SE-0-SE-2-99993005 Sweden Financing the secondment of a political advisor to the EU special representative (EUSR) for Human Rights. Bidrag till sekondering av svensk tjänsteman till EU:s särskilda representant (EUSR) för mänskliga rättigheter Sweden Ministry for Foreign Affairs Government Offices of Sweden +46 8 405 10 00 https://www.government.se/contact-information/ www.government.se SE-103 33 STOCKHOLM, Sweden Developing countries, unspecified Human rights Government & Civil Society-general SE-0-SE-2-99993005-9999300501 Sweden Financing the secondment of a political advisor to the EU special representative (EUSR) for Human Rights. Bidrag till sekondering av svensk tjänsteman till EU:s särskilda representant (EUSR) för mänskliga rättigheter Sweden Folke Bernadotteakademin Ministry for Foreign Affairs Regering i givarlandet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 570000 380000 575000 570000 575000 380000 1525000 Regering i givarlandet 570000 Regering i givarlandet 380000 Regering i givarlandet 575000 Regering i givarlandet SE-0-SE-2-99993005-9999300502 Sweden Financing the secondment of a political advisor to the EU special representative (EUSR) for Human Rights. Bidrag till sekondering av svensk tjänsteman till EU:s särskilda representant (EUSR) för mänskliga rättigheter Sweden Folke Bernadotteakademin Ministry for Foreign Affairs Regering i givarlandet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 475000 475000 475000 Regering i givarlandet 475000 Regering i givarlandet SE-0-SE-2-99993005-9999300503 Sweden Financing the secondment of a political advisor to the EU special representative (EUSR) for Human Rights. Bidrag till sekondering av svensk tjänsteman till EU:s särskilda representant (EUSR) för mänskliga rättigheter Sweden Folke Bernadotteakademin Ministry for Foreign Affairs Folke Bernadotteakademin Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -191138 -82365 -191138 -82365 -273503 Folke Bernadotteakademin -191138 Folke Bernadotteakademin -82365.05 Folke Bernadotteakademin SE-0-SE-2-99993005-9999300504 Sweden Financing the secondment of a political advisor to the EU special representative (EUSR) for Human Rights. Bidrag till sekondering av svensk tjänsteman till EU:s särskilda representant (EUSR) för mänskliga rättigheter Sweden Folke Bernadotteakademin Ministry for Foreign Affairs Regering i givarlandet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -80498 -80498 -80498 Regering i givarlandet -80498 Regering i givarlandet SE-0-SE-2-99993034 Sweden Folke Bernadotte Academy - Financing the secondment of an expert on mediation and conflict prevention to the EEAS Folke Bernadotte Academy - Financing the secondment of an expert on mediation and conflict prevention to the EEAS Sweden Ministry for Foreign Affairs Government Offices of Sweden +46 8 405 10 00 https://www.government.se/contact-information/ www.government.se SE-103 33 STOCKHOLM, Sweden Developing countries, unspecified Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Conflict, Peace & Security SE-0-SE-2-99993034-9999303401 Sweden Folke Bernadotte Academy - Financing the secondment of an expert on mediation and conflict prevention to the EEAS Folke Bernadotte Academy - Financing the secondment of an expert on mediation and conflict prevention to the EEAS Sweden Folke Bernadotteakademin Ministry for Foreign Affairs Folke Bernadotteakademin Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 870000 1900000 2010000 1670000 430000 430000 870000 -161013 1900000 1670000 2010000 6880000 Folke Bernadotteakademin 870000 Folke Bernadotteakademin 1900000 Folke Bernadotteakademin 1340000 Folke Bernadotteakademin 670000 Folke Bernadotteakademin 0 Folke Bernadotteakademin 1670000 Folke Bernadotteakademin -161012.88 Folke Bernadotteakademin 430000 Folke Bernadotteakademin SE-0-SE-2-99993034-9999303402 Sweden Folke Bernadotte Academy - Financing the secondment of an expert on mediation and conflict prevention to the EEAS Folke Bernadotte Academy - Financing the secondment of an expert on mediation and conflict prevention to the EEAS Sweden Folke Bernadotteakademin Ministry for Foreign Affairs Folke Bernadotteakademin Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -400342 -400342 -400342 Folke Bernadotteakademin -400342 Folke Bernadotteakademin SE-0-SE-2-99993034-9999303404 Sweden Folke Bernadotte Academy - Financing the secondment of an expert on mediation and conflict prevention to the EEAS Folke Bernadotte Academy - Financing the secondment of an expert on mediation and conflict prevention to the EEAS Sweden Folke Bernadotteakademin Ministry for Foreign Affairs Folke Bernadotteakademin Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -238311 -64356 -238311 -64356 -302667 Folke Bernadotteakademin -238311 Folke Bernadotteakademin -128711.88 Folke Bernadotteakademin 64355.94 Folke Bernadotteakademin SE-0-SE-2-99993034-9999303405 Sweden Folke Bernadotte Academy - Financing the secondment of an expert on mediation and conflict prevention to the EEAS Folke Bernadotte Academy - Financing the secondment of an expert on mediation and conflict prevention to the EEAS Sweden Folke Bernadotteakademin Ministry for Foreign Affairs Folke Bernadotteakademin Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -42159.83 Folke Bernadotteakademin SE-0-SE-6-10089 Sweden The programme ”Safeguarding Media in Transitional Afghanistan” 2017-2020 has the ultimate aim to contribute to credible journalism that can provide the citizens of Afghanistan with accurate and relevant information. The contribution has two components, one being to secure safety for journalist including conflict sensitivity training, and 24/7 safety mechanism, the other being a focus on supporting/training female journalists for them to be able to work, and to cover news from a female perspective. Organisationen har inkommit med en ansökan "Safeguarding media in transitional Afghanistan, Programme Proposal 2017-2020". Det fortsatta programstödet i Afghanistan 2017-2020 har framtagits efter en konsultativ process med lokala partner runt om i landet, samt med andra relevanta målgrupper. Programmet bygger på de tidigare faserna av stödet (2008-2016). Syftet med stödet och dess yttersta målsättning är att bidra till trovärdig journalistik som kan förse medborgarna i Afghanistan med rättvisande och relevant information. Programmet står på två ben, ett där man verkar för att reducera risker som mediearbetare (journalister, media hur etc.) utsätts för i syfte att de alltjämt skall kunna verka inom sin profession. Det andra benet i programupplägget handlar om att bidra till trovärdig media rapportering som tar hänsyn till dels konfliktkänslighet dels är gendersensitiv. Vad den senare punkten syftar till är säkerställa att kvinnliga journalister får utbildning att verka för att bredda journalistiken i landet så att kvinnors möjlighet att beskriva konflikter utifrån ett jämställdhetsperspektiv, samt att kunna bibringa medborgarna relevanta nyheter genomlysta av kvinnors möjlighet till analys av olika samhällsproblem etc. Sidas övergripande bedömning av organisationen är att de är högst professionella och kompetenta med kapacitet att leverera resultat som planeras för. Det ökande våldet och brist på säkerhet i Afghanistan drabbar särskilt hårt journalister vilket riskerar att begränsa yttrandefriheten i landet. Mediesektorn som generellt har vuxit snabbt sedan Taliban regimens fall 2001 har utgjort en av de stora landvinningarna i landet, men riskerar nu att falla tillbaka i termer av oberoende och som en viktig garant för demokratiutvecklingen i landet om inte journalister ges det stöd som krävs. Säkerheten för journalister har väsentligt försämrats de senast åren och 2016 var det värsta året sedan 2001, då totalt 13 journalister dödades och otaliga fler hotades och skadades. Situationen för kvinnliga journalister är värre än för män och där de möter många additionella hinder i sin verksamhetsutövning. Verksamheten är högst relevant givet den nu existerande resultatstrategin för Afghanistan 2014-2019 som talar om behovet av att verka för ett starkt oberoende civilt samhälle som en viktig garant för ett fortsatt demokratiskt och fredlig utveckling i landet. I detta kan mediefrihet, nät och yttrandefrihet samt social medier i syfte att öka medborgarnas och civilsamhällets möjligheter till insyn och granskning utgöra en grundbult, och är inom den sfär organisationen verkar inom. Sidas beslut föreslår att stöd ges till programmet "Safeguarding media in transitional Afghanistan 2017-2020" med ett maximalt belopp om MSEK 30.5, varav SEK 500 000 avsätts för en planerad mid-term review/översyn under 2018/2019. Sida har stöttat International Media Suport (IMS) och deras lokala partner Afghanistan Journalist Safety Committee (AJSC) och det arbete de har utfört i Afghanistan sedan 2008. Det pågående stödet är ett programstöd som sträcker sig från 2017-2022 med en aktivitetsperiod som går ut i december 2022. Programmet avser att främja god samhällsstyrning, demokrati, mediafrihet inklusive förbättrad standard på media, vilket inkluderar icke diskriminering, deltagande, transparens och ansvarsutkrävande. Ett starkt fokus är att stödja kvinnliga journalister. IMS och AJSC ser medias utveckling samt säkerhet och skydd för journaliseter som integrerade delar för att kunna uppnå yttrandefrihet som en fundamental mänsklig rättighet. Denna fundamentala rättighet är en integrerad del av ett demokratiskt samhälle, god samhällsstyrning, konflikthantering, jämställdhet och ekonomisk utveckling. En viktig del av programmet är att män och kvinnor ska ha samma rättighet till yttrandefrihet och samma tillgång till information. Det övergripande målet för insatsen är att pålitlig media fortsätter att förse den afghansak befolkningen med information av allmänt intresse. Detta innebär att säkerhetsrisker som kvinnliga och manliga journalister utsätts för hanteras på ett adekvat sätt och att media rapporterar på ett konflikt och gendermedvetet sätt. I augusti 2021 tog Talibanerna över makten i Afghanistan genom en militär intervention. Den folkvalda regeringen flydde. Situationen för oberoende media, journalister och mediaarbetare blev plötsligt än svårare och farligare än den tidigare varit. Många flydde för sina liv. Talibanerna uttalade under en presskonferens i augusti 2021 att media ska kunna fortsätta verka i Afghanistan så länge de rapporterar på ett rättvist sätt, förespråkar nationell enighet och inte i strid mot islamisk lag. Successivt har de facto regimen dock gjort allt mer långtgående inskränkningar i de mänskliga rättigheterna, inklusive fri- och oberoende media samt yttrandefriheten. Kvinnors rättigheter har drabbats värst. Många journalister och mediaarbetare fruktar för sina liv och säkerhet (särskilt kvinnliga journalister), givet hoten och trakasserierna som de utsätts för. Mot bakgrund av detta har IMS anpassat sitt program som en Rapid Response på den uppkomna situationen för att kunna svara upp mot den hastigt ökade efterfrågan på skydd för journalister, mediaarbetare och mediaföretag samt hjälpt media att fortsätta att verka i och utom landet. Programmet har även fortsättningsvis ett fokus på kvinnliga journalister och mediaarbetare för att säkra att deras behov är beaktade med särskilt anpassade aktiviteter. Givet den nyuppkomna situationen måste många av de existerande oberoende mediaföretagen flytta sin verksamhet till exil för att kunna fortsätta sin verksamhet och fortsatt förse den afghanska befolkningen med adekvat och oberoende information av allmänt intresse. Många radiokanaler har tvingats lägga ned sin verksamhet, pga framförallt bristande finansiering och bristande reklamintäkter. De aktiviteter som prioriterats under 2021 är främst att ordna med de praktikaliteter som krävs för att kunna flytta ut mediaföretag ur landet samt att tillse medaiarbetares säkerhet. Exilvistelsen kräver av de olika mediahusen att de har strategier och krisplaner för hur de ska fortsätta verka under de rådande mycket svåra förhållandena. Aktiviteter genomförs därför för att ge dem stöd med att se över deras interna säkerhetssystem, bl.a. genom verksamhetsstöd, teknisk rådgivning, stöd i utvecklingen av affärsplaner samt fortsatt möjlighet till psykosocialt stöd och utbildningstillfällen. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Afghanistan Media and free flow of information Government & Civil Society-general Några av de resultat som har genererats under 2022 är de följande; IMS har bedrivit påverkansarbete vad gäller yttrandefrihet, rätten till tillgång av information, säkerhet och rätten till tillgång till rättvisa. • AJSC följde upp och registrerade 227 fall av våld och övergrepp mot journalister. • 7 säkerhetsutbildningar genomfördes för ett totalt antal av 175 journalister och mediaarbetare, varav 30 procent av dessa var kvinnor. • Omhändertagande av 19 traumatiserade mediaarbetare från olika mediahus för psyko-social rådgivning och stöd samt uppföljning av deras situation. • 10 stycken påverkansmöten med särskilt fokus på kvinnornas situation samt säkerhetsutbildning särskilt riktad till kvinnor har genomförtsa med sammanlagt 120 kvinnliga mediaarbetare i Kabul, Herat and Balkh. • 200 mediaarbetare har satts i säkerhet inom landet som också fått säkerhetsutbildning, stöd i sin förflyttningsprocess, och psyko-social rådgivning. • 14 press releaseer på engelska, dari och pashtu har producerats. • Bistått 51 journalister och mediaarbetare som befunnit sig i risk att få finansiellt stöd från Freedom House. • Granskning av 168 fall av jornalister som andra internationella organisationer bett att få hjälp med i samband med evakueringar och omlokaliseringar i samband med Talibanernas maktövertagande. • Sammanställning av veckovisa rapporter som inkomit rörande övergrepp mot journalister och andra mediaarbetare. Detta sammantaget har bidragit till att journalister till en viss utsträckning kunnat fortsätta arbeta, kunnit befinna sig på säkrare platser, haft finansiell och mental kapacitet att kunna bedriva sitt arbete samt att kunna förse det afghansska folket med information av allmänt intresse. Visst påverkansarbete mot de facto regimen har också kunnat ske om än i liten utsträckning (främst på lokal nivå). No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10089-10089A0101 Sweden The programme ”Safeguarding Media in Transitional Afghanistan” 2017-2020 has the ultimate aim to contribute to credible journalism that can provide the citizens of Afghanistan with accurate and relevant information. The contribution has two components, one being to secure safety for journalist including conflict sensitivity training, and 24/7 safety mechanism, the other being a focus on supporting/training female journalists for them to be able to work, and to cover news from a female perspective. Organisationen har inkommit med en ansökan "Safeguarding media in transitional Afghanistan, Programme Proposal 2017-2020". Det fortsatta programstödet i Afghanistan 2017-2020 har framtagits efter en konsultativ process med lokala partner runt om i landet, samt med andra relevanta målgrupper. Programmet bygger på de tidigare faserna av stödet (2008-2016). Syftet med stödet och dess yttersta målsättning är att bidra till trovärdig journalistik som kan förse medborgarna i Afghanistan med rättvisande och relevant information. Programmet står på två ben, ett där man verkar för att reducera risker som mediearbetare (journalister, media hur etc.) utsätts för i syfte att de alltjämt skall kunna verka inom sin profession. Det andra benet i programupplägget handlar om att bidra till trovärdig media rapportering som tar hänsyn till dels konfliktkänslighet dels är gendersensitiv. Vad den senare punkten syftar till är säkerställa att kvinnliga journalister får utbildning att verka för att bredda journalistiken i landet så att kvinnors möjlighet att beskriva konflikter utifrån ett jämställdhetsperspektiv, samt att kunna bibringa medborgarna relevanta nyheter genomlysta av kvinnors möjlighet till analys av olika samhällsproblem etc. Sidas övergripande bedömning av organisationen är att de är högst professionella och kompetenta med kapacitet att leverera resultat som planeras för. Det ökande våldet och brist på säkerhet i Afghanistan drabbar särskilt hårt journalister vilket riskerar att begränsa yttrandefriheten i landet. Mediesektorn som generellt har vuxit snabbt sedan Taliban regimens fall 2001 har utgjort en av de stora landvinningarna i landet, men riskerar nu att falla tillbaka i termer av oberoende och som en viktig garant för demokratiutvecklingen i landet om inte journalister ges det stöd som krävs. Säkerheten för journalister har väsentligt försämrats de senast åren och 2016 var det värsta året sedan 2001, då totalt 13 journalister dödades och otaliga fler hotades och skadades. Situationen för kvinnliga journalister är värre än för män och där de möter många additionella hinder i sin verksamhetsutövning. Verksamheten är högst relevant givet den nu existerande resultatstrategin för Afghanistan 2014-2019 som talar om behovet av att verka för ett starkt oberoende civilt samhälle som en viktig garant för ett fortsatt demokratiskt och fredlig utveckling i landet. I detta kan mediefrihet, nät och yttrandefrihet samt social medier i syfte att öka medborgarnas och civilsamhällets möjligheter till insyn och granskning utgöra en grundbult, och är inom den sfär organisationen verkar inom. Sidas beslut föreslår att stöd ges till programmet "Safeguarding media in transitional Afghanistan 2017-2020" med ett maximalt belopp om MSEK 30.5, varav SEK 500 000 avsätts för en planerad mid-term review/översyn under 2018/2019. Sida har stöttat International Media Suport (IMS) och deras lokala partner Afghanistan Journalist Safety Committee (AJSC) och det arbete de har utfört i Afghanistan sedan 2008. Det pågående stödet är ett programstöd som sträcker sig från 2017-2022 med en aktivitetsperiod som går ut i december 2022. Programmet avser att främja god samhällsstyrning, demokrati, mediafrihet inklusive förbättrad standard på media, vilket inkluderar icke diskriminering, deltagande, transparens och ansvarsutkrävande. Ett starkt fokus är att stödja kvinnliga journalister. IMS och AJSC ser medias utveckling samt säkerhet och skydd för journaliseter som integrerade delar för att kunna uppnå yttrandefrihet som en fundamental mänsklig rättighet. Denna fundamentala rättighet är en integrerad del av ett demokratiskt samhälle, god samhällsstyrning, konflikthantering, jämställdhet och ekonomisk utveckling. En viktig del av programmet är att män och kvinnor ska ha samma rättighet till yttrandefrihet och samma tillgång till information. Det övergripande målet för insatsen är att pålitlig media fortsätter att förse den afghansak befolkningen med information av allmänt intresse. Detta innebär att säkerhetsrisker som kvinnliga och manliga journalister utsätts för hanteras på ett adekvat sätt och att media rapporterar på ett konflikt och gendermedvetet sätt. I augusti 2021 tog Talibanerna över makten i Afghanistan genom en militär intervention. Den folkvalda regeringen flydde. Situationen för oberoende media, journalister och mediaarbetare blev plötsligt än svårare och farligare än den tidigare varit. Många flydde för sina liv. Talibanerna uttalade under en presskonferens i augusti 2021 att media ska kunna fortsätta verka i Afghanistan så länge de rapporterar på ett rättvist sätt, förespråkar nationell enighet och inte i strid mot islamisk lag. Successivt har de facto regimen dock gjort allt mer långtgående inskränkningar i de mänskliga rättigheterna, inklusive fri- och oberoende media samt yttrandefriheten. Kvinnors rättigheter har drabbats värst. Många journalister och mediaarbetare fruktar för sina liv och säkerhet (särskilt kvinnliga journalister), givet hoten och trakasserierna som de utsätts för. Mot bakgrund av detta har IMS anpassat sitt program som en Rapid Response på den uppkomna situationen för att kunna svara upp mot den hastigt ökade efterfrågan på skydd för journalister, mediaarbetare och mediaföretag samt hjälpt media att fortsätta att verka i och utom landet. Programmet har även fortsättningsvis ett fokus på kvinnliga journalister och mediaarbetare för att säkra att deras behov är beaktade med särskilt anpassade aktiviteter. Givet den nyuppkomna situationen måste många av de existerande oberoende mediaföretagen flytta sin verksamhet till exil för att kunna fortsätta sin verksamhet och fortsatt förse den afghanska befolkningen med adekvat och oberoende information av allmänt intresse. Många radiokanaler har tvingats lägga ned sin verksamhet, pga framförallt bristande finansiering och bristande reklamintäkter. De aktiviteter som prioriterats under 2021 är främst att ordna med de praktikaliteter som krävs för att kunna flytta ut mediaföretag ur landet samt att tillse medaiarbetares säkerhet. Exilvistelsen kräver av de olika mediahusen att de har strategier och krisplaner för hur de ska fortsätta verka under de rådande mycket svåra förhållandena. Aktiviteter genomförs därför för att ge dem stöd med att se över deras interna säkerhetssystem, bl.a. genom verksamhetsstöd, teknisk rådgivning, stöd i utvecklingen av affärsplaner samt fortsatt möjlighet till psykosocialt stöd och utbildningstillfällen. Sweden IMS/International Media Support Swedish International Development Cooperation Agency IMS/International Media Support 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7500000 7500000 7500000 7500000 3000000 0 0 0 0 0 3750000 0 0 0 0 3750000 0 0 3750000 0 3750000 0 3750000 0 3750000 3000000 0 0 0 0 0 0 0 0 3750000 0 3750000 33000000 IMS/International Media Support 3750000 IMS/International Media Support 3750000 IMS/International Media Support 3750000 IMS/International Media Support 3750000 IMS/International Media Support 3750000 IMS/International Media Support 3750000 IMS/International Media Support 3750000 IMS/International Media Support 3750000 IMS/International Media Support 3000000 IMS/International Media Support Afghanistan 2014-2020 Afghanistan 2014-2020 Strengthened capacity of civil society to promote greater respect for human rights and contribute to the transparency and scrutiny of public institutions Stärkt kapacitet inom det civila samhället att arbeta för ökad respekt för mänskliga rättigheter och bidra till insyn och granskning av offentliga institutioner Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-10089-10089A0102 Sweden The programme ”Safeguarding Media in Transitional Afghanistan” 2017-2020 has the ultimate aim to contribute to credible journalism that can provide the citizens of Afghanistan with accurate and relevant information. The contribution has two components, one being to secure safety for journalist including conflict sensitivity training, and 24/7 safety mechanism, the other being a focus on supporting/training female journalists for them to be able to work, and to cover news from a female perspective. Organisationen har inkommit med en ansökan "Safeguarding media in transitional Afghanistan, Programme Proposal 2017-2020". Det fortsatta programstödet i Afghanistan 2017-2020 har framtagits efter en konsultativ process med lokala partner runt om i landet, samt med andra relevanta målgrupper. Programmet bygger på de tidigare faserna av stödet (2008-2016). Syftet med stödet och dess yttersta målsättning är att bidra till trovärdig journalistik som kan förse medborgarna i Afghanistan med rättvisande och relevant information. Programmet står på två ben, ett där man verkar för att reducera risker som mediearbetare (journalister, media hur etc.) utsätts för i syfte att de alltjämt skall kunna verka inom sin profession. Det andra benet i programupplägget handlar om att bidra till trovärdig media rapportering som tar hänsyn till dels konfliktkänslighet dels är gendersensitiv. Vad den senare punkten syftar till är säkerställa att kvinnliga journalister får utbildning att verka för att bredda journalistiken i landet så att kvinnors möjlighet att beskriva konflikter utifrån ett jämställdhetsperspektiv, samt att kunna bibringa medborgarna relevanta nyheter genomlysta av kvinnors möjlighet till analys av olika samhällsproblem etc. Sidas övergripande bedömning av organisationen är att de är högst professionella och kompetenta med kapacitet att leverera resultat som planeras för. Det ökande våldet och brist på säkerhet i Afghanistan drabbar särskilt hårt journalister vilket riskerar att begränsa yttrandefriheten i landet. Mediesektorn som generellt har vuxit snabbt sedan Taliban regimens fall 2001 har utgjort en av de stora landvinningarna i landet, men riskerar nu att falla tillbaka i termer av oberoende och som en viktig garant för demokratiutvecklingen i landet om inte journalister ges det stöd som krävs. Säkerheten för journalister har väsentligt försämrats de senast åren och 2016 var det värsta året sedan 2001, då totalt 13 journalister dödades och otaliga fler hotades och skadades. Situationen för kvinnliga journalister är värre än för män och där de möter många additionella hinder i sin verksamhetsutövning. Verksamheten är högst relevant givet den nu existerande resultatstrategin för Afghanistan 2014-2019 som talar om behovet av att verka för ett starkt oberoende civilt samhälle som en viktig garant för ett fortsatt demokratiskt och fredlig utveckling i landet. I detta kan mediefrihet, nät och yttrandefrihet samt social medier i syfte att öka medborgarnas och civilsamhällets möjligheter till insyn och granskning utgöra en grundbult, och är inom den sfär organisationen verkar inom. Sidas beslut föreslår att stöd ges till programmet "Safeguarding media in transitional Afghanistan 2017-2020" med ett maximalt belopp om MSEK 30.5, varav SEK 500 000 avsätts för en planerad mid-term review/översyn under 2018/2019. Sida har stöttat International Media Suport (IMS) och deras lokala partner Afghanistan Journalist Safety Committee (AJSC) och det arbete de har utfört i Afghanistan sedan 2008. Det pågående stödet är ett programstöd som sträcker sig från 2017-2022 med en aktivitetsperiod som går ut i december 2022. Programmet avser att främja god samhällsstyrning, demokrati, mediafrihet inklusive förbättrad standard på media, vilket inkluderar icke diskriminering, deltagande, transparens och ansvarsutkrävande. Ett starkt fokus är att stödja kvinnliga journalister. IMS och AJSC ser medias utveckling samt säkerhet och skydd för journaliseter som integrerade delar för att kunna uppnå yttrandefrihet som en fundamental mänsklig rättighet. Denna fundamentala rättighet är en integrerad del av ett demokratiskt samhälle, god samhällsstyrning, konflikthantering, jämställdhet och ekonomisk utveckling. En viktig del av programmet är att män och kvinnor ska ha samma rättighet till yttrandefrihet och samma tillgång till information. Det övergripande målet för insatsen är att pålitlig media fortsätter att förse den afghansak befolkningen med information av allmänt intresse. Detta innebär att säkerhetsrisker som kvinnliga och manliga journalister utsätts för hanteras på ett adekvat sätt och att media rapporterar på ett konflikt och gendermedvetet sätt. I augusti 2021 tog Talibanerna över makten i Afghanistan genom en militär intervention. Den folkvalda regeringen flydde. Situationen för oberoende media, journalister och mediaarbetare blev plötsligt än svårare och farligare än den tidigare varit. Många flydde för sina liv. Talibanerna uttalade under en presskonferens i augusti 2021 att media ska kunna fortsätta verka i Afghanistan så länge de rapporterar på ett rättvist sätt, förespråkar nationell enighet och inte i strid mot islamisk lag. Successivt har de facto regimen dock gjort allt mer långtgående inskränkningar i de mänskliga rättigheterna, inklusive fri- och oberoende media samt yttrandefriheten. Kvinnors rättigheter har drabbats värst. Många journalister och mediaarbetare fruktar för sina liv och säkerhet (särskilt kvinnliga journalister), givet hoten och trakasserierna som de utsätts för. Mot bakgrund av detta har IMS anpassat sitt program som en Rapid Response på den uppkomna situationen för att kunna svara upp mot den hastigt ökade efterfrågan på skydd för journalister, mediaarbetare och mediaföretag samt hjälpt media att fortsätta att verka i och utom landet. Programmet har även fortsättningsvis ett fokus på kvinnliga journalister och mediaarbetare för att säkra att deras behov är beaktade med särskilt anpassade aktiviteter. Givet den nyuppkomna situationen måste många av de existerande oberoende mediaföretagen flytta sin verksamhet till exil för att kunna fortsätta sin verksamhet och fortsatt förse den afghanska befolkningen med adekvat och oberoende information av allmänt intresse. Många radiokanaler har tvingats lägga ned sin verksamhet, pga framförallt bristande finansiering och bristande reklamintäkter. De aktiviteter som prioriterats under 2021 är främst att ordna med de praktikaliteter som krävs för att kunna flytta ut mediaföretag ur landet samt att tillse medaiarbetares säkerhet. Exilvistelsen kräver av de olika mediahusen att de har strategier och krisplaner för hur de ska fortsätta verka under de rådande mycket svåra förhållandena. Aktiviteter genomförs därför för att ge dem stöd med att se över deras interna säkerhetssystem, bl.a. genom verksamhetsstöd, teknisk rådgivning, stöd i utvecklingen av affärsplaner samt fortsatt möjlighet till psykosocialt stöd och utbildningstillfällen. Sweden IMS/International Media Support Swedish International Development Cooperation Agency Other 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 500000 0 0 0 0 0 500000 500000 Other 500000 Other Afghanistan 2014-2020 Afghanistan 2014-2020 Strengthened respect for human rights, with particular focus on the opportunities of women and children to enjoy their human rights Stärkt respekt för mänskliga rättigheter med särskilt fokus på kvinnors och flickors möjligheter att åtnjuta sina mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-10089-10089A0103 Sweden The programme ”Safeguarding Media in Transitional Afghanistan” 2017-2020 has the ultimate aim to contribute to credible journalism that can provide the citizens of Afghanistan with accurate and relevant information. The contribution has two components, one being to secure safety for journalist including conflict sensitivity training, and 24/7 safety mechanism, the other being a focus on supporting/training female journalists for them to be able to work, and to cover news from a female perspective. Organisationen har inkommit med en ansökan "Safeguarding media in transitional Afghanistan, Programme Proposal 2017-2020". Det fortsatta programstödet i Afghanistan 2017-2020 har framtagits efter en konsultativ process med lokala partner runt om i landet, samt med andra relevanta målgrupper. Programmet bygger på de tidigare faserna av stödet (2008-2016). Syftet med stödet och dess yttersta målsättning är att bidra till trovärdig journalistik som kan förse medborgarna i Afghanistan med rättvisande och relevant information. Programmet står på två ben, ett där man verkar för att reducera risker som mediearbetare (journalister, media hur etc.) utsätts för i syfte att de alltjämt skall kunna verka inom sin profession. Det andra benet i programupplägget handlar om att bidra till trovärdig media rapportering som tar hänsyn till dels konfliktkänslighet dels är gendersensitiv. Vad den senare punkten syftar till är säkerställa att kvinnliga journalister får utbildning att verka för att bredda journalistiken i landet så att kvinnors möjlighet att beskriva konflikter utifrån ett jämställdhetsperspektiv, samt att kunna bibringa medborgarna relevanta nyheter genomlysta av kvinnors möjlighet till analys av olika samhällsproblem etc. Sidas övergripande bedömning av organisationen är att de är högst professionella och kompetenta med kapacitet att leverera resultat som planeras för. Det ökande våldet och brist på säkerhet i Afghanistan drabbar särskilt hårt journalister vilket riskerar att begränsa yttrandefriheten i landet. Mediesektorn som generellt har vuxit snabbt sedan Taliban regimens fall 2001 har utgjort en av de stora landvinningarna i landet, men riskerar nu att falla tillbaka i termer av oberoende och som en viktig garant för demokratiutvecklingen i landet om inte journalister ges det stöd som krävs. Säkerheten för journalister har väsentligt försämrats de senast åren och 2016 var det värsta året sedan 2001, då totalt 13 journalister dödades och otaliga fler hotades och skadades. Situationen för kvinnliga journalister är värre än för män och där de möter många additionella hinder i sin verksamhetsutövning. Verksamheten är högst relevant givet den nu existerande resultatstrategin för Afghanistan 2014-2019 som talar om behovet av att verka för ett starkt oberoende civilt samhälle som en viktig garant för ett fortsatt demokratiskt och fredlig utveckling i landet. I detta kan mediefrihet, nät och yttrandefrihet samt social medier i syfte att öka medborgarnas och civilsamhällets möjligheter till insyn och granskning utgöra en grundbult, och är inom den sfär organisationen verkar inom. Sidas beslut föreslår att stöd ges till programmet "Safeguarding media in transitional Afghanistan 2017-2020" med ett maximalt belopp om MSEK 30.5, varav SEK 500 000 avsätts för en planerad mid-term review/översyn under 2018/2019. Sida har stöttat International Media Suport (IMS) och deras lokala partner Afghanistan Journalist Safety Committee (AJSC) och det arbete de har utfört i Afghanistan sedan 2008. Det pågående stödet är ett programstöd som sträcker sig från 2017-2022 med en aktivitetsperiod som går ut i december 2022. Programmet avser att främja god samhällsstyrning, demokrati, mediafrihet inklusive förbättrad standard på media, vilket inkluderar icke diskriminering, deltagande, transparens och ansvarsutkrävande. Ett starkt fokus är att stödja kvinnliga journalister. IMS och AJSC ser medias utveckling samt säkerhet och skydd för journaliseter som integrerade delar för att kunna uppnå yttrandefrihet som en fundamental mänsklig rättighet. Denna fundamentala rättighet är en integrerad del av ett demokratiskt samhälle, god samhällsstyrning, konflikthantering, jämställdhet och ekonomisk utveckling. En viktig del av programmet är att män och kvinnor ska ha samma rättighet till yttrandefrihet och samma tillgång till information. Det övergripande målet för insatsen är att pålitlig media fortsätter att förse den afghansak befolkningen med information av allmänt intresse. Detta innebär att säkerhetsrisker som kvinnliga och manliga journalister utsätts för hanteras på ett adekvat sätt och att media rapporterar på ett konflikt och gendermedvetet sätt. I augusti 2021 tog Talibanerna över makten i Afghanistan genom en militär intervention. Den folkvalda regeringen flydde. Situationen för oberoende media, journalister och mediaarbetare blev plötsligt än svårare och farligare än den tidigare varit. Många flydde för sina liv. Talibanerna uttalade under en presskonferens i augusti 2021 att media ska kunna fortsätta verka i Afghanistan så länge de rapporterar på ett rättvist sätt, förespråkar nationell enighet och inte i strid mot islamisk lag. Successivt har de facto regimen dock gjort allt mer långtgående inskränkningar i de mänskliga rättigheterna, inklusive fri- och oberoende media samt yttrandefriheten. Kvinnors rättigheter har drabbats värst. Många journalister och mediaarbetare fruktar för sina liv och säkerhet (särskilt kvinnliga journalister), givet hoten och trakasserierna som de utsätts för. Mot bakgrund av detta har IMS anpassat sitt program som en Rapid Response på den uppkomna situationen för att kunna svara upp mot den hastigt ökade efterfrågan på skydd för journalister, mediaarbetare och mediaföretag samt hjälpt media att fortsätta att verka i och utom landet. Programmet har även fortsättningsvis ett fokus på kvinnliga journalister och mediaarbetare för att säkra att deras behov är beaktade med särskilt anpassade aktiviteter. Givet den nyuppkomna situationen måste många av de existerande oberoende mediaföretagen flytta sin verksamhet till exil för att kunna fortsätta sin verksamhet och fortsatt förse den afghanska befolkningen med adekvat och oberoende information av allmänt intresse. Många radiokanaler har tvingats lägga ned sin verksamhet, pga framförallt bristande finansiering och bristande reklamintäkter. De aktiviteter som prioriterats under 2021 är främst att ordna med de praktikaliteter som krävs för att kunna flytta ut mediaföretag ur landet samt att tillse medaiarbetares säkerhet. Exilvistelsen kräver av de olika mediahusen att de har strategier och krisplaner för hur de ska fortsätta verka under de rådande mycket svåra förhållandena. Aktiviteter genomförs därför för att ge dem stöd med att se över deras interna säkerhetssystem, bl.a. genom verksamhetsstöd, teknisk rådgivning, stöd i utvecklingen av affärsplaner samt fortsatt möjlighet till psykosocialt stöd och utbildningstillfällen. Sweden IMS/International Media Support Swedish International Development Cooperation Agency IMS/International Media Support 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 21300000 3000000 0 0 0 0 18300000 21300000 IMS/International Media Support 3000000 IMS/International Media Support 18300000 IMS/International Media Support Afghanistan 2021-2024 Afghanistan 2021-2024 Strengthened capacity in civil society to promote transparency, accountability and an increased respect for human rights, democracy and the principals of rule of law. Stärkt kapacitet i det civila samhället att verka för öppenhet, ansvarsutkrävande samt ökad respekt för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-10089-10089A0104 Sweden The programme ”Safeguarding Media in Transitional Afghanistan” 2017-2020 has the ultimate aim to contribute to credible journalism that can provide the citizens of Afghanistan with accurate and relevant information. The contribution has two components, one being to secure safety for journalist including conflict sensitivity training, and 24/7 safety mechanism, the other being a focus on supporting/training female journalists for them to be able to work, and to cover news from a female perspective. Organisationen har inkommit med en ansökan "Safeguarding media in transitional Afghanistan, Programme Proposal 2017-2020". Det fortsatta programstödet i Afghanistan 2017-2020 har framtagits efter en konsultativ process med lokala partner runt om i landet, samt med andra relevanta målgrupper. Programmet bygger på de tidigare faserna av stödet (2008-2016). Syftet med stödet och dess yttersta målsättning är att bidra till trovärdig journalistik som kan förse medborgarna i Afghanistan med rättvisande och relevant information. Programmet står på två ben, ett där man verkar för att reducera risker som mediearbetare (journalister, media hur etc.) utsätts för i syfte att de alltjämt skall kunna verka inom sin profession. Det andra benet i programupplägget handlar om att bidra till trovärdig media rapportering som tar hänsyn till dels konfliktkänslighet dels är gendersensitiv. Vad den senare punkten syftar till är säkerställa att kvinnliga journalister får utbildning att verka för att bredda journalistiken i landet så att kvinnors möjlighet att beskriva konflikter utifrån ett jämställdhetsperspektiv, samt att kunna bibringa medborgarna relevanta nyheter genomlysta av kvinnors möjlighet till analys av olika samhällsproblem etc. Sidas övergripande bedömning av organisationen är att de är högst professionella och kompetenta med kapacitet att leverera resultat som planeras för. Det ökande våldet och brist på säkerhet i Afghanistan drabbar särskilt hårt journalister vilket riskerar att begränsa yttrandefriheten i landet. Mediesektorn som generellt har vuxit snabbt sedan Taliban regimens fall 2001 har utgjort en av de stora landvinningarna i landet, men riskerar nu att falla tillbaka i termer av oberoende och som en viktig garant för demokratiutvecklingen i landet om inte journalister ges det stöd som krävs. Säkerheten för journalister har väsentligt försämrats de senast åren och 2016 var det värsta året sedan 2001, då totalt 13 journalister dödades och otaliga fler hotades och skadades. Situationen för kvinnliga journalister är värre än för män och där de möter många additionella hinder i sin verksamhetsutövning. Verksamheten är högst relevant givet den nu existerande resultatstrategin för Afghanistan 2014-2019 som talar om behovet av att verka för ett starkt oberoende civilt samhälle som en viktig garant för ett fortsatt demokratiskt och fredlig utveckling i landet. I detta kan mediefrihet, nät och yttrandefrihet samt social medier i syfte att öka medborgarnas och civilsamhällets möjligheter till insyn och granskning utgöra en grundbult, och är inom den sfär organisationen verkar inom. Sidas beslut föreslår att stöd ges till programmet "Safeguarding media in transitional Afghanistan 2017-2020" med ett maximalt belopp om MSEK 30.5, varav SEK 500 000 avsätts för en planerad mid-term review/översyn under 2018/2019. Sida har stöttat International Media Suport (IMS) och deras lokala partner Afghanistan Journalist Safety Committee (AJSC) och det arbete de har utfört i Afghanistan sedan 2008. Det pågående stödet är ett programstöd som sträcker sig från 2017-2022 med en aktivitetsperiod som går ut i december 2022. Programmet avser att främja god samhällsstyrning, demokrati, mediafrihet inklusive förbättrad standard på media, vilket inkluderar icke diskriminering, deltagande, transparens och ansvarsutkrävande. Ett starkt fokus är att stödja kvinnliga journalister. IMS och AJSC ser medias utveckling samt säkerhet och skydd för journaliseter som integrerade delar för att kunna uppnå yttrandefrihet som en fundamental mänsklig rättighet. Denna fundamentala rättighet är en integrerad del av ett demokratiskt samhälle, god samhällsstyrning, konflikthantering, jämställdhet och ekonomisk utveckling. En viktig del av programmet är att män och kvinnor ska ha samma rättighet till yttrandefrihet och samma tillgång till information. Det övergripande målet för insatsen är att pålitlig media fortsätter att förse den afghansak befolkningen med information av allmänt intresse. Detta innebär att säkerhetsrisker som kvinnliga och manliga journalister utsätts för hanteras på ett adekvat sätt och att media rapporterar på ett konflikt och gendermedvetet sätt. I augusti 2021 tog Talibanerna över makten i Afghanistan genom en militär intervention. Den folkvalda regeringen flydde. Situationen för oberoende media, journalister och mediaarbetare blev plötsligt än svårare och farligare än den tidigare varit. Många flydde för sina liv. Talibanerna uttalade under en presskonferens i augusti 2021 att media ska kunna fortsätta verka i Afghanistan så länge de rapporterar på ett rättvist sätt, förespråkar nationell enighet och inte i strid mot islamisk lag. Successivt har de facto regimen dock gjort allt mer långtgående inskränkningar i de mänskliga rättigheterna, inklusive fri- och oberoende media samt yttrandefriheten. Kvinnors rättigheter har drabbats värst. Många journalister och mediaarbetare fruktar för sina liv och säkerhet (särskilt kvinnliga journalister), givet hoten och trakasserierna som de utsätts för. Mot bakgrund av detta har IMS anpassat sitt program som en Rapid Response på den uppkomna situationen för att kunna svara upp mot den hastigt ökade efterfrågan på skydd för journalister, mediaarbetare och mediaföretag samt hjälpt media att fortsätta att verka i och utom landet. Programmet har även fortsättningsvis ett fokus på kvinnliga journalister och mediaarbetare för att säkra att deras behov är beaktade med särskilt anpassade aktiviteter. Givet den nyuppkomna situationen måste många av de existerande oberoende mediaföretagen flytta sin verksamhet till exil för att kunna fortsätta sin verksamhet och fortsatt förse den afghanska befolkningen med adekvat och oberoende information av allmänt intresse. Många radiokanaler har tvingats lägga ned sin verksamhet, pga framförallt bristande finansiering och bristande reklamintäkter. De aktiviteter som prioriterats under 2021 är främst att ordna med de praktikaliteter som krävs för att kunna flytta ut mediaföretag ur landet samt att tillse medaiarbetares säkerhet. Exilvistelsen kräver av de olika mediahusen att de har strategier och krisplaner för hur de ska fortsätta verka under de rådande mycket svåra förhållandena. Aktiviteter genomförs därför för att ge dem stöd med att se över deras interna säkerhetssystem, bl.a. genom verksamhetsstöd, teknisk rådgivning, stöd i utvecklingen av affärsplaner samt fortsatt möjlighet till psykosocialt stöd och utbildningstillfällen. Sweden IMS/International Media Support Swedish International Development Cooperation Agency IMS/International Media Support 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -1278711 -1278710.53 IMS/International Media Support Afghanistan 2022-2024 Afghanistan 2022-2024 Improved conditions for civil society organizations, journalists and other media actors to provide independent reporting and advocate for a democratic development and increased accountability. Förbättrade förutsättningar för civilsamhällesorganisationer samt journalister och andra medieaktörer att tillhandahålla oberoende rapportering och verka för en demokratisk utveckling och ökat ansvarsutkrävande. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-10313 Sweden "‘Promoting Sexual and Reproductive Health and Rights and Reducing Maternal Mortality in Zambia " was first implemented in Luapula and Muchinga provinces and then expanded to Eastern and Sounthern Provinces of Zambia. Implementation period 2018-June 2022. The intervention aims at improving awareness of and access to a continuum of quality sexual and reproductive health and rights information and services, including comprehensive abortion care, by women and girls in the two provinces by 2021 through: 1) Health systems strengthening to increase the provision of quality comprehensive abortion care (CAC) services, including post abortion family planning (PAFP)and 2) Community awareness and mobilization to increase knowledge, awareness, access, and social support for CAC services among community members. Ipas Zambia will work with the Ministry of Health at all levels to ensure that implementation is conducted in line within the approved guidelines and legal framework and to ensure complete ownership of the programme by the government. The intervention’s total budget is 42 million SEK. Ipas Zambia har ansökt om finansiering från Sida till ett värde av SEK 27 000 000, för att genomföra programmet "Promoting Sexual and Reproductive Health and Rights and Reducing Maternal Mortality in Zambia" i Luapula och Muchinga provinserna, under perioden 2018-2021. Insatsens syfte är att bidra till att kvinnor och flickor får bättre förståelse för, och tillgång till kvalitativ information och tjänster inom sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter. Ipas Zambia hoppas uppnå detta genom att; 1) bidra till förbättrad tillgång till kvalitativa hälsotjänster – specifikt inom olika former av abortvård och familjeplanering, 2) bidra till att samhällen får ökad förståelse och kunsap om och tillgång till abortvård, samt ökat socialt stöd för abortvård. Ipas Zambia kommer att samarbeta med hälsoministeriet för att säkerställa att implementering sker i linje med godkända riktlinjer och bindande ramverk, och för att säkerställa nationellt ägandeskap. Insatsens totala budget är SEK 28 000 000. This three-year project includes the foundational steps to establish the necessary guidelines and health system infrastructure to make comprehensive abortion and contraceptive services accessible to women and especially to girls in Zambia over the long term. Ipas have the opportunity to provide technical assistance and support to the MOH in its RMNCAHN work to prevent injuries and deaths of women especially adolescents from unsafe abortion and, more broadly, to advance the sexual and reproductive health and rights of especially poor women and adlescent girls in two very poor provinces of Zambia. 1.Health systems will be strengthened to increase the provision of quality comprehensive abortion care (CAC) services, including postabortion family planning (PAFP), in Luapula and Muchinga provinces.2. Ipas will raise ommunity awareness and mobilization to increase knowledge, awareness, access, and social support for CAC services among community members in the two provinces. The intervention intends to minimise the high rate of maternal death due to the problem of unsafe abortion,especially amongst adolescent women,which remains a major problem in Zambia and in particular the two poverty stricken provinces of Luapula and Muchinga. The Zambian MOH has estimated that as many as 30% of pregnancy-related deaths could be attributable to unsafe abortion, while hospital-based studies show that 30% to 50% of acute gynecological admissions are currently caused by abortion complications, a sizable proportion from unsafe abortion. The MOH also estimated that about 23% of incomplete abortions were among women younger than 20 years and that 25% of maternal deaths due to induced abortions were among adolescent girls younger than 18 years. While modern contraceptive uptake is generally low in Zambia, with a national average of 45%, the situation is worse in both Muchinga and Luapula where contraceptive uptake is only 34% and 33% respectively. Muchinga and Luapula provinces have the highest total fertility rate of Zambia’s provinces except Northern Province. No safe abortion services exist in the two provinces for women who need them. PAC is offered only in hospitals that represent 4% of all public health facilities in these provinces, making the service largely inaccessible by vulnerable women and adolescent girls. Increasing contraceptive use and availing CAC services will reduce both unwanted pregnancies and decrease maternal mortality especially amongst young poor women. Success of the intervention will depend on the interplay of acceptance of the programme,quality service provision by the health facilities and working within the legal framework. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Zambia Reproductive health care Population Policies/Programmes & Reproductive Health Outcome 1: Health systems strengthened to increase the provision of quality Comprehensive Abortion Care (CAC) services, including post-abortion family planning (PAFP), in Luapula Muchinga Southern and Eastern provinces. Ipas Zambia brought on board a total of 76 (30 Eastern and 46 Southern) new intervention facilities, bringing the cumulative total of supported facilities under the project to 269. In addition, Ipas Zambia trained 74 new CAC providers bringing the cumulative number of providers trained on the project to 289. The intervention facilities served a total of 10,064 women and girls with abortion care. Of the 10,064 clients, 21% accessed post abortion care (PAC) and 79% accessed induced abortion care. To date, the project has served a total of 31,215 women and girls, representing an 82% achievement against the project total. The project has also continued to record lower proportions of clients accessing PAC in comparison to past years. This entails that, more clients are accessing safer methods of abortion care. Further, 92% of all clients accessed a contraceptive method, which is a good indication for reduction of future unplanned pregnancies. In terms of age category, 28% of clients who access CAC services were 19years and below, while 30% were aged between 20 to 24 and 42% were 25years and above. A total of 10 CAC providers were trained as CAC TOT. The trainees consisted of three doctors, four nurses and three clinical officers. It is anticipated that the TOTs will be a great local resource for skills building in CAC in the two regions. Outcome 2: Community awareness and mobilization to increase knowledge, awareness, access, and social support for CAC services among community members in Luapula, Muchinga, Eastern and Southern provinces. Ipas Zambia partnered with the MoH and other stakeholders, namely; Marie Stopes Zambia and Catholic Relief Services to engage traditional leaders. They have also continued to engage with traditional and religious leaders,the print and electronic media and trained all the categories on various apsects of comprehensive abortion care. Ipas Zambia also conducted media trainings in SRHR including safe abortion and contraception for media houses and personnel from Southern and Eastern Provinces. A total of 57 Journalists were engaged, 26 from Southern and 31 from Eastern Province. The main objective of these trainings was to illustrate the impact of poor SRHR on women and girls hence build capacity of journalists and media houses, to enhance SRHR reporting and contribute to the reduction of maternal mortality through information dissemination. A total of 10, 212 community members were reached with information on contraceptives, Safe abortion Care, Stigma and general SRHR through trained community volunteers. Onsite CAC orientations in Muchinga Resulting from Community TOT trainings that were conducted in Muchinga province in the previous reporting period, the core facilitators have since trained 8 community groups in Mpika, Nakonde, Chinsali, Isoka, Chama, Kanchibiya, Lavushimanda, Shiwangandu and Mafinga districts. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10313-10313A0101 Sweden "‘Promoting Sexual and Reproductive Health and Rights and Reducing Maternal Mortality in Zambia " was first implemented in Luapula and Muchinga provinces and then expanded to Eastern and Sounthern Provinces of Zambia. Implementation period 2018-June 2022. The intervention aims at improving awareness of and access to a continuum of quality sexual and reproductive health and rights information and services, including comprehensive abortion care, by women and girls in the two provinces by 2021 through: 1) Health systems strengthening to increase the provision of quality comprehensive abortion care (CAC) services, including post abortion family planning (PAFP)and 2) Community awareness and mobilization to increase knowledge, awareness, access, and social support for CAC services among community members. Ipas Zambia will work with the Ministry of Health at all levels to ensure that implementation is conducted in line within the approved guidelines and legal framework and to ensure complete ownership of the programme by the government. The intervention’s total budget is 42 million SEK. Ipas Zambia har ansökt om finansiering från Sida till ett värde av SEK 27 000 000, för att genomföra programmet "Promoting Sexual and Reproductive Health and Rights and Reducing Maternal Mortality in Zambia" i Luapula och Muchinga provinserna, under perioden 2018-2021. Insatsens syfte är att bidra till att kvinnor och flickor får bättre förståelse för, och tillgång till kvalitativ information och tjänster inom sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter. Ipas Zambia hoppas uppnå detta genom att; 1) bidra till förbättrad tillgång till kvalitativa hälsotjänster – specifikt inom olika former av abortvård och familjeplanering, 2) bidra till att samhällen får ökad förståelse och kunsap om och tillgång till abortvård, samt ökat socialt stöd för abortvård. Ipas Zambia kommer att samarbeta med hälsoministeriet för att säkerställa att implementering sker i linje med godkända riktlinjer och bindande ramverk, och för att säkerställa nationellt ägandeskap. Insatsens totala budget är SEK 28 000 000. This three-year project includes the foundational steps to establish the necessary guidelines and health system infrastructure to make comprehensive abortion and contraceptive services accessible to women and especially to girls in Zambia over the long term. Ipas have the opportunity to provide technical assistance and support to the MOH in its RMNCAHN work to prevent injuries and deaths of women especially adolescents from unsafe abortion and, more broadly, to advance the sexual and reproductive health and rights of especially poor women and adlescent girls in two very poor provinces of Zambia. 1.Health systems will be strengthened to increase the provision of quality comprehensive abortion care (CAC) services, including postabortion family planning (PAFP), in Luapula and Muchinga provinces.2. Ipas will raise ommunity awareness and mobilization to increase knowledge, awareness, access, and social support for CAC services among community members in the two provinces. The intervention intends to minimise the high rate of maternal death due to the problem of unsafe abortion,especially amongst adolescent women,which remains a major problem in Zambia and in particular the two poverty stricken provinces of Luapula and Muchinga. The Zambian MOH has estimated that as many as 30% of pregnancy-related deaths could be attributable to unsafe abortion, while hospital-based studies show that 30% to 50% of acute gynecological admissions are currently caused by abortion complications, a sizable proportion from unsafe abortion. The MOH also estimated that about 23% of incomplete abortions were among women younger than 20 years and that 25% of maternal deaths due to induced abortions were among adolescent girls younger than 18 years. While modern contraceptive uptake is generally low in Zambia, with a national average of 45%, the situation is worse in both Muchinga and Luapula where contraceptive uptake is only 34% and 33% respectively. Muchinga and Luapula provinces have the highest total fertility rate of Zambia’s provinces except Northern Province. No safe abortion services exist in the two provinces for women who need them. PAC is offered only in hospitals that represent 4% of all public health facilities in these provinces, making the service largely inaccessible by vulnerable women and adolescent girls. Increasing contraceptive use and availing CAC services will reduce both unwanted pregnancies and decrease maternal mortality especially amongst young poor women. Success of the intervention will depend on the interplay of acceptance of the programme,quality service provision by the health facilities and working within the legal framework. Sweden Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights Swedish International Development Cooperation Agency Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7000000 0 0 0 0 0 7000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7000000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 7000000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights SE-0-SE-6-10313-10313A0102 Sweden "‘Promoting Sexual and Reproductive Health and Rights and Reducing Maternal Mortality in Zambia " was first implemented in Luapula and Muchinga provinces and then expanded to Eastern and Sounthern Provinces of Zambia. Implementation period 2018-June 2022. The intervention aims at improving awareness of and access to a continuum of quality sexual and reproductive health and rights information and services, including comprehensive abortion care, by women and girls in the two provinces by 2021 through: 1) Health systems strengthening to increase the provision of quality comprehensive abortion care (CAC) services, including post abortion family planning (PAFP)and 2) Community awareness and mobilization to increase knowledge, awareness, access, and social support for CAC services among community members. Ipas Zambia will work with the Ministry of Health at all levels to ensure that implementation is conducted in line within the approved guidelines and legal framework and to ensure complete ownership of the programme by the government. The intervention’s total budget is 42 million SEK. Ipas Zambia har ansökt om finansiering från Sida till ett värde av SEK 27 000 000, för att genomföra programmet "Promoting Sexual and Reproductive Health and Rights and Reducing Maternal Mortality in Zambia" i Luapula och Muchinga provinserna, under perioden 2018-2021. Insatsens syfte är att bidra till att kvinnor och flickor får bättre förståelse för, och tillgång till kvalitativ information och tjänster inom sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter. Ipas Zambia hoppas uppnå detta genom att; 1) bidra till förbättrad tillgång till kvalitativa hälsotjänster – specifikt inom olika former av abortvård och familjeplanering, 2) bidra till att samhällen får ökad förståelse och kunsap om och tillgång till abortvård, samt ökat socialt stöd för abortvård. Ipas Zambia kommer att samarbeta med hälsoministeriet för att säkerställa att implementering sker i linje med godkända riktlinjer och bindande ramverk, och för att säkerställa nationellt ägandeskap. Insatsens totala budget är SEK 28 000 000. This three-year project includes the foundational steps to establish the necessary guidelines and health system infrastructure to make comprehensive abortion and contraceptive services accessible to women and especially to girls in Zambia over the long term. Ipas have the opportunity to provide technical assistance and support to the MOH in its RMNCAHN work to prevent injuries and deaths of women especially adolescents from unsafe abortion and, more broadly, to advance the sexual and reproductive health and rights of especially poor women and adlescent girls in two very poor provinces of Zambia. 1.Health systems will be strengthened to increase the provision of quality comprehensive abortion care (CAC) services, including postabortion family planning (PAFP), in Luapula and Muchinga provinces.2. Ipas will raise ommunity awareness and mobilization to increase knowledge, awareness, access, and social support for CAC services among community members in the two provinces. The intervention intends to minimise the high rate of maternal death due to the problem of unsafe abortion,especially amongst adolescent women,which remains a major problem in Zambia and in particular the two poverty stricken provinces of Luapula and Muchinga. The Zambian MOH has estimated that as many as 30% of pregnancy-related deaths could be attributable to unsafe abortion, while hospital-based studies show that 30% to 50% of acute gynecological admissions are currently caused by abortion complications, a sizable proportion from unsafe abortion. The MOH also estimated that about 23% of incomplete abortions were among women younger than 20 years and that 25% of maternal deaths due to induced abortions were among adolescent girls younger than 18 years. While modern contraceptive uptake is generally low in Zambia, with a national average of 45%, the situation is worse in both Muchinga and Luapula where contraceptive uptake is only 34% and 33% respectively. Muchinga and Luapula provinces have the highest total fertility rate of Zambia’s provinces except Northern Province. No safe abortion services exist in the two provinces for women who need them. PAC is offered only in hospitals that represent 4% of all public health facilities in these provinces, making the service largely inaccessible by vulnerable women and adolescent girls. Increasing contraceptive use and availing CAC services will reduce both unwanted pregnancies and decrease maternal mortality especially amongst young poor women. Success of the intervention will depend on the interplay of acceptance of the programme,quality service provision by the health facilities and working within the legal framework. Sweden Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights Swedish International Development Cooperation Agency NIRAS Sweden AB 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 1000000 0 0 0 654520 1000000 NIRAS Sweden AB 654520.3 NIRAS Sweden AB Zambia 2018-2022 Zambia 2018-2022 Ökad tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter. Ökad tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter. Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-10313-10313A0103 Sweden "‘Promoting Sexual and Reproductive Health and Rights and Reducing Maternal Mortality in Zambia " was first implemented in Luapula and Muchinga provinces and then expanded to Eastern and Sounthern Provinces of Zambia. Implementation period 2018-June 2022. The intervention aims at improving awareness of and access to a continuum of quality sexual and reproductive health and rights information and services, including comprehensive abortion care, by women and girls in the two provinces by 2021 through: 1) Health systems strengthening to increase the provision of quality comprehensive abortion care (CAC) services, including post abortion family planning (PAFP)and 2) Community awareness and mobilization to increase knowledge, awareness, access, and social support for CAC services among community members. Ipas Zambia will work with the Ministry of Health at all levels to ensure that implementation is conducted in line within the approved guidelines and legal framework and to ensure complete ownership of the programme by the government. The intervention’s total budget is 42 million SEK. Ipas Zambia har ansökt om finansiering från Sida till ett värde av SEK 27 000 000, för att genomföra programmet "Promoting Sexual and Reproductive Health and Rights and Reducing Maternal Mortality in Zambia" i Luapula och Muchinga provinserna, under perioden 2018-2021. Insatsens syfte är att bidra till att kvinnor och flickor får bättre förståelse för, och tillgång till kvalitativ information och tjänster inom sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter. Ipas Zambia hoppas uppnå detta genom att; 1) bidra till förbättrad tillgång till kvalitativa hälsotjänster – specifikt inom olika former av abortvård och familjeplanering, 2) bidra till att samhällen får ökad förståelse och kunsap om och tillgång till abortvård, samt ökat socialt stöd för abortvård. Ipas Zambia kommer att samarbeta med hälsoministeriet för att säkerställa att implementering sker i linje med godkända riktlinjer och bindande ramverk, och för att säkerställa nationellt ägandeskap. Insatsens totala budget är SEK 28 000 000. This three-year project includes the foundational steps to establish the necessary guidelines and health system infrastructure to make comprehensive abortion and contraceptive services accessible to women and especially to girls in Zambia over the long term. Ipas have the opportunity to provide technical assistance and support to the MOH in its RMNCAHN work to prevent injuries and deaths of women especially adolescents from unsafe abortion and, more broadly, to advance the sexual and reproductive health and rights of especially poor women and adlescent girls in two very poor provinces of Zambia. 1.Health systems will be strengthened to increase the provision of quality comprehensive abortion care (CAC) services, including postabortion family planning (PAFP), in Luapula and Muchinga provinces.2. Ipas will raise ommunity awareness and mobilization to increase knowledge, awareness, access, and social support for CAC services among community members in the two provinces. The intervention intends to minimise the high rate of maternal death due to the problem of unsafe abortion,especially amongst adolescent women,which remains a major problem in Zambia and in particular the two poverty stricken provinces of Luapula and Muchinga. The Zambian MOH has estimated that as many as 30% of pregnancy-related deaths could be attributable to unsafe abortion, while hospital-based studies show that 30% to 50% of acute gynecological admissions are currently caused by abortion complications, a sizable proportion from unsafe abortion. The MOH also estimated that about 23% of incomplete abortions were among women younger than 20 years and that 25% of maternal deaths due to induced abortions were among adolescent girls younger than 18 years. While modern contraceptive uptake is generally low in Zambia, with a national average of 45%, the situation is worse in both Muchinga and Luapula where contraceptive uptake is only 34% and 33% respectively. Muchinga and Luapula provinces have the highest total fertility rate of Zambia’s provinces except Northern Province. No safe abortion services exist in the two provinces for women who need them. PAC is offered only in hospitals that represent 4% of all public health facilities in these provinces, making the service largely inaccessible by vulnerable women and adolescent girls. Increasing contraceptive use and availing CAC services will reduce both unwanted pregnancies and decrease maternal mortality especially amongst young poor women. Success of the intervention will depend on the interplay of acceptance of the programme,quality service provision by the health facilities and working within the legal framework. Sweden Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights Swedish International Development Cooperation Agency Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 9000000 9000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5000000 4000000 0 0 0 0 0 0 0 5000000 4000000 0 18000000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 5000000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 4000000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 5000000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 4000000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights Zambia 2018-2022 Zambia 2018-2022 Ökad tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter. Ökad tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter. Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-10313-10313A0106 Sweden "‘Promoting Sexual and Reproductive Health and Rights and Reducing Maternal Mortality in Zambia " was first implemented in Luapula and Muchinga provinces and then expanded to Eastern and Sounthern Provinces of Zambia. Implementation period 2018-June 2022. The intervention aims at improving awareness of and access to a continuum of quality sexual and reproductive health and rights information and services, including comprehensive abortion care, by women and girls in the two provinces by 2021 through: 1) Health systems strengthening to increase the provision of quality comprehensive abortion care (CAC) services, including post abortion family planning (PAFP)and 2) Community awareness and mobilization to increase knowledge, awareness, access, and social support for CAC services among community members. Ipas Zambia will work with the Ministry of Health at all levels to ensure that implementation is conducted in line within the approved guidelines and legal framework and to ensure complete ownership of the programme by the government. The intervention’s total budget is 42 million SEK. Ipas Zambia har ansökt om finansiering från Sida till ett värde av SEK 27 000 000, för att genomföra programmet "Promoting Sexual and Reproductive Health and Rights and Reducing Maternal Mortality in Zambia" i Luapula och Muchinga provinserna, under perioden 2018-2021. Insatsens syfte är att bidra till att kvinnor och flickor får bättre förståelse för, och tillgång till kvalitativ information och tjänster inom sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter. Ipas Zambia hoppas uppnå detta genom att; 1) bidra till förbättrad tillgång till kvalitativa hälsotjänster – specifikt inom olika former av abortvård och familjeplanering, 2) bidra till att samhällen får ökad förståelse och kunsap om och tillgång till abortvård, samt ökat socialt stöd för abortvård. Ipas Zambia kommer att samarbeta med hälsoministeriet för att säkerställa att implementering sker i linje med godkända riktlinjer och bindande ramverk, och för att säkerställa nationellt ägandeskap. Insatsens totala budget är SEK 28 000 000. This three-year project includes the foundational steps to establish the necessary guidelines and health system infrastructure to make comprehensive abortion and contraceptive services accessible to women and especially to girls in Zambia over the long term. Ipas have the opportunity to provide technical assistance and support to the MOH in its RMNCAHN work to prevent injuries and deaths of women especially adolescents from unsafe abortion and, more broadly, to advance the sexual and reproductive health and rights of especially poor women and adlescent girls in two very poor provinces of Zambia. 1.Health systems will be strengthened to increase the provision of quality comprehensive abortion care (CAC) services, including postabortion family planning (PAFP), in Luapula and Muchinga provinces.2. Ipas will raise ommunity awareness and mobilization to increase knowledge, awareness, access, and social support for CAC services among community members in the two provinces. The intervention intends to minimise the high rate of maternal death due to the problem of unsafe abortion,especially amongst adolescent women,which remains a major problem in Zambia and in particular the two poverty stricken provinces of Luapula and Muchinga. The Zambian MOH has estimated that as many as 30% of pregnancy-related deaths could be attributable to unsafe abortion, while hospital-based studies show that 30% to 50% of acute gynecological admissions are currently caused by abortion complications, a sizable proportion from unsafe abortion. The MOH also estimated that about 23% of incomplete abortions were among women younger than 20 years and that 25% of maternal deaths due to induced abortions were among adolescent girls younger than 18 years. While modern contraceptive uptake is generally low in Zambia, with a national average of 45%, the situation is worse in both Muchinga and Luapula where contraceptive uptake is only 34% and 33% respectively. Muchinga and Luapula provinces have the highest total fertility rate of Zambia’s provinces except Northern Province. No safe abortion services exist in the two provinces for women who need them. PAC is offered only in hospitals that represent 4% of all public health facilities in these provinces, making the service largely inaccessible by vulnerable women and adolescent girls. Increasing contraceptive use and availing CAC services will reduce both unwanted pregnancies and decrease maternal mortality especially amongst young poor women. Success of the intervention will depend on the interplay of acceptance of the programme,quality service provision by the health facilities and working within the legal framework. Sweden Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights Swedish International Development Cooperation Agency Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 7000000 4000000 0 0 0 0 4000000 0 0 0 0 0 0 7000000 5000000 0 16000000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 5000000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 7000000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 4000000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights Zambia 2018-2022 Zambia 2018-2022 Ökad tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter. Ökad tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter. Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-10339 Sweden The Attorney General's Office in Guatemala (MP) is responsible for crime prosecution and criminal investigation. Since 2009 MP has made important advances in the combat of impunity, for cases related to human rights violations committed during the internal armed conflict, and in the identification and deactivation of organized crime structures that are operating in the present. This contribution is aimed to strengthening the capacities of MP through the Technical Assistance and Capacity Buidling provided by Justice and Education Society (JES) a Canadian Non-Profit Organization specialized in Criminal Prosecution, with an extensive experience in the Northern Triangle of Central America, and ten years of specific experience with the Attorney General Office in Guatemala. JES has worked with MP to design a comprehensive series of initiatives that will help to fulfill MP´s Strategic Plan by strengthening operations in areas such as human rights, gender based violence, environment and access to justice for excluded and vulnerable groups, such as indigenous people and members of the LGBTI community. The program is well in line with Swedens strategy for development cooperation with Guatemala 2016-2020 and complements the Swedish support to the International Commission Against Impunity and Corruption (CICIG) as well as Sweden's support to transitional justice. The program will be directly managed by JES by MP will be at the centre of follow-up and dialogue. The need to counteract criminalization of human rights defenders will receive special attention in the dialogue with MP. Åklagarmyndigheten i Guatemala (MP, förkortat på spanska) är ansvarig för straffrättsliga åtal och brottsutredning. MP har sedan 2009 gjort viktiga framsteg i kampen mot straffrihet i fall som rör brott mot de mänskliga rättigheterna begångna under den interna väpnade konflikten och i fall som rör identifiering och nedmontering av korrupta nätverk inom staten. Denna insats syftar till att stärka kapaciteten hos MP genom teknisk assistans och kapacitetsutveckling, som tillhandahålls av justitie-och utbildningssamfundet (JES), en kanadensisk ideell organisation som är specialiserad på straffrättsliga utredningar, med omfattande erfarenhet från Centralamerika och tio års specialiserad erfarenhet av att stödja åklagarmyndigheten i Guatemala. Insatsen stödjer genomförandet av MP: s strategiska plan genom att förstärka verksamheten inom områden såsom mänskliga rättigheter, våld mot kvinnor, miljö och tillgång till MP för exkluderade grupper, inklusive urfolk och LGBTI-personer. Totalt prioriterar insatsen 18 avdelningar inom MP. De svenska pengarna kommer att kanaliseras till JES, som kommer att tillhandahålla tekniskt stöd, utbildning, metoder för analys av kriminiella nätverk och även köpa in viss utrustning för MPs räkning. Insatsen förväntas leda till en mer kompetent och inkluderande Åklagarmyndighet och därmed ökad tillgång till rättvisa för utsatta grupper. Insatsen ligger väl i linje med Sveriges samarbetsstrategi för Guatemala 2016-2020 och kompletterar det svenska stödet till den Internationella Kommissionen mot Straffrihet och Korruption, CICIG, och stödet för rättvisa, sanning, gottgörelse och icke-upprepning av de brott mot mänskliga rättigheter som begåtts under den interna väpnade konflikten i Guatemala. Även om denna insats direkt hanteras av JES, så kommer MP att stå i centrum för dialog och uppföljning. En särskild fråga som Sida ska driva i dialogen med MP är vikten av att aktivt motverka kriminalisering av människorättsförsvarare. Strengthening the technical capacity of the Guatemalan Ombudsman Office for conducting their constitutional mandate of protection of human rigths, trough technical assistance for strengthening the operations in four key areas of the institution. By the end of the intervention is expected that PDH has increase their response capabilities through an updated human rights case management system; strengthened institutional capacities in comprehensive attention of cases of vulnerable victim communities with gender focus and inclusive language; Strengthen PDH supervision and comprehensive attention capacities based on international human rights standards, cultural and gender perspectives in forced displacement cases; and strong procurement and human rights promotion processes within the PDH through strategic litigation for human rights defenders, journalists, torture and environment related cases. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Guatemala Judicial affairs Ombudsman Government & Civil Society-general A key element in this contribution is the design and implementation of a Digital Case Management System, which will improve the Ombudsman Office capacity to respond to human rights complaints and requests, also improving the quality of the services provided to their users. In 2022, the PDH publicly released the Case Management System called Complaints and Actions Management System (SGDA for the acronym in Spanish). SGDA is focused on digitalizing and automating internal procedures for monitoring the denounces of human rights violations and enabling mechanisms for the supervision of these procedures The SGDA system is an innovative digital transformation tool, which is the result of a process of elaboration and updating of the internal manuals and protocols of PDH, defining uniform institutional routes for monitoring cases of Human Rights violations, incorporating the international human rights standards. This system is designed to guarantee greater efficiency and effectiveness in PDH procedures. This system will also guarantee uniformity in the attention given to users of the Ombudsman Office in all the agencies of the institution in Guatemala. At least over 200 personnel across the country were trained on the new system to ensure sustainability. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10339-10339A0101 Sweden The Attorney General's Office in Guatemala (MP) is responsible for crime prosecution and criminal investigation. Since 2009 MP has made important advances in the combat of impunity, for cases related to human rights violations committed during the internal armed conflict, and in the identification and deactivation of organized crime structures that are operating in the present. This contribution is aimed to strengthening the capacities of MP through the Technical Assistance and Capacity Buidling provided by Justice and Education Society (JES) a Canadian Non-Profit Organization specialized in Criminal Prosecution, with an extensive experience in the Northern Triangle of Central America, and ten years of specific experience with the Attorney General Office in Guatemala. JES has worked with MP to design a comprehensive series of initiatives that will help to fulfill MP´s Strategic Plan by strengthening operations in areas such as human rights, gender based violence, environment and access to justice for excluded and vulnerable groups, such as indigenous people and members of the LGBTI community. The program is well in line with Swedens strategy for development cooperation with Guatemala 2016-2020 and complements the Swedish support to the International Commission Against Impunity and Corruption (CICIG) as well as Sweden's support to transitional justice. The program will be directly managed by JES by MP will be at the centre of follow-up and dialogue. The need to counteract criminalization of human rights defenders will receive special attention in the dialogue with MP. Åklagarmyndigheten i Guatemala (MP, förkortat på spanska) är ansvarig för straffrättsliga åtal och brottsutredning. MP har sedan 2009 gjort viktiga framsteg i kampen mot straffrihet i fall som rör brott mot de mänskliga rättigheterna begångna under den interna väpnade konflikten och i fall som rör identifiering och nedmontering av korrupta nätverk inom staten. Denna insats syftar till att stärka kapaciteten hos MP genom teknisk assistans och kapacitetsutveckling, som tillhandahålls av justitie-och utbildningssamfundet (JES), en kanadensisk ideell organisation som är specialiserad på straffrättsliga utredningar, med omfattande erfarenhet från Centralamerika och tio års specialiserad erfarenhet av att stödja åklagarmyndigheten i Guatemala. Insatsen stödjer genomförandet av MP: s strategiska plan genom att förstärka verksamheten inom områden såsom mänskliga rättigheter, våld mot kvinnor, miljö och tillgång till MP för exkluderade grupper, inklusive urfolk och LGBTI-personer. Totalt prioriterar insatsen 18 avdelningar inom MP. De svenska pengarna kommer att kanaliseras till JES, som kommer att tillhandahålla tekniskt stöd, utbildning, metoder för analys av kriminiella nätverk och även köpa in viss utrustning för MPs räkning. Insatsen förväntas leda till en mer kompetent och inkluderande Åklagarmyndighet och därmed ökad tillgång till rättvisa för utsatta grupper. Insatsen ligger väl i linje med Sveriges samarbetsstrategi för Guatemala 2016-2020 och kompletterar det svenska stödet till den Internationella Kommissionen mot Straffrihet och Korruption, CICIG, och stödet för rättvisa, sanning, gottgörelse och icke-upprepning av de brott mot mänskliga rättigheter som begåtts under den interna väpnade konflikten i Guatemala. Även om denna insats direkt hanteras av JES, så kommer MP att stå i centrum för dialog och uppföljning. En särskild fråga som Sida ska driva i dialogen med MP är vikten av att aktivt motverka kriminalisering av människorättsförsvarare. Strengthening the technical capacity of the Guatemalan Ombudsman Office for conducting their constitutional mandate of protection of human rigths, trough technical assistance for strengthening the operations in four key areas of the institution. By the end of the intervention is expected that PDH has increase their response capabilities through an updated human rights case management system; strengthened institutional capacities in comprehensive attention of cases of vulnerable victim communities with gender focus and inclusive language; Strengthen PDH supervision and comprehensive attention capacities based on international human rights standards, cultural and gender perspectives in forced displacement cases; and strong procurement and human rights promotion processes within the PDH through strategic litigation for human rights defenders, journalists, torture and environment related cases. Sweden JES/Justice Education Society of British Columbia Swedish International Development Cooperation Agency JES/Justice Education Society of British Columbia 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 8000000 27000000 24000000 17500000 0 0 0 0 8000000 0 0 14000000 0 0 0 0 0 0 0 0 17500000 13000000 0 0 9000000 15000000 0 76500000 JES/Justice Education Society of British Columbia 8000000 JES/Justice Education Society of British Columbia 14000000 JES/Justice Education Society of British Columbia 13000000 JES/Justice Education Society of British Columbia 15000000 JES/Justice Education Society of British Columbia 9000000 JES/Justice Education Society of British Columbia 17500000 JES/Justice Education Society of British Columbia Guatemala 2016-2020 Guatemala 2016-2020 Increased human security through rule of law, combating corruption and impunity, and reduced access to arms Ökad mänsklig säkerhet genom fokus på rättsstatens principer, bekämpande av korruption och straffrihet samt minskad tillgång till vapen Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased reconciliation after the armed conflict Ökad försoning efter den väpnade konflikten Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity to prevent and handle the consequences of gender-based violence Stärkt kapacitet att förebygga och hantera konsekvenserna av könsbaserat våld Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Strengthened respect for human rights, with focus on the situation of indigenous populations, women and children Stärkt respekt för mänskliga rättigheter, med fokus på urfolks samt kvinnors och barns situation Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Sustainable and climate adjusted food security, including sustainable use of natural resources and ecosystem services Hållbar och klimatanpassad livsmedelsförsörjning, inklusive hållbart nyttjande av naturresurser och ekosystemtjänster Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-10339-10339A0103 Sweden The Attorney General's Office in Guatemala (MP) is responsible for crime prosecution and criminal investigation. Since 2009 MP has made important advances in the combat of impunity, for cases related to human rights violations committed during the internal armed conflict, and in the identification and deactivation of organized crime structures that are operating in the present. This contribution is aimed to strengthening the capacities of MP through the Technical Assistance and Capacity Buidling provided by Justice and Education Society (JES) a Canadian Non-Profit Organization specialized in Criminal Prosecution, with an extensive experience in the Northern Triangle of Central America, and ten years of specific experience with the Attorney General Office in Guatemala. JES has worked with MP to design a comprehensive series of initiatives that will help to fulfill MP´s Strategic Plan by strengthening operations in areas such as human rights, gender based violence, environment and access to justice for excluded and vulnerable groups, such as indigenous people and members of the LGBTI community. The program is well in line with Swedens strategy for development cooperation with Guatemala 2016-2020 and complements the Swedish support to the International Commission Against Impunity and Corruption (CICIG) as well as Sweden's support to transitional justice. The program will be directly managed by JES by MP will be at the centre of follow-up and dialogue. The need to counteract criminalization of human rights defenders will receive special attention in the dialogue with MP. Åklagarmyndigheten i Guatemala (MP, förkortat på spanska) är ansvarig för straffrättsliga åtal och brottsutredning. MP har sedan 2009 gjort viktiga framsteg i kampen mot straffrihet i fall som rör brott mot de mänskliga rättigheterna begångna under den interna väpnade konflikten och i fall som rör identifiering och nedmontering av korrupta nätverk inom staten. Denna insats syftar till att stärka kapaciteten hos MP genom teknisk assistans och kapacitetsutveckling, som tillhandahålls av justitie-och utbildningssamfundet (JES), en kanadensisk ideell organisation som är specialiserad på straffrättsliga utredningar, med omfattande erfarenhet från Centralamerika och tio års specialiserad erfarenhet av att stödja åklagarmyndigheten i Guatemala. Insatsen stödjer genomförandet av MP: s strategiska plan genom att förstärka verksamheten inom områden såsom mänskliga rättigheter, våld mot kvinnor, miljö och tillgång till MP för exkluderade grupper, inklusive urfolk och LGBTI-personer. Totalt prioriterar insatsen 18 avdelningar inom MP. De svenska pengarna kommer att kanaliseras till JES, som kommer att tillhandahålla tekniskt stöd, utbildning, metoder för analys av kriminiella nätverk och även köpa in viss utrustning för MPs räkning. Insatsen förväntas leda till en mer kompetent och inkluderande Åklagarmyndighet och därmed ökad tillgång till rättvisa för utsatta grupper. Insatsen ligger väl i linje med Sveriges samarbetsstrategi för Guatemala 2016-2020 och kompletterar det svenska stödet till den Internationella Kommissionen mot Straffrihet och Korruption, CICIG, och stödet för rättvisa, sanning, gottgörelse och icke-upprepning av de brott mot mänskliga rättigheter som begåtts under den interna väpnade konflikten i Guatemala. Även om denna insats direkt hanteras av JES, så kommer MP att stå i centrum för dialog och uppföljning. En särskild fråga som Sida ska driva i dialogen med MP är vikten av att aktivt motverka kriminalisering av människorättsförsvarare. Strengthening the technical capacity of the Guatemalan Ombudsman Office for conducting their constitutional mandate of protection of human rigths, trough technical assistance for strengthening the operations in four key areas of the institution. By the end of the intervention is expected that PDH has increase their response capabilities through an updated human rights case management system; strengthened institutional capacities in comprehensive attention of cases of vulnerable victim communities with gender focus and inclusive language; Strengthen PDH supervision and comprehensive attention capacities based on international human rights standards, cultural and gender perspectives in forced displacement cases; and strong procurement and human rights promotion processes within the PDH through strategic litigation for human rights defenders, journalists, torture and environment related cases. Sweden JES/Justice Education Society of British Columbia Swedish International Development Cooperation Agency JES/Justice Education Society of British Columbia 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7500000 0 0 0 0 7500000 7500000 JES/Justice Education Society of British Columbia 7500000 JES/Justice Education Society of British Columbia Guatemala 2016-2020 Guatemala 2016-2020 Increased human security through rule of law, combating corruption and impunity, and reduced access to arms Ökad mänsklig säkerhet genom fokus på rättsstatens principer, bekämpande av korruption och straffrihet samt minskad tillgång till vapen Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-10339-10339A0106 Sweden The Attorney General's Office in Guatemala (MP) is responsible for crime prosecution and criminal investigation. Since 2009 MP has made important advances in the combat of impunity, for cases related to human rights violations committed during the internal armed conflict, and in the identification and deactivation of organized crime structures that are operating in the present. This contribution is aimed to strengthening the capacities of MP through the Technical Assistance and Capacity Buidling provided by Justice and Education Society (JES) a Canadian Non-Profit Organization specialized in Criminal Prosecution, with an extensive experience in the Northern Triangle of Central America, and ten years of specific experience with the Attorney General Office in Guatemala. JES has worked with MP to design a comprehensive series of initiatives that will help to fulfill MP´s Strategic Plan by strengthening operations in areas such as human rights, gender based violence, environment and access to justice for excluded and vulnerable groups, such as indigenous people and members of the LGBTI community. The program is well in line with Swedens strategy for development cooperation with Guatemala 2016-2020 and complements the Swedish support to the International Commission Against Impunity and Corruption (CICIG) as well as Sweden's support to transitional justice. The program will be directly managed by JES by MP will be at the centre of follow-up and dialogue. The need to counteract criminalization of human rights defenders will receive special attention in the dialogue with MP. Åklagarmyndigheten i Guatemala (MP, förkortat på spanska) är ansvarig för straffrättsliga åtal och brottsutredning. MP har sedan 2009 gjort viktiga framsteg i kampen mot straffrihet i fall som rör brott mot de mänskliga rättigheterna begångna under den interna väpnade konflikten och i fall som rör identifiering och nedmontering av korrupta nätverk inom staten. Denna insats syftar till att stärka kapaciteten hos MP genom teknisk assistans och kapacitetsutveckling, som tillhandahålls av justitie-och utbildningssamfundet (JES), en kanadensisk ideell organisation som är specialiserad på straffrättsliga utredningar, med omfattande erfarenhet från Centralamerika och tio års specialiserad erfarenhet av att stödja åklagarmyndigheten i Guatemala. Insatsen stödjer genomförandet av MP: s strategiska plan genom att förstärka verksamheten inom områden såsom mänskliga rättigheter, våld mot kvinnor, miljö och tillgång till MP för exkluderade grupper, inklusive urfolk och LGBTI-personer. Totalt prioriterar insatsen 18 avdelningar inom MP. De svenska pengarna kommer att kanaliseras till JES, som kommer att tillhandahålla tekniskt stöd, utbildning, metoder för analys av kriminiella nätverk och även köpa in viss utrustning för MPs räkning. Insatsen förväntas leda till en mer kompetent och inkluderande Åklagarmyndighet och därmed ökad tillgång till rättvisa för utsatta grupper. Insatsen ligger väl i linje med Sveriges samarbetsstrategi för Guatemala 2016-2020 och kompletterar det svenska stödet till den Internationella Kommissionen mot Straffrihet och Korruption, CICIG, och stödet för rättvisa, sanning, gottgörelse och icke-upprepning av de brott mot mänskliga rättigheter som begåtts under den interna väpnade konflikten i Guatemala. Även om denna insats direkt hanteras av JES, så kommer MP att stå i centrum för dialog och uppföljning. En särskild fråga som Sida ska driva i dialogen med MP är vikten av att aktivt motverka kriminalisering av människorättsförsvarare. Strengthening the technical capacity of the Guatemalan Ombudsman Office for conducting their constitutional mandate of protection of human rigths, trough technical assistance for strengthening the operations in four key areas of the institution. By the end of the intervention is expected that PDH has increase their response capabilities through an updated human rights case management system; strengthened institutional capacities in comprehensive attention of cases of vulnerable victim communities with gender focus and inclusive language; Strengthen PDH supervision and comprehensive attention capacities based on international human rights standards, cultural and gender perspectives in forced displacement cases; and strong procurement and human rights promotion processes within the PDH through strategic litigation for human rights defenders, journalists, torture and environment related cases. Sweden JES/Justice Education Society of British Columbia Swedish International Development Cooperation Agency JES/Justice Education Society of British Columbia 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 -325946 0 0 0 0 0 10000000 0 -325946 9674054 JES/Justice Education Society of British Columbia 10000000 JES/Justice Education Society of British Columbia -325945.62 JES/Justice Education Society of British Columbia Guatemala 2021-2025 Guatemala 2021-2025 Strengthened conditions for democracy and increased respect for human rights and the rule of law. Stärkta förutsättningar för demokrati och ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened conditions for demanding responsibility, increased transparency and reduced corruption. Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased gender equality, including reduced gender-based violence and increased access to and respect for sexual and reproductive health and rights. Ökad jämställdhet, inklusive minskat könsrelaterat våld och ökad tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-10339-10339A0107 Sweden The Attorney General's Office in Guatemala (MP) is responsible for crime prosecution and criminal investigation. Since 2009 MP has made important advances in the combat of impunity, for cases related to human rights violations committed during the internal armed conflict, and in the identification and deactivation of organized crime structures that are operating in the present. This contribution is aimed to strengthening the capacities of MP through the Technical Assistance and Capacity Buidling provided by Justice and Education Society (JES) a Canadian Non-Profit Organization specialized in Criminal Prosecution, with an extensive experience in the Northern Triangle of Central America, and ten years of specific experience with the Attorney General Office in Guatemala. JES has worked with MP to design a comprehensive series of initiatives that will help to fulfill MP´s Strategic Plan by strengthening operations in areas such as human rights, gender based violence, environment and access to justice for excluded and vulnerable groups, such as indigenous people and members of the LGBTI community. The program is well in line with Swedens strategy for development cooperation with Guatemala 2016-2020 and complements the Swedish support to the International Commission Against Impunity and Corruption (CICIG) as well as Sweden's support to transitional justice. The program will be directly managed by JES by MP will be at the centre of follow-up and dialogue. The need to counteract criminalization of human rights defenders will receive special attention in the dialogue with MP. Åklagarmyndigheten i Guatemala (MP, förkortat på spanska) är ansvarig för straffrättsliga åtal och brottsutredning. MP har sedan 2009 gjort viktiga framsteg i kampen mot straffrihet i fall som rör brott mot de mänskliga rättigheterna begångna under den interna väpnade konflikten och i fall som rör identifiering och nedmontering av korrupta nätverk inom staten. Denna insats syftar till att stärka kapaciteten hos MP genom teknisk assistans och kapacitetsutveckling, som tillhandahålls av justitie-och utbildningssamfundet (JES), en kanadensisk ideell organisation som är specialiserad på straffrättsliga utredningar, med omfattande erfarenhet från Centralamerika och tio års specialiserad erfarenhet av att stödja åklagarmyndigheten i Guatemala. Insatsen stödjer genomförandet av MP: s strategiska plan genom att förstärka verksamheten inom områden såsom mänskliga rättigheter, våld mot kvinnor, miljö och tillgång till MP för exkluderade grupper, inklusive urfolk och LGBTI-personer. Totalt prioriterar insatsen 18 avdelningar inom MP. De svenska pengarna kommer att kanaliseras till JES, som kommer att tillhandahålla tekniskt stöd, utbildning, metoder för analys av kriminiella nätverk och även köpa in viss utrustning för MPs räkning. Insatsen förväntas leda till en mer kompetent och inkluderande Åklagarmyndighet och därmed ökad tillgång till rättvisa för utsatta grupper. Insatsen ligger väl i linje med Sveriges samarbetsstrategi för Guatemala 2016-2020 och kompletterar det svenska stödet till den Internationella Kommissionen mot Straffrihet och Korruption, CICIG, och stödet för rättvisa, sanning, gottgörelse och icke-upprepning av de brott mot mänskliga rättigheter som begåtts under den interna väpnade konflikten i Guatemala. Även om denna insats direkt hanteras av JES, så kommer MP att stå i centrum för dialog och uppföljning. En särskild fråga som Sida ska driva i dialogen med MP är vikten av att aktivt motverka kriminalisering av människorättsförsvarare. Strengthening the technical capacity of the Guatemalan Ombudsman Office for conducting their constitutional mandate of protection of human rigths, trough technical assistance for strengthening the operations in four key areas of the institution. By the end of the intervention is expected that PDH has increase their response capabilities through an updated human rights case management system; strengthened institutional capacities in comprehensive attention of cases of vulnerable victim communities with gender focus and inclusive language; Strengthen PDH supervision and comprehensive attention capacities based on international human rights standards, cultural and gender perspectives in forced displacement cases; and strong procurement and human rights promotion processes within the PDH through strategic litigation for human rights defenders, journalists, torture and environment related cases. Sweden JES/Justice Education Society of British Columbia Swedish International Development Cooperation Agency NIRAS Sweden AB 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 485584 0 0 0 485584 485584 NIRAS Sweden AB 485583.55 NIRAS Sweden AB Guatemala 2021-2025 Guatemala 2021-2025 Strengthened conditions for democracy and increased respect for human rights and the rule of law. Stärkta förutsättningar för demokrati och ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened conditions for demanding responsibility, increased transparency and reduced corruption. Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased gender equality, including reduced gender-based violence and increased access to and respect for sexual and reproductive health and rights. Ökad jämställdhet, inklusive minskat könsrelaterat våld och ökad tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-10403 Sweden UNDP has applied to Sida for funding of 43 MSEK and Additional funding of 13MSEK for the period of four years of the project implementation. The intervention aims at Institutional strengthening for forest sector development at national-, regional- and district level. Thus, the project will contribute to the Swedish development cooperation strategy (2016-2020) in building the capacity of the sector to deliver a better environment through sustainable natural resources management and ecosystem management in way that improve the livelihood of rural community through private sector engagement. The government and local community has fully engaged on the planning and implementation process of the project. Hence, this will establish a sense of ownership at community level. With costed extension the support for June 2023 is 155,000,000SEK Interventionen syftar till att stärka den institutionella kapaciteten hos det nybildade ministeriet för miljö, skog och klimatförändringar på nationell-, regional- och lokal( Woreda- nivå genom att 1) stärka den institutionella kapaciteten hos skogsbruket på alla nivåer (federal, regional och Woreda); 2) Förbättra skogsskydd och utvecklingav hållbart jordbruk; 3) Underlätta privata sektorns medverkan i skogsutveckling 4) främja vetenskap och innovation för att öka hållbart skogsbruk; och; 5) Förbättra intressenter engagemang i skogsutveckling. UNDP har ett särskilt programkontor som stöder Miljöministeriet med ansvar för miljö, skog och klimatförändringar (MEFCC) i genomförandet av insatsen. Insatsen vänder sig till lokala myndigheter och privata aktörer, samt aktörer i civilsamhället på lokal nivå. Institutionsutveckling på nationell, regional och lokal nivå med stöd från en eller flera svenska institutioner kommer att planeras för och startas upp under första året av svenskt stöd. Plattformar för samverkan på de olika nivåerna mellan staten och det civila samhället och den privata sektorn kommer också att sättas upp. Programmet innehåller också stöd till projekt på lokal nivå för t.ex. småskalig skogsvård och småskaligt miljövänligt jordbruk som inte minskar areal för skog. UNDP har ansvar för planering och uppföljning av programmet och Norge är samfinansiär sedan 2015. 8 % av budgeten går till UNDPs administrativa kostnader och 92 % är för programverksamhet inklusive kapacitetsutveckling och aktiviterer på nationell, regional och lokal nivå. Av dessa medel går 30% till aktiviteter på nationell nivå och 70% till lokal nivå för särskild kapacitetsutveckling på lokal nivå och för projekt på lokal nivå. UNDP har ansvar för planering och uppföljning av programmet och hela budgeten. För att kunna rapportera till oss kommer de att få rapportering och revisioner från miljöministeriet som vidareförmedlar medel till federal och lokal nivå och får finansiell och resultatrapportering på arbetsplaner från dessa institutioner. Svenska institutioner kommer ha avtal direkt med UNDP och kapacitetsutveckling och upphandlade varor och konsulter av UNDP betalas direkt från UNDP medan en del andra aktiviteter på nationell nivå och på lokal nivå kommer att betalas från ett särskilt konto på miljöministeriet, och delegerade medel till regional och lokal nivå, dit medel överförs efter tillfredsställande resultat- och finansiell rapportering. En stor andel av projekt kommer att distributeras till genomförande på lokal nivå. UNDP och Sida bedömer att Miljöministeriet har kapacitet att följa upp planer och medel på regional- och distriktsnivå. Programkontoret på UNDP och på miljöministeriet assisterar och bygger kapacitet. Resultat som har åstadkommits i programmet sedan 2015 är pilotprogram i 9 distrikt, en avslutad studie av genomförarbarhet, anställning av personal i pilotdistrikten, planering för aktionsplaner i 3 regioner, ett klart utkast för en tio-årig skogsplan, utbildning av ministeriets och distriktens personal och projektanställda i utveckling av skog och hantering av skog samt konsultationer med intressenter och aktiviterer för medvetandegörande om skogens möjligheter och utmaningar. The overall objective the programme is to enhance the capacity of institutions and promote sustainable and competitive tree-based production systems thereby contributing for the resilience and improvements of community livelihoods and ecosystem services. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Ethiopia Forestry policy and administrative management Forestry development Forestry research Urban development Clean cooking appliances manufacturing Tourism policy and administrative management Forestry Other Multisector Industry Tourism   Key results of the program as a whole: 1. The program was implemented in 6 regional states (hence wide geographic coverage), namely Amhara, Benishangul-Gumuz, Oromia, SNNP, Somali and Tigray. 2. It benefited a total of 82,277 people from various livelihood activities (of which 36,889 were reported to be female). 3. The communities gained about USD 566,000 (about ETB 30.6 million) from related Income Generating Activities (specifically selling of various agricultural and poutry products in Amhara and Oromia regions). 4. Total forest area covered through Sweden's support is 124,277ha. 5. Community managed dry-land forests which are under sustainable forest management scheme is 103,708ha. 6. Assisted natural regeneration (ANR) covered 12,647ha. 7. Plantations which have been established with environmental sustainability approaches cover 7,922ha. 8. Two botanical gardens established. 9. Four researches relevant to the forestry sector conducted. 10. Four academic thesis relevant to the sector supported. Specific results from the Institutional Strengthening of the Forest Sector Development component: - The ten-year (2018-2028) National Forest Sector Development Program document published and disseminated. - 232 cooperatives were established of which 26 are certified. - Region-specific RFSDP developed for 11 regions. - Forest database is published. - Guidelines, operational manuals, and brochures published and disseminated. - Various training provided: Training of Trainers (ToT) for development agents; for development agents; on marketing of forest product value chains; on urban green landscape design; on geo-informatics. - Forest-related data collection templates and questionnaires developed for use by the Central Statistical Agency (CSA) Specific results from the Catalyzing Forest Sector Development component: - Capacity development of three colleges (Wondo Genet Forestry, Holleta polytechnic College, and Mertulemariam TVET college - Organizational structure and internal regulations prepared for EFD, which was newly formed in the course of program implementation - National guideline on Integration of green facilities in city planning and urban green space planning, development and management prepared. Specifically on private sector development: - New products, markets, and technologies support for the restoration of forest landscapes and the development of rural societies. - New chainsaw, band-saw machines purchased and installed for selected local partners. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10403-10403A0101 Sweden UNDP has applied to Sida for funding of 43 MSEK and Additional funding of 13MSEK for the period of four years of the project implementation. The intervention aims at Institutional strengthening for forest sector development at national-, regional- and district level. Thus, the project will contribute to the Swedish development cooperation strategy (2016-2020) in building the capacity of the sector to deliver a better environment through sustainable natural resources management and ecosystem management in way that improve the livelihood of rural community through private sector engagement. The government and local community has fully engaged on the planning and implementation process of the project. Hence, this will establish a sense of ownership at community level. With costed extension the support for June 2023 is 155,000,000SEK Interventionen syftar till att stärka den institutionella kapaciteten hos det nybildade ministeriet för miljö, skog och klimatförändringar på nationell-, regional- och lokal( Woreda- nivå genom att 1) stärka den institutionella kapaciteten hos skogsbruket på alla nivåer (federal, regional och Woreda); 2) Förbättra skogsskydd och utvecklingav hållbart jordbruk; 3) Underlätta privata sektorns medverkan i skogsutveckling 4) främja vetenskap och innovation för att öka hållbart skogsbruk; och; 5) Förbättra intressenter engagemang i skogsutveckling. UNDP har ett särskilt programkontor som stöder Miljöministeriet med ansvar för miljö, skog och klimatförändringar (MEFCC) i genomförandet av insatsen. Insatsen vänder sig till lokala myndigheter och privata aktörer, samt aktörer i civilsamhället på lokal nivå. Institutionsutveckling på nationell, regional och lokal nivå med stöd från en eller flera svenska institutioner kommer att planeras för och startas upp under första året av svenskt stöd. Plattformar för samverkan på de olika nivåerna mellan staten och det civila samhället och den privata sektorn kommer också att sättas upp. Programmet innehåller också stöd till projekt på lokal nivå för t.ex. småskalig skogsvård och småskaligt miljövänligt jordbruk som inte minskar areal för skog. UNDP har ansvar för planering och uppföljning av programmet och Norge är samfinansiär sedan 2015. 8 % av budgeten går till UNDPs administrativa kostnader och 92 % är för programverksamhet inklusive kapacitetsutveckling och aktiviterer på nationell, regional och lokal nivå. Av dessa medel går 30% till aktiviteter på nationell nivå och 70% till lokal nivå för särskild kapacitetsutveckling på lokal nivå och för projekt på lokal nivå. UNDP har ansvar för planering och uppföljning av programmet och hela budgeten. För att kunna rapportera till oss kommer de att få rapportering och revisioner från miljöministeriet som vidareförmedlar medel till federal och lokal nivå och får finansiell och resultatrapportering på arbetsplaner från dessa institutioner. Svenska institutioner kommer ha avtal direkt med UNDP och kapacitetsutveckling och upphandlade varor och konsulter av UNDP betalas direkt från UNDP medan en del andra aktiviteter på nationell nivå och på lokal nivå kommer att betalas från ett särskilt konto på miljöministeriet, och delegerade medel till regional och lokal nivå, dit medel överförs efter tillfredsställande resultat- och finansiell rapportering. En stor andel av projekt kommer att distributeras till genomförande på lokal nivå. UNDP och Sida bedömer att Miljöministeriet har kapacitet att följa upp planer och medel på regional- och distriktsnivå. Programkontoret på UNDP och på miljöministeriet assisterar och bygger kapacitet. Resultat som har åstadkommits i programmet sedan 2015 är pilotprogram i 9 distrikt, en avslutad studie av genomförarbarhet, anställning av personal i pilotdistrikten, planering för aktionsplaner i 3 regioner, ett klart utkast för en tio-årig skogsplan, utbildning av ministeriets och distriktens personal och projektanställda i utveckling av skog och hantering av skog samt konsultationer med intressenter och aktiviterer för medvetandegörande om skogens möjligheter och utmaningar. UNDP has applied to Sida for funding of 43 MSEK and Additional funding of 13MSEK for the period of four years of the project implementation. The intervention aims at Institutional strengthening for forest sector development at national-, regional- and district level. Thus, the project will contribute to the Swedish development cooperation strategy (2016-2020) in building the capacity of the sector to deliver a better environment through sustainable natural resources management and ecosystem management in way that improve the livelihood of rural community through private sector engagement. The government and local community has fully engaged on the planning and implementation process of the project. Hence, this will establish a sense of ownership at community level. With costed extension the support for June 2023 is 155,000,000SEK Interventionen syftar till att stärka den institutionella kapaciteten hos det nybildade ministeriet för miljö, skog och klimatförändringar på nationell-, regional- och lokal( Woreda- nivå genom att 1) stärka den institutionella kapaciteten hos skogsbruket på alla nivåer (federal, regional och Woreda); 2) Förbättra skogsskydd och utvecklingav hållbart jordbruk; 3) Underlätta privata sektorns medverkan i skogsutveckling 4) främja vetenskap och innovation för att öka hållbart skogsbruk; och; 5) Förbättra intressenter engagemang i skogsutveckling. UNDP har ett särskilt programkontor som stöder Miljöministeriet med ansvar för miljö, skog och klimatförändringar (MEFCC) i genomförandet av insatsen. Insatsen vänder sig till lokala myndigheter och privata aktörer, samt aktörer i civilsamhället på lokal nivå. Institutionsutveckling på nationell, regional och lokal nivå med stöd från en eller flera svenska institutioner kommer att planeras för och startas upp under första året av svenskt stöd. Plattformar för samverkan på de olika nivåerna mellan staten och det civila samhället och den privata sektorn kommer också att sättas upp. Programmet innehåller också stöd till projekt på lokal nivå för t.ex. småskalig skogsvård och småskaligt miljövänligt jordbruk som inte minskar areal för skog. UNDP har ansvar för planering och uppföljning av programmet och Norge är samfinansiär sedan 2015. 8 % av budgeten går till UNDPs administrativa kostnader och 92 % är för programverksamhet inklusive kapacitetsutveckling och aktiviterer på nationell, regional och lokal nivå. Av dessa medel går 30% till aktiviteter på nationell nivå och 70% till lokal nivå för särskild kapacitetsutveckling på lokal nivå och för projekt på lokal nivå. UNDP har ansvar för planering och uppföljning av programmet och hela budgeten. För att kunna rapportera till oss kommer de att få rapportering och revisioner från miljöministeriet som vidareförmedlar medel till federal och lokal nivå och får finansiell och resultatrapportering på arbetsplaner från dessa institutioner. Svenska institutioner kommer ha avtal direkt med UNDP och kapacitetsutveckling och upphandlade varor och konsulter av UNDP betalas direkt från UNDP medan en del andra aktiviteter på nationell nivå och på lokal nivå kommer att betalas från ett särskilt konto på miljöministeriet, och delegerade medel till regional och lokal nivå, dit medel överförs efter tillfredsställande resultat- och finansiell rapportering. En stor andel av projekt kommer att distributeras till genomförande på lokal nivå. UNDP och Sida bedömer att Miljöministeriet har kapacitet att följa upp planer och medel på regional- och distriktsnivå. Programkontoret på UNDP och på miljöministeriet assisterar och bygger kapacitet. Resultat som har åstadkommits i programmet sedan 2015 är pilotprogram i 9 distrikt, en avslutad studie av genomförarbarhet, anställning av personal i pilotdistrikten, planering för aktionsplaner i 3 regioner, ett klart utkast för en tio-årig skogsplan, utbildning av ministeriets och distriktens personal och projektanställda i utveckling av skog och hantering av skog samt konsultationer med intressenter och aktiviterer för medvetandegörande om skogens möjligheter och utmaningar. UNDP has applied to Sida for funding of 43 MSEK and Additional funding of 13MSEK for the period of four years of the project implementation. The intervention aims at Institutional strengthening for forest sector development at national-, regional- and district level. Thus, the project will contribute to the Swedish development cooperation strategy (2016-2020) in building the capacity of the sector to deliver a better environment through sustainable natural resources management and ecosystem management in way that improve the livelihood of rural community through private sector engagement. The government and local community has fully engaged on the planning and implementation process of the project. Hence, this will establish a sense of ownership at community level. With costed extension the support for June 2023 is 155,000,000SEK Interventionen syftar till att stärka den institutionella kapaciteten hos det nybildade ministeriet för miljö, skog och klimatförändringar på nationell-, regional- och lokal( Woreda- nivå genom att 1) stärka den institutionella kapaciteten hos skogsbruket på alla nivåer (federal, regional och Woreda); 2) Förbättra skogsskydd och utvecklingav hållbart jordbruk; 3) Underlätta privata sektorns medverkan i skogsutveckling 4) främja vetenskap och innovation för att öka hållbart skogsbruk; och; 5) Förbättra intressenter engagemang i skogsutveckling. UNDP har ett särskilt programkontor som stöder Miljöministeriet med ansvar för miljö, skog och klimatförändringar (MEFCC) i genomförandet av insatsen. Insatsen vänder sig till lokala myndigheter och privata aktörer, samt aktörer i civilsamhället på lokal nivå. Institutionsutveckling på nationell, regional och lokal nivå med stöd från en eller flera svenska institutioner kommer att planeras för och startas upp under första året av svenskt stöd. Plattformar för samverkan på de olika nivåerna mellan staten och det civila samhället och den privata sektorn kommer också att sättas upp. Programmet innehåller också stöd till projekt på lokal nivå för t.ex. småskalig skogsvård och småskaligt miljövänligt jordbruk som inte minskar areal för skog. UNDP har ansvar för planering och uppföljning av programmet och Norge är samfinansiär sedan 2015. 8 % av budgeten går till UNDPs administrativa kostnader och 92 % är för programverksamhet inklusive kapacitetsutveckling och aktiviterer på nationell, regional och lokal nivå. Av dessa medel går 30% till aktiviteter på nationell nivå och 70% till lokal nivå för särskild kapacitetsutveckling på lokal nivå och för projekt på lokal nivå. UNDP har ansvar för planering och uppföljning av programmet och hela budgeten. För att kunna rapportera till oss kommer de att få rapportering och revisioner från miljöministeriet som vidareförmedlar medel till federal och lokal nivå och får finansiell och resultatrapportering på arbetsplaner från dessa institutioner. Svenska institutioner kommer ha avtal direkt med UNDP och kapacitetsutveckling och upphandlade varor och konsulter av UNDP betalas direkt från UNDP medan en del andra aktiviteter på nationell nivå och på lokal nivå kommer att betalas från ett särskilt konto på miljöministeriet, och delegerade medel till regional och lokal nivå, dit medel överförs efter tillfredsställande resultat- och finansiell rapportering. En stor andel av projekt kommer att distributeras till genomförande på lokal nivå. UNDP och Sida bedömer att Miljöministeriet har kapacitet att följa upp planer och medel på regional- och distriktsnivå. Programkontoret på UNDP och på miljöministeriet assisterar och bygger kapacitet. Resultat som har åstadkommits i programmet sedan 2015 är pilotprogram i 9 distrikt, en avslutad studie av genomförarbarhet, anställning av personal i pilotdistrikten, planering för aktionsplaner i 3 regioner, ett klart utkast för en tio-årig skogsplan, utbildning av ministeriets och distriktens personal och projektanställda i utveckling av skog och hantering av skog samt konsultationer med intressenter och aktiviterer för medvetandegörande om skogens möjligheter och utmaningar. UNDP has applied to Sida for funding of 43 MSEK and Additional funding of 13MSEK for the period of four years of the project implementation. The intervention aims at Institutional strengthening for forest sector development at national-, regional- and district level. Thus, the project will contribute to the Swedish development cooperation strategy (2016-2020) in building the capacity of the sector to deliver a better environment through sustainable natural resources management and ecosystem management in way that improve the livelihood of rural community through private sector engagement. The government and local community has fully engaged on the planning and implementation process of the project. Hence, this will establish a sense of ownership at community level. With costed extension the support for June 2023 is 155,000,000SEK Interventionen syftar till att stärka den institutionella kapaciteten hos det nybildade ministeriet för miljö, skog och klimatförändringar på nationell-, regional- och lokal( Woreda- nivå genom att 1) stärka den institutionella kapaciteten hos skogsbruket på alla nivåer (federal, regional och Woreda); 2) Förbättra skogsskydd och utvecklingav hållbart jordbruk; 3) Underlätta privata sektorns medverkan i skogsutveckling 4) främja vetenskap och innovation för att öka hållbart skogsbruk; och; 5) Förbättra intressenter engagemang i skogsutveckling. UNDP har ett särskilt programkontor som stöder Miljöministeriet med ansvar för miljö, skog och klimatförändringar (MEFCC) i genomförandet av insatsen. Insatsen vänder sig till lokala myndigheter och privata aktörer, samt aktörer i civilsamhället på lokal nivå. Institutionsutveckling på nationell, regional och lokal nivå med stöd från en eller flera svenska institutioner kommer att planeras för och startas upp under första året av svenskt stöd. Plattformar för samverkan på de olika nivåerna mellan staten och det civila samhället och den privata sektorn kommer också att sättas upp. Programmet innehåller också stöd till projekt på lokal nivå för t.ex. småskalig skogsvård och småskaligt miljövänligt jordbruk som inte minskar areal för skog. UNDP har ansvar för planering och uppföljning av programmet och Norge är samfinansiär sedan 2015. 8 % av budgeten går till UNDPs administrativa kostnader och 92 % är för programverksamhet inklusive kapacitetsutveckling och aktiviterer på nationell, regional och lokal nivå. Av dessa medel går 30% till aktiviteter på nationell nivå och 70% till lokal nivå för särskild kapacitetsutveckling på lokal nivå och för projekt på lokal nivå. UNDP har ansvar för planering och uppföljning av programmet och hela budgeten. För att kunna rapportera till oss kommer de att få rapportering och revisioner från miljöministeriet som vidareförmedlar medel till federal och lokal nivå och får finansiell och resultatrapportering på arbetsplaner från dessa institutioner. Svenska institutioner kommer ha avtal direkt med UNDP och kapacitetsutveckling och upphandlade varor och konsulter av UNDP betalas direkt från UNDP medan en del andra aktiviteter på nationell nivå och på lokal nivå kommer att betalas från ett särskilt konto på miljöministeriet, och delegerade medel till regional och lokal nivå, dit medel överförs efter tillfredsställande resultat- och finansiell rapportering. En stor andel av projekt kommer att distributeras till genomförande på lokal nivå. UNDP och Sida bedömer att Miljöministeriet har kapacitet att följa upp planer och medel på regional- och distriktsnivå. Programkontoret på UNDP och på miljöministeriet assisterar och bygger kapacitet. Resultat som har åstadkommits i programmet sedan 2015 är pilotprogram i 9 distrikt, en avslutad studie av genomförarbarhet, anställning av personal i pilotdistrikten, planering för aktionsplaner i 3 regioner, ett klart utkast för en tio-årig skogsplan, utbildning av ministeriets och distriktens personal och projektanställda i utveckling av skog och hantering av skog samt konsultationer med intressenter och aktiviterer för medvetandegörande om skogens möjligheter och utmaningar. The overall objective the programme is to enhance the capacity of institutions and promote sustainable and competitive tree-based production systems thereby contributing for the resilience and improvements of community livelihoods and ecosystem services. The overall objective the programme is to enhance the capacity of institutions and promote sustainable and competitive tree-based production systems thereby contributing for the resilience and improvements of community livelihoods and ecosystem services. The overall objective the programme is to enhance the capacity of institutions and promote sustainable and competitive tree-based production systems thereby contributing for the resilience and improvements of community livelihoods and ecosystem services. The overall objective the programme is to enhance the capacity of institutions and promote sustainable and competitive tree-based production systems thereby contributing for the resilience and improvements of community livelihoods and ecosystem services. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 23000000 18000000 5000000 0 0 0 23000000 5000000 0 0 0 18000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4600000 UNDP/United Nations Development Programme 18400000 UNDP/United Nations Development Programme 9200000 UNDP/United Nations Development Programme 13800000 UNDP/United Nations Development Programme 4600000 UNDP/United Nations Development Programme 6900000 UNDP/United Nations Development Programme 2300000 UNDP/United Nations Development Programme 9200000 UNDP/United Nations Development Programme 7200000 UNDP/United Nations Development Programme 3600000 UNDP/United Nations Development Programme 1800000 UNDP/United Nations Development Programme 5400000 UNDP/United Nations Development Programme 1500000 UNDP/United Nations Development Programme 500000 UNDP/United Nations Development Programme 1000000 UNDP/United Nations Development Programme 2000000 UNDP/United Nations Development Programme Ethiopia 2016-2022 Etiopien 2016-2022 Strengthened management of natural resources and ecosystem services Stärkt förvaltning av naturresurser och ekosystemtjänster Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved capacity among public institutions and other actors at national and local level to contribute to environmental sustainability, increased resilience to environmental impact, climate change and natural disasters, and reduced climate impact Förbättrad kapacitet hos offentliga institutioner och andra aktörer på nationell och lokal nivå att bidra till miljömässig hållbarhet, ökad motståndskraft mot miljöpåverkan, klimatförändringar och naturkatastrofer samt minskad klimatpåverkan Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-10403-10403A0102 Sweden UNDP has applied to Sida for funding of 43 MSEK and Additional funding of 13MSEK for the period of four years of the project implementation. The intervention aims at Institutional strengthening for forest sector development at national-, regional- and district level. Thus, the project will contribute to the Swedish development cooperation strategy (2016-2020) in building the capacity of the sector to deliver a better environment through sustainable natural resources management and ecosystem management in way that improve the livelihood of rural community through private sector engagement. The government and local community has fully engaged on the planning and implementation process of the project. Hence, this will establish a sense of ownership at community level. With costed extension the support for June 2023 is 155,000,000SEK Interventionen syftar till att stärka den institutionella kapaciteten hos det nybildade ministeriet för miljö, skog och klimatförändringar på nationell-, regional- och lokal( Woreda- nivå genom att 1) stärka den institutionella kapaciteten hos skogsbruket på alla nivåer (federal, regional och Woreda); 2) Förbättra skogsskydd och utvecklingav hållbart jordbruk; 3) Underlätta privata sektorns medverkan i skogsutveckling 4) främja vetenskap och innovation för att öka hållbart skogsbruk; och; 5) Förbättra intressenter engagemang i skogsutveckling. UNDP har ett särskilt programkontor som stöder Miljöministeriet med ansvar för miljö, skog och klimatförändringar (MEFCC) i genomförandet av insatsen. Insatsen vänder sig till lokala myndigheter och privata aktörer, samt aktörer i civilsamhället på lokal nivå. Institutionsutveckling på nationell, regional och lokal nivå med stöd från en eller flera svenska institutioner kommer att planeras för och startas upp under första året av svenskt stöd. Plattformar för samverkan på de olika nivåerna mellan staten och det civila samhället och den privata sektorn kommer också att sättas upp. Programmet innehåller också stöd till projekt på lokal nivå för t.ex. småskalig skogsvård och småskaligt miljövänligt jordbruk som inte minskar areal för skog. UNDP har ansvar för planering och uppföljning av programmet och Norge är samfinansiär sedan 2015. 8 % av budgeten går till UNDPs administrativa kostnader och 92 % är för programverksamhet inklusive kapacitetsutveckling och aktiviterer på nationell, regional och lokal nivå. Av dessa medel går 30% till aktiviteter på nationell nivå och 70% till lokal nivå för särskild kapacitetsutveckling på lokal nivå och för projekt på lokal nivå. UNDP har ansvar för planering och uppföljning av programmet och hela budgeten. För att kunna rapportera till oss kommer de att få rapportering och revisioner från miljöministeriet som vidareförmedlar medel till federal och lokal nivå och får finansiell och resultatrapportering på arbetsplaner från dessa institutioner. Svenska institutioner kommer ha avtal direkt med UNDP och kapacitetsutveckling och upphandlade varor och konsulter av UNDP betalas direkt från UNDP medan en del andra aktiviteter på nationell nivå och på lokal nivå kommer att betalas från ett särskilt konto på miljöministeriet, och delegerade medel till regional och lokal nivå, dit medel överförs efter tillfredsställande resultat- och finansiell rapportering. En stor andel av projekt kommer att distributeras till genomförande på lokal nivå. UNDP och Sida bedömer att Miljöministeriet har kapacitet att följa upp planer och medel på regional- och distriktsnivå. Programkontoret på UNDP och på miljöministeriet assisterar och bygger kapacitet. Resultat som har åstadkommits i programmet sedan 2015 är pilotprogram i 9 distrikt, en avslutad studie av genomförarbarhet, anställning av personal i pilotdistrikten, planering för aktionsplaner i 3 regioner, ett klart utkast för en tio-årig skogsplan, utbildning av ministeriets och distriktens personal och projektanställda i utveckling av skog och hantering av skog samt konsultationer med intressenter och aktiviterer för medvetandegörande om skogens möjligheter och utmaningar. UNDP has applied to Sida for funding of 43 MSEK and Additional funding of 13MSEK for the period of four years of the project implementation. The intervention aims at Institutional strengthening for forest sector development at national-, regional- and district level. Thus, the project will contribute to the Swedish development cooperation strategy (2016-2020) in building the capacity of the sector to deliver a better environment through sustainable natural resources management and ecosystem management in way that improve the livelihood of rural community through private sector engagement. The government and local community has fully engaged on the planning and implementation process of the project. Hence, this will establish a sense of ownership at community level. With costed extension the support for June 2023 is 155,000,000SEK Interventionen syftar till att stärka den institutionella kapaciteten hos det nybildade ministeriet för miljö, skog och klimatförändringar på nationell-, regional- och lokal( Woreda- nivå genom att 1) stärka den institutionella kapaciteten hos skogsbruket på alla nivåer (federal, regional och Woreda); 2) Förbättra skogsskydd och utvecklingav hållbart jordbruk; 3) Underlätta privata sektorns medverkan i skogsutveckling 4) främja vetenskap och innovation för att öka hållbart skogsbruk; och; 5) Förbättra intressenter engagemang i skogsutveckling. UNDP har ett särskilt programkontor som stöder Miljöministeriet med ansvar för miljö, skog och klimatförändringar (MEFCC) i genomförandet av insatsen. Insatsen vänder sig till lokala myndigheter och privata aktörer, samt aktörer i civilsamhället på lokal nivå. Institutionsutveckling på nationell, regional och lokal nivå med stöd från en eller flera svenska institutioner kommer att planeras för och startas upp under första året av svenskt stöd. Plattformar för samverkan på de olika nivåerna mellan staten och det civila samhället och den privata sektorn kommer också att sättas upp. Programmet innehåller också stöd till projekt på lokal nivå för t.ex. småskalig skogsvård och småskaligt miljövänligt jordbruk som inte minskar areal för skog. UNDP har ansvar för planering och uppföljning av programmet och Norge är samfinansiär sedan 2015. 8 % av budgeten går till UNDPs administrativa kostnader och 92 % är för programverksamhet inklusive kapacitetsutveckling och aktiviterer på nationell, regional och lokal nivå. Av dessa medel går 30% till aktiviteter på nationell nivå och 70% till lokal nivå för särskild kapacitetsutveckling på lokal nivå och för projekt på lokal nivå. UNDP har ansvar för planering och uppföljning av programmet och hela budgeten. För att kunna rapportera till oss kommer de att få rapportering och revisioner från miljöministeriet som vidareförmedlar medel till federal och lokal nivå och får finansiell och resultatrapportering på arbetsplaner från dessa institutioner. Svenska institutioner kommer ha avtal direkt med UNDP och kapacitetsutveckling och upphandlade varor och konsulter av UNDP betalas direkt från UNDP medan en del andra aktiviteter på nationell nivå och på lokal nivå kommer att betalas från ett särskilt konto på miljöministeriet, och delegerade medel till regional och lokal nivå, dit medel överförs efter tillfredsställande resultat- och finansiell rapportering. En stor andel av projekt kommer att distributeras till genomförande på lokal nivå. UNDP och Sida bedömer att Miljöministeriet har kapacitet att följa upp planer och medel på regional- och distriktsnivå. Programkontoret på UNDP och på miljöministeriet assisterar och bygger kapacitet. Resultat som har åstadkommits i programmet sedan 2015 är pilotprogram i 9 distrikt, en avslutad studie av genomförarbarhet, anställning av personal i pilotdistrikten, planering för aktionsplaner i 3 regioner, ett klart utkast för en tio-årig skogsplan, utbildning av ministeriets och distriktens personal och projektanställda i utveckling av skog och hantering av skog samt konsultationer med intressenter och aktiviterer för medvetandegörande om skogens möjligheter och utmaningar. UNDP has applied to Sida for funding of 43 MSEK and Additional funding of 13MSEK for the period of four years of the project implementation. The intervention aims at Institutional strengthening for forest sector development at national-, regional- and district level. Thus, the project will contribute to the Swedish development cooperation strategy (2016-2020) in building the capacity of the sector to deliver a better environment through sustainable natural resources management and ecosystem management in way that improve the livelihood of rural community through private sector engagement. The government and local community has fully engaged on the planning and implementation process of the project. Hence, this will establish a sense of ownership at community level. With costed extension the support for June 2023 is 155,000,000SEK Interventionen syftar till att stärka den institutionella kapaciteten hos det nybildade ministeriet för miljö, skog och klimatförändringar på nationell-, regional- och lokal( Woreda- nivå genom att 1) stärka den institutionella kapaciteten hos skogsbruket på alla nivåer (federal, regional och Woreda); 2) Förbättra skogsskydd och utvecklingav hållbart jordbruk; 3) Underlätta privata sektorns medverkan i skogsutveckling 4) främja vetenskap och innovation för att öka hållbart skogsbruk; och; 5) Förbättra intressenter engagemang i skogsutveckling. UNDP har ett särskilt programkontor som stöder Miljöministeriet med ansvar för miljö, skog och klimatförändringar (MEFCC) i genomförandet av insatsen. Insatsen vänder sig till lokala myndigheter och privata aktörer, samt aktörer i civilsamhället på lokal nivå. Institutionsutveckling på nationell, regional och lokal nivå med stöd från en eller flera svenska institutioner kommer att planeras för och startas upp under första året av svenskt stöd. Plattformar för samverkan på de olika nivåerna mellan staten och det civila samhället och den privata sektorn kommer också att sättas upp. Programmet innehåller också stöd till projekt på lokal nivå för t.ex. småskalig skogsvård och småskaligt miljövänligt jordbruk som inte minskar areal för skog. UNDP har ansvar för planering och uppföljning av programmet och Norge är samfinansiär sedan 2015. 8 % av budgeten går till UNDPs administrativa kostnader och 92 % är för programverksamhet inklusive kapacitetsutveckling och aktiviterer på nationell, regional och lokal nivå. Av dessa medel går 30% till aktiviteter på nationell nivå och 70% till lokal nivå för särskild kapacitetsutveckling på lokal nivå och för projekt på lokal nivå. UNDP har ansvar för planering och uppföljning av programmet och hela budgeten. För att kunna rapportera till oss kommer de att få rapportering och revisioner från miljöministeriet som vidareförmedlar medel till federal och lokal nivå och får finansiell och resultatrapportering på arbetsplaner från dessa institutioner. Svenska institutioner kommer ha avtal direkt med UNDP och kapacitetsutveckling och upphandlade varor och konsulter av UNDP betalas direkt från UNDP medan en del andra aktiviteter på nationell nivå och på lokal nivå kommer att betalas från ett särskilt konto på miljöministeriet, och delegerade medel till regional och lokal nivå, dit medel överförs efter tillfredsställande resultat- och finansiell rapportering. En stor andel av projekt kommer att distributeras till genomförande på lokal nivå. UNDP och Sida bedömer att Miljöministeriet har kapacitet att följa upp planer och medel på regional- och distriktsnivå. Programkontoret på UNDP och på miljöministeriet assisterar och bygger kapacitet. Resultat som har åstadkommits i programmet sedan 2015 är pilotprogram i 9 distrikt, en avslutad studie av genomförarbarhet, anställning av personal i pilotdistrikten, planering för aktionsplaner i 3 regioner, ett klart utkast för en tio-årig skogsplan, utbildning av ministeriets och distriktens personal och projektanställda i utveckling av skog och hantering av skog samt konsultationer med intressenter och aktiviterer för medvetandegörande om skogens möjligheter och utmaningar. The overall objective the programme is to enhance the capacity of institutions and promote sustainable and competitive tree-based production systems thereby contributing for the resilience and improvements of community livelihoods and ecosystem services. The overall objective the programme is to enhance the capacity of institutions and promote sustainable and competitive tree-based production systems thereby contributing for the resilience and improvements of community livelihoods and ecosystem services. The overall objective the programme is to enhance the capacity of institutions and promote sustainable and competitive tree-based production systems thereby contributing for the resilience and improvements of community livelihoods and ecosystem services. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 71000000 13000000 5000000 0 0 13000000 71000000 0 0 5000000 0 0 44500000 UNDP/United Nations Development Programme 17800000 UNDP/United Nations Development Programme 26700000 UNDP/United Nations Development Programme 21300000 UNDP/United Nations Development Programme 14200000 UNDP/United Nations Development Programme 35500000 UNDP/United Nations Development Programme 6500000 UNDP/United Nations Development Programme 2600000 UNDP/United Nations Development Programme 3900000 UNDP/United Nations Development Programme 1500000 UNDP/United Nations Development Programme 1000000 UNDP/United Nations Development Programme 2500000 UNDP/United Nations Development Programme Regional Africa 2016-2022 Regionalt Afrika 2016-2022 Strengthened capacity of regional actors to work towards sustainable management and use of common ecosystem services and ecosystem and natural resources and conservation of biodiversity Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att verka för hållbar förvaltning och nyttjande av ekosystem, gemensamma ekosystemtjänster och naturresurser samt bevarande av biologisk mångfald Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-10403-10403A0103 Sweden UNDP has applied to Sida for funding of 43 MSEK and Additional funding of 13MSEK for the period of four years of the project implementation. The intervention aims at Institutional strengthening for forest sector development at national-, regional- and district level. Thus, the project will contribute to the Swedish development cooperation strategy (2016-2020) in building the capacity of the sector to deliver a better environment through sustainable natural resources management and ecosystem management in way that improve the livelihood of rural community through private sector engagement. The government and local community has fully engaged on the planning and implementation process of the project. Hence, this will establish a sense of ownership at community level. With costed extension the support for June 2023 is 155,000,000SEK Interventionen syftar till att stärka den institutionella kapaciteten hos det nybildade ministeriet för miljö, skog och klimatförändringar på nationell-, regional- och lokal( Woreda- nivå genom att 1) stärka den institutionella kapaciteten hos skogsbruket på alla nivåer (federal, regional och Woreda); 2) Förbättra skogsskydd och utvecklingav hållbart jordbruk; 3) Underlätta privata sektorns medverkan i skogsutveckling 4) främja vetenskap och innovation för att öka hållbart skogsbruk; och; 5) Förbättra intressenter engagemang i skogsutveckling. UNDP har ett särskilt programkontor som stöder Miljöministeriet med ansvar för miljö, skog och klimatförändringar (MEFCC) i genomförandet av insatsen. Insatsen vänder sig till lokala myndigheter och privata aktörer, samt aktörer i civilsamhället på lokal nivå. Institutionsutveckling på nationell, regional och lokal nivå med stöd från en eller flera svenska institutioner kommer att planeras för och startas upp under första året av svenskt stöd. Plattformar för samverkan på de olika nivåerna mellan staten och det civila samhället och den privata sektorn kommer också att sättas upp. Programmet innehåller också stöd till projekt på lokal nivå för t.ex. småskalig skogsvård och småskaligt miljövänligt jordbruk som inte minskar areal för skog. UNDP har ansvar för planering och uppföljning av programmet och Norge är samfinansiär sedan 2015. 8 % av budgeten går till UNDPs administrativa kostnader och 92 % är för programverksamhet inklusive kapacitetsutveckling och aktiviterer på nationell, regional och lokal nivå. Av dessa medel går 30% till aktiviteter på nationell nivå och 70% till lokal nivå för särskild kapacitetsutveckling på lokal nivå och för projekt på lokal nivå. UNDP har ansvar för planering och uppföljning av programmet och hela budgeten. För att kunna rapportera till oss kommer de att få rapportering och revisioner från miljöministeriet som vidareförmedlar medel till federal och lokal nivå och får finansiell och resultatrapportering på arbetsplaner från dessa institutioner. Svenska institutioner kommer ha avtal direkt med UNDP och kapacitetsutveckling och upphandlade varor och konsulter av UNDP betalas direkt från UNDP medan en del andra aktiviteter på nationell nivå och på lokal nivå kommer att betalas från ett särskilt konto på miljöministeriet, och delegerade medel till regional och lokal nivå, dit medel överförs efter tillfredsställande resultat- och finansiell rapportering. En stor andel av projekt kommer att distributeras till genomförande på lokal nivå. UNDP och Sida bedömer att Miljöministeriet har kapacitet att följa upp planer och medel på regional- och distriktsnivå. Programkontoret på UNDP och på miljöministeriet assisterar och bygger kapacitet. Resultat som har åstadkommits i programmet sedan 2015 är pilotprogram i 9 distrikt, en avslutad studie av genomförarbarhet, anställning av personal i pilotdistrikten, planering för aktionsplaner i 3 regioner, ett klart utkast för en tio-årig skogsplan, utbildning av ministeriets och distriktens personal och projektanställda i utveckling av skog och hantering av skog samt konsultationer med intressenter och aktiviterer för medvetandegörande om skogens möjligheter och utmaningar. UNDP has applied to Sida for funding of 43 MSEK and Additional funding of 13MSEK for the period of four years of the project implementation. The intervention aims at Institutional strengthening for forest sector development at national-, regional- and district level. Thus, the project will contribute to the Swedish development cooperation strategy (2016-2020) in building the capacity of the sector to deliver a better environment through sustainable natural resources management and ecosystem management in way that improve the livelihood of rural community through private sector engagement. The government and local community has fully engaged on the planning and implementation process of the project. Hence, this will establish a sense of ownership at community level. With costed extension the support for June 2023 is 155,000,000SEK Interventionen syftar till att stärka den institutionella kapaciteten hos det nybildade ministeriet för miljö, skog och klimatförändringar på nationell-, regional- och lokal( Woreda- nivå genom att 1) stärka den institutionella kapaciteten hos skogsbruket på alla nivåer (federal, regional och Woreda); 2) Förbättra skogsskydd och utvecklingav hållbart jordbruk; 3) Underlätta privata sektorns medverkan i skogsutveckling 4) främja vetenskap och innovation för att öka hållbart skogsbruk; och; 5) Förbättra intressenter engagemang i skogsutveckling. UNDP har ett särskilt programkontor som stöder Miljöministeriet med ansvar för miljö, skog och klimatförändringar (MEFCC) i genomförandet av insatsen. Insatsen vänder sig till lokala myndigheter och privata aktörer, samt aktörer i civilsamhället på lokal nivå. Institutionsutveckling på nationell, regional och lokal nivå med stöd från en eller flera svenska institutioner kommer att planeras för och startas upp under första året av svenskt stöd. Plattformar för samverkan på de olika nivåerna mellan staten och det civila samhället och den privata sektorn kommer också att sättas upp. Programmet innehåller också stöd till projekt på lokal nivå för t.ex. småskalig skogsvård och småskaligt miljövänligt jordbruk som inte minskar areal för skog. UNDP har ansvar för planering och uppföljning av programmet och Norge är samfinansiär sedan 2015. 8 % av budgeten går till UNDPs administrativa kostnader och 92 % är för programverksamhet inklusive kapacitetsutveckling och aktiviterer på nationell, regional och lokal nivå. Av dessa medel går 30% till aktiviteter på nationell nivå och 70% till lokal nivå för särskild kapacitetsutveckling på lokal nivå och för projekt på lokal nivå. UNDP har ansvar för planering och uppföljning av programmet och hela budgeten. För att kunna rapportera till oss kommer de att få rapportering och revisioner från miljöministeriet som vidareförmedlar medel till federal och lokal nivå och får finansiell och resultatrapportering på arbetsplaner från dessa institutioner. Svenska institutioner kommer ha avtal direkt med UNDP och kapacitetsutveckling och upphandlade varor och konsulter av UNDP betalas direkt från UNDP medan en del andra aktiviteter på nationell nivå och på lokal nivå kommer att betalas från ett särskilt konto på miljöministeriet, och delegerade medel till regional och lokal nivå, dit medel överförs efter tillfredsställande resultat- och finansiell rapportering. En stor andel av projekt kommer att distributeras till genomförande på lokal nivå. UNDP och Sida bedömer att Miljöministeriet har kapacitet att följa upp planer och medel på regional- och distriktsnivå. Programkontoret på UNDP och på miljöministeriet assisterar och bygger kapacitet. Resultat som har åstadkommits i programmet sedan 2015 är pilotprogram i 9 distrikt, en avslutad studie av genomförarbarhet, anställning av personal i pilotdistrikten, planering för aktionsplaner i 3 regioner, ett klart utkast för en tio-årig skogsplan, utbildning av ministeriets och distriktens personal och projektanställda i utveckling av skog och hantering av skog samt konsultationer med intressenter och aktiviterer för medvetandegörande om skogens möjligheter och utmaningar. UNDP has applied to Sida for funding of 43 MSEK and Additional funding of 13MSEK for the period of four years of the project implementation. The intervention aims at Institutional strengthening for forest sector development at national-, regional- and district level. Thus, the project will contribute to the Swedish development cooperation strategy (2016-2020) in building the capacity of the sector to deliver a better environment through sustainable natural resources management and ecosystem management in way that improve the livelihood of rural community through private sector engagement. The government and local community has fully engaged on the planning and implementation process of the project. Hence, this will establish a sense of ownership at community level. With costed extension the support for June 2023 is 155,000,000SEK Interventionen syftar till att stärka den institutionella kapaciteten hos det nybildade ministeriet för miljö, skog och klimatförändringar på nationell-, regional- och lokal( Woreda- nivå genom att 1) stärka den institutionella kapaciteten hos skogsbruket på alla nivåer (federal, regional och Woreda); 2) Förbättra skogsskydd och utvecklingav hållbart jordbruk; 3) Underlätta privata sektorns medverkan i skogsutveckling 4) främja vetenskap och innovation för att öka hållbart skogsbruk; och; 5) Förbättra intressenter engagemang i skogsutveckling. UNDP har ett särskilt programkontor som stöder Miljöministeriet med ansvar för miljö, skog och klimatförändringar (MEFCC) i genomförandet av insatsen. Insatsen vänder sig till lokala myndigheter och privata aktörer, samt aktörer i civilsamhället på lokal nivå. Institutionsutveckling på nationell, regional och lokal nivå med stöd från en eller flera svenska institutioner kommer att planeras för och startas upp under första året av svenskt stöd. Plattformar för samverkan på de olika nivåerna mellan staten och det civila samhället och den privata sektorn kommer också att sättas upp. Programmet innehåller också stöd till projekt på lokal nivå för t.ex. småskalig skogsvård och småskaligt miljövänligt jordbruk som inte minskar areal för skog. UNDP har ansvar för planering och uppföljning av programmet och Norge är samfinansiär sedan 2015. 8 % av budgeten går till UNDPs administrativa kostnader och 92 % är för programverksamhet inklusive kapacitetsutveckling och aktiviterer på nationell, regional och lokal nivå. Av dessa medel går 30% till aktiviteter på nationell nivå och 70% till lokal nivå för särskild kapacitetsutveckling på lokal nivå och för projekt på lokal nivå. UNDP har ansvar för planering och uppföljning av programmet och hela budgeten. För att kunna rapportera till oss kommer de att få rapportering och revisioner från miljöministeriet som vidareförmedlar medel till federal och lokal nivå och får finansiell och resultatrapportering på arbetsplaner från dessa institutioner. Svenska institutioner kommer ha avtal direkt med UNDP och kapacitetsutveckling och upphandlade varor och konsulter av UNDP betalas direkt från UNDP medan en del andra aktiviteter på nationell nivå och på lokal nivå kommer att betalas från ett särskilt konto på miljöministeriet, och delegerade medel till regional och lokal nivå, dit medel överförs efter tillfredsställande resultat- och finansiell rapportering. En stor andel av projekt kommer att distributeras till genomförande på lokal nivå. UNDP och Sida bedömer att Miljöministeriet har kapacitet att följa upp planer och medel på regional- och distriktsnivå. Programkontoret på UNDP och på miljöministeriet assisterar och bygger kapacitet. Resultat som har åstadkommits i programmet sedan 2015 är pilotprogram i 9 distrikt, en avslutad studie av genomförarbarhet, anställning av personal i pilotdistrikten, planering för aktionsplaner i 3 regioner, ett klart utkast för en tio-årig skogsplan, utbildning av ministeriets och distriktens personal och projektanställda i utveckling av skog och hantering av skog samt konsultationer med intressenter och aktiviterer för medvetandegörande om skogens möjligheter och utmaningar. The overall objective the programme is to enhance the capacity of institutions and promote sustainable and competitive tree-based production systems thereby contributing for the resilience and improvements of community livelihoods and ecosystem services. The overall objective the programme is to enhance the capacity of institutions and promote sustainable and competitive tree-based production systems thereby contributing for the resilience and improvements of community livelihoods and ecosystem services. The overall objective the programme is to enhance the capacity of institutions and promote sustainable and competitive tree-based production systems thereby contributing for the resilience and improvements of community livelihoods and ecosystem services. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 11.3 - Till 2030 verka för en inkluderande och hållbar urbanisering samt förbättra kapaciteten för deltagandebaserad, integrerad och hållbar planering och förvaltning av bosättningar i alla länder. 11.3 - By 2030, enhance inclusive and sustainable urbanization and capacity for participatory, integrated and sustainable human settlement planning and management in all countries. 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 0.0000000001 0 20000000 2000000 UNDP/United Nations Development Programme 16000000 UNDP/United Nations Development Programme 2000000 UNDP/United Nations Development Programme 2500000 UNDP/United Nations Development Programme 2500000 UNDP/United Nations Development Programme 20000000 UNDP/United Nations Development Programme -4000000 UNDP/United Nations Development Programme -500000 UNDP/United Nations Development Programme -500000 UNDP/United Nations Development Programme Regional Africa 2016-2022 Regionalt Afrika 2016-2022 Strengthened capacity of regional actors to work towards sustainable management and use of common ecosystem services and ecosystem and natural resources and conservation of biodiversity Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att verka för hållbar förvaltning och nyttjande av ekosystem, gemensamma ekosystemtjänster och naturresurser samt bevarande av biologisk mångfald Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-10403-10403A0104 Sweden UNDP has applied to Sida for funding of 43 MSEK and Additional funding of 13MSEK for the period of four years of the project implementation. The intervention aims at Institutional strengthening for forest sector development at national-, regional- and district level. Thus, the project will contribute to the Swedish development cooperation strategy (2016-2020) in building the capacity of the sector to deliver a better environment through sustainable natural resources management and ecosystem management in way that improve the livelihood of rural community through private sector engagement. The government and local community has fully engaged on the planning and implementation process of the project. Hence, this will establish a sense of ownership at community level. With costed extension the support for June 2023 is 155,000,000SEK Interventionen syftar till att stärka den institutionella kapaciteten hos det nybildade ministeriet för miljö, skog och klimatförändringar på nationell-, regional- och lokal( Woreda- nivå genom att 1) stärka den institutionella kapaciteten hos skogsbruket på alla nivåer (federal, regional och Woreda); 2) Förbättra skogsskydd och utvecklingav hållbart jordbruk; 3) Underlätta privata sektorns medverkan i skogsutveckling 4) främja vetenskap och innovation för att öka hållbart skogsbruk; och; 5) Förbättra intressenter engagemang i skogsutveckling. UNDP har ett särskilt programkontor som stöder Miljöministeriet med ansvar för miljö, skog och klimatförändringar (MEFCC) i genomförandet av insatsen. Insatsen vänder sig till lokala myndigheter och privata aktörer, samt aktörer i civilsamhället på lokal nivå. Institutionsutveckling på nationell, regional och lokal nivå med stöd från en eller flera svenska institutioner kommer att planeras för och startas upp under första året av svenskt stöd. Plattformar för samverkan på de olika nivåerna mellan staten och det civila samhället och den privata sektorn kommer också att sättas upp. Programmet innehåller också stöd till projekt på lokal nivå för t.ex. småskalig skogsvård och småskaligt miljövänligt jordbruk som inte minskar areal för skog. UNDP har ansvar för planering och uppföljning av programmet och Norge är samfinansiär sedan 2015. 8 % av budgeten går till UNDPs administrativa kostnader och 92 % är för programverksamhet inklusive kapacitetsutveckling och aktiviterer på nationell, regional och lokal nivå. Av dessa medel går 30% till aktiviteter på nationell nivå och 70% till lokal nivå för särskild kapacitetsutveckling på lokal nivå och för projekt på lokal nivå. UNDP har ansvar för planering och uppföljning av programmet och hela budgeten. För att kunna rapportera till oss kommer de att få rapportering och revisioner från miljöministeriet som vidareförmedlar medel till federal och lokal nivå och får finansiell och resultatrapportering på arbetsplaner från dessa institutioner. Svenska institutioner kommer ha avtal direkt med UNDP och kapacitetsutveckling och upphandlade varor och konsulter av UNDP betalas direkt från UNDP medan en del andra aktiviteter på nationell nivå och på lokal nivå kommer att betalas från ett särskilt konto på miljöministeriet, och delegerade medel till regional och lokal nivå, dit medel överförs efter tillfredsställande resultat- och finansiell rapportering. En stor andel av projekt kommer att distributeras till genomförande på lokal nivå. UNDP och Sida bedömer att Miljöministeriet har kapacitet att följa upp planer och medel på regional- och distriktsnivå. Programkontoret på UNDP och på miljöministeriet assisterar och bygger kapacitet. Resultat som har åstadkommits i programmet sedan 2015 är pilotprogram i 9 distrikt, en avslutad studie av genomförarbarhet, anställning av personal i pilotdistrikten, planering för aktionsplaner i 3 regioner, ett klart utkast för en tio-årig skogsplan, utbildning av ministeriets och distriktens personal och projektanställda i utveckling av skog och hantering av skog samt konsultationer med intressenter och aktiviterer för medvetandegörande om skogens möjligheter och utmaningar. UNDP has applied to Sida for funding of 43 MSEK and Additional funding of 13MSEK for the period of four years of the project implementation. The intervention aims at Institutional strengthening for forest sector development at national-, regional- and district level. Thus, the project will contribute to the Swedish development cooperation strategy (2016-2020) in building the capacity of the sector to deliver a better environment through sustainable natural resources management and ecosystem management in way that improve the livelihood of rural community through private sector engagement. The government and local community has fully engaged on the planning and implementation process of the project. Hence, this will establish a sense of ownership at community level. With costed extension the support for June 2023 is 155,000,000SEK Interventionen syftar till att stärka den institutionella kapaciteten hos det nybildade ministeriet för miljö, skog och klimatförändringar på nationell-, regional- och lokal( Woreda- nivå genom att 1) stärka den institutionella kapaciteten hos skogsbruket på alla nivåer (federal, regional och Woreda); 2) Förbättra skogsskydd och utvecklingav hållbart jordbruk; 3) Underlätta privata sektorns medverkan i skogsutveckling 4) främja vetenskap och innovation för att öka hållbart skogsbruk; och; 5) Förbättra intressenter engagemang i skogsutveckling. UNDP har ett särskilt programkontor som stöder Miljöministeriet med ansvar för miljö, skog och klimatförändringar (MEFCC) i genomförandet av insatsen. Insatsen vänder sig till lokala myndigheter och privata aktörer, samt aktörer i civilsamhället på lokal nivå. Institutionsutveckling på nationell, regional och lokal nivå med stöd från en eller flera svenska institutioner kommer att planeras för och startas upp under första året av svenskt stöd. Plattformar för samverkan på de olika nivåerna mellan staten och det civila samhället och den privata sektorn kommer också att sättas upp. Programmet innehåller också stöd till projekt på lokal nivå för t.ex. småskalig skogsvård och småskaligt miljövänligt jordbruk som inte minskar areal för skog. UNDP har ansvar för planering och uppföljning av programmet och Norge är samfinansiär sedan 2015. 8 % av budgeten går till UNDPs administrativa kostnader och 92 % är för programverksamhet inklusive kapacitetsutveckling och aktiviterer på nationell, regional och lokal nivå. Av dessa medel går 30% till aktiviteter på nationell nivå och 70% till lokal nivå för särskild kapacitetsutveckling på lokal nivå och för projekt på lokal nivå. UNDP har ansvar för planering och uppföljning av programmet och hela budgeten. För att kunna rapportera till oss kommer de att få rapportering och revisioner från miljöministeriet som vidareförmedlar medel till federal och lokal nivå och får finansiell och resultatrapportering på arbetsplaner från dessa institutioner. Svenska institutioner kommer ha avtal direkt med UNDP och kapacitetsutveckling och upphandlade varor och konsulter av UNDP betalas direkt från UNDP medan en del andra aktiviteter på nationell nivå och på lokal nivå kommer att betalas från ett särskilt konto på miljöministeriet, och delegerade medel till regional och lokal nivå, dit medel överförs efter tillfredsställande resultat- och finansiell rapportering. En stor andel av projekt kommer att distributeras till genomförande på lokal nivå. UNDP och Sida bedömer att Miljöministeriet har kapacitet att följa upp planer och medel på regional- och distriktsnivå. Programkontoret på UNDP och på miljöministeriet assisterar och bygger kapacitet. Resultat som har åstadkommits i programmet sedan 2015 är pilotprogram i 9 distrikt, en avslutad studie av genomförarbarhet, anställning av personal i pilotdistrikten, planering för aktionsplaner i 3 regioner, ett klart utkast för en tio-årig skogsplan, utbildning av ministeriets och distriktens personal och projektanställda i utveckling av skog och hantering av skog samt konsultationer med intressenter och aktiviterer för medvetandegörande om skogens möjligheter och utmaningar. UNDP has applied to Sida for funding of 43 MSEK and Additional funding of 13MSEK for the period of four years of the project implementation. The intervention aims at Institutional strengthening for forest sector development at national-, regional- and district level. Thus, the project will contribute to the Swedish development cooperation strategy (2016-2020) in building the capacity of the sector to deliver a better environment through sustainable natural resources management and ecosystem management in way that improve the livelihood of rural community through private sector engagement. The government and local community has fully engaged on the planning and implementation process of the project. Hence, this will establish a sense of ownership at community level. With costed extension the support for June 2023 is 155,000,000SEK Interventionen syftar till att stärka den institutionella kapaciteten hos det nybildade ministeriet för miljö, skog och klimatförändringar på nationell-, regional- och lokal( Woreda- nivå genom att 1) stärka den institutionella kapaciteten hos skogsbruket på alla nivåer (federal, regional och Woreda); 2) Förbättra skogsskydd och utvecklingav hållbart jordbruk; 3) Underlätta privata sektorns medverkan i skogsutveckling 4) främja vetenskap och innovation för att öka hållbart skogsbruk; och; 5) Förbättra intressenter engagemang i skogsutveckling. UNDP har ett särskilt programkontor som stöder Miljöministeriet med ansvar för miljö, skog och klimatförändringar (MEFCC) i genomförandet av insatsen. Insatsen vänder sig till lokala myndigheter och privata aktörer, samt aktörer i civilsamhället på lokal nivå. Institutionsutveckling på nationell, regional och lokal nivå med stöd från en eller flera svenska institutioner kommer att planeras för och startas upp under första året av svenskt stöd. Plattformar för samverkan på de olika nivåerna mellan staten och det civila samhället och den privata sektorn kommer också att sättas upp. Programmet innehåller också stöd till projekt på lokal nivå för t.ex. småskalig skogsvård och småskaligt miljövänligt jordbruk som inte minskar areal för skog. UNDP har ansvar för planering och uppföljning av programmet och Norge är samfinansiär sedan 2015. 8 % av budgeten går till UNDPs administrativa kostnader och 92 % är för programverksamhet inklusive kapacitetsutveckling och aktiviterer på nationell, regional och lokal nivå. Av dessa medel går 30% till aktiviteter på nationell nivå och 70% till lokal nivå för särskild kapacitetsutveckling på lokal nivå och för projekt på lokal nivå. UNDP har ansvar för planering och uppföljning av programmet och hela budgeten. För att kunna rapportera till oss kommer de att få rapportering och revisioner från miljöministeriet som vidareförmedlar medel till federal och lokal nivå och får finansiell och resultatrapportering på arbetsplaner från dessa institutioner. Svenska institutioner kommer ha avtal direkt med UNDP och kapacitetsutveckling och upphandlade varor och konsulter av UNDP betalas direkt från UNDP medan en del andra aktiviteter på nationell nivå och på lokal nivå kommer att betalas från ett särskilt konto på miljöministeriet, och delegerade medel till regional och lokal nivå, dit medel överförs efter tillfredsställande resultat- och finansiell rapportering. En stor andel av projekt kommer att distributeras till genomförande på lokal nivå. UNDP och Sida bedömer att Miljöministeriet har kapacitet att följa upp planer och medel på regional- och distriktsnivå. Programkontoret på UNDP och på miljöministeriet assisterar och bygger kapacitet. Resultat som har åstadkommits i programmet sedan 2015 är pilotprogram i 9 distrikt, en avslutad studie av genomförarbarhet, anställning av personal i pilotdistrikten, planering för aktionsplaner i 3 regioner, ett klart utkast för en tio-årig skogsplan, utbildning av ministeriets och distriktens personal och projektanställda i utveckling av skog och hantering av skog samt konsultationer med intressenter och aktiviterer för medvetandegörande om skogens möjligheter och utmaningar. UNDP has applied to Sida for funding of 43 MSEK and Additional funding of 13MSEK for the period of four years of the project implementation. The intervention aims at Institutional strengthening for forest sector development at national-, regional- and district level. Thus, the project will contribute to the Swedish development cooperation strategy (2016-2020) in building the capacity of the sector to deliver a better environment through sustainable natural resources management and ecosystem management in way that improve the livelihood of rural community through private sector engagement. The government and local community has fully engaged on the planning and implementation process of the project. Hence, this will establish a sense of ownership at community level. With costed extension the support for June 2023 is 155,000,000SEK Interventionen syftar till att stärka den institutionella kapaciteten hos det nybildade ministeriet för miljö, skog och klimatförändringar på nationell-, regional- och lokal( Woreda- nivå genom att 1) stärka den institutionella kapaciteten hos skogsbruket på alla nivåer (federal, regional och Woreda); 2) Förbättra skogsskydd och utvecklingav hållbart jordbruk; 3) Underlätta privata sektorns medverkan i skogsutveckling 4) främja vetenskap och innovation för att öka hållbart skogsbruk; och; 5) Förbättra intressenter engagemang i skogsutveckling. UNDP har ett särskilt programkontor som stöder Miljöministeriet med ansvar för miljö, skog och klimatförändringar (MEFCC) i genomförandet av insatsen. Insatsen vänder sig till lokala myndigheter och privata aktörer, samt aktörer i civilsamhället på lokal nivå. Institutionsutveckling på nationell, regional och lokal nivå med stöd från en eller flera svenska institutioner kommer att planeras för och startas upp under första året av svenskt stöd. Plattformar för samverkan på de olika nivåerna mellan staten och det civila samhället och den privata sektorn kommer också att sättas upp. Programmet innehåller också stöd till projekt på lokal nivå för t.ex. småskalig skogsvård och småskaligt miljövänligt jordbruk som inte minskar areal för skog. UNDP har ansvar för planering och uppföljning av programmet och Norge är samfinansiär sedan 2015. 8 % av budgeten går till UNDPs administrativa kostnader och 92 % är för programverksamhet inklusive kapacitetsutveckling och aktiviterer på nationell, regional och lokal nivå. Av dessa medel går 30% till aktiviteter på nationell nivå och 70% till lokal nivå för särskild kapacitetsutveckling på lokal nivå och för projekt på lokal nivå. UNDP har ansvar för planering och uppföljning av programmet och hela budgeten. För att kunna rapportera till oss kommer de att få rapportering och revisioner från miljöministeriet som vidareförmedlar medel till federal och lokal nivå och får finansiell och resultatrapportering på arbetsplaner från dessa institutioner. Svenska institutioner kommer ha avtal direkt med UNDP och kapacitetsutveckling och upphandlade varor och konsulter av UNDP betalas direkt från UNDP medan en del andra aktiviteter på nationell nivå och på lokal nivå kommer att betalas från ett särskilt konto på miljöministeriet, och delegerade medel till regional och lokal nivå, dit medel överförs efter tillfredsställande resultat- och finansiell rapportering. En stor andel av projekt kommer att distributeras till genomförande på lokal nivå. UNDP och Sida bedömer att Miljöministeriet har kapacitet att följa upp planer och medel på regional- och distriktsnivå. Programkontoret på UNDP och på miljöministeriet assisterar och bygger kapacitet. Resultat som har åstadkommits i programmet sedan 2015 är pilotprogram i 9 distrikt, en avslutad studie av genomförarbarhet, anställning av personal i pilotdistrikten, planering för aktionsplaner i 3 regioner, ett klart utkast för en tio-årig skogsplan, utbildning av ministeriets och distriktens personal och projektanställda i utveckling av skog och hantering av skog samt konsultationer med intressenter och aktiviterer för medvetandegörande om skogens möjligheter och utmaningar. The overall objective the programme is to enhance the capacity of institutions and promote sustainable and competitive tree-based production systems thereby contributing for the resilience and improvements of community livelihoods and ecosystem services. The overall objective the programme is to enhance the capacity of institutions and promote sustainable and competitive tree-based production systems thereby contributing for the resilience and improvements of community livelihoods and ecosystem services. The overall objective the programme is to enhance the capacity of institutions and promote sustainable and competitive tree-based production systems thereby contributing for the resilience and improvements of community livelihoods and ecosystem services. The overall objective the programme is to enhance the capacity of institutions and promote sustainable and competitive tree-based production systems thereby contributing for the resilience and improvements of community livelihoods and ecosystem services. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -1046298.0000000001 -1046298 -104629.8 UNDP/United Nations Development Programme -418519.2 UNDP/United Nations Development Programme -209259.6 UNDP/United Nations Development Programme -313889.4 UNDP/United Nations Development Programme -313889.367 UNDP/United Nations Development Programme -104629.789 UNDP/United Nations Development Programme -418519.156 UNDP/United Nations Development Programme -209259.578 UNDP/United Nations Development Programme Ethiopia 2022-2026 Etiopien 2022-2026 Strengthened conditions for sustainable management and use of natural resources and ecosystems, including biodiversity. Stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser och ekosystem, inklusive biologisk mångfald Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-10441 Sweden This is a “Major Amendment of Contribution” between Sida and FAO to allow for humanitarian response in three crises (Afghanistan, Nigeria and Somalia) for 2020. This Amendment also includes support for unallocated funding to FAO's Special Fund for Emergency and Rehabilitation (SFERA), capacity-building support to the global Food Security Cluster (gFSC) and funding for evaluation in regard to FAO Sida multi-year resilience projects in the Sahel. This Decision concerns a financial contribution to FAO amounting to 67,683,193 Swedish kronor (SEK). Detta beslut avser en större ändring av insats mellan Sida och FAO för att möjliggöra humanitärt stöd i tre kriser under 2020 (Afghanistan, Nigeria och Somalia). Stödet omfattar också oallokerad finansiering till FAO:s särskilda fond för katastrofer och rehabilitering, SFERA, som är ytterligare en mekanism för att tillgängliggöra stöd till FAO i händelser av akuta kriser. Sida kommer under 2020 att fortsatt engagera sig i att stärka det humanitära systemet genom att finansiering till det globala matsäkerhetsklustret (gFSC). FAO:s kontor för utvärdering (OED) kommer under 2020 att genomföra en utvärdering av de fem Sida-finansierade projekten i Sahel (Tchad, Kamerun, Mali och Niger). Beslutet omfattar finansiellt stöd till FAO om 67 683 193 SEK. The three main drivers of food crises in 2020 were conflict and insecurity, economic shocks due to the compounding effects of the coronavirus disease 2019 (COVID-19), and weather extremes. Households that depend on farming and pastoralism for their livelihoods continue to be among the worst affected, with their livelihoods, food security and nutrition at serious risk. To protect and restore peoples agricultural livelihoods and increase their resilience to threats and crises, the Food and Agriculture Organization of the United Nations (FAO) works to improve preparedness, implement effective response and promote sustainable recovery. In order to achieve this, FAO is among the organizations leading global efforts in anticipatory action, an approach that translates early warnings into activities that reduce the impact of disasters. By investing in agricultural production critical to enhancing food security, nutrition and income generation FAOs support before and during emergencies saves livelihoods and builds resilience. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Afghanistan Central African Republic (the) Cameroon Ethiopia Iraq Kenya Korea (the Democratic People's Republic of) Mali Mongolia Mauritania Niger (the) Nigeria Somalia Syrian Arab Republic Chad Uganda Zimbabwe Central America, regional Africa, regional Developing countries, unspecified Immediate post-emergency reconstruction and rehabilitation Material relief assistance and services Multi-hazard response preparedness Relief co-ordination and support services Emergency food assistance Reconstruction Relief & Rehabilitation Emergency Response Disaster Prevention & Preparedness During 2020, Sida funded 11 humanitarian projects totalling 97,7 million SEK. Sida funding enabled FAO to directly support nearly 454 000 people, as well as millions of people indirectly, that had affected by conflict and political instability, economic shocks due to COVID-19 and climate-related disasters, such as droughts and floods. The main challenge for FAO in 2020 was related to the COVID-19 pandemic which made access to project sites more challenging. The use of funds through the Special Fund for Emergency and Rehabilitation Activities (SFERA) was critical in order to respond to multiple crises in a timely manner. In 2020, the contribution of Sida to SFERA funded for example COVID-19 and drought response projects in Kenya, anticipatory action in Mongolia and the fight against Desert Locust in Ethiopia and Somalia. In Ethiopia and Somalia, the focus was on reducing the negative consequences of the desert locust outbreak, which was the worst in 25 years, by strengthening food security among farmers and pastoralists. The support reached 11,000 households in Ethiopia and 14,000 households in Somalia, prioritising households with women, the elderly and children affected by malnutrition. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10441-10441A0101-H Sweden This is a “Major Amendment of Contribution” between Sida and FAO to allow for humanitarian response in three crises (Afghanistan, Nigeria and Somalia) for 2020. This Amendment also includes support for unallocated funding to FAO's Special Fund for Emergency and Rehabilitation (SFERA), capacity-building support to the global Food Security Cluster (gFSC) and funding for evaluation in regard to FAO Sida multi-year resilience projects in the Sahel. This Decision concerns a financial contribution to FAO amounting to 67,683,193 Swedish kronor (SEK). Detta beslut avser en större ändring av insats mellan Sida och FAO för att möjliggöra humanitärt stöd i tre kriser under 2020 (Afghanistan, Nigeria och Somalia). Stödet omfattar också oallokerad finansiering till FAO:s särskilda fond för katastrofer och rehabilitering, SFERA, som är ytterligare en mekanism för att tillgängliggöra stöd till FAO i händelser av akuta kriser. Sida kommer under 2020 att fortsatt engagera sig i att stärka det humanitära systemet genom att finansiering till det globala matsäkerhetsklustret (gFSC). FAO:s kontor för utvärdering (OED) kommer under 2020 att genomföra en utvärdering av de fem Sida-finansierade projekten i Sahel (Tchad, Kamerun, Mali och Niger). Beslutet omfattar finansiellt stöd till FAO om 67 683 193 SEK. This is a “Major Amendment of Contribution” between Sida and FAO to allow for humanitarian response in three crises (Afghanistan, Nigeria and Somalia) for 2020. This Amendment also includes support for unallocated funding to FAO's Special Fund for Emergency and Rehabilitation (SFERA), capacity-building support to the global Food Security Cluster (gFSC) and funding for evaluation in regard to FAO Sida multi-year resilience projects in the Sahel. This Decision concerns a financial contribution to FAO amounting to 67,683,193 Swedish kronor (SEK). Detta beslut avser en större ändring av insats mellan Sida och FAO för att möjliggöra humanitärt stöd i tre kriser under 2020 (Afghanistan, Nigeria och Somalia). Stödet omfattar också oallokerad finansiering till FAO:s särskilda fond för katastrofer och rehabilitering, SFERA, som är ytterligare en mekanism för att tillgängliggöra stöd till FAO i händelser av akuta kriser. Sida kommer under 2020 att fortsatt engagera sig i att stärka det humanitära systemet genom att finansiering till det globala matsäkerhetsklustret (gFSC). FAO:s kontor för utvärdering (OED) kommer under 2020 att genomföra en utvärdering av de fem Sida-finansierade projekten i Sahel (Tchad, Kamerun, Mali och Niger). Beslutet omfattar finansiellt stöd till FAO om 67 683 193 SEK. This is a “Major Amendment of Contribution” between Sida and FAO to allow for humanitarian response in three crises (Afghanistan, Nigeria and Somalia) for 2020. This Amendment also includes support for unallocated funding to FAO's Special Fund for Emergency and Rehabilitation (SFERA), capacity-building support to the global Food Security Cluster (gFSC) and funding for evaluation in regard to FAO Sida multi-year resilience projects in the Sahel. This Decision concerns a financial contribution to FAO amounting to 67,683,193 Swedish kronor (SEK). Detta beslut avser en större ändring av insats mellan Sida och FAO för att möjliggöra humanitärt stöd i tre kriser under 2020 (Afghanistan, Nigeria och Somalia). Stödet omfattar också oallokerad finansiering till FAO:s särskilda fond för katastrofer och rehabilitering, SFERA, som är ytterligare en mekanism för att tillgängliggöra stöd till FAO i händelser av akuta kriser. Sida kommer under 2020 att fortsatt engagera sig i att stärka det humanitära systemet genom att finansiering till det globala matsäkerhetsklustret (gFSC). FAO:s kontor för utvärdering (OED) kommer under 2020 att genomföra en utvärdering av de fem Sida-finansierade projekten i Sahel (Tchad, Kamerun, Mali och Niger). Beslutet omfattar finansiellt stöd till FAO om 67 683 193 SEK. This is a “Major Amendment of Contribution” between Sida and FAO to allow for humanitarian response in three crises (Afghanistan, Nigeria and Somalia) for 2020. This Amendment also includes support for unallocated funding to FAO's Special Fund for Emergency and Rehabilitation (SFERA), capacity-building support to the global Food Security Cluster (gFSC) and funding for evaluation in regard to FAO Sida multi-year resilience projects in the Sahel. This Decision concerns a financial contribution to FAO amounting to 67,683,193 Swedish kronor (SEK). Detta beslut avser en större ändring av insats mellan Sida och FAO för att möjliggöra humanitärt stöd i tre kriser under 2020 (Afghanistan, Nigeria och Somalia). Stödet omfattar också oallokerad finansiering till FAO:s särskilda fond för katastrofer och rehabilitering, SFERA, som är ytterligare en mekanism för att tillgängliggöra stöd till FAO i händelser av akuta kriser. Sida kommer under 2020 att fortsatt engagera sig i att stärka det humanitära systemet genom att finansiering till det globala matsäkerhetsklustret (gFSC). FAO:s kontor för utvärdering (OED) kommer under 2020 att genomföra en utvärdering av de fem Sida-finansierade projekten i Sahel (Tchad, Kamerun, Mali och Niger). Beslutet omfattar finansiellt stöd till FAO om 67 683 193 SEK. This is a “Major Amendment of Contribution” between Sida and FAO to allow for humanitarian response in three crises (Afghanistan, Nigeria and Somalia) for 2020. This Amendment also includes support for unallocated funding to FAO's Special Fund for Emergency and Rehabilitation (SFERA), capacity-building support to the global Food Security Cluster (gFSC) and funding for evaluation in regard to FAO Sida multi-year resilience projects in the Sahel. This Decision concerns a financial contribution to FAO amounting to 67,683,193 Swedish kronor (SEK). Detta beslut avser en större ändring av insats mellan Sida och FAO för att möjliggöra humanitärt stöd i tre kriser under 2020 (Afghanistan, Nigeria och Somalia). Stödet omfattar också oallokerad finansiering till FAO:s särskilda fond för katastrofer och rehabilitering, SFERA, som är ytterligare en mekanism för att tillgängliggöra stöd till FAO i händelser av akuta kriser. Sida kommer under 2020 att fortsatt engagera sig i att stärka det humanitära systemet genom att finansiering till det globala matsäkerhetsklustret (gFSC). FAO:s kontor för utvärdering (OED) kommer under 2020 att genomföra en utvärdering av de fem Sida-finansierade projekten i Sahel (Tchad, Kamerun, Mali och Niger). Beslutet omfattar finansiellt stöd till FAO om 67 683 193 SEK. This is a “Major Amendment of Contribution” between Sida and FAO to allow for humanitarian response in three crises (Afghanistan, Nigeria and Somalia) for 2020. This Amendment also includes support for unallocated funding to FAO's Special Fund for Emergency and Rehabilitation (SFERA), capacity-building support to the global Food Security Cluster (gFSC) and funding for evaluation in regard to FAO Sida multi-year resilience projects in the Sahel. This Decision concerns a financial contribution to FAO amounting to 67,683,193 Swedish kronor (SEK). Detta beslut avser en större ändring av insats mellan Sida och FAO för att möjliggöra humanitärt stöd i tre kriser under 2020 (Afghanistan, Nigeria och Somalia). Stödet omfattar också oallokerad finansiering till FAO:s särskilda fond för katastrofer och rehabilitering, SFERA, som är ytterligare en mekanism för att tillgängliggöra stöd till FAO i händelser av akuta kriser. Sida kommer under 2020 att fortsatt engagera sig i att stärka det humanitära systemet genom att finansiering till det globala matsäkerhetsklustret (gFSC). FAO:s kontor för utvärdering (OED) kommer under 2020 att genomföra en utvärdering av de fem Sida-finansierade projekten i Sahel (Tchad, Kamerun, Mali och Niger). Beslutet omfattar finansiellt stöd till FAO om 67 683 193 SEK. This is a “Major Amendment of Contribution” between Sida and FAO to allow for humanitarian response in three crises (Afghanistan, Nigeria and Somalia) for 2020. This Amendment also includes support for unallocated funding to FAO's Special Fund for Emergency and Rehabilitation (SFERA), capacity-building support to the global Food Security Cluster (gFSC) and funding for evaluation in regard to FAO Sida multi-year resilience projects in the Sahel. This Decision concerns a financial contribution to FAO amounting to 67,683,193 Swedish kronor (SEK). Detta beslut avser en större ändring av insats mellan Sida och FAO för att möjliggöra humanitärt stöd i tre kriser under 2020 (Afghanistan, Nigeria och Somalia). Stödet omfattar också oallokerad finansiering till FAO:s särskilda fond för katastrofer och rehabilitering, SFERA, som är ytterligare en mekanism för att tillgängliggöra stöd till FAO i händelser av akuta kriser. Sida kommer under 2020 att fortsatt engagera sig i att stärka det humanitära systemet genom att finansiering till det globala matsäkerhetsklustret (gFSC). FAO:s kontor för utvärdering (OED) kommer under 2020 att genomföra en utvärdering av de fem Sida-finansierade projekten i Sahel (Tchad, Kamerun, Mali och Niger). Beslutet omfattar finansiellt stöd till FAO om 67 683 193 SEK. This is a “Major Amendment of Contribution” between Sida and FAO to allow for humanitarian response in three crises (Afghanistan, Nigeria and Somalia) for 2020. This Amendment also includes support for unallocated funding to FAO's Special Fund for Emergency and Rehabilitation (SFERA), capacity-building support to the global Food Security Cluster (gFSC) and funding for evaluation in regard to FAO Sida multi-year resilience projects in the Sahel. This Decision concerns a financial contribution to FAO amounting to 67,683,193 Swedish kronor (SEK). Detta beslut avser en större ändring av insats mellan Sida och FAO för att möjliggöra humanitärt stöd i tre kriser under 2020 (Afghanistan, Nigeria och Somalia). Stödet omfattar också oallokerad finansiering till FAO:s särskilda fond för katastrofer och rehabilitering, SFERA, som är ytterligare en mekanism för att tillgängliggöra stöd till FAO i händelser av akuta kriser. Sida kommer under 2020 att fortsatt engagera sig i att stärka det humanitära systemet genom att finansiering till det globala matsäkerhetsklustret (gFSC). FAO:s kontor för utvärdering (OED) kommer under 2020 att genomföra en utvärdering av de fem Sida-finansierade projekten i Sahel (Tchad, Kamerun, Mali och Niger). Beslutet omfattar finansiellt stöd till FAO om 67 683 193 SEK. This is a “Major Amendment of Contribution” between Sida and FAO to allow for humanitarian response in three crises (Afghanistan, Nigeria and Somalia) for 2020. This Amendment also includes support for unallocated funding to FAO's Special Fund for Emergency and Rehabilitation (SFERA), capacity-building support to the global Food Security Cluster (gFSC) and funding for evaluation in regard to FAO Sida multi-year resilience projects in the Sahel. This Decision concerns a financial contribution to FAO amounting to 67,683,193 Swedish kronor (SEK). Detta beslut avser en större ändring av insats mellan Sida och FAO för att möjliggöra humanitärt stöd i tre kriser under 2020 (Afghanistan, Nigeria och Somalia). Stödet omfattar också oallokerad finansiering till FAO:s särskilda fond för katastrofer och rehabilitering, SFERA, som är ytterligare en mekanism för att tillgängliggöra stöd till FAO i händelser av akuta kriser. Sida kommer under 2020 att fortsatt engagera sig i att stärka det humanitära systemet genom att finansiering till det globala matsäkerhetsklustret (gFSC). FAO:s kontor för utvärdering (OED) kommer under 2020 att genomföra en utvärdering av de fem Sida-finansierade projekten i Sahel (Tchad, Kamerun, Mali och Niger). Beslutet omfattar finansiellt stöd till FAO om 67 683 193 SEK. This is a “Major Amendment of Contribution” between Sida and FAO to allow for humanitarian response in three crises (Afghanistan, Nigeria and Somalia) for 2020. This Amendment also includes support for unallocated funding to FAO's Special Fund for Emergency and Rehabilitation (SFERA), capacity-building support to the global Food Security Cluster (gFSC) and funding for evaluation in regard to FAO Sida multi-year resilience projects in the Sahel. This Decision concerns a financial contribution to FAO amounting to 67,683,193 Swedish kronor (SEK). Detta beslut avser en större ändring av insats mellan Sida och FAO för att möjliggöra humanitärt stöd i tre kriser under 2020 (Afghanistan, Nigeria och Somalia). Stödet omfattar också oallokerad finansiering till FAO:s särskilda fond för katastrofer och rehabilitering, SFERA, som är ytterligare en mekanism för att tillgängliggöra stöd till FAO i händelser av akuta kriser. Sida kommer under 2020 att fortsatt engagera sig i att stärka det humanitära systemet genom att finansiering till det globala matsäkerhetsklustret (gFSC). FAO:s kontor för utvärdering (OED) kommer under 2020 att genomföra en utvärdering av de fem Sida-finansierade projekten i Sahel (Tchad, Kamerun, Mali och Niger). Beslutet omfattar finansiellt stöd till FAO om 67 683 193 SEK. This is a “Major Amendment of Contribution” between Sida and FAO to allow for humanitarian response in three crises (Afghanistan, Nigeria and Somalia) for 2020. This Amendment also includes support for unallocated funding to FAO's Special Fund for Emergency and Rehabilitation (SFERA), capacity-building support to the global Food Security Cluster (gFSC) and funding for evaluation in regard to FAO Sida multi-year resilience projects in the Sahel. This Decision concerns a financial contribution to FAO amounting to 67,683,193 Swedish kronor (SEK). Detta beslut avser en större ändring av insats mellan Sida och FAO för att möjliggöra humanitärt stöd i tre kriser under 2020 (Afghanistan, Nigeria och Somalia). Stödet omfattar också oallokerad finansiering till FAO:s särskilda fond för katastrofer och rehabilitering, SFERA, som är ytterligare en mekanism för att tillgängliggöra stöd till FAO i händelser av akuta kriser. Sida kommer under 2020 att fortsatt engagera sig i att stärka det humanitära systemet genom att finansiering till det globala matsäkerhetsklustret (gFSC). FAO:s kontor för utvärdering (OED) kommer under 2020 att genomföra en utvärdering av de fem Sida-finansierade projekten i Sahel (Tchad, Kamerun, Mali och Niger). Beslutet omfattar finansiellt stöd till FAO om 67 683 193 SEK. This is a “Major Amendment of Contribution” between Sida and FAO to allow for humanitarian response in three crises (Afghanistan, Nigeria and Somalia) for 2020. This Amendment also includes support for unallocated funding to FAO's Special Fund for Emergency and Rehabilitation (SFERA), capacity-building support to the global Food Security Cluster (gFSC) and funding for evaluation in regard to FAO Sida multi-year resilience projects in the Sahel. This Decision concerns a financial contribution to FAO amounting to 67,683,193 Swedish kronor (SEK). Detta beslut avser en större ändring av insats mellan Sida och FAO för att möjliggöra humanitärt stöd i tre kriser under 2020 (Afghanistan, Nigeria och Somalia). Stödet omfattar också oallokerad finansiering till FAO:s särskilda fond för katastrofer och rehabilitering, SFERA, som är ytterligare en mekanism för att tillgängliggöra stöd till FAO i händelser av akuta kriser. Sida kommer under 2020 att fortsatt engagera sig i att stärka det humanitära systemet genom att finansiering till det globala matsäkerhetsklustret (gFSC). FAO:s kontor för utvärdering (OED) kommer under 2020 att genomföra en utvärdering av de fem Sida-finansierade projekten i Sahel (Tchad, Kamerun, Mali och Niger). Beslutet omfattar finansiellt stöd till FAO om 67 683 193 SEK. This is a “Major Amendment of Contribution” between Sida and FAO to allow for humanitarian response in three crises (Afghanistan, Nigeria and Somalia) for 2020. This Amendment also includes support for unallocated funding to FAO's Special Fund for Emergency and Rehabilitation (SFERA), capacity-building support to the global Food Security Cluster (gFSC) and funding for evaluation in regard to FAO Sida multi-year resilience projects in the Sahel. This Decision concerns a financial contribution to FAO amounting to 67,683,193 Swedish kronor (SEK). Detta beslut avser en större ändring av insats mellan Sida och FAO för att möjliggöra humanitärt stöd i tre kriser under 2020 (Afghanistan, Nigeria och Somalia). Stödet omfattar också oallokerad finansiering till FAO:s särskilda fond för katastrofer och rehabilitering, SFERA, som är ytterligare en mekanism för att tillgängliggöra stöd till FAO i händelser av akuta kriser. Sida kommer under 2020 att fortsatt engagera sig i att stärka det humanitära systemet genom att finansiering till det globala matsäkerhetsklustret (gFSC). FAO:s kontor för utvärdering (OED) kommer under 2020 att genomföra en utvärdering av de fem Sida-finansierade projekten i Sahel (Tchad, Kamerun, Mali och Niger). Beslutet omfattar finansiellt stöd till FAO om 67 683 193 SEK. This is a “Major Amendment of Contribution” between Sida and FAO to allow for humanitarian response in three crises (Afghanistan, Nigeria and Somalia) for 2020. This Amendment also includes support for unallocated funding to FAO's Special Fund for Emergency and Rehabilitation (SFERA), capacity-building support to the global Food Security Cluster (gFSC) and funding for evaluation in regard to FAO Sida multi-year resilience projects in the Sahel. This Decision concerns a financial contribution to FAO amounting to 67,683,193 Swedish kronor (SEK). Detta beslut avser en större ändring av insats mellan Sida och FAO för att möjliggöra humanitärt stöd i tre kriser under 2020 (Afghanistan, Nigeria och Somalia). Stödet omfattar också oallokerad finansiering till FAO:s särskilda fond för katastrofer och rehabilitering, SFERA, som är ytterligare en mekanism för att tillgängliggöra stöd till FAO i händelser av akuta kriser. Sida kommer under 2020 att fortsatt engagera sig i att stärka det humanitära systemet genom att finansiering till det globala matsäkerhetsklustret (gFSC). FAO:s kontor för utvärdering (OED) kommer under 2020 att genomföra en utvärdering av de fem Sida-finansierade projekten i Sahel (Tchad, Kamerun, Mali och Niger). Beslutet omfattar finansiellt stöd till FAO om 67 683 193 SEK. The three main drivers of food crises in 2020 were conflict and insecurity, economic shocks due to the compounding effects of the coronavirus disease 2019 (COVID-19), and weather extremes. Households that depend on farming and pastoralism for their livelihoods continue to be among the worst affected, with their livelihoods, food security and nutrition at serious risk. To protect and restore peoples agricultural livelihoods and increase their resilience to threats and crises, the Food and Agriculture Organization of the United Nations (FAO) works to improve preparedness, implement effective response and promote sustainable recovery. In order to achieve this, FAO is among the organizations leading global efforts in anticipatory action, an approach that translates early warnings into activities that reduce the impact of disasters. By investing in agricultural production critical to enhancing food security, nutrition and income generation FAOs support before and during emergencies saves livelihoods and builds resilience. The three main drivers of food crises in 2020 were conflict and insecurity, economic shocks due to the compounding effects of the coronavirus disease 2019 (COVID-19), and weather extremes. Households that depend on farming and pastoralism for their livelihoods continue to be among the worst affected, with their livelihoods, food security and nutrition at serious risk. To protect and restore peoples agricultural livelihoods and increase their resilience to threats and crises, the Food and Agriculture Organization of the United Nations (FAO) works to improve preparedness, implement effective response and promote sustainable recovery. In order to achieve this, FAO is among the organizations leading global efforts in anticipatory action, an approach that translates early warnings into activities that reduce the impact of disasters. By investing in agricultural production critical to enhancing food security, nutrition and income generation FAOs support before and during emergencies saves livelihoods and builds resilience. The three main drivers of food crises in 2020 were conflict and insecurity, economic shocks due to the compounding effects of the coronavirus disease 2019 (COVID-19), and weather extremes. Households that depend on farming and pastoralism for their livelihoods continue to be among the worst affected, with their livelihoods, food security and nutrition at serious risk. To protect and restore peoples agricultural livelihoods and increase their resilience to threats and crises, the Food and Agriculture Organization of the United Nations (FAO) works to improve preparedness, implement effective response and promote sustainable recovery. In order to achieve this, FAO is among the organizations leading global efforts in anticipatory action, an approach that translates early warnings into activities that reduce the impact of disasters. By investing in agricultural production critical to enhancing food security, nutrition and income generation FAOs support before and during emergencies saves livelihoods and builds resilience. The three main drivers of food crises in 2020 were conflict and insecurity, economic shocks due to the compounding effects of the coronavirus disease 2019 (COVID-19), and weather extremes. Households that depend on farming and pastoralism for their livelihoods continue to be among the worst affected, with their livelihoods, food security and nutrition at serious risk. To protect and restore peoples agricultural livelihoods and increase their resilience to threats and crises, the Food and Agriculture Organization of the United Nations (FAO) works to improve preparedness, implement effective response and promote sustainable recovery. In order to achieve this, FAO is among the organizations leading global efforts in anticipatory action, an approach that translates early warnings into activities that reduce the impact of disasters. By investing in agricultural production critical to enhancing food security, nutrition and income generation FAOs support before and during emergencies saves livelihoods and builds resilience. The three main drivers of food crises in 2020 were conflict and insecurity, economic shocks due to the compounding effects of the coronavirus disease 2019 (COVID-19), and weather extremes. Households that depend on farming and pastoralism for their livelihoods continue to be among the worst affected, with their livelihoods, food security and nutrition at serious risk. To protect and restore peoples agricultural livelihoods and increase their resilience to threats and crises, the Food and Agriculture Organization of the United Nations (FAO) works to improve preparedness, implement effective response and promote sustainable recovery. In order to achieve this, FAO is among the organizations leading global efforts in anticipatory action, an approach that translates early warnings into activities that reduce the impact of disasters. By investing in agricultural production critical to enhancing food security, nutrition and income generation FAOs support before and during emergencies saves livelihoods and builds resilience. The three main drivers of food crises in 2020 were conflict and insecurity, economic shocks due to the compounding effects of the coronavirus disease 2019 (COVID-19), and weather extremes. Households that depend on farming and pastoralism for their livelihoods continue to be among the worst affected, with their livelihoods, food security and nutrition at serious risk. To protect and restore peoples agricultural livelihoods and increase their resilience to threats and crises, the Food and Agriculture Organization of the United Nations (FAO) works to improve preparedness, implement effective response and promote sustainable recovery. In order to achieve this, FAO is among the organizations leading global efforts in anticipatory action, an approach that translates early warnings into activities that reduce the impact of disasters. By investing in agricultural production critical to enhancing food security, nutrition and income generation FAOs support before and during emergencies saves livelihoods and builds resilience. The three main drivers of food crises in 2020 were conflict and insecurity, economic shocks due to the compounding effects of the coronavirus disease 2019 (COVID-19), and weather extremes. Households that depend on farming and pastoralism for their livelihoods continue to be among the worst affected, with their livelihoods, food security and nutrition at serious risk. To protect and restore peoples agricultural livelihoods and increase their resilience to threats and crises, the Food and Agriculture Organization of the United Nations (FAO) works to improve preparedness, implement effective response and promote sustainable recovery. In order to achieve this, FAO is among the organizations leading global efforts in anticipatory action, an approach that translates early warnings into activities that reduce the impact of disasters. By investing in agricultural production critical to enhancing food security, nutrition and income generation FAOs support before and during emergencies saves livelihoods and builds resilience. The three main drivers of food crises in 2020 were conflict and insecurity, economic shocks due to the compounding effects of the coronavirus disease 2019 (COVID-19), and weather extremes. Households that depend on farming and pastoralism for their livelihoods continue to be among the worst affected, with their livelihoods, food security and nutrition at serious risk. To protect and restore peoples agricultural livelihoods and increase their resilience to threats and crises, the Food and Agriculture Organization of the United Nations (FAO) works to improve preparedness, implement effective response and promote sustainable recovery. In order to achieve this, FAO is among the organizations leading global efforts in anticipatory action, an approach that translates early warnings into activities that reduce the impact of disasters. By investing in agricultural production critical to enhancing food security, nutrition and income generation FAOs support before and during emergencies saves livelihoods and builds resilience. The three main drivers of food crises in 2020 were conflict and insecurity, economic shocks due to the compounding effects of the coronavirus disease 2019 (COVID-19), and weather extremes. Households that depend on farming and pastoralism for their livelihoods continue to be among the worst affected, with their livelihoods, food security and nutrition at serious risk. To protect and restore peoples agricultural livelihoods and increase their resilience to threats and crises, the Food and Agriculture Organization of the United Nations (FAO) works to improve preparedness, implement effective response and promote sustainable recovery. In order to achieve this, FAO is among the organizations leading global efforts in anticipatory action, an approach that translates early warnings into activities that reduce the impact of disasters. By investing in agricultural production critical to enhancing food security, nutrition and income generation FAOs support before and during emergencies saves livelihoods and builds resilience. The three main drivers of food crises in 2020 were conflict and insecurity, economic shocks due to the compounding effects of the coronavirus disease 2019 (COVID-19), and weather extremes. Households that depend on farming and pastoralism for their livelihoods continue to be among the worst affected, with their livelihoods, food security and nutrition at serious risk. To protect and restore peoples agricultural livelihoods and increase their resilience to threats and crises, the Food and Agriculture Organization of the United Nations (FAO) works to improve preparedness, implement effective response and promote sustainable recovery. In order to achieve this, FAO is among the organizations leading global efforts in anticipatory action, an approach that translates early warnings into activities that reduce the impact of disasters. By investing in agricultural production critical to enhancing food security, nutrition and income generation FAOs support before and during emergencies saves livelihoods and builds resilience. The three main drivers of food crises in 2020 were conflict and insecurity, economic shocks due to the compounding effects of the coronavirus disease 2019 (COVID-19), and weather extremes. Households that depend on farming and pastoralism for their livelihoods continue to be among the worst affected, with their livelihoods, food security and nutrition at serious risk. To protect and restore peoples agricultural livelihoods and increase their resilience to threats and crises, the Food and Agriculture Organization of the United Nations (FAO) works to improve preparedness, implement effective response and promote sustainable recovery. In order to achieve this, FAO is among the organizations leading global efforts in anticipatory action, an approach that translates early warnings into activities that reduce the impact of disasters. By investing in agricultural production critical to enhancing food security, nutrition and income generation FAOs support before and during emergencies saves livelihoods and builds resilience. The three main drivers of food crises in 2020 were conflict and insecurity, economic shocks due to the compounding effects of the coronavirus disease 2019 (COVID-19), and weather extremes. Households that depend on farming and pastoralism for their livelihoods continue to be among the worst affected, with their livelihoods, food security and nutrition at serious risk. To protect and restore peoples agricultural livelihoods and increase their resilience to threats and crises, the Food and Agriculture Organization of the United Nations (FAO) works to improve preparedness, implement effective response and promote sustainable recovery. In order to achieve this, FAO is among the organizations leading global efforts in anticipatory action, an approach that translates early warnings into activities that reduce the impact of disasters. By investing in agricultural production critical to enhancing food security, nutrition and income generation FAOs support before and during emergencies saves livelihoods and builds resilience. The three main drivers of food crises in 2020 were conflict and insecurity, economic shocks due to the compounding effects of the coronavirus disease 2019 (COVID-19), and weather extremes. Households that depend on farming and pastoralism for their livelihoods continue to be among the worst affected, with their livelihoods, food security and nutrition at serious risk. To protect and restore peoples agricultural livelihoods and increase their resilience to threats and crises, the Food and Agriculture Organization of the United Nations (FAO) works to improve preparedness, implement effective response and promote sustainable recovery. In order to achieve this, FAO is among the organizations leading global efforts in anticipatory action, an approach that translates early warnings into activities that reduce the impact of disasters. By investing in agricultural production critical to enhancing food security, nutrition and income generation FAOs support before and during emergencies saves livelihoods and builds resilience. The three main drivers of food crises in 2020 were conflict and insecurity, economic shocks due to the compounding effects of the coronavirus disease 2019 (COVID-19), and weather extremes. Households that depend on farming and pastoralism for their livelihoods continue to be among the worst affected, with their livelihoods, food security and nutrition at serious risk. To protect and restore peoples agricultural livelihoods and increase their resilience to threats and crises, the Food and Agriculture Organization of the United Nations (FAO) works to improve preparedness, implement effective response and promote sustainable recovery. In order to achieve this, FAO is among the organizations leading global efforts in anticipatory action, an approach that translates early warnings into activities that reduce the impact of disasters. By investing in agricultural production critical to enhancing food security, nutrition and income generation FAOs support before and during emergencies saves livelihoods and builds resilience. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships. 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 70000000 0 0 0 -105741 0 -12329 67500000 -20539 2500000 -526193 0 -1883932 -710000 9940000 FAO/Food and Agriculture Organization 11900000 FAO/Food and Agriculture Organization 6020000 FAO/Food and Agriculture Organization 3974040 FAO/Food and Agriculture Organization 3990000 FAO/Food and Agriculture Organization 19965960 FAO/Food and Agriculture Organization 1680000 FAO/Food and Agriculture Organization 3990000 FAO/Food and Agriculture Organization 2520000 FAO/Food and Agriculture Organization 6020000 FAO/Food and Agriculture Organization 9585000 FAO/Food and Agriculture Organization 11475000 FAO/Food and Agriculture Organization 3847500 FAO/Food and Agriculture Organization 19252890 FAO/Food and Agriculture Organization 1620000 FAO/Food and Agriculture Organization 5805000 FAO/Food and Agriculture Organization 5805000 FAO/Food and Agriculture Organization 2430000 FAO/Food and Agriculture Organization 3847500 FAO/Food and Agriculture Organization 3832110 FAO/Food and Agriculture Organization 90000 FAO/Food and Agriculture Organization 215000 FAO/Food and Agriculture Organization 215000 FAO/Food and Agriculture Organization 142500 FAO/Food and Agriculture Organization 60000 FAO/Food and Agriculture Organization 141930 FAO/Food and Agriculture Organization 355000 FAO/Food and Agriculture Organization 425000 FAO/Food and Agriculture Organization 142500 FAO/Food and Agriculture Organization 713070 FAO/Food and Agriculture Organization -30361.827 FAO/Food and Agriculture Organization -30361.827 FAO/Food and Agriculture Organization -20241.218 FAO/Food and Agriculture Organization -20241.218 FAO/Food and Agriculture Organization -3372.804 FAO/Food and Agriculture Organization -3372.804 FAO/Food and Agriculture Organization -5059.206 FAO/Food and Agriculture Organization -5059.206 FAO/Food and Agriculture Organization -6161.73 FAO/Food and Agriculture Organization -6161.73 FAO/Food and Agriculture Organization -4107.82 FAO/Food and Agriculture Organization -4107.82 FAO/Food and Agriculture Organization -141637.006 FAO/Food and Agriculture Organization -212455.509 FAO/Food and Agriculture Organization -141637.006 FAO/Food and Agriculture Organization -212455.509 FAO/Food and Agriculture Organization -565179.573 FAO/Food and Agriculture Organization -376786.382 FAO/Food and Agriculture Organization -565179.573 FAO/Food and Agriculture Organization -376786.382 FAO/Food and Agriculture Organization -157857.768 FAO/Food and Agriculture Organization -105238.512 FAO/Food and Agriculture Organization -105238.512 FAO/Food and Agriculture Organization -157857.768 FAO/Food and Agriculture Organization Humanitarian aid 2017-2020 Humanitärt bistånd 2017-2020 Meet humanitarian needs of women, men, girls and boys affected by crisis through rapid, efficient and flexible support. Sida will meet specific humanitarian needs, including those of groups in especially vulnerable situations Möta krisdrabbades kvinnors, mäns, flickors och pojkars humanitära behov genom snabbt, effektivt och flexibelt stöd. Sida ska möta specifika humanitära behov, inklusive hos grupper i särskilt utsatta situationer Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Improve resilience and disaster risk reduction as well as strengthening the cooperation with development actors in this field Förbättra förutsättningar för resiliens och riskreducering samt stärka samarbetet med utvecklingsaktörer inom detta område Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-10441-10441A0201-H Sweden This is a “Major Amendment of Contribution” between Sida and FAO to allow for humanitarian response in three crises (Afghanistan, Nigeria and Somalia) for 2020. This Amendment also includes support for unallocated funding to FAO's Special Fund for Emergency and Rehabilitation (SFERA), capacity-building support to the global Food Security Cluster (gFSC) and funding for evaluation in regard to FAO Sida multi-year resilience projects in the Sahel. This Decision concerns a financial contribution to FAO amounting to 67,683,193 Swedish kronor (SEK). Detta beslut avser en större ändring av insats mellan Sida och FAO för att möjliggöra humanitärt stöd i tre kriser under 2020 (Afghanistan, Nigeria och Somalia). Stödet omfattar också oallokerad finansiering till FAO:s särskilda fond för katastrofer och rehabilitering, SFERA, som är ytterligare en mekanism för att tillgängliggöra stöd till FAO i händelser av akuta kriser. Sida kommer under 2020 att fortsatt engagera sig i att stärka det humanitära systemet genom att finansiering till det globala matsäkerhetsklustret (gFSC). FAO:s kontor för utvärdering (OED) kommer under 2020 att genomföra en utvärdering av de fem Sida-finansierade projekten i Sahel (Tchad, Kamerun, Mali och Niger). Beslutet omfattar finansiellt stöd till FAO om 67 683 193 SEK. This is a “Major Amendment of Contribution” between Sida and FAO to allow for humanitarian response in three crises (Afghanistan, Nigeria and Somalia) for 2020. This Amendment also includes support for unallocated funding to FAO's Special Fund for Emergency and Rehabilitation (SFERA), capacity-building support to the global Food Security Cluster (gFSC) and funding for evaluation in regard to FAO Sida multi-year resilience projects in the Sahel. This Decision concerns a financial contribution to FAO amounting to 67,683,193 Swedish kronor (SEK). Detta beslut avser en större ändring av insats mellan Sida och FAO för att möjliggöra humanitärt stöd i tre kriser under 2020 (Afghanistan, Nigeria och Somalia). Stödet omfattar också oallokerad finansiering till FAO:s särskilda fond för katastrofer och rehabilitering, SFERA, som är ytterligare en mekanism för att tillgängliggöra stöd till FAO i händelser av akuta kriser. Sida kommer under 2020 att fortsatt engagera sig i att stärka det humanitära systemet genom att finansiering till det globala matsäkerhetsklustret (gFSC). FAO:s kontor för utvärdering (OED) kommer under 2020 att genomföra en utvärdering av de fem Sida-finansierade projekten i Sahel (Tchad, Kamerun, Mali och Niger). Beslutet omfattar finansiellt stöd till FAO om 67 683 193 SEK. This is a “Major Amendment of Contribution” between Sida and FAO to allow for humanitarian response in three crises (Afghanistan, Nigeria and Somalia) for 2020. This Amendment also includes support for unallocated funding to FAO's Special Fund for Emergency and Rehabilitation (SFERA), capacity-building support to the global Food Security Cluster (gFSC) and funding for evaluation in regard to FAO Sida multi-year resilience projects in the Sahel. This Decision concerns a financial contribution to FAO amounting to 67,683,193 Swedish kronor (SEK). Detta beslut avser en större ändring av insats mellan Sida och FAO för att möjliggöra humanitärt stöd i tre kriser under 2020 (Afghanistan, Nigeria och Somalia). Stödet omfattar också oallokerad finansiering till FAO:s särskilda fond för katastrofer och rehabilitering, SFERA, som är ytterligare en mekanism för att tillgängliggöra stöd till FAO i händelser av akuta kriser. Sida kommer under 2020 att fortsatt engagera sig i att stärka det humanitära systemet genom att finansiering till det globala matsäkerhetsklustret (gFSC). FAO:s kontor för utvärdering (OED) kommer under 2020 att genomföra en utvärdering av de fem Sida-finansierade projekten i Sahel (Tchad, Kamerun, Mali och Niger). Beslutet omfattar finansiellt stöd till FAO om 67 683 193 SEK. This is a “Major Amendment of Contribution” between Sida and FAO to allow for humanitarian response in three crises (Afghanistan, Nigeria and Somalia) for 2020. This Amendment also includes support for unallocated funding to FAO's Special Fund for Emergency and Rehabilitation (SFERA), capacity-building support to the global Food Security Cluster (gFSC) and funding for evaluation in regard to FAO Sida multi-year resilience projects in the Sahel. This Decision concerns a financial contribution to FAO amounting to 67,683,193 Swedish kronor (SEK). Detta beslut avser en större ändring av insats mellan Sida och FAO för att möjliggöra humanitärt stöd i tre kriser under 2020 (Afghanistan, Nigeria och Somalia). Stödet omfattar också oallokerad finansiering till FAO:s särskilda fond för katastrofer och rehabilitering, SFERA, som är ytterligare en mekanism för att tillgängliggöra stöd till FAO i händelser av akuta kriser. Sida kommer under 2020 att fortsatt engagera sig i att stärka det humanitära systemet genom att finansiering till det globala matsäkerhetsklustret (gFSC). FAO:s kontor för utvärdering (OED) kommer under 2020 att genomföra en utvärdering av de fem Sida-finansierade projekten i Sahel (Tchad, Kamerun, Mali och Niger). Beslutet omfattar finansiellt stöd till FAO om 67 683 193 SEK. This is a “Major Amendment of Contribution” between Sida and FAO to allow for humanitarian response in three crises (Afghanistan, Nigeria and Somalia) for 2020. This Amendment also includes support for unallocated funding to FAO's Special Fund for Emergency and Rehabilitation (SFERA), capacity-building support to the global Food Security Cluster (gFSC) and funding for evaluation in regard to FAO Sida multi-year resilience projects in the Sahel. This Decision concerns a financial contribution to FAO amounting to 67,683,193 Swedish kronor (SEK). Detta beslut avser en större ändring av insats mellan Sida och FAO för att möjliggöra humanitärt stöd i tre kriser under 2020 (Afghanistan, Nigeria och Somalia). Stödet omfattar också oallokerad finansiering till FAO:s särskilda fond för katastrofer och rehabilitering, SFERA, som är ytterligare en mekanism för att tillgängliggöra stöd till FAO i händelser av akuta kriser. Sida kommer under 2020 att fortsatt engagera sig i att stärka det humanitära systemet genom att finansiering till det globala matsäkerhetsklustret (gFSC). FAO:s kontor för utvärdering (OED) kommer under 2020 att genomföra en utvärdering av de fem Sida-finansierade projekten i Sahel (Tchad, Kamerun, Mali och Niger). Beslutet omfattar finansiellt stöd till FAO om 67 683 193 SEK. This is a “Major Amendment of Contribution” between Sida and FAO to allow for humanitarian response in three crises (Afghanistan, Nigeria and Somalia) for 2020. This Amendment also includes support for unallocated funding to FAO's Special Fund for Emergency and Rehabilitation (SFERA), capacity-building support to the global Food Security Cluster (gFSC) and funding for evaluation in regard to FAO Sida multi-year resilience projects in the Sahel. This Decision concerns a financial contribution to FAO amounting to 67,683,193 Swedish kronor (SEK). Detta beslut avser en större ändring av insats mellan Sida och FAO för att möjliggöra humanitärt stöd i tre kriser under 2020 (Afghanistan, Nigeria och Somalia). Stödet omfattar också oallokerad finansiering till FAO:s särskilda fond för katastrofer och rehabilitering, SFERA, som är ytterligare en mekanism för att tillgängliggöra stöd till FAO i händelser av akuta kriser. Sida kommer under 2020 att fortsatt engagera sig i att stärka det humanitära systemet genom att finansiering till det globala matsäkerhetsklustret (gFSC). FAO:s kontor för utvärdering (OED) kommer under 2020 att genomföra en utvärdering av de fem Sida-finansierade projekten i Sahel (Tchad, Kamerun, Mali och Niger). Beslutet omfattar finansiellt stöd till FAO om 67 683 193 SEK. This is a “Major Amendment of Contribution” between Sida and FAO to allow for humanitarian response in three crises (Afghanistan, Nigeria and Somalia) for 2020. This Amendment also includes support for unallocated funding to FAO's Special Fund for Emergency and Rehabilitation (SFERA), capacity-building support to the global Food Security Cluster (gFSC) and funding for evaluation in regard to FAO Sida multi-year resilience projects in the Sahel. This Decision concerns a financial contribution to FAO amounting to 67,683,193 Swedish kronor (SEK). Detta beslut avser en större ändring av insats mellan Sida och FAO för att möjliggöra humanitärt stöd i tre kriser under 2020 (Afghanistan, Nigeria och Somalia). Stödet omfattar också oallokerad finansiering till FAO:s särskilda fond för katastrofer och rehabilitering, SFERA, som är ytterligare en mekanism för att tillgängliggöra stöd till FAO i händelser av akuta kriser. Sida kommer under 2020 att fortsatt engagera sig i att stärka det humanitära systemet genom att finansiering till det globala matsäkerhetsklustret (gFSC). FAO:s kontor för utvärdering (OED) kommer under 2020 att genomföra en utvärdering av de fem Sida-finansierade projekten i Sahel (Tchad, Kamerun, Mali och Niger). Beslutet omfattar finansiellt stöd till FAO om 67 683 193 SEK. This is a “Major Amendment of Contribution” between Sida and FAO to allow for humanitarian response in three crises (Afghanistan, Nigeria and Somalia) for 2020. This Amendment also includes support for unallocated funding to FAO's Special Fund for Emergency and Rehabilitation (SFERA), capacity-building support to the global Food Security Cluster (gFSC) and funding for evaluation in regard to FAO Sida multi-year resilience projects in the Sahel. This Decision concerns a financial contribution to FAO amounting to 67,683,193 Swedish kronor (SEK). Detta beslut avser en större ändring av insats mellan Sida och FAO för att möjliggöra humanitärt stöd i tre kriser under 2020 (Afghanistan, Nigeria och Somalia). Stödet omfattar också oallokerad finansiering till FAO:s särskilda fond för katastrofer och rehabilitering, SFERA, som är ytterligare en mekanism för att tillgängliggöra stöd till FAO i händelser av akuta kriser. Sida kommer under 2020 att fortsatt engagera sig i att stärka det humanitära systemet genom att finansiering till det globala matsäkerhetsklustret (gFSC). FAO:s kontor för utvärdering (OED) kommer under 2020 att genomföra en utvärdering av de fem Sida-finansierade projekten i Sahel (Tchad, Kamerun, Mali och Niger). Beslutet omfattar finansiellt stöd till FAO om 67 683 193 SEK. This is a “Major Amendment of Contribution” between Sida and FAO to allow for humanitarian response in three crises (Afghanistan, Nigeria and Somalia) for 2020. This Amendment also includes support for unallocated funding to FAO's Special Fund for Emergency and Rehabilitation (SFERA), capacity-building support to the global Food Security Cluster (gFSC) and funding for evaluation in regard to FAO Sida multi-year resilience projects in the Sahel. This Decision concerns a financial contribution to FAO amounting to 67,683,193 Swedish kronor (SEK). Detta beslut avser en större ändring av insats mellan Sida och FAO för att möjliggöra humanitärt stöd i tre kriser under 2020 (Afghanistan, Nigeria och Somalia). Stödet omfattar också oallokerad finansiering till FAO:s särskilda fond för katastrofer och rehabilitering, SFERA, som är ytterligare en mekanism för att tillgängliggöra stöd till FAO i händelser av akuta kriser. Sida kommer under 2020 att fortsatt engagera sig i att stärka det humanitära systemet genom att finansiering till det globala matsäkerhetsklustret (gFSC). FAO:s kontor för utvärdering (OED) kommer under 2020 att genomföra en utvärdering av de fem Sida-finansierade projekten i Sahel (Tchad, Kamerun, Mali och Niger). Beslutet omfattar finansiellt stöd till FAO om 67 683 193 SEK. This is a “Major Amendment of Contribution” between Sida and FAO to allow for humanitarian response in three crises (Afghanistan, Nigeria and Somalia) for 2020. This Amendment also includes support for unallocated funding to FAO's Special Fund for Emergency and Rehabilitation (SFERA), capacity-building support to the global Food Security Cluster (gFSC) and funding for evaluation in regard to FAO Sida multi-year resilience projects in the Sahel. This Decision concerns a financial contribution to FAO amounting to 67,683,193 Swedish kronor (SEK). Detta beslut avser en större ändring av insats mellan Sida och FAO för att möjliggöra humanitärt stöd i tre kriser under 2020 (Afghanistan, Nigeria och Somalia). Stödet omfattar också oallokerad finansiering till FAO:s särskilda fond för katastrofer och rehabilitering, SFERA, som är ytterligare en mekanism för att tillgängliggöra stöd till FAO i händelser av akuta kriser. Sida kommer under 2020 att fortsatt engagera sig i att stärka det humanitära systemet genom att finansiering till det globala matsäkerhetsklustret (gFSC). FAO:s kontor för utvärdering (OED) kommer under 2020 att genomföra en utvärdering av de fem Sida-finansierade projekten i Sahel (Tchad, Kamerun, Mali och Niger). Beslutet omfattar finansiellt stöd till FAO om 67 683 193 SEK. This is a “Major Amendment of Contribution” between Sida and FAO to allow for humanitarian response in three crises (Afghanistan, Nigeria and Somalia) for 2020. This Amendment also includes support for unallocated funding to FAO's Special Fund for Emergency and Rehabilitation (SFERA), capacity-building support to the global Food Security Cluster (gFSC) and funding for evaluation in regard to FAO Sida multi-year resilience projects in the Sahel. This Decision concerns a financial contribution to FAO amounting to 67,683,193 Swedish kronor (SEK). Detta beslut avser en större ändring av insats mellan Sida och FAO för att möjliggöra humanitärt stöd i tre kriser under 2020 (Afghanistan, Nigeria och Somalia). Stödet omfattar också oallokerad finansiering till FAO:s särskilda fond för katastrofer och rehabilitering, SFERA, som är ytterligare en mekanism för att tillgängliggöra stöd till FAO i händelser av akuta kriser. Sida kommer under 2020 att fortsatt engagera sig i att stärka det humanitära systemet genom att finansiering till det globala matsäkerhetsklustret (gFSC). FAO:s kontor för utvärdering (OED) kommer under 2020 att genomföra en utvärdering av de fem Sida-finansierade projekten i Sahel (Tchad, Kamerun, Mali och Niger). Beslutet omfattar finansiellt stöd till FAO om 67 683 193 SEK. This is a “Major Amendment of Contribution” between Sida and FAO to allow for humanitarian response in three crises (Afghanistan, Nigeria and Somalia) for 2020. This Amendment also includes support for unallocated funding to FAO's Special Fund for Emergency and Rehabilitation (SFERA), capacity-building support to the global Food Security Cluster (gFSC) and funding for evaluation in regard to FAO Sida multi-year resilience projects in the Sahel. This Decision concerns a financial contribution to FAO amounting to 67,683,193 Swedish kronor (SEK). Detta beslut avser en större ändring av insats mellan Sida och FAO för att möjliggöra humanitärt stöd i tre kriser under 2020 (Afghanistan, Nigeria och Somalia). Stödet omfattar också oallokerad finansiering till FAO:s särskilda fond för katastrofer och rehabilitering, SFERA, som är ytterligare en mekanism för att tillgängliggöra stöd till FAO i händelser av akuta kriser. Sida kommer under 2020 att fortsatt engagera sig i att stärka det humanitära systemet genom att finansiering till det globala matsäkerhetsklustret (gFSC). FAO:s kontor för utvärdering (OED) kommer under 2020 att genomföra en utvärdering av de fem Sida-finansierade projekten i Sahel (Tchad, Kamerun, Mali och Niger). Beslutet omfattar finansiellt stöd till FAO om 67 683 193 SEK. This is a “Major Amendment of Contribution” between Sida and FAO to allow for humanitarian response in three crises (Afghanistan, Nigeria and Somalia) for 2020. This Amendment also includes support for unallocated funding to FAO's Special Fund for Emergency and Rehabilitation (SFERA), capacity-building support to the global Food Security Cluster (gFSC) and funding for evaluation in regard to FAO Sida multi-year resilience projects in the Sahel. This Decision concerns a financial contribution to FAO amounting to 67,683,193 Swedish kronor (SEK). Detta beslut avser en större ändring av insats mellan Sida och FAO för att möjliggöra humanitärt stöd i tre kriser under 2020 (Afghanistan, Nigeria och Somalia). Stödet omfattar också oallokerad finansiering till FAO:s särskilda fond för katastrofer och rehabilitering, SFERA, som är ytterligare en mekanism för att tillgängliggöra stöd till FAO i händelser av akuta kriser. Sida kommer under 2020 att fortsatt engagera sig i att stärka det humanitära systemet genom att finansiering till det globala matsäkerhetsklustret (gFSC). FAO:s kontor för utvärdering (OED) kommer under 2020 att genomföra en utvärdering av de fem Sida-finansierade projekten i Sahel (Tchad, Kamerun, Mali och Niger). Beslutet omfattar finansiellt stöd till FAO om 67 683 193 SEK. This is a “Major Amendment of Contribution” between Sida and FAO to allow for humanitarian response in three crises (Afghanistan, Nigeria and Somalia) for 2020. This Amendment also includes support for unallocated funding to FAO's Special Fund for Emergency and Rehabilitation (SFERA), capacity-building support to the global Food Security Cluster (gFSC) and funding for evaluation in regard to FAO Sida multi-year resilience projects in the Sahel. This Decision concerns a financial contribution to FAO amounting to 67,683,193 Swedish kronor (SEK). Detta beslut avser en större ändring av insats mellan Sida och FAO för att möjliggöra humanitärt stöd i tre kriser under 2020 (Afghanistan, Nigeria och Somalia). Stödet omfattar också oallokerad finansiering till FAO:s särskilda fond för katastrofer och rehabilitering, SFERA, som är ytterligare en mekanism för att tillgängliggöra stöd till FAO i händelser av akuta kriser. Sida kommer under 2020 att fortsatt engagera sig i att stärka det humanitära systemet genom att finansiering till det globala matsäkerhetsklustret (gFSC). FAO:s kontor för utvärdering (OED) kommer under 2020 att genomföra en utvärdering av de fem Sida-finansierade projekten i Sahel (Tchad, Kamerun, Mali och Niger). Beslutet omfattar finansiellt stöd till FAO om 67 683 193 SEK. This is a “Major Amendment of Contribution” between Sida and FAO to allow for humanitarian response in three crises (Afghanistan, Nigeria and Somalia) for 2020. This Amendment also includes support for unallocated funding to FAO's Special Fund for Emergency and Rehabilitation (SFERA), capacity-building support to the global Food Security Cluster (gFSC) and funding for evaluation in regard to FAO Sida multi-year resilience projects in the Sahel. This Decision concerns a financial contribution to FAO amounting to 67,683,193 Swedish kronor (SEK). Detta beslut avser en större ändring av insats mellan Sida och FAO för att möjliggöra humanitärt stöd i tre kriser under 2020 (Afghanistan, Nigeria och Somalia). Stödet omfattar också oallokerad finansiering till FAO:s särskilda fond för katastrofer och rehabilitering, SFERA, som är ytterligare en mekanism för att tillgängliggöra stöd till FAO i händelser av akuta kriser. Sida kommer under 2020 att fortsatt engagera sig i att stärka det humanitära systemet genom att finansiering till det globala matsäkerhetsklustret (gFSC). FAO:s kontor för utvärdering (OED) kommer under 2020 att genomföra en utvärdering av de fem Sida-finansierade projekten i Sahel (Tchad, Kamerun, Mali och Niger). Beslutet omfattar finansiellt stöd till FAO om 67 683 193 SEK. This is a “Major Amendment of Contribution” between Sida and FAO to allow for humanitarian response in three crises (Afghanistan, Nigeria and Somalia) for 2020. This Amendment also includes support for unallocated funding to FAO's Special Fund for Emergency and Rehabilitation (SFERA), capacity-building support to the global Food Security Cluster (gFSC) and funding for evaluation in regard to FAO Sida multi-year resilience projects in the Sahel. This Decision concerns a financial contribution to FAO amounting to 67,683,193 Swedish kronor (SEK). Detta beslut avser en större ändring av insats mellan Sida och FAO för att möjliggöra humanitärt stöd i tre kriser under 2020 (Afghanistan, Nigeria och Somalia). Stödet omfattar också oallokerad finansiering till FAO:s särskilda fond för katastrofer och rehabilitering, SFERA, som är ytterligare en mekanism för att tillgängliggöra stöd till FAO i händelser av akuta kriser. Sida kommer under 2020 att fortsatt engagera sig i att stärka det humanitära systemet genom att finansiering till det globala matsäkerhetsklustret (gFSC). FAO:s kontor för utvärdering (OED) kommer under 2020 att genomföra en utvärdering av de fem Sida-finansierade projekten i Sahel (Tchad, Kamerun, Mali och Niger). Beslutet omfattar finansiellt stöd till FAO om 67 683 193 SEK. This is a “Major Amendment of Contribution” between Sida and FAO to allow for humanitarian response in three crises (Afghanistan, Nigeria and Somalia) for 2020. This Amendment also includes support for unallocated funding to FAO's Special Fund for Emergency and Rehabilitation (SFERA), capacity-building support to the global Food Security Cluster (gFSC) and funding for evaluation in regard to FAO Sida multi-year resilience projects in the Sahel. This Decision concerns a financial contribution to FAO amounting to 67,683,193 Swedish kronor (SEK). Detta beslut avser en större ändring av insats mellan Sida och FAO för att möjliggöra humanitärt stöd i tre kriser under 2020 (Afghanistan, Nigeria och Somalia). Stödet omfattar också oallokerad finansiering till FAO:s särskilda fond för katastrofer och rehabilitering, SFERA, som är ytterligare en mekanism för att tillgängliggöra stöd till FAO i händelser av akuta kriser. Sida kommer under 2020 att fortsatt engagera sig i att stärka det humanitära systemet genom att finansiering till det globala matsäkerhetsklustret (gFSC). FAO:s kontor för utvärdering (OED) kommer under 2020 att genomföra en utvärdering av de fem Sida-finansierade projekten i Sahel (Tchad, Kamerun, Mali och Niger). Beslutet omfattar finansiellt stöd till FAO om 67 683 193 SEK. This is a “Major Amendment of Contribution” between Sida and FAO to allow for humanitarian response in three crises (Afghanistan, Nigeria and Somalia) for 2020. This Amendment also includes support for unallocated funding to FAO's Special Fund for Emergency and Rehabilitation (SFERA), capacity-building support to the global Food Security Cluster (gFSC) and funding for evaluation in regard to FAO Sida multi-year resilience projects in the Sahel. This Decision concerns a financial contribution to FAO amounting to 67,683,193 Swedish kronor (SEK). Detta beslut avser en större ändring av insats mellan Sida och FAO för att möjliggöra humanitärt stöd i tre kriser under 2020 (Afghanistan, Nigeria och Somalia). Stödet omfattar också oallokerad finansiering till FAO:s särskilda fond för katastrofer och rehabilitering, SFERA, som är ytterligare en mekanism för att tillgängliggöra stöd till FAO i händelser av akuta kriser. Sida kommer under 2020 att fortsatt engagera sig i att stärka det humanitära systemet genom att finansiering till det globala matsäkerhetsklustret (gFSC). FAO:s kontor för utvärdering (OED) kommer under 2020 att genomföra en utvärdering av de fem Sida-finansierade projekten i Sahel (Tchad, Kamerun, Mali och Niger). Beslutet omfattar finansiellt stöd till FAO om 67 683 193 SEK. This is a “Major Amendment of Contribution” between Sida and FAO to allow for humanitarian response in three crises (Afghanistan, Nigeria and Somalia) for 2020. This Amendment also includes support for unallocated funding to FAO's Special Fund for Emergency and Rehabilitation (SFERA), capacity-building support to the global Food Security Cluster (gFSC) and funding for evaluation in regard to FAO Sida multi-year resilience projects in the Sahel. This Decision concerns a financial contribution to FAO amounting to 67,683,193 Swedish kronor (SEK). Detta beslut avser en större ändring av insats mellan Sida och FAO för att möjliggöra humanitärt stöd i tre kriser under 2020 (Afghanistan, Nigeria och Somalia). Stödet omfattar också oallokerad finansiering till FAO:s särskilda fond för katastrofer och rehabilitering, SFERA, som är ytterligare en mekanism för att tillgängliggöra stöd till FAO i händelser av akuta kriser. Sida kommer under 2020 att fortsatt engagera sig i att stärka det humanitära systemet genom att finansiering till det globala matsäkerhetsklustret (gFSC). FAO:s kontor för utvärdering (OED) kommer under 2020 att genomföra en utvärdering av de fem Sida-finansierade projekten i Sahel (Tchad, Kamerun, Mali och Niger). Beslutet omfattar finansiellt stöd till FAO om 67 683 193 SEK. This is a “Major Amendment of Contribution” between Sida and FAO to allow for humanitarian response in three crises (Afghanistan, Nigeria and Somalia) for 2020. This Amendment also includes support for unallocated funding to FAO's Special Fund for Emergency and Rehabilitation (SFERA), capacity-building support to the global Food Security Cluster (gFSC) and funding for evaluation in regard to FAO Sida multi-year resilience projects in the Sahel. This Decision concerns a financial contribution to FAO amounting to 67,683,193 Swedish kronor (SEK). Detta beslut avser en större ändring av insats mellan Sida och FAO för att möjliggöra humanitärt stöd i tre kriser under 2020 (Afghanistan, Nigeria och Somalia). Stödet omfattar också oallokerad finansiering till FAO:s särskilda fond för katastrofer och rehabilitering, SFERA, som är ytterligare en mekanism för att tillgängliggöra stöd till FAO i händelser av akuta kriser. Sida kommer under 2020 att fortsatt engagera sig i att stärka det humanitära systemet genom att finansiering till det globala matsäkerhetsklustret (gFSC). FAO:s kontor för utvärdering (OED) kommer under 2020 att genomföra en utvärdering av de fem Sida-finansierade projekten i Sahel (Tchad, Kamerun, Mali och Niger). Beslutet omfattar finansiellt stöd till FAO om 67 683 193 SEK. This is a “Major Amendment of Contribution” between Sida and FAO to allow for humanitarian response in three crises (Afghanistan, Nigeria and Somalia) for 2020. This Amendment also includes support for unallocated funding to FAO's Special Fund for Emergency and Rehabilitation (SFERA), capacity-building support to the global Food Security Cluster (gFSC) and funding for evaluation in regard to FAO Sida multi-year resilience projects in the Sahel. This Decision concerns a financial contribution to FAO amounting to 67,683,193 Swedish kronor (SEK). Detta beslut avser en större ändring av insats mellan Sida och FAO för att möjliggöra humanitärt stöd i tre kriser under 2020 (Afghanistan, Nigeria och Somalia). Stödet omfattar också oallokerad finansiering till FAO:s särskilda fond för katastrofer och rehabilitering, SFERA, som är ytterligare en mekanism för att tillgängliggöra stöd till FAO i händelser av akuta kriser. Sida kommer under 2020 att fortsatt engagera sig i att stärka det humanitära systemet genom att finansiering till det globala matsäkerhetsklustret (gFSC). FAO:s kontor för utvärdering (OED) kommer under 2020 att genomföra en utvärdering av de fem Sida-finansierade projekten i Sahel (Tchad, Kamerun, Mali och Niger). Beslutet omfattar finansiellt stöd till FAO om 67 683 193 SEK. The three main drivers of food crises in 2020 were conflict and insecurity, economic shocks due to the compounding effects of the coronavirus disease 2019 (COVID-19), and weather extremes. Households that depend on farming and pastoralism for their livelihoods continue to be among the worst affected, with their livelihoods, food security and nutrition at serious risk. To protect and restore peoples agricultural livelihoods and increase their resilience to threats and crises, the Food and Agriculture Organization of the United Nations (FAO) works to improve preparedness, implement effective response and promote sustainable recovery. In order to achieve this, FAO is among the organizations leading global efforts in anticipatory action, an approach that translates early warnings into activities that reduce the impact of disasters. By investing in agricultural production critical to enhancing food security, nutrition and income generation FAOs support before and during emergencies saves livelihoods and builds resilience. The three main drivers of food crises in 2020 were conflict and insecurity, economic shocks due to the compounding effects of the coronavirus disease 2019 (COVID-19), and weather extremes. Households that depend on farming and pastoralism for their livelihoods continue to be among the worst affected, with their livelihoods, food security and nutrition at serious risk. To protect and restore peoples agricultural livelihoods and increase their resilience to threats and crises, the Food and Agriculture Organization of the United Nations (FAO) works to improve preparedness, implement effective response and promote sustainable recovery. In order to achieve this, FAO is among the organizations leading global efforts in anticipatory action, an approach that translates early warnings into activities that reduce the impact of disasters. By investing in agricultural production critical to enhancing food security, nutrition and income generation FAOs support before and during emergencies saves livelihoods and builds resilience. The three main drivers of food crises in 2020 were conflict and insecurity, economic shocks due to the compounding effects of the coronavirus disease 2019 (COVID-19), and weather extremes. Households that depend on farming and pastoralism for their livelihoods continue to be among the worst affected, with their livelihoods, food security and nutrition at serious risk. To protect and restore peoples agricultural livelihoods and increase their resilience to threats and crises, the Food and Agriculture Organization of the United Nations (FAO) works to improve preparedness, implement effective response and promote sustainable recovery. In order to achieve this, FAO is among the organizations leading global efforts in anticipatory action, an approach that translates early warnings into activities that reduce the impact of disasters. By investing in agricultural production critical to enhancing food security, nutrition and income generation FAOs support before and during emergencies saves livelihoods and builds resilience. The three main drivers of food crises in 2020 were conflict and insecurity, economic shocks due to the compounding effects of the coronavirus disease 2019 (COVID-19), and weather extremes. Households that depend on farming and pastoralism for their livelihoods continue to be among the worst affected, with their livelihoods, food security and nutrition at serious risk. To protect and restore peoples agricultural livelihoods and increase their resilience to threats and crises, the Food and Agriculture Organization of the United Nations (FAO) works to improve preparedness, implement effective response and promote sustainable recovery. In order to achieve this, FAO is among the organizations leading global efforts in anticipatory action, an approach that translates early warnings into activities that reduce the impact of disasters. By investing in agricultural production critical to enhancing food security, nutrition and income generation FAOs support before and during emergencies saves livelihoods and builds resilience. The three main drivers of food crises in 2020 were conflict and insecurity, economic shocks due to the compounding effects of the coronavirus disease 2019 (COVID-19), and weather extremes. Households that depend on farming and pastoralism for their livelihoods continue to be among the worst affected, with their livelihoods, food security and nutrition at serious risk. To protect and restore peoples agricultural livelihoods and increase their resilience to threats and crises, the Food and Agriculture Organization of the United Nations (FAO) works to improve preparedness, implement effective response and promote sustainable recovery. In order to achieve this, FAO is among the organizations leading global efforts in anticipatory action, an approach that translates early warnings into activities that reduce the impact of disasters. By investing in agricultural production critical to enhancing food security, nutrition and income generation FAOs support before and during emergencies saves livelihoods and builds resilience. The three main drivers of food crises in 2020 were conflict and insecurity, economic shocks due to the compounding effects of the coronavirus disease 2019 (COVID-19), and weather extremes. Households that depend on farming and pastoralism for their livelihoods continue to be among the worst affected, with their livelihoods, food security and nutrition at serious risk. To protect and restore peoples agricultural livelihoods and increase their resilience to threats and crises, the Food and Agriculture Organization of the United Nations (FAO) works to improve preparedness, implement effective response and promote sustainable recovery. In order to achieve this, FAO is among the organizations leading global efforts in anticipatory action, an approach that translates early warnings into activities that reduce the impact of disasters. By investing in agricultural production critical to enhancing food security, nutrition and income generation FAOs support before and during emergencies saves livelihoods and builds resilience. The three main drivers of food crises in 2020 were conflict and insecurity, economic shocks due to the compounding effects of the coronavirus disease 2019 (COVID-19), and weather extremes. Households that depend on farming and pastoralism for their livelihoods continue to be among the worst affected, with their livelihoods, food security and nutrition at serious risk. To protect and restore peoples agricultural livelihoods and increase their resilience to threats and crises, the Food and Agriculture Organization of the United Nations (FAO) works to improve preparedness, implement effective response and promote sustainable recovery. In order to achieve this, FAO is among the organizations leading global efforts in anticipatory action, an approach that translates early warnings into activities that reduce the impact of disasters. By investing in agricultural production critical to enhancing food security, nutrition and income generation FAOs support before and during emergencies saves livelihoods and builds resilience. The three main drivers of food crises in 2020 were conflict and insecurity, economic shocks due to the compounding effects of the coronavirus disease 2019 (COVID-19), and weather extremes. Households that depend on farming and pastoralism for their livelihoods continue to be among the worst affected, with their livelihoods, food security and nutrition at serious risk. To protect and restore peoples agricultural livelihoods and increase their resilience to threats and crises, the Food and Agriculture Organization of the United Nations (FAO) works to improve preparedness, implement effective response and promote sustainable recovery. In order to achieve this, FAO is among the organizations leading global efforts in anticipatory action, an approach that translates early warnings into activities that reduce the impact of disasters. By investing in agricultural production critical to enhancing food security, nutrition and income generation FAOs support before and during emergencies saves livelihoods and builds resilience. The three main drivers of food crises in 2020 were conflict and insecurity, economic shocks due to the compounding effects of the coronavirus disease 2019 (COVID-19), and weather extremes. Households that depend on farming and pastoralism for their livelihoods continue to be among the worst affected, with their livelihoods, food security and nutrition at serious risk. To protect and restore peoples agricultural livelihoods and increase their resilience to threats and crises, the Food and Agriculture Organization of the United Nations (FAO) works to improve preparedness, implement effective response and promote sustainable recovery. In order to achieve this, FAO is among the organizations leading global efforts in anticipatory action, an approach that translates early warnings into activities that reduce the impact of disasters. By investing in agricultural production critical to enhancing food security, nutrition and income generation FAOs support before and during emergencies saves livelihoods and builds resilience. The three main drivers of food crises in 2020 were conflict and insecurity, economic shocks due to the compounding effects of the coronavirus disease 2019 (COVID-19), and weather extremes. Households that depend on farming and pastoralism for their livelihoods continue to be among the worst affected, with their livelihoods, food security and nutrition at serious risk. To protect and restore peoples agricultural livelihoods and increase their resilience to threats and crises, the Food and Agriculture Organization of the United Nations (FAO) works to improve preparedness, implement effective response and promote sustainable recovery. In order to achieve this, FAO is among the organizations leading global efforts in anticipatory action, an approach that translates early warnings into activities that reduce the impact of disasters. By investing in agricultural production critical to enhancing food security, nutrition and income generation FAOs support before and during emergencies saves livelihoods and builds resilience. The three main drivers of food crises in 2020 were conflict and insecurity, economic shocks due to the compounding effects of the coronavirus disease 2019 (COVID-19), and weather extremes. Households that depend on farming and pastoralism for their livelihoods continue to be among the worst affected, with their livelihoods, food security and nutrition at serious risk. To protect and restore peoples agricultural livelihoods and increase their resilience to threats and crises, the Food and Agriculture Organization of the United Nations (FAO) works to improve preparedness, implement effective response and promote sustainable recovery. In order to achieve this, FAO is among the organizations leading global efforts in anticipatory action, an approach that translates early warnings into activities that reduce the impact of disasters. By investing in agricultural production critical to enhancing food security, nutrition and income generation FAOs support before and during emergencies saves livelihoods and builds resilience. The three main drivers of food crises in 2020 were conflict and insecurity, economic shocks due to the compounding effects of the coronavirus disease 2019 (COVID-19), and weather extremes. Households that depend on farming and pastoralism for their livelihoods continue to be among the worst affected, with their livelihoods, food security and nutrition at serious risk. To protect and restore peoples agricultural livelihoods and increase their resilience to threats and crises, the Food and Agriculture Organization of the United Nations (FAO) works to improve preparedness, implement effective response and promote sustainable recovery. In order to achieve this, FAO is among the organizations leading global efforts in anticipatory action, an approach that translates early warnings into activities that reduce the impact of disasters. By investing in agricultural production critical to enhancing food security, nutrition and income generation FAOs support before and during emergencies saves livelihoods and builds resilience. The three main drivers of food crises in 2020 were conflict and insecurity, economic shocks due to the compounding effects of the coronavirus disease 2019 (COVID-19), and weather extremes. Households that depend on farming and pastoralism for their livelihoods continue to be among the worst affected, with their livelihoods, food security and nutrition at serious risk. To protect and restore peoples agricultural livelihoods and increase their resilience to threats and crises, the Food and Agriculture Organization of the United Nations (FAO) works to improve preparedness, implement effective response and promote sustainable recovery. In order to achieve this, FAO is among the organizations leading global efforts in anticipatory action, an approach that translates early warnings into activities that reduce the impact of disasters. By investing in agricultural production critical to enhancing food security, nutrition and income generation FAOs support before and during emergencies saves livelihoods and builds resilience. The three main drivers of food crises in 2020 were conflict and insecurity, economic shocks due to the compounding effects of the coronavirus disease 2019 (COVID-19), and weather extremes. Households that depend on farming and pastoralism for their livelihoods continue to be among the worst affected, with their livelihoods, food security and nutrition at serious risk. To protect and restore peoples agricultural livelihoods and increase their resilience to threats and crises, the Food and Agriculture Organization of the United Nations (FAO) works to improve preparedness, implement effective response and promote sustainable recovery. In order to achieve this, FAO is among the organizations leading global efforts in anticipatory action, an approach that translates early warnings into activities that reduce the impact of disasters. By investing in agricultural production critical to enhancing food security, nutrition and income generation FAOs support before and during emergencies saves livelihoods and builds resilience. The three main drivers of food crises in 2020 were conflict and insecurity, economic shocks due to the compounding effects of the coronavirus disease 2019 (COVID-19), and weather extremes. Households that depend on farming and pastoralism for their livelihoods continue to be among the worst affected, with their livelihoods, food security and nutrition at serious risk. To protect and restore peoples agricultural livelihoods and increase their resilience to threats and crises, the Food and Agriculture Organization of the United Nations (FAO) works to improve preparedness, implement effective response and promote sustainable recovery. In order to achieve this, FAO is among the organizations leading global efforts in anticipatory action, an approach that translates early warnings into activities that reduce the impact of disasters. By investing in agricultural production critical to enhancing food security, nutrition and income generation FAOs support before and during emergencies saves livelihoods and builds resilience. The three main drivers of food crises in 2020 were conflict and insecurity, economic shocks due to the compounding effects of the coronavirus disease 2019 (COVID-19), and weather extremes. Households that depend on farming and pastoralism for their livelihoods continue to be among the worst affected, with their livelihoods, food security and nutrition at serious risk. To protect and restore peoples agricultural livelihoods and increase their resilience to threats and crises, the Food and Agriculture Organization of the United Nations (FAO) works to improve preparedness, implement effective response and promote sustainable recovery. In order to achieve this, FAO is among the organizations leading global efforts in anticipatory action, an approach that translates early warnings into activities that reduce the impact of disasters. By investing in agricultural production critical to enhancing food security, nutrition and income generation FAOs support before and during emergencies saves livelihoods and builds resilience. The three main drivers of food crises in 2020 were conflict and insecurity, economic shocks due to the compounding effects of the coronavirus disease 2019 (COVID-19), and weather extremes. Households that depend on farming and pastoralism for their livelihoods continue to be among the worst affected, with their livelihoods, food security and nutrition at serious risk. To protect and restore peoples agricultural livelihoods and increase their resilience to threats and crises, the Food and Agriculture Organization of the United Nations (FAO) works to improve preparedness, implement effective response and promote sustainable recovery. In order to achieve this, FAO is among the organizations leading global efforts in anticipatory action, an approach that translates early warnings into activities that reduce the impact of disasters. By investing in agricultural production critical to enhancing food security, nutrition and income generation FAOs support before and during emergencies saves livelihoods and builds resilience. The three main drivers of food crises in 2020 were conflict and insecurity, economic shocks due to the compounding effects of the coronavirus disease 2019 (COVID-19), and weather extremes. Households that depend on farming and pastoralism for their livelihoods continue to be among the worst affected, with their livelihoods, food security and nutrition at serious risk. To protect and restore peoples agricultural livelihoods and increase their resilience to threats and crises, the Food and Agriculture Organization of the United Nations (FAO) works to improve preparedness, implement effective response and promote sustainable recovery. In order to achieve this, FAO is among the organizations leading global efforts in anticipatory action, an approach that translates early warnings into activities that reduce the impact of disasters. By investing in agricultural production critical to enhancing food security, nutrition and income generation FAOs support before and during emergencies saves livelihoods and builds resilience. The three main drivers of food crises in 2020 were conflict and insecurity, economic shocks due to the compounding effects of the coronavirus disease 2019 (COVID-19), and weather extremes. Households that depend on farming and pastoralism for their livelihoods continue to be among the worst affected, with their livelihoods, food security and nutrition at serious risk. To protect and restore peoples agricultural livelihoods and increase their resilience to threats and crises, the Food and Agriculture Organization of the United Nations (FAO) works to improve preparedness, implement effective response and promote sustainable recovery. In order to achieve this, FAO is among the organizations leading global efforts in anticipatory action, an approach that translates early warnings into activities that reduce the impact of disasters. By investing in agricultural production critical to enhancing food security, nutrition and income generation FAOs support before and during emergencies saves livelihoods and builds resilience. The three main drivers of food crises in 2020 were conflict and insecurity, economic shocks due to the compounding effects of the coronavirus disease 2019 (COVID-19), and weather extremes. Households that depend on farming and pastoralism for their livelihoods continue to be among the worst affected, with their livelihoods, food security and nutrition at serious risk. To protect and restore peoples agricultural livelihoods and increase their resilience to threats and crises, the Food and Agriculture Organization of the United Nations (FAO) works to improve preparedness, implement effective response and promote sustainable recovery. In order to achieve this, FAO is among the organizations leading global efforts in anticipatory action, an approach that translates early warnings into activities that reduce the impact of disasters. By investing in agricultural production critical to enhancing food security, nutrition and income generation FAOs support before and during emergencies saves livelihoods and builds resilience. The three main drivers of food crises in 2020 were conflict and insecurity, economic shocks due to the compounding effects of the coronavirus disease 2019 (COVID-19), and weather extremes. Households that depend on farming and pastoralism for their livelihoods continue to be among the worst affected, with their livelihoods, food security and nutrition at serious risk. To protect and restore peoples agricultural livelihoods and increase their resilience to threats and crises, the Food and Agriculture Organization of the United Nations (FAO) works to improve preparedness, implement effective response and promote sustainable recovery. In order to achieve this, FAO is among the organizations leading global efforts in anticipatory action, an approach that translates early warnings into activities that reduce the impact of disasters. By investing in agricultural production critical to enhancing food security, nutrition and income generation FAOs support before and during emergencies saves livelihoods and builds resilience. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 169200000 80000000 -3989612 80200000 3999999.9999999995 45000000 -19969 0 -2176 -1831039 80000000.0000000149 -919083 -981853.9999999993 40000000 0 0 -237667 2000000 FAO/Food and Agriculture Organization 8000000 FAO/Food and Agriculture Organization 24016360 FAO/Food and Agriculture Organization 4060800 FAO/Food and Agriculture Organization 4000000 FAO/Food and Agriculture Organization 3760000 FAO/Food and Agriculture Organization 9982800 FAO/Food and Agriculture Organization 2800000 FAO/Food and Agriculture Organization 1979640 FAO/Food and Agriculture Organization 4800000 FAO/Food and Agriculture Organization 34920312 FAO/Food and Agriculture Organization 8121600 FAO/Food and Agriculture Organization 36963600 FAO/Food and Agriculture Organization 17022800 FAO/Food and Agriculture Organization 4800000 FAO/Food and Agriculture Organization 39931200 FAO/Food and Agriculture Organization 3840000 FAO/Food and Agriculture Organization 8060800 FAO/Food and Agriculture Organization 8066088 FAO/Food and Agriculture Organization -3989612 FAO/Food and Agriculture Organization 22074000 FAO/Food and Agriculture Organization 3849600 FAO/Food and Agriculture Organization 4731800 FAO/Food and Agriculture Organization 9452372 FAO/Food and Agriculture Organization 18927200 FAO/Food and Agriculture Organization 1924800 FAO/Food and Agriculture Organization 7619000 FAO/Food and Agriculture Organization 4731800 FAO/Food and Agriculture Organization 938340 FAO/Food and Agriculture Organization 9487660 FAO/Food and Agriculture Organization 14676600 FAO/Food and Agriculture Organization 1924800 FAO/Food and Agriculture Organization 1936028 FAO/Food and Agriculture Organization 1086300 FAO/Food and Agriculture Organization 1080000 FAO/Food and Agriculture Organization 8235000 FAO/Food and Agriculture Organization 5323500 FAO/Food and Agriculture Organization 526500 FAO/Food and Agriculture Organization 2655000 FAO/Food and Agriculture Organization 1080000 FAO/Food and Agriculture Organization 4275000 FAO/Food and Agriculture Organization 10620000 FAO/Food and Agriculture Organization 5303700 FAO/Food and Agriculture Organization 2655000 FAO/Food and Agriculture Organization 2160000 FAO/Food and Agriculture Organization 96000 FAO/Food and Agriculture Organization 96560 FAO/Food and Agriculture Organization 732000 FAO/Food and Agriculture Organization 944000 FAO/Food and Agriculture Organization 236000 FAO/Food and Agriculture Organization 236000 FAO/Food and Agriculture Organization 380000 FAO/Food and Agriculture Organization 96000 FAO/Food and Agriculture Organization 46800 FAO/Food and Agriculture Organization 192000 FAO/Food and Agriculture Organization 471440 FAO/Food and Agriculture Organization 473200 FAO/Food and Agriculture Organization 965600 FAO/Food and Agriculture Organization 960000 FAO/Food and Agriculture Organization 2360000 FAO/Food and Agriculture Organization 4732000 FAO/Food and Agriculture Organization 7320000 FAO/Food and Agriculture Organization 9440000 FAO/Food and Agriculture Organization 3800000 FAO/Food and Agriculture Organization 960000 FAO/Food and Agriculture Organization 2360000 FAO/Food and Agriculture Organization 4714400 FAO/Food and Agriculture Organization 468000 FAO/Food and Agriculture Organization 1920000 FAO/Food and Agriculture Organization 2800000 FAO/Food and Agriculture Organization 3840000 FAO/Food and Agriculture Organization 8000000 FAO/Food and Agriculture Organization 4000000 FAO/Food and Agriculture Organization 3981600 FAO/Food and Agriculture Organization 2000000 FAO/Food and Agriculture Organization 4800000 FAO/Food and Agriculture Organization 4000000 FAO/Food and Agriculture Organization 7040000 FAO/Food and Agriculture Organization 4800000 FAO/Food and Agriculture Organization 6000000 FAO/Food and Agriculture Organization 14978400 FAO/Food and Agriculture Organization 4000000 FAO/Food and Agriculture Organization 6000000 FAO/Food and Agriculture Organization 3760000 FAO/Food and Agriculture Organization -163.185 FAO/Food and Agriculture Organization -108.79 FAO/Food and Agriculture Organization -407.375034 FAO/Food and Agriculture Organization -163.185 FAO/Food and Agriculture Organization -130.548 FAO/Food and Agriculture Organization -108.79 FAO/Food and Agriculture Organization -102.2626 FAO/Food and Agriculture Organization -54.395 FAO/Food and Agriculture Organization -191.4704 FAO/Food and Agriculture Organization -217.58 FAO/Food and Agriculture Organization -108.79 FAO/Food and Agriculture Organization -130.548 FAO/Food and Agriculture Organization -108.289566 FAO/Food and Agriculture Organization -76.153 FAO/Food and Agriculture Organization -104.4384 FAO/Food and Agriculture Organization -3989611.71 FAO/Food and Agriculture Organization Humanitarian aid 2017-2020 Humanitärt bistånd 2017-2020 Meet humanitarian needs of women, men, girls and boys affected by crisis through rapid, efficient and flexible support. Sida will meet specific humanitarian needs, including those of groups in especially vulnerable situations Möta krisdrabbades kvinnors, mäns, flickors och pojkars humanitära behov genom snabbt, effektivt och flexibelt stöd. Sida ska möta specifika humanitära behov, inklusive hos grupper i särskilt utsatta situationer Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Improve resilience and disaster risk reduction as well as strengthening the cooperation with development actors in this field Förbättra förutsättningar för resiliens och riskreducering samt stärka samarbetet med utvecklingsaktörer inom detta område Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Support and strengthen local and national actors’ participation within the cluster coordination framework and sectoral cooperation Stödja och stärka lokala och nationella aktörers deltagande inom ramen för kluster- och sektorsamarbetet Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-10441-10441A0203-H Sweden This is a “Major Amendment of Contribution” between Sida and FAO to allow for humanitarian response in three crises (Afghanistan, Nigeria and Somalia) for 2020. This Amendment also includes support for unallocated funding to FAO's Special Fund for Emergency and Rehabilitation (SFERA), capacity-building support to the global Food Security Cluster (gFSC) and funding for evaluation in regard to FAO Sida multi-year resilience projects in the Sahel. This Decision concerns a financial contribution to FAO amounting to 67,683,193 Swedish kronor (SEK). Detta beslut avser en större ändring av insats mellan Sida och FAO för att möjliggöra humanitärt stöd i tre kriser under 2020 (Afghanistan, Nigeria och Somalia). Stödet omfattar också oallokerad finansiering till FAO:s särskilda fond för katastrofer och rehabilitering, SFERA, som är ytterligare en mekanism för att tillgängliggöra stöd till FAO i händelser av akuta kriser. Sida kommer under 2020 att fortsatt engagera sig i att stärka det humanitära systemet genom att finansiering till det globala matsäkerhetsklustret (gFSC). FAO:s kontor för utvärdering (OED) kommer under 2020 att genomföra en utvärdering av de fem Sida-finansierade projekten i Sahel (Tchad, Kamerun, Mali och Niger). Beslutet omfattar finansiellt stöd till FAO om 67 683 193 SEK. This is a “Major Amendment of Contribution” between Sida and FAO to allow for humanitarian response in three crises (Afghanistan, Nigeria and Somalia) for 2020. This Amendment also includes support for unallocated funding to FAO's Special Fund for Emergency and Rehabilitation (SFERA), capacity-building support to the global Food Security Cluster (gFSC) and funding for evaluation in regard to FAO Sida multi-year resilience projects in the Sahel. This Decision concerns a financial contribution to FAO amounting to 67,683,193 Swedish kronor (SEK). Detta beslut avser en större ändring av insats mellan Sida och FAO för att möjliggöra humanitärt stöd i tre kriser under 2020 (Afghanistan, Nigeria och Somalia). Stödet omfattar också oallokerad finansiering till FAO:s särskilda fond för katastrofer och rehabilitering, SFERA, som är ytterligare en mekanism för att tillgängliggöra stöd till FAO i händelser av akuta kriser. Sida kommer under 2020 att fortsatt engagera sig i att stärka det humanitära systemet genom att finansiering till det globala matsäkerhetsklustret (gFSC). FAO:s kontor för utvärdering (OED) kommer under 2020 att genomföra en utvärdering av de fem Sida-finansierade projekten i Sahel (Tchad, Kamerun, Mali och Niger). Beslutet omfattar finansiellt stöd till FAO om 67 683 193 SEK. This is a “Major Amendment of Contribution” between Sida and FAO to allow for humanitarian response in three crises (Afghanistan, Nigeria and Somalia) for 2020. This Amendment also includes support for unallocated funding to FAO's Special Fund for Emergency and Rehabilitation (SFERA), capacity-building support to the global Food Security Cluster (gFSC) and funding for evaluation in regard to FAO Sida multi-year resilience projects in the Sahel. This Decision concerns a financial contribution to FAO amounting to 67,683,193 Swedish kronor (SEK). Detta beslut avser en större ändring av insats mellan Sida och FAO för att möjliggöra humanitärt stöd i tre kriser under 2020 (Afghanistan, Nigeria och Somalia). Stödet omfattar också oallokerad finansiering till FAO:s särskilda fond för katastrofer och rehabilitering, SFERA, som är ytterligare en mekanism för att tillgängliggöra stöd till FAO i händelser av akuta kriser. Sida kommer under 2020 att fortsatt engagera sig i att stärka det humanitära systemet genom att finansiering till det globala matsäkerhetsklustret (gFSC). FAO:s kontor för utvärdering (OED) kommer under 2020 att genomföra en utvärdering av de fem Sida-finansierade projekten i Sahel (Tchad, Kamerun, Mali och Niger). Beslutet omfattar finansiellt stöd till FAO om 67 683 193 SEK. This is a “Major Amendment of Contribution” between Sida and FAO to allow for humanitarian response in three crises (Afghanistan, Nigeria and Somalia) for 2020. This Amendment also includes support for unallocated funding to FAO's Special Fund for Emergency and Rehabilitation (SFERA), capacity-building support to the global Food Security Cluster (gFSC) and funding for evaluation in regard to FAO Sida multi-year resilience projects in the Sahel. This Decision concerns a financial contribution to FAO amounting to 67,683,193 Swedish kronor (SEK). Detta beslut avser en större ändring av insats mellan Sida och FAO för att möjliggöra humanitärt stöd i tre kriser under 2020 (Afghanistan, Nigeria och Somalia). Stödet omfattar också oallokerad finansiering till FAO:s särskilda fond för katastrofer och rehabilitering, SFERA, som är ytterligare en mekanism för att tillgängliggöra stöd till FAO i händelser av akuta kriser. Sida kommer under 2020 att fortsatt engagera sig i att stärka det humanitära systemet genom att finansiering till det globala matsäkerhetsklustret (gFSC). FAO:s kontor för utvärdering (OED) kommer under 2020 att genomföra en utvärdering av de fem Sida-finansierade projekten i Sahel (Tchad, Kamerun, Mali och Niger). Beslutet omfattar finansiellt stöd till FAO om 67 683 193 SEK. This is a “Major Amendment of Contribution” between Sida and FAO to allow for humanitarian response in three crises (Afghanistan, Nigeria and Somalia) for 2020. This Amendment also includes support for unallocated funding to FAO's Special Fund for Emergency and Rehabilitation (SFERA), capacity-building support to the global Food Security Cluster (gFSC) and funding for evaluation in regard to FAO Sida multi-year resilience projects in the Sahel. This Decision concerns a financial contribution to FAO amounting to 67,683,193 Swedish kronor (SEK). Detta beslut avser en större ändring av insats mellan Sida och FAO för att möjliggöra humanitärt stöd i tre kriser under 2020 (Afghanistan, Nigeria och Somalia). Stödet omfattar också oallokerad finansiering till FAO:s särskilda fond för katastrofer och rehabilitering, SFERA, som är ytterligare en mekanism för att tillgängliggöra stöd till FAO i händelser av akuta kriser. Sida kommer under 2020 att fortsatt engagera sig i att stärka det humanitära systemet genom att finansiering till det globala matsäkerhetsklustret (gFSC). FAO:s kontor för utvärdering (OED) kommer under 2020 att genomföra en utvärdering av de fem Sida-finansierade projekten i Sahel (Tchad, Kamerun, Mali och Niger). Beslutet omfattar finansiellt stöd till FAO om 67 683 193 SEK. This is a “Major Amendment of Contribution” between Sida and FAO to allow for humanitarian response in three crises (Afghanistan, Nigeria and Somalia) for 2020. This Amendment also includes support for unallocated funding to FAO's Special Fund for Emergency and Rehabilitation (SFERA), capacity-building support to the global Food Security Cluster (gFSC) and funding for evaluation in regard to FAO Sida multi-year resilience projects in the Sahel. This Decision concerns a financial contribution to FAO amounting to 67,683,193 Swedish kronor (SEK). Detta beslut avser en större ändring av insats mellan Sida och FAO för att möjliggöra humanitärt stöd i tre kriser under 2020 (Afghanistan, Nigeria och Somalia). Stödet omfattar också oallokerad finansiering till FAO:s särskilda fond för katastrofer och rehabilitering, SFERA, som är ytterligare en mekanism för att tillgängliggöra stöd till FAO i händelser av akuta kriser. Sida kommer under 2020 att fortsatt engagera sig i att stärka det humanitära systemet genom att finansiering till det globala matsäkerhetsklustret (gFSC). FAO:s kontor för utvärdering (OED) kommer under 2020 att genomföra en utvärdering av de fem Sida-finansierade projekten i Sahel (Tchad, Kamerun, Mali och Niger). Beslutet omfattar finansiellt stöd till FAO om 67 683 193 SEK. This is a “Major Amendment of Contribution” between Sida and FAO to allow for humanitarian response in three crises (Afghanistan, Nigeria and Somalia) for 2020. This Amendment also includes support for unallocated funding to FAO's Special Fund for Emergency and Rehabilitation (SFERA), capacity-building support to the global Food Security Cluster (gFSC) and funding for evaluation in regard to FAO Sida multi-year resilience projects in the Sahel. This Decision concerns a financial contribution to FAO amounting to 67,683,193 Swedish kronor (SEK). Detta beslut avser en större ändring av insats mellan Sida och FAO för att möjliggöra humanitärt stöd i tre kriser under 2020 (Afghanistan, Nigeria och Somalia). Stödet omfattar också oallokerad finansiering till FAO:s särskilda fond för katastrofer och rehabilitering, SFERA, som är ytterligare en mekanism för att tillgängliggöra stöd till FAO i händelser av akuta kriser. Sida kommer under 2020 att fortsatt engagera sig i att stärka det humanitära systemet genom att finansiering till det globala matsäkerhetsklustret (gFSC). FAO:s kontor för utvärdering (OED) kommer under 2020 att genomföra en utvärdering av de fem Sida-finansierade projekten i Sahel (Tchad, Kamerun, Mali och Niger). Beslutet omfattar finansiellt stöd till FAO om 67 683 193 SEK. This is a “Major Amendment of Contribution” between Sida and FAO to allow for humanitarian response in three crises (Afghanistan, Nigeria and Somalia) for 2020. This Amendment also includes support for unallocated funding to FAO's Special Fund for Emergency and Rehabilitation (SFERA), capacity-building support to the global Food Security Cluster (gFSC) and funding for evaluation in regard to FAO Sida multi-year resilience projects in the Sahel. This Decision concerns a financial contribution to FAO amounting to 67,683,193 Swedish kronor (SEK). Detta beslut avser en större ändring av insats mellan Sida och FAO för att möjliggöra humanitärt stöd i tre kriser under 2020 (Afghanistan, Nigeria och Somalia). Stödet omfattar också oallokerad finansiering till FAO:s särskilda fond för katastrofer och rehabilitering, SFERA, som är ytterligare en mekanism för att tillgängliggöra stöd till FAO i händelser av akuta kriser. Sida kommer under 2020 att fortsatt engagera sig i att stärka det humanitära systemet genom att finansiering till det globala matsäkerhetsklustret (gFSC). FAO:s kontor för utvärdering (OED) kommer under 2020 att genomföra en utvärdering av de fem Sida-finansierade projekten i Sahel (Tchad, Kamerun, Mali och Niger). Beslutet omfattar finansiellt stöd till FAO om 67 683 193 SEK. The three main drivers of food crises in 2020 were conflict and insecurity, economic shocks due to the compounding effects of the coronavirus disease 2019 (COVID-19), and weather extremes. Households that depend on farming and pastoralism for their livelihoods continue to be among the worst affected, with their livelihoods, food security and nutrition at serious risk. To protect and restore peoples agricultural livelihoods and increase their resilience to threats and crises, the Food and Agriculture Organization of the United Nations (FAO) works to improve preparedness, implement effective response and promote sustainable recovery. In order to achieve this, FAO is among the organizations leading global efforts in anticipatory action, an approach that translates early warnings into activities that reduce the impact of disasters. By investing in agricultural production critical to enhancing food security, nutrition and income generation FAOs support before and during emergencies saves livelihoods and builds resilience. The three main drivers of food crises in 2020 were conflict and insecurity, economic shocks due to the compounding effects of the coronavirus disease 2019 (COVID-19), and weather extremes. Households that depend on farming and pastoralism for their livelihoods continue to be among the worst affected, with their livelihoods, food security and nutrition at serious risk. To protect and restore peoples agricultural livelihoods and increase their resilience to threats and crises, the Food and Agriculture Organization of the United Nations (FAO) works to improve preparedness, implement effective response and promote sustainable recovery. In order to achieve this, FAO is among the organizations leading global efforts in anticipatory action, an approach that translates early warnings into activities that reduce the impact of disasters. By investing in agricultural production critical to enhancing food security, nutrition and income generation FAOs support before and during emergencies saves livelihoods and builds resilience. The three main drivers of food crises in 2020 were conflict and insecurity, economic shocks due to the compounding effects of the coronavirus disease 2019 (COVID-19), and weather extremes. Households that depend on farming and pastoralism for their livelihoods continue to be among the worst affected, with their livelihoods, food security and nutrition at serious risk. To protect and restore peoples agricultural livelihoods and increase their resilience to threats and crises, the Food and Agriculture Organization of the United Nations (FAO) works to improve preparedness, implement effective response and promote sustainable recovery. In order to achieve this, FAO is among the organizations leading global efforts in anticipatory action, an approach that translates early warnings into activities that reduce the impact of disasters. By investing in agricultural production critical to enhancing food security, nutrition and income generation FAOs support before and during emergencies saves livelihoods and builds resilience. The three main drivers of food crises in 2020 were conflict and insecurity, economic shocks due to the compounding effects of the coronavirus disease 2019 (COVID-19), and weather extremes. Households that depend on farming and pastoralism for their livelihoods continue to be among the worst affected, with their livelihoods, food security and nutrition at serious risk. To protect and restore peoples agricultural livelihoods and increase their resilience to threats and crises, the Food and Agriculture Organization of the United Nations (FAO) works to improve preparedness, implement effective response and promote sustainable recovery. In order to achieve this, FAO is among the organizations leading global efforts in anticipatory action, an approach that translates early warnings into activities that reduce the impact of disasters. By investing in agricultural production critical to enhancing food security, nutrition and income generation FAOs support before and during emergencies saves livelihoods and builds resilience. The three main drivers of food crises in 2020 were conflict and insecurity, economic shocks due to the compounding effects of the coronavirus disease 2019 (COVID-19), and weather extremes. Households that depend on farming and pastoralism for their livelihoods continue to be among the worst affected, with their livelihoods, food security and nutrition at serious risk. To protect and restore peoples agricultural livelihoods and increase their resilience to threats and crises, the Food and Agriculture Organization of the United Nations (FAO) works to improve preparedness, implement effective response and promote sustainable recovery. In order to achieve this, FAO is among the organizations leading global efforts in anticipatory action, an approach that translates early warnings into activities that reduce the impact of disasters. By investing in agricultural production critical to enhancing food security, nutrition and income generation FAOs support before and during emergencies saves livelihoods and builds resilience. The three main drivers of food crises in 2020 were conflict and insecurity, economic shocks due to the compounding effects of the coronavirus disease 2019 (COVID-19), and weather extremes. Households that depend on farming and pastoralism for their livelihoods continue to be among the worst affected, with their livelihoods, food security and nutrition at serious risk. To protect and restore peoples agricultural livelihoods and increase their resilience to threats and crises, the Food and Agriculture Organization of the United Nations (FAO) works to improve preparedness, implement effective response and promote sustainable recovery. In order to achieve this, FAO is among the organizations leading global efforts in anticipatory action, an approach that translates early warnings into activities that reduce the impact of disasters. By investing in agricultural production critical to enhancing food security, nutrition and income generation FAOs support before and during emergencies saves livelihoods and builds resilience. The three main drivers of food crises in 2020 were conflict and insecurity, economic shocks due to the compounding effects of the coronavirus disease 2019 (COVID-19), and weather extremes. Households that depend on farming and pastoralism for their livelihoods continue to be among the worst affected, with their livelihoods, food security and nutrition at serious risk. To protect and restore peoples agricultural livelihoods and increase their resilience to threats and crises, the Food and Agriculture Organization of the United Nations (FAO) works to improve preparedness, implement effective response and promote sustainable recovery. In order to achieve this, FAO is among the organizations leading global efforts in anticipatory action, an approach that translates early warnings into activities that reduce the impact of disasters. By investing in agricultural production critical to enhancing food security, nutrition and income generation FAOs support before and during emergencies saves livelihoods and builds resilience. The three main drivers of food crises in 2020 were conflict and insecurity, economic shocks due to the compounding effects of the coronavirus disease 2019 (COVID-19), and weather extremes. Households that depend on farming and pastoralism for their livelihoods continue to be among the worst affected, with their livelihoods, food security and nutrition at serious risk. To protect and restore peoples agricultural livelihoods and increase their resilience to threats and crises, the Food and Agriculture Organization of the United Nations (FAO) works to improve preparedness, implement effective response and promote sustainable recovery. In order to achieve this, FAO is among the organizations leading global efforts in anticipatory action, an approach that translates early warnings into activities that reduce the impact of disasters. By investing in agricultural production critical to enhancing food security, nutrition and income generation FAOs support before and during emergencies saves livelihoods and builds resilience. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 -467667 -61910 0 -6589414 0 0 -873668 -600786 -720459.0000000001 0 -2233063.9999999995 -298259.0000000001 -74997 -903942.9999999995 -1582945 -33199.39692 FAO/Food and Agriculture Organization -168617.98962 FAO/Food and Agriculture Organization -72514.47222 FAO/Food and Agriculture Organization -20968.04016 FAO/Food and Agriculture Organization -183470.3514 FAO/Food and Agriculture Organization -10484.02008 FAO/Food and Agriculture Organization -62904.12048 FAO/Food and Agriculture Organization -321509.94912 FAO/Food and Agriculture Organization -90259.65573 FAO/Food and Agriculture Organization -11223.99864 FAO/Food and Agriculture Organization -38816.32863 FAO/Food and Agriculture Organization -17771.33118 FAO/Food and Agriculture Organization -172101.31248 FAO/Food and Agriculture Organization -5611.99932 FAO/Food and Agriculture Organization -33671.99592 FAO/Food and Agriculture Organization -98209.9881 FAO/Food and Agriculture Organization -84856.43162 FAO/Food and Agriculture Organization -53593.53576 FAO/Food and Agriculture Organization -185344.31117 FAO/Food and Agriculture Organization -430981.35007 FAO/Food and Agriculture Organization -26796.76788 FAO/Food and Agriculture Organization -468943.4379 FAO/Food and Agriculture Organization -160780.60728 FAO/Food and Agriculture Organization -821767.5483199999 FAO/Food and Agriculture Organization -115951.6015 FAO/Food and Agriculture Organization -14418.852 FAO/Food and Agriculture Organization -49865.1965 FAO/Food and Agriculture Organization -221089.064 FAO/Food and Agriculture Organization -22829.849 FAO/Food and Agriculture Organization -7209.426 FAO/Food and Agriculture Organization -43256.556 FAO/Food and Agriculture Organization -126164.955 FAO/Food and Agriculture Organization -2849.8746 FAO/Food and Agriculture Organization -1799.9208 FAO/Food and Agriculture Organization -14474.3631 FAO/Food and Agriculture Organization -6224.7261 FAO/Food and Agriculture Organization -15749.307 FAO/Food and Agriculture Organization -899.9604 FAO/Food and Agriculture Organization -5399.7624 FAO/Food and Agriculture Organization -27598.7856 FAO/Food and Agriculture Organization -158145.93504 FAO/Food and Agriculture Organization -79072.96752 FAO/Food and Agriculture Organization -546921.3586800001 FAO/Food and Agriculture Organization -1271756.8942800001 FAO/Food and Agriculture Organization -2424904.3372799996 FAO/Food and Agriculture Organization -1383776.9316 FAO/Food and Agriculture Organization -250397.73048 FAO/Food and Agriculture Organization -474437.80512 FAO/Food and Agriculture Organization -34349.83704 FAO/Food and Agriculture Organization -21694.63392 FAO/Food and Agriculture Organization -174461.01444 FAO/Food and Agriculture Organization -189828.0468 FAO/Food and Agriculture Organization -75027.27564 FAO/Food and Agriculture Organization -65083.90176 FAO/Food and Agriculture Organization -10847.31696 FAO/Food and Agriculture Organization -332651.05344 FAO/Food and Agriculture Organization -582524.1096 FAO/Food and Agriculture Organization -18995.3514 FAO/Food and Agriculture Organization -113972.1084 FAO/Food and Agriculture Organization -131384.51385 FAO/Food and Agriculture Organization -332418.6495 FAO/Food and Agriculture Organization -305508.56835 FAO/Food and Agriculture Organization -37990.7028 FAO/Food and Agriculture Organization -60151.9461 FAO/Food and Agriculture Organization -151296.3081 FAO/Food and Agriculture Organization -51873.01992 FAO/Food and Agriculture Organization -27377.42718 FAO/Food and Agriculture Organization -265128.76848 FAO/Food and Agriculture Organization -139048.51173 FAO/Food and Agriculture Organization -59798.06463 FAO/Food and Agriculture Organization -17291.00664 FAO/Food and Agriculture Organization -8645.50332 FAO/Food and Agriculture Organization -3579.10608 FAO/Food and Agriculture Organization -7158.21216 FAO/Food and Agriculture Organization -24755.48372 FAO/Food and Agriculture Organization -57563.95612 FAO/Food and Agriculture Organization -109759.25312 FAO/Food and Agriculture Organization -11333.83592 FAO/Food and Agriculture Organization -21474.63648 FAO/Food and Agriculture Organization -62634.3564 FAO/Food and Agriculture Organization -13001.1945 FAO/Food and Agriculture Organization -4457.5524 FAO/Food and Agriculture Organization -22783.0456 FAO/Food and Agriculture Organization -11948.71685 FAO/Food and Agriculture Organization -5138.56735 FAO/Food and Agriculture Organization -2352.5971 FAO/Food and Agriculture Organization -1485.8508 FAO/Food and Agriculture Organization -742.9254 FAO/Food and Agriculture Organization Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-10441-10441A0301-H Sweden This is a “Major Amendment of Contribution” between Sida and FAO to allow for humanitarian response in three crises (Afghanistan, Nigeria and Somalia) for 2020. This Amendment also includes support for unallocated funding to FAO's Special Fund for Emergency and Rehabilitation (SFERA), capacity-building support to the global Food Security Cluster (gFSC) and funding for evaluation in regard to FAO Sida multi-year resilience projects in the Sahel. This Decision concerns a financial contribution to FAO amounting to 67,683,193 Swedish kronor (SEK). Detta beslut avser en större ändring av insats mellan Sida och FAO för att möjliggöra humanitärt stöd i tre kriser under 2020 (Afghanistan, Nigeria och Somalia). Stödet omfattar också oallokerad finansiering till FAO:s särskilda fond för katastrofer och rehabilitering, SFERA, som är ytterligare en mekanism för att tillgängliggöra stöd till FAO i händelser av akuta kriser. Sida kommer under 2020 att fortsatt engagera sig i att stärka det humanitära systemet genom att finansiering till det globala matsäkerhetsklustret (gFSC). FAO:s kontor för utvärdering (OED) kommer under 2020 att genomföra en utvärdering av de fem Sida-finansierade projekten i Sahel (Tchad, Kamerun, Mali och Niger). Beslutet omfattar finansiellt stöd till FAO om 67 683 193 SEK. This is a “Major Amendment of Contribution” between Sida and FAO to allow for humanitarian response in three crises (Afghanistan, Nigeria and Somalia) for 2020. This Amendment also includes support for unallocated funding to FAO's Special Fund for Emergency and Rehabilitation (SFERA), capacity-building support to the global Food Security Cluster (gFSC) and funding for evaluation in regard to FAO Sida multi-year resilience projects in the Sahel. This Decision concerns a financial contribution to FAO amounting to 67,683,193 Swedish kronor (SEK). Detta beslut avser en större ändring av insats mellan Sida och FAO för att möjliggöra humanitärt stöd i tre kriser under 2020 (Afghanistan, Nigeria och Somalia). Stödet omfattar också oallokerad finansiering till FAO:s särskilda fond för katastrofer och rehabilitering, SFERA, som är ytterligare en mekanism för att tillgängliggöra stöd till FAO i händelser av akuta kriser. Sida kommer under 2020 att fortsatt engagera sig i att stärka det humanitära systemet genom att finansiering till det globala matsäkerhetsklustret (gFSC). FAO:s kontor för utvärdering (OED) kommer under 2020 att genomföra en utvärdering av de fem Sida-finansierade projekten i Sahel (Tchad, Kamerun, Mali och Niger). Beslutet omfattar finansiellt stöd till FAO om 67 683 193 SEK. This is a “Major Amendment of Contribution” between Sida and FAO to allow for humanitarian response in three crises (Afghanistan, Nigeria and Somalia) for 2020. This Amendment also includes support for unallocated funding to FAO's Special Fund for Emergency and Rehabilitation (SFERA), capacity-building support to the global Food Security Cluster (gFSC) and funding for evaluation in regard to FAO Sida multi-year resilience projects in the Sahel. This Decision concerns a financial contribution to FAO amounting to 67,683,193 Swedish kronor (SEK). Detta beslut avser en större ändring av insats mellan Sida och FAO för att möjliggöra humanitärt stöd i tre kriser under 2020 (Afghanistan, Nigeria och Somalia). Stödet omfattar också oallokerad finansiering till FAO:s särskilda fond för katastrofer och rehabilitering, SFERA, som är ytterligare en mekanism för att tillgängliggöra stöd till FAO i händelser av akuta kriser. Sida kommer under 2020 att fortsatt engagera sig i att stärka det humanitära systemet genom att finansiering till det globala matsäkerhetsklustret (gFSC). FAO:s kontor för utvärdering (OED) kommer under 2020 att genomföra en utvärdering av de fem Sida-finansierade projekten i Sahel (Tchad, Kamerun, Mali och Niger). Beslutet omfattar finansiellt stöd till FAO om 67 683 193 SEK. This is a “Major Amendment of Contribution” between Sida and FAO to allow for humanitarian response in three crises (Afghanistan, Nigeria and Somalia) for 2020. This Amendment also includes support for unallocated funding to FAO's Special Fund for Emergency and Rehabilitation (SFERA), capacity-building support to the global Food Security Cluster (gFSC) and funding for evaluation in regard to FAO Sida multi-year resilience projects in the Sahel. This Decision concerns a financial contribution to FAO amounting to 67,683,193 Swedish kronor (SEK). Detta beslut avser en större ändring av insats mellan Sida och FAO för att möjliggöra humanitärt stöd i tre kriser under 2020 (Afghanistan, Nigeria och Somalia). Stödet omfattar också oallokerad finansiering till FAO:s särskilda fond för katastrofer och rehabilitering, SFERA, som är ytterligare en mekanism för att tillgängliggöra stöd till FAO i händelser av akuta kriser. Sida kommer under 2020 att fortsatt engagera sig i att stärka det humanitära systemet genom att finansiering till det globala matsäkerhetsklustret (gFSC). FAO:s kontor för utvärdering (OED) kommer under 2020 att genomföra en utvärdering av de fem Sida-finansierade projekten i Sahel (Tchad, Kamerun, Mali och Niger). Beslutet omfattar finansiellt stöd till FAO om 67 683 193 SEK. This is a “Major Amendment of Contribution” between Sida and FAO to allow for humanitarian response in three crises (Afghanistan, Nigeria and Somalia) for 2020. This Amendment also includes support for unallocated funding to FAO's Special Fund for Emergency and Rehabilitation (SFERA), capacity-building support to the global Food Security Cluster (gFSC) and funding for evaluation in regard to FAO Sida multi-year resilience projects in the Sahel. This Decision concerns a financial contribution to FAO amounting to 67,683,193 Swedish kronor (SEK). Detta beslut avser en större ändring av insats mellan Sida och FAO för att möjliggöra humanitärt stöd i tre kriser under 2020 (Afghanistan, Nigeria och Somalia). Stödet omfattar också oallokerad finansiering till FAO:s särskilda fond för katastrofer och rehabilitering, SFERA, som är ytterligare en mekanism för att tillgängliggöra stöd till FAO i händelser av akuta kriser. Sida kommer under 2020 att fortsatt engagera sig i att stärka det humanitära systemet genom att finansiering till det globala matsäkerhetsklustret (gFSC). FAO:s kontor för utvärdering (OED) kommer under 2020 att genomföra en utvärdering av de fem Sida-finansierade projekten i Sahel (Tchad, Kamerun, Mali och Niger). Beslutet omfattar finansiellt stöd till FAO om 67 683 193 SEK. This is a “Major Amendment of Contribution” between Sida and FAO to allow for humanitarian response in three crises (Afghanistan, Nigeria and Somalia) for 2020. This Amendment also includes support for unallocated funding to FAO's Special Fund for Emergency and Rehabilitation (SFERA), capacity-building support to the global Food Security Cluster (gFSC) and funding for evaluation in regard to FAO Sida multi-year resilience projects in the Sahel. This Decision concerns a financial contribution to FAO amounting to 67,683,193 Swedish kronor (SEK). Detta beslut avser en större ändring av insats mellan Sida och FAO för att möjliggöra humanitärt stöd i tre kriser under 2020 (Afghanistan, Nigeria och Somalia). Stödet omfattar också oallokerad finansiering till FAO:s särskilda fond för katastrofer och rehabilitering, SFERA, som är ytterligare en mekanism för att tillgängliggöra stöd till FAO i händelser av akuta kriser. Sida kommer under 2020 att fortsatt engagera sig i att stärka det humanitära systemet genom att finansiering till det globala matsäkerhetsklustret (gFSC). FAO:s kontor för utvärdering (OED) kommer under 2020 att genomföra en utvärdering av de fem Sida-finansierade projekten i Sahel (Tchad, Kamerun, Mali och Niger). Beslutet omfattar finansiellt stöd till FAO om 67 683 193 SEK. This is a “Major Amendment of Contribution” between Sida and FAO to allow for humanitarian response in three crises (Afghanistan, Nigeria and Somalia) for 2020. This Amendment also includes support for unallocated funding to FAO's Special Fund for Emergency and Rehabilitation (SFERA), capacity-building support to the global Food Security Cluster (gFSC) and funding for evaluation in regard to FAO Sida multi-year resilience projects in the Sahel. This Decision concerns a financial contribution to FAO amounting to 67,683,193 Swedish kronor (SEK). Detta beslut avser en större ändring av insats mellan Sida och FAO för att möjliggöra humanitärt stöd i tre kriser under 2020 (Afghanistan, Nigeria och Somalia). Stödet omfattar också oallokerad finansiering till FAO:s särskilda fond för katastrofer och rehabilitering, SFERA, som är ytterligare en mekanism för att tillgängliggöra stöd till FAO i händelser av akuta kriser. Sida kommer under 2020 att fortsatt engagera sig i att stärka det humanitära systemet genom att finansiering till det globala matsäkerhetsklustret (gFSC). FAO:s kontor för utvärdering (OED) kommer under 2020 att genomföra en utvärdering av de fem Sida-finansierade projekten i Sahel (Tchad, Kamerun, Mali och Niger). Beslutet omfattar finansiellt stöd till FAO om 67 683 193 SEK. This is a “Major Amendment of Contribution” between Sida and FAO to allow for humanitarian response in three crises (Afghanistan, Nigeria and Somalia) for 2020. This Amendment also includes support for unallocated funding to FAO's Special Fund for Emergency and Rehabilitation (SFERA), capacity-building support to the global Food Security Cluster (gFSC) and funding for evaluation in regard to FAO Sida multi-year resilience projects in the Sahel. This Decision concerns a financial contribution to FAO amounting to 67,683,193 Swedish kronor (SEK). Detta beslut avser en större ändring av insats mellan Sida och FAO för att möjliggöra humanitärt stöd i tre kriser under 2020 (Afghanistan, Nigeria och Somalia). Stödet omfattar också oallokerad finansiering till FAO:s särskilda fond för katastrofer och rehabilitering, SFERA, som är ytterligare en mekanism för att tillgängliggöra stöd till FAO i händelser av akuta kriser. Sida kommer under 2020 att fortsatt engagera sig i att stärka det humanitära systemet genom att finansiering till det globala matsäkerhetsklustret (gFSC). FAO:s kontor för utvärdering (OED) kommer under 2020 att genomföra en utvärdering av de fem Sida-finansierade projekten i Sahel (Tchad, Kamerun, Mali och Niger). Beslutet omfattar finansiellt stöd till FAO om 67 683 193 SEK. The three main drivers of food crises in 2020 were conflict and insecurity, economic shocks due to the compounding effects of the coronavirus disease 2019 (COVID-19), and weather extremes. Households that depend on farming and pastoralism for their livelihoods continue to be among the worst affected, with their livelihoods, food security and nutrition at serious risk. To protect and restore peoples agricultural livelihoods and increase their resilience to threats and crises, the Food and Agriculture Organization of the United Nations (FAO) works to improve preparedness, implement effective response and promote sustainable recovery. In order to achieve this, FAO is among the organizations leading global efforts in anticipatory action, an approach that translates early warnings into activities that reduce the impact of disasters. By investing in agricultural production critical to enhancing food security, nutrition and income generation FAOs support before and during emergencies saves livelihoods and builds resilience. The three main drivers of food crises in 2020 were conflict and insecurity, economic shocks due to the compounding effects of the coronavirus disease 2019 (COVID-19), and weather extremes. Households that depend on farming and pastoralism for their livelihoods continue to be among the worst affected, with their livelihoods, food security and nutrition at serious risk. To protect and restore peoples agricultural livelihoods and increase their resilience to threats and crises, the Food and Agriculture Organization of the United Nations (FAO) works to improve preparedness, implement effective response and promote sustainable recovery. In order to achieve this, FAO is among the organizations leading global efforts in anticipatory action, an approach that translates early warnings into activities that reduce the impact of disasters. By investing in agricultural production critical to enhancing food security, nutrition and income generation FAOs support before and during emergencies saves livelihoods and builds resilience. The three main drivers of food crises in 2020 were conflict and insecurity, economic shocks due to the compounding effects of the coronavirus disease 2019 (COVID-19), and weather extremes. Households that depend on farming and pastoralism for their livelihoods continue to be among the worst affected, with their livelihoods, food security and nutrition at serious risk. To protect and restore peoples agricultural livelihoods and increase their resilience to threats and crises, the Food and Agriculture Organization of the United Nations (FAO) works to improve preparedness, implement effective response and promote sustainable recovery. In order to achieve this, FAO is among the organizations leading global efforts in anticipatory action, an approach that translates early warnings into activities that reduce the impact of disasters. By investing in agricultural production critical to enhancing food security, nutrition and income generation FAOs support before and during emergencies saves livelihoods and builds resilience. The three main drivers of food crises in 2020 were conflict and insecurity, economic shocks due to the compounding effects of the coronavirus disease 2019 (COVID-19), and weather extremes. Households that depend on farming and pastoralism for their livelihoods continue to be among the worst affected, with their livelihoods, food security and nutrition at serious risk. To protect and restore peoples agricultural livelihoods and increase their resilience to threats and crises, the Food and Agriculture Organization of the United Nations (FAO) works to improve preparedness, implement effective response and promote sustainable recovery. In order to achieve this, FAO is among the organizations leading global efforts in anticipatory action, an approach that translates early warnings into activities that reduce the impact of disasters. By investing in agricultural production critical to enhancing food security, nutrition and income generation FAOs support before and during emergencies saves livelihoods and builds resilience. The three main drivers of food crises in 2020 were conflict and insecurity, economic shocks due to the compounding effects of the coronavirus disease 2019 (COVID-19), and weather extremes. Households that depend on farming and pastoralism for their livelihoods continue to be among the worst affected, with their livelihoods, food security and nutrition at serious risk. To protect and restore peoples agricultural livelihoods and increase their resilience to threats and crises, the Food and Agriculture Organization of the United Nations (FAO) works to improve preparedness, implement effective response and promote sustainable recovery. In order to achieve this, FAO is among the organizations leading global efforts in anticipatory action, an approach that translates early warnings into activities that reduce the impact of disasters. By investing in agricultural production critical to enhancing food security, nutrition and income generation FAOs support before and during emergencies saves livelihoods and builds resilience. The three main drivers of food crises in 2020 were conflict and insecurity, economic shocks due to the compounding effects of the coronavirus disease 2019 (COVID-19), and weather extremes. Households that depend on farming and pastoralism for their livelihoods continue to be among the worst affected, with their livelihoods, food security and nutrition at serious risk. To protect and restore peoples agricultural livelihoods and increase their resilience to threats and crises, the Food and Agriculture Organization of the United Nations (FAO) works to improve preparedness, implement effective response and promote sustainable recovery. In order to achieve this, FAO is among the organizations leading global efforts in anticipatory action, an approach that translates early warnings into activities that reduce the impact of disasters. By investing in agricultural production critical to enhancing food security, nutrition and income generation FAOs support before and during emergencies saves livelihoods and builds resilience. The three main drivers of food crises in 2020 were conflict and insecurity, economic shocks due to the compounding effects of the coronavirus disease 2019 (COVID-19), and weather extremes. Households that depend on farming and pastoralism for their livelihoods continue to be among the worst affected, with their livelihoods, food security and nutrition at serious risk. To protect and restore peoples agricultural livelihoods and increase their resilience to threats and crises, the Food and Agriculture Organization of the United Nations (FAO) works to improve preparedness, implement effective response and promote sustainable recovery. In order to achieve this, FAO is among the organizations leading global efforts in anticipatory action, an approach that translates early warnings into activities that reduce the impact of disasters. By investing in agricultural production critical to enhancing food security, nutrition and income generation FAOs support before and during emergencies saves livelihoods and builds resilience. The three main drivers of food crises in 2020 were conflict and insecurity, economic shocks due to the compounding effects of the coronavirus disease 2019 (COVID-19), and weather extremes. Households that depend on farming and pastoralism for their livelihoods continue to be among the worst affected, with their livelihoods, food security and nutrition at serious risk. To protect and restore peoples agricultural livelihoods and increase their resilience to threats and crises, the Food and Agriculture Organization of the United Nations (FAO) works to improve preparedness, implement effective response and promote sustainable recovery. In order to achieve this, FAO is among the organizations leading global efforts in anticipatory action, an approach that translates early warnings into activities that reduce the impact of disasters. By investing in agricultural production critical to enhancing food security, nutrition and income generation FAOs support before and during emergencies saves livelihoods and builds resilience. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 97653311 30000000 67683192.9999999702 -29882 2343679.4640000002 FAO/Food and Agriculture Organization 18847089.0229999982 FAO/Food and Agriculture Organization 7031038.392 FAO/Food and Agriculture Organization 1171839.7320000001 FAO/Food and Agriculture Organization 3710825.818 FAO/Food and Agriculture Organization 35936418.4479999989 FAO/Food and Agriculture Organization 8105224.8130000001 FAO/Food and Agriculture Organization 20507195.3099999987 FAO/Food and Agriculture Organization 2571961.3339999998 FAO/Food and Agriculture Organization 1624396.632 FAO/Food and Agriculture Organization 14213470.5299999993 FAO/Food and Agriculture Organization 13062856.2489999998 FAO/Food and Agriculture Organization 812198.316 FAO/Food and Agriculture Organization 4873189.8959999997 FAO/Food and Agriculture Organization 24907415.0240000002 FAO/Food and Agriculture Organization 5617705.0190000003 FAO/Food and Agriculture Organization 360000 FAO/Food and Agriculture Organization 5790000 FAO/Food and Agriculture Organization 720000 FAO/Food and Agriculture Organization 2490000 FAO/Food and Agriculture Organization 11040000 FAO/Food and Agriculture Organization 2160000 FAO/Food and Agriculture Organization 1140000 FAO/Food and Agriculture Organization 6300000 FAO/Food and Agriculture Organization -6275.1318 FAO/Food and Agriculture Organization -1135.500039 FAO/Food and Agriculture Organization -2151.473761 FAO/Food and Agriculture Organization -10996.421439 FAO/Food and Agriculture Organization -2480.171139 FAO/Food and Agriculture Organization -717.15792 FAO/Food and Agriculture Organization -5767.144939 FAO/Food and Agriculture Organization -358.578961 FAO/Food and Agriculture Organization Humanitarian aid 2017-2020 Humanitärt bistånd 2017-2020 Meet humanitarian needs of women, men, girls and boys affected by crisis through rapid, efficient and flexible support. Sida will meet specific humanitarian needs, including those of groups in especially vulnerable situations Möta krisdrabbades kvinnors, mäns, flickors och pojkars humanitära behov genom snabbt, effektivt och flexibelt stöd. Sida ska möta specifika humanitära behov, inklusive hos grupper i särskilt utsatta situationer Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Act to ensure non-partisan, inter-sectorial, coordinated and globally comparable needs assessments Verka för opartiska, intersektoriella, samordnade och globalt jämförbara behovsbedömningar Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Support sustainability in planning and funding, especially in protracted or chronic/recurrent crises Stödja långsiktighet i planering och finansiering, särskilt i utdragna eller återkommande kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increase the flexibility of partner organizations and increase the self-determination of people affected by crisis through, inter alia, support to appropriate financing mechanisms Öka flexibiliteten hos partnerorganisationer och öka självbestämmande hos krisdrabbade människor genom bl.a. stöd till lämpliga finansieringsmekanismer Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Improve resilience and disaster risk reduction as well as strengthening the cooperation with development actors in this field Förbättra förutsättningar för resiliens och riskreducering samt stärka samarbetet med utvecklingsaktörer inom detta område Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-10475 Sweden The MEFA Program has three components that respond to key development challenges in Mozambique. The first component entails the construction and taking into operation a new National Control Centre which will be pivotal in expanding power exports. The national electricity utility, Electricidade de Moçambique (EDM) is aiming for a threefold increase), incorporating more variable renewable energy sources, such as solar and wind, and facilitating inward investments due to availability of much better quality of power supply. The second component will provide nearly 49,000 new connections in support of the Government of Mozambique’s (GoM), Energy for all Plan. The third component targets operational support to the above components, The Programme Objectives are: (i) to increase stability of the Mozambican power system, (ii) enable a large expansion of power sales to Southern Africa Power Pool (SAPP), (iii) expand access to electricity and (iv) assist in improving EDM’s financial sustainability. The program will be co-financed with the African Development Bank and KFW. Moçambique Energy For All Project (MEFA). Projektet har tre komponenter som svarar mot viktiga utvecklingsutmaningar i Moçambique. Den första komponenten inkluderar byggandet och drift av ett nytt nationellt kontrollcentrum (NCC) som kommer att vara avgörande för att bättre hantera el transmission för både den nationella förbrukningen och för export. Den andra komponenten kommer att upprätthålla nästan 49 000 nya anslutningar till stöd för Regeringen i Moçambiques (GoM), Energy for all Plan. Denna komponent syftar till att komplettera det pågående bredare elektrifieringsprogrammet (Energia para Todos) som stöds av Sverige genom Världsbanken Multigivarefond (ref insats 10477), för att utöka tillgången till el. Den tredje komponenten är inriktad på operativt stöd till ovanstående komponenter, inklusive kapacitetsutveckling och tillhandahållande av tekniskt stöd för genomförandet av programmet. Det kommer också att stödja Moçambiques medlemskap i ”African Trade Insurance Agency (ATI)” och genomföra lönsamhetsstudier om flytande solkraftverk och utökad energieffektiviteten i bolaget. Utbyggnaden och förstärkningen av moçambikiska kraftsystemet genom byggandet av det nationella kontrollcentret (NCC) kommer att få enorma positiva effekter i Moçambiques strömförsörjning. En sådan infrastruktur kommer att möjliggöra en effektiv hantering av el resurserna, öka energieffektiviteten och möjliggöra utbyggnad av elnätet i hela landet. Dessutom, kommer centret att underlätta införandet av nya förnybar energiproduktion i elnätet. Det nationella elbolaget Electricidade de Moçambique (EDM) siktar på en tredubbling, med mer varierande förnybara energikällor, såsom sol och vind. Genom projektet kommer EDM att kunna integrera större andel förnybar energiproduktion i sitt system och på så sätt göra billigare kraft tillgänglig inom landet och regionalt. Vindkraft och solcellsenergi är några av de billigaste källorna till ny produktionskapacitet för regionen, men integration av variabel förnybar energi (VRE) är utmanande för afrikanska elbolag eftersom det behövs större grad av elsystemkontroll när andelen variabla förnybarenergi ökar. För närvarande är driften av de södra och centrala/norra elnät separat som i allt högre grad skapar problem för bra hantering och minskad effektivitet. Projektet kommer att koppla samman elnätet i landet och möjliggör expansion av nätet speciellt i norra provinser av Moçambique. Avsaknaden av en NCC innebär att spännings- och frekvensreglering endast kan styras manuellt, vilket leder till att över- och underspännings- och frekvensrelaterade problem blir vanliga för både kommersiella och privata konsumenter. Förbättrad situation kommer att underlätta andra investeringar i olika sektorer som stryps på grund av brist på tillgång till elektricitet eller undermåligt el kvalitet. Insatsen förväntas också bidra till ökad elhandel inom ”Southern African Power Pool” SAPP och möjliggöra ökad tillgång till el och optimering av energiresurser. NCC:s effekt på spännings- och frekvensstabiliteten kommer till och med att hjälpa grannländerna att använda mer VRE. NCC-komponenten är förenlig med det pågående stödet från Sveriges regionala strategi till stöd för SAPP. Den föreslagna insatsen bygger på ett långsiktigt svenskt stöd till energisektorn i Moçambique, och i synnerhet för att stödja en utbyggnad av det nationella elnätet främst för att nå ut till människor i områden där det inte har funnits något kommersiellt värde för att finansiera elektrifiering, åtminstone i kort till medellång sikt. Ambassaden bedömer att det föreslagna programmet bidrar till resultaten för det svenska utvecklingssamarbetet på regional och bilateral nivå. Insatsen kommer att bidra till resultatområdet miljö, klimat och hållbar naturresursförvaltning och särskilt till ökad tillgång till förnybar energi och ökad energieffektivitet. Programresultaten bedöms bidra både på kort och lång sikt till ökad tillgång till förnybar energi och ökad energieffektivitet. Insatsen förväntas leda till ökat entreprenörskap och investeringar både direkt i förnybar energi, och indirekt genom bättre tillhandahållande och kvalitet på elen. Brist på el betraktas som en flaskhals för industrier och andra sektorer att etablera sig och investera. Projektet förväntas också bidra till ökad regional integration mellan SADC-länderna genom att bidra till den ökade regionala handeln med el och öka samordningen. Den föreslagna insatsen bidrar också till ökad digitalisering genom att förbinda landet med fiberoptisk kabel, som inte bara möjliggöra direkt styrning och hantering av el överföring utan också ha potential att serva de anslutna områdena med Internet. Mozambique is a low-income country in transition with a gross domestic product of USD 417 per capita and a population of approximately 30 million inhabitants. The country has ample renewable energy resources with solar potential at 23,000 GW, followed by hydro (19 GW), wind (5 GW), biomass (2 GW), and geothermal (0.1 GW). Despite this, only one third of the population has access to electricity. In the north of the country, the access rate is 22% which is even below the average for Sub-Saharan Africa of 28%. Provision of electricity services demonstrates disparities between urban and rural areas as 54% of urban population have access compared with only 6 percent of rural population. In rural areas, an overwhelming majority use kerosene and candles to cope with the absence of electricity. Weak infrastructure (including access to electricity) has also been identified as one of the main constraints to inclusive economic development and enhanced competitiveness of the Mozambican economy. On regional level, regional energy deficits, ageing power plants, missing links in regional power connectivity and under-developed backbone transmission lines have been consistently identified as posing major infrastructural challenges in Southern Africa. The region has been suffering from electricity shortages, uneven access rate in some countries, with severe implications for economic growth and social development. Access to reliable and affordable electricity is crucial for inclusive sustainable social and economic growth. The introduction of electricity, in combination with other development interventions such as roads, access to credits, vocational training etc., can facilitate job creation, education, health, and access to communication through enabling of cell phone charging and Internet services. Public lighting and better public infrastructure open possibilities for longer days of various economic activities and increased safety. Public access to safe water supply is other possible secondary effect of electrification. Electrification is expected to benefit women proportionally more than men from improved public services. Mozambique Energy For All Project (MEFA) has three components that respond to key development challenges in Mozambique. The first component entails the construction and taking into operation a new National Control Centre which will be pivotal to better manage electricity transmission for both the national consumption and for export. Such centre will enable efficient management of electricity resources, increase energy efficiency, and enable expansion of the electricity network throughout the country. In addition, and importantly, enable incorporation of new renewable energy generation to the electricity grid. The national electricity utility, Electricidade de Moçambique (EDM) is aiming for a threefold increase, incorporating more variable renewable energy sources, such as solar and wind, and facilitating inward investments due to availability of much better quality of power supply. The second component will provide nearly 49,000 new connections in support of the Government of Mozambiques (GoM), Energy for all Plan. This component aims to complement the ongoing wider electrification programme (Energia para Todos) supported by Sweden through the World Bank Managed Multi-Donor Trust Fund, to expand access to electricity. The third component targets operational support to the above components including capacity development and provision of technical support for the project implementation. It will also support Mozambiques membership of the Africa Trade Insurance Agency and conduct feasibility studies on floating solar power plants and increasing energy efficiency of the utility. The expansion and strengthening of the Mozambican power system through the construction of the National Control Centre (NCC) will have huge positive effects in Mozambique power supply. Through the project, EDM will be able to integrate higher shares of renewable energy generation into its system thus making cheaper power available domestically and regionally. Wind power and solar PV are some of the cheapest sources of new generation capacity for the region, however, integration of variable renewable energy (VREs) is challenging for African utilities as greater degrees of electricity system control are needed as the percentage of VREs increase. It will aid industrialization and job creation as operating the southern and northern supply networks separately is increasingly presenting problems for the utility. Absence of an NCC entails that voltage and frequency control can only be controlled manually, leading to over- and under- voltage and frequency related problems becoming common for both commercial and private consumers. The intervention is also expected to contribute to increase of power trading within the Southern African Power Pool SAAP and enable increased electricity access and optimization of the use generation resources. The NCCs effect on voltage and frequency stability will even assist neighboring countries in deploying more VRE generation. The NCC component is consistent with the ongoing support from Sweden's regional strategy supporting the Southern African Power Pool SPP. The intervention builds upon a long-term Swedish support to the energy sector of Mozambique, and in particular to support to extension of the national electricity grid mainly as to reach people in areas where there has been no commercial value to finance electrification, at least in short-to-medium perspective. The project will contribute to results for the Swedish Development Cooperation on regional and bilateral levels. The project will contribute to the result area on Environment, Climate and Sustainable Natural Resource Management and specifically to increased access to renewable energy and increased energy efficiency. The project results are assessed to contribute both in the short and long term to increased access to renewable energy and increased energy efficiency. The project will also lead to increased entrepreneurship and investments directly in renewable energy but also indirectly through better provision and quality of electricity, an issue to be considered of a bottleneck and cost inflicting to industries and other sectors. The project is also expected to contribute to increased regional integration between the SADC countries through contributing to the increased regional trade in electricity and increase coordination. The proposed intervention also contributes to increased digitalisation through connecting the country with fibre optic cable not only enabling the direct control and management of electricity transmission but also have the potential to service the connected areas with Internet. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Mozambique Energy generation, renewable sources - multiple technologies Domestic revenue mobilisation Energy generation, renewable sources Government & Civil Society-general This Conclusion on Performance is prepared in English as the secondary responsible officer for the contribution is a National Programme Officer and therefore requires access to the assessment in a working language available to all responsible staff. The project consists of three components, but Sida only supports two of these, they are the following: Component 1: National Control Centre (NCC): Currently the Mozambican power grid is divided into three networks, the northern-, central-, and southern networks. The first and most important purpose of the NCC will be to support Mozambique in connecting the entire network. The NCC component will connect all substations above 66 kV using optical fibres and wireless solutions. The system will be configured to handle 150 substations and it will have full redundancy and a dedicated connection to the South African Power Pool (SAPP) operations centre in Harare. The component will re-use existing infrastructure installed in 2009/2010 as part of a limited scope southern control centre, it will supplement with leased lines (as an interim solution) where fibre links are not available or to provide redundancy. The feasibility study for the NCC is currently financed by SWEDFUND. The NCC will have many benefits for EDM, not least for the general control and maintenace of the power grid in Mozambique. The project is highly necessary to manage the continously expanding grid (with more than 300 000 new customers annually), but also to manage the increasing risks of extreme weather that can damage the transmission- or distribution networks of the country. Rapid redirection of power is essential to reduce damage to generation facilities as well as reduce down-time for the users. Furthermore, the the NCC will support EDM in more effectively engaging in regional power trade. The northern provinces need reliable power in order to catch up with economic development in the south. Lack of national inter-connectivity prevents the installed capacity from being efficiently dispatched to meet the growing electricity demand in the north. The northern provinces of the country not only have the lowest access to electricity in the country but also have the lowest socio-economic development as described earlier. EDM is currently studying and planning different projects for extension of the electricity grid to and within the northern provinces. Component 3: Technical Assistance: The third component consists of three activities that work to support components 1 and 2. These are the verification agent, the development of EDMs market operator, and the development of a business plan for commercializing EDMs optical fibre assets. Component 3 will also support studies needed for launching Southern Africas first large-scale floating solar PV installation while AfDB and KFW will fund Mozambiques entry into the African Trade Insurance Agency (ATI) with a view to expand funding of private investments in energy projects in the country. Access to the ATI will, among others, allow Mozambique to benefit from a facility expected to expand generation by 125 MW, funded by KFW, that provides cash flow backstopping for renewable energy Independent Power Producers (IPPs), thus supporting the Governments efforts to scale up renewable generation in the energy mix. During the reporting period (October 2025 to June 2026), the project progressed from preparation and design into active procurement. Key achievements include: • The procurement strategy dividing the project into two separate implementation packages remained in place and was operationalized: - Lot 1: Buildings and associated infrastructure financed primarily by AfDB and Sida. - Lot 2: SCADA/EMS, telecommunications, power supply systems and substation adaptation works financed by KfW, the EU and Sida. • The bidding documents for Lot 1 were finalized and the tender was officially launched on 11 March 2026 following extensive review by EDM, OE, PIUTA and financiers. • A pre-bid meeting for Lot 1 was held on 31 March 2026, followed by site visits in April 2026. Five bids were ultimately received when the tender closed on 8 June 2026. • The Lot 2 prequalification process was launched in February 2026. Nine expressions of interest were received and evaluated, with approximately three firms expected to be shortlisted for the subsequent tender stage. • EDM and the financiers reached agreement on key technical design issues, including: - Adoption of the SCADA/EMS implementation scenario previously referred to as Scenario 3b. - Confirmation of MPLS-TP as the preferred telecommunications technology. - Completion of multiple technical workshops covering EMS, SCADA, telecommunications and substation adaptation works. • Detailed designs and renderings for the NCC, BCC and regional control centre buildings were completed by the OE and approved by EDM. • Environmental licensing processes continued. Fees for environmental licenses were paid and environmental studies for the northern RCC site progressed. • The PIUTA and OE provided extensive support through a large number of technical reviews, workshops and procurement-related activities, helping EDM finalize procurement documents and technical specifications. • Sida completed a third disbursement of SEK 85 million in June 2026, bringing total disbursements to SEK 165 million. Together with funds reserved for monitoring and procurement support, this effectively completed the disbursement of the Swedish contribution. • The annual audit for FY2024 found no financial irregularities. Corrective measures were agreed regarding sanctions screening procedures for consultants. The project has continued to make tangible progress and has reached a significant milestone with the launch of procurement processes for both implementation lots. Compared to previous reporting periods, the project is now substantially closer to entering the execution phase. The support provided by the OE and PIUTA has proven critical. Their work has enabled EDM to advance technically complex procurement packages and reach agreement on key design and technology decisions. The governance structure appears to be functioning adequately, with regular steering committee meetings and close coordination among all financiers. However, a significant challenge emerged during the reporting period. The received bids for Lot 1 were considerably higher than anticipated. This confirmed concerns already raised by the OE regarding budget adequacy and has forced EDM and the financiers to reconsider the scope and phasing of the first implementation phase. While earlier optimization measures had reduced the Phase 1 scope to an estimated cost of approximately USD 65.5 million, the submitted bids indicate that additional scope reductions may now be necessary. Current discussions suggest that implementation may initially focus on the core NCC and backup functionality while postponing construction of some regional control centre facilities. As a result, further redesign, re-scoping and coordination between Lot 1 and Lot 2 will be required before full implementation can proceed. This is likely to cause additional delays and may affect the overall implementation schedule. Despite these challenges, Sida assesses that the project's strategic objectives remain achievable. The fundamental technical concept remains sound, development partner coordination remains strong, and financing for the core components continues to be available. The main risk is no longer technical preparedness but rather ensuring that project scope can be aligned with available financing while maintaining the intended functionality and long-term benefits of the NCC. Particular attention will need to be paid to managing interfaces between Lot 1 and Lot 2, as changes to one package may require corresponding adjustments to the other package. The delayed payment of several consultant invoices due to changes in Mozambican tax legislation has not yet materially impacted implementation, but continued delays could affect consultant performance and project support functions if not resolved. Several risks have been closed during the reporting period as they are no longer considered material to the successful implementation of the intervention. • The risk that the project would not be implemented in accordance with EDM systems and processes is no longer considered relevant. While the NCC project continues to rely on a dedicated PIU, the procurement processes, technical reviews and key project decisions have throughout the reporting period been led, reviewed and approved by EDM. The utility has remained fully integrated into project implementation and ownership of the project has not been weakened by the implementation modality. • The risk of inadequate ownership and failure to sustain results is also no longer considered relevant. Throughout project preparation and procurement, EDM has remained the driving force behind project development, has allocated significant internal resources to the project through the PIU and technical committees, and has actively led major technical and procurement decisions. • The technology risk has been closed because the specific concern that prompted the risk materialised favourably. During 2025 there was significant disagreement regarding the choice of telecommunications technology, with EDM proposing an alternative solution to the one recommended by the Sweco feasibility study. Following extensive technical discussions between EDM, the financiers, the PIUTA and the OE, EDM ultimately agreed to proceed with the MPLS-TP solution. As this was the principal technological uncertainty affecting project implementation, the original risk is considered resolved. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10475-10475A0101 Sweden The MEFA Program has three components that respond to key development challenges in Mozambique. The first component entails the construction and taking into operation a new National Control Centre which will be pivotal in expanding power exports. The national electricity utility, Electricidade de Moçambique (EDM) is aiming for a threefold increase), incorporating more variable renewable energy sources, such as solar and wind, and facilitating inward investments due to availability of much better quality of power supply. The second component will provide nearly 49,000 new connections in support of the Government of Mozambique’s (GoM), Energy for all Plan. The third component targets operational support to the above components, The Programme Objectives are: (i) to increase stability of the Mozambican power system, (ii) enable a large expansion of power sales to Southern Africa Power Pool (SAPP), (iii) expand access to electricity and (iv) assist in improving EDM’s financial sustainability. The program will be co-financed with the African Development Bank and KFW. Moçambique Energy For All Project (MEFA). Projektet har tre komponenter som svarar mot viktiga utvecklingsutmaningar i Moçambique. Den första komponenten inkluderar byggandet och drift av ett nytt nationellt kontrollcentrum (NCC) som kommer att vara avgörande för att bättre hantera el transmission för både den nationella förbrukningen och för export. Den andra komponenten kommer att upprätthålla nästan 49 000 nya anslutningar till stöd för Regeringen i Moçambiques (GoM), Energy for all Plan. Denna komponent syftar till att komplettera det pågående bredare elektrifieringsprogrammet (Energia para Todos) som stöds av Sverige genom Världsbanken Multigivarefond (ref insats 10477), för att utöka tillgången till el. Den tredje komponenten är inriktad på operativt stöd till ovanstående komponenter, inklusive kapacitetsutveckling och tillhandahållande av tekniskt stöd för genomförandet av programmet. Det kommer också att stödja Moçambiques medlemskap i ”African Trade Insurance Agency (ATI)” och genomföra lönsamhetsstudier om flytande solkraftverk och utökad energieffektiviteten i bolaget. Utbyggnaden och förstärkningen av moçambikiska kraftsystemet genom byggandet av det nationella kontrollcentret (NCC) kommer att få enorma positiva effekter i Moçambiques strömförsörjning. En sådan infrastruktur kommer att möjliggöra en effektiv hantering av el resurserna, öka energieffektiviteten och möjliggöra utbyggnad av elnätet i hela landet. Dessutom, kommer centret att underlätta införandet av nya förnybar energiproduktion i elnätet. Det nationella elbolaget Electricidade de Moçambique (EDM) siktar på en tredubbling, med mer varierande förnybara energikällor, såsom sol och vind. Genom projektet kommer EDM att kunna integrera större andel förnybar energiproduktion i sitt system och på så sätt göra billigare kraft tillgänglig inom landet och regionalt. Vindkraft och solcellsenergi är några av de billigaste källorna till ny produktionskapacitet för regionen, men integration av variabel förnybar energi (VRE) är utmanande för afrikanska elbolag eftersom det behövs större grad av elsystemkontroll när andelen variabla förnybarenergi ökar. För närvarande är driften av de södra och centrala/norra elnät separat som i allt högre grad skapar problem för bra hantering och minskad effektivitet. Projektet kommer att koppla samman elnätet i landet och möjliggör expansion av nätet speciellt i norra provinser av Moçambique. Avsaknaden av en NCC innebär att spännings- och frekvensreglering endast kan styras manuellt, vilket leder till att över- och underspännings- och frekvensrelaterade problem blir vanliga för både kommersiella och privata konsumenter. Förbättrad situation kommer att underlätta andra investeringar i olika sektorer som stryps på grund av brist på tillgång till elektricitet eller undermåligt el kvalitet. Insatsen förväntas också bidra till ökad elhandel inom ”Southern African Power Pool” SAPP och möjliggöra ökad tillgång till el och optimering av energiresurser. NCC:s effekt på spännings- och frekvensstabiliteten kommer till och med att hjälpa grannländerna att använda mer VRE. NCC-komponenten är förenlig med det pågående stödet från Sveriges regionala strategi till stöd för SAPP. Den föreslagna insatsen bygger på ett långsiktigt svenskt stöd till energisektorn i Moçambique, och i synnerhet för att stödja en utbyggnad av det nationella elnätet främst för att nå ut till människor i områden där det inte har funnits något kommersiellt värde för att finansiera elektrifiering, åtminstone i kort till medellång sikt. Ambassaden bedömer att det föreslagna programmet bidrar till resultaten för det svenska utvecklingssamarbetet på regional och bilateral nivå. Insatsen kommer att bidra till resultatområdet miljö, klimat och hållbar naturresursförvaltning och särskilt till ökad tillgång till förnybar energi och ökad energieffektivitet. Programresultaten bedöms bidra både på kort och lång sikt till ökad tillgång till förnybar energi och ökad energieffektivitet. Insatsen förväntas leda till ökat entreprenörskap och investeringar både direkt i förnybar energi, och indirekt genom bättre tillhandahållande och kvalitet på elen. Brist på el betraktas som en flaskhals för industrier och andra sektorer att etablera sig och investera. Projektet förväntas också bidra till ökad regional integration mellan SADC-länderna genom att bidra till den ökade regionala handeln med el och öka samordningen. Den föreslagna insatsen bidrar också till ökad digitalisering genom att förbinda landet med fiberoptisk kabel, som inte bara möjliggöra direkt styrning och hantering av el överföring utan också ha potential att serva de anslutna områdena med Internet. The MEFA Program has three components that respond to key development challenges in Mozambique. The first component entails the construction and taking into operation a new National Control Centre which will be pivotal in expanding power exports. The national electricity utility, Electricidade de Moçambique (EDM) is aiming for a threefold increase), incorporating more variable renewable energy sources, such as solar and wind, and facilitating inward investments due to availability of much better quality of power supply. The second component will provide nearly 49,000 new connections in support of the Government of Mozambique’s (GoM), Energy for all Plan. The third component targets operational support to the above components, The Programme Objectives are: (i) to increase stability of the Mozambican power system, (ii) enable a large expansion of power sales to Southern Africa Power Pool (SAPP), (iii) expand access to electricity and (iv) assist in improving EDM’s financial sustainability. The program will be co-financed with the African Development Bank and KFW. Moçambique Energy For All Project (MEFA). Projektet har tre komponenter som svarar mot viktiga utvecklingsutmaningar i Moçambique. Den första komponenten inkluderar byggandet och drift av ett nytt nationellt kontrollcentrum (NCC) som kommer att vara avgörande för att bättre hantera el transmission för både den nationella förbrukningen och för export. Den andra komponenten kommer att upprätthålla nästan 49 000 nya anslutningar till stöd för Regeringen i Moçambiques (GoM), Energy for all Plan. Denna komponent syftar till att komplettera det pågående bredare elektrifieringsprogrammet (Energia para Todos) som stöds av Sverige genom Världsbanken Multigivarefond (ref insats 10477), för att utöka tillgången till el. Den tredje komponenten är inriktad på operativt stöd till ovanstående komponenter, inklusive kapacitetsutveckling och tillhandahållande av tekniskt stöd för genomförandet av programmet. Det kommer också att stödja Moçambiques medlemskap i ”African Trade Insurance Agency (ATI)” och genomföra lönsamhetsstudier om flytande solkraftverk och utökad energieffektiviteten i bolaget. Utbyggnaden och förstärkningen av moçambikiska kraftsystemet genom byggandet av det nationella kontrollcentret (NCC) kommer att få enorma positiva effekter i Moçambiques strömförsörjning. En sådan infrastruktur kommer att möjliggöra en effektiv hantering av el resurserna, öka energieffektiviteten och möjliggöra utbyggnad av elnätet i hela landet. Dessutom, kommer centret att underlätta införandet av nya förnybar energiproduktion i elnätet. Det nationella elbolaget Electricidade de Moçambique (EDM) siktar på en tredubbling, med mer varierande förnybara energikällor, såsom sol och vind. Genom projektet kommer EDM att kunna integrera större andel förnybar energiproduktion i sitt system och på så sätt göra billigare kraft tillgänglig inom landet och regionalt. Vindkraft och solcellsenergi är några av de billigaste källorna till ny produktionskapacitet för regionen, men integration av variabel förnybar energi (VRE) är utmanande för afrikanska elbolag eftersom det behövs större grad av elsystemkontroll när andelen variabla förnybarenergi ökar. För närvarande är driften av de södra och centrala/norra elnät separat som i allt högre grad skapar problem för bra hantering och minskad effektivitet. Projektet kommer att koppla samman elnätet i landet och möjliggör expansion av nätet speciellt i norra provinser av Moçambique. Avsaknaden av en NCC innebär att spännings- och frekvensreglering endast kan styras manuellt, vilket leder till att över- och underspännings- och frekvensrelaterade problem blir vanliga för både kommersiella och privata konsumenter. Förbättrad situation kommer att underlätta andra investeringar i olika sektorer som stryps på grund av brist på tillgång till elektricitet eller undermåligt el kvalitet. Insatsen förväntas också bidra till ökad elhandel inom ”Southern African Power Pool” SAPP och möjliggöra ökad tillgång till el och optimering av energiresurser. NCC:s effekt på spännings- och frekvensstabiliteten kommer till och med att hjälpa grannländerna att använda mer VRE. NCC-komponenten är förenlig med det pågående stödet från Sveriges regionala strategi till stöd för SAPP. Den föreslagna insatsen bygger på ett långsiktigt svenskt stöd till energisektorn i Moçambique, och i synnerhet för att stödja en utbyggnad av det nationella elnätet främst för att nå ut till människor i områden där det inte har funnits något kommersiellt värde för att finansiera elektrifiering, åtminstone i kort till medellång sikt. Ambassaden bedömer att det föreslagna programmet bidrar till resultaten för det svenska utvecklingssamarbetet på regional och bilateral nivå. Insatsen kommer att bidra till resultatområdet miljö, klimat och hållbar naturresursförvaltning och särskilt till ökad tillgång till förnybar energi och ökad energieffektivitet. Programresultaten bedöms bidra både på kort och lång sikt till ökad tillgång till förnybar energi och ökad energieffektivitet. Insatsen förväntas leda till ökat entreprenörskap och investeringar både direkt i förnybar energi, och indirekt genom bättre tillhandahållande och kvalitet på elen. Brist på el betraktas som en flaskhals för industrier och andra sektorer att etablera sig och investera. Projektet förväntas också bidra till ökad regional integration mellan SADC-länderna genom att bidra till den ökade regionala handeln med el och öka samordningen. Den föreslagna insatsen bidrar också till ökad digitalisering genom att förbinda landet med fiberoptisk kabel, som inte bara möjliggöra direkt styrning och hantering av el överföring utan också ha potential att serva de anslutna områdena med Internet. Mozambique is a low-income country in transition with a gross domestic product of USD 417 per capita and a population of approximately 30 million inhabitants. The country has ample renewable energy resources with solar potential at 23,000 GW, followed by hydro (19 GW), wind (5 GW), biomass (2 GW), and geothermal (0.1 GW). Despite this, only one third of the population has access to electricity. In the north of the country, the access rate is 22% which is even below the average for Sub-Saharan Africa of 28%. Provision of electricity services demonstrates disparities between urban and rural areas as 54% of urban population have access compared with only 6 percent of rural population. In rural areas, an overwhelming majority use kerosene and candles to cope with the absence of electricity. Weak infrastructure (including access to electricity) has also been identified as one of the main constraints to inclusive economic development and enhanced competitiveness of the Mozambican economy. On regional level, regional energy deficits, ageing power plants, missing links in regional power connectivity and under-developed backbone transmission lines have been consistently identified as posing major infrastructural challenges in Southern Africa. The region has been suffering from electricity shortages, uneven access rate in some countries, with severe implications for economic growth and social development. Access to reliable and affordable electricity is crucial for inclusive sustainable social and economic growth. The introduction of electricity, in combination with other development interventions such as roads, access to credits, vocational training etc., can facilitate job creation, education, health, and access to communication through enabling of cell phone charging and Internet services. Public lighting and better public infrastructure open possibilities for longer days of various economic activities and increased safety. Public access to safe water supply is other possible secondary effect of electrification. Electrification is expected to benefit women proportionally more than men from improved public services. Mozambique Energy For All Project (MEFA) has three components that respond to key development challenges in Mozambique. The first component entails the construction and taking into operation a new National Control Centre which will be pivotal to better manage electricity transmission for both the national consumption and for export. Such centre will enable efficient management of electricity resources, increase energy efficiency, and enable expansion of the electricity network throughout the country. In addition, and importantly, enable incorporation of new renewable energy generation to the electricity grid. The national electricity utility, Electricidade de Moçambique (EDM) is aiming for a threefold increase, incorporating more variable renewable energy sources, such as solar and wind, and facilitating inward investments due to availability of much better quality of power supply. The second component will provide nearly 49,000 new connections in support of the Government of Mozambiques (GoM), Energy for all Plan. This component aims to complement the ongoing wider electrification programme (Energia para Todos) supported by Sweden through the World Bank Managed Multi-Donor Trust Fund, to expand access to electricity. The third component targets operational support to the above components including capacity development and provision of technical support for the project implementation. It will also support Mozambiques membership of the Africa Trade Insurance Agency and conduct feasibility studies on floating solar power plants and increasing energy efficiency of the utility. The expansion and strengthening of the Mozambican power system through the construction of the National Control Centre (NCC) will have huge positive effects in Mozambique power supply. Through the project, EDM will be able to integrate higher shares of renewable energy generation into its system thus making cheaper power available domestically and regionally. Wind power and solar PV are some of the cheapest sources of new generation capacity for the region, however, integration of variable renewable energy (VREs) is challenging for African utilities as greater degrees of electricity system control are needed as the percentage of VREs increase. It will aid industrialization and job creation as operating the southern and northern supply networks separately is increasingly presenting problems for the utility. Absence of an NCC entails that voltage and frequency control can only be controlled manually, leading to over- and under- voltage and frequency related problems becoming common for both commercial and private consumers. The intervention is also expected to contribute to increase of power trading within the Southern African Power Pool SAAP and enable increased electricity access and optimization of the use generation resources. The NCCs effect on voltage and frequency stability will even assist neighboring countries in deploying more VRE generation. The NCC component is consistent with the ongoing support from Sweden's regional strategy supporting the Southern African Power Pool SPP. The intervention builds upon a long-term Swedish support to the energy sector of Mozambique, and in particular to support to extension of the national electricity grid mainly as to reach people in areas where there has been no commercial value to finance electrification, at least in short-to-medium perspective. The project will contribute to results for the Swedish Development Cooperation on regional and bilateral levels. The project will contribute to the result area on Environment, Climate and Sustainable Natural Resource Management and specifically to increased access to renewable energy and increased energy efficiency. The project results are assessed to contribute both in the short and long term to increased access to renewable energy and increased energy efficiency. The project will also lead to increased entrepreneurship and investments directly in renewable energy but also indirectly through better provision and quality of electricity, an issue to be considered of a bottleneck and cost inflicting to industries and other sectors. The project is also expected to contribute to increased regional integration between the SADC countries through contributing to the increased regional trade in electricity and increase coordination. The proposed intervention also contributes to increased digitalisation through connecting the country with fibre optic cable not only enabling the direct control and management of electricity transmission but also have the potential to service the connected areas with Internet. Mozambique is a low-income country in transition with a gross domestic product of USD 417 per capita and a population of approximately 30 million inhabitants. The country has ample renewable energy resources with solar potential at 23,000 GW, followed by hydro (19 GW), wind (5 GW), biomass (2 GW), and geothermal (0.1 GW). Despite this, only one third of the population has access to electricity. In the north of the country, the access rate is 22% which is even below the average for Sub-Saharan Africa of 28%. Provision of electricity services demonstrates disparities between urban and rural areas as 54% of urban population have access compared with only 6 percent of rural population. In rural areas, an overwhelming majority use kerosene and candles to cope with the absence of electricity. Weak infrastructure (including access to electricity) has also been identified as one of the main constraints to inclusive economic development and enhanced competitiveness of the Mozambican economy. On regional level, regional energy deficits, ageing power plants, missing links in regional power connectivity and under-developed backbone transmission lines have been consistently identified as posing major infrastructural challenges in Southern Africa. The region has been suffering from electricity shortages, uneven access rate in some countries, with severe implications for economic growth and social development. Access to reliable and affordable electricity is crucial for inclusive sustainable social and economic growth. The introduction of electricity, in combination with other development interventions such as roads, access to credits, vocational training etc., can facilitate job creation, education, health, and access to communication through enabling of cell phone charging and Internet services. Public lighting and better public infrastructure open possibilities for longer days of various economic activities and increased safety. Public access to safe water supply is other possible secondary effect of electrification. Electrification is expected to benefit women proportionally more than men from improved public services. Mozambique Energy For All Project (MEFA) has three components that respond to key development challenges in Mozambique. The first component entails the construction and taking into operation a new National Control Centre which will be pivotal to better manage electricity transmission for both the national consumption and for export. Such centre will enable efficient management of electricity resources, increase energy efficiency, and enable expansion of the electricity network throughout the country. In addition, and importantly, enable incorporation of new renewable energy generation to the electricity grid. The national electricity utility, Electricidade de Moçambique (EDM) is aiming for a threefold increase, incorporating more variable renewable energy sources, such as solar and wind, and facilitating inward investments due to availability of much better quality of power supply. The second component will provide nearly 49,000 new connections in support of the Government of Mozambiques (GoM), Energy for all Plan. This component aims to complement the ongoing wider electrification programme (Energia para Todos) supported by Sweden through the World Bank Managed Multi-Donor Trust Fund, to expand access to electricity. The third component targets operational support to the above components including capacity development and provision of technical support for the project implementation. It will also support Mozambiques membership of the Africa Trade Insurance Agency and conduct feasibility studies on floating solar power plants and increasing energy efficiency of the utility. The expansion and strengthening of the Mozambican power system through the construction of the National Control Centre (NCC) will have huge positive effects in Mozambique power supply. Through the project, EDM will be able to integrate higher shares of renewable energy generation into its system thus making cheaper power available domestically and regionally. Wind power and solar PV are some of the cheapest sources of new generation capacity for the region, however, integration of variable renewable energy (VREs) is challenging for African utilities as greater degrees of electricity system control are needed as the percentage of VREs increase. It will aid industrialization and job creation as operating the southern and northern supply networks separately is increasingly presenting problems for the utility. Absence of an NCC entails that voltage and frequency control can only be controlled manually, leading to over- and under- voltage and frequency related problems becoming common for both commercial and private consumers. The intervention is also expected to contribute to increase of power trading within the Southern African Power Pool SAAP and enable increased electricity access and optimization of the use generation resources. The NCCs effect on voltage and frequency stability will even assist neighboring countries in deploying more VRE generation. The NCC component is consistent with the ongoing support from Sweden's regional strategy supporting the Southern African Power Pool SPP. The intervention builds upon a long-term Swedish support to the energy sector of Mozambique, and in particular to support to extension of the national electricity grid mainly as to reach people in areas where there has been no commercial value to finance electrification, at least in short-to-medium perspective. The project will contribute to results for the Swedish Development Cooperation on regional and bilateral levels. The project will contribute to the result area on Environment, Climate and Sustainable Natural Resource Management and specifically to increased access to renewable energy and increased energy efficiency. The project results are assessed to contribute both in the short and long term to increased access to renewable energy and increased energy efficiency. The project will also lead to increased entrepreneurship and investments directly in renewable energy but also indirectly through better provision and quality of electricity, an issue to be considered of a bottleneck and cost inflicting to industries and other sectors. The project is also expected to contribute to increased regional integration between the SADC countries through contributing to the increased regional trade in electricity and increase coordination. The proposed intervention also contributes to increased digitalisation through connecting the country with fibre optic cable not only enabling the direct control and management of electricity transmission but also have the potential to service the connected areas with Internet. Sweden Government of Mozambique Swedish International Development Cooperation Agency EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. 7.2 - By 2030, increase substantially the share of renewable energy in the global energy mix. 7.2 - Till 2030 väsentligen öka andelen förnybar energi i den globala energimixen. 7.3 - Till 2030 fördubbla den globala förbättringstakten vad gäller energieffektivitet. 7.3 - By 2030, double the global rate of improvement in energy efficiency. 7.b - Till 2030 bygga ut infrastrukturen och uppgradera tekniken för att leverera moderna och hållbara energitjänster till alla i utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna och små önationer under utveckling. 7.b - By 2030, expand infrastructure and upgrade technology for supplying modern and sustainable energy services for all in developing countries, in particular least developed countries, small island developing States and landlocked developing countries, in accordance with their respective programmes of support. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 30000000 0 0 0 0 30000000 0 0 0 0 0 0 0 0 28500000 EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. 1500000 EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. 28500000 EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. 1500000 EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. Mozambique 2015-2021 Mocambique 2015-2021 Increased access to renewable energy and reliable and sustainably produced electricity for households, businesses and public activities Ökad tillgång till förnybar energi samt tillförlitlig och hållbart producerad elektricitet för hushåll, företag och offentlig verksamhet Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-10475-10475A0102 Sweden The MEFA Program has three components that respond to key development challenges in Mozambique. The first component entails the construction and taking into operation a new National Control Centre which will be pivotal in expanding power exports. The national electricity utility, Electricidade de Moçambique (EDM) is aiming for a threefold increase), incorporating more variable renewable energy sources, such as solar and wind, and facilitating inward investments due to availability of much better quality of power supply. The second component will provide nearly 49,000 new connections in support of the Government of Mozambique’s (GoM), Energy for all Plan. The third component targets operational support to the above components, The Programme Objectives are: (i) to increase stability of the Mozambican power system, (ii) enable a large expansion of power sales to Southern Africa Power Pool (SAPP), (iii) expand access to electricity and (iv) assist in improving EDM’s financial sustainability. The program will be co-financed with the African Development Bank and KFW. Moçambique Energy For All Project (MEFA). Projektet har tre komponenter som svarar mot viktiga utvecklingsutmaningar i Moçambique. Den första komponenten inkluderar byggandet och drift av ett nytt nationellt kontrollcentrum (NCC) som kommer att vara avgörande för att bättre hantera el transmission för både den nationella förbrukningen och för export. Den andra komponenten kommer att upprätthålla nästan 49 000 nya anslutningar till stöd för Regeringen i Moçambiques (GoM), Energy for all Plan. Denna komponent syftar till att komplettera det pågående bredare elektrifieringsprogrammet (Energia para Todos) som stöds av Sverige genom Världsbanken Multigivarefond (ref insats 10477), för att utöka tillgången till el. Den tredje komponenten är inriktad på operativt stöd till ovanstående komponenter, inklusive kapacitetsutveckling och tillhandahållande av tekniskt stöd för genomförandet av programmet. Det kommer också att stödja Moçambiques medlemskap i ”African Trade Insurance Agency (ATI)” och genomföra lönsamhetsstudier om flytande solkraftverk och utökad energieffektiviteten i bolaget. Utbyggnaden och förstärkningen av moçambikiska kraftsystemet genom byggandet av det nationella kontrollcentret (NCC) kommer att få enorma positiva effekter i Moçambiques strömförsörjning. En sådan infrastruktur kommer att möjliggöra en effektiv hantering av el resurserna, öka energieffektiviteten och möjliggöra utbyggnad av elnätet i hela landet. Dessutom, kommer centret att underlätta införandet av nya förnybar energiproduktion i elnätet. Det nationella elbolaget Electricidade de Moçambique (EDM) siktar på en tredubbling, med mer varierande förnybara energikällor, såsom sol och vind. Genom projektet kommer EDM att kunna integrera större andel förnybar energiproduktion i sitt system och på så sätt göra billigare kraft tillgänglig inom landet och regionalt. Vindkraft och solcellsenergi är några av de billigaste källorna till ny produktionskapacitet för regionen, men integration av variabel förnybar energi (VRE) är utmanande för afrikanska elbolag eftersom det behövs större grad av elsystemkontroll när andelen variabla förnybarenergi ökar. För närvarande är driften av de södra och centrala/norra elnät separat som i allt högre grad skapar problem för bra hantering och minskad effektivitet. Projektet kommer att koppla samman elnätet i landet och möjliggör expansion av nätet speciellt i norra provinser av Moçambique. Avsaknaden av en NCC innebär att spännings- och frekvensreglering endast kan styras manuellt, vilket leder till att över- och underspännings- och frekvensrelaterade problem blir vanliga för både kommersiella och privata konsumenter. Förbättrad situation kommer att underlätta andra investeringar i olika sektorer som stryps på grund av brist på tillgång till elektricitet eller undermåligt el kvalitet. Insatsen förväntas också bidra till ökad elhandel inom ”Southern African Power Pool” SAPP och möjliggöra ökad tillgång till el och optimering av energiresurser. NCC:s effekt på spännings- och frekvensstabiliteten kommer till och med att hjälpa grannländerna att använda mer VRE. NCC-komponenten är förenlig med det pågående stödet från Sveriges regionala strategi till stöd för SAPP. Den föreslagna insatsen bygger på ett långsiktigt svenskt stöd till energisektorn i Moçambique, och i synnerhet för att stödja en utbyggnad av det nationella elnätet främst för att nå ut till människor i områden där det inte har funnits något kommersiellt värde för att finansiera elektrifiering, åtminstone i kort till medellång sikt. Ambassaden bedömer att det föreslagna programmet bidrar till resultaten för det svenska utvecklingssamarbetet på regional och bilateral nivå. Insatsen kommer att bidra till resultatområdet miljö, klimat och hållbar naturresursförvaltning och särskilt till ökad tillgång till förnybar energi och ökad energieffektivitet. Programresultaten bedöms bidra både på kort och lång sikt till ökad tillgång till förnybar energi och ökad energieffektivitet. Insatsen förväntas leda till ökat entreprenörskap och investeringar både direkt i förnybar energi, och indirekt genom bättre tillhandahållande och kvalitet på elen. Brist på el betraktas som en flaskhals för industrier och andra sektorer att etablera sig och investera. Projektet förväntas också bidra till ökad regional integration mellan SADC-länderna genom att bidra till den ökade regionala handeln med el och öka samordningen. Den föreslagna insatsen bidrar också till ökad digitalisering genom att förbinda landet med fiberoptisk kabel, som inte bara möjliggöra direkt styrning och hantering av el överföring utan också ha potential att serva de anslutna områdena med Internet. Mozambique is a low-income country in transition with a gross domestic product of USD 417 per capita and a population of approximately 30 million inhabitants. The country has ample renewable energy resources with solar potential at 23,000 GW, followed by hydro (19 GW), wind (5 GW), biomass (2 GW), and geothermal (0.1 GW). Despite this, only one third of the population has access to electricity. In the north of the country, the access rate is 22% which is even below the average for Sub-Saharan Africa of 28%. Provision of electricity services demonstrates disparities between urban and rural areas as 54% of urban population have access compared with only 6 percent of rural population. In rural areas, an overwhelming majority use kerosene and candles to cope with the absence of electricity. Weak infrastructure (including access to electricity) has also been identified as one of the main constraints to inclusive economic development and enhanced competitiveness of the Mozambican economy. On regional level, regional energy deficits, ageing power plants, missing links in regional power connectivity and under-developed backbone transmission lines have been consistently identified as posing major infrastructural challenges in Southern Africa. The region has been suffering from electricity shortages, uneven access rate in some countries, with severe implications for economic growth and social development. Access to reliable and affordable electricity is crucial for inclusive sustainable social and economic growth. The introduction of electricity, in combination with other development interventions such as roads, access to credits, vocational training etc., can facilitate job creation, education, health, and access to communication through enabling of cell phone charging and Internet services. Public lighting and better public infrastructure open possibilities for longer days of various economic activities and increased safety. Public access to safe water supply is other possible secondary effect of electrification. Electrification is expected to benefit women proportionally more than men from improved public services. Mozambique Energy For All Project (MEFA) has three components that respond to key development challenges in Mozambique. The first component entails the construction and taking into operation a new National Control Centre which will be pivotal to better manage electricity transmission for both the national consumption and for export. Such centre will enable efficient management of electricity resources, increase energy efficiency, and enable expansion of the electricity network throughout the country. In addition, and importantly, enable incorporation of new renewable energy generation to the electricity grid. The national electricity utility, Electricidade de Moçambique (EDM) is aiming for a threefold increase, incorporating more variable renewable energy sources, such as solar and wind, and facilitating inward investments due to availability of much better quality of power supply. The second component will provide nearly 49,000 new connections in support of the Government of Mozambiques (GoM), Energy for all Plan. This component aims to complement the ongoing wider electrification programme (Energia para Todos) supported by Sweden through the World Bank Managed Multi-Donor Trust Fund, to expand access to electricity. The third component targets operational support to the above components including capacity development and provision of technical support for the project implementation. It will also support Mozambiques membership of the Africa Trade Insurance Agency and conduct feasibility studies on floating solar power plants and increasing energy efficiency of the utility. The expansion and strengthening of the Mozambican power system through the construction of the National Control Centre (NCC) will have huge positive effects in Mozambique power supply. Through the project, EDM will be able to integrate higher shares of renewable energy generation into its system thus making cheaper power available domestically and regionally. Wind power and solar PV are some of the cheapest sources of new generation capacity for the region, however, integration of variable renewable energy (VREs) is challenging for African utilities as greater degrees of electricity system control are needed as the percentage of VREs increase. It will aid industrialization and job creation as operating the southern and northern supply networks separately is increasingly presenting problems for the utility. Absence of an NCC entails that voltage and frequency control can only be controlled manually, leading to over- and under- voltage and frequency related problems becoming common for both commercial and private consumers. The intervention is also expected to contribute to increase of power trading within the Southern African Power Pool SAAP and enable increased electricity access and optimization of the use generation resources. The NCCs effect on voltage and frequency stability will even assist neighboring countries in deploying more VRE generation. The NCC component is consistent with the ongoing support from Sweden's regional strategy supporting the Southern African Power Pool SPP. The intervention builds upon a long-term Swedish support to the energy sector of Mozambique, and in particular to support to extension of the national electricity grid mainly as to reach people in areas where there has been no commercial value to finance electrification, at least in short-to-medium perspective. The project will contribute to results for the Swedish Development Cooperation on regional and bilateral levels. The project will contribute to the result area on Environment, Climate and Sustainable Natural Resource Management and specifically to increased access to renewable energy and increased energy efficiency. The project results are assessed to contribute both in the short and long term to increased access to renewable energy and increased energy efficiency. The project will also lead to increased entrepreneurship and investments directly in renewable energy but also indirectly through better provision and quality of electricity, an issue to be considered of a bottleneck and cost inflicting to industries and other sectors. The project is also expected to contribute to increased regional integration between the SADC countries through contributing to the increased regional trade in electricity and increase coordination. The proposed intervention also contributes to increased digitalisation through connecting the country with fibre optic cable not only enabling the direct control and management of electricity transmission but also have the potential to service the connected areas with Internet. Sweden Government of Mozambique Swedish International Development Cooperation Agency EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. 7.2 - By 2030, increase substantially the share of renewable energy in the global energy mix. 7.2 - Till 2030 väsentligen öka andelen förnybar energi i den globala energimixen. 7.3 - Till 2030 fördubbla den globala förbättringstakten vad gäller energieffektivitet. 7.3 - By 2030, double the global rate of improvement in energy efficiency. 7.b - Till 2030 bygga ut infrastrukturen och uppgradera tekniken för att leverera moderna och hållbara energitjänster till alla i utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna och små önationer under utveckling. 7.b - By 2030, expand infrastructure and upgrade technology for supplying modern and sustainable energy services for all in developing countries, in particular least developed countries, small island developing States and landlocked developing countries, in accordance with their respective programmes of support. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 37200 38400 308727 238157 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 38400 37200 0 0 0 0 238157 0 0 0 0 208727 0 0 0 100000 0 0.0000000002 0 622484 EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. 37200 EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. 38400 EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. 218727.25 EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. 90000 EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. 186556.62 EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. 51600 EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. Mozambique 2022-2026 Mocambique 2022-2026 Enhanced adaptability and strengthened resilience to climate change, and environmental and natural disasters. Förbättrad anpassningsförmåga och stärkt motståndskraft mot klimatförändringar och miljö- och naturkatastrofer Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Reduced climate impact, including increased access to renewable energy and more efficient energy sources. Minskad klimatpåverkan, inklusive ökad tillgång till förnybar energi och en högre energieffektivitet Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-10475-10475A0103 Sweden The MEFA Program has three components that respond to key development challenges in Mozambique. The first component entails the construction and taking into operation a new National Control Centre which will be pivotal in expanding power exports. The national electricity utility, Electricidade de Moçambique (EDM) is aiming for a threefold increase), incorporating more variable renewable energy sources, such as solar and wind, and facilitating inward investments due to availability of much better quality of power supply. The second component will provide nearly 49,000 new connections in support of the Government of Mozambique’s (GoM), Energy for all Plan. The third component targets operational support to the above components, The Programme Objectives are: (i) to increase stability of the Mozambican power system, (ii) enable a large expansion of power sales to Southern Africa Power Pool (SAPP), (iii) expand access to electricity and (iv) assist in improving EDM’s financial sustainability. The program will be co-financed with the African Development Bank and KFW. Moçambique Energy For All Project (MEFA). Projektet har tre komponenter som svarar mot viktiga utvecklingsutmaningar i Moçambique. Den första komponenten inkluderar byggandet och drift av ett nytt nationellt kontrollcentrum (NCC) som kommer att vara avgörande för att bättre hantera el transmission för både den nationella förbrukningen och för export. Den andra komponenten kommer att upprätthålla nästan 49 000 nya anslutningar till stöd för Regeringen i Moçambiques (GoM), Energy for all Plan. Denna komponent syftar till att komplettera det pågående bredare elektrifieringsprogrammet (Energia para Todos) som stöds av Sverige genom Världsbanken Multigivarefond (ref insats 10477), för att utöka tillgången till el. Den tredje komponenten är inriktad på operativt stöd till ovanstående komponenter, inklusive kapacitetsutveckling och tillhandahållande av tekniskt stöd för genomförandet av programmet. Det kommer också att stödja Moçambiques medlemskap i ”African Trade Insurance Agency (ATI)” och genomföra lönsamhetsstudier om flytande solkraftverk och utökad energieffektiviteten i bolaget. Utbyggnaden och förstärkningen av moçambikiska kraftsystemet genom byggandet av det nationella kontrollcentret (NCC) kommer att få enorma positiva effekter i Moçambiques strömförsörjning. En sådan infrastruktur kommer att möjliggöra en effektiv hantering av el resurserna, öka energieffektiviteten och möjliggöra utbyggnad av elnätet i hela landet. Dessutom, kommer centret att underlätta införandet av nya förnybar energiproduktion i elnätet. Det nationella elbolaget Electricidade de Moçambique (EDM) siktar på en tredubbling, med mer varierande förnybara energikällor, såsom sol och vind. Genom projektet kommer EDM att kunna integrera större andel förnybar energiproduktion i sitt system och på så sätt göra billigare kraft tillgänglig inom landet och regionalt. Vindkraft och solcellsenergi är några av de billigaste källorna till ny produktionskapacitet för regionen, men integration av variabel förnybar energi (VRE) är utmanande för afrikanska elbolag eftersom det behövs större grad av elsystemkontroll när andelen variabla förnybarenergi ökar. För närvarande är driften av de södra och centrala/norra elnät separat som i allt högre grad skapar problem för bra hantering och minskad effektivitet. Projektet kommer att koppla samman elnätet i landet och möjliggör expansion av nätet speciellt i norra provinser av Moçambique. Avsaknaden av en NCC innebär att spännings- och frekvensreglering endast kan styras manuellt, vilket leder till att över- och underspännings- och frekvensrelaterade problem blir vanliga för både kommersiella och privata konsumenter. Förbättrad situation kommer att underlätta andra investeringar i olika sektorer som stryps på grund av brist på tillgång till elektricitet eller undermåligt el kvalitet. Insatsen förväntas också bidra till ökad elhandel inom ”Southern African Power Pool” SAPP och möjliggöra ökad tillgång till el och optimering av energiresurser. NCC:s effekt på spännings- och frekvensstabiliteten kommer till och med att hjälpa grannländerna att använda mer VRE. NCC-komponenten är förenlig med det pågående stödet från Sveriges regionala strategi till stöd för SAPP. Den föreslagna insatsen bygger på ett långsiktigt svenskt stöd till energisektorn i Moçambique, och i synnerhet för att stödja en utbyggnad av det nationella elnätet främst för att nå ut till människor i områden där det inte har funnits något kommersiellt värde för att finansiera elektrifiering, åtminstone i kort till medellång sikt. Ambassaden bedömer att det föreslagna programmet bidrar till resultaten för det svenska utvecklingssamarbetet på regional och bilateral nivå. Insatsen kommer att bidra till resultatområdet miljö, klimat och hållbar naturresursförvaltning och särskilt till ökad tillgång till förnybar energi och ökad energieffektivitet. Programresultaten bedöms bidra både på kort och lång sikt till ökad tillgång till förnybar energi och ökad energieffektivitet. Insatsen förväntas leda till ökat entreprenörskap och investeringar både direkt i förnybar energi, och indirekt genom bättre tillhandahållande och kvalitet på elen. Brist på el betraktas som en flaskhals för industrier och andra sektorer att etablera sig och investera. Projektet förväntas också bidra till ökad regional integration mellan SADC-länderna genom att bidra till den ökade regionala handeln med el och öka samordningen. Den föreslagna insatsen bidrar också till ökad digitalisering genom att förbinda landet med fiberoptisk kabel, som inte bara möjliggöra direkt styrning och hantering av el överföring utan också ha potential att serva de anslutna områdena med Internet. The MEFA Program has three components that respond to key development challenges in Mozambique. The first component entails the construction and taking into operation a new National Control Centre which will be pivotal in expanding power exports. The national electricity utility, Electricidade de Moçambique (EDM) is aiming for a threefold increase), incorporating more variable renewable energy sources, such as solar and wind, and facilitating inward investments due to availability of much better quality of power supply. The second component will provide nearly 49,000 new connections in support of the Government of Mozambique’s (GoM), Energy for all Plan. The third component targets operational support to the above components, The Programme Objectives are: (i) to increase stability of the Mozambican power system, (ii) enable a large expansion of power sales to Southern Africa Power Pool (SAPP), (iii) expand access to electricity and (iv) assist in improving EDM’s financial sustainability. The program will be co-financed with the African Development Bank and KFW. Moçambique Energy For All Project (MEFA). Projektet har tre komponenter som svarar mot viktiga utvecklingsutmaningar i Moçambique. Den första komponenten inkluderar byggandet och drift av ett nytt nationellt kontrollcentrum (NCC) som kommer att vara avgörande för att bättre hantera el transmission för både den nationella förbrukningen och för export. Den andra komponenten kommer att upprätthålla nästan 49 000 nya anslutningar till stöd för Regeringen i Moçambiques (GoM), Energy for all Plan. Denna komponent syftar till att komplettera det pågående bredare elektrifieringsprogrammet (Energia para Todos) som stöds av Sverige genom Världsbanken Multigivarefond (ref insats 10477), för att utöka tillgången till el. Den tredje komponenten är inriktad på operativt stöd till ovanstående komponenter, inklusive kapacitetsutveckling och tillhandahållande av tekniskt stöd för genomförandet av programmet. Det kommer också att stödja Moçambiques medlemskap i ”African Trade Insurance Agency (ATI)” och genomföra lönsamhetsstudier om flytande solkraftverk och utökad energieffektiviteten i bolaget. Utbyggnaden och förstärkningen av moçambikiska kraftsystemet genom byggandet av det nationella kontrollcentret (NCC) kommer att få enorma positiva effekter i Moçambiques strömförsörjning. En sådan infrastruktur kommer att möjliggöra en effektiv hantering av el resurserna, öka energieffektiviteten och möjliggöra utbyggnad av elnätet i hela landet. Dessutom, kommer centret att underlätta införandet av nya förnybar energiproduktion i elnätet. Det nationella elbolaget Electricidade de Moçambique (EDM) siktar på en tredubbling, med mer varierande förnybara energikällor, såsom sol och vind. Genom projektet kommer EDM att kunna integrera större andel förnybar energiproduktion i sitt system och på så sätt göra billigare kraft tillgänglig inom landet och regionalt. Vindkraft och solcellsenergi är några av de billigaste källorna till ny produktionskapacitet för regionen, men integration av variabel förnybar energi (VRE) är utmanande för afrikanska elbolag eftersom det behövs större grad av elsystemkontroll när andelen variabla förnybarenergi ökar. För närvarande är driften av de södra och centrala/norra elnät separat som i allt högre grad skapar problem för bra hantering och minskad effektivitet. Projektet kommer att koppla samman elnätet i landet och möjliggör expansion av nätet speciellt i norra provinser av Moçambique. Avsaknaden av en NCC innebär att spännings- och frekvensreglering endast kan styras manuellt, vilket leder till att över- och underspännings- och frekvensrelaterade problem blir vanliga för både kommersiella och privata konsumenter. Förbättrad situation kommer att underlätta andra investeringar i olika sektorer som stryps på grund av brist på tillgång till elektricitet eller undermåligt el kvalitet. Insatsen förväntas också bidra till ökad elhandel inom ”Southern African Power Pool” SAPP och möjliggöra ökad tillgång till el och optimering av energiresurser. NCC:s effekt på spännings- och frekvensstabiliteten kommer till och med att hjälpa grannländerna att använda mer VRE. NCC-komponenten är förenlig med det pågående stödet från Sveriges regionala strategi till stöd för SAPP. Den föreslagna insatsen bygger på ett långsiktigt svenskt stöd till energisektorn i Moçambique, och i synnerhet för att stödja en utbyggnad av det nationella elnätet främst för att nå ut till människor i områden där det inte har funnits något kommersiellt värde för att finansiera elektrifiering, åtminstone i kort till medellång sikt. Ambassaden bedömer att det föreslagna programmet bidrar till resultaten för det svenska utvecklingssamarbetet på regional och bilateral nivå. Insatsen kommer att bidra till resultatområdet miljö, klimat och hållbar naturresursförvaltning och särskilt till ökad tillgång till förnybar energi och ökad energieffektivitet. Programresultaten bedöms bidra både på kort och lång sikt till ökad tillgång till förnybar energi och ökad energieffektivitet. Insatsen förväntas leda till ökat entreprenörskap och investeringar både direkt i förnybar energi, och indirekt genom bättre tillhandahållande och kvalitet på elen. Brist på el betraktas som en flaskhals för industrier och andra sektorer att etablera sig och investera. Projektet förväntas också bidra till ökad regional integration mellan SADC-länderna genom att bidra till den ökade regionala handeln med el och öka samordningen. Den föreslagna insatsen bidrar också till ökad digitalisering genom att förbinda landet med fiberoptisk kabel, som inte bara möjliggöra direkt styrning och hantering av el överföring utan också ha potential att serva de anslutna områdena med Internet. Mozambique is a low-income country in transition with a gross domestic product of USD 417 per capita and a population of approximately 30 million inhabitants. The country has ample renewable energy resources with solar potential at 23,000 GW, followed by hydro (19 GW), wind (5 GW), biomass (2 GW), and geothermal (0.1 GW). Despite this, only one third of the population has access to electricity. In the north of the country, the access rate is 22% which is even below the average for Sub-Saharan Africa of 28%. Provision of electricity services demonstrates disparities between urban and rural areas as 54% of urban population have access compared with only 6 percent of rural population. In rural areas, an overwhelming majority use kerosene and candles to cope with the absence of electricity. Weak infrastructure (including access to electricity) has also been identified as one of the main constraints to inclusive economic development and enhanced competitiveness of the Mozambican economy. On regional level, regional energy deficits, ageing power plants, missing links in regional power connectivity and under-developed backbone transmission lines have been consistently identified as posing major infrastructural challenges in Southern Africa. The region has been suffering from electricity shortages, uneven access rate in some countries, with severe implications for economic growth and social development. Access to reliable and affordable electricity is crucial for inclusive sustainable social and economic growth. The introduction of electricity, in combination with other development interventions such as roads, access to credits, vocational training etc., can facilitate job creation, education, health, and access to communication through enabling of cell phone charging and Internet services. Public lighting and better public infrastructure open possibilities for longer days of various economic activities and increased safety. Public access to safe water supply is other possible secondary effect of electrification. Electrification is expected to benefit women proportionally more than men from improved public services. Mozambique Energy For All Project (MEFA) has three components that respond to key development challenges in Mozambique. The first component entails the construction and taking into operation a new National Control Centre which will be pivotal to better manage electricity transmission for both the national consumption and for export. Such centre will enable efficient management of electricity resources, increase energy efficiency, and enable expansion of the electricity network throughout the country. In addition, and importantly, enable incorporation of new renewable energy generation to the electricity grid. The national electricity utility, Electricidade de Moçambique (EDM) is aiming for a threefold increase, incorporating more variable renewable energy sources, such as solar and wind, and facilitating inward investments due to availability of much better quality of power supply. The second component will provide nearly 49,000 new connections in support of the Government of Mozambiques (GoM), Energy for all Plan. This component aims to complement the ongoing wider electrification programme (Energia para Todos) supported by Sweden through the World Bank Managed Multi-Donor Trust Fund, to expand access to electricity. The third component targets operational support to the above components including capacity development and provision of technical support for the project implementation. It will also support Mozambiques membership of the Africa Trade Insurance Agency and conduct feasibility studies on floating solar power plants and increasing energy efficiency of the utility. The expansion and strengthening of the Mozambican power system through the construction of the National Control Centre (NCC) will have huge positive effects in Mozambique power supply. Through the project, EDM will be able to integrate higher shares of renewable energy generation into its system thus making cheaper power available domestically and regionally. Wind power and solar PV are some of the cheapest sources of new generation capacity for the region, however, integration of variable renewable energy (VREs) is challenging for African utilities as greater degrees of electricity system control are needed as the percentage of VREs increase. It will aid industrialization and job creation as operating the southern and northern supply networks separately is increasingly presenting problems for the utility. Absence of an NCC entails that voltage and frequency control can only be controlled manually, leading to over- and under- voltage and frequency related problems becoming common for both commercial and private consumers. The intervention is also expected to contribute to increase of power trading within the Southern African Power Pool SAAP and enable increased electricity access and optimization of the use generation resources. The NCCs effect on voltage and frequency stability will even assist neighboring countries in deploying more VRE generation. The NCC component is consistent with the ongoing support from Sweden's regional strategy supporting the Southern African Power Pool SPP. The intervention builds upon a long-term Swedish support to the energy sector of Mozambique, and in particular to support to extension of the national electricity grid mainly as to reach people in areas where there has been no commercial value to finance electrification, at least in short-to-medium perspective. The project will contribute to results for the Swedish Development Cooperation on regional and bilateral levels. The project will contribute to the result area on Environment, Climate and Sustainable Natural Resource Management and specifically to increased access to renewable energy and increased energy efficiency. The project results are assessed to contribute both in the short and long term to increased access to renewable energy and increased energy efficiency. The project will also lead to increased entrepreneurship and investments directly in renewable energy but also indirectly through better provision and quality of electricity, an issue to be considered of a bottleneck and cost inflicting to industries and other sectors. The project is also expected to contribute to increased regional integration between the SADC countries through contributing to the increased regional trade in electricity and increase coordination. The proposed intervention also contributes to increased digitalisation through connecting the country with fibre optic cable not only enabling the direct control and management of electricity transmission but also have the potential to service the connected areas with Internet. Mozambique is a low-income country in transition with a gross domestic product of USD 417 per capita and a population of approximately 30 million inhabitants. The country has ample renewable energy resources with solar potential at 23,000 GW, followed by hydro (19 GW), wind (5 GW), biomass (2 GW), and geothermal (0.1 GW). Despite this, only one third of the population has access to electricity. In the north of the country, the access rate is 22% which is even below the average for Sub-Saharan Africa of 28%. Provision of electricity services demonstrates disparities between urban and rural areas as 54% of urban population have access compared with only 6 percent of rural population. In rural areas, an overwhelming majority use kerosene and candles to cope with the absence of electricity. Weak infrastructure (including access to electricity) has also been identified as one of the main constraints to inclusive economic development and enhanced competitiveness of the Mozambican economy. On regional level, regional energy deficits, ageing power plants, missing links in regional power connectivity and under-developed backbone transmission lines have been consistently identified as posing major infrastructural challenges in Southern Africa. The region has been suffering from electricity shortages, uneven access rate in some countries, with severe implications for economic growth and social development. Access to reliable and affordable electricity is crucial for inclusive sustainable social and economic growth. The introduction of electricity, in combination with other development interventions such as roads, access to credits, vocational training etc., can facilitate job creation, education, health, and access to communication through enabling of cell phone charging and Internet services. Public lighting and better public infrastructure open possibilities for longer days of various economic activities and increased safety. Public access to safe water supply is other possible secondary effect of electrification. Electrification is expected to benefit women proportionally more than men from improved public services. Mozambique Energy For All Project (MEFA) has three components that respond to key development challenges in Mozambique. The first component entails the construction and taking into operation a new National Control Centre which will be pivotal to better manage electricity transmission for both the national consumption and for export. Such centre will enable efficient management of electricity resources, increase energy efficiency, and enable expansion of the electricity network throughout the country. In addition, and importantly, enable incorporation of new renewable energy generation to the electricity grid. The national electricity utility, Electricidade de Moçambique (EDM) is aiming for a threefold increase, incorporating more variable renewable energy sources, such as solar and wind, and facilitating inward investments due to availability of much better quality of power supply. The second component will provide nearly 49,000 new connections in support of the Government of Mozambiques (GoM), Energy for all Plan. This component aims to complement the ongoing wider electrification programme (Energia para Todos) supported by Sweden through the World Bank Managed Multi-Donor Trust Fund, to expand access to electricity. The third component targets operational support to the above components including capacity development and provision of technical support for the project implementation. It will also support Mozambiques membership of the Africa Trade Insurance Agency and conduct feasibility studies on floating solar power plants and increasing energy efficiency of the utility. The expansion and strengthening of the Mozambican power system through the construction of the National Control Centre (NCC) will have huge positive effects in Mozambique power supply. Through the project, EDM will be able to integrate higher shares of renewable energy generation into its system thus making cheaper power available domestically and regionally. Wind power and solar PV are some of the cheapest sources of new generation capacity for the region, however, integration of variable renewable energy (VREs) is challenging for African utilities as greater degrees of electricity system control are needed as the percentage of VREs increase. It will aid industrialization and job creation as operating the southern and northern supply networks separately is increasingly presenting problems for the utility. Absence of an NCC entails that voltage and frequency control can only be controlled manually, leading to over- and under- voltage and frequency related problems becoming common for both commercial and private consumers. The intervention is also expected to contribute to increase of power trading within the Southern African Power Pool SAAP and enable increased electricity access and optimization of the use generation resources. The NCCs effect on voltage and frequency stability will even assist neighboring countries in deploying more VRE generation. The NCC component is consistent with the ongoing support from Sweden's regional strategy supporting the Southern African Power Pool SPP. The intervention builds upon a long-term Swedish support to the energy sector of Mozambique, and in particular to support to extension of the national electricity grid mainly as to reach people in areas where there has been no commercial value to finance electrification, at least in short-to-medium perspective. The project will contribute to results for the Swedish Development Cooperation on regional and bilateral levels. The project will contribute to the result area on Environment, Climate and Sustainable Natural Resource Management and specifically to increased access to renewable energy and increased energy efficiency. The project results are assessed to contribute both in the short and long term to increased access to renewable energy and increased energy efficiency. The project will also lead to increased entrepreneurship and investments directly in renewable energy but also indirectly through better provision and quality of electricity, an issue to be considered of a bottleneck and cost inflicting to industries and other sectors. The project is also expected to contribute to increased regional integration between the SADC countries through contributing to the increased regional trade in electricity and increase coordination. The proposed intervention also contributes to increased digitalisation through connecting the country with fibre optic cable not only enabling the direct control and management of electricity transmission but also have the potential to service the connected areas with Internet. Sweden Government of Mozambique Swedish International Development Cooperation Agency EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. 7.3 - By 2030, double the global rate of improvement in energy efficiency. 7.3 - Till 2030 fördubbla den globala förbättringstakten vad gäller energieffektivitet. 7.b - By 2030, expand infrastructure and upgrade technology for supplying modern and sustainable energy services for all in developing countries, in particular least developed countries, small island developing States and landlocked developing countries, in accordance with their respective programmes of support. 7.b - Till 2030 bygga ut infrastrukturen och uppgradera tekniken för att leverera moderna och hållbara energitjänster till alla i utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna och små önationer under utveckling. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 50000000 0 0 85000000 0 0 0 0 0 0 50000000 0 0 85000000 0 6750000 EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. 128250000 EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. 47500000 EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. 2500000 EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. 4250000 EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. 80750000 EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. Mozambique 2022-2026 Mocambique 2022-2026 Enhanced adaptability and strengthened resilience to climate change, and environmental and natural disasters. Förbättrad anpassningsförmåga och stärkt motståndskraft mot klimatförändringar och miljö- och naturkatastrofer Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Reduced climate impact, including increased access to renewable energy and more efficient energy sources. Minskad klimatpåverkan, inklusive ökad tillgång till förnybar energi och en högre energieffektivitet Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-10475-10475A0201 Sweden The MEFA Program has three components that respond to key development challenges in Mozambique. The first component entails the construction and taking into operation a new National Control Centre which will be pivotal in expanding power exports. The national electricity utility, Electricidade de Moçambique (EDM) is aiming for a threefold increase), incorporating more variable renewable energy sources, such as solar and wind, and facilitating inward investments due to availability of much better quality of power supply. The second component will provide nearly 49,000 new connections in support of the Government of Mozambique’s (GoM), Energy for all Plan. The third component targets operational support to the above components, The Programme Objectives are: (i) to increase stability of the Mozambican power system, (ii) enable a large expansion of power sales to Southern Africa Power Pool (SAPP), (iii) expand access to electricity and (iv) assist in improving EDM’s financial sustainability. The program will be co-financed with the African Development Bank and KFW. Moçambique Energy For All Project (MEFA). Projektet har tre komponenter som svarar mot viktiga utvecklingsutmaningar i Moçambique. Den första komponenten inkluderar byggandet och drift av ett nytt nationellt kontrollcentrum (NCC) som kommer att vara avgörande för att bättre hantera el transmission för både den nationella förbrukningen och för export. Den andra komponenten kommer att upprätthålla nästan 49 000 nya anslutningar till stöd för Regeringen i Moçambiques (GoM), Energy for all Plan. Denna komponent syftar till att komplettera det pågående bredare elektrifieringsprogrammet (Energia para Todos) som stöds av Sverige genom Världsbanken Multigivarefond (ref insats 10477), för att utöka tillgången till el. Den tredje komponenten är inriktad på operativt stöd till ovanstående komponenter, inklusive kapacitetsutveckling och tillhandahållande av tekniskt stöd för genomförandet av programmet. Det kommer också att stödja Moçambiques medlemskap i ”African Trade Insurance Agency (ATI)” och genomföra lönsamhetsstudier om flytande solkraftverk och utökad energieffektiviteten i bolaget. Utbyggnaden och förstärkningen av moçambikiska kraftsystemet genom byggandet av det nationella kontrollcentret (NCC) kommer att få enorma positiva effekter i Moçambiques strömförsörjning. En sådan infrastruktur kommer att möjliggöra en effektiv hantering av el resurserna, öka energieffektiviteten och möjliggöra utbyggnad av elnätet i hela landet. Dessutom, kommer centret att underlätta införandet av nya förnybar energiproduktion i elnätet. Det nationella elbolaget Electricidade de Moçambique (EDM) siktar på en tredubbling, med mer varierande förnybara energikällor, såsom sol och vind. Genom projektet kommer EDM att kunna integrera större andel förnybar energiproduktion i sitt system och på så sätt göra billigare kraft tillgänglig inom landet och regionalt. Vindkraft och solcellsenergi är några av de billigaste källorna till ny produktionskapacitet för regionen, men integration av variabel förnybar energi (VRE) är utmanande för afrikanska elbolag eftersom det behövs större grad av elsystemkontroll när andelen variabla förnybarenergi ökar. För närvarande är driften av de södra och centrala/norra elnät separat som i allt högre grad skapar problem för bra hantering och minskad effektivitet. Projektet kommer att koppla samman elnätet i landet och möjliggör expansion av nätet speciellt i norra provinser av Moçambique. Avsaknaden av en NCC innebär att spännings- och frekvensreglering endast kan styras manuellt, vilket leder till att över- och underspännings- och frekvensrelaterade problem blir vanliga för både kommersiella och privata konsumenter. Förbättrad situation kommer att underlätta andra investeringar i olika sektorer som stryps på grund av brist på tillgång till elektricitet eller undermåligt el kvalitet. Insatsen förväntas också bidra till ökad elhandel inom ”Southern African Power Pool” SAPP och möjliggöra ökad tillgång till el och optimering av energiresurser. NCC:s effekt på spännings- och frekvensstabiliteten kommer till och med att hjälpa grannländerna att använda mer VRE. NCC-komponenten är förenlig med det pågående stödet från Sveriges regionala strategi till stöd för SAPP. Den föreslagna insatsen bygger på ett långsiktigt svenskt stöd till energisektorn i Moçambique, och i synnerhet för att stödja en utbyggnad av det nationella elnätet främst för att nå ut till människor i områden där det inte har funnits något kommersiellt värde för att finansiera elektrifiering, åtminstone i kort till medellång sikt. Ambassaden bedömer att det föreslagna programmet bidrar till resultaten för det svenska utvecklingssamarbetet på regional och bilateral nivå. Insatsen kommer att bidra till resultatområdet miljö, klimat och hållbar naturresursförvaltning och särskilt till ökad tillgång till förnybar energi och ökad energieffektivitet. Programresultaten bedöms bidra både på kort och lång sikt till ökad tillgång till förnybar energi och ökad energieffektivitet. Insatsen förväntas leda till ökat entreprenörskap och investeringar både direkt i förnybar energi, och indirekt genom bättre tillhandahållande och kvalitet på elen. Brist på el betraktas som en flaskhals för industrier och andra sektorer att etablera sig och investera. Projektet förväntas också bidra till ökad regional integration mellan SADC-länderna genom att bidra till den ökade regionala handeln med el och öka samordningen. Den föreslagna insatsen bidrar också till ökad digitalisering genom att förbinda landet med fiberoptisk kabel, som inte bara möjliggöra direkt styrning och hantering av el överföring utan också ha potential att serva de anslutna områdena med Internet. Mozambique is a low-income country in transition with a gross domestic product of USD 417 per capita and a population of approximately 30 million inhabitants. The country has ample renewable energy resources with solar potential at 23,000 GW, followed by hydro (19 GW), wind (5 GW), biomass (2 GW), and geothermal (0.1 GW). Despite this, only one third of the population has access to electricity. In the north of the country, the access rate is 22% which is even below the average for Sub-Saharan Africa of 28%. Provision of electricity services demonstrates disparities between urban and rural areas as 54% of urban population have access compared with only 6 percent of rural population. In rural areas, an overwhelming majority use kerosene and candles to cope with the absence of electricity. Weak infrastructure (including access to electricity) has also been identified as one of the main constraints to inclusive economic development and enhanced competitiveness of the Mozambican economy. On regional level, regional energy deficits, ageing power plants, missing links in regional power connectivity and under-developed backbone transmission lines have been consistently identified as posing major infrastructural challenges in Southern Africa. The region has been suffering from electricity shortages, uneven access rate in some countries, with severe implications for economic growth and social development. Access to reliable and affordable electricity is crucial for inclusive sustainable social and economic growth. The introduction of electricity, in combination with other development interventions such as roads, access to credits, vocational training etc., can facilitate job creation, education, health, and access to communication through enabling of cell phone charging and Internet services. Public lighting and better public infrastructure open possibilities for longer days of various economic activities and increased safety. Public access to safe water supply is other possible secondary effect of electrification. Electrification is expected to benefit women proportionally more than men from improved public services. Mozambique Energy For All Project (MEFA) has three components that respond to key development challenges in Mozambique. The first component entails the construction and taking into operation a new National Control Centre which will be pivotal to better manage electricity transmission for both the national consumption and for export. Such centre will enable efficient management of electricity resources, increase energy efficiency, and enable expansion of the electricity network throughout the country. In addition, and importantly, enable incorporation of new renewable energy generation to the electricity grid. The national electricity utility, Electricidade de Moçambique (EDM) is aiming for a threefold increase, incorporating more variable renewable energy sources, such as solar and wind, and facilitating inward investments due to availability of much better quality of power supply. The second component will provide nearly 49,000 new connections in support of the Government of Mozambiques (GoM), Energy for all Plan. This component aims to complement the ongoing wider electrification programme (Energia para Todos) supported by Sweden through the World Bank Managed Multi-Donor Trust Fund, to expand access to electricity. The third component targets operational support to the above components including capacity development and provision of technical support for the project implementation. It will also support Mozambiques membership of the Africa Trade Insurance Agency and conduct feasibility studies on floating solar power plants and increasing energy efficiency of the utility. The expansion and strengthening of the Mozambican power system through the construction of the National Control Centre (NCC) will have huge positive effects in Mozambique power supply. Through the project, EDM will be able to integrate higher shares of renewable energy generation into its system thus making cheaper power available domestically and regionally. Wind power and solar PV are some of the cheapest sources of new generation capacity for the region, however, integration of variable renewable energy (VREs) is challenging for African utilities as greater degrees of electricity system control are needed as the percentage of VREs increase. It will aid industrialization and job creation as operating the southern and northern supply networks separately is increasingly presenting problems for the utility. Absence of an NCC entails that voltage and frequency control can only be controlled manually, leading to over- and under- voltage and frequency related problems becoming common for both commercial and private consumers. The intervention is also expected to contribute to increase of power trading within the Southern African Power Pool SAAP and enable increased electricity access and optimization of the use generation resources. The NCCs effect on voltage and frequency stability will even assist neighboring countries in deploying more VRE generation. The NCC component is consistent with the ongoing support from Sweden's regional strategy supporting the Southern African Power Pool SPP. The intervention builds upon a long-term Swedish support to the energy sector of Mozambique, and in particular to support to extension of the national electricity grid mainly as to reach people in areas where there has been no commercial value to finance electrification, at least in short-to-medium perspective. The project will contribute to results for the Swedish Development Cooperation on regional and bilateral levels. The project will contribute to the result area on Environment, Climate and Sustainable Natural Resource Management and specifically to increased access to renewable energy and increased energy efficiency. The project results are assessed to contribute both in the short and long term to increased access to renewable energy and increased energy efficiency. The project will also lead to increased entrepreneurship and investments directly in renewable energy but also indirectly through better provision and quality of electricity, an issue to be considered of a bottleneck and cost inflicting to industries and other sectors. The project is also expected to contribute to increased regional integration between the SADC countries through contributing to the increased regional trade in electricity and increase coordination. The proposed intervention also contributes to increased digitalisation through connecting the country with fibre optic cable not only enabling the direct control and management of electricity transmission but also have the potential to service the connected areas with Internet. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency N/A to be procured 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. 7.2 - Till 2030 väsentligen öka andelen förnybar energi i den globala energimixen. 7.2 - By 2030, increase substantially the share of renewable energy in the global energy mix. 7.3 - By 2030, double the global rate of improvement in energy efficiency. 7.3 - Till 2030 fördubbla den globala förbättringstakten vad gäller energieffektivitet. 7.b - By 2030, expand infrastructure and upgrade technology for supplying modern and sustainable energy services for all in developing countries, in particular least developed countries, small island developing States and landlocked developing countries, in accordance with their respective programmes of support. 7.b - Till 2030 bygga ut infrastrukturen och uppgradera tekniken för att leverera moderna och hållbara energitjänster till alla i utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna och små önationer under utveckling. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 186557 0 186557 186557 N/A to be procured SE-0-SE-6-10488 Sweden UNIDO has provided Sida with a Project proposal for a second phase of the development and enhancement of the regional accreditation structure and a regional accreditation center in the MENA-region between 2018 and 2020. The total amount for the project is 25 million SEK. The main purpose of the intervention is to create conditions for increased use of national accreditation facilities in the region, based on international best practise and recommendations. In this second phase, ARAC (Arab Regional Accreditation Cooperation) will get increased capacity while becoming legally and financially independent and sustainable. A larger Communication effort will be made to share the knowledge of the service opportunity that will be readily available in the region for the private sector as well as government users of accreditation services. UNIDO har till Sida inkommit med en projektförslag för finansiering av en andra fas av utvecklandet och stärkandet av regional ackrediteringsstruktur och ett regionalt ackrediteringsorgan i MENA-regionen mellan 2018 och 2020. Det totala beloppet motsvarar 25 miljoner SEK. Avsikten med stödet är att skapa förutsättningar för ett ökat användande av nationella ackrediteringsorgan i regionen, baserat på internationellt vedertagna normer och rekommendationer. I denna andra fas kommer ARAC (Arab Accreditation Cooperation) att stärkas i kapacitet, samt bli legalt och finansiellt självständigt. En större kommunikationsinsats kommer att genomföras för att sprida kännedom om den service som nu kommer finnas tillgänglig i regionen för både den privata sektorn och statliga användare av ackrediteringstjänster. UNIDO kommer att vara huvudsaklig genomförare av insatsen. Syftet med projektet är att underlätta regional handel och integration inom MENA-regionen. Detta genom att stödja implementeringen av internationella överenskommelser och standarder inom ackrediteringsområdet för att på så sätt underlätta för bland annat den privata sektorn och skapa förbättrade förutsättningar för internationell handel. Projektet förväntas även innebära säkrare produkter och system vilket kan få positiva effekter på miljön och skyddet för konsumenter i regionen genom exempelvis säkrare livsmedel. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Jordan Middle East, regional Trade policy and administrative management Trade Policies & Regulations Sweden´s goal has been to provide long-term technical assistance through UNIDO to improve the overall quality infrastructure system in the MENA-region with the aim to expand regional and global trade. From Sweden´s perspective UNIDO has successfully supported ARAC to have long-term capacity as an internationally recognised body within accreditation to now be established as an independent legal entity that is financially and technically sustainable. ARAC was internationally recognised for the first time back in 2017 and in this current phase from 2018, it was internationally approved again, which we learned from UNIDO is actually more challenging- to keep the international recognition by ILAC that is valid for five years at the time. It is a true milestone that ARAC is now established as a legal independent entity as recognised by the League of Arab States to be THE accreditation body of the MENA-region- a regional accreditation body that is approved by the global accreditation body ILAC and with that step internationally recognised at the same level as other regional bodies, such as for example the European accreditation body. The Embassy see concrete results from our support and cooperation with UNIDO in relation to ARAC over time. Through our partnership, industries and end consumers in the MENA region have access to internationally recognised conformity assessment services such as testing, certification and inspection that are reliable, affordable and more easily accessible to companies. All crucial to increase regional and global trade for MENA-countries. The program has achieved several results such as: i) developed technical capacity in regional accreditation of products and services for ARAC, country members and food laboratories; and ii) international recognition of ARAC to accredit national conformity bodies (CABs). Also, the program supported for example Covid-19 testing response regionwide (quality testing) and contributed to reduce gender inequality and improved health and environment. The establishment of ARAC must be seen as one of our flagship projects within our trade portfolio since it has led to concrete results and has a truly regional dimension in terms of contributing to regional trade and regional collaboration between countries. Moreover, the recent support to the SMEs directly in terms of supporting 150 food producing SMEs in six countries to establish food safety systems to work ith local and regional conformity assessment services and to have exposure to export markets, B2B-matchmaking, business connections etc. However, it should be addded that the SME-component was added as part of a cost-extension with a very short time-frame. The intention at that point in time back in 2021 was for the SME-component to be a pilot and feed into a new contribution by time. However, since the economic development portfolio already had many SME-focused contributions and ARAC had recevied support over ten years from the Swedish development cooperation. The final report, including 2023 and until March 2024, is due to the no-cost extension due at the end of September 2024. However, below follows some updates re the results from 2023. The overall analysis of the contribution will be conducted in the Completion Memo. In 2023 ARAC first received membership contributions following successful registration of a bank account. It is determined that this last phase of support further strengthened, professionalized and increased ARACs strong likelihood of sustainability even further. Some examples of results/activities - UNIDO continued to provide technical backstopping and support to ARAC, especially with regards to achieving the technical standards required to support non-MLA signatories pursue full membership. Under this output the project specifically supported 4 ARAC members to become ARAC Multilateral Recognition Arrangement (MLA) signatories. These included (LIBAC/Libya, PALAC/Palestine and SEMAC/Morocco). - Full technical support program for Egypt, Jordan, Libya and Morocco was drawn up with the intention to improve their capacities and performance predominately in the requirements for accreditation bodies accrediting conformity assessment bodies, management systems etc. - A database established on national conformity accreditation bodies, CABs, and also on the gaps in the region. It is determined this database now represents a basis for the ARAC to promote CABs services in different sectors. - Linked selected SMEs in the food industry to ARAC accredited CABs with increased focus on accreditation bodies updating their validation certificates. Participation of more than 200 food laboratories in the region to enhance capacity to support food laboratories to meet international standards. - A key output of this phase of the project was the UNIDO Value Chain Prioritization Report for the food sub sectors in the Arab States. The report illustrates a comprehensive selection criteria om SMEs including economic, environmental, social and institutional criteria. It also specifically assesses the level of inclusion of women. It focuses on a wide range of food related value chains in Egypt, Morocco, Tunisia, Lebanon the United Arab Emirates, the Kingdom of Saudi Arabia, Jordan and Iraq. - Fruits and vegetables, especially dates, olive products, breads pastries and confectionaries meat products and nuts and cheeses were the products investigated. A total of 17 agro-food products were eventually selected from among 945 products. The result of the report was the eventual selection of six countries and the identification of 2-3 products from each country that were seen to have the most untapped resource potential food products for support. Conformity assessment bodies were active in all these countries and industries and the project intention was to get them to expand their scope of services to respond to the need of their SMEs. - It was reported that the project focused on SMEs that had lower starting capacity and that with the pilot approach incorporating only 150 SMEs in 6 countries a larger impact on intraregional trade would be unlikely to be achieved in the short term. - One of the most effective areas of support from the perspective of the supported SMEs was the linkages UNIDO facilitated with clients through attendance at trade fairs and the B2B matchmaking process. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10488-10488A0101 Sweden UNIDO has provided Sida with a Project proposal for a second phase of the development and enhancement of the regional accreditation structure and a regional accreditation center in the MENA-region between 2018 and 2020. The total amount for the project is 25 million SEK. The main purpose of the intervention is to create conditions for increased use of national accreditation facilities in the region, based on international best practise and recommendations. In this second phase, ARAC (Arab Regional Accreditation Cooperation) will get increased capacity while becoming legally and financially independent and sustainable. A larger Communication effort will be made to share the knowledge of the service opportunity that will be readily available in the region for the private sector as well as government users of accreditation services. UNIDO har till Sida inkommit med en projektförslag för finansiering av en andra fas av utvecklandet och stärkandet av regional ackrediteringsstruktur och ett regionalt ackrediteringsorgan i MENA-regionen mellan 2018 och 2020. Det totala beloppet motsvarar 25 miljoner SEK. Avsikten med stödet är att skapa förutsättningar för ett ökat användande av nationella ackrediteringsorgan i regionen, baserat på internationellt vedertagna normer och rekommendationer. I denna andra fas kommer ARAC (Arab Accreditation Cooperation) att stärkas i kapacitet, samt bli legalt och finansiellt självständigt. En större kommunikationsinsats kommer att genomföras för att sprida kännedom om den service som nu kommer finnas tillgänglig i regionen för både den privata sektorn och statliga användare av ackrediteringstjänster. UNIDO kommer att vara huvudsaklig genomförare av insatsen. Syftet med projektet är att underlätta regional handel och integration inom MENA-regionen. Detta genom att stödja implementeringen av internationella överenskommelser och standarder inom ackrediteringsområdet för att på så sätt underlätta för bland annat den privata sektorn och skapa förbättrade förutsättningar för internationell handel. Projektet förväntas även innebära säkrare produkter och system vilket kan få positiva effekter på miljön och skyddet för konsumenter i regionen genom exempelvis säkrare livsmedel. Sweden UNIDO/United Nations Industrial Development Organization Swedish International Development Cooperation Agency UNIDO/United Nations Industrial Development Organization 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 8.a - Increase Aid for Trade support for developing countries, in particular least developed countries, including through the Enhanced Integrated Framework for Trade-related Technical Assistance to Least Developed Countries. 8.a - Öka det handelsrelaterade stödet (Aid for Trade) till utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna, bland annat genom det förstärkta integrerade ramverket för handelsrelaterat tekniskt bistånd till de minst utvecklade länderna (Enhanced Integrated Framework for Trade-related technical Assistance to Least Developed Countries). 9.1 - Develop quality, reliable, sustainable and resilient infrastructure, including regional and transborder infrastructure, to support economic development and human well-being, with a focus on affordable and equitable access for all. 9.1 - Bygga ut tillförlitlig, hållbar och motståndskraftig infrastruktur av hög kvalitet, inklusive regional och gränsöverskridande infrastruktur, för att stödja ekonomisk utveckling och människors välbefinnande, med fokus på ekonomiskt överkomlig och rättvis tillgång för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 12000000 13000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 13000000 0 0 0 0 0 12000000 0 0 0 25000000 UNIDO/United Nations Industrial Development Organization 12000000 UNIDO/United Nations Industrial Development Organization 13000000 UNIDO/United Nations Industrial Development Organization 0 UNIDO/United Nations Industrial Development Organization Regional MENA 2016-2020 Regionalt MENA 2016-2020 Increased economic integration and improved opportunities for countries in the region to participate in free, sustainable and equitable regional trade Ökad ekonomisk integration och förbättrade möjligheter för länderna i regionen att delta i en fri, hållbar och rättvis regional handel Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-10488-10488A0103 Sweden UNIDO has provided Sida with a Project proposal for a second phase of the development and enhancement of the regional accreditation structure and a regional accreditation center in the MENA-region between 2018 and 2020. The total amount for the project is 25 million SEK. The main purpose of the intervention is to create conditions for increased use of national accreditation facilities in the region, based on international best practise and recommendations. In this second phase, ARAC (Arab Regional Accreditation Cooperation) will get increased capacity while becoming legally and financially independent and sustainable. A larger Communication effort will be made to share the knowledge of the service opportunity that will be readily available in the region for the private sector as well as government users of accreditation services. UNIDO har till Sida inkommit med en projektförslag för finansiering av en andra fas av utvecklandet och stärkandet av regional ackrediteringsstruktur och ett regionalt ackrediteringsorgan i MENA-regionen mellan 2018 och 2020. Det totala beloppet motsvarar 25 miljoner SEK. Avsikten med stödet är att skapa förutsättningar för ett ökat användande av nationella ackrediteringsorgan i regionen, baserat på internationellt vedertagna normer och rekommendationer. I denna andra fas kommer ARAC (Arab Accreditation Cooperation) att stärkas i kapacitet, samt bli legalt och finansiellt självständigt. En större kommunikationsinsats kommer att genomföras för att sprida kännedom om den service som nu kommer finnas tillgänglig i regionen för både den privata sektorn och statliga användare av ackrediteringstjänster. UNIDO kommer att vara huvudsaklig genomförare av insatsen. Syftet med projektet är att underlätta regional handel och integration inom MENA-regionen. Detta genom att stödja implementeringen av internationella överenskommelser och standarder inom ackrediteringsområdet för att på så sätt underlätta för bland annat den privata sektorn och skapa förbättrade förutsättningar för internationell handel. Projektet förväntas även innebära säkrare produkter och system vilket kan få positiva effekter på miljön och skyddet för konsumenter i regionen genom exempelvis säkrare livsmedel. Sweden UNIDO/United Nations Industrial Development Organization Swedish International Development Cooperation Agency UNIDO/United Nations Industrial Development Organization 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 8.a - Increase Aid for Trade support for developing countries, in particular least developed countries, including through the Enhanced Integrated Framework for Trade-related Technical Assistance to Least Developed Countries. 8.a - Öka det handelsrelaterade stödet (Aid for Trade) till utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna, bland annat genom det förstärkta integrerade ramverket för handelsrelaterat tekniskt bistånd till de minst utvecklade länderna (Enhanced Integrated Framework for Trade-related technical Assistance to Least Developed Countries). 9.1 - Develop quality, reliable, sustainable and resilient infrastructure, including regional and transborder infrastructure, to support economic development and human well-being, with a focus on affordable and equitable access for all. 9.1 - Bygga ut tillförlitlig, hållbar och motståndskraftig infrastruktur av hög kvalitet, inklusive regional och gränsöverskridande infrastruktur, för att stödja ekonomisk utveckling och människors välbefinnande, med fokus på ekonomiskt överkomlig och rättvis tillgång för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 25000000 0 25000000 25000000 UNIDO/United Nations Industrial Development Organization 25000000 UNIDO/United Nations Industrial Development Organization Regional MENA 2021-2025 Regionalt MENA 2021-2025 Expanded and deepened regional economic integration. Vidareutvecklad och fördjupad regional ekonomisk integration. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-10488-10488A0105 Sweden UNIDO has provided Sida with a Project proposal for a second phase of the development and enhancement of the regional accreditation structure and a regional accreditation center in the MENA-region between 2018 and 2020. The total amount for the project is 25 million SEK. The main purpose of the intervention is to create conditions for increased use of national accreditation facilities in the region, based on international best practise and recommendations. In this second phase, ARAC (Arab Regional Accreditation Cooperation) will get increased capacity while becoming legally and financially independent and sustainable. A larger Communication effort will be made to share the knowledge of the service opportunity that will be readily available in the region for the private sector as well as government users of accreditation services. UNIDO har till Sida inkommit med en projektförslag för finansiering av en andra fas av utvecklandet och stärkandet av regional ackrediteringsstruktur och ett regionalt ackrediteringsorgan i MENA-regionen mellan 2018 och 2020. Det totala beloppet motsvarar 25 miljoner SEK. Avsikten med stödet är att skapa förutsättningar för ett ökat användande av nationella ackrediteringsorgan i regionen, baserat på internationellt vedertagna normer och rekommendationer. I denna andra fas kommer ARAC (Arab Accreditation Cooperation) att stärkas i kapacitet, samt bli legalt och finansiellt självständigt. En större kommunikationsinsats kommer att genomföras för att sprida kännedom om den service som nu kommer finnas tillgänglig i regionen för både den privata sektorn och statliga användare av ackrediteringstjänster. UNIDO kommer att vara huvudsaklig genomförare av insatsen. Syftet med projektet är att underlätta regional handel och integration inom MENA-regionen. Detta genom att stödja implementeringen av internationella överenskommelser och standarder inom ackrediteringsområdet för att på så sätt underlätta för bland annat den privata sektorn och skapa förbättrade förutsättningar för internationell handel. Projektet förväntas även innebära säkrare produkter och system vilket kan få positiva effekter på miljön och skyddet för konsumenter i regionen genom exempelvis säkrare livsmedel. Sweden UNIDO/United Nations Industrial Development Organization Swedish International Development Cooperation Agency UNIDO/United Nations Industrial Development Organization 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 8.a - Increase Aid for Trade support for developing countries, in particular least developed countries, including through the Enhanced Integrated Framework for Trade-related Technical Assistance to Least Developed Countries. 8.a - Öka det handelsrelaterade stödet (Aid for Trade) till utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna, bland annat genom det förstärkta integrerade ramverket för handelsrelaterat tekniskt bistånd till de minst utvecklade länderna (Enhanced Integrated Framework for Trade-related technical Assistance to Least Developed Countries). 9.1 - Develop quality, reliable, sustainable and resilient infrastructure, including regional and transborder infrastructure, to support economic development and human well-being, with a focus on affordable and equitable access for all. 9.1 - Bygga ut tillförlitlig, hållbar och motståndskraftig infrastruktur av hög kvalitet, inklusive regional och gränsöverskridande infrastruktur, för att stödja ekonomisk utveckling och människors välbefinnande, med fokus på ekonomiskt överkomlig och rättvis tillgång för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -2114889 -2114889 -2114889 UNIDO/United Nations Industrial Development Organization -2114888.9300000002 UNIDO/United Nations Industrial Development Organization Regional MENA 2024-2027 Regionalt MENA 2024-2027 Increased job creation, including through private sector development, innovation, entrepreneurship and green transition, and with a focus on the economic empowerment of women and young people. Ökat jobbskapande, inklusive genom privatsektorutveckling, innovation, entreprenörskap och grön omställning, samt med inriktning på kvinnors och ungas ekonomiska egenmakt. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-10488-10488A0202 Sweden UNIDO has provided Sida with a Project proposal for a second phase of the development and enhancement of the regional accreditation structure and a regional accreditation center in the MENA-region between 2018 and 2020. The total amount for the project is 25 million SEK. The main purpose of the intervention is to create conditions for increased use of national accreditation facilities in the region, based on international best practise and recommendations. In this second phase, ARAC (Arab Regional Accreditation Cooperation) will get increased capacity while becoming legally and financially independent and sustainable. A larger Communication effort will be made to share the knowledge of the service opportunity that will be readily available in the region for the private sector as well as government users of accreditation services. UNIDO har till Sida inkommit med en projektförslag för finansiering av en andra fas av utvecklandet och stärkandet av regional ackrediteringsstruktur och ett regionalt ackrediteringsorgan i MENA-regionen mellan 2018 och 2020. Det totala beloppet motsvarar 25 miljoner SEK. Avsikten med stödet är att skapa förutsättningar för ett ökat användande av nationella ackrediteringsorgan i regionen, baserat på internationellt vedertagna normer och rekommendationer. I denna andra fas kommer ARAC (Arab Accreditation Cooperation) att stärkas i kapacitet, samt bli legalt och finansiellt självständigt. En större kommunikationsinsats kommer att genomföras för att sprida kännedom om den service som nu kommer finnas tillgänglig i regionen för både den privata sektorn och statliga användare av ackrediteringstjänster. UNIDO kommer att vara huvudsaklig genomförare av insatsen. Syftet med projektet är att underlätta regional handel och integration inom MENA-regionen. Detta genom att stödja implementeringen av internationella överenskommelser och standarder inom ackrediteringsområdet för att på så sätt underlätta för bland annat den privata sektorn och skapa förbättrade förutsättningar för internationell handel. Projektet förväntas även innebära säkrare produkter och system vilket kan få positiva effekter på miljön och skyddet för konsumenter i regionen genom exempelvis säkrare livsmedel. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency NIRAS Sweden AB 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 8.a - Öka det handelsrelaterade stödet (Aid for Trade) till utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna, bland annat genom det förstärkta integrerade ramverket för handelsrelaterat tekniskt bistånd till de minst utvecklade länderna (Enhanced Integrated Framework for Trade-related technical Assistance to Least Developed Countries). 8.a - Increase Aid for Trade support for developing countries, in particular least developed countries, including through the Enhanced Integrated Framework for Trade-related Technical Assistance to Least Developed Countries. 9.1 - Develop quality, reliable, sustainable and resilient infrastructure, including regional and transborder infrastructure, to support economic development and human well-being, with a focus on affordable and equitable access for all. 9.1 - Bygga ut tillförlitlig, hållbar och motståndskraftig infrastruktur av hög kvalitet, inklusive regional och gränsöverskridande infrastruktur, för att stödja ekonomisk utveckling och människors välbefinnande, med fokus på ekonomiskt överkomlig och rättvis tillgång för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 387452 387452 387452 NIRAS Sweden AB 387451.49 NIRAS Sweden AB Regional MENA 2021-2025 Regionalt MENA 2021-2025 Expanded and deepened regional economic integration. Vidareutvecklad och fördjupad regional ekonomisk integration. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-10645 Sweden Support to UN Women's country program in Ethiopia 2017-2020, with particular focus on politics, economy and violence. Stöd till UN Womens landprogram för Etiopien med fokus på kvinnligt politiskt deltagande, kvinnlig ekonomisk egenmakt och arbete mot våld mot kvinnor under perioden 2017-2020. Swedish financial support is an unearmarked core funding for UN women’s country programme January 2017-December 2020 and amounts to 60 million SEK for the period. The Swedish contribution goes into operationalizing UNWomen’s four-year strategic note 2017-2020 that includes the following five results areas (numbers relate to numbering of UNWOMEN centrally): Result area 1: Women lead and participate in decision making at all levels; Results area 2: Women, especially the poorest and most excluded are economically empowered and benefit from development; Results area 3: Women and girls live a life free of violence; Results area 5: Governance and national planning fully reflect accountability for gender equality commitments and priorities; and Results area 7: Organisational efficiency and effectiveness Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Ethiopia Women’s rights organisations and movements, and government institutions Government & Civil Society-general During the year of 2021, the final year of the program, the following results were reported, among others: Result Area 1: Women lead, participate in and benefit equally from governance systems During the Strategic Note implementation, in the area of women in leadership and governance, UN Women continued to build women leaders capacity; increase community understanding on gender quality and womens rights to participate in public and political life; enhance organisational capacities; strengthen partnership with civil societies and generate data and statistics to support evidence-based intervention in the area of womens participation in public life. In light of the 6th General Election, UN Women in collaboration with the Network of Ethiopia Women Association (NEWA), strengthened the skills of 380 women candidates drawn from various political parties, running at national and regional level, on public speaking, campaigning, political leadership, voter outreach and fundraising to ensure that women candidates have enhanced capacity to compete on a more equal standing with men. The gender audit of the House of Peoples Representatives (HoPR) and its Secretariat has been conducted laying the ground for a gender sensitive and responsive parliament following the 6th General Election of Ethiopia. The audit finding and the action plan developed based on the same will ensure the parliament undertakes its legislative, representative and oversight function in a gender responsive manner. UN Women has entered the field on women, peace and security and has contributed to women being perceived as equally legitimate and effective leaders as men in the area of peace and security. UN Women supported the enhancement of the role of youth and women in peacebuilding and conflict resolution through collaboration with other UN agencies and CSOs, promoting womens participation in peace and security related processes and womens protection in conflicts. UN Women continued making the case for gender-responsive budgeting in Ethiopia. In 2021 the gender audit manual has been finalized and has been the first of its kind in Ethiopia. With UN Women support the production of gender statistics has been strengthened to enable the monitoring of national policies and reporting commitments under the Sustainable Development Goals Result Area 2: Women have income security, decent work and economic autonomy. Despite the profound pressures of the COVID-19 pandemic in 2021, UN Women continued to propel improvements in womens income, access to decent work and economic autonomy. UN Women collaborated with the Ministry of Agriculture (MoA) and Agricultural Transformation Agency, supported the process to improve gender responsive public services. UN Women in collaboration with different stakeholders enhanced gender responsive services provision, access to and control over means of production and resources by women and female youth in Ethiopia contributing to womens sustainable livelihoods. UN Women targeted interventions contributed to increased access to and control over productive resources such as land, agricultural inputs, technologies/tools and business development services, finances, market opportunities and insurance coverage. Result Area 3: Women and girls live a life free violence. In 2021, a notable progress has been made this in promoting the adoption, revision and implementation of legislations and policies from womens rights perspective in the area of ending violence against women and girls. In particular, the Ministry of Women and Social Affairs (MoWSA) with the support of UN Women, has initiated the development of a comprehensive national anti-GBV policy which aims to respond to the gap in the legal framework on violence against women and girls (VAWG). The revision of Ethiopian criminal procedure code from a gender perspective has been conducted and compiled inputs submitted to the parliament. A total of 4,153 women and girls in the different parts of the country, who are subjected to violence, have received essential services from several women shelters and hotline service providers supported by UN Women. UN Women contributed to these results through providing financial and technical support in the establishment and running of six women shelters where in 2021, a total of 934 women survivors and their 332 children have accessed and benefitted from the comprehensive services as well as 100 survivors benefitted from the hotline counselling services. Result Area 6: A comprehensive and dynamic set of global norms, policies and standards on gender equality and the empowerment of all women and girls is strengthened and implemented. UN Women contributed significantly to the progress in expanding systems of accountability through the development and roll-out of the Gender Accountability Framework to assess the performance of CSOs on gender equality and womens empowerment (GEWE). In addition, the performance levelling tool which is used to assess government sectors performance on GEWE is undergoing revision with UN Women support. In 2021, UN Women lead, coordinated, and promoted the accountability of the United Nations system in its work on gender equality and the empowerment of women and girls, including in humanitarian action. UN Women in partnership with OCHA and the Inter Cluster Coordination Group (ICCG), the Ethiopia Humanitarian Response Plan (HRP) for 2021 was strengthened gender dimensions across sectoral responses, including COVID-19 response in the humanitarian sector. In addition, UN Women led development of the Protection against Sexual Exploitation and Abuse Population (AAP) section of the same HRP, substantially increasing the relevance of PSEA within humanitarian needs and response No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10645-10645A0101 Sweden Support to UN Women's country program in Ethiopia 2017-2020, with particular focus on politics, economy and violence. Stöd till UN Womens landprogram för Etiopien med fokus på kvinnligt politiskt deltagande, kvinnlig ekonomisk egenmakt och arbete mot våld mot kvinnor under perioden 2017-2020. Swedish financial support is an unearmarked core funding for UN women’s country programme January 2017-December 2020 and amounts to 60 million SEK for the period. The Swedish contribution goes into operationalizing UNWomen’s four-year strategic note 2017-2020 that includes the following five results areas (numbers relate to numbering of UNWOMEN centrally): Result area 1: Women lead and participate in decision making at all levels; Results area 2: Women, especially the poorest and most excluded are economically empowered and benefit from development; Results area 3: Women and girls live a life free of violence; Results area 5: Governance and national planning fully reflect accountability for gender equality commitments and priorities; and Results area 7: Organisational efficiency and effectiveness Sweden UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Swedish International Development Cooperation Agency UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 13000000 15000000 22000000 0 3000000 3000000 0 0 12000000 0 0 0 0 22000000 0 13000000 0 0 0 0 0 3000000 0 0 0 0 53000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 13000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 3000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 12000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 22000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 3000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Ethiopia 2016-2022 Etiopien 2016-2022 Strengthened democratic accountability and transparency at local level Stärkt demokratiskt ansvarsutkrävande och transparens på lokal nivå Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity of civil society to promote openness, accountability and greater respect for human rights Stärkt kapacitet i det civila samhället att verka för öppenhet, ansvarsutkrävande och ökad respekt för mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-10645-10645A0102 Sweden Support to UN Women's country program in Ethiopia 2017-2020, with particular focus on politics, economy and violence. Stöd till UN Womens landprogram för Etiopien med fokus på kvinnligt politiskt deltagande, kvinnlig ekonomisk egenmakt och arbete mot våld mot kvinnor under perioden 2017-2020. Swedish financial support is an unearmarked core funding for UN women’s country programme January 2017-December 2020 and amounts to 60 million SEK for the period. The Swedish contribution goes into operationalizing UNWomen’s four-year strategic note 2017-2020 that includes the following five results areas (numbers relate to numbering of UNWOMEN centrally): Result area 1: Women lead and participate in decision making at all levels; Results area 2: Women, especially the poorest and most excluded are economically empowered and benefit from development; Results area 3: Women and girls live a life free of violence; Results area 5: Governance and national planning fully reflect accountability for gender equality commitments and priorities; and Results area 7: Organisational efficiency and effectiveness Sweden UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Swedish International Development Cooperation Agency UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 10000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 10000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Ethiopia 2016-2022 Etiopien 2016-2022 Strengthened capacity of civil society to promote openness, accountability and greater respect for human rights Stärkt kapacitet i det civila samhället att verka för öppenhet, ansvarsutkrävande och ökad respekt för mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-10645-10645A0104 Sweden Support to UN Women's country program in Ethiopia 2017-2020, with particular focus on politics, economy and violence. Stöd till UN Womens landprogram för Etiopien med fokus på kvinnligt politiskt deltagande, kvinnlig ekonomisk egenmakt och arbete mot våld mot kvinnor under perioden 2017-2020. Swedish financial support is an unearmarked core funding for UN women’s country programme January 2017-December 2020 and amounts to 60 million SEK for the period. The Swedish contribution goes into operationalizing UNWomen’s four-year strategic note 2017-2020 that includes the following five results areas (numbers relate to numbering of UNWOMEN centrally): Result area 1: Women lead and participate in decision making at all levels; Results area 2: Women, especially the poorest and most excluded are economically empowered and benefit from development; Results area 3: Women and girls live a life free of violence; Results area 5: Governance and national planning fully reflect accountability for gender equality commitments and priorities; and Results area 7: Organisational efficiency and effectiveness Sweden UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Swedish International Development Cooperation Agency UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1700000 1700000 1700000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1700000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Ethiopia 2016-2022 Etiopien 2016-2022 Increased respect for and access to sexual and reproductive health and rights (SRHR) Ökad respekt för och tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-10645-10645A0105 Sweden Support to UN Women's country program in Ethiopia 2017-2020, with particular focus on politics, economy and violence. Stöd till UN Womens landprogram för Etiopien med fokus på kvinnligt politiskt deltagande, kvinnlig ekonomisk egenmakt och arbete mot våld mot kvinnor under perioden 2017-2020. Swedish financial support is an unearmarked core funding for UN women’s country programme January 2017-December 2020 and amounts to 60 million SEK for the period. The Swedish contribution goes into operationalizing UNWomen’s four-year strategic note 2017-2020 that includes the following five results areas (numbers relate to numbering of UNWOMEN centrally): Result area 1: Women lead and participate in decision making at all levels; Results area 2: Women, especially the poorest and most excluded are economically empowered and benefit from development; Results area 3: Women and girls live a life free of violence; Results area 5: Governance and national planning fully reflect accountability for gender equality commitments and priorities; and Results area 7: Organisational efficiency and effectiveness Sweden UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Swedish International Development Cooperation Agency UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -670239 0 0 -670239 0 0 -670239 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women -670239.0699999999 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Ethiopia 2022-2026 Etiopien 2022-2026 Phasing out Utfasning Other Övrigt SE-0-SE-6-10697 Sweden The Women’s International League for Peace and Freedom is a global women's rights organisation, which was founded in 1915. WILPF works to advance feminist peace for equality, justice, and demilitarised security by way of two interlinked paths: by addressing the root causes of violence with a feminist lens and by mobilising for nonviolent action. WILPF is a membership organization with active sections in 42 countries around the world, but also functions as an NGO with programmatic collaborations in for example the MENA region. Sida provides core support to the WILPF International Secretariat in Geneva based on the WILPF International Strategy 2017-19. The Women's International League for Peace and Freedom är en global kvinnorättsorganisation som grundades 1915. WILPF arbetar för att uppnå feministisk fred för jämlikhet, rättvisa och en avmilitariserad säkerhet genom en tudelad men sammankopplad ansats: genom att adressera grundorsaker till våld med en feministik ansats och genom att mobilisera för ickevåldsam aktion. WILPF är en medlemsbaserad organisation med aktiva sektioner i 42 länder världen runt, men fungerar även som en icke-statlig organisation med programsamarbeten i till exempel MENA-regionen. Sida föreslås ge kärnstöd till WILPF:s internationella sekretariat i Geneve baserat på WILPF:s internationella strategi för 2017-19. 1. Transform gendered power. 2. Stigmatize war and violence. 3. Promote a feminist political economy. 4. Movement building. 5. Amplify local and regional change. 6. Improve multilateral actions Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Women’s rights organisations and movements, and government institutions Conflict, Peace & Security Government & Civil Society-general In this final report for the period 2017-2021 there is an initial section compiling some longer-term results. Some of them stem from the Sida commissioned evaluation Evaluation of Womens International League for Peace and Freedom (WILPF), Core Support 20172021 (Dox 027889/21 and Sida´s statement on the evaluation Dox 042952/21), and others have been added. From Sida´s perspective, one of the major strength of WILPF is its ability to combine a qualified and informed feminist global outreach advocacy with grass root activism. The increased sub-granting is also perceived as a good step to build the national and local movements, as well as increase global legitimacy, and thereby interconnect the entire organisation. Below are a few examples of achievements with a higher degree of overall impact: In terms of influence - the International Campaign to Abolish Nuclear Weapons (ICAN) of the treaty-based prohibition resulted in a Nobel Peace Prize in 2017 after 122 governments voted for the Treaty adoption at the United Nations General Assembly. This was the result of nearly a decade of work for WILPF and its partners of which WILPF is an active and a Steering Group member, in recognition of the collective work to achieve the Treaty. WILPFs visibility, voice, and persistence over time produce a constant voice and show a high-level of impact and the power of partnerships in order to gain legally bound changes for human security. WILPF also used a lot of advocacy efforts to ensure the two new Security Council Resolutions on Women, Peace and Security (WPS) adopted in 2019 (UNSCR 2467 and UNSCR 2493) moved the WPS Agenda forward and did not roll back existing commitments (which was an overarching risk at the time). At country levels WILPF has increasingly integrated the feminist political economic analysis (as a tool) in country submissions to human rights mechanisms. This includes: CESCR on Ukraine; CEDAW Committee on Zimbabwe; and Universal Periodic Review (UPR) on Lebanon as well as Submission to CEDAW on general recommendations on trafficking in women and girls in the context of global migration. WILPFs National Action Plan monitoring page, found on the peacewomen.org, continues to be a well-known resource for WPS practitioners and now also consolidates resources on national- level implementation of the WPS agenda into one place. Each year WILPF publishes its WPS Scorecard, which monitors the activities of the permanent five members of the UNSC on the WPS agenda, thus contributing to enhance accountability. WILPF supported partners and members from at least six countries (Afghanistan, Cameroon, Colombia, Libya, Syria, Yemen) to brief the UN Secuiry Council, thereby bringing local analysis and amplifying the voice of women to international spaces to speak truth to power. The incorporation of gender and feminist analysis has influened mandate renewals and outputs of the work of UNs highest body. For example, in 2021, 31per cent of the total number of resolutions adopted included gender considerations, compared to 15 per cent in 2017. In terms of strengthening human security in the MENA region the International Secretariat of WILPF contributed to enhancing capacities of partners to engage with duty bearers in MENA, including providing high level technical advisory and accompanied partners in drafting and submitting to human rights instruments and treaty bodies. In Yemen, concretely, sexual violence was brought into the international limelight. For instance, the Security Council Resolution 2564 (2021) condemned conflict-related sexual violence in Houthi-controlled areas. This was the culmination of efforts exerted by grass root organisations, including Peace Track Initiative-Yemens work in integrating gender. In response to the UN Secretary-General´s appeal for a global ceasefire in response to the COVID-19 pandemic, the feminist FIRE consortium (in which WILPF is a member together with Kvinna till kvinna and MADRE) developed five feminist principles to serve as the foundation for the negotiation, design, and implementation of meaningful ceasefires. In terms of participation during the peace process in Colombia, WILPF was active when more than 100 provisions on gender, including on zero tolerance on sexual and gender-based violence were integrated into the peace agreement based on women civil societys recommendations. In 2018, WILPF ensured that references to gender-based violence, gendered impact of small arms and womens participation were made in a report adopted by the UN Programme for Action on small arms and light weapons. This language contributes to mainstreaming of gender in small arms control and is a concrete result of WILPFs joint advocacy work with other civil society organisations. There are numerous examples of participation in the global-local arenas are enhancing voice of local women peace builders: - Overall, WILPF reports that it contributed to an increase in the number of women Civil Society briefers at the UN Security Council (UNSC). Between 2017-2021, there were 163 women Civil Society briefers at the Council, 46 of whom were facilitated by the coalition the NGO Working Group (NGOWG) on WPS, with WILPF directly supporting 25 women; - WILPF Cameroon created a Womens Consultation Platform in 2019 to ensure womens voices were adequately reflected in the National Dialogue process. Following consultations in all regions and with Diaspora, a memorandum and advocacy document were developed reflecting womens concerns. - WILPF in Colombia was part of the delegation to Commission of th Status of Women (CSW) and participated in CEDAW review of Colombia and contributed to the National Development Plan, including holding bilateral meetings with government officials and UN; - WILPF DRC has played a key role in bringing domestic violence to the UPR and the CEDAW Committee when most NGOs tend to focus on sexual violence in conflict. But also where national and local outreach, based on a globally developed WILPF model, can enhance participation: - WILPF Nigeria's work on "Women Situation Room" expanded and implemented activities in 9 states and built capacity of 70 women leaders to strengthen womens political participation in peace processes, including election monitoring. Some contributions in 2021 WILPF has a very broad set of activities and achievements, and it is not possible to capture them all here. A selection of achievements include: During 2021, the taliban take over in Afghanistan, and the subsequent steep back-lash for gender equality, overshadows other country contexts. WILPF has been active throughout as it has an active Section in the country, which even before the power overturn, needed increased protection and later be part of the evacuation schemes. WILPF pushed for women participation in the previous peace process, it mobilised the international civil society and was part of pushing for the installment of a Special rapporteur function and a Commission of Inquiry. In terms of thematic evolvement, climate and environment have increasingly emerged as a new and important area of work, particularly with the synergies and connections between militarism and the environment. WILPF participated in COP26; led a campaign for nuclear abolition around the Hiroshima and Nagasaki anniversaries; supported Sections engagement and participation in these international mechanisms and through small grants; developed a website on Feminism, Gender and Environment. The International Secretariat continued to build demand driven thematic capacity for its sections, groups and partners in order to enhance engagement within civil society spaces and with the UN system on UPR processes, advocacy with UN human rights mechanisms, gender-sensitive human rights research and, additionally, provided financial grants. Two new Groups joined in 2021: WILPF Austria and WILPF Guinea. In 2021, WILPF reports that it continued to raise the profile of weapons issues within human rights fora and disarmament spaces including a submission to the UN Office of the High Commissioner for Human Rights (OHCHR) examining the human rights impact of firearms on children and youth; submissions to the UN Human Rights Committee about human rights, arms transfers, and nuclear weapons; a submission to the UN CEDAW Committee on the use of arms in internal repression and the impacts of surveillance technologies; and a submission to the UN Working Group on Mercenaries regarding the human rights implications of cyber mercenaries. As being relevant to Sweden and the initiative to hold a high level meeting on peace building financing, it could be of particular interest to high light WILPF´s collaborative efforts, with five INGOs (GPPAC, ICAN, KtK, GWNP, and Madre), to collectively influence donors, governments and UN plans on financing peace building. These efforts resulted in a joint background paper that focuses on six structural barriers faced by diverse women peace builders in accessing funds to support their work, which has since been used for high level meeting advocacy during 2022. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10697-10697A0101 Sweden The Women’s International League for Peace and Freedom is a global women's rights organisation, which was founded in 1915. WILPF works to advance feminist peace for equality, justice, and demilitarised security by way of two interlinked paths: by addressing the root causes of violence with a feminist lens and by mobilising for nonviolent action. WILPF is a membership organization with active sections in 42 countries around the world, but also functions as an NGO with programmatic collaborations in for example the MENA region. Sida provides core support to the WILPF International Secretariat in Geneva based on the WILPF International Strategy 2017-19. The Women's International League for Peace and Freedom är en global kvinnorättsorganisation som grundades 1915. WILPF arbetar för att uppnå feministisk fred för jämlikhet, rättvisa och en avmilitariserad säkerhet genom en tudelad men sammankopplad ansats: genom att adressera grundorsaker till våld med en feministik ansats och genom att mobilisera för ickevåldsam aktion. WILPF är en medlemsbaserad organisation med aktiva sektioner i 42 länder världen runt, men fungerar även som en icke-statlig organisation med programsamarbeten i till exempel MENA-regionen. Sida föreslås ge kärnstöd till WILPF:s internationella sekretariat i Geneve baserat på WILPF:s internationella strategi för 2017-19. 1. Transform gendered power. 2. Stigmatize war and violence. 3. Promote a feminist political economy. 4. Movement building. 5. Amplify local and regional change. 6. Improve multilateral actions Sweden WILPF/Women's International League for Peace and Freedom Swedish International Development Cooperation Agency WILPF/Women's International League for Peace and Freedom 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7500000 0 0 0 0 0 0 0 0 7500000 0 0 0 0 0 0 0 7500000 WILPF/Women's International League for Peace and Freedom 7500000 WILPF/Women's International League for Peace and Freedom SE-0-SE-6-10697-10697A0103 Sweden The Women’s International League for Peace and Freedom is a global women's rights organisation, which was founded in 1915. WILPF works to advance feminist peace for equality, justice, and demilitarised security by way of two interlinked paths: by addressing the root causes of violence with a feminist lens and by mobilising for nonviolent action. WILPF is a membership organization with active sections in 42 countries around the world, but also functions as an NGO with programmatic collaborations in for example the MENA region. Sida provides core support to the WILPF International Secretariat in Geneva based on the WILPF International Strategy 2017-19. The Women's International League for Peace and Freedom är en global kvinnorättsorganisation som grundades 1915. WILPF arbetar för att uppnå feministisk fred för jämlikhet, rättvisa och en avmilitariserad säkerhet genom en tudelad men sammankopplad ansats: genom att adressera grundorsaker till våld med en feministik ansats och genom att mobilisera för ickevåldsam aktion. WILPF är en medlemsbaserad organisation med aktiva sektioner i 42 länder världen runt, men fungerar även som en icke-statlig organisation med programsamarbeten i till exempel MENA-regionen. Sida föreslås ge kärnstöd till WILPF:s internationella sekretariat i Geneve baserat på WILPF:s internationella strategi för 2017-19. 1. Transform gendered power. 2. Stigmatize war and violence. 3. Promote a feminist political economy. 4. Movement building. 5. Amplify local and regional change. 6. Improve multilateral actions Sweden WILPF/Women's International League for Peace and Freedom Swedish International Development Cooperation Agency WILPF/Women's International League for Peace and Freedom 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7500000 7500000 10000000 13300000 3500000 5000000 3500000 4000000 0 0 5000000 4000000 0 0 5000000 0 5000000 0 3300000 0 38300000 WILPF/Women's International League for Peace and Freedom 4000000 WILPF/Women's International League for Peace and Freedom 3500000 WILPF/Women's International League for Peace and Freedom 4000000 WILPF/Women's International League for Peace and Freedom 3500000 WILPF/Women's International League for Peace and Freedom 5000000 WILPF/Women's International League for Peace and Freedom 5000000 WILPF/Women's International League for Peace and Freedom 5000000 WILPF/Women's International League for Peace and Freedom 5000000 WILPF/Women's International League for Peace and Freedom 3300000 WILPF/Women's International League for Peace and Freedom Sustainable peace 2017-2022 Hållbar fred 2017-2022 Strengthened capacity to prevent armed conflict and support inclusive peacebuilding and statebuilding processes Stärkt kapacitet att förebygga väpnad konflikt och stödja inkluderande freds- och statsbyggandeprocesser Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened participation and influence of women and of youth in dialogue and peace processes Stärkt deltagande och inflytande av kvinnor och av unga inom dialog och fredsprocesser Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity to promote human security in fragile and conflict-affected states, particularly women’s and children’s security Stärkt kapacitet att främja mänsklig säkerhet i sviktande och konfliktdrabbade stater, särskilt kvinnors och barns säkerhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity to reduce uncontrolled spread of small arms and light weapons and to implement the UN Arms Trade Treaty Stärkt kapacitet att minska okontrollerad spridning av små och lätta vapen och att genomföra FN:s vapenhandelsfördrag Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-10697-10697A0104 Sweden The Women’s International League for Peace and Freedom is a global women's rights organisation, which was founded in 1915. WILPF works to advance feminist peace for equality, justice, and demilitarised security by way of two interlinked paths: by addressing the root causes of violence with a feminist lens and by mobilising for nonviolent action. WILPF is a membership organization with active sections in 42 countries around the world, but also functions as an NGO with programmatic collaborations in for example the MENA region. Sida provides core support to the WILPF International Secretariat in Geneva based on the WILPF International Strategy 2017-19. The Women's International League for Peace and Freedom är en global kvinnorättsorganisation som grundades 1915. WILPF arbetar för att uppnå feministisk fred för jämlikhet, rättvisa och en avmilitariserad säkerhet genom en tudelad men sammankopplad ansats: genom att adressera grundorsaker till våld med en feministik ansats och genom att mobilisera för ickevåldsam aktion. WILPF är en medlemsbaserad organisation med aktiva sektioner i 42 länder världen runt, men fungerar även som en icke-statlig organisation med programsamarbeten i till exempel MENA-regionen. Sida föreslås ge kärnstöd till WILPF:s internationella sekretariat i Geneve baserat på WILPF:s internationella strategi för 2017-19. 1. Transform gendered power. 2. Stigmatize war and violence. 3. Promote a feminist political economy. 4. Movement building. 5. Amplify local and regional change. 6. Improve multilateral actions Sweden WILPF/Women's International League for Peace and Freedom Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 143898 0 143898 143898 Ernst & Young 143898 Ernst & Young Sustainable peace 2017-2022 Hållbar fred 2017-2022 Strengthened participation and influence of women and of youth in dialogue and peace processes Stärkt deltagande och inflytande av kvinnor och av unga inom dialog och fredsprocesser Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-10697-10697A0201 Sweden The Women’s International League for Peace and Freedom is a global women's rights organisation, which was founded in 1915. WILPF works to advance feminist peace for equality, justice, and demilitarised security by way of two interlinked paths: by addressing the root causes of violence with a feminist lens and by mobilising for nonviolent action. WILPF is a membership organization with active sections in 42 countries around the world, but also functions as an NGO with programmatic collaborations in for example the MENA region. Sida provides core support to the WILPF International Secretariat in Geneva based on the WILPF International Strategy 2017-19. The Women's International League for Peace and Freedom är en global kvinnorättsorganisation som grundades 1915. WILPF arbetar för att uppnå feministisk fred för jämlikhet, rättvisa och en avmilitariserad säkerhet genom en tudelad men sammankopplad ansats: genom att adressera grundorsaker till våld med en feministik ansats och genom att mobilisera för ickevåldsam aktion. WILPF är en medlemsbaserad organisation med aktiva sektioner i 42 länder världen runt, men fungerar även som en icke-statlig organisation med programsamarbeten i till exempel MENA-regionen. Sida föreslås ge kärnstöd till WILPF:s internationella sekretariat i Geneve baserat på WILPF:s internationella strategi för 2017-19. 1. Transform gendered power. 2. Stigmatize war and violence. 3. Promote a feminist political economy. 4. Movement building. 5. Amplify local and regional change. 6. Improve multilateral actions Sweden Cowater International Sweden AB Swedish International Development Cooperation Agency Cowater International Sweden AB 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 548592 0 106000 442592 548592 Cowater International Sweden AB 106000 Cowater International Sweden AB 442592 Cowater International Sweden AB Sustainable peace 2017-2022 Hållbar fred 2017-2022 Strengthened capacity to prevent armed conflict and support inclusive peacebuilding and statebuilding processes Stärkt kapacitet att förebygga väpnad konflikt och stödja inkluderande freds- och statsbyggandeprocesser Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened participation and influence of women and of youth in dialogue and peace processes Stärkt deltagande och inflytande av kvinnor och av unga inom dialog och fredsprocesser Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity to promote human security in fragile and conflict-affected states, particularly women’s and children’s security Stärkt kapacitet att främja mänsklig säkerhet i sviktande och konfliktdrabbade stater, särskilt kvinnors och barns säkerhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity to reduce uncontrolled spread of small arms and light weapons and to implement the UN Arms Trade Treaty Stärkt kapacitet att minska okontrollerad spridning av små och lätta vapen och att genomföra FN:s vapenhandelsfördrag Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-10865 Sweden Consultancy Fund Sustainable Social Development Konsultfond inom Ämnesområdet Socialt hållbar utveckling Inom ämnesområdet Socialt hållbar utveckling på enheten för TEMA finns behov av att upprätta en så kallad Konsultfond för finansiering av mindre konsultuppdrag inom verksamhetsområdet under 2017. En konsultfond skapar möjlighet att på ett snabbt och effektivt sätt få tillgång till nödvändig/önskvärd expertkunskap, som inte finns inom Sida, i anslutning till Enhetens roll för omvärldsbevakning, expertkunskap och resultatkommunikation. Bakgrund Syftet med konsultfonden är att Sida får finansiera viss metodutveckling, studier, utvärderingar och erfarenhetsredovisningar samt revisioner för att ge tillgång till bakgrunds- och analysmaterial relevant för Sidas verksamhet. Uppdragen ska inte ersätta Sidas ordinarie arbetsprocesser och ansvarsområden utan stärka Sidas och ämnesgruppens egna analyser och beslut. Uppdragen ska vara av kortare art och begränsade i tiden. Områden 1. Studier och/eller analyser av områden/sektorer som enheten ansvarar för. 2. Framtagande av informations- och kommunikationsmaterial inom tematiska områden enheten ansvarar för. 3. Studier, genomgångar, utvärderingar inför utfasning och avslut av stöd (när sådan finansiering inte avsatts inom den beslutade insatsen). 4. Seminarier, konferenser och workshops med syfte att bidra till dialog och resultatkommunikation och för att stärka arbetet med strategiska områden inom det svenska utvecklingssamarbetet, t ex jämställdhet, fattigdoms- och rättighetsperspektiven, antikorruption, givarsamordning, harmonisering etc. 5. Annan övergripande verksamhet med syfte att utveckla Sidas verksamhet inom ap15, Socialt Hållbar utveckling. Övriga procedurer Medel för konsultfonden avsätts från anslagsposten Globala insatser för Socialt hållbar utveckling (finansieringskod 109010100). Beslut om uppdrag/aktiviteter inom fonden fattas av enhetschefen. Ämnesområdets konsultfond registreras som en insats i Planit (internal decision). Medarbetare på enheten som ansvarar för relevanta tematiska områden utarbetar en plan/förslag till aktiviteter som ska finansieras från fonden och är ansvariga för genomförandet av uppdragen. För varje nytt uppdrag/aktivitet ska beslut om uppdrag samt avropskontrakt/kontrakt fattas av enhetschefen och en ny komponent registreras under insatsen 10865 i Planit. I beslut om uppdrag hänvisas till detta beslut. Sidas mallar ska användas och upphandling ska ske i enlighet med Sidas rutiner och regelverk. En kopia av beslut med bifogat kontrakt och uppdragsbeskrivning för varje komponent ska skickas till ansvarig programadministratör. Betalningar utanordnas av enhetschefen. Ärendet registreras på Programadministratören i Dox. Förslag Med hänvisning till beslut om delegering nr 2017-000361 föreslås att en konsultfond inrättas för ämnesgruppen med en budget på SEK 425 000 för bå 2017 i enlighet med ovanstående förslag. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Administrative costs (non-sector allocable) Administrative Costs of Donors SE-0-SE-6-10865-10865A0101 Sweden Consultancy Fund Sustainable Social Development Konsultfond inom Ämnesområdet Socialt hållbar utveckling Inom ämnesområdet Socialt hållbar utveckling på enheten för TEMA finns behov av att upprätta en så kallad Konsultfond för finansiering av mindre konsultuppdrag inom verksamhetsområdet under 2017. En konsultfond skapar möjlighet att på ett snabbt och effektivt sätt få tillgång till nödvändig/önskvärd expertkunskap, som inte finns inom Sida, i anslutning till Enhetens roll för omvärldsbevakning, expertkunskap och resultatkommunikation. Bakgrund Syftet med konsultfonden är att Sida får finansiera viss metodutveckling, studier, utvärderingar och erfarenhetsredovisningar samt revisioner för att ge tillgång till bakgrunds- och analysmaterial relevant för Sidas verksamhet. Uppdragen ska inte ersätta Sidas ordinarie arbetsprocesser och ansvarsområden utan stärka Sidas och ämnesgruppens egna analyser och beslut. Uppdragen ska vara av kortare art och begränsade i tiden. Områden 1. Studier och/eller analyser av områden/sektorer som enheten ansvarar för. 2. Framtagande av informations- och kommunikationsmaterial inom tematiska områden enheten ansvarar för. 3. Studier, genomgångar, utvärderingar inför utfasning och avslut av stöd (när sådan finansiering inte avsatts inom den beslutade insatsen). 4. Seminarier, konferenser och workshops med syfte att bidra till dialog och resultatkommunikation och för att stärka arbetet med strategiska områden inom det svenska utvecklingssamarbetet, t ex jämställdhet, fattigdoms- och rättighetsperspektiven, antikorruption, givarsamordning, harmonisering etc. 5. Annan övergripande verksamhet med syfte att utveckla Sidas verksamhet inom ap15, Socialt Hållbar utveckling. Övriga procedurer Medel för konsultfonden avsätts från anslagsposten Globala insatser för Socialt hållbar utveckling (finansieringskod 109010100). Beslut om uppdrag/aktiviteter inom fonden fattas av enhetschefen. Ämnesområdets konsultfond registreras som en insats i Planit (internal decision). Medarbetare på enheten som ansvarar för relevanta tematiska områden utarbetar en plan/förslag till aktiviteter som ska finansieras från fonden och är ansvariga för genomförandet av uppdragen. För varje nytt uppdrag/aktivitet ska beslut om uppdrag samt avropskontrakt/kontrakt fattas av enhetschefen och en ny komponent registreras under insatsen 10865 i Planit. I beslut om uppdrag hänvisas till detta beslut. Sidas mallar ska användas och upphandling ska ske i enlighet med Sidas rutiner och regelverk. En kopia av beslut med bifogat kontrakt och uppdragsbeskrivning för varje komponent ska skickas till ansvarig programadministratör. Betalningar utanordnas av enhetschefen. Ärendet registreras på Programadministratören i Dox. Förslag Med hänvisning till beslut om delegering nr 2017-000361 föreslås att en konsultfond inrättas för ämnesgruppen med en budget på SEK 425 000 för bå 2017 i enlighet med ovanstående förslag. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1 1 1 Sida SE-0-SE-6-10865-10865A0102 Sweden Consultancy Fund Sustainable Social Development Konsultfond inom Ämnesområdet Socialt hållbar utveckling Inom ämnesområdet Socialt hållbar utveckling på enheten för TEMA finns behov av att upprätta en så kallad Konsultfond för finansiering av mindre konsultuppdrag inom verksamhetsområdet under 2017. En konsultfond skapar möjlighet att på ett snabbt och effektivt sätt få tillgång till nödvändig/önskvärd expertkunskap, som inte finns inom Sida, i anslutning till Enhetens roll för omvärldsbevakning, expertkunskap och resultatkommunikation. Bakgrund Syftet med konsultfonden är att Sida får finansiera viss metodutveckling, studier, utvärderingar och erfarenhetsredovisningar samt revisioner för att ge tillgång till bakgrunds- och analysmaterial relevant för Sidas verksamhet. Uppdragen ska inte ersätta Sidas ordinarie arbetsprocesser och ansvarsområden utan stärka Sidas och ämnesgruppens egna analyser och beslut. Uppdragen ska vara av kortare art och begränsade i tiden. Områden 1. Studier och/eller analyser av områden/sektorer som enheten ansvarar för. 2. Framtagande av informations- och kommunikationsmaterial inom tematiska områden enheten ansvarar för. 3. Studier, genomgångar, utvärderingar inför utfasning och avslut av stöd (när sådan finansiering inte avsatts inom den beslutade insatsen). 4. Seminarier, konferenser och workshops med syfte att bidra till dialog och resultatkommunikation och för att stärka arbetet med strategiska områden inom det svenska utvecklingssamarbetet, t ex jämställdhet, fattigdoms- och rättighetsperspektiven, antikorruption, givarsamordning, harmonisering etc. 5. Annan övergripande verksamhet med syfte att utveckla Sidas verksamhet inom ap15, Socialt Hållbar utveckling. Övriga procedurer Medel för konsultfonden avsätts från anslagsposten Globala insatser för Socialt hållbar utveckling (finansieringskod 109010100). Beslut om uppdrag/aktiviteter inom fonden fattas av enhetschefen. Ämnesområdets konsultfond registreras som en insats i Planit (internal decision). Medarbetare på enheten som ansvarar för relevanta tematiska områden utarbetar en plan/förslag till aktiviteter som ska finansieras från fonden och är ansvariga för genomförandet av uppdragen. För varje nytt uppdrag/aktivitet ska beslut om uppdrag samt avropskontrakt/kontrakt fattas av enhetschefen och en ny komponent registreras under insatsen 10865 i Planit. I beslut om uppdrag hänvisas till detta beslut. Sidas mallar ska användas och upphandling ska ske i enlighet med Sidas rutiner och regelverk. En kopia av beslut med bifogat kontrakt och uppdragsbeskrivning för varje komponent ska skickas till ansvarig programadministratör. Betalningar utanordnas av enhetschefen. Ärendet registreras på Programadministratören i Dox. Förslag Med hänvisning till beslut om delegering nr 2017-000361 föreslås att en konsultfond inrättas för ämnesgruppen med en budget på SEK 425 000 för bå 2017 i enlighet med ovanstående förslag. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 35000 35000 35000 Sida 3950.5 Sida 17498.25 Sida SE-0-SE-6-10865-10865A0103 Sweden Consultancy Fund Sustainable Social Development Konsultfond inom Ämnesområdet Socialt hållbar utveckling Inom ämnesområdet Socialt hållbar utveckling på enheten för TEMA finns behov av att upprätta en så kallad Konsultfond för finansiering av mindre konsultuppdrag inom verksamhetsområdet under 2017. En konsultfond skapar möjlighet att på ett snabbt och effektivt sätt få tillgång till nödvändig/önskvärd expertkunskap, som inte finns inom Sida, i anslutning till Enhetens roll för omvärldsbevakning, expertkunskap och resultatkommunikation. Bakgrund Syftet med konsultfonden är att Sida får finansiera viss metodutveckling, studier, utvärderingar och erfarenhetsredovisningar samt revisioner för att ge tillgång till bakgrunds- och analysmaterial relevant för Sidas verksamhet. Uppdragen ska inte ersätta Sidas ordinarie arbetsprocesser och ansvarsområden utan stärka Sidas och ämnesgruppens egna analyser och beslut. Uppdragen ska vara av kortare art och begränsade i tiden. Områden 1. Studier och/eller analyser av områden/sektorer som enheten ansvarar för. 2. Framtagande av informations- och kommunikationsmaterial inom tematiska områden enheten ansvarar för. 3. Studier, genomgångar, utvärderingar inför utfasning och avslut av stöd (när sådan finansiering inte avsatts inom den beslutade insatsen). 4. Seminarier, konferenser och workshops med syfte att bidra till dialog och resultatkommunikation och för att stärka arbetet med strategiska områden inom det svenska utvecklingssamarbetet, t ex jämställdhet, fattigdoms- och rättighetsperspektiven, antikorruption, givarsamordning, harmonisering etc. 5. Annan övergripande verksamhet med syfte att utveckla Sidas verksamhet inom ap15, Socialt Hållbar utveckling. Övriga procedurer Medel för konsultfonden avsätts från anslagsposten Globala insatser för Socialt hållbar utveckling (finansieringskod 109010100). Beslut om uppdrag/aktiviteter inom fonden fattas av enhetschefen. Ämnesområdets konsultfond registreras som en insats i Planit (internal decision). Medarbetare på enheten som ansvarar för relevanta tematiska områden utarbetar en plan/förslag till aktiviteter som ska finansieras från fonden och är ansvariga för genomförandet av uppdragen. För varje nytt uppdrag/aktivitet ska beslut om uppdrag samt avropskontrakt/kontrakt fattas av enhetschefen och en ny komponent registreras under insatsen 10865 i Planit. I beslut om uppdrag hänvisas till detta beslut. Sidas mallar ska användas och upphandling ska ske i enlighet med Sidas rutiner och regelverk. En kopia av beslut med bifogat kontrakt och uppdragsbeskrivning för varje komponent ska skickas till ansvarig programadministratör. Betalningar utanordnas av enhetschefen. Ärendet registreras på Programadministratören i Dox. Förslag Med hänvisning till beslut om delegering nr 2017-000361 föreslås att en konsultfond inrättas för ämnesgruppen med en budget på SEK 425 000 för bå 2017 i enlighet med ovanstående förslag. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 86973 0 86973 0 86973 Sida -18004.54 Sida 92394.32 Sida 12583.58 Sida SE-0-SE-6-10865-10865A0104 Sweden Consultancy Fund Sustainable Social Development Konsultfond inom Ämnesområdet Socialt hållbar utveckling Inom ämnesområdet Socialt hållbar utveckling på enheten för TEMA finns behov av att upprätta en så kallad Konsultfond för finansiering av mindre konsultuppdrag inom verksamhetsområdet under 2017. En konsultfond skapar möjlighet att på ett snabbt och effektivt sätt få tillgång till nödvändig/önskvärd expertkunskap, som inte finns inom Sida, i anslutning till Enhetens roll för omvärldsbevakning, expertkunskap och resultatkommunikation. Bakgrund Syftet med konsultfonden är att Sida får finansiera viss metodutveckling, studier, utvärderingar och erfarenhetsredovisningar samt revisioner för att ge tillgång till bakgrunds- och analysmaterial relevant för Sidas verksamhet. Uppdragen ska inte ersätta Sidas ordinarie arbetsprocesser och ansvarsområden utan stärka Sidas och ämnesgruppens egna analyser och beslut. Uppdragen ska vara av kortare art och begränsade i tiden. Områden 1. Studier och/eller analyser av områden/sektorer som enheten ansvarar för. 2. Framtagande av informations- och kommunikationsmaterial inom tematiska områden enheten ansvarar för. 3. Studier, genomgångar, utvärderingar inför utfasning och avslut av stöd (när sådan finansiering inte avsatts inom den beslutade insatsen). 4. Seminarier, konferenser och workshops med syfte att bidra till dialog och resultatkommunikation och för att stärka arbetet med strategiska områden inom det svenska utvecklingssamarbetet, t ex jämställdhet, fattigdoms- och rättighetsperspektiven, antikorruption, givarsamordning, harmonisering etc. 5. Annan övergripande verksamhet med syfte att utveckla Sidas verksamhet inom ap15, Socialt Hållbar utveckling. Övriga procedurer Medel för konsultfonden avsätts från anslagsposten Globala insatser för Socialt hållbar utveckling (finansieringskod 109010100). Beslut om uppdrag/aktiviteter inom fonden fattas av enhetschefen. Ämnesområdets konsultfond registreras som en insats i Planit (internal decision). Medarbetare på enheten som ansvarar för relevanta tematiska områden utarbetar en plan/förslag till aktiviteter som ska finansieras från fonden och är ansvariga för genomförandet av uppdragen. För varje nytt uppdrag/aktivitet ska beslut om uppdrag samt avropskontrakt/kontrakt fattas av enhetschefen och en ny komponent registreras under insatsen 10865 i Planit. I beslut om uppdrag hänvisas till detta beslut. Sidas mallar ska användas och upphandling ska ske i enlighet med Sidas rutiner och regelverk. En kopia av beslut med bifogat kontrakt och uppdragsbeskrivning för varje komponent ska skickas till ansvarig programadministratör. Betalningar utanordnas av enhetschefen. Ärendet registreras på Programadministratören i Dox. Förslag Med hänvisning till beslut om delegering nr 2017-000361 föreslås att en konsultfond inrättas för ämnesgruppen med en budget på SEK 425 000 för bå 2017 i enlighet med ovanstående förslag. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 160000 160000 160000 Sida 160000 Sida SE-0-SE-6-10866 Sweden Consultancy fund within Economic Development Konsultfond inom Ämnesområdet Ekonomiskt hållbar utveckling Inom ämnesområdet Ekonomiskt hållbar utveckling på enheten för TEMA finns behov av att upprätta en så kallad Konsultfond för finansiering av mindre konsultuppdrag inom verksamhetsområdet under 2017. En konsultfond skapar möjlighet att på ett snabbt och effektivt sätt få tillgång till nödvändig/önskvärd expertkunskap, som inte finns inom Sida, i anslutning till Enhetens roll för omvärldsbevakning, expertkunskap och resultatkommunikation. Bakgrund Syftet med konsultfonden är att Sida får finansiera viss metodutveckling, studier, utvärderingar och erfarenhetsredovisningar samt revisioner för att ge tillgång till bakgrunds- och analysmaterial relevant för Sidas verksamhet. Uppdragen ska inte ersätta Sidas ordinarie arbetsprocesser och ansvarsområden utan stärka Sidas och ämnesgruppens egna analyser och beslut. Uppdragen ska vara av kortare art och begränsade i tiden. Områden 1. Studier och/eller analyser av områden/sektorer som enheten ansvarar för. 2. Framtagande av informations- och kommunikationsmaterial inom tematiska områden enheten ansvarar för. 3. Studier, genomgångar, utvärderingar inför utfasning och avslut av stöd (när sådan finansiering inte avsatts inom den beslutade insatsen). 4. Seminarier, konferenser och workshops med syfte att bidra till dialog och resultatkommunikation och för att stärka arbetet med strategiska områden inom det svenska utvecklingssamarbetet, t ex jämställdhet, fattigdoms- och rättighetsperspektiven, antikorruption, givarsamordning, harmonisering etc. 5. Annan övergripande verksamhet med syfte att utveckla Sidas verksamhet inom ap16, Ekonomiskt Hållbar utveckling. Övriga procedurer Medel för konsultfonden avsätts från anslagsposten Globala insatser för Ekonomiskt Hållbar utveckling (finansieringskod 110010100). Beslut om uppdrag/aktiviteter inom fonden fattas av enhetschefen. Ämnesområdets konsultfond registreras som en insats i Planit (internal decision). Medarbetare på enheten som ansvarar för relevanta tematiska områden utarbetar en plan/förslag till aktiviteter som ska finansieras från fonden och är ansvariga för genomförandet av uppdragen. För varje nytt uppdrag/aktivitet ska beslut om uppdrag samt avropskontrakt/kontrakt fattas av enhetschefen och en ny komponent registreras under insatsen 10866 i Planit. I beslut om uppdrag hänvisas till detta beslut. Sidas mallar ska användas och upphandling ska ske i enlighet med Sidas rutiner och regelverk. En kopia av beslut med bifogat kontrakt och uppdragsbeskrivning för varje komponent ska skickas till ansvarig programadministratör. Betalningar utanordnas av enhetschefen. Ärendet registreras på Programadministratören i Dox. Förslag Med hänvisning till beslut om delegering nr 2017-000361 föreslås att en konsultfond inrättas för ämnesgruppen med en budget på SEK 415 000 för bå 2017 i enlighet med ovanstående förslag. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Administrative costs (non-sector allocable) Administrative Costs of Donors SE-0-SE-6-10866-10866A0101 Sweden Consultancy fund within Economic Development Konsultfond inom Ämnesområdet Ekonomiskt hållbar utveckling Inom ämnesområdet Ekonomiskt hållbar utveckling på enheten för TEMA finns behov av att upprätta en så kallad Konsultfond för finansiering av mindre konsultuppdrag inom verksamhetsområdet under 2017. En konsultfond skapar möjlighet att på ett snabbt och effektivt sätt få tillgång till nödvändig/önskvärd expertkunskap, som inte finns inom Sida, i anslutning till Enhetens roll för omvärldsbevakning, expertkunskap och resultatkommunikation. Bakgrund Syftet med konsultfonden är att Sida får finansiera viss metodutveckling, studier, utvärderingar och erfarenhetsredovisningar samt revisioner för att ge tillgång till bakgrunds- och analysmaterial relevant för Sidas verksamhet. Uppdragen ska inte ersätta Sidas ordinarie arbetsprocesser och ansvarsområden utan stärka Sidas och ämnesgruppens egna analyser och beslut. Uppdragen ska vara av kortare art och begränsade i tiden. Områden 1. Studier och/eller analyser av områden/sektorer som enheten ansvarar för. 2. Framtagande av informations- och kommunikationsmaterial inom tematiska områden enheten ansvarar för. 3. Studier, genomgångar, utvärderingar inför utfasning och avslut av stöd (när sådan finansiering inte avsatts inom den beslutade insatsen). 4. Seminarier, konferenser och workshops med syfte att bidra till dialog och resultatkommunikation och för att stärka arbetet med strategiska områden inom det svenska utvecklingssamarbetet, t ex jämställdhet, fattigdoms- och rättighetsperspektiven, antikorruption, givarsamordning, harmonisering etc. 5. Annan övergripande verksamhet med syfte att utveckla Sidas verksamhet inom ap16, Ekonomiskt Hållbar utveckling. Övriga procedurer Medel för konsultfonden avsätts från anslagsposten Globala insatser för Ekonomiskt Hållbar utveckling (finansieringskod 110010100). Beslut om uppdrag/aktiviteter inom fonden fattas av enhetschefen. Ämnesområdets konsultfond registreras som en insats i Planit (internal decision). Medarbetare på enheten som ansvarar för relevanta tematiska områden utarbetar en plan/förslag till aktiviteter som ska finansieras från fonden och är ansvariga för genomförandet av uppdragen. För varje nytt uppdrag/aktivitet ska beslut om uppdrag samt avropskontrakt/kontrakt fattas av enhetschefen och en ny komponent registreras under insatsen 10866 i Planit. I beslut om uppdrag hänvisas till detta beslut. Sidas mallar ska användas och upphandling ska ske i enlighet med Sidas rutiner och regelverk. En kopia av beslut med bifogat kontrakt och uppdragsbeskrivning för varje komponent ska skickas till ansvarig programadministratör. Betalningar utanordnas av enhetschefen. Ärendet registreras på Programadministratören i Dox. Förslag Med hänvisning till beslut om delegering nr 2017-000361 föreslås att en konsultfond inrättas för ämnesgruppen med en budget på SEK 415 000 för bå 2017 i enlighet med ovanstående förslag. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1 1 1 Sida 0.03 Sida SE-0-SE-6-10866-10866A0102 Sweden Consultancy fund within Economic Development Konsultfond inom Ämnesområdet Ekonomiskt hållbar utveckling Inom ämnesområdet Ekonomiskt hållbar utveckling på enheten för TEMA finns behov av att upprätta en så kallad Konsultfond för finansiering av mindre konsultuppdrag inom verksamhetsområdet under 2017. En konsultfond skapar möjlighet att på ett snabbt och effektivt sätt få tillgång till nödvändig/önskvärd expertkunskap, som inte finns inom Sida, i anslutning till Enhetens roll för omvärldsbevakning, expertkunskap och resultatkommunikation. Bakgrund Syftet med konsultfonden är att Sida får finansiera viss metodutveckling, studier, utvärderingar och erfarenhetsredovisningar samt revisioner för att ge tillgång till bakgrunds- och analysmaterial relevant för Sidas verksamhet. Uppdragen ska inte ersätta Sidas ordinarie arbetsprocesser och ansvarsområden utan stärka Sidas och ämnesgruppens egna analyser och beslut. Uppdragen ska vara av kortare art och begränsade i tiden. Områden 1. Studier och/eller analyser av områden/sektorer som enheten ansvarar för. 2. Framtagande av informations- och kommunikationsmaterial inom tematiska områden enheten ansvarar för. 3. Studier, genomgångar, utvärderingar inför utfasning och avslut av stöd (när sådan finansiering inte avsatts inom den beslutade insatsen). 4. Seminarier, konferenser och workshops med syfte att bidra till dialog och resultatkommunikation och för att stärka arbetet med strategiska områden inom det svenska utvecklingssamarbetet, t ex jämställdhet, fattigdoms- och rättighetsperspektiven, antikorruption, givarsamordning, harmonisering etc. 5. Annan övergripande verksamhet med syfte att utveckla Sidas verksamhet inom ap16, Ekonomiskt Hållbar utveckling. Övriga procedurer Medel för konsultfonden avsätts från anslagsposten Globala insatser för Ekonomiskt Hållbar utveckling (finansieringskod 110010100). Beslut om uppdrag/aktiviteter inom fonden fattas av enhetschefen. Ämnesområdets konsultfond registreras som en insats i Planit (internal decision). Medarbetare på enheten som ansvarar för relevanta tematiska områden utarbetar en plan/förslag till aktiviteter som ska finansieras från fonden och är ansvariga för genomförandet av uppdragen. För varje nytt uppdrag/aktivitet ska beslut om uppdrag samt avropskontrakt/kontrakt fattas av enhetschefen och en ny komponent registreras under insatsen 10866 i Planit. I beslut om uppdrag hänvisas till detta beslut. Sidas mallar ska användas och upphandling ska ske i enlighet med Sidas rutiner och regelverk. En kopia av beslut med bifogat kontrakt och uppdragsbeskrivning för varje komponent ska skickas till ansvarig programadministratör. Betalningar utanordnas av enhetschefen. Ärendet registreras på Programadministratören i Dox. Förslag Med hänvisning till beslut om delegering nr 2017-000361 föreslås att en konsultfond inrättas för ämnesgruppen med en budget på SEK 415 000 för bå 2017 i enlighet med ovanstående förslag. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 48000 48000 48000 Sida administrative activity implemented by procured partner 2745.54 Sida administrative activity implemented by procured partner 2500 Sida administrative activity implemented by procured partner 4350.5 Sida administrative activity implemented by procured partner 11501 Sida administrative activity implemented by procured partner SE-0-SE-6-10866-10866A0103 Sweden Consultancy fund within Economic Development Konsultfond inom Ämnesområdet Ekonomiskt hållbar utveckling Inom ämnesområdet Ekonomiskt hållbar utveckling på enheten för TEMA finns behov av att upprätta en så kallad Konsultfond för finansiering av mindre konsultuppdrag inom verksamhetsområdet under 2017. En konsultfond skapar möjlighet att på ett snabbt och effektivt sätt få tillgång till nödvändig/önskvärd expertkunskap, som inte finns inom Sida, i anslutning till Enhetens roll för omvärldsbevakning, expertkunskap och resultatkommunikation. Bakgrund Syftet med konsultfonden är att Sida får finansiera viss metodutveckling, studier, utvärderingar och erfarenhetsredovisningar samt revisioner för att ge tillgång till bakgrunds- och analysmaterial relevant för Sidas verksamhet. Uppdragen ska inte ersätta Sidas ordinarie arbetsprocesser och ansvarsområden utan stärka Sidas och ämnesgruppens egna analyser och beslut. Uppdragen ska vara av kortare art och begränsade i tiden. Områden 1. Studier och/eller analyser av områden/sektorer som enheten ansvarar för. 2. Framtagande av informations- och kommunikationsmaterial inom tematiska områden enheten ansvarar för. 3. Studier, genomgångar, utvärderingar inför utfasning och avslut av stöd (när sådan finansiering inte avsatts inom den beslutade insatsen). 4. Seminarier, konferenser och workshops med syfte att bidra till dialog och resultatkommunikation och för att stärka arbetet med strategiska områden inom det svenska utvecklingssamarbetet, t ex jämställdhet, fattigdoms- och rättighetsperspektiven, antikorruption, givarsamordning, harmonisering etc. 5. Annan övergripande verksamhet med syfte att utveckla Sidas verksamhet inom ap16, Ekonomiskt Hållbar utveckling. Övriga procedurer Medel för konsultfonden avsätts från anslagsposten Globala insatser för Ekonomiskt Hållbar utveckling (finansieringskod 110010100). Beslut om uppdrag/aktiviteter inom fonden fattas av enhetschefen. Ämnesområdets konsultfond registreras som en insats i Planit (internal decision). Medarbetare på enheten som ansvarar för relevanta tematiska områden utarbetar en plan/förslag till aktiviteter som ska finansieras från fonden och är ansvariga för genomförandet av uppdragen. För varje nytt uppdrag/aktivitet ska beslut om uppdrag samt avropskontrakt/kontrakt fattas av enhetschefen och en ny komponent registreras under insatsen 10866 i Planit. I beslut om uppdrag hänvisas till detta beslut. Sidas mallar ska användas och upphandling ska ske i enlighet med Sidas rutiner och regelverk. En kopia av beslut med bifogat kontrakt och uppdragsbeskrivning för varje komponent ska skickas till ansvarig programadministratör. Betalningar utanordnas av enhetschefen. Ärendet registreras på Programadministratören i Dox. Förslag Med hänvisning till beslut om delegering nr 2017-000361 föreslås att en konsultfond inrättas för ämnesgruppen med en budget på SEK 415 000 för bå 2017 i enlighet med ovanstående förslag. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 11000 11000 11000 Sida 2386 Sida 7787.24 Sida SE-0-SE-6-10866-10866A0104 Sweden Consultancy fund within Economic Development Konsultfond inom Ämnesområdet Ekonomiskt hållbar utveckling Inom ämnesområdet Ekonomiskt hållbar utveckling på enheten för TEMA finns behov av att upprätta en så kallad Konsultfond för finansiering av mindre konsultuppdrag inom verksamhetsområdet under 2017. En konsultfond skapar möjlighet att på ett snabbt och effektivt sätt få tillgång till nödvändig/önskvärd expertkunskap, som inte finns inom Sida, i anslutning till Enhetens roll för omvärldsbevakning, expertkunskap och resultatkommunikation. Bakgrund Syftet med konsultfonden är att Sida får finansiera viss metodutveckling, studier, utvärderingar och erfarenhetsredovisningar samt revisioner för att ge tillgång till bakgrunds- och analysmaterial relevant för Sidas verksamhet. Uppdragen ska inte ersätta Sidas ordinarie arbetsprocesser och ansvarsområden utan stärka Sidas och ämnesgruppens egna analyser och beslut. Uppdragen ska vara av kortare art och begränsade i tiden. Områden 1. Studier och/eller analyser av områden/sektorer som enheten ansvarar för. 2. Framtagande av informations- och kommunikationsmaterial inom tematiska områden enheten ansvarar för. 3. Studier, genomgångar, utvärderingar inför utfasning och avslut av stöd (när sådan finansiering inte avsatts inom den beslutade insatsen). 4. Seminarier, konferenser och workshops med syfte att bidra till dialog och resultatkommunikation och för att stärka arbetet med strategiska områden inom det svenska utvecklingssamarbetet, t ex jämställdhet, fattigdoms- och rättighetsperspektiven, antikorruption, givarsamordning, harmonisering etc. 5. Annan övergripande verksamhet med syfte att utveckla Sidas verksamhet inom ap16, Ekonomiskt Hållbar utveckling. Övriga procedurer Medel för konsultfonden avsätts från anslagsposten Globala insatser för Ekonomiskt Hållbar utveckling (finansieringskod 110010100). Beslut om uppdrag/aktiviteter inom fonden fattas av enhetschefen. Ämnesområdets konsultfond registreras som en insats i Planit (internal decision). Medarbetare på enheten som ansvarar för relevanta tematiska områden utarbetar en plan/förslag till aktiviteter som ska finansieras från fonden och är ansvariga för genomförandet av uppdragen. För varje nytt uppdrag/aktivitet ska beslut om uppdrag samt avropskontrakt/kontrakt fattas av enhetschefen och en ny komponent registreras under insatsen 10866 i Planit. I beslut om uppdrag hänvisas till detta beslut. Sidas mallar ska användas och upphandling ska ske i enlighet med Sidas rutiner och regelverk. En kopia av beslut med bifogat kontrakt och uppdragsbeskrivning för varje komponent ska skickas till ansvarig programadministratör. Betalningar utanordnas av enhetschefen. Ärendet registreras på Programadministratören i Dox. Förslag Med hänvisning till beslut om delegering nr 2017-000361 föreslås att en konsultfond inrättas för ämnesgruppen med en budget på SEK 415 000 för bå 2017 i enlighet med ovanstående förslag. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 6000 6000 6000 Sida 5786.62 Sida SE-0-SE-6-10883 Sweden The programme seeks to help developing countries address tax avoidance. Specifically, the project will support the implementation of the Base Erosion and Profit Shifting (BEPS) Package released in November 2015, ensuring effective developing country participation in the Inclusive Framework on BEPS, which gives all participating countries the opportunity to participate on an equal footing in the international standard setting body for international tax. This proposal builds upon several years of successful work, which has been instrumental in creating the Inclusive Framework. Enabling developing countries to make the most of international tax reforms, and participate effectively in the global processes on tax, are a key aim of the 2015 Addis Ababa Action Agenda. The BEPS process and Inclusive Framework provide a route to achieve much of this ambition Programmet syftar till att hjälpa utvecklingsländerna att adressera frågan kring skatteundvikande/skatteflykt. Specifikt kommer projektet att stödja implementeringen av Base Erosion and Profit Shifting (BEPS)-paketet som släpptes i november 2015 och för att säkerställa ett effektivt deltagande från utvecklingsländerna i det inkluderade ramverket (Inclusive Framework) som etablerats. Ramverket ger alla deltagande länder möjlighet att delta på lika villkor i internationella beslutande fora kring internationell skatt. Detta förslag bygger på flera års framgångsrikt arbete som har varit avgörande för att skapa det inkluderande ramverket. Att säkerställa att utvecklingsländerna kan dra största möjliga nytta av internationella skattereformer och att effektivt delta i de globala processerna inom skatteområdet var ett viktigt mål för Addis Abeba Action Agenda från 2015 och att stärka utvecklingsländernas kapacitet gför inhemsk resursmobilisering. BEPS processen och dess inkluderande ramverk är en central del av dessa ambitioner. Det övergripande målet på hög nivå är effektivare inhemsk resursmobilisering för att stödja SDG-målen. Detta kommer att uppnås genom kombinationen av de nio arbetsflödena, var och en med specifika mål som kommer att bidra till det övergripande målet. Dessa nio delmål är: - utvecklingsländernas ökade förmåga att effektivt beskatta multinationella företag (MNEs)  - förbättra utvecklingsländernas engagemang i informationsutbytet, och göra det möjligt för utvecklingsländerna att realisera fördelarna med informationsutbyte - stödja utvecklingsländerna i genomförandet av Oslo-dialogens förhållningssätt till bekämpning av skattebrott och andra finansiella brott - förbättra resultatet för utvecklingsländernas skatteförvaltningar - att hjälpa utvecklingsländerna att harmonisera sin intäktsstatistik och göra statistiken internationellt jämförbar och fritt tillgänglig - att förbättra skattepolitikens beslutsfattande i utvecklingsländerna genom att tillhandahålla kvalitet och oberoende rådgivning. - att stödja utvecklingsländerna att bättre utnyttja miljörelaterade skatter. - effektivare användning av mervärdesskatt i utvecklingsländer (särskilt användning av mervärdesskatt i den digitala ekonomin) - effektivare utvecklingssamarbete för att stödja DRM   Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Domestic revenue mobilisation Social protection and welfare services policy, planning and administration Government & Civil Society-general Other Social Infrastructure & Services SE-0-SE-6-10883-10883A0101 Sweden The programme seeks to help developing countries address tax avoidance. Specifically, the project will support the implementation of the Base Erosion and Profit Shifting (BEPS) Package released in November 2015, ensuring effective developing country participation in the Inclusive Framework on BEPS, which gives all participating countries the opportunity to participate on an equal footing in the international standard setting body for international tax. This proposal builds upon several years of successful work, which has been instrumental in creating the Inclusive Framework. Enabling developing countries to make the most of international tax reforms, and participate effectively in the global processes on tax, are a key aim of the 2015 Addis Ababa Action Agenda. The BEPS process and Inclusive Framework provide a route to achieve much of this ambition Programmet syftar till att hjälpa utvecklingsländerna att adressera frågan kring skatteundvikande/skatteflykt. Specifikt kommer projektet att stödja implementeringen av Base Erosion and Profit Shifting (BEPS)-paketet som släpptes i november 2015 och för att säkerställa ett effektivt deltagande från utvecklingsländerna i det inkluderade ramverket (Inclusive Framework) som etablerats. Ramverket ger alla deltagande länder möjlighet att delta på lika villkor i internationella beslutande fora kring internationell skatt. Detta förslag bygger på flera års framgångsrikt arbete som har varit avgörande för att skapa det inkluderande ramverket. Att säkerställa att utvecklingsländerna kan dra största möjliga nytta av internationella skattereformer och att effektivt delta i de globala processerna inom skatteområdet var ett viktigt mål för Addis Abeba Action Agenda från 2015 och att stärka utvecklingsländernas kapacitet gför inhemsk resursmobilisering. BEPS processen och dess inkluderande ramverk är en central del av dessa ambitioner. Det övergripande målet på hög nivå är effektivare inhemsk resursmobilisering för att stödja SDG-målen. Detta kommer att uppnås genom kombinationen av de nio arbetsflödena, var och en med specifika mål som kommer att bidra till det övergripande målet. Dessa nio delmål är: - utvecklingsländernas ökade förmåga att effektivt beskatta multinationella företag (MNEs)  - förbättra utvecklingsländernas engagemang i informationsutbytet, och göra det möjligt för utvecklingsländerna att realisera fördelarna med informationsutbyte - stödja utvecklingsländerna i genomförandet av Oslo-dialogens förhållningssätt till bekämpning av skattebrott och andra finansiella brott - förbättra resultatet för utvecklingsländernas skatteförvaltningar - att hjälpa utvecklingsländerna att harmonisera sin intäktsstatistik och göra statistiken internationellt jämförbar och fritt tillgänglig - att förbättra skattepolitikens beslutsfattande i utvecklingsländerna genom att tillhandahålla kvalitet och oberoende rådgivning. - att stödja utvecklingsländerna att bättre utnyttja miljörelaterade skatter. - effektivare användning av mervärdesskatt i utvecklingsländer (särskilt användning av mervärdesskatt i den digitala ekonomin) - effektivare utvecklingssamarbete för att stödja DRM   Sweden OECD (Funds for Technical Co-operation Activities Only) Swedish International Development Cooperation Agency OECD (Funds for Technical Co-operation Activities Only) 1.a - Säkra en betydande resursmobilisering från en mängd olika källor, inklusive genom ökat utvecklingssamarbete, i syfte att ge utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna, tillräckliga och förutsebara medel för att genomföra program och politik för att avskaffa all form av fattigdom. 1.a - Ensure significant mobilization of resources from a variety of sources, including through enhanced development cooperation, in order to provide adequate and predictable means for developing countries, in particular least developed countries, to implement programmes and policies to end poverty in all its dimensions. 10.6 - Ensure enhanced representation and voice for developing countries in decision-making in global international economic and financial institutions in order to deliver more effective, credible, accountable and legitimate institutions. 10.6 - Säkra stärkt representation och röst till utvecklingsländer i beslutsfattandet i globala internationella ekonomiska och finansiella institutioner i syfte att göra dessa mer effektiva, trovärdiga, ansvarsskyldiga och legitima. 17.1 - Stärka den inhemska resursmobiliseringen, inklusive genom internationellt stöd till utvecklingsländerna, för att förbättra den inhemska kapaciteten att ta upp skatter och andra intäkter. 17.1 - Strengthen domestic resource mobilization, including through international support to developing countries, to improve domestic capacity for tax and other revenue collection. 17.3 - Mobilisera additionella finansiella resurser till utvecklingsländerna från många olika källor. 17.3 - Mobilize additional financial resources for developing countries from multiple sources. 17.9 - Öka det internationella stödet för genomförande av effektiv och riktad kapacitetsuppbyggnad i utvecklingsländerna till stöd för nationella planer för att genomföra alla målen för hållbar utveckling, inklusive genom samarbete nord–syd och syd–syd samt trepartssamarbete. 17.9 - Enhance international support for implementing effective and targeted capacity-building in developing countries to support national plans to implement all the Sustainable Development Goals, including through North-South, South-South and triangular cooperation. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 0 0 0 0 10000000 0 0 10000000 OECD (Funds for Technical Co-operation Activities Only) 10000000 OECD (Funds for Technical Co-operation Activities Only) SE-0-SE-6-10883-10883A0102 Sweden The programme seeks to help developing countries address tax avoidance. Specifically, the project will support the implementation of the Base Erosion and Profit Shifting (BEPS) Package released in November 2015, ensuring effective developing country participation in the Inclusive Framework on BEPS, which gives all participating countries the opportunity to participate on an equal footing in the international standard setting body for international tax. This proposal builds upon several years of successful work, which has been instrumental in creating the Inclusive Framework. Enabling developing countries to make the most of international tax reforms, and participate effectively in the global processes on tax, are a key aim of the 2015 Addis Ababa Action Agenda. The BEPS process and Inclusive Framework provide a route to achieve much of this ambition Programmet syftar till att hjälpa utvecklingsländerna att adressera frågan kring skatteundvikande/skatteflykt. Specifikt kommer projektet att stödja implementeringen av Base Erosion and Profit Shifting (BEPS)-paketet som släpptes i november 2015 och för att säkerställa ett effektivt deltagande från utvecklingsländerna i det inkluderade ramverket (Inclusive Framework) som etablerats. Ramverket ger alla deltagande länder möjlighet att delta på lika villkor i internationella beslutande fora kring internationell skatt. Detta förslag bygger på flera års framgångsrikt arbete som har varit avgörande för att skapa det inkluderande ramverket. Att säkerställa att utvecklingsländerna kan dra största möjliga nytta av internationella skattereformer och att effektivt delta i de globala processerna inom skatteområdet var ett viktigt mål för Addis Abeba Action Agenda från 2015 och att stärka utvecklingsländernas kapacitet gför inhemsk resursmobilisering. BEPS processen och dess inkluderande ramverk är en central del av dessa ambitioner. Det övergripande målet på hög nivå är effektivare inhemsk resursmobilisering för att stödja SDG-målen. Detta kommer att uppnås genom kombinationen av de nio arbetsflödena, var och en med specifika mål som kommer att bidra till det övergripande målet. Dessa nio delmål är: - utvecklingsländernas ökade förmåga att effektivt beskatta multinationella företag (MNEs)  - förbättra utvecklingsländernas engagemang i informationsutbytet, och göra det möjligt för utvecklingsländerna att realisera fördelarna med informationsutbyte - stödja utvecklingsländerna i genomförandet av Oslo-dialogens förhållningssätt till bekämpning av skattebrott och andra finansiella brott - förbättra resultatet för utvecklingsländernas skatteförvaltningar - att hjälpa utvecklingsländerna att harmonisera sin intäktsstatistik och göra statistiken internationellt jämförbar och fritt tillgänglig - att förbättra skattepolitikens beslutsfattande i utvecklingsländerna genom att tillhandahålla kvalitet och oberoende rådgivning. - att stödja utvecklingsländerna att bättre utnyttja miljörelaterade skatter. - effektivare användning av mervärdesskatt i utvecklingsländer (särskilt användning av mervärdesskatt i den digitala ekonomin) - effektivare utvecklingssamarbete för att stödja DRM   Sweden OECD (Funds for Technical Co-operation Activities Only) Swedish International Development Cooperation Agency OECD (Funds for Technical Co-operation Activities Only) 1.a - Ensure significant mobilization of resources from a variety of sources, including through enhanced development cooperation, in order to provide adequate and predictable means for developing countries, in particular least developed countries, to implement programmes and policies to end poverty in all its dimensions. 1.a - Säkra en betydande resursmobilisering från en mängd olika källor, inklusive genom ökat utvecklingssamarbete, i syfte att ge utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna, tillräckliga och förutsebara medel för att genomföra program och politik för att avskaffa all form av fattigdom. 10.6 - Säkra stärkt representation och röst till utvecklingsländer i beslutsfattandet i globala internationella ekonomiska och finansiella institutioner i syfte att göra dessa mer effektiva, trovärdiga, ansvarsskyldiga och legitima. 10.6 - Ensure enhanced representation and voice for developing countries in decision-making in global international economic and financial institutions in order to deliver more effective, credible, accountable and legitimate institutions. 17.1 - Strengthen domestic resource mobilization, including through international support to developing countries, to improve domestic capacity for tax and other revenue collection. 17.1 - Stärka den inhemska resursmobiliseringen, inklusive genom internationellt stöd till utvecklingsländerna, för att förbättra den inhemska kapaciteten att ta upp skatter och andra intäkter. 17.3 - Mobilize additional financial resources for developing countries from multiple sources. 17.3 - Mobilisera additionella finansiella resurser till utvecklingsländerna från många olika källor. 17.9 - Öka det internationella stödet för genomförande av effektiv och riktad kapacitetsuppbyggnad i utvecklingsländerna till stöd för nationella planer för att genomföra alla målen för hållbar utveckling, inklusive genom samarbete nord–syd och syd–syd samt trepartssamarbete. 17.9 - Enhance international support for implementing effective and targeted capacity-building in developing countries to support national plans to implement all the Sustainable Development Goals, including through North-South, South-South and triangular cooperation. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 0 0 0 10000000 0 0 10000000 OECD (Funds for Technical Co-operation Activities Only) 10000000 OECD (Funds for Technical Co-operation Activities Only) SE-0-SE-6-10883-10883A0103 Sweden The programme seeks to help developing countries address tax avoidance. Specifically, the project will support the implementation of the Base Erosion and Profit Shifting (BEPS) Package released in November 2015, ensuring effective developing country participation in the Inclusive Framework on BEPS, which gives all participating countries the opportunity to participate on an equal footing in the international standard setting body for international tax. This proposal builds upon several years of successful work, which has been instrumental in creating the Inclusive Framework. Enabling developing countries to make the most of international tax reforms, and participate effectively in the global processes on tax, are a key aim of the 2015 Addis Ababa Action Agenda. The BEPS process and Inclusive Framework provide a route to achieve much of this ambition Programmet syftar till att hjälpa utvecklingsländerna att adressera frågan kring skatteundvikande/skatteflykt. Specifikt kommer projektet att stödja implementeringen av Base Erosion and Profit Shifting (BEPS)-paketet som släpptes i november 2015 och för att säkerställa ett effektivt deltagande från utvecklingsländerna i det inkluderade ramverket (Inclusive Framework) som etablerats. Ramverket ger alla deltagande länder möjlighet att delta på lika villkor i internationella beslutande fora kring internationell skatt. Detta förslag bygger på flera års framgångsrikt arbete som har varit avgörande för att skapa det inkluderande ramverket. Att säkerställa att utvecklingsländerna kan dra största möjliga nytta av internationella skattereformer och att effektivt delta i de globala processerna inom skatteområdet var ett viktigt mål för Addis Abeba Action Agenda från 2015 och att stärka utvecklingsländernas kapacitet gför inhemsk resursmobilisering. BEPS processen och dess inkluderande ramverk är en central del av dessa ambitioner. Det övergripande målet på hög nivå är effektivare inhemsk resursmobilisering för att stödja SDG-målen. Detta kommer att uppnås genom kombinationen av de nio arbetsflödena, var och en med specifika mål som kommer att bidra till det övergripande målet. Dessa nio delmål är: - utvecklingsländernas ökade förmåga att effektivt beskatta multinationella företag (MNEs)  - förbättra utvecklingsländernas engagemang i informationsutbytet, och göra det möjligt för utvecklingsländerna att realisera fördelarna med informationsutbyte - stödja utvecklingsländerna i genomförandet av Oslo-dialogens förhållningssätt till bekämpning av skattebrott och andra finansiella brott - förbättra resultatet för utvecklingsländernas skatteförvaltningar - att hjälpa utvecklingsländerna att harmonisera sin intäktsstatistik och göra statistiken internationellt jämförbar och fritt tillgänglig - att förbättra skattepolitikens beslutsfattande i utvecklingsländerna genom att tillhandahålla kvalitet och oberoende rådgivning. - att stödja utvecklingsländerna att bättre utnyttja miljörelaterade skatter. - effektivare användning av mervärdesskatt i utvecklingsländer (särskilt användning av mervärdesskatt i den digitala ekonomin) - effektivare utvecklingssamarbete för att stödja DRM   Sweden OECD (Funds for Technical Co-operation Activities Only) Swedish International Development Cooperation Agency OECD (Funds for Technical Co-operation Activities Only) 1.a - Säkra en betydande resursmobilisering från en mängd olika källor, inklusive genom ökat utvecklingssamarbete, i syfte att ge utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna, tillräckliga och förutsebara medel för att genomföra program och politik för att avskaffa all form av fattigdom. 1.a - Ensure significant mobilization of resources from a variety of sources, including through enhanced development cooperation, in order to provide adequate and predictable means for developing countries, in particular least developed countries, to implement programmes and policies to end poverty in all its dimensions. 10.6 - Ensure enhanced representation and voice for developing countries in decision-making in global international economic and financial institutions in order to deliver more effective, credible, accountable and legitimate institutions. 10.6 - Säkra stärkt representation och röst till utvecklingsländer i beslutsfattandet i globala internationella ekonomiska och finansiella institutioner i syfte att göra dessa mer effektiva, trovärdiga, ansvarsskyldiga och legitima. 17.1 - Stärka den inhemska resursmobiliseringen, inklusive genom internationellt stöd till utvecklingsländerna, för att förbättra den inhemska kapaciteten att ta upp skatter och andra intäkter. 17.1 - Strengthen domestic resource mobilization, including through international support to developing countries, to improve domestic capacity for tax and other revenue collection. 17.3 - Mobilize additional financial resources for developing countries from multiple sources. 17.3 - Mobilisera additionella finansiella resurser till utvecklingsländerna från många olika källor. 17.9 - Öka det internationella stödet för genomförande av effektiv och riktad kapacitetsuppbyggnad i utvecklingsländerna till stöd för nationella planer för att genomföra alla målen för hållbar utveckling, inklusive genom samarbete nord–syd och syd–syd samt trepartssamarbete. 17.9 - Enhance international support for implementing effective and targeted capacity-building in developing countries to support national plans to implement all the Sustainable Development Goals, including through North-South, South-South and triangular cooperation. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 26000000 26000000 16000000 0 10000000 0 26000000 0 52000000 OECD (Funds for Technical Co-operation Activities Only) 10000000 OECD (Funds for Technical Co-operation Activities Only) 16000000 OECD (Funds for Technical Co-operation Activities Only) 26000000 OECD (Funds for Technical Co-operation Activities Only) Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2018 – 2022 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022 More effective domestic resource mobilization, increased financial stability and counteracting corruption Mer effektiv inhemsk resursmobilisering, ökad finansiell stabilitet och motverkande av korruption Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-10883-10883A0104 Sweden The programme seeks to help developing countries address tax avoidance. Specifically, the project will support the implementation of the Base Erosion and Profit Shifting (BEPS) Package released in November 2015, ensuring effective developing country participation in the Inclusive Framework on BEPS, which gives all participating countries the opportunity to participate on an equal footing in the international standard setting body for international tax. This proposal builds upon several years of successful work, which has been instrumental in creating the Inclusive Framework. Enabling developing countries to make the most of international tax reforms, and participate effectively in the global processes on tax, are a key aim of the 2015 Addis Ababa Action Agenda. The BEPS process and Inclusive Framework provide a route to achieve much of this ambition Programmet syftar till att hjälpa utvecklingsländerna att adressera frågan kring skatteundvikande/skatteflykt. Specifikt kommer projektet att stödja implementeringen av Base Erosion and Profit Shifting (BEPS)-paketet som släpptes i november 2015 och för att säkerställa ett effektivt deltagande från utvecklingsländerna i det inkluderade ramverket (Inclusive Framework) som etablerats. Ramverket ger alla deltagande länder möjlighet att delta på lika villkor i internationella beslutande fora kring internationell skatt. Detta förslag bygger på flera års framgångsrikt arbete som har varit avgörande för att skapa det inkluderande ramverket. Att säkerställa att utvecklingsländerna kan dra största möjliga nytta av internationella skattereformer och att effektivt delta i de globala processerna inom skatteområdet var ett viktigt mål för Addis Abeba Action Agenda från 2015 och att stärka utvecklingsländernas kapacitet gför inhemsk resursmobilisering. BEPS processen och dess inkluderande ramverk är en central del av dessa ambitioner. Det övergripande målet på hög nivå är effektivare inhemsk resursmobilisering för att stödja SDG-målen. Detta kommer att uppnås genom kombinationen av de nio arbetsflödena, var och en med specifika mål som kommer att bidra till det övergripande målet. Dessa nio delmål är: - utvecklingsländernas ökade förmåga att effektivt beskatta multinationella företag (MNEs)  - förbättra utvecklingsländernas engagemang i informationsutbytet, och göra det möjligt för utvecklingsländerna att realisera fördelarna med informationsutbyte - stödja utvecklingsländerna i genomförandet av Oslo-dialogens förhållningssätt till bekämpning av skattebrott och andra finansiella brott - förbättra resultatet för utvecklingsländernas skatteförvaltningar - att hjälpa utvecklingsländerna att harmonisera sin intäktsstatistik och göra statistiken internationellt jämförbar och fritt tillgänglig - att förbättra skattepolitikens beslutsfattande i utvecklingsländerna genom att tillhandahålla kvalitet och oberoende rådgivning. - att stödja utvecklingsländerna att bättre utnyttja miljörelaterade skatter. - effektivare användning av mervärdesskatt i utvecklingsländer (särskilt användning av mervärdesskatt i den digitala ekonomin) - effektivare utvecklingssamarbete för att stödja DRM   Sweden OECD (Funds for Technical Co-operation Activities Only) Swedish International Development Cooperation Agency OECD (Funds for Technical Co-operation Activities Only) 1.3 - Införa nationellt lämpliga system och åtgärder för socialt skydd för alla, inklusive grundskydd, och senast 2030 säkerställa att de omfattar en väsentlig andel av de fattiga och de utsatta. 1.3 - Implement nationally appropriate social protection systems and measures for all, including floors, and by 2030 achieve substantial coverage of the poor and the vulnerable. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.a - Säkra en betydande resursmobilisering från en mängd olika källor, inklusive genom ökat utvecklingssamarbete, i syfte att ge utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna, tillräckliga och förutsebara medel för att genomföra program och politik för att avskaffa all form av fattigdom. 1.a - Ensure significant mobilization of resources from a variety of sources, including through enhanced development cooperation, in order to provide adequate and predictable means for developing countries, in particular least developed countries, to implement programmes and policies to end poverty in all its dimensions. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1950000 0 1950000 0 1950000 OECD (Funds for Technical Co-operation Activities Only) 1950000 OECD (Funds for Technical Co-operation Activities Only) Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2018 – 2022 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022 Improved conditions for social protection systems Förbättrade förutsättningar för social trygghetssystem Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-10898 Sweden Danish Refugee Council has presented a proposal to Sida for implementing a project "Support for social entrepreneurship and socio-economic empowerment of minority communities in Kosovo 2018-2021". The proposal corresponds well with Multi Dimensional Poverty Analysis that Sida in Kosovo conducted in 2017. Compared to the previous cooperation phase, the proposal focuses more on the empowerment of the most marginalized and underrepresented groups, notably RAE communities not limited only to Roma Mahalla in Mitrovica. The proposal is highly relevant and corresponds with current Result Strategy for Sweden's Reform Cooperation with Eastern Europe, Western Balkans and Turkey 2014–2020.The budget for the project is 26 000 000 SEK. DRC har presenterat ett förslag till SIDA om stöd till minoritetssamhällen i Kosovo som gäller entreprenörskap och socio-ekonomiskt egenmakt under perioden 2018-2021. Förslaget ligger väl i linje med den multidimensionella fattigdomsanalysen som SIDA i Kosovo genomförde 2017. Projektet är utformat för att aktivt engagera de lokala och centrala myndigheterna i Kosovo och stödja dem i genomförandet av regeringens strategi med namnet Strategy for Communities and Return [1] samt Strategy for Inclusion of Roma and Ashkali Communities in the Kosovo Society 2017-2021. Projektet bidrar också till strategin Small and Medium Enterprise Development Strategy of Kosovo 2012-2016 - med en vision mot 2020, som kräver en "förbättrad ställning för kvinnliga entreprenörer, ungdomar, minoriteter, särskilda grupper och stöd till entreprenörer i missgynnade zoner" ( Strategiskt mål 7). I jämförelse med den tidigare samarbetsperioden, fokuserar detta förslag mer på egenmakt hos de mest marginaliserade och underrepresenterade grupperna, i synnerlighet RAE, och inte endast Roma Mahalla i Mitrovitca. Vidare är förslaget högst relevant och korresponderar med den nuvarande Result Strategy for Sweden's Reform Cooperation with Eastern Europe, Western Balkans and Turkey 2014–2020. Budgeten för projektet är 26 000 000 SEK. Denna föreslagna intervention återspeglar följande policymarkörer: Jämställdhet 1 – Viktigt mål; Demokrati och mänskliga rättigheter 1 - Viktigt mål; Stöd till miljöarbetet 1 - Viktigt mål Andra markörer är: Konfliktförebyggande åtgärder, fred och säkerhet 2 - Huvudmål Sysselsättning 1 - Viktigt mål Danish Refugee Council has presented a proposal to Sida "Support for social entrepreneurship and socio-economic empowerment of minority communities in Kosovo during the period 2018-2021". The proposal corresponds well with Multi Dimensional Poverty Analysis that Sida in Kosovo conducted in 2017. The project is designed to actively engage Kosovo local and central authorities and support them in implementing the Kosovo Government policies for Communities and Return as well as Strategy for Inclusion of Roma and Ashkali Communities in the Kosovo Society 2017-2021. The project also contributes to the Small and Medium Enterprise Development Strategy of Kosovo 2012-2016 with a vision towards 2020, which calls for “Improving the position of female entrepreneurs, youngsters, minorities, specific group and support to entrepreneurs in disadvantaged zones” (Strategic goal 7). Compared to the previous cooperation phase, the proposal focuses more on the empowerment of the most marginalized and underrepresented groups, notably RAE communities not limited only to Roma Mahalla in Mitrovica. The proposal is highly relevant and corresponds with current Result Strategy for Sweden's Reform Cooperation with Eastern Europe, Western Balkans and Turkey 2014–2020.The budget for the project is 26 000 000 SEK. This proposed intervention reflects the following policy markers: Gender equality 1 - Significant objective; Democracy and Human Rights 1 - Significant objective; Aid to environment 1 - Significant objective Other markers are: Conflict prevention, peace and security 2 - Principal objective Employment 1 - Significant objective DRC proposal "Strengthening Community Resilience to Conflict" is motivated by their assessment on continuous inter-ethnic division and alienation as factors of potential inter-ethnic conflict in Kosovo. To address this, DRC proposes a set of activities grouped under an additional component of Grant Agreement 10898 (Specific Objective and Activity Area 4), conceived as an 18-month pilot that will focus on creating or strengthening linkages based on in-depth understanding of the dynamics at the community level, which may vary from a location to the other. The pilot is conceived in line with several points listed under Expected Result 2 of the Results Strategy for Swedens Reform Cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 20142020, which refers to achieving strengthened democracy, greater respect for human rights and a more fully developed state under the rule of law. Namely, in direct reference to the above-mentioned Expected Result, the proposed activities will target increasing trust within and among the parties [] and contribute to reconciliation, so as to counter the emergence of new conflicts. They will aim to promote increased trust and reconciliation between parties, to strengthen the rights of the Roma [], ethnic and religious minorities, and to increase recognition and respect for such groups.   Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Kosovo Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Conflict, Peace & Security The project "Supporting Social Entrepreneurship Promoting Socio-economic Empowerment in Minority Communities in Kosovo" DRC for the entire period successfully: - Supported the development of professional skills for 199 women and 202 - Supported access to income generation for 18 employed women, 24 employed men, 24 self-employed women and 42 self-employed men - Supported 706 children with complementary education activities, physiologic counsel,speech therapy, sports, art and recreational activities - Supported 55 women with accessing safe space where to openly discuss on regular basis, acquiring awareness on their rights - Supported over 5000 youth with conflict-management skills building, and inter-community resilience building initiatives - Supported 280 individuals to access unemployment benefits - Supported access to health for 682 women and 267 men - Provided legal aid, assistance to 241 women and 111 men - Provided 4305 hours of rural technical advice, counselling and training - Addressed the basic needs induced by CoVID-19 of over 6500 women/girls and over 6400 men/boys - Allowed the participation of 56 rural business in: one regional fairs, once local fair and 28 peer to peer visits - Strengthened the capacities of 25 local NGO partners - Participated in refurbishing the Community Resource Center in Roma Mahalla to allow it to continue operating as the sole aggregation point for the residents of the neighbourhood - Participated in the construction of a Learning and Community Center in the Roman neighbourhood of Fushë Kosovë to boost its capacity to support the empowerment of local communities - Renovated sports grounds in neighbourhoods of North and South Mitrovica inhabited by vulnerable and and/or minority communities - Renovated a local market in Kamenicë frequented by sellers and buyers from different communities - Supplied 2340 books for children aged six to fifteen to "Selman Riza" school in Fushë Kosovë attended by 1400 children from Albanian, Ashkalli, Bosnjak, Egyptian, Roma and Turk communities. - Enhanced the capacities of South Mitrovica, Municipality's Directorate for Education, Municipality Office for Communities and Return and Directorate for Health, as well as Regional Vocational Training Center and Employment Office, and schools in Fushë Kosovë, Gjakovë, Istog, South Mitrovica, Prishtina and Rahovec, by supplying equipment. - Ensured the ability by the Center for Social Services of South Mitrovica to rerach vulnerable populations in remote areas by supplying a vehicle - Produced 13 individual business diagnostics exercises, seven rural market and value chain assessments, an assessment with recommendation on the status of the Social Business Incubator Foundation. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10898-10898A0101 Sweden Danish Refugee Council has presented a proposal to Sida for implementing a project "Support for social entrepreneurship and socio-economic empowerment of minority communities in Kosovo 2018-2021". The proposal corresponds well with Multi Dimensional Poverty Analysis that Sida in Kosovo conducted in 2017. Compared to the previous cooperation phase, the proposal focuses more on the empowerment of the most marginalized and underrepresented groups, notably RAE communities not limited only to Roma Mahalla in Mitrovica. The proposal is highly relevant and corresponds with current Result Strategy for Sweden's Reform Cooperation with Eastern Europe, Western Balkans and Turkey 2014–2020.The budget for the project is 26 000 000 SEK. DRC har presenterat ett förslag till SIDA om stöd till minoritetssamhällen i Kosovo som gäller entreprenörskap och socio-ekonomiskt egenmakt under perioden 2018-2021. Förslaget ligger väl i linje med den multidimensionella fattigdomsanalysen som SIDA i Kosovo genomförde 2017. Projektet är utformat för att aktivt engagera de lokala och centrala myndigheterna i Kosovo och stödja dem i genomförandet av regeringens strategi med namnet Strategy for Communities and Return [1] samt Strategy for Inclusion of Roma and Ashkali Communities in the Kosovo Society 2017-2021. Projektet bidrar också till strategin Small and Medium Enterprise Development Strategy of Kosovo 2012-2016 - med en vision mot 2020, som kräver en "förbättrad ställning för kvinnliga entreprenörer, ungdomar, minoriteter, särskilda grupper och stöd till entreprenörer i missgynnade zoner" ( Strategiskt mål 7). I jämförelse med den tidigare samarbetsperioden, fokuserar detta förslag mer på egenmakt hos de mest marginaliserade och underrepresenterade grupperna, i synnerlighet RAE, och inte endast Roma Mahalla i Mitrovitca. Vidare är förslaget högst relevant och korresponderar med den nuvarande Result Strategy for Sweden's Reform Cooperation with Eastern Europe, Western Balkans and Turkey 2014–2020. Budgeten för projektet är 26 000 000 SEK. Denna föreslagna intervention återspeglar följande policymarkörer: Jämställdhet 1 – Viktigt mål; Demokrati och mänskliga rättigheter 1 - Viktigt mål; Stöd till miljöarbetet 1 - Viktigt mål Andra markörer är: Konfliktförebyggande åtgärder, fred och säkerhet 2 - Huvudmål Sysselsättning 1 - Viktigt mål Danish Refugee Council has presented a proposal to Sida "Support for social entrepreneurship and socio-economic empowerment of minority communities in Kosovo during the period 2018-2021". The proposal corresponds well with Multi Dimensional Poverty Analysis that Sida in Kosovo conducted in 2017. The project is designed to actively engage Kosovo local and central authorities and support them in implementing the Kosovo Government policies for Communities and Return as well as Strategy for Inclusion of Roma and Ashkali Communities in the Kosovo Society 2017-2021. The project also contributes to the Small and Medium Enterprise Development Strategy of Kosovo 2012-2016 with a vision towards 2020, which calls for “Improving the position of female entrepreneurs, youngsters, minorities, specific group and support to entrepreneurs in disadvantaged zones” (Strategic goal 7). Compared to the previous cooperation phase, the proposal focuses more on the empowerment of the most marginalized and underrepresented groups, notably RAE communities not limited only to Roma Mahalla in Mitrovica. The proposal is highly relevant and corresponds with current Result Strategy for Sweden's Reform Cooperation with Eastern Europe, Western Balkans and Turkey 2014–2020.The budget for the project is 26 000 000 SEK. This proposed intervention reflects the following policy markers: Gender equality 1 - Significant objective; Democracy and Human Rights 1 - Significant objective; Aid to environment 1 - Significant objective Other markers are: Conflict prevention, peace and security 2 - Principal objective Employment 1 - Significant objective DRC proposal "Strengthening Community Resilience to Conflict" is motivated by their assessment on continuous inter-ethnic division and alienation as factors of potential inter-ethnic conflict in Kosovo. To address this, DRC proposes a set of activities grouped under an additional component of Grant Agreement 10898 (Specific Objective and Activity Area 4), conceived as an 18-month pilot that will focus on creating or strengthening linkages based on in-depth understanding of the dynamics at the community level, which may vary from a location to the other. The pilot is conceived in line with several points listed under Expected Result 2 of the Results Strategy for Swedens Reform Cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 20142020, which refers to achieving strengthened democracy, greater respect for human rights and a more fully developed state under the rule of law. Namely, in direct reference to the above-mentioned Expected Result, the proposed activities will target increasing trust within and among the parties [] and contribute to reconciliation, so as to counter the emergence of new conflicts. They will aim to promote increased trust and reconciliation between parties, to strengthen the rights of the Roma [], ethnic and religious minorities, and to increase recognition and respect for such groups.   Sweden Danish Refugee Council Swedish International Development Cooperation Agency Danish Refugee Council 1.1 - Senast 2030 avskaffa den extrema fattigdomen för alla människor överallt. Med extrem fattigdom avses för närvarande människor som lever på mindre än 1,25 US-dollar per dag. 1.1 - By 2030, eradicate extreme poverty for all people everywhere, currently measured as people living on less than $1.25 a day. 4.4 - By 2030, substantially increase the number of youth and adults who have relevant skills, including technical and vocational skills, for employment, decent jobs and entrepreneurship. 4.4 - Till 2030 väsentligen öka det antal ungdomar och vuxna som har relevanta färdigheter, däribland tekniska färdigheter och yrkeskunnande, för sysselsättning, anständigt arbete och entreprenörskap. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 5000000 7000000 7000000 7000000 0 3500000 0 5000000 7000000 3500000 3500000 0 0 0 3500000 26000000 Danish Refugee Council 5000000 Danish Refugee Council 3500000 Danish Refugee Council 3500000 Danish Refugee Council 3500000 Danish Refugee Council 3500000 Danish Refugee Council 7000000 Danish Refugee Council 0 Danish Refugee Council Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: Women and men more often have the same power to shape society and their own lives Västra Balkan: Kvinnor och män har i högre utsträckning samma makt att forma samhället och sina egna liv Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Western Balkans: Increased trust and reconciliation between the parties within and between countries Västra Balkan: Ökat förtroende och försoning mellan parterna i och mellan länderna Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Western Balkans: Strengthened environmental responsibility among the public, business and civil society Västra Balkan: Stärkt miljömässigt ansvarstagande hos allmänhet, näringsliv och civilsamhälle Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Western Balkans: Competitive small and medium-sized enterprises that make up a larger part of the economy Västra Balkan: Konkurrenskraftiga små och medelstora företag som utgör en större del av ekonomin Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-10898-10898A0102 Sweden Danish Refugee Council has presented a proposal to Sida for implementing a project "Support for social entrepreneurship and socio-economic empowerment of minority communities in Kosovo 2018-2021". The proposal corresponds well with Multi Dimensional Poverty Analysis that Sida in Kosovo conducted in 2017. Compared to the previous cooperation phase, the proposal focuses more on the empowerment of the most marginalized and underrepresented groups, notably RAE communities not limited only to Roma Mahalla in Mitrovica. The proposal is highly relevant and corresponds with current Result Strategy for Sweden's Reform Cooperation with Eastern Europe, Western Balkans and Turkey 2014–2020.The budget for the project is 26 000 000 SEK. DRC har presenterat ett förslag till SIDA om stöd till minoritetssamhällen i Kosovo som gäller entreprenörskap och socio-ekonomiskt egenmakt under perioden 2018-2021. Förslaget ligger väl i linje med den multidimensionella fattigdomsanalysen som SIDA i Kosovo genomförde 2017. Projektet är utformat för att aktivt engagera de lokala och centrala myndigheterna i Kosovo och stödja dem i genomförandet av regeringens strategi med namnet Strategy for Communities and Return [1] samt Strategy for Inclusion of Roma and Ashkali Communities in the Kosovo Society 2017-2021. Projektet bidrar också till strategin Small and Medium Enterprise Development Strategy of Kosovo 2012-2016 - med en vision mot 2020, som kräver en "förbättrad ställning för kvinnliga entreprenörer, ungdomar, minoriteter, särskilda grupper och stöd till entreprenörer i missgynnade zoner" ( Strategiskt mål 7). I jämförelse med den tidigare samarbetsperioden, fokuserar detta förslag mer på egenmakt hos de mest marginaliserade och underrepresenterade grupperna, i synnerlighet RAE, och inte endast Roma Mahalla i Mitrovitca. Vidare är förslaget högst relevant och korresponderar med den nuvarande Result Strategy for Sweden's Reform Cooperation with Eastern Europe, Western Balkans and Turkey 2014–2020. Budgeten för projektet är 26 000 000 SEK. Denna föreslagna intervention återspeglar följande policymarkörer: Jämställdhet 1 – Viktigt mål; Demokrati och mänskliga rättigheter 1 - Viktigt mål; Stöd till miljöarbetet 1 - Viktigt mål Andra markörer är: Konfliktförebyggande åtgärder, fred och säkerhet 2 - Huvudmål Sysselsättning 1 - Viktigt mål Danish Refugee Council has presented a proposal to Sida "Support for social entrepreneurship and socio-economic empowerment of minority communities in Kosovo during the period 2018-2021". The proposal corresponds well with Multi Dimensional Poverty Analysis that Sida in Kosovo conducted in 2017. The project is designed to actively engage Kosovo local and central authorities and support them in implementing the Kosovo Government policies for Communities and Return as well as Strategy for Inclusion of Roma and Ashkali Communities in the Kosovo Society 2017-2021. The project also contributes to the Small and Medium Enterprise Development Strategy of Kosovo 2012-2016 with a vision towards 2020, which calls for “Improving the position of female entrepreneurs, youngsters, minorities, specific group and support to entrepreneurs in disadvantaged zones” (Strategic goal 7). Compared to the previous cooperation phase, the proposal focuses more on the empowerment of the most marginalized and underrepresented groups, notably RAE communities not limited only to Roma Mahalla in Mitrovica. The proposal is highly relevant and corresponds with current Result Strategy for Sweden's Reform Cooperation with Eastern Europe, Western Balkans and Turkey 2014–2020.The budget for the project is 26 000 000 SEK. This proposed intervention reflects the following policy markers: Gender equality 1 - Significant objective; Democracy and Human Rights 1 - Significant objective; Aid to environment 1 - Significant objective Other markers are: Conflict prevention, peace and security 2 - Principal objective Employment 1 - Significant objective DRC proposal "Strengthening Community Resilience to Conflict" is motivated by their assessment on continuous inter-ethnic division and alienation as factors of potential inter-ethnic conflict in Kosovo. To address this, DRC proposes a set of activities grouped under an additional component of Grant Agreement 10898 (Specific Objective and Activity Area 4), conceived as an 18-month pilot that will focus on creating or strengthening linkages based on in-depth understanding of the dynamics at the community level, which may vary from a location to the other. The pilot is conceived in line with several points listed under Expected Result 2 of the Results Strategy for Swedens Reform Cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 20142020, which refers to achieving strengthened democracy, greater respect for human rights and a more fully developed state under the rule of law. Namely, in direct reference to the above-mentioned Expected Result, the proposed activities will target increasing trust within and among the parties [] and contribute to reconciliation, so as to counter the emergence of new conflicts. They will aim to promote increased trust and reconciliation between parties, to strengthen the rights of the Roma [], ethnic and religious minorities, and to increase recognition and respect for such groups.   Sweden Danish Refugee Council Swedish International Development Cooperation Agency Danish Refugee Council 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2000000 2000000 2000000 Danish Refugee Council 2000000 Danish Refugee Council Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: Women and men more often have the same power to shape society and their own lives Västra Balkan: Kvinnor och män har i högre utsträckning samma makt att forma samhället och sina egna liv Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Western Balkans: Increased trust and reconciliation between the parties within and between countries Västra Balkan: Ökat förtroende och försoning mellan parterna i och mellan länderna Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-10898-10898A0105 Sweden Danish Refugee Council has presented a proposal to Sida for implementing a project "Support for social entrepreneurship and socio-economic empowerment of minority communities in Kosovo 2018-2021". The proposal corresponds well with Multi Dimensional Poverty Analysis that Sida in Kosovo conducted in 2017. Compared to the previous cooperation phase, the proposal focuses more on the empowerment of the most marginalized and underrepresented groups, notably RAE communities not limited only to Roma Mahalla in Mitrovica. The proposal is highly relevant and corresponds with current Result Strategy for Sweden's Reform Cooperation with Eastern Europe, Western Balkans and Turkey 2014–2020.The budget for the project is 26 000 000 SEK. DRC har presenterat ett förslag till SIDA om stöd till minoritetssamhällen i Kosovo som gäller entreprenörskap och socio-ekonomiskt egenmakt under perioden 2018-2021. Förslaget ligger väl i linje med den multidimensionella fattigdomsanalysen som SIDA i Kosovo genomförde 2017. Projektet är utformat för att aktivt engagera de lokala och centrala myndigheterna i Kosovo och stödja dem i genomförandet av regeringens strategi med namnet Strategy for Communities and Return [1] samt Strategy for Inclusion of Roma and Ashkali Communities in the Kosovo Society 2017-2021. Projektet bidrar också till strategin Small and Medium Enterprise Development Strategy of Kosovo 2012-2016 - med en vision mot 2020, som kräver en "förbättrad ställning för kvinnliga entreprenörer, ungdomar, minoriteter, särskilda grupper och stöd till entreprenörer i missgynnade zoner" ( Strategiskt mål 7). I jämförelse med den tidigare samarbetsperioden, fokuserar detta förslag mer på egenmakt hos de mest marginaliserade och underrepresenterade grupperna, i synnerlighet RAE, och inte endast Roma Mahalla i Mitrovitca. Vidare är förslaget högst relevant och korresponderar med den nuvarande Result Strategy for Sweden's Reform Cooperation with Eastern Europe, Western Balkans and Turkey 2014–2020. Budgeten för projektet är 26 000 000 SEK. Denna föreslagna intervention återspeglar följande policymarkörer: Jämställdhet 1 – Viktigt mål; Demokrati och mänskliga rättigheter 1 - Viktigt mål; Stöd till miljöarbetet 1 - Viktigt mål Andra markörer är: Konfliktförebyggande åtgärder, fred och säkerhet 2 - Huvudmål Sysselsättning 1 - Viktigt mål Danish Refugee Council has presented a proposal to Sida "Support for social entrepreneurship and socio-economic empowerment of minority communities in Kosovo during the period 2018-2021". The proposal corresponds well with Multi Dimensional Poverty Analysis that Sida in Kosovo conducted in 2017. The project is designed to actively engage Kosovo local and central authorities and support them in implementing the Kosovo Government policies for Communities and Return as well as Strategy for Inclusion of Roma and Ashkali Communities in the Kosovo Society 2017-2021. The project also contributes to the Small and Medium Enterprise Development Strategy of Kosovo 2012-2016 with a vision towards 2020, which calls for “Improving the position of female entrepreneurs, youngsters, minorities, specific group and support to entrepreneurs in disadvantaged zones” (Strategic goal 7). Compared to the previous cooperation phase, the proposal focuses more on the empowerment of the most marginalized and underrepresented groups, notably RAE communities not limited only to Roma Mahalla in Mitrovica. The proposal is highly relevant and corresponds with current Result Strategy for Sweden's Reform Cooperation with Eastern Europe, Western Balkans and Turkey 2014–2020.The budget for the project is 26 000 000 SEK. This proposed intervention reflects the following policy markers: Gender equality 1 - Significant objective; Democracy and Human Rights 1 - Significant objective; Aid to environment 1 - Significant objective Other markers are: Conflict prevention, peace and security 2 - Principal objective Employment 1 - Significant objective DRC proposal "Strengthening Community Resilience to Conflict" is motivated by their assessment on continuous inter-ethnic division and alienation as factors of potential inter-ethnic conflict in Kosovo. To address this, DRC proposes a set of activities grouped under an additional component of Grant Agreement 10898 (Specific Objective and Activity Area 4), conceived as an 18-month pilot that will focus on creating or strengthening linkages based on in-depth understanding of the dynamics at the community level, which may vary from a location to the other. The pilot is conceived in line with several points listed under Expected Result 2 of the Results Strategy for Swedens Reform Cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 20142020, which refers to achieving strengthened democracy, greater respect for human rights and a more fully developed state under the rule of law. Namely, in direct reference to the above-mentioned Expected Result, the proposed activities will target increasing trust within and among the parties [] and contribute to reconciliation, so as to counter the emergence of new conflicts. They will aim to promote increased trust and reconciliation between parties, to strengthen the rights of the Roma [], ethnic and religious minorities, and to increase recognition and respect for such groups.   Sweden Danish Refugee Council Swedish International Development Cooperation Agency Danish Refugee Council 3.3 - By 2030, end the epidemics of AIDS, tuberculosis, malaria and neglected tropical diseases and combat hepatitis, water-borne diseases and other communicable diseases. 3.3 - Senast 2030 utrota epidemierna av aids, tuberkulos, malaria och försummade tropiska sjukdomar samt bekämpa hepatit, vattenburna sjukdomar och andra smittsamma sjukdomar. 3.d - Strengthen the capacity of all countries, in particular developing countries, for early warning, risk reduction and management of national and global health risks. 3.d - Stärka alla länders, i synnerhet utvecklingsländernas, kapacitet när det gäller tidig varning, riskreducering och hantering av nationella och globala hälsorisker. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2000000 2000000 0 2000000 Danish Refugee Council 2000000 Danish Refugee Council Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: Women and men more often have the same power to shape society and their own lives Västra Balkan: Kvinnor och män har i högre utsträckning samma makt att forma samhället och sina egna liv Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-10898-10898A0106 Sweden Danish Refugee Council has presented a proposal to Sida for implementing a project "Support for social entrepreneurship and socio-economic empowerment of minority communities in Kosovo 2018-2021". The proposal corresponds well with Multi Dimensional Poverty Analysis that Sida in Kosovo conducted in 2017. Compared to the previous cooperation phase, the proposal focuses more on the empowerment of the most marginalized and underrepresented groups, notably RAE communities not limited only to Roma Mahalla in Mitrovica. The proposal is highly relevant and corresponds with current Result Strategy for Sweden's Reform Cooperation with Eastern Europe, Western Balkans and Turkey 2014–2020.The budget for the project is 26 000 000 SEK. DRC har presenterat ett förslag till SIDA om stöd till minoritetssamhällen i Kosovo som gäller entreprenörskap och socio-ekonomiskt egenmakt under perioden 2018-2021. Förslaget ligger väl i linje med den multidimensionella fattigdomsanalysen som SIDA i Kosovo genomförde 2017. Projektet är utformat för att aktivt engagera de lokala och centrala myndigheterna i Kosovo och stödja dem i genomförandet av regeringens strategi med namnet Strategy for Communities and Return [1] samt Strategy for Inclusion of Roma and Ashkali Communities in the Kosovo Society 2017-2021. Projektet bidrar också till strategin Small and Medium Enterprise Development Strategy of Kosovo 2012-2016 - med en vision mot 2020, som kräver en "förbättrad ställning för kvinnliga entreprenörer, ungdomar, minoriteter, särskilda grupper och stöd till entreprenörer i missgynnade zoner" ( Strategiskt mål 7). I jämförelse med den tidigare samarbetsperioden, fokuserar detta förslag mer på egenmakt hos de mest marginaliserade och underrepresenterade grupperna, i synnerlighet RAE, och inte endast Roma Mahalla i Mitrovitca. Vidare är förslaget högst relevant och korresponderar med den nuvarande Result Strategy for Sweden's Reform Cooperation with Eastern Europe, Western Balkans and Turkey 2014–2020. Budgeten för projektet är 26 000 000 SEK. Denna föreslagna intervention återspeglar följande policymarkörer: Jämställdhet 1 – Viktigt mål; Demokrati och mänskliga rättigheter 1 - Viktigt mål; Stöd till miljöarbetet 1 - Viktigt mål Andra markörer är: Konfliktförebyggande åtgärder, fred och säkerhet 2 - Huvudmål Sysselsättning 1 - Viktigt mål Danish Refugee Council has presented a proposal to Sida "Support for social entrepreneurship and socio-economic empowerment of minority communities in Kosovo during the period 2018-2021". The proposal corresponds well with Multi Dimensional Poverty Analysis that Sida in Kosovo conducted in 2017. The project is designed to actively engage Kosovo local and central authorities and support them in implementing the Kosovo Government policies for Communities and Return as well as Strategy for Inclusion of Roma and Ashkali Communities in the Kosovo Society 2017-2021. The project also contributes to the Small and Medium Enterprise Development Strategy of Kosovo 2012-2016 with a vision towards 2020, which calls for “Improving the position of female entrepreneurs, youngsters, minorities, specific group and support to entrepreneurs in disadvantaged zones” (Strategic goal 7). Compared to the previous cooperation phase, the proposal focuses more on the empowerment of the most marginalized and underrepresented groups, notably RAE communities not limited only to Roma Mahalla in Mitrovica. The proposal is highly relevant and corresponds with current Result Strategy for Sweden's Reform Cooperation with Eastern Europe, Western Balkans and Turkey 2014–2020.The budget for the project is 26 000 000 SEK. This proposed intervention reflects the following policy markers: Gender equality 1 - Significant objective; Democracy and Human Rights 1 - Significant objective; Aid to environment 1 - Significant objective Other markers are: Conflict prevention, peace and security 2 - Principal objective Employment 1 - Significant objective DRC proposal "Strengthening Community Resilience to Conflict" is motivated by their assessment on continuous inter-ethnic division and alienation as factors of potential inter-ethnic conflict in Kosovo. To address this, DRC proposes a set of activities grouped under an additional component of Grant Agreement 10898 (Specific Objective and Activity Area 4), conceived as an 18-month pilot that will focus on creating or strengthening linkages based on in-depth understanding of the dynamics at the community level, which may vary from a location to the other. The pilot is conceived in line with several points listed under Expected Result 2 of the Results Strategy for Swedens Reform Cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 20142020, which refers to achieving strengthened democracy, greater respect for human rights and a more fully developed state under the rule of law. Namely, in direct reference to the above-mentioned Expected Result, the proposed activities will target increasing trust within and among the parties [] and contribute to reconciliation, so as to counter the emergence of new conflicts. They will aim to promote increased trust and reconciliation between parties, to strengthen the rights of the Roma [], ethnic and religious minorities, and to increase recognition and respect for such groups.   Sweden Danish Refugee Council Swedish International Development Cooperation Agency Danish Refugee Council 4.4 - By 2030, substantially increase the number of youth and adults who have relevant skills, including technical and vocational skills, for employment, decent jobs and entrepreneurship. 4.4 - Till 2030 väsentligen öka det antal ungdomar och vuxna som har relevanta färdigheter, däribland tekniska färdigheter och yrkeskunnande, för sysselsättning, anständigt arbete och entreprenörskap. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7600000 -282307 0 -282307 0 7600000 7317693 Danish Refugee Council 7600000 Danish Refugee Council -282306.99 Danish Refugee Council Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law VB: Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Better conditions for inclusive reconciliation processes and conflict and violence prevention efforts VB: Stärkta förutsättningar för inkluderande försoningsprocesser samt konflikt- och våldsförebyggande arbete Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-10935 Sweden The indigenous peoples of Guatemala are subject to racism, discrimination and social, economic and political marginalization, which among other things has led to significantly higher poverty and illiteracy among indigenous peoples compared to the rest of the population, indigenous peoples have the lowest social indicators in the country. "The programme for indigenous people's rights" is implementeded by Oxfam-Ibis together with 16 partner organizations aims to contribute to the exercise of the individual and collective rights, and self-determination of indigenous people in accordance with international agreements. The programme will cover 11 of Guatemala's 22 administrative regions (Totonicapán, Sololá, Quetzaltenango, Alta and Baja Verapaz, Quiche, Santa Rosa, Jutiapa, Jalapa, Chimaltenango and Guatemala City). These areas are highly affected by poverty and exclusion. The Swedish contribution will be used for activities aimed at strengthening knowledge and exercise of individual and collective rights as well as strengthening the capacities of the partner organisations. Legal support will be provided through the project to support indigenous people to claim their rights as established in national legislation and international agreements. The indigenous justice system will be strengthened in order to ensure equal justice for women and men. Through the facilitation of a dialogue for the integration of a gender perspective in work with indigenous authorities women’s participation in decision-making processes is expected to increase. Work with men and boys will be used as a strategy to prevent violence against women, teenage pregnancies and child marriages. As a conflict prevention measure, indigenous organizations will be supported in improving their capacity to deal with internal conflicts within their own communities, and for stronger influence on social issues, relationships with state institutions at local and national level will be supported. The project will have a strong focus on alliance building with other civil society organisations, state and academic institutions, as well as with the UN Human Rights Office to further strengthen the implementation and sustainability of the results. In this work, actors defending human rights are expected to work together in areas such as the environment and climate, access to justice and gender equality for an increased impact. Oxfam-IBIS has applied to Sida for funding of 60 million SEK to carry out the project in Guatemala during the period during November 2019 - April 2023. The project's total budget is 66.3 million SEK, out of which 6.3 million SEK is financed by DANIDA. Approximately 44 million SEK (66%) of the project budget will be forwarded to 16 local indigenous organizations. Urfolken i Guatemala är utsatta för rasism, diskriminering och social, ekonomisk och politisk marginalisering vilket bland annat har lett till betydande högre fattigdom och analfabetism bland urfolk jämfört med resten av befolkningen, urfolk har de lägsta sociala indikatorerna i landet. "Programmet för urfolksrättigheter" genomförs av Oxfam-Ibis tillsammans med 16 partnerorganisationer och syftar till att bidra till utövandet av urfolks individuella och kollektiva rättigheter, samt självbestämmande i enlighet med internationella överenskommelser. Programmet kommer att täcka 11 av landets 22 regiondepartement (Totonicapán, Sololá, Quetzaltenango, Alta och Baja Verapaz, Quiche, Santa Rosa, Jutiapa, Jalapa, Chimaltenango och Guatemala City. Dessa områden påverkas starkt av fattigdom och exkludering. Det svenska bidraget kommer att användas för aktiviteter som syftar till att stärka kunskapen om och utövandet av individuella och kollektiva rättigheter samt stärka partnerorganisationernas kapacitet. I projektet ingår juridiskt stöd för att urfolk ska kunna kräva sina rättigheter enligt nationell lagstiftning och internationella avtal. Även urfolks eget rättssystem kommer att stärkas för att säkerställa jämställd rättvisa mellan kvinnor och män. Genom att underlätta dialog för integrering av ett jämställdhetsperspektiv i arbetet med urfolksmyndigheter förväntas kvinnors deltagande i beslutsprocesser öka. Arbete med män och pojkar kommer att användas som strategi för att förebygga våld mot kvinnor, tonårsgraviditeter och barnäktenskap. I konfliktförebyggande syfte kommer urfolksorganisationer stödjas i att förbättra sin kapacitet att hantera interna konflikter inom sina egna samhällen, och för stärkt inflytande i samhällsfrågor kommer relationsbyggande med statliga institutioner på lokal och nationell nivå stödjas. Projektet kommer att ha ett starkt fokus på alliansbyggande med andra civilsamhällesorganisationer, statliga och akademiska institutioner, samt med FN's kontor för mänskliga rättigheter för att ytterligare stärka genomförandet och hållbarheten i resultaten. Inom detta arbete förväntas aktörer som försvarar de mänskliga rättigheterna organisera sig för större genomslag inom områden som till exempel miljö- och klimat, tillgång till rättvisa och jämställdhet. Oxfam-IBIS har ansökt om finansiering av 60 miljoner kr för att genomföra projektet i Guatemala under perioden november 2019 - april 2023. Projektets totala budget är 66,3 miljoner kr, varav 6,3 miljoner kr finansieras av DANIDA. Cirka 44 miljoner kr (66%) av projektbudgeten vidareförmedlas till 16 lokala urfolksorganisationer. The project aims to promote the exercise of indigenous peoples' individual and collective rights in accordance with international standards, and to strengthen the ability of indigenous people to contribute to the development and implementation of national laws, institutional frameworks and public policies.      Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Guatemala Human rights Government & Civil Society-general The program has been successful in supporting development of governance models for land and forests based on perspectives of indigenous peoples. It has also been successful by supporting access to justice in both systems (the national legal system and the indigenous authorities local application of law based on Mayan cosmovision and traditional practices). The program has supported gender equality strengthening women participation in decision making within indigenous people´s organizations. The program has also provided training to reduce violence against women. The program has worked to reduce domestic violence against women, supporting women and girls accessing the national legal system in cases of domestic violence, including unwanted pregnancies in girls and young women caused by sexual violence, which is frequent in rural indigenous communities. Some examples of achieved results as per bilateral cooperation strategy objectives include: 1.2 Greater gender equality, including the reduction of gender-based violence, as well as access to and respect for health and sexual and reproductive rights. Regarding the rights of indigenous women, national data shows that 45.7% of urban women and 57.4% of rural women agree that women should be responsible for the care of children, the sick and the elderly. Of these, 47% of young women between the ages of 15 and 29 also agree. For Guatemala, these issues are pending challenges due to lack of solid institutional framework, lack of updated policy instruments based on the current needs and interests of indigenous women, and even more so, their limited participation in decision-making spaces. Oxfam dedicated efforts to the organization and role of indigenous midwifes whereby 620 organized midwives are monitoring implementation of the National Midwife Policy, influencing decision-making in the executive and legislative branches to ensure that the policy strengthens access to health care through the indigenous peoples' own health care system. Area 2 - Environment and climate: sustainable development, sustainable management of ecosystems and biodiversity, and sustainable use of natural resources 2.1 Sustainable use and management of natural resources, ecosystems, and biodiversity, including nature-based solutions for climate change adaptation and economic development. Various studies show that Indigenous Peoples safeguard 80% of biodiversity, and that forest lands under collective management of local communities and Indigenous Peoples contain at least a quarter of all above-ground carbon in tropical and subtropical forests. However, it's the indigenous communities that bear the greatest impacts from loss of biodiversity and impact of climate change. Their ancestral knowledge and experiences are essential for adapting to, mitigating and reducing climate and disaster risks. The narrative report indicates that Indigenous authorities have strengthened their commitment to the preservation of their lands, territories and natural resources. Given the lack of legislation ensuring full respect for the administration of their territory, they have embarked on a quest for peaceful solutions in specific cases, exhausting existing legal mechanisms, including inter-community political dialogue and dialogue with public authorities. In the exercise of their duties, the Indigenous authorities also ensure the balance of power in their territories. To this end, governance is one of the fundamental elements in their communities. Therefore, the search for solutions to various conflict situations in their territories, such as the management of communal forests, territorial delimitation and communal property, are part of their work. In 2024, three governance models for indigenous peoples' communal lands and forests were strengthened, and actions have been implemented to promote resilience to climate change by improving technical capacities, sharing experiences, raising awareness on environmental issues and reforesting 10 hectares in communities in the Ixcán region through community reforestation campaigns and protecting 2,200 hectares of communal forests in Totonicapán. Additionally, a Municipal Environmental Policy of Ixcán, Department of Quiché, was approved. Area 3 Inclusive Economic Development 3.1 Enhance/promote economic activities for income generation and develop inclusive and sustainable markets with productive employment potential, ensuring management High levels of poverty and inequality, structural discrimination and corruption limit access to fundamental rights, especially for groups that have historically faced exclusion, including Indigenous peoples, Afro-descendant communities and rural communities. According to official figures, 56% of the population lived in poverty in 2023, including 16% in extreme poverty, according to the national poverty line. To improve Indigenous Peoples, especially women, income generating opportunities, the program has supported the organizational and economic autonomy of 350 indigenous women through promotion of agroecological productive initiatives and access to alternative markets. Nine political and legal instruments were negotiated that benefit indigenous populations economically and socially. Business sustainability was promoted through the design of an online store, trademark registration, participation in national exhibitions, legal incorporation of their organization and innovation of artisan and commercial processes with the Santiago Atitlán Consortium of Associations. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10935-10935A0101 Sweden The indigenous peoples of Guatemala are subject to racism, discrimination and social, economic and political marginalization, which among other things has led to significantly higher poverty and illiteracy among indigenous peoples compared to the rest of the population, indigenous peoples have the lowest social indicators in the country. "The programme for indigenous people's rights" is implementeded by Oxfam-Ibis together with 16 partner organizations aims to contribute to the exercise of the individual and collective rights, and self-determination of indigenous people in accordance with international agreements. The programme will cover 11 of Guatemala's 22 administrative regions (Totonicapán, Sololá, Quetzaltenango, Alta and Baja Verapaz, Quiche, Santa Rosa, Jutiapa, Jalapa, Chimaltenango and Guatemala City). These areas are highly affected by poverty and exclusion. The Swedish contribution will be used for activities aimed at strengthening knowledge and exercise of individual and collective rights as well as strengthening the capacities of the partner organisations. Legal support will be provided through the project to support indigenous people to claim their rights as established in national legislation and international agreements. The indigenous justice system will be strengthened in order to ensure equal justice for women and men. Through the facilitation of a dialogue for the integration of a gender perspective in work with indigenous authorities women’s participation in decision-making processes is expected to increase. Work with men and boys will be used as a strategy to prevent violence against women, teenage pregnancies and child marriages. As a conflict prevention measure, indigenous organizations will be supported in improving their capacity to deal with internal conflicts within their own communities, and for stronger influence on social issues, relationships with state institutions at local and national level will be supported. The project will have a strong focus on alliance building with other civil society organisations, state and academic institutions, as well as with the UN Human Rights Office to further strengthen the implementation and sustainability of the results. In this work, actors defending human rights are expected to work together in areas such as the environment and climate, access to justice and gender equality for an increased impact. Oxfam-IBIS has applied to Sida for funding of 60 million SEK to carry out the project in Guatemala during the period during November 2019 - April 2023. The project's total budget is 66.3 million SEK, out of which 6.3 million SEK is financed by DANIDA. Approximately 44 million SEK (66%) of the project budget will be forwarded to 16 local indigenous organizations. Urfolken i Guatemala är utsatta för rasism, diskriminering och social, ekonomisk och politisk marginalisering vilket bland annat har lett till betydande högre fattigdom och analfabetism bland urfolk jämfört med resten av befolkningen, urfolk har de lägsta sociala indikatorerna i landet. "Programmet för urfolksrättigheter" genomförs av Oxfam-Ibis tillsammans med 16 partnerorganisationer och syftar till att bidra till utövandet av urfolks individuella och kollektiva rättigheter, samt självbestämmande i enlighet med internationella överenskommelser. Programmet kommer att täcka 11 av landets 22 regiondepartement (Totonicapán, Sololá, Quetzaltenango, Alta och Baja Verapaz, Quiche, Santa Rosa, Jutiapa, Jalapa, Chimaltenango och Guatemala City. Dessa områden påverkas starkt av fattigdom och exkludering. Det svenska bidraget kommer att användas för aktiviteter som syftar till att stärka kunskapen om och utövandet av individuella och kollektiva rättigheter samt stärka partnerorganisationernas kapacitet. I projektet ingår juridiskt stöd för att urfolk ska kunna kräva sina rättigheter enligt nationell lagstiftning och internationella avtal. Även urfolks eget rättssystem kommer att stärkas för att säkerställa jämställd rättvisa mellan kvinnor och män. Genom att underlätta dialog för integrering av ett jämställdhetsperspektiv i arbetet med urfolksmyndigheter förväntas kvinnors deltagande i beslutsprocesser öka. Arbete med män och pojkar kommer att användas som strategi för att förebygga våld mot kvinnor, tonårsgraviditeter och barnäktenskap. I konfliktförebyggande syfte kommer urfolksorganisationer stödjas i att förbättra sin kapacitet att hantera interna konflikter inom sina egna samhällen, och för stärkt inflytande i samhällsfrågor kommer relationsbyggande med statliga institutioner på lokal och nationell nivå stödjas. Projektet kommer att ha ett starkt fokus på alliansbyggande med andra civilsamhällesorganisationer, statliga och akademiska institutioner, samt med FN's kontor för mänskliga rättigheter för att ytterligare stärka genomförandet och hållbarheten i resultaten. Inom detta arbete förväntas aktörer som försvarar de mänskliga rättigheterna organisera sig för större genomslag inom områden som till exempel miljö- och klimat, tillgång till rättvisa och jämställdhet. Oxfam-IBIS har ansökt om finansiering av 60 miljoner kr för att genomföra projektet i Guatemala under perioden november 2019 - april 2023. Projektets totala budget är 66,3 miljoner kr, varav 6,3 miljoner kr finansieras av DANIDA. Cirka 44 miljoner kr (66%) av projektbudgeten vidareförmedlas till 16 lokala urfolksorganisationer. The project aims to promote the exercise of indigenous peoples' individual and collective rights in accordance with international standards, and to strengthen the ability of indigenous people to contribute to the development and implementation of national laws, institutional frameworks and public policies.      Sweden Oxfam Denmark Swedish International Development Cooperation Agency Oxfam Denmark 1.2 - By 2030, reduce at least by half the proportion of men, women and children of all ages living in poverty in all its dimensions according to national definitions. 1.2 - Till 2030 minst halvera den andel män, kvinnor och barn i alla åldrar som lever i någon form av fattigdom enligt nationella definitioner. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 8000000 20000000 10000000 0 0 0 0 0 10000000 0 0 0 0 0 0 10000000 0 0 8000000 0 0 0 0 0 10000000 0 0 0 0 38000000 Oxfam Denmark 8000000 Oxfam Denmark 10000000 Oxfam Denmark 10000000 Oxfam Denmark 10000000 Oxfam Denmark Guatemala 2016-2020 Guatemala 2016-2020 Strengthened respect for human rights, with focus on the situation of indigenous populations, women and children Stärkt respekt för mänskliga rättigheter, med fokus på urfolks samt kvinnors och barns situation Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened land rights for women and indigenous people within small-scale farming Stärkta mark- och nyttjanderättigheter för kvinnor och urfolk inom det småskaliga lantbruket Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-10935-10935A0102 Sweden The indigenous peoples of Guatemala are subject to racism, discrimination and social, economic and political marginalization, which among other things has led to significantly higher poverty and illiteracy among indigenous peoples compared to the rest of the population, indigenous peoples have the lowest social indicators in the country. "The programme for indigenous people's rights" is implementeded by Oxfam-Ibis together with 16 partner organizations aims to contribute to the exercise of the individual and collective rights, and self-determination of indigenous people in accordance with international agreements. The programme will cover 11 of Guatemala's 22 administrative regions (Totonicapán, Sololá, Quetzaltenango, Alta and Baja Verapaz, Quiche, Santa Rosa, Jutiapa, Jalapa, Chimaltenango and Guatemala City). These areas are highly affected by poverty and exclusion. The Swedish contribution will be used for activities aimed at strengthening knowledge and exercise of individual and collective rights as well as strengthening the capacities of the partner organisations. Legal support will be provided through the project to support indigenous people to claim their rights as established in national legislation and international agreements. The indigenous justice system will be strengthened in order to ensure equal justice for women and men. Through the facilitation of a dialogue for the integration of a gender perspective in work with indigenous authorities women’s participation in decision-making processes is expected to increase. Work with men and boys will be used as a strategy to prevent violence against women, teenage pregnancies and child marriages. As a conflict prevention measure, indigenous organizations will be supported in improving their capacity to deal with internal conflicts within their own communities, and for stronger influence on social issues, relationships with state institutions at local and national level will be supported. The project will have a strong focus on alliance building with other civil society organisations, state and academic institutions, as well as with the UN Human Rights Office to further strengthen the implementation and sustainability of the results. In this work, actors defending human rights are expected to work together in areas such as the environment and climate, access to justice and gender equality for an increased impact. Oxfam-IBIS has applied to Sida for funding of 60 million SEK to carry out the project in Guatemala during the period during November 2019 - April 2023. The project's total budget is 66.3 million SEK, out of which 6.3 million SEK is financed by DANIDA. Approximately 44 million SEK (66%) of the project budget will be forwarded to 16 local indigenous organizations. Urfolken i Guatemala är utsatta för rasism, diskriminering och social, ekonomisk och politisk marginalisering vilket bland annat har lett till betydande högre fattigdom och analfabetism bland urfolk jämfört med resten av befolkningen, urfolk har de lägsta sociala indikatorerna i landet. "Programmet för urfolksrättigheter" genomförs av Oxfam-Ibis tillsammans med 16 partnerorganisationer och syftar till att bidra till utövandet av urfolks individuella och kollektiva rättigheter, samt självbestämmande i enlighet med internationella överenskommelser. Programmet kommer att täcka 11 av landets 22 regiondepartement (Totonicapán, Sololá, Quetzaltenango, Alta och Baja Verapaz, Quiche, Santa Rosa, Jutiapa, Jalapa, Chimaltenango och Guatemala City. Dessa områden påverkas starkt av fattigdom och exkludering. Det svenska bidraget kommer att användas för aktiviteter som syftar till att stärka kunskapen om och utövandet av individuella och kollektiva rättigheter samt stärka partnerorganisationernas kapacitet. I projektet ingår juridiskt stöd för att urfolk ska kunna kräva sina rättigheter enligt nationell lagstiftning och internationella avtal. Även urfolks eget rättssystem kommer att stärkas för att säkerställa jämställd rättvisa mellan kvinnor och män. Genom att underlätta dialog för integrering av ett jämställdhetsperspektiv i arbetet med urfolksmyndigheter förväntas kvinnors deltagande i beslutsprocesser öka. Arbete med män och pojkar kommer att användas som strategi för att förebygga våld mot kvinnor, tonårsgraviditeter och barnäktenskap. I konfliktförebyggande syfte kommer urfolksorganisationer stödjas i att förbättra sin kapacitet att hantera interna konflikter inom sina egna samhällen, och för stärkt inflytande i samhällsfrågor kommer relationsbyggande med statliga institutioner på lokal och nationell nivå stödjas. Projektet kommer att ha ett starkt fokus på alliansbyggande med andra civilsamhällesorganisationer, statliga och akademiska institutioner, samt med FN's kontor för mänskliga rättigheter för att ytterligare stärka genomförandet och hållbarheten i resultaten. Inom detta arbete förväntas aktörer som försvarar de mänskliga rättigheterna organisera sig för större genomslag inom områden som till exempel miljö- och klimat, tillgång till rättvisa och jämställdhet. Oxfam-IBIS har ansökt om finansiering av 60 miljoner kr för att genomföra projektet i Guatemala under perioden november 2019 - april 2023. Projektets totala budget är 66,3 miljoner kr, varav 6,3 miljoner kr finansieras av DANIDA. Cirka 44 miljoner kr (66%) av projektbudgeten vidareförmedlas till 16 lokala urfolksorganisationer. The project aims to promote the exercise of indigenous peoples' individual and collective rights in accordance with international standards, and to strengthen the ability of indigenous people to contribute to the development and implementation of national laws, institutional frameworks and public policies.      Sweden Oxfam Denmark Swedish International Development Cooperation Agency Oxfam Denmark 1.2 - Till 2030 minst halvera den andel män, kvinnor och barn i alla åldrar som lever i någon form av fattigdom enligt nationella definitioner. 1.2 - By 2030, reduce at least by half the proportion of men, women and children of all ages living in poverty in all its dimensions according to national definitions. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 16600000 8000000 9000000 5000000 0 0 8000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 15000000 10000000 5000000 5000000 0 0 0 5000000 4000000 1600000 0 0 53600000 Oxfam Denmark 15000000 Oxfam Denmark 10000000 Oxfam Denmark 5000000 Oxfam Denmark 1600000 Oxfam Denmark 8000000 Oxfam Denmark 4000000 Oxfam Denmark 5000000 Oxfam Denmark 5000000 Oxfam Denmark Guatemala 2021-2025 Guatemala 2021-2025 Strengthened conditions for democracy and increased respect for human rights and the rule of law. Stärkta förutsättningar för demokrati och ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-10935-10935A0103 Sweden The indigenous peoples of Guatemala are subject to racism, discrimination and social, economic and political marginalization, which among other things has led to significantly higher poverty and illiteracy among indigenous peoples compared to the rest of the population, indigenous peoples have the lowest social indicators in the country. "The programme for indigenous people's rights" is implementeded by Oxfam-Ibis together with 16 partner organizations aims to contribute to the exercise of the individual and collective rights, and self-determination of indigenous people in accordance with international agreements. The programme will cover 11 of Guatemala's 22 administrative regions (Totonicapán, Sololá, Quetzaltenango, Alta and Baja Verapaz, Quiche, Santa Rosa, Jutiapa, Jalapa, Chimaltenango and Guatemala City). These areas are highly affected by poverty and exclusion. The Swedish contribution will be used for activities aimed at strengthening knowledge and exercise of individual and collective rights as well as strengthening the capacities of the partner organisations. Legal support will be provided through the project to support indigenous people to claim their rights as established in national legislation and international agreements. The indigenous justice system will be strengthened in order to ensure equal justice for women and men. Through the facilitation of a dialogue for the integration of a gender perspective in work with indigenous authorities women’s participation in decision-making processes is expected to increase. Work with men and boys will be used as a strategy to prevent violence against women, teenage pregnancies and child marriages. As a conflict prevention measure, indigenous organizations will be supported in improving their capacity to deal with internal conflicts within their own communities, and for stronger influence on social issues, relationships with state institutions at local and national level will be supported. The project will have a strong focus on alliance building with other civil society organisations, state and academic institutions, as well as with the UN Human Rights Office to further strengthen the implementation and sustainability of the results. In this work, actors defending human rights are expected to work together in areas such as the environment and climate, access to justice and gender equality for an increased impact. Oxfam-IBIS has applied to Sida for funding of 60 million SEK to carry out the project in Guatemala during the period during November 2019 - April 2023. The project's total budget is 66.3 million SEK, out of which 6.3 million SEK is financed by DANIDA. Approximately 44 million SEK (66%) of the project budget will be forwarded to 16 local indigenous organizations. Urfolken i Guatemala är utsatta för rasism, diskriminering och social, ekonomisk och politisk marginalisering vilket bland annat har lett till betydande högre fattigdom och analfabetism bland urfolk jämfört med resten av befolkningen, urfolk har de lägsta sociala indikatorerna i landet. "Programmet för urfolksrättigheter" genomförs av Oxfam-Ibis tillsammans med 16 partnerorganisationer och syftar till att bidra till utövandet av urfolks individuella och kollektiva rättigheter, samt självbestämmande i enlighet med internationella överenskommelser. Programmet kommer att täcka 11 av landets 22 regiondepartement (Totonicapán, Sololá, Quetzaltenango, Alta och Baja Verapaz, Quiche, Santa Rosa, Jutiapa, Jalapa, Chimaltenango och Guatemala City. Dessa områden påverkas starkt av fattigdom och exkludering. Det svenska bidraget kommer att användas för aktiviteter som syftar till att stärka kunskapen om och utövandet av individuella och kollektiva rättigheter samt stärka partnerorganisationernas kapacitet. I projektet ingår juridiskt stöd för att urfolk ska kunna kräva sina rättigheter enligt nationell lagstiftning och internationella avtal. Även urfolks eget rättssystem kommer att stärkas för att säkerställa jämställd rättvisa mellan kvinnor och män. Genom att underlätta dialog för integrering av ett jämställdhetsperspektiv i arbetet med urfolksmyndigheter förväntas kvinnors deltagande i beslutsprocesser öka. Arbete med män och pojkar kommer att användas som strategi för att förebygga våld mot kvinnor, tonårsgraviditeter och barnäktenskap. I konfliktförebyggande syfte kommer urfolksorganisationer stödjas i att förbättra sin kapacitet att hantera interna konflikter inom sina egna samhällen, och för stärkt inflytande i samhällsfrågor kommer relationsbyggande med statliga institutioner på lokal och nationell nivå stödjas. Projektet kommer att ha ett starkt fokus på alliansbyggande med andra civilsamhällesorganisationer, statliga och akademiska institutioner, samt med FN's kontor för mänskliga rättigheter för att ytterligare stärka genomförandet och hållbarheten i resultaten. Inom detta arbete förväntas aktörer som försvarar de mänskliga rättigheterna organisera sig för större genomslag inom områden som till exempel miljö- och klimat, tillgång till rättvisa och jämställdhet. Oxfam-IBIS har ansökt om finansiering av 60 miljoner kr för att genomföra projektet i Guatemala under perioden november 2019 - april 2023. Projektets totala budget är 66,3 miljoner kr, varav 6,3 miljoner kr finansieras av DANIDA. Cirka 44 miljoner kr (66%) av projektbudgeten vidareförmedlas till 16 lokala urfolksorganisationer. The project aims to promote the exercise of indigenous peoples' individual and collective rights in accordance with international standards, and to strengthen the ability of indigenous people to contribute to the development and implementation of national laws, institutional frameworks and public policies.      Sweden Oxfam Denmark Swedish International Development Cooperation Agency Oxfam Denmark 15.5 - Take urgent and significant action to reduce the degradation of natural habitats, halt the loss of biodiversity and, by 2020, protect and prevent the extinction of threatened species. 15.5 - Vidta omedelbara och betydande åtgärder för att minska förstörelsen av naturliga livsmiljöer, hejda förlusten av biologisk mångfald och senast 2020 skydda och förebygga utrotning av hotade arter. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1800000 1800000 1800000 Oxfam Denmark 1800000 Oxfam Denmark Guatemala 2021-2025 Guatemala 2021-2025 Strengthened conditions for sustainable management and sustainable use of natural resources, including conservation of ecosystems and biodiversity. Stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser, inklusive bevarande av ekosystem och biologisk mångfald. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-10935-10935A0104 Sweden The indigenous peoples of Guatemala are subject to racism, discrimination and social, economic and political marginalization, which among other things has led to significantly higher poverty and illiteracy among indigenous peoples compared to the rest of the population, indigenous peoples have the lowest social indicators in the country. "The programme for indigenous people's rights" is implementeded by Oxfam-Ibis together with 16 partner organizations aims to contribute to the exercise of the individual and collective rights, and self-determination of indigenous people in accordance with international agreements. The programme will cover 11 of Guatemala's 22 administrative regions (Totonicapán, Sololá, Quetzaltenango, Alta and Baja Verapaz, Quiche, Santa Rosa, Jutiapa, Jalapa, Chimaltenango and Guatemala City). These areas are highly affected by poverty and exclusion. The Swedish contribution will be used for activities aimed at strengthening knowledge and exercise of individual and collective rights as well as strengthening the capacities of the partner organisations. Legal support will be provided through the project to support indigenous people to claim their rights as established in national legislation and international agreements. The indigenous justice system will be strengthened in order to ensure equal justice for women and men. Through the facilitation of a dialogue for the integration of a gender perspective in work with indigenous authorities women’s participation in decision-making processes is expected to increase. Work with men and boys will be used as a strategy to prevent violence against women, teenage pregnancies and child marriages. As a conflict prevention measure, indigenous organizations will be supported in improving their capacity to deal with internal conflicts within their own communities, and for stronger influence on social issues, relationships with state institutions at local and national level will be supported. The project will have a strong focus on alliance building with other civil society organisations, state and academic institutions, as well as with the UN Human Rights Office to further strengthen the implementation and sustainability of the results. In this work, actors defending human rights are expected to work together in areas such as the environment and climate, access to justice and gender equality for an increased impact. Oxfam-IBIS has applied to Sida for funding of 60 million SEK to carry out the project in Guatemala during the period during November 2019 - April 2023. The project's total budget is 66.3 million SEK, out of which 6.3 million SEK is financed by DANIDA. Approximately 44 million SEK (66%) of the project budget will be forwarded to 16 local indigenous organizations. Urfolken i Guatemala är utsatta för rasism, diskriminering och social, ekonomisk och politisk marginalisering vilket bland annat har lett till betydande högre fattigdom och analfabetism bland urfolk jämfört med resten av befolkningen, urfolk har de lägsta sociala indikatorerna i landet. "Programmet för urfolksrättigheter" genomförs av Oxfam-Ibis tillsammans med 16 partnerorganisationer och syftar till att bidra till utövandet av urfolks individuella och kollektiva rättigheter, samt självbestämmande i enlighet med internationella överenskommelser. Programmet kommer att täcka 11 av landets 22 regiondepartement (Totonicapán, Sololá, Quetzaltenango, Alta och Baja Verapaz, Quiche, Santa Rosa, Jutiapa, Jalapa, Chimaltenango och Guatemala City. Dessa områden påverkas starkt av fattigdom och exkludering. Det svenska bidraget kommer att användas för aktiviteter som syftar till att stärka kunskapen om och utövandet av individuella och kollektiva rättigheter samt stärka partnerorganisationernas kapacitet. I projektet ingår juridiskt stöd för att urfolk ska kunna kräva sina rättigheter enligt nationell lagstiftning och internationella avtal. Även urfolks eget rättssystem kommer att stärkas för att säkerställa jämställd rättvisa mellan kvinnor och män. Genom att underlätta dialog för integrering av ett jämställdhetsperspektiv i arbetet med urfolksmyndigheter förväntas kvinnors deltagande i beslutsprocesser öka. Arbete med män och pojkar kommer att användas som strategi för att förebygga våld mot kvinnor, tonårsgraviditeter och barnäktenskap. I konfliktförebyggande syfte kommer urfolksorganisationer stödjas i att förbättra sin kapacitet att hantera interna konflikter inom sina egna samhällen, och för stärkt inflytande i samhällsfrågor kommer relationsbyggande med statliga institutioner på lokal och nationell nivå stödjas. Projektet kommer att ha ett starkt fokus på alliansbyggande med andra civilsamhällesorganisationer, statliga och akademiska institutioner, samt med FN's kontor för mänskliga rättigheter för att ytterligare stärka genomförandet och hållbarheten i resultaten. Inom detta arbete förväntas aktörer som försvarar de mänskliga rättigheterna organisera sig för större genomslag inom områden som till exempel miljö- och klimat, tillgång till rättvisa och jämställdhet. Oxfam-IBIS har ansökt om finansiering av 60 miljoner kr för att genomföra projektet i Guatemala under perioden november 2019 - april 2023. Projektets totala budget är 66,3 miljoner kr, varav 6,3 miljoner kr finansieras av DANIDA. Cirka 44 miljoner kr (66%) av projektbudgeten vidareförmedlas till 16 lokala urfolksorganisationer. The project aims to promote the exercise of indigenous peoples' individual and collective rights in accordance with international standards, and to strengthen the ability of indigenous people to contribute to the development and implementation of national laws, institutional frameworks and public policies.      Sweden Oxfam Denmark Swedish International Development Cooperation Agency Oxfam Denmark 1.2 - Till 2030 minst halvera den andel män, kvinnor och barn i alla åldrar som lever i någon form av fattigdom enligt nationella definitioner. 1.2 - By 2030, reduce at least by half the proportion of men, women and children of all ages living in poverty in all its dimensions according to national definitions. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -603922 -603922 -603922 Oxfam Denmark SE-0-SE-6-11001 Sweden Programme support to EISA to strengthen democracy in Africa, The programme aims to contribute to stronger regional democratic institutions, with increased participation from citizens on sub-regional and national level in Africa. EISA works with ECCAS, ECOWAS, SADC, EAC and ICGLS and provides tailored support in order for these institutions to play their role in relation to electoral processes in members states in a more qualitative way. In addition, EISA works on national level in a number of countries, including Madagascar and Senegal to support a more inclusive democratic culture in political parties, to provide support to womens' and youth groups, and encourage qualitative interaction between civil society actors and parliaments. Programstöd till EISA för att stärka demokratiutveckling i Afrika. Programmet syftar till att bidra till starkare regionala demokratiska institutioner, med ökat deltagande från medborgare, på sub-regional och nationell nivå i Afrika. EISA arbetar med ECCAS, ECOWAS, SADC, EAC och ICGLR och ger dessa institutioner skräddarsytt stöd i syfte att dessa institutioner ska kunna spela sin roll i relation till valprocesser i medlemsländer, på ett mer kvalitativt sätt. Därutöver arbetar EISA i ett antal länder, däribland Madagaskar och Senegal för att stödja en mer inkluderande demokratisk kultur i politiska partier, och att främja ökad kvalitativ interaktion mellan civilsamhällesaktörer och parlament, med särskilt fokus på kvinnors och ungas deltagande. The long-term impact objective is: More credible electoral and democratic political processes in Africa Programme outcome objective: Stronger and more effective democratic institutions with greater citizen participation at sub-regional and continental levels and in selected African countries EISA will work toward these goals by providing technical support to Regional Economic Communities in Africa to strengthen their engagement in member states' electoral processes and by conducting training in election-related issues to political parties. In addition, EISA works on national level - in Madagascar, Senegal and other countries based on needs and opportunities - to strengthen parliaments and to foster inclusive democratic culture, policy and practice.   Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Africa, regional Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general EISA PROGRAMME RESULTS OUTCOME 1: CAPACITY OF CONTINENTAL AND SUB-REGIONAL INSTITUTIONS TO ASSESS ELECTIONS ENHANCED Output 1: Sub-regional bodies develop, and improve on, their election assessment and observation approaches in member states. Economic Community of Central African States (ECCAS) ECCAS has deployed routine PAMs over the course of ADS IV with EISAs in-country technical support. EISA has worked closely with key ECCAS personnel charged with assessing member states pre-election context, election management bodies readiness to hold elections, and engaging with state and non-state actorson whether conditions exist to conduct democratic elections. The PAM methodology has been standardised over the years thanks to EISAs continued technical advice in the field and methodology refinement. In addition to supporting PAMs, EISA has accompanied ECCAS in its deployment of EOMs to the Republic of Congo, Angola, and Sao Tomé & Principe legislative elections in 2022, Republic of Congo, Chad and Sao Tomé and Principe presidential election in 2021, and to the Central African Republic (CAR) in 2020. EISA has contributed towards ECCAS improved observation methodology which now incorporates the Declaration of Principles for International Election Observation and the Code of Conduct for International Election Observers (DOP) as a basis for their assessment. EISA has also played a central role in production of knowledge materials and increased election assessment capacity. Two guides were developed - one observation manual for ECCAS EOMs and one for ECCAS staff in EOM planning and management. The staff manual is expected to enable ECCAS to plan and implement EOMs more effectively and in accordance with international and regional standards and practices, thereby improving the quality and output of their EOMs whilst the observation manual provides guidance to the electoral unit on observing elections according to international principles, thereby improving the quality of reports. EISA has also provided trainings in election observation for ECCAS observers; and contributed towards training on voting operations and election reporting for electoral staff and journalists in Cameroon. The training of election observers conducted by EISA in 2019 is part of EISAs commitment to improve on ECCAS election observation methodology and trainees have since been included in the ECCAS observer database and some deployed to ECCAS EOMs deployed in 2021 and 2022. Through the production and dissemination of these technical tools and training of observers, EISA continues to see improvement in the quality of election assessment through the conduct of PAMs and technical support to the EOMs and thereby improving the quality of elections in the region. Following the drafting of the Principles governing democratic elections in Central Africa, EISA and ECCAS conducted advocacy missions to Cameroon, Equatorial Guinea and the Republic of Congo. The visits were aimed at sensitising stakeholders in the elections and democracy field on the contents of the manual and implore them to ratify the documents in the various countries. This document is expected to help countries improve the conduct of elections in the region, in line with international standards. Further advocacy visits scheduled during the period were abandoned due to the Covid-19 pandemic and ensuing travel restrictions. However, during the last partnership meeting between EISA and ECCAS in May 2022 in Libreville, followed by a strategic retreat that adopted the above-mentioned manuals, decision has been made to pursue the endorsement of the Principles governing democratic elections in Central Africa and other relevant manuals by the conference of Heads of State and Government. It should be noted that this strategy provides a great value of money by reducing the travel costs for EISAs and ECCAS staffs. To be able to effectively support member states, an organisation needs to constantly interact with the various stakeholders. Prior to the partnership with EISA, ECCAS had never convened a meeting with the EMBS or civil society in one forum. In line with EISAs plan to ensure ECCAS in a position strengthening partnerships with relevant professional institutions, EISA supported ECCAS in convening an EMB-CSO forum which brought together representatives from these organisations in the member states The platform provided for open dialogue among EMBs present to discuss achievements and challenges over the period of review and an opportunity for civil society groups to engage directly with electoral officials on ways of improving the conduct of elections in their respective countries. This support, which needs to be continued, aims the creation of a sub-regional EMBs Forum. Such a Forum will serve as a platform for knowledge and experience sharing. With the transformation of the ECCAS General Secretariat in a full Commission with a President, EISA has provided substantial support to the electoral division which intends to offer more support to EMBs and other electoral stakeholders within the sub-region. In this regard, EISA has convened representatives of the division to some of its regional activities for more interaction and peer learning. East African Community (EAC) EISA provided technical support to the EAC in their election observation missions deployed to the 2021 Uganda Presidential elections, 2021 Tanzania General elections, and the 2022 Kenya General elections. EISA provided pre-deployment briefing on the electoral process, training on the use of tablets and the Popola system and supported in documentation and report writing. Through the deployment of these technical teams, EISA continues to see improvement in the effectiveness of the regional bodys elections assessment which would then strengthen the EACs decision-making and policy development in the region, based on evidence and analysis from election assessment. The EAC purchased new handheld devices for use during their EOMs. These were first used in the 2022 Kenya mission and EISA assisted to configure the tablets. The EAC also continues to use the Popola system to collect and analyse data in their election observation, further enhancing the organisations election observation capacity. EISA deployed a PAM to Kenya in 2022 as part of its support to the EAC and findings of this mission were a significant value to the EAC and EISA in their EOMs as they both organisations to better understand the pre-electoral context, and recommendations formed part of the EAC preliminary statement. The EAC did not, however, in the lifetime of the project, prioritise methodology development, partially because during the period, there was disruptions caused by Covid-19 which necessitated a shift in priorities for the organisation. Economic Community of West African States (ECOWAS) EISA continued its collaboration with ECOWAS and held consultative meetings annually at the annual EISA symposiums. These meetings accorded the two organisations an opportunity to have a formal discussion about priority areas for ECOWAS. EISA also participates in ECONEC symposiums annually which serve as platform for the exchange of knowledge and experience on various emerging challenges facing EMBs in the region, with a view of finding a common platform for finding solutions. At the 2021 ECONEC symposium, a consultative meeting was held where EISA was introduced to the newly inaugurated ECONEC steering committee and EISA discussed the existing support it offers to ECONEC and imminent modifications to this support. EISA participated in the ECOWAS long-term election observation (LTO) methodology review workshop, in which the discussion on developing a curriculum to be used during in country briefings for LTOs, as part of standardising its approach to long-term observation for all ECOWAS missions was introduced. EISA was also requested to review and update the ECOWAS LTO handbook, but this review was not conducted due to Covid-19 in 2020. EISA further contributed to increasing the pool of key resource persons with a set of specialised expertise who will be deployed in ECOWAS missions by training ECOWAS LTO core team members. It was expected for the participants to fully understand their roles and responsibilities and competently apply the knowledge gained during deployment. EISA trained ECOWAS LTOs annually, except for 2020, in Dakar in 2019, and in Sierra Leone in 2022. This is part of the methodology to create a pool of trained long-term observers to be deployed in ECOWAS EOMs and therefore contributing to the conduct of professional and credible election assessment by ECOWAS. EISA continues to see value addition in training experts as these individuals have been deployed in ECOWAS EOMs and thus contributing to the quality of EOMs. The ECOWAS Network of Electoral Commissions (ECONEC) adopted the Peer Support and Learning Missions (PSLMs) methodology to assess the conduct of elections by regional peers; learn and draw lessons; identify best practices; share experience; and develop recommendations for the improvement of elections management and electoral legislation in the region. In 2021, EISA supported the development of this methodology and deployed technical teams to support the missions to Nigeria and Benin. ECONEC also modified its electoral assessment methodology and combined the Needs Assessment (NAMs) and Post-Election Follow-up (PEFuMs) into one mission to increase efficiency with the resources available to the EAD. The missions that were deployed to Liberia and The Gambia sought to assess developments in the legal framework for elections in the two countries, as well as measures and actions taken by the Electoral Commission to improve the technical quality and credibility of the electoral process in the country. The missions mandate is to also understand challenges facing electoral commissions and possible areas of support for the upcoming elections. Development of methodology and knowledge products was not a priority area for ECOWAS as implementing new or revised methodologies in the field were uncertain considering the COVID-19 context, limited resources and volatility and insecurity in the region. ECONEC originally identified The Gambia and Sierra Leone as target countries to work with EMBs in improving their capacity to deliver credible elections. This was however later shifted to support its EMBs regional briefing and 2022 annual symposium themed Protecting the centrality of the election integrity. Both events were held in December 2022 in Cote dIvoire. International Conference of the Great Lakes Region (ICGLR) Following a period where the ICGLR did not have dedicated staff working for the democracy department, new leadership was inaugurated in 2021 and EISA held an introductory meeting with the democracy department in May 2021 and thereafter with the new ICGLR leadership in Zambia in August 2021. A series of other meetings were held where EISA provided technical advice to the new leadership which fomented improved collaboration between EISA and the ICGLR Secretariat. EISA supported ICGLRs democracy strengthening efforts in the region through deployment of technical support teams to EOMs to the Republic of Congo, Zambia, Kenya and Angola. EISA saw value addition in that working closely with EISA teams afforded ICGLR staff direct exposure and experience of best practices in managing EOMs and election observation methods. Overall, the presence of EISA technical teams in ICGLR missions continues to improve the quality of the EOMS. To improve its election observation methodology, EISA held a bilateral technical expert meeting to support the ICGLR in the development of a more harmonised and systematised cycle-based election observation methodology that is in line with best international practice in election observation; and to strengthen ICGLR in its democracy-support initiatives in the Great Lakes region Member-States through comprehensive cycle-based election assessment. EISA drafted an EOM manual that was then tested in ICGLR EOMs to Angola and Kenya in 2022. Southern African Development Community (SADC) EISA continues to be a key resource for SADC through its contributions to shaping its election assessment capacity and methodology by deploying technical teams to support SADC EOMs through conducting incountry refresher trainings to election observers deployed in Botswana, Mozambique, Mauritius, Namibia, Malawi, South Africa and Madagascar in 2019, and Lesotho and Angola in 2022. The teams are also tasked to provide country specific electoral processes briefings to the heads of missions, based on EISAs pre-assessment of the country. SADC continues to use the EISA Popola system for data collection and analysis and EISA has continued to provide its expertise by adapting and modifying election day checklists which contributes a significant edge to the expertise offered by EISA. EISA presented its inception report to the SADC secretariat in Botswana on the development of a standardised training curriculum for SADC EOM core team thematic experts. The report was well received, and EISA will continue to engage SADC and GIZ to ensure that the curriculum is developed in a manner that strengthens SADCs long-term observation methodology. These meetings also served as consultative meetings to chart EISA-SADC partnership. Using the same curriculum, EISA conducted a one-week training for LTOs in 2021 and 2022 who would add to the pool of trained observers to draw from by SADC during its EOMs. In fact, these observers were deployed in the elections in Lesotho and Angola in 2022. EISA has seen improvements in SADCs observation methodology in that following EISAs suggestion, they are now open to including members of the civil society in their EOMS. Previously, deployment was only open to EMBs and government officials from member countries. EISAs partnership with SADC continues to show its value and SADC invited EISA to induct its newly appointed SADC Electoral Advisory Council (SEAC) members on the rationale and election observation methodology in August 2022. This activity was not initially in the budget but was made possible by savings from other activities. Deployment of EISA EOMs and piloting EISA follow-up methodology EISA EOMs continue to serve as a conduit for peer learning by bringing together observers from various civil society, members of RECs that EISA partners with, EMBs and academic institutions. In 2019 EISA deployed a joint IEOM with The Carter Center to the 2019 presidential and parliamentary elections in Tunisia and a fully-fledged EOM to the 2020 Presidential elections in Tanzania, The Gambia Presidential election in 2021, and the Kenya General elections in 2022. It also deployed a Technical Assessment Mission to 2021 general elections in Zambia. The deployment of these missions was aimed at contributing to the transparency and credibility of the electoral process, providing a platform for sharing good electoral practices and generate recommendations which can serve to improve future processes. Except for Tanzania in 2021, EISA initially piloted in Zambia, and later deployed in all other EOMs the Electoral Integrity tool which is aimed at contributing/ helping the core team qualitatively and quantitative score an election based on contextual variables in an electoral cycle. The vision is for this tool to be integrated into the current Popola system to enhance the analysis of elections and improve the quality of reports emanating from EOMs. After the pilot use of the EIT in Zambia, EISA introduced it in its methodology in The Gambia and intends to share it with its institutional partners, notably the AU and RECs. In addition, through the support of the Carnegie Corporation of New York (CCNY) titled ObSERV (Observation of Subnational Election-Related Violence and Security in Africa), there were data and security specialists embedded within the EISA EOMs in Tanzania, The Gambia and Kenya. This project aims to improve election observation in the area of conflict analysis. The comprehensive, constituency-based security assessment tool that has been developed mapped on top of EISAs existing EOM data collection, could provide a unique and significantly improved form of analysis of elections and conflict. Election observation has proven to be effective tools for assessing the conduct of elections and identifying areas in which improvements can be made to safeguard democratic rights and promote long-term electoral development. The recommendations emanating help to identify practical ways in which the host country can improve its elections. EISA piloted its post-election follow-up to its election observation methodology in which EISA presents its final EOM report and follow up on recommendations made by its EOM to promote the translation of proposed recommendations into proposals for legal reforms and to improve the conduct of the next electoral cycle. EISA deployed post-election-follow-up missions to Tunisia in 2020 and Tanzania and The Gambia in 2022. The mission met with relevant stakeholders, Election management body, Government, civil society, and members of the media and discussed support in addressing electoral recommendations through a variety of initiatives. OUTCOME 2 - CAPACITY OF KEY NATIONAL STAKEHOLDERS TO PLAY A CONSTRUCTIVE ROLE IN ELECTORAL PROCESSES AND SYSTEMS STRENGTHENED. Output 2: political parties, citizen observers and electoral officials are equipped to monitor voting processes and complaints and manage election-related conflict. Capacity Building on electoral justice Strengthened the Malagasy EMB in electoral administration and strategic planning: EISA held a training workshop for the commissioners of the electoral commission from May 31 to June 3, 2022 in Andakana, around two selected modules "electoral administration" and "strategic planning" agreed with the electoral commission. This choice was guided by the desire to strengthen the capacities of the new commissioners for the proper execution of their missions and the need for the commissioners to take ownership of the recently validated strategic plan of the CENI. BRIDGE was chosen as the methodology for the training as it is the most comprehensive professional development course available in the field of electoral administration. It was designed by electoral administrators themselves, with solid experience in elections in many different countries and contexts. 25 participants, including six women, took part in the workshop. In anticipation of the 2023-2024 electoral process in Madagascar, EISA organised a multi-stakeholder BRIDGE modular workshop on Gender and Election. This training was held from 5 April to 8 April 2022 at Ilo hotel in Andakana (Antananarivo). This strategic workshop comes at a crucial phase of the upcoming elections, namely the pre-election phase. It focuses on the importance of women's inclusiveness in the process and the need for greater gender equality in the choice of the country's future representatives. The overall objective of this modular training is to build the capacity of election stakeholders on gender and elections, but also to promote the consideration and political participation of women during all phases of the electoral process. During these 4 days, representatives of civil society, political parties, CENI and state institutions (18 women, 9 men) in Madagascar assessed the state of gender mainstreaming in the electoral process, formulated recommendations and designed an operational, feasible and achievable action plan for the upcoming electoral process. The common vision that emerged from this activity is the implementation of effective gender-sensitive legislative reforms and policies to strengthen gender mainstreaming in the process. OUTCOME 3 - CAPACITY OF LEGISLATURES TO BE EFFECTIVE AND RESPONSIVE STRENGTHENED. Output 3: MPs and Parliamentary staff can continuously improve and build on their knowledge and skills to perform their legislative roles and functions and affect gender sensitive legal reforms. Enhanced and improved participation of women beneficiaries in legislative and governance processes 22 out of 29 MPs from the Malagasy National Assembly and Senate benefited from EISAs technical support. The support ranged from capacity building training in bill drafting, budget processes and local governance processes. Committees led be women also benefited from technical support through the external expert contracted by EISA to assist in drafting bills and motions. As a result of the support provided, one motion for a resolution and five bills were proposed by women MPs. Significantly, one of these bills related to the participation of women in public life. In 2021, 18.5% of women MPs proposed a bill against only 2.4% of men MPs in 2021. As a result of the capacity building received from EISA, women parliamentarians appeared more engaged in their work on the development of laws or legislation. Despite the increasing number of women MPs at a leadership level in the Malagasy parliament, including the position of Speaker of the National Assembly, policies and laws that promote women's participation and gender-sensitive legislation have experienced some setbacks. The speaker's initiatives, through the draft law for the promotion of women's participation in public life, were rejected by the Constitutional Court on the grounds of unconstitutionality. Furthermore, gender equality policies are currently on hold as attention has shifted to upcoming elections. Capacity building of parliamentary staff The needs assessment conducted at the beginning of the project showed that the National Assembly Secretariat was understaffed to effectively support committees. As a result of the support provided during the ADS project, the Secretariat has strengthened parliamentary administration and management in different areas including: • Strengthening of the research and information services • Strengthening and increasing the technical staff in charge of supporting committee works • Other capacity buildings and institutional strengthening such as the development of the National Assembly Strategic Plan and the Communications Plan. Over the course of the project EISA trained approximately 155 parliamentary assistants and 62 parliamentary staff from the National Assembly and the Senate. Capacity building topics ranged from budget process, public policy evaluation, local governance processes, gender sensitive legislation, and research and information services for parliament. Support to CSOs for social dialogue and parliamentary accountability The social dialogues provided a platform for MPs, local -level government officials, civil society, judiciary branches, and traditional leaders to convene and discuss issues emanating from, and related to, local communities. At a follow-up visit by the EISA team in the Atsimo Atsinanana region in 2020, community stakeholders commended the dialogue model as an important innovation through which all stakeholders could convene and discuss issues other than elections. Debating gender equality such as women inheritance rights was considered very bold and a positive step towards gender equality. There has been considerable progress since ADS III with regards to the relationship between civil society organizations and parliamentarians, and ADS IV built on this progress to make this engagement a trend in the capital and strengthened through various thematic social dialogues during the program. Due to the success of the model, the National Assembly started to take its own initiative to replicate the mechanism in the Haute Matsiatra region with little to no support from EISA. The Senate also initiated a similar dialogue model with local governance representatives to discuss issues of municipalities in different constituencies. Despite the challenges, most MPs interviewed during the program said they would like the support to continue because it provided professional development opportunities and helped them gain skills for working with constituents and CSOs. Some of the MPs admitted that they did not have an idea of what their job entailed before they were trained by EISA, especially in relation to the Finance Bill. Thus, overall, even if not all the skills and competencies provided have not yet been used, for example in terms of public policy evaluation, beneficiaries expressed their appreciated for the technical support provided by EISA. International womens day celebration Over the course of the program, EISA continued to celebrate the International Womens Day celebration and Pan-African Womens Day through different activities with Parliament and the Ministry of Population in charge of the promotion of women. As a result, EISA is in the process of signing an MoU with the Ministry of population and the Ministry of Youth to help promote womens and young womens participation in public life and in the political process in general as the country is preparing for general elections in 2023. 2.4 OUTCOME 4 - CAPACITY OF POLITICAL PARTIES AND TO BE MORE EFFECTIVE, DEMOCRATIC AND INCLUSIVE OF WOMEN AND YOUTH STRENGTHENED. Output 4: Political parties are exposed to new approaches to address inclusion and participation within their party structures. Political party diversity audits EISA worked towards strengthening inclusion in political parties through diversity audits with a primary focus on political parties as vehicles for driving inclusion and empowerment of women and youth in political processes. The gender and diversity auditing concept was launched in 2018 initially targeting political parties in Botswana, Lesotho and Malawi. By the end of ADS IV, EISA had successfully engaged political parties on the value of gender audits in Botswana, Zambia, Senegal and Madagascar. Engaging with the key leadership of over 40 political parties through consultative meetings and workshops as a gateway into the structures, policies and procedures of political parties. EISA has learned that because gender audits require sensitive political information from political parties, it is important to factor in more time to receive the necessary buy-in from the leadership. In addition, a key project assumption was that once political parties expressed their interest to participate, it would be easy for them to work independently and provide EISA with necessary information required to complete gender audit reports. However, political parties still require technical and logistical support primarily since all political parties tend to be under-resourced and lacking in terms of coordination especially in the pre-election and postelection period. Although originally conceived as a diversity audit focusing on both women and youth, after consultation with political parties, the scope was narrowed back to gender as an important entry point into the inclusion of other marginalised groups such as youth, persons living with disabilities and the LTBTIQ community. By exposing political parties to the gender audit tool, all political parties expressed their satisfaction on the adaptability of the tool as it enables the political party to embark on a realistic targetbased approach to achieving the commitments on not only women participation but also other key party objectives such as growing youth membership. EISA recorded the most success in Botswana, where political parties completed the second phase of the project, with encouraging feedback from political parties. All six political parties represented in Botswanas parliaments that we engaged with, noted an improvement in the representation of women in key political party positions following the party congress outcomes. EISA was further invited to consider observing the extent to which Party Congress policies and procedures in supporting women to advance to higher structures of leadership. Ultimately, EISA has managed to raise awareness of the importance of reflecting on how internal party culture and practices can be improved for the betterment of the political party, contributing to inclusive political processes at national level. In Madagascar, EISA engaged with all twelve political parties represented in the National Assembly presenting the gender audit tool as a way to enhancing more equitable participation of men and women in political parties. The consultations took place beginning of 2021 and all parties expressed their interest in EISAs support to utilising the tool. Following the consultations, a workshop was convened where party members were taken through the gender audit questionnaire as a first step in carrying out the auditing process. Eleven out of twelve parties completed the questionnaire, and a final workshop was held in December 2022 the content of which was based on the results of the analysis of the gender integration tool completed by the parties. Other than the objective of promoting womens participation and gender equality with partys structures, the workshop also aimed at supporting parties to draft their respective action plans based on the results from the gender audit tools. A total of 33 participants attended the workshop from representatives of party leadership to women, and youth wings. The workshop increased awareness and understanding of womens participation as political party members and voters. Mapping exercise on political parties in Africa To support EISAs party support programmes, a political party mapping exercise was undertaken between 2020-2021 to better understand the basic tenets and functionings of political parties in Africa. The mapping exercise, developed from EISAs engagement with political parties in Botswana, Zambia, Lesotho, Malawi, Senegal and Madagascar through the gender audits, culminated in a typology of political parties in Africa research paper. The political party mapping exercise brought together 13 political party experts and practitioners, with deliberations resulting in the development of a useful typology of political parties reflective of the African context. The typology has provided a valuable framework to further refine the gender audit initiative under ADS, as well as other EISA work with political parties, for example the ongoing review and updating of the Benchmarks for enhanced political party performance for democratic governance in Africa under the USAID-funded programme Supporting Transitions and Electoral Processes(STEP). EISA continued to demonstrate its expertise in capacity building for political parties and with a focus on widely disseminating the framework to be used by other practitioners working with political parties. OUTCOME 5 - CAPACITY OF CIVIL SOCIETY TO MOBILISE CITIZEN PARTICIPATION IN PUBLIC AFFAIRS AND INFLUENCE REFORMS STRENGTHENED Output 5: Social cohesion initiatives developed that address citizen participation. Development and piloting of social cohesion initiatives EISA explored the efficacy of social cohesion as a necessary component for democratic advancement. Advancing forward a citizen centered approach to social cohesion initiatives. Between 2020 and 2021, EISA conducted a wide scale assessment on the impact of social cohesion on democracy especially during elections. EISA produced a research paper to develop a tool EISA utilised its expertise to develop social cohesion survey tools to test out the main theories posited in the paper. EISAs leveraged on the August 2022 national elections and conducted two rounds of surveys before and after the elections. The survey targeted Kenyan citizens across four four regions of Kenya, with a total of 16 focus Group Discussions with over 100 participants. Survey findings indicate that citizens strongly believe that social cohesion can be best improved through good governance. Based on a culture of continuous public participation especially over decisions that are made on behalf of the public. As this research was conducted during the 2022 general elections, EISAs key objective was to understand whether there is any deviation between levels of cohesion that exist before and after the election. The findings showed that citizen sentiments did not change significantly through both electoral phases as their concerns remained the same. Across age groups, sex, economic status, and tribe Kenyans all have the same needs that they want the public representatives to take seriously. The survey tool has been designed in manner that enables replication in other countries and this is an important move towards ensuring that citizen voices are amplified during important democratic processes. EISA was successful in engaging citizens on their perspectives on social cohesion and its role in influencing processes of democratic governance. OUTCOME 6: EISA IS A PROFESSIONAL, WELL-MANAGED, INNOVATIVE, AND INFLUENTIAL ORGANISATION Output 6 - EISA delivers quality relevant programmes and innovations, exercises prudent financial management and facilitates institutional learning. Innovation and methodology development • Methodology on Internet Governance and Democracy Recognising the increasing role of technology in electoral processes, EISA conceptualised a series of policy briefs focused on key thematic areas of lessons learned across the Continent. The series provided a platform for experts to share best practices and disseminate knowledge on methodologies on Internet governance. A total of five policy briefs were produced and widely disseminated during the last half of 2021. The policy briefs were successful in garnering the interest of a wide range of stakeholders. EISA then hosted a webinar in 2022 to reflecting on key policy alternatives brought forward by the series of policy briefs, participants concurred that technology was not a means to an end but rather a tool that should be utilised responsibly, in respect of fundamental principles of democracy and human rights. Through the policy briefs and webinar, EISA contributed to a body of evidence and learnings that can inform policymakers and civil society actors in ongoing digital transitions at the local context. Enabling democratic practitioners to draw lessons for their work in the space of digital democracy. Knowledge contribution towards international and regional elections and governance Networks EISA continues to manage the ACE Electoral Knowledge Network web portal and participate in-person and virtually in international and regional peer-learning networks and forums. Events included: the DOPsteering committee and annual meeting, the ECOWAS annual symposiums held in Ghana at the beginning of 2021 and in Cote dIvoire in December 2022, engaging, and convening of the AU, RECs, and other international EOMs in the field. This contributes to ongoing learning and exchange among different development actors and promotes ongoing coordination and cooperation of different actors implementing democracy and elections-strengthening work on the continent. EISA chaired and led the sub-committee on Online Campaigning for the DoP 2022 meeting which took place in Brussels, Belgium. The concept note was shared and discussed with other DoPs endorsers, and the presenters selected. This was the first physical meeting since the spreading of the Covid-19 pandemic in 2020. The next event will be hosted by the AU. Institutional lesson learning EISA Symposium During the reporting period, EISA conducted 2 symposiums, the first in 2019 and the second in 2021. The events provide a platform for dialogue among practitioners in the fields of elections and democracy such as representatives of EMBs, civil society, academia, as well as the AU and RECs. The outcomes of the symposiums, the discussions, the contacts made and maintained and the presentations and reports generated, allow EISA to contribute to knowledge that strengthens the field of democracy. - EISAs 14th annual symposium, was held on 24-25 September 2019 in Johannesburg, South Africa, titled Electoral Integrity in Africa: under imminent threat? The symposium focused on the most recent elections in Kenya, Sierra Leone, South Africa, the DRC and Zimbabwe. Symposium generated policy-oriented recommendations with a view to shaping future directions in fostering and contributing to the integrity of electoral processes in Africa. - EISAs 15th annual symposium took place on 23-24 November 2021 in Abidjan, Côte d'Ivoire with the theme Contributing to credible elections in Africa through improved international observation practices, in adapting election observation practices to respond to changes in the conduct of elections especially the adoption of technology. Institutional lesson learning EISA retreat The EISA retreats are an essential component of the organisations development and learning. Over the course of the ADS IV reporting period, two long serving senior staff members left EISA: Denis Kadima, Executive Director (replaced by Baidessou Soukolgue in November 2021); and Ilona Tip, Operations Director. The themes and topics of the retreats are framed by significant internal changes as well as shifts in the organisations operating contexts. The outcomes of these retreats play a significant role in inform how EISA responds to these developments. • 2019 - (1) Reflection on the 2016-2020 EISA Strategic Framework and consider which outputs are still relevant to EISAs work; (2) growing the regional office in Abidjan, Côte dIvoire and how Johannesburg and field offices will support this office; and (3) reflection on previous space EISA occupied in the Southern Africa region and ideas documented on re-engaging national and regional stakeholders in specific thematic areas. • 2020 The development of EISAs five-year strategic plan (2020-2025) - Key to the three-day exercise was a commitment to reflective discussion that would lead to consensus on critical institutional questions and produce content that would be used to develop the strategy document. • 2022 - (1) Post-Covid-19 reflection and adaptation to the external environment; (2) Discuss the organisational structure and processes and changes being considered for EISA to better respond to the context; (3) Overview of ongoing projects and new methods, tools and technologies tested by project teams over the 2020-2021 period (4) review EISAs monitoring and evaluation, and knowledge management structures and processes. Knowledge Production Journal of African Elections The JAE is the only internationally accredited journal that is devoted entirely to African elections. Through the publication of the JAE, EISA continues to build on the body of disciplinary knowledge and research in African elections. It is published twice a year and is distributed in Africa and beyond and is available in both print and electronic format. During the reporting period EISA published a total of eight volumes of the JAE. The online availability of the JAE has become the most effective and efficient dissemination method. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11001-11001A0101 Sweden Programme support to EISA to strengthen democracy in Africa, The programme aims to contribute to stronger regional democratic institutions, with increased participation from citizens on sub-regional and national level in Africa. EISA works with ECCAS, ECOWAS, SADC, EAC and ICGLS and provides tailored support in order for these institutions to play their role in relation to electoral processes in members states in a more qualitative way. In addition, EISA works on national level in a number of countries, including Madagascar and Senegal to support a more inclusive democratic culture in political parties, to provide support to womens' and youth groups, and encourage qualitative interaction between civil society actors and parliaments. Programstöd till EISA för att stärka demokratiutveckling i Afrika. Programmet syftar till att bidra till starkare regionala demokratiska institutioner, med ökat deltagande från medborgare, på sub-regional och nationell nivå i Afrika. EISA arbetar med ECCAS, ECOWAS, SADC, EAC och ICGLR och ger dessa institutioner skräddarsytt stöd i syfte att dessa institutioner ska kunna spela sin roll i relation till valprocesser i medlemsländer, på ett mer kvalitativt sätt. Därutöver arbetar EISA i ett antal länder, däribland Madagaskar och Senegal för att stödja en mer inkluderande demokratisk kultur i politiska partier, och att främja ökad kvalitativ interaktion mellan civilsamhällesaktörer och parlament, med särskilt fokus på kvinnors och ungas deltagande. The long-term impact objective is: More credible electoral and democratic political processes in Africa Programme outcome objective: Stronger and more effective democratic institutions with greater citizen participation at sub-regional and continental levels and in selected African countries EISA will work toward these goals by providing technical support to Regional Economic Communities in Africa to strengthen their engagement in member states' electoral processes and by conducting training in election-related issues to political parties. In addition, EISA works on national level - in Madagascar, Senegal and other countries based on needs and opportunities - to strengthen parliaments and to foster inclusive democratic culture, policy and practice.   Sweden EISA/Electoral Institute for Sustainable Democracy in Africa Swedish International Development Cooperation Agency EISA/Electoral Institute for Sustainable Democracy in Africa 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 16600000 11800000 15000000 0 0 0 8300000 3800000 0 0 0 0 0 0 8300000 0 0 0 0 0 0 0 0 8000000 0 0 0 15000000 0 0 0 43400000 EISA/Electoral Institute for Sustainable Democracy in Africa 8300000 EISA/Electoral Institute for Sustainable Democracy in Africa 8300000 EISA/Electoral Institute for Sustainable Democracy in Africa 3800000 EISA/Electoral Institute for Sustainable Democracy in Africa 8000000 EISA/Electoral Institute for Sustainable Democracy in Africa 15000000 EISA/Electoral Institute for Sustainable Democracy in Africa Regional Africa 2016-2022 Regionalt Afrika 2016-2022 Enhanced capacity of civil society and media to work towards accountability and respect for human rights at regional level Stärkt kapacitet hos det civila samhället och media att verka för ansvarsutkrävande och respekt för mänskliga rättigheter på regional nivå Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Enhanced capacity of regional actors to work towards strengthened democracy and the rule of law, gender equality and increased respect for human rights, with a focus on the rights of women and children Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att verka för stärkt demokrati och rättsstatens principer, jämställdhet samt ökad respekt för mänskliga rättigheter, med fokus på kvinnors och barns rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11001-11001A0102 Sweden Programme support to EISA to strengthen democracy in Africa, The programme aims to contribute to stronger regional democratic institutions, with increased participation from citizens on sub-regional and national level in Africa. EISA works with ECCAS, ECOWAS, SADC, EAC and ICGLS and provides tailored support in order for these institutions to play their role in relation to electoral processes in members states in a more qualitative way. In addition, EISA works on national level in a number of countries, including Madagascar and Senegal to support a more inclusive democratic culture in political parties, to provide support to womens' and youth groups, and encourage qualitative interaction between civil society actors and parliaments. Programstöd till EISA för att stärka demokratiutveckling i Afrika. Programmet syftar till att bidra till starkare regionala demokratiska institutioner, med ökat deltagande från medborgare, på sub-regional och nationell nivå i Afrika. EISA arbetar med ECCAS, ECOWAS, SADC, EAC och ICGLR och ger dessa institutioner skräddarsytt stöd i syfte att dessa institutioner ska kunna spela sin roll i relation till valprocesser i medlemsländer, på ett mer kvalitativt sätt. Därutöver arbetar EISA i ett antal länder, däribland Madagaskar och Senegal för att stödja en mer inkluderande demokratisk kultur i politiska partier, och att främja ökad kvalitativ interaktion mellan civilsamhällesaktörer och parlament, med särskilt fokus på kvinnors och ungas deltagande. The long-term impact objective is: More credible electoral and democratic political processes in Africa Programme outcome objective: Stronger and more effective democratic institutions with greater citizen participation at sub-regional and continental levels and in selected African countries EISA will work toward these goals by providing technical support to Regional Economic Communities in Africa to strengthen their engagement in member states' electoral processes and by conducting training in election-related issues to political parties. In addition, EISA works on national level - in Madagascar, Senegal and other countries based on needs and opportunities - to strengthen parliaments and to foster inclusive democratic culture, policy and practice.   Sweden EISA/Electoral Institute for Sustainable Democracy in Africa Swedish International Development Cooperation Agency EISA/Electoral Institute for Sustainable Democracy in Africa 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6600000 0 0 6600000 0 6600000 EISA/Electoral Institute for Sustainable Democracy in Africa 6600000 EISA/Electoral Institute for Sustainable Democracy in Africa Regional Africa 2022-2026 Regionalt Afrika 2022-2026 Strengthen democracy and increase respect for human rights and the rule of law, including reduced corruption Stärkt demokrati och ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased equality and empowerment for women and girls Ökad jämställdhet och egenmakt för kvinnor och flickor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-11001-11001A0201 Sweden Programme support to EISA to strengthen democracy in Africa, The programme aims to contribute to stronger regional democratic institutions, with increased participation from citizens on sub-regional and national level in Africa. EISA works with ECCAS, ECOWAS, SADC, EAC and ICGLS and provides tailored support in order for these institutions to play their role in relation to electoral processes in members states in a more qualitative way. In addition, EISA works on national level in a number of countries, including Madagascar and Senegal to support a more inclusive democratic culture in political parties, to provide support to womens' and youth groups, and encourage qualitative interaction between civil society actors and parliaments. Programstöd till EISA för att stärka demokratiutveckling i Afrika. Programmet syftar till att bidra till starkare regionala demokratiska institutioner, med ökat deltagande från medborgare, på sub-regional och nationell nivå i Afrika. EISA arbetar med ECCAS, ECOWAS, SADC, EAC och ICGLR och ger dessa institutioner skräddarsytt stöd i syfte att dessa institutioner ska kunna spela sin roll i relation till valprocesser i medlemsländer, på ett mer kvalitativt sätt. Därutöver arbetar EISA i ett antal länder, däribland Madagaskar och Senegal för att stödja en mer inkluderande demokratisk kultur i politiska partier, och att främja ökad kvalitativ interaktion mellan civilsamhällesaktörer och parlament, med särskilt fokus på kvinnors och ungas deltagande. The long-term impact objective is: More credible electoral and democratic political processes in Africa Programme outcome objective: Stronger and more effective democratic institutions with greater citizen participation at sub-regional and continental levels and in selected African countries EISA will work toward these goals by providing technical support to Regional Economic Communities in Africa to strengthen their engagement in member states' electoral processes and by conducting training in election-related issues to political parties. In addition, EISA works on national level - in Madagascar, Senegal and other countries based on needs and opportunities - to strengthen parliaments and to foster inclusive democratic culture, policy and practice.   Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency NIRAS Sweden AB Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 320000 317586 0 0 320000 NIRAS Sweden AB 317586 NIRAS Sweden AB 0 NIRAS Sweden AB Regional Africa 2016-2022 Regionalt Afrika 2016-2022 Enhanced capacity of civil society and media to work towards accountability and respect for human rights at regional level Stärkt kapacitet hos det civila samhället och media att verka för ansvarsutkrävande och respekt för mänskliga rättigheter på regional nivå Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Enhanced capacity of regional actors to work towards strengthened democracy and the rule of law, gender equality and increased respect for human rights, with a focus on the rights of women and children Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att verka för stärkt demokrati och rättsstatens principer, jämställdhet samt ökad respekt för mänskliga rättigheter, med fokus på kvinnors och barns rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11001-11001A0301 Sweden Programme support to EISA to strengthen democracy in Africa, The programme aims to contribute to stronger regional democratic institutions, with increased participation from citizens on sub-regional and national level in Africa. EISA works with ECCAS, ECOWAS, SADC, EAC and ICGLS and provides tailored support in order for these institutions to play their role in relation to electoral processes in members states in a more qualitative way. In addition, EISA works on national level in a number of countries, including Madagascar and Senegal to support a more inclusive democratic culture in political parties, to provide support to womens' and youth groups, and encourage qualitative interaction between civil society actors and parliaments. Programstöd till EISA för att stärka demokratiutveckling i Afrika. Programmet syftar till att bidra till starkare regionala demokratiska institutioner, med ökat deltagande från medborgare, på sub-regional och nationell nivå i Afrika. EISA arbetar med ECCAS, ECOWAS, SADC, EAC och ICGLR och ger dessa institutioner skräddarsytt stöd i syfte att dessa institutioner ska kunna spela sin roll i relation till valprocesser i medlemsländer, på ett mer kvalitativt sätt. Därutöver arbetar EISA i ett antal länder, däribland Madagaskar och Senegal för att stödja en mer inkluderande demokratisk kultur i politiska partier, och att främja ökad kvalitativ interaktion mellan civilsamhällesaktörer och parlament, med särskilt fokus på kvinnors och ungas deltagande. The long-term impact objective is: More credible electoral and democratic political processes in Africa Programme outcome objective: Stronger and more effective democratic institutions with greater citizen participation at sub-regional and continental levels and in selected African countries EISA will work toward these goals by providing technical support to Regional Economic Communities in Africa to strengthen their engagement in member states' electoral processes and by conducting training in election-related issues to political parties. In addition, EISA works on national level - in Madagascar, Senegal and other countries based on needs and opportunities - to strengthen parliaments and to foster inclusive democratic culture, policy and practice.   Sweden EISA/Electoral Institute for Sustainable Democracy in Africa Swedish International Development Cooperation Agency NIRAS Sweden AB 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 567000 527424 0 567000 NIRAS Sweden AB 527423.5 NIRAS Sweden AB Regional Africa 2016-2022 Regionalt Afrika 2016-2022 Enhanced capacity of civil society and media to work towards accountability and respect for human rights at regional level Stärkt kapacitet hos det civila samhället och media att verka för ansvarsutkrävande och respekt för mänskliga rättigheter på regional nivå Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Enhanced capacity of regional actors to work towards strengthened democracy and the rule of law, gender equality and increased respect for human rights, with a focus on the rights of women and children Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att verka för stärkt demokrati och rättsstatens principer, jämställdhet samt ökad respekt för mänskliga rättigheter, med fokus på kvinnors och barns rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11039 Sweden Evaluation of the Market Systems Development (MSD)-appraoch, to draw lessons for application of the appraoch in new sectors, and for adaptive managemet at Sida. Utvärdering av Market Systems Development (MSD)-ansatsen, med avsikt att dra lärdommar för vidgad tillämning av ansatsen till fler sektorer samt för adaptiv styrning och handläggning på Sida. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Sectors not specified Small and medium-sized enterprises (SME) development Administrative costs (non-sector allocable) Unallocated / Unspecified Industry Administrative Costs of Donors SE-0-SE-6-11039-11039A0101 Sweden Evaluation of the Market Systems Development (MSD)-appraoch, to draw lessons for application of the appraoch in new sectors, and for adaptive managemet at Sida. Utvärdering av Market Systems Development (MSD)-ansatsen, med avsikt att dra lärdommar för vidgad tillämning av ansatsen till fler sektorer samt för adaptiv styrning och handläggning på Sida. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Itad Ltd Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 775680 775680 0 0 0 0 0 0 0 0 0 775680 Itad Ltd 775679.97 Itad Ltd SE-0-SE-6-11039-11039A0102 Sweden Evaluation of the Market Systems Development (MSD)-appraoch, to draw lessons for application of the appraoch in new sectors, and for adaptive managemet at Sida. Utvärdering av Market Systems Development (MSD)-ansatsen, med avsikt att dra lärdommar för vidgad tillämning av ansatsen till fler sektorer samt för adaptiv styrning och handläggning på Sida. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1708 1708 1708 Sida administrative activity implemented by procured partner 1708.04 Sida administrative activity implemented by procured partner 0 Sida administrative activity implemented by procured partner SE-0-SE-6-11039-11039A0103 Sweden Evaluation of the Market Systems Development (MSD)-appraoch, to draw lessons for application of the appraoch in new sectors, and for adaptive managemet at Sida. Utvärdering av Market Systems Development (MSD)-ansatsen, med avsikt att dra lärdommar för vidgad tillämning av ansatsen till fler sektorer samt för adaptiv styrning och handläggning på Sida. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Itad Ltd Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2222370 1499025 662375 0 2222370 Itad Ltd 1494081.1000000001 Itad Ltd 662375.16 Itad Ltd Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Improved opportunities and enhanced capacity by actors in partner countries to implement, follow up and participate in global dialogue on Agenda 2030 Förbättrade möjligheter och stärkt kapacitet för aktörer i partnerländer att genomföra, följa upp och delta i global dialog om Agenda 2030 Other Övrigt SE-0-SE-6-11039-11039A0104 Sweden Evaluation of the Market Systems Development (MSD)-appraoch, to draw lessons for application of the appraoch in new sectors, and for adaptive managemet at Sida. Utvärdering av Market Systems Development (MSD)-ansatsen, med avsikt att dra lärdommar för vidgad tillämning av ansatsen till fler sektorer samt för adaptiv styrning och handläggning på Sida. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8292 2000 2000 8292 Sida administrative activity implemented by procured partner SE-0-SE-6-11097 Sweden The impact goal of the Musika initiative is to reduce rural poverty through integrating smallholder farming households in well functioning agricultural markets and thereby contributing to productive employment. The goal for 2018-2021 is that another 140 000 poor households, i.e. around 800 000 people, shall increase their income. The outcome goals are to deepen, broaden and strengthen inclusive agricultural markets in key agricultural provinces of Zambia. Deepening of markets refers to a greater range of products and services being made available to farming households while broadening implies reaching markets that were previously underserved or unserved. Strengthening refers to markets becoming more viable for both buyers and sellers. Musika is a nonprofit company owned by six key Zambian agriculture related institutions (Company limited by guarantee). As Musika lacks organizational link to Europe and its operations is solely carried out in Zambia, trade in the EU's internal market is not affected and the operation is not deemed to present a risk of unauthorized state aid. Musika’s operations are implemented throughout Zambia by a local team of agricultural market development experts. It started its operations in November 2011 with funding from Sweden through Sida/the Embassy in Lusaka and from November 2012 with co-funding from DFID Zambia, a funding that ended in 2016 at the change of DFID strategy in Zambia. Before they withdraw, DFID carried out an evaluation showing very good results. Musika cooperates (directly or indirectly) with the most important actors in the agricultural sector in Zambia and Musika’s primary clients are private actors within the agricultural market systems- from multinational companies to small scale entrepreneurs – that show interest in cooperating with poor small scale farmers (as consumers, producers, clients, employees etc.). Musika’s success is based on its capability in finding the right cooperating partner, networking with and facilitating them in the right way. Through technical support and catalytic investment, Musika deepens the private actors’ commercial engagement in relevant markets and contributes to changing the foundation for how these markets work, to be more beneficial top small scale farmers. Indirectly, a substantial number of small scale female and male farmers benefit from the increased access to markets and services. During 2013-2017 around 1 million people experienced increased incomes thanks to Musika. Those small scale farmers and their households are the main target group for Musika’s operations in the sense that all activities aim at improving the conditions for this group. It can be considered that Musika, through its business, provides services in a market. However, support to Musika is not considered to be subject to procurement, since the aid consists solely in financing Musika's activities through core support. Sida makes no demands for results or delivery, other than evidence showing that the funds are used for the intended purposes. In Musika’s business plan for 2018-2021 own lessons learned and conclusions from evaluations have been taken into account, a new strategy has been elaborated and the following investment areas have been identified: 1) Business and Finance (capacity development of small scale enterprises, access to finance, digital solutions); 2) Agricultural technology (mechanisation, irrigation, post-harvest technologies, biological pesticides) 3) Agricultural diversification (livestock, irrigated crops, drought tolerant crops, Tree Crops and Agroforestry) and 4) Environmental markets (usage of clean energy fort consumption and production purposes, production of clean energy, sustainable use of natural resources). Moreover, three areas cut across all Musika’s investment areas and operations: Women in Agriculture, Environmental Stewardship and improved Business environment. Musikas övergripande mål är att minska fattigdomen på landsbygden genom att integrera småbrukare och deras hushåll på väl fungerande jordbruksmarknader och därmed bidra till produktiv sysselsättning. Målet för 2018-2021 är att ytterligare 140 000 hushåll i fattigdom, d.v.s. ca 800 000 människor, skall öka sina inkomster. Utfallsmålen är att fördjupa, bredda och stärka inkluderande jordbruksmarknader över hela Zambia. Fördjupning av marknaderna hänför sig till att ett större utbud av produkter och tjänster blir tillgängliga för jordbrukshushåll, medan utbredning innebär att man når marknader som tidigare inte nåtts av varor och tjänster. Förstärkning refererar till att marknader blir mer lönsamma för både köpare och säljare. Musika är ett icke vinstdrivande företag (Company limited by Guarantee) som ägs av sex zambiska jordbruksinstitutioner/organisationer. Då Musika saknar organisatorisk koppling till Europa och dess verksamhet endast bedrivs i Zambia, påverkas inte handeln på EU:s inre marknad och insatsen bedöms inte innebära risk för otillåtet statsstöd. Musikas aktiviteter genomförs i alla delar av Zambia av ett lokalt team jordbruksmarknadsexperter. Musika startade sin verksamhet i november 2011 med finansiering från Sverige och från oktober 2012 med samfinansiering av DFID, en finansiering som upphörde 2016 då DFID bytte strategi. DFID genomförde innan utträdet en utvärdering som visade på mycket goda resultat. Ett centralt inslag i Musikas arbete är tillämpningen av en marknadssystem- eller M4P-ansats (Making Markets Work for the Poor), vilket är ett tillvägagångssätt baserat på 40 års erfarenhet av vad som fungerar i marknadsutveckling. Syftet med M4P är att göra marknaderna mer inkluderande, vilket är mycket relevant i Zambia och andra länder där ekonomisk tillväxt inte har inkluderat de fattiga. En av huvudprinciperna för M4P är att säkerställa resultatets hållbarhet genom att ta itu med de grundläggande orsakerna (inte symptomen) och, så mycket som möjligt, undvika att snedvrida marknader. De övriga tre principerna går ut på att fokusera på fattigdomsminskning och långsiktigt hållbar förändring, fokusera på storskalig förändring samt att anta en faciliterande ansats. Att bidra till långsiktiga och storskaliga resultat som gynnar fattiga människor är centrala teman i Musikas verksamhet. En annan aspekt av hållbarhet är den katalytiska effekt som Musikas investeringar skapar. Merparten av de investeringar som gjort hittills har resulterat i att företagen gjort motinvesteringar i en skala/av ett slag som de annars inte skulle gjort. Musika samarbetar (direkt eller indirekt) med de viktigaste aktörerna i jordbrukssektorn i Zambia och dess primära klienter är privata aktörer inom jordbruksmarknadssystemen – från multinationella företag till småskaliga entreprenörer – som har intresse av att samarbeta med fattiga småskaliga lantbrukare (som konsumenter, producenter, klienter, arbetstagare osv). Musikas framgångar hänger på att man lyckas välja rätt samarbetsparter och är framgångsrika i sitt nätverkande och stärkande av dessa. Genom såväl tekniskt stöd som katalytiska investeringar fördjupar Musika de privata aktörernas kommersiella engagemang inom relevanta marknader och bidrar till att i grunden förändra hur dessa marknader fungerar så att de gynnar småskaliga lantbrukare mer. Indirekt gynnas ett ansenligt antal småskaliga kvinnliga och manliga bönder av ökad tillgång till marknader och tjänster, ca 1 miljon människor har fått ökade inkomster tack vare Musika under åren 2013-2017. Dessa småskaliga bönder och deras hushåll är den huvudsakliga målgruppen för Musikas verksamhet så till vida att alla programmets aktiviteter syftar till att förbättra förutsättningarna för denna grupp. Det kan anses att Musika genom sin verksamhet tillhandahåller tjänster på en marknad. Stödet till Musika är dock inget som bedöms omfattas av upphandlingsskyldighet, eftersom stödet enbart består i finansiering av Musikas verksamhet genom kärnstöd. Sida ställer inga krav på resultat eller leverans, annat än underlag som visar att medlen används för de avsedda ändamålen. Sveriges stöd till Musika har varit en av de viktigaste insatserna i ambassadens portfölj för att uppnå resultaten under resultatområde 2. Musika har under pågående fas, 2013-2017, uppnått och i flera fall överträffat uppsatta resultat och har positionerat sig som en unik kunskaps-och medlingsorganisation inom jordbruksmarknader i Zambia. Musika arbetar innovativt och katalytiskt och har integrerat M4P-ansatsen i hela organisationen och i alla partnerskap och aktiviteter de är involverade i. I Musikas affärsplan för 2018-2021 har egna lärdomar och slutsatser från utvärderingar tagits i beaktande, en ny strategi har tagits fram och följande investeringsområden har identifierats: 1) Företags- och finansutveckling (kapacitetsutveckling av småföretag, tillgång till finansiella medel, digitala lösningar) 2) Jordbruksteknologi (mekanisering, bevattning, hantering efter skörd, biologisk bekämpning) 3) Diversifiering av jordbruket (boskapshållning, bevattningsgrödor, torkresistenta grödor, odling av träd och agroforestry) 4) Miljömarknader (användning av ren energi för konsumtion och produktion, produktion av ren energi, hållbart utnyttjande av naturresurser). Dessutom arbetar Musika över dessa investeringsområden med tre genomgripande områden: kvinnor i jordbruket, miljöförvaltning och företagsklimat. Budgeten på 160 MSEK över fyra år bedöms vara rimlig i förhållande till mål och förväntade resultat. De år som DFID och Sida samfinansierade Musika låg den totala budgeten på ca 50 MSEK/år. Musika har uppvisat betydande förmåga att leverera resultat och bidra till systemförändringar på jordbruksmarknaden i Zambia, förändringar som starkt gynnar människor i fattigdom. Sammanfattningsvis bedöms stödet till Musika vara relevant och kostnadseffektivt samt i hög utsträckning bidra till resultaten i den pågående resultatstrategin och av allt att döma även den kommande strategin för utvecklingssamarbetet mellan Sverige och Zambia. The overall goal of Musika's operations is to increase the incomes of the rural poor through participation in pro-poor rural market systems. Musika focuses on improving the competitiveness and inclusiveness of key agricultural markets in which large numbers of smallholders and small businesses operate. This is closely aligned with the Making Markets Work For the Poor (M4P) approach that seeks to fundamentally change the way markets work to engage with and benefit the poor and relatively marginalized groups. The approach focuses on analyzing and addressing underlying causes that prevent market systems from working for the benefit of poor people. Instead of becoming a market actor on its own Musika stimulates and supports the private sector to make investments in markets that are important for smallholders in Zambia. Musikas objective is to contribute to and influence the development of the agricultural industry through supporting specific market development interventions designed to stimulate improved commercial relationships, and to demonstrate the benefits of investment in those relationships to stimulate further investments and policy change. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Zambia Agricultural development Agriculture Since 2012, the Embassy has supported Musika in strengthening Zambias agricultural market systems. The third phase of the program (March 2018 April 2024) focused on promoting environmentally sustainable business models, enhancing climate resilience among smallscale farmers, and increasing the participation of women in agricultural value chains.The results at the end of the third phase have been impressive. Some of the notable achievements include: Smallholder Farmer Engagement and Income Growth - A total of 412,000 rural smallholder farmers were engaged, including 108,320 women. - 355,000 farmers reported increased incomes through improved commercial relationships with agribusinesses. - Since 2015, the program has contributed to USD 38 million in additional income to the smallholder economy. Leveraging Private Sector Investment - In 2021, Musika facilitated the mobilization of USD 19 million in private capital from 72 private sector partners. These private sector investments supported distribution networks, aggregation systems, infrastructure, and equipment procurement. The results were confirmed by the impact evaluation, which highlighted Musikas success in the following areas: Strengthening Private Sector Partnerships: - Over 80 partnerships were established across diverse sectors including finance, storage, aggregation, and veterinary services. These partnerships improved market access and fostered more equitable relationships between farmers and agribusinesses. Enhanced Market Systems Functionality - Investments in storage infrastructure and aggregation systems reduced postharvest losses while digital platforms and improved market linkages expanded farmers access to markets, creating new opportunities for trade and income generation. Adoption of ClimateSmart and Inclusive Practices - The programme promoted conservation farming, agroforestry, and other climatesmart practices. These interventions strengthened farmers resilience to climate change and supported environmental sustainability. Policy Influence and Institutional Role - Musika was appointed as the national host of the AgriPPP Platform Secretariat by the Government of Zambia. This role enabled Musika to contribute to key policy developments, including AgriPPP Guidelines for the agricultural sector and the Comprehensive Agricultural Transformation Support Program (CATSP). CATSP is a national initiative designed to transform Zambias agricultural sector by enhancing its productivity, resilience, and overall contribution to the economy. Representing a significant policy shift, CATSP moves beyond the limitations of the traditional Farmer Input Support Programme (FISP) by adopting a more holistic and inclusive approach. A defining feature of CATSP is its strong emphasis on mobilizing private sector investment, marking a departure from FISPs predominantly governmentled model. The programme promotes publicprivate partnerships and seeks to create a conducive environment for agribusiness development. CATSP also introduces institutional reforms, including improved coordination among ministries and the adoption of performancebased budgeting. These measures are aimed at increasing efficiency and minimizing the resource leakages that previously hindered FISP. Furthermore, CATSP broadens its scope beyond staple crop production to include diverse agricultural subsectors such as livestock, fisheries, and horticulture, ensuring a more inclusive and diversified agricultural transformation. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11097-11097A0101 Sweden The impact goal of the Musika initiative is to reduce rural poverty through integrating smallholder farming households in well functioning agricultural markets and thereby contributing to productive employment. The goal for 2018-2021 is that another 140 000 poor households, i.e. around 800 000 people, shall increase their income. The outcome goals are to deepen, broaden and strengthen inclusive agricultural markets in key agricultural provinces of Zambia. Deepening of markets refers to a greater range of products and services being made available to farming households while broadening implies reaching markets that were previously underserved or unserved. Strengthening refers to markets becoming more viable for both buyers and sellers. Musika is a nonprofit company owned by six key Zambian agriculture related institutions (Company limited by guarantee). As Musika lacks organizational link to Europe and its operations is solely carried out in Zambia, trade in the EU's internal market is not affected and the operation is not deemed to present a risk of unauthorized state aid. Musika’s operations are implemented throughout Zambia by a local team of agricultural market development experts. It started its operations in November 2011 with funding from Sweden through Sida/the Embassy in Lusaka and from November 2012 with co-funding from DFID Zambia, a funding that ended in 2016 at the change of DFID strategy in Zambia. Before they withdraw, DFID carried out an evaluation showing very good results. Musika cooperates (directly or indirectly) with the most important actors in the agricultural sector in Zambia and Musika’s primary clients are private actors within the agricultural market systems- from multinational companies to small scale entrepreneurs – that show interest in cooperating with poor small scale farmers (as consumers, producers, clients, employees etc.). Musika’s success is based on its capability in finding the right cooperating partner, networking with and facilitating them in the right way. Through technical support and catalytic investment, Musika deepens the private actors’ commercial engagement in relevant markets and contributes to changing the foundation for how these markets work, to be more beneficial top small scale farmers. Indirectly, a substantial number of small scale female and male farmers benefit from the increased access to markets and services. During 2013-2017 around 1 million people experienced increased incomes thanks to Musika. Those small scale farmers and their households are the main target group for Musika’s operations in the sense that all activities aim at improving the conditions for this group. It can be considered that Musika, through its business, provides services in a market. However, support to Musika is not considered to be subject to procurement, since the aid consists solely in financing Musika's activities through core support. Sida makes no demands for results or delivery, other than evidence showing that the funds are used for the intended purposes. In Musika’s business plan for 2018-2021 own lessons learned and conclusions from evaluations have been taken into account, a new strategy has been elaborated and the following investment areas have been identified: 1) Business and Finance (capacity development of small scale enterprises, access to finance, digital solutions); 2) Agricultural technology (mechanisation, irrigation, post-harvest technologies, biological pesticides) 3) Agricultural diversification (livestock, irrigated crops, drought tolerant crops, Tree Crops and Agroforestry) and 4) Environmental markets (usage of clean energy fort consumption and production purposes, production of clean energy, sustainable use of natural resources). Moreover, three areas cut across all Musika’s investment areas and operations: Women in Agriculture, Environmental Stewardship and improved Business environment. Musikas övergripande mål är att minska fattigdomen på landsbygden genom att integrera småbrukare och deras hushåll på väl fungerande jordbruksmarknader och därmed bidra till produktiv sysselsättning. Målet för 2018-2021 är att ytterligare 140 000 hushåll i fattigdom, d.v.s. ca 800 000 människor, skall öka sina inkomster. Utfallsmålen är att fördjupa, bredda och stärka inkluderande jordbruksmarknader över hela Zambia. Fördjupning av marknaderna hänför sig till att ett större utbud av produkter och tjänster blir tillgängliga för jordbrukshushåll, medan utbredning innebär att man når marknader som tidigare inte nåtts av varor och tjänster. Förstärkning refererar till att marknader blir mer lönsamma för både köpare och säljare. Musika är ett icke vinstdrivande företag (Company limited by Guarantee) som ägs av sex zambiska jordbruksinstitutioner/organisationer. Då Musika saknar organisatorisk koppling till Europa och dess verksamhet endast bedrivs i Zambia, påverkas inte handeln på EU:s inre marknad och insatsen bedöms inte innebära risk för otillåtet statsstöd. Musikas aktiviteter genomförs i alla delar av Zambia av ett lokalt team jordbruksmarknadsexperter. Musika startade sin verksamhet i november 2011 med finansiering från Sverige och från oktober 2012 med samfinansiering av DFID, en finansiering som upphörde 2016 då DFID bytte strategi. DFID genomförde innan utträdet en utvärdering som visade på mycket goda resultat. Ett centralt inslag i Musikas arbete är tillämpningen av en marknadssystem- eller M4P-ansats (Making Markets Work for the Poor), vilket är ett tillvägagångssätt baserat på 40 års erfarenhet av vad som fungerar i marknadsutveckling. Syftet med M4P är att göra marknaderna mer inkluderande, vilket är mycket relevant i Zambia och andra länder där ekonomisk tillväxt inte har inkluderat de fattiga. En av huvudprinciperna för M4P är att säkerställa resultatets hållbarhet genom att ta itu med de grundläggande orsakerna (inte symptomen) och, så mycket som möjligt, undvika att snedvrida marknader. De övriga tre principerna går ut på att fokusera på fattigdomsminskning och långsiktigt hållbar förändring, fokusera på storskalig förändring samt att anta en faciliterande ansats. Att bidra till långsiktiga och storskaliga resultat som gynnar fattiga människor är centrala teman i Musikas verksamhet. En annan aspekt av hållbarhet är den katalytiska effekt som Musikas investeringar skapar. Merparten av de investeringar som gjort hittills har resulterat i att företagen gjort motinvesteringar i en skala/av ett slag som de annars inte skulle gjort. Musika samarbetar (direkt eller indirekt) med de viktigaste aktörerna i jordbrukssektorn i Zambia och dess primära klienter är privata aktörer inom jordbruksmarknadssystemen – från multinationella företag till småskaliga entreprenörer – som har intresse av att samarbeta med fattiga småskaliga lantbrukare (som konsumenter, producenter, klienter, arbetstagare osv). Musikas framgångar hänger på att man lyckas välja rätt samarbetsparter och är framgångsrika i sitt nätverkande och stärkande av dessa. Genom såväl tekniskt stöd som katalytiska investeringar fördjupar Musika de privata aktörernas kommersiella engagemang inom relevanta marknader och bidrar till att i grunden förändra hur dessa marknader fungerar så att de gynnar småskaliga lantbrukare mer. Indirekt gynnas ett ansenligt antal småskaliga kvinnliga och manliga bönder av ökad tillgång till marknader och tjänster, ca 1 miljon människor har fått ökade inkomster tack vare Musika under åren 2013-2017. Dessa småskaliga bönder och deras hushåll är den huvudsakliga målgruppen för Musikas verksamhet så till vida att alla programmets aktiviteter syftar till att förbättra förutsättningarna för denna grupp. Det kan anses att Musika genom sin verksamhet tillhandahåller tjänster på en marknad. Stödet till Musika är dock inget som bedöms omfattas av upphandlingsskyldighet, eftersom stödet enbart består i finansiering av Musikas verksamhet genom kärnstöd. Sida ställer inga krav på resultat eller leverans, annat än underlag som visar att medlen används för de avsedda ändamålen. Sveriges stöd till Musika har varit en av de viktigaste insatserna i ambassadens portfölj för att uppnå resultaten under resultatområde 2. Musika har under pågående fas, 2013-2017, uppnått och i flera fall överträffat uppsatta resultat och har positionerat sig som en unik kunskaps-och medlingsorganisation inom jordbruksmarknader i Zambia. Musika arbetar innovativt och katalytiskt och har integrerat M4P-ansatsen i hela organisationen och i alla partnerskap och aktiviteter de är involverade i. I Musikas affärsplan för 2018-2021 har egna lärdomar och slutsatser från utvärderingar tagits i beaktande, en ny strategi har tagits fram och följande investeringsområden har identifierats: 1) Företags- och finansutveckling (kapacitetsutveckling av småföretag, tillgång till finansiella medel, digitala lösningar) 2) Jordbruksteknologi (mekanisering, bevattning, hantering efter skörd, biologisk bekämpning) 3) Diversifiering av jordbruket (boskapshållning, bevattningsgrödor, torkresistenta grödor, odling av träd och agroforestry) 4) Miljömarknader (användning av ren energi för konsumtion och produktion, produktion av ren energi, hållbart utnyttjande av naturresurser). Dessutom arbetar Musika över dessa investeringsområden med tre genomgripande områden: kvinnor i jordbruket, miljöförvaltning och företagsklimat. Budgeten på 160 MSEK över fyra år bedöms vara rimlig i förhållande till mål och förväntade resultat. De år som DFID och Sida samfinansierade Musika låg den totala budgeten på ca 50 MSEK/år. Musika har uppvisat betydande förmåga att leverera resultat och bidra till systemförändringar på jordbruksmarknaden i Zambia, förändringar som starkt gynnar människor i fattigdom. Sammanfattningsvis bedöms stödet till Musika vara relevant och kostnadseffektivt samt i hög utsträckning bidra till resultaten i den pågående resultatstrategin och av allt att döma även den kommande strategin för utvecklingssamarbetet mellan Sverige och Zambia. The overall goal of Musika's operations is to increase the incomes of the rural poor through participation in pro-poor rural market systems. Musika focuses on improving the competitiveness and inclusiveness of key agricultural markets in which large numbers of smallholders and small businesses operate. This is closely aligned with the Making Markets Work For the Poor (M4P) approach that seeks to fundamentally change the way markets work to engage with and benefit the poor and relatively marginalized groups. The approach focuses on analyzing and addressing underlying causes that prevent market systems from working for the benefit of poor people. Instead of becoming a market actor on its own Musika stimulates and supports the private sector to make investments in markets that are important for smallholders in Zambia. Musikas objective is to contribute to and influence the development of the agricultural industry through supporting specific market development interventions designed to stimulate improved commercial relationships, and to demonstrate the benefits of investment in those relationships to stimulate further investments and policy change. Sweden Musika Development Initiatives Swedish International Development Cooperation Agency Musika Development Initiatives 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 26000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 26000000 0 0 0 0 0 26000000 Musika Development Initiatives 26000000 Musika Development Initiatives SE-0-SE-6-11097-11097A0102 Sweden The impact goal of the Musika initiative is to reduce rural poverty through integrating smallholder farming households in well functioning agricultural markets and thereby contributing to productive employment. The goal for 2018-2021 is that another 140 000 poor households, i.e. around 800 000 people, shall increase their income. The outcome goals are to deepen, broaden and strengthen inclusive agricultural markets in key agricultural provinces of Zambia. Deepening of markets refers to a greater range of products and services being made available to farming households while broadening implies reaching markets that were previously underserved or unserved. Strengthening refers to markets becoming more viable for both buyers and sellers. Musika is a nonprofit company owned by six key Zambian agriculture related institutions (Company limited by guarantee). As Musika lacks organizational link to Europe and its operations is solely carried out in Zambia, trade in the EU's internal market is not affected and the operation is not deemed to present a risk of unauthorized state aid. Musika’s operations are implemented throughout Zambia by a local team of agricultural market development experts. It started its operations in November 2011 with funding from Sweden through Sida/the Embassy in Lusaka and from November 2012 with co-funding from DFID Zambia, a funding that ended in 2016 at the change of DFID strategy in Zambia. Before they withdraw, DFID carried out an evaluation showing very good results. Musika cooperates (directly or indirectly) with the most important actors in the agricultural sector in Zambia and Musika’s primary clients are private actors within the agricultural market systems- from multinational companies to small scale entrepreneurs – that show interest in cooperating with poor small scale farmers (as consumers, producers, clients, employees etc.). Musika’s success is based on its capability in finding the right cooperating partner, networking with and facilitating them in the right way. Through technical support and catalytic investment, Musika deepens the private actors’ commercial engagement in relevant markets and contributes to changing the foundation for how these markets work, to be more beneficial top small scale farmers. Indirectly, a substantial number of small scale female and male farmers benefit from the increased access to markets and services. During 2013-2017 around 1 million people experienced increased incomes thanks to Musika. Those small scale farmers and their households are the main target group for Musika’s operations in the sense that all activities aim at improving the conditions for this group. It can be considered that Musika, through its business, provides services in a market. However, support to Musika is not considered to be subject to procurement, since the aid consists solely in financing Musika's activities through core support. Sida makes no demands for results or delivery, other than evidence showing that the funds are used for the intended purposes. In Musika’s business plan for 2018-2021 own lessons learned and conclusions from evaluations have been taken into account, a new strategy has been elaborated and the following investment areas have been identified: 1) Business and Finance (capacity development of small scale enterprises, access to finance, digital solutions); 2) Agricultural technology (mechanisation, irrigation, post-harvest technologies, biological pesticides) 3) Agricultural diversification (livestock, irrigated crops, drought tolerant crops, Tree Crops and Agroforestry) and 4) Environmental markets (usage of clean energy fort consumption and production purposes, production of clean energy, sustainable use of natural resources). Moreover, three areas cut across all Musika’s investment areas and operations: Women in Agriculture, Environmental Stewardship and improved Business environment. Musikas övergripande mål är att minska fattigdomen på landsbygden genom att integrera småbrukare och deras hushåll på väl fungerande jordbruksmarknader och därmed bidra till produktiv sysselsättning. Målet för 2018-2021 är att ytterligare 140 000 hushåll i fattigdom, d.v.s. ca 800 000 människor, skall öka sina inkomster. Utfallsmålen är att fördjupa, bredda och stärka inkluderande jordbruksmarknader över hela Zambia. Fördjupning av marknaderna hänför sig till att ett större utbud av produkter och tjänster blir tillgängliga för jordbrukshushåll, medan utbredning innebär att man når marknader som tidigare inte nåtts av varor och tjänster. Förstärkning refererar till att marknader blir mer lönsamma för både köpare och säljare. Musika är ett icke vinstdrivande företag (Company limited by Guarantee) som ägs av sex zambiska jordbruksinstitutioner/organisationer. Då Musika saknar organisatorisk koppling till Europa och dess verksamhet endast bedrivs i Zambia, påverkas inte handeln på EU:s inre marknad och insatsen bedöms inte innebära risk för otillåtet statsstöd. Musikas aktiviteter genomförs i alla delar av Zambia av ett lokalt team jordbruksmarknadsexperter. Musika startade sin verksamhet i november 2011 med finansiering från Sverige och från oktober 2012 med samfinansiering av DFID, en finansiering som upphörde 2016 då DFID bytte strategi. DFID genomförde innan utträdet en utvärdering som visade på mycket goda resultat. Ett centralt inslag i Musikas arbete är tillämpningen av en marknadssystem- eller M4P-ansats (Making Markets Work for the Poor), vilket är ett tillvägagångssätt baserat på 40 års erfarenhet av vad som fungerar i marknadsutveckling. Syftet med M4P är att göra marknaderna mer inkluderande, vilket är mycket relevant i Zambia och andra länder där ekonomisk tillväxt inte har inkluderat de fattiga. En av huvudprinciperna för M4P är att säkerställa resultatets hållbarhet genom att ta itu med de grundläggande orsakerna (inte symptomen) och, så mycket som möjligt, undvika att snedvrida marknader. De övriga tre principerna går ut på att fokusera på fattigdomsminskning och långsiktigt hållbar förändring, fokusera på storskalig förändring samt att anta en faciliterande ansats. Att bidra till långsiktiga och storskaliga resultat som gynnar fattiga människor är centrala teman i Musikas verksamhet. En annan aspekt av hållbarhet är den katalytiska effekt som Musikas investeringar skapar. Merparten av de investeringar som gjort hittills har resulterat i att företagen gjort motinvesteringar i en skala/av ett slag som de annars inte skulle gjort. Musika samarbetar (direkt eller indirekt) med de viktigaste aktörerna i jordbrukssektorn i Zambia och dess primära klienter är privata aktörer inom jordbruksmarknadssystemen – från multinationella företag till småskaliga entreprenörer – som har intresse av att samarbeta med fattiga småskaliga lantbrukare (som konsumenter, producenter, klienter, arbetstagare osv). Musikas framgångar hänger på att man lyckas välja rätt samarbetsparter och är framgångsrika i sitt nätverkande och stärkande av dessa. Genom såväl tekniskt stöd som katalytiska investeringar fördjupar Musika de privata aktörernas kommersiella engagemang inom relevanta marknader och bidrar till att i grunden förändra hur dessa marknader fungerar så att de gynnar småskaliga lantbrukare mer. Indirekt gynnas ett ansenligt antal småskaliga kvinnliga och manliga bönder av ökad tillgång till marknader och tjänster, ca 1 miljon människor har fått ökade inkomster tack vare Musika under åren 2013-2017. Dessa småskaliga bönder och deras hushåll är den huvudsakliga målgruppen för Musikas verksamhet så till vida att alla programmets aktiviteter syftar till att förbättra förutsättningarna för denna grupp. Det kan anses att Musika genom sin verksamhet tillhandahåller tjänster på en marknad. Stödet till Musika är dock inget som bedöms omfattas av upphandlingsskyldighet, eftersom stödet enbart består i finansiering av Musikas verksamhet genom kärnstöd. Sida ställer inga krav på resultat eller leverans, annat än underlag som visar att medlen används för de avsedda ändamålen. Sveriges stöd till Musika har varit en av de viktigaste insatserna i ambassadens portfölj för att uppnå resultaten under resultatområde 2. Musika har under pågående fas, 2013-2017, uppnått och i flera fall överträffat uppsatta resultat och har positionerat sig som en unik kunskaps-och medlingsorganisation inom jordbruksmarknader i Zambia. Musika arbetar innovativt och katalytiskt och har integrerat M4P-ansatsen i hela organisationen och i alla partnerskap och aktiviteter de är involverade i. I Musikas affärsplan för 2018-2021 har egna lärdomar och slutsatser från utvärderingar tagits i beaktande, en ny strategi har tagits fram och följande investeringsområden har identifierats: 1) Företags- och finansutveckling (kapacitetsutveckling av småföretag, tillgång till finansiella medel, digitala lösningar) 2) Jordbruksteknologi (mekanisering, bevattning, hantering efter skörd, biologisk bekämpning) 3) Diversifiering av jordbruket (boskapshållning, bevattningsgrödor, torkresistenta grödor, odling av träd och agroforestry) 4) Miljömarknader (användning av ren energi för konsumtion och produktion, produktion av ren energi, hållbart utnyttjande av naturresurser). Dessutom arbetar Musika över dessa investeringsområden med tre genomgripande områden: kvinnor i jordbruket, miljöförvaltning och företagsklimat. Budgeten på 160 MSEK över fyra år bedöms vara rimlig i förhållande till mål och förväntade resultat. De år som DFID och Sida samfinansierade Musika låg den totala budgeten på ca 50 MSEK/år. Musika har uppvisat betydande förmåga att leverera resultat och bidra till systemförändringar på jordbruksmarknaden i Zambia, förändringar som starkt gynnar människor i fattigdom. Sammanfattningsvis bedöms stödet till Musika vara relevant och kostnadseffektivt samt i hög utsträckning bidra till resultaten i den pågående resultatstrategin och av allt att döma även den kommande strategin för utvecklingssamarbetet mellan Sverige och Zambia. The overall goal of Musika's operations is to increase the incomes of the rural poor through participation in pro-poor rural market systems. Musika focuses on improving the competitiveness and inclusiveness of key agricultural markets in which large numbers of smallholders and small businesses operate. This is closely aligned with the Making Markets Work For the Poor (M4P) approach that seeks to fundamentally change the way markets work to engage with and benefit the poor and relatively marginalized groups. The approach focuses on analyzing and addressing underlying causes that prevent market systems from working for the benefit of poor people. Instead of becoming a market actor on its own Musika stimulates and supports the private sector to make investments in markets that are important for smallholders in Zambia. Musikas objective is to contribute to and influence the development of the agricultural industry through supporting specific market development interventions designed to stimulate improved commercial relationships, and to demonstrate the benefits of investment in those relationships to stimulate further investments and policy change. Sweden Musika Development Initiatives Swedish International Development Cooperation Agency The Springfield Centre for Business in Development Limited Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 434150 549201 0 0 0 549201 0 276050 158100 983351 The Springfield Centre for Business in Development Limited 0 The Springfield Centre for Business in Development Limited 276050 The Springfield Centre for Business in Development Limited 158100 The Springfield Centre for Business in Development Limited 549200.96 The Springfield Centre for Business in Development Limited Zambia 2018-2022 Zambia 2018-2022 Hållbart nyttjande av naturresurser, ökad hållbar produktivitet och produktion i jordbruket, samt ökad motståndskraft mot klimatförändringar. Hållbart nyttjande av naturresurser, ökad hållbar produktivitet och produktion i jordbruket, samt ökad motståndskraft mot klimatförändringar. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Förbättrade möjligheter till hållbar försörjning, med fokus på produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor, särskilt för kvinnor och ungdomar. Förbättrade möjligheter till hållbar försörjning, med fokus på produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor, särskilt för kvinnor och ungdomar. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Ökad kapacitet att bedriva hållbar handel, tillgång till marknader och värdekedjor för småskaliga lantbrukare, entreprenörer och företag. Ökad kapacitet att bedriva hållbar handel, tillgång till marknader och värdekedjor för småskaliga lantbrukare, entreprenörer och företag. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Ökad tillgång till förnybar energi och förbättrad energieffektivitet. Ökad tillgång till förnybar energi och förbättrad energieffektivitet. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-11097-11097A0103 Sweden The impact goal of the Musika initiative is to reduce rural poverty through integrating smallholder farming households in well functioning agricultural markets and thereby contributing to productive employment. The goal for 2018-2021 is that another 140 000 poor households, i.e. around 800 000 people, shall increase their income. The outcome goals are to deepen, broaden and strengthen inclusive agricultural markets in key agricultural provinces of Zambia. Deepening of markets refers to a greater range of products and services being made available to farming households while broadening implies reaching markets that were previously underserved or unserved. Strengthening refers to markets becoming more viable for both buyers and sellers. Musika is a nonprofit company owned by six key Zambian agriculture related institutions (Company limited by guarantee). As Musika lacks organizational link to Europe and its operations is solely carried out in Zambia, trade in the EU's internal market is not affected and the operation is not deemed to present a risk of unauthorized state aid. Musika’s operations are implemented throughout Zambia by a local team of agricultural market development experts. It started its operations in November 2011 with funding from Sweden through Sida/the Embassy in Lusaka and from November 2012 with co-funding from DFID Zambia, a funding that ended in 2016 at the change of DFID strategy in Zambia. Before they withdraw, DFID carried out an evaluation showing very good results. Musika cooperates (directly or indirectly) with the most important actors in the agricultural sector in Zambia and Musika’s primary clients are private actors within the agricultural market systems- from multinational companies to small scale entrepreneurs – that show interest in cooperating with poor small scale farmers (as consumers, producers, clients, employees etc.). Musika’s success is based on its capability in finding the right cooperating partner, networking with and facilitating them in the right way. Through technical support and catalytic investment, Musika deepens the private actors’ commercial engagement in relevant markets and contributes to changing the foundation for how these markets work, to be more beneficial top small scale farmers. Indirectly, a substantial number of small scale female and male farmers benefit from the increased access to markets and services. During 2013-2017 around 1 million people experienced increased incomes thanks to Musika. Those small scale farmers and their households are the main target group for Musika’s operations in the sense that all activities aim at improving the conditions for this group. It can be considered that Musika, through its business, provides services in a market. However, support to Musika is not considered to be subject to procurement, since the aid consists solely in financing Musika's activities through core support. Sida makes no demands for results or delivery, other than evidence showing that the funds are used for the intended purposes. In Musika’s business plan for 2018-2021 own lessons learned and conclusions from evaluations have been taken into account, a new strategy has been elaborated and the following investment areas have been identified: 1) Business and Finance (capacity development of small scale enterprises, access to finance, digital solutions); 2) Agricultural technology (mechanisation, irrigation, post-harvest technologies, biological pesticides) 3) Agricultural diversification (livestock, irrigated crops, drought tolerant crops, Tree Crops and Agroforestry) and 4) Environmental markets (usage of clean energy fort consumption and production purposes, production of clean energy, sustainable use of natural resources). Moreover, three areas cut across all Musika’s investment areas and operations: Women in Agriculture, Environmental Stewardship and improved Business environment. Musikas övergripande mål är att minska fattigdomen på landsbygden genom att integrera småbrukare och deras hushåll på väl fungerande jordbruksmarknader och därmed bidra till produktiv sysselsättning. Målet för 2018-2021 är att ytterligare 140 000 hushåll i fattigdom, d.v.s. ca 800 000 människor, skall öka sina inkomster. Utfallsmålen är att fördjupa, bredda och stärka inkluderande jordbruksmarknader över hela Zambia. Fördjupning av marknaderna hänför sig till att ett större utbud av produkter och tjänster blir tillgängliga för jordbrukshushåll, medan utbredning innebär att man når marknader som tidigare inte nåtts av varor och tjänster. Förstärkning refererar till att marknader blir mer lönsamma för både köpare och säljare. Musika är ett icke vinstdrivande företag (Company limited by Guarantee) som ägs av sex zambiska jordbruksinstitutioner/organisationer. Då Musika saknar organisatorisk koppling till Europa och dess verksamhet endast bedrivs i Zambia, påverkas inte handeln på EU:s inre marknad och insatsen bedöms inte innebära risk för otillåtet statsstöd. Musikas aktiviteter genomförs i alla delar av Zambia av ett lokalt team jordbruksmarknadsexperter. Musika startade sin verksamhet i november 2011 med finansiering från Sverige och från oktober 2012 med samfinansiering av DFID, en finansiering som upphörde 2016 då DFID bytte strategi. DFID genomförde innan utträdet en utvärdering som visade på mycket goda resultat. Ett centralt inslag i Musikas arbete är tillämpningen av en marknadssystem- eller M4P-ansats (Making Markets Work for the Poor), vilket är ett tillvägagångssätt baserat på 40 års erfarenhet av vad som fungerar i marknadsutveckling. Syftet med M4P är att göra marknaderna mer inkluderande, vilket är mycket relevant i Zambia och andra länder där ekonomisk tillväxt inte har inkluderat de fattiga. En av huvudprinciperna för M4P är att säkerställa resultatets hållbarhet genom att ta itu med de grundläggande orsakerna (inte symptomen) och, så mycket som möjligt, undvika att snedvrida marknader. De övriga tre principerna går ut på att fokusera på fattigdomsminskning och långsiktigt hållbar förändring, fokusera på storskalig förändring samt att anta en faciliterande ansats. Att bidra till långsiktiga och storskaliga resultat som gynnar fattiga människor är centrala teman i Musikas verksamhet. En annan aspekt av hållbarhet är den katalytiska effekt som Musikas investeringar skapar. Merparten av de investeringar som gjort hittills har resulterat i att företagen gjort motinvesteringar i en skala/av ett slag som de annars inte skulle gjort. Musika samarbetar (direkt eller indirekt) med de viktigaste aktörerna i jordbrukssektorn i Zambia och dess primära klienter är privata aktörer inom jordbruksmarknadssystemen – från multinationella företag till småskaliga entreprenörer – som har intresse av att samarbeta med fattiga småskaliga lantbrukare (som konsumenter, producenter, klienter, arbetstagare osv). Musikas framgångar hänger på att man lyckas välja rätt samarbetsparter och är framgångsrika i sitt nätverkande och stärkande av dessa. Genom såväl tekniskt stöd som katalytiska investeringar fördjupar Musika de privata aktörernas kommersiella engagemang inom relevanta marknader och bidrar till att i grunden förändra hur dessa marknader fungerar så att de gynnar småskaliga lantbrukare mer. Indirekt gynnas ett ansenligt antal småskaliga kvinnliga och manliga bönder av ökad tillgång till marknader och tjänster, ca 1 miljon människor har fått ökade inkomster tack vare Musika under åren 2013-2017. Dessa småskaliga bönder och deras hushåll är den huvudsakliga målgruppen för Musikas verksamhet så till vida att alla programmets aktiviteter syftar till att förbättra förutsättningarna för denna grupp. Det kan anses att Musika genom sin verksamhet tillhandahåller tjänster på en marknad. Stödet till Musika är dock inget som bedöms omfattas av upphandlingsskyldighet, eftersom stödet enbart består i finansiering av Musikas verksamhet genom kärnstöd. Sida ställer inga krav på resultat eller leverans, annat än underlag som visar att medlen används för de avsedda ändamålen. Sveriges stöd till Musika har varit en av de viktigaste insatserna i ambassadens portfölj för att uppnå resultaten under resultatområde 2. Musika har under pågående fas, 2013-2017, uppnått och i flera fall överträffat uppsatta resultat och har positionerat sig som en unik kunskaps-och medlingsorganisation inom jordbruksmarknader i Zambia. Musika arbetar innovativt och katalytiskt och har integrerat M4P-ansatsen i hela organisationen och i alla partnerskap och aktiviteter de är involverade i. I Musikas affärsplan för 2018-2021 har egna lärdomar och slutsatser från utvärderingar tagits i beaktande, en ny strategi har tagits fram och följande investeringsområden har identifierats: 1) Företags- och finansutveckling (kapacitetsutveckling av småföretag, tillgång till finansiella medel, digitala lösningar) 2) Jordbruksteknologi (mekanisering, bevattning, hantering efter skörd, biologisk bekämpning) 3) Diversifiering av jordbruket (boskapshållning, bevattningsgrödor, torkresistenta grödor, odling av träd och agroforestry) 4) Miljömarknader (användning av ren energi för konsumtion och produktion, produktion av ren energi, hållbart utnyttjande av naturresurser). Dessutom arbetar Musika över dessa investeringsområden med tre genomgripande områden: kvinnor i jordbruket, miljöförvaltning och företagsklimat. Budgeten på 160 MSEK över fyra år bedöms vara rimlig i förhållande till mål och förväntade resultat. De år som DFID och Sida samfinansierade Musika låg den totala budgeten på ca 50 MSEK/år. Musika har uppvisat betydande förmåga att leverera resultat och bidra till systemförändringar på jordbruksmarknaden i Zambia, förändringar som starkt gynnar människor i fattigdom. Sammanfattningsvis bedöms stödet till Musika vara relevant och kostnadseffektivt samt i hög utsträckning bidra till resultaten i den pågående resultatstrategin och av allt att döma även den kommande strategin för utvecklingssamarbetet mellan Sverige och Zambia. The overall goal of Musika's operations is to increase the incomes of the rural poor through participation in pro-poor rural market systems. Musika focuses on improving the competitiveness and inclusiveness of key agricultural markets in which large numbers of smallholders and small businesses operate. This is closely aligned with the Making Markets Work For the Poor (M4P) approach that seeks to fundamentally change the way markets work to engage with and benefit the poor and relatively marginalized groups. The approach focuses on analyzing and addressing underlying causes that prevent market systems from working for the benefit of poor people. Instead of becoming a market actor on its own Musika stimulates and supports the private sector to make investments in markets that are important for smallholders in Zambia. Musikas objective is to contribute to and influence the development of the agricultural industry through supporting specific market development interventions designed to stimulate improved commercial relationships, and to demonstrate the benefits of investment in those relationships to stimulate further investments and policy change. Sweden Musika Development Initiatives Swedish International Development Cooperation Agency Musika Development Initiatives 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 25000000 45000000 30850000 33150000 30000000 20000000 15000000 0 25000000 0 19650000 0 20000000 25000000 15000000 8850000 0 22000000 0.0000000014 0 0 15000000 13500000 0 0 0 0 0 5000000 184000000 Musika Development Initiatives 25000000 Musika Development Initiatives 20000000 Musika Development Initiatives 25000000 Musika Development Initiatives 22000000 Musika Development Initiatives 8850000 Musika Development Initiatives 13500000 Musika Development Initiatives 19650000 Musika Development Initiatives 15000000 Musika Development Initiatives 15000000 Musika Development Initiatives 15000000 Musika Development Initiatives 5000000 Musika Development Initiatives Zambia 2018-2022 Zambia 2018-2022 Hållbart nyttjande av naturresurser, ökad hållbar produktivitet och produktion i jordbruket, samt ökad motståndskraft mot klimatförändringar. Hållbart nyttjande av naturresurser, ökad hållbar produktivitet och produktion i jordbruket, samt ökad motståndskraft mot klimatförändringar. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Förbättrade möjligheter till hållbar försörjning, med fokus på produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor, särskilt för kvinnor och ungdomar. Förbättrade möjligheter till hållbar försörjning, med fokus på produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor, särskilt för kvinnor och ungdomar. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Ökad kapacitet att bedriva hållbar handel, tillgång till marknader och värdekedjor för småskaliga lantbrukare, entreprenörer och företag. Ökad kapacitet att bedriva hållbar handel, tillgång till marknader och värdekedjor för småskaliga lantbrukare, entreprenörer och företag. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Ökad tillgång till förnybar energi och förbättrad energieffektivitet. Ökad tillgång till förnybar energi och förbättrad energieffektivitet. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-11097-11097A0104 Sweden The impact goal of the Musika initiative is to reduce rural poverty through integrating smallholder farming households in well functioning agricultural markets and thereby contributing to productive employment. The goal for 2018-2021 is that another 140 000 poor households, i.e. around 800 000 people, shall increase their income. The outcome goals are to deepen, broaden and strengthen inclusive agricultural markets in key agricultural provinces of Zambia. Deepening of markets refers to a greater range of products and services being made available to farming households while broadening implies reaching markets that were previously underserved or unserved. Strengthening refers to markets becoming more viable for both buyers and sellers. Musika is a nonprofit company owned by six key Zambian agriculture related institutions (Company limited by guarantee). As Musika lacks organizational link to Europe and its operations is solely carried out in Zambia, trade in the EU's internal market is not affected and the operation is not deemed to present a risk of unauthorized state aid. Musika’s operations are implemented throughout Zambia by a local team of agricultural market development experts. It started its operations in November 2011 with funding from Sweden through Sida/the Embassy in Lusaka and from November 2012 with co-funding from DFID Zambia, a funding that ended in 2016 at the change of DFID strategy in Zambia. Before they withdraw, DFID carried out an evaluation showing very good results. Musika cooperates (directly or indirectly) with the most important actors in the agricultural sector in Zambia and Musika’s primary clients are private actors within the agricultural market systems- from multinational companies to small scale entrepreneurs – that show interest in cooperating with poor small scale farmers (as consumers, producers, clients, employees etc.). Musika’s success is based on its capability in finding the right cooperating partner, networking with and facilitating them in the right way. Through technical support and catalytic investment, Musika deepens the private actors’ commercial engagement in relevant markets and contributes to changing the foundation for how these markets work, to be more beneficial top small scale farmers. Indirectly, a substantial number of small scale female and male farmers benefit from the increased access to markets and services. During 2013-2017 around 1 million people experienced increased incomes thanks to Musika. Those small scale farmers and their households are the main target group for Musika’s operations in the sense that all activities aim at improving the conditions for this group. It can be considered that Musika, through its business, provides services in a market. However, support to Musika is not considered to be subject to procurement, since the aid consists solely in financing Musika's activities through core support. Sida makes no demands for results or delivery, other than evidence showing that the funds are used for the intended purposes. In Musika’s business plan for 2018-2021 own lessons learned and conclusions from evaluations have been taken into account, a new strategy has been elaborated and the following investment areas have been identified: 1) Business and Finance (capacity development of small scale enterprises, access to finance, digital solutions); 2) Agricultural technology (mechanisation, irrigation, post-harvest technologies, biological pesticides) 3) Agricultural diversification (livestock, irrigated crops, drought tolerant crops, Tree Crops and Agroforestry) and 4) Environmental markets (usage of clean energy fort consumption and production purposes, production of clean energy, sustainable use of natural resources). Moreover, three areas cut across all Musika’s investment areas and operations: Women in Agriculture, Environmental Stewardship and improved Business environment. Musikas övergripande mål är att minska fattigdomen på landsbygden genom att integrera småbrukare och deras hushåll på väl fungerande jordbruksmarknader och därmed bidra till produktiv sysselsättning. Målet för 2018-2021 är att ytterligare 140 000 hushåll i fattigdom, d.v.s. ca 800 000 människor, skall öka sina inkomster. Utfallsmålen är att fördjupa, bredda och stärka inkluderande jordbruksmarknader över hela Zambia. Fördjupning av marknaderna hänför sig till att ett större utbud av produkter och tjänster blir tillgängliga för jordbrukshushåll, medan utbredning innebär att man når marknader som tidigare inte nåtts av varor och tjänster. Förstärkning refererar till att marknader blir mer lönsamma för både köpare och säljare. Musika är ett icke vinstdrivande företag (Company limited by Guarantee) som ägs av sex zambiska jordbruksinstitutioner/organisationer. Då Musika saknar organisatorisk koppling till Europa och dess verksamhet endast bedrivs i Zambia, påverkas inte handeln på EU:s inre marknad och insatsen bedöms inte innebära risk för otillåtet statsstöd. Musikas aktiviteter genomförs i alla delar av Zambia av ett lokalt team jordbruksmarknadsexperter. Musika startade sin verksamhet i november 2011 med finansiering från Sverige och från oktober 2012 med samfinansiering av DFID, en finansiering som upphörde 2016 då DFID bytte strategi. DFID genomförde innan utträdet en utvärdering som visade på mycket goda resultat. Ett centralt inslag i Musikas arbete är tillämpningen av en marknadssystem- eller M4P-ansats (Making Markets Work for the Poor), vilket är ett tillvägagångssätt baserat på 40 års erfarenhet av vad som fungerar i marknadsutveckling. Syftet med M4P är att göra marknaderna mer inkluderande, vilket är mycket relevant i Zambia och andra länder där ekonomisk tillväxt inte har inkluderat de fattiga. En av huvudprinciperna för M4P är att säkerställa resultatets hållbarhet genom att ta itu med de grundläggande orsakerna (inte symptomen) och, så mycket som möjligt, undvika att snedvrida marknader. De övriga tre principerna går ut på att fokusera på fattigdomsminskning och långsiktigt hållbar förändring, fokusera på storskalig förändring samt att anta en faciliterande ansats. Att bidra till långsiktiga och storskaliga resultat som gynnar fattiga människor är centrala teman i Musikas verksamhet. En annan aspekt av hållbarhet är den katalytiska effekt som Musikas investeringar skapar. Merparten av de investeringar som gjort hittills har resulterat i att företagen gjort motinvesteringar i en skala/av ett slag som de annars inte skulle gjort. Musika samarbetar (direkt eller indirekt) med de viktigaste aktörerna i jordbrukssektorn i Zambia och dess primära klienter är privata aktörer inom jordbruksmarknadssystemen – från multinationella företag till småskaliga entreprenörer – som har intresse av att samarbeta med fattiga småskaliga lantbrukare (som konsumenter, producenter, klienter, arbetstagare osv). Musikas framgångar hänger på att man lyckas välja rätt samarbetsparter och är framgångsrika i sitt nätverkande och stärkande av dessa. Genom såväl tekniskt stöd som katalytiska investeringar fördjupar Musika de privata aktörernas kommersiella engagemang inom relevanta marknader och bidrar till att i grunden förändra hur dessa marknader fungerar så att de gynnar småskaliga lantbrukare mer. Indirekt gynnas ett ansenligt antal småskaliga kvinnliga och manliga bönder av ökad tillgång till marknader och tjänster, ca 1 miljon människor har fått ökade inkomster tack vare Musika under åren 2013-2017. Dessa småskaliga bönder och deras hushåll är den huvudsakliga målgruppen för Musikas verksamhet så till vida att alla programmets aktiviteter syftar till att förbättra förutsättningarna för denna grupp. Det kan anses att Musika genom sin verksamhet tillhandahåller tjänster på en marknad. Stödet till Musika är dock inget som bedöms omfattas av upphandlingsskyldighet, eftersom stödet enbart består i finansiering av Musikas verksamhet genom kärnstöd. Sida ställer inga krav på resultat eller leverans, annat än underlag som visar att medlen används för de avsedda ändamålen. Sveriges stöd till Musika har varit en av de viktigaste insatserna i ambassadens portfölj för att uppnå resultaten under resultatområde 2. Musika har under pågående fas, 2013-2017, uppnått och i flera fall överträffat uppsatta resultat och har positionerat sig som en unik kunskaps-och medlingsorganisation inom jordbruksmarknader i Zambia. Musika arbetar innovativt och katalytiskt och har integrerat M4P-ansatsen i hela organisationen och i alla partnerskap och aktiviteter de är involverade i. I Musikas affärsplan för 2018-2021 har egna lärdomar och slutsatser från utvärderingar tagits i beaktande, en ny strategi har tagits fram och följande investeringsområden har identifierats: 1) Företags- och finansutveckling (kapacitetsutveckling av småföretag, tillgång till finansiella medel, digitala lösningar) 2) Jordbruksteknologi (mekanisering, bevattning, hantering efter skörd, biologisk bekämpning) 3) Diversifiering av jordbruket (boskapshållning, bevattningsgrödor, torkresistenta grödor, odling av träd och agroforestry) 4) Miljömarknader (användning av ren energi för konsumtion och produktion, produktion av ren energi, hållbart utnyttjande av naturresurser). Dessutom arbetar Musika över dessa investeringsområden med tre genomgripande områden: kvinnor i jordbruket, miljöförvaltning och företagsklimat. Budgeten på 160 MSEK över fyra år bedöms vara rimlig i förhållande till mål och förväntade resultat. De år som DFID och Sida samfinansierade Musika låg den totala budgeten på ca 50 MSEK/år. Musika har uppvisat betydande förmåga att leverera resultat och bidra till systemförändringar på jordbruksmarknaden i Zambia, förändringar som starkt gynnar människor i fattigdom. Sammanfattningsvis bedöms stödet till Musika vara relevant och kostnadseffektivt samt i hög utsträckning bidra till resultaten i den pågående resultatstrategin och av allt att döma även den kommande strategin för utvecklingssamarbetet mellan Sverige och Zambia. The overall goal of Musika's operations is to increase the incomes of the rural poor through participation in pro-poor rural market systems. Musika focuses on improving the competitiveness and inclusiveness of key agricultural markets in which large numbers of smallholders and small businesses operate. This is closely aligned with the Making Markets Work For the Poor (M4P) approach that seeks to fundamentally change the way markets work to engage with and benefit the poor and relatively marginalized groups. The approach focuses on analyzing and addressing underlying causes that prevent market systems from working for the benefit of poor people. Instead of becoming a market actor on its own Musika stimulates and supports the private sector to make investments in markets that are important for smallholders in Zambia. Musikas objective is to contribute to and influence the development of the agricultural industry through supporting specific market development interventions designed to stimulate improved commercial relationships, and to demonstrate the benefits of investment in those relationships to stimulate further investments and policy change. Sweden Musika Development Initiatives Swedish International Development Cooperation Agency Musika Development Initiatives 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10208551 -1918041 0 0 0 -1918041 10208551 8290510 Musika Development Initiatives 10208551 Musika Development Initiatives -1918041.3300000001 Musika Development Initiatives Zambia 2024-2028 Zambia 2024-2028 Phasing out Utfasning Other Övrigt SE-0-SE-6-11108 Sweden Som en del av den återkommande uppföljningsprocessen har det i samförstånd med Twaweza och HakiElimu beslutats att utföra effektivitetsrevisioner på respektive organisation. Syftet är att hitta styrkor och svagheter och komma med rekommendationer för förbättring. Vi kommer använda ambassadens ramavtal "Ramavtal för revisionstjänster 2016-2019". Som en del av den återkommande uppföljningsprocessen har det i samförstånd med Twaweza och HakiElimu beslutats att utföra effektivitetsrevisioner på respektive organisation. Syftet är att hitta styrkor och svagheter och komma med rekommendationer för förbättring. Vi kommer använda ambassadens ramavtal "Ramavtal för revisionstjänster 2016-2019". To develop or strengthen capacity of partners in this case Civil Society organizations (CSOs) to be able to able to deliver on mutually agreed results. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Tanzania, United Republic of Administrative costs (non-sector allocable) Education policy and administrative management Administrative Costs of Donors Education, Level Unspecified Efficiency audit for Twaweza necessitated for a capacity building program on development of organizational risk matrix and board charter. Twaweza was supported by Embassy of Sweden to have such tools in place to improve organizational effectiveness and it is reported that Twaweza is now better positioned to manage risk forecasts and mitigation strategies. HakiElimu's efficiency audit resulted in strengthening its ICT and financial software to improve its internal financial controls and its component of information technology. It is reported that, necessary financial processess are now automated and ICT system is able to capture organizational different demands for example the need for data protection and security An assessment of TENMET top leaders recruitment process in 2018 resulted in broadening transparency, openness and alignment to own organization operational manuals. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11108-11108A0101 Sweden Som en del av den återkommande uppföljningsprocessen har det i samförstånd med Twaweza och HakiElimu beslutats att utföra effektivitetsrevisioner på respektive organisation. Syftet är att hitta styrkor och svagheter och komma med rekommendationer för förbättring. Vi kommer använda ambassadens ramavtal "Ramavtal för revisionstjänster 2016-2019". Som en del av den återkommande uppföljningsprocessen har det i samförstånd med Twaweza och HakiElimu beslutats att utföra effektivitetsrevisioner på respektive organisation. Syftet är att hitta styrkor och svagheter och komma med rekommendationer för förbättring. Vi kommer använda ambassadens ramavtal "Ramavtal för revisionstjänster 2016-2019". To develop or strengthen capacity of partners in this case Civil Society organizations (CSOs) to be able to able to deliver on mutually agreed results. Sweden Deloitte Tanzania Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 318795 -109805 0 -109805 318795 208990 Sida administrative activity implemented by procured partner 318795.28 Sida administrative activity implemented by procured partner -109804.6 Sida administrative activity implemented by procured partner SE-0-SE-6-11108-11108A0102 Sweden Som en del av den återkommande uppföljningsprocessen har det i samförstånd med Twaweza och HakiElimu beslutats att utföra effektivitetsrevisioner på respektive organisation. Syftet är att hitta styrkor och svagheter och komma med rekommendationer för förbättring. Vi kommer använda ambassadens ramavtal "Ramavtal för revisionstjänster 2016-2019". Som en del av den återkommande uppföljningsprocessen har det i samförstånd med Twaweza och HakiElimu beslutats att utföra effektivitetsrevisioner på respektive organisation. Syftet är att hitta styrkor och svagheter och komma med rekommendationer för förbättring. Vi kommer använda ambassadens ramavtal "Ramavtal för revisionstjänster 2016-2019". To develop or strengthen capacity of partners in this case Civil Society organizations (CSOs) to be able to able to deliver on mutually agreed results. Sweden Deloitte Tanzania Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 295916 295916 0 295916 Sida administrative activity implemented by procured partner 295915.9 Sida administrative activity implemented by procured partner SE-0-SE-6-11108-11108A0103 Sweden Som en del av den återkommande uppföljningsprocessen har det i samförstånd med Twaweza och HakiElimu beslutats att utföra effektivitetsrevisioner på respektive organisation. Syftet är att hitta styrkor och svagheter och komma med rekommendationer för förbättring. Vi kommer använda ambassadens ramavtal "Ramavtal för revisionstjänster 2016-2019". Som en del av den återkommande uppföljningsprocessen har det i samförstånd med Twaweza och HakiElimu beslutats att utföra effektivitetsrevisioner på respektive organisation. Syftet är att hitta styrkor och svagheter och komma med rekommendationer för förbättring. Vi kommer använda ambassadens ramavtal "Ramavtal för revisionstjänster 2016-2019". To develop or strengthen capacity of partners in this case Civil Society organizations (CSOs) to be able to able to deliver on mutually agreed results. Sweden Deloitte Tanzania Swedish International Development Cooperation Agency Deloitte Tanzania Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 398312 0 0 0 0 0 391690 0 6622 398312 Deloitte Tanzania 391690 Deloitte Tanzania 6622 Deloitte Tanzania SE-0-SE-6-11108-11108A0104 Sweden Som en del av den återkommande uppföljningsprocessen har det i samförstånd med Twaweza och HakiElimu beslutats att utföra effektivitetsrevisioner på respektive organisation. Syftet är att hitta styrkor och svagheter och komma med rekommendationer för förbättring. Vi kommer använda ambassadens ramavtal "Ramavtal för revisionstjänster 2016-2019". Som en del av den återkommande uppföljningsprocessen har det i samförstånd med Twaweza och HakiElimu beslutats att utföra effektivitetsrevisioner på respektive organisation. Syftet är att hitta styrkor och svagheter och komma med rekommendationer för förbättring. Vi kommer använda ambassadens ramavtal "Ramavtal för revisionstjänster 2016-2019". To develop or strengthen capacity of partners in this case Civil Society organizations (CSOs) to be able to able to deliver on mutually agreed results. Sweden Deloitte Tanzania Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 102896 -860 -860 102896 0 102036 Sida administrative activity implemented by procured partner 102896.46 Sida administrative activity implemented by procured partner -860.12 Sida administrative activity implemented by procured partner SE-0-SE-6-11427 Sweden The Government has in its 10-point program against tax evasion announced that Sweden should offer to host an International Conference on capacity building in the area of taxation in 2018. Sweden's initiative should be seen as complementary to the initiatives of international organisations to bring the needs of the developing countries more clearly illuminated and to see what the developed countries can provide in collaboration with each other and with international organizations. The Conference will address issues relating to how the developed countries' efforts can be coordinated and integrated in a better way in order to increase the impact of individual countries ' efforts. Sida has been mandated take responsibility for the financing and implementation of the arrangement Regeringen har i sitt 10-punktsprogram mot skatteflykt aviserat att Sverige ska erbjuda sig att stå värd för en internationell konferens om kapacitetsuppbyggnad på skatteområdet under 2018. Sveriges initiativ ska ses som ett komplement till de internationella organisationernas initiativ för att få utvecklingsländernas behov belysta och för att mer tydligt se vad de utvecklade länderna kan bistå med i samarbete med varandra och internationella organisationer. Vidare kommer konferensen adressera frågor som rör hur de utvecklade ländernas insatser kan koordineras och samordnas på ett bättre sätt för att öka effekten av individuella länders insatser. Sida har i sin tur fått uppdrag att ansvara för finansieringen och genomförande av arrangemanget Regeringen har i sitt 10-punkts-programmet mot skatteflykt aviserat att Sverige ska erbjuda sig att stå värd för en internationell konferens om kapacitetsuppbyggnad på skatteområdet under 2017. Sveriges initiativ ska ses som ett komplement till de internationella institutionernas initiativ för att få utvecklingsländernas behov belyst och för att mer tydligt se vad de utvecklade länderna kan bistå med i samarbete med varandra och internationella organisationer. Vidare kan konferensen adressera frågor som rör hur de utvecklade ländernas insatser kan koordineras och samordnas på ett bättre sätt för att öka effekten av individuella länders insatser. Sida har i sin tur fått uppdrag att ansvara för finansieringen och genomförande av arrangemanget. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Tax policy and administration support Government & Civil Society-general Sida genomförde regeringensuppdraget tillsammans med Skatteverket att arrangera en internationell skattekonferens den 30-31 maj i Stockholm. Stockholm Tax Conference - Reaching the 2030 Agenda. Conference on Capacity Building concering Taxation. UD och Finansdepartementet bidrog även till genomförandet. Konferensen samlade ca 400 deltagare från 90 länder. Från ODA länderna deltog seniora företrädare från Finans- och/eller skattemyndigheterna. Även näringsliv, civila samhället, akademin, svenska myndigheter, regerings- och riksdagsföreträdare deltog. Konferensen berörda åtta frågekomplex med fokus på kapacitetsuppbyggnad; bilateralt skattesamarbete mellan Sverige och Botswana, multilatert samarbete mellan IMF och Senegal, regionala organisationer roll och bidrag, samarbete mellan regeringar och näringsliv, civila samhällets roll och bidrag, vikten av öppenhet (transparency), digitaliseringens roll samt uppföljningen av Addis Tax initiative. En rapport från mötet togs fram av Sida. "Stockholm Tax Conference. Reaching the Agenda 2013. 30-31 May 2018. #sthlmtaxconf. Report from the Conference on Capacity Building Concerning Taxation. Rapporten sammanfattar de huvudsakliga slutsatserna och lärdomarna av de tematiska diskussionerna. Konferensen inleddes med en politisk inramning av finansminister Magdalena Andersson och biståndsminister Isabella Lövin samt förre presidenten Thabo Mbeki från Sydafrika. Avslutande sessionen sammanfattande konferensen men inga politiska slutsatser eller åtaganden gjordes. Företrädare för Bangladesh och Världsbanken sammanfattade sina intryck från konferensen. Konferensen avslutades av stattsekreterare Ulrika Modéer. Regeringen har också använt rapporten i andra internationell konferenser för att öka genomslaget internationellt för dessa frågor. En genomgripande slutsats var vikten av förtroende mellan parterna för att bidra till statens resursmobilisering och därmed en central del i statsbyggandet. En enkätundersökning visade att drygt 95 procent av de som svarat skattade konferensens innehåll och genomförande som gott eller mycket gott.[1] [1] Netgate survey. Stockholm Tax Conference Final July 2018.Page 1. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11427-11427A0101 Sweden The Government has in its 10-point program against tax evasion announced that Sweden should offer to host an International Conference on capacity building in the area of taxation in 2018. Sweden's initiative should be seen as complementary to the initiatives of international organisations to bring the needs of the developing countries more clearly illuminated and to see what the developed countries can provide in collaboration with each other and with international organizations. The Conference will address issues relating to how the developed countries' efforts can be coordinated and integrated in a better way in order to increase the impact of individual countries ' efforts. Sida has been mandated take responsibility for the financing and implementation of the arrangement Regeringen har i sitt 10-punktsprogram mot skatteflykt aviserat att Sverige ska erbjuda sig att stå värd för en internationell konferens om kapacitetsuppbyggnad på skatteområdet under 2018. Sveriges initiativ ska ses som ett komplement till de internationella organisationernas initiativ för att få utvecklingsländernas behov belysta och för att mer tydligt se vad de utvecklade länderna kan bistå med i samarbete med varandra och internationella organisationer. Vidare kommer konferensen adressera frågor som rör hur de utvecklade ländernas insatser kan koordineras och samordnas på ett bättre sätt för att öka effekten av individuella länders insatser. Sida har i sin tur fått uppdrag att ansvara för finansieringen och genomförande av arrangemanget Regeringen har i sitt 10-punkts-programmet mot skatteflykt aviserat att Sverige ska erbjuda sig att stå värd för en internationell konferens om kapacitetsuppbyggnad på skatteområdet under 2017. Sveriges initiativ ska ses som ett komplement till de internationella institutionernas initiativ för att få utvecklingsländernas behov belyst och för att mer tydligt se vad de utvecklade länderna kan bistå med i samarbete med varandra och internationella organisationer. Vidare kan konferensen adressera frågor som rör hur de utvecklade ländernas insatser kan koordineras och samordnas på ett bättre sätt för att öka effekten av individuella länders insatser. Sida har i sin tur fått uppdrag att ansvara för finansieringen och genomförande av arrangemanget. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 210320 0 210320 0 0 0 210320 Sida 210320 Sida 0 Sida SE-0-SE-6-11427-11427A0103 Sweden The Government has in its 10-point program against tax evasion announced that Sweden should offer to host an International Conference on capacity building in the area of taxation in 2018. Sweden's initiative should be seen as complementary to the initiatives of international organisations to bring the needs of the developing countries more clearly illuminated and to see what the developed countries can provide in collaboration with each other and with international organizations. The Conference will address issues relating to how the developed countries' efforts can be coordinated and integrated in a better way in order to increase the impact of individual countries ' efforts. Sida has been mandated take responsibility for the financing and implementation of the arrangement Regeringen har i sitt 10-punktsprogram mot skatteflykt aviserat att Sverige ska erbjuda sig att stå värd för en internationell konferens om kapacitetsuppbyggnad på skatteområdet under 2018. Sveriges initiativ ska ses som ett komplement till de internationella organisationernas initiativ för att få utvecklingsländernas behov belysta och för att mer tydligt se vad de utvecklade länderna kan bistå med i samarbete med varandra och internationella organisationer. Vidare kommer konferensen adressera frågor som rör hur de utvecklade ländernas insatser kan koordineras och samordnas på ett bättre sätt för att öka effekten av individuella länders insatser. Sida har i sin tur fått uppdrag att ansvara för finansieringen och genomförande av arrangemanget Regeringen har i sitt 10-punkts-programmet mot skatteflykt aviserat att Sverige ska erbjuda sig att stå värd för en internationell konferens om kapacitetsuppbyggnad på skatteområdet under 2017. Sveriges initiativ ska ses som ett komplement till de internationella institutionernas initiativ för att få utvecklingsländernas behov belyst och för att mer tydligt se vad de utvecklade länderna kan bistå med i samarbete med varandra och internationella organisationer. Vidare kan konferensen adressera frågor som rör hur de utvecklade ländernas insatser kan koordineras och samordnas på ett bättre sätt för att öka effekten av individuella länders insatser. Sida har i sin tur fått uppdrag att ansvara för finansieringen och genomförande av arrangemanget. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1856139 791888 7851 0 1056400 1856139 Sida 7850.5 Sida 791888.1 Sida 1056400 Sida 0 Sida SE-0-SE-6-11427-11427A0105 Sweden The Government has in its 10-point program against tax evasion announced that Sweden should offer to host an International Conference on capacity building in the area of taxation in 2018. Sweden's initiative should be seen as complementary to the initiatives of international organisations to bring the needs of the developing countries more clearly illuminated and to see what the developed countries can provide in collaboration with each other and with international organizations. The Conference will address issues relating to how the developed countries' efforts can be coordinated and integrated in a better way in order to increase the impact of individual countries ' efforts. Sida has been mandated take responsibility for the financing and implementation of the arrangement Regeringen har i sitt 10-punktsprogram mot skatteflykt aviserat att Sverige ska erbjuda sig att stå värd för en internationell konferens om kapacitetsuppbyggnad på skatteområdet under 2018. Sveriges initiativ ska ses som ett komplement till de internationella organisationernas initiativ för att få utvecklingsländernas behov belysta och för att mer tydligt se vad de utvecklade länderna kan bistå med i samarbete med varandra och internationella organisationer. Vidare kommer konferensen adressera frågor som rör hur de utvecklade ländernas insatser kan koordineras och samordnas på ett bättre sätt för att öka effekten av individuella länders insatser. Sida har i sin tur fått uppdrag att ansvara för finansieringen och genomförande av arrangemanget Regeringen har i sitt 10-punkts-programmet mot skatteflykt aviserat att Sverige ska erbjuda sig att stå värd för en internationell konferens om kapacitetsuppbyggnad på skatteområdet under 2017. Sveriges initiativ ska ses som ett komplement till de internationella institutionernas initiativ för att få utvecklingsländernas behov belyst och för att mer tydligt se vad de utvecklade länderna kan bistå med i samarbete med varandra och internationella organisationer. Vidare kan konferensen adressera frågor som rör hur de utvecklade ländernas insatser kan koordineras och samordnas på ett bättre sätt för att öka effekten av individuella länders insatser. Sida har i sin tur fått uppdrag att ansvara för finansieringen och genomförande av arrangemanget. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2578380 216851 494997 39836 1389916 337240 99540 2578380 Sida 39836.37 Sida 494996.87 Sida 337240 Sida 216851 Sida 99540 Sida 1389916 Sida Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2018 – 2022 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022 More effective domestic resource mobilization, increased financial stability and counteracting corruption Mer effektiv inhemsk resursmobilisering, ökad finansiell stabilitet och motverkande av korruption Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-11427-11427A0106 Sweden The Government has in its 10-point program against tax evasion announced that Sweden should offer to host an International Conference on capacity building in the area of taxation in 2018. Sweden's initiative should be seen as complementary to the initiatives of international organisations to bring the needs of the developing countries more clearly illuminated and to see what the developed countries can provide in collaboration with each other and with international organizations. The Conference will address issues relating to how the developed countries' efforts can be coordinated and integrated in a better way in order to increase the impact of individual countries ' efforts. Sida has been mandated take responsibility for the financing and implementation of the arrangement Regeringen har i sitt 10-punktsprogram mot skatteflykt aviserat att Sverige ska erbjuda sig att stå värd för en internationell konferens om kapacitetsuppbyggnad på skatteområdet under 2018. Sveriges initiativ ska ses som ett komplement till de internationella organisationernas initiativ för att få utvecklingsländernas behov belysta och för att mer tydligt se vad de utvecklade länderna kan bistå med i samarbete med varandra och internationella organisationer. Vidare kommer konferensen adressera frågor som rör hur de utvecklade ländernas insatser kan koordineras och samordnas på ett bättre sätt för att öka effekten av individuella länders insatser. Sida har i sin tur fått uppdrag att ansvara för finansieringen och genomförande av arrangemanget Regeringen har i sitt 10-punkts-programmet mot skatteflykt aviserat att Sverige ska erbjuda sig att stå värd för en internationell konferens om kapacitetsuppbyggnad på skatteområdet under 2017. Sveriges initiativ ska ses som ett komplement till de internationella institutionernas initiativ för att få utvecklingsländernas behov belyst och för att mer tydligt se vad de utvecklade länderna kan bistå med i samarbete med varandra och internationella organisationer. Vidare kan konferensen adressera frågor som rör hur de utvecklade ländernas insatser kan koordineras och samordnas på ett bättre sätt för att öka effekten av individuella länders insatser. Sida har i sin tur fått uppdrag att ansvara för finansieringen och genomförande av arrangemanget. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3000 3000 3000 Sida 3000 Sida Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2018 – 2022 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022 More effective domestic resource mobilization, increased financial stability and counteracting corruption Mer effektiv inhemsk resursmobilisering, ökad finansiell stabilitet och motverkande av korruption Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-11441 Sweden The Non-Governmental Gender Organisations Coordinating Council (NGOCC) in Zambia has applied to Sida for funding of 40 million SEK to implement their strategic plan "Building Solidarity for Women's Empowerment" for the period 2018 to 2022. The intervention aims at improving women's and girls' access to and control of resources, sexual and reproductive health, representation and participation of women in governance and leadership at all levels and reducing vulnerability of women to climate change impacts and strengthening their capacity to manage natural resources. NGOCC will implement the intervention with its member organisations. The intervention’s total budget is 97 million SEK (ZMW 109million), out of which the organisation’s own funding is approximately 4.4 million SEK (ZMW 4.9 million), other donor funding from We Effect, IM Swedish, the EU, CHAZ & NED is 17.8 million SEK (ZMW 20 million) and the remaining 74.8 million SEK (ZMW 83.9 million) not yet secured. Approximately 23.3 million SEK (ZMW 26 million) of the intervention budget will be forwarded from NGOCC to sub-grantees through its 'Basket Fund' . Non-Governmental Gender Organisations Coordinating Council (NGOCC) i Zambia har ansökt om stöd till ett värde av 40 miljoner SEK för att implementera sin strategiska plan för perioden 2018 till 2022. Insatsens syfte är att öka kvinnors och flickors tillgång till och kontroll över resurser, sexuell och reproduktiv hälsa, representation och politiskt deltagande på alla nivåer, och minska kvinnors utsatthet för klimatförändringar. NGOCC kommer att implementera insatsen genom sina medlemsorganisationer. Insatsens totala budget uppgår till 97 miljoner SEK (ZMW 109 miljoner). Utav den totala budgeten så utgörs cirka 4,4 miljoner SEK av organisationens egna medel och 17,8 miljoner av medel från andra givare (WeEffect, IM Sverige, EU, CHAZ och NED). De återstående 74,8 miljonerna (SEK) är inte säkrade ännu. Cirka 23,3 miljoner SEK av den totala budgeten kommer att vidareförmedlas från NGOCC genom organisationens Basket Fund. To contribute to women's empowerment and gender equality in Zambia. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Zambia Women’s rights organisations and movements, and government institutions Government & Civil Society-general OBJECTIVE 1: Improved cultural norms, practices and beliefs towards gender equity and equality. - NGOCC raised awareness about harmful societal attitudes, beliefs, and practices. Enhanced community knowledge on harmful traditional practices was achieved through radio programs and reached 1.2 million listeners Petauke, Nakonde, Mansa, Mumbwa, Solwezi and Rufunsa districts. - In Rufunsa, by-laws were enforced to end child marriages by traditional leaders. This resulted in the withdrawal of two girls from such marriages. - Training and capacity building related to dealing with gender-based violence has begun to yield results. An example was when community members reported a GBV case to Rufunsa police station involving a 44-year-old man who defiled a 14-year-old schoolgirl. The perpetrator was arrested and prosecuted and has been served with a 25-year jail sentence. OBJECTIVE 2: Improved policy/legal frameworks for women and girl's empowerment. - NGOCC advocated for increased women's participation in politics through legal reforms, leading to the development of a position paper on Mixed Member Proportional Representation (MMPR). This paper was used in various advocacy efforts and presented to key stakeholders, including the President of Zambia. Through the Electoral Review Technical Committee (ERTC), NGOCC proposed amendment to Article 47 and Article 68 in the Constitution for the electoral system to introduce Mixed Member Proportional Representation (MMPR). This proposal was adopted in the ERTC Report. Additionally, NGOCC enhanced the capacity of Gender Budgeting Interest Groups and local structures, empowering communities to engage in national budgeting processes and hold authorities accountable. The organization advocated for gender-responsive national budgeting, making submissions on tax and non-tax proposals for the 2025 National Budget, focusing on key social sectors and gender equity. OBJECTIVE 3: Improved resilience through women and girls' empowerment. - With the support of District Agricultural Officers from the Ministry of Agriculture, NGOCC enhanced community awareness and skills in climate-smart agriculture and conservation farming methods, benefiting 1,350 community members. This led to increased household incomes and improved food security as women adopted alternative livelihoods such as gardening and smart cooking practices. Additionally, NGOCC's efforts resulted in more women becoming landowners and contributing to household productivity. - Working with the Ministry of Community Development & Social Services, NGOCC also improved entrepreneurship skills among women, with 44 individuals from 20 Member Organisations receiving training in business development. Village banking initiatives proved effective in enhancing women's financial inclusion, with many women using these savings to meet household needs and invest in their businesses. Notably, 2,530 women acquired land in their own names, demonstrating a significant shift towards gender equality in land ownership. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11441-11441A0101 Sweden The Non-Governmental Gender Organisations Coordinating Council (NGOCC) in Zambia has applied to Sida for funding of 40 million SEK to implement their strategic plan "Building Solidarity for Women's Empowerment" for the period 2018 to 2022. The intervention aims at improving women's and girls' access to and control of resources, sexual and reproductive health, representation and participation of women in governance and leadership at all levels and reducing vulnerability of women to climate change impacts and strengthening their capacity to manage natural resources. NGOCC will implement the intervention with its member organisations. The intervention’s total budget is 97 million SEK (ZMW 109million), out of which the organisation’s own funding is approximately 4.4 million SEK (ZMW 4.9 million), other donor funding from We Effect, IM Swedish, the EU, CHAZ & NED is 17.8 million SEK (ZMW 20 million) and the remaining 74.8 million SEK (ZMW 83.9 million) not yet secured. Approximately 23.3 million SEK (ZMW 26 million) of the intervention budget will be forwarded from NGOCC to sub-grantees through its 'Basket Fund' . Non-Governmental Gender Organisations Coordinating Council (NGOCC) i Zambia har ansökt om stöd till ett värde av 40 miljoner SEK för att implementera sin strategiska plan för perioden 2018 till 2022. Insatsens syfte är att öka kvinnors och flickors tillgång till och kontroll över resurser, sexuell och reproduktiv hälsa, representation och politiskt deltagande på alla nivåer, och minska kvinnors utsatthet för klimatförändringar. NGOCC kommer att implementera insatsen genom sina medlemsorganisationer. Insatsens totala budget uppgår till 97 miljoner SEK (ZMW 109 miljoner). Utav den totala budgeten så utgörs cirka 4,4 miljoner SEK av organisationens egna medel och 17,8 miljoner av medel från andra givare (WeEffect, IM Sverige, EU, CHAZ och NED). De återstående 74,8 miljonerna (SEK) är inte säkrade ännu. Cirka 23,3 miljoner SEK av den totala budgeten kommer att vidareförmedlas från NGOCC genom organisationens Basket Fund. To contribute to women's empowerment and gender equality in Zambia. Sweden NGOCC/NGO Coordinating Council/Non-Governmental Gender Organisations' Coordinating Council Swedish International Development Cooperation Agency NGOCC/NGO Coordinating Council/Non-Governmental Gender Organisations' Coordinating Council Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5000000 0 5000000 NGOCC/NGO Coordinating Council/Non-Governmental Gender Organisations' Coordinating Council 5000000 NGOCC/NGO Coordinating Council/Non-Governmental Gender Organisations' Coordinating Council SE-0-SE-6-11441-11441A0102 Sweden The Non-Governmental Gender Organisations Coordinating Council (NGOCC) in Zambia has applied to Sida for funding of 40 million SEK to implement their strategic plan "Building Solidarity for Women's Empowerment" for the period 2018 to 2022. The intervention aims at improving women's and girls' access to and control of resources, sexual and reproductive health, representation and participation of women in governance and leadership at all levels and reducing vulnerability of women to climate change impacts and strengthening their capacity to manage natural resources. NGOCC will implement the intervention with its member organisations. The intervention’s total budget is 97 million SEK (ZMW 109million), out of which the organisation’s own funding is approximately 4.4 million SEK (ZMW 4.9 million), other donor funding from We Effect, IM Swedish, the EU, CHAZ & NED is 17.8 million SEK (ZMW 20 million) and the remaining 74.8 million SEK (ZMW 83.9 million) not yet secured. Approximately 23.3 million SEK (ZMW 26 million) of the intervention budget will be forwarded from NGOCC to sub-grantees through its 'Basket Fund' . Non-Governmental Gender Organisations Coordinating Council (NGOCC) i Zambia har ansökt om stöd till ett värde av 40 miljoner SEK för att implementera sin strategiska plan för perioden 2018 till 2022. Insatsens syfte är att öka kvinnors och flickors tillgång till och kontroll över resurser, sexuell och reproduktiv hälsa, representation och politiskt deltagande på alla nivåer, och minska kvinnors utsatthet för klimatförändringar. NGOCC kommer att implementera insatsen genom sina medlemsorganisationer. Insatsens totala budget uppgår till 97 miljoner SEK (ZMW 109 miljoner). Utav den totala budgeten så utgörs cirka 4,4 miljoner SEK av organisationens egna medel och 17,8 miljoner av medel från andra givare (WeEffect, IM Sverige, EU, CHAZ och NED). De återstående 74,8 miljonerna (SEK) är inte säkrade ännu. Cirka 23,3 miljoner SEK av den totala budgeten kommer att vidareförmedlas från NGOCC genom organisationens Basket Fund. To contribute to women's empowerment and gender equality in Zambia. Sweden NGOCC/NGO Coordinating Council/Non-Governmental Gender Organisations' Coordinating Council Swedish International Development Cooperation Agency NGOCC/NGO Coordinating Council/Non-Governmental Gender Organisations' Coordinating Council 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 775577 0 0 0 0 0 775577 0 0 0 775577 NGOCC/NGO Coordinating Council/Non-Governmental Gender Organisations' Coordinating Council 775577.29 NGOCC/NGO Coordinating Council/Non-Governmental Gender Organisations' Coordinating Council Zambia 2018-2022 Zambia 2018-2022 Ökad jämställdhet särskilt avseende politiskt deltagande och ekonomisk egenmakt. Ökad jämställdhet särskilt avseende politiskt deltagande och ekonomisk egenmakt. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-11441-11441A0103 Sweden The Non-Governmental Gender Organisations Coordinating Council (NGOCC) in Zambia has applied to Sida for funding of 40 million SEK to implement their strategic plan "Building Solidarity for Women's Empowerment" for the period 2018 to 2022. The intervention aims at improving women's and girls' access to and control of resources, sexual and reproductive health, representation and participation of women in governance and leadership at all levels and reducing vulnerability of women to climate change impacts and strengthening their capacity to manage natural resources. NGOCC will implement the intervention with its member organisations. The intervention’s total budget is 97 million SEK (ZMW 109million), out of which the organisation’s own funding is approximately 4.4 million SEK (ZMW 4.9 million), other donor funding from We Effect, IM Swedish, the EU, CHAZ & NED is 17.8 million SEK (ZMW 20 million) and the remaining 74.8 million SEK (ZMW 83.9 million) not yet secured. Approximately 23.3 million SEK (ZMW 26 million) of the intervention budget will be forwarded from NGOCC to sub-grantees through its 'Basket Fund' . Non-Governmental Gender Organisations Coordinating Council (NGOCC) i Zambia har ansökt om stöd till ett värde av 40 miljoner SEK för att implementera sin strategiska plan för perioden 2018 till 2022. Insatsens syfte är att öka kvinnors och flickors tillgång till och kontroll över resurser, sexuell och reproduktiv hälsa, representation och politiskt deltagande på alla nivåer, och minska kvinnors utsatthet för klimatförändringar. NGOCC kommer att implementera insatsen genom sina medlemsorganisationer. Insatsens totala budget uppgår till 97 miljoner SEK (ZMW 109 miljoner). Utav den totala budgeten så utgörs cirka 4,4 miljoner SEK av organisationens egna medel och 17,8 miljoner av medel från andra givare (WeEffect, IM Sverige, EU, CHAZ och NED). De återstående 74,8 miljonerna (SEK) är inte säkrade ännu. Cirka 23,3 miljoner SEK av den totala budgeten kommer att vidareförmedlas från NGOCC genom organisationens Basket Fund. To contribute to women's empowerment and gender equality in Zambia. Sweden NGOCC/NGO Coordinating Council/Non-Governmental Gender Organisations' Coordinating Council Swedish International Development Cooperation Agency NGOCC/NGO Coordinating Council/Non-Governmental Gender Organisations' Coordinating Council 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 8350000 6320000 11830000 5000000 0 0 4000000 3350000 2320000 0 5000000 10000000 0 0 0 0 5000000 5000000 5000000 0 0 5330000 1500000 46500000 NGOCC/NGO Coordinating Council/Non-Governmental Gender Organisations' Coordinating Council 10000000 NGOCC/NGO Coordinating Council/Non-Governmental Gender Organisations' Coordinating Council 5000000 NGOCC/NGO Coordinating Council/Non-Governmental Gender Organisations' Coordinating Council 5000000 NGOCC/NGO Coordinating Council/Non-Governmental Gender Organisations' Coordinating Council 3350000 NGOCC/NGO Coordinating Council/Non-Governmental Gender Organisations' Coordinating Council 4000000 NGOCC/NGO Coordinating Council/Non-Governmental Gender Organisations' Coordinating Council 2320000 NGOCC/NGO Coordinating Council/Non-Governmental Gender Organisations' Coordinating Council 1500000 NGOCC/NGO Coordinating Council/Non-Governmental Gender Organisations' Coordinating Council 5330000 NGOCC/NGO Coordinating Council/Non-Governmental Gender Organisations' Coordinating Council 5000000 NGOCC/NGO Coordinating Council/Non-Governmental Gender Organisations' Coordinating Council 5000000 NGOCC/NGO Coordinating Council/Non-Governmental Gender Organisations' Coordinating Council Zambia 2018-2022 Zambia 2018-2022 Ökad jämställdhet särskilt avseende politiskt deltagande och ekonomisk egenmakt. Ökad jämställdhet särskilt avseende politiskt deltagande och ekonomisk egenmakt. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-11441-11441A0104 Sweden The Non-Governmental Gender Organisations Coordinating Council (NGOCC) in Zambia has applied to Sida for funding of 40 million SEK to implement their strategic plan "Building Solidarity for Women's Empowerment" for the period 2018 to 2022. The intervention aims at improving women's and girls' access to and control of resources, sexual and reproductive health, representation and participation of women in governance and leadership at all levels and reducing vulnerability of women to climate change impacts and strengthening their capacity to manage natural resources. NGOCC will implement the intervention with its member organisations. The intervention’s total budget is 97 million SEK (ZMW 109million), out of which the organisation’s own funding is approximately 4.4 million SEK (ZMW 4.9 million), other donor funding from We Effect, IM Swedish, the EU, CHAZ & NED is 17.8 million SEK (ZMW 20 million) and the remaining 74.8 million SEK (ZMW 83.9 million) not yet secured. Approximately 23.3 million SEK (ZMW 26 million) of the intervention budget will be forwarded from NGOCC to sub-grantees through its 'Basket Fund' . Non-Governmental Gender Organisations Coordinating Council (NGOCC) i Zambia har ansökt om stöd till ett värde av 40 miljoner SEK för att implementera sin strategiska plan för perioden 2018 till 2022. Insatsens syfte är att öka kvinnors och flickors tillgång till och kontroll över resurser, sexuell och reproduktiv hälsa, representation och politiskt deltagande på alla nivåer, och minska kvinnors utsatthet för klimatförändringar. NGOCC kommer att implementera insatsen genom sina medlemsorganisationer. Insatsens totala budget uppgår till 97 miljoner SEK (ZMW 109 miljoner). Utav den totala budgeten så utgörs cirka 4,4 miljoner SEK av organisationens egna medel och 17,8 miljoner av medel från andra givare (WeEffect, IM Sverige, EU, CHAZ och NED). De återstående 74,8 miljonerna (SEK) är inte säkrade ännu. Cirka 23,3 miljoner SEK av den totala budgeten kommer att vidareförmedlas från NGOCC genom organisationens Basket Fund. To contribute to women's empowerment and gender equality in Zambia. Sweden NGOCC/NGO Coordinating Council/Non-Governmental Gender Organisations' Coordinating Council Swedish International Development Cooperation Agency NGOCC/NGO Coordinating Council/Non-Governmental Gender Organisations' Coordinating Council 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10350000 3567769 0 5350000 5000000 -32231 3600000 0 13917769 NGOCC/NGO Coordinating Council/Non-Governmental Gender Organisations' Coordinating Council 5350000 NGOCC/NGO Coordinating Council/Non-Governmental Gender Organisations' Coordinating Council 5000000 NGOCC/NGO Coordinating Council/Non-Governmental Gender Organisations' Coordinating Council -32231.22 NGOCC/NGO Coordinating Council/Non-Governmental Gender Organisations' Coordinating Council 3600000 NGOCC/NGO Coordinating Council/Non-Governmental Gender Organisations' Coordinating Council Zambia 2024-2028 Zambia 2024-2028 Increased gender equality including greater access to and respect for sexual and reproductive health and rights (SRHR) Ökad jämställdhet inklusive tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-11576 Sweden The contribution aims at increasing public access to independent news and information in some of the countries in the Eastern Partnership Insatsen förväntas bidra till att öka allmänhetens tillgång till oberoende nyheter och information i några av Östliga partnerskapsländerna Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Europe, regional Media and free flow of information Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-11576-11576A0101 Sweden The contribution aims at increasing public access to independent news and information in some of the countries in the Eastern Partnership Insatsen förväntas bidra till att öka allmänhetens tillgång till oberoende nyheter och information i några av Östliga partnerskapsländerna Sweden Internews Europe Swedish International Development Cooperation Agency Internews Europe 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 10000000 0 0 0 10000000 5000000 0 10000000 5000000 0 30000000 Internews Europe 10000000 Internews Europe 5000000 Internews Europe 5000000 Internews Europe 10000000 Internews Europe Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: A more free and independent media Östeuropa: Friare och mer oberoende media Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Eastern Europe: A more diverse civil society including political parties with strong popular support Östeuropa: Ett mer pluralistiskt civilt samhälle inklusive politiska partier med stärkt folklig förankring Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11576-11576A0102 Sweden The contribution aims at increasing public access to independent news and information in some of the countries in the Eastern Partnership Insatsen förväntas bidra till att öka allmänhetens tillgång till oberoende nyheter och information i några av Östliga partnerskapsländerna Sweden Internews Europe Swedish International Development Cooperation Agency Internews Europe 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 0 10000000 10000000 Internews Europe 10000000 Internews Europe Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: A more free and independent media Östeuropa: Friare och mer oberoende media Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Eastern Europe: A more diverse civil society including political parties with strong popular support Östeuropa: Ett mer pluralistiskt civilt samhälle inklusive politiska partier med stärkt folklig förankring Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11576-11576A0103 Sweden The contribution aims at increasing public access to independent news and information in some of the countries in the Eastern Partnership Insatsen förväntas bidra till att öka allmänhetens tillgång till oberoende nyheter och information i några av Östliga partnerskapsländerna Sweden Internews Europe Swedish International Development Cooperation Agency Internews Europe 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 0 10000000 0 10000000 Internews Europe 10000000 Internews Europe Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: A more free and independent media Östeuropa: Friare och mer oberoende media Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11576-11576A0104 Sweden The contribution aims at increasing public access to independent news and information in some of the countries in the Eastern Partnership Insatsen förväntas bidra till att öka allmänhetens tillgång till oberoende nyheter och information i några av Östliga partnerskapsländerna Sweden Internews Europe Swedish International Development Cooperation Agency Internews Europe 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3000000 0 -10779 3000000 3000000 Internews Europe 3000000 Internews Europe -10778.77 Internews Europe Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better democratic governance and respect for human rights and the rule of law Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Better conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11610 Sweden The Sida funded programme will support the CoEs country Action Plans in the EaP region, i.e. Armenia, Azerbaijan, Belarus, Georgia, Moldova and Ukraine. The suggested budget totals 79 MSEK, during the period 2019-2023. The allocations for respective country are as follows: Ukraine 29 MSEK; Georgia 20 MSEK; Armenia 20 MSEK; Moldova 5 MSEK; Azerbaijan 3 MSEK; and Belarus 2 MSEK. The suggested new framework agreement is based on positive results of previous cooperation and dialogue with respective Swedish embassy as to the relevance of the CoE in respective country. The total Sida budget allocations made to the respective Action Plan also considers the total amount provided by other donors, among others EU, Norway and Denmark. The increased focus on democracy and human rights by the Swedish government has allowed for a more generous budget allocation to the CoE than previously foreseen. The suggested programme with CoE supports the implementation of the following strategic programming documents and respective new Action Plan under preparation: The Council of Europe Action Plan for Armenia 2019-2022; The Council of Europe Action Plan for Azerbaijan 2018-2021; The Council of Europe Action Plan for Belarus 2019-2021; The Council of Europe Action Plan for Georgia 2016-2019 (2020-2023); The Council of Europe Action Plan for the Republic of Moldova 2017-2020; The Council of Europe Action Plan for Ukraine 2018-2021. The key sectors included, although priorities vary for each country, are promoting human rights; promoting human rights and dignity; ensuring social rights; ensuring justice; strengthening the rule of law; countering threats to the rule of law; strengthening democratic governance and fostering innovation; promoting participation and diversity. The focus of the Action Plans primarily supports the revision of legislative and institutional frameworks in line with the CoE standards and the efficient functioning of reformed and newly established democratic institutions contributing to the implementation of the European Convention of Human Rights (ECHR) and of other CoE standards. Den föreslagna insatsen stödjer genomförandet av Europarådets strategiska handlingsplaner i sex länder inom det Östliga Partnerskapet: Armenien, Azerbaidzjan, Georgien, Moldavien, Ukraina och Belarus, under perioden 2019-2023. Den föreslagna insatsen bygger på resultat av tidigare samarbete och på dialog med respektive svensk ambassad. Budgetanslaget till respektive handlingsplan tar också hänsyn till det totala beloppet som tillhandahålls av andra givare, bland annat EU, Norge och Danmark. Den svenska regeringens ökade fokus på demokrati och mänskliga rättigheter har gjort det möjligt för ett mer generöst budgetanslag till Europarådet än vad som tidigare planerats. Den föreslagna insatsen stödjer genomförandet av följande strategiska handlingsplaner: Europarådets handlingsplan för Armenia 2019-2022; Europarådets handlingsplan för Azerbaijan 2018-2021; Europarådets handlingsplan för Belarus 2019-2021; Europarådets handlingsplan för Georgia 2016-2019 (2020-2023); Europarådets handlingsplan för the Republic of Moldova 2017-2020; Europarådets handlingsplan för Ukraine 2018-2021. Handlingsplanerna har tagits fram i nära samarbete med nationella myndigheter och intressenter inom civila samhället. Aktuella områden ligger i linje med de svenska målen för reformsamarbetet i Östeuropa och utgör, tillsammans med Europarådets mervärde, en grund för strategiskt samarbete mellan Sida och Europarådet. Även om prioriteringarna varierar från land till land, avser handlingsplanerna att främja mänskliga rättigheter och värdighet, säkerställa sociala rättigheter, säkerställa rättvisa, stärka rättsstatsprincipen, motverka hot mot rättsstatsprincipen, stärka den demokratiska styrningen, främja innovation samt främja deltagande och mångfald. Handlingsplanernas inriktning stöder främst revideringen av lagstiftnings- och institutionella ramar i linje med Europarådets standarder och effektiviteten hos reformerade och nyetablerade demokratiska institutioner som bidrar till genomförandet av Europakonventionen om mänskliga rättigheter och andra CoE standarder. The Sida funded programme will support the Council of Europe's (CoEs) country Action Plans in the Easter Partnership (EaP) region, i.e.  Armenia, Azerbaijan, Belarus, Georgia, Moldova and Ukraine with a total suggested budget of 75 MSEK during the period 2019-2023. These Action Plans are strategic instruments which aim, through co-operation, to accompany countries in their efforts to bring legislation, institutions and practice further into line with European standards in the areas of human rights, the rule of law and democracy thus supporting countries in meeting their obligations. The intermediate outcomes expected are: 1. Eastern Partnership countries legislation, institutions and practices were further brought in line with European standards in the areas of human rights, rule of law and democracy. 2. Armenia, Azerbaijan, Georgia, Republic of Moldova and Ukraine made further progress in meeting their obligations as Council of Europe member states. Immediate outcomes: 1.1 Human rights: Human rights protection and equality are enhanced through the well-structured and coordinated implementation of human rights standards, including those on gender equality, and an improved effectiveness of the European Convention on Human Rights (ECHR) system. 2.1 Rule of law: Democratic security is strengthened by an enhanced implementation of the existing legislation and European standards, the development of an enabling legal and institutional framework for a democratic and an improved quality of justice and efficiency in combating corruption. 3.1 Democracy: The democratisation of society is fostered through electoral integrity, strengthened local democracy and increased participation of young people in the democratic process. The focus of the Action Plans is to support: the revision of legislative and institutional frameworks in line with the CoE standards; the efficient functioning of reformed and newly established democratic institutions contributing to the implementation of the European Convention on Human Rights (ECHR) and of other Council of Europe standards. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Europe, regional Public sector policy and administrative management Government & Civil Society-general BELARUS 2022-2023 Sida funded a project - the so called Contact Group - with an experimental character, where the main responsibility over it laid within the CoE Director Generals office. It is a sensitive project considering the full scale invasion of Ukraine by the Russian Federation, and the fact that Belarus is an ally to the invading nation. By setting up the Contact Group within the CoE's GD Secretariat, it was possible to identify specific needs to be addressed in order to support Belarusian civil society. Some topics discussed were; trainings and educational programmes on human rights, civic education, inclusiveness, youth, gender equality and freedom of expression. Reported results: Some of the most important impacts of the activities implemented, as described in the reports general overview are: • Strengthened political dialogue • Increased knowledge on the CoE's human rights' standards • Raised awareness on the European standards on equality and non-discrimination • Updated proposal for legislation concerning equality • Increased knowledge and understanding of international and CoE's standards on gender equality and countering violence against women • Promotion of discussion amongst Belarusian journalists in exile on challenges and possible solutions • Increased capacities to advocate for youth participation and deliver human rights education. Sida and the Ministry of Foreign Affairs have actively participated in events during the implementation period, which resulted in positive conclusions. ARMENIA 2019-2023 The CoE's Action plan for Armenia is funded by several donors. Sweden contributed with €1.7 million. The Action plan contributed to the SDG Agenda 2030 by supporting goals 3, 4, 5, 10, 11, and 16. Some reported outcomes: HUMAN RIGHTS • The Public Council on the Protection and Promotion of the Rights of Persons belonging to National Minorities was officially inaugurated. • Targeted training for the Human Rights Defender's Office to effectively handle cases of hate speech and discrimination in line with European standards was carried out. • Other major achievements were the adoption of the first ethical rules for healthcare professionals along with the establishment of the Ethics Committee in the field of healthcare. • Advancements were also made in preparing the ground for the ratification of the Istanbul Convention through awareness-raising and capacity development. • Good progress was achieved in better integrating EU standards in the Armenian Criminal Code and Criminal Procedure code, which materialized in the abolition of death penalty in all circumstances. RULE OF LAW Good progress was accomplished in the adoption of an amended Judicial Code, based on joint opinions from the CoE's Directorate of Human Rights, among others. Another important achievement was the introduction of an effective evaluation system for judges. The ongoing criminal justice reform that aims at moving from a punitive to a rehabilitative approach also showed good progress as levels of imprisonment were reduced. DEMOCRACY Some progress was achieved through support to the Communities Association of Armenia (CAA) and to preparing a revised comprehensive law on local self-governance. Challenges Following the large influx of refugees coming from the Karabah region in September 2023, a refugee response package was launched along with other additional projects that addressed new needs in this context. It was not possible to implement activities in the areas of ensuring social rights and strengthening the rule of law due to lack of funding. Challenges still remained 2024 within thematic areas such as countering domestic violence, discrimination based on sexual orientation, and enhancing the protection of persons with disabilities. AZERBAIJAN 2018-2021 and 2022-2025. The CoE's ongoing Action plan for Azerbaijan 2018-2021 was funded by several donors. Swedens contribution covered the years 2019-2023 via a limited project support with a focus on CoEs cooperation with civil society. For the period 2022-2025, Sweden did not contribute. The Action plan contributed to the SDG Agenda 2030 by supporting goals 4, 5, 8, and 10. Some reported outcomes: HUMAN RIGHTS • The ratification of the Protocol no. 16 to the European Convention on Human Rights allows the Supreme Court and the Constitutional court of Azerbaijan to request expertise on ECtHR in Strasbourg. • The adoption of the National Execution Strategy and the Action plan for Execution of Judgements and Decisions of the ECtHR at project level. • The ratification of the Lanzarote Convention (the CoEs Convention on the Protection of Children against Sexual Exploitation and Sexual Abuse)was also an important achievement. RULE OF LAW One slightly positive area was the fight against corruption and money laundering, aiming at implementation of international standards. The focus was on the improvement of the legislative framework, the institutional capacities for fighting economic crime, money laundering and financing of terrorism. DEMOCRACY Training was offered to increase the capacities of journalists and social media representatives in conflict-sensitive journalism and in mitigating hate speech in the media. Judge candidates and prosecutors were trained on freedom of expression and freedom of information using relevant European Court law. It is assessed as important to know the international standards despite internal challenges. Youth organisations capacities and knowledge was supported, on topics such as promotion of human rights education and democratic youth participation.' Challenges In politically sensitive areas there was no progress to report as the authorities showed lack of readiness to engage in cooperation with the CoE on these topics. The Istanbul Convention is subject to many misconceptions in Azerbaijan, making it challenging to implement actions targeting violence against women as well as domestic violence. These misconceptions are also a threat to regional projects, diminishing the willingness of beneficiaries to participate. Awareness raising initiatives is a common mitigation activity. Hindering of a worsened situation is important. GEORGIA 2016-2019 and 2020-2023 The CoE's Action plans for Georgia is funded by several donors. For the action plan 2020-2023, Sweden contributed with €1.8 million. The Action plan contributed to the SDG Agenda 2030 by supporting goals 4, 5, 10, 11 and 16. HUMAN RIGHTS • Georgia having obtained candidate status for EU membership in December 2023, one of the priorities for Georgia was the effectiveness of the European Convention on Human Rights. • The legal package on legislative mechanisms ensuring reference to the European Court's decisions was adopted. This priority was assessed as completed by the European Commission. • A National Strategy for the Protection of Human Rights 2022-2030 was adopted, marking an important development. Despite its insufficient results, it aims at implementing the standards of the Istanbul Convention. • Another priority was gender equality, combating violence against women and domestic violence. This priority was considered met according to the European Commissions Annual report on Georgia, November 2023. One concrete outcome from this progress is data-based evidence that sexual violence was more reported and that cases were handled in such a way that perpetrators received punishment. RULE OF LAW • The Criminal Procedure Code was reviewed together with stakeholders, and legal aid services were implemented in smaller municipalities with higher concentration of minority populations. • The Legal Aid Council adopted quality control tools, and put in place a gender-responsive legal framework. • The judicial strategy 2017-2021, and the 4th Wave legislative package were adopted, improving the judicial appointment and accountability system in line with European standards. DEMOCRACY • Som progress was made by the introduction and consolidation of the use of civil participation methodologies as well as better ownership of human rights principles within local communities. • Another progress within democracy was the ratification of the Additional Protocol to the European Charter of Local Self-government on the right to participate in the affairs of local authority. Challenges Georgia faced increased challenges when it comes to the independence and efficiency of justice. Key recommendations have not been applied by Georgian authorities. With Parliamentary Elections coming up in 2024 , political division and polarisation could represent a risk, as criticism towards international donor organizations increases. Influential political changes made the situation for CoEs thematic areas substantially worsened after this reporting period. MOLDOVA 2017-2020 and 2021-2024 The CoE's Action plan for Moldova is funded by several donors. For action plan 2021-2024, Sweden contributed with €1.7 million. The Action plan contributed to the SDG Agenda 2030 by supporting goals 4, 5, 8, 10, 11 and 16. Some reported outcomes: HUMAN RIGHTS • Moldova was granted the status of candidate for EU membership in 2022 and access to negotiations opened the year after. • Moldova created a national programme for preventing and combating violence against women and domestic violence, and ratified the Istanbul Convention. • In order to ensure the monitoring of the refugee crisis following the full scale invasion of Ukraine by the Russian Federation, legal professionals received training in European human rights standards on migration and asylum. • Good progress was also achieved in the area of childrens rights as training allowed criminal justice professionals to increased their capacities to effectively investigate, prosecute and sentence perpetrators of crimes against children. Other groups working with children were equipped with gender-sensitive tools needed to identify and report child sexual exploitation and abuse. RULE OF LAW The amendment of the electoral legislation in line with CoEs recommendations was an achievement along with the strengthening of the legal framework for the independence of judges. DEMOCRACY The Code of Conduct for electoral actors was revised in order to combat hate speech and sexism during local elections in 2023. Good progress was achieved by the enhancement of voter awareness of the electoral process. Challenges Moldova was the biggest host of Ukrainian refugees per capita following the full scale invasion of Ukraine by the Russian Federation. This posed one of the biggest challenges for the country during the implementation of the ongoing action plan.. Adaptations to the action plan allowed for good results during the implementation of 2023. Hybrid threats was a growing concern influencing all work 2023 onwards. UKRAINE 2028-2022 and 2023-2026 The CoE's Action plan for Ukraine is funded by several donors. For action plan 2023-2026, Sweden contributed with €2.2 million. The Action plan contributed to the SDG Agenda 2030 by supporting goals 4, 5, 10, 11 and 16. The CoEs work in Ukraine was marked by the consequences of the Russian Federations full scale invasion of the country, having to shift priorities and address the need of constant coordination with other countries. With Ukraine accessing the CoEs Development Bank at no cost, loans and support worth €100 million was granted to Ukraines healthcare needs. Some reported outcomes: HUMAN RIGHTS • Ukraine was granted the status of candidate for EU membership and access negotiations opened in 2023. • Good progress was made reinforcing the rights of children, a longstanding priority in Ukraine. Actions taken, like supporting the draft law on child-friendly justice, were in line with the Lanzarote convention. • Good progress was also achieved in the area of protecting freedom of expression and media, where specific emphasis was put on the safety and protection of journalists, including in times of war. The ratification of the Convention on Access to Official Documents also enhanced the legislative framework to ensure access to public information. • Extensive support and capacity building was provided to the Office of the Prosecutor General, the Supreme Court, the judiciary in general, civil society and social service staff with the purpose of strengthening the capacity to deal with alleged crimes and human rights violations in times of war. • Yet another good progress was the ratification of the Istanbul Convention, which supported the capacity building of first-line professionals working with victims of sexual violence. • As a result of policy changes and capacity building at local level, the protection of the rights of Internally Displaced Persons (IDPs) was improved. RULE OF LAW • Some progress was achieved in the judiciary reform process, where an Ethics Council to tackle the issue of functioning of the High Council Judges and the integrity of its members was established. • The CoE provided expert support and technical assistance during the process that led to the adoption of a new law on national minorities. • A new media law was approved and after some adjustments, deemed in line with the EU aguis. DEMOCRACY • One of the priorities for Ukraines readiness for access to EU was the decentralisation reform. In line with this, the Congress of Local and Regional Authorities continuously promoted the inclusion of local authorities in the reconstruction and recovery of Ukraine. • With the aim to ensure the implication of citizens when the governance methods implied by the war (martial law) are over, the CoE supported good governance and public reforms that reflect a future transition to civilian regime. • Advocacy for the draft law no. 4254 on public consultations, and for the draft law no. 7283 on amendments to the Law of Ukraine on Local Self-Government in Ukraine, was supported in accordance with CoEs standards and recommendations. Challenges The full-scale invasion of Ukraine by the Russian Federation brought serious geopolitical and security risks. In this challenging context, adjustments had to be done considering new circumstances, priorities and needs at national level. Communication and coordination with other countries proved crucial. Security measures were implemented to allow in-person activities, nevertheless the war affected the engagement of national partners and stakeholders. Many organisations had to reconfigure their staff and priorities, which complicated the implementation of projects. New costs emerged that slowed down the work of CSOs. Despite all challenges, the Ukrainian authorities showed strong commitment to the implementation of the CoEs activities in the country. CONCLUSION The action plans 2019-2023 were developed and implemented in areas where the Council of Europe has strong expertise and added value to other actors. The CoE thus provides both expert support and peer-to-peer knowledge. The action plans mainstream gender equality, and contribute to the achievement of various SDG goals from Agenda 2030 in the target countries. The CoE's work has contributed to the achievement of results in some specific areas, in all countries. Some of these are: • Moving forwards with gender equality, preparing the ground for the Istanbul convention. • Advancing in the area of anti-corruption and money laundry • Strengthening Human Rights and ensuring Human Rights of refugees • Addressing Discrimination and penitentiary reforms. Sida has systematically worked to influence CoEs work with result reporting and result monitoring, with dialogue and coordination with Sweden's Embassies, and with issues related to CoEs system for audit and time reporting. Substantial process and end results have been identified on all three areas during the period. The dialogue areas will remain in focus in Sida's management of the new framework agreement made in November 2023. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11610-11610A0101 Sweden The Sida funded programme will support the CoEs country Action Plans in the EaP region, i.e. Armenia, Azerbaijan, Belarus, Georgia, Moldova and Ukraine. The suggested budget totals 79 MSEK, during the period 2019-2023. The allocations for respective country are as follows: Ukraine 29 MSEK; Georgia 20 MSEK; Armenia 20 MSEK; Moldova 5 MSEK; Azerbaijan 3 MSEK; and Belarus 2 MSEK. The suggested new framework agreement is based on positive results of previous cooperation and dialogue with respective Swedish embassy as to the relevance of the CoE in respective country. The total Sida budget allocations made to the respective Action Plan also considers the total amount provided by other donors, among others EU, Norway and Denmark. The increased focus on democracy and human rights by the Swedish government has allowed for a more generous budget allocation to the CoE than previously foreseen. The suggested programme with CoE supports the implementation of the following strategic programming documents and respective new Action Plan under preparation: The Council of Europe Action Plan for Armenia 2019-2022; The Council of Europe Action Plan for Azerbaijan 2018-2021; The Council of Europe Action Plan for Belarus 2019-2021; The Council of Europe Action Plan for Georgia 2016-2019 (2020-2023); The Council of Europe Action Plan for the Republic of Moldova 2017-2020; The Council of Europe Action Plan for Ukraine 2018-2021. The key sectors included, although priorities vary for each country, are promoting human rights; promoting human rights and dignity; ensuring social rights; ensuring justice; strengthening the rule of law; countering threats to the rule of law; strengthening democratic governance and fostering innovation; promoting participation and diversity. The focus of the Action Plans primarily supports the revision of legislative and institutional frameworks in line with the CoE standards and the efficient functioning of reformed and newly established democratic institutions contributing to the implementation of the European Convention of Human Rights (ECHR) and of other CoE standards. Den föreslagna insatsen stödjer genomförandet av Europarådets strategiska handlingsplaner i sex länder inom det Östliga Partnerskapet: Armenien, Azerbaidzjan, Georgien, Moldavien, Ukraina och Belarus, under perioden 2019-2023. Den föreslagna insatsen bygger på resultat av tidigare samarbete och på dialog med respektive svensk ambassad. Budgetanslaget till respektive handlingsplan tar också hänsyn till det totala beloppet som tillhandahålls av andra givare, bland annat EU, Norge och Danmark. Den svenska regeringens ökade fokus på demokrati och mänskliga rättigheter har gjort det möjligt för ett mer generöst budgetanslag till Europarådet än vad som tidigare planerats. Den föreslagna insatsen stödjer genomförandet av följande strategiska handlingsplaner: Europarådets handlingsplan för Armenia 2019-2022; Europarådets handlingsplan för Azerbaijan 2018-2021; Europarådets handlingsplan för Belarus 2019-2021; Europarådets handlingsplan för Georgia 2016-2019 (2020-2023); Europarådets handlingsplan för the Republic of Moldova 2017-2020; Europarådets handlingsplan för Ukraine 2018-2021. Handlingsplanerna har tagits fram i nära samarbete med nationella myndigheter och intressenter inom civila samhället. Aktuella områden ligger i linje med de svenska målen för reformsamarbetet i Östeuropa och utgör, tillsammans med Europarådets mervärde, en grund för strategiskt samarbete mellan Sida och Europarådet. Även om prioriteringarna varierar från land till land, avser handlingsplanerna att främja mänskliga rättigheter och värdighet, säkerställa sociala rättigheter, säkerställa rättvisa, stärka rättsstatsprincipen, motverka hot mot rättsstatsprincipen, stärka den demokratiska styrningen, främja innovation samt främja deltagande och mångfald. Handlingsplanernas inriktning stöder främst revideringen av lagstiftnings- och institutionella ramar i linje med Europarådets standarder och effektiviteten hos reformerade och nyetablerade demokratiska institutioner som bidrar till genomförandet av Europakonventionen om mänskliga rättigheter och andra CoE standarder. The Sida funded programme will support the Council of Europe's (CoEs) country Action Plans in the Easter Partnership (EaP) region, i.e.  Armenia, Azerbaijan, Belarus, Georgia, Moldova and Ukraine with a total suggested budget of 75 MSEK during the period 2019-2023. These Action Plans are strategic instruments which aim, through co-operation, to accompany countries in their efforts to bring legislation, institutions and practice further into line with European standards in the areas of human rights, the rule of law and democracy thus supporting countries in meeting their obligations. The intermediate outcomes expected are: 1. Eastern Partnership countries legislation, institutions and practices were further brought in line with European standards in the areas of human rights, rule of law and democracy. 2. Armenia, Azerbaijan, Georgia, Republic of Moldova and Ukraine made further progress in meeting their obligations as Council of Europe member states. Immediate outcomes: 1.1 Human rights: Human rights protection and equality are enhanced through the well-structured and coordinated implementation of human rights standards, including those on gender equality, and an improved effectiveness of the European Convention on Human Rights (ECHR) system. 2.1 Rule of law: Democratic security is strengthened by an enhanced implementation of the existing legislation and European standards, the development of an enabling legal and institutional framework for a democratic and an improved quality of justice and efficiency in combating corruption. 3.1 Democracy: The democratisation of society is fostered through electoral integrity, strengthened local democracy and increased participation of young people in the democratic process. The focus of the Action Plans is to support: the revision of legislative and institutional frameworks in line with the CoE standards; the efficient functioning of reformed and newly established democratic institutions contributing to the implementation of the European Convention on Human Rights (ECHR) and of other Council of Europe standards. Sweden COE/Council of Europe Swedish International Development Cooperation Agency COE/Council of Europe 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 9000000 0 0 0 0 0 0 0 9000000 0 0 0 0 0 9000000 COE/Council of Europe 39000000 COE/Council of Europe -30000000 COE/Council of Europe Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: Improved conditions for democratic accountability and participation in political processes, including the promotion of free elections Östeuropa: Förbättrade förutsättningar för befolkningens demokratiska ansvarsutkrävande och deltagande i politiska processer inklusive främjande av fria val Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11610-11610A0102 Sweden The Sida funded programme will support the CoEs country Action Plans in the EaP region, i.e. Armenia, Azerbaijan, Belarus, Georgia, Moldova and Ukraine. The suggested budget totals 79 MSEK, during the period 2019-2023. The allocations for respective country are as follows: Ukraine 29 MSEK; Georgia 20 MSEK; Armenia 20 MSEK; Moldova 5 MSEK; Azerbaijan 3 MSEK; and Belarus 2 MSEK. The suggested new framework agreement is based on positive results of previous cooperation and dialogue with respective Swedish embassy as to the relevance of the CoE in respective country. The total Sida budget allocations made to the respective Action Plan also considers the total amount provided by other donors, among others EU, Norway and Denmark. The increased focus on democracy and human rights by the Swedish government has allowed for a more generous budget allocation to the CoE than previously foreseen. The suggested programme with CoE supports the implementation of the following strategic programming documents and respective new Action Plan under preparation: The Council of Europe Action Plan for Armenia 2019-2022; The Council of Europe Action Plan for Azerbaijan 2018-2021; The Council of Europe Action Plan for Belarus 2019-2021; The Council of Europe Action Plan for Georgia 2016-2019 (2020-2023); The Council of Europe Action Plan for the Republic of Moldova 2017-2020; The Council of Europe Action Plan for Ukraine 2018-2021. The key sectors included, although priorities vary for each country, are promoting human rights; promoting human rights and dignity; ensuring social rights; ensuring justice; strengthening the rule of law; countering threats to the rule of law; strengthening democratic governance and fostering innovation; promoting participation and diversity. The focus of the Action Plans primarily supports the revision of legislative and institutional frameworks in line with the CoE standards and the efficient functioning of reformed and newly established democratic institutions contributing to the implementation of the European Convention of Human Rights (ECHR) and of other CoE standards. Den föreslagna insatsen stödjer genomförandet av Europarådets strategiska handlingsplaner i sex länder inom det Östliga Partnerskapet: Armenien, Azerbaidzjan, Georgien, Moldavien, Ukraina och Belarus, under perioden 2019-2023. Den föreslagna insatsen bygger på resultat av tidigare samarbete och på dialog med respektive svensk ambassad. Budgetanslaget till respektive handlingsplan tar också hänsyn till det totala beloppet som tillhandahålls av andra givare, bland annat EU, Norge och Danmark. Den svenska regeringens ökade fokus på demokrati och mänskliga rättigheter har gjort det möjligt för ett mer generöst budgetanslag till Europarådet än vad som tidigare planerats. Den föreslagna insatsen stödjer genomförandet av följande strategiska handlingsplaner: Europarådets handlingsplan för Armenia 2019-2022; Europarådets handlingsplan för Azerbaijan 2018-2021; Europarådets handlingsplan för Belarus 2019-2021; Europarådets handlingsplan för Georgia 2016-2019 (2020-2023); Europarådets handlingsplan för the Republic of Moldova 2017-2020; Europarådets handlingsplan för Ukraine 2018-2021. Handlingsplanerna har tagits fram i nära samarbete med nationella myndigheter och intressenter inom civila samhället. Aktuella områden ligger i linje med de svenska målen för reformsamarbetet i Östeuropa och utgör, tillsammans med Europarådets mervärde, en grund för strategiskt samarbete mellan Sida och Europarådet. Även om prioriteringarna varierar från land till land, avser handlingsplanerna att främja mänskliga rättigheter och värdighet, säkerställa sociala rättigheter, säkerställa rättvisa, stärka rättsstatsprincipen, motverka hot mot rättsstatsprincipen, stärka den demokratiska styrningen, främja innovation samt främja deltagande och mångfald. Handlingsplanernas inriktning stöder främst revideringen av lagstiftnings- och institutionella ramar i linje med Europarådets standarder och effektiviteten hos reformerade och nyetablerade demokratiska institutioner som bidrar till genomförandet av Europakonventionen om mänskliga rättigheter och andra CoE standarder. The Sida funded programme will support the Council of Europe's (CoEs) country Action Plans in the Easter Partnership (EaP) region, i.e.  Armenia, Azerbaijan, Belarus, Georgia, Moldova and Ukraine with a total suggested budget of 75 MSEK during the period 2019-2023. These Action Plans are strategic instruments which aim, through co-operation, to accompany countries in their efforts to bring legislation, institutions and practice further into line with European standards in the areas of human rights, the rule of law and democracy thus supporting countries in meeting their obligations. The intermediate outcomes expected are: 1. Eastern Partnership countries legislation, institutions and practices were further brought in line with European standards in the areas of human rights, rule of law and democracy. 2. Armenia, Azerbaijan, Georgia, Republic of Moldova and Ukraine made further progress in meeting their obligations as Council of Europe member states. Immediate outcomes: 1.1 Human rights: Human rights protection and equality are enhanced through the well-structured and coordinated implementation of human rights standards, including those on gender equality, and an improved effectiveness of the European Convention on Human Rights (ECHR) system. 2.1 Rule of law: Democratic security is strengthened by an enhanced implementation of the existing legislation and European standards, the development of an enabling legal and institutional framework for a democratic and an improved quality of justice and efficiency in combating corruption. 3.1 Democracy: The democratisation of society is fostered through electoral integrity, strengthened local democracy and increased participation of young people in the democratic process. The focus of the Action Plans is to support: the revision of legislative and institutional frameworks in line with the CoE standards; the efficient functioning of reformed and newly established democratic institutions contributing to the implementation of the European Convention on Human Rights (ECHR) and of other Council of Europe standards. Sweden COE/Council of Europe Swedish International Development Cooperation Agency COE/Council of Europe 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 30000000 30000000 30000000 COE/Council of Europe 30000000 COE/Council of Europe Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: Improved conditions for democratic accountability and participation in political processes, including the promotion of free elections Östeuropa: Förbättrade förutsättningar för befolkningens demokratiska ansvarsutkrävande och deltagande i politiska processer inklusive främjande av fria val Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11610-11610A0103 Sweden The Sida funded programme will support the CoEs country Action Plans in the EaP region, i.e. Armenia, Azerbaijan, Belarus, Georgia, Moldova and Ukraine. The suggested budget totals 79 MSEK, during the period 2019-2023. The allocations for respective country are as follows: Ukraine 29 MSEK; Georgia 20 MSEK; Armenia 20 MSEK; Moldova 5 MSEK; Azerbaijan 3 MSEK; and Belarus 2 MSEK. The suggested new framework agreement is based on positive results of previous cooperation and dialogue with respective Swedish embassy as to the relevance of the CoE in respective country. The total Sida budget allocations made to the respective Action Plan also considers the total amount provided by other donors, among others EU, Norway and Denmark. The increased focus on democracy and human rights by the Swedish government has allowed for a more generous budget allocation to the CoE than previously foreseen. The suggested programme with CoE supports the implementation of the following strategic programming documents and respective new Action Plan under preparation: The Council of Europe Action Plan for Armenia 2019-2022; The Council of Europe Action Plan for Azerbaijan 2018-2021; The Council of Europe Action Plan for Belarus 2019-2021; The Council of Europe Action Plan for Georgia 2016-2019 (2020-2023); The Council of Europe Action Plan for the Republic of Moldova 2017-2020; The Council of Europe Action Plan for Ukraine 2018-2021. The key sectors included, although priorities vary for each country, are promoting human rights; promoting human rights and dignity; ensuring social rights; ensuring justice; strengthening the rule of law; countering threats to the rule of law; strengthening democratic governance and fostering innovation; promoting participation and diversity. The focus of the Action Plans primarily supports the revision of legislative and institutional frameworks in line with the CoE standards and the efficient functioning of reformed and newly established democratic institutions contributing to the implementation of the European Convention of Human Rights (ECHR) and of other CoE standards. Den föreslagna insatsen stödjer genomförandet av Europarådets strategiska handlingsplaner i sex länder inom det Östliga Partnerskapet: Armenien, Azerbaidzjan, Georgien, Moldavien, Ukraina och Belarus, under perioden 2019-2023. Den föreslagna insatsen bygger på resultat av tidigare samarbete och på dialog med respektive svensk ambassad. Budgetanslaget till respektive handlingsplan tar också hänsyn till det totala beloppet som tillhandahålls av andra givare, bland annat EU, Norge och Danmark. Den svenska regeringens ökade fokus på demokrati och mänskliga rättigheter har gjort det möjligt för ett mer generöst budgetanslag till Europarådet än vad som tidigare planerats. Den föreslagna insatsen stödjer genomförandet av följande strategiska handlingsplaner: Europarådets handlingsplan för Armenia 2019-2022; Europarådets handlingsplan för Azerbaijan 2018-2021; Europarådets handlingsplan för Belarus 2019-2021; Europarådets handlingsplan för Georgia 2016-2019 (2020-2023); Europarådets handlingsplan för the Republic of Moldova 2017-2020; Europarådets handlingsplan för Ukraine 2018-2021. Handlingsplanerna har tagits fram i nära samarbete med nationella myndigheter och intressenter inom civila samhället. Aktuella områden ligger i linje med de svenska målen för reformsamarbetet i Östeuropa och utgör, tillsammans med Europarådets mervärde, en grund för strategiskt samarbete mellan Sida och Europarådet. Även om prioriteringarna varierar från land till land, avser handlingsplanerna att främja mänskliga rättigheter och värdighet, säkerställa sociala rättigheter, säkerställa rättvisa, stärka rättsstatsprincipen, motverka hot mot rättsstatsprincipen, stärka den demokratiska styrningen, främja innovation samt främja deltagande och mångfald. Handlingsplanernas inriktning stöder främst revideringen av lagstiftnings- och institutionella ramar i linje med Europarådets standarder och effektiviteten hos reformerade och nyetablerade demokratiska institutioner som bidrar till genomförandet av Europakonventionen om mänskliga rättigheter och andra CoE standarder. The Sida funded programme will support the Council of Europe's (CoEs) country Action Plans in the Easter Partnership (EaP) region, i.e.  Armenia, Azerbaijan, Belarus, Georgia, Moldova and Ukraine with a total suggested budget of 75 MSEK during the period 2019-2023. These Action Plans are strategic instruments which aim, through co-operation, to accompany countries in their efforts to bring legislation, institutions and practice further into line with European standards in the areas of human rights, the rule of law and democracy thus supporting countries in meeting their obligations. The intermediate outcomes expected are: 1. Eastern Partnership countries legislation, institutions and practices were further brought in line with European standards in the areas of human rights, rule of law and democracy. 2. Armenia, Azerbaijan, Georgia, Republic of Moldova and Ukraine made further progress in meeting their obligations as Council of Europe member states. Immediate outcomes: 1.1 Human rights: Human rights protection and equality are enhanced through the well-structured and coordinated implementation of human rights standards, including those on gender equality, and an improved effectiveness of the European Convention on Human Rights (ECHR) system. 2.1 Rule of law: Democratic security is strengthened by an enhanced implementation of the existing legislation and European standards, the development of an enabling legal and institutional framework for a democratic and an improved quality of justice and efficiency in combating corruption. 3.1 Democracy: The democratisation of society is fostered through electoral integrity, strengthened local democracy and increased participation of young people in the democratic process. The focus of the Action Plans is to support: the revision of legislative and institutional frameworks in line with the CoE standards; the efficient functioning of reformed and newly established democratic institutions contributing to the implementation of the European Convention on Human Rights (ECHR) and of other Council of Europe standards. Sweden COE/Council of Europe Swedish International Development Cooperation Agency COE/Council of Europe 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 6000000 0 0 0 20000000 0 6000000 0 26000000 COE/Council of Europe 20000000 COE/Council of Europe 6000000 COE/Council of Europe Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: Improved conditions for democratic accountability and participation in political processes, including the promotion of free elections Östeuropa: Förbättrade förutsättningar för befolkningens demokratiska ansvarsutkrävande och deltagande i politiska processer inklusive främjande av fria val Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11610-11610A0104 Sweden The Sida funded programme will support the CoEs country Action Plans in the EaP region, i.e. Armenia, Azerbaijan, Belarus, Georgia, Moldova and Ukraine. The suggested budget totals 79 MSEK, during the period 2019-2023. The allocations for respective country are as follows: Ukraine 29 MSEK; Georgia 20 MSEK; Armenia 20 MSEK; Moldova 5 MSEK; Azerbaijan 3 MSEK; and Belarus 2 MSEK. The suggested new framework agreement is based on positive results of previous cooperation and dialogue with respective Swedish embassy as to the relevance of the CoE in respective country. The total Sida budget allocations made to the respective Action Plan also considers the total amount provided by other donors, among others EU, Norway and Denmark. The increased focus on democracy and human rights by the Swedish government has allowed for a more generous budget allocation to the CoE than previously foreseen. The suggested programme with CoE supports the implementation of the following strategic programming documents and respective new Action Plan under preparation: The Council of Europe Action Plan for Armenia 2019-2022; The Council of Europe Action Plan for Azerbaijan 2018-2021; The Council of Europe Action Plan for Belarus 2019-2021; The Council of Europe Action Plan for Georgia 2016-2019 (2020-2023); The Council of Europe Action Plan for the Republic of Moldova 2017-2020; The Council of Europe Action Plan for Ukraine 2018-2021. The key sectors included, although priorities vary for each country, are promoting human rights; promoting human rights and dignity; ensuring social rights; ensuring justice; strengthening the rule of law; countering threats to the rule of law; strengthening democratic governance and fostering innovation; promoting participation and diversity. The focus of the Action Plans primarily supports the revision of legislative and institutional frameworks in line with the CoE standards and the efficient functioning of reformed and newly established democratic institutions contributing to the implementation of the European Convention of Human Rights (ECHR) and of other CoE standards. Den föreslagna insatsen stödjer genomförandet av Europarådets strategiska handlingsplaner i sex länder inom det Östliga Partnerskapet: Armenien, Azerbaidzjan, Georgien, Moldavien, Ukraina och Belarus, under perioden 2019-2023. Den föreslagna insatsen bygger på resultat av tidigare samarbete och på dialog med respektive svensk ambassad. Budgetanslaget till respektive handlingsplan tar också hänsyn till det totala beloppet som tillhandahålls av andra givare, bland annat EU, Norge och Danmark. Den svenska regeringens ökade fokus på demokrati och mänskliga rättigheter har gjort det möjligt för ett mer generöst budgetanslag till Europarådet än vad som tidigare planerats. Den föreslagna insatsen stödjer genomförandet av följande strategiska handlingsplaner: Europarådets handlingsplan för Armenia 2019-2022; Europarådets handlingsplan för Azerbaijan 2018-2021; Europarådets handlingsplan för Belarus 2019-2021; Europarådets handlingsplan för Georgia 2016-2019 (2020-2023); Europarådets handlingsplan för the Republic of Moldova 2017-2020; Europarådets handlingsplan för Ukraine 2018-2021. Handlingsplanerna har tagits fram i nära samarbete med nationella myndigheter och intressenter inom civila samhället. Aktuella områden ligger i linje med de svenska målen för reformsamarbetet i Östeuropa och utgör, tillsammans med Europarådets mervärde, en grund för strategiskt samarbete mellan Sida och Europarådet. Även om prioriteringarna varierar från land till land, avser handlingsplanerna att främja mänskliga rättigheter och värdighet, säkerställa sociala rättigheter, säkerställa rättvisa, stärka rättsstatsprincipen, motverka hot mot rättsstatsprincipen, stärka den demokratiska styrningen, främja innovation samt främja deltagande och mångfald. Handlingsplanernas inriktning stöder främst revideringen av lagstiftnings- och institutionella ramar i linje med Europarådets standarder och effektiviteten hos reformerade och nyetablerade demokratiska institutioner som bidrar till genomförandet av Europakonventionen om mänskliga rättigheter och andra CoE standarder. The Sida funded programme will support the Council of Europe's (CoEs) country Action Plans in the Easter Partnership (EaP) region, i.e.  Armenia, Azerbaijan, Belarus, Georgia, Moldova and Ukraine with a total suggested budget of 75 MSEK during the period 2019-2023. These Action Plans are strategic instruments which aim, through co-operation, to accompany countries in their efforts to bring legislation, institutions and practice further into line with European standards in the areas of human rights, the rule of law and democracy thus supporting countries in meeting their obligations. The intermediate outcomes expected are: 1. Eastern Partnership countries legislation, institutions and practices were further brought in line with European standards in the areas of human rights, rule of law and democracy. 2. Armenia, Azerbaijan, Georgia, Republic of Moldova and Ukraine made further progress in meeting their obligations as Council of Europe member states. Immediate outcomes: 1.1 Human rights: Human rights protection and equality are enhanced through the well-structured and coordinated implementation of human rights standards, including those on gender equality, and an improved effectiveness of the European Convention on Human Rights (ECHR) system. 2.1 Rule of law: Democratic security is strengthened by an enhanced implementation of the existing legislation and European standards, the development of an enabling legal and institutional framework for a democratic and an improved quality of justice and efficiency in combating corruption. 3.1 Democracy: The democratisation of society is fostered through electoral integrity, strengthened local democracy and increased participation of young people in the democratic process. The focus of the Action Plans is to support: the revision of legislative and institutional frameworks in line with the CoE standards; the efficient functioning of reformed and newly established democratic institutions contributing to the implementation of the European Convention on Human Rights (ECHR) and of other Council of Europe standards. Sweden COE/Council of Europe Swedish International Development Cooperation Agency COE/Council of Europe 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 24000000 -196869 0 14000000 10000000 0 -196869 23803131 COE/Council of Europe 10000000 COE/Council of Europe 14000000 COE/Council of Europe -196869.42 COE/Council of Europe Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better democratic governance and respect for human rights and the rule of law Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Better conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11623 Sweden AAZ has applied for a grant from the Embassy of Sweden amounting SEK 46,800,00.00 to support civil society in Zambia for a period of four years, 2018 to 2021. The objective of this initiative is to promote democratic accountability and transparency, and increase awareness and demand for human rights in Zambia through civil society organisations. The Embassy shall enter into an agreement with Action Aid Zambia which shall act as an intermediary organisation to sub-grant to other CSOs as well as provide thematic and institutional capacity buildling. AAZ shall work with different types of CSOs including national, provincial and small grassroots organisations and movements especially women and youth led. This project is expected to contribute to strengthened democratic accountability and transparency and increased awareness and demand for human rights in Zambia with a focus on anti-corruption; health rights and accountability; environment and climate change governance; and gender equality as a cross cutting theme. Eastern, Southern, Muchinga, Luapula, North-Western and Western Provinces will be AAZ’s primary coverage areas while Lusaka and the Copperbelt provinces will be targeted to compliment already existing interventions. The following are the expected outcomes of the project: Outcome 1: Strengthened CSOs capacity to enhance citizens’ civic participation and state accountability for improved governance and public service delivery in Zambia. Outcome 2: Strengthened CSOs and citizen’s role in promoting transparency and accountability in public finance management and institutional governance systems. Outcome 3: CSOs & citizens have strengthened capacity in holding government accountable in the enforcement of policies and regulations for sustainable natural resource management and climate justice. Outcome 4: Access to better health is promoted through strengthened capacity of CSOs and citizens to demand for accountability in the provision of quality health care. Outcome 5: Increased CSOs institutional capacity, compliance and accountability among partner Civil Society Organizations (CSOs) in Zambia. The modality is project support with additional support to their Country Strategy. The Embassy shall contribute SEK44,000,000.00 towards the project and set aside SEK1,000 000.00 for a mid term evalaution aimed at learning in 2020; while AAZ will contribute SEK2,800,000.00. AAZ har ansökt om stöd från svenska Ambassaden i Lusaka till ett värde av SEK 46 800 00, för att stödja zambiska civilsamhället under perioden 2018 – 2022. Syftet med insatsen är att främja demokratiskt ansvarsutkrävande och transparens, samt att öka kunskap om och möjligheter att kräva mänskliga rättigheter. Fokuset ligger på anti-korruption; hälsorättigheter, miljö och klimat; god samhällsstyrning; och jämställdhet (som genomskär och integreras i hela programmet). AAZ kommer att arbeta genom ett antal olika civilsamhällesorganisationer (CSOs). Svenska Ambassaden ska följaktligen ingå avtal med AAZ, som sedan i sin tur kommer att vidareförmedla stödet till andra CSOs. Östra, Södra, Muchinga, Luapula, Nordvästra, och västra provinserna är AAZs huvudsakliga fokusområden. AAZ kommer också implementera programmet i Lusaka och Copperbelt provinserna för att komplimentera redan existerande insatser där. Programmets mål är följande; Mål 1: Stärka CSOs kapasitet att öka medborgares möjligheter att delta i beslutsfattande, och att kräva ansvarstagande, transparens och god samhällsstyrning. Mål 2: Stärka CSOs och medborgares roll I att främja ansvarsutkrävande och transparens i offentlig finansiell styrning och statens institutionella styrning. Mål 3: Stärka CSOs och medborgare kapacitet att hålla staten ansvarig för hållbar användning av naturresurser. Mål 4: Öka tillgång till kvalitativa hälsotjänster genom att stärka CSOs och medborgares kapacitet att kräva kvalitativ sjukvård Mål 5: Stärka CSOs egna kapacitet att själva efterleva principer om ansvarstagande och transparens. Sidas stöd kommer att utgöra prjoketstöd för att stödja AAZs landsstrategi. Ambassaden ska bidra med SEK 44 000 000 för detta ändamål. SEK 1 000 000 ska avsättas för en halvtidsutvärdering under 2020. AAZ kommer att bidra med SEK 2 800 000 ur egna medel. This proposal is intended to contribute to strengthened democratic accountability and transparency, and increased awareness and demand for human rights in Zambia with a particular focus on civic and political participation, anti-corruption; environment and climate change governance and health rights and accountability. The following are the outcomes of the project: Outcome 1: Strengthened CSOs capacity to enhance citizens’ civic participation and state accountability for improved governance and public service delivery in Zambia.Outcome 2: Strengthened CSOs and citizen’s role in promoting transparency and accountability in public finance management and institutional governance systems. Outcome 3: CSOs and citizens have strengthened capacity in holding government accountable in the enforcement of policies and regulations for sustainable natural resource management and climate justice. Outcome 4: Access to better health is promoted through strengthened capacity of CSOs and citizens to demand for accountability in the provision of quality health care. Outcome 5: Increased CSOs institutional capacity, compliance and accountability among partner Civil Society Organization (CSOs) in Zambia. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Zambia Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general The "Strengthening Civil Society Effectiveness in Promoting Good Governance and Increasing Citizen Awareness and Demand for Human Rights in Zambia" project aimed to enhance citizens' awareness and demand for human rights in Zambia. Implemented by 65 CSOs across all 10 provinces, the project reached 59 137 direct beneficiaries (27 380 male and 31 692 female). Various interventions focused on building beneficiaries' capacity to claim their rights. Below are some examples of specific results that were achieved under each objective. Objective 1: Strengthen CSOs to enhance citizens' civic participation and state accountability for improved governance and public service delivery in Zambia. - The capacity of CSOs and citizens to champion their human rights and demand for state accountability was enhanced. This is evidenced by a noted increase in people demanding for their rights through various calls and campaigns against corruption and increased demands by CSOs for inclusive public management processes. A notable campaign was the yellow card campaign held at parliament in response to widespread corruption by government officials. - The project significantly influenced the repeal of the restrictive Public Order Act, the voting against the problematic Bill 10 by parliament and the repeal and replacement of the unprogressive NGO Act of 2009. - The project contributed to significant inclusion of citizens in decision making processes and monitoring of Government projects through the constituency development (CDF). This has greatly contributed to the improvement in service provision and redistribution of resources. - Increased youth voter turnout and the number of young people who participated in politics to vie for leadership positions. - Increase in participation of women and youths in decision making structures. Objective 2: Strengthen CSOs and citizens roles in promoting transparency and accountability in public finance management and institutional governance systems. - Training in accountability tools like Social Accountability tools and Score Cards enabled citizens and CSOs to monitor government spending, identify corruption and engage service providers for solutions. - AAZ influenced the amendment of the Public Procurement Act to include progressive provisions that promote value for money such as introduction of a Market Price Index. The Market Price Index provides the prices for commonly traded goods and services. This ensures that there is price reasonableness analysis to avoid price fixing which results in loss of Government revenue. Objective 3: Strengthen the capacity of CSOs and citizens in holding the Government accountable for enforcing policies and regulations for sustainable Natural Resource (NR) management and climate justice. - The Community Natural Resources Management Committees (CNRMs) that were established and trained have continued to play a critical role in raising awareness and protection of the environment. - AAZ influenced the inclusion of Agroecology in the National Agricultural Policy and expanding of Agricultural Extension Services. - CSOs, citizens and government are now taking actions to promote the protection of natural resources and adopting of climate smart resilient strategies aimed at improving food sovereignty. - Cancellation of proposed mining in the Lower Zambezi National Park. After over a decade of the legal battle against the controversial proposal to conduct large-scale mining activities in the Lower Zambezi National Park by Mwembeshi Resources Limited, the government of Zambia took action by cancelling the project. This was due to the various advocacy efforts and campaigns that were carried out by environmental activists. One of the prominent activists was Mr. Robert Chimambo, a partner that ActionAid Zambia through the Sida project supported through litigation fees between January and February 2022. Objective 4: Strengthen the capacity of CSOs and citizens to demand improved policies and programmes that promote inclusiveness and accessibility to health services. - Drop-in centers for young people were established, providing information and referrals for sexual and reproductive health services and reducing homophobic attacks by emphasizing human rights awareness. Access to sexual and reproductive health and rights (SRHR) services increased due to heightened awareness among young people. - Increased advocacy capacity for young people from excluded communities enabled them to engage with the government and health sector stakeholders. Objective 5: Increase CSOs' institutional capacity, compliance, and accountability among partner Civil Society Organizations (CSOs) in Zambia. - A successful sub-granting process which enabled AAZ to create a collective network of 60 local organizations that successfully implemented interventions which contributed to the achievement of the overall project results. - AAZ introduced strategic litigation support to partners through Chapter One Foundation (CoF) to among other issues be able to respond to the shrinking civic and political space. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11623-11623A0101 Sweden AAZ has applied for a grant from the Embassy of Sweden amounting SEK 46,800,00.00 to support civil society in Zambia for a period of four years, 2018 to 2021. The objective of this initiative is to promote democratic accountability and transparency, and increase awareness and demand for human rights in Zambia through civil society organisations. The Embassy shall enter into an agreement with Action Aid Zambia which shall act as an intermediary organisation to sub-grant to other CSOs as well as provide thematic and institutional capacity buildling. AAZ shall work with different types of CSOs including national, provincial and small grassroots organisations and movements especially women and youth led. This project is expected to contribute to strengthened democratic accountability and transparency and increased awareness and demand for human rights in Zambia with a focus on anti-corruption; health rights and accountability; environment and climate change governance; and gender equality as a cross cutting theme. Eastern, Southern, Muchinga, Luapula, North-Western and Western Provinces will be AAZ’s primary coverage areas while Lusaka and the Copperbelt provinces will be targeted to compliment already existing interventions. The following are the expected outcomes of the project: Outcome 1: Strengthened CSOs capacity to enhance citizens’ civic participation and state accountability for improved governance and public service delivery in Zambia. Outcome 2: Strengthened CSOs and citizen’s role in promoting transparency and accountability in public finance management and institutional governance systems. Outcome 3: CSOs & citizens have strengthened capacity in holding government accountable in the enforcement of policies and regulations for sustainable natural resource management and climate justice. Outcome 4: Access to better health is promoted through strengthened capacity of CSOs and citizens to demand for accountability in the provision of quality health care. Outcome 5: Increased CSOs institutional capacity, compliance and accountability among partner Civil Society Organizations (CSOs) in Zambia. The modality is project support with additional support to their Country Strategy. The Embassy shall contribute SEK44,000,000.00 towards the project and set aside SEK1,000 000.00 for a mid term evalaution aimed at learning in 2020; while AAZ will contribute SEK2,800,000.00. AAZ har ansökt om stöd från svenska Ambassaden i Lusaka till ett värde av SEK 46 800 00, för att stödja zambiska civilsamhället under perioden 2018 – 2022. Syftet med insatsen är att främja demokratiskt ansvarsutkrävande och transparens, samt att öka kunskap om och möjligheter att kräva mänskliga rättigheter. Fokuset ligger på anti-korruption; hälsorättigheter, miljö och klimat; god samhällsstyrning; och jämställdhet (som genomskär och integreras i hela programmet). AAZ kommer att arbeta genom ett antal olika civilsamhällesorganisationer (CSOs). Svenska Ambassaden ska följaktligen ingå avtal med AAZ, som sedan i sin tur kommer att vidareförmedla stödet till andra CSOs. Östra, Södra, Muchinga, Luapula, Nordvästra, och västra provinserna är AAZs huvudsakliga fokusområden. AAZ kommer också implementera programmet i Lusaka och Copperbelt provinserna för att komplimentera redan existerande insatser där. Programmets mål är följande; Mål 1: Stärka CSOs kapasitet att öka medborgares möjligheter att delta i beslutsfattande, och att kräva ansvarstagande, transparens och god samhällsstyrning. Mål 2: Stärka CSOs och medborgares roll I att främja ansvarsutkrävande och transparens i offentlig finansiell styrning och statens institutionella styrning. Mål 3: Stärka CSOs och medborgare kapacitet att hålla staten ansvarig för hållbar användning av naturresurser. Mål 4: Öka tillgång till kvalitativa hälsotjänster genom att stärka CSOs och medborgares kapacitet att kräva kvalitativ sjukvård Mål 5: Stärka CSOs egna kapacitet att själva efterleva principer om ansvarstagande och transparens. Sidas stöd kommer att utgöra prjoketstöd för att stödja AAZs landsstrategi. Ambassaden ska bidra med SEK 44 000 000 för detta ändamål. SEK 1 000 000 ska avsättas för en halvtidsutvärdering under 2020. AAZ kommer att bidra med SEK 2 800 000 ur egna medel. This proposal is intended to contribute to strengthened democratic accountability and transparency, and increased awareness and demand for human rights in Zambia with a particular focus on civic and political participation, anti-corruption; environment and climate change governance and health rights and accountability. The following are the outcomes of the project: Outcome 1: Strengthened CSOs capacity to enhance citizens’ civic participation and state accountability for improved governance and public service delivery in Zambia.Outcome 2: Strengthened CSOs and citizen’s role in promoting transparency and accountability in public finance management and institutional governance systems. Outcome 3: CSOs and citizens have strengthened capacity in holding government accountable in the enforcement of policies and regulations for sustainable natural resource management and climate justice. Outcome 4: Access to better health is promoted through strengthened capacity of CSOs and citizens to demand for accountability in the provision of quality health care. Outcome 5: Increased CSOs institutional capacity, compliance and accountability among partner Civil Society Organization (CSOs) in Zambia. Sweden ActionAid, Zambia Swedish International Development Cooperation Agency ActionAid, Zambia 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5000000 0 0 0 5000000 ActionAid, Zambia 5000000 ActionAid, Zambia SE-0-SE-6-11623-11623A0102 Sweden AAZ has applied for a grant from the Embassy of Sweden amounting SEK 46,800,00.00 to support civil society in Zambia for a period of four years, 2018 to 2021. The objective of this initiative is to promote democratic accountability and transparency, and increase awareness and demand for human rights in Zambia through civil society organisations. The Embassy shall enter into an agreement with Action Aid Zambia which shall act as an intermediary organisation to sub-grant to other CSOs as well as provide thematic and institutional capacity buildling. AAZ shall work with different types of CSOs including national, provincial and small grassroots organisations and movements especially women and youth led. This project is expected to contribute to strengthened democratic accountability and transparency and increased awareness and demand for human rights in Zambia with a focus on anti-corruption; health rights and accountability; environment and climate change governance; and gender equality as a cross cutting theme. Eastern, Southern, Muchinga, Luapula, North-Western and Western Provinces will be AAZ’s primary coverage areas while Lusaka and the Copperbelt provinces will be targeted to compliment already existing interventions. The following are the expected outcomes of the project: Outcome 1: Strengthened CSOs capacity to enhance citizens’ civic participation and state accountability for improved governance and public service delivery in Zambia. Outcome 2: Strengthened CSOs and citizen’s role in promoting transparency and accountability in public finance management and institutional governance systems. Outcome 3: CSOs & citizens have strengthened capacity in holding government accountable in the enforcement of policies and regulations for sustainable natural resource management and climate justice. Outcome 4: Access to better health is promoted through strengthened capacity of CSOs and citizens to demand for accountability in the provision of quality health care. Outcome 5: Increased CSOs institutional capacity, compliance and accountability among partner Civil Society Organizations (CSOs) in Zambia. The modality is project support with additional support to their Country Strategy. The Embassy shall contribute SEK44,000,000.00 towards the project and set aside SEK1,000 000.00 for a mid term evalaution aimed at learning in 2020; while AAZ will contribute SEK2,800,000.00. AAZ har ansökt om stöd från svenska Ambassaden i Lusaka till ett värde av SEK 46 800 00, för att stödja zambiska civilsamhället under perioden 2018 – 2022. Syftet med insatsen är att främja demokratiskt ansvarsutkrävande och transparens, samt att öka kunskap om och möjligheter att kräva mänskliga rättigheter. Fokuset ligger på anti-korruption; hälsorättigheter, miljö och klimat; god samhällsstyrning; och jämställdhet (som genomskär och integreras i hela programmet). AAZ kommer att arbeta genom ett antal olika civilsamhällesorganisationer (CSOs). Svenska Ambassaden ska följaktligen ingå avtal med AAZ, som sedan i sin tur kommer att vidareförmedla stödet till andra CSOs. Östra, Södra, Muchinga, Luapula, Nordvästra, och västra provinserna är AAZs huvudsakliga fokusområden. AAZ kommer också implementera programmet i Lusaka och Copperbelt provinserna för att komplimentera redan existerande insatser där. Programmets mål är följande; Mål 1: Stärka CSOs kapasitet att öka medborgares möjligheter att delta i beslutsfattande, och att kräva ansvarstagande, transparens och god samhällsstyrning. Mål 2: Stärka CSOs och medborgares roll I att främja ansvarsutkrävande och transparens i offentlig finansiell styrning och statens institutionella styrning. Mål 3: Stärka CSOs och medborgare kapacitet att hålla staten ansvarig för hållbar användning av naturresurser. Mål 4: Öka tillgång till kvalitativa hälsotjänster genom att stärka CSOs och medborgares kapacitet att kräva kvalitativ sjukvård Mål 5: Stärka CSOs egna kapacitet att själva efterleva principer om ansvarstagande och transparens. Sidas stöd kommer att utgöra prjoketstöd för att stödja AAZs landsstrategi. Ambassaden ska bidra med SEK 44 000 000 för detta ändamål. SEK 1 000 000 ska avsättas för en halvtidsutvärdering under 2020. AAZ kommer att bidra med SEK 2 800 000 ur egna medel. This proposal is intended to contribute to strengthened democratic accountability and transparency, and increased awareness and demand for human rights in Zambia with a particular focus on civic and political participation, anti-corruption; environment and climate change governance and health rights and accountability. The following are the outcomes of the project: Outcome 1: Strengthened CSOs capacity to enhance citizens’ civic participation and state accountability for improved governance and public service delivery in Zambia.Outcome 2: Strengthened CSOs and citizen’s role in promoting transparency and accountability in public finance management and institutional governance systems. Outcome 3: CSOs and citizens have strengthened capacity in holding government accountable in the enforcement of policies and regulations for sustainable natural resource management and climate justice. Outcome 4: Access to better health is promoted through strengthened capacity of CSOs and citizens to demand for accountability in the provision of quality health care. Outcome 5: Increased CSOs institutional capacity, compliance and accountability among partner Civil Society Organization (CSOs) in Zambia. Sweden ActionAid, Zambia Swedish International Development Cooperation Agency NIRAS Sweden AB 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 976630 0 976630 0 0 0 0 0 0 0 0 976630 NIRAS Sweden AB 976629.9300000001 NIRAS Sweden AB Zambia 2018-2022 Zambia 2018-2022 Förbättrad kapacitet och ökat demokratiskt utrymme för att kunna verka för och stärka mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer. Förbättrad kapacitet och ökat demokratiskt utrymme för att kunna verka för och stärka mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11623-11623A0103 Sweden AAZ has applied for a grant from the Embassy of Sweden amounting SEK 46,800,00.00 to support civil society in Zambia for a period of four years, 2018 to 2021. The objective of this initiative is to promote democratic accountability and transparency, and increase awareness and demand for human rights in Zambia through civil society organisations. The Embassy shall enter into an agreement with Action Aid Zambia which shall act as an intermediary organisation to sub-grant to other CSOs as well as provide thematic and institutional capacity buildling. AAZ shall work with different types of CSOs including national, provincial and small grassroots organisations and movements especially women and youth led. This project is expected to contribute to strengthened democratic accountability and transparency and increased awareness and demand for human rights in Zambia with a focus on anti-corruption; health rights and accountability; environment and climate change governance; and gender equality as a cross cutting theme. Eastern, Southern, Muchinga, Luapula, North-Western and Western Provinces will be AAZ’s primary coverage areas while Lusaka and the Copperbelt provinces will be targeted to compliment already existing interventions. The following are the expected outcomes of the project: Outcome 1: Strengthened CSOs capacity to enhance citizens’ civic participation and state accountability for improved governance and public service delivery in Zambia. Outcome 2: Strengthened CSOs and citizen’s role in promoting transparency and accountability in public finance management and institutional governance systems. Outcome 3: CSOs & citizens have strengthened capacity in holding government accountable in the enforcement of policies and regulations for sustainable natural resource management and climate justice. Outcome 4: Access to better health is promoted through strengthened capacity of CSOs and citizens to demand for accountability in the provision of quality health care. Outcome 5: Increased CSOs institutional capacity, compliance and accountability among partner Civil Society Organizations (CSOs) in Zambia. The modality is project support with additional support to their Country Strategy. The Embassy shall contribute SEK44,000,000.00 towards the project and set aside SEK1,000 000.00 for a mid term evalaution aimed at learning in 2020; while AAZ will contribute SEK2,800,000.00. AAZ har ansökt om stöd från svenska Ambassaden i Lusaka till ett värde av SEK 46 800 00, för att stödja zambiska civilsamhället under perioden 2018 – 2022. Syftet med insatsen är att främja demokratiskt ansvarsutkrävande och transparens, samt att öka kunskap om och möjligheter att kräva mänskliga rättigheter. Fokuset ligger på anti-korruption; hälsorättigheter, miljö och klimat; god samhällsstyrning; och jämställdhet (som genomskär och integreras i hela programmet). AAZ kommer att arbeta genom ett antal olika civilsamhällesorganisationer (CSOs). Svenska Ambassaden ska följaktligen ingå avtal med AAZ, som sedan i sin tur kommer att vidareförmedla stödet till andra CSOs. Östra, Södra, Muchinga, Luapula, Nordvästra, och västra provinserna är AAZs huvudsakliga fokusområden. AAZ kommer också implementera programmet i Lusaka och Copperbelt provinserna för att komplimentera redan existerande insatser där. Programmets mål är följande; Mål 1: Stärka CSOs kapasitet att öka medborgares möjligheter att delta i beslutsfattande, och att kräva ansvarstagande, transparens och god samhällsstyrning. Mål 2: Stärka CSOs och medborgares roll I att främja ansvarsutkrävande och transparens i offentlig finansiell styrning och statens institutionella styrning. Mål 3: Stärka CSOs och medborgare kapacitet att hålla staten ansvarig för hållbar användning av naturresurser. Mål 4: Öka tillgång till kvalitativa hälsotjänster genom att stärka CSOs och medborgares kapacitet att kräva kvalitativ sjukvård Mål 5: Stärka CSOs egna kapacitet att själva efterleva principer om ansvarstagande och transparens. Sidas stöd kommer att utgöra prjoketstöd för att stödja AAZs landsstrategi. Ambassaden ska bidra med SEK 44 000 000 för detta ändamål. SEK 1 000 000 ska avsättas för en halvtidsutvärdering under 2020. AAZ kommer att bidra med SEK 2 800 000 ur egna medel. This proposal is intended to contribute to strengthened democratic accountability and transparency, and increased awareness and demand for human rights in Zambia with a particular focus on civic and political participation, anti-corruption; environment and climate change governance and health rights and accountability. The following are the outcomes of the project: Outcome 1: Strengthened CSOs capacity to enhance citizens’ civic participation and state accountability for improved governance and public service delivery in Zambia.Outcome 2: Strengthened CSOs and citizen’s role in promoting transparency and accountability in public finance management and institutional governance systems. Outcome 3: CSOs and citizens have strengthened capacity in holding government accountable in the enforcement of policies and regulations for sustainable natural resource management and climate justice. Outcome 4: Access to better health is promoted through strengthened capacity of CSOs and citizens to demand for accountability in the provision of quality health care. Outcome 5: Increased CSOs institutional capacity, compliance and accountability among partner Civil Society Organization (CSOs) in Zambia. Sweden ActionAid, Zambia Swedish International Development Cooperation Agency ActionAid, Zambia 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 14000000 14500000 7000000 6000000 3295545 0 7000000 7000000 0 0 5000000 0 0 2500000 7000000 0 0 3295545 2500000 0 6000000 0 4500000 0 44795545 ActionAid, Zambia 7000000 ActionAid, Zambia 7000000 ActionAid, Zambia 7000000 ActionAid, Zambia 5000000 ActionAid, Zambia 2500000 ActionAid, Zambia 2500000 ActionAid, Zambia 4500000 ActionAid, Zambia 6000000 ActionAid, Zambia 3295545 ActionAid, Zambia Zambia 2018-2022 Zambia 2018-2022 Förbättrad kapacitet och ökat demokratiskt utrymme för att kunna verka för och stärka mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer. Förbättrad kapacitet och ökat demokratiskt utrymme för att kunna verka för och stärka mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11623-11623A0106 Sweden AAZ has applied for a grant from the Embassy of Sweden amounting SEK 46,800,00.00 to support civil society in Zambia for a period of four years, 2018 to 2021. The objective of this initiative is to promote democratic accountability and transparency, and increase awareness and demand for human rights in Zambia through civil society organisations. The Embassy shall enter into an agreement with Action Aid Zambia which shall act as an intermediary organisation to sub-grant to other CSOs as well as provide thematic and institutional capacity buildling. AAZ shall work with different types of CSOs including national, provincial and small grassroots organisations and movements especially women and youth led. This project is expected to contribute to strengthened democratic accountability and transparency and increased awareness and demand for human rights in Zambia with a focus on anti-corruption; health rights and accountability; environment and climate change governance; and gender equality as a cross cutting theme. Eastern, Southern, Muchinga, Luapula, North-Western and Western Provinces will be AAZ’s primary coverage areas while Lusaka and the Copperbelt provinces will be targeted to compliment already existing interventions. The following are the expected outcomes of the project: Outcome 1: Strengthened CSOs capacity to enhance citizens’ civic participation and state accountability for improved governance and public service delivery in Zambia. Outcome 2: Strengthened CSOs and citizen’s role in promoting transparency and accountability in public finance management and institutional governance systems. Outcome 3: CSOs & citizens have strengthened capacity in holding government accountable in the enforcement of policies and regulations for sustainable natural resource management and climate justice. Outcome 4: Access to better health is promoted through strengthened capacity of CSOs and citizens to demand for accountability in the provision of quality health care. Outcome 5: Increased CSOs institutional capacity, compliance and accountability among partner Civil Society Organizations (CSOs) in Zambia. The modality is project support with additional support to their Country Strategy. The Embassy shall contribute SEK44,000,000.00 towards the project and set aside SEK1,000 000.00 for a mid term evalaution aimed at learning in 2020; while AAZ will contribute SEK2,800,000.00. AAZ har ansökt om stöd från svenska Ambassaden i Lusaka till ett värde av SEK 46 800 00, för att stödja zambiska civilsamhället under perioden 2018 – 2022. Syftet med insatsen är att främja demokratiskt ansvarsutkrävande och transparens, samt att öka kunskap om och möjligheter att kräva mänskliga rättigheter. Fokuset ligger på anti-korruption; hälsorättigheter, miljö och klimat; god samhällsstyrning; och jämställdhet (som genomskär och integreras i hela programmet). AAZ kommer att arbeta genom ett antal olika civilsamhällesorganisationer (CSOs). Svenska Ambassaden ska följaktligen ingå avtal med AAZ, som sedan i sin tur kommer att vidareförmedla stödet till andra CSOs. Östra, Södra, Muchinga, Luapula, Nordvästra, och västra provinserna är AAZs huvudsakliga fokusområden. AAZ kommer också implementera programmet i Lusaka och Copperbelt provinserna för att komplimentera redan existerande insatser där. Programmets mål är följande; Mål 1: Stärka CSOs kapasitet att öka medborgares möjligheter att delta i beslutsfattande, och att kräva ansvarstagande, transparens och god samhällsstyrning. Mål 2: Stärka CSOs och medborgares roll I att främja ansvarsutkrävande och transparens i offentlig finansiell styrning och statens institutionella styrning. Mål 3: Stärka CSOs och medborgare kapacitet att hålla staten ansvarig för hållbar användning av naturresurser. Mål 4: Öka tillgång till kvalitativa hälsotjänster genom att stärka CSOs och medborgares kapacitet att kräva kvalitativ sjukvård Mål 5: Stärka CSOs egna kapacitet att själva efterleva principer om ansvarstagande och transparens. Sidas stöd kommer att utgöra prjoketstöd för att stödja AAZs landsstrategi. Ambassaden ska bidra med SEK 44 000 000 för detta ändamål. SEK 1 000 000 ska avsättas för en halvtidsutvärdering under 2020. AAZ kommer att bidra med SEK 2 800 000 ur egna medel. This proposal is intended to contribute to strengthened democratic accountability and transparency, and increased awareness and demand for human rights in Zambia with a particular focus on civic and political participation, anti-corruption; environment and climate change governance and health rights and accountability. The following are the outcomes of the project: Outcome 1: Strengthened CSOs capacity to enhance citizens’ civic participation and state accountability for improved governance and public service delivery in Zambia.Outcome 2: Strengthened CSOs and citizen’s role in promoting transparency and accountability in public finance management and institutional governance systems. Outcome 3: CSOs and citizens have strengthened capacity in holding government accountable in the enforcement of policies and regulations for sustainable natural resource management and climate justice. Outcome 4: Access to better health is promoted through strengthened capacity of CSOs and citizens to demand for accountability in the provision of quality health care. Outcome 5: Increased CSOs institutional capacity, compliance and accountability among partner Civil Society Organization (CSOs) in Zambia. Sweden ActionAid, Zambia Swedish International Development Cooperation Agency ActionAid, Zambia 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -315806 -315806 -315806 ActionAid, Zambia -315806.26 ActionAid, Zambia Zambia 2024-2028 Zambia 2024-2028 Phasing out Utfasning Other Övrigt SE-0-SE-6-11624 Sweden Diakonia is an international development organization made of two Swedish churches. The head office is located in Sweden. In Zambia, Diakonia works to increase Rights Holders (RHs) understanding of their role in political, social and economic development processes, the importance of achieving gender equality and increasing women’s participation. Over the past years, Diakonia has been implementing their SAP-I programme (supported by the Embassy of Sweden) aimed to ensure that Right Holders (RHs) have increased access to resources through engagement with corporate and public sectors. Diakonia now proposes to implement the SAP-Phase II (SAP-II) based on the achievements, lessons learned, best practices from the SAP-I and the current context in Zambia. Hence, Diakonia has applied to Sida for funding of SEK 41,400,000 for the period 2018-2021 to implement the SAP-II. The Embassy has also allocated a SEK1,000,000.00 for an independent end of program evaluation to be undertaken in 2021. The SAP-II will see the expansion of the programme to new geographical areas while also scaling up coverage in additional sites in the previous targeted districts. The programme will continue to address challenges of vulnerable communities in predominantly rural areas by strengthening RHs participation in enhancing equality, transparency and accountability in national resource allocation. Diakonia´s overall goal and expected long-term change with the SAP-II is to improve quality of life of communities (especially, women, youth, the poor and most vulnerable groups) in natural resource rich, rural and peri-urban areas of Zambia. The overall programme objective is to empower RHs to hold duty bearers accountable for equitable access and distribution of national resources. Diakonia arbetar i Zambia med att stärka medborgares förståelse för deras roll i, och hur de kan bidra till, den politiska, ekonomiska och sociala utvecklingen i landet. Diakonia arbetar också för att öka förståelsen för vikten av jämställdhet och jämlikhet, samt att öka kvinnors deltagande i beslutsfattande. Under de senaste åren har Diakonia implementerat SAP-I programmet (finansierat av Sida), vars syfte har varit att se till att medborgare får ökad tillgång till resurser. Diakonia föreslår nu att implementera en andra fas av projektet; SAP-II. Det nya programmet kommer att bygga på lärdomar av vad som fungerade/fungerade mindre bra under SAP-I, och en uppdaterad kontextanalys av Zambia. Diakonia ansöker om finansiering från Sida till ett värde av SEK 41 400 000 för perioden 2018–2021, för att implementera SAP-II. Ambassaden har allokerat SEK 1 000 000 för att genomföra en oberoende utvärdering vid programmets slut (2021). SAP-II kommer att täcka ett större geografiskt område än SAP-I. Programmet kommer också att dubbla antalet samarbetspartner (från fem tio). Syftet är fortsatt att bidra till att medborgare för ökade möjligheter att påverka beslutsfattande, kräva transparens och ansvarsutkrävande, och bidra till en mer rättvis naturresursallokering. Diakonias långsiktiga mål med programmet är att förbättra livskvalitén för samhällen (framförallt för kvinnor, ungdomar, fattiga och mest utsatta) i naturresursrika områden i Zambia. Diakonia's overall goal and expected long-term change/impact with the SAP-II is to improve quality of life of communities (specifically women, youth, the poor and most vulnerable groups) in natural resource rich, rural and peri-urban areas of Zambia. This will be achieved through the empowerment of Rights Holders (men, women, youth) to hold duty bearers accountable for equitable access to and distribution of national resources. This will be implemented through ten (10) civil society organisations. The SAP-II is also expected to lead to the following outcomes; Program Outcome 1: Right holders (RHs), in targeted districts of Zambia are empowered to hold duty bearers accountable for equitable access and distribution of national resources (including natural resources); Program Outcome 2: Targeted duty bearers (state institutions and corporates) are transparent and are accountable to right holders in the administration and governance of national/natural resources; Program Outcome 3: Partner organisations have increased capacity to implement their mandates and effectively deliver rights based social, political and economic programmes. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Zambia Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general The evaluation found the program valuable, focusing on human rights, gender, amplifying rights holders voices, and environmental issues in mineral rich rural areas. It noted the unique project approach with evidence of coherence among partners and stakeholders. The program broadened the resource base, involving the private sector in community development and promoting sustainable mining practices. Implementing partners' advocacy led to infrastructure development (roads in Solowezi, schools, clinics funded by the mines in collaboration with local authorities), economic empowerment, job creation, and improved service delivery, benefiting vulnerable rural communities. SAP II empowered right holders to demand accountability, fostering a democratic culture across 13 districts and influencing national policy on sustainable mining. Additionally, the program contributed to Zambia's national baseline on Business and Human Rights, supporting the development of a National Action Plan for enhanced implementation of the UN guiding principals on Business and Human Rights. The project aligned with national development plans, government priorities, community needs, and Diakonia's mission of enhancing dignity for poor people. The following are specific examples of results attained during the implementation period: Gender Equity and Equality (GEE):Women took on leadership roles in community structures like the Ward Development Committee, leading to increased school enrollment and reduced early marriages. The program addressed cultural barriers to girls' advancement and women's inclusion in household decisions, including abolishing harmful traditions like "Masambilisha" (the celebration of a young boy who impregnants a young girl) in Nyakulenga Chiefdom by HRH Chieftainess Nyakulenga. Traditional leaders, like Senior Chief Kanongesha of the Lunda people of Mwinilunga, promoted gender equality. Networking improved referral pathways for women's rights violations. Gender awareness training by NGOs and Women for Change reached over 3600 individuals, forming 85 awareness groups in Southern Province. Community radio broadcasts on gender reached 100 000 people, disseminating information on women's land ownership. Additionally, women, men, and youth were empowered in income generating activities like village banking, beekeeping, goat farming, and green charcoal production, with some accessing initiatives through the Constituency Development Fund (CDF) and mining companies. Equitable access to and distribution of natural resources: SAP II, the largest non-state actor initiative in natural resource governance, focused on remote and vulnerable rural areas with rich natural resources. It improved engagements between Rights Holders and Duty Bearers, resulting in tangible actions such as a dental unit in Zimba District, mining activity suspension at Kasenseli Gold Mine, clinic construction in Kalumbila by Lumwana mine, an agriculture officer assigned in Zimba, and electricity in Chikanta of Kalomo. Duty Bearers involved Right Holders in local planning and budgeting, while groups like Policy Dialogue Teams monitored Constituency Development Funds (CDF) funded projects with local authorities. Mining companies collaborated with CSOs on accountability initiatives and CSR through Memorandums of Understanding. Awareness was raised in Nyanja, enhancing participation and rights claiming ability. Trainings and public sensitizations empowered Right Holders to demand equitable services. Social and environmental accountability: Policy briefs, advocacy for private sector compliance with environmental standards, forest restoration, research on artisanal mining, and conflict mediation between communities and mining companies led to increased private sector commitment to community needs and environmental concerns. This resulted in significant revenue growth, allowing the Solowezi district Council to purchase a grader for road maintenance and begin infrastructure development. Lumwana mine compensated 90% of affected communities in Kalumbila, while Kasanshi mine provided employment through women's jewelry design training and supported conservation farming. Partner organizations' capacity development: During implementation, Diakonia supported both resource and implementing partners by strengthening governance structures and financial management systems. This included developing governance tools, enhancing compliance with Diakonia requirements through software procurement and onsite training, and providing technical assistance for statutory payments and Monitoring and Evaluation (M&E) training. The Embassy's assessment is that the program achieved its goals. Unexpected outcomes included CSOs playing a conflict mediation role, employment creation through skills training and job linkages by Kansashi mines, and the establishment of the annual Zambia Mining Indaba, initially started and financed by the program and now funded by the Zambia Chamber of Mines. The project has catalysed an accountability culture and sustainable mining practices in the target communities. The community groups formed continue to be human rights advocates and empowered to demand for improved service delivery in their localities. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11624-11624A0101 Sweden Diakonia is an international development organization made of two Swedish churches. The head office is located in Sweden. In Zambia, Diakonia works to increase Rights Holders (RHs) understanding of their role in political, social and economic development processes, the importance of achieving gender equality and increasing women’s participation. Over the past years, Diakonia has been implementing their SAP-I programme (supported by the Embassy of Sweden) aimed to ensure that Right Holders (RHs) have increased access to resources through engagement with corporate and public sectors. Diakonia now proposes to implement the SAP-Phase II (SAP-II) based on the achievements, lessons learned, best practices from the SAP-I and the current context in Zambia. Hence, Diakonia has applied to Sida for funding of SEK 41,400,000 for the period 2018-2021 to implement the SAP-II. The Embassy has also allocated a SEK1,000,000.00 for an independent end of program evaluation to be undertaken in 2021. The SAP-II will see the expansion of the programme to new geographical areas while also scaling up coverage in additional sites in the previous targeted districts. The programme will continue to address challenges of vulnerable communities in predominantly rural areas by strengthening RHs participation in enhancing equality, transparency and accountability in national resource allocation. Diakonia´s overall goal and expected long-term change with the SAP-II is to improve quality of life of communities (especially, women, youth, the poor and most vulnerable groups) in natural resource rich, rural and peri-urban areas of Zambia. The overall programme objective is to empower RHs to hold duty bearers accountable for equitable access and distribution of national resources. Diakonia arbetar i Zambia med att stärka medborgares förståelse för deras roll i, och hur de kan bidra till, den politiska, ekonomiska och sociala utvecklingen i landet. Diakonia arbetar också för att öka förståelsen för vikten av jämställdhet och jämlikhet, samt att öka kvinnors deltagande i beslutsfattande. Under de senaste åren har Diakonia implementerat SAP-I programmet (finansierat av Sida), vars syfte har varit att se till att medborgare får ökad tillgång till resurser. Diakonia föreslår nu att implementera en andra fas av projektet; SAP-II. Det nya programmet kommer att bygga på lärdomar av vad som fungerade/fungerade mindre bra under SAP-I, och en uppdaterad kontextanalys av Zambia. Diakonia ansöker om finansiering från Sida till ett värde av SEK 41 400 000 för perioden 2018–2021, för att implementera SAP-II. Ambassaden har allokerat SEK 1 000 000 för att genomföra en oberoende utvärdering vid programmets slut (2021). SAP-II kommer att täcka ett större geografiskt område än SAP-I. Programmet kommer också att dubbla antalet samarbetspartner (från fem tio). Syftet är fortsatt att bidra till att medborgare för ökade möjligheter att påverka beslutsfattande, kräva transparens och ansvarsutkrävande, och bidra till en mer rättvis naturresursallokering. Diakonias långsiktiga mål med programmet är att förbättra livskvalitén för samhällen (framförallt för kvinnor, ungdomar, fattiga och mest utsatta) i naturresursrika områden i Zambia. Diakonia's overall goal and expected long-term change/impact with the SAP-II is to improve quality of life of communities (specifically women, youth, the poor and most vulnerable groups) in natural resource rich, rural and peri-urban areas of Zambia. This will be achieved through the empowerment of Rights Holders (men, women, youth) to hold duty bearers accountable for equitable access to and distribution of national resources. This will be implemented through ten (10) civil society organisations. The SAP-II is also expected to lead to the following outcomes; Program Outcome 1: Right holders (RHs), in targeted districts of Zambia are empowered to hold duty bearers accountable for equitable access and distribution of national resources (including natural resources); Program Outcome 2: Targeted duty bearers (state institutions and corporates) are transparent and are accountable to right holders in the administration and governance of national/natural resources; Program Outcome 3: Partner organisations have increased capacity to implement their mandates and effectively deliver rights based social, political and economic programmes. Sweden Diakonia Swedish International Development Cooperation Agency Diakonia Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 9800000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 9800000 0 0 0 0 9800000 Diakonia 9800000 Diakonia SE-0-SE-6-11624-11624A0102 Sweden Diakonia is an international development organization made of two Swedish churches. The head office is located in Sweden. In Zambia, Diakonia works to increase Rights Holders (RHs) understanding of their role in political, social and economic development processes, the importance of achieving gender equality and increasing women’s participation. Over the past years, Diakonia has been implementing their SAP-I programme (supported by the Embassy of Sweden) aimed to ensure that Right Holders (RHs) have increased access to resources through engagement with corporate and public sectors. Diakonia now proposes to implement the SAP-Phase II (SAP-II) based on the achievements, lessons learned, best practices from the SAP-I and the current context in Zambia. Hence, Diakonia has applied to Sida for funding of SEK 41,400,000 for the period 2018-2021 to implement the SAP-II. The Embassy has also allocated a SEK1,000,000.00 for an independent end of program evaluation to be undertaken in 2021. The SAP-II will see the expansion of the programme to new geographical areas while also scaling up coverage in additional sites in the previous targeted districts. The programme will continue to address challenges of vulnerable communities in predominantly rural areas by strengthening RHs participation in enhancing equality, transparency and accountability in national resource allocation. Diakonia´s overall goal and expected long-term change with the SAP-II is to improve quality of life of communities (especially, women, youth, the poor and most vulnerable groups) in natural resource rich, rural and peri-urban areas of Zambia. The overall programme objective is to empower RHs to hold duty bearers accountable for equitable access and distribution of national resources. Diakonia arbetar i Zambia med att stärka medborgares förståelse för deras roll i, och hur de kan bidra till, den politiska, ekonomiska och sociala utvecklingen i landet. Diakonia arbetar också för att öka förståelsen för vikten av jämställdhet och jämlikhet, samt att öka kvinnors deltagande i beslutsfattande. Under de senaste åren har Diakonia implementerat SAP-I programmet (finansierat av Sida), vars syfte har varit att se till att medborgare får ökad tillgång till resurser. Diakonia föreslår nu att implementera en andra fas av projektet; SAP-II. Det nya programmet kommer att bygga på lärdomar av vad som fungerade/fungerade mindre bra under SAP-I, och en uppdaterad kontextanalys av Zambia. Diakonia ansöker om finansiering från Sida till ett värde av SEK 41 400 000 för perioden 2018–2021, för att implementera SAP-II. Ambassaden har allokerat SEK 1 000 000 för att genomföra en oberoende utvärdering vid programmets slut (2021). SAP-II kommer att täcka ett större geografiskt område än SAP-I. Programmet kommer också att dubbla antalet samarbetspartner (från fem tio). Syftet är fortsatt att bidra till att medborgare för ökade möjligheter att påverka beslutsfattande, kräva transparens och ansvarsutkrävande, och bidra till en mer rättvis naturresursallokering. Diakonias långsiktiga mål med programmet är att förbättra livskvalitén för samhällen (framförallt för kvinnor, ungdomar, fattiga och mest utsatta) i naturresursrika områden i Zambia. Diakonia's overall goal and expected long-term change/impact with the SAP-II is to improve quality of life of communities (specifically women, youth, the poor and most vulnerable groups) in natural resource rich, rural and peri-urban areas of Zambia. This will be achieved through the empowerment of Rights Holders (men, women, youth) to hold duty bearers accountable for equitable access to and distribution of national resources. This will be implemented through ten (10) civil society organisations. The SAP-II is also expected to lead to the following outcomes; Program Outcome 1: Right holders (RHs), in targeted districts of Zambia are empowered to hold duty bearers accountable for equitable access and distribution of national resources (including natural resources); Program Outcome 2: Targeted duty bearers (state institutions and corporates) are transparent and are accountable to right holders in the administration and governance of national/natural resources; Program Outcome 3: Partner organisations have increased capacity to implement their mandates and effectively deliver rights based social, political and economic programmes. Sweden Diakonia Swedish International Development Cooperation Agency Cowater International Sweden AB 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 797265 0 0 0 239857 0 557408 0 797265 Cowater International Sweden AB 239857 Cowater International Sweden AB 557407.5 Cowater International Sweden AB Zambia 2018-2022 Zambia 2018-2022 Förbättrad kapacitet och ökat demokratiskt utrymme för att kunna verka för och stärka mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer. Förbättrad kapacitet och ökat demokratiskt utrymme för att kunna verka för och stärka mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11624-11624A0103 Sweden Diakonia is an international development organization made of two Swedish churches. The head office is located in Sweden. In Zambia, Diakonia works to increase Rights Holders (RHs) understanding of their role in political, social and economic development processes, the importance of achieving gender equality and increasing women’s participation. Over the past years, Diakonia has been implementing their SAP-I programme (supported by the Embassy of Sweden) aimed to ensure that Right Holders (RHs) have increased access to resources through engagement with corporate and public sectors. Diakonia now proposes to implement the SAP-Phase II (SAP-II) based on the achievements, lessons learned, best practices from the SAP-I and the current context in Zambia. Hence, Diakonia has applied to Sida for funding of SEK 41,400,000 for the period 2018-2021 to implement the SAP-II. The Embassy has also allocated a SEK1,000,000.00 for an independent end of program evaluation to be undertaken in 2021. The SAP-II will see the expansion of the programme to new geographical areas while also scaling up coverage in additional sites in the previous targeted districts. The programme will continue to address challenges of vulnerable communities in predominantly rural areas by strengthening RHs participation in enhancing equality, transparency and accountability in national resource allocation. Diakonia´s overall goal and expected long-term change with the SAP-II is to improve quality of life of communities (especially, women, youth, the poor and most vulnerable groups) in natural resource rich, rural and peri-urban areas of Zambia. The overall programme objective is to empower RHs to hold duty bearers accountable for equitable access and distribution of national resources. Diakonia arbetar i Zambia med att stärka medborgares förståelse för deras roll i, och hur de kan bidra till, den politiska, ekonomiska och sociala utvecklingen i landet. Diakonia arbetar också för att öka förståelsen för vikten av jämställdhet och jämlikhet, samt att öka kvinnors deltagande i beslutsfattande. Under de senaste åren har Diakonia implementerat SAP-I programmet (finansierat av Sida), vars syfte har varit att se till att medborgare får ökad tillgång till resurser. Diakonia föreslår nu att implementera en andra fas av projektet; SAP-II. Det nya programmet kommer att bygga på lärdomar av vad som fungerade/fungerade mindre bra under SAP-I, och en uppdaterad kontextanalys av Zambia. Diakonia ansöker om finansiering från Sida till ett värde av SEK 41 400 000 för perioden 2018–2021, för att implementera SAP-II. Ambassaden har allokerat SEK 1 000 000 för att genomföra en oberoende utvärdering vid programmets slut (2021). SAP-II kommer att täcka ett större geografiskt område än SAP-I. Programmet kommer också att dubbla antalet samarbetspartner (från fem tio). Syftet är fortsatt att bidra till att medborgare för ökade möjligheter att påverka beslutsfattande, kräva transparens och ansvarsutkrävande, och bidra till en mer rättvis naturresursallokering. Diakonias långsiktiga mål med programmet är att förbättra livskvalitén för samhällen (framförallt för kvinnor, ungdomar, fattiga och mest utsatta) i naturresursrika områden i Zambia. Diakonia's overall goal and expected long-term change/impact with the SAP-II is to improve quality of life of communities (specifically women, youth, the poor and most vulnerable groups) in natural resource rich, rural and peri-urban areas of Zambia. This will be achieved through the empowerment of Rights Holders (men, women, youth) to hold duty bearers accountable for equitable access to and distribution of national resources. This will be implemented through ten (10) civil society organisations. The SAP-II is also expected to lead to the following outcomes; Program Outcome 1: Right holders (RHs), in targeted districts of Zambia are empowered to hold duty bearers accountable for equitable access and distribution of national resources (including natural resources); Program Outcome 2: Targeted duty bearers (state institutions and corporates) are transparent and are accountable to right holders in the administration and governance of national/natural resources; Program Outcome 3: Partner organisations have increased capacity to implement their mandates and effectively deliver rights based social, political and economic programmes. Sweden Diakonia Swedish International Development Cooperation Agency Diakonia 15.6 - Främja en rimlig och rättvis fördelning av den nytta som uppstår vid användning av genetiska resurser samt lämpligt tillträde till sådana resurser, i enlighet med internationella avtal. 15.6 - Promote fair and equitable sharing of the benefits arising from the utilization of genetic resources and promote appropriate access to such resources, as internationally agreed. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 13000000 9200000 6869580 2103057 5600000 0 -90198 0 6500000 0 0 -36026 0 0 -206745 0 6500000 0 3600000 -48834 0 2400000 -45560 0 0 7000000 0 0 0 31172637 Diakonia 6500000 Diakonia 6500000 Diakonia 5600000 Diakonia 3600000 Diakonia -36026 Diakonia -45559.7 Diakonia -48834 Diakonia 7000000 Diakonia -90198 Diakonia 2400000 Diakonia -206745 Diakonia Zambia 2018-2022 Zambia 2018-2022 Förbättrad kapacitet och ökat demokratiskt utrymme för att kunna verka för och stärka mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer. Förbättrad kapacitet och ökat demokratiskt utrymme för att kunna verka för och stärka mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Stärkt kapacitet i offentliga institutioner, inklusive kapacitet att mobilisera ytterligare aktörer och resurser för hållbar utveckling. Stärkt kapacitet i offentliga institutioner, inklusive kapacitet att mobilisera ytterligare aktörer och resurser för hållbar utveckling. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11624-11624A0104 Sweden Diakonia is an international development organization made of two Swedish churches. The head office is located in Sweden. In Zambia, Diakonia works to increase Rights Holders (RHs) understanding of their role in political, social and economic development processes, the importance of achieving gender equality and increasing women’s participation. Over the past years, Diakonia has been implementing their SAP-I programme (supported by the Embassy of Sweden) aimed to ensure that Right Holders (RHs) have increased access to resources through engagement with corporate and public sectors. Diakonia now proposes to implement the SAP-Phase II (SAP-II) based on the achievements, lessons learned, best practices from the SAP-I and the current context in Zambia. Hence, Diakonia has applied to Sida for funding of SEK 41,400,000 for the period 2018-2021 to implement the SAP-II. The Embassy has also allocated a SEK1,000,000.00 for an independent end of program evaluation to be undertaken in 2021. The SAP-II will see the expansion of the programme to new geographical areas while also scaling up coverage in additional sites in the previous targeted districts. The programme will continue to address challenges of vulnerable communities in predominantly rural areas by strengthening RHs participation in enhancing equality, transparency and accountability in national resource allocation. Diakonia´s overall goal and expected long-term change with the SAP-II is to improve quality of life of communities (especially, women, youth, the poor and most vulnerable groups) in natural resource rich, rural and peri-urban areas of Zambia. The overall programme objective is to empower RHs to hold duty bearers accountable for equitable access and distribution of national resources. Diakonia arbetar i Zambia med att stärka medborgares förståelse för deras roll i, och hur de kan bidra till, den politiska, ekonomiska och sociala utvecklingen i landet. Diakonia arbetar också för att öka förståelsen för vikten av jämställdhet och jämlikhet, samt att öka kvinnors deltagande i beslutsfattande. Under de senaste åren har Diakonia implementerat SAP-I programmet (finansierat av Sida), vars syfte har varit att se till att medborgare får ökad tillgång till resurser. Diakonia föreslår nu att implementera en andra fas av projektet; SAP-II. Det nya programmet kommer att bygga på lärdomar av vad som fungerade/fungerade mindre bra under SAP-I, och en uppdaterad kontextanalys av Zambia. Diakonia ansöker om finansiering från Sida till ett värde av SEK 41 400 000 för perioden 2018–2021, för att implementera SAP-II. Ambassaden har allokerat SEK 1 000 000 för att genomföra en oberoende utvärdering vid programmets slut (2021). SAP-II kommer att täcka ett större geografiskt område än SAP-I. Programmet kommer också att dubbla antalet samarbetspartner (från fem tio). Syftet är fortsatt att bidra till att medborgare för ökade möjligheter att påverka beslutsfattande, kräva transparens och ansvarsutkrävande, och bidra till en mer rättvis naturresursallokering. Diakonias långsiktiga mål med programmet är att förbättra livskvalitén för samhällen (framförallt för kvinnor, ungdomar, fattiga och mest utsatta) i naturresursrika områden i Zambia. Diakonia's overall goal and expected long-term change/impact with the SAP-II is to improve quality of life of communities (specifically women, youth, the poor and most vulnerable groups) in natural resource rich, rural and peri-urban areas of Zambia. This will be achieved through the empowerment of Rights Holders (men, women, youth) to hold duty bearers accountable for equitable access to and distribution of national resources. This will be implemented through ten (10) civil society organisations. The SAP-II is also expected to lead to the following outcomes; Program Outcome 1: Right holders (RHs), in targeted districts of Zambia are empowered to hold duty bearers accountable for equitable access and distribution of national resources (including natural resources); Program Outcome 2: Targeted duty bearers (state institutions and corporates) are transparent and are accountable to right holders in the administration and governance of national/natural resources; Program Outcome 3: Partner organisations have increased capacity to implement their mandates and effectively deliver rights based social, political and economic programmes. Sweden Diakonia Swedish International Development Cooperation Agency Diakonia 1.a - Säkra en betydande resursmobilisering från en mängd olika källor, inklusive genom ökat utvecklingssamarbete, i syfte att ge utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna, tillräckliga och förutsebara medel för att genomföra program och politik för att avskaffa all form av fattigdom. 1.a - Ensure significant mobilization of resources from a variety of sources, including through enhanced development cooperation, in order to provide adequate and predictable means for developing countries, in particular least developed countries, to implement programmes and policies to end poverty in all its dimensions. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -335036 -335036 -335036 Diakonia -335036 Diakonia Zambia 2024-2028 Zambia 2024-2028 Strengthened democracy and increased respect for human rights and the rule of law including reduced corruption Stärkt demokrati och ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased gender equality including greater access to and respect for sexual and reproductive health and rights (SRHR) Ökad jämställdhet inklusive tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Strengthened management and sustainable use of natural resources and ecosystems, including biodiversity Stärkt förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser och ekosystem, inklusive biologisk mångfald Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-11629 Sweden Support to NGO supporting local communities in the Mekong region to protect their human rights, the Environment and request accountability for the climate crisis. Stöd till civilsamhällesorganisation som arbetar i Mekongregionen för att stärka lokala samhällens mänskliga rättigheter, skydd för miljön och verka för klimaträttvisa. The objective of the intervention is to contribute to the implementation of EarthRights Mekong Regional Program, which is aligned to contribute to the realisation of EarthRight's global strategic plan 2020-2024. The Regional goals and objectives of the Mekong Regional Program are: Regional goal 1 - Climate Justice and Accountability Regional goal 2 - Earth Rights Defenders Regional Goal 3 - Corporate Accountability The program is also intended, to the extent relevant for the Mekong Regional Program, to contribute to four of EarthRights six Global Operational Goals: 1. Gender Justice and Social Inclusion. 2. Development and implementation of Physical and Cyber Security Protection 3. Development of an organisational monitoring and evaluation system that will include annual planning, data collection and learning processes to inform program design and goal-setting. 4. Increased policy and research capacity through development of human and financial resources and partnerships Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Cambodia Lao People's Democratic Republic (the) Myanmar Thailand Viet Nam Asia, regional Asia, regional Human rights Environmental policy and administrative management Government & Civil Society-general General Environment Protection The Embassy assesses that ERI's Mekong regional programme has delivered strong results within the three regional goals despite operating in difficult contexts. The programme has adopted to the changes in the areas of operations, shifting modalities during COVID19 and after the Myanmar coup, while still achieving outcomes and impacts that contributed to the result areas. The external evaluation in 2023, and the Embassys obsrervation, raise ERIs longterm partnership model, communitydriven evidence, and legal expertise as core drivers of effectiveness. Regional Goal 1 Community Power and Agency Between 20202025, ERI strengthened communities capacity to document environmental harms and advocate for remedies. Communityled research became more systematic, safer and more credible, with several groups producing evidence on hydropower, mining and landuse impacts that was later used by local authorities, journalists and civil society coalitions. In multiple cases, this evidence contributed to adjustments in project design, mitigation measures or compensation processes. The programmes relevance increased as civic space shrank in Laos and Cambodia and closed in Myanmar. The results of increased skills and strengthened community networks should have good possibilities to remain after phasing out. Regional Goal 2 Earth Rights Defenders ERI significantly improved the safety, resilience and effectiveness of EHRD. The EHRD strengthened their digital and physical security practices, coordinated more effectively through crossborder protection networks. Through the EarthRights School and alumni programme, defenders gained advanced skills in research, communication, negotiation and project management, and many began leading their own advocacy initiatives with reduced reliance on ERI. ERIs legal accompaniment supported strategic complaints that contributed to project suspensions, corrective actions and improved compensation processes. In Myanmar, adapted remote support enabled defenders to continue documenting abuses under extreme repression. Regional Goal 3 Corporate Accountability ERI contributed to increased scrutiny and accountability of corporate and financial actors. ERIsupported complaints, such as the OECD case against MTI Energy, triggered formal reviews and heightened international attention to duediligence failures in Myanmars extractive sector. International financial institutions used ERIs fieldverified evidence to strengthen safeguard requirements and delay or reconsider financing for highrisk projects. At the company level, ERIsupported community monitoring in Cambodia and Laos led to concrete operational changes, including improved wastemanagement systems, erosioncontrol measures and more transparent consultation processes. These results demonstrate that ERI contributed to increased accountability in a region where regulatory frameworks remain weak. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11629-11629A0101 Sweden Support to NGO supporting local communities in the Mekong region to protect their human rights, the Environment and request accountability for the climate crisis. Stöd till civilsamhällesorganisation som arbetar i Mekongregionen för att stärka lokala samhällens mänskliga rättigheter, skydd för miljön och verka för klimaträttvisa. Support to NGO supporting local communities in the Mekong region to protect their human rights, the Environment and request accountability for the climate crisis. Stöd till civilsamhällesorganisation som arbetar i Mekongregionen för att stärka lokala samhällens mänskliga rättigheter, skydd för miljön och verka för klimaträttvisa. Support to NGO supporting local communities in the Mekong region to protect their human rights, the Environment and request accountability for the climate crisis. Stöd till civilsamhällesorganisation som arbetar i Mekongregionen för att stärka lokala samhällens mänskliga rättigheter, skydd för miljön och verka för klimaträttvisa. Support to NGO supporting local communities in the Mekong region to protect their human rights, the Environment and request accountability for the climate crisis. Stöd till civilsamhällesorganisation som arbetar i Mekongregionen för att stärka lokala samhällens mänskliga rättigheter, skydd för miljön och verka för klimaträttvisa. Support to NGO supporting local communities in the Mekong region to protect their human rights, the Environment and request accountability for the climate crisis. Stöd till civilsamhällesorganisation som arbetar i Mekongregionen för att stärka lokala samhällens mänskliga rättigheter, skydd för miljön och verka för klimaträttvisa. Support to NGO supporting local communities in the Mekong region to protect their human rights, the Environment and request accountability for the climate crisis. Stöd till civilsamhällesorganisation som arbetar i Mekongregionen för att stärka lokala samhällens mänskliga rättigheter, skydd för miljön och verka för klimaträttvisa. Support to NGO supporting local communities in the Mekong region to protect their human rights, the Environment and request accountability for the climate crisis. Stöd till civilsamhällesorganisation som arbetar i Mekongregionen för att stärka lokala samhällens mänskliga rättigheter, skydd för miljön och verka för klimaträttvisa. Support to NGO supporting local communities in the Mekong region to protect their human rights, the Environment and request accountability for the climate crisis. Stöd till civilsamhällesorganisation som arbetar i Mekongregionen för att stärka lokala samhällens mänskliga rättigheter, skydd för miljön och verka för klimaträttvisa. The objective of the intervention is to contribute to the implementation of EarthRights Mekong Regional Program, which is aligned to contribute to the realisation of EarthRight's global strategic plan 2020-2024. The Regional goals and objectives of the Mekong Regional Program are: Regional goal 1 - Climate Justice and Accountability Regional goal 2 - Earth Rights Defenders Regional Goal 3 - Corporate Accountability The program is also intended, to the extent relevant for the Mekong Regional Program, to contribute to four of EarthRights six Global Operational Goals: 1. Gender Justice and Social Inclusion. 2. Development and implementation of Physical and Cyber Security Protection 3. Development of an organisational monitoring and evaluation system that will include annual planning, data collection and learning processes to inform program design and goal-setting. 4. Increased policy and research capacity through development of human and financial resources and partnerships The objective of the intervention is to contribute to the implementation of EarthRights Mekong Regional Program, which is aligned to contribute to the realisation of EarthRight's global strategic plan 2020-2024. The Regional goals and objectives of the Mekong Regional Program are: Regional goal 1 - Climate Justice and Accountability Regional goal 2 - Earth Rights Defenders Regional Goal 3 - Corporate Accountability The program is also intended, to the extent relevant for the Mekong Regional Program, to contribute to four of EarthRights six Global Operational Goals: 1. Gender Justice and Social Inclusion. 2. Development and implementation of Physical and Cyber Security Protection 3. Development of an organisational monitoring and evaluation system that will include annual planning, data collection and learning processes to inform program design and goal-setting. 4. Increased policy and research capacity through development of human and financial resources and partnerships The objective of the intervention is to contribute to the implementation of EarthRights Mekong Regional Program, which is aligned to contribute to the realisation of EarthRight's global strategic plan 2020-2024. The Regional goals and objectives of the Mekong Regional Program are: Regional goal 1 - Climate Justice and Accountability Regional goal 2 - Earth Rights Defenders Regional Goal 3 - Corporate Accountability The program is also intended, to the extent relevant for the Mekong Regional Program, to contribute to four of EarthRights six Global Operational Goals: 1. Gender Justice and Social Inclusion. 2. Development and implementation of Physical and Cyber Security Protection 3. Development of an organisational monitoring and evaluation system that will include annual planning, data collection and learning processes to inform program design and goal-setting. 4. Increased policy and research capacity through development of human and financial resources and partnerships The objective of the intervention is to contribute to the implementation of EarthRights Mekong Regional Program, which is aligned to contribute to the realisation of EarthRight's global strategic plan 2020-2024. The Regional goals and objectives of the Mekong Regional Program are: Regional goal 1 - Climate Justice and Accountability Regional goal 2 - Earth Rights Defenders Regional Goal 3 - Corporate Accountability The program is also intended, to the extent relevant for the Mekong Regional Program, to contribute to four of EarthRights six Global Operational Goals: 1. Gender Justice and Social Inclusion. 2. Development and implementation of Physical and Cyber Security Protection 3. Development of an organisational monitoring and evaluation system that will include annual planning, data collection and learning processes to inform program design and goal-setting. 4. Increased policy and research capacity through development of human and financial resources and partnerships The objective of the intervention is to contribute to the implementation of EarthRights Mekong Regional Program, which is aligned to contribute to the realisation of EarthRight's global strategic plan 2020-2024. The Regional goals and objectives of the Mekong Regional Program are: Regional goal 1 - Climate Justice and Accountability Regional goal 2 - Earth Rights Defenders Regional Goal 3 - Corporate Accountability The program is also intended, to the extent relevant for the Mekong Regional Program, to contribute to four of EarthRights six Global Operational Goals: 1. Gender Justice and Social Inclusion. 2. Development and implementation of Physical and Cyber Security Protection 3. Development of an organisational monitoring and evaluation system that will include annual planning, data collection and learning processes to inform program design and goal-setting. 4. Increased policy and research capacity through development of human and financial resources and partnerships The objective of the intervention is to contribute to the implementation of EarthRights Mekong Regional Program, which is aligned to contribute to the realisation of EarthRight's global strategic plan 2020-2024. The Regional goals and objectives of the Mekong Regional Program are: Regional goal 1 - Climate Justice and Accountability Regional goal 2 - Earth Rights Defenders Regional Goal 3 - Corporate Accountability The program is also intended, to the extent relevant for the Mekong Regional Program, to contribute to four of EarthRights six Global Operational Goals: 1. Gender Justice and Social Inclusion. 2. Development and implementation of Physical and Cyber Security Protection 3. Development of an organisational monitoring and evaluation system that will include annual planning, data collection and learning processes to inform program design and goal-setting. 4. Increased policy and research capacity through development of human and financial resources and partnerships The objective of the intervention is to contribute to the implementation of EarthRights Mekong Regional Program, which is aligned to contribute to the realisation of EarthRight's global strategic plan 2020-2024. The Regional goals and objectives of the Mekong Regional Program are: Regional goal 1 - Climate Justice and Accountability Regional goal 2 - Earth Rights Defenders Regional Goal 3 - Corporate Accountability The program is also intended, to the extent relevant for the Mekong Regional Program, to contribute to four of EarthRights six Global Operational Goals: 1. Gender Justice and Social Inclusion. 2. Development and implementation of Physical and Cyber Security Protection 3. Development of an organisational monitoring and evaluation system that will include annual planning, data collection and learning processes to inform program design and goal-setting. 4. Increased policy and research capacity through development of human and financial resources and partnerships The objective of the intervention is to contribute to the implementation of EarthRights Mekong Regional Program, which is aligned to contribute to the realisation of EarthRight's global strategic plan 2020-2024. The Regional goals and objectives of the Mekong Regional Program are: Regional goal 1 - Climate Justice and Accountability Regional goal 2 - Earth Rights Defenders Regional Goal 3 - Corporate Accountability The program is also intended, to the extent relevant for the Mekong Regional Program, to contribute to four of EarthRights six Global Operational Goals: 1. Gender Justice and Social Inclusion. 2. Development and implementation of Physical and Cyber Security Protection 3. Development of an organisational monitoring and evaluation system that will include annual planning, data collection and learning processes to inform program design and goal-setting. 4. Increased policy and research capacity through development of human and financial resources and partnerships Sweden EarthRights International Swedish International Development Cooperation Agency EarthRights International 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 13.b - Promote mechanisms for raising capacity for effective climate change-related planning and management in least developed countries and small island developing States, including focusing on women, youth and local and marginalized communities. 13.b - Främja mekanismer för att höja förmågan till effektiv klimatrelaterad planering och förvaltning i de minst utvecklade länderna, med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar samt lokala och marginaliserade samhällen. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3000000 5007900 0 0 0 0 0 0 0 3000000 0 0 0 0 3637450 1370450 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 600592.5 EarthRights International 1841817 EarthRights International 600592.5 EarthRights International 760750.5 EarthRights International 1841817 EarthRights International 800790 EarthRights International 800790 EarthRights International 760750.5 EarthRights International 285000 EarthRights International 225000 EarthRights International 690000 EarthRights International 300000 EarthRights International 285000 EarthRights International 690000 EarthRights International 225000 EarthRights International 300000 EarthRights International 137045 EarthRights International 315203.5 EarthRights International 102783.75 EarthRights International 137045 EarthRights International 130192.75 EarthRights International 315203.5 EarthRights International 102783.75 EarthRights International 130192.75 EarthRights International 363745 EarthRights International 363745 EarthRights International 272808.75 EarthRights International 836613.5 EarthRights International 345557.75 EarthRights International 836613.5 EarthRights International 345557.75 EarthRights International 272808.75 EarthRights International Regional Asia and Oceania 2016-2021 Regionalt Asien och Oceanien 2016-2021 Enhanced regional cooperation to strengthen resistance to common environmental and climate problems and natural disasters Stärkt regionalt samarbete för att stärka motståndskraft mot gemensamma miljö- och klimatproblem samt naturkatastrofer Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved regional cooperation and sustainable use of transboundary natural resources Förbättrad regional samverkan och hållbart nyttjande av gränsöverskridande naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Strengthened capacity of regional actors to work for improved accountability and increased democratic space Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att arbeta för förbättrat ansvarsutkrävande och ökat demokratiskt utrymme Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity of regional actors to work with human rights and gender equality Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att arbeta med mänskliga rättigheter och jämställdhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11629-11629A0102 Sweden Support to NGO supporting local communities in the Mekong region to protect their human rights, the Environment and request accountability for the climate crisis. Stöd till civilsamhällesorganisation som arbetar i Mekongregionen för att stärka lokala samhällens mänskliga rättigheter, skydd för miljön och verka för klimaträttvisa. Support to NGO supporting local communities in the Mekong region to protect their human rights, the Environment and request accountability for the climate crisis. Stöd till civilsamhällesorganisation som arbetar i Mekongregionen för att stärka lokala samhällens mänskliga rättigheter, skydd för miljön och verka för klimaträttvisa. Support to NGO supporting local communities in the Mekong region to protect their human rights, the Environment and request accountability for the climate crisis. Stöd till civilsamhällesorganisation som arbetar i Mekongregionen för att stärka lokala samhällens mänskliga rättigheter, skydd för miljön och verka för klimaträttvisa. Support to NGO supporting local communities in the Mekong region to protect their human rights, the Environment and request accountability for the climate crisis. Stöd till civilsamhällesorganisation som arbetar i Mekongregionen för att stärka lokala samhällens mänskliga rättigheter, skydd för miljön och verka för klimaträttvisa. Support to NGO supporting local communities in the Mekong region to protect their human rights, the Environment and request accountability for the climate crisis. Stöd till civilsamhällesorganisation som arbetar i Mekongregionen för att stärka lokala samhällens mänskliga rättigheter, skydd för miljön och verka för klimaträttvisa. Support to NGO supporting local communities in the Mekong region to protect their human rights, the Environment and request accountability for the climate crisis. Stöd till civilsamhällesorganisation som arbetar i Mekongregionen för att stärka lokala samhällens mänskliga rättigheter, skydd för miljön och verka för klimaträttvisa. Support to NGO supporting local communities in the Mekong region to protect their human rights, the Environment and request accountability for the climate crisis. Stöd till civilsamhällesorganisation som arbetar i Mekongregionen för att stärka lokala samhällens mänskliga rättigheter, skydd för miljön och verka för klimaträttvisa. Support to NGO supporting local communities in the Mekong region to protect their human rights, the Environment and request accountability for the climate crisis. Stöd till civilsamhällesorganisation som arbetar i Mekongregionen för att stärka lokala samhällens mänskliga rättigheter, skydd för miljön och verka för klimaträttvisa. The objective of the intervention is to contribute to the implementation of EarthRights Mekong Regional Program, which is aligned to contribute to the realisation of EarthRight's global strategic plan 2020-2024. The Regional goals and objectives of the Mekong Regional Program are: Regional goal 1 - Climate Justice and Accountability Regional goal 2 - Earth Rights Defenders Regional Goal 3 - Corporate Accountability The program is also intended, to the extent relevant for the Mekong Regional Program, to contribute to four of EarthRights six Global Operational Goals: 1. Gender Justice and Social Inclusion. 2. Development and implementation of Physical and Cyber Security Protection 3. Development of an organisational monitoring and evaluation system that will include annual planning, data collection and learning processes to inform program design and goal-setting. 4. Increased policy and research capacity through development of human and financial resources and partnerships The objective of the intervention is to contribute to the implementation of EarthRights Mekong Regional Program, which is aligned to contribute to the realisation of EarthRight's global strategic plan 2020-2024. The Regional goals and objectives of the Mekong Regional Program are: Regional goal 1 - Climate Justice and Accountability Regional goal 2 - Earth Rights Defenders Regional Goal 3 - Corporate Accountability The program is also intended, to the extent relevant for the Mekong Regional Program, to contribute to four of EarthRights six Global Operational Goals: 1. Gender Justice and Social Inclusion. 2. Development and implementation of Physical and Cyber Security Protection 3. Development of an organisational monitoring and evaluation system that will include annual planning, data collection and learning processes to inform program design and goal-setting. 4. Increased policy and research capacity through development of human and financial resources and partnerships The objective of the intervention is to contribute to the implementation of EarthRights Mekong Regional Program, which is aligned to contribute to the realisation of EarthRight's global strategic plan 2020-2024. The Regional goals and objectives of the Mekong Regional Program are: Regional goal 1 - Climate Justice and Accountability Regional goal 2 - Earth Rights Defenders Regional Goal 3 - Corporate Accountability The program is also intended, to the extent relevant for the Mekong Regional Program, to contribute to four of EarthRights six Global Operational Goals: 1. Gender Justice and Social Inclusion. 2. Development and implementation of Physical and Cyber Security Protection 3. Development of an organisational monitoring and evaluation system that will include annual planning, data collection and learning processes to inform program design and goal-setting. 4. Increased policy and research capacity through development of human and financial resources and partnerships The objective of the intervention is to contribute to the implementation of EarthRights Mekong Regional Program, which is aligned to contribute to the realisation of EarthRight's global strategic plan 2020-2024. The Regional goals and objectives of the Mekong Regional Program are: Regional goal 1 - Climate Justice and Accountability Regional goal 2 - Earth Rights Defenders Regional Goal 3 - Corporate Accountability The program is also intended, to the extent relevant for the Mekong Regional Program, to contribute to four of EarthRights six Global Operational Goals: 1. Gender Justice and Social Inclusion. 2. Development and implementation of Physical and Cyber Security Protection 3. Development of an organisational monitoring and evaluation system that will include annual planning, data collection and learning processes to inform program design and goal-setting. 4. Increased policy and research capacity through development of human and financial resources and partnerships The objective of the intervention is to contribute to the implementation of EarthRights Mekong Regional Program, which is aligned to contribute to the realisation of EarthRight's global strategic plan 2020-2024. The Regional goals and objectives of the Mekong Regional Program are: Regional goal 1 - Climate Justice and Accountability Regional goal 2 - Earth Rights Defenders Regional Goal 3 - Corporate Accountability The program is also intended, to the extent relevant for the Mekong Regional Program, to contribute to four of EarthRights six Global Operational Goals: 1. Gender Justice and Social Inclusion. 2. Development and implementation of Physical and Cyber Security Protection 3. Development of an organisational monitoring and evaluation system that will include annual planning, data collection and learning processes to inform program design and goal-setting. 4. Increased policy and research capacity through development of human and financial resources and partnerships The objective of the intervention is to contribute to the implementation of EarthRights Mekong Regional Program, which is aligned to contribute to the realisation of EarthRight's global strategic plan 2020-2024. The Regional goals and objectives of the Mekong Regional Program are: Regional goal 1 - Climate Justice and Accountability Regional goal 2 - Earth Rights Defenders Regional Goal 3 - Corporate Accountability The program is also intended, to the extent relevant for the Mekong Regional Program, to contribute to four of EarthRights six Global Operational Goals: 1. Gender Justice and Social Inclusion. 2. Development and implementation of Physical and Cyber Security Protection 3. Development of an organisational monitoring and evaluation system that will include annual planning, data collection and learning processes to inform program design and goal-setting. 4. Increased policy and research capacity through development of human and financial resources and partnerships The objective of the intervention is to contribute to the implementation of EarthRights Mekong Regional Program, which is aligned to contribute to the realisation of EarthRight's global strategic plan 2020-2024. The Regional goals and objectives of the Mekong Regional Program are: Regional goal 1 - Climate Justice and Accountability Regional goal 2 - Earth Rights Defenders Regional Goal 3 - Corporate Accountability The program is also intended, to the extent relevant for the Mekong Regional Program, to contribute to four of EarthRights six Global Operational Goals: 1. Gender Justice and Social Inclusion. 2. Development and implementation of Physical and Cyber Security Protection 3. Development of an organisational monitoring and evaluation system that will include annual planning, data collection and learning processes to inform program design and goal-setting. 4. Increased policy and research capacity through development of human and financial resources and partnerships The objective of the intervention is to contribute to the implementation of EarthRights Mekong Regional Program, which is aligned to contribute to the realisation of EarthRight's global strategic plan 2020-2024. The Regional goals and objectives of the Mekong Regional Program are: Regional goal 1 - Climate Justice and Accountability Regional goal 2 - Earth Rights Defenders Regional Goal 3 - Corporate Accountability The program is also intended, to the extent relevant for the Mekong Regional Program, to contribute to four of EarthRights six Global Operational Goals: 1. Gender Justice and Social Inclusion. 2. Development and implementation of Physical and Cyber Security Protection 3. Development of an organisational monitoring and evaluation system that will include annual planning, data collection and learning processes to inform program design and goal-setting. 4. Increased policy and research capacity through development of human and financial resources and partnerships Sweden EarthRights International Swedish International Development Cooperation Agency EarthRights International 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 13.b - Främja mekanismer för att höja förmågan till effektiv klimatrelaterad planering och förvaltning i de minst utvecklade länderna, med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar samt lokala och marginaliserade samhällen. 13.b - Promote mechanisms for raising capacity for effective climate change-related planning and management in least developed countries and small island developing States, including focusing on women, youth and local and marginalized communities. 15.5 - Vidta omedelbara och betydande åtgärder för att minska förstörelsen av naturliga livsmiljöer, hejda förlusten av biologisk mångfald och senast 2020 skydda och förebygga utrotning av hotade arter. 15.5 - Take urgent and significant action to reduce the degradation of natural habitats, halt the loss of biodiversity and, by 2020, protect and prevent the extinction of threatened species. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4600000 0 0 0 0 0 4600000 437000 EarthRights International 460000 EarthRights International 1058000 EarthRights International 1058000 EarthRights International 437000 EarthRights International 345000 EarthRights International 460000 EarthRights International 345000 EarthRights International 460000 EarthRights International 437000 EarthRights International 437000 EarthRights International 460000 EarthRights International 1058000 EarthRights International 345000 EarthRights International 1058000 EarthRights International 345000 EarthRights International Regional Asia and Oceania 2016-2021 Regionalt Asien och Oceanien 2016-2021 Enhanced regional cooperation to strengthen resistance to common environmental and climate problems and natural disasters Stärkt regionalt samarbete för att stärka motståndskraft mot gemensamma miljö- och klimatproblem samt naturkatastrofer Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Strengthened capacity of regional actors to work for improved accountability and increased democratic space Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att arbeta för förbättrat ansvarsutkrävande och ökat demokratiskt utrymme Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11629-11629A0103 Sweden Support to NGO supporting local communities in the Mekong region to protect their human rights, the Environment and request accountability for the climate crisis. Stöd till civilsamhällesorganisation som arbetar i Mekongregionen för att stärka lokala samhällens mänskliga rättigheter, skydd för miljön och verka för klimaträttvisa. Support to NGO supporting local communities in the Mekong region to protect their human rights, the Environment and request accountability for the climate crisis. Stöd till civilsamhällesorganisation som arbetar i Mekongregionen för att stärka lokala samhällens mänskliga rättigheter, skydd för miljön och verka för klimaträttvisa. Support to NGO supporting local communities in the Mekong region to protect their human rights, the Environment and request accountability for the climate crisis. Stöd till civilsamhällesorganisation som arbetar i Mekongregionen för att stärka lokala samhällens mänskliga rättigheter, skydd för miljön och verka för klimaträttvisa. Support to NGO supporting local communities in the Mekong region to protect their human rights, the Environment and request accountability for the climate crisis. Stöd till civilsamhällesorganisation som arbetar i Mekongregionen för att stärka lokala samhällens mänskliga rättigheter, skydd för miljön och verka för klimaträttvisa. Support to NGO supporting local communities in the Mekong region to protect their human rights, the Environment and request accountability for the climate crisis. Stöd till civilsamhällesorganisation som arbetar i Mekongregionen för att stärka lokala samhällens mänskliga rättigheter, skydd för miljön och verka för klimaträttvisa. Support to NGO supporting local communities in the Mekong region to protect their human rights, the Environment and request accountability for the climate crisis. Stöd till civilsamhällesorganisation som arbetar i Mekongregionen för att stärka lokala samhällens mänskliga rättigheter, skydd för miljön och verka för klimaträttvisa. Support to NGO supporting local communities in the Mekong region to protect their human rights, the Environment and request accountability for the climate crisis. Stöd till civilsamhällesorganisation som arbetar i Mekongregionen för att stärka lokala samhällens mänskliga rättigheter, skydd för miljön och verka för klimaträttvisa. Support to NGO supporting local communities in the Mekong region to protect their human rights, the Environment and request accountability for the climate crisis. Stöd till civilsamhällesorganisation som arbetar i Mekongregionen för att stärka lokala samhällens mänskliga rättigheter, skydd för miljön och verka för klimaträttvisa. Support to NGO supporting local communities in the Mekong region to protect their human rights, the Environment and request accountability for the climate crisis. Stöd till civilsamhällesorganisation som arbetar i Mekongregionen för att stärka lokala samhällens mänskliga rättigheter, skydd för miljön och verka för klimaträttvisa. Support to NGO supporting local communities in the Mekong region to protect their human rights, the Environment and request accountability for the climate crisis. Stöd till civilsamhällesorganisation som arbetar i Mekongregionen för att stärka lokala samhällens mänskliga rättigheter, skydd för miljön och verka för klimaträttvisa. Support to NGO supporting local communities in the Mekong region to protect their human rights, the Environment and request accountability for the climate crisis. Stöd till civilsamhällesorganisation som arbetar i Mekongregionen för att stärka lokala samhällens mänskliga rättigheter, skydd för miljön och verka för klimaträttvisa. Support to NGO supporting local communities in the Mekong region to protect their human rights, the Environment and request accountability for the climate crisis. Stöd till civilsamhällesorganisation som arbetar i Mekongregionen för att stärka lokala samhällens mänskliga rättigheter, skydd för miljön och verka för klimaträttvisa. The objective of the intervention is to contribute to the implementation of EarthRights Mekong Regional Program, which is aligned to contribute to the realisation of EarthRight's global strategic plan 2020-2024. The Regional goals and objectives of the Mekong Regional Program are: Regional goal 1 - Climate Justice and Accountability Regional goal 2 - Earth Rights Defenders Regional Goal 3 - Corporate Accountability The program is also intended, to the extent relevant for the Mekong Regional Program, to contribute to four of EarthRights six Global Operational Goals: 1. Gender Justice and Social Inclusion. 2. Development and implementation of Physical and Cyber Security Protection 3. Development of an organisational monitoring and evaluation system that will include annual planning, data collection and learning processes to inform program design and goal-setting. 4. Increased policy and research capacity through development of human and financial resources and partnerships The objective of the intervention is to contribute to the implementation of EarthRights Mekong Regional Program, which is aligned to contribute to the realisation of EarthRight's global strategic plan 2020-2024. The Regional goals and objectives of the Mekong Regional Program are: Regional goal 1 - Climate Justice and Accountability Regional goal 2 - Earth Rights Defenders Regional Goal 3 - Corporate Accountability The program is also intended, to the extent relevant for the Mekong Regional Program, to contribute to four of EarthRights six Global Operational Goals: 1. Gender Justice and Social Inclusion. 2. Development and implementation of Physical and Cyber Security Protection 3. Development of an organisational monitoring and evaluation system that will include annual planning, data collection and learning processes to inform program design and goal-setting. 4. Increased policy and research capacity through development of human and financial resources and partnerships The objective of the intervention is to contribute to the implementation of EarthRights Mekong Regional Program, which is aligned to contribute to the realisation of EarthRight's global strategic plan 2020-2024. The Regional goals and objectives of the Mekong Regional Program are: Regional goal 1 - Climate Justice and Accountability Regional goal 2 - Earth Rights Defenders Regional Goal 3 - Corporate Accountability The program is also intended, to the extent relevant for the Mekong Regional Program, to contribute to four of EarthRights six Global Operational Goals: 1. Gender Justice and Social Inclusion. 2. Development and implementation of Physical and Cyber Security Protection 3. Development of an organisational monitoring and evaluation system that will include annual planning, data collection and learning processes to inform program design and goal-setting. 4. Increased policy and research capacity through development of human and financial resources and partnerships The objective of the intervention is to contribute to the implementation of EarthRights Mekong Regional Program, which is aligned to contribute to the realisation of EarthRight's global strategic plan 2020-2024. The Regional goals and objectives of the Mekong Regional Program are: Regional goal 1 - Climate Justice and Accountability Regional goal 2 - Earth Rights Defenders Regional Goal 3 - Corporate Accountability The program is also intended, to the extent relevant for the Mekong Regional Program, to contribute to four of EarthRights six Global Operational Goals: 1. Gender Justice and Social Inclusion. 2. Development and implementation of Physical and Cyber Security Protection 3. Development of an organisational monitoring and evaluation system that will include annual planning, data collection and learning processes to inform program design and goal-setting. 4. Increased policy and research capacity through development of human and financial resources and partnerships The objective of the intervention is to contribute to the implementation of EarthRights Mekong Regional Program, which is aligned to contribute to the realisation of EarthRight's global strategic plan 2020-2024. The Regional goals and objectives of the Mekong Regional Program are: Regional goal 1 - Climate Justice and Accountability Regional goal 2 - Earth Rights Defenders Regional Goal 3 - Corporate Accountability The program is also intended, to the extent relevant for the Mekong Regional Program, to contribute to four of EarthRights six Global Operational Goals: 1. Gender Justice and Social Inclusion. 2. Development and implementation of Physical and Cyber Security Protection 3. Development of an organisational monitoring and evaluation system that will include annual planning, data collection and learning processes to inform program design and goal-setting. 4. Increased policy and research capacity through development of human and financial resources and partnerships The objective of the intervention is to contribute to the implementation of EarthRights Mekong Regional Program, which is aligned to contribute to the realisation of EarthRight's global strategic plan 2020-2024. The Regional goals and objectives of the Mekong Regional Program are: Regional goal 1 - Climate Justice and Accountability Regional goal 2 - Earth Rights Defenders Regional Goal 3 - Corporate Accountability The program is also intended, to the extent relevant for the Mekong Regional Program, to contribute to four of EarthRights six Global Operational Goals: 1. Gender Justice and Social Inclusion. 2. Development and implementation of Physical and Cyber Security Protection 3. Development of an organisational monitoring and evaluation system that will include annual planning, data collection and learning processes to inform program design and goal-setting. 4. Increased policy and research capacity through development of human and financial resources and partnerships The objective of the intervention is to contribute to the implementation of EarthRights Mekong Regional Program, which is aligned to contribute to the realisation of EarthRight's global strategic plan 2020-2024. The Regional goals and objectives of the Mekong Regional Program are: Regional goal 1 - Climate Justice and Accountability Regional goal 2 - Earth Rights Defenders Regional Goal 3 - Corporate Accountability The program is also intended, to the extent relevant for the Mekong Regional Program, to contribute to four of EarthRights six Global Operational Goals: 1. Gender Justice and Social Inclusion. 2. Development and implementation of Physical and Cyber Security Protection 3. Development of an organisational monitoring and evaluation system that will include annual planning, data collection and learning processes to inform program design and goal-setting. 4. Increased policy and research capacity through development of human and financial resources and partnerships The objective of the intervention is to contribute to the implementation of EarthRights Mekong Regional Program, which is aligned to contribute to the realisation of EarthRight's global strategic plan 2020-2024. The Regional goals and objectives of the Mekong Regional Program are: Regional goal 1 - Climate Justice and Accountability Regional goal 2 - Earth Rights Defenders Regional Goal 3 - Corporate Accountability The program is also intended, to the extent relevant for the Mekong Regional Program, to contribute to four of EarthRights six Global Operational Goals: 1. Gender Justice and Social Inclusion. 2. Development and implementation of Physical and Cyber Security Protection 3. Development of an organisational monitoring and evaluation system that will include annual planning, data collection and learning processes to inform program design and goal-setting. 4. Increased policy and research capacity through development of human and financial resources and partnerships The objective of the intervention is to contribute to the implementation of EarthRights Mekong Regional Program, which is aligned to contribute to the realisation of EarthRight's global strategic plan 2020-2024. The Regional goals and objectives of the Mekong Regional Program are: Regional goal 1 - Climate Justice and Accountability Regional goal 2 - Earth Rights Defenders Regional Goal 3 - Corporate Accountability The program is also intended, to the extent relevant for the Mekong Regional Program, to contribute to four of EarthRights six Global Operational Goals: 1. Gender Justice and Social Inclusion. 2. Development and implementation of Physical and Cyber Security Protection 3. Development of an organisational monitoring and evaluation system that will include annual planning, data collection and learning processes to inform program design and goal-setting. 4. Increased policy and research capacity through development of human and financial resources and partnerships The objective of the intervention is to contribute to the implementation of EarthRights Mekong Regional Program, which is aligned to contribute to the realisation of EarthRight's global strategic plan 2020-2024. The Regional goals and objectives of the Mekong Regional Program are: Regional goal 1 - Climate Justice and Accountability Regional goal 2 - Earth Rights Defenders Regional Goal 3 - Corporate Accountability The program is also intended, to the extent relevant for the Mekong Regional Program, to contribute to four of EarthRights six Global Operational Goals: 1. Gender Justice and Social Inclusion. 2. Development and implementation of Physical and Cyber Security Protection 3. Development of an organisational monitoring and evaluation system that will include annual planning, data collection and learning processes to inform program design and goal-setting. 4. Increased policy and research capacity through development of human and financial resources and partnerships The objective of the intervention is to contribute to the implementation of EarthRights Mekong Regional Program, which is aligned to contribute to the realisation of EarthRight's global strategic plan 2020-2024. The Regional goals and objectives of the Mekong Regional Program are: Regional goal 1 - Climate Justice and Accountability Regional goal 2 - Earth Rights Defenders Regional Goal 3 - Corporate Accountability The program is also intended, to the extent relevant for the Mekong Regional Program, to contribute to four of EarthRights six Global Operational Goals: 1. Gender Justice and Social Inclusion. 2. Development and implementation of Physical and Cyber Security Protection 3. Development of an organisational monitoring and evaluation system that will include annual planning, data collection and learning processes to inform program design and goal-setting. 4. Increased policy and research capacity through development of human and financial resources and partnerships The objective of the intervention is to contribute to the implementation of EarthRights Mekong Regional Program, which is aligned to contribute to the realisation of EarthRight's global strategic plan 2020-2024. The Regional goals and objectives of the Mekong Regional Program are: Regional goal 1 - Climate Justice and Accountability Regional goal 2 - Earth Rights Defenders Regional Goal 3 - Corporate Accountability The program is also intended, to the extent relevant for the Mekong Regional Program, to contribute to four of EarthRights six Global Operational Goals: 1. Gender Justice and Social Inclusion. 2. Development and implementation of Physical and Cyber Security Protection 3. Development of an organisational monitoring and evaluation system that will include annual planning, data collection and learning processes to inform program design and goal-setting. 4. Increased policy and research capacity through development of human and financial resources and partnerships Sweden EarthRights International Swedish International Development Cooperation Agency EarthRights International 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 9161600 9500000 3330500 0 0 0 0 0 0 0 0 3661600 3600000 5900000 0 3330500 0 0 0 0 0 5500000 0 0 0 0 0 0 2199210 EarthRights International 2749012.5 EarthRights International 549802.5 EarthRights International 2199210 EarthRights International 1099605 EarthRights International 549802.5 EarthRights International 2199210 EarthRights International 2199210 EarthRights International 1099605 EarthRights International 2749012.5 EarthRights International 2199210 EarthRights International 2199210 EarthRights International 366160 EarthRights International 366160 EarthRights International 91540 EarthRights International 91540 EarthRights International 366160 EarthRights International 366160 EarthRights International 183080 EarthRights International 457700 EarthRights International 457700 EarthRights International 366160 EarthRights International 366160 EarthRights International 183080 EarthRights International 137500 EarthRights International 550000 EarthRights International 550000 EarthRights International 275000 EarthRights International 137500 EarthRights International 550000 EarthRights International 687500 EarthRights International 275000 EarthRights International 550000 EarthRights International 550000 EarthRights International 550000 EarthRights International 687500 EarthRights International 147500 EarthRights International 590000 EarthRights International 590000 EarthRights International 737500 EarthRights International 147500 EarthRights International 590000 EarthRights International 590000 EarthRights International 295000 EarthRights International 590000 EarthRights International 737500 EarthRights International 590000 EarthRights International 295000 EarthRights International 360000 EarthRights International 360000 EarthRights International 450000 EarthRights International 180000 EarthRights International 360000 EarthRights International 360000 EarthRights International 90000 EarthRights International 360000 EarthRights International 90000 EarthRights International 450000 EarthRights International 180000 EarthRights International 360000 EarthRights International 333050 EarthRights International 333050 EarthRights International 166525 EarthRights International 416312.5 EarthRights International 83262.5 EarthRights International 333050 EarthRights International 83262.5 EarthRights International 333050 EarthRights International 166525 EarthRights International 416312.5 EarthRights International 333050 EarthRights International 333050 EarthRights International Regional Asia and Oceania 2022-2026 Regionalt Asien och Oceanien 2022-2026 Improved conditions for democracy and increased respect for human rights and the rule of law Stärkta förutsättningar för demokrati och ökad respekt för de mänskliga rättigheterna och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for sustainable management and sustainable use of natural resources, with a focus on increased protection, conservation and restoration of biodiversity and its ecosystem services Stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser, med fokus på ökat skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och dess ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Reduced climate impact, with a focus on increased access to renewable energy and higher energy efficiency Minskad klimatpåverkan, med fokus på ökad tillgång till förnybar energi och en högre energieffektivitet Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-11629-11629A0201 Sweden Support to NGO supporting local communities in the Mekong region to protect their human rights, the Environment and request accountability for the climate crisis. Stöd till civilsamhällesorganisation som arbetar i Mekongregionen för att stärka lokala samhällens mänskliga rättigheter, skydd för miljön och verka för klimaträttvisa. The objective of the intervention is to contribute to the implementation of EarthRights Mekong Regional Program, which is aligned to contribute to the realisation of EarthRight's global strategic plan 2020-2024. The Regional goals and objectives of the Mekong Regional Program are: Regional goal 1 - Climate Justice and Accountability Regional goal 2 - Earth Rights Defenders Regional Goal 3 - Corporate Accountability The program is also intended, to the extent relevant for the Mekong Regional Program, to contribute to four of EarthRights six Global Operational Goals: 1. Gender Justice and Social Inclusion. 2. Development and implementation of Physical and Cyber Security Protection 3. Development of an organisational monitoring and evaluation system that will include annual planning, data collection and learning processes to inform program design and goal-setting. 4. Increased policy and research capacity through development of human and financial resources and partnerships Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency NIRAS Sweden AB 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 56000 56000 56000 NIRAS Sweden AB 56000 NIRAS Sweden AB Regional Asia and Oceania 2022-2026 Regionalt Asien och Oceanien 2022-2026 Improved conditions for democracy and increased respect for human rights and the rule of law Stärkta förutsättningar för demokrati och ökad respekt för de mänskliga rättigheterna och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for sustainable management and sustainable use of natural resources, with a focus on increased protection, conservation and restoration of biodiversity and its ecosystem services Stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser, med fokus på ökat skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och dess ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Reduced climate impact, with a focus on increased access to renewable energy and higher energy efficiency Minskad klimatpåverkan, med fokus på ökad tillgång till förnybar energi och en högre energieffektivitet Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-11661 Sweden Oxfam Novib has applied to Sida for funding of SEK 190 millions towards the SeedsGROW 2 program for the 2019-2024 period. SeedsGROW 2 is an extension and continuation of the current SeedsGROW 1 program to which Sida contributes with a total of SEK 171 millions during the 2013-2018 period. There are some lessons learned from Phase 1, as Oxfam prepares for phase 2. These are; the importance of the Farmer Field Schools and how these can evolve, and how the campaign around the food value chain has increased understanding among consumers, businesses and governments. SeedsGROW 2 will consist of two components "Sowing Diversity = Harvest Security (SEK128 millions) and GROW (SEK 62 millions). SD = HS will be implemented in seven countries (Guatemala, Peru, Nepal, Laos, Uganda, Zimbabwe and Zambia), and in China as a learning partner. GROW will be implemented in four countries (Brazil, Pakistan, Thailand and Uganda). Brazil, Pakistan and Thailand are exporters of various global goods and are important to many companies targeted by the GROW campaign, where the goal is to highlight the major inequalities affecting poor food producers. The overall objective of SeedsGROW 2 is to contribute to a global food system that is just and sustainable, that supports the rights of small-scale food producers- men and women-, that guarantees food and nutrition security and that promotes the sustainable management of natural resources and biodiversity within the context of a changing climate. The target groups for both SD = HS and GROW are indigenous peoples and small farmers - women, men and youths. The objective of the program is that indigenous people enjoy their rights and have the capacity to access, develop and use plant genetic resources to improve their food security, including food nutritional value, despite climate change.The four pillars of the program, including four outcomes in the theory of change, are expected to be mutually reinforcing and contribute to the overall objective.Outcome 1, Strengthening of Plant Diversity, aims to make indigenous peoples and small-scale communities more resistant through access to, use and management of plant genetic resources, both in terms of food safety, nutrition, disaster management and adaptation to climate change.Outcome 2, Markets - aims to strengthen security of supply and secure access to seeds through the creation and availability of markets for high quality seeds adapted to farmers' needs.Outcome 3 is called Neglected and Underutilized Species (NUS) - the expected result is to strengthen the resilience of local communities by increasing the nutritional value of food through the promotion of NUS, thereby strengthening biodiversity, which is also beneficial to health and community resilience.Outcome 4, Policy and Institutions aims to provide stakeholders support for the possible political and institutional framework for banding seed systems and implementation of farmer’s rights.b). GROW is an impact project aimed at changing the current food production system by encouraging and supporting public and private actors to revise policies and practices. Key areas to be addressed are land rights, climate change and inequalities in the food value chain. This is expected to benefit women small-scale food producers and their communities.The two components are separate from each other, but Sida will in dialogue with Oxfam Novib, encourage search for synergies based on expected results.The vision for Grow II is the same as for SD = HS. Their Theory of Change (ToC) is problem-focused, focusing on female food producers and their local communities, which are increasingly affected by climate change, and have insecure land rights and incomes, as well as small opportunities for impact. The long-term goal of the initiative is to create a global movement for food justice with the goal of promoting private and public policies. Oxfam Novib har ansökt om SEK 190 miljoner av Sida för SeedsGROW 2 som sträcker sig under perioden 2019–2024. SeedsGROW 2 är den andra fasen och fotsättningen på den nuvarande SeedsGROW 1 som Sida bidragit till med SEK 171 miljoner under perioden 2013–2018. Några lärdomar från fas 1 som Oxfam bygger den andra fasen på är arbetet med Farmer Field Schools och hur dessa kan utvecklas samt hur kampanjen runt matens värdekedja har ökat förståelsen bland konsumenter, företag och regeringar. SeedsGROW 2 kommer bestå av två komponenter ”Sowing Diversity = Harvest Security” (SD=HS - SEK 128 miljoner) och ”GROW” (SEK 62 miljoner). SD=HS kommer att implementeras i sju länder (Guatemala, Peru, Nepal, Laos, Uganda, Zimbabwe, Zambia) och i Kina som en lärande partner. Genom att arbeta nära Kinas experter inom fröförädling (forskning och policy) kan förfinande metoder och modeller användas i de andra länderna. Kina är en ’hot spot’ vad gäller agro-biodiversitet och ursprungsland för flera av de grödor som programmet fokuserar på (tex hirs). GROW kommer implementeras i fyra länder (Brasilien, Pakistan, Thailand och Uganda). Brasilien, Pakistan och Thailand är exportörer av olika globala varor och viktiga för många företag som GROW kampanjen riktar sig till där målet är att belysa de stora ojämlikheter som påverkar fattiga matproducenter. I båda programmen så kommer Oxfam Novib aktivt vara engagerad med andra givare som arbetar globalt, regionalt och på landnivå för att finansiera och komplettera den förslagna Sidabudgeten. Den övergripande ambitionen är att nå 40 länder med en total budget på EUR 77 miljoner. Oxfam Novib är en del av Oxfams konfederation, som är ett internationellt förbund av 20 medlemsförbund vars syfte är att uppnå större genomslag genom samarbete. Oxfam Novib är den näst största grenen i konfederationen och ansvarar för att tillhandahålla affärsmässigt stöd och rekrytering av Oxfampersonal i 14 utvecklings- och tillväxtländer. Oxfam Novib är också implementeringspartner i flera andra länder över hela världen och bidrar till Oxfams landsstrategi med kompetens, liksom genomförande av projekt i dessa länder. Tillsammans arbetar Oxfam i över 90 länder och alla anslutna landkontor delar en gemensam vision och filosofi för att bekämpa fattigdom och orättvisor, som en del av en global förändringsrörelse. Visionen för den andra fasen av SeedsGROW är att bidra till ett globalt matproduktionssystem som är rättvist och hållbart, stödjer småskaliga producenters rättigheter - män och kvinnor, garanterar mat- och nutritionssäkerhet och som förespråkar hållbar förvaltning av naturresurser och biologisk mångfald i kontexten av ett förändrat klimat. Oxfam har identifierat tre huvudsakliga utmaningar relaterade till SDGs som programmet adresserar och dessa är: utmaningen med hållbar livsmedels produktion – tillräckligt med mat måste produceras samtidigt som de planetära gränserna inte överskrids (SDG 2, 6, 12, 13, 14 ,15); resiliensutmaningen – de mest sårbara måste stärkas för att kunna hantera klimatförändringar och kompenseras för effekterna (SDG 1, 2, 13, 15); jämlikhetsutmaningen – rikedom och makt måste balanseras i matvärdekedjan (SDG 1, 5, 8, 9). Målgruppen för både SD=HS och GROW är urfolk och småjordbrukare – kvinnor, män och ungdomar. Komponenterna är: a). SD = HS är ett initiativ med flera berörda parter som överbryggar traditionell och vetenskaplig kunskap för innovativa och rättvisa frösystem för utsäde. SD=HSs fokus är att förbättra lokalt producerat utsäde som är anpassat till behov och preferenser hos småskaliga jordbrukare och ursprungsfolk. Detta för att bidra till att uppnå mat- och nutritionssäkerhet både lokalt och globalt och att brukarna ska kunna använda sina rättigheter och ha en utökad kapacitet att få tillgång till, utveckla och använda växtgenetiska resurser. Insatsens Theory of Change (ToC) visar hur programmets fyra delar förväntas leda till målsättningen och visionen. Visionen är ett globalt livsmedelssystem som är rättvist och hållbart, som stödjer bönders rättigheter och livsmedelstrygghet samtidigt som det skyddar naturresurser, biodiversitet i jordbruket och är anpassat till klimatförändringar. Målsättningen för programmet är att urfolk och småbönder åtnjuter sina rättigheter och har kapacitet att få tillgång till, utveckla och använda växtgenetiska resurser för att förbättra sin livsmedelstrygghet, inklusive livsmedlens näringsvärde, trots klimatförändringar. De fyra pelare som programmet består av, inkluderade som fyra outcomes i theory of change, förväntas vara ömsesidigt stärkande och bidra till den övergripande målsättningen. Outcome/pelare 1, Stärkande av bönders plantdiversitet, ämnar göra urfolk och småbönders samhällen mer motståndskraftiga genom tillgång till, användande och förvaltning av växtgenetiska resurser både gällande livsmedelstrygghet, nutrition, katastrofriskhantering och anpassning till klimatförändringar. Outcome/pelare 2, Marknader, ämnar stärka försörjningstrygghet och säkrad tillgång till fröer genom skapande av och tillgång till marknader för högkvalitativa fröer som är anpassade till böndernas behov. Outcome/pelare 3 kallas NUS, Neglected and Underutilized Species. Det förväntade resultatet är att stärka lokalsamhällens resiliens genom att öka matens nutritiva värde genom främjande av NUS och därigenom stärkt biodiversitet, vilket också är bra för hälsa och lokalsamhällets resiliens. Outcome/pelare 4, policies och institutioner, har som målsättning att skapa ett stöd bland intressenter för möjliggörande politiskt och institutionellt ramverk för bönders frösystem och implementering av bönders rättigheter. b). GROW är ett påverkansprojekt med målet att ändra det rådande matproduktionssystemet genom att uppmuntra och stödja offentliga och privata aktörer att revidera policyer och praktik. Nyckelområden som adresseras är markrättigheter, klimatförändringar och ojämlikheter i matens värdekedja. Detta förutses gynna kvinnliga småskaliga matproducenter och deras samhällen. De två komponenterna är fristående från varandra men Sida kommer i dialog uppmuntra till sökande efter synergier utifrån förväntade resultat. Visionen för Grow II är densamma som för SD= HS. Deras Theory of Change (ToC) är problemfokuserad, och fokuserar på kvinnliga matproducenter och deras lokalsamhällen, som i ökande grad påverkas av klimatförändringar, och har osäkra landrättigheter och inkomster, samt små möjligheter till påverkan. Grundorsakerna presenteras som tre utmaningar inom hållbar livsmedelsproduktion, resiliens och jämställdhet med tre fokusområden för projektet: matvärdekedjor, landrättigheter och klimatförändringar. Det baseras på antagandet att framsteg i dessa områden ger påtagliga resultat för kvinnliga småbönder och deras lokalsamhällen inom de definierade utmaningarna. Insatsens långsiktiga mål är att skapa en global rörelse för "food justice" med målet att privata och offentliga policies främjar deras intressen. På global nivå har Oxfam Novib det huvudsakliga ansvaret för genomförande av aktiviteter och att leverera resultat. Även kopplingarna lokalt-globalt och att länka aktiviteter i länder med den globala nivån sker genom denna centrala koordinering. För SD=HS kommer Oxfam samarbeta med en lång rad strategiska partners så som FAO, CGIAR, utsädesföretag med flera. Inom GROW sker arbetet med bland annat lantbruksorganisationer och kvinnoproducentgrupper, dagligvaruhandel och matföretag, offentlig och privat finansiell sektor samt multilaterala institutioner. Finansiella överföringar sker framförallt till andra Oxfamenheter och kontor. På nationell nivå kommer projektimplementering ske via Oxfams landkontor och partners för båda projektkomponenterna. The overall objective of the phase 2 programme is to contribute to a global food system that is just and sustainable, that supports the rights of small-scale food producers- men and women-, that guarantees food and nutrition security and that promotes the sustainable management of natural resources and biodiversity within the context of a changing climate. By the end of the project, women small-scale food producers will benefit from policy and practice change that empowers them to address injustices in the food value chains, increases their resilience to climate impacts and contribute to secure and equitable land rights.. Medium to long term changes envisioned by SD=HS and which form the core of the Theory of Change are: Pillar 1: through self sustaining Farmer Field Schools and over 35,000 grassroots master trainers, resilient indigenous and farming communities are better able to access and sustainably use plant genetic resources for food and nutrition security, climate change adaptation and disaster management. Pillar 2: by contributing towards a farmer inclusive market, indigenous peoples and small-holder farmers enhance their livelihoods, income and seed security through improved production of and improved policies on market access to high-quality seeds of diverse crops and varieties. Pillar 3: by understanding and addressing the hunger period, rural communities have strengthened their coping strategies by increasing the intake of nutritious food based on local biodiversity and improved management of neglected and underutilized species (NUS). Pillar 4: by providing evidence in support of farmers seed systems, Policy makers, seed industry and other stakeholders support an enabling policy and institutional environment for farmers seed systems and the implementation of Farmers Rights. Participatory Knowledge Management: though larger scale documentation, farmers access and use of information, and targeted communication materials, SD=HS will further enable reach out and facilitate exchange of knowledge and seed and foster greater cooperation of multiple stakeholders engaged in plant genetic resources for food and agriculture. By the end of the project at least 215,000 households in indigenous and farming communities will have benefitted. The target is that at least 50% of these beneficiaries will be women. The overall objective of the GROW project component is to contribute to a diverse and active movement for food justice across the world and to ensure women small-scale food producers and their communities benefit more from local, national and global public and private sector policies that ensure their food security and that protect and promote their prosperity and resilience. Long term changes envisioned by GROW are; globally and nationally operating food companies share power and wealth more equally in their supply chains, contributing to a poverty-free food system. Oxfam will encourage key private sector actors in the agri-food systems to improve their policies and practices in the areas of land rights, climate change and food value chains; public and private financial sector actors prioritize projects that support women small-scale food producers and their communities, that respect land rights and that are aligned with the goals of the Paris Agreement. Oxfam will engage with International Financial Institutions and other globally relevant Financial Institutions to ensure better alignment with international benchmarks, and leverage progress in their lending standards to encourage governments and others to do so; governments address the needs of women small-scale food producers and their communities, particularly those affected by climate change, through pro-poor climate adaptation plans, finance for irreversible loss and damage as result of climate change, and secure and equitable land rights. Sida assesses that the planned objectives of the intervention are plausible. There is simply a clear logic between the objectives. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bangladesh Brazil Guatemala India Lao People's Democratic Republic (the) Nepal Peru Uganda South Africa Zambia Zimbabwe Developing countries, unspecified Agricultural development Food crop production Agriculture Exempel på uppnådda resultat under 2021 Följande paragrafer redogör för höjdpunkter och resultat rapporterade för 2021, kopplade till de strategimål inom strategin för globalt hållbara ekonomiska utveckling (GLOBEC) och strategin för globalt hållbar miljö, klimat och biologisk mångfald som insatsen bidrar till. Förbättrade förutsättningar för en tryggad livsmedelsförsörjning, hållbara livsmedelssystem, ökad produktivitet och hållbarhet inom jordbruk, skogsbruk och fiske samt stärkt ägande- och nyttjanderätt av mark och naturresurser (GLOBECs strategi) Stärkt anpassningsförmåga och motståndskraft mot klimatförändringar och naturkatastrofer (GLOBENs strategi). Marknadsutvecklingen för kooperativ och utsädesföretag visar även det på tydliga resultat totalt såldes 504 ton av utsäde av uppemot 72 variationer under 2021. Fäör hela programmets period var målet sätt till 733 ton och för perioden 2018 - 2021 är totalen 1 100, så resultaten för 2021 är omfattande. Enbart i Zimbabwe såldes under 2021 ca 400 ton utsäde till ett värde av 275 000 USD, vilket är det land som sålt mest under programmet. Oxfam Novib uppskattar att dessa resultat tillsammans bidrog till att förbättra den biologiska mångfalden, försörjningen, och kostnäringen för 260 000 hushåll under 2021. 4 500 hushåll har direkt fått en mer diversifierad och hälsosam kosthållning under 2021. [ACT/TARGET] Uppemot 31 olika utsäden har integreras i farmer field schools (FFS) vilket är ett sätt att öka resiliensen eftersom olika utsäden klarar olika väderförhållanden och skördas vid olika tidpunkter på året. Seeds huvudresonemang är att diversifiering ökar tryggheten och motståndskraften. [ACT/TARGET] I Peru bidrog stöd från GROW till en historisk vinst för Nuevo Andoas -samhället i Perus högsta domstol, då deras markrättigheter och kompensation för tidigare markförluster beviljades. [ACT/TARGET] Inom ramen för klimat rättvisa ledde GROW även en kampanj för World Climate March, vilket resulterade i att 17 000 människor i 40 länder världen över marscherade i solidaritet för att visa deras delaktighet i besluten från UNFCCC COP 26, där endast ett fåtal aktörer kunde närvara. Bilder och meddelanden från dessa aktiviteter projicerades runt Glasgow under COP och delades också via sociala medier. [GLOB/NORM] Stärkt ekonomisk egenmakt för kvinnor (GLOBECs strategi) Mer än hälften av de människor som involveras i programmet är kvinnor och fler och fler kvinnor är facilitatorer inom de FFS som programmet arbetar genom, uppemot 60 % totalt och 95 % i Nepal. [ACT/TARGET] GROW har genom policy och påverkansarbete medverkat till lanseringen av The Global Acceleration Plan for Gender Equality med starkt stöd för kvinnors markrättigheter (juni 2021) och CollectiveWomen's land Rights Committment, som involverade 30 organisationer och leddes av Oxfam. [GLOB/NORM] Förbättrade förutsättningar för hållbar och inkluderande marknads- och privatsektorutveckling samt hållbart företagande (GLOBECs strategi) SD = HS har ett specifikt målområde för Farmer Seed Enterprises. Inom det här området stödjs främst kooperativ i förhållande till ökad produktion och ökade tillgång till marknader. Exempelvis har utbildningar för att uppnå certifiering av sina utsäden för deltagare hållits, en studie om utbud och efterfrågan av lokala grödor gjorts. [ACT/TARGET] Mycket av arbetet fokuserades kring Behind the barcodes-kampanjen och hur stormarknader under pandemin har ökat sina vinster medan arbetare och producenter har förlorat inkomst och arbete. Rapporten "Not in this Together" som förklarar hur superkedjor och deras delägare gjort storvinster under pandemin, men producenter, speciellt kvinnor och unga, å andra sidan fått minskade inkomster och inskränkta rättigheter. Rapportern fick internationell spridning i media och ledde bland annat till att den amerikanska kedjan Kroger gjorde ett ställningstagande för mänskliga rättigheter. Flera andra kedjor (Albert Heijn, Lidl, Jumbo, Tesco) gjorde liknande ställningstaganden och åtaganden att säkra inkomst för producenter och bönder. Förutom matkedjor så fick kampanjen även genomslag i Tyskland där en ny värdkedjelag antogs och i Nederländerna, där påverkansarbete ledde till antagandet av en ny due diligence process för mänskliga rättigheter och en lag som syftar till att förbättra villkoren i värdekedjor har börjat förberedas. En brasiliansk supermarknad publicerade sin första mänskliga rättighetspolicy. (Detta resultat är också relevant för målet relaterat till sysselsättning) [GLOB/NORM] [NAT/INST] Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor (GLOBECs strategi) Hållbara produktions- och konsumtionsmönster, inklusive omställningen till hållbara livsmedelssystem, minskade föroreningar och hållbar kemikalie- och avfallshantering (GLOBENs strategi) De olika initiativ som Oxfam har tagit, både på nationell och global nivå, tillsammans med sina partners övertygade 11 livsmedelsföretag att offentliggöra sina åtaganden för att stödja till exempel kvinnliga arbetare och jordbrukare i sina leveranskedjor genom att "stänga löneklyftorna". Utvärderingar visar att mer än 10 000 arbetare i Brasilien har mer rättvisa löner efter det påverkansarbete och de bedömningar av stora företag som GROW-kampanjen gjort. [GLOB/NORM] Inom GROW finns också ett resultatområde kopplat till International and Globally Relevant Financial Institutions där de bland annat arbetar med/mot IFC och andra aktörer för att öka due diligence, transparens, policyer etc. hos finansiella institutioner. Möjligtvis kan därför detta program också rapporteras mot det GLOBEC-målet (finansiell inkludering). Synergier och överlapp med Fair Finance International bör också undersökas. [GLOB/NORM] Ökat skydd, bevarande och restaurering av ekosystem och biologisk mångfald samt stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av landbaserade naturresurser (GLOBENs strategi) Under 2021 nådde SD = HS aktiviteter 48 000 hushåll och stöttade 739 FFS och 19 småskaliga bönders utsädesföretag. Kvinnor utger mer än hälften av de som deltar i och gynnas av programmet. Samarbeten genomfördes med 46 partners inom växtförädling, genbanker, och forskningscentrum, vilket gav tillgång till 164 nya sorter (totalt nu 805) utsäde. Utav detta antogs 32 nya sorter (totalt nu 49) för förbättring och vidareutveckling av FFS, med prioritering för klimatanpassningsförmåga. [ACT/TARGET] Referenser kring agroekologi inkluderas också i COP26 text vilket var ett initiativ programmet gjorde lobbyarbete för. [GLOB/NORM] 2020 Results This Sida contribution contributes to different levels, i.e. global/normative level [GLOB/NORM], at national/institutional level [NAT/INST] and actors/target group [ACT/TG] of the Theory of Change (ToC) of the Strategy for Swedens global development cooperation in sustainable economic development 2018-2022. It also contributes to four of its strategic objectives: ECO 2.1 Strengthened ownership and tenure rights for land and natural resources; ECO 2.2 Improved conditions for private sector development, sustainable business and responsible and sustainable investments and innovations; and ECO 2.3 Increased  productivity and sustainable production in agriculture, forestry and fisheries, including food security; and ECO 2.4 Strengthened women's economic empowerment; It also contributes to three objectives in the Strategy for Swedens global development cooperation in the areas of environmental sustainability, sustainable climate and oceans, and sustainable use of natural resources 20182022. Namely: ENV 1.2 Reduced vulnerability of people living in poverty as well as increased resilience to manage climate change and natural disasters; ENV 2.1 Enhanced protection and rehabilitation, and sustainable management and use of land-based ecosystems, biodiversity and species, natural resources, including agriculture and forestry, as well as ecosystem services. ; and ENV 2.5  Sustainable production and consumption patterns, including preventive chemical control and waste management. The target group of the programme, the smallholder farmers, are directly involved in the programme for the SD=HS part, whilst indirectly impacted for the GROW part of the programme. SD=HS reports results based on 4 outcomes and GROW based on 3 pathways. These results also show a connection to GLOBECs and GLOBENs objectives, as well as GLOBECs ToC (or how they channel change).  Results from SD=HS (Seeds) SD=HS objective is: Indigenous peoples and smallholder farmers enjoy their Farmers Rights and have the capacity to access, develop and use plant genetic resources to improve their food and nutrition security under conditions of climate change. SD=HS operates in seven countries (Guatemala, Laos, Nepal, Peru, Uganda Zambia and Zimbabwe) and one learning country (China). Country level examples [NAT/INST] [ACT/TG] Outcome 1: Farmers crop diversity management, and the full outcome is: Resilient indigenous and farming communities are better able to access and sustainably use and maintain plant genetic resources for food and nutrition security, climate change adaptation and disaster management. The countries that are included under this outcome are China (linking and learning only), Guatemala, Laos, Nepal, Peru, Uganda, Zambia, and Zimbabwe. Accordingly, the outcome is on track, having reached approximately 7,300 farmers, which is also the targeted number, and are working to develop new crop varieties in 300 Farmer Field Schools (FFS) on participatory plant breeding across seven countries [NAT/INST] [ACT/TG]. On an outcome level, support through agricultural extension and training via the FFS and access to more nutritious and locally adapted seeds, enables the target groups to be food secure, and improve their livelihoods. This has also allowed the smallholder farmers to better cope with shifting market demands and the impacts of climate change, such as droughts and floods. The result under this outcome reports to several of the tagged objectives under both GLOBECs and GLOBENs strategy, but majorly to ECO 2.3 and ENV 2.1. Outcome 2: Farmer seed enterprises, and the full outcome is: Indigenous peoples and smallholder farmers enhance their livelihoods, income and seed security through improved production or market access to high-quality seeds of diverse crops and varieties, which are adapted to farmers needs and preferences. The countries that are included under this outcome are Nepal, Uganda, Zambia, and Zimbabwe. Activities under this outcome have encountered some challenges as a result of extreme weather events, such prolonged droughts and erratic rainfall. Oxfam reports, amongst others, that ca. 7,300 farmers have directly accessed quality seeds, and received organisational development support followed by capacity building / technical assistance [ACT/TG]. According to Oxfams Annual Report, the 2019 production season was challenging for Zimbabwes Champion Seeds cooperative, due to the countrys continued economic downturn and erratic rainfall. As a direct consequence, less seed was produced in 2019: a total of 84 MT of climate-smart seed was marketed and diffused to marginal regions where smallholder farmers reside. The cooperative maintained a 100% seed certification rate that is, all seeds successfully passed inspection. With nine seed varieties, including farmer varieties, suitable for the agro-ecological regions where smallholder farmers live, Champion Seeds crop portfolio is more diverse than that offered by other seed shops. The maize, small grain and legume seed crops produced by the Farmer Seed Enterprises (FSE) are drought tolerant and early-maturing varieties, suitable for production in low-rainfall environments. This supported smallholder farmers in marginal regions in Zimbabwe to adapt to the impacts of climate change and at the same time gain access to markets to sell the products, which has improved the smallholder farmers livelihood situation in times of extreme weather events [ACT/TG]. Outcome 2 results essentially reports to ECO 2.3; ENV 1.2; and  ENV 2.1. Results from cross-cutting areas under SD=HS - YOUTH: In this second phase of SD=HS, Oxfam reports a stronger involvement of youth in the programme activities. Approximately 30% of the direct beneficiaries are youth (< 35 years), and higher than the initial target of 25%. A major success factor was the establishment of youth-led FFS, with activities specifically targeting the younger generation. For example in Zimbabwe, youth-led FFS hosted sessions on the use of mobile applications for agriculture [NAT/INST] [ACT/TG]. The youth-led FFS integrated a focus on market linkages as a way to involve young people migrating back from urban areas. The objective is to ensure that youth have the possibility during the programme period to develop and establish youth-led agri-businesses. This result can be tied to the following objectives for respective strategy: ECO 2.2; ECO 2.3; and ENV 1.2. Global level examples [GLOB/NORM] [ACT/TG] Outcome 3: Nutrition and local food plants, and the entire outcome is: To strengthen the coping mechanism of the households (men and women) participating in the program by improving access to and use of local food plants, in particular neglected and underutilized species (NUS). Under this outcome, Oxfam reports on progress against the uptake of producing local food plants and nutrition by smallholder female farmers via the FFS approach. 1,112 farmers benefitted directly from the work under this outcome. Results also show that smallholder farmers are increasingly using NUS, particularly under food scarcity periods, to build resilience, ensure food security and that the target groups get access to healthier and more nutritious foods. In this context, the programme is working a lot to change / alter norms around NUS across regions where the SH=HS is present [GLOB/NORM] [ACT/TG]. The result under this outcome reports to numerous of the tagged objectives under respective strategies, but mainly to: ECO 2.3; ECO 2.4; and ENV 2.1. Outcome 4: An enabling policy environment, and the complete outcome is: Policymakers and other stakeholders support an enabling policy and institutional environment for farmers seed systems and the implementation of Farmers Rights, through improved policies and practices. This is a normative outcome, and reports on results from local to global level. One interesting highlight from 2019 is the Adoption of the Guidelines for the Conservation and Sustainable Use of Farmers Varieties and Landraces by the Commission on Genetic Resources for Food and Agriculture (CGRFA). The guidelines now make proper reference to the importance and rights of smallholder farmers in creating and conserving local crop diversity. These guidelines aim to assist countries in developing national plans for the conservation and sustainable use of farmers varieties [GLOB/NORM] [ACT/TG]. Reported results of outcome 4 can be connected to the following strategic objectives: ECO 2.1; ECO 2.2; ECO 2.3; and ENV 2.1. Results from cross-cutting areas under SD=HS - GENDER: SD=HS have developed a plan to integrate female leadership in its existing methodology, learning, and research tool. As a result, the programme has opted to include local methodologies within Oxfams Gender Action Learning System (GALS). Oxfam reports on some results related to representation. Thus, Sida asked Oxfam to further elaborate on how SD=HS addresses social and gender norms, with a clearer tie to Womens Economic Empowerment (WEE). Accordingly, the SD=HS have integrated the GALS methodology in the FFS toolbox. There are different exercises within this field guide, where some exercises aim at revealing precisely difference in norms, rules and social expectations [GLOB/NORM] [ACT/TG]. These results explicitly report to ECO 2.4 and the policy marker on gender equality (marked as significant). Results from GROW The objective of GROW is: To contribute to a diverse and active movement for food justice across the world and to ensure that women small-scale food producers and their communities benefit more from local, national, and global public and private sector policies that ensure their food security and the protect and promote their prosperity and resilience. The GROW campaign operates at a global level, in over 30 countries. The GROW programme uses funds from Sida to support three pathways globally and nationally in Brazil, India, Pakistan, Thailand, and Uganda. Pathway 1: Globally and nationally operating food companies share power and wealth more equally in the supply chains, contributing to a poverty-free food system in which the millions of women and men who grow, produce and process the food are able to claim their rights and thrive. Outcomes under this pathway are on track. This pathway specifically works with the BehindtheBarcodes / Price campaign and the rights of small-holder farmers to produce food sustainably. It also emphasises on farmers worker rights. The geographical focus of this pathway is Brazil, India, Thailand and global. Example of interesting campaigning (advocacy work) under Pathway 1: In the first half of 2019, Oxfam engaged with supermarkets targeted in the Behind the Barcodes / Price campaign, which was launched in 2018 with an initial focus on the abuse of seafood workers human rights. The second scorecard, covering the 16 biggest retailers in Europe and the US, was issued on 3 July 2019. It updated scores on supermarkets transparency and accountability, and how they ensure workers rights are respected, small-scale farmers are prosperous and resilient, and the women who produce our food are treated fairly [GLOB/ NORM] [ACT/TG]. The coming annual report 2020 will most likely present possible behavioural changes by the retailers. Results under Pathway 1 can be tagged to ECO 2.3; and ENV 2.1. Pathway 2: Public and private financial sector actors prioritize projects that support women small-scale food producers and their communities, that respect land rights and that are aligned with the goals of the Paris Agreement. Outcomes under this pathway are on track and largely emphasises on Oxfams advocacy work with banks and other financial institutions on securing land rights through FPIC (Free, Prior and Informed Consent). The geographical focus of this pathway is global. Example of successful strategic advocacy planning, leading to concrete actions changing practices, under Pathway 2: In August 2019, the report Consent is Everybodys Business: Why banks need to act on Free, Prior and Informed Consent was launched. It will underpin Oxfams advocacy with banks and other financial institutions on securing land rights through FPIC. The report focuses on why banks need to have good policies on FPIC, and how they could ensure effective implementation. Philippe Le Houérou, CEO of the IFC, confirmed in October 2019 that it would officially start its pilot voluntary disclosure of high-risk sub-projects under its investments. This was a major milestone for our work on the transparency of financial intermediaries. Oxfam organized a major workshop with 40 participants from civil society on how best to engage and influence IFIs, strengthening alliance work and capacity. [GLOB/ NORM]. Moreover, in 2019, Oxfam reports to have followed up with the IFC on two initiatives: (a) its Green Equity Strategy (GES), to support its financial intermediary clients exit from coal investments; and (b) a voluntary initiative to disclose relevant information of higher-risk sub-projects financed by its financial intermediary clients. The IFC prioritized the development of the GES over the disclosure initiative because transparency in the banking sector is a fairly controversial issue. However, Oxfam reports having pushed the IFCs management to develop the details of both and seized the opportunity of a hearing before the financial services committee of the US Congress to raise the issue of lack of transparency in IFC intermediaries lending. In this way, Oxfam influenced the negotiations with IFC and its most important donor, the US government, especially towards making disclosure a mandatory rule rather than a voluntary one [GLOB/ NORM]. These reported findings explicitly reports to ECO 2.1; ECO 2.2; ECO 2.3; and ENV 1.2. Pathway 3: Governments address the needs of women small-scale food producers and their communities, particularly those affected by climate change, through pro-poor climate adaptation plans, finance for irreversible loss and damage as a result of climate change, and secure and equitable land rights. Similar to pathways 1 and 2, this pathway is also on track, with a particular emphasis on climate change-related to land rights. Example of a result under Pathway 3: In the first week of December 2019, Oxfam and partners launched a large public action under the Land Rights Now campaign highlighting specific cases of criminalized land rights defenders. The campaign pooling different grants together, among others the Sida one was built around five cases from Guatemala, Chile, Colombia, the Philippines, and DR Congo. Mobilization events in at least 13 countries put pressure on governments to end the criminalization of land rights defenders [GLOB/NORM] [NAT/INST] [ACT/TG]. The reported result of Pathway 3 is explicitly linked to ECO 2.1. Moreover, according to the report, the Sida funds have supported the GROW programme to deliver public campaigns and influencing strategies aiming at fixing different aspects of the food system that excludes the rights of small-scale farmers. It includes the BehindtheBarcodes/Price campaign and engagement with governments, multilaterals, and International Financial Institutes (IFIs) on climate change and land rights (with a particular emphasis on womens rights) [GLOB/NORM] [ACT/TG]. In 2019 Oxfam has invested more in gender justice and womens rights by adopting recommendations of feminist influences into GROWs campaigns (and also includes planning, monitoring, and accountability) [GLOB/NORM]. Oxfam have also engaged in the UNFCCC Gender Action Plan, supporting the participation of women farmers [GLOB/NORM] [ACT/TG]. The summarised results above are majorly tagged to all four of GLOBECs strategic objectives, and two out of three of GLOBENs strategic objectives, i.e. ENV 1.2 and ENV 2.5.   The above summarizes well the results tagged to the different relevant goals in the two different strategies, they also show the goals that in a synergized way contribute to both strategies.  For the purpose of facilitating the strategy reporting and other reporting, GLOBEN has decided to clearly report results per relevant strategy goal, as per below (some repetition from above is hence apologized for).  1.2 Reduced vulnerability of people living in poverty as well as increased resilience to manage climate change and natural disasters In the SD=HS project, 7,300 farmers (50% female) in 300 new Farmer Field Schools on Participatory Plant Breeding across the eight countries are working on selection and development of new crop varieties to better cope with shifting market demands and the impacts of climate change, such as droughts and floods. The aim is to develop climate-resilient varieties: for example, an FFS in the flood-prone area of Saravanh province in Laos successfully selected a rice variety with the ability to resist being submerged in flood water. To reduce farmers vulnerability to climate change, SeedsGROW has: i) worked with farmers to develop improved seed varieties; ii) engaged with local and national institutions on adaptation plans and NDCs; iii) engaged with global climate talks to influence policies and practices in support of women small-scale food producers and their communities; and iv) engaged with allies and partners such as CAN, WWF, PACJA, FAO, UNEP, Bioversity, IFDC, and Global Crop Trust to develop a more integrated approach to climate resilience. Examples of specific results:  - Global progress included governments endorsing a Gender Action Plan to increase womens participation and leadership in the UNFCCC process, and developing countries at COP25 taking up the demands of Oxfam and other CSOs on loss and damage. - In Pakistan and Uganda, GROW campaigns on climate combined public actions with advocacy to influence governments climate change legislation, strategies, and updates to National Determined Contributions (NDCs) to the Paris Agreement. In both countries, Oxfam and partners were actively involved in Septembers Greta Thunberg-inspired Global Week for Future. In Uganda the president established a parliamentary committee to start drafting a climate change bill and the NDC. - Oxfam with partners IUCN and WWF mobilized approximately 35,000 small-scale food producers in the three districts (Badin, Thatta and Karachi) to influence district government on implementation of adaptation policies. 2.1 Enhanced protection and rehabilitation, and sustainable management and use of land-based ecosystems, biodiversity and species, natural resources, including agriculture and forestry, as well as ecosystem services The SD=HS reached out to more than 30, 000 farmers and indigenous people in eight countries. 374 Farmer Field schools were established and supported. In these Farmer Field schools, 496 new varieties of over 20 crops made available and 7,300 farmers were trained on plant breeding and crop diversity management improving livelihoods and overall resilience.  In 2019, around 33,000 community members in three districts in Southern Pakistan were mobilized with support from GROW through community awareness sessions on preserving mangroves to protect coastal livelihoods. Advocacy towards the provincial government of Sindh was directed towards including in the draft climate change bill providing farmers and rural communities local livelihood diversification options to reduce migration to urban areas. In Uganda, 1,000 people from communities in the kingdom Buganda took action to preserve vulnerable ecosystems such as protection of Lake Victoria and reforestation of degraded areas of Buganda in the light of climate change. 2.5 Sustainable production and consumption patterns, including preventive chemical control and waste management. In Brazil, Oxfam (under the GROW project) and partners organized a roundtable discussion in December 2019 entitled Opportunities and Challenges for a Sustainable Fruit Supply Chain covering due diligence, audits, certification and supply responsibility. Representatives of actors including Tesco (retailer) and Unilever (food processor) met with rural unions and certification bodies such as Rainforest Alliance and Global Gap.  In Thailand, which provided cases on human rights abuses faced by seafood workers for the first global public action in 2018, Oxfam and partners continued the national version of the Behind the Barcodes / Price campaign the Dear Supermarkets Campaign. Three retailers made progress especially on transparency: Tesco Lotus, for example, translated and published its human rights in supply chain policies. Major seafood exporters made public commitments on labour rights in a public forum organized by the Ministry of Labour and Oxfam. Results related to thematic perspectives (already mentioned above, but clustered here for easy access) Gender equality SD=HS have developed a plan to integrate female leadership in its existing methodology, learning, and research tool. As a result, the programme has opted to include local methodologies within Oxfams Gender Action Learning System (GALS). Oxfam reports on some results related to representation. Thus, Sida asked Oxfam to further elaborate on how SD=HS addresses social and gender norms, with a clearer tie to Womens Economic Empowerment (WEE). Accordingly, the SD=HS have integrated the GALS methodology in the FFS toolbox. There are different exercises within this field guide, where some exercises aim at revealing precisely difference in  norms, rules and social expectations. In 2019 Oxfam invested more in gender justice and womensrights by adopting recommendations of feminist influences into GROWscampaigns (and also includes planning, monitoring, and accountability). As mentioned above, Oxfam have also engaged in the UNFCCC Gender Action Plan supporting the participation of women farmers. Human Rights A highlight from 2019 within SD=HS is the Adoption of the Guidelines for the Conservation and Sustainable Use of Farmers Varieties and Landraces by the Commission on Genetic Resources for Food and Agriculture (CGRFA). The guidelines now make proper reference to the importance and rights ofsmallholder farmers in creating and conserving local crop diversity. These guidelines aim to assist countries in developing national plans for the conservation and sustainable use of farmers varieties. Interesting results under GROW are the following: -Oxfam in 2019 engaged with supermarkets targeted in the Behind the Barcodes / Price campaign, which was launched in 2018 with an initial focus on the abuse of seafood workers human rights. The second scorecard, covering the 16 biggest retailers in Europe and the US, was issued on 3 July 2019. It updated scores on supermarkets transparency and accountability, and how they ensure workers rights are respected, small-scale farmers are prosperous and resilient, and the women who produce our food are treated fairly. - Oxfam and partners launched a large public action under the Land Rights Now campaign highlighting specific cases of criminalized land rights defenders. The campaign pooling different grants together, among others the Sida one was built around five cases from Guatemala, Chile, Colombia, the Philippines, and DR Congo. Mobilization events in at least 13 countries put pressure on governments to end the criminalization of land rights defenders.  -The report Consent is Everybodys Business: Why banks need to act on Free, Prior and Informed Consent (FPIC), launched in 2019, underpins Oxfams advocacy with banks and other financial institutions on securing land rights through FPIC. The report focuses on why banks need to have good policies on FPIC, and how they could ensure effective implementation. IFC confirmed that it would start its pilot voluntary disclosure of high-risk sub-projects under its investments. Oxfam organized a major workshop with 40 participants from civil society on how best to engage and influence IFIs, strengthening alliance work and capacity. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11661-11661A0101 Sweden Oxfam Novib has applied to Sida for funding of SEK 190 millions towards the SeedsGROW 2 program for the 2019-2024 period. SeedsGROW 2 is an extension and continuation of the current SeedsGROW 1 program to which Sida contributes with a total of SEK 171 millions during the 2013-2018 period. There are some lessons learned from Phase 1, as Oxfam prepares for phase 2. These are; the importance of the Farmer Field Schools and how these can evolve, and how the campaign around the food value chain has increased understanding among consumers, businesses and governments. SeedsGROW 2 will consist of two components "Sowing Diversity = Harvest Security (SEK128 millions) and GROW (SEK 62 millions). SD = HS will be implemented in seven countries (Guatemala, Peru, Nepal, Laos, Uganda, Zimbabwe and Zambia), and in China as a learning partner. GROW will be implemented in four countries (Brazil, Pakistan, Thailand and Uganda). Brazil, Pakistan and Thailand are exporters of various global goods and are important to many companies targeted by the GROW campaign, where the goal is to highlight the major inequalities affecting poor food producers. The overall objective of SeedsGROW 2 is to contribute to a global food system that is just and sustainable, that supports the rights of small-scale food producers- men and women-, that guarantees food and nutrition security and that promotes the sustainable management of natural resources and biodiversity within the context of a changing climate. The target groups for both SD = HS and GROW are indigenous peoples and small farmers - women, men and youths. The objective of the program is that indigenous people enjoy their rights and have the capacity to access, develop and use plant genetic resources to improve their food security, including food nutritional value, despite climate change.The four pillars of the program, including four outcomes in the theory of change, are expected to be mutually reinforcing and contribute to the overall objective.Outcome 1, Strengthening of Plant Diversity, aims to make indigenous peoples and small-scale communities more resistant through access to, use and management of plant genetic resources, both in terms of food safety, nutrition, disaster management and adaptation to climate change.Outcome 2, Markets - aims to strengthen security of supply and secure access to seeds through the creation and availability of markets for high quality seeds adapted to farmers' needs.Outcome 3 is called Neglected and Underutilized Species (NUS) - the expected result is to strengthen the resilience of local communities by increasing the nutritional value of food through the promotion of NUS, thereby strengthening biodiversity, which is also beneficial to health and community resilience.Outcome 4, Policy and Institutions aims to provide stakeholders support for the possible political and institutional framework for banding seed systems and implementation of farmer’s rights.b). GROW is an impact project aimed at changing the current food production system by encouraging and supporting public and private actors to revise policies and practices. Key areas to be addressed are land rights, climate change and inequalities in the food value chain. This is expected to benefit women small-scale food producers and their communities.The two components are separate from each other, but Sida will in dialogue with Oxfam Novib, encourage search for synergies based on expected results.The vision for Grow II is the same as for SD = HS. Their Theory of Change (ToC) is problem-focused, focusing on female food producers and their local communities, which are increasingly affected by climate change, and have insecure land rights and incomes, as well as small opportunities for impact. The long-term goal of the initiative is to create a global movement for food justice with the goal of promoting private and public policies. Oxfam Novib har ansökt om SEK 190 miljoner av Sida för SeedsGROW 2 som sträcker sig under perioden 2019–2024. SeedsGROW 2 är den andra fasen och fotsättningen på den nuvarande SeedsGROW 1 som Sida bidragit till med SEK 171 miljoner under perioden 2013–2018. Några lärdomar från fas 1 som Oxfam bygger den andra fasen på är arbetet med Farmer Field Schools och hur dessa kan utvecklas samt hur kampanjen runt matens värdekedja har ökat förståelsen bland konsumenter, företag och regeringar. SeedsGROW 2 kommer bestå av två komponenter ”Sowing Diversity = Harvest Security” (SD=HS - SEK 128 miljoner) och ”GROW” (SEK 62 miljoner). SD=HS kommer att implementeras i sju länder (Guatemala, Peru, Nepal, Laos, Uganda, Zimbabwe, Zambia) och i Kina som en lärande partner. Genom att arbeta nära Kinas experter inom fröförädling (forskning och policy) kan förfinande metoder och modeller användas i de andra länderna. Kina är en ’hot spot’ vad gäller agro-biodiversitet och ursprungsland för flera av de grödor som programmet fokuserar på (tex hirs). GROW kommer implementeras i fyra länder (Brasilien, Pakistan, Thailand och Uganda). Brasilien, Pakistan och Thailand är exportörer av olika globala varor och viktiga för många företag som GROW kampanjen riktar sig till där målet är att belysa de stora ojämlikheter som påverkar fattiga matproducenter. I båda programmen så kommer Oxfam Novib aktivt vara engagerad med andra givare som arbetar globalt, regionalt och på landnivå för att finansiera och komplettera den förslagna Sidabudgeten. Den övergripande ambitionen är att nå 40 länder med en total budget på EUR 77 miljoner. Oxfam Novib är en del av Oxfams konfederation, som är ett internationellt förbund av 20 medlemsförbund vars syfte är att uppnå större genomslag genom samarbete. Oxfam Novib är den näst största grenen i konfederationen och ansvarar för att tillhandahålla affärsmässigt stöd och rekrytering av Oxfampersonal i 14 utvecklings- och tillväxtländer. Oxfam Novib är också implementeringspartner i flera andra länder över hela världen och bidrar till Oxfams landsstrategi med kompetens, liksom genomförande av projekt i dessa länder. Tillsammans arbetar Oxfam i över 90 länder och alla anslutna landkontor delar en gemensam vision och filosofi för att bekämpa fattigdom och orättvisor, som en del av en global förändringsrörelse. Visionen för den andra fasen av SeedsGROW är att bidra till ett globalt matproduktionssystem som är rättvist och hållbart, stödjer småskaliga producenters rättigheter - män och kvinnor, garanterar mat- och nutritionssäkerhet och som förespråkar hållbar förvaltning av naturresurser och biologisk mångfald i kontexten av ett förändrat klimat. Oxfam har identifierat tre huvudsakliga utmaningar relaterade till SDGs som programmet adresserar och dessa är: utmaningen med hållbar livsmedels produktion – tillräckligt med mat måste produceras samtidigt som de planetära gränserna inte överskrids (SDG 2, 6, 12, 13, 14 ,15); resiliensutmaningen – de mest sårbara måste stärkas för att kunna hantera klimatförändringar och kompenseras för effekterna (SDG 1, 2, 13, 15); jämlikhetsutmaningen – rikedom och makt måste balanseras i matvärdekedjan (SDG 1, 5, 8, 9). Målgruppen för både SD=HS och GROW är urfolk och småjordbrukare – kvinnor, män och ungdomar. Komponenterna är: a). SD = HS är ett initiativ med flera berörda parter som överbryggar traditionell och vetenskaplig kunskap för innovativa och rättvisa frösystem för utsäde. SD=HSs fokus är att förbättra lokalt producerat utsäde som är anpassat till behov och preferenser hos småskaliga jordbrukare och ursprungsfolk. Detta för att bidra till att uppnå mat- och nutritionssäkerhet både lokalt och globalt och att brukarna ska kunna använda sina rättigheter och ha en utökad kapacitet att få tillgång till, utveckla och använda växtgenetiska resurser. Insatsens Theory of Change (ToC) visar hur programmets fyra delar förväntas leda till målsättningen och visionen. Visionen är ett globalt livsmedelssystem som är rättvist och hållbart, som stödjer bönders rättigheter och livsmedelstrygghet samtidigt som det skyddar naturresurser, biodiversitet i jordbruket och är anpassat till klimatförändringar. Målsättningen för programmet är att urfolk och småbönder åtnjuter sina rättigheter och har kapacitet att få tillgång till, utveckla och använda växtgenetiska resurser för att förbättra sin livsmedelstrygghet, inklusive livsmedlens näringsvärde, trots klimatförändringar. De fyra pelare som programmet består av, inkluderade som fyra outcomes i theory of change, förväntas vara ömsesidigt stärkande och bidra till den övergripande målsättningen. Outcome/pelare 1, Stärkande av bönders plantdiversitet, ämnar göra urfolk och småbönders samhällen mer motståndskraftiga genom tillgång till, användande och förvaltning av växtgenetiska resurser både gällande livsmedelstrygghet, nutrition, katastrofriskhantering och anpassning till klimatförändringar. Outcome/pelare 2, Marknader, ämnar stärka försörjningstrygghet och säkrad tillgång till fröer genom skapande av och tillgång till marknader för högkvalitativa fröer som är anpassade till böndernas behov. Outcome/pelare 3 kallas NUS, Neglected and Underutilized Species. Det förväntade resultatet är att stärka lokalsamhällens resiliens genom att öka matens nutritiva värde genom främjande av NUS och därigenom stärkt biodiversitet, vilket också är bra för hälsa och lokalsamhällets resiliens. Outcome/pelare 4, policies och institutioner, har som målsättning att skapa ett stöd bland intressenter för möjliggörande politiskt och institutionellt ramverk för bönders frösystem och implementering av bönders rättigheter. b). GROW är ett påverkansprojekt med målet att ändra det rådande matproduktionssystemet genom att uppmuntra och stödja offentliga och privata aktörer att revidera policyer och praktik. Nyckelområden som adresseras är markrättigheter, klimatförändringar och ojämlikheter i matens värdekedja. Detta förutses gynna kvinnliga småskaliga matproducenter och deras samhällen. De två komponenterna är fristående från varandra men Sida kommer i dialog uppmuntra till sökande efter synergier utifrån förväntade resultat. Visionen för Grow II är densamma som för SD= HS. Deras Theory of Change (ToC) är problemfokuserad, och fokuserar på kvinnliga matproducenter och deras lokalsamhällen, som i ökande grad påverkas av klimatförändringar, och har osäkra landrättigheter och inkomster, samt små möjligheter till påverkan. Grundorsakerna presenteras som tre utmaningar inom hållbar livsmedelsproduktion, resiliens och jämställdhet med tre fokusområden för projektet: matvärdekedjor, landrättigheter och klimatförändringar. Det baseras på antagandet att framsteg i dessa områden ger påtagliga resultat för kvinnliga småbönder och deras lokalsamhällen inom de definierade utmaningarna. Insatsens långsiktiga mål är att skapa en global rörelse för "food justice" med målet att privata och offentliga policies främjar deras intressen. På global nivå har Oxfam Novib det huvudsakliga ansvaret för genomförande av aktiviteter och att leverera resultat. Även kopplingarna lokalt-globalt och att länka aktiviteter i länder med den globala nivån sker genom denna centrala koordinering. För SD=HS kommer Oxfam samarbeta med en lång rad strategiska partners så som FAO, CGIAR, utsädesföretag med flera. Inom GROW sker arbetet med bland annat lantbruksorganisationer och kvinnoproducentgrupper, dagligvaruhandel och matföretag, offentlig och privat finansiell sektor samt multilaterala institutioner. Finansiella överföringar sker framförallt till andra Oxfamenheter och kontor. På nationell nivå kommer projektimplementering ske via Oxfams landkontor och partners för båda projektkomponenterna. Oxfam Novib has applied to Sida for funding of SEK 190 millions towards the SeedsGROW 2 program for the 2019-2024 period. SeedsGROW 2 is an extension and continuation of the current SeedsGROW 1 program to which Sida contributes with a total of SEK 171 millions during the 2013-2018 period. There are some lessons learned from Phase 1, as Oxfam prepares for phase 2. These are; the importance of the Farmer Field Schools and how these can evolve, and how the campaign around the food value chain has increased understanding among consumers, businesses and governments. SeedsGROW 2 will consist of two components "Sowing Diversity = Harvest Security (SEK128 millions) and GROW (SEK 62 millions). SD = HS will be implemented in seven countries (Guatemala, Peru, Nepal, Laos, Uganda, Zimbabwe and Zambia), and in China as a learning partner. GROW will be implemented in four countries (Brazil, Pakistan, Thailand and Uganda). Brazil, Pakistan and Thailand are exporters of various global goods and are important to many companies targeted by the GROW campaign, where the goal is to highlight the major inequalities affecting poor food producers. The overall objective of SeedsGROW 2 is to contribute to a global food system that is just and sustainable, that supports the rights of small-scale food producers- men and women-, that guarantees food and nutrition security and that promotes the sustainable management of natural resources and biodiversity within the context of a changing climate. The target groups for both SD = HS and GROW are indigenous peoples and small farmers - women, men and youths. The objective of the program is that indigenous people enjoy their rights and have the capacity to access, develop and use plant genetic resources to improve their food security, including food nutritional value, despite climate change.The four pillars of the program, including four outcomes in the theory of change, are expected to be mutually reinforcing and contribute to the overall objective.Outcome 1, Strengthening of Plant Diversity, aims to make indigenous peoples and small-scale communities more resistant through access to, use and management of plant genetic resources, both in terms of food safety, nutrition, disaster management and adaptation to climate change.Outcome 2, Markets - aims to strengthen security of supply and secure access to seeds through the creation and availability of markets for high quality seeds adapted to farmers' needs.Outcome 3 is called Neglected and Underutilized Species (NUS) - the expected result is to strengthen the resilience of local communities by increasing the nutritional value of food through the promotion of NUS, thereby strengthening biodiversity, which is also beneficial to health and community resilience.Outcome 4, Policy and Institutions aims to provide stakeholders support for the possible political and institutional framework for banding seed systems and implementation of farmer’s rights.b). GROW is an impact project aimed at changing the current food production system by encouraging and supporting public and private actors to revise policies and practices. Key areas to be addressed are land rights, climate change and inequalities in the food value chain. This is expected to benefit women small-scale food producers and their communities.The two components are separate from each other, but Sida will in dialogue with Oxfam Novib, encourage search for synergies based on expected results.The vision for Grow II is the same as for SD = HS. Their Theory of Change (ToC) is problem-focused, focusing on female food producers and their local communities, which are increasingly affected by climate change, and have insecure land rights and incomes, as well as small opportunities for impact. The long-term goal of the initiative is to create a global movement for food justice with the goal of promoting private and public policies. Oxfam Novib har ansökt om SEK 190 miljoner av Sida för SeedsGROW 2 som sträcker sig under perioden 2019–2024. SeedsGROW 2 är den andra fasen och fotsättningen på den nuvarande SeedsGROW 1 som Sida bidragit till med SEK 171 miljoner under perioden 2013–2018. Några lärdomar från fas 1 som Oxfam bygger den andra fasen på är arbetet med Farmer Field Schools och hur dessa kan utvecklas samt hur kampanjen runt matens värdekedja har ökat förståelsen bland konsumenter, företag och regeringar. SeedsGROW 2 kommer bestå av två komponenter ”Sowing Diversity = Harvest Security” (SD=HS - SEK 128 miljoner) och ”GROW” (SEK 62 miljoner). SD=HS kommer att implementeras i sju länder (Guatemala, Peru, Nepal, Laos, Uganda, Zimbabwe, Zambia) och i Kina som en lärande partner. Genom att arbeta nära Kinas experter inom fröförädling (forskning och policy) kan förfinande metoder och modeller användas i de andra länderna. Kina är en ’hot spot’ vad gäller agro-biodiversitet och ursprungsland för flera av de grödor som programmet fokuserar på (tex hirs). GROW kommer implementeras i fyra länder (Brasilien, Pakistan, Thailand och Uganda). Brasilien, Pakistan och Thailand är exportörer av olika globala varor och viktiga för många företag som GROW kampanjen riktar sig till där målet är att belysa de stora ojämlikheter som påverkar fattiga matproducenter. I båda programmen så kommer Oxfam Novib aktivt vara engagerad med andra givare som arbetar globalt, regionalt och på landnivå för att finansiera och komplettera den förslagna Sidabudgeten. Den övergripande ambitionen är att nå 40 länder med en total budget på EUR 77 miljoner. Oxfam Novib är en del av Oxfams konfederation, som är ett internationellt förbund av 20 medlemsförbund vars syfte är att uppnå större genomslag genom samarbete. Oxfam Novib är den näst största grenen i konfederationen och ansvarar för att tillhandahålla affärsmässigt stöd och rekrytering av Oxfampersonal i 14 utvecklings- och tillväxtländer. Oxfam Novib är också implementeringspartner i flera andra länder över hela världen och bidrar till Oxfams landsstrategi med kompetens, liksom genomförande av projekt i dessa länder. Tillsammans arbetar Oxfam i över 90 länder och alla anslutna landkontor delar en gemensam vision och filosofi för att bekämpa fattigdom och orättvisor, som en del av en global förändringsrörelse. Visionen för den andra fasen av SeedsGROW är att bidra till ett globalt matproduktionssystem som är rättvist och hållbart, stödjer småskaliga producenters rättigheter - män och kvinnor, garanterar mat- och nutritionssäkerhet och som förespråkar hållbar förvaltning av naturresurser och biologisk mångfald i kontexten av ett förändrat klimat. Oxfam har identifierat tre huvudsakliga utmaningar relaterade till SDGs som programmet adresserar och dessa är: utmaningen med hållbar livsmedels produktion – tillräckligt med mat måste produceras samtidigt som de planetära gränserna inte överskrids (SDG 2, 6, 12, 13, 14 ,15); resiliensutmaningen – de mest sårbara måste stärkas för att kunna hantera klimatförändringar och kompenseras för effekterna (SDG 1, 2, 13, 15); jämlikhetsutmaningen – rikedom och makt måste balanseras i matvärdekedjan (SDG 1, 5, 8, 9). Målgruppen för både SD=HS och GROW är urfolk och småjordbrukare – kvinnor, män och ungdomar. Komponenterna är: a). SD = HS är ett initiativ med flera berörda parter som överbryggar traditionell och vetenskaplig kunskap för innovativa och rättvisa frösystem för utsäde. SD=HSs fokus är att förbättra lokalt producerat utsäde som är anpassat till behov och preferenser hos småskaliga jordbrukare och ursprungsfolk. Detta för att bidra till att uppnå mat- och nutritionssäkerhet både lokalt och globalt och att brukarna ska kunna använda sina rättigheter och ha en utökad kapacitet att få tillgång till, utveckla och använda växtgenetiska resurser. Insatsens Theory of Change (ToC) visar hur programmets fyra delar förväntas leda till målsättningen och visionen. Visionen är ett globalt livsmedelssystem som är rättvist och hållbart, som stödjer bönders rättigheter och livsmedelstrygghet samtidigt som det skyddar naturresurser, biodiversitet i jordbruket och är anpassat till klimatförändringar. Målsättningen för programmet är att urfolk och småbönder åtnjuter sina rättigheter och har kapacitet att få tillgång till, utveckla och använda växtgenetiska resurser för att förbättra sin livsmedelstrygghet, inklusive livsmedlens näringsvärde, trots klimatförändringar. De fyra pelare som programmet består av, inkluderade som fyra outcomes i theory of change, förväntas vara ömsesidigt stärkande och bidra till den övergripande målsättningen. Outcome/pelare 1, Stärkande av bönders plantdiversitet, ämnar göra urfolk och småbönders samhällen mer motståndskraftiga genom tillgång till, användande och förvaltning av växtgenetiska resurser både gällande livsmedelstrygghet, nutrition, katastrofriskhantering och anpassning till klimatförändringar. Outcome/pelare 2, Marknader, ämnar stärka försörjningstrygghet och säkrad tillgång till fröer genom skapande av och tillgång till marknader för högkvalitativa fröer som är anpassade till böndernas behov. Outcome/pelare 3 kallas NUS, Neglected and Underutilized Species. Det förväntade resultatet är att stärka lokalsamhällens resiliens genom att öka matens nutritiva värde genom främjande av NUS och därigenom stärkt biodiversitet, vilket också är bra för hälsa och lokalsamhällets resiliens. Outcome/pelare 4, policies och institutioner, har som målsättning att skapa ett stöd bland intressenter för möjliggörande politiskt och institutionellt ramverk för bönders frösystem och implementering av bönders rättigheter. b). GROW är ett påverkansprojekt med målet att ändra det rådande matproduktionssystemet genom att uppmuntra och stödja offentliga och privata aktörer att revidera policyer och praktik. Nyckelområden som adresseras är markrättigheter, klimatförändringar och ojämlikheter i matens värdekedja. Detta förutses gynna kvinnliga småskaliga matproducenter och deras samhällen. De två komponenterna är fristående från varandra men Sida kommer i dialog uppmuntra till sökande efter synergier utifrån förväntade resultat. Visionen för Grow II är densamma som för SD= HS. Deras Theory of Change (ToC) är problemfokuserad, och fokuserar på kvinnliga matproducenter och deras lokalsamhällen, som i ökande grad påverkas av klimatförändringar, och har osäkra landrättigheter och inkomster, samt små möjligheter till påverkan. Grundorsakerna presenteras som tre utmaningar inom hållbar livsmedelsproduktion, resiliens och jämställdhet med tre fokusområden för projektet: matvärdekedjor, landrättigheter och klimatförändringar. Det baseras på antagandet att framsteg i dessa områden ger påtagliga resultat för kvinnliga småbönder och deras lokalsamhällen inom de definierade utmaningarna. Insatsens långsiktiga mål är att skapa en global rörelse för "food justice" med målet att privata och offentliga policies främjar deras intressen. På global nivå har Oxfam Novib det huvudsakliga ansvaret för genomförande av aktiviteter och att leverera resultat. Även kopplingarna lokalt-globalt och att länka aktiviteter i länder med den globala nivån sker genom denna centrala koordinering. För SD=HS kommer Oxfam samarbeta med en lång rad strategiska partners så som FAO, CGIAR, utsädesföretag med flera. Inom GROW sker arbetet med bland annat lantbruksorganisationer och kvinnoproducentgrupper, dagligvaruhandel och matföretag, offentlig och privat finansiell sektor samt multilaterala institutioner. Finansiella överföringar sker framförallt till andra Oxfamenheter och kontor. På nationell nivå kommer projektimplementering ske via Oxfams landkontor och partners för båda projektkomponenterna. Oxfam Novib has applied to Sida for funding of SEK 190 millions towards the SeedsGROW 2 program for the 2019-2024 period. SeedsGROW 2 is an extension and continuation of the current SeedsGROW 1 program to which Sida contributes with a total of SEK 171 millions during the 2013-2018 period. There are some lessons learned from Phase 1, as Oxfam prepares for phase 2. These are; the importance of the Farmer Field Schools and how these can evolve, and how the campaign around the food value chain has increased understanding among consumers, businesses and governments. SeedsGROW 2 will consist of two components "Sowing Diversity = Harvest Security (SEK128 millions) and GROW (SEK 62 millions). SD = HS will be implemented in seven countries (Guatemala, Peru, Nepal, Laos, Uganda, Zimbabwe and Zambia), and in China as a learning partner. GROW will be implemented in four countries (Brazil, Pakistan, Thailand and Uganda). Brazil, Pakistan and Thailand are exporters of various global goods and are important to many companies targeted by the GROW campaign, where the goal is to highlight the major inequalities affecting poor food producers. The overall objective of SeedsGROW 2 is to contribute to a global food system that is just and sustainable, that supports the rights of small-scale food producers- men and women-, that guarantees food and nutrition security and that promotes the sustainable management of natural resources and biodiversity within the context of a changing climate. The target groups for both SD = HS and GROW are indigenous peoples and small farmers - women, men and youths. The objective of the program is that indigenous people enjoy their rights and have the capacity to access, develop and use plant genetic resources to improve their food security, including food nutritional value, despite climate change.The four pillars of the program, including four outcomes in the theory of change, are expected to be mutually reinforcing and contribute to the overall objective.Outcome 1, Strengthening of Plant Diversity, aims to make indigenous peoples and small-scale communities more resistant through access to, use and management of plant genetic resources, both in terms of food safety, nutrition, disaster management and adaptation to climate change.Outcome 2, Markets - aims to strengthen security of supply and secure access to seeds through the creation and availability of markets for high quality seeds adapted to farmers' needs.Outcome 3 is called Neglected and Underutilized Species (NUS) - the expected result is to strengthen the resilience of local communities by increasing the nutritional value of food through the promotion of NUS, thereby strengthening biodiversity, which is also beneficial to health and community resilience.Outcome 4, Policy and Institutions aims to provide stakeholders support for the possible political and institutional framework for banding seed systems and implementation of farmer’s rights.b). GROW is an impact project aimed at changing the current food production system by encouraging and supporting public and private actors to revise policies and practices. Key areas to be addressed are land rights, climate change and inequalities in the food value chain. This is expected to benefit women small-scale food producers and their communities.The two components are separate from each other, but Sida will in dialogue with Oxfam Novib, encourage search for synergies based on expected results.The vision for Grow II is the same as for SD = HS. Their Theory of Change (ToC) is problem-focused, focusing on female food producers and their local communities, which are increasingly affected by climate change, and have insecure land rights and incomes, as well as small opportunities for impact. The long-term goal of the initiative is to create a global movement for food justice with the goal of promoting private and public policies. Oxfam Novib har ansökt om SEK 190 miljoner av Sida för SeedsGROW 2 som sträcker sig under perioden 2019–2024. SeedsGROW 2 är den andra fasen och fotsättningen på den nuvarande SeedsGROW 1 som Sida bidragit till med SEK 171 miljoner under perioden 2013–2018. Några lärdomar från fas 1 som Oxfam bygger den andra fasen på är arbetet med Farmer Field Schools och hur dessa kan utvecklas samt hur kampanjen runt matens värdekedja har ökat förståelsen bland konsumenter, företag och regeringar. SeedsGROW 2 kommer bestå av två komponenter ”Sowing Diversity = Harvest Security” (SD=HS - SEK 128 miljoner) och ”GROW” (SEK 62 miljoner). SD=HS kommer att implementeras i sju länder (Guatemala, Peru, Nepal, Laos, Uganda, Zimbabwe, Zambia) och i Kina som en lärande partner. Genom att arbeta nära Kinas experter inom fröförädling (forskning och policy) kan förfinande metoder och modeller användas i de andra länderna. Kina är en ’hot spot’ vad gäller agro-biodiversitet och ursprungsland för flera av de grödor som programmet fokuserar på (tex hirs). GROW kommer implementeras i fyra länder (Brasilien, Pakistan, Thailand och Uganda). Brasilien, Pakistan och Thailand är exportörer av olika globala varor och viktiga för många företag som GROW kampanjen riktar sig till där målet är att belysa de stora ojämlikheter som påverkar fattiga matproducenter. I båda programmen så kommer Oxfam Novib aktivt vara engagerad med andra givare som arbetar globalt, regionalt och på landnivå för att finansiera och komplettera den förslagna Sidabudgeten. Den övergripande ambitionen är att nå 40 länder med en total budget på EUR 77 miljoner. Oxfam Novib är en del av Oxfams konfederation, som är ett internationellt förbund av 20 medlemsförbund vars syfte är att uppnå större genomslag genom samarbete. Oxfam Novib är den näst största grenen i konfederationen och ansvarar för att tillhandahålla affärsmässigt stöd och rekrytering av Oxfampersonal i 14 utvecklings- och tillväxtländer. Oxfam Novib är också implementeringspartner i flera andra länder över hela världen och bidrar till Oxfams landsstrategi med kompetens, liksom genomförande av projekt i dessa länder. Tillsammans arbetar Oxfam i över 90 länder och alla anslutna landkontor delar en gemensam vision och filosofi för att bekämpa fattigdom och orättvisor, som en del av en global förändringsrörelse. Visionen för den andra fasen av SeedsGROW är att bidra till ett globalt matproduktionssystem som är rättvist och hållbart, stödjer småskaliga producenters rättigheter - män och kvinnor, garanterar mat- och nutritionssäkerhet och som förespråkar hållbar förvaltning av naturresurser och biologisk mångfald i kontexten av ett förändrat klimat. Oxfam har identifierat tre huvudsakliga utmaningar relaterade till SDGs som programmet adresserar och dessa är: utmaningen med hållbar livsmedels produktion – tillräckligt med mat måste produceras samtidigt som de planetära gränserna inte överskrids (SDG 2, 6, 12, 13, 14 ,15); resiliensutmaningen – de mest sårbara måste stärkas för att kunna hantera klimatförändringar och kompenseras för effekterna (SDG 1, 2, 13, 15); jämlikhetsutmaningen – rikedom och makt måste balanseras i matvärdekedjan (SDG 1, 5, 8, 9). Målgruppen för både SD=HS och GROW är urfolk och småjordbrukare – kvinnor, män och ungdomar. Komponenterna är: a). SD = HS är ett initiativ med flera berörda parter som överbryggar traditionell och vetenskaplig kunskap för innovativa och rättvisa frösystem för utsäde. SD=HSs fokus är att förbättra lokalt producerat utsäde som är anpassat till behov och preferenser hos småskaliga jordbrukare och ursprungsfolk. Detta för att bidra till att uppnå mat- och nutritionssäkerhet både lokalt och globalt och att brukarna ska kunna använda sina rättigheter och ha en utökad kapacitet att få tillgång till, utveckla och använda växtgenetiska resurser. Insatsens Theory of Change (ToC) visar hur programmets fyra delar förväntas leda till målsättningen och visionen. Visionen är ett globalt livsmedelssystem som är rättvist och hållbart, som stödjer bönders rättigheter och livsmedelstrygghet samtidigt som det skyddar naturresurser, biodiversitet i jordbruket och är anpassat till klimatförändringar. Målsättningen för programmet är att urfolk och småbönder åtnjuter sina rättigheter och har kapacitet att få tillgång till, utveckla och använda växtgenetiska resurser för att förbättra sin livsmedelstrygghet, inklusive livsmedlens näringsvärde, trots klimatförändringar. De fyra pelare som programmet består av, inkluderade som fyra outcomes i theory of change, förväntas vara ömsesidigt stärkande och bidra till den övergripande målsättningen. Outcome/pelare 1, Stärkande av bönders plantdiversitet, ämnar göra urfolk och småbönders samhällen mer motståndskraftiga genom tillgång till, användande och förvaltning av växtgenetiska resurser både gällande livsmedelstrygghet, nutrition, katastrofriskhantering och anpassning till klimatförändringar. Outcome/pelare 2, Marknader, ämnar stärka försörjningstrygghet och säkrad tillgång till fröer genom skapande av och tillgång till marknader för högkvalitativa fröer som är anpassade till böndernas behov. Outcome/pelare 3 kallas NUS, Neglected and Underutilized Species. Det förväntade resultatet är att stärka lokalsamhällens resiliens genom att öka matens nutritiva värde genom främjande av NUS och därigenom stärkt biodiversitet, vilket också är bra för hälsa och lokalsamhällets resiliens. Outcome/pelare 4, policies och institutioner, har som målsättning att skapa ett stöd bland intressenter för möjliggörande politiskt och institutionellt ramverk för bönders frösystem och implementering av bönders rättigheter. b). GROW är ett påverkansprojekt med målet att ändra det rådande matproduktionssystemet genom att uppmuntra och stödja offentliga och privata aktörer att revidera policyer och praktik. Nyckelområden som adresseras är markrättigheter, klimatförändringar och ojämlikheter i matens värdekedja. Detta förutses gynna kvinnliga småskaliga matproducenter och deras samhällen. De två komponenterna är fristående från varandra men Sida kommer i dialog uppmuntra till sökande efter synergier utifrån förväntade resultat. Visionen för Grow II är densamma som för SD= HS. Deras Theory of Change (ToC) är problemfokuserad, och fokuserar på kvinnliga matproducenter och deras lokalsamhällen, som i ökande grad påverkas av klimatförändringar, och har osäkra landrättigheter och inkomster, samt små möjligheter till påverkan. Grundorsakerna presenteras som tre utmaningar inom hållbar livsmedelsproduktion, resiliens och jämställdhet med tre fokusområden för projektet: matvärdekedjor, landrättigheter och klimatförändringar. Det baseras på antagandet att framsteg i dessa områden ger påtagliga resultat för kvinnliga småbönder och deras lokalsamhällen inom de definierade utmaningarna. Insatsens långsiktiga mål är att skapa en global rörelse för "food justice" med målet att privata och offentliga policies främjar deras intressen. På global nivå har Oxfam Novib det huvudsakliga ansvaret för genomförande av aktiviteter och att leverera resultat. Även kopplingarna lokalt-globalt och att länka aktiviteter i länder med den globala nivån sker genom denna centrala koordinering. För SD=HS kommer Oxfam samarbeta med en lång rad strategiska partners så som FAO, CGIAR, utsädesföretag med flera. Inom GROW sker arbetet med bland annat lantbruksorganisationer och kvinnoproducentgrupper, dagligvaruhandel och matföretag, offentlig och privat finansiell sektor samt multilaterala institutioner. Finansiella överföringar sker framförallt till andra Oxfamenheter och kontor. På nationell nivå kommer projektimplementering ske via Oxfams landkontor och partners för båda projektkomponenterna. Oxfam Novib has applied to Sida for funding of SEK 190 millions towards the SeedsGROW 2 program for the 2019-2024 period. SeedsGROW 2 is an extension and continuation of the current SeedsGROW 1 program to which Sida contributes with a total of SEK 171 millions during the 2013-2018 period. There are some lessons learned from Phase 1, as Oxfam prepares for phase 2. These are; the importance of the Farmer Field Schools and how these can evolve, and how the campaign around the food value chain has increased understanding among consumers, businesses and governments. SeedsGROW 2 will consist of two components "Sowing Diversity = Harvest Security (SEK128 millions) and GROW (SEK 62 millions). SD = HS will be implemented in seven countries (Guatemala, Peru, Nepal, Laos, Uganda, Zimbabwe and Zambia), and in China as a learning partner. GROW will be implemented in four countries (Brazil, Pakistan, Thailand and Uganda). Brazil, Pakistan and Thailand are exporters of various global goods and are important to many companies targeted by the GROW campaign, where the goal is to highlight the major inequalities affecting poor food producers. The overall objective of SeedsGROW 2 is to contribute to a global food system that is just and sustainable, that supports the rights of small-scale food producers- men and women-, that guarantees food and nutrition security and that promotes the sustainable management of natural resources and biodiversity within the context of a changing climate. The target groups for both SD = HS and GROW are indigenous peoples and small farmers - women, men and youths. The objective of the program is that indigenous people enjoy their rights and have the capacity to access, develop and use plant genetic resources to improve their food security, including food nutritional value, despite climate change.The four pillars of the program, including four outcomes in the theory of change, are expected to be mutually reinforcing and contribute to the overall objective.Outcome 1, Strengthening of Plant Diversity, aims to make indigenous peoples and small-scale communities more resistant through access to, use and management of plant genetic resources, both in terms of food safety, nutrition, disaster management and adaptation to climate change.Outcome 2, Markets - aims to strengthen security of supply and secure access to seeds through the creation and availability of markets for high quality seeds adapted to farmers' needs.Outcome 3 is called Neglected and Underutilized Species (NUS) - the expected result is to strengthen the resilience of local communities by increasing the nutritional value of food through the promotion of NUS, thereby strengthening biodiversity, which is also beneficial to health and community resilience.Outcome 4, Policy and Institutions aims to provide stakeholders support for the possible political and institutional framework for banding seed systems and implementation of farmer’s rights.b). GROW is an impact project aimed at changing the current food production system by encouraging and supporting public and private actors to revise policies and practices. Key areas to be addressed are land rights, climate change and inequalities in the food value chain. This is expected to benefit women small-scale food producers and their communities.The two components are separate from each other, but Sida will in dialogue with Oxfam Novib, encourage search for synergies based on expected results.The vision for Grow II is the same as for SD = HS. Their Theory of Change (ToC) is problem-focused, focusing on female food producers and their local communities, which are increasingly affected by climate change, and have insecure land rights and incomes, as well as small opportunities for impact. The long-term goal of the initiative is to create a global movement for food justice with the goal of promoting private and public policies. Oxfam Novib har ansökt om SEK 190 miljoner av Sida för SeedsGROW 2 som sträcker sig under perioden 2019–2024. SeedsGROW 2 är den andra fasen och fotsättningen på den nuvarande SeedsGROW 1 som Sida bidragit till med SEK 171 miljoner under perioden 2013–2018. Några lärdomar från fas 1 som Oxfam bygger den andra fasen på är arbetet med Farmer Field Schools och hur dessa kan utvecklas samt hur kampanjen runt matens värdekedja har ökat förståelsen bland konsumenter, företag och regeringar. SeedsGROW 2 kommer bestå av två komponenter ”Sowing Diversity = Harvest Security” (SD=HS - SEK 128 miljoner) och ”GROW” (SEK 62 miljoner). SD=HS kommer att implementeras i sju länder (Guatemala, Peru, Nepal, Laos, Uganda, Zimbabwe, Zambia) och i Kina som en lärande partner. Genom att arbeta nära Kinas experter inom fröförädling (forskning och policy) kan förfinande metoder och modeller användas i de andra länderna. Kina är en ’hot spot’ vad gäller agro-biodiversitet och ursprungsland för flera av de grödor som programmet fokuserar på (tex hirs). GROW kommer implementeras i fyra länder (Brasilien, Pakistan, Thailand och Uganda). Brasilien, Pakistan och Thailand är exportörer av olika globala varor och viktiga för många företag som GROW kampanjen riktar sig till där målet är att belysa de stora ojämlikheter som påverkar fattiga matproducenter. I båda programmen så kommer Oxfam Novib aktivt vara engagerad med andra givare som arbetar globalt, regionalt och på landnivå för att finansiera och komplettera den förslagna Sidabudgeten. Den övergripande ambitionen är att nå 40 länder med en total budget på EUR 77 miljoner. Oxfam Novib är en del av Oxfams konfederation, som är ett internationellt förbund av 20 medlemsförbund vars syfte är att uppnå större genomslag genom samarbete. Oxfam Novib är den näst största grenen i konfederationen och ansvarar för att tillhandahålla affärsmässigt stöd och rekrytering av Oxfampersonal i 14 utvecklings- och tillväxtländer. Oxfam Novib är också implementeringspartner i flera andra länder över hela världen och bidrar till Oxfams landsstrategi med kompetens, liksom genomförande av projekt i dessa länder. Tillsammans arbetar Oxfam i över 90 länder och alla anslutna landkontor delar en gemensam vision och filosofi för att bekämpa fattigdom och orättvisor, som en del av en global förändringsrörelse. Visionen för den andra fasen av SeedsGROW är att bidra till ett globalt matproduktionssystem som är rättvist och hållbart, stödjer småskaliga producenters rättigheter - män och kvinnor, garanterar mat- och nutritionssäkerhet och som förespråkar hållbar förvaltning av naturresurser och biologisk mångfald i kontexten av ett förändrat klimat. Oxfam har identifierat tre huvudsakliga utmaningar relaterade till SDGs som programmet adresserar och dessa är: utmaningen med hållbar livsmedels produktion – tillräckligt med mat måste produceras samtidigt som de planetära gränserna inte överskrids (SDG 2, 6, 12, 13, 14 ,15); resiliensutmaningen – de mest sårbara måste stärkas för att kunna hantera klimatförändringar och kompenseras för effekterna (SDG 1, 2, 13, 15); jämlikhetsutmaningen – rikedom och makt måste balanseras i matvärdekedjan (SDG 1, 5, 8, 9). Målgruppen för både SD=HS och GROW är urfolk och småjordbrukare – kvinnor, män och ungdomar. Komponenterna är: a). SD = HS är ett initiativ med flera berörda parter som överbryggar traditionell och vetenskaplig kunskap för innovativa och rättvisa frösystem för utsäde. SD=HSs fokus är att förbättra lokalt producerat utsäde som är anpassat till behov och preferenser hos småskaliga jordbrukare och ursprungsfolk. Detta för att bidra till att uppnå mat- och nutritionssäkerhet både lokalt och globalt och att brukarna ska kunna använda sina rättigheter och ha en utökad kapacitet att få tillgång till, utveckla och använda växtgenetiska resurser. Insatsens Theory of Change (ToC) visar hur programmets fyra delar förväntas leda till målsättningen och visionen. Visionen är ett globalt livsmedelssystem som är rättvist och hållbart, som stödjer bönders rättigheter och livsmedelstrygghet samtidigt som det skyddar naturresurser, biodiversitet i jordbruket och är anpassat till klimatförändringar. Målsättningen för programmet är att urfolk och småbönder åtnjuter sina rättigheter och har kapacitet att få tillgång till, utveckla och använda växtgenetiska resurser för att förbättra sin livsmedelstrygghet, inklusive livsmedlens näringsvärde, trots klimatförändringar. De fyra pelare som programmet består av, inkluderade som fyra outcomes i theory of change, förväntas vara ömsesidigt stärkande och bidra till den övergripande målsättningen. Outcome/pelare 1, Stärkande av bönders plantdiversitet, ämnar göra urfolk och småbönders samhällen mer motståndskraftiga genom tillgång till, användande och förvaltning av växtgenetiska resurser både gällande livsmedelstrygghet, nutrition, katastrofriskhantering och anpassning till klimatförändringar. Outcome/pelare 2, Marknader, ämnar stärka försörjningstrygghet och säkrad tillgång till fröer genom skapande av och tillgång till marknader för högkvalitativa fröer som är anpassade till böndernas behov. Outcome/pelare 3 kallas NUS, Neglected and Underutilized Species. Det förväntade resultatet är att stärka lokalsamhällens resiliens genom att öka matens nutritiva värde genom främjande av NUS och därigenom stärkt biodiversitet, vilket också är bra för hälsa och lokalsamhällets resiliens. Outcome/pelare 4, policies och institutioner, har som målsättning att skapa ett stöd bland intressenter för möjliggörande politiskt och institutionellt ramverk för bönders frösystem och implementering av bönders rättigheter. b). GROW är ett påverkansprojekt med målet att ändra det rådande matproduktionssystemet genom att uppmuntra och stödja offentliga och privata aktörer att revidera policyer och praktik. Nyckelområden som adresseras är markrättigheter, klimatförändringar och ojämlikheter i matens värdekedja. Detta förutses gynna kvinnliga småskaliga matproducenter och deras samhällen. De två komponenterna är fristående från varandra men Sida kommer i dialog uppmuntra till sökande efter synergier utifrån förväntade resultat. Visionen för Grow II är densamma som för SD= HS. Deras Theory of Change (ToC) är problemfokuserad, och fokuserar på kvinnliga matproducenter och deras lokalsamhällen, som i ökande grad påverkas av klimatförändringar, och har osäkra landrättigheter och inkomster, samt små möjligheter till påverkan. Grundorsakerna presenteras som tre utmaningar inom hållbar livsmedelsproduktion, resiliens och jämställdhet med tre fokusområden för projektet: matvärdekedjor, landrättigheter och klimatförändringar. Det baseras på antagandet att framsteg i dessa områden ger påtagliga resultat för kvinnliga småbönder och deras lokalsamhällen inom de definierade utmaningarna. Insatsens långsiktiga mål är att skapa en global rörelse för "food justice" med målet att privata och offentliga policies främjar deras intressen. På global nivå har Oxfam Novib det huvudsakliga ansvaret för genomförande av aktiviteter och att leverera resultat. Även kopplingarna lokalt-globalt och att länka aktiviteter i länder med den globala nivån sker genom denna centrala koordinering. För SD=HS kommer Oxfam samarbeta med en lång rad strategiska partners så som FAO, CGIAR, utsädesföretag med flera. Inom GROW sker arbetet med bland annat lantbruksorganisationer och kvinnoproducentgrupper, dagligvaruhandel och matföretag, offentlig och privat finansiell sektor samt multilaterala institutioner. Finansiella överföringar sker framförallt till andra Oxfamenheter och kontor. På nationell nivå kommer projektimplementering ske via Oxfams landkontor och partners för båda projektkomponenterna. Oxfam Novib has applied to Sida for funding of SEK 190 millions towards the SeedsGROW 2 program for the 2019-2024 period. SeedsGROW 2 is an extension and continuation of the current SeedsGROW 1 program to which Sida contributes with a total of SEK 171 millions during the 2013-2018 period. There are some lessons learned from Phase 1, as Oxfam prepares for phase 2. These are; the importance of the Farmer Field Schools and how these can evolve, and how the campaign around the food value chain has increased understanding among consumers, businesses and governments. SeedsGROW 2 will consist of two components "Sowing Diversity = Harvest Security (SEK128 millions) and GROW (SEK 62 millions). SD = HS will be implemented in seven countries (Guatemala, Peru, Nepal, Laos, Uganda, Zimbabwe and Zambia), and in China as a learning partner. GROW will be implemented in four countries (Brazil, Pakistan, Thailand and Uganda). Brazil, Pakistan and Thailand are exporters of various global goods and are important to many companies targeted by the GROW campaign, where the goal is to highlight the major inequalities affecting poor food producers. The overall objective of SeedsGROW 2 is to contribute to a global food system that is just and sustainable, that supports the rights of small-scale food producers- men and women-, that guarantees food and nutrition security and that promotes the sustainable management of natural resources and biodiversity within the context of a changing climate. The target groups for both SD = HS and GROW are indigenous peoples and small farmers - women, men and youths. The objective of the program is that indigenous people enjoy their rights and have the capacity to access, develop and use plant genetic resources to improve their food security, including food nutritional value, despite climate change.The four pillars of the program, including four outcomes in the theory of change, are expected to be mutually reinforcing and contribute to the overall objective.Outcome 1, Strengthening of Plant Diversity, aims to make indigenous peoples and small-scale communities more resistant through access to, use and management of plant genetic resources, both in terms of food safety, nutrition, disaster management and adaptation to climate change.Outcome 2, Markets - aims to strengthen security of supply and secure access to seeds through the creation and availability of markets for high quality seeds adapted to farmers' needs.Outcome 3 is called Neglected and Underutilized Species (NUS) - the expected result is to strengthen the resilience of local communities by increasing the nutritional value of food through the promotion of NUS, thereby strengthening biodiversity, which is also beneficial to health and community resilience.Outcome 4, Policy and Institutions aims to provide stakeholders support for the possible political and institutional framework for banding seed systems and implementation of farmer’s rights.b). GROW is an impact project aimed at changing the current food production system by encouraging and supporting public and private actors to revise policies and practices. Key areas to be addressed are land rights, climate change and inequalities in the food value chain. This is expected to benefit women small-scale food producers and their communities.The two components are separate from each other, but Sida will in dialogue with Oxfam Novib, encourage search for synergies based on expected results.The vision for Grow II is the same as for SD = HS. Their Theory of Change (ToC) is problem-focused, focusing on female food producers and their local communities, which are increasingly affected by climate change, and have insecure land rights and incomes, as well as small opportunities for impact. The long-term goal of the initiative is to create a global movement for food justice with the goal of promoting private and public policies. Oxfam Novib har ansökt om SEK 190 miljoner av Sida för SeedsGROW 2 som sträcker sig under perioden 2019–2024. SeedsGROW 2 är den andra fasen och fotsättningen på den nuvarande SeedsGROW 1 som Sida bidragit till med SEK 171 miljoner under perioden 2013–2018. Några lärdomar från fas 1 som Oxfam bygger den andra fasen på är arbetet med Farmer Field Schools och hur dessa kan utvecklas samt hur kampanjen runt matens värdekedja har ökat förståelsen bland konsumenter, företag och regeringar. SeedsGROW 2 kommer bestå av två komponenter ”Sowing Diversity = Harvest Security” (SD=HS - SEK 128 miljoner) och ”GROW” (SEK 62 miljoner). SD=HS kommer att implementeras i sju länder (Guatemala, Peru, Nepal, Laos, Uganda, Zimbabwe, Zambia) och i Kina som en lärande partner. Genom att arbeta nära Kinas experter inom fröförädling (forskning och policy) kan förfinande metoder och modeller användas i de andra länderna. Kina är en ’hot spot’ vad gäller agro-biodiversitet och ursprungsland för flera av de grödor som programmet fokuserar på (tex hirs). GROW kommer implementeras i fyra länder (Brasilien, Pakistan, Thailand och Uganda). Brasilien, Pakistan och Thailand är exportörer av olika globala varor och viktiga för många företag som GROW kampanjen riktar sig till där målet är att belysa de stora ojämlikheter som påverkar fattiga matproducenter. I båda programmen så kommer Oxfam Novib aktivt vara engagerad med andra givare som arbetar globalt, regionalt och på landnivå för att finansiera och komplettera den förslagna Sidabudgeten. Den övergripande ambitionen är att nå 40 länder med en total budget på EUR 77 miljoner. Oxfam Novib är en del av Oxfams konfederation, som är ett internationellt förbund av 20 medlemsförbund vars syfte är att uppnå större genomslag genom samarbete. Oxfam Novib är den näst största grenen i konfederationen och ansvarar för att tillhandahålla affärsmässigt stöd och rekrytering av Oxfampersonal i 14 utvecklings- och tillväxtländer. Oxfam Novib är också implementeringspartner i flera andra länder över hela världen och bidrar till Oxfams landsstrategi med kompetens, liksom genomförande av projekt i dessa länder. Tillsammans arbetar Oxfam i över 90 länder och alla anslutna landkontor delar en gemensam vision och filosofi för att bekämpa fattigdom och orättvisor, som en del av en global förändringsrörelse. Visionen för den andra fasen av SeedsGROW är att bidra till ett globalt matproduktionssystem som är rättvist och hållbart, stödjer småskaliga producenters rättigheter - män och kvinnor, garanterar mat- och nutritionssäkerhet och som förespråkar hållbar förvaltning av naturresurser och biologisk mångfald i kontexten av ett förändrat klimat. Oxfam har identifierat tre huvudsakliga utmaningar relaterade till SDGs som programmet adresserar och dessa är: utmaningen med hållbar livsmedels produktion – tillräckligt med mat måste produceras samtidigt som de planetära gränserna inte överskrids (SDG 2, 6, 12, 13, 14 ,15); resiliensutmaningen – de mest sårbara måste stärkas för att kunna hantera klimatförändringar och kompenseras för effekterna (SDG 1, 2, 13, 15); jämlikhetsutmaningen – rikedom och makt måste balanseras i matvärdekedjan (SDG 1, 5, 8, 9). Målgruppen för både SD=HS och GROW är urfolk och småjordbrukare – kvinnor, män och ungdomar. Komponenterna är: a). SD = HS är ett initiativ med flera berörda parter som överbryggar traditionell och vetenskaplig kunskap för innovativa och rättvisa frösystem för utsäde. SD=HSs fokus är att förbättra lokalt producerat utsäde som är anpassat till behov och preferenser hos småskaliga jordbrukare och ursprungsfolk. Detta för att bidra till att uppnå mat- och nutritionssäkerhet både lokalt och globalt och att brukarna ska kunna använda sina rättigheter och ha en utökad kapacitet att få tillgång till, utveckla och använda växtgenetiska resurser. Insatsens Theory of Change (ToC) visar hur programmets fyra delar förväntas leda till målsättningen och visionen. Visionen är ett globalt livsmedelssystem som är rättvist och hållbart, som stödjer bönders rättigheter och livsmedelstrygghet samtidigt som det skyddar naturresurser, biodiversitet i jordbruket och är anpassat till klimatförändringar. Målsättningen för programmet är att urfolk och småbönder åtnjuter sina rättigheter och har kapacitet att få tillgång till, utveckla och använda växtgenetiska resurser för att förbättra sin livsmedelstrygghet, inklusive livsmedlens näringsvärde, trots klimatförändringar. De fyra pelare som programmet består av, inkluderade som fyra outcomes i theory of change, förväntas vara ömsesidigt stärkande och bidra till den övergripande målsättningen. Outcome/pelare 1, Stärkande av bönders plantdiversitet, ämnar göra urfolk och småbönders samhällen mer motståndskraftiga genom tillgång till, användande och förvaltning av växtgenetiska resurser både gällande livsmedelstrygghet, nutrition, katastrofriskhantering och anpassning till klimatförändringar. Outcome/pelare 2, Marknader, ämnar stärka försörjningstrygghet och säkrad tillgång till fröer genom skapande av och tillgång till marknader för högkvalitativa fröer som är anpassade till böndernas behov. Outcome/pelare 3 kallas NUS, Neglected and Underutilized Species. Det förväntade resultatet är att stärka lokalsamhällens resiliens genom att öka matens nutritiva värde genom främjande av NUS och därigenom stärkt biodiversitet, vilket också är bra för hälsa och lokalsamhällets resiliens. Outcome/pelare 4, policies och institutioner, har som målsättning att skapa ett stöd bland intressenter för möjliggörande politiskt och institutionellt ramverk för bönders frösystem och implementering av bönders rättigheter. b). GROW är ett påverkansprojekt med målet att ändra det rådande matproduktionssystemet genom att uppmuntra och stödja offentliga och privata aktörer att revidera policyer och praktik. Nyckelområden som adresseras är markrättigheter, klimatförändringar och ojämlikheter i matens värdekedja. Detta förutses gynna kvinnliga småskaliga matproducenter och deras samhällen. De två komponenterna är fristående från varandra men Sida kommer i dialog uppmuntra till sökande efter synergier utifrån förväntade resultat. Visionen för Grow II är densamma som för SD= HS. Deras Theory of Change (ToC) är problemfokuserad, och fokuserar på kvinnliga matproducenter och deras lokalsamhällen, som i ökande grad påverkas av klimatförändringar, och har osäkra landrättigheter och inkomster, samt små möjligheter till påverkan. Grundorsakerna presenteras som tre utmaningar inom hållbar livsmedelsproduktion, resiliens och jämställdhet med tre fokusområden för projektet: matvärdekedjor, landrättigheter och klimatförändringar. Det baseras på antagandet att framsteg i dessa områden ger påtagliga resultat för kvinnliga småbönder och deras lokalsamhällen inom de definierade utmaningarna. Insatsens långsiktiga mål är att skapa en global rörelse för "food justice" med målet att privata och offentliga policies främjar deras intressen. På global nivå har Oxfam Novib det huvudsakliga ansvaret för genomförande av aktiviteter och att leverera resultat. Även kopplingarna lokalt-globalt och att länka aktiviteter i länder med den globala nivån sker genom denna centrala koordinering. För SD=HS kommer Oxfam samarbeta med en lång rad strategiska partners så som FAO, CGIAR, utsädesföretag med flera. Inom GROW sker arbetet med bland annat lantbruksorganisationer och kvinnoproducentgrupper, dagligvaruhandel och matföretag, offentlig och privat finansiell sektor samt multilaterala institutioner. Finansiella överföringar sker framförallt till andra Oxfamenheter och kontor. På nationell nivå kommer projektimplementering ske via Oxfams landkontor och partners för båda projektkomponenterna. Oxfam Novib has applied to Sida for funding of SEK 190 millions towards the SeedsGROW 2 program for the 2019-2024 period. SeedsGROW 2 is an extension and continuation of the current SeedsGROW 1 program to which Sida contributes with a total of SEK 171 millions during the 2013-2018 period. There are some lessons learned from Phase 1, as Oxfam prepares for phase 2. These are; the importance of the Farmer Field Schools and how these can evolve, and how the campaign around the food value chain has increased understanding among consumers, businesses and governments. SeedsGROW 2 will consist of two components "Sowing Diversity = Harvest Security (SEK128 millions) and GROW (SEK 62 millions). SD = HS will be implemented in seven countries (Guatemala, Peru, Nepal, Laos, Uganda, Zimbabwe and Zambia), and in China as a learning partner. GROW will be implemented in four countries (Brazil, Pakistan, Thailand and Uganda). Brazil, Pakistan and Thailand are exporters of various global goods and are important to many companies targeted by the GROW campaign, where the goal is to highlight the major inequalities affecting poor food producers. The overall objective of SeedsGROW 2 is to contribute to a global food system that is just and sustainable, that supports the rights of small-scale food producers- men and women-, that guarantees food and nutrition security and that promotes the sustainable management of natural resources and biodiversity within the context of a changing climate. The target groups for both SD = HS and GROW are indigenous peoples and small farmers - women, men and youths. The objective of the program is that indigenous people enjoy their rights and have the capacity to access, develop and use plant genetic resources to improve their food security, including food nutritional value, despite climate change.The four pillars of the program, including four outcomes in the theory of change, are expected to be mutually reinforcing and contribute to the overall objective.Outcome 1, Strengthening of Plant Diversity, aims to make indigenous peoples and small-scale communities more resistant through access to, use and management of plant genetic resources, both in terms of food safety, nutrition, disaster management and adaptation to climate change.Outcome 2, Markets - aims to strengthen security of supply and secure access to seeds through the creation and availability of markets for high quality seeds adapted to farmers' needs.Outcome 3 is called Neglected and Underutilized Species (NUS) - the expected result is to strengthen the resilience of local communities by increasing the nutritional value of food through the promotion of NUS, thereby strengthening biodiversity, which is also beneficial to health and community resilience.Outcome 4, Policy and Institutions aims to provide stakeholders support for the possible political and institutional framework for banding seed systems and implementation of farmer’s rights.b). GROW is an impact project aimed at changing the current food production system by encouraging and supporting public and private actors to revise policies and practices. Key areas to be addressed are land rights, climate change and inequalities in the food value chain. This is expected to benefit women small-scale food producers and their communities.The two components are separate from each other, but Sida will in dialogue with Oxfam Novib, encourage search for synergies based on expected results.The vision for Grow II is the same as for SD = HS. Their Theory of Change (ToC) is problem-focused, focusing on female food producers and their local communities, which are increasingly affected by climate change, and have insecure land rights and incomes, as well as small opportunities for impact. The long-term goal of the initiative is to create a global movement for food justice with the goal of promoting private and public policies. Oxfam Novib har ansökt om SEK 190 miljoner av Sida för SeedsGROW 2 som sträcker sig under perioden 2019–2024. SeedsGROW 2 är den andra fasen och fotsättningen på den nuvarande SeedsGROW 1 som Sida bidragit till med SEK 171 miljoner under perioden 2013–2018. Några lärdomar från fas 1 som Oxfam bygger den andra fasen på är arbetet med Farmer Field Schools och hur dessa kan utvecklas samt hur kampanjen runt matens värdekedja har ökat förståelsen bland konsumenter, företag och regeringar. SeedsGROW 2 kommer bestå av två komponenter ”Sowing Diversity = Harvest Security” (SD=HS - SEK 128 miljoner) och ”GROW” (SEK 62 miljoner). SD=HS kommer att implementeras i sju länder (Guatemala, Peru, Nepal, Laos, Uganda, Zimbabwe, Zambia) och i Kina som en lärande partner. Genom att arbeta nära Kinas experter inom fröförädling (forskning och policy) kan förfinande metoder och modeller användas i de andra länderna. Kina är en ’hot spot’ vad gäller agro-biodiversitet och ursprungsland för flera av de grödor som programmet fokuserar på (tex hirs). GROW kommer implementeras i fyra länder (Brasilien, Pakistan, Thailand och Uganda). Brasilien, Pakistan och Thailand är exportörer av olika globala varor och viktiga för många företag som GROW kampanjen riktar sig till där målet är att belysa de stora ojämlikheter som påverkar fattiga matproducenter. I båda programmen så kommer Oxfam Novib aktivt vara engagerad med andra givare som arbetar globalt, regionalt och på landnivå för att finansiera och komplettera den förslagna Sidabudgeten. Den övergripande ambitionen är att nå 40 länder med en total budget på EUR 77 miljoner. Oxfam Novib är en del av Oxfams konfederation, som är ett internationellt förbund av 20 medlemsförbund vars syfte är att uppnå större genomslag genom samarbete. Oxfam Novib är den näst största grenen i konfederationen och ansvarar för att tillhandahålla affärsmässigt stöd och rekrytering av Oxfampersonal i 14 utvecklings- och tillväxtländer. Oxfam Novib är också implementeringspartner i flera andra länder över hela världen och bidrar till Oxfams landsstrategi med kompetens, liksom genomförande av projekt i dessa länder. Tillsammans arbetar Oxfam i över 90 länder och alla anslutna landkontor delar en gemensam vision och filosofi för att bekämpa fattigdom och orättvisor, som en del av en global förändringsrörelse. Visionen för den andra fasen av SeedsGROW är att bidra till ett globalt matproduktionssystem som är rättvist och hållbart, stödjer småskaliga producenters rättigheter - män och kvinnor, garanterar mat- och nutritionssäkerhet och som förespråkar hållbar förvaltning av naturresurser och biologisk mångfald i kontexten av ett förändrat klimat. Oxfam har identifierat tre huvudsakliga utmaningar relaterade till SDGs som programmet adresserar och dessa är: utmaningen med hållbar livsmedels produktion – tillräckligt med mat måste produceras samtidigt som de planetära gränserna inte överskrids (SDG 2, 6, 12, 13, 14 ,15); resiliensutmaningen – de mest sårbara måste stärkas för att kunna hantera klimatförändringar och kompenseras för effekterna (SDG 1, 2, 13, 15); jämlikhetsutmaningen – rikedom och makt måste balanseras i matvärdekedjan (SDG 1, 5, 8, 9). Målgruppen för både SD=HS och GROW är urfolk och småjordbrukare – kvinnor, män och ungdomar. Komponenterna är: a). SD = HS är ett initiativ med flera berörda parter som överbryggar traditionell och vetenskaplig kunskap för innovativa och rättvisa frösystem för utsäde. SD=HSs fokus är att förbättra lokalt producerat utsäde som är anpassat till behov och preferenser hos småskaliga jordbrukare och ursprungsfolk. Detta för att bidra till att uppnå mat- och nutritionssäkerhet både lokalt och globalt och att brukarna ska kunna använda sina rättigheter och ha en utökad kapacitet att få tillgång till, utveckla och använda växtgenetiska resurser. Insatsens Theory of Change (ToC) visar hur programmets fyra delar förväntas leda till målsättningen och visionen. Visionen är ett globalt livsmedelssystem som är rättvist och hållbart, som stödjer bönders rättigheter och livsmedelstrygghet samtidigt som det skyddar naturresurser, biodiversitet i jordbruket och är anpassat till klimatförändringar. Målsättningen för programmet är att urfolk och småbönder åtnjuter sina rättigheter och har kapacitet att få tillgång till, utveckla och använda växtgenetiska resurser för att förbättra sin livsmedelstrygghet, inklusive livsmedlens näringsvärde, trots klimatförändringar. De fyra pelare som programmet består av, inkluderade som fyra outcomes i theory of change, förväntas vara ömsesidigt stärkande och bidra till den övergripande målsättningen. Outcome/pelare 1, Stärkande av bönders plantdiversitet, ämnar göra urfolk och småbönders samhällen mer motståndskraftiga genom tillgång till, användande och förvaltning av växtgenetiska resurser både gällande livsmedelstrygghet, nutrition, katastrofriskhantering och anpassning till klimatförändringar. Outcome/pelare 2, Marknader, ämnar stärka försörjningstrygghet och säkrad tillgång till fröer genom skapande av och tillgång till marknader för högkvalitativa fröer som är anpassade till böndernas behov. Outcome/pelare 3 kallas NUS, Neglected and Underutilized Species. Det förväntade resultatet är att stärka lokalsamhällens resiliens genom att öka matens nutritiva värde genom främjande av NUS och därigenom stärkt biodiversitet, vilket också är bra för hälsa och lokalsamhällets resiliens. Outcome/pelare 4, policies och institutioner, har som målsättning att skapa ett stöd bland intressenter för möjliggörande politiskt och institutionellt ramverk för bönders frösystem och implementering av bönders rättigheter. b). GROW är ett påverkansprojekt med målet att ändra det rådande matproduktionssystemet genom att uppmuntra och stödja offentliga och privata aktörer att revidera policyer och praktik. Nyckelområden som adresseras är markrättigheter, klimatförändringar och ojämlikheter i matens värdekedja. Detta förutses gynna kvinnliga småskaliga matproducenter och deras samhällen. De två komponenterna är fristående från varandra men Sida kommer i dialog uppmuntra till sökande efter synergier utifrån förväntade resultat. Visionen för Grow II är densamma som för SD= HS. Deras Theory of Change (ToC) är problemfokuserad, och fokuserar på kvinnliga matproducenter och deras lokalsamhällen, som i ökande grad påverkas av klimatförändringar, och har osäkra landrättigheter och inkomster, samt små möjligheter till påverkan. Grundorsakerna presenteras som tre utmaningar inom hållbar livsmedelsproduktion, resiliens och jämställdhet med tre fokusområden för projektet: matvärdekedjor, landrättigheter och klimatförändringar. Det baseras på antagandet att framsteg i dessa områden ger påtagliga resultat för kvinnliga småbönder och deras lokalsamhällen inom de definierade utmaningarna. Insatsens långsiktiga mål är att skapa en global rörelse för "food justice" med målet att privata och offentliga policies främjar deras intressen. På global nivå har Oxfam Novib det huvudsakliga ansvaret för genomförande av aktiviteter och att leverera resultat. Även kopplingarna lokalt-globalt och att länka aktiviteter i länder med den globala nivån sker genom denna centrala koordinering. För SD=HS kommer Oxfam samarbeta med en lång rad strategiska partners så som FAO, CGIAR, utsädesföretag med flera. Inom GROW sker arbetet med bland annat lantbruksorganisationer och kvinnoproducentgrupper, dagligvaruhandel och matföretag, offentlig och privat finansiell sektor samt multilaterala institutioner. Finansiella överföringar sker framförallt till andra Oxfamenheter och kontor. På nationell nivå kommer projektimplementering ske via Oxfams landkontor och partners för båda projektkomponenterna. Oxfam Novib has applied to Sida for funding of SEK 190 millions towards the SeedsGROW 2 program for the 2019-2024 period. SeedsGROW 2 is an extension and continuation of the current SeedsGROW 1 program to which Sida contributes with a total of SEK 171 millions during the 2013-2018 period. There are some lessons learned from Phase 1, as Oxfam prepares for phase 2. These are; the importance of the Farmer Field Schools and how these can evolve, and how the campaign around the food value chain has increased understanding among consumers, businesses and governments. SeedsGROW 2 will consist of two components "Sowing Diversity = Harvest Security (SEK128 millions) and GROW (SEK 62 millions). SD = HS will be implemented in seven countries (Guatemala, Peru, Nepal, Laos, Uganda, Zimbabwe and Zambia), and in China as a learning partner. GROW will be implemented in four countries (Brazil, Pakistan, Thailand and Uganda). Brazil, Pakistan and Thailand are exporters of various global goods and are important to many companies targeted by the GROW campaign, where the goal is to highlight the major inequalities affecting poor food producers. The overall objective of SeedsGROW 2 is to contribute to a global food system that is just and sustainable, that supports the rights of small-scale food producers- men and women-, that guarantees food and nutrition security and that promotes the sustainable management of natural resources and biodiversity within the context of a changing climate. The target groups for both SD = HS and GROW are indigenous peoples and small farmers - women, men and youths. The objective of the program is that indigenous people enjoy their rights and have the capacity to access, develop and use plant genetic resources to improve their food security, including food nutritional value, despite climate change.The four pillars of the program, including four outcomes in the theory of change, are expected to be mutually reinforcing and contribute to the overall objective.Outcome 1, Strengthening of Plant Diversity, aims to make indigenous peoples and small-scale communities more resistant through access to, use and management of plant genetic resources, both in terms of food safety, nutrition, disaster management and adaptation to climate change.Outcome 2, Markets - aims to strengthen security of supply and secure access to seeds through the creation and availability of markets for high quality seeds adapted to farmers' needs.Outcome 3 is called Neglected and Underutilized Species (NUS) - the expected result is to strengthen the resilience of local communities by increasing the nutritional value of food through the promotion of NUS, thereby strengthening biodiversity, which is also beneficial to health and community resilience.Outcome 4, Policy and Institutions aims to provide stakeholders support for the possible political and institutional framework for banding seed systems and implementation of farmer’s rights.b). GROW is an impact project aimed at changing the current food production system by encouraging and supporting public and private actors to revise policies and practices. Key areas to be addressed are land rights, climate change and inequalities in the food value chain. This is expected to benefit women small-scale food producers and their communities.The two components are separate from each other, but Sida will in dialogue with Oxfam Novib, encourage search for synergies based on expected results.The vision for Grow II is the same as for SD = HS. Their Theory of Change (ToC) is problem-focused, focusing on female food producers and their local communities, which are increasingly affected by climate change, and have insecure land rights and incomes, as well as small opportunities for impact. The long-term goal of the initiative is to create a global movement for food justice with the goal of promoting private and public policies. Oxfam Novib har ansökt om SEK 190 miljoner av Sida för SeedsGROW 2 som sträcker sig under perioden 2019–2024. SeedsGROW 2 är den andra fasen och fotsättningen på den nuvarande SeedsGROW 1 som Sida bidragit till med SEK 171 miljoner under perioden 2013–2018. Några lärdomar från fas 1 som Oxfam bygger den andra fasen på är arbetet med Farmer Field Schools och hur dessa kan utvecklas samt hur kampanjen runt matens värdekedja har ökat förståelsen bland konsumenter, företag och regeringar. SeedsGROW 2 kommer bestå av två komponenter ”Sowing Diversity = Harvest Security” (SD=HS - SEK 128 miljoner) och ”GROW” (SEK 62 miljoner). SD=HS kommer att implementeras i sju länder (Guatemala, Peru, Nepal, Laos, Uganda, Zimbabwe, Zambia) och i Kina som en lärande partner. Genom att arbeta nära Kinas experter inom fröförädling (forskning och policy) kan förfinande metoder och modeller användas i de andra länderna. Kina är en ’hot spot’ vad gäller agro-biodiversitet och ursprungsland för flera av de grödor som programmet fokuserar på (tex hirs). GROW kommer implementeras i fyra länder (Brasilien, Pakistan, Thailand och Uganda). Brasilien, Pakistan och Thailand är exportörer av olika globala varor och viktiga för många företag som GROW kampanjen riktar sig till där målet är att belysa de stora ojämlikheter som påverkar fattiga matproducenter. I båda programmen så kommer Oxfam Novib aktivt vara engagerad med andra givare som arbetar globalt, regionalt och på landnivå för att finansiera och komplettera den förslagna Sidabudgeten. Den övergripande ambitionen är att nå 40 länder med en total budget på EUR 77 miljoner. Oxfam Novib är en del av Oxfams konfederation, som är ett internationellt förbund av 20 medlemsförbund vars syfte är att uppnå större genomslag genom samarbete. Oxfam Novib är den näst största grenen i konfederationen och ansvarar för att tillhandahålla affärsmässigt stöd och rekrytering av Oxfampersonal i 14 utvecklings- och tillväxtländer. Oxfam Novib är också implementeringspartner i flera andra länder över hela världen och bidrar till Oxfams landsstrategi med kompetens, liksom genomförande av projekt i dessa länder. Tillsammans arbetar Oxfam i över 90 länder och alla anslutna landkontor delar en gemensam vision och filosofi för att bekämpa fattigdom och orättvisor, som en del av en global förändringsrörelse. Visionen för den andra fasen av SeedsGROW är att bidra till ett globalt matproduktionssystem som är rättvist och hållbart, stödjer småskaliga producenters rättigheter - män och kvinnor, garanterar mat- och nutritionssäkerhet och som förespråkar hållbar förvaltning av naturresurser och biologisk mångfald i kontexten av ett förändrat klimat. Oxfam har identifierat tre huvudsakliga utmaningar relaterade till SDGs som programmet adresserar och dessa är: utmaningen med hållbar livsmedels produktion – tillräckligt med mat måste produceras samtidigt som de planetära gränserna inte överskrids (SDG 2, 6, 12, 13, 14 ,15); resiliensutmaningen – de mest sårbara måste stärkas för att kunna hantera klimatförändringar och kompenseras för effekterna (SDG 1, 2, 13, 15); jämlikhetsutmaningen – rikedom och makt måste balanseras i matvärdekedjan (SDG 1, 5, 8, 9). Målgruppen för både SD=HS och GROW är urfolk och småjordbrukare – kvinnor, män och ungdomar. Komponenterna är: a). SD = HS är ett initiativ med flera berörda parter som överbryggar traditionell och vetenskaplig kunskap för innovativa och rättvisa frösystem för utsäde. SD=HSs fokus är att förbättra lokalt producerat utsäde som är anpassat till behov och preferenser hos småskaliga jordbrukare och ursprungsfolk. Detta för att bidra till att uppnå mat- och nutritionssäkerhet både lokalt och globalt och att brukarna ska kunna använda sina rättigheter och ha en utökad kapacitet att få tillgång till, utveckla och använda växtgenetiska resurser. Insatsens Theory of Change (ToC) visar hur programmets fyra delar förväntas leda till målsättningen och visionen. Visionen är ett globalt livsmedelssystem som är rättvist och hållbart, som stödjer bönders rättigheter och livsmedelstrygghet samtidigt som det skyddar naturresurser, biodiversitet i jordbruket och är anpassat till klimatförändringar. Målsättningen för programmet är att urfolk och småbönder åtnjuter sina rättigheter och har kapacitet att få tillgång till, utveckla och använda växtgenetiska resurser för att förbättra sin livsmedelstrygghet, inklusive livsmedlens näringsvärde, trots klimatförändringar. De fyra pelare som programmet består av, inkluderade som fyra outcomes i theory of change, förväntas vara ömsesidigt stärkande och bidra till den övergripande målsättningen. Outcome/pelare 1, Stärkande av bönders plantdiversitet, ämnar göra urfolk och småbönders samhällen mer motståndskraftiga genom tillgång till, användande och förvaltning av växtgenetiska resurser både gällande livsmedelstrygghet, nutrition, katastrofriskhantering och anpassning till klimatförändringar. Outcome/pelare 2, Marknader, ämnar stärka försörjningstrygghet och säkrad tillgång till fröer genom skapande av och tillgång till marknader för högkvalitativa fröer som är anpassade till böndernas behov. Outcome/pelare 3 kallas NUS, Neglected and Underutilized Species. Det förväntade resultatet är att stärka lokalsamhällens resiliens genom att öka matens nutritiva värde genom främjande av NUS och därigenom stärkt biodiversitet, vilket också är bra för hälsa och lokalsamhällets resiliens. Outcome/pelare 4, policies och institutioner, har som målsättning att skapa ett stöd bland intressenter för möjliggörande politiskt och institutionellt ramverk för bönders frösystem och implementering av bönders rättigheter. b). GROW är ett påverkansprojekt med målet att ändra det rådande matproduktionssystemet genom att uppmuntra och stödja offentliga och privata aktörer att revidera policyer och praktik. Nyckelområden som adresseras är markrättigheter, klimatförändringar och ojämlikheter i matens värdekedja. Detta förutses gynna kvinnliga småskaliga matproducenter och deras samhällen. De två komponenterna är fristående från varandra men Sida kommer i dialog uppmuntra till sökande efter synergier utifrån förväntade resultat. Visionen för Grow II är densamma som för SD= HS. Deras Theory of Change (ToC) är problemfokuserad, och fokuserar på kvinnliga matproducenter och deras lokalsamhällen, som i ökande grad påverkas av klimatförändringar, och har osäkra landrättigheter och inkomster, samt små möjligheter till påverkan. Grundorsakerna presenteras som tre utmaningar inom hållbar livsmedelsproduktion, resiliens och jämställdhet med tre fokusområden för projektet: matvärdekedjor, landrättigheter och klimatförändringar. Det baseras på antagandet att framsteg i dessa områden ger påtagliga resultat för kvinnliga småbönder och deras lokalsamhällen inom de definierade utmaningarna. Insatsens långsiktiga mål är att skapa en global rörelse för "food justice" med målet att privata och offentliga policies främjar deras intressen. På global nivå har Oxfam Novib det huvudsakliga ansvaret för genomförande av aktiviteter och att leverera resultat. Även kopplingarna lokalt-globalt och att länka aktiviteter i länder med den globala nivån sker genom denna centrala koordinering. För SD=HS kommer Oxfam samarbeta med en lång rad strategiska partners så som FAO, CGIAR, utsädesföretag med flera. Inom GROW sker arbetet med bland annat lantbruksorganisationer och kvinnoproducentgrupper, dagligvaruhandel och matföretag, offentlig och privat finansiell sektor samt multilaterala institutioner. Finansiella överföringar sker framförallt till andra Oxfamenheter och kontor. På nationell nivå kommer projektimplementering ske via Oxfams landkontor och partners för båda projektkomponenterna. Oxfam Novib has applied to Sida for funding of SEK 190 millions towards the SeedsGROW 2 program for the 2019-2024 period. SeedsGROW 2 is an extension and continuation of the current SeedsGROW 1 program to which Sida contributes with a total of SEK 171 millions during the 2013-2018 period. There are some lessons learned from Phase 1, as Oxfam prepares for phase 2. These are; the importance of the Farmer Field Schools and how these can evolve, and how the campaign around the food value chain has increased understanding among consumers, businesses and governments. SeedsGROW 2 will consist of two components "Sowing Diversity = Harvest Security (SEK128 millions) and GROW (SEK 62 millions). SD = HS will be implemented in seven countries (Guatemala, Peru, Nepal, Laos, Uganda, Zimbabwe and Zambia), and in China as a learning partner. GROW will be implemented in four countries (Brazil, Pakistan, Thailand and Uganda). Brazil, Pakistan and Thailand are exporters of various global goods and are important to many companies targeted by the GROW campaign, where the goal is to highlight the major inequalities affecting poor food producers. The overall objective of SeedsGROW 2 is to contribute to a global food system that is just and sustainable, that supports the rights of small-scale food producers- men and women-, that guarantees food and nutrition security and that promotes the sustainable management of natural resources and biodiversity within the context of a changing climate. The target groups for both SD = HS and GROW are indigenous peoples and small farmers - women, men and youths. The objective of the program is that indigenous people enjoy their rights and have the capacity to access, develop and use plant genetic resources to improve their food security, including food nutritional value, despite climate change.The four pillars of the program, including four outcomes in the theory of change, are expected to be mutually reinforcing and contribute to the overall objective.Outcome 1, Strengthening of Plant Diversity, aims to make indigenous peoples and small-scale communities more resistant through access to, use and management of plant genetic resources, both in terms of food safety, nutrition, disaster management and adaptation to climate change.Outcome 2, Markets - aims to strengthen security of supply and secure access to seeds through the creation and availability of markets for high quality seeds adapted to farmers' needs.Outcome 3 is called Neglected and Underutilized Species (NUS) - the expected result is to strengthen the resilience of local communities by increasing the nutritional value of food through the promotion of NUS, thereby strengthening biodiversity, which is also beneficial to health and community resilience.Outcome 4, Policy and Institutions aims to provide stakeholders support for the possible political and institutional framework for banding seed systems and implementation of farmer’s rights.b). GROW is an impact project aimed at changing the current food production system by encouraging and supporting public and private actors to revise policies and practices. Key areas to be addressed are land rights, climate change and inequalities in the food value chain. This is expected to benefit women small-scale food producers and their communities.The two components are separate from each other, but Sida will in dialogue with Oxfam Novib, encourage search for synergies based on expected results.The vision for Grow II is the same as for SD = HS. Their Theory of Change (ToC) is problem-focused, focusing on female food producers and their local communities, which are increasingly affected by climate change, and have insecure land rights and incomes, as well as small opportunities for impact. The long-term goal of the initiative is to create a global movement for food justice with the goal of promoting private and public policies. Oxfam Novib har ansökt om SEK 190 miljoner av Sida för SeedsGROW 2 som sträcker sig under perioden 2019–2024. SeedsGROW 2 är den andra fasen och fotsättningen på den nuvarande SeedsGROW 1 som Sida bidragit till med SEK 171 miljoner under perioden 2013–2018. Några lärdomar från fas 1 som Oxfam bygger den andra fasen på är arbetet med Farmer Field Schools och hur dessa kan utvecklas samt hur kampanjen runt matens värdekedja har ökat förståelsen bland konsumenter, företag och regeringar. SeedsGROW 2 kommer bestå av två komponenter ”Sowing Diversity = Harvest Security” (SD=HS - SEK 128 miljoner) och ”GROW” (SEK 62 miljoner). SD=HS kommer att implementeras i sju länder (Guatemala, Peru, Nepal, Laos, Uganda, Zimbabwe, Zambia) och i Kina som en lärande partner. Genom att arbeta nära Kinas experter inom fröförädling (forskning och policy) kan förfinande metoder och modeller användas i de andra länderna. Kina är en ’hot spot’ vad gäller agro-biodiversitet och ursprungsland för flera av de grödor som programmet fokuserar på (tex hirs). GROW kommer implementeras i fyra länder (Brasilien, Pakistan, Thailand och Uganda). Brasilien, Pakistan och Thailand är exportörer av olika globala varor och viktiga för många företag som GROW kampanjen riktar sig till där målet är att belysa de stora ojämlikheter som påverkar fattiga matproducenter. I båda programmen så kommer Oxfam Novib aktivt vara engagerad med andra givare som arbetar globalt, regionalt och på landnivå för att finansiera och komplettera den förslagna Sidabudgeten. Den övergripande ambitionen är att nå 40 länder med en total budget på EUR 77 miljoner. Oxfam Novib är en del av Oxfams konfederation, som är ett internationellt förbund av 20 medlemsförbund vars syfte är att uppnå större genomslag genom samarbete. Oxfam Novib är den näst största grenen i konfederationen och ansvarar för att tillhandahålla affärsmässigt stöd och rekrytering av Oxfampersonal i 14 utvecklings- och tillväxtländer. Oxfam Novib är också implementeringspartner i flera andra länder över hela världen och bidrar till Oxfams landsstrategi med kompetens, liksom genomförande av projekt i dessa länder. Tillsammans arbetar Oxfam i över 90 länder och alla anslutna landkontor delar en gemensam vision och filosofi för att bekämpa fattigdom och orättvisor, som en del av en global förändringsrörelse. Visionen för den andra fasen av SeedsGROW är att bidra till ett globalt matproduktionssystem som är rättvist och hållbart, stödjer småskaliga producenters rättigheter - män och kvinnor, garanterar mat- och nutritionssäkerhet och som förespråkar hållbar förvaltning av naturresurser och biologisk mångfald i kontexten av ett förändrat klimat. Oxfam har identifierat tre huvudsakliga utmaningar relaterade till SDGs som programmet adresserar och dessa är: utmaningen med hållbar livsmedels produktion – tillräckligt med mat måste produceras samtidigt som de planetära gränserna inte överskrids (SDG 2, 6, 12, 13, 14 ,15); resiliensutmaningen – de mest sårbara måste stärkas för att kunna hantera klimatförändringar och kompenseras för effekterna (SDG 1, 2, 13, 15); jämlikhetsutmaningen – rikedom och makt måste balanseras i matvärdekedjan (SDG 1, 5, 8, 9). Målgruppen för både SD=HS och GROW är urfolk och småjordbrukare – kvinnor, män och ungdomar. Komponenterna är: a). SD = HS är ett initiativ med flera berörda parter som överbryggar traditionell och vetenskaplig kunskap för innovativa och rättvisa frösystem för utsäde. SD=HSs fokus är att förbättra lokalt producerat utsäde som är anpassat till behov och preferenser hos småskaliga jordbrukare och ursprungsfolk. Detta för att bidra till att uppnå mat- och nutritionssäkerhet både lokalt och globalt och att brukarna ska kunna använda sina rättigheter och ha en utökad kapacitet att få tillgång till, utveckla och använda växtgenetiska resurser. Insatsens Theory of Change (ToC) visar hur programmets fyra delar förväntas leda till målsättningen och visionen. Visionen är ett globalt livsmedelssystem som är rättvist och hållbart, som stödjer bönders rättigheter och livsmedelstrygghet samtidigt som det skyddar naturresurser, biodiversitet i jordbruket och är anpassat till klimatförändringar. Målsättningen för programmet är att urfolk och småbönder åtnjuter sina rättigheter och har kapacitet att få tillgång till, utveckla och använda växtgenetiska resurser för att förbättra sin livsmedelstrygghet, inklusive livsmedlens näringsvärde, trots klimatförändringar. De fyra pelare som programmet består av, inkluderade som fyra outcomes i theory of change, förväntas vara ömsesidigt stärkande och bidra till den övergripande målsättningen. Outcome/pelare 1, Stärkande av bönders plantdiversitet, ämnar göra urfolk och småbönders samhällen mer motståndskraftiga genom tillgång till, användande och förvaltning av växtgenetiska resurser både gällande livsmedelstrygghet, nutrition, katastrofriskhantering och anpassning till klimatförändringar. Outcome/pelare 2, Marknader, ämnar stärka försörjningstrygghet och säkrad tillgång till fröer genom skapande av och tillgång till marknader för högkvalitativa fröer som är anpassade till böndernas behov. Outcome/pelare 3 kallas NUS, Neglected and Underutilized Species. Det förväntade resultatet är att stärka lokalsamhällens resiliens genom att öka matens nutritiva värde genom främjande av NUS och därigenom stärkt biodiversitet, vilket också är bra för hälsa och lokalsamhällets resiliens. Outcome/pelare 4, policies och institutioner, har som målsättning att skapa ett stöd bland intressenter för möjliggörande politiskt och institutionellt ramverk för bönders frösystem och implementering av bönders rättigheter. b). GROW är ett påverkansprojekt med målet att ändra det rådande matproduktionssystemet genom att uppmuntra och stödja offentliga och privata aktörer att revidera policyer och praktik. Nyckelområden som adresseras är markrättigheter, klimatförändringar och ojämlikheter i matens värdekedja. Detta förutses gynna kvinnliga småskaliga matproducenter och deras samhällen. De två komponenterna är fristående från varandra men Sida kommer i dialog uppmuntra till sökande efter synergier utifrån förväntade resultat. Visionen för Grow II är densamma som för SD= HS. Deras Theory of Change (ToC) är problemfokuserad, och fokuserar på kvinnliga matproducenter och deras lokalsamhällen, som i ökande grad påverkas av klimatförändringar, och har osäkra landrättigheter och inkomster, samt små möjligheter till påverkan. Grundorsakerna presenteras som tre utmaningar inom hållbar livsmedelsproduktion, resiliens och jämställdhet med tre fokusområden för projektet: matvärdekedjor, landrättigheter och klimatförändringar. Det baseras på antagandet att framsteg i dessa områden ger påtagliga resultat för kvinnliga småbönder och deras lokalsamhällen inom de definierade utmaningarna. Insatsens långsiktiga mål är att skapa en global rörelse för "food justice" med målet att privata och offentliga policies främjar deras intressen. På global nivå har Oxfam Novib det huvudsakliga ansvaret för genomförande av aktiviteter och att leverera resultat. Även kopplingarna lokalt-globalt och att länka aktiviteter i länder med den globala nivån sker genom denna centrala koordinering. För SD=HS kommer Oxfam samarbeta med en lång rad strategiska partners så som FAO, CGIAR, utsädesföretag med flera. Inom GROW sker arbetet med bland annat lantbruksorganisationer och kvinnoproducentgrupper, dagligvaruhandel och matföretag, offentlig och privat finansiell sektor samt multilaterala institutioner. Finansiella överföringar sker framförallt till andra Oxfamenheter och kontor. På nationell nivå kommer projektimplementering ske via Oxfams landkontor och partners för båda projektkomponenterna. Oxfam Novib has applied to Sida for funding of SEK 190 millions towards the SeedsGROW 2 program for the 2019-2024 period. SeedsGROW 2 is an extension and continuation of the current SeedsGROW 1 program to which Sida contributes with a total of SEK 171 millions during the 2013-2018 period. There are some lessons learned from Phase 1, as Oxfam prepares for phase 2. These are; the importance of the Farmer Field Schools and how these can evolve, and how the campaign around the food value chain has increased understanding among consumers, businesses and governments. SeedsGROW 2 will consist of two components "Sowing Diversity = Harvest Security (SEK128 millions) and GROW (SEK 62 millions). SD = HS will be implemented in seven countries (Guatemala, Peru, Nepal, Laos, Uganda, Zimbabwe and Zambia), and in China as a learning partner. GROW will be implemented in four countries (Brazil, Pakistan, Thailand and Uganda). Brazil, Pakistan and Thailand are exporters of various global goods and are important to many companies targeted by the GROW campaign, where the goal is to highlight the major inequalities affecting poor food producers. The overall objective of SeedsGROW 2 is to contribute to a global food system that is just and sustainable, that supports the rights of small-scale food producers- men and women-, that guarantees food and nutrition security and that promotes the sustainable management of natural resources and biodiversity within the context of a changing climate. The target groups for both SD = HS and GROW are indigenous peoples and small farmers - women, men and youths. The objective of the program is that indigenous people enjoy their rights and have the capacity to access, develop and use plant genetic resources to improve their food security, including food nutritional value, despite climate change.The four pillars of the program, including four outcomes in the theory of change, are expected to be mutually reinforcing and contribute to the overall objective.Outcome 1, Strengthening of Plant Diversity, aims to make indigenous peoples and small-scale communities more resistant through access to, use and management of plant genetic resources, both in terms of food safety, nutrition, disaster management and adaptation to climate change.Outcome 2, Markets - aims to strengthen security of supply and secure access to seeds through the creation and availability of markets for high quality seeds adapted to farmers' needs.Outcome 3 is called Neglected and Underutilized Species (NUS) - the expected result is to strengthen the resilience of local communities by increasing the nutritional value of food through the promotion of NUS, thereby strengthening biodiversity, which is also beneficial to health and community resilience.Outcome 4, Policy and Institutions aims to provide stakeholders support for the possible political and institutional framework for banding seed systems and implementation of farmer’s rights.b). GROW is an impact project aimed at changing the current food production system by encouraging and supporting public and private actors to revise policies and practices. Key areas to be addressed are land rights, climate change and inequalities in the food value chain. This is expected to benefit women small-scale food producers and their communities.The two components are separate from each other, but Sida will in dialogue with Oxfam Novib, encourage search for synergies based on expected results.The vision for Grow II is the same as for SD = HS. Their Theory of Change (ToC) is problem-focused, focusing on female food producers and their local communities, which are increasingly affected by climate change, and have insecure land rights and incomes, as well as small opportunities for impact. The long-term goal of the initiative is to create a global movement for food justice with the goal of promoting private and public policies. Oxfam Novib har ansökt om SEK 190 miljoner av Sida för SeedsGROW 2 som sträcker sig under perioden 2019–2024. SeedsGROW 2 är den andra fasen och fotsättningen på den nuvarande SeedsGROW 1 som Sida bidragit till med SEK 171 miljoner under perioden 2013–2018. Några lärdomar från fas 1 som Oxfam bygger den andra fasen på är arbetet med Farmer Field Schools och hur dessa kan utvecklas samt hur kampanjen runt matens värdekedja har ökat förståelsen bland konsumenter, företag och regeringar. SeedsGROW 2 kommer bestå av två komponenter ”Sowing Diversity = Harvest Security” (SD=HS - SEK 128 miljoner) och ”GROW” (SEK 62 miljoner). SD=HS kommer att implementeras i sju länder (Guatemala, Peru, Nepal, Laos, Uganda, Zimbabwe, Zambia) och i Kina som en lärande partner. Genom att arbeta nära Kinas experter inom fröförädling (forskning och policy) kan förfinande metoder och modeller användas i de andra länderna. Kina är en ’hot spot’ vad gäller agro-biodiversitet och ursprungsland för flera av de grödor som programmet fokuserar på (tex hirs). GROW kommer implementeras i fyra länder (Brasilien, Pakistan, Thailand och Uganda). Brasilien, Pakistan och Thailand är exportörer av olika globala varor och viktiga för många företag som GROW kampanjen riktar sig till där målet är att belysa de stora ojämlikheter som påverkar fattiga matproducenter. I båda programmen så kommer Oxfam Novib aktivt vara engagerad med andra givare som arbetar globalt, regionalt och på landnivå för att finansiera och komplettera den förslagna Sidabudgeten. Den övergripande ambitionen är att nå 40 länder med en total budget på EUR 77 miljoner. Oxfam Novib är en del av Oxfams konfederation, som är ett internationellt förbund av 20 medlemsförbund vars syfte är att uppnå större genomslag genom samarbete. Oxfam Novib är den näst största grenen i konfederationen och ansvarar för att tillhandahålla affärsmässigt stöd och rekrytering av Oxfampersonal i 14 utvecklings- och tillväxtländer. Oxfam Novib är också implementeringspartner i flera andra länder över hela världen och bidrar till Oxfams landsstrategi med kompetens, liksom genomförande av projekt i dessa länder. Tillsammans arbetar Oxfam i över 90 länder och alla anslutna landkontor delar en gemensam vision och filosofi för att bekämpa fattigdom och orättvisor, som en del av en global förändringsrörelse. Visionen för den andra fasen av SeedsGROW är att bidra till ett globalt matproduktionssystem som är rättvist och hållbart, stödjer småskaliga producenters rättigheter - män och kvinnor, garanterar mat- och nutritionssäkerhet och som förespråkar hållbar förvaltning av naturresurser och biologisk mångfald i kontexten av ett förändrat klimat. Oxfam har identifierat tre huvudsakliga utmaningar relaterade till SDGs som programmet adresserar och dessa är: utmaningen med hållbar livsmedels produktion – tillräckligt med mat måste produceras samtidigt som de planetära gränserna inte överskrids (SDG 2, 6, 12, 13, 14 ,15); resiliensutmaningen – de mest sårbara måste stärkas för att kunna hantera klimatförändringar och kompenseras för effekterna (SDG 1, 2, 13, 15); jämlikhetsutmaningen – rikedom och makt måste balanseras i matvärdekedjan (SDG 1, 5, 8, 9). Målgruppen för både SD=HS och GROW är urfolk och småjordbrukare – kvinnor, män och ungdomar. Komponenterna är: a). SD = HS är ett initiativ med flera berörda parter som överbryggar traditionell och vetenskaplig kunskap för innovativa och rättvisa frösystem för utsäde. SD=HSs fokus är att förbättra lokalt producerat utsäde som är anpassat till behov och preferenser hos småskaliga jordbrukare och ursprungsfolk. Detta för att bidra till att uppnå mat- och nutritionssäkerhet både lokalt och globalt och att brukarna ska kunna använda sina rättigheter och ha en utökad kapacitet att få tillgång till, utveckla och använda växtgenetiska resurser. Insatsens Theory of Change (ToC) visar hur programmets fyra delar förväntas leda till målsättningen och visionen. Visionen är ett globalt livsmedelssystem som är rättvist och hållbart, som stödjer bönders rättigheter och livsmedelstrygghet samtidigt som det skyddar naturresurser, biodiversitet i jordbruket och är anpassat till klimatförändringar. Målsättningen för programmet är att urfolk och småbönder åtnjuter sina rättigheter och har kapacitet att få tillgång till, utveckla och använda växtgenetiska resurser för att förbättra sin livsmedelstrygghet, inklusive livsmedlens näringsvärde, trots klimatförändringar. De fyra pelare som programmet består av, inkluderade som fyra outcomes i theory of change, förväntas vara ömsesidigt stärkande och bidra till den övergripande målsättningen. Outcome/pelare 1, Stärkande av bönders plantdiversitet, ämnar göra urfolk och småbönders samhällen mer motståndskraftiga genom tillgång till, användande och förvaltning av växtgenetiska resurser både gällande livsmedelstrygghet, nutrition, katastrofriskhantering och anpassning till klimatförändringar. Outcome/pelare 2, Marknader, ämnar stärka försörjningstrygghet och säkrad tillgång till fröer genom skapande av och tillgång till marknader för högkvalitativa fröer som är anpassade till böndernas behov. Outcome/pelare 3 kallas NUS, Neglected and Underutilized Species. Det förväntade resultatet är att stärka lokalsamhällens resiliens genom att öka matens nutritiva värde genom främjande av NUS och därigenom stärkt biodiversitet, vilket också är bra för hälsa och lokalsamhällets resiliens. Outcome/pelare 4, policies och institutioner, har som målsättning att skapa ett stöd bland intressenter för möjliggörande politiskt och institutionellt ramverk för bönders frösystem och implementering av bönders rättigheter. b). GROW är ett påverkansprojekt med målet att ändra det rådande matproduktionssystemet genom att uppmuntra och stödja offentliga och privata aktörer att revidera policyer och praktik. Nyckelområden som adresseras är markrättigheter, klimatförändringar och ojämlikheter i matens värdekedja. Detta förutses gynna kvinnliga småskaliga matproducenter och deras samhällen. De två komponenterna är fristående från varandra men Sida kommer i dialog uppmuntra till sökande efter synergier utifrån förväntade resultat. Visionen för Grow II är densamma som för SD= HS. Deras Theory of Change (ToC) är problemfokuserad, och fokuserar på kvinnliga matproducenter och deras lokalsamhällen, som i ökande grad påverkas av klimatförändringar, och har osäkra landrättigheter och inkomster, samt små möjligheter till påverkan. Grundorsakerna presenteras som tre utmaningar inom hållbar livsmedelsproduktion, resiliens och jämställdhet med tre fokusområden för projektet: matvärdekedjor, landrättigheter och klimatförändringar. Det baseras på antagandet att framsteg i dessa områden ger påtagliga resultat för kvinnliga småbönder och deras lokalsamhällen inom de definierade utmaningarna. Insatsens långsiktiga mål är att skapa en global rörelse för "food justice" med målet att privata och offentliga policies främjar deras intressen. På global nivå har Oxfam Novib det huvudsakliga ansvaret för genomförande av aktiviteter och att leverera resultat. Även kopplingarna lokalt-globalt och att länka aktiviteter i länder med den globala nivån sker genom denna centrala koordinering. För SD=HS kommer Oxfam samarbeta med en lång rad strategiska partners så som FAO, CGIAR, utsädesföretag med flera. Inom GROW sker arbetet med bland annat lantbruksorganisationer och kvinnoproducentgrupper, dagligvaruhandel och matföretag, offentlig och privat finansiell sektor samt multilaterala institutioner. Finansiella överföringar sker framförallt till andra Oxfamenheter och kontor. På nationell nivå kommer projektimplementering ske via Oxfams landkontor och partners för båda projektkomponenterna. Oxfam Novib has applied to Sida for funding of SEK 190 millions towards the SeedsGROW 2 program for the 2019-2024 period. SeedsGROW 2 is an extension and continuation of the current SeedsGROW 1 program to which Sida contributes with a total of SEK 171 millions during the 2013-2018 period. There are some lessons learned from Phase 1, as Oxfam prepares for phase 2. These are; the importance of the Farmer Field Schools and how these can evolve, and how the campaign around the food value chain has increased understanding among consumers, businesses and governments. SeedsGROW 2 will consist of two components "Sowing Diversity = Harvest Security (SEK128 millions) and GROW (SEK 62 millions). SD = HS will be implemented in seven countries (Guatemala, Peru, Nepal, Laos, Uganda, Zimbabwe and Zambia), and in China as a learning partner. GROW will be implemented in four countries (Brazil, Pakistan, Thailand and Uganda). Brazil, Pakistan and Thailand are exporters of various global goods and are important to many companies targeted by the GROW campaign, where the goal is to highlight the major inequalities affecting poor food producers. The overall objective of SeedsGROW 2 is to contribute to a global food system that is just and sustainable, that supports the rights of small-scale food producers- men and women-, that guarantees food and nutrition security and that promotes the sustainable management of natural resources and biodiversity within the context of a changing climate. The target groups for both SD = HS and GROW are indigenous peoples and small farmers - women, men and youths. The objective of the program is that indigenous people enjoy their rights and have the capacity to access, develop and use plant genetic resources to improve their food security, including food nutritional value, despite climate change.The four pillars of the program, including four outcomes in the theory of change, are expected to be mutually reinforcing and contribute to the overall objective.Outcome 1, Strengthening of Plant Diversity, aims to make indigenous peoples and small-scale communities more resistant through access to, use and management of plant genetic resources, both in terms of food safety, nutrition, disaster management and adaptation to climate change.Outcome 2, Markets - aims to strengthen security of supply and secure access to seeds through the creation and availability of markets for high quality seeds adapted to farmers' needs.Outcome 3 is called Neglected and Underutilized Species (NUS) - the expected result is to strengthen the resilience of local communities by increasing the nutritional value of food through the promotion of NUS, thereby strengthening biodiversity, which is also beneficial to health and community resilience.Outcome 4, Policy and Institutions aims to provide stakeholders support for the possible political and institutional framework for banding seed systems and implementation of farmer’s rights.b). GROW is an impact project aimed at changing the current food production system by encouraging and supporting public and private actors to revise policies and practices. Key areas to be addressed are land rights, climate change and inequalities in the food value chain. This is expected to benefit women small-scale food producers and their communities.The two components are separate from each other, but Sida will in dialogue with Oxfam Novib, encourage search for synergies based on expected results.The vision for Grow II is the same as for SD = HS. Their Theory of Change (ToC) is problem-focused, focusing on female food producers and their local communities, which are increasingly affected by climate change, and have insecure land rights and incomes, as well as small opportunities for impact. The long-term goal of the initiative is to create a global movement for food justice with the goal of promoting private and public policies. Oxfam Novib har ansökt om SEK 190 miljoner av Sida för SeedsGROW 2 som sträcker sig under perioden 2019–2024. SeedsGROW 2 är den andra fasen och fotsättningen på den nuvarande SeedsGROW 1 som Sida bidragit till med SEK 171 miljoner under perioden 2013–2018. Några lärdomar från fas 1 som Oxfam bygger den andra fasen på är arbetet med Farmer Field Schools och hur dessa kan utvecklas samt hur kampanjen runt matens värdekedja har ökat förståelsen bland konsumenter, företag och regeringar. SeedsGROW 2 kommer bestå av två komponenter ”Sowing Diversity = Harvest Security” (SD=HS - SEK 128 miljoner) och ”GROW” (SEK 62 miljoner). SD=HS kommer att implementeras i sju länder (Guatemala, Peru, Nepal, Laos, Uganda, Zimbabwe, Zambia) och i Kina som en lärande partner. Genom att arbeta nära Kinas experter inom fröförädling (forskning och policy) kan förfinande metoder och modeller användas i de andra länderna. Kina är en ’hot spot’ vad gäller agro-biodiversitet och ursprungsland för flera av de grödor som programmet fokuserar på (tex hirs). GROW kommer implementeras i fyra länder (Brasilien, Pakistan, Thailand och Uganda). Brasilien, Pakistan och Thailand är exportörer av olika globala varor och viktiga för många företag som GROW kampanjen riktar sig till där målet är att belysa de stora ojämlikheter som påverkar fattiga matproducenter. I båda programmen så kommer Oxfam Novib aktivt vara engagerad med andra givare som arbetar globalt, regionalt och på landnivå för att finansiera och komplettera den förslagna Sidabudgeten. Den övergripande ambitionen är att nå 40 länder med en total budget på EUR 77 miljoner. Oxfam Novib är en del av Oxfams konfederation, som är ett internationellt förbund av 20 medlemsförbund vars syfte är att uppnå större genomslag genom samarbete. Oxfam Novib är den näst största grenen i konfederationen och ansvarar för att tillhandahålla affärsmässigt stöd och rekrytering av Oxfampersonal i 14 utvecklings- och tillväxtländer. Oxfam Novib är också implementeringspartner i flera andra länder över hela världen och bidrar till Oxfams landsstrategi med kompetens, liksom genomförande av projekt i dessa länder. Tillsammans arbetar Oxfam i över 90 länder och alla anslutna landkontor delar en gemensam vision och filosofi för att bekämpa fattigdom och orättvisor, som en del av en global förändringsrörelse. Visionen för den andra fasen av SeedsGROW är att bidra till ett globalt matproduktionssystem som är rättvist och hållbart, stödjer småskaliga producenters rättigheter - män och kvinnor, garanterar mat- och nutritionssäkerhet och som förespråkar hållbar förvaltning av naturresurser och biologisk mångfald i kontexten av ett förändrat klimat. Oxfam har identifierat tre huvudsakliga utmaningar relaterade till SDGs som programmet adresserar och dessa är: utmaningen med hållbar livsmedels produktion – tillräckligt med mat måste produceras samtidigt som de planetära gränserna inte överskrids (SDG 2, 6, 12, 13, 14 ,15); resiliensutmaningen – de mest sårbara måste stärkas för att kunna hantera klimatförändringar och kompenseras för effekterna (SDG 1, 2, 13, 15); jämlikhetsutmaningen – rikedom och makt måste balanseras i matvärdekedjan (SDG 1, 5, 8, 9). Målgruppen för både SD=HS och GROW är urfolk och småjordbrukare – kvinnor, män och ungdomar. Komponenterna är: a). SD = HS är ett initiativ med flera berörda parter som överbryggar traditionell och vetenskaplig kunskap för innovativa och rättvisa frösystem för utsäde. SD=HSs fokus är att förbättra lokalt producerat utsäde som är anpassat till behov och preferenser hos småskaliga jordbrukare och ursprungsfolk. Detta för att bidra till att uppnå mat- och nutritionssäkerhet både lokalt och globalt och att brukarna ska kunna använda sina rättigheter och ha en utökad kapacitet att få tillgång till, utveckla och använda växtgenetiska resurser. Insatsens Theory of Change (ToC) visar hur programmets fyra delar förväntas leda till målsättningen och visionen. Visionen är ett globalt livsmedelssystem som är rättvist och hållbart, som stödjer bönders rättigheter och livsmedelstrygghet samtidigt som det skyddar naturresurser, biodiversitet i jordbruket och är anpassat till klimatförändringar. Målsättningen för programmet är att urfolk och småbönder åtnjuter sina rättigheter och har kapacitet att få tillgång till, utveckla och använda växtgenetiska resurser för att förbättra sin livsmedelstrygghet, inklusive livsmedlens näringsvärde, trots klimatförändringar. De fyra pelare som programmet består av, inkluderade som fyra outcomes i theory of change, förväntas vara ömsesidigt stärkande och bidra till den övergripande målsättningen. Outcome/pelare 1, Stärkande av bönders plantdiversitet, ämnar göra urfolk och småbönders samhällen mer motståndskraftiga genom tillgång till, användande och förvaltning av växtgenetiska resurser både gällande livsmedelstrygghet, nutrition, katastrofriskhantering och anpassning till klimatförändringar. Outcome/pelare 2, Marknader, ämnar stärka försörjningstrygghet och säkrad tillgång till fröer genom skapande av och tillgång till marknader för högkvalitativa fröer som är anpassade till böndernas behov. Outcome/pelare 3 kallas NUS, Neglected and Underutilized Species. Det förväntade resultatet är att stärka lokalsamhällens resiliens genom att öka matens nutritiva värde genom främjande av NUS och därigenom stärkt biodiversitet, vilket också är bra för hälsa och lokalsamhällets resiliens. Outcome/pelare 4, policies och institutioner, har som målsättning att skapa ett stöd bland intressenter för möjliggörande politiskt och institutionellt ramverk för bönders frösystem och implementering av bönders rättigheter. b). GROW är ett påverkansprojekt med målet att ändra det rådande matproduktionssystemet genom att uppmuntra och stödja offentliga och privata aktörer att revidera policyer och praktik. Nyckelområden som adresseras är markrättigheter, klimatförändringar och ojämlikheter i matens värdekedja. Detta förutses gynna kvinnliga småskaliga matproducenter och deras samhällen. De två komponenterna är fristående från varandra men Sida kommer i dialog uppmuntra till sökande efter synergier utifrån förväntade resultat. Visionen för Grow II är densamma som för SD= HS. Deras Theory of Change (ToC) är problemfokuserad, och fokuserar på kvinnliga matproducenter och deras lokalsamhällen, som i ökande grad påverkas av klimatförändringar, och har osäkra landrättigheter och inkomster, samt små möjligheter till påverkan. Grundorsakerna presenteras som tre utmaningar inom hållbar livsmedelsproduktion, resiliens och jämställdhet med tre fokusområden för projektet: matvärdekedjor, landrättigheter och klimatförändringar. Det baseras på antagandet att framsteg i dessa områden ger påtagliga resultat för kvinnliga småbönder och deras lokalsamhällen inom de definierade utmaningarna. Insatsens långsiktiga mål är att skapa en global rörelse för "food justice" med målet att privata och offentliga policies främjar deras intressen. På global nivå har Oxfam Novib det huvudsakliga ansvaret för genomförande av aktiviteter och att leverera resultat. Även kopplingarna lokalt-globalt och att länka aktiviteter i länder med den globala nivån sker genom denna centrala koordinering. För SD=HS kommer Oxfam samarbeta med en lång rad strategiska partners så som FAO, CGIAR, utsädesföretag med flera. Inom GROW sker arbetet med bland annat lantbruksorganisationer och kvinnoproducentgrupper, dagligvaruhandel och matföretag, offentlig och privat finansiell sektor samt multilaterala institutioner. Finansiella överföringar sker framförallt till andra Oxfamenheter och kontor. På nationell nivå kommer projektimplementering ske via Oxfams landkontor och partners för båda projektkomponenterna. Oxfam Novib has applied to Sida for funding of SEK 190 millions towards the SeedsGROW 2 program for the 2019-2024 period. SeedsGROW 2 is an extension and continuation of the current SeedsGROW 1 program to which Sida contributes with a total of SEK 171 millions during the 2013-2018 period. There are some lessons learned from Phase 1, as Oxfam prepares for phase 2. These are; the importance of the Farmer Field Schools and how these can evolve, and how the campaign around the food value chain has increased understanding among consumers, businesses and governments. SeedsGROW 2 will consist of two components "Sowing Diversity = Harvest Security (SEK128 millions) and GROW (SEK 62 millions). SD = HS will be implemented in seven countries (Guatemala, Peru, Nepal, Laos, Uganda, Zimbabwe and Zambia), and in China as a learning partner. GROW will be implemented in four countries (Brazil, Pakistan, Thailand and Uganda). Brazil, Pakistan and Thailand are exporters of various global goods and are important to many companies targeted by the GROW campaign, where the goal is to highlight the major inequalities affecting poor food producers. The overall objective of SeedsGROW 2 is to contribute to a global food system that is just and sustainable, that supports the rights of small-scale food producers- men and women-, that guarantees food and nutrition security and that promotes the sustainable management of natural resources and biodiversity within the context of a changing climate. The target groups for both SD = HS and GROW are indigenous peoples and small farmers - women, men and youths. The objective of the program is that indigenous people enjoy their rights and have the capacity to access, develop and use plant genetic resources to improve their food security, including food nutritional value, despite climate change.The four pillars of the program, including four outcomes in the theory of change, are expected to be mutually reinforcing and contribute to the overall objective.Outcome 1, Strengthening of Plant Diversity, aims to make indigenous peoples and small-scale communities more resistant through access to, use and management of plant genetic resources, both in terms of food safety, nutrition, disaster management and adaptation to climate change.Outcome 2, Markets - aims to strengthen security of supply and secure access to seeds through the creation and availability of markets for high quality seeds adapted to farmers' needs.Outcome 3 is called Neglected and Underutilized Species (NUS) - the expected result is to strengthen the resilience of local communities by increasing the nutritional value of food through the promotion of NUS, thereby strengthening biodiversity, which is also beneficial to health and community resilience.Outcome 4, Policy and Institutions aims to provide stakeholders support for the possible political and institutional framework for banding seed systems and implementation of farmer’s rights.b). GROW is an impact project aimed at changing the current food production system by encouraging and supporting public and private actors to revise policies and practices. Key areas to be addressed are land rights, climate change and inequalities in the food value chain. This is expected to benefit women small-scale food producers and their communities.The two components are separate from each other, but Sida will in dialogue with Oxfam Novib, encourage search for synergies based on expected results.The vision for Grow II is the same as for SD = HS. Their Theory of Change (ToC) is problem-focused, focusing on female food producers and their local communities, which are increasingly affected by climate change, and have insecure land rights and incomes, as well as small opportunities for impact. The long-term goal of the initiative is to create a global movement for food justice with the goal of promoting private and public policies. Oxfam Novib har ansökt om SEK 190 miljoner av Sida för SeedsGROW 2 som sträcker sig under perioden 2019–2024. SeedsGROW 2 är den andra fasen och fotsättningen på den nuvarande SeedsGROW 1 som Sida bidragit till med SEK 171 miljoner under perioden 2013–2018. Några lärdomar från fas 1 som Oxfam bygger den andra fasen på är arbetet med Farmer Field Schools och hur dessa kan utvecklas samt hur kampanjen runt matens värdekedja har ökat förståelsen bland konsumenter, företag och regeringar. SeedsGROW 2 kommer bestå av två komponenter ”Sowing Diversity = Harvest Security” (SD=HS - SEK 128 miljoner) och ”GROW” (SEK 62 miljoner). SD=HS kommer att implementeras i sju länder (Guatemala, Peru, Nepal, Laos, Uganda, Zimbabwe, Zambia) och i Kina som en lärande partner. Genom att arbeta nära Kinas experter inom fröförädling (forskning och policy) kan förfinande metoder och modeller användas i de andra länderna. Kina är en ’hot spot’ vad gäller agro-biodiversitet och ursprungsland för flera av de grödor som programmet fokuserar på (tex hirs). GROW kommer implementeras i fyra länder (Brasilien, Pakistan, Thailand och Uganda). Brasilien, Pakistan och Thailand är exportörer av olika globala varor och viktiga för många företag som GROW kampanjen riktar sig till där målet är att belysa de stora ojämlikheter som påverkar fattiga matproducenter. I båda programmen så kommer Oxfam Novib aktivt vara engagerad med andra givare som arbetar globalt, regionalt och på landnivå för att finansiera och komplettera den förslagna Sidabudgeten. Den övergripande ambitionen är att nå 40 länder med en total budget på EUR 77 miljoner. Oxfam Novib är en del av Oxfams konfederation, som är ett internationellt förbund av 20 medlemsförbund vars syfte är att uppnå större genomslag genom samarbete. Oxfam Novib är den näst största grenen i konfederationen och ansvarar för att tillhandahålla affärsmässigt stöd och rekrytering av Oxfampersonal i 14 utvecklings- och tillväxtländer. Oxfam Novib är också implementeringspartner i flera andra länder över hela världen och bidrar till Oxfams landsstrategi med kompetens, liksom genomförande av projekt i dessa länder. Tillsammans arbetar Oxfam i över 90 länder och alla anslutna landkontor delar en gemensam vision och filosofi för att bekämpa fattigdom och orättvisor, som en del av en global förändringsrörelse. Visionen för den andra fasen av SeedsGROW är att bidra till ett globalt matproduktionssystem som är rättvist och hållbart, stödjer småskaliga producenters rättigheter - män och kvinnor, garanterar mat- och nutritionssäkerhet och som förespråkar hållbar förvaltning av naturresurser och biologisk mångfald i kontexten av ett förändrat klimat. Oxfam har identifierat tre huvudsakliga utmaningar relaterade till SDGs som programmet adresserar och dessa är: utmaningen med hållbar livsmedels produktion – tillräckligt med mat måste produceras samtidigt som de planetära gränserna inte överskrids (SDG 2, 6, 12, 13, 14 ,15); resiliensutmaningen – de mest sårbara måste stärkas för att kunna hantera klimatförändringar och kompenseras för effekterna (SDG 1, 2, 13, 15); jämlikhetsutmaningen – rikedom och makt måste balanseras i matvärdekedjan (SDG 1, 5, 8, 9). Målgruppen för både SD=HS och GROW är urfolk och småjordbrukare – kvinnor, män och ungdomar. Komponenterna är: a). SD = HS är ett initiativ med flera berörda parter som överbryggar traditionell och vetenskaplig kunskap för innovativa och rättvisa frösystem för utsäde. SD=HSs fokus är att förbättra lokalt producerat utsäde som är anpassat till behov och preferenser hos småskaliga jordbrukare och ursprungsfolk. Detta för att bidra till att uppnå mat- och nutritionssäkerhet både lokalt och globalt och att brukarna ska kunna använda sina rättigheter och ha en utökad kapacitet att få tillgång till, utveckla och använda växtgenetiska resurser. Insatsens Theory of Change (ToC) visar hur programmets fyra delar förväntas leda till målsättningen och visionen. Visionen är ett globalt livsmedelssystem som är rättvist och hållbart, som stödjer bönders rättigheter och livsmedelstrygghet samtidigt som det skyddar naturresurser, biodiversitet i jordbruket och är anpassat till klimatförändringar. Målsättningen för programmet är att urfolk och småbönder åtnjuter sina rättigheter och har kapacitet att få tillgång till, utveckla och använda växtgenetiska resurser för att förbättra sin livsmedelstrygghet, inklusive livsmedlens näringsvärde, trots klimatförändringar. De fyra pelare som programmet består av, inkluderade som fyra outcomes i theory of change, förväntas vara ömsesidigt stärkande och bidra till den övergripande målsättningen. Outcome/pelare 1, Stärkande av bönders plantdiversitet, ämnar göra urfolk och småbönders samhällen mer motståndskraftiga genom tillgång till, användande och förvaltning av växtgenetiska resurser både gällande livsmedelstrygghet, nutrition, katastrofriskhantering och anpassning till klimatförändringar. Outcome/pelare 2, Marknader, ämnar stärka försörjningstrygghet och säkrad tillgång till fröer genom skapande av och tillgång till marknader för högkvalitativa fröer som är anpassade till böndernas behov. Outcome/pelare 3 kallas NUS, Neglected and Underutilized Species. Det förväntade resultatet är att stärka lokalsamhällens resiliens genom att öka matens nutritiva värde genom främjande av NUS och därigenom stärkt biodiversitet, vilket också är bra för hälsa och lokalsamhällets resiliens. Outcome/pelare 4, policies och institutioner, har som målsättning att skapa ett stöd bland intressenter för möjliggörande politiskt och institutionellt ramverk för bönders frösystem och implementering av bönders rättigheter. b). GROW är ett påverkansprojekt med målet att ändra det rådande matproduktionssystemet genom att uppmuntra och stödja offentliga och privata aktörer att revidera policyer och praktik. Nyckelområden som adresseras är markrättigheter, klimatförändringar och ojämlikheter i matens värdekedja. Detta förutses gynna kvinnliga småskaliga matproducenter och deras samhällen. De två komponenterna är fristående från varandra men Sida kommer i dialog uppmuntra till sökande efter synergier utifrån förväntade resultat. Visionen för Grow II är densamma som för SD= HS. Deras Theory of Change (ToC) är problemfokuserad, och fokuserar på kvinnliga matproducenter och deras lokalsamhällen, som i ökande grad påverkas av klimatförändringar, och har osäkra landrättigheter och inkomster, samt små möjligheter till påverkan. Grundorsakerna presenteras som tre utmaningar inom hållbar livsmedelsproduktion, resiliens och jämställdhet med tre fokusområden för projektet: matvärdekedjor, landrättigheter och klimatförändringar. Det baseras på antagandet att framsteg i dessa områden ger påtagliga resultat för kvinnliga småbönder och deras lokalsamhällen inom de definierade utmaningarna. Insatsens långsiktiga mål är att skapa en global rörelse för "food justice" med målet att privata och offentliga policies främjar deras intressen. På global nivå har Oxfam Novib det huvudsakliga ansvaret för genomförande av aktiviteter och att leverera resultat. Även kopplingarna lokalt-globalt och att länka aktiviteter i länder med den globala nivån sker genom denna centrala koordinering. För SD=HS kommer Oxfam samarbeta med en lång rad strategiska partners så som FAO, CGIAR, utsädesföretag med flera. Inom GROW sker arbetet med bland annat lantbruksorganisationer och kvinnoproducentgrupper, dagligvaruhandel och matföretag, offentlig och privat finansiell sektor samt multilaterala institutioner. Finansiella överföringar sker framförallt till andra Oxfamenheter och kontor. På nationell nivå kommer projektimplementering ske via Oxfams landkontor och partners för båda projektkomponenterna. Oxfam Novib has applied to Sida for funding of SEK 190 millions towards the SeedsGROW 2 program for the 2019-2024 period. SeedsGROW 2 is an extension and continuation of the current SeedsGROW 1 program to which Sida contributes with a total of SEK 171 millions during the 2013-2018 period. There are some lessons learned from Phase 1, as Oxfam prepares for phase 2. These are; the importance of the Farmer Field Schools and how these can evolve, and how the campaign around the food value chain has increased understanding among consumers, businesses and governments. SeedsGROW 2 will consist of two components "Sowing Diversity = Harvest Security (SEK128 millions) and GROW (SEK 62 millions). SD = HS will be implemented in seven countries (Guatemala, Peru, Nepal, Laos, Uganda, Zimbabwe and Zambia), and in China as a learning partner. GROW will be implemented in four countries (Brazil, Pakistan, Thailand and Uganda). Brazil, Pakistan and Thailand are exporters of various global goods and are important to many companies targeted by the GROW campaign, where the goal is to highlight the major inequalities affecting poor food producers. The overall objective of SeedsGROW 2 is to contribute to a global food system that is just and sustainable, that supports the rights of small-scale food producers- men and women-, that guarantees food and nutrition security and that promotes the sustainable management of natural resources and biodiversity within the context of a changing climate. The target groups for both SD = HS and GROW are indigenous peoples and small farmers - women, men and youths. The objective of the program is that indigenous people enjoy their rights and have the capacity to access, develop and use plant genetic resources to improve their food security, including food nutritional value, despite climate change.The four pillars of the program, including four outcomes in the theory of change, are expected to be mutually reinforcing and contribute to the overall objective.Outcome 1, Strengthening of Plant Diversity, aims to make indigenous peoples and small-scale communities more resistant through access to, use and management of plant genetic resources, both in terms of food safety, nutrition, disaster management and adaptation to climate change.Outcome 2, Markets - aims to strengthen security of supply and secure access to seeds through the creation and availability of markets for high quality seeds adapted to farmers' needs.Outcome 3 is called Neglected and Underutilized Species (NUS) - the expected result is to strengthen the resilience of local communities by increasing the nutritional value of food through the promotion of NUS, thereby strengthening biodiversity, which is also beneficial to health and community resilience.Outcome 4, Policy and Institutions aims to provide stakeholders support for the possible political and institutional framework for banding seed systems and implementation of farmer’s rights.b). GROW is an impact project aimed at changing the current food production system by encouraging and supporting public and private actors to revise policies and practices. Key areas to be addressed are land rights, climate change and inequalities in the food value chain. This is expected to benefit women small-scale food producers and their communities.The two components are separate from each other, but Sida will in dialogue with Oxfam Novib, encourage search for synergies based on expected results.The vision for Grow II is the same as for SD = HS. Their Theory of Change (ToC) is problem-focused, focusing on female food producers and their local communities, which are increasingly affected by climate change, and have insecure land rights and incomes, as well as small opportunities for impact. The long-term goal of the initiative is to create a global movement for food justice with the goal of promoting private and public policies. Oxfam Novib har ansökt om SEK 190 miljoner av Sida för SeedsGROW 2 som sträcker sig under perioden 2019–2024. SeedsGROW 2 är den andra fasen och fotsättningen på den nuvarande SeedsGROW 1 som Sida bidragit till med SEK 171 miljoner under perioden 2013–2018. Några lärdomar från fas 1 som Oxfam bygger den andra fasen på är arbetet med Farmer Field Schools och hur dessa kan utvecklas samt hur kampanjen runt matens värdekedja har ökat förståelsen bland konsumenter, företag och regeringar. SeedsGROW 2 kommer bestå av två komponenter ”Sowing Diversity = Harvest Security” (SD=HS - SEK 128 miljoner) och ”GROW” (SEK 62 miljoner). SD=HS kommer att implementeras i sju länder (Guatemala, Peru, Nepal, Laos, Uganda, Zimbabwe, Zambia) och i Kina som en lärande partner. Genom att arbeta nära Kinas experter inom fröförädling (forskning och policy) kan förfinande metoder och modeller användas i de andra länderna. Kina är en ’hot spot’ vad gäller agro-biodiversitet och ursprungsland för flera av de grödor som programmet fokuserar på (tex hirs). GROW kommer implementeras i fyra länder (Brasilien, Pakistan, Thailand och Uganda). Brasilien, Pakistan och Thailand är exportörer av olika globala varor och viktiga för många företag som GROW kampanjen riktar sig till där målet är att belysa de stora ojämlikheter som påverkar fattiga matproducenter. I båda programmen så kommer Oxfam Novib aktivt vara engagerad med andra givare som arbetar globalt, regionalt och på landnivå för att finansiera och komplettera den förslagna Sidabudgeten. Den övergripande ambitionen är att nå 40 länder med en total budget på EUR 77 miljoner. Oxfam Novib är en del av Oxfams konfederation, som är ett internationellt förbund av 20 medlemsförbund vars syfte är att uppnå större genomslag genom samarbete. Oxfam Novib är den näst största grenen i konfederationen och ansvarar för att tillhandahålla affärsmässigt stöd och rekrytering av Oxfampersonal i 14 utvecklings- och tillväxtländer. Oxfam Novib är också implementeringspartner i flera andra länder över hela världen och bidrar till Oxfams landsstrategi med kompetens, liksom genomförande av projekt i dessa länder. Tillsammans arbetar Oxfam i över 90 länder och alla anslutna landkontor delar en gemensam vision och filosofi för att bekämpa fattigdom och orättvisor, som en del av en global förändringsrörelse. Visionen för den andra fasen av SeedsGROW är att bidra till ett globalt matproduktionssystem som är rättvist och hållbart, stödjer småskaliga producenters rättigheter - män och kvinnor, garanterar mat- och nutritionssäkerhet och som förespråkar hållbar förvaltning av naturresurser och biologisk mångfald i kontexten av ett förändrat klimat. Oxfam har identifierat tre huvudsakliga utmaningar relaterade till SDGs som programmet adresserar och dessa är: utmaningen med hållbar livsmedels produktion – tillräckligt med mat måste produceras samtidigt som de planetära gränserna inte överskrids (SDG 2, 6, 12, 13, 14 ,15); resiliensutmaningen – de mest sårbara måste stärkas för att kunna hantera klimatförändringar och kompenseras för effekterna (SDG 1, 2, 13, 15); jämlikhetsutmaningen – rikedom och makt måste balanseras i matvärdekedjan (SDG 1, 5, 8, 9). Målgruppen för både SD=HS och GROW är urfolk och småjordbrukare – kvinnor, män och ungdomar. Komponenterna är: a). SD = HS är ett initiativ med flera berörda parter som överbryggar traditionell och vetenskaplig kunskap för innovativa och rättvisa frösystem för utsäde. SD=HSs fokus är att förbättra lokalt producerat utsäde som är anpassat till behov och preferenser hos småskaliga jordbrukare och ursprungsfolk. Detta för att bidra till att uppnå mat- och nutritionssäkerhet både lokalt och globalt och att brukarna ska kunna använda sina rättigheter och ha en utökad kapacitet att få tillgång till, utveckla och använda växtgenetiska resurser. Insatsens Theory of Change (ToC) visar hur programmets fyra delar förväntas leda till målsättningen och visionen. Visionen är ett globalt livsmedelssystem som är rättvist och hållbart, som stödjer bönders rättigheter och livsmedelstrygghet samtidigt som det skyddar naturresurser, biodiversitet i jordbruket och är anpassat till klimatförändringar. Målsättningen för programmet är att urfolk och småbönder åtnjuter sina rättigheter och har kapacitet att få tillgång till, utveckla och använda växtgenetiska resurser för att förbättra sin livsmedelstrygghet, inklusive livsmedlens näringsvärde, trots klimatförändringar. De fyra pelare som programmet består av, inkluderade som fyra outcomes i theory of change, förväntas vara ömsesidigt stärkande och bidra till den övergripande målsättningen. Outcome/pelare 1, Stärkande av bönders plantdiversitet, ämnar göra urfolk och småbönders samhällen mer motståndskraftiga genom tillgång till, användande och förvaltning av växtgenetiska resurser både gällande livsmedelstrygghet, nutrition, katastrofriskhantering och anpassning till klimatförändringar. Outcome/pelare 2, Marknader, ämnar stärka försörjningstrygghet och säkrad tillgång till fröer genom skapande av och tillgång till marknader för högkvalitativa fröer som är anpassade till böndernas behov. Outcome/pelare 3 kallas NUS, Neglected and Underutilized Species. Det förväntade resultatet är att stärka lokalsamhällens resiliens genom att öka matens nutritiva värde genom främjande av NUS och därigenom stärkt biodiversitet, vilket också är bra för hälsa och lokalsamhällets resiliens. Outcome/pelare 4, policies och institutioner, har som målsättning att skapa ett stöd bland intressenter för möjliggörande politiskt och institutionellt ramverk för bönders frösystem och implementering av bönders rättigheter. b). GROW är ett påverkansprojekt med målet att ändra det rådande matproduktionssystemet genom att uppmuntra och stödja offentliga och privata aktörer att revidera policyer och praktik. Nyckelområden som adresseras är markrättigheter, klimatförändringar och ojämlikheter i matens värdekedja. Detta förutses gynna kvinnliga småskaliga matproducenter och deras samhällen. De två komponenterna är fristående från varandra men Sida kommer i dialog uppmuntra till sökande efter synergier utifrån förväntade resultat. Visionen för Grow II är densamma som för SD= HS. Deras Theory of Change (ToC) är problemfokuserad, och fokuserar på kvinnliga matproducenter och deras lokalsamhällen, som i ökande grad påverkas av klimatförändringar, och har osäkra landrättigheter och inkomster, samt små möjligheter till påverkan. Grundorsakerna presenteras som tre utmaningar inom hållbar livsmedelsproduktion, resiliens och jämställdhet med tre fokusområden för projektet: matvärdekedjor, landrättigheter och klimatförändringar. Det baseras på antagandet att framsteg i dessa områden ger påtagliga resultat för kvinnliga småbönder och deras lokalsamhällen inom de definierade utmaningarna. Insatsens långsiktiga mål är att skapa en global rörelse för "food justice" med målet att privata och offentliga policies främjar deras intressen. På global nivå har Oxfam Novib det huvudsakliga ansvaret för genomförande av aktiviteter och att leverera resultat. Även kopplingarna lokalt-globalt och att länka aktiviteter i länder med den globala nivån sker genom denna centrala koordinering. För SD=HS kommer Oxfam samarbeta med en lång rad strategiska partners så som FAO, CGIAR, utsädesföretag med flera. Inom GROW sker arbetet med bland annat lantbruksorganisationer och kvinnoproducentgrupper, dagligvaruhandel och matföretag, offentlig och privat finansiell sektor samt multilaterala institutioner. Finansiella överföringar sker framförallt till andra Oxfamenheter och kontor. På nationell nivå kommer projektimplementering ske via Oxfams landkontor och partners för båda projektkomponenterna. The overall objective of the phase 2 programme is to contribute to a global food system that is just and sustainable, that supports the rights of small-scale food producers- men and women-, that guarantees food and nutrition security and that promotes the sustainable management of natural resources and biodiversity within the context of a changing climate. By the end of the project, women small-scale food producers will benefit from policy and practice change that empowers them to address injustices in the food value chains, increases their resilience to climate impacts and contribute to secure and equitable land rights.. Medium to long term changes envisioned by SD=HS and which form the core of the Theory of Change are: Pillar 1: through self sustaining Farmer Field Schools and over 35,000 grassroots master trainers, resilient indigenous and farming communities are better able to access and sustainably use plant genetic resources for food and nutrition security, climate change adaptation and disaster management. Pillar 2: by contributing towards a farmer inclusive market, indigenous peoples and small-holder farmers enhance their livelihoods, income and seed security through improved production of and improved policies on market access to high-quality seeds of diverse crops and varieties. Pillar 3: by understanding and addressing the hunger period, rural communities have strengthened their coping strategies by increasing the intake of nutritious food based on local biodiversity and improved management of neglected and underutilized species (NUS). Pillar 4: by providing evidence in support of farmers seed systems, Policy makers, seed industry and other stakeholders support an enabling policy and institutional environment for farmers seed systems and the implementation of Farmers Rights. Participatory Knowledge Management: though larger scale documentation, farmers access and use of information, and targeted communication materials, SD=HS will further enable reach out and facilitate exchange of knowledge and seed and foster greater cooperation of multiple stakeholders engaged in plant genetic resources for food and agriculture. By the end of the project at least 215,000 households in indigenous and farming communities will have benefitted. The target is that at least 50% of these beneficiaries will be women. The overall objective of the GROW project component is to contribute to a diverse and active movement for food justice across the world and to ensure women small-scale food producers and their communities benefit more from local, national and global public and private sector policies that ensure their food security and that protect and promote their prosperity and resilience. Long term changes envisioned by GROW are; globally and nationally operating food companies share power and wealth more equally in their supply chains, contributing to a poverty-free food system. Oxfam will encourage key private sector actors in the agri-food systems to improve their policies and practices in the areas of land rights, climate change and food value chains; public and private financial sector actors prioritize projects that support women small-scale food producers and their communities, that respect land rights and that are aligned with the goals of the Paris Agreement. Oxfam will engage with International Financial Institutions and other globally relevant Financial Institutions to ensure better alignment with international benchmarks, and leverage progress in their lending standards to encourage governments and others to do so; governments address the needs of women small-scale food producers and their communities, particularly those affected by climate change, through pro-poor climate adaptation plans, finance for irreversible loss and damage as result of climate change, and secure and equitable land rights. Sida assesses that the planned objectives of the intervention are plausible. There is simply a clear logic between the objectives. The overall objective of the phase 2 programme is to contribute to a global food system that is just and sustainable, that supports the rights of small-scale food producers- men and women-, that guarantees food and nutrition security and that promotes the sustainable management of natural resources and biodiversity within the context of a changing climate. By the end of the project, women small-scale food producers will benefit from policy and practice change that empowers them to address injustices in the food value chains, increases their resilience to climate impacts and contribute to secure and equitable land rights.. Medium to long term changes envisioned by SD=HS and which form the core of the Theory of Change are: Pillar 1: through self sustaining Farmer Field Schools and over 35,000 grassroots master trainers, resilient indigenous and farming communities are better able to access and sustainably use plant genetic resources for food and nutrition security, climate change adaptation and disaster management. Pillar 2: by contributing towards a farmer inclusive market, indigenous peoples and small-holder farmers enhance their livelihoods, income and seed security through improved production of and improved policies on market access to high-quality seeds of diverse crops and varieties. Pillar 3: by understanding and addressing the hunger period, rural communities have strengthened their coping strategies by increasing the intake of nutritious food based on local biodiversity and improved management of neglected and underutilized species (NUS). Pillar 4: by providing evidence in support of farmers seed systems, Policy makers, seed industry and other stakeholders support an enabling policy and institutional environment for farmers seed systems and the implementation of Farmers Rights. Participatory Knowledge Management: though larger scale documentation, farmers access and use of information, and targeted communication materials, SD=HS will further enable reach out and facilitate exchange of knowledge and seed and foster greater cooperation of multiple stakeholders engaged in plant genetic resources for food and agriculture. By the end of the project at least 215,000 households in indigenous and farming communities will have benefitted. The target is that at least 50% of these beneficiaries will be women. The overall objective of the GROW project component is to contribute to a diverse and active movement for food justice across the world and to ensure women small-scale food producers and their communities benefit more from local, national and global public and private sector policies that ensure their food security and that protect and promote their prosperity and resilience. Long term changes envisioned by GROW are; globally and nationally operating food companies share power and wealth more equally in their supply chains, contributing to a poverty-free food system. Oxfam will encourage key private sector actors in the agri-food systems to improve their policies and practices in the areas of land rights, climate change and food value chains; public and private financial sector actors prioritize projects that support women small-scale food producers and their communities, that respect land rights and that are aligned with the goals of the Paris Agreement. Oxfam will engage with International Financial Institutions and other globally relevant Financial Institutions to ensure better alignment with international benchmarks, and leverage progress in their lending standards to encourage governments and others to do so; governments address the needs of women small-scale food producers and their communities, particularly those affected by climate change, through pro-poor climate adaptation plans, finance for irreversible loss and damage as result of climate change, and secure and equitable land rights. Sida assesses that the planned objectives of the intervention are plausible. There is simply a clear logic between the objectives. The overall objective of the phase 2 programme is to contribute to a global food system that is just and sustainable, that supports the rights of small-scale food producers- men and women-, that guarantees food and nutrition security and that promotes the sustainable management of natural resources and biodiversity within the context of a changing climate. By the end of the project, women small-scale food producers will benefit from policy and practice change that empowers them to address injustices in the food value chains, increases their resilience to climate impacts and contribute to secure and equitable land rights.. Medium to long term changes envisioned by SD=HS and which form the core of the Theory of Change are: Pillar 1: through self sustaining Farmer Field Schools and over 35,000 grassroots master trainers, resilient indigenous and farming communities are better able to access and sustainably use plant genetic resources for food and nutrition security, climate change adaptation and disaster management. Pillar 2: by contributing towards a farmer inclusive market, indigenous peoples and small-holder farmers enhance their livelihoods, income and seed security through improved production of and improved policies on market access to high-quality seeds of diverse crops and varieties. Pillar 3: by understanding and addressing the hunger period, rural communities have strengthened their coping strategies by increasing the intake of nutritious food based on local biodiversity and improved management of neglected and underutilized species (NUS). Pillar 4: by providing evidence in support of farmers seed systems, Policy makers, seed industry and other stakeholders support an enabling policy and institutional environment for farmers seed systems and the implementation of Farmers Rights. Participatory Knowledge Management: though larger scale documentation, farmers access and use of information, and targeted communication materials, SD=HS will further enable reach out and facilitate exchange of knowledge and seed and foster greater cooperation of multiple stakeholders engaged in plant genetic resources for food and agriculture. By the end of the project at least 215,000 households in indigenous and farming communities will have benefitted. The target is that at least 50% of these beneficiaries will be women. The overall objective of the GROW project component is to contribute to a diverse and active movement for food justice across the world and to ensure women small-scale food producers and their communities benefit more from local, national and global public and private sector policies that ensure their food security and that protect and promote their prosperity and resilience. Long term changes envisioned by GROW are; globally and nationally operating food companies share power and wealth more equally in their supply chains, contributing to a poverty-free food system. Oxfam will encourage key private sector actors in the agri-food systems to improve their policies and practices in the areas of land rights, climate change and food value chains; public and private financial sector actors prioritize projects that support women small-scale food producers and their communities, that respect land rights and that are aligned with the goals of the Paris Agreement. Oxfam will engage with International Financial Institutions and other globally relevant Financial Institutions to ensure better alignment with international benchmarks, and leverage progress in their lending standards to encourage governments and others to do so; governments address the needs of women small-scale food producers and their communities, particularly those affected by climate change, through pro-poor climate adaptation plans, finance for irreversible loss and damage as result of climate change, and secure and equitable land rights. Sida assesses that the planned objectives of the intervention are plausible. There is simply a clear logic between the objectives. The overall objective of the phase 2 programme is to contribute to a global food system that is just and sustainable, that supports the rights of small-scale food producers- men and women-, that guarantees food and nutrition security and that promotes the sustainable management of natural resources and biodiversity within the context of a changing climate. By the end of the project, women small-scale food producers will benefit from policy and practice change that empowers them to address injustices in the food value chains, increases their resilience to climate impacts and contribute to secure and equitable land rights.. Medium to long term changes envisioned by SD=HS and which form the core of the Theory of Change are: Pillar 1: through self sustaining Farmer Field Schools and over 35,000 grassroots master trainers, resilient indigenous and farming communities are better able to access and sustainably use plant genetic resources for food and nutrition security, climate change adaptation and disaster management. Pillar 2: by contributing towards a farmer inclusive market, indigenous peoples and small-holder farmers enhance their livelihoods, income and seed security through improved production of and improved policies on market access to high-quality seeds of diverse crops and varieties. Pillar 3: by understanding and addressing the hunger period, rural communities have strengthened their coping strategies by increasing the intake of nutritious food based on local biodiversity and improved management of neglected and underutilized species (NUS). Pillar 4: by providing evidence in support of farmers seed systems, Policy makers, seed industry and other stakeholders support an enabling policy and institutional environment for farmers seed systems and the implementation of Farmers Rights. Participatory Knowledge Management: though larger scale documentation, farmers access and use of information, and targeted communication materials, SD=HS will further enable reach out and facilitate exchange of knowledge and seed and foster greater cooperation of multiple stakeholders engaged in plant genetic resources for food and agriculture. By the end of the project at least 215,000 households in indigenous and farming communities will have benefitted. The target is that at least 50% of these beneficiaries will be women. The overall objective of the GROW project component is to contribute to a diverse and active movement for food justice across the world and to ensure women small-scale food producers and their communities benefit more from local, national and global public and private sector policies that ensure their food security and that protect and promote their prosperity and resilience. Long term changes envisioned by GROW are; globally and nationally operating food companies share power and wealth more equally in their supply chains, contributing to a poverty-free food system. Oxfam will encourage key private sector actors in the agri-food systems to improve their policies and practices in the areas of land rights, climate change and food value chains; public and private financial sector actors prioritize projects that support women small-scale food producers and their communities, that respect land rights and that are aligned with the goals of the Paris Agreement. Oxfam will engage with International Financial Institutions and other globally relevant Financial Institutions to ensure better alignment with international benchmarks, and leverage progress in their lending standards to encourage governments and others to do so; governments address the needs of women small-scale food producers and their communities, particularly those affected by climate change, through pro-poor climate adaptation plans, finance for irreversible loss and damage as result of climate change, and secure and equitable land rights. Sida assesses that the planned objectives of the intervention are plausible. There is simply a clear logic between the objectives. The overall objective of the phase 2 programme is to contribute to a global food system that is just and sustainable, that supports the rights of small-scale food producers- men and women-, that guarantees food and nutrition security and that promotes the sustainable management of natural resources and biodiversity within the context of a changing climate. By the end of the project, women small-scale food producers will benefit from policy and practice change that empowers them to address injustices in the food value chains, increases their resilience to climate impacts and contribute to secure and equitable land rights.. Medium to long term changes envisioned by SD=HS and which form the core of the Theory of Change are: Pillar 1: through self sustaining Farmer Field Schools and over 35,000 grassroots master trainers, resilient indigenous and farming communities are better able to access and sustainably use plant genetic resources for food and nutrition security, climate change adaptation and disaster management. Pillar 2: by contributing towards a farmer inclusive market, indigenous peoples and small-holder farmers enhance their livelihoods, income and seed security through improved production of and improved policies on market access to high-quality seeds of diverse crops and varieties. Pillar 3: by understanding and addressing the hunger period, rural communities have strengthened their coping strategies by increasing the intake of nutritious food based on local biodiversity and improved management of neglected and underutilized species (NUS). Pillar 4: by providing evidence in support of farmers seed systems, Policy makers, seed industry and other stakeholders support an enabling policy and institutional environment for farmers seed systems and the implementation of Farmers Rights. Participatory Knowledge Management: though larger scale documentation, farmers access and use of information, and targeted communication materials, SD=HS will further enable reach out and facilitate exchange of knowledge and seed and foster greater cooperation of multiple stakeholders engaged in plant genetic resources for food and agriculture. By the end of the project at least 215,000 households in indigenous and farming communities will have benefitted. The target is that at least 50% of these beneficiaries will be women. The overall objective of the GROW project component is to contribute to a diverse and active movement for food justice across the world and to ensure women small-scale food producers and their communities benefit more from local, national and global public and private sector policies that ensure their food security and that protect and promote their prosperity and resilience. Long term changes envisioned by GROW are; globally and nationally operating food companies share power and wealth more equally in their supply chains, contributing to a poverty-free food system. Oxfam will encourage key private sector actors in the agri-food systems to improve their policies and practices in the areas of land rights, climate change and food value chains; public and private financial sector actors prioritize projects that support women small-scale food producers and their communities, that respect land rights and that are aligned with the goals of the Paris Agreement. Oxfam will engage with International Financial Institutions and other globally relevant Financial Institutions to ensure better alignment with international benchmarks, and leverage progress in their lending standards to encourage governments and others to do so; governments address the needs of women small-scale food producers and their communities, particularly those affected by climate change, through pro-poor climate adaptation plans, finance for irreversible loss and damage as result of climate change, and secure and equitable land rights. Sida assesses that the planned objectives of the intervention are plausible. There is simply a clear logic between the objectives. The overall objective of the phase 2 programme is to contribute to a global food system that is just and sustainable, that supports the rights of small-scale food producers- men and women-, that guarantees food and nutrition security and that promotes the sustainable management of natural resources and biodiversity within the context of a changing climate. By the end of the project, women small-scale food producers will benefit from policy and practice change that empowers them to address injustices in the food value chains, increases their resilience to climate impacts and contribute to secure and equitable land rights.. Medium to long term changes envisioned by SD=HS and which form the core of the Theory of Change are: Pillar 1: through self sustaining Farmer Field Schools and over 35,000 grassroots master trainers, resilient indigenous and farming communities are better able to access and sustainably use plant genetic resources for food and nutrition security, climate change adaptation and disaster management. Pillar 2: by contributing towards a farmer inclusive market, indigenous peoples and small-holder farmers enhance their livelihoods, income and seed security through improved production of and improved policies on market access to high-quality seeds of diverse crops and varieties. Pillar 3: by understanding and addressing the hunger period, rural communities have strengthened their coping strategies by increasing the intake of nutritious food based on local biodiversity and improved management of neglected and underutilized species (NUS). Pillar 4: by providing evidence in support of farmers seed systems, Policy makers, seed industry and other stakeholders support an enabling policy and institutional environment for farmers seed systems and the implementation of Farmers Rights. Participatory Knowledge Management: though larger scale documentation, farmers access and use of information, and targeted communication materials, SD=HS will further enable reach out and facilitate exchange of knowledge and seed and foster greater cooperation of multiple stakeholders engaged in plant genetic resources for food and agriculture. By the end of the project at least 215,000 households in indigenous and farming communities will have benefitted. The target is that at least 50% of these beneficiaries will be women. The overall objective of the GROW project component is to contribute to a diverse and active movement for food justice across the world and to ensure women small-scale food producers and their communities benefit more from local, national and global public and private sector policies that ensure their food security and that protect and promote their prosperity and resilience. Long term changes envisioned by GROW are; globally and nationally operating food companies share power and wealth more equally in their supply chains, contributing to a poverty-free food system. Oxfam will encourage key private sector actors in the agri-food systems to improve their policies and practices in the areas of land rights, climate change and food value chains; public and private financial sector actors prioritize projects that support women small-scale food producers and their communities, that respect land rights and that are aligned with the goals of the Paris Agreement. Oxfam will engage with International Financial Institutions and other globally relevant Financial Institutions to ensure better alignment with international benchmarks, and leverage progress in their lending standards to encourage governments and others to do so; governments address the needs of women small-scale food producers and their communities, particularly those affected by climate change, through pro-poor climate adaptation plans, finance for irreversible loss and damage as result of climate change, and secure and equitable land rights. Sida assesses that the planned objectives of the intervention are plausible. There is simply a clear logic between the objectives. The overall objective of the phase 2 programme is to contribute to a global food system that is just and sustainable, that supports the rights of small-scale food producers- men and women-, that guarantees food and nutrition security and that promotes the sustainable management of natural resources and biodiversity within the context of a changing climate. By the end of the project, women small-scale food producers will benefit from policy and practice change that empowers them to address injustices in the food value chains, increases their resilience to climate impacts and contribute to secure and equitable land rights.. Medium to long term changes envisioned by SD=HS and which form the core of the Theory of Change are: Pillar 1: through self sustaining Farmer Field Schools and over 35,000 grassroots master trainers, resilient indigenous and farming communities are better able to access and sustainably use plant genetic resources for food and nutrition security, climate change adaptation and disaster management. Pillar 2: by contributing towards a farmer inclusive market, indigenous peoples and small-holder farmers enhance their livelihoods, income and seed security through improved production of and improved policies on market access to high-quality seeds of diverse crops and varieties. Pillar 3: by understanding and addressing the hunger period, rural communities have strengthened their coping strategies by increasing the intake of nutritious food based on local biodiversity and improved management of neglected and underutilized species (NUS). Pillar 4: by providing evidence in support of farmers seed systems, Policy makers, seed industry and other stakeholders support an enabling policy and institutional environment for farmers seed systems and the implementation of Farmers Rights. Participatory Knowledge Management: though larger scale documentation, farmers access and use of information, and targeted communication materials, SD=HS will further enable reach out and facilitate exchange of knowledge and seed and foster greater cooperation of multiple stakeholders engaged in plant genetic resources for food and agriculture. By the end of the project at least 215,000 households in indigenous and farming communities will have benefitted. The target is that at least 50% of these beneficiaries will be women. The overall objective of the GROW project component is to contribute to a diverse and active movement for food justice across the world and to ensure women small-scale food producers and their communities benefit more from local, national and global public and private sector policies that ensure their food security and that protect and promote their prosperity and resilience. Long term changes envisioned by GROW are; globally and nationally operating food companies share power and wealth more equally in their supply chains, contributing to a poverty-free food system. Oxfam will encourage key private sector actors in the agri-food systems to improve their policies and practices in the areas of land rights, climate change and food value chains; public and private financial sector actors prioritize projects that support women small-scale food producers and their communities, that respect land rights and that are aligned with the goals of the Paris Agreement. Oxfam will engage with International Financial Institutions and other globally relevant Financial Institutions to ensure better alignment with international benchmarks, and leverage progress in their lending standards to encourage governments and others to do so; governments address the needs of women small-scale food producers and their communities, particularly those affected by climate change, through pro-poor climate adaptation plans, finance for irreversible loss and damage as result of climate change, and secure and equitable land rights. Sida assesses that the planned objectives of the intervention are plausible. There is simply a clear logic between the objectives. The overall objective of the phase 2 programme is to contribute to a global food system that is just and sustainable, that supports the rights of small-scale food producers- men and women-, that guarantees food and nutrition security and that promotes the sustainable management of natural resources and biodiversity within the context of a changing climate. By the end of the project, women small-scale food producers will benefit from policy and practice change that empowers them to address injustices in the food value chains, increases their resilience to climate impacts and contribute to secure and equitable land rights.. Medium to long term changes envisioned by SD=HS and which form the core of the Theory of Change are: Pillar 1: through self sustaining Farmer Field Schools and over 35,000 grassroots master trainers, resilient indigenous and farming communities are better able to access and sustainably use plant genetic resources for food and nutrition security, climate change adaptation and disaster management. Pillar 2: by contributing towards a farmer inclusive market, indigenous peoples and small-holder farmers enhance their livelihoods, income and seed security through improved production of and improved policies on market access to high-quality seeds of diverse crops and varieties. Pillar 3: by understanding and addressing the hunger period, rural communities have strengthened their coping strategies by increasing the intake of nutritious food based on local biodiversity and improved management of neglected and underutilized species (NUS). Pillar 4: by providing evidence in support of farmers seed systems, Policy makers, seed industry and other stakeholders support an enabling policy and institutional environment for farmers seed systems and the implementation of Farmers Rights. Participatory Knowledge Management: though larger scale documentation, farmers access and use of information, and targeted communication materials, SD=HS will further enable reach out and facilitate exchange of knowledge and seed and foster greater cooperation of multiple stakeholders engaged in plant genetic resources for food and agriculture. By the end of the project at least 215,000 households in indigenous and farming communities will have benefitted. The target is that at least 50% of these beneficiaries will be women. The overall objective of the GROW project component is to contribute to a diverse and active movement for food justice across the world and to ensure women small-scale food producers and their communities benefit more from local, national and global public and private sector policies that ensure their food security and that protect and promote their prosperity and resilience. Long term changes envisioned by GROW are; globally and nationally operating food companies share power and wealth more equally in their supply chains, contributing to a poverty-free food system. Oxfam will encourage key private sector actors in the agri-food systems to improve their policies and practices in the areas of land rights, climate change and food value chains; public and private financial sector actors prioritize projects that support women small-scale food producers and their communities, that respect land rights and that are aligned with the goals of the Paris Agreement. Oxfam will engage with International Financial Institutions and other globally relevant Financial Institutions to ensure better alignment with international benchmarks, and leverage progress in their lending standards to encourage governments and others to do so; governments address the needs of women small-scale food producers and their communities, particularly those affected by climate change, through pro-poor climate adaptation plans, finance for irreversible loss and damage as result of climate change, and secure and equitable land rights. Sida assesses that the planned objectives of the intervention are plausible. There is simply a clear logic between the objectives. The overall objective of the phase 2 programme is to contribute to a global food system that is just and sustainable, that supports the rights of small-scale food producers- men and women-, that guarantees food and nutrition security and that promotes the sustainable management of natural resources and biodiversity within the context of a changing climate. By the end of the project, women small-scale food producers will benefit from policy and practice change that empowers them to address injustices in the food value chains, increases their resilience to climate impacts and contribute to secure and equitable land rights.. Medium to long term changes envisioned by SD=HS and which form the core of the Theory of Change are: Pillar 1: through self sustaining Farmer Field Schools and over 35,000 grassroots master trainers, resilient indigenous and farming communities are better able to access and sustainably use plant genetic resources for food and nutrition security, climate change adaptation and disaster management. Pillar 2: by contributing towards a farmer inclusive market, indigenous peoples and small-holder farmers enhance their livelihoods, income and seed security through improved production of and improved policies on market access to high-quality seeds of diverse crops and varieties. Pillar 3: by understanding and addressing the hunger period, rural communities have strengthened their coping strategies by increasing the intake of nutritious food based on local biodiversity and improved management of neglected and underutilized species (NUS). Pillar 4: by providing evidence in support of farmers seed systems, Policy makers, seed industry and other stakeholders support an enabling policy and institutional environment for farmers seed systems and the implementation of Farmers Rights. Participatory Knowledge Management: though larger scale documentation, farmers access and use of information, and targeted communication materials, SD=HS will further enable reach out and facilitate exchange of knowledge and seed and foster greater cooperation of multiple stakeholders engaged in plant genetic resources for food and agriculture. By the end of the project at least 215,000 households in indigenous and farming communities will have benefitted. The target is that at least 50% of these beneficiaries will be women. The overall objective of the GROW project component is to contribute to a diverse and active movement for food justice across the world and to ensure women small-scale food producers and their communities benefit more from local, national and global public and private sector policies that ensure their food security and that protect and promote their prosperity and resilience. Long term changes envisioned by GROW are; globally and nationally operating food companies share power and wealth more equally in their supply chains, contributing to a poverty-free food system. Oxfam will encourage key private sector actors in the agri-food systems to improve their policies and practices in the areas of land rights, climate change and food value chains; public and private financial sector actors prioritize projects that support women small-scale food producers and their communities, that respect land rights and that are aligned with the goals of the Paris Agreement. Oxfam will engage with International Financial Institutions and other globally relevant Financial Institutions to ensure better alignment with international benchmarks, and leverage progress in their lending standards to encourage governments and others to do so; governments address the needs of women small-scale food producers and their communities, particularly those affected by climate change, through pro-poor climate adaptation plans, finance for irreversible loss and damage as result of climate change, and secure and equitable land rights. Sida assesses that the planned objectives of the intervention are plausible. There is simply a clear logic between the objectives. The overall objective of the phase 2 programme is to contribute to a global food system that is just and sustainable, that supports the rights of small-scale food producers- men and women-, that guarantees food and nutrition security and that promotes the sustainable management of natural resources and biodiversity within the context of a changing climate. By the end of the project, women small-scale food producers will benefit from policy and practice change that empowers them to address injustices in the food value chains, increases their resilience to climate impacts and contribute to secure and equitable land rights.. Medium to long term changes envisioned by SD=HS and which form the core of the Theory of Change are: Pillar 1: through self sustaining Farmer Field Schools and over 35,000 grassroots master trainers, resilient indigenous and farming communities are better able to access and sustainably use plant genetic resources for food and nutrition security, climate change adaptation and disaster management. Pillar 2: by contributing towards a farmer inclusive market, indigenous peoples and small-holder farmers enhance their livelihoods, income and seed security through improved production of and improved policies on market access to high-quality seeds of diverse crops and varieties. Pillar 3: by understanding and addressing the hunger period, rural communities have strengthened their coping strategies by increasing the intake of nutritious food based on local biodiversity and improved management of neglected and underutilized species (NUS). Pillar 4: by providing evidence in support of farmers seed systems, Policy makers, seed industry and other stakeholders support an enabling policy and institutional environment for farmers seed systems and the implementation of Farmers Rights. Participatory Knowledge Management: though larger scale documentation, farmers access and use of information, and targeted communication materials, SD=HS will further enable reach out and facilitate exchange of knowledge and seed and foster greater cooperation of multiple stakeholders engaged in plant genetic resources for food and agriculture. By the end of the project at least 215,000 households in indigenous and farming communities will have benefitted. The target is that at least 50% of these beneficiaries will be women. The overall objective of the GROW project component is to contribute to a diverse and active movement for food justice across the world and to ensure women small-scale food producers and their communities benefit more from local, national and global public and private sector policies that ensure their food security and that protect and promote their prosperity and resilience. Long term changes envisioned by GROW are; globally and nationally operating food companies share power and wealth more equally in their supply chains, contributing to a poverty-free food system. Oxfam will encourage key private sector actors in the agri-food systems to improve their policies and practices in the areas of land rights, climate change and food value chains; public and private financial sector actors prioritize projects that support women small-scale food producers and their communities, that respect land rights and that are aligned with the goals of the Paris Agreement. Oxfam will engage with International Financial Institutions and other globally relevant Financial Institutions to ensure better alignment with international benchmarks, and leverage progress in their lending standards to encourage governments and others to do so; governments address the needs of women small-scale food producers and their communities, particularly those affected by climate change, through pro-poor climate adaptation plans, finance for irreversible loss and damage as result of climate change, and secure and equitable land rights. Sida assesses that the planned objectives of the intervention are plausible. There is simply a clear logic between the objectives. The overall objective of the phase 2 programme is to contribute to a global food system that is just and sustainable, that supports the rights of small-scale food producers- men and women-, that guarantees food and nutrition security and that promotes the sustainable management of natural resources and biodiversity within the context of a changing climate. By the end of the project, women small-scale food producers will benefit from policy and practice change that empowers them to address injustices in the food value chains, increases their resilience to climate impacts and contribute to secure and equitable land rights.. Medium to long term changes envisioned by SD=HS and which form the core of the Theory of Change are: Pillar 1: through self sustaining Farmer Field Schools and over 35,000 grassroots master trainers, resilient indigenous and farming communities are better able to access and sustainably use plant genetic resources for food and nutrition security, climate change adaptation and disaster management. Pillar 2: by contributing towards a farmer inclusive market, indigenous peoples and small-holder farmers enhance their livelihoods, income and seed security through improved production of and improved policies on market access to high-quality seeds of diverse crops and varieties. Pillar 3: by understanding and addressing the hunger period, rural communities have strengthened their coping strategies by increasing the intake of nutritious food based on local biodiversity and improved management of neglected and underutilized species (NUS). Pillar 4: by providing evidence in support of farmers seed systems, Policy makers, seed industry and other stakeholders support an enabling policy and institutional environment for farmers seed systems and the implementation of Farmers Rights. Participatory Knowledge Management: though larger scale documentation, farmers access and use of information, and targeted communication materials, SD=HS will further enable reach out and facilitate exchange of knowledge and seed and foster greater cooperation of multiple stakeholders engaged in plant genetic resources for food and agriculture. By the end of the project at least 215,000 households in indigenous and farming communities will have benefitted. The target is that at least 50% of these beneficiaries will be women. The overall objective of the GROW project component is to contribute to a diverse and active movement for food justice across the world and to ensure women small-scale food producers and their communities benefit more from local, national and global public and private sector policies that ensure their food security and that protect and promote their prosperity and resilience. Long term changes envisioned by GROW are; globally and nationally operating food companies share power and wealth more equally in their supply chains, contributing to a poverty-free food system. Oxfam will encourage key private sector actors in the agri-food systems to improve their policies and practices in the areas of land rights, climate change and food value chains; public and private financial sector actors prioritize projects that support women small-scale food producers and their communities, that respect land rights and that are aligned with the goals of the Paris Agreement. Oxfam will engage with International Financial Institutions and other globally relevant Financial Institutions to ensure better alignment with international benchmarks, and leverage progress in their lending standards to encourage governments and others to do so; governments address the needs of women small-scale food producers and their communities, particularly those affected by climate change, through pro-poor climate adaptation plans, finance for irreversible loss and damage as result of climate change, and secure and equitable land rights. Sida assesses that the planned objectives of the intervention are plausible. There is simply a clear logic between the objectives. The overall objective of the phase 2 programme is to contribute to a global food system that is just and sustainable, that supports the rights of small-scale food producers- men and women-, that guarantees food and nutrition security and that promotes the sustainable management of natural resources and biodiversity within the context of a changing climate. By the end of the project, women small-scale food producers will benefit from policy and practice change that empowers them to address injustices in the food value chains, increases their resilience to climate impacts and contribute to secure and equitable land rights.. Medium to long term changes envisioned by SD=HS and which form the core of the Theory of Change are: Pillar 1: through self sustaining Farmer Field Schools and over 35,000 grassroots master trainers, resilient indigenous and farming communities are better able to access and sustainably use plant genetic resources for food and nutrition security, climate change adaptation and disaster management. Pillar 2: by contributing towards a farmer inclusive market, indigenous peoples and small-holder farmers enhance their livelihoods, income and seed security through improved production of and improved policies on market access to high-quality seeds of diverse crops and varieties. Pillar 3: by understanding and addressing the hunger period, rural communities have strengthened their coping strategies by increasing the intake of nutritious food based on local biodiversity and improved management of neglected and underutilized species (NUS). Pillar 4: by providing evidence in support of farmers seed systems, Policy makers, seed industry and other stakeholders support an enabling policy and institutional environment for farmers seed systems and the implementation of Farmers Rights. Participatory Knowledge Management: though larger scale documentation, farmers access and use of information, and targeted communication materials, SD=HS will further enable reach out and facilitate exchange of knowledge and seed and foster greater cooperation of multiple stakeholders engaged in plant genetic resources for food and agriculture. By the end of the project at least 215,000 households in indigenous and farming communities will have benefitted. The target is that at least 50% of these beneficiaries will be women. The overall objective of the GROW project component is to contribute to a diverse and active movement for food justice across the world and to ensure women small-scale food producers and their communities benefit more from local, national and global public and private sector policies that ensure their food security and that protect and promote their prosperity and resilience. Long term changes envisioned by GROW are; globally and nationally operating food companies share power and wealth more equally in their supply chains, contributing to a poverty-free food system. Oxfam will encourage key private sector actors in the agri-food systems to improve their policies and practices in the areas of land rights, climate change and food value chains; public and private financial sector actors prioritize projects that support women small-scale food producers and their communities, that respect land rights and that are aligned with the goals of the Paris Agreement. Oxfam will engage with International Financial Institutions and other globally relevant Financial Institutions to ensure better alignment with international benchmarks, and leverage progress in their lending standards to encourage governments and others to do so; governments address the needs of women small-scale food producers and their communities, particularly those affected by climate change, through pro-poor climate adaptation plans, finance for irreversible loss and damage as result of climate change, and secure and equitable land rights. Sida assesses that the planned objectives of the intervention are plausible. There is simply a clear logic between the objectives. Sweden Oxfam International Swedish International Development Cooperation Agency Oxfam International 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 15.9 - By 2020, integrate ecosystem and biodiversity values into national and local planning, development processes, poverty reduction strategies and accounts. 15.9 - Senast 2020 integrera ekosystemens och den biologiska mångfaldens värden i nationella och lokala planerings- och utvecklingsprocesser, i strategier för fattigdomsminskning samt i räkenskaper. 2.5 - Senast 2020 upprätthålla den genetiska mångfalden av fröer, odlade växter, produktionsdjur och tamdjur samt deras besläktade vilda arter, bland annat med hjälp av välskötta och diversifierade frö- och växtbanker på nationell, regional och internationell nivå. Främja tillträde till samt rimlig och rättvis fördelning av de fördelar som uppstår vid användning av genetiska resurser och därmed förknippad traditionell kunskap, i enlighet med internationella avtal. 2.5 - By 2020, maintain the genetic diversity of seeds, cultivated plants and farmed and domesticated animals and their related wild species, including through soundly managed and diversified seed and plant banks at the national, regional and international levels, and promote access to and fair and equitable sharing of benefits arising from the utilization of genetic resources and associated traditional knowledge, as internationally agreed. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 25000000 32500000 32500000 20000000 0 0 20000000 15000000 17500000 27500000 0 0 0 5000000 0 0 0 0 5000000 0 20000000 0 0 0 0 5500000 Oxfam International 5500000 Oxfam International 49500000 Oxfam International 5500000 Oxfam International 5500000 Oxfam International 5500000 Oxfam International 5500000 Oxfam International 5500000 Oxfam International 5500000 Oxfam International 5500000 Oxfam International 5500000 Oxfam International 5500000 Oxfam International 1000000 Oxfam International 1000000 Oxfam International 1000000 Oxfam International 1000000 Oxfam International 1000000 Oxfam International 9000000 Oxfam International 1000000 Oxfam International 1000000 Oxfam International 1000000 Oxfam International 1000000 Oxfam International 1000000 Oxfam International 1000000 Oxfam International 2250000 Oxfam International 250000 Oxfam International 250000 Oxfam International 250000 Oxfam International 250000 Oxfam International 250000 Oxfam International 250000 Oxfam International 250000 Oxfam International 250000 Oxfam International 250000 Oxfam International 250000 Oxfam International 250000 Oxfam International 875000 Oxfam International 875000 Oxfam International 875000 Oxfam International 7875000 Oxfam International 875000 Oxfam International 875000 Oxfam International 875000 Oxfam International 875000 Oxfam International 875000 Oxfam International 875000 Oxfam International 875000 Oxfam International 875000 Oxfam International 750000 Oxfam International 750000 Oxfam International 6750000 Oxfam International 750000 Oxfam International 750000 Oxfam International 750000 Oxfam International 750000 Oxfam International 750000 Oxfam International 750000 Oxfam International 750000 Oxfam International 750000 Oxfam International 750000 Oxfam International 1375000 Oxfam International 12375000 Oxfam International 1375000 Oxfam International 1375000 Oxfam International 1375000 Oxfam International 1375000 Oxfam International 1375000 Oxfam International 1375000 Oxfam International 1375000 Oxfam International 1375000 Oxfam International 1375000 Oxfam International 1375000 Oxfam International 250000 Oxfam International 250000 Oxfam International 250000 Oxfam International 250000 Oxfam International 250000 Oxfam International 250000 Oxfam International 250000 Oxfam International 2250000 Oxfam International 250000 Oxfam International 250000 Oxfam International 250000 Oxfam International 250000 Oxfam International 1000000 Oxfam International 1000000 Oxfam International 1000000 Oxfam International 1000000 Oxfam International 1000000 Oxfam International 1000000 Oxfam International 1000000 Oxfam International 1000000 Oxfam International 1000000 Oxfam International 1000000 Oxfam International 1000000 Oxfam International 9000000 Oxfam International Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2018 – 2022 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022 Strengthened ownership and tenure rights for land and natural resources Stärkt ägande- och nyttjanderätt av mark och naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved conditions for private sector development, sustainable business and responsible and sustainable investments and innovations Förbättrade förutsättningar för privatsektorutveckling, hållbart företagande samt ansvarsfulla och hållbara investeringar och innovation Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Increased productivity and sustainable production in agriculture, forestry and fisheries, including food security Ökad produktivitet och hållbar produktion inom jordbruk, skogsbruk och fiske, inklusive tryggad livsmedelsförsörjning Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Strengthened women's economic empowerment Stärkt ekonomisk egenmakt för kvinnor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-11661-11661A0102 Sweden Oxfam Novib has applied to Sida for funding of SEK 190 millions towards the SeedsGROW 2 program for the 2019-2024 period. SeedsGROW 2 is an extension and continuation of the current SeedsGROW 1 program to which Sida contributes with a total of SEK 171 millions during the 2013-2018 period. There are some lessons learned from Phase 1, as Oxfam prepares for phase 2. These are; the importance of the Farmer Field Schools and how these can evolve, and how the campaign around the food value chain has increased understanding among consumers, businesses and governments. SeedsGROW 2 will consist of two components "Sowing Diversity = Harvest Security (SEK128 millions) and GROW (SEK 62 millions). SD = HS will be implemented in seven countries (Guatemala, Peru, Nepal, Laos, Uganda, Zimbabwe and Zambia), and in China as a learning partner. GROW will be implemented in four countries (Brazil, Pakistan, Thailand and Uganda). Brazil, Pakistan and Thailand are exporters of various global goods and are important to many companies targeted by the GROW campaign, where the goal is to highlight the major inequalities affecting poor food producers. The overall objective of SeedsGROW 2 is to contribute to a global food system that is just and sustainable, that supports the rights of small-scale food producers- men and women-, that guarantees food and nutrition security and that promotes the sustainable management of natural resources and biodiversity within the context of a changing climate. The target groups for both SD = HS and GROW are indigenous peoples and small farmers - women, men and youths. The objective of the program is that indigenous people enjoy their rights and have the capacity to access, develop and use plant genetic resources to improve their food security, including food nutritional value, despite climate change.The four pillars of the program, including four outcomes in the theory of change, are expected to be mutually reinforcing and contribute to the overall objective.Outcome 1, Strengthening of Plant Diversity, aims to make indigenous peoples and small-scale communities more resistant through access to, use and management of plant genetic resources, both in terms of food safety, nutrition, disaster management and adaptation to climate change.Outcome 2, Markets - aims to strengthen security of supply and secure access to seeds through the creation and availability of markets for high quality seeds adapted to farmers' needs.Outcome 3 is called Neglected and Underutilized Species (NUS) - the expected result is to strengthen the resilience of local communities by increasing the nutritional value of food through the promotion of NUS, thereby strengthening biodiversity, which is also beneficial to health and community resilience.Outcome 4, Policy and Institutions aims to provide stakeholders support for the possible political and institutional framework for banding seed systems and implementation of farmer’s rights.b). GROW is an impact project aimed at changing the current food production system by encouraging and supporting public and private actors to revise policies and practices. Key areas to be addressed are land rights, climate change and inequalities in the food value chain. This is expected to benefit women small-scale food producers and their communities.The two components are separate from each other, but Sida will in dialogue with Oxfam Novib, encourage search for synergies based on expected results.The vision for Grow II is the same as for SD = HS. Their Theory of Change (ToC) is problem-focused, focusing on female food producers and their local communities, which are increasingly affected by climate change, and have insecure land rights and incomes, as well as small opportunities for impact. The long-term goal of the initiative is to create a global movement for food justice with the goal of promoting private and public policies. Oxfam Novib har ansökt om SEK 190 miljoner av Sida för SeedsGROW 2 som sträcker sig under perioden 2019–2024. SeedsGROW 2 är den andra fasen och fotsättningen på den nuvarande SeedsGROW 1 som Sida bidragit till med SEK 171 miljoner under perioden 2013–2018. Några lärdomar från fas 1 som Oxfam bygger den andra fasen på är arbetet med Farmer Field Schools och hur dessa kan utvecklas samt hur kampanjen runt matens värdekedja har ökat förståelsen bland konsumenter, företag och regeringar. SeedsGROW 2 kommer bestå av två komponenter ”Sowing Diversity = Harvest Security” (SD=HS - SEK 128 miljoner) och ”GROW” (SEK 62 miljoner). SD=HS kommer att implementeras i sju länder (Guatemala, Peru, Nepal, Laos, Uganda, Zimbabwe, Zambia) och i Kina som en lärande partner. Genom att arbeta nära Kinas experter inom fröförädling (forskning och policy) kan förfinande metoder och modeller användas i de andra länderna. Kina är en ’hot spot’ vad gäller agro-biodiversitet och ursprungsland för flera av de grödor som programmet fokuserar på (tex hirs). GROW kommer implementeras i fyra länder (Brasilien, Pakistan, Thailand och Uganda). Brasilien, Pakistan och Thailand är exportörer av olika globala varor och viktiga för många företag som GROW kampanjen riktar sig till där målet är att belysa de stora ojämlikheter som påverkar fattiga matproducenter. I båda programmen så kommer Oxfam Novib aktivt vara engagerad med andra givare som arbetar globalt, regionalt och på landnivå för att finansiera och komplettera den förslagna Sidabudgeten. Den övergripande ambitionen är att nå 40 länder med en total budget på EUR 77 miljoner. Oxfam Novib är en del av Oxfams konfederation, som är ett internationellt förbund av 20 medlemsförbund vars syfte är att uppnå större genomslag genom samarbete. Oxfam Novib är den näst största grenen i konfederationen och ansvarar för att tillhandahålla affärsmässigt stöd och rekrytering av Oxfampersonal i 14 utvecklings- och tillväxtländer. Oxfam Novib är också implementeringspartner i flera andra länder över hela världen och bidrar till Oxfams landsstrategi med kompetens, liksom genomförande av projekt i dessa länder. Tillsammans arbetar Oxfam i över 90 länder och alla anslutna landkontor delar en gemensam vision och filosofi för att bekämpa fattigdom och orättvisor, som en del av en global förändringsrörelse. Visionen för den andra fasen av SeedsGROW är att bidra till ett globalt matproduktionssystem som är rättvist och hållbart, stödjer småskaliga producenters rättigheter - män och kvinnor, garanterar mat- och nutritionssäkerhet och som förespråkar hållbar förvaltning av naturresurser och biologisk mångfald i kontexten av ett förändrat klimat. Oxfam har identifierat tre huvudsakliga utmaningar relaterade till SDGs som programmet adresserar och dessa är: utmaningen med hållbar livsmedels produktion – tillräckligt med mat måste produceras samtidigt som de planetära gränserna inte överskrids (SDG 2, 6, 12, 13, 14 ,15); resiliensutmaningen – de mest sårbara måste stärkas för att kunna hantera klimatförändringar och kompenseras för effekterna (SDG 1, 2, 13, 15); jämlikhetsutmaningen – rikedom och makt måste balanseras i matvärdekedjan (SDG 1, 5, 8, 9). Målgruppen för både SD=HS och GROW är urfolk och småjordbrukare – kvinnor, män och ungdomar. Komponenterna är: a). SD = HS är ett initiativ med flera berörda parter som överbryggar traditionell och vetenskaplig kunskap för innovativa och rättvisa frösystem för utsäde. SD=HSs fokus är att förbättra lokalt producerat utsäde som är anpassat till behov och preferenser hos småskaliga jordbrukare och ursprungsfolk. Detta för att bidra till att uppnå mat- och nutritionssäkerhet både lokalt och globalt och att brukarna ska kunna använda sina rättigheter och ha en utökad kapacitet att få tillgång till, utveckla och använda växtgenetiska resurser. Insatsens Theory of Change (ToC) visar hur programmets fyra delar förväntas leda till målsättningen och visionen. Visionen är ett globalt livsmedelssystem som är rättvist och hållbart, som stödjer bönders rättigheter och livsmedelstrygghet samtidigt som det skyddar naturresurser, biodiversitet i jordbruket och är anpassat till klimatförändringar. Målsättningen för programmet är att urfolk och småbönder åtnjuter sina rättigheter och har kapacitet att få tillgång till, utveckla och använda växtgenetiska resurser för att förbättra sin livsmedelstrygghet, inklusive livsmedlens näringsvärde, trots klimatförändringar. De fyra pelare som programmet består av, inkluderade som fyra outcomes i theory of change, förväntas vara ömsesidigt stärkande och bidra till den övergripande målsättningen. Outcome/pelare 1, Stärkande av bönders plantdiversitet, ämnar göra urfolk och småbönders samhällen mer motståndskraftiga genom tillgång till, användande och förvaltning av växtgenetiska resurser både gällande livsmedelstrygghet, nutrition, katastrofriskhantering och anpassning till klimatförändringar. Outcome/pelare 2, Marknader, ämnar stärka försörjningstrygghet och säkrad tillgång till fröer genom skapande av och tillgång till marknader för högkvalitativa fröer som är anpassade till böndernas behov. Outcome/pelare 3 kallas NUS, Neglected and Underutilized Species. Det förväntade resultatet är att stärka lokalsamhällens resiliens genom att öka matens nutritiva värde genom främjande av NUS och därigenom stärkt biodiversitet, vilket också är bra för hälsa och lokalsamhällets resiliens. Outcome/pelare 4, policies och institutioner, har som målsättning att skapa ett stöd bland intressenter för möjliggörande politiskt och institutionellt ramverk för bönders frösystem och implementering av bönders rättigheter. b). GROW är ett påverkansprojekt med målet att ändra det rådande matproduktionssystemet genom att uppmuntra och stödja offentliga och privata aktörer att revidera policyer och praktik. Nyckelområden som adresseras är markrättigheter, klimatförändringar och ojämlikheter i matens värdekedja. Detta förutses gynna kvinnliga småskaliga matproducenter och deras samhällen. De två komponenterna är fristående från varandra men Sida kommer i dialog uppmuntra till sökande efter synergier utifrån förväntade resultat. Visionen för Grow II är densamma som för SD= HS. Deras Theory of Change (ToC) är problemfokuserad, och fokuserar på kvinnliga matproducenter och deras lokalsamhällen, som i ökande grad påverkas av klimatförändringar, och har osäkra landrättigheter och inkomster, samt små möjligheter till påverkan. Grundorsakerna presenteras som tre utmaningar inom hållbar livsmedelsproduktion, resiliens och jämställdhet med tre fokusområden för projektet: matvärdekedjor, landrättigheter och klimatförändringar. Det baseras på antagandet att framsteg i dessa områden ger påtagliga resultat för kvinnliga småbönder och deras lokalsamhällen inom de definierade utmaningarna. Insatsens långsiktiga mål är att skapa en global rörelse för "food justice" med målet att privata och offentliga policies främjar deras intressen. På global nivå har Oxfam Novib det huvudsakliga ansvaret för genomförande av aktiviteter och att leverera resultat. Även kopplingarna lokalt-globalt och att länka aktiviteter i länder med den globala nivån sker genom denna centrala koordinering. För SD=HS kommer Oxfam samarbeta med en lång rad strategiska partners så som FAO, CGIAR, utsädesföretag med flera. Inom GROW sker arbetet med bland annat lantbruksorganisationer och kvinnoproducentgrupper, dagligvaruhandel och matföretag, offentlig och privat finansiell sektor samt multilaterala institutioner. Finansiella överföringar sker framförallt till andra Oxfamenheter och kontor. På nationell nivå kommer projektimplementering ske via Oxfams landkontor och partners för båda projektkomponenterna. The overall objective of the phase 2 programme is to contribute to a global food system that is just and sustainable, that supports the rights of small-scale food producers- men and women-, that guarantees food and nutrition security and that promotes the sustainable management of natural resources and biodiversity within the context of a changing climate. By the end of the project, women small-scale food producers will benefit from policy and practice change that empowers them to address injustices in the food value chains, increases their resilience to climate impacts and contribute to secure and equitable land rights.. Medium to long term changes envisioned by SD=HS and which form the core of the Theory of Change are: Pillar 1: through self sustaining Farmer Field Schools and over 35,000 grassroots master trainers, resilient indigenous and farming communities are better able to access and sustainably use plant genetic resources for food and nutrition security, climate change adaptation and disaster management. Pillar 2: by contributing towards a farmer inclusive market, indigenous peoples and small-holder farmers enhance their livelihoods, income and seed security through improved production of and improved policies on market access to high-quality seeds of diverse crops and varieties. Pillar 3: by understanding and addressing the hunger period, rural communities have strengthened their coping strategies by increasing the intake of nutritious food based on local biodiversity and improved management of neglected and underutilized species (NUS). Pillar 4: by providing evidence in support of farmers seed systems, Policy makers, seed industry and other stakeholders support an enabling policy and institutional environment for farmers seed systems and the implementation of Farmers Rights. Participatory Knowledge Management: though larger scale documentation, farmers access and use of information, and targeted communication materials, SD=HS will further enable reach out and facilitate exchange of knowledge and seed and foster greater cooperation of multiple stakeholders engaged in plant genetic resources for food and agriculture. By the end of the project at least 215,000 households in indigenous and farming communities will have benefitted. The target is that at least 50% of these beneficiaries will be women. The overall objective of the GROW project component is to contribute to a diverse and active movement for food justice across the world and to ensure women small-scale food producers and their communities benefit more from local, national and global public and private sector policies that ensure their food security and that protect and promote their prosperity and resilience. Long term changes envisioned by GROW are; globally and nationally operating food companies share power and wealth more equally in their supply chains, contributing to a poverty-free food system. Oxfam will encourage key private sector actors in the agri-food systems to improve their policies and practices in the areas of land rights, climate change and food value chains; public and private financial sector actors prioritize projects that support women small-scale food producers and their communities, that respect land rights and that are aligned with the goals of the Paris Agreement. Oxfam will engage with International Financial Institutions and other globally relevant Financial Institutions to ensure better alignment with international benchmarks, and leverage progress in their lending standards to encourage governments and others to do so; governments address the needs of women small-scale food producers and their communities, particularly those affected by climate change, through pro-poor climate adaptation plans, finance for irreversible loss and damage as result of climate change, and secure and equitable land rights. Sida assesses that the planned objectives of the intervention are plausible. There is simply a clear logic between the objectives. Sweden Oxfam International Swedish International Development Cooperation Agency Oxfam International 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 15.5 - Take urgent and significant action to reduce the degradation of natural habitats, halt the loss of biodiversity and, by 2020, protect and prevent the extinction of threatened species. 15.5 - Vidta omedelbara och betydande åtgärder för att minska förstörelsen av naturliga livsmiljöer, hejda förlusten av biologisk mångfald och senast 2020 skydda och förebygga utrotning av hotade arter. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 15000000 20000000 20000000 10000000 0 0 0 20000000 15000000 0 10000000 0 10000000 0 0 10000000 0 0 0 65000000 Oxfam International 15000000 Oxfam International 10000000 Oxfam International 10000000 Oxfam International 20000000 Oxfam International 10000000 Oxfam International Sustainable environment, climate, oceans and use of natural resources 2018-2022 Hållbar miljö, hållbart klimat och hav samt hållbart nyttj. av naturresurser 2018-2022 Reduced vulnerability of people living in poverty as well as increased resilience to manage climate change and natural disasters. Minskad sårbarhet hos människor som lever i fattigdom, och ökad motståndskraft att hantera klimatförändringar och naturkatastrofer. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Enhanced protection and rehabilitation, and sustainable management and use of land-based ecosystems, biodiversity and species, natural resources, including agriculture and forestry, as well as ecosystem services. Stärkt skydd och återställande, samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av landbaserade ekosystem, biologisk mångfald och arter, naturresurser, inklusive jord- och skogsbruk, samt ekosystemtjänster. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Sustainable production and consumption patterns, including preventive chemical control and waste management. Hållbara produktions- och konsumtionsmönster, inklusive förebyggande kemikaliekontroll och avfallshantering. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-11661-11661A0103 Sweden Oxfam Novib has applied to Sida for funding of SEK 190 millions towards the SeedsGROW 2 program for the 2019-2024 period. SeedsGROW 2 is an extension and continuation of the current SeedsGROW 1 program to which Sida contributes with a total of SEK 171 millions during the 2013-2018 period. There are some lessons learned from Phase 1, as Oxfam prepares for phase 2. These are; the importance of the Farmer Field Schools and how these can evolve, and how the campaign around the food value chain has increased understanding among consumers, businesses and governments. SeedsGROW 2 will consist of two components "Sowing Diversity = Harvest Security (SEK128 millions) and GROW (SEK 62 millions). SD = HS will be implemented in seven countries (Guatemala, Peru, Nepal, Laos, Uganda, Zimbabwe and Zambia), and in China as a learning partner. GROW will be implemented in four countries (Brazil, Pakistan, Thailand and Uganda). Brazil, Pakistan and Thailand are exporters of various global goods and are important to many companies targeted by the GROW campaign, where the goal is to highlight the major inequalities affecting poor food producers. The overall objective of SeedsGROW 2 is to contribute to a global food system that is just and sustainable, that supports the rights of small-scale food producers- men and women-, that guarantees food and nutrition security and that promotes the sustainable management of natural resources and biodiversity within the context of a changing climate. The target groups for both SD = HS and GROW are indigenous peoples and small farmers - women, men and youths. The objective of the program is that indigenous people enjoy their rights and have the capacity to access, develop and use plant genetic resources to improve their food security, including food nutritional value, despite climate change.The four pillars of the program, including four outcomes in the theory of change, are expected to be mutually reinforcing and contribute to the overall objective.Outcome 1, Strengthening of Plant Diversity, aims to make indigenous peoples and small-scale communities more resistant through access to, use and management of plant genetic resources, both in terms of food safety, nutrition, disaster management and adaptation to climate change.Outcome 2, Markets - aims to strengthen security of supply and secure access to seeds through the creation and availability of markets for high quality seeds adapted to farmers' needs.Outcome 3 is called Neglected and Underutilized Species (NUS) - the expected result is to strengthen the resilience of local communities by increasing the nutritional value of food through the promotion of NUS, thereby strengthening biodiversity, which is also beneficial to health and community resilience.Outcome 4, Policy and Institutions aims to provide stakeholders support for the possible political and institutional framework for banding seed systems and implementation of farmer’s rights.b). GROW is an impact project aimed at changing the current food production system by encouraging and supporting public and private actors to revise policies and practices. Key areas to be addressed are land rights, climate change and inequalities in the food value chain. This is expected to benefit women small-scale food producers and their communities.The two components are separate from each other, but Sida will in dialogue with Oxfam Novib, encourage search for synergies based on expected results.The vision for Grow II is the same as for SD = HS. Their Theory of Change (ToC) is problem-focused, focusing on female food producers and their local communities, which are increasingly affected by climate change, and have insecure land rights and incomes, as well as small opportunities for impact. The long-term goal of the initiative is to create a global movement for food justice with the goal of promoting private and public policies. Oxfam Novib har ansökt om SEK 190 miljoner av Sida för SeedsGROW 2 som sträcker sig under perioden 2019–2024. SeedsGROW 2 är den andra fasen och fotsättningen på den nuvarande SeedsGROW 1 som Sida bidragit till med SEK 171 miljoner under perioden 2013–2018. Några lärdomar från fas 1 som Oxfam bygger den andra fasen på är arbetet med Farmer Field Schools och hur dessa kan utvecklas samt hur kampanjen runt matens värdekedja har ökat förståelsen bland konsumenter, företag och regeringar. SeedsGROW 2 kommer bestå av två komponenter ”Sowing Diversity = Harvest Security” (SD=HS - SEK 128 miljoner) och ”GROW” (SEK 62 miljoner). SD=HS kommer att implementeras i sju länder (Guatemala, Peru, Nepal, Laos, Uganda, Zimbabwe, Zambia) och i Kina som en lärande partner. Genom att arbeta nära Kinas experter inom fröförädling (forskning och policy) kan förfinande metoder och modeller användas i de andra länderna. Kina är en ’hot spot’ vad gäller agro-biodiversitet och ursprungsland för flera av de grödor som programmet fokuserar på (tex hirs). GROW kommer implementeras i fyra länder (Brasilien, Pakistan, Thailand och Uganda). Brasilien, Pakistan och Thailand är exportörer av olika globala varor och viktiga för många företag som GROW kampanjen riktar sig till där målet är att belysa de stora ojämlikheter som påverkar fattiga matproducenter. I båda programmen så kommer Oxfam Novib aktivt vara engagerad med andra givare som arbetar globalt, regionalt och på landnivå för att finansiera och komplettera den förslagna Sidabudgeten. Den övergripande ambitionen är att nå 40 länder med en total budget på EUR 77 miljoner. Oxfam Novib är en del av Oxfams konfederation, som är ett internationellt förbund av 20 medlemsförbund vars syfte är att uppnå större genomslag genom samarbete. Oxfam Novib är den näst största grenen i konfederationen och ansvarar för att tillhandahålla affärsmässigt stöd och rekrytering av Oxfampersonal i 14 utvecklings- och tillväxtländer. Oxfam Novib är också implementeringspartner i flera andra länder över hela världen och bidrar till Oxfams landsstrategi med kompetens, liksom genomförande av projekt i dessa länder. Tillsammans arbetar Oxfam i över 90 länder och alla anslutna landkontor delar en gemensam vision och filosofi för att bekämpa fattigdom och orättvisor, som en del av en global förändringsrörelse. Visionen för den andra fasen av SeedsGROW är att bidra till ett globalt matproduktionssystem som är rättvist och hållbart, stödjer småskaliga producenters rättigheter - män och kvinnor, garanterar mat- och nutritionssäkerhet och som förespråkar hållbar förvaltning av naturresurser och biologisk mångfald i kontexten av ett förändrat klimat. Oxfam har identifierat tre huvudsakliga utmaningar relaterade till SDGs som programmet adresserar och dessa är: utmaningen med hållbar livsmedels produktion – tillräckligt med mat måste produceras samtidigt som de planetära gränserna inte överskrids (SDG 2, 6, 12, 13, 14 ,15); resiliensutmaningen – de mest sårbara måste stärkas för att kunna hantera klimatförändringar och kompenseras för effekterna (SDG 1, 2, 13, 15); jämlikhetsutmaningen – rikedom och makt måste balanseras i matvärdekedjan (SDG 1, 5, 8, 9). Målgruppen för både SD=HS och GROW är urfolk och småjordbrukare – kvinnor, män och ungdomar. Komponenterna är: a). SD = HS är ett initiativ med flera berörda parter som överbryggar traditionell och vetenskaplig kunskap för innovativa och rättvisa frösystem för utsäde. SD=HSs fokus är att förbättra lokalt producerat utsäde som är anpassat till behov och preferenser hos småskaliga jordbrukare och ursprungsfolk. Detta för att bidra till att uppnå mat- och nutritionssäkerhet både lokalt och globalt och att brukarna ska kunna använda sina rättigheter och ha en utökad kapacitet att få tillgång till, utveckla och använda växtgenetiska resurser. Insatsens Theory of Change (ToC) visar hur programmets fyra delar förväntas leda till målsättningen och visionen. Visionen är ett globalt livsmedelssystem som är rättvist och hållbart, som stödjer bönders rättigheter och livsmedelstrygghet samtidigt som det skyddar naturresurser, biodiversitet i jordbruket och är anpassat till klimatförändringar. Målsättningen för programmet är att urfolk och småbönder åtnjuter sina rättigheter och har kapacitet att få tillgång till, utveckla och använda växtgenetiska resurser för att förbättra sin livsmedelstrygghet, inklusive livsmedlens näringsvärde, trots klimatförändringar. De fyra pelare som programmet består av, inkluderade som fyra outcomes i theory of change, förväntas vara ömsesidigt stärkande och bidra till den övergripande målsättningen. Outcome/pelare 1, Stärkande av bönders plantdiversitet, ämnar göra urfolk och småbönders samhällen mer motståndskraftiga genom tillgång till, användande och förvaltning av växtgenetiska resurser både gällande livsmedelstrygghet, nutrition, katastrofriskhantering och anpassning till klimatförändringar. Outcome/pelare 2, Marknader, ämnar stärka försörjningstrygghet och säkrad tillgång till fröer genom skapande av och tillgång till marknader för högkvalitativa fröer som är anpassade till böndernas behov. Outcome/pelare 3 kallas NUS, Neglected and Underutilized Species. Det förväntade resultatet är att stärka lokalsamhällens resiliens genom att öka matens nutritiva värde genom främjande av NUS och därigenom stärkt biodiversitet, vilket också är bra för hälsa och lokalsamhällets resiliens. Outcome/pelare 4, policies och institutioner, har som målsättning att skapa ett stöd bland intressenter för möjliggörande politiskt och institutionellt ramverk för bönders frösystem och implementering av bönders rättigheter. b). GROW är ett påverkansprojekt med målet att ändra det rådande matproduktionssystemet genom att uppmuntra och stödja offentliga och privata aktörer att revidera policyer och praktik. Nyckelområden som adresseras är markrättigheter, klimatförändringar och ojämlikheter i matens värdekedja. Detta förutses gynna kvinnliga småskaliga matproducenter och deras samhällen. De två komponenterna är fristående från varandra men Sida kommer i dialog uppmuntra till sökande efter synergier utifrån förväntade resultat. Visionen för Grow II är densamma som för SD= HS. Deras Theory of Change (ToC) är problemfokuserad, och fokuserar på kvinnliga matproducenter och deras lokalsamhällen, som i ökande grad påverkas av klimatförändringar, och har osäkra landrättigheter och inkomster, samt små möjligheter till påverkan. Grundorsakerna presenteras som tre utmaningar inom hållbar livsmedelsproduktion, resiliens och jämställdhet med tre fokusområden för projektet: matvärdekedjor, landrättigheter och klimatförändringar. Det baseras på antagandet att framsteg i dessa områden ger påtagliga resultat för kvinnliga småbönder och deras lokalsamhällen inom de definierade utmaningarna. Insatsens långsiktiga mål är att skapa en global rörelse för "food justice" med målet att privata och offentliga policies främjar deras intressen. På global nivå har Oxfam Novib det huvudsakliga ansvaret för genomförande av aktiviteter och att leverera resultat. Även kopplingarna lokalt-globalt och att länka aktiviteter i länder med den globala nivån sker genom denna centrala koordinering. För SD=HS kommer Oxfam samarbeta med en lång rad strategiska partners så som FAO, CGIAR, utsädesföretag med flera. Inom GROW sker arbetet med bland annat lantbruksorganisationer och kvinnoproducentgrupper, dagligvaruhandel och matföretag, offentlig och privat finansiell sektor samt multilaterala institutioner. Finansiella överföringar sker framförallt till andra Oxfamenheter och kontor. På nationell nivå kommer projektimplementering ske via Oxfams landkontor och partners för båda projektkomponenterna. Oxfam Novib has applied to Sida for funding of SEK 190 millions towards the SeedsGROW 2 program for the 2019-2024 period. SeedsGROW 2 is an extension and continuation of the current SeedsGROW 1 program to which Sida contributes with a total of SEK 171 millions during the 2013-2018 period. There are some lessons learned from Phase 1, as Oxfam prepares for phase 2. These are; the importance of the Farmer Field Schools and how these can evolve, and how the campaign around the food value chain has increased understanding among consumers, businesses and governments. SeedsGROW 2 will consist of two components "Sowing Diversity = Harvest Security (SEK128 millions) and GROW (SEK 62 millions). SD = HS will be implemented in seven countries (Guatemala, Peru, Nepal, Laos, Uganda, Zimbabwe and Zambia), and in China as a learning partner. GROW will be implemented in four countries (Brazil, Pakistan, Thailand and Uganda). Brazil, Pakistan and Thailand are exporters of various global goods and are important to many companies targeted by the GROW campaign, where the goal is to highlight the major inequalities affecting poor food producers. The overall objective of SeedsGROW 2 is to contribute to a global food system that is just and sustainable, that supports the rights of small-scale food producers- men and women-, that guarantees food and nutrition security and that promotes the sustainable management of natural resources and biodiversity within the context of a changing climate. The target groups for both SD = HS and GROW are indigenous peoples and small farmers - women, men and youths. The objective of the program is that indigenous people enjoy their rights and have the capacity to access, develop and use plant genetic resources to improve their food security, including food nutritional value, despite climate change.The four pillars of the program, including four outcomes in the theory of change, are expected to be mutually reinforcing and contribute to the overall objective.Outcome 1, Strengthening of Plant Diversity, aims to make indigenous peoples and small-scale communities more resistant through access to, use and management of plant genetic resources, both in terms of food safety, nutrition, disaster management and adaptation to climate change.Outcome 2, Markets - aims to strengthen security of supply and secure access to seeds through the creation and availability of markets for high quality seeds adapted to farmers' needs.Outcome 3 is called Neglected and Underutilized Species (NUS) - the expected result is to strengthen the resilience of local communities by increasing the nutritional value of food through the promotion of NUS, thereby strengthening biodiversity, which is also beneficial to health and community resilience.Outcome 4, Policy and Institutions aims to provide stakeholders support for the possible political and institutional framework for banding seed systems and implementation of farmer’s rights.b). GROW is an impact project aimed at changing the current food production system by encouraging and supporting public and private actors to revise policies and practices. Key areas to be addressed are land rights, climate change and inequalities in the food value chain. This is expected to benefit women small-scale food producers and their communities.The two components are separate from each other, but Sida will in dialogue with Oxfam Novib, encourage search for synergies based on expected results.The vision for Grow II is the same as for SD = HS. Their Theory of Change (ToC) is problem-focused, focusing on female food producers and their local communities, which are increasingly affected by climate change, and have insecure land rights and incomes, as well as small opportunities for impact. The long-term goal of the initiative is to create a global movement for food justice with the goal of promoting private and public policies. Oxfam Novib har ansökt om SEK 190 miljoner av Sida för SeedsGROW 2 som sträcker sig under perioden 2019–2024. SeedsGROW 2 är den andra fasen och fotsättningen på den nuvarande SeedsGROW 1 som Sida bidragit till med SEK 171 miljoner under perioden 2013–2018. Några lärdomar från fas 1 som Oxfam bygger den andra fasen på är arbetet med Farmer Field Schools och hur dessa kan utvecklas samt hur kampanjen runt matens värdekedja har ökat förståelsen bland konsumenter, företag och regeringar. SeedsGROW 2 kommer bestå av två komponenter ”Sowing Diversity = Harvest Security” (SD=HS - SEK 128 miljoner) och ”GROW” (SEK 62 miljoner). SD=HS kommer att implementeras i sju länder (Guatemala, Peru, Nepal, Laos, Uganda, Zimbabwe, Zambia) och i Kina som en lärande partner. Genom att arbeta nära Kinas experter inom fröförädling (forskning och policy) kan förfinande metoder och modeller användas i de andra länderna. Kina är en ’hot spot’ vad gäller agro-biodiversitet och ursprungsland för flera av de grödor som programmet fokuserar på (tex hirs). GROW kommer implementeras i fyra länder (Brasilien, Pakistan, Thailand och Uganda). Brasilien, Pakistan och Thailand är exportörer av olika globala varor och viktiga för många företag som GROW kampanjen riktar sig till där målet är att belysa de stora ojämlikheter som påverkar fattiga matproducenter. I båda programmen så kommer Oxfam Novib aktivt vara engagerad med andra givare som arbetar globalt, regionalt och på landnivå för att finansiera och komplettera den förslagna Sidabudgeten. Den övergripande ambitionen är att nå 40 länder med en total budget på EUR 77 miljoner. Oxfam Novib är en del av Oxfams konfederation, som är ett internationellt förbund av 20 medlemsförbund vars syfte är att uppnå större genomslag genom samarbete. Oxfam Novib är den näst största grenen i konfederationen och ansvarar för att tillhandahålla affärsmässigt stöd och rekrytering av Oxfampersonal i 14 utvecklings- och tillväxtländer. Oxfam Novib är också implementeringspartner i flera andra länder över hela världen och bidrar till Oxfams landsstrategi med kompetens, liksom genomförande av projekt i dessa länder. Tillsammans arbetar Oxfam i över 90 länder och alla anslutna landkontor delar en gemensam vision och filosofi för att bekämpa fattigdom och orättvisor, som en del av en global förändringsrörelse. Visionen för den andra fasen av SeedsGROW är att bidra till ett globalt matproduktionssystem som är rättvist och hållbart, stödjer småskaliga producenters rättigheter - män och kvinnor, garanterar mat- och nutritionssäkerhet och som förespråkar hållbar förvaltning av naturresurser och biologisk mångfald i kontexten av ett förändrat klimat. Oxfam har identifierat tre huvudsakliga utmaningar relaterade till SDGs som programmet adresserar och dessa är: utmaningen med hållbar livsmedels produktion – tillräckligt med mat måste produceras samtidigt som de planetära gränserna inte överskrids (SDG 2, 6, 12, 13, 14 ,15); resiliensutmaningen – de mest sårbara måste stärkas för att kunna hantera klimatförändringar och kompenseras för effekterna (SDG 1, 2, 13, 15); jämlikhetsutmaningen – rikedom och makt måste balanseras i matvärdekedjan (SDG 1, 5, 8, 9). Målgruppen för både SD=HS och GROW är urfolk och småjordbrukare – kvinnor, män och ungdomar. Komponenterna är: a). SD = HS är ett initiativ med flera berörda parter som överbryggar traditionell och vetenskaplig kunskap för innovativa och rättvisa frösystem för utsäde. SD=HSs fokus är att förbättra lokalt producerat utsäde som är anpassat till behov och preferenser hos småskaliga jordbrukare och ursprungsfolk. Detta för att bidra till att uppnå mat- och nutritionssäkerhet både lokalt och globalt och att brukarna ska kunna använda sina rättigheter och ha en utökad kapacitet att få tillgång till, utveckla och använda växtgenetiska resurser. Insatsens Theory of Change (ToC) visar hur programmets fyra delar förväntas leda till målsättningen och visionen. Visionen är ett globalt livsmedelssystem som är rättvist och hållbart, som stödjer bönders rättigheter och livsmedelstrygghet samtidigt som det skyddar naturresurser, biodiversitet i jordbruket och är anpassat till klimatförändringar. Målsättningen för programmet är att urfolk och småbönder åtnjuter sina rättigheter och har kapacitet att få tillgång till, utveckla och använda växtgenetiska resurser för att förbättra sin livsmedelstrygghet, inklusive livsmedlens näringsvärde, trots klimatförändringar. De fyra pelare som programmet består av, inkluderade som fyra outcomes i theory of change, förväntas vara ömsesidigt stärkande och bidra till den övergripande målsättningen. Outcome/pelare 1, Stärkande av bönders plantdiversitet, ämnar göra urfolk och småbönders samhällen mer motståndskraftiga genom tillgång till, användande och förvaltning av växtgenetiska resurser både gällande livsmedelstrygghet, nutrition, katastrofriskhantering och anpassning till klimatförändringar. Outcome/pelare 2, Marknader, ämnar stärka försörjningstrygghet och säkrad tillgång till fröer genom skapande av och tillgång till marknader för högkvalitativa fröer som är anpassade till böndernas behov. Outcome/pelare 3 kallas NUS, Neglected and Underutilized Species. Det förväntade resultatet är att stärka lokalsamhällens resiliens genom att öka matens nutritiva värde genom främjande av NUS och därigenom stärkt biodiversitet, vilket också är bra för hälsa och lokalsamhällets resiliens. Outcome/pelare 4, policies och institutioner, har som målsättning att skapa ett stöd bland intressenter för möjliggörande politiskt och institutionellt ramverk för bönders frösystem och implementering av bönders rättigheter. b). GROW är ett påverkansprojekt med målet att ändra det rådande matproduktionssystemet genom att uppmuntra och stödja offentliga och privata aktörer att revidera policyer och praktik. Nyckelområden som adresseras är markrättigheter, klimatförändringar och ojämlikheter i matens värdekedja. Detta förutses gynna kvinnliga småskaliga matproducenter och deras samhällen. De två komponenterna är fristående från varandra men Sida kommer i dialog uppmuntra till sökande efter synergier utifrån förväntade resultat. Visionen för Grow II är densamma som för SD= HS. Deras Theory of Change (ToC) är problemfokuserad, och fokuserar på kvinnliga matproducenter och deras lokalsamhällen, som i ökande grad påverkas av klimatförändringar, och har osäkra landrättigheter och inkomster, samt små möjligheter till påverkan. Grundorsakerna presenteras som tre utmaningar inom hållbar livsmedelsproduktion, resiliens och jämställdhet med tre fokusområden för projektet: matvärdekedjor, landrättigheter och klimatförändringar. Det baseras på antagandet att framsteg i dessa områden ger påtagliga resultat för kvinnliga småbönder och deras lokalsamhällen inom de definierade utmaningarna. Insatsens långsiktiga mål är att skapa en global rörelse för "food justice" med målet att privata och offentliga policies främjar deras intressen. På global nivå har Oxfam Novib det huvudsakliga ansvaret för genomförande av aktiviteter och att leverera resultat. Även kopplingarna lokalt-globalt och att länka aktiviteter i länder med den globala nivån sker genom denna centrala koordinering. För SD=HS kommer Oxfam samarbeta med en lång rad strategiska partners så som FAO, CGIAR, utsädesföretag med flera. Inom GROW sker arbetet med bland annat lantbruksorganisationer och kvinnoproducentgrupper, dagligvaruhandel och matföretag, offentlig och privat finansiell sektor samt multilaterala institutioner. Finansiella överföringar sker framförallt till andra Oxfamenheter och kontor. På nationell nivå kommer projektimplementering ske via Oxfams landkontor och partners för båda projektkomponenterna. Oxfam Novib has applied to Sida for funding of SEK 190 millions towards the SeedsGROW 2 program for the 2019-2024 period. SeedsGROW 2 is an extension and continuation of the current SeedsGROW 1 program to which Sida contributes with a total of SEK 171 millions during the 2013-2018 period. There are some lessons learned from Phase 1, as Oxfam prepares for phase 2. These are; the importance of the Farmer Field Schools and how these can evolve, and how the campaign around the food value chain has increased understanding among consumers, businesses and governments. SeedsGROW 2 will consist of two components "Sowing Diversity = Harvest Security (SEK128 millions) and GROW (SEK 62 millions). SD = HS will be implemented in seven countries (Guatemala, Peru, Nepal, Laos, Uganda, Zimbabwe and Zambia), and in China as a learning partner. GROW will be implemented in four countries (Brazil, Pakistan, Thailand and Uganda). Brazil, Pakistan and Thailand are exporters of various global goods and are important to many companies targeted by the GROW campaign, where the goal is to highlight the major inequalities affecting poor food producers. The overall objective of SeedsGROW 2 is to contribute to a global food system that is just and sustainable, that supports the rights of small-scale food producers- men and women-, that guarantees food and nutrition security and that promotes the sustainable management of natural resources and biodiversity within the context of a changing climate. The target groups for both SD = HS and GROW are indigenous peoples and small farmers - women, men and youths. The objective of the program is that indigenous people enjoy their rights and have the capacity to access, develop and use plant genetic resources to improve their food security, including food nutritional value, despite climate change.The four pillars of the program, including four outcomes in the theory of change, are expected to be mutually reinforcing and contribute to the overall objective.Outcome 1, Strengthening of Plant Diversity, aims to make indigenous peoples and small-scale communities more resistant through access to, use and management of plant genetic resources, both in terms of food safety, nutrition, disaster management and adaptation to climate change.Outcome 2, Markets - aims to strengthen security of supply and secure access to seeds through the creation and availability of markets for high quality seeds adapted to farmers' needs.Outcome 3 is called Neglected and Underutilized Species (NUS) - the expected result is to strengthen the resilience of local communities by increasing the nutritional value of food through the promotion of NUS, thereby strengthening biodiversity, which is also beneficial to health and community resilience.Outcome 4, Policy and Institutions aims to provide stakeholders support for the possible political and institutional framework for banding seed systems and implementation of farmer’s rights.b). GROW is an impact project aimed at changing the current food production system by encouraging and supporting public and private actors to revise policies and practices. Key areas to be addressed are land rights, climate change and inequalities in the food value chain. This is expected to benefit women small-scale food producers and their communities.The two components are separate from each other, but Sida will in dialogue with Oxfam Novib, encourage search for synergies based on expected results.The vision for Grow II is the same as for SD = HS. Their Theory of Change (ToC) is problem-focused, focusing on female food producers and their local communities, which are increasingly affected by climate change, and have insecure land rights and incomes, as well as small opportunities for impact. The long-term goal of the initiative is to create a global movement for food justice with the goal of promoting private and public policies. Oxfam Novib har ansökt om SEK 190 miljoner av Sida för SeedsGROW 2 som sträcker sig under perioden 2019–2024. SeedsGROW 2 är den andra fasen och fotsättningen på den nuvarande SeedsGROW 1 som Sida bidragit till med SEK 171 miljoner under perioden 2013–2018. Några lärdomar från fas 1 som Oxfam bygger den andra fasen på är arbetet med Farmer Field Schools och hur dessa kan utvecklas samt hur kampanjen runt matens värdekedja har ökat förståelsen bland konsumenter, företag och regeringar. SeedsGROW 2 kommer bestå av två komponenter ”Sowing Diversity = Harvest Security” (SD=HS - SEK 128 miljoner) och ”GROW” (SEK 62 miljoner). SD=HS kommer att implementeras i sju länder (Guatemala, Peru, Nepal, Laos, Uganda, Zimbabwe, Zambia) och i Kina som en lärande partner. Genom att arbeta nära Kinas experter inom fröförädling (forskning och policy) kan förfinande metoder och modeller användas i de andra länderna. Kina är en ’hot spot’ vad gäller agro-biodiversitet och ursprungsland för flera av de grödor som programmet fokuserar på (tex hirs). GROW kommer implementeras i fyra länder (Brasilien, Pakistan, Thailand och Uganda). Brasilien, Pakistan och Thailand är exportörer av olika globala varor och viktiga för många företag som GROW kampanjen riktar sig till där målet är att belysa de stora ojämlikheter som påverkar fattiga matproducenter. I båda programmen så kommer Oxfam Novib aktivt vara engagerad med andra givare som arbetar globalt, regionalt och på landnivå för att finansiera och komplettera den förslagna Sidabudgeten. Den övergripande ambitionen är att nå 40 länder med en total budget på EUR 77 miljoner. Oxfam Novib är en del av Oxfams konfederation, som är ett internationellt förbund av 20 medlemsförbund vars syfte är att uppnå större genomslag genom samarbete. Oxfam Novib är den näst största grenen i konfederationen och ansvarar för att tillhandahålla affärsmässigt stöd och rekrytering av Oxfampersonal i 14 utvecklings- och tillväxtländer. Oxfam Novib är också implementeringspartner i flera andra länder över hela världen och bidrar till Oxfams landsstrategi med kompetens, liksom genomförande av projekt i dessa länder. Tillsammans arbetar Oxfam i över 90 länder och alla anslutna landkontor delar en gemensam vision och filosofi för att bekämpa fattigdom och orättvisor, som en del av en global förändringsrörelse. Visionen för den andra fasen av SeedsGROW är att bidra till ett globalt matproduktionssystem som är rättvist och hållbart, stödjer småskaliga producenters rättigheter - män och kvinnor, garanterar mat- och nutritionssäkerhet och som förespråkar hållbar förvaltning av naturresurser och biologisk mångfald i kontexten av ett förändrat klimat. Oxfam har identifierat tre huvudsakliga utmaningar relaterade till SDGs som programmet adresserar och dessa är: utmaningen med hållbar livsmedels produktion – tillräckligt med mat måste produceras samtidigt som de planetära gränserna inte överskrids (SDG 2, 6, 12, 13, 14 ,15); resiliensutmaningen – de mest sårbara måste stärkas för att kunna hantera klimatförändringar och kompenseras för effekterna (SDG 1, 2, 13, 15); jämlikhetsutmaningen – rikedom och makt måste balanseras i matvärdekedjan (SDG 1, 5, 8, 9). Målgruppen för både SD=HS och GROW är urfolk och småjordbrukare – kvinnor, män och ungdomar. Komponenterna är: a). SD = HS är ett initiativ med flera berörda parter som överbryggar traditionell och vetenskaplig kunskap för innovativa och rättvisa frösystem för utsäde. SD=HSs fokus är att förbättra lokalt producerat utsäde som är anpassat till behov och preferenser hos småskaliga jordbrukare och ursprungsfolk. Detta för att bidra till att uppnå mat- och nutritionssäkerhet både lokalt och globalt och att brukarna ska kunna använda sina rättigheter och ha en utökad kapacitet att få tillgång till, utveckla och använda växtgenetiska resurser. Insatsens Theory of Change (ToC) visar hur programmets fyra delar förväntas leda till målsättningen och visionen. Visionen är ett globalt livsmedelssystem som är rättvist och hållbart, som stödjer bönders rättigheter och livsmedelstrygghet samtidigt som det skyddar naturresurser, biodiversitet i jordbruket och är anpassat till klimatförändringar. Målsättningen för programmet är att urfolk och småbönder åtnjuter sina rättigheter och har kapacitet att få tillgång till, utveckla och använda växtgenetiska resurser för att förbättra sin livsmedelstrygghet, inklusive livsmedlens näringsvärde, trots klimatförändringar. De fyra pelare som programmet består av, inkluderade som fyra outcomes i theory of change, förväntas vara ömsesidigt stärkande och bidra till den övergripande målsättningen. Outcome/pelare 1, Stärkande av bönders plantdiversitet, ämnar göra urfolk och småbönders samhällen mer motståndskraftiga genom tillgång till, användande och förvaltning av växtgenetiska resurser både gällande livsmedelstrygghet, nutrition, katastrofriskhantering och anpassning till klimatförändringar. Outcome/pelare 2, Marknader, ämnar stärka försörjningstrygghet och säkrad tillgång till fröer genom skapande av och tillgång till marknader för högkvalitativa fröer som är anpassade till böndernas behov. Outcome/pelare 3 kallas NUS, Neglected and Underutilized Species. Det förväntade resultatet är att stärka lokalsamhällens resiliens genom att öka matens nutritiva värde genom främjande av NUS och därigenom stärkt biodiversitet, vilket också är bra för hälsa och lokalsamhällets resiliens. Outcome/pelare 4, policies och institutioner, har som målsättning att skapa ett stöd bland intressenter för möjliggörande politiskt och institutionellt ramverk för bönders frösystem och implementering av bönders rättigheter. b). GROW är ett påverkansprojekt med målet att ändra det rådande matproduktionssystemet genom att uppmuntra och stödja offentliga och privata aktörer att revidera policyer och praktik. Nyckelområden som adresseras är markrättigheter, klimatförändringar och ojämlikheter i matens värdekedja. Detta förutses gynna kvinnliga småskaliga matproducenter och deras samhällen. De två komponenterna är fristående från varandra men Sida kommer i dialog uppmuntra till sökande efter synergier utifrån förväntade resultat. Visionen för Grow II är densamma som för SD= HS. Deras Theory of Change (ToC) är problemfokuserad, och fokuserar på kvinnliga matproducenter och deras lokalsamhällen, som i ökande grad påverkas av klimatförändringar, och har osäkra landrättigheter och inkomster, samt små möjligheter till påverkan. Grundorsakerna presenteras som tre utmaningar inom hållbar livsmedelsproduktion, resiliens och jämställdhet med tre fokusområden för projektet: matvärdekedjor, landrättigheter och klimatförändringar. Det baseras på antagandet att framsteg i dessa områden ger påtagliga resultat för kvinnliga småbönder och deras lokalsamhällen inom de definierade utmaningarna. Insatsens långsiktiga mål är att skapa en global rörelse för "food justice" med målet att privata och offentliga policies främjar deras intressen. På global nivå har Oxfam Novib det huvudsakliga ansvaret för genomförande av aktiviteter och att leverera resultat. Även kopplingarna lokalt-globalt och att länka aktiviteter i länder med den globala nivån sker genom denna centrala koordinering. För SD=HS kommer Oxfam samarbeta med en lång rad strategiska partners så som FAO, CGIAR, utsädesföretag med flera. Inom GROW sker arbetet med bland annat lantbruksorganisationer och kvinnoproducentgrupper, dagligvaruhandel och matföretag, offentlig och privat finansiell sektor samt multilaterala institutioner. Finansiella överföringar sker framförallt till andra Oxfamenheter och kontor. På nationell nivå kommer projektimplementering ske via Oxfams landkontor och partners för båda projektkomponenterna. Oxfam Novib has applied to Sida for funding of SEK 190 millions towards the SeedsGROW 2 program for the 2019-2024 period. SeedsGROW 2 is an extension and continuation of the current SeedsGROW 1 program to which Sida contributes with a total of SEK 171 millions during the 2013-2018 period. There are some lessons learned from Phase 1, as Oxfam prepares for phase 2. These are; the importance of the Farmer Field Schools and how these can evolve, and how the campaign around the food value chain has increased understanding among consumers, businesses and governments. SeedsGROW 2 will consist of two components "Sowing Diversity = Harvest Security (SEK128 millions) and GROW (SEK 62 millions). SD = HS will be implemented in seven countries (Guatemala, Peru, Nepal, Laos, Uganda, Zimbabwe and Zambia), and in China as a learning partner. GROW will be implemented in four countries (Brazil, Pakistan, Thailand and Uganda). Brazil, Pakistan and Thailand are exporters of various global goods and are important to many companies targeted by the GROW campaign, where the goal is to highlight the major inequalities affecting poor food producers. The overall objective of SeedsGROW 2 is to contribute to a global food system that is just and sustainable, that supports the rights of small-scale food producers- men and women-, that guarantees food and nutrition security and that promotes the sustainable management of natural resources and biodiversity within the context of a changing climate. The target groups for both SD = HS and GROW are indigenous peoples and small farmers - women, men and youths. The objective of the program is that indigenous people enjoy their rights and have the capacity to access, develop and use plant genetic resources to improve their food security, including food nutritional value, despite climate change.The four pillars of the program, including four outcomes in the theory of change, are expected to be mutually reinforcing and contribute to the overall objective.Outcome 1, Strengthening of Plant Diversity, aims to make indigenous peoples and small-scale communities more resistant through access to, use and management of plant genetic resources, both in terms of food safety, nutrition, disaster management and adaptation to climate change.Outcome 2, Markets - aims to strengthen security of supply and secure access to seeds through the creation and availability of markets for high quality seeds adapted to farmers' needs.Outcome 3 is called Neglected and Underutilized Species (NUS) - the expected result is to strengthen the resilience of local communities by increasing the nutritional value of food through the promotion of NUS, thereby strengthening biodiversity, which is also beneficial to health and community resilience.Outcome 4, Policy and Institutions aims to provide stakeholders support for the possible political and institutional framework for banding seed systems and implementation of farmer’s rights.b). GROW is an impact project aimed at changing the current food production system by encouraging and supporting public and private actors to revise policies and practices. Key areas to be addressed are land rights, climate change and inequalities in the food value chain. This is expected to benefit women small-scale food producers and their communities.The two components are separate from each other, but Sida will in dialogue with Oxfam Novib, encourage search for synergies based on expected results.The vision for Grow II is the same as for SD = HS. Their Theory of Change (ToC) is problem-focused, focusing on female food producers and their local communities, which are increasingly affected by climate change, and have insecure land rights and incomes, as well as small opportunities for impact. The long-term goal of the initiative is to create a global movement for food justice with the goal of promoting private and public policies. Oxfam Novib har ansökt om SEK 190 miljoner av Sida för SeedsGROW 2 som sträcker sig under perioden 2019–2024. SeedsGROW 2 är den andra fasen och fotsättningen på den nuvarande SeedsGROW 1 som Sida bidragit till med SEK 171 miljoner under perioden 2013–2018. Några lärdomar från fas 1 som Oxfam bygger den andra fasen på är arbetet med Farmer Field Schools och hur dessa kan utvecklas samt hur kampanjen runt matens värdekedja har ökat förståelsen bland konsumenter, företag och regeringar. SeedsGROW 2 kommer bestå av två komponenter ”Sowing Diversity = Harvest Security” (SD=HS - SEK 128 miljoner) och ”GROW” (SEK 62 miljoner). SD=HS kommer att implementeras i sju länder (Guatemala, Peru, Nepal, Laos, Uganda, Zimbabwe, Zambia) och i Kina som en lärande partner. Genom att arbeta nära Kinas experter inom fröförädling (forskning och policy) kan förfinande metoder och modeller användas i de andra länderna. Kina är en ’hot spot’ vad gäller agro-biodiversitet och ursprungsland för flera av de grödor som programmet fokuserar på (tex hirs). GROW kommer implementeras i fyra länder (Brasilien, Pakistan, Thailand och Uganda). Brasilien, Pakistan och Thailand är exportörer av olika globala varor och viktiga för många företag som GROW kampanjen riktar sig till där målet är att belysa de stora ojämlikheter som påverkar fattiga matproducenter. I båda programmen så kommer Oxfam Novib aktivt vara engagerad med andra givare som arbetar globalt, regionalt och på landnivå för att finansiera och komplettera den förslagna Sidabudgeten. Den övergripande ambitionen är att nå 40 länder med en total budget på EUR 77 miljoner. Oxfam Novib är en del av Oxfams konfederation, som är ett internationellt förbund av 20 medlemsförbund vars syfte är att uppnå större genomslag genom samarbete. Oxfam Novib är den näst största grenen i konfederationen och ansvarar för att tillhandahålla affärsmässigt stöd och rekrytering av Oxfampersonal i 14 utvecklings- och tillväxtländer. Oxfam Novib är också implementeringspartner i flera andra länder över hela världen och bidrar till Oxfams landsstrategi med kompetens, liksom genomförande av projekt i dessa länder. Tillsammans arbetar Oxfam i över 90 länder och alla anslutna landkontor delar en gemensam vision och filosofi för att bekämpa fattigdom och orättvisor, som en del av en global förändringsrörelse. Visionen för den andra fasen av SeedsGROW är att bidra till ett globalt matproduktionssystem som är rättvist och hållbart, stödjer småskaliga producenters rättigheter - män och kvinnor, garanterar mat- och nutritionssäkerhet och som förespråkar hållbar förvaltning av naturresurser och biologisk mångfald i kontexten av ett förändrat klimat. Oxfam har identifierat tre huvudsakliga utmaningar relaterade till SDGs som programmet adresserar och dessa är: utmaningen med hållbar livsmedels produktion – tillräckligt med mat måste produceras samtidigt som de planetära gränserna inte överskrids (SDG 2, 6, 12, 13, 14 ,15); resiliensutmaningen – de mest sårbara måste stärkas för att kunna hantera klimatförändringar och kompenseras för effekterna (SDG 1, 2, 13, 15); jämlikhetsutmaningen – rikedom och makt måste balanseras i matvärdekedjan (SDG 1, 5, 8, 9). Målgruppen för både SD=HS och GROW är urfolk och småjordbrukare – kvinnor, män och ungdomar. Komponenterna är: a). SD = HS är ett initiativ med flera berörda parter som överbryggar traditionell och vetenskaplig kunskap för innovativa och rättvisa frösystem för utsäde. SD=HSs fokus är att förbättra lokalt producerat utsäde som är anpassat till behov och preferenser hos småskaliga jordbrukare och ursprungsfolk. Detta för att bidra till att uppnå mat- och nutritionssäkerhet både lokalt och globalt och att brukarna ska kunna använda sina rättigheter och ha en utökad kapacitet att få tillgång till, utveckla och använda växtgenetiska resurser. Insatsens Theory of Change (ToC) visar hur programmets fyra delar förväntas leda till målsättningen och visionen. Visionen är ett globalt livsmedelssystem som är rättvist och hållbart, som stödjer bönders rättigheter och livsmedelstrygghet samtidigt som det skyddar naturresurser, biodiversitet i jordbruket och är anpassat till klimatförändringar. Målsättningen för programmet är att urfolk och småbönder åtnjuter sina rättigheter och har kapacitet att få tillgång till, utveckla och använda växtgenetiska resurser för att förbättra sin livsmedelstrygghet, inklusive livsmedlens näringsvärde, trots klimatförändringar. De fyra pelare som programmet består av, inkluderade som fyra outcomes i theory of change, förväntas vara ömsesidigt stärkande och bidra till den övergripande målsättningen. Outcome/pelare 1, Stärkande av bönders plantdiversitet, ämnar göra urfolk och småbönders samhällen mer motståndskraftiga genom tillgång till, användande och förvaltning av växtgenetiska resurser både gällande livsmedelstrygghet, nutrition, katastrofriskhantering och anpassning till klimatförändringar. Outcome/pelare 2, Marknader, ämnar stärka försörjningstrygghet och säkrad tillgång till fröer genom skapande av och tillgång till marknader för högkvalitativa fröer som är anpassade till böndernas behov. Outcome/pelare 3 kallas NUS, Neglected and Underutilized Species. Det förväntade resultatet är att stärka lokalsamhällens resiliens genom att öka matens nutritiva värde genom främjande av NUS och därigenom stärkt biodiversitet, vilket också är bra för hälsa och lokalsamhällets resiliens. Outcome/pelare 4, policies och institutioner, har som målsättning att skapa ett stöd bland intressenter för möjliggörande politiskt och institutionellt ramverk för bönders frösystem och implementering av bönders rättigheter. b). GROW är ett påverkansprojekt med målet att ändra det rådande matproduktionssystemet genom att uppmuntra och stödja offentliga och privata aktörer att revidera policyer och praktik. Nyckelområden som adresseras är markrättigheter, klimatförändringar och ojämlikheter i matens värdekedja. Detta förutses gynna kvinnliga småskaliga matproducenter och deras samhällen. De två komponenterna är fristående från varandra men Sida kommer i dialog uppmuntra till sökande efter synergier utifrån förväntade resultat. Visionen för Grow II är densamma som för SD= HS. Deras Theory of Change (ToC) är problemfokuserad, och fokuserar på kvinnliga matproducenter och deras lokalsamhällen, som i ökande grad påverkas av klimatförändringar, och har osäkra landrättigheter och inkomster, samt små möjligheter till påverkan. Grundorsakerna presenteras som tre utmaningar inom hållbar livsmedelsproduktion, resiliens och jämställdhet med tre fokusområden för projektet: matvärdekedjor, landrättigheter och klimatförändringar. Det baseras på antagandet att framsteg i dessa områden ger påtagliga resultat för kvinnliga småbönder och deras lokalsamhällen inom de definierade utmaningarna. Insatsens långsiktiga mål är att skapa en global rörelse för "food justice" med målet att privata och offentliga policies främjar deras intressen. På global nivå har Oxfam Novib det huvudsakliga ansvaret för genomförande av aktiviteter och att leverera resultat. Även kopplingarna lokalt-globalt och att länka aktiviteter i länder med den globala nivån sker genom denna centrala koordinering. För SD=HS kommer Oxfam samarbeta med en lång rad strategiska partners så som FAO, CGIAR, utsädesföretag med flera. Inom GROW sker arbetet med bland annat lantbruksorganisationer och kvinnoproducentgrupper, dagligvaruhandel och matföretag, offentlig och privat finansiell sektor samt multilaterala institutioner. Finansiella överföringar sker framförallt till andra Oxfamenheter och kontor. På nationell nivå kommer projektimplementering ske via Oxfams landkontor och partners för båda projektkomponenterna. Oxfam Novib has applied to Sida for funding of SEK 190 millions towards the SeedsGROW 2 program for the 2019-2024 period. SeedsGROW 2 is an extension and continuation of the current SeedsGROW 1 program to which Sida contributes with a total of SEK 171 millions during the 2013-2018 period. There are some lessons learned from Phase 1, as Oxfam prepares for phase 2. These are; the importance of the Farmer Field Schools and how these can evolve, and how the campaign around the food value chain has increased understanding among consumers, businesses and governments. SeedsGROW 2 will consist of two components "Sowing Diversity = Harvest Security (SEK128 millions) and GROW (SEK 62 millions). SD = HS will be implemented in seven countries (Guatemala, Peru, Nepal, Laos, Uganda, Zimbabwe and Zambia), and in China as a learning partner. GROW will be implemented in four countries (Brazil, Pakistan, Thailand and Uganda). Brazil, Pakistan and Thailand are exporters of various global goods and are important to many companies targeted by the GROW campaign, where the goal is to highlight the major inequalities affecting poor food producers. The overall objective of SeedsGROW 2 is to contribute to a global food system that is just and sustainable, that supports the rights of small-scale food producers- men and women-, that guarantees food and nutrition security and that promotes the sustainable management of natural resources and biodiversity within the context of a changing climate. The target groups for both SD = HS and GROW are indigenous peoples and small farmers - women, men and youths. The objective of the program is that indigenous people enjoy their rights and have the capacity to access, develop and use plant genetic resources to improve their food security, including food nutritional value, despite climate change.The four pillars of the program, including four outcomes in the theory of change, are expected to be mutually reinforcing and contribute to the overall objective.Outcome 1, Strengthening of Plant Diversity, aims to make indigenous peoples and small-scale communities more resistant through access to, use and management of plant genetic resources, both in terms of food safety, nutrition, disaster management and adaptation to climate change.Outcome 2, Markets - aims to strengthen security of supply and secure access to seeds through the creation and availability of markets for high quality seeds adapted to farmers' needs.Outcome 3 is called Neglected and Underutilized Species (NUS) - the expected result is to strengthen the resilience of local communities by increasing the nutritional value of food through the promotion of NUS, thereby strengthening biodiversity, which is also beneficial to health and community resilience.Outcome 4, Policy and Institutions aims to provide stakeholders support for the possible political and institutional framework for banding seed systems and implementation of farmer’s rights.b). GROW is an impact project aimed at changing the current food production system by encouraging and supporting public and private actors to revise policies and practices. Key areas to be addressed are land rights, climate change and inequalities in the food value chain. This is expected to benefit women small-scale food producers and their communities.The two components are separate from each other, but Sida will in dialogue with Oxfam Novib, encourage search for synergies based on expected results.The vision for Grow II is the same as for SD = HS. Their Theory of Change (ToC) is problem-focused, focusing on female food producers and their local communities, which are increasingly affected by climate change, and have insecure land rights and incomes, as well as small opportunities for impact. The long-term goal of the initiative is to create a global movement for food justice with the goal of promoting private and public policies. Oxfam Novib har ansökt om SEK 190 miljoner av Sida för SeedsGROW 2 som sträcker sig under perioden 2019–2024. SeedsGROW 2 är den andra fasen och fotsättningen på den nuvarande SeedsGROW 1 som Sida bidragit till med SEK 171 miljoner under perioden 2013–2018. Några lärdomar från fas 1 som Oxfam bygger den andra fasen på är arbetet med Farmer Field Schools och hur dessa kan utvecklas samt hur kampanjen runt matens värdekedja har ökat förståelsen bland konsumenter, företag och regeringar. SeedsGROW 2 kommer bestå av två komponenter ”Sowing Diversity = Harvest Security” (SD=HS - SEK 128 miljoner) och ”GROW” (SEK 62 miljoner). SD=HS kommer att implementeras i sju länder (Guatemala, Peru, Nepal, Laos, Uganda, Zimbabwe, Zambia) och i Kina som en lärande partner. Genom att arbeta nära Kinas experter inom fröförädling (forskning och policy) kan förfinande metoder och modeller användas i de andra länderna. Kina är en ’hot spot’ vad gäller agro-biodiversitet och ursprungsland för flera av de grödor som programmet fokuserar på (tex hirs). GROW kommer implementeras i fyra länder (Brasilien, Pakistan, Thailand och Uganda). Brasilien, Pakistan och Thailand är exportörer av olika globala varor och viktiga för många företag som GROW kampanjen riktar sig till där målet är att belysa de stora ojämlikheter som påverkar fattiga matproducenter. I båda programmen så kommer Oxfam Novib aktivt vara engagerad med andra givare som arbetar globalt, regionalt och på landnivå för att finansiera och komplettera den förslagna Sidabudgeten. Den övergripande ambitionen är att nå 40 länder med en total budget på EUR 77 miljoner. Oxfam Novib är en del av Oxfams konfederation, som är ett internationellt förbund av 20 medlemsförbund vars syfte är att uppnå större genomslag genom samarbete. Oxfam Novib är den näst största grenen i konfederationen och ansvarar för att tillhandahålla affärsmässigt stöd och rekrytering av Oxfampersonal i 14 utvecklings- och tillväxtländer. Oxfam Novib är också implementeringspartner i flera andra länder över hela världen och bidrar till Oxfams landsstrategi med kompetens, liksom genomförande av projekt i dessa länder. Tillsammans arbetar Oxfam i över 90 länder och alla anslutna landkontor delar en gemensam vision och filosofi för att bekämpa fattigdom och orättvisor, som en del av en global förändringsrörelse. Visionen för den andra fasen av SeedsGROW är att bidra till ett globalt matproduktionssystem som är rättvist och hållbart, stödjer småskaliga producenters rättigheter - män och kvinnor, garanterar mat- och nutritionssäkerhet och som förespråkar hållbar förvaltning av naturresurser och biologisk mångfald i kontexten av ett förändrat klimat. Oxfam har identifierat tre huvudsakliga utmaningar relaterade till SDGs som programmet adresserar och dessa är: utmaningen med hållbar livsmedels produktion – tillräckligt med mat måste produceras samtidigt som de planetära gränserna inte överskrids (SDG 2, 6, 12, 13, 14 ,15); resiliensutmaningen – de mest sårbara måste stärkas för att kunna hantera klimatförändringar och kompenseras för effekterna (SDG 1, 2, 13, 15); jämlikhetsutmaningen – rikedom och makt måste balanseras i matvärdekedjan (SDG 1, 5, 8, 9). Målgruppen för både SD=HS och GROW är urfolk och småjordbrukare – kvinnor, män och ungdomar. Komponenterna är: a). SD = HS är ett initiativ med flera berörda parter som överbryggar traditionell och vetenskaplig kunskap för innovativa och rättvisa frösystem för utsäde. SD=HSs fokus är att förbättra lokalt producerat utsäde som är anpassat till behov och preferenser hos småskaliga jordbrukare och ursprungsfolk. Detta för att bidra till att uppnå mat- och nutritionssäkerhet både lokalt och globalt och att brukarna ska kunna använda sina rättigheter och ha en utökad kapacitet att få tillgång till, utveckla och använda växtgenetiska resurser. Insatsens Theory of Change (ToC) visar hur programmets fyra delar förväntas leda till målsättningen och visionen. Visionen är ett globalt livsmedelssystem som är rättvist och hållbart, som stödjer bönders rättigheter och livsmedelstrygghet samtidigt som det skyddar naturresurser, biodiversitet i jordbruket och är anpassat till klimatförändringar. Målsättningen för programmet är att urfolk och småbönder åtnjuter sina rättigheter och har kapacitet att få tillgång till, utveckla och använda växtgenetiska resurser för att förbättra sin livsmedelstrygghet, inklusive livsmedlens näringsvärde, trots klimatförändringar. De fyra pelare som programmet består av, inkluderade som fyra outcomes i theory of change, förväntas vara ömsesidigt stärkande och bidra till den övergripande målsättningen. Outcome/pelare 1, Stärkande av bönders plantdiversitet, ämnar göra urfolk och småbönders samhällen mer motståndskraftiga genom tillgång till, användande och förvaltning av växtgenetiska resurser både gällande livsmedelstrygghet, nutrition, katastrofriskhantering och anpassning till klimatförändringar. Outcome/pelare 2, Marknader, ämnar stärka försörjningstrygghet och säkrad tillgång till fröer genom skapande av och tillgång till marknader för högkvalitativa fröer som är anpassade till böndernas behov. Outcome/pelare 3 kallas NUS, Neglected and Underutilized Species. Det förväntade resultatet är att stärka lokalsamhällens resiliens genom att öka matens nutritiva värde genom främjande av NUS och därigenom stärkt biodiversitet, vilket också är bra för hälsa och lokalsamhällets resiliens. Outcome/pelare 4, policies och institutioner, har som målsättning att skapa ett stöd bland intressenter för möjliggörande politiskt och institutionellt ramverk för bönders frösystem och implementering av bönders rättigheter. b). GROW är ett påverkansprojekt med målet att ändra det rådande matproduktionssystemet genom att uppmuntra och stödja offentliga och privata aktörer att revidera policyer och praktik. Nyckelområden som adresseras är markrättigheter, klimatförändringar och ojämlikheter i matens värdekedja. Detta förutses gynna kvinnliga småskaliga matproducenter och deras samhällen. De två komponenterna är fristående från varandra men Sida kommer i dialog uppmuntra till sökande efter synergier utifrån förväntade resultat. Visionen för Grow II är densamma som för SD= HS. Deras Theory of Change (ToC) är problemfokuserad, och fokuserar på kvinnliga matproducenter och deras lokalsamhällen, som i ökande grad påverkas av klimatförändringar, och har osäkra landrättigheter och inkomster, samt små möjligheter till påverkan. Grundorsakerna presenteras som tre utmaningar inom hållbar livsmedelsproduktion, resiliens och jämställdhet med tre fokusområden för projektet: matvärdekedjor, landrättigheter och klimatförändringar. Det baseras på antagandet att framsteg i dessa områden ger påtagliga resultat för kvinnliga småbönder och deras lokalsamhällen inom de definierade utmaningarna. Insatsens långsiktiga mål är att skapa en global rörelse för "food justice" med målet att privata och offentliga policies främjar deras intressen. På global nivå har Oxfam Novib det huvudsakliga ansvaret för genomförande av aktiviteter och att leverera resultat. Även kopplingarna lokalt-globalt och att länka aktiviteter i länder med den globala nivån sker genom denna centrala koordinering. För SD=HS kommer Oxfam samarbeta med en lång rad strategiska partners så som FAO, CGIAR, utsädesföretag med flera. Inom GROW sker arbetet med bland annat lantbruksorganisationer och kvinnoproducentgrupper, dagligvaruhandel och matföretag, offentlig och privat finansiell sektor samt multilaterala institutioner. Finansiella överföringar sker framförallt till andra Oxfamenheter och kontor. På nationell nivå kommer projektimplementering ske via Oxfams landkontor och partners för båda projektkomponenterna. Oxfam Novib has applied to Sida for funding of SEK 190 millions towards the SeedsGROW 2 program for the 2019-2024 period. SeedsGROW 2 is an extension and continuation of the current SeedsGROW 1 program to which Sida contributes with a total of SEK 171 millions during the 2013-2018 period. There are some lessons learned from Phase 1, as Oxfam prepares for phase 2. These are; the importance of the Farmer Field Schools and how these can evolve, and how the campaign around the food value chain has increased understanding among consumers, businesses and governments. SeedsGROW 2 will consist of two components "Sowing Diversity = Harvest Security (SEK128 millions) and GROW (SEK 62 millions). SD = HS will be implemented in seven countries (Guatemala, Peru, Nepal, Laos, Uganda, Zimbabwe and Zambia), and in China as a learning partner. GROW will be implemented in four countries (Brazil, Pakistan, Thailand and Uganda). Brazil, Pakistan and Thailand are exporters of various global goods and are important to many companies targeted by the GROW campaign, where the goal is to highlight the major inequalities affecting poor food producers. The overall objective of SeedsGROW 2 is to contribute to a global food system that is just and sustainable, that supports the rights of small-scale food producers- men and women-, that guarantees food and nutrition security and that promotes the sustainable management of natural resources and biodiversity within the context of a changing climate. The target groups for both SD = HS and GROW are indigenous peoples and small farmers - women, men and youths. The objective of the program is that indigenous people enjoy their rights and have the capacity to access, develop and use plant genetic resources to improve their food security, including food nutritional value, despite climate change.The four pillars of the program, including four outcomes in the theory of change, are expected to be mutually reinforcing and contribute to the overall objective.Outcome 1, Strengthening of Plant Diversity, aims to make indigenous peoples and small-scale communities more resistant through access to, use and management of plant genetic resources, both in terms of food safety, nutrition, disaster management and adaptation to climate change.Outcome 2, Markets - aims to strengthen security of supply and secure access to seeds through the creation and availability of markets for high quality seeds adapted to farmers' needs.Outcome 3 is called Neglected and Underutilized Species (NUS) - the expected result is to strengthen the resilience of local communities by increasing the nutritional value of food through the promotion of NUS, thereby strengthening biodiversity, which is also beneficial to health and community resilience.Outcome 4, Policy and Institutions aims to provide stakeholders support for the possible political and institutional framework for banding seed systems and implementation of farmer’s rights.b). GROW is an impact project aimed at changing the current food production system by encouraging and supporting public and private actors to revise policies and practices. Key areas to be addressed are land rights, climate change and inequalities in the food value chain. This is expected to benefit women small-scale food producers and their communities.The two components are separate from each other, but Sida will in dialogue with Oxfam Novib, encourage search for synergies based on expected results.The vision for Grow II is the same as for SD = HS. Their Theory of Change (ToC) is problem-focused, focusing on female food producers and their local communities, which are increasingly affected by climate change, and have insecure land rights and incomes, as well as small opportunities for impact. The long-term goal of the initiative is to create a global movement for food justice with the goal of promoting private and public policies. Oxfam Novib har ansökt om SEK 190 miljoner av Sida för SeedsGROW 2 som sträcker sig under perioden 2019–2024. SeedsGROW 2 är den andra fasen och fotsättningen på den nuvarande SeedsGROW 1 som Sida bidragit till med SEK 171 miljoner under perioden 2013–2018. Några lärdomar från fas 1 som Oxfam bygger den andra fasen på är arbetet med Farmer Field Schools och hur dessa kan utvecklas samt hur kampanjen runt matens värdekedja har ökat förståelsen bland konsumenter, företag och regeringar. SeedsGROW 2 kommer bestå av två komponenter ”Sowing Diversity = Harvest Security” (SD=HS - SEK 128 miljoner) och ”GROW” (SEK 62 miljoner). SD=HS kommer att implementeras i sju länder (Guatemala, Peru, Nepal, Laos, Uganda, Zimbabwe, Zambia) och i Kina som en lärande partner. Genom att arbeta nära Kinas experter inom fröförädling (forskning och policy) kan förfinande metoder och modeller användas i de andra länderna. Kina är en ’hot spot’ vad gäller agro-biodiversitet och ursprungsland för flera av de grödor som programmet fokuserar på (tex hirs). GROW kommer implementeras i fyra länder (Brasilien, Pakistan, Thailand och Uganda). Brasilien, Pakistan och Thailand är exportörer av olika globala varor och viktiga för många företag som GROW kampanjen riktar sig till där målet är att belysa de stora ojämlikheter som påverkar fattiga matproducenter. I båda programmen så kommer Oxfam Novib aktivt vara engagerad med andra givare som arbetar globalt, regionalt och på landnivå för att finansiera och komplettera den förslagna Sidabudgeten. Den övergripande ambitionen är att nå 40 länder med en total budget på EUR 77 miljoner. Oxfam Novib är en del av Oxfams konfederation, som är ett internationellt förbund av 20 medlemsförbund vars syfte är att uppnå större genomslag genom samarbete. Oxfam Novib är den näst största grenen i konfederationen och ansvarar för att tillhandahålla affärsmässigt stöd och rekrytering av Oxfampersonal i 14 utvecklings- och tillväxtländer. Oxfam Novib är också implementeringspartner i flera andra länder över hela världen och bidrar till Oxfams landsstrategi med kompetens, liksom genomförande av projekt i dessa länder. Tillsammans arbetar Oxfam i över 90 länder och alla anslutna landkontor delar en gemensam vision och filosofi för att bekämpa fattigdom och orättvisor, som en del av en global förändringsrörelse. Visionen för den andra fasen av SeedsGROW är att bidra till ett globalt matproduktionssystem som är rättvist och hållbart, stödjer småskaliga producenters rättigheter - män och kvinnor, garanterar mat- och nutritionssäkerhet och som förespråkar hållbar förvaltning av naturresurser och biologisk mångfald i kontexten av ett förändrat klimat. Oxfam har identifierat tre huvudsakliga utmaningar relaterade till SDGs som programmet adresserar och dessa är: utmaningen med hållbar livsmedels produktion – tillräckligt med mat måste produceras samtidigt som de planetära gränserna inte överskrids (SDG 2, 6, 12, 13, 14 ,15); resiliensutmaningen – de mest sårbara måste stärkas för att kunna hantera klimatförändringar och kompenseras för effekterna (SDG 1, 2, 13, 15); jämlikhetsutmaningen – rikedom och makt måste balanseras i matvärdekedjan (SDG 1, 5, 8, 9). Målgruppen för både SD=HS och GROW är urfolk och småjordbrukare – kvinnor, män och ungdomar. Komponenterna är: a). SD = HS är ett initiativ med flera berörda parter som överbryggar traditionell och vetenskaplig kunskap för innovativa och rättvisa frösystem för utsäde. SD=HSs fokus är att förbättra lokalt producerat utsäde som är anpassat till behov och preferenser hos småskaliga jordbrukare och ursprungsfolk. Detta för att bidra till att uppnå mat- och nutritionssäkerhet både lokalt och globalt och att brukarna ska kunna använda sina rättigheter och ha en utökad kapacitet att få tillgång till, utveckla och använda växtgenetiska resurser. Insatsens Theory of Change (ToC) visar hur programmets fyra delar förväntas leda till målsättningen och visionen. Visionen är ett globalt livsmedelssystem som är rättvist och hållbart, som stödjer bönders rättigheter och livsmedelstrygghet samtidigt som det skyddar naturresurser, biodiversitet i jordbruket och är anpassat till klimatförändringar. Målsättningen för programmet är att urfolk och småbönder åtnjuter sina rättigheter och har kapacitet att få tillgång till, utveckla och använda växtgenetiska resurser för att förbättra sin livsmedelstrygghet, inklusive livsmedlens näringsvärde, trots klimatförändringar. De fyra pelare som programmet består av, inkluderade som fyra outcomes i theory of change, förväntas vara ömsesidigt stärkande och bidra till den övergripande målsättningen. Outcome/pelare 1, Stärkande av bönders plantdiversitet, ämnar göra urfolk och småbönders samhällen mer motståndskraftiga genom tillgång till, användande och förvaltning av växtgenetiska resurser både gällande livsmedelstrygghet, nutrition, katastrofriskhantering och anpassning till klimatförändringar. Outcome/pelare 2, Marknader, ämnar stärka försörjningstrygghet och säkrad tillgång till fröer genom skapande av och tillgång till marknader för högkvalitativa fröer som är anpassade till böndernas behov. Outcome/pelare 3 kallas NUS, Neglected and Underutilized Species. Det förväntade resultatet är att stärka lokalsamhällens resiliens genom att öka matens nutritiva värde genom främjande av NUS och därigenom stärkt biodiversitet, vilket också är bra för hälsa och lokalsamhällets resiliens. Outcome/pelare 4, policies och institutioner, har som målsättning att skapa ett stöd bland intressenter för möjliggörande politiskt och institutionellt ramverk för bönders frösystem och implementering av bönders rättigheter. b). GROW är ett påverkansprojekt med målet att ändra det rådande matproduktionssystemet genom att uppmuntra och stödja offentliga och privata aktörer att revidera policyer och praktik. Nyckelområden som adresseras är markrättigheter, klimatförändringar och ojämlikheter i matens värdekedja. Detta förutses gynna kvinnliga småskaliga matproducenter och deras samhällen. De två komponenterna är fristående från varandra men Sida kommer i dialog uppmuntra till sökande efter synergier utifrån förväntade resultat. Visionen för Grow II är densamma som för SD= HS. Deras Theory of Change (ToC) är problemfokuserad, och fokuserar på kvinnliga matproducenter och deras lokalsamhällen, som i ökande grad påverkas av klimatförändringar, och har osäkra landrättigheter och inkomster, samt små möjligheter till påverkan. Grundorsakerna presenteras som tre utmaningar inom hållbar livsmedelsproduktion, resiliens och jämställdhet med tre fokusområden för projektet: matvärdekedjor, landrättigheter och klimatförändringar. Det baseras på antagandet att framsteg i dessa områden ger påtagliga resultat för kvinnliga småbönder och deras lokalsamhällen inom de definierade utmaningarna. Insatsens långsiktiga mål är att skapa en global rörelse för "food justice" med målet att privata och offentliga policies främjar deras intressen. På global nivå har Oxfam Novib det huvudsakliga ansvaret för genomförande av aktiviteter och att leverera resultat. Även kopplingarna lokalt-globalt och att länka aktiviteter i länder med den globala nivån sker genom denna centrala koordinering. För SD=HS kommer Oxfam samarbeta med en lång rad strategiska partners så som FAO, CGIAR, utsädesföretag med flera. Inom GROW sker arbetet med bland annat lantbruksorganisationer och kvinnoproducentgrupper, dagligvaruhandel och matföretag, offentlig och privat finansiell sektor samt multilaterala institutioner. Finansiella överföringar sker framförallt till andra Oxfamenheter och kontor. På nationell nivå kommer projektimplementering ske via Oxfams landkontor och partners för båda projektkomponenterna. Oxfam Novib has applied to Sida for funding of SEK 190 millions towards the SeedsGROW 2 program for the 2019-2024 period. SeedsGROW 2 is an extension and continuation of the current SeedsGROW 1 program to which Sida contributes with a total of SEK 171 millions during the 2013-2018 period. There are some lessons learned from Phase 1, as Oxfam prepares for phase 2. These are; the importance of the Farmer Field Schools and how these can evolve, and how the campaign around the food value chain has increased understanding among consumers, businesses and governments. SeedsGROW 2 will consist of two components "Sowing Diversity = Harvest Security (SEK128 millions) and GROW (SEK 62 millions). SD = HS will be implemented in seven countries (Guatemala, Peru, Nepal, Laos, Uganda, Zimbabwe and Zambia), and in China as a learning partner. GROW will be implemented in four countries (Brazil, Pakistan, Thailand and Uganda). Brazil, Pakistan and Thailand are exporters of various global goods and are important to many companies targeted by the GROW campaign, where the goal is to highlight the major inequalities affecting poor food producers. The overall objective of SeedsGROW 2 is to contribute to a global food system that is just and sustainable, that supports the rights of small-scale food producers- men and women-, that guarantees food and nutrition security and that promotes the sustainable management of natural resources and biodiversity within the context of a changing climate. The target groups for both SD = HS and GROW are indigenous peoples and small farmers - women, men and youths. The objective of the program is that indigenous people enjoy their rights and have the capacity to access, develop and use plant genetic resources to improve their food security, including food nutritional value, despite climate change.The four pillars of the program, including four outcomes in the theory of change, are expected to be mutually reinforcing and contribute to the overall objective.Outcome 1, Strengthening of Plant Diversity, aims to make indigenous peoples and small-scale communities more resistant through access to, use and management of plant genetic resources, both in terms of food safety, nutrition, disaster management and adaptation to climate change.Outcome 2, Markets - aims to strengthen security of supply and secure access to seeds through the creation and availability of markets for high quality seeds adapted to farmers' needs.Outcome 3 is called Neglected and Underutilized Species (NUS) - the expected result is to strengthen the resilience of local communities by increasing the nutritional value of food through the promotion of NUS, thereby strengthening biodiversity, which is also beneficial to health and community resilience.Outcome 4, Policy and Institutions aims to provide stakeholders support for the possible political and institutional framework for banding seed systems and implementation of farmer’s rights.b). GROW is an impact project aimed at changing the current food production system by encouraging and supporting public and private actors to revise policies and practices. Key areas to be addressed are land rights, climate change and inequalities in the food value chain. This is expected to benefit women small-scale food producers and their communities.The two components are separate from each other, but Sida will in dialogue with Oxfam Novib, encourage search for synergies based on expected results.The vision for Grow II is the same as for SD = HS. Their Theory of Change (ToC) is problem-focused, focusing on female food producers and their local communities, which are increasingly affected by climate change, and have insecure land rights and incomes, as well as small opportunities for impact. The long-term goal of the initiative is to create a global movement for food justice with the goal of promoting private and public policies. Oxfam Novib har ansökt om SEK 190 miljoner av Sida för SeedsGROW 2 som sträcker sig under perioden 2019–2024. SeedsGROW 2 är den andra fasen och fotsättningen på den nuvarande SeedsGROW 1 som Sida bidragit till med SEK 171 miljoner under perioden 2013–2018. Några lärdomar från fas 1 som Oxfam bygger den andra fasen på är arbetet med Farmer Field Schools och hur dessa kan utvecklas samt hur kampanjen runt matens värdekedja har ökat förståelsen bland konsumenter, företag och regeringar. SeedsGROW 2 kommer bestå av två komponenter ”Sowing Diversity = Harvest Security” (SD=HS - SEK 128 miljoner) och ”GROW” (SEK 62 miljoner). SD=HS kommer att implementeras i sju länder (Guatemala, Peru, Nepal, Laos, Uganda, Zimbabwe, Zambia) och i Kina som en lärande partner. Genom att arbeta nära Kinas experter inom fröförädling (forskning och policy) kan förfinande metoder och modeller användas i de andra länderna. Kina är en ’hot spot’ vad gäller agro-biodiversitet och ursprungsland för flera av de grödor som programmet fokuserar på (tex hirs). GROW kommer implementeras i fyra länder (Brasilien, Pakistan, Thailand och Uganda). Brasilien, Pakistan och Thailand är exportörer av olika globala varor och viktiga för många företag som GROW kampanjen riktar sig till där målet är att belysa de stora ojämlikheter som påverkar fattiga matproducenter. I båda programmen så kommer Oxfam Novib aktivt vara engagerad med andra givare som arbetar globalt, regionalt och på landnivå för att finansiera och komplettera den förslagna Sidabudgeten. Den övergripande ambitionen är att nå 40 länder med en total budget på EUR 77 miljoner. Oxfam Novib är en del av Oxfams konfederation, som är ett internationellt förbund av 20 medlemsförbund vars syfte är att uppnå större genomslag genom samarbete. Oxfam Novib är den näst största grenen i konfederationen och ansvarar för att tillhandahålla affärsmässigt stöd och rekrytering av Oxfampersonal i 14 utvecklings- och tillväxtländer. Oxfam Novib är också implementeringspartner i flera andra länder över hela världen och bidrar till Oxfams landsstrategi med kompetens, liksom genomförande av projekt i dessa länder. Tillsammans arbetar Oxfam i över 90 länder och alla anslutna landkontor delar en gemensam vision och filosofi för att bekämpa fattigdom och orättvisor, som en del av en global förändringsrörelse. Visionen för den andra fasen av SeedsGROW är att bidra till ett globalt matproduktionssystem som är rättvist och hållbart, stödjer småskaliga producenters rättigheter - män och kvinnor, garanterar mat- och nutritionssäkerhet och som förespråkar hållbar förvaltning av naturresurser och biologisk mångfald i kontexten av ett förändrat klimat. Oxfam har identifierat tre huvudsakliga utmaningar relaterade till SDGs som programmet adresserar och dessa är: utmaningen med hållbar livsmedels produktion – tillräckligt med mat måste produceras samtidigt som de planetära gränserna inte överskrids (SDG 2, 6, 12, 13, 14 ,15); resiliensutmaningen – de mest sårbara måste stärkas för att kunna hantera klimatförändringar och kompenseras för effekterna (SDG 1, 2, 13, 15); jämlikhetsutmaningen – rikedom och makt måste balanseras i matvärdekedjan (SDG 1, 5, 8, 9). Målgruppen för både SD=HS och GROW är urfolk och småjordbrukare – kvinnor, män och ungdomar. Komponenterna är: a). SD = HS är ett initiativ med flera berörda parter som överbryggar traditionell och vetenskaplig kunskap för innovativa och rättvisa frösystem för utsäde. SD=HSs fokus är att förbättra lokalt producerat utsäde som är anpassat till behov och preferenser hos småskaliga jordbrukare och ursprungsfolk. Detta för att bidra till att uppnå mat- och nutritionssäkerhet både lokalt och globalt och att brukarna ska kunna använda sina rättigheter och ha en utökad kapacitet att få tillgång till, utveckla och använda växtgenetiska resurser. Insatsens Theory of Change (ToC) visar hur programmets fyra delar förväntas leda till målsättningen och visionen. Visionen är ett globalt livsmedelssystem som är rättvist och hållbart, som stödjer bönders rättigheter och livsmedelstrygghet samtidigt som det skyddar naturresurser, biodiversitet i jordbruket och är anpassat till klimatförändringar. Målsättningen för programmet är att urfolk och småbönder åtnjuter sina rättigheter och har kapacitet att få tillgång till, utveckla och använda växtgenetiska resurser för att förbättra sin livsmedelstrygghet, inklusive livsmedlens näringsvärde, trots klimatförändringar. De fyra pelare som programmet består av, inkluderade som fyra outcomes i theory of change, förväntas vara ömsesidigt stärkande och bidra till den övergripande målsättningen. Outcome/pelare 1, Stärkande av bönders plantdiversitet, ämnar göra urfolk och småbönders samhällen mer motståndskraftiga genom tillgång till, användande och förvaltning av växtgenetiska resurser både gällande livsmedelstrygghet, nutrition, katastrofriskhantering och anpassning till klimatförändringar. Outcome/pelare 2, Marknader, ämnar stärka försörjningstrygghet och säkrad tillgång till fröer genom skapande av och tillgång till marknader för högkvalitativa fröer som är anpassade till böndernas behov. Outcome/pelare 3 kallas NUS, Neglected and Underutilized Species. Det förväntade resultatet är att stärka lokalsamhällens resiliens genom att öka matens nutritiva värde genom främjande av NUS och därigenom stärkt biodiversitet, vilket också är bra för hälsa och lokalsamhällets resiliens. Outcome/pelare 4, policies och institutioner, har som målsättning att skapa ett stöd bland intressenter för möjliggörande politiskt och institutionellt ramverk för bönders frösystem och implementering av bönders rättigheter. b). GROW är ett påverkansprojekt med målet att ändra det rådande matproduktionssystemet genom att uppmuntra och stödja offentliga och privata aktörer att revidera policyer och praktik. Nyckelområden som adresseras är markrättigheter, klimatförändringar och ojämlikheter i matens värdekedja. Detta förutses gynna kvinnliga småskaliga matproducenter och deras samhällen. De två komponenterna är fristående från varandra men Sida kommer i dialog uppmuntra till sökande efter synergier utifrån förväntade resultat. Visionen för Grow II är densamma som för SD= HS. Deras Theory of Change (ToC) är problemfokuserad, och fokuserar på kvinnliga matproducenter och deras lokalsamhällen, som i ökande grad påverkas av klimatförändringar, och har osäkra landrättigheter och inkomster, samt små möjligheter till påverkan. Grundorsakerna presenteras som tre utmaningar inom hållbar livsmedelsproduktion, resiliens och jämställdhet med tre fokusområden för projektet: matvärdekedjor, landrättigheter och klimatförändringar. Det baseras på antagandet att framsteg i dessa områden ger påtagliga resultat för kvinnliga småbönder och deras lokalsamhällen inom de definierade utmaningarna. Insatsens långsiktiga mål är att skapa en global rörelse för "food justice" med målet att privata och offentliga policies främjar deras intressen. På global nivå har Oxfam Novib det huvudsakliga ansvaret för genomförande av aktiviteter och att leverera resultat. Även kopplingarna lokalt-globalt och att länka aktiviteter i länder med den globala nivån sker genom denna centrala koordinering. För SD=HS kommer Oxfam samarbeta med en lång rad strategiska partners så som FAO, CGIAR, utsädesföretag med flera. Inom GROW sker arbetet med bland annat lantbruksorganisationer och kvinnoproducentgrupper, dagligvaruhandel och matföretag, offentlig och privat finansiell sektor samt multilaterala institutioner. Finansiella överföringar sker framförallt till andra Oxfamenheter och kontor. På nationell nivå kommer projektimplementering ske via Oxfams landkontor och partners för båda projektkomponenterna. Oxfam Novib has applied to Sida for funding of SEK 190 millions towards the SeedsGROW 2 program for the 2019-2024 period. SeedsGROW 2 is an extension and continuation of the current SeedsGROW 1 program to which Sida contributes with a total of SEK 171 millions during the 2013-2018 period. There are some lessons learned from Phase 1, as Oxfam prepares for phase 2. These are; the importance of the Farmer Field Schools and how these can evolve, and how the campaign around the food value chain has increased understanding among consumers, businesses and governments. SeedsGROW 2 will consist of two components "Sowing Diversity = Harvest Security (SEK128 millions) and GROW (SEK 62 millions). SD = HS will be implemented in seven countries (Guatemala, Peru, Nepal, Laos, Uganda, Zimbabwe and Zambia), and in China as a learning partner. GROW will be implemented in four countries (Brazil, Pakistan, Thailand and Uganda). Brazil, Pakistan and Thailand are exporters of various global goods and are important to many companies targeted by the GROW campaign, where the goal is to highlight the major inequalities affecting poor food producers. The overall objective of SeedsGROW 2 is to contribute to a global food system that is just and sustainable, that supports the rights of small-scale food producers- men and women-, that guarantees food and nutrition security and that promotes the sustainable management of natural resources and biodiversity within the context of a changing climate. The target groups for both SD = HS and GROW are indigenous peoples and small farmers - women, men and youths. The objective of the program is that indigenous people enjoy their rights and have the capacity to access, develop and use plant genetic resources to improve their food security, including food nutritional value, despite climate change.The four pillars of the program, including four outcomes in the theory of change, are expected to be mutually reinforcing and contribute to the overall objective.Outcome 1, Strengthening of Plant Diversity, aims to make indigenous peoples and small-scale communities more resistant through access to, use and management of plant genetic resources, both in terms of food safety, nutrition, disaster management and adaptation to climate change.Outcome 2, Markets - aims to strengthen security of supply and secure access to seeds through the creation and availability of markets for high quality seeds adapted to farmers' needs.Outcome 3 is called Neglected and Underutilized Species (NUS) - the expected result is to strengthen the resilience of local communities by increasing the nutritional value of food through the promotion of NUS, thereby strengthening biodiversity, which is also beneficial to health and community resilience.Outcome 4, Policy and Institutions aims to provide stakeholders support for the possible political and institutional framework for banding seed systems and implementation of farmer’s rights.b). GROW is an impact project aimed at changing the current food production system by encouraging and supporting public and private actors to revise policies and practices. Key areas to be addressed are land rights, climate change and inequalities in the food value chain. This is expected to benefit women small-scale food producers and their communities.The two components are separate from each other, but Sida will in dialogue with Oxfam Novib, encourage search for synergies based on expected results.The vision for Grow II is the same as for SD = HS. Their Theory of Change (ToC) is problem-focused, focusing on female food producers and their local communities, which are increasingly affected by climate change, and have insecure land rights and incomes, as well as small opportunities for impact. The long-term goal of the initiative is to create a global movement for food justice with the goal of promoting private and public policies. Oxfam Novib har ansökt om SEK 190 miljoner av Sida för SeedsGROW 2 som sträcker sig under perioden 2019–2024. SeedsGROW 2 är den andra fasen och fotsättningen på den nuvarande SeedsGROW 1 som Sida bidragit till med SEK 171 miljoner under perioden 2013–2018. Några lärdomar från fas 1 som Oxfam bygger den andra fasen på är arbetet med Farmer Field Schools och hur dessa kan utvecklas samt hur kampanjen runt matens värdekedja har ökat förståelsen bland konsumenter, företag och regeringar. SeedsGROW 2 kommer bestå av två komponenter ”Sowing Diversity = Harvest Security” (SD=HS - SEK 128 miljoner) och ”GROW” (SEK 62 miljoner). SD=HS kommer att implementeras i sju länder (Guatemala, Peru, Nepal, Laos, Uganda, Zimbabwe, Zambia) och i Kina som en lärande partner. Genom att arbeta nära Kinas experter inom fröförädling (forskning och policy) kan förfinande metoder och modeller användas i de andra länderna. Kina är en ’hot spot’ vad gäller agro-biodiversitet och ursprungsland för flera av de grödor som programmet fokuserar på (tex hirs). GROW kommer implementeras i fyra länder (Brasilien, Pakistan, Thailand och Uganda). Brasilien, Pakistan och Thailand är exportörer av olika globala varor och viktiga för många företag som GROW kampanjen riktar sig till där målet är att belysa de stora ojämlikheter som påverkar fattiga matproducenter. I båda programmen så kommer Oxfam Novib aktivt vara engagerad med andra givare som arbetar globalt, regionalt och på landnivå för att finansiera och komplettera den förslagna Sidabudgeten. Den övergripande ambitionen är att nå 40 länder med en total budget på EUR 77 miljoner. Oxfam Novib är en del av Oxfams konfederation, som är ett internationellt förbund av 20 medlemsförbund vars syfte är att uppnå större genomslag genom samarbete. Oxfam Novib är den näst största grenen i konfederationen och ansvarar för att tillhandahålla affärsmässigt stöd och rekrytering av Oxfampersonal i 14 utvecklings- och tillväxtländer. Oxfam Novib är också implementeringspartner i flera andra länder över hela världen och bidrar till Oxfams landsstrategi med kompetens, liksom genomförande av projekt i dessa länder. Tillsammans arbetar Oxfam i över 90 länder och alla anslutna landkontor delar en gemensam vision och filosofi för att bekämpa fattigdom och orättvisor, som en del av en global förändringsrörelse. Visionen för den andra fasen av SeedsGROW är att bidra till ett globalt matproduktionssystem som är rättvist och hållbart, stödjer småskaliga producenters rättigheter - män och kvinnor, garanterar mat- och nutritionssäkerhet och som förespråkar hållbar förvaltning av naturresurser och biologisk mångfald i kontexten av ett förändrat klimat. Oxfam har identifierat tre huvudsakliga utmaningar relaterade till SDGs som programmet adresserar och dessa är: utmaningen med hållbar livsmedels produktion – tillräckligt med mat måste produceras samtidigt som de planetära gränserna inte överskrids (SDG 2, 6, 12, 13, 14 ,15); resiliensutmaningen – de mest sårbara måste stärkas för att kunna hantera klimatförändringar och kompenseras för effekterna (SDG 1, 2, 13, 15); jämlikhetsutmaningen – rikedom och makt måste balanseras i matvärdekedjan (SDG 1, 5, 8, 9). Målgruppen för både SD=HS och GROW är urfolk och småjordbrukare – kvinnor, män och ungdomar. Komponenterna är: a). SD = HS är ett initiativ med flera berörda parter som överbryggar traditionell och vetenskaplig kunskap för innovativa och rättvisa frösystem för utsäde. SD=HSs fokus är att förbättra lokalt producerat utsäde som är anpassat till behov och preferenser hos småskaliga jordbrukare och ursprungsfolk. Detta för att bidra till att uppnå mat- och nutritionssäkerhet både lokalt och globalt och att brukarna ska kunna använda sina rättigheter och ha en utökad kapacitet att få tillgång till, utveckla och använda växtgenetiska resurser. Insatsens Theory of Change (ToC) visar hur programmets fyra delar förväntas leda till målsättningen och visionen. Visionen är ett globalt livsmedelssystem som är rättvist och hållbart, som stödjer bönders rättigheter och livsmedelstrygghet samtidigt som det skyddar naturresurser, biodiversitet i jordbruket och är anpassat till klimatförändringar. Målsättningen för programmet är att urfolk och småbönder åtnjuter sina rättigheter och har kapacitet att få tillgång till, utveckla och använda växtgenetiska resurser för att förbättra sin livsmedelstrygghet, inklusive livsmedlens näringsvärde, trots klimatförändringar. De fyra pelare som programmet består av, inkluderade som fyra outcomes i theory of change, förväntas vara ömsesidigt stärkande och bidra till den övergripande målsättningen. Outcome/pelare 1, Stärkande av bönders plantdiversitet, ämnar göra urfolk och småbönders samhällen mer motståndskraftiga genom tillgång till, användande och förvaltning av växtgenetiska resurser både gällande livsmedelstrygghet, nutrition, katastrofriskhantering och anpassning till klimatförändringar. Outcome/pelare 2, Marknader, ämnar stärka försörjningstrygghet och säkrad tillgång till fröer genom skapande av och tillgång till marknader för högkvalitativa fröer som är anpassade till böndernas behov. Outcome/pelare 3 kallas NUS, Neglected and Underutilized Species. Det förväntade resultatet är att stärka lokalsamhällens resiliens genom att öka matens nutritiva värde genom främjande av NUS och därigenom stärkt biodiversitet, vilket också är bra för hälsa och lokalsamhällets resiliens. Outcome/pelare 4, policies och institutioner, har som målsättning att skapa ett stöd bland intressenter för möjliggörande politiskt och institutionellt ramverk för bönders frösystem och implementering av bönders rättigheter. b). GROW är ett påverkansprojekt med målet att ändra det rådande matproduktionssystemet genom att uppmuntra och stödja offentliga och privata aktörer att revidera policyer och praktik. Nyckelområden som adresseras är markrättigheter, klimatförändringar och ojämlikheter i matens värdekedja. Detta förutses gynna kvinnliga småskaliga matproducenter och deras samhällen. De två komponenterna är fristående från varandra men Sida kommer i dialog uppmuntra till sökande efter synergier utifrån förväntade resultat. Visionen för Grow II är densamma som för SD= HS. Deras Theory of Change (ToC) är problemfokuserad, och fokuserar på kvinnliga matproducenter och deras lokalsamhällen, som i ökande grad påverkas av klimatförändringar, och har osäkra landrättigheter och inkomster, samt små möjligheter till påverkan. Grundorsakerna presenteras som tre utmaningar inom hållbar livsmedelsproduktion, resiliens och jämställdhet med tre fokusområden för projektet: matvärdekedjor, landrättigheter och klimatförändringar. Det baseras på antagandet att framsteg i dessa områden ger påtagliga resultat för kvinnliga småbönder och deras lokalsamhällen inom de definierade utmaningarna. Insatsens långsiktiga mål är att skapa en global rörelse för "food justice" med målet att privata och offentliga policies främjar deras intressen. På global nivå har Oxfam Novib det huvudsakliga ansvaret för genomförande av aktiviteter och att leverera resultat. Även kopplingarna lokalt-globalt och att länka aktiviteter i länder med den globala nivån sker genom denna centrala koordinering. För SD=HS kommer Oxfam samarbeta med en lång rad strategiska partners så som FAO, CGIAR, utsädesföretag med flera. Inom GROW sker arbetet med bland annat lantbruksorganisationer och kvinnoproducentgrupper, dagligvaruhandel och matföretag, offentlig och privat finansiell sektor samt multilaterala institutioner. Finansiella överföringar sker framförallt till andra Oxfamenheter och kontor. På nationell nivå kommer projektimplementering ske via Oxfams landkontor och partners för båda projektkomponenterna. Oxfam Novib has applied to Sida for funding of SEK 190 millions towards the SeedsGROW 2 program for the 2019-2024 period. SeedsGROW 2 is an extension and continuation of the current SeedsGROW 1 program to which Sida contributes with a total of SEK 171 millions during the 2013-2018 period. There are some lessons learned from Phase 1, as Oxfam prepares for phase 2. These are; the importance of the Farmer Field Schools and how these can evolve, and how the campaign around the food value chain has increased understanding among consumers, businesses and governments. SeedsGROW 2 will consist of two components "Sowing Diversity = Harvest Security (SEK128 millions) and GROW (SEK 62 millions). SD = HS will be implemented in seven countries (Guatemala, Peru, Nepal, Laos, Uganda, Zimbabwe and Zambia), and in China as a learning partner. GROW will be implemented in four countries (Brazil, Pakistan, Thailand and Uganda). Brazil, Pakistan and Thailand are exporters of various global goods and are important to many companies targeted by the GROW campaign, where the goal is to highlight the major inequalities affecting poor food producers. The overall objective of SeedsGROW 2 is to contribute to a global food system that is just and sustainable, that supports the rights of small-scale food producers- men and women-, that guarantees food and nutrition security and that promotes the sustainable management of natural resources and biodiversity within the context of a changing climate. The target groups for both SD = HS and GROW are indigenous peoples and small farmers - women, men and youths. The objective of the program is that indigenous people enjoy their rights and have the capacity to access, develop and use plant genetic resources to improve their food security, including food nutritional value, despite climate change.The four pillars of the program, including four outcomes in the theory of change, are expected to be mutually reinforcing and contribute to the overall objective.Outcome 1, Strengthening of Plant Diversity, aims to make indigenous peoples and small-scale communities more resistant through access to, use and management of plant genetic resources, both in terms of food safety, nutrition, disaster management and adaptation to climate change.Outcome 2, Markets - aims to strengthen security of supply and secure access to seeds through the creation and availability of markets for high quality seeds adapted to farmers' needs.Outcome 3 is called Neglected and Underutilized Species (NUS) - the expected result is to strengthen the resilience of local communities by increasing the nutritional value of food through the promotion of NUS, thereby strengthening biodiversity, which is also beneficial to health and community resilience.Outcome 4, Policy and Institutions aims to provide stakeholders support for the possible political and institutional framework for banding seed systems and implementation of farmer’s rights.b). GROW is an impact project aimed at changing the current food production system by encouraging and supporting public and private actors to revise policies and practices. Key areas to be addressed are land rights, climate change and inequalities in the food value chain. This is expected to benefit women small-scale food producers and their communities.The two components are separate from each other, but Sida will in dialogue with Oxfam Novib, encourage search for synergies based on expected results.The vision for Grow II is the same as for SD = HS. Their Theory of Change (ToC) is problem-focused, focusing on female food producers and their local communities, which are increasingly affected by climate change, and have insecure land rights and incomes, as well as small opportunities for impact. The long-term goal of the initiative is to create a global movement for food justice with the goal of promoting private and public policies. Oxfam Novib har ansökt om SEK 190 miljoner av Sida för SeedsGROW 2 som sträcker sig under perioden 2019–2024. SeedsGROW 2 är den andra fasen och fotsättningen på den nuvarande SeedsGROW 1 som Sida bidragit till med SEK 171 miljoner under perioden 2013–2018. Några lärdomar från fas 1 som Oxfam bygger den andra fasen på är arbetet med Farmer Field Schools och hur dessa kan utvecklas samt hur kampanjen runt matens värdekedja har ökat förståelsen bland konsumenter, företag och regeringar. SeedsGROW 2 kommer bestå av två komponenter ”Sowing Diversity = Harvest Security” (SD=HS - SEK 128 miljoner) och ”GROW” (SEK 62 miljoner). SD=HS kommer att implementeras i sju länder (Guatemala, Peru, Nepal, Laos, Uganda, Zimbabwe, Zambia) och i Kina som en lärande partner. Genom att arbeta nära Kinas experter inom fröförädling (forskning och policy) kan förfinande metoder och modeller användas i de andra länderna. Kina är en ’hot spot’ vad gäller agro-biodiversitet och ursprungsland för flera av de grödor som programmet fokuserar på (tex hirs). GROW kommer implementeras i fyra länder (Brasilien, Pakistan, Thailand och Uganda). Brasilien, Pakistan och Thailand är exportörer av olika globala varor och viktiga för många företag som GROW kampanjen riktar sig till där målet är att belysa de stora ojämlikheter som påverkar fattiga matproducenter. I båda programmen så kommer Oxfam Novib aktivt vara engagerad med andra givare som arbetar globalt, regionalt och på landnivå för att finansiera och komplettera den förslagna Sidabudgeten. Den övergripande ambitionen är att nå 40 länder med en total budget på EUR 77 miljoner. Oxfam Novib är en del av Oxfams konfederation, som är ett internationellt förbund av 20 medlemsförbund vars syfte är att uppnå större genomslag genom samarbete. Oxfam Novib är den näst största grenen i konfederationen och ansvarar för att tillhandahålla affärsmässigt stöd och rekrytering av Oxfampersonal i 14 utvecklings- och tillväxtländer. Oxfam Novib är också implementeringspartner i flera andra länder över hela världen och bidrar till Oxfams landsstrategi med kompetens, liksom genomförande av projekt i dessa länder. Tillsammans arbetar Oxfam i över 90 länder och alla anslutna landkontor delar en gemensam vision och filosofi för att bekämpa fattigdom och orättvisor, som en del av en global förändringsrörelse. Visionen för den andra fasen av SeedsGROW är att bidra till ett globalt matproduktionssystem som är rättvist och hållbart, stödjer småskaliga producenters rättigheter - män och kvinnor, garanterar mat- och nutritionssäkerhet och som förespråkar hållbar förvaltning av naturresurser och biologisk mångfald i kontexten av ett förändrat klimat. Oxfam har identifierat tre huvudsakliga utmaningar relaterade till SDGs som programmet adresserar och dessa är: utmaningen med hållbar livsmedels produktion – tillräckligt med mat måste produceras samtidigt som de planetära gränserna inte överskrids (SDG 2, 6, 12, 13, 14 ,15); resiliensutmaningen – de mest sårbara måste stärkas för att kunna hantera klimatförändringar och kompenseras för effekterna (SDG 1, 2, 13, 15); jämlikhetsutmaningen – rikedom och makt måste balanseras i matvärdekedjan (SDG 1, 5, 8, 9). Målgruppen för både SD=HS och GROW är urfolk och småjordbrukare – kvinnor, män och ungdomar. Komponenterna är: a). SD = HS är ett initiativ med flera berörda parter som överbryggar traditionell och vetenskaplig kunskap för innovativa och rättvisa frösystem för utsäde. SD=HSs fokus är att förbättra lokalt producerat utsäde som är anpassat till behov och preferenser hos småskaliga jordbrukare och ursprungsfolk. Detta för att bidra till att uppnå mat- och nutritionssäkerhet både lokalt och globalt och att brukarna ska kunna använda sina rättigheter och ha en utökad kapacitet att få tillgång till, utveckla och använda växtgenetiska resurser. Insatsens Theory of Change (ToC) visar hur programmets fyra delar förväntas leda till målsättningen och visionen. Visionen är ett globalt livsmedelssystem som är rättvist och hållbart, som stödjer bönders rättigheter och livsmedelstrygghet samtidigt som det skyddar naturresurser, biodiversitet i jordbruket och är anpassat till klimatförändringar. Målsättningen för programmet är att urfolk och småbönder åtnjuter sina rättigheter och har kapacitet att få tillgång till, utveckla och använda växtgenetiska resurser för att förbättra sin livsmedelstrygghet, inklusive livsmedlens näringsvärde, trots klimatförändringar. De fyra pelare som programmet består av, inkluderade som fyra outcomes i theory of change, förväntas vara ömsesidigt stärkande och bidra till den övergripande målsättningen. Outcome/pelare 1, Stärkande av bönders plantdiversitet, ämnar göra urfolk och småbönders samhällen mer motståndskraftiga genom tillgång till, användande och förvaltning av växtgenetiska resurser både gällande livsmedelstrygghet, nutrition, katastrofriskhantering och anpassning till klimatförändringar. Outcome/pelare 2, Marknader, ämnar stärka försörjningstrygghet och säkrad tillgång till fröer genom skapande av och tillgång till marknader för högkvalitativa fröer som är anpassade till böndernas behov. Outcome/pelare 3 kallas NUS, Neglected and Underutilized Species. Det förväntade resultatet är att stärka lokalsamhällens resiliens genom att öka matens nutritiva värde genom främjande av NUS och därigenom stärkt biodiversitet, vilket också är bra för hälsa och lokalsamhällets resiliens. Outcome/pelare 4, policies och institutioner, har som målsättning att skapa ett stöd bland intressenter för möjliggörande politiskt och institutionellt ramverk för bönders frösystem och implementering av bönders rättigheter. b). GROW är ett påverkansprojekt med målet att ändra det rådande matproduktionssystemet genom att uppmuntra och stödja offentliga och privata aktörer att revidera policyer och praktik. Nyckelområden som adresseras är markrättigheter, klimatförändringar och ojämlikheter i matens värdekedja. Detta förutses gynna kvinnliga småskaliga matproducenter och deras samhällen. De två komponenterna är fristående från varandra men Sida kommer i dialog uppmuntra till sökande efter synergier utifrån förväntade resultat. Visionen för Grow II är densamma som för SD= HS. Deras Theory of Change (ToC) är problemfokuserad, och fokuserar på kvinnliga matproducenter och deras lokalsamhällen, som i ökande grad påverkas av klimatförändringar, och har osäkra landrättigheter och inkomster, samt små möjligheter till påverkan. Grundorsakerna presenteras som tre utmaningar inom hållbar livsmedelsproduktion, resiliens och jämställdhet med tre fokusområden för projektet: matvärdekedjor, landrättigheter och klimatförändringar. Det baseras på antagandet att framsteg i dessa områden ger påtagliga resultat för kvinnliga småbönder och deras lokalsamhällen inom de definierade utmaningarna. Insatsens långsiktiga mål är att skapa en global rörelse för "food justice" med målet att privata och offentliga policies främjar deras intressen. På global nivå har Oxfam Novib det huvudsakliga ansvaret för genomförande av aktiviteter och att leverera resultat. Även kopplingarna lokalt-globalt och att länka aktiviteter i länder med den globala nivån sker genom denna centrala koordinering. För SD=HS kommer Oxfam samarbeta med en lång rad strategiska partners så som FAO, CGIAR, utsädesföretag med flera. Inom GROW sker arbetet med bland annat lantbruksorganisationer och kvinnoproducentgrupper, dagligvaruhandel och matföretag, offentlig och privat finansiell sektor samt multilaterala institutioner. Finansiella överföringar sker framförallt till andra Oxfamenheter och kontor. På nationell nivå kommer projektimplementering ske via Oxfams landkontor och partners för båda projektkomponenterna. Oxfam Novib has applied to Sida for funding of SEK 190 millions towards the SeedsGROW 2 program for the 2019-2024 period. SeedsGROW 2 is an extension and continuation of the current SeedsGROW 1 program to which Sida contributes with a total of SEK 171 millions during the 2013-2018 period. There are some lessons learned from Phase 1, as Oxfam prepares for phase 2. These are; the importance of the Farmer Field Schools and how these can evolve, and how the campaign around the food value chain has increased understanding among consumers, businesses and governments. SeedsGROW 2 will consist of two components "Sowing Diversity = Harvest Security (SEK128 millions) and GROW (SEK 62 millions). SD = HS will be implemented in seven countries (Guatemala, Peru, Nepal, Laos, Uganda, Zimbabwe and Zambia), and in China as a learning partner. GROW will be implemented in four countries (Brazil, Pakistan, Thailand and Uganda). Brazil, Pakistan and Thailand are exporters of various global goods and are important to many companies targeted by the GROW campaign, where the goal is to highlight the major inequalities affecting poor food producers. The overall objective of SeedsGROW 2 is to contribute to a global food system that is just and sustainable, that supports the rights of small-scale food producers- men and women-, that guarantees food and nutrition security and that promotes the sustainable management of natural resources and biodiversity within the context of a changing climate. The target groups for both SD = HS and GROW are indigenous peoples and small farmers - women, men and youths. The objective of the program is that indigenous people enjoy their rights and have the capacity to access, develop and use plant genetic resources to improve their food security, including food nutritional value, despite climate change.The four pillars of the program, including four outcomes in the theory of change, are expected to be mutually reinforcing and contribute to the overall objective.Outcome 1, Strengthening of Plant Diversity, aims to make indigenous peoples and small-scale communities more resistant through access to, use and management of plant genetic resources, both in terms of food safety, nutrition, disaster management and adaptation to climate change.Outcome 2, Markets - aims to strengthen security of supply and secure access to seeds through the creation and availability of markets for high quality seeds adapted to farmers' needs.Outcome 3 is called Neglected and Underutilized Species (NUS) - the expected result is to strengthen the resilience of local communities by increasing the nutritional value of food through the promotion of NUS, thereby strengthening biodiversity, which is also beneficial to health and community resilience.Outcome 4, Policy and Institutions aims to provide stakeholders support for the possible political and institutional framework for banding seed systems and implementation of farmer’s rights.b). GROW is an impact project aimed at changing the current food production system by encouraging and supporting public and private actors to revise policies and practices. Key areas to be addressed are land rights, climate change and inequalities in the food value chain. This is expected to benefit women small-scale food producers and their communities.The two components are separate from each other, but Sida will in dialogue with Oxfam Novib, encourage search for synergies based on expected results.The vision for Grow II is the same as for SD = HS. Their Theory of Change (ToC) is problem-focused, focusing on female food producers and their local communities, which are increasingly affected by climate change, and have insecure land rights and incomes, as well as small opportunities for impact. The long-term goal of the initiative is to create a global movement for food justice with the goal of promoting private and public policies. Oxfam Novib har ansökt om SEK 190 miljoner av Sida för SeedsGROW 2 som sträcker sig under perioden 2019–2024. SeedsGROW 2 är den andra fasen och fotsättningen på den nuvarande SeedsGROW 1 som Sida bidragit till med SEK 171 miljoner under perioden 2013–2018. Några lärdomar från fas 1 som Oxfam bygger den andra fasen på är arbetet med Farmer Field Schools och hur dessa kan utvecklas samt hur kampanjen runt matens värdekedja har ökat förståelsen bland konsumenter, företag och regeringar. SeedsGROW 2 kommer bestå av två komponenter ”Sowing Diversity = Harvest Security” (SD=HS - SEK 128 miljoner) och ”GROW” (SEK 62 miljoner). SD=HS kommer att implementeras i sju länder (Guatemala, Peru, Nepal, Laos, Uganda, Zimbabwe, Zambia) och i Kina som en lärande partner. Genom att arbeta nära Kinas experter inom fröförädling (forskning och policy) kan förfinande metoder och modeller användas i de andra länderna. Kina är en ’hot spot’ vad gäller agro-biodiversitet och ursprungsland för flera av de grödor som programmet fokuserar på (tex hirs). GROW kommer implementeras i fyra länder (Brasilien, Pakistan, Thailand och Uganda). Brasilien, Pakistan och Thailand är exportörer av olika globala varor och viktiga för många företag som GROW kampanjen riktar sig till där målet är att belysa de stora ojämlikheter som påverkar fattiga matproducenter. I båda programmen så kommer Oxfam Novib aktivt vara engagerad med andra givare som arbetar globalt, regionalt och på landnivå för att finansiera och komplettera den förslagna Sidabudgeten. Den övergripande ambitionen är att nå 40 länder med en total budget på EUR 77 miljoner. Oxfam Novib är en del av Oxfams konfederation, som är ett internationellt förbund av 20 medlemsförbund vars syfte är att uppnå större genomslag genom samarbete. Oxfam Novib är den näst största grenen i konfederationen och ansvarar för att tillhandahålla affärsmässigt stöd och rekrytering av Oxfampersonal i 14 utvecklings- och tillväxtländer. Oxfam Novib är också implementeringspartner i flera andra länder över hela världen och bidrar till Oxfams landsstrategi med kompetens, liksom genomförande av projekt i dessa länder. Tillsammans arbetar Oxfam i över 90 länder och alla anslutna landkontor delar en gemensam vision och filosofi för att bekämpa fattigdom och orättvisor, som en del av en global förändringsrörelse. Visionen för den andra fasen av SeedsGROW är att bidra till ett globalt matproduktionssystem som är rättvist och hållbart, stödjer småskaliga producenters rättigheter - män och kvinnor, garanterar mat- och nutritionssäkerhet och som förespråkar hållbar förvaltning av naturresurser och biologisk mångfald i kontexten av ett förändrat klimat. Oxfam har identifierat tre huvudsakliga utmaningar relaterade till SDGs som programmet adresserar och dessa är: utmaningen med hållbar livsmedels produktion – tillräckligt med mat måste produceras samtidigt som de planetära gränserna inte överskrids (SDG 2, 6, 12, 13, 14 ,15); resiliensutmaningen – de mest sårbara måste stärkas för att kunna hantera klimatförändringar och kompenseras för effekterna (SDG 1, 2, 13, 15); jämlikhetsutmaningen – rikedom och makt måste balanseras i matvärdekedjan (SDG 1, 5, 8, 9). Målgruppen för både SD=HS och GROW är urfolk och småjordbrukare – kvinnor, män och ungdomar. Komponenterna är: a). SD = HS är ett initiativ med flera berörda parter som överbryggar traditionell och vetenskaplig kunskap för innovativa och rättvisa frösystem för utsäde. SD=HSs fokus är att förbättra lokalt producerat utsäde som är anpassat till behov och preferenser hos småskaliga jordbrukare och ursprungsfolk. Detta för att bidra till att uppnå mat- och nutritionssäkerhet både lokalt och globalt och att brukarna ska kunna använda sina rättigheter och ha en utökad kapacitet att få tillgång till, utveckla och använda växtgenetiska resurser. Insatsens Theory of Change (ToC) visar hur programmets fyra delar förväntas leda till målsättningen och visionen. Visionen är ett globalt livsmedelssystem som är rättvist och hållbart, som stödjer bönders rättigheter och livsmedelstrygghet samtidigt som det skyddar naturresurser, biodiversitet i jordbruket och är anpassat till klimatförändringar. Målsättningen för programmet är att urfolk och småbönder åtnjuter sina rättigheter och har kapacitet att få tillgång till, utveckla och använda växtgenetiska resurser för att förbättra sin livsmedelstrygghet, inklusive livsmedlens näringsvärde, trots klimatförändringar. De fyra pelare som programmet består av, inkluderade som fyra outcomes i theory of change, förväntas vara ömsesidigt stärkande och bidra till den övergripande målsättningen. Outcome/pelare 1, Stärkande av bönders plantdiversitet, ämnar göra urfolk och småbönders samhällen mer motståndskraftiga genom tillgång till, användande och förvaltning av växtgenetiska resurser både gällande livsmedelstrygghet, nutrition, katastrofriskhantering och anpassning till klimatförändringar. Outcome/pelare 2, Marknader, ämnar stärka försörjningstrygghet och säkrad tillgång till fröer genom skapande av och tillgång till marknader för högkvalitativa fröer som är anpassade till böndernas behov. Outcome/pelare 3 kallas NUS, Neglected and Underutilized Species. Det förväntade resultatet är att stärka lokalsamhällens resiliens genom att öka matens nutritiva värde genom främjande av NUS och därigenom stärkt biodiversitet, vilket också är bra för hälsa och lokalsamhällets resiliens. Outcome/pelare 4, policies och institutioner, har som målsättning att skapa ett stöd bland intressenter för möjliggörande politiskt och institutionellt ramverk för bönders frösystem och implementering av bönders rättigheter. b). GROW är ett påverkansprojekt med målet att ändra det rådande matproduktionssystemet genom att uppmuntra och stödja offentliga och privata aktörer att revidera policyer och praktik. Nyckelområden som adresseras är markrättigheter, klimatförändringar och ojämlikheter i matens värdekedja. Detta förutses gynna kvinnliga småskaliga matproducenter och deras samhällen. De två komponenterna är fristående från varandra men Sida kommer i dialog uppmuntra till sökande efter synergier utifrån förväntade resultat. Visionen för Grow II är densamma som för SD= HS. Deras Theory of Change (ToC) är problemfokuserad, och fokuserar på kvinnliga matproducenter och deras lokalsamhällen, som i ökande grad påverkas av klimatförändringar, och har osäkra landrättigheter och inkomster, samt små möjligheter till påverkan. Grundorsakerna presenteras som tre utmaningar inom hållbar livsmedelsproduktion, resiliens och jämställdhet med tre fokusområden för projektet: matvärdekedjor, landrättigheter och klimatförändringar. Det baseras på antagandet att framsteg i dessa områden ger påtagliga resultat för kvinnliga småbönder och deras lokalsamhällen inom de definierade utmaningarna. Insatsens långsiktiga mål är att skapa en global rörelse för "food justice" med målet att privata och offentliga policies främjar deras intressen. På global nivå har Oxfam Novib det huvudsakliga ansvaret för genomförande av aktiviteter och att leverera resultat. Även kopplingarna lokalt-globalt och att länka aktiviteter i länder med den globala nivån sker genom denna centrala koordinering. För SD=HS kommer Oxfam samarbeta med en lång rad strategiska partners så som FAO, CGIAR, utsädesföretag med flera. Inom GROW sker arbetet med bland annat lantbruksorganisationer och kvinnoproducentgrupper, dagligvaruhandel och matföretag, offentlig och privat finansiell sektor samt multilaterala institutioner. Finansiella överföringar sker framförallt till andra Oxfamenheter och kontor. På nationell nivå kommer projektimplementering ske via Oxfams landkontor och partners för båda projektkomponenterna. Oxfam Novib has applied to Sida for funding of SEK 190 millions towards the SeedsGROW 2 program for the 2019-2024 period. SeedsGROW 2 is an extension and continuation of the current SeedsGROW 1 program to which Sida contributes with a total of SEK 171 millions during the 2013-2018 period. There are some lessons learned from Phase 1, as Oxfam prepares for phase 2. These are; the importance of the Farmer Field Schools and how these can evolve, and how the campaign around the food value chain has increased understanding among consumers, businesses and governments. SeedsGROW 2 will consist of two components "Sowing Diversity = Harvest Security (SEK128 millions) and GROW (SEK 62 millions). SD = HS will be implemented in seven countries (Guatemala, Peru, Nepal, Laos, Uganda, Zimbabwe and Zambia), and in China as a learning partner. GROW will be implemented in four countries (Brazil, Pakistan, Thailand and Uganda). Brazil, Pakistan and Thailand are exporters of various global goods and are important to many companies targeted by the GROW campaign, where the goal is to highlight the major inequalities affecting poor food producers. The overall objective of SeedsGROW 2 is to contribute to a global food system that is just and sustainable, that supports the rights of small-scale food producers- men and women-, that guarantees food and nutrition security and that promotes the sustainable management of natural resources and biodiversity within the context of a changing climate. The target groups for both SD = HS and GROW are indigenous peoples and small farmers - women, men and youths. The objective of the program is that indigenous people enjoy their rights and have the capacity to access, develop and use plant genetic resources to improve their food security, including food nutritional value, despite climate change.The four pillars of the program, including four outcomes in the theory of change, are expected to be mutually reinforcing and contribute to the overall objective.Outcome 1, Strengthening of Plant Diversity, aims to make indigenous peoples and small-scale communities more resistant through access to, use and management of plant genetic resources, both in terms of food safety, nutrition, disaster management and adaptation to climate change.Outcome 2, Markets - aims to strengthen security of supply and secure access to seeds through the creation and availability of markets for high quality seeds adapted to farmers' needs.Outcome 3 is called Neglected and Underutilized Species (NUS) - the expected result is to strengthen the resilience of local communities by increasing the nutritional value of food through the promotion of NUS, thereby strengthening biodiversity, which is also beneficial to health and community resilience.Outcome 4, Policy and Institutions aims to provide stakeholders support for the possible political and institutional framework for banding seed systems and implementation of farmer’s rights.b). GROW is an impact project aimed at changing the current food production system by encouraging and supporting public and private actors to revise policies and practices. Key areas to be addressed are land rights, climate change and inequalities in the food value chain. This is expected to benefit women small-scale food producers and their communities.The two components are separate from each other, but Sida will in dialogue with Oxfam Novib, encourage search for synergies based on expected results.The vision for Grow II is the same as for SD = HS. Their Theory of Change (ToC) is problem-focused, focusing on female food producers and their local communities, which are increasingly affected by climate change, and have insecure land rights and incomes, as well as small opportunities for impact. The long-term goal of the initiative is to create a global movement for food justice with the goal of promoting private and public policies. Oxfam Novib har ansökt om SEK 190 miljoner av Sida för SeedsGROW 2 som sträcker sig under perioden 2019–2024. SeedsGROW 2 är den andra fasen och fotsättningen på den nuvarande SeedsGROW 1 som Sida bidragit till med SEK 171 miljoner under perioden 2013–2018. Några lärdomar från fas 1 som Oxfam bygger den andra fasen på är arbetet med Farmer Field Schools och hur dessa kan utvecklas samt hur kampanjen runt matens värdekedja har ökat förståelsen bland konsumenter, företag och regeringar. SeedsGROW 2 kommer bestå av två komponenter ”Sowing Diversity = Harvest Security” (SD=HS - SEK 128 miljoner) och ”GROW” (SEK 62 miljoner). SD=HS kommer att implementeras i sju länder (Guatemala, Peru, Nepal, Laos, Uganda, Zimbabwe, Zambia) och i Kina som en lärande partner. Genom att arbeta nära Kinas experter inom fröförädling (forskning och policy) kan förfinande metoder och modeller användas i de andra länderna. Kina är en ’hot spot’ vad gäller agro-biodiversitet och ursprungsland för flera av de grödor som programmet fokuserar på (tex hirs). GROW kommer implementeras i fyra länder (Brasilien, Pakistan, Thailand och Uganda). Brasilien, Pakistan och Thailand är exportörer av olika globala varor och viktiga för många företag som GROW kampanjen riktar sig till där målet är att belysa de stora ojämlikheter som påverkar fattiga matproducenter. I båda programmen så kommer Oxfam Novib aktivt vara engagerad med andra givare som arbetar globalt, regionalt och på landnivå för att finansiera och komplettera den förslagna Sidabudgeten. Den övergripande ambitionen är att nå 40 länder med en total budget på EUR 77 miljoner. Oxfam Novib är en del av Oxfams konfederation, som är ett internationellt förbund av 20 medlemsförbund vars syfte är att uppnå större genomslag genom samarbete. Oxfam Novib är den näst största grenen i konfederationen och ansvarar för att tillhandahålla affärsmässigt stöd och rekrytering av Oxfampersonal i 14 utvecklings- och tillväxtländer. Oxfam Novib är också implementeringspartner i flera andra länder över hela världen och bidrar till Oxfams landsstrategi med kompetens, liksom genomförande av projekt i dessa länder. Tillsammans arbetar Oxfam i över 90 länder och alla anslutna landkontor delar en gemensam vision och filosofi för att bekämpa fattigdom och orättvisor, som en del av en global förändringsrörelse. Visionen för den andra fasen av SeedsGROW är att bidra till ett globalt matproduktionssystem som är rättvist och hållbart, stödjer småskaliga producenters rättigheter - män och kvinnor, garanterar mat- och nutritionssäkerhet och som förespråkar hållbar förvaltning av naturresurser och biologisk mångfald i kontexten av ett förändrat klimat. Oxfam har identifierat tre huvudsakliga utmaningar relaterade till SDGs som programmet adresserar och dessa är: utmaningen med hållbar livsmedels produktion – tillräckligt med mat måste produceras samtidigt som de planetära gränserna inte överskrids (SDG 2, 6, 12, 13, 14 ,15); resiliensutmaningen – de mest sårbara måste stärkas för att kunna hantera klimatförändringar och kompenseras för effekterna (SDG 1, 2, 13, 15); jämlikhetsutmaningen – rikedom och makt måste balanseras i matvärdekedjan (SDG 1, 5, 8, 9). Målgruppen för både SD=HS och GROW är urfolk och småjordbrukare – kvinnor, män och ungdomar. Komponenterna är: a). SD = HS är ett initiativ med flera berörda parter som överbryggar traditionell och vetenskaplig kunskap för innovativa och rättvisa frösystem för utsäde. SD=HSs fokus är att förbättra lokalt producerat utsäde som är anpassat till behov och preferenser hos småskaliga jordbrukare och ursprungsfolk. Detta för att bidra till att uppnå mat- och nutritionssäkerhet både lokalt och globalt och att brukarna ska kunna använda sina rättigheter och ha en utökad kapacitet att få tillgång till, utveckla och använda växtgenetiska resurser. Insatsens Theory of Change (ToC) visar hur programmets fyra delar förväntas leda till målsättningen och visionen. Visionen är ett globalt livsmedelssystem som är rättvist och hållbart, som stödjer bönders rättigheter och livsmedelstrygghet samtidigt som det skyddar naturresurser, biodiversitet i jordbruket och är anpassat till klimatförändringar. Målsättningen för programmet är att urfolk och småbönder åtnjuter sina rättigheter och har kapacitet att få tillgång till, utveckla och använda växtgenetiska resurser för att förbättra sin livsmedelstrygghet, inklusive livsmedlens näringsvärde, trots klimatförändringar. De fyra pelare som programmet består av, inkluderade som fyra outcomes i theory of change, förväntas vara ömsesidigt stärkande och bidra till den övergripande målsättningen. Outcome/pelare 1, Stärkande av bönders plantdiversitet, ämnar göra urfolk och småbönders samhällen mer motståndskraftiga genom tillgång till, användande och förvaltning av växtgenetiska resurser både gällande livsmedelstrygghet, nutrition, katastrofriskhantering och anpassning till klimatförändringar. Outcome/pelare 2, Marknader, ämnar stärka försörjningstrygghet och säkrad tillgång till fröer genom skapande av och tillgång till marknader för högkvalitativa fröer som är anpassade till böndernas behov. Outcome/pelare 3 kallas NUS, Neglected and Underutilized Species. Det förväntade resultatet är att stärka lokalsamhällens resiliens genom att öka matens nutritiva värde genom främjande av NUS och därigenom stärkt biodiversitet, vilket också är bra för hälsa och lokalsamhällets resiliens. Outcome/pelare 4, policies och institutioner, har som målsättning att skapa ett stöd bland intressenter för möjliggörande politiskt och institutionellt ramverk för bönders frösystem och implementering av bönders rättigheter. b). GROW är ett påverkansprojekt med målet att ändra det rådande matproduktionssystemet genom att uppmuntra och stödja offentliga och privata aktörer att revidera policyer och praktik. Nyckelområden som adresseras är markrättigheter, klimatförändringar och ojämlikheter i matens värdekedja. Detta förutses gynna kvinnliga småskaliga matproducenter och deras samhällen. De två komponenterna är fristående från varandra men Sida kommer i dialog uppmuntra till sökande efter synergier utifrån förväntade resultat. Visionen för Grow II är densamma som för SD= HS. Deras Theory of Change (ToC) är problemfokuserad, och fokuserar på kvinnliga matproducenter och deras lokalsamhällen, som i ökande grad påverkas av klimatförändringar, och har osäkra landrättigheter och inkomster, samt små möjligheter till påverkan. Grundorsakerna presenteras som tre utmaningar inom hållbar livsmedelsproduktion, resiliens och jämställdhet med tre fokusområden för projektet: matvärdekedjor, landrättigheter och klimatförändringar. Det baseras på antagandet att framsteg i dessa områden ger påtagliga resultat för kvinnliga småbönder och deras lokalsamhällen inom de definierade utmaningarna. Insatsens långsiktiga mål är att skapa en global rörelse för "food justice" med målet att privata och offentliga policies främjar deras intressen. På global nivå har Oxfam Novib det huvudsakliga ansvaret för genomförande av aktiviteter och att leverera resultat. Även kopplingarna lokalt-globalt och att länka aktiviteter i länder med den globala nivån sker genom denna centrala koordinering. För SD=HS kommer Oxfam samarbeta med en lång rad strategiska partners så som FAO, CGIAR, utsädesföretag med flera. Inom GROW sker arbetet med bland annat lantbruksorganisationer och kvinnoproducentgrupper, dagligvaruhandel och matföretag, offentlig och privat finansiell sektor samt multilaterala institutioner. Finansiella överföringar sker framförallt till andra Oxfamenheter och kontor. På nationell nivå kommer projektimplementering ske via Oxfams landkontor och partners för båda projektkomponenterna. Oxfam Novib has applied to Sida for funding of SEK 190 millions towards the SeedsGROW 2 program for the 2019-2024 period. SeedsGROW 2 is an extension and continuation of the current SeedsGROW 1 program to which Sida contributes with a total of SEK 171 millions during the 2013-2018 period. There are some lessons learned from Phase 1, as Oxfam prepares for phase 2. These are; the importance of the Farmer Field Schools and how these can evolve, and how the campaign around the food value chain has increased understanding among consumers, businesses and governments. SeedsGROW 2 will consist of two components "Sowing Diversity = Harvest Security (SEK128 millions) and GROW (SEK 62 millions). SD = HS will be implemented in seven countries (Guatemala, Peru, Nepal, Laos, Uganda, Zimbabwe and Zambia), and in China as a learning partner. GROW will be implemented in four countries (Brazil, Pakistan, Thailand and Uganda). Brazil, Pakistan and Thailand are exporters of various global goods and are important to many companies targeted by the GROW campaign, where the goal is to highlight the major inequalities affecting poor food producers. The overall objective of SeedsGROW 2 is to contribute to a global food system that is just and sustainable, that supports the rights of small-scale food producers- men and women-, that guarantees food and nutrition security and that promotes the sustainable management of natural resources and biodiversity within the context of a changing climate. The target groups for both SD = HS and GROW are indigenous peoples and small farmers - women, men and youths. The objective of the program is that indigenous people enjoy their rights and have the capacity to access, develop and use plant genetic resources to improve their food security, including food nutritional value, despite climate change.The four pillars of the program, including four outcomes in the theory of change, are expected to be mutually reinforcing and contribute to the overall objective.Outcome 1, Strengthening of Plant Diversity, aims to make indigenous peoples and small-scale communities more resistant through access to, use and management of plant genetic resources, both in terms of food safety, nutrition, disaster management and adaptation to climate change.Outcome 2, Markets - aims to strengthen security of supply and secure access to seeds through the creation and availability of markets for high quality seeds adapted to farmers' needs.Outcome 3 is called Neglected and Underutilized Species (NUS) - the expected result is to strengthen the resilience of local communities by increasing the nutritional value of food through the promotion of NUS, thereby strengthening biodiversity, which is also beneficial to health and community resilience.Outcome 4, Policy and Institutions aims to provide stakeholders support for the possible political and institutional framework for banding seed systems and implementation of farmer’s rights.b). GROW is an impact project aimed at changing the current food production system by encouraging and supporting public and private actors to revise policies and practices. Key areas to be addressed are land rights, climate change and inequalities in the food value chain. This is expected to benefit women small-scale food producers and their communities.The two components are separate from each other, but Sida will in dialogue with Oxfam Novib, encourage search for synergies based on expected results.The vision for Grow II is the same as for SD = HS. Their Theory of Change (ToC) is problem-focused, focusing on female food producers and their local communities, which are increasingly affected by climate change, and have insecure land rights and incomes, as well as small opportunities for impact. The long-term goal of the initiative is to create a global movement for food justice with the goal of promoting private and public policies. Oxfam Novib har ansökt om SEK 190 miljoner av Sida för SeedsGROW 2 som sträcker sig under perioden 2019–2024. SeedsGROW 2 är den andra fasen och fotsättningen på den nuvarande SeedsGROW 1 som Sida bidragit till med SEK 171 miljoner under perioden 2013–2018. Några lärdomar från fas 1 som Oxfam bygger den andra fasen på är arbetet med Farmer Field Schools och hur dessa kan utvecklas samt hur kampanjen runt matens värdekedja har ökat förståelsen bland konsumenter, företag och regeringar. SeedsGROW 2 kommer bestå av två komponenter ”Sowing Diversity = Harvest Security” (SD=HS - SEK 128 miljoner) och ”GROW” (SEK 62 miljoner). SD=HS kommer att implementeras i sju länder (Guatemala, Peru, Nepal, Laos, Uganda, Zimbabwe, Zambia) och i Kina som en lärande partner. Genom att arbeta nära Kinas experter inom fröförädling (forskning och policy) kan förfinande metoder och modeller användas i de andra länderna. Kina är en ’hot spot’ vad gäller agro-biodiversitet och ursprungsland för flera av de grödor som programmet fokuserar på (tex hirs). GROW kommer implementeras i fyra länder (Brasilien, Pakistan, Thailand och Uganda). Brasilien, Pakistan och Thailand är exportörer av olika globala varor och viktiga för många företag som GROW kampanjen riktar sig till där målet är att belysa de stora ojämlikheter som påverkar fattiga matproducenter. I båda programmen så kommer Oxfam Novib aktivt vara engagerad med andra givare som arbetar globalt, regionalt och på landnivå för att finansiera och komplettera den förslagna Sidabudgeten. Den övergripande ambitionen är att nå 40 länder med en total budget på EUR 77 miljoner. Oxfam Novib är en del av Oxfams konfederation, som är ett internationellt förbund av 20 medlemsförbund vars syfte är att uppnå större genomslag genom samarbete. Oxfam Novib är den näst största grenen i konfederationen och ansvarar för att tillhandahålla affärsmässigt stöd och rekrytering av Oxfampersonal i 14 utvecklings- och tillväxtländer. Oxfam Novib är också implementeringspartner i flera andra länder över hela världen och bidrar till Oxfams landsstrategi med kompetens, liksom genomförande av projekt i dessa länder. Tillsammans arbetar Oxfam i över 90 länder och alla anslutna landkontor delar en gemensam vision och filosofi för att bekämpa fattigdom och orättvisor, som en del av en global förändringsrörelse. Visionen för den andra fasen av SeedsGROW är att bidra till ett globalt matproduktionssystem som är rättvist och hållbart, stödjer småskaliga producenters rättigheter - män och kvinnor, garanterar mat- och nutritionssäkerhet och som förespråkar hållbar förvaltning av naturresurser och biologisk mångfald i kontexten av ett förändrat klimat. Oxfam har identifierat tre huvudsakliga utmaningar relaterade till SDGs som programmet adresserar och dessa är: utmaningen med hållbar livsmedels produktion – tillräckligt med mat måste produceras samtidigt som de planetära gränserna inte överskrids (SDG 2, 6, 12, 13, 14 ,15); resiliensutmaningen – de mest sårbara måste stärkas för att kunna hantera klimatförändringar och kompenseras för effekterna (SDG 1, 2, 13, 15); jämlikhetsutmaningen – rikedom och makt måste balanseras i matvärdekedjan (SDG 1, 5, 8, 9). Målgruppen för både SD=HS och GROW är urfolk och småjordbrukare – kvinnor, män och ungdomar. Komponenterna är: a). SD = HS är ett initiativ med flera berörda parter som överbryggar traditionell och vetenskaplig kunskap för innovativa och rättvisa frösystem för utsäde. SD=HSs fokus är att förbättra lokalt producerat utsäde som är anpassat till behov och preferenser hos småskaliga jordbrukare och ursprungsfolk. Detta för att bidra till att uppnå mat- och nutritionssäkerhet både lokalt och globalt och att brukarna ska kunna använda sina rättigheter och ha en utökad kapacitet att få tillgång till, utveckla och använda växtgenetiska resurser. Insatsens Theory of Change (ToC) visar hur programmets fyra delar förväntas leda till målsättningen och visionen. Visionen är ett globalt livsmedelssystem som är rättvist och hållbart, som stödjer bönders rättigheter och livsmedelstrygghet samtidigt som det skyddar naturresurser, biodiversitet i jordbruket och är anpassat till klimatförändringar. Målsättningen för programmet är att urfolk och småbönder åtnjuter sina rättigheter och har kapacitet att få tillgång till, utveckla och använda växtgenetiska resurser för att förbättra sin livsmedelstrygghet, inklusive livsmedlens näringsvärde, trots klimatförändringar. De fyra pelare som programmet består av, inkluderade som fyra outcomes i theory of change, förväntas vara ömsesidigt stärkande och bidra till den övergripande målsättningen. Outcome/pelare 1, Stärkande av bönders plantdiversitet, ämnar göra urfolk och småbönders samhällen mer motståndskraftiga genom tillgång till, användande och förvaltning av växtgenetiska resurser både gällande livsmedelstrygghet, nutrition, katastrofriskhantering och anpassning till klimatförändringar. Outcome/pelare 2, Marknader, ämnar stärka försörjningstrygghet och säkrad tillgång till fröer genom skapande av och tillgång till marknader för högkvalitativa fröer som är anpassade till böndernas behov. Outcome/pelare 3 kallas NUS, Neglected and Underutilized Species. Det förväntade resultatet är att stärka lokalsamhällens resiliens genom att öka matens nutritiva värde genom främjande av NUS och därigenom stärkt biodiversitet, vilket också är bra för hälsa och lokalsamhällets resiliens. Outcome/pelare 4, policies och institutioner, har som målsättning att skapa ett stöd bland intressenter för möjliggörande politiskt och institutionellt ramverk för bönders frösystem och implementering av bönders rättigheter. b). GROW är ett påverkansprojekt med målet att ändra det rådande matproduktionssystemet genom att uppmuntra och stödja offentliga och privata aktörer att revidera policyer och praktik. Nyckelområden som adresseras är markrättigheter, klimatförändringar och ojämlikheter i matens värdekedja. Detta förutses gynna kvinnliga småskaliga matproducenter och deras samhällen. De två komponenterna är fristående från varandra men Sida kommer i dialog uppmuntra till sökande efter synergier utifrån förväntade resultat. Visionen för Grow II är densamma som för SD= HS. Deras Theory of Change (ToC) är problemfokuserad, och fokuserar på kvinnliga matproducenter och deras lokalsamhällen, som i ökande grad påverkas av klimatförändringar, och har osäkra landrättigheter och inkomster, samt små möjligheter till påverkan. Grundorsakerna presenteras som tre utmaningar inom hållbar livsmedelsproduktion, resiliens och jämställdhet med tre fokusområden för projektet: matvärdekedjor, landrättigheter och klimatförändringar. Det baseras på antagandet att framsteg i dessa områden ger påtagliga resultat för kvinnliga småbönder och deras lokalsamhällen inom de definierade utmaningarna. Insatsens långsiktiga mål är att skapa en global rörelse för "food justice" med målet att privata och offentliga policies främjar deras intressen. På global nivå har Oxfam Novib det huvudsakliga ansvaret för genomförande av aktiviteter och att leverera resultat. Även kopplingarna lokalt-globalt och att länka aktiviteter i länder med den globala nivån sker genom denna centrala koordinering. För SD=HS kommer Oxfam samarbeta med en lång rad strategiska partners så som FAO, CGIAR, utsädesföretag med flera. Inom GROW sker arbetet med bland annat lantbruksorganisationer och kvinnoproducentgrupper, dagligvaruhandel och matföretag, offentlig och privat finansiell sektor samt multilaterala institutioner. Finansiella överföringar sker framförallt till andra Oxfamenheter och kontor. På nationell nivå kommer projektimplementering ske via Oxfams landkontor och partners för båda projektkomponenterna. The overall objective of the phase 2 programme is to contribute to a global food system that is just and sustainable, that supports the rights of small-scale food producers- men and women-, that guarantees food and nutrition security and that promotes the sustainable management of natural resources and biodiversity within the context of a changing climate. By the end of the project, women small-scale food producers will benefit from policy and practice change that empowers them to address injustices in the food value chains, increases their resilience to climate impacts and contribute to secure and equitable land rights.. Medium to long term changes envisioned by SD=HS and which form the core of the Theory of Change are: Pillar 1: through self sustaining Farmer Field Schools and over 35,000 grassroots master trainers, resilient indigenous and farming communities are better able to access and sustainably use plant genetic resources for food and nutrition security, climate change adaptation and disaster management. Pillar 2: by contributing towards a farmer inclusive market, indigenous peoples and small-holder farmers enhance their livelihoods, income and seed security through improved production of and improved policies on market access to high-quality seeds of diverse crops and varieties. Pillar 3: by understanding and addressing the hunger period, rural communities have strengthened their coping strategies by increasing the intake of nutritious food based on local biodiversity and improved management of neglected and underutilized species (NUS). Pillar 4: by providing evidence in support of farmers seed systems, Policy makers, seed industry and other stakeholders support an enabling policy and institutional environment for farmers seed systems and the implementation of Farmers Rights. Participatory Knowledge Management: though larger scale documentation, farmers access and use of information, and targeted communication materials, SD=HS will further enable reach out and facilitate exchange of knowledge and seed and foster greater cooperation of multiple stakeholders engaged in plant genetic resources for food and agriculture. By the end of the project at least 215,000 households in indigenous and farming communities will have benefitted. The target is that at least 50% of these beneficiaries will be women. The overall objective of the GROW project component is to contribute to a diverse and active movement for food justice across the world and to ensure women small-scale food producers and their communities benefit more from local, national and global public and private sector policies that ensure their food security and that protect and promote their prosperity and resilience. Long term changes envisioned by GROW are; globally and nationally operating food companies share power and wealth more equally in their supply chains, contributing to a poverty-free food system. Oxfam will encourage key private sector actors in the agri-food systems to improve their policies and practices in the areas of land rights, climate change and food value chains; public and private financial sector actors prioritize projects that support women small-scale food producers and their communities, that respect land rights and that are aligned with the goals of the Paris Agreement. Oxfam will engage with International Financial Institutions and other globally relevant Financial Institutions to ensure better alignment with international benchmarks, and leverage progress in their lending standards to encourage governments and others to do so; governments address the needs of women small-scale food producers and their communities, particularly those affected by climate change, through pro-poor climate adaptation plans, finance for irreversible loss and damage as result of climate change, and secure and equitable land rights. Sida assesses that the planned objectives of the intervention are plausible. There is simply a clear logic between the objectives. The overall objective of the phase 2 programme is to contribute to a global food system that is just and sustainable, that supports the rights of small-scale food producers- men and women-, that guarantees food and nutrition security and that promotes the sustainable management of natural resources and biodiversity within the context of a changing climate. By the end of the project, women small-scale food producers will benefit from policy and practice change that empowers them to address injustices in the food value chains, increases their resilience to climate impacts and contribute to secure and equitable land rights.. Medium to long term changes envisioned by SD=HS and which form the core of the Theory of Change are: Pillar 1: through self sustaining Farmer Field Schools and over 35,000 grassroots master trainers, resilient indigenous and farming communities are better able to access and sustainably use plant genetic resources for food and nutrition security, climate change adaptation and disaster management. Pillar 2: by contributing towards a farmer inclusive market, indigenous peoples and small-holder farmers enhance their livelihoods, income and seed security through improved production of and improved policies on market access to high-quality seeds of diverse crops and varieties. Pillar 3: by understanding and addressing the hunger period, rural communities have strengthened their coping strategies by increasing the intake of nutritious food based on local biodiversity and improved management of neglected and underutilized species (NUS). Pillar 4: by providing evidence in support of farmers seed systems, Policy makers, seed industry and other stakeholders support an enabling policy and institutional environment for farmers seed systems and the implementation of Farmers Rights. Participatory Knowledge Management: though larger scale documentation, farmers access and use of information, and targeted communication materials, SD=HS will further enable reach out and facilitate exchange of knowledge and seed and foster greater cooperation of multiple stakeholders engaged in plant genetic resources for food and agriculture. By the end of the project at least 215,000 households in indigenous and farming communities will have benefitted. The target is that at least 50% of these beneficiaries will be women. The overall objective of the GROW project component is to contribute to a diverse and active movement for food justice across the world and to ensure women small-scale food producers and their communities benefit more from local, national and global public and private sector policies that ensure their food security and that protect and promote their prosperity and resilience. Long term changes envisioned by GROW are; globally and nationally operating food companies share power and wealth more equally in their supply chains, contributing to a poverty-free food system. Oxfam will encourage key private sector actors in the agri-food systems to improve their policies and practices in the areas of land rights, climate change and food value chains; public and private financial sector actors prioritize projects that support women small-scale food producers and their communities, that respect land rights and that are aligned with the goals of the Paris Agreement. Oxfam will engage with International Financial Institutions and other globally relevant Financial Institutions to ensure better alignment with international benchmarks, and leverage progress in their lending standards to encourage governments and others to do so; governments address the needs of women small-scale food producers and their communities, particularly those affected by climate change, through pro-poor climate adaptation plans, finance for irreversible loss and damage as result of climate change, and secure and equitable land rights. Sida assesses that the planned objectives of the intervention are plausible. There is simply a clear logic between the objectives. The overall objective of the phase 2 programme is to contribute to a global food system that is just and sustainable, that supports the rights of small-scale food producers- men and women-, that guarantees food and nutrition security and that promotes the sustainable management of natural resources and biodiversity within the context of a changing climate. By the end of the project, women small-scale food producers will benefit from policy and practice change that empowers them to address injustices in the food value chains, increases their resilience to climate impacts and contribute to secure and equitable land rights.. Medium to long term changes envisioned by SD=HS and which form the core of the Theory of Change are: Pillar 1: through self sustaining Farmer Field Schools and over 35,000 grassroots master trainers, resilient indigenous and farming communities are better able to access and sustainably use plant genetic resources for food and nutrition security, climate change adaptation and disaster management. Pillar 2: by contributing towards a farmer inclusive market, indigenous peoples and small-holder farmers enhance their livelihoods, income and seed security through improved production of and improved policies on market access to high-quality seeds of diverse crops and varieties. Pillar 3: by understanding and addressing the hunger period, rural communities have strengthened their coping strategies by increasing the intake of nutritious food based on local biodiversity and improved management of neglected and underutilized species (NUS). Pillar 4: by providing evidence in support of farmers seed systems, Policy makers, seed industry and other stakeholders support an enabling policy and institutional environment for farmers seed systems and the implementation of Farmers Rights. Participatory Knowledge Management: though larger scale documentation, farmers access and use of information, and targeted communication materials, SD=HS will further enable reach out and facilitate exchange of knowledge and seed and foster greater cooperation of multiple stakeholders engaged in plant genetic resources for food and agriculture. By the end of the project at least 215,000 households in indigenous and farming communities will have benefitted. The target is that at least 50% of these beneficiaries will be women. The overall objective of the GROW project component is to contribute to a diverse and active movement for food justice across the world and to ensure women small-scale food producers and their communities benefit more from local, national and global public and private sector policies that ensure their food security and that protect and promote their prosperity and resilience. Long term changes envisioned by GROW are; globally and nationally operating food companies share power and wealth more equally in their supply chains, contributing to a poverty-free food system. Oxfam will encourage key private sector actors in the agri-food systems to improve their policies and practices in the areas of land rights, climate change and food value chains; public and private financial sector actors prioritize projects that support women small-scale food producers and their communities, that respect land rights and that are aligned with the goals of the Paris Agreement. Oxfam will engage with International Financial Institutions and other globally relevant Financial Institutions to ensure better alignment with international benchmarks, and leverage progress in their lending standards to encourage governments and others to do so; governments address the needs of women small-scale food producers and their communities, particularly those affected by climate change, through pro-poor climate adaptation plans, finance for irreversible loss and damage as result of climate change, and secure and equitable land rights. Sida assesses that the planned objectives of the intervention are plausible. There is simply a clear logic between the objectives. The overall objective of the phase 2 programme is to contribute to a global food system that is just and sustainable, that supports the rights of small-scale food producers- men and women-, that guarantees food and nutrition security and that promotes the sustainable management of natural resources and biodiversity within the context of a changing climate. By the end of the project, women small-scale food producers will benefit from policy and practice change that empowers them to address injustices in the food value chains, increases their resilience to climate impacts and contribute to secure and equitable land rights.. Medium to long term changes envisioned by SD=HS and which form the core of the Theory of Change are: Pillar 1: through self sustaining Farmer Field Schools and over 35,000 grassroots master trainers, resilient indigenous and farming communities are better able to access and sustainably use plant genetic resources for food and nutrition security, climate change adaptation and disaster management. Pillar 2: by contributing towards a farmer inclusive market, indigenous peoples and small-holder farmers enhance their livelihoods, income and seed security through improved production of and improved policies on market access to high-quality seeds of diverse crops and varieties. Pillar 3: by understanding and addressing the hunger period, rural communities have strengthened their coping strategies by increasing the intake of nutritious food based on local biodiversity and improved management of neglected and underutilized species (NUS). Pillar 4: by providing evidence in support of farmers seed systems, Policy makers, seed industry and other stakeholders support an enabling policy and institutional environment for farmers seed systems and the implementation of Farmers Rights. Participatory Knowledge Management: though larger scale documentation, farmers access and use of information, and targeted communication materials, SD=HS will further enable reach out and facilitate exchange of knowledge and seed and foster greater cooperation of multiple stakeholders engaged in plant genetic resources for food and agriculture. By the end of the project at least 215,000 households in indigenous and farming communities will have benefitted. The target is that at least 50% of these beneficiaries will be women. The overall objective of the GROW project component is to contribute to a diverse and active movement for food justice across the world and to ensure women small-scale food producers and their communities benefit more from local, national and global public and private sector policies that ensure their food security and that protect and promote their prosperity and resilience. Long term changes envisioned by GROW are; globally and nationally operating food companies share power and wealth more equally in their supply chains, contributing to a poverty-free food system. Oxfam will encourage key private sector actors in the agri-food systems to improve their policies and practices in the areas of land rights, climate change and food value chains; public and private financial sector actors prioritize projects that support women small-scale food producers and their communities, that respect land rights and that are aligned with the goals of the Paris Agreement. Oxfam will engage with International Financial Institutions and other globally relevant Financial Institutions to ensure better alignment with international benchmarks, and leverage progress in their lending standards to encourage governments and others to do so; governments address the needs of women small-scale food producers and their communities, particularly those affected by climate change, through pro-poor climate adaptation plans, finance for irreversible loss and damage as result of climate change, and secure and equitable land rights. Sida assesses that the planned objectives of the intervention are plausible. There is simply a clear logic between the objectives. The overall objective of the phase 2 programme is to contribute to a global food system that is just and sustainable, that supports the rights of small-scale food producers- men and women-, that guarantees food and nutrition security and that promotes the sustainable management of natural resources and biodiversity within the context of a changing climate. By the end of the project, women small-scale food producers will benefit from policy and practice change that empowers them to address injustices in the food value chains, increases their resilience to climate impacts and contribute to secure and equitable land rights.. Medium to long term changes envisioned by SD=HS and which form the core of the Theory of Change are: Pillar 1: through self sustaining Farmer Field Schools and over 35,000 grassroots master trainers, resilient indigenous and farming communities are better able to access and sustainably use plant genetic resources for food and nutrition security, climate change adaptation and disaster management. Pillar 2: by contributing towards a farmer inclusive market, indigenous peoples and small-holder farmers enhance their livelihoods, income and seed security through improved production of and improved policies on market access to high-quality seeds of diverse crops and varieties. Pillar 3: by understanding and addressing the hunger period, rural communities have strengthened their coping strategies by increasing the intake of nutritious food based on local biodiversity and improved management of neglected and underutilized species (NUS). Pillar 4: by providing evidence in support of farmers seed systems, Policy makers, seed industry and other stakeholders support an enabling policy and institutional environment for farmers seed systems and the implementation of Farmers Rights. Participatory Knowledge Management: though larger scale documentation, farmers access and use of information, and targeted communication materials, SD=HS will further enable reach out and facilitate exchange of knowledge and seed and foster greater cooperation of multiple stakeholders engaged in plant genetic resources for food and agriculture. By the end of the project at least 215,000 households in indigenous and farming communities will have benefitted. The target is that at least 50% of these beneficiaries will be women. The overall objective of the GROW project component is to contribute to a diverse and active movement for food justice across the world and to ensure women small-scale food producers and their communities benefit more from local, national and global public and private sector policies that ensure their food security and that protect and promote their prosperity and resilience. Long term changes envisioned by GROW are; globally and nationally operating food companies share power and wealth more equally in their supply chains, contributing to a poverty-free food system. Oxfam will encourage key private sector actors in the agri-food systems to improve their policies and practices in the areas of land rights, climate change and food value chains; public and private financial sector actors prioritize projects that support women small-scale food producers and their communities, that respect land rights and that are aligned with the goals of the Paris Agreement. Oxfam will engage with International Financial Institutions and other globally relevant Financial Institutions to ensure better alignment with international benchmarks, and leverage progress in their lending standards to encourage governments and others to do so; governments address the needs of women small-scale food producers and their communities, particularly those affected by climate change, through pro-poor climate adaptation plans, finance for irreversible loss and damage as result of climate change, and secure and equitable land rights. Sida assesses that the planned objectives of the intervention are plausible. There is simply a clear logic between the objectives. The overall objective of the phase 2 programme is to contribute to a global food system that is just and sustainable, that supports the rights of small-scale food producers- men and women-, that guarantees food and nutrition security and that promotes the sustainable management of natural resources and biodiversity within the context of a changing climate. By the end of the project, women small-scale food producers will benefit from policy and practice change that empowers them to address injustices in the food value chains, increases their resilience to climate impacts and contribute to secure and equitable land rights.. Medium to long term changes envisioned by SD=HS and which form the core of the Theory of Change are: Pillar 1: through self sustaining Farmer Field Schools and over 35,000 grassroots master trainers, resilient indigenous and farming communities are better able to access and sustainably use plant genetic resources for food and nutrition security, climate change adaptation and disaster management. Pillar 2: by contributing towards a farmer inclusive market, indigenous peoples and small-holder farmers enhance their livelihoods, income and seed security through improved production of and improved policies on market access to high-quality seeds of diverse crops and varieties. Pillar 3: by understanding and addressing the hunger period, rural communities have strengthened their coping strategies by increasing the intake of nutritious food based on local biodiversity and improved management of neglected and underutilized species (NUS). Pillar 4: by providing evidence in support of farmers seed systems, Policy makers, seed industry and other stakeholders support an enabling policy and institutional environment for farmers seed systems and the implementation of Farmers Rights. Participatory Knowledge Management: though larger scale documentation, farmers access and use of information, and targeted communication materials, SD=HS will further enable reach out and facilitate exchange of knowledge and seed and foster greater cooperation of multiple stakeholders engaged in plant genetic resources for food and agriculture. By the end of the project at least 215,000 households in indigenous and farming communities will have benefitted. The target is that at least 50% of these beneficiaries will be women. The overall objective of the GROW project component is to contribute to a diverse and active movement for food justice across the world and to ensure women small-scale food producers and their communities benefit more from local, national and global public and private sector policies that ensure their food security and that protect and promote their prosperity and resilience. Long term changes envisioned by GROW are; globally and nationally operating food companies share power and wealth more equally in their supply chains, contributing to a poverty-free food system. Oxfam will encourage key private sector actors in the agri-food systems to improve their policies and practices in the areas of land rights, climate change and food value chains; public and private financial sector actors prioritize projects that support women small-scale food producers and their communities, that respect land rights and that are aligned with the goals of the Paris Agreement. Oxfam will engage with International Financial Institutions and other globally relevant Financial Institutions to ensure better alignment with international benchmarks, and leverage progress in their lending standards to encourage governments and others to do so; governments address the needs of women small-scale food producers and their communities, particularly those affected by climate change, through pro-poor climate adaptation plans, finance for irreversible loss and damage as result of climate change, and secure and equitable land rights. Sida assesses that the planned objectives of the intervention are plausible. There is simply a clear logic between the objectives. The overall objective of the phase 2 programme is to contribute to a global food system that is just and sustainable, that supports the rights of small-scale food producers- men and women-, that guarantees food and nutrition security and that promotes the sustainable management of natural resources and biodiversity within the context of a changing climate. By the end of the project, women small-scale food producers will benefit from policy and practice change that empowers them to address injustices in the food value chains, increases their resilience to climate impacts and contribute to secure and equitable land rights.. Medium to long term changes envisioned by SD=HS and which form the core of the Theory of Change are: Pillar 1: through self sustaining Farmer Field Schools and over 35,000 grassroots master trainers, resilient indigenous and farming communities are better able to access and sustainably use plant genetic resources for food and nutrition security, climate change adaptation and disaster management. Pillar 2: by contributing towards a farmer inclusive market, indigenous peoples and small-holder farmers enhance their livelihoods, income and seed security through improved production of and improved policies on market access to high-quality seeds of diverse crops and varieties. Pillar 3: by understanding and addressing the hunger period, rural communities have strengthened their coping strategies by increasing the intake of nutritious food based on local biodiversity and improved management of neglected and underutilized species (NUS). Pillar 4: by providing evidence in support of farmers seed systems, Policy makers, seed industry and other stakeholders support an enabling policy and institutional environment for farmers seed systems and the implementation of Farmers Rights. Participatory Knowledge Management: though larger scale documentation, farmers access and use of information, and targeted communication materials, SD=HS will further enable reach out and facilitate exchange of knowledge and seed and foster greater cooperation of multiple stakeholders engaged in plant genetic resources for food and agriculture. By the end of the project at least 215,000 households in indigenous and farming communities will have benefitted. The target is that at least 50% of these beneficiaries will be women. The overall objective of the GROW project component is to contribute to a diverse and active movement for food justice across the world and to ensure women small-scale food producers and their communities benefit more from local, national and global public and private sector policies that ensure their food security and that protect and promote their prosperity and resilience. Long term changes envisioned by GROW are; globally and nationally operating food companies share power and wealth more equally in their supply chains, contributing to a poverty-free food system. Oxfam will encourage key private sector actors in the agri-food systems to improve their policies and practices in the areas of land rights, climate change and food value chains; public and private financial sector actors prioritize projects that support women small-scale food producers and their communities, that respect land rights and that are aligned with the goals of the Paris Agreement. Oxfam will engage with International Financial Institutions and other globally relevant Financial Institutions to ensure better alignment with international benchmarks, and leverage progress in their lending standards to encourage governments and others to do so; governments address the needs of women small-scale food producers and their communities, particularly those affected by climate change, through pro-poor climate adaptation plans, finance for irreversible loss and damage as result of climate change, and secure and equitable land rights. Sida assesses that the planned objectives of the intervention are plausible. There is simply a clear logic between the objectives. The overall objective of the phase 2 programme is to contribute to a global food system that is just and sustainable, that supports the rights of small-scale food producers- men and women-, that guarantees food and nutrition security and that promotes the sustainable management of natural resources and biodiversity within the context of a changing climate. By the end of the project, women small-scale food producers will benefit from policy and practice change that empowers them to address injustices in the food value chains, increases their resilience to climate impacts and contribute to secure and equitable land rights.. Medium to long term changes envisioned by SD=HS and which form the core of the Theory of Change are: Pillar 1: through self sustaining Farmer Field Schools and over 35,000 grassroots master trainers, resilient indigenous and farming communities are better able to access and sustainably use plant genetic resources for food and nutrition security, climate change adaptation and disaster management. Pillar 2: by contributing towards a farmer inclusive market, indigenous peoples and small-holder farmers enhance their livelihoods, income and seed security through improved production of and improved policies on market access to high-quality seeds of diverse crops and varieties. Pillar 3: by understanding and addressing the hunger period, rural communities have strengthened their coping strategies by increasing the intake of nutritious food based on local biodiversity and improved management of neglected and underutilized species (NUS). Pillar 4: by providing evidence in support of farmers seed systems, Policy makers, seed industry and other stakeholders support an enabling policy and institutional environment for farmers seed systems and the implementation of Farmers Rights. Participatory Knowledge Management: though larger scale documentation, farmers access and use of information, and targeted communication materials, SD=HS will further enable reach out and facilitate exchange of knowledge and seed and foster greater cooperation of multiple stakeholders engaged in plant genetic resources for food and agriculture. By the end of the project at least 215,000 households in indigenous and farming communities will have benefitted. The target is that at least 50% of these beneficiaries will be women. The overall objective of the GROW project component is to contribute to a diverse and active movement for food justice across the world and to ensure women small-scale food producers and their communities benefit more from local, national and global public and private sector policies that ensure their food security and that protect and promote their prosperity and resilience. Long term changes envisioned by GROW are; globally and nationally operating food companies share power and wealth more equally in their supply chains, contributing to a poverty-free food system. Oxfam will encourage key private sector actors in the agri-food systems to improve their policies and practices in the areas of land rights, climate change and food value chains; public and private financial sector actors prioritize projects that support women small-scale food producers and their communities, that respect land rights and that are aligned with the goals of the Paris Agreement. Oxfam will engage with International Financial Institutions and other globally relevant Financial Institutions to ensure better alignment with international benchmarks, and leverage progress in their lending standards to encourage governments and others to do so; governments address the needs of women small-scale food producers and their communities, particularly those affected by climate change, through pro-poor climate adaptation plans, finance for irreversible loss and damage as result of climate change, and secure and equitable land rights. Sida assesses that the planned objectives of the intervention are plausible. There is simply a clear logic between the objectives. The overall objective of the phase 2 programme is to contribute to a global food system that is just and sustainable, that supports the rights of small-scale food producers- men and women-, that guarantees food and nutrition security and that promotes the sustainable management of natural resources and biodiversity within the context of a changing climate. By the end of the project, women small-scale food producers will benefit from policy and practice change that empowers them to address injustices in the food value chains, increases their resilience to climate impacts and contribute to secure and equitable land rights.. Medium to long term changes envisioned by SD=HS and which form the core of the Theory of Change are: Pillar 1: through self sustaining Farmer Field Schools and over 35,000 grassroots master trainers, resilient indigenous and farming communities are better able to access and sustainably use plant genetic resources for food and nutrition security, climate change adaptation and disaster management. Pillar 2: by contributing towards a farmer inclusive market, indigenous peoples and small-holder farmers enhance their livelihoods, income and seed security through improved production of and improved policies on market access to high-quality seeds of diverse crops and varieties. Pillar 3: by understanding and addressing the hunger period, rural communities have strengthened their coping strategies by increasing the intake of nutritious food based on local biodiversity and improved management of neglected and underutilized species (NUS). Pillar 4: by providing evidence in support of farmers seed systems, Policy makers, seed industry and other stakeholders support an enabling policy and institutional environment for farmers seed systems and the implementation of Farmers Rights. Participatory Knowledge Management: though larger scale documentation, farmers access and use of information, and targeted communication materials, SD=HS will further enable reach out and facilitate exchange of knowledge and seed and foster greater cooperation of multiple stakeholders engaged in plant genetic resources for food and agriculture. By the end of the project at least 215,000 households in indigenous and farming communities will have benefitted. The target is that at least 50% of these beneficiaries will be women. The overall objective of the GROW project component is to contribute to a diverse and active movement for food justice across the world and to ensure women small-scale food producers and their communities benefit more from local, national and global public and private sector policies that ensure their food security and that protect and promote their prosperity and resilience. Long term changes envisioned by GROW are; globally and nationally operating food companies share power and wealth more equally in their supply chains, contributing to a poverty-free food system. Oxfam will encourage key private sector actors in the agri-food systems to improve their policies and practices in the areas of land rights, climate change and food value chains; public and private financial sector actors prioritize projects that support women small-scale food producers and their communities, that respect land rights and that are aligned with the goals of the Paris Agreement. Oxfam will engage with International Financial Institutions and other globally relevant Financial Institutions to ensure better alignment with international benchmarks, and leverage progress in their lending standards to encourage governments and others to do so; governments address the needs of women small-scale food producers and their communities, particularly those affected by climate change, through pro-poor climate adaptation plans, finance for irreversible loss and damage as result of climate change, and secure and equitable land rights. Sida assesses that the planned objectives of the intervention are plausible. There is simply a clear logic between the objectives. The overall objective of the phase 2 programme is to contribute to a global food system that is just and sustainable, that supports the rights of small-scale food producers- men and women-, that guarantees food and nutrition security and that promotes the sustainable management of natural resources and biodiversity within the context of a changing climate. By the end of the project, women small-scale food producers will benefit from policy and practice change that empowers them to address injustices in the food value chains, increases their resilience to climate impacts and contribute to secure and equitable land rights.. Medium to long term changes envisioned by SD=HS and which form the core of the Theory of Change are: Pillar 1: through self sustaining Farmer Field Schools and over 35,000 grassroots master trainers, resilient indigenous and farming communities are better able to access and sustainably use plant genetic resources for food and nutrition security, climate change adaptation and disaster management. Pillar 2: by contributing towards a farmer inclusive market, indigenous peoples and small-holder farmers enhance their livelihoods, income and seed security through improved production of and improved policies on market access to high-quality seeds of diverse crops and varieties. Pillar 3: by understanding and addressing the hunger period, rural communities have strengthened their coping strategies by increasing the intake of nutritious food based on local biodiversity and improved management of neglected and underutilized species (NUS). Pillar 4: by providing evidence in support of farmers seed systems, Policy makers, seed industry and other stakeholders support an enabling policy and institutional environment for farmers seed systems and the implementation of Farmers Rights. Participatory Knowledge Management: though larger scale documentation, farmers access and use of information, and targeted communication materials, SD=HS will further enable reach out and facilitate exchange of knowledge and seed and foster greater cooperation of multiple stakeholders engaged in plant genetic resources for food and agriculture. By the end of the project at least 215,000 households in indigenous and farming communities will have benefitted. The target is that at least 50% of these beneficiaries will be women. The overall objective of the GROW project component is to contribute to a diverse and active movement for food justice across the world and to ensure women small-scale food producers and their communities benefit more from local, national and global public and private sector policies that ensure their food security and that protect and promote their prosperity and resilience. Long term changes envisioned by GROW are; globally and nationally operating food companies share power and wealth more equally in their supply chains, contributing to a poverty-free food system. Oxfam will encourage key private sector actors in the agri-food systems to improve their policies and practices in the areas of land rights, climate change and food value chains; public and private financial sector actors prioritize projects that support women small-scale food producers and their communities, that respect land rights and that are aligned with the goals of the Paris Agreement. Oxfam will engage with International Financial Institutions and other globally relevant Financial Institutions to ensure better alignment with international benchmarks, and leverage progress in their lending standards to encourage governments and others to do so; governments address the needs of women small-scale food producers and their communities, particularly those affected by climate change, through pro-poor climate adaptation plans, finance for irreversible loss and damage as result of climate change, and secure and equitable land rights. Sida assesses that the planned objectives of the intervention are plausible. There is simply a clear logic between the objectives. The overall objective of the phase 2 programme is to contribute to a global food system that is just and sustainable, that supports the rights of small-scale food producers- men and women-, that guarantees food and nutrition security and that promotes the sustainable management of natural resources and biodiversity within the context of a changing climate. By the end of the project, women small-scale food producers will benefit from policy and practice change that empowers them to address injustices in the food value chains, increases their resilience to climate impacts and contribute to secure and equitable land rights.. Medium to long term changes envisioned by SD=HS and which form the core of the Theory of Change are: Pillar 1: through self sustaining Farmer Field Schools and over 35,000 grassroots master trainers, resilient indigenous and farming communities are better able to access and sustainably use plant genetic resources for food and nutrition security, climate change adaptation and disaster management. Pillar 2: by contributing towards a farmer inclusive market, indigenous peoples and small-holder farmers enhance their livelihoods, income and seed security through improved production of and improved policies on market access to high-quality seeds of diverse crops and varieties. Pillar 3: by understanding and addressing the hunger period, rural communities have strengthened their coping strategies by increasing the intake of nutritious food based on local biodiversity and improved management of neglected and underutilized species (NUS). Pillar 4: by providing evidence in support of farmers seed systems, Policy makers, seed industry and other stakeholders support an enabling policy and institutional environment for farmers seed systems and the implementation of Farmers Rights. Participatory Knowledge Management: though larger scale documentation, farmers access and use of information, and targeted communication materials, SD=HS will further enable reach out and facilitate exchange of knowledge and seed and foster greater cooperation of multiple stakeholders engaged in plant genetic resources for food and agriculture. By the end of the project at least 215,000 households in indigenous and farming communities will have benefitted. The target is that at least 50% of these beneficiaries will be women. The overall objective of the GROW project component is to contribute to a diverse and active movement for food justice across the world and to ensure women small-scale food producers and their communities benefit more from local, national and global public and private sector policies that ensure their food security and that protect and promote their prosperity and resilience. Long term changes envisioned by GROW are; globally and nationally operating food companies share power and wealth more equally in their supply chains, contributing to a poverty-free food system. Oxfam will encourage key private sector actors in the agri-food systems to improve their policies and practices in the areas of land rights, climate change and food value chains; public and private financial sector actors prioritize projects that support women small-scale food producers and their communities, that respect land rights and that are aligned with the goals of the Paris Agreement. Oxfam will engage with International Financial Institutions and other globally relevant Financial Institutions to ensure better alignment with international benchmarks, and leverage progress in their lending standards to encourage governments and others to do so; governments address the needs of women small-scale food producers and their communities, particularly those affected by climate change, through pro-poor climate adaptation plans, finance for irreversible loss and damage as result of climate change, and secure and equitable land rights. Sida assesses that the planned objectives of the intervention are plausible. There is simply a clear logic between the objectives. The overall objective of the phase 2 programme is to contribute to a global food system that is just and sustainable, that supports the rights of small-scale food producers- men and women-, that guarantees food and nutrition security and that promotes the sustainable management of natural resources and biodiversity within the context of a changing climate. By the end of the project, women small-scale food producers will benefit from policy and practice change that empowers them to address injustices in the food value chains, increases their resilience to climate impacts and contribute to secure and equitable land rights.. Medium to long term changes envisioned by SD=HS and which form the core of the Theory of Change are: Pillar 1: through self sustaining Farmer Field Schools and over 35,000 grassroots master trainers, resilient indigenous and farming communities are better able to access and sustainably use plant genetic resources for food and nutrition security, climate change adaptation and disaster management. Pillar 2: by contributing towards a farmer inclusive market, indigenous peoples and small-holder farmers enhance their livelihoods, income and seed security through improved production of and improved policies on market access to high-quality seeds of diverse crops and varieties. Pillar 3: by understanding and addressing the hunger period, rural communities have strengthened their coping strategies by increasing the intake of nutritious food based on local biodiversity and improved management of neglected and underutilized species (NUS). Pillar 4: by providing evidence in support of farmers seed systems, Policy makers, seed industry and other stakeholders support an enabling policy and institutional environment for farmers seed systems and the implementation of Farmers Rights. Participatory Knowledge Management: though larger scale documentation, farmers access and use of information, and targeted communication materials, SD=HS will further enable reach out and facilitate exchange of knowledge and seed and foster greater cooperation of multiple stakeholders engaged in plant genetic resources for food and agriculture. By the end of the project at least 215,000 households in indigenous and farming communities will have benefitted. The target is that at least 50% of these beneficiaries will be women. The overall objective of the GROW project component is to contribute to a diverse and active movement for food justice across the world and to ensure women small-scale food producers and their communities benefit more from local, national and global public and private sector policies that ensure their food security and that protect and promote their prosperity and resilience. Long term changes envisioned by GROW are; globally and nationally operating food companies share power and wealth more equally in their supply chains, contributing to a poverty-free food system. Oxfam will encourage key private sector actors in the agri-food systems to improve their policies and practices in the areas of land rights, climate change and food value chains; public and private financial sector actors prioritize projects that support women small-scale food producers and their communities, that respect land rights and that are aligned with the goals of the Paris Agreement. Oxfam will engage with International Financial Institutions and other globally relevant Financial Institutions to ensure better alignment with international benchmarks, and leverage progress in their lending standards to encourage governments and others to do so; governments address the needs of women small-scale food producers and their communities, particularly those affected by climate change, through pro-poor climate adaptation plans, finance for irreversible loss and damage as result of climate change, and secure and equitable land rights. Sida assesses that the planned objectives of the intervention are plausible. There is simply a clear logic between the objectives. Sweden Oxfam International Swedish International Development Cooperation Agency Oxfam International 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 12.3 - Till 2030, halvera det globala matsvinnet per person i butik- och konsumentledet, och minska matsvinnet längs hela livsmedelskedjan, även förlusterna efter skörd. 12.3 - By 2030, halve per capita global food waste at the retail and consumer levels and reduce food losses along production and supply chains, including post-harvest losses. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 2.5 - By 2020, maintain the genetic diversity of seeds, cultivated plants and farmed and domesticated animals and their related wild species, including through soundly managed and diversified seed and plant banks at the national, regional and international levels, and promote access to and fair and equitable sharing of benefits arising from the utilization of genetic resources and associated traditional knowledge, as internationally agreed. 2.5 - Senast 2020 upprätthålla den genetiska mångfalden av fröer, odlade växter, produktionsdjur och tamdjur samt deras besläktade vilda arter, bland annat med hjälp av välskötta och diversifierade frö- och växtbanker på nationell, regional och internationell nivå. Främja tillträde till samt rimlig och rättvis fördelning av de fördelar som uppstår vid användning av genetiska resurser och därmed förknippad traditionell kunskap, i enlighet med internationella avtal. 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 25000000 -1171158 10000000 10000000 0 -1171157.9999999995 0 0 0 15000000 2537163.1499999999 Oxfam International 2537163.1499999999 Oxfam International 2537163.1499999999 Oxfam International 2537163.1499999999 Oxfam International 2537163.1499999999 Oxfam International 2537163.1499999999 Oxfam International 2537163.1499999999 Oxfam International 2537163.1499999999 Oxfam International 2537163.1499999999 Oxfam International 2537163.1499999999 Oxfam International 5920047.3499999996 Oxfam International 2537163.1499999999 Oxfam International 750000 Oxfam International 750000 Oxfam International 750000 Oxfam International 750000 Oxfam International 750000 Oxfam International 750000 Oxfam International 1750000 Oxfam International 750000 Oxfam International 750000 Oxfam International 750000 Oxfam International 750000 Oxfam International 750000 Oxfam International 750000 Oxfam International 750000 Oxfam International 750000 Oxfam International 750000 Oxfam International 750000 Oxfam International 1750000 Oxfam International 750000 Oxfam International 750000 Oxfam International 750000 Oxfam International 750000 Oxfam International 750000 Oxfam International 750000 Oxfam International 1125000 Oxfam International 1125000 Oxfam International 1125000 Oxfam International 1125000 Oxfam International 1125000 Oxfam International 1125000 Oxfam International 1125000 Oxfam International 1125000 Oxfam International 1125000 Oxfam International 1125000 Oxfam International 2625000 Oxfam International 1125000 Oxfam International -87836.885251 Oxfam International -87836.885251 Oxfam International -87836.885251 Oxfam International -87836.885251 Oxfam International -87836.885251 Oxfam International -87836.885251 Oxfam International -87836.885251 Oxfam International -87836.885251 Oxfam International -87836.885251 Oxfam International -87836.885251 Oxfam International -204952.732251 Oxfam International -87836.885251 Oxfam International Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2022–2026 Improved conditions for productive employment and decent work Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Strengthening of women’s economic empowerment Stärkt ekonomisk egenmakt för kvinnor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Improved conditions for sustainable and inclusive market and private sector development, and sustainable business Förbättrade förutsättningar för hållbar och inkluderande marknads- och privatsektorutveckling samt hållbart företagande Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Improved conditions for food security, sustainable food systems, increased productivity and sustainability in agriculture, forestry and fishing, and strengthened ownership and tenure rights to land and natural resources Förbättrade förutsättningar för en tryggad livsmedelsförsörjning, hållbara livsmedelssystem, ökad produktivitet och hållbarhet inom jordbruk, skogsbruk och fiske samt stärkt ägande- och nyttjanderätt av mark och naturresurser Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-11661-11661A0104 Sweden Oxfam Novib has applied to Sida for funding of SEK 190 millions towards the SeedsGROW 2 program for the 2019-2024 period. SeedsGROW 2 is an extension and continuation of the current SeedsGROW 1 program to which Sida contributes with a total of SEK 171 millions during the 2013-2018 period. There are some lessons learned from Phase 1, as Oxfam prepares for phase 2. These are; the importance of the Farmer Field Schools and how these can evolve, and how the campaign around the food value chain has increased understanding among consumers, businesses and governments. SeedsGROW 2 will consist of two components "Sowing Diversity = Harvest Security (SEK128 millions) and GROW (SEK 62 millions). SD = HS will be implemented in seven countries (Guatemala, Peru, Nepal, Laos, Uganda, Zimbabwe and Zambia), and in China as a learning partner. GROW will be implemented in four countries (Brazil, Pakistan, Thailand and Uganda). Brazil, Pakistan and Thailand are exporters of various global goods and are important to many companies targeted by the GROW campaign, where the goal is to highlight the major inequalities affecting poor food producers. The overall objective of SeedsGROW 2 is to contribute to a global food system that is just and sustainable, that supports the rights of small-scale food producers- men and women-, that guarantees food and nutrition security and that promotes the sustainable management of natural resources and biodiversity within the context of a changing climate. The target groups for both SD = HS and GROW are indigenous peoples and small farmers - women, men and youths. The objective of the program is that indigenous people enjoy their rights and have the capacity to access, develop and use plant genetic resources to improve their food security, including food nutritional value, despite climate change.The four pillars of the program, including four outcomes in the theory of change, are expected to be mutually reinforcing and contribute to the overall objective.Outcome 1, Strengthening of Plant Diversity, aims to make indigenous peoples and small-scale communities more resistant through access to, use and management of plant genetic resources, both in terms of food safety, nutrition, disaster management and adaptation to climate change.Outcome 2, Markets - aims to strengthen security of supply and secure access to seeds through the creation and availability of markets for high quality seeds adapted to farmers' needs.Outcome 3 is called Neglected and Underutilized Species (NUS) - the expected result is to strengthen the resilience of local communities by increasing the nutritional value of food through the promotion of NUS, thereby strengthening biodiversity, which is also beneficial to health and community resilience.Outcome 4, Policy and Institutions aims to provide stakeholders support for the possible political and institutional framework for banding seed systems and implementation of farmer’s rights.b). GROW is an impact project aimed at changing the current food production system by encouraging and supporting public and private actors to revise policies and practices. Key areas to be addressed are land rights, climate change and inequalities in the food value chain. This is expected to benefit women small-scale food producers and their communities.The two components are separate from each other, but Sida will in dialogue with Oxfam Novib, encourage search for synergies based on expected results.The vision for Grow II is the same as for SD = HS. Their Theory of Change (ToC) is problem-focused, focusing on female food producers and their local communities, which are increasingly affected by climate change, and have insecure land rights and incomes, as well as small opportunities for impact. The long-term goal of the initiative is to create a global movement for food justice with the goal of promoting private and public policies. Oxfam Novib har ansökt om SEK 190 miljoner av Sida för SeedsGROW 2 som sträcker sig under perioden 2019–2024. SeedsGROW 2 är den andra fasen och fotsättningen på den nuvarande SeedsGROW 1 som Sida bidragit till med SEK 171 miljoner under perioden 2013–2018. Några lärdomar från fas 1 som Oxfam bygger den andra fasen på är arbetet med Farmer Field Schools och hur dessa kan utvecklas samt hur kampanjen runt matens värdekedja har ökat förståelsen bland konsumenter, företag och regeringar. SeedsGROW 2 kommer bestå av två komponenter ”Sowing Diversity = Harvest Security” (SD=HS - SEK 128 miljoner) och ”GROW” (SEK 62 miljoner). SD=HS kommer att implementeras i sju länder (Guatemala, Peru, Nepal, Laos, Uganda, Zimbabwe, Zambia) och i Kina som en lärande partner. Genom att arbeta nära Kinas experter inom fröförädling (forskning och policy) kan förfinande metoder och modeller användas i de andra länderna. Kina är en ’hot spot’ vad gäller agro-biodiversitet och ursprungsland för flera av de grödor som programmet fokuserar på (tex hirs). GROW kommer implementeras i fyra länder (Brasilien, Pakistan, Thailand och Uganda). Brasilien, Pakistan och Thailand är exportörer av olika globala varor och viktiga för många företag som GROW kampanjen riktar sig till där målet är att belysa de stora ojämlikheter som påverkar fattiga matproducenter. I båda programmen så kommer Oxfam Novib aktivt vara engagerad med andra givare som arbetar globalt, regionalt och på landnivå för att finansiera och komplettera den förslagna Sidabudgeten. Den övergripande ambitionen är att nå 40 länder med en total budget på EUR 77 miljoner. Oxfam Novib är en del av Oxfams konfederation, som är ett internationellt förbund av 20 medlemsförbund vars syfte är att uppnå större genomslag genom samarbete. Oxfam Novib är den näst största grenen i konfederationen och ansvarar för att tillhandahålla affärsmässigt stöd och rekrytering av Oxfampersonal i 14 utvecklings- och tillväxtländer. Oxfam Novib är också implementeringspartner i flera andra länder över hela världen och bidrar till Oxfams landsstrategi med kompetens, liksom genomförande av projekt i dessa länder. Tillsammans arbetar Oxfam i över 90 länder och alla anslutna landkontor delar en gemensam vision och filosofi för att bekämpa fattigdom och orättvisor, som en del av en global förändringsrörelse. Visionen för den andra fasen av SeedsGROW är att bidra till ett globalt matproduktionssystem som är rättvist och hållbart, stödjer småskaliga producenters rättigheter - män och kvinnor, garanterar mat- och nutritionssäkerhet och som förespråkar hållbar förvaltning av naturresurser och biologisk mångfald i kontexten av ett förändrat klimat. Oxfam har identifierat tre huvudsakliga utmaningar relaterade till SDGs som programmet adresserar och dessa är: utmaningen med hållbar livsmedels produktion – tillräckligt med mat måste produceras samtidigt som de planetära gränserna inte överskrids (SDG 2, 6, 12, 13, 14 ,15); resiliensutmaningen – de mest sårbara måste stärkas för att kunna hantera klimatförändringar och kompenseras för effekterna (SDG 1, 2, 13, 15); jämlikhetsutmaningen – rikedom och makt måste balanseras i matvärdekedjan (SDG 1, 5, 8, 9). Målgruppen för både SD=HS och GROW är urfolk och småjordbrukare – kvinnor, män och ungdomar. Komponenterna är: a). SD = HS är ett initiativ med flera berörda parter som överbryggar traditionell och vetenskaplig kunskap för innovativa och rättvisa frösystem för utsäde. SD=HSs fokus är att förbättra lokalt producerat utsäde som är anpassat till behov och preferenser hos småskaliga jordbrukare och ursprungsfolk. Detta för att bidra till att uppnå mat- och nutritionssäkerhet både lokalt och globalt och att brukarna ska kunna använda sina rättigheter och ha en utökad kapacitet att få tillgång till, utveckla och använda växtgenetiska resurser. Insatsens Theory of Change (ToC) visar hur programmets fyra delar förväntas leda till målsättningen och visionen. Visionen är ett globalt livsmedelssystem som är rättvist och hållbart, som stödjer bönders rättigheter och livsmedelstrygghet samtidigt som det skyddar naturresurser, biodiversitet i jordbruket och är anpassat till klimatförändringar. Målsättningen för programmet är att urfolk och småbönder åtnjuter sina rättigheter och har kapacitet att få tillgång till, utveckla och använda växtgenetiska resurser för att förbättra sin livsmedelstrygghet, inklusive livsmedlens näringsvärde, trots klimatförändringar. De fyra pelare som programmet består av, inkluderade som fyra outcomes i theory of change, förväntas vara ömsesidigt stärkande och bidra till den övergripande målsättningen. Outcome/pelare 1, Stärkande av bönders plantdiversitet, ämnar göra urfolk och småbönders samhällen mer motståndskraftiga genom tillgång till, användande och förvaltning av växtgenetiska resurser både gällande livsmedelstrygghet, nutrition, katastrofriskhantering och anpassning till klimatförändringar. Outcome/pelare 2, Marknader, ämnar stärka försörjningstrygghet och säkrad tillgång till fröer genom skapande av och tillgång till marknader för högkvalitativa fröer som är anpassade till böndernas behov. Outcome/pelare 3 kallas NUS, Neglected and Underutilized Species. Det förväntade resultatet är att stärka lokalsamhällens resiliens genom att öka matens nutritiva värde genom främjande av NUS och därigenom stärkt biodiversitet, vilket också är bra för hälsa och lokalsamhällets resiliens. Outcome/pelare 4, policies och institutioner, har som målsättning att skapa ett stöd bland intressenter för möjliggörande politiskt och institutionellt ramverk för bönders frösystem och implementering av bönders rättigheter. b). GROW är ett påverkansprojekt med målet att ändra det rådande matproduktionssystemet genom att uppmuntra och stödja offentliga och privata aktörer att revidera policyer och praktik. Nyckelområden som adresseras är markrättigheter, klimatförändringar och ojämlikheter i matens värdekedja. Detta förutses gynna kvinnliga småskaliga matproducenter och deras samhällen. De två komponenterna är fristående från varandra men Sida kommer i dialog uppmuntra till sökande efter synergier utifrån förväntade resultat. Visionen för Grow II är densamma som för SD= HS. Deras Theory of Change (ToC) är problemfokuserad, och fokuserar på kvinnliga matproducenter och deras lokalsamhällen, som i ökande grad påverkas av klimatförändringar, och har osäkra landrättigheter och inkomster, samt små möjligheter till påverkan. Grundorsakerna presenteras som tre utmaningar inom hållbar livsmedelsproduktion, resiliens och jämställdhet med tre fokusområden för projektet: matvärdekedjor, landrättigheter och klimatförändringar. Det baseras på antagandet att framsteg i dessa områden ger påtagliga resultat för kvinnliga småbönder och deras lokalsamhällen inom de definierade utmaningarna. Insatsens långsiktiga mål är att skapa en global rörelse för "food justice" med målet att privata och offentliga policies främjar deras intressen. På global nivå har Oxfam Novib det huvudsakliga ansvaret för genomförande av aktiviteter och att leverera resultat. Även kopplingarna lokalt-globalt och att länka aktiviteter i länder med den globala nivån sker genom denna centrala koordinering. För SD=HS kommer Oxfam samarbeta med en lång rad strategiska partners så som FAO, CGIAR, utsädesföretag med flera. Inom GROW sker arbetet med bland annat lantbruksorganisationer och kvinnoproducentgrupper, dagligvaruhandel och matföretag, offentlig och privat finansiell sektor samt multilaterala institutioner. Finansiella överföringar sker framförallt till andra Oxfamenheter och kontor. På nationell nivå kommer projektimplementering ske via Oxfams landkontor och partners för båda projektkomponenterna. Oxfam Novib has applied to Sida for funding of SEK 190 millions towards the SeedsGROW 2 program for the 2019-2024 period. SeedsGROW 2 is an extension and continuation of the current SeedsGROW 1 program to which Sida contributes with a total of SEK 171 millions during the 2013-2018 period. There are some lessons learned from Phase 1, as Oxfam prepares for phase 2. These are; the importance of the Farmer Field Schools and how these can evolve, and how the campaign around the food value chain has increased understanding among consumers, businesses and governments. SeedsGROW 2 will consist of two components "Sowing Diversity = Harvest Security (SEK128 millions) and GROW (SEK 62 millions). SD = HS will be implemented in seven countries (Guatemala, Peru, Nepal, Laos, Uganda, Zimbabwe and Zambia), and in China as a learning partner. GROW will be implemented in four countries (Brazil, Pakistan, Thailand and Uganda). Brazil, Pakistan and Thailand are exporters of various global goods and are important to many companies targeted by the GROW campaign, where the goal is to highlight the major inequalities affecting poor food producers. The overall objective of SeedsGROW 2 is to contribute to a global food system that is just and sustainable, that supports the rights of small-scale food producers- men and women-, that guarantees food and nutrition security and that promotes the sustainable management of natural resources and biodiversity within the context of a changing climate. The target groups for both SD = HS and GROW are indigenous peoples and small farmers - women, men and youths. The objective of the program is that indigenous people enjoy their rights and have the capacity to access, develop and use plant genetic resources to improve their food security, including food nutritional value, despite climate change.The four pillars of the program, including four outcomes in the theory of change, are expected to be mutually reinforcing and contribute to the overall objective.Outcome 1, Strengthening of Plant Diversity, aims to make indigenous peoples and small-scale communities more resistant through access to, use and management of plant genetic resources, both in terms of food safety, nutrition, disaster management and adaptation to climate change.Outcome 2, Markets - aims to strengthen security of supply and secure access to seeds through the creation and availability of markets for high quality seeds adapted to farmers' needs.Outcome 3 is called Neglected and Underutilized Species (NUS) - the expected result is to strengthen the resilience of local communities by increasing the nutritional value of food through the promotion of NUS, thereby strengthening biodiversity, which is also beneficial to health and community resilience.Outcome 4, Policy and Institutions aims to provide stakeholders support for the possible political and institutional framework for banding seed systems and implementation of farmer’s rights.b). GROW is an impact project aimed at changing the current food production system by encouraging and supporting public and private actors to revise policies and practices. Key areas to be addressed are land rights, climate change and inequalities in the food value chain. This is expected to benefit women small-scale food producers and their communities.The two components are separate from each other, but Sida will in dialogue with Oxfam Novib, encourage search for synergies based on expected results.The vision for Grow II is the same as for SD = HS. Their Theory of Change (ToC) is problem-focused, focusing on female food producers and their local communities, which are increasingly affected by climate change, and have insecure land rights and incomes, as well as small opportunities for impact. The long-term goal of the initiative is to create a global movement for food justice with the goal of promoting private and public policies. Oxfam Novib har ansökt om SEK 190 miljoner av Sida för SeedsGROW 2 som sträcker sig under perioden 2019–2024. SeedsGROW 2 är den andra fasen och fotsättningen på den nuvarande SeedsGROW 1 som Sida bidragit till med SEK 171 miljoner under perioden 2013–2018. Några lärdomar från fas 1 som Oxfam bygger den andra fasen på är arbetet med Farmer Field Schools och hur dessa kan utvecklas samt hur kampanjen runt matens värdekedja har ökat förståelsen bland konsumenter, företag och regeringar. SeedsGROW 2 kommer bestå av två komponenter ”Sowing Diversity = Harvest Security” (SD=HS - SEK 128 miljoner) och ”GROW” (SEK 62 miljoner). SD=HS kommer att implementeras i sju länder (Guatemala, Peru, Nepal, Laos, Uganda, Zimbabwe, Zambia) och i Kina som en lärande partner. Genom att arbeta nära Kinas experter inom fröförädling (forskning och policy) kan förfinande metoder och modeller användas i de andra länderna. Kina är en ’hot spot’ vad gäller agro-biodiversitet och ursprungsland för flera av de grödor som programmet fokuserar på (tex hirs). GROW kommer implementeras i fyra länder (Brasilien, Pakistan, Thailand och Uganda). Brasilien, Pakistan och Thailand är exportörer av olika globala varor och viktiga för många företag som GROW kampanjen riktar sig till där målet är att belysa de stora ojämlikheter som påverkar fattiga matproducenter. I båda programmen så kommer Oxfam Novib aktivt vara engagerad med andra givare som arbetar globalt, regionalt och på landnivå för att finansiera och komplettera den förslagna Sidabudgeten. Den övergripande ambitionen är att nå 40 länder med en total budget på EUR 77 miljoner. Oxfam Novib är en del av Oxfams konfederation, som är ett internationellt förbund av 20 medlemsförbund vars syfte är att uppnå större genomslag genom samarbete. Oxfam Novib är den näst största grenen i konfederationen och ansvarar för att tillhandahålla affärsmässigt stöd och rekrytering av Oxfampersonal i 14 utvecklings- och tillväxtländer. Oxfam Novib är också implementeringspartner i flera andra länder över hela världen och bidrar till Oxfams landsstrategi med kompetens, liksom genomförande av projekt i dessa länder. Tillsammans arbetar Oxfam i över 90 länder och alla anslutna landkontor delar en gemensam vision och filosofi för att bekämpa fattigdom och orättvisor, som en del av en global förändringsrörelse. Visionen för den andra fasen av SeedsGROW är att bidra till ett globalt matproduktionssystem som är rättvist och hållbart, stödjer småskaliga producenters rättigheter - män och kvinnor, garanterar mat- och nutritionssäkerhet och som förespråkar hållbar förvaltning av naturresurser och biologisk mångfald i kontexten av ett förändrat klimat. Oxfam har identifierat tre huvudsakliga utmaningar relaterade till SDGs som programmet adresserar och dessa är: utmaningen med hållbar livsmedels produktion – tillräckligt med mat måste produceras samtidigt som de planetära gränserna inte överskrids (SDG 2, 6, 12, 13, 14 ,15); resiliensutmaningen – de mest sårbara måste stärkas för att kunna hantera klimatförändringar och kompenseras för effekterna (SDG 1, 2, 13, 15); jämlikhetsutmaningen – rikedom och makt måste balanseras i matvärdekedjan (SDG 1, 5, 8, 9). Målgruppen för både SD=HS och GROW är urfolk och småjordbrukare – kvinnor, män och ungdomar. Komponenterna är: a). SD = HS är ett initiativ med flera berörda parter som överbryggar traditionell och vetenskaplig kunskap för innovativa och rättvisa frösystem för utsäde. SD=HSs fokus är att förbättra lokalt producerat utsäde som är anpassat till behov och preferenser hos småskaliga jordbrukare och ursprungsfolk. Detta för att bidra till att uppnå mat- och nutritionssäkerhet både lokalt och globalt och att brukarna ska kunna använda sina rättigheter och ha en utökad kapacitet att få tillgång till, utveckla och använda växtgenetiska resurser. Insatsens Theory of Change (ToC) visar hur programmets fyra delar förväntas leda till målsättningen och visionen. Visionen är ett globalt livsmedelssystem som är rättvist och hållbart, som stödjer bönders rättigheter och livsmedelstrygghet samtidigt som det skyddar naturresurser, biodiversitet i jordbruket och är anpassat till klimatförändringar. Målsättningen för programmet är att urfolk och småbönder åtnjuter sina rättigheter och har kapacitet att få tillgång till, utveckla och använda växtgenetiska resurser för att förbättra sin livsmedelstrygghet, inklusive livsmedlens näringsvärde, trots klimatförändringar. De fyra pelare som programmet består av, inkluderade som fyra outcomes i theory of change, förväntas vara ömsesidigt stärkande och bidra till den övergripande målsättningen. Outcome/pelare 1, Stärkande av bönders plantdiversitet, ämnar göra urfolk och småbönders samhällen mer motståndskraftiga genom tillgång till, användande och förvaltning av växtgenetiska resurser både gällande livsmedelstrygghet, nutrition, katastrofriskhantering och anpassning till klimatförändringar. Outcome/pelare 2, Marknader, ämnar stärka försörjningstrygghet och säkrad tillgång till fröer genom skapande av och tillgång till marknader för högkvalitativa fröer som är anpassade till böndernas behov. Outcome/pelare 3 kallas NUS, Neglected and Underutilized Species. Det förväntade resultatet är att stärka lokalsamhällens resiliens genom att öka matens nutritiva värde genom främjande av NUS och därigenom stärkt biodiversitet, vilket också är bra för hälsa och lokalsamhällets resiliens. Outcome/pelare 4, policies och institutioner, har som målsättning att skapa ett stöd bland intressenter för möjliggörande politiskt och institutionellt ramverk för bönders frösystem och implementering av bönders rättigheter. b). GROW är ett påverkansprojekt med målet att ändra det rådande matproduktionssystemet genom att uppmuntra och stödja offentliga och privata aktörer att revidera policyer och praktik. Nyckelområden som adresseras är markrättigheter, klimatförändringar och ojämlikheter i matens värdekedja. Detta förutses gynna kvinnliga småskaliga matproducenter och deras samhällen. De två komponenterna är fristående från varandra men Sida kommer i dialog uppmuntra till sökande efter synergier utifrån förväntade resultat. Visionen för Grow II är densamma som för SD= HS. Deras Theory of Change (ToC) är problemfokuserad, och fokuserar på kvinnliga matproducenter och deras lokalsamhällen, som i ökande grad påverkas av klimatförändringar, och har osäkra landrättigheter och inkomster, samt små möjligheter till påverkan. Grundorsakerna presenteras som tre utmaningar inom hållbar livsmedelsproduktion, resiliens och jämställdhet med tre fokusområden för projektet: matvärdekedjor, landrättigheter och klimatförändringar. Det baseras på antagandet att framsteg i dessa områden ger påtagliga resultat för kvinnliga småbönder och deras lokalsamhällen inom de definierade utmaningarna. Insatsens långsiktiga mål är att skapa en global rörelse för "food justice" med målet att privata och offentliga policies främjar deras intressen. På global nivå har Oxfam Novib det huvudsakliga ansvaret för genomförande av aktiviteter och att leverera resultat. Även kopplingarna lokalt-globalt och att länka aktiviteter i länder med den globala nivån sker genom denna centrala koordinering. För SD=HS kommer Oxfam samarbeta med en lång rad strategiska partners så som FAO, CGIAR, utsädesföretag med flera. Inom GROW sker arbetet med bland annat lantbruksorganisationer och kvinnoproducentgrupper, dagligvaruhandel och matföretag, offentlig och privat finansiell sektor samt multilaterala institutioner. Finansiella överföringar sker framförallt till andra Oxfamenheter och kontor. På nationell nivå kommer projektimplementering ske via Oxfams landkontor och partners för båda projektkomponenterna. Oxfam Novib has applied to Sida for funding of SEK 190 millions towards the SeedsGROW 2 program for the 2019-2024 period. SeedsGROW 2 is an extension and continuation of the current SeedsGROW 1 program to which Sida contributes with a total of SEK 171 millions during the 2013-2018 period. There are some lessons learned from Phase 1, as Oxfam prepares for phase 2. These are; the importance of the Farmer Field Schools and how these can evolve, and how the campaign around the food value chain has increased understanding among consumers, businesses and governments. SeedsGROW 2 will consist of two components "Sowing Diversity = Harvest Security (SEK128 millions) and GROW (SEK 62 millions). SD = HS will be implemented in seven countries (Guatemala, Peru, Nepal, Laos, Uganda, Zimbabwe and Zambia), and in China as a learning partner. GROW will be implemented in four countries (Brazil, Pakistan, Thailand and Uganda). Brazil, Pakistan and Thailand are exporters of various global goods and are important to many companies targeted by the GROW campaign, where the goal is to highlight the major inequalities affecting poor food producers. The overall objective of SeedsGROW 2 is to contribute to a global food system that is just and sustainable, that supports the rights of small-scale food producers- men and women-, that guarantees food and nutrition security and that promotes the sustainable management of natural resources and biodiversity within the context of a changing climate. The target groups for both SD = HS and GROW are indigenous peoples and small farmers - women, men and youths. The objective of the program is that indigenous people enjoy their rights and have the capacity to access, develop and use plant genetic resources to improve their food security, including food nutritional value, despite climate change.The four pillars of the program, including four outcomes in the theory of change, are expected to be mutually reinforcing and contribute to the overall objective.Outcome 1, Strengthening of Plant Diversity, aims to make indigenous peoples and small-scale communities more resistant through access to, use and management of plant genetic resources, both in terms of food safety, nutrition, disaster management and adaptation to climate change.Outcome 2, Markets - aims to strengthen security of supply and secure access to seeds through the creation and availability of markets for high quality seeds adapted to farmers' needs.Outcome 3 is called Neglected and Underutilized Species (NUS) - the expected result is to strengthen the resilience of local communities by increasing the nutritional value of food through the promotion of NUS, thereby strengthening biodiversity, which is also beneficial to health and community resilience.Outcome 4, Policy and Institutions aims to provide stakeholders support for the possible political and institutional framework for banding seed systems and implementation of farmer’s rights.b). GROW is an impact project aimed at changing the current food production system by encouraging and supporting public and private actors to revise policies and practices. Key areas to be addressed are land rights, climate change and inequalities in the food value chain. This is expected to benefit women small-scale food producers and their communities.The two components are separate from each other, but Sida will in dialogue with Oxfam Novib, encourage search for synergies based on expected results.The vision for Grow II is the same as for SD = HS. Their Theory of Change (ToC) is problem-focused, focusing on female food producers and their local communities, which are increasingly affected by climate change, and have insecure land rights and incomes, as well as small opportunities for impact. The long-term goal of the initiative is to create a global movement for food justice with the goal of promoting private and public policies. Oxfam Novib har ansökt om SEK 190 miljoner av Sida för SeedsGROW 2 som sträcker sig under perioden 2019–2024. SeedsGROW 2 är den andra fasen och fotsättningen på den nuvarande SeedsGROW 1 som Sida bidragit till med SEK 171 miljoner under perioden 2013–2018. Några lärdomar från fas 1 som Oxfam bygger den andra fasen på är arbetet med Farmer Field Schools och hur dessa kan utvecklas samt hur kampanjen runt matens värdekedja har ökat förståelsen bland konsumenter, företag och regeringar. SeedsGROW 2 kommer bestå av två komponenter ”Sowing Diversity = Harvest Security” (SD=HS - SEK 128 miljoner) och ”GROW” (SEK 62 miljoner). SD=HS kommer att implementeras i sju länder (Guatemala, Peru, Nepal, Laos, Uganda, Zimbabwe, Zambia) och i Kina som en lärande partner. Genom att arbeta nära Kinas experter inom fröförädling (forskning och policy) kan förfinande metoder och modeller användas i de andra länderna. Kina är en ’hot spot’ vad gäller agro-biodiversitet och ursprungsland för flera av de grödor som programmet fokuserar på (tex hirs). GROW kommer implementeras i fyra länder (Brasilien, Pakistan, Thailand och Uganda). Brasilien, Pakistan och Thailand är exportörer av olika globala varor och viktiga för många företag som GROW kampanjen riktar sig till där målet är att belysa de stora ojämlikheter som påverkar fattiga matproducenter. I båda programmen så kommer Oxfam Novib aktivt vara engagerad med andra givare som arbetar globalt, regionalt och på landnivå för att finansiera och komplettera den förslagna Sidabudgeten. Den övergripande ambitionen är att nå 40 länder med en total budget på EUR 77 miljoner. Oxfam Novib är en del av Oxfams konfederation, som är ett internationellt förbund av 20 medlemsförbund vars syfte är att uppnå större genomslag genom samarbete. Oxfam Novib är den näst största grenen i konfederationen och ansvarar för att tillhandahålla affärsmässigt stöd och rekrytering av Oxfampersonal i 14 utvecklings- och tillväxtländer. Oxfam Novib är också implementeringspartner i flera andra länder över hela världen och bidrar till Oxfams landsstrategi med kompetens, liksom genomförande av projekt i dessa länder. Tillsammans arbetar Oxfam i över 90 länder och alla anslutna landkontor delar en gemensam vision och filosofi för att bekämpa fattigdom och orättvisor, som en del av en global förändringsrörelse. Visionen för den andra fasen av SeedsGROW är att bidra till ett globalt matproduktionssystem som är rättvist och hållbart, stödjer småskaliga producenters rättigheter - män och kvinnor, garanterar mat- och nutritionssäkerhet och som förespråkar hållbar förvaltning av naturresurser och biologisk mångfald i kontexten av ett förändrat klimat. Oxfam har identifierat tre huvudsakliga utmaningar relaterade till SDGs som programmet adresserar och dessa är: utmaningen med hållbar livsmedels produktion – tillräckligt med mat måste produceras samtidigt som de planetära gränserna inte överskrids (SDG 2, 6, 12, 13, 14 ,15); resiliensutmaningen – de mest sårbara måste stärkas för att kunna hantera klimatförändringar och kompenseras för effekterna (SDG 1, 2, 13, 15); jämlikhetsutmaningen – rikedom och makt måste balanseras i matvärdekedjan (SDG 1, 5, 8, 9). Målgruppen för både SD=HS och GROW är urfolk och småjordbrukare – kvinnor, män och ungdomar. Komponenterna är: a). SD = HS är ett initiativ med flera berörda parter som överbryggar traditionell och vetenskaplig kunskap för innovativa och rättvisa frösystem för utsäde. SD=HSs fokus är att förbättra lokalt producerat utsäde som är anpassat till behov och preferenser hos småskaliga jordbrukare och ursprungsfolk. Detta för att bidra till att uppnå mat- och nutritionssäkerhet både lokalt och globalt och att brukarna ska kunna använda sina rättigheter och ha en utökad kapacitet att få tillgång till, utveckla och använda växtgenetiska resurser. Insatsens Theory of Change (ToC) visar hur programmets fyra delar förväntas leda till målsättningen och visionen. Visionen är ett globalt livsmedelssystem som är rättvist och hållbart, som stödjer bönders rättigheter och livsmedelstrygghet samtidigt som det skyddar naturresurser, biodiversitet i jordbruket och är anpassat till klimatförändringar. Målsättningen för programmet är att urfolk och småbönder åtnjuter sina rättigheter och har kapacitet att få tillgång till, utveckla och använda växtgenetiska resurser för att förbättra sin livsmedelstrygghet, inklusive livsmedlens näringsvärde, trots klimatförändringar. De fyra pelare som programmet består av, inkluderade som fyra outcomes i theory of change, förväntas vara ömsesidigt stärkande och bidra till den övergripande målsättningen. Outcome/pelare 1, Stärkande av bönders plantdiversitet, ämnar göra urfolk och småbönders samhällen mer motståndskraftiga genom tillgång till, användande och förvaltning av växtgenetiska resurser både gällande livsmedelstrygghet, nutrition, katastrofriskhantering och anpassning till klimatförändringar. Outcome/pelare 2, Marknader, ämnar stärka försörjningstrygghet och säkrad tillgång till fröer genom skapande av och tillgång till marknader för högkvalitativa fröer som är anpassade till böndernas behov. Outcome/pelare 3 kallas NUS, Neglected and Underutilized Species. Det förväntade resultatet är att stärka lokalsamhällens resiliens genom att öka matens nutritiva värde genom främjande av NUS och därigenom stärkt biodiversitet, vilket också är bra för hälsa och lokalsamhällets resiliens. Outcome/pelare 4, policies och institutioner, har som målsättning att skapa ett stöd bland intressenter för möjliggörande politiskt och institutionellt ramverk för bönders frösystem och implementering av bönders rättigheter. b). GROW är ett påverkansprojekt med målet att ändra det rådande matproduktionssystemet genom att uppmuntra och stödja offentliga och privata aktörer att revidera policyer och praktik. Nyckelområden som adresseras är markrättigheter, klimatförändringar och ojämlikheter i matens värdekedja. Detta förutses gynna kvinnliga småskaliga matproducenter och deras samhällen. De två komponenterna är fristående från varandra men Sida kommer i dialog uppmuntra till sökande efter synergier utifrån förväntade resultat. Visionen för Grow II är densamma som för SD= HS. Deras Theory of Change (ToC) är problemfokuserad, och fokuserar på kvinnliga matproducenter och deras lokalsamhällen, som i ökande grad påverkas av klimatförändringar, och har osäkra landrättigheter och inkomster, samt små möjligheter till påverkan. Grundorsakerna presenteras som tre utmaningar inom hållbar livsmedelsproduktion, resiliens och jämställdhet med tre fokusområden för projektet: matvärdekedjor, landrättigheter och klimatförändringar. Det baseras på antagandet att framsteg i dessa områden ger påtagliga resultat för kvinnliga småbönder och deras lokalsamhällen inom de definierade utmaningarna. Insatsens långsiktiga mål är att skapa en global rörelse för "food justice" med målet att privata och offentliga policies främjar deras intressen. På global nivå har Oxfam Novib det huvudsakliga ansvaret för genomförande av aktiviteter och att leverera resultat. Även kopplingarna lokalt-globalt och att länka aktiviteter i länder med den globala nivån sker genom denna centrala koordinering. För SD=HS kommer Oxfam samarbeta med en lång rad strategiska partners så som FAO, CGIAR, utsädesföretag med flera. Inom GROW sker arbetet med bland annat lantbruksorganisationer och kvinnoproducentgrupper, dagligvaruhandel och matföretag, offentlig och privat finansiell sektor samt multilaterala institutioner. Finansiella överföringar sker framförallt till andra Oxfamenheter och kontor. På nationell nivå kommer projektimplementering ske via Oxfams landkontor och partners för båda projektkomponenterna. Oxfam Novib has applied to Sida for funding of SEK 190 millions towards the SeedsGROW 2 program for the 2019-2024 period. SeedsGROW 2 is an extension and continuation of the current SeedsGROW 1 program to which Sida contributes with a total of SEK 171 millions during the 2013-2018 period. There are some lessons learned from Phase 1, as Oxfam prepares for phase 2. These are; the importance of the Farmer Field Schools and how these can evolve, and how the campaign around the food value chain has increased understanding among consumers, businesses and governments. SeedsGROW 2 will consist of two components "Sowing Diversity = Harvest Security (SEK128 millions) and GROW (SEK 62 millions). SD = HS will be implemented in seven countries (Guatemala, Peru, Nepal, Laos, Uganda, Zimbabwe and Zambia), and in China as a learning partner. GROW will be implemented in four countries (Brazil, Pakistan, Thailand and Uganda). Brazil, Pakistan and Thailand are exporters of various global goods and are important to many companies targeted by the GROW campaign, where the goal is to highlight the major inequalities affecting poor food producers. The overall objective of SeedsGROW 2 is to contribute to a global food system that is just and sustainable, that supports the rights of small-scale food producers- men and women-, that guarantees food and nutrition security and that promotes the sustainable management of natural resources and biodiversity within the context of a changing climate. The target groups for both SD = HS and GROW are indigenous peoples and small farmers - women, men and youths. The objective of the program is that indigenous people enjoy their rights and have the capacity to access, develop and use plant genetic resources to improve their food security, including food nutritional value, despite climate change.The four pillars of the program, including four outcomes in the theory of change, are expected to be mutually reinforcing and contribute to the overall objective.Outcome 1, Strengthening of Plant Diversity, aims to make indigenous peoples and small-scale communities more resistant through access to, use and management of plant genetic resources, both in terms of food safety, nutrition, disaster management and adaptation to climate change.Outcome 2, Markets - aims to strengthen security of supply and secure access to seeds through the creation and availability of markets for high quality seeds adapted to farmers' needs.Outcome 3 is called Neglected and Underutilized Species (NUS) - the expected result is to strengthen the resilience of local communities by increasing the nutritional value of food through the promotion of NUS, thereby strengthening biodiversity, which is also beneficial to health and community resilience.Outcome 4, Policy and Institutions aims to provide stakeholders support for the possible political and institutional framework for banding seed systems and implementation of farmer’s rights.b). GROW is an impact project aimed at changing the current food production system by encouraging and supporting public and private actors to revise policies and practices. Key areas to be addressed are land rights, climate change and inequalities in the food value chain. This is expected to benefit women small-scale food producers and their communities.The two components are separate from each other, but Sida will in dialogue with Oxfam Novib, encourage search for synergies based on expected results.The vision for Grow II is the same as for SD = HS. Their Theory of Change (ToC) is problem-focused, focusing on female food producers and their local communities, which are increasingly affected by climate change, and have insecure land rights and incomes, as well as small opportunities for impact. The long-term goal of the initiative is to create a global movement for food justice with the goal of promoting private and public policies. Oxfam Novib har ansökt om SEK 190 miljoner av Sida för SeedsGROW 2 som sträcker sig under perioden 2019–2024. SeedsGROW 2 är den andra fasen och fotsättningen på den nuvarande SeedsGROW 1 som Sida bidragit till med SEK 171 miljoner under perioden 2013–2018. Några lärdomar från fas 1 som Oxfam bygger den andra fasen på är arbetet med Farmer Field Schools och hur dessa kan utvecklas samt hur kampanjen runt matens värdekedja har ökat förståelsen bland konsumenter, företag och regeringar. SeedsGROW 2 kommer bestå av två komponenter ”Sowing Diversity = Harvest Security” (SD=HS - SEK 128 miljoner) och ”GROW” (SEK 62 miljoner). SD=HS kommer att implementeras i sju länder (Guatemala, Peru, Nepal, Laos, Uganda, Zimbabwe, Zambia) och i Kina som en lärande partner. Genom att arbeta nära Kinas experter inom fröförädling (forskning och policy) kan förfinande metoder och modeller användas i de andra länderna. Kina är en ’hot spot’ vad gäller agro-biodiversitet och ursprungsland för flera av de grödor som programmet fokuserar på (tex hirs). GROW kommer implementeras i fyra länder (Brasilien, Pakistan, Thailand och Uganda). Brasilien, Pakistan och Thailand är exportörer av olika globala varor och viktiga för många företag som GROW kampanjen riktar sig till där målet är att belysa de stora ojämlikheter som påverkar fattiga matproducenter. I båda programmen så kommer Oxfam Novib aktivt vara engagerad med andra givare som arbetar globalt, regionalt och på landnivå för att finansiera och komplettera den förslagna Sidabudgeten. Den övergripande ambitionen är att nå 40 länder med en total budget på EUR 77 miljoner. Oxfam Novib är en del av Oxfams konfederation, som är ett internationellt förbund av 20 medlemsförbund vars syfte är att uppnå större genomslag genom samarbete. Oxfam Novib är den näst största grenen i konfederationen och ansvarar för att tillhandahålla affärsmässigt stöd och rekrytering av Oxfampersonal i 14 utvecklings- och tillväxtländer. Oxfam Novib är också implementeringspartner i flera andra länder över hela världen och bidrar till Oxfams landsstrategi med kompetens, liksom genomförande av projekt i dessa länder. Tillsammans arbetar Oxfam i över 90 länder och alla anslutna landkontor delar en gemensam vision och filosofi för att bekämpa fattigdom och orättvisor, som en del av en global förändringsrörelse. Visionen för den andra fasen av SeedsGROW är att bidra till ett globalt matproduktionssystem som är rättvist och hållbart, stödjer småskaliga producenters rättigheter - män och kvinnor, garanterar mat- och nutritionssäkerhet och som förespråkar hållbar förvaltning av naturresurser och biologisk mångfald i kontexten av ett förändrat klimat. Oxfam har identifierat tre huvudsakliga utmaningar relaterade till SDGs som programmet adresserar och dessa är: utmaningen med hållbar livsmedels produktion – tillräckligt med mat måste produceras samtidigt som de planetära gränserna inte överskrids (SDG 2, 6, 12, 13, 14 ,15); resiliensutmaningen – de mest sårbara måste stärkas för att kunna hantera klimatförändringar och kompenseras för effekterna (SDG 1, 2, 13, 15); jämlikhetsutmaningen – rikedom och makt måste balanseras i matvärdekedjan (SDG 1, 5, 8, 9). Målgruppen för både SD=HS och GROW är urfolk och småjordbrukare – kvinnor, män och ungdomar. Komponenterna är: a). SD = HS är ett initiativ med flera berörda parter som överbryggar traditionell och vetenskaplig kunskap för innovativa och rättvisa frösystem för utsäde. SD=HSs fokus är att förbättra lokalt producerat utsäde som är anpassat till behov och preferenser hos småskaliga jordbrukare och ursprungsfolk. Detta för att bidra till att uppnå mat- och nutritionssäkerhet både lokalt och globalt och att brukarna ska kunna använda sina rättigheter och ha en utökad kapacitet att få tillgång till, utveckla och använda växtgenetiska resurser. Insatsens Theory of Change (ToC) visar hur programmets fyra delar förväntas leda till målsättningen och visionen. Visionen är ett globalt livsmedelssystem som är rättvist och hållbart, som stödjer bönders rättigheter och livsmedelstrygghet samtidigt som det skyddar naturresurser, biodiversitet i jordbruket och är anpassat till klimatförändringar. Målsättningen för programmet är att urfolk och småbönder åtnjuter sina rättigheter och har kapacitet att få tillgång till, utveckla och använda växtgenetiska resurser för att förbättra sin livsmedelstrygghet, inklusive livsmedlens näringsvärde, trots klimatförändringar. De fyra pelare som programmet består av, inkluderade som fyra outcomes i theory of change, förväntas vara ömsesidigt stärkande och bidra till den övergripande målsättningen. Outcome/pelare 1, Stärkande av bönders plantdiversitet, ämnar göra urfolk och småbönders samhällen mer motståndskraftiga genom tillgång till, användande och förvaltning av växtgenetiska resurser både gällande livsmedelstrygghet, nutrition, katastrofriskhantering och anpassning till klimatförändringar. Outcome/pelare 2, Marknader, ämnar stärka försörjningstrygghet och säkrad tillgång till fröer genom skapande av och tillgång till marknader för högkvalitativa fröer som är anpassade till böndernas behov. Outcome/pelare 3 kallas NUS, Neglected and Underutilized Species. Det förväntade resultatet är att stärka lokalsamhällens resiliens genom att öka matens nutritiva värde genom främjande av NUS och därigenom stärkt biodiversitet, vilket också är bra för hälsa och lokalsamhällets resiliens. Outcome/pelare 4, policies och institutioner, har som målsättning att skapa ett stöd bland intressenter för möjliggörande politiskt och institutionellt ramverk för bönders frösystem och implementering av bönders rättigheter. b). GROW är ett påverkansprojekt med målet att ändra det rådande matproduktionssystemet genom att uppmuntra och stödja offentliga och privata aktörer att revidera policyer och praktik. Nyckelområden som adresseras är markrättigheter, klimatförändringar och ojämlikheter i matens värdekedja. Detta förutses gynna kvinnliga småskaliga matproducenter och deras samhällen. De två komponenterna är fristående från varandra men Sida kommer i dialog uppmuntra till sökande efter synergier utifrån förväntade resultat. Visionen för Grow II är densamma som för SD= HS. Deras Theory of Change (ToC) är problemfokuserad, och fokuserar på kvinnliga matproducenter och deras lokalsamhällen, som i ökande grad påverkas av klimatförändringar, och har osäkra landrättigheter och inkomster, samt små möjligheter till påverkan. Grundorsakerna presenteras som tre utmaningar inom hållbar livsmedelsproduktion, resiliens och jämställdhet med tre fokusområden för projektet: matvärdekedjor, landrättigheter och klimatförändringar. Det baseras på antagandet att framsteg i dessa områden ger påtagliga resultat för kvinnliga småbönder och deras lokalsamhällen inom de definierade utmaningarna. Insatsens långsiktiga mål är att skapa en global rörelse för "food justice" med målet att privata och offentliga policies främjar deras intressen. På global nivå har Oxfam Novib det huvudsakliga ansvaret för genomförande av aktiviteter och att leverera resultat. Även kopplingarna lokalt-globalt och att länka aktiviteter i länder med den globala nivån sker genom denna centrala koordinering. För SD=HS kommer Oxfam samarbeta med en lång rad strategiska partners så som FAO, CGIAR, utsädesföretag med flera. Inom GROW sker arbetet med bland annat lantbruksorganisationer och kvinnoproducentgrupper, dagligvaruhandel och matföretag, offentlig och privat finansiell sektor samt multilaterala institutioner. Finansiella överföringar sker framförallt till andra Oxfamenheter och kontor. På nationell nivå kommer projektimplementering ske via Oxfams landkontor och partners för båda projektkomponenterna. Oxfam Novib has applied to Sida for funding of SEK 190 millions towards the SeedsGROW 2 program for the 2019-2024 period. SeedsGROW 2 is an extension and continuation of the current SeedsGROW 1 program to which Sida contributes with a total of SEK 171 millions during the 2013-2018 period. There are some lessons learned from Phase 1, as Oxfam prepares for phase 2. These are; the importance of the Farmer Field Schools and how these can evolve, and how the campaign around the food value chain has increased understanding among consumers, businesses and governments. SeedsGROW 2 will consist of two components "Sowing Diversity = Harvest Security (SEK128 millions) and GROW (SEK 62 millions). SD = HS will be implemented in seven countries (Guatemala, Peru, Nepal, Laos, Uganda, Zimbabwe and Zambia), and in China as a learning partner. GROW will be implemented in four countries (Brazil, Pakistan, Thailand and Uganda). Brazil, Pakistan and Thailand are exporters of various global goods and are important to many companies targeted by the GROW campaign, where the goal is to highlight the major inequalities affecting poor food producers. The overall objective of SeedsGROW 2 is to contribute to a global food system that is just and sustainable, that supports the rights of small-scale food producers- men and women-, that guarantees food and nutrition security and that promotes the sustainable management of natural resources and biodiversity within the context of a changing climate. The target groups for both SD = HS and GROW are indigenous peoples and small farmers - women, men and youths. The objective of the program is that indigenous people enjoy their rights and have the capacity to access, develop and use plant genetic resources to improve their food security, including food nutritional value, despite climate change.The four pillars of the program, including four outcomes in the theory of change, are expected to be mutually reinforcing and contribute to the overall objective.Outcome 1, Strengthening of Plant Diversity, aims to make indigenous peoples and small-scale communities more resistant through access to, use and management of plant genetic resources, both in terms of food safety, nutrition, disaster management and adaptation to climate change.Outcome 2, Markets - aims to strengthen security of supply and secure access to seeds through the creation and availability of markets for high quality seeds adapted to farmers' needs.Outcome 3 is called Neglected and Underutilized Species (NUS) - the expected result is to strengthen the resilience of local communities by increasing the nutritional value of food through the promotion of NUS, thereby strengthening biodiversity, which is also beneficial to health and community resilience.Outcome 4, Policy and Institutions aims to provide stakeholders support for the possible political and institutional framework for banding seed systems and implementation of farmer’s rights.b). GROW is an impact project aimed at changing the current food production system by encouraging and supporting public and private actors to revise policies and practices. Key areas to be addressed are land rights, climate change and inequalities in the food value chain. This is expected to benefit women small-scale food producers and their communities.The two components are separate from each other, but Sida will in dialogue with Oxfam Novib, encourage search for synergies based on expected results.The vision for Grow II is the same as for SD = HS. Their Theory of Change (ToC) is problem-focused, focusing on female food producers and their local communities, which are increasingly affected by climate change, and have insecure land rights and incomes, as well as small opportunities for impact. The long-term goal of the initiative is to create a global movement for food justice with the goal of promoting private and public policies. Oxfam Novib har ansökt om SEK 190 miljoner av Sida för SeedsGROW 2 som sträcker sig under perioden 2019–2024. SeedsGROW 2 är den andra fasen och fotsättningen på den nuvarande SeedsGROW 1 som Sida bidragit till med SEK 171 miljoner under perioden 2013–2018. Några lärdomar från fas 1 som Oxfam bygger den andra fasen på är arbetet med Farmer Field Schools och hur dessa kan utvecklas samt hur kampanjen runt matens värdekedja har ökat förståelsen bland konsumenter, företag och regeringar. SeedsGROW 2 kommer bestå av två komponenter ”Sowing Diversity = Harvest Security” (SD=HS - SEK 128 miljoner) och ”GROW” (SEK 62 miljoner). SD=HS kommer att implementeras i sju länder (Guatemala, Peru, Nepal, Laos, Uganda, Zimbabwe, Zambia) och i Kina som en lärande partner. Genom att arbeta nära Kinas experter inom fröförädling (forskning och policy) kan förfinande metoder och modeller användas i de andra länderna. Kina är en ’hot spot’ vad gäller agro-biodiversitet och ursprungsland för flera av de grödor som programmet fokuserar på (tex hirs). GROW kommer implementeras i fyra länder (Brasilien, Pakistan, Thailand och Uganda). Brasilien, Pakistan och Thailand är exportörer av olika globala varor och viktiga för många företag som GROW kampanjen riktar sig till där målet är att belysa de stora ojämlikheter som påverkar fattiga matproducenter. I båda programmen så kommer Oxfam Novib aktivt vara engagerad med andra givare som arbetar globalt, regionalt och på landnivå för att finansiera och komplettera den förslagna Sidabudgeten. Den övergripande ambitionen är att nå 40 länder med en total budget på EUR 77 miljoner. Oxfam Novib är en del av Oxfams konfederation, som är ett internationellt förbund av 20 medlemsförbund vars syfte är att uppnå större genomslag genom samarbete. Oxfam Novib är den näst största grenen i konfederationen och ansvarar för att tillhandahålla affärsmässigt stöd och rekrytering av Oxfampersonal i 14 utvecklings- och tillväxtländer. Oxfam Novib är också implementeringspartner i flera andra länder över hela världen och bidrar till Oxfams landsstrategi med kompetens, liksom genomförande av projekt i dessa länder. Tillsammans arbetar Oxfam i över 90 länder och alla anslutna landkontor delar en gemensam vision och filosofi för att bekämpa fattigdom och orättvisor, som en del av en global förändringsrörelse. Visionen för den andra fasen av SeedsGROW är att bidra till ett globalt matproduktionssystem som är rättvist och hållbart, stödjer småskaliga producenters rättigheter - män och kvinnor, garanterar mat- och nutritionssäkerhet och som förespråkar hållbar förvaltning av naturresurser och biologisk mångfald i kontexten av ett förändrat klimat. Oxfam har identifierat tre huvudsakliga utmaningar relaterade till SDGs som programmet adresserar och dessa är: utmaningen med hållbar livsmedels produktion – tillräckligt med mat måste produceras samtidigt som de planetära gränserna inte överskrids (SDG 2, 6, 12, 13, 14 ,15); resiliensutmaningen – de mest sårbara måste stärkas för att kunna hantera klimatförändringar och kompenseras för effekterna (SDG 1, 2, 13, 15); jämlikhetsutmaningen – rikedom och makt måste balanseras i matvärdekedjan (SDG 1, 5, 8, 9). Målgruppen för både SD=HS och GROW är urfolk och småjordbrukare – kvinnor, män och ungdomar. Komponenterna är: a). SD = HS är ett initiativ med flera berörda parter som överbryggar traditionell och vetenskaplig kunskap för innovativa och rättvisa frösystem för utsäde. SD=HSs fokus är att förbättra lokalt producerat utsäde som är anpassat till behov och preferenser hos småskaliga jordbrukare och ursprungsfolk. Detta för att bidra till att uppnå mat- och nutritionssäkerhet både lokalt och globalt och att brukarna ska kunna använda sina rättigheter och ha en utökad kapacitet att få tillgång till, utveckla och använda växtgenetiska resurser. Insatsens Theory of Change (ToC) visar hur programmets fyra delar förväntas leda till målsättningen och visionen. Visionen är ett globalt livsmedelssystem som är rättvist och hållbart, som stödjer bönders rättigheter och livsmedelstrygghet samtidigt som det skyddar naturresurser, biodiversitet i jordbruket och är anpassat till klimatförändringar. Målsättningen för programmet är att urfolk och småbönder åtnjuter sina rättigheter och har kapacitet att få tillgång till, utveckla och använda växtgenetiska resurser för att förbättra sin livsmedelstrygghet, inklusive livsmedlens näringsvärde, trots klimatförändringar. De fyra pelare som programmet består av, inkluderade som fyra outcomes i theory of change, förväntas vara ömsesidigt stärkande och bidra till den övergripande målsättningen. Outcome/pelare 1, Stärkande av bönders plantdiversitet, ämnar göra urfolk och småbönders samhällen mer motståndskraftiga genom tillgång till, användande och förvaltning av växtgenetiska resurser både gällande livsmedelstrygghet, nutrition, katastrofriskhantering och anpassning till klimatförändringar. Outcome/pelare 2, Marknader, ämnar stärka försörjningstrygghet och säkrad tillgång till fröer genom skapande av och tillgång till marknader för högkvalitativa fröer som är anpassade till böndernas behov. Outcome/pelare 3 kallas NUS, Neglected and Underutilized Species. Det förväntade resultatet är att stärka lokalsamhällens resiliens genom att öka matens nutritiva värde genom främjande av NUS och därigenom stärkt biodiversitet, vilket också är bra för hälsa och lokalsamhällets resiliens. Outcome/pelare 4, policies och institutioner, har som målsättning att skapa ett stöd bland intressenter för möjliggörande politiskt och institutionellt ramverk för bönders frösystem och implementering av bönders rättigheter. b). GROW är ett påverkansprojekt med målet att ändra det rådande matproduktionssystemet genom att uppmuntra och stödja offentliga och privata aktörer att revidera policyer och praktik. Nyckelområden som adresseras är markrättigheter, klimatförändringar och ojämlikheter i matens värdekedja. Detta förutses gynna kvinnliga småskaliga matproducenter och deras samhällen. De två komponenterna är fristående från varandra men Sida kommer i dialog uppmuntra till sökande efter synergier utifrån förväntade resultat. Visionen för Grow II är densamma som för SD= HS. Deras Theory of Change (ToC) är problemfokuserad, och fokuserar på kvinnliga matproducenter och deras lokalsamhällen, som i ökande grad påverkas av klimatförändringar, och har osäkra landrättigheter och inkomster, samt små möjligheter till påverkan. Grundorsakerna presenteras som tre utmaningar inom hållbar livsmedelsproduktion, resiliens och jämställdhet med tre fokusområden för projektet: matvärdekedjor, landrättigheter och klimatförändringar. Det baseras på antagandet att framsteg i dessa områden ger påtagliga resultat för kvinnliga småbönder och deras lokalsamhällen inom de definierade utmaningarna. Insatsens långsiktiga mål är att skapa en global rörelse för "food justice" med målet att privata och offentliga policies främjar deras intressen. På global nivå har Oxfam Novib det huvudsakliga ansvaret för genomförande av aktiviteter och att leverera resultat. Även kopplingarna lokalt-globalt och att länka aktiviteter i länder med den globala nivån sker genom denna centrala koordinering. För SD=HS kommer Oxfam samarbeta med en lång rad strategiska partners så som FAO, CGIAR, utsädesföretag med flera. Inom GROW sker arbetet med bland annat lantbruksorganisationer och kvinnoproducentgrupper, dagligvaruhandel och matföretag, offentlig och privat finansiell sektor samt multilaterala institutioner. Finansiella överföringar sker framförallt till andra Oxfamenheter och kontor. På nationell nivå kommer projektimplementering ske via Oxfams landkontor och partners för båda projektkomponenterna. Oxfam Novib has applied to Sida for funding of SEK 190 millions towards the SeedsGROW 2 program for the 2019-2024 period. SeedsGROW 2 is an extension and continuation of the current SeedsGROW 1 program to which Sida contributes with a total of SEK 171 millions during the 2013-2018 period. There are some lessons learned from Phase 1, as Oxfam prepares for phase 2. These are; the importance of the Farmer Field Schools and how these can evolve, and how the campaign around the food value chain has increased understanding among consumers, businesses and governments. SeedsGROW 2 will consist of two components "Sowing Diversity = Harvest Security (SEK128 millions) and GROW (SEK 62 millions). SD = HS will be implemented in seven countries (Guatemala, Peru, Nepal, Laos, Uganda, Zimbabwe and Zambia), and in China as a learning partner. GROW will be implemented in four countries (Brazil, Pakistan, Thailand and Uganda). Brazil, Pakistan and Thailand are exporters of various global goods and are important to many companies targeted by the GROW campaign, where the goal is to highlight the major inequalities affecting poor food producers. The overall objective of SeedsGROW 2 is to contribute to a global food system that is just and sustainable, that supports the rights of small-scale food producers- men and women-, that guarantees food and nutrition security and that promotes the sustainable management of natural resources and biodiversity within the context of a changing climate. The target groups for both SD = HS and GROW are indigenous peoples and small farmers - women, men and youths. The objective of the program is that indigenous people enjoy their rights and have the capacity to access, develop and use plant genetic resources to improve their food security, including food nutritional value, despite climate change.The four pillars of the program, including four outcomes in the theory of change, are expected to be mutually reinforcing and contribute to the overall objective.Outcome 1, Strengthening of Plant Diversity, aims to make indigenous peoples and small-scale communities more resistant through access to, use and management of plant genetic resources, both in terms of food safety, nutrition, disaster management and adaptation to climate change.Outcome 2, Markets - aims to strengthen security of supply and secure access to seeds through the creation and availability of markets for high quality seeds adapted to farmers' needs.Outcome 3 is called Neglected and Underutilized Species (NUS) - the expected result is to strengthen the resilience of local communities by increasing the nutritional value of food through the promotion of NUS, thereby strengthening biodiversity, which is also beneficial to health and community resilience.Outcome 4, Policy and Institutions aims to provide stakeholders support for the possible political and institutional framework for banding seed systems and implementation of farmer’s rights.b). GROW is an impact project aimed at changing the current food production system by encouraging and supporting public and private actors to revise policies and practices. Key areas to be addressed are land rights, climate change and inequalities in the food value chain. This is expected to benefit women small-scale food producers and their communities.The two components are separate from each other, but Sida will in dialogue with Oxfam Novib, encourage search for synergies based on expected results.The vision for Grow II is the same as for SD = HS. Their Theory of Change (ToC) is problem-focused, focusing on female food producers and their local communities, which are increasingly affected by climate change, and have insecure land rights and incomes, as well as small opportunities for impact. The long-term goal of the initiative is to create a global movement for food justice with the goal of promoting private and public policies. Oxfam Novib har ansökt om SEK 190 miljoner av Sida för SeedsGROW 2 som sträcker sig under perioden 2019–2024. SeedsGROW 2 är den andra fasen och fotsättningen på den nuvarande SeedsGROW 1 som Sida bidragit till med SEK 171 miljoner under perioden 2013–2018. Några lärdomar från fas 1 som Oxfam bygger den andra fasen på är arbetet med Farmer Field Schools och hur dessa kan utvecklas samt hur kampanjen runt matens värdekedja har ökat förståelsen bland konsumenter, företag och regeringar. SeedsGROW 2 kommer bestå av två komponenter ”Sowing Diversity = Harvest Security” (SD=HS - SEK 128 miljoner) och ”GROW” (SEK 62 miljoner). SD=HS kommer att implementeras i sju länder (Guatemala, Peru, Nepal, Laos, Uganda, Zimbabwe, Zambia) och i Kina som en lärande partner. Genom att arbeta nära Kinas experter inom fröförädling (forskning och policy) kan förfinande metoder och modeller användas i de andra länderna. Kina är en ’hot spot’ vad gäller agro-biodiversitet och ursprungsland för flera av de grödor som programmet fokuserar på (tex hirs). GROW kommer implementeras i fyra länder (Brasilien, Pakistan, Thailand och Uganda). Brasilien, Pakistan och Thailand är exportörer av olika globala varor och viktiga för många företag som GROW kampanjen riktar sig till där målet är att belysa de stora ojämlikheter som påverkar fattiga matproducenter. I båda programmen så kommer Oxfam Novib aktivt vara engagerad med andra givare som arbetar globalt, regionalt och på landnivå för att finansiera och komplettera den förslagna Sidabudgeten. Den övergripande ambitionen är att nå 40 länder med en total budget på EUR 77 miljoner. Oxfam Novib är en del av Oxfams konfederation, som är ett internationellt förbund av 20 medlemsförbund vars syfte är att uppnå större genomslag genom samarbete. Oxfam Novib är den näst största grenen i konfederationen och ansvarar för att tillhandahålla affärsmässigt stöd och rekrytering av Oxfampersonal i 14 utvecklings- och tillväxtländer. Oxfam Novib är också implementeringspartner i flera andra länder över hela världen och bidrar till Oxfams landsstrategi med kompetens, liksom genomförande av projekt i dessa länder. Tillsammans arbetar Oxfam i över 90 länder och alla anslutna landkontor delar en gemensam vision och filosofi för att bekämpa fattigdom och orättvisor, som en del av en global förändringsrörelse. Visionen för den andra fasen av SeedsGROW är att bidra till ett globalt matproduktionssystem som är rättvist och hållbart, stödjer småskaliga producenters rättigheter - män och kvinnor, garanterar mat- och nutritionssäkerhet och som förespråkar hållbar förvaltning av naturresurser och biologisk mångfald i kontexten av ett förändrat klimat. Oxfam har identifierat tre huvudsakliga utmaningar relaterade till SDGs som programmet adresserar och dessa är: utmaningen med hållbar livsmedels produktion – tillräckligt med mat måste produceras samtidigt som de planetära gränserna inte överskrids (SDG 2, 6, 12, 13, 14 ,15); resiliensutmaningen – de mest sårbara måste stärkas för att kunna hantera klimatförändringar och kompenseras för effekterna (SDG 1, 2, 13, 15); jämlikhetsutmaningen – rikedom och makt måste balanseras i matvärdekedjan (SDG 1, 5, 8, 9). Målgruppen för både SD=HS och GROW är urfolk och småjordbrukare – kvinnor, män och ungdomar. Komponenterna är: a). SD = HS är ett initiativ med flera berörda parter som överbryggar traditionell och vetenskaplig kunskap för innovativa och rättvisa frösystem för utsäde. SD=HSs fokus är att förbättra lokalt producerat utsäde som är anpassat till behov och preferenser hos småskaliga jordbrukare och ursprungsfolk. Detta för att bidra till att uppnå mat- och nutritionssäkerhet både lokalt och globalt och att brukarna ska kunna använda sina rättigheter och ha en utökad kapacitet att få tillgång till, utveckla och använda växtgenetiska resurser. Insatsens Theory of Change (ToC) visar hur programmets fyra delar förväntas leda till målsättningen och visionen. Visionen är ett globalt livsmedelssystem som är rättvist och hållbart, som stödjer bönders rättigheter och livsmedelstrygghet samtidigt som det skyddar naturresurser, biodiversitet i jordbruket och är anpassat till klimatförändringar. Målsättningen för programmet är att urfolk och småbönder åtnjuter sina rättigheter och har kapacitet att få tillgång till, utveckla och använda växtgenetiska resurser för att förbättra sin livsmedelstrygghet, inklusive livsmedlens näringsvärde, trots klimatförändringar. De fyra pelare som programmet består av, inkluderade som fyra outcomes i theory of change, förväntas vara ömsesidigt stärkande och bidra till den övergripande målsättningen. Outcome/pelare 1, Stärkande av bönders plantdiversitet, ämnar göra urfolk och småbönders samhällen mer motståndskraftiga genom tillgång till, användande och förvaltning av växtgenetiska resurser både gällande livsmedelstrygghet, nutrition, katastrofriskhantering och anpassning till klimatförändringar. Outcome/pelare 2, Marknader, ämnar stärka försörjningstrygghet och säkrad tillgång till fröer genom skapande av och tillgång till marknader för högkvalitativa fröer som är anpassade till böndernas behov. Outcome/pelare 3 kallas NUS, Neglected and Underutilized Species. Det förväntade resultatet är att stärka lokalsamhällens resiliens genom att öka matens nutritiva värde genom främjande av NUS och därigenom stärkt biodiversitet, vilket också är bra för hälsa och lokalsamhällets resiliens. Outcome/pelare 4, policies och institutioner, har som målsättning att skapa ett stöd bland intressenter för möjliggörande politiskt och institutionellt ramverk för bönders frösystem och implementering av bönders rättigheter. b). GROW är ett påverkansprojekt med målet att ändra det rådande matproduktionssystemet genom att uppmuntra och stödja offentliga och privata aktörer att revidera policyer och praktik. Nyckelområden som adresseras är markrättigheter, klimatförändringar och ojämlikheter i matens värdekedja. Detta förutses gynna kvinnliga småskaliga matproducenter och deras samhällen. De två komponenterna är fristående från varandra men Sida kommer i dialog uppmuntra till sökande efter synergier utifrån förväntade resultat. Visionen för Grow II är densamma som för SD= HS. Deras Theory of Change (ToC) är problemfokuserad, och fokuserar på kvinnliga matproducenter och deras lokalsamhällen, som i ökande grad påverkas av klimatförändringar, och har osäkra landrättigheter och inkomster, samt små möjligheter till påverkan. Grundorsakerna presenteras som tre utmaningar inom hållbar livsmedelsproduktion, resiliens och jämställdhet med tre fokusområden för projektet: matvärdekedjor, landrättigheter och klimatförändringar. Det baseras på antagandet att framsteg i dessa områden ger påtagliga resultat för kvinnliga småbönder och deras lokalsamhällen inom de definierade utmaningarna. Insatsens långsiktiga mål är att skapa en global rörelse för "food justice" med målet att privata och offentliga policies främjar deras intressen. På global nivå har Oxfam Novib det huvudsakliga ansvaret för genomförande av aktiviteter och att leverera resultat. Även kopplingarna lokalt-globalt och att länka aktiviteter i länder med den globala nivån sker genom denna centrala koordinering. För SD=HS kommer Oxfam samarbeta med en lång rad strategiska partners så som FAO, CGIAR, utsädesföretag med flera. Inom GROW sker arbetet med bland annat lantbruksorganisationer och kvinnoproducentgrupper, dagligvaruhandel och matföretag, offentlig och privat finansiell sektor samt multilaterala institutioner. Finansiella överföringar sker framförallt till andra Oxfamenheter och kontor. På nationell nivå kommer projektimplementering ske via Oxfams landkontor och partners för båda projektkomponenterna. Oxfam Novib has applied to Sida for funding of SEK 190 millions towards the SeedsGROW 2 program for the 2019-2024 period. SeedsGROW 2 is an extension and continuation of the current SeedsGROW 1 program to which Sida contributes with a total of SEK 171 millions during the 2013-2018 period. There are some lessons learned from Phase 1, as Oxfam prepares for phase 2. These are; the importance of the Farmer Field Schools and how these can evolve, and how the campaign around the food value chain has increased understanding among consumers, businesses and governments. SeedsGROW 2 will consist of two components "Sowing Diversity = Harvest Security (SEK128 millions) and GROW (SEK 62 millions). SD = HS will be implemented in seven countries (Guatemala, Peru, Nepal, Laos, Uganda, Zimbabwe and Zambia), and in China as a learning partner. GROW will be implemented in four countries (Brazil, Pakistan, Thailand and Uganda). Brazil, Pakistan and Thailand are exporters of various global goods and are important to many companies targeted by the GROW campaign, where the goal is to highlight the major inequalities affecting poor food producers. The overall objective of SeedsGROW 2 is to contribute to a global food system that is just and sustainable, that supports the rights of small-scale food producers- men and women-, that guarantees food and nutrition security and that promotes the sustainable management of natural resources and biodiversity within the context of a changing climate. The target groups for both SD = HS and GROW are indigenous peoples and small farmers - women, men and youths. The objective of the program is that indigenous people enjoy their rights and have the capacity to access, develop and use plant genetic resources to improve their food security, including food nutritional value, despite climate change.The four pillars of the program, including four outcomes in the theory of change, are expected to be mutually reinforcing and contribute to the overall objective.Outcome 1, Strengthening of Plant Diversity, aims to make indigenous peoples and small-scale communities more resistant through access to, use and management of plant genetic resources, both in terms of food safety, nutrition, disaster management and adaptation to climate change.Outcome 2, Markets - aims to strengthen security of supply and secure access to seeds through the creation and availability of markets for high quality seeds adapted to farmers' needs.Outcome 3 is called Neglected and Underutilized Species (NUS) - the expected result is to strengthen the resilience of local communities by increasing the nutritional value of food through the promotion of NUS, thereby strengthening biodiversity, which is also beneficial to health and community resilience.Outcome 4, Policy and Institutions aims to provide stakeholders support for the possible political and institutional framework for banding seed systems and implementation of farmer’s rights.b). GROW is an impact project aimed at changing the current food production system by encouraging and supporting public and private actors to revise policies and practices. Key areas to be addressed are land rights, climate change and inequalities in the food value chain. This is expected to benefit women small-scale food producers and their communities.The two components are separate from each other, but Sida will in dialogue with Oxfam Novib, encourage search for synergies based on expected results.The vision for Grow II is the same as for SD = HS. Their Theory of Change (ToC) is problem-focused, focusing on female food producers and their local communities, which are increasingly affected by climate change, and have insecure land rights and incomes, as well as small opportunities for impact. The long-term goal of the initiative is to create a global movement for food justice with the goal of promoting private and public policies. Oxfam Novib har ansökt om SEK 190 miljoner av Sida för SeedsGROW 2 som sträcker sig under perioden 2019–2024. SeedsGROW 2 är den andra fasen och fotsättningen på den nuvarande SeedsGROW 1 som Sida bidragit till med SEK 171 miljoner under perioden 2013–2018. Några lärdomar från fas 1 som Oxfam bygger den andra fasen på är arbetet med Farmer Field Schools och hur dessa kan utvecklas samt hur kampanjen runt matens värdekedja har ökat förståelsen bland konsumenter, företag och regeringar. SeedsGROW 2 kommer bestå av två komponenter ”Sowing Diversity = Harvest Security” (SD=HS - SEK 128 miljoner) och ”GROW” (SEK 62 miljoner). SD=HS kommer att implementeras i sju länder (Guatemala, Peru, Nepal, Laos, Uganda, Zimbabwe, Zambia) och i Kina som en lärande partner. Genom att arbeta nära Kinas experter inom fröförädling (forskning och policy) kan förfinande metoder och modeller användas i de andra länderna. Kina är en ’hot spot’ vad gäller agro-biodiversitet och ursprungsland för flera av de grödor som programmet fokuserar på (tex hirs). GROW kommer implementeras i fyra länder (Brasilien, Pakistan, Thailand och Uganda). Brasilien, Pakistan och Thailand är exportörer av olika globala varor och viktiga för många företag som GROW kampanjen riktar sig till där målet är att belysa de stora ojämlikheter som påverkar fattiga matproducenter. I båda programmen så kommer Oxfam Novib aktivt vara engagerad med andra givare som arbetar globalt, regionalt och på landnivå för att finansiera och komplettera den förslagna Sidabudgeten. Den övergripande ambitionen är att nå 40 länder med en total budget på EUR 77 miljoner. Oxfam Novib är en del av Oxfams konfederation, som är ett internationellt förbund av 20 medlemsförbund vars syfte är att uppnå större genomslag genom samarbete. Oxfam Novib är den näst största grenen i konfederationen och ansvarar för att tillhandahålla affärsmässigt stöd och rekrytering av Oxfampersonal i 14 utvecklings- och tillväxtländer. Oxfam Novib är också implementeringspartner i flera andra länder över hela världen och bidrar till Oxfams landsstrategi med kompetens, liksom genomförande av projekt i dessa länder. Tillsammans arbetar Oxfam i över 90 länder och alla anslutna landkontor delar en gemensam vision och filosofi för att bekämpa fattigdom och orättvisor, som en del av en global förändringsrörelse. Visionen för den andra fasen av SeedsGROW är att bidra till ett globalt matproduktionssystem som är rättvist och hållbart, stödjer småskaliga producenters rättigheter - män och kvinnor, garanterar mat- och nutritionssäkerhet och som förespråkar hållbar förvaltning av naturresurser och biologisk mångfald i kontexten av ett förändrat klimat. Oxfam har identifierat tre huvudsakliga utmaningar relaterade till SDGs som programmet adresserar och dessa är: utmaningen med hållbar livsmedels produktion – tillräckligt med mat måste produceras samtidigt som de planetära gränserna inte överskrids (SDG 2, 6, 12, 13, 14 ,15); resiliensutmaningen – de mest sårbara måste stärkas för att kunna hantera klimatförändringar och kompenseras för effekterna (SDG 1, 2, 13, 15); jämlikhetsutmaningen – rikedom och makt måste balanseras i matvärdekedjan (SDG 1, 5, 8, 9). Målgruppen för både SD=HS och GROW är urfolk och småjordbrukare – kvinnor, män och ungdomar. Komponenterna är: a). SD = HS är ett initiativ med flera berörda parter som överbryggar traditionell och vetenskaplig kunskap för innovativa och rättvisa frösystem för utsäde. SD=HSs fokus är att förbättra lokalt producerat utsäde som är anpassat till behov och preferenser hos småskaliga jordbrukare och ursprungsfolk. Detta för att bidra till att uppnå mat- och nutritionssäkerhet både lokalt och globalt och att brukarna ska kunna använda sina rättigheter och ha en utökad kapacitet att få tillgång till, utveckla och använda växtgenetiska resurser. Insatsens Theory of Change (ToC) visar hur programmets fyra delar förväntas leda till målsättningen och visionen. Visionen är ett globalt livsmedelssystem som är rättvist och hållbart, som stödjer bönders rättigheter och livsmedelstrygghet samtidigt som det skyddar naturresurser, biodiversitet i jordbruket och är anpassat till klimatförändringar. Målsättningen för programmet är att urfolk och småbönder åtnjuter sina rättigheter och har kapacitet att få tillgång till, utveckla och använda växtgenetiska resurser för att förbättra sin livsmedelstrygghet, inklusive livsmedlens näringsvärde, trots klimatförändringar. De fyra pelare som programmet består av, inkluderade som fyra outcomes i theory of change, förväntas vara ömsesidigt stärkande och bidra till den övergripande målsättningen. Outcome/pelare 1, Stärkande av bönders plantdiversitet, ämnar göra urfolk och småbönders samhällen mer motståndskraftiga genom tillgång till, användande och förvaltning av växtgenetiska resurser både gällande livsmedelstrygghet, nutrition, katastrofriskhantering och anpassning till klimatförändringar. Outcome/pelare 2, Marknader, ämnar stärka försörjningstrygghet och säkrad tillgång till fröer genom skapande av och tillgång till marknader för högkvalitativa fröer som är anpassade till böndernas behov. Outcome/pelare 3 kallas NUS, Neglected and Underutilized Species. Det förväntade resultatet är att stärka lokalsamhällens resiliens genom att öka matens nutritiva värde genom främjande av NUS och därigenom stärkt biodiversitet, vilket också är bra för hälsa och lokalsamhällets resiliens. Outcome/pelare 4, policies och institutioner, har som målsättning att skapa ett stöd bland intressenter för möjliggörande politiskt och institutionellt ramverk för bönders frösystem och implementering av bönders rättigheter. b). GROW är ett påverkansprojekt med målet att ändra det rådande matproduktionssystemet genom att uppmuntra och stödja offentliga och privata aktörer att revidera policyer och praktik. Nyckelområden som adresseras är markrättigheter, klimatförändringar och ojämlikheter i matens värdekedja. Detta förutses gynna kvinnliga småskaliga matproducenter och deras samhällen. De två komponenterna är fristående från varandra men Sida kommer i dialog uppmuntra till sökande efter synergier utifrån förväntade resultat. Visionen för Grow II är densamma som för SD= HS. Deras Theory of Change (ToC) är problemfokuserad, och fokuserar på kvinnliga matproducenter och deras lokalsamhällen, som i ökande grad påverkas av klimatförändringar, och har osäkra landrättigheter och inkomster, samt små möjligheter till påverkan. Grundorsakerna presenteras som tre utmaningar inom hållbar livsmedelsproduktion, resiliens och jämställdhet med tre fokusområden för projektet: matvärdekedjor, landrättigheter och klimatförändringar. Det baseras på antagandet att framsteg i dessa områden ger påtagliga resultat för kvinnliga småbönder och deras lokalsamhällen inom de definierade utmaningarna. Insatsens långsiktiga mål är att skapa en global rörelse för "food justice" med målet att privata och offentliga policies främjar deras intressen. På global nivå har Oxfam Novib det huvudsakliga ansvaret för genomförande av aktiviteter och att leverera resultat. Även kopplingarna lokalt-globalt och att länka aktiviteter i länder med den globala nivån sker genom denna centrala koordinering. För SD=HS kommer Oxfam samarbeta med en lång rad strategiska partners så som FAO, CGIAR, utsädesföretag med flera. Inom GROW sker arbetet med bland annat lantbruksorganisationer och kvinnoproducentgrupper, dagligvaruhandel och matföretag, offentlig och privat finansiell sektor samt multilaterala institutioner. Finansiella överföringar sker framförallt till andra Oxfamenheter och kontor. På nationell nivå kommer projektimplementering ske via Oxfams landkontor och partners för båda projektkomponenterna. Oxfam Novib has applied to Sida for funding of SEK 190 millions towards the SeedsGROW 2 program for the 2019-2024 period. SeedsGROW 2 is an extension and continuation of the current SeedsGROW 1 program to which Sida contributes with a total of SEK 171 millions during the 2013-2018 period. There are some lessons learned from Phase 1, as Oxfam prepares for phase 2. These are; the importance of the Farmer Field Schools and how these can evolve, and how the campaign around the food value chain has increased understanding among consumers, businesses and governments. SeedsGROW 2 will consist of two components "Sowing Diversity = Harvest Security (SEK128 millions) and GROW (SEK 62 millions). SD = HS will be implemented in seven countries (Guatemala, Peru, Nepal, Laos, Uganda, Zimbabwe and Zambia), and in China as a learning partner. GROW will be implemented in four countries (Brazil, Pakistan, Thailand and Uganda). Brazil, Pakistan and Thailand are exporters of various global goods and are important to many companies targeted by the GROW campaign, where the goal is to highlight the major inequalities affecting poor food producers. The overall objective of SeedsGROW 2 is to contribute to a global food system that is just and sustainable, that supports the rights of small-scale food producers- men and women-, that guarantees food and nutrition security and that promotes the sustainable management of natural resources and biodiversity within the context of a changing climate. The target groups for both SD = HS and GROW are indigenous peoples and small farmers - women, men and youths. The objective of the program is that indigenous people enjoy their rights and have the capacity to access, develop and use plant genetic resources to improve their food security, including food nutritional value, despite climate change.The four pillars of the program, including four outcomes in the theory of change, are expected to be mutually reinforcing and contribute to the overall objective.Outcome 1, Strengthening of Plant Diversity, aims to make indigenous peoples and small-scale communities more resistant through access to, use and management of plant genetic resources, both in terms of food safety, nutrition, disaster management and adaptation to climate change.Outcome 2, Markets - aims to strengthen security of supply and secure access to seeds through the creation and availability of markets for high quality seeds adapted to farmers' needs.Outcome 3 is called Neglected and Underutilized Species (NUS) - the expected result is to strengthen the resilience of local communities by increasing the nutritional value of food through the promotion of NUS, thereby strengthening biodiversity, which is also beneficial to health and community resilience.Outcome 4, Policy and Institutions aims to provide stakeholders support for the possible political and institutional framework for banding seed systems and implementation of farmer’s rights.b). GROW is an impact project aimed at changing the current food production system by encouraging and supporting public and private actors to revise policies and practices. Key areas to be addressed are land rights, climate change and inequalities in the food value chain. This is expected to benefit women small-scale food producers and their communities.The two components are separate from each other, but Sida will in dialogue with Oxfam Novib, encourage search for synergies based on expected results.The vision for Grow II is the same as for SD = HS. Their Theory of Change (ToC) is problem-focused, focusing on female food producers and their local communities, which are increasingly affected by climate change, and have insecure land rights and incomes, as well as small opportunities for impact. The long-term goal of the initiative is to create a global movement for food justice with the goal of promoting private and public policies. Oxfam Novib har ansökt om SEK 190 miljoner av Sida för SeedsGROW 2 som sträcker sig under perioden 2019–2024. SeedsGROW 2 är den andra fasen och fotsättningen på den nuvarande SeedsGROW 1 som Sida bidragit till med SEK 171 miljoner under perioden 2013–2018. Några lärdomar från fas 1 som Oxfam bygger den andra fasen på är arbetet med Farmer Field Schools och hur dessa kan utvecklas samt hur kampanjen runt matens värdekedja har ökat förståelsen bland konsumenter, företag och regeringar. SeedsGROW 2 kommer bestå av två komponenter ”Sowing Diversity = Harvest Security” (SD=HS - SEK 128 miljoner) och ”GROW” (SEK 62 miljoner). SD=HS kommer att implementeras i sju länder (Guatemala, Peru, Nepal, Laos, Uganda, Zimbabwe, Zambia) och i Kina som en lärande partner. Genom att arbeta nära Kinas experter inom fröförädling (forskning och policy) kan förfinande metoder och modeller användas i de andra länderna. Kina är en ’hot spot’ vad gäller agro-biodiversitet och ursprungsland för flera av de grödor som programmet fokuserar på (tex hirs). GROW kommer implementeras i fyra länder (Brasilien, Pakistan, Thailand och Uganda). Brasilien, Pakistan och Thailand är exportörer av olika globala varor och viktiga för många företag som GROW kampanjen riktar sig till där målet är att belysa de stora ojämlikheter som påverkar fattiga matproducenter. I båda programmen så kommer Oxfam Novib aktivt vara engagerad med andra givare som arbetar globalt, regionalt och på landnivå för att finansiera och komplettera den förslagna Sidabudgeten. Den övergripande ambitionen är att nå 40 länder med en total budget på EUR 77 miljoner. Oxfam Novib är en del av Oxfams konfederation, som är ett internationellt förbund av 20 medlemsförbund vars syfte är att uppnå större genomslag genom samarbete. Oxfam Novib är den näst största grenen i konfederationen och ansvarar för att tillhandahålla affärsmässigt stöd och rekrytering av Oxfampersonal i 14 utvecklings- och tillväxtländer. Oxfam Novib är också implementeringspartner i flera andra länder över hela världen och bidrar till Oxfams landsstrategi med kompetens, liksom genomförande av projekt i dessa länder. Tillsammans arbetar Oxfam i över 90 länder och alla anslutna landkontor delar en gemensam vision och filosofi för att bekämpa fattigdom och orättvisor, som en del av en global förändringsrörelse. Visionen för den andra fasen av SeedsGROW är att bidra till ett globalt matproduktionssystem som är rättvist och hållbart, stödjer småskaliga producenters rättigheter - män och kvinnor, garanterar mat- och nutritionssäkerhet och som förespråkar hållbar förvaltning av naturresurser och biologisk mångfald i kontexten av ett förändrat klimat. Oxfam har identifierat tre huvudsakliga utmaningar relaterade till SDGs som programmet adresserar och dessa är: utmaningen med hållbar livsmedels produktion – tillräckligt med mat måste produceras samtidigt som de planetära gränserna inte överskrids (SDG 2, 6, 12, 13, 14 ,15); resiliensutmaningen – de mest sårbara måste stärkas för att kunna hantera klimatförändringar och kompenseras för effekterna (SDG 1, 2, 13, 15); jämlikhetsutmaningen – rikedom och makt måste balanseras i matvärdekedjan (SDG 1, 5, 8, 9). Målgruppen för både SD=HS och GROW är urfolk och småjordbrukare – kvinnor, män och ungdomar. Komponenterna är: a). SD = HS är ett initiativ med flera berörda parter som överbryggar traditionell och vetenskaplig kunskap för innovativa och rättvisa frösystem för utsäde. SD=HSs fokus är att förbättra lokalt producerat utsäde som är anpassat till behov och preferenser hos småskaliga jordbrukare och ursprungsfolk. Detta för att bidra till att uppnå mat- och nutritionssäkerhet både lokalt och globalt och att brukarna ska kunna använda sina rättigheter och ha en utökad kapacitet att få tillgång till, utveckla och använda växtgenetiska resurser. Insatsens Theory of Change (ToC) visar hur programmets fyra delar förväntas leda till målsättningen och visionen. Visionen är ett globalt livsmedelssystem som är rättvist och hållbart, som stödjer bönders rättigheter och livsmedelstrygghet samtidigt som det skyddar naturresurser, biodiversitet i jordbruket och är anpassat till klimatförändringar. Målsättningen för programmet är att urfolk och småbönder åtnjuter sina rättigheter och har kapacitet att få tillgång till, utveckla och använda växtgenetiska resurser för att förbättra sin livsmedelstrygghet, inklusive livsmedlens näringsvärde, trots klimatförändringar. De fyra pelare som programmet består av, inkluderade som fyra outcomes i theory of change, förväntas vara ömsesidigt stärkande och bidra till den övergripande målsättningen. Outcome/pelare 1, Stärkande av bönders plantdiversitet, ämnar göra urfolk och småbönders samhällen mer motståndskraftiga genom tillgång till, användande och förvaltning av växtgenetiska resurser både gällande livsmedelstrygghet, nutrition, katastrofriskhantering och anpassning till klimatförändringar. Outcome/pelare 2, Marknader, ämnar stärka försörjningstrygghet och säkrad tillgång till fröer genom skapande av och tillgång till marknader för högkvalitativa fröer som är anpassade till böndernas behov. Outcome/pelare 3 kallas NUS, Neglected and Underutilized Species. Det förväntade resultatet är att stärka lokalsamhällens resiliens genom att öka matens nutritiva värde genom främjande av NUS och därigenom stärkt biodiversitet, vilket också är bra för hälsa och lokalsamhällets resiliens. Outcome/pelare 4, policies och institutioner, har som målsättning att skapa ett stöd bland intressenter för möjliggörande politiskt och institutionellt ramverk för bönders frösystem och implementering av bönders rättigheter. b). GROW är ett påverkansprojekt med målet att ändra det rådande matproduktionssystemet genom att uppmuntra och stödja offentliga och privata aktörer att revidera policyer och praktik. Nyckelområden som adresseras är markrättigheter, klimatförändringar och ojämlikheter i matens värdekedja. Detta förutses gynna kvinnliga småskaliga matproducenter och deras samhällen. De två komponenterna är fristående från varandra men Sida kommer i dialog uppmuntra till sökande efter synergier utifrån förväntade resultat. Visionen för Grow II är densamma som för SD= HS. Deras Theory of Change (ToC) är problemfokuserad, och fokuserar på kvinnliga matproducenter och deras lokalsamhällen, som i ökande grad påverkas av klimatförändringar, och har osäkra landrättigheter och inkomster, samt små möjligheter till påverkan. Grundorsakerna presenteras som tre utmaningar inom hållbar livsmedelsproduktion, resiliens och jämställdhet med tre fokusområden för projektet: matvärdekedjor, landrättigheter och klimatförändringar. Det baseras på antagandet att framsteg i dessa områden ger påtagliga resultat för kvinnliga småbönder och deras lokalsamhällen inom de definierade utmaningarna. Insatsens långsiktiga mål är att skapa en global rörelse för "food justice" med målet att privata och offentliga policies främjar deras intressen. På global nivå har Oxfam Novib det huvudsakliga ansvaret för genomförande av aktiviteter och att leverera resultat. Även kopplingarna lokalt-globalt och att länka aktiviteter i länder med den globala nivån sker genom denna centrala koordinering. För SD=HS kommer Oxfam samarbeta med en lång rad strategiska partners så som FAO, CGIAR, utsädesföretag med flera. Inom GROW sker arbetet med bland annat lantbruksorganisationer och kvinnoproducentgrupper, dagligvaruhandel och matföretag, offentlig och privat finansiell sektor samt multilaterala institutioner. Finansiella överföringar sker framförallt till andra Oxfamenheter och kontor. På nationell nivå kommer projektimplementering ske via Oxfams landkontor och partners för båda projektkomponenterna. Oxfam Novib has applied to Sida for funding of SEK 190 millions towards the SeedsGROW 2 program for the 2019-2024 period. SeedsGROW 2 is an extension and continuation of the current SeedsGROW 1 program to which Sida contributes with a total of SEK 171 millions during the 2013-2018 period. There are some lessons learned from Phase 1, as Oxfam prepares for phase 2. These are; the importance of the Farmer Field Schools and how these can evolve, and how the campaign around the food value chain has increased understanding among consumers, businesses and governments. SeedsGROW 2 will consist of two components "Sowing Diversity = Harvest Security (SEK128 millions) and GROW (SEK 62 millions). SD = HS will be implemented in seven countries (Guatemala, Peru, Nepal, Laos, Uganda, Zimbabwe and Zambia), and in China as a learning partner. GROW will be implemented in four countries (Brazil, Pakistan, Thailand and Uganda). Brazil, Pakistan and Thailand are exporters of various global goods and are important to many companies targeted by the GROW campaign, where the goal is to highlight the major inequalities affecting poor food producers. The overall objective of SeedsGROW 2 is to contribute to a global food system that is just and sustainable, that supports the rights of small-scale food producers- men and women-, that guarantees food and nutrition security and that promotes the sustainable management of natural resources and biodiversity within the context of a changing climate. The target groups for both SD = HS and GROW are indigenous peoples and small farmers - women, men and youths. The objective of the program is that indigenous people enjoy their rights and have the capacity to access, develop and use plant genetic resources to improve their food security, including food nutritional value, despite climate change.The four pillars of the program, including four outcomes in the theory of change, are expected to be mutually reinforcing and contribute to the overall objective.Outcome 1, Strengthening of Plant Diversity, aims to make indigenous peoples and small-scale communities more resistant through access to, use and management of plant genetic resources, both in terms of food safety, nutrition, disaster management and adaptation to climate change.Outcome 2, Markets - aims to strengthen security of supply and secure access to seeds through the creation and availability of markets for high quality seeds adapted to farmers' needs.Outcome 3 is called Neglected and Underutilized Species (NUS) - the expected result is to strengthen the resilience of local communities by increasing the nutritional value of food through the promotion of NUS, thereby strengthening biodiversity, which is also beneficial to health and community resilience.Outcome 4, Policy and Institutions aims to provide stakeholders support for the possible political and institutional framework for banding seed systems and implementation of farmer’s rights.b). GROW is an impact project aimed at changing the current food production system by encouraging and supporting public and private actors to revise policies and practices. Key areas to be addressed are land rights, climate change and inequalities in the food value chain. This is expected to benefit women small-scale food producers and their communities.The two components are separate from each other, but Sida will in dialogue with Oxfam Novib, encourage search for synergies based on expected results.The vision for Grow II is the same as for SD = HS. Their Theory of Change (ToC) is problem-focused, focusing on female food producers and their local communities, which are increasingly affected by climate change, and have insecure land rights and incomes, as well as small opportunities for impact. The long-term goal of the initiative is to create a global movement for food justice with the goal of promoting private and public policies. Oxfam Novib har ansökt om SEK 190 miljoner av Sida för SeedsGROW 2 som sträcker sig under perioden 2019–2024. SeedsGROW 2 är den andra fasen och fotsättningen på den nuvarande SeedsGROW 1 som Sida bidragit till med SEK 171 miljoner under perioden 2013–2018. Några lärdomar från fas 1 som Oxfam bygger den andra fasen på är arbetet med Farmer Field Schools och hur dessa kan utvecklas samt hur kampanjen runt matens värdekedja har ökat förståelsen bland konsumenter, företag och regeringar. SeedsGROW 2 kommer bestå av två komponenter ”Sowing Diversity = Harvest Security” (SD=HS - SEK 128 miljoner) och ”GROW” (SEK 62 miljoner). SD=HS kommer att implementeras i sju länder (Guatemala, Peru, Nepal, Laos, Uganda, Zimbabwe, Zambia) och i Kina som en lärande partner. Genom att arbeta nära Kinas experter inom fröförädling (forskning och policy) kan förfinande metoder och modeller användas i de andra länderna. Kina är en ’hot spot’ vad gäller agro-biodiversitet och ursprungsland för flera av de grödor som programmet fokuserar på (tex hirs). GROW kommer implementeras i fyra länder (Brasilien, Pakistan, Thailand och Uganda). Brasilien, Pakistan och Thailand är exportörer av olika globala varor och viktiga för många företag som GROW kampanjen riktar sig till där målet är att belysa de stora ojämlikheter som påverkar fattiga matproducenter. I båda programmen så kommer Oxfam Novib aktivt vara engagerad med andra givare som arbetar globalt, regionalt och på landnivå för att finansiera och komplettera den förslagna Sidabudgeten. Den övergripande ambitionen är att nå 40 länder med en total budget på EUR 77 miljoner. Oxfam Novib är en del av Oxfams konfederation, som är ett internationellt förbund av 20 medlemsförbund vars syfte är att uppnå större genomslag genom samarbete. Oxfam Novib är den näst största grenen i konfederationen och ansvarar för att tillhandahålla affärsmässigt stöd och rekrytering av Oxfampersonal i 14 utvecklings- och tillväxtländer. Oxfam Novib är också implementeringspartner i flera andra länder över hela världen och bidrar till Oxfams landsstrategi med kompetens, liksom genomförande av projekt i dessa länder. Tillsammans arbetar Oxfam i över 90 länder och alla anslutna landkontor delar en gemensam vision och filosofi för att bekämpa fattigdom och orättvisor, som en del av en global förändringsrörelse. Visionen för den andra fasen av SeedsGROW är att bidra till ett globalt matproduktionssystem som är rättvist och hållbart, stödjer småskaliga producenters rättigheter - män och kvinnor, garanterar mat- och nutritionssäkerhet och som förespråkar hållbar förvaltning av naturresurser och biologisk mångfald i kontexten av ett förändrat klimat. Oxfam har identifierat tre huvudsakliga utmaningar relaterade till SDGs som programmet adresserar och dessa är: utmaningen med hållbar livsmedels produktion – tillräckligt med mat måste produceras samtidigt som de planetära gränserna inte överskrids (SDG 2, 6, 12, 13, 14 ,15); resiliensutmaningen – de mest sårbara måste stärkas för att kunna hantera klimatförändringar och kompenseras för effekterna (SDG 1, 2, 13, 15); jämlikhetsutmaningen – rikedom och makt måste balanseras i matvärdekedjan (SDG 1, 5, 8, 9). Målgruppen för både SD=HS och GROW är urfolk och småjordbrukare – kvinnor, män och ungdomar. Komponenterna är: a). SD = HS är ett initiativ med flera berörda parter som överbryggar traditionell och vetenskaplig kunskap för innovativa och rättvisa frösystem för utsäde. SD=HSs fokus är att förbättra lokalt producerat utsäde som är anpassat till behov och preferenser hos småskaliga jordbrukare och ursprungsfolk. Detta för att bidra till att uppnå mat- och nutritionssäkerhet både lokalt och globalt och att brukarna ska kunna använda sina rättigheter och ha en utökad kapacitet att få tillgång till, utveckla och använda växtgenetiska resurser. Insatsens Theory of Change (ToC) visar hur programmets fyra delar förväntas leda till målsättningen och visionen. Visionen är ett globalt livsmedelssystem som är rättvist och hållbart, som stödjer bönders rättigheter och livsmedelstrygghet samtidigt som det skyddar naturresurser, biodiversitet i jordbruket och är anpassat till klimatförändringar. Målsättningen för programmet är att urfolk och småbönder åtnjuter sina rättigheter och har kapacitet att få tillgång till, utveckla och använda växtgenetiska resurser för att förbättra sin livsmedelstrygghet, inklusive livsmedlens näringsvärde, trots klimatförändringar. De fyra pelare som programmet består av, inkluderade som fyra outcomes i theory of change, förväntas vara ömsesidigt stärkande och bidra till den övergripande målsättningen. Outcome/pelare 1, Stärkande av bönders plantdiversitet, ämnar göra urfolk och småbönders samhällen mer motståndskraftiga genom tillgång till, användande och förvaltning av växtgenetiska resurser både gällande livsmedelstrygghet, nutrition, katastrofriskhantering och anpassning till klimatförändringar. Outcome/pelare 2, Marknader, ämnar stärka försörjningstrygghet och säkrad tillgång till fröer genom skapande av och tillgång till marknader för högkvalitativa fröer som är anpassade till böndernas behov. Outcome/pelare 3 kallas NUS, Neglected and Underutilized Species. Det förväntade resultatet är att stärka lokalsamhällens resiliens genom att öka matens nutritiva värde genom främjande av NUS och därigenom stärkt biodiversitet, vilket också är bra för hälsa och lokalsamhällets resiliens. Outcome/pelare 4, policies och institutioner, har som målsättning att skapa ett stöd bland intressenter för möjliggörande politiskt och institutionellt ramverk för bönders frösystem och implementering av bönders rättigheter. b). GROW är ett påverkansprojekt med målet att ändra det rådande matproduktionssystemet genom att uppmuntra och stödja offentliga och privata aktörer att revidera policyer och praktik. Nyckelområden som adresseras är markrättigheter, klimatförändringar och ojämlikheter i matens värdekedja. Detta förutses gynna kvinnliga småskaliga matproducenter och deras samhällen. De två komponenterna är fristående från varandra men Sida kommer i dialog uppmuntra till sökande efter synergier utifrån förväntade resultat. Visionen för Grow II är densamma som för SD= HS. Deras Theory of Change (ToC) är problemfokuserad, och fokuserar på kvinnliga matproducenter och deras lokalsamhällen, som i ökande grad påverkas av klimatförändringar, och har osäkra landrättigheter och inkomster, samt små möjligheter till påverkan. Grundorsakerna presenteras som tre utmaningar inom hållbar livsmedelsproduktion, resiliens och jämställdhet med tre fokusområden för projektet: matvärdekedjor, landrättigheter och klimatförändringar. Det baseras på antagandet att framsteg i dessa områden ger påtagliga resultat för kvinnliga småbönder och deras lokalsamhällen inom de definierade utmaningarna. Insatsens långsiktiga mål är att skapa en global rörelse för "food justice" med målet att privata och offentliga policies främjar deras intressen. På global nivå har Oxfam Novib det huvudsakliga ansvaret för genomförande av aktiviteter och att leverera resultat. Även kopplingarna lokalt-globalt och att länka aktiviteter i länder med den globala nivån sker genom denna centrala koordinering. För SD=HS kommer Oxfam samarbeta med en lång rad strategiska partners så som FAO, CGIAR, utsädesföretag med flera. Inom GROW sker arbetet med bland annat lantbruksorganisationer och kvinnoproducentgrupper, dagligvaruhandel och matföretag, offentlig och privat finansiell sektor samt multilaterala institutioner. Finansiella överföringar sker framförallt till andra Oxfamenheter och kontor. På nationell nivå kommer projektimplementering ske via Oxfams landkontor och partners för båda projektkomponenterna. Oxfam Novib has applied to Sida for funding of SEK 190 millions towards the SeedsGROW 2 program for the 2019-2024 period. SeedsGROW 2 is an extension and continuation of the current SeedsGROW 1 program to which Sida contributes with a total of SEK 171 millions during the 2013-2018 period. There are some lessons learned from Phase 1, as Oxfam prepares for phase 2. These are; the importance of the Farmer Field Schools and how these can evolve, and how the campaign around the food value chain has increased understanding among consumers, businesses and governments. SeedsGROW 2 will consist of two components "Sowing Diversity = Harvest Security (SEK128 millions) and GROW (SEK 62 millions). SD = HS will be implemented in seven countries (Guatemala, Peru, Nepal, Laos, Uganda, Zimbabwe and Zambia), and in China as a learning partner. GROW will be implemented in four countries (Brazil, Pakistan, Thailand and Uganda). Brazil, Pakistan and Thailand are exporters of various global goods and are important to many companies targeted by the GROW campaign, where the goal is to highlight the major inequalities affecting poor food producers. The overall objective of SeedsGROW 2 is to contribute to a global food system that is just and sustainable, that supports the rights of small-scale food producers- men and women-, that guarantees food and nutrition security and that promotes the sustainable management of natural resources and biodiversity within the context of a changing climate. The target groups for both SD = HS and GROW are indigenous peoples and small farmers - women, men and youths. The objective of the program is that indigenous people enjoy their rights and have the capacity to access, develop and use plant genetic resources to improve their food security, including food nutritional value, despite climate change.The four pillars of the program, including four outcomes in the theory of change, are expected to be mutually reinforcing and contribute to the overall objective.Outcome 1, Strengthening of Plant Diversity, aims to make indigenous peoples and small-scale communities more resistant through access to, use and management of plant genetic resources, both in terms of food safety, nutrition, disaster management and adaptation to climate change.Outcome 2, Markets - aims to strengthen security of supply and secure access to seeds through the creation and availability of markets for high quality seeds adapted to farmers' needs.Outcome 3 is called Neglected and Underutilized Species (NUS) - the expected result is to strengthen the resilience of local communities by increasing the nutritional value of food through the promotion of NUS, thereby strengthening biodiversity, which is also beneficial to health and community resilience.Outcome 4, Policy and Institutions aims to provide stakeholders support for the possible political and institutional framework for banding seed systems and implementation of farmer’s rights.b). GROW is an impact project aimed at changing the current food production system by encouraging and supporting public and private actors to revise policies and practices. Key areas to be addressed are land rights, climate change and inequalities in the food value chain. This is expected to benefit women small-scale food producers and their communities.The two components are separate from each other, but Sida will in dialogue with Oxfam Novib, encourage search for synergies based on expected results.The vision for Grow II is the same as for SD = HS. Their Theory of Change (ToC) is problem-focused, focusing on female food producers and their local communities, which are increasingly affected by climate change, and have insecure land rights and incomes, as well as small opportunities for impact. The long-term goal of the initiative is to create a global movement for food justice with the goal of promoting private and public policies. Oxfam Novib har ansökt om SEK 190 miljoner av Sida för SeedsGROW 2 som sträcker sig under perioden 2019–2024. SeedsGROW 2 är den andra fasen och fotsättningen på den nuvarande SeedsGROW 1 som Sida bidragit till med SEK 171 miljoner under perioden 2013–2018. Några lärdomar från fas 1 som Oxfam bygger den andra fasen på är arbetet med Farmer Field Schools och hur dessa kan utvecklas samt hur kampanjen runt matens värdekedja har ökat förståelsen bland konsumenter, företag och regeringar. SeedsGROW 2 kommer bestå av två komponenter ”Sowing Diversity = Harvest Security” (SD=HS - SEK 128 miljoner) och ”GROW” (SEK 62 miljoner). SD=HS kommer att implementeras i sju länder (Guatemala, Peru, Nepal, Laos, Uganda, Zimbabwe, Zambia) och i Kina som en lärande partner. Genom att arbeta nära Kinas experter inom fröförädling (forskning och policy) kan förfinande metoder och modeller användas i de andra länderna. Kina är en ’hot spot’ vad gäller agro-biodiversitet och ursprungsland för flera av de grödor som programmet fokuserar på (tex hirs). GROW kommer implementeras i fyra länder (Brasilien, Pakistan, Thailand och Uganda). Brasilien, Pakistan och Thailand är exportörer av olika globala varor och viktiga för många företag som GROW kampanjen riktar sig till där målet är att belysa de stora ojämlikheter som påverkar fattiga matproducenter. I båda programmen så kommer Oxfam Novib aktivt vara engagerad med andra givare som arbetar globalt, regionalt och på landnivå för att finansiera och komplettera den förslagna Sidabudgeten. Den övergripande ambitionen är att nå 40 länder med en total budget på EUR 77 miljoner. Oxfam Novib är en del av Oxfams konfederation, som är ett internationellt förbund av 20 medlemsförbund vars syfte är att uppnå större genomslag genom samarbete. Oxfam Novib är den näst största grenen i konfederationen och ansvarar för att tillhandahålla affärsmässigt stöd och rekrytering av Oxfampersonal i 14 utvecklings- och tillväxtländer. Oxfam Novib är också implementeringspartner i flera andra länder över hela världen och bidrar till Oxfams landsstrategi med kompetens, liksom genomförande av projekt i dessa länder. Tillsammans arbetar Oxfam i över 90 länder och alla anslutna landkontor delar en gemensam vision och filosofi för att bekämpa fattigdom och orättvisor, som en del av en global förändringsrörelse. Visionen för den andra fasen av SeedsGROW är att bidra till ett globalt matproduktionssystem som är rättvist och hållbart, stödjer småskaliga producenters rättigheter - män och kvinnor, garanterar mat- och nutritionssäkerhet och som förespråkar hållbar förvaltning av naturresurser och biologisk mångfald i kontexten av ett förändrat klimat. Oxfam har identifierat tre huvudsakliga utmaningar relaterade till SDGs som programmet adresserar och dessa är: utmaningen med hållbar livsmedels produktion – tillräckligt med mat måste produceras samtidigt som de planetära gränserna inte överskrids (SDG 2, 6, 12, 13, 14 ,15); resiliensutmaningen – de mest sårbara måste stärkas för att kunna hantera klimatförändringar och kompenseras för effekterna (SDG 1, 2, 13, 15); jämlikhetsutmaningen – rikedom och makt måste balanseras i matvärdekedjan (SDG 1, 5, 8, 9). Målgruppen för både SD=HS och GROW är urfolk och småjordbrukare – kvinnor, män och ungdomar. Komponenterna är: a). SD = HS är ett initiativ med flera berörda parter som överbryggar traditionell och vetenskaplig kunskap för innovativa och rättvisa frösystem för utsäde. SD=HSs fokus är att förbättra lokalt producerat utsäde som är anpassat till behov och preferenser hos småskaliga jordbrukare och ursprungsfolk. Detta för att bidra till att uppnå mat- och nutritionssäkerhet både lokalt och globalt och att brukarna ska kunna använda sina rättigheter och ha en utökad kapacitet att få tillgång till, utveckla och använda växtgenetiska resurser. Insatsens Theory of Change (ToC) visar hur programmets fyra delar förväntas leda till målsättningen och visionen. Visionen är ett globalt livsmedelssystem som är rättvist och hållbart, som stödjer bönders rättigheter och livsmedelstrygghet samtidigt som det skyddar naturresurser, biodiversitet i jordbruket och är anpassat till klimatförändringar. Målsättningen för programmet är att urfolk och småbönder åtnjuter sina rättigheter och har kapacitet att få tillgång till, utveckla och använda växtgenetiska resurser för att förbättra sin livsmedelstrygghet, inklusive livsmedlens näringsvärde, trots klimatförändringar. De fyra pelare som programmet består av, inkluderade som fyra outcomes i theory of change, förväntas vara ömsesidigt stärkande och bidra till den övergripande målsättningen. Outcome/pelare 1, Stärkande av bönders plantdiversitet, ämnar göra urfolk och småbönders samhällen mer motståndskraftiga genom tillgång till, användande och förvaltning av växtgenetiska resurser både gällande livsmedelstrygghet, nutrition, katastrofriskhantering och anpassning till klimatförändringar. Outcome/pelare 2, Marknader, ämnar stärka försörjningstrygghet och säkrad tillgång till fröer genom skapande av och tillgång till marknader för högkvalitativa fröer som är anpassade till böndernas behov. Outcome/pelare 3 kallas NUS, Neglected and Underutilized Species. Det förväntade resultatet är att stärka lokalsamhällens resiliens genom att öka matens nutritiva värde genom främjande av NUS och därigenom stärkt biodiversitet, vilket också är bra för hälsa och lokalsamhällets resiliens. Outcome/pelare 4, policies och institutioner, har som målsättning att skapa ett stöd bland intressenter för möjliggörande politiskt och institutionellt ramverk för bönders frösystem och implementering av bönders rättigheter. b). GROW är ett påverkansprojekt med målet att ändra det rådande matproduktionssystemet genom att uppmuntra och stödja offentliga och privata aktörer att revidera policyer och praktik. Nyckelområden som adresseras är markrättigheter, klimatförändringar och ojämlikheter i matens värdekedja. Detta förutses gynna kvinnliga småskaliga matproducenter och deras samhällen. De två komponenterna är fristående från varandra men Sida kommer i dialog uppmuntra till sökande efter synergier utifrån förväntade resultat. Visionen för Grow II är densamma som för SD= HS. Deras Theory of Change (ToC) är problemfokuserad, och fokuserar på kvinnliga matproducenter och deras lokalsamhällen, som i ökande grad påverkas av klimatförändringar, och har osäkra landrättigheter och inkomster, samt små möjligheter till påverkan. Grundorsakerna presenteras som tre utmaningar inom hållbar livsmedelsproduktion, resiliens och jämställdhet med tre fokusområden för projektet: matvärdekedjor, landrättigheter och klimatförändringar. Det baseras på antagandet att framsteg i dessa områden ger påtagliga resultat för kvinnliga småbönder och deras lokalsamhällen inom de definierade utmaningarna. Insatsens långsiktiga mål är att skapa en global rörelse för "food justice" med målet att privata och offentliga policies främjar deras intressen. På global nivå har Oxfam Novib det huvudsakliga ansvaret för genomförande av aktiviteter och att leverera resultat. Även kopplingarna lokalt-globalt och att länka aktiviteter i länder med den globala nivån sker genom denna centrala koordinering. För SD=HS kommer Oxfam samarbeta med en lång rad strategiska partners så som FAO, CGIAR, utsädesföretag med flera. Inom GROW sker arbetet med bland annat lantbruksorganisationer och kvinnoproducentgrupper, dagligvaruhandel och matföretag, offentlig och privat finansiell sektor samt multilaterala institutioner. Finansiella överföringar sker framförallt till andra Oxfamenheter och kontor. På nationell nivå kommer projektimplementering ske via Oxfams landkontor och partners för båda projektkomponenterna. Oxfam Novib has applied to Sida for funding of SEK 190 millions towards the SeedsGROW 2 program for the 2019-2024 period. SeedsGROW 2 is an extension and continuation of the current SeedsGROW 1 program to which Sida contributes with a total of SEK 171 millions during the 2013-2018 period. There are some lessons learned from Phase 1, as Oxfam prepares for phase 2. These are; the importance of the Farmer Field Schools and how these can evolve, and how the campaign around the food value chain has increased understanding among consumers, businesses and governments. SeedsGROW 2 will consist of two components "Sowing Diversity = Harvest Security (SEK128 millions) and GROW (SEK 62 millions). SD = HS will be implemented in seven countries (Guatemala, Peru, Nepal, Laos, Uganda, Zimbabwe and Zambia), and in China as a learning partner. GROW will be implemented in four countries (Brazil, Pakistan, Thailand and Uganda). Brazil, Pakistan and Thailand are exporters of various global goods and are important to many companies targeted by the GROW campaign, where the goal is to highlight the major inequalities affecting poor food producers. The overall objective of SeedsGROW 2 is to contribute to a global food system that is just and sustainable, that supports the rights of small-scale food producers- men and women-, that guarantees food and nutrition security and that promotes the sustainable management of natural resources and biodiversity within the context of a changing climate. The target groups for both SD = HS and GROW are indigenous peoples and small farmers - women, men and youths. The objective of the program is that indigenous people enjoy their rights and have the capacity to access, develop and use plant genetic resources to improve their food security, including food nutritional value, despite climate change.The four pillars of the program, including four outcomes in the theory of change, are expected to be mutually reinforcing and contribute to the overall objective.Outcome 1, Strengthening of Plant Diversity, aims to make indigenous peoples and small-scale communities more resistant through access to, use and management of plant genetic resources, both in terms of food safety, nutrition, disaster management and adaptation to climate change.Outcome 2, Markets - aims to strengthen security of supply and secure access to seeds through the creation and availability of markets for high quality seeds adapted to farmers' needs.Outcome 3 is called Neglected and Underutilized Species (NUS) - the expected result is to strengthen the resilience of local communities by increasing the nutritional value of food through the promotion of NUS, thereby strengthening biodiversity, which is also beneficial to health and community resilience.Outcome 4, Policy and Institutions aims to provide stakeholders support for the possible political and institutional framework for banding seed systems and implementation of farmer’s rights.b). GROW is an impact project aimed at changing the current food production system by encouraging and supporting public and private actors to revise policies and practices. Key areas to be addressed are land rights, climate change and inequalities in the food value chain. This is expected to benefit women small-scale food producers and their communities.The two components are separate from each other, but Sida will in dialogue with Oxfam Novib, encourage search for synergies based on expected results.The vision for Grow II is the same as for SD = HS. Their Theory of Change (ToC) is problem-focused, focusing on female food producers and their local communities, which are increasingly affected by climate change, and have insecure land rights and incomes, as well as small opportunities for impact. The long-term goal of the initiative is to create a global movement for food justice with the goal of promoting private and public policies. Oxfam Novib har ansökt om SEK 190 miljoner av Sida för SeedsGROW 2 som sträcker sig under perioden 2019–2024. SeedsGROW 2 är den andra fasen och fotsättningen på den nuvarande SeedsGROW 1 som Sida bidragit till med SEK 171 miljoner under perioden 2013–2018. Några lärdomar från fas 1 som Oxfam bygger den andra fasen på är arbetet med Farmer Field Schools och hur dessa kan utvecklas samt hur kampanjen runt matens värdekedja har ökat förståelsen bland konsumenter, företag och regeringar. SeedsGROW 2 kommer bestå av två komponenter ”Sowing Diversity = Harvest Security” (SD=HS - SEK 128 miljoner) och ”GROW” (SEK 62 miljoner). SD=HS kommer att implementeras i sju länder (Guatemala, Peru, Nepal, Laos, Uganda, Zimbabwe, Zambia) och i Kina som en lärande partner. Genom att arbeta nära Kinas experter inom fröförädling (forskning och policy) kan förfinande metoder och modeller användas i de andra länderna. Kina är en ’hot spot’ vad gäller agro-biodiversitet och ursprungsland för flera av de grödor som programmet fokuserar på (tex hirs). GROW kommer implementeras i fyra länder (Brasilien, Pakistan, Thailand och Uganda). Brasilien, Pakistan och Thailand är exportörer av olika globala varor och viktiga för många företag som GROW kampanjen riktar sig till där målet är att belysa de stora ojämlikheter som påverkar fattiga matproducenter. I båda programmen så kommer Oxfam Novib aktivt vara engagerad med andra givare som arbetar globalt, regionalt och på landnivå för att finansiera och komplettera den förslagna Sidabudgeten. Den övergripande ambitionen är att nå 40 länder med en total budget på EUR 77 miljoner. Oxfam Novib är en del av Oxfams konfederation, som är ett internationellt förbund av 20 medlemsförbund vars syfte är att uppnå större genomslag genom samarbete. Oxfam Novib är den näst största grenen i konfederationen och ansvarar för att tillhandahålla affärsmässigt stöd och rekrytering av Oxfampersonal i 14 utvecklings- och tillväxtländer. Oxfam Novib är också implementeringspartner i flera andra länder över hela världen och bidrar till Oxfams landsstrategi med kompetens, liksom genomförande av projekt i dessa länder. Tillsammans arbetar Oxfam i över 90 länder och alla anslutna landkontor delar en gemensam vision och filosofi för att bekämpa fattigdom och orättvisor, som en del av en global förändringsrörelse. Visionen för den andra fasen av SeedsGROW är att bidra till ett globalt matproduktionssystem som är rättvist och hållbart, stödjer småskaliga producenters rättigheter - män och kvinnor, garanterar mat- och nutritionssäkerhet och som förespråkar hållbar förvaltning av naturresurser och biologisk mångfald i kontexten av ett förändrat klimat. Oxfam har identifierat tre huvudsakliga utmaningar relaterade till SDGs som programmet adresserar och dessa är: utmaningen med hållbar livsmedels produktion – tillräckligt med mat måste produceras samtidigt som de planetära gränserna inte överskrids (SDG 2, 6, 12, 13, 14 ,15); resiliensutmaningen – de mest sårbara måste stärkas för att kunna hantera klimatförändringar och kompenseras för effekterna (SDG 1, 2, 13, 15); jämlikhetsutmaningen – rikedom och makt måste balanseras i matvärdekedjan (SDG 1, 5, 8, 9). Målgruppen för både SD=HS och GROW är urfolk och småjordbrukare – kvinnor, män och ungdomar. Komponenterna är: a). SD = HS är ett initiativ med flera berörda parter som överbryggar traditionell och vetenskaplig kunskap för innovativa och rättvisa frösystem för utsäde. SD=HSs fokus är att förbättra lokalt producerat utsäde som är anpassat till behov och preferenser hos småskaliga jordbrukare och ursprungsfolk. Detta för att bidra till att uppnå mat- och nutritionssäkerhet både lokalt och globalt och att brukarna ska kunna använda sina rättigheter och ha en utökad kapacitet att få tillgång till, utveckla och använda växtgenetiska resurser. Insatsens Theory of Change (ToC) visar hur programmets fyra delar förväntas leda till målsättningen och visionen. Visionen är ett globalt livsmedelssystem som är rättvist och hållbart, som stödjer bönders rättigheter och livsmedelstrygghet samtidigt som det skyddar naturresurser, biodiversitet i jordbruket och är anpassat till klimatförändringar. Målsättningen för programmet är att urfolk och småbönder åtnjuter sina rättigheter och har kapacitet att få tillgång till, utveckla och använda växtgenetiska resurser för att förbättra sin livsmedelstrygghet, inklusive livsmedlens näringsvärde, trots klimatförändringar. De fyra pelare som programmet består av, inkluderade som fyra outcomes i theory of change, förväntas vara ömsesidigt stärkande och bidra till den övergripande målsättningen. Outcome/pelare 1, Stärkande av bönders plantdiversitet, ämnar göra urfolk och småbönders samhällen mer motståndskraftiga genom tillgång till, användande och förvaltning av växtgenetiska resurser både gällande livsmedelstrygghet, nutrition, katastrofriskhantering och anpassning till klimatförändringar. Outcome/pelare 2, Marknader, ämnar stärka försörjningstrygghet och säkrad tillgång till fröer genom skapande av och tillgång till marknader för högkvalitativa fröer som är anpassade till böndernas behov. Outcome/pelare 3 kallas NUS, Neglected and Underutilized Species. Det förväntade resultatet är att stärka lokalsamhällens resiliens genom att öka matens nutritiva värde genom främjande av NUS och därigenom stärkt biodiversitet, vilket också är bra för hälsa och lokalsamhällets resiliens. Outcome/pelare 4, policies och institutioner, har som målsättning att skapa ett stöd bland intressenter för möjliggörande politiskt och institutionellt ramverk för bönders frösystem och implementering av bönders rättigheter. b). GROW är ett påverkansprojekt med målet att ändra det rådande matproduktionssystemet genom att uppmuntra och stödja offentliga och privata aktörer att revidera policyer och praktik. Nyckelområden som adresseras är markrättigheter, klimatförändringar och ojämlikheter i matens värdekedja. Detta förutses gynna kvinnliga småskaliga matproducenter och deras samhällen. De två komponenterna är fristående från varandra men Sida kommer i dialog uppmuntra till sökande efter synergier utifrån förväntade resultat. Visionen för Grow II är densamma som för SD= HS. Deras Theory of Change (ToC) är problemfokuserad, och fokuserar på kvinnliga matproducenter och deras lokalsamhällen, som i ökande grad påverkas av klimatförändringar, och har osäkra landrättigheter och inkomster, samt små möjligheter till påverkan. Grundorsakerna presenteras som tre utmaningar inom hållbar livsmedelsproduktion, resiliens och jämställdhet med tre fokusområden för projektet: matvärdekedjor, landrättigheter och klimatförändringar. Det baseras på antagandet att framsteg i dessa områden ger påtagliga resultat för kvinnliga småbönder och deras lokalsamhällen inom de definierade utmaningarna. Insatsens långsiktiga mål är att skapa en global rörelse för "food justice" med målet att privata och offentliga policies främjar deras intressen. På global nivå har Oxfam Novib det huvudsakliga ansvaret för genomförande av aktiviteter och att leverera resultat. Även kopplingarna lokalt-globalt och att länka aktiviteter i länder med den globala nivån sker genom denna centrala koordinering. För SD=HS kommer Oxfam samarbeta med en lång rad strategiska partners så som FAO, CGIAR, utsädesföretag med flera. Inom GROW sker arbetet med bland annat lantbruksorganisationer och kvinnoproducentgrupper, dagligvaruhandel och matföretag, offentlig och privat finansiell sektor samt multilaterala institutioner. Finansiella överföringar sker framförallt till andra Oxfamenheter och kontor. På nationell nivå kommer projektimplementering ske via Oxfams landkontor och partners för båda projektkomponenterna. Oxfam Novib has applied to Sida for funding of SEK 190 millions towards the SeedsGROW 2 program for the 2019-2024 period. SeedsGROW 2 is an extension and continuation of the current SeedsGROW 1 program to which Sida contributes with a total of SEK 171 millions during the 2013-2018 period. There are some lessons learned from Phase 1, as Oxfam prepares for phase 2. These are; the importance of the Farmer Field Schools and how these can evolve, and how the campaign around the food value chain has increased understanding among consumers, businesses and governments. SeedsGROW 2 will consist of two components "Sowing Diversity = Harvest Security (SEK128 millions) and GROW (SEK 62 millions). SD = HS will be implemented in seven countries (Guatemala, Peru, Nepal, Laos, Uganda, Zimbabwe and Zambia), and in China as a learning partner. GROW will be implemented in four countries (Brazil, Pakistan, Thailand and Uganda). Brazil, Pakistan and Thailand are exporters of various global goods and are important to many companies targeted by the GROW campaign, where the goal is to highlight the major inequalities affecting poor food producers. The overall objective of SeedsGROW 2 is to contribute to a global food system that is just and sustainable, that supports the rights of small-scale food producers- men and women-, that guarantees food and nutrition security and that promotes the sustainable management of natural resources and biodiversity within the context of a changing climate. The target groups for both SD = HS and GROW are indigenous peoples and small farmers - women, men and youths. The objective of the program is that indigenous people enjoy their rights and have the capacity to access, develop and use plant genetic resources to improve their food security, including food nutritional value, despite climate change.The four pillars of the program, including four outcomes in the theory of change, are expected to be mutually reinforcing and contribute to the overall objective.Outcome 1, Strengthening of Plant Diversity, aims to make indigenous peoples and small-scale communities more resistant through access to, use and management of plant genetic resources, both in terms of food safety, nutrition, disaster management and adaptation to climate change.Outcome 2, Markets - aims to strengthen security of supply and secure access to seeds through the creation and availability of markets for high quality seeds adapted to farmers' needs.Outcome 3 is called Neglected and Underutilized Species (NUS) - the expected result is to strengthen the resilience of local communities by increasing the nutritional value of food through the promotion of NUS, thereby strengthening biodiversity, which is also beneficial to health and community resilience.Outcome 4, Policy and Institutions aims to provide stakeholders support for the possible political and institutional framework for banding seed systems and implementation of farmer’s rights.b). GROW is an impact project aimed at changing the current food production system by encouraging and supporting public and private actors to revise policies and practices. Key areas to be addressed are land rights, climate change and inequalities in the food value chain. This is expected to benefit women small-scale food producers and their communities.The two components are separate from each other, but Sida will in dialogue with Oxfam Novib, encourage search for synergies based on expected results.The vision for Grow II is the same as for SD = HS. Their Theory of Change (ToC) is problem-focused, focusing on female food producers and their local communities, which are increasingly affected by climate change, and have insecure land rights and incomes, as well as small opportunities for impact. The long-term goal of the initiative is to create a global movement for food justice with the goal of promoting private and public policies. Oxfam Novib har ansökt om SEK 190 miljoner av Sida för SeedsGROW 2 som sträcker sig under perioden 2019–2024. SeedsGROW 2 är den andra fasen och fotsättningen på den nuvarande SeedsGROW 1 som Sida bidragit till med SEK 171 miljoner under perioden 2013–2018. Några lärdomar från fas 1 som Oxfam bygger den andra fasen på är arbetet med Farmer Field Schools och hur dessa kan utvecklas samt hur kampanjen runt matens värdekedja har ökat förståelsen bland konsumenter, företag och regeringar. SeedsGROW 2 kommer bestå av två komponenter ”Sowing Diversity = Harvest Security” (SD=HS - SEK 128 miljoner) och ”GROW” (SEK 62 miljoner). SD=HS kommer att implementeras i sju länder (Guatemala, Peru, Nepal, Laos, Uganda, Zimbabwe, Zambia) och i Kina som en lärande partner. Genom att arbeta nära Kinas experter inom fröförädling (forskning och policy) kan förfinande metoder och modeller användas i de andra länderna. Kina är en ’hot spot’ vad gäller agro-biodiversitet och ursprungsland för flera av de grödor som programmet fokuserar på (tex hirs). GROW kommer implementeras i fyra länder (Brasilien, Pakistan, Thailand och Uganda). Brasilien, Pakistan och Thailand är exportörer av olika globala varor och viktiga för många företag som GROW kampanjen riktar sig till där målet är att belysa de stora ojämlikheter som påverkar fattiga matproducenter. I båda programmen så kommer Oxfam Novib aktivt vara engagerad med andra givare som arbetar globalt, regionalt och på landnivå för att finansiera och komplettera den förslagna Sidabudgeten. Den övergripande ambitionen är att nå 40 länder med en total budget på EUR 77 miljoner. Oxfam Novib är en del av Oxfams konfederation, som är ett internationellt förbund av 20 medlemsförbund vars syfte är att uppnå större genomslag genom samarbete. Oxfam Novib är den näst största grenen i konfederationen och ansvarar för att tillhandahålla affärsmässigt stöd och rekrytering av Oxfampersonal i 14 utvecklings- och tillväxtländer. Oxfam Novib är också implementeringspartner i flera andra länder över hela världen och bidrar till Oxfams landsstrategi med kompetens, liksom genomförande av projekt i dessa länder. Tillsammans arbetar Oxfam i över 90 länder och alla anslutna landkontor delar en gemensam vision och filosofi för att bekämpa fattigdom och orättvisor, som en del av en global förändringsrörelse. Visionen för den andra fasen av SeedsGROW är att bidra till ett globalt matproduktionssystem som är rättvist och hållbart, stödjer småskaliga producenters rättigheter - män och kvinnor, garanterar mat- och nutritionssäkerhet och som förespråkar hållbar förvaltning av naturresurser och biologisk mångfald i kontexten av ett förändrat klimat. Oxfam har identifierat tre huvudsakliga utmaningar relaterade till SDGs som programmet adresserar och dessa är: utmaningen med hållbar livsmedels produktion – tillräckligt med mat måste produceras samtidigt som de planetära gränserna inte överskrids (SDG 2, 6, 12, 13, 14 ,15); resiliensutmaningen – de mest sårbara måste stärkas för att kunna hantera klimatförändringar och kompenseras för effekterna (SDG 1, 2, 13, 15); jämlikhetsutmaningen – rikedom och makt måste balanseras i matvärdekedjan (SDG 1, 5, 8, 9). Målgruppen för både SD=HS och GROW är urfolk och småjordbrukare – kvinnor, män och ungdomar. Komponenterna är: a). SD = HS är ett initiativ med flera berörda parter som överbryggar traditionell och vetenskaplig kunskap för innovativa och rättvisa frösystem för utsäde. SD=HSs fokus är att förbättra lokalt producerat utsäde som är anpassat till behov och preferenser hos småskaliga jordbrukare och ursprungsfolk. Detta för att bidra till att uppnå mat- och nutritionssäkerhet både lokalt och globalt och att brukarna ska kunna använda sina rättigheter och ha en utökad kapacitet att få tillgång till, utveckla och använda växtgenetiska resurser. Insatsens Theory of Change (ToC) visar hur programmets fyra delar förväntas leda till målsättningen och visionen. Visionen är ett globalt livsmedelssystem som är rättvist och hållbart, som stödjer bönders rättigheter och livsmedelstrygghet samtidigt som det skyddar naturresurser, biodiversitet i jordbruket och är anpassat till klimatförändringar. Målsättningen för programmet är att urfolk och småbönder åtnjuter sina rättigheter och har kapacitet att få tillgång till, utveckla och använda växtgenetiska resurser för att förbättra sin livsmedelstrygghet, inklusive livsmedlens näringsvärde, trots klimatförändringar. De fyra pelare som programmet består av, inkluderade som fyra outcomes i theory of change, förväntas vara ömsesidigt stärkande och bidra till den övergripande målsättningen. Outcome/pelare 1, Stärkande av bönders plantdiversitet, ämnar göra urfolk och småbönders samhällen mer motståndskraftiga genom tillgång till, användande och förvaltning av växtgenetiska resurser både gällande livsmedelstrygghet, nutrition, katastrofriskhantering och anpassning till klimatförändringar. Outcome/pelare 2, Marknader, ämnar stärka försörjningstrygghet och säkrad tillgång till fröer genom skapande av och tillgång till marknader för högkvalitativa fröer som är anpassade till böndernas behov. Outcome/pelare 3 kallas NUS, Neglected and Underutilized Species. Det förväntade resultatet är att stärka lokalsamhällens resiliens genom att öka matens nutritiva värde genom främjande av NUS och därigenom stärkt biodiversitet, vilket också är bra för hälsa och lokalsamhällets resiliens. Outcome/pelare 4, policies och institutioner, har som målsättning att skapa ett stöd bland intressenter för möjliggörande politiskt och institutionellt ramverk för bönders frösystem och implementering av bönders rättigheter. b). GROW är ett påverkansprojekt med målet att ändra det rådande matproduktionssystemet genom att uppmuntra och stödja offentliga och privata aktörer att revidera policyer och praktik. Nyckelområden som adresseras är markrättigheter, klimatförändringar och ojämlikheter i matens värdekedja. Detta förutses gynna kvinnliga småskaliga matproducenter och deras samhällen. De två komponenterna är fristående från varandra men Sida kommer i dialog uppmuntra till sökande efter synergier utifrån förväntade resultat. Visionen för Grow II är densamma som för SD= HS. Deras Theory of Change (ToC) är problemfokuserad, och fokuserar på kvinnliga matproducenter och deras lokalsamhällen, som i ökande grad påverkas av klimatförändringar, och har osäkra landrättigheter och inkomster, samt små möjligheter till påverkan. Grundorsakerna presenteras som tre utmaningar inom hållbar livsmedelsproduktion, resiliens och jämställdhet med tre fokusområden för projektet: matvärdekedjor, landrättigheter och klimatförändringar. Det baseras på antagandet att framsteg i dessa områden ger påtagliga resultat för kvinnliga småbönder och deras lokalsamhällen inom de definierade utmaningarna. Insatsens långsiktiga mål är att skapa en global rörelse för "food justice" med målet att privata och offentliga policies främjar deras intressen. På global nivå har Oxfam Novib det huvudsakliga ansvaret för genomförande av aktiviteter och att leverera resultat. Även kopplingarna lokalt-globalt och att länka aktiviteter i länder med den globala nivån sker genom denna centrala koordinering. För SD=HS kommer Oxfam samarbeta med en lång rad strategiska partners så som FAO, CGIAR, utsädesföretag med flera. Inom GROW sker arbetet med bland annat lantbruksorganisationer och kvinnoproducentgrupper, dagligvaruhandel och matföretag, offentlig och privat finansiell sektor samt multilaterala institutioner. Finansiella överföringar sker framförallt till andra Oxfamenheter och kontor. På nationell nivå kommer projektimplementering ske via Oxfams landkontor och partners för båda projektkomponenterna. The overall objective of the phase 2 programme is to contribute to a global food system that is just and sustainable, that supports the rights of small-scale food producers- men and women-, that guarantees food and nutrition security and that promotes the sustainable management of natural resources and biodiversity within the context of a changing climate. By the end of the project, women small-scale food producers will benefit from policy and practice change that empowers them to address injustices in the food value chains, increases their resilience to climate impacts and contribute to secure and equitable land rights.. Medium to long term changes envisioned by SD=HS and which form the core of the Theory of Change are: Pillar 1: through self sustaining Farmer Field Schools and over 35,000 grassroots master trainers, resilient indigenous and farming communities are better able to access and sustainably use plant genetic resources for food and nutrition security, climate change adaptation and disaster management. Pillar 2: by contributing towards a farmer inclusive market, indigenous peoples and small-holder farmers enhance their livelihoods, income and seed security through improved production of and improved policies on market access to high-quality seeds of diverse crops and varieties. Pillar 3: by understanding and addressing the hunger period, rural communities have strengthened their coping strategies by increasing the intake of nutritious food based on local biodiversity and improved management of neglected and underutilized species (NUS). Pillar 4: by providing evidence in support of farmers seed systems, Policy makers, seed industry and other stakeholders support an enabling policy and institutional environment for farmers seed systems and the implementation of Farmers Rights. Participatory Knowledge Management: though larger scale documentation, farmers access and use of information, and targeted communication materials, SD=HS will further enable reach out and facilitate exchange of knowledge and seed and foster greater cooperation of multiple stakeholders engaged in plant genetic resources for food and agriculture. By the end of the project at least 215,000 households in indigenous and farming communities will have benefitted. The target is that at least 50% of these beneficiaries will be women. The overall objective of the GROW project component is to contribute to a diverse and active movement for food justice across the world and to ensure women small-scale food producers and their communities benefit more from local, national and global public and private sector policies that ensure their food security and that protect and promote their prosperity and resilience. Long term changes envisioned by GROW are; globally and nationally operating food companies share power and wealth more equally in their supply chains, contributing to a poverty-free food system. Oxfam will encourage key private sector actors in the agri-food systems to improve their policies and practices in the areas of land rights, climate change and food value chains; public and private financial sector actors prioritize projects that support women small-scale food producers and their communities, that respect land rights and that are aligned with the goals of the Paris Agreement. Oxfam will engage with International Financial Institutions and other globally relevant Financial Institutions to ensure better alignment with international benchmarks, and leverage progress in their lending standards to encourage governments and others to do so; governments address the needs of women small-scale food producers and their communities, particularly those affected by climate change, through pro-poor climate adaptation plans, finance for irreversible loss and damage as result of climate change, and secure and equitable land rights. Sida assesses that the planned objectives of the intervention are plausible. There is simply a clear logic between the objectives. The overall objective of the phase 2 programme is to contribute to a global food system that is just and sustainable, that supports the rights of small-scale food producers- men and women-, that guarantees food and nutrition security and that promotes the sustainable management of natural resources and biodiversity within the context of a changing climate. By the end of the project, women small-scale food producers will benefit from policy and practice change that empowers them to address injustices in the food value chains, increases their resilience to climate impacts and contribute to secure and equitable land rights.. Medium to long term changes envisioned by SD=HS and which form the core of the Theory of Change are: Pillar 1: through self sustaining Farmer Field Schools and over 35,000 grassroots master trainers, resilient indigenous and farming communities are better able to access and sustainably use plant genetic resources for food and nutrition security, climate change adaptation and disaster management. Pillar 2: by contributing towards a farmer inclusive market, indigenous peoples and small-holder farmers enhance their livelihoods, income and seed security through improved production of and improved policies on market access to high-quality seeds of diverse crops and varieties. Pillar 3: by understanding and addressing the hunger period, rural communities have strengthened their coping strategies by increasing the intake of nutritious food based on local biodiversity and improved management of neglected and underutilized species (NUS). Pillar 4: by providing evidence in support of farmers seed systems, Policy makers, seed industry and other stakeholders support an enabling policy and institutional environment for farmers seed systems and the implementation of Farmers Rights. Participatory Knowledge Management: though larger scale documentation, farmers access and use of information, and targeted communication materials, SD=HS will further enable reach out and facilitate exchange of knowledge and seed and foster greater cooperation of multiple stakeholders engaged in plant genetic resources for food and agriculture. By the end of the project at least 215,000 households in indigenous and farming communities will have benefitted. The target is that at least 50% of these beneficiaries will be women. The overall objective of the GROW project component is to contribute to a diverse and active movement for food justice across the world and to ensure women small-scale food producers and their communities benefit more from local, national and global public and private sector policies that ensure their food security and that protect and promote their prosperity and resilience. Long term changes envisioned by GROW are; globally and nationally operating food companies share power and wealth more equally in their supply chains, contributing to a poverty-free food system. Oxfam will encourage key private sector actors in the agri-food systems to improve their policies and practices in the areas of land rights, climate change and food value chains; public and private financial sector actors prioritize projects that support women small-scale food producers and their communities, that respect land rights and that are aligned with the goals of the Paris Agreement. Oxfam will engage with International Financial Institutions and other globally relevant Financial Institutions to ensure better alignment with international benchmarks, and leverage progress in their lending standards to encourage governments and others to do so; governments address the needs of women small-scale food producers and their communities, particularly those affected by climate change, through pro-poor climate adaptation plans, finance for irreversible loss and damage as result of climate change, and secure and equitable land rights. Sida assesses that the planned objectives of the intervention are plausible. There is simply a clear logic between the objectives. The overall objective of the phase 2 programme is to contribute to a global food system that is just and sustainable, that supports the rights of small-scale food producers- men and women-, that guarantees food and nutrition security and that promotes the sustainable management of natural resources and biodiversity within the context of a changing climate. By the end of the project, women small-scale food producers will benefit from policy and practice change that empowers them to address injustices in the food value chains, increases their resilience to climate impacts and contribute to secure and equitable land rights.. Medium to long term changes envisioned by SD=HS and which form the core of the Theory of Change are: Pillar 1: through self sustaining Farmer Field Schools and over 35,000 grassroots master trainers, resilient indigenous and farming communities are better able to access and sustainably use plant genetic resources for food and nutrition security, climate change adaptation and disaster management. Pillar 2: by contributing towards a farmer inclusive market, indigenous peoples and small-holder farmers enhance their livelihoods, income and seed security through improved production of and improved policies on market access to high-quality seeds of diverse crops and varieties. Pillar 3: by understanding and addressing the hunger period, rural communities have strengthened their coping strategies by increasing the intake of nutritious food based on local biodiversity and improved management of neglected and underutilized species (NUS). Pillar 4: by providing evidence in support of farmers seed systems, Policy makers, seed industry and other stakeholders support an enabling policy and institutional environment for farmers seed systems and the implementation of Farmers Rights. Participatory Knowledge Management: though larger scale documentation, farmers access and use of information, and targeted communication materials, SD=HS will further enable reach out and facilitate exchange of knowledge and seed and foster greater cooperation of multiple stakeholders engaged in plant genetic resources for food and agriculture. By the end of the project at least 215,000 households in indigenous and farming communities will have benefitted. The target is that at least 50% of these beneficiaries will be women. The overall objective of the GROW project component is to contribute to a diverse and active movement for food justice across the world and to ensure women small-scale food producers and their communities benefit more from local, national and global public and private sector policies that ensure their food security and that protect and promote their prosperity and resilience. Long term changes envisioned by GROW are; globally and nationally operating food companies share power and wealth more equally in their supply chains, contributing to a poverty-free food system. Oxfam will encourage key private sector actors in the agri-food systems to improve their policies and practices in the areas of land rights, climate change and food value chains; public and private financial sector actors prioritize projects that support women small-scale food producers and their communities, that respect land rights and that are aligned with the goals of the Paris Agreement. Oxfam will engage with International Financial Institutions and other globally relevant Financial Institutions to ensure better alignment with international benchmarks, and leverage progress in their lending standards to encourage governments and others to do so; governments address the needs of women small-scale food producers and their communities, particularly those affected by climate change, through pro-poor climate adaptation plans, finance for irreversible loss and damage as result of climate change, and secure and equitable land rights. Sida assesses that the planned objectives of the intervention are plausible. There is simply a clear logic between the objectives. The overall objective of the phase 2 programme is to contribute to a global food system that is just and sustainable, that supports the rights of small-scale food producers- men and women-, that guarantees food and nutrition security and that promotes the sustainable management of natural resources and biodiversity within the context of a changing climate. By the end of the project, women small-scale food producers will benefit from policy and practice change that empowers them to address injustices in the food value chains, increases their resilience to climate impacts and contribute to secure and equitable land rights.. Medium to long term changes envisioned by SD=HS and which form the core of the Theory of Change are: Pillar 1: through self sustaining Farmer Field Schools and over 35,000 grassroots master trainers, resilient indigenous and farming communities are better able to access and sustainably use plant genetic resources for food and nutrition security, climate change adaptation and disaster management. Pillar 2: by contributing towards a farmer inclusive market, indigenous peoples and small-holder farmers enhance their livelihoods, income and seed security through improved production of and improved policies on market access to high-quality seeds of diverse crops and varieties. Pillar 3: by understanding and addressing the hunger period, rural communities have strengthened their coping strategies by increasing the intake of nutritious food based on local biodiversity and improved management of neglected and underutilized species (NUS). Pillar 4: by providing evidence in support of farmers seed systems, Policy makers, seed industry and other stakeholders support an enabling policy and institutional environment for farmers seed systems and the implementation of Farmers Rights. Participatory Knowledge Management: though larger scale documentation, farmers access and use of information, and targeted communication materials, SD=HS will further enable reach out and facilitate exchange of knowledge and seed and foster greater cooperation of multiple stakeholders engaged in plant genetic resources for food and agriculture. By the end of the project at least 215,000 households in indigenous and farming communities will have benefitted. The target is that at least 50% of these beneficiaries will be women. The overall objective of the GROW project component is to contribute to a diverse and active movement for food justice across the world and to ensure women small-scale food producers and their communities benefit more from local, national and global public and private sector policies that ensure their food security and that protect and promote their prosperity and resilience. Long term changes envisioned by GROW are; globally and nationally operating food companies share power and wealth more equally in their supply chains, contributing to a poverty-free food system. Oxfam will encourage key private sector actors in the agri-food systems to improve their policies and practices in the areas of land rights, climate change and food value chains; public and private financial sector actors prioritize projects that support women small-scale food producers and their communities, that respect land rights and that are aligned with the goals of the Paris Agreement. Oxfam will engage with International Financial Institutions and other globally relevant Financial Institutions to ensure better alignment with international benchmarks, and leverage progress in their lending standards to encourage governments and others to do so; governments address the needs of women small-scale food producers and their communities, particularly those affected by climate change, through pro-poor climate adaptation plans, finance for irreversible loss and damage as result of climate change, and secure and equitable land rights. Sida assesses that the planned objectives of the intervention are plausible. There is simply a clear logic between the objectives. The overall objective of the phase 2 programme is to contribute to a global food system that is just and sustainable, that supports the rights of small-scale food producers- men and women-, that guarantees food and nutrition security and that promotes the sustainable management of natural resources and biodiversity within the context of a changing climate. By the end of the project, women small-scale food producers will benefit from policy and practice change that empowers them to address injustices in the food value chains, increases their resilience to climate impacts and contribute to secure and equitable land rights.. Medium to long term changes envisioned by SD=HS and which form the core of the Theory of Change are: Pillar 1: through self sustaining Farmer Field Schools and over 35,000 grassroots master trainers, resilient indigenous and farming communities are better able to access and sustainably use plant genetic resources for food and nutrition security, climate change adaptation and disaster management. Pillar 2: by contributing towards a farmer inclusive market, indigenous peoples and small-holder farmers enhance their livelihoods, income and seed security through improved production of and improved policies on market access to high-quality seeds of diverse crops and varieties. Pillar 3: by understanding and addressing the hunger period, rural communities have strengthened their coping strategies by increasing the intake of nutritious food based on local biodiversity and improved management of neglected and underutilized species (NUS). Pillar 4: by providing evidence in support of farmers seed systems, Policy makers, seed industry and other stakeholders support an enabling policy and institutional environment for farmers seed systems and the implementation of Farmers Rights. Participatory Knowledge Management: though larger scale documentation, farmers access and use of information, and targeted communication materials, SD=HS will further enable reach out and facilitate exchange of knowledge and seed and foster greater cooperation of multiple stakeholders engaged in plant genetic resources for food and agriculture. By the end of the project at least 215,000 households in indigenous and farming communities will have benefitted. The target is that at least 50% of these beneficiaries will be women. The overall objective of the GROW project component is to contribute to a diverse and active movement for food justice across the world and to ensure women small-scale food producers and their communities benefit more from local, national and global public and private sector policies that ensure their food security and that protect and promote their prosperity and resilience. Long term changes envisioned by GROW are; globally and nationally operating food companies share power and wealth more equally in their supply chains, contributing to a poverty-free food system. Oxfam will encourage key private sector actors in the agri-food systems to improve their policies and practices in the areas of land rights, climate change and food value chains; public and private financial sector actors prioritize projects that support women small-scale food producers and their communities, that respect land rights and that are aligned with the goals of the Paris Agreement. Oxfam will engage with International Financial Institutions and other globally relevant Financial Institutions to ensure better alignment with international benchmarks, and leverage progress in their lending standards to encourage governments and others to do so; governments address the needs of women small-scale food producers and their communities, particularly those affected by climate change, through pro-poor climate adaptation plans, finance for irreversible loss and damage as result of climate change, and secure and equitable land rights. Sida assesses that the planned objectives of the intervention are plausible. There is simply a clear logic between the objectives. The overall objective of the phase 2 programme is to contribute to a global food system that is just and sustainable, that supports the rights of small-scale food producers- men and women-, that guarantees food and nutrition security and that promotes the sustainable management of natural resources and biodiversity within the context of a changing climate. By the end of the project, women small-scale food producers will benefit from policy and practice change that empowers them to address injustices in the food value chains, increases their resilience to climate impacts and contribute to secure and equitable land rights.. Medium to long term changes envisioned by SD=HS and which form the core of the Theory of Change are: Pillar 1: through self sustaining Farmer Field Schools and over 35,000 grassroots master trainers, resilient indigenous and farming communities are better able to access and sustainably use plant genetic resources for food and nutrition security, climate change adaptation and disaster management. Pillar 2: by contributing towards a farmer inclusive market, indigenous peoples and small-holder farmers enhance their livelihoods, income and seed security through improved production of and improved policies on market access to high-quality seeds of diverse crops and varieties. Pillar 3: by understanding and addressing the hunger period, rural communities have strengthened their coping strategies by increasing the intake of nutritious food based on local biodiversity and improved management of neglected and underutilized species (NUS). Pillar 4: by providing evidence in support of farmers seed systems, Policy makers, seed industry and other stakeholders support an enabling policy and institutional environment for farmers seed systems and the implementation of Farmers Rights. Participatory Knowledge Management: though larger scale documentation, farmers access and use of information, and targeted communication materials, SD=HS will further enable reach out and facilitate exchange of knowledge and seed and foster greater cooperation of multiple stakeholders engaged in plant genetic resources for food and agriculture. By the end of the project at least 215,000 households in indigenous and farming communities will have benefitted. The target is that at least 50% of these beneficiaries will be women. The overall objective of the GROW project component is to contribute to a diverse and active movement for food justice across the world and to ensure women small-scale food producers and their communities benefit more from local, national and global public and private sector policies that ensure their food security and that protect and promote their prosperity and resilience. Long term changes envisioned by GROW are; globally and nationally operating food companies share power and wealth more equally in their supply chains, contributing to a poverty-free food system. Oxfam will encourage key private sector actors in the agri-food systems to improve their policies and practices in the areas of land rights, climate change and food value chains; public and private financial sector actors prioritize projects that support women small-scale food producers and their communities, that respect land rights and that are aligned with the goals of the Paris Agreement. Oxfam will engage with International Financial Institutions and other globally relevant Financial Institutions to ensure better alignment with international benchmarks, and leverage progress in their lending standards to encourage governments and others to do so; governments address the needs of women small-scale food producers and their communities, particularly those affected by climate change, through pro-poor climate adaptation plans, finance for irreversible loss and damage as result of climate change, and secure and equitable land rights. Sida assesses that the planned objectives of the intervention are plausible. There is simply a clear logic between the objectives. The overall objective of the phase 2 programme is to contribute to a global food system that is just and sustainable, that supports the rights of small-scale food producers- men and women-, that guarantees food and nutrition security and that promotes the sustainable management of natural resources and biodiversity within the context of a changing climate. By the end of the project, women small-scale food producers will benefit from policy and practice change that empowers them to address injustices in the food value chains, increases their resilience to climate impacts and contribute to secure and equitable land rights.. Medium to long term changes envisioned by SD=HS and which form the core of the Theory of Change are: Pillar 1: through self sustaining Farmer Field Schools and over 35,000 grassroots master trainers, resilient indigenous and farming communities are better able to access and sustainably use plant genetic resources for food and nutrition security, climate change adaptation and disaster management. Pillar 2: by contributing towards a farmer inclusive market, indigenous peoples and small-holder farmers enhance their livelihoods, income and seed security through improved production of and improved policies on market access to high-quality seeds of diverse crops and varieties. Pillar 3: by understanding and addressing the hunger period, rural communities have strengthened their coping strategies by increasing the intake of nutritious food based on local biodiversity and improved management of neglected and underutilized species (NUS). Pillar 4: by providing evidence in support of farmers seed systems, Policy makers, seed industry and other stakeholders support an enabling policy and institutional environment for farmers seed systems and the implementation of Farmers Rights. Participatory Knowledge Management: though larger scale documentation, farmers access and use of information, and targeted communication materials, SD=HS will further enable reach out and facilitate exchange of knowledge and seed and foster greater cooperation of multiple stakeholders engaged in plant genetic resources for food and agriculture. By the end of the project at least 215,000 households in indigenous and farming communities will have benefitted. The target is that at least 50% of these beneficiaries will be women. The overall objective of the GROW project component is to contribute to a diverse and active movement for food justice across the world and to ensure women small-scale food producers and their communities benefit more from local, national and global public and private sector policies that ensure their food security and that protect and promote their prosperity and resilience. Long term changes envisioned by GROW are; globally and nationally operating food companies share power and wealth more equally in their supply chains, contributing to a poverty-free food system. Oxfam will encourage key private sector actors in the agri-food systems to improve their policies and practices in the areas of land rights, climate change and food value chains; public and private financial sector actors prioritize projects that support women small-scale food producers and their communities, that respect land rights and that are aligned with the goals of the Paris Agreement. Oxfam will engage with International Financial Institutions and other globally relevant Financial Institutions to ensure better alignment with international benchmarks, and leverage progress in their lending standards to encourage governments and others to do so; governments address the needs of women small-scale food producers and their communities, particularly those affected by climate change, through pro-poor climate adaptation plans, finance for irreversible loss and damage as result of climate change, and secure and equitable land rights. Sida assesses that the planned objectives of the intervention are plausible. There is simply a clear logic between the objectives. The overall objective of the phase 2 programme is to contribute to a global food system that is just and sustainable, that supports the rights of small-scale food producers- men and women-, that guarantees food and nutrition security and that promotes the sustainable management of natural resources and biodiversity within the context of a changing climate. By the end of the project, women small-scale food producers will benefit from policy and practice change that empowers them to address injustices in the food value chains, increases their resilience to climate impacts and contribute to secure and equitable land rights.. Medium to long term changes envisioned by SD=HS and which form the core of the Theory of Change are: Pillar 1: through self sustaining Farmer Field Schools and over 35,000 grassroots master trainers, resilient indigenous and farming communities are better able to access and sustainably use plant genetic resources for food and nutrition security, climate change adaptation and disaster management. Pillar 2: by contributing towards a farmer inclusive market, indigenous peoples and small-holder farmers enhance their livelihoods, income and seed security through improved production of and improved policies on market access to high-quality seeds of diverse crops and varieties. Pillar 3: by understanding and addressing the hunger period, rural communities have strengthened their coping strategies by increasing the intake of nutritious food based on local biodiversity and improved management of neglected and underutilized species (NUS). Pillar 4: by providing evidence in support of farmers seed systems, Policy makers, seed industry and other stakeholders support an enabling policy and institutional environment for farmers seed systems and the implementation of Farmers Rights. Participatory Knowledge Management: though larger scale documentation, farmers access and use of information, and targeted communication materials, SD=HS will further enable reach out and facilitate exchange of knowledge and seed and foster greater cooperation of multiple stakeholders engaged in plant genetic resources for food and agriculture. By the end of the project at least 215,000 households in indigenous and farming communities will have benefitted. The target is that at least 50% of these beneficiaries will be women. The overall objective of the GROW project component is to contribute to a diverse and active movement for food justice across the world and to ensure women small-scale food producers and their communities benefit more from local, national and global public and private sector policies that ensure their food security and that protect and promote their prosperity and resilience. Long term changes envisioned by GROW are; globally and nationally operating food companies share power and wealth more equally in their supply chains, contributing to a poverty-free food system. Oxfam will encourage key private sector actors in the agri-food systems to improve their policies and practices in the areas of land rights, climate change and food value chains; public and private financial sector actors prioritize projects that support women small-scale food producers and their communities, that respect land rights and that are aligned with the goals of the Paris Agreement. Oxfam will engage with International Financial Institutions and other globally relevant Financial Institutions to ensure better alignment with international benchmarks, and leverage progress in their lending standards to encourage governments and others to do so; governments address the needs of women small-scale food producers and their communities, particularly those affected by climate change, through pro-poor climate adaptation plans, finance for irreversible loss and damage as result of climate change, and secure and equitable land rights. Sida assesses that the planned objectives of the intervention are plausible. There is simply a clear logic between the objectives. The overall objective of the phase 2 programme is to contribute to a global food system that is just and sustainable, that supports the rights of small-scale food producers- men and women-, that guarantees food and nutrition security and that promotes the sustainable management of natural resources and biodiversity within the context of a changing climate. By the end of the project, women small-scale food producers will benefit from policy and practice change that empowers them to address injustices in the food value chains, increases their resilience to climate impacts and contribute to secure and equitable land rights.. Medium to long term changes envisioned by SD=HS and which form the core of the Theory of Change are: Pillar 1: through self sustaining Farmer Field Schools and over 35,000 grassroots master trainers, resilient indigenous and farming communities are better able to access and sustainably use plant genetic resources for food and nutrition security, climate change adaptation and disaster management. Pillar 2: by contributing towards a farmer inclusive market, indigenous peoples and small-holder farmers enhance their livelihoods, income and seed security through improved production of and improved policies on market access to high-quality seeds of diverse crops and varieties. Pillar 3: by understanding and addressing the hunger period, rural communities have strengthened their coping strategies by increasing the intake of nutritious food based on local biodiversity and improved management of neglected and underutilized species (NUS). Pillar 4: by providing evidence in support of farmers seed systems, Policy makers, seed industry and other stakeholders support an enabling policy and institutional environment for farmers seed systems and the implementation of Farmers Rights. Participatory Knowledge Management: though larger scale documentation, farmers access and use of information, and targeted communication materials, SD=HS will further enable reach out and facilitate exchange of knowledge and seed and foster greater cooperation of multiple stakeholders engaged in plant genetic resources for food and agriculture. By the end of the project at least 215,000 households in indigenous and farming communities will have benefitted. The target is that at least 50% of these beneficiaries will be women. The overall objective of the GROW project component is to contribute to a diverse and active movement for food justice across the world and to ensure women small-scale food producers and their communities benefit more from local, national and global public and private sector policies that ensure their food security and that protect and promote their prosperity and resilience. Long term changes envisioned by GROW are; globally and nationally operating food companies share power and wealth more equally in their supply chains, contributing to a poverty-free food system. Oxfam will encourage key private sector actors in the agri-food systems to improve their policies and practices in the areas of land rights, climate change and food value chains; public and private financial sector actors prioritize projects that support women small-scale food producers and their communities, that respect land rights and that are aligned with the goals of the Paris Agreement. Oxfam will engage with International Financial Institutions and other globally relevant Financial Institutions to ensure better alignment with international benchmarks, and leverage progress in their lending standards to encourage governments and others to do so; governments address the needs of women small-scale food producers and their communities, particularly those affected by climate change, through pro-poor climate adaptation plans, finance for irreversible loss and damage as result of climate change, and secure and equitable land rights. Sida assesses that the planned objectives of the intervention are plausible. There is simply a clear logic between the objectives. The overall objective of the phase 2 programme is to contribute to a global food system that is just and sustainable, that supports the rights of small-scale food producers- men and women-, that guarantees food and nutrition security and that promotes the sustainable management of natural resources and biodiversity within the context of a changing climate. By the end of the project, women small-scale food producers will benefit from policy and practice change that empowers them to address injustices in the food value chains, increases their resilience to climate impacts and contribute to secure and equitable land rights.. Medium to long term changes envisioned by SD=HS and which form the core of the Theory of Change are: Pillar 1: through self sustaining Farmer Field Schools and over 35,000 grassroots master trainers, resilient indigenous and farming communities are better able to access and sustainably use plant genetic resources for food and nutrition security, climate change adaptation and disaster management. Pillar 2: by contributing towards a farmer inclusive market, indigenous peoples and small-holder farmers enhance their livelihoods, income and seed security through improved production of and improved policies on market access to high-quality seeds of diverse crops and varieties. Pillar 3: by understanding and addressing the hunger period, rural communities have strengthened their coping strategies by increasing the intake of nutritious food based on local biodiversity and improved management of neglected and underutilized species (NUS). Pillar 4: by providing evidence in support of farmers seed systems, Policy makers, seed industry and other stakeholders support an enabling policy and institutional environment for farmers seed systems and the implementation of Farmers Rights. Participatory Knowledge Management: though larger scale documentation, farmers access and use of information, and targeted communication materials, SD=HS will further enable reach out and facilitate exchange of knowledge and seed and foster greater cooperation of multiple stakeholders engaged in plant genetic resources for food and agriculture. By the end of the project at least 215,000 households in indigenous and farming communities will have benefitted. The target is that at least 50% of these beneficiaries will be women. The overall objective of the GROW project component is to contribute to a diverse and active movement for food justice across the world and to ensure women small-scale food producers and their communities benefit more from local, national and global public and private sector policies that ensure their food security and that protect and promote their prosperity and resilience. Long term changes envisioned by GROW are; globally and nationally operating food companies share power and wealth more equally in their supply chains, contributing to a poverty-free food system. Oxfam will encourage key private sector actors in the agri-food systems to improve their policies and practices in the areas of land rights, climate change and food value chains; public and private financial sector actors prioritize projects that support women small-scale food producers and their communities, that respect land rights and that are aligned with the goals of the Paris Agreement. Oxfam will engage with International Financial Institutions and other globally relevant Financial Institutions to ensure better alignment with international benchmarks, and leverage progress in their lending standards to encourage governments and others to do so; governments address the needs of women small-scale food producers and their communities, particularly those affected by climate change, through pro-poor climate adaptation plans, finance for irreversible loss and damage as result of climate change, and secure and equitable land rights. Sida assesses that the planned objectives of the intervention are plausible. There is simply a clear logic between the objectives. The overall objective of the phase 2 programme is to contribute to a global food system that is just and sustainable, that supports the rights of small-scale food producers- men and women-, that guarantees food and nutrition security and that promotes the sustainable management of natural resources and biodiversity within the context of a changing climate. By the end of the project, women small-scale food producers will benefit from policy and practice change that empowers them to address injustices in the food value chains, increases their resilience to climate impacts and contribute to secure and equitable land rights.. Medium to long term changes envisioned by SD=HS and which form the core of the Theory of Change are: Pillar 1: through self sustaining Farmer Field Schools and over 35,000 grassroots master trainers, resilient indigenous and farming communities are better able to access and sustainably use plant genetic resources for food and nutrition security, climate change adaptation and disaster management. Pillar 2: by contributing towards a farmer inclusive market, indigenous peoples and small-holder farmers enhance their livelihoods, income and seed security through improved production of and improved policies on market access to high-quality seeds of diverse crops and varieties. Pillar 3: by understanding and addressing the hunger period, rural communities have strengthened their coping strategies by increasing the intake of nutritious food based on local biodiversity and improved management of neglected and underutilized species (NUS). Pillar 4: by providing evidence in support of farmers seed systems, Policy makers, seed industry and other stakeholders support an enabling policy and institutional environment for farmers seed systems and the implementation of Farmers Rights. Participatory Knowledge Management: though larger scale documentation, farmers access and use of information, and targeted communication materials, SD=HS will further enable reach out and facilitate exchange of knowledge and seed and foster greater cooperation of multiple stakeholders engaged in plant genetic resources for food and agriculture. By the end of the project at least 215,000 households in indigenous and farming communities will have benefitted. The target is that at least 50% of these beneficiaries will be women. The overall objective of the GROW project component is to contribute to a diverse and active movement for food justice across the world and to ensure women small-scale food producers and their communities benefit more from local, national and global public and private sector policies that ensure their food security and that protect and promote their prosperity and resilience. Long term changes envisioned by GROW are; globally and nationally operating food companies share power and wealth more equally in their supply chains, contributing to a poverty-free food system. Oxfam will encourage key private sector actors in the agri-food systems to improve their policies and practices in the areas of land rights, climate change and food value chains; public and private financial sector actors prioritize projects that support women small-scale food producers and their communities, that respect land rights and that are aligned with the goals of the Paris Agreement. Oxfam will engage with International Financial Institutions and other globally relevant Financial Institutions to ensure better alignment with international benchmarks, and leverage progress in their lending standards to encourage governments and others to do so; governments address the needs of women small-scale food producers and their communities, particularly those affected by climate change, through pro-poor climate adaptation plans, finance for irreversible loss and damage as result of climate change, and secure and equitable land rights. Sida assesses that the planned objectives of the intervention are plausible. There is simply a clear logic between the objectives. The overall objective of the phase 2 programme is to contribute to a global food system that is just and sustainable, that supports the rights of small-scale food producers- men and women-, that guarantees food and nutrition security and that promotes the sustainable management of natural resources and biodiversity within the context of a changing climate. By the end of the project, women small-scale food producers will benefit from policy and practice change that empowers them to address injustices in the food value chains, increases their resilience to climate impacts and contribute to secure and equitable land rights.. Medium to long term changes envisioned by SD=HS and which form the core of the Theory of Change are: Pillar 1: through self sustaining Farmer Field Schools and over 35,000 grassroots master trainers, resilient indigenous and farming communities are better able to access and sustainably use plant genetic resources for food and nutrition security, climate change adaptation and disaster management. Pillar 2: by contributing towards a farmer inclusive market, indigenous peoples and small-holder farmers enhance their livelihoods, income and seed security through improved production of and improved policies on market access to high-quality seeds of diverse crops and varieties. Pillar 3: by understanding and addressing the hunger period, rural communities have strengthened their coping strategies by increasing the intake of nutritious food based on local biodiversity and improved management of neglected and underutilized species (NUS). Pillar 4: by providing evidence in support of farmers seed systems, Policy makers, seed industry and other stakeholders support an enabling policy and institutional environment for farmers seed systems and the implementation of Farmers Rights. Participatory Knowledge Management: though larger scale documentation, farmers access and use of information, and targeted communication materials, SD=HS will further enable reach out and facilitate exchange of knowledge and seed and foster greater cooperation of multiple stakeholders engaged in plant genetic resources for food and agriculture. By the end of the project at least 215,000 households in indigenous and farming communities will have benefitted. The target is that at least 50% of these beneficiaries will be women. The overall objective of the GROW project component is to contribute to a diverse and active movement for food justice across the world and to ensure women small-scale food producers and their communities benefit more from local, national and global public and private sector policies that ensure their food security and that protect and promote their prosperity and resilience. Long term changes envisioned by GROW are; globally and nationally operating food companies share power and wealth more equally in their supply chains, contributing to a poverty-free food system. Oxfam will encourage key private sector actors in the agri-food systems to improve their policies and practices in the areas of land rights, climate change and food value chains; public and private financial sector actors prioritize projects that support women small-scale food producers and their communities, that respect land rights and that are aligned with the goals of the Paris Agreement. Oxfam will engage with International Financial Institutions and other globally relevant Financial Institutions to ensure better alignment with international benchmarks, and leverage progress in their lending standards to encourage governments and others to do so; governments address the needs of women small-scale food producers and their communities, particularly those affected by climate change, through pro-poor climate adaptation plans, finance for irreversible loss and damage as result of climate change, and secure and equitable land rights. Sida assesses that the planned objectives of the intervention are plausible. There is simply a clear logic between the objectives. Sweden Oxfam International Swedish International Development Cooperation Agency Oxfam International 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 12.2 - Senast 2030 uppnå en hållbar förvaltning och ett effektivt nyttjande av naturresurser. 12.2 - By 2030, achieve the sustainable management and efficient use of natural resources. 12.6 - Encourage companies, especially large and transnational companies, to adopt sustainable practices and to integrate sustainability information into their reporting cycle. 12.6 - Uppmuntra företag, särskilt stora och multinationella företag, att införa hållbara metoder och att integrera hållbarhetsinformation i sin rapporteringscykel. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 15.5 - Vidta omedelbara och betydande åtgärder för att minska förstörelsen av naturliga livsmiljöer, hejda förlusten av biologisk mångfald och senast 2020 skydda och förebygga utrotning av hotade arter. 15.5 - Take urgent and significant action to reduce the degradation of natural habitats, halt the loss of biodiversity and, by 2020, protect and prevent the extinction of threatened species. 15.b - Mobilisera betydande resurser från alla källor och på alla nivåer för att finansiera hållbart brukande av skogar och ge utvecklingsländerna lämpliga incitament att utveckla ett sådant bruk, inklusive för bevarande och återbeskogning. 15.b - Mobilize significant resources from all sources and at all levels to finance sustainable forest management and provide adequate incentives to developing countries to advance such management, including for conservation and reforestation. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 2.5 - Senast 2020 upprätthålla den genetiska mångfalden av fröer, odlade växter, produktionsdjur och tamdjur samt deras besläktade vilda arter, bland annat med hjälp av välskötta och diversifierade frö- och växtbanker på nationell, regional och internationell nivå. Främja tillträde till samt rimlig och rättvis fördelning av de fördelar som uppstår vid användning av genetiska resurser och därmed förknippad traditionell kunskap, i enlighet med internationella avtal. 2.5 - By 2020, maintain the genetic diversity of seeds, cultivated plants and farmed and domesticated animals and their related wild species, including through soundly managed and diversified seed and plant banks at the national, regional and international levels, and promote access to and fair and equitable sharing of benefits arising from the utilization of genetic resources and associated traditional knowledge, as internationally agreed. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 20000000 -720004.0000000001 0 0 5000000 20000000 0 -720003.9999999999 0 1820999.7 Oxfam International 1820999.7 Oxfam International 1820999.7 Oxfam International 1820999.7 Oxfam International 1820999.7 Oxfam International 1820999.7 Oxfam International 1820999.7 Oxfam International 1820999.7 Oxfam International 1820999.7 Oxfam International 1820999.7 Oxfam International 1820999.7 Oxfam International 4248999.2999999998 Oxfam International 875000 Oxfam International 375000 Oxfam International 375000 Oxfam International 375000 Oxfam International 375000 Oxfam International 375000 Oxfam International 375000 Oxfam International 375000 Oxfam International 375000 Oxfam International 375000 Oxfam International 375000 Oxfam International 375000 Oxfam International 1500000 Oxfam International 1500000 Oxfam International 1500000 Oxfam International 1500000 Oxfam International 1500000 Oxfam International 1500000 Oxfam International 1500000 Oxfam International 1500000 Oxfam International 1500000 Oxfam International 1500000 Oxfam International 1500000 Oxfam International 3500000 Oxfam International -54000.32775 Oxfam International -126000.76475 Oxfam International -54000.32775 Oxfam International -54000.32775 Oxfam International -54000.32775 Oxfam International -54000.32775 Oxfam International -54000.32775 Oxfam International -54000.32775 Oxfam International -54000.32775 Oxfam International -54000.32775 Oxfam International -54000.32775 Oxfam International -54000.32775 Oxfam International Swedish global development cooperation on environment, climate and biodiversity 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald, 2022–2026 Sustainable production and consumption patterns, including the transition to sustainable food systems, reduced pollution and sustainable chemical and waste management. Hållbara produktions- och konsumtionsmönster, inklusive omställningen till hållbara livsmedelssystem, minskade föroreningar och hållbar kemikalie- och avfallshantering Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Increased adaptability and resilience to climate change and natural disasters, including to prevent, counter and manage involuntary migration driven by environmental and climate change Stärkt anpassningsförmåga och motståndskraft mot klimatförändringar och naturkatastrofer, inklusive för att förebygga, motverka och hantera ofrivillig migration pådriven av miljö-och klimatförändringar Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved protection, preservation and restoration of ecosystems and biodiversity, and improved conditions for sustainable management and use of land-based natural resources. Ökat skydd, bevarande och restaurering av ekosystem och biologisk mångfald samt stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av landbaserade naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-11774 Sweden The Coalition Against Rampant Corruption (CARC II) programme seeks to continue with the overall objective adopted in the first CARC programme (2015-2018), that is contribute to the reduction of corruption. CARC II is continued support with refinements to TI Z's approach and methodologies from previous support. The programme will be implemented in 3 regions that is; Harare, Bulawayo and Mutare. TI Z has identified in its theory of change four key results areas (KRA's) to be supported by Sweden between 2018 and 2021 as follows. a) Key Result Area 1 - Improved capacity and responsiveness by state anti-corruption bodies to address corruption.  b) Key Result Area 2- Improved transparency, accountability and Integrity (TAI) in Public and Private Sectors.  c) Key Result Area 3- Strengthened social accountability structures amongst citizens.  d) Key Result Area 4- Improved awareness and policy responsiveness to gendered corruption in Zimbabwe.  The Embassy has assessed that this programme contributes to the Swedish Strategy as it responds to result area 1.1 that seeks to see "Improved conditions for democratic governance, reduced corruption, responsibility and accountability in public institutions". TI Z is the only civil society organisation in the Embassy Democracy and Human Rights portfolio that is programming on reducing corruption. Ambassaden har bedömt att det förslagna programmet överensstämmer med Sveriges strategi för utvecklingssamarbete med Zimbabwe 2017-2021 och resultatområdet som berör mänskliga rättigheter, demokrati, rättsstatens principer och jämställdhet. Det övergripande målet med insatsen är att bidra till minskad korruption samt främja ett gott styrelsesätt i Zimbabwe. Det huvudsakliga målet är att stärka effektiviteten hos statliga samt icke-statliga antikorruptionsaktörer för att kunna avslöja, avvisa och reagera mot korruption snabbt och effektivt. Man kommer även aktivt jobba med att stärka kvinnors och mäns förmåga att kunna avslöja och avslå korruption samt kräva ansvarsskyldighet, öppenhet och integritet. Dessa mål ovan är uppdelade i fyra specifika resultatmål inom insatsen och kommer att bidra till de mål uppsatta under Sveriges strategi; 1.1 Förbättrade förutsättningar för demokratisk samhällsstyrning, minskad korruption, ansvarstagande och ansvarsutkrävande i de offentliga intuitionerna samt 1.2 Ökad kapacitet i det civila samhället och oberoende media att utföra sina demokratiska och granskande funktioner. Nedan beskrivs de fyra uppsatta resultatmålen för den förslagna insatsen: 1)Förbättrad kapacitet och lyhördhet från statliga antikorruptionsaktörer för att hantera korruption. Under detta resultatområde arbetar Transparency International Zimbabwe (TI Z) med statliga antikorruptionsorgan som direkt och indirekt bidrar till att motverka korruption. Dessa enheter innefattar; Zimbabwes anti-korruptionskommission, Inrikesministeriet, Nationella åklagarmyndigheten, Justitiedepartementet, Presidentkansliet samt parlamentet. 2)Förbättrad insyn, ansvarsskyldighet och integritet inom offentliga och privata sektorer. Hittills har TI Z tagit fram en rad forskningsrapporter om korruptionen i Zimbabwe. Utvärderingen av Coaliation Against Rampant Corruption (CARC) 2015-2018, noterade betydelsen och relevansen av dessa forskningsrapporter. Utvärderingen rekommenderade också behovet av TI Z att skapa förespråksaktiviteter som underlättar spridningen av forskningsresultat och antagande av rekommendationer. TI Z kommer att engagera sig i dialoger om öppenhet och ansvarsskyldighet i den offentliga och privata sektorn genom att rikta in sig på regleringsinstitutioner och branschorganisationer. 3)Förstärka den sociala ansvarsskyldigheten bland medborgare. Detta kommer bygga på resultaten från CARC. TI Z kommer fortsättningsvis att expandera och stärka över 46 sk Accountability Monitoring Committees (AMCs) för övervakning, 5 sk Youths for Accountability and Integrity (YTIs) och 15 sk Corruption Resistance Teams över hela landet. TI Z kommer även att fortsätta att expandera arbetet med medborgare genom olika civilsamhällesorganisationer i Harare, Bulawayo och Mutare. TI Z avser att stärka den sociala ansvarsskyldigheten hos etablerade nätverk och likasinnade organisationer för att göra det möjligt för dem att använda ett systematiskt tillvägagångssätt för aktivism. 4)Förbättrad medvetenhet och politisk respons för könbaserad korruption ("sextortion") i Zimbabwe. TI Z kommer öka medvetenheten om könsrelaterad korruption och stärker detta arbete på sitt regionala kontor i Bulawayo. TI Z kommer att genomföra aktiviteter som syftar till att bidra till utvecklingen av ett ramverk som inte bara gör det möjligt att rapportera övergrepp utan också möjliggöra för centrala institutioner som Zimbabwe Republic Police (ZACC) samt MR-kommissioner att undersöka och agera mot former av könsrelaterad korruption. Ambassaden har bedömt att den förslagna insatsen är anpassad till de prioriteringar som identifierats i Sveriges strategi för utvecklingssamarbete med Zimbabwe och att en bedömning kan genomföras. The overall objective of CARC II is to contribute to the reduction of corruption in Zimbabwe, promote accountability that responds equally and effectively to the needs of women and men. The specific objectives of CARC II are: a) To strengthen the effectiveness and efficiency of state and non -state anti-corruption actors to be able to expose, reject and respond to corruption effectively. b) To strengthen the capacity of women and men to be able to expose and reject corruption as well as be able to demand accountability, transparency and integrity. The programme will be implemented in 3 regions that is; Harare, Bulawayo and Mutare. Working in the regions has provided TI Z with various advantages, including i)visibility for both victims of corruption and duty bearers; ii) developing reliable partnerships with relevant partners to combat corruption; iii) TI Zs recognition as a brand and thus its symbolic value in terms of a force and NGO to reckon with; and iv) its ability to empower those that are affected by corruption. The programme will be implemented against a background where the  Government has indicated its willingness to fight corruption. The Embassy has assessed that the July 30 2018 election results will be a key determining factor on how effective TI Z will be in working with Government structures. TI Z has had continued to engage with Government as part of its, citizens and other civil society organisations and has used its expertise to develop CARC II. Hence this is continued support and key results areas have been further developed by TI Z in response to the changing context, strengthening  and sustaining its watchdog function, results achieved to date and introducing new areas of implementation.  TI Z aims at implementing activities that responds to the following four key result areas (KRA): KRA 1- Increased political will and responsiveness by duty bearers to address corruption: Previous TI Z programming during highlighted the states anti-corruption policy response is limited due to weak coordination of anti-corruption bodies. TI Z will target Parliamentary Committees on Mines and Energy, Land and Rural Resettlement, Justice and Legal Affairs, Public Accounts and Budget Committees, Zimbabwe Anti-Corruption Commission, Ministry of Home Affairs, National Prosecuting Authority, Judicial Service Commission, Ministry of Justice and Office of the President and Cabinet.  TI Z will through mix of activities that include; capacity building trainings, round table discussions, anti-corruption meetings will aim to ensure that; - Parliamentarians knowledge on anti-corruption and policy advocacy enhanced- Parliamentarians develop actions plans/commitments to deal with corruption - Legal and policy gaps on anti-corruption identified- Parliament portfolio committees can hold the executive accountable in relation to specific/ thematic corruption issues- Parliamentarians advocate for the adoption of the national anti-corruption strategy. The round table discussions will also stimulate national debate around issues of corruption within the country and are also part of increasing TI Z's watchdog function. This will result in sharing of evidence-based ideas that will facilitate the development of an effective national anti-corruption strategy to address corruption in the country. A national anti-corruption strategy will therefore facilitate effective and efficient address of corruption issues in the country (preventative and reactive measure). GI Z is providing support towards the development of national anti-corruption strategy. KRA 2-Improved transparency, accountability and Integrity (TAI) in Public and Private Sectors:   Under KRA 2 TI Z will produce annual state of corruption reports, hold public seminars and conduct corruption impact analysis reports among other activities. TI Z will  develop a series of public seminars so as to share the findings with key stakeholders. Dialogue on transparency and accountability in public and private sectors will also target regulatory institutions and business sector associations. Findings from the Annual State of Corruption Reports and Corruption Impact Analysis will be used to engage, lobby and advocate on emerging issues. TI Z will target stakeholders that include the Zimbabwe Revenue Authority, Zimbabwe Investment Authority, Zimbabwe Energy Authority, Harare and Mutare Municipals and Procurement Regulatory Authority of Zimbabwe.  TI Z will use findings from the Annual State of Corruption Reports and Corruption Impact Analysis to engage these actors as well as lobby and advocate for positive change.  KRA 3- Strengthened  social accountability structures amongst citizens: TI Z has been successful at creating platforms and structures at grassroots level often up to the level that these organizations enjoy full recognition as a community based organisations. TI Z will continue to strengthen social accountability established networks and like-minded organisations to enable them to use a smart and systematic approach to activism. These structures should able use inter alia, utilize citizen scorecards, municipal checklists; and budget and expenditure monitoring tools to enhance transparency in government and private sector through this intervention.  TI Z will with dialogue with CBOs like the Bulawayo Passengers and Transporters Association, Bulawayo City Council, Harare City Council, Mutare City Council, University of Zimbabwe, Theatre in the Park, Bambelela Arts Ensemble and Savanna Arts. Raoul Wallenberg will work with TI Z to strengthen its human rights and social accountability framework within tertiary institutions.  KRA 4- Improved awareness and policy responsiveness to gendered corruption in Zimbabwe: In implementing the CARC programme (2015-2018) TI Z contributed to an understanding of gendered corruption in general and sextortion in particular. While there is that understanding amongst some of our stakeholders we have realised that the general public lacks awareness and appreciation on the manifestation of this form of corruption. The lack of awareness limits victims ability to report and expose gendered corruption. Furthermore, there is no policy framework that guides anti-corruption bodies on how to deal with gendered corruption. It is against this backdrop that TI Z proposes to conduct awareness activities and implement activities that seek to contribute to the development of a policy framework that not only allows victims of sextortion to report but also enable key institutions such as ZACC, The Police Gender and Human Rights Commission to investigate and act against forms of gendered corruption.   The Embassy has had discussions with TI Z and has assessed that these KRA's are specific and measurable. These KRAs have also been developed to respond to the evaluation conducted by Niras that stated the need for TI Z to strengthen local level advocacy with broader lobby and advocacy at national level. In assessing the results areas and seeking to strengthen other linkages the Embassy noted that TI Zambia is also working on gendered corruption and has recommended that TI Z uses this to further refine its methodologies and approaches around this work.  Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Zimbabwe Anti-corruption organisations and institutions Government & Civil Society-general There are a number of key results related to anti-corruption, increased accountability and transparency mechanisms enhanced during the years in which TI Z has reached 46,000 persons directly and 130,000 persons indirectly with various sorts of trainings and other activities. These relate for example to increased Transparency and accountability in Public Procurement-processes with the electronic eGP- automatic system to be used in procurement, Zimbabwe implementing several mining reforms following TI Z participation in advoacy with the "Publish what you pay" coalition; training of 315 national prosecutors from NPA and several parliamentarians on anti-corruption work; training of 1,245 women and men from CSOs and CBOs as well as training of over 315 students to increase understanding between corruption and human rights; and finally important results linked to highlighting the link between gender and corruption in that many women empowerment groups were trained on anti-corruption work and supported with advocacy methods to challenge corruption cases that impacted on women vendors so that they could get permits for their sale-stalls and designated areas for selling their goods and at the same time TI Z managed to get the link between gender and corruption highlighted in that gender was mainstreamed in the National Anti Corruption Strategy 1 through TI Z's advocacy in 2020. There is also a useful and sound section on Lessons Learned in the report, experiences that may be of importance to continue to bring up with TI Z in the follow-up of the present SAFRAG support. Key achievements from the Year 5 Annual Report: The institution, through the CARC program, managed to facilitate inter-agency collaborations, thus strengthening coordination of anti-corruption institutions such as the National Prosecuting Authority (NPA), Financial Intelligence Unit (FIU), the Zimbabwe Republic Police, and the Zimbabwe Anti-corruption Commission (ZACC). TI Z believes that these agencies, each with distinct mandates, have a shared objective to combat corruption, but their effectiveness is often contingent on the degree of inter-coordination and synergy among them. At the nascent stages of project implementation, there was evidence of limited collaboration and coordination amongst these agencies. Through engagement meetings and policy dialogue forums that included anti-corruption actors, there has since been improved collaboration and data sharing amongst agencies. In addition, TI Z, in partnership with the ZACC, facilitated the establishment of Integrity committees within the public sector. A total of 42 integrity committees were established, with the aim of strengthening anti-corruption systems within the public sector. This approach at an institutional level presents an opportunity for institutions to identify potential corruption risks and strategies for responding to the scourge of corruption. During the period under review, some positives were realised from some public institutions that established the Integrity Committees. There was also evidence of increased reporting of corruption cases to the Zimbabwe Anti-Corruption Commission. The commission reported an increase of reports from 335 complaints to over 684 complaints during the period under review. These are a direct result of continued awareness initiatives by the commission and the TI Z. However, the report indicates a missing link in successfully prosecuting cases. As a response to this, TI Z held inter-agency meetings and facilitated capacity-building initiatives for the National Prosecuting Authority (NPA) to deliberately improve case management. While accessing data from NPA was a challenge prior to the implementation of the project, TI Zs continued engagement efforts yielded positive results as the authority began to share statistics on corruption cases. TI Z jointly launched the #KnockoutCorruption campaign with NPA to facilitate the ease of reporting cases on corruption within NPA and identifying potential corruption risks for intervention and mitigation. At a community level, the organization also registered notable results, including the establishment of safe spaces for people with disabilities to take part in anti-corruption initiatives. For instance, through its community engagement efforts and the application of innovative approaches in targeting young people and those at the risk of discrimination, TI Z directly reached out to 9,635 beneficiaries (5,678 females and 3,957 males), 35% of whom were youths and 2.45% were people with disabilities (236). No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11774-11774A0101 Sweden The Coalition Against Rampant Corruption (CARC II) programme seeks to continue with the overall objective adopted in the first CARC programme (2015-2018), that is contribute to the reduction of corruption. CARC II is continued support with refinements to TI Z's approach and methodologies from previous support. The programme will be implemented in 3 regions that is; Harare, Bulawayo and Mutare. TI Z has identified in its theory of change four key results areas (KRA's) to be supported by Sweden between 2018 and 2021 as follows. a) Key Result Area 1 - Improved capacity and responsiveness by state anti-corruption bodies to address corruption.  b) Key Result Area 2- Improved transparency, accountability and Integrity (TAI) in Public and Private Sectors.  c) Key Result Area 3- Strengthened social accountability structures amongst citizens.  d) Key Result Area 4- Improved awareness and policy responsiveness to gendered corruption in Zimbabwe.  The Embassy has assessed that this programme contributes to the Swedish Strategy as it responds to result area 1.1 that seeks to see "Improved conditions for democratic governance, reduced corruption, responsibility and accountability in public institutions". TI Z is the only civil society organisation in the Embassy Democracy and Human Rights portfolio that is programming on reducing corruption. Ambassaden har bedömt att det förslagna programmet överensstämmer med Sveriges strategi för utvecklingssamarbete med Zimbabwe 2017-2021 och resultatområdet som berör mänskliga rättigheter, demokrati, rättsstatens principer och jämställdhet. Det övergripande målet med insatsen är att bidra till minskad korruption samt främja ett gott styrelsesätt i Zimbabwe. Det huvudsakliga målet är att stärka effektiviteten hos statliga samt icke-statliga antikorruptionsaktörer för att kunna avslöja, avvisa och reagera mot korruption snabbt och effektivt. Man kommer även aktivt jobba med att stärka kvinnors och mäns förmåga att kunna avslöja och avslå korruption samt kräva ansvarsskyldighet, öppenhet och integritet. Dessa mål ovan är uppdelade i fyra specifika resultatmål inom insatsen och kommer att bidra till de mål uppsatta under Sveriges strategi; 1.1 Förbättrade förutsättningar för demokratisk samhällsstyrning, minskad korruption, ansvarstagande och ansvarsutkrävande i de offentliga intuitionerna samt 1.2 Ökad kapacitet i det civila samhället och oberoende media att utföra sina demokratiska och granskande funktioner. Nedan beskrivs de fyra uppsatta resultatmålen för den förslagna insatsen: 1)Förbättrad kapacitet och lyhördhet från statliga antikorruptionsaktörer för att hantera korruption. Under detta resultatområde arbetar Transparency International Zimbabwe (TI Z) med statliga antikorruptionsorgan som direkt och indirekt bidrar till att motverka korruption. Dessa enheter innefattar; Zimbabwes anti-korruptionskommission, Inrikesministeriet, Nationella åklagarmyndigheten, Justitiedepartementet, Presidentkansliet samt parlamentet. 2)Förbättrad insyn, ansvarsskyldighet och integritet inom offentliga och privata sektorer. Hittills har TI Z tagit fram en rad forskningsrapporter om korruptionen i Zimbabwe. Utvärderingen av Coaliation Against Rampant Corruption (CARC) 2015-2018, noterade betydelsen och relevansen av dessa forskningsrapporter. Utvärderingen rekommenderade också behovet av TI Z att skapa förespråksaktiviteter som underlättar spridningen av forskningsresultat och antagande av rekommendationer. TI Z kommer att engagera sig i dialoger om öppenhet och ansvarsskyldighet i den offentliga och privata sektorn genom att rikta in sig på regleringsinstitutioner och branschorganisationer. 3)Förstärka den sociala ansvarsskyldigheten bland medborgare. Detta kommer bygga på resultaten från CARC. TI Z kommer fortsättningsvis att expandera och stärka över 46 sk Accountability Monitoring Committees (AMCs) för övervakning, 5 sk Youths for Accountability and Integrity (YTIs) och 15 sk Corruption Resistance Teams över hela landet. TI Z kommer även att fortsätta att expandera arbetet med medborgare genom olika civilsamhällesorganisationer i Harare, Bulawayo och Mutare. TI Z avser att stärka den sociala ansvarsskyldigheten hos etablerade nätverk och likasinnade organisationer för att göra det möjligt för dem att använda ett systematiskt tillvägagångssätt för aktivism. 4)Förbättrad medvetenhet och politisk respons för könbaserad korruption ("sextortion") i Zimbabwe. TI Z kommer öka medvetenheten om könsrelaterad korruption och stärker detta arbete på sitt regionala kontor i Bulawayo. TI Z kommer att genomföra aktiviteter som syftar till att bidra till utvecklingen av ett ramverk som inte bara gör det möjligt att rapportera övergrepp utan också möjliggöra för centrala institutioner som Zimbabwe Republic Police (ZACC) samt MR-kommissioner att undersöka och agera mot former av könsrelaterad korruption. Ambassaden har bedömt att den förslagna insatsen är anpassad till de prioriteringar som identifierats i Sveriges strategi för utvecklingssamarbete med Zimbabwe och att en bedömning kan genomföras. The overall objective of CARC II is to contribute to the reduction of corruption in Zimbabwe, promote accountability that responds equally and effectively to the needs of women and men. The specific objectives of CARC II are: a) To strengthen the effectiveness and efficiency of state and non -state anti-corruption actors to be able to expose, reject and respond to corruption effectively. b) To strengthen the capacity of women and men to be able to expose and reject corruption as well as be able to demand accountability, transparency and integrity. The programme will be implemented in 3 regions that is; Harare, Bulawayo and Mutare. Working in the regions has provided TI Z with various advantages, including i)visibility for both victims of corruption and duty bearers; ii) developing reliable partnerships with relevant partners to combat corruption; iii) TI Zs recognition as a brand and thus its symbolic value in terms of a force and NGO to reckon with; and iv) its ability to empower those that are affected by corruption. The programme will be implemented against a background where the  Government has indicated its willingness to fight corruption. The Embassy has assessed that the July 30 2018 election results will be a key determining factor on how effective TI Z will be in working with Government structures. TI Z has had continued to engage with Government as part of its, citizens and other civil society organisations and has used its expertise to develop CARC II. Hence this is continued support and key results areas have been further developed by TI Z in response to the changing context, strengthening  and sustaining its watchdog function, results achieved to date and introducing new areas of implementation.  TI Z aims at implementing activities that responds to the following four key result areas (KRA): KRA 1- Increased political will and responsiveness by duty bearers to address corruption: Previous TI Z programming during highlighted the states anti-corruption policy response is limited due to weak coordination of anti-corruption bodies. TI Z will target Parliamentary Committees on Mines and Energy, Land and Rural Resettlement, Justice and Legal Affairs, Public Accounts and Budget Committees, Zimbabwe Anti-Corruption Commission, Ministry of Home Affairs, National Prosecuting Authority, Judicial Service Commission, Ministry of Justice and Office of the President and Cabinet.  TI Z will through mix of activities that include; capacity building trainings, round table discussions, anti-corruption meetings will aim to ensure that; - Parliamentarians knowledge on anti-corruption and policy advocacy enhanced- Parliamentarians develop actions plans/commitments to deal with corruption - Legal and policy gaps on anti-corruption identified- Parliament portfolio committees can hold the executive accountable in relation to specific/ thematic corruption issues- Parliamentarians advocate for the adoption of the national anti-corruption strategy. The round table discussions will also stimulate national debate around issues of corruption within the country and are also part of increasing TI Z's watchdog function. This will result in sharing of evidence-based ideas that will facilitate the development of an effective national anti-corruption strategy to address corruption in the country. A national anti-corruption strategy will therefore facilitate effective and efficient address of corruption issues in the country (preventative and reactive measure). GI Z is providing support towards the development of national anti-corruption strategy. KRA 2-Improved transparency, accountability and Integrity (TAI) in Public and Private Sectors:   Under KRA 2 TI Z will produce annual state of corruption reports, hold public seminars and conduct corruption impact analysis reports among other activities. TI Z will  develop a series of public seminars so as to share the findings with key stakeholders. Dialogue on transparency and accountability in public and private sectors will also target regulatory institutions and business sector associations. Findings from the Annual State of Corruption Reports and Corruption Impact Analysis will be used to engage, lobby and advocate on emerging issues. TI Z will target stakeholders that include the Zimbabwe Revenue Authority, Zimbabwe Investment Authority, Zimbabwe Energy Authority, Harare and Mutare Municipals and Procurement Regulatory Authority of Zimbabwe.  TI Z will use findings from the Annual State of Corruption Reports and Corruption Impact Analysis to engage these actors as well as lobby and advocate for positive change.  KRA 3- Strengthened  social accountability structures amongst citizens: TI Z has been successful at creating platforms and structures at grassroots level often up to the level that these organizations enjoy full recognition as a community based organisations. TI Z will continue to strengthen social accountability established networks and like-minded organisations to enable them to use a smart and systematic approach to activism. These structures should able use inter alia, utilize citizen scorecards, municipal checklists; and budget and expenditure monitoring tools to enhance transparency in government and private sector through this intervention.  TI Z will with dialogue with CBOs like the Bulawayo Passengers and Transporters Association, Bulawayo City Council, Harare City Council, Mutare City Council, University of Zimbabwe, Theatre in the Park, Bambelela Arts Ensemble and Savanna Arts. Raoul Wallenberg will work with TI Z to strengthen its human rights and social accountability framework within tertiary institutions.  KRA 4- Improved awareness and policy responsiveness to gendered corruption in Zimbabwe: In implementing the CARC programme (2015-2018) TI Z contributed to an understanding of gendered corruption in general and sextortion in particular. While there is that understanding amongst some of our stakeholders we have realised that the general public lacks awareness and appreciation on the manifestation of this form of corruption. The lack of awareness limits victims ability to report and expose gendered corruption. Furthermore, there is no policy framework that guides anti-corruption bodies on how to deal with gendered corruption. It is against this backdrop that TI Z proposes to conduct awareness activities and implement activities that seek to contribute to the development of a policy framework that not only allows victims of sextortion to report but also enable key institutions such as ZACC, The Police Gender and Human Rights Commission to investigate and act against forms of gendered corruption.   The Embassy has had discussions with TI Z and has assessed that these KRA's are specific and measurable. These KRAs have also been developed to respond to the evaluation conducted by Niras that stated the need for TI Z to strengthen local level advocacy with broader lobby and advocacy at national level. In assessing the results areas and seeking to strengthen other linkages the Embassy noted that TI Zambia is also working on gendered corruption and has recommended that TI Z uses this to further refine its methodologies and approaches around this work.  Sweden Transparency International Zimbabwe Swedish International Development Cooperation Agency Transparency International Zimbabwe 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7050000 7150000 6700000 6000000 0 0 7050000 0 0 200000 0 3000000 4150000 0 3000000 0 0 0 3000000 0 0 3000000 0 3500000 0 0 0 0 26900000 Transparency International Zimbabwe 7050000 Transparency International Zimbabwe 3000000 Transparency International Zimbabwe 4150000 Transparency International Zimbabwe 200000 Transparency International Zimbabwe 3000000 Transparency International Zimbabwe 3500000 Transparency International Zimbabwe 3000000 Transparency International Zimbabwe 3000000 Transparency International Zimbabwe Zimbabwe 2017-2022 Zimbabwe 2017-2022 Improved conditions for democratic governance, reducing corruption, responsibility and accountability in public institutions. Förbättrade förutsättningar för demokratisk samhällsstyrning, minskad korruption, ansvarstagande och ansvarsutkrävande i de offentliga institutionerna. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased capacity of civil society and independent media to carry out their democratic and investigative functions Ökad kapacitet i det civila samhället och oberoende media att utföra sina demokratiska och granskande funktioner. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11774-11774A0103 Sweden The Coalition Against Rampant Corruption (CARC II) programme seeks to continue with the overall objective adopted in the first CARC programme (2015-2018), that is contribute to the reduction of corruption. CARC II is continued support with refinements to TI Z's approach and methodologies from previous support. The programme will be implemented in 3 regions that is; Harare, Bulawayo and Mutare. TI Z has identified in its theory of change four key results areas (KRA's) to be supported by Sweden between 2018 and 2021 as follows. a) Key Result Area 1 - Improved capacity and responsiveness by state anti-corruption bodies to address corruption.  b) Key Result Area 2- Improved transparency, accountability and Integrity (TAI) in Public and Private Sectors.  c) Key Result Area 3- Strengthened social accountability structures amongst citizens.  d) Key Result Area 4- Improved awareness and policy responsiveness to gendered corruption in Zimbabwe.  The Embassy has assessed that this programme contributes to the Swedish Strategy as it responds to result area 1.1 that seeks to see "Improved conditions for democratic governance, reduced corruption, responsibility and accountability in public institutions". TI Z is the only civil society organisation in the Embassy Democracy and Human Rights portfolio that is programming on reducing corruption. Ambassaden har bedömt att det förslagna programmet överensstämmer med Sveriges strategi för utvecklingssamarbete med Zimbabwe 2017-2021 och resultatområdet som berör mänskliga rättigheter, demokrati, rättsstatens principer och jämställdhet. Det övergripande målet med insatsen är att bidra till minskad korruption samt främja ett gott styrelsesätt i Zimbabwe. Det huvudsakliga målet är att stärka effektiviteten hos statliga samt icke-statliga antikorruptionsaktörer för att kunna avslöja, avvisa och reagera mot korruption snabbt och effektivt. Man kommer även aktivt jobba med att stärka kvinnors och mäns förmåga att kunna avslöja och avslå korruption samt kräva ansvarsskyldighet, öppenhet och integritet. Dessa mål ovan är uppdelade i fyra specifika resultatmål inom insatsen och kommer att bidra till de mål uppsatta under Sveriges strategi; 1.1 Förbättrade förutsättningar för demokratisk samhällsstyrning, minskad korruption, ansvarstagande och ansvarsutkrävande i de offentliga intuitionerna samt 1.2 Ökad kapacitet i det civila samhället och oberoende media att utföra sina demokratiska och granskande funktioner. Nedan beskrivs de fyra uppsatta resultatmålen för den förslagna insatsen: 1)Förbättrad kapacitet och lyhördhet från statliga antikorruptionsaktörer för att hantera korruption. Under detta resultatområde arbetar Transparency International Zimbabwe (TI Z) med statliga antikorruptionsorgan som direkt och indirekt bidrar till att motverka korruption. Dessa enheter innefattar; Zimbabwes anti-korruptionskommission, Inrikesministeriet, Nationella åklagarmyndigheten, Justitiedepartementet, Presidentkansliet samt parlamentet. 2)Förbättrad insyn, ansvarsskyldighet och integritet inom offentliga och privata sektorer. Hittills har TI Z tagit fram en rad forskningsrapporter om korruptionen i Zimbabwe. Utvärderingen av Coaliation Against Rampant Corruption (CARC) 2015-2018, noterade betydelsen och relevansen av dessa forskningsrapporter. Utvärderingen rekommenderade också behovet av TI Z att skapa förespråksaktiviteter som underlättar spridningen av forskningsresultat och antagande av rekommendationer. TI Z kommer att engagera sig i dialoger om öppenhet och ansvarsskyldighet i den offentliga och privata sektorn genom att rikta in sig på regleringsinstitutioner och branschorganisationer. 3)Förstärka den sociala ansvarsskyldigheten bland medborgare. Detta kommer bygga på resultaten från CARC. TI Z kommer fortsättningsvis att expandera och stärka över 46 sk Accountability Monitoring Committees (AMCs) för övervakning, 5 sk Youths for Accountability and Integrity (YTIs) och 15 sk Corruption Resistance Teams över hela landet. TI Z kommer även att fortsätta att expandera arbetet med medborgare genom olika civilsamhällesorganisationer i Harare, Bulawayo och Mutare. TI Z avser att stärka den sociala ansvarsskyldigheten hos etablerade nätverk och likasinnade organisationer för att göra det möjligt för dem att använda ett systematiskt tillvägagångssätt för aktivism. 4)Förbättrad medvetenhet och politisk respons för könbaserad korruption ("sextortion") i Zimbabwe. TI Z kommer öka medvetenheten om könsrelaterad korruption och stärker detta arbete på sitt regionala kontor i Bulawayo. TI Z kommer att genomföra aktiviteter som syftar till att bidra till utvecklingen av ett ramverk som inte bara gör det möjligt att rapportera övergrepp utan också möjliggöra för centrala institutioner som Zimbabwe Republic Police (ZACC) samt MR-kommissioner att undersöka och agera mot former av könsrelaterad korruption. Ambassaden har bedömt att den förslagna insatsen är anpassad till de prioriteringar som identifierats i Sveriges strategi för utvecklingssamarbete med Zimbabwe och att en bedömning kan genomföras. The overall objective of CARC II is to contribute to the reduction of corruption in Zimbabwe, promote accountability that responds equally and effectively to the needs of women and men. The specific objectives of CARC II are: a) To strengthen the effectiveness and efficiency of state and non -state anti-corruption actors to be able to expose, reject and respond to corruption effectively. b) To strengthen the capacity of women and men to be able to expose and reject corruption as well as be able to demand accountability, transparency and integrity. The programme will be implemented in 3 regions that is; Harare, Bulawayo and Mutare. Working in the regions has provided TI Z with various advantages, including i)visibility for both victims of corruption and duty bearers; ii) developing reliable partnerships with relevant partners to combat corruption; iii) TI Zs recognition as a brand and thus its symbolic value in terms of a force and NGO to reckon with; and iv) its ability to empower those that are affected by corruption. The programme will be implemented against a background where the  Government has indicated its willingness to fight corruption. The Embassy has assessed that the July 30 2018 election results will be a key determining factor on how effective TI Z will be in working with Government structures. TI Z has had continued to engage with Government as part of its, citizens and other civil society organisations and has used its expertise to develop CARC II. Hence this is continued support and key results areas have been further developed by TI Z in response to the changing context, strengthening  and sustaining its watchdog function, results achieved to date and introducing new areas of implementation.  TI Z aims at implementing activities that responds to the following four key result areas (KRA): KRA 1- Increased political will and responsiveness by duty bearers to address corruption: Previous TI Z programming during highlighted the states anti-corruption policy response is limited due to weak coordination of anti-corruption bodies. TI Z will target Parliamentary Committees on Mines and Energy, Land and Rural Resettlement, Justice and Legal Affairs, Public Accounts and Budget Committees, Zimbabwe Anti-Corruption Commission, Ministry of Home Affairs, National Prosecuting Authority, Judicial Service Commission, Ministry of Justice and Office of the President and Cabinet.  TI Z will through mix of activities that include; capacity building trainings, round table discussions, anti-corruption meetings will aim to ensure that; - Parliamentarians knowledge on anti-corruption and policy advocacy enhanced- Parliamentarians develop actions plans/commitments to deal with corruption - Legal and policy gaps on anti-corruption identified- Parliament portfolio committees can hold the executive accountable in relation to specific/ thematic corruption issues- Parliamentarians advocate for the adoption of the national anti-corruption strategy. The round table discussions will also stimulate national debate around issues of corruption within the country and are also part of increasing TI Z's watchdog function. This will result in sharing of evidence-based ideas that will facilitate the development of an effective national anti-corruption strategy to address corruption in the country. A national anti-corruption strategy will therefore facilitate effective and efficient address of corruption issues in the country (preventative and reactive measure). GI Z is providing support towards the development of national anti-corruption strategy. KRA 2-Improved transparency, accountability and Integrity (TAI) in Public and Private Sectors:   Under KRA 2 TI Z will produce annual state of corruption reports, hold public seminars and conduct corruption impact analysis reports among other activities. TI Z will  develop a series of public seminars so as to share the findings with key stakeholders. Dialogue on transparency and accountability in public and private sectors will also target regulatory institutions and business sector associations. Findings from the Annual State of Corruption Reports and Corruption Impact Analysis will be used to engage, lobby and advocate on emerging issues. TI Z will target stakeholders that include the Zimbabwe Revenue Authority, Zimbabwe Investment Authority, Zimbabwe Energy Authority, Harare and Mutare Municipals and Procurement Regulatory Authority of Zimbabwe.  TI Z will use findings from the Annual State of Corruption Reports and Corruption Impact Analysis to engage these actors as well as lobby and advocate for positive change.  KRA 3- Strengthened  social accountability structures amongst citizens: TI Z has been successful at creating platforms and structures at grassroots level often up to the level that these organizations enjoy full recognition as a community based organisations. TI Z will continue to strengthen social accountability established networks and like-minded organisations to enable them to use a smart and systematic approach to activism. These structures should able use inter alia, utilize citizen scorecards, municipal checklists; and budget and expenditure monitoring tools to enhance transparency in government and private sector through this intervention.  TI Z will with dialogue with CBOs like the Bulawayo Passengers and Transporters Association, Bulawayo City Council, Harare City Council, Mutare City Council, University of Zimbabwe, Theatre in the Park, Bambelela Arts Ensemble and Savanna Arts. Raoul Wallenberg will work with TI Z to strengthen its human rights and social accountability framework within tertiary institutions.  KRA 4- Improved awareness and policy responsiveness to gendered corruption in Zimbabwe: In implementing the CARC programme (2015-2018) TI Z contributed to an understanding of gendered corruption in general and sextortion in particular. While there is that understanding amongst some of our stakeholders we have realised that the general public lacks awareness and appreciation on the manifestation of this form of corruption. The lack of awareness limits victims ability to report and expose gendered corruption. Furthermore, there is no policy framework that guides anti-corruption bodies on how to deal with gendered corruption. It is against this backdrop that TI Z proposes to conduct awareness activities and implement activities that seek to contribute to the development of a policy framework that not only allows victims of sextortion to report but also enable key institutions such as ZACC, The Police Gender and Human Rights Commission to investigate and act against forms of gendered corruption.   The Embassy has had discussions with TI Z and has assessed that these KRA's are specific and measurable. These KRAs have also been developed to respond to the evaluation conducted by Niras that stated the need for TI Z to strengthen local level advocacy with broader lobby and advocacy at national level. In assessing the results areas and seeking to strengthen other linkages the Embassy noted that TI Zambia is also working on gendered corruption and has recommended that TI Z uses this to further refine its methodologies and approaches around this work.  Sweden Transparency International Zimbabwe Swedish International Development Cooperation Agency Transparency International Zimbabwe 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4000000 2500000 3454301 0 0 0 -45699 4000000 0 0 3500000 2500000 0 0 0 0 9954301 Transparency International Zimbabwe 4000000 Transparency International Zimbabwe 2500000 Transparency International Zimbabwe -45699.26 Transparency International Zimbabwe 3500000 Transparency International Zimbabwe Zimbabwe 2022-2026 Zimbabwe 2022-2026 Strengthened democracy and increased respect for human rights and rule of law, including decreased corruption Stärkt demokrati och ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased gender equality, including enjoyment of and respect for SRHR Ökad jämställdhet, inklusive åtnjutande av och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-11774-11774A0104 Sweden The Coalition Against Rampant Corruption (CARC II) programme seeks to continue with the overall objective adopted in the first CARC programme (2015-2018), that is contribute to the reduction of corruption. CARC II is continued support with refinements to TI Z's approach and methodologies from previous support. The programme will be implemented in 3 regions that is; Harare, Bulawayo and Mutare. TI Z has identified in its theory of change four key results areas (KRA's) to be supported by Sweden between 2018 and 2021 as follows. a) Key Result Area 1 - Improved capacity and responsiveness by state anti-corruption bodies to address corruption.  b) Key Result Area 2- Improved transparency, accountability and Integrity (TAI) in Public and Private Sectors.  c) Key Result Area 3- Strengthened social accountability structures amongst citizens.  d) Key Result Area 4- Improved awareness and policy responsiveness to gendered corruption in Zimbabwe.  The Embassy has assessed that this programme contributes to the Swedish Strategy as it responds to result area 1.1 that seeks to see "Improved conditions for democratic governance, reduced corruption, responsibility and accountability in public institutions". TI Z is the only civil society organisation in the Embassy Democracy and Human Rights portfolio that is programming on reducing corruption. Ambassaden har bedömt att det förslagna programmet överensstämmer med Sveriges strategi för utvecklingssamarbete med Zimbabwe 2017-2021 och resultatområdet som berör mänskliga rättigheter, demokrati, rättsstatens principer och jämställdhet. Det övergripande målet med insatsen är att bidra till minskad korruption samt främja ett gott styrelsesätt i Zimbabwe. Det huvudsakliga målet är att stärka effektiviteten hos statliga samt icke-statliga antikorruptionsaktörer för att kunna avslöja, avvisa och reagera mot korruption snabbt och effektivt. Man kommer även aktivt jobba med att stärka kvinnors och mäns förmåga att kunna avslöja och avslå korruption samt kräva ansvarsskyldighet, öppenhet och integritet. Dessa mål ovan är uppdelade i fyra specifika resultatmål inom insatsen och kommer att bidra till de mål uppsatta under Sveriges strategi; 1.1 Förbättrade förutsättningar för demokratisk samhällsstyrning, minskad korruption, ansvarstagande och ansvarsutkrävande i de offentliga intuitionerna samt 1.2 Ökad kapacitet i det civila samhället och oberoende media att utföra sina demokratiska och granskande funktioner. Nedan beskrivs de fyra uppsatta resultatmålen för den förslagna insatsen: 1)Förbättrad kapacitet och lyhördhet från statliga antikorruptionsaktörer för att hantera korruption. Under detta resultatområde arbetar Transparency International Zimbabwe (TI Z) med statliga antikorruptionsorgan som direkt och indirekt bidrar till att motverka korruption. Dessa enheter innefattar; Zimbabwes anti-korruptionskommission, Inrikesministeriet, Nationella åklagarmyndigheten, Justitiedepartementet, Presidentkansliet samt parlamentet. 2)Förbättrad insyn, ansvarsskyldighet och integritet inom offentliga och privata sektorer. Hittills har TI Z tagit fram en rad forskningsrapporter om korruptionen i Zimbabwe. Utvärderingen av Coaliation Against Rampant Corruption (CARC) 2015-2018, noterade betydelsen och relevansen av dessa forskningsrapporter. Utvärderingen rekommenderade också behovet av TI Z att skapa förespråksaktiviteter som underlättar spridningen av forskningsresultat och antagande av rekommendationer. TI Z kommer att engagera sig i dialoger om öppenhet och ansvarsskyldighet i den offentliga och privata sektorn genom att rikta in sig på regleringsinstitutioner och branschorganisationer. 3)Förstärka den sociala ansvarsskyldigheten bland medborgare. Detta kommer bygga på resultaten från CARC. TI Z kommer fortsättningsvis att expandera och stärka över 46 sk Accountability Monitoring Committees (AMCs) för övervakning, 5 sk Youths for Accountability and Integrity (YTIs) och 15 sk Corruption Resistance Teams över hela landet. TI Z kommer även att fortsätta att expandera arbetet med medborgare genom olika civilsamhällesorganisationer i Harare, Bulawayo och Mutare. TI Z avser att stärka den sociala ansvarsskyldigheten hos etablerade nätverk och likasinnade organisationer för att göra det möjligt för dem att använda ett systematiskt tillvägagångssätt för aktivism. 4)Förbättrad medvetenhet och politisk respons för könbaserad korruption ("sextortion") i Zimbabwe. TI Z kommer öka medvetenheten om könsrelaterad korruption och stärker detta arbete på sitt regionala kontor i Bulawayo. TI Z kommer att genomföra aktiviteter som syftar till att bidra till utvecklingen av ett ramverk som inte bara gör det möjligt att rapportera övergrepp utan också möjliggöra för centrala institutioner som Zimbabwe Republic Police (ZACC) samt MR-kommissioner att undersöka och agera mot former av könsrelaterad korruption. Ambassaden har bedömt att den förslagna insatsen är anpassad till de prioriteringar som identifierats i Sveriges strategi för utvecklingssamarbete med Zimbabwe och att en bedömning kan genomföras. The overall objective of CARC II is to contribute to the reduction of corruption in Zimbabwe, promote accountability that responds equally and effectively to the needs of women and men. The specific objectives of CARC II are: a) To strengthen the effectiveness and efficiency of state and non -state anti-corruption actors to be able to expose, reject and respond to corruption effectively. b) To strengthen the capacity of women and men to be able to expose and reject corruption as well as be able to demand accountability, transparency and integrity. The programme will be implemented in 3 regions that is; Harare, Bulawayo and Mutare. Working in the regions has provided TI Z with various advantages, including i)visibility for both victims of corruption and duty bearers; ii) developing reliable partnerships with relevant partners to combat corruption; iii) TI Zs recognition as a brand and thus its symbolic value in terms of a force and NGO to reckon with; and iv) its ability to empower those that are affected by corruption. The programme will be implemented against a background where the  Government has indicated its willingness to fight corruption. The Embassy has assessed that the July 30 2018 election results will be a key determining factor on how effective TI Z will be in working with Government structures. TI Z has had continued to engage with Government as part of its, citizens and other civil society organisations and has used its expertise to develop CARC II. Hence this is continued support and key results areas have been further developed by TI Z in response to the changing context, strengthening  and sustaining its watchdog function, results achieved to date and introducing new areas of implementation.  TI Z aims at implementing activities that responds to the following four key result areas (KRA): KRA 1- Increased political will and responsiveness by duty bearers to address corruption: Previous TI Z programming during highlighted the states anti-corruption policy response is limited due to weak coordination of anti-corruption bodies. TI Z will target Parliamentary Committees on Mines and Energy, Land and Rural Resettlement, Justice and Legal Affairs, Public Accounts and Budget Committees, Zimbabwe Anti-Corruption Commission, Ministry of Home Affairs, National Prosecuting Authority, Judicial Service Commission, Ministry of Justice and Office of the President and Cabinet.  TI Z will through mix of activities that include; capacity building trainings, round table discussions, anti-corruption meetings will aim to ensure that; - Parliamentarians knowledge on anti-corruption and policy advocacy enhanced- Parliamentarians develop actions plans/commitments to deal with corruption - Legal and policy gaps on anti-corruption identified- Parliament portfolio committees can hold the executive accountable in relation to specific/ thematic corruption issues- Parliamentarians advocate for the adoption of the national anti-corruption strategy. The round table discussions will also stimulate national debate around issues of corruption within the country and are also part of increasing TI Z's watchdog function. This will result in sharing of evidence-based ideas that will facilitate the development of an effective national anti-corruption strategy to address corruption in the country. A national anti-corruption strategy will therefore facilitate effective and efficient address of corruption issues in the country (preventative and reactive measure). GI Z is providing support towards the development of national anti-corruption strategy. KRA 2-Improved transparency, accountability and Integrity (TAI) in Public and Private Sectors:   Under KRA 2 TI Z will produce annual state of corruption reports, hold public seminars and conduct corruption impact analysis reports among other activities. TI Z will  develop a series of public seminars so as to share the findings with key stakeholders. Dialogue on transparency and accountability in public and private sectors will also target regulatory institutions and business sector associations. Findings from the Annual State of Corruption Reports and Corruption Impact Analysis will be used to engage, lobby and advocate on emerging issues. TI Z will target stakeholders that include the Zimbabwe Revenue Authority, Zimbabwe Investment Authority, Zimbabwe Energy Authority, Harare and Mutare Municipals and Procurement Regulatory Authority of Zimbabwe.  TI Z will use findings from the Annual State of Corruption Reports and Corruption Impact Analysis to engage these actors as well as lobby and advocate for positive change.  KRA 3- Strengthened  social accountability structures amongst citizens: TI Z has been successful at creating platforms and structures at grassroots level often up to the level that these organizations enjoy full recognition as a community based organisations. TI Z will continue to strengthen social accountability established networks and like-minded organisations to enable them to use a smart and systematic approach to activism. These structures should able use inter alia, utilize citizen scorecards, municipal checklists; and budget and expenditure monitoring tools to enhance transparency in government and private sector through this intervention.  TI Z will with dialogue with CBOs like the Bulawayo Passengers and Transporters Association, Bulawayo City Council, Harare City Council, Mutare City Council, University of Zimbabwe, Theatre in the Park, Bambelela Arts Ensemble and Savanna Arts. Raoul Wallenberg will work with TI Z to strengthen its human rights and social accountability framework within tertiary institutions.  KRA 4- Improved awareness and policy responsiveness to gendered corruption in Zimbabwe: In implementing the CARC programme (2015-2018) TI Z contributed to an understanding of gendered corruption in general and sextortion in particular. While there is that understanding amongst some of our stakeholders we have realised that the general public lacks awareness and appreciation on the manifestation of this form of corruption. The lack of awareness limits victims ability to report and expose gendered corruption. Furthermore, there is no policy framework that guides anti-corruption bodies on how to deal with gendered corruption. It is against this backdrop that TI Z proposes to conduct awareness activities and implement activities that seek to contribute to the development of a policy framework that not only allows victims of sextortion to report but also enable key institutions such as ZACC, The Police Gender and Human Rights Commission to investigate and act against forms of gendered corruption.   The Embassy has had discussions with TI Z and has assessed that these KRA's are specific and measurable. These KRAs have also been developed to respond to the evaluation conducted by Niras that stated the need for TI Z to strengthen local level advocacy with broader lobby and advocacy at national level. In assessing the results areas and seeking to strengthen other linkages the Embassy noted that TI Zambia is also working on gendered corruption and has recommended that TI Z uses this to further refine its methodologies and approaches around this work.  Sweden Transparency International Zimbabwe Swedish International Development Cooperation Agency Transparency International Zimbabwe 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -179291 -206884 -206884 -179291 0 -386175 Transparency International Zimbabwe -179291.45 Transparency International Zimbabwe -206884.31 Transparency International Zimbabwe Zimbabwe 2022-2026 Zimbabwe 2022-2026 Strengthened democracy and increased respect for human rights and rule of law, including decreased corruption Stärkt demokrati och ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11774-11774A0201 Sweden The Coalition Against Rampant Corruption (CARC II) programme seeks to continue with the overall objective adopted in the first CARC programme (2015-2018), that is contribute to the reduction of corruption. CARC II is continued support with refinements to TI Z's approach and methodologies from previous support. The programme will be implemented in 3 regions that is; Harare, Bulawayo and Mutare. TI Z has identified in its theory of change four key results areas (KRA's) to be supported by Sweden between 2018 and 2021 as follows. a) Key Result Area 1 - Improved capacity and responsiveness by state anti-corruption bodies to address corruption.  b) Key Result Area 2- Improved transparency, accountability and Integrity (TAI) in Public and Private Sectors.  c) Key Result Area 3- Strengthened social accountability structures amongst citizens.  d) Key Result Area 4- Improved awareness and policy responsiveness to gendered corruption in Zimbabwe.  The Embassy has assessed that this programme contributes to the Swedish Strategy as it responds to result area 1.1 that seeks to see "Improved conditions for democratic governance, reduced corruption, responsibility and accountability in public institutions". TI Z is the only civil society organisation in the Embassy Democracy and Human Rights portfolio that is programming on reducing corruption. Ambassaden har bedömt att det förslagna programmet överensstämmer med Sveriges strategi för utvecklingssamarbete med Zimbabwe 2017-2021 och resultatområdet som berör mänskliga rättigheter, demokrati, rättsstatens principer och jämställdhet. Det övergripande målet med insatsen är att bidra till minskad korruption samt främja ett gott styrelsesätt i Zimbabwe. Det huvudsakliga målet är att stärka effektiviteten hos statliga samt icke-statliga antikorruptionsaktörer för att kunna avslöja, avvisa och reagera mot korruption snabbt och effektivt. Man kommer även aktivt jobba med att stärka kvinnors och mäns förmåga att kunna avslöja och avslå korruption samt kräva ansvarsskyldighet, öppenhet och integritet. Dessa mål ovan är uppdelade i fyra specifika resultatmål inom insatsen och kommer att bidra till de mål uppsatta under Sveriges strategi; 1.1 Förbättrade förutsättningar för demokratisk samhällsstyrning, minskad korruption, ansvarstagande och ansvarsutkrävande i de offentliga intuitionerna samt 1.2 Ökad kapacitet i det civila samhället och oberoende media att utföra sina demokratiska och granskande funktioner. Nedan beskrivs de fyra uppsatta resultatmålen för den förslagna insatsen: 1)Förbättrad kapacitet och lyhördhet från statliga antikorruptionsaktörer för att hantera korruption. Under detta resultatområde arbetar Transparency International Zimbabwe (TI Z) med statliga antikorruptionsorgan som direkt och indirekt bidrar till att motverka korruption. Dessa enheter innefattar; Zimbabwes anti-korruptionskommission, Inrikesministeriet, Nationella åklagarmyndigheten, Justitiedepartementet, Presidentkansliet samt parlamentet. 2)Förbättrad insyn, ansvarsskyldighet och integritet inom offentliga och privata sektorer. Hittills har TI Z tagit fram en rad forskningsrapporter om korruptionen i Zimbabwe. Utvärderingen av Coaliation Against Rampant Corruption (CARC) 2015-2018, noterade betydelsen och relevansen av dessa forskningsrapporter. Utvärderingen rekommenderade också behovet av TI Z att skapa förespråksaktiviteter som underlättar spridningen av forskningsresultat och antagande av rekommendationer. TI Z kommer att engagera sig i dialoger om öppenhet och ansvarsskyldighet i den offentliga och privata sektorn genom att rikta in sig på regleringsinstitutioner och branschorganisationer. 3)Förstärka den sociala ansvarsskyldigheten bland medborgare. Detta kommer bygga på resultaten från CARC. TI Z kommer fortsättningsvis att expandera och stärka över 46 sk Accountability Monitoring Committees (AMCs) för övervakning, 5 sk Youths for Accountability and Integrity (YTIs) och 15 sk Corruption Resistance Teams över hela landet. TI Z kommer även att fortsätta att expandera arbetet med medborgare genom olika civilsamhällesorganisationer i Harare, Bulawayo och Mutare. TI Z avser att stärka den sociala ansvarsskyldigheten hos etablerade nätverk och likasinnade organisationer för att göra det möjligt för dem att använda ett systematiskt tillvägagångssätt för aktivism. 4)Förbättrad medvetenhet och politisk respons för könbaserad korruption ("sextortion") i Zimbabwe. TI Z kommer öka medvetenheten om könsrelaterad korruption och stärker detta arbete på sitt regionala kontor i Bulawayo. TI Z kommer att genomföra aktiviteter som syftar till att bidra till utvecklingen av ett ramverk som inte bara gör det möjligt att rapportera övergrepp utan också möjliggöra för centrala institutioner som Zimbabwe Republic Police (ZACC) samt MR-kommissioner att undersöka och agera mot former av könsrelaterad korruption. Ambassaden har bedömt att den förslagna insatsen är anpassad till de prioriteringar som identifierats i Sveriges strategi för utvecklingssamarbete med Zimbabwe och att en bedömning kan genomföras. The overall objective of CARC II is to contribute to the reduction of corruption in Zimbabwe, promote accountability that responds equally and effectively to the needs of women and men. The specific objectives of CARC II are: a) To strengthen the effectiveness and efficiency of state and non -state anti-corruption actors to be able to expose, reject and respond to corruption effectively. b) To strengthen the capacity of women and men to be able to expose and reject corruption as well as be able to demand accountability, transparency and integrity. The programme will be implemented in 3 regions that is; Harare, Bulawayo and Mutare. Working in the regions has provided TI Z with various advantages, including i)visibility for both victims of corruption and duty bearers; ii) developing reliable partnerships with relevant partners to combat corruption; iii) TI Zs recognition as a brand and thus its symbolic value in terms of a force and NGO to reckon with; and iv) its ability to empower those that are affected by corruption. The programme will be implemented against a background where the  Government has indicated its willingness to fight corruption. The Embassy has assessed that the July 30 2018 election results will be a key determining factor on how effective TI Z will be in working with Government structures. TI Z has had continued to engage with Government as part of its, citizens and other civil society organisations and has used its expertise to develop CARC II. Hence this is continued support and key results areas have been further developed by TI Z in response to the changing context, strengthening  and sustaining its watchdog function, results achieved to date and introducing new areas of implementation.  TI Z aims at implementing activities that responds to the following four key result areas (KRA): KRA 1- Increased political will and responsiveness by duty bearers to address corruption: Previous TI Z programming during highlighted the states anti-corruption policy response is limited due to weak coordination of anti-corruption bodies. TI Z will target Parliamentary Committees on Mines and Energy, Land and Rural Resettlement, Justice and Legal Affairs, Public Accounts and Budget Committees, Zimbabwe Anti-Corruption Commission, Ministry of Home Affairs, National Prosecuting Authority, Judicial Service Commission, Ministry of Justice and Office of the President and Cabinet.  TI Z will through mix of activities that include; capacity building trainings, round table discussions, anti-corruption meetings will aim to ensure that; - Parliamentarians knowledge on anti-corruption and policy advocacy enhanced- Parliamentarians develop actions plans/commitments to deal with corruption - Legal and policy gaps on anti-corruption identified- Parliament portfolio committees can hold the executive accountable in relation to specific/ thematic corruption issues- Parliamentarians advocate for the adoption of the national anti-corruption strategy. The round table discussions will also stimulate national debate around issues of corruption within the country and are also part of increasing TI Z's watchdog function. This will result in sharing of evidence-based ideas that will facilitate the development of an effective national anti-corruption strategy to address corruption in the country. A national anti-corruption strategy will therefore facilitate effective and efficient address of corruption issues in the country (preventative and reactive measure). GI Z is providing support towards the development of national anti-corruption strategy. KRA 2-Improved transparency, accountability and Integrity (TAI) in Public and Private Sectors:   Under KRA 2 TI Z will produce annual state of corruption reports, hold public seminars and conduct corruption impact analysis reports among other activities. TI Z will  develop a series of public seminars so as to share the findings with key stakeholders. Dialogue on transparency and accountability in public and private sectors will also target regulatory institutions and business sector associations. Findings from the Annual State of Corruption Reports and Corruption Impact Analysis will be used to engage, lobby and advocate on emerging issues. TI Z will target stakeholders that include the Zimbabwe Revenue Authority, Zimbabwe Investment Authority, Zimbabwe Energy Authority, Harare and Mutare Municipals and Procurement Regulatory Authority of Zimbabwe.  TI Z will use findings from the Annual State of Corruption Reports and Corruption Impact Analysis to engage these actors as well as lobby and advocate for positive change.  KRA 3- Strengthened  social accountability structures amongst citizens: TI Z has been successful at creating platforms and structures at grassroots level often up to the level that these organizations enjoy full recognition as a community based organisations. TI Z will continue to strengthen social accountability established networks and like-minded organisations to enable them to use a smart and systematic approach to activism. These structures should able use inter alia, utilize citizen scorecards, municipal checklists; and budget and expenditure monitoring tools to enhance transparency in government and private sector through this intervention.  TI Z will with dialogue with CBOs like the Bulawayo Passengers and Transporters Association, Bulawayo City Council, Harare City Council, Mutare City Council, University of Zimbabwe, Theatre in the Park, Bambelela Arts Ensemble and Savanna Arts. Raoul Wallenberg will work with TI Z to strengthen its human rights and social accountability framework within tertiary institutions.  KRA 4- Improved awareness and policy responsiveness to gendered corruption in Zimbabwe: In implementing the CARC programme (2015-2018) TI Z contributed to an understanding of gendered corruption in general and sextortion in particular. While there is that understanding amongst some of our stakeholders we have realised that the general public lacks awareness and appreciation on the manifestation of this form of corruption. The lack of awareness limits victims ability to report and expose gendered corruption. Furthermore, there is no policy framework that guides anti-corruption bodies on how to deal with gendered corruption. It is against this backdrop that TI Z proposes to conduct awareness activities and implement activities that seek to contribute to the development of a policy framework that not only allows victims of sextortion to report but also enable key institutions such as ZACC, The Police Gender and Human Rights Commission to investigate and act against forms of gendered corruption.   The Embassy has had discussions with TI Z and has assessed that these KRA's are specific and measurable. These KRAs have also been developed to respond to the evaluation conducted by Niras that stated the need for TI Z to strengthen local level advocacy with broader lobby and advocacy at national level. In assessing the results areas and seeking to strengthen other linkages the Embassy noted that TI Zambia is also working on gendered corruption and has recommended that TI Z uses this to further refine its methodologies and approaches around this work.  Sweden Baker Tilly Gwatidzo Chartered Accountants Swedish International Development Cooperation Agency Baker Tilly Gwatidzo Chartered Accountants 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 102049 102049 102049 Baker Tilly Gwatidzo Chartered Accountants 102048.5 Baker Tilly Gwatidzo Chartered Accountants Zimbabwe 2022-2026 Zimbabwe 2022-2026 Strengthened democracy and increased respect for human rights and rule of law, including decreased corruption Stärkt demokrati och ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11798 Sweden The aim is to ensure that national and county institutions in Kenya have strengthened capacity and systems for assisting food-insecure and nutritionally vulnerable populations and that targeted food-insecure and vulnerable populations benefit from sustainable, inclusive food systems and increased resilience to climate shocks to meet food and nutrition needs. Syftet är att se till att nationella och länsinstitutioner i Kenya har stärkt kapacitet och system för att hjälpa livsmedelsotrygga kvinnor och att säkerställa att sårbara kvinnor och män kan dra nytta av hållbara, inkluderande livsmedelssystem och därigenom får ökad motståndskraft mot klimatchocker för att möta livsmedelsbehov. The programme is expected to strengthen capacity of National and county institutions in Kenya to assist food-insecure and nutritionally vulnerable populations. The expected programme outputs are as follows: 1. National and county government institutions develop a well-functioning institutional arrangement that is effective in inter-sectorial coordination and has enhanced sustainable financing and leadership for resilient livelihoods programming and emergency preparedness and response, anchored in relevant policy and legislation. 2. National and county government institutions develop technical capacities, know-how and experience for evidence based design and planning of resilient livelihoods and Emergency Preparedness and Response programmes. 3. National and county government institutions develop systems that improve delivery efficiency, foster greater accountability and responsiveness in implementation of resilient livelihoods and emergency preparedness and response programmes. 4. Communities vulnerable to and affected by climatic shocks have strengthened productive capacities to withstand and recover their livelihoods. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Kenya Disaster Risk Reduction Other Multisector During the period, support focused on providing technical and financial assistance to strengthen the capacity of both national and county governments and communities to develop climate-resilient assets, improve access to finance and risk management tools, and establish and manage institutions charged with preparing and responding to emergencies. The targeted institutions are the Ministry of Devolution and ASALS (MoDA), State Department for Devolution (SDD), State Department of ASALS (SDDA), National Drought Management Authority NDMA and nine counties where WFP continued to invest in the capacity of technical officers and extension systems. Disaster Risk Management (DRM) committees were established within counties to provide for institutional structure and financing for government-led programmes for preparing and responding to emergencies. In 2020, the project progressed well towards strengthening food and nutrition security programmes in nine arid counties. WFP continued investing in technical and analytical capacity that broadened the pool of county officers who undertook food and nutrition security assessments, disseminated the findings and enhanced use of the evidence for planning and resource allocation. The DRM sector was also strengthened through training that enabled them to mainstream Climate Change Adaptation (CCA) and DRM in planning and budgeting. DRM committees were also established to enhance coordination and effective preparedness for disaster response at county, sub county and ward level. For sustainability of the initiatives Tana River County established a DRM Fund (2% of the County budget). Policy development at national level was however negatively impacted due to COVID-19 where the Government directed efforts towards an Interagency Committee for Emergency Relief Response where WFPs team contributed to the development of operational plan, Standard Operating Procedures and guidelines for relief assistance that were used during COVID-19 response.Priority areas for 2021 will include piloting disaster risk financing model in two counties and use the findings to further advocate for government investments in disaster risk financing. The development of the National Relief Assistance Policy will be accelerated with the aim of getting approval. County and national level emergency contingency planning and simulation will also be prioritised in view of the projected poor season.The containment measures to the risk of the spread of the COVID-19 virus resulted in a temporary suspension of activities in adherence to Government regulations. WFP utilized a blended approach of online and face-to-face engagement where feasible to ensure programme implementation coupled with continuous communication and engagement with relevant stakeholders, partners and beneficiaries. Addressing the needs of the most vulnerable was essential, and WFP ensured that vulnerable groups, including women, children, people living with disabilities and the elderly were aware of the adjustments  made to the programme and how they could share their feedback. As a co-lead of the United Nations Gender Working Group, WFP supported the development of policy proposals to address the gendered impacts of COVID-19. Continuous monitoring and evaluation was crucial to ensuring robust programming. As such, WFP ensured continuous monitoring of its programmes throughout the year. Remote monitoring was carried out for areas that were inaccessible due to the COVID-19 measures. Partnership with the Overseas Development Institute, World Bank and outsourced annual outcome monitoring enhanced the quality and independence of evidence generation. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11798-11798A0101 Sweden The aim is to ensure that national and county institutions in Kenya have strengthened capacity and systems for assisting food-insecure and nutritionally vulnerable populations and that targeted food-insecure and vulnerable populations benefit from sustainable, inclusive food systems and increased resilience to climate shocks to meet food and nutrition needs. Syftet är att se till att nationella och länsinstitutioner i Kenya har stärkt kapacitet och system för att hjälpa livsmedelsotrygga kvinnor och att säkerställa att sårbara kvinnor och män kan dra nytta av hållbara, inkluderande livsmedelssystem och därigenom får ökad motståndskraft mot klimatchocker för att möta livsmedelsbehov. The programme is expected to strengthen capacity of National and county institutions in Kenya to assist food-insecure and nutritionally vulnerable populations. The expected programme outputs are as follows: 1. National and county government institutions develop a well-functioning institutional arrangement that is effective in inter-sectorial coordination and has enhanced sustainable financing and leadership for resilient livelihoods programming and emergency preparedness and response, anchored in relevant policy and legislation. 2. National and county government institutions develop technical capacities, know-how and experience for evidence based design and planning of resilient livelihoods and Emergency Preparedness and Response programmes. 3. National and county government institutions develop systems that improve delivery efficiency, foster greater accountability and responsiveness in implementation of resilient livelihoods and emergency preparedness and response programmes. 4. Communities vulnerable to and affected by climatic shocks have strengthened productive capacities to withstand and recover their livelihoods. Sweden WFP/World Food Programme Swedish International Development Cooperation Agency WFP/World Food Programme 11.b - By 2020, substantially increase the number of cities and human settlements adopting and implementing integrated policies and plans towards inclusion, resource efficiency, mitigation and adaptation to climate change, resilience to disasters, and develop and implement, in line with the Sendai Framework for Disaster Risk Reduction 2015–2030, holistic disaster risk management at all levels. 11.b - Till 2020 väsentligen öka det antal städer och samhällen som antar och genomför integrerade strategier och planer för inkludering, resurseffektivitet, begränsning av och anpassning till klimatförändringarna och motståndskraft mot katastrofer samt utveckla och genomföra, i linje med Sendai-ramverket för katastrofriskreducering 2015–2030, en samlad katastrofriskhantering på alla nivåer. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 19706587 0 12019253 0 0 0 0.0000000009 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 12019253 0 0 19706587 0 0 0 0 0 0 0 -0.0000000009 0 31725840 WFP/World Food Programme 19706587 WFP/World Food Programme 12019253 WFP/World Food Programme Kenya 2016-2020 Kenya 2016-2020 •Strengthened management of natural resources and ecosystem services Stärkt förvaltning av naturresurser och ekosystemtjänster Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved capacity of public institutions and other actors at national and local level to contribute to environmental sustainability, increased resilience to environmental impacts, climate change and natural disasters, and reduced climate impact Förbättrad kapacitet hos offentliga institutioner och andra ktörer på nationell och lokal nivå att bidra till miljömässig hållbarhet, ökad moståndskraft mot miljöpåverkan, klimatförändringar och naturkatastrofer samt minskad klimatpåverkan Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved access to social protection for people living in poverty Förbättrad tillgång till social trygghet för människor som lever i fattigdom Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-11798-11798A0102 Sweden The aim is to ensure that national and county institutions in Kenya have strengthened capacity and systems for assisting food-insecure and nutritionally vulnerable populations and that targeted food-insecure and vulnerable populations benefit from sustainable, inclusive food systems and increased resilience to climate shocks to meet food and nutrition needs. Syftet är att se till att nationella och länsinstitutioner i Kenya har stärkt kapacitet och system för att hjälpa livsmedelsotrygga kvinnor och att säkerställa att sårbara kvinnor och män kan dra nytta av hållbara, inkluderande livsmedelssystem och därigenom får ökad motståndskraft mot klimatchocker för att möta livsmedelsbehov. The programme is expected to strengthen capacity of National and county institutions in Kenya to assist food-insecure and nutritionally vulnerable populations. The expected programme outputs are as follows: 1. National and county government institutions develop a well-functioning institutional arrangement that is effective in inter-sectorial coordination and has enhanced sustainable financing and leadership for resilient livelihoods programming and emergency preparedness and response, anchored in relevant policy and legislation. 2. National and county government institutions develop technical capacities, know-how and experience for evidence based design and planning of resilient livelihoods and Emergency Preparedness and Response programmes. 3. National and county government institutions develop systems that improve delivery efficiency, foster greater accountability and responsiveness in implementation of resilient livelihoods and emergency preparedness and response programmes. 4. Communities vulnerable to and affected by climatic shocks have strengthened productive capacities to withstand and recover their livelihoods. Sweden WFP/World Food Programme Swedish International Development Cooperation Agency WFP/World Food Programme 1.1 - By 2030, eradicate extreme poverty for all people everywhere, currently measured as people living on less than $1.25 a day. 1.1 - Senast 2030 avskaffa den extrema fattigdomen för alla människor överallt. Med extrem fattigdom avses för närvarande människor som lever på mindre än 1,25 US-dollar per dag. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 11.b - Till 2020 väsentligen öka det antal städer och samhällen som antar och genomför integrerade strategier och planer för inkludering, resurseffektivitet, begränsning av och anpassning till klimatförändringarna och motståndskraft mot katastrofer samt utveckla och genomföra, i linje med Sendai-ramverket för katastrofriskreducering 2015–2030, en samlad katastrofriskhantering på alla nivåer. 11.b - By 2020, substantially increase the number of cities and human settlements adopting and implementing integrated policies and plans towards inclusion, resource efficiency, mitigation and adaptation to climate change, resilience to disasters, and develop and implement, in line with the Sendai Framework for Disaster Risk Reduction 2015–2030, holistic disaster risk management at all levels. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 10000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10000000 0 0 10000000 0 0 0 10000000 0 0 30000000 WFP/World Food Programme 10000000 WFP/World Food Programme 10000000 WFP/World Food Programme 10000000 WFP/World Food Programme Regional Africa 2016-2022 Regionalt Afrika 2016-2022 Strengthened capacity of regional actors to work towards increased resilience against climate change and natural disasters, including capacity for food security Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att verka för ökad motståndskraft mot klimatförändringar och naturkatastrofer, inklusive förmåga för en tryggad livsmedelsförsörjning Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-11798-11798A0103 Sweden The aim is to ensure that national and county institutions in Kenya have strengthened capacity and systems for assisting food-insecure and nutritionally vulnerable populations and that targeted food-insecure and vulnerable populations benefit from sustainable, inclusive food systems and increased resilience to climate shocks to meet food and nutrition needs. Syftet är att se till att nationella och länsinstitutioner i Kenya har stärkt kapacitet och system för att hjälpa livsmedelsotrygga kvinnor och att säkerställa att sårbara kvinnor och män kan dra nytta av hållbara, inkluderande livsmedelssystem och därigenom får ökad motståndskraft mot klimatchocker för att möta livsmedelsbehov. The programme is expected to strengthen capacity of National and county institutions in Kenya to assist food-insecure and nutritionally vulnerable populations. The expected programme outputs are as follows: 1. National and county government institutions develop a well-functioning institutional arrangement that is effective in inter-sectorial coordination and has enhanced sustainable financing and leadership for resilient livelihoods programming and emergency preparedness and response, anchored in relevant policy and legislation. 2. National and county government institutions develop technical capacities, know-how and experience for evidence based design and planning of resilient livelihoods and Emergency Preparedness and Response programmes. 3. National and county government institutions develop systems that improve delivery efficiency, foster greater accountability and responsiveness in implementation of resilient livelihoods and emergency preparedness and response programmes. 4. Communities vulnerable to and affected by climatic shocks have strengthened productive capacities to withstand and recover their livelihoods. Sweden WFP/World Food Programme Swedish International Development Cooperation Agency WFP/World Food Programme 1.1 - By 2030, eradicate extreme poverty for all people everywhere, currently measured as people living on less than $1.25 a day. 1.1 - Senast 2030 avskaffa den extrema fattigdomen för alla människor överallt. Med extrem fattigdom avses för närvarande människor som lever på mindre än 1,25 US-dollar per dag. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 11.b - Till 2020 väsentligen öka det antal städer och samhällen som antar och genomför integrerade strategier och planer för inkludering, resurseffektivitet, begränsning av och anpassning till klimatförändringarna och motståndskraft mot katastrofer samt utveckla och genomföra, i linje med Sendai-ramverket för katastrofriskreducering 2015–2030, en samlad katastrofriskhantering på alla nivåer. 11.b - By 2020, substantially increase the number of cities and human settlements adopting and implementing integrated policies and plans towards inclusion, resource efficiency, mitigation and adaptation to climate change, resilience to disasters, and develop and implement, in line with the Sendai Framework for Disaster Risk Reduction 2015–2030, holistic disaster risk management at all levels. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5948429 0 0 0 0 0 0 5948428.9999999991 5948429 WFP/World Food Programme 5948429 WFP/World Food Programme Kenya 2021-2025 Kenya 2021-2025 Limited climate impact and increased resistance in the face of climate change Begränsad klimatpåverkan och ökad motståndskraft mot klimatförändringar Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Sustainable management and sustainable use of natural resources, including biodiversity Hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser, inklusive biologisk mångfald Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Strengthened systems for better access to social protection Stärkta system för bättre tillgång till social trygghet Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-11798-11798A0104 Sweden The aim is to ensure that national and county institutions in Kenya have strengthened capacity and systems for assisting food-insecure and nutritionally vulnerable populations and that targeted food-insecure and vulnerable populations benefit from sustainable, inclusive food systems and increased resilience to climate shocks to meet food and nutrition needs. Syftet är att se till att nationella och länsinstitutioner i Kenya har stärkt kapacitet och system för att hjälpa livsmedelsotrygga kvinnor och att säkerställa att sårbara kvinnor och män kan dra nytta av hållbara, inkluderande livsmedelssystem och därigenom får ökad motståndskraft mot klimatchocker för att möta livsmedelsbehov. The programme is expected to strengthen capacity of National and county institutions in Kenya to assist food-insecure and nutritionally vulnerable populations. The expected programme outputs are as follows: 1. National and county government institutions develop a well-functioning institutional arrangement that is effective in inter-sectorial coordination and has enhanced sustainable financing and leadership for resilient livelihoods programming and emergency preparedness and response, anchored in relevant policy and legislation. 2. National and county government institutions develop technical capacities, know-how and experience for evidence based design and planning of resilient livelihoods and Emergency Preparedness and Response programmes. 3. National and county government institutions develop systems that improve delivery efficiency, foster greater accountability and responsiveness in implementation of resilient livelihoods and emergency preparedness and response programmes. 4. Communities vulnerable to and affected by climatic shocks have strengthened productive capacities to withstand and recover their livelihoods. Sweden WFP/World Food Programme Swedish International Development Cooperation Agency WFP/World Food Programme 11.b - By 2020, substantially increase the number of cities and human settlements adopting and implementing integrated policies and plans towards inclusion, resource efficiency, mitigation and adaptation to climate change, resilience to disasters, and develop and implement, in line with the Sendai Framework for Disaster Risk Reduction 2015–2030, holistic disaster risk management at all levels. 11.b - Till 2020 väsentligen öka det antal städer och samhällen som antar och genomför integrerade strategier och planer för inkludering, resurseffektivitet, begränsning av och anpassning till klimatförändringarna och motståndskraft mot katastrofer samt utveckla och genomföra, i linje med Sendai-ramverket för katastrofriskreducering 2015–2030, en samlad katastrofriskhantering på alla nivåer. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 23300000 3700000 3700000 23300000 0 27000000 WFP/World Food Programme 23300000 WFP/World Food Programme 3700000 WFP/World Food Programme Kenya 2021-2025 Kenya 2021-2025 Limited climate impact and increased resistance in the face of climate change Begränsad klimatpåverkan och ökad motståndskraft mot klimatförändringar Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Strengthened systems for better access to social protection Stärkta system för bättre tillgång till social trygghet Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-11863 Sweden Diary Association of Zambia has applied to the Embassy of Sweden in Lusaka for funding of 16 million SEK to carry out the " Digital Information Management Systems project (DIMS). The DIMS project will be initiated through creation of a platform that will be used for input purchases and output sales" during the period 2018 to 2020. The platform will be used as an aggregation centre for the operations and will create linkages into the dairy value chain. The goal of this project will be to introduce and further develop a digital smallholder dairy farmer aggregation, transaction and information management/exchange platform which will enhance commercialisation of the dairy value chain. The project envisages to attain this goal by improving smallholder farmers’ dairy production, productivity, profitability and financial inclusion. This is meant to help increase smallholder milk volumes and quality entering formal milk processing and marketing channel and improve farmer profit margins/ so as to create a pull effect needed to attract more smallholder farmers and dairy value chain service providers, who will include women and youth, to invest in dairy production, processing, marketing and service delivery. The project seeks to support business relationships, through effective and efficient digital information management systems and financial services, along the value chain. This will promote long term sustainability of the sub sector.The specific objectives will be to: i.Develop an interface for smallholder dairy farmers’ digital information management systems (DIMS) and Financial Management Services (FMS); and ii.Develop digital dairy extension modules to be uploaded on the digital interface. The DIMS project implementation will be very collaborative and will involve a number of key partners, key among them; Mobile Payment Solutions (MPS), the banks and a number of dairy inputs and assets suppliers already collaborating with DAZ. The funding form Sida will be used to help start the provision of a sustainable information and transaction management service platform between small scale dairy farmers and all categories of agribusinesses (small, medium and large). Women and youth will be deliberately targeted and supported through entrepreneurial skills development in order to enable them participate in farm gate/last mile inputs distribution and service delivery. Anticipated services to be offered to women and youth entreprenuers include: bran/cake supply; transportation services; artificial insemination services; veterinary drugs supply; and other support services, among others. The indirect benefits will also spill over to non-small scale dairy farmers. These non dairy farmers will also be able to access digital services at various levels in the different areas of provision. This will translate into a community based service structure in the medium term where the MCCs have provided the entry point for opportunties for business development and growth. The total project budget is estimated to be 21 MSEK of which 4 MSEK will be financed by DAZ and from membership fees, Milk levies while Agro pay will contribute in kind ( technical support and provision of digital gadgets estimated at 1,000,000 SEK. The rest (16 MSEK) will be financed by the Embassy. Dairy Association of Zambia har skickat in en ansökan till Ambassaden i Lusaka om stöd till ett värde av 16 miljoner kronor, för att genomföra sitt ”Digital Information Management System (DIMS)” projekt. Projektet omfattar skapandet av en plattform som kommer att användas för att köpa och sälja mjölkprodukter och insatsvaror till mjölkproduktion. Plattformen kommer att bidra till att skapa mervärde och samarbete mellan olika aktörer i mejerivärdekedjan. Målet med projektet är att introducera och vidareutveckla en digital plattform för småskaliga mejeribönder, i syfte att ge dem bättre tillgång till mejerivärdekedjan, marknadsinformation, finansiella tjänster, etc. Antagandet är att plattformen kommer att förbättra småskaliga bönders produktionskapacitet, produktivitet, lönsamhet och finansiella inkludering, vilket i sin tur kommer attrahera fler investeringar till mejerivärdekedjan. Genom effektiva digitala informationshanteringssystem och finansiella tjänster längs värdekedjan hoppas projektet öka affärsrelationerna och affärstransaktioner mellan olika aktörer, inte minst mellan företag och småskaliga bönder, vilket kommer att främja långsiktig hållbarhet inom mejerisektorn. Den specifika målsättningen är att: i.Utveckla en platform för småskaliga mejeribönders digitala informationshanteringssystem (DIMS) och finansiella tjänster (Financial Management Services, FMS), ii.Utveckla digitala mejeriexpansionsmodeller som skall laddas upp till den digitala plattformen. DIMS-projektet kommer att genomföras tillsammans av ett antal partners, främst; Mobile Payment Solutions (MPS), olika banker och leverantörer av jordbruksinsatser som redan samarbetar med DAZ. Stödet från Sida kommer att användas för att starta upp själva plattformen. Kvinnor och ungdomar kommer att vara en särskilt viktig målgrupp som kommer att få stöd genom bl.a. entreprenörsutbildning och diverse jordbrukstjänster. Även andra bönder än de småskaliga kommer att dra nytta av projektet då även dessa kommer få tillgång till olika delar den digitala plattformen. Den totala projektbudgeten uppskattas till 21 miljoner SEK, varav 4 miljoner SEK kommer att finansieras av DAZ själva genom medlems- och andra avgifter. Agro Pay kommer att bidra med tekniskt stöd till ett värde av cirka 1,000 000 SEK. De återstående 16 miljoner SEK kommer att finansieras av ambassaden. PROJECT OBJECTIVESThe anticipated outcome or overall objective of this project is to improve targeted smallholder farmers’ dairy production and productivity through a digital aggregation, transaction and information management exchange platform that will enhance commercialisation of the dairy value chain. SPECIFIC OBJECTIVES Specific project objectives or anticipated Intermediary outcomes will include the following: 1. Digitalised MCC transactions2. Reduced cost of doing business for targeted small-scale dairy farmers; 3. Improved access to information, inputs and equipment for small scale dairy farmers; and4. Improved financial inclusion for targeted small-scale dairy farmers.   Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Zambia Agricultural services Agriculture - In a bid to improve in governance and leadership skills, 37 leaders (29 M and 8 F) were trained against a target of 50 during the reporting period bringing the total number of those trained to 162 compared to 125 trained in the previous reporting period. As a result of these trainings, cooperative board members have started to meet as prescribed in the by-laws. Additionally, a total of 21 MCCs conducted their Annual General Meetings in 2019 as compared to 9 in 2018. - Pasture demonstration plots were established following an assessment to identify suitable sites. A total of 32 pasture demonstration plots were established in all the 32 MCCs for the purpose of showcasing pasture growing for dairy animals. A total of 143 farmers (86 M, 57 F) established own pasture fields against a target of 500 representing 29% coverage. However, as a result of the drought which occurred in the 2018/19 farming season, 18 pasture demonstration plots in Southern province did not thrive due to water shortages. - A total of 30 targeted MCCs were activated (2 MCC yet to be activated). further,  774 farmers were registered on the digital platform during the reporting period representing 95% of the target number of 816. Women accounted for 30% of the registered farmers while men represented 70%. Profiled information include age, number of cattle, national registration number, phone number etc. In addition, the MCC were able to send information on marketing (inputs), extension information (herd health disease, outbreaks, milk hygiene practices etc), and meetings electronically and directly to the registered farmers through an SMS. - In order to respond to the effects of drought and livestock diseases (Foot and Mouth Disease). Trainings on disease prevention, calf management and on farm feed production were conducted. A total of 323 farmers (81 M, 242 F) were trained in dairy management against a target of 500 representing a 65% coverage. As a result of this intervention, no new infections were recorded (Foot and Mouth Disease) and farmers were more informed on disease prevention and management of secondary infections. Further, it was observed that the trained farmers adopted feed formulations strategies their animals especially during the drought periods. - DAZ trained 174 farmers (69M, 105F) in savings and credit against a target of 200. as a result of these trainings, 42 savings groups were formed against a target of 30 representing 140%. The saving group members were at 846 (108M, 506F,232Y) against a target of 1000.Similarly, K293,526 was saved during the reporting period against a target of K90,000 representing 326% coverage. Five agro shops were operational in Kwanshama, Chibombo, Kampelembe and Mapepe while a youth milk transporting business is functioning in Kampelembe. -DAZ managed to harness and collaborate well with other partners in the dairy sector during the implementation of the DIMS project. Some of the notable partners included  We Effect, SNV, Agriterra, the Zambia Dairy Transformation Project (ZDTP), the SADC Trade Related Facility project, Green Innovation Centres for Agriculture & Food Security and E-SLIP. These partners contributed to some of the above mentioned achievement recorded by DAZ during the implementation of the DIMS project.     No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11863-11863A0101 Sweden Diary Association of Zambia has applied to the Embassy of Sweden in Lusaka for funding of 16 million SEK to carry out the " Digital Information Management Systems project (DIMS). The DIMS project will be initiated through creation of a platform that will be used for input purchases and output sales" during the period 2018 to 2020. The platform will be used as an aggregation centre for the operations and will create linkages into the dairy value chain. The goal of this project will be to introduce and further develop a digital smallholder dairy farmer aggregation, transaction and information management/exchange platform which will enhance commercialisation of the dairy value chain. The project envisages to attain this goal by improving smallholder farmers’ dairy production, productivity, profitability and financial inclusion. This is meant to help increase smallholder milk volumes and quality entering formal milk processing and marketing channel and improve farmer profit margins/ so as to create a pull effect needed to attract more smallholder farmers and dairy value chain service providers, who will include women and youth, to invest in dairy production, processing, marketing and service delivery. The project seeks to support business relationships, through effective and efficient digital information management systems and financial services, along the value chain. This will promote long term sustainability of the sub sector.The specific objectives will be to: i.Develop an interface for smallholder dairy farmers’ digital information management systems (DIMS) and Financial Management Services (FMS); and ii.Develop digital dairy extension modules to be uploaded on the digital interface. The DIMS project implementation will be very collaborative and will involve a number of key partners, key among them; Mobile Payment Solutions (MPS), the banks and a number of dairy inputs and assets suppliers already collaborating with DAZ. The funding form Sida will be used to help start the provision of a sustainable information and transaction management service platform between small scale dairy farmers and all categories of agribusinesses (small, medium and large). Women and youth will be deliberately targeted and supported through entrepreneurial skills development in order to enable them participate in farm gate/last mile inputs distribution and service delivery. Anticipated services to be offered to women and youth entreprenuers include: bran/cake supply; transportation services; artificial insemination services; veterinary drugs supply; and other support services, among others. The indirect benefits will also spill over to non-small scale dairy farmers. These non dairy farmers will also be able to access digital services at various levels in the different areas of provision. This will translate into a community based service structure in the medium term where the MCCs have provided the entry point for opportunties for business development and growth. The total project budget is estimated to be 21 MSEK of which 4 MSEK will be financed by DAZ and from membership fees, Milk levies while Agro pay will contribute in kind ( technical support and provision of digital gadgets estimated at 1,000,000 SEK. The rest (16 MSEK) will be financed by the Embassy. Dairy Association of Zambia har skickat in en ansökan till Ambassaden i Lusaka om stöd till ett värde av 16 miljoner kronor, för att genomföra sitt ”Digital Information Management System (DIMS)” projekt. Projektet omfattar skapandet av en plattform som kommer att användas för att köpa och sälja mjölkprodukter och insatsvaror till mjölkproduktion. Plattformen kommer att bidra till att skapa mervärde och samarbete mellan olika aktörer i mejerivärdekedjan. Målet med projektet är att introducera och vidareutveckla en digital plattform för småskaliga mejeribönder, i syfte att ge dem bättre tillgång till mejerivärdekedjan, marknadsinformation, finansiella tjänster, etc. Antagandet är att plattformen kommer att förbättra småskaliga bönders produktionskapacitet, produktivitet, lönsamhet och finansiella inkludering, vilket i sin tur kommer attrahera fler investeringar till mejerivärdekedjan. Genom effektiva digitala informationshanteringssystem och finansiella tjänster längs värdekedjan hoppas projektet öka affärsrelationerna och affärstransaktioner mellan olika aktörer, inte minst mellan företag och småskaliga bönder, vilket kommer att främja långsiktig hållbarhet inom mejerisektorn. Den specifika målsättningen är att: i.Utveckla en platform för småskaliga mejeribönders digitala informationshanteringssystem (DIMS) och finansiella tjänster (Financial Management Services, FMS), ii.Utveckla digitala mejeriexpansionsmodeller som skall laddas upp till den digitala plattformen. DIMS-projektet kommer att genomföras tillsammans av ett antal partners, främst; Mobile Payment Solutions (MPS), olika banker och leverantörer av jordbruksinsatser som redan samarbetar med DAZ. Stödet från Sida kommer att användas för att starta upp själva plattformen. Kvinnor och ungdomar kommer att vara en särskilt viktig målgrupp som kommer att få stöd genom bl.a. entreprenörsutbildning och diverse jordbrukstjänster. Även andra bönder än de småskaliga kommer att dra nytta av projektet då även dessa kommer få tillgång till olika delar den digitala plattformen. Den totala projektbudgeten uppskattas till 21 miljoner SEK, varav 4 miljoner SEK kommer att finansieras av DAZ själva genom medlems- och andra avgifter. Agro Pay kommer att bidra med tekniskt stöd till ett värde av cirka 1,000 000 SEK. De återstående 16 miljoner SEK kommer att finansieras av ambassaden. PROJECT OBJECTIVESThe anticipated outcome or overall objective of this project is to improve targeted smallholder farmers’ dairy production and productivity through a digital aggregation, transaction and information management exchange platform that will enhance commercialisation of the dairy value chain. SPECIFIC OBJECTIVES Specific project objectives or anticipated Intermediary outcomes will include the following: 1. Digitalised MCC transactions2. Reduced cost of doing business for targeted small-scale dairy farmers; 3. Improved access to information, inputs and equipment for small scale dairy farmers; and4. Improved financial inclusion for targeted small-scale dairy farmers.   Sweden DIMS/Dairy Association of Zambia Digital Platform/DAZ Swedish International Development Cooperation Agency DIMS/Dairy Association of Zambia Digital Platform/DAZ Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 9000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 9000000 9000000 DIMS/Dairy Association of Zambia Digital Platform/DAZ 9000000 DIMS/Dairy Association of Zambia Digital Platform/DAZ SE-0-SE-6-11863-11863A0103 Sweden Diary Association of Zambia has applied to the Embassy of Sweden in Lusaka for funding of 16 million SEK to carry out the " Digital Information Management Systems project (DIMS). The DIMS project will be initiated through creation of a platform that will be used for input purchases and output sales" during the period 2018 to 2020. The platform will be used as an aggregation centre for the operations and will create linkages into the dairy value chain. The goal of this project will be to introduce and further develop a digital smallholder dairy farmer aggregation, transaction and information management/exchange platform which will enhance commercialisation of the dairy value chain. The project envisages to attain this goal by improving smallholder farmers’ dairy production, productivity, profitability and financial inclusion. This is meant to help increase smallholder milk volumes and quality entering formal milk processing and marketing channel and improve farmer profit margins/ so as to create a pull effect needed to attract more smallholder farmers and dairy value chain service providers, who will include women and youth, to invest in dairy production, processing, marketing and service delivery. The project seeks to support business relationships, through effective and efficient digital information management systems and financial services, along the value chain. This will promote long term sustainability of the sub sector.The specific objectives will be to: i.Develop an interface for smallholder dairy farmers’ digital information management systems (DIMS) and Financial Management Services (FMS); and ii.Develop digital dairy extension modules to be uploaded on the digital interface. The DIMS project implementation will be very collaborative and will involve a number of key partners, key among them; Mobile Payment Solutions (MPS), the banks and a number of dairy inputs and assets suppliers already collaborating with DAZ. The funding form Sida will be used to help start the provision of a sustainable information and transaction management service platform between small scale dairy farmers and all categories of agribusinesses (small, medium and large). Women and youth will be deliberately targeted and supported through entrepreneurial skills development in order to enable them participate in farm gate/last mile inputs distribution and service delivery. Anticipated services to be offered to women and youth entreprenuers include: bran/cake supply; transportation services; artificial insemination services; veterinary drugs supply; and other support services, among others. The indirect benefits will also spill over to non-small scale dairy farmers. These non dairy farmers will also be able to access digital services at various levels in the different areas of provision. This will translate into a community based service structure in the medium term where the MCCs have provided the entry point for opportunties for business development and growth. The total project budget is estimated to be 21 MSEK of which 4 MSEK will be financed by DAZ and from membership fees, Milk levies while Agro pay will contribute in kind ( technical support and provision of digital gadgets estimated at 1,000,000 SEK. The rest (16 MSEK) will be financed by the Embassy. Dairy Association of Zambia har skickat in en ansökan till Ambassaden i Lusaka om stöd till ett värde av 16 miljoner kronor, för att genomföra sitt ”Digital Information Management System (DIMS)” projekt. Projektet omfattar skapandet av en plattform som kommer att användas för att köpa och sälja mjölkprodukter och insatsvaror till mjölkproduktion. Plattformen kommer att bidra till att skapa mervärde och samarbete mellan olika aktörer i mejerivärdekedjan. Målet med projektet är att introducera och vidareutveckla en digital plattform för småskaliga mejeribönder, i syfte att ge dem bättre tillgång till mejerivärdekedjan, marknadsinformation, finansiella tjänster, etc. Antagandet är att plattformen kommer att förbättra småskaliga bönders produktionskapacitet, produktivitet, lönsamhet och finansiella inkludering, vilket i sin tur kommer attrahera fler investeringar till mejerivärdekedjan. Genom effektiva digitala informationshanteringssystem och finansiella tjänster längs värdekedjan hoppas projektet öka affärsrelationerna och affärstransaktioner mellan olika aktörer, inte minst mellan företag och småskaliga bönder, vilket kommer att främja långsiktig hållbarhet inom mejerisektorn. Den specifika målsättningen är att: i.Utveckla en platform för småskaliga mejeribönders digitala informationshanteringssystem (DIMS) och finansiella tjänster (Financial Management Services, FMS), ii.Utveckla digitala mejeriexpansionsmodeller som skall laddas upp till den digitala plattformen. DIMS-projektet kommer att genomföras tillsammans av ett antal partners, främst; Mobile Payment Solutions (MPS), olika banker och leverantörer av jordbruksinsatser som redan samarbetar med DAZ. Stödet från Sida kommer att användas för att starta upp själva plattformen. Kvinnor och ungdomar kommer att vara en särskilt viktig målgrupp som kommer att få stöd genom bl.a. entreprenörsutbildning och diverse jordbrukstjänster. Även andra bönder än de småskaliga kommer att dra nytta av projektet då även dessa kommer få tillgång till olika delar den digitala plattformen. Den totala projektbudgeten uppskattas till 21 miljoner SEK, varav 4 miljoner SEK kommer att finansieras av DAZ själva genom medlems- och andra avgifter. Agro Pay kommer att bidra med tekniskt stöd till ett värde av cirka 1,000 000 SEK. De återstående 16 miljoner SEK kommer att finansieras av ambassaden. PROJECT OBJECTIVESThe anticipated outcome or overall objective of this project is to improve targeted smallholder farmers’ dairy production and productivity through a digital aggregation, transaction and information management exchange platform that will enhance commercialisation of the dairy value chain. SPECIFIC OBJECTIVES Specific project objectives or anticipated Intermediary outcomes will include the following: 1. Digitalised MCC transactions2. Reduced cost of doing business for targeted small-scale dairy farmers; 3. Improved access to information, inputs and equipment for small scale dairy farmers; and4. Improved financial inclusion for targeted small-scale dairy farmers.   Sweden DIMS/Dairy Association of Zambia Digital Platform/DAZ Swedish International Development Cooperation Agency DIMS/Dairy Association of Zambia Digital Platform/DAZ 8.2 - Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. 8.2 - Achieve higher levels of economic productivity through diversification, technological upgrading and innovation, including through a focus on high-value added and labour-intensive sectors. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7000000 0 0 4000000 3000000 0 7000000 DIMS/Dairy Association of Zambia Digital Platform/DAZ 4000000 DIMS/Dairy Association of Zambia Digital Platform/DAZ 3000000 DIMS/Dairy Association of Zambia Digital Platform/DAZ Zambia 2018-2022 Zambia 2018-2022 Förbättrade möjligheter till hållbar försörjning, med fokus på produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor, särskilt för kvinnor och ungdomar. Förbättrade möjligheter till hållbar försörjning, med fokus på produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor, särskilt för kvinnor och ungdomar. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-11863-11863A0105 Sweden Diary Association of Zambia has applied to the Embassy of Sweden in Lusaka for funding of 16 million SEK to carry out the " Digital Information Management Systems project (DIMS). The DIMS project will be initiated through creation of a platform that will be used for input purchases and output sales" during the period 2018 to 2020. The platform will be used as an aggregation centre for the operations and will create linkages into the dairy value chain. The goal of this project will be to introduce and further develop a digital smallholder dairy farmer aggregation, transaction and information management/exchange platform which will enhance commercialisation of the dairy value chain. The project envisages to attain this goal by improving smallholder farmers’ dairy production, productivity, profitability and financial inclusion. This is meant to help increase smallholder milk volumes and quality entering formal milk processing and marketing channel and improve farmer profit margins/ so as to create a pull effect needed to attract more smallholder farmers and dairy value chain service providers, who will include women and youth, to invest in dairy production, processing, marketing and service delivery. The project seeks to support business relationships, through effective and efficient digital information management systems and financial services, along the value chain. This will promote long term sustainability of the sub sector.The specific objectives will be to: i.Develop an interface for smallholder dairy farmers’ digital information management systems (DIMS) and Financial Management Services (FMS); and ii.Develop digital dairy extension modules to be uploaded on the digital interface. The DIMS project implementation will be very collaborative and will involve a number of key partners, key among them; Mobile Payment Solutions (MPS), the banks and a number of dairy inputs and assets suppliers already collaborating with DAZ. The funding form Sida will be used to help start the provision of a sustainable information and transaction management service platform between small scale dairy farmers and all categories of agribusinesses (small, medium and large). Women and youth will be deliberately targeted and supported through entrepreneurial skills development in order to enable them participate in farm gate/last mile inputs distribution and service delivery. Anticipated services to be offered to women and youth entreprenuers include: bran/cake supply; transportation services; artificial insemination services; veterinary drugs supply; and other support services, among others. The indirect benefits will also spill over to non-small scale dairy farmers. These non dairy farmers will also be able to access digital services at various levels in the different areas of provision. This will translate into a community based service structure in the medium term where the MCCs have provided the entry point for opportunties for business development and growth. The total project budget is estimated to be 21 MSEK of which 4 MSEK will be financed by DAZ and from membership fees, Milk levies while Agro pay will contribute in kind ( technical support and provision of digital gadgets estimated at 1,000,000 SEK. The rest (16 MSEK) will be financed by the Embassy. Dairy Association of Zambia har skickat in en ansökan till Ambassaden i Lusaka om stöd till ett värde av 16 miljoner kronor, för att genomföra sitt ”Digital Information Management System (DIMS)” projekt. Projektet omfattar skapandet av en plattform som kommer att användas för att köpa och sälja mjölkprodukter och insatsvaror till mjölkproduktion. Plattformen kommer att bidra till att skapa mervärde och samarbete mellan olika aktörer i mejerivärdekedjan. Målet med projektet är att introducera och vidareutveckla en digital plattform för småskaliga mejeribönder, i syfte att ge dem bättre tillgång till mejerivärdekedjan, marknadsinformation, finansiella tjänster, etc. Antagandet är att plattformen kommer att förbättra småskaliga bönders produktionskapacitet, produktivitet, lönsamhet och finansiella inkludering, vilket i sin tur kommer attrahera fler investeringar till mejerivärdekedjan. Genom effektiva digitala informationshanteringssystem och finansiella tjänster längs värdekedjan hoppas projektet öka affärsrelationerna och affärstransaktioner mellan olika aktörer, inte minst mellan företag och småskaliga bönder, vilket kommer att främja långsiktig hållbarhet inom mejerisektorn. Den specifika målsättningen är att: i.Utveckla en platform för småskaliga mejeribönders digitala informationshanteringssystem (DIMS) och finansiella tjänster (Financial Management Services, FMS), ii.Utveckla digitala mejeriexpansionsmodeller som skall laddas upp till den digitala plattformen. DIMS-projektet kommer att genomföras tillsammans av ett antal partners, främst; Mobile Payment Solutions (MPS), olika banker och leverantörer av jordbruksinsatser som redan samarbetar med DAZ. Stödet från Sida kommer att användas för att starta upp själva plattformen. Kvinnor och ungdomar kommer att vara en särskilt viktig målgrupp som kommer att få stöd genom bl.a. entreprenörsutbildning och diverse jordbrukstjänster. Även andra bönder än de småskaliga kommer att dra nytta av projektet då även dessa kommer få tillgång till olika delar den digitala plattformen. Den totala projektbudgeten uppskattas till 21 miljoner SEK, varav 4 miljoner SEK kommer att finansieras av DAZ själva genom medlems- och andra avgifter. Agro Pay kommer att bidra med tekniskt stöd till ett värde av cirka 1,000 000 SEK. De återstående 16 miljoner SEK kommer att finansieras av ambassaden. PROJECT OBJECTIVESThe anticipated outcome or overall objective of this project is to improve targeted smallholder farmers’ dairy production and productivity through a digital aggregation, transaction and information management exchange platform that will enhance commercialisation of the dairy value chain. SPECIFIC OBJECTIVES Specific project objectives or anticipated Intermediary outcomes will include the following: 1. Digitalised MCC transactions2. Reduced cost of doing business for targeted small-scale dairy farmers; 3. Improved access to information, inputs and equipment for small scale dairy farmers; and4. Improved financial inclusion for targeted small-scale dairy farmers.   Sweden DIMS/Dairy Association of Zambia Digital Platform/DAZ Swedish International Development Cooperation Agency NIRAS Sweden AB 8.2 - Achieve higher levels of economic productivity through diversification, technological upgrading and innovation, including through a focus on high-value added and labour-intensive sectors. 8.2 - Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 800000 0 731494 800000 NIRAS Sweden AB 141650 NIRAS Sweden AB 589844.4 NIRAS Sweden AB Zambia 2018-2022 Zambia 2018-2022 Förbättrade möjligheter till hållbar försörjning, med fokus på produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor, särskilt för kvinnor och ungdomar. Förbättrade möjligheter till hållbar försörjning, med fokus på produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor, särskilt för kvinnor och ungdomar. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-11863-11863A0106 Sweden Diary Association of Zambia has applied to the Embassy of Sweden in Lusaka for funding of 16 million SEK to carry out the " Digital Information Management Systems project (DIMS). The DIMS project will be initiated through creation of a platform that will be used for input purchases and output sales" during the period 2018 to 2020. The platform will be used as an aggregation centre for the operations and will create linkages into the dairy value chain. The goal of this project will be to introduce and further develop a digital smallholder dairy farmer aggregation, transaction and information management/exchange platform which will enhance commercialisation of the dairy value chain. The project envisages to attain this goal by improving smallholder farmers’ dairy production, productivity, profitability and financial inclusion. This is meant to help increase smallholder milk volumes and quality entering formal milk processing and marketing channel and improve farmer profit margins/ so as to create a pull effect needed to attract more smallholder farmers and dairy value chain service providers, who will include women and youth, to invest in dairy production, processing, marketing and service delivery. The project seeks to support business relationships, through effective and efficient digital information management systems and financial services, along the value chain. This will promote long term sustainability of the sub sector.The specific objectives will be to: i.Develop an interface for smallholder dairy farmers’ digital information management systems (DIMS) and Financial Management Services (FMS); and ii.Develop digital dairy extension modules to be uploaded on the digital interface. The DIMS project implementation will be very collaborative and will involve a number of key partners, key among them; Mobile Payment Solutions (MPS), the banks and a number of dairy inputs and assets suppliers already collaborating with DAZ. The funding form Sida will be used to help start the provision of a sustainable information and transaction management service platform between small scale dairy farmers and all categories of agribusinesses (small, medium and large). Women and youth will be deliberately targeted and supported through entrepreneurial skills development in order to enable them participate in farm gate/last mile inputs distribution and service delivery. Anticipated services to be offered to women and youth entreprenuers include: bran/cake supply; transportation services; artificial insemination services; veterinary drugs supply; and other support services, among others. The indirect benefits will also spill over to non-small scale dairy farmers. These non dairy farmers will also be able to access digital services at various levels in the different areas of provision. This will translate into a community based service structure in the medium term where the MCCs have provided the entry point for opportunties for business development and growth. The total project budget is estimated to be 21 MSEK of which 4 MSEK will be financed by DAZ and from membership fees, Milk levies while Agro pay will contribute in kind ( technical support and provision of digital gadgets estimated at 1,000,000 SEK. The rest (16 MSEK) will be financed by the Embassy. Dairy Association of Zambia har skickat in en ansökan till Ambassaden i Lusaka om stöd till ett värde av 16 miljoner kronor, för att genomföra sitt ”Digital Information Management System (DIMS)” projekt. Projektet omfattar skapandet av en plattform som kommer att användas för att köpa och sälja mjölkprodukter och insatsvaror till mjölkproduktion. Plattformen kommer att bidra till att skapa mervärde och samarbete mellan olika aktörer i mejerivärdekedjan. Målet med projektet är att introducera och vidareutveckla en digital plattform för småskaliga mejeribönder, i syfte att ge dem bättre tillgång till mejerivärdekedjan, marknadsinformation, finansiella tjänster, etc. Antagandet är att plattformen kommer att förbättra småskaliga bönders produktionskapacitet, produktivitet, lönsamhet och finansiella inkludering, vilket i sin tur kommer attrahera fler investeringar till mejerivärdekedjan. Genom effektiva digitala informationshanteringssystem och finansiella tjänster längs värdekedjan hoppas projektet öka affärsrelationerna och affärstransaktioner mellan olika aktörer, inte minst mellan företag och småskaliga bönder, vilket kommer att främja långsiktig hållbarhet inom mejerisektorn. Den specifika målsättningen är att: i.Utveckla en platform för småskaliga mejeribönders digitala informationshanteringssystem (DIMS) och finansiella tjänster (Financial Management Services, FMS), ii.Utveckla digitala mejeriexpansionsmodeller som skall laddas upp till den digitala plattformen. DIMS-projektet kommer att genomföras tillsammans av ett antal partners, främst; Mobile Payment Solutions (MPS), olika banker och leverantörer av jordbruksinsatser som redan samarbetar med DAZ. Stödet från Sida kommer att användas för att starta upp själva plattformen. Kvinnor och ungdomar kommer att vara en särskilt viktig målgrupp som kommer att få stöd genom bl.a. entreprenörsutbildning och diverse jordbrukstjänster. Även andra bönder än de småskaliga kommer att dra nytta av projektet då även dessa kommer få tillgång till olika delar den digitala plattformen. Den totala projektbudgeten uppskattas till 21 miljoner SEK, varav 4 miljoner SEK kommer att finansieras av DAZ själva genom medlems- och andra avgifter. Agro Pay kommer att bidra med tekniskt stöd till ett värde av cirka 1,000 000 SEK. De återstående 16 miljoner SEK kommer att finansieras av ambassaden. PROJECT OBJECTIVESThe anticipated outcome or overall objective of this project is to improve targeted smallholder farmers’ dairy production and productivity through a digital aggregation, transaction and information management exchange platform that will enhance commercialisation of the dairy value chain. SPECIFIC OBJECTIVES Specific project objectives or anticipated Intermediary outcomes will include the following: 1. Digitalised MCC transactions2. Reduced cost of doing business for targeted small-scale dairy farmers; 3. Improved access to information, inputs and equipment for small scale dairy farmers; and4. Improved financial inclusion for targeted small-scale dairy farmers.   Sweden DIMS/Dairy Association of Zambia Digital Platform/DAZ Swedish International Development Cooperation Agency DIMS/Dairy Association of Zambia Digital Platform/DAZ 8.2 - Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. 8.2 - Achieve higher levels of economic productivity through diversification, technological upgrading and innovation, including through a focus on high-value added and labour-intensive sectors. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 400000 399100 400000 DIMS/Dairy Association of Zambia Digital Platform/DAZ 399100 DIMS/Dairy Association of Zambia Digital Platform/DAZ Zambia 2018-2022 Zambia 2018-2022 Hållbart nyttjande av naturresurser, ökad hållbar produktivitet och produktion i jordbruket, samt ökad motståndskraft mot klimatförändringar. Hållbart nyttjande av naturresurser, ökad hållbar produktivitet och produktion i jordbruket, samt ökad motståndskraft mot klimatförändringar. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-11890 Sweden Civil Development Agency (CiDA) has applied to the Embassy of Sweden in Tbilisi for funding of 8 000 000 SEK to carry out the project ""Leadership for Sustainable Development in Georgia" during the period 2018-2021. The intervention aims to enhance multi stakeholder cooperation and business involvement in the implementation of Agenda 2030 in Georgia by 1) developing capacities of CiDA and its corporate platforms to effectively promote corporate sustainability and business involvement in implementation of Agenda 2030 in Georgia and 2) enhancing capacities of state officials, businesses, and other relevant stakeholders and contributing to their increased collaboration and coordination around agenda 2030. The intervention aims to facilitate awareness raising and capacity building of the business sector through CiDA's corporate sustainability platforms: Corporate Social Responsibility (CSR) Club and UN Global Compact Network. It also targets government institutions knowledge raising on tools which will help them in effective dialogue with and engagement of business sector in implementation of Agenda 2030. Intervention also aims to assist government of Georgia, Human Rights Secretariat, in the implementation of the selected objectives of the Business and Human Rights Chapter of the National Human Rights Action Plan for 2018-2020. Informing local population regarding the progress of the implementation of Agenda 2030 is also an integral part of the intervention, which is expected to enable more accountability for effective implementation of SDGs on local and national level by different stakeholders. The contibution's total amount is 8 600 000, with 600 000 SEK allocated above the grant amount to CiDA, for the two stage effect evaluation purposes of the intervention. Civil Development Agency (CiDA) har ansökt om stöd för att genomföra projektet “Ledarskap för hållbar utveckling i Georgien” under perioden 2018-2021 med en budget på 8 MSEK. Insatsen syftar till att stärka samarbetet mellan intressenter och näringslivets engagemang i genomförandet av Agenda 2030 i Georgien genom att 1) utveckla CiDAs kapacitet och dess gemensamma plattformar för att främja hållbart företagande och näringslivets engagemang i genomförandet av Agenda 2030 i Georgien och 2) stärka kapaciteten hos statstjänstemän, företag och andra relevanta intressenter samt bidra till ökat samarbete och koordinering dem emellan kring Agenda 2030. Insatsen avser att främja påverkansarbete och kapacitetsuppbyggnad av företagssektorn genom CiDAs korporativa hållbarhetsplattformer ”Corporate Social Responsibility (CSR) Club” och ”UN Global Compact Network”. Insatsen riktar sig även mot att öka kunskapen hos de statliga myndigheterna angående de verktyg som finns för effektiv dialogföring med näringslivet och deras engagemang för genomförandet av Agenda 2030. Insatsen kommer även att stödja Georgiens regering och sekretariatet för mänskliga rättigheter, för att uppfylla utvalda mål från Handlingsplanen för företag och mänskliga rättigheter för 2018–2020. En väsentlig del av insatsen består i att informera lokalbefolkningen angående framstegen för genomförandet av Agenda 2030. Detta förväntas stärka ansvarstagandet på den lokala och nationella nivån för ett effektivt genomförande av de hållbara målen. Insatsens totala budget utgör 8 600 000 SEK, varav 600 000 SEK kommer att avsättas för att genomföra två effektivitetsutvärderingar under insatsens gång. The overall objective of the intervention "Leadership for the Sustainable Development in Georgia" implemented by the local partner: Global Compact Network Georgia (GCNG) is to enhance multi-stakeholder cooperation and business involvement in the implementation of Agenda 2030 in Georgia. Specific Objective 1: To develop capacities of Global Compact Network Georgia (GCNG) and its corporate platform to effectively promote corporate sustainability and business involvement in implementation of Agenda 2030 in Georgia. Specific Objective 2: To enhance capacities of State officials, businesses, and other relevant stakeholders and contribute to their increased collaboration and coordination around agenda 2030. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Georgia Responsible Business Conduct Business & Other Services Based on the 5th and final reporting by the UN Global Compact Network Georgia (UNGCNG), as well as the Annual Meeting held on June 19, 2024, the following results highlight the organization's significant achievements. The transition of UNGCNG from the Civil Development Agency to the official host organization of the UN Global Compact Platform in Georgia marked a pivotal institutional advancement. This transition was accompanied by the election of Salome Zurabishvili, Executive Director of the UN GCNG, as a Member of the UN Global Compact Board and Co-Chair of the Global Network Council, enhancing UNGCNG's global influence and leadership in sustainability initiatives. Membership growth saw a notable increase of 23.57%, reaching 173 member companies by the end of the 2023. This expansion underscored UNGCNG's effective engagement strategies and its role in mobilizing corporate entities towards sustainability goals. The organization's proactive approach in organizing 62 events with 1911 participants, including international conferences like Uniting Business Europe and regional meetings, showcased its role as a pivotal platform for knowledge sharing and collaboration in the sustainability sector. UNGCNG's efforts were further recognized through initiatives such as the Corporate Sustainability Award 2023 and the identification of local SDG Pioneers, highlighting exemplary corporate sustainability practices and fostering a culture of responsibility among businesses in Georgia. Policy influence was evident in UNGCNG's facilitation of 7 economic reforms within the Parliament of Georgia, supported by initiatives in sustainable public procurement and workshops with government agencies. These efforts underscored UNGCNG's instrumental role in shaping national policies towards sustainable development objectives. Capacity building initiatives, including the Corporate Sustainability Academy courses and the publication of the Sustainability Spotlight Magazine, demonstrated UNGCNG's commitment to promoting knowledge dissemination and raising awareness on sustainability issues among diverse stakeholders. Media engagement played a crucial role in expanding UNGCNG's outreach, with increased presence on business programs and dedicated sustainability-themed TV shows. These efforts contributed to heightened public awareness on corporate responsibility and the importance of SDG implementation. The organization's positive end-term external evaluation by NIRAS, commissioned by the Embassy, highlighted UN GCNG's role as a highly relevant partner for engaging the private sector on sustainability issues. The evaluation recommended continued engagement with UN GCNG, leading to the successful commencement of Phase 2 of the Swedish support until 2027. These achievements underscore UN GCNG's pivotal role in advancing sustainable development agendas, fostering partnerships across sectors, and influencing policy frameworks throughout the project implementation period in 2023 and beyond, both locally in Georgia and on a global scale No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11890-11890A0101 Sweden Civil Development Agency (CiDA) has applied to the Embassy of Sweden in Tbilisi for funding of 8 000 000 SEK to carry out the project ""Leadership for Sustainable Development in Georgia" during the period 2018-2021. The intervention aims to enhance multi stakeholder cooperation and business involvement in the implementation of Agenda 2030 in Georgia by 1) developing capacities of CiDA and its corporate platforms to effectively promote corporate sustainability and business involvement in implementation of Agenda 2030 in Georgia and 2) enhancing capacities of state officials, businesses, and other relevant stakeholders and contributing to their increased collaboration and coordination around agenda 2030. The intervention aims to facilitate awareness raising and capacity building of the business sector through CiDA's corporate sustainability platforms: Corporate Social Responsibility (CSR) Club and UN Global Compact Network. It also targets government institutions knowledge raising on tools which will help them in effective dialogue with and engagement of business sector in implementation of Agenda 2030. Intervention also aims to assist government of Georgia, Human Rights Secretariat, in the implementation of the selected objectives of the Business and Human Rights Chapter of the National Human Rights Action Plan for 2018-2020. Informing local population regarding the progress of the implementation of Agenda 2030 is also an integral part of the intervention, which is expected to enable more accountability for effective implementation of SDGs on local and national level by different stakeholders. The contibution's total amount is 8 600 000, with 600 000 SEK allocated above the grant amount to CiDA, for the two stage effect evaluation purposes of the intervention. Civil Development Agency (CiDA) har ansökt om stöd för att genomföra projektet “Ledarskap för hållbar utveckling i Georgien” under perioden 2018-2021 med en budget på 8 MSEK. Insatsen syftar till att stärka samarbetet mellan intressenter och näringslivets engagemang i genomförandet av Agenda 2030 i Georgien genom att 1) utveckla CiDAs kapacitet och dess gemensamma plattformar för att främja hållbart företagande och näringslivets engagemang i genomförandet av Agenda 2030 i Georgien och 2) stärka kapaciteten hos statstjänstemän, företag och andra relevanta intressenter samt bidra till ökat samarbete och koordinering dem emellan kring Agenda 2030. Insatsen avser att främja påverkansarbete och kapacitetsuppbyggnad av företagssektorn genom CiDAs korporativa hållbarhetsplattformer ”Corporate Social Responsibility (CSR) Club” och ”UN Global Compact Network”. Insatsen riktar sig även mot att öka kunskapen hos de statliga myndigheterna angående de verktyg som finns för effektiv dialogföring med näringslivet och deras engagemang för genomförandet av Agenda 2030. Insatsen kommer även att stödja Georgiens regering och sekretariatet för mänskliga rättigheter, för att uppfylla utvalda mål från Handlingsplanen för företag och mänskliga rättigheter för 2018–2020. En väsentlig del av insatsen består i att informera lokalbefolkningen angående framstegen för genomförandet av Agenda 2030. Detta förväntas stärka ansvarstagandet på den lokala och nationella nivån för ett effektivt genomförande av de hållbara målen. Insatsens totala budget utgör 8 600 000 SEK, varav 600 000 SEK kommer att avsättas för att genomföra två effektivitetsutvärderingar under insatsens gång. The overall objective of the intervention "Leadership for the Sustainable Development in Georgia" implemented by the local partner: Global Compact Network Georgia (GCNG) is to enhance multi-stakeholder cooperation and business involvement in the implementation of Agenda 2030 in Georgia. Specific Objective 1: To develop capacities of Global Compact Network Georgia (GCNG) and its corporate platform to effectively promote corporate sustainability and business involvement in implementation of Agenda 2030 in Georgia. Specific Objective 2: To enhance capacities of State officials, businesses, and other relevant stakeholders and contribute to their increased collaboration and coordination around agenda 2030. Sweden Global Compact Network Georgia Swedish International Development Cooperation Agency CIDA/Civil Development Agency 1.b - Upprätta sunda policyramverk på nationell, regional och internationell nivå på grundval av utvecklingsstrategier som stödjer de fattiga och tar hänsyn till jämställdhetsaspekter, för att stödja ökade investeringar i åtgärder för att avskaffa fattigdom. 1.b - Create sound policy frameworks at the national, regional and international levels, based on pro-poor and gender-sensitive development strategies, to support accelerated investment in poverty eradication actions. 12.6 - Encourage companies, especially large and transnational companies, to adopt sustainable practices and to integrate sustainability information into their reporting cycle. 12.6 - Uppmuntra företag, särskilt stora och multinationella företag, att införa hållbara metoder och att integrera hållbarhetsinformation i sin rapporteringscykel. 12.8 - By 2030, ensure that people everywhere have the relevant information and awareness for sustainable development and lifestyles in harmony with nature. 12.8 - Senast 2030 säkerställa att människor överallt har den information och medvetenhet som behövs för en hållbar utveckling och livsstil i harmoni med naturen. 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships. 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 8.8 - Skydda arbetstagarnas rättigheter och främja en trygg och säker arbetsmiljö för alla arbetstagare, inklusive arbetskraftsinvandrare, i synnerhet kvinnliga migranter, och människor i otrygga anställningar. 8.8 - Protect labour rights and promote safe and secure working environments for all workers, including migrant workers, in particular women migrants, and those in precarious employment. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2400000 2000000 2900000 4605000 0 0 0 2000000 0 0 0 0 0 0 1450000 2400000 1450000 0 0 0 0 0 3905000 0 0 700000 0 11905000 CIDA/Civil Development Agency 2400000 CIDA/Civil Development Agency 2000000 CIDA/Civil Development Agency 1450000 CIDA/Civil Development Agency 1450000 CIDA/Civil Development Agency 700000 CIDA/Civil Development Agency 3905000 CIDA/Civil Development Agency Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: To bring partner countries closer to meeting international and national commitments to human rights, gender equality (including the EU strategy for gender equality), and non-discrimination Östeuropa: Att partnerländerna i högre grad uppfyller internationella och nationella åtaganden för mänskliga rättigheter, jämställdhet (inklusive EU:s strategi för jämställdhet), och icke-diskriminering Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Eastern Europe: Strengthened environmental responsibility among the public, business and civil society Östeuropa: Stärkt miljömässigt ansvarstagande hos allmänhet, näringsliv och civilsamhälle Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Eastern Europe: Partner countries better fulfil EU requirements for entering into and applying association agreements, including deep and comprehensive free trade areas (AAs/DCFTAs). Östeuropa: Att partnerländerna i högre grad uppfyller EU:s krav för att ingå och tillämpa associeringsavtal, inklusive fördjupade frihandelsområden (AA, DCFTA) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Eastern Europe: A more diverse civil society including political parties with strong popular support Östeuropa: Ett mer pluralistiskt civilt samhälle inklusive politiska partier med stärkt folklig förankring Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11890-11890A0102 Sweden Civil Development Agency (CiDA) has applied to the Embassy of Sweden in Tbilisi for funding of 8 000 000 SEK to carry out the project ""Leadership for Sustainable Development in Georgia" during the period 2018-2021. The intervention aims to enhance multi stakeholder cooperation and business involvement in the implementation of Agenda 2030 in Georgia by 1) developing capacities of CiDA and its corporate platforms to effectively promote corporate sustainability and business involvement in implementation of Agenda 2030 in Georgia and 2) enhancing capacities of state officials, businesses, and other relevant stakeholders and contributing to their increased collaboration and coordination around agenda 2030. The intervention aims to facilitate awareness raising and capacity building of the business sector through CiDA's corporate sustainability platforms: Corporate Social Responsibility (CSR) Club and UN Global Compact Network. It also targets government institutions knowledge raising on tools which will help them in effective dialogue with and engagement of business sector in implementation of Agenda 2030. Intervention also aims to assist government of Georgia, Human Rights Secretariat, in the implementation of the selected objectives of the Business and Human Rights Chapter of the National Human Rights Action Plan for 2018-2020. Informing local population regarding the progress of the implementation of Agenda 2030 is also an integral part of the intervention, which is expected to enable more accountability for effective implementation of SDGs on local and national level by different stakeholders. The contibution's total amount is 8 600 000, with 600 000 SEK allocated above the grant amount to CiDA, for the two stage effect evaluation purposes of the intervention. Civil Development Agency (CiDA) har ansökt om stöd för att genomföra projektet “Ledarskap för hållbar utveckling i Georgien” under perioden 2018-2021 med en budget på 8 MSEK. Insatsen syftar till att stärka samarbetet mellan intressenter och näringslivets engagemang i genomförandet av Agenda 2030 i Georgien genom att 1) utveckla CiDAs kapacitet och dess gemensamma plattformar för att främja hållbart företagande och näringslivets engagemang i genomförandet av Agenda 2030 i Georgien och 2) stärka kapaciteten hos statstjänstemän, företag och andra relevanta intressenter samt bidra till ökat samarbete och koordinering dem emellan kring Agenda 2030. Insatsen avser att främja påverkansarbete och kapacitetsuppbyggnad av företagssektorn genom CiDAs korporativa hållbarhetsplattformer ”Corporate Social Responsibility (CSR) Club” och ”UN Global Compact Network”. Insatsen riktar sig även mot att öka kunskapen hos de statliga myndigheterna angående de verktyg som finns för effektiv dialogföring med näringslivet och deras engagemang för genomförandet av Agenda 2030. Insatsen kommer även att stödja Georgiens regering och sekretariatet för mänskliga rättigheter, för att uppfylla utvalda mål från Handlingsplanen för företag och mänskliga rättigheter för 2018–2020. En väsentlig del av insatsen består i att informera lokalbefolkningen angående framstegen för genomförandet av Agenda 2030. Detta förväntas stärka ansvarstagandet på den lokala och nationella nivån för ett effektivt genomförande av de hållbara målen. Insatsens totala budget utgör 8 600 000 SEK, varav 600 000 SEK kommer att avsättas för att genomföra två effektivitetsutvärderingar under insatsens gång. The overall objective of the intervention "Leadership for the Sustainable Development in Georgia" implemented by the local partner: Global Compact Network Georgia (GCNG) is to enhance multi-stakeholder cooperation and business involvement in the implementation of Agenda 2030 in Georgia. Specific Objective 1: To develop capacities of Global Compact Network Georgia (GCNG) and its corporate platform to effectively promote corporate sustainability and business involvement in implementation of Agenda 2030 in Georgia. Specific Objective 2: To enhance capacities of State officials, businesses, and other relevant stakeholders and contribute to their increased collaboration and coordination around agenda 2030. Sweden Global Compact Network Georgia Swedish International Development Cooperation Agency Cowater International Sweden AB 1.b - Create sound policy frameworks at the national, regional and international levels, based on pro-poor and gender-sensitive development strategies, to support accelerated investment in poverty eradication actions. 1.b - Upprätta sunda policyramverk på nationell, regional och internationell nivå på grundval av utvecklingsstrategier som stödjer de fattiga och tar hänsyn till jämställdhetsaspekter, för att stödja ökade investeringar i åtgärder för att avskaffa fattigdom. 12.6 - Encourage companies, especially large and transnational companies, to adopt sustainable practices and to integrate sustainability information into their reporting cycle. 12.6 - Uppmuntra företag, särskilt stora och multinationella företag, att införa hållbara metoder och att integrera hållbarhetsinformation i sin rapporteringscykel. 12.8 - By 2030, ensure that people everywhere have the relevant information and awareness for sustainable development and lifestyles in harmony with nature. 12.8 - Senast 2030 säkerställa att människor överallt har den information och medvetenhet som behövs för en hållbar utveckling och livsstil i harmoni med naturen. 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships. 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 8.8 - Skydda arbetstagarnas rättigheter och främja en trygg och säker arbetsmiljö för alla arbetstagare, inklusive arbetskraftsinvandrare, i synnerhet kvinnliga migranter, och människor i otrygga anställningar. 8.8 - Protect labour rights and promote safe and secure working environments for all workers, including migrant workers, in particular women migrants, and those in precarious employment. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 166020 433980 0 433980 0 0 0 166020 0 600000 Cowater International Sweden AB 166020 Cowater International Sweden AB 0 Cowater International Sweden AB 433980 Cowater International Sweden AB Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: Partner countries better fulfil EU requirements for entering into and applying association agreements, including deep and comprehensive free trade areas (AAs/DCFTAs). Östeuropa: Att partnerländerna i högre grad uppfyller EU:s krav för att ingå och tillämpa associeringsavtal, inklusive fördjupade frihandelsområden (AA, DCFTA) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-11890-11890A0103 Sweden Civil Development Agency (CiDA) has applied to the Embassy of Sweden in Tbilisi for funding of 8 000 000 SEK to carry out the project ""Leadership for Sustainable Development in Georgia" during the period 2018-2021. The intervention aims to enhance multi stakeholder cooperation and business involvement in the implementation of Agenda 2030 in Georgia by 1) developing capacities of CiDA and its corporate platforms to effectively promote corporate sustainability and business involvement in implementation of Agenda 2030 in Georgia and 2) enhancing capacities of state officials, businesses, and other relevant stakeholders and contributing to their increased collaboration and coordination around agenda 2030. The intervention aims to facilitate awareness raising and capacity building of the business sector through CiDA's corporate sustainability platforms: Corporate Social Responsibility (CSR) Club and UN Global Compact Network. It also targets government institutions knowledge raising on tools which will help them in effective dialogue with and engagement of business sector in implementation of Agenda 2030. Intervention also aims to assist government of Georgia, Human Rights Secretariat, in the implementation of the selected objectives of the Business and Human Rights Chapter of the National Human Rights Action Plan for 2018-2020. Informing local population regarding the progress of the implementation of Agenda 2030 is also an integral part of the intervention, which is expected to enable more accountability for effective implementation of SDGs on local and national level by different stakeholders. The contibution's total amount is 8 600 000, with 600 000 SEK allocated above the grant amount to CiDA, for the two stage effect evaluation purposes of the intervention. Civil Development Agency (CiDA) har ansökt om stöd för att genomföra projektet “Ledarskap för hållbar utveckling i Georgien” under perioden 2018-2021 med en budget på 8 MSEK. Insatsen syftar till att stärka samarbetet mellan intressenter och näringslivets engagemang i genomförandet av Agenda 2030 i Georgien genom att 1) utveckla CiDAs kapacitet och dess gemensamma plattformar för att främja hållbart företagande och näringslivets engagemang i genomförandet av Agenda 2030 i Georgien och 2) stärka kapaciteten hos statstjänstemän, företag och andra relevanta intressenter samt bidra till ökat samarbete och koordinering dem emellan kring Agenda 2030. Insatsen avser att främja påverkansarbete och kapacitetsuppbyggnad av företagssektorn genom CiDAs korporativa hållbarhetsplattformer ”Corporate Social Responsibility (CSR) Club” och ”UN Global Compact Network”. Insatsen riktar sig även mot att öka kunskapen hos de statliga myndigheterna angående de verktyg som finns för effektiv dialogföring med näringslivet och deras engagemang för genomförandet av Agenda 2030. Insatsen kommer även att stödja Georgiens regering och sekretariatet för mänskliga rättigheter, för att uppfylla utvalda mål från Handlingsplanen för företag och mänskliga rättigheter för 2018–2020. En väsentlig del av insatsen består i att informera lokalbefolkningen angående framstegen för genomförandet av Agenda 2030. Detta förväntas stärka ansvarstagandet på den lokala och nationella nivån för ett effektivt genomförande av de hållbara målen. Insatsens totala budget utgör 8 600 000 SEK, varav 600 000 SEK kommer att avsättas för att genomföra två effektivitetsutvärderingar under insatsens gång. The overall objective of the intervention "Leadership for the Sustainable Development in Georgia" implemented by the local partner: Global Compact Network Georgia (GCNG) is to enhance multi-stakeholder cooperation and business involvement in the implementation of Agenda 2030 in Georgia. Specific Objective 1: To develop capacities of Global Compact Network Georgia (GCNG) and its corporate platform to effectively promote corporate sustainability and business involvement in implementation of Agenda 2030 in Georgia. Specific Objective 2: To enhance capacities of State officials, businesses, and other relevant stakeholders and contribute to their increased collaboration and coordination around agenda 2030. Sweden Global Compact Network Georgia Swedish International Development Cooperation Agency NIRAS Sweden AB 1.b - Upprätta sunda policyramverk på nationell, regional och internationell nivå på grundval av utvecklingsstrategier som stödjer de fattiga och tar hänsyn till jämställdhetsaspekter, för att stödja ökade investeringar i åtgärder för att avskaffa fattigdom. 1.b - Create sound policy frameworks at the national, regional and international levels, based on pro-poor and gender-sensitive development strategies, to support accelerated investment in poverty eradication actions. 12.6 - Encourage companies, especially large and transnational companies, to adopt sustainable practices and to integrate sustainability information into their reporting cycle. 12.6 - Uppmuntra företag, särskilt stora och multinationella företag, att införa hållbara metoder och att integrera hållbarhetsinformation i sin rapporteringscykel. 17.7 - Promote the development, transfer, dissemination and diffusion of environmentally sound technologies to developing countries on favourable terms, including on concessional and preferential terms, as mutually agreed. 17.7 - Främja utveckling, överföring och spridning av miljövänlig teknik till utvecklingsländerna på gynnsamma villkor, inklusive koncessions- och förmånsvillkor, på villkor som överenskommits mellan parterna. 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 8.8 - Protect labour rights and promote safe and secure working environments for all workers, including migrant workers, in particular women migrants, and those in precarious employment. 8.8 - Skydda arbetstagarnas rättigheter och främja en trygg och säker arbetsmiljö för alla arbetstagare, inklusive arbetskraftsinvandrare, i synnerhet kvinnliga migranter, och människor i otrygga anställningar. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 585202 0 0 183120 0 0 0 0 0 402082.0000000001 585202 NIRAS Sweden AB 402082.48 NIRAS Sweden AB 183120 NIRAS Sweden AB Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better democratic governance and respect for human rights and the rule of law Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Better prospects for a gender-equal society Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Better conditions for reduced environmental impact, sustainable management and use of natural resources, and protection, conservation and restoration of biodiversity and its ecosystems Stärka förutsättningar för minskad miljöpåverkan, hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser samt skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och dess ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved opportunities for productive employment and decent work Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Strengthened conditions for free, fair and sustainable trade Stärkta förutsättningar för en fri, rättvis och hållbar handel Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-11890-11890A0104 Sweden Civil Development Agency (CiDA) has applied to the Embassy of Sweden in Tbilisi for funding of 8 000 000 SEK to carry out the project ""Leadership for Sustainable Development in Georgia" during the period 2018-2021. The intervention aims to enhance multi stakeholder cooperation and business involvement in the implementation of Agenda 2030 in Georgia by 1) developing capacities of CiDA and its corporate platforms to effectively promote corporate sustainability and business involvement in implementation of Agenda 2030 in Georgia and 2) enhancing capacities of state officials, businesses, and other relevant stakeholders and contributing to their increased collaboration and coordination around agenda 2030. The intervention aims to facilitate awareness raising and capacity building of the business sector through CiDA's corporate sustainability platforms: Corporate Social Responsibility (CSR) Club and UN Global Compact Network. It also targets government institutions knowledge raising on tools which will help them in effective dialogue with and engagement of business sector in implementation of Agenda 2030. Intervention also aims to assist government of Georgia, Human Rights Secretariat, in the implementation of the selected objectives of the Business and Human Rights Chapter of the National Human Rights Action Plan for 2018-2020. Informing local population regarding the progress of the implementation of Agenda 2030 is also an integral part of the intervention, which is expected to enable more accountability for effective implementation of SDGs on local and national level by different stakeholders. The contibution's total amount is 8 600 000, with 600 000 SEK allocated above the grant amount to CiDA, for the two stage effect evaluation purposes of the intervention. Civil Development Agency (CiDA) har ansökt om stöd för att genomföra projektet “Ledarskap för hållbar utveckling i Georgien” under perioden 2018-2021 med en budget på 8 MSEK. Insatsen syftar till att stärka samarbetet mellan intressenter och näringslivets engagemang i genomförandet av Agenda 2030 i Georgien genom att 1) utveckla CiDAs kapacitet och dess gemensamma plattformar för att främja hållbart företagande och näringslivets engagemang i genomförandet av Agenda 2030 i Georgien och 2) stärka kapaciteten hos statstjänstemän, företag och andra relevanta intressenter samt bidra till ökat samarbete och koordinering dem emellan kring Agenda 2030. Insatsen avser att främja påverkansarbete och kapacitetsuppbyggnad av företagssektorn genom CiDAs korporativa hållbarhetsplattformer ”Corporate Social Responsibility (CSR) Club” och ”UN Global Compact Network”. Insatsen riktar sig även mot att öka kunskapen hos de statliga myndigheterna angående de verktyg som finns för effektiv dialogföring med näringslivet och deras engagemang för genomförandet av Agenda 2030. Insatsen kommer även att stödja Georgiens regering och sekretariatet för mänskliga rättigheter, för att uppfylla utvalda mål från Handlingsplanen för företag och mänskliga rättigheter för 2018–2020. En väsentlig del av insatsen består i att informera lokalbefolkningen angående framstegen för genomförandet av Agenda 2030. Detta förväntas stärka ansvarstagandet på den lokala och nationella nivån för ett effektivt genomförande av de hållbara målen. Insatsens totala budget utgör 8 600 000 SEK, varav 600 000 SEK kommer att avsättas för att genomföra två effektivitetsutvärderingar under insatsens gång. The overall objective of the intervention "Leadership for the Sustainable Development in Georgia" implemented by the local partner: Global Compact Network Georgia (GCNG) is to enhance multi-stakeholder cooperation and business involvement in the implementation of Agenda 2030 in Georgia. Specific Objective 1: To develop capacities of Global Compact Network Georgia (GCNG) and its corporate platform to effectively promote corporate sustainability and business involvement in implementation of Agenda 2030 in Georgia. Specific Objective 2: To enhance capacities of State officials, businesses, and other relevant stakeholders and contribute to their increased collaboration and coordination around agenda 2030. Sweden Global Compact Network Georgia Swedish International Development Cooperation Agency Global Compact Network Georgia 1.b - Upprätta sunda policyramverk på nationell, regional och internationell nivå på grundval av utvecklingsstrategier som stödjer de fattiga och tar hänsyn till jämställdhetsaspekter, för att stödja ökade investeringar i åtgärder för att avskaffa fattigdom. 1.b - Create sound policy frameworks at the national, regional and international levels, based on pro-poor and gender-sensitive development strategies, to support accelerated investment in poverty eradication actions. 12.6 - Encourage companies, especially large and transnational companies, to adopt sustainable practices and to integrate sustainability information into their reporting cycle. 12.6 - Uppmuntra företag, särskilt stora och multinationella företag, att införa hållbara metoder och att integrera hållbarhetsinformation i sin rapporteringscykel. 12.8 - By 2030, ensure that people everywhere have the relevant information and awareness for sustainable development and lifestyles in harmony with nature. 12.8 - Senast 2030 säkerställa att människor överallt har den information och medvetenhet som behövs för en hållbar utveckling och livsstil i harmoni med naturen. 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships. 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 8.8 - Protect labour rights and promote safe and secure working environments for all workers, including migrant workers, in particular women migrants, and those in precarious employment. 8.8 - Skydda arbetstagarnas rättigheter och främja en trygg och säker arbetsmiljö för alla arbetstagare, inklusive arbetskraftsinvandrare, i synnerhet kvinnliga migranter, och människor i otrygga anställningar. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4300000 930000 -534934 0 -534934.0000000002 4300000 930000 4695066 Global Compact Network Georgia 4300000 Global Compact Network Georgia 930000 Global Compact Network Georgia -534933.88 Global Compact Network Georgia Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better democratic governance and respect for human rights and the rule of law Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Better prospects for a gender-equal society Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Better conditions for reduced environmental impact, sustainable management and use of natural resources, and protection, conservation and restoration of biodiversity and its ecosystems Stärka förutsättningar för minskad miljöpåverkan, hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser samt skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och dess ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Reduced climate impact, including increased access to renewable energy and higher energy efficiency Minskad klimatpåverkan, inklusive ökad tillgång till förnybar energi och en högre energieffektivitet Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved opportunities for productive employment and decent work Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Improved livelihood opportunities for groups that are excluded or discriminated against Förbättrade försörjningsmöjligheter för exkluderade eller diskriminerade grupper Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Strengthened conditions for free, fair and sustainable trade Stärkta förutsättningar för en fri, rättvis och hållbar handel Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-11992 Sweden The proposed intervention is an international training programme (ITP) on social protection, to be implemented in 2019-2023. Implementing partners are Economic Policy Research Institute (EPRI); a South-Africa based research institute, in collaboration with the Swedish Public Employment Service (AF). In this programme, AF is also coordinating the contribution of other Swedish expert authorities relevant in the area of social protection (Swedish Pensions Agency, The Swedish Social Insurance Agency, The Swedish Tax Agency). The objective of the ITP is to contribute to improved social protection systems to better tackle poverty, vulnerability, inequality (both gender and economic), social exclusion and to contribute to inclusive social development and equitable economic growth. The programme will be implemented in ten to fifteen countries in Africa and Asia, starting in Ethiopia, Kenya, Tanzania, Uganda and Zambia. Intended outcomes include: 1) Strengthening government capacity 2) Improving social protection systems/outcomes 3) Building development synergies 4) Rights-based approaches to improve gender equality 5) Strengthening organisational integrity The core modules of the ITP will include training in six main areas: 1) Rights-based and life cycle frameworks for social protection systems, 2) The design and implementation of social protection systems to ensure social inclusion, 3) Strengthening developmental impacts ("Social Protection Plus"1 and the SDGs), 4) Enabling social protection to promote gender equality, 5) Financing and co-financing social protection reforms, expansions and integrations, and: 6) Monitoring and evaluating social protection systems to enable evidence-based change. In addition, the ITP will innovate specific modules and training components to support the specific change programmes identified by partner country teams. Den föreslagna insatsen är ett globalt kapacitetsutvecklingsprogram inom sociala trygghetssystem. Implementerande parter är Economic Policy Research Institute (EPRI); ett Sydafrika-baserat forskningsinstitut, i samarbete med Arbetsförmedlingen (AF). Inom ramen för insatsen koordinerar AF medverkan från andra svenska expertmyndigheter relevanta inom området social trygghet (så som Pensionsmyndigheten, Försäkringskassan och Skatteverket). Syftet med den föreslagna ITP:n är att bidra till förbättrade sociala trygghetssystem för förstärkt fattigdomsbekämpning, minskad sårbarhet, mindre ojämlikhet (gällande såväl könsskillnader som ekonomisk ojämlikhet) samt att motverka social utslagning och bidra till inkluderande social utveckling och rättvis ekonomisk tillväxt. Programmet kommer att genomföras i tio till femton länder i Afrika och Asien. Den första pilotomgången genomförs i Etiopien, Kenya, Tanzania, Uganda och Zambia. Avsedda resultat inkluderar: 1) Stärkt kapacitet hos offentliga institutioner 2) Förbättrade sociala trygghetssystem/resultat 3) bidra till utvecklingssynergier 4) Bidra till ett rättighetsbaserat arbetssätt som stärker jämställdhet mellan könen 5) Förstärkning av organisatorisk integritet Kärnmodulerna i ITP kommer att omfatta kapacitetsutveckling inom sex huvudområden: 1) Ramverk för sociala trygghetssystem som är rättighetsbaserade och inkluderar hela livscykeln 2) Utformning och genomförande av sociala trygghetssystem för att säkerställa social inkludering 3) Stärka utvecklingseffekterna (social protection plus och SDGs) 4) Stärkt integrering av jämställdhetsperspektivet i sociala trygghetssystem 5) Finansiering och samfinansiering av reformer, utvidgning och koordinering av sociala trygghetssystem 6) Följa upp och utvärdera sociala trygghetssystem för att möjliggöra evidensbaserad förändring. ITP:n kommer dessutom att utveckla specifika moduler och komponenter för att stödja de specifika förändringsprojekt som identifieras av landteamen. The objective of the ITP is to contribute to improved social protection systems to better tackle poverty, vulnerability, inequality (both gender and economic) and social exclusion and to contribute to inclusive social development and equitable economic growth. The programme is being implemented during 2019-2024 in ten countries in Africa and Asia (Ethiopia, Kenya, Tanzania, Uganda, Zambia, Rwanda, Mozambique, Zimbabwe, Sudan, and Cambodia). Intended outcome areas: 1) Strengthening government capacity 2) Improving social protection systems/outcomes 3) Building development synergies 4) Rightsbased approaches to improve gender equality 5) Strengthening organisational integrity Central to the ITP are the change programs that each country team develop and implement throughout the implementation period. The change programs are inherited between cohorts of participants in each country, allowing for more long term approaches and focus on sustainability     Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Ethiopia Kenya Cambodia Mozambique Rwanda Sudan (the) Tanzania, United Republic of Uganda Zambia Zimbabwe Social protection and welfare services policy, planning and administration Other Social Infrastructure & Services The report demonstrates that key activities have been implemented in line with the programmes objectives. The Sustainability Workshop held in Kigali in March 2024 is assessed as an important milestone, contributing to consolidation of learning, reflection on progress, and strengthened conditions for sustainability and institutionalisation of country change programmes. The resumption of activities under the extended phase, including the Regional Phase for ITP 8 and ITP 9 in Nairobi in February 2025, is presented clearly and indicates continuity across cohorts through the integration of new participants, alumni, and Steering Committee members. Sida notes that the programme continues to support country-led change processes aligned with its intended outcomes. Progress is reported across all outcome areas, including strengthening government capacity, improving social protection systems through structured change management, building developmental synergies, promoting rights-based and gender-responsive approaches, and strengthening organisational integrity. The report reflects that implementation has been adapted to diverse national contexts, with a focus on consolidation and institutional embedding of results. Strengthening government capacity remains a central component, with continued application of programme learning in policy dialogue, coordination, and planning processes. The report shows that mentorship, peer exchange, and alumni engagement have supported this work. Furthermore, activities under the Regional Phase are assessed to have contributed to enhanced leadership capacity and the application of results-based management approaches. Sida also notes that structured change management approaches have informed system-level developments, including management information systems, social registries, and grievance mechanisms. The use of thematic webinars and regional exchanges is assessed as relevant for supporting shared learning and reinforcing implementation. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11992-11992A0101 Sweden The proposed intervention is an international training programme (ITP) on social protection, to be implemented in 2019-2023. Implementing partners are Economic Policy Research Institute (EPRI); a South-Africa based research institute, in collaboration with the Swedish Public Employment Service (AF). In this programme, AF is also coordinating the contribution of other Swedish expert authorities relevant in the area of social protection (Swedish Pensions Agency, The Swedish Social Insurance Agency, The Swedish Tax Agency). The objective of the ITP is to contribute to improved social protection systems to better tackle poverty, vulnerability, inequality (both gender and economic), social exclusion and to contribute to inclusive social development and equitable economic growth. The programme will be implemented in ten to fifteen countries in Africa and Asia, starting in Ethiopia, Kenya, Tanzania, Uganda and Zambia. Intended outcomes include: 1) Strengthening government capacity 2) Improving social protection systems/outcomes 3) Building development synergies 4) Rights-based approaches to improve gender equality 5) Strengthening organisational integrity The core modules of the ITP will include training in six main areas: 1) Rights-based and life cycle frameworks for social protection systems, 2) The design and implementation of social protection systems to ensure social inclusion, 3) Strengthening developmental impacts ("Social Protection Plus"1 and the SDGs), 4) Enabling social protection to promote gender equality, 5) Financing and co-financing social protection reforms, expansions and integrations, and: 6) Monitoring and evaluating social protection systems to enable evidence-based change. In addition, the ITP will innovate specific modules and training components to support the specific change programmes identified by partner country teams. Den föreslagna insatsen är ett globalt kapacitetsutvecklingsprogram inom sociala trygghetssystem. Implementerande parter är Economic Policy Research Institute (EPRI); ett Sydafrika-baserat forskningsinstitut, i samarbete med Arbetsförmedlingen (AF). Inom ramen för insatsen koordinerar AF medverkan från andra svenska expertmyndigheter relevanta inom området social trygghet (så som Pensionsmyndigheten, Försäkringskassan och Skatteverket). Syftet med den föreslagna ITP:n är att bidra till förbättrade sociala trygghetssystem för förstärkt fattigdomsbekämpning, minskad sårbarhet, mindre ojämlikhet (gällande såväl könsskillnader som ekonomisk ojämlikhet) samt att motverka social utslagning och bidra till inkluderande social utveckling och rättvis ekonomisk tillväxt. Programmet kommer att genomföras i tio till femton länder i Afrika och Asien. Den första pilotomgången genomförs i Etiopien, Kenya, Tanzania, Uganda och Zambia. Avsedda resultat inkluderar: 1) Stärkt kapacitet hos offentliga institutioner 2) Förbättrade sociala trygghetssystem/resultat 3) bidra till utvecklingssynergier 4) Bidra till ett rättighetsbaserat arbetssätt som stärker jämställdhet mellan könen 5) Förstärkning av organisatorisk integritet Kärnmodulerna i ITP kommer att omfatta kapacitetsutveckling inom sex huvudområden: 1) Ramverk för sociala trygghetssystem som är rättighetsbaserade och inkluderar hela livscykeln 2) Utformning och genomförande av sociala trygghetssystem för att säkerställa social inkludering 3) Stärka utvecklingseffekterna (social protection plus och SDGs) 4) Stärkt integrering av jämställdhetsperspektivet i sociala trygghetssystem 5) Finansiering och samfinansiering av reformer, utvidgning och koordinering av sociala trygghetssystem 6) Följa upp och utvärdera sociala trygghetssystem för att möjliggöra evidensbaserad förändring. ITP:n kommer dessutom att utveckla specifika moduler och komponenter för att stödja de specifika förändringsprojekt som identifieras av landteamen. The proposed intervention is an international training programme (ITP) on social protection, to be implemented in 2019-2023. Implementing partners are Economic Policy Research Institute (EPRI); a South-Africa based research institute, in collaboration with the Swedish Public Employment Service (AF). In this programme, AF is also coordinating the contribution of other Swedish expert authorities relevant in the area of social protection (Swedish Pensions Agency, The Swedish Social Insurance Agency, The Swedish Tax Agency). The objective of the ITP is to contribute to improved social protection systems to better tackle poverty, vulnerability, inequality (both gender and economic), social exclusion and to contribute to inclusive social development and equitable economic growth. The programme will be implemented in ten to fifteen countries in Africa and Asia, starting in Ethiopia, Kenya, Tanzania, Uganda and Zambia. Intended outcomes include: 1) Strengthening government capacity 2) Improving social protection systems/outcomes 3) Building development synergies 4) Rights-based approaches to improve gender equality 5) Strengthening organisational integrity The core modules of the ITP will include training in six main areas: 1) Rights-based and life cycle frameworks for social protection systems, 2) The design and implementation of social protection systems to ensure social inclusion, 3) Strengthening developmental impacts ("Social Protection Plus"1 and the SDGs), 4) Enabling social protection to promote gender equality, 5) Financing and co-financing social protection reforms, expansions and integrations, and: 6) Monitoring and evaluating social protection systems to enable evidence-based change. In addition, the ITP will innovate specific modules and training components to support the specific change programmes identified by partner country teams. Den föreslagna insatsen är ett globalt kapacitetsutvecklingsprogram inom sociala trygghetssystem. Implementerande parter är Economic Policy Research Institute (EPRI); ett Sydafrika-baserat forskningsinstitut, i samarbete med Arbetsförmedlingen (AF). Inom ramen för insatsen koordinerar AF medverkan från andra svenska expertmyndigheter relevanta inom området social trygghet (så som Pensionsmyndigheten, Försäkringskassan och Skatteverket). Syftet med den föreslagna ITP:n är att bidra till förbättrade sociala trygghetssystem för förstärkt fattigdomsbekämpning, minskad sårbarhet, mindre ojämlikhet (gällande såväl könsskillnader som ekonomisk ojämlikhet) samt att motverka social utslagning och bidra till inkluderande social utveckling och rättvis ekonomisk tillväxt. Programmet kommer att genomföras i tio till femton länder i Afrika och Asien. Den första pilotomgången genomförs i Etiopien, Kenya, Tanzania, Uganda och Zambia. Avsedda resultat inkluderar: 1) Stärkt kapacitet hos offentliga institutioner 2) Förbättrade sociala trygghetssystem/resultat 3) bidra till utvecklingssynergier 4) Bidra till ett rättighetsbaserat arbetssätt som stärker jämställdhet mellan könen 5) Förstärkning av organisatorisk integritet Kärnmodulerna i ITP kommer att omfatta kapacitetsutveckling inom sex huvudområden: 1) Ramverk för sociala trygghetssystem som är rättighetsbaserade och inkluderar hela livscykeln 2) Utformning och genomförande av sociala trygghetssystem för att säkerställa social inkludering 3) Stärka utvecklingseffekterna (social protection plus och SDGs) 4) Stärkt integrering av jämställdhetsperspektivet i sociala trygghetssystem 5) Finansiering och samfinansiering av reformer, utvidgning och koordinering av sociala trygghetssystem 6) Följa upp och utvärdera sociala trygghetssystem för att möjliggöra evidensbaserad förändring. ITP:n kommer dessutom att utveckla specifika moduler och komponenter för att stödja de specifika förändringsprojekt som identifieras av landteamen. The proposed intervention is an international training programme (ITP) on social protection, to be implemented in 2019-2023. Implementing partners are Economic Policy Research Institute (EPRI); a South-Africa based research institute, in collaboration with the Swedish Public Employment Service (AF). In this programme, AF is also coordinating the contribution of other Swedish expert authorities relevant in the area of social protection (Swedish Pensions Agency, The Swedish Social Insurance Agency, The Swedish Tax Agency). The objective of the ITP is to contribute to improved social protection systems to better tackle poverty, vulnerability, inequality (both gender and economic), social exclusion and to contribute to inclusive social development and equitable economic growth. The programme will be implemented in ten to fifteen countries in Africa and Asia, starting in Ethiopia, Kenya, Tanzania, Uganda and Zambia. Intended outcomes include: 1) Strengthening government capacity 2) Improving social protection systems/outcomes 3) Building development synergies 4) Rights-based approaches to improve gender equality 5) Strengthening organisational integrity The core modules of the ITP will include training in six main areas: 1) Rights-based and life cycle frameworks for social protection systems, 2) The design and implementation of social protection systems to ensure social inclusion, 3) Strengthening developmental impacts ("Social Protection Plus"1 and the SDGs), 4) Enabling social protection to promote gender equality, 5) Financing and co-financing social protection reforms, expansions and integrations, and: 6) Monitoring and evaluating social protection systems to enable evidence-based change. In addition, the ITP will innovate specific modules and training components to support the specific change programmes identified by partner country teams. Den föreslagna insatsen är ett globalt kapacitetsutvecklingsprogram inom sociala trygghetssystem. Implementerande parter är Economic Policy Research Institute (EPRI); ett Sydafrika-baserat forskningsinstitut, i samarbete med Arbetsförmedlingen (AF). Inom ramen för insatsen koordinerar AF medverkan från andra svenska expertmyndigheter relevanta inom området social trygghet (så som Pensionsmyndigheten, Försäkringskassan och Skatteverket). Syftet med den föreslagna ITP:n är att bidra till förbättrade sociala trygghetssystem för förstärkt fattigdomsbekämpning, minskad sårbarhet, mindre ojämlikhet (gällande såväl könsskillnader som ekonomisk ojämlikhet) samt att motverka social utslagning och bidra till inkluderande social utveckling och rättvis ekonomisk tillväxt. Programmet kommer att genomföras i tio till femton länder i Afrika och Asien. Den första pilotomgången genomförs i Etiopien, Kenya, Tanzania, Uganda och Zambia. Avsedda resultat inkluderar: 1) Stärkt kapacitet hos offentliga institutioner 2) Förbättrade sociala trygghetssystem/resultat 3) bidra till utvecklingssynergier 4) Bidra till ett rättighetsbaserat arbetssätt som stärker jämställdhet mellan könen 5) Förstärkning av organisatorisk integritet Kärnmodulerna i ITP kommer att omfatta kapacitetsutveckling inom sex huvudområden: 1) Ramverk för sociala trygghetssystem som är rättighetsbaserade och inkluderar hela livscykeln 2) Utformning och genomförande av sociala trygghetssystem för att säkerställa social inkludering 3) Stärka utvecklingseffekterna (social protection plus och SDGs) 4) Stärkt integrering av jämställdhetsperspektivet i sociala trygghetssystem 5) Finansiering och samfinansiering av reformer, utvidgning och koordinering av sociala trygghetssystem 6) Följa upp och utvärdera sociala trygghetssystem för att möjliggöra evidensbaserad förändring. ITP:n kommer dessutom att utveckla specifika moduler och komponenter för att stödja de specifika förändringsprojekt som identifieras av landteamen. The proposed intervention is an international training programme (ITP) on social protection, to be implemented in 2019-2023. Implementing partners are Economic Policy Research Institute (EPRI); a South-Africa based research institute, in collaboration with the Swedish Public Employment Service (AF). In this programme, AF is also coordinating the contribution of other Swedish expert authorities relevant in the area of social protection (Swedish Pensions Agency, The Swedish Social Insurance Agency, The Swedish Tax Agency). The objective of the ITP is to contribute to improved social protection systems to better tackle poverty, vulnerability, inequality (both gender and economic), social exclusion and to contribute to inclusive social development and equitable economic growth. The programme will be implemented in ten to fifteen countries in Africa and Asia, starting in Ethiopia, Kenya, Tanzania, Uganda and Zambia. Intended outcomes include: 1) Strengthening government capacity 2) Improving social protection systems/outcomes 3) Building development synergies 4) Rights-based approaches to improve gender equality 5) Strengthening organisational integrity The core modules of the ITP will include training in six main areas: 1) Rights-based and life cycle frameworks for social protection systems, 2) The design and implementation of social protection systems to ensure social inclusion, 3) Strengthening developmental impacts ("Social Protection Plus"1 and the SDGs), 4) Enabling social protection to promote gender equality, 5) Financing and co-financing social protection reforms, expansions and integrations, and: 6) Monitoring and evaluating social protection systems to enable evidence-based change. In addition, the ITP will innovate specific modules and training components to support the specific change programmes identified by partner country teams. Den föreslagna insatsen är ett globalt kapacitetsutvecklingsprogram inom sociala trygghetssystem. Implementerande parter är Economic Policy Research Institute (EPRI); ett Sydafrika-baserat forskningsinstitut, i samarbete med Arbetsförmedlingen (AF). Inom ramen för insatsen koordinerar AF medverkan från andra svenska expertmyndigheter relevanta inom området social trygghet (så som Pensionsmyndigheten, Försäkringskassan och Skatteverket). Syftet med den föreslagna ITP:n är att bidra till förbättrade sociala trygghetssystem för förstärkt fattigdomsbekämpning, minskad sårbarhet, mindre ojämlikhet (gällande såväl könsskillnader som ekonomisk ojämlikhet) samt att motverka social utslagning och bidra till inkluderande social utveckling och rättvis ekonomisk tillväxt. Programmet kommer att genomföras i tio till femton länder i Afrika och Asien. Den första pilotomgången genomförs i Etiopien, Kenya, Tanzania, Uganda och Zambia. Avsedda resultat inkluderar: 1) Stärkt kapacitet hos offentliga institutioner 2) Förbättrade sociala trygghetssystem/resultat 3) bidra till utvecklingssynergier 4) Bidra till ett rättighetsbaserat arbetssätt som stärker jämställdhet mellan könen 5) Förstärkning av organisatorisk integritet Kärnmodulerna i ITP kommer att omfatta kapacitetsutveckling inom sex huvudområden: 1) Ramverk för sociala trygghetssystem som är rättighetsbaserade och inkluderar hela livscykeln 2) Utformning och genomförande av sociala trygghetssystem för att säkerställa social inkludering 3) Stärka utvecklingseffekterna (social protection plus och SDGs) 4) Stärkt integrering av jämställdhetsperspektivet i sociala trygghetssystem 5) Finansiering och samfinansiering av reformer, utvidgning och koordinering av sociala trygghetssystem 6) Följa upp och utvärdera sociala trygghetssystem för att möjliggöra evidensbaserad förändring. ITP:n kommer dessutom att utveckla specifika moduler och komponenter för att stödja de specifika förändringsprojekt som identifieras av landteamen. The proposed intervention is an international training programme (ITP) on social protection, to be implemented in 2019-2023. Implementing partners are Economic Policy Research Institute (EPRI); a South-Africa based research institute, in collaboration with the Swedish Public Employment Service (AF). In this programme, AF is also coordinating the contribution of other Swedish expert authorities relevant in the area of social protection (Swedish Pensions Agency, The Swedish Social Insurance Agency, The Swedish Tax Agency). The objective of the ITP is to contribute to improved social protection systems to better tackle poverty, vulnerability, inequality (both gender and economic), social exclusion and to contribute to inclusive social development and equitable economic growth. The programme will be implemented in ten to fifteen countries in Africa and Asia, starting in Ethiopia, Kenya, Tanzania, Uganda and Zambia. Intended outcomes include: 1) Strengthening government capacity 2) Improving social protection systems/outcomes 3) Building development synergies 4) Rights-based approaches to improve gender equality 5) Strengthening organisational integrity The core modules of the ITP will include training in six main areas: 1) Rights-based and life cycle frameworks for social protection systems, 2) The design and implementation of social protection systems to ensure social inclusion, 3) Strengthening developmental impacts ("Social Protection Plus"1 and the SDGs), 4) Enabling social protection to promote gender equality, 5) Financing and co-financing social protection reforms, expansions and integrations, and: 6) Monitoring and evaluating social protection systems to enable evidence-based change. In addition, the ITP will innovate specific modules and training components to support the specific change programmes identified by partner country teams. Den föreslagna insatsen är ett globalt kapacitetsutvecklingsprogram inom sociala trygghetssystem. Implementerande parter är Economic Policy Research Institute (EPRI); ett Sydafrika-baserat forskningsinstitut, i samarbete med Arbetsförmedlingen (AF). Inom ramen för insatsen koordinerar AF medverkan från andra svenska expertmyndigheter relevanta inom området social trygghet (så som Pensionsmyndigheten, Försäkringskassan och Skatteverket). Syftet med den föreslagna ITP:n är att bidra till förbättrade sociala trygghetssystem för förstärkt fattigdomsbekämpning, minskad sårbarhet, mindre ojämlikhet (gällande såväl könsskillnader som ekonomisk ojämlikhet) samt att motverka social utslagning och bidra till inkluderande social utveckling och rättvis ekonomisk tillväxt. Programmet kommer att genomföras i tio till femton länder i Afrika och Asien. Den första pilotomgången genomförs i Etiopien, Kenya, Tanzania, Uganda och Zambia. Avsedda resultat inkluderar: 1) Stärkt kapacitet hos offentliga institutioner 2) Förbättrade sociala trygghetssystem/resultat 3) bidra till utvecklingssynergier 4) Bidra till ett rättighetsbaserat arbetssätt som stärker jämställdhet mellan könen 5) Förstärkning av organisatorisk integritet Kärnmodulerna i ITP kommer att omfatta kapacitetsutveckling inom sex huvudområden: 1) Ramverk för sociala trygghetssystem som är rättighetsbaserade och inkluderar hela livscykeln 2) Utformning och genomförande av sociala trygghetssystem för att säkerställa social inkludering 3) Stärka utvecklingseffekterna (social protection plus och SDGs) 4) Stärkt integrering av jämställdhetsperspektivet i sociala trygghetssystem 5) Finansiering och samfinansiering av reformer, utvidgning och koordinering av sociala trygghetssystem 6) Följa upp och utvärdera sociala trygghetssystem för att möjliggöra evidensbaserad förändring. ITP:n kommer dessutom att utveckla specifika moduler och komponenter för att stödja de specifika förändringsprojekt som identifieras av landteamen. The proposed intervention is an international training programme (ITP) on social protection, to be implemented in 2019-2023. Implementing partners are Economic Policy Research Institute (EPRI); a South-Africa based research institute, in collaboration with the Swedish Public Employment Service (AF). In this programme, AF is also coordinating the contribution of other Swedish expert authorities relevant in the area of social protection (Swedish Pensions Agency, The Swedish Social Insurance Agency, The Swedish Tax Agency). The objective of the ITP is to contribute to improved social protection systems to better tackle poverty, vulnerability, inequality (both gender and economic), social exclusion and to contribute to inclusive social development and equitable economic growth. The programme will be implemented in ten to fifteen countries in Africa and Asia, starting in Ethiopia, Kenya, Tanzania, Uganda and Zambia. Intended outcomes include: 1) Strengthening government capacity 2) Improving social protection systems/outcomes 3) Building development synergies 4) Rights-based approaches to improve gender equality 5) Strengthening organisational integrity The core modules of the ITP will include training in six main areas: 1) Rights-based and life cycle frameworks for social protection systems, 2) The design and implementation of social protection systems to ensure social inclusion, 3) Strengthening developmental impacts ("Social Protection Plus"1 and the SDGs), 4) Enabling social protection to promote gender equality, 5) Financing and co-financing social protection reforms, expansions and integrations, and: 6) Monitoring and evaluating social protection systems to enable evidence-based change. In addition, the ITP will innovate specific modules and training components to support the specific change programmes identified by partner country teams. Den föreslagna insatsen är ett globalt kapacitetsutvecklingsprogram inom sociala trygghetssystem. Implementerande parter är Economic Policy Research Institute (EPRI); ett Sydafrika-baserat forskningsinstitut, i samarbete med Arbetsförmedlingen (AF). Inom ramen för insatsen koordinerar AF medverkan från andra svenska expertmyndigheter relevanta inom området social trygghet (så som Pensionsmyndigheten, Försäkringskassan och Skatteverket). Syftet med den föreslagna ITP:n är att bidra till förbättrade sociala trygghetssystem för förstärkt fattigdomsbekämpning, minskad sårbarhet, mindre ojämlikhet (gällande såväl könsskillnader som ekonomisk ojämlikhet) samt att motverka social utslagning och bidra till inkluderande social utveckling och rättvis ekonomisk tillväxt. Programmet kommer att genomföras i tio till femton länder i Afrika och Asien. Den första pilotomgången genomförs i Etiopien, Kenya, Tanzania, Uganda och Zambia. Avsedda resultat inkluderar: 1) Stärkt kapacitet hos offentliga institutioner 2) Förbättrade sociala trygghetssystem/resultat 3) bidra till utvecklingssynergier 4) Bidra till ett rättighetsbaserat arbetssätt som stärker jämställdhet mellan könen 5) Förstärkning av organisatorisk integritet Kärnmodulerna i ITP kommer att omfatta kapacitetsutveckling inom sex huvudområden: 1) Ramverk för sociala trygghetssystem som är rättighetsbaserade och inkluderar hela livscykeln 2) Utformning och genomförande av sociala trygghetssystem för att säkerställa social inkludering 3) Stärka utvecklingseffekterna (social protection plus och SDGs) 4) Stärkt integrering av jämställdhetsperspektivet i sociala trygghetssystem 5) Finansiering och samfinansiering av reformer, utvidgning och koordinering av sociala trygghetssystem 6) Följa upp och utvärdera sociala trygghetssystem för att möjliggöra evidensbaserad förändring. ITP:n kommer dessutom att utveckla specifika moduler och komponenter för att stödja de specifika förändringsprojekt som identifieras av landteamen. The proposed intervention is an international training programme (ITP) on social protection, to be implemented in 2019-2023. Implementing partners are Economic Policy Research Institute (EPRI); a South-Africa based research institute, in collaboration with the Swedish Public Employment Service (AF). In this programme, AF is also coordinating the contribution of other Swedish expert authorities relevant in the area of social protection (Swedish Pensions Agency, The Swedish Social Insurance Agency, The Swedish Tax Agency). The objective of the ITP is to contribute to improved social protection systems to better tackle poverty, vulnerability, inequality (both gender and economic), social exclusion and to contribute to inclusive social development and equitable economic growth. The programme will be implemented in ten to fifteen countries in Africa and Asia, starting in Ethiopia, Kenya, Tanzania, Uganda and Zambia. Intended outcomes include: 1) Strengthening government capacity 2) Improving social protection systems/outcomes 3) Building development synergies 4) Rights-based approaches to improve gender equality 5) Strengthening organisational integrity The core modules of the ITP will include training in six main areas: 1) Rights-based and life cycle frameworks for social protection systems, 2) The design and implementation of social protection systems to ensure social inclusion, 3) Strengthening developmental impacts ("Social Protection Plus"1 and the SDGs), 4) Enabling social protection to promote gender equality, 5) Financing and co-financing social protection reforms, expansions and integrations, and: 6) Monitoring and evaluating social protection systems to enable evidence-based change. In addition, the ITP will innovate specific modules and training components to support the specific change programmes identified by partner country teams. Den föreslagna insatsen är ett globalt kapacitetsutvecklingsprogram inom sociala trygghetssystem. Implementerande parter är Economic Policy Research Institute (EPRI); ett Sydafrika-baserat forskningsinstitut, i samarbete med Arbetsförmedlingen (AF). Inom ramen för insatsen koordinerar AF medverkan från andra svenska expertmyndigheter relevanta inom området social trygghet (så som Pensionsmyndigheten, Försäkringskassan och Skatteverket). Syftet med den föreslagna ITP:n är att bidra till förbättrade sociala trygghetssystem för förstärkt fattigdomsbekämpning, minskad sårbarhet, mindre ojämlikhet (gällande såväl könsskillnader som ekonomisk ojämlikhet) samt att motverka social utslagning och bidra till inkluderande social utveckling och rättvis ekonomisk tillväxt. Programmet kommer att genomföras i tio till femton länder i Afrika och Asien. Den första pilotomgången genomförs i Etiopien, Kenya, Tanzania, Uganda och Zambia. Avsedda resultat inkluderar: 1) Stärkt kapacitet hos offentliga institutioner 2) Förbättrade sociala trygghetssystem/resultat 3) bidra till utvecklingssynergier 4) Bidra till ett rättighetsbaserat arbetssätt som stärker jämställdhet mellan könen 5) Förstärkning av organisatorisk integritet Kärnmodulerna i ITP kommer att omfatta kapacitetsutveckling inom sex huvudområden: 1) Ramverk för sociala trygghetssystem som är rättighetsbaserade och inkluderar hela livscykeln 2) Utformning och genomförande av sociala trygghetssystem för att säkerställa social inkludering 3) Stärka utvecklingseffekterna (social protection plus och SDGs) 4) Stärkt integrering av jämställdhetsperspektivet i sociala trygghetssystem 5) Finansiering och samfinansiering av reformer, utvidgning och koordinering av sociala trygghetssystem 6) Följa upp och utvärdera sociala trygghetssystem för att möjliggöra evidensbaserad förändring. ITP:n kommer dessutom att utveckla specifika moduler och komponenter för att stödja de specifika förändringsprojekt som identifieras av landteamen. The proposed intervention is an international training programme (ITP) on social protection, to be implemented in 2019-2023. Implementing partners are Economic Policy Research Institute (EPRI); a South-Africa based research institute, in collaboration with the Swedish Public Employment Service (AF). In this programme, AF is also coordinating the contribution of other Swedish expert authorities relevant in the area of social protection (Swedish Pensions Agency, The Swedish Social Insurance Agency, The Swedish Tax Agency). The objective of the ITP is to contribute to improved social protection systems to better tackle poverty, vulnerability, inequality (both gender and economic), social exclusion and to contribute to inclusive social development and equitable economic growth. The programme will be implemented in ten to fifteen countries in Africa and Asia, starting in Ethiopia, Kenya, Tanzania, Uganda and Zambia. Intended outcomes include: 1) Strengthening government capacity 2) Improving social protection systems/outcomes 3) Building development synergies 4) Rights-based approaches to improve gender equality 5) Strengthening organisational integrity The core modules of the ITP will include training in six main areas: 1) Rights-based and life cycle frameworks for social protection systems, 2) The design and implementation of social protection systems to ensure social inclusion, 3) Strengthening developmental impacts ("Social Protection Plus"1 and the SDGs), 4) Enabling social protection to promote gender equality, 5) Financing and co-financing social protection reforms, expansions and integrations, and: 6) Monitoring and evaluating social protection systems to enable evidence-based change. In addition, the ITP will innovate specific modules and training components to support the specific change programmes identified by partner country teams. Den föreslagna insatsen är ett globalt kapacitetsutvecklingsprogram inom sociala trygghetssystem. Implementerande parter är Economic Policy Research Institute (EPRI); ett Sydafrika-baserat forskningsinstitut, i samarbete med Arbetsförmedlingen (AF). Inom ramen för insatsen koordinerar AF medverkan från andra svenska expertmyndigheter relevanta inom området social trygghet (så som Pensionsmyndigheten, Försäkringskassan och Skatteverket). Syftet med den föreslagna ITP:n är att bidra till förbättrade sociala trygghetssystem för förstärkt fattigdomsbekämpning, minskad sårbarhet, mindre ojämlikhet (gällande såväl könsskillnader som ekonomisk ojämlikhet) samt att motverka social utslagning och bidra till inkluderande social utveckling och rättvis ekonomisk tillväxt. Programmet kommer att genomföras i tio till femton länder i Afrika och Asien. Den första pilotomgången genomförs i Etiopien, Kenya, Tanzania, Uganda och Zambia. Avsedda resultat inkluderar: 1) Stärkt kapacitet hos offentliga institutioner 2) Förbättrade sociala trygghetssystem/resultat 3) bidra till utvecklingssynergier 4) Bidra till ett rättighetsbaserat arbetssätt som stärker jämställdhet mellan könen 5) Förstärkning av organisatorisk integritet Kärnmodulerna i ITP kommer att omfatta kapacitetsutveckling inom sex huvudområden: 1) Ramverk för sociala trygghetssystem som är rättighetsbaserade och inkluderar hela livscykeln 2) Utformning och genomförande av sociala trygghetssystem för att säkerställa social inkludering 3) Stärka utvecklingseffekterna (social protection plus och SDGs) 4) Stärkt integrering av jämställdhetsperspektivet i sociala trygghetssystem 5) Finansiering och samfinansiering av reformer, utvidgning och koordinering av sociala trygghetssystem 6) Följa upp och utvärdera sociala trygghetssystem för att möjliggöra evidensbaserad förändring. ITP:n kommer dessutom att utveckla specifika moduler och komponenter för att stödja de specifika förändringsprojekt som identifieras av landteamen. The proposed intervention is an international training programme (ITP) on social protection, to be implemented in 2019-2023. Implementing partners are Economic Policy Research Institute (EPRI); a South-Africa based research institute, in collaboration with the Swedish Public Employment Service (AF). In this programme, AF is also coordinating the contribution of other Swedish expert authorities relevant in the area of social protection (Swedish Pensions Agency, The Swedish Social Insurance Agency, The Swedish Tax Agency). The objective of the ITP is to contribute to improved social protection systems to better tackle poverty, vulnerability, inequality (both gender and economic), social exclusion and to contribute to inclusive social development and equitable economic growth. The programme will be implemented in ten to fifteen countries in Africa and Asia, starting in Ethiopia, Kenya, Tanzania, Uganda and Zambia. Intended outcomes include: 1) Strengthening government capacity 2) Improving social protection systems/outcomes 3) Building development synergies 4) Rights-based approaches to improve gender equality 5) Strengthening organisational integrity The core modules of the ITP will include training in six main areas: 1) Rights-based and life cycle frameworks for social protection systems, 2) The design and implementation of social protection systems to ensure social inclusion, 3) Strengthening developmental impacts ("Social Protection Plus"1 and the SDGs), 4) Enabling social protection to promote gender equality, 5) Financing and co-financing social protection reforms, expansions and integrations, and: 6) Monitoring and evaluating social protection systems to enable evidence-based change. In addition, the ITP will innovate specific modules and training components to support the specific change programmes identified by partner country teams. Den föreslagna insatsen är ett globalt kapacitetsutvecklingsprogram inom sociala trygghetssystem. Implementerande parter är Economic Policy Research Institute (EPRI); ett Sydafrika-baserat forskningsinstitut, i samarbete med Arbetsförmedlingen (AF). Inom ramen för insatsen koordinerar AF medverkan från andra svenska expertmyndigheter relevanta inom området social trygghet (så som Pensionsmyndigheten, Försäkringskassan och Skatteverket). Syftet med den föreslagna ITP:n är att bidra till förbättrade sociala trygghetssystem för förstärkt fattigdomsbekämpning, minskad sårbarhet, mindre ojämlikhet (gällande såväl könsskillnader som ekonomisk ojämlikhet) samt att motverka social utslagning och bidra till inkluderande social utveckling och rättvis ekonomisk tillväxt. Programmet kommer att genomföras i tio till femton länder i Afrika och Asien. Den första pilotomgången genomförs i Etiopien, Kenya, Tanzania, Uganda och Zambia. Avsedda resultat inkluderar: 1) Stärkt kapacitet hos offentliga institutioner 2) Förbättrade sociala trygghetssystem/resultat 3) bidra till utvecklingssynergier 4) Bidra till ett rättighetsbaserat arbetssätt som stärker jämställdhet mellan könen 5) Förstärkning av organisatorisk integritet Kärnmodulerna i ITP kommer att omfatta kapacitetsutveckling inom sex huvudområden: 1) Ramverk för sociala trygghetssystem som är rättighetsbaserade och inkluderar hela livscykeln 2) Utformning och genomförande av sociala trygghetssystem för att säkerställa social inkludering 3) Stärka utvecklingseffekterna (social protection plus och SDGs) 4) Stärkt integrering av jämställdhetsperspektivet i sociala trygghetssystem 5) Finansiering och samfinansiering av reformer, utvidgning och koordinering av sociala trygghetssystem 6) Följa upp och utvärdera sociala trygghetssystem för att möjliggöra evidensbaserad förändring. ITP:n kommer dessutom att utveckla specifika moduler och komponenter för att stödja de specifika förändringsprojekt som identifieras av landteamen. The proposed intervention is an international training programme (ITP) on social protection, to be implemented in 2019-2023. Implementing partners are Economic Policy Research Institute (EPRI); a South-Africa based research institute, in collaboration with the Swedish Public Employment Service (AF). In this programme, AF is also coordinating the contribution of other Swedish expert authorities relevant in the area of social protection (Swedish Pensions Agency, The Swedish Social Insurance Agency, The Swedish Tax Agency). The objective of the ITP is to contribute to improved social protection systems to better tackle poverty, vulnerability, inequality (both gender and economic), social exclusion and to contribute to inclusive social development and equitable economic growth. The programme will be implemented in ten to fifteen countries in Africa and Asia, starting in Ethiopia, Kenya, Tanzania, Uganda and Zambia. Intended outcomes include: 1) Strengthening government capacity 2) Improving social protection systems/outcomes 3) Building development synergies 4) Rights-based approaches to improve gender equality 5) Strengthening organisational integrity The core modules of the ITP will include training in six main areas: 1) Rights-based and life cycle frameworks for social protection systems, 2) The design and implementation of social protection systems to ensure social inclusion, 3) Strengthening developmental impacts ("Social Protection Plus"1 and the SDGs), 4) Enabling social protection to promote gender equality, 5) Financing and co-financing social protection reforms, expansions and integrations, and: 6) Monitoring and evaluating social protection systems to enable evidence-based change. In addition, the ITP will innovate specific modules and training components to support the specific change programmes identified by partner country teams. Den föreslagna insatsen är ett globalt kapacitetsutvecklingsprogram inom sociala trygghetssystem. Implementerande parter är Economic Policy Research Institute (EPRI); ett Sydafrika-baserat forskningsinstitut, i samarbete med Arbetsförmedlingen (AF). Inom ramen för insatsen koordinerar AF medverkan från andra svenska expertmyndigheter relevanta inom området social trygghet (så som Pensionsmyndigheten, Försäkringskassan och Skatteverket). Syftet med den föreslagna ITP:n är att bidra till förbättrade sociala trygghetssystem för förstärkt fattigdomsbekämpning, minskad sårbarhet, mindre ojämlikhet (gällande såväl könsskillnader som ekonomisk ojämlikhet) samt att motverka social utslagning och bidra till inkluderande social utveckling och rättvis ekonomisk tillväxt. Programmet kommer att genomföras i tio till femton länder i Afrika och Asien. Den första pilotomgången genomförs i Etiopien, Kenya, Tanzania, Uganda och Zambia. Avsedda resultat inkluderar: 1) Stärkt kapacitet hos offentliga institutioner 2) Förbättrade sociala trygghetssystem/resultat 3) bidra till utvecklingssynergier 4) Bidra till ett rättighetsbaserat arbetssätt som stärker jämställdhet mellan könen 5) Förstärkning av organisatorisk integritet Kärnmodulerna i ITP kommer att omfatta kapacitetsutveckling inom sex huvudområden: 1) Ramverk för sociala trygghetssystem som är rättighetsbaserade och inkluderar hela livscykeln 2) Utformning och genomförande av sociala trygghetssystem för att säkerställa social inkludering 3) Stärka utvecklingseffekterna (social protection plus och SDGs) 4) Stärkt integrering av jämställdhetsperspektivet i sociala trygghetssystem 5) Finansiering och samfinansiering av reformer, utvidgning och koordinering av sociala trygghetssystem 6) Följa upp och utvärdera sociala trygghetssystem för att möjliggöra evidensbaserad förändring. ITP:n kommer dessutom att utveckla specifika moduler och komponenter för att stödja de specifika förändringsprojekt som identifieras av landteamen. The objective of the ITP is to contribute to improved social protection systems to better tackle poverty, vulnerability, inequality (both gender and economic) and social exclusion and to contribute to inclusive social development and equitable economic growth. The programme is being implemented during 2019-2024 in ten countries in Africa and Asia (Ethiopia, Kenya, Tanzania, Uganda, Zambia, Rwanda, Mozambique, Zimbabwe, Sudan, and Cambodia). Intended outcome areas: 1) Strengthening government capacity 2) Improving social protection systems/outcomes 3) Building development synergies 4) Rightsbased approaches to improve gender equality 5) Strengthening organisational integrity Central to the ITP are the change programs that each country team develop and implement throughout the implementation period. The change programs are inherited between cohorts of participants in each country, allowing for more long term approaches and focus on sustainability     The objective of the ITP is to contribute to improved social protection systems to better tackle poverty, vulnerability, inequality (both gender and economic) and social exclusion and to contribute to inclusive social development and equitable economic growth. The programme is being implemented during 2019-2024 in ten countries in Africa and Asia (Ethiopia, Kenya, Tanzania, Uganda, Zambia, Rwanda, Mozambique, Zimbabwe, Sudan, and Cambodia). Intended outcome areas: 1) Strengthening government capacity 2) Improving social protection systems/outcomes 3) Building development synergies 4) Rightsbased approaches to improve gender equality 5) Strengthening organisational integrity Central to the ITP are the change programs that each country team develop and implement throughout the implementation period. The change programs are inherited between cohorts of participants in each country, allowing for more long term approaches and focus on sustainability     The objective of the ITP is to contribute to improved social protection systems to better tackle poverty, vulnerability, inequality (both gender and economic) and social exclusion and to contribute to inclusive social development and equitable economic growth. The programme is being implemented during 2019-2024 in ten countries in Africa and Asia (Ethiopia, Kenya, Tanzania, Uganda, Zambia, Rwanda, Mozambique, Zimbabwe, Sudan, and Cambodia). Intended outcome areas: 1) Strengthening government capacity 2) Improving social protection systems/outcomes 3) Building development synergies 4) Rightsbased approaches to improve gender equality 5) Strengthening organisational integrity Central to the ITP are the change programs that each country team develop and implement throughout the implementation period. The change programs are inherited between cohorts of participants in each country, allowing for more long term approaches and focus on sustainability     The objective of the ITP is to contribute to improved social protection systems to better tackle poverty, vulnerability, inequality (both gender and economic) and social exclusion and to contribute to inclusive social development and equitable economic growth. The programme is being implemented during 2019-2024 in ten countries in Africa and Asia (Ethiopia, Kenya, Tanzania, Uganda, Zambia, Rwanda, Mozambique, Zimbabwe, Sudan, and Cambodia). Intended outcome areas: 1) Strengthening government capacity 2) Improving social protection systems/outcomes 3) Building development synergies 4) Rightsbased approaches to improve gender equality 5) Strengthening organisational integrity Central to the ITP are the change programs that each country team develop and implement throughout the implementation period. The change programs are inherited between cohorts of participants in each country, allowing for more long term approaches and focus on sustainability     The objective of the ITP is to contribute to improved social protection systems to better tackle poverty, vulnerability, inequality (both gender and economic) and social exclusion and to contribute to inclusive social development and equitable economic growth. The programme is being implemented during 2019-2024 in ten countries in Africa and Asia (Ethiopia, Kenya, Tanzania, Uganda, Zambia, Rwanda, Mozambique, Zimbabwe, Sudan, and Cambodia). Intended outcome areas: 1) Strengthening government capacity 2) Improving social protection systems/outcomes 3) Building development synergies 4) Rightsbased approaches to improve gender equality 5) Strengthening organisational integrity Central to the ITP are the change programs that each country team develop and implement throughout the implementation period. The change programs are inherited between cohorts of participants in each country, allowing for more long term approaches and focus on sustainability     The objective of the ITP is to contribute to improved social protection systems to better tackle poverty, vulnerability, inequality (both gender and economic) and social exclusion and to contribute to inclusive social development and equitable economic growth. The programme is being implemented during 2019-2024 in ten countries in Africa and Asia (Ethiopia, Kenya, Tanzania, Uganda, Zambia, Rwanda, Mozambique, Zimbabwe, Sudan, and Cambodia). Intended outcome areas: 1) Strengthening government capacity 2) Improving social protection systems/outcomes 3) Building development synergies 4) Rightsbased approaches to improve gender equality 5) Strengthening organisational integrity Central to the ITP are the change programs that each country team develop and implement throughout the implementation period. The change programs are inherited between cohorts of participants in each country, allowing for more long term approaches and focus on sustainability     The objective of the ITP is to contribute to improved social protection systems to better tackle poverty, vulnerability, inequality (both gender and economic) and social exclusion and to contribute to inclusive social development and equitable economic growth. The programme is being implemented during 2019-2024 in ten countries in Africa and Asia (Ethiopia, Kenya, Tanzania, Uganda, Zambia, Rwanda, Mozambique, Zimbabwe, Sudan, and Cambodia). Intended outcome areas: 1) Strengthening government capacity 2) Improving social protection systems/outcomes 3) Building development synergies 4) Rightsbased approaches to improve gender equality 5) Strengthening organisational integrity Central to the ITP are the change programs that each country team develop and implement throughout the implementation period. The change programs are inherited between cohorts of participants in each country, allowing for more long term approaches and focus on sustainability     The objective of the ITP is to contribute to improved social protection systems to better tackle poverty, vulnerability, inequality (both gender and economic) and social exclusion and to contribute to inclusive social development and equitable economic growth. The programme is being implemented during 2019-2024 in ten countries in Africa and Asia (Ethiopia, Kenya, Tanzania, Uganda, Zambia, Rwanda, Mozambique, Zimbabwe, Sudan, and Cambodia). Intended outcome areas: 1) Strengthening government capacity 2) Improving social protection systems/outcomes 3) Building development synergies 4) Rightsbased approaches to improve gender equality 5) Strengthening organisational integrity Central to the ITP are the change programs that each country team develop and implement throughout the implementation period. The change programs are inherited between cohorts of participants in each country, allowing for more long term approaches and focus on sustainability     The objective of the ITP is to contribute to improved social protection systems to better tackle poverty, vulnerability, inequality (both gender and economic) and social exclusion and to contribute to inclusive social development and equitable economic growth. The programme is being implemented during 2019-2024 in ten countries in Africa and Asia (Ethiopia, Kenya, Tanzania, Uganda, Zambia, Rwanda, Mozambique, Zimbabwe, Sudan, and Cambodia). Intended outcome areas: 1) Strengthening government capacity 2) Improving social protection systems/outcomes 3) Building development synergies 4) Rightsbased approaches to improve gender equality 5) Strengthening organisational integrity Central to the ITP are the change programs that each country team develop and implement throughout the implementation period. The change programs are inherited between cohorts of participants in each country, allowing for more long term approaches and focus on sustainability     The objective of the ITP is to contribute to improved social protection systems to better tackle poverty, vulnerability, inequality (both gender and economic) and social exclusion and to contribute to inclusive social development and equitable economic growth. The programme is being implemented during 2019-2024 in ten countries in Africa and Asia (Ethiopia, Kenya, Tanzania, Uganda, Zambia, Rwanda, Mozambique, Zimbabwe, Sudan, and Cambodia). Intended outcome areas: 1) Strengthening government capacity 2) Improving social protection systems/outcomes 3) Building development synergies 4) Rightsbased approaches to improve gender equality 5) Strengthening organisational integrity Central to the ITP are the change programs that each country team develop and implement throughout the implementation period. The change programs are inherited between cohorts of participants in each country, allowing for more long term approaches and focus on sustainability     Sweden Arbetsförmedlingen Swedish International Development Cooperation Agency Arbetsförmedlingen 1.3 - Införa nationellt lämpliga system och åtgärder för socialt skydd för alla, inklusive grundskydd, och senast 2030 säkerställa att de omfattar en väsentlig andel av de fattiga och de utsatta. 1.3 - Implement nationally appropriate social protection systems and measures for all, including floors, and by 2030 achieve substantial coverage of the poor and the vulnerable. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 13169050 0 0 2892522.9999999995 5256204.0000000009 5034612 0 0 0 0 0 0 0 4282100 0 0 5034612 2892522.9999999995 0 0 -0.0000000002 0 0 0 0 5256204.0000000009 0 0 0.0000000001 8886950 -0.0000000002 0 0 0 0 2761104.2000000002 Arbetsförmedlingen 2761104.2000000002 Arbetsförmedlingen 2761104.2000000002 Arbetsförmedlingen 2761104.2000000002 Arbetsförmedlingen 2761104.2000000002 Arbetsförmedlingen 2761104.2000000002 Arbetsförmedlingen 2761104.2000000002 Arbetsförmedlingen 2131777.7000000002 Arbetsförmedlingen 2131777.7000000002 Arbetsförmedlingen 2761104.2000000002 Arbetsförmedlingen 428210 Arbetsförmedlingen 428210 Arbetsförmedlingen 428210 Arbetsförmedlingen 428210 Arbetsförmedlingen 428210 Arbetsförmedlingen 428210 Arbetsförmedlingen 428210 Arbetsförmedlingen 428210 Arbetsförmedlingen 428210 Arbetsförmedlingen 428210 Arbetsförmedlingen 0 Arbetsförmedlingen 0 Arbetsförmedlingen 0 Arbetsförmedlingen 0 Arbetsförmedlingen 0 Arbetsförmedlingen 0 Arbetsförmedlingen 0 Arbetsförmedlingen 0 Arbetsförmedlingen 0 Arbetsförmedlingen 0 Arbetsförmedlingen 888695 Arbetsförmedlingen 888695 Arbetsförmedlingen 888695 Arbetsförmedlingen 888695 Arbetsförmedlingen 888695 Arbetsförmedlingen 888695 Arbetsförmedlingen 888695 Arbetsförmedlingen 888695 Arbetsförmedlingen 888695 Arbetsförmedlingen 888695 Arbetsförmedlingen 289252.3 Arbetsförmedlingen 289252.3 Arbetsförmedlingen 289252.3 Arbetsförmedlingen 289252.3 Arbetsförmedlingen 289252.3 Arbetsförmedlingen 289252.3 Arbetsförmedlingen 289252.3 Arbetsförmedlingen 289252.3 Arbetsförmedlingen 289252.3 Arbetsförmedlingen 289252.3 Arbetsförmedlingen 525620.4 Arbetsförmedlingen 525620.4 Arbetsförmedlingen 525620.4 Arbetsförmedlingen 525620.4 Arbetsförmedlingen 525620.4 Arbetsförmedlingen 525620.4 Arbetsförmedlingen 525620.4 Arbetsförmedlingen 525620.4 Arbetsförmedlingen 525620.4 Arbetsförmedlingen 525620.4 Arbetsförmedlingen 629326.5 Arbetsförmedlingen 629326.5 Arbetsförmedlingen 629326.5 Arbetsförmedlingen 629326.5 Arbetsförmedlingen 629326.5 Arbetsförmedlingen 629326.5 Arbetsförmedlingen 629326.5 Arbetsförmedlingen 629326.5 Arbetsförmedlingen Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened institutional capacity by actors in partner countries for sustainable development and poverty reduction for actors in the cooperation countries Stärkt institutionell kapacitet hos aktörer i partnerländer för hållbar utveckling och fattigdomsminskning Other Övrigt SE-0-SE-6-11992-11992A0103 Sweden The proposed intervention is an international training programme (ITP) on social protection, to be implemented in 2019-2023. Implementing partners are Economic Policy Research Institute (EPRI); a South-Africa based research institute, in collaboration with the Swedish Public Employment Service (AF). In this programme, AF is also coordinating the contribution of other Swedish expert authorities relevant in the area of social protection (Swedish Pensions Agency, The Swedish Social Insurance Agency, The Swedish Tax Agency). The objective of the ITP is to contribute to improved social protection systems to better tackle poverty, vulnerability, inequality (both gender and economic), social exclusion and to contribute to inclusive social development and equitable economic growth. The programme will be implemented in ten to fifteen countries in Africa and Asia, starting in Ethiopia, Kenya, Tanzania, Uganda and Zambia. Intended outcomes include: 1) Strengthening government capacity 2) Improving social protection systems/outcomes 3) Building development synergies 4) Rights-based approaches to improve gender equality 5) Strengthening organisational integrity The core modules of the ITP will include training in six main areas: 1) Rights-based and life cycle frameworks for social protection systems, 2) The design and implementation of social protection systems to ensure social inclusion, 3) Strengthening developmental impacts ("Social Protection Plus"1 and the SDGs), 4) Enabling social protection to promote gender equality, 5) Financing and co-financing social protection reforms, expansions and integrations, and: 6) Monitoring and evaluating social protection systems to enable evidence-based change. In addition, the ITP will innovate specific modules and training components to support the specific change programmes identified by partner country teams. Den föreslagna insatsen är ett globalt kapacitetsutvecklingsprogram inom sociala trygghetssystem. Implementerande parter är Economic Policy Research Institute (EPRI); ett Sydafrika-baserat forskningsinstitut, i samarbete med Arbetsförmedlingen (AF). Inom ramen för insatsen koordinerar AF medverkan från andra svenska expertmyndigheter relevanta inom området social trygghet (så som Pensionsmyndigheten, Försäkringskassan och Skatteverket). Syftet med den föreslagna ITP:n är att bidra till förbättrade sociala trygghetssystem för förstärkt fattigdomsbekämpning, minskad sårbarhet, mindre ojämlikhet (gällande såväl könsskillnader som ekonomisk ojämlikhet) samt att motverka social utslagning och bidra till inkluderande social utveckling och rättvis ekonomisk tillväxt. Programmet kommer att genomföras i tio till femton länder i Afrika och Asien. Den första pilotomgången genomförs i Etiopien, Kenya, Tanzania, Uganda och Zambia. Avsedda resultat inkluderar: 1) Stärkt kapacitet hos offentliga institutioner 2) Förbättrade sociala trygghetssystem/resultat 3) bidra till utvecklingssynergier 4) Bidra till ett rättighetsbaserat arbetssätt som stärker jämställdhet mellan könen 5) Förstärkning av organisatorisk integritet Kärnmodulerna i ITP kommer att omfatta kapacitetsutveckling inom sex huvudområden: 1) Ramverk för sociala trygghetssystem som är rättighetsbaserade och inkluderar hela livscykeln 2) Utformning och genomförande av sociala trygghetssystem för att säkerställa social inkludering 3) Stärka utvecklingseffekterna (social protection plus och SDGs) 4) Stärkt integrering av jämställdhetsperspektivet i sociala trygghetssystem 5) Finansiering och samfinansiering av reformer, utvidgning och koordinering av sociala trygghetssystem 6) Följa upp och utvärdera sociala trygghetssystem för att möjliggöra evidensbaserad förändring. ITP:n kommer dessutom att utveckla specifika moduler och komponenter för att stödja de specifika förändringsprojekt som identifieras av landteamen. The proposed intervention is an international training programme (ITP) on social protection, to be implemented in 2019-2023. Implementing partners are Economic Policy Research Institute (EPRI); a South-Africa based research institute, in collaboration with the Swedish Public Employment Service (AF). In this programme, AF is also coordinating the contribution of other Swedish expert authorities relevant in the area of social protection (Swedish Pensions Agency, The Swedish Social Insurance Agency, The Swedish Tax Agency). The objective of the ITP is to contribute to improved social protection systems to better tackle poverty, vulnerability, inequality (both gender and economic), social exclusion and to contribute to inclusive social development and equitable economic growth. The programme will be implemented in ten to fifteen countries in Africa and Asia, starting in Ethiopia, Kenya, Tanzania, Uganda and Zambia. Intended outcomes include: 1) Strengthening government capacity 2) Improving social protection systems/outcomes 3) Building development synergies 4) Rights-based approaches to improve gender equality 5) Strengthening organisational integrity The core modules of the ITP will include training in six main areas: 1) Rights-based and life cycle frameworks for social protection systems, 2) The design and implementation of social protection systems to ensure social inclusion, 3) Strengthening developmental impacts ("Social Protection Plus"1 and the SDGs), 4) Enabling social protection to promote gender equality, 5) Financing and co-financing social protection reforms, expansions and integrations, and: 6) Monitoring and evaluating social protection systems to enable evidence-based change. In addition, the ITP will innovate specific modules and training components to support the specific change programmes identified by partner country teams. Den föreslagna insatsen är ett globalt kapacitetsutvecklingsprogram inom sociala trygghetssystem. Implementerande parter är Economic Policy Research Institute (EPRI); ett Sydafrika-baserat forskningsinstitut, i samarbete med Arbetsförmedlingen (AF). Inom ramen för insatsen koordinerar AF medverkan från andra svenska expertmyndigheter relevanta inom området social trygghet (så som Pensionsmyndigheten, Försäkringskassan och Skatteverket). Syftet med den föreslagna ITP:n är att bidra till förbättrade sociala trygghetssystem för förstärkt fattigdomsbekämpning, minskad sårbarhet, mindre ojämlikhet (gällande såväl könsskillnader som ekonomisk ojämlikhet) samt att motverka social utslagning och bidra till inkluderande social utveckling och rättvis ekonomisk tillväxt. Programmet kommer att genomföras i tio till femton länder i Afrika och Asien. Den första pilotomgången genomförs i Etiopien, Kenya, Tanzania, Uganda och Zambia. Avsedda resultat inkluderar: 1) Stärkt kapacitet hos offentliga institutioner 2) Förbättrade sociala trygghetssystem/resultat 3) bidra till utvecklingssynergier 4) Bidra till ett rättighetsbaserat arbetssätt som stärker jämställdhet mellan könen 5) Förstärkning av organisatorisk integritet Kärnmodulerna i ITP kommer att omfatta kapacitetsutveckling inom sex huvudområden: 1) Ramverk för sociala trygghetssystem som är rättighetsbaserade och inkluderar hela livscykeln 2) Utformning och genomförande av sociala trygghetssystem för att säkerställa social inkludering 3) Stärka utvecklingseffekterna (social protection plus och SDGs) 4) Stärkt integrering av jämställdhetsperspektivet i sociala trygghetssystem 5) Finansiering och samfinansiering av reformer, utvidgning och koordinering av sociala trygghetssystem 6) Följa upp och utvärdera sociala trygghetssystem för att möjliggöra evidensbaserad förändring. ITP:n kommer dessutom att utveckla specifika moduler och komponenter för att stödja de specifika förändringsprojekt som identifieras av landteamen. The proposed intervention is an international training programme (ITP) on social protection, to be implemented in 2019-2023. Implementing partners are Economic Policy Research Institute (EPRI); a South-Africa based research institute, in collaboration with the Swedish Public Employment Service (AF). In this programme, AF is also coordinating the contribution of other Swedish expert authorities relevant in the area of social protection (Swedish Pensions Agency, The Swedish Social Insurance Agency, The Swedish Tax Agency). The objective of the ITP is to contribute to improved social protection systems to better tackle poverty, vulnerability, inequality (both gender and economic), social exclusion and to contribute to inclusive social development and equitable economic growth. The programme will be implemented in ten to fifteen countries in Africa and Asia, starting in Ethiopia, Kenya, Tanzania, Uganda and Zambia. Intended outcomes include: 1) Strengthening government capacity 2) Improving social protection systems/outcomes 3) Building development synergies 4) Rights-based approaches to improve gender equality 5) Strengthening organisational integrity The core modules of the ITP will include training in six main areas: 1) Rights-based and life cycle frameworks for social protection systems, 2) The design and implementation of social protection systems to ensure social inclusion, 3) Strengthening developmental impacts ("Social Protection Plus"1 and the SDGs), 4) Enabling social protection to promote gender equality, 5) Financing and co-financing social protection reforms, expansions and integrations, and: 6) Monitoring and evaluating social protection systems to enable evidence-based change. In addition, the ITP will innovate specific modules and training components to support the specific change programmes identified by partner country teams. Den föreslagna insatsen är ett globalt kapacitetsutvecklingsprogram inom sociala trygghetssystem. Implementerande parter är Economic Policy Research Institute (EPRI); ett Sydafrika-baserat forskningsinstitut, i samarbete med Arbetsförmedlingen (AF). Inom ramen för insatsen koordinerar AF medverkan från andra svenska expertmyndigheter relevanta inom området social trygghet (så som Pensionsmyndigheten, Försäkringskassan och Skatteverket). Syftet med den föreslagna ITP:n är att bidra till förbättrade sociala trygghetssystem för förstärkt fattigdomsbekämpning, minskad sårbarhet, mindre ojämlikhet (gällande såväl könsskillnader som ekonomisk ojämlikhet) samt att motverka social utslagning och bidra till inkluderande social utveckling och rättvis ekonomisk tillväxt. Programmet kommer att genomföras i tio till femton länder i Afrika och Asien. Den första pilotomgången genomförs i Etiopien, Kenya, Tanzania, Uganda och Zambia. Avsedda resultat inkluderar: 1) Stärkt kapacitet hos offentliga institutioner 2) Förbättrade sociala trygghetssystem/resultat 3) bidra till utvecklingssynergier 4) Bidra till ett rättighetsbaserat arbetssätt som stärker jämställdhet mellan könen 5) Förstärkning av organisatorisk integritet Kärnmodulerna i ITP kommer att omfatta kapacitetsutveckling inom sex huvudområden: 1) Ramverk för sociala trygghetssystem som är rättighetsbaserade och inkluderar hela livscykeln 2) Utformning och genomförande av sociala trygghetssystem för att säkerställa social inkludering 3) Stärka utvecklingseffekterna (social protection plus och SDGs) 4) Stärkt integrering av jämställdhetsperspektivet i sociala trygghetssystem 5) Finansiering och samfinansiering av reformer, utvidgning och koordinering av sociala trygghetssystem 6) Följa upp och utvärdera sociala trygghetssystem för att möjliggöra evidensbaserad förändring. ITP:n kommer dessutom att utveckla specifika moduler och komponenter för att stödja de specifika förändringsprojekt som identifieras av landteamen. The proposed intervention is an international training programme (ITP) on social protection, to be implemented in 2019-2023. Implementing partners are Economic Policy Research Institute (EPRI); a South-Africa based research institute, in collaboration with the Swedish Public Employment Service (AF). In this programme, AF is also coordinating the contribution of other Swedish expert authorities relevant in the area of social protection (Swedish Pensions Agency, The Swedish Social Insurance Agency, The Swedish Tax Agency). The objective of the ITP is to contribute to improved social protection systems to better tackle poverty, vulnerability, inequality (both gender and economic), social exclusion and to contribute to inclusive social development and equitable economic growth. The programme will be implemented in ten to fifteen countries in Africa and Asia, starting in Ethiopia, Kenya, Tanzania, Uganda and Zambia. Intended outcomes include: 1) Strengthening government capacity 2) Improving social protection systems/outcomes 3) Building development synergies 4) Rights-based approaches to improve gender equality 5) Strengthening organisational integrity The core modules of the ITP will include training in six main areas: 1) Rights-based and life cycle frameworks for social protection systems, 2) The design and implementation of social protection systems to ensure social inclusion, 3) Strengthening developmental impacts ("Social Protection Plus"1 and the SDGs), 4) Enabling social protection to promote gender equality, 5) Financing and co-financing social protection reforms, expansions and integrations, and: 6) Monitoring and evaluating social protection systems to enable evidence-based change. In addition, the ITP will innovate specific modules and training components to support the specific change programmes identified by partner country teams. Den föreslagna insatsen är ett globalt kapacitetsutvecklingsprogram inom sociala trygghetssystem. Implementerande parter är Economic Policy Research Institute (EPRI); ett Sydafrika-baserat forskningsinstitut, i samarbete med Arbetsförmedlingen (AF). Inom ramen för insatsen koordinerar AF medverkan från andra svenska expertmyndigheter relevanta inom området social trygghet (så som Pensionsmyndigheten, Försäkringskassan och Skatteverket). Syftet med den föreslagna ITP:n är att bidra till förbättrade sociala trygghetssystem för förstärkt fattigdomsbekämpning, minskad sårbarhet, mindre ojämlikhet (gällande såväl könsskillnader som ekonomisk ojämlikhet) samt att motverka social utslagning och bidra till inkluderande social utveckling och rättvis ekonomisk tillväxt. Programmet kommer att genomföras i tio till femton länder i Afrika och Asien. Den första pilotomgången genomförs i Etiopien, Kenya, Tanzania, Uganda och Zambia. Avsedda resultat inkluderar: 1) Stärkt kapacitet hos offentliga institutioner 2) Förbättrade sociala trygghetssystem/resultat 3) bidra till utvecklingssynergier 4) Bidra till ett rättighetsbaserat arbetssätt som stärker jämställdhet mellan könen 5) Förstärkning av organisatorisk integritet Kärnmodulerna i ITP kommer att omfatta kapacitetsutveckling inom sex huvudområden: 1) Ramverk för sociala trygghetssystem som är rättighetsbaserade och inkluderar hela livscykeln 2) Utformning och genomförande av sociala trygghetssystem för att säkerställa social inkludering 3) Stärka utvecklingseffekterna (social protection plus och SDGs) 4) Stärkt integrering av jämställdhetsperspektivet i sociala trygghetssystem 5) Finansiering och samfinansiering av reformer, utvidgning och koordinering av sociala trygghetssystem 6) Följa upp och utvärdera sociala trygghetssystem för att möjliggöra evidensbaserad förändring. ITP:n kommer dessutom att utveckla specifika moduler och komponenter för att stödja de specifika förändringsprojekt som identifieras av landteamen. The proposed intervention is an international training programme (ITP) on social protection, to be implemented in 2019-2023. Implementing partners are Economic Policy Research Institute (EPRI); a South-Africa based research institute, in collaboration with the Swedish Public Employment Service (AF). In this programme, AF is also coordinating the contribution of other Swedish expert authorities relevant in the area of social protection (Swedish Pensions Agency, The Swedish Social Insurance Agency, The Swedish Tax Agency). The objective of the ITP is to contribute to improved social protection systems to better tackle poverty, vulnerability, inequality (both gender and economic), social exclusion and to contribute to inclusive social development and equitable economic growth. The programme will be implemented in ten to fifteen countries in Africa and Asia, starting in Ethiopia, Kenya, Tanzania, Uganda and Zambia. Intended outcomes include: 1) Strengthening government capacity 2) Improving social protection systems/outcomes 3) Building development synergies 4) Rights-based approaches to improve gender equality 5) Strengthening organisational integrity The core modules of the ITP will include training in six main areas: 1) Rights-based and life cycle frameworks for social protection systems, 2) The design and implementation of social protection systems to ensure social inclusion, 3) Strengthening developmental impacts ("Social Protection Plus"1 and the SDGs), 4) Enabling social protection to promote gender equality, 5) Financing and co-financing social protection reforms, expansions and integrations, and: 6) Monitoring and evaluating social protection systems to enable evidence-based change. In addition, the ITP will innovate specific modules and training components to support the specific change programmes identified by partner country teams. Den föreslagna insatsen är ett globalt kapacitetsutvecklingsprogram inom sociala trygghetssystem. Implementerande parter är Economic Policy Research Institute (EPRI); ett Sydafrika-baserat forskningsinstitut, i samarbete med Arbetsförmedlingen (AF). Inom ramen för insatsen koordinerar AF medverkan från andra svenska expertmyndigheter relevanta inom området social trygghet (så som Pensionsmyndigheten, Försäkringskassan och Skatteverket). Syftet med den föreslagna ITP:n är att bidra till förbättrade sociala trygghetssystem för förstärkt fattigdomsbekämpning, minskad sårbarhet, mindre ojämlikhet (gällande såväl könsskillnader som ekonomisk ojämlikhet) samt att motverka social utslagning och bidra till inkluderande social utveckling och rättvis ekonomisk tillväxt. Programmet kommer att genomföras i tio till femton länder i Afrika och Asien. Den första pilotomgången genomförs i Etiopien, Kenya, Tanzania, Uganda och Zambia. Avsedda resultat inkluderar: 1) Stärkt kapacitet hos offentliga institutioner 2) Förbättrade sociala trygghetssystem/resultat 3) bidra till utvecklingssynergier 4) Bidra till ett rättighetsbaserat arbetssätt som stärker jämställdhet mellan könen 5) Förstärkning av organisatorisk integritet Kärnmodulerna i ITP kommer att omfatta kapacitetsutveckling inom sex huvudområden: 1) Ramverk för sociala trygghetssystem som är rättighetsbaserade och inkluderar hela livscykeln 2) Utformning och genomförande av sociala trygghetssystem för att säkerställa social inkludering 3) Stärka utvecklingseffekterna (social protection plus och SDGs) 4) Stärkt integrering av jämställdhetsperspektivet i sociala trygghetssystem 5) Finansiering och samfinansiering av reformer, utvidgning och koordinering av sociala trygghetssystem 6) Följa upp och utvärdera sociala trygghetssystem för att möjliggöra evidensbaserad förändring. ITP:n kommer dessutom att utveckla specifika moduler och komponenter för att stödja de specifika förändringsprojekt som identifieras av landteamen. The proposed intervention is an international training programme (ITP) on social protection, to be implemented in 2019-2023. Implementing partners are Economic Policy Research Institute (EPRI); a South-Africa based research institute, in collaboration with the Swedish Public Employment Service (AF). In this programme, AF is also coordinating the contribution of other Swedish expert authorities relevant in the area of social protection (Swedish Pensions Agency, The Swedish Social Insurance Agency, The Swedish Tax Agency). The objective of the ITP is to contribute to improved social protection systems to better tackle poverty, vulnerability, inequality (both gender and economic), social exclusion and to contribute to inclusive social development and equitable economic growth. The programme will be implemented in ten to fifteen countries in Africa and Asia, starting in Ethiopia, Kenya, Tanzania, Uganda and Zambia. Intended outcomes include: 1) Strengthening government capacity 2) Improving social protection systems/outcomes 3) Building development synergies 4) Rights-based approaches to improve gender equality 5) Strengthening organisational integrity The core modules of the ITP will include training in six main areas: 1) Rights-based and life cycle frameworks for social protection systems, 2) The design and implementation of social protection systems to ensure social inclusion, 3) Strengthening developmental impacts ("Social Protection Plus"1 and the SDGs), 4) Enabling social protection to promote gender equality, 5) Financing and co-financing social protection reforms, expansions and integrations, and: 6) Monitoring and evaluating social protection systems to enable evidence-based change. In addition, the ITP will innovate specific modules and training components to support the specific change programmes identified by partner country teams. Den föreslagna insatsen är ett globalt kapacitetsutvecklingsprogram inom sociala trygghetssystem. Implementerande parter är Economic Policy Research Institute (EPRI); ett Sydafrika-baserat forskningsinstitut, i samarbete med Arbetsförmedlingen (AF). Inom ramen för insatsen koordinerar AF medverkan från andra svenska expertmyndigheter relevanta inom området social trygghet (så som Pensionsmyndigheten, Försäkringskassan och Skatteverket). Syftet med den föreslagna ITP:n är att bidra till förbättrade sociala trygghetssystem för förstärkt fattigdomsbekämpning, minskad sårbarhet, mindre ojämlikhet (gällande såväl könsskillnader som ekonomisk ojämlikhet) samt att motverka social utslagning och bidra till inkluderande social utveckling och rättvis ekonomisk tillväxt. Programmet kommer att genomföras i tio till femton länder i Afrika och Asien. Den första pilotomgången genomförs i Etiopien, Kenya, Tanzania, Uganda och Zambia. Avsedda resultat inkluderar: 1) Stärkt kapacitet hos offentliga institutioner 2) Förbättrade sociala trygghetssystem/resultat 3) bidra till utvecklingssynergier 4) Bidra till ett rättighetsbaserat arbetssätt som stärker jämställdhet mellan könen 5) Förstärkning av organisatorisk integritet Kärnmodulerna i ITP kommer att omfatta kapacitetsutveckling inom sex huvudområden: 1) Ramverk för sociala trygghetssystem som är rättighetsbaserade och inkluderar hela livscykeln 2) Utformning och genomförande av sociala trygghetssystem för att säkerställa social inkludering 3) Stärka utvecklingseffekterna (social protection plus och SDGs) 4) Stärkt integrering av jämställdhetsperspektivet i sociala trygghetssystem 5) Finansiering och samfinansiering av reformer, utvidgning och koordinering av sociala trygghetssystem 6) Följa upp och utvärdera sociala trygghetssystem för att möjliggöra evidensbaserad förändring. ITP:n kommer dessutom att utveckla specifika moduler och komponenter för att stödja de specifika förändringsprojekt som identifieras av landteamen. The proposed intervention is an international training programme (ITP) on social protection, to be implemented in 2019-2023. Implementing partners are Economic Policy Research Institute (EPRI); a South-Africa based research institute, in collaboration with the Swedish Public Employment Service (AF). In this programme, AF is also coordinating the contribution of other Swedish expert authorities relevant in the area of social protection (Swedish Pensions Agency, The Swedish Social Insurance Agency, The Swedish Tax Agency). The objective of the ITP is to contribute to improved social protection systems to better tackle poverty, vulnerability, inequality (both gender and economic), social exclusion and to contribute to inclusive social development and equitable economic growth. The programme will be implemented in ten to fifteen countries in Africa and Asia, starting in Ethiopia, Kenya, Tanzania, Uganda and Zambia. Intended outcomes include: 1) Strengthening government capacity 2) Improving social protection systems/outcomes 3) Building development synergies 4) Rights-based approaches to improve gender equality 5) Strengthening organisational integrity The core modules of the ITP will include training in six main areas: 1) Rights-based and life cycle frameworks for social protection systems, 2) The design and implementation of social protection systems to ensure social inclusion, 3) Strengthening developmental impacts ("Social Protection Plus"1 and the SDGs), 4) Enabling social protection to promote gender equality, 5) Financing and co-financing social protection reforms, expansions and integrations, and: 6) Monitoring and evaluating social protection systems to enable evidence-based change. In addition, the ITP will innovate specific modules and training components to support the specific change programmes identified by partner country teams. Den föreslagna insatsen är ett globalt kapacitetsutvecklingsprogram inom sociala trygghetssystem. Implementerande parter är Economic Policy Research Institute (EPRI); ett Sydafrika-baserat forskningsinstitut, i samarbete med Arbetsförmedlingen (AF). Inom ramen för insatsen koordinerar AF medverkan från andra svenska expertmyndigheter relevanta inom området social trygghet (så som Pensionsmyndigheten, Försäkringskassan och Skatteverket). Syftet med den föreslagna ITP:n är att bidra till förbättrade sociala trygghetssystem för förstärkt fattigdomsbekämpning, minskad sårbarhet, mindre ojämlikhet (gällande såväl könsskillnader som ekonomisk ojämlikhet) samt att motverka social utslagning och bidra till inkluderande social utveckling och rättvis ekonomisk tillväxt. Programmet kommer att genomföras i tio till femton länder i Afrika och Asien. Den första pilotomgången genomförs i Etiopien, Kenya, Tanzania, Uganda och Zambia. Avsedda resultat inkluderar: 1) Stärkt kapacitet hos offentliga institutioner 2) Förbättrade sociala trygghetssystem/resultat 3) bidra till utvecklingssynergier 4) Bidra till ett rättighetsbaserat arbetssätt som stärker jämställdhet mellan könen 5) Förstärkning av organisatorisk integritet Kärnmodulerna i ITP kommer att omfatta kapacitetsutveckling inom sex huvudområden: 1) Ramverk för sociala trygghetssystem som är rättighetsbaserade och inkluderar hela livscykeln 2) Utformning och genomförande av sociala trygghetssystem för att säkerställa social inkludering 3) Stärka utvecklingseffekterna (social protection plus och SDGs) 4) Stärkt integrering av jämställdhetsperspektivet i sociala trygghetssystem 5) Finansiering och samfinansiering av reformer, utvidgning och koordinering av sociala trygghetssystem 6) Följa upp och utvärdera sociala trygghetssystem för att möjliggöra evidensbaserad förändring. ITP:n kommer dessutom att utveckla specifika moduler och komponenter för att stödja de specifika förändringsprojekt som identifieras av landteamen. The proposed intervention is an international training programme (ITP) on social protection, to be implemented in 2019-2023. Implementing partners are Economic Policy Research Institute (EPRI); a South-Africa based research institute, in collaboration with the Swedish Public Employment Service (AF). In this programme, AF is also coordinating the contribution of other Swedish expert authorities relevant in the area of social protection (Swedish Pensions Agency, The Swedish Social Insurance Agency, The Swedish Tax Agency). The objective of the ITP is to contribute to improved social protection systems to better tackle poverty, vulnerability, inequality (both gender and economic), social exclusion and to contribute to inclusive social development and equitable economic growth. The programme will be implemented in ten to fifteen countries in Africa and Asia, starting in Ethiopia, Kenya, Tanzania, Uganda and Zambia. Intended outcomes include: 1) Strengthening government capacity 2) Improving social protection systems/outcomes 3) Building development synergies 4) Rights-based approaches to improve gender equality 5) Strengthening organisational integrity The core modules of the ITP will include training in six main areas: 1) Rights-based and life cycle frameworks for social protection systems, 2) The design and implementation of social protection systems to ensure social inclusion, 3) Strengthening developmental impacts ("Social Protection Plus"1 and the SDGs), 4) Enabling social protection to promote gender equality, 5) Financing and co-financing social protection reforms, expansions and integrations, and: 6) Monitoring and evaluating social protection systems to enable evidence-based change. In addition, the ITP will innovate specific modules and training components to support the specific change programmes identified by partner country teams. Den föreslagna insatsen är ett globalt kapacitetsutvecklingsprogram inom sociala trygghetssystem. Implementerande parter är Economic Policy Research Institute (EPRI); ett Sydafrika-baserat forskningsinstitut, i samarbete med Arbetsförmedlingen (AF). Inom ramen för insatsen koordinerar AF medverkan från andra svenska expertmyndigheter relevanta inom området social trygghet (så som Pensionsmyndigheten, Försäkringskassan och Skatteverket). Syftet med den föreslagna ITP:n är att bidra till förbättrade sociala trygghetssystem för förstärkt fattigdomsbekämpning, minskad sårbarhet, mindre ojämlikhet (gällande såväl könsskillnader som ekonomisk ojämlikhet) samt att motverka social utslagning och bidra till inkluderande social utveckling och rättvis ekonomisk tillväxt. Programmet kommer att genomföras i tio till femton länder i Afrika och Asien. Den första pilotomgången genomförs i Etiopien, Kenya, Tanzania, Uganda och Zambia. Avsedda resultat inkluderar: 1) Stärkt kapacitet hos offentliga institutioner 2) Förbättrade sociala trygghetssystem/resultat 3) bidra till utvecklingssynergier 4) Bidra till ett rättighetsbaserat arbetssätt som stärker jämställdhet mellan könen 5) Förstärkning av organisatorisk integritet Kärnmodulerna i ITP kommer att omfatta kapacitetsutveckling inom sex huvudområden: 1) Ramverk för sociala trygghetssystem som är rättighetsbaserade och inkluderar hela livscykeln 2) Utformning och genomförande av sociala trygghetssystem för att säkerställa social inkludering 3) Stärka utvecklingseffekterna (social protection plus och SDGs) 4) Stärkt integrering av jämställdhetsperspektivet i sociala trygghetssystem 5) Finansiering och samfinansiering av reformer, utvidgning och koordinering av sociala trygghetssystem 6) Följa upp och utvärdera sociala trygghetssystem för att möjliggöra evidensbaserad förändring. ITP:n kommer dessutom att utveckla specifika moduler och komponenter för att stödja de specifika förändringsprojekt som identifieras av landteamen. The proposed intervention is an international training programme (ITP) on social protection, to be implemented in 2019-2023. Implementing partners are Economic Policy Research Institute (EPRI); a South-Africa based research institute, in collaboration with the Swedish Public Employment Service (AF). In this programme, AF is also coordinating the contribution of other Swedish expert authorities relevant in the area of social protection (Swedish Pensions Agency, The Swedish Social Insurance Agency, The Swedish Tax Agency). The objective of the ITP is to contribute to improved social protection systems to better tackle poverty, vulnerability, inequality (both gender and economic), social exclusion and to contribute to inclusive social development and equitable economic growth. The programme will be implemented in ten to fifteen countries in Africa and Asia, starting in Ethiopia, Kenya, Tanzania, Uganda and Zambia. Intended outcomes include: 1) Strengthening government capacity 2) Improving social protection systems/outcomes 3) Building development synergies 4) Rights-based approaches to improve gender equality 5) Strengthening organisational integrity The core modules of the ITP will include training in six main areas: 1) Rights-based and life cycle frameworks for social protection systems, 2) The design and implementation of social protection systems to ensure social inclusion, 3) Strengthening developmental impacts ("Social Protection Plus"1 and the SDGs), 4) Enabling social protection to promote gender equality, 5) Financing and co-financing social protection reforms, expansions and integrations, and: 6) Monitoring and evaluating social protection systems to enable evidence-based change. In addition, the ITP will innovate specific modules and training components to support the specific change programmes identified by partner country teams. Den föreslagna insatsen är ett globalt kapacitetsutvecklingsprogram inom sociala trygghetssystem. Implementerande parter är Economic Policy Research Institute (EPRI); ett Sydafrika-baserat forskningsinstitut, i samarbete med Arbetsförmedlingen (AF). Inom ramen för insatsen koordinerar AF medverkan från andra svenska expertmyndigheter relevanta inom området social trygghet (så som Pensionsmyndigheten, Försäkringskassan och Skatteverket). Syftet med den föreslagna ITP:n är att bidra till förbättrade sociala trygghetssystem för förstärkt fattigdomsbekämpning, minskad sårbarhet, mindre ojämlikhet (gällande såväl könsskillnader som ekonomisk ojämlikhet) samt att motverka social utslagning och bidra till inkluderande social utveckling och rättvis ekonomisk tillväxt. Programmet kommer att genomföras i tio till femton länder i Afrika och Asien. Den första pilotomgången genomförs i Etiopien, Kenya, Tanzania, Uganda och Zambia. Avsedda resultat inkluderar: 1) Stärkt kapacitet hos offentliga institutioner 2) Förbättrade sociala trygghetssystem/resultat 3) bidra till utvecklingssynergier 4) Bidra till ett rättighetsbaserat arbetssätt som stärker jämställdhet mellan könen 5) Förstärkning av organisatorisk integritet Kärnmodulerna i ITP kommer att omfatta kapacitetsutveckling inom sex huvudområden: 1) Ramverk för sociala trygghetssystem som är rättighetsbaserade och inkluderar hela livscykeln 2) Utformning och genomförande av sociala trygghetssystem för att säkerställa social inkludering 3) Stärka utvecklingseffekterna (social protection plus och SDGs) 4) Stärkt integrering av jämställdhetsperspektivet i sociala trygghetssystem 5) Finansiering och samfinansiering av reformer, utvidgning och koordinering av sociala trygghetssystem 6) Följa upp och utvärdera sociala trygghetssystem för att möjliggöra evidensbaserad förändring. ITP:n kommer dessutom att utveckla specifika moduler och komponenter för att stödja de specifika förändringsprojekt som identifieras av landteamen. The proposed intervention is an international training programme (ITP) on social protection, to be implemented in 2019-2023. Implementing partners are Economic Policy Research Institute (EPRI); a South-Africa based research institute, in collaboration with the Swedish Public Employment Service (AF). In this programme, AF is also coordinating the contribution of other Swedish expert authorities relevant in the area of social protection (Swedish Pensions Agency, The Swedish Social Insurance Agency, The Swedish Tax Agency). The objective of the ITP is to contribute to improved social protection systems to better tackle poverty, vulnerability, inequality (both gender and economic), social exclusion and to contribute to inclusive social development and equitable economic growth. The programme will be implemented in ten to fifteen countries in Africa and Asia, starting in Ethiopia, Kenya, Tanzania, Uganda and Zambia. Intended outcomes include: 1) Strengthening government capacity 2) Improving social protection systems/outcomes 3) Building development synergies 4) Rights-based approaches to improve gender equality 5) Strengthening organisational integrity The core modules of the ITP will include training in six main areas: 1) Rights-based and life cycle frameworks for social protection systems, 2) The design and implementation of social protection systems to ensure social inclusion, 3) Strengthening developmental impacts ("Social Protection Plus"1 and the SDGs), 4) Enabling social protection to promote gender equality, 5) Financing and co-financing social protection reforms, expansions and integrations, and: 6) Monitoring and evaluating social protection systems to enable evidence-based change. In addition, the ITP will innovate specific modules and training components to support the specific change programmes identified by partner country teams. Den föreslagna insatsen är ett globalt kapacitetsutvecklingsprogram inom sociala trygghetssystem. Implementerande parter är Economic Policy Research Institute (EPRI); ett Sydafrika-baserat forskningsinstitut, i samarbete med Arbetsförmedlingen (AF). Inom ramen för insatsen koordinerar AF medverkan från andra svenska expertmyndigheter relevanta inom området social trygghet (så som Pensionsmyndigheten, Försäkringskassan och Skatteverket). Syftet med den föreslagna ITP:n är att bidra till förbättrade sociala trygghetssystem för förstärkt fattigdomsbekämpning, minskad sårbarhet, mindre ojämlikhet (gällande såväl könsskillnader som ekonomisk ojämlikhet) samt att motverka social utslagning och bidra till inkluderande social utveckling och rättvis ekonomisk tillväxt. Programmet kommer att genomföras i tio till femton länder i Afrika och Asien. Den första pilotomgången genomförs i Etiopien, Kenya, Tanzania, Uganda och Zambia. Avsedda resultat inkluderar: 1) Stärkt kapacitet hos offentliga institutioner 2) Förbättrade sociala trygghetssystem/resultat 3) bidra till utvecklingssynergier 4) Bidra till ett rättighetsbaserat arbetssätt som stärker jämställdhet mellan könen 5) Förstärkning av organisatorisk integritet Kärnmodulerna i ITP kommer att omfatta kapacitetsutveckling inom sex huvudområden: 1) Ramverk för sociala trygghetssystem som är rättighetsbaserade och inkluderar hela livscykeln 2) Utformning och genomförande av sociala trygghetssystem för att säkerställa social inkludering 3) Stärka utvecklingseffekterna (social protection plus och SDGs) 4) Stärkt integrering av jämställdhetsperspektivet i sociala trygghetssystem 5) Finansiering och samfinansiering av reformer, utvidgning och koordinering av sociala trygghetssystem 6) Följa upp och utvärdera sociala trygghetssystem för att möjliggöra evidensbaserad förändring. ITP:n kommer dessutom att utveckla specifika moduler och komponenter för att stödja de specifika förändringsprojekt som identifieras av landteamen. The objective of the ITP is to contribute to improved social protection systems to better tackle poverty, vulnerability, inequality (both gender and economic) and social exclusion and to contribute to inclusive social development and equitable economic growth. The programme is being implemented during 2019-2024 in ten countries in Africa and Asia (Ethiopia, Kenya, Tanzania, Uganda, Zambia, Rwanda, Mozambique, Zimbabwe, Sudan, and Cambodia). Intended outcome areas: 1) Strengthening government capacity 2) Improving social protection systems/outcomes 3) Building development synergies 4) Rightsbased approaches to improve gender equality 5) Strengthening organisational integrity Central to the ITP are the change programs that each country team develop and implement throughout the implementation period. The change programs are inherited between cohorts of participants in each country, allowing for more long term approaches and focus on sustainability     The objective of the ITP is to contribute to improved social protection systems to better tackle poverty, vulnerability, inequality (both gender and economic) and social exclusion and to contribute to inclusive social development and equitable economic growth. The programme is being implemented during 2019-2024 in ten countries in Africa and Asia (Ethiopia, Kenya, Tanzania, Uganda, Zambia, Rwanda, Mozambique, Zimbabwe, Sudan, and Cambodia). Intended outcome areas: 1) Strengthening government capacity 2) Improving social protection systems/outcomes 3) Building development synergies 4) Rightsbased approaches to improve gender equality 5) Strengthening organisational integrity Central to the ITP are the change programs that each country team develop and implement throughout the implementation period. The change programs are inherited between cohorts of participants in each country, allowing for more long term approaches and focus on sustainability     The objective of the ITP is to contribute to improved social protection systems to better tackle poverty, vulnerability, inequality (both gender and economic) and social exclusion and to contribute to inclusive social development and equitable economic growth. The programme is being implemented during 2019-2024 in ten countries in Africa and Asia (Ethiopia, Kenya, Tanzania, Uganda, Zambia, Rwanda, Mozambique, Zimbabwe, Sudan, and Cambodia). Intended outcome areas: 1) Strengthening government capacity 2) Improving social protection systems/outcomes 3) Building development synergies 4) Rightsbased approaches to improve gender equality 5) Strengthening organisational integrity Central to the ITP are the change programs that each country team develop and implement throughout the implementation period. The change programs are inherited between cohorts of participants in each country, allowing for more long term approaches and focus on sustainability     The objective of the ITP is to contribute to improved social protection systems to better tackle poverty, vulnerability, inequality (both gender and economic) and social exclusion and to contribute to inclusive social development and equitable economic growth. The programme is being implemented during 2019-2024 in ten countries in Africa and Asia (Ethiopia, Kenya, Tanzania, Uganda, Zambia, Rwanda, Mozambique, Zimbabwe, Sudan, and Cambodia). Intended outcome areas: 1) Strengthening government capacity 2) Improving social protection systems/outcomes 3) Building development synergies 4) Rightsbased approaches to improve gender equality 5) Strengthening organisational integrity Central to the ITP are the change programs that each country team develop and implement throughout the implementation period. The change programs are inherited between cohorts of participants in each country, allowing for more long term approaches and focus on sustainability     The objective of the ITP is to contribute to improved social protection systems to better tackle poverty, vulnerability, inequality (both gender and economic) and social exclusion and to contribute to inclusive social development and equitable economic growth. The programme is being implemented during 2019-2024 in ten countries in Africa and Asia (Ethiopia, Kenya, Tanzania, Uganda, Zambia, Rwanda, Mozambique, Zimbabwe, Sudan, and Cambodia). Intended outcome areas: 1) Strengthening government capacity 2) Improving social protection systems/outcomes 3) Building development synergies 4) Rightsbased approaches to improve gender equality 5) Strengthening organisational integrity Central to the ITP are the change programs that each country team develop and implement throughout the implementation period. The change programs are inherited between cohorts of participants in each country, allowing for more long term approaches and focus on sustainability     The objective of the ITP is to contribute to improved social protection systems to better tackle poverty, vulnerability, inequality (both gender and economic) and social exclusion and to contribute to inclusive social development and equitable economic growth. The programme is being implemented during 2019-2024 in ten countries in Africa and Asia (Ethiopia, Kenya, Tanzania, Uganda, Zambia, Rwanda, Mozambique, Zimbabwe, Sudan, and Cambodia). Intended outcome areas: 1) Strengthening government capacity 2) Improving social protection systems/outcomes 3) Building development synergies 4) Rightsbased approaches to improve gender equality 5) Strengthening organisational integrity Central to the ITP are the change programs that each country team develop and implement throughout the implementation period. The change programs are inherited between cohorts of participants in each country, allowing for more long term approaches and focus on sustainability     The objective of the ITP is to contribute to improved social protection systems to better tackle poverty, vulnerability, inequality (both gender and economic) and social exclusion and to contribute to inclusive social development and equitable economic growth. The programme is being implemented during 2019-2024 in ten countries in Africa and Asia (Ethiopia, Kenya, Tanzania, Uganda, Zambia, Rwanda, Mozambique, Zimbabwe, Sudan, and Cambodia). Intended outcome areas: 1) Strengthening government capacity 2) Improving social protection systems/outcomes 3) Building development synergies 4) Rightsbased approaches to improve gender equality 5) Strengthening organisational integrity Central to the ITP are the change programs that each country team develop and implement throughout the implementation period. The change programs are inherited between cohorts of participants in each country, allowing for more long term approaches and focus on sustainability     The objective of the ITP is to contribute to improved social protection systems to better tackle poverty, vulnerability, inequality (both gender and economic) and social exclusion and to contribute to inclusive social development and equitable economic growth. The programme is being implemented during 2019-2024 in ten countries in Africa and Asia (Ethiopia, Kenya, Tanzania, Uganda, Zambia, Rwanda, Mozambique, Zimbabwe, Sudan, and Cambodia). Intended outcome areas: 1) Strengthening government capacity 2) Improving social protection systems/outcomes 3) Building development synergies 4) Rightsbased approaches to improve gender equality 5) Strengthening organisational integrity Central to the ITP are the change programs that each country team develop and implement throughout the implementation period. The change programs are inherited between cohorts of participants in each country, allowing for more long term approaches and focus on sustainability     The objective of the ITP is to contribute to improved social protection systems to better tackle poverty, vulnerability, inequality (both gender and economic) and social exclusion and to contribute to inclusive social development and equitable economic growth. The programme is being implemented during 2019-2024 in ten countries in Africa and Asia (Ethiopia, Kenya, Tanzania, Uganda, Zambia, Rwanda, Mozambique, Zimbabwe, Sudan, and Cambodia). Intended outcome areas: 1) Strengthening government capacity 2) Improving social protection systems/outcomes 3) Building development synergies 4) Rightsbased approaches to improve gender equality 5) Strengthening organisational integrity Central to the ITP are the change programs that each country team develop and implement throughout the implementation period. The change programs are inherited between cohorts of participants in each country, allowing for more long term approaches and focus on sustainability     The objective of the ITP is to contribute to improved social protection systems to better tackle poverty, vulnerability, inequality (both gender and economic) and social exclusion and to contribute to inclusive social development and equitable economic growth. The programme is being implemented during 2019-2024 in ten countries in Africa and Asia (Ethiopia, Kenya, Tanzania, Uganda, Zambia, Rwanda, Mozambique, Zimbabwe, Sudan, and Cambodia). Intended outcome areas: 1) Strengthening government capacity 2) Improving social protection systems/outcomes 3) Building development synergies 4) Rightsbased approaches to improve gender equality 5) Strengthening organisational integrity Central to the ITP are the change programs that each country team develop and implement throughout the implementation period. The change programs are inherited between cohorts of participants in each country, allowing for more long term approaches and focus on sustainability     Sweden Arbetsförmedlingen Swedish International Development Cooperation Agency Arbetsförmedlingen 1.3 - Införa nationellt lämpliga system och åtgärder för socialt skydd för alla, inklusive grundskydd, och senast 2030 säkerställa att de omfattar en väsentlig andel av de fattiga och de utsatta. 1.3 - Implement nationally appropriate social protection systems and measures for all, including floors, and by 2030 achieve substantial coverage of the poor and the vulnerable. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 5363577 0 0 0 0 0 0 0 5363577 -725844 670447.125 Arbetsförmedlingen 670447.125 Arbetsförmedlingen 670447.125 Arbetsförmedlingen 670447.125 Arbetsförmedlingen 670447.125 Arbetsförmedlingen 670447.125 Arbetsförmedlingen 670447.125 Arbetsförmedlingen 670447.125 Arbetsförmedlingen 670447.125 Arbetsförmedlingen 670447.125 Arbetsförmedlingen 670447.125 Arbetsförmedlingen 670447.125 Arbetsförmedlingen 670447.125 Arbetsförmedlingen 670447.125 Arbetsförmedlingen 670447.125 Arbetsförmedlingen 670447.125 Arbetsförmedlingen Innovation, partnership and capacity development 2024-2028 Innovation partnerskap och Kapacitetsutveckling 2024-2028 Strengthening the capacity of public agencies and other societal institutions in partner countries to contribute to poverty reduction through sustainable and democratic societal development of society, and to contribute to job creation, business development, trade and investment. Stärkt kapacitet hos myndigheter och andra samhällsbärande institutioner i partnerländer att bidra till minskad fattigdom genom en hållbar och demokratisk samhällsutveckling samt bidra till jobbskapande, näringsutveckling, handel och investeringar. Other Övrigt SE-0-SE-6-11992-11992A0201 Sweden The proposed intervention is an international training programme (ITP) on social protection, to be implemented in 2019-2023. Implementing partners are Economic Policy Research Institute (EPRI); a South-Africa based research institute, in collaboration with the Swedish Public Employment Service (AF). In this programme, AF is also coordinating the contribution of other Swedish expert authorities relevant in the area of social protection (Swedish Pensions Agency, The Swedish Social Insurance Agency, The Swedish Tax Agency). The objective of the ITP is to contribute to improved social protection systems to better tackle poverty, vulnerability, inequality (both gender and economic), social exclusion and to contribute to inclusive social development and equitable economic growth. The programme will be implemented in ten to fifteen countries in Africa and Asia, starting in Ethiopia, Kenya, Tanzania, Uganda and Zambia. Intended outcomes include: 1) Strengthening government capacity 2) Improving social protection systems/outcomes 3) Building development synergies 4) Rights-based approaches to improve gender equality 5) Strengthening organisational integrity The core modules of the ITP will include training in six main areas: 1) Rights-based and life cycle frameworks for social protection systems, 2) The design and implementation of social protection systems to ensure social inclusion, 3) Strengthening developmental impacts ("Social Protection Plus"1 and the SDGs), 4) Enabling social protection to promote gender equality, 5) Financing and co-financing social protection reforms, expansions and integrations, and: 6) Monitoring and evaluating social protection systems to enable evidence-based change. In addition, the ITP will innovate specific modules and training components to support the specific change programmes identified by partner country teams. Den föreslagna insatsen är ett globalt kapacitetsutvecklingsprogram inom sociala trygghetssystem. Implementerande parter är Economic Policy Research Institute (EPRI); ett Sydafrika-baserat forskningsinstitut, i samarbete med Arbetsförmedlingen (AF). Inom ramen för insatsen koordinerar AF medverkan från andra svenska expertmyndigheter relevanta inom området social trygghet (så som Pensionsmyndigheten, Försäkringskassan och Skatteverket). Syftet med den föreslagna ITP:n är att bidra till förbättrade sociala trygghetssystem för förstärkt fattigdomsbekämpning, minskad sårbarhet, mindre ojämlikhet (gällande såväl könsskillnader som ekonomisk ojämlikhet) samt att motverka social utslagning och bidra till inkluderande social utveckling och rättvis ekonomisk tillväxt. Programmet kommer att genomföras i tio till femton länder i Afrika och Asien. Den första pilotomgången genomförs i Etiopien, Kenya, Tanzania, Uganda och Zambia. Avsedda resultat inkluderar: 1) Stärkt kapacitet hos offentliga institutioner 2) Förbättrade sociala trygghetssystem/resultat 3) bidra till utvecklingssynergier 4) Bidra till ett rättighetsbaserat arbetssätt som stärker jämställdhet mellan könen 5) Förstärkning av organisatorisk integritet Kärnmodulerna i ITP kommer att omfatta kapacitetsutveckling inom sex huvudområden: 1) Ramverk för sociala trygghetssystem som är rättighetsbaserade och inkluderar hela livscykeln 2) Utformning och genomförande av sociala trygghetssystem för att säkerställa social inkludering 3) Stärka utvecklingseffekterna (social protection plus och SDGs) 4) Stärkt integrering av jämställdhetsperspektivet i sociala trygghetssystem 5) Finansiering och samfinansiering av reformer, utvidgning och koordinering av sociala trygghetssystem 6) Följa upp och utvärdera sociala trygghetssystem för att möjliggöra evidensbaserad förändring. ITP:n kommer dessutom att utveckla specifika moduler och komponenter för att stödja de specifika förändringsprojekt som identifieras av landteamen. The proposed intervention is an international training programme (ITP) on social protection, to be implemented in 2019-2023. Implementing partners are Economic Policy Research Institute (EPRI); a South-Africa based research institute, in collaboration with the Swedish Public Employment Service (AF). In this programme, AF is also coordinating the contribution of other Swedish expert authorities relevant in the area of social protection (Swedish Pensions Agency, The Swedish Social Insurance Agency, The Swedish Tax Agency). The objective of the ITP is to contribute to improved social protection systems to better tackle poverty, vulnerability, inequality (both gender and economic), social exclusion and to contribute to inclusive social development and equitable economic growth. The programme will be implemented in ten to fifteen countries in Africa and Asia, starting in Ethiopia, Kenya, Tanzania, Uganda and Zambia. Intended outcomes include: 1) Strengthening government capacity 2) Improving social protection systems/outcomes 3) Building development synergies 4) Rights-based approaches to improve gender equality 5) Strengthening organisational integrity The core modules of the ITP will include training in six main areas: 1) Rights-based and life cycle frameworks for social protection systems, 2) The design and implementation of social protection systems to ensure social inclusion, 3) Strengthening developmental impacts ("Social Protection Plus"1 and the SDGs), 4) Enabling social protection to promote gender equality, 5) Financing and co-financing social protection reforms, expansions and integrations, and: 6) Monitoring and evaluating social protection systems to enable evidence-based change. In addition, the ITP will innovate specific modules and training components to support the specific change programmes identified by partner country teams. Den föreslagna insatsen är ett globalt kapacitetsutvecklingsprogram inom sociala trygghetssystem. Implementerande parter är Economic Policy Research Institute (EPRI); ett Sydafrika-baserat forskningsinstitut, i samarbete med Arbetsförmedlingen (AF). Inom ramen för insatsen koordinerar AF medverkan från andra svenska expertmyndigheter relevanta inom området social trygghet (så som Pensionsmyndigheten, Försäkringskassan och Skatteverket). Syftet med den föreslagna ITP:n är att bidra till förbättrade sociala trygghetssystem för förstärkt fattigdomsbekämpning, minskad sårbarhet, mindre ojämlikhet (gällande såväl könsskillnader som ekonomisk ojämlikhet) samt att motverka social utslagning och bidra till inkluderande social utveckling och rättvis ekonomisk tillväxt. Programmet kommer att genomföras i tio till femton länder i Afrika och Asien. Den första pilotomgången genomförs i Etiopien, Kenya, Tanzania, Uganda och Zambia. Avsedda resultat inkluderar: 1) Stärkt kapacitet hos offentliga institutioner 2) Förbättrade sociala trygghetssystem/resultat 3) bidra till utvecklingssynergier 4) Bidra till ett rättighetsbaserat arbetssätt som stärker jämställdhet mellan könen 5) Förstärkning av organisatorisk integritet Kärnmodulerna i ITP kommer att omfatta kapacitetsutveckling inom sex huvudområden: 1) Ramverk för sociala trygghetssystem som är rättighetsbaserade och inkluderar hela livscykeln 2) Utformning och genomförande av sociala trygghetssystem för att säkerställa social inkludering 3) Stärka utvecklingseffekterna (social protection plus och SDGs) 4) Stärkt integrering av jämställdhetsperspektivet i sociala trygghetssystem 5) Finansiering och samfinansiering av reformer, utvidgning och koordinering av sociala trygghetssystem 6) Följa upp och utvärdera sociala trygghetssystem för att möjliggöra evidensbaserad förändring. ITP:n kommer dessutom att utveckla specifika moduler och komponenter för att stödja de specifika förändringsprojekt som identifieras av landteamen. The proposed intervention is an international training programme (ITP) on social protection, to be implemented in 2019-2023. Implementing partners are Economic Policy Research Institute (EPRI); a South-Africa based research institute, in collaboration with the Swedish Public Employment Service (AF). In this programme, AF is also coordinating the contribution of other Swedish expert authorities relevant in the area of social protection (Swedish Pensions Agency, The Swedish Social Insurance Agency, The Swedish Tax Agency). The objective of the ITP is to contribute to improved social protection systems to better tackle poverty, vulnerability, inequality (both gender and economic), social exclusion and to contribute to inclusive social development and equitable economic growth. The programme will be implemented in ten to fifteen countries in Africa and Asia, starting in Ethiopia, Kenya, Tanzania, Uganda and Zambia. Intended outcomes include: 1) Strengthening government capacity 2) Improving social protection systems/outcomes 3) Building development synergies 4) Rights-based approaches to improve gender equality 5) Strengthening organisational integrity The core modules of the ITP will include training in six main areas: 1) Rights-based and life cycle frameworks for social protection systems, 2) The design and implementation of social protection systems to ensure social inclusion, 3) Strengthening developmental impacts ("Social Protection Plus"1 and the SDGs), 4) Enabling social protection to promote gender equality, 5) Financing and co-financing social protection reforms, expansions and integrations, and: 6) Monitoring and evaluating social protection systems to enable evidence-based change. In addition, the ITP will innovate specific modules and training components to support the specific change programmes identified by partner country teams. Den föreslagna insatsen är ett globalt kapacitetsutvecklingsprogram inom sociala trygghetssystem. Implementerande parter är Economic Policy Research Institute (EPRI); ett Sydafrika-baserat forskningsinstitut, i samarbete med Arbetsförmedlingen (AF). Inom ramen för insatsen koordinerar AF medverkan från andra svenska expertmyndigheter relevanta inom området social trygghet (så som Pensionsmyndigheten, Försäkringskassan och Skatteverket). Syftet med den föreslagna ITP:n är att bidra till förbättrade sociala trygghetssystem för förstärkt fattigdomsbekämpning, minskad sårbarhet, mindre ojämlikhet (gällande såväl könsskillnader som ekonomisk ojämlikhet) samt att motverka social utslagning och bidra till inkluderande social utveckling och rättvis ekonomisk tillväxt. Programmet kommer att genomföras i tio till femton länder i Afrika och Asien. Den första pilotomgången genomförs i Etiopien, Kenya, Tanzania, Uganda och Zambia. Avsedda resultat inkluderar: 1) Stärkt kapacitet hos offentliga institutioner 2) Förbättrade sociala trygghetssystem/resultat 3) bidra till utvecklingssynergier 4) Bidra till ett rättighetsbaserat arbetssätt som stärker jämställdhet mellan könen 5) Förstärkning av organisatorisk integritet Kärnmodulerna i ITP kommer att omfatta kapacitetsutveckling inom sex huvudområden: 1) Ramverk för sociala trygghetssystem som är rättighetsbaserade och inkluderar hela livscykeln 2) Utformning och genomförande av sociala trygghetssystem för att säkerställa social inkludering 3) Stärka utvecklingseffekterna (social protection plus och SDGs) 4) Stärkt integrering av jämställdhetsperspektivet i sociala trygghetssystem 5) Finansiering och samfinansiering av reformer, utvidgning och koordinering av sociala trygghetssystem 6) Följa upp och utvärdera sociala trygghetssystem för att möjliggöra evidensbaserad förändring. ITP:n kommer dessutom att utveckla specifika moduler och komponenter för att stödja de specifika förändringsprojekt som identifieras av landteamen. The proposed intervention is an international training programme (ITP) on social protection, to be implemented in 2019-2023. Implementing partners are Economic Policy Research Institute (EPRI); a South-Africa based research institute, in collaboration with the Swedish Public Employment Service (AF). In this programme, AF is also coordinating the contribution of other Swedish expert authorities relevant in the area of social protection (Swedish Pensions Agency, The Swedish Social Insurance Agency, The Swedish Tax Agency). The objective of the ITP is to contribute to improved social protection systems to better tackle poverty, vulnerability, inequality (both gender and economic), social exclusion and to contribute to inclusive social development and equitable economic growth. The programme will be implemented in ten to fifteen countries in Africa and Asia, starting in Ethiopia, Kenya, Tanzania, Uganda and Zambia. Intended outcomes include: 1) Strengthening government capacity 2) Improving social protection systems/outcomes 3) Building development synergies 4) Rights-based approaches to improve gender equality 5) Strengthening organisational integrity The core modules of the ITP will include training in six main areas: 1) Rights-based and life cycle frameworks for social protection systems, 2) The design and implementation of social protection systems to ensure social inclusion, 3) Strengthening developmental impacts ("Social Protection Plus"1 and the SDGs), 4) Enabling social protection to promote gender equality, 5) Financing and co-financing social protection reforms, expansions and integrations, and: 6) Monitoring and evaluating social protection systems to enable evidence-based change. In addition, the ITP will innovate specific modules and training components to support the specific change programmes identified by partner country teams. Den föreslagna insatsen är ett globalt kapacitetsutvecklingsprogram inom sociala trygghetssystem. Implementerande parter är Economic Policy Research Institute (EPRI); ett Sydafrika-baserat forskningsinstitut, i samarbete med Arbetsförmedlingen (AF). Inom ramen för insatsen koordinerar AF medverkan från andra svenska expertmyndigheter relevanta inom området social trygghet (så som Pensionsmyndigheten, Försäkringskassan och Skatteverket). Syftet med den föreslagna ITP:n är att bidra till förbättrade sociala trygghetssystem för förstärkt fattigdomsbekämpning, minskad sårbarhet, mindre ojämlikhet (gällande såväl könsskillnader som ekonomisk ojämlikhet) samt att motverka social utslagning och bidra till inkluderande social utveckling och rättvis ekonomisk tillväxt. Programmet kommer att genomföras i tio till femton länder i Afrika och Asien. Den första pilotomgången genomförs i Etiopien, Kenya, Tanzania, Uganda och Zambia. Avsedda resultat inkluderar: 1) Stärkt kapacitet hos offentliga institutioner 2) Förbättrade sociala trygghetssystem/resultat 3) bidra till utvecklingssynergier 4) Bidra till ett rättighetsbaserat arbetssätt som stärker jämställdhet mellan könen 5) Förstärkning av organisatorisk integritet Kärnmodulerna i ITP kommer att omfatta kapacitetsutveckling inom sex huvudområden: 1) Ramverk för sociala trygghetssystem som är rättighetsbaserade och inkluderar hela livscykeln 2) Utformning och genomförande av sociala trygghetssystem för att säkerställa social inkludering 3) Stärka utvecklingseffekterna (social protection plus och SDGs) 4) Stärkt integrering av jämställdhetsperspektivet i sociala trygghetssystem 5) Finansiering och samfinansiering av reformer, utvidgning och koordinering av sociala trygghetssystem 6) Följa upp och utvärdera sociala trygghetssystem för att möjliggöra evidensbaserad förändring. ITP:n kommer dessutom att utveckla specifika moduler och komponenter för att stödja de specifika förändringsprojekt som identifieras av landteamen. The proposed intervention is an international training programme (ITP) on social protection, to be implemented in 2019-2023. Implementing partners are Economic Policy Research Institute (EPRI); a South-Africa based research institute, in collaboration with the Swedish Public Employment Service (AF). In this programme, AF is also coordinating the contribution of other Swedish expert authorities relevant in the area of social protection (Swedish Pensions Agency, The Swedish Social Insurance Agency, The Swedish Tax Agency). The objective of the ITP is to contribute to improved social protection systems to better tackle poverty, vulnerability, inequality (both gender and economic), social exclusion and to contribute to inclusive social development and equitable economic growth. The programme will be implemented in ten to fifteen countries in Africa and Asia, starting in Ethiopia, Kenya, Tanzania, Uganda and Zambia. Intended outcomes include: 1) Strengthening government capacity 2) Improving social protection systems/outcomes 3) Building development synergies 4) Rights-based approaches to improve gender equality 5) Strengthening organisational integrity The core modules of the ITP will include training in six main areas: 1) Rights-based and life cycle frameworks for social protection systems, 2) The design and implementation of social protection systems to ensure social inclusion, 3) Strengthening developmental impacts ("Social Protection Plus"1 and the SDGs), 4) Enabling social protection to promote gender equality, 5) Financing and co-financing social protection reforms, expansions and integrations, and: 6) Monitoring and evaluating social protection systems to enable evidence-based change. In addition, the ITP will innovate specific modules and training components to support the specific change programmes identified by partner country teams. Den föreslagna insatsen är ett globalt kapacitetsutvecklingsprogram inom sociala trygghetssystem. Implementerande parter är Economic Policy Research Institute (EPRI); ett Sydafrika-baserat forskningsinstitut, i samarbete med Arbetsförmedlingen (AF). Inom ramen för insatsen koordinerar AF medverkan från andra svenska expertmyndigheter relevanta inom området social trygghet (så som Pensionsmyndigheten, Försäkringskassan och Skatteverket). Syftet med den föreslagna ITP:n är att bidra till förbättrade sociala trygghetssystem för förstärkt fattigdomsbekämpning, minskad sårbarhet, mindre ojämlikhet (gällande såväl könsskillnader som ekonomisk ojämlikhet) samt att motverka social utslagning och bidra till inkluderande social utveckling och rättvis ekonomisk tillväxt. Programmet kommer att genomföras i tio till femton länder i Afrika och Asien. Den första pilotomgången genomförs i Etiopien, Kenya, Tanzania, Uganda och Zambia. Avsedda resultat inkluderar: 1) Stärkt kapacitet hos offentliga institutioner 2) Förbättrade sociala trygghetssystem/resultat 3) bidra till utvecklingssynergier 4) Bidra till ett rättighetsbaserat arbetssätt som stärker jämställdhet mellan könen 5) Förstärkning av organisatorisk integritet Kärnmodulerna i ITP kommer att omfatta kapacitetsutveckling inom sex huvudområden: 1) Ramverk för sociala trygghetssystem som är rättighetsbaserade och inkluderar hela livscykeln 2) Utformning och genomförande av sociala trygghetssystem för att säkerställa social inkludering 3) Stärka utvecklingseffekterna (social protection plus och SDGs) 4) Stärkt integrering av jämställdhetsperspektivet i sociala trygghetssystem 5) Finansiering och samfinansiering av reformer, utvidgning och koordinering av sociala trygghetssystem 6) Följa upp och utvärdera sociala trygghetssystem för att möjliggöra evidensbaserad förändring. ITP:n kommer dessutom att utveckla specifika moduler och komponenter för att stödja de specifika förändringsprojekt som identifieras av landteamen. The proposed intervention is an international training programme (ITP) on social protection, to be implemented in 2019-2023. Implementing partners are Economic Policy Research Institute (EPRI); a South-Africa based research institute, in collaboration with the Swedish Public Employment Service (AF). In this programme, AF is also coordinating the contribution of other Swedish expert authorities relevant in the area of social protection (Swedish Pensions Agency, The Swedish Social Insurance Agency, The Swedish Tax Agency). The objective of the ITP is to contribute to improved social protection systems to better tackle poverty, vulnerability, inequality (both gender and economic), social exclusion and to contribute to inclusive social development and equitable economic growth. The programme will be implemented in ten to fifteen countries in Africa and Asia, starting in Ethiopia, Kenya, Tanzania, Uganda and Zambia. Intended outcomes include: 1) Strengthening government capacity 2) Improving social protection systems/outcomes 3) Building development synergies 4) Rights-based approaches to improve gender equality 5) Strengthening organisational integrity The core modules of the ITP will include training in six main areas: 1) Rights-based and life cycle frameworks for social protection systems, 2) The design and implementation of social protection systems to ensure social inclusion, 3) Strengthening developmental impacts ("Social Protection Plus"1 and the SDGs), 4) Enabling social protection to promote gender equality, 5) Financing and co-financing social protection reforms, expansions and integrations, and: 6) Monitoring and evaluating social protection systems to enable evidence-based change. In addition, the ITP will innovate specific modules and training components to support the specific change programmes identified by partner country teams. Den föreslagna insatsen är ett globalt kapacitetsutvecklingsprogram inom sociala trygghetssystem. Implementerande parter är Economic Policy Research Institute (EPRI); ett Sydafrika-baserat forskningsinstitut, i samarbete med Arbetsförmedlingen (AF). Inom ramen för insatsen koordinerar AF medverkan från andra svenska expertmyndigheter relevanta inom området social trygghet (så som Pensionsmyndigheten, Försäkringskassan och Skatteverket). Syftet med den föreslagna ITP:n är att bidra till förbättrade sociala trygghetssystem för förstärkt fattigdomsbekämpning, minskad sårbarhet, mindre ojämlikhet (gällande såväl könsskillnader som ekonomisk ojämlikhet) samt att motverka social utslagning och bidra till inkluderande social utveckling och rättvis ekonomisk tillväxt. Programmet kommer att genomföras i tio till femton länder i Afrika och Asien. Den första pilotomgången genomförs i Etiopien, Kenya, Tanzania, Uganda och Zambia. Avsedda resultat inkluderar: 1) Stärkt kapacitet hos offentliga institutioner 2) Förbättrade sociala trygghetssystem/resultat 3) bidra till utvecklingssynergier 4) Bidra till ett rättighetsbaserat arbetssätt som stärker jämställdhet mellan könen 5) Förstärkning av organisatorisk integritet Kärnmodulerna i ITP kommer att omfatta kapacitetsutveckling inom sex huvudområden: 1) Ramverk för sociala trygghetssystem som är rättighetsbaserade och inkluderar hela livscykeln 2) Utformning och genomförande av sociala trygghetssystem för att säkerställa social inkludering 3) Stärka utvecklingseffekterna (social protection plus och SDGs) 4) Stärkt integrering av jämställdhetsperspektivet i sociala trygghetssystem 5) Finansiering och samfinansiering av reformer, utvidgning och koordinering av sociala trygghetssystem 6) Följa upp och utvärdera sociala trygghetssystem för att möjliggöra evidensbaserad förändring. ITP:n kommer dessutom att utveckla specifika moduler och komponenter för att stödja de specifika förändringsprojekt som identifieras av landteamen. The proposed intervention is an international training programme (ITP) on social protection, to be implemented in 2019-2023. Implementing partners are Economic Policy Research Institute (EPRI); a South-Africa based research institute, in collaboration with the Swedish Public Employment Service (AF). In this programme, AF is also coordinating the contribution of other Swedish expert authorities relevant in the area of social protection (Swedish Pensions Agency, The Swedish Social Insurance Agency, The Swedish Tax Agency). The objective of the ITP is to contribute to improved social protection systems to better tackle poverty, vulnerability, inequality (both gender and economic), social exclusion and to contribute to inclusive social development and equitable economic growth. The programme will be implemented in ten to fifteen countries in Africa and Asia, starting in Ethiopia, Kenya, Tanzania, Uganda and Zambia. Intended outcomes include: 1) Strengthening government capacity 2) Improving social protection systems/outcomes 3) Building development synergies 4) Rights-based approaches to improve gender equality 5) Strengthening organisational integrity The core modules of the ITP will include training in six main areas: 1) Rights-based and life cycle frameworks for social protection systems, 2) The design and implementation of social protection systems to ensure social inclusion, 3) Strengthening developmental impacts ("Social Protection Plus"1 and the SDGs), 4) Enabling social protection to promote gender equality, 5) Financing and co-financing social protection reforms, expansions and integrations, and: 6) Monitoring and evaluating social protection systems to enable evidence-based change. In addition, the ITP will innovate specific modules and training components to support the specific change programmes identified by partner country teams. Den föreslagna insatsen är ett globalt kapacitetsutvecklingsprogram inom sociala trygghetssystem. Implementerande parter är Economic Policy Research Institute (EPRI); ett Sydafrika-baserat forskningsinstitut, i samarbete med Arbetsförmedlingen (AF). Inom ramen för insatsen koordinerar AF medverkan från andra svenska expertmyndigheter relevanta inom området social trygghet (så som Pensionsmyndigheten, Försäkringskassan och Skatteverket). Syftet med den föreslagna ITP:n är att bidra till förbättrade sociala trygghetssystem för förstärkt fattigdomsbekämpning, minskad sårbarhet, mindre ojämlikhet (gällande såväl könsskillnader som ekonomisk ojämlikhet) samt att motverka social utslagning och bidra till inkluderande social utveckling och rättvis ekonomisk tillväxt. Programmet kommer att genomföras i tio till femton länder i Afrika och Asien. Den första pilotomgången genomförs i Etiopien, Kenya, Tanzania, Uganda och Zambia. Avsedda resultat inkluderar: 1) Stärkt kapacitet hos offentliga institutioner 2) Förbättrade sociala trygghetssystem/resultat 3) bidra till utvecklingssynergier 4) Bidra till ett rättighetsbaserat arbetssätt som stärker jämställdhet mellan könen 5) Förstärkning av organisatorisk integritet Kärnmodulerna i ITP kommer att omfatta kapacitetsutveckling inom sex huvudområden: 1) Ramverk för sociala trygghetssystem som är rättighetsbaserade och inkluderar hela livscykeln 2) Utformning och genomförande av sociala trygghetssystem för att säkerställa social inkludering 3) Stärka utvecklingseffekterna (social protection plus och SDGs) 4) Stärkt integrering av jämställdhetsperspektivet i sociala trygghetssystem 5) Finansiering och samfinansiering av reformer, utvidgning och koordinering av sociala trygghetssystem 6) Följa upp och utvärdera sociala trygghetssystem för att möjliggöra evidensbaserad förändring. ITP:n kommer dessutom att utveckla specifika moduler och komponenter för att stödja de specifika förändringsprojekt som identifieras av landteamen. The proposed intervention is an international training programme (ITP) on social protection, to be implemented in 2019-2023. Implementing partners are Economic Policy Research Institute (EPRI); a South-Africa based research institute, in collaboration with the Swedish Public Employment Service (AF). In this programme, AF is also coordinating the contribution of other Swedish expert authorities relevant in the area of social protection (Swedish Pensions Agency, The Swedish Social Insurance Agency, The Swedish Tax Agency). The objective of the ITP is to contribute to improved social protection systems to better tackle poverty, vulnerability, inequality (both gender and economic), social exclusion and to contribute to inclusive social development and equitable economic growth. The programme will be implemented in ten to fifteen countries in Africa and Asia, starting in Ethiopia, Kenya, Tanzania, Uganda and Zambia. Intended outcomes include: 1) Strengthening government capacity 2) Improving social protection systems/outcomes 3) Building development synergies 4) Rights-based approaches to improve gender equality 5) Strengthening organisational integrity The core modules of the ITP will include training in six main areas: 1) Rights-based and life cycle frameworks for social protection systems, 2) The design and implementation of social protection systems to ensure social inclusion, 3) Strengthening developmental impacts ("Social Protection Plus"1 and the SDGs), 4) Enabling social protection to promote gender equality, 5) Financing and co-financing social protection reforms, expansions and integrations, and: 6) Monitoring and evaluating social protection systems to enable evidence-based change. In addition, the ITP will innovate specific modules and training components to support the specific change programmes identified by partner country teams. Den föreslagna insatsen är ett globalt kapacitetsutvecklingsprogram inom sociala trygghetssystem. Implementerande parter är Economic Policy Research Institute (EPRI); ett Sydafrika-baserat forskningsinstitut, i samarbete med Arbetsförmedlingen (AF). Inom ramen för insatsen koordinerar AF medverkan från andra svenska expertmyndigheter relevanta inom området social trygghet (så som Pensionsmyndigheten, Försäkringskassan och Skatteverket). Syftet med den föreslagna ITP:n är att bidra till förbättrade sociala trygghetssystem för förstärkt fattigdomsbekämpning, minskad sårbarhet, mindre ojämlikhet (gällande såväl könsskillnader som ekonomisk ojämlikhet) samt att motverka social utslagning och bidra till inkluderande social utveckling och rättvis ekonomisk tillväxt. Programmet kommer att genomföras i tio till femton länder i Afrika och Asien. Den första pilotomgången genomförs i Etiopien, Kenya, Tanzania, Uganda och Zambia. Avsedda resultat inkluderar: 1) Stärkt kapacitet hos offentliga institutioner 2) Förbättrade sociala trygghetssystem/resultat 3) bidra till utvecklingssynergier 4) Bidra till ett rättighetsbaserat arbetssätt som stärker jämställdhet mellan könen 5) Förstärkning av organisatorisk integritet Kärnmodulerna i ITP kommer att omfatta kapacitetsutveckling inom sex huvudområden: 1) Ramverk för sociala trygghetssystem som är rättighetsbaserade och inkluderar hela livscykeln 2) Utformning och genomförande av sociala trygghetssystem för att säkerställa social inkludering 3) Stärka utvecklingseffekterna (social protection plus och SDGs) 4) Stärkt integrering av jämställdhetsperspektivet i sociala trygghetssystem 5) Finansiering och samfinansiering av reformer, utvidgning och koordinering av sociala trygghetssystem 6) Följa upp och utvärdera sociala trygghetssystem för att möjliggöra evidensbaserad förändring. ITP:n kommer dessutom att utveckla specifika moduler och komponenter för att stödja de specifika förändringsprojekt som identifieras av landteamen. The proposed intervention is an international training programme (ITP) on social protection, to be implemented in 2019-2023. Implementing partners are Economic Policy Research Institute (EPRI); a South-Africa based research institute, in collaboration with the Swedish Public Employment Service (AF). In this programme, AF is also coordinating the contribution of other Swedish expert authorities relevant in the area of social protection (Swedish Pensions Agency, The Swedish Social Insurance Agency, The Swedish Tax Agency). The objective of the ITP is to contribute to improved social protection systems to better tackle poverty, vulnerability, inequality (both gender and economic), social exclusion and to contribute to inclusive social development and equitable economic growth. The programme will be implemented in ten to fifteen countries in Africa and Asia, starting in Ethiopia, Kenya, Tanzania, Uganda and Zambia. Intended outcomes include: 1) Strengthening government capacity 2) Improving social protection systems/outcomes 3) Building development synergies 4) Rights-based approaches to improve gender equality 5) Strengthening organisational integrity The core modules of the ITP will include training in six main areas: 1) Rights-based and life cycle frameworks for social protection systems, 2) The design and implementation of social protection systems to ensure social inclusion, 3) Strengthening developmental impacts ("Social Protection Plus"1 and the SDGs), 4) Enabling social protection to promote gender equality, 5) Financing and co-financing social protection reforms, expansions and integrations, and: 6) Monitoring and evaluating social protection systems to enable evidence-based change. In addition, the ITP will innovate specific modules and training components to support the specific change programmes identified by partner country teams. Den föreslagna insatsen är ett globalt kapacitetsutvecklingsprogram inom sociala trygghetssystem. Implementerande parter är Economic Policy Research Institute (EPRI); ett Sydafrika-baserat forskningsinstitut, i samarbete med Arbetsförmedlingen (AF). Inom ramen för insatsen koordinerar AF medverkan från andra svenska expertmyndigheter relevanta inom området social trygghet (så som Pensionsmyndigheten, Försäkringskassan och Skatteverket). Syftet med den föreslagna ITP:n är att bidra till förbättrade sociala trygghetssystem för förstärkt fattigdomsbekämpning, minskad sårbarhet, mindre ojämlikhet (gällande såväl könsskillnader som ekonomisk ojämlikhet) samt att motverka social utslagning och bidra till inkluderande social utveckling och rättvis ekonomisk tillväxt. Programmet kommer att genomföras i tio till femton länder i Afrika och Asien. Den första pilotomgången genomförs i Etiopien, Kenya, Tanzania, Uganda och Zambia. Avsedda resultat inkluderar: 1) Stärkt kapacitet hos offentliga institutioner 2) Förbättrade sociala trygghetssystem/resultat 3) bidra till utvecklingssynergier 4) Bidra till ett rättighetsbaserat arbetssätt som stärker jämställdhet mellan könen 5) Förstärkning av organisatorisk integritet Kärnmodulerna i ITP kommer att omfatta kapacitetsutveckling inom sex huvudområden: 1) Ramverk för sociala trygghetssystem som är rättighetsbaserade och inkluderar hela livscykeln 2) Utformning och genomförande av sociala trygghetssystem för att säkerställa social inkludering 3) Stärka utvecklingseffekterna (social protection plus och SDGs) 4) Stärkt integrering av jämställdhetsperspektivet i sociala trygghetssystem 5) Finansiering och samfinansiering av reformer, utvidgning och koordinering av sociala trygghetssystem 6) Följa upp och utvärdera sociala trygghetssystem för att möjliggöra evidensbaserad förändring. ITP:n kommer dessutom att utveckla specifika moduler och komponenter för att stödja de specifika förändringsprojekt som identifieras av landteamen. The proposed intervention is an international training programme (ITP) on social protection, to be implemented in 2019-2023. Implementing partners are Economic Policy Research Institute (EPRI); a South-Africa based research institute, in collaboration with the Swedish Public Employment Service (AF). In this programme, AF is also coordinating the contribution of other Swedish expert authorities relevant in the area of social protection (Swedish Pensions Agency, The Swedish Social Insurance Agency, The Swedish Tax Agency). The objective of the ITP is to contribute to improved social protection systems to better tackle poverty, vulnerability, inequality (both gender and economic), social exclusion and to contribute to inclusive social development and equitable economic growth. The programme will be implemented in ten to fifteen countries in Africa and Asia, starting in Ethiopia, Kenya, Tanzania, Uganda and Zambia. Intended outcomes include: 1) Strengthening government capacity 2) Improving social protection systems/outcomes 3) Building development synergies 4) Rights-based approaches to improve gender equality 5) Strengthening organisational integrity The core modules of the ITP will include training in six main areas: 1) Rights-based and life cycle frameworks for social protection systems, 2) The design and implementation of social protection systems to ensure social inclusion, 3) Strengthening developmental impacts ("Social Protection Plus"1 and the SDGs), 4) Enabling social protection to promote gender equality, 5) Financing and co-financing social protection reforms, expansions and integrations, and: 6) Monitoring and evaluating social protection systems to enable evidence-based change. In addition, the ITP will innovate specific modules and training components to support the specific change programmes identified by partner country teams. Den föreslagna insatsen är ett globalt kapacitetsutvecklingsprogram inom sociala trygghetssystem. Implementerande parter är Economic Policy Research Institute (EPRI); ett Sydafrika-baserat forskningsinstitut, i samarbete med Arbetsförmedlingen (AF). Inom ramen för insatsen koordinerar AF medverkan från andra svenska expertmyndigheter relevanta inom området social trygghet (så som Pensionsmyndigheten, Försäkringskassan och Skatteverket). Syftet med den föreslagna ITP:n är att bidra till förbättrade sociala trygghetssystem för förstärkt fattigdomsbekämpning, minskad sårbarhet, mindre ojämlikhet (gällande såväl könsskillnader som ekonomisk ojämlikhet) samt att motverka social utslagning och bidra till inkluderande social utveckling och rättvis ekonomisk tillväxt. Programmet kommer att genomföras i tio till femton länder i Afrika och Asien. Den första pilotomgången genomförs i Etiopien, Kenya, Tanzania, Uganda och Zambia. Avsedda resultat inkluderar: 1) Stärkt kapacitet hos offentliga institutioner 2) Förbättrade sociala trygghetssystem/resultat 3) bidra till utvecklingssynergier 4) Bidra till ett rättighetsbaserat arbetssätt som stärker jämställdhet mellan könen 5) Förstärkning av organisatorisk integritet Kärnmodulerna i ITP kommer att omfatta kapacitetsutveckling inom sex huvudområden: 1) Ramverk för sociala trygghetssystem som är rättighetsbaserade och inkluderar hela livscykeln 2) Utformning och genomförande av sociala trygghetssystem för att säkerställa social inkludering 3) Stärka utvecklingseffekterna (social protection plus och SDGs) 4) Stärkt integrering av jämställdhetsperspektivet i sociala trygghetssystem 5) Finansiering och samfinansiering av reformer, utvidgning och koordinering av sociala trygghetssystem 6) Följa upp och utvärdera sociala trygghetssystem för att möjliggöra evidensbaserad förändring. ITP:n kommer dessutom att utveckla specifika moduler och komponenter för att stödja de specifika förändringsprojekt som identifieras av landteamen. The objective of the ITP is to contribute to improved social protection systems to better tackle poverty, vulnerability, inequality (both gender and economic) and social exclusion and to contribute to inclusive social development and equitable economic growth. The programme is being implemented during 2019-2024 in ten countries in Africa and Asia (Ethiopia, Kenya, Tanzania, Uganda, Zambia, Rwanda, Mozambique, Zimbabwe, Sudan, and Cambodia). Intended outcome areas: 1) Strengthening government capacity 2) Improving social protection systems/outcomes 3) Building development synergies 4) Rightsbased approaches to improve gender equality 5) Strengthening organisational integrity Central to the ITP are the change programs that each country team develop and implement throughout the implementation period. The change programs are inherited between cohorts of participants in each country, allowing for more long term approaches and focus on sustainability     The objective of the ITP is to contribute to improved social protection systems to better tackle poverty, vulnerability, inequality (both gender and economic) and social exclusion and to contribute to inclusive social development and equitable economic growth. The programme is being implemented during 2019-2024 in ten countries in Africa and Asia (Ethiopia, Kenya, Tanzania, Uganda, Zambia, Rwanda, Mozambique, Zimbabwe, Sudan, and Cambodia). Intended outcome areas: 1) Strengthening government capacity 2) Improving social protection systems/outcomes 3) Building development synergies 4) Rightsbased approaches to improve gender equality 5) Strengthening organisational integrity Central to the ITP are the change programs that each country team develop and implement throughout the implementation period. The change programs are inherited between cohorts of participants in each country, allowing for more long term approaches and focus on sustainability     The objective of the ITP is to contribute to improved social protection systems to better tackle poverty, vulnerability, inequality (both gender and economic) and social exclusion and to contribute to inclusive social development and equitable economic growth. The programme is being implemented during 2019-2024 in ten countries in Africa and Asia (Ethiopia, Kenya, Tanzania, Uganda, Zambia, Rwanda, Mozambique, Zimbabwe, Sudan, and Cambodia). Intended outcome areas: 1) Strengthening government capacity 2) Improving social protection systems/outcomes 3) Building development synergies 4) Rightsbased approaches to improve gender equality 5) Strengthening organisational integrity Central to the ITP are the change programs that each country team develop and implement throughout the implementation period. The change programs are inherited between cohorts of participants in each country, allowing for more long term approaches and focus on sustainability     The objective of the ITP is to contribute to improved social protection systems to better tackle poverty, vulnerability, inequality (both gender and economic) and social exclusion and to contribute to inclusive social development and equitable economic growth. The programme is being implemented during 2019-2024 in ten countries in Africa and Asia (Ethiopia, Kenya, Tanzania, Uganda, Zambia, Rwanda, Mozambique, Zimbabwe, Sudan, and Cambodia). Intended outcome areas: 1) Strengthening government capacity 2) Improving social protection systems/outcomes 3) Building development synergies 4) Rightsbased approaches to improve gender equality 5) Strengthening organisational integrity Central to the ITP are the change programs that each country team develop and implement throughout the implementation period. The change programs are inherited between cohorts of participants in each country, allowing for more long term approaches and focus on sustainability     The objective of the ITP is to contribute to improved social protection systems to better tackle poverty, vulnerability, inequality (both gender and economic) and social exclusion and to contribute to inclusive social development and equitable economic growth. The programme is being implemented during 2019-2024 in ten countries in Africa and Asia (Ethiopia, Kenya, Tanzania, Uganda, Zambia, Rwanda, Mozambique, Zimbabwe, Sudan, and Cambodia). Intended outcome areas: 1) Strengthening government capacity 2) Improving social protection systems/outcomes 3) Building development synergies 4) Rightsbased approaches to improve gender equality 5) Strengthening organisational integrity Central to the ITP are the change programs that each country team develop and implement throughout the implementation period. The change programs are inherited between cohorts of participants in each country, allowing for more long term approaches and focus on sustainability     The objective of the ITP is to contribute to improved social protection systems to better tackle poverty, vulnerability, inequality (both gender and economic) and social exclusion and to contribute to inclusive social development and equitable economic growth. The programme is being implemented during 2019-2024 in ten countries in Africa and Asia (Ethiopia, Kenya, Tanzania, Uganda, Zambia, Rwanda, Mozambique, Zimbabwe, Sudan, and Cambodia). Intended outcome areas: 1) Strengthening government capacity 2) Improving social protection systems/outcomes 3) Building development synergies 4) Rightsbased approaches to improve gender equality 5) Strengthening organisational integrity Central to the ITP are the change programs that each country team develop and implement throughout the implementation period. The change programs are inherited between cohorts of participants in each country, allowing for more long term approaches and focus on sustainability     The objective of the ITP is to contribute to improved social protection systems to better tackle poverty, vulnerability, inequality (both gender and economic) and social exclusion and to contribute to inclusive social development and equitable economic growth. The programme is being implemented during 2019-2024 in ten countries in Africa and Asia (Ethiopia, Kenya, Tanzania, Uganda, Zambia, Rwanda, Mozambique, Zimbabwe, Sudan, and Cambodia). Intended outcome areas: 1) Strengthening government capacity 2) Improving social protection systems/outcomes 3) Building development synergies 4) Rightsbased approaches to improve gender equality 5) Strengthening organisational integrity Central to the ITP are the change programs that each country team develop and implement throughout the implementation period. The change programs are inherited between cohorts of participants in each country, allowing for more long term approaches and focus on sustainability     The objective of the ITP is to contribute to improved social protection systems to better tackle poverty, vulnerability, inequality (both gender and economic) and social exclusion and to contribute to inclusive social development and equitable economic growth. The programme is being implemented during 2019-2024 in ten countries in Africa and Asia (Ethiopia, Kenya, Tanzania, Uganda, Zambia, Rwanda, Mozambique, Zimbabwe, Sudan, and Cambodia). Intended outcome areas: 1) Strengthening government capacity 2) Improving social protection systems/outcomes 3) Building development synergies 4) Rightsbased approaches to improve gender equality 5) Strengthening organisational integrity Central to the ITP are the change programs that each country team develop and implement throughout the implementation period. The change programs are inherited between cohorts of participants in each country, allowing for more long term approaches and focus on sustainability     The objective of the ITP is to contribute to improved social protection systems to better tackle poverty, vulnerability, inequality (both gender and economic) and social exclusion and to contribute to inclusive social development and equitable economic growth. The programme is being implemented during 2019-2024 in ten countries in Africa and Asia (Ethiopia, Kenya, Tanzania, Uganda, Zambia, Rwanda, Mozambique, Zimbabwe, Sudan, and Cambodia). Intended outcome areas: 1) Strengthening government capacity 2) Improving social protection systems/outcomes 3) Building development synergies 4) Rightsbased approaches to improve gender equality 5) Strengthening organisational integrity Central to the ITP are the change programs that each country team develop and implement throughout the implementation period. The change programs are inherited between cohorts of participants in each country, allowing for more long term approaches and focus on sustainability     The objective of the ITP is to contribute to improved social protection systems to better tackle poverty, vulnerability, inequality (both gender and economic) and social exclusion and to contribute to inclusive social development and equitable economic growth. The programme is being implemented during 2019-2024 in ten countries in Africa and Asia (Ethiopia, Kenya, Tanzania, Uganda, Zambia, Rwanda, Mozambique, Zimbabwe, Sudan, and Cambodia). Intended outcome areas: 1) Strengthening government capacity 2) Improving social protection systems/outcomes 3) Building development synergies 4) Rightsbased approaches to improve gender equality 5) Strengthening organisational integrity Central to the ITP are the change programs that each country team develop and implement throughout the implementation period. The change programs are inherited between cohorts of participants in each country, allowing for more long term approaches and focus on sustainability     Sweden EPRI/Economic Policy Research Institute Swedish International Development Cooperation Agency EPRI/Economic Policy Research Institute 1.3 - Införa nationellt lämpliga system och åtgärder för socialt skydd för alla, inklusive grundskydd, och senast 2030 säkerställa att de omfattar en väsentlig andel av de fattiga och de utsatta. 1.3 - Implement nationally appropriate social protection systems and measures for all, including floors, and by 2030 achieve substantial coverage of the poor and the vulnerable. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4781955 6970265 5568465 8606519.0000000019 4743796 0 0.0000000007 -0.0000000002 -0.0000000001 0 0 0 0 0 6970265 0 0 4781955 8606519.0000000019 0 0 0.0000000007 0 0.0000000001 0 4743796 0.0000000003 5568465 0 3067100 EPRI/Economic Policy Research Institute 3067100 EPRI/Economic Policy Research Institute 3067100 EPRI/Economic Policy Research Institute 3067100 EPRI/Economic Policy Research Institute 3067100 EPRI/Economic Policy Research Institute 3067100 EPRI/Economic Policy Research Institute 3067100 EPRI/Economic Policy Research Institute 3067100 EPRI/Economic Policy Research Institute 3067100 EPRI/Economic Policy Research Institute 3067100 EPRI/Economic Policy Research Institute 478195.5 EPRI/Economic Policy Research Institute 478195.5 EPRI/Economic Policy Research Institute 478195.5 EPRI/Economic Policy Research Institute 478195.5 EPRI/Economic Policy Research Institute 478195.5 EPRI/Economic Policy Research Institute 478195.5 EPRI/Economic Policy Research Institute 478195.5 EPRI/Economic Policy Research Institute 478195.5 EPRI/Economic Policy Research Institute 478195.5 EPRI/Economic Policy Research Institute 478195.5 EPRI/Economic Policy Research Institute 697026.5 EPRI/Economic Policy Research Institute 697026.5 EPRI/Economic Policy Research Institute 697026.5 EPRI/Economic Policy Research Institute 697026.5 EPRI/Economic Policy Research Institute 697026.5 EPRI/Economic Policy Research Institute 697026.5 EPRI/Economic Policy Research Institute 697026.5 EPRI/Economic Policy Research Institute 697026.5 EPRI/Economic Policy Research Institute 697026.5 EPRI/Economic Policy Research Institute 697026.5 EPRI/Economic Policy Research Institute 556846.5 EPRI/Economic Policy Research Institute 556846.5 EPRI/Economic Policy Research Institute 556846.5 EPRI/Economic Policy Research Institute 556846.5 EPRI/Economic Policy Research Institute 556846.5 EPRI/Economic Policy Research Institute 556846.5 EPRI/Economic Policy Research Institute 556846.5 EPRI/Economic Policy Research Institute 556846.5 EPRI/Economic Policy Research Institute 556846.5 EPRI/Economic Policy Research Institute 556846.5 EPRI/Economic Policy Research Institute 860651.9 EPRI/Economic Policy Research Institute 860651.9 EPRI/Economic Policy Research Institute 860651.9 EPRI/Economic Policy Research Institute 860651.9 EPRI/Economic Policy Research Institute 860651.9 EPRI/Economic Policy Research Institute 860651.9 EPRI/Economic Policy Research Institute 860651.9 EPRI/Economic Policy Research Institute 860651.9 EPRI/Economic Policy Research Institute 860651.9 EPRI/Economic Policy Research Institute 860651.9 EPRI/Economic Policy Research Institute 474379.6 EPRI/Economic Policy Research Institute 474379.6 EPRI/Economic Policy Research Institute 474379.6 EPRI/Economic Policy Research Institute 474379.6 EPRI/Economic Policy Research Institute 474379.6 EPRI/Economic Policy Research Institute 474379.6 EPRI/Economic Policy Research Institute 474379.6 EPRI/Economic Policy Research Institute 474379.6 EPRI/Economic Policy Research Institute 474379.6 EPRI/Economic Policy Research Institute 474379.6 EPRI/Economic Policy Research Institute Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened institutional capacity by actors in partner countries for sustainable development and poverty reduction for actors in the cooperation countries Stärkt institutionell kapacitet hos aktörer i partnerländer för hållbar utveckling och fattigdomsminskning Other Övrigt SE-0-SE-6-11992-11992A0202 Sweden The proposed intervention is an international training programme (ITP) on social protection, to be implemented in 2019-2023. Implementing partners are Economic Policy Research Institute (EPRI); a South-Africa based research institute, in collaboration with the Swedish Public Employment Service (AF). In this programme, AF is also coordinating the contribution of other Swedish expert authorities relevant in the area of social protection (Swedish Pensions Agency, The Swedish Social Insurance Agency, The Swedish Tax Agency). The objective of the ITP is to contribute to improved social protection systems to better tackle poverty, vulnerability, inequality (both gender and economic), social exclusion and to contribute to inclusive social development and equitable economic growth. The programme will be implemented in ten to fifteen countries in Africa and Asia, starting in Ethiopia, Kenya, Tanzania, Uganda and Zambia. Intended outcomes include: 1) Strengthening government capacity 2) Improving social protection systems/outcomes 3) Building development synergies 4) Rights-based approaches to improve gender equality 5) Strengthening organisational integrity The core modules of the ITP will include training in six main areas: 1) Rights-based and life cycle frameworks for social protection systems, 2) The design and implementation of social protection systems to ensure social inclusion, 3) Strengthening developmental impacts ("Social Protection Plus"1 and the SDGs), 4) Enabling social protection to promote gender equality, 5) Financing and co-financing social protection reforms, expansions and integrations, and: 6) Monitoring and evaluating social protection systems to enable evidence-based change. In addition, the ITP will innovate specific modules and training components to support the specific change programmes identified by partner country teams. Den föreslagna insatsen är ett globalt kapacitetsutvecklingsprogram inom sociala trygghetssystem. Implementerande parter är Economic Policy Research Institute (EPRI); ett Sydafrika-baserat forskningsinstitut, i samarbete med Arbetsförmedlingen (AF). Inom ramen för insatsen koordinerar AF medverkan från andra svenska expertmyndigheter relevanta inom området social trygghet (så som Pensionsmyndigheten, Försäkringskassan och Skatteverket). Syftet med den föreslagna ITP:n är att bidra till förbättrade sociala trygghetssystem för förstärkt fattigdomsbekämpning, minskad sårbarhet, mindre ojämlikhet (gällande såväl könsskillnader som ekonomisk ojämlikhet) samt att motverka social utslagning och bidra till inkluderande social utveckling och rättvis ekonomisk tillväxt. Programmet kommer att genomföras i tio till femton länder i Afrika och Asien. Den första pilotomgången genomförs i Etiopien, Kenya, Tanzania, Uganda och Zambia. Avsedda resultat inkluderar: 1) Stärkt kapacitet hos offentliga institutioner 2) Förbättrade sociala trygghetssystem/resultat 3) bidra till utvecklingssynergier 4) Bidra till ett rättighetsbaserat arbetssätt som stärker jämställdhet mellan könen 5) Förstärkning av organisatorisk integritet Kärnmodulerna i ITP kommer att omfatta kapacitetsutveckling inom sex huvudområden: 1) Ramverk för sociala trygghetssystem som är rättighetsbaserade och inkluderar hela livscykeln 2) Utformning och genomförande av sociala trygghetssystem för att säkerställa social inkludering 3) Stärka utvecklingseffekterna (social protection plus och SDGs) 4) Stärkt integrering av jämställdhetsperspektivet i sociala trygghetssystem 5) Finansiering och samfinansiering av reformer, utvidgning och koordinering av sociala trygghetssystem 6) Följa upp och utvärdera sociala trygghetssystem för att möjliggöra evidensbaserad förändring. ITP:n kommer dessutom att utveckla specifika moduler och komponenter för att stödja de specifika förändringsprojekt som identifieras av landteamen. The proposed intervention is an international training programme (ITP) on social protection, to be implemented in 2019-2023. Implementing partners are Economic Policy Research Institute (EPRI); a South-Africa based research institute, in collaboration with the Swedish Public Employment Service (AF). In this programme, AF is also coordinating the contribution of other Swedish expert authorities relevant in the area of social protection (Swedish Pensions Agency, The Swedish Social Insurance Agency, The Swedish Tax Agency). The objective of the ITP is to contribute to improved social protection systems to better tackle poverty, vulnerability, inequality (both gender and economic), social exclusion and to contribute to inclusive social development and equitable economic growth. The programme will be implemented in ten to fifteen countries in Africa and Asia, starting in Ethiopia, Kenya, Tanzania, Uganda and Zambia. Intended outcomes include: 1) Strengthening government capacity 2) Improving social protection systems/outcomes 3) Building development synergies 4) Rights-based approaches to improve gender equality 5) Strengthening organisational integrity The core modules of the ITP will include training in six main areas: 1) Rights-based and life cycle frameworks for social protection systems, 2) The design and implementation of social protection systems to ensure social inclusion, 3) Strengthening developmental impacts ("Social Protection Plus"1 and the SDGs), 4) Enabling social protection to promote gender equality, 5) Financing and co-financing social protection reforms, expansions and integrations, and: 6) Monitoring and evaluating social protection systems to enable evidence-based change. In addition, the ITP will innovate specific modules and training components to support the specific change programmes identified by partner country teams. Den föreslagna insatsen är ett globalt kapacitetsutvecklingsprogram inom sociala trygghetssystem. Implementerande parter är Economic Policy Research Institute (EPRI); ett Sydafrika-baserat forskningsinstitut, i samarbete med Arbetsförmedlingen (AF). Inom ramen för insatsen koordinerar AF medverkan från andra svenska expertmyndigheter relevanta inom området social trygghet (så som Pensionsmyndigheten, Försäkringskassan och Skatteverket). Syftet med den föreslagna ITP:n är att bidra till förbättrade sociala trygghetssystem för förstärkt fattigdomsbekämpning, minskad sårbarhet, mindre ojämlikhet (gällande såväl könsskillnader som ekonomisk ojämlikhet) samt att motverka social utslagning och bidra till inkluderande social utveckling och rättvis ekonomisk tillväxt. Programmet kommer att genomföras i tio till femton länder i Afrika och Asien. Den första pilotomgången genomförs i Etiopien, Kenya, Tanzania, Uganda och Zambia. Avsedda resultat inkluderar: 1) Stärkt kapacitet hos offentliga institutioner 2) Förbättrade sociala trygghetssystem/resultat 3) bidra till utvecklingssynergier 4) Bidra till ett rättighetsbaserat arbetssätt som stärker jämställdhet mellan könen 5) Förstärkning av organisatorisk integritet Kärnmodulerna i ITP kommer att omfatta kapacitetsutveckling inom sex huvudområden: 1) Ramverk för sociala trygghetssystem som är rättighetsbaserade och inkluderar hela livscykeln 2) Utformning och genomförande av sociala trygghetssystem för att säkerställa social inkludering 3) Stärka utvecklingseffekterna (social protection plus och SDGs) 4) Stärkt integrering av jämställdhetsperspektivet i sociala trygghetssystem 5) Finansiering och samfinansiering av reformer, utvidgning och koordinering av sociala trygghetssystem 6) Följa upp och utvärdera sociala trygghetssystem för att möjliggöra evidensbaserad förändring. ITP:n kommer dessutom att utveckla specifika moduler och komponenter för att stödja de specifika förändringsprojekt som identifieras av landteamen. The proposed intervention is an international training programme (ITP) on social protection, to be implemented in 2019-2023. Implementing partners are Economic Policy Research Institute (EPRI); a South-Africa based research institute, in collaboration with the Swedish Public Employment Service (AF). In this programme, AF is also coordinating the contribution of other Swedish expert authorities relevant in the area of social protection (Swedish Pensions Agency, The Swedish Social Insurance Agency, The Swedish Tax Agency). The objective of the ITP is to contribute to improved social protection systems to better tackle poverty, vulnerability, inequality (both gender and economic), social exclusion and to contribute to inclusive social development and equitable economic growth. The programme will be implemented in ten to fifteen countries in Africa and Asia, starting in Ethiopia, Kenya, Tanzania, Uganda and Zambia. Intended outcomes include: 1) Strengthening government capacity 2) Improving social protection systems/outcomes 3) Building development synergies 4) Rights-based approaches to improve gender equality 5) Strengthening organisational integrity The core modules of the ITP will include training in six main areas: 1) Rights-based and life cycle frameworks for social protection systems, 2) The design and implementation of social protection systems to ensure social inclusion, 3) Strengthening developmental impacts ("Social Protection Plus"1 and the SDGs), 4) Enabling social protection to promote gender equality, 5) Financing and co-financing social protection reforms, expansions and integrations, and: 6) Monitoring and evaluating social protection systems to enable evidence-based change. In addition, the ITP will innovate specific modules and training components to support the specific change programmes identified by partner country teams. Den föreslagna insatsen är ett globalt kapacitetsutvecklingsprogram inom sociala trygghetssystem. Implementerande parter är Economic Policy Research Institute (EPRI); ett Sydafrika-baserat forskningsinstitut, i samarbete med Arbetsförmedlingen (AF). Inom ramen för insatsen koordinerar AF medverkan från andra svenska expertmyndigheter relevanta inom området social trygghet (så som Pensionsmyndigheten, Försäkringskassan och Skatteverket). Syftet med den föreslagna ITP:n är att bidra till förbättrade sociala trygghetssystem för förstärkt fattigdomsbekämpning, minskad sårbarhet, mindre ojämlikhet (gällande såväl könsskillnader som ekonomisk ojämlikhet) samt att motverka social utslagning och bidra till inkluderande social utveckling och rättvis ekonomisk tillväxt. Programmet kommer att genomföras i tio till femton länder i Afrika och Asien. Den första pilotomgången genomförs i Etiopien, Kenya, Tanzania, Uganda och Zambia. Avsedda resultat inkluderar: 1) Stärkt kapacitet hos offentliga institutioner 2) Förbättrade sociala trygghetssystem/resultat 3) bidra till utvecklingssynergier 4) Bidra till ett rättighetsbaserat arbetssätt som stärker jämställdhet mellan könen 5) Förstärkning av organisatorisk integritet Kärnmodulerna i ITP kommer att omfatta kapacitetsutveckling inom sex huvudområden: 1) Ramverk för sociala trygghetssystem som är rättighetsbaserade och inkluderar hela livscykeln 2) Utformning och genomförande av sociala trygghetssystem för att säkerställa social inkludering 3) Stärka utvecklingseffekterna (social protection plus och SDGs) 4) Stärkt integrering av jämställdhetsperspektivet i sociala trygghetssystem 5) Finansiering och samfinansiering av reformer, utvidgning och koordinering av sociala trygghetssystem 6) Följa upp och utvärdera sociala trygghetssystem för att möjliggöra evidensbaserad förändring. ITP:n kommer dessutom att utveckla specifika moduler och komponenter för att stödja de specifika förändringsprojekt som identifieras av landteamen. The proposed intervention is an international training programme (ITP) on social protection, to be implemented in 2019-2023. Implementing partners are Economic Policy Research Institute (EPRI); a South-Africa based research institute, in collaboration with the Swedish Public Employment Service (AF). In this programme, AF is also coordinating the contribution of other Swedish expert authorities relevant in the area of social protection (Swedish Pensions Agency, The Swedish Social Insurance Agency, The Swedish Tax Agency). The objective of the ITP is to contribute to improved social protection systems to better tackle poverty, vulnerability, inequality (both gender and economic), social exclusion and to contribute to inclusive social development and equitable economic growth. The programme will be implemented in ten to fifteen countries in Africa and Asia, starting in Ethiopia, Kenya, Tanzania, Uganda and Zambia. Intended outcomes include: 1) Strengthening government capacity 2) Improving social protection systems/outcomes 3) Building development synergies 4) Rights-based approaches to improve gender equality 5) Strengthening organisational integrity The core modules of the ITP will include training in six main areas: 1) Rights-based and life cycle frameworks for social protection systems, 2) The design and implementation of social protection systems to ensure social inclusion, 3) Strengthening developmental impacts ("Social Protection Plus"1 and the SDGs), 4) Enabling social protection to promote gender equality, 5) Financing and co-financing social protection reforms, expansions and integrations, and: 6) Monitoring and evaluating social protection systems to enable evidence-based change. In addition, the ITP will innovate specific modules and training components to support the specific change programmes identified by partner country teams. Den föreslagna insatsen är ett globalt kapacitetsutvecklingsprogram inom sociala trygghetssystem. Implementerande parter är Economic Policy Research Institute (EPRI); ett Sydafrika-baserat forskningsinstitut, i samarbete med Arbetsförmedlingen (AF). Inom ramen för insatsen koordinerar AF medverkan från andra svenska expertmyndigheter relevanta inom området social trygghet (så som Pensionsmyndigheten, Försäkringskassan och Skatteverket). Syftet med den föreslagna ITP:n är att bidra till förbättrade sociala trygghetssystem för förstärkt fattigdomsbekämpning, minskad sårbarhet, mindre ojämlikhet (gällande såväl könsskillnader som ekonomisk ojämlikhet) samt att motverka social utslagning och bidra till inkluderande social utveckling och rättvis ekonomisk tillväxt. Programmet kommer att genomföras i tio till femton länder i Afrika och Asien. Den första pilotomgången genomförs i Etiopien, Kenya, Tanzania, Uganda och Zambia. Avsedda resultat inkluderar: 1) Stärkt kapacitet hos offentliga institutioner 2) Förbättrade sociala trygghetssystem/resultat 3) bidra till utvecklingssynergier 4) Bidra till ett rättighetsbaserat arbetssätt som stärker jämställdhet mellan könen 5) Förstärkning av organisatorisk integritet Kärnmodulerna i ITP kommer att omfatta kapacitetsutveckling inom sex huvudområden: 1) Ramverk för sociala trygghetssystem som är rättighetsbaserade och inkluderar hela livscykeln 2) Utformning och genomförande av sociala trygghetssystem för att säkerställa social inkludering 3) Stärka utvecklingseffekterna (social protection plus och SDGs) 4) Stärkt integrering av jämställdhetsperspektivet i sociala trygghetssystem 5) Finansiering och samfinansiering av reformer, utvidgning och koordinering av sociala trygghetssystem 6) Följa upp och utvärdera sociala trygghetssystem för att möjliggöra evidensbaserad förändring. ITP:n kommer dessutom att utveckla specifika moduler och komponenter för att stödja de specifika förändringsprojekt som identifieras av landteamen. The proposed intervention is an international training programme (ITP) on social protection, to be implemented in 2019-2023. Implementing partners are Economic Policy Research Institute (EPRI); a South-Africa based research institute, in collaboration with the Swedish Public Employment Service (AF). In this programme, AF is also coordinating the contribution of other Swedish expert authorities relevant in the area of social protection (Swedish Pensions Agency, The Swedish Social Insurance Agency, The Swedish Tax Agency). The objective of the ITP is to contribute to improved social protection systems to better tackle poverty, vulnerability, inequality (both gender and economic), social exclusion and to contribute to inclusive social development and equitable economic growth. The programme will be implemented in ten to fifteen countries in Africa and Asia, starting in Ethiopia, Kenya, Tanzania, Uganda and Zambia. Intended outcomes include: 1) Strengthening government capacity 2) Improving social protection systems/outcomes 3) Building development synergies 4) Rights-based approaches to improve gender equality 5) Strengthening organisational integrity The core modules of the ITP will include training in six main areas: 1) Rights-based and life cycle frameworks for social protection systems, 2) The design and implementation of social protection systems to ensure social inclusion, 3) Strengthening developmental impacts ("Social Protection Plus"1 and the SDGs), 4) Enabling social protection to promote gender equality, 5) Financing and co-financing social protection reforms, expansions and integrations, and: 6) Monitoring and evaluating social protection systems to enable evidence-based change. In addition, the ITP will innovate specific modules and training components to support the specific change programmes identified by partner country teams. Den föreslagna insatsen är ett globalt kapacitetsutvecklingsprogram inom sociala trygghetssystem. Implementerande parter är Economic Policy Research Institute (EPRI); ett Sydafrika-baserat forskningsinstitut, i samarbete med Arbetsförmedlingen (AF). Inom ramen för insatsen koordinerar AF medverkan från andra svenska expertmyndigheter relevanta inom området social trygghet (så som Pensionsmyndigheten, Försäkringskassan och Skatteverket). Syftet med den föreslagna ITP:n är att bidra till förbättrade sociala trygghetssystem för förstärkt fattigdomsbekämpning, minskad sårbarhet, mindre ojämlikhet (gällande såväl könsskillnader som ekonomisk ojämlikhet) samt att motverka social utslagning och bidra till inkluderande social utveckling och rättvis ekonomisk tillväxt. Programmet kommer att genomföras i tio till femton länder i Afrika och Asien. Den första pilotomgången genomförs i Etiopien, Kenya, Tanzania, Uganda och Zambia. Avsedda resultat inkluderar: 1) Stärkt kapacitet hos offentliga institutioner 2) Förbättrade sociala trygghetssystem/resultat 3) bidra till utvecklingssynergier 4) Bidra till ett rättighetsbaserat arbetssätt som stärker jämställdhet mellan könen 5) Förstärkning av organisatorisk integritet Kärnmodulerna i ITP kommer att omfatta kapacitetsutveckling inom sex huvudområden: 1) Ramverk för sociala trygghetssystem som är rättighetsbaserade och inkluderar hela livscykeln 2) Utformning och genomförande av sociala trygghetssystem för att säkerställa social inkludering 3) Stärka utvecklingseffekterna (social protection plus och SDGs) 4) Stärkt integrering av jämställdhetsperspektivet i sociala trygghetssystem 5) Finansiering och samfinansiering av reformer, utvidgning och koordinering av sociala trygghetssystem 6) Följa upp och utvärdera sociala trygghetssystem för att möjliggöra evidensbaserad förändring. ITP:n kommer dessutom att utveckla specifika moduler och komponenter för att stödja de specifika förändringsprojekt som identifieras av landteamen. The proposed intervention is an international training programme (ITP) on social protection, to be implemented in 2019-2023. Implementing partners are Economic Policy Research Institute (EPRI); a South-Africa based research institute, in collaboration with the Swedish Public Employment Service (AF). In this programme, AF is also coordinating the contribution of other Swedish expert authorities relevant in the area of social protection (Swedish Pensions Agency, The Swedish Social Insurance Agency, The Swedish Tax Agency). The objective of the ITP is to contribute to improved social protection systems to better tackle poverty, vulnerability, inequality (both gender and economic), social exclusion and to contribute to inclusive social development and equitable economic growth. The programme will be implemented in ten to fifteen countries in Africa and Asia, starting in Ethiopia, Kenya, Tanzania, Uganda and Zambia. Intended outcomes include: 1) Strengthening government capacity 2) Improving social protection systems/outcomes 3) Building development synergies 4) Rights-based approaches to improve gender equality 5) Strengthening organisational integrity The core modules of the ITP will include training in six main areas: 1) Rights-based and life cycle frameworks for social protection systems, 2) The design and implementation of social protection systems to ensure social inclusion, 3) Strengthening developmental impacts ("Social Protection Plus"1 and the SDGs), 4) Enabling social protection to promote gender equality, 5) Financing and co-financing social protection reforms, expansions and integrations, and: 6) Monitoring and evaluating social protection systems to enable evidence-based change. In addition, the ITP will innovate specific modules and training components to support the specific change programmes identified by partner country teams. Den föreslagna insatsen är ett globalt kapacitetsutvecklingsprogram inom sociala trygghetssystem. Implementerande parter är Economic Policy Research Institute (EPRI); ett Sydafrika-baserat forskningsinstitut, i samarbete med Arbetsförmedlingen (AF). Inom ramen för insatsen koordinerar AF medverkan från andra svenska expertmyndigheter relevanta inom området social trygghet (så som Pensionsmyndigheten, Försäkringskassan och Skatteverket). Syftet med den föreslagna ITP:n är att bidra till förbättrade sociala trygghetssystem för förstärkt fattigdomsbekämpning, minskad sårbarhet, mindre ojämlikhet (gällande såväl könsskillnader som ekonomisk ojämlikhet) samt att motverka social utslagning och bidra till inkluderande social utveckling och rättvis ekonomisk tillväxt. Programmet kommer att genomföras i tio till femton länder i Afrika och Asien. Den första pilotomgången genomförs i Etiopien, Kenya, Tanzania, Uganda och Zambia. Avsedda resultat inkluderar: 1) Stärkt kapacitet hos offentliga institutioner 2) Förbättrade sociala trygghetssystem/resultat 3) bidra till utvecklingssynergier 4) Bidra till ett rättighetsbaserat arbetssätt som stärker jämställdhet mellan könen 5) Förstärkning av organisatorisk integritet Kärnmodulerna i ITP kommer att omfatta kapacitetsutveckling inom sex huvudområden: 1) Ramverk för sociala trygghetssystem som är rättighetsbaserade och inkluderar hela livscykeln 2) Utformning och genomförande av sociala trygghetssystem för att säkerställa social inkludering 3) Stärka utvecklingseffekterna (social protection plus och SDGs) 4) Stärkt integrering av jämställdhetsperspektivet i sociala trygghetssystem 5) Finansiering och samfinansiering av reformer, utvidgning och koordinering av sociala trygghetssystem 6) Följa upp och utvärdera sociala trygghetssystem för att möjliggöra evidensbaserad förändring. ITP:n kommer dessutom att utveckla specifika moduler och komponenter för att stödja de specifika förändringsprojekt som identifieras av landteamen. The proposed intervention is an international training programme (ITP) on social protection, to be implemented in 2019-2023. Implementing partners are Economic Policy Research Institute (EPRI); a South-Africa based research institute, in collaboration with the Swedish Public Employment Service (AF). In this programme, AF is also coordinating the contribution of other Swedish expert authorities relevant in the area of social protection (Swedish Pensions Agency, The Swedish Social Insurance Agency, The Swedish Tax Agency). The objective of the ITP is to contribute to improved social protection systems to better tackle poverty, vulnerability, inequality (both gender and economic), social exclusion and to contribute to inclusive social development and equitable economic growth. The programme will be implemented in ten to fifteen countries in Africa and Asia, starting in Ethiopia, Kenya, Tanzania, Uganda and Zambia. Intended outcomes include: 1) Strengthening government capacity 2) Improving social protection systems/outcomes 3) Building development synergies 4) Rights-based approaches to improve gender equality 5) Strengthening organisational integrity The core modules of the ITP will include training in six main areas: 1) Rights-based and life cycle frameworks for social protection systems, 2) The design and implementation of social protection systems to ensure social inclusion, 3) Strengthening developmental impacts ("Social Protection Plus"1 and the SDGs), 4) Enabling social protection to promote gender equality, 5) Financing and co-financing social protection reforms, expansions and integrations, and: 6) Monitoring and evaluating social protection systems to enable evidence-based change. In addition, the ITP will innovate specific modules and training components to support the specific change programmes identified by partner country teams. Den föreslagna insatsen är ett globalt kapacitetsutvecklingsprogram inom sociala trygghetssystem. Implementerande parter är Economic Policy Research Institute (EPRI); ett Sydafrika-baserat forskningsinstitut, i samarbete med Arbetsförmedlingen (AF). Inom ramen för insatsen koordinerar AF medverkan från andra svenska expertmyndigheter relevanta inom området social trygghet (så som Pensionsmyndigheten, Försäkringskassan och Skatteverket). Syftet med den föreslagna ITP:n är att bidra till förbättrade sociala trygghetssystem för förstärkt fattigdomsbekämpning, minskad sårbarhet, mindre ojämlikhet (gällande såväl könsskillnader som ekonomisk ojämlikhet) samt att motverka social utslagning och bidra till inkluderande social utveckling och rättvis ekonomisk tillväxt. Programmet kommer att genomföras i tio till femton länder i Afrika och Asien. Den första pilotomgången genomförs i Etiopien, Kenya, Tanzania, Uganda och Zambia. Avsedda resultat inkluderar: 1) Stärkt kapacitet hos offentliga institutioner 2) Förbättrade sociala trygghetssystem/resultat 3) bidra till utvecklingssynergier 4) Bidra till ett rättighetsbaserat arbetssätt som stärker jämställdhet mellan könen 5) Förstärkning av organisatorisk integritet Kärnmodulerna i ITP kommer att omfatta kapacitetsutveckling inom sex huvudområden: 1) Ramverk för sociala trygghetssystem som är rättighetsbaserade och inkluderar hela livscykeln 2) Utformning och genomförande av sociala trygghetssystem för att säkerställa social inkludering 3) Stärka utvecklingseffekterna (social protection plus och SDGs) 4) Stärkt integrering av jämställdhetsperspektivet i sociala trygghetssystem 5) Finansiering och samfinansiering av reformer, utvidgning och koordinering av sociala trygghetssystem 6) Följa upp och utvärdera sociala trygghetssystem för att möjliggöra evidensbaserad förändring. ITP:n kommer dessutom att utveckla specifika moduler och komponenter för att stödja de specifika förändringsprojekt som identifieras av landteamen. The proposed intervention is an international training programme (ITP) on social protection, to be implemented in 2019-2023. Implementing partners are Economic Policy Research Institute (EPRI); a South-Africa based research institute, in collaboration with the Swedish Public Employment Service (AF). In this programme, AF is also coordinating the contribution of other Swedish expert authorities relevant in the area of social protection (Swedish Pensions Agency, The Swedish Social Insurance Agency, The Swedish Tax Agency). The objective of the ITP is to contribute to improved social protection systems to better tackle poverty, vulnerability, inequality (both gender and economic), social exclusion and to contribute to inclusive social development and equitable economic growth. The programme will be implemented in ten to fifteen countries in Africa and Asia, starting in Ethiopia, Kenya, Tanzania, Uganda and Zambia. Intended outcomes include: 1) Strengthening government capacity 2) Improving social protection systems/outcomes 3) Building development synergies 4) Rights-based approaches to improve gender equality 5) Strengthening organisational integrity The core modules of the ITP will include training in six main areas: 1) Rights-based and life cycle frameworks for social protection systems, 2) The design and implementation of social protection systems to ensure social inclusion, 3) Strengthening developmental impacts ("Social Protection Plus"1 and the SDGs), 4) Enabling social protection to promote gender equality, 5) Financing and co-financing social protection reforms, expansions and integrations, and: 6) Monitoring and evaluating social protection systems to enable evidence-based change. In addition, the ITP will innovate specific modules and training components to support the specific change programmes identified by partner country teams. Den föreslagna insatsen är ett globalt kapacitetsutvecklingsprogram inom sociala trygghetssystem. Implementerande parter är Economic Policy Research Institute (EPRI); ett Sydafrika-baserat forskningsinstitut, i samarbete med Arbetsförmedlingen (AF). Inom ramen för insatsen koordinerar AF medverkan från andra svenska expertmyndigheter relevanta inom området social trygghet (så som Pensionsmyndigheten, Försäkringskassan och Skatteverket). Syftet med den föreslagna ITP:n är att bidra till förbättrade sociala trygghetssystem för förstärkt fattigdomsbekämpning, minskad sårbarhet, mindre ojämlikhet (gällande såväl könsskillnader som ekonomisk ojämlikhet) samt att motverka social utslagning och bidra till inkluderande social utveckling och rättvis ekonomisk tillväxt. Programmet kommer att genomföras i tio till femton länder i Afrika och Asien. Den första pilotomgången genomförs i Etiopien, Kenya, Tanzania, Uganda och Zambia. Avsedda resultat inkluderar: 1) Stärkt kapacitet hos offentliga institutioner 2) Förbättrade sociala trygghetssystem/resultat 3) bidra till utvecklingssynergier 4) Bidra till ett rättighetsbaserat arbetssätt som stärker jämställdhet mellan könen 5) Förstärkning av organisatorisk integritet Kärnmodulerna i ITP kommer att omfatta kapacitetsutveckling inom sex huvudområden: 1) Ramverk för sociala trygghetssystem som är rättighetsbaserade och inkluderar hela livscykeln 2) Utformning och genomförande av sociala trygghetssystem för att säkerställa social inkludering 3) Stärka utvecklingseffekterna (social protection plus och SDGs) 4) Stärkt integrering av jämställdhetsperspektivet i sociala trygghetssystem 5) Finansiering och samfinansiering av reformer, utvidgning och koordinering av sociala trygghetssystem 6) Följa upp och utvärdera sociala trygghetssystem för att möjliggöra evidensbaserad förändring. ITP:n kommer dessutom att utveckla specifika moduler och komponenter för att stödja de specifika förändringsprojekt som identifieras av landteamen. The proposed intervention is an international training programme (ITP) on social protection, to be implemented in 2019-2023. Implementing partners are Economic Policy Research Institute (EPRI); a South-Africa based research institute, in collaboration with the Swedish Public Employment Service (AF). In this programme, AF is also coordinating the contribution of other Swedish expert authorities relevant in the area of social protection (Swedish Pensions Agency, The Swedish Social Insurance Agency, The Swedish Tax Agency). The objective of the ITP is to contribute to improved social protection systems to better tackle poverty, vulnerability, inequality (both gender and economic), social exclusion and to contribute to inclusive social development and equitable economic growth. The programme will be implemented in ten to fifteen countries in Africa and Asia, starting in Ethiopia, Kenya, Tanzania, Uganda and Zambia. Intended outcomes include: 1) Strengthening government capacity 2) Improving social protection systems/outcomes 3) Building development synergies 4) Rights-based approaches to improve gender equality 5) Strengthening organisational integrity The core modules of the ITP will include training in six main areas: 1) Rights-based and life cycle frameworks for social protection systems, 2) The design and implementation of social protection systems to ensure social inclusion, 3) Strengthening developmental impacts ("Social Protection Plus"1 and the SDGs), 4) Enabling social protection to promote gender equality, 5) Financing and co-financing social protection reforms, expansions and integrations, and: 6) Monitoring and evaluating social protection systems to enable evidence-based change. In addition, the ITP will innovate specific modules and training components to support the specific change programmes identified by partner country teams. Den föreslagna insatsen är ett globalt kapacitetsutvecklingsprogram inom sociala trygghetssystem. Implementerande parter är Economic Policy Research Institute (EPRI); ett Sydafrika-baserat forskningsinstitut, i samarbete med Arbetsförmedlingen (AF). Inom ramen för insatsen koordinerar AF medverkan från andra svenska expertmyndigheter relevanta inom området social trygghet (så som Pensionsmyndigheten, Försäkringskassan och Skatteverket). Syftet med den föreslagna ITP:n är att bidra till förbättrade sociala trygghetssystem för förstärkt fattigdomsbekämpning, minskad sårbarhet, mindre ojämlikhet (gällande såväl könsskillnader som ekonomisk ojämlikhet) samt att motverka social utslagning och bidra till inkluderande social utveckling och rättvis ekonomisk tillväxt. Programmet kommer att genomföras i tio till femton länder i Afrika och Asien. Den första pilotomgången genomförs i Etiopien, Kenya, Tanzania, Uganda och Zambia. Avsedda resultat inkluderar: 1) Stärkt kapacitet hos offentliga institutioner 2) Förbättrade sociala trygghetssystem/resultat 3) bidra till utvecklingssynergier 4) Bidra till ett rättighetsbaserat arbetssätt som stärker jämställdhet mellan könen 5) Förstärkning av organisatorisk integritet Kärnmodulerna i ITP kommer att omfatta kapacitetsutveckling inom sex huvudområden: 1) Ramverk för sociala trygghetssystem som är rättighetsbaserade och inkluderar hela livscykeln 2) Utformning och genomförande av sociala trygghetssystem för att säkerställa social inkludering 3) Stärka utvecklingseffekterna (social protection plus och SDGs) 4) Stärkt integrering av jämställdhetsperspektivet i sociala trygghetssystem 5) Finansiering och samfinansiering av reformer, utvidgning och koordinering av sociala trygghetssystem 6) Följa upp och utvärdera sociala trygghetssystem för att möjliggöra evidensbaserad förändring. ITP:n kommer dessutom att utveckla specifika moduler och komponenter för att stödja de specifika förändringsprojekt som identifieras av landteamen. The proposed intervention is an international training programme (ITP) on social protection, to be implemented in 2019-2023. Implementing partners are Economic Policy Research Institute (EPRI); a South-Africa based research institute, in collaboration with the Swedish Public Employment Service (AF). In this programme, AF is also coordinating the contribution of other Swedish expert authorities relevant in the area of social protection (Swedish Pensions Agency, The Swedish Social Insurance Agency, The Swedish Tax Agency). The objective of the ITP is to contribute to improved social protection systems to better tackle poverty, vulnerability, inequality (both gender and economic), social exclusion and to contribute to inclusive social development and equitable economic growth. The programme will be implemented in ten to fifteen countries in Africa and Asia, starting in Ethiopia, Kenya, Tanzania, Uganda and Zambia. Intended outcomes include: 1) Strengthening government capacity 2) Improving social protection systems/outcomes 3) Building development synergies 4) Rights-based approaches to improve gender equality 5) Strengthening organisational integrity The core modules of the ITP will include training in six main areas: 1) Rights-based and life cycle frameworks for social protection systems, 2) The design and implementation of social protection systems to ensure social inclusion, 3) Strengthening developmental impacts ("Social Protection Plus"1 and the SDGs), 4) Enabling social protection to promote gender equality, 5) Financing and co-financing social protection reforms, expansions and integrations, and: 6) Monitoring and evaluating social protection systems to enable evidence-based change. In addition, the ITP will innovate specific modules and training components to support the specific change programmes identified by partner country teams. Den föreslagna insatsen är ett globalt kapacitetsutvecklingsprogram inom sociala trygghetssystem. Implementerande parter är Economic Policy Research Institute (EPRI); ett Sydafrika-baserat forskningsinstitut, i samarbete med Arbetsförmedlingen (AF). Inom ramen för insatsen koordinerar AF medverkan från andra svenska expertmyndigheter relevanta inom området social trygghet (så som Pensionsmyndigheten, Försäkringskassan och Skatteverket). Syftet med den föreslagna ITP:n är att bidra till förbättrade sociala trygghetssystem för förstärkt fattigdomsbekämpning, minskad sårbarhet, mindre ojämlikhet (gällande såväl könsskillnader som ekonomisk ojämlikhet) samt att motverka social utslagning och bidra till inkluderande social utveckling och rättvis ekonomisk tillväxt. Programmet kommer att genomföras i tio till femton länder i Afrika och Asien. Den första pilotomgången genomförs i Etiopien, Kenya, Tanzania, Uganda och Zambia. Avsedda resultat inkluderar: 1) Stärkt kapacitet hos offentliga institutioner 2) Förbättrade sociala trygghetssystem/resultat 3) bidra till utvecklingssynergier 4) Bidra till ett rättighetsbaserat arbetssätt som stärker jämställdhet mellan könen 5) Förstärkning av organisatorisk integritet Kärnmodulerna i ITP kommer att omfatta kapacitetsutveckling inom sex huvudområden: 1) Ramverk för sociala trygghetssystem som är rättighetsbaserade och inkluderar hela livscykeln 2) Utformning och genomförande av sociala trygghetssystem för att säkerställa social inkludering 3) Stärka utvecklingseffekterna (social protection plus och SDGs) 4) Stärkt integrering av jämställdhetsperspektivet i sociala trygghetssystem 5) Finansiering och samfinansiering av reformer, utvidgning och koordinering av sociala trygghetssystem 6) Följa upp och utvärdera sociala trygghetssystem för att möjliggöra evidensbaserad förändring. ITP:n kommer dessutom att utveckla specifika moduler och komponenter för att stödja de specifika förändringsprojekt som identifieras av landteamen. The objective of the ITP is to contribute to improved social protection systems to better tackle poverty, vulnerability, inequality (both gender and economic) and social exclusion and to contribute to inclusive social development and equitable economic growth. The programme is being implemented during 2019-2024 in ten countries in Africa and Asia (Ethiopia, Kenya, Tanzania, Uganda, Zambia, Rwanda, Mozambique, Zimbabwe, Sudan, and Cambodia). Intended outcome areas: 1) Strengthening government capacity 2) Improving social protection systems/outcomes 3) Building development synergies 4) Rightsbased approaches to improve gender equality 5) Strengthening organisational integrity Central to the ITP are the change programs that each country team develop and implement throughout the implementation period. The change programs are inherited between cohorts of participants in each country, allowing for more long term approaches and focus on sustainability     The objective of the ITP is to contribute to improved social protection systems to better tackle poverty, vulnerability, inequality (both gender and economic) and social exclusion and to contribute to inclusive social development and equitable economic growth. The programme is being implemented during 2019-2024 in ten countries in Africa and Asia (Ethiopia, Kenya, Tanzania, Uganda, Zambia, Rwanda, Mozambique, Zimbabwe, Sudan, and Cambodia). Intended outcome areas: 1) Strengthening government capacity 2) Improving social protection systems/outcomes 3) Building development synergies 4) Rightsbased approaches to improve gender equality 5) Strengthening organisational integrity Central to the ITP are the change programs that each country team develop and implement throughout the implementation period. The change programs are inherited between cohorts of participants in each country, allowing for more long term approaches and focus on sustainability     The objective of the ITP is to contribute to improved social protection systems to better tackle poverty, vulnerability, inequality (both gender and economic) and social exclusion and to contribute to inclusive social development and equitable economic growth. The programme is being implemented during 2019-2024 in ten countries in Africa and Asia (Ethiopia, Kenya, Tanzania, Uganda, Zambia, Rwanda, Mozambique, Zimbabwe, Sudan, and Cambodia). Intended outcome areas: 1) Strengthening government capacity 2) Improving social protection systems/outcomes 3) Building development synergies 4) Rightsbased approaches to improve gender equality 5) Strengthening organisational integrity Central to the ITP are the change programs that each country team develop and implement throughout the implementation period. The change programs are inherited between cohorts of participants in each country, allowing for more long term approaches and focus on sustainability     The objective of the ITP is to contribute to improved social protection systems to better tackle poverty, vulnerability, inequality (both gender and economic) and social exclusion and to contribute to inclusive social development and equitable economic growth. The programme is being implemented during 2019-2024 in ten countries in Africa and Asia (Ethiopia, Kenya, Tanzania, Uganda, Zambia, Rwanda, Mozambique, Zimbabwe, Sudan, and Cambodia). Intended outcome areas: 1) Strengthening government capacity 2) Improving social protection systems/outcomes 3) Building development synergies 4) Rightsbased approaches to improve gender equality 5) Strengthening organisational integrity Central to the ITP are the change programs that each country team develop and implement throughout the implementation period. The change programs are inherited between cohorts of participants in each country, allowing for more long term approaches and focus on sustainability     The objective of the ITP is to contribute to improved social protection systems to better tackle poverty, vulnerability, inequality (both gender and economic) and social exclusion and to contribute to inclusive social development and equitable economic growth. The programme is being implemented during 2019-2024 in ten countries in Africa and Asia (Ethiopia, Kenya, Tanzania, Uganda, Zambia, Rwanda, Mozambique, Zimbabwe, Sudan, and Cambodia). Intended outcome areas: 1) Strengthening government capacity 2) Improving social protection systems/outcomes 3) Building development synergies 4) Rightsbased approaches to improve gender equality 5) Strengthening organisational integrity Central to the ITP are the change programs that each country team develop and implement throughout the implementation period. The change programs are inherited between cohorts of participants in each country, allowing for more long term approaches and focus on sustainability     The objective of the ITP is to contribute to improved social protection systems to better tackle poverty, vulnerability, inequality (both gender and economic) and social exclusion and to contribute to inclusive social development and equitable economic growth. The programme is being implemented during 2019-2024 in ten countries in Africa and Asia (Ethiopia, Kenya, Tanzania, Uganda, Zambia, Rwanda, Mozambique, Zimbabwe, Sudan, and Cambodia). Intended outcome areas: 1) Strengthening government capacity 2) Improving social protection systems/outcomes 3) Building development synergies 4) Rightsbased approaches to improve gender equality 5) Strengthening organisational integrity Central to the ITP are the change programs that each country team develop and implement throughout the implementation period. The change programs are inherited between cohorts of participants in each country, allowing for more long term approaches and focus on sustainability     The objective of the ITP is to contribute to improved social protection systems to better tackle poverty, vulnerability, inequality (both gender and economic) and social exclusion and to contribute to inclusive social development and equitable economic growth. The programme is being implemented during 2019-2024 in ten countries in Africa and Asia (Ethiopia, Kenya, Tanzania, Uganda, Zambia, Rwanda, Mozambique, Zimbabwe, Sudan, and Cambodia). Intended outcome areas: 1) Strengthening government capacity 2) Improving social protection systems/outcomes 3) Building development synergies 4) Rightsbased approaches to improve gender equality 5) Strengthening organisational integrity Central to the ITP are the change programs that each country team develop and implement throughout the implementation period. The change programs are inherited between cohorts of participants in each country, allowing for more long term approaches and focus on sustainability     The objective of the ITP is to contribute to improved social protection systems to better tackle poverty, vulnerability, inequality (both gender and economic) and social exclusion and to contribute to inclusive social development and equitable economic growth. The programme is being implemented during 2019-2024 in ten countries in Africa and Asia (Ethiopia, Kenya, Tanzania, Uganda, Zambia, Rwanda, Mozambique, Zimbabwe, Sudan, and Cambodia). Intended outcome areas: 1) Strengthening government capacity 2) Improving social protection systems/outcomes 3) Building development synergies 4) Rightsbased approaches to improve gender equality 5) Strengthening organisational integrity Central to the ITP are the change programs that each country team develop and implement throughout the implementation period. The change programs are inherited between cohorts of participants in each country, allowing for more long term approaches and focus on sustainability     The objective of the ITP is to contribute to improved social protection systems to better tackle poverty, vulnerability, inequality (both gender and economic) and social exclusion and to contribute to inclusive social development and equitable economic growth. The programme is being implemented during 2019-2024 in ten countries in Africa and Asia (Ethiopia, Kenya, Tanzania, Uganda, Zambia, Rwanda, Mozambique, Zimbabwe, Sudan, and Cambodia). Intended outcome areas: 1) Strengthening government capacity 2) Improving social protection systems/outcomes 3) Building development synergies 4) Rightsbased approaches to improve gender equality 5) Strengthening organisational integrity Central to the ITP are the change programs that each country team develop and implement throughout the implementation period. The change programs are inherited between cohorts of participants in each country, allowing for more long term approaches and focus on sustainability     The objective of the ITP is to contribute to improved social protection systems to better tackle poverty, vulnerability, inequality (both gender and economic) and social exclusion and to contribute to inclusive social development and equitable economic growth. The programme is being implemented during 2019-2024 in ten countries in Africa and Asia (Ethiopia, Kenya, Tanzania, Uganda, Zambia, Rwanda, Mozambique, Zimbabwe, Sudan, and Cambodia). Intended outcome areas: 1) Strengthening government capacity 2) Improving social protection systems/outcomes 3) Building development synergies 4) Rightsbased approaches to improve gender equality 5) Strengthening organisational integrity Central to the ITP are the change programs that each country team develop and implement throughout the implementation period. The change programs are inherited between cohorts of participants in each country, allowing for more long term approaches and focus on sustainability     Sweden EPRI/Economic Policy Research Institute Swedish International Development Cooperation Agency EPRI/Economic Policy Research Institute 1.3 - Implement nationally appropriate social protection systems and measures for all, including floors, and by 2030 achieve substantial coverage of the poor and the vulnerable. 1.3 - Införa nationellt lämpliga system och åtgärder för socialt skydd för alla, inklusive grundskydd, och senast 2030 säkerställa att de omfattar en väsentlig andel av de fattiga och de utsatta. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5100000 5100000 5100000 0 5100000 0 0 1275000 EPRI/Economic Policy Research Institute 1275000 EPRI/Economic Policy Research Institute 1275000 EPRI/Economic Policy Research Institute 1275000 EPRI/Economic Policy Research Institute 1275000 EPRI/Economic Policy Research Institute 1275000 EPRI/Economic Policy Research Institute 1275000 EPRI/Economic Policy Research Institute 1275000 EPRI/Economic Policy Research Institute 637500 EPRI/Economic Policy Research Institute 637500 EPRI/Economic Policy Research Institute 637500 EPRI/Economic Policy Research Institute 637500 EPRI/Economic Policy Research Institute 637500 EPRI/Economic Policy Research Institute 637500 EPRI/Economic Policy Research Institute 637500 EPRI/Economic Policy Research Institute 637500 EPRI/Economic Policy Research Institute 637500 EPRI/Economic Policy Research Institute 637500 EPRI/Economic Policy Research Institute 637500 EPRI/Economic Policy Research Institute 637500 EPRI/Economic Policy Research Institute 637500 EPRI/Economic Policy Research Institute 637500 EPRI/Economic Policy Research Institute 637500 EPRI/Economic Policy Research Institute 637500 EPRI/Economic Policy Research Institute Innovation, partnership and capacity development 2024-2028 Innovation partnerskap och Kapacitetsutveckling 2024-2028 Strengthening the capacity of public agencies and other societal institutions in partner countries to contribute to poverty reduction through sustainable and democratic societal development of society, and to contribute to job creation, business development, trade and investment. Stärkt kapacitet hos myndigheter och andra samhällsbärande institutioner i partnerländer att bidra till minskad fattigdom genom en hållbar och demokratisk samhällsutveckling samt bidra till jobbskapande, näringsutveckling, handel och investeringar. Other Övrigt SE-0-SE-6-12022 Sweden The contributionis a continuation of the previous support extended to KtK during 2015-2017. The aim of the project is to support local organisations in the fight against domestic violence and gender based violence in accordance with the Istanbul Convention (2013) which Bosnia and Herzegovina has ratified. The Project has a strong Component in its constant monitoring of Court cases where DV/GBV cases are brought forward. Insatsen utgör ett fortsatt stöd till Kvinna till Kvinnas (KtK) och dess projekt "Supporting women's Civil Society in improving the Institutional response to Gender Based Violence (GBV) in Bosnia and Herzegovina" för perioden 2018-2020. KtK har under den senaste avtalsperioden genomfört ett pilotprojekt, perioden 2015-2017 som varat 2,5 år, som lagt en god grund och som haft goda initiala resultat. KtK och dess fyra partnerorganisationer (Lara Foundation, United Women, Centre of Women's Rights and TRIAL) i Bosnien och Herzegovina bygger nu vidare på de tidigare erfarenheterna och ska bidra till att ytterligare förbättra det institutionella gensvaret i kampen mot straffrihet för förövare av könsbaserat våld. Detta ska uppnås genom att stödja ovan angivna civilsamhällesorganisationer i BiH att bevaka och följa upp myndigheternas och rättsinstansernas följsamhet till nationell lagstiftning/lagar. Offrens rättigheter ska också bevakas utifrån behov av skydd och jämlik tillgång till rättvisa. Projektet kommer fortsatt stödja dessa 4 organisationer för att bevaka myndigheternas insatser för att bekämpa GBV, inklusive rättsprocesser i domstolar runt om i landet (monitoring teams gör detta), polisväsendet gensvar (i såväl Federationen som i RS) samt sociala instansers möjligheter till stöd för offren. Projektet vilar på en rättighetsbaserad inriktning (HRBA) med fokus på offren. KtK projekt har nära kopplingar till dels Sida stödda UN Women och dess GBV program (som har fokus på såväl offer som förövare/rehabilitering), samt till High Judicial Prosecution Council (HJPC) och det såkallade "Atlantic Initiative" som stödjer domar- och åklagarväsendet. Genom att arbeta med såväl rättsväsendet som med civila samhället bedöms ökar möjligheterna att uppnå positiva förändringar d.v.s. bättre skydd för vittnen, ökat fokus på offer, en stärkt kedja av omhändertagande av offer - från polisförhör till socialt skydd och domstolsutslag som ökar de utsattas rättigheter. For the main program Supporting Women's Civil Society in Improving the Institutional Response to GBV in BiH Impact: Women's rights and women's equal participation in decision-making in the Western Balkans are strengthened. Overall aim of the program: To strengthen women's rights in Bosnia and Herzegovina specifically with regards to victims of Gender Based Violence (GBV) enjoying adequate protection and access to justice. Focus of the program: 1) monitoring the response by law enforcement and judiciary  2) advocate for an efficient system to protect victims of GBV and an improved penal policy for Domestic Violence (DV). 3) Providing fora for networking for women's organisations, networks and other allies at national level. For the component/added project Include women in change processes - Women's Advisory Board ") The overall objective of the project:To provide an enabling environment for advocacy towards the EU in BiH, and inform the EUD in BiH on relevant EU accession process issues and their impact on women in BiH. Intermediate objective: 1) Target women of BiH engaged in political, economic and social processes in BiH are consulted on key issues on the current political agenda through the initiative and WAB.  2) EU engagement in BiH is informed by women's perspectives and attentive to gender issues. 3) Develop advocacy to promote women's perspective and inform EU officials. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bosnia and Herzegovina Ending violence against women and girls Women’s rights organisations and movements, and government institutions Government & Civil Society-general Results and changes in relation to the program Supporting Women's Civil Society in Improving the Institutional Response to GBV in BiH: Ktk provided financial support to four partners in BiH through three year contracts (alowing for more longer term planning). Ktk has also supported the partners with capacity building and networking opportunities. Ktk provides support to other partner organisations as well through other programs, which has created synergies with this one. Focus in the program has been on the civil society demanding accountability and functioning as a watch dog towards decision makers and duty bearers, through evidence-based advocacy. The supported organisations have monitored court cases of gender based violence, trained and sensitized actors in the chain of protection, and provided direct support to women victims/survivors of violence. Partners' monitoring and advocacy has contributed to legislative changes, changes in attitudes and behaviours of certain targeted (by partners) institutions and actors in the chain of protection. The legislation has been better harmonised with the Istanbul Conventionexpanding the women victims/survivor's rights to pretection and support after reporting violence in both enteties or expanding the scope of obligations of relevant actors, and the abolishment of domestic violence as a minor offence through changes in the Criminal Code and Law on protection against domestic violence in RS through. Moreover, legislation has been amended towards achieving right to access reparation for women victims/survivors of conflict-related sexual violence. The concept of person of trust has been introduced in both enteties, thanks to civil society advocacy. Attitudes and behaviours has changed among important actors of protection in addressing domestic violence as a serious crime and as a result more reports have been filed to prosecutor's offices and a greater number of urgent and protective measures in favour of victims of domestic violence have been introduced. Through Ktk's provision of networking opportunities and capacity building for partners, advocacy skills and other organisation-related skills has been been strengthened among partners. This has implied stronger coordination and exchange between partners, which in turn has led to successful advocacy. Results and changes in relation to the program project Include women in change processes - Women's Advisory Board: In the WAB-project, which was added as a component to the gbv-program in 2020, the focus has been on supporting WCSOs advocacy efforts towards the EU Delegation and EUSR in BiH. The purpose was to provide an enabling environment for advocacy towards the EU in BiH, and also inform the EUD in BiH on relevant EU accession process issues and their impact on women in BiH. The project was a continuation from their previous work on establishing a Womens Advisory Board (WAB); a structure that EU in BiH can utilize to consult with and learn from the women's civil society. Ktk continued from the pilot phase of setting up structures/mechanisms of advocacy towards the EU-Delegation in BiH. During the implementation period, capacity building of WSCO's and the WAB has continued. Representatives from EUD and EUSR, despite joining the project implementation very late, still recognised the work of some WCSOs and welcomed the possibilities for consultation and other form of cooperation with WCSOs. However, Ktk and its partners recognise that much is left to be done when it comes to the EUD in BiH, both in terms of actively/conciously and willingly listen to and consult with the civil society. Awareness of gender equality, including how gender equality is mainstreamed within the office as well as how it is mainstreamed and targeted through the programmatic work, is still low within EUD. Ktk and partners therefore see the need to continue advocate towards the EU in BiH. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12022-12022A0101 Sweden The contributionis a continuation of the previous support extended to KtK during 2015-2017. The aim of the project is to support local organisations in the fight against domestic violence and gender based violence in accordance with the Istanbul Convention (2013) which Bosnia and Herzegovina has ratified. The Project has a strong Component in its constant monitoring of Court cases where DV/GBV cases are brought forward. Insatsen utgör ett fortsatt stöd till Kvinna till Kvinnas (KtK) och dess projekt "Supporting women's Civil Society in improving the Institutional response to Gender Based Violence (GBV) in Bosnia and Herzegovina" för perioden 2018-2020. KtK har under den senaste avtalsperioden genomfört ett pilotprojekt, perioden 2015-2017 som varat 2,5 år, som lagt en god grund och som haft goda initiala resultat. KtK och dess fyra partnerorganisationer (Lara Foundation, United Women, Centre of Women's Rights and TRIAL) i Bosnien och Herzegovina bygger nu vidare på de tidigare erfarenheterna och ska bidra till att ytterligare förbättra det institutionella gensvaret i kampen mot straffrihet för förövare av könsbaserat våld. Detta ska uppnås genom att stödja ovan angivna civilsamhällesorganisationer i BiH att bevaka och följa upp myndigheternas och rättsinstansernas följsamhet till nationell lagstiftning/lagar. Offrens rättigheter ska också bevakas utifrån behov av skydd och jämlik tillgång till rättvisa. Projektet kommer fortsatt stödja dessa 4 organisationer för att bevaka myndigheternas insatser för att bekämpa GBV, inklusive rättsprocesser i domstolar runt om i landet (monitoring teams gör detta), polisväsendet gensvar (i såväl Federationen som i RS) samt sociala instansers möjligheter till stöd för offren. Projektet vilar på en rättighetsbaserad inriktning (HRBA) med fokus på offren. KtK projekt har nära kopplingar till dels Sida stödda UN Women och dess GBV program (som har fokus på såväl offer som förövare/rehabilitering), samt till High Judicial Prosecution Council (HJPC) och det såkallade "Atlantic Initiative" som stödjer domar- och åklagarväsendet. Genom att arbeta med såväl rättsväsendet som med civila samhället bedöms ökar möjligheterna att uppnå positiva förändringar d.v.s. bättre skydd för vittnen, ökat fokus på offer, en stärkt kedja av omhändertagande av offer - från polisförhör till socialt skydd och domstolsutslag som ökar de utsattas rättigheter. For the main program Supporting Women's Civil Society in Improving the Institutional Response to GBV in BiH Impact: Women's rights and women's equal participation in decision-making in the Western Balkans are strengthened. Overall aim of the program: To strengthen women's rights in Bosnia and Herzegovina specifically with regards to victims of Gender Based Violence (GBV) enjoying adequate protection and access to justice. Focus of the program: 1) monitoring the response by law enforcement and judiciary  2) advocate for an efficient system to protect victims of GBV and an improved penal policy for Domestic Violence (DV). 3) Providing fora for networking for women's organisations, networks and other allies at national level. For the component/added project Include women in change processes - Women's Advisory Board ") The overall objective of the project:To provide an enabling environment for advocacy towards the EU in BiH, and inform the EUD in BiH on relevant EU accession process issues and their impact on women in BiH. Intermediate objective: 1) Target women of BiH engaged in political, economic and social processes in BiH are consulted on key issues on the current political agenda through the initiative and WAB.  2) EU engagement in BiH is informed by women's perspectives and attentive to gender issues. 3) Develop advocacy to promote women's perspective and inform EU officials. Sweden Kvinna till Kvinna Swedish International Development Cooperation Agency Kvinna till Kvinna 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2660000 3180000 3415000 1870000 0.0000000001 1870000 0.0000000003 2660000 3415000 0 0 3180000 11125000 Kvinna till Kvinna 2660000 Kvinna till Kvinna 3180000 Kvinna till Kvinna 3415000 Kvinna till Kvinna 1870000 Kvinna till Kvinna Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: Public services delivered with better quality based on principles of non-discrimination and equal rights and with less corruption Västra Balkan: Offentliga tjänster levereras av bättre kvalitet utifrån principer om icke-diskriminering och lika rättigheter och med minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Western Balkans: A more efficient judiciary, which to a greater extent guarantees the right to a fair trial, in accordance with European standards Västra Balkan: Ett mer effektivt rättsväsende, som i högre utsträckning garanterar rätten till en rättvis rättegång, i enlighet med europeisk standard Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Western Balkans: Reduced gender-based violence, hate crimes and human trafficking Västra Balkan: Minskat könsrelaterat våld, hatbrott och människohandel Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-12022-12022A0102 Sweden The contributionis a continuation of the previous support extended to KtK during 2015-2017. The aim of the project is to support local organisations in the fight against domestic violence and gender based violence in accordance with the Istanbul Convention (2013) which Bosnia and Herzegovina has ratified. The Project has a strong Component in its constant monitoring of Court cases where DV/GBV cases are brought forward. Insatsen utgör ett fortsatt stöd till Kvinna till Kvinnas (KtK) och dess projekt "Supporting women's Civil Society in improving the Institutional response to Gender Based Violence (GBV) in Bosnia and Herzegovina" för perioden 2018-2020. KtK har under den senaste avtalsperioden genomfört ett pilotprojekt, perioden 2015-2017 som varat 2,5 år, som lagt en god grund och som haft goda initiala resultat. KtK och dess fyra partnerorganisationer (Lara Foundation, United Women, Centre of Women's Rights and TRIAL) i Bosnien och Herzegovina bygger nu vidare på de tidigare erfarenheterna och ska bidra till att ytterligare förbättra det institutionella gensvaret i kampen mot straffrihet för förövare av könsbaserat våld. Detta ska uppnås genom att stödja ovan angivna civilsamhällesorganisationer i BiH att bevaka och följa upp myndigheternas och rättsinstansernas följsamhet till nationell lagstiftning/lagar. Offrens rättigheter ska också bevakas utifrån behov av skydd och jämlik tillgång till rättvisa. Projektet kommer fortsatt stödja dessa 4 organisationer för att bevaka myndigheternas insatser för att bekämpa GBV, inklusive rättsprocesser i domstolar runt om i landet (monitoring teams gör detta), polisväsendet gensvar (i såväl Federationen som i RS) samt sociala instansers möjligheter till stöd för offren. Projektet vilar på en rättighetsbaserad inriktning (HRBA) med fokus på offren. KtK projekt har nära kopplingar till dels Sida stödda UN Women och dess GBV program (som har fokus på såväl offer som förövare/rehabilitering), samt till High Judicial Prosecution Council (HJPC) och det såkallade "Atlantic Initiative" som stödjer domar- och åklagarväsendet. Genom att arbeta med såväl rättsväsendet som med civila samhället bedöms ökar möjligheterna att uppnå positiva förändringar d.v.s. bättre skydd för vittnen, ökat fokus på offer, en stärkt kedja av omhändertagande av offer - från polisförhör till socialt skydd och domstolsutslag som ökar de utsattas rättigheter. For the main program Supporting Women's Civil Society in Improving the Institutional Response to GBV in BiH Impact: Women's rights and women's equal participation in decision-making in the Western Balkans are strengthened. Overall aim of the program: To strengthen women's rights in Bosnia and Herzegovina specifically with regards to victims of Gender Based Violence (GBV) enjoying adequate protection and access to justice. Focus of the program: 1) monitoring the response by law enforcement and judiciary  2) advocate for an efficient system to protect victims of GBV and an improved penal policy for Domestic Violence (DV). 3) Providing fora for networking for women's organisations, networks and other allies at national level. For the component/added project Include women in change processes - Women's Advisory Board ") The overall objective of the project:To provide an enabling environment for advocacy towards the EU in BiH, and inform the EUD in BiH on relevant EU accession process issues and their impact on women in BiH. Intermediate objective: 1) Target women of BiH engaged in political, economic and social processes in BiH are consulted on key issues on the current political agenda through the initiative and WAB.  2) EU engagement in BiH is informed by women's perspectives and attentive to gender issues. 3) Develop advocacy to promote women's perspective and inform EU officials. Sweden Kvinna till Kvinna Swedish International Development Cooperation Agency Kvinna till Kvinna 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1165000 725000 0 725000 1165000 0 0 1890000 Kvinna till Kvinna 1165000 Kvinna till Kvinna 725000 Kvinna till Kvinna Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: Public services delivered with better quality based on principles of non-discrimination and equal rights and with less corruption Västra Balkan: Offentliga tjänster levereras av bättre kvalitet utifrån principer om icke-diskriminering och lika rättigheter och med minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12022-12022A0103 Sweden The contributionis a continuation of the previous support extended to KtK during 2015-2017. The aim of the project is to support local organisations in the fight against domestic violence and gender based violence in accordance with the Istanbul Convention (2013) which Bosnia and Herzegovina has ratified. The Project has a strong Component in its constant monitoring of Court cases where DV/GBV cases are brought forward. Insatsen utgör ett fortsatt stöd till Kvinna till Kvinnas (KtK) och dess projekt "Supporting women's Civil Society in improving the Institutional response to Gender Based Violence (GBV) in Bosnia and Herzegovina" för perioden 2018-2020. KtK har under den senaste avtalsperioden genomfört ett pilotprojekt, perioden 2015-2017 som varat 2,5 år, som lagt en god grund och som haft goda initiala resultat. KtK och dess fyra partnerorganisationer (Lara Foundation, United Women, Centre of Women's Rights and TRIAL) i Bosnien och Herzegovina bygger nu vidare på de tidigare erfarenheterna och ska bidra till att ytterligare förbättra det institutionella gensvaret i kampen mot straffrihet för förövare av könsbaserat våld. Detta ska uppnås genom att stödja ovan angivna civilsamhällesorganisationer i BiH att bevaka och följa upp myndigheternas och rättsinstansernas följsamhet till nationell lagstiftning/lagar. Offrens rättigheter ska också bevakas utifrån behov av skydd och jämlik tillgång till rättvisa. Projektet kommer fortsatt stödja dessa 4 organisationer för att bevaka myndigheternas insatser för att bekämpa GBV, inklusive rättsprocesser i domstolar runt om i landet (monitoring teams gör detta), polisväsendet gensvar (i såväl Federationen som i RS) samt sociala instansers möjligheter till stöd för offren. Projektet vilar på en rättighetsbaserad inriktning (HRBA) med fokus på offren. KtK projekt har nära kopplingar till dels Sida stödda UN Women och dess GBV program (som har fokus på såväl offer som förövare/rehabilitering), samt till High Judicial Prosecution Council (HJPC) och det såkallade "Atlantic Initiative" som stödjer domar- och åklagarväsendet. Genom att arbeta med såväl rättsväsendet som med civila samhället bedöms ökar möjligheterna att uppnå positiva förändringar d.v.s. bättre skydd för vittnen, ökat fokus på offer, en stärkt kedja av omhändertagande av offer - från polisförhör till socialt skydd och domstolsutslag som ökar de utsattas rättigheter. For the main program Supporting Women's Civil Society in Improving the Institutional Response to GBV in BiH Impact: Women's rights and women's equal participation in decision-making in the Western Balkans are strengthened. Overall aim of the program: To strengthen women's rights in Bosnia and Herzegovina specifically with regards to victims of Gender Based Violence (GBV) enjoying adequate protection and access to justice. Focus of the program: 1) monitoring the response by law enforcement and judiciary  2) advocate for an efficient system to protect victims of GBV and an improved penal policy for Domestic Violence (DV). 3) Providing fora for networking for women's organisations, networks and other allies at national level. For the component/added project Include women in change processes - Women's Advisory Board ") The overall objective of the project:To provide an enabling environment for advocacy towards the EU in BiH, and inform the EUD in BiH on relevant EU accession process issues and their impact on women in BiH. Intermediate objective: 1) Target women of BiH engaged in political, economic and social processes in BiH are consulted on key issues on the current political agenda through the initiative and WAB.  2) EU engagement in BiH is informed by women's perspectives and attentive to gender issues. 3) Develop advocacy to promote women's perspective and inform EU officials. Sweden Kvinna till Kvinna Swedish International Development Cooperation Agency Kvinna till Kvinna 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 -131315 0 0 0 -131315 -131315 Kvinna till Kvinna -131315 Kvinna till Kvinna Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law VB: Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Improved conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption VB: Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Better prospects for a gender-equal society VB: Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt WB: Better conditions for inclusive reconciliation processes and conflict and violence prevention efforts VB: Stärkta förutsättningar för inkluderande försoningsprocesser samt konflikt- och våldsförebyggande arbete Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12022-12022A0105 Sweden The contributionis a continuation of the previous support extended to KtK during 2015-2017. The aim of the project is to support local organisations in the fight against domestic violence and gender based violence in accordance with the Istanbul Convention (2013) which Bosnia and Herzegovina has ratified. The Project has a strong Component in its constant monitoring of Court cases where DV/GBV cases are brought forward. Insatsen utgör ett fortsatt stöd till Kvinna till Kvinnas (KtK) och dess projekt "Supporting women's Civil Society in improving the Institutional response to Gender Based Violence (GBV) in Bosnia and Herzegovina" för perioden 2018-2020. KtK har under den senaste avtalsperioden genomfört ett pilotprojekt, perioden 2015-2017 som varat 2,5 år, som lagt en god grund och som haft goda initiala resultat. KtK och dess fyra partnerorganisationer (Lara Foundation, United Women, Centre of Women's Rights and TRIAL) i Bosnien och Herzegovina bygger nu vidare på de tidigare erfarenheterna och ska bidra till att ytterligare förbättra det institutionella gensvaret i kampen mot straffrihet för förövare av könsbaserat våld. Detta ska uppnås genom att stödja ovan angivna civilsamhällesorganisationer i BiH att bevaka och följa upp myndigheternas och rättsinstansernas följsamhet till nationell lagstiftning/lagar. Offrens rättigheter ska också bevakas utifrån behov av skydd och jämlik tillgång till rättvisa. Projektet kommer fortsatt stödja dessa 4 organisationer för att bevaka myndigheternas insatser för att bekämpa GBV, inklusive rättsprocesser i domstolar runt om i landet (monitoring teams gör detta), polisväsendet gensvar (i såväl Federationen som i RS) samt sociala instansers möjligheter till stöd för offren. Projektet vilar på en rättighetsbaserad inriktning (HRBA) med fokus på offren. KtK projekt har nära kopplingar till dels Sida stödda UN Women och dess GBV program (som har fokus på såväl offer som förövare/rehabilitering), samt till High Judicial Prosecution Council (HJPC) och det såkallade "Atlantic Initiative" som stödjer domar- och åklagarväsendet. Genom att arbeta med såväl rättsväsendet som med civila samhället bedöms ökar möjligheterna att uppnå positiva förändringar d.v.s. bättre skydd för vittnen, ökat fokus på offer, en stärkt kedja av omhändertagande av offer - från polisförhör till socialt skydd och domstolsutslag som ökar de utsattas rättigheter. For the main program Supporting Women's Civil Society in Improving the Institutional Response to GBV in BiH Impact: Women's rights and women's equal participation in decision-making in the Western Balkans are strengthened. Overall aim of the program: To strengthen women's rights in Bosnia and Herzegovina specifically with regards to victims of Gender Based Violence (GBV) enjoying adequate protection and access to justice. Focus of the program: 1) monitoring the response by law enforcement and judiciary  2) advocate for an efficient system to protect victims of GBV and an improved penal policy for Domestic Violence (DV). 3) Providing fora for networking for women's organisations, networks and other allies at national level. For the component/added project Include women in change processes - Women's Advisory Board ") The overall objective of the project:To provide an enabling environment for advocacy towards the EU in BiH, and inform the EUD in BiH on relevant EU accession process issues and their impact on women in BiH. Intermediate objective: 1) Target women of BiH engaged in political, economic and social processes in BiH are consulted on key issues on the current political agenda through the initiative and WAB.  2) EU engagement in BiH is informed by women's perspectives and attentive to gender issues. 3) Develop advocacy to promote women's perspective and inform EU officials. Sweden Kvinna till Kvinna Swedish International Development Cooperation Agency Kvinna till Kvinna 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 -53540 -53540 0 0 0 -53540 Kvinna till Kvinna -53540 Kvinna till Kvinna Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law VB: Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Improved conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption VB: Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Better prospects for a gender-equal society VB: Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt WB: Better conditions for inclusive reconciliation processes and conflict and violence prevention efforts VB: Stärkta förutsättningar för inkluderande försoningsprocesser samt konflikt- och våldsförebyggande arbete Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12054 Sweden Description of the intervention Focused on the nexus between climate action and human security, the programme seeks to enhance the capacity of regional and national institutions to effectively take climate action in a way that brings benefits across SDGs and for crisis prevention/recovery efforts, including support to scale-up climate finance for innovative local solutions. In doing so, the programme brings together multi-lateral institutions in the region such as the League of Arab States (LAS) and the Arab Water Council (AWC), and leading UN system partners active on climate actions in the region, including the UN Development Programme (UNDP), the UN Environment Finance Initiative (UNEP-FI), the UN Human Settlement Programme (UN-Habitat), the UN Office for Disaster Risk Reduction (UNISDR), the World Food Programme (WFP) and the World Meteorological Organization (WMO). Through joint actions, the programme would address two main priorities in the region that have been identified during the formulation process - to promote more integrated solutions for climate action that brings benefits across SDGs and for crisis prevention/recovery goals, and to scale up local partnerships and finance to this end. Through a combination of regional dialogues and technical assistance at the regional level, and innovation grants at the country level, the programme would generate three key outcomes: Outcome 1: Increased awareness and understanding at the regional level of the benefits of a nexus approach to climate action for achieving benefits across the SDGs and for crisis prevention/recovery goals Outcome 2: Enhanced access to analysis, tools and strategies at regional level to support nexus approach to advancing climate action across the SDGs and for crisis prevention/recovery goals Outcome 3: Strengthened national and local capacities to effectively integrate climate change considerations into development and crisis prevention/recovery policies and to scale-up climate finance Description of the intervention Focused on the nexus between climate action and human security, the programme seeks to enhance the capacity of regional and national institutions to effectively take climate action in a way that brings benefits across SDGs and for crisis prevention/recovery efforts, including support to scale-up climate finance for innovative local solutions. In doing so, the programme brings together multi-lateral institutions in the region such as the League of Arab States (LAS) and the Arab Water Council (AWC), and leading UN system partners active on climate actions in the region, including the UN Development Programme (UNDP), the UN Environment Finance Initiative (UNEP-FI), the UN Human Settlement Programme (UN-Habitat), the UN Office for Disaster Risk Reduction (UNISDR), the World Food Programme (WFP) and the World Meteorological Organization (WMO). Through joint actions, the programme would address two main priorities in the region that have been identified during the formulation process - to promote more integrated solutions for climate action that brings benefits across SDGs and for crisis prevention/recovery goals, and to scale up local partnerships and finance to this end. Through a combination of regional dialogues and technical assistance at the regional level, and innovation grants at the country level, the programme would generate three key outcomes: Outcome 1: Increased awareness and understanding at the regional level of the benefits of a nexus approach to climate action for achieving benefits across the SDGs and for crisis prevention/recovery goals Outcome 2: Enhanced access to analysis, tools and strategies at regional level to support nexus approach to advancing climate action across the SDGs and for crisis prevention/recovery goals Outcome 3: Strengthened national and local capacities to effectively integrate climate change considerations into development and crisis prevention/recovery policies and to scale-up climate finance The programme addresses two main priorities in the region that have been identified during the formulation process – (i) to promote more integrated solutions for climate action that brings benefits across SDGs and for crisis prevention/recovery goals, and (ii) to scale up local partnerships and finance to this end. Through a combination of regional dialogues and technical assistance at the regional level, and innovation grants at the country level, the programme would generate three key outcomes: • Outcome 1: Enhanced knowledge and coordination on climate-security among key stakeholders at the regional level to achieve climate action with co-benefits across the SDGs, and crisis prevention/recovery goals. • Outcome 2: Enhanced access to analysis, tools and strategies at the regional level to support a climate nexus approach to achieving SDGs and prevention/recovery • Outcome 3: Strengthened national and local capacities to effectively integrate climate change considerations into development and crisis prevention/recovery policies and to scale-up climate finance for local innovative solutions with co-benefits across the SDGs     Underlying and cutting across these outcomes will be the establishment of SDG-Climate Facility, which will take forward a nexus approach beyond the life-cycle of the project. The programme will focus on the following countries to develop local capacity, deploy integrated solutions and support scale-up of climate financing: Egypt, Iraq, Palestine, Tunisia, Yemen, as well as a response to the Syria crisis in Jordan as a host country of Syrian refugees.  Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Middle East, regional North of Sahara, regional Environmental policy and administrative management General Environment Protection Outcome 1: Enhanced knowledge and coordination on climate security among key stakeholders at the regional level to achieve climate action with cobenefits across the SDGs, and crisis prevention/recovery goals. Through this outcome, the project aimed to enhance policymakers' and stakeholders' awareness and understanding of how a nexus approach to climate action can generate cobenefits across the SDGs and support crisis prevention and recovery. It also sought to facilitate regional dialogue to identify and prioritize key policy development processes where this approach would have the greatest impact and added value. To achieve this, the project planned to establish a multistakeholder SDG Climate Facility, support regional strategy development, and integrate climate risks into decisionmaking. It also aimed to strengthen coordination, facilitate policy dialogues, and produce knowledge products to enhance institutional capacity and promote crosssector collaboration. However, this plan was revised to support the LAS in rolling out a Regional Climate Security Initiative. While this shift ensured greater alignment with regional institutional structures, it also delayed establishing a concrete mechanism for sustained coordination. To support institutional coordination, the project supported creating and reinforcing regional networks. Establishing the Regional Climate Security Network (RCSN), initially including 29 member organizations spanning UN agencies, government bodies, research institutions, and NGOs, was a key achievement. Outcome 2: Enhanced access to analysis, tools, and strategies at the regional level to support a climate nexus approach to achieving SDGs and prevention/recovery. As part of its knowledge dissemination efforts, the project carried out extensive communication and awareness campaigns to enhance visibility and strengthen stakeholder engagement on climate security challenges and resilience initiatives. These campaigns utilized a range of multimedia tools, including social media campaigns, radio spots, videos, and blog posts, targeting key audiences in Yemen, Iraq, Jordan, and Tunisia. The project actively engaged in 18 global and regional events to strengthen policy dialogue and stakeholder engagement. For example, at the 2023 Arab Forum for Sustainable Development, participants explored integrated approaches to climate action. At MENA Climate Week 2023, discussions on the energy transition were informed by findings from regional reports. At COP28, the projects side events facilitated dialogue between policymakers and the private sector on accelerating climate finance for SDG aligned climate action. The Arab Future Energy Index (AFEX) Report also contributed to the global and regional stock take, informing the formulation of the first global stock take at COP28. Additionally, results from the SDG Climate Facility were communicated at UNCCD COP16, even though the project was concluded at that time, as it provided concrete examples of where desertification, drought, and climate action are integrated for effective response. These engagements expanded collaboration opportunities and facilitated discussions on innovative solutions. They further enabled engagement beyond regional and national institutions, expanding collaboration opportunities for a broader range of stakeholders. The project also contributed to capacity development by implementing three rounds of a five day online training course on climate change mitigation, adaptation, and resilience, which targeted professionals from diverse sectors. One hundred twenty nine participants engaged in these sessions, and positive feedback was recorded in post training surveys. While some impacts of the project are still being measured, particularly those related to the integration of the climate security agenda nexus into main climate action plans (e.g., NDCs and NAPs), early signs of uptake are evident. Countries such as Yemen, Jordan, Iraq, Tunisia and Egypt are currently updating their national plans. Yemen received additional support from the Green Climate Fund (GCF) to start their NAP process, and Jordan recently received funding to update their NDC. Similarly, Egypt, Tunisia and Iraq are advancing their NDC updates. The project went beyond producing knowledge products, it also contributed to fostering policy dialogue on climate action and climate finance. In addition to the RCSN, the project strengthened two other regional networks: the Anticipatory Action Community of Practice and the Disaster Risk Reduction Partners Forum, both of which received support from the project. These networks facilitated the exchange of best practices and policy discussions among key regional actors. The regional analysis of the Coalition of Finance Ministers for Climate Action in the Arab States facilitated discussions on the role of finance ministries in climate interventions, aiming to improve coordination between ministries and establish a transparent system for NDC budget planning. While it has informed exchanges with institutions such as the IMF, World Bank, and UNEPFI. A key aspect of this effort was producing and disseminating several knowledge products designed to improve understanding of climate security risks and financing mechanisms. For example, the 2023 report Adapting to a New Climate in the MENA Region analyzed climate risks in the region, their economic implications, and banking sector responses. This report directly contributed to establishing a global working group of banks, enhanced the capacities of National Development and privately owned Banks, and focused on identifying opportunities for climate adaptation financing. Similarly, the Mobilizing Islamic Finance for Climate Action guide, developed in collaboration with the Islamic Development Bank and the General Council for Islamic Banks and Financial Institutions, provided valuable insights into climate action within Islamic finance, potentially broadening financing mechanisms for climate resilience. The project produced two AGIR technical reports, the first covering many topics to increase knowledge for deeper assessments in SDGs, Climate Vulnerabilities, Risk, Resilience, and Nexus. The second report compiled available information, emphasizing the need for a coherent GeoInformation System (GIS) and science based decision making tools. These reports contribute to developing a regional atlas on social vulnerability and aim to enhance communication, raise awareness, and support advocacy on climate hotspots in the Arab region. GIS maps were created for regions facing climatic risks, marking areas vulnerable to climate change impacts. These resources were integrated into the AGIR database and will inform future policy decisions, improving regional communication and awareness. Outcome 3: National and local capacities to effectively integrate climate change considerations into development and crisis prevention/recovery policies and to scaleup climate finance for local innovative solutions with cobenefits across the SDGs. Through this outcome, the project sought to advance the integration of climate adaptation strategies and SDGs into development and crisis prevention/recovery policies by leveraging technical assistance and building (local) capacities across multiple countries in the MENA region. This outcome also focused on implementing seven resilience grants in six different countries. Namely, Tunisia, Egypt, Yemen (Qat to Coffee, Waste to Energy), Iraq, Jordan, and Palestine. These grants supported local initiatives in sustainable energy, food security, climate finance, circular economy, and climate resilience. All countries under the resilience grants demonstrated catalysing effects on climate finance for further action and showcase replication and scaling up opportunities, whether from vertical funds such as the Green Climate Fund and the Global Environment Facility, bilateral donors, or the private sector. For instance, Yemens experience and lessons learned in transitioning from qat to coffee production were integrated into another UNDP/KfW project named Integrated Water Resource Management to Enhance the Resilience of Agriculture and Food Security and used for the proposal development of a GEF/ Least Development Countries Fund (LDCF) project titled Building climate resilience of livelihood systems in agriculture and water sectors in Abyn and Shabwah. Another example is the resilience grant in Iraq, which received additional funding from Canada to accelerate efforts on green jobs through solar PV purification installations and the integration of nature based solutions to accelerate the climate security nexus in the Marshlands of Iraq. Furthermore, in the State of Palestine, despite the resilience grants nimble size, it catalyzed US$ $2.35 million in private finance through the effective derisking of investment for private sector solar developers, which allowed them to install centralized solar PV plants in two municipalities. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12054-12054A0101 Sweden Description of the intervention Focused on the nexus between climate action and human security, the programme seeks to enhance the capacity of regional and national institutions to effectively take climate action in a way that brings benefits across SDGs and for crisis prevention/recovery efforts, including support to scale-up climate finance for innovative local solutions. In doing so, the programme brings together multi-lateral institutions in the region such as the League of Arab States (LAS) and the Arab Water Council (AWC), and leading UN system partners active on climate actions in the region, including the UN Development Programme (UNDP), the UN Environment Finance Initiative (UNEP-FI), the UN Human Settlement Programme (UN-Habitat), the UN Office for Disaster Risk Reduction (UNISDR), the World Food Programme (WFP) and the World Meteorological Organization (WMO). Through joint actions, the programme would address two main priorities in the region that have been identified during the formulation process - to promote more integrated solutions for climate action that brings benefits across SDGs and for crisis prevention/recovery goals, and to scale up local partnerships and finance to this end. Through a combination of regional dialogues and technical assistance at the regional level, and innovation grants at the country level, the programme would generate three key outcomes: Outcome 1: Increased awareness and understanding at the regional level of the benefits of a nexus approach to climate action for achieving benefits across the SDGs and for crisis prevention/recovery goals Outcome 2: Enhanced access to analysis, tools and strategies at regional level to support nexus approach to advancing climate action across the SDGs and for crisis prevention/recovery goals Outcome 3: Strengthened national and local capacities to effectively integrate climate change considerations into development and crisis prevention/recovery policies and to scale-up climate finance Description of the intervention Focused on the nexus between climate action and human security, the programme seeks to enhance the capacity of regional and national institutions to effectively take climate action in a way that brings benefits across SDGs and for crisis prevention/recovery efforts, including support to scale-up climate finance for innovative local solutions. In doing so, the programme brings together multi-lateral institutions in the region such as the League of Arab States (LAS) and the Arab Water Council (AWC), and leading UN system partners active on climate actions in the region, including the UN Development Programme (UNDP), the UN Environment Finance Initiative (UNEP-FI), the UN Human Settlement Programme (UN-Habitat), the UN Office for Disaster Risk Reduction (UNISDR), the World Food Programme (WFP) and the World Meteorological Organization (WMO). Through joint actions, the programme would address two main priorities in the region that have been identified during the formulation process - to promote more integrated solutions for climate action that brings benefits across SDGs and for crisis prevention/recovery goals, and to scale up local partnerships and finance to this end. Through a combination of regional dialogues and technical assistance at the regional level, and innovation grants at the country level, the programme would generate three key outcomes: Outcome 1: Increased awareness and understanding at the regional level of the benefits of a nexus approach to climate action for achieving benefits across the SDGs and for crisis prevention/recovery goals Outcome 2: Enhanced access to analysis, tools and strategies at regional level to support nexus approach to advancing climate action across the SDGs and for crisis prevention/recovery goals Outcome 3: Strengthened national and local capacities to effectively integrate climate change considerations into development and crisis prevention/recovery policies and to scale-up climate finance Description of the intervention Focused on the nexus between climate action and human security, the programme seeks to enhance the capacity of regional and national institutions to effectively take climate action in a way that brings benefits across SDGs and for crisis prevention/recovery efforts, including support to scale-up climate finance for innovative local solutions. In doing so, the programme brings together multi-lateral institutions in the region such as the League of Arab States (LAS) and the Arab Water Council (AWC), and leading UN system partners active on climate actions in the region, including the UN Development Programme (UNDP), the UN Environment Finance Initiative (UNEP-FI), the UN Human Settlement Programme (UN-Habitat), the UN Office for Disaster Risk Reduction (UNISDR), the World Food Programme (WFP) and the World Meteorological Organization (WMO). Through joint actions, the programme would address two main priorities in the region that have been identified during the formulation process - to promote more integrated solutions for climate action that brings benefits across SDGs and for crisis prevention/recovery goals, and to scale up local partnerships and finance to this end. Through a combination of regional dialogues and technical assistance at the regional level, and innovation grants at the country level, the programme would generate three key outcomes: Outcome 1: Increased awareness and understanding at the regional level of the benefits of a nexus approach to climate action for achieving benefits across the SDGs and for crisis prevention/recovery goals Outcome 2: Enhanced access to analysis, tools and strategies at regional level to support nexus approach to advancing climate action across the SDGs and for crisis prevention/recovery goals Outcome 3: Strengthened national and local capacities to effectively integrate climate change considerations into development and crisis prevention/recovery policies and to scale-up climate finance Description of the intervention Focused on the nexus between climate action and human security, the programme seeks to enhance the capacity of regional and national institutions to effectively take climate action in a way that brings benefits across SDGs and for crisis prevention/recovery efforts, including support to scale-up climate finance for innovative local solutions. In doing so, the programme brings together multi-lateral institutions in the region such as the League of Arab States (LAS) and the Arab Water Council (AWC), and leading UN system partners active on climate actions in the region, including the UN Development Programme (UNDP), the UN Environment Finance Initiative (UNEP-FI), the UN Human Settlement Programme (UN-Habitat), the UN Office for Disaster Risk Reduction (UNISDR), the World Food Programme (WFP) and the World Meteorological Organization (WMO). Through joint actions, the programme would address two main priorities in the region that have been identified during the formulation process - to promote more integrated solutions for climate action that brings benefits across SDGs and for crisis prevention/recovery goals, and to scale up local partnerships and finance to this end. Through a combination of regional dialogues and technical assistance at the regional level, and innovation grants at the country level, the programme would generate three key outcomes: Outcome 1: Increased awareness and understanding at the regional level of the benefits of a nexus approach to climate action for achieving benefits across the SDGs and for crisis prevention/recovery goals Outcome 2: Enhanced access to analysis, tools and strategies at regional level to support nexus approach to advancing climate action across the SDGs and for crisis prevention/recovery goals Outcome 3: Strengthened national and local capacities to effectively integrate climate change considerations into development and crisis prevention/recovery policies and to scale-up climate finance The programme addresses two main priorities in the region that have been identified during the formulation process – (i) to promote more integrated solutions for climate action that brings benefits across SDGs and for crisis prevention/recovery goals, and (ii) to scale up local partnerships and finance to this end. Through a combination of regional dialogues and technical assistance at the regional level, and innovation grants at the country level, the programme would generate three key outcomes: • Outcome 1: Enhanced knowledge and coordination on climate-security among key stakeholders at the regional level to achieve climate action with co-benefits across the SDGs, and crisis prevention/recovery goals. • Outcome 2: Enhanced access to analysis, tools and strategies at the regional level to support a climate nexus approach to achieving SDGs and prevention/recovery • Outcome 3: Strengthened national and local capacities to effectively integrate climate change considerations into development and crisis prevention/recovery policies and to scale-up climate finance for local innovative solutions with co-benefits across the SDGs     Underlying and cutting across these outcomes will be the establishment of SDG-Climate Facility, which will take forward a nexus approach beyond the life-cycle of the project. The programme will focus on the following countries to develop local capacity, deploy integrated solutions and support scale-up of climate financing: Egypt, Iraq, Palestine, Tunisia, Yemen, as well as a response to the Syria crisis in Jordan as a host country of Syrian refugees.  The programme addresses two main priorities in the region that have been identified during the formulation process – (i) to promote more integrated solutions for climate action that brings benefits across SDGs and for crisis prevention/recovery goals, and (ii) to scale up local partnerships and finance to this end. Through a combination of regional dialogues and technical assistance at the regional level, and innovation grants at the country level, the programme would generate three key outcomes: • Outcome 1: Enhanced knowledge and coordination on climate-security among key stakeholders at the regional level to achieve climate action with co-benefits across the SDGs, and crisis prevention/recovery goals. • Outcome 2: Enhanced access to analysis, tools and strategies at the regional level to support a climate nexus approach to achieving SDGs and prevention/recovery • Outcome 3: Strengthened national and local capacities to effectively integrate climate change considerations into development and crisis prevention/recovery policies and to scale-up climate finance for local innovative solutions with co-benefits across the SDGs     Underlying and cutting across these outcomes will be the establishment of SDG-Climate Facility, which will take forward a nexus approach beyond the life-cycle of the project. The programme will focus on the following countries to develop local capacity, deploy integrated solutions and support scale-up of climate financing: Egypt, Iraq, Palestine, Tunisia, Yemen, as well as a response to the Syria crisis in Jordan as a host country of Syrian refugees.  Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.a - Implement the commitment undertaken by developed-country parties to the United Nations Framework Convention on Climate Change to a goal of mobilizing jointly $100 billion annually by 2020 from all sources to address the needs of developing countries in the context of meaningful mitigation actions and transparency on implementation and fully operationalize the Green Climate Fund through its capitalization as soon as possible. 13.a - Fullfölja det åtagande som de utvecklade länder som är parter i Förenta nationernas ramkonvention om klimatförändringar gjort gällande en målsättning att till 2020 gemensamt mobilisera 100 miljarder US-dollar årligen från alla typer av källor för att tillgodose utvecklingsländernas behov vad gäller meningsfulla begränsningsåtgärder och insyn i genomförandet samt så snart som möjligt finansiera och operationalisera den gröna klimatfonden fullt ut. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 22000000 8000000 19500000 0 0 0 19500000 0 0 0 0 8000000 0 22000000 0 24750000 UNDP/United Nations Development Programme 24750000 UNDP/United Nations Development Programme 11000000 UNDP/United Nations Development Programme 11000000 UNDP/United Nations Development Programme 4000000 UNDP/United Nations Development Programme 4000000 UNDP/United Nations Development Programme 9750000 UNDP/United Nations Development Programme 9750000 UNDP/United Nations Development Programme Regional MENA 2016-2020 Regionalt MENA 2016-2020 Improved, sustainable and inclusive administration of transboundary natural resources, with a focus on water resources, renewable energy and food security Förbättrad, hållbar och inkluderande förvaltning av gränsöverskridande naturresurser med fokus på vattenresurser, förnybar energi och livsmedelsförsörjning Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Encouraging investment and innovative solutions in the field of renewable energy and capacity building Främja investeringar och innovativa lösningar i förnyelsebar energi samt kapacitetsuppbyggnad Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-12054-12054A0103 Sweden Description of the intervention Focused on the nexus between climate action and human security, the programme seeks to enhance the capacity of regional and national institutions to effectively take climate action in a way that brings benefits across SDGs and for crisis prevention/recovery efforts, including support to scale-up climate finance for innovative local solutions. In doing so, the programme brings together multi-lateral institutions in the region such as the League of Arab States (LAS) and the Arab Water Council (AWC), and leading UN system partners active on climate actions in the region, including the UN Development Programme (UNDP), the UN Environment Finance Initiative (UNEP-FI), the UN Human Settlement Programme (UN-Habitat), the UN Office for Disaster Risk Reduction (UNISDR), the World Food Programme (WFP) and the World Meteorological Organization (WMO). Through joint actions, the programme would address two main priorities in the region that have been identified during the formulation process - to promote more integrated solutions for climate action that brings benefits across SDGs and for crisis prevention/recovery goals, and to scale up local partnerships and finance to this end. Through a combination of regional dialogues and technical assistance at the regional level, and innovation grants at the country level, the programme would generate three key outcomes: Outcome 1: Increased awareness and understanding at the regional level of the benefits of a nexus approach to climate action for achieving benefits across the SDGs and for crisis prevention/recovery goals Outcome 2: Enhanced access to analysis, tools and strategies at regional level to support nexus approach to advancing climate action across the SDGs and for crisis prevention/recovery goals Outcome 3: Strengthened national and local capacities to effectively integrate climate change considerations into development and crisis prevention/recovery policies and to scale-up climate finance Description of the intervention Focused on the nexus between climate action and human security, the programme seeks to enhance the capacity of regional and national institutions to effectively take climate action in a way that brings benefits across SDGs and for crisis prevention/recovery efforts, including support to scale-up climate finance for innovative local solutions. In doing so, the programme brings together multi-lateral institutions in the region such as the League of Arab States (LAS) and the Arab Water Council (AWC), and leading UN system partners active on climate actions in the region, including the UN Development Programme (UNDP), the UN Environment Finance Initiative (UNEP-FI), the UN Human Settlement Programme (UN-Habitat), the UN Office for Disaster Risk Reduction (UNISDR), the World Food Programme (WFP) and the World Meteorological Organization (WMO). Through joint actions, the programme would address two main priorities in the region that have been identified during the formulation process - to promote more integrated solutions for climate action that brings benefits across SDGs and for crisis prevention/recovery goals, and to scale up local partnerships and finance to this end. Through a combination of regional dialogues and technical assistance at the regional level, and innovation grants at the country level, the programme would generate three key outcomes: Outcome 1: Increased awareness and understanding at the regional level of the benefits of a nexus approach to climate action for achieving benefits across the SDGs and for crisis prevention/recovery goals Outcome 2: Enhanced access to analysis, tools and strategies at regional level to support nexus approach to advancing climate action across the SDGs and for crisis prevention/recovery goals Outcome 3: Strengthened national and local capacities to effectively integrate climate change considerations into development and crisis prevention/recovery policies and to scale-up climate finance Description of the intervention Focused on the nexus between climate action and human security, the programme seeks to enhance the capacity of regional and national institutions to effectively take climate action in a way that brings benefits across SDGs and for crisis prevention/recovery efforts, including support to scale-up climate finance for innovative local solutions. In doing so, the programme brings together multi-lateral institutions in the region such as the League of Arab States (LAS) and the Arab Water Council (AWC), and leading UN system partners active on climate actions in the region, including the UN Development Programme (UNDP), the UN Environment Finance Initiative (UNEP-FI), the UN Human Settlement Programme (UN-Habitat), the UN Office for Disaster Risk Reduction (UNISDR), the World Food Programme (WFP) and the World Meteorological Organization (WMO). Through joint actions, the programme would address two main priorities in the region that have been identified during the formulation process - to promote more integrated solutions for climate action that brings benefits across SDGs and for crisis prevention/recovery goals, and to scale up local partnerships and finance to this end. Through a combination of regional dialogues and technical assistance at the regional level, and innovation grants at the country level, the programme would generate three key outcomes: Outcome 1: Increased awareness and understanding at the regional level of the benefits of a nexus approach to climate action for achieving benefits across the SDGs and for crisis prevention/recovery goals Outcome 2: Enhanced access to analysis, tools and strategies at regional level to support nexus approach to advancing climate action across the SDGs and for crisis prevention/recovery goals Outcome 3: Strengthened national and local capacities to effectively integrate climate change considerations into development and crisis prevention/recovery policies and to scale-up climate finance Description of the intervention Focused on the nexus between climate action and human security, the programme seeks to enhance the capacity of regional and national institutions to effectively take climate action in a way that brings benefits across SDGs and for crisis prevention/recovery efforts, including support to scale-up climate finance for innovative local solutions. In doing so, the programme brings together multi-lateral institutions in the region such as the League of Arab States (LAS) and the Arab Water Council (AWC), and leading UN system partners active on climate actions in the region, including the UN Development Programme (UNDP), the UN Environment Finance Initiative (UNEP-FI), the UN Human Settlement Programme (UN-Habitat), the UN Office for Disaster Risk Reduction (UNISDR), the World Food Programme (WFP) and the World Meteorological Organization (WMO). Through joint actions, the programme would address two main priorities in the region that have been identified during the formulation process - to promote more integrated solutions for climate action that brings benefits across SDGs and for crisis prevention/recovery goals, and to scale up local partnerships and finance to this end. Through a combination of regional dialogues and technical assistance at the regional level, and innovation grants at the country level, the programme would generate three key outcomes: Outcome 1: Increased awareness and understanding at the regional level of the benefits of a nexus approach to climate action for achieving benefits across the SDGs and for crisis prevention/recovery goals Outcome 2: Enhanced access to analysis, tools and strategies at regional level to support nexus approach to advancing climate action across the SDGs and for crisis prevention/recovery goals Outcome 3: Strengthened national and local capacities to effectively integrate climate change considerations into development and crisis prevention/recovery policies and to scale-up climate finance The programme addresses two main priorities in the region that have been identified during the formulation process – (i) to promote more integrated solutions for climate action that brings benefits across SDGs and for crisis prevention/recovery goals, and (ii) to scale up local partnerships and finance to this end. Through a combination of regional dialogues and technical assistance at the regional level, and innovation grants at the country level, the programme would generate three key outcomes: • Outcome 1: Enhanced knowledge and coordination on climate-security among key stakeholders at the regional level to achieve climate action with co-benefits across the SDGs, and crisis prevention/recovery goals. • Outcome 2: Enhanced access to analysis, tools and strategies at the regional level to support a climate nexus approach to achieving SDGs and prevention/recovery • Outcome 3: Strengthened national and local capacities to effectively integrate climate change considerations into development and crisis prevention/recovery policies and to scale-up climate finance for local innovative solutions with co-benefits across the SDGs     Underlying and cutting across these outcomes will be the establishment of SDG-Climate Facility, which will take forward a nexus approach beyond the life-cycle of the project. The programme will focus on the following countries to develop local capacity, deploy integrated solutions and support scale-up of climate financing: Egypt, Iraq, Palestine, Tunisia, Yemen, as well as a response to the Syria crisis in Jordan as a host country of Syrian refugees.  The programme addresses two main priorities in the region that have been identified during the formulation process – (i) to promote more integrated solutions for climate action that brings benefits across SDGs and for crisis prevention/recovery goals, and (ii) to scale up local partnerships and finance to this end. Through a combination of regional dialogues and technical assistance at the regional level, and innovation grants at the country level, the programme would generate three key outcomes: • Outcome 1: Enhanced knowledge and coordination on climate-security among key stakeholders at the regional level to achieve climate action with co-benefits across the SDGs, and crisis prevention/recovery goals. • Outcome 2: Enhanced access to analysis, tools and strategies at the regional level to support a climate nexus approach to achieving SDGs and prevention/recovery • Outcome 3: Strengthened national and local capacities to effectively integrate climate change considerations into development and crisis prevention/recovery policies and to scale-up climate finance for local innovative solutions with co-benefits across the SDGs     Underlying and cutting across these outcomes will be the establishment of SDG-Climate Facility, which will take forward a nexus approach beyond the life-cycle of the project. The programme will focus on the following countries to develop local capacity, deploy integrated solutions and support scale-up of climate financing: Egypt, Iraq, Palestine, Tunisia, Yemen, as well as a response to the Syria crisis in Jordan as a host country of Syrian refugees.  Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.a - Fullfölja det åtagande som de utvecklade länder som är parter i Förenta nationernas ramkonvention om klimatförändringar gjort gällande en målsättning att till 2020 gemensamt mobilisera 100 miljarder US-dollar årligen från alla typer av källor för att tillgodose utvecklingsländernas behov vad gäller meningsfulla begränsningsåtgärder och insyn i genomförandet samt så snart som möjligt finansiera och operationalisera den gröna klimatfonden fullt ut. 13.a - Implement the commitment undertaken by developed-country parties to the United Nations Framework Convention on Climate Change to a goal of mobilizing jointly $100 billion annually by 2020 from all sources to address the needs of developing countries in the context of meaningful mitigation actions and transparency on implementation and fully operationalize the Green Climate Fund through its capitalization as soon as possible. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7000000 7000000 0 3500000 UNDP/United Nations Development Programme 3500000 UNDP/United Nations Development Programme 3500000 UNDP/United Nations Development Programme 3500000 UNDP/United Nations Development Programme Regional MENA 2016-2020 Regionalt MENA 2016-2020 Improved, sustainable and inclusive administration of transboundary natural resources, with a focus on water resources, renewable energy and food security Förbättrad, hållbar och inkluderande förvaltning av gränsöverskridande naturresurser med fokus på vattenresurser, förnybar energi och livsmedelsförsörjning Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Encouraging investment and innovative solutions in the field of renewable energy and capacity building Främja investeringar och innovativa lösningar i förnyelsebar energi samt kapacitetsuppbyggnad Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-12054-12054A0104 Sweden Description of the intervention Focused on the nexus between climate action and human security, the programme seeks to enhance the capacity of regional and national institutions to effectively take climate action in a way that brings benefits across SDGs and for crisis prevention/recovery efforts, including support to scale-up climate finance for innovative local solutions. In doing so, the programme brings together multi-lateral institutions in the region such as the League of Arab States (LAS) and the Arab Water Council (AWC), and leading UN system partners active on climate actions in the region, including the UN Development Programme (UNDP), the UN Environment Finance Initiative (UNEP-FI), the UN Human Settlement Programme (UN-Habitat), the UN Office for Disaster Risk Reduction (UNISDR), the World Food Programme (WFP) and the World Meteorological Organization (WMO). Through joint actions, the programme would address two main priorities in the region that have been identified during the formulation process - to promote more integrated solutions for climate action that brings benefits across SDGs and for crisis prevention/recovery goals, and to scale up local partnerships and finance to this end. Through a combination of regional dialogues and technical assistance at the regional level, and innovation grants at the country level, the programme would generate three key outcomes: Outcome 1: Increased awareness and understanding at the regional level of the benefits of a nexus approach to climate action for achieving benefits across the SDGs and for crisis prevention/recovery goals Outcome 2: Enhanced access to analysis, tools and strategies at regional level to support nexus approach to advancing climate action across the SDGs and for crisis prevention/recovery goals Outcome 3: Strengthened national and local capacities to effectively integrate climate change considerations into development and crisis prevention/recovery policies and to scale-up climate finance Description of the intervention Focused on the nexus between climate action and human security, the programme seeks to enhance the capacity of regional and national institutions to effectively take climate action in a way that brings benefits across SDGs and for crisis prevention/recovery efforts, including support to scale-up climate finance for innovative local solutions. In doing so, the programme brings together multi-lateral institutions in the region such as the League of Arab States (LAS) and the Arab Water Council (AWC), and leading UN system partners active on climate actions in the region, including the UN Development Programme (UNDP), the UN Environment Finance Initiative (UNEP-FI), the UN Human Settlement Programme (UN-Habitat), the UN Office for Disaster Risk Reduction (UNISDR), the World Food Programme (WFP) and the World Meteorological Organization (WMO). Through joint actions, the programme would address two main priorities in the region that have been identified during the formulation process - to promote more integrated solutions for climate action that brings benefits across SDGs and for crisis prevention/recovery goals, and to scale up local partnerships and finance to this end. Through a combination of regional dialogues and technical assistance at the regional level, and innovation grants at the country level, the programme would generate three key outcomes: Outcome 1: Increased awareness and understanding at the regional level of the benefits of a nexus approach to climate action for achieving benefits across the SDGs and for crisis prevention/recovery goals Outcome 2: Enhanced access to analysis, tools and strategies at regional level to support nexus approach to advancing climate action across the SDGs and for crisis prevention/recovery goals Outcome 3: Strengthened national and local capacities to effectively integrate climate change considerations into development and crisis prevention/recovery policies and to scale-up climate finance Description of the intervention Focused on the nexus between climate action and human security, the programme seeks to enhance the capacity of regional and national institutions to effectively take climate action in a way that brings benefits across SDGs and for crisis prevention/recovery efforts, including support to scale-up climate finance for innovative local solutions. In doing so, the programme brings together multi-lateral institutions in the region such as the League of Arab States (LAS) and the Arab Water Council (AWC), and leading UN system partners active on climate actions in the region, including the UN Development Programme (UNDP), the UN Environment Finance Initiative (UNEP-FI), the UN Human Settlement Programme (UN-Habitat), the UN Office for Disaster Risk Reduction (UNISDR), the World Food Programme (WFP) and the World Meteorological Organization (WMO). Through joint actions, the programme would address two main priorities in the region that have been identified during the formulation process - to promote more integrated solutions for climate action that brings benefits across SDGs and for crisis prevention/recovery goals, and to scale up local partnerships and finance to this end. Through a combination of regional dialogues and technical assistance at the regional level, and innovation grants at the country level, the programme would generate three key outcomes: Outcome 1: Increased awareness and understanding at the regional level of the benefits of a nexus approach to climate action for achieving benefits across the SDGs and for crisis prevention/recovery goals Outcome 2: Enhanced access to analysis, tools and strategies at regional level to support nexus approach to advancing climate action across the SDGs and for crisis prevention/recovery goals Outcome 3: Strengthened national and local capacities to effectively integrate climate change considerations into development and crisis prevention/recovery policies and to scale-up climate finance Description of the intervention Focused on the nexus between climate action and human security, the programme seeks to enhance the capacity of regional and national institutions to effectively take climate action in a way that brings benefits across SDGs and for crisis prevention/recovery efforts, including support to scale-up climate finance for innovative local solutions. In doing so, the programme brings together multi-lateral institutions in the region such as the League of Arab States (LAS) and the Arab Water Council (AWC), and leading UN system partners active on climate actions in the region, including the UN Development Programme (UNDP), the UN Environment Finance Initiative (UNEP-FI), the UN Human Settlement Programme (UN-Habitat), the UN Office for Disaster Risk Reduction (UNISDR), the World Food Programme (WFP) and the World Meteorological Organization (WMO). Through joint actions, the programme would address two main priorities in the region that have been identified during the formulation process - to promote more integrated solutions for climate action that brings benefits across SDGs and for crisis prevention/recovery goals, and to scale up local partnerships and finance to this end. Through a combination of regional dialogues and technical assistance at the regional level, and innovation grants at the country level, the programme would generate three key outcomes: Outcome 1: Increased awareness and understanding at the regional level of the benefits of a nexus approach to climate action for achieving benefits across the SDGs and for crisis prevention/recovery goals Outcome 2: Enhanced access to analysis, tools and strategies at regional level to support nexus approach to advancing climate action across the SDGs and for crisis prevention/recovery goals Outcome 3: Strengthened national and local capacities to effectively integrate climate change considerations into development and crisis prevention/recovery policies and to scale-up climate finance The programme addresses two main priorities in the region that have been identified during the formulation process – (i) to promote more integrated solutions for climate action that brings benefits across SDGs and for crisis prevention/recovery goals, and (ii) to scale up local partnerships and finance to this end. Through a combination of regional dialogues and technical assistance at the regional level, and innovation grants at the country level, the programme would generate three key outcomes: • Outcome 1: Enhanced knowledge and coordination on climate-security among key stakeholders at the regional level to achieve climate action with co-benefits across the SDGs, and crisis prevention/recovery goals. • Outcome 2: Enhanced access to analysis, tools and strategies at the regional level to support a climate nexus approach to achieving SDGs and prevention/recovery • Outcome 3: Strengthened national and local capacities to effectively integrate climate change considerations into development and crisis prevention/recovery policies and to scale-up climate finance for local innovative solutions with co-benefits across the SDGs     Underlying and cutting across these outcomes will be the establishment of SDG-Climate Facility, which will take forward a nexus approach beyond the life-cycle of the project. The programme will focus on the following countries to develop local capacity, deploy integrated solutions and support scale-up of climate financing: Egypt, Iraq, Palestine, Tunisia, Yemen, as well as a response to the Syria crisis in Jordan as a host country of Syrian refugees.  The programme addresses two main priorities in the region that have been identified during the formulation process – (i) to promote more integrated solutions for climate action that brings benefits across SDGs and for crisis prevention/recovery goals, and (ii) to scale up local partnerships and finance to this end. Through a combination of regional dialogues and technical assistance at the regional level, and innovation grants at the country level, the programme would generate three key outcomes: • Outcome 1: Enhanced knowledge and coordination on climate-security among key stakeholders at the regional level to achieve climate action with co-benefits across the SDGs, and crisis prevention/recovery goals. • Outcome 2: Enhanced access to analysis, tools and strategies at the regional level to support a climate nexus approach to achieving SDGs and prevention/recovery • Outcome 3: Strengthened national and local capacities to effectively integrate climate change considerations into development and crisis prevention/recovery policies and to scale-up climate finance for local innovative solutions with co-benefits across the SDGs     Underlying and cutting across these outcomes will be the establishment of SDG-Climate Facility, which will take forward a nexus approach beyond the life-cycle of the project. The programme will focus on the following countries to develop local capacity, deploy integrated solutions and support scale-up of climate financing: Egypt, Iraq, Palestine, Tunisia, Yemen, as well as a response to the Syria crisis in Jordan as a host country of Syrian refugees.  Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.a - Implement the commitment undertaken by developed-country parties to the United Nations Framework Convention on Climate Change to a goal of mobilizing jointly $100 billion annually by 2020 from all sources to address the needs of developing countries in the context of meaningful mitigation actions and transparency on implementation and fully operationalize the Green Climate Fund through its capitalization as soon as possible. 13.a - Fullfölja det åtagande som de utvecklade länder som är parter i Förenta nationernas ramkonvention om klimatförändringar gjort gällande en målsättning att till 2020 gemensamt mobilisera 100 miljarder US-dollar årligen från alla typer av källor för att tillgodose utvecklingsländernas behov vad gäller meningsfulla begränsningsåtgärder och insyn i genomförandet samt så snart som möjligt finansiera och operationalisera den gröna klimatfonden fullt ut. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 25000000 0 0 0 0 25000000 0 0 12500000 UNDP/United Nations Development Programme 12500000 UNDP/United Nations Development Programme 12500000 UNDP/United Nations Development Programme 12500000 UNDP/United Nations Development Programme Regional MENA 2021-2025 Regionalt MENA 2021-2025 Strengthened resilience to climate change, reduced climate impact and environmentally sustainable development. Stärkt motståndskraft mot klimatförändringar, begränsad klimatpåverkan samt en miljömässigt hållbar utveckling. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-12054-12054A0105 Sweden Description of the intervention Focused on the nexus between climate action and human security, the programme seeks to enhance the capacity of regional and national institutions to effectively take climate action in a way that brings benefits across SDGs and for crisis prevention/recovery efforts, including support to scale-up climate finance for innovative local solutions. In doing so, the programme brings together multi-lateral institutions in the region such as the League of Arab States (LAS) and the Arab Water Council (AWC), and leading UN system partners active on climate actions in the region, including the UN Development Programme (UNDP), the UN Environment Finance Initiative (UNEP-FI), the UN Human Settlement Programme (UN-Habitat), the UN Office for Disaster Risk Reduction (UNISDR), the World Food Programme (WFP) and the World Meteorological Organization (WMO). Through joint actions, the programme would address two main priorities in the region that have been identified during the formulation process - to promote more integrated solutions for climate action that brings benefits across SDGs and for crisis prevention/recovery goals, and to scale up local partnerships and finance to this end. Through a combination of regional dialogues and technical assistance at the regional level, and innovation grants at the country level, the programme would generate three key outcomes: Outcome 1: Increased awareness and understanding at the regional level of the benefits of a nexus approach to climate action for achieving benefits across the SDGs and for crisis prevention/recovery goals Outcome 2: Enhanced access to analysis, tools and strategies at regional level to support nexus approach to advancing climate action across the SDGs and for crisis prevention/recovery goals Outcome 3: Strengthened national and local capacities to effectively integrate climate change considerations into development and crisis prevention/recovery policies and to scale-up climate finance Description of the intervention Focused on the nexus between climate action and human security, the programme seeks to enhance the capacity of regional and national institutions to effectively take climate action in a way that brings benefits across SDGs and for crisis prevention/recovery efforts, including support to scale-up climate finance for innovative local solutions. In doing so, the programme brings together multi-lateral institutions in the region such as the League of Arab States (LAS) and the Arab Water Council (AWC), and leading UN system partners active on climate actions in the region, including the UN Development Programme (UNDP), the UN Environment Finance Initiative (UNEP-FI), the UN Human Settlement Programme (UN-Habitat), the UN Office for Disaster Risk Reduction (UNISDR), the World Food Programme (WFP) and the World Meteorological Organization (WMO). Through joint actions, the programme would address two main priorities in the region that have been identified during the formulation process - to promote more integrated solutions for climate action that brings benefits across SDGs and for crisis prevention/recovery goals, and to scale up local partnerships and finance to this end. Through a combination of regional dialogues and technical assistance at the regional level, and innovation grants at the country level, the programme would generate three key outcomes: Outcome 1: Increased awareness and understanding at the regional level of the benefits of a nexus approach to climate action for achieving benefits across the SDGs and for crisis prevention/recovery goals Outcome 2: Enhanced access to analysis, tools and strategies at regional level to support nexus approach to advancing climate action across the SDGs and for crisis prevention/recovery goals Outcome 3: Strengthened national and local capacities to effectively integrate climate change considerations into development and crisis prevention/recovery policies and to scale-up climate finance The programme addresses two main priorities in the region that have been identified during the formulation process – (i) to promote more integrated solutions for climate action that brings benefits across SDGs and for crisis prevention/recovery goals, and (ii) to scale up local partnerships and finance to this end. Through a combination of regional dialogues and technical assistance at the regional level, and innovation grants at the country level, the programme would generate three key outcomes: • Outcome 1: Enhanced knowledge and coordination on climate-security among key stakeholders at the regional level to achieve climate action with co-benefits across the SDGs, and crisis prevention/recovery goals. • Outcome 2: Enhanced access to analysis, tools and strategies at the regional level to support a climate nexus approach to achieving SDGs and prevention/recovery • Outcome 3: Strengthened national and local capacities to effectively integrate climate change considerations into development and crisis prevention/recovery policies and to scale-up climate finance for local innovative solutions with co-benefits across the SDGs     Underlying and cutting across these outcomes will be the establishment of SDG-Climate Facility, which will take forward a nexus approach beyond the life-cycle of the project. The programme will focus on the following countries to develop local capacity, deploy integrated solutions and support scale-up of climate financing: Egypt, Iraq, Palestine, Tunisia, Yemen, as well as a response to the Syria crisis in Jordan as a host country of Syrian refugees.  Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.a - Fullfölja det åtagande som de utvecklade länder som är parter i Förenta nationernas ramkonvention om klimatförändringar gjort gällande en målsättning att till 2020 gemensamt mobilisera 100 miljarder US-dollar årligen från alla typer av källor för att tillgodose utvecklingsländernas behov vad gäller meningsfulla begränsningsåtgärder och insyn i genomförandet samt så snart som möjligt finansiera och operationalisera den gröna klimatfonden fullt ut. 13.a - Implement the commitment undertaken by developed-country parties to the United Nations Framework Convention on Climate Change to a goal of mobilizing jointly $100 billion annually by 2020 from all sources to address the needs of developing countries in the context of meaningful mitigation actions and transparency on implementation and fully operationalize the Green Climate Fund through its capitalization as soon as possible. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -117235 -117235 -117235 UNDP/United Nations Development Programme -117234.75 UNDP/United Nations Development Programme Regional MENA 2024-2027 Regionalt MENA 2024-2027 Increased job creation, including through private sector development, innovation, entrepreneurship and green transition, and with a focus on the economic empowerment of women and young people. Ökat jobbskapande, inklusive genom privatsektorutveckling, innovation, entreprenörskap och grön omställning, samt med inriktning på kvinnors och ungas ekonomiska egenmakt. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-12069 Sweden The aim of the intervention is to create better conditions for the job market and creation of new jobs. This is done by supporting effective implementation of international norms and regulations in the labor market - better apply the necessary labor market reforms and decisions that promote long-term sustainable job creation mechanisms. Here, issues like social protection, decent wages, dialogue between different partners in the labor market become central. The proposed intervention addresses many of the structural causes of today's labor market. The countries in the region have ratified several of the ILO Conventions but lack implementation. This effort aims to address and reduce the gap between ratification and implementation of international conventions, in order to create better conditions for people to get decent jobs. In addition, the ILO will support the countries with adequate and relevant evidence to implement appropriate labor market reforms Denna insats (Advancing the Decent Work Agenda in Northern Africa) är ett samarbete mellan Sida och International Labour Organisation ILO. Syftet är främja agendan för anständiga arbetsvillkor i Nordafrika. Insatsen bygger på en innovativ strategi för att främja bevisbaserad arbetsmarknadspolitik för full sysselsättning och effektiv tillgång till sociala och arbetstagarrättigheter i regionen. Insatsen ligger i linje med den svenska regeringens MENA-strategi 2016-20 (förbättrade möjligheter för regional ekonomisk utveckling som en förutsättning för fattiga människor att kunna förbättra sina levnadsvillkor) resultatområdet som berör ökad samverkan mellan länderna och arbetsmarknadens parter att verka för anständiga arbetsvillkor med fokus på social dialog och rättigheter. Insats är riktad mot länderna i Nordafrika; Marocko, Tunisien, och Egypten Internationella arbetsorganisationen (ILO) är FN:s fackorgan för sysselsättnings- och arbetslivsfrågor. ILO har som grundläggande mål att bekämpa fattigdom och befrämja social rättvisa. I uppgifterna ligger att främja sysselsättning och bättre arbetsvillkor i hela världen, samt att värna om fackliga rättigheter.ILO:s konstruktion bygger på att sammanföra regeringar med arbetstagare och arbetsgivare i en trepartisk institutionell struktur. På så sätt kan man hantera normbildning, motverka konflikter och lösa tvister med fredliga medel. Trepartsstrukturen är ILO:s unika kännemärke. Det är den enda FN-organisationen där, utöver regeringarna, aktörer i det civila samhället deltar som fullvärdiga beslutande parter i såväl styrelse som det högsta beslutande organet (Internationella arbetskonferensen, ILC). Sida har en lång tradition av samarbete med ILO, både på global nivå men också kopplat till MENA-strategin The Advancing the Decent Work Agenda in North Africa (ADWA) project aimed to advance the Decent Work Agenda in North Africa. The project takes an innovative approach to promote evidence based policies for full employment and effective access to International Labour Standards (ILS), including at the workplace level. ADWA Project Phase 1: Key Pillars Outcome 1 Improved data collection, data analysis, and data use for economic policy reforms to steer towards job rich growth in target North African countries. Outcome 2 Improved ratification, reflection in national jurisprudence, enforcement and knowledge of ILSs in target North African countries. Outcome 3 Enhanced engagement of the private sector to achieve Decent Work in telecommunication and automotive sectors in target North African countries. ADWA Project Phase 2: Key Pillars Outcome 1 Increased adoption of economic policies and reforms promoting the growth of green and inclusive jobs in partner countries. Outcome 2 Improved ratification, reflection in national jurisprudence and increased knowledge of gender related ILS in partner countries. Outcome 3 Improved contribution of the private sector to a just transition and green economy, especially from women entrepreneurs Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden North of Sahara, regional Employment creation Other Social Infrastructure & Services The following summarizes a few of the main achievements under each outcome area under the concurrent two phases of the project. Some of the examples are extrapolated and analyzed from the Final Project Report. Developmental Impact/Overall Objective Phase 1: Countries improve their capacity for economic policy reform, enhance the implementation of international labour standards and address Decent Work Deficits (including for women). Phase 2: Countries benefit from an environmentally sustainable economy characterized by decent and green jobs available to women and men on a more equal basis. Both Morocco and Egypt made significant progress in the development of new national employment policies which have been strongly influenced by new data and analysis on employment issues. From women workers to new technologies and forms of work, to the impact of COVID19, as well as new and more robust labour and household data collection and statistical analysis conducted under ADWA. In addition, and as a result of the project, Tunisia has adapted its active labour market programming in light of the gained new monitoring and evaluation capacity. The potential for new employment in a green economic transition and opportunities for women as microentrepreneurs have been recognized and incorporated into national policies (such as Morocco's PN2E 35) and government programming (such as Tunisia's delivery of the GERME/GET Ahead training for women). Employment Phase 1: Improved data collection, data analysis, and data use for economic policy reforms to steer towards job rich growth in target North African countries. Phase 2: Increased adoption of economic policies and reforms promoting the growth of green and inclusive jobs in partner countries ADWAs focus on supporting capacity for evidence informed policy aligned closely with partner country priorities. Governments, academic and research institutions and civil society organizations including workers and employers groups benefitted from training and assistance in adapting and implementing improved data collection and analysis tools and techniques. Phase 1 included regional level research and the production of reports that enabled crosscountry comparisons and the use of comparable data. This in turn allowed for the rapid deployment of impact assessments on COVID19 in each country when that issue arose. The relevant statistical and analytical bodies in Egypt, Morocco and Tunisia used their improved tools and capacities, and benefitted from technical partnerships through ADWA to develop quality reports on key topics that would influence policy making, including skills and employment expenditure the impact of active labour market programmes, women's employment new forms of work labour unit costs and labour turnover, among others. These in turn directly impacted national policies: Egypt's National Employment Policy (2023), Morocco's New Development Model 202535 (2022) and Employment and Entrepreneurship Policy (PN2E 35) (2023) and Tunisia's Decree on the National Employment Fund (2022) as well as programme modifications and the launch of new services, such as those for women's entrepreneurship. More recently, mechanisms for supporting a job rich green transition have been addressed in countries, as with the use of the Just Transition Assessment Model 1 in Egypt and Tunisia and, more recently in Morocco as well as with the Morocco's new national employment strategy. Quality of Jobs Phase 1: Improved ratification, reflection in national jurisprudence, enforcement and knowledge of ILSs in target North African countries Phase 2: Improved ratification, reflection in national jurisprudence and increased knowledge of gender related ILS in partner countries Although the majority of ILOs fundamental Conventions had been ratified by Egypt, Tunisia and Morocco before the start of the project they had limited practical impact on the quality of jobs. ADWA focused on a number of key areas in collaborating with partner countries: first to significantly increase awareness of both ILS and the reporting and supervisory functions of the standards system for those responsible, particularly parliamentarians, workers and employers organizations as well as the media. Strategies such as joint training on reporting requirements for the social partners, as in Morocco, or parliamentary briefings, as in Egypt and Tunisia, have significantly increased knowledge and understanding of ILS. The fact that all three countries have undertaken studies on readiness for ratification of additional Conventions and are in the process of planning for ratification is significant. This was complemented by intensive engagement with judicial systems, particularly in Egypt and Tunisia, where the responsible training authorities have incorporated ILS materials into standard training for new judges, and where additional training on ILS and gender has been developed, including (in Egypt) dedicated training for new female judges. A key new resource for judges: bench books incorporating national labour law and ILS has been produced in both Egypt and Tunisia. These innovations are having definite impacts: recent decisions by judges are citing ILS as the basis for decisions, using this to achieve an outcome better than that using existing national law alone. Private Sector Phase 1: Enhanced engagement of the private sector to achieve Decent Work in telecom and automotive sectors in target North African countries. Phase 2: Improved contribution of the private sector to a just transition and green economy, especially from women entrepreneurs ADWAs first phase focused on two sectors, using as an entry point a large multinational company (Ericsson in Egypt and Volvo in Algeria) as a way to explore decent work deficits and opportunities for progress within the supplier chains for those industries. An analysis of OSH and decent work conditions among Ericsson suppliers was completed in 2021 to inform ongoing work in the sector, but external conditions prevented significant work from proceeding in Algeria. The midterm evaluation recommended a different focus for this element, which led to Phase 2s concentration on the green economy, a just transition and women entrepreneurs. There has been notable progress on this even in the relatively brief scope of Phase 2. Egypt's tripartite partners have endorsed the Road Map to Responsible Business Conduct and the MNE declaration and have established an ongoing process for implementation. Morocco has incorporated principles of a green economy and just transition in its national plans. Tunisia and Morocco have both institutionalized the delivery of entrepreneurial training for women, among other achievements. ADWAs engagement with the private sector began with its Phase 1 engagement with two major multinational firms: Ericsson, in the telecommunications industry in Egypt, and Volvo, in the automobile sector in Algeria. Signed MOUs with each company reflected their interest and engagement in advancing the decent work agenda, and led to, particularly in the case of Egypt, an extensive supply chain analysis and review of OSH issues in the sector, as well as training for Ericsson suppliers to address decent work deficits, as well as broader training on the ILOs MNE Declaration. Nevertheless, due to a lack of response from the lead ministry and decreasing interest from Ericsson, the project adjusted the work plan and let the MoU run out in 2022. Due to the COVID19 pandemic and a decision by the Algerian Government to close the automotive sector, the work with Volvo could not take off and funds were reallocated to Outcomes 1 and 2. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12069-12069A0101 Sweden The aim of the intervention is to create better conditions for the job market and creation of new jobs. This is done by supporting effective implementation of international norms and regulations in the labor market - better apply the necessary labor market reforms and decisions that promote long-term sustainable job creation mechanisms. Here, issues like social protection, decent wages, dialogue between different partners in the labor market become central. The proposed intervention addresses many of the structural causes of today's labor market. The countries in the region have ratified several of the ILO Conventions but lack implementation. This effort aims to address and reduce the gap between ratification and implementation of international conventions, in order to create better conditions for people to get decent jobs. In addition, the ILO will support the countries with adequate and relevant evidence to implement appropriate labor market reforms Denna insats (Advancing the Decent Work Agenda in Northern Africa) är ett samarbete mellan Sida och International Labour Organisation ILO. Syftet är främja agendan för anständiga arbetsvillkor i Nordafrika. Insatsen bygger på en innovativ strategi för att främja bevisbaserad arbetsmarknadspolitik för full sysselsättning och effektiv tillgång till sociala och arbetstagarrättigheter i regionen. Insatsen ligger i linje med den svenska regeringens MENA-strategi 2016-20 (förbättrade möjligheter för regional ekonomisk utveckling som en förutsättning för fattiga människor att kunna förbättra sina levnadsvillkor) resultatområdet som berör ökad samverkan mellan länderna och arbetsmarknadens parter att verka för anständiga arbetsvillkor med fokus på social dialog och rättigheter. Insats är riktad mot länderna i Nordafrika; Marocko, Tunisien, och Egypten Internationella arbetsorganisationen (ILO) är FN:s fackorgan för sysselsättnings- och arbetslivsfrågor. ILO har som grundläggande mål att bekämpa fattigdom och befrämja social rättvisa. I uppgifterna ligger att främja sysselsättning och bättre arbetsvillkor i hela världen, samt att värna om fackliga rättigheter.ILO:s konstruktion bygger på att sammanföra regeringar med arbetstagare och arbetsgivare i en trepartisk institutionell struktur. På så sätt kan man hantera normbildning, motverka konflikter och lösa tvister med fredliga medel. Trepartsstrukturen är ILO:s unika kännemärke. Det är den enda FN-organisationen där, utöver regeringarna, aktörer i det civila samhället deltar som fullvärdiga beslutande parter i såväl styrelse som det högsta beslutande organet (Internationella arbetskonferensen, ILC). Sida har en lång tradition av samarbete med ILO, både på global nivå men också kopplat till MENA-strategin The Advancing the Decent Work Agenda in North Africa (ADWA) project aimed to advance the Decent Work Agenda in North Africa. The project takes an innovative approach to promote evidence based policies for full employment and effective access to International Labour Standards (ILS), including at the workplace level. ADWA Project Phase 1: Key Pillars Outcome 1 Improved data collection, data analysis, and data use for economic policy reforms to steer towards job rich growth in target North African countries. Outcome 2 Improved ratification, reflection in national jurisprudence, enforcement and knowledge of ILSs in target North African countries. Outcome 3 Enhanced engagement of the private sector to achieve Decent Work in telecommunication and automotive sectors in target North African countries. ADWA Project Phase 2: Key Pillars Outcome 1 Increased adoption of economic policies and reforms promoting the growth of green and inclusive jobs in partner countries. Outcome 2 Improved ratification, reflection in national jurisprudence and increased knowledge of gender related ILS in partner countries. Outcome 3 Improved contribution of the private sector to a just transition and green economy, especially from women entrepreneurs Sweden ILO/International Labour Organization Swedish International Development Cooperation Agency ILO/International Labour Organization 8.2 - Achieve higher levels of economic productivity through diversification, technological upgrading and innovation, including through a focus on high-value added and labour-intensive sectors. 8.2 - Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 10000000 10000000 0 0 0 20000000 0 0 10000000 0 10000000 0 0 0 0 40000000 ILO/International Labour Organization 20000000 ILO/International Labour Organization 10000000 ILO/International Labour Organization 10000000 ILO/International Labour Organization Regional MENA 2016-2020 Regionalt MENA 2016-2020 Increased collaboration between countries and social partners in efforts to achieve decent work, with a focus on social dialogue and rights Ökad samverkan mellan länderna och arbetsmarknadens parter att verka för anständiga arbetsvillkor med fokus på social dialog och rättigheter Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-12069-12069A0102 Sweden The aim of the intervention is to create better conditions for the job market and creation of new jobs. This is done by supporting effective implementation of international norms and regulations in the labor market - better apply the necessary labor market reforms and decisions that promote long-term sustainable job creation mechanisms. Here, issues like social protection, decent wages, dialogue between different partners in the labor market become central. The proposed intervention addresses many of the structural causes of today's labor market. The countries in the region have ratified several of the ILO Conventions but lack implementation. This effort aims to address and reduce the gap between ratification and implementation of international conventions, in order to create better conditions for people to get decent jobs. In addition, the ILO will support the countries with adequate and relevant evidence to implement appropriate labor market reforms Denna insats (Advancing the Decent Work Agenda in Northern Africa) är ett samarbete mellan Sida och International Labour Organisation ILO. Syftet är främja agendan för anständiga arbetsvillkor i Nordafrika. Insatsen bygger på en innovativ strategi för att främja bevisbaserad arbetsmarknadspolitik för full sysselsättning och effektiv tillgång till sociala och arbetstagarrättigheter i regionen. Insatsen ligger i linje med den svenska regeringens MENA-strategi 2016-20 (förbättrade möjligheter för regional ekonomisk utveckling som en förutsättning för fattiga människor att kunna förbättra sina levnadsvillkor) resultatområdet som berör ökad samverkan mellan länderna och arbetsmarknadens parter att verka för anständiga arbetsvillkor med fokus på social dialog och rättigheter. Insats är riktad mot länderna i Nordafrika; Marocko, Tunisien, och Egypten Internationella arbetsorganisationen (ILO) är FN:s fackorgan för sysselsättnings- och arbetslivsfrågor. ILO har som grundläggande mål att bekämpa fattigdom och befrämja social rättvisa. I uppgifterna ligger att främja sysselsättning och bättre arbetsvillkor i hela världen, samt att värna om fackliga rättigheter.ILO:s konstruktion bygger på att sammanföra regeringar med arbetstagare och arbetsgivare i en trepartisk institutionell struktur. På så sätt kan man hantera normbildning, motverka konflikter och lösa tvister med fredliga medel. Trepartsstrukturen är ILO:s unika kännemärke. Det är den enda FN-organisationen där, utöver regeringarna, aktörer i det civila samhället deltar som fullvärdiga beslutande parter i såväl styrelse som det högsta beslutande organet (Internationella arbetskonferensen, ILC). Sida har en lång tradition av samarbete med ILO, både på global nivå men också kopplat till MENA-strategin The Advancing the Decent Work Agenda in North Africa (ADWA) project aimed to advance the Decent Work Agenda in North Africa. The project takes an innovative approach to promote evidence based policies for full employment and effective access to International Labour Standards (ILS), including at the workplace level. ADWA Project Phase 1: Key Pillars Outcome 1 Improved data collection, data analysis, and data use for economic policy reforms to steer towards job rich growth in target North African countries. Outcome 2 Improved ratification, reflection in national jurisprudence, enforcement and knowledge of ILSs in target North African countries. Outcome 3 Enhanced engagement of the private sector to achieve Decent Work in telecommunication and automotive sectors in target North African countries. ADWA Project Phase 2: Key Pillars Outcome 1 Increased adoption of economic policies and reforms promoting the growth of green and inclusive jobs in partner countries. Outcome 2 Improved ratification, reflection in national jurisprudence and increased knowledge of gender related ILS in partner countries. Outcome 3 Improved contribution of the private sector to a just transition and green economy, especially from women entrepreneurs Sweden ILO/International Labour Organization Swedish International Development Cooperation Agency ILO/International Labour Organization 8.2 - Achieve higher levels of economic productivity through diversification, technological upgrading and innovation, including through a focus on high-value added and labour-intensive sectors. 8.2 - Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 0 0 15000000 15000000 ILO/International Labour Organization 15000000 ILO/International Labour Organization Regional MENA 2021-2025 Regionalt MENA 2021-2025 Increased access to productive employment with decent working conditions, taking into account the situation of women and youth in the labor market. Ökad tillgång till produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor, med beaktande av kvinnors och ungas situation på arbetsmarknaden. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-12069-12069A0103 Sweden The aim of the intervention is to create better conditions for the job market and creation of new jobs. This is done by supporting effective implementation of international norms and regulations in the labor market - better apply the necessary labor market reforms and decisions that promote long-term sustainable job creation mechanisms. Here, issues like social protection, decent wages, dialogue between different partners in the labor market become central. The proposed intervention addresses many of the structural causes of today's labor market. The countries in the region have ratified several of the ILO Conventions but lack implementation. This effort aims to address and reduce the gap between ratification and implementation of international conventions, in order to create better conditions for people to get decent jobs. In addition, the ILO will support the countries with adequate and relevant evidence to implement appropriate labor market reforms Denna insats (Advancing the Decent Work Agenda in Northern Africa) är ett samarbete mellan Sida och International Labour Organisation ILO. Syftet är främja agendan för anständiga arbetsvillkor i Nordafrika. Insatsen bygger på en innovativ strategi för att främja bevisbaserad arbetsmarknadspolitik för full sysselsättning och effektiv tillgång till sociala och arbetstagarrättigheter i regionen. Insatsen ligger i linje med den svenska regeringens MENA-strategi 2016-20 (förbättrade möjligheter för regional ekonomisk utveckling som en förutsättning för fattiga människor att kunna förbättra sina levnadsvillkor) resultatområdet som berör ökad samverkan mellan länderna och arbetsmarknadens parter att verka för anständiga arbetsvillkor med fokus på social dialog och rättigheter. Insats är riktad mot länderna i Nordafrika; Marocko, Tunisien, och Egypten Internationella arbetsorganisationen (ILO) är FN:s fackorgan för sysselsättnings- och arbetslivsfrågor. ILO har som grundläggande mål att bekämpa fattigdom och befrämja social rättvisa. I uppgifterna ligger att främja sysselsättning och bättre arbetsvillkor i hela världen, samt att värna om fackliga rättigheter.ILO:s konstruktion bygger på att sammanföra regeringar med arbetstagare och arbetsgivare i en trepartisk institutionell struktur. På så sätt kan man hantera normbildning, motverka konflikter och lösa tvister med fredliga medel. Trepartsstrukturen är ILO:s unika kännemärke. Det är den enda FN-organisationen där, utöver regeringarna, aktörer i det civila samhället deltar som fullvärdiga beslutande parter i såväl styrelse som det högsta beslutande organet (Internationella arbetskonferensen, ILC). Sida har en lång tradition av samarbete med ILO, både på global nivå men också kopplat till MENA-strategin The Advancing the Decent Work Agenda in North Africa (ADWA) project aimed to advance the Decent Work Agenda in North Africa. The project takes an innovative approach to promote evidence based policies for full employment and effective access to International Labour Standards (ILS), including at the workplace level. ADWA Project Phase 1: Key Pillars Outcome 1 Improved data collection, data analysis, and data use for economic policy reforms to steer towards job rich growth in target North African countries. Outcome 2 Improved ratification, reflection in national jurisprudence, enforcement and knowledge of ILSs in target North African countries. Outcome 3 Enhanced engagement of the private sector to achieve Decent Work in telecommunication and automotive sectors in target North African countries. ADWA Project Phase 2: Key Pillars Outcome 1 Increased adoption of economic policies and reforms promoting the growth of green and inclusive jobs in partner countries. Outcome 2 Improved ratification, reflection in national jurisprudence and increased knowledge of gender related ILS in partner countries. Outcome 3 Improved contribution of the private sector to a just transition and green economy, especially from women entrepreneurs Sweden ILO/International Labour Organization Swedish International Development Cooperation Agency ILO/International Labour Organization 12.6 - Encourage companies, especially large and transnational companies, to adopt sustainable practices and to integrate sustainability information into their reporting cycle. 12.6 - Uppmuntra företag, särskilt stora och multinationella företag, att införa hållbara metoder och att integrera hållbarhetsinformation i sin rapporteringscykel. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 8.4 - Improve progressively, through 2030, global resource efficiency in consumption and production and endeavour to decouple economic growth from environmental degradation, in accordance with the 10-Year Framework of Programmes on Sustainable Consumption and Production, with developed countries taking the lead. 8.4 - Fram till 2030 successivt förbättra den globala resurseffektiviteten i konsumtionen och produktionen samt sträva efter att bryta sambandet mellan ekonomisk tillväxt och miljöförstöring, i enlighet med det tioåriga ramverket för hållbar konsumtion och produktion, med de utvecklade länderna i täten. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 5000000 0 0 0 5000000 0 20000000 0 0 0 0 0 25000000 ILO/International Labour Organization 20000000 ILO/International Labour Organization 5000000 ILO/International Labour Organization Regional MENA 2021-2025 Regionalt MENA 2021-2025 A more gender-equal society, with a focus on the empowerment, participation and influence of women and girls. Ett mer jämställt samhälle med fokus på kvinnors och flickors egenmakt, deltagande och inflytande. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Increased access to productive employment with decent working conditions, taking into account the situation of women and youth in the labor market. Ökad tillgång till produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor, med beaktande av kvinnors och ungas situation på arbetsmarknaden. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Strengthened resilience to climate change, reduced climate impact and environmentally sustainable development. Stärkt motståndskraft mot klimatförändringar, begränsad klimatpåverkan samt en miljömässigt hållbar utveckling. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-12069-12069A0104 Sweden The aim of the intervention is to create better conditions for the job market and creation of new jobs. This is done by supporting effective implementation of international norms and regulations in the labor market - better apply the necessary labor market reforms and decisions that promote long-term sustainable job creation mechanisms. Here, issues like social protection, decent wages, dialogue between different partners in the labor market become central. The proposed intervention addresses many of the structural causes of today's labor market. The countries in the region have ratified several of the ILO Conventions but lack implementation. This effort aims to address and reduce the gap between ratification and implementation of international conventions, in order to create better conditions for people to get decent jobs. In addition, the ILO will support the countries with adequate and relevant evidence to implement appropriate labor market reforms Denna insats (Advancing the Decent Work Agenda in Northern Africa) är ett samarbete mellan Sida och International Labour Organisation ILO. Syftet är främja agendan för anständiga arbetsvillkor i Nordafrika. Insatsen bygger på en innovativ strategi för att främja bevisbaserad arbetsmarknadspolitik för full sysselsättning och effektiv tillgång till sociala och arbetstagarrättigheter i regionen. Insatsen ligger i linje med den svenska regeringens MENA-strategi 2016-20 (förbättrade möjligheter för regional ekonomisk utveckling som en förutsättning för fattiga människor att kunna förbättra sina levnadsvillkor) resultatområdet som berör ökad samverkan mellan länderna och arbetsmarknadens parter att verka för anständiga arbetsvillkor med fokus på social dialog och rättigheter. Insats är riktad mot länderna i Nordafrika; Marocko, Tunisien, och Egypten Internationella arbetsorganisationen (ILO) är FN:s fackorgan för sysselsättnings- och arbetslivsfrågor. ILO har som grundläggande mål att bekämpa fattigdom och befrämja social rättvisa. I uppgifterna ligger att främja sysselsättning och bättre arbetsvillkor i hela världen, samt att värna om fackliga rättigheter.ILO:s konstruktion bygger på att sammanföra regeringar med arbetstagare och arbetsgivare i en trepartisk institutionell struktur. På så sätt kan man hantera normbildning, motverka konflikter och lösa tvister med fredliga medel. Trepartsstrukturen är ILO:s unika kännemärke. Det är den enda FN-organisationen där, utöver regeringarna, aktörer i det civila samhället deltar som fullvärdiga beslutande parter i såväl styrelse som det högsta beslutande organet (Internationella arbetskonferensen, ILC). Sida har en lång tradition av samarbete med ILO, både på global nivå men också kopplat till MENA-strategin The Advancing the Decent Work Agenda in North Africa (ADWA) project aimed to advance the Decent Work Agenda in North Africa. The project takes an innovative approach to promote evidence based policies for full employment and effective access to International Labour Standards (ILS), including at the workplace level. ADWA Project Phase 1: Key Pillars Outcome 1 Improved data collection, data analysis, and data use for economic policy reforms to steer towards job rich growth in target North African countries. Outcome 2 Improved ratification, reflection in national jurisprudence, enforcement and knowledge of ILSs in target North African countries. Outcome 3 Enhanced engagement of the private sector to achieve Decent Work in telecommunication and automotive sectors in target North African countries. ADWA Project Phase 2: Key Pillars Outcome 1 Increased adoption of economic policies and reforms promoting the growth of green and inclusive jobs in partner countries. Outcome 2 Improved ratification, reflection in national jurisprudence and increased knowledge of gender related ILS in partner countries. Outcome 3 Improved contribution of the private sector to a just transition and green economy, especially from women entrepreneurs Sweden ILO/International Labour Organization Swedish International Development Cooperation Agency ILO/International Labour Organization 8.2 - Achieve higher levels of economic productivity through diversification, technological upgrading and innovation, including through a focus on high-value added and labour-intensive sectors. 8.2 - Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -244113 -244113 -244113 ILO/International Labour Organization -244112.7 ILO/International Labour Organization Regional MENA 2024-2027 Regionalt MENA 2024-2027 Increased job creation, including through private sector development, innovation, entrepreneurship and green transition, and with a focus on the economic empowerment of women and young people. Ökat jobbskapande, inklusive genom privatsektorutveckling, innovation, entreprenörskap och grön omställning, samt med inriktning på kvinnors och ungas ekonomiska egenmakt. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-12210 Sweden Small consultancy assignments, printing costs and Development Talks. Inom ämnesområdet Demokrati och Mänskliga Rättigheter på enheten för TEMA finns behov av att upprätta en så kallad samlingsinsats för finansiering av mindre konsultuppdrag med delegerade medel från strategin för MR, demokrati och rättsstatens principer inom verksamhetsområdet under 2018. En samlingsinsats skapar möjlighet att på ett snabbt och effektivt sätt få tillgång till nödvändig/önskvärd expertkunskap, som inte finns inom Sida, i anslutning till Enhetens roll för omvärldsbevakning, expertkunskap och resultatkommunikation. Bakgrund Syftet med samlingsinsatsen är att Sida får finansiera viss metodutveckling, studier, utvärderingar och erfarenhetsredovisningar samt revisioner för att ge tillgång till bakgrunds och analysmaterial relevant för Sidas verksamhet. Uppdragen ska inte ersätta Sidas ordinarie arbetsprocesser och ansvarsområden utan stärka Sidas och ämnesgruppens egna analyser och beslut. Uppdragen ska vara av kortare art och begränsade i tiden. Områden 1. Studier och/eller analyser av områden/sektorer som enheten ansvarar för. 2. Framtagande av informations- och kommunikationsmaterial inom tematiska områden enheten ansvarar för. 3. Studier, genomgångar, utvärderingar inför utfasning och avslut av stöd (när sådan finansiering inte avsatts inom den beslutade insatsen). 4. Seminarier, konferenser och workshops med syfte att bidra till dialog och resultatkommunikation och för att stärka arbetet med strategiska områden inom det svenska utvecklingssamarbetet, t ex jämställdhet, fattigdoms- och rättighetsperspektiven, antikorruption, givarsamordning, harmonisering etc. 5. Annan övergripande verksamhet med syfte att utveckla Sidas verksamhet inom ap13, Demokrati och Mänskliga rättigheter. Övriga procedurer Medel för samlingsinsatsen avsätts från strategin för MR, demokrati och rättsstatens principer (finansieringskod 107010300). Beslut om uppdrag/aktiviteter inom samlingsinsatsen fattas av enhetschefen. Ämnesområdets samlingsinsats registreras som en insats i Planit (internal decision). Medarbetare på enheten som ansvarar för relevanta tematiska områden utarbetar en plan/förslag till aktiviteter som ska finansieras från samlingsinsatsen och är ansvariga för genomförandet av uppdragen. För varje nytt uppdrag/aktivitet ska beslut om uppdrag samt avropskontrakt/kontrakt fattas av enhetschefen och en ny komponent registreras under insatsen 12210 i Planit. I beslut om uppdrag hänvisas till detta beslut. Sidas mallar ska användas och upphandling ska ske i enlighet med Sidas rutiner och regelverk. En kopia av beslut med bifogat kontrakt och uppdragsbeskrivning för varje komponent ska skickas till ansvarig programadministratör. Betalningar utanordnas av enhetschefen. Ärendet (18/000345) registreras på Programadministratören i Dox . Förslag Med hänvisning till beslut om delegering av dispositionsrätt och bemyndiganderamar 2018 nr 2018-000283 föreslås att en samlingsinsats upprättas för ämnesgruppen med en budget på SEK 820 000 för bå 2018 i enlighet med ovanstående förslag. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Administrative costs (non-sector allocable) Administrative Costs of Donors SE-0-SE-6-12210-12210A0102 Sweden Small consultancy assignments, printing costs and Development Talks. Inom ämnesområdet Demokrati och Mänskliga Rättigheter på enheten för TEMA finns behov av att upprätta en så kallad samlingsinsats för finansiering av mindre konsultuppdrag med delegerade medel från strategin för MR, demokrati och rättsstatens principer inom verksamhetsområdet under 2018. En samlingsinsats skapar möjlighet att på ett snabbt och effektivt sätt få tillgång till nödvändig/önskvärd expertkunskap, som inte finns inom Sida, i anslutning till Enhetens roll för omvärldsbevakning, expertkunskap och resultatkommunikation. Bakgrund Syftet med samlingsinsatsen är att Sida får finansiera viss metodutveckling, studier, utvärderingar och erfarenhetsredovisningar samt revisioner för att ge tillgång till bakgrunds och analysmaterial relevant för Sidas verksamhet. Uppdragen ska inte ersätta Sidas ordinarie arbetsprocesser och ansvarsområden utan stärka Sidas och ämnesgruppens egna analyser och beslut. Uppdragen ska vara av kortare art och begränsade i tiden. Områden 1. Studier och/eller analyser av områden/sektorer som enheten ansvarar för. 2. Framtagande av informations- och kommunikationsmaterial inom tematiska områden enheten ansvarar för. 3. Studier, genomgångar, utvärderingar inför utfasning och avslut av stöd (när sådan finansiering inte avsatts inom den beslutade insatsen). 4. Seminarier, konferenser och workshops med syfte att bidra till dialog och resultatkommunikation och för att stärka arbetet med strategiska områden inom det svenska utvecklingssamarbetet, t ex jämställdhet, fattigdoms- och rättighetsperspektiven, antikorruption, givarsamordning, harmonisering etc. 5. Annan övergripande verksamhet med syfte att utveckla Sidas verksamhet inom ap13, Demokrati och Mänskliga rättigheter. Övriga procedurer Medel för samlingsinsatsen avsätts från strategin för MR, demokrati och rättsstatens principer (finansieringskod 107010300). Beslut om uppdrag/aktiviteter inom samlingsinsatsen fattas av enhetschefen. Ämnesområdets samlingsinsats registreras som en insats i Planit (internal decision). Medarbetare på enheten som ansvarar för relevanta tematiska områden utarbetar en plan/förslag till aktiviteter som ska finansieras från samlingsinsatsen och är ansvariga för genomförandet av uppdragen. För varje nytt uppdrag/aktivitet ska beslut om uppdrag samt avropskontrakt/kontrakt fattas av enhetschefen och en ny komponent registreras under insatsen 12210 i Planit. I beslut om uppdrag hänvisas till detta beslut. Sidas mallar ska användas och upphandling ska ske i enlighet med Sidas rutiner och regelverk. En kopia av beslut med bifogat kontrakt och uppdragsbeskrivning för varje komponent ska skickas till ansvarig programadministratör. Betalningar utanordnas av enhetschefen. Ärendet (18/000345) registreras på Programadministratören i Dox . Förslag Med hänvisning till beslut om delegering av dispositionsrätt och bemyndiganderamar 2018 nr 2018-000283 föreslås att en samlingsinsats upprättas för ämnesgruppen med en budget på SEK 820 000 för bå 2018 i enlighet med ovanstående förslag. Sweden Sida Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 50000 50000 50000 Sida administrative activity implemented by procured partner 2723.25 Sida administrative activity implemented by procured partner 9500 Sida administrative activity implemented by procured partner -12223.25 Sida administrative activity implemented by procured partner Human rights, democracy and the rule of law 2018-2022 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2018-2022 Strengthened democratic principles, processes and governance for independent and transparent societies based on the rule of law. Stärkta demokratiska principer, processer och samhällsstyming för oberoende, rättssäkra och transparenta samhällen. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12210-12210A0103 Sweden Small consultancy assignments, printing costs and Development Talks. Inom ämnesområdet Demokrati och Mänskliga Rättigheter på enheten för TEMA finns behov av att upprätta en så kallad samlingsinsats för finansiering av mindre konsultuppdrag med delegerade medel från strategin för MR, demokrati och rättsstatens principer inom verksamhetsområdet under 2018. En samlingsinsats skapar möjlighet att på ett snabbt och effektivt sätt få tillgång till nödvändig/önskvärd expertkunskap, som inte finns inom Sida, i anslutning till Enhetens roll för omvärldsbevakning, expertkunskap och resultatkommunikation. Bakgrund Syftet med samlingsinsatsen är att Sida får finansiera viss metodutveckling, studier, utvärderingar och erfarenhetsredovisningar samt revisioner för att ge tillgång till bakgrunds och analysmaterial relevant för Sidas verksamhet. Uppdragen ska inte ersätta Sidas ordinarie arbetsprocesser och ansvarsområden utan stärka Sidas och ämnesgruppens egna analyser och beslut. Uppdragen ska vara av kortare art och begränsade i tiden. Områden 1. Studier och/eller analyser av områden/sektorer som enheten ansvarar för. 2. Framtagande av informations- och kommunikationsmaterial inom tematiska områden enheten ansvarar för. 3. Studier, genomgångar, utvärderingar inför utfasning och avslut av stöd (när sådan finansiering inte avsatts inom den beslutade insatsen). 4. Seminarier, konferenser och workshops med syfte att bidra till dialog och resultatkommunikation och för att stärka arbetet med strategiska områden inom det svenska utvecklingssamarbetet, t ex jämställdhet, fattigdoms- och rättighetsperspektiven, antikorruption, givarsamordning, harmonisering etc. 5. Annan övergripande verksamhet med syfte att utveckla Sidas verksamhet inom ap13, Demokrati och Mänskliga rättigheter. Övriga procedurer Medel för samlingsinsatsen avsätts från strategin för MR, demokrati och rättsstatens principer (finansieringskod 107010300). Beslut om uppdrag/aktiviteter inom samlingsinsatsen fattas av enhetschefen. Ämnesområdets samlingsinsats registreras som en insats i Planit (internal decision). Medarbetare på enheten som ansvarar för relevanta tematiska områden utarbetar en plan/förslag till aktiviteter som ska finansieras från samlingsinsatsen och är ansvariga för genomförandet av uppdragen. För varje nytt uppdrag/aktivitet ska beslut om uppdrag samt avropskontrakt/kontrakt fattas av enhetschefen och en ny komponent registreras under insatsen 12210 i Planit. I beslut om uppdrag hänvisas till detta beslut. Sidas mallar ska användas och upphandling ska ske i enlighet med Sidas rutiner och regelverk. En kopia av beslut med bifogat kontrakt och uppdragsbeskrivning för varje komponent ska skickas till ansvarig programadministratör. Betalningar utanordnas av enhetschefen. Ärendet (18/000345) registreras på Programadministratören i Dox . Förslag Med hänvisning till beslut om delegering av dispositionsrätt och bemyndiganderamar 2018 nr 2018-000283 föreslås att en samlingsinsats upprättas för ämnesgruppen med en budget på SEK 820 000 för bå 2018 i enlighet med ovanstående förslag. Sweden Sida Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 126000 126000 126000 Sida administrative activity implemented by procured partner 126000 Sida administrative activity implemented by procured partner Human rights, democracy and the rule of law 2018-2022 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2018-2022 Increased safety and security for actors and organisations working to uphold human rights. Ökad trygghet och säkerhet för aktörer och organisationer som främjar och försvarar de mänskliga rättigheterna. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12210-12210A0104 Sweden Small consultancy assignments, printing costs and Development Talks. Inom ämnesområdet Demokrati och Mänskliga Rättigheter på enheten för TEMA finns behov av att upprätta en så kallad samlingsinsats för finansiering av mindre konsultuppdrag med delegerade medel från strategin för MR, demokrati och rättsstatens principer inom verksamhetsområdet under 2018. En samlingsinsats skapar möjlighet att på ett snabbt och effektivt sätt få tillgång till nödvändig/önskvärd expertkunskap, som inte finns inom Sida, i anslutning till Enhetens roll för omvärldsbevakning, expertkunskap och resultatkommunikation. Bakgrund Syftet med samlingsinsatsen är att Sida får finansiera viss metodutveckling, studier, utvärderingar och erfarenhetsredovisningar samt revisioner för att ge tillgång till bakgrunds och analysmaterial relevant för Sidas verksamhet. Uppdragen ska inte ersätta Sidas ordinarie arbetsprocesser och ansvarsområden utan stärka Sidas och ämnesgruppens egna analyser och beslut. Uppdragen ska vara av kortare art och begränsade i tiden. Områden 1. Studier och/eller analyser av områden/sektorer som enheten ansvarar för. 2. Framtagande av informations- och kommunikationsmaterial inom tematiska områden enheten ansvarar för. 3. Studier, genomgångar, utvärderingar inför utfasning och avslut av stöd (när sådan finansiering inte avsatts inom den beslutade insatsen). 4. Seminarier, konferenser och workshops med syfte att bidra till dialog och resultatkommunikation och för att stärka arbetet med strategiska områden inom det svenska utvecklingssamarbetet, t ex jämställdhet, fattigdoms- och rättighetsperspektiven, antikorruption, givarsamordning, harmonisering etc. 5. Annan övergripande verksamhet med syfte att utveckla Sidas verksamhet inom ap13, Demokrati och Mänskliga rättigheter. Övriga procedurer Medel för samlingsinsatsen avsätts från strategin för MR, demokrati och rättsstatens principer (finansieringskod 107010300). Beslut om uppdrag/aktiviteter inom samlingsinsatsen fattas av enhetschefen. Ämnesområdets samlingsinsats registreras som en insats i Planit (internal decision). Medarbetare på enheten som ansvarar för relevanta tematiska områden utarbetar en plan/förslag till aktiviteter som ska finansieras från samlingsinsatsen och är ansvariga för genomförandet av uppdragen. För varje nytt uppdrag/aktivitet ska beslut om uppdrag samt avropskontrakt/kontrakt fattas av enhetschefen och en ny komponent registreras under insatsen 12210 i Planit. I beslut om uppdrag hänvisas till detta beslut. Sidas mallar ska användas och upphandling ska ske i enlighet med Sidas rutiner och regelverk. En kopia av beslut med bifogat kontrakt och uppdragsbeskrivning för varje komponent ska skickas till ansvarig programadministratör. Betalningar utanordnas av enhetschefen. Ärendet (18/000345) registreras på Programadministratören i Dox . Förslag Med hänvisning till beslut om delegering av dispositionsrätt och bemyndiganderamar 2018 nr 2018-000283 föreslås att en samlingsinsats upprättas för ämnesgruppen med en budget på SEK 820 000 för bå 2018 i enlighet med ovanstående förslag. Sweden Sida Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000 9500 10500 20000 Sida administrative activity implemented by procured partner SE-0-SE-6-12210-12210A0105 Sweden Small consultancy assignments, printing costs and Development Talks. Inom ämnesområdet Demokrati och Mänskliga Rättigheter på enheten för TEMA finns behov av att upprätta en så kallad samlingsinsats för finansiering av mindre konsultuppdrag med delegerade medel från strategin för MR, demokrati och rättsstatens principer inom verksamhetsområdet under 2018. En samlingsinsats skapar möjlighet att på ett snabbt och effektivt sätt få tillgång till nödvändig/önskvärd expertkunskap, som inte finns inom Sida, i anslutning till Enhetens roll för omvärldsbevakning, expertkunskap och resultatkommunikation. Bakgrund Syftet med samlingsinsatsen är att Sida får finansiera viss metodutveckling, studier, utvärderingar och erfarenhetsredovisningar samt revisioner för att ge tillgång till bakgrunds och analysmaterial relevant för Sidas verksamhet. Uppdragen ska inte ersätta Sidas ordinarie arbetsprocesser och ansvarsområden utan stärka Sidas och ämnesgruppens egna analyser och beslut. Uppdragen ska vara av kortare art och begränsade i tiden. Områden 1. Studier och/eller analyser av områden/sektorer som enheten ansvarar för. 2. Framtagande av informations- och kommunikationsmaterial inom tematiska områden enheten ansvarar för. 3. Studier, genomgångar, utvärderingar inför utfasning och avslut av stöd (när sådan finansiering inte avsatts inom den beslutade insatsen). 4. Seminarier, konferenser och workshops med syfte att bidra till dialog och resultatkommunikation och för att stärka arbetet med strategiska områden inom det svenska utvecklingssamarbetet, t ex jämställdhet, fattigdoms- och rättighetsperspektiven, antikorruption, givarsamordning, harmonisering etc. 5. Annan övergripande verksamhet med syfte att utveckla Sidas verksamhet inom ap13, Demokrati och Mänskliga rättigheter. Övriga procedurer Medel för samlingsinsatsen avsätts från strategin för MR, demokrati och rättsstatens principer (finansieringskod 107010300). Beslut om uppdrag/aktiviteter inom samlingsinsatsen fattas av enhetschefen. Ämnesområdets samlingsinsats registreras som en insats i Planit (internal decision). Medarbetare på enheten som ansvarar för relevanta tematiska områden utarbetar en plan/förslag till aktiviteter som ska finansieras från samlingsinsatsen och är ansvariga för genomförandet av uppdragen. För varje nytt uppdrag/aktivitet ska beslut om uppdrag samt avropskontrakt/kontrakt fattas av enhetschefen och en ny komponent registreras under insatsen 12210 i Planit. I beslut om uppdrag hänvisas till detta beslut. Sidas mallar ska användas och upphandling ska ske i enlighet med Sidas rutiner och regelverk. En kopia av beslut med bifogat kontrakt och uppdragsbeskrivning för varje komponent ska skickas till ansvarig programadministratör. Betalningar utanordnas av enhetschefen. Ärendet (18/000345) registreras på Programadministratören i Dox . Förslag Med hänvisning till beslut om delegering av dispositionsrätt och bemyndiganderamar 2018 nr 2018-000283 föreslås att en samlingsinsats upprättas för ämnesgruppen med en budget på SEK 820 000 för bå 2018 i enlighet med ovanstående förslag. Sweden Sida Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 180000 150000 180000 180000 Sida administrative activity implemented by procured partner 180000 Sida administrative activity implemented by procured partner Human rights, democracy and the rule of law 2018-2022 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2018-2022 Reduced corruption and increased transparency and accountability. Minskad korruption samt ökad transparens och ansvarsutkrävande. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12225 Sweden The initiative aims to promote decentralized sanitary models (Montero (Santa Cruz)) and El Alto (La Paz), and work for scaling up them. The initiative focuses on peri-urban areas where the embassy has had previous commitments with the installation of sanitary models. UNICEF is a contracting party and will in turn enter into agreements with local partners and work to: - Strengthen institutional capacity at national and sub-national level - Contribute to sustainable and equal access to sanitary services (dry toilets) in peri urban areas and schools (in accordance with the 2025 Patriotic Agenda and Global Sustainability Objectives 20130) - Promote behavioral changes for healthy hygiene habits including local hygiene at schools, schools and health centers - Promote alternative sanitation models for the closing of the water cycle and recovery of nutrients - Impact efforts to include and adopt WASH challenges in public policies. Planned activities to achieve the above goals are; to conduct a university course for technicians in the field of urban water and sanitation through the Universidad NUR, workshops and seminars, technical support for water treatment plants and water suppliers (EPSAS) and municipalities to improve knowledge and service for water and especially sanitation, the construction of 100 dry toilets to accommodate sanitary needs in El Alto and Montero. UNICEF's work in WASH generally focuses on meeting the needs of the most marginalized areas, rural communities and excluded urban areas, with the ambition of reducing water and sanitation gaps. UNICEF has a strong rights and gender equality focus and the Embassy has had previous positive experiences in working with UNICEF Bolivia's WASH team. The work will be carried out between April 2018 and December 2020. Certain preparatory work has already begun in agreement with the Embassy. The initiative complements support for UNICEF's country program 2018-2020, where UNICEF works for WASH in rural areas. Insatsen ämnar installera och främja installering av decentraliserade sanitets modeller (torr toaletter) i Montero (Santa Cruz) och El Alto (La Paz) och verka för uppskalning av dessa modeller. Insatsen fokuserar på peri-urbana områden där ambassaden har haft tidigare åtaganden med installering av sanitetsmodeller. UNICEF är avtalspart och kommer i sin tur att ingå avtal med lokala partners och arbeta för att: -Stärka institutionell kapacitet på nationell och sub nationell nivå -Bidra till hållbar och jämlik tillgång till sanitetsservice (torr toaletter) i områden och skolor (i enlighet med den patriotiska agendan 2025 och de globala hållbarhetsmålen 20130) -Främja beteendeförändringar för hälsosamma hygienvanor inkluderat menshygien på lokal nivå, i skolor och hälsocenter -Främja alternativa sanitetsmodeller för ett kretsloppstänk som tillåter återvinning av näringsämnen -Påverkansarbete för att inkludera och anta utmaningar inom WASH i offentliga policys. Planerade aktiviteter för att nå ovan mål är; att genomföra en universitetskurs för tekniker inom området urbant vatten och sanitet genom Universidad NUR, workshops och seminarium, tekniskt stöd till vattenreningsverk och vattenleverantörer (EPSAS) och kommuner för att förbättra kunskaper och service för vatten och framförallt sanitet, byggandet av 100 torrtoaletter för att tillgodose sanitetsbehov i El Alto och Montero. UNICEFs arbete inom WASH fokuserar på att möta behoven i de mest marginaliserade områden, rurala samhällen med största delen urinvånare och exkluderade urbana zoner, med ambitionen att minska sociala, kulturella och geografiska klyftor. UNICEF har ett starkt rättighets och jämställdhetsfokus och ambassaden har tidigare positiv erfarenhet av att arbeta med UNICEF Bolivias WASH team. Arbetet kommer att utföras mellan april 2018 till och med mars 2020. Visst förberedelsearbete har redan påbörjats i överrenskommelse med ambassaden. Insatsen komplementerar stödet till UNICEFs landprogram 2018-2020 där UNICEF arbetar för WASH i rurala områden. The objectives of the contribution are to: - Strengthen capacities at the subnational level (including the Montero and Cobijas GAMs and utilities in the area of intervention); strengthen capacities at the national level (including the MMAyA and the VAPSB) and build synergy between rural institutions and the AAPS, EMAGUA and SENASBA, through cascade training. - Assist with increasing sustainable and equitable access to sanitation services in neighborhoods and in schools in the area of intervention and, consequently, support the fulfillment of the sanitation targets of the 2025 Patriotic Agenda and the 2030 SDGs, and promote the scaling up of sanitation, implemented in a decentralized manner. - Promote the adoption of healthy hygiene habits (behavioral change), including MHM and WASH in schools, in clinics and in childcare facilities, strengthening gender equity and violence prevention. - Advocate for addressing the main WASH challenges in public policies targeting national and WASH sector authorities. These responses to theses challenges are: i) scaling up sanitation, promoting decentralization and an integrated approach in water, sanitation and hygiene actions, ii) increasing/strengthening efforts to address climate change, risk management and resilience, iii) contributing to the sustainability of water and sanitation services, iv) contributing to implementing sector policies, regulations, standards and manuals, v) building the basis for contributing to the SDGs, while strengthening the sustainability and quality of the water, sanitation and hygiene services, in normal and emergency situations. - Develop alternative management models for implementing decentralized sustainable sanitation systems (dry toilets) that close the sanitation cycle. - In addition, a new compoment as a emergency response to the massive flood that has affected Cobija municipality and its population has been added (Mar 2024). The response will focus on i) Psychological support, prevention of separation and violence, ii) provision of domestic filters for water treatment at the point of consumption, iii) community-level water system replacement and restoration, iv) promotion of hygiene habits in shelters, and v) procurement and distribution of hygiene kits to affected families. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bolivia (Plurinational State of) Basic drinking water supply and basic sanitation Water Supply & Sanitation WASH: During the programme a total of 166 new Family Sanitation Units or MOSAFAs (abbreviation in Spanish) were implemented in Montero, expanding decentralized sanitation coverage. In Cobija, 43 MOSAFAs have been built together with a fecal waste treatment plant. These units provide access to high-quality basic sanitation services and are specifically designed to meet the needs of the beneficiary families, who have been selected based on vulnerability criteria associated with lack of access to sanitation services and child protection. In addition to improving people's health and well-being, the MOSAFAs also promote improved hygiene practices. The programme's success has been evidenced by the ownership and new initiatives taken by the Montero municipality. The municipality in collaboration with the cooperative water and sanitation utility (COSMOL) have with own resources constructed urine diverting dry toilets in the public school 12 de Abril school. The municipality is also financing the construction of 25 new MOSAFAs. Despite the progress made, the programme is faced with the financial challenges in the Cobija municipality, which has made it difficult to continue building 34 additional sanitary units, which has been the planned counterpart from the municipality. Another significant achievement has been the inclusion of the dry ecological toilets and MOSAFAs as urban sanitation solutions in the national agenda, as a result of advocacy efforts with the Ministry of the Environment and Water and the Vice-Ministry of Drinking Water and Basic Sanitation. Hygiene promotion: The hygiene promotion activities have benefitted 5 156 students and more than 195 teachers in over 34 selected schools in Montero and Cobija. Furthermore, a menstrual hygiene management (MHM) programme has been implemented to eliminate taboos and stigmas, as well as ensure training and provision of facilities and material for adequate MHM in schools in Montero and Cobija. Child protection: 46 families in Montero and 54 families in Cobija have been able to participate in the protection program, in which Family development plans have been implemented. The families have also participated in workshops on positive masculinity and parenting skills. Furthermore, the successful operation has continued for the new kinder garden, an environmental-friendly centre developed in coordination with the programmes climate change component, with capacity for 50 boys and girls, from 6 months to 5 years of age. Actions linked to climate change: The development of the Community Resilience Strategy in the intervened neighborhood in Montero has allowed the creation and formation of an Environmental Committee and the organization of the youth for the development of projects providing solutions to climatic threats prioritized in twelve blocks in Montero. This process has promoted solutions to flooding, solid waste management, illumination blind spots to reduce social risks, and the promotion of sustainable food production and consumption. Emergency support: The program has had two additional components linked to emergencies with additions of funds to the contribution. The first emergency component was a specific forest fire/COVID-19 emergency response in the Chiquitanía region, to be implemented between December 2020 and October 2021. The second component, was implemented during the first semester of 2024 responding to heavy floods and affected population in Cobija, Pando. The latter support focused on supplying clean water, hygiene kits and care for the safety of children and young women in shelters. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12225-12225A0101 Sweden The initiative aims to promote decentralized sanitary models (Montero (Santa Cruz)) and El Alto (La Paz), and work for scaling up them. The initiative focuses on peri-urban areas where the embassy has had previous commitments with the installation of sanitary models. UNICEF is a contracting party and will in turn enter into agreements with local partners and work to: - Strengthen institutional capacity at national and sub-national level - Contribute to sustainable and equal access to sanitary services (dry toilets) in peri urban areas and schools (in accordance with the 2025 Patriotic Agenda and Global Sustainability Objectives 20130) - Promote behavioral changes for healthy hygiene habits including local hygiene at schools, schools and health centers - Promote alternative sanitation models for the closing of the water cycle and recovery of nutrients - Impact efforts to include and adopt WASH challenges in public policies. Planned activities to achieve the above goals are; to conduct a university course for technicians in the field of urban water and sanitation through the Universidad NUR, workshops and seminars, technical support for water treatment plants and water suppliers (EPSAS) and municipalities to improve knowledge and service for water and especially sanitation, the construction of 100 dry toilets to accommodate sanitary needs in El Alto and Montero. UNICEF's work in WASH generally focuses on meeting the needs of the most marginalized areas, rural communities and excluded urban areas, with the ambition of reducing water and sanitation gaps. UNICEF has a strong rights and gender equality focus and the Embassy has had previous positive experiences in working with UNICEF Bolivia's WASH team. The work will be carried out between April 2018 and December 2020. Certain preparatory work has already begun in agreement with the Embassy. The initiative complements support for UNICEF's country program 2018-2020, where UNICEF works for WASH in rural areas. Insatsen ämnar installera och främja installering av decentraliserade sanitets modeller (torr toaletter) i Montero (Santa Cruz) och El Alto (La Paz) och verka för uppskalning av dessa modeller. Insatsen fokuserar på peri-urbana områden där ambassaden har haft tidigare åtaganden med installering av sanitetsmodeller. UNICEF är avtalspart och kommer i sin tur att ingå avtal med lokala partners och arbeta för att: -Stärka institutionell kapacitet på nationell och sub nationell nivå -Bidra till hållbar och jämlik tillgång till sanitetsservice (torr toaletter) i områden och skolor (i enlighet med den patriotiska agendan 2025 och de globala hållbarhetsmålen 20130) -Främja beteendeförändringar för hälsosamma hygienvanor inkluderat menshygien på lokal nivå, i skolor och hälsocenter -Främja alternativa sanitetsmodeller för ett kretsloppstänk som tillåter återvinning av näringsämnen -Påverkansarbete för att inkludera och anta utmaningar inom WASH i offentliga policys. Planerade aktiviteter för att nå ovan mål är; att genomföra en universitetskurs för tekniker inom området urbant vatten och sanitet genom Universidad NUR, workshops och seminarium, tekniskt stöd till vattenreningsverk och vattenleverantörer (EPSAS) och kommuner för att förbättra kunskaper och service för vatten och framförallt sanitet, byggandet av 100 torrtoaletter för att tillgodose sanitetsbehov i El Alto och Montero. UNICEFs arbete inom WASH fokuserar på att möta behoven i de mest marginaliserade områden, rurala samhällen med största delen urinvånare och exkluderade urbana zoner, med ambitionen att minska sociala, kulturella och geografiska klyftor. UNICEF har ett starkt rättighets och jämställdhetsfokus och ambassaden har tidigare positiv erfarenhet av att arbeta med UNICEF Bolivias WASH team. Arbetet kommer att utföras mellan april 2018 till och med mars 2020. Visst förberedelsearbete har redan påbörjats i överrenskommelse med ambassaden. Insatsen komplementerar stödet till UNICEFs landprogram 2018-2020 där UNICEF arbetar för WASH i rurala områden. The objectives of the contribution are to: - Strengthen capacities at the subnational level (including the Montero and Cobijas GAMs and utilities in the area of intervention); strengthen capacities at the national level (including the MMAyA and the VAPSB) and build synergy between rural institutions and the AAPS, EMAGUA and SENASBA, through cascade training. - Assist with increasing sustainable and equitable access to sanitation services in neighborhoods and in schools in the area of intervention and, consequently, support the fulfillment of the sanitation targets of the 2025 Patriotic Agenda and the 2030 SDGs, and promote the scaling up of sanitation, implemented in a decentralized manner. - Promote the adoption of healthy hygiene habits (behavioral change), including MHM and WASH in schools, in clinics and in childcare facilities, strengthening gender equity and violence prevention. - Advocate for addressing the main WASH challenges in public policies targeting national and WASH sector authorities. These responses to theses challenges are: i) scaling up sanitation, promoting decentralization and an integrated approach in water, sanitation and hygiene actions, ii) increasing/strengthening efforts to address climate change, risk management and resilience, iii) contributing to the sustainability of water and sanitation services, iv) contributing to implementing sector policies, regulations, standards and manuals, v) building the basis for contributing to the SDGs, while strengthening the sustainability and quality of the water, sanitation and hygiene services, in normal and emergency situations. - Develop alternative management models for implementing decentralized sustainable sanitation systems (dry toilets) that close the sanitation cycle. - In addition, a new compoment as a emergency response to the massive flood that has affected Cobija municipality and its population has been added (Mar 2024). The response will focus on i) Psychological support, prevention of separation and violence, ii) provision of domestic filters for water treatment at the point of consumption, iii) community-level water system replacement and restoration, iv) promotion of hygiene habits in shelters, and v) procurement and distribution of hygiene kits to affected families. Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 7500000 14600000 0 0 0 6000000 3100000 0 0 0 0 0 0 4000000 7500000 0 11500000 0 0 32100000 UNICEF/United Nations Children's Fund 6000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 4000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 7500000 UNICEF/United Nations Children's Fund 11500000 UNICEF/United Nations Children's Fund 3100000 UNICEF/United Nations Children's Fund Bolivia 2016-2020 Bolivia 2016-2020 Strengthened capacity of public institutions and civil society organisations working with gender equality with particular focus on combating gender-based violence Stärkt kapacitet hos offentliga institutioner och civilsamhällesorganisationer att arbeta för jämställdhet med särskilt fokus på att motverka könsrelaterat våld. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Strengthened capacity of public institutions and civil society organisations to manage the effects of adverse environmental impact and climate change. Stärkt kapacitet hos offentliga institutioner och civilsamhällesorganisationer att hantera effekter av negativ miljöpåverkan och klimatförändringar Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Increased access to environmentally sustainable public services Ökad tillgång till miljömässigt hållbara samhällstjänster. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-12225-12225A0102 Sweden The initiative aims to promote decentralized sanitary models (Montero (Santa Cruz)) and El Alto (La Paz), and work for scaling up them. The initiative focuses on peri-urban areas where the embassy has had previous commitments with the installation of sanitary models. UNICEF is a contracting party and will in turn enter into agreements with local partners and work to: - Strengthen institutional capacity at national and sub-national level - Contribute to sustainable and equal access to sanitary services (dry toilets) in peri urban areas and schools (in accordance with the 2025 Patriotic Agenda and Global Sustainability Objectives 20130) - Promote behavioral changes for healthy hygiene habits including local hygiene at schools, schools and health centers - Promote alternative sanitation models for the closing of the water cycle and recovery of nutrients - Impact efforts to include and adopt WASH challenges in public policies. Planned activities to achieve the above goals are; to conduct a university course for technicians in the field of urban water and sanitation through the Universidad NUR, workshops and seminars, technical support for water treatment plants and water suppliers (EPSAS) and municipalities to improve knowledge and service for water and especially sanitation, the construction of 100 dry toilets to accommodate sanitary needs in El Alto and Montero. UNICEF's work in WASH generally focuses on meeting the needs of the most marginalized areas, rural communities and excluded urban areas, with the ambition of reducing water and sanitation gaps. UNICEF has a strong rights and gender equality focus and the Embassy has had previous positive experiences in working with UNICEF Bolivia's WASH team. The work will be carried out between April 2018 and December 2020. Certain preparatory work has already begun in agreement with the Embassy. The initiative complements support for UNICEF's country program 2018-2020, where UNICEF works for WASH in rural areas. Insatsen ämnar installera och främja installering av decentraliserade sanitets modeller (torr toaletter) i Montero (Santa Cruz) och El Alto (La Paz) och verka för uppskalning av dessa modeller. Insatsen fokuserar på peri-urbana områden där ambassaden har haft tidigare åtaganden med installering av sanitetsmodeller. UNICEF är avtalspart och kommer i sin tur att ingå avtal med lokala partners och arbeta för att: -Stärka institutionell kapacitet på nationell och sub nationell nivå -Bidra till hållbar och jämlik tillgång till sanitetsservice (torr toaletter) i områden och skolor (i enlighet med den patriotiska agendan 2025 och de globala hållbarhetsmålen 20130) -Främja beteendeförändringar för hälsosamma hygienvanor inkluderat menshygien på lokal nivå, i skolor och hälsocenter -Främja alternativa sanitetsmodeller för ett kretsloppstänk som tillåter återvinning av näringsämnen -Påverkansarbete för att inkludera och anta utmaningar inom WASH i offentliga policys. Planerade aktiviteter för att nå ovan mål är; att genomföra en universitetskurs för tekniker inom området urbant vatten och sanitet genom Universidad NUR, workshops och seminarium, tekniskt stöd till vattenreningsverk och vattenleverantörer (EPSAS) och kommuner för att förbättra kunskaper och service för vatten och framförallt sanitet, byggandet av 100 torrtoaletter för att tillgodose sanitetsbehov i El Alto och Montero. UNICEFs arbete inom WASH fokuserar på att möta behoven i de mest marginaliserade områden, rurala samhällen med största delen urinvånare och exkluderade urbana zoner, med ambitionen att minska sociala, kulturella och geografiska klyftor. UNICEF har ett starkt rättighets och jämställdhetsfokus och ambassaden har tidigare positiv erfarenhet av att arbeta med UNICEF Bolivias WASH team. Arbetet kommer att utföras mellan april 2018 till och med mars 2020. Visst förberedelsearbete har redan påbörjats i överrenskommelse med ambassaden. Insatsen komplementerar stödet till UNICEFs landprogram 2018-2020 där UNICEF arbetar för WASH i rurala områden. The objectives of the contribution are to: - Strengthen capacities at the subnational level (including the Montero and Cobijas GAMs and utilities in the area of intervention); strengthen capacities at the national level (including the MMAyA and the VAPSB) and build synergy between rural institutions and the AAPS, EMAGUA and SENASBA, through cascade training. - Assist with increasing sustainable and equitable access to sanitation services in neighborhoods and in schools in the area of intervention and, consequently, support the fulfillment of the sanitation targets of the 2025 Patriotic Agenda and the 2030 SDGs, and promote the scaling up of sanitation, implemented in a decentralized manner. - Promote the adoption of healthy hygiene habits (behavioral change), including MHM and WASH in schools, in clinics and in childcare facilities, strengthening gender equity and violence prevention. - Advocate for addressing the main WASH challenges in public policies targeting national and WASH sector authorities. These responses to theses challenges are: i) scaling up sanitation, promoting decentralization and an integrated approach in water, sanitation and hygiene actions, ii) increasing/strengthening efforts to address climate change, risk management and resilience, iii) contributing to the sustainability of water and sanitation services, iv) contributing to implementing sector policies, regulations, standards and manuals, v) building the basis for contributing to the SDGs, while strengthening the sustainability and quality of the water, sanitation and hygiene services, in normal and emergency situations. - Develop alternative management models for implementing decentralized sustainable sanitation systems (dry toilets) that close the sanitation cycle. - In addition, a new compoment as a emergency response to the massive flood that has affected Cobija municipality and its population has been added (Mar 2024). The response will focus on i) Psychological support, prevention of separation and violence, ii) provision of domestic filters for water treatment at the point of consumption, iii) community-level water system replacement and restoration, iv) promotion of hygiene habits in shelters, and v) procurement and distribution of hygiene kits to affected families. Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.3 - By 2030, improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and minimizing release of hazardous chemicals and materials, halving the proportion of untreated wastewater and substantially increasing recycling and safe reuse globally. 6.3 - Till 2030 förbättra vattenkvaliteten genom att minska föroreningar, stoppa dumpning och minimera utsläpp av farliga kemikalier och material, halvera andelen obehandlat avloppsvatten och väsentligt öka återvinningen och en säker återanvändning globalt. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 5600000 5000000 5000000 0 0 600000 10600000 UNICEF/United Nations Children's Fund 5000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 5000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 600000 UNICEF/United Nations Children's Fund Bolivia 2021-2025 Bolivia 2021-2025 Democracy and human rights (temporary translation) Stärkta förutsättningar för demokrati och ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12225-12225A0104 Sweden The initiative aims to promote decentralized sanitary models (Montero (Santa Cruz)) and El Alto (La Paz), and work for scaling up them. The initiative focuses on peri-urban areas where the embassy has had previous commitments with the installation of sanitary models. UNICEF is a contracting party and will in turn enter into agreements with local partners and work to: - Strengthen institutional capacity at national and sub-national level - Contribute to sustainable and equal access to sanitary services (dry toilets) in peri urban areas and schools (in accordance with the 2025 Patriotic Agenda and Global Sustainability Objectives 20130) - Promote behavioral changes for healthy hygiene habits including local hygiene at schools, schools and health centers - Promote alternative sanitation models for the closing of the water cycle and recovery of nutrients - Impact efforts to include and adopt WASH challenges in public policies. Planned activities to achieve the above goals are; to conduct a university course for technicians in the field of urban water and sanitation through the Universidad NUR, workshops and seminars, technical support for water treatment plants and water suppliers (EPSAS) and municipalities to improve knowledge and service for water and especially sanitation, the construction of 100 dry toilets to accommodate sanitary needs in El Alto and Montero. UNICEF's work in WASH generally focuses on meeting the needs of the most marginalized areas, rural communities and excluded urban areas, with the ambition of reducing water and sanitation gaps. UNICEF has a strong rights and gender equality focus and the Embassy has had previous positive experiences in working with UNICEF Bolivia's WASH team. The work will be carried out between April 2018 and December 2020. Certain preparatory work has already begun in agreement with the Embassy. The initiative complements support for UNICEF's country program 2018-2020, where UNICEF works for WASH in rural areas. Insatsen ämnar installera och främja installering av decentraliserade sanitets modeller (torr toaletter) i Montero (Santa Cruz) och El Alto (La Paz) och verka för uppskalning av dessa modeller. Insatsen fokuserar på peri-urbana områden där ambassaden har haft tidigare åtaganden med installering av sanitetsmodeller. UNICEF är avtalspart och kommer i sin tur att ingå avtal med lokala partners och arbeta för att: -Stärka institutionell kapacitet på nationell och sub nationell nivå -Bidra till hållbar och jämlik tillgång till sanitetsservice (torr toaletter) i områden och skolor (i enlighet med den patriotiska agendan 2025 och de globala hållbarhetsmålen 20130) -Främja beteendeförändringar för hälsosamma hygienvanor inkluderat menshygien på lokal nivå, i skolor och hälsocenter -Främja alternativa sanitetsmodeller för ett kretsloppstänk som tillåter återvinning av näringsämnen -Påverkansarbete för att inkludera och anta utmaningar inom WASH i offentliga policys. Planerade aktiviteter för att nå ovan mål är; att genomföra en universitetskurs för tekniker inom området urbant vatten och sanitet genom Universidad NUR, workshops och seminarium, tekniskt stöd till vattenreningsverk och vattenleverantörer (EPSAS) och kommuner för att förbättra kunskaper och service för vatten och framförallt sanitet, byggandet av 100 torrtoaletter för att tillgodose sanitetsbehov i El Alto och Montero. UNICEFs arbete inom WASH fokuserar på att möta behoven i de mest marginaliserade områden, rurala samhällen med största delen urinvånare och exkluderade urbana zoner, med ambitionen att minska sociala, kulturella och geografiska klyftor. UNICEF har ett starkt rättighets och jämställdhetsfokus och ambassaden har tidigare positiv erfarenhet av att arbeta med UNICEF Bolivias WASH team. Arbetet kommer att utföras mellan april 2018 till och med mars 2020. Visst förberedelsearbete har redan påbörjats i överrenskommelse med ambassaden. Insatsen komplementerar stödet till UNICEFs landprogram 2018-2020 där UNICEF arbetar för WASH i rurala områden. The objectives of the contribution are to: - Strengthen capacities at the subnational level (including the Montero and Cobijas GAMs and utilities in the area of intervention); strengthen capacities at the national level (including the MMAyA and the VAPSB) and build synergy between rural institutions and the AAPS, EMAGUA and SENASBA, through cascade training. - Assist with increasing sustainable and equitable access to sanitation services in neighborhoods and in schools in the area of intervention and, consequently, support the fulfillment of the sanitation targets of the 2025 Patriotic Agenda and the 2030 SDGs, and promote the scaling up of sanitation, implemented in a decentralized manner. - Promote the adoption of healthy hygiene habits (behavioral change), including MHM and WASH in schools, in clinics and in childcare facilities, strengthening gender equity and violence prevention. - Advocate for addressing the main WASH challenges in public policies targeting national and WASH sector authorities. These responses to theses challenges are: i) scaling up sanitation, promoting decentralization and an integrated approach in water, sanitation and hygiene actions, ii) increasing/strengthening efforts to address climate change, risk management and resilience, iii) contributing to the sustainability of water and sanitation services, iv) contributing to implementing sector policies, regulations, standards and manuals, v) building the basis for contributing to the SDGs, while strengthening the sustainability and quality of the water, sanitation and hygiene services, in normal and emergency situations. - Develop alternative management models for implementing decentralized sustainable sanitation systems (dry toilets) that close the sanitation cycle. - In addition, a new compoment as a emergency response to the massive flood that has affected Cobija municipality and its population has been added (Mar 2024). The response will focus on i) Psychological support, prevention of separation and violence, ii) provision of domestic filters for water treatment at the point of consumption, iii) community-level water system replacement and restoration, iv) promotion of hygiene habits in shelters, and v) procurement and distribution of hygiene kits to affected families. Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4000000 0 4000000 4000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 4000000 UNICEF/United Nations Children's Fund Bolivia 2021-2025 Bolivia 2021-2025 Gender equality and SRHR (temporary translation) Ökad jämställdhet, inklusive minskat könsrelaterat våld och ökad tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Climate prevention and mitigation (temporary translation) Begränsad klimatpåverkan och stärkt motståndskraft mot klimatförändringar. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Administration of natural resources (temporary translation) Stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser, inklusive bevarande av ekosystem och biologisk mångfald. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Sustainable public services (temporary translation) Ökad tillgång till hållbara samhällstjänster, exempelvis vatten, sanitet, och avfallshantering. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-12225-12225A0105 Sweden The initiative aims to promote decentralized sanitary models (Montero (Santa Cruz)) and El Alto (La Paz), and work for scaling up them. The initiative focuses on peri-urban areas where the embassy has had previous commitments with the installation of sanitary models. UNICEF is a contracting party and will in turn enter into agreements with local partners and work to: - Strengthen institutional capacity at national and sub-national level - Contribute to sustainable and equal access to sanitary services (dry toilets) in peri urban areas and schools (in accordance with the 2025 Patriotic Agenda and Global Sustainability Objectives 20130) - Promote behavioral changes for healthy hygiene habits including local hygiene at schools, schools and health centers - Promote alternative sanitation models for the closing of the water cycle and recovery of nutrients - Impact efforts to include and adopt WASH challenges in public policies. Planned activities to achieve the above goals are; to conduct a university course for technicians in the field of urban water and sanitation through the Universidad NUR, workshops and seminars, technical support for water treatment plants and water suppliers (EPSAS) and municipalities to improve knowledge and service for water and especially sanitation, the construction of 100 dry toilets to accommodate sanitary needs in El Alto and Montero. UNICEF's work in WASH generally focuses on meeting the needs of the most marginalized areas, rural communities and excluded urban areas, with the ambition of reducing water and sanitation gaps. UNICEF has a strong rights and gender equality focus and the Embassy has had previous positive experiences in working with UNICEF Bolivia's WASH team. The work will be carried out between April 2018 and December 2020. Certain preparatory work has already begun in agreement with the Embassy. The initiative complements support for UNICEF's country program 2018-2020, where UNICEF works for WASH in rural areas. Insatsen ämnar installera och främja installering av decentraliserade sanitets modeller (torr toaletter) i Montero (Santa Cruz) och El Alto (La Paz) och verka för uppskalning av dessa modeller. Insatsen fokuserar på peri-urbana områden där ambassaden har haft tidigare åtaganden med installering av sanitetsmodeller. UNICEF är avtalspart och kommer i sin tur att ingå avtal med lokala partners och arbeta för att: -Stärka institutionell kapacitet på nationell och sub nationell nivå -Bidra till hållbar och jämlik tillgång till sanitetsservice (torr toaletter) i områden och skolor (i enlighet med den patriotiska agendan 2025 och de globala hållbarhetsmålen 20130) -Främja beteendeförändringar för hälsosamma hygienvanor inkluderat menshygien på lokal nivå, i skolor och hälsocenter -Främja alternativa sanitetsmodeller för ett kretsloppstänk som tillåter återvinning av näringsämnen -Påverkansarbete för att inkludera och anta utmaningar inom WASH i offentliga policys. Planerade aktiviteter för att nå ovan mål är; att genomföra en universitetskurs för tekniker inom området urbant vatten och sanitet genom Universidad NUR, workshops och seminarium, tekniskt stöd till vattenreningsverk och vattenleverantörer (EPSAS) och kommuner för att förbättra kunskaper och service för vatten och framförallt sanitet, byggandet av 100 torrtoaletter för att tillgodose sanitetsbehov i El Alto och Montero. UNICEFs arbete inom WASH fokuserar på att möta behoven i de mest marginaliserade områden, rurala samhällen med största delen urinvånare och exkluderade urbana zoner, med ambitionen att minska sociala, kulturella och geografiska klyftor. UNICEF har ett starkt rättighets och jämställdhetsfokus och ambassaden har tidigare positiv erfarenhet av att arbeta med UNICEF Bolivias WASH team. Arbetet kommer att utföras mellan april 2018 till och med mars 2020. Visst förberedelsearbete har redan påbörjats i överrenskommelse med ambassaden. Insatsen komplementerar stödet till UNICEFs landprogram 2018-2020 där UNICEF arbetar för WASH i rurala områden. The objectives of the contribution are to: - Strengthen capacities at the subnational level (including the Montero and Cobijas GAMs and utilities in the area of intervention); strengthen capacities at the national level (including the MMAyA and the VAPSB) and build synergy between rural institutions and the AAPS, EMAGUA and SENASBA, through cascade training. - Assist with increasing sustainable and equitable access to sanitation services in neighborhoods and in schools in the area of intervention and, consequently, support the fulfillment of the sanitation targets of the 2025 Patriotic Agenda and the 2030 SDGs, and promote the scaling up of sanitation, implemented in a decentralized manner. - Promote the adoption of healthy hygiene habits (behavioral change), including MHM and WASH in schools, in clinics and in childcare facilities, strengthening gender equity and violence prevention. - Advocate for addressing the main WASH challenges in public policies targeting national and WASH sector authorities. These responses to theses challenges are: i) scaling up sanitation, promoting decentralization and an integrated approach in water, sanitation and hygiene actions, ii) increasing/strengthening efforts to address climate change, risk management and resilience, iii) contributing to the sustainability of water and sanitation services, iv) contributing to implementing sector policies, regulations, standards and manuals, v) building the basis for contributing to the SDGs, while strengthening the sustainability and quality of the water, sanitation and hygiene services, in normal and emergency situations. - Develop alternative management models for implementing decentralized sustainable sanitation systems (dry toilets) that close the sanitation cycle. - In addition, a new compoment as a emergency response to the massive flood that has affected Cobija municipality and its population has been added (Mar 2024). The response will focus on i) Psychological support, prevention of separation and violence, ii) provision of domestic filters for water treatment at the point of consumption, iii) community-level water system replacement and restoration, iv) promotion of hygiene habits in shelters, and v) procurement and distribution of hygiene kits to affected families. Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1000000 1000000 1000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1000000 UNICEF/United Nations Children's Fund Bolivia 2021-2025 Bolivia 2021-2025 Gender equality and SRHR (temporary translation) Ökad jämställdhet, inklusive minskat könsrelaterat våld och ökad tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Climate prevention and mitigation (temporary translation) Begränsad klimatpåverkan och stärkt motståndskraft mot klimatförändringar. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Sustainable public services (temporary translation) Ökad tillgång till hållbara samhällstjänster, exempelvis vatten, sanitet, och avfallshantering. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-12304 Sweden There is a great need for climate smart investments in Low- and Middle-income countries. Mobilization of private capital through Green Bonds issued in emerging markets is a promising opportunity to realize these investments. . Green bonds are instruments that raise financing which is ear tagged for pre-defined purposes such as renewable energy, energy efficiency etc. and where the investor receives information on results. The International Finance Corporation, IFC, and Amundi, a leading fund manager selected via a comprehensive request for proposal, have created a fund for Green Bonds – Emerging Green One. The Fund will mobilize USD2 billion issued in emerging markets. IFC have also created the Green Bond Technical Assistance Programme to build local capacity on green bond markets, provide technical support on green bond issuances and reporting, and disseminate knowledge. This technical assistance programme is funded by Luxemburg, Switzerland and Sida. Sida will provide 53,5MSEK over a five year period. The overall goal of the combined Program (the Fund and the Green Bond Technical Assistance Program includes: (a)Develop Capital Markets: (b)Address Climate Change: (c)Mobilize Private Sector Resources: (d)Disseminate Knowledge: (e)Address green bond policy deficiencies and capacity building needs of potential issuers: IFC Green Bond Technical Assistance Program is composed by the following components: Component 1: To create, disseminate and provide green bond training programs to bankers from relevant issuer banks in emerging markets and potentially other key stakeholders, including executive education programs and e-training/e-diploma; Component 2: To embed and promote good standards of green bond second opinions and annual impact reporting by issuers to investors, using the Green Bond Principles as a market-driven standard; Component 3: To provide transaction support by assisting financial institutions active in emerging markets to support ex-ante second opinions and ex-post annual impact reports from qualified second opinion provider(s). This component providing institution building support for relevant emerging markets green bonds external reviewers, and setting up and implementing IFC’s E&S management framework for the GCB-FM, as needed; Component 4: To organize a series of knowledge sharing events globally, regionally and possibly locally in EMs via events, case studies, and research. Studies will include assessment of the quality of second opinion providers, analysis of gender and poverty implications of bond issuance and management of environmental and social risks.; Component 5: To support the development of national green finance frameworks and green bond policy guidelines in selected countries; and Component 6: To increase/expand the pool of green bond issuances in emerging markets through technical assistance directly provided to Financial Institutions/Potential Issuers The combined program, the Fund and the Green Bond Technical Assistance Program is expected to achieve the following immediate objectives by end of the investment period: •2 billion US$ invested in approximately 35-40 green bonds issued from emerging markets by end of Year 7 (i.e. 2025). •Annual GHG reduction of 3.7 million tCo2e/year cumulative by end of Year 7 (i.e. 2025). •6 to 8 countries issued green bond policy guidelines for their respective markets by end of Year 7 (i.e. 2025) •E&S performance standards fully integrated in the GCB Fund Manager’s operations by end of Year 2. •Up to 30 potential issuers in developing countries supported with in-house capacity building for green finance and green bonds. Låg- och medelinkomstländer har stora behov av investeringar med låga klimatutsläpp och som stärker motståndskraften mot klimatförändringar. Genom att mobilisera privat kapital kan investeringstakten påskyndas. Gröna obligationer är en investeringsform som erbjuder fast avkastning och där investeraren vet vad pengarna ska användas till, exempelvis förnybar energi, energieffektiva byggnader med mera, och får en rapportering av utfallet. International Finance Corporation, IFC, som är en del av Världsbanksgruppen som arbetar med privata sektorn, har efter en upphandling i konkurrens slutit avtal med kapitalförvaltningsföretaget Amundi och skapat en fond för köp av gröna obligationer. Den så kallade Hörnstensfonden syftar till att mobilisera 2 miljarder dollar, utställda av privata banker på tillväxtmarknader. IFC har parallellt utvecklat ett stödprogram för fonden i syfte att driva på och etablera organisationell kapacitet och institutionella förutsättningar för att ge ut gröna obligationer. Stödprogrammet stöds av Luxemburg med cirka 9 miljoner kronor med årliga beslut och SECO (Schweiziska statens expertsekretariat för ekonomiska frågor) med totalt cirka 67 miljoner kronor. Ansatsen är normativ och IFC bedöms ha ett inflytande över utvecklingen av marknaden för gröna obligationer. Stödprogrammet har fem övergripande mål. Det första är att utveckla kapitalmarknader - att bidra till att öka marknaden för gröna obligationer utställda av finansiella institutioner aktiva på tillväxtmarknader och därigenom utveckla lånekapitalmarknaderna i länderna. Det andra är att motverka klimatförändringarna - att bidra till minskade utsläpp av växthusgaser genom finansiering av klimatsmarta projekt på tillväxtmarknader (emerging markets). Efter 7 år ska de årliga minskningarna av växthusgasutsläpp sammanräknat uppgå till 3,7 miljoner ton koldioxidekvivalenter. Det tredje målet är att mobilisera privat kapital. Det fjärde målet är att sprida kunskap. Det femte målet är att åtgärda svagheter i policyramverk för gröna obligationer och finansiella institutioners bristande förmåga för att ge ut gröna obligationer. Stödprogrammets genomförande delas in i sex aktiviteter/komponenter: Komponent 1 Utbildningsinsatser. Ett interaktivt och flerspråkigt e-learningsmaterial riktat till banktjänstemän på tillväxtmarknader ska utarbetas i samarbete med strategiska partners. Kursen är interaktiv, deltagarna får handledning via nätet och diplom efter godkänd examination. En veckokurs i akademisk miljö för utvalda banktjänstemän och chefer. Kursen kommer att ges två gånger per år under sju år för ett tjugotal deltagare per gång. Kursen ska handlas upp vid finansiellt center/universitet i Europa. Målgruppen är banker på tillväxtmarknader som väntas ha goda förutsättningar att ge ut gröna obligationer av god kvalitet. Komponent 2 Informationsspridning om regelverket/principerna för Gröna obligationer. Programmet ska bidra till ökad kunskap och öppenheten om obligationernas miljöegenskaper vid utgivning och rapportering av resultat genom att utveckla och testa en standardiserad metod. Komponent 3 Transaktionsstöd. Med utgångspunkt från olika länders behov ska stödprogrammet stödja utvecklingen av en marknad för andrahandsutlåtanden, dvs externa bedömare av innehållet i de gröna obligationerna. Mellan 30 och 40 finansiella institutioner väntas få hjälp att identifiera aktörer som kan ge kvalificerade andrahandsutlåtanden och utlåtanden från dessa. Komponent 4 Kunskapsutbyte. Erfarenheter och lärande kopplat till utveckling av gröna obligationer på tillväxtmarknader ska spridas och sammanställas genom att samla aktörer till möten, seminarier och publicering av rapporter och fallstudier. Vissa riktade studier kommer även att genomföras kopplat exempelvis till kvaliteten på andrahandsutlåtanden och möjligheter kring utgivning av obligationer på mindre marknader, analys av jämställdhets- och fattigdomsaspekter av utgivna obligationer samt hantering av system för miljö- och sociala risker vid investeringar. Komponent 5 Stöd för utveckling av regelverk för gröna obligationer på utvalda marknader med högre risk. SECO och Sida har tillsammans med IFC identifierat möjligheten att ge stöd för att öka intresset och kapaciteten att ge ut gröna obligationer i länder med högre risk. Det är inte sannolikt att obligationer från dessa marknader kommer att utgöra en betydande del av Hörnstensfondens investeringar. Komponenten har skapats för att dra nytta av kunskapsuppbyggnaden inom programmet och bidra till förbättrade förutsättningarna för expansion i länder som bedöms ha potential att i en relativt nära framtid emittera gröna obligationer. Komponent 6 Tekniskt stöd till finansiella institutioner. Utvalda banker ges metodstöd för identifiering av möjliga investeringsobjekt, inklusive genomgång av befintlig låneportfölj för att se över potential för att ge ut gröna obligationer, stöd för utveckling av system för miljömässig- och social styrning och rapportering mm. Vid urvalet används bakgrundskontroller (Integrity Due Diligence) och bedömning görs av miljö- och sociala risker samt bankernas intresse. Bankerna väntas betala halva kostnaden för det tekniska stödet. Flertalet banker väntas vara partners som IFC redan har samarbete med tex lån, garantier eller tekniskt stöd. Följande mål väntas vara uppnådda vid insatsens slut; a) 2 miljarder dollar har investerats i 30-40 gröna obligationer utgivna på tillväxtmarknader vilka efter 7 år ger årliga minskningar av växthusgasutsläpp på 3,7 miljoner ton koldioxidekvivalenter; b) upp till trettio finansiella institutioner på tillväxtmarknader har stärkt sin kapacitet att ge ut gröna obligationer; c) sex till åtta länder har tagit fram nationella riktlinjer som underlättar utgivning av gröna obligationer; d) Stärkt kapacitet för hantering av miljö- och sociala risker. Hörnstensfonden har skapat en tydlig och stor efterfrågan på gröna obligationer av god kvalitet som ökar öppenhet och ställer krav på hantering av sociala risker.  Detta kombineras med ett stödprogram som både stärker finansiella aktörers kapacitet att ge ut obligationer och nationell kapacitet att utveckla regelverk som underlättar utgivning av gröna obligationer. På så sätt så kan marknaden för gröna obligationer spridas och privat kapital mobiliseras för investeringar i länder med högre risk. Stödprogrammet har fem övergripande mål. Det första är att utveckla kapitalmarknader - att bidra till att öka marknaden för gröna obligationer utställda av finansiella institutioners aktiva på tillväxtmarknader och därigenom utveckla lånekapitalmarknaderna i länderna. Det andra är att motverka klimatförändringarna - att bidra till minskade utsläpp av växthusgaser genom finansiering av klimatsmarta projekt på tillväxtmarknader (emerging markets).  Det tredje målet är att mobilisera privat kapital. Det fjärde målet är att sprida kunskap. Det femte målet är att åtgärda svagheter i policyramverk för gröna obligationer och finansiella institutioners bristande förmåga för att ge ut gröna obligationer. Följande mål väntas vara uppnådda vid insatsens slut; a) 2 miljarder dollar har investerats i 30-40 gröna obligationer utgivna på tillväxtmarknader vilka efter 7 år ger årliga minskningar av växthusgasutsläpp på 3,7 miljoner ton koldioxidekvivalenter; b) upp till trettio finansiella institutioner på tillväxtmarknader har stärkt sin kapacitet att ge ut gröna obligationer; c) sex till åtta länder har tagit fram nationella riktlinjer som underlättar utgivning av gröna obligationer; d) Stärkt kapacitet för hantering av miljö- och sociala risker   Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Formal sector financial intermediaries Banking & Financial Services Den här resultatuppdateringen täcker perioden januari 2024 juni 2025. Den baseras på två resultatrapporteringar för hela år 2024 och en rapportering för Q1 och Q2 2025, utfärdade av IFC. Under rapporteringsperioden emitterades gröna, sociala och hållbara obligationer till ett värde av totalt 7,5 miljarder USD. Totalt, sedan programmets början, har gröna, sociala och hållbara obligationer emitterats till ett värde av 20,8 miljarder USD, genom samtliga komponenter. Av dessa har programmet bidragit till emittering av gröna obligationer värt 10,8 miljarder USD och sociala och hållbara obligationer till ett värde av 10 miljarder USD. IFC noterar en ökning i utgivningen av sociala och hållbara obligationer på den finansiella marknaden, samtidigt som emitterandet av gröna obligationer fortsatt sker i högst utsträckning. GBTAP bidrar också till minskade utsläpp av växthusgaser. De obligationerna som resulterat från GBTAPs träningstillfällen (komponent 1) har bidragit till att totalt 2 269 363 tCO2utsläpp undvikits under rapporteringsperioden. De obligationerna som resulterat från programmets tekniska stöd (komponent 6) b bidragit till utsläppsminskningar på 1 195 771 tCO2 under rapporteringsperioden. Totalt sedan programmets början, har det tekniska stödet bidragit till förväntade utsläppsminskningar på 4 208 950 tCO2, vilket står i jämförelse med det utökade målet på förväntade minskningar på 3 200 000 tCO2utsläpp vid programmets slut. Därav, har GBTAP både uppnått och överträffat sina målsättningar inom såväl fastslagna som förväntade utsläppsminskningar med hög marginal. Det är av vikt att nämna att programmet endast fokuserar på en utsläppsindikator, CO2utsläpp, medan ett ökande antal gröna obligationer syftar till att påverka andra områden utöver koldioxidutsläpp. I framtiden önskar programmet att inkludera ett bredare antal indikatorer för utsläpp/utsläppsminskning, såsom förnybar elproduktion och avfallshantering, i syfte att fånga hela den påverkan som gröna, sociala och hållbara obligationer har på omvärlden. I nuläget kan det därför finnas viss positiv hållbarhetspåverkan som GBTAP bidragit till men som ännu inte avspeglar sig i resultatrapporteringen. Programmet har som mål att sprida kunskap som stödjer utveckling av marknaden för gröna obligationer. Detta uppnås av programmet genom spridning av riktlinjer och principer för gröna obligationer (komponent 2), genom att förbättra kvaliteten på rapportering av gröna obligationer (komponent 3), och genom att sprida kunskap om gröna obligationer och obligationsmarknaden (komponent 4). GBTAP gav under rapporteringsperioden fortsättningsvis sitt stöd till priset Sustainable Bond of the Year Award, vilket uppmärksammade fem finansiella institutioner i växande marknader som med hög kvalitet på sina gröna obligationer bidrog till en värdefull påverkan i sina respektive länder och regioner. Dessutom gavs ett större fokus på biodiversitet samt på natur och finans genom riktade publikationer mot de berörda ämnena. Exempelvis stöttade GBTAP i juni 2025 publiceringen av Sustainable Bonds for Nature: A Practitioners Guide, utgiven av ICMA, som syftar till att brygga samman principer för gröna och sociala obligationer. IFCs deltagande på globala och regionala events såsom G20 och COP16 bidrog också till att påverka finansiella marknadsbeteenden. Under våren 2025 bidrog GBTAP med sina erfarenheter till ett panelsamtal genom ett webinarium anordnat av Chartered Banker Institute (CBI) gällande vikten av transparens och rapportering i GSS obligationsmarknaden. GBTAPs ESG Book nyttjades fram till juni 2024 av drygt 12 000 engagerade användare, för att sedan avvecklas då kontraktet med ESG Book löpte ut och de uppsatta målen både har uppnåtts och överträffats. Samtidigt publicerades den slutliga white paper serien som hjälper marknaden att förstå vikten av ESG rapportering inom obligationsmarknaden. Programmet bidrog till att uppnå målet om att sprida kunskap med hjälp av flertalet metoder, såsom genom träningstillfällen, workshops och publikationer. Att nämnas som framsteg under rapporteringsperioden är lanseringen av Världsbanksgruppens (WBG) kunskapscenter i hållbar finans (SFKC), tillsammans med en teknisk workshop om potentialen i blå och grön finansiering samt ett ledarskapsprogram i transition finance. Utöver detta levererades under 2024 en artikel om prissättning av koldioxid, ett tekniskt webinar om koldioxidmarknader och två tekniska workshops om hållbar MSME finans. För perioden Q1 och Q2 2025, är det av vikt att nämna arbetet med en workshopserie med fokus på grön och blå finans, presenterat för bland annat anställda på Jamaicas utvecklingsbank. Därtill lanserade GBTAP i juni 2025 ett unikt digitalt träningsprogram med fokus på hållbar finansiering inom utlåningsverksamhet, riktat mot finansiella institutioner. Mot bakgrund i den positiva effekt som GBTAPs kunskapsspridning haft, önskar IFC att i ljuset av en ny fas skala upp programmets mest effektiva delar och kunna erbjuda skräddarsydda projektlösningar baserad på regional kontext. Programmet har, i enlighet med mål 5, arbetat med att åtgärda svagheter i policyramverk för gröna obligationer och finansiella institutionernas bristande kapacitet att ge ut gröna obligationer. Programmet har bland annat tagit fram guidelines för gröna obligationer i Ghana på Sri Lanka har ett första utkast för en strategisk plan i hållbar finans tagits fram Fiji har utarbetat en översikt för hantering av sociala och miljömässiga risker Maldiverna har lämnat in en reviderad finansiell strategisk plan till landets centralbank och Världsbanken för en andra revidering. Under våren 2025 godkände den vietnamesiska staten en Green Taxonomi, samtidigt som Thailand slutförde och lanserade andra fasen i sin Transition Taxonomi. GBTAP bedömer att stödet till de båda länderna för att stärka policyramverken har utvecklats väl och inget ytterligare stöd till de båda länderna från GBTAP behövs. Ytterligare länder som GBTAP bedömer inte längre är i behov av policystöd är bland annat Sydafrika och Colombia. Samtidigt bedömer GBTAP att det fortsatt behövs i många länder, bland annat Bangladesh och Ghana. Källor: IFC, IFCs Green Bond Technical Assistance Program (GBTAP) Semi Annual Progress Report for the Period January 1 June 30, 2024 (Components 1-6). IFC, IFCs Green Bond Technical Assistance Program (GBTAP) Semi Annual Progress Report for the Period July 1 December 31, 2024 (Components 1-6) IFC, IFCs Green Bond Technical Assistance Program (GBTAP) Semi Annual Progress Report for the Period January 1 June 30, 2025 (Components 1-6) No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12304-12304A0101 Sweden There is a great need for climate smart investments in Low- and Middle-income countries. Mobilization of private capital through Green Bonds issued in emerging markets is a promising opportunity to realize these investments. . Green bonds are instruments that raise financing which is ear tagged for pre-defined purposes such as renewable energy, energy efficiency etc. and where the investor receives information on results. The International Finance Corporation, IFC, and Amundi, a leading fund manager selected via a comprehensive request for proposal, have created a fund for Green Bonds – Emerging Green One. The Fund will mobilize USD2 billion issued in emerging markets. IFC have also created the Green Bond Technical Assistance Programme to build local capacity on green bond markets, provide technical support on green bond issuances and reporting, and disseminate knowledge. This technical assistance programme is funded by Luxemburg, Switzerland and Sida. Sida will provide 53,5MSEK over a five year period. The overall goal of the combined Program (the Fund and the Green Bond Technical Assistance Program includes: (a)Develop Capital Markets: (b)Address Climate Change: (c)Mobilize Private Sector Resources: (d)Disseminate Knowledge: (e)Address green bond policy deficiencies and capacity building needs of potential issuers: IFC Green Bond Technical Assistance Program is composed by the following components: Component 1: To create, disseminate and provide green bond training programs to bankers from relevant issuer banks in emerging markets and potentially other key stakeholders, including executive education programs and e-training/e-diploma; Component 2: To embed and promote good standards of green bond second opinions and annual impact reporting by issuers to investors, using the Green Bond Principles as a market-driven standard; Component 3: To provide transaction support by assisting financial institutions active in emerging markets to support ex-ante second opinions and ex-post annual impact reports from qualified second opinion provider(s). This component providing institution building support for relevant emerging markets green bonds external reviewers, and setting up and implementing IFC’s E&S management framework for the GCB-FM, as needed; Component 4: To organize a series of knowledge sharing events globally, regionally and possibly locally in EMs via events, case studies, and research. Studies will include assessment of the quality of second opinion providers, analysis of gender and poverty implications of bond issuance and management of environmental and social risks.; Component 5: To support the development of national green finance frameworks and green bond policy guidelines in selected countries; and Component 6: To increase/expand the pool of green bond issuances in emerging markets through technical assistance directly provided to Financial Institutions/Potential Issuers The combined program, the Fund and the Green Bond Technical Assistance Program is expected to achieve the following immediate objectives by end of the investment period: •2 billion US$ invested in approximately 35-40 green bonds issued from emerging markets by end of Year 7 (i.e. 2025). •Annual GHG reduction of 3.7 million tCo2e/year cumulative by end of Year 7 (i.e. 2025). •6 to 8 countries issued green bond policy guidelines for their respective markets by end of Year 7 (i.e. 2025) •E&S performance standards fully integrated in the GCB Fund Manager’s operations by end of Year 2. •Up to 30 potential issuers in developing countries supported with in-house capacity building for green finance and green bonds. Låg- och medelinkomstländer har stora behov av investeringar med låga klimatutsläpp och som stärker motståndskraften mot klimatförändringar. Genom att mobilisera privat kapital kan investeringstakten påskyndas. Gröna obligationer är en investeringsform som erbjuder fast avkastning och där investeraren vet vad pengarna ska användas till, exempelvis förnybar energi, energieffektiva byggnader med mera, och får en rapportering av utfallet. International Finance Corporation, IFC, som är en del av Världsbanksgruppen som arbetar med privata sektorn, har efter en upphandling i konkurrens slutit avtal med kapitalförvaltningsföretaget Amundi och skapat en fond för köp av gröna obligationer. Den så kallade Hörnstensfonden syftar till att mobilisera 2 miljarder dollar, utställda av privata banker på tillväxtmarknader. IFC har parallellt utvecklat ett stödprogram för fonden i syfte att driva på och etablera organisationell kapacitet och institutionella förutsättningar för att ge ut gröna obligationer. Stödprogrammet stöds av Luxemburg med cirka 9 miljoner kronor med årliga beslut och SECO (Schweiziska statens expertsekretariat för ekonomiska frågor) med totalt cirka 67 miljoner kronor. Ansatsen är normativ och IFC bedöms ha ett inflytande över utvecklingen av marknaden för gröna obligationer. Stödprogrammet har fem övergripande mål. Det första är att utveckla kapitalmarknader - att bidra till att öka marknaden för gröna obligationer utställda av finansiella institutioner aktiva på tillväxtmarknader och därigenom utveckla lånekapitalmarknaderna i länderna. Det andra är att motverka klimatförändringarna - att bidra till minskade utsläpp av växthusgaser genom finansiering av klimatsmarta projekt på tillväxtmarknader (emerging markets). Efter 7 år ska de årliga minskningarna av växthusgasutsläpp sammanräknat uppgå till 3,7 miljoner ton koldioxidekvivalenter. Det tredje målet är att mobilisera privat kapital. Det fjärde målet är att sprida kunskap. Det femte målet är att åtgärda svagheter i policyramverk för gröna obligationer och finansiella institutioners bristande förmåga för att ge ut gröna obligationer. Stödprogrammets genomförande delas in i sex aktiviteter/komponenter: Komponent 1 Utbildningsinsatser. Ett interaktivt och flerspråkigt e-learningsmaterial riktat till banktjänstemän på tillväxtmarknader ska utarbetas i samarbete med strategiska partners. Kursen är interaktiv, deltagarna får handledning via nätet och diplom efter godkänd examination. En veckokurs i akademisk miljö för utvalda banktjänstemän och chefer. Kursen kommer att ges två gånger per år under sju år för ett tjugotal deltagare per gång. Kursen ska handlas upp vid finansiellt center/universitet i Europa. Målgruppen är banker på tillväxtmarknader som väntas ha goda förutsättningar att ge ut gröna obligationer av god kvalitet. Komponent 2 Informationsspridning om regelverket/principerna för Gröna obligationer. Programmet ska bidra till ökad kunskap och öppenheten om obligationernas miljöegenskaper vid utgivning och rapportering av resultat genom att utveckla och testa en standardiserad metod. Komponent 3 Transaktionsstöd. Med utgångspunkt från olika länders behov ska stödprogrammet stödja utvecklingen av en marknad för andrahandsutlåtanden, dvs externa bedömare av innehållet i de gröna obligationerna. Mellan 30 och 40 finansiella institutioner väntas få hjälp att identifiera aktörer som kan ge kvalificerade andrahandsutlåtanden och utlåtanden från dessa. Komponent 4 Kunskapsutbyte. Erfarenheter och lärande kopplat till utveckling av gröna obligationer på tillväxtmarknader ska spridas och sammanställas genom att samla aktörer till möten, seminarier och publicering av rapporter och fallstudier. Vissa riktade studier kommer även att genomföras kopplat exempelvis till kvaliteten på andrahandsutlåtanden och möjligheter kring utgivning av obligationer på mindre marknader, analys av jämställdhets- och fattigdomsaspekter av utgivna obligationer samt hantering av system för miljö- och sociala risker vid investeringar. Komponent 5 Stöd för utveckling av regelverk för gröna obligationer på utvalda marknader med högre risk. SECO och Sida har tillsammans med IFC identifierat möjligheten att ge stöd för att öka intresset och kapaciteten att ge ut gröna obligationer i länder med högre risk. Det är inte sannolikt att obligationer från dessa marknader kommer att utgöra en betydande del av Hörnstensfondens investeringar. Komponenten har skapats för att dra nytta av kunskapsuppbyggnaden inom programmet och bidra till förbättrade förutsättningarna för expansion i länder som bedöms ha potential att i en relativt nära framtid emittera gröna obligationer. Komponent 6 Tekniskt stöd till finansiella institutioner. Utvalda banker ges metodstöd för identifiering av möjliga investeringsobjekt, inklusive genomgång av befintlig låneportfölj för att se över potential för att ge ut gröna obligationer, stöd för utveckling av system för miljömässig- och social styrning och rapportering mm. Vid urvalet används bakgrundskontroller (Integrity Due Diligence) och bedömning görs av miljö- och sociala risker samt bankernas intresse. Bankerna väntas betala halva kostnaden för det tekniska stödet. Flertalet banker väntas vara partners som IFC redan har samarbete med tex lån, garantier eller tekniskt stöd. Följande mål väntas vara uppnådda vid insatsens slut; a) 2 miljarder dollar har investerats i 30-40 gröna obligationer utgivna på tillväxtmarknader vilka efter 7 år ger årliga minskningar av växthusgasutsläpp på 3,7 miljoner ton koldioxidekvivalenter; b) upp till trettio finansiella institutioner på tillväxtmarknader har stärkt sin kapacitet att ge ut gröna obligationer; c) sex till åtta länder har tagit fram nationella riktlinjer som underlättar utgivning av gröna obligationer; d) Stärkt kapacitet för hantering av miljö- och sociala risker. Hörnstensfonden har skapat en tydlig och stor efterfrågan på gröna obligationer av god kvalitet som ökar öppenhet och ställer krav på hantering av sociala risker.  Detta kombineras med ett stödprogram som både stärker finansiella aktörers kapacitet att ge ut obligationer och nationell kapacitet att utveckla regelverk som underlättar utgivning av gröna obligationer. På så sätt så kan marknaden för gröna obligationer spridas och privat kapital mobiliseras för investeringar i länder med högre risk. Stödprogrammet har fem övergripande mål. Det första är att utveckla kapitalmarknader - att bidra till att öka marknaden för gröna obligationer utställda av finansiella institutioners aktiva på tillväxtmarknader och därigenom utveckla lånekapitalmarknaderna i länderna. Det andra är att motverka klimatförändringarna - att bidra till minskade utsläpp av växthusgaser genom finansiering av klimatsmarta projekt på tillväxtmarknader (emerging markets).  Det tredje målet är att mobilisera privat kapital. Det fjärde målet är att sprida kunskap. Det femte målet är att åtgärda svagheter i policyramverk för gröna obligationer och finansiella institutioners bristande förmåga för att ge ut gröna obligationer. Följande mål väntas vara uppnådda vid insatsens slut; a) 2 miljarder dollar har investerats i 30-40 gröna obligationer utgivna på tillväxtmarknader vilka efter 7 år ger årliga minskningar av växthusgasutsläpp på 3,7 miljoner ton koldioxidekvivalenter; b) upp till trettio finansiella institutioner på tillväxtmarknader har stärkt sin kapacitet att ge ut gröna obligationer; c) sex till åtta länder har tagit fram nationella riktlinjer som underlättar utgivning av gröna obligationer; d) Stärkt kapacitet för hantering av miljö- och sociala risker   Sweden IFC/International Finance Corporation/The World Bank Group Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 13.a - Implement the commitment undertaken by developed-country parties to the United Nations Framework Convention on Climate Change to a goal of mobilizing jointly $100 billion annually by 2020 from all sources to address the needs of developing countries in the context of meaningful mitigation actions and transparency on implementation and fully operationalize the Green Climate Fund through its capitalization as soon as possible. 13.a - Fullfölja det åtagande som de utvecklade länder som är parter i Förenta nationernas ramkonvention om klimatförändringar gjort gällande en målsättning att till 2020 gemensamt mobilisera 100 miljarder US-dollar årligen från alla typer av källor för att tillgodose utvecklingsländernas behov vad gäller meningsfulla begränsningsåtgärder och insyn i genomförandet samt så snart som möjligt finansiera och operationalisera den gröna klimatfonden fullt ut. 17.3 - Mobilisera additionella finansiella resurser till utvecklingsländerna från många olika källor. 17.3 - Mobilize additional financial resources for developing countries from multiple sources. 7.2 - Till 2030 väsentligen öka andelen förnybar energi i den globala energimixen. 7.2 - By 2030, increase substantially the share of renewable energy in the global energy mix. 7.3 - By 2030, double the global rate of improvement in energy efficiency. 7.3 - Till 2030 fördubbla den globala förbättringstakten vad gäller energieffektivitet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4300000 4300000 4300000 2300000 0 0 0 0 4300000 4300000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2300000 0 4300000 15200000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 4300000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 4300000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 4300000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 2300000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2018 – 2022 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022 More effective domestic resource mobilization, increased financial stability and counteracting corruption Mer effektiv inhemsk resursmobilisering, ökad finansiell stabilitet och motverkande av korruption Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Improved conditions for private sector development, sustainable business and responsible and sustainable investments and innovations Förbättrade förutsättningar för privatsektorutveckling, hållbart företagande samt ansvarsfulla och hållbara investeringar och innovation Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-12304-12304A0102 Sweden There is a great need for climate smart investments in Low- and Middle-income countries. Mobilization of private capital through Green Bonds issued in emerging markets is a promising opportunity to realize these investments. . Green bonds are instruments that raise financing which is ear tagged for pre-defined purposes such as renewable energy, energy efficiency etc. and where the investor receives information on results. The International Finance Corporation, IFC, and Amundi, a leading fund manager selected via a comprehensive request for proposal, have created a fund for Green Bonds – Emerging Green One. The Fund will mobilize USD2 billion issued in emerging markets. IFC have also created the Green Bond Technical Assistance Programme to build local capacity on green bond markets, provide technical support on green bond issuances and reporting, and disseminate knowledge. This technical assistance programme is funded by Luxemburg, Switzerland and Sida. Sida will provide 53,5MSEK over a five year period. The overall goal of the combined Program (the Fund and the Green Bond Technical Assistance Program includes: (a)Develop Capital Markets: (b)Address Climate Change: (c)Mobilize Private Sector Resources: (d)Disseminate Knowledge: (e)Address green bond policy deficiencies and capacity building needs of potential issuers: IFC Green Bond Technical Assistance Program is composed by the following components: Component 1: To create, disseminate and provide green bond training programs to bankers from relevant issuer banks in emerging markets and potentially other key stakeholders, including executive education programs and e-training/e-diploma; Component 2: To embed and promote good standards of green bond second opinions and annual impact reporting by issuers to investors, using the Green Bond Principles as a market-driven standard; Component 3: To provide transaction support by assisting financial institutions active in emerging markets to support ex-ante second opinions and ex-post annual impact reports from qualified second opinion provider(s). This component providing institution building support for relevant emerging markets green bonds external reviewers, and setting up and implementing IFC’s E&S management framework for the GCB-FM, as needed; Component 4: To organize a series of knowledge sharing events globally, regionally and possibly locally in EMs via events, case studies, and research. Studies will include assessment of the quality of second opinion providers, analysis of gender and poverty implications of bond issuance and management of environmental and social risks.; Component 5: To support the development of national green finance frameworks and green bond policy guidelines in selected countries; and Component 6: To increase/expand the pool of green bond issuances in emerging markets through technical assistance directly provided to Financial Institutions/Potential Issuers The combined program, the Fund and the Green Bond Technical Assistance Program is expected to achieve the following immediate objectives by end of the investment period: •2 billion US$ invested in approximately 35-40 green bonds issued from emerging markets by end of Year 7 (i.e. 2025). •Annual GHG reduction of 3.7 million tCo2e/year cumulative by end of Year 7 (i.e. 2025). •6 to 8 countries issued green bond policy guidelines for their respective markets by end of Year 7 (i.e. 2025) •E&S performance standards fully integrated in the GCB Fund Manager’s operations by end of Year 2. •Up to 30 potential issuers in developing countries supported with in-house capacity building for green finance and green bonds. Låg- och medelinkomstländer har stora behov av investeringar med låga klimatutsläpp och som stärker motståndskraften mot klimatförändringar. Genom att mobilisera privat kapital kan investeringstakten påskyndas. Gröna obligationer är en investeringsform som erbjuder fast avkastning och där investeraren vet vad pengarna ska användas till, exempelvis förnybar energi, energieffektiva byggnader med mera, och får en rapportering av utfallet. International Finance Corporation, IFC, som är en del av Världsbanksgruppen som arbetar med privata sektorn, har efter en upphandling i konkurrens slutit avtal med kapitalförvaltningsföretaget Amundi och skapat en fond för köp av gröna obligationer. Den så kallade Hörnstensfonden syftar till att mobilisera 2 miljarder dollar, utställda av privata banker på tillväxtmarknader. IFC har parallellt utvecklat ett stödprogram för fonden i syfte att driva på och etablera organisationell kapacitet och institutionella förutsättningar för att ge ut gröna obligationer. Stödprogrammet stöds av Luxemburg med cirka 9 miljoner kronor med årliga beslut och SECO (Schweiziska statens expertsekretariat för ekonomiska frågor) med totalt cirka 67 miljoner kronor. Ansatsen är normativ och IFC bedöms ha ett inflytande över utvecklingen av marknaden för gröna obligationer. Stödprogrammet har fem övergripande mål. Det första är att utveckla kapitalmarknader - att bidra till att öka marknaden för gröna obligationer utställda av finansiella institutioner aktiva på tillväxtmarknader och därigenom utveckla lånekapitalmarknaderna i länderna. Det andra är att motverka klimatförändringarna - att bidra till minskade utsläpp av växthusgaser genom finansiering av klimatsmarta projekt på tillväxtmarknader (emerging markets). Efter 7 år ska de årliga minskningarna av växthusgasutsläpp sammanräknat uppgå till 3,7 miljoner ton koldioxidekvivalenter. Det tredje målet är att mobilisera privat kapital. Det fjärde målet är att sprida kunskap. Det femte målet är att åtgärda svagheter i policyramverk för gröna obligationer och finansiella institutioners bristande förmåga för att ge ut gröna obligationer. Stödprogrammets genomförande delas in i sex aktiviteter/komponenter: Komponent 1 Utbildningsinsatser. Ett interaktivt och flerspråkigt e-learningsmaterial riktat till banktjänstemän på tillväxtmarknader ska utarbetas i samarbete med strategiska partners. Kursen är interaktiv, deltagarna får handledning via nätet och diplom efter godkänd examination. En veckokurs i akademisk miljö för utvalda banktjänstemän och chefer. Kursen kommer att ges två gånger per år under sju år för ett tjugotal deltagare per gång. Kursen ska handlas upp vid finansiellt center/universitet i Europa. Målgruppen är banker på tillväxtmarknader som väntas ha goda förutsättningar att ge ut gröna obligationer av god kvalitet. Komponent 2 Informationsspridning om regelverket/principerna för Gröna obligationer. Programmet ska bidra till ökad kunskap och öppenheten om obligationernas miljöegenskaper vid utgivning och rapportering av resultat genom att utveckla och testa en standardiserad metod. Komponent 3 Transaktionsstöd. Med utgångspunkt från olika länders behov ska stödprogrammet stödja utvecklingen av en marknad för andrahandsutlåtanden, dvs externa bedömare av innehållet i de gröna obligationerna. Mellan 30 och 40 finansiella institutioner väntas få hjälp att identifiera aktörer som kan ge kvalificerade andrahandsutlåtanden och utlåtanden från dessa. Komponent 4 Kunskapsutbyte. Erfarenheter och lärande kopplat till utveckling av gröna obligationer på tillväxtmarknader ska spridas och sammanställas genom att samla aktörer till möten, seminarier och publicering av rapporter och fallstudier. Vissa riktade studier kommer även att genomföras kopplat exempelvis till kvaliteten på andrahandsutlåtanden och möjligheter kring utgivning av obligationer på mindre marknader, analys av jämställdhets- och fattigdomsaspekter av utgivna obligationer samt hantering av system för miljö- och sociala risker vid investeringar. Komponent 5 Stöd för utveckling av regelverk för gröna obligationer på utvalda marknader med högre risk. SECO och Sida har tillsammans med IFC identifierat möjligheten att ge stöd för att öka intresset och kapaciteten att ge ut gröna obligationer i länder med högre risk. Det är inte sannolikt att obligationer från dessa marknader kommer att utgöra en betydande del av Hörnstensfondens investeringar. Komponenten har skapats för att dra nytta av kunskapsuppbyggnaden inom programmet och bidra till förbättrade förutsättningarna för expansion i länder som bedöms ha potential att i en relativt nära framtid emittera gröna obligationer. Komponent 6 Tekniskt stöd till finansiella institutioner. Utvalda banker ges metodstöd för identifiering av möjliga investeringsobjekt, inklusive genomgång av befintlig låneportfölj för att se över potential för att ge ut gröna obligationer, stöd för utveckling av system för miljömässig- och social styrning och rapportering mm. Vid urvalet används bakgrundskontroller (Integrity Due Diligence) och bedömning görs av miljö- och sociala risker samt bankernas intresse. Bankerna väntas betala halva kostnaden för det tekniska stödet. Flertalet banker väntas vara partners som IFC redan har samarbete med tex lån, garantier eller tekniskt stöd. Följande mål väntas vara uppnådda vid insatsens slut; a) 2 miljarder dollar har investerats i 30-40 gröna obligationer utgivna på tillväxtmarknader vilka efter 7 år ger årliga minskningar av växthusgasutsläpp på 3,7 miljoner ton koldioxidekvivalenter; b) upp till trettio finansiella institutioner på tillväxtmarknader har stärkt sin kapacitet att ge ut gröna obligationer; c) sex till åtta länder har tagit fram nationella riktlinjer som underlättar utgivning av gröna obligationer; d) Stärkt kapacitet för hantering av miljö- och sociala risker. Hörnstensfonden har skapat en tydlig och stor efterfrågan på gröna obligationer av god kvalitet som ökar öppenhet och ställer krav på hantering av sociala risker.  Detta kombineras med ett stödprogram som både stärker finansiella aktörers kapacitet att ge ut obligationer och nationell kapacitet att utveckla regelverk som underlättar utgivning av gröna obligationer. På så sätt så kan marknaden för gröna obligationer spridas och privat kapital mobiliseras för investeringar i länder med högre risk. Stödprogrammet har fem övergripande mål. Det första är att utveckla kapitalmarknader - att bidra till att öka marknaden för gröna obligationer utställda av finansiella institutioners aktiva på tillväxtmarknader och därigenom utveckla lånekapitalmarknaderna i länderna. Det andra är att motverka klimatförändringarna - att bidra till minskade utsläpp av växthusgaser genom finansiering av klimatsmarta projekt på tillväxtmarknader (emerging markets).  Det tredje målet är att mobilisera privat kapital. Det fjärde målet är att sprida kunskap. Det femte målet är att åtgärda svagheter i policyramverk för gröna obligationer och finansiella institutioners bristande förmåga för att ge ut gröna obligationer. Följande mål väntas vara uppnådda vid insatsens slut; a) 2 miljarder dollar har investerats i 30-40 gröna obligationer utgivna på tillväxtmarknader vilka efter 7 år ger årliga minskningar av växthusgasutsläpp på 3,7 miljoner ton koldioxidekvivalenter; b) upp till trettio finansiella institutioner på tillväxtmarknader har stärkt sin kapacitet att ge ut gröna obligationer; c) sex till åtta länder har tagit fram nationella riktlinjer som underlättar utgivning av gröna obligationer; d) Stärkt kapacitet för hantering av miljö- och sociala risker   Sweden IFC/International Finance Corporation/The World Bank Group Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 13.a - Fullfölja det åtagande som de utvecklade länder som är parter i Förenta nationernas ramkonvention om klimatförändringar gjort gällande en målsättning att till 2020 gemensamt mobilisera 100 miljarder US-dollar årligen från alla typer av källor för att tillgodose utvecklingsländernas behov vad gäller meningsfulla begränsningsåtgärder och insyn i genomförandet samt så snart som möjligt finansiera och operationalisera den gröna klimatfonden fullt ut. 13.a - Implement the commitment undertaken by developed-country parties to the United Nations Framework Convention on Climate Change to a goal of mobilizing jointly $100 billion annually by 2020 from all sources to address the needs of developing countries in the context of meaningful mitigation actions and transparency on implementation and fully operationalize the Green Climate Fund through its capitalization as soon as possible. 17.3 - Mobilize additional financial resources for developing countries from multiple sources. 17.3 - Mobilisera additionella finansiella resurser till utvecklingsländerna från många olika källor. 7.2 - By 2030, increase substantially the share of renewable energy in the global energy mix. 7.2 - Till 2030 väsentligen öka andelen förnybar energi i den globala energimixen. 7.3 - Till 2030 fördubbla den globala förbättringstakten vad gäller energieffektivitet. 7.3 - By 2030, double the global rate of improvement in energy efficiency. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6400000 6400000 6400000 3400000 0 0 0 0 0 0 6400000 0 0 0 6400000 0 0 0 0 0 0 3400000 6400000 0 0 0 0 22600000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 6400000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 6400000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 6400000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 3400000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Sustainable environment, climate, oceans and use of natural resources 2018-2022 Hållbar miljö, hållbart klimat och hav samt hållbart nyttj. av naturresurser 2018-2022 Prevention of climate change and reduction of greenhouse gas emissions and air pollution. Förebyggande av klimatförändringar, och minskade utsläpp av växthusgaser och luftföroreningar. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-12304-12304A0104 Sweden There is a great need for climate smart investments in Low- and Middle-income countries. Mobilization of private capital through Green Bonds issued in emerging markets is a promising opportunity to realize these investments. . Green bonds are instruments that raise financing which is ear tagged for pre-defined purposes such as renewable energy, energy efficiency etc. and where the investor receives information on results. The International Finance Corporation, IFC, and Amundi, a leading fund manager selected via a comprehensive request for proposal, have created a fund for Green Bonds – Emerging Green One. The Fund will mobilize USD2 billion issued in emerging markets. IFC have also created the Green Bond Technical Assistance Programme to build local capacity on green bond markets, provide technical support on green bond issuances and reporting, and disseminate knowledge. This technical assistance programme is funded by Luxemburg, Switzerland and Sida. Sida will provide 53,5MSEK over a five year period. The overall goal of the combined Program (the Fund and the Green Bond Technical Assistance Program includes: (a)Develop Capital Markets: (b)Address Climate Change: (c)Mobilize Private Sector Resources: (d)Disseminate Knowledge: (e)Address green bond policy deficiencies and capacity building needs of potential issuers: IFC Green Bond Technical Assistance Program is composed by the following components: Component 1: To create, disseminate and provide green bond training programs to bankers from relevant issuer banks in emerging markets and potentially other key stakeholders, including executive education programs and e-training/e-diploma; Component 2: To embed and promote good standards of green bond second opinions and annual impact reporting by issuers to investors, using the Green Bond Principles as a market-driven standard; Component 3: To provide transaction support by assisting financial institutions active in emerging markets to support ex-ante second opinions and ex-post annual impact reports from qualified second opinion provider(s). This component providing institution building support for relevant emerging markets green bonds external reviewers, and setting up and implementing IFC’s E&S management framework for the GCB-FM, as needed; Component 4: To organize a series of knowledge sharing events globally, regionally and possibly locally in EMs via events, case studies, and research. Studies will include assessment of the quality of second opinion providers, analysis of gender and poverty implications of bond issuance and management of environmental and social risks.; Component 5: To support the development of national green finance frameworks and green bond policy guidelines in selected countries; and Component 6: To increase/expand the pool of green bond issuances in emerging markets through technical assistance directly provided to Financial Institutions/Potential Issuers The combined program, the Fund and the Green Bond Technical Assistance Program is expected to achieve the following immediate objectives by end of the investment period: •2 billion US$ invested in approximately 35-40 green bonds issued from emerging markets by end of Year 7 (i.e. 2025). •Annual GHG reduction of 3.7 million tCo2e/year cumulative by end of Year 7 (i.e. 2025). •6 to 8 countries issued green bond policy guidelines for their respective markets by end of Year 7 (i.e. 2025) •E&S performance standards fully integrated in the GCB Fund Manager’s operations by end of Year 2. •Up to 30 potential issuers in developing countries supported with in-house capacity building for green finance and green bonds. Låg- och medelinkomstländer har stora behov av investeringar med låga klimatutsläpp och som stärker motståndskraften mot klimatförändringar. Genom att mobilisera privat kapital kan investeringstakten påskyndas. Gröna obligationer är en investeringsform som erbjuder fast avkastning och där investeraren vet vad pengarna ska användas till, exempelvis förnybar energi, energieffektiva byggnader med mera, och får en rapportering av utfallet. International Finance Corporation, IFC, som är en del av Världsbanksgruppen som arbetar med privata sektorn, har efter en upphandling i konkurrens slutit avtal med kapitalförvaltningsföretaget Amundi och skapat en fond för köp av gröna obligationer. Den så kallade Hörnstensfonden syftar till att mobilisera 2 miljarder dollar, utställda av privata banker på tillväxtmarknader. IFC har parallellt utvecklat ett stödprogram för fonden i syfte att driva på och etablera organisationell kapacitet och institutionella förutsättningar för att ge ut gröna obligationer. Stödprogrammet stöds av Luxemburg med cirka 9 miljoner kronor med årliga beslut och SECO (Schweiziska statens expertsekretariat för ekonomiska frågor) med totalt cirka 67 miljoner kronor. Ansatsen är normativ och IFC bedöms ha ett inflytande över utvecklingen av marknaden för gröna obligationer. Stödprogrammet har fem övergripande mål. Det första är att utveckla kapitalmarknader - att bidra till att öka marknaden för gröna obligationer utställda av finansiella institutioner aktiva på tillväxtmarknader och därigenom utveckla lånekapitalmarknaderna i länderna. Det andra är att motverka klimatförändringarna - att bidra till minskade utsläpp av växthusgaser genom finansiering av klimatsmarta projekt på tillväxtmarknader (emerging markets). Efter 7 år ska de årliga minskningarna av växthusgasutsläpp sammanräknat uppgå till 3,7 miljoner ton koldioxidekvivalenter. Det tredje målet är att mobilisera privat kapital. Det fjärde målet är att sprida kunskap. Det femte målet är att åtgärda svagheter i policyramverk för gröna obligationer och finansiella institutioners bristande förmåga för att ge ut gröna obligationer. Stödprogrammets genomförande delas in i sex aktiviteter/komponenter: Komponent 1 Utbildningsinsatser. Ett interaktivt och flerspråkigt e-learningsmaterial riktat till banktjänstemän på tillväxtmarknader ska utarbetas i samarbete med strategiska partners. Kursen är interaktiv, deltagarna får handledning via nätet och diplom efter godkänd examination. En veckokurs i akademisk miljö för utvalda banktjänstemän och chefer. Kursen kommer att ges två gånger per år under sju år för ett tjugotal deltagare per gång. Kursen ska handlas upp vid finansiellt center/universitet i Europa. Målgruppen är banker på tillväxtmarknader som väntas ha goda förutsättningar att ge ut gröna obligationer av god kvalitet. Komponent 2 Informationsspridning om regelverket/principerna för Gröna obligationer. Programmet ska bidra till ökad kunskap och öppenheten om obligationernas miljöegenskaper vid utgivning och rapportering av resultat genom att utveckla och testa en standardiserad metod. Komponent 3 Transaktionsstöd. Med utgångspunkt från olika länders behov ska stödprogrammet stödja utvecklingen av en marknad för andrahandsutlåtanden, dvs externa bedömare av innehållet i de gröna obligationerna. Mellan 30 och 40 finansiella institutioner väntas få hjälp att identifiera aktörer som kan ge kvalificerade andrahandsutlåtanden och utlåtanden från dessa. Komponent 4 Kunskapsutbyte. Erfarenheter och lärande kopplat till utveckling av gröna obligationer på tillväxtmarknader ska spridas och sammanställas genom att samla aktörer till möten, seminarier och publicering av rapporter och fallstudier. Vissa riktade studier kommer även att genomföras kopplat exempelvis till kvaliteten på andrahandsutlåtanden och möjligheter kring utgivning av obligationer på mindre marknader, analys av jämställdhets- och fattigdomsaspekter av utgivna obligationer samt hantering av system för miljö- och sociala risker vid investeringar. Komponent 5 Stöd för utveckling av regelverk för gröna obligationer på utvalda marknader med högre risk. SECO och Sida har tillsammans med IFC identifierat möjligheten att ge stöd för att öka intresset och kapaciteten att ge ut gröna obligationer i länder med högre risk. Det är inte sannolikt att obligationer från dessa marknader kommer att utgöra en betydande del av Hörnstensfondens investeringar. Komponenten har skapats för att dra nytta av kunskapsuppbyggnaden inom programmet och bidra till förbättrade förutsättningarna för expansion i länder som bedöms ha potential att i en relativt nära framtid emittera gröna obligationer. Komponent 6 Tekniskt stöd till finansiella institutioner. Utvalda banker ges metodstöd för identifiering av möjliga investeringsobjekt, inklusive genomgång av befintlig låneportfölj för att se över potential för att ge ut gröna obligationer, stöd för utveckling av system för miljömässig- och social styrning och rapportering mm. Vid urvalet används bakgrundskontroller (Integrity Due Diligence) och bedömning görs av miljö- och sociala risker samt bankernas intresse. Bankerna väntas betala halva kostnaden för det tekniska stödet. Flertalet banker väntas vara partners som IFC redan har samarbete med tex lån, garantier eller tekniskt stöd. Följande mål väntas vara uppnådda vid insatsens slut; a) 2 miljarder dollar har investerats i 30-40 gröna obligationer utgivna på tillväxtmarknader vilka efter 7 år ger årliga minskningar av växthusgasutsläpp på 3,7 miljoner ton koldioxidekvivalenter; b) upp till trettio finansiella institutioner på tillväxtmarknader har stärkt sin kapacitet att ge ut gröna obligationer; c) sex till åtta länder har tagit fram nationella riktlinjer som underlättar utgivning av gröna obligationer; d) Stärkt kapacitet för hantering av miljö- och sociala risker. Hörnstensfonden har skapat en tydlig och stor efterfrågan på gröna obligationer av god kvalitet som ökar öppenhet och ställer krav på hantering av sociala risker.  Detta kombineras med ett stödprogram som både stärker finansiella aktörers kapacitet att ge ut obligationer och nationell kapacitet att utveckla regelverk som underlättar utgivning av gröna obligationer. På så sätt så kan marknaden för gröna obligationer spridas och privat kapital mobiliseras för investeringar i länder med högre risk. Stödprogrammet har fem övergripande mål. Det första är att utveckla kapitalmarknader - att bidra till att öka marknaden för gröna obligationer utställda av finansiella institutioners aktiva på tillväxtmarknader och därigenom utveckla lånekapitalmarknaderna i länderna. Det andra är att motverka klimatförändringarna - att bidra till minskade utsläpp av växthusgaser genom finansiering av klimatsmarta projekt på tillväxtmarknader (emerging markets).  Det tredje målet är att mobilisera privat kapital. Det fjärde målet är att sprida kunskap. Det femte målet är att åtgärda svagheter i policyramverk för gröna obligationer och finansiella institutioners bristande förmåga för att ge ut gröna obligationer. Följande mål väntas vara uppnådda vid insatsens slut; a) 2 miljarder dollar har investerats i 30-40 gröna obligationer utgivna på tillväxtmarknader vilka efter 7 år ger årliga minskningar av växthusgasutsläpp på 3,7 miljoner ton koldioxidekvivalenter; b) upp till trettio finansiella institutioner på tillväxtmarknader har stärkt sin kapacitet att ge ut gröna obligationer; c) sex till åtta länder har tagit fram nationella riktlinjer som underlättar utgivning av gröna obligationer; d) Stärkt kapacitet för hantering av miljö- och sociala risker   Sweden IFC/International Finance Corporation/The World Bank Group Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 13.a - Implement the commitment undertaken by developed-country parties to the United Nations Framework Convention on Climate Change to a goal of mobilizing jointly $100 billion annually by 2020 from all sources to address the needs of developing countries in the context of meaningful mitigation actions and transparency on implementation and fully operationalize the Green Climate Fund through its capitalization as soon as possible. 13.a - Fullfölja det åtagande som de utvecklade länder som är parter i Förenta nationernas ramkonvention om klimatförändringar gjort gällande en målsättning att till 2020 gemensamt mobilisera 100 miljarder US-dollar årligen från alla typer av källor för att tillgodose utvecklingsländernas behov vad gäller meningsfulla begränsningsåtgärder och insyn i genomförandet samt så snart som möjligt finansiera och operationalisera den gröna klimatfonden fullt ut. 17.3 - Mobilisera additionella finansiella resurser till utvecklingsländerna från många olika källor. 17.3 - Mobilize additional financial resources for developing countries from multiple sources. 7.2 - By 2030, increase substantially the share of renewable energy in the global energy mix. 7.2 - Till 2030 väsentligen öka andelen förnybar energi i den globala energimixen. 7.3 - Till 2030 fördubbla den globala förbättringstakten vad gäller energieffektivitet. 7.3 - By 2030, double the global rate of improvement in energy efficiency. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 9400000 0 9400000 9400000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 9400000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish global development cooperation on environment, climate and biodiversity 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald, 2022–2026 Limited climate impact, including increased access to renewable energy and increased energy efficiency. Begränsad klimatpåverkan inklusive ökad tillgång till förnybar energi och ökad energieffektivisering Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-12304-12304A0105 Sweden There is a great need for climate smart investments in Low- and Middle-income countries. Mobilization of private capital through Green Bonds issued in emerging markets is a promising opportunity to realize these investments. . Green bonds are instruments that raise financing which is ear tagged for pre-defined purposes such as renewable energy, energy efficiency etc. and where the investor receives information on results. The International Finance Corporation, IFC, and Amundi, a leading fund manager selected via a comprehensive request for proposal, have created a fund for Green Bonds – Emerging Green One. The Fund will mobilize USD2 billion issued in emerging markets. IFC have also created the Green Bond Technical Assistance Programme to build local capacity on green bond markets, provide technical support on green bond issuances and reporting, and disseminate knowledge. This technical assistance programme is funded by Luxemburg, Switzerland and Sida. Sida will provide 53,5MSEK over a five year period. The overall goal of the combined Program (the Fund and the Green Bond Technical Assistance Program includes: (a)Develop Capital Markets: (b)Address Climate Change: (c)Mobilize Private Sector Resources: (d)Disseminate Knowledge: (e)Address green bond policy deficiencies and capacity building needs of potential issuers: IFC Green Bond Technical Assistance Program is composed by the following components: Component 1: To create, disseminate and provide green bond training programs to bankers from relevant issuer banks in emerging markets and potentially other key stakeholders, including executive education programs and e-training/e-diploma; Component 2: To embed and promote good standards of green bond second opinions and annual impact reporting by issuers to investors, using the Green Bond Principles as a market-driven standard; Component 3: To provide transaction support by assisting financial institutions active in emerging markets to support ex-ante second opinions and ex-post annual impact reports from qualified second opinion provider(s). This component providing institution building support for relevant emerging markets green bonds external reviewers, and setting up and implementing IFC’s E&S management framework for the GCB-FM, as needed; Component 4: To organize a series of knowledge sharing events globally, regionally and possibly locally in EMs via events, case studies, and research. Studies will include assessment of the quality of second opinion providers, analysis of gender and poverty implications of bond issuance and management of environmental and social risks.; Component 5: To support the development of national green finance frameworks and green bond policy guidelines in selected countries; and Component 6: To increase/expand the pool of green bond issuances in emerging markets through technical assistance directly provided to Financial Institutions/Potential Issuers The combined program, the Fund and the Green Bond Technical Assistance Program is expected to achieve the following immediate objectives by end of the investment period: •2 billion US$ invested in approximately 35-40 green bonds issued from emerging markets by end of Year 7 (i.e. 2025). •Annual GHG reduction of 3.7 million tCo2e/year cumulative by end of Year 7 (i.e. 2025). •6 to 8 countries issued green bond policy guidelines for their respective markets by end of Year 7 (i.e. 2025) •E&S performance standards fully integrated in the GCB Fund Manager’s operations by end of Year 2. •Up to 30 potential issuers in developing countries supported with in-house capacity building for green finance and green bonds. Låg- och medelinkomstländer har stora behov av investeringar med låga klimatutsläpp och som stärker motståndskraften mot klimatförändringar. Genom att mobilisera privat kapital kan investeringstakten påskyndas. Gröna obligationer är en investeringsform som erbjuder fast avkastning och där investeraren vet vad pengarna ska användas till, exempelvis förnybar energi, energieffektiva byggnader med mera, och får en rapportering av utfallet. International Finance Corporation, IFC, som är en del av Världsbanksgruppen som arbetar med privata sektorn, har efter en upphandling i konkurrens slutit avtal med kapitalförvaltningsföretaget Amundi och skapat en fond för köp av gröna obligationer. Den så kallade Hörnstensfonden syftar till att mobilisera 2 miljarder dollar, utställda av privata banker på tillväxtmarknader. IFC har parallellt utvecklat ett stödprogram för fonden i syfte att driva på och etablera organisationell kapacitet och institutionella förutsättningar för att ge ut gröna obligationer. Stödprogrammet stöds av Luxemburg med cirka 9 miljoner kronor med årliga beslut och SECO (Schweiziska statens expertsekretariat för ekonomiska frågor) med totalt cirka 67 miljoner kronor. Ansatsen är normativ och IFC bedöms ha ett inflytande över utvecklingen av marknaden för gröna obligationer. Stödprogrammet har fem övergripande mål. Det första är att utveckla kapitalmarknader - att bidra till att öka marknaden för gröna obligationer utställda av finansiella institutioner aktiva på tillväxtmarknader och därigenom utveckla lånekapitalmarknaderna i länderna. Det andra är att motverka klimatförändringarna - att bidra till minskade utsläpp av växthusgaser genom finansiering av klimatsmarta projekt på tillväxtmarknader (emerging markets). Efter 7 år ska de årliga minskningarna av växthusgasutsläpp sammanräknat uppgå till 3,7 miljoner ton koldioxidekvivalenter. Det tredje målet är att mobilisera privat kapital. Det fjärde målet är att sprida kunskap. Det femte målet är att åtgärda svagheter i policyramverk för gröna obligationer och finansiella institutioners bristande förmåga för att ge ut gröna obligationer. Stödprogrammets genomförande delas in i sex aktiviteter/komponenter: Komponent 1 Utbildningsinsatser. Ett interaktivt och flerspråkigt e-learningsmaterial riktat till banktjänstemän på tillväxtmarknader ska utarbetas i samarbete med strategiska partners. Kursen är interaktiv, deltagarna får handledning via nätet och diplom efter godkänd examination. En veckokurs i akademisk miljö för utvalda banktjänstemän och chefer. Kursen kommer att ges två gånger per år under sju år för ett tjugotal deltagare per gång. Kursen ska handlas upp vid finansiellt center/universitet i Europa. Målgruppen är banker på tillväxtmarknader som väntas ha goda förutsättningar att ge ut gröna obligationer av god kvalitet. Komponent 2 Informationsspridning om regelverket/principerna för Gröna obligationer. Programmet ska bidra till ökad kunskap och öppenheten om obligationernas miljöegenskaper vid utgivning och rapportering av resultat genom att utveckla och testa en standardiserad metod. Komponent 3 Transaktionsstöd. Med utgångspunkt från olika länders behov ska stödprogrammet stödja utvecklingen av en marknad för andrahandsutlåtanden, dvs externa bedömare av innehållet i de gröna obligationerna. Mellan 30 och 40 finansiella institutioner väntas få hjälp att identifiera aktörer som kan ge kvalificerade andrahandsutlåtanden och utlåtanden från dessa. Komponent 4 Kunskapsutbyte. Erfarenheter och lärande kopplat till utveckling av gröna obligationer på tillväxtmarknader ska spridas och sammanställas genom att samla aktörer till möten, seminarier och publicering av rapporter och fallstudier. Vissa riktade studier kommer även att genomföras kopplat exempelvis till kvaliteten på andrahandsutlåtanden och möjligheter kring utgivning av obligationer på mindre marknader, analys av jämställdhets- och fattigdomsaspekter av utgivna obligationer samt hantering av system för miljö- och sociala risker vid investeringar. Komponent 5 Stöd för utveckling av regelverk för gröna obligationer på utvalda marknader med högre risk. SECO och Sida har tillsammans med IFC identifierat möjligheten att ge stöd för att öka intresset och kapaciteten att ge ut gröna obligationer i länder med högre risk. Det är inte sannolikt att obligationer från dessa marknader kommer att utgöra en betydande del av Hörnstensfondens investeringar. Komponenten har skapats för att dra nytta av kunskapsuppbyggnaden inom programmet och bidra till förbättrade förutsättningarna för expansion i länder som bedöms ha potential att i en relativt nära framtid emittera gröna obligationer. Komponent 6 Tekniskt stöd till finansiella institutioner. Utvalda banker ges metodstöd för identifiering av möjliga investeringsobjekt, inklusive genomgång av befintlig låneportfölj för att se över potential för att ge ut gröna obligationer, stöd för utveckling av system för miljömässig- och social styrning och rapportering mm. Vid urvalet används bakgrundskontroller (Integrity Due Diligence) och bedömning görs av miljö- och sociala risker samt bankernas intresse. Bankerna väntas betala halva kostnaden för det tekniska stödet. Flertalet banker väntas vara partners som IFC redan har samarbete med tex lån, garantier eller tekniskt stöd. Följande mål väntas vara uppnådda vid insatsens slut; a) 2 miljarder dollar har investerats i 30-40 gröna obligationer utgivna på tillväxtmarknader vilka efter 7 år ger årliga minskningar av växthusgasutsläpp på 3,7 miljoner ton koldioxidekvivalenter; b) upp till trettio finansiella institutioner på tillväxtmarknader har stärkt sin kapacitet att ge ut gröna obligationer; c) sex till åtta länder har tagit fram nationella riktlinjer som underlättar utgivning av gröna obligationer; d) Stärkt kapacitet för hantering av miljö- och sociala risker. Hörnstensfonden har skapat en tydlig och stor efterfrågan på gröna obligationer av god kvalitet som ökar öppenhet och ställer krav på hantering av sociala risker.  Detta kombineras med ett stödprogram som både stärker finansiella aktörers kapacitet att ge ut obligationer och nationell kapacitet att utveckla regelverk som underlättar utgivning av gröna obligationer. På så sätt så kan marknaden för gröna obligationer spridas och privat kapital mobiliseras för investeringar i länder med högre risk. Stödprogrammet har fem övergripande mål. Det första är att utveckla kapitalmarknader - att bidra till att öka marknaden för gröna obligationer utställda av finansiella institutioners aktiva på tillväxtmarknader och därigenom utveckla lånekapitalmarknaderna i länderna. Det andra är att motverka klimatförändringarna - att bidra till minskade utsläpp av växthusgaser genom finansiering av klimatsmarta projekt på tillväxtmarknader (emerging markets).  Det tredje målet är att mobilisera privat kapital. Det fjärde målet är att sprida kunskap. Det femte målet är att åtgärda svagheter i policyramverk för gröna obligationer och finansiella institutioners bristande förmåga för att ge ut gröna obligationer. Följande mål väntas vara uppnådda vid insatsens slut; a) 2 miljarder dollar har investerats i 30-40 gröna obligationer utgivna på tillväxtmarknader vilka efter 7 år ger årliga minskningar av växthusgasutsläpp på 3,7 miljoner ton koldioxidekvivalenter; b) upp till trettio finansiella institutioner på tillväxtmarknader har stärkt sin kapacitet att ge ut gröna obligationer; c) sex till åtta länder har tagit fram nationella riktlinjer som underlättar utgivning av gröna obligationer; d) Stärkt kapacitet för hantering av miljö- och sociala risker   Sweden IFC/International Finance Corporation/The World Bank Group Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 13.a - Implement the commitment undertaken by developed-country parties to the United Nations Framework Convention on Climate Change to a goal of mobilizing jointly $100 billion annually by 2020 from all sources to address the needs of developing countries in the context of meaningful mitigation actions and transparency on implementation and fully operationalize the Green Climate Fund through its capitalization as soon as possible. 13.a - Fullfölja det åtagande som de utvecklade länder som är parter i Förenta nationernas ramkonvention om klimatförändringar gjort gällande en målsättning att till 2020 gemensamt mobilisera 100 miljarder US-dollar årligen från alla typer av källor för att tillgodose utvecklingsländernas behov vad gäller meningsfulla begränsningsåtgärder och insyn i genomförandet samt så snart som möjligt finansiera och operationalisera den gröna klimatfonden fullt ut. 17.3 - Mobilize additional financial resources for developing countries from multiple sources. 17.3 - Mobilisera additionella finansiella resurser till utvecklingsländerna från många olika källor. 7.2 - By 2030, increase substantially the share of renewable energy in the global energy mix. 7.2 - Till 2030 väsentligen öka andelen förnybar energi i den globala energimixen. 7.3 - By 2030, double the global rate of improvement in energy efficiency. 7.3 - Till 2030 fördubbla den globala förbättringstakten vad gäller energieffektivitet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6300000 0 6300000 6300000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 6300000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2022–2026 Improved conditions for sustainable and inclusive market and private sector development, and sustainable business Förbättrade förutsättningar för hållbar och inkluderande marknads- och privatsektorutveckling samt hållbart företagande Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-12322 Sweden Sida and USAID's 'Task Force' mission has since August 2014 run in parallel with the "Institutional capital" project on how Sida can promote institutional capital to infrastructure in Sub-Saharan Africa. It is now a merged project that aims to develop partnerships between donors and actors in the capital market to bring about energy and infrastructure projects in developing countries. Sidas och USAID's "Task Force"-uppdrag har sedan augusti 2014 löpt parallelt med "institutionellt kapital"-projektet om hur Sida kan främja insitutionellt kapital till infrastruktur i Afrika söder om Sahara. Det är nu ett och samma projekt och går ut på att utveckla partnerskap mellan givare och aktörer på kapitalmarknaden för att få till stånd energi- och infrastrukturprojekt. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Administrative costs (non-sector allocable) Administrative Costs of Donors SE-0-SE-6-12322-12322A0101 Sweden Sida and USAID's 'Task Force' mission has since August 2014 run in parallel with the "Institutional capital" project on how Sida can promote institutional capital to infrastructure in Sub-Saharan Africa. It is now a merged project that aims to develop partnerships between donors and actors in the capital market to bring about energy and infrastructure projects in developing countries. Sidas och USAID's "Task Force"-uppdrag har sedan augusti 2014 löpt parallelt med "institutionellt kapital"-projektet om hur Sida kan främja insitutionellt kapital till infrastruktur i Afrika söder om Sahara. Det är nu ett och samma projekt och går ut på att utveckla partnerskap mellan givare och aktörer på kapitalmarknaden för att få till stånd energi- och infrastrukturprojekt. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 532768 534865 532768 Sida administrative activity implemented by procured partner 62400 Sida administrative activity implemented by procured partner 62400 Sida administrative activity implemented by procured partner 149968 Sida administrative activity implemented by procured partner 258000 Sida administrative activity implemented by procured partner Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased access to and strengthened impact for innovative cooperation- and financing modalities and methods Ökad tillgång till och stärkt genomslag för innovativa samverkans- och finansieringsformer och metoder Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-12322-12322A0103 Sweden Sida and USAID's 'Task Force' mission has since August 2014 run in parallel with the "Institutional capital" project on how Sida can promote institutional capital to infrastructure in Sub-Saharan Africa. It is now a merged project that aims to develop partnerships between donors and actors in the capital market to bring about energy and infrastructure projects in developing countries. Sidas och USAID's "Task Force"-uppdrag har sedan augusti 2014 löpt parallelt med "institutionellt kapital"-projektet om hur Sida kan främja insitutionellt kapital till infrastruktur i Afrika söder om Sahara. Det är nu ett och samma projekt och går ut på att utveckla partnerskap mellan givare och aktörer på kapitalmarknaden för att få till stånd energi- och infrastrukturprojekt. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 73114 73114 0 73114 Sida 73113.98 Sida SE-0-SE-6-12322-12322A0104 Sweden Sida and USAID's 'Task Force' mission has since August 2014 run in parallel with the "Institutional capital" project on how Sida can promote institutional capital to infrastructure in Sub-Saharan Africa. It is now a merged project that aims to develop partnerships between donors and actors in the capital market to bring about energy and infrastructure projects in developing countries. Sidas och USAID's "Task Force"-uppdrag har sedan augusti 2014 löpt parallelt med "institutionellt kapital"-projektet om hur Sida kan främja insitutionellt kapital till infrastruktur i Afrika söder om Sahara. Det är nu ett och samma projekt och går ut på att utveckla partnerskap mellan givare och aktörer på kapitalmarknaden för att få till stånd energi- och infrastrukturprojekt. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 112321 0 112321 112321 Sida 73447.79 Sida 6233.28 Sida 14900 Sida 17740 Sida Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased access to and strengthened impact for innovative cooperation- and financing modalities and methods Ökad tillgång till och stärkt genomslag för innovativa samverkans- och finansieringsformer och metoder Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-12322-12322A0105 Sweden Sida and USAID's 'Task Force' mission has since August 2014 run in parallel with the "Institutional capital" project on how Sida can promote institutional capital to infrastructure in Sub-Saharan Africa. It is now a merged project that aims to develop partnerships between donors and actors in the capital market to bring about energy and infrastructure projects in developing countries. Sidas och USAID's "Task Force"-uppdrag har sedan augusti 2014 löpt parallelt med "institutionellt kapital"-projektet om hur Sida kan främja insitutionellt kapital till infrastruktur i Afrika söder om Sahara. Det är nu ett och samma projekt och går ut på att utveckla partnerskap mellan givare och aktörer på kapitalmarknaden för att få till stånd energi- och infrastrukturprojekt. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 395891 395891 0 395891 Sida administrative activity implemented by procured partner 395891 Sida administrative activity implemented by procured partner Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased access to and strengthened impact for innovative cooperation- and financing modalities and methods Ökad tillgång till och stärkt genomslag för innovativa samverkans- och finansieringsformer och metoder Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-12394 Sweden Tanzania Human Rights Defenders Coalition, THRDC, is the first membership based organisation for human rights defenders in the country. It was loosely formed between 14 human rights organisations in 2010 and was formally registered in 2012. For the first period it was hosted by a long-term Sida partner and the most prominent Tanzanian human rights organisation, Legal and Human Rights Centre, LHRC. It has grown in importance over the years of existence and to date comprises of 130 member organisations. THRDC is now a strong player for Human Rights Defenders, HRD and have been able to build links with key national government institutions as the Commission of Human Rights and Good Governance, CHRAGG, Registrar of NGO:s, police force and the legislature. The main goal of THRDC is to enhance security and protection of the HRDs in Tanzania and to create a safer working environment. It also intends to strengthen regional and international interventions towards protection and promotion of the rights and responsibilities of the HRDs. The previous Strategic Plan 2013-2017 has come to an end and a new strategy for 2018-2022 has emerged. The organisation has the objectives: - To build the capacity of HRDs in security and protection management. - To enhance the security and protection of HRDs in Tanzania. - To advocate for the recognition of HRDs and the work that they do in Tanzania. Tanzania Human Rights Defenders Coalition, THRDC, är den första medlemsorganisationen för människorättsförsvarare i landet. Den startade som en lös sammanslutning mellan 14 människorättsorganisationer 2010 och registrerades formellt 2012. Under den första perioden fanns nätverket under en av Sidas långsiktiga partner och den mest framträdande tanzaniska människorättsorganisationen, Legal and Human Rights Center, LHRC. Närverket har vuxit i betydelse under åren och består för närvarande av 130 medlemsorganisationer. THRDC är nu en stark aktör för människorättsförsvarare och har kunnat bygga upp kontakter med centrala nationella myndigheter som kommissionen för mänskliga rättigheter och god samhällsstyrning, CHRAGG, registret för icke-statliga organisationer, polisväsendet och lagstiftande församling. Huvudmålet med THRDC är att förbättra säkerheten och skyddet av människorättsförsvarare i Tanzania och skapa en säkrare arbetsmiljö för dessa. Organisationen avser också att stärka regionala och internationella insatser för skydd och främjande av människorättsförsvarare. Den tidigare strategiska planen 2013-2017 har löpt ut och en ny strategi för 2018-2022 har tagits fram. Organisationens verksamhet bygger kring följande mål: - Att bygga upp kapacitet hos människorättsförsvarare i säkerhets- och skyddshantering. - Att förbättra säkerheten och skyddet människorättsförsvarare i Tanzania. - Att arbeta för erkännande av människorättsförsvarare och det arbete som de gör i Tanzania. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Tanzania, United Republic of Human rights Administrative costs (non-sector allocable) Government & Civil Society-general Administrative Costs of Donors SE-0-SE-6-12394-12394A0101 Sweden Tanzania Human Rights Defenders Coalition, THRDC, is the first membership based organisation for human rights defenders in the country. It was loosely formed between 14 human rights organisations in 2010 and was formally registered in 2012. For the first period it was hosted by a long-term Sida partner and the most prominent Tanzanian human rights organisation, Legal and Human Rights Centre, LHRC. It has grown in importance over the years of existence and to date comprises of 130 member organisations. THRDC is now a strong player for Human Rights Defenders, HRD and have been able to build links with key national government institutions as the Commission of Human Rights and Good Governance, CHRAGG, Registrar of NGO:s, police force and the legislature. The main goal of THRDC is to enhance security and protection of the HRDs in Tanzania and to create a safer working environment. It also intends to strengthen regional and international interventions towards protection and promotion of the rights and responsibilities of the HRDs. The previous Strategic Plan 2013-2017 has come to an end and a new strategy for 2018-2022 has emerged. The organisation has the objectives: - To build the capacity of HRDs in security and protection management. - To enhance the security and protection of HRDs in Tanzania. - To advocate for the recognition of HRDs and the work that they do in Tanzania. Tanzania Human Rights Defenders Coalition, THRDC, är den första medlemsorganisationen för människorättsförsvarare i landet. Den startade som en lös sammanslutning mellan 14 människorättsorganisationer 2010 och registrerades formellt 2012. Under den första perioden fanns nätverket under en av Sidas långsiktiga partner och den mest framträdande tanzaniska människorättsorganisationen, Legal and Human Rights Center, LHRC. Närverket har vuxit i betydelse under åren och består för närvarande av 130 medlemsorganisationer. THRDC är nu en stark aktör för människorättsförsvarare och har kunnat bygga upp kontakter med centrala nationella myndigheter som kommissionen för mänskliga rättigheter och god samhällsstyrning, CHRAGG, registret för icke-statliga organisationer, polisväsendet och lagstiftande församling. Huvudmålet med THRDC är att förbättra säkerheten och skyddet av människorättsförsvarare i Tanzania och skapa en säkrare arbetsmiljö för dessa. Organisationen avser också att stärka regionala och internationella insatser för skydd och främjande av människorättsförsvarare. Den tidigare strategiska planen 2013-2017 har löpt ut och en ny strategi för 2018-2022 har tagits fram. Organisationens verksamhet bygger kring följande mål: - Att bygga upp kapacitet hos människorättsförsvarare i säkerhets- och skyddshantering. - Att förbättra säkerheten och skyddet människorättsförsvarare i Tanzania. - Att arbeta för erkännande av människorättsförsvarare och det arbete som de gör i Tanzania. Sweden THRDC/Tanzania Human Rights Defenders Coalition Swedish International Development Cooperation Agency THRDC/Tanzania Human Rights Defenders Coalition 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3000000 5000000 0 0 0 3000000 2500000 2500000 0 8000000 THRDC/Tanzania Human Rights Defenders Coalition 1000000 THRDC/Tanzania Human Rights Defenders Coalition 2000000 THRDC/Tanzania Human Rights Defenders Coalition 2500000 THRDC/Tanzania Human Rights Defenders Coalition 2500000 THRDC/Tanzania Human Rights Defenders Coalition SE-0-SE-6-12394-12394A0102 Sweden Tanzania Human Rights Defenders Coalition, THRDC, is the first membership based organisation for human rights defenders in the country. It was loosely formed between 14 human rights organisations in 2010 and was formally registered in 2012. For the first period it was hosted by a long-term Sida partner and the most prominent Tanzanian human rights organisation, Legal and Human Rights Centre, LHRC. It has grown in importance over the years of existence and to date comprises of 130 member organisations. THRDC is now a strong player for Human Rights Defenders, HRD and have been able to build links with key national government institutions as the Commission of Human Rights and Good Governance, CHRAGG, Registrar of NGO:s, police force and the legislature. The main goal of THRDC is to enhance security and protection of the HRDs in Tanzania and to create a safer working environment. It also intends to strengthen regional and international interventions towards protection and promotion of the rights and responsibilities of the HRDs. The previous Strategic Plan 2013-2017 has come to an end and a new strategy for 2018-2022 has emerged. The organisation has the objectives: - To build the capacity of HRDs in security and protection management. - To enhance the security and protection of HRDs in Tanzania. - To advocate for the recognition of HRDs and the work that they do in Tanzania. Tanzania Human Rights Defenders Coalition, THRDC, är den första medlemsorganisationen för människorättsförsvarare i landet. Den startade som en lös sammanslutning mellan 14 människorättsorganisationer 2010 och registrerades formellt 2012. Under den första perioden fanns nätverket under en av Sidas långsiktiga partner och den mest framträdande tanzaniska människorättsorganisationen, Legal and Human Rights Center, LHRC. Närverket har vuxit i betydelse under åren och består för närvarande av 130 medlemsorganisationer. THRDC är nu en stark aktör för människorättsförsvarare och har kunnat bygga upp kontakter med centrala nationella myndigheter som kommissionen för mänskliga rättigheter och god samhällsstyrning, CHRAGG, registret för icke-statliga organisationer, polisväsendet och lagstiftande församling. Huvudmålet med THRDC är att förbättra säkerheten och skyddet av människorättsförsvarare i Tanzania och skapa en säkrare arbetsmiljö för dessa. Organisationen avser också att stärka regionala och internationella insatser för skydd och främjande av människorättsförsvarare. Den tidigare strategiska planen 2013-2017 har löpt ut och en ny strategi för 2018-2022 har tagits fram. Organisationens verksamhet bygger kring följande mål: - Att bygga upp kapacitet hos människorättsförsvarare i säkerhets- och skyddshantering. - Att förbättra säkerheten och skyddet människorättsförsvarare i Tanzania. - Att arbeta för erkännande av människorättsförsvarare och det arbete som de gör i Tanzania. Sweden THRDC/Tanzania Human Rights Defenders Coalition Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 238426 0 0 0 238426 238426 Sida administrative activity implemented by procured partner 238426.19 Sida administrative activity implemented by procured partner SE-0-SE-6-12394-12394A0105 Sweden Tanzania Human Rights Defenders Coalition, THRDC, is the first membership based organisation for human rights defenders in the country. It was loosely formed between 14 human rights organisations in 2010 and was formally registered in 2012. For the first period it was hosted by a long-term Sida partner and the most prominent Tanzanian human rights organisation, Legal and Human Rights Centre, LHRC. It has grown in importance over the years of existence and to date comprises of 130 member organisations. THRDC is now a strong player for Human Rights Defenders, HRD and have been able to build links with key national government institutions as the Commission of Human Rights and Good Governance, CHRAGG, Registrar of NGO:s, police force and the legislature. The main goal of THRDC is to enhance security and protection of the HRDs in Tanzania and to create a safer working environment. It also intends to strengthen regional and international interventions towards protection and promotion of the rights and responsibilities of the HRDs. The previous Strategic Plan 2013-2017 has come to an end and a new strategy for 2018-2022 has emerged. The organisation has the objectives: - To build the capacity of HRDs in security and protection management. - To enhance the security and protection of HRDs in Tanzania. - To advocate for the recognition of HRDs and the work that they do in Tanzania. Tanzania Human Rights Defenders Coalition, THRDC, är den första medlemsorganisationen för människorättsförsvarare i landet. Den startade som en lös sammanslutning mellan 14 människorättsorganisationer 2010 och registrerades formellt 2012. Under den första perioden fanns nätverket under en av Sidas långsiktiga partner och den mest framträdande tanzaniska människorättsorganisationen, Legal and Human Rights Center, LHRC. Närverket har vuxit i betydelse under åren och består för närvarande av 130 medlemsorganisationer. THRDC är nu en stark aktör för människorättsförsvarare och har kunnat bygga upp kontakter med centrala nationella myndigheter som kommissionen för mänskliga rättigheter och god samhällsstyrning, CHRAGG, registret för icke-statliga organisationer, polisväsendet och lagstiftande församling. Huvudmålet med THRDC är att förbättra säkerheten och skyddet av människorättsförsvarare i Tanzania och skapa en säkrare arbetsmiljö för dessa. Organisationen avser också att stärka regionala och internationella insatser för skydd och främjande av människorättsförsvarare. Den tidigare strategiska planen 2013-2017 har löpt ut och en ny strategi för 2018-2022 har tagits fram. Organisationens verksamhet bygger kring följande mål: - Att bygga upp kapacitet hos människorättsförsvarare i säkerhets- och skyddshantering. - Att förbättra säkerheten och skyddet människorättsförsvarare i Tanzania. - Att arbeta för erkännande av människorättsförsvarare och det arbete som de gör i Tanzania. Sweden THRDC/Tanzania Human Rights Defenders Coalition Swedish International Development Cooperation Agency THRDC/Tanzania Human Rights Defenders Coalition 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1634736 1269472 1000000 0 0 1269472 0 634736 2904208 THRDC/Tanzania Human Rights Defenders Coalition 1000000 THRDC/Tanzania Human Rights Defenders Coalition 634736 THRDC/Tanzania Human Rights Defenders Coalition 634736 THRDC/Tanzania Human Rights Defenders Coalition 634736 THRDC/Tanzania Human Rights Defenders Coalition Tanzania 2020-2024 Tanzania 2020-2024 Greater respect for human rights, democracy and the rule of law, with a special focus on marginalised groups and defenders and agents of democracy Stärkt respekt för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer, med särskilt fokus på marginaliserade grupper och demokratins försvarare och röstbärare Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12394-12394A0107 Sweden Tanzania Human Rights Defenders Coalition, THRDC, is the first membership based organisation for human rights defenders in the country. It was loosely formed between 14 human rights organisations in 2010 and was formally registered in 2012. For the first period it was hosted by a long-term Sida partner and the most prominent Tanzanian human rights organisation, Legal and Human Rights Centre, LHRC. It has grown in importance over the years of existence and to date comprises of 130 member organisations. THRDC is now a strong player for Human Rights Defenders, HRD and have been able to build links with key national government institutions as the Commission of Human Rights and Good Governance, CHRAGG, Registrar of NGO:s, police force and the legislature. The main goal of THRDC is to enhance security and protection of the HRDs in Tanzania and to create a safer working environment. It also intends to strengthen regional and international interventions towards protection and promotion of the rights and responsibilities of the HRDs. The previous Strategic Plan 2013-2017 has come to an end and a new strategy for 2018-2022 has emerged. The organisation has the objectives: - To build the capacity of HRDs in security and protection management. - To enhance the security and protection of HRDs in Tanzania. - To advocate for the recognition of HRDs and the work that they do in Tanzania. Tanzania Human Rights Defenders Coalition, THRDC, är den första medlemsorganisationen för människorättsförsvarare i landet. Den startade som en lös sammanslutning mellan 14 människorättsorganisationer 2010 och registrerades formellt 2012. Under den första perioden fanns nätverket under en av Sidas långsiktiga partner och den mest framträdande tanzaniska människorättsorganisationen, Legal and Human Rights Center, LHRC. Närverket har vuxit i betydelse under åren och består för närvarande av 130 medlemsorganisationer. THRDC är nu en stark aktör för människorättsförsvarare och har kunnat bygga upp kontakter med centrala nationella myndigheter som kommissionen för mänskliga rättigheter och god samhällsstyrning, CHRAGG, registret för icke-statliga organisationer, polisväsendet och lagstiftande församling. Huvudmålet med THRDC är att förbättra säkerheten och skyddet av människorättsförsvarare i Tanzania och skapa en säkrare arbetsmiljö för dessa. Organisationen avser också att stärka regionala och internationella insatser för skydd och främjande av människorättsförsvarare. Den tidigare strategiska planen 2013-2017 har löpt ut och en ny strategi för 2018-2022 har tagits fram. Organisationens verksamhet bygger kring följande mål: - Att bygga upp kapacitet hos människorättsförsvarare i säkerhets- och skyddshantering. - Att förbättra säkerheten och skyddet människorättsförsvarare i Tanzania. - Att arbeta för erkännande av människorättsförsvarare och det arbete som de gör i Tanzania. Sweden THRDC/Tanzania Human Rights Defenders Coalition Swedish International Development Cooperation Agency Cowater International Sweden AB 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 748719 0 0 0 748719 748719 Cowater International Sweden AB 748719 Cowater International Sweden AB Tanzania 2020-2024 Tanzania 2020-2024 Greater respect for human rights, democracy and the rule of law, with a special focus on marginalised groups and defenders and agents of democracy Stärkt respekt för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer, med särskilt fokus på marginaliserade grupper och demokratins försvarare och röstbärare Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12527 Sweden Mercy Corps has submitted a proposal to Sida for funding for the project "Promoting Resilience for Returns and Host Communities in Ninewa" in Iraq for a three-year grant support amounting to SEK 64 200 000. The overall aim of the project is to support local development and peaceful environments, as well as the well-being of returnees and host societies in conflict-affected districts and sub-districts of Ninewa through psychosocial work for increased resilience, social cohesion and livelihood. The project is divided into three result areas. Objective 1: Improved psychosocial well-being for vulnerable adolescents and adolescents aged 10-24 years. Objective 2: Increased social cohesion between communities, including increased integration of women and youth in Ninewa. Objective 3: Increased economic resilience for young people through improved livelihood opportunities in three districts in Ninewa. Mercy Corps har inommit med ett förslag till Sida om finansiering för projektet "Promoting Resilience for Returnees and Host Communities in Ninewa" i Irak för ett treårigt stöd uppgående till 64 200 000 SEK . Projektets övergripande syfte är att stödja lokal utveckling och fredliga miljöer samt välbefinnande för återvändande och värdsamhällen i det konfliktdrabbade områdena i Ninewa genom psykosocialt arbete för ökad motståndskraft, social sammanhållning och försörjning. Projektet är indelat i tre resultatområden. Mål 1: Förbättrat psykosocialt välbefinnande för utsatta ungdomar och ungdomar i åldern 10-24 år. Mål 2: Ökad social sammanhållning mellan samhällen, inklusive ökad integration av kvinnor och ungdomar i Ninewa. Mål 3: Ökad ekonomisk motståndskraft för ungdomar genom förbättrade möjligheter till levebröd i tre distrikt i Ninewa. Mercy Corps projektansökan Promoting resilience for returnees and host communities in Ninewa har som mål att underlätta fredliga miljöer och välbefinnande för återvändande och värdsamhällen i konfliktdrabbade distrikt och sub-distrikt i Ninewa genom psykosocial motståndskraft, social sammanhållning och försörjning. Projektet är indelat i tre resultatområden. Mål 1: Förbättrat psykosocialt välbefinnande för utsatta ungdomar och ungdomar i åldern 10-24 år. Mål 2: Ökad social sammanhållning mellan samhällen, inklusive ökad integration av kvinnor och ungdomar i Ninewa. Mål 3: Ökad ekonomisk motståndskraft för ungdomar genom förbättrade möjligheter till försörning i tre distrikt i Ninewa. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Iraq Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Facilitation of orderly, safe, regular and responsible migration and mobility Conflict, Peace & Security Government & Civil Society-general På basis av slutlig narrativ rapport och den utvärdering som genomförts kan såväl ett antal positiva som negativa aspekter lyftas fram i bedömningen av projektets slutliga resultat. Många, men inte alla mål nåtts på outcomenivå. Sammantaget är förändringen gentemot outcomeindikatorernas baselinenivåer tydlig och projektet bedöms ha haft en reell effekt. Positivt är att MC anpassade verksamheten på ett ändåmålsenligt sätt under covid-19-pandemin. Pandemin innebar att förutsättningarna att genomföra projektet påverkades kraftigt, exempelvis genom att kontaktnära aktiviteter såsom utbildningar försvårades. Den ekonomiska situationen förvärrades, vilket var ett motiv till mer direktstöd. Livelihoodinsatserna kom igång under programmets senare del och får anses vara kortsiktigt motiverade. Vidare är det positivt att projektet integrerade åtgärder inom flera olika verksamhetsområden, vilket var ändamålsenligt och delvis lyckosamt. Projektet har bidragit till ökad kunskap och kapacitet bland MercyCorps personal, som kan ha effekt i andra kommande projekt. Deltagandet av unga kvinnor i projektets aktiviteter får, givet kontexten, ses som positivt, även om omfattningen varit begränsad. Mer långsiktiga effekter av insatsen är i viss utsträckning oklara och även om en sådan bedömning är svår, framstår det som att framförallt livelihood verksamheten borde ha varit mer utvecklade för att ge en mer långsiktig effekt. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12527-12527A0101 Sweden Mercy Corps has submitted a proposal to Sida for funding for the project "Promoting Resilience for Returns and Host Communities in Ninewa" in Iraq for a three-year grant support amounting to SEK 64 200 000. The overall aim of the project is to support local development and peaceful environments, as well as the well-being of returnees and host societies in conflict-affected districts and sub-districts of Ninewa through psychosocial work for increased resilience, social cohesion and livelihood. The project is divided into three result areas. Objective 1: Improved psychosocial well-being for vulnerable adolescents and adolescents aged 10-24 years. Objective 2: Increased social cohesion between communities, including increased integration of women and youth in Ninewa. Objective 3: Increased economic resilience for young people through improved livelihood opportunities in three districts in Ninewa. Mercy Corps har inommit med ett förslag till Sida om finansiering för projektet "Promoting Resilience for Returnees and Host Communities in Ninewa" i Irak för ett treårigt stöd uppgående till 64 200 000 SEK . Projektets övergripande syfte är att stödja lokal utveckling och fredliga miljöer samt välbefinnande för återvändande och värdsamhällen i det konfliktdrabbade områdena i Ninewa genom psykosocialt arbete för ökad motståndskraft, social sammanhållning och försörjning. Projektet är indelat i tre resultatområden. Mål 1: Förbättrat psykosocialt välbefinnande för utsatta ungdomar och ungdomar i åldern 10-24 år. Mål 2: Ökad social sammanhållning mellan samhällen, inklusive ökad integration av kvinnor och ungdomar i Ninewa. Mål 3: Ökad ekonomisk motståndskraft för ungdomar genom förbättrade möjligheter till levebröd i tre distrikt i Ninewa. Mercy Corps has submitted a proposal to Sida for funding for the project "Promoting Resilience for Returns and Host Communities in Ninewa" in Iraq for a three-year grant support amounting to SEK 64 200 000. The overall aim of the project is to support local development and peaceful environments, as well as the well-being of returnees and host societies in conflict-affected districts and sub-districts of Ninewa through psychosocial work for increased resilience, social cohesion and livelihood. The project is divided into three result areas. Objective 1: Improved psychosocial well-being for vulnerable adolescents and adolescents aged 10-24 years. Objective 2: Increased social cohesion between communities, including increased integration of women and youth in Ninewa. Objective 3: Increased economic resilience for young people through improved livelihood opportunities in three districts in Ninewa. Mercy Corps har inommit med ett förslag till Sida om finansiering för projektet "Promoting Resilience for Returnees and Host Communities in Ninewa" i Irak för ett treårigt stöd uppgående till 64 200 000 SEK . Projektets övergripande syfte är att stödja lokal utveckling och fredliga miljöer samt välbefinnande för återvändande och värdsamhällen i det konfliktdrabbade områdena i Ninewa genom psykosocialt arbete för ökad motståndskraft, social sammanhållning och försörjning. Projektet är indelat i tre resultatområden. Mål 1: Förbättrat psykosocialt välbefinnande för utsatta ungdomar och ungdomar i åldern 10-24 år. Mål 2: Ökad social sammanhållning mellan samhällen, inklusive ökad integration av kvinnor och ungdomar i Ninewa. Mål 3: Ökad ekonomisk motståndskraft för ungdomar genom förbättrade möjligheter till levebröd i tre distrikt i Ninewa. Mercy Corps projektansökan Promoting resilience for returnees and host communities in Ninewa har som mål att underlätta fredliga miljöer och välbefinnande för återvändande och värdsamhällen i konfliktdrabbade distrikt och sub-distrikt i Ninewa genom psykosocial motståndskraft, social sammanhållning och försörjning. Projektet är indelat i tre resultatområden. Mål 1: Förbättrat psykosocialt välbefinnande för utsatta ungdomar och ungdomar i åldern 10-24 år. Mål 2: Ökad social sammanhållning mellan samhällen, inklusive ökad integration av kvinnor och ungdomar i Ninewa. Mål 3: Ökad ekonomisk motståndskraft för ungdomar genom förbättrade möjligheter till försörning i tre distrikt i Ninewa. Mercy Corps projektansökan Promoting resilience for returnees and host communities in Ninewa har som mål att underlätta fredliga miljöer och välbefinnande för återvändande och värdsamhällen i konfliktdrabbade distrikt och sub-distrikt i Ninewa genom psykosocial motståndskraft, social sammanhållning och försörjning. Projektet är indelat i tre resultatområden. Mål 1: Förbättrat psykosocialt välbefinnande för utsatta ungdomar och ungdomar i åldern 10-24 år. Mål 2: Ökad social sammanhållning mellan samhällen, inklusive ökad integration av kvinnor och ungdomar i Ninewa. Mål 3: Ökad ekonomisk motståndskraft för ungdomar genom förbättrade möjligheter till försörning i tre distrikt i Ninewa. Sweden Prosper Global Swedish International Development Cooperation Agency Prosper Global Mosul The activities take place at this location 36.352756 43.157884 Tel Kaif The activities take place at this location 36.491017 43.120724 Sinjar The activities take place at this location 36.319574 41.856905 Mosul The activities take place at this location 36.352756 43.157884 Tel Kaif The activities take place at this location 36.491017 43.120724 Sinjar The activities take place at this location 36.319574 41.856905 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 18941131 16000000 29258869 -0.0000000029 0 0 0 18941131 0 -0.0000000014 0.0000000023 0 16000000 0 0 0.0000000013 0 29258869 6420000 Prosper Global 57780000 Prosper Global 1894113.1000000001 Prosper Global 17047017.8999999985 Prosper Global 0 Prosper Global 0 Prosper Global 14400000 Prosper Global 1600000 Prosper Global 2925886.8999999999 Prosper Global 26332982.1000000015 Prosper Global Iraq 2017-2022 Irak 2017-2022 Increased resilience in especially vulnerable areas, focusing on improved and equal access to basic social services Ökad resiliens i särskilt utsatta områden med fokus på förbättrad, jämställd och jämlik tillgång till grundläggande samhällstjänster. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for civil society to organise, with a particular focus on peacebuilding and human rights, inclusive of boys and girls Förbättrade förutsättningar för det civila samhället att organisera sig med särskilt fokus på arbete för fredsbyggande och mänskliga rättigheter, inklusive för pojkar och flickor. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased gender equality and strengthened respect for the realisation of women and girls’ human rights Ökad jämställdhet samt stärkt respekt för kvinnors och flickors åtnjutande av mänskliga rättigheter. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-12527-12527A0102 Sweden Mercy Corps has submitted a proposal to Sida for funding for the project "Promoting Resilience for Returns and Host Communities in Ninewa" in Iraq for a three-year grant support amounting to SEK 64 200 000. The overall aim of the project is to support local development and peaceful environments, as well as the well-being of returnees and host societies in conflict-affected districts and sub-districts of Ninewa through psychosocial work for increased resilience, social cohesion and livelihood. The project is divided into three result areas. Objective 1: Improved psychosocial well-being for vulnerable adolescents and adolescents aged 10-24 years. Objective 2: Increased social cohesion between communities, including increased integration of women and youth in Ninewa. Objective 3: Increased economic resilience for young people through improved livelihood opportunities in three districts in Ninewa. Mercy Corps har inommit med ett förslag till Sida om finansiering för projektet "Promoting Resilience for Returnees and Host Communities in Ninewa" i Irak för ett treårigt stöd uppgående till 64 200 000 SEK . Projektets övergripande syfte är att stödja lokal utveckling och fredliga miljöer samt välbefinnande för återvändande och värdsamhällen i det konfliktdrabbade områdena i Ninewa genom psykosocialt arbete för ökad motståndskraft, social sammanhållning och försörjning. Projektet är indelat i tre resultatområden. Mål 1: Förbättrat psykosocialt välbefinnande för utsatta ungdomar och ungdomar i åldern 10-24 år. Mål 2: Ökad social sammanhållning mellan samhällen, inklusive ökad integration av kvinnor och ungdomar i Ninewa. Mål 3: Ökad ekonomisk motståndskraft för ungdomar genom förbättrade möjligheter till levebröd i tre distrikt i Ninewa. Mercy Corps projektansökan Promoting resilience for returnees and host communities in Ninewa har som mål att underlätta fredliga miljöer och välbefinnande för återvändande och värdsamhällen i konfliktdrabbade distrikt och sub-distrikt i Ninewa genom psykosocial motståndskraft, social sammanhållning och försörjning. Projektet är indelat i tre resultatområden. Mål 1: Förbättrat psykosocialt välbefinnande för utsatta ungdomar och ungdomar i åldern 10-24 år. Mål 2: Ökad social sammanhållning mellan samhällen, inklusive ökad integration av kvinnor och ungdomar i Ninewa. Mål 3: Ökad ekonomisk motståndskraft för ungdomar genom förbättrade möjligheter till försörning i tre distrikt i Ninewa. Sweden Prosper Global Swedish International Development Cooperation Agency KPMG 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 150092 150092 150092 KPMG 150092 KPMG Iraq 2017-2022 Irak 2017-2022 Increased resilience in especially vulnerable areas, focusing on improved and equal access to basic social services Ökad resiliens i särskilt utsatta områden med fokus på förbättrad, jämställd och jämlik tillgång till grundläggande samhällstjänster. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for civil society to organise, with a particular focus on peacebuilding and human rights, inclusive of boys and girls Förbättrade förutsättningar för det civila samhället att organisera sig med särskilt fokus på arbete för fredsbyggande och mänskliga rättigheter, inklusive för pojkar och flickor. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased gender equality and strengthened respect for the realisation of women and girls’ human rights Ökad jämställdhet samt stärkt respekt för kvinnors och flickors åtnjutande av mänskliga rättigheter. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-12527-12527A0103 Sweden Mercy Corps has submitted a proposal to Sida for funding for the project "Promoting Resilience for Returns and Host Communities in Ninewa" in Iraq for a three-year grant support amounting to SEK 64 200 000. The overall aim of the project is to support local development and peaceful environments, as well as the well-being of returnees and host societies in conflict-affected districts and sub-districts of Ninewa through psychosocial work for increased resilience, social cohesion and livelihood. The project is divided into three result areas. Objective 1: Improved psychosocial well-being for vulnerable adolescents and adolescents aged 10-24 years. Objective 2: Increased social cohesion between communities, including increased integration of women and youth in Ninewa. Objective 3: Increased economic resilience for young people through improved livelihood opportunities in three districts in Ninewa. Mercy Corps har inommit med ett förslag till Sida om finansiering för projektet "Promoting Resilience for Returnees and Host Communities in Ninewa" i Irak för ett treårigt stöd uppgående till 64 200 000 SEK . Projektets övergripande syfte är att stödja lokal utveckling och fredliga miljöer samt välbefinnande för återvändande och värdsamhällen i det konfliktdrabbade områdena i Ninewa genom psykosocialt arbete för ökad motståndskraft, social sammanhållning och försörjning. Projektet är indelat i tre resultatområden. Mål 1: Förbättrat psykosocialt välbefinnande för utsatta ungdomar och ungdomar i åldern 10-24 år. Mål 2: Ökad social sammanhållning mellan samhällen, inklusive ökad integration av kvinnor och ungdomar i Ninewa. Mål 3: Ökad ekonomisk motståndskraft för ungdomar genom förbättrade möjligheter till levebröd i tre distrikt i Ninewa. Mercy Corps projektansökan Promoting resilience for returnees and host communities in Ninewa har som mål att underlätta fredliga miljöer och välbefinnande för återvändande och värdsamhällen i konfliktdrabbade distrikt och sub-distrikt i Ninewa genom psykosocial motståndskraft, social sammanhållning och försörjning. Projektet är indelat i tre resultatområden. Mål 1: Förbättrat psykosocialt välbefinnande för utsatta ungdomar och ungdomar i åldern 10-24 år. Mål 2: Ökad social sammanhållning mellan samhällen, inklusive ökad integration av kvinnor och ungdomar i Ninewa. Mål 3: Ökad ekonomisk motståndskraft för ungdomar genom förbättrade möjligheter till försörning i tre distrikt i Ninewa. Sweden Prosper Global Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 150311 150311 150311 Ernst & Young 150311 Ernst & Young Iraq 2022-2026 Irak 2022-2026 Improved conditions for sustainable peace, social cohesion and inclusive governance. Stärkta förutsättningar för hållbar fred, social sammanhållning och inkluderande samhällsstyrning. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased gender equality and respect for women’s and girls’ full enjoyment of their human rights. Ökad jämställdhet samt respekt för kvinnors och flickors fulla åtnjutande av mänskliga rättigheter. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-12527-12527A0104 Sweden Mercy Corps has submitted a proposal to Sida for funding for the project "Promoting Resilience for Returns and Host Communities in Ninewa" in Iraq for a three-year grant support amounting to SEK 64 200 000. The overall aim of the project is to support local development and peaceful environments, as well as the well-being of returnees and host societies in conflict-affected districts and sub-districts of Ninewa through psychosocial work for increased resilience, social cohesion and livelihood. The project is divided into three result areas. Objective 1: Improved psychosocial well-being for vulnerable adolescents and adolescents aged 10-24 years. Objective 2: Increased social cohesion between communities, including increased integration of women and youth in Ninewa. Objective 3: Increased economic resilience for young people through improved livelihood opportunities in three districts in Ninewa. Mercy Corps har inommit med ett förslag till Sida om finansiering för projektet "Promoting Resilience for Returnees and Host Communities in Ninewa" i Irak för ett treårigt stöd uppgående till 64 200 000 SEK . Projektets övergripande syfte är att stödja lokal utveckling och fredliga miljöer samt välbefinnande för återvändande och värdsamhällen i det konfliktdrabbade områdena i Ninewa genom psykosocialt arbete för ökad motståndskraft, social sammanhållning och försörjning. Projektet är indelat i tre resultatområden. Mål 1: Förbättrat psykosocialt välbefinnande för utsatta ungdomar och ungdomar i åldern 10-24 år. Mål 2: Ökad social sammanhållning mellan samhällen, inklusive ökad integration av kvinnor och ungdomar i Ninewa. Mål 3: Ökad ekonomisk motståndskraft för ungdomar genom förbättrade möjligheter till levebröd i tre distrikt i Ninewa. Mercy Corps projektansökan Promoting resilience for returnees and host communities in Ninewa har som mål att underlätta fredliga miljöer och välbefinnande för återvändande och värdsamhällen i konfliktdrabbade distrikt och sub-distrikt i Ninewa genom psykosocial motståndskraft, social sammanhållning och försörjning. Projektet är indelat i tre resultatområden. Mål 1: Förbättrat psykosocialt välbefinnande för utsatta ungdomar och ungdomar i åldern 10-24 år. Mål 2: Ökad social sammanhållning mellan samhällen, inklusive ökad integration av kvinnor och ungdomar i Ninewa. Mål 3: Ökad ekonomisk motståndskraft för ungdomar genom förbättrade möjligheter till försörning i tre distrikt i Ninewa. Sweden Prosper Global Swedish International Development Cooperation Agency Prosper Global 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -189036 -189036 0 -189036 Prosper Global -189036 Prosper Global Iraq 2022-2026 Irak 2022-2026 Improved conditions for sustainable peace, social cohesion and inclusive governance. Stärkta förutsättningar för hållbar fred, social sammanhållning och inkluderande samhällsstyrning. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased gender equality and respect for women’s and girls’ full enjoyment of their human rights. Ökad jämställdhet samt respekt för kvinnors och flickors fulla åtnjutande av mänskliga rättigheter. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-12528 Sweden The intervention supports the implementation of MAPP/OAS´s country programme (Organization of American States/Mission to Support the Peace Process in Colombia) . Its primary objective is to assist the Colombian government in its implementation of the peace policy through comprehensive monitoring, accompaniment, and support for targeted activities across key thematic areas. The OAS-mission provides strategic recommendations to the Government of Colombia for the consolidation of a lasting peace. The country programme focuses on three main areas: Peacebuilding; Security conditions and territorial dynamics; and transitional justice, including disarmament, demobilization, and reintegration (DDR). A gender perspective is integrated throughout the country programme, both in staff recruitment and in the design and implementation of activities. Organisationen för amerikanska staters särskilda fredsmission i Colombia (MAPP/OAS) har inkommit med en förfrågan till den svenska ambassaden i Bogotá om finansiering om 30 miljoner SEK för att stödja genomförandet av deras strategiska plan 2016–2021. Finansieringen gäller under perioden 1 juli 2019 – 21 december 2021. Syftet med insatsen är att bidra till genförandet av Colombias fredspolitik genom uppföljning, medföljning och stöd till specifika insatser inom utvalda tematiska områden. Genom att lämna rekommendationer till colombianska staten vill MAPP/OAS stärka förutsättningarna för en långvarig och hållbar fred, i enlighet med mandatet mellan Organisationen för amerikanska stater och Colombias regering. Verksamheten fokuserar på följande tre huvudområden: fredsbyggande; säkerhetsförhållanden och territoriell dynamik; övergångsrättvisa samt avväpning, demobilisering och återintegrering (DDR).  The main objective of the Mission to support the Peace Process of the Organization of American States (MAPP/OAS) is to support the Colombian States peace policy to contribute to the consolidation of a long-lasting peace. This will be achieved through specific results planned in the three main thematic areas: 1) Peacebuilding 2) Security conditions and territorial dynamics 3)Transitional Justice and disarmament, demobilization and reintegration (DDR) The activities within these areas are implemented through a comprehensive monitoring, accompaniment, and support, by the 18 regional offices in the country and the central office in Bogotá. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Colombia Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Conflict, Peace & Security The achieved results are assessed as satisfactory in relation to the objectives of the intervention and its overall purpose. The contribution supported MAPP/OAS in fulfilling its core objective of accompanying the Colombian States peace policy, in line with the Missions mandate and overall intervention logic. This assessment is consistent with findings from previous evaluations of the Missions work, which highlight MAPP/OAS relevance, value added and effectiveness in complex and conflictaffected contexts (UM2019/17800/BOGO/109). The results achieved reflect MAPP/OAS continued role as a trusted and relevant peace support mechanism, particularly through its territorial presence, monitoring and dialogue functions. These elements constitute core sources of the Missions added value and reinforce its contribution to peacerelated processes at both national and territorial levels. The contribution reached diverse population groups, including victims of the armed conflict, women, ethnic communities and rural populations, primarily by supporting dialogue, participation and engagement with state institutions and peacerelated mechanisms. As confirmed by the evaluation, this has contributed to improved coordination among institutional actors and more informed decision making in peacebuilding processes. The use of funds is assessed as reasonable and relevant in relation to the results achieved. According to the approved final financial reporting and audit, Sweden had a remaining balance of USD 322 as of 31 December 2024 (UM2019/17800/BOGO/181). In line with the Basket Fund statutes and the provisions of the agreementwhere Sida approves that financial management is carried out in accordance with the procedures established by the OAS General Secretariat, as reflected in Amendment No. 3, Article 6 on Financial Reporting (UM2019/17800/BOGO/115)balances below USD 1,000 are not subject to repayment. The final financial report has therefore been approved accordingly (UM2019/17800/BOGO/ 180). Regarding the component related to the National Conciliation Committee (CCN), the support was agreed as part of the approved Plan and Budget (UM2019/17800/BOGO/163) and subsequent decisions by the Basket Fund members. A specific component was created in PlanIT for this purpose (12528A0104). In the final financial reporting, the costs related to CCN are reflected as programme expenditures under Special Support to Dialogue and Negotiation Processes, in line with a dialogue among Basket Fund members held on 30 April 2024 and an amendment to the Basket Fund statutes (UM2019/17800/ BOGO/170). As agreed between Sida and MAPP/OAS in a meeting held on 29 January 2024, there was no separate audit report for the CCN project. Instead, the related expenditures were included in the sample of the Basket Fund audit (UM2019/17800/BOGO/163). The external audit confirms the overall financial position of the contribution, including a final balance of USD 322, with no audit observations related to this component. The support to CCN concluded in 2024 and was not continued under the subsequent phase of cooperation. The achieved results, together with the continued strategic relevance of the Mission, informed Sidas decision to enter into a new agreement with MAPP/ OAS, signed on 8 May 2025, with an activity period from 1 January 2025 to 31 December 2026 (UM2024/29595/BOGO13). This reflects an overall assessment that the contribution delivered results aligned with its objectives and provided sufficient value to justify continued engagement. Regarding sustainability, many of the results achieved are institutional and relational in nature, including strengthened dialogue mechanisms, coordination practices and analytical capacities. As highlighted in the evaluation, such results are more likely to be sustained over time as they are embedded in institutional practices and relationships rather than being dependent on individual activities (UM2019/17800/BOGO/106 & UM2019/17800/BOGO/109) No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12528-12528A0101 Sweden The intervention supports the implementation of MAPP/OAS´s country programme (Organization of American States/Mission to Support the Peace Process in Colombia) . Its primary objective is to assist the Colombian government in its implementation of the peace policy through comprehensive monitoring, accompaniment, and support for targeted activities across key thematic areas. The OAS-mission provides strategic recommendations to the Government of Colombia for the consolidation of a lasting peace. The country programme focuses on three main areas: Peacebuilding; Security conditions and territorial dynamics; and transitional justice, including disarmament, demobilization, and reintegration (DDR). A gender perspective is integrated throughout the country programme, both in staff recruitment and in the design and implementation of activities. Organisationen för amerikanska staters särskilda fredsmission i Colombia (MAPP/OAS) har inkommit med en förfrågan till den svenska ambassaden i Bogotá om finansiering om 30 miljoner SEK för att stödja genomförandet av deras strategiska plan 2016–2021. Finansieringen gäller under perioden 1 juli 2019 – 21 december 2021. Syftet med insatsen är att bidra till genförandet av Colombias fredspolitik genom uppföljning, medföljning och stöd till specifika insatser inom utvalda tematiska områden. Genom att lämna rekommendationer till colombianska staten vill MAPP/OAS stärka förutsättningarna för en långvarig och hållbar fred, i enlighet med mandatet mellan Organisationen för amerikanska stater och Colombias regering. Verksamheten fokuserar på följande tre huvudområden: fredsbyggande; säkerhetsförhållanden och territoriell dynamik; övergångsrättvisa samt avväpning, demobilisering och återintegrering (DDR).  The main objective of the Mission to support the Peace Process of the Organization of American States (MAPP/OAS) is to support the Colombian States peace policy to contribute to the consolidation of a long-lasting peace. This will be achieved through specific results planned in the three main thematic areas: 1) Peacebuilding 2) Security conditions and territorial dynamics 3)Transitional Justice and disarmament, demobilization and reintegration (DDR) The activities within these areas are implemented through a comprehensive monitoring, accompaniment, and support, by the 18 regional offices in the country and the central office in Bogotá. Sweden OAS/Organisation of American States Swedish International Development Cooperation Agency OAS/Organisation of American States 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 6000000 12000000 12000000 0 0 12000000 6000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 12000000 0 0 0 0 0 30000000 OAS/Organisation of American States 6000000 OAS/Organisation of American States 12000000 OAS/Organisation of American States 12000000 OAS/Organisation of American States Colombia 2016-2020 Colombia 2016-2020 Strengthened democratic implementation of the peace agreement Stärkt demokratiskt genomförande av fredsavtalen Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater influence and meaningful participation for women in the peace process and the implementation of the peace agreement in accordance with the UN Security Council's resolutions on women, peace and security Ökat inflytande och meningsfullt deltagande för kvinnor i fredsprocessen och fredsavtalens genomförande i enlighet med FN:s säkerhetsresolutioner om kvinnor, fred och säkerhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12528-12528A0102 Sweden The intervention supports the implementation of MAPP/OAS´s country programme (Organization of American States/Mission to Support the Peace Process in Colombia) . Its primary objective is to assist the Colombian government in its implementation of the peace policy through comprehensive monitoring, accompaniment, and support for targeted activities across key thematic areas. The OAS-mission provides strategic recommendations to the Government of Colombia for the consolidation of a lasting peace. The country programme focuses on three main areas: Peacebuilding; Security conditions and territorial dynamics; and transitional justice, including disarmament, demobilization, and reintegration (DDR). A gender perspective is integrated throughout the country programme, both in staff recruitment and in the design and implementation of activities. Organisationen för amerikanska staters särskilda fredsmission i Colombia (MAPP/OAS) har inkommit med en förfrågan till den svenska ambassaden i Bogotá om finansiering om 30 miljoner SEK för att stödja genomförandet av deras strategiska plan 2016–2021. Finansieringen gäller under perioden 1 juli 2019 – 21 december 2021. Syftet med insatsen är att bidra till genförandet av Colombias fredspolitik genom uppföljning, medföljning och stöd till specifika insatser inom utvalda tematiska områden. Genom att lämna rekommendationer till colombianska staten vill MAPP/OAS stärka förutsättningarna för en långvarig och hållbar fred, i enlighet med mandatet mellan Organisationen för amerikanska stater och Colombias regering. Verksamheten fokuserar på följande tre huvudområden: fredsbyggande; säkerhetsförhållanden och territoriell dynamik; övergångsrättvisa samt avväpning, demobilisering och återintegrering (DDR).  The main objective of the Mission to support the Peace Process of the Organization of American States (MAPP/OAS) is to support the Colombian States peace policy to contribute to the consolidation of a long-lasting peace. This will be achieved through specific results planned in the three main thematic areas: 1) Peacebuilding 2) Security conditions and territorial dynamics 3)Transitional Justice and disarmament, demobilization and reintegration (DDR) The activities within these areas are implemented through a comprehensive monitoring, accompaniment, and support, by the 18 regional offices in the country and the central office in Bogotá. Sweden OAS/Organisation of American States Swedish International Development Cooperation Agency OAS/Organisation of American States 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4500000 14000000 12000000 13180000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4500000 13180000 0 0 12000000 11000000 0 3000000 0 43680000 OAS/Organisation of American States 4500000 OAS/Organisation of American States 11000000 OAS/Organisation of American States 3000000 OAS/Organisation of American States 12000000 OAS/Organisation of American States 13180000 OAS/Organisation of American States Colombia 2021-2025 Colombia 2021-2025 Negotiated peace and transitional justice implementation Stärkta förutsättningar för demokratiskt genomförande av en förhandlad fred och övergångsrättvisa. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Peace-building and institutional presence in conflict-affected areas Stärkta förutsättningar för fredsbyggande och ökad statlig institutionell närvaro och kapacitet i konfliktdrabbade områden. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12528-12528A0103 Sweden The intervention supports the implementation of MAPP/OAS´s country programme (Organization of American States/Mission to Support the Peace Process in Colombia) . Its primary objective is to assist the Colombian government in its implementation of the peace policy through comprehensive monitoring, accompaniment, and support for targeted activities across key thematic areas. The OAS-mission provides strategic recommendations to the Government of Colombia for the consolidation of a lasting peace. The country programme focuses on three main areas: Peacebuilding; Security conditions and territorial dynamics; and transitional justice, including disarmament, demobilization, and reintegration (DDR). A gender perspective is integrated throughout the country programme, both in staff recruitment and in the design and implementation of activities. Organisationen för amerikanska staters särskilda fredsmission i Colombia (MAPP/OAS) har inkommit med en förfrågan till den svenska ambassaden i Bogotá om finansiering om 30 miljoner SEK för att stödja genomförandet av deras strategiska plan 2016–2021. Finansieringen gäller under perioden 1 juli 2019 – 21 december 2021. Syftet med insatsen är att bidra till genförandet av Colombias fredspolitik genom uppföljning, medföljning och stöd till specifika insatser inom utvalda tematiska områden. Genom att lämna rekommendationer till colombianska staten vill MAPP/OAS stärka förutsättningarna för en långvarig och hållbar fred, i enlighet med mandatet mellan Organisationen för amerikanska stater och Colombias regering. Verksamheten fokuserar på följande tre huvudområden: fredsbyggande; säkerhetsförhållanden och territoriell dynamik; övergångsrättvisa samt avväpning, demobilisering och återintegrering (DDR).  The main objective of the Mission to support the Peace Process of the Organization of American States (MAPP/OAS) is to support the Colombian States peace policy to contribute to the consolidation of a long-lasting peace. This will be achieved through specific results planned in the three main thematic areas: 1) Peacebuilding 2) Security conditions and territorial dynamics 3)Transitional Justice and disarmament, demobilization and reintegration (DDR) The activities within these areas are implemented through a comprehensive monitoring, accompaniment, and support, by the 18 regional offices in the country and the central office in Bogotá. Sweden OAS/Organisation of American States Swedish International Development Cooperation Agency OAS/Organisation of American States 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 320000 0 320000 0 0 0 0 0 0 0 320000 OAS/Organisation of American States 320000 OAS/Organisation of American States Colombia 2021-2025 Colombia 2021-2025 Peace-building and institutional presence in conflict-affected areas Stärkta förutsättningar för fredsbyggande och ökad statlig institutionell närvaro och kapacitet i konfliktdrabbade områden. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12528-12528A0104 Sweden The intervention supports the implementation of MAPP/OAS´s country programme (Organization of American States/Mission to Support the Peace Process in Colombia) . Its primary objective is to assist the Colombian government in its implementation of the peace policy through comprehensive monitoring, accompaniment, and support for targeted activities across key thematic areas. The OAS-mission provides strategic recommendations to the Government of Colombia for the consolidation of a lasting peace. The country programme focuses on three main areas: Peacebuilding; Security conditions and territorial dynamics; and transitional justice, including disarmament, demobilization, and reintegration (DDR). A gender perspective is integrated throughout the country programme, both in staff recruitment and in the design and implementation of activities. Organisationen för amerikanska staters särskilda fredsmission i Colombia (MAPP/OAS) har inkommit med en förfrågan till den svenska ambassaden i Bogotá om finansiering om 30 miljoner SEK för att stödja genomförandet av deras strategiska plan 2016–2021. Finansieringen gäller under perioden 1 juli 2019 – 21 december 2021. Syftet med insatsen är att bidra till genförandet av Colombias fredspolitik genom uppföljning, medföljning och stöd till specifika insatser inom utvalda tematiska områden. Genom att lämna rekommendationer till colombianska staten vill MAPP/OAS stärka förutsättningarna för en långvarig och hållbar fred, i enlighet med mandatet mellan Organisationen för amerikanska stater och Colombias regering. Verksamheten fokuserar på följande tre huvudområden: fredsbyggande; säkerhetsförhållanden och territoriell dynamik; övergångsrättvisa samt avväpning, demobilisering och återintegrering (DDR).  The main objective of the Mission to support the Peace Process of the Organization of American States (MAPP/OAS) is to support the Colombian States peace policy to contribute to the consolidation of a long-lasting peace. This will be achieved through specific results planned in the three main thematic areas: 1) Peacebuilding 2) Security conditions and territorial dynamics 3)Transitional Justice and disarmament, demobilization and reintegration (DDR) The activities within these areas are implemented through a comprehensive monitoring, accompaniment, and support, by the 18 regional offices in the country and the central office in Bogotá. Sweden OAS/Organisation of American States Swedish International Development Cooperation Agency OAS/Organisation of American States 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2500000 2500000 0 2500000 OAS/Organisation of American States 2500000 OAS/Organisation of American States Colombia 2021-2025 Colombia 2021-2025 Negotiated peace and transitional justice implementation Stärkta förutsättningar för demokratiskt genomförande av en förhandlad fred och övergångsrättvisa. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12595 Sweden DEME SO has applied to Sida for funding to carry out the following program " Contribution to the Adequate Access of the Poor to Rights and Justice in Mali (CAADJ)" in Mali during the period 2019-2023. The intervention aims at contributing to improve the credibility of the judiciary system and the public trust in justice by 2023 in Mali by 1) getting judiciary institutions closer to citizen and disseminating their procedures 2) assisting citizens in justice courts, 3) making justice services financially accessible to all 3) promoting prisoners’ rights 4) developing proximity mechanisms to be integrated into administrative and judiciary services. DEME SO will work its paralegals, legal aid clinic and offices to deliver this program in collaboration with state authorities and community leaders. The total budget of this program for five (05) years (2019-2023) is 110 million SEK. The Embassy of Netherlands has already signed an agreement with DEME SO to fund the program for 80 million SEK. Sida will contribute to this program with a maximum of 31 million 250 thousand SEK for the period 2019-2021. DEME SO har ansökt om finansiering för att genomföra programmet ”Bidrag till adekvat tillgång för de fattiga till rättigheter och rättvisa i Mali (CAADJ)” (” Contribution to the Adequate Access of the Poor to Rights and Justice in Mali (CAADJ))" i Mali under perioden 2019–2023. Insatsen syftar till att bidra till att förbättra rättsväsendets trovärdighet och allmänhetens förtroende för rättsväsendet senast 2023 i Mali genom att 1) få rättsväsendet att närma sig medborgarna och informera på adekvat sätt om procedurer och förfaranden 2) bistå medborgarna i domstolarna, 3) bidra till att göra juridiska tjänster och förfaranden finansiellt tillgängliga för alla 3) främja fångars rättigheter 4) utveckla närhetsmekanismer som ska integreras i administrativa och rättsliga tjänster. DEME SO kommer att arbeta med sina "paralegals" (dvs. personer med juridiska kunskaper men utan juristexamen), sin rättshjälpklinik och sina kontor för att leverera detta program i samarbete med statliga myndigheter och samhällsledare. Programmets totala budget för fem (5) år (2019–2023) är 110 miljoner kronor. Nederländernas ambassad har redan tecknat avtal med DEME SO för att finansiera programmet för 80 miljoner kronor. Sida ska bidra med trettioen miljoner tvåhundrafemtio tusen kronor (31 250 000 SEK) till insatsen under perioden 2019–2021. The global objective of the program is to contribute to improve the credibility of and trust into justice in Mali by 2023. The specific objective is to make judiciary institutions accessible to all in a sustainable way and mainly to women and children. To achieve this, five results are expected at the end of the intervention: 1. Judiciary institutions are closer to citizens and their procedures are better known (in French: Les institutions judiciaires sont plus proches des justiciables et leurs procedures sont mieux connues) 2. Citizens are accompanied and assisted in justice courts (in French: Les citoyens sont accompagnés et assistés dans les tribunaux) 3. Justice services are financially accessible to all (in French: les services de la justice sont financièrement accessibles à tous) 4. Prisoners rights are promoted and respected (in French: Les droits des détenus(es) sont promus et respectés) 5. Administrative and judiciary services integrate proximity mechanisms developed by DEME SO ( In French: Les services administratifs et judiciaires intègrent les mécanismes de proximité développés par DEME SO.) Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Mali Human rights COVID-19 control Government & Civil Society-general Basic Health The following results have been achieved under the five result areas of the program: Despite the security situation, 643 paralegal agents were active within communities and have provide 13737 services (advising, orientation, mediation and sensitization) to 304324 beneficiaries including 173846 women and 130497 men. 28 legal and judicial aid offices have been embedded in justice courts (BAJJ in French) and 6 justice halls (vestibules de droits) have been operational and provided legal aid to people; Judiciary assistance has been provided to 251 people including 173 women and 78 men through the pool of lawyers A detail  study has been conducted on prisoners in 54 prisons; it showed that provisory detainees represent 64% of prisoners. A repertory of prisons without lawyers have been drawn and work is progress to plan legal assistance for them. DEME SO had a continuous dialogue with the Ministry of justice and  has also strengthened its collaboration with , justice courts and prisons staff and other actors including local administrative authorities and community leaders. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12595-12595A0101 Sweden DEME SO has applied to Sida for funding to carry out the following program " Contribution to the Adequate Access of the Poor to Rights and Justice in Mali (CAADJ)" in Mali during the period 2019-2023. The intervention aims at contributing to improve the credibility of the judiciary system and the public trust in justice by 2023 in Mali by 1) getting judiciary institutions closer to citizen and disseminating their procedures 2) assisting citizens in justice courts, 3) making justice services financially accessible to all 3) promoting prisoners’ rights 4) developing proximity mechanisms to be integrated into administrative and judiciary services. DEME SO will work its paralegals, legal aid clinic and offices to deliver this program in collaboration with state authorities and community leaders. The total budget of this program for five (05) years (2019-2023) is 110 million SEK. The Embassy of Netherlands has already signed an agreement with DEME SO to fund the program for 80 million SEK. Sida will contribute to this program with a maximum of 31 million 250 thousand SEK for the period 2019-2021. DEME SO har ansökt om finansiering för att genomföra programmet ”Bidrag till adekvat tillgång för de fattiga till rättigheter och rättvisa i Mali (CAADJ)” (” Contribution to the Adequate Access of the Poor to Rights and Justice in Mali (CAADJ))" i Mali under perioden 2019–2023. Insatsen syftar till att bidra till att förbättra rättsväsendets trovärdighet och allmänhetens förtroende för rättsväsendet senast 2023 i Mali genom att 1) få rättsväsendet att närma sig medborgarna och informera på adekvat sätt om procedurer och förfaranden 2) bistå medborgarna i domstolarna, 3) bidra till att göra juridiska tjänster och förfaranden finansiellt tillgängliga för alla 3) främja fångars rättigheter 4) utveckla närhetsmekanismer som ska integreras i administrativa och rättsliga tjänster. DEME SO kommer att arbeta med sina "paralegals" (dvs. personer med juridiska kunskaper men utan juristexamen), sin rättshjälpklinik och sina kontor för att leverera detta program i samarbete med statliga myndigheter och samhällsledare. Programmets totala budget för fem (5) år (2019–2023) är 110 miljoner kronor. Nederländernas ambassad har redan tecknat avtal med DEME SO för att finansiera programmet för 80 miljoner kronor. Sida ska bidra med trettioen miljoner tvåhundrafemtio tusen kronor (31 250 000 SEK) till insatsen under perioden 2019–2021. The global objective of the program is to contribute to improve the credibility of and trust into justice in Mali by 2023. The specific objective is to make judiciary institutions accessible to all in a sustainable way and mainly to women and children. To achieve this, five results are expected at the end of the intervention: 1. Judiciary institutions are closer to citizens and their procedures are better known (in French: Les institutions judiciaires sont plus proches des justiciables et leurs procedures sont mieux connues) 2. Citizens are accompanied and assisted in justice courts (in French: Les citoyens sont accompagnés et assistés dans les tribunaux) 3. Justice services are financially accessible to all (in French: les services de la justice sont financièrement accessibles à tous) 4. Prisoners rights are promoted and respected (in French: Les droits des détenus(es) sont promus et respectés) 5. Administrative and judiciary services integrate proximity mechanisms developed by DEME SO ( In French: Les services administratifs et judiciaires intègrent les mécanismes de proximité développés par DEME SO.) Sweden Clinique Juridique DEME-SO Swedish International Development Cooperation Agency Clinique Juridique DEME-SO 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 15000000 15000000 0 0 15000000 0 0 0 15000000 30000000 Clinique Juridique DEME-SO 15000000 Clinique Juridique DEME-SO 15000000 Clinique Juridique DEME-SO Mali 2016-2020 Mali 2016-2020 Increased respect for the rule of law Ökad respekt för rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Better conditions for gender equality and respect for human rights, with a focus on the rights of women and children Stärkta förutsättningar för jämställdhet och respekt för mänskliga rättigheter, med fokus på kvinnors och barns rättigheter Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-12595-12595A0102 Sweden DEME SO has applied to Sida for funding to carry out the following program " Contribution to the Adequate Access of the Poor to Rights and Justice in Mali (CAADJ)" in Mali during the period 2019-2023. The intervention aims at contributing to improve the credibility of the judiciary system and the public trust in justice by 2023 in Mali by 1) getting judiciary institutions closer to citizen and disseminating their procedures 2) assisting citizens in justice courts, 3) making justice services financially accessible to all 3) promoting prisoners’ rights 4) developing proximity mechanisms to be integrated into administrative and judiciary services. DEME SO will work its paralegals, legal aid clinic and offices to deliver this program in collaboration with state authorities and community leaders. The total budget of this program for five (05) years (2019-2023) is 110 million SEK. The Embassy of Netherlands has already signed an agreement with DEME SO to fund the program for 80 million SEK. Sida will contribute to this program with a maximum of 31 million 250 thousand SEK for the period 2019-2021. DEME SO har ansökt om finansiering för att genomföra programmet ”Bidrag till adekvat tillgång för de fattiga till rättigheter och rättvisa i Mali (CAADJ)” (” Contribution to the Adequate Access of the Poor to Rights and Justice in Mali (CAADJ))" i Mali under perioden 2019–2023. Insatsen syftar till att bidra till att förbättra rättsväsendets trovärdighet och allmänhetens förtroende för rättsväsendet senast 2023 i Mali genom att 1) få rättsväsendet att närma sig medborgarna och informera på adekvat sätt om procedurer och förfaranden 2) bistå medborgarna i domstolarna, 3) bidra till att göra juridiska tjänster och förfaranden finansiellt tillgängliga för alla 3) främja fångars rättigheter 4) utveckla närhetsmekanismer som ska integreras i administrativa och rättsliga tjänster. DEME SO kommer att arbeta med sina "paralegals" (dvs. personer med juridiska kunskaper men utan juristexamen), sin rättshjälpklinik och sina kontor för att leverera detta program i samarbete med statliga myndigheter och samhällsledare. Programmets totala budget för fem (5) år (2019–2023) är 110 miljoner kronor. Nederländernas ambassad har redan tecknat avtal med DEME SO för att finansiera programmet för 80 miljoner kronor. Sida ska bidra med trettioen miljoner tvåhundrafemtio tusen kronor (31 250 000 SEK) till insatsen under perioden 2019–2021. The global objective of the program is to contribute to improve the credibility of and trust into justice in Mali by 2023. The specific objective is to make judiciary institutions accessible to all in a sustainable way and mainly to women and children. To achieve this, five results are expected at the end of the intervention: 1. Judiciary institutions are closer to citizens and their procedures are better known (in French: Les institutions judiciaires sont plus proches des justiciables et leurs procedures sont mieux connues) 2. Citizens are accompanied and assisted in justice courts (in French: Les citoyens sont accompagnés et assistés dans les tribunaux) 3. Justice services are financially accessible to all (in French: les services de la justice sont financièrement accessibles à tous) 4. Prisoners rights are promoted and respected (in French: Les droits des détenus(es) sont promus et respectés) 5. Administrative and judiciary services integrate proximity mechanisms developed by DEME SO ( In French: Les services administratifs et judiciaires intègrent les mécanismes de proximité développés par DEME SO.) Sweden Clinique Juridique DEME-SO Swedish International Development Cooperation Agency NIRAS Sweden AB 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 600000 0 600000 0 0 600000 NIRAS Sweden AB 521656.77 NIRAS Sweden AB Mali 2016-2020 Mali 2016-2020 Increased respect for the rule of law Ökad respekt för rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Better conditions for gender equality and respect for human rights, with a focus on the rights of women and children Stärkta förutsättningar för jämställdhet och respekt för mänskliga rättigheter, med fokus på kvinnors och barns rättigheter Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-12595-12595A0103 Sweden DEME SO has applied to Sida for funding to carry out the following program " Contribution to the Adequate Access of the Poor to Rights and Justice in Mali (CAADJ)" in Mali during the period 2019-2023. The intervention aims at contributing to improve the credibility of the judiciary system and the public trust in justice by 2023 in Mali by 1) getting judiciary institutions closer to citizen and disseminating their procedures 2) assisting citizens in justice courts, 3) making justice services financially accessible to all 3) promoting prisoners’ rights 4) developing proximity mechanisms to be integrated into administrative and judiciary services. DEME SO will work its paralegals, legal aid clinic and offices to deliver this program in collaboration with state authorities and community leaders. The total budget of this program for five (05) years (2019-2023) is 110 million SEK. The Embassy of Netherlands has already signed an agreement with DEME SO to fund the program for 80 million SEK. Sida will contribute to this program with a maximum of 31 million 250 thousand SEK for the period 2019-2021. DEME SO har ansökt om finansiering för att genomföra programmet ”Bidrag till adekvat tillgång för de fattiga till rättigheter och rättvisa i Mali (CAADJ)” (” Contribution to the Adequate Access of the Poor to Rights and Justice in Mali (CAADJ))" i Mali under perioden 2019–2023. Insatsen syftar till att bidra till att förbättra rättsväsendets trovärdighet och allmänhetens förtroende för rättsväsendet senast 2023 i Mali genom att 1) få rättsväsendet att närma sig medborgarna och informera på adekvat sätt om procedurer och förfaranden 2) bistå medborgarna i domstolarna, 3) bidra till att göra juridiska tjänster och förfaranden finansiellt tillgängliga för alla 3) främja fångars rättigheter 4) utveckla närhetsmekanismer som ska integreras i administrativa och rättsliga tjänster. DEME SO kommer att arbeta med sina "paralegals" (dvs. personer med juridiska kunskaper men utan juristexamen), sin rättshjälpklinik och sina kontor för att leverera detta program i samarbete med statliga myndigheter och samhällsledare. Programmets totala budget för fem (5) år (2019–2023) är 110 miljoner kronor. Nederländernas ambassad har redan tecknat avtal med DEME SO för att finansiera programmet för 80 miljoner kronor. Sida ska bidra med trettioen miljoner tvåhundrafemtio tusen kronor (31 250 000 SEK) till insatsen under perioden 2019–2021. The global objective of the program is to contribute to improve the credibility of and trust into justice in Mali by 2023. The specific objective is to make judiciary institutions accessible to all in a sustainable way and mainly to women and children. To achieve this, five results are expected at the end of the intervention: 1. Judiciary institutions are closer to citizens and their procedures are better known (in French: Les institutions judiciaires sont plus proches des justiciables et leurs procedures sont mieux connues) 2. Citizens are accompanied and assisted in justice courts (in French: Les citoyens sont accompagnés et assistés dans les tribunaux) 3. Justice services are financially accessible to all (in French: les services de la justice sont financièrement accessibles à tous) 4. Prisoners rights are promoted and respected (in French: Les droits des détenus(es) sont promus et respectés) 5. Administrative and judiciary services integrate proximity mechanisms developed by DEME SO ( In French: Les services administratifs et judiciaires intègrent les mécanismes de proximité développés par DEME SO.) Sweden Clinique Juridique DEME-SO Swedish International Development Cooperation Agency NIRAS Sweden AB 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 400000 400000 0 400000 NIRAS Sweden AB 337391.45 NIRAS Sweden AB -5068 NIRAS Sweden AB Mali 2016-2020 Mali 2016-2020 Increased respect for the rule of law Ökad respekt för rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Better conditions for gender equality and respect for human rights, with a focus on the rights of women and children Stärkta förutsättningar för jämställdhet och respekt för mänskliga rättigheter, med fokus på kvinnors och barns rättigheter Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-12595-12595A0105 Sweden DEME SO has applied to Sida for funding to carry out the following program " Contribution to the Adequate Access of the Poor to Rights and Justice in Mali (CAADJ)" in Mali during the period 2019-2023. The intervention aims at contributing to improve the credibility of the judiciary system and the public trust in justice by 2023 in Mali by 1) getting judiciary institutions closer to citizen and disseminating their procedures 2) assisting citizens in justice courts, 3) making justice services financially accessible to all 3) promoting prisoners’ rights 4) developing proximity mechanisms to be integrated into administrative and judiciary services. DEME SO will work its paralegals, legal aid clinic and offices to deliver this program in collaboration with state authorities and community leaders. The total budget of this program for five (05) years (2019-2023) is 110 million SEK. The Embassy of Netherlands has already signed an agreement with DEME SO to fund the program for 80 million SEK. Sida will contribute to this program with a maximum of 31 million 250 thousand SEK for the period 2019-2021. DEME SO har ansökt om finansiering för att genomföra programmet ”Bidrag till adekvat tillgång för de fattiga till rättigheter och rättvisa i Mali (CAADJ)” (” Contribution to the Adequate Access of the Poor to Rights and Justice in Mali (CAADJ))" i Mali under perioden 2019–2023. Insatsen syftar till att bidra till att förbättra rättsväsendets trovärdighet och allmänhetens förtroende för rättsväsendet senast 2023 i Mali genom att 1) få rättsväsendet att närma sig medborgarna och informera på adekvat sätt om procedurer och förfaranden 2) bistå medborgarna i domstolarna, 3) bidra till att göra juridiska tjänster och förfaranden finansiellt tillgängliga för alla 3) främja fångars rättigheter 4) utveckla närhetsmekanismer som ska integreras i administrativa och rättsliga tjänster. DEME SO kommer att arbeta med sina "paralegals" (dvs. personer med juridiska kunskaper men utan juristexamen), sin rättshjälpklinik och sina kontor för att leverera detta program i samarbete med statliga myndigheter och samhällsledare. Programmets totala budget för fem (5) år (2019–2023) är 110 miljoner kronor. Nederländernas ambassad har redan tecknat avtal med DEME SO för att finansiera programmet för 80 miljoner kronor. Sida ska bidra med trettioen miljoner tvåhundrafemtio tusen kronor (31 250 000 SEK) till insatsen under perioden 2019–2021. The global objective of the program is to contribute to improve the credibility of and trust into justice in Mali by 2023. The specific objective is to make judiciary institutions accessible to all in a sustainable way and mainly to women and children. To achieve this, five results are expected at the end of the intervention: 1. Judiciary institutions are closer to citizens and their procedures are better known (in French: Les institutions judiciaires sont plus proches des justiciables et leurs procedures sont mieux connues) 2. Citizens are accompanied and assisted in justice courts (in French: Les citoyens sont accompagnés et assistés dans les tribunaux) 3. Justice services are financially accessible to all (in French: les services de la justice sont financièrement accessibles à tous) 4. Prisoners rights are promoted and respected (in French: Les droits des détenus(es) sont promus et respectés) 5. Administrative and judiciary services integrate proximity mechanisms developed by DEME SO ( In French: Les services administratifs et judiciaires intègrent les mécanismes de proximité développés par DEME SO.) Sweden Clinique Juridique DEME-SO Swedish International Development Cooperation Agency Clinique Juridique DEME-SO 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 3.d - Strengthen the capacity of all countries, in particular developing countries, for early warning, risk reduction and management of national and global health risks. 3.d - Stärka alla länders, i synnerhet utvecklingsländernas, kapacitet när det gäller tidig varning, riskreducering och hantering av nationella och globala hälsorisker. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4395600 4395600 4395600 Clinique Juridique DEME-SO 4395600 Clinique Juridique DEME-SO Mali 2016-2020 Mali 2016-2020 Increased respect for the rule of law Ökad respekt för rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12640 Sweden CGIAR is a global partnership that unites organizations engaged in agricultural research, and its main activity is focused on increasing agricultural productivity in low-income countries. Sweden is considered to be one of the founders and has been supporting CGIAR since 1971. CGIAR will work specifically with: reducing poverty in rural areas, increasing food safety, improving nutrition and health and sustainable natural resource management. CGIAR contributes strongly to SDGs 1, 2, 3, 5, 6.13 and 15 and moderately to SDGs 8, 10, 12, 16 and 17. It is a priority task for CGIAR to develop knowledge and skills about biodiversity and how it changes in agricultural landscapes landscapes, forests and water systems. With new knowledge of biodiversity in agriculture, the scientific basis is built for a better understanding of the agricultural ecosystem and the best solutions to keep and protect biodiversity. In light of climate change, the need for new knowledge on biodiversity and ecosystems is increasing. The research is conducted by 15 international centers that are members of the CGIAR System Organization in close collaboration with 3000 partners, including national and regional research institutes, civil society organizations, academia, development organizations and the private sector. CGIAR manages 11 biobanks to ensure the availability of processing materials for their own and their partners' use. Sida decided 2017 to accept a new agreement structure for supporting the CGIAR Fund (at the World Bank) and CGIAR System Organization (at CGIAR System Management Office). The decision describes clearly the new CGIAR governance and management structure. The support goes to the CGIAR Trust Fund, which is a Financial Intermediary Fund (FIF) with many donors including Sweden. The fund is managed by the World Bank and governed by a Funding Agreement with CGIAR System Organization. The funds are allocated in accordance to decisions made by the CGIAR System Council to 12 research programs and three research platforms after evaluation by an Independent Science Development Council (ISDC). The formal approval of the research programmes has been made by the System Council and Sida was represented at all meetings (a total of 19 meetings 2010-2019). A total of SEK 506 million is proposed for CGIAR 2019-2022. One Appraisal of Contribution covering two strategies has been prepared: research cooperation and global cooperation on environment. It is proposed to support CGIAR during 2019-2022 with SEK 470 million as unrestricted support (Window 1) for CGIAR's research programmes (CRPs), platforms and CGIAR System Organization (Window 1), and SEK 36 million delegated from GLOBEN/INTEM to Window 2: of which SEK 16 million for the program on small-scale fishing (CRP FISH) and SEK 20 million for the Water, Land and Ecosystems CRP (WLE). In 2018, Sida's support to CGIAR was SEK 115 million through Window 1 and SEK 8 million for the program on small-scale fishing (FISH CRP) through Window 2. The support suggested for 2019-2022 is somewhat larger per year. The previous phase covered 2013-2017 with SEK 664 million for Window 1. CGIAR's total budget for 2018 was USD 849 million and the three largest donors were the Bill & Melinda Gates Foundation, DFID and USAID with Sweden on seventh place. CGIAR's total budget 2019-2022 is estimated to be slightly larger per year than 2018. CGIAR är ett globalt partnerskap som förenar organisationer som bedriver lantbruksforskning, och dess huvudsakliga verksamhet är inriktad på att öka produktiviteten inom lantbruket i låginkomstländer. Sverige räknas som en av grundarna och har stött CGIAR sedan 1971. CGIAR fokuserar på att minska fattigdomen på landsbygden, öka livsmedelssäkerheten och förbättra näring och hälsa och hållbar naturresursförvaltning. Forskningen utförs av 15 internationella centra som är medlemmar i CGIAR System Organisation i nära samarbete med 3000 partners, inklusive nationella och regionala forskningsinstitut, organisationer i det civila samhället, akademin, utvecklingsorganisationer och den privata sektorn. CGIAR förvaltar 11 biobanker för att säkerställa att material till förädling för sitt eget och sina partners bruk är tillgängligt. Sida beslutade 2017 om att acceptera en ny avtalskonstruktion för CGIAR fonden på Världsbanken och CGIAR System Organisation på CGIAR System Management Organisation. Beslutet belyser tydligt CGIARs förvaltningsstruktur. Stödet går till CGIAR Trust Fund som är en förvaltningsfond (Financial Intermediary Fund, FIF) med många givare där Sverige ingår. Fonden förvaltas av Världsbanken och regleras genom ett s.k. Funding Agreement med CGIAR System Organisation. Medlen vidareförmedlas enligt beslut i styrelsen (CGIAR System Council) till 12 forskningsprogram och tre forskningsplattformar efter utvärdering av ett självständigt vetenskapligt utskott (Independent Science for development Council, ISDC). Det formella godkännandet av forskningsprogrammen har gjorts av det sk System Council och Sida har funnits representerat vid samtliga möten (sammanlagt 19 möten 2010-2019). CGIAR informerade vid styrelsemöten i Addis Abeba och Chengdu i maj och november 2019 att forskningsprogrammen och plattformarna endast var resurssatta med mellan 80-85% av den godkända budgeten. Sida såg behovet av mer medel och hade medel så därför föreslås en genomsnittlig höjning och att ett större belopp utbetalas under 2019 då stora behov finns. Totalt föreslås stöd med 506 MSEK till CGIAR 2019-2022. Det görs en beredning men den täcker två strategier: forskningssamarbete och globala miljösamarbeten. Det föreslås stöd till CGIAR under 2019-2022 med 470 MSEK som stöd utan begränsningar (Fönster 1) till CGIARs forskningsprogram (CGIAR Research Programme, CRP), plattformar och CGIAR System Organisation (Fönster 1), och 36 MSEK som delegeras från GLOBEN/INTEM till Fönster 2: dels 16 MSEK till programmet om småskaligt fiske (CRP FISH) och dels 20 MSEK till programmet om naturresurser, Water, Land and Ecosystems (CRP WLE). År 2018 finansierade Sida CGIAR med 115 MSEK genom Fönster 1 och 8 MSEK till programmet om småskaligt fiske genom Fönster 2. Stödet under 2019-2022 är något större. Den tidigare fasen omfattade 2013 till 2017 med 664 MSEK till fönster 1. CGIARs totala budget 2018 var 849 MUSD och de tre största givarna är Bill & Melinda Gates Foundation, DFID och USAID och Sverige kommer på sjunde plats. CGIARs totala budget 2019-2022 uppskattas bli något större per år än 2018. CGIAR is a global agricultural network and the objective according to the organisation is to produce science for humanity's greatest challenges towards a world free of poverty, hunger and environmental degradation. The role of the CGIAR is to carry out research to support agricultural development as well as nutrition security and environmental sustainability. Previously known as the Consultative Group for International Agriculture Research, since 2010 it has been known simply as CGIAR and consisted of 15 Centres that carry out research in partnership with Universities, organisations belonging to National Agricultural Research and Extension Systems (NARES), the private sector and non-governmental organisations (NGOs), including farmer organisations. Since 2019 the organization has been undergoing a reform to "One CGIAR" based on the premise that CGIARs people, together with partners, can have more impact when brought together under fewer institutional boundaries and supported by empowered management, clear governance and an integrated operational structure. Currently 12 Centres have signed the Integrated Framework Agreement (IFA) that is the foundation of the new organization. Sidas contribution to the CGIAR during 2019-2022 supported amongst others, the development and deployment of: crop varieties that are climate resilient, more resistant to heat, drought and flooding; crop varieties that are more nutritious, with elevated levels of essential micronutrients; agronomic practices that boost resilience and reduce the use of costly inputs; new livestock varieties, diagnostics, vaccines and medicines, to reduce the risks faced by pastoralists and livestock keepers (including antimicrobial resistance); evidence to support better policies that will help poor farmers use new technology to access markets, reduce risks and increase incomes. Research and Institutional capacity building will be advanced by partnering with national Agricultural Research and Extension Systems (NARES) and National Universities. During 2022, Sida provided support to CGIAR through funding of Window 1 (pooled funding, undesignated). During the current phase (2019-2022) Sida has contributed in total 538 MSEK of wich 455 MSEK to Window 1 and 74 MSEK to designated pooled funding (Window 2). Funding under Window 2 came from Sidas strategy Hållbar miljö, hållbart klimat och hav, hållbart nyttjande av naturresurser 2018-2022 and went to Water, Land and Ecosystems CGIAR Research Programme (CRP) with MSEK 40, and to FISH CRP with MSEK 16. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Agricultural research Agriculture The CGIAR reports based on five impact areas. 1) Climate adaptation and mitigation 2) Environmental health and biodiversity 3) Nutrition, health and food security 4) Poverty reduction, livelihood, and jobs 5) Gender equality, youth, and social inclusion. The results per impact area are reported upon through the CGIAR Dashboards. They present yearly results achieved by CGIARs Initiatives and Impact Area Platforms, providing access both to summarized results and to the detailed underlying data. The Dashboards draw on quality-assured information from the annual reports of the CGIAR Initiatives and Impact Area Platforms. At the moment, the yearly annual report 2023 and updated figures on Dashboard is available. The 2023 CGIAR Technical Report offers insights into how the CGIAR are forging ahead with new initiatives to deliver impact, and types of internal practices and reporting methods in place to improve and communicate its performance. Results are reported under four themes: 1) Genetic Innovation; 2) Systems Transformation; 3) Resilient Agrifood Systems; and 4) Regional Integrated Initiatives (cf. https://www.cgiar.org/portfolio-narrative/action-area-focus/). Sidas contribution to the CGIAR during 2019-2022 supported amongst others, the development and deployment of: crop varieties that are climate resilient, more resistant to heat, drought and flooding; crop varieties that are more nutritious, with elevated levels of essential micronutrients; agronomic practices that boost resilience and reduce the use of costly inputs; new livestock varieties, diagnostics, vaccines and medicines, to reduce the risks faced by pastoralists and livestock keepers (including antimicrobial resistance); evidence to support better policies that will help poor farmers use new technology to access markets, reduce risks and increase incomes. Research and Institutional capacity building will be advanced by partnering with national Agricultural Research and Extension Systems (NARES) and National Universities. The CGIAR System is a research network, but with a strong focus on partnership to bring research to impact and scale. The Makunda Makeover TV show in Zambia can be used a good and succefull example of this. The first reality TV show of its kind in Zambia, Munda Makeover, premiered on the Zambia National Broadcast Corporation (ZNBC) in November 2022. The farmer makeover show targeted smallholder farmers in Zambia to help scale out climate information services (CIS) and climate smart agriculture (CSA). Munda Makeover was facilitated by CGIAR initiatives and brought together the development, research, and commercial sectors to entertain and inform smallholders on CIS and CSA solutions and practices available to them, taking on the CGIAR Impact Areas of Climate Adaptation and Mitigation, and Nutrition, Health, and Food Security. The combined impacts of climate change, rising populations, scarce resources, and growing demand for food are undermining economic development and food security in Africa. The lack of access to technologies, such as smartphones and the internet, is a barrier to spreading knowledge and awareness among smallholder farmers. Life TV holds the potential to bridge this gap by engaging a wider audien The show focused on climate-smart agriculture and promoted best farming practices for crop, tree, and livestock production and marketing with departure from the needs of the farming family, with particular attention to womens role in farming. Agri-business SMEs were promoted in the show as essential actors in a thriving agricultural ecosystem. SMEs provide farmers with cost-effective and well-packaged technologies, as well as the necessary services, to improve farms and mobilize their farming potential. The objective was to increase farm productivity and profits while improving adaptation to climate change, with the overarching goal of delivering a climate-smart African future driven by science and innovation in agriculture. Munda Makeover travelled all over Zambia, connecting with farmers facing diverse issues, helping resolve them through expert advice and by interaction with other farmers. Each episode was 26 minutes long, composed of four- to five-minute features, introductions, and short promos. During each episode, the presenter and experts visit a family farm to demonstrate practical solutions that can be useful to improve farming practices and make useful changes on the farm, as viewers watch on The 20 episodes reached approximately 3 million people each week. It is now available, for free, on You Tube. The broadcast ran parallel to the main growing season, beginning with issues around soil testing, seed selection, and planting, then moving to pest and disease management, crop management, and all the way to harvesting, reducing post-harvest losses, storage, and markets. Issues around livestock management, financial inclusion, nutrition, and modern cooking solutions run throughout the entire season. To improve farmer knowledge exchange and learning, group approaches and cooperatives wew also featured. Gender There are two separate but interlinked issues regarding gender equality within CGIAR. The integration of gender equality and womens economic empowerment in CGIAR's research portfolio and research initiatives are essential priorities for Sweden The second issue is the integration of gender equality into the organisational structures of the CGIAR. Gender equality in the work place is important in itself and a necessity for the success of the research and innovations portfolio. Each CGIAR Impact Area as defined in the 2030 Research and Innovation Strategy is supported by a dedicated Platform. CGIARs GENDER (Generating Evidence and New Directions for Equitable Results) Platform was launched in 2020. In support of CGIARs Strategy, this existing platform has transitioned into CGIARs Impact Platform on Gender Equality, Youth and Social Inclusion and is expanding its work to support the entire Impact Area. The Gender Platform: Guides and amplifies CGIAR research, ensuring meaningful and lasting contributions to the global targets above. Strengthens the performance of gender and social science research within and beyond CGIAR by identifying the highest standards and setting strategic direction. Conducts independent research across the CGIAR portfolio, to synthesize evidence and fill gaps. Engages a wide range of partners, builds capacity and informs global policy discussions. The recent evaluation of the Gender Platform showed good results and a promising way of working. Regarding the organisational structure, the Gender, Diversity, and Inclusion (GDI) function was established as cross-functional support throughout the work of CGIAR. The main purpose is to provide expertise and guidance, tools and systems and to build consensus through advocacy. The GDI function is operationalized by a GDI framework and a GDI action plan. The integration of gender in CGIAR is planned and structured with high ambitions. There are good policies and approaches enabling change, but a slow pace of achievement. Lack of mandate and expertise in the area of gender equality impedes the gender mainstreaming integration in CGIAR. There is a need for a development of the gender analysis in the organisation. Several indicators for the area are discussed but only partly complied with. The information is well-established thanks to the gender platform, the gender knowledge hub, the framework, the action plan, and the communication through HR in the organisation but needs to be better used. Sida has for many years had gender equality as one of its priority dialogue points with CGIAR. As we mainly work through the System Council and the European donor group EIARD, we need to get them on board as well. Thanks to Sidas efforts, Gender in research and Gender in the work place are now standing items of the System Council agenda, maintaining it as a priority for the whole organisation. Furthermore, Sida has been instrumental in forming the group Friends of Gender with Australia, Canada, Germany and Sweden as core members. CGIAR is working increasingly strategically with gender issues, but there is still need for strong dialogue on the issue both regarding gender research in food systems, integrating in gender in food systems research, and gender in the work place. Governance The reform to OneCGIAR during 2019-2023 aimed at achieving a more comprehensive respons to global challenges through a more integrated and impactful CGIAR. The rationale behind being that today, research and innovation in food, land and water systems are crucial for a sustainable, climate-resilient world free from hunger and malnutrition and that new approaches, and a doubling of investment, are needed to ensure we can achieve the Sustainable Development Goals by 2030. The reform considered both organisation and research programs. A new 2030 Research and Innovation Strategy was developed in 2020/21 with a mission to deliver science and innovation that advance the transformation of food, land, and water systems in a climate crisis. Later a new research portfolio for 2022-2024 was developed to operationalize the strategy. The big difference to previous portfolios was the multidisciplinary modus of programs that were shared by Centres, not focused on Centre thematics. There were platforms to lead the overarching work on prioritised areas such as the Gender and Social Inclusion Platform and Environment and Climate Platform. A wide range of stakeholders, including donors, were systematically consulted during the operationalisation. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12640-12640A0101 Sweden CGIAR is a global partnership that unites organizations engaged in agricultural research, and its main activity is focused on increasing agricultural productivity in low-income countries. Sweden is considered to be one of the founders and has been supporting CGIAR since 1971. CGIAR will work specifically with: reducing poverty in rural areas, increasing food safety, improving nutrition and health and sustainable natural resource management. CGIAR contributes strongly to SDGs 1, 2, 3, 5, 6.13 and 15 and moderately to SDGs 8, 10, 12, 16 and 17. It is a priority task for CGIAR to develop knowledge and skills about biodiversity and how it changes in agricultural landscapes landscapes, forests and water systems. With new knowledge of biodiversity in agriculture, the scientific basis is built for a better understanding of the agricultural ecosystem and the best solutions to keep and protect biodiversity. In light of climate change, the need for new knowledge on biodiversity and ecosystems is increasing. The research is conducted by 15 international centers that are members of the CGIAR System Organization in close collaboration with 3000 partners, including national and regional research institutes, civil society organizations, academia, development organizations and the private sector. CGIAR manages 11 biobanks to ensure the availability of processing materials for their own and their partners' use. Sida decided 2017 to accept a new agreement structure for supporting the CGIAR Fund (at the World Bank) and CGIAR System Organization (at CGIAR System Management Office). The decision describes clearly the new CGIAR governance and management structure. The support goes to the CGIAR Trust Fund, which is a Financial Intermediary Fund (FIF) with many donors including Sweden. The fund is managed by the World Bank and governed by a Funding Agreement with CGIAR System Organization. The funds are allocated in accordance to decisions made by the CGIAR System Council to 12 research programs and three research platforms after evaluation by an Independent Science Development Council (ISDC). The formal approval of the research programmes has been made by the System Council and Sida was represented at all meetings (a total of 19 meetings 2010-2019). A total of SEK 506 million is proposed for CGIAR 2019-2022. One Appraisal of Contribution covering two strategies has been prepared: research cooperation and global cooperation on environment. It is proposed to support CGIAR during 2019-2022 with SEK 470 million as unrestricted support (Window 1) for CGIAR's research programmes (CRPs), platforms and CGIAR System Organization (Window 1), and SEK 36 million delegated from GLOBEN/INTEM to Window 2: of which SEK 16 million for the program on small-scale fishing (CRP FISH) and SEK 20 million for the Water, Land and Ecosystems CRP (WLE). In 2018, Sida's support to CGIAR was SEK 115 million through Window 1 and SEK 8 million for the program on small-scale fishing (FISH CRP) through Window 2. The support suggested for 2019-2022 is somewhat larger per year. The previous phase covered 2013-2017 with SEK 664 million for Window 1. CGIAR's total budget for 2018 was USD 849 million and the three largest donors were the Bill & Melinda Gates Foundation, DFID and USAID with Sweden on seventh place. CGIAR's total budget 2019-2022 is estimated to be slightly larger per year than 2018. CGIAR är ett globalt partnerskap som förenar organisationer som bedriver lantbruksforskning, och dess huvudsakliga verksamhet är inriktad på att öka produktiviteten inom lantbruket i låginkomstländer. Sverige räknas som en av grundarna och har stött CGIAR sedan 1971. CGIAR fokuserar på att minska fattigdomen på landsbygden, öka livsmedelssäkerheten och förbättra näring och hälsa och hållbar naturresursförvaltning. Forskningen utförs av 15 internationella centra som är medlemmar i CGIAR System Organisation i nära samarbete med 3000 partners, inklusive nationella och regionala forskningsinstitut, organisationer i det civila samhället, akademin, utvecklingsorganisationer och den privata sektorn. CGIAR förvaltar 11 biobanker för att säkerställa att material till förädling för sitt eget och sina partners bruk är tillgängligt. Sida beslutade 2017 om att acceptera en ny avtalskonstruktion för CGIAR fonden på Världsbanken och CGIAR System Organisation på CGIAR System Management Organisation. Beslutet belyser tydligt CGIARs förvaltningsstruktur. Stödet går till CGIAR Trust Fund som är en förvaltningsfond (Financial Intermediary Fund, FIF) med många givare där Sverige ingår. Fonden förvaltas av Världsbanken och regleras genom ett s.k. Funding Agreement med CGIAR System Organisation. Medlen vidareförmedlas enligt beslut i styrelsen (CGIAR System Council) till 12 forskningsprogram och tre forskningsplattformar efter utvärdering av ett självständigt vetenskapligt utskott (Independent Science for development Council, ISDC). Det formella godkännandet av forskningsprogrammen har gjorts av det sk System Council och Sida har funnits representerat vid samtliga möten (sammanlagt 19 möten 2010-2019). CGIAR informerade vid styrelsemöten i Addis Abeba och Chengdu i maj och november 2019 att forskningsprogrammen och plattformarna endast var resurssatta med mellan 80-85% av den godkända budgeten. Sida såg behovet av mer medel och hade medel så därför föreslås en genomsnittlig höjning och att ett större belopp utbetalas under 2019 då stora behov finns. Totalt föreslås stöd med 506 MSEK till CGIAR 2019-2022. Det görs en beredning men den täcker två strategier: forskningssamarbete och globala miljösamarbeten. Det föreslås stöd till CGIAR under 2019-2022 med 470 MSEK som stöd utan begränsningar (Fönster 1) till CGIARs forskningsprogram (CGIAR Research Programme, CRP), plattformar och CGIAR System Organisation (Fönster 1), och 36 MSEK som delegeras från GLOBEN/INTEM till Fönster 2: dels 16 MSEK till programmet om småskaligt fiske (CRP FISH) och dels 20 MSEK till programmet om naturresurser, Water, Land and Ecosystems (CRP WLE). År 2018 finansierade Sida CGIAR med 115 MSEK genom Fönster 1 och 8 MSEK till programmet om småskaligt fiske genom Fönster 2. Stödet under 2019-2022 är något större. Den tidigare fasen omfattade 2013 till 2017 med 664 MSEK till fönster 1. CGIARs totala budget 2018 var 849 MUSD och de tre största givarna är Bill & Melinda Gates Foundation, DFID och USAID och Sverige kommer på sjunde plats. CGIARs totala budget 2019-2022 uppskattas bli något större per år än 2018. CGIAR is a global agricultural network and the objective according to the organisation is to produce science for humanity's greatest challenges towards a world free of poverty, hunger and environmental degradation. The role of the CGIAR is to carry out research to support agricultural development as well as nutrition security and environmental sustainability. Previously known as the Consultative Group for International Agriculture Research, since 2010 it has been known simply as CGIAR and consisted of 15 Centres that carry out research in partnership with Universities, organisations belonging to National Agricultural Research and Extension Systems (NARES), the private sector and non-governmental organisations (NGOs), including farmer organisations. Since 2019 the organization has been undergoing a reform to "One CGIAR" based on the premise that CGIARs people, together with partners, can have more impact when brought together under fewer institutional boundaries and supported by empowered management, clear governance and an integrated operational structure. Currently 12 Centres have signed the Integrated Framework Agreement (IFA) that is the foundation of the new organization. Sidas contribution to the CGIAR during 2019-2022 supported amongst others, the development and deployment of: crop varieties that are climate resilient, more resistant to heat, drought and flooding; crop varieties that are more nutritious, with elevated levels of essential micronutrients; agronomic practices that boost resilience and reduce the use of costly inputs; new livestock varieties, diagnostics, vaccines and medicines, to reduce the risks faced by pastoralists and livestock keepers (including antimicrobial resistance); evidence to support better policies that will help poor farmers use new technology to access markets, reduce risks and increase incomes. Research and Institutional capacity building will be advanced by partnering with national Agricultural Research and Extension Systems (NARES) and National Universities. During 2022, Sida provided support to CGIAR through funding of Window 1 (pooled funding, undesignated). During the current phase (2019-2022) Sida has contributed in total 538 MSEK of wich 455 MSEK to Window 1 and 74 MSEK to designated pooled funding (Window 2). Funding under Window 2 came from Sidas strategy Hållbar miljö, hållbart klimat och hav, hållbart nyttjande av naturresurser 2018-2022 and went to Water, Land and Ecosystems CGIAR Research Programme (CRP) with MSEK 40, and to FISH CRP with MSEK 16. Sweden IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 14.1 - By 2025, prevent and significantly reduce marine pollution of all kinds, in particular from land-based activities, including marine debris and nutrient pollution. 14.1 - Till 2025 förebygga och avsevärt minska alla slags föroreningar i havet, i synnerhet från landbaserad verksamhet, inklusive marint skräp och tillförsel av näringsämnen. 14.7 - Till 2030 öka den ekonomiska nyttan för små önationer under utveckling och de minst utvecklade länderna av ett hållbart nyttjande av marina resurser, bland annat genom en hållbar förvaltning av fiske, vattenbruk och turism. 14.7 - By 2030, increase the economic benefits to small island developing States and least developed countries from the sustainable use of marine resources, including through sustainable management of fisheries, aquaculture and tourism. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. 15.3 - By 2030, combat desertification, restore degraded land and soil, including land affected by desertification, drought and floods, and strive to achieve a land degradation-neutral world. 15.3 - Till 2030 bekämpa ökenspridning, återställa förstörd mark och jord, inklusive mark som drabbats av ökenspridning, torka och översvämningar, samt sträva efter att uppnå en värld utan nettoförstöring av mark. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 5.b - Öka användningen av gynnsam teknik, i synnerhet informations- och kommunikationsteknik, för att främja kvinnors egenmakt 5.b - Enhance the use of enabling technology, in particular information and communications technology, to promote the empowerment of women. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 165000000 190000000 100000000 0 0 100000000 75000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 115000000 165000000 0 455000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 165000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 75000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 115000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 100000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Research cooperation 2015-2022 Forskningssamarbete 2015-2022 More research findings of relevance to development at global and regional research organisations and at universities in partner countries Fler utvecklingsrelevanta forskningsresultat vid internationella och regionala forskningsorganisationer samt vid universitet i samarbetsländerna Other Övrigt Improved conditions for researchers to develop innovative ideas with the potential to contribute to the emergence of new products and services that contribute to poverty reduction and a sustainable society Förbättrade förutsättningar för forskare att utveckla innovativa idéer med potential att bidra till framväxandet av nya produkter och tjänster som bidrar till minskad fattigdom och ett hållbart samhälle Other Övrigt SE-0-SE-6-12640-12640A0102 Sweden CGIAR is a global partnership that unites organizations engaged in agricultural research, and its main activity is focused on increasing agricultural productivity in low-income countries. Sweden is considered to be one of the founders and has been supporting CGIAR since 1971. CGIAR will work specifically with: reducing poverty in rural areas, increasing food safety, improving nutrition and health and sustainable natural resource management. CGIAR contributes strongly to SDGs 1, 2, 3, 5, 6.13 and 15 and moderately to SDGs 8, 10, 12, 16 and 17. It is a priority task for CGIAR to develop knowledge and skills about biodiversity and how it changes in agricultural landscapes landscapes, forests and water systems. With new knowledge of biodiversity in agriculture, the scientific basis is built for a better understanding of the agricultural ecosystem and the best solutions to keep and protect biodiversity. In light of climate change, the need for new knowledge on biodiversity and ecosystems is increasing. The research is conducted by 15 international centers that are members of the CGIAR System Organization in close collaboration with 3000 partners, including national and regional research institutes, civil society organizations, academia, development organizations and the private sector. CGIAR manages 11 biobanks to ensure the availability of processing materials for their own and their partners' use. Sida decided 2017 to accept a new agreement structure for supporting the CGIAR Fund (at the World Bank) and CGIAR System Organization (at CGIAR System Management Office). The decision describes clearly the new CGIAR governance and management structure. The support goes to the CGIAR Trust Fund, which is a Financial Intermediary Fund (FIF) with many donors including Sweden. The fund is managed by the World Bank and governed by a Funding Agreement with CGIAR System Organization. The funds are allocated in accordance to decisions made by the CGIAR System Council to 12 research programs and three research platforms after evaluation by an Independent Science Development Council (ISDC). The formal approval of the research programmes has been made by the System Council and Sida was represented at all meetings (a total of 19 meetings 2010-2019). A total of SEK 506 million is proposed for CGIAR 2019-2022. One Appraisal of Contribution covering two strategies has been prepared: research cooperation and global cooperation on environment. It is proposed to support CGIAR during 2019-2022 with SEK 470 million as unrestricted support (Window 1) for CGIAR's research programmes (CRPs), platforms and CGIAR System Organization (Window 1), and SEK 36 million delegated from GLOBEN/INTEM to Window 2: of which SEK 16 million for the program on small-scale fishing (CRP FISH) and SEK 20 million for the Water, Land and Ecosystems CRP (WLE). In 2018, Sida's support to CGIAR was SEK 115 million through Window 1 and SEK 8 million for the program on small-scale fishing (FISH CRP) through Window 2. The support suggested for 2019-2022 is somewhat larger per year. The previous phase covered 2013-2017 with SEK 664 million for Window 1. CGIAR's total budget for 2018 was USD 849 million and the three largest donors were the Bill & Melinda Gates Foundation, DFID and USAID with Sweden on seventh place. CGIAR's total budget 2019-2022 is estimated to be slightly larger per year than 2018. CGIAR är ett globalt partnerskap som förenar organisationer som bedriver lantbruksforskning, och dess huvudsakliga verksamhet är inriktad på att öka produktiviteten inom lantbruket i låginkomstländer. Sverige räknas som en av grundarna och har stött CGIAR sedan 1971. CGIAR fokuserar på att minska fattigdomen på landsbygden, öka livsmedelssäkerheten och förbättra näring och hälsa och hållbar naturresursförvaltning. Forskningen utförs av 15 internationella centra som är medlemmar i CGIAR System Organisation i nära samarbete med 3000 partners, inklusive nationella och regionala forskningsinstitut, organisationer i det civila samhället, akademin, utvecklingsorganisationer och den privata sektorn. CGIAR förvaltar 11 biobanker för att säkerställa att material till förädling för sitt eget och sina partners bruk är tillgängligt. Sida beslutade 2017 om att acceptera en ny avtalskonstruktion för CGIAR fonden på Världsbanken och CGIAR System Organisation på CGIAR System Management Organisation. Beslutet belyser tydligt CGIARs förvaltningsstruktur. Stödet går till CGIAR Trust Fund som är en förvaltningsfond (Financial Intermediary Fund, FIF) med många givare där Sverige ingår. Fonden förvaltas av Världsbanken och regleras genom ett s.k. Funding Agreement med CGIAR System Organisation. Medlen vidareförmedlas enligt beslut i styrelsen (CGIAR System Council) till 12 forskningsprogram och tre forskningsplattformar efter utvärdering av ett självständigt vetenskapligt utskott (Independent Science for development Council, ISDC). Det formella godkännandet av forskningsprogrammen har gjorts av det sk System Council och Sida har funnits representerat vid samtliga möten (sammanlagt 19 möten 2010-2019). CGIAR informerade vid styrelsemöten i Addis Abeba och Chengdu i maj och november 2019 att forskningsprogrammen och plattformarna endast var resurssatta med mellan 80-85% av den godkända budgeten. Sida såg behovet av mer medel och hade medel så därför föreslås en genomsnittlig höjning och att ett större belopp utbetalas under 2019 då stora behov finns. Totalt föreslås stöd med 506 MSEK till CGIAR 2019-2022. Det görs en beredning men den täcker två strategier: forskningssamarbete och globala miljösamarbeten. Det föreslås stöd till CGIAR under 2019-2022 med 470 MSEK som stöd utan begränsningar (Fönster 1) till CGIARs forskningsprogram (CGIAR Research Programme, CRP), plattformar och CGIAR System Organisation (Fönster 1), och 36 MSEK som delegeras från GLOBEN/INTEM till Fönster 2: dels 16 MSEK till programmet om småskaligt fiske (CRP FISH) och dels 20 MSEK till programmet om naturresurser, Water, Land and Ecosystems (CRP WLE). År 2018 finansierade Sida CGIAR med 115 MSEK genom Fönster 1 och 8 MSEK till programmet om småskaligt fiske genom Fönster 2. Stödet under 2019-2022 är något större. Den tidigare fasen omfattade 2013 till 2017 med 664 MSEK till fönster 1. CGIARs totala budget 2018 var 849 MUSD och de tre största givarna är Bill & Melinda Gates Foundation, DFID och USAID och Sverige kommer på sjunde plats. CGIARs totala budget 2019-2022 uppskattas bli något större per år än 2018. CGIAR is a global agricultural network and the objective according to the organisation is to produce science for humanity's greatest challenges towards a world free of poverty, hunger and environmental degradation. The role of the CGIAR is to carry out research to support agricultural development as well as nutrition security and environmental sustainability. Previously known as the Consultative Group for International Agriculture Research, since 2010 it has been known simply as CGIAR and consisted of 15 Centres that carry out research in partnership with Universities, organisations belonging to National Agricultural Research and Extension Systems (NARES), the private sector and non-governmental organisations (NGOs), including farmer organisations. Since 2019 the organization has been undergoing a reform to "One CGIAR" based on the premise that CGIARs people, together with partners, can have more impact when brought together under fewer institutional boundaries and supported by empowered management, clear governance and an integrated operational structure. Currently 12 Centres have signed the Integrated Framework Agreement (IFA) that is the foundation of the new organization. Sidas contribution to the CGIAR during 2019-2022 supported amongst others, the development and deployment of: crop varieties that are climate resilient, more resistant to heat, drought and flooding; crop varieties that are more nutritious, with elevated levels of essential micronutrients; agronomic practices that boost resilience and reduce the use of costly inputs; new livestock varieties, diagnostics, vaccines and medicines, to reduce the risks faced by pastoralists and livestock keepers (including antimicrobial resistance); evidence to support better policies that will help poor farmers use new technology to access markets, reduce risks and increase incomes. Research and Institutional capacity building will be advanced by partnering with national Agricultural Research and Extension Systems (NARES) and National Universities. During 2022, Sida provided support to CGIAR through funding of Window 1 (pooled funding, undesignated). During the current phase (2019-2022) Sida has contributed in total 538 MSEK of wich 455 MSEK to Window 1 and 74 MSEK to designated pooled funding (Window 2). Funding under Window 2 came from Sidas strategy Hållbar miljö, hållbart klimat och hav, hållbart nyttjande av naturresurser 2018-2022 and went to Water, Land and Ecosystems CGIAR Research Programme (CRP) with MSEK 40, and to FISH CRP with MSEK 16. Sweden IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 14.7 - Till 2030 öka den ekonomiska nyttan för små önationer under utveckling och de minst utvecklade länderna av ett hållbart nyttjande av marina resurser, bland annat genom en hållbar förvaltning av fiske, vattenbruk och turism. 14.7 - By 2030, increase the economic benefits to small island developing States and least developed countries from the sustainable use of marine resources, including through sustainable management of fisheries, aquaculture and tourism. 14.b - Säkerställa tillträde för småskaliga icke-industriella fiskare till marina resurser och marknader. 14.b - Provide access for small-scale artisanal fishers to marine resources and markets. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8000000 8000000 0 8000000 8000000 0 0 0 16000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 8000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 8000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Sustainable environment, climate, oceans and use of natural resources 2018-2022 Hållbar miljö, hållbart klimat och hav samt hållbart nyttj. av naturresurser 2018-2022 Reduced vulnerability of people living in poverty as well as increased resilience to manage climate change and natural disasters. Minskad sårbarhet hos människor som lever i fattigdom, och ökad motståndskraft att hantera klimatförändringar och naturkatastrofer. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Sustainable production and consumption patterns, including preventive chemical control and waste management. Hållbara produktions- och konsumtionsmönster, inklusive förebyggande kemikaliekontroll och avfallshantering. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Strengthened protection and rehabilitation, as well as sustainable management and use of marine, coastal and freshwater ecosystems, biodiversity, natural resources, and ecosystem services. Stärkt skydd och återställande, samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av marina, kustnära och sötvatten-ekosystem, biologisk mångfald, naturresurser, samt ekosystemtjänster. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-12640-12640A0103 Sweden CGIAR is a global partnership that unites organizations engaged in agricultural research, and its main activity is focused on increasing agricultural productivity in low-income countries. Sweden is considered to be one of the founders and has been supporting CGIAR since 1971. CGIAR will work specifically with: reducing poverty in rural areas, increasing food safety, improving nutrition and health and sustainable natural resource management. CGIAR contributes strongly to SDGs 1, 2, 3, 5, 6.13 and 15 and moderately to SDGs 8, 10, 12, 16 and 17. It is a priority task for CGIAR to develop knowledge and skills about biodiversity and how it changes in agricultural landscapes landscapes, forests and water systems. With new knowledge of biodiversity in agriculture, the scientific basis is built for a better understanding of the agricultural ecosystem and the best solutions to keep and protect biodiversity. In light of climate change, the need for new knowledge on biodiversity and ecosystems is increasing. The research is conducted by 15 international centers that are members of the CGIAR System Organization in close collaboration with 3000 partners, including national and regional research institutes, civil society organizations, academia, development organizations and the private sector. CGIAR manages 11 biobanks to ensure the availability of processing materials for their own and their partners' use. Sida decided 2017 to accept a new agreement structure for supporting the CGIAR Fund (at the World Bank) and CGIAR System Organization (at CGIAR System Management Office). The decision describes clearly the new CGIAR governance and management structure. The support goes to the CGIAR Trust Fund, which is a Financial Intermediary Fund (FIF) with many donors including Sweden. The fund is managed by the World Bank and governed by a Funding Agreement with CGIAR System Organization. The funds are allocated in accordance to decisions made by the CGIAR System Council to 12 research programs and three research platforms after evaluation by an Independent Science Development Council (ISDC). The formal approval of the research programmes has been made by the System Council and Sida was represented at all meetings (a total of 19 meetings 2010-2019). A total of SEK 506 million is proposed for CGIAR 2019-2022. One Appraisal of Contribution covering two strategies has been prepared: research cooperation and global cooperation on environment. It is proposed to support CGIAR during 2019-2022 with SEK 470 million as unrestricted support (Window 1) for CGIAR's research programmes (CRPs), platforms and CGIAR System Organization (Window 1), and SEK 36 million delegated from GLOBEN/INTEM to Window 2: of which SEK 16 million for the program on small-scale fishing (CRP FISH) and SEK 20 million for the Water, Land and Ecosystems CRP (WLE). In 2018, Sida's support to CGIAR was SEK 115 million through Window 1 and SEK 8 million for the program on small-scale fishing (FISH CRP) through Window 2. The support suggested for 2019-2022 is somewhat larger per year. The previous phase covered 2013-2017 with SEK 664 million for Window 1. CGIAR's total budget for 2018 was USD 849 million and the three largest donors were the Bill & Melinda Gates Foundation, DFID and USAID with Sweden on seventh place. CGIAR's total budget 2019-2022 is estimated to be slightly larger per year than 2018. CGIAR är ett globalt partnerskap som förenar organisationer som bedriver lantbruksforskning, och dess huvudsakliga verksamhet är inriktad på att öka produktiviteten inom lantbruket i låginkomstländer. Sverige räknas som en av grundarna och har stött CGIAR sedan 1971. CGIAR fokuserar på att minska fattigdomen på landsbygden, öka livsmedelssäkerheten och förbättra näring och hälsa och hållbar naturresursförvaltning. Forskningen utförs av 15 internationella centra som är medlemmar i CGIAR System Organisation i nära samarbete med 3000 partners, inklusive nationella och regionala forskningsinstitut, organisationer i det civila samhället, akademin, utvecklingsorganisationer och den privata sektorn. CGIAR förvaltar 11 biobanker för att säkerställa att material till förädling för sitt eget och sina partners bruk är tillgängligt. Sida beslutade 2017 om att acceptera en ny avtalskonstruktion för CGIAR fonden på Världsbanken och CGIAR System Organisation på CGIAR System Management Organisation. Beslutet belyser tydligt CGIARs förvaltningsstruktur. Stödet går till CGIAR Trust Fund som är en förvaltningsfond (Financial Intermediary Fund, FIF) med många givare där Sverige ingår. Fonden förvaltas av Världsbanken och regleras genom ett s.k. Funding Agreement med CGIAR System Organisation. Medlen vidareförmedlas enligt beslut i styrelsen (CGIAR System Council) till 12 forskningsprogram och tre forskningsplattformar efter utvärdering av ett självständigt vetenskapligt utskott (Independent Science for development Council, ISDC). Det formella godkännandet av forskningsprogrammen har gjorts av det sk System Council och Sida har funnits representerat vid samtliga möten (sammanlagt 19 möten 2010-2019). CGIAR informerade vid styrelsemöten i Addis Abeba och Chengdu i maj och november 2019 att forskningsprogrammen och plattformarna endast var resurssatta med mellan 80-85% av den godkända budgeten. Sida såg behovet av mer medel och hade medel så därför föreslås en genomsnittlig höjning och att ett större belopp utbetalas under 2019 då stora behov finns. Totalt föreslås stöd med 506 MSEK till CGIAR 2019-2022. Det görs en beredning men den täcker två strategier: forskningssamarbete och globala miljösamarbeten. Det föreslås stöd till CGIAR under 2019-2022 med 470 MSEK som stöd utan begränsningar (Fönster 1) till CGIARs forskningsprogram (CGIAR Research Programme, CRP), plattformar och CGIAR System Organisation (Fönster 1), och 36 MSEK som delegeras från GLOBEN/INTEM till Fönster 2: dels 16 MSEK till programmet om småskaligt fiske (CRP FISH) och dels 20 MSEK till programmet om naturresurser, Water, Land and Ecosystems (CRP WLE). År 2018 finansierade Sida CGIAR med 115 MSEK genom Fönster 1 och 8 MSEK till programmet om småskaligt fiske genom Fönster 2. Stödet under 2019-2022 är något större. Den tidigare fasen omfattade 2013 till 2017 med 664 MSEK till fönster 1. CGIARs totala budget 2018 var 849 MUSD och de tre största givarna är Bill & Melinda Gates Foundation, DFID och USAID och Sverige kommer på sjunde plats. CGIARs totala budget 2019-2022 uppskattas bli något större per år än 2018. CGIAR is a global agricultural network and the objective according to the organisation is to produce science for humanity's greatest challenges towards a world free of poverty, hunger and environmental degradation. The role of the CGIAR is to carry out research to support agricultural development as well as nutrition security and environmental sustainability. Previously known as the Consultative Group for International Agriculture Research, since 2010 it has been known simply as CGIAR and consisted of 15 Centres that carry out research in partnership with Universities, organisations belonging to National Agricultural Research and Extension Systems (NARES), the private sector and non-governmental organisations (NGOs), including farmer organisations. Since 2019 the organization has been undergoing a reform to "One CGIAR" based on the premise that CGIARs people, together with partners, can have more impact when brought together under fewer institutional boundaries and supported by empowered management, clear governance and an integrated operational structure. Currently 12 Centres have signed the Integrated Framework Agreement (IFA) that is the foundation of the new organization. Sidas contribution to the CGIAR during 2019-2022 supported amongst others, the development and deployment of: crop varieties that are climate resilient, more resistant to heat, drought and flooding; crop varieties that are more nutritious, with elevated levels of essential micronutrients; agronomic practices that boost resilience and reduce the use of costly inputs; new livestock varieties, diagnostics, vaccines and medicines, to reduce the risks faced by pastoralists and livestock keepers (including antimicrobial resistance); evidence to support better policies that will help poor farmers use new technology to access markets, reduce risks and increase incomes. Research and Institutional capacity building will be advanced by partnering with national Agricultural Research and Extension Systems (NARES) and National Universities. During 2022, Sida provided support to CGIAR through funding of Window 1 (pooled funding, undesignated). During the current phase (2019-2022) Sida has contributed in total 538 MSEK of wich 455 MSEK to Window 1 and 74 MSEK to designated pooled funding (Window 2). Funding under Window 2 came from Sidas strategy Hållbar miljö, hållbart klimat och hav, hållbart nyttjande av naturresurser 2018-2022 and went to Water, Land and Ecosystems CGIAR Research Programme (CRP) with MSEK 40, and to FISH CRP with MSEK 16. Sweden IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 20000000 20000000 0 20000000 20000000 0 20000000 0 0 0 0 0 0 0 0 60000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 20000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 20000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 20000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Sustainable environment, climate, oceans and use of natural resources 2018-2022 Hållbar miljö, hållbart klimat och hav samt hållbart nyttj. av naturresurser 2018-2022 Reduced vulnerability of people living in poverty as well as increased resilience to manage climate change and natural disasters. Minskad sårbarhet hos människor som lever i fattigdom, och ökad motståndskraft att hantera klimatförändringar och naturkatastrofer. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Enhanced protection and rehabilitation, and sustainable management and use of land-based ecosystems, biodiversity and species, natural resources, including agriculture and forestry, as well as ecosystem services. Stärkt skydd och återställande, samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av landbaserade ekosystem, biologisk mångfald och arter, naturresurser, inklusive jord- och skogsbruk, samt ekosystemtjänster. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-12640-12640A0105 Sweden CGIAR is a global partnership that unites organizations engaged in agricultural research, and its main activity is focused on increasing agricultural productivity in low-income countries. Sweden is considered to be one of the founders and has been supporting CGIAR since 1971. CGIAR will work specifically with: reducing poverty in rural areas, increasing food safety, improving nutrition and health and sustainable natural resource management. CGIAR contributes strongly to SDGs 1, 2, 3, 5, 6.13 and 15 and moderately to SDGs 8, 10, 12, 16 and 17. It is a priority task for CGIAR to develop knowledge and skills about biodiversity and how it changes in agricultural landscapes landscapes, forests and water systems. With new knowledge of biodiversity in agriculture, the scientific basis is built for a better understanding of the agricultural ecosystem and the best solutions to keep and protect biodiversity. In light of climate change, the need for new knowledge on biodiversity and ecosystems is increasing. The research is conducted by 15 international centers that are members of the CGIAR System Organization in close collaboration with 3000 partners, including national and regional research institutes, civil society organizations, academia, development organizations and the private sector. CGIAR manages 11 biobanks to ensure the availability of processing materials for their own and their partners' use. Sida decided 2017 to accept a new agreement structure for supporting the CGIAR Fund (at the World Bank) and CGIAR System Organization (at CGIAR System Management Office). The decision describes clearly the new CGIAR governance and management structure. The support goes to the CGIAR Trust Fund, which is a Financial Intermediary Fund (FIF) with many donors including Sweden. The fund is managed by the World Bank and governed by a Funding Agreement with CGIAR System Organization. The funds are allocated in accordance to decisions made by the CGIAR System Council to 12 research programs and three research platforms after evaluation by an Independent Science Development Council (ISDC). The formal approval of the research programmes has been made by the System Council and Sida was represented at all meetings (a total of 19 meetings 2010-2019). A total of SEK 506 million is proposed for CGIAR 2019-2022. One Appraisal of Contribution covering two strategies has been prepared: research cooperation and global cooperation on environment. It is proposed to support CGIAR during 2019-2022 with SEK 470 million as unrestricted support (Window 1) for CGIAR's research programmes (CRPs), platforms and CGIAR System Organization (Window 1), and SEK 36 million delegated from GLOBEN/INTEM to Window 2: of which SEK 16 million for the program on small-scale fishing (CRP FISH) and SEK 20 million for the Water, Land and Ecosystems CRP (WLE). In 2018, Sida's support to CGIAR was SEK 115 million through Window 1 and SEK 8 million for the program on small-scale fishing (FISH CRP) through Window 2. The support suggested for 2019-2022 is somewhat larger per year. The previous phase covered 2013-2017 with SEK 664 million for Window 1. CGIAR's total budget for 2018 was USD 849 million and the three largest donors were the Bill & Melinda Gates Foundation, DFID and USAID with Sweden on seventh place. CGIAR's total budget 2019-2022 is estimated to be slightly larger per year than 2018. CGIAR är ett globalt partnerskap som förenar organisationer som bedriver lantbruksforskning, och dess huvudsakliga verksamhet är inriktad på att öka produktiviteten inom lantbruket i låginkomstländer. Sverige räknas som en av grundarna och har stött CGIAR sedan 1971. CGIAR fokuserar på att minska fattigdomen på landsbygden, öka livsmedelssäkerheten och förbättra näring och hälsa och hållbar naturresursförvaltning. Forskningen utförs av 15 internationella centra som är medlemmar i CGIAR System Organisation i nära samarbete med 3000 partners, inklusive nationella och regionala forskningsinstitut, organisationer i det civila samhället, akademin, utvecklingsorganisationer och den privata sektorn. CGIAR förvaltar 11 biobanker för att säkerställa att material till förädling för sitt eget och sina partners bruk är tillgängligt. Sida beslutade 2017 om att acceptera en ny avtalskonstruktion för CGIAR fonden på Världsbanken och CGIAR System Organisation på CGIAR System Management Organisation. Beslutet belyser tydligt CGIARs förvaltningsstruktur. Stödet går till CGIAR Trust Fund som är en förvaltningsfond (Financial Intermediary Fund, FIF) med många givare där Sverige ingår. Fonden förvaltas av Världsbanken och regleras genom ett s.k. Funding Agreement med CGIAR System Organisation. Medlen vidareförmedlas enligt beslut i styrelsen (CGIAR System Council) till 12 forskningsprogram och tre forskningsplattformar efter utvärdering av ett självständigt vetenskapligt utskott (Independent Science for development Council, ISDC). Det formella godkännandet av forskningsprogrammen har gjorts av det sk System Council och Sida har funnits representerat vid samtliga möten (sammanlagt 19 möten 2010-2019). CGIAR informerade vid styrelsemöten i Addis Abeba och Chengdu i maj och november 2019 att forskningsprogrammen och plattformarna endast var resurssatta med mellan 80-85% av den godkända budgeten. Sida såg behovet av mer medel och hade medel så därför föreslås en genomsnittlig höjning och att ett större belopp utbetalas under 2019 då stora behov finns. Totalt föreslås stöd med 506 MSEK till CGIAR 2019-2022. Det görs en beredning men den täcker två strategier: forskningssamarbete och globala miljösamarbeten. Det föreslås stöd till CGIAR under 2019-2022 med 470 MSEK som stöd utan begränsningar (Fönster 1) till CGIARs forskningsprogram (CGIAR Research Programme, CRP), plattformar och CGIAR System Organisation (Fönster 1), och 36 MSEK som delegeras från GLOBEN/INTEM till Fönster 2: dels 16 MSEK till programmet om småskaligt fiske (CRP FISH) och dels 20 MSEK till programmet om naturresurser, Water, Land and Ecosystems (CRP WLE). År 2018 finansierade Sida CGIAR med 115 MSEK genom Fönster 1 och 8 MSEK till programmet om småskaligt fiske genom Fönster 2. Stödet under 2019-2022 är något större. Den tidigare fasen omfattade 2013 till 2017 med 664 MSEK till fönster 1. CGIARs totala budget 2018 var 849 MUSD och de tre största givarna är Bill & Melinda Gates Foundation, DFID och USAID och Sverige kommer på sjunde plats. CGIARs totala budget 2019-2022 uppskattas bli något större per år än 2018. CGIAR is a global agricultural network and the objective according to the organisation is to produce science for humanity's greatest challenges towards a world free of poverty, hunger and environmental degradation. The role of the CGIAR is to carry out research to support agricultural development as well as nutrition security and environmental sustainability. Previously known as the Consultative Group for International Agriculture Research, since 2010 it has been known simply as CGIAR and consisted of 15 Centres that carry out research in partnership with Universities, organisations belonging to National Agricultural Research and Extension Systems (NARES), the private sector and non-governmental organisations (NGOs), including farmer organisations. Since 2019 the organization has been undergoing a reform to "One CGIAR" based on the premise that CGIARs people, together with partners, can have more impact when brought together under fewer institutional boundaries and supported by empowered management, clear governance and an integrated operational structure. Currently 12 Centres have signed the Integrated Framework Agreement (IFA) that is the foundation of the new organization. Sidas contribution to the CGIAR during 2019-2022 supported amongst others, the development and deployment of: crop varieties that are climate resilient, more resistant to heat, drought and flooding; crop varieties that are more nutritious, with elevated levels of essential micronutrients; agronomic practices that boost resilience and reduce the use of costly inputs; new livestock varieties, diagnostics, vaccines and medicines, to reduce the risks faced by pastoralists and livestock keepers (including antimicrobial resistance); evidence to support better policies that will help poor farmers use new technology to access markets, reduce risks and increase incomes. Research and Institutional capacity building will be advanced by partnering with national Agricultural Research and Extension Systems (NARES) and National Universities. During 2022, Sida provided support to CGIAR through funding of Window 1 (pooled funding, undesignated). During the current phase (2019-2022) Sida has contributed in total 538 MSEK of wich 455 MSEK to Window 1 and 74 MSEK to designated pooled funding (Window 2). Funding under Window 2 came from Sidas strategy Hållbar miljö, hållbart klimat och hav, hållbart nyttjande av naturresurser 2018-2022 and went to Water, Land and Ecosystems CGIAR Research Programme (CRP) with MSEK 40, and to FISH CRP with MSEK 16. Sweden IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 14.1 - Till 2025 förebygga och avsevärt minska alla slags föroreningar i havet, i synnerhet från landbaserad verksamhet, inklusive marint skräp och tillförsel av näringsämnen. 14.1 - By 2025, prevent and significantly reduce marine pollution of all kinds, in particular from land-based activities, including marine debris and nutrient pollution. 14.7 - Till 2030 öka den ekonomiska nyttan för små önationer under utveckling och de minst utvecklade länderna av ett hållbart nyttjande av marina resurser, bland annat genom en hållbar förvaltning av fiske, vattenbruk och turism. 14.7 - By 2030, increase the economic benefits to small island developing States and least developed countries from the sustainable use of marine resources, including through sustainable management of fisheries, aquaculture and tourism. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. 15.3 - By 2030, combat desertification, restore degraded land and soil, including land affected by desertification, drought and floods, and strive to achieve a land degradation-neutral world. 15.3 - Till 2030 bekämpa ökenspridning, återställa förstörd mark och jord, inklusive mark som drabbats av ökenspridning, torka och översvämningar, samt sträva efter att uppnå en värld utan nettoförstöring av mark. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 15000000 0 15000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 15000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Research cooperation 2022-2028 Forskningssamarbete 2022-2028 Enhanced global, regional and national research that is of relevance to the least developed countries and regions (Sida) Stärkt global, regional och nationell forskning av relevans för minst utvecklade länder och regioner (Sida) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Enhanced impact of research that is of relevance to poverty reduction and sustainable development (Sida) Stärkt genomslag för forskning av relevans för fattigdomsbekämpning och hållbar utveckling (Sida) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-12829 Sweden LHRC was established in 1995 and is a leading human rights organisation in the country. Its vision is "A just and equitable society where the three arms of the state as well as non-state actors are practicing accountability, transparency and there is rule of law; and where there is public awareness, respect and engagement for human rights and good governance; where justice and respect for human dignity are reality.". Its mission is to "strive to empower the public and promote, reinforce and safeguard human rights and good governance in Tanzania through legal and civic education and information; sound legal research and advice; monitoring and follow-up of human rights violations; and advocacy for reforms of policies, laws and practices in conformity to international human rights standards".LHRC's overall goal for their strategic plan 2019-2024 is an improved state of human rights in Tanzania. That goal will be achieved by working towards five interrelated strategic objectives (SOs), where the first four have a thematic human rights focus and the fifth is the goal of strengthening LHRC as a civil society organisation (CSO) in its own right.The first SO (SO1) aims to enhance rights holders' and duty-bearers' understanding and respect for human rights. The second (SO2) aims to improve the legal framework, the effective implementation of such and, thereby, counteract the current shrinking civic space and the de-democratisation of Tanzania. The third (SO3) focuses on the social, economic and environmental rights by promoting the respect for and demanding accountability and compliance vis-à-vis these rights. The fourth (SO4) puts special vulnerable groups in focus by aiming to improve laws and policies that concern the situation of women, children and people living with disabilities (PWDs). The fifth (SO5) aims to strengthen LHRC as one of the main human rights organisation in Tanzania.The appraisal of this contribution concerns the entire period of the strategic plan i.e. six years (2019-2024). It is also expected that this time span will constitute the time frame of the upcoming country strategy for Tanzania. Each strategic plan period of six years is divided into two operational plans with budgets covering three years each. The Embassy of Sweden (EoS) has, hence, received a strategic plan and total requested sum that covers six years, as well as an operational plan with budget that covers the first operational plan period of three years i.e. 2019-2021. The total requested amount of 72 M SEK for six years represents an increase of 18% of the previous average annual amount to LHRC. EoS assesses that an increase of the support is relevant based on the importance LHRC has, and is expected to continue and have, in the current difficult situation for democracy and human rights in Tanzania. Sweden, Norway and Sweden constitute the three development partners that intend financing LHRC’s strategic plan 2019-2024. The contribution will not attain the total sum that LHRC has calculated that they require in order to carry out their strategic plan in full. However, LHRC has submitted a budget for its first operational plan that reflects available funds. This is an important step considering the previous challenging situation that LHRC has faced as a result of working with a budget that represents an ideal funding scenario rather than an actual funding scenario. If LHRC will be successful in fund raising more, the current operational plan will be revised in line with such. The underlying appraisal for this decision proposes a core funding contribution of 12 MSEK per year during the full Strategic Plan period 2019-2024. This is in line with the aid effectiveness agenda of providing core support and of providing long-term funding to civil society as a way of bestowing them with predictability in their operations. Legal and Human Rights Centre (LHRC) har ansökt om 72 miljoner kronor i kärnstöd från Sida till sin femte strategiska plan 2019–2024. LHRC grundades 1995 och är en ledande organisation inom mänskliga rättigheter i Tanzania. Deras vision är ett rättvist och jämställt samhälle där: de tre delarna av staten, samt icke-statliga aktörer, utövar ansvarsutkrävande, transparens och där rättsstatens principer respekteras; där det finns förståelse, respekt och engagemang för de mänskliga rättigheterna och för god samhällsstyrning; och där rättvisa och respekt för mänsklig dignitet är en realitet. Deras uppdrag är att stärka allmänhetens förståelse för, samt främja, förstärka och säkerställa, de mänskliga rättigheterna och god samhällsstyrning i Tanzania. Detta skall göras genom att erbjuda samhället utbildning och information inom juridik och mänskliga rättigheter, genom forskning, genom bevakning och rapportering om situationen för mänskliga rättigheter, genom påverkansarbete för reformer och ändring av policyer, lagstiftning och praxis i enlighet med internationella konventionerna för mänskliga rättigheter. Det övergripande målet för deras strategiska plan 2019–2024 är en förbättrad situation för mänskliga rättigheter i Tanzania. Det målet skall uppnås genom fem strategiska underliggande mål där den första fyra har ett tematiskt fokus och den femte är målet att stärka LHRC som en civilsamhällesorganisation i sin egen rätt. Det första strategiska målet är att öka ansvarsbärares och rättighetshavares förståelse för och respekt av de mänskliga rättigheterna. Den andra målet är att förbättra regelverket och dess effektiva implementering för att därmed motverka det krympande offentliga rummet och pågående avdemokratisering av Tanzania. Tredje målet fokuserar på de sociala, ekonomiska och miljömässiga rättigheterna genom att främja respekten för dessa och utkräva ansvar för och efterlevnad av dessa. Fjärde målet sätter vissa specifikt utsatta grupper i fokus genom att förbättra lagstiftning och policyer som berör situationen för kvinnor, barn och personer som lever med funktionsnedsättning. Femte målet ämnar stärka LHRC som en civilsamhällesorganisation i sin egen rätt. Beredningen av detta stöd avser hela perioden för LHRC:s strategiska plan, dvs. sex år (2019–2024). Det förväntas även att denna tidsperiod sammanfaller med den framtida landstrategi för Tanzania. LHRC delar in sin period för strategisk plan i två treårsperioder för vilka de arbetar fram verksamhetsplaner med budget. Därmed har ambassaden fått in en strategisk plan och en total ansökt summa för sex år, men en detaljerad verksamhetsplan och detaljerad budget för tre år dvs. för LHRC:s första operationella plan 2019–2021. Det ansökta beloppet på 72 miljoner kronor för sex år representerar en ökning av tidigare ungefärliga årliga stöd med cirka 18%. Ambassaden bedömer att en ökning av stödet är relevant baserat på den betydelse som LHRC har, och förväntas fortsätta ha, i den nuvarande svåra situationen för demokrati och mänskliga rättigheter i Tanzania. Sverige, Norge och Irland utgör de tre givare som avser finansiera LHRC:s strategiska plan 2019–2024. Bidraget kommer inte uppgå till den totala summa som LHRC beräknat de behöver för fullständigt genomförande av sin strategiska plan. Dock, så har LHRC presenterat en budget för den första operationella planen 2019–2021 som reflekterar tillgängliga medel. Detta är ett viktigt steg med tanke på tidigare svårigheter som LHRC har haft till följd av att arbeta med en budget som representerar en ideal finansieringssituation snarare än den verkliga. Om LHRC lyckas få in mer finansiering så revideras den nuvarande verksamhetsplan i enlighet med detta. Den underliggande beredningen för detta beslut föreslår ett kärnstöd på 12 MSEK per år under hela Strategiska Planen 2019-2024. Detta är i linje med biståndseffektivitetsagendan vad det gäller att erbjuda känrstöd samt erbjuda långsiktigt stöd till civilsamhällesorganisationer som en del i att ge dem förutsägbarhet i sin verksamhet. Däremot till följd av att den framtida landstrategin för Tanzania ännu inte beslutats av regeringen så hindrar föreliggande regler gällande framtida finansiella åtganden ambassaden från att, i detta beslut, fatta beslut om medel för alla sex år inom Strategiska Planen 2019-2020. Därför avser detta beslut enbart medel för de första tre åren av den planen. Ambassaden avser omedelbart tillföra medel för de kvarstående tre åren (2022-2024) när landstragein för Tanzania beslutats. Förlängningen kommer baseras på den beredningen som ligger till grund för detta beslut and därför kommer ingen ny beredning krävas. Istället kommer det resultatbaserade arbetet med denna insats dokumenteras i s.k. Conclusion on Performances (CoP:er). CoP:erna kommer att utgöra basen för det beslutet om tillägg av medel. Ambassadens intention är att stödja LHRC med samma årliga belopp enligt ovan under hela perioden för deras Strategiska Plan 2019-2024, men LHRC förväntas presentera en ny Verksamhetsplan och budget för perioden 2022-2024 i slutet av 2021. Den verksamhetsplanen kommer att hanteras och bedömas av ambassaden som en del av dess bedömning av årsplan och budget för 2022. Den huvudsakliga intentionen att ge samma årliga belopp kan ses över vid den tidpunkten beroende på ambassadens strategiska tänk avseende stödet till LHRC t.ex. om det är strategiskt att gradvis minska stödet till LHRC som en del av en utfasning, eller att gradvis öka stödet till följd av en fortsatt försvårande situation för mänskliga rättigheter i Tanzania och dokumenterad kapacitet hos LHRC att arbeta i linje med en realistisk och transparent budget under åren 2019-2021. Förändringar inom andra givares kärnstöd kan också påverka denna intention av samma årliga summa. Både Norge och Irland förväntas inom kort att fatta beslut om kärnstöd för perioden som första verksamhetsplanen täcker (2019-2021). LHRC has produced Tanzania Human Rights Reports since year 2002. TheTanzania Human Rights Report for 2025 was launched in April 2026, named " The October 2025 Unrest: A major setback for human rights". It was a very well attended digital (for security reasons) meeting, and contained a large number of critical observations illustrating the major setback to democracy and human rights taking place in Tanzania during last year. In particular, in relation to the General Elections in October of 2025. Some examples of results from the past year: 46,154 individuals in Tanzania received legal aid through LHRC Legal Aid Services 168 Court cases were won by LHRC in the year 2025 5,851 audience interactions through LHRC Community Radio and TV (Friends of Haki and the Mlinzi Wa Haki) 6,101 human rights violations were documented by LHRC, through the monitoring and documentation programme Social media outreach on Instagram, HakiTV, X showed an overall monumental increase of subscribers and views Further, LHRC has been very vocal in policy advocacy work in the country. They publish statements and articles on relevant occurences and topics continously. It is Sidas assessment that they are extremely courageous considering the risk it entails to speak out critically in times of shrinking democratic space and deepening political censorship and repression. As this concludes a 25 year long partnership between Sida and LHRC, as the Swedish government decided to phase out the bilateral strategy with Tanzania, there is a lot that can be said. In the last review meeting held with LHRC on the 6th of May 2026, LHRC stated that they would not be who and where they are today if it wasn´t for Sidas partnership and long term support. It is Sidas assessment that this is true and something to take pride in. LHRC is today at the forfront of civil society in Tanzania, highly respected for its capacity and trustworthiness, and very well established. The impacts of this longterm partnership have been enormous. Throughout the years, with different governments, LHRC has been a stable spokesperson, advocate and defender of democracy and human rights in Tanzania. LHRC has also contributed with clarity and strategic thinking to position Tanzania civil society as a counterweight to the political scene and policy in the country. It is Sidas overall assessment that the partnership with LHRC has been of significant importance to the people (rightsholders) of Tanzania and mutually beneficial to Sida and LHRC. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Tanzania, United Republic of Human rights Government & Civil Society-general LHRC has produced Tanzania Human Rights Reports since year 2002. TheTanzania Human Rights Report for 2025 was launched in April 2026, named " The October 2025 Unrest: A major setback for human rights". It was a very well attended digital (for security reasons) meeting, and contained a large number of critical observations illustrating the major setback to democracy and human rights taking place in Tanzania during last year. In particular, in relation to the General Elections in October of 2025. Some examples of results from the past year: 46,154 individuals in Tanzania received legal aid through LHRC Legal Aid Services 168 Court cases were won by LHRC in the year 2025 5,851 audience interactions through LHRC Community Radio and TV (Friends of Haki and the Mlinzi Wa Haki) 6,101 human rights violations were documented by LHRC, through the monitoring and documentation programme Social media outreach on Instagram, HakiTV, X showed an overall monumental increase of subscribers and views Further, LHRC has been very vocal in policy advocacy work in the country. They publish statements and articles on relevant occurences and topics continously. It is Sidas assessment that they are extremely courageous considering the risk it entails to speak out critically in times of shrinking democratic space and deepening political censorship and repression. As this concludes a 25 year long partnership between Sida and LHRC, as the Swedish government decided to phase out the bilateral strategy with Tanzania, there is a lot that can be said. In the last review meeting held with LHRC on the 6th of May 2026, LHRC stated that they would not be who and where they are today if it wasn´t for Sidas partnership and long term support. It is Sidas assessment that this is true and something to take pride in. LHRC is today at the forfront of civil society in Tanzania, highly respected for its capacity and trustworthiness, and very well established. The impacts of this longterm partnership have been enormous. Throughout the years, with different governments, LHRC has been a stable spokesperson, advocate and defender of democracy and human rights in Tanzania. LHRC has also contributed with clarity and strategic thinking to position Tanzania civil society as a counterweight to the political scene and policy in the country. It is Sidas overall assessment that the partnership with LHRC has been of significant importance to the people (rightsholders) of Tanzania and mutually beneficial to Sida and LHRC. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12829-12829A0101 Sweden LHRC was established in 1995 and is a leading human rights organisation in the country. Its vision is "A just and equitable society where the three arms of the state as well as non-state actors are practicing accountability, transparency and there is rule of law; and where there is public awareness, respect and engagement for human rights and good governance; where justice and respect for human dignity are reality.". Its mission is to "strive to empower the public and promote, reinforce and safeguard human rights and good governance in Tanzania through legal and civic education and information; sound legal research and advice; monitoring and follow-up of human rights violations; and advocacy for reforms of policies, laws and practices in conformity to international human rights standards".LHRC's overall goal for their strategic plan 2019-2024 is an improved state of human rights in Tanzania. That goal will be achieved by working towards five interrelated strategic objectives (SOs), where the first four have a thematic human rights focus and the fifth is the goal of strengthening LHRC as a civil society organisation (CSO) in its own right.The first SO (SO1) aims to enhance rights holders' and duty-bearers' understanding and respect for human rights. The second (SO2) aims to improve the legal framework, the effective implementation of such and, thereby, counteract the current shrinking civic space and the de-democratisation of Tanzania. The third (SO3) focuses on the social, economic and environmental rights by promoting the respect for and demanding accountability and compliance vis-à-vis these rights. The fourth (SO4) puts special vulnerable groups in focus by aiming to improve laws and policies that concern the situation of women, children and people living with disabilities (PWDs). The fifth (SO5) aims to strengthen LHRC as one of the main human rights organisation in Tanzania.The appraisal of this contribution concerns the entire period of the strategic plan i.e. six years (2019-2024). It is also expected that this time span will constitute the time frame of the upcoming country strategy for Tanzania. Each strategic plan period of six years is divided into two operational plans with budgets covering three years each. The Embassy of Sweden (EoS) has, hence, received a strategic plan and total requested sum that covers six years, as well as an operational plan with budget that covers the first operational plan period of three years i.e. 2019-2021. The total requested amount of 72 M SEK for six years represents an increase of 18% of the previous average annual amount to LHRC. EoS assesses that an increase of the support is relevant based on the importance LHRC has, and is expected to continue and have, in the current difficult situation for democracy and human rights in Tanzania. Sweden, Norway and Sweden constitute the three development partners that intend financing LHRC’s strategic plan 2019-2024. The contribution will not attain the total sum that LHRC has calculated that they require in order to carry out their strategic plan in full. However, LHRC has submitted a budget for its first operational plan that reflects available funds. This is an important step considering the previous challenging situation that LHRC has faced as a result of working with a budget that represents an ideal funding scenario rather than an actual funding scenario. If LHRC will be successful in fund raising more, the current operational plan will be revised in line with such. The underlying appraisal for this decision proposes a core funding contribution of 12 MSEK per year during the full Strategic Plan period 2019-2024. This is in line with the aid effectiveness agenda of providing core support and of providing long-term funding to civil society as a way of bestowing them with predictability in their operations. Legal and Human Rights Centre (LHRC) har ansökt om 72 miljoner kronor i kärnstöd från Sida till sin femte strategiska plan 2019–2024. LHRC grundades 1995 och är en ledande organisation inom mänskliga rättigheter i Tanzania. Deras vision är ett rättvist och jämställt samhälle där: de tre delarna av staten, samt icke-statliga aktörer, utövar ansvarsutkrävande, transparens och där rättsstatens principer respekteras; där det finns förståelse, respekt och engagemang för de mänskliga rättigheterna och för god samhällsstyrning; och där rättvisa och respekt för mänsklig dignitet är en realitet. Deras uppdrag är att stärka allmänhetens förståelse för, samt främja, förstärka och säkerställa, de mänskliga rättigheterna och god samhällsstyrning i Tanzania. Detta skall göras genom att erbjuda samhället utbildning och information inom juridik och mänskliga rättigheter, genom forskning, genom bevakning och rapportering om situationen för mänskliga rättigheter, genom påverkansarbete för reformer och ändring av policyer, lagstiftning och praxis i enlighet med internationella konventionerna för mänskliga rättigheter. Det övergripande målet för deras strategiska plan 2019–2024 är en förbättrad situation för mänskliga rättigheter i Tanzania. Det målet skall uppnås genom fem strategiska underliggande mål där den första fyra har ett tematiskt fokus och den femte är målet att stärka LHRC som en civilsamhällesorganisation i sin egen rätt. Det första strategiska målet är att öka ansvarsbärares och rättighetshavares förståelse för och respekt av de mänskliga rättigheterna. Den andra målet är att förbättra regelverket och dess effektiva implementering för att därmed motverka det krympande offentliga rummet och pågående avdemokratisering av Tanzania. Tredje målet fokuserar på de sociala, ekonomiska och miljömässiga rättigheterna genom att främja respekten för dessa och utkräva ansvar för och efterlevnad av dessa. Fjärde målet sätter vissa specifikt utsatta grupper i fokus genom att förbättra lagstiftning och policyer som berör situationen för kvinnor, barn och personer som lever med funktionsnedsättning. Femte målet ämnar stärka LHRC som en civilsamhällesorganisation i sin egen rätt. Beredningen av detta stöd avser hela perioden för LHRC:s strategiska plan, dvs. sex år (2019–2024). Det förväntas även att denna tidsperiod sammanfaller med den framtida landstrategi för Tanzania. LHRC delar in sin period för strategisk plan i två treårsperioder för vilka de arbetar fram verksamhetsplaner med budget. Därmed har ambassaden fått in en strategisk plan och en total ansökt summa för sex år, men en detaljerad verksamhetsplan och detaljerad budget för tre år dvs. för LHRC:s första operationella plan 2019–2021. Det ansökta beloppet på 72 miljoner kronor för sex år representerar en ökning av tidigare ungefärliga årliga stöd med cirka 18%. Ambassaden bedömer att en ökning av stödet är relevant baserat på den betydelse som LHRC har, och förväntas fortsätta ha, i den nuvarande svåra situationen för demokrati och mänskliga rättigheter i Tanzania. Sverige, Norge och Irland utgör de tre givare som avser finansiera LHRC:s strategiska plan 2019–2024. Bidraget kommer inte uppgå till den totala summa som LHRC beräknat de behöver för fullständigt genomförande av sin strategiska plan. Dock, så har LHRC presenterat en budget för den första operationella planen 2019–2021 som reflekterar tillgängliga medel. Detta är ett viktigt steg med tanke på tidigare svårigheter som LHRC har haft till följd av att arbeta med en budget som representerar en ideal finansieringssituation snarare än den verkliga. Om LHRC lyckas få in mer finansiering så revideras den nuvarande verksamhetsplan i enlighet med detta. Den underliggande beredningen för detta beslut föreslår ett kärnstöd på 12 MSEK per år under hela Strategiska Planen 2019-2024. Detta är i linje med biståndseffektivitetsagendan vad det gäller att erbjuda känrstöd samt erbjuda långsiktigt stöd till civilsamhällesorganisationer som en del i att ge dem förutsägbarhet i sin verksamhet. Däremot till följd av att den framtida landstrategin för Tanzania ännu inte beslutats av regeringen så hindrar föreliggande regler gällande framtida finansiella åtganden ambassaden från att, i detta beslut, fatta beslut om medel för alla sex år inom Strategiska Planen 2019-2020. Därför avser detta beslut enbart medel för de första tre åren av den planen. Ambassaden avser omedelbart tillföra medel för de kvarstående tre åren (2022-2024) när landstragein för Tanzania beslutats. Förlängningen kommer baseras på den beredningen som ligger till grund för detta beslut and därför kommer ingen ny beredning krävas. Istället kommer det resultatbaserade arbetet med denna insats dokumenteras i s.k. Conclusion on Performances (CoP:er). CoP:erna kommer att utgöra basen för det beslutet om tillägg av medel. Ambassadens intention är att stödja LHRC med samma årliga belopp enligt ovan under hela perioden för deras Strategiska Plan 2019-2024, men LHRC förväntas presentera en ny Verksamhetsplan och budget för perioden 2022-2024 i slutet av 2021. Den verksamhetsplanen kommer att hanteras och bedömas av ambassaden som en del av dess bedömning av årsplan och budget för 2022. Den huvudsakliga intentionen att ge samma årliga belopp kan ses över vid den tidpunkten beroende på ambassadens strategiska tänk avseende stödet till LHRC t.ex. om det är strategiskt att gradvis minska stödet till LHRC som en del av en utfasning, eller att gradvis öka stödet till följd av en fortsatt försvårande situation för mänskliga rättigheter i Tanzania och dokumenterad kapacitet hos LHRC att arbeta i linje med en realistisk och transparent budget under åren 2019-2021. Förändringar inom andra givares kärnstöd kan också påverka denna intention av samma årliga summa. Både Norge och Irland förväntas inom kort att fatta beslut om kärnstöd för perioden som första verksamhetsplanen täcker (2019-2021). LHRC has produced Tanzania Human Rights Reports since year 2002. TheTanzania Human Rights Report for 2025 was launched in April 2026, named " The October 2025 Unrest: A major setback for human rights". It was a very well attended digital (for security reasons) meeting, and contained a large number of critical observations illustrating the major setback to democracy and human rights taking place in Tanzania during last year. In particular, in relation to the General Elections in October of 2025. Some examples of results from the past year: 46,154 individuals in Tanzania received legal aid through LHRC Legal Aid Services 168 Court cases were won by LHRC in the year 2025 5,851 audience interactions through LHRC Community Radio and TV (Friends of Haki and the Mlinzi Wa Haki) 6,101 human rights violations were documented by LHRC, through the monitoring and documentation programme Social media outreach on Instagram, HakiTV, X showed an overall monumental increase of subscribers and views Further, LHRC has been very vocal in policy advocacy work in the country. They publish statements and articles on relevant occurences and topics continously. It is Sidas assessment that they are extremely courageous considering the risk it entails to speak out critically in times of shrinking democratic space and deepening political censorship and repression. As this concludes a 25 year long partnership between Sida and LHRC, as the Swedish government decided to phase out the bilateral strategy with Tanzania, there is a lot that can be said. In the last review meeting held with LHRC on the 6th of May 2026, LHRC stated that they would not be who and where they are today if it wasn´t for Sidas partnership and long term support. It is Sidas assessment that this is true and something to take pride in. LHRC is today at the forfront of civil society in Tanzania, highly respected for its capacity and trustworthiness, and very well established. The impacts of this longterm partnership have been enormous. Throughout the years, with different governments, LHRC has been a stable spokesperson, advocate and defender of democracy and human rights in Tanzania. LHRC has also contributed with clarity and strategic thinking to position Tanzania civil society as a counterweight to the political scene and policy in the country. It is Sidas overall assessment that the partnership with LHRC has been of significant importance to the people (rightsholders) of Tanzania and mutually beneficial to Sida and LHRC. Sweden LHRC/Legal and Human Rights Center Swedish International Development Cooperation Agency LHRC/Legal and Human Rights Center 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.2 - End abuse, exploitation, trafficking and all forms of violence against and torture of children. 16.2 - Eliminera övergrepp, utnyttjande, människohandel och alla former av våld eller tortyr mot barn. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 8.8 - Skydda arbetstagarnas rättigheter och främja en trygg och säker arbetsmiljö för alla arbetstagare, inklusive arbetskraftsinvandrare, i synnerhet kvinnliga migranter, och människor i otrygga anställningar. 8.8 - Protect labour rights and promote safe and secure working environments for all workers, including migrant workers, in particular women migrants, and those in precarious employment. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 12000000 6000000 0 6000000 6000000 0 0 0 0 0 6000000 0 0 0 0 0 0 18000000 LHRC/Legal and Human Rights Center 6000000 LHRC/Legal and Human Rights Center 6000000 LHRC/Legal and Human Rights Center 6000000 LHRC/Legal and Human Rights Center SE-0-SE-6-12829-12829A0102 Sweden LHRC was established in 1995 and is a leading human rights organisation in the country. Its vision is "A just and equitable society where the three arms of the state as well as non-state actors are practicing accountability, transparency and there is rule of law; and where there is public awareness, respect and engagement for human rights and good governance; where justice and respect for human dignity are reality.". Its mission is to "strive to empower the public and promote, reinforce and safeguard human rights and good governance in Tanzania through legal and civic education and information; sound legal research and advice; monitoring and follow-up of human rights violations; and advocacy for reforms of policies, laws and practices in conformity to international human rights standards".LHRC's overall goal for their strategic plan 2019-2024 is an improved state of human rights in Tanzania. That goal will be achieved by working towards five interrelated strategic objectives (SOs), where the first four have a thematic human rights focus and the fifth is the goal of strengthening LHRC as a civil society organisation (CSO) in its own right.The first SO (SO1) aims to enhance rights holders' and duty-bearers' understanding and respect for human rights. The second (SO2) aims to improve the legal framework, the effective implementation of such and, thereby, counteract the current shrinking civic space and the de-democratisation of Tanzania. The third (SO3) focuses on the social, economic and environmental rights by promoting the respect for and demanding accountability and compliance vis-à-vis these rights. The fourth (SO4) puts special vulnerable groups in focus by aiming to improve laws and policies that concern the situation of women, children and people living with disabilities (PWDs). The fifth (SO5) aims to strengthen LHRC as one of the main human rights organisation in Tanzania.The appraisal of this contribution concerns the entire period of the strategic plan i.e. six years (2019-2024). It is also expected that this time span will constitute the time frame of the upcoming country strategy for Tanzania. Each strategic plan period of six years is divided into two operational plans with budgets covering three years each. The Embassy of Sweden (EoS) has, hence, received a strategic plan and total requested sum that covers six years, as well as an operational plan with budget that covers the first operational plan period of three years i.e. 2019-2021. The total requested amount of 72 M SEK for six years represents an increase of 18% of the previous average annual amount to LHRC. EoS assesses that an increase of the support is relevant based on the importance LHRC has, and is expected to continue and have, in the current difficult situation for democracy and human rights in Tanzania. Sweden, Norway and Sweden constitute the three development partners that intend financing LHRC’s strategic plan 2019-2024. The contribution will not attain the total sum that LHRC has calculated that they require in order to carry out their strategic plan in full. However, LHRC has submitted a budget for its first operational plan that reflects available funds. This is an important step considering the previous challenging situation that LHRC has faced as a result of working with a budget that represents an ideal funding scenario rather than an actual funding scenario. If LHRC will be successful in fund raising more, the current operational plan will be revised in line with such. The underlying appraisal for this decision proposes a core funding contribution of 12 MSEK per year during the full Strategic Plan period 2019-2024. This is in line with the aid effectiveness agenda of providing core support and of providing long-term funding to civil society as a way of bestowing them with predictability in their operations. Legal and Human Rights Centre (LHRC) har ansökt om 72 miljoner kronor i kärnstöd från Sida till sin femte strategiska plan 2019–2024. LHRC grundades 1995 och är en ledande organisation inom mänskliga rättigheter i Tanzania. Deras vision är ett rättvist och jämställt samhälle där: de tre delarna av staten, samt icke-statliga aktörer, utövar ansvarsutkrävande, transparens och där rättsstatens principer respekteras; där det finns förståelse, respekt och engagemang för de mänskliga rättigheterna och för god samhällsstyrning; och där rättvisa och respekt för mänsklig dignitet är en realitet. Deras uppdrag är att stärka allmänhetens förståelse för, samt främja, förstärka och säkerställa, de mänskliga rättigheterna och god samhällsstyrning i Tanzania. Detta skall göras genom att erbjuda samhället utbildning och information inom juridik och mänskliga rättigheter, genom forskning, genom bevakning och rapportering om situationen för mänskliga rättigheter, genom påverkansarbete för reformer och ändring av policyer, lagstiftning och praxis i enlighet med internationella konventionerna för mänskliga rättigheter. Det övergripande målet för deras strategiska plan 2019–2024 är en förbättrad situation för mänskliga rättigheter i Tanzania. Det målet skall uppnås genom fem strategiska underliggande mål där den första fyra har ett tematiskt fokus och den femte är målet att stärka LHRC som en civilsamhällesorganisation i sin egen rätt. Det första strategiska målet är att öka ansvarsbärares och rättighetshavares förståelse för och respekt av de mänskliga rättigheterna. Den andra målet är att förbättra regelverket och dess effektiva implementering för att därmed motverka det krympande offentliga rummet och pågående avdemokratisering av Tanzania. Tredje målet fokuserar på de sociala, ekonomiska och miljömässiga rättigheterna genom att främja respekten för dessa och utkräva ansvar för och efterlevnad av dessa. Fjärde målet sätter vissa specifikt utsatta grupper i fokus genom att förbättra lagstiftning och policyer som berör situationen för kvinnor, barn och personer som lever med funktionsnedsättning. Femte målet ämnar stärka LHRC som en civilsamhällesorganisation i sin egen rätt. Beredningen av detta stöd avser hela perioden för LHRC:s strategiska plan, dvs. sex år (2019–2024). Det förväntas även att denna tidsperiod sammanfaller med den framtida landstrategi för Tanzania. LHRC delar in sin period för strategisk plan i två treårsperioder för vilka de arbetar fram verksamhetsplaner med budget. Därmed har ambassaden fått in en strategisk plan och en total ansökt summa för sex år, men en detaljerad verksamhetsplan och detaljerad budget för tre år dvs. för LHRC:s första operationella plan 2019–2021. Det ansökta beloppet på 72 miljoner kronor för sex år representerar en ökning av tidigare ungefärliga årliga stöd med cirka 18%. Ambassaden bedömer att en ökning av stödet är relevant baserat på den betydelse som LHRC har, och förväntas fortsätta ha, i den nuvarande svåra situationen för demokrati och mänskliga rättigheter i Tanzania. Sverige, Norge och Irland utgör de tre givare som avser finansiera LHRC:s strategiska plan 2019–2024. Bidraget kommer inte uppgå till den totala summa som LHRC beräknat de behöver för fullständigt genomförande av sin strategiska plan. Dock, så har LHRC presenterat en budget för den första operationella planen 2019–2021 som reflekterar tillgängliga medel. Detta är ett viktigt steg med tanke på tidigare svårigheter som LHRC har haft till följd av att arbeta med en budget som representerar en ideal finansieringssituation snarare än den verkliga. Om LHRC lyckas få in mer finansiering så revideras den nuvarande verksamhetsplan i enlighet med detta. Den underliggande beredningen för detta beslut föreslår ett kärnstöd på 12 MSEK per år under hela Strategiska Planen 2019-2024. Detta är i linje med biståndseffektivitetsagendan vad det gäller att erbjuda känrstöd samt erbjuda långsiktigt stöd till civilsamhällesorganisationer som en del i att ge dem förutsägbarhet i sin verksamhet. Däremot till följd av att den framtida landstrategin för Tanzania ännu inte beslutats av regeringen så hindrar föreliggande regler gällande framtida finansiella åtganden ambassaden från att, i detta beslut, fatta beslut om medel för alla sex år inom Strategiska Planen 2019-2020. Därför avser detta beslut enbart medel för de första tre åren av den planen. Ambassaden avser omedelbart tillföra medel för de kvarstående tre åren (2022-2024) när landstragein för Tanzania beslutats. Förlängningen kommer baseras på den beredningen som ligger till grund för detta beslut and därför kommer ingen ny beredning krävas. Istället kommer det resultatbaserade arbetet med denna insats dokumenteras i s.k. Conclusion on Performances (CoP:er). CoP:erna kommer att utgöra basen för det beslutet om tillägg av medel. Ambassadens intention är att stödja LHRC med samma årliga belopp enligt ovan under hela perioden för deras Strategiska Plan 2019-2024, men LHRC förväntas presentera en ny Verksamhetsplan och budget för perioden 2022-2024 i slutet av 2021. Den verksamhetsplanen kommer att hanteras och bedömas av ambassaden som en del av dess bedömning av årsplan och budget för 2022. Den huvudsakliga intentionen att ge samma årliga belopp kan ses över vid den tidpunkten beroende på ambassadens strategiska tänk avseende stödet till LHRC t.ex. om det är strategiskt att gradvis minska stödet till LHRC som en del av en utfasning, eller att gradvis öka stödet till följd av en fortsatt försvårande situation för mänskliga rättigheter i Tanzania och dokumenterad kapacitet hos LHRC att arbeta i linje med en realistisk och transparent budget under åren 2019-2021. Förändringar inom andra givares kärnstöd kan också påverka denna intention av samma årliga summa. Både Norge och Irland förväntas inom kort att fatta beslut om kärnstöd för perioden som första verksamhetsplanen täcker (2019-2021). LHRC has produced Tanzania Human Rights Reports since year 2002. TheTanzania Human Rights Report for 2025 was launched in April 2026, named " The October 2025 Unrest: A major setback for human rights". It was a very well attended digital (for security reasons) meeting, and contained a large number of critical observations illustrating the major setback to democracy and human rights taking place in Tanzania during last year. In particular, in relation to the General Elections in October of 2025. Some examples of results from the past year: 46,154 individuals in Tanzania received legal aid through LHRC Legal Aid Services 168 Court cases were won by LHRC in the year 2025 5,851 audience interactions through LHRC Community Radio and TV (Friends of Haki and the Mlinzi Wa Haki) 6,101 human rights violations were documented by LHRC, through the monitoring and documentation programme Social media outreach on Instagram, HakiTV, X showed an overall monumental increase of subscribers and views Further, LHRC has been very vocal in policy advocacy work in the country. They publish statements and articles on relevant occurences and topics continously. It is Sidas assessment that they are extremely courageous considering the risk it entails to speak out critically in times of shrinking democratic space and deepening political censorship and repression. As this concludes a 25 year long partnership between Sida and LHRC, as the Swedish government decided to phase out the bilateral strategy with Tanzania, there is a lot that can be said. In the last review meeting held with LHRC on the 6th of May 2026, LHRC stated that they would not be who and where they are today if it wasn´t for Sidas partnership and long term support. It is Sidas assessment that this is true and something to take pride in. LHRC is today at the forfront of civil society in Tanzania, highly respected for its capacity and trustworthiness, and very well established. The impacts of this longterm partnership have been enormous. Throughout the years, with different governments, LHRC has been a stable spokesperson, advocate and defender of democracy and human rights in Tanzania. LHRC has also contributed with clarity and strategic thinking to position Tanzania civil society as a counterweight to the political scene and policy in the country. It is Sidas overall assessment that the partnership with LHRC has been of significant importance to the people (rightsholders) of Tanzania and mutually beneficial to Sida and LHRC. Sweden LHRC/Legal and Human Rights Center Swedish International Development Cooperation Agency LHRC/Legal and Human Rights Center 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 381122 381122 0 381122 LHRC/Legal and Human Rights Center 381122.05 LHRC/Legal and Human Rights Center SE-0-SE-6-12829-12829A0103 Sweden LHRC was established in 1995 and is a leading human rights organisation in the country. Its vision is "A just and equitable society where the three arms of the state as well as non-state actors are practicing accountability, transparency and there is rule of law; and where there is public awareness, respect and engagement for human rights and good governance; where justice and respect for human dignity are reality.". Its mission is to "strive to empower the public and promote, reinforce and safeguard human rights and good governance in Tanzania through legal and civic education and information; sound legal research and advice; monitoring and follow-up of human rights violations; and advocacy for reforms of policies, laws and practices in conformity to international human rights standards".LHRC's overall goal for their strategic plan 2019-2024 is an improved state of human rights in Tanzania. That goal will be achieved by working towards five interrelated strategic objectives (SOs), where the first four have a thematic human rights focus and the fifth is the goal of strengthening LHRC as a civil society organisation (CSO) in its own right.The first SO (SO1) aims to enhance rights holders' and duty-bearers' understanding and respect for human rights. The second (SO2) aims to improve the legal framework, the effective implementation of such and, thereby, counteract the current shrinking civic space and the de-democratisation of Tanzania. The third (SO3) focuses on the social, economic and environmental rights by promoting the respect for and demanding accountability and compliance vis-à-vis these rights. The fourth (SO4) puts special vulnerable groups in focus by aiming to improve laws and policies that concern the situation of women, children and people living with disabilities (PWDs). The fifth (SO5) aims to strengthen LHRC as one of the main human rights organisation in Tanzania.The appraisal of this contribution concerns the entire period of the strategic plan i.e. six years (2019-2024). It is also expected that this time span will constitute the time frame of the upcoming country strategy for Tanzania. Each strategic plan period of six years is divided into two operational plans with budgets covering three years each. The Embassy of Sweden (EoS) has, hence, received a strategic plan and total requested sum that covers six years, as well as an operational plan with budget that covers the first operational plan period of three years i.e. 2019-2021. The total requested amount of 72 M SEK for six years represents an increase of 18% of the previous average annual amount to LHRC. EoS assesses that an increase of the support is relevant based on the importance LHRC has, and is expected to continue and have, in the current difficult situation for democracy and human rights in Tanzania. Sweden, Norway and Sweden constitute the three development partners that intend financing LHRC’s strategic plan 2019-2024. The contribution will not attain the total sum that LHRC has calculated that they require in order to carry out their strategic plan in full. However, LHRC has submitted a budget for its first operational plan that reflects available funds. This is an important step considering the previous challenging situation that LHRC has faced as a result of working with a budget that represents an ideal funding scenario rather than an actual funding scenario. If LHRC will be successful in fund raising more, the current operational plan will be revised in line with such. The underlying appraisal for this decision proposes a core funding contribution of 12 MSEK per year during the full Strategic Plan period 2019-2024. This is in line with the aid effectiveness agenda of providing core support and of providing long-term funding to civil society as a way of bestowing them with predictability in their operations. Legal and Human Rights Centre (LHRC) har ansökt om 72 miljoner kronor i kärnstöd från Sida till sin femte strategiska plan 2019–2024. LHRC grundades 1995 och är en ledande organisation inom mänskliga rättigheter i Tanzania. Deras vision är ett rättvist och jämställt samhälle där: de tre delarna av staten, samt icke-statliga aktörer, utövar ansvarsutkrävande, transparens och där rättsstatens principer respekteras; där det finns förståelse, respekt och engagemang för de mänskliga rättigheterna och för god samhällsstyrning; och där rättvisa och respekt för mänsklig dignitet är en realitet. Deras uppdrag är att stärka allmänhetens förståelse för, samt främja, förstärka och säkerställa, de mänskliga rättigheterna och god samhällsstyrning i Tanzania. Detta skall göras genom att erbjuda samhället utbildning och information inom juridik och mänskliga rättigheter, genom forskning, genom bevakning och rapportering om situationen för mänskliga rättigheter, genom påverkansarbete för reformer och ändring av policyer, lagstiftning och praxis i enlighet med internationella konventionerna för mänskliga rättigheter. Det övergripande målet för deras strategiska plan 2019–2024 är en förbättrad situation för mänskliga rättigheter i Tanzania. Det målet skall uppnås genom fem strategiska underliggande mål där den första fyra har ett tematiskt fokus och den femte är målet att stärka LHRC som en civilsamhällesorganisation i sin egen rätt. Det första strategiska målet är att öka ansvarsbärares och rättighetshavares förståelse för och respekt av de mänskliga rättigheterna. Den andra målet är att förbättra regelverket och dess effektiva implementering för att därmed motverka det krympande offentliga rummet och pågående avdemokratisering av Tanzania. Tredje målet fokuserar på de sociala, ekonomiska och miljömässiga rättigheterna genom att främja respekten för dessa och utkräva ansvar för och efterlevnad av dessa. Fjärde målet sätter vissa specifikt utsatta grupper i fokus genom att förbättra lagstiftning och policyer som berör situationen för kvinnor, barn och personer som lever med funktionsnedsättning. Femte målet ämnar stärka LHRC som en civilsamhällesorganisation i sin egen rätt. Beredningen av detta stöd avser hela perioden för LHRC:s strategiska plan, dvs. sex år (2019–2024). Det förväntas även att denna tidsperiod sammanfaller med den framtida landstrategi för Tanzania. LHRC delar in sin period för strategisk plan i två treårsperioder för vilka de arbetar fram verksamhetsplaner med budget. Därmed har ambassaden fått in en strategisk plan och en total ansökt summa för sex år, men en detaljerad verksamhetsplan och detaljerad budget för tre år dvs. för LHRC:s första operationella plan 2019–2021. Det ansökta beloppet på 72 miljoner kronor för sex år representerar en ökning av tidigare ungefärliga årliga stöd med cirka 18%. Ambassaden bedömer att en ökning av stödet är relevant baserat på den betydelse som LHRC har, och förväntas fortsätta ha, i den nuvarande svåra situationen för demokrati och mänskliga rättigheter i Tanzania. Sverige, Norge och Irland utgör de tre givare som avser finansiera LHRC:s strategiska plan 2019–2024. Bidraget kommer inte uppgå till den totala summa som LHRC beräknat de behöver för fullständigt genomförande av sin strategiska plan. Dock, så har LHRC presenterat en budget för den första operationella planen 2019–2021 som reflekterar tillgängliga medel. Detta är ett viktigt steg med tanke på tidigare svårigheter som LHRC har haft till följd av att arbeta med en budget som representerar en ideal finansieringssituation snarare än den verkliga. Om LHRC lyckas få in mer finansiering så revideras den nuvarande verksamhetsplan i enlighet med detta. Den underliggande beredningen för detta beslut föreslår ett kärnstöd på 12 MSEK per år under hela Strategiska Planen 2019-2024. Detta är i linje med biståndseffektivitetsagendan vad det gäller att erbjuda känrstöd samt erbjuda långsiktigt stöd till civilsamhällesorganisationer som en del i att ge dem förutsägbarhet i sin verksamhet. Däremot till följd av att den framtida landstrategin för Tanzania ännu inte beslutats av regeringen så hindrar föreliggande regler gällande framtida finansiella åtganden ambassaden från att, i detta beslut, fatta beslut om medel för alla sex år inom Strategiska Planen 2019-2020. Därför avser detta beslut enbart medel för de första tre åren av den planen. Ambassaden avser omedelbart tillföra medel för de kvarstående tre åren (2022-2024) när landstragein för Tanzania beslutats. Förlängningen kommer baseras på den beredningen som ligger till grund för detta beslut and därför kommer ingen ny beredning krävas. Istället kommer det resultatbaserade arbetet med denna insats dokumenteras i s.k. Conclusion on Performances (CoP:er). CoP:erna kommer att utgöra basen för det beslutet om tillägg av medel. Ambassadens intention är att stödja LHRC med samma årliga belopp enligt ovan under hela perioden för deras Strategiska Plan 2019-2024, men LHRC förväntas presentera en ny Verksamhetsplan och budget för perioden 2022-2024 i slutet av 2021. Den verksamhetsplanen kommer att hanteras och bedömas av ambassaden som en del av dess bedömning av årsplan och budget för 2022. Den huvudsakliga intentionen att ge samma årliga belopp kan ses över vid den tidpunkten beroende på ambassadens strategiska tänk avseende stödet till LHRC t.ex. om det är strategiskt att gradvis minska stödet till LHRC som en del av en utfasning, eller att gradvis öka stödet till följd av en fortsatt försvårande situation för mänskliga rättigheter i Tanzania och dokumenterad kapacitet hos LHRC att arbeta i linje med en realistisk och transparent budget under åren 2019-2021. Förändringar inom andra givares kärnstöd kan också påverka denna intention av samma årliga summa. Både Norge och Irland förväntas inom kort att fatta beslut om kärnstöd för perioden som första verksamhetsplanen täcker (2019-2021). LHRC has produced Tanzania Human Rights Reports since year 2002. TheTanzania Human Rights Report for 2025 was launched in April 2026, named " The October 2025 Unrest: A major setback for human rights". It was a very well attended digital (for security reasons) meeting, and contained a large number of critical observations illustrating the major setback to democracy and human rights taking place in Tanzania during last year. In particular, in relation to the General Elections in October of 2025. Some examples of results from the past year: 46,154 individuals in Tanzania received legal aid through LHRC Legal Aid Services 168 Court cases were won by LHRC in the year 2025 5,851 audience interactions through LHRC Community Radio and TV (Friends of Haki and the Mlinzi Wa Haki) 6,101 human rights violations were documented by LHRC, through the monitoring and documentation programme Social media outreach on Instagram, HakiTV, X showed an overall monumental increase of subscribers and views Further, LHRC has been very vocal in policy advocacy work in the country. They publish statements and articles on relevant occurences and topics continously. It is Sidas assessment that they are extremely courageous considering the risk it entails to speak out critically in times of shrinking democratic space and deepening political censorship and repression. As this concludes a 25 year long partnership between Sida and LHRC, as the Swedish government decided to phase out the bilateral strategy with Tanzania, there is a lot that can be said. In the last review meeting held with LHRC on the 6th of May 2026, LHRC stated that they would not be who and where they are today if it wasn´t for Sidas partnership and long term support. It is Sidas assessment that this is true and something to take pride in. LHRC is today at the forfront of civil society in Tanzania, highly respected for its capacity and trustworthiness, and very well established. The impacts of this longterm partnership have been enormous. Throughout the years, with different governments, LHRC has been a stable spokesperson, advocate and defender of democracy and human rights in Tanzania. LHRC has also contributed with clarity and strategic thinking to position Tanzania civil society as a counterweight to the political scene and policy in the country. It is Sidas overall assessment that the partnership with LHRC has been of significant importance to the people (rightsholders) of Tanzania and mutually beneficial to Sida and LHRC. Sweden LHRC/Legal and Human Rights Center Swedish International Development Cooperation Agency LHRC/Legal and Human Rights Center 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.2 - End abuse, exploitation, trafficking and all forms of violence against and torture of children. 16.2 - Eliminera övergrepp, utnyttjande, människohandel och alla former av våld eller tortyr mot barn. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 8.8 - Skydda arbetstagarnas rättigheter och främja en trygg och säker arbetsmiljö för alla arbetstagare, inklusive arbetskraftsinvandrare, i synnerhet kvinnliga migranter, och människor i otrygga anställningar. 8.8 - Protect labour rights and promote safe and secure working environments for all workers, including migrant workers, in particular women migrants, and those in precarious employment. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6000000 12000000 12000000 12000000 16000000 0 0 6000000 6000000 6000000 0 0 6000000 8000000 0 6000000 0 8000000 6000000 6000000 0 58000000 LHRC/Legal and Human Rights Center 6000000 LHRC/Legal and Human Rights Center 6000000 LHRC/Legal and Human Rights Center 6000000 LHRC/Legal and Human Rights Center 6000000 LHRC/Legal and Human Rights Center 6000000 LHRC/Legal and Human Rights Center 6000000 LHRC/Legal and Human Rights Center 6000000 LHRC/Legal and Human Rights Center 8000000 LHRC/Legal and Human Rights Center 8000000 LHRC/Legal and Human Rights Center Tanzania 2020-2024 Tanzania 2020-2024 Greater respect for human rights, democracy and the rule of law, with a special focus on marginalised groups and defenders and agents of democracy Stärkt respekt för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer, med särskilt fokus på marginaliserade grupper och demokratins försvarare och röstbärare Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater gender equality, particularly regarding women’s political participation and economic empowerment, and greater access to and respect for sexual and reproductive health and rights. Ökad jämställdhet, särskilt avseende kvinnors politiska deltagande och ekonomiska egenmakt, samt ökad tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Strengthened conditions for accountability, increased transparency and lower levels of corruption. Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12829-12829A0104 Sweden LHRC was established in 1995 and is a leading human rights organisation in the country. Its vision is "A just and equitable society where the three arms of the state as well as non-state actors are practicing accountability, transparency and there is rule of law; and where there is public awareness, respect and engagement for human rights and good governance; where justice and respect for human dignity are reality.". Its mission is to "strive to empower the public and promote, reinforce and safeguard human rights and good governance in Tanzania through legal and civic education and information; sound legal research and advice; monitoring and follow-up of human rights violations; and advocacy for reforms of policies, laws and practices in conformity to international human rights standards".LHRC's overall goal for their strategic plan 2019-2024 is an improved state of human rights in Tanzania. That goal will be achieved by working towards five interrelated strategic objectives (SOs), where the first four have a thematic human rights focus and the fifth is the goal of strengthening LHRC as a civil society organisation (CSO) in its own right.The first SO (SO1) aims to enhance rights holders' and duty-bearers' understanding and respect for human rights. The second (SO2) aims to improve the legal framework, the effective implementation of such and, thereby, counteract the current shrinking civic space and the de-democratisation of Tanzania. The third (SO3) focuses on the social, economic and environmental rights by promoting the respect for and demanding accountability and compliance vis-à-vis these rights. The fourth (SO4) puts special vulnerable groups in focus by aiming to improve laws and policies that concern the situation of women, children and people living with disabilities (PWDs). The fifth (SO5) aims to strengthen LHRC as one of the main human rights organisation in Tanzania.The appraisal of this contribution concerns the entire period of the strategic plan i.e. six years (2019-2024). It is also expected that this time span will constitute the time frame of the upcoming country strategy for Tanzania. Each strategic plan period of six years is divided into two operational plans with budgets covering three years each. The Embassy of Sweden (EoS) has, hence, received a strategic plan and total requested sum that covers six years, as well as an operational plan with budget that covers the first operational plan period of three years i.e. 2019-2021. The total requested amount of 72 M SEK for six years represents an increase of 18% of the previous average annual amount to LHRC. EoS assesses that an increase of the support is relevant based on the importance LHRC has, and is expected to continue and have, in the current difficult situation for democracy and human rights in Tanzania. Sweden, Norway and Sweden constitute the three development partners that intend financing LHRC’s strategic plan 2019-2024. The contribution will not attain the total sum that LHRC has calculated that they require in order to carry out their strategic plan in full. However, LHRC has submitted a budget for its first operational plan that reflects available funds. This is an important step considering the previous challenging situation that LHRC has faced as a result of working with a budget that represents an ideal funding scenario rather than an actual funding scenario. If LHRC will be successful in fund raising more, the current operational plan will be revised in line with such. The underlying appraisal for this decision proposes a core funding contribution of 12 MSEK per year during the full Strategic Plan period 2019-2024. This is in line with the aid effectiveness agenda of providing core support and of providing long-term funding to civil society as a way of bestowing them with predictability in their operations. Legal and Human Rights Centre (LHRC) har ansökt om 72 miljoner kronor i kärnstöd från Sida till sin femte strategiska plan 2019–2024. LHRC grundades 1995 och är en ledande organisation inom mänskliga rättigheter i Tanzania. Deras vision är ett rättvist och jämställt samhälle där: de tre delarna av staten, samt icke-statliga aktörer, utövar ansvarsutkrävande, transparens och där rättsstatens principer respekteras; där det finns förståelse, respekt och engagemang för de mänskliga rättigheterna och för god samhällsstyrning; och där rättvisa och respekt för mänsklig dignitet är en realitet. Deras uppdrag är att stärka allmänhetens förståelse för, samt främja, förstärka och säkerställa, de mänskliga rättigheterna och god samhällsstyrning i Tanzania. Detta skall göras genom att erbjuda samhället utbildning och information inom juridik och mänskliga rättigheter, genom forskning, genom bevakning och rapportering om situationen för mänskliga rättigheter, genom påverkansarbete för reformer och ändring av policyer, lagstiftning och praxis i enlighet med internationella konventionerna för mänskliga rättigheter. Det övergripande målet för deras strategiska plan 2019–2024 är en förbättrad situation för mänskliga rättigheter i Tanzania. Det målet skall uppnås genom fem strategiska underliggande mål där den första fyra har ett tematiskt fokus och den femte är målet att stärka LHRC som en civilsamhällesorganisation i sin egen rätt. Det första strategiska målet är att öka ansvarsbärares och rättighetshavares förståelse för och respekt av de mänskliga rättigheterna. Den andra målet är att förbättra regelverket och dess effektiva implementering för att därmed motverka det krympande offentliga rummet och pågående avdemokratisering av Tanzania. Tredje målet fokuserar på de sociala, ekonomiska och miljömässiga rättigheterna genom att främja respekten för dessa och utkräva ansvar för och efterlevnad av dessa. Fjärde målet sätter vissa specifikt utsatta grupper i fokus genom att förbättra lagstiftning och policyer som berör situationen för kvinnor, barn och personer som lever med funktionsnedsättning. Femte målet ämnar stärka LHRC som en civilsamhällesorganisation i sin egen rätt. Beredningen av detta stöd avser hela perioden för LHRC:s strategiska plan, dvs. sex år (2019–2024). Det förväntas även att denna tidsperiod sammanfaller med den framtida landstrategi för Tanzania. LHRC delar in sin period för strategisk plan i två treårsperioder för vilka de arbetar fram verksamhetsplaner med budget. Därmed har ambassaden fått in en strategisk plan och en total ansökt summa för sex år, men en detaljerad verksamhetsplan och detaljerad budget för tre år dvs. för LHRC:s första operationella plan 2019–2021. Det ansökta beloppet på 72 miljoner kronor för sex år representerar en ökning av tidigare ungefärliga årliga stöd med cirka 18%. Ambassaden bedömer att en ökning av stödet är relevant baserat på den betydelse som LHRC har, och förväntas fortsätta ha, i den nuvarande svåra situationen för demokrati och mänskliga rättigheter i Tanzania. Sverige, Norge och Irland utgör de tre givare som avser finansiera LHRC:s strategiska plan 2019–2024. Bidraget kommer inte uppgå till den totala summa som LHRC beräknat de behöver för fullständigt genomförande av sin strategiska plan. Dock, så har LHRC presenterat en budget för den första operationella planen 2019–2021 som reflekterar tillgängliga medel. Detta är ett viktigt steg med tanke på tidigare svårigheter som LHRC har haft till följd av att arbeta med en budget som representerar en ideal finansieringssituation snarare än den verkliga. Om LHRC lyckas få in mer finansiering så revideras den nuvarande verksamhetsplan i enlighet med detta. Den underliggande beredningen för detta beslut föreslår ett kärnstöd på 12 MSEK per år under hela Strategiska Planen 2019-2024. Detta är i linje med biståndseffektivitetsagendan vad det gäller att erbjuda känrstöd samt erbjuda långsiktigt stöd till civilsamhällesorganisationer som en del i att ge dem förutsägbarhet i sin verksamhet. Däremot till följd av att den framtida landstrategin för Tanzania ännu inte beslutats av regeringen så hindrar föreliggande regler gällande framtida finansiella åtganden ambassaden från att, i detta beslut, fatta beslut om medel för alla sex år inom Strategiska Planen 2019-2020. Därför avser detta beslut enbart medel för de första tre åren av den planen. Ambassaden avser omedelbart tillföra medel för de kvarstående tre åren (2022-2024) när landstragein för Tanzania beslutats. Förlängningen kommer baseras på den beredningen som ligger till grund för detta beslut and därför kommer ingen ny beredning krävas. Istället kommer det resultatbaserade arbetet med denna insats dokumenteras i s.k. Conclusion on Performances (CoP:er). CoP:erna kommer att utgöra basen för det beslutet om tillägg av medel. Ambassadens intention är att stödja LHRC med samma årliga belopp enligt ovan under hela perioden för deras Strategiska Plan 2019-2024, men LHRC förväntas presentera en ny Verksamhetsplan och budget för perioden 2022-2024 i slutet av 2021. Den verksamhetsplanen kommer att hanteras och bedömas av ambassaden som en del av dess bedömning av årsplan och budget för 2022. Den huvudsakliga intentionen att ge samma årliga belopp kan ses över vid den tidpunkten beroende på ambassadens strategiska tänk avseende stödet till LHRC t.ex. om det är strategiskt att gradvis minska stödet till LHRC som en del av en utfasning, eller att gradvis öka stödet till följd av en fortsatt försvårande situation för mänskliga rättigheter i Tanzania och dokumenterad kapacitet hos LHRC att arbeta i linje med en realistisk och transparent budget under åren 2019-2021. Förändringar inom andra givares kärnstöd kan också påverka denna intention av samma årliga summa. Både Norge och Irland förväntas inom kort att fatta beslut om kärnstöd för perioden som första verksamhetsplanen täcker (2019-2021). LHRC has produced Tanzania Human Rights Reports since year 2002. TheTanzania Human Rights Report for 2025 was launched in April 2026, named " The October 2025 Unrest: A major setback for human rights". It was a very well attended digital (for security reasons) meeting, and contained a large number of critical observations illustrating the major setback to democracy and human rights taking place in Tanzania during last year. In particular, in relation to the General Elections in October of 2025. Some examples of results from the past year: 46,154 individuals in Tanzania received legal aid through LHRC Legal Aid Services 168 Court cases were won by LHRC in the year 2025 5,851 audience interactions through LHRC Community Radio and TV (Friends of Haki and the Mlinzi Wa Haki) 6,101 human rights violations were documented by LHRC, through the monitoring and documentation programme Social media outreach on Instagram, HakiTV, X showed an overall monumental increase of subscribers and views Further, LHRC has been very vocal in policy advocacy work in the country. They publish statements and articles on relevant occurences and topics continously. It is Sidas assessment that they are extremely courageous considering the risk it entails to speak out critically in times of shrinking democratic space and deepening political censorship and repression. As this concludes a 25 year long partnership between Sida and LHRC, as the Swedish government decided to phase out the bilateral strategy with Tanzania, there is a lot that can be said. In the last review meeting held with LHRC on the 6th of May 2026, LHRC stated that they would not be who and where they are today if it wasn´t for Sidas partnership and long term support. It is Sidas assessment that this is true and something to take pride in. LHRC is today at the forfront of civil society in Tanzania, highly respected for its capacity and trustworthiness, and very well established. The impacts of this longterm partnership have been enormous. Throughout the years, with different governments, LHRC has been a stable spokesperson, advocate and defender of democracy and human rights in Tanzania. LHRC has also contributed with clarity and strategic thinking to position Tanzania civil society as a counterweight to the political scene and policy in the country. It is Sidas overall assessment that the partnership with LHRC has been of significant importance to the people (rightsholders) of Tanzania and mutually beneficial to Sida and LHRC. Sweden LHRC/Legal and Human Rights Center Swedish International Development Cooperation Agency LHRC/Legal and Human Rights Center 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.2 - End abuse, exploitation, trafficking and all forms of violence against and torture of children. 16.2 - Eliminera övergrepp, utnyttjande, människohandel och alla former av våld eller tortyr mot barn. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 8.8 - Protect labour rights and promote safe and secure working environments for all workers, including migrant workers, in particular women migrants, and those in precarious employment. 8.8 - Skydda arbetstagarnas rättigheter och främja en trygg och säker arbetsmiljö för alla arbetstagare, inklusive arbetskraftsinvandrare, i synnerhet kvinnliga migranter, och människor i otrygga anställningar. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 0 10000000 LHRC/Legal and Human Rights Center 10000000 LHRC/Legal and Human Rights Center Tanzania 2020-2024 Tanzania 2020-2024 Greater respect for human rights, democracy and the rule of law, with a special focus on marginalised groups and defenders and agents of democracy Stärkt respekt för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer, med särskilt fokus på marginaliserade grupper och demokratins försvarare och röstbärare Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12862 Sweden The contribution aims at supporting a project developed by UNIDO and implemented through the SADC Center for Renewable Energy and Energy Efficiency (SACREEE) and the EAC Center of Excellence for Renewable Energy and Energy Efficiency (EACREEE). Both organizations are newly established renewable energy and energy efficiency centers within the SADC and EAC areas, which, among other tasks, work to coordinate member states' implementation of energy efficient lighting and equipment standards. UNIDO has supported their emergence and establishment. UNIDO and the Austrian Development Agency (ADA) support the development of the centres, i.e. through seconding staff to SACREEE. UNIDO has well-developed routines for planning, financial control and reporting. UNIDO has made a request for support from Sida based on a project document. The project document, with the results framework and budget, has been prepared with consultancy support, financed by Sida. The contribution will lead to increased market introduction of energy efficient lighting and other electrical equipment that will reduce energy intensity in the member countries. This, in turn, leads to reduced CO2 emissions, reducing costs for final consumers as well as energy suppliers, as well as enabling more and more sustainable investments in new and renewable technologies within the SADC and EAC energy systems. In addition, the initiative creates a foundation for long-term strategic work on energy efficiency through capacity support for the above regional organizations as well as in the member countries. In the member states, the establishment of standards and testing requirements will be developed outside this contribution, but where the regional centers have a coordinating and supportive role. The same goes for setting up national platforms for "Code of Conduct" with the private sector, where the regional contribution will be providing methods and information, training and networking forums. In addition to the agreement with UNIDO, it is decided to set aside 1 million Swedish kronor within the Swedish regional SSA strategy for Sida's monitoring and for sharing lessons learned. For this reason, the total sum and the annual sub-totals are different in the agreement with UNIDO and in this decision. The purpose is to improve: - Monitoring of the EELAA contribution and its development impact. - Sharing lessons learned among the sub-Saharan African countries, mainly countries where Sweden has cooperation strategies, regards energy efficiency with special focus on energy efficient lighting and appliances. A separate decision will be taken on the detailed use of these funds. Insatsen syftar att stödja ett projekt som tagits fram av UNIDO och som implementeras via SADC Centre for Renewable Energy and Energy Efficiency (SACREEE) and EAC Centre of Excellence for Renewable Energy and Energy Efficiency (EACREEE). Båda organisationerna är nyligen etablerade center för förnybar energi och energieffektivisering inom SADC och EAC som bl a arbetar med att koordinera medlemsländernas införande av standarder för energieffektiv belysning och utrustning. UNIDO och österrikiska biståndsorganet Austrian Development Agency (ADA) stödjer uppbyggnaden av centren och dess verksamhet, bl. a. genom att sekundera personal till SACREEE. UNIDO har väl utvecklade rutiner för planering, finansiell kontroll och rapportering. UNIDO har gjort en framställan om stöd för insatsen från Sida med ett projektdokument som underlag för projektet och insatsen. Projektdokumentet, med resultatramverk och budget, har utarbetats med konsultstöd från Sida. Insatsen förväntas, i enlighet med detaljerade planer i projektdokumentet från UNIDO, leda till marknadsintroduktion av energieffektiv belysning och annan elektrisk utrustning som ger en minskad energiintensitet i medlemsländerna. Detta leder i sin tur till minskade CO2-utsläpp, minskar kostnaderna för såväl slutkonsumenter som energileverantörer samt möjliggör fler och mer hållbara investeringar i ny och förnybar teknik inom SADCs och EACs energisystem. Vidare skapar insatsen en grund för ett långsiktigt strategiskt arbete med energieffektivisering genom att bidra till fördjupad kompetens inom ovanstående regionala organisationer samt metodstöd till genomförandefasen i medlemsländerna, genom att upprätta s.k. Minimum Energy Performance Standards (MEPS). Medlemsländerna deltar via gängse etablerade strukturer för standardiseringsprocessen vilket leder till utveckling och efterlevnadskontroll av nationella standarder. Centrala institutioner i medlemsländerna, så som test-laboratorier och tullverk, erbjuds kompetensutveckling och den regionala insatsen bidrar också med investeringsstöd för testutrustning baserat på det samlade regionala behovet. Denna regionala insats stödjer privatsektorsamarbete genom att tillhandahålla metoder och information, utbildning och forum för nätverkande. Utöver denna regionala insats bedöms att särskilda marknadsdrivna "Code of Conduct" insatser i medlemsländerna bidrar till en snabbare marknadsförändring. Denna insats förespråkar nationella, marknadsdrivna aktiviteter och driver dialogen bl.a. genom upprättande av dialogforum och metodkoncept. Dock avses finansiering av nationella projekt ske utanför denna regionala insats. Utöver avtalet med UNIDO beslutas att avsätta 1 miljon kronor inom den regionala strategin för Sidas uppföljning och för lärandet mellan länder. Med anledning av denna miljon, skiljer sig den totala summan och delsummorna per år i beslutet från den totala summan samt delsummorna per år i UNIDO’s avtal. Syftet är att förbättra: - Uppföljningen av EELAA-insatsens metoder, resultat och betydelse för utvecklingen av energieffektiv utrustning. - Lärande mellan länder i Afrika söder om Sahara, främst Sveriges samarbetsländer, avseende energieffektivisering med särskilt fokus på energieffektiv belysning och utrustning. Ett särskilt beslut kommer att fattas om användningen av dessa medel. The overall objective of the regional EELA project is to achieve improved access to sustainable energy and mitigation of negative externalities of the energy system by promoting a market transformation for energy efficient lighting and appliances in the EAC and SADC region. More specifically, the project aims to create market and institutional conditions to enable a sustainable and inclusive transformation of the sector towards an increased diffusion of efficient lighting products and appliances. It will support the increased use of energy efficient high-quality lighting and appliances through the engagement of private sector companies as well as enabling regional regulatory and trade harmonisation. The current assessment is that EELA the project is delivering according to plan and that there are several interesting development paths that will be explored in the coming period. These are for example an expansion to West Africa, the opening national financing windows, making EELA a multi country contribution as well as tailoring a specific EELA support to CLASP. EELA project outcomes are: Outcome 1 - Regional mechanism and platform established to coordinate actions on market transformation of energy efficient lighting and appliances including the support of national Code of Conduct Programs and the exchange among the Member States. Outcome 2 - Regional policy and regulatory environment for energy efficient lighting and appliances in the SADC and EAC region is improved, taking into consideration climate change impact and gender responsiveness. Outcome 3 - Capacities of key institutions, testing centres and stakeholder groups are strengthened. Outcome 4 - Awareness among market players and policy makers on energy efficient lighting and appliances is enhanced. Outcome 5 - Incentive mechanisms to encourage the uptake of EELA based projects in SADC and EAC established. Outcome 6 - Market for EELA in ECOWAS is assessed and intervention strategy for project extension to the ECOWAS region is developed and validated. (added in 2023) Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Africa, regional South of Sahara, regional Energy conservation and demand-side efficiency Energy Policy Overall results: The EELA Project has transformed energy-efficient lighting and appliances markets across East and Southern Africa, benefiting 160 million people and reducing energy costs for households and businesses. It has achieved 600,000 MWh in energy savings (€61 million), cut 480,000 tonnes of COe, and supported 910 new electricity connections, 250 MWh of renewable energy generation, and the creation of 173 jobs, with projections of 32 million MWh, €3 billion, and 24 million tonnes of COe savings by 2030. The project strengthened regional institutions such as SACREEE and EACREEE, positioning them as centers of excellence in energy efficiency. It also addressed market quality issues by introducing harmonized Minimum Energy Performance Standards (MEPS) for lighting and cooling appliances, supported by enhanced testing and surveillance capacities. The key achievements contributing to the market transformation are: Outcome 1 - Regional coordination was significantly strengthened through the establishment of a strong coordination platform led by EACREEE and SACREEE, supported by national focal points across 21 countries. This ensured harmonized implementation, effective governance, and alignment of activities at both regional and national levels. The initiative also reached over 1,500 stakeholders through awareness-raising, capacity-building, and knowledge-exchange activities. Despite the challenges posed by the COVID-19 pandemic, activities continued effectively through a timely shift to virtual meetings and webinars. Furthermore, the programme stimulated strong national-level interest in EELA initiatives in Kenya, Zimbabwe, Zambia, Uganda, and Mozambique. Kenya launched its national window in 2024, while Zimbabwe and Zambia began implementation in January 2025. Outcome 2 - Regionally harmonised Minimum Energy Performance Standards (MEPS) for lighting and cooling appliances were developed and adopted across both EAC and SADC. In SADC, three MEPS were adopted covering lighting, air conditioners, and refrigerators, while in the EAC two MEPS (lamps and luminaires) were adopted and two additional standards for refrigerators and air conditioners remained in draft form. The initiative also facilitated national adoption of MEPS in 11 member states, strengthening regulatory alignment across the region. To support enforcement and prevent substandard products from entering markets, two regional compliance frameworks were introduced one for SADC and one for EAC. In addition, Public Procurement Guidelines were developed to help governments stimulate local demand for energy-efficient appliances and support wider market transformation toward energy efficiency. Outcome 3 - Capacity was significantly strengthened through the distribution 21 portable testing kits for lighting across member states, and through the establishment of two regional reference laboratories in Uganda och Moçambique. Furthermore, training programmes including an e-learning platform developed in collaboration with the Kafue Gorge Regional Training Center (KGRTC) in Zambia, were designed to build skills among policymakers, regulators, and technicians. The program trained 102 staff and engaged over 10,827 stakeholders through workshops, webinars, and the e-learning platform. Outcome 4 - Awareness was raised through stakeholder forums, the launch of the EELA Awards, targeted publications, and participation in global energy forums, all of which helped increase visibility and mobilize governments, private sector actors and consumers. Using equipment provided under Outcome 3, national laboratories conducted a market surveillance exercise, compiling data from 14 member states in and sharing the results with stakeholders online. An initially planned online or smartphone-based application for product monitoring and consumer awareness was reassessed and replaced with a database of products available on the market Outcome 5 - Incentive mechanisms were put in place through the piloting of a Technical Assistance and Co-financing Facility aimed at supporting private-led investment in energy-efficient appliances. Through this facility, €800,000 in support was provided as TA and co-financing, and leveraged to generate an additional €353,000 in private sector investment. Technical assistance helped develop seven investment-ready project proposals, with five energy service companies receiving support to further refine their proposals and design technical and commercial terms, while two hospitals received guidance through preliminary energy audits that identified renovation measures. Five Energy Performance Contracts (EPCs) were signed, leading to 3,120 new energy-efficient installations, the creation of 173 new jobs, 910 new electricity connections, energy savings of 1,249 MWh, the installation of 250 kW of new renewable energy capacity, and the avoidance of 737 tonnes of COe emissions. Outcome 6 - Expansion to the ECOWAS region was initiated through preparatory work aimed at extending the EELA model and laying the foundation for broader replication. This process helped establish the groundwork for future implementation and regional scaling, and the approach was validated in November 2024 during a workshop with participation from UNIDO, the ECOWAS Commission, ECREEE, and several national governments. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12862-12862A0101 Sweden The contribution aims at supporting a project developed by UNIDO and implemented through the SADC Center for Renewable Energy and Energy Efficiency (SACREEE) and the EAC Center of Excellence for Renewable Energy and Energy Efficiency (EACREEE). Both organizations are newly established renewable energy and energy efficiency centers within the SADC and EAC areas, which, among other tasks, work to coordinate member states' implementation of energy efficient lighting and equipment standards. UNIDO has supported their emergence and establishment. UNIDO and the Austrian Development Agency (ADA) support the development of the centres, i.e. through seconding staff to SACREEE. UNIDO has well-developed routines for planning, financial control and reporting. UNIDO has made a request for support from Sida based on a project document. The project document, with the results framework and budget, has been prepared with consultancy support, financed by Sida. The contribution will lead to increased market introduction of energy efficient lighting and other electrical equipment that will reduce energy intensity in the member countries. This, in turn, leads to reduced CO2 emissions, reducing costs for final consumers as well as energy suppliers, as well as enabling more and more sustainable investments in new and renewable technologies within the SADC and EAC energy systems. In addition, the initiative creates a foundation for long-term strategic work on energy efficiency through capacity support for the above regional organizations as well as in the member countries. In the member states, the establishment of standards and testing requirements will be developed outside this contribution, but where the regional centers have a coordinating and supportive role. The same goes for setting up national platforms for "Code of Conduct" with the private sector, where the regional contribution will be providing methods and information, training and networking forums. In addition to the agreement with UNIDO, it is decided to set aside 1 million Swedish kronor within the Swedish regional SSA strategy for Sida's monitoring and for sharing lessons learned. For this reason, the total sum and the annual sub-totals are different in the agreement with UNIDO and in this decision. The purpose is to improve: - Monitoring of the EELAA contribution and its development impact. - Sharing lessons learned among the sub-Saharan African countries, mainly countries where Sweden has cooperation strategies, regards energy efficiency with special focus on energy efficient lighting and appliances. A separate decision will be taken on the detailed use of these funds. Insatsen syftar att stödja ett projekt som tagits fram av UNIDO och som implementeras via SADC Centre for Renewable Energy and Energy Efficiency (SACREEE) and EAC Centre of Excellence for Renewable Energy and Energy Efficiency (EACREEE). Båda organisationerna är nyligen etablerade center för förnybar energi och energieffektivisering inom SADC och EAC som bl a arbetar med att koordinera medlemsländernas införande av standarder för energieffektiv belysning och utrustning. UNIDO och österrikiska biståndsorganet Austrian Development Agency (ADA) stödjer uppbyggnaden av centren och dess verksamhet, bl. a. genom att sekundera personal till SACREEE. UNIDO har väl utvecklade rutiner för planering, finansiell kontroll och rapportering. UNIDO har gjort en framställan om stöd för insatsen från Sida med ett projektdokument som underlag för projektet och insatsen. Projektdokumentet, med resultatramverk och budget, har utarbetats med konsultstöd från Sida. Insatsen förväntas, i enlighet med detaljerade planer i projektdokumentet från UNIDO, leda till marknadsintroduktion av energieffektiv belysning och annan elektrisk utrustning som ger en minskad energiintensitet i medlemsländerna. Detta leder i sin tur till minskade CO2-utsläpp, minskar kostnaderna för såväl slutkonsumenter som energileverantörer samt möjliggör fler och mer hållbara investeringar i ny och förnybar teknik inom SADCs och EACs energisystem. Vidare skapar insatsen en grund för ett långsiktigt strategiskt arbete med energieffektivisering genom att bidra till fördjupad kompetens inom ovanstående regionala organisationer samt metodstöd till genomförandefasen i medlemsländerna, genom att upprätta s.k. Minimum Energy Performance Standards (MEPS). Medlemsländerna deltar via gängse etablerade strukturer för standardiseringsprocessen vilket leder till utveckling och efterlevnadskontroll av nationella standarder. Centrala institutioner i medlemsländerna, så som test-laboratorier och tullverk, erbjuds kompetensutveckling och den regionala insatsen bidrar också med investeringsstöd för testutrustning baserat på det samlade regionala behovet. Denna regionala insats stödjer privatsektorsamarbete genom att tillhandahålla metoder och information, utbildning och forum för nätverkande. Utöver denna regionala insats bedöms att särskilda marknadsdrivna "Code of Conduct" insatser i medlemsländerna bidrar till en snabbare marknadsförändring. Denna insats förespråkar nationella, marknadsdrivna aktiviteter och driver dialogen bl.a. genom upprättande av dialogforum och metodkoncept. Dock avses finansiering av nationella projekt ske utanför denna regionala insats. Utöver avtalet med UNIDO beslutas att avsätta 1 miljon kronor inom den regionala strategin för Sidas uppföljning och för lärandet mellan länder. Med anledning av denna miljon, skiljer sig den totala summan och delsummorna per år i beslutet från den totala summan samt delsummorna per år i UNIDO’s avtal. Syftet är att förbättra: - Uppföljningen av EELAA-insatsens metoder, resultat och betydelse för utvecklingen av energieffektiv utrustning. - Lärande mellan länder i Afrika söder om Sahara, främst Sveriges samarbetsländer, avseende energieffektivisering med särskilt fokus på energieffektiv belysning och utrustning. Ett särskilt beslut kommer att fattas om användningen av dessa medel. The overall objective of the regional EELA project is to achieve improved access to sustainable energy and mitigation of negative externalities of the energy system by promoting a market transformation for energy efficient lighting and appliances in the EAC and SADC region. More specifically, the project aims to create market and institutional conditions to enable a sustainable and inclusive transformation of the sector towards an increased diffusion of efficient lighting products and appliances. It will support the increased use of energy efficient high-quality lighting and appliances through the engagement of private sector companies as well as enabling regional regulatory and trade harmonisation. The current assessment is that EELA the project is delivering according to plan and that there are several interesting development paths that will be explored in the coming period. These are for example an expansion to West Africa, the opening national financing windows, making EELA a multi country contribution as well as tailoring a specific EELA support to CLASP. EELA project outcomes are: Outcome 1 - Regional mechanism and platform established to coordinate actions on market transformation of energy efficient lighting and appliances including the support of national Code of Conduct Programs and the exchange among the Member States. Outcome 2 - Regional policy and regulatory environment for energy efficient lighting and appliances in the SADC and EAC region is improved, taking into consideration climate change impact and gender responsiveness. Outcome 3 - Capacities of key institutions, testing centres and stakeholder groups are strengthened. Outcome 4 - Awareness among market players and policy makers on energy efficient lighting and appliances is enhanced. Outcome 5 - Incentive mechanisms to encourage the uptake of EELA based projects in SADC and EAC established. Outcome 6 - Market for EELA in ECOWAS is assessed and intervention strategy for project extension to the ECOWAS region is developed and validated. (added in 2023) Sweden UNIDO/United Nations Industrial Development Organization Swedish International Development Cooperation Agency UNIDO/United Nations Industrial Development Organization 7.3 - Till 2030 fördubbla den globala förbättringstakten vad gäller energieffektivitet. 7.3 - By 2030, double the global rate of improvement in energy efficiency. 7.b - Till 2030 bygga ut infrastrukturen och uppgradera tekniken för att leverera moderna och hållbara energitjänster till alla i utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna och små önationer under utveckling. 7.b - By 2030, expand infrastructure and upgrade technology for supplying modern and sustainable energy services for all in developing countries, in particular least developed countries, small island developing States and landlocked developing countries, in accordance with their respective programmes of support. 9.1 - Develop quality, reliable, sustainable and resilient infrastructure, including regional and transborder infrastructure, to support economic development and human well-being, with a focus on affordable and equitable access for all. 9.1 - Bygga ut tillförlitlig, hållbar och motståndskraftig infrastruktur av hög kvalitet, inklusive regional och gränsöverskridande infrastruktur, för att stödja ekonomisk utveckling och människors välbefinnande, med fokus på ekonomiskt överkomlig och rättvis tillgång för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15705000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 15705000 0 15705000 UNIDO/United Nations Industrial Development Organization 15705000 UNIDO/United Nations Industrial Development Organization Regional Africa 2016-2022 Regionalt Afrika 2016-2022 Increased production of, and access to, renewable energy Ökad produktion av och tillgång till förnybar energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-12862-12862A0103 Sweden The contribution aims at supporting a project developed by UNIDO and implemented through the SADC Center for Renewable Energy and Energy Efficiency (SACREEE) and the EAC Center of Excellence for Renewable Energy and Energy Efficiency (EACREEE). Both organizations are newly established renewable energy and energy efficiency centers within the SADC and EAC areas, which, among other tasks, work to coordinate member states' implementation of energy efficient lighting and equipment standards. UNIDO has supported their emergence and establishment. UNIDO and the Austrian Development Agency (ADA) support the development of the centres, i.e. through seconding staff to SACREEE. UNIDO has well-developed routines for planning, financial control and reporting. UNIDO has made a request for support from Sida based on a project document. The project document, with the results framework and budget, has been prepared with consultancy support, financed by Sida. The contribution will lead to increased market introduction of energy efficient lighting and other electrical equipment that will reduce energy intensity in the member countries. This, in turn, leads to reduced CO2 emissions, reducing costs for final consumers as well as energy suppliers, as well as enabling more and more sustainable investments in new and renewable technologies within the SADC and EAC energy systems. In addition, the initiative creates a foundation for long-term strategic work on energy efficiency through capacity support for the above regional organizations as well as in the member countries. In the member states, the establishment of standards and testing requirements will be developed outside this contribution, but where the regional centers have a coordinating and supportive role. The same goes for setting up national platforms for "Code of Conduct" with the private sector, where the regional contribution will be providing methods and information, training and networking forums. In addition to the agreement with UNIDO, it is decided to set aside 1 million Swedish kronor within the Swedish regional SSA strategy for Sida's monitoring and for sharing lessons learned. For this reason, the total sum and the annual sub-totals are different in the agreement with UNIDO and in this decision. The purpose is to improve: - Monitoring of the EELAA contribution and its development impact. - Sharing lessons learned among the sub-Saharan African countries, mainly countries where Sweden has cooperation strategies, regards energy efficiency with special focus on energy efficient lighting and appliances. A separate decision will be taken on the detailed use of these funds. Insatsen syftar att stödja ett projekt som tagits fram av UNIDO och som implementeras via SADC Centre for Renewable Energy and Energy Efficiency (SACREEE) and EAC Centre of Excellence for Renewable Energy and Energy Efficiency (EACREEE). Båda organisationerna är nyligen etablerade center för förnybar energi och energieffektivisering inom SADC och EAC som bl a arbetar med att koordinera medlemsländernas införande av standarder för energieffektiv belysning och utrustning. UNIDO och österrikiska biståndsorganet Austrian Development Agency (ADA) stödjer uppbyggnaden av centren och dess verksamhet, bl. a. genom att sekundera personal till SACREEE. UNIDO har väl utvecklade rutiner för planering, finansiell kontroll och rapportering. UNIDO har gjort en framställan om stöd för insatsen från Sida med ett projektdokument som underlag för projektet och insatsen. Projektdokumentet, med resultatramverk och budget, har utarbetats med konsultstöd från Sida. Insatsen förväntas, i enlighet med detaljerade planer i projektdokumentet från UNIDO, leda till marknadsintroduktion av energieffektiv belysning och annan elektrisk utrustning som ger en minskad energiintensitet i medlemsländerna. Detta leder i sin tur till minskade CO2-utsläpp, minskar kostnaderna för såväl slutkonsumenter som energileverantörer samt möjliggör fler och mer hållbara investeringar i ny och förnybar teknik inom SADCs och EACs energisystem. Vidare skapar insatsen en grund för ett långsiktigt strategiskt arbete med energieffektivisering genom att bidra till fördjupad kompetens inom ovanstående regionala organisationer samt metodstöd till genomförandefasen i medlemsländerna, genom att upprätta s.k. Minimum Energy Performance Standards (MEPS). Medlemsländerna deltar via gängse etablerade strukturer för standardiseringsprocessen vilket leder till utveckling och efterlevnadskontroll av nationella standarder. Centrala institutioner i medlemsländerna, så som test-laboratorier och tullverk, erbjuds kompetensutveckling och den regionala insatsen bidrar också med investeringsstöd för testutrustning baserat på det samlade regionala behovet. Denna regionala insats stödjer privatsektorsamarbete genom att tillhandahålla metoder och information, utbildning och forum för nätverkande. Utöver denna regionala insats bedöms att särskilda marknadsdrivna "Code of Conduct" insatser i medlemsländerna bidrar till en snabbare marknadsförändring. Denna insats förespråkar nationella, marknadsdrivna aktiviteter och driver dialogen bl.a. genom upprättande av dialogforum och metodkoncept. Dock avses finansiering av nationella projekt ske utanför denna regionala insats. Utöver avtalet med UNIDO beslutas att avsätta 1 miljon kronor inom den regionala strategin för Sidas uppföljning och för lärandet mellan länder. Med anledning av denna miljon, skiljer sig den totala summan och delsummorna per år i beslutet från den totala summan samt delsummorna per år i UNIDO’s avtal. Syftet är att förbättra: - Uppföljningen av EELAA-insatsens metoder, resultat och betydelse för utvecklingen av energieffektiv utrustning. - Lärande mellan länder i Afrika söder om Sahara, främst Sveriges samarbetsländer, avseende energieffektivisering med särskilt fokus på energieffektiv belysning och utrustning. Ett särskilt beslut kommer att fattas om användningen av dessa medel. The overall objective of the regional EELA project is to achieve improved access to sustainable energy and mitigation of negative externalities of the energy system by promoting a market transformation for energy efficient lighting and appliances in the EAC and SADC region. More specifically, the project aims to create market and institutional conditions to enable a sustainable and inclusive transformation of the sector towards an increased diffusion of efficient lighting products and appliances. It will support the increased use of energy efficient high-quality lighting and appliances through the engagement of private sector companies as well as enabling regional regulatory and trade harmonisation. The current assessment is that EELA the project is delivering according to plan and that there are several interesting development paths that will be explored in the coming period. These are for example an expansion to West Africa, the opening national financing windows, making EELA a multi country contribution as well as tailoring a specific EELA support to CLASP. EELA project outcomes are: Outcome 1 - Regional mechanism and platform established to coordinate actions on market transformation of energy efficient lighting and appliances including the support of national Code of Conduct Programs and the exchange among the Member States. Outcome 2 - Regional policy and regulatory environment for energy efficient lighting and appliances in the SADC and EAC region is improved, taking into consideration climate change impact and gender responsiveness. Outcome 3 - Capacities of key institutions, testing centres and stakeholder groups are strengthened. Outcome 4 - Awareness among market players and policy makers on energy efficient lighting and appliances is enhanced. Outcome 5 - Incentive mechanisms to encourage the uptake of EELA based projects in SADC and EAC established. Outcome 6 - Market for EELA in ECOWAS is assessed and intervention strategy for project extension to the ECOWAS region is developed and validated. (added in 2023) Sweden UNIDO/United Nations Industrial Development Organization Swedish International Development Cooperation Agency UNIDO/United Nations Industrial Development Organization 7.3 - By 2030, double the global rate of improvement in energy efficiency. 7.3 - Till 2030 fördubbla den globala förbättringstakten vad gäller energieffektivitet. 7.b - By 2030, expand infrastructure and upgrade technology for supplying modern and sustainable energy services for all in developing countries, in particular least developed countries, small island developing States and landlocked developing countries, in accordance with their respective programmes of support. 7.b - Till 2030 bygga ut infrastrukturen och uppgradera tekniken för att leverera moderna och hållbara energitjänster till alla i utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna och små önationer under utveckling. 9.1 - Develop quality, reliable, sustainable and resilient infrastructure, including regional and transborder infrastructure, to support economic development and human well-being, with a focus on affordable and equitable access for all. 9.1 - Bygga ut tillförlitlig, hållbar och motståndskraftig infrastruktur av hög kvalitet, inklusive regional och gränsöverskridande infrastruktur, för att stödja ekonomisk utveckling och människors välbefinnande, med fokus på ekonomiskt överkomlig och rättvis tillgång för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 11525000 11524000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 11524000 11525000 0 23049000 UNIDO/United Nations Industrial Development Organization 11525000 UNIDO/United Nations Industrial Development Organization 11524000 UNIDO/United Nations Industrial Development Organization Regional Africa 2016-2022 Regionalt Afrika 2016-2022 Increased production of, and access to, renewable energy Ökad produktion av och tillgång till förnybar energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-12862-12862A0105 Sweden The contribution aims at supporting a project developed by UNIDO and implemented through the SADC Center for Renewable Energy and Energy Efficiency (SACREEE) and the EAC Center of Excellence for Renewable Energy and Energy Efficiency (EACREEE). Both organizations are newly established renewable energy and energy efficiency centers within the SADC and EAC areas, which, among other tasks, work to coordinate member states' implementation of energy efficient lighting and equipment standards. UNIDO has supported their emergence and establishment. UNIDO and the Austrian Development Agency (ADA) support the development of the centres, i.e. through seconding staff to SACREEE. UNIDO has well-developed routines for planning, financial control and reporting. UNIDO has made a request for support from Sida based on a project document. The project document, with the results framework and budget, has been prepared with consultancy support, financed by Sida. The contribution will lead to increased market introduction of energy efficient lighting and other electrical equipment that will reduce energy intensity in the member countries. This, in turn, leads to reduced CO2 emissions, reducing costs for final consumers as well as energy suppliers, as well as enabling more and more sustainable investments in new and renewable technologies within the SADC and EAC energy systems. In addition, the initiative creates a foundation for long-term strategic work on energy efficiency through capacity support for the above regional organizations as well as in the member countries. In the member states, the establishment of standards and testing requirements will be developed outside this contribution, but where the regional centers have a coordinating and supportive role. The same goes for setting up national platforms for "Code of Conduct" with the private sector, where the regional contribution will be providing methods and information, training and networking forums. In addition to the agreement with UNIDO, it is decided to set aside 1 million Swedish kronor within the Swedish regional SSA strategy for Sida's monitoring and for sharing lessons learned. For this reason, the total sum and the annual sub-totals are different in the agreement with UNIDO and in this decision. The purpose is to improve: - Monitoring of the EELAA contribution and its development impact. - Sharing lessons learned among the sub-Saharan African countries, mainly countries where Sweden has cooperation strategies, regards energy efficiency with special focus on energy efficient lighting and appliances. A separate decision will be taken on the detailed use of these funds. Insatsen syftar att stödja ett projekt som tagits fram av UNIDO och som implementeras via SADC Centre for Renewable Energy and Energy Efficiency (SACREEE) and EAC Centre of Excellence for Renewable Energy and Energy Efficiency (EACREEE). Båda organisationerna är nyligen etablerade center för förnybar energi och energieffektivisering inom SADC och EAC som bl a arbetar med att koordinera medlemsländernas införande av standarder för energieffektiv belysning och utrustning. UNIDO och österrikiska biståndsorganet Austrian Development Agency (ADA) stödjer uppbyggnaden av centren och dess verksamhet, bl. a. genom att sekundera personal till SACREEE. UNIDO har väl utvecklade rutiner för planering, finansiell kontroll och rapportering. UNIDO har gjort en framställan om stöd för insatsen från Sida med ett projektdokument som underlag för projektet och insatsen. Projektdokumentet, med resultatramverk och budget, har utarbetats med konsultstöd från Sida. Insatsen förväntas, i enlighet med detaljerade planer i projektdokumentet från UNIDO, leda till marknadsintroduktion av energieffektiv belysning och annan elektrisk utrustning som ger en minskad energiintensitet i medlemsländerna. Detta leder i sin tur till minskade CO2-utsläpp, minskar kostnaderna för såväl slutkonsumenter som energileverantörer samt möjliggör fler och mer hållbara investeringar i ny och förnybar teknik inom SADCs och EACs energisystem. Vidare skapar insatsen en grund för ett långsiktigt strategiskt arbete med energieffektivisering genom att bidra till fördjupad kompetens inom ovanstående regionala organisationer samt metodstöd till genomförandefasen i medlemsländerna, genom att upprätta s.k. Minimum Energy Performance Standards (MEPS). Medlemsländerna deltar via gängse etablerade strukturer för standardiseringsprocessen vilket leder till utveckling och efterlevnadskontroll av nationella standarder. Centrala institutioner i medlemsländerna, så som test-laboratorier och tullverk, erbjuds kompetensutveckling och den regionala insatsen bidrar också med investeringsstöd för testutrustning baserat på det samlade regionala behovet. Denna regionala insats stödjer privatsektorsamarbete genom att tillhandahålla metoder och information, utbildning och forum för nätverkande. Utöver denna regionala insats bedöms att särskilda marknadsdrivna "Code of Conduct" insatser i medlemsländerna bidrar till en snabbare marknadsförändring. Denna insats förespråkar nationella, marknadsdrivna aktiviteter och driver dialogen bl.a. genom upprättande av dialogforum och metodkoncept. Dock avses finansiering av nationella projekt ske utanför denna regionala insats. Utöver avtalet med UNIDO beslutas att avsätta 1 miljon kronor inom den regionala strategin för Sidas uppföljning och för lärandet mellan länder. Med anledning av denna miljon, skiljer sig den totala summan och delsummorna per år i beslutet från den totala summan samt delsummorna per år i UNIDO’s avtal. Syftet är att förbättra: - Uppföljningen av EELAA-insatsens metoder, resultat och betydelse för utvecklingen av energieffektiv utrustning. - Lärande mellan länder i Afrika söder om Sahara, främst Sveriges samarbetsländer, avseende energieffektivisering med särskilt fokus på energieffektiv belysning och utrustning. Ett särskilt beslut kommer att fattas om användningen av dessa medel. The overall objective of the regional EELA project is to achieve improved access to sustainable energy and mitigation of negative externalities of the energy system by promoting a market transformation for energy efficient lighting and appliances in the EAC and SADC region. More specifically, the project aims to create market and institutional conditions to enable a sustainable and inclusive transformation of the sector towards an increased diffusion of efficient lighting products and appliances. It will support the increased use of energy efficient high-quality lighting and appliances through the engagement of private sector companies as well as enabling regional regulatory and trade harmonisation. The current assessment is that EELA the project is delivering according to plan and that there are several interesting development paths that will be explored in the coming period. These are for example an expansion to West Africa, the opening national financing windows, making EELA a multi country contribution as well as tailoring a specific EELA support to CLASP. EELA project outcomes are: Outcome 1 - Regional mechanism and platform established to coordinate actions on market transformation of energy efficient lighting and appliances including the support of national Code of Conduct Programs and the exchange among the Member States. Outcome 2 - Regional policy and regulatory environment for energy efficient lighting and appliances in the SADC and EAC region is improved, taking into consideration climate change impact and gender responsiveness. Outcome 3 - Capacities of key institutions, testing centres and stakeholder groups are strengthened. Outcome 4 - Awareness among market players and policy makers on energy efficient lighting and appliances is enhanced. Outcome 5 - Incentive mechanisms to encourage the uptake of EELA based projects in SADC and EAC established. Outcome 6 - Market for EELA in ECOWAS is assessed and intervention strategy for project extension to the ECOWAS region is developed and validated. (added in 2023) Sweden UNIDO/United Nations Industrial Development Organization Swedish International Development Cooperation Agency UNIDO/United Nations Industrial Development Organization 7.3 - Till 2030 fördubbla den globala förbättringstakten vad gäller energieffektivitet. 7.3 - By 2030, double the global rate of improvement in energy efficiency. 7.b - By 2030, expand infrastructure and upgrade technology for supplying modern and sustainable energy services for all in developing countries, in particular least developed countries, small island developing States and landlocked developing countries, in accordance with their respective programmes of support. 7.b - Till 2030 bygga ut infrastrukturen och uppgradera tekniken för att leverera moderna och hållbara energitjänster till alla i utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna och små önationer under utveckling. 9.1 - Bygga ut tillförlitlig, hållbar och motståndskraftig infrastruktur av hög kvalitet, inklusive regional och gränsöverskridande infrastruktur, för att stödja ekonomisk utveckling och människors välbefinnande, med fokus på ekonomiskt överkomlig och rättvis tillgång för alla. 9.1 - Develop quality, reliable, sustainable and resilient infrastructure, including regional and transborder infrastructure, to support economic development and human well-being, with a focus on affordable and equitable access for all. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 11000000 12049000 -158232 11000000 0 0 12049000 -158232 22890768 UNIDO/United Nations Industrial Development Organization 11000000 UNIDO/United Nations Industrial Development Organization 12049000 UNIDO/United Nations Industrial Development Organization -158232.41 UNIDO/United Nations Industrial Development Organization Regional Africa 2022-2026 Regionalt Afrika 2022-2026 Reduced climate impact, including increased access to renewable energy and higher energy efficiency Minskad klimatpåverkan, inklusive ökad tillgång till förnybar energi och en högre energieffektivitet Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-12862-12862A0106 Sweden The contribution aims at supporting a project developed by UNIDO and implemented through the SADC Center for Renewable Energy and Energy Efficiency (SACREEE) and the EAC Center of Excellence for Renewable Energy and Energy Efficiency (EACREEE). Both organizations are newly established renewable energy and energy efficiency centers within the SADC and EAC areas, which, among other tasks, work to coordinate member states' implementation of energy efficient lighting and equipment standards. UNIDO has supported their emergence and establishment. UNIDO and the Austrian Development Agency (ADA) support the development of the centres, i.e. through seconding staff to SACREEE. UNIDO has well-developed routines for planning, financial control and reporting. UNIDO has made a request for support from Sida based on a project document. The project document, with the results framework and budget, has been prepared with consultancy support, financed by Sida. The contribution will lead to increased market introduction of energy efficient lighting and other electrical equipment that will reduce energy intensity in the member countries. This, in turn, leads to reduced CO2 emissions, reducing costs for final consumers as well as energy suppliers, as well as enabling more and more sustainable investments in new and renewable technologies within the SADC and EAC energy systems. In addition, the initiative creates a foundation for long-term strategic work on energy efficiency through capacity support for the above regional organizations as well as in the member countries. In the member states, the establishment of standards and testing requirements will be developed outside this contribution, but where the regional centers have a coordinating and supportive role. The same goes for setting up national platforms for "Code of Conduct" with the private sector, where the regional contribution will be providing methods and information, training and networking forums. In addition to the agreement with UNIDO, it is decided to set aside 1 million Swedish kronor within the Swedish regional SSA strategy for Sida's monitoring and for sharing lessons learned. For this reason, the total sum and the annual sub-totals are different in the agreement with UNIDO and in this decision. The purpose is to improve: - Monitoring of the EELAA contribution and its development impact. - Sharing lessons learned among the sub-Saharan African countries, mainly countries where Sweden has cooperation strategies, regards energy efficiency with special focus on energy efficient lighting and appliances. A separate decision will be taken on the detailed use of these funds. Insatsen syftar att stödja ett projekt som tagits fram av UNIDO och som implementeras via SADC Centre for Renewable Energy and Energy Efficiency (SACREEE) and EAC Centre of Excellence for Renewable Energy and Energy Efficiency (EACREEE). Båda organisationerna är nyligen etablerade center för förnybar energi och energieffektivisering inom SADC och EAC som bl a arbetar med att koordinera medlemsländernas införande av standarder för energieffektiv belysning och utrustning. UNIDO och österrikiska biståndsorganet Austrian Development Agency (ADA) stödjer uppbyggnaden av centren och dess verksamhet, bl. a. genom att sekundera personal till SACREEE. UNIDO har väl utvecklade rutiner för planering, finansiell kontroll och rapportering. UNIDO har gjort en framställan om stöd för insatsen från Sida med ett projektdokument som underlag för projektet och insatsen. Projektdokumentet, med resultatramverk och budget, har utarbetats med konsultstöd från Sida. Insatsen förväntas, i enlighet med detaljerade planer i projektdokumentet från UNIDO, leda till marknadsintroduktion av energieffektiv belysning och annan elektrisk utrustning som ger en minskad energiintensitet i medlemsländerna. Detta leder i sin tur till minskade CO2-utsläpp, minskar kostnaderna för såväl slutkonsumenter som energileverantörer samt möjliggör fler och mer hållbara investeringar i ny och förnybar teknik inom SADCs och EACs energisystem. Vidare skapar insatsen en grund för ett långsiktigt strategiskt arbete med energieffektivisering genom att bidra till fördjupad kompetens inom ovanstående regionala organisationer samt metodstöd till genomförandefasen i medlemsländerna, genom att upprätta s.k. Minimum Energy Performance Standards (MEPS). Medlemsländerna deltar via gängse etablerade strukturer för standardiseringsprocessen vilket leder till utveckling och efterlevnadskontroll av nationella standarder. Centrala institutioner i medlemsländerna, så som test-laboratorier och tullverk, erbjuds kompetensutveckling och den regionala insatsen bidrar också med investeringsstöd för testutrustning baserat på det samlade regionala behovet. Denna regionala insats stödjer privatsektorsamarbete genom att tillhandahålla metoder och information, utbildning och forum för nätverkande. Utöver denna regionala insats bedöms att särskilda marknadsdrivna "Code of Conduct" insatser i medlemsländerna bidrar till en snabbare marknadsförändring. Denna insats förespråkar nationella, marknadsdrivna aktiviteter och driver dialogen bl.a. genom upprättande av dialogforum och metodkoncept. Dock avses finansiering av nationella projekt ske utanför denna regionala insats. Utöver avtalet med UNIDO beslutas att avsätta 1 miljon kronor inom den regionala strategin för Sidas uppföljning och för lärandet mellan länder. Med anledning av denna miljon, skiljer sig den totala summan och delsummorna per år i beslutet från den totala summan samt delsummorna per år i UNIDO’s avtal. Syftet är att förbättra: - Uppföljningen av EELAA-insatsens metoder, resultat och betydelse för utvecklingen av energieffektiv utrustning. - Lärande mellan länder i Afrika söder om Sahara, främst Sveriges samarbetsländer, avseende energieffektivisering med särskilt fokus på energieffektiv belysning och utrustning. Ett särskilt beslut kommer att fattas om användningen av dessa medel. The overall objective of the regional EELA project is to achieve improved access to sustainable energy and mitigation of negative externalities of the energy system by promoting a market transformation for energy efficient lighting and appliances in the EAC and SADC region. More specifically, the project aims to create market and institutional conditions to enable a sustainable and inclusive transformation of the sector towards an increased diffusion of efficient lighting products and appliances. It will support the increased use of energy efficient high-quality lighting and appliances through the engagement of private sector companies as well as enabling regional regulatory and trade harmonisation. The current assessment is that EELA the project is delivering according to plan and that there are several interesting development paths that will be explored in the coming period. These are for example an expansion to West Africa, the opening national financing windows, making EELA a multi country contribution as well as tailoring a specific EELA support to CLASP. EELA project outcomes are: Outcome 1 - Regional mechanism and platform established to coordinate actions on market transformation of energy efficient lighting and appliances including the support of national Code of Conduct Programs and the exchange among the Member States. Outcome 2 - Regional policy and regulatory environment for energy efficient lighting and appliances in the SADC and EAC region is improved, taking into consideration climate change impact and gender responsiveness. Outcome 3 - Capacities of key institutions, testing centres and stakeholder groups are strengthened. Outcome 4 - Awareness among market players and policy makers on energy efficient lighting and appliances is enhanced. Outcome 5 - Incentive mechanisms to encourage the uptake of EELA based projects in SADC and EAC established. Outcome 6 - Market for EELA in ECOWAS is assessed and intervention strategy for project extension to the ECOWAS region is developed and validated. (added in 2023) Sweden UNIDO/United Nations Industrial Development Organization Swedish International Development Cooperation Agency UNIDO/United Nations Industrial Development Organization 7.a - Till 2030 stärka det internationella samarbetet för att underlätta tillgång till forskning och teknik inom ren energi, inklusive förnybar energi, energieffektivitet samt avancerad och renare fossilbränslebaserad teknik, samt främja investeringar i energiinfrastruktur och ren energiteknik. 7.a - By 2030, enhance international cooperation to facilitate access to clean energy research and technology, including renewable energy, energy efficiency and advanced and cleaner fossil-fuel technology, and promote investment in energy infrastructure and clean energy technology. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 2675000 0 0 2675000 2675000 UNIDO/United Nations Industrial Development Organization 2675000 UNIDO/United Nations Industrial Development Organization Regional Africa 2022-2026 Regionalt Afrika 2022-2026 Reduced climate impact, including increased access to renewable energy and higher energy efficiency Minskad klimatpåverkan, inklusive ökad tillgång till förnybar energi och en högre energieffektivitet Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-13002 Sweden The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Burkina Faso Benin Côte d'Ivoire Kenya Mali Malawi Mozambique Namibia Niger (the) Senegal Togo Tanzania, United Republic of Uganda South Africa Zambia Zimbabwe Developing countries, unspecified Southern Africa, regional South of Sahara, regional Eastern Africa, regional Western Africa, regional Legislatures and political parties Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-13002-13002A0101 Sweden The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. Sweden KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center Swedish International Development Cooperation Agency KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 21500000 21500000 21500000 18276306 0 8550000 12950000 12950000 0 8550000 0 0 0 -0.0000000002 0 0 0 12950000 0 0 0 0 11792742.9999999944 8550000 -0.0000000005 6895356.9999999991 -411793.9999999999 1655526.1200000001 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 1655526.1200000001 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 10760919.7799999993 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 2483289.1800000002 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 1655526.1200000001 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 10760919.7799999993 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 1655526.1200000001 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 4138815.2999999998 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 10760919.7799999993 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 2483289.1800000002 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 2483289.1800000002 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 4138815.2999999998 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 6622104.4800000004 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 7449867.54 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 2483289.1800000002 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 1655526.1200000001 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 1655526.1200000001 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 1655526.1200000001 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 2483289.1800000002 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 2483289.1800000002 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 1655526.1200000001 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 388500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 259000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 388500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 259000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 647500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 1165500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 388500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 259000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 259000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 388500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 647500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 1683500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 259000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 388500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 259000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 259000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 388500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 259000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 1683500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 1683500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 1036000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 171000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 256500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 769500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 256500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 427500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 171000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 256500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 171000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 256500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 1111500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 1111500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 171000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 256500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 684000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 1111500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 171000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 171000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 427500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 171000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 171000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 256500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 259000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 1683500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 259000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 388500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 388500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 647500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 388500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 259000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 1683500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 388500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 1683500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 647500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 1165500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 1036000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 259000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 388500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 388500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 259000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 259000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 259000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 259000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 684000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 256500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 1111500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 1111500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 171000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 769500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 171000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 427500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 171000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 256500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 256500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 256500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 1111500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 171000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 171000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 171000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 427500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 256500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 171000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 256500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 171000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 259000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 388500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 388500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 259000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 388500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 647500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 259000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 259000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 259000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 1683500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 388500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 388500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 388500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 259000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 647500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 259000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 1165500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 259000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 1683500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 1683500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 1036000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 171000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 171000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 256500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 256500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 1111500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 684000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 256500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 1111500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 171000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 171000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 171000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 1111500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 256500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 171000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 427500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 769500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 427500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 256500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 171000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 171000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 256500 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 353782.29 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 235854.86 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 235854.86 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 353782.29 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 589637.15 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 1061346.8700000001 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 589637.15 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 235854.86 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 353782.29 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 1533056.5900000001 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 235854.86 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 235854.86 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 235854.86 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 1533056.5900000001 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 353782.29 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 943419.4399999999 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 1533056.5900000001 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 353782.29 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 353782.29 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 235854.86 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 235854.86 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 137907.14 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 344767.85 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 206860.71 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 206860.71 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 344767.85 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 137907.14 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 206860.71 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 137907.14 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 206860.71 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 206860.71 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 137907.14 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 896396.41 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 896396.41 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 551628.5600000001 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 137907.14 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 896396.41 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 137907.14 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 137907.14 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 206860.71 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 620582.13 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 137907.14 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center -8235.88 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center -37061.46 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center -12353.82 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center -8235.88 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center -8235.88 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center -53533.22 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center -8235.88 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center -32943.52 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center -53533.22 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center -53533.22 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center -8235.88 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center -12353.82 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center -12353.82 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center -8235.88 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center -12353.82 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center -8235.88 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center -20589.7 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center -12353.82 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center -12353.82 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center -20589.7 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center -8235.88 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center -63750.8 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center -255003.2 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center -95626.2 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center -414380.2 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center -95626.2 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center -159377 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center -414380.2 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center -63750.8 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center -95626.2 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center -63750.8 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center -63750.8 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center -95626.2 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center -414380.2 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center -63750.8 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center -63750.8 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center -159377 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center -286878.6 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center -63750.8 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center -63750.8 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center -95626.2 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center -95626.2 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 63750.8 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 95626.2 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 286878.6 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 63750.8 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 63750.8 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 255003.2 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 414380.2 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 414380.2 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 414380.2 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 95626.2 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 95626.2 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 63750.8 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 95626.2 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 95626.2 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 63750.8 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 63750.8 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 63750.8 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 159377 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 63750.8 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 159377 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 95626.2 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center Democracy support through Swedish political party-affiliated org. 2016-2022 Särskilt demokratistöd genom svenska partianknutna org. 2016-2022 Increased capacity for political parties/organisations to work effectively and reach potential voters with their political message. Ökad kapacitet hos politiska partier/organisationer att arbeta effektivt och nå ut med sina budskap till potentiella väljare. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened ability for political parties/organisations to pursue issues regarding free and fair elections, human rights, equality and non-discrimination. Stärkt förmåga hos politiska partier/organisationer att driva frågor kring fria och rättvisa val, mänskliga rättigheter, jämställdhet och icke-diskriminering. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased empowerment and influence of community groups whom are underrepresented in political processes and in the making of decisions, with the focus on the political participation of women and youth. Ökad egenmakt och inflytande hos samhällsgrupper som är underrepresenterade i politiska processer och beslutsfattande, med särskilt fokus på kvinnors och ungdomars politiska deltagande. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved possibilities for political parties and other actors for change, for example amongst those who work in authoritarian states, to maintain their engagement for democracy, including through participation in regional and international networks. Förbättrade möjligheter för politiska partier och andra förändringsaktörer, t.ex. bland dem som verkar i auktoritära stater, att upprätthålla sitt engagemang för demokrati, inkl. genom deltagande i regionala och internationella nätverk. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13002-13002A0102 Sweden The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. Sweden KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center Swedish International Development Cooperation Agency KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3200000 0 0 0 0 3200000 0 0 480000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 96000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 64000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 96000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 64000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 480000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 352000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 64000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 96000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 480000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 64000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 160000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 96000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 96000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 64000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 64000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 96000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 64000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 64000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 160000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 96000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 64000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 96000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 64000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 64000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 64000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 160000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 96000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 480000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 480000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 480000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 96000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 64000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 96000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 64000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 352000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 64000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 160000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 64000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 96000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center Regional Africa 2016-2022 Regionalt Afrika 2016-2022 Enhanced capacity of civil society and media to work towards accountability and respect for human rights at regional level Stärkt kapacitet hos det civila samhället och media att verka för ansvarsutkrävande och respekt för mänskliga rättigheter på regional nivå Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13002-13002A0103 Sweden The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. Sweden KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center Swedish International Development Cooperation Agency KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8100000 -92630 3054510 5045490 -92630 0 243000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 798370 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 162000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 1215000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 243000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 243000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 162000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 162000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 162000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 405000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 162000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 243000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 1215000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 162000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 1215000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 405000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 162000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 162000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 243000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 243000 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 100909.8 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 252274.5 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 100909.8 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 151364.7 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 100909.8 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 100909.8 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 151364.7 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 151364.7 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 100909.8 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 555003.9 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 100909.8 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 151364.7 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 756823.5 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 756823.5 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 151364.7 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 756823.5 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 151364.7 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 100909.8 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 252274.5 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 100909.8 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 61090.2 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 91635.3 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 91635.3 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 61090.2 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 91635.3 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 152725.5 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 335996.1 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 152725.5 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 61090.2 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 61090.2 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 91635.3 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 61090.2 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 458176.5 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 61090.2 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 91635.3 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 61090.2 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 61090.2 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 91635.3 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 458176.5 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 458176.5 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center -92630 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center Regional Africa 2022-2026 Regionalt Afrika 2022-2026 Strengthen democracy and increase respect for human rights and the rule of law, including reduced corruption Stärkt demokrati och ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased equality and empowerment for women and girls Ökad jämställdhet och egenmakt för kvinnor och flickor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Strengthened regional initiatives and capacity for sustainable peace Stärkta regionala initiativ och kapacitet för hållbar fred Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13002-13002A0104 Sweden The Kristdemokratisk Internationellt Center (KIC) implements the contribution including two programs during the period 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020; KIC together with Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC) implements the program; - Strengthened Democracy program 2019-2020; The program objective of PYPA is: “Young people active in political parties have increased their participation and influence within politics and work for democracy, gender equality, and human rights”. The PYPA objective will be achieved through: 1. Training courses during a period of 12 months in different topics: human rights, democracy, god governance, gender equality, sustainable development, and anti-corruption, political ideology, elections campaigns, communication and leadership. 2. Mini-projects to apply the new knowledge and skills acquired. 3. Competence development and dialogue with the leaders of the motherparties. The objective of Strengthened democracy program is: "The Cooperation partner is a capabel democratic political party with high level of women participation, and the party uses innovative methods to finance its activities and it participates in regional cooperation fora for political parties." The objective will be achieved trough training of women politicians in leadershipskills and consolidation of the party through capacity building and participation in regional cooperation fora. Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC), Kristdemokratiska partiets partianknutna organisation, genomför insatsen innehållande två program under perioden 2019-2020: - Program for Young Politicians in Africa (PYPA) 2019-2020 som KIC koordinerar och genomför tillsammans med Centerns Internationella Stiftelse (CIS), Green Forum (GF) och Olof Palme Internationella Center (OPC). - Strengthened Democracy program 2019-2020 som KIC genomför själv. Det långsiktiga målet för PYPA är att bygga upp kapaciteten hos unga politiker från politiska partier med olika ideologiska inriktningar i 15 länder Afrika i syfte att bidra till mer demokratiskt, representativt, icke-diskriminerande politiska system i dessa länder. Programmålet för PYPA 2019-2020 är: "Unga människor som är politiskt aktiva har ökat sitt deltagande och/eller inflytande i politiken och de arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter". Detta ska huvudsakligen uppnås genom: (1) Utbildningar under en 12-månaders period i olika relevanta tema: mänskliga rättigheter, demokrati, god samhällsstyrning, jämställdhet, hållbar utveckling, anti-korruption, politisk ideologi, valkampanjer, kommunikation och ledarskap. (2) Mini-projekt genom vilka deltagarna omsätter nya kunskaper och färdigheter i praktiken. (3) Kapacitetsutveckling av politiska ledare i moderpartierna och dialog om PYPA för att öka uthållighet av resultaten. Målet för Strengthened Democracy program är: Samarbetspartnern är ett kapabelt demokratiskt parti med högt kvinnligt deltagande, och partiet använder innovativa metoder för sin finansiering och deltar i regionalt samarbetsfora. Målen planeras att uppnås genom ledarskapsprogram för kvinnliga politiker, konsolidering av partiet genom fortsatt intern kapacitetsbyggande och deltagande i regionala nätverksmöten med systerpartier. Sweden KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center Swedish International Development Cooperation Agency KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -1593770 -1593770 -1593770 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center 1593770 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center -3187540 KIC/Kristdemokratiskt Internationellt Center Democracy support through Swedish political party-affiliated org. 2023-2027 Särskilt demokratistöd genom svenska partianknutna org. 2023-2027 TBD Demokratiska, inkluderande och välfungerande politiska organisationer och ändamålsenliga samarbeten inom plattformar och nätverk för politisk dialog Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck TBD Ökad representation, delaktighet och inflytande i politiska organisationer för de som är underrepresenterade, inklusive kvinnor och ungdomar Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13127 Sweden The contribution is a project support to Sonke Gender Justice for the implementation of Men Engage Africa's Strategic Plan 2019-2024. The core of Men Engage Africa's work is qualitative work on men and masculinity within women’s rights, SRHR and gender justice for all with the aim to contributing to Gender Equality. Men Engage Africa är ett av globala Men Engage Alliansens regionala nätverk. Men Engage Africa nätverket består av 22 nationella Men Engage Africa nätverk (Botswana, Burundi, Kamerun, Etiopien, Demokratiska Republiken Kongo, Kenya, Lesotho, Liberia, Madagascar, Malawi, Mali, Mozambique, Namibia, Nigeria, Rwanda, Sierra Leone, Tanzania, Togo, Uganda, Zambia, Zimbabwe, Eswatini) med medlemmar på nationell nivå. Men Engage nätverket fokuserar hur maskulinitetsnormer är formade, hur de påverkar samhället, relationer och individer. Kärnan i nätverkets arbete är att bidra till jämställdhet mellan könen, förbättra sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), och minska förekomsten av könsbaserat våld genom att engagera pojkar och män genom "gender transformation" - metoder som utmanar och förändrar negativa manlighetsnormer. Nätverket har etablerat sig som en ledande aktör på global, regional och nationell nivå inom detta fält sedan 2009. Overall goal Scaling up gender transformative approached in advocacy, accountability culture and partnership effectiveness to advance MEA regional impact and sustainability. The Strategic Plan 20142027 has three strategic areas and in total seven objectives: Strategic area 1: Advocacy Objective 1: Position MEA as a leading male engagement movement in the region within its thematic areas by mobilising collective voices and actions to influence policies and legal reforms. Objective 2: Scale up gender transformative advocacy through capacity strengthening MEA's network and strategic partners to advance feminist approaches and principles. Strategic area 2: Accountability Objective 3: Improve systems and structures to operationalize and popularise existing MEA accountability mechanism for effective collaboration responsiveness and functionality of the movement. Objective 4: Advance MEA's joint actions an initiatives through capacity strengthening of partners utilising country and regional channels to achieve MEA's goals Strategic area 3: Partnerships Objective 5: Implement capacity strengthening initiatives on gender transformative approached including MenEngage Africa Training Initiative (MATI) Objective 6: Identify strengthen and maintain strategic partnerships for collaboration across MEA thematic areas at national, regional and global levels. Objective 7: Contribute to resource mobilization for the sustainability of the MEA network Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Burundi Botswana Congo (the Democratic Republic of the) Cameroon Kenya Madagascar Namibia Nigeria Rwanda Eswatini Togo Tanzania, United Republic of Uganda Zambia Zimbabwe Africa, regional Developing countries, unspecified Ending violence against women and girls Women’s rights organisations and movements, and government institutions Government & Civil Society-general The results summary covers the implementation period May 2019 to December 2025. The results are structured according to the three strategic areas of the MenEngage Africa Strategic Plan 2024-2027: Advocacy, Accountability, and Partnerships. MEA has established itself as a high-impact network by strengthening its members' organisational capacities and creating a connected, cohesive structure across the continent. MEA's membership base increased from 22 countries in 2019 to 24 country coalitions and from 350 to over 500 organisations in 2023. Under 2024-2025, focus shifted toward quality and accountability: a systematic network-wide audit removed inactive and unverified members, reducing the number to around 300 organisations. Those remaining are confirmed, active and accountable actors, a deliberate choice reflecting a movement that prioritises credibility over size. Strategic Area 1: Advocacy MEA's work focused on contributing to a more enabling policy environment that promotes gender transformative approaches has involved active engagement in local, national, and international advocacy to promote the inclusion of men and boys in gender equality policies and programs. By participating in policy dialogues, submitting policy recommendations, and engaging with decision-makers, MEA has contributed to integrate gender-transformative approaches into key policy frameworks at different levels, such as for example; South Africa's National Strategic Plan on Gender-based violence and femicide 2020-2030, the Kenya AIDS Strategic Framework (KASF II) (2020/2021 - 2024/2025) and Ugandas National Plan of Action for Sexual and Gender Based Violence and Violence Against Children. Similar advocacy has taken place in Botswana and Nigeria, with MEA influencing language in the National Gender and Development policy as evidenced in the Universal Peer Review report submitted by Botswana in December 2020 and in the revised National HIV and AIDS Strategic Framework of Nigeria 2019-2021. A few other examples of what the MEA members advocacy work has led to is that Zimbabwe's Constitutional Court in 2022, effectively outlawed child marriages by raising the legal age of consent from 16 to 18. In 2023, Zambia followed suit by amending its 1918 Marriage Act to raise the minimum marriage age to 18 for all marriages, including those under customary law. In Malawi, MEA members successfully advocated for the launch of an Ending Child Marriage Strategy, leading to the 2023 Penal Code Amendment, which raised the age of consent from 16 to 18. MEA has further started to build strategic partnerships with regional economic communities, including the Southern African Development Community (SADC), the East African Community (EAC), and the East African Legislative Assembly (EALA). MEA have re-engaged policymakers on critical issues such as the Anti-Cross-Border FGM and EAC SRHR Bill. Together with the Eastern African Sub-Regional Support Initiative (EASSI), MEA has conducted sensitisation sessions with policymakers to enhance the implementation of existing laws and policies, aiming to close the gaps in addressing FGM and other harmful practices. This sustained engagement culminated in the EAC Elimination of FGM Bill (Bill No. 6 of 2025) being gazetted and receiving its first reading in EALA in 2025, the result of systematic coalition-building since 2021 in which MEA, EASSI and UNFPA sensitised legislators and financed consultation processes. MEA networks are present in seven of the eight EAC member states and are central to the Bill's future domestication and implementation. In collaboration with SADC, MEA's efforts have centered on GBV prevention and implementing the SADC Model Laws on GBV and Child Marriages. MEA have also engaged private sector actors alongside CSOs and policymakers to encourage states to commit to ILO Convention 190 on Violence and Harassment. During the period, six MEA countries have signed and ratified ILO Convention C190: Namibia (2020), South Africa (2021), Nigeria (2022), Uganda (2023), Lesotho (2023), and Rwanda (2024). Beyond national frameworks, MEA contributed directly to the inclusion of positive masculinities as a guiding principle in Article 6 of the African Union's first binding continental legal framework on gender-based violence (AU-CEVAWG), adopted in February 2025. At the G20 Social Summit in November 2025, President Ramaphosa declared GBVF a national disaster in South Africa, a political shift that sustained civil society advocacy, including Sonke's leading role in the Civil 20 (C20), the official civil society engagement platform within the G20, is assessed to have contributed to. At the national level, MEA has shifted from external advocacy to co-designing policy: in Zimbabwe, MEA is collaborating with the Ministry of Women's Affairs on a National Strategy for Male Engagement, and in Eswatini, cooperation with the Deputy Prime Minister's Office has established high-visibility channels for promoting positive masculinities and preventing GBV. In terms of engaging men and boys in SRHR an important component has been focused on regional commitment development, where Sonke and MenEngage Africa played an instrumental role in a Technical Working Group that led to the creation of a West and Central Africa commitment. The commitment, endorsed by 24 ministers, focuses on ensuring that adolescents and young people are educated, healthy, and thriving, which is marking a political shift towards prioritizing youth SRHR issues. There has however been a lot of challenges connected to the work focused on SRHR. Country networks have reported difficulties securing sufficient funding and resources due to regressive laws on key SRHR issues such as safe abortion, CSE, and LGBTI rights. Despite these challenges, MEA's research and advocacy on LGBTQI rights yielded concrete results: a study on Uganda's Anti-Homosexuality Act contributed to the Constitutional Court striking down four clauses of the Act in 2024, including the one restricting healthcare access for LGBTQI persons. MEA have continued to work with faith and traditional leaders to promote gender equality through grassroots mobilisation, working closely with community leaders, faith-based organisations, and traditional authorities. By engaging these key stakeholders, MEA has fostered community ownership of gender-transformative initiatives, ensuring that interventions are culturally relevant and sustainable. In Malawi and Namibia, MEA network partners have been working closely with these religious and traditional leaders to challenge harmful traditional and religious norms related to fatherhood. In several of MEA's country networks, the role of traditional and religious leaders has evolved from passive gatekeepers to active advocates and innovators. Tools like the Engaging Men in the Elimination of Child Marriage manual empowered religious and traditional leaders in countries like Nigeria and Kenya to commit to ending harmful practices such as unsafe abortion and FGM within their communities. This commitment deepened further as the period progressed: in Liberia, the National Council of Chiefs and Elders declared a ban on FGM in February 2023, directly preceded by MEA's policy scorecard mapping FGM legislation across five countries and capacity support to traditional leaders. In Malawi, a traditional leader transformed from a passive witness to the high maternal mortality caused by unsafe abortions into an active lobbyist for a new abortion law now expected to be adopted. In Uganda, traditional leaders in the Lango sub-region documented and disseminated local proverbs adapted to communicate SRHR and GBV prevention demonstrating that traditional leaders can function as innovators in norm change. The MenCare campaign, led by Sonke, has grown throughout the period to link approximately 50 organisations in 18 countries, attracting co-funders including ADA, GIZ, Save the Children and Generation Gender, making it a sustainable platform that continues beyond individual funding cycles. MEA partners have further actively been engaging men as caregivers and fathers through advocacy initiatives at both local and national levels in 20 countries. Together with key partners, including Equimundo, Save the Children, Rutgers, and MEA Global, MenEngage Africa has developed a series of State of the World Fathers reports and country reports with specific recommendations for shifting norms towards promoting positive parenting, parental leave policies, recognition, and redistribution of care work, with Rwanda and Zimbabwe joining the research initiative in 2023. The cumulative impact of this research became visible when the State of South Africa Fathers Report was cited in the Van Wyk case, a South African labour court case in which the High Court declared parts of labour legislation unconstitutional for discriminating against parents, an unusually clear example of research leading to legal change. Strategic Area 2: Accountability MEA further continued its work on strengthening accountability to the sector, meaning that MEA and its country networks shall be held accountable to the SRHR, women's rights and gender justice movements, through policies and practices that are based on solidarity, equality, justice and feminist principles. Through a co-creation process coordinated by the Men Engage Global Alliance Secretariat and in collaboration with women's rights and gender justice partners to align with broader feminist principles, MEA participated in developing the MenEngage Accountability framework in 2023. The purpose of the framework is to ensure that MEA's actions directly respond to the priorities and needs identified by these movements, maintaining a focus on gender equality and social justice. MEA secretariat hosts regular dialogues and capacity-building sessions on Accountability Standards and Guidelines for its members. The sessions provide reflection, learning, and improvement opportunities, helping network members enhance their understanding of accountability and to effectively apply the principles in their work. As a result of popularising the accountability framework among members, the secretariat and the regional steering committee have received an increasing amount of reports of sexual harassment and fraud and have investigated several cases from country networks and successfully implemented the recommendations in the investigation reports. This is an unexpected but significant result: an increase in reporting is a sign of norm change that the network's own members are now holding each other accountable in ways that were not previously possible. This shift in accountability culture is further reflected in changes to MEA's own leadership structures: during 2021-2023 a woman was elected as regional steering committee chair for the first time, followed in 2023 by the election of a gender non-conforming person from the LGBTQI community as chair, and the youth steering committee chair is now an LGBTQI person, a change in which voices shape the network's priorities. At the country level, capacity development has been uneven but with clear progress: HANDLE South Sudan, one of MEA's country network secretariats, was previously assessed by Sonke as having limited financial management capacity, but progressed to become a model of financial governance with five new policy documents, a computerised accounting system, and zero errors across two consecutive audits. Strategic Area 3: Partnerships The capacity building has included comprehensive capacity assessments for MEA partners, revealing substantial gaps in understanding and implementing the Gender Transformative Approach (GTA). To address the gaps MEA secretariat carried out in person trainings and linked partners to global dialogues on various topics to facilitate knowledge exchange. The secretariat further conducted strength assessments across MEA country networks to evaluate each networks and member organisations capacitity. The MEA secretariat further provided technical support on GTA implementation to various strategic partners, including Rutgers, Plan Finland, IAMANEH Sweis, Concern Worldwide, and UN Women. The various trainings led to MEA developing a checklist for integrating the transformation of masculinities into project activities. MEA has throughout the period worked to strengthen youth leadership and meaningful participation, with young people progressively moving from beneficiaries to co-creators of change. Initiatives like the 'Power to Youth' and Generation Gender have empowered young people to participate actively in gender justice advocacy and program implementation. MEA youth developed practical tools including the Media toolkit and the "Meaningful Youth Participation (MYIP) Checklist", developed in collaboration with CHOICE for Youth, to help organisations engage with young people as partners, stakeholders, and leaders rather than simply beneficiaries. This commitment to youth leadership has yielded concrete results: youth advocates secured formal seats on district health committees in Uganda, and young people in Malawi successfully drove commitments from health facilities on youth-friendly opening hours and accessibility improvements. MATI training cohorts delivered throughout the period, including the 2024 cohort bringing together 25 activists from 18 countries on "Building Feminist Peace in Africa", have generated documented behavioural changes among alumni: a Ugandan medical doctor now mobilises men as change agents in reproductive health, a journalist uses media as an advocacy tool, a MATI 2024 fellow in Malawi documented five cases of child marriage he successfully intervened to prevent, and Tendai Kunyelesa from Zimbabwe contributed to national peace and reconciliation processes and led grassroots projects combining women, peace and security with positive masculinities. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13127-13127A0101 Sweden The contribution is a project support to Sonke Gender Justice for the implementation of Men Engage Africa's Strategic Plan 2019-2024. The core of Men Engage Africa's work is qualitative work on men and masculinity within women’s rights, SRHR and gender justice for all with the aim to contributing to Gender Equality. Men Engage Africa är ett av globala Men Engage Alliansens regionala nätverk. Men Engage Africa nätverket består av 22 nationella Men Engage Africa nätverk (Botswana, Burundi, Kamerun, Etiopien, Demokratiska Republiken Kongo, Kenya, Lesotho, Liberia, Madagascar, Malawi, Mali, Mozambique, Namibia, Nigeria, Rwanda, Sierra Leone, Tanzania, Togo, Uganda, Zambia, Zimbabwe, Eswatini) med medlemmar på nationell nivå. Men Engage nätverket fokuserar hur maskulinitetsnormer är formade, hur de påverkar samhället, relationer och individer. Kärnan i nätverkets arbete är att bidra till jämställdhet mellan könen, förbättra sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), och minska förekomsten av könsbaserat våld genom att engagera pojkar och män genom "gender transformation" - metoder som utmanar och förändrar negativa manlighetsnormer. Nätverket har etablerat sig som en ledande aktör på global, regional och nationell nivå inom detta fält sedan 2009. The contribution is a project support to Sonke Gender Justice for the implementation of Men Engage Africa's Strategic Plan 2019-2024. The core of Men Engage Africa's work is qualitative work on men and masculinity within women’s rights, SRHR and gender justice for all with the aim to contributing to Gender Equality. Men Engage Africa är ett av globala Men Engage Alliansens regionala nätverk. Men Engage Africa nätverket består av 22 nationella Men Engage Africa nätverk (Botswana, Burundi, Kamerun, Etiopien, Demokratiska Republiken Kongo, Kenya, Lesotho, Liberia, Madagascar, Malawi, Mali, Mozambique, Namibia, Nigeria, Rwanda, Sierra Leone, Tanzania, Togo, Uganda, Zambia, Zimbabwe, Eswatini) med medlemmar på nationell nivå. Men Engage nätverket fokuserar hur maskulinitetsnormer är formade, hur de påverkar samhället, relationer och individer. Kärnan i nätverkets arbete är att bidra till jämställdhet mellan könen, förbättra sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), och minska förekomsten av könsbaserat våld genom att engagera pojkar och män genom "gender transformation" - metoder som utmanar och förändrar negativa manlighetsnormer. Nätverket har etablerat sig som en ledande aktör på global, regional och nationell nivå inom detta fält sedan 2009. Overall goal Scaling up gender transformative approached in advocacy, accountability culture and partnership effectiveness to advance MEA regional impact and sustainability. The Strategic Plan 20142027 has three strategic areas and in total seven objectives: Strategic area 1: Advocacy Objective 1: Position MEA as a leading male engagement movement in the region within its thematic areas by mobilising collective voices and actions to influence policies and legal reforms. Objective 2: Scale up gender transformative advocacy through capacity strengthening MEA's network and strategic partners to advance feminist approaches and principles. Strategic area 2: Accountability Objective 3: Improve systems and structures to operationalize and popularise existing MEA accountability mechanism for effective collaboration responsiveness and functionality of the movement. Objective 4: Advance MEA's joint actions an initiatives through capacity strengthening of partners utilising country and regional channels to achieve MEA's goals Strategic area 3: Partnerships Objective 5: Implement capacity strengthening initiatives on gender transformative approached including MenEngage Africa Training Initiative (MATI) Objective 6: Identify strengthen and maintain strategic partnerships for collaboration across MEA thematic areas at national, regional and global levels. Objective 7: Contribute to resource mobilization for the sustainability of the MEA network Overall goal Scaling up gender transformative approached in advocacy, accountability culture and partnership effectiveness to advance MEA regional impact and sustainability. The Strategic Plan 20142027 has three strategic areas and in total seven objectives: Strategic area 1: Advocacy Objective 1: Position MEA as a leading male engagement movement in the region within its thematic areas by mobilising collective voices and actions to influence policies and legal reforms. Objective 2: Scale up gender transformative advocacy through capacity strengthening MEA's network and strategic partners to advance feminist approaches and principles. Strategic area 2: Accountability Objective 3: Improve systems and structures to operationalize and popularise existing MEA accountability mechanism for effective collaboration responsiveness and functionality of the movement. Objective 4: Advance MEA's joint actions an initiatives through capacity strengthening of partners utilising country and regional channels to achieve MEA's goals Strategic area 3: Partnerships Objective 5: Implement capacity strengthening initiatives on gender transformative approached including MenEngage Africa Training Initiative (MATI) Objective 6: Identify strengthen and maintain strategic partnerships for collaboration across MEA thematic areas at national, regional and global levels. Objective 7: Contribute to resource mobilization for the sustainability of the MEA network Sweden Sonke Gender Justice Network NPC Swedish International Development Cooperation Agency Sonke Gender Justice Network NPC 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. 5.4 - Erkänna och värdesätta obetalt omsorgs- och hushållsarbete genom att tillhandahålla offentliga tjänster, infrastruktur och socialt skydd samt genom att främja delat ansvar inom hushållet och familjen, i enlighet med vad som är nationellt lämpligt. 5.4 - Recognize and value unpaid care and domestic work through the provision of public services, infrastructure and social protection policies and the promotion of shared responsibility within the household and the family as nationally appropriate. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 15000000 9000000 0 0 0 0 0 0 0 0 7500000 0 0 0 7500000 15000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 9000000 9000000 Sonke Gender Justice Network NPC 30000000 Sonke Gender Justice Network NPC 15000000 Sonke Gender Justice Network NPC 7500000 Sonke Gender Justice Network NPC 7500000 Sonke Gender Justice Network NPC 9000000 Sonke Gender Justice Network NPC Gender equality and women’s and girls’ rights 2018–2022 Jämställdhet och kvinnors och flickors rättigheter 2018-2022 Enhanced global and regional preconditions to implement and strengthen global normative frameworks for gender equality and the enjoyment of human rights by all women and girls Stärkta globala och regionala förutsättningar att genomföra och stärka det globala normativa ramverket för jämställdhet och alla kvinnors och flickors åtnjutande av de mänskliga rättigheterna. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Enhanced global and regional preconditions to counteract discrimination and gender-stereotypical norms and attitudes Stärkta globala och regionala förutsättningar att verka mot diskriminering och könsstereotypa normer och attityder. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Enhanced methods and capacity development for gender equality efforts Stärkt metod- och kapacitetsutveckling för jämställdhetsarbete Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-13127-13127A0102 Sweden The contribution is a project support to Sonke Gender Justice for the implementation of Men Engage Africa's Strategic Plan 2019-2024. The core of Men Engage Africa's work is qualitative work on men and masculinity within women’s rights, SRHR and gender justice for all with the aim to contributing to Gender Equality. Men Engage Africa är ett av globala Men Engage Alliansens regionala nätverk. Men Engage Africa nätverket består av 22 nationella Men Engage Africa nätverk (Botswana, Burundi, Kamerun, Etiopien, Demokratiska Republiken Kongo, Kenya, Lesotho, Liberia, Madagascar, Malawi, Mali, Mozambique, Namibia, Nigeria, Rwanda, Sierra Leone, Tanzania, Togo, Uganda, Zambia, Zimbabwe, Eswatini) med medlemmar på nationell nivå. Men Engage nätverket fokuserar hur maskulinitetsnormer är formade, hur de påverkar samhället, relationer och individer. Kärnan i nätverkets arbete är att bidra till jämställdhet mellan könen, förbättra sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), och minska förekomsten av könsbaserat våld genom att engagera pojkar och män genom "gender transformation" - metoder som utmanar och förändrar negativa manlighetsnormer. Nätverket har etablerat sig som en ledande aktör på global, regional och nationell nivå inom detta fält sedan 2009. The contribution is a project support to Sonke Gender Justice for the implementation of Men Engage Africa's Strategic Plan 2019-2024. The core of Men Engage Africa's work is qualitative work on men and masculinity within women’s rights, SRHR and gender justice for all with the aim to contributing to Gender Equality. Men Engage Africa är ett av globala Men Engage Alliansens regionala nätverk. Men Engage Africa nätverket består av 22 nationella Men Engage Africa nätverk (Botswana, Burundi, Kamerun, Etiopien, Demokratiska Republiken Kongo, Kenya, Lesotho, Liberia, Madagascar, Malawi, Mali, Mozambique, Namibia, Nigeria, Rwanda, Sierra Leone, Tanzania, Togo, Uganda, Zambia, Zimbabwe, Eswatini) med medlemmar på nationell nivå. Men Engage nätverket fokuserar hur maskulinitetsnormer är formade, hur de påverkar samhället, relationer och individer. Kärnan i nätverkets arbete är att bidra till jämställdhet mellan könen, förbättra sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), och minska förekomsten av könsbaserat våld genom att engagera pojkar och män genom "gender transformation" - metoder som utmanar och förändrar negativa manlighetsnormer. Nätverket har etablerat sig som en ledande aktör på global, regional och nationell nivå inom detta fält sedan 2009. The contribution is a project support to Sonke Gender Justice for the implementation of Men Engage Africa's Strategic Plan 2019-2024. The core of Men Engage Africa's work is qualitative work on men and masculinity within women’s rights, SRHR and gender justice for all with the aim to contributing to Gender Equality. Men Engage Africa är ett av globala Men Engage Alliansens regionala nätverk. Men Engage Africa nätverket består av 22 nationella Men Engage Africa nätverk (Botswana, Burundi, Kamerun, Etiopien, Demokratiska Republiken Kongo, Kenya, Lesotho, Liberia, Madagascar, Malawi, Mali, Mozambique, Namibia, Nigeria, Rwanda, Sierra Leone, Tanzania, Togo, Uganda, Zambia, Zimbabwe, Eswatini) med medlemmar på nationell nivå. Men Engage nätverket fokuserar hur maskulinitetsnormer är formade, hur de påverkar samhället, relationer och individer. Kärnan i nätverkets arbete är att bidra till jämställdhet mellan könen, förbättra sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), och minska förekomsten av könsbaserat våld genom att engagera pojkar och män genom "gender transformation" - metoder som utmanar och förändrar negativa manlighetsnormer. Nätverket har etablerat sig som en ledande aktör på global, regional och nationell nivå inom detta fält sedan 2009. The contribution is a project support to Sonke Gender Justice for the implementation of Men Engage Africa's Strategic Plan 2019-2024. The core of Men Engage Africa's work is qualitative work on men and masculinity within women’s rights, SRHR and gender justice for all with the aim to contributing to Gender Equality. Men Engage Africa är ett av globala Men Engage Alliansens regionala nätverk. Men Engage Africa nätverket består av 22 nationella Men Engage Africa nätverk (Botswana, Burundi, Kamerun, Etiopien, Demokratiska Republiken Kongo, Kenya, Lesotho, Liberia, Madagascar, Malawi, Mali, Mozambique, Namibia, Nigeria, Rwanda, Sierra Leone, Tanzania, Togo, Uganda, Zambia, Zimbabwe, Eswatini) med medlemmar på nationell nivå. Men Engage nätverket fokuserar hur maskulinitetsnormer är formade, hur de påverkar samhället, relationer och individer. Kärnan i nätverkets arbete är att bidra till jämställdhet mellan könen, förbättra sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), och minska förekomsten av könsbaserat våld genom att engagera pojkar och män genom "gender transformation" - metoder som utmanar och förändrar negativa manlighetsnormer. Nätverket har etablerat sig som en ledande aktör på global, regional och nationell nivå inom detta fält sedan 2009. The contribution is a project support to Sonke Gender Justice for the implementation of Men Engage Africa's Strategic Plan 2019-2024. The core of Men Engage Africa's work is qualitative work on men and masculinity within women’s rights, SRHR and gender justice for all with the aim to contributing to Gender Equality. Men Engage Africa är ett av globala Men Engage Alliansens regionala nätverk. Men Engage Africa nätverket består av 22 nationella Men Engage Africa nätverk (Botswana, Burundi, Kamerun, Etiopien, Demokratiska Republiken Kongo, Kenya, Lesotho, Liberia, Madagascar, Malawi, Mali, Mozambique, Namibia, Nigeria, Rwanda, Sierra Leone, Tanzania, Togo, Uganda, Zambia, Zimbabwe, Eswatini) med medlemmar på nationell nivå. Men Engage nätverket fokuserar hur maskulinitetsnormer är formade, hur de påverkar samhället, relationer och individer. Kärnan i nätverkets arbete är att bidra till jämställdhet mellan könen, förbättra sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), och minska förekomsten av könsbaserat våld genom att engagera pojkar och män genom "gender transformation" - metoder som utmanar och förändrar negativa manlighetsnormer. Nätverket har etablerat sig som en ledande aktör på global, regional och nationell nivå inom detta fält sedan 2009. The contribution is a project support to Sonke Gender Justice for the implementation of Men Engage Africa's Strategic Plan 2019-2024. The core of Men Engage Africa's work is qualitative work on men and masculinity within women’s rights, SRHR and gender justice for all with the aim to contributing to Gender Equality. Men Engage Africa är ett av globala Men Engage Alliansens regionala nätverk. Men Engage Africa nätverket består av 22 nationella Men Engage Africa nätverk (Botswana, Burundi, Kamerun, Etiopien, Demokratiska Republiken Kongo, Kenya, Lesotho, Liberia, Madagascar, Malawi, Mali, Mozambique, Namibia, Nigeria, Rwanda, Sierra Leone, Tanzania, Togo, Uganda, Zambia, Zimbabwe, Eswatini) med medlemmar på nationell nivå. Men Engage nätverket fokuserar hur maskulinitetsnormer är formade, hur de påverkar samhället, relationer och individer. Kärnan i nätverkets arbete är att bidra till jämställdhet mellan könen, förbättra sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), och minska förekomsten av könsbaserat våld genom att engagera pojkar och män genom "gender transformation" - metoder som utmanar och förändrar negativa manlighetsnormer. Nätverket har etablerat sig som en ledande aktör på global, regional och nationell nivå inom detta fält sedan 2009. The contribution is a project support to Sonke Gender Justice for the implementation of Men Engage Africa's Strategic Plan 2019-2024. The core of Men Engage Africa's work is qualitative work on men and masculinity within women’s rights, SRHR and gender justice for all with the aim to contributing to Gender Equality. Men Engage Africa är ett av globala Men Engage Alliansens regionala nätverk. Men Engage Africa nätverket består av 22 nationella Men Engage Africa nätverk (Botswana, Burundi, Kamerun, Etiopien, Demokratiska Republiken Kongo, Kenya, Lesotho, Liberia, Madagascar, Malawi, Mali, Mozambique, Namibia, Nigeria, Rwanda, Sierra Leone, Tanzania, Togo, Uganda, Zambia, Zimbabwe, Eswatini) med medlemmar på nationell nivå. Men Engage nätverket fokuserar hur maskulinitetsnormer är formade, hur de påverkar samhället, relationer och individer. Kärnan i nätverkets arbete är att bidra till jämställdhet mellan könen, förbättra sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), och minska förekomsten av könsbaserat våld genom att engagera pojkar och män genom "gender transformation" - metoder som utmanar och förändrar negativa manlighetsnormer. Nätverket har etablerat sig som en ledande aktör på global, regional och nationell nivå inom detta fält sedan 2009. The contribution is a project support to Sonke Gender Justice for the implementation of Men Engage Africa's Strategic Plan 2019-2024. The core of Men Engage Africa's work is qualitative work on men and masculinity within women’s rights, SRHR and gender justice for all with the aim to contributing to Gender Equality. Men Engage Africa är ett av globala Men Engage Alliansens regionala nätverk. Men Engage Africa nätverket består av 22 nationella Men Engage Africa nätverk (Botswana, Burundi, Kamerun, Etiopien, Demokratiska Republiken Kongo, Kenya, Lesotho, Liberia, Madagascar, Malawi, Mali, Mozambique, Namibia, Nigeria, Rwanda, Sierra Leone, Tanzania, Togo, Uganda, Zambia, Zimbabwe, Eswatini) med medlemmar på nationell nivå. Men Engage nätverket fokuserar hur maskulinitetsnormer är formade, hur de påverkar samhället, relationer och individer. Kärnan i nätverkets arbete är att bidra till jämställdhet mellan könen, förbättra sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), och minska förekomsten av könsbaserat våld genom att engagera pojkar och män genom "gender transformation" - metoder som utmanar och förändrar negativa manlighetsnormer. Nätverket har etablerat sig som en ledande aktör på global, regional och nationell nivå inom detta fält sedan 2009. The contribution is a project support to Sonke Gender Justice for the implementation of Men Engage Africa's Strategic Plan 2019-2024. The core of Men Engage Africa's work is qualitative work on men and masculinity within women’s rights, SRHR and gender justice for all with the aim to contributing to Gender Equality. Men Engage Africa är ett av globala Men Engage Alliansens regionala nätverk. Men Engage Africa nätverket består av 22 nationella Men Engage Africa nätverk (Botswana, Burundi, Kamerun, Etiopien, Demokratiska Republiken Kongo, Kenya, Lesotho, Liberia, Madagascar, Malawi, Mali, Mozambique, Namibia, Nigeria, Rwanda, Sierra Leone, Tanzania, Togo, Uganda, Zambia, Zimbabwe, Eswatini) med medlemmar på nationell nivå. Men Engage nätverket fokuserar hur maskulinitetsnormer är formade, hur de påverkar samhället, relationer och individer. Kärnan i nätverkets arbete är att bidra till jämställdhet mellan könen, förbättra sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), och minska förekomsten av könsbaserat våld genom att engagera pojkar och män genom "gender transformation" - metoder som utmanar och förändrar negativa manlighetsnormer. Nätverket har etablerat sig som en ledande aktör på global, regional och nationell nivå inom detta fält sedan 2009. The contribution is a project support to Sonke Gender Justice for the implementation of Men Engage Africa's Strategic Plan 2019-2024. The core of Men Engage Africa's work is qualitative work on men and masculinity within women’s rights, SRHR and gender justice for all with the aim to contributing to Gender Equality. Men Engage Africa är ett av globala Men Engage Alliansens regionala nätverk. Men Engage Africa nätverket består av 22 nationella Men Engage Africa nätverk (Botswana, Burundi, Kamerun, Etiopien, Demokratiska Republiken Kongo, Kenya, Lesotho, Liberia, Madagascar, Malawi, Mali, Mozambique, Namibia, Nigeria, Rwanda, Sierra Leone, Tanzania, Togo, Uganda, Zambia, Zimbabwe, Eswatini) med medlemmar på nationell nivå. Men Engage nätverket fokuserar hur maskulinitetsnormer är formade, hur de påverkar samhället, relationer och individer. Kärnan i nätverkets arbete är att bidra till jämställdhet mellan könen, förbättra sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), och minska förekomsten av könsbaserat våld genom att engagera pojkar och män genom "gender transformation" - metoder som utmanar och förändrar negativa manlighetsnormer. Nätverket har etablerat sig som en ledande aktör på global, regional och nationell nivå inom detta fält sedan 2009. The contribution is a project support to Sonke Gender Justice for the implementation of Men Engage Africa's Strategic Plan 2019-2024. The core of Men Engage Africa's work is qualitative work on men and masculinity within women’s rights, SRHR and gender justice for all with the aim to contributing to Gender Equality. Men Engage Africa är ett av globala Men Engage Alliansens regionala nätverk. Men Engage Africa nätverket består av 22 nationella Men Engage Africa nätverk (Botswana, Burundi, Kamerun, Etiopien, Demokratiska Republiken Kongo, Kenya, Lesotho, Liberia, Madagascar, Malawi, Mali, Mozambique, Namibia, Nigeria, Rwanda, Sierra Leone, Tanzania, Togo, Uganda, Zambia, Zimbabwe, Eswatini) med medlemmar på nationell nivå. Men Engage nätverket fokuserar hur maskulinitetsnormer är formade, hur de påverkar samhället, relationer och individer. Kärnan i nätverkets arbete är att bidra till jämställdhet mellan könen, förbättra sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), och minska förekomsten av könsbaserat våld genom att engagera pojkar och män genom "gender transformation" - metoder som utmanar och förändrar negativa manlighetsnormer. Nätverket har etablerat sig som en ledande aktör på global, regional och nationell nivå inom detta fält sedan 2009. The contribution is a project support to Sonke Gender Justice for the implementation of Men Engage Africa's Strategic Plan 2019-2024. The core of Men Engage Africa's work is qualitative work on men and masculinity within women’s rights, SRHR and gender justice for all with the aim to contributing to Gender Equality. Men Engage Africa är ett av globala Men Engage Alliansens regionala nätverk. Men Engage Africa nätverket består av 22 nationella Men Engage Africa nätverk (Botswana, Burundi, Kamerun, Etiopien, Demokratiska Republiken Kongo, Kenya, Lesotho, Liberia, Madagascar, Malawi, Mali, Mozambique, Namibia, Nigeria, Rwanda, Sierra Leone, Tanzania, Togo, Uganda, Zambia, Zimbabwe, Eswatini) med medlemmar på nationell nivå. Men Engage nätverket fokuserar hur maskulinitetsnormer är formade, hur de påverkar samhället, relationer och individer. Kärnan i nätverkets arbete är att bidra till jämställdhet mellan könen, förbättra sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), och minska förekomsten av könsbaserat våld genom att engagera pojkar och män genom "gender transformation" - metoder som utmanar och förändrar negativa manlighetsnormer. Nätverket har etablerat sig som en ledande aktör på global, regional och nationell nivå inom detta fält sedan 2009. The contribution is a project support to Sonke Gender Justice for the implementation of Men Engage Africa's Strategic Plan 2019-2024. The core of Men Engage Africa's work is qualitative work on men and masculinity within women’s rights, SRHR and gender justice for all with the aim to contributing to Gender Equality. Men Engage Africa är ett av globala Men Engage Alliansens regionala nätverk. Men Engage Africa nätverket består av 22 nationella Men Engage Africa nätverk (Botswana, Burundi, Kamerun, Etiopien, Demokratiska Republiken Kongo, Kenya, Lesotho, Liberia, Madagascar, Malawi, Mali, Mozambique, Namibia, Nigeria, Rwanda, Sierra Leone, Tanzania, Togo, Uganda, Zambia, Zimbabwe, Eswatini) med medlemmar på nationell nivå. Men Engage nätverket fokuserar hur maskulinitetsnormer är formade, hur de påverkar samhället, relationer och individer. Kärnan i nätverkets arbete är att bidra till jämställdhet mellan könen, förbättra sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), och minska förekomsten av könsbaserat våld genom att engagera pojkar och män genom "gender transformation" - metoder som utmanar och förändrar negativa manlighetsnormer. Nätverket har etablerat sig som en ledande aktör på global, regional och nationell nivå inom detta fält sedan 2009. The contribution is a project support to Sonke Gender Justice for the implementation of Men Engage Africa's Strategic Plan 2019-2024. The core of Men Engage Africa's work is qualitative work on men and masculinity within women’s rights, SRHR and gender justice for all with the aim to contributing to Gender Equality. Men Engage Africa är ett av globala Men Engage Alliansens regionala nätverk. Men Engage Africa nätverket består av 22 nationella Men Engage Africa nätverk (Botswana, Burundi, Kamerun, Etiopien, Demokratiska Republiken Kongo, Kenya, Lesotho, Liberia, Madagascar, Malawi, Mali, Mozambique, Namibia, Nigeria, Rwanda, Sierra Leone, Tanzania, Togo, Uganda, Zambia, Zimbabwe, Eswatini) med medlemmar på nationell nivå. Men Engage nätverket fokuserar hur maskulinitetsnormer är formade, hur de påverkar samhället, relationer och individer. Kärnan i nätverkets arbete är att bidra till jämställdhet mellan könen, förbättra sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), och minska förekomsten av könsbaserat våld genom att engagera pojkar och män genom "gender transformation" - metoder som utmanar och förändrar negativa manlighetsnormer. Nätverket har etablerat sig som en ledande aktör på global, regional och nationell nivå inom detta fält sedan 2009. The contribution is a project support to Sonke Gender Justice for the implementation of Men Engage Africa's Strategic Plan 2019-2024. The core of Men Engage Africa's work is qualitative work on men and masculinity within women’s rights, SRHR and gender justice for all with the aim to contributing to Gender Equality. Men Engage Africa är ett av globala Men Engage Alliansens regionala nätverk. Men Engage Africa nätverket består av 22 nationella Men Engage Africa nätverk (Botswana, Burundi, Kamerun, Etiopien, Demokratiska Republiken Kongo, Kenya, Lesotho, Liberia, Madagascar, Malawi, Mali, Mozambique, Namibia, Nigeria, Rwanda, Sierra Leone, Tanzania, Togo, Uganda, Zambia, Zimbabwe, Eswatini) med medlemmar på nationell nivå. Men Engage nätverket fokuserar hur maskulinitetsnormer är formade, hur de påverkar samhället, relationer och individer. Kärnan i nätverkets arbete är att bidra till jämställdhet mellan könen, förbättra sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), och minska förekomsten av könsbaserat våld genom att engagera pojkar och män genom "gender transformation" - metoder som utmanar och förändrar negativa manlighetsnormer. Nätverket har etablerat sig som en ledande aktör på global, regional och nationell nivå inom detta fält sedan 2009. The contribution is a project support to Sonke Gender Justice for the implementation of Men Engage Africa's Strategic Plan 2019-2024. The core of Men Engage Africa's work is qualitative work on men and masculinity within women’s rights, SRHR and gender justice for all with the aim to contributing to Gender Equality. Men Engage Africa är ett av globala Men Engage Alliansens regionala nätverk. Men Engage Africa nätverket består av 22 nationella Men Engage Africa nätverk (Botswana, Burundi, Kamerun, Etiopien, Demokratiska Republiken Kongo, Kenya, Lesotho, Liberia, Madagascar, Malawi, Mali, Mozambique, Namibia, Nigeria, Rwanda, Sierra Leone, Tanzania, Togo, Uganda, Zambia, Zimbabwe, Eswatini) med medlemmar på nationell nivå. Men Engage nätverket fokuserar hur maskulinitetsnormer är formade, hur de påverkar samhället, relationer och individer. Kärnan i nätverkets arbete är att bidra till jämställdhet mellan könen, förbättra sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), och minska förekomsten av könsbaserat våld genom att engagera pojkar och män genom "gender transformation" - metoder som utmanar och förändrar negativa manlighetsnormer. Nätverket har etablerat sig som en ledande aktör på global, regional och nationell nivå inom detta fält sedan 2009. Overall goal Scaling up gender transformative approached in advocacy, accountability culture and partnership effectiveness to advance MEA regional impact and sustainability. The Strategic Plan 20142027 has three strategic areas and in total seven objectives: Strategic area 1: Advocacy Objective 1: Position MEA as a leading male engagement movement in the region within its thematic areas by mobilising collective voices and actions to influence policies and legal reforms. Objective 2: Scale up gender transformative advocacy through capacity strengthening MEA's network and strategic partners to advance feminist approaches and principles. Strategic area 2: Accountability Objective 3: Improve systems and structures to operationalize and popularise existing MEA accountability mechanism for effective collaboration responsiveness and functionality of the movement. Objective 4: Advance MEA's joint actions an initiatives through capacity strengthening of partners utilising country and regional channels to achieve MEA's goals Strategic area 3: Partnerships Objective 5: Implement capacity strengthening initiatives on gender transformative approached including MenEngage Africa Training Initiative (MATI) Objective 6: Identify strengthen and maintain strategic partnerships for collaboration across MEA thematic areas at national, regional and global levels. Objective 7: Contribute to resource mobilization for the sustainability of the MEA network Overall goal Scaling up gender transformative approached in advocacy, accountability culture and partnership effectiveness to advance MEA regional impact and sustainability. The Strategic Plan 20142027 has three strategic areas and in total seven objectives: Strategic area 1: Advocacy Objective 1: Position MEA as a leading male engagement movement in the region within its thematic areas by mobilising collective voices and actions to influence policies and legal reforms. Objective 2: Scale up gender transformative advocacy through capacity strengthening MEA's network and strategic partners to advance feminist approaches and principles. Strategic area 2: Accountability Objective 3: Improve systems and structures to operationalize and popularise existing MEA accountability mechanism for effective collaboration responsiveness and functionality of the movement. Objective 4: Advance MEA's joint actions an initiatives through capacity strengthening of partners utilising country and regional channels to achieve MEA's goals Strategic area 3: Partnerships Objective 5: Implement capacity strengthening initiatives on gender transformative approached including MenEngage Africa Training Initiative (MATI) Objective 6: Identify strengthen and maintain strategic partnerships for collaboration across MEA thematic areas at national, regional and global levels. Objective 7: Contribute to resource mobilization for the sustainability of the MEA network Overall goal Scaling up gender transformative approached in advocacy, accountability culture and partnership effectiveness to advance MEA regional impact and sustainability. The Strategic Plan 20142027 has three strategic areas and in total seven objectives: Strategic area 1: Advocacy Objective 1: Position MEA as a leading male engagement movement in the region within its thematic areas by mobilising collective voices and actions to influence policies and legal reforms. Objective 2: Scale up gender transformative advocacy through capacity strengthening MEA's network and strategic partners to advance feminist approaches and principles. Strategic area 2: Accountability Objective 3: Improve systems and structures to operationalize and popularise existing MEA accountability mechanism for effective collaboration responsiveness and functionality of the movement. Objective 4: Advance MEA's joint actions an initiatives through capacity strengthening of partners utilising country and regional channels to achieve MEA's goals Strategic area 3: Partnerships Objective 5: Implement capacity strengthening initiatives on gender transformative approached including MenEngage Africa Training Initiative (MATI) Objective 6: Identify strengthen and maintain strategic partnerships for collaboration across MEA thematic areas at national, regional and global levels. Objective 7: Contribute to resource mobilization for the sustainability of the MEA network Overall goal Scaling up gender transformative approached in advocacy, accountability culture and partnership effectiveness to advance MEA regional impact and sustainability. The Strategic Plan 20142027 has three strategic areas and in total seven objectives: Strategic area 1: Advocacy Objective 1: Position MEA as a leading male engagement movement in the region within its thematic areas by mobilising collective voices and actions to influence policies and legal reforms. Objective 2: Scale up gender transformative advocacy through capacity strengthening MEA's network and strategic partners to advance feminist approaches and principles. Strategic area 2: Accountability Objective 3: Improve systems and structures to operationalize and popularise existing MEA accountability mechanism for effective collaboration responsiveness and functionality of the movement. Objective 4: Advance MEA's joint actions an initiatives through capacity strengthening of partners utilising country and regional channels to achieve MEA's goals Strategic area 3: Partnerships Objective 5: Implement capacity strengthening initiatives on gender transformative approached including MenEngage Africa Training Initiative (MATI) Objective 6: Identify strengthen and maintain strategic partnerships for collaboration across MEA thematic areas at national, regional and global levels. Objective 7: Contribute to resource mobilization for the sustainability of the MEA network Overall goal Scaling up gender transformative approached in advocacy, accountability culture and partnership effectiveness to advance MEA regional impact and sustainability. The Strategic Plan 20142027 has three strategic areas and in total seven objectives: Strategic area 1: Advocacy Objective 1: Position MEA as a leading male engagement movement in the region within its thematic areas by mobilising collective voices and actions to influence policies and legal reforms. Objective 2: Scale up gender transformative advocacy through capacity strengthening MEA's network and strategic partners to advance feminist approaches and principles. Strategic area 2: Accountability Objective 3: Improve systems and structures to operationalize and popularise existing MEA accountability mechanism for effective collaboration responsiveness and functionality of the movement. Objective 4: Advance MEA's joint actions an initiatives through capacity strengthening of partners utilising country and regional channels to achieve MEA's goals Strategic area 3: Partnerships Objective 5: Implement capacity strengthening initiatives on gender transformative approached including MenEngage Africa Training Initiative (MATI) Objective 6: Identify strengthen and maintain strategic partnerships for collaboration across MEA thematic areas at national, regional and global levels. Objective 7: Contribute to resource mobilization for the sustainability of the MEA network Overall goal Scaling up gender transformative approached in advocacy, accountability culture and partnership effectiveness to advance MEA regional impact and sustainability. The Strategic Plan 20142027 has three strategic areas and in total seven objectives: Strategic area 1: Advocacy Objective 1: Position MEA as a leading male engagement movement in the region within its thematic areas by mobilising collective voices and actions to influence policies and legal reforms. Objective 2: Scale up gender transformative advocacy through capacity strengthening MEA's network and strategic partners to advance feminist approaches and principles. Strategic area 2: Accountability Objective 3: Improve systems and structures to operationalize and popularise existing MEA accountability mechanism for effective collaboration responsiveness and functionality of the movement. Objective 4: Advance MEA's joint actions an initiatives through capacity strengthening of partners utilising country and regional channels to achieve MEA's goals Strategic area 3: Partnerships Objective 5: Implement capacity strengthening initiatives on gender transformative approached including MenEngage Africa Training Initiative (MATI) Objective 6: Identify strengthen and maintain strategic partnerships for collaboration across MEA thematic areas at national, regional and global levels. Objective 7: Contribute to resource mobilization for the sustainability of the MEA network Overall goal Scaling up gender transformative approached in advocacy, accountability culture and partnership effectiveness to advance MEA regional impact and sustainability. The Strategic Plan 20142027 has three strategic areas and in total seven objectives: Strategic area 1: Advocacy Objective 1: Position MEA as a leading male engagement movement in the region within its thematic areas by mobilising collective voices and actions to influence policies and legal reforms. Objective 2: Scale up gender transformative advocacy through capacity strengthening MEA's network and strategic partners to advance feminist approaches and principles. Strategic area 2: Accountability Objective 3: Improve systems and structures to operationalize and popularise existing MEA accountability mechanism for effective collaboration responsiveness and functionality of the movement. Objective 4: Advance MEA's joint actions an initiatives through capacity strengthening of partners utilising country and regional channels to achieve MEA's goals Strategic area 3: Partnerships Objective 5: Implement capacity strengthening initiatives on gender transformative approached including MenEngage Africa Training Initiative (MATI) Objective 6: Identify strengthen and maintain strategic partnerships for collaboration across MEA thematic areas at national, regional and global levels. Objective 7: Contribute to resource mobilization for the sustainability of the MEA network Overall goal Scaling up gender transformative approached in advocacy, accountability culture and partnership effectiveness to advance MEA regional impact and sustainability. The Strategic Plan 20142027 has three strategic areas and in total seven objectives: Strategic area 1: Advocacy Objective 1: Position MEA as a leading male engagement movement in the region within its thematic areas by mobilising collective voices and actions to influence policies and legal reforms. Objective 2: Scale up gender transformative advocacy through capacity strengthening MEA's network and strategic partners to advance feminist approaches and principles. Strategic area 2: Accountability Objective 3: Improve systems and structures to operationalize and popularise existing MEA accountability mechanism for effective collaboration responsiveness and functionality of the movement. Objective 4: Advance MEA's joint actions an initiatives through capacity strengthening of partners utilising country and regional channels to achieve MEA's goals Strategic area 3: Partnerships Objective 5: Implement capacity strengthening initiatives on gender transformative approached including MenEngage Africa Training Initiative (MATI) Objective 6: Identify strengthen and maintain strategic partnerships for collaboration across MEA thematic areas at national, regional and global levels. Objective 7: Contribute to resource mobilization for the sustainability of the MEA network Overall goal Scaling up gender transformative approached in advocacy, accountability culture and partnership effectiveness to advance MEA regional impact and sustainability. The Strategic Plan 20142027 has three strategic areas and in total seven objectives: Strategic area 1: Advocacy Objective 1: Position MEA as a leading male engagement movement in the region within its thematic areas by mobilising collective voices and actions to influence policies and legal reforms. Objective 2: Scale up gender transformative advocacy through capacity strengthening MEA's network and strategic partners to advance feminist approaches and principles. Strategic area 2: Accountability Objective 3: Improve systems and structures to operationalize and popularise existing MEA accountability mechanism for effective collaboration responsiveness and functionality of the movement. Objective 4: Advance MEA's joint actions an initiatives through capacity strengthening of partners utilising country and regional channels to achieve MEA's goals Strategic area 3: Partnerships Objective 5: Implement capacity strengthening initiatives on gender transformative approached including MenEngage Africa Training Initiative (MATI) Objective 6: Identify strengthen and maintain strategic partnerships for collaboration across MEA thematic areas at national, regional and global levels. Objective 7: Contribute to resource mobilization for the sustainability of the MEA network Overall goal Scaling up gender transformative approached in advocacy, accountability culture and partnership effectiveness to advance MEA regional impact and sustainability. The Strategic Plan 20142027 has three strategic areas and in total seven objectives: Strategic area 1: Advocacy Objective 1: Position MEA as a leading male engagement movement in the region within its thematic areas by mobilising collective voices and actions to influence policies and legal reforms. Objective 2: Scale up gender transformative advocacy through capacity strengthening MEA's network and strategic partners to advance feminist approaches and principles. Strategic area 2: Accountability Objective 3: Improve systems and structures to operationalize and popularise existing MEA accountability mechanism for effective collaboration responsiveness and functionality of the movement. Objective 4: Advance MEA's joint actions an initiatives through capacity strengthening of partners utilising country and regional channels to achieve MEA's goals Strategic area 3: Partnerships Objective 5: Implement capacity strengthening initiatives on gender transformative approached including MenEngage Africa Training Initiative (MATI) Objective 6: Identify strengthen and maintain strategic partnerships for collaboration across MEA thematic areas at national, regional and global levels. Objective 7: Contribute to resource mobilization for the sustainability of the MEA network Overall goal Scaling up gender transformative approached in advocacy, accountability culture and partnership effectiveness to advance MEA regional impact and sustainability. The Strategic Plan 20142027 has three strategic areas and in total seven objectives: Strategic area 1: Advocacy Objective 1: Position MEA as a leading male engagement movement in the region within its thematic areas by mobilising collective voices and actions to influence policies and legal reforms. Objective 2: Scale up gender transformative advocacy through capacity strengthening MEA's network and strategic partners to advance feminist approaches and principles. Strategic area 2: Accountability Objective 3: Improve systems and structures to operationalize and popularise existing MEA accountability mechanism for effective collaboration responsiveness and functionality of the movement. Objective 4: Advance MEA's joint actions an initiatives through capacity strengthening of partners utilising country and regional channels to achieve MEA's goals Strategic area 3: Partnerships Objective 5: Implement capacity strengthening initiatives on gender transformative approached including MenEngage Africa Training Initiative (MATI) Objective 6: Identify strengthen and maintain strategic partnerships for collaboration across MEA thematic areas at national, regional and global levels. Objective 7: Contribute to resource mobilization for the sustainability of the MEA network Overall goal Scaling up gender transformative approached in advocacy, accountability culture and partnership effectiveness to advance MEA regional impact and sustainability. The Strategic Plan 20142027 has three strategic areas and in total seven objectives: Strategic area 1: Advocacy Objective 1: Position MEA as a leading male engagement movement in the region within its thematic areas by mobilising collective voices and actions to influence policies and legal reforms. Objective 2: Scale up gender transformative advocacy through capacity strengthening MEA's network and strategic partners to advance feminist approaches and principles. Strategic area 2: Accountability Objective 3: Improve systems and structures to operationalize and popularise existing MEA accountability mechanism for effective collaboration responsiveness and functionality of the movement. Objective 4: Advance MEA's joint actions an initiatives through capacity strengthening of partners utilising country and regional channels to achieve MEA's goals Strategic area 3: Partnerships Objective 5: Implement capacity strengthening initiatives on gender transformative approached including MenEngage Africa Training Initiative (MATI) Objective 6: Identify strengthen and maintain strategic partnerships for collaboration across MEA thematic areas at national, regional and global levels. Objective 7: Contribute to resource mobilization for the sustainability of the MEA network Overall goal Scaling up gender transformative approached in advocacy, accountability culture and partnership effectiveness to advance MEA regional impact and sustainability. The Strategic Plan 20142027 has three strategic areas and in total seven objectives: Strategic area 1: Advocacy Objective 1: Position MEA as a leading male engagement movement in the region within its thematic areas by mobilising collective voices and actions to influence policies and legal reforms. Objective 2: Scale up gender transformative advocacy through capacity strengthening MEA's network and strategic partners to advance feminist approaches and principles. Strategic area 2: Accountability Objective 3: Improve systems and structures to operationalize and popularise existing MEA accountability mechanism for effective collaboration responsiveness and functionality of the movement. Objective 4: Advance MEA's joint actions an initiatives through capacity strengthening of partners utilising country and regional channels to achieve MEA's goals Strategic area 3: Partnerships Objective 5: Implement capacity strengthening initiatives on gender transformative approached including MenEngage Africa Training Initiative (MATI) Objective 6: Identify strengthen and maintain strategic partnerships for collaboration across MEA thematic areas at national, regional and global levels. Objective 7: Contribute to resource mobilization for the sustainability of the MEA network Overall goal Scaling up gender transformative approached in advocacy, accountability culture and partnership effectiveness to advance MEA regional impact and sustainability. The Strategic Plan 20142027 has three strategic areas and in total seven objectives: Strategic area 1: Advocacy Objective 1: Position MEA as a leading male engagement movement in the region within its thematic areas by mobilising collective voices and actions to influence policies and legal reforms. Objective 2: Scale up gender transformative advocacy through capacity strengthening MEA's network and strategic partners to advance feminist approaches and principles. Strategic area 2: Accountability Objective 3: Improve systems and structures to operationalize and popularise existing MEA accountability mechanism for effective collaboration responsiveness and functionality of the movement. Objective 4: Advance MEA's joint actions an initiatives through capacity strengthening of partners utilising country and regional channels to achieve MEA's goals Strategic area 3: Partnerships Objective 5: Implement capacity strengthening initiatives on gender transformative approached including MenEngage Africa Training Initiative (MATI) Objective 6: Identify strengthen and maintain strategic partnerships for collaboration across MEA thematic areas at national, regional and global levels. Objective 7: Contribute to resource mobilization for the sustainability of the MEA network Overall goal Scaling up gender transformative approached in advocacy, accountability culture and partnership effectiveness to advance MEA regional impact and sustainability. The Strategic Plan 20142027 has three strategic areas and in total seven objectives: Strategic area 1: Advocacy Objective 1: Position MEA as a leading male engagement movement in the region within its thematic areas by mobilising collective voices and actions to influence policies and legal reforms. Objective 2: Scale up gender transformative advocacy through capacity strengthening MEA's network and strategic partners to advance feminist approaches and principles. Strategic area 2: Accountability Objective 3: Improve systems and structures to operationalize and popularise existing MEA accountability mechanism for effective collaboration responsiveness and functionality of the movement. Objective 4: Advance MEA's joint actions an initiatives through capacity strengthening of partners utilising country and regional channels to achieve MEA's goals Strategic area 3: Partnerships Objective 5: Implement capacity strengthening initiatives on gender transformative approached including MenEngage Africa Training Initiative (MATI) Objective 6: Identify strengthen and maintain strategic partnerships for collaboration across MEA thematic areas at national, regional and global levels. Objective 7: Contribute to resource mobilization for the sustainability of the MEA network Overall goal Scaling up gender transformative approached in advocacy, accountability culture and partnership effectiveness to advance MEA regional impact and sustainability. The Strategic Plan 20142027 has three strategic areas and in total seven objectives: Strategic area 1: Advocacy Objective 1: Position MEA as a leading male engagement movement in the region within its thematic areas by mobilising collective voices and actions to influence policies and legal reforms. Objective 2: Scale up gender transformative advocacy through capacity strengthening MEA's network and strategic partners to advance feminist approaches and principles. Strategic area 2: Accountability Objective 3: Improve systems and structures to operationalize and popularise existing MEA accountability mechanism for effective collaboration responsiveness and functionality of the movement. Objective 4: Advance MEA's joint actions an initiatives through capacity strengthening of partners utilising country and regional channels to achieve MEA's goals Strategic area 3: Partnerships Objective 5: Implement capacity strengthening initiatives on gender transformative approached including MenEngage Africa Training Initiative (MATI) Objective 6: Identify strengthen and maintain strategic partnerships for collaboration across MEA thematic areas at national, regional and global levels. Objective 7: Contribute to resource mobilization for the sustainability of the MEA network Sweden Sonke Gender Justice Network NPC Swedish International Development Cooperation Agency Sonke Gender Justice Network NPC 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 12000000 9000000 16000000 10000000 9000000 12000000 6000000 0 37000000 Sonke Gender Justice Network NPC 12000000 Sonke Gender Justice Network NPC 9000000 Sonke Gender Justice Network NPC 0 Sonke Gender Justice Network NPC 0 Sonke Gender Justice Network NPC 0 Sonke Gender Justice Network NPC 0 Sonke Gender Justice Network NPC 0 Sonke Gender Justice Network NPC 0 Sonke Gender Justice Network NPC 0 Sonke Gender Justice Network NPC 0 Sonke Gender Justice Network NPC 0 Sonke Gender Justice Network NPC 0 Sonke Gender Justice Network NPC 0 Sonke Gender Justice Network NPC 0 Sonke Gender Justice Network NPC 0 Sonke Gender Justice Network NPC 0 Sonke Gender Justice Network NPC 0 Sonke Gender Justice Network NPC 0 Sonke Gender Justice Network NPC 0 Sonke Gender Justice Network NPC 0 Sonke Gender Justice Network NPC 0 Sonke Gender Justice Network NPC 0 Sonke Gender Justice Network NPC 0 Sonke Gender Justice Network NPC 0 Sonke Gender Justice Network NPC 0 Sonke Gender Justice Network NPC 0 Sonke Gender Justice Network NPC 0 Sonke Gender Justice Network NPC 10000000 Sonke Gender Justice Network NPC 0 Sonke Gender Justice Network NPC 0 Sonke Gender Justice Network NPC 0 Sonke Gender Justice Network NPC 0 Sonke Gender Justice Network NPC 0 Sonke Gender Justice Network NPC 0 Sonke Gender Justice Network NPC 0 Sonke Gender Justice Network NPC 0 Sonke Gender Justice Network NPC 6000000 Sonke Gender Justice Network NPC 0 Sonke Gender Justice Network NPC 0 Sonke Gender Justice Network NPC 0 Sonke Gender Justice Network NPC 0 Sonke Gender Justice Network NPC 0 Sonke Gender Justice Network NPC 0 Sonke Gender Justice Network NPC 0 Sonke Gender Justice Network NPC 0 Sonke Gender Justice Network NPC 0 Sonke Gender Justice Network NPC 0 Sonke Gender Justice Network NPC 0 Sonke Gender Justice Network NPC 0 Sonke Gender Justice Network NPC Swedish global development cooperation on gender equality and women’s and girls’ rights 2022–2026 Sveriges utvecklingssamarbete för global jämställdhet och kvinnors och flickors rättigheter 2022- 2026 Global normative frame works Globala normativa ramverk Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Prevention of discrimination and gender stereotype norms Motverka diskriminering och könsstereotypa normer Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Method- and Capacity development Metod- och kapacitetsutveckling Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-13127-13127A0103 Sweden The contribution is a project support to Sonke Gender Justice for the implementation of Men Engage Africa's Strategic Plan 2019-2024. The core of Men Engage Africa's work is qualitative work on men and masculinity within women’s rights, SRHR and gender justice for all with the aim to contributing to Gender Equality. Men Engage Africa är ett av globala Men Engage Alliansens regionala nätverk. Men Engage Africa nätverket består av 22 nationella Men Engage Africa nätverk (Botswana, Burundi, Kamerun, Etiopien, Demokratiska Republiken Kongo, Kenya, Lesotho, Liberia, Madagascar, Malawi, Mali, Mozambique, Namibia, Nigeria, Rwanda, Sierra Leone, Tanzania, Togo, Uganda, Zambia, Zimbabwe, Eswatini) med medlemmar på nationell nivå. Men Engage nätverket fokuserar hur maskulinitetsnormer är formade, hur de påverkar samhället, relationer och individer. Kärnan i nätverkets arbete är att bidra till jämställdhet mellan könen, förbättra sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), och minska förekomsten av könsbaserat våld genom att engagera pojkar och män genom "gender transformation" - metoder som utmanar och förändrar negativa manlighetsnormer. Nätverket har etablerat sig som en ledande aktör på global, regional och nationell nivå inom detta fält sedan 2009. Overall goal Scaling up gender transformative approached in advocacy, accountability culture and partnership effectiveness to advance MEA regional impact and sustainability. The Strategic Plan 20142027 has three strategic areas and in total seven objectives: Strategic area 1: Advocacy Objective 1: Position MEA as a leading male engagement movement in the region within its thematic areas by mobilising collective voices and actions to influence policies and legal reforms. Objective 2: Scale up gender transformative advocacy through capacity strengthening MEA's network and strategic partners to advance feminist approaches and principles. Strategic area 2: Accountability Objective 3: Improve systems and structures to operationalize and popularise existing MEA accountability mechanism for effective collaboration responsiveness and functionality of the movement. Objective 4: Advance MEA's joint actions an initiatives through capacity strengthening of partners utilising country and regional channels to achieve MEA's goals Strategic area 3: Partnerships Objective 5: Implement capacity strengthening initiatives on gender transformative approached including MenEngage Africa Training Initiative (MATI) Objective 6: Identify strengthen and maintain strategic partnerships for collaboration across MEA thematic areas at national, regional and global levels. Objective 7: Contribute to resource mobilization for the sustainability of the MEA network Sweden Sonke Gender Justice Network NPC Swedish International Development Cooperation Agency Sonke Gender Justice Network NPC 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. 5.4 - Erkänna och värdesätta obetalt omsorgs- och hushållsarbete genom att tillhandahålla offentliga tjänster, infrastruktur och socialt skydd samt genom att främja delat ansvar inom hushållet och familjen, i enlighet med vad som är nationellt lämpligt. 5.4 - Recognize and value unpaid care and domestic work through the provision of public services, infrastructure and social protection policies and the promotion of shared responsibility within the household and the family as nationally appropriate. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1200000 -36217 0 0 1200000 -36217 0 1163783 Sonke Gender Justice Network NPC 1200000 Sonke Gender Justice Network NPC -36216.58 Sonke Gender Justice Network NPC Gender equality, women's and girls' freedom and empowerment 2025-2028 Jämställdhet, kvinnors och flickors frihet och egenmakt 2025-2028 Greater efforts against sexual and gender-based violence, and the combating of discrimination, oppressive and harmful norms and practices Stärkt arbete mot sexuellt- och könsrelaterat våld samt motverkande av diskriminering, förtryckande och skadliga normer och sedvänjor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Increased economic empowerment and equality before the law for women and girls Ökad ekonomisk egenmakt och likhet inför lagen för kvinnor och flickor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Increased political and societal influence and participation in decision-making for women and girls Ökat politiskt och samhälleligt inflytande och deltagande i beslutsfattande för kvinnor och flickor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-13127-13127A0201 Sweden The contribution is a project support to Sonke Gender Justice for the implementation of Men Engage Africa's Strategic Plan 2019-2024. The core of Men Engage Africa's work is qualitative work on men and masculinity within women’s rights, SRHR and gender justice for all with the aim to contributing to Gender Equality. Men Engage Africa är ett av globala Men Engage Alliansens regionala nätverk. Men Engage Africa nätverket består av 22 nationella Men Engage Africa nätverk (Botswana, Burundi, Kamerun, Etiopien, Demokratiska Republiken Kongo, Kenya, Lesotho, Liberia, Madagascar, Malawi, Mali, Mozambique, Namibia, Nigeria, Rwanda, Sierra Leone, Tanzania, Togo, Uganda, Zambia, Zimbabwe, Eswatini) med medlemmar på nationell nivå. Men Engage nätverket fokuserar hur maskulinitetsnormer är formade, hur de påverkar samhället, relationer och individer. Kärnan i nätverkets arbete är att bidra till jämställdhet mellan könen, förbättra sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), och minska förekomsten av könsbaserat våld genom att engagera pojkar och män genom "gender transformation" - metoder som utmanar och förändrar negativa manlighetsnormer. Nätverket har etablerat sig som en ledande aktör på global, regional och nationell nivå inom detta fält sedan 2009. Overall goal Scaling up gender transformative approached in advocacy, accountability culture and partnership effectiveness to advance MEA regional impact and sustainability. The Strategic Plan 20142027 has three strategic areas and in total seven objectives: Strategic area 1: Advocacy Objective 1: Position MEA as a leading male engagement movement in the region within its thematic areas by mobilising collective voices and actions to influence policies and legal reforms. Objective 2: Scale up gender transformative advocacy through capacity strengthening MEA's network and strategic partners to advance feminist approaches and principles. Strategic area 2: Accountability Objective 3: Improve systems and structures to operationalize and popularise existing MEA accountability mechanism for effective collaboration responsiveness and functionality of the movement. Objective 4: Advance MEA's joint actions an initiatives through capacity strengthening of partners utilising country and regional channels to achieve MEA's goals Strategic area 3: Partnerships Objective 5: Implement capacity strengthening initiatives on gender transformative approached including MenEngage Africa Training Initiative (MATI) Objective 6: Identify strengthen and maintain strategic partnerships for collaboration across MEA thematic areas at national, regional and global levels. Objective 7: Contribute to resource mobilization for the sustainability of the MEA network Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.4 - Erkänna och värdesätta obetalt omsorgs- och hushållsarbete genom att tillhandahålla offentliga tjänster, infrastruktur och socialt skydd samt genom att främja delat ansvar inom hushållet och familjen, i enlighet med vad som är nationellt lämpligt. 5.4 - Recognize and value unpaid care and domestic work through the provision of public services, infrastructure and social protection policies and the promotion of shared responsibility within the household and the family as nationally appropriate. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 228000 228000 0 0 228000 Ernst & Young 228000 Ernst & Young Swedish global development cooperation on gender equality and women’s and girls’ rights 2022–2026 Sveriges utvecklingssamarbete för global jämställdhet och kvinnors och flickors rättigheter 2022- 2026 Global normative frame works Globala normativa ramverk Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Prevention of discrimination and gender stereotype norms Motverka diskriminering och könsstereotypa normer Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Method- and Capacity development Metod- och kapacitetsutveckling Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-13239 Sweden This is a Sida internal development Project for method development. Detta är ett internt utvecklingsprojekt för metodutveckling och nya arbetssätt med syfte att öka användningen av privata finansiella aktörers kapacitet, kompetens och kapital för att genomföra svenska prioriteringar inom utvecklingssamarbetet. Sida bidrar till en större global pipeline för utvecklingsinitiativ med syfte att mobilisera kapital och kompetens från finansiella aktörer. Sida har, med partners, medverkat till insatser som bidrar till utvecklingen av nya metoder och arbetssätt Fortsätta Sidas ledarskap/bidrag till vidareutvecklade och kompletterande metoder och arbetssätt inom utvecklingssamarbetet Ökad intern kapacitet på Sida att bedöma och utnyttja privata finansiella aktörers kompetens, kunskap och kapital i genomförandet av strategierna Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Administrative costs (non-sector allocable) Administrative Costs of Donors Resultat från konsultstudier inom grön omställning och jämställdhetsintegrering I insatsen ingick upphandling och genomförande av två konsultuppdrag som resulterade i följande två konsultstudier som summeras nedan: Overview of IFCs approach to gender and opportunities for dialogue with Sida: Syftet med denna rapport var att undersöka och skapa bättre förståelse för hur IFC (international Finance Corporation) arbetar med jämställdhetsintegrering i deras investeringsprocesser och i deras samarbeten inom innovativ finansiering. I studien ingick både genomförande av intervjuer, analys av IFCs metoder och underlag samt ett flertal workshops och presentationer på Sida och hos IFC. Studien fokuserade särskilt på att förstå IFCs Gender Flag - ett verktyg för att inkludera och mäta jämställdhet inom IFCs verksamhet. Ett projekt hos IFC måste ha som målsättning att vara normbrytande för att skapa lika möjligheter för både män och kvinnor. Detta inkluderar en analys av klyftan mellan könen, identifiering av åtminstone en könsspecifik intervention och säkerställa lämpliga könsuppdelade indikatorer, följa upp resultatramverk och inkludera klientavtals reflektioner av förväntningar. Följande slutsatser drogs från studien: - IFC har ett genomarbetat verktyg för jämställdhetsintegrering men verktyget tillämpas på ett sätt som är mer reaktivt än proaktivt. Det finns utrymme för IFC att höja sina ambitioner vad gäller jämställdhetsintegrering. Studien rekommenderar Sida att fortsätta föra dialog med IFC om deras arbete med jämställdetsintegrering och arbeta med dem för att stärka deras verksamhet inom detta, särskilt inom tematiska och geografiska områden som är av relevans för Sidas strategier för utvecklingsssamarbete. - IFC kan även stärka sitt arbete vad gäller transparens i hur de rapporterar på jämställdhet. Genom sitt befintliga samarbete med IFC Kan Sida bidra till att stärka transparensen för deras rapportering och därmed hjälpa dem identifiera de gap och svagheter som finns idag i deras arbete med jämställdhet. - Sida kan samtidigt dra mycket lärdomar från IFC's arbete med jämställdhetsintegrering särskilt i insatser inom katalytisk utvecklingsfinansiering och i samarbete med finansiella institutioner. Mapping of Green Financing: Syftet med denna studie som genomfördes av FCG var att ge Sida en bättre vägledning inom området grön omställning, genom att skapa bättre förståelse för vilka är de industriella sektorerna som har störst inverkan på låg- och medelinkomstländer och är i stort behov av grön omställning, samt kartlägga viktiga aktörer som på olika sätt arbetar med grön omställning kopplat till dessa sektorer, inklusive industriorganisationer, finansiella institutioner och investerare samt forskningsinstitutioner. Studien gav också en överblick av finansiella instrument och faciliteter som används för att ge bolag incitament att genomföra en grön omställning. Följande slutsatser drogs från studien: - Studien identifierar följande sektorer som har störst negativ miljöinverkan inom låg- och medelinkomstländer: elektricitet och bränsleproduktion, jordbruk och skog, modeindustrin, mat och livsmedel, transport, fastigheter, samt IT/teknologi. - Studien gör sedan en djupdykning i följande industrier: Cement, textil, medicin, kemikalier samt IT produktion och tjänster. Studien visar hur desto mer avstånd det är mellan produktionsprocess och huvudkontoret, desto mer förlorar de multilaterala företagen kontrollen över den industriella processen och bidrar till negativa miljökonsekvenser. Industrierna orsakar luft och vattenföroreningar, vilket skadar den biologiska mångfalden, hälsa och orsakar stora mängder avfall som inte hanteras på ett hållbart sätt. - Studien rekommenderar ett fokuserat arbete på "Peer-to-peer awareness building" för globala företag som verkar inom värdekedjor med koppling till låg- och medelinkomstländer, och rekommenderar bland annat att nyttja SLSD nätverket (Swedish leaders for sustainable development) för detta. Studien rekommenderar även Sida att arbeta med forskningsinstitut och kunskapsbaserade organisationer såsom Rocky Mountain Institute och WBCSD för att ta fram och möjliggöra implementeringen av verktyg för hur grön omställning kan ske inom låg- och medelinkomstländer i relevanta sektorer. - Insatser inom kapacitetsutveckling av inspektionsmyndigheter såsom motsvarande finansinspektion och industrispecifika inspektionsinstanser i låg- och medelinkomstländer rekommenderas särskilt i samarbete med andra svenska myndigheter. - Studien identifierar ett stort behov av riskavlyftning för investeringar i grön omställning, och lyfter fram både garantier och resultatbaserad finansiering som potentiella verktyg för detta. - Studien identifierar lokala kommersiella banker som potentiella motparter för garantier med fokus på grön omställning och rekommenderar bland annat att se över ICMAs lista över banker som utfärdat gröna obligationer som en bra källa för potentiella motparter, samt deltagare i GIINs investeringsråd. - Slutligen rekommenderar studien att intensifiera samarbeten med multilaterala utvecklingsbanker eftersom ett flertal av dem har en ambition att stärka sitt arbete inom klimat och miljö, inklusive grön omställning i deras länder. Detta inkluderar banker såsom European bank for Reconstruction and Development (EBRD), Inter-american Development Bank (IDB) samt Asian Development Bank (ADB). Samskapande, Multi-stakeholder Workshops inom Vatten och sanitet: Sida medverkade och bidrog till skapandet av en serie workshops som leddes av organisationen Convergence med fokus på hur givare kan mobilisera privat kapital inom vatten och sanitet. I detta arbete ingick medverkande i ett flertal sessioner med en arbetsgrupp bestående av representanter från multilaterala utvecklingsbanker, givare, investerare och fondförvaltare samt vatten och sanitets-operatörer inom låg och medelinkomstländer. Denna aktivitet ledde till ett viktigt partnerskapsbyggande inom vatten- och sanitetsområdet som historiskt sett har varit kraftigt underfinansierat, inte minst vad gäller privat kapital. Detta arbete som inkluderade över 50 organisationer och pågick i tre månaders tid, resulterade i publicering av en rapport med titeln Blended Finance for Water Infrastructure Maintenance and Fecal Sludge Management, som utforskade hur blended finance verktyg kan användas för att mobilisera privat kapital till följande två områden inom vatten och sanitet: Reparation och underhåll av vatteninfrastruktur, samt sanitetslösningar och hantering av avloppssystem. Rapporten drar slutsatsen att det finns framförallt ett stort behov av förberedande, gåvofinansierade insatser inom dessa två sektorer såsom Project Preparation-stage grants, challenge funds och Technical assistance facilities, samt result-based financing. Detta beror på en bristande nivå av finansiell mognad för aktörer inom dessa två sektorer. En systematisk approach rekommenderas där dessa gåvofinansierade insatser kan följas upp med riskavlyftning av kommersiell finansiering genom exempelvis garantier till lokala finansiella institutioner och fonder med fokus på vatten och sanitet. Studien pekar dock på vikten av att inte försöka ersätta staters ansvar och den offentliga finansieringens roll med privat kapital, utan se det som ett viktigt komplement till offentlig finansiering inom vatten och sanitet. Arbete med utveckling av screeningverktyg för ansvarsfulla investeringar: Inom insatsen ingick ett förberedande arbete för att identifiera och pilottesta ett digitalt scanningverktyg av garantitagare. Detta gjordes genom en förberedande studie och kartläggning av vilka verktyg och standarder för en due diligence granskning som finns och används av andra aktörer, och sedan gjordes baserat på detta en direktupphandling med tre inkomna anbud på leverantörer av digitala scanningverktyg. Anbuden utvärderades med avseende på i) övergripande riskhanteringskapacitet, ii) relevans, funktionalitet och användarvänlighet, iii) koppling till Sidas huvuduppdrag, iv) erbjuden utbildning och kundtjänst, samt v) pris. Den samlade bedömningen resulterade i att leverantören Bureau Van Dijk (BVD) vann upphandlingen, för deras digitala verktyg ORBIS. Genom Orbis databas har garantienheten kunnat scanna potentiella och befintliga partnerorganisationer utifrån: i) ägar/koncernstruktur ii) politiska exponerade individer på lednings/styrelsenivå (PEPs) inklusive om dessa individer är registrerade på sanktionslista iii) affärsinformation och bolagsengagemang för nyckelpersoner inom organisationen iv) reputational risk information med global, regional och lokal nyhetsbevakning på ett 20 tal språk. Baserat på uppföljning av ca 12 månaders användning kan följande erfarenheter sammanfattas: 1. Verktyget har skapat bättre systematik i arbetet med redbarhetsfrågor internt på garantienheten. 2. Projektet har lyft frågorna och flera operativa enheter och stödenheter inom Sida har uttryckt intresse av att ta del av erfarenheter och om liknande system skulle kunna användas för deras verksamhet. 3. Garantienheten har fått mest värde med scanningen främst för nya partners och i själva beredningen och uppföljningsfasen. 4. Systemet är i huvudsak inriktat på information om organisationer och institutioner i privata sektorn (främst aktiebolag) samt ägare/ledande befattningsinnehavare i dessa. Eftersom Sidas uppdrag innebär partnerskap i länder med betydande brist på data och information, (men även partners i publik sektor, NGOs etc.) så är det inte alltid Orbis har någon information om den aktuella organisationen. 5. Eftersom Orbis utgår från juridiska entiteter blir möjligheterna mindre även vid scanning av projekt som t.ex. handlar om fondstrukturer eller mer skräddarsydda blended finance strukturer. 6. I flera fall har ytterligare information om ryktesrisk (vassare nyhetsbevakning) efterfrågats. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13239-13239A0101 Sweden This is a Sida internal development Project for method development. Detta är ett internt utvecklingsprojekt för metodutveckling och nya arbetssätt med syfte att öka användningen av privata finansiella aktörers kapacitet, kompetens och kapital för att genomföra svenska prioriteringar inom utvecklingssamarbetet. Sida bidrar till en större global pipeline för utvecklingsinitiativ med syfte att mobilisera kapital och kompetens från finansiella aktörer. Sida har, med partners, medverkat till insatser som bidrar till utvecklingen av nya metoder och arbetssätt Fortsätta Sidas ledarskap/bidrag till vidareutvecklade och kompletterande metoder och arbetssätt inom utvecklingssamarbetet Ökad intern kapacitet på Sida att bedöma och utnyttja privata finansiella aktörers kompetens, kunskap och kapital i genomförandet av strategierna Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1091745 1778454 0 151839 0 0 493666 155043 150629 223635 153777 1100000 147646 153953 148266 2870199 Sida 451551.33 Sida 348195.59 Sida 146426.14 Sida 145572.4 Sida 493665.7999999999 Sida 223635.31 Sida 150629.49 Sida 153952.83 Sida 153777.37 Sida 151838.73 Sida 147645.67 Sida 155042.99 Sida 148265.83 Sida Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened partnership and leadership, increased knowledge and commitment among a wide range of actors, including Swedish, contributing to the global implementation of Agenda 2030 Stärkt partnerskap och ledarskap, ökad kunskap och engagemang hos en bredd av aktörer, inklusive svenska, som kan bidra till det globala genomförandet av Agenda 2030 Other Övrigt Increased access to and strengthened impact for innovative cooperation- and financing modalities and methods Ökad tillgång till och stärkt genomslag för innovativa samverkans- och finansieringsformer och metoder Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-13239-13239A0102 Sweden This is a Sida internal development Project for method development. Detta är ett internt utvecklingsprojekt för metodutveckling och nya arbetssätt med syfte att öka användningen av privata finansiella aktörers kapacitet, kompetens och kapital för att genomföra svenska prioriteringar inom utvecklingssamarbetet. Sida bidrar till en större global pipeline för utvecklingsinitiativ med syfte att mobilisera kapital och kompetens från finansiella aktörer. Sida har, med partners, medverkat till insatser som bidrar till utvecklingen av nya metoder och arbetssätt Fortsätta Sidas ledarskap/bidrag till vidareutvecklade och kompletterande metoder och arbetssätt inom utvecklingssamarbetet Ökad intern kapacitet på Sida att bedöma och utnyttja privata finansiella aktörers kompetens, kunskap och kapital i genomförandet av strategierna Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida 1.1 - By 2030, eradicate extreme poverty for all people everywhere, currently measured as people living on less than $1.25 a day. 1.1 - Senast 2030 avskaffa den extrema fattigdomen för alla människor överallt. Med extrem fattigdom avses för närvarande människor som lever på mindre än 1,25 US-dollar per dag. 17.1 - Stärka den inhemska resursmobiliseringen, inklusive genom internationellt stöd till utvecklingsländerna, för att förbättra den inhemska kapaciteten att ta upp skatter och andra intäkter. 17.1 - Strengthen domestic resource mobilization, including through international support to developing countries, to improve domestic capacity for tax and other revenue collection. 17.3 - Mobilisera additionella finansiella resurser till utvecklingsländerna från många olika källor. 17.3 - Mobilize additional financial resources for developing countries from multiple sources. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 55376 48973 0 75000 6866 11818 13657 16632 0 0 104349 Sida 35586.22 Sida 19789.53 Sida 6865.8 Sida 11817.76 Sida 16631.86 Sida 13656.98 Sida Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened partnership and leadership, increased knowledge and commitment among a wide range of actors, including Swedish, contributing to the global implementation of Agenda 2030 Stärkt partnerskap och ledarskap, ökad kunskap och engagemang hos en bredd av aktörer, inklusive svenska, som kan bidra till det globala genomförandet av Agenda 2030 Other Övrigt Increased access to and strengthened impact for innovative cooperation- and financing modalities and methods Ökad tillgång till och stärkt genomslag för innovativa samverkans- och finansieringsformer och metoder Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-13239-13239A0103 Sweden This is a Sida internal development Project for method development. Detta är ett internt utvecklingsprojekt för metodutveckling och nya arbetssätt med syfte att öka användningen av privata finansiella aktörers kapacitet, kompetens och kapital för att genomföra svenska prioriteringar inom utvecklingssamarbetet. Sida bidrar till en större global pipeline för utvecklingsinitiativ med syfte att mobilisera kapital och kompetens från finansiella aktörer. Sida har, med partners, medverkat till insatser som bidrar till utvecklingen av nya metoder och arbetssätt Fortsätta Sidas ledarskap/bidrag till vidareutvecklade och kompletterande metoder och arbetssätt inom utvecklingssamarbetet Ökad intern kapacitet på Sida att bedöma och utnyttja privata finansiella aktörers kompetens, kunskap och kapital i genomförandet av strategierna Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida 1.1 - By 2030, eradicate extreme poverty for all people everywhere, currently measured as people living on less than $1.25 a day. 1.1 - Senast 2030 avskaffa den extrema fattigdomen för alla människor överallt. Med extrem fattigdom avses för närvarande människor som lever på mindre än 1,25 US-dollar per dag. 17.1 - Stärka den inhemska resursmobiliseringen, inklusive genom internationellt stöd till utvecklingsländerna, för att förbättra den inhemska kapaciteten att ta upp skatter och andra intäkter. 17.1 - Strengthen domestic resource mobilization, including through international support to developing countries, to improve domestic capacity for tax and other revenue collection. 17.3 - Mobilisera additionella finansiella resurser till utvecklingsländerna från många olika källor. 17.3 - Mobilize additional financial resources for developing countries from multiple sources. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 297540 300000 297540 Sida 297540 Sida Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased access to and strengthened impact for innovative cooperation- and financing modalities and methods Ökad tillgång till och stärkt genomslag för innovativa samverkans- och finansieringsformer och metoder Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-13239-13239A0104 Sweden This is a Sida internal development Project for method development. Detta är ett internt utvecklingsprojekt för metodutveckling och nya arbetssätt med syfte att öka användningen av privata finansiella aktörers kapacitet, kompetens och kapital för att genomföra svenska prioriteringar inom utvecklingssamarbetet. Sida bidrar till en större global pipeline för utvecklingsinitiativ med syfte att mobilisera kapital och kompetens från finansiella aktörer. Sida har, med partners, medverkat till insatser som bidrar till utvecklingen av nya metoder och arbetssätt Fortsätta Sidas ledarskap/bidrag till vidareutvecklade och kompletterande metoder och arbetssätt inom utvecklingssamarbetet Ökad intern kapacitet på Sida att bedöma och utnyttja privata finansiella aktörers kompetens, kunskap och kapital i genomförandet av strategierna Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner 17.3 - Mobilize additional financial resources for developing countries from multiple sources. 17.3 - Mobilisera additionella finansiella resurser till utvecklingsländerna från många olika källor. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 385800 0 0 0 139100 0 0 246900 385800 Sida administrative activity implemented by procured partner 139100 Sida administrative activity implemented by procured partner 246700 Sida administrative activity implemented by procured partner Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened partnership and leadership, increased knowledge and commitment among a wide range of actors, including Swedish, contributing to the global implementation of Agenda 2030 Stärkt partnerskap och ledarskap, ökad kunskap och engagemang hos en bredd av aktörer, inklusive svenska, som kan bidra till det globala genomförandet av Agenda 2030 Other Övrigt Increased access to and strengthened impact for innovative cooperation- and financing modalities and methods Ökad tillgång till och stärkt genomslag för innovativa samverkans- och finansieringsformer och metoder Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-13293 Sweden This financial support to the four thematic networks of DAC aims to strengthen the capacity of the networks to impelement planned activities. The DAC Networks are important platforms for development of policy and international norms, donor coordination and advocacy. Thus, the support contributes to achievement of objectives of the four global strategies within these four thematic areas. The financial support will primarily be provided as non-earmarked grants to the Programme of Work and Budget 2019-2020 of the respective network. Syftet med detta sammanhållna stöd till DACs fyra tematiska nätverk är att stärka näverkens kapacitet att genomföra planerad verksamhet. DAC-nätverken utgör viktiga plattformar för policy- och normutveckling, givarsamordning och påverkan. Stödet bidrar således till uppfyllande av mål i de fyra globala strategierna inom de teman de fyra DAC-nätverken berör. Stödet ges i form av i huvudsak ej öronmärkt stöd till genomförandet av respektive nätverks arbetsplan och budget för 2019-2020. DAC:s arbetsplan och budget för 2019-2020 har tre primära resultatområden (output areas) varav DAC-nätverken faller under område 3: Effektivt utvecklingssamarbete och effektiv policy och dialog för hållbar utveckling. Nätverken är DAC:s instrument för att skapa medlemsbaserade och globala konsultationer om utveckling och dess utmaningar och för att överenskomma om gemensamma insatser för att genom utvecklingssamarbetet hjälpa partnerländer uppnå de globala hållbarhetsmålen (SDG). Nätverken täcker in tematiska områden som enligt DAC är avgörande för hållbar utveckling. Varje sådant område har ett övergripande mål (Output Result). De fyra områdena och målen är: - Ansvariga, inkluderande och effektiva institutioner (Govnet): Evidens, kollektivt lärande, policystyrning och uppföljning av ODA samt gemensam påverkan på området samhällsstyrning och utveckling; - Jämställdhet och kvinnors egenmakt (Gendernet): Evidens, kollektivt lärande, policystyrning och uppföljning av ODA samt gemensam påverkan på området jämställdhet; - Kriser och sårbarhet/skörhet (INCAF): Evidens, kollektivt lärande, policystyrning och uppföljning av ODA samt gemensam påverkan på området kriser och sårbarhet/skörhet; - Klimatförändring, miljö, grön tillväxt och hållbar energi (Environet): Evidens, analys och styrning av området miljö, klimatförändring och utveckling. Målen ska uppnås via genomförande av planerade aktiviteter för varje nätverk, såsom framtagande av analyser, riktlinjer, policypapper mm inom specificerade delområden. Ett exempel på ett konkret resultat av en aktivitet inom ett delområde är en s k Good Practice Guidance Note om hur samhällsstyrning för klimatanpassning kan förbättras på lokal nivå inklusive hur oförutsedda effekter av klimatanpassningen ska undvikas (Govnet i samarbete med Environet). Ett annat exempel är en analytisk rapport om jämställdhetsaspekterna av den internationella agendan för utvecklingsfinanisering (Gendernet). Ett tredje exempel är 7 surveyundersökningar av effekterna av humanitära biståndsinsatser (INCAF). Utöver de oörönmärkta bidragen till nätverkens kärnverksamhet föreslås ett särskilt bidrag till Anti-Corruption Task Team, ACTT, som sorterar under Govnet. Detta öronmärkta bidrag faller in under Govnets mål, men syftar specifikt till att möjliggöra genomförandet av OECDs rekommendation avseende hantering av korruption i utvecklingssamarbetet. Verksamheten utgör en särskilt budgetpost för preliminär verksamhet (optional) i budgeten för Govnet. Sida deltar aktivt i ACTT:s arbete och ger hög prioritet till genomförandet av OECD:s anti-korruptionsrekommendation. En Sida-sekonderad expert till ACTT, rekryterad under början av 2019, kommer att delta bland annat i ett strategiskt arbete med att förstärka samordningen mellan medlemsstaterna i genomförandet av rekommendationen på landnivå. DAC-sekretariatet kommer att presentera en mer detaljerad arbetsplan och budget för detta i samband med ACTT:s möte i mars 2019. Sammantaget ska nätverkens aktiviteter, via dess egna mål, bidra till OECD/DAC:s övergripande mål som är att främja utvecklingssamarbete och andra relevanta policyer så att dessa bidrar till genomförandet av Agenda 2030 för hållbar utveckling, inklusive hållbar och inkluderande ekonomisk tillväxt, fattigdomsbekämpning, förbättring av levnadsstandarden i utvecklingsländer och en framtid där inget land är beroende av bistånd.            Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Public sector policy and administrative management Environmental policy and administrative management Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Government & Civil Society-general General Environment Protection Conflict, Peace & Security Sekretariatet har i stor utsträckning lyckats genomföra aktiviteter enligt plan, trots Covid-19 pandemin, genom sekvensering, innovativa lösningar och flexibilitet. Exempel på uppnådda resultat: - INCAF: Framtagandet av vägledning rörande finansiering till länder som tar emot många flyktingar (Guidance on financing for Refugee Hosting Contexts) med fallstudier från Libanon, Venezuela, Centralafrikanska Republiken och Uganda. Flera analytiska rapporter rörande humanitära frågor. - Samarbete mellan INCAF och GENDERNET: GENDERNET har bistått INCAF i utvecklingen av DAC Recommendation on the Humanitarian-Development-Peace Nexus för att säkerställa ett jämställdhetsperspektiv i sårbara- och konfliktmiljöer. - GENDERNET: Framtagandet av policybrief How does aid support womens economic empowerment?, lansering av ett digitalt verktyg för nätverksuppdateringar och samverkan samt svenskt ordförandeskap för nätverket. - ENVIRONET: Framtagande av tre rapporter (Aligning Development Co-operation and Climate Action; The Sustainable Ocean Economy; och Common Ground between Paris and Sendai). Uppdatering av digitalt verktyg för närverksuppdateringar och samverkan, samarbete kring Paris Alignment och Sidas skrivelse som svar på regleringsbrevet 2020, strategiskt arbete kring miljöintegrering genom deltagande i DAC Peer Learning Review kring miljöintegrering (tillsammans med EU och Kanada) samt svenskt ordförandeskap för nätverket. - GOVNET: Framtagande av två briefer (What does inclusive governance mean? Clarifying theory and practice samt Why does inclusion matter? Assessing the links between inclusive processes and inclusive outcomes). Analys av pandemins inverkan på demokratisk samhällsstyrning, undersökning av medlemmarnas respons på pandemin avseende samhällsstyrning samt framtagande av gemensamma budskap gällande samhällsstyrning och pandemin. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13293-13293A0101 Sweden This financial support to the four thematic networks of DAC aims to strengthen the capacity of the networks to impelement planned activities. The DAC Networks are important platforms for development of policy and international norms, donor coordination and advocacy. Thus, the support contributes to achievement of objectives of the four global strategies within these four thematic areas. The financial support will primarily be provided as non-earmarked grants to the Programme of Work and Budget 2019-2020 of the respective network. Syftet med detta sammanhållna stöd till DACs fyra tematiska nätverk är att stärka näverkens kapacitet att genomföra planerad verksamhet. DAC-nätverken utgör viktiga plattformar för policy- och normutveckling, givarsamordning och påverkan. Stödet bidrar således till uppfyllande av mål i de fyra globala strategierna inom de teman de fyra DAC-nätverken berör. Stödet ges i form av i huvudsak ej öronmärkt stöd till genomförandet av respektive nätverks arbetsplan och budget för 2019-2020. DAC:s arbetsplan och budget för 2019-2020 har tre primära resultatområden (output areas) varav DAC-nätverken faller under område 3: Effektivt utvecklingssamarbete och effektiv policy och dialog för hållbar utveckling. Nätverken är DAC:s instrument för att skapa medlemsbaserade och globala konsultationer om utveckling och dess utmaningar och för att överenskomma om gemensamma insatser för att genom utvecklingssamarbetet hjälpa partnerländer uppnå de globala hållbarhetsmålen (SDG). Nätverken täcker in tematiska områden som enligt DAC är avgörande för hållbar utveckling. Varje sådant område har ett övergripande mål (Output Result). De fyra områdena och målen är: - Ansvariga, inkluderande och effektiva institutioner (Govnet): Evidens, kollektivt lärande, policystyrning och uppföljning av ODA samt gemensam påverkan på området samhällsstyrning och utveckling; - Jämställdhet och kvinnors egenmakt (Gendernet): Evidens, kollektivt lärande, policystyrning och uppföljning av ODA samt gemensam påverkan på området jämställdhet; - Kriser och sårbarhet/skörhet (INCAF): Evidens, kollektivt lärande, policystyrning och uppföljning av ODA samt gemensam påverkan på området kriser och sårbarhet/skörhet; - Klimatförändring, miljö, grön tillväxt och hållbar energi (Environet): Evidens, analys och styrning av området miljö, klimatförändring och utveckling. Målen ska uppnås via genomförande av planerade aktiviteter för varje nätverk, såsom framtagande av analyser, riktlinjer, policypapper mm inom specificerade delområden. Ett exempel på ett konkret resultat av en aktivitet inom ett delområde är en s k Good Practice Guidance Note om hur samhällsstyrning för klimatanpassning kan förbättras på lokal nivå inklusive hur oförutsedda effekter av klimatanpassningen ska undvikas (Govnet i samarbete med Environet). Ett annat exempel är en analytisk rapport om jämställdhetsaspekterna av den internationella agendan för utvecklingsfinanisering (Gendernet). Ett tredje exempel är 7 surveyundersökningar av effekterna av humanitära biståndsinsatser (INCAF). Utöver de oörönmärkta bidragen till nätverkens kärnverksamhet föreslås ett särskilt bidrag till Anti-Corruption Task Team, ACTT, som sorterar under Govnet. Detta öronmärkta bidrag faller in under Govnets mål, men syftar specifikt till att möjliggöra genomförandet av OECDs rekommendation avseende hantering av korruption i utvecklingssamarbetet. Verksamheten utgör en särskilt budgetpost för preliminär verksamhet (optional) i budgeten för Govnet. Sida deltar aktivt i ACTT:s arbete och ger hög prioritet till genomförandet av OECD:s anti-korruptionsrekommendation. En Sida-sekonderad expert till ACTT, rekryterad under början av 2019, kommer att delta bland annat i ett strategiskt arbete med att förstärka samordningen mellan medlemsstaterna i genomförandet av rekommendationen på landnivå. DAC-sekretariatet kommer att presentera en mer detaljerad arbetsplan och budget för detta i samband med ACTT:s möte i mars 2019. Sammantaget ska nätverkens aktiviteter, via dess egna mål, bidra till OECD/DAC:s övergripande mål som är att främja utvecklingssamarbete och andra relevanta policyer så att dessa bidrar till genomförandet av Agenda 2030 för hållbar utveckling, inklusive hållbar och inkluderande ekonomisk tillväxt, fattigdomsbekämpning, förbättring av levnadsstandarden i utvecklingsländer och en framtid där inget land är beroende av bistånd.            Sweden OECD Development Centre Swedish International Development Cooperation Agency OECD Development Centre 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 750000 750000 0 0 0 0 0 750000 750000 0 1500000 OECD Development Centre 750000 OECD Development Centre 750000 OECD Development Centre Human rights, democracy and the rule of law 2018-2022 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2018-2022 Strengthened democratic principles, processes and governance for independent and transparent societies based on the rule of law. Stärkta demokratiska principer, processer och samhällsstyming för oberoende, rättssäkra och transparenta samhällen. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13293-13293A0102 Sweden This financial support to the four thematic networks of DAC aims to strengthen the capacity of the networks to impelement planned activities. The DAC Networks are important platforms for development of policy and international norms, donor coordination and advocacy. Thus, the support contributes to achievement of objectives of the four global strategies within these four thematic areas. The financial support will primarily be provided as non-earmarked grants to the Programme of Work and Budget 2019-2020 of the respective network. Syftet med detta sammanhållna stöd till DACs fyra tematiska nätverk är att stärka näverkens kapacitet att genomföra planerad verksamhet. DAC-nätverken utgör viktiga plattformar för policy- och normutveckling, givarsamordning och påverkan. Stödet bidrar således till uppfyllande av mål i de fyra globala strategierna inom de teman de fyra DAC-nätverken berör. Stödet ges i form av i huvudsak ej öronmärkt stöd till genomförandet av respektive nätverks arbetsplan och budget för 2019-2020. DAC:s arbetsplan och budget för 2019-2020 har tre primära resultatområden (output areas) varav DAC-nätverken faller under område 3: Effektivt utvecklingssamarbete och effektiv policy och dialog för hållbar utveckling. Nätverken är DAC:s instrument för att skapa medlemsbaserade och globala konsultationer om utveckling och dess utmaningar och för att överenskomma om gemensamma insatser för att genom utvecklingssamarbetet hjälpa partnerländer uppnå de globala hållbarhetsmålen (SDG). Nätverken täcker in tematiska områden som enligt DAC är avgörande för hållbar utveckling. Varje sådant område har ett övergripande mål (Output Result). De fyra områdena och målen är: - Ansvariga, inkluderande och effektiva institutioner (Govnet): Evidens, kollektivt lärande, policystyrning och uppföljning av ODA samt gemensam påverkan på området samhällsstyrning och utveckling; - Jämställdhet och kvinnors egenmakt (Gendernet): Evidens, kollektivt lärande, policystyrning och uppföljning av ODA samt gemensam påverkan på området jämställdhet; - Kriser och sårbarhet/skörhet (INCAF): Evidens, kollektivt lärande, policystyrning och uppföljning av ODA samt gemensam påverkan på området kriser och sårbarhet/skörhet; - Klimatförändring, miljö, grön tillväxt och hållbar energi (Environet): Evidens, analys och styrning av området miljö, klimatförändring och utveckling. Målen ska uppnås via genomförande av planerade aktiviteter för varje nätverk, såsom framtagande av analyser, riktlinjer, policypapper mm inom specificerade delområden. Ett exempel på ett konkret resultat av en aktivitet inom ett delområde är en s k Good Practice Guidance Note om hur samhällsstyrning för klimatanpassning kan förbättras på lokal nivå inklusive hur oförutsedda effekter av klimatanpassningen ska undvikas (Govnet i samarbete med Environet). Ett annat exempel är en analytisk rapport om jämställdhetsaspekterna av den internationella agendan för utvecklingsfinanisering (Gendernet). Ett tredje exempel är 7 surveyundersökningar av effekterna av humanitära biståndsinsatser (INCAF). Utöver de oörönmärkta bidragen till nätverkens kärnverksamhet föreslås ett särskilt bidrag till Anti-Corruption Task Team, ACTT, som sorterar under Govnet. Detta öronmärkta bidrag faller in under Govnets mål, men syftar specifikt till att möjliggöra genomförandet av OECDs rekommendation avseende hantering av korruption i utvecklingssamarbetet. Verksamheten utgör en särskilt budgetpost för preliminär verksamhet (optional) i budgeten för Govnet. Sida deltar aktivt i ACTT:s arbete och ger hög prioritet till genomförandet av OECD:s anti-korruptionsrekommendation. En Sida-sekonderad expert till ACTT, rekryterad under början av 2019, kommer att delta bland annat i ett strategiskt arbete med att förstärka samordningen mellan medlemsstaterna i genomförandet av rekommendationen på landnivå. DAC-sekretariatet kommer att presentera en mer detaljerad arbetsplan och budget för detta i samband med ACTT:s möte i mars 2019. Sammantaget ska nätverkens aktiviteter, via dess egna mål, bidra till OECD/DAC:s övergripande mål som är att främja utvecklingssamarbete och andra relevanta policyer så att dessa bidrar till genomförandet av Agenda 2030 för hållbar utveckling, inklusive hållbar och inkluderande ekonomisk tillväxt, fattigdomsbekämpning, förbättring av levnadsstandarden i utvecklingsländer och en framtid där inget land är beroende av bistånd.            Sweden OECD Development Centre Swedish International Development Cooperation Agency OECD Development Centre 17.14 - Enhance policy coherence for sustainable development. 17.14 - Föra en mer samstämmig politik för hållbar utveckling. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1000000 1000000 0 0 0 0 0 0 0 1000000 1000000 2000000 OECD Development Centre 1000000 OECD Development Centre 1000000 OECD Development Centre Sustainable environment, climate, oceans and use of natural resources 2018-2022 Hållbar miljö, hållbart klimat och hav samt hållbart nyttj. av naturresurser 2018-2022 Reduced vulnerability of people living in poverty as well as increased resilience to manage climate change and natural disasters. Minskad sårbarhet hos människor som lever i fattigdom, och ökad motståndskraft att hantera klimatförändringar och naturkatastrofer. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-13293-13293A0103 Sweden This financial support to the four thematic networks of DAC aims to strengthen the capacity of the networks to impelement planned activities. The DAC Networks are important platforms for development of policy and international norms, donor coordination and advocacy. Thus, the support contributes to achievement of objectives of the four global strategies within these four thematic areas. The financial support will primarily be provided as non-earmarked grants to the Programme of Work and Budget 2019-2020 of the respective network. Syftet med detta sammanhållna stöd till DACs fyra tematiska nätverk är att stärka näverkens kapacitet att genomföra planerad verksamhet. DAC-nätverken utgör viktiga plattformar för policy- och normutveckling, givarsamordning och påverkan. Stödet bidrar således till uppfyllande av mål i de fyra globala strategierna inom de teman de fyra DAC-nätverken berör. Stödet ges i form av i huvudsak ej öronmärkt stöd till genomförandet av respektive nätverks arbetsplan och budget för 2019-2020. DAC:s arbetsplan och budget för 2019-2020 har tre primära resultatområden (output areas) varav DAC-nätverken faller under område 3: Effektivt utvecklingssamarbete och effektiv policy och dialog för hållbar utveckling. Nätverken är DAC:s instrument för att skapa medlemsbaserade och globala konsultationer om utveckling och dess utmaningar och för att överenskomma om gemensamma insatser för att genom utvecklingssamarbetet hjälpa partnerländer uppnå de globala hållbarhetsmålen (SDG). Nätverken täcker in tematiska områden som enligt DAC är avgörande för hållbar utveckling. Varje sådant område har ett övergripande mål (Output Result). De fyra områdena och målen är: - Ansvariga, inkluderande och effektiva institutioner (Govnet): Evidens, kollektivt lärande, policystyrning och uppföljning av ODA samt gemensam påverkan på området samhällsstyrning och utveckling; - Jämställdhet och kvinnors egenmakt (Gendernet): Evidens, kollektivt lärande, policystyrning och uppföljning av ODA samt gemensam påverkan på området jämställdhet; - Kriser och sårbarhet/skörhet (INCAF): Evidens, kollektivt lärande, policystyrning och uppföljning av ODA samt gemensam påverkan på området kriser och sårbarhet/skörhet; - Klimatförändring, miljö, grön tillväxt och hållbar energi (Environet): Evidens, analys och styrning av området miljö, klimatförändring och utveckling. Målen ska uppnås via genomförande av planerade aktiviteter för varje nätverk, såsom framtagande av analyser, riktlinjer, policypapper mm inom specificerade delområden. Ett exempel på ett konkret resultat av en aktivitet inom ett delområde är en s k Good Practice Guidance Note om hur samhällsstyrning för klimatanpassning kan förbättras på lokal nivå inklusive hur oförutsedda effekter av klimatanpassningen ska undvikas (Govnet i samarbete med Environet). Ett annat exempel är en analytisk rapport om jämställdhetsaspekterna av den internationella agendan för utvecklingsfinanisering (Gendernet). Ett tredje exempel är 7 surveyundersökningar av effekterna av humanitära biståndsinsatser (INCAF). Utöver de oörönmärkta bidragen till nätverkens kärnverksamhet föreslås ett särskilt bidrag till Anti-Corruption Task Team, ACTT, som sorterar under Govnet. Detta öronmärkta bidrag faller in under Govnets mål, men syftar specifikt till att möjliggöra genomförandet av OECDs rekommendation avseende hantering av korruption i utvecklingssamarbetet. Verksamheten utgör en särskilt budgetpost för preliminär verksamhet (optional) i budgeten för Govnet. Sida deltar aktivt i ACTT:s arbete och ger hög prioritet till genomförandet av OECD:s anti-korruptionsrekommendation. En Sida-sekonderad expert till ACTT, rekryterad under början av 2019, kommer att delta bland annat i ett strategiskt arbete med att förstärka samordningen mellan medlemsstaterna i genomförandet av rekommendationen på landnivå. DAC-sekretariatet kommer att presentera en mer detaljerad arbetsplan och budget för detta i samband med ACTT:s möte i mars 2019. Sammantaget ska nätverkens aktiviteter, via dess egna mål, bidra till OECD/DAC:s övergripande mål som är att främja utvecklingssamarbete och andra relevanta policyer så att dessa bidrar till genomförandet av Agenda 2030 för hållbar utveckling, inklusive hållbar och inkluderande ekonomisk tillväxt, fattigdomsbekämpning, förbättring av levnadsstandarden i utvecklingsländer och en framtid där inget land är beroende av bistånd.            Sweden OECD Development Centre Swedish International Development Cooperation Agency OECD Development Centre 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2000000 2000000 0 0 0 0 0 0 2000000 0 2000000 4000000 OECD Development Centre 2000000 OECD Development Centre 2000000 OECD Development Centre Gender equality and women’s and girls’ rights 2018–2022 Jämställdhet och kvinnors och flickors rättigheter 2018-2022 Enhanced global and regional preconditions to implement and strengthen global normative frameworks for gender equality and the enjoyment of human rights by all women and girls Stärkta globala och regionala förutsättningar att genomföra och stärka det globala normativa ramverket för jämställdhet och alla kvinnors och flickors åtnjutande av de mänskliga rättigheterna. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-13293-13293A0104 Sweden This financial support to the four thematic networks of DAC aims to strengthen the capacity of the networks to impelement planned activities. The DAC Networks are important platforms for development of policy and international norms, donor coordination and advocacy. Thus, the support contributes to achievement of objectives of the four global strategies within these four thematic areas. The financial support will primarily be provided as non-earmarked grants to the Programme of Work and Budget 2019-2020 of the respective network. Syftet med detta sammanhållna stöd till DACs fyra tematiska nätverk är att stärka näverkens kapacitet att genomföra planerad verksamhet. DAC-nätverken utgör viktiga plattformar för policy- och normutveckling, givarsamordning och påverkan. Stödet bidrar således till uppfyllande av mål i de fyra globala strategierna inom de teman de fyra DAC-nätverken berör. Stödet ges i form av i huvudsak ej öronmärkt stöd till genomförandet av respektive nätverks arbetsplan och budget för 2019-2020. DAC:s arbetsplan och budget för 2019-2020 har tre primära resultatområden (output areas) varav DAC-nätverken faller under område 3: Effektivt utvecklingssamarbete och effektiv policy och dialog för hållbar utveckling. Nätverken är DAC:s instrument för att skapa medlemsbaserade och globala konsultationer om utveckling och dess utmaningar och för att överenskomma om gemensamma insatser för att genom utvecklingssamarbetet hjälpa partnerländer uppnå de globala hållbarhetsmålen (SDG). Nätverken täcker in tematiska områden som enligt DAC är avgörande för hållbar utveckling. Varje sådant område har ett övergripande mål (Output Result). De fyra områdena och målen är: - Ansvariga, inkluderande och effektiva institutioner (Govnet): Evidens, kollektivt lärande, policystyrning och uppföljning av ODA samt gemensam påverkan på området samhällsstyrning och utveckling; - Jämställdhet och kvinnors egenmakt (Gendernet): Evidens, kollektivt lärande, policystyrning och uppföljning av ODA samt gemensam påverkan på området jämställdhet; - Kriser och sårbarhet/skörhet (INCAF): Evidens, kollektivt lärande, policystyrning och uppföljning av ODA samt gemensam påverkan på området kriser och sårbarhet/skörhet; - Klimatförändring, miljö, grön tillväxt och hållbar energi (Environet): Evidens, analys och styrning av området miljö, klimatförändring och utveckling. Målen ska uppnås via genomförande av planerade aktiviteter för varje nätverk, såsom framtagande av analyser, riktlinjer, policypapper mm inom specificerade delområden. Ett exempel på ett konkret resultat av en aktivitet inom ett delområde är en s k Good Practice Guidance Note om hur samhällsstyrning för klimatanpassning kan förbättras på lokal nivå inklusive hur oförutsedda effekter av klimatanpassningen ska undvikas (Govnet i samarbete med Environet). Ett annat exempel är en analytisk rapport om jämställdhetsaspekterna av den internationella agendan för utvecklingsfinanisering (Gendernet). Ett tredje exempel är 7 surveyundersökningar av effekterna av humanitära biståndsinsatser (INCAF). Utöver de oörönmärkta bidragen till nätverkens kärnverksamhet föreslås ett särskilt bidrag till Anti-Corruption Task Team, ACTT, som sorterar under Govnet. Detta öronmärkta bidrag faller in under Govnets mål, men syftar specifikt till att möjliggöra genomförandet av OECDs rekommendation avseende hantering av korruption i utvecklingssamarbetet. Verksamheten utgör en särskilt budgetpost för preliminär verksamhet (optional) i budgeten för Govnet. Sida deltar aktivt i ACTT:s arbete och ger hög prioritet till genomförandet av OECD:s anti-korruptionsrekommendation. En Sida-sekonderad expert till ACTT, rekryterad under början av 2019, kommer att delta bland annat i ett strategiskt arbete med att förstärka samordningen mellan medlemsstaterna i genomförandet av rekommendationen på landnivå. DAC-sekretariatet kommer att presentera en mer detaljerad arbetsplan och budget för detta i samband med ACTT:s möte i mars 2019. Sammantaget ska nätverkens aktiviteter, via dess egna mål, bidra till OECD/DAC:s övergripande mål som är att främja utvecklingssamarbete och andra relevanta policyer så att dessa bidrar till genomförandet av Agenda 2030 för hållbar utveckling, inklusive hållbar och inkluderande ekonomisk tillväxt, fattigdomsbekämpning, förbättring av levnadsstandarden i utvecklingsländer och en framtid där inget land är beroende av bistånd.            Sweden OECD Development Centre Swedish International Development Cooperation Agency OECD Development Centre 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 500000 500000 0 0 500000 0 0 0 500000 1000000 OECD Development Centre 500000 OECD Development Centre 500000 OECD Development Centre Sustainable peace 2017-2022 Hållbar fred 2017-2022 Strengthened capacity to promote human security in fragile and conflict-affected states, particularly women’s and children’s security Stärkt kapacitet att främja mänsklig säkerhet i sviktande och konfliktdrabbade stater, särskilt kvinnors och barns säkerhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13300 Sweden The project is a three-year initiative (2022 - 2025) to support Serbian municipalities with the overall goal of preparing them for EU accession, by creating improved conditions for high-quality public services, and for strengthened dialogue with stakeholders and more efficient local administrations, in accordance with the principles of good administration and gender equality. The project will build on the experiences from the previous phase and will continue to provide support to selected municipalities through MSPs in the following thematic areas: 1) Environment and climate; 2) Disaster Risk Reduction (DRR); 3) Gender Equality; and 4) Local economic development, including Women entrepreneurship. Projektet är en treårig insats (2022 - 2025) för att stödja serbiska kommuner med det övergripande målet att förbereda dem inför EU-anslutningen, genom att skapa förbättrade förutsättningar för dem att tillhandahålla offentliga tjänster med hög kvalitet, och för stärkt dialog med intressenter och effektivare lokala förvaltningar, i enlighet med principerna om god förvaltning och jämställdhet. Projektet kommer att bygga vidare på erfarenheterna från föregående fas och kommer att fortsätta ge stöd till utvalda kommuner genom MSP:er inom följande tematiska områden: 1) Miljö och klimat; 2) katastrofriskminskning (DRR); 3) Jämställdhet; och 4) Lokal ekonomisk utveckling, inklusive kvinnligt företagande. The project will support Serbian Local Self-Governments (LSGs) to become more accountable and effective in delivering inclusive and higher quality services to all men, women, boys and girls in their constituencies, based on the principles of gender equality and the human rights-based approach. Partners intend to implement the same approach that was assessed as adequate and successful in the previous phase: 1) work with selected towns municipalities through MSPs (including municipal administrations, local public utility companies, inhabitants, civil society organizations (CSOs), academia) in order to strengthen their governance, strategic and operational management capacities as well as their ability to deliver improved, inclusive and sustainable public services. 2) building on experiences from earlier MSPs and making use of SCTMs networks and committees, the project will implement certain capacity development initiatives to increase capacities, awareness and understanding among a large number of LSGs. 3) The project will work towards more effective evidence-based advocacy and strategic dialogue with the national level based on LSGs needs, experiences and conditions in the four thematic areas. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Serbia Decentralisation and support to subnational government Government & Civil Society-general The project successfully implemented planned activities in both project components: 1) hands-on support to local self-governments (LSGs) provided through Municipal Support Packages (MSPs) and 2) overall support to local governments. Some of the key achievements in the third project year with regards to the first component (MSPs) are the following: - Within the thematic area of environmental protection, the project successfully completed five Municipal Support Packages (MSPs): three focused on Sustainable Urban Mobility Planning (SUMP) one on Circular economy, and one addressing air pollution. All three urban mobility plans were developed in full alignment with the relevant strategic and legal frameworks governing urban mobility. At the same time, the data collected through the preparation of the heating register provide a solid basis for introducing measures to reduce air pollution, decrease energy consumption, and enhance the efficiency of combustion devices in households, residential buildings, and private facilities. - The gender equality support packages for Vrbas and Vrnjaka Banja have been successfully completed. These packages provided legal assistance in aligning gender equality mechanisms (such as the Gender Equality Council, Commission, and Officer) and resulted in the preparation of two legally mandated documents: Risk Management Plans for Gender Equality Violations and Local Action Plans (LAPs) for gender equality. Gender budgeting has been effectively introduced in both LSGs, with gender responsive goals and indicators incorporated into five budget programs. In addition, a series of workshops and working meetings were held to provide legal support, strengthen gender equality mechanisms, and facilitate the development of local action plans. - All targeted LSGs for Disaster Risk Reduction (DRR support) prepared Risk Assessment, Protection and Rescue Plans, and Disaster Risk Reduction Plans. These documents were developed with a strong focus on transparency and inclusiveness, particularly in key stages of the process such as communication and stakeholder consultation. - Within Local Economic Development Women's Entrepreneurship MSPs the City of Zrenjanin and the Municipality of Zagubica with support from the project prepared or updated their local economic development (LED) programs and employment plans to better foster women's entrepreneurship. In addition, a series of training were organized for women entrepreneurs, enhancing their skills in digital transformation, business plan preparation, and financial management. During the first three years of this contribution and, to a great extent based on the experiences from MSPs, several tools have been developed. Some of them are: methodology for customer satisfaction with communal services (a pioneering effort in Serbia), methodology for developing waste management plans, developing research for mapping local policies (in order to develop practical policies), Guidelines for risk assessment and protections, Methodology for gender analyses for Gender responsive budgeting (another pioneering effort in Serbia), a tool for measuring the quantity and the morphology of waste. Several of these tools are based on Swedish municipal examples and they are all integral parts of the MSPs. During the first three years of this contribution and, to a great extent based on the experiences from MSPs, several tools have been developed. Some of them are: methodology for customer satisfaction with communal services (a pioneering effort in Serbia), methodology for developing waste management plans, developing research for mapping local policies (in order to develop practical policies), Guidelines for risk assessment and protections, Methodology for gender analyses for Gender responsive budgeting (another pioneering effort in Serbia), a tool for measuring the quantity and the morphology of waste. Several of these tools are based on Swedish municipal examples and they are all integral parts of the MSPs. 1) change of attitudes citizens are recognized as not just receivers of municipal services but active actors in the processes at the local level 2) improved skills municipalities learnt how to involve citizens in all the phases of developing local policy documents and action plan 3) change of practices local documents are revised to envisage mandatory participation of citizens, CSOs business community, in local planning and implementation of policies and action plans. During the preparation of various MSP related plans, including Waste Management Plans, Sustainable Urban Mobility Plans, LAPs for gender equality, and LAPs for employment, citizens and CSOs were actively involved through surveys and direct consultations. This engagement also included focus group meetings with the private sector, schools, universities, elderly groups, NGOs, and other vulnerable populations. Experiences and results from all MSP interventions are well documented and used in broader dissemination. As a result of this work, several publications have been produced for further and future use within municipal administrations but also other actors, such as public utility companies and CSOs. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13300-13300A0101 Sweden The project is a three-year initiative (2022 - 2025) to support Serbian municipalities with the overall goal of preparing them for EU accession, by creating improved conditions for high-quality public services, and for strengthened dialogue with stakeholders and more efficient local administrations, in accordance with the principles of good administration and gender equality. The project will build on the experiences from the previous phase and will continue to provide support to selected municipalities through MSPs in the following thematic areas: 1) Environment and climate; 2) Disaster Risk Reduction (DRR); 3) Gender Equality; and 4) Local economic development, including Women entrepreneurship. Projektet är en treårig insats (2022 - 2025) för att stödja serbiska kommuner med det övergripande målet att förbereda dem inför EU-anslutningen, genom att skapa förbättrade förutsättningar för dem att tillhandahålla offentliga tjänster med hög kvalitet, och för stärkt dialog med intressenter och effektivare lokala förvaltningar, i enlighet med principerna om god förvaltning och jämställdhet. Projektet kommer att bygga vidare på erfarenheterna från föregående fas och kommer att fortsätta ge stöd till utvalda kommuner genom MSP:er inom följande tematiska områden: 1) Miljö och klimat; 2) katastrofriskminskning (DRR); 3) Jämställdhet; och 4) Lokal ekonomisk utveckling, inklusive kvinnligt företagande. The project will support Serbian Local Self-Governments (LSGs) to become more accountable and effective in delivering inclusive and higher quality services to all men, women, boys and girls in their constituencies, based on the principles of gender equality and the human rights-based approach. Partners intend to implement the same approach that was assessed as adequate and successful in the previous phase: 1) work with selected towns municipalities through MSPs (including municipal administrations, local public utility companies, inhabitants, civil society organizations (CSOs), academia) in order to strengthen their governance, strategic and operational management capacities as well as their ability to deliver improved, inclusive and sustainable public services. 2) building on experiences from earlier MSPs and making use of SCTMs networks and committees, the project will implement certain capacity development initiatives to increase capacities, awareness and understanding among a large number of LSGs. 3) The project will work towards more effective evidence-based advocacy and strategic dialogue with the national level based on LSGs needs, experiences and conditions in the four thematic areas. Sweden Stalna Konferencija Gradova i Opstina Swedish International Development Cooperation Agency Stalna Konferencija Gradova i Opstina 11.a - Främja positiva ekonomiska, sociala och miljömässiga kopplingar mellan stadsområden, stadsnära områden och landsbygdsområden genom att stärka den nationella och regionala utvecklingsplaneringen. 11.a - Support positive economic, social and environmental links between urban, peri-urban and rural areas by strengthening national and regional development planning. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 5000000 5000000 3700000 7063800 0 0 5000000 0 0 0 0 0 0 0 0 5000000 0 5000000 0 0 3700000 0 0 2063800 0 20763800 Stalna Konferencija Gradova i Opstina 5000000 Stalna Konferencija Gradova i Opstina 5000000 Stalna Konferencija Gradova i Opstina 3700000 Stalna Konferencija Gradova i Opstina 2063800 Stalna Konferencija Gradova i Opstina 5000000 Stalna Konferencija Gradova i Opstina Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law VB: Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Better prospects for a gender-equal society VB: Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt WB: Reduced environmental and climate impact, and sustainable management and use of natural resources VB: Minskad miljö- och klimatpåverkan samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd WB: Improved opportunities for productive employment with decent working conditions VB: Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-13300-13300A0103 Sweden The project is a three-year initiative (2022 - 2025) to support Serbian municipalities with the overall goal of preparing them for EU accession, by creating improved conditions for high-quality public services, and for strengthened dialogue with stakeholders and more efficient local administrations, in accordance with the principles of good administration and gender equality. The project will build on the experiences from the previous phase and will continue to provide support to selected municipalities through MSPs in the following thematic areas: 1) Environment and climate; 2) Disaster Risk Reduction (DRR); 3) Gender Equality; and 4) Local economic development, including Women entrepreneurship. Projektet är en treårig insats (2022 - 2025) för att stödja serbiska kommuner med det övergripande målet att förbereda dem inför EU-anslutningen, genom att skapa förbättrade förutsättningar för dem att tillhandahålla offentliga tjänster med hög kvalitet, och för stärkt dialog med intressenter och effektivare lokala förvaltningar, i enlighet med principerna om god förvaltning och jämställdhet. Projektet kommer att bygga vidare på erfarenheterna från föregående fas och kommer att fortsätta ge stöd till utvalda kommuner genom MSP:er inom följande tematiska områden: 1) Miljö och klimat; 2) katastrofriskminskning (DRR); 3) Jämställdhet; och 4) Lokal ekonomisk utveckling, inklusive kvinnligt företagande. The project will support Serbian Local Self-Governments (LSGs) to become more accountable and effective in delivering inclusive and higher quality services to all men, women, boys and girls in their constituencies, based on the principles of gender equality and the human rights-based approach. Partners intend to implement the same approach that was assessed as adequate and successful in the previous phase: 1) work with selected towns municipalities through MSPs (including municipal administrations, local public utility companies, inhabitants, civil society organizations (CSOs), academia) in order to strengthen their governance, strategic and operational management capacities as well as their ability to deliver improved, inclusive and sustainable public services. 2) building on experiences from earlier MSPs and making use of SCTMs networks and committees, the project will implement certain capacity development initiatives to increase capacities, awareness and understanding among a large number of LSGs. 3) The project will work towards more effective evidence-based advocacy and strategic dialogue with the national level based on LSGs needs, experiences and conditions in the four thematic areas. Sweden Stalna Konferencija Gradova i Opstina Swedish International Development Cooperation Agency Stalna Konferencija Gradova i Opstina 11.a - Främja positiva ekonomiska, sociala och miljömässiga kopplingar mellan stadsområden, stadsnära områden och landsbygdsområden genom att stärka den nationella och regionala utvecklingsplaneringen. 11.a - Support positive economic, social and environmental links between urban, peri-urban and rural areas by strengthening national and regional development planning. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1000000 9312000 1000000 5312000 4000000 10312000 Stalna Konferencija Gradova i Opstina SE-0-SE-6-13300-13300A0201 Sweden The project is a three-year initiative (2022 - 2025) to support Serbian municipalities with the overall goal of preparing them for EU accession, by creating improved conditions for high-quality public services, and for strengthened dialogue with stakeholders and more efficient local administrations, in accordance with the principles of good administration and gender equality. The project will build on the experiences from the previous phase and will continue to provide support to selected municipalities through MSPs in the following thematic areas: 1) Environment and climate; 2) Disaster Risk Reduction (DRR); 3) Gender Equality; and 4) Local economic development, including Women entrepreneurship. Projektet är en treårig insats (2022 - 2025) för att stödja serbiska kommuner med det övergripande målet att förbereda dem inför EU-anslutningen, genom att skapa förbättrade förutsättningar för dem att tillhandahålla offentliga tjänster med hög kvalitet, och för stärkt dialog med intressenter och effektivare lokala förvaltningar, i enlighet med principerna om god förvaltning och jämställdhet. Projektet kommer att bygga vidare på erfarenheterna från föregående fas och kommer att fortsätta ge stöd till utvalda kommuner genom MSP:er inom följande tematiska områden: 1) Miljö och klimat; 2) katastrofriskminskning (DRR); 3) Jämställdhet; och 4) Lokal ekonomisk utveckling, inklusive kvinnligt företagande. The project will support Serbian Local Self-Governments (LSGs) to become more accountable and effective in delivering inclusive and higher quality services to all men, women, boys and girls in their constituencies, based on the principles of gender equality and the human rights-based approach. Partners intend to implement the same approach that was assessed as adequate and successful in the previous phase: 1) work with selected towns municipalities through MSPs (including municipal administrations, local public utility companies, inhabitants, civil society organizations (CSOs), academia) in order to strengthen their governance, strategic and operational management capacities as well as their ability to deliver improved, inclusive and sustainable public services. 2) building on experiences from earlier MSPs and making use of SCTMs networks and committees, the project will implement certain capacity development initiatives to increase capacities, awareness and understanding among a large number of LSGs. 3) The project will work towards more effective evidence-based advocacy and strategic dialogue with the national level based on LSGs needs, experiences and conditions in the four thematic areas. Sweden SKR/Sveriges Kommuner och Regioner Swedish International Development Cooperation Agency SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 11.a - Support positive economic, social and environmental links between urban, peri-urban and rural areas by strengthening national and regional development planning. 11.a - Främja positiva ekonomiska, sociala och miljömässiga kopplingar mellan stadsområden, stadsnära områden och landsbygdsområden genom att stärka den nationella och regionala utvecklingsplaneringen. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 5000000 5000000 1300000 3000000 0 0 5000000 0 0 2000000 0 0 0 5000000 0 0 0 0 0 0 1000000 1300000 0 0 0 14300000 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 5000000 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 5000000 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 1300000 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 2000000 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 1000000 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law VB: Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Reduced environmental and climate impact, and sustainable management and use of natural resources VB: Minskad miljö- och klimatpåverkan samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd WB: Improved opportunities for productive employment with decent working conditions VB: Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-13300-13300A0202 Sweden The project is a three-year initiative (2022 - 2025) to support Serbian municipalities with the overall goal of preparing them for EU accession, by creating improved conditions for high-quality public services, and for strengthened dialogue with stakeholders and more efficient local administrations, in accordance with the principles of good administration and gender equality. The project will build on the experiences from the previous phase and will continue to provide support to selected municipalities through MSPs in the following thematic areas: 1) Environment and climate; 2) Disaster Risk Reduction (DRR); 3) Gender Equality; and 4) Local economic development, including Women entrepreneurship. Projektet är en treårig insats (2022 - 2025) för att stödja serbiska kommuner med det övergripande målet att förbereda dem inför EU-anslutningen, genom att skapa förbättrade förutsättningar för dem att tillhandahålla offentliga tjänster med hög kvalitet, och för stärkt dialog med intressenter och effektivare lokala förvaltningar, i enlighet med principerna om god förvaltning och jämställdhet. Projektet kommer att bygga vidare på erfarenheterna från föregående fas och kommer att fortsätta ge stöd till utvalda kommuner genom MSP:er inom följande tematiska områden: 1) Miljö och klimat; 2) katastrofriskminskning (DRR); 3) Jämställdhet; och 4) Lokal ekonomisk utveckling, inklusive kvinnligt företagande. The project will support Serbian Local Self-Governments (LSGs) to become more accountable and effective in delivering inclusive and higher quality services to all men, women, boys and girls in their constituencies, based on the principles of gender equality and the human rights-based approach. Partners intend to implement the same approach that was assessed as adequate and successful in the previous phase: 1) work with selected towns municipalities through MSPs (including municipal administrations, local public utility companies, inhabitants, civil society organizations (CSOs), academia) in order to strengthen their governance, strategic and operational management capacities as well as their ability to deliver improved, inclusive and sustainable public services. 2) building on experiences from earlier MSPs and making use of SCTMs networks and committees, the project will implement certain capacity development initiatives to increase capacities, awareness and understanding among a large number of LSGs. 3) The project will work towards more effective evidence-based advocacy and strategic dialogue with the national level based on LSGs needs, experiences and conditions in the four thematic areas. Sweden SKR/Sveriges Kommuner och Regioner Swedish International Development Cooperation Agency SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 11.a - Främja positiva ekonomiska, sociala och miljömässiga kopplingar mellan stadsområden, stadsnära områden och landsbygdsområden genom att stärka den nationella och regionala utvecklingsplaneringen. 11.a - Support positive economic, social and environmental links between urban, peri-urban and rural areas by strengthening national and regional development planning. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 3378176 0 3378176 0 0 3378176 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner SE-0-SE-6-13366 Sweden In the spring of 2024, Sida began discussions with UN Women about a cost extension of the support that started in 2019. Sida assesses that UN Women has since become a well-functioning and strategic actor and advocate for equality in Sudan. UN Women returned to Sida with a revised needs analysis to identify the need for support for its work in light of the still intense conflict in the country. The now proposed extended support covers needs during the end of 2024 and the years 2025 and 2026. UN Women proposes to build on the previous work in organizing and strengthening the women's movement in Sudan. This will be done by establishing platforms for female mediators and negotiators, providing opportunities and resources for meaningful participation in peace talks and mediation efforts. Sudanese women's groups will be given the opportunity to participate in peace negotiations and decision-making processes and in Sudan-related regional and global events to build capacity, knowledge and skills in peace processes. The second identified area is to strengthen preventive work to protect girls and women against gender-based, including sexual, violence. The intervention will not only protect individuals from immediate harm and improve their ability to earn a living, but will contribute to the resilience of communities and lay the foundations for long-term stability and prosperity once conflict has subsided. UN Women has initially identified two states, Gedaref and White Nile, where the organization is already working to increase livelihood opportunities for women and where they already have a built-up network of partners. Under våren 2024 påbörjade Sida diskussioner med UN Women om en kostnadsförlängning av det stöd som startade 2019. Sida bedömer att UN Women sedan dess blivit en välfungerande och strategisk aktör för jämställhet i Sudan. UN Women återkom till Sida med en reviderad behovsanalys där de identifierade behov av stöd för dess arbete i och med den alltjämt intensiva konflikten i landet. Det nu föreslagna utökade stödet täcker behov under slutet av 2024 samt åren 2025 och 2026. UN Women föreslår att bygga vidare på det tidigare arbetet med att organisera och stärka kvinnorörelsen i Sudan. Detta kommer att ske genom att etablera plattformar för kvinnliga medlare och förhandlare, vilket ger möjligheter och resurser för meningsfullt deltagande i fredssamtal och medlingsinsatser. Sudanesiska kvinnogrupper kommer ges möjlighet att delta i fredsförhandlingar och beslutsprocesser och i Sudan-relaterade regionala och globala evenemang för att bygga kapacitet, kunskap och färdigheter i fredsprocesser. Det andra identifierade området är att stärka det förebyggande arbete för att skydda flickor och kvinnor mot könsrelaterat, inklusive sexuell våld. Insatsen kommer inte bara att skydda individer från omedelbar skada och förbättra deras förmåga att skaffa försörjning, utan kommer att bidra till samhällenas motståndskraft och lägga grunden för långsiktig stabilitet och välstånd när konflikten har lagt sig. UN Women har initialt identifierat två delstater, Gedaref and White Nile, där organisationen redan arbetar för att öka försörjningsmöjligheter för kvinnor och där de redan har ett uppbyggt nätverk av samarbetspartner. Women influencing the course of peace in Sudan: A leadership and economic empowerment nexus The objective has been changed during the programme phase. The objectives and results below relates to the amendment that is currently underway. The objectives reflects the needs as assessed since the way broke out. Outcome 1: A more inclusive, coordinated, and sustainable women movement grounded in nexus of feminism, peace and humanitarianism influences regional and International political/peace processes Output 1.1: Enhanced institutional capacity of womens organizations (civic and political) through strengthen womens leadership, skills, capacity, and knowledge on peace related issues at local, regional, and national levels. Output 1.2: Established platforms for women mediators, negotiators, providing opportunities/resources for their meaningful participation in peace talks and mediation efforts. Output 1.3: Increased inclusive dialogues, forums and engagement that amplify womens voices facilitating their participation in peace process. Outcome 2: Strengthened Community Response to GBV, Communities in Sudan in Gedaref and White Nile states will be better equipped with knowledge and resources to effectively to prevent and respond to gender-based violence (GBV), fostering safer environments and promoting resilience and peace Output 2.1: Create a conducive environment for GBV survivors to come forward for support thereby also increasing the use of GBV referral systems made available by UNFPA. Output 2.2: Women, girls, men and communities are better informed about GBV, women rights and have access to livelihood opportunities. Output 2.3: Local communities, young males, male community leaders and aid field workers better sensitized on the issues around GBV, focusing on human rights, the criminal aspects of GBV and potential judicial consequences Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Sudan (the) Women’s rights organisations and movements, and government institutions Public sector policy and administrative management Ending violence against women and girls Government & Civil Society-general Summary of main results (Outcome 1) Strengthened women's collective leadership and coordination. The Peace for Sudan Platform expanded from 43 to 50 organizations, evolving into a coordinated advocacy coalition with shared positions and joint representation in national, regional and international forums. More than 50 women strengthened their skills in leadership, mediation, negotiation and advocacy, creating a network of trained women peacebuilders better equipped to engage in peace and humanitarian processes. Women's organizations agreed on common priorities, including women's participation in peace processes, accountability for conflict-related sexual violence, humanitarian access and direct funding for women-led organizations which were consistently promoted across nine international advocacy platforms. Two national coordination platforms were established on women's access to justice and UNSCR 1325 and political participation - strengthening collaboration among women's organizations. Sudanese women engaged directly with the UN Country Team, African Union, UN Special Envoy and other international actors, resulting in commitments from UN partners to strengthen engagement with women-led organizations and increase support for their participation in humanitarian and peace processes. Overall, the programme strengthened the institutional foundations for women's meaningful participation in future peace processes by improving coordination, leadership, advocacy and access to decision-makers, despite the continued exclusion of women from formal peace negotiations. Summary of main results (Outcome 2) The programme supported the set up three Comprehensive Women and Girls Safe Spaces (CWGSS), community referral mechanisms and coordination systems, creating the foundation for survivor-centred GBV services in Gedaref and White Nile States. During the first implementation period, 1 613 people (1 496 women and 117 men) benefited from GBV prevention, psychosocial support, referral and livelihoods activities, while 66 GBV survivors were identified and referred to specialized case management. The programme strengthened community awareness and resilience. GBV awareness and women's rights activities reached 752 community members, exceeding the annual target, while 50 women completed livelihoods training and the first Village Savings and Loan Association (VSLA) was established to strengthen women's economic resilience. The programme trained 20 community leaders on survivor-centred referral pathways and protection principles, laying the groundwork for stronger community-based GBV prevention and response. Although dignity kit distribution and community peace dialogues were delayed by procurement and administrative processes, the programme reports that it established the systems, partnerships and referral structures needed to scale up GBV prevention and response in subsequent phases. Overall, the programme achieved start-up and systems-building results, improving access to survivor-centred services and community-based protection, while recognising that longer-term changes in GBV prevention, help-seeking behaviour and community norms have not yet been demonstrated. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13366-13366A0101 Sweden In the spring of 2024, Sida began discussions with UN Women about a cost extension of the support that started in 2019. Sida assesses that UN Women has since become a well-functioning and strategic actor and advocate for equality in Sudan. UN Women returned to Sida with a revised needs analysis to identify the need for support for its work in light of the still intense conflict in the country. The now proposed extended support covers needs during the end of 2024 and the years 2025 and 2026. UN Women proposes to build on the previous work in organizing and strengthening the women's movement in Sudan. This will be done by establishing platforms for female mediators and negotiators, providing opportunities and resources for meaningful participation in peace talks and mediation efforts. Sudanese women's groups will be given the opportunity to participate in peace negotiations and decision-making processes and in Sudan-related regional and global events to build capacity, knowledge and skills in peace processes. The second identified area is to strengthen preventive work to protect girls and women against gender-based, including sexual, violence. The intervention will not only protect individuals from immediate harm and improve their ability to earn a living, but will contribute to the resilience of communities and lay the foundations for long-term stability and prosperity once conflict has subsided. UN Women has initially identified two states, Gedaref and White Nile, where the organization is already working to increase livelihood opportunities for women and where they already have a built-up network of partners. Under våren 2024 påbörjade Sida diskussioner med UN Women om en kostnadsförlängning av det stöd som startade 2019. Sida bedömer att UN Women sedan dess blivit en välfungerande och strategisk aktör för jämställhet i Sudan. UN Women återkom till Sida med en reviderad behovsanalys där de identifierade behov av stöd för dess arbete i och med den alltjämt intensiva konflikten i landet. Det nu föreslagna utökade stödet täcker behov under slutet av 2024 samt åren 2025 och 2026. UN Women föreslår att bygga vidare på det tidigare arbetet med att organisera och stärka kvinnorörelsen i Sudan. Detta kommer att ske genom att etablera plattformar för kvinnliga medlare och förhandlare, vilket ger möjligheter och resurser för meningsfullt deltagande i fredssamtal och medlingsinsatser. Sudanesiska kvinnogrupper kommer ges möjlighet att delta i fredsförhandlingar och beslutsprocesser och i Sudan-relaterade regionala och globala evenemang för att bygga kapacitet, kunskap och färdigheter i fredsprocesser. Det andra identifierade området är att stärka det förebyggande arbete för att skydda flickor och kvinnor mot könsrelaterat, inklusive sexuell våld. Insatsen kommer inte bara att skydda individer från omedelbar skada och förbättra deras förmåga att skaffa försörjning, utan kommer att bidra till samhällenas motståndskraft och lägga grunden för långsiktig stabilitet och välstånd när konflikten har lagt sig. UN Women har initialt identifierat två delstater, Gedaref and White Nile, där organisationen redan arbetar för att öka försörjningsmöjligheter för kvinnor och där de redan har ett uppbyggt nätverk av samarbetspartner. Women influencing the course of peace in Sudan: A leadership and economic empowerment nexus The objective has been changed during the programme phase. The objectives and results below relates to the amendment that is currently underway. The objectives reflects the needs as assessed since the way broke out. Outcome 1: A more inclusive, coordinated, and sustainable women movement grounded in nexus of feminism, peace and humanitarianism influences regional and International political/peace processes Output 1.1: Enhanced institutional capacity of womens organizations (civic and political) through strengthen womens leadership, skills, capacity, and knowledge on peace related issues at local, regional, and national levels. Output 1.2: Established platforms for women mediators, negotiators, providing opportunities/resources for their meaningful participation in peace talks and mediation efforts. Output 1.3: Increased inclusive dialogues, forums and engagement that amplify womens voices facilitating their participation in peace process. Outcome 2: Strengthened Community Response to GBV, Communities in Sudan in Gedaref and White Nile states will be better equipped with knowledge and resources to effectively to prevent and respond to gender-based violence (GBV), fostering safer environments and promoting resilience and peace Output 2.1: Create a conducive environment for GBV survivors to come forward for support thereby also increasing the use of GBV referral systems made available by UNFPA. Output 2.2: Women, girls, men and communities are better informed about GBV, women rights and have access to livelihood opportunities. Output 2.3: Local communities, young males, male community leaders and aid field workers better sensitized on the issues around GBV, focusing on human rights, the criminal aspects of GBV and potential judicial consequences Sweden UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Swedish International Development Cooperation Agency UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4000000 0 4000000 0 4000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 4000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 4000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women -1353690.1899999999 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1353690 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Sudan 2018-2022 Sudan 2018-2022 Improved conditions for women’s and girls’ enjoyment of human rights, and for the rights of the child Förbättrade förutsättningar för kvinnors och flickors åtnjutande av de mänskliga rättigheterna, samt för barnets rättigheter Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-13366-13366A0102 Sweden In the spring of 2024, Sida began discussions with UN Women about a cost extension of the support that started in 2019. Sida assesses that UN Women has since become a well-functioning and strategic actor and advocate for equality in Sudan. UN Women returned to Sida with a revised needs analysis to identify the need for support for its work in light of the still intense conflict in the country. The now proposed extended support covers needs during the end of 2024 and the years 2025 and 2026. UN Women proposes to build on the previous work in organizing and strengthening the women's movement in Sudan. This will be done by establishing platforms for female mediators and negotiators, providing opportunities and resources for meaningful participation in peace talks and mediation efforts. Sudanese women's groups will be given the opportunity to participate in peace negotiations and decision-making processes and in Sudan-related regional and global events to build capacity, knowledge and skills in peace processes. The second identified area is to strengthen preventive work to protect girls and women against gender-based, including sexual, violence. The intervention will not only protect individuals from immediate harm and improve their ability to earn a living, but will contribute to the resilience of communities and lay the foundations for long-term stability and prosperity once conflict has subsided. UN Women has initially identified two states, Gedaref and White Nile, where the organization is already working to increase livelihood opportunities for women and where they already have a built-up network of partners. Under våren 2024 påbörjade Sida diskussioner med UN Women om en kostnadsförlängning av det stöd som startade 2019. Sida bedömer att UN Women sedan dess blivit en välfungerande och strategisk aktör för jämställhet i Sudan. UN Women återkom till Sida med en reviderad behovsanalys där de identifierade behov av stöd för dess arbete i och med den alltjämt intensiva konflikten i landet. Det nu föreslagna utökade stödet täcker behov under slutet av 2024 samt åren 2025 och 2026. UN Women föreslår att bygga vidare på det tidigare arbetet med att organisera och stärka kvinnorörelsen i Sudan. Detta kommer att ske genom att etablera plattformar för kvinnliga medlare och förhandlare, vilket ger möjligheter och resurser för meningsfullt deltagande i fredssamtal och medlingsinsatser. Sudanesiska kvinnogrupper kommer ges möjlighet att delta i fredsförhandlingar och beslutsprocesser och i Sudan-relaterade regionala och globala evenemang för att bygga kapacitet, kunskap och färdigheter i fredsprocesser. Det andra identifierade området är att stärka det förebyggande arbete för att skydda flickor och kvinnor mot könsrelaterat, inklusive sexuell våld. Insatsen kommer inte bara att skydda individer från omedelbar skada och förbättra deras förmåga att skaffa försörjning, utan kommer att bidra till samhällenas motståndskraft och lägga grunden för långsiktig stabilitet och välstånd när konflikten har lagt sig. UN Women har initialt identifierat två delstater, Gedaref and White Nile, där organisationen redan arbetar för att öka försörjningsmöjligheter för kvinnor och där de redan har ett uppbyggt nätverk av samarbetspartner. Women influencing the course of peace in Sudan: A leadership and economic empowerment nexus The objective has been changed during the programme phase. The objectives and results below relates to the amendment that is currently underway. The objectives reflects the needs as assessed since the way broke out. Outcome 1: A more inclusive, coordinated, and sustainable women movement grounded in nexus of feminism, peace and humanitarianism influences regional and International political/peace processes Output 1.1: Enhanced institutional capacity of womens organizations (civic and political) through strengthen womens leadership, skills, capacity, and knowledge on peace related issues at local, regional, and national levels. Output 1.2: Established platforms for women mediators, negotiators, providing opportunities/resources for their meaningful participation in peace talks and mediation efforts. Output 1.3: Increased inclusive dialogues, forums and engagement that amplify womens voices facilitating their participation in peace process. Outcome 2: Strengthened Community Response to GBV, Communities in Sudan in Gedaref and White Nile states will be better equipped with knowledge and resources to effectively to prevent and respond to gender-based violence (GBV), fostering safer environments and promoting resilience and peace Output 2.1: Create a conducive environment for GBV survivors to come forward for support thereby also increasing the use of GBV referral systems made available by UNFPA. Output 2.2: Women, girls, men and communities are better informed about GBV, women rights and have access to livelihood opportunities. Output 2.3: Local communities, young males, male community leaders and aid field workers better sensitized on the issues around GBV, focusing on human rights, the criminal aspects of GBV and potential judicial consequences Sweden UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Swedish International Development Cooperation Agency UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1600000 6000000 6200000 6000000 0 0 0 0 1600000 0 0 6200000 0 13800000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1600000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 6000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 6200000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Sudan 2018-2022 Sudan 2018-2022 More inclusive peace processes, with greater participation of women and young people Mer inkluderande fredsprocesser, där kvinnor och unga deltar i större utsträckning Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved rule of law, increased transparency, and strengthened conditions for accountability Förbättrad rättssäkerhet och ökad transparens samt stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for women’s and girls’ enjoyment of human rights, and for the rights of the child Förbättrade förutsättningar för kvinnors och flickors åtnjutande av de mänskliga rättigheterna, samt för barnets rättigheter Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-13366-13366A0103 Sweden In the spring of 2024, Sida began discussions with UN Women about a cost extension of the support that started in 2019. Sida assesses that UN Women has since become a well-functioning and strategic actor and advocate for equality in Sudan. UN Women returned to Sida with a revised needs analysis to identify the need for support for its work in light of the still intense conflict in the country. The now proposed extended support covers needs during the end of 2024 and the years 2025 and 2026. UN Women proposes to build on the previous work in organizing and strengthening the women's movement in Sudan. This will be done by establishing platforms for female mediators and negotiators, providing opportunities and resources for meaningful participation in peace talks and mediation efforts. Sudanese women's groups will be given the opportunity to participate in peace negotiations and decision-making processes and in Sudan-related regional and global events to build capacity, knowledge and skills in peace processes. The second identified area is to strengthen preventive work to protect girls and women against gender-based, including sexual, violence. The intervention will not only protect individuals from immediate harm and improve their ability to earn a living, but will contribute to the resilience of communities and lay the foundations for long-term stability and prosperity once conflict has subsided. UN Women has initially identified two states, Gedaref and White Nile, where the organization is already working to increase livelihood opportunities for women and where they already have a built-up network of partners. Under våren 2024 påbörjade Sida diskussioner med UN Women om en kostnadsförlängning av det stöd som startade 2019. Sida bedömer att UN Women sedan dess blivit en välfungerande och strategisk aktör för jämställhet i Sudan. UN Women återkom till Sida med en reviderad behovsanalys där de identifierade behov av stöd för dess arbete i och med den alltjämt intensiva konflikten i landet. Det nu föreslagna utökade stödet täcker behov under slutet av 2024 samt åren 2025 och 2026. UN Women föreslår att bygga vidare på det tidigare arbetet med att organisera och stärka kvinnorörelsen i Sudan. Detta kommer att ske genom att etablera plattformar för kvinnliga medlare och förhandlare, vilket ger möjligheter och resurser för meningsfullt deltagande i fredssamtal och medlingsinsatser. Sudanesiska kvinnogrupper kommer ges möjlighet att delta i fredsförhandlingar och beslutsprocesser och i Sudan-relaterade regionala och globala evenemang för att bygga kapacitet, kunskap och färdigheter i fredsprocesser. Det andra identifierade området är att stärka det förebyggande arbete för att skydda flickor och kvinnor mot könsrelaterat, inklusive sexuell våld. Insatsen kommer inte bara att skydda individer från omedelbar skada och förbättra deras förmåga att skaffa försörjning, utan kommer att bidra till samhällenas motståndskraft och lägga grunden för långsiktig stabilitet och välstånd när konflikten har lagt sig. UN Women har initialt identifierat två delstater, Gedaref and White Nile, där organisationen redan arbetar för att öka försörjningsmöjligheter för kvinnor och där de redan har ett uppbyggt nätverk av samarbetspartner. In the spring of 2024, Sida began discussions with UN Women about a cost extension of the support that started in 2019. Sida assesses that UN Women has since become a well-functioning and strategic actor and advocate for equality in Sudan. UN Women returned to Sida with a revised needs analysis to identify the need for support for its work in light of the still intense conflict in the country. The now proposed extended support covers needs during the end of 2024 and the years 2025 and 2026. UN Women proposes to build on the previous work in organizing and strengthening the women's movement in Sudan. This will be done by establishing platforms for female mediators and negotiators, providing opportunities and resources for meaningful participation in peace talks and mediation efforts. Sudanese women's groups will be given the opportunity to participate in peace negotiations and decision-making processes and in Sudan-related regional and global events to build capacity, knowledge and skills in peace processes. The second identified area is to strengthen preventive work to protect girls and women against gender-based, including sexual, violence. The intervention will not only protect individuals from immediate harm and improve their ability to earn a living, but will contribute to the resilience of communities and lay the foundations for long-term stability and prosperity once conflict has subsided. UN Women has initially identified two states, Gedaref and White Nile, where the organization is already working to increase livelihood opportunities for women and where they already have a built-up network of partners. Under våren 2024 påbörjade Sida diskussioner med UN Women om en kostnadsförlängning av det stöd som startade 2019. Sida bedömer att UN Women sedan dess blivit en välfungerande och strategisk aktör för jämställhet i Sudan. UN Women återkom till Sida med en reviderad behovsanalys där de identifierade behov av stöd för dess arbete i och med den alltjämt intensiva konflikten i landet. Det nu föreslagna utökade stödet täcker behov under slutet av 2024 samt åren 2025 och 2026. UN Women föreslår att bygga vidare på det tidigare arbetet med att organisera och stärka kvinnorörelsen i Sudan. Detta kommer att ske genom att etablera plattformar för kvinnliga medlare och förhandlare, vilket ger möjligheter och resurser för meningsfullt deltagande i fredssamtal och medlingsinsatser. Sudanesiska kvinnogrupper kommer ges möjlighet att delta i fredsförhandlingar och beslutsprocesser och i Sudan-relaterade regionala och globala evenemang för att bygga kapacitet, kunskap och färdigheter i fredsprocesser. Det andra identifierade området är att stärka det förebyggande arbete för att skydda flickor och kvinnor mot könsrelaterat, inklusive sexuell våld. Insatsen kommer inte bara att skydda individer från omedelbar skada och förbättra deras förmåga att skaffa försörjning, utan kommer att bidra till samhällenas motståndskraft och lägga grunden för långsiktig stabilitet och välstånd när konflikten har lagt sig. UN Women har initialt identifierat två delstater, Gedaref and White Nile, där organisationen redan arbetar för att öka försörjningsmöjligheter för kvinnor och där de redan har ett uppbyggt nätverk av samarbetspartner. Women influencing the course of peace in Sudan: A leadership and economic empowerment nexus The objective has been changed during the programme phase. The objectives and results below relates to the amendment that is currently underway. The objectives reflects the needs as assessed since the way broke out. Outcome 1: A more inclusive, coordinated, and sustainable women movement grounded in nexus of feminism, peace and humanitarianism influences regional and International political/peace processes Output 1.1: Enhanced institutional capacity of womens organizations (civic and political) through strengthen womens leadership, skills, capacity, and knowledge on peace related issues at local, regional, and national levels. Output 1.2: Established platforms for women mediators, negotiators, providing opportunities/resources for their meaningful participation in peace talks and mediation efforts. Output 1.3: Increased inclusive dialogues, forums and engagement that amplify womens voices facilitating their participation in peace process. Outcome 2: Strengthened Community Response to GBV, Communities in Sudan in Gedaref and White Nile states will be better equipped with knowledge and resources to effectively to prevent and respond to gender-based violence (GBV), fostering safer environments and promoting resilience and peace Output 2.1: Create a conducive environment for GBV survivors to come forward for support thereby also increasing the use of GBV referral systems made available by UNFPA. Output 2.2: Women, girls, men and communities are better informed about GBV, women rights and have access to livelihood opportunities. Output 2.3: Local communities, young males, male community leaders and aid field workers better sensitized on the issues around GBV, focusing on human rights, the criminal aspects of GBV and potential judicial consequences Women influencing the course of peace in Sudan: A leadership and economic empowerment nexus The objective has been changed during the programme phase. The objectives and results below relates to the amendment that is currently underway. The objectives reflects the needs as assessed since the way broke out. Outcome 1: A more inclusive, coordinated, and sustainable women movement grounded in nexus of feminism, peace and humanitarianism influences regional and International political/peace processes Output 1.1: Enhanced institutional capacity of womens organizations (civic and political) through strengthen womens leadership, skills, capacity, and knowledge on peace related issues at local, regional, and national levels. Output 1.2: Established platforms for women mediators, negotiators, providing opportunities/resources for their meaningful participation in peace talks and mediation efforts. Output 1.3: Increased inclusive dialogues, forums and engagement that amplify womens voices facilitating their participation in peace process. Outcome 2: Strengthened Community Response to GBV, Communities in Sudan in Gedaref and White Nile states will be better equipped with knowledge and resources to effectively to prevent and respond to gender-based violence (GBV), fostering safer environments and promoting resilience and peace Output 2.1: Create a conducive environment for GBV survivors to come forward for support thereby also increasing the use of GBV referral systems made available by UNFPA. Output 2.2: Women, girls, men and communities are better informed about GBV, women rights and have access to livelihood opportunities. Output 2.3: Local communities, young males, male community leaders and aid field workers better sensitized on the issues around GBV, focusing on human rights, the criminal aspects of GBV and potential judicial consequences Sweden UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Swedish International Development Cooperation Agency UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10500000 10350000 10000000 7000000 7250000 0 0 0.0000000004 0 -0.0000000004 7000000 0 10500000 0 7250000 0 0 10350000 0 0.0000000005 0 0 -0.0000000009 10000000 12125000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 32975000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 10500000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 10350000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 5000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 5000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 3500000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 3500000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 3625000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 3625000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Sudan 2018-2022 Sudan 2018-2022 More inclusive peace processes, with greater participation of women and young people Mer inkluderande fredsprocesser, där kvinnor och unga deltar i större utsträckning Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for women’s and girls’ enjoyment of human rights, and for the rights of the child Förbättrade förutsättningar för kvinnors och flickors åtnjutande av de mänskliga rättigheterna, samt för barnets rättigheter Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-13366-13366A0104 Sweden In the spring of 2024, Sida began discussions with UN Women about a cost extension of the support that started in 2019. Sida assesses that UN Women has since become a well-functioning and strategic actor and advocate for equality in Sudan. UN Women returned to Sida with a revised needs analysis to identify the need for support for its work in light of the still intense conflict in the country. The now proposed extended support covers needs during the end of 2024 and the years 2025 and 2026. UN Women proposes to build on the previous work in organizing and strengthening the women's movement in Sudan. This will be done by establishing platforms for female mediators and negotiators, providing opportunities and resources for meaningful participation in peace talks and mediation efforts. Sudanese women's groups will be given the opportunity to participate in peace negotiations and decision-making processes and in Sudan-related regional and global events to build capacity, knowledge and skills in peace processes. The second identified area is to strengthen preventive work to protect girls and women against gender-based, including sexual, violence. The intervention will not only protect individuals from immediate harm and improve their ability to earn a living, but will contribute to the resilience of communities and lay the foundations for long-term stability and prosperity once conflict has subsided. UN Women has initially identified two states, Gedaref and White Nile, where the organization is already working to increase livelihood opportunities for women and where they already have a built-up network of partners. Under våren 2024 påbörjade Sida diskussioner med UN Women om en kostnadsförlängning av det stöd som startade 2019. Sida bedömer att UN Women sedan dess blivit en välfungerande och strategisk aktör för jämställhet i Sudan. UN Women återkom till Sida med en reviderad behovsanalys där de identifierade behov av stöd för dess arbete i och med den alltjämt intensiva konflikten i landet. Det nu föreslagna utökade stödet täcker behov under slutet av 2024 samt åren 2025 och 2026. UN Women föreslår att bygga vidare på det tidigare arbetet med att organisera och stärka kvinnorörelsen i Sudan. Detta kommer att ske genom att etablera plattformar för kvinnliga medlare och förhandlare, vilket ger möjligheter och resurser för meningsfullt deltagande i fredssamtal och medlingsinsatser. Sudanesiska kvinnogrupper kommer ges möjlighet att delta i fredsförhandlingar och beslutsprocesser och i Sudan-relaterade regionala och globala evenemang för att bygga kapacitet, kunskap och färdigheter i fredsprocesser. Det andra identifierade området är att stärka det förebyggande arbete för att skydda flickor och kvinnor mot könsrelaterat, inklusive sexuell våld. Insatsen kommer inte bara att skydda individer från omedelbar skada och förbättra deras förmåga att skaffa försörjning, utan kommer att bidra till samhällenas motståndskraft och lägga grunden för långsiktig stabilitet och välstånd när konflikten har lagt sig. UN Women har initialt identifierat två delstater, Gedaref and White Nile, där organisationen redan arbetar för att öka försörjningsmöjligheter för kvinnor och där de redan har ett uppbyggt nätverk av samarbetspartner. Women influencing the course of peace in Sudan: A leadership and economic empowerment nexus The objective has been changed during the programme phase. The objectives and results below relates to the amendment that is currently underway. The objectives reflects the needs as assessed since the way broke out. Outcome 1: A more inclusive, coordinated, and sustainable women movement grounded in nexus of feminism, peace and humanitarianism influences regional and International political/peace processes Output 1.1: Enhanced institutional capacity of womens organizations (civic and political) through strengthen womens leadership, skills, capacity, and knowledge on peace related issues at local, regional, and national levels. Output 1.2: Established platforms for women mediators, negotiators, providing opportunities/resources for their meaningful participation in peace talks and mediation efforts. Output 1.3: Increased inclusive dialogues, forums and engagement that amplify womens voices facilitating their participation in peace process. Outcome 2: Strengthened Community Response to GBV, Communities in Sudan in Gedaref and White Nile states will be better equipped with knowledge and resources to effectively to prevent and respond to gender-based violence (GBV), fostering safer environments and promoting resilience and peace Output 2.1: Create a conducive environment for GBV survivors to come forward for support thereby also increasing the use of GBV referral systems made available by UNFPA. Output 2.2: Women, girls, men and communities are better informed about GBV, women rights and have access to livelihood opportunities. Output 2.3: Local communities, young males, male community leaders and aid field workers better sensitized on the issues around GBV, focusing on human rights, the criminal aspects of GBV and potential judicial consequences Sweden UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Swedish International Development Cooperation Agency UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7250000 7250000 0 7250000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women SE-0-SE-6-13370 Sweden Sweden has decided to work more towards a focused approach on SRHR in Palestine. This process has led Sweden proposing a program with the Palestinian Medical Relief Society (PMRS) to be implemented over three years, focusing on improving the SRHR services and rights in Palestine. The SRHR gaps and needs in Palestine are evident and Sweden has an added value in this areas as it has been a champion of women's access to reproductive and maternal health services since the 1960's and this experience can be utilized to strengthen SRHR in Palestine. Moreover, Sweden's feminist foreign policy, gives attention to SRHR and this shall be translated into programs and responses to on the ground. The proposed support is submitted in the frame of a program with an implementation period of 36 months with a total budget of 45 million Swedish kroner and will cover the West Bank, Gaza and East Jerusalem. This is in addition to SEK 200 000 to conduct an internal control review of PMRS to assess the organization's internal capacities. Sverige har beslutat att arbeta mot en mer fokuserad ansats för SRHR i Palestina. Denna ansats har resulterat i att Palestinian Medical Relief Society (PMRS) föreslås implementera ett treårigt program med fokus på förbättrad service och ökade rättigheter vad gäller SRHR i Palestina. De SRHR relaterade behoven i Palestina är uppenbara och Sverige har ett mervärde inom detta område genom sitt engagemang och ledarskap inom områden som kvinnors rätt till reproduktiv hälsa och mödravård sedan 1960-talet, en erfarenhet som kan användas för att stärka SRHR i Palestina. SRHR utgör dessutom en del av Sveriges feministiska utrikespolitik vilket omsätts i handling i och med det föreslagna stödet. Det föreslagna stödet är presenterat som ett program med en implementeringsperiod om 36 månader med en total budget på 45 miljoner svenska kronor, som kommer att implementeras på Västbanken, i Gaza och i östra Jerusalem. Utöver detta kommer 200 000 SEK att reserveras för att genomföra en granskning av intern styrning och kontroll av PMRS under avtalsperioden. The proposed program will be implemented by PMRS and will have the following goals: 1- Palestinians, women & men, girls and boys, without discrimination, have access to quality primary comprehensive health care focusing on SRHR and Mental Health and Psychosocial services (MHPSS) service and support delivery. 2- Mobilized and empowered local communities advocating for their SRHR rights with emphasis on youth, women and marginalized groups. 3- A resilient Palestinian civil society has been strengthened. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Palestine, State of Reproductive health care Family planning Personnel development for population and reproductive health Population Policies/Programmes & Reproductive Health 2024 In 2024, PMRS provided comprehensive SRHR services to almost 625,000 beneficiaries across 15 clinics that PMRS operates in Palestine, 95% of which are females. In terms of women's health, PMRS provided early screening, lab tests, and risk assessments to women during early pregnancy. Additionally, follow up to new mothers and their babies, especially in areas where hospital access is limited was also provided. Midwives additionally provided lifesaving support, assisted with deliveries, and provided maternal care especially in Gaza where many deliveries occured outside of the hospitals. GBV: In addition to establishing safe spaces within several fixed clinics, PMRS significantly expanded its outreach by deploying mobile teams composed of general practitioners, women's health specialists, nurses, midwives, social workers, and psychologists. These multidisciplinary teams delivered essential sexual and reproductive health (SRH) services and robust gender based violence (GBV) response interventions directly to communities in need. A holistic, survivor centred approach was adopted, integrating psychosocial support to ensure that women and girls affected by trauma or violence received comprehensive care and assistance. As a result of these efforts, 45,432 individuals benefited from PMRS services. This included: 9,296 individuals who received basic psychosocial support outside of case management (6,131 in Gaza and 3,165 in the West Bank). 17,747 at risk women and girls who accessed at least one GBV related service (11,705 in Gaza and 6,042 in the West Bank). 14,809 at risk GBV survivors who received comprehensive GBV case management services (9,767 in Gaza and 5,042 in the West Bank). 3,580 individuals who benefited from specialised services addressing the needs of sexual violence survivors, including case management (2,315 in Gaza and 1,265 in the West Bank). SRHR and GBV education and awareness raising reached a total 235,794 beneficiaries. PMRS launched an urgent and far reaching emergency response, rapidly scaling up operations to confront the unprecedented health crisis engulfing Gaza and the West Bank. 48 mobile medical teams were deployed to the most severely affected areas, delivering critical, lifesaving care to communities isolated by violence and destruction. At the same time, 15 fixed PMRS primary healthcare clinics were reinforced to absorb overwhelming demand and maintain uninterrupted access to essential health services. PMRS overall reached a total of 2,782,881 beneficiaries, provided with various services (curative, preventive, awareness, outreach) . No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13370-13370A0101 Sweden Sweden has decided to work more towards a focused approach on SRHR in Palestine. This process has led Sweden proposing a program with the Palestinian Medical Relief Society (PMRS) to be implemented over three years, focusing on improving the SRHR services and rights in Palestine. The SRHR gaps and needs in Palestine are evident and Sweden has an added value in this areas as it has been a champion of women's access to reproductive and maternal health services since the 1960's and this experience can be utilized to strengthen SRHR in Palestine. Moreover, Sweden's feminist foreign policy, gives attention to SRHR and this shall be translated into programs and responses to on the ground. The proposed support is submitted in the frame of a program with an implementation period of 36 months with a total budget of 45 million Swedish kroner and will cover the West Bank, Gaza and East Jerusalem. This is in addition to SEK 200 000 to conduct an internal control review of PMRS to assess the organization's internal capacities. Sverige har beslutat att arbeta mot en mer fokuserad ansats för SRHR i Palestina. Denna ansats har resulterat i att Palestinian Medical Relief Society (PMRS) föreslås implementera ett treårigt program med fokus på förbättrad service och ökade rättigheter vad gäller SRHR i Palestina. De SRHR relaterade behoven i Palestina är uppenbara och Sverige har ett mervärde inom detta område genom sitt engagemang och ledarskap inom områden som kvinnors rätt till reproduktiv hälsa och mödravård sedan 1960-talet, en erfarenhet som kan användas för att stärka SRHR i Palestina. SRHR utgör dessutom en del av Sveriges feministiska utrikespolitik vilket omsätts i handling i och med det föreslagna stödet. Det föreslagna stödet är presenterat som ett program med en implementeringsperiod om 36 månader med en total budget på 45 miljoner svenska kronor, som kommer att implementeras på Västbanken, i Gaza och i östra Jerusalem. Utöver detta kommer 200 000 SEK att reserveras för att genomföra en granskning av intern styrning och kontroll av PMRS under avtalsperioden. The proposed program will be implemented by PMRS and will have the following goals: 1- Palestinians, women & men, girls and boys, without discrimination, have access to quality primary comprehensive health care focusing on SRHR and Mental Health and Psychosocial services (MHPSS) service and support delivery. 2- Mobilized and empowered local communities advocating for their SRHR rights with emphasis on youth, women and marginalized groups. 3- A resilient Palestinian civil society has been strengthened. Sweden PMRS/Palestinian Medical Relief Society Swedish International Development Cooperation Agency PMRS/Palestinian Medical Relief Society 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 5000000 1900000 0 5000000 0 0 0 0 1900000 0 0 5000000 0 0 0 0 11900000 PMRS/Palestinian Medical Relief Society 5000000 PMRS/Palestinian Medical Relief Society 5000000 PMRS/Palestinian Medical Relief Society 1900000 PMRS/Palestinian Medical Relief Society Palestine 2020-2024 Palestina 2020-2024 Greater gender equality, including increased access to and respect for sexual and reproductive health and rights Ökad jämställdhet, inklusive bättre tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-13370-13370A0104 Sweden Sweden has decided to work more towards a focused approach on SRHR in Palestine. This process has led Sweden proposing a program with the Palestinian Medical Relief Society (PMRS) to be implemented over three years, focusing on improving the SRHR services and rights in Palestine. The SRHR gaps and needs in Palestine are evident and Sweden has an added value in this areas as it has been a champion of women's access to reproductive and maternal health services since the 1960's and this experience can be utilized to strengthen SRHR in Palestine. Moreover, Sweden's feminist foreign policy, gives attention to SRHR and this shall be translated into programs and responses to on the ground. The proposed support is submitted in the frame of a program with an implementation period of 36 months with a total budget of 45 million Swedish kroner and will cover the West Bank, Gaza and East Jerusalem. This is in addition to SEK 200 000 to conduct an internal control review of PMRS to assess the organization's internal capacities. Sverige har beslutat att arbeta mot en mer fokuserad ansats för SRHR i Palestina. Denna ansats har resulterat i att Palestinian Medical Relief Society (PMRS) föreslås implementera ett treårigt program med fokus på förbättrad service och ökade rättigheter vad gäller SRHR i Palestina. De SRHR relaterade behoven i Palestina är uppenbara och Sverige har ett mervärde inom detta område genom sitt engagemang och ledarskap inom områden som kvinnors rätt till reproduktiv hälsa och mödravård sedan 1960-talet, en erfarenhet som kan användas för att stärka SRHR i Palestina. SRHR utgör dessutom en del av Sveriges feministiska utrikespolitik vilket omsätts i handling i och med det föreslagna stödet. Det föreslagna stödet är presenterat som ett program med en implementeringsperiod om 36 månader med en total budget på 45 miljoner svenska kronor, som kommer att implementeras på Västbanken, i Gaza och i östra Jerusalem. Utöver detta kommer 200 000 SEK att reserveras för att genomföra en granskning av intern styrning och kontroll av PMRS under avtalsperioden. The proposed program will be implemented by PMRS and will have the following goals: 1- Palestinians, women & men, girls and boys, without discrimination, have access to quality primary comprehensive health care focusing on SRHR and Mental Health and Psychosocial services (MHPSS) service and support delivery. 2- Mobilized and empowered local communities advocating for their SRHR rights with emphasis on youth, women and marginalized groups. 3- A resilient Palestinian civil society has been strengthened. Sweden PMRS/Palestinian Medical Relief Society Swedish International Development Cooperation Agency PMRS/Palestinian Medical Relief Society 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1600000 0 0 1600000 0 1600000 PMRS/Palestinian Medical Relief Society 1600000 PMRS/Palestinian Medical Relief Society Regional MENA 2024-2027 Regionalt MENA 2024-2027 Improved access to health care, including sexual and reproductive health and rights, and a focus on children’s health. Förbättrad tillgång till hälso- och sjukvård, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter, och med fokus på barns hälsa. Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-13370-13370A0201 Sweden Sweden has decided to work more towards a focused approach on SRHR in Palestine. This process has led Sweden proposing a program with the Palestinian Medical Relief Society (PMRS) to be implemented over three years, focusing on improving the SRHR services and rights in Palestine. The SRHR gaps and needs in Palestine are evident and Sweden has an added value in this areas as it has been a champion of women's access to reproductive and maternal health services since the 1960's and this experience can be utilized to strengthen SRHR in Palestine. Moreover, Sweden's feminist foreign policy, gives attention to SRHR and this shall be translated into programs and responses to on the ground. The proposed support is submitted in the frame of a program with an implementation period of 36 months with a total budget of 45 million Swedish kroner and will cover the West Bank, Gaza and East Jerusalem. This is in addition to SEK 200 000 to conduct an internal control review of PMRS to assess the organization's internal capacities. Sverige har beslutat att arbeta mot en mer fokuserad ansats för SRHR i Palestina. Denna ansats har resulterat i att Palestinian Medical Relief Society (PMRS) föreslås implementera ett treårigt program med fokus på förbättrad service och ökade rättigheter vad gäller SRHR i Palestina. De SRHR relaterade behoven i Palestina är uppenbara och Sverige har ett mervärde inom detta område genom sitt engagemang och ledarskap inom områden som kvinnors rätt till reproduktiv hälsa och mödravård sedan 1960-talet, en erfarenhet som kan användas för att stärka SRHR i Palestina. SRHR utgör dessutom en del av Sveriges feministiska utrikespolitik vilket omsätts i handling i och med det föreslagna stödet. Det föreslagna stödet är presenterat som ett program med en implementeringsperiod om 36 månader med en total budget på 45 miljoner svenska kronor, som kommer att implementeras på Västbanken, i Gaza och i östra Jerusalem. Utöver detta kommer 200 000 SEK att reserveras för att genomföra en granskning av intern styrning och kontroll av PMRS under avtalsperioden. Sweden has decided to work more towards a focused approach on SRHR in Palestine. This process has led Sweden proposing a program with the Palestinian Medical Relief Society (PMRS) to be implemented over three years, focusing on improving the SRHR services and rights in Palestine. The SRHR gaps and needs in Palestine are evident and Sweden has an added value in this areas as it has been a champion of women's access to reproductive and maternal health services since the 1960's and this experience can be utilized to strengthen SRHR in Palestine. Moreover, Sweden's feminist foreign policy, gives attention to SRHR and this shall be translated into programs and responses to on the ground. The proposed support is submitted in the frame of a program with an implementation period of 36 months with a total budget of 45 million Swedish kroner and will cover the West Bank, Gaza and East Jerusalem. This is in addition to SEK 200 000 to conduct an internal control review of PMRS to assess the organization's internal capacities. Sverige har beslutat att arbeta mot en mer fokuserad ansats för SRHR i Palestina. Denna ansats har resulterat i att Palestinian Medical Relief Society (PMRS) föreslås implementera ett treårigt program med fokus på förbättrad service och ökade rättigheter vad gäller SRHR i Palestina. De SRHR relaterade behoven i Palestina är uppenbara och Sverige har ett mervärde inom detta område genom sitt engagemang och ledarskap inom områden som kvinnors rätt till reproduktiv hälsa och mödravård sedan 1960-talet, en erfarenhet som kan användas för att stärka SRHR i Palestina. SRHR utgör dessutom en del av Sveriges feministiska utrikespolitik vilket omsätts i handling i och med det föreslagna stödet. Det föreslagna stödet är presenterat som ett program med en implementeringsperiod om 36 månader med en total budget på 45 miljoner svenska kronor, som kommer att implementeras på Västbanken, i Gaza och i östra Jerusalem. Utöver detta kommer 200 000 SEK att reserveras för att genomföra en granskning av intern styrning och kontroll av PMRS under avtalsperioden. Sweden has decided to work more towards a focused approach on SRHR in Palestine. This process has led Sweden proposing a program with the Palestinian Medical Relief Society (PMRS) to be implemented over three years, focusing on improving the SRHR services and rights in Palestine. The SRHR gaps and needs in Palestine are evident and Sweden has an added value in this areas as it has been a champion of women's access to reproductive and maternal health services since the 1960's and this experience can be utilized to strengthen SRHR in Palestine. Moreover, Sweden's feminist foreign policy, gives attention to SRHR and this shall be translated into programs and responses to on the ground. The proposed support is submitted in the frame of a program with an implementation period of 36 months with a total budget of 45 million Swedish kroner and will cover the West Bank, Gaza and East Jerusalem. This is in addition to SEK 200 000 to conduct an internal control review of PMRS to assess the organization's internal capacities. Sverige har beslutat att arbeta mot en mer fokuserad ansats för SRHR i Palestina. Denna ansats har resulterat i att Palestinian Medical Relief Society (PMRS) föreslås implementera ett treårigt program med fokus på förbättrad service och ökade rättigheter vad gäller SRHR i Palestina. De SRHR relaterade behoven i Palestina är uppenbara och Sverige har ett mervärde inom detta område genom sitt engagemang och ledarskap inom områden som kvinnors rätt till reproduktiv hälsa och mödravård sedan 1960-talet, en erfarenhet som kan användas för att stärka SRHR i Palestina. SRHR utgör dessutom en del av Sveriges feministiska utrikespolitik vilket omsätts i handling i och med det föreslagna stödet. Det föreslagna stödet är presenterat som ett program med en implementeringsperiod om 36 månader med en total budget på 45 miljoner svenska kronor, som kommer att implementeras på Västbanken, i Gaza och i östra Jerusalem. Utöver detta kommer 200 000 SEK att reserveras för att genomföra en granskning av intern styrning och kontroll av PMRS under avtalsperioden. The proposed program will be implemented by PMRS and will have the following goals: 1- Palestinians, women & men, girls and boys, without discrimination, have access to quality primary comprehensive health care focusing on SRHR and Mental Health and Psychosocial services (MHPSS) service and support delivery. 2- Mobilized and empowered local communities advocating for their SRHR rights with emphasis on youth, women and marginalized groups. 3- A resilient Palestinian civil society has been strengthened. The proposed program will be implemented by PMRS and will have the following goals: 1- Palestinians, women & men, girls and boys, without discrimination, have access to quality primary comprehensive health care focusing on SRHR and Mental Health and Psychosocial services (MHPSS) service and support delivery. 2- Mobilized and empowered local communities advocating for their SRHR rights with emphasis on youth, women and marginalized groups. 3- A resilient Palestinian civil society has been strengthened. The proposed program will be implemented by PMRS and will have the following goals: 1- Palestinians, women & men, girls and boys, without discrimination, have access to quality primary comprehensive health care focusing on SRHR and Mental Health and Psychosocial services (MHPSS) service and support delivery. 2- Mobilized and empowered local communities advocating for their SRHR rights with emphasis on youth, women and marginalized groups. 3- A resilient Palestinian civil society has been strengthened. Sweden PMRS/Palestinian Medical Relief Society Swedish International Development Cooperation Agency PMRS/Palestinian Medical Relief Society 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 6100000 0 0 0 10000000 6100000 0 0 0 0 0 10000000 0 0 0 21100000 PMRS/Palestinian Medical Relief Society 3000000 PMRS/Palestinian Medical Relief Society 2000000 PMRS/Palestinian Medical Relief Society 3000000 PMRS/Palestinian Medical Relief Society 5000000 PMRS/Palestinian Medical Relief Society 2000000 PMRS/Palestinian Medical Relief Society 10000000 PMRS/Palestinian Medical Relief Society 6100000 PMRS/Palestinian Medical Relief Society Palestine 2020-2024 Palestina 2020-2024 Greater gender equality, including increased access to and respect for sexual and reproductive health and rights Ökad jämställdhet, inklusive bättre tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-13370-13370A0202 Sweden Sweden has decided to work more towards a focused approach on SRHR in Palestine. This process has led Sweden proposing a program with the Palestinian Medical Relief Society (PMRS) to be implemented over three years, focusing on improving the SRHR services and rights in Palestine. The SRHR gaps and needs in Palestine are evident and Sweden has an added value in this areas as it has been a champion of women's access to reproductive and maternal health services since the 1960's and this experience can be utilized to strengthen SRHR in Palestine. Moreover, Sweden's feminist foreign policy, gives attention to SRHR and this shall be translated into programs and responses to on the ground. The proposed support is submitted in the frame of a program with an implementation period of 36 months with a total budget of 45 million Swedish kroner and will cover the West Bank, Gaza and East Jerusalem. This is in addition to SEK 200 000 to conduct an internal control review of PMRS to assess the organization's internal capacities. Sverige har beslutat att arbeta mot en mer fokuserad ansats för SRHR i Palestina. Denna ansats har resulterat i att Palestinian Medical Relief Society (PMRS) föreslås implementera ett treårigt program med fokus på förbättrad service och ökade rättigheter vad gäller SRHR i Palestina. De SRHR relaterade behoven i Palestina är uppenbara och Sverige har ett mervärde inom detta område genom sitt engagemang och ledarskap inom områden som kvinnors rätt till reproduktiv hälsa och mödravård sedan 1960-talet, en erfarenhet som kan användas för att stärka SRHR i Palestina. SRHR utgör dessutom en del av Sveriges feministiska utrikespolitik vilket omsätts i handling i och med det föreslagna stödet. Det föreslagna stödet är presenterat som ett program med en implementeringsperiod om 36 månader med en total budget på 45 miljoner svenska kronor, som kommer att implementeras på Västbanken, i Gaza och i östra Jerusalem. Utöver detta kommer 200 000 SEK att reserveras för att genomföra en granskning av intern styrning och kontroll av PMRS under avtalsperioden. The proposed program will be implemented by PMRS and will have the following goals: 1- Palestinians, women & men, girls and boys, without discrimination, have access to quality primary comprehensive health care focusing on SRHR and Mental Health and Psychosocial services (MHPSS) service and support delivery. 2- Mobilized and empowered local communities advocating for their SRHR rights with emphasis on youth, women and marginalized groups. 3- A resilient Palestinian civil society has been strengthened. Sweden PMRS/Palestinian Medical Relief Society Swedish International Development Cooperation Agency PMRS/Palestinian Medical Relief Society 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5400000 0 0 5400000 5400000 PMRS/Palestinian Medical Relief Society 5400000 PMRS/Palestinian Medical Relief Society Regional MENA 2024-2027 Regionalt MENA 2024-2027 Improved access to health care, including sexual and reproductive health and rights, and a focus on children’s health. Förbättrad tillgång till hälso- och sjukvård, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter, och med fokus på barns hälsa. Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-13388 Sweden The Artificial Intelligence for Development in Africa program, AI4D Africa is a new initiative to build capacity for artificial intelligence (AI) research, policy development and applications of responsible AI in low and lower middle income countries in Africa. It is primarily researchers who benefit from the program, but the applications that will be developed by researchers are expected to contribute to the conditions for poor people to improve their lives. The program also includes a support to a global program for interdisciplinary research to deepen our understanding of how to develop and scale responsibly (inclusive, rights-based, ethical and sustainable), evidence-based artificial intelligence (AI) and data science methods that support response and recovery of COVID-19 in low-income and middle-income (LMIC) countries. Both the AI4D Africa and AI programs for the COVID-19 response are collaborations with the Canadian Government's State Research Assistance Company, International Development Research Center (IDRC). IDRC and Sida have since 2017 been discussing co-financing of a program proposal with the aim of entering into a partnership with the AI4D program to strengthen and stimulate research for responsible AI development in Africa. . The AI4D program proposal has been developed by IDRC in dialogue with Sida and is a four-year program with a budget of 20M Canadian dollars (approximately 141MSEK). During the preparation, the world was affected by the COVID-19 pandemic and it is proposed to co-finance the two-year program proposal “The COVID-19 Global South AI and Data Innovation Program” as a component of the effort. It is proposed that Sida contribute to the financing of half of the AI4D Africa program's costs during the 2020-2020 activity period and to the AI ??and COVID-19 program with 40% i.e. 28,6MSEK during the 2020-2022 activity period. Sida's agreement with IDRC is four years and for a total of approximately 106MSEK. The amount also includes the cost of audits requested by Sida. Programmet Artificial Intelligence for Development in Africa, AI4D Africa är en ny insats för att bygga kapacitet för forskning inom artificiell intelligens (AI), policyutveckling och tillämpningar av ansvarsfull AI i låg- och lägre medelinkomstländer i Afrika. Det är i första hand forskare som drar nytta av programmet men de applikationer som kommer att utvecklas av forskare förväntas kunna bidra till bidra till förutsättningar att fattiga människor ska kunna förbättra sina liv. Inom programmet finns även en komponent för stöd till ett globalt program för tvärvetenskaplig forskning för att fördjupa vår förståelse för hur man utvecklar och skalar upp ansvarsfull (inkluderande, rättighetsbaserad, etisk och hållbar), evidensbaserad artificiell intelligens (AI) och datavetenskapliga metoder som stöder respons och återhämtning rörande COVID-19 i låg inkomst och medelinkomst (LMIC) länder. Båda programmen AI4D Africa och AI för COVID-19 respons är samarbeten med IDRC och har samma upplägg som det med IDRC för Science Granting Councils i Afrika (se beslut nr 2018-002101). Den kanadensiska regeringens statliga bolag för forskningsbistånd, International Development Research Centre (IDRC) och Sida har sedan 2017 har diskuterat samfinansiering av ett programförslag i syfte att ingå ett fyrårigt partnerskap av programmet AI4D för att stärka och stimulera forskning för en ansvarsfull AI-utveckling i Afrika. Programförslaget för AI4D Afrika har utvecklats av IDRC i dialog med Sida och är ett fyraårigt program med en budget på 20M kanadensiska dollar (ungefär 141MSEK). Under beredningen drabbades världen av COVID-19 pandemin och det föreslås en samfinansiering av det tvååriga programförslaget “The COVID-19 Global South AI and Data Innovation Program” som en komponent i insatsen. AI och COVID-19 programmet har en budget på 10M kanadensiska dollar. Det föreslås att Sida bidrar till finansieringen av hälften av AI4D Afrika programmets kostnader under aktivitetsperioden 2020 till 2024 och till 40% av programmet för AI och COVID-19 kostnader med 28,6 MSEK under aktivitetsperioden 2020-2022. Sidas avtal med IDRC är fyra år och totalt ca 106MSEK. I beloppet ingår även kostnad för revisioner som Sida begär. AI4D Africa The program Artificial Intelligence for Development (AI4D) Africa aims to build and support policy, research capacity, and innovations to spur responsible artificial intelligence (AI) development in Africa. Responsible AI strives to be inclusive, rights-based and sustainable. The future of AI on the African continent, however, is not yet written, and the policies and practices put in place now will greatly shape the flow of benefits and harms from AI. AI4D will strengthen and promote scientific multidisciplinary AI research in primarily low-income countries in Africa; strengthen low-income countries own research AI capacity; and support sustainable innovation and research systems in low-income countries in Africa with the aim of reaching a critical mass of highly qualified AI researchers. AI4D will strengthen policies and regulation for AI to be ethical and rights based and have a regulatory framework for the African context that can both stimulate innovation and minimize risks (for example, for human rights). The program will stimulate locally-run applications in the public interest for poverty reduction. Fuelled by the increasing availability of computational power, improved connectivity, and data, AI applications offer interesting possibilities for promoting economic growth through spurring new start ups, improving food systems, enabling higher quality education systems and tackling pressing health and climate challenges in Africa. The AI4D initiative will target funding towards achievement of the following three specific objectives: -Increasing evidence-informed AI policy and regulations that support responsible AI development at sub-national, national, regional levels; -Building the talent and capacity that supports the local design, development, and deployment of responsible AI4D innovations at the appropriate scale; -Catalysing the responsible development and scaling of AI innovations that solve development challenges. AI4COVID The goal of the AI4COVID Global South Program is to support multidisciplinary research to develop and scale responsible (inclusive, rights-based, ethical, and sustainable), evidence-based artificial intelligence (AI) and data science approaches that support COVID-19 response and recovery in low- and middle-income countries. The program will advance ethical research and responsible AI innovation, pay special attention to potential harms, and advance data science and AI approaches that are gender responsive, culturally appropriate, community specific, and based on local needs and contexts. The projects selected within the program should respond to the COVID challenge in a variety of ways. They should support the development of core infrastructure for data sharing, quality decision making, and responsible, multi-disciplinary approaches to COVID response based on data, evidence, and new modelling techniques. These include: - Adapting epidemiological and machine learning models to developing country contexts to support reliable and effective decision making; - Testing novel ways to assess the effectiveness of public health measures to reduce COVID moralities and negative socioeconomic impacts; - Developing and testing precision public health models and interventions, including new forms of testing and diagnosis. Summary The AI4D and AI4COVID programmes are well in line with the overall aim of the strategy for Swedish development cooperation within research for poverty reduction and sustainable development (20222028), contributing to: - the capacity-building for research, primarily in low-income countries, and regions, by strengthening conditions and capacity among national, and regional, research actors to participate in international research, and research dialogue, within AI and related fields; - global, regional and national research of relevance, within AI and related fields, to low-income countries and regions, by stimulating research of relevance to development at regional research organisations, and at universities in partner countries; - the promotion of AI research that, through innovation, can have an impact on poverty reduction and sustainable development. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Africa, regional Research/scientific institutions COVID-19 control Other Multisector Basic Health The contribution has generated a range of concrete results across policy development, capacity building and innovation support, while also producing several important outcomes that were not explicitly foreseen at the outset. Among the most significant results has been the programmes ability to attract substantial additional funding and expand in scale. Sidas early support contributed to establishing AI4D as a credible platform, which in turn enabled the mobilisation of large commitments from other donors, most notably the UK Foreign, Commonwealth and Development Office and USAID, allowing the programme to continue and expand into a second phase beyond Sidas funding period. This development represents a major catalytic effect of the contribution which has strengthened the long-term sustainability and reach of the initiative. In line with the programmes envisaged results in teh field of policy, AI4D-supported partners have played a visible role in AI governance processes at continental and national levels. This includes direct involvement in the drafting of the African Union AI Continental Strategy, as well as technical contributions to national AI strategies in countries such as Nigeria, South Africa and Kenya. The programme has also resulted in regional policy dialogue on AI and data governance, including engagement with Francophone African countries, as well as participation in African Commission working groups. With regard to capacity development, the programme has supported the training and professional development of a growing number of African researchers and practitioners in AI. For example, the ACTS (Kenya) capacity programme supported 56 beneficiaries (22 MSc students, 24 PhD scholars and 10 early career academics) from 22 African public universities in 18 countries, who produced 51 publications. Capacity building results also include the establishment of a first Masters degree programme in AI in Burkina Faso through the CITADEL lab, which trained three cohorts, while also sending seven thesis students to continue their research abroad. In addition, AI4D-supported university laboratories such as the Responsible AI Lab at KNUST in Ghana delivered targeted skills initiatives, including women-focused STEM camps and digital coding programmes. In the area of innovation, the programme has supported the development of a number of AI-based solutions addressing development challenges in different sectors. Within health, the Hub for Artificial Intelligence in Maternal, Sexual and Reproductive Health supported ten subgrantee innovators from seven countries who developed chatbots, predictive analytics tools and image analysis algorithms. In agriculture and food systems, AI4AFS-supported projects included the development of AI tools in Nigeria to improve disease detection and irrigation management for pepper crops. In public service delivery, the CITADEL lab in Burkina Faso collaborated with government actors to develop a speech-to-text application aimed at improving access to public services for low-literacy citizens. In the education sector, the RobotsMali initiative produced and translated 180 open-source childrens books into the Bambara language using AI-supported tools and distributed these materials to more than 300 primary school. While much of this remains at early stages of deployment, it illustrates concrete progress in developing applied research and contextually adapted innovation. The AI4COVID component of the contribution also produced tangible results during the pandemic period. For example, governments and public health authorities in multiple African countries used AI-based tools developed by the Africa-Canada Artificial Intelligence and Data Innovation Consortium to monitor outbreaks, identify geographic hotspots and support vaccine delivery strategies. In Senegal, programme-supported researchers were contracted by UNESCO to carry out national AI readiness assessments and support the translation of international ethical AI recommendations into national institutional and regulatory frameworks. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13388-13388A0101 Sweden The Artificial Intelligence for Development in Africa program, AI4D Africa is a new initiative to build capacity for artificial intelligence (AI) research, policy development and applications of responsible AI in low and lower middle income countries in Africa. It is primarily researchers who benefit from the program, but the applications that will be developed by researchers are expected to contribute to the conditions for poor people to improve their lives. The program also includes a support to a global program for interdisciplinary research to deepen our understanding of how to develop and scale responsibly (inclusive, rights-based, ethical and sustainable), evidence-based artificial intelligence (AI) and data science methods that support response and recovery of COVID-19 in low-income and middle-income (LMIC) countries. Both the AI4D Africa and AI programs for the COVID-19 response are collaborations with the Canadian Government's State Research Assistance Company, International Development Research Center (IDRC). IDRC and Sida have since 2017 been discussing co-financing of a program proposal with the aim of entering into a partnership with the AI4D program to strengthen and stimulate research for responsible AI development in Africa. . The AI4D program proposal has been developed by IDRC in dialogue with Sida and is a four-year program with a budget of 20M Canadian dollars (approximately 141MSEK). During the preparation, the world was affected by the COVID-19 pandemic and it is proposed to co-finance the two-year program proposal “The COVID-19 Global South AI and Data Innovation Program” as a component of the effort. It is proposed that Sida contribute to the financing of half of the AI4D Africa program's costs during the 2020-2020 activity period and to the AI ??and COVID-19 program with 40% i.e. 28,6MSEK during the 2020-2022 activity period. Sida's agreement with IDRC is four years and for a total of approximately 106MSEK. The amount also includes the cost of audits requested by Sida. Programmet Artificial Intelligence for Development in Africa, AI4D Africa är en ny insats för att bygga kapacitet för forskning inom artificiell intelligens (AI), policyutveckling och tillämpningar av ansvarsfull AI i låg- och lägre medelinkomstländer i Afrika. Det är i första hand forskare som drar nytta av programmet men de applikationer som kommer att utvecklas av forskare förväntas kunna bidra till bidra till förutsättningar att fattiga människor ska kunna förbättra sina liv. Inom programmet finns även en komponent för stöd till ett globalt program för tvärvetenskaplig forskning för att fördjupa vår förståelse för hur man utvecklar och skalar upp ansvarsfull (inkluderande, rättighetsbaserad, etisk och hållbar), evidensbaserad artificiell intelligens (AI) och datavetenskapliga metoder som stöder respons och återhämtning rörande COVID-19 i låg inkomst och medelinkomst (LMIC) länder. Båda programmen AI4D Africa och AI för COVID-19 respons är samarbeten med IDRC och har samma upplägg som det med IDRC för Science Granting Councils i Afrika (se beslut nr 2018-002101). Den kanadensiska regeringens statliga bolag för forskningsbistånd, International Development Research Centre (IDRC) och Sida har sedan 2017 har diskuterat samfinansiering av ett programförslag i syfte att ingå ett fyrårigt partnerskap av programmet AI4D för att stärka och stimulera forskning för en ansvarsfull AI-utveckling i Afrika. Programförslaget för AI4D Afrika har utvecklats av IDRC i dialog med Sida och är ett fyraårigt program med en budget på 20M kanadensiska dollar (ungefär 141MSEK). Under beredningen drabbades världen av COVID-19 pandemin och det föreslås en samfinansiering av det tvååriga programförslaget “The COVID-19 Global South AI and Data Innovation Program” som en komponent i insatsen. AI och COVID-19 programmet har en budget på 10M kanadensiska dollar. Det föreslås att Sida bidrar till finansieringen av hälften av AI4D Afrika programmets kostnader under aktivitetsperioden 2020 till 2024 och till 40% av programmet för AI och COVID-19 kostnader med 28,6 MSEK under aktivitetsperioden 2020-2022. Sidas avtal med IDRC är fyra år och totalt ca 106MSEK. I beloppet ingår även kostnad för revisioner som Sida begär. AI4D Africa The program Artificial Intelligence for Development (AI4D) Africa aims to build and support policy, research capacity, and innovations to spur responsible artificial intelligence (AI) development in Africa. Responsible AI strives to be inclusive, rights-based and sustainable. The future of AI on the African continent, however, is not yet written, and the policies and practices put in place now will greatly shape the flow of benefits and harms from AI. AI4D will strengthen and promote scientific multidisciplinary AI research in primarily low-income countries in Africa; strengthen low-income countries own research AI capacity; and support sustainable innovation and research systems in low-income countries in Africa with the aim of reaching a critical mass of highly qualified AI researchers. AI4D will strengthen policies and regulation for AI to be ethical and rights based and have a regulatory framework for the African context that can both stimulate innovation and minimize risks (for example, for human rights). The program will stimulate locally-run applications in the public interest for poverty reduction. Fuelled by the increasing availability of computational power, improved connectivity, and data, AI applications offer interesting possibilities for promoting economic growth through spurring new start ups, improving food systems, enabling higher quality education systems and tackling pressing health and climate challenges in Africa. The AI4D initiative will target funding towards achievement of the following three specific objectives: -Increasing evidence-informed AI policy and regulations that support responsible AI development at sub-national, national, regional levels; -Building the talent and capacity that supports the local design, development, and deployment of responsible AI4D innovations at the appropriate scale; -Catalysing the responsible development and scaling of AI innovations that solve development challenges. AI4COVID The goal of the AI4COVID Global South Program is to support multidisciplinary research to develop and scale responsible (inclusive, rights-based, ethical, and sustainable), evidence-based artificial intelligence (AI) and data science approaches that support COVID-19 response and recovery in low- and middle-income countries. The program will advance ethical research and responsible AI innovation, pay special attention to potential harms, and advance data science and AI approaches that are gender responsive, culturally appropriate, community specific, and based on local needs and contexts. The projects selected within the program should respond to the COVID challenge in a variety of ways. They should support the development of core infrastructure for data sharing, quality decision making, and responsible, multi-disciplinary approaches to COVID response based on data, evidence, and new modelling techniques. These include: - Adapting epidemiological and machine learning models to developing country contexts to support reliable and effective decision making; - Testing novel ways to assess the effectiveness of public health measures to reduce COVID moralities and negative socioeconomic impacts; - Developing and testing precision public health models and interventions, including new forms of testing and diagnosis. Summary The AI4D and AI4COVID programmes are well in line with the overall aim of the strategy for Swedish development cooperation within research for poverty reduction and sustainable development (20222028), contributing to: - the capacity-building for research, primarily in low-income countries, and regions, by strengthening conditions and capacity among national, and regional, research actors to participate in international research, and research dialogue, within AI and related fields; - global, regional and national research of relevance, within AI and related fields, to low-income countries and regions, by stimulating research of relevance to development at regional research organisations, and at universities in partner countries; - the promotion of AI research that, through innovation, can have an impact on poverty reduction and sustainable development. Sweden IDRC/International Development Research Centre Swedish International Development Cooperation Agency IDRC/International Development Research Centre 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.b - Öka användningen av gynnsam teknik, i synnerhet informations- och kommunikationsteknik, för att främja kvinnors egenmakt 5.b - Enhance the use of enabling technology, in particular information and communications technology, to promote the empowerment of women. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10823510 15240000 0 0 0 10000000 0 0 0 0 0 15240000 0 0 0 10823510 0 0 0 0 0 0 0.0000000005 0 0 0.0000000003 0 0 0 0.0000000007 0 36063510 IDRC/International Development Research Centre 10000000 IDRC/International Development Research Centre 10823510 IDRC/International Development Research Centre 15240000 IDRC/International Development Research Centre Research cooperation 2015-2022 Forskningssamarbete 2015-2022 Strengthened conditions and capacity among national and regional research actors to participate in international research and research dialogue Stärkta förutsättningar och stärkt förmåga hos nationella och regionala forskningsaktörer att delta i internationell forskning och forskningsdialog Other Övrigt More research findings of relevance to development at global and regional research organisations and at universities in partner countries Fler utvecklingsrelevanta forskningsresultat vid internationella och regionala forskningsorganisationer samt vid universitet i samarbetsländerna Other Övrigt Improved conditions for researchers to develop innovative ideas with the potential to contribute to the emergence of new products and services that contribute to poverty reduction and a sustainable society Förbättrade förutsättningar för forskare att utveckla innovativa idéer med potential att bidra till framväxandet av nya produkter och tjänster som bidrar till minskad fattigdom och ett hållbart samhälle Other Övrigt SE-0-SE-6-13388-13388A0102 Sweden The Artificial Intelligence for Development in Africa program, AI4D Africa is a new initiative to build capacity for artificial intelligence (AI) research, policy development and applications of responsible AI in low and lower middle income countries in Africa. It is primarily researchers who benefit from the program, but the applications that will be developed by researchers are expected to contribute to the conditions for poor people to improve their lives. The program also includes a support to a global program for interdisciplinary research to deepen our understanding of how to develop and scale responsibly (inclusive, rights-based, ethical and sustainable), evidence-based artificial intelligence (AI) and data science methods that support response and recovery of COVID-19 in low-income and middle-income (LMIC) countries. Both the AI4D Africa and AI programs for the COVID-19 response are collaborations with the Canadian Government's State Research Assistance Company, International Development Research Center (IDRC). IDRC and Sida have since 2017 been discussing co-financing of a program proposal with the aim of entering into a partnership with the AI4D program to strengthen and stimulate research for responsible AI development in Africa. . The AI4D program proposal has been developed by IDRC in dialogue with Sida and is a four-year program with a budget of 20M Canadian dollars (approximately 141MSEK). During the preparation, the world was affected by the COVID-19 pandemic and it is proposed to co-finance the two-year program proposal “The COVID-19 Global South AI and Data Innovation Program” as a component of the effort. It is proposed that Sida contribute to the financing of half of the AI4D Africa program's costs during the 2020-2020 activity period and to the AI ??and COVID-19 program with 40% i.e. 28,6MSEK during the 2020-2022 activity period. Sida's agreement with IDRC is four years and for a total of approximately 106MSEK. The amount also includes the cost of audits requested by Sida. Programmet Artificial Intelligence for Development in Africa, AI4D Africa är en ny insats för att bygga kapacitet för forskning inom artificiell intelligens (AI), policyutveckling och tillämpningar av ansvarsfull AI i låg- och lägre medelinkomstländer i Afrika. Det är i första hand forskare som drar nytta av programmet men de applikationer som kommer att utvecklas av forskare förväntas kunna bidra till bidra till förutsättningar att fattiga människor ska kunna förbättra sina liv. Inom programmet finns även en komponent för stöd till ett globalt program för tvärvetenskaplig forskning för att fördjupa vår förståelse för hur man utvecklar och skalar upp ansvarsfull (inkluderande, rättighetsbaserad, etisk och hållbar), evidensbaserad artificiell intelligens (AI) och datavetenskapliga metoder som stöder respons och återhämtning rörande COVID-19 i låg inkomst och medelinkomst (LMIC) länder. Båda programmen AI4D Africa och AI för COVID-19 respons är samarbeten med IDRC och har samma upplägg som det med IDRC för Science Granting Councils i Afrika (se beslut nr 2018-002101). Den kanadensiska regeringens statliga bolag för forskningsbistånd, International Development Research Centre (IDRC) och Sida har sedan 2017 har diskuterat samfinansiering av ett programförslag i syfte att ingå ett fyrårigt partnerskap av programmet AI4D för att stärka och stimulera forskning för en ansvarsfull AI-utveckling i Afrika. Programförslaget för AI4D Afrika har utvecklats av IDRC i dialog med Sida och är ett fyraårigt program med en budget på 20M kanadensiska dollar (ungefär 141MSEK). Under beredningen drabbades världen av COVID-19 pandemin och det föreslås en samfinansiering av det tvååriga programförslaget “The COVID-19 Global South AI and Data Innovation Program” som en komponent i insatsen. AI och COVID-19 programmet har en budget på 10M kanadensiska dollar. Det föreslås att Sida bidrar till finansieringen av hälften av AI4D Afrika programmets kostnader under aktivitetsperioden 2020 till 2024 och till 40% av programmet för AI och COVID-19 kostnader med 28,6 MSEK under aktivitetsperioden 2020-2022. Sidas avtal med IDRC är fyra år och totalt ca 106MSEK. I beloppet ingår även kostnad för revisioner som Sida begär. AI4D Africa The program Artificial Intelligence for Development (AI4D) Africa aims to build and support policy, research capacity, and innovations to spur responsible artificial intelligence (AI) development in Africa. Responsible AI strives to be inclusive, rights-based and sustainable. The future of AI on the African continent, however, is not yet written, and the policies and practices put in place now will greatly shape the flow of benefits and harms from AI. AI4D will strengthen and promote scientific multidisciplinary AI research in primarily low-income countries in Africa; strengthen low-income countries own research AI capacity; and support sustainable innovation and research systems in low-income countries in Africa with the aim of reaching a critical mass of highly qualified AI researchers. AI4D will strengthen policies and regulation for AI to be ethical and rights based and have a regulatory framework for the African context that can both stimulate innovation and minimize risks (for example, for human rights). The program will stimulate locally-run applications in the public interest for poverty reduction. Fuelled by the increasing availability of computational power, improved connectivity, and data, AI applications offer interesting possibilities for promoting economic growth through spurring new start ups, improving food systems, enabling higher quality education systems and tackling pressing health and climate challenges in Africa. The AI4D initiative will target funding towards achievement of the following three specific objectives: -Increasing evidence-informed AI policy and regulations that support responsible AI development at sub-national, national, regional levels; -Building the talent and capacity that supports the local design, development, and deployment of responsible AI4D innovations at the appropriate scale; -Catalysing the responsible development and scaling of AI innovations that solve development challenges. AI4COVID The goal of the AI4COVID Global South Program is to support multidisciplinary research to develop and scale responsible (inclusive, rights-based, ethical, and sustainable), evidence-based artificial intelligence (AI) and data science approaches that support COVID-19 response and recovery in low- and middle-income countries. The program will advance ethical research and responsible AI innovation, pay special attention to potential harms, and advance data science and AI approaches that are gender responsive, culturally appropriate, community specific, and based on local needs and contexts. The projects selected within the program should respond to the COVID challenge in a variety of ways. They should support the development of core infrastructure for data sharing, quality decision making, and responsible, multi-disciplinary approaches to COVID response based on data, evidence, and new modelling techniques. These include: - Adapting epidemiological and machine learning models to developing country contexts to support reliable and effective decision making; - Testing novel ways to assess the effectiveness of public health measures to reduce COVID moralities and negative socioeconomic impacts; - Developing and testing precision public health models and interventions, including new forms of testing and diagnosis. Summary The AI4D and AI4COVID programmes are well in line with the overall aim of the strategy for Swedish development cooperation within research for poverty reduction and sustainable development (20222028), contributing to: - the capacity-building for research, primarily in low-income countries, and regions, by strengthening conditions and capacity among national, and regional, research actors to participate in international research, and research dialogue, within AI and related fields; - global, regional and national research of relevance, within AI and related fields, to low-income countries and regions, by stimulating research of relevance to development at regional research organisations, and at universities in partner countries; - the promotion of AI research that, through innovation, can have an impact on poverty reduction and sustainable development. Sweden IDRC/International Development Research Centre Swedish International Development Cooperation Agency IDRC/International Development Research Centre 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 3.d - Strengthen the capacity of all countries, in particular developing countries, for early warning, risk reduction and management of national and global health risks. 3.d - Stärka alla länders, i synnerhet utvecklingsländernas, kapacitet när det gäller tidig varning, riskreducering och hantering av nationella och globala hälsorisker. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.b - Enhance the use of enabling technology, in particular information and communications technology, to promote the empowerment of women. 5.b - Öka användningen av gynnsam teknik, i synnerhet informations- och kommunikationsteknik, för att främja kvinnors egenmakt Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15117000 15304138 2086000 0 0 5000000 0 2086000 10117000 0 0 7531954.0000000019 0 -0.0000000008 7772183.9999999991 0 0 0 0 0 0 0.0000000009 -0.0000000001 32507138 IDRC/International Development Research Centre 5000000 IDRC/International Development Research Centre 10117000 IDRC/International Development Research Centre 7772184 IDRC/International Development Research Centre 7531954 IDRC/International Development Research Centre 2086000 IDRC/International Development Research Centre Research cooperation 2015-2022 Forskningssamarbete 2015-2022 More research findings of relevance to development at global and regional research organisations and at universities in partner countries Fler utvecklingsrelevanta forskningsresultat vid internationella och regionala forskningsorganisationer samt vid universitet i samarbetsländerna Other Övrigt Improved conditions for researchers to develop innovative ideas with the potential to contribute to the emergence of new products and services that contribute to poverty reduction and a sustainable society Förbättrade förutsättningar för forskare att utveckla innovativa idéer med potential att bidra till framväxandet av nya produkter och tjänster som bidrar till minskad fattigdom och ett hållbart samhälle Other Övrigt SE-0-SE-6-13388-13388A0103 Sweden The Artificial Intelligence for Development in Africa program, AI4D Africa is a new initiative to build capacity for artificial intelligence (AI) research, policy development and applications of responsible AI in low and lower middle income countries in Africa. It is primarily researchers who benefit from the program, but the applications that will be developed by researchers are expected to contribute to the conditions for poor people to improve their lives. The program also includes a support to a global program for interdisciplinary research to deepen our understanding of how to develop and scale responsibly (inclusive, rights-based, ethical and sustainable), evidence-based artificial intelligence (AI) and data science methods that support response and recovery of COVID-19 in low-income and middle-income (LMIC) countries. Both the AI4D Africa and AI programs for the COVID-19 response are collaborations with the Canadian Government's State Research Assistance Company, International Development Research Center (IDRC). IDRC and Sida have since 2017 been discussing co-financing of a program proposal with the aim of entering into a partnership with the AI4D program to strengthen and stimulate research for responsible AI development in Africa. . The AI4D program proposal has been developed by IDRC in dialogue with Sida and is a four-year program with a budget of 20M Canadian dollars (approximately 141MSEK). During the preparation, the world was affected by the COVID-19 pandemic and it is proposed to co-finance the two-year program proposal “The COVID-19 Global South AI and Data Innovation Program” as a component of the effort. It is proposed that Sida contribute to the financing of half of the AI4D Africa program's costs during the 2020-2020 activity period and to the AI ??and COVID-19 program with 40% i.e. 28,6MSEK during the 2020-2022 activity period. Sida's agreement with IDRC is four years and for a total of approximately 106MSEK. The amount also includes the cost of audits requested by Sida. Programmet Artificial Intelligence for Development in Africa, AI4D Africa är en ny insats för att bygga kapacitet för forskning inom artificiell intelligens (AI), policyutveckling och tillämpningar av ansvarsfull AI i låg- och lägre medelinkomstländer i Afrika. Det är i första hand forskare som drar nytta av programmet men de applikationer som kommer att utvecklas av forskare förväntas kunna bidra till bidra till förutsättningar att fattiga människor ska kunna förbättra sina liv. Inom programmet finns även en komponent för stöd till ett globalt program för tvärvetenskaplig forskning för att fördjupa vår förståelse för hur man utvecklar och skalar upp ansvarsfull (inkluderande, rättighetsbaserad, etisk och hållbar), evidensbaserad artificiell intelligens (AI) och datavetenskapliga metoder som stöder respons och återhämtning rörande COVID-19 i låg inkomst och medelinkomst (LMIC) länder. Båda programmen AI4D Africa och AI för COVID-19 respons är samarbeten med IDRC och har samma upplägg som det med IDRC för Science Granting Councils i Afrika (se beslut nr 2018-002101). Den kanadensiska regeringens statliga bolag för forskningsbistånd, International Development Research Centre (IDRC) och Sida har sedan 2017 har diskuterat samfinansiering av ett programförslag i syfte att ingå ett fyrårigt partnerskap av programmet AI4D för att stärka och stimulera forskning för en ansvarsfull AI-utveckling i Afrika. Programförslaget för AI4D Afrika har utvecklats av IDRC i dialog med Sida och är ett fyraårigt program med en budget på 20M kanadensiska dollar (ungefär 141MSEK). Under beredningen drabbades världen av COVID-19 pandemin och det föreslås en samfinansiering av det tvååriga programförslaget “The COVID-19 Global South AI and Data Innovation Program” som en komponent i insatsen. AI och COVID-19 programmet har en budget på 10M kanadensiska dollar. Det föreslås att Sida bidrar till finansieringen av hälften av AI4D Afrika programmets kostnader under aktivitetsperioden 2020 till 2024 och till 40% av programmet för AI och COVID-19 kostnader med 28,6 MSEK under aktivitetsperioden 2020-2022. Sidas avtal med IDRC är fyra år och totalt ca 106MSEK. I beloppet ingår även kostnad för revisioner som Sida begär. AI4D Africa The program Artificial Intelligence for Development (AI4D) Africa aims to build and support policy, research capacity, and innovations to spur responsible artificial intelligence (AI) development in Africa. Responsible AI strives to be inclusive, rights-based and sustainable. The future of AI on the African continent, however, is not yet written, and the policies and practices put in place now will greatly shape the flow of benefits and harms from AI. AI4D will strengthen and promote scientific multidisciplinary AI research in primarily low-income countries in Africa; strengthen low-income countries own research AI capacity; and support sustainable innovation and research systems in low-income countries in Africa with the aim of reaching a critical mass of highly qualified AI researchers. AI4D will strengthen policies and regulation for AI to be ethical and rights based and have a regulatory framework for the African context that can both stimulate innovation and minimize risks (for example, for human rights). The program will stimulate locally-run applications in the public interest for poverty reduction. Fuelled by the increasing availability of computational power, improved connectivity, and data, AI applications offer interesting possibilities for promoting economic growth through spurring new start ups, improving food systems, enabling higher quality education systems and tackling pressing health and climate challenges in Africa. The AI4D initiative will target funding towards achievement of the following three specific objectives: -Increasing evidence-informed AI policy and regulations that support responsible AI development at sub-national, national, regional levels; -Building the talent and capacity that supports the local design, development, and deployment of responsible AI4D innovations at the appropriate scale; -Catalysing the responsible development and scaling of AI innovations that solve development challenges. AI4COVID The goal of the AI4COVID Global South Program is to support multidisciplinary research to develop and scale responsible (inclusive, rights-based, ethical, and sustainable), evidence-based artificial intelligence (AI) and data science approaches that support COVID-19 response and recovery in low- and middle-income countries. The program will advance ethical research and responsible AI innovation, pay special attention to potential harms, and advance data science and AI approaches that are gender responsive, culturally appropriate, community specific, and based on local needs and contexts. The projects selected within the program should respond to the COVID challenge in a variety of ways. They should support the development of core infrastructure for data sharing, quality decision making, and responsible, multi-disciplinary approaches to COVID response based on data, evidence, and new modelling techniques. These include: - Adapting epidemiological and machine learning models to developing country contexts to support reliable and effective decision making; - Testing novel ways to assess the effectiveness of public health measures to reduce COVID moralities and negative socioeconomic impacts; - Developing and testing precision public health models and interventions, including new forms of testing and diagnosis. Summary The AI4D and AI4COVID programmes are well in line with the overall aim of the strategy for Swedish development cooperation within research for poverty reduction and sustainable development (20222028), contributing to: - the capacity-building for research, primarily in low-income countries, and regions, by strengthening conditions and capacity among national, and regional, research actors to participate in international research, and research dialogue, within AI and related fields; - global, regional and national research of relevance, within AI and related fields, to low-income countries and regions, by stimulating research of relevance to development at regional research organisations, and at universities in partner countries; - the promotion of AI research that, through innovation, can have an impact on poverty reduction and sustainable development. Sweden IDRC/International Development Research Centre Swedish International Development Cooperation Agency IDRC/International Development Research Centre 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.b - Öka användningen av gynnsam teknik, i synnerhet informations- och kommunikationsteknik, för att främja kvinnors egenmakt 5.b - Enhance the use of enabling technology, in particular information and communications technology, to promote the empowerment of women. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4660000 17785000 10557889 -1132635 0 7619625 0 -0.0000000009 4660000 0 17785000 0 1827379 0 0 0 0 0 -12500 0.0000000001 2938264 -2960014 31870254 IDRC/International Development Research Centre 4660000 IDRC/International Development Research Centre 17785000 IDRC/International Development Research Centre 7619625 IDRC/International Development Research Centre 2938264 IDRC/International Development Research Centre 1827379 IDRC/International Development Research Centre -2960014.2599999998 IDRC/International Development Research Centre -12348.78 IDRC/International Development Research Centre Research cooperation 2022-2028 Forskningssamarbete 2022-2028 Enhanced research capacity and sustainable research environments (Sida) Stärkt forskningskapacitet och hållbara forskningsmiljöer (Sida) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Enhanced global, regional and national research that is of relevance to the least developed countries and regions (Sida) Stärkt global, regional och nationell forskning av relevans för minst utvecklade länder och regioner (Sida) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Enhanced impact of research that is of relevance to poverty reduction and sustainable development (Sida) Stärkt genomslag för forskning av relevans för fattigdomsbekämpning och hållbar utveckling (Sida) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-13388-13388A0104 Sweden The Artificial Intelligence for Development in Africa program, AI4D Africa is a new initiative to build capacity for artificial intelligence (AI) research, policy development and applications of responsible AI in low and lower middle income countries in Africa. It is primarily researchers who benefit from the program, but the applications that will be developed by researchers are expected to contribute to the conditions for poor people to improve their lives. The program also includes a support to a global program for interdisciplinary research to deepen our understanding of how to develop and scale responsibly (inclusive, rights-based, ethical and sustainable), evidence-based artificial intelligence (AI) and data science methods that support response and recovery of COVID-19 in low-income and middle-income (LMIC) countries. Both the AI4D Africa and AI programs for the COVID-19 response are collaborations with the Canadian Government's State Research Assistance Company, International Development Research Center (IDRC). IDRC and Sida have since 2017 been discussing co-financing of a program proposal with the aim of entering into a partnership with the AI4D program to strengthen and stimulate research for responsible AI development in Africa. . The AI4D program proposal has been developed by IDRC in dialogue with Sida and is a four-year program with a budget of 20M Canadian dollars (approximately 141MSEK). During the preparation, the world was affected by the COVID-19 pandemic and it is proposed to co-finance the two-year program proposal “The COVID-19 Global South AI and Data Innovation Program” as a component of the effort. It is proposed that Sida contribute to the financing of half of the AI4D Africa program's costs during the 2020-2020 activity period and to the AI ??and COVID-19 program with 40% i.e. 28,6MSEK during the 2020-2022 activity period. Sida's agreement with IDRC is four years and for a total of approximately 106MSEK. The amount also includes the cost of audits requested by Sida. Programmet Artificial Intelligence for Development in Africa, AI4D Africa är en ny insats för att bygga kapacitet för forskning inom artificiell intelligens (AI), policyutveckling och tillämpningar av ansvarsfull AI i låg- och lägre medelinkomstländer i Afrika. Det är i första hand forskare som drar nytta av programmet men de applikationer som kommer att utvecklas av forskare förväntas kunna bidra till bidra till förutsättningar att fattiga människor ska kunna förbättra sina liv. Inom programmet finns även en komponent för stöd till ett globalt program för tvärvetenskaplig forskning för att fördjupa vår förståelse för hur man utvecklar och skalar upp ansvarsfull (inkluderande, rättighetsbaserad, etisk och hållbar), evidensbaserad artificiell intelligens (AI) och datavetenskapliga metoder som stöder respons och återhämtning rörande COVID-19 i låg inkomst och medelinkomst (LMIC) länder. Båda programmen AI4D Africa och AI för COVID-19 respons är samarbeten med IDRC och har samma upplägg som det med IDRC för Science Granting Councils i Afrika (se beslut nr 2018-002101). Den kanadensiska regeringens statliga bolag för forskningsbistånd, International Development Research Centre (IDRC) och Sida har sedan 2017 har diskuterat samfinansiering av ett programförslag i syfte att ingå ett fyrårigt partnerskap av programmet AI4D för att stärka och stimulera forskning för en ansvarsfull AI-utveckling i Afrika. Programförslaget för AI4D Afrika har utvecklats av IDRC i dialog med Sida och är ett fyraårigt program med en budget på 20M kanadensiska dollar (ungefär 141MSEK). Under beredningen drabbades världen av COVID-19 pandemin och det föreslås en samfinansiering av det tvååriga programförslaget “The COVID-19 Global South AI and Data Innovation Program” som en komponent i insatsen. AI och COVID-19 programmet har en budget på 10M kanadensiska dollar. Det föreslås att Sida bidrar till finansieringen av hälften av AI4D Afrika programmets kostnader under aktivitetsperioden 2020 till 2024 och till 40% av programmet för AI och COVID-19 kostnader med 28,6 MSEK under aktivitetsperioden 2020-2022. Sidas avtal med IDRC är fyra år och totalt ca 106MSEK. I beloppet ingår även kostnad för revisioner som Sida begär. AI4D Africa The program Artificial Intelligence for Development (AI4D) Africa aims to build and support policy, research capacity, and innovations to spur responsible artificial intelligence (AI) development in Africa. Responsible AI strives to be inclusive, rights-based and sustainable. The future of AI on the African continent, however, is not yet written, and the policies and practices put in place now will greatly shape the flow of benefits and harms from AI. AI4D will strengthen and promote scientific multidisciplinary AI research in primarily low-income countries in Africa; strengthen low-income countries own research AI capacity; and support sustainable innovation and research systems in low-income countries in Africa with the aim of reaching a critical mass of highly qualified AI researchers. AI4D will strengthen policies and regulation for AI to be ethical and rights based and have a regulatory framework for the African context that can both stimulate innovation and minimize risks (for example, for human rights). The program will stimulate locally-run applications in the public interest for poverty reduction. Fuelled by the increasing availability of computational power, improved connectivity, and data, AI applications offer interesting possibilities for promoting economic growth through spurring new start ups, improving food systems, enabling higher quality education systems and tackling pressing health and climate challenges in Africa. The AI4D initiative will target funding towards achievement of the following three specific objectives: -Increasing evidence-informed AI policy and regulations that support responsible AI development at sub-national, national, regional levels; -Building the talent and capacity that supports the local design, development, and deployment of responsible AI4D innovations at the appropriate scale; -Catalysing the responsible development and scaling of AI innovations that solve development challenges. AI4COVID The goal of the AI4COVID Global South Program is to support multidisciplinary research to develop and scale responsible (inclusive, rights-based, ethical, and sustainable), evidence-based artificial intelligence (AI) and data science approaches that support COVID-19 response and recovery in low- and middle-income countries. The program will advance ethical research and responsible AI innovation, pay special attention to potential harms, and advance data science and AI approaches that are gender responsive, culturally appropriate, community specific, and based on local needs and contexts. The projects selected within the program should respond to the COVID challenge in a variety of ways. They should support the development of core infrastructure for data sharing, quality decision making, and responsible, multi-disciplinary approaches to COVID response based on data, evidence, and new modelling techniques. These include: - Adapting epidemiological and machine learning models to developing country contexts to support reliable and effective decision making; - Testing novel ways to assess the effectiveness of public health measures to reduce COVID moralities and negative socioeconomic impacts; - Developing and testing precision public health models and interventions, including new forms of testing and diagnosis. Summary The AI4D and AI4COVID programmes are well in line with the overall aim of the strategy for Swedish development cooperation within research for poverty reduction and sustainable development (20222028), contributing to: - the capacity-building for research, primarily in low-income countries, and regions, by strengthening conditions and capacity among national, and regional, research actors to participate in international research, and research dialogue, within AI and related fields; - global, regional and national research of relevance, within AI and related fields, to low-income countries and regions, by stimulating research of relevance to development at regional research organisations, and at universities in partner countries; - the promotion of AI research that, through innovation, can have an impact on poverty reduction and sustainable development. Sweden IDRC/International Development Research Centre Swedish International Development Cooperation Agency IDRC/International Development Research Centre 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 3.d - Strengthen the capacity of all countries, in particular developing countries, for early warning, risk reduction and management of national and global health risks. 3.d - Stärka alla länders, i synnerhet utvecklingsländernas, kapacitet när det gäller tidig varning, riskreducering och hantering av nationella och globala hälsorisker. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.b - Öka användningen av gynnsam teknik, i synnerhet informations- och kommunikationsteknik, för att främja kvinnors egenmakt 5.b - Enhance the use of enabling technology, in particular information and communications technology, to promote the empowerment of women. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 714000 6214630 2442111 70000 891750 714000 0 -0.0000000002 0 70000 6214630 0 0 0 0 1550361 0 9440741 IDRC/International Development Research Centre 714000 IDRC/International Development Research Centre 6214630 IDRC/International Development Research Centre 891750 IDRC/International Development Research Centre 1550361 IDRC/International Development Research Centre 70000 IDRC/International Development Research Centre Research cooperation 2022-2028 Forskningssamarbete 2022-2028 Enhanced global, regional and national research that is of relevance to the least developed countries and regions (Sida) Stärkt global, regional och nationell forskning av relevans för minst utvecklade länder och regioner (Sida) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Enhanced impact of research that is of relevance to poverty reduction and sustainable development (Sida) Stärkt genomslag för forskning av relevans för fattigdomsbekämpning och hållbar utveckling (Sida) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-13610 Sweden Core support amounting to in total 230 500 000 SEK per year for 2019-2025 is provided to UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF). The activities are aimed at; -Increasing access to support and service for women with violence; -Strengthening the development and implementation of laws and policies to prevent violence against women and girls -Strengthening the prevention of violence against women and girls through efforts to change social norms The UNTF works through three pillars; 1) Funding of interventions, 2) as a knowledge hub/evidence platform and 3) to increase global funding for action against violence against women and girls. Funding of operations is implemented through calls for NGOs and other players to apply for funding. FN: s fond för att eliminera våld mot kvinnor (UNTF) är den enda globala, multilaterala mekanismen som är specialiserad på finansiering och kapacitetsuppbyggnad för att förebygga våld mot kvinnor och flickor, förbättra kvinnors tillgång till adekvata sektorsövergripande tjänster för överlevare samt påverkansarbete för att förespråka effektivt genomförande av lagar och policys runt frågan. UNTF inrättades genom resolution 50/16 i FN:s generalförsamling 1996, som en gemensam fond för FN-systemen, men administrerad av UN Women, för att påskynda arbetet för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Verksamheten syftar till att; - öka våldsutsatta kvinnors tillgång till stöd och service, - stärka framtagande och genomförande av lagar och policys för att förebygga våld mot kvinnor och flickor - stärka förebyggande av våld mot kvinnor och flickor genom insatser för att förändra sociala normer UNTF arbetar genom tre pelare; finansiering av insatser, som kunskapshub/ evidensnav och för att öka global finansiering för insatser mot våld mot kvinnor och flickor. 1) Finansiering av insatser: UNTF ger finansiering för innovativa och katalytiska fleråriga program som sätter överlevande i centrum för sina interventioner. Programmen genomförs i huvudsak av civilsamhällesorganisationer, men regeringarna kan också ansöka om finansiering. UNTF gör årliga ansökningsomgångar och får 1000 till 2000 ansökningar per år (1300 i 2019) till ett värde av 400-600 MUSD. En omfattande bedömningsprocess äger rum i samband med varje ansökningsomgång och UNTF fördelar 10-15 MUSD till 25-35 nya partners per år. De flesta bidrag är för 3 år, så vid varje given tidpunkt finns det cirka 120 pågående insatser. 2) Kunskapshub: Kunskapshuben/evidensnavet är inrättat för att vara en plattform för att hämta hem, analysera och sprida lärdomar från verksamheten i de projekt UNTF finansierar och för att informera politik och policyarbete inom området. De organisationer som erhåller finansiering representerar en global dynamisk och mycket kunnig grupp av aktörer. Effekterna av deras arbete visar att våld mot kvinnor och flickor kan minskas, förhindras och slutligen elimineras. 3) Resursmobilisering: pelaren är ett direkt svar på den kroniska underfinansieringen av insatser för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Aktiviteterna är global resursmobiliseing, kampanjer och opinionsbildning. Mycket fokus ligger på att beskriva organisationernas verksamhet som ett sätt att stärka argumentationen för vikten av finansiering av arbete för att förebygga och hindra våld mot kvinnor och flickor. Insatsen omfattar kärnstöd om 230 500 000 SEK för 2019-2025 till UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF) The vision stated in UN Trust Funds Strategic Plan 2026-2030 is a world in which all women and girls live free from all forms of violence and enjoy and able to exercise their rights, voice and agency". This vision is aligned with international human rights standards, the SDGs 2030 Agenda, and international humanitarian principles and standards, of which gender equality and the elimination of all forms of violence and discrimination against women and girls is an integral part. The UN Trust Funds mission is to ensure that quality funding and comprehensive support reach those driving change, especially women's organizations; to support other partners to accelerate progress; to generate evidence, advocate and convene partners to strengthen the global ending violence against women and girls ecosystem, and to uphold accountability for the right of every woman and girl to live free from all forms of violence. By 2030, the UN Trust Fund aims to ensure that more women and girls especially those most structural ly marginalized live free from all forms of violence, stigma and discrimination across humanitarian, development and peace contexts. Thematic Results Areas: 1. Prevention: Improved prevention of violence against women and girls through changes in behaviours, practices, attitudes, socioeconomic opportunities, agency and leadership for women and girls, and effective, context-specific engagement of men and boys to transform harmful masculinities and power relations 2. Access to services: Improved access for women and girls to essential, specialist, safe and adequate multi-sectoral services 3. Accountability: Increased effectiveness of legislation, policies, and national action plans and strengthened accountability systems and data to prevent, monitor and end violence against women and girls Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Afghanistan Albania Armenia Azerbaijan Bosnia and Herzegovina Bangladesh Bolivia (Plurinational State of) Belarus Congo (the Democratic Republic of the) Colombia Cuba Ethiopia Georgia Guatemala India Iraq Jordan Kenya Lebanon Moldova (the Republic of) North Macedonia Nepal Palestine, State of Serbia Rwanda Sudan (the) Somalia Syrian Arab Republic Turkey Ukraine Uganda Kosovo Yemen Zambia Developing countries, unspecified Ending violence against women and girls Government & Civil Society-general Sammanfattning av UN Trust Fund resultat 2025 som rapporterats i juni 2026 2025 omfattade UN Trust Fund insatsportfölj 74,5 MUSD och stöd till 159 organisationer med verksamhet för att förebygga och bemöta våld mot kvinnor och flickor i 71 länder. UNTF rapporterar att ansökningarna i ökad utsträckning har fokus på krisrelaterat våld, trafficking och femicid, samt att nya områden som tech och klimatfaciliterat våld allt oftare står i fokus. UNTF ser också i ökad utsträckning att kvinnors ekonomiska egenmakt är en nyckelstrategi i deras partners verksamhet mot könsrelaterat våld. Sida är tillsammans med FCDO (UK) den största bidragsgivaren till UN Trust Fund to End Violence against Women and Girls. Sidas stöds på 45 MSEK år 2025 uppgick till drygt 20% av fondens intäkter och bidrog till omfattande kvantitativa resultat. Verksamheten nådde direkt eller indirekt ca 12 miljoner människor och dessa siffror inkluderar också de som beräknas ha nåtts av informationskampanjer i media. Specifika resultat för 2025 omfattar följande; Verksamheten nådde drygt 39 000 våldsutsatta kvinnor och flickor varav ca 7500 med funktionsvariationer, drygt 3 200 med HIV, ca 8 800 från urfolk och drygt 2 700 hbtqi-personer, vilket tydligt belyser verksamhetens fokus på särskilt marginaliserade grupper. 74 300 personer erhöll specialiserat stöd i form av stöd från social service, hälsovård och närmare 8 000 erhöll juridisk stöd. Verksamheten bidrog till stärkt lagstiftning och stärkt kapacitet och ansvarstagande från ansvariga institutioner i arbetet mot könsrelaterat våld. I rapporten för 2025 redovisas att 77 policies eller arbetssätt utvecklades eller förbättrades och 285 statliga myndigheter rapporterade att de ökat sin kapacitet att utveckla eller genomföra policies eller handlingsplaner mot könsrelaterat våld. Alla projekt genomgår minst en extern utvärdering. Under 2025 utfördes 18 utvärderingar. Verksamheten bidrar till evidensbaserad metodutveckling och 8 av de pågående projekten hade en forskningskomponent där de tillsammans med andra aktörer medverkade till att fylla kunskapsluckor i det evidensbaserade arbetet mot könsrelaterat våld. UNTF genomförde under 2025 en Meta-analys av utvärderingar och projektuppföljning från 2021 till 2025. Från den analysen framkommer slutsatser om de resultat arbetet mot könsrelaterat våld kan uppnår och hur det kan göras mer effektivt. Meta-analysen 20212025 visade att verksamheten var mest effektiv när projekten vid sidan av direkt stöd till våldsutsatta också arbetade för att stärka institutioner och remissvägarna genom vilka överlevande kunde få tillgång till vård över tid. Exempel på effekter omfattar att 10?249 kvinnor och flickor stärkte färdigheter i självtillit och handlingskraft, i 199 skolor och på 158 offentliga plaster stärktes säkerheten för kvinnor och flickor. Ett exempel på den verksamhet som finansierias kommer från DRK: Solidarité Féminine Pour La Paix et le Développement Intégral (SOFEPADI) i östra Demokratiska republiken Kongo förbättrade situationen för kvinnor som överlevt sexuellt våld genom ekonomiskt stöd, rättslig hjälp och samhällsbaserade insatser. Totalt fick 8 258 överlevare stöd, nästan 3 000 fick akut sjukvård och 598 kvinnor stärkte sin försörjning, vilket minskade deras ekonomiska beroende av förövarna. Rättsligt stöd ledde till att 669 kvinnor kunde driva sina fall vidare och resulterade i 34 fällande domar, vilket stärkte tilltron till rättssystemet. Informations- och medvetandeinsatser nådde nästan 378 000 personer och bidrog till förbättrade attityder kring jämställdhet samt minskat våldsamt beteende. Insatsen visar att en kombination av ekonomiskt stöd, rättslig upprättelse och lokalt engagemang ger mätbara resultat och stärker kvinnors möjlighet att skapa förändring i sina samhällen. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13610-13610A0101 Sweden Core support amounting to in total 230 500 000 SEK per year for 2019-2025 is provided to UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF). The activities are aimed at; -Increasing access to support and service for women with violence; -Strengthening the development and implementation of laws and policies to prevent violence against women and girls -Strengthening the prevention of violence against women and girls through efforts to change social norms The UNTF works through three pillars; 1) Funding of interventions, 2) as a knowledge hub/evidence platform and 3) to increase global funding for action against violence against women and girls. Funding of operations is implemented through calls for NGOs and other players to apply for funding. FN: s fond för att eliminera våld mot kvinnor (UNTF) är den enda globala, multilaterala mekanismen som är specialiserad på finansiering och kapacitetsuppbyggnad för att förebygga våld mot kvinnor och flickor, förbättra kvinnors tillgång till adekvata sektorsövergripande tjänster för överlevare samt påverkansarbete för att förespråka effektivt genomförande av lagar och policys runt frågan. UNTF inrättades genom resolution 50/16 i FN:s generalförsamling 1996, som en gemensam fond för FN-systemen, men administrerad av UN Women, för att påskynda arbetet för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Verksamheten syftar till att; - öka våldsutsatta kvinnors tillgång till stöd och service, - stärka framtagande och genomförande av lagar och policys för att förebygga våld mot kvinnor och flickor - stärka förebyggande av våld mot kvinnor och flickor genom insatser för att förändra sociala normer UNTF arbetar genom tre pelare; finansiering av insatser, som kunskapshub/ evidensnav och för att öka global finansiering för insatser mot våld mot kvinnor och flickor. 1) Finansiering av insatser: UNTF ger finansiering för innovativa och katalytiska fleråriga program som sätter överlevande i centrum för sina interventioner. Programmen genomförs i huvudsak av civilsamhällesorganisationer, men regeringarna kan också ansöka om finansiering. UNTF gör årliga ansökningsomgångar och får 1000 till 2000 ansökningar per år (1300 i 2019) till ett värde av 400-600 MUSD. En omfattande bedömningsprocess äger rum i samband med varje ansökningsomgång och UNTF fördelar 10-15 MUSD till 25-35 nya partners per år. De flesta bidrag är för 3 år, så vid varje given tidpunkt finns det cirka 120 pågående insatser. 2) Kunskapshub: Kunskapshuben/evidensnavet är inrättat för att vara en plattform för att hämta hem, analysera och sprida lärdomar från verksamheten i de projekt UNTF finansierar och för att informera politik och policyarbete inom området. De organisationer som erhåller finansiering representerar en global dynamisk och mycket kunnig grupp av aktörer. Effekterna av deras arbete visar att våld mot kvinnor och flickor kan minskas, förhindras och slutligen elimineras. 3) Resursmobilisering: pelaren är ett direkt svar på den kroniska underfinansieringen av insatser för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Aktiviteterna är global resursmobiliseing, kampanjer och opinionsbildning. Mycket fokus ligger på att beskriva organisationernas verksamhet som ett sätt att stärka argumentationen för vikten av finansiering av arbete för att förebygga och hindra våld mot kvinnor och flickor. Insatsen omfattar kärnstöd om 230 500 000 SEK för 2019-2025 till UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF) The vision stated in UN Trust Funds Strategic Plan 2026-2030 is a world in which all women and girls live free from all forms of violence and enjoy and able to exercise their rights, voice and agency". This vision is aligned with international human rights standards, the SDGs 2030 Agenda, and international humanitarian principles and standards, of which gender equality and the elimination of all forms of violence and discrimination against women and girls is an integral part. The UN Trust Funds mission is to ensure that quality funding and comprehensive support reach those driving change, especially women's organizations; to support other partners to accelerate progress; to generate evidence, advocate and convene partners to strengthen the global ending violence against women and girls ecosystem, and to uphold accountability for the right of every woman and girl to live free from all forms of violence. By 2030, the UN Trust Fund aims to ensure that more women and girls especially those most structural ly marginalized live free from all forms of violence, stigma and discrimination across humanitarian, development and peace contexts. Thematic Results Areas: 1. Prevention: Improved prevention of violence against women and girls through changes in behaviours, practices, attitudes, socioeconomic opportunities, agency and leadership for women and girls, and effective, context-specific engagement of men and boys to transform harmful masculinities and power relations 2. Access to services: Improved access for women and girls to essential, specialist, safe and adequate multi-sectoral services 3. Accountability: Increased effectiveness of legislation, policies, and national action plans and strengthened accountability systems and data to prevent, monitor and end violence against women and girls Sweden UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Swedish International Development Cooperation Agency UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 30000000 40000000 40000000 25000000 0 30000000 0 0 30000000 25000000 0 40000000 10000000 0 0 135000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 30000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 30000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 10000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 40000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 25000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Gender equality and women’s and girls’ rights 2018–2022 Jämställdhet och kvinnors och flickors rättigheter 2018-2022 Enhanced global and regional preconditions to implement and strengthen global normative frameworks for gender equality and the enjoyment of human rights by all women and girls Stärkta globala och regionala förutsättningar att genomföra och stärka det globala normativa ramverket för jämställdhet och alla kvinnors och flickors åtnjutande av de mänskliga rättigheterna. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Enhanced global and regional capacity to combat all forms of gender-based violence and harmful practices Stärkt global och regional kapacitet att verka mot alla former av könsrelaterat våld och skadliga sedvänjor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Enhanced preconditions for women’s rights organisations, feminist movements and women human rights defenders to act independently and contribute to gender equality and the full enjoyment of human rights by all women and girls Stärkta förutsättningar för kvinnorättsorganisationer, feministiska rörelser och kvinnliga människorättsförsvarare att verka oberoende och bidra till jämställdhet och alla kvinnors och flickors fulla åtnjutande av de mänskliga rättigheterna. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Enhanced methods and capacity development for gender equality efforts Stärkt metod- och kapacitetsutveckling för jämställdhetsarbete Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-13610-13610A0102 Sweden Core support amounting to in total 230 500 000 SEK per year for 2019-2025 is provided to UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF). The activities are aimed at; -Increasing access to support and service for women with violence; -Strengthening the development and implementation of laws and policies to prevent violence against women and girls -Strengthening the prevention of violence against women and girls through efforts to change social norms The UNTF works through three pillars; 1) Funding of interventions, 2) as a knowledge hub/evidence platform and 3) to increase global funding for action against violence against women and girls. Funding of operations is implemented through calls for NGOs and other players to apply for funding. FN: s fond för att eliminera våld mot kvinnor (UNTF) är den enda globala, multilaterala mekanismen som är specialiserad på finansiering och kapacitetsuppbyggnad för att förebygga våld mot kvinnor och flickor, förbättra kvinnors tillgång till adekvata sektorsövergripande tjänster för överlevare samt påverkansarbete för att förespråka effektivt genomförande av lagar och policys runt frågan. UNTF inrättades genom resolution 50/16 i FN:s generalförsamling 1996, som en gemensam fond för FN-systemen, men administrerad av UN Women, för att påskynda arbetet för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Verksamheten syftar till att; - öka våldsutsatta kvinnors tillgång till stöd och service, - stärka framtagande och genomförande av lagar och policys för att förebygga våld mot kvinnor och flickor - stärka förebyggande av våld mot kvinnor och flickor genom insatser för att förändra sociala normer UNTF arbetar genom tre pelare; finansiering av insatser, som kunskapshub/ evidensnav och för att öka global finansiering för insatser mot våld mot kvinnor och flickor. 1) Finansiering av insatser: UNTF ger finansiering för innovativa och katalytiska fleråriga program som sätter överlevande i centrum för sina interventioner. Programmen genomförs i huvudsak av civilsamhällesorganisationer, men regeringarna kan också ansöka om finansiering. UNTF gör årliga ansökningsomgångar och får 1000 till 2000 ansökningar per år (1300 i 2019) till ett värde av 400-600 MUSD. En omfattande bedömningsprocess äger rum i samband med varje ansökningsomgång och UNTF fördelar 10-15 MUSD till 25-35 nya partners per år. De flesta bidrag är för 3 år, så vid varje given tidpunkt finns det cirka 120 pågående insatser. 2) Kunskapshub: Kunskapshuben/evidensnavet är inrättat för att vara en plattform för att hämta hem, analysera och sprida lärdomar från verksamheten i de projekt UNTF finansierar och för att informera politik och policyarbete inom området. De organisationer som erhåller finansiering representerar en global dynamisk och mycket kunnig grupp av aktörer. Effekterna av deras arbete visar att våld mot kvinnor och flickor kan minskas, förhindras och slutligen elimineras. 3) Resursmobilisering: pelaren är ett direkt svar på den kroniska underfinansieringen av insatser för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Aktiviteterna är global resursmobiliseing, kampanjer och opinionsbildning. Mycket fokus ligger på att beskriva organisationernas verksamhet som ett sätt att stärka argumentationen för vikten av finansiering av arbete för att förebygga och hindra våld mot kvinnor och flickor. Insatsen omfattar kärnstöd om 230 500 000 SEK för 2019-2025 till UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF) The vision stated in UN Trust Funds Strategic Plan 2026-2030 is a world in which all women and girls live free from all forms of violence and enjoy and able to exercise their rights, voice and agency". This vision is aligned with international human rights standards, the SDGs 2030 Agenda, and international humanitarian principles and standards, of which gender equality and the elimination of all forms of violence and discrimination against women and girls is an integral part. The UN Trust Funds mission is to ensure that quality funding and comprehensive support reach those driving change, especially women's organizations; to support other partners to accelerate progress; to generate evidence, advocate and convene partners to strengthen the global ending violence against women and girls ecosystem, and to uphold accountability for the right of every woman and girl to live free from all forms of violence. By 2030, the UN Trust Fund aims to ensure that more women and girls especially those most structural ly marginalized live free from all forms of violence, stigma and discrimination across humanitarian, development and peace contexts. Thematic Results Areas: 1. Prevention: Improved prevention of violence against women and girls through changes in behaviours, practices, attitudes, socioeconomic opportunities, agency and leadership for women and girls, and effective, context-specific engagement of men and boys to transform harmful masculinities and power relations 2. Access to services: Improved access for women and girls to essential, specialist, safe and adequate multi-sectoral services 3. Accountability: Increased effectiveness of legislation, policies, and national action plans and strengthened accountability systems and data to prevent, monitor and end violence against women and girls Sweden UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Swedish International Development Cooperation Agency UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7000000 7000000 0 7000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 7000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Gender equality and women’s and girls’ rights 2018–2022 Jämställdhet och kvinnors och flickors rättigheter 2018-2022 Enhanced global and regional capacity to combat all forms of gender-based violence and harmful practices Stärkt global och regional kapacitet att verka mot alla former av könsrelaterat våld och skadliga sedvänjor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Enhanced preconditions for women’s rights organisations, feminist movements and women human rights defenders to act independently and contribute to gender equality and the full enjoyment of human rights by all women and girls Stärkta förutsättningar för kvinnorättsorganisationer, feministiska rörelser och kvinnliga människorättsförsvarare att verka oberoende och bidra till jämställdhet och alla kvinnors och flickors fulla åtnjutande av de mänskliga rättigheterna. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-13610-13610A0103 Sweden Core support amounting to in total 230 500 000 SEK per year for 2019-2025 is provided to UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF). The activities are aimed at; -Increasing access to support and service for women with violence; -Strengthening the development and implementation of laws and policies to prevent violence against women and girls -Strengthening the prevention of violence against women and girls through efforts to change social norms The UNTF works through three pillars; 1) Funding of interventions, 2) as a knowledge hub/evidence platform and 3) to increase global funding for action against violence against women and girls. Funding of operations is implemented through calls for NGOs and other players to apply for funding. FN: s fond för att eliminera våld mot kvinnor (UNTF) är den enda globala, multilaterala mekanismen som är specialiserad på finansiering och kapacitetsuppbyggnad för att förebygga våld mot kvinnor och flickor, förbättra kvinnors tillgång till adekvata sektorsövergripande tjänster för överlevare samt påverkansarbete för att förespråka effektivt genomförande av lagar och policys runt frågan. UNTF inrättades genom resolution 50/16 i FN:s generalförsamling 1996, som en gemensam fond för FN-systemen, men administrerad av UN Women, för att påskynda arbetet för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Verksamheten syftar till att; - öka våldsutsatta kvinnors tillgång till stöd och service, - stärka framtagande och genomförande av lagar och policys för att förebygga våld mot kvinnor och flickor - stärka förebyggande av våld mot kvinnor och flickor genom insatser för att förändra sociala normer UNTF arbetar genom tre pelare; finansiering av insatser, som kunskapshub/ evidensnav och för att öka global finansiering för insatser mot våld mot kvinnor och flickor. 1) Finansiering av insatser: UNTF ger finansiering för innovativa och katalytiska fleråriga program som sätter överlevande i centrum för sina interventioner. Programmen genomförs i huvudsak av civilsamhällesorganisationer, men regeringarna kan också ansöka om finansiering. UNTF gör årliga ansökningsomgångar och får 1000 till 2000 ansökningar per år (1300 i 2019) till ett värde av 400-600 MUSD. En omfattande bedömningsprocess äger rum i samband med varje ansökningsomgång och UNTF fördelar 10-15 MUSD till 25-35 nya partners per år. De flesta bidrag är för 3 år, så vid varje given tidpunkt finns det cirka 120 pågående insatser. 2) Kunskapshub: Kunskapshuben/evidensnavet är inrättat för att vara en plattform för att hämta hem, analysera och sprida lärdomar från verksamheten i de projekt UNTF finansierar och för att informera politik och policyarbete inom området. De organisationer som erhåller finansiering representerar en global dynamisk och mycket kunnig grupp av aktörer. Effekterna av deras arbete visar att våld mot kvinnor och flickor kan minskas, förhindras och slutligen elimineras. 3) Resursmobilisering: pelaren är ett direkt svar på den kroniska underfinansieringen av insatser för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Aktiviteterna är global resursmobiliseing, kampanjer och opinionsbildning. Mycket fokus ligger på att beskriva organisationernas verksamhet som ett sätt att stärka argumentationen för vikten av finansiering av arbete för att förebygga och hindra våld mot kvinnor och flickor. Insatsen omfattar kärnstöd om 230 500 000 SEK för 2019-2025 till UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF) Core support amounting to in total 230 500 000 SEK per year for 2019-2025 is provided to UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF). The activities are aimed at; -Increasing access to support and service for women with violence; -Strengthening the development and implementation of laws and policies to prevent violence against women and girls -Strengthening the prevention of violence against women and girls through efforts to change social norms The UNTF works through three pillars; 1) Funding of interventions, 2) as a knowledge hub/evidence platform and 3) to increase global funding for action against violence against women and girls. Funding of operations is implemented through calls for NGOs and other players to apply for funding. FN: s fond för att eliminera våld mot kvinnor (UNTF) är den enda globala, multilaterala mekanismen som är specialiserad på finansiering och kapacitetsuppbyggnad för att förebygga våld mot kvinnor och flickor, förbättra kvinnors tillgång till adekvata sektorsövergripande tjänster för överlevare samt påverkansarbete för att förespråka effektivt genomförande av lagar och policys runt frågan. UNTF inrättades genom resolution 50/16 i FN:s generalförsamling 1996, som en gemensam fond för FN-systemen, men administrerad av UN Women, för att påskynda arbetet för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Verksamheten syftar till att; - öka våldsutsatta kvinnors tillgång till stöd och service, - stärka framtagande och genomförande av lagar och policys för att förebygga våld mot kvinnor och flickor - stärka förebyggande av våld mot kvinnor och flickor genom insatser för att förändra sociala normer UNTF arbetar genom tre pelare; finansiering av insatser, som kunskapshub/ evidensnav och för att öka global finansiering för insatser mot våld mot kvinnor och flickor. 1) Finansiering av insatser: UNTF ger finansiering för innovativa och katalytiska fleråriga program som sätter överlevande i centrum för sina interventioner. Programmen genomförs i huvudsak av civilsamhällesorganisationer, men regeringarna kan också ansöka om finansiering. UNTF gör årliga ansökningsomgångar och får 1000 till 2000 ansökningar per år (1300 i 2019) till ett värde av 400-600 MUSD. En omfattande bedömningsprocess äger rum i samband med varje ansökningsomgång och UNTF fördelar 10-15 MUSD till 25-35 nya partners per år. De flesta bidrag är för 3 år, så vid varje given tidpunkt finns det cirka 120 pågående insatser. 2) Kunskapshub: Kunskapshuben/evidensnavet är inrättat för att vara en plattform för att hämta hem, analysera och sprida lärdomar från verksamheten i de projekt UNTF finansierar och för att informera politik och policyarbete inom området. De organisationer som erhåller finansiering representerar en global dynamisk och mycket kunnig grupp av aktörer. Effekterna av deras arbete visar att våld mot kvinnor och flickor kan minskas, förhindras och slutligen elimineras. 3) Resursmobilisering: pelaren är ett direkt svar på den kroniska underfinansieringen av insatser för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Aktiviteterna är global resursmobiliseing, kampanjer och opinionsbildning. Mycket fokus ligger på att beskriva organisationernas verksamhet som ett sätt att stärka argumentationen för vikten av finansiering av arbete för att förebygga och hindra våld mot kvinnor och flickor. Insatsen omfattar kärnstöd om 230 500 000 SEK för 2019-2025 till UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF) Core support amounting to in total 230 500 000 SEK per year for 2019-2025 is provided to UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF). The activities are aimed at; -Increasing access to support and service for women with violence; -Strengthening the development and implementation of laws and policies to prevent violence against women and girls -Strengthening the prevention of violence against women and girls through efforts to change social norms The UNTF works through three pillars; 1) Funding of interventions, 2) as a knowledge hub/evidence platform and 3) to increase global funding for action against violence against women and girls. Funding of operations is implemented through calls for NGOs and other players to apply for funding. FN: s fond för att eliminera våld mot kvinnor (UNTF) är den enda globala, multilaterala mekanismen som är specialiserad på finansiering och kapacitetsuppbyggnad för att förebygga våld mot kvinnor och flickor, förbättra kvinnors tillgång till adekvata sektorsövergripande tjänster för överlevare samt påverkansarbete för att förespråka effektivt genomförande av lagar och policys runt frågan. UNTF inrättades genom resolution 50/16 i FN:s generalförsamling 1996, som en gemensam fond för FN-systemen, men administrerad av UN Women, för att påskynda arbetet för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Verksamheten syftar till att; - öka våldsutsatta kvinnors tillgång till stöd och service, - stärka framtagande och genomförande av lagar och policys för att förebygga våld mot kvinnor och flickor - stärka förebyggande av våld mot kvinnor och flickor genom insatser för att förändra sociala normer UNTF arbetar genom tre pelare; finansiering av insatser, som kunskapshub/ evidensnav och för att öka global finansiering för insatser mot våld mot kvinnor och flickor. 1) Finansiering av insatser: UNTF ger finansiering för innovativa och katalytiska fleråriga program som sätter överlevande i centrum för sina interventioner. Programmen genomförs i huvudsak av civilsamhällesorganisationer, men regeringarna kan också ansöka om finansiering. UNTF gör årliga ansökningsomgångar och får 1000 till 2000 ansökningar per år (1300 i 2019) till ett värde av 400-600 MUSD. En omfattande bedömningsprocess äger rum i samband med varje ansökningsomgång och UNTF fördelar 10-15 MUSD till 25-35 nya partners per år. De flesta bidrag är för 3 år, så vid varje given tidpunkt finns det cirka 120 pågående insatser. 2) Kunskapshub: Kunskapshuben/evidensnavet är inrättat för att vara en plattform för att hämta hem, analysera och sprida lärdomar från verksamheten i de projekt UNTF finansierar och för att informera politik och policyarbete inom området. De organisationer som erhåller finansiering representerar en global dynamisk och mycket kunnig grupp av aktörer. Effekterna av deras arbete visar att våld mot kvinnor och flickor kan minskas, förhindras och slutligen elimineras. 3) Resursmobilisering: pelaren är ett direkt svar på den kroniska underfinansieringen av insatser för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Aktiviteterna är global resursmobiliseing, kampanjer och opinionsbildning. Mycket fokus ligger på att beskriva organisationernas verksamhet som ett sätt att stärka argumentationen för vikten av finansiering av arbete för att förebygga och hindra våld mot kvinnor och flickor. Insatsen omfattar kärnstöd om 230 500 000 SEK för 2019-2025 till UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF) Core support amounting to in total 230 500 000 SEK per year for 2019-2025 is provided to UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF). The activities are aimed at; -Increasing access to support and service for women with violence; -Strengthening the development and implementation of laws and policies to prevent violence against women and girls -Strengthening the prevention of violence against women and girls through efforts to change social norms The UNTF works through three pillars; 1) Funding of interventions, 2) as a knowledge hub/evidence platform and 3) to increase global funding for action against violence against women and girls. Funding of operations is implemented through calls for NGOs and other players to apply for funding. FN: s fond för att eliminera våld mot kvinnor (UNTF) är den enda globala, multilaterala mekanismen som är specialiserad på finansiering och kapacitetsuppbyggnad för att förebygga våld mot kvinnor och flickor, förbättra kvinnors tillgång till adekvata sektorsövergripande tjänster för överlevare samt påverkansarbete för att förespråka effektivt genomförande av lagar och policys runt frågan. UNTF inrättades genom resolution 50/16 i FN:s generalförsamling 1996, som en gemensam fond för FN-systemen, men administrerad av UN Women, för att påskynda arbetet för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Verksamheten syftar till att; - öka våldsutsatta kvinnors tillgång till stöd och service, - stärka framtagande och genomförande av lagar och policys för att förebygga våld mot kvinnor och flickor - stärka förebyggande av våld mot kvinnor och flickor genom insatser för att förändra sociala normer UNTF arbetar genom tre pelare; finansiering av insatser, som kunskapshub/ evidensnav och för att öka global finansiering för insatser mot våld mot kvinnor och flickor. 1) Finansiering av insatser: UNTF ger finansiering för innovativa och katalytiska fleråriga program som sätter överlevande i centrum för sina interventioner. Programmen genomförs i huvudsak av civilsamhällesorganisationer, men regeringarna kan också ansöka om finansiering. UNTF gör årliga ansökningsomgångar och får 1000 till 2000 ansökningar per år (1300 i 2019) till ett värde av 400-600 MUSD. En omfattande bedömningsprocess äger rum i samband med varje ansökningsomgång och UNTF fördelar 10-15 MUSD till 25-35 nya partners per år. De flesta bidrag är för 3 år, så vid varje given tidpunkt finns det cirka 120 pågående insatser. 2) Kunskapshub: Kunskapshuben/evidensnavet är inrättat för att vara en plattform för att hämta hem, analysera och sprida lärdomar från verksamheten i de projekt UNTF finansierar och för att informera politik och policyarbete inom området. De organisationer som erhåller finansiering representerar en global dynamisk och mycket kunnig grupp av aktörer. Effekterna av deras arbete visar att våld mot kvinnor och flickor kan minskas, förhindras och slutligen elimineras. 3) Resursmobilisering: pelaren är ett direkt svar på den kroniska underfinansieringen av insatser för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Aktiviteterna är global resursmobiliseing, kampanjer och opinionsbildning. Mycket fokus ligger på att beskriva organisationernas verksamhet som ett sätt att stärka argumentationen för vikten av finansiering av arbete för att förebygga och hindra våld mot kvinnor och flickor. Insatsen omfattar kärnstöd om 230 500 000 SEK för 2019-2025 till UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF) Core support amounting to in total 230 500 000 SEK per year for 2019-2025 is provided to UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF). The activities are aimed at; -Increasing access to support and service for women with violence; -Strengthening the development and implementation of laws and policies to prevent violence against women and girls -Strengthening the prevention of violence against women and girls through efforts to change social norms The UNTF works through three pillars; 1) Funding of interventions, 2) as a knowledge hub/evidence platform and 3) to increase global funding for action against violence against women and girls. Funding of operations is implemented through calls for NGOs and other players to apply for funding. FN: s fond för att eliminera våld mot kvinnor (UNTF) är den enda globala, multilaterala mekanismen som är specialiserad på finansiering och kapacitetsuppbyggnad för att förebygga våld mot kvinnor och flickor, förbättra kvinnors tillgång till adekvata sektorsövergripande tjänster för överlevare samt påverkansarbete för att förespråka effektivt genomförande av lagar och policys runt frågan. UNTF inrättades genom resolution 50/16 i FN:s generalförsamling 1996, som en gemensam fond för FN-systemen, men administrerad av UN Women, för att påskynda arbetet för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Verksamheten syftar till att; - öka våldsutsatta kvinnors tillgång till stöd och service, - stärka framtagande och genomförande av lagar och policys för att förebygga våld mot kvinnor och flickor - stärka förebyggande av våld mot kvinnor och flickor genom insatser för att förändra sociala normer UNTF arbetar genom tre pelare; finansiering av insatser, som kunskapshub/ evidensnav och för att öka global finansiering för insatser mot våld mot kvinnor och flickor. 1) Finansiering av insatser: UNTF ger finansiering för innovativa och katalytiska fleråriga program som sätter överlevande i centrum för sina interventioner. Programmen genomförs i huvudsak av civilsamhällesorganisationer, men regeringarna kan också ansöka om finansiering. UNTF gör årliga ansökningsomgångar och får 1000 till 2000 ansökningar per år (1300 i 2019) till ett värde av 400-600 MUSD. En omfattande bedömningsprocess äger rum i samband med varje ansökningsomgång och UNTF fördelar 10-15 MUSD till 25-35 nya partners per år. De flesta bidrag är för 3 år, så vid varje given tidpunkt finns det cirka 120 pågående insatser. 2) Kunskapshub: Kunskapshuben/evidensnavet är inrättat för att vara en plattform för att hämta hem, analysera och sprida lärdomar från verksamheten i de projekt UNTF finansierar och för att informera politik och policyarbete inom området. De organisationer som erhåller finansiering representerar en global dynamisk och mycket kunnig grupp av aktörer. Effekterna av deras arbete visar att våld mot kvinnor och flickor kan minskas, förhindras och slutligen elimineras. 3) Resursmobilisering: pelaren är ett direkt svar på den kroniska underfinansieringen av insatser för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Aktiviteterna är global resursmobiliseing, kampanjer och opinionsbildning. Mycket fokus ligger på att beskriva organisationernas verksamhet som ett sätt att stärka argumentationen för vikten av finansiering av arbete för att förebygga och hindra våld mot kvinnor och flickor. Insatsen omfattar kärnstöd om 230 500 000 SEK för 2019-2025 till UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF) Core support amounting to in total 230 500 000 SEK per year for 2019-2025 is provided to UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF). The activities are aimed at; -Increasing access to support and service for women with violence; -Strengthening the development and implementation of laws and policies to prevent violence against women and girls -Strengthening the prevention of violence against women and girls through efforts to change social norms The UNTF works through three pillars; 1) Funding of interventions, 2) as a knowledge hub/evidence platform and 3) to increase global funding for action against violence against women and girls. Funding of operations is implemented through calls for NGOs and other players to apply for funding. FN: s fond för att eliminera våld mot kvinnor (UNTF) är den enda globala, multilaterala mekanismen som är specialiserad på finansiering och kapacitetsuppbyggnad för att förebygga våld mot kvinnor och flickor, förbättra kvinnors tillgång till adekvata sektorsövergripande tjänster för överlevare samt påverkansarbete för att förespråka effektivt genomförande av lagar och policys runt frågan. UNTF inrättades genom resolution 50/16 i FN:s generalförsamling 1996, som en gemensam fond för FN-systemen, men administrerad av UN Women, för att påskynda arbetet för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Verksamheten syftar till att; - öka våldsutsatta kvinnors tillgång till stöd och service, - stärka framtagande och genomförande av lagar och policys för att förebygga våld mot kvinnor och flickor - stärka förebyggande av våld mot kvinnor och flickor genom insatser för att förändra sociala normer UNTF arbetar genom tre pelare; finansiering av insatser, som kunskapshub/ evidensnav och för att öka global finansiering för insatser mot våld mot kvinnor och flickor. 1) Finansiering av insatser: UNTF ger finansiering för innovativa och katalytiska fleråriga program som sätter överlevande i centrum för sina interventioner. Programmen genomförs i huvudsak av civilsamhällesorganisationer, men regeringarna kan också ansöka om finansiering. UNTF gör årliga ansökningsomgångar och får 1000 till 2000 ansökningar per år (1300 i 2019) till ett värde av 400-600 MUSD. En omfattande bedömningsprocess äger rum i samband med varje ansökningsomgång och UNTF fördelar 10-15 MUSD till 25-35 nya partners per år. De flesta bidrag är för 3 år, så vid varje given tidpunkt finns det cirka 120 pågående insatser. 2) Kunskapshub: Kunskapshuben/evidensnavet är inrättat för att vara en plattform för att hämta hem, analysera och sprida lärdomar från verksamheten i de projekt UNTF finansierar och för att informera politik och policyarbete inom området. De organisationer som erhåller finansiering representerar en global dynamisk och mycket kunnig grupp av aktörer. Effekterna av deras arbete visar att våld mot kvinnor och flickor kan minskas, förhindras och slutligen elimineras. 3) Resursmobilisering: pelaren är ett direkt svar på den kroniska underfinansieringen av insatser för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Aktiviteterna är global resursmobiliseing, kampanjer och opinionsbildning. Mycket fokus ligger på att beskriva organisationernas verksamhet som ett sätt att stärka argumentationen för vikten av finansiering av arbete för att förebygga och hindra våld mot kvinnor och flickor. Insatsen omfattar kärnstöd om 230 500 000 SEK för 2019-2025 till UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF) Core support amounting to in total 230 500 000 SEK per year for 2019-2025 is provided to UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF). The activities are aimed at; -Increasing access to support and service for women with violence; -Strengthening the development and implementation of laws and policies to prevent violence against women and girls -Strengthening the prevention of violence against women and girls through efforts to change social norms The UNTF works through three pillars; 1) Funding of interventions, 2) as a knowledge hub/evidence platform and 3) to increase global funding for action against violence against women and girls. Funding of operations is implemented through calls for NGOs and other players to apply for funding. FN: s fond för att eliminera våld mot kvinnor (UNTF) är den enda globala, multilaterala mekanismen som är specialiserad på finansiering och kapacitetsuppbyggnad för att förebygga våld mot kvinnor och flickor, förbättra kvinnors tillgång till adekvata sektorsövergripande tjänster för överlevare samt påverkansarbete för att förespråka effektivt genomförande av lagar och policys runt frågan. UNTF inrättades genom resolution 50/16 i FN:s generalförsamling 1996, som en gemensam fond för FN-systemen, men administrerad av UN Women, för att påskynda arbetet för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Verksamheten syftar till att; - öka våldsutsatta kvinnors tillgång till stöd och service, - stärka framtagande och genomförande av lagar och policys för att förebygga våld mot kvinnor och flickor - stärka förebyggande av våld mot kvinnor och flickor genom insatser för att förändra sociala normer UNTF arbetar genom tre pelare; finansiering av insatser, som kunskapshub/ evidensnav och för att öka global finansiering för insatser mot våld mot kvinnor och flickor. 1) Finansiering av insatser: UNTF ger finansiering för innovativa och katalytiska fleråriga program som sätter överlevande i centrum för sina interventioner. Programmen genomförs i huvudsak av civilsamhällesorganisationer, men regeringarna kan också ansöka om finansiering. UNTF gör årliga ansökningsomgångar och får 1000 till 2000 ansökningar per år (1300 i 2019) till ett värde av 400-600 MUSD. En omfattande bedömningsprocess äger rum i samband med varje ansökningsomgång och UNTF fördelar 10-15 MUSD till 25-35 nya partners per år. De flesta bidrag är för 3 år, så vid varje given tidpunkt finns det cirka 120 pågående insatser. 2) Kunskapshub: Kunskapshuben/evidensnavet är inrättat för att vara en plattform för att hämta hem, analysera och sprida lärdomar från verksamheten i de projekt UNTF finansierar och för att informera politik och policyarbete inom området. De organisationer som erhåller finansiering representerar en global dynamisk och mycket kunnig grupp av aktörer. Effekterna av deras arbete visar att våld mot kvinnor och flickor kan minskas, förhindras och slutligen elimineras. 3) Resursmobilisering: pelaren är ett direkt svar på den kroniska underfinansieringen av insatser för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Aktiviteterna är global resursmobiliseing, kampanjer och opinionsbildning. Mycket fokus ligger på att beskriva organisationernas verksamhet som ett sätt att stärka argumentationen för vikten av finansiering av arbete för att förebygga och hindra våld mot kvinnor och flickor. Insatsen omfattar kärnstöd om 230 500 000 SEK för 2019-2025 till UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF) Core support amounting to in total 230 500 000 SEK per year for 2019-2025 is provided to UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF). The activities are aimed at; -Increasing access to support and service for women with violence; -Strengthening the development and implementation of laws and policies to prevent violence against women and girls -Strengthening the prevention of violence against women and girls through efforts to change social norms The UNTF works through three pillars; 1) Funding of interventions, 2) as a knowledge hub/evidence platform and 3) to increase global funding for action against violence against women and girls. Funding of operations is implemented through calls for NGOs and other players to apply for funding. FN: s fond för att eliminera våld mot kvinnor (UNTF) är den enda globala, multilaterala mekanismen som är specialiserad på finansiering och kapacitetsuppbyggnad för att förebygga våld mot kvinnor och flickor, förbättra kvinnors tillgång till adekvata sektorsövergripande tjänster för överlevare samt påverkansarbete för att förespråka effektivt genomförande av lagar och policys runt frågan. UNTF inrättades genom resolution 50/16 i FN:s generalförsamling 1996, som en gemensam fond för FN-systemen, men administrerad av UN Women, för att påskynda arbetet för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Verksamheten syftar till att; - öka våldsutsatta kvinnors tillgång till stöd och service, - stärka framtagande och genomförande av lagar och policys för att förebygga våld mot kvinnor och flickor - stärka förebyggande av våld mot kvinnor och flickor genom insatser för att förändra sociala normer UNTF arbetar genom tre pelare; finansiering av insatser, som kunskapshub/ evidensnav och för att öka global finansiering för insatser mot våld mot kvinnor och flickor. 1) Finansiering av insatser: UNTF ger finansiering för innovativa och katalytiska fleråriga program som sätter överlevande i centrum för sina interventioner. Programmen genomförs i huvudsak av civilsamhällesorganisationer, men regeringarna kan också ansöka om finansiering. UNTF gör årliga ansökningsomgångar och får 1000 till 2000 ansökningar per år (1300 i 2019) till ett värde av 400-600 MUSD. En omfattande bedömningsprocess äger rum i samband med varje ansökningsomgång och UNTF fördelar 10-15 MUSD till 25-35 nya partners per år. De flesta bidrag är för 3 år, så vid varje given tidpunkt finns det cirka 120 pågående insatser. 2) Kunskapshub: Kunskapshuben/evidensnavet är inrättat för att vara en plattform för att hämta hem, analysera och sprida lärdomar från verksamheten i de projekt UNTF finansierar och för att informera politik och policyarbete inom området. De organisationer som erhåller finansiering representerar en global dynamisk och mycket kunnig grupp av aktörer. Effekterna av deras arbete visar att våld mot kvinnor och flickor kan minskas, förhindras och slutligen elimineras. 3) Resursmobilisering: pelaren är ett direkt svar på den kroniska underfinansieringen av insatser för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Aktiviteterna är global resursmobiliseing, kampanjer och opinionsbildning. Mycket fokus ligger på att beskriva organisationernas verksamhet som ett sätt att stärka argumentationen för vikten av finansiering av arbete för att förebygga och hindra våld mot kvinnor och flickor. Insatsen omfattar kärnstöd om 230 500 000 SEK för 2019-2025 till UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF) Core support amounting to in total 230 500 000 SEK per year for 2019-2025 is provided to UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF). The activities are aimed at; -Increasing access to support and service for women with violence; -Strengthening the development and implementation of laws and policies to prevent violence against women and girls -Strengthening the prevention of violence against women and girls through efforts to change social norms The UNTF works through three pillars; 1) Funding of interventions, 2) as a knowledge hub/evidence platform and 3) to increase global funding for action against violence against women and girls. Funding of operations is implemented through calls for NGOs and other players to apply for funding. FN: s fond för att eliminera våld mot kvinnor (UNTF) är den enda globala, multilaterala mekanismen som är specialiserad på finansiering och kapacitetsuppbyggnad för att förebygga våld mot kvinnor och flickor, förbättra kvinnors tillgång till adekvata sektorsövergripande tjänster för överlevare samt påverkansarbete för att förespråka effektivt genomförande av lagar och policys runt frågan. UNTF inrättades genom resolution 50/16 i FN:s generalförsamling 1996, som en gemensam fond för FN-systemen, men administrerad av UN Women, för att påskynda arbetet för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Verksamheten syftar till att; - öka våldsutsatta kvinnors tillgång till stöd och service, - stärka framtagande och genomförande av lagar och policys för att förebygga våld mot kvinnor och flickor - stärka förebyggande av våld mot kvinnor och flickor genom insatser för att förändra sociala normer UNTF arbetar genom tre pelare; finansiering av insatser, som kunskapshub/ evidensnav och för att öka global finansiering för insatser mot våld mot kvinnor och flickor. 1) Finansiering av insatser: UNTF ger finansiering för innovativa och katalytiska fleråriga program som sätter överlevande i centrum för sina interventioner. Programmen genomförs i huvudsak av civilsamhällesorganisationer, men regeringarna kan också ansöka om finansiering. UNTF gör årliga ansökningsomgångar och får 1000 till 2000 ansökningar per år (1300 i 2019) till ett värde av 400-600 MUSD. En omfattande bedömningsprocess äger rum i samband med varje ansökningsomgång och UNTF fördelar 10-15 MUSD till 25-35 nya partners per år. De flesta bidrag är för 3 år, så vid varje given tidpunkt finns det cirka 120 pågående insatser. 2) Kunskapshub: Kunskapshuben/evidensnavet är inrättat för att vara en plattform för att hämta hem, analysera och sprida lärdomar från verksamheten i de projekt UNTF finansierar och för att informera politik och policyarbete inom området. De organisationer som erhåller finansiering representerar en global dynamisk och mycket kunnig grupp av aktörer. Effekterna av deras arbete visar att våld mot kvinnor och flickor kan minskas, förhindras och slutligen elimineras. 3) Resursmobilisering: pelaren är ett direkt svar på den kroniska underfinansieringen av insatser för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Aktiviteterna är global resursmobiliseing, kampanjer och opinionsbildning. Mycket fokus ligger på att beskriva organisationernas verksamhet som ett sätt att stärka argumentationen för vikten av finansiering av arbete för att förebygga och hindra våld mot kvinnor och flickor. Insatsen omfattar kärnstöd om 230 500 000 SEK för 2019-2025 till UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF) Core support amounting to in total 230 500 000 SEK per year for 2019-2025 is provided to UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF). The activities are aimed at; -Increasing access to support and service for women with violence; -Strengthening the development and implementation of laws and policies to prevent violence against women and girls -Strengthening the prevention of violence against women and girls through efforts to change social norms The UNTF works through three pillars; 1) Funding of interventions, 2) as a knowledge hub/evidence platform and 3) to increase global funding for action against violence against women and girls. Funding of operations is implemented through calls for NGOs and other players to apply for funding. FN: s fond för att eliminera våld mot kvinnor (UNTF) är den enda globala, multilaterala mekanismen som är specialiserad på finansiering och kapacitetsuppbyggnad för att förebygga våld mot kvinnor och flickor, förbättra kvinnors tillgång till adekvata sektorsövergripande tjänster för överlevare samt påverkansarbete för att förespråka effektivt genomförande av lagar och policys runt frågan. UNTF inrättades genom resolution 50/16 i FN:s generalförsamling 1996, som en gemensam fond för FN-systemen, men administrerad av UN Women, för att påskynda arbetet för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Verksamheten syftar till att; - öka våldsutsatta kvinnors tillgång till stöd och service, - stärka framtagande och genomförande av lagar och policys för att förebygga våld mot kvinnor och flickor - stärka förebyggande av våld mot kvinnor och flickor genom insatser för att förändra sociala normer UNTF arbetar genom tre pelare; finansiering av insatser, som kunskapshub/ evidensnav och för att öka global finansiering för insatser mot våld mot kvinnor och flickor. 1) Finansiering av insatser: UNTF ger finansiering för innovativa och katalytiska fleråriga program som sätter överlevande i centrum för sina interventioner. Programmen genomförs i huvudsak av civilsamhällesorganisationer, men regeringarna kan också ansöka om finansiering. UNTF gör årliga ansökningsomgångar och får 1000 till 2000 ansökningar per år (1300 i 2019) till ett värde av 400-600 MUSD. En omfattande bedömningsprocess äger rum i samband med varje ansökningsomgång och UNTF fördelar 10-15 MUSD till 25-35 nya partners per år. De flesta bidrag är för 3 år, så vid varje given tidpunkt finns det cirka 120 pågående insatser. 2) Kunskapshub: Kunskapshuben/evidensnavet är inrättat för att vara en plattform för att hämta hem, analysera och sprida lärdomar från verksamheten i de projekt UNTF finansierar och för att informera politik och policyarbete inom området. De organisationer som erhåller finansiering representerar en global dynamisk och mycket kunnig grupp av aktörer. Effekterna av deras arbete visar att våld mot kvinnor och flickor kan minskas, förhindras och slutligen elimineras. 3) Resursmobilisering: pelaren är ett direkt svar på den kroniska underfinansieringen av insatser för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Aktiviteterna är global resursmobiliseing, kampanjer och opinionsbildning. Mycket fokus ligger på att beskriva organisationernas verksamhet som ett sätt att stärka argumentationen för vikten av finansiering av arbete för att förebygga och hindra våld mot kvinnor och flickor. Insatsen omfattar kärnstöd om 230 500 000 SEK för 2019-2025 till UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF) Core support amounting to in total 230 500 000 SEK per year for 2019-2025 is provided to UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF). The activities are aimed at; -Increasing access to support and service for women with violence; -Strengthening the development and implementation of laws and policies to prevent violence against women and girls -Strengthening the prevention of violence against women and girls through efforts to change social norms The UNTF works through three pillars; 1) Funding of interventions, 2) as a knowledge hub/evidence platform and 3) to increase global funding for action against violence against women and girls. Funding of operations is implemented through calls for NGOs and other players to apply for funding. FN: s fond för att eliminera våld mot kvinnor (UNTF) är den enda globala, multilaterala mekanismen som är specialiserad på finansiering och kapacitetsuppbyggnad för att förebygga våld mot kvinnor och flickor, förbättra kvinnors tillgång till adekvata sektorsövergripande tjänster för överlevare samt påverkansarbete för att förespråka effektivt genomförande av lagar och policys runt frågan. UNTF inrättades genom resolution 50/16 i FN:s generalförsamling 1996, som en gemensam fond för FN-systemen, men administrerad av UN Women, för att påskynda arbetet för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Verksamheten syftar till att; - öka våldsutsatta kvinnors tillgång till stöd och service, - stärka framtagande och genomförande av lagar och policys för att förebygga våld mot kvinnor och flickor - stärka förebyggande av våld mot kvinnor och flickor genom insatser för att förändra sociala normer UNTF arbetar genom tre pelare; finansiering av insatser, som kunskapshub/ evidensnav och för att öka global finansiering för insatser mot våld mot kvinnor och flickor. 1) Finansiering av insatser: UNTF ger finansiering för innovativa och katalytiska fleråriga program som sätter överlevande i centrum för sina interventioner. Programmen genomförs i huvudsak av civilsamhällesorganisationer, men regeringarna kan också ansöka om finansiering. UNTF gör årliga ansökningsomgångar och får 1000 till 2000 ansökningar per år (1300 i 2019) till ett värde av 400-600 MUSD. En omfattande bedömningsprocess äger rum i samband med varje ansökningsomgång och UNTF fördelar 10-15 MUSD till 25-35 nya partners per år. De flesta bidrag är för 3 år, så vid varje given tidpunkt finns det cirka 120 pågående insatser. 2) Kunskapshub: Kunskapshuben/evidensnavet är inrättat för att vara en plattform för att hämta hem, analysera och sprida lärdomar från verksamheten i de projekt UNTF finansierar och för att informera politik och policyarbete inom området. De organisationer som erhåller finansiering representerar en global dynamisk och mycket kunnig grupp av aktörer. Effekterna av deras arbete visar att våld mot kvinnor och flickor kan minskas, förhindras och slutligen elimineras. 3) Resursmobilisering: pelaren är ett direkt svar på den kroniska underfinansieringen av insatser för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Aktiviteterna är global resursmobiliseing, kampanjer och opinionsbildning. Mycket fokus ligger på att beskriva organisationernas verksamhet som ett sätt att stärka argumentationen för vikten av finansiering av arbete för att förebygga och hindra våld mot kvinnor och flickor. Insatsen omfattar kärnstöd om 230 500 000 SEK för 2019-2025 till UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF) Core support amounting to in total 230 500 000 SEK per year for 2019-2025 is provided to UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF). The activities are aimed at; -Increasing access to support and service for women with violence; -Strengthening the development and implementation of laws and policies to prevent violence against women and girls -Strengthening the prevention of violence against women and girls through efforts to change social norms The UNTF works through three pillars; 1) Funding of interventions, 2) as a knowledge hub/evidence platform and 3) to increase global funding for action against violence against women and girls. Funding of operations is implemented through calls for NGOs and other players to apply for funding. FN: s fond för att eliminera våld mot kvinnor (UNTF) är den enda globala, multilaterala mekanismen som är specialiserad på finansiering och kapacitetsuppbyggnad för att förebygga våld mot kvinnor och flickor, förbättra kvinnors tillgång till adekvata sektorsövergripande tjänster för överlevare samt påverkansarbete för att förespråka effektivt genomförande av lagar och policys runt frågan. UNTF inrättades genom resolution 50/16 i FN:s generalförsamling 1996, som en gemensam fond för FN-systemen, men administrerad av UN Women, för att påskynda arbetet för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Verksamheten syftar till att; - öka våldsutsatta kvinnors tillgång till stöd och service, - stärka framtagande och genomförande av lagar och policys för att förebygga våld mot kvinnor och flickor - stärka förebyggande av våld mot kvinnor och flickor genom insatser för att förändra sociala normer UNTF arbetar genom tre pelare; finansiering av insatser, som kunskapshub/ evidensnav och för att öka global finansiering för insatser mot våld mot kvinnor och flickor. 1) Finansiering av insatser: UNTF ger finansiering för innovativa och katalytiska fleråriga program som sätter överlevande i centrum för sina interventioner. Programmen genomförs i huvudsak av civilsamhällesorganisationer, men regeringarna kan också ansöka om finansiering. UNTF gör årliga ansökningsomgångar och får 1000 till 2000 ansökningar per år (1300 i 2019) till ett värde av 400-600 MUSD. En omfattande bedömningsprocess äger rum i samband med varje ansökningsomgång och UNTF fördelar 10-15 MUSD till 25-35 nya partners per år. De flesta bidrag är för 3 år, så vid varje given tidpunkt finns det cirka 120 pågående insatser. 2) Kunskapshub: Kunskapshuben/evidensnavet är inrättat för att vara en plattform för att hämta hem, analysera och sprida lärdomar från verksamheten i de projekt UNTF finansierar och för att informera politik och policyarbete inom området. De organisationer som erhåller finansiering representerar en global dynamisk och mycket kunnig grupp av aktörer. Effekterna av deras arbete visar att våld mot kvinnor och flickor kan minskas, förhindras och slutligen elimineras. 3) Resursmobilisering: pelaren är ett direkt svar på den kroniska underfinansieringen av insatser för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Aktiviteterna är global resursmobiliseing, kampanjer och opinionsbildning. Mycket fokus ligger på att beskriva organisationernas verksamhet som ett sätt att stärka argumentationen för vikten av finansiering av arbete för att förebygga och hindra våld mot kvinnor och flickor. Insatsen omfattar kärnstöd om 230 500 000 SEK för 2019-2025 till UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF) Core support amounting to in total 230 500 000 SEK per year for 2019-2025 is provided to UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF). The activities are aimed at; -Increasing access to support and service for women with violence; -Strengthening the development and implementation of laws and policies to prevent violence against women and girls -Strengthening the prevention of violence against women and girls through efforts to change social norms The UNTF works through three pillars; 1) Funding of interventions, 2) as a knowledge hub/evidence platform and 3) to increase global funding for action against violence against women and girls. Funding of operations is implemented through calls for NGOs and other players to apply for funding. FN: s fond för att eliminera våld mot kvinnor (UNTF) är den enda globala, multilaterala mekanismen som är specialiserad på finansiering och kapacitetsuppbyggnad för att förebygga våld mot kvinnor och flickor, förbättra kvinnors tillgång till adekvata sektorsövergripande tjänster för överlevare samt påverkansarbete för att förespråka effektivt genomförande av lagar och policys runt frågan. UNTF inrättades genom resolution 50/16 i FN:s generalförsamling 1996, som en gemensam fond för FN-systemen, men administrerad av UN Women, för att påskynda arbetet för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Verksamheten syftar till att; - öka våldsutsatta kvinnors tillgång till stöd och service, - stärka framtagande och genomförande av lagar och policys för att förebygga våld mot kvinnor och flickor - stärka förebyggande av våld mot kvinnor och flickor genom insatser för att förändra sociala normer UNTF arbetar genom tre pelare; finansiering av insatser, som kunskapshub/ evidensnav och för att öka global finansiering för insatser mot våld mot kvinnor och flickor. 1) Finansiering av insatser: UNTF ger finansiering för innovativa och katalytiska fleråriga program som sätter överlevande i centrum för sina interventioner. Programmen genomförs i huvudsak av civilsamhällesorganisationer, men regeringarna kan också ansöka om finansiering. UNTF gör årliga ansökningsomgångar och får 1000 till 2000 ansökningar per år (1300 i 2019) till ett värde av 400-600 MUSD. En omfattande bedömningsprocess äger rum i samband med varje ansökningsomgång och UNTF fördelar 10-15 MUSD till 25-35 nya partners per år. De flesta bidrag är för 3 år, så vid varje given tidpunkt finns det cirka 120 pågående insatser. 2) Kunskapshub: Kunskapshuben/evidensnavet är inrättat för att vara en plattform för att hämta hem, analysera och sprida lärdomar från verksamheten i de projekt UNTF finansierar och för att informera politik och policyarbete inom området. De organisationer som erhåller finansiering representerar en global dynamisk och mycket kunnig grupp av aktörer. Effekterna av deras arbete visar att våld mot kvinnor och flickor kan minskas, förhindras och slutligen elimineras. 3) Resursmobilisering: pelaren är ett direkt svar på den kroniska underfinansieringen av insatser för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Aktiviteterna är global resursmobiliseing, kampanjer och opinionsbildning. Mycket fokus ligger på att beskriva organisationernas verksamhet som ett sätt att stärka argumentationen för vikten av finansiering av arbete för att förebygga och hindra våld mot kvinnor och flickor. Insatsen omfattar kärnstöd om 230 500 000 SEK för 2019-2025 till UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF) Core support amounting to in total 230 500 000 SEK per year for 2019-2025 is provided to UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF). The activities are aimed at; -Increasing access to support and service for women with violence; -Strengthening the development and implementation of laws and policies to prevent violence against women and girls -Strengthening the prevention of violence against women and girls through efforts to change social norms The UNTF works through three pillars; 1) Funding of interventions, 2) as a knowledge hub/evidence platform and 3) to increase global funding for action against violence against women and girls. Funding of operations is implemented through calls for NGOs and other players to apply for funding. FN: s fond för att eliminera våld mot kvinnor (UNTF) är den enda globala, multilaterala mekanismen som är specialiserad på finansiering och kapacitetsuppbyggnad för att förebygga våld mot kvinnor och flickor, förbättra kvinnors tillgång till adekvata sektorsövergripande tjänster för överlevare samt påverkansarbete för att förespråka effektivt genomförande av lagar och policys runt frågan. UNTF inrättades genom resolution 50/16 i FN:s generalförsamling 1996, som en gemensam fond för FN-systemen, men administrerad av UN Women, för att påskynda arbetet för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Verksamheten syftar till att; - öka våldsutsatta kvinnors tillgång till stöd och service, - stärka framtagande och genomförande av lagar och policys för att förebygga våld mot kvinnor och flickor - stärka förebyggande av våld mot kvinnor och flickor genom insatser för att förändra sociala normer UNTF arbetar genom tre pelare; finansiering av insatser, som kunskapshub/ evidensnav och för att öka global finansiering för insatser mot våld mot kvinnor och flickor. 1) Finansiering av insatser: UNTF ger finansiering för innovativa och katalytiska fleråriga program som sätter överlevande i centrum för sina interventioner. Programmen genomförs i huvudsak av civilsamhällesorganisationer, men regeringarna kan också ansöka om finansiering. UNTF gör årliga ansökningsomgångar och får 1000 till 2000 ansökningar per år (1300 i 2019) till ett värde av 400-600 MUSD. En omfattande bedömningsprocess äger rum i samband med varje ansökningsomgång och UNTF fördelar 10-15 MUSD till 25-35 nya partners per år. De flesta bidrag är för 3 år, så vid varje given tidpunkt finns det cirka 120 pågående insatser. 2) Kunskapshub: Kunskapshuben/evidensnavet är inrättat för att vara en plattform för att hämta hem, analysera och sprida lärdomar från verksamheten i de projekt UNTF finansierar och för att informera politik och policyarbete inom området. De organisationer som erhåller finansiering representerar en global dynamisk och mycket kunnig grupp av aktörer. Effekterna av deras arbete visar att våld mot kvinnor och flickor kan minskas, förhindras och slutligen elimineras. 3) Resursmobilisering: pelaren är ett direkt svar på den kroniska underfinansieringen av insatser för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Aktiviteterna är global resursmobiliseing, kampanjer och opinionsbildning. Mycket fokus ligger på att beskriva organisationernas verksamhet som ett sätt att stärka argumentationen för vikten av finansiering av arbete för att förebygga och hindra våld mot kvinnor och flickor. Insatsen omfattar kärnstöd om 230 500 000 SEK för 2019-2025 till UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF) Core support amounting to in total 230 500 000 SEK per year for 2019-2025 is provided to UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF). The activities are aimed at; -Increasing access to support and service for women with violence; -Strengthening the development and implementation of laws and policies to prevent violence against women and girls -Strengthening the prevention of violence against women and girls through efforts to change social norms The UNTF works through three pillars; 1) Funding of interventions, 2) as a knowledge hub/evidence platform and 3) to increase global funding for action against violence against women and girls. Funding of operations is implemented through calls for NGOs and other players to apply for funding. FN: s fond för att eliminera våld mot kvinnor (UNTF) är den enda globala, multilaterala mekanismen som är specialiserad på finansiering och kapacitetsuppbyggnad för att förebygga våld mot kvinnor och flickor, förbättra kvinnors tillgång till adekvata sektorsövergripande tjänster för överlevare samt påverkansarbete för att förespråka effektivt genomförande av lagar och policys runt frågan. UNTF inrättades genom resolution 50/16 i FN:s generalförsamling 1996, som en gemensam fond för FN-systemen, men administrerad av UN Women, för att påskynda arbetet för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Verksamheten syftar till att; - öka våldsutsatta kvinnors tillgång till stöd och service, - stärka framtagande och genomförande av lagar och policys för att förebygga våld mot kvinnor och flickor - stärka förebyggande av våld mot kvinnor och flickor genom insatser för att förändra sociala normer UNTF arbetar genom tre pelare; finansiering av insatser, som kunskapshub/ evidensnav och för att öka global finansiering för insatser mot våld mot kvinnor och flickor. 1) Finansiering av insatser: UNTF ger finansiering för innovativa och katalytiska fleråriga program som sätter överlevande i centrum för sina interventioner. Programmen genomförs i huvudsak av civilsamhällesorganisationer, men regeringarna kan också ansöka om finansiering. UNTF gör årliga ansökningsomgångar och får 1000 till 2000 ansökningar per år (1300 i 2019) till ett värde av 400-600 MUSD. En omfattande bedömningsprocess äger rum i samband med varje ansökningsomgång och UNTF fördelar 10-15 MUSD till 25-35 nya partners per år. De flesta bidrag är för 3 år, så vid varje given tidpunkt finns det cirka 120 pågående insatser. 2) Kunskapshub: Kunskapshuben/evidensnavet är inrättat för att vara en plattform för att hämta hem, analysera och sprida lärdomar från verksamheten i de projekt UNTF finansierar och för att informera politik och policyarbete inom området. De organisationer som erhåller finansiering representerar en global dynamisk och mycket kunnig grupp av aktörer. Effekterna av deras arbete visar att våld mot kvinnor och flickor kan minskas, förhindras och slutligen elimineras. 3) Resursmobilisering: pelaren är ett direkt svar på den kroniska underfinansieringen av insatser för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Aktiviteterna är global resursmobiliseing, kampanjer och opinionsbildning. Mycket fokus ligger på att beskriva organisationernas verksamhet som ett sätt att stärka argumentationen för vikten av finansiering av arbete för att förebygga och hindra våld mot kvinnor och flickor. Insatsen omfattar kärnstöd om 230 500 000 SEK för 2019-2025 till UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF) Core support amounting to in total 230 500 000 SEK per year for 2019-2025 is provided to UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF). The activities are aimed at; -Increasing access to support and service for women with violence; -Strengthening the development and implementation of laws and policies to prevent violence against women and girls -Strengthening the prevention of violence against women and girls through efforts to change social norms The UNTF works through three pillars; 1) Funding of interventions, 2) as a knowledge hub/evidence platform and 3) to increase global funding for action against violence against women and girls. Funding of operations is implemented through calls for NGOs and other players to apply for funding. FN: s fond för att eliminera våld mot kvinnor (UNTF) är den enda globala, multilaterala mekanismen som är specialiserad på finansiering och kapacitetsuppbyggnad för att förebygga våld mot kvinnor och flickor, förbättra kvinnors tillgång till adekvata sektorsövergripande tjänster för överlevare samt påverkansarbete för att förespråka effektivt genomförande av lagar och policys runt frågan. UNTF inrättades genom resolution 50/16 i FN:s generalförsamling 1996, som en gemensam fond för FN-systemen, men administrerad av UN Women, för att påskynda arbetet för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Verksamheten syftar till att; - öka våldsutsatta kvinnors tillgång till stöd och service, - stärka framtagande och genomförande av lagar och policys för att förebygga våld mot kvinnor och flickor - stärka förebyggande av våld mot kvinnor och flickor genom insatser för att förändra sociala normer UNTF arbetar genom tre pelare; finansiering av insatser, som kunskapshub/ evidensnav och för att öka global finansiering för insatser mot våld mot kvinnor och flickor. 1) Finansiering av insatser: UNTF ger finansiering för innovativa och katalytiska fleråriga program som sätter överlevande i centrum för sina interventioner. Programmen genomförs i huvudsak av civilsamhällesorganisationer, men regeringarna kan också ansöka om finansiering. UNTF gör årliga ansökningsomgångar och får 1000 till 2000 ansökningar per år (1300 i 2019) till ett värde av 400-600 MUSD. En omfattande bedömningsprocess äger rum i samband med varje ansökningsomgång och UNTF fördelar 10-15 MUSD till 25-35 nya partners per år. De flesta bidrag är för 3 år, så vid varje given tidpunkt finns det cirka 120 pågående insatser. 2) Kunskapshub: Kunskapshuben/evidensnavet är inrättat för att vara en plattform för att hämta hem, analysera och sprida lärdomar från verksamheten i de projekt UNTF finansierar och för att informera politik och policyarbete inom området. De organisationer som erhåller finansiering representerar en global dynamisk och mycket kunnig grupp av aktörer. Effekterna av deras arbete visar att våld mot kvinnor och flickor kan minskas, förhindras och slutligen elimineras. 3) Resursmobilisering: pelaren är ett direkt svar på den kroniska underfinansieringen av insatser för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Aktiviteterna är global resursmobiliseing, kampanjer och opinionsbildning. Mycket fokus ligger på att beskriva organisationernas verksamhet som ett sätt att stärka argumentationen för vikten av finansiering av arbete för att förebygga och hindra våld mot kvinnor och flickor. Insatsen omfattar kärnstöd om 230 500 000 SEK för 2019-2025 till UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF) Core support amounting to in total 230 500 000 SEK per year for 2019-2025 is provided to UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF). The activities are aimed at; -Increasing access to support and service for women with violence; -Strengthening the development and implementation of laws and policies to prevent violence against women and girls -Strengthening the prevention of violence against women and girls through efforts to change social norms The UNTF works through three pillars; 1) Funding of interventions, 2) as a knowledge hub/evidence platform and 3) to increase global funding for action against violence against women and girls. Funding of operations is implemented through calls for NGOs and other players to apply for funding. FN: s fond för att eliminera våld mot kvinnor (UNTF) är den enda globala, multilaterala mekanismen som är specialiserad på finansiering och kapacitetsuppbyggnad för att förebygga våld mot kvinnor och flickor, förbättra kvinnors tillgång till adekvata sektorsövergripande tjänster för överlevare samt påverkansarbete för att förespråka effektivt genomförande av lagar och policys runt frågan. UNTF inrättades genom resolution 50/16 i FN:s generalförsamling 1996, som en gemensam fond för FN-systemen, men administrerad av UN Women, för att påskynda arbetet för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Verksamheten syftar till att; - öka våldsutsatta kvinnors tillgång till stöd och service, - stärka framtagande och genomförande av lagar och policys för att förebygga våld mot kvinnor och flickor - stärka förebyggande av våld mot kvinnor och flickor genom insatser för att förändra sociala normer UNTF arbetar genom tre pelare; finansiering av insatser, som kunskapshub/ evidensnav och för att öka global finansiering för insatser mot våld mot kvinnor och flickor. 1) Finansiering av insatser: UNTF ger finansiering för innovativa och katalytiska fleråriga program som sätter överlevande i centrum för sina interventioner. Programmen genomförs i huvudsak av civilsamhällesorganisationer, men regeringarna kan också ansöka om finansiering. UNTF gör årliga ansökningsomgångar och får 1000 till 2000 ansökningar per år (1300 i 2019) till ett värde av 400-600 MUSD. En omfattande bedömningsprocess äger rum i samband med varje ansökningsomgång och UNTF fördelar 10-15 MUSD till 25-35 nya partners per år. De flesta bidrag är för 3 år, så vid varje given tidpunkt finns det cirka 120 pågående insatser. 2) Kunskapshub: Kunskapshuben/evidensnavet är inrättat för att vara en plattform för att hämta hem, analysera och sprida lärdomar från verksamheten i de projekt UNTF finansierar och för att informera politik och policyarbete inom området. De organisationer som erhåller finansiering representerar en global dynamisk och mycket kunnig grupp av aktörer. Effekterna av deras arbete visar att våld mot kvinnor och flickor kan minskas, förhindras och slutligen elimineras. 3) Resursmobilisering: pelaren är ett direkt svar på den kroniska underfinansieringen av insatser för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Aktiviteterna är global resursmobiliseing, kampanjer och opinionsbildning. Mycket fokus ligger på att beskriva organisationernas verksamhet som ett sätt att stärka argumentationen för vikten av finansiering av arbete för att förebygga och hindra våld mot kvinnor och flickor. Insatsen omfattar kärnstöd om 230 500 000 SEK för 2019-2025 till UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF) Core support amounting to in total 230 500 000 SEK per year for 2019-2025 is provided to UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF). The activities are aimed at; -Increasing access to support and service for women with violence; -Strengthening the development and implementation of laws and policies to prevent violence against women and girls -Strengthening the prevention of violence against women and girls through efforts to change social norms The UNTF works through three pillars; 1) Funding of interventions, 2) as a knowledge hub/evidence platform and 3) to increase global funding for action against violence against women and girls. Funding of operations is implemented through calls for NGOs and other players to apply for funding. FN: s fond för att eliminera våld mot kvinnor (UNTF) är den enda globala, multilaterala mekanismen som är specialiserad på finansiering och kapacitetsuppbyggnad för att förebygga våld mot kvinnor och flickor, förbättra kvinnors tillgång till adekvata sektorsövergripande tjänster för överlevare samt påverkansarbete för att förespråka effektivt genomförande av lagar och policys runt frågan. UNTF inrättades genom resolution 50/16 i FN:s generalförsamling 1996, som en gemensam fond för FN-systemen, men administrerad av UN Women, för att påskynda arbetet för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Verksamheten syftar till att; - öka våldsutsatta kvinnors tillgång till stöd och service, - stärka framtagande och genomförande av lagar och policys för att förebygga våld mot kvinnor och flickor - stärka förebyggande av våld mot kvinnor och flickor genom insatser för att förändra sociala normer UNTF arbetar genom tre pelare; finansiering av insatser, som kunskapshub/ evidensnav och för att öka global finansiering för insatser mot våld mot kvinnor och flickor. 1) Finansiering av insatser: UNTF ger finansiering för innovativa och katalytiska fleråriga program som sätter överlevande i centrum för sina interventioner. Programmen genomförs i huvudsak av civilsamhällesorganisationer, men regeringarna kan också ansöka om finansiering. UNTF gör årliga ansökningsomgångar och får 1000 till 2000 ansökningar per år (1300 i 2019) till ett värde av 400-600 MUSD. En omfattande bedömningsprocess äger rum i samband med varje ansökningsomgång och UNTF fördelar 10-15 MUSD till 25-35 nya partners per år. De flesta bidrag är för 3 år, så vid varje given tidpunkt finns det cirka 120 pågående insatser. 2) Kunskapshub: Kunskapshuben/evidensnavet är inrättat för att vara en plattform för att hämta hem, analysera och sprida lärdomar från verksamheten i de projekt UNTF finansierar och för att informera politik och policyarbete inom området. De organisationer som erhåller finansiering representerar en global dynamisk och mycket kunnig grupp av aktörer. Effekterna av deras arbete visar att våld mot kvinnor och flickor kan minskas, förhindras och slutligen elimineras. 3) Resursmobilisering: pelaren är ett direkt svar på den kroniska underfinansieringen av insatser för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Aktiviteterna är global resursmobiliseing, kampanjer och opinionsbildning. Mycket fokus ligger på att beskriva organisationernas verksamhet som ett sätt att stärka argumentationen för vikten av finansiering av arbete för att förebygga och hindra våld mot kvinnor och flickor. Insatsen omfattar kärnstöd om 230 500 000 SEK för 2019-2025 till UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF) The vision stated in UN Trust Funds Strategic Plan 2026-2030 is a world in which all women and girls live free from all forms of violence and enjoy and able to exercise their rights, voice and agency". This vision is aligned with international human rights standards, the SDGs 2030 Agenda, and international humanitarian principles and standards, of which gender equality and the elimination of all forms of violence and discrimination against women and girls is an integral part. The UN Trust Funds mission is to ensure that quality funding and comprehensive support reach those driving change, especially women's organizations; to support other partners to accelerate progress; to generate evidence, advocate and convene partners to strengthen the global ending violence against women and girls ecosystem, and to uphold accountability for the right of every woman and girl to live free from all forms of violence. By 2030, the UN Trust Fund aims to ensure that more women and girls especially those most structural ly marginalized live free from all forms of violence, stigma and discrimination across humanitarian, development and peace contexts. Thematic Results Areas: 1. Prevention: Improved prevention of violence against women and girls through changes in behaviours, practices, attitudes, socioeconomic opportunities, agency and leadership for women and girls, and effective, context-specific engagement of men and boys to transform harmful masculinities and power relations 2. Access to services: Improved access for women and girls to essential, specialist, safe and adequate multi-sectoral services 3. Accountability: Increased effectiveness of legislation, policies, and national action plans and strengthened accountability systems and data to prevent, monitor and end violence against women and girls The vision stated in UN Trust Funds Strategic Plan 2026-2030 is a world in which all women and girls live free from all forms of violence and enjoy and able to exercise their rights, voice and agency". This vision is aligned with international human rights standards, the SDGs 2030 Agenda, and international humanitarian principles and standards, of which gender equality and the elimination of all forms of violence and discrimination against women and girls is an integral part. The UN Trust Funds mission is to ensure that quality funding and comprehensive support reach those driving change, especially women's organizations; to support other partners to accelerate progress; to generate evidence, advocate and convene partners to strengthen the global ending violence against women and girls ecosystem, and to uphold accountability for the right of every woman and girl to live free from all forms of violence. By 2030, the UN Trust Fund aims to ensure that more women and girls especially those most structural ly marginalized live free from all forms of violence, stigma and discrimination across humanitarian, development and peace contexts. Thematic Results Areas: 1. Prevention: Improved prevention of violence against women and girls through changes in behaviours, practices, attitudes, socioeconomic opportunities, agency and leadership for women and girls, and effective, context-specific engagement of men and boys to transform harmful masculinities and power relations 2. Access to services: Improved access for women and girls to essential, specialist, safe and adequate multi-sectoral services 3. Accountability: Increased effectiveness of legislation, policies, and national action plans and strengthened accountability systems and data to prevent, monitor and end violence against women and girls The vision stated in UN Trust Funds Strategic Plan 2026-2030 is a world in which all women and girls live free from all forms of violence and enjoy and able to exercise their rights, voice and agency". This vision is aligned with international human rights standards, the SDGs 2030 Agenda, and international humanitarian principles and standards, of which gender equality and the elimination of all forms of violence and discrimination against women and girls is an integral part. The UN Trust Funds mission is to ensure that quality funding and comprehensive support reach those driving change, especially women's organizations; to support other partners to accelerate progress; to generate evidence, advocate and convene partners to strengthen the global ending violence against women and girls ecosystem, and to uphold accountability for the right of every woman and girl to live free from all forms of violence. By 2030, the UN Trust Fund aims to ensure that more women and girls especially those most structural ly marginalized live free from all forms of violence, stigma and discrimination across humanitarian, development and peace contexts. Thematic Results Areas: 1. Prevention: Improved prevention of violence against women and girls through changes in behaviours, practices, attitudes, socioeconomic opportunities, agency and leadership for women and girls, and effective, context-specific engagement of men and boys to transform harmful masculinities and power relations 2. Access to services: Improved access for women and girls to essential, specialist, safe and adequate multi-sectoral services 3. Accountability: Increased effectiveness of legislation, policies, and national action plans and strengthened accountability systems and data to prevent, monitor and end violence against women and girls The vision stated in UN Trust Funds Strategic Plan 2026-2030 is a world in which all women and girls live free from all forms of violence and enjoy and able to exercise their rights, voice and agency". This vision is aligned with international human rights standards, the SDGs 2030 Agenda, and international humanitarian principles and standards, of which gender equality and the elimination of all forms of violence and discrimination against women and girls is an integral part. The UN Trust Funds mission is to ensure that quality funding and comprehensive support reach those driving change, especially women's organizations; to support other partners to accelerate progress; to generate evidence, advocate and convene partners to strengthen the global ending violence against women and girls ecosystem, and to uphold accountability for the right of every woman and girl to live free from all forms of violence. By 2030, the UN Trust Fund aims to ensure that more women and girls especially those most structural ly marginalized live free from all forms of violence, stigma and discrimination across humanitarian, development and peace contexts. Thematic Results Areas: 1. Prevention: Improved prevention of violence against women and girls through changes in behaviours, practices, attitudes, socioeconomic opportunities, agency and leadership for women and girls, and effective, context-specific engagement of men and boys to transform harmful masculinities and power relations 2. Access to services: Improved access for women and girls to essential, specialist, safe and adequate multi-sectoral services 3. Accountability: Increased effectiveness of legislation, policies, and national action plans and strengthened accountability systems and data to prevent, monitor and end violence against women and girls The vision stated in UN Trust Funds Strategic Plan 2026-2030 is a world in which all women and girls live free from all forms of violence and enjoy and able to exercise their rights, voice and agency". This vision is aligned with international human rights standards, the SDGs 2030 Agenda, and international humanitarian principles and standards, of which gender equality and the elimination of all forms of violence and discrimination against women and girls is an integral part. The UN Trust Funds mission is to ensure that quality funding and comprehensive support reach those driving change, especially women's organizations; to support other partners to accelerate progress; to generate evidence, advocate and convene partners to strengthen the global ending violence against women and girls ecosystem, and to uphold accountability for the right of every woman and girl to live free from all forms of violence. By 2030, the UN Trust Fund aims to ensure that more women and girls especially those most structural ly marginalized live free from all forms of violence, stigma and discrimination across humanitarian, development and peace contexts. Thematic Results Areas: 1. Prevention: Improved prevention of violence against women and girls through changes in behaviours, practices, attitudes, socioeconomic opportunities, agency and leadership for women and girls, and effective, context-specific engagement of men and boys to transform harmful masculinities and power relations 2. Access to services: Improved access for women and girls to essential, specialist, safe and adequate multi-sectoral services 3. Accountability: Increased effectiveness of legislation, policies, and national action plans and strengthened accountability systems and data to prevent, monitor and end violence against women and girls The vision stated in UN Trust Funds Strategic Plan 2026-2030 is a world in which all women and girls live free from all forms of violence and enjoy and able to exercise their rights, voice and agency". This vision is aligned with international human rights standards, the SDGs 2030 Agenda, and international humanitarian principles and standards, of which gender equality and the elimination of all forms of violence and discrimination against women and girls is an integral part. The UN Trust Funds mission is to ensure that quality funding and comprehensive support reach those driving change, especially women's organizations; to support other partners to accelerate progress; to generate evidence, advocate and convene partners to strengthen the global ending violence against women and girls ecosystem, and to uphold accountability for the right of every woman and girl to live free from all forms of violence. By 2030, the UN Trust Fund aims to ensure that more women and girls especially those most structural ly marginalized live free from all forms of violence, stigma and discrimination across humanitarian, development and peace contexts. Thematic Results Areas: 1. Prevention: Improved prevention of violence against women and girls through changes in behaviours, practices, attitudes, socioeconomic opportunities, agency and leadership for women and girls, and effective, context-specific engagement of men and boys to transform harmful masculinities and power relations 2. Access to services: Improved access for women and girls to essential, specialist, safe and adequate multi-sectoral services 3. Accountability: Increased effectiveness of legislation, policies, and national action plans and strengthened accountability systems and data to prevent, monitor and end violence against women and girls The vision stated in UN Trust Funds Strategic Plan 2026-2030 is a world in which all women and girls live free from all forms of violence and enjoy and able to exercise their rights, voice and agency". This vision is aligned with international human rights standards, the SDGs 2030 Agenda, and international humanitarian principles and standards, of which gender equality and the elimination of all forms of violence and discrimination against women and girls is an integral part. The UN Trust Funds mission is to ensure that quality funding and comprehensive support reach those driving change, especially women's organizations; to support other partners to accelerate progress; to generate evidence, advocate and convene partners to strengthen the global ending violence against women and girls ecosystem, and to uphold accountability for the right of every woman and girl to live free from all forms of violence. By 2030, the UN Trust Fund aims to ensure that more women and girls especially those most structural ly marginalized live free from all forms of violence, stigma and discrimination across humanitarian, development and peace contexts. Thematic Results Areas: 1. Prevention: Improved prevention of violence against women and girls through changes in behaviours, practices, attitudes, socioeconomic opportunities, agency and leadership for women and girls, and effective, context-specific engagement of men and boys to transform harmful masculinities and power relations 2. Access to services: Improved access for women and girls to essential, specialist, safe and adequate multi-sectoral services 3. Accountability: Increased effectiveness of legislation, policies, and national action plans and strengthened accountability systems and data to prevent, monitor and end violence against women and girls The vision stated in UN Trust Funds Strategic Plan 2026-2030 is a world in which all women and girls live free from all forms of violence and enjoy and able to exercise their rights, voice and agency". This vision is aligned with international human rights standards, the SDGs 2030 Agenda, and international humanitarian principles and standards, of which gender equality and the elimination of all forms of violence and discrimination against women and girls is an integral part. The UN Trust Funds mission is to ensure that quality funding and comprehensive support reach those driving change, especially women's organizations; to support other partners to accelerate progress; to generate evidence, advocate and convene partners to strengthen the global ending violence against women and girls ecosystem, and to uphold accountability for the right of every woman and girl to live free from all forms of violence. By 2030, the UN Trust Fund aims to ensure that more women and girls especially those most structural ly marginalized live free from all forms of violence, stigma and discrimination across humanitarian, development and peace contexts. Thematic Results Areas: 1. Prevention: Improved prevention of violence against women and girls through changes in behaviours, practices, attitudes, socioeconomic opportunities, agency and leadership for women and girls, and effective, context-specific engagement of men and boys to transform harmful masculinities and power relations 2. Access to services: Improved access for women and girls to essential, specialist, safe and adequate multi-sectoral services 3. Accountability: Increased effectiveness of legislation, policies, and national action plans and strengthened accountability systems and data to prevent, monitor and end violence against women and girls The vision stated in UN Trust Funds Strategic Plan 2026-2030 is a world in which all women and girls live free from all forms of violence and enjoy and able to exercise their rights, voice and agency". This vision is aligned with international human rights standards, the SDGs 2030 Agenda, and international humanitarian principles and standards, of which gender equality and the elimination of all forms of violence and discrimination against women and girls is an integral part. The UN Trust Funds mission is to ensure that quality funding and comprehensive support reach those driving change, especially women's organizations; to support other partners to accelerate progress; to generate evidence, advocate and convene partners to strengthen the global ending violence against women and girls ecosystem, and to uphold accountability for the right of every woman and girl to live free from all forms of violence. By 2030, the UN Trust Fund aims to ensure that more women and girls especially those most structural ly marginalized live free from all forms of violence, stigma and discrimination across humanitarian, development and peace contexts. Thematic Results Areas: 1. Prevention: Improved prevention of violence against women and girls through changes in behaviours, practices, attitudes, socioeconomic opportunities, agency and leadership for women and girls, and effective, context-specific engagement of men and boys to transform harmful masculinities and power relations 2. Access to services: Improved access for women and girls to essential, specialist, safe and adequate multi-sectoral services 3. Accountability: Increased effectiveness of legislation, policies, and national action plans and strengthened accountability systems and data to prevent, monitor and end violence against women and girls The vision stated in UN Trust Funds Strategic Plan 2026-2030 is a world in which all women and girls live free from all forms of violence and enjoy and able to exercise their rights, voice and agency". This vision is aligned with international human rights standards, the SDGs 2030 Agenda, and international humanitarian principles and standards, of which gender equality and the elimination of all forms of violence and discrimination against women and girls is an integral part. The UN Trust Funds mission is to ensure that quality funding and comprehensive support reach those driving change, especially women's organizations; to support other partners to accelerate progress; to generate evidence, advocate and convene partners to strengthen the global ending violence against women and girls ecosystem, and to uphold accountability for the right of every woman and girl to live free from all forms of violence. By 2030, the UN Trust Fund aims to ensure that more women and girls especially those most structural ly marginalized live free from all forms of violence, stigma and discrimination across humanitarian, development and peace contexts. Thematic Results Areas: 1. Prevention: Improved prevention of violence against women and girls through changes in behaviours, practices, attitudes, socioeconomic opportunities, agency and leadership for women and girls, and effective, context-specific engagement of men and boys to transform harmful masculinities and power relations 2. Access to services: Improved access for women and girls to essential, specialist, safe and adequate multi-sectoral services 3. Accountability: Increased effectiveness of legislation, policies, and national action plans and strengthened accountability systems and data to prevent, monitor and end violence against women and girls The vision stated in UN Trust Funds Strategic Plan 2026-2030 is a world in which all women and girls live free from all forms of violence and enjoy and able to exercise their rights, voice and agency". This vision is aligned with international human rights standards, the SDGs 2030 Agenda, and international humanitarian principles and standards, of which gender equality and the elimination of all forms of violence and discrimination against women and girls is an integral part. The UN Trust Funds mission is to ensure that quality funding and comprehensive support reach those driving change, especially women's organizations; to support other partners to accelerate progress; to generate evidence, advocate and convene partners to strengthen the global ending violence against women and girls ecosystem, and to uphold accountability for the right of every woman and girl to live free from all forms of violence. By 2030, the UN Trust Fund aims to ensure that more women and girls especially those most structural ly marginalized live free from all forms of violence, stigma and discrimination across humanitarian, development and peace contexts. Thematic Results Areas: 1. Prevention: Improved prevention of violence against women and girls through changes in behaviours, practices, attitudes, socioeconomic opportunities, agency and leadership for women and girls, and effective, context-specific engagement of men and boys to transform harmful masculinities and power relations 2. Access to services: Improved access for women and girls to essential, specialist, safe and adequate multi-sectoral services 3. Accountability: Increased effectiveness of legislation, policies, and national action plans and strengthened accountability systems and data to prevent, monitor and end violence against women and girls The vision stated in UN Trust Funds Strategic Plan 2026-2030 is a world in which all women and girls live free from all forms of violence and enjoy and able to exercise their rights, voice and agency". This vision is aligned with international human rights standards, the SDGs 2030 Agenda, and international humanitarian principles and standards, of which gender equality and the elimination of all forms of violence and discrimination against women and girls is an integral part. The UN Trust Funds mission is to ensure that quality funding and comprehensive support reach those driving change, especially women's organizations; to support other partners to accelerate progress; to generate evidence, advocate and convene partners to strengthen the global ending violence against women and girls ecosystem, and to uphold accountability for the right of every woman and girl to live free from all forms of violence. By 2030, the UN Trust Fund aims to ensure that more women and girls especially those most structural ly marginalized live free from all forms of violence, stigma and discrimination across humanitarian, development and peace contexts. Thematic Results Areas: 1. Prevention: Improved prevention of violence against women and girls through changes in behaviours, practices, attitudes, socioeconomic opportunities, agency and leadership for women and girls, and effective, context-specific engagement of men and boys to transform harmful masculinities and power relations 2. Access to services: Improved access for women and girls to essential, specialist, safe and adequate multi-sectoral services 3. Accountability: Increased effectiveness of legislation, policies, and national action plans and strengthened accountability systems and data to prevent, monitor and end violence against women and girls The vision stated in UN Trust Funds Strategic Plan 2026-2030 is a world in which all women and girls live free from all forms of violence and enjoy and able to exercise their rights, voice and agency". This vision is aligned with international human rights standards, the SDGs 2030 Agenda, and international humanitarian principles and standards, of which gender equality and the elimination of all forms of violence and discrimination against women and girls is an integral part. The UN Trust Funds mission is to ensure that quality funding and comprehensive support reach those driving change, especially women's organizations; to support other partners to accelerate progress; to generate evidence, advocate and convene partners to strengthen the global ending violence against women and girls ecosystem, and to uphold accountability for the right of every woman and girl to live free from all forms of violence. By 2030, the UN Trust Fund aims to ensure that more women and girls especially those most structural ly marginalized live free from all forms of violence, stigma and discrimination across humanitarian, development and peace contexts. Thematic Results Areas: 1. Prevention: Improved prevention of violence against women and girls through changes in behaviours, practices, attitudes, socioeconomic opportunities, agency and leadership for women and girls, and effective, context-specific engagement of men and boys to transform harmful masculinities and power relations 2. Access to services: Improved access for women and girls to essential, specialist, safe and adequate multi-sectoral services 3. Accountability: Increased effectiveness of legislation, policies, and national action plans and strengthened accountability systems and data to prevent, monitor and end violence against women and girls The vision stated in UN Trust Funds Strategic Plan 2026-2030 is a world in which all women and girls live free from all forms of violence and enjoy and able to exercise their rights, voice and agency". This vision is aligned with international human rights standards, the SDGs 2030 Agenda, and international humanitarian principles and standards, of which gender equality and the elimination of all forms of violence and discrimination against women and girls is an integral part. The UN Trust Funds mission is to ensure that quality funding and comprehensive support reach those driving change, especially women's organizations; to support other partners to accelerate progress; to generate evidence, advocate and convene partners to strengthen the global ending violence against women and girls ecosystem, and to uphold accountability for the right of every woman and girl to live free from all forms of violence. By 2030, the UN Trust Fund aims to ensure that more women and girls especially those most structural ly marginalized live free from all forms of violence, stigma and discrimination across humanitarian, development and peace contexts. Thematic Results Areas: 1. Prevention: Improved prevention of violence against women and girls through changes in behaviours, practices, attitudes, socioeconomic opportunities, agency and leadership for women and girls, and effective, context-specific engagement of men and boys to transform harmful masculinities and power relations 2. Access to services: Improved access for women and girls to essential, specialist, safe and adequate multi-sectoral services 3. Accountability: Increased effectiveness of legislation, policies, and national action plans and strengthened accountability systems and data to prevent, monitor and end violence against women and girls The vision stated in UN Trust Funds Strategic Plan 2026-2030 is a world in which all women and girls live free from all forms of violence and enjoy and able to exercise their rights, voice and agency". This vision is aligned with international human rights standards, the SDGs 2030 Agenda, and international humanitarian principles and standards, of which gender equality and the elimination of all forms of violence and discrimination against women and girls is an integral part. The UN Trust Funds mission is to ensure that quality funding and comprehensive support reach those driving change, especially women's organizations; to support other partners to accelerate progress; to generate evidence, advocate and convene partners to strengthen the global ending violence against women and girls ecosystem, and to uphold accountability for the right of every woman and girl to live free from all forms of violence. By 2030, the UN Trust Fund aims to ensure that more women and girls especially those most structural ly marginalized live free from all forms of violence, stigma and discrimination across humanitarian, development and peace contexts. Thematic Results Areas: 1. Prevention: Improved prevention of violence against women and girls through changes in behaviours, practices, attitudes, socioeconomic opportunities, agency and leadership for women and girls, and effective, context-specific engagement of men and boys to transform harmful masculinities and power relations 2. Access to services: Improved access for women and girls to essential, specialist, safe and adequate multi-sectoral services 3. Accountability: Increased effectiveness of legislation, policies, and national action plans and strengthened accountability systems and data to prevent, monitor and end violence against women and girls The vision stated in UN Trust Funds Strategic Plan 2026-2030 is a world in which all women and girls live free from all forms of violence and enjoy and able to exercise their rights, voice and agency". This vision is aligned with international human rights standards, the SDGs 2030 Agenda, and international humanitarian principles and standards, of which gender equality and the elimination of all forms of violence and discrimination against women and girls is an integral part. The UN Trust Funds mission is to ensure that quality funding and comprehensive support reach those driving change, especially women's organizations; to support other partners to accelerate progress; to generate evidence, advocate and convene partners to strengthen the global ending violence against women and girls ecosystem, and to uphold accountability for the right of every woman and girl to live free from all forms of violence. By 2030, the UN Trust Fund aims to ensure that more women and girls especially those most structural ly marginalized live free from all forms of violence, stigma and discrimination across humanitarian, development and peace contexts. Thematic Results Areas: 1. Prevention: Improved prevention of violence against women and girls through changes in behaviours, practices, attitudes, socioeconomic opportunities, agency and leadership for women and girls, and effective, context-specific engagement of men and boys to transform harmful masculinities and power relations 2. Access to services: Improved access for women and girls to essential, specialist, safe and adequate multi-sectoral services 3. Accountability: Increased effectiveness of legislation, policies, and national action plans and strengthened accountability systems and data to prevent, monitor and end violence against women and girls The vision stated in UN Trust Funds Strategic Plan 2026-2030 is a world in which all women and girls live free from all forms of violence and enjoy and able to exercise their rights, voice and agency". This vision is aligned with international human rights standards, the SDGs 2030 Agenda, and international humanitarian principles and standards, of which gender equality and the elimination of all forms of violence and discrimination against women and girls is an integral part. The UN Trust Funds mission is to ensure that quality funding and comprehensive support reach those driving change, especially women's organizations; to support other partners to accelerate progress; to generate evidence, advocate and convene partners to strengthen the global ending violence against women and girls ecosystem, and to uphold accountability for the right of every woman and girl to live free from all forms of violence. By 2030, the UN Trust Fund aims to ensure that more women and girls especially those most structural ly marginalized live free from all forms of violence, stigma and discrimination across humanitarian, development and peace contexts. Thematic Results Areas: 1. Prevention: Improved prevention of violence against women and girls through changes in behaviours, practices, attitudes, socioeconomic opportunities, agency and leadership for women and girls, and effective, context-specific engagement of men and boys to transform harmful masculinities and power relations 2. Access to services: Improved access for women and girls to essential, specialist, safe and adequate multi-sectoral services 3. Accountability: Increased effectiveness of legislation, policies, and national action plans and strengthened accountability systems and data to prevent, monitor and end violence against women and girls The vision stated in UN Trust Funds Strategic Plan 2026-2030 is a world in which all women and girls live free from all forms of violence and enjoy and able to exercise their rights, voice and agency". This vision is aligned with international human rights standards, the SDGs 2030 Agenda, and international humanitarian principles and standards, of which gender equality and the elimination of all forms of violence and discrimination against women and girls is an integral part. The UN Trust Funds mission is to ensure that quality funding and comprehensive support reach those driving change, especially women's organizations; to support other partners to accelerate progress; to generate evidence, advocate and convene partners to strengthen the global ending violence against women and girls ecosystem, and to uphold accountability for the right of every woman and girl to live free from all forms of violence. By 2030, the UN Trust Fund aims to ensure that more women and girls especially those most structural ly marginalized live free from all forms of violence, stigma and discrimination across humanitarian, development and peace contexts. Thematic Results Areas: 1. Prevention: Improved prevention of violence against women and girls through changes in behaviours, practices, attitudes, socioeconomic opportunities, agency and leadership for women and girls, and effective, context-specific engagement of men and boys to transform harmful masculinities and power relations 2. Access to services: Improved access for women and girls to essential, specialist, safe and adequate multi-sectoral services 3. Accountability: Increased effectiveness of legislation, policies, and national action plans and strengthened accountability systems and data to prevent, monitor and end violence against women and girls Sweden UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Swedish International Development Cooperation Agency UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 43500000 20000000 20000000 0 20000000 30000000 13500000 20000000 0 0 5000000 1000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 71500000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 5000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 30000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 13500000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 20000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 3000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Swedish global development cooperation on gender equality and women’s and girls’ rights 2022–2026 Sveriges utvecklingssamarbete för global jämställdhet och kvinnors och flickors rättigheter 2022- 2026 Counteract gender based violence and harmful practices Motverka könsrelaterat våld och skadliga sedvänjor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Support to WROs and WHRDs Stärka Kvinnorättsorganisationer och kvinnorättsförsvarare Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Method- and Capacity development Metod- och kapacitetsutveckling Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-13610-13610A0104 Sweden Core support amounting to in total 230 500 000 SEK per year for 2019-2025 is provided to UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF). The activities are aimed at; -Increasing access to support and service for women with violence; -Strengthening the development and implementation of laws and policies to prevent violence against women and girls -Strengthening the prevention of violence against women and girls through efforts to change social norms The UNTF works through three pillars; 1) Funding of interventions, 2) as a knowledge hub/evidence platform and 3) to increase global funding for action against violence against women and girls. Funding of operations is implemented through calls for NGOs and other players to apply for funding. FN: s fond för att eliminera våld mot kvinnor (UNTF) är den enda globala, multilaterala mekanismen som är specialiserad på finansiering och kapacitetsuppbyggnad för att förebygga våld mot kvinnor och flickor, förbättra kvinnors tillgång till adekvata sektorsövergripande tjänster för överlevare samt påverkansarbete för att förespråka effektivt genomförande av lagar och policys runt frågan. UNTF inrättades genom resolution 50/16 i FN:s generalförsamling 1996, som en gemensam fond för FN-systemen, men administrerad av UN Women, för att påskynda arbetet för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Verksamheten syftar till att; - öka våldsutsatta kvinnors tillgång till stöd och service, - stärka framtagande och genomförande av lagar och policys för att förebygga våld mot kvinnor och flickor - stärka förebyggande av våld mot kvinnor och flickor genom insatser för att förändra sociala normer UNTF arbetar genom tre pelare; finansiering av insatser, som kunskapshub/ evidensnav och för att öka global finansiering för insatser mot våld mot kvinnor och flickor. 1) Finansiering av insatser: UNTF ger finansiering för innovativa och katalytiska fleråriga program som sätter överlevande i centrum för sina interventioner. Programmen genomförs i huvudsak av civilsamhällesorganisationer, men regeringarna kan också ansöka om finansiering. UNTF gör årliga ansökningsomgångar och får 1000 till 2000 ansökningar per år (1300 i 2019) till ett värde av 400-600 MUSD. En omfattande bedömningsprocess äger rum i samband med varje ansökningsomgång och UNTF fördelar 10-15 MUSD till 25-35 nya partners per år. De flesta bidrag är för 3 år, så vid varje given tidpunkt finns det cirka 120 pågående insatser. 2) Kunskapshub: Kunskapshuben/evidensnavet är inrättat för att vara en plattform för att hämta hem, analysera och sprida lärdomar från verksamheten i de projekt UNTF finansierar och för att informera politik och policyarbete inom området. De organisationer som erhåller finansiering representerar en global dynamisk och mycket kunnig grupp av aktörer. Effekterna av deras arbete visar att våld mot kvinnor och flickor kan minskas, förhindras och slutligen elimineras. 3) Resursmobilisering: pelaren är ett direkt svar på den kroniska underfinansieringen av insatser för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Aktiviteterna är global resursmobiliseing, kampanjer och opinionsbildning. Mycket fokus ligger på att beskriva organisationernas verksamhet som ett sätt att stärka argumentationen för vikten av finansiering av arbete för att förebygga och hindra våld mot kvinnor och flickor. Insatsen omfattar kärnstöd om 230 500 000 SEK för 2019-2025 till UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF) Core support amounting to in total 230 500 000 SEK per year for 2019-2025 is provided to UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF). The activities are aimed at; -Increasing access to support and service for women with violence; -Strengthening the development and implementation of laws and policies to prevent violence against women and girls -Strengthening the prevention of violence against women and girls through efforts to change social norms The UNTF works through three pillars; 1) Funding of interventions, 2) as a knowledge hub/evidence platform and 3) to increase global funding for action against violence against women and girls. Funding of operations is implemented through calls for NGOs and other players to apply for funding. FN: s fond för att eliminera våld mot kvinnor (UNTF) är den enda globala, multilaterala mekanismen som är specialiserad på finansiering och kapacitetsuppbyggnad för att förebygga våld mot kvinnor och flickor, förbättra kvinnors tillgång till adekvata sektorsövergripande tjänster för överlevare samt påverkansarbete för att förespråka effektivt genomförande av lagar och policys runt frågan. UNTF inrättades genom resolution 50/16 i FN:s generalförsamling 1996, som en gemensam fond för FN-systemen, men administrerad av UN Women, för att påskynda arbetet för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Verksamheten syftar till att; - öka våldsutsatta kvinnors tillgång till stöd och service, - stärka framtagande och genomförande av lagar och policys för att förebygga våld mot kvinnor och flickor - stärka förebyggande av våld mot kvinnor och flickor genom insatser för att förändra sociala normer UNTF arbetar genom tre pelare; finansiering av insatser, som kunskapshub/ evidensnav och för att öka global finansiering för insatser mot våld mot kvinnor och flickor. 1) Finansiering av insatser: UNTF ger finansiering för innovativa och katalytiska fleråriga program som sätter överlevande i centrum för sina interventioner. Programmen genomförs i huvudsak av civilsamhällesorganisationer, men regeringarna kan också ansöka om finansiering. UNTF gör årliga ansökningsomgångar och får 1000 till 2000 ansökningar per år (1300 i 2019) till ett värde av 400-600 MUSD. En omfattande bedömningsprocess äger rum i samband med varje ansökningsomgång och UNTF fördelar 10-15 MUSD till 25-35 nya partners per år. De flesta bidrag är för 3 år, så vid varje given tidpunkt finns det cirka 120 pågående insatser. 2) Kunskapshub: Kunskapshuben/evidensnavet är inrättat för att vara en plattform för att hämta hem, analysera och sprida lärdomar från verksamheten i de projekt UNTF finansierar och för att informera politik och policyarbete inom området. De organisationer som erhåller finansiering representerar en global dynamisk och mycket kunnig grupp av aktörer. Effekterna av deras arbete visar att våld mot kvinnor och flickor kan minskas, förhindras och slutligen elimineras. 3) Resursmobilisering: pelaren är ett direkt svar på den kroniska underfinansieringen av insatser för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Aktiviteterna är global resursmobiliseing, kampanjer och opinionsbildning. Mycket fokus ligger på att beskriva organisationernas verksamhet som ett sätt att stärka argumentationen för vikten av finansiering av arbete för att förebygga och hindra våld mot kvinnor och flickor. Insatsen omfattar kärnstöd om 230 500 000 SEK för 2019-2025 till UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF) Core support amounting to in total 230 500 000 SEK per year for 2019-2025 is provided to UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF). The activities are aimed at; -Increasing access to support and service for women with violence; -Strengthening the development and implementation of laws and policies to prevent violence against women and girls -Strengthening the prevention of violence against women and girls through efforts to change social norms The UNTF works through three pillars; 1) Funding of interventions, 2) as a knowledge hub/evidence platform and 3) to increase global funding for action against violence against women and girls. Funding of operations is implemented through calls for NGOs and other players to apply for funding. FN: s fond för att eliminera våld mot kvinnor (UNTF) är den enda globala, multilaterala mekanismen som är specialiserad på finansiering och kapacitetsuppbyggnad för att förebygga våld mot kvinnor och flickor, förbättra kvinnors tillgång till adekvata sektorsövergripande tjänster för överlevare samt påverkansarbete för att förespråka effektivt genomförande av lagar och policys runt frågan. UNTF inrättades genom resolution 50/16 i FN:s generalförsamling 1996, som en gemensam fond för FN-systemen, men administrerad av UN Women, för att påskynda arbetet för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Verksamheten syftar till att; - öka våldsutsatta kvinnors tillgång till stöd och service, - stärka framtagande och genomförande av lagar och policys för att förebygga våld mot kvinnor och flickor - stärka förebyggande av våld mot kvinnor och flickor genom insatser för att förändra sociala normer UNTF arbetar genom tre pelare; finansiering av insatser, som kunskapshub/ evidensnav och för att öka global finansiering för insatser mot våld mot kvinnor och flickor. 1) Finansiering av insatser: UNTF ger finansiering för innovativa och katalytiska fleråriga program som sätter överlevande i centrum för sina interventioner. Programmen genomförs i huvudsak av civilsamhällesorganisationer, men regeringarna kan också ansöka om finansiering. UNTF gör årliga ansökningsomgångar och får 1000 till 2000 ansökningar per år (1300 i 2019) till ett värde av 400-600 MUSD. En omfattande bedömningsprocess äger rum i samband med varje ansökningsomgång och UNTF fördelar 10-15 MUSD till 25-35 nya partners per år. De flesta bidrag är för 3 år, så vid varje given tidpunkt finns det cirka 120 pågående insatser. 2) Kunskapshub: Kunskapshuben/evidensnavet är inrättat för att vara en plattform för att hämta hem, analysera och sprida lärdomar från verksamheten i de projekt UNTF finansierar och för att informera politik och policyarbete inom området. De organisationer som erhåller finansiering representerar en global dynamisk och mycket kunnig grupp av aktörer. Effekterna av deras arbete visar att våld mot kvinnor och flickor kan minskas, förhindras och slutligen elimineras. 3) Resursmobilisering: pelaren är ett direkt svar på den kroniska underfinansieringen av insatser för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Aktiviteterna är global resursmobiliseing, kampanjer och opinionsbildning. Mycket fokus ligger på att beskriva organisationernas verksamhet som ett sätt att stärka argumentationen för vikten av finansiering av arbete för att förebygga och hindra våld mot kvinnor och flickor. Insatsen omfattar kärnstöd om 230 500 000 SEK för 2019-2025 till UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF) Core support amounting to in total 230 500 000 SEK per year for 2019-2025 is provided to UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF). The activities are aimed at; -Increasing access to support and service for women with violence; -Strengthening the development and implementation of laws and policies to prevent violence against women and girls -Strengthening the prevention of violence against women and girls through efforts to change social norms The UNTF works through three pillars; 1) Funding of interventions, 2) as a knowledge hub/evidence platform and 3) to increase global funding for action against violence against women and girls. Funding of operations is implemented through calls for NGOs and other players to apply for funding. FN: s fond för att eliminera våld mot kvinnor (UNTF) är den enda globala, multilaterala mekanismen som är specialiserad på finansiering och kapacitetsuppbyggnad för att förebygga våld mot kvinnor och flickor, förbättra kvinnors tillgång till adekvata sektorsövergripande tjänster för överlevare samt påverkansarbete för att förespråka effektivt genomförande av lagar och policys runt frågan. UNTF inrättades genom resolution 50/16 i FN:s generalförsamling 1996, som en gemensam fond för FN-systemen, men administrerad av UN Women, för att påskynda arbetet för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Verksamheten syftar till att; - öka våldsutsatta kvinnors tillgång till stöd och service, - stärka framtagande och genomförande av lagar och policys för att förebygga våld mot kvinnor och flickor - stärka förebyggande av våld mot kvinnor och flickor genom insatser för att förändra sociala normer UNTF arbetar genom tre pelare; finansiering av insatser, som kunskapshub/ evidensnav och för att öka global finansiering för insatser mot våld mot kvinnor och flickor. 1) Finansiering av insatser: UNTF ger finansiering för innovativa och katalytiska fleråriga program som sätter överlevande i centrum för sina interventioner. Programmen genomförs i huvudsak av civilsamhällesorganisationer, men regeringarna kan också ansöka om finansiering. UNTF gör årliga ansökningsomgångar och får 1000 till 2000 ansökningar per år (1300 i 2019) till ett värde av 400-600 MUSD. En omfattande bedömningsprocess äger rum i samband med varje ansökningsomgång och UNTF fördelar 10-15 MUSD till 25-35 nya partners per år. De flesta bidrag är för 3 år, så vid varje given tidpunkt finns det cirka 120 pågående insatser. 2) Kunskapshub: Kunskapshuben/evidensnavet är inrättat för att vara en plattform för att hämta hem, analysera och sprida lärdomar från verksamheten i de projekt UNTF finansierar och för att informera politik och policyarbete inom området. De organisationer som erhåller finansiering representerar en global dynamisk och mycket kunnig grupp av aktörer. Effekterna av deras arbete visar att våld mot kvinnor och flickor kan minskas, förhindras och slutligen elimineras. 3) Resursmobilisering: pelaren är ett direkt svar på den kroniska underfinansieringen av insatser för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Aktiviteterna är global resursmobiliseing, kampanjer och opinionsbildning. Mycket fokus ligger på att beskriva organisationernas verksamhet som ett sätt att stärka argumentationen för vikten av finansiering av arbete för att förebygga och hindra våld mot kvinnor och flickor. Insatsen omfattar kärnstöd om 230 500 000 SEK för 2019-2025 till UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF) Core support amounting to in total 230 500 000 SEK per year for 2019-2025 is provided to UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF). The activities are aimed at; -Increasing access to support and service for women with violence; -Strengthening the development and implementation of laws and policies to prevent violence against women and girls -Strengthening the prevention of violence against women and girls through efforts to change social norms The UNTF works through three pillars; 1) Funding of interventions, 2) as a knowledge hub/evidence platform and 3) to increase global funding for action against violence against women and girls. Funding of operations is implemented through calls for NGOs and other players to apply for funding. FN: s fond för att eliminera våld mot kvinnor (UNTF) är den enda globala, multilaterala mekanismen som är specialiserad på finansiering och kapacitetsuppbyggnad för att förebygga våld mot kvinnor och flickor, förbättra kvinnors tillgång till adekvata sektorsövergripande tjänster för överlevare samt påverkansarbete för att förespråka effektivt genomförande av lagar och policys runt frågan. UNTF inrättades genom resolution 50/16 i FN:s generalförsamling 1996, som en gemensam fond för FN-systemen, men administrerad av UN Women, för att påskynda arbetet för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Verksamheten syftar till att; - öka våldsutsatta kvinnors tillgång till stöd och service, - stärka framtagande och genomförande av lagar och policys för att förebygga våld mot kvinnor och flickor - stärka förebyggande av våld mot kvinnor och flickor genom insatser för att förändra sociala normer UNTF arbetar genom tre pelare; finansiering av insatser, som kunskapshub/ evidensnav och för att öka global finansiering för insatser mot våld mot kvinnor och flickor. 1) Finansiering av insatser: UNTF ger finansiering för innovativa och katalytiska fleråriga program som sätter överlevande i centrum för sina interventioner. Programmen genomförs i huvudsak av civilsamhällesorganisationer, men regeringarna kan också ansöka om finansiering. UNTF gör årliga ansökningsomgångar och får 1000 till 2000 ansökningar per år (1300 i 2019) till ett värde av 400-600 MUSD. En omfattande bedömningsprocess äger rum i samband med varje ansökningsomgång och UNTF fördelar 10-15 MUSD till 25-35 nya partners per år. De flesta bidrag är för 3 år, så vid varje given tidpunkt finns det cirka 120 pågående insatser. 2) Kunskapshub: Kunskapshuben/evidensnavet är inrättat för att vara en plattform för att hämta hem, analysera och sprida lärdomar från verksamheten i de projekt UNTF finansierar och för att informera politik och policyarbete inom området. De organisationer som erhåller finansiering representerar en global dynamisk och mycket kunnig grupp av aktörer. Effekterna av deras arbete visar att våld mot kvinnor och flickor kan minskas, förhindras och slutligen elimineras. 3) Resursmobilisering: pelaren är ett direkt svar på den kroniska underfinansieringen av insatser för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Aktiviteterna är global resursmobiliseing, kampanjer och opinionsbildning. Mycket fokus ligger på att beskriva organisationernas verksamhet som ett sätt att stärka argumentationen för vikten av finansiering av arbete för att förebygga och hindra våld mot kvinnor och flickor. Insatsen omfattar kärnstöd om 230 500 000 SEK för 2019-2025 till UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF) Core support amounting to in total 230 500 000 SEK per year for 2019-2025 is provided to UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF). The activities are aimed at; -Increasing access to support and service for women with violence; -Strengthening the development and implementation of laws and policies to prevent violence against women and girls -Strengthening the prevention of violence against women and girls through efforts to change social norms The UNTF works through three pillars; 1) Funding of interventions, 2) as a knowledge hub/evidence platform and 3) to increase global funding for action against violence against women and girls. Funding of operations is implemented through calls for NGOs and other players to apply for funding. FN: s fond för att eliminera våld mot kvinnor (UNTF) är den enda globala, multilaterala mekanismen som är specialiserad på finansiering och kapacitetsuppbyggnad för att förebygga våld mot kvinnor och flickor, förbättra kvinnors tillgång till adekvata sektorsövergripande tjänster för överlevare samt påverkansarbete för att förespråka effektivt genomförande av lagar och policys runt frågan. UNTF inrättades genom resolution 50/16 i FN:s generalförsamling 1996, som en gemensam fond för FN-systemen, men administrerad av UN Women, för att påskynda arbetet för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Verksamheten syftar till att; - öka våldsutsatta kvinnors tillgång till stöd och service, - stärka framtagande och genomförande av lagar och policys för att förebygga våld mot kvinnor och flickor - stärka förebyggande av våld mot kvinnor och flickor genom insatser för att förändra sociala normer UNTF arbetar genom tre pelare; finansiering av insatser, som kunskapshub/ evidensnav och för att öka global finansiering för insatser mot våld mot kvinnor och flickor. 1) Finansiering av insatser: UNTF ger finansiering för innovativa och katalytiska fleråriga program som sätter överlevande i centrum för sina interventioner. Programmen genomförs i huvudsak av civilsamhällesorganisationer, men regeringarna kan också ansöka om finansiering. UNTF gör årliga ansökningsomgångar och får 1000 till 2000 ansökningar per år (1300 i 2019) till ett värde av 400-600 MUSD. En omfattande bedömningsprocess äger rum i samband med varje ansökningsomgång och UNTF fördelar 10-15 MUSD till 25-35 nya partners per år. De flesta bidrag är för 3 år, så vid varje given tidpunkt finns det cirka 120 pågående insatser. 2) Kunskapshub: Kunskapshuben/evidensnavet är inrättat för att vara en plattform för att hämta hem, analysera och sprida lärdomar från verksamheten i de projekt UNTF finansierar och för att informera politik och policyarbete inom området. De organisationer som erhåller finansiering representerar en global dynamisk och mycket kunnig grupp av aktörer. Effekterna av deras arbete visar att våld mot kvinnor och flickor kan minskas, förhindras och slutligen elimineras. 3) Resursmobilisering: pelaren är ett direkt svar på den kroniska underfinansieringen av insatser för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Aktiviteterna är global resursmobiliseing, kampanjer och opinionsbildning. Mycket fokus ligger på att beskriva organisationernas verksamhet som ett sätt att stärka argumentationen för vikten av finansiering av arbete för att förebygga och hindra våld mot kvinnor och flickor. Insatsen omfattar kärnstöd om 230 500 000 SEK för 2019-2025 till UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF) Core support amounting to in total 230 500 000 SEK per year for 2019-2025 is provided to UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF). The activities are aimed at; -Increasing access to support and service for women with violence; -Strengthening the development and implementation of laws and policies to prevent violence against women and girls -Strengthening the prevention of violence against women and girls through efforts to change social norms The UNTF works through three pillars; 1) Funding of interventions, 2) as a knowledge hub/evidence platform and 3) to increase global funding for action against violence against women and girls. Funding of operations is implemented through calls for NGOs and other players to apply for funding. FN: s fond för att eliminera våld mot kvinnor (UNTF) är den enda globala, multilaterala mekanismen som är specialiserad på finansiering och kapacitetsuppbyggnad för att förebygga våld mot kvinnor och flickor, förbättra kvinnors tillgång till adekvata sektorsövergripande tjänster för överlevare samt påverkansarbete för att förespråka effektivt genomförande av lagar och policys runt frågan. UNTF inrättades genom resolution 50/16 i FN:s generalförsamling 1996, som en gemensam fond för FN-systemen, men administrerad av UN Women, för att påskynda arbetet för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Verksamheten syftar till att; - öka våldsutsatta kvinnors tillgång till stöd och service, - stärka framtagande och genomförande av lagar och policys för att förebygga våld mot kvinnor och flickor - stärka förebyggande av våld mot kvinnor och flickor genom insatser för att förändra sociala normer UNTF arbetar genom tre pelare; finansiering av insatser, som kunskapshub/ evidensnav och för att öka global finansiering för insatser mot våld mot kvinnor och flickor. 1) Finansiering av insatser: UNTF ger finansiering för innovativa och katalytiska fleråriga program som sätter överlevande i centrum för sina interventioner. Programmen genomförs i huvudsak av civilsamhällesorganisationer, men regeringarna kan också ansöka om finansiering. UNTF gör årliga ansökningsomgångar och får 1000 till 2000 ansökningar per år (1300 i 2019) till ett värde av 400-600 MUSD. En omfattande bedömningsprocess äger rum i samband med varje ansökningsomgång och UNTF fördelar 10-15 MUSD till 25-35 nya partners per år. De flesta bidrag är för 3 år, så vid varje given tidpunkt finns det cirka 120 pågående insatser. 2) Kunskapshub: Kunskapshuben/evidensnavet är inrättat för att vara en plattform för att hämta hem, analysera och sprida lärdomar från verksamheten i de projekt UNTF finansierar och för att informera politik och policyarbete inom området. De organisationer som erhåller finansiering representerar en global dynamisk och mycket kunnig grupp av aktörer. Effekterna av deras arbete visar att våld mot kvinnor och flickor kan minskas, förhindras och slutligen elimineras. 3) Resursmobilisering: pelaren är ett direkt svar på den kroniska underfinansieringen av insatser för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Aktiviteterna är global resursmobiliseing, kampanjer och opinionsbildning. Mycket fokus ligger på att beskriva organisationernas verksamhet som ett sätt att stärka argumentationen för vikten av finansiering av arbete för att förebygga och hindra våld mot kvinnor och flickor. Insatsen omfattar kärnstöd om 230 500 000 SEK för 2019-2025 till UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF) Core support amounting to in total 230 500 000 SEK per year for 2019-2025 is provided to UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF). The activities are aimed at; -Increasing access to support and service for women with violence; -Strengthening the development and implementation of laws and policies to prevent violence against women and girls -Strengthening the prevention of violence against women and girls through efforts to change social norms The UNTF works through three pillars; 1) Funding of interventions, 2) as a knowledge hub/evidence platform and 3) to increase global funding for action against violence against women and girls. Funding of operations is implemented through calls for NGOs and other players to apply for funding. FN: s fond för att eliminera våld mot kvinnor (UNTF) är den enda globala, multilaterala mekanismen som är specialiserad på finansiering och kapacitetsuppbyggnad för att förebygga våld mot kvinnor och flickor, förbättra kvinnors tillgång till adekvata sektorsövergripande tjänster för överlevare samt påverkansarbete för att förespråka effektivt genomförande av lagar och policys runt frågan. UNTF inrättades genom resolution 50/16 i FN:s generalförsamling 1996, som en gemensam fond för FN-systemen, men administrerad av UN Women, för att påskynda arbetet för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Verksamheten syftar till att; - öka våldsutsatta kvinnors tillgång till stöd och service, - stärka framtagande och genomförande av lagar och policys för att förebygga våld mot kvinnor och flickor - stärka förebyggande av våld mot kvinnor och flickor genom insatser för att förändra sociala normer UNTF arbetar genom tre pelare; finansiering av insatser, som kunskapshub/ evidensnav och för att öka global finansiering för insatser mot våld mot kvinnor och flickor. 1) Finansiering av insatser: UNTF ger finansiering för innovativa och katalytiska fleråriga program som sätter överlevande i centrum för sina interventioner. Programmen genomförs i huvudsak av civilsamhällesorganisationer, men regeringarna kan också ansöka om finansiering. UNTF gör årliga ansökningsomgångar och får 1000 till 2000 ansökningar per år (1300 i 2019) till ett värde av 400-600 MUSD. En omfattande bedömningsprocess äger rum i samband med varje ansökningsomgång och UNTF fördelar 10-15 MUSD till 25-35 nya partners per år. De flesta bidrag är för 3 år, så vid varje given tidpunkt finns det cirka 120 pågående insatser. 2) Kunskapshub: Kunskapshuben/evidensnavet är inrättat för att vara en plattform för att hämta hem, analysera och sprida lärdomar från verksamheten i de projekt UNTF finansierar och för att informera politik och policyarbete inom området. De organisationer som erhåller finansiering representerar en global dynamisk och mycket kunnig grupp av aktörer. Effekterna av deras arbete visar att våld mot kvinnor och flickor kan minskas, förhindras och slutligen elimineras. 3) Resursmobilisering: pelaren är ett direkt svar på den kroniska underfinansieringen av insatser för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Aktiviteterna är global resursmobiliseing, kampanjer och opinionsbildning. Mycket fokus ligger på att beskriva organisationernas verksamhet som ett sätt att stärka argumentationen för vikten av finansiering av arbete för att förebygga och hindra våld mot kvinnor och flickor. Insatsen omfattar kärnstöd om 230 500 000 SEK för 2019-2025 till UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF) Core support amounting to in total 230 500 000 SEK per year for 2019-2025 is provided to UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF). The activities are aimed at; -Increasing access to support and service for women with violence; -Strengthening the development and implementation of laws and policies to prevent violence against women and girls -Strengthening the prevention of violence against women and girls through efforts to change social norms The UNTF works through three pillars; 1) Funding of interventions, 2) as a knowledge hub/evidence platform and 3) to increase global funding for action against violence against women and girls. Funding of operations is implemented through calls for NGOs and other players to apply for funding. FN: s fond för att eliminera våld mot kvinnor (UNTF) är den enda globala, multilaterala mekanismen som är specialiserad på finansiering och kapacitetsuppbyggnad för att förebygga våld mot kvinnor och flickor, förbättra kvinnors tillgång till adekvata sektorsövergripande tjänster för överlevare samt påverkansarbete för att förespråka effektivt genomförande av lagar och policys runt frågan. UNTF inrättades genom resolution 50/16 i FN:s generalförsamling 1996, som en gemensam fond för FN-systemen, men administrerad av UN Women, för att påskynda arbetet för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Verksamheten syftar till att; - öka våldsutsatta kvinnors tillgång till stöd och service, - stärka framtagande och genomförande av lagar och policys för att förebygga våld mot kvinnor och flickor - stärka förebyggande av våld mot kvinnor och flickor genom insatser för att förändra sociala normer UNTF arbetar genom tre pelare; finansiering av insatser, som kunskapshub/ evidensnav och för att öka global finansiering för insatser mot våld mot kvinnor och flickor. 1) Finansiering av insatser: UNTF ger finansiering för innovativa och katalytiska fleråriga program som sätter överlevande i centrum för sina interventioner. Programmen genomförs i huvudsak av civilsamhällesorganisationer, men regeringarna kan också ansöka om finansiering. UNTF gör årliga ansökningsomgångar och får 1000 till 2000 ansökningar per år (1300 i 2019) till ett värde av 400-600 MUSD. En omfattande bedömningsprocess äger rum i samband med varje ansökningsomgång och UNTF fördelar 10-15 MUSD till 25-35 nya partners per år. De flesta bidrag är för 3 år, så vid varje given tidpunkt finns det cirka 120 pågående insatser. 2) Kunskapshub: Kunskapshuben/evidensnavet är inrättat för att vara en plattform för att hämta hem, analysera och sprida lärdomar från verksamheten i de projekt UNTF finansierar och för att informera politik och policyarbete inom området. De organisationer som erhåller finansiering representerar en global dynamisk och mycket kunnig grupp av aktörer. Effekterna av deras arbete visar att våld mot kvinnor och flickor kan minskas, förhindras och slutligen elimineras. 3) Resursmobilisering: pelaren är ett direkt svar på den kroniska underfinansieringen av insatser för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Aktiviteterna är global resursmobiliseing, kampanjer och opinionsbildning. Mycket fokus ligger på att beskriva organisationernas verksamhet som ett sätt att stärka argumentationen för vikten av finansiering av arbete för att förebygga och hindra våld mot kvinnor och flickor. Insatsen omfattar kärnstöd om 230 500 000 SEK för 2019-2025 till UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF) Core support amounting to in total 230 500 000 SEK per year for 2019-2025 is provided to UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF). The activities are aimed at; -Increasing access to support and service for women with violence; -Strengthening the development and implementation of laws and policies to prevent violence against women and girls -Strengthening the prevention of violence against women and girls through efforts to change social norms The UNTF works through three pillars; 1) Funding of interventions, 2) as a knowledge hub/evidence platform and 3) to increase global funding for action against violence against women and girls. Funding of operations is implemented through calls for NGOs and other players to apply for funding. FN: s fond för att eliminera våld mot kvinnor (UNTF) är den enda globala, multilaterala mekanismen som är specialiserad på finansiering och kapacitetsuppbyggnad för att förebygga våld mot kvinnor och flickor, förbättra kvinnors tillgång till adekvata sektorsövergripande tjänster för överlevare samt påverkansarbete för att förespråka effektivt genomförande av lagar och policys runt frågan. UNTF inrättades genom resolution 50/16 i FN:s generalförsamling 1996, som en gemensam fond för FN-systemen, men administrerad av UN Women, för att påskynda arbetet för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Verksamheten syftar till att; - öka våldsutsatta kvinnors tillgång till stöd och service, - stärka framtagande och genomförande av lagar och policys för att förebygga våld mot kvinnor och flickor - stärka förebyggande av våld mot kvinnor och flickor genom insatser för att förändra sociala normer UNTF arbetar genom tre pelare; finansiering av insatser, som kunskapshub/ evidensnav och för att öka global finansiering för insatser mot våld mot kvinnor och flickor. 1) Finansiering av insatser: UNTF ger finansiering för innovativa och katalytiska fleråriga program som sätter överlevande i centrum för sina interventioner. Programmen genomförs i huvudsak av civilsamhällesorganisationer, men regeringarna kan också ansöka om finansiering. UNTF gör årliga ansökningsomgångar och får 1000 till 2000 ansökningar per år (1300 i 2019) till ett värde av 400-600 MUSD. En omfattande bedömningsprocess äger rum i samband med varje ansökningsomgång och UNTF fördelar 10-15 MUSD till 25-35 nya partners per år. De flesta bidrag är för 3 år, så vid varje given tidpunkt finns det cirka 120 pågående insatser. 2) Kunskapshub: Kunskapshuben/evidensnavet är inrättat för att vara en plattform för att hämta hem, analysera och sprida lärdomar från verksamheten i de projekt UNTF finansierar och för att informera politik och policyarbete inom området. De organisationer som erhåller finansiering representerar en global dynamisk och mycket kunnig grupp av aktörer. Effekterna av deras arbete visar att våld mot kvinnor och flickor kan minskas, förhindras och slutligen elimineras. 3) Resursmobilisering: pelaren är ett direkt svar på den kroniska underfinansieringen av insatser för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Aktiviteterna är global resursmobiliseing, kampanjer och opinionsbildning. Mycket fokus ligger på att beskriva organisationernas verksamhet som ett sätt att stärka argumentationen för vikten av finansiering av arbete för att förebygga och hindra våld mot kvinnor och flickor. Insatsen omfattar kärnstöd om 230 500 000 SEK för 2019-2025 till UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF) Core support amounting to in total 230 500 000 SEK per year for 2019-2025 is provided to UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF). The activities are aimed at; -Increasing access to support and service for women with violence; -Strengthening the development and implementation of laws and policies to prevent violence against women and girls -Strengthening the prevention of violence against women and girls through efforts to change social norms The UNTF works through three pillars; 1) Funding of interventions, 2) as a knowledge hub/evidence platform and 3) to increase global funding for action against violence against women and girls. Funding of operations is implemented through calls for NGOs and other players to apply for funding. FN: s fond för att eliminera våld mot kvinnor (UNTF) är den enda globala, multilaterala mekanismen som är specialiserad på finansiering och kapacitetsuppbyggnad för att förebygga våld mot kvinnor och flickor, förbättra kvinnors tillgång till adekvata sektorsövergripande tjänster för överlevare samt påverkansarbete för att förespråka effektivt genomförande av lagar och policys runt frågan. UNTF inrättades genom resolution 50/16 i FN:s generalförsamling 1996, som en gemensam fond för FN-systemen, men administrerad av UN Women, för att påskynda arbetet för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Verksamheten syftar till att; - öka våldsutsatta kvinnors tillgång till stöd och service, - stärka framtagande och genomförande av lagar och policys för att förebygga våld mot kvinnor och flickor - stärka förebyggande av våld mot kvinnor och flickor genom insatser för att förändra sociala normer UNTF arbetar genom tre pelare; finansiering av insatser, som kunskapshub/ evidensnav och för att öka global finansiering för insatser mot våld mot kvinnor och flickor. 1) Finansiering av insatser: UNTF ger finansiering för innovativa och katalytiska fleråriga program som sätter överlevande i centrum för sina interventioner. Programmen genomförs i huvudsak av civilsamhällesorganisationer, men regeringarna kan också ansöka om finansiering. UNTF gör årliga ansökningsomgångar och får 1000 till 2000 ansökningar per år (1300 i 2019) till ett värde av 400-600 MUSD. En omfattande bedömningsprocess äger rum i samband med varje ansökningsomgång och UNTF fördelar 10-15 MUSD till 25-35 nya partners per år. De flesta bidrag är för 3 år, så vid varje given tidpunkt finns det cirka 120 pågående insatser. 2) Kunskapshub: Kunskapshuben/evidensnavet är inrättat för att vara en plattform för att hämta hem, analysera och sprida lärdomar från verksamheten i de projekt UNTF finansierar och för att informera politik och policyarbete inom området. De organisationer som erhåller finansiering representerar en global dynamisk och mycket kunnig grupp av aktörer. Effekterna av deras arbete visar att våld mot kvinnor och flickor kan minskas, förhindras och slutligen elimineras. 3) Resursmobilisering: pelaren är ett direkt svar på den kroniska underfinansieringen av insatser för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Aktiviteterna är global resursmobiliseing, kampanjer och opinionsbildning. Mycket fokus ligger på att beskriva organisationernas verksamhet som ett sätt att stärka argumentationen för vikten av finansiering av arbete för att förebygga och hindra våld mot kvinnor och flickor. Insatsen omfattar kärnstöd om 230 500 000 SEK för 2019-2025 till UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF) Core support amounting to in total 230 500 000 SEK per year for 2019-2025 is provided to UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF). The activities are aimed at; -Increasing access to support and service for women with violence; -Strengthening the development and implementation of laws and policies to prevent violence against women and girls -Strengthening the prevention of violence against women and girls through efforts to change social norms The UNTF works through three pillars; 1) Funding of interventions, 2) as a knowledge hub/evidence platform and 3) to increase global funding for action against violence against women and girls. Funding of operations is implemented through calls for NGOs and other players to apply for funding. FN: s fond för att eliminera våld mot kvinnor (UNTF) är den enda globala, multilaterala mekanismen som är specialiserad på finansiering och kapacitetsuppbyggnad för att förebygga våld mot kvinnor och flickor, förbättra kvinnors tillgång till adekvata sektorsövergripande tjänster för överlevare samt påverkansarbete för att förespråka effektivt genomförande av lagar och policys runt frågan. UNTF inrättades genom resolution 50/16 i FN:s generalförsamling 1996, som en gemensam fond för FN-systemen, men administrerad av UN Women, för att påskynda arbetet för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Verksamheten syftar till att; - öka våldsutsatta kvinnors tillgång till stöd och service, - stärka framtagande och genomförande av lagar och policys för att förebygga våld mot kvinnor och flickor - stärka förebyggande av våld mot kvinnor och flickor genom insatser för att förändra sociala normer UNTF arbetar genom tre pelare; finansiering av insatser, som kunskapshub/ evidensnav och för att öka global finansiering för insatser mot våld mot kvinnor och flickor. 1) Finansiering av insatser: UNTF ger finansiering för innovativa och katalytiska fleråriga program som sätter överlevande i centrum för sina interventioner. Programmen genomförs i huvudsak av civilsamhällesorganisationer, men regeringarna kan också ansöka om finansiering. UNTF gör årliga ansökningsomgångar och får 1000 till 2000 ansökningar per år (1300 i 2019) till ett värde av 400-600 MUSD. En omfattande bedömningsprocess äger rum i samband med varje ansökningsomgång och UNTF fördelar 10-15 MUSD till 25-35 nya partners per år. De flesta bidrag är för 3 år, så vid varje given tidpunkt finns det cirka 120 pågående insatser. 2) Kunskapshub: Kunskapshuben/evidensnavet är inrättat för att vara en plattform för att hämta hem, analysera och sprida lärdomar från verksamheten i de projekt UNTF finansierar och för att informera politik och policyarbete inom området. De organisationer som erhåller finansiering representerar en global dynamisk och mycket kunnig grupp av aktörer. Effekterna av deras arbete visar att våld mot kvinnor och flickor kan minskas, förhindras och slutligen elimineras. 3) Resursmobilisering: pelaren är ett direkt svar på den kroniska underfinansieringen av insatser för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Aktiviteterna är global resursmobiliseing, kampanjer och opinionsbildning. Mycket fokus ligger på att beskriva organisationernas verksamhet som ett sätt att stärka argumentationen för vikten av finansiering av arbete för att förebygga och hindra våld mot kvinnor och flickor. Insatsen omfattar kärnstöd om 230 500 000 SEK för 2019-2025 till UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF) Core support amounting to in total 230 500 000 SEK per year for 2019-2025 is provided to UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF). The activities are aimed at; -Increasing access to support and service for women with violence; -Strengthening the development and implementation of laws and policies to prevent violence against women and girls -Strengthening the prevention of violence against women and girls through efforts to change social norms The UNTF works through three pillars; 1) Funding of interventions, 2) as a knowledge hub/evidence platform and 3) to increase global funding for action against violence against women and girls. Funding of operations is implemented through calls for NGOs and other players to apply for funding. FN: s fond för att eliminera våld mot kvinnor (UNTF) är den enda globala, multilaterala mekanismen som är specialiserad på finansiering och kapacitetsuppbyggnad för att förebygga våld mot kvinnor och flickor, förbättra kvinnors tillgång till adekvata sektorsövergripande tjänster för överlevare samt påverkansarbete för att förespråka effektivt genomförande av lagar och policys runt frågan. UNTF inrättades genom resolution 50/16 i FN:s generalförsamling 1996, som en gemensam fond för FN-systemen, men administrerad av UN Women, för att påskynda arbetet för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Verksamheten syftar till att; - öka våldsutsatta kvinnors tillgång till stöd och service, - stärka framtagande och genomförande av lagar och policys för att förebygga våld mot kvinnor och flickor - stärka förebyggande av våld mot kvinnor och flickor genom insatser för att förändra sociala normer UNTF arbetar genom tre pelare; finansiering av insatser, som kunskapshub/ evidensnav och för att öka global finansiering för insatser mot våld mot kvinnor och flickor. 1) Finansiering av insatser: UNTF ger finansiering för innovativa och katalytiska fleråriga program som sätter överlevande i centrum för sina interventioner. Programmen genomförs i huvudsak av civilsamhällesorganisationer, men regeringarna kan också ansöka om finansiering. UNTF gör årliga ansökningsomgångar och får 1000 till 2000 ansökningar per år (1300 i 2019) till ett värde av 400-600 MUSD. En omfattande bedömningsprocess äger rum i samband med varje ansökningsomgång och UNTF fördelar 10-15 MUSD till 25-35 nya partners per år. De flesta bidrag är för 3 år, så vid varje given tidpunkt finns det cirka 120 pågående insatser. 2) Kunskapshub: Kunskapshuben/evidensnavet är inrättat för att vara en plattform för att hämta hem, analysera och sprida lärdomar från verksamheten i de projekt UNTF finansierar och för att informera politik och policyarbete inom området. De organisationer som erhåller finansiering representerar en global dynamisk och mycket kunnig grupp av aktörer. Effekterna av deras arbete visar att våld mot kvinnor och flickor kan minskas, förhindras och slutligen elimineras. 3) Resursmobilisering: pelaren är ett direkt svar på den kroniska underfinansieringen av insatser för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Aktiviteterna är global resursmobiliseing, kampanjer och opinionsbildning. Mycket fokus ligger på att beskriva organisationernas verksamhet som ett sätt att stärka argumentationen för vikten av finansiering av arbete för att förebygga och hindra våld mot kvinnor och flickor. Insatsen omfattar kärnstöd om 230 500 000 SEK för 2019-2025 till UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF) Core support amounting to in total 230 500 000 SEK per year for 2019-2025 is provided to UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF). The activities are aimed at; -Increasing access to support and service for women with violence; -Strengthening the development and implementation of laws and policies to prevent violence against women and girls -Strengthening the prevention of violence against women and girls through efforts to change social norms The UNTF works through three pillars; 1) Funding of interventions, 2) as a knowledge hub/evidence platform and 3) to increase global funding for action against violence against women and girls. Funding of operations is implemented through calls for NGOs and other players to apply for funding. FN: s fond för att eliminera våld mot kvinnor (UNTF) är den enda globala, multilaterala mekanismen som är specialiserad på finansiering och kapacitetsuppbyggnad för att förebygga våld mot kvinnor och flickor, förbättra kvinnors tillgång till adekvata sektorsövergripande tjänster för överlevare samt påverkansarbete för att förespråka effektivt genomförande av lagar och policys runt frågan. UNTF inrättades genom resolution 50/16 i FN:s generalförsamling 1996, som en gemensam fond för FN-systemen, men administrerad av UN Women, för att påskynda arbetet för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Verksamheten syftar till att; - öka våldsutsatta kvinnors tillgång till stöd och service, - stärka framtagande och genomförande av lagar och policys för att förebygga våld mot kvinnor och flickor - stärka förebyggande av våld mot kvinnor och flickor genom insatser för att förändra sociala normer UNTF arbetar genom tre pelare; finansiering av insatser, som kunskapshub/ evidensnav och för att öka global finansiering för insatser mot våld mot kvinnor och flickor. 1) Finansiering av insatser: UNTF ger finansiering för innovativa och katalytiska fleråriga program som sätter överlevande i centrum för sina interventioner. Programmen genomförs i huvudsak av civilsamhällesorganisationer, men regeringarna kan också ansöka om finansiering. UNTF gör årliga ansökningsomgångar och får 1000 till 2000 ansökningar per år (1300 i 2019) till ett värde av 400-600 MUSD. En omfattande bedömningsprocess äger rum i samband med varje ansökningsomgång och UNTF fördelar 10-15 MUSD till 25-35 nya partners per år. De flesta bidrag är för 3 år, så vid varje given tidpunkt finns det cirka 120 pågående insatser. 2) Kunskapshub: Kunskapshuben/evidensnavet är inrättat för att vara en plattform för att hämta hem, analysera och sprida lärdomar från verksamheten i de projekt UNTF finansierar och för att informera politik och policyarbete inom området. De organisationer som erhåller finansiering representerar en global dynamisk och mycket kunnig grupp av aktörer. Effekterna av deras arbete visar att våld mot kvinnor och flickor kan minskas, förhindras och slutligen elimineras. 3) Resursmobilisering: pelaren är ett direkt svar på den kroniska underfinansieringen av insatser för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Aktiviteterna är global resursmobiliseing, kampanjer och opinionsbildning. Mycket fokus ligger på att beskriva organisationernas verksamhet som ett sätt att stärka argumentationen för vikten av finansiering av arbete för att förebygga och hindra våld mot kvinnor och flickor. Insatsen omfattar kärnstöd om 230 500 000 SEK för 2019-2025 till UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF) Core support amounting to in total 230 500 000 SEK per year for 2019-2025 is provided to UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF). The activities are aimed at; -Increasing access to support and service for women with violence; -Strengthening the development and implementation of laws and policies to prevent violence against women and girls -Strengthening the prevention of violence against women and girls through efforts to change social norms The UNTF works through three pillars; 1) Funding of interventions, 2) as a knowledge hub/evidence platform and 3) to increase global funding for action against violence against women and girls. Funding of operations is implemented through calls for NGOs and other players to apply for funding. FN: s fond för att eliminera våld mot kvinnor (UNTF) är den enda globala, multilaterala mekanismen som är specialiserad på finansiering och kapacitetsuppbyggnad för att förebygga våld mot kvinnor och flickor, förbättra kvinnors tillgång till adekvata sektorsövergripande tjänster för överlevare samt påverkansarbete för att förespråka effektivt genomförande av lagar och policys runt frågan. UNTF inrättades genom resolution 50/16 i FN:s generalförsamling 1996, som en gemensam fond för FN-systemen, men administrerad av UN Women, för att påskynda arbetet för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Verksamheten syftar till att; - öka våldsutsatta kvinnors tillgång till stöd och service, - stärka framtagande och genomförande av lagar och policys för att förebygga våld mot kvinnor och flickor - stärka förebyggande av våld mot kvinnor och flickor genom insatser för att förändra sociala normer UNTF arbetar genom tre pelare; finansiering av insatser, som kunskapshub/ evidensnav och för att öka global finansiering för insatser mot våld mot kvinnor och flickor. 1) Finansiering av insatser: UNTF ger finansiering för innovativa och katalytiska fleråriga program som sätter överlevande i centrum för sina interventioner. Programmen genomförs i huvudsak av civilsamhällesorganisationer, men regeringarna kan också ansöka om finansiering. UNTF gör årliga ansökningsomgångar och får 1000 till 2000 ansökningar per år (1300 i 2019) till ett värde av 400-600 MUSD. En omfattande bedömningsprocess äger rum i samband med varje ansökningsomgång och UNTF fördelar 10-15 MUSD till 25-35 nya partners per år. De flesta bidrag är för 3 år, så vid varje given tidpunkt finns det cirka 120 pågående insatser. 2) Kunskapshub: Kunskapshuben/evidensnavet är inrättat för att vara en plattform för att hämta hem, analysera och sprida lärdomar från verksamheten i de projekt UNTF finansierar och för att informera politik och policyarbete inom området. De organisationer som erhåller finansiering representerar en global dynamisk och mycket kunnig grupp av aktörer. Effekterna av deras arbete visar att våld mot kvinnor och flickor kan minskas, förhindras och slutligen elimineras. 3) Resursmobilisering: pelaren är ett direkt svar på den kroniska underfinansieringen av insatser för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Aktiviteterna är global resursmobiliseing, kampanjer och opinionsbildning. Mycket fokus ligger på att beskriva organisationernas verksamhet som ett sätt att stärka argumentationen för vikten av finansiering av arbete för att förebygga och hindra våld mot kvinnor och flickor. Insatsen omfattar kärnstöd om 230 500 000 SEK för 2019-2025 till UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF) Core support amounting to in total 230 500 000 SEK per year for 2019-2025 is provided to UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF). The activities are aimed at; -Increasing access to support and service for women with violence; -Strengthening the development and implementation of laws and policies to prevent violence against women and girls -Strengthening the prevention of violence against women and girls through efforts to change social norms The UNTF works through three pillars; 1) Funding of interventions, 2) as a knowledge hub/evidence platform and 3) to increase global funding for action against violence against women and girls. Funding of operations is implemented through calls for NGOs and other players to apply for funding. FN: s fond för att eliminera våld mot kvinnor (UNTF) är den enda globala, multilaterala mekanismen som är specialiserad på finansiering och kapacitetsuppbyggnad för att förebygga våld mot kvinnor och flickor, förbättra kvinnors tillgång till adekvata sektorsövergripande tjänster för överlevare samt påverkansarbete för att förespråka effektivt genomförande av lagar och policys runt frågan. UNTF inrättades genom resolution 50/16 i FN:s generalförsamling 1996, som en gemensam fond för FN-systemen, men administrerad av UN Women, för att påskynda arbetet för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Verksamheten syftar till att; - öka våldsutsatta kvinnors tillgång till stöd och service, - stärka framtagande och genomförande av lagar och policys för att förebygga våld mot kvinnor och flickor - stärka förebyggande av våld mot kvinnor och flickor genom insatser för att förändra sociala normer UNTF arbetar genom tre pelare; finansiering av insatser, som kunskapshub/ evidensnav och för att öka global finansiering för insatser mot våld mot kvinnor och flickor. 1) Finansiering av insatser: UNTF ger finansiering för innovativa och katalytiska fleråriga program som sätter överlevande i centrum för sina interventioner. Programmen genomförs i huvudsak av civilsamhällesorganisationer, men regeringarna kan också ansöka om finansiering. UNTF gör årliga ansökningsomgångar och får 1000 till 2000 ansökningar per år (1300 i 2019) till ett värde av 400-600 MUSD. En omfattande bedömningsprocess äger rum i samband med varje ansökningsomgång och UNTF fördelar 10-15 MUSD till 25-35 nya partners per år. De flesta bidrag är för 3 år, så vid varje given tidpunkt finns det cirka 120 pågående insatser. 2) Kunskapshub: Kunskapshuben/evidensnavet är inrättat för att vara en plattform för att hämta hem, analysera och sprida lärdomar från verksamheten i de projekt UNTF finansierar och för att informera politik och policyarbete inom området. De organisationer som erhåller finansiering representerar en global dynamisk och mycket kunnig grupp av aktörer. Effekterna av deras arbete visar att våld mot kvinnor och flickor kan minskas, förhindras och slutligen elimineras. 3) Resursmobilisering: pelaren är ett direkt svar på den kroniska underfinansieringen av insatser för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Aktiviteterna är global resursmobiliseing, kampanjer och opinionsbildning. Mycket fokus ligger på att beskriva organisationernas verksamhet som ett sätt att stärka argumentationen för vikten av finansiering av arbete för att förebygga och hindra våld mot kvinnor och flickor. Insatsen omfattar kärnstöd om 230 500 000 SEK för 2019-2025 till UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF) Core support amounting to in total 230 500 000 SEK per year for 2019-2025 is provided to UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF). The activities are aimed at; -Increasing access to support and service for women with violence; -Strengthening the development and implementation of laws and policies to prevent violence against women and girls -Strengthening the prevention of violence against women and girls through efforts to change social norms The UNTF works through three pillars; 1) Funding of interventions, 2) as a knowledge hub/evidence platform and 3) to increase global funding for action against violence against women and girls. Funding of operations is implemented through calls for NGOs and other players to apply for funding. FN: s fond för att eliminera våld mot kvinnor (UNTF) är den enda globala, multilaterala mekanismen som är specialiserad på finansiering och kapacitetsuppbyggnad för att förebygga våld mot kvinnor och flickor, förbättra kvinnors tillgång till adekvata sektorsövergripande tjänster för överlevare samt påverkansarbete för att förespråka effektivt genomförande av lagar och policys runt frågan. UNTF inrättades genom resolution 50/16 i FN:s generalförsamling 1996, som en gemensam fond för FN-systemen, men administrerad av UN Women, för att påskynda arbetet för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Verksamheten syftar till att; - öka våldsutsatta kvinnors tillgång till stöd och service, - stärka framtagande och genomförande av lagar och policys för att förebygga våld mot kvinnor och flickor - stärka förebyggande av våld mot kvinnor och flickor genom insatser för att förändra sociala normer UNTF arbetar genom tre pelare; finansiering av insatser, som kunskapshub/ evidensnav och för att öka global finansiering för insatser mot våld mot kvinnor och flickor. 1) Finansiering av insatser: UNTF ger finansiering för innovativa och katalytiska fleråriga program som sätter överlevande i centrum för sina interventioner. Programmen genomförs i huvudsak av civilsamhällesorganisationer, men regeringarna kan också ansöka om finansiering. UNTF gör årliga ansökningsomgångar och får 1000 till 2000 ansökningar per år (1300 i 2019) till ett värde av 400-600 MUSD. En omfattande bedömningsprocess äger rum i samband med varje ansökningsomgång och UNTF fördelar 10-15 MUSD till 25-35 nya partners per år. De flesta bidrag är för 3 år, så vid varje given tidpunkt finns det cirka 120 pågående insatser. 2) Kunskapshub: Kunskapshuben/evidensnavet är inrättat för att vara en plattform för att hämta hem, analysera och sprida lärdomar från verksamheten i de projekt UNTF finansierar och för att informera politik och policyarbete inom området. De organisationer som erhåller finansiering representerar en global dynamisk och mycket kunnig grupp av aktörer. Effekterna av deras arbete visar att våld mot kvinnor och flickor kan minskas, förhindras och slutligen elimineras. 3) Resursmobilisering: pelaren är ett direkt svar på den kroniska underfinansieringen av insatser för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Aktiviteterna är global resursmobiliseing, kampanjer och opinionsbildning. Mycket fokus ligger på att beskriva organisationernas verksamhet som ett sätt att stärka argumentationen för vikten av finansiering av arbete för att förebygga och hindra våld mot kvinnor och flickor. Insatsen omfattar kärnstöd om 230 500 000 SEK för 2019-2025 till UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF) Core support amounting to in total 230 500 000 SEK per year for 2019-2025 is provided to UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF). The activities are aimed at; -Increasing access to support and service for women with violence; -Strengthening the development and implementation of laws and policies to prevent violence against women and girls -Strengthening the prevention of violence against women and girls through efforts to change social norms The UNTF works through three pillars; 1) Funding of interventions, 2) as a knowledge hub/evidence platform and 3) to increase global funding for action against violence against women and girls. Funding of operations is implemented through calls for NGOs and other players to apply for funding. FN: s fond för att eliminera våld mot kvinnor (UNTF) är den enda globala, multilaterala mekanismen som är specialiserad på finansiering och kapacitetsuppbyggnad för att förebygga våld mot kvinnor och flickor, förbättra kvinnors tillgång till adekvata sektorsövergripande tjänster för överlevare samt påverkansarbete för att förespråka effektivt genomförande av lagar och policys runt frågan. UNTF inrättades genom resolution 50/16 i FN:s generalförsamling 1996, som en gemensam fond för FN-systemen, men administrerad av UN Women, för att påskynda arbetet för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Verksamheten syftar till att; - öka våldsutsatta kvinnors tillgång till stöd och service, - stärka framtagande och genomförande av lagar och policys för att förebygga våld mot kvinnor och flickor - stärka förebyggande av våld mot kvinnor och flickor genom insatser för att förändra sociala normer UNTF arbetar genom tre pelare; finansiering av insatser, som kunskapshub/ evidensnav och för att öka global finansiering för insatser mot våld mot kvinnor och flickor. 1) Finansiering av insatser: UNTF ger finansiering för innovativa och katalytiska fleråriga program som sätter överlevande i centrum för sina interventioner. Programmen genomförs i huvudsak av civilsamhällesorganisationer, men regeringarna kan också ansöka om finansiering. UNTF gör årliga ansökningsomgångar och får 1000 till 2000 ansökningar per år (1300 i 2019) till ett värde av 400-600 MUSD. En omfattande bedömningsprocess äger rum i samband med varje ansökningsomgång och UNTF fördelar 10-15 MUSD till 25-35 nya partners per år. De flesta bidrag är för 3 år, så vid varje given tidpunkt finns det cirka 120 pågående insatser. 2) Kunskapshub: Kunskapshuben/evidensnavet är inrättat för att vara en plattform för att hämta hem, analysera och sprida lärdomar från verksamheten i de projekt UNTF finansierar och för att informera politik och policyarbete inom området. De organisationer som erhåller finansiering representerar en global dynamisk och mycket kunnig grupp av aktörer. Effekterna av deras arbete visar att våld mot kvinnor och flickor kan minskas, förhindras och slutligen elimineras. 3) Resursmobilisering: pelaren är ett direkt svar på den kroniska underfinansieringen av insatser för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Aktiviteterna är global resursmobiliseing, kampanjer och opinionsbildning. Mycket fokus ligger på att beskriva organisationernas verksamhet som ett sätt att stärka argumentationen för vikten av finansiering av arbete för att förebygga och hindra våld mot kvinnor och flickor. Insatsen omfattar kärnstöd om 230 500 000 SEK för 2019-2025 till UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF) Core support amounting to in total 230 500 000 SEK per year for 2019-2025 is provided to UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF). The activities are aimed at; -Increasing access to support and service for women with violence; -Strengthening the development and implementation of laws and policies to prevent violence against women and girls -Strengthening the prevention of violence against women and girls through efforts to change social norms The UNTF works through three pillars; 1) Funding of interventions, 2) as a knowledge hub/evidence platform and 3) to increase global funding for action against violence against women and girls. Funding of operations is implemented through calls for NGOs and other players to apply for funding. FN: s fond för att eliminera våld mot kvinnor (UNTF) är den enda globala, multilaterala mekanismen som är specialiserad på finansiering och kapacitetsuppbyggnad för att förebygga våld mot kvinnor och flickor, förbättra kvinnors tillgång till adekvata sektorsövergripande tjänster för överlevare samt påverkansarbete för att förespråka effektivt genomförande av lagar och policys runt frågan. UNTF inrättades genom resolution 50/16 i FN:s generalförsamling 1996, som en gemensam fond för FN-systemen, men administrerad av UN Women, för att påskynda arbetet för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Verksamheten syftar till att; - öka våldsutsatta kvinnors tillgång till stöd och service, - stärka framtagande och genomförande av lagar och policys för att förebygga våld mot kvinnor och flickor - stärka förebyggande av våld mot kvinnor och flickor genom insatser för att förändra sociala normer UNTF arbetar genom tre pelare; finansiering av insatser, som kunskapshub/ evidensnav och för att öka global finansiering för insatser mot våld mot kvinnor och flickor. 1) Finansiering av insatser: UNTF ger finansiering för innovativa och katalytiska fleråriga program som sätter överlevande i centrum för sina interventioner. Programmen genomförs i huvudsak av civilsamhällesorganisationer, men regeringarna kan också ansöka om finansiering. UNTF gör årliga ansökningsomgångar och får 1000 till 2000 ansökningar per år (1300 i 2019) till ett värde av 400-600 MUSD. En omfattande bedömningsprocess äger rum i samband med varje ansökningsomgång och UNTF fördelar 10-15 MUSD till 25-35 nya partners per år. De flesta bidrag är för 3 år, så vid varje given tidpunkt finns det cirka 120 pågående insatser. 2) Kunskapshub: Kunskapshuben/evidensnavet är inrättat för att vara en plattform för att hämta hem, analysera och sprida lärdomar från verksamheten i de projekt UNTF finansierar och för att informera politik och policyarbete inom området. De organisationer som erhåller finansiering representerar en global dynamisk och mycket kunnig grupp av aktörer. Effekterna av deras arbete visar att våld mot kvinnor och flickor kan minskas, förhindras och slutligen elimineras. 3) Resursmobilisering: pelaren är ett direkt svar på den kroniska underfinansieringen av insatser för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Aktiviteterna är global resursmobiliseing, kampanjer och opinionsbildning. Mycket fokus ligger på att beskriva organisationernas verksamhet som ett sätt att stärka argumentationen för vikten av finansiering av arbete för att förebygga och hindra våld mot kvinnor och flickor. Insatsen omfattar kärnstöd om 230 500 000 SEK för 2019-2025 till UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF) Core support amounting to in total 230 500 000 SEK per year for 2019-2025 is provided to UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF). The activities are aimed at; -Increasing access to support and service for women with violence; -Strengthening the development and implementation of laws and policies to prevent violence against women and girls -Strengthening the prevention of violence against women and girls through efforts to change social norms The UNTF works through three pillars; 1) Funding of interventions, 2) as a knowledge hub/evidence platform and 3) to increase global funding for action against violence against women and girls. Funding of operations is implemented through calls for NGOs and other players to apply for funding. FN: s fond för att eliminera våld mot kvinnor (UNTF) är den enda globala, multilaterala mekanismen som är specialiserad på finansiering och kapacitetsuppbyggnad för att förebygga våld mot kvinnor och flickor, förbättra kvinnors tillgång till adekvata sektorsövergripande tjänster för överlevare samt påverkansarbete för att förespråka effektivt genomförande av lagar och policys runt frågan. UNTF inrättades genom resolution 50/16 i FN:s generalförsamling 1996, som en gemensam fond för FN-systemen, men administrerad av UN Women, för att påskynda arbetet för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Verksamheten syftar till att; - öka våldsutsatta kvinnors tillgång till stöd och service, - stärka framtagande och genomförande av lagar och policys för att förebygga våld mot kvinnor och flickor - stärka förebyggande av våld mot kvinnor och flickor genom insatser för att förändra sociala normer UNTF arbetar genom tre pelare; finansiering av insatser, som kunskapshub/ evidensnav och för att öka global finansiering för insatser mot våld mot kvinnor och flickor. 1) Finansiering av insatser: UNTF ger finansiering för innovativa och katalytiska fleråriga program som sätter överlevande i centrum för sina interventioner. Programmen genomförs i huvudsak av civilsamhällesorganisationer, men regeringarna kan också ansöka om finansiering. UNTF gör årliga ansökningsomgångar och får 1000 till 2000 ansökningar per år (1300 i 2019) till ett värde av 400-600 MUSD. En omfattande bedömningsprocess äger rum i samband med varje ansökningsomgång och UNTF fördelar 10-15 MUSD till 25-35 nya partners per år. De flesta bidrag är för 3 år, så vid varje given tidpunkt finns det cirka 120 pågående insatser. 2) Kunskapshub: Kunskapshuben/evidensnavet är inrättat för att vara en plattform för att hämta hem, analysera och sprida lärdomar från verksamheten i de projekt UNTF finansierar och för att informera politik och policyarbete inom området. De organisationer som erhåller finansiering representerar en global dynamisk och mycket kunnig grupp av aktörer. Effekterna av deras arbete visar att våld mot kvinnor och flickor kan minskas, förhindras och slutligen elimineras. 3) Resursmobilisering: pelaren är ett direkt svar på den kroniska underfinansieringen av insatser för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Aktiviteterna är global resursmobiliseing, kampanjer och opinionsbildning. Mycket fokus ligger på att beskriva organisationernas verksamhet som ett sätt att stärka argumentationen för vikten av finansiering av arbete för att förebygga och hindra våld mot kvinnor och flickor. Insatsen omfattar kärnstöd om 230 500 000 SEK för 2019-2025 till UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF) Core support amounting to in total 230 500 000 SEK per year for 2019-2025 is provided to UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF). The activities are aimed at; -Increasing access to support and service for women with violence; -Strengthening the development and implementation of laws and policies to prevent violence against women and girls -Strengthening the prevention of violence against women and girls through efforts to change social norms The UNTF works through three pillars; 1) Funding of interventions, 2) as a knowledge hub/evidence platform and 3) to increase global funding for action against violence against women and girls. Funding of operations is implemented through calls for NGOs and other players to apply for funding. FN: s fond för att eliminera våld mot kvinnor (UNTF) är den enda globala, multilaterala mekanismen som är specialiserad på finansiering och kapacitetsuppbyggnad för att förebygga våld mot kvinnor och flickor, förbättra kvinnors tillgång till adekvata sektorsövergripande tjänster för överlevare samt påverkansarbete för att förespråka effektivt genomförande av lagar och policys runt frågan. UNTF inrättades genom resolution 50/16 i FN:s generalförsamling 1996, som en gemensam fond för FN-systemen, men administrerad av UN Women, för att påskynda arbetet för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Verksamheten syftar till att; - öka våldsutsatta kvinnors tillgång till stöd och service, - stärka framtagande och genomförande av lagar och policys för att förebygga våld mot kvinnor och flickor - stärka förebyggande av våld mot kvinnor och flickor genom insatser för att förändra sociala normer UNTF arbetar genom tre pelare; finansiering av insatser, som kunskapshub/ evidensnav och för att öka global finansiering för insatser mot våld mot kvinnor och flickor. 1) Finansiering av insatser: UNTF ger finansiering för innovativa och katalytiska fleråriga program som sätter överlevande i centrum för sina interventioner. Programmen genomförs i huvudsak av civilsamhällesorganisationer, men regeringarna kan också ansöka om finansiering. UNTF gör årliga ansökningsomgångar och får 1000 till 2000 ansökningar per år (1300 i 2019) till ett värde av 400-600 MUSD. En omfattande bedömningsprocess äger rum i samband med varje ansökningsomgång och UNTF fördelar 10-15 MUSD till 25-35 nya partners per år. De flesta bidrag är för 3 år, så vid varje given tidpunkt finns det cirka 120 pågående insatser. 2) Kunskapshub: Kunskapshuben/evidensnavet är inrättat för att vara en plattform för att hämta hem, analysera och sprida lärdomar från verksamheten i de projekt UNTF finansierar och för att informera politik och policyarbete inom området. De organisationer som erhåller finansiering representerar en global dynamisk och mycket kunnig grupp av aktörer. Effekterna av deras arbete visar att våld mot kvinnor och flickor kan minskas, förhindras och slutligen elimineras. 3) Resursmobilisering: pelaren är ett direkt svar på den kroniska underfinansieringen av insatser för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Aktiviteterna är global resursmobiliseing, kampanjer och opinionsbildning. Mycket fokus ligger på att beskriva organisationernas verksamhet som ett sätt att stärka argumentationen för vikten av finansiering av arbete för att förebygga och hindra våld mot kvinnor och flickor. Insatsen omfattar kärnstöd om 230 500 000 SEK för 2019-2025 till UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF) Core support amounting to in total 230 500 000 SEK per year for 2019-2025 is provided to UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF). The activities are aimed at; -Increasing access to support and service for women with violence; -Strengthening the development and implementation of laws and policies to prevent violence against women and girls -Strengthening the prevention of violence against women and girls through efforts to change social norms The UNTF works through three pillars; 1) Funding of interventions, 2) as a knowledge hub/evidence platform and 3) to increase global funding for action against violence against women and girls. Funding of operations is implemented through calls for NGOs and other players to apply for funding. FN: s fond för att eliminera våld mot kvinnor (UNTF) är den enda globala, multilaterala mekanismen som är specialiserad på finansiering och kapacitetsuppbyggnad för att förebygga våld mot kvinnor och flickor, förbättra kvinnors tillgång till adekvata sektorsövergripande tjänster för överlevare samt påverkansarbete för att förespråka effektivt genomförande av lagar och policys runt frågan. UNTF inrättades genom resolution 50/16 i FN:s generalförsamling 1996, som en gemensam fond för FN-systemen, men administrerad av UN Women, för att påskynda arbetet för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Verksamheten syftar till att; - öka våldsutsatta kvinnors tillgång till stöd och service, - stärka framtagande och genomförande av lagar och policys för att förebygga våld mot kvinnor och flickor - stärka förebyggande av våld mot kvinnor och flickor genom insatser för att förändra sociala normer UNTF arbetar genom tre pelare; finansiering av insatser, som kunskapshub/ evidensnav och för att öka global finansiering för insatser mot våld mot kvinnor och flickor. 1) Finansiering av insatser: UNTF ger finansiering för innovativa och katalytiska fleråriga program som sätter överlevande i centrum för sina interventioner. Programmen genomförs i huvudsak av civilsamhällesorganisationer, men regeringarna kan också ansöka om finansiering. UNTF gör årliga ansökningsomgångar och får 1000 till 2000 ansökningar per år (1300 i 2019) till ett värde av 400-600 MUSD. En omfattande bedömningsprocess äger rum i samband med varje ansökningsomgång och UNTF fördelar 10-15 MUSD till 25-35 nya partners per år. De flesta bidrag är för 3 år, så vid varje given tidpunkt finns det cirka 120 pågående insatser. 2) Kunskapshub: Kunskapshuben/evidensnavet är inrättat för att vara en plattform för att hämta hem, analysera och sprida lärdomar från verksamheten i de projekt UNTF finansierar och för att informera politik och policyarbete inom området. De organisationer som erhåller finansiering representerar en global dynamisk och mycket kunnig grupp av aktörer. Effekterna av deras arbete visar att våld mot kvinnor och flickor kan minskas, förhindras och slutligen elimineras. 3) Resursmobilisering: pelaren är ett direkt svar på den kroniska underfinansieringen av insatser för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Aktiviteterna är global resursmobiliseing, kampanjer och opinionsbildning. Mycket fokus ligger på att beskriva organisationernas verksamhet som ett sätt att stärka argumentationen för vikten av finansiering av arbete för att förebygga och hindra våld mot kvinnor och flickor. Insatsen omfattar kärnstöd om 230 500 000 SEK för 2019-2025 till UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF) Core support amounting to in total 230 500 000 SEK per year for 2019-2025 is provided to UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF). The activities are aimed at; -Increasing access to support and service for women with violence; -Strengthening the development and implementation of laws and policies to prevent violence against women and girls -Strengthening the prevention of violence against women and girls through efforts to change social norms The UNTF works through three pillars; 1) Funding of interventions, 2) as a knowledge hub/evidence platform and 3) to increase global funding for action against violence against women and girls. Funding of operations is implemented through calls for NGOs and other players to apply for funding. FN: s fond för att eliminera våld mot kvinnor (UNTF) är den enda globala, multilaterala mekanismen som är specialiserad på finansiering och kapacitetsuppbyggnad för att förebygga våld mot kvinnor och flickor, förbättra kvinnors tillgång till adekvata sektorsövergripande tjänster för överlevare samt påverkansarbete för att förespråka effektivt genomförande av lagar och policys runt frågan. UNTF inrättades genom resolution 50/16 i FN:s generalförsamling 1996, som en gemensam fond för FN-systemen, men administrerad av UN Women, för att påskynda arbetet för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Verksamheten syftar till att; - öka våldsutsatta kvinnors tillgång till stöd och service, - stärka framtagande och genomförande av lagar och policys för att förebygga våld mot kvinnor och flickor - stärka förebyggande av våld mot kvinnor och flickor genom insatser för att förändra sociala normer UNTF arbetar genom tre pelare; finansiering av insatser, som kunskapshub/ evidensnav och för att öka global finansiering för insatser mot våld mot kvinnor och flickor. 1) Finansiering av insatser: UNTF ger finansiering för innovativa och katalytiska fleråriga program som sätter överlevande i centrum för sina interventioner. Programmen genomförs i huvudsak av civilsamhällesorganisationer, men regeringarna kan också ansöka om finansiering. UNTF gör årliga ansökningsomgångar och får 1000 till 2000 ansökningar per år (1300 i 2019) till ett värde av 400-600 MUSD. En omfattande bedömningsprocess äger rum i samband med varje ansökningsomgång och UNTF fördelar 10-15 MUSD till 25-35 nya partners per år. De flesta bidrag är för 3 år, så vid varje given tidpunkt finns det cirka 120 pågående insatser. 2) Kunskapshub: Kunskapshuben/evidensnavet är inrättat för att vara en plattform för att hämta hem, analysera och sprida lärdomar från verksamheten i de projekt UNTF finansierar och för att informera politik och policyarbete inom området. De organisationer som erhåller finansiering representerar en global dynamisk och mycket kunnig grupp av aktörer. Effekterna av deras arbete visar att våld mot kvinnor och flickor kan minskas, förhindras och slutligen elimineras. 3) Resursmobilisering: pelaren är ett direkt svar på den kroniska underfinansieringen av insatser för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Aktiviteterna är global resursmobiliseing, kampanjer och opinionsbildning. Mycket fokus ligger på att beskriva organisationernas verksamhet som ett sätt att stärka argumentationen för vikten av finansiering av arbete för att förebygga och hindra våld mot kvinnor och flickor. Insatsen omfattar kärnstöd om 230 500 000 SEK för 2019-2025 till UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF) Core support amounting to in total 230 500 000 SEK per year for 2019-2025 is provided to UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF). The activities are aimed at; -Increasing access to support and service for women with violence; -Strengthening the development and implementation of laws and policies to prevent violence against women and girls -Strengthening the prevention of violence against women and girls through efforts to change social norms The UNTF works through three pillars; 1) Funding of interventions, 2) as a knowledge hub/evidence platform and 3) to increase global funding for action against violence against women and girls. Funding of operations is implemented through calls for NGOs and other players to apply for funding. FN: s fond för att eliminera våld mot kvinnor (UNTF) är den enda globala, multilaterala mekanismen som är specialiserad på finansiering och kapacitetsuppbyggnad för att förebygga våld mot kvinnor och flickor, förbättra kvinnors tillgång till adekvata sektorsövergripande tjänster för överlevare samt påverkansarbete för att förespråka effektivt genomförande av lagar och policys runt frågan. UNTF inrättades genom resolution 50/16 i FN:s generalförsamling 1996, som en gemensam fond för FN-systemen, men administrerad av UN Women, för att påskynda arbetet för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Verksamheten syftar till att; - öka våldsutsatta kvinnors tillgång till stöd och service, - stärka framtagande och genomförande av lagar och policys för att förebygga våld mot kvinnor och flickor - stärka förebyggande av våld mot kvinnor och flickor genom insatser för att förändra sociala normer UNTF arbetar genom tre pelare; finansiering av insatser, som kunskapshub/ evidensnav och för att öka global finansiering för insatser mot våld mot kvinnor och flickor. 1) Finansiering av insatser: UNTF ger finansiering för innovativa och katalytiska fleråriga program som sätter överlevande i centrum för sina interventioner. Programmen genomförs i huvudsak av civilsamhällesorganisationer, men regeringarna kan också ansöka om finansiering. UNTF gör årliga ansökningsomgångar och får 1000 till 2000 ansökningar per år (1300 i 2019) till ett värde av 400-600 MUSD. En omfattande bedömningsprocess äger rum i samband med varje ansökningsomgång och UNTF fördelar 10-15 MUSD till 25-35 nya partners per år. De flesta bidrag är för 3 år, så vid varje given tidpunkt finns det cirka 120 pågående insatser. 2) Kunskapshub: Kunskapshuben/evidensnavet är inrättat för att vara en plattform för att hämta hem, analysera och sprida lärdomar från verksamheten i de projekt UNTF finansierar och för att informera politik och policyarbete inom området. De organisationer som erhåller finansiering representerar en global dynamisk och mycket kunnig grupp av aktörer. Effekterna av deras arbete visar att våld mot kvinnor och flickor kan minskas, förhindras och slutligen elimineras. 3) Resursmobilisering: pelaren är ett direkt svar på den kroniska underfinansieringen av insatser för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Aktiviteterna är global resursmobiliseing, kampanjer och opinionsbildning. Mycket fokus ligger på att beskriva organisationernas verksamhet som ett sätt att stärka argumentationen för vikten av finansiering av arbete för att förebygga och hindra våld mot kvinnor och flickor. Insatsen omfattar kärnstöd om 230 500 000 SEK för 2019-2025 till UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF) Core support amounting to in total 230 500 000 SEK per year for 2019-2025 is provided to UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF). The activities are aimed at; -Increasing access to support and service for women with violence; -Strengthening the development and implementation of laws and policies to prevent violence against women and girls -Strengthening the prevention of violence against women and girls through efforts to change social norms The UNTF works through three pillars; 1) Funding of interventions, 2) as a knowledge hub/evidence platform and 3) to increase global funding for action against violence against women and girls. Funding of operations is implemented through calls for NGOs and other players to apply for funding. FN: s fond för att eliminera våld mot kvinnor (UNTF) är den enda globala, multilaterala mekanismen som är specialiserad på finansiering och kapacitetsuppbyggnad för att förebygga våld mot kvinnor och flickor, förbättra kvinnors tillgång till adekvata sektorsövergripande tjänster för överlevare samt påverkansarbete för att förespråka effektivt genomförande av lagar och policys runt frågan. UNTF inrättades genom resolution 50/16 i FN:s generalförsamling 1996, som en gemensam fond för FN-systemen, men administrerad av UN Women, för att påskynda arbetet för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Verksamheten syftar till att; - öka våldsutsatta kvinnors tillgång till stöd och service, - stärka framtagande och genomförande av lagar och policys för att förebygga våld mot kvinnor och flickor - stärka förebyggande av våld mot kvinnor och flickor genom insatser för att förändra sociala normer UNTF arbetar genom tre pelare; finansiering av insatser, som kunskapshub/ evidensnav och för att öka global finansiering för insatser mot våld mot kvinnor och flickor. 1) Finansiering av insatser: UNTF ger finansiering för innovativa och katalytiska fleråriga program som sätter överlevande i centrum för sina interventioner. Programmen genomförs i huvudsak av civilsamhällesorganisationer, men regeringarna kan också ansöka om finansiering. UNTF gör årliga ansökningsomgångar och får 1000 till 2000 ansökningar per år (1300 i 2019) till ett värde av 400-600 MUSD. En omfattande bedömningsprocess äger rum i samband med varje ansökningsomgång och UNTF fördelar 10-15 MUSD till 25-35 nya partners per år. De flesta bidrag är för 3 år, så vid varje given tidpunkt finns det cirka 120 pågående insatser. 2) Kunskapshub: Kunskapshuben/evidensnavet är inrättat för att vara en plattform för att hämta hem, analysera och sprida lärdomar från verksamheten i de projekt UNTF finansierar och för att informera politik och policyarbete inom området. De organisationer som erhåller finansiering representerar en global dynamisk och mycket kunnig grupp av aktörer. Effekterna av deras arbete visar att våld mot kvinnor och flickor kan minskas, förhindras och slutligen elimineras. 3) Resursmobilisering: pelaren är ett direkt svar på den kroniska underfinansieringen av insatser för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Aktiviteterna är global resursmobiliseing, kampanjer och opinionsbildning. Mycket fokus ligger på att beskriva organisationernas verksamhet som ett sätt att stärka argumentationen för vikten av finansiering av arbete för att förebygga och hindra våld mot kvinnor och flickor. Insatsen omfattar kärnstöd om 230 500 000 SEK för 2019-2025 till UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF) Core support amounting to in total 230 500 000 SEK per year for 2019-2025 is provided to UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF). The activities are aimed at; -Increasing access to support and service for women with violence; -Strengthening the development and implementation of laws and policies to prevent violence against women and girls -Strengthening the prevention of violence against women and girls through efforts to change social norms The UNTF works through three pillars; 1) Funding of interventions, 2) as a knowledge hub/evidence platform and 3) to increase global funding for action against violence against women and girls. Funding of operations is implemented through calls for NGOs and other players to apply for funding. FN: s fond för att eliminera våld mot kvinnor (UNTF) är den enda globala, multilaterala mekanismen som är specialiserad på finansiering och kapacitetsuppbyggnad för att förebygga våld mot kvinnor och flickor, förbättra kvinnors tillgång till adekvata sektorsövergripande tjänster för överlevare samt påverkansarbete för att förespråka effektivt genomförande av lagar och policys runt frågan. UNTF inrättades genom resolution 50/16 i FN:s generalförsamling 1996, som en gemensam fond för FN-systemen, men administrerad av UN Women, för att påskynda arbetet för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Verksamheten syftar till att; - öka våldsutsatta kvinnors tillgång till stöd och service, - stärka framtagande och genomförande av lagar och policys för att förebygga våld mot kvinnor och flickor - stärka förebyggande av våld mot kvinnor och flickor genom insatser för att förändra sociala normer UNTF arbetar genom tre pelare; finansiering av insatser, som kunskapshub/ evidensnav och för att öka global finansiering för insatser mot våld mot kvinnor och flickor. 1) Finansiering av insatser: UNTF ger finansiering för innovativa och katalytiska fleråriga program som sätter överlevande i centrum för sina interventioner. Programmen genomförs i huvudsak av civilsamhällesorganisationer, men regeringarna kan också ansöka om finansiering. UNTF gör årliga ansökningsomgångar och får 1000 till 2000 ansökningar per år (1300 i 2019) till ett värde av 400-600 MUSD. En omfattande bedömningsprocess äger rum i samband med varje ansökningsomgång och UNTF fördelar 10-15 MUSD till 25-35 nya partners per år. De flesta bidrag är för 3 år, så vid varje given tidpunkt finns det cirka 120 pågående insatser. 2) Kunskapshub: Kunskapshuben/evidensnavet är inrättat för att vara en plattform för att hämta hem, analysera och sprida lärdomar från verksamheten i de projekt UNTF finansierar och för att informera politik och policyarbete inom området. De organisationer som erhåller finansiering representerar en global dynamisk och mycket kunnig grupp av aktörer. Effekterna av deras arbete visar att våld mot kvinnor och flickor kan minskas, förhindras och slutligen elimineras. 3) Resursmobilisering: pelaren är ett direkt svar på den kroniska underfinansieringen av insatser för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Aktiviteterna är global resursmobiliseing, kampanjer och opinionsbildning. Mycket fokus ligger på att beskriva organisationernas verksamhet som ett sätt att stärka argumentationen för vikten av finansiering av arbete för att förebygga och hindra våld mot kvinnor och flickor. Insatsen omfattar kärnstöd om 230 500 000 SEK för 2019-2025 till UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF) Core support amounting to in total 230 500 000 SEK per year for 2019-2025 is provided to UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF). The activities are aimed at; -Increasing access to support and service for women with violence; -Strengthening the development and implementation of laws and policies to prevent violence against women and girls -Strengthening the prevention of violence against women and girls through efforts to change social norms The UNTF works through three pillars; 1) Funding of interventions, 2) as a knowledge hub/evidence platform and 3) to increase global funding for action against violence against women and girls. Funding of operations is implemented through calls for NGOs and other players to apply for funding. FN: s fond för att eliminera våld mot kvinnor (UNTF) är den enda globala, multilaterala mekanismen som är specialiserad på finansiering och kapacitetsuppbyggnad för att förebygga våld mot kvinnor och flickor, förbättra kvinnors tillgång till adekvata sektorsövergripande tjänster för överlevare samt påverkansarbete för att förespråka effektivt genomförande av lagar och policys runt frågan. UNTF inrättades genom resolution 50/16 i FN:s generalförsamling 1996, som en gemensam fond för FN-systemen, men administrerad av UN Women, för att påskynda arbetet för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Verksamheten syftar till att; - öka våldsutsatta kvinnors tillgång till stöd och service, - stärka framtagande och genomförande av lagar och policys för att förebygga våld mot kvinnor och flickor - stärka förebyggande av våld mot kvinnor och flickor genom insatser för att förändra sociala normer UNTF arbetar genom tre pelare; finansiering av insatser, som kunskapshub/ evidensnav och för att öka global finansiering för insatser mot våld mot kvinnor och flickor. 1) Finansiering av insatser: UNTF ger finansiering för innovativa och katalytiska fleråriga program som sätter överlevande i centrum för sina interventioner. Programmen genomförs i huvudsak av civilsamhällesorganisationer, men regeringarna kan också ansöka om finansiering. UNTF gör årliga ansökningsomgångar och får 1000 till 2000 ansökningar per år (1300 i 2019) till ett värde av 400-600 MUSD. En omfattande bedömningsprocess äger rum i samband med varje ansökningsomgång och UNTF fördelar 10-15 MUSD till 25-35 nya partners per år. De flesta bidrag är för 3 år, så vid varje given tidpunkt finns det cirka 120 pågående insatser. 2) Kunskapshub: Kunskapshuben/evidensnavet är inrättat för att vara en plattform för att hämta hem, analysera och sprida lärdomar från verksamheten i de projekt UNTF finansierar och för att informera politik och policyarbete inom området. De organisationer som erhåller finansiering representerar en global dynamisk och mycket kunnig grupp av aktörer. Effekterna av deras arbete visar att våld mot kvinnor och flickor kan minskas, förhindras och slutligen elimineras. 3) Resursmobilisering: pelaren är ett direkt svar på den kroniska underfinansieringen av insatser för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Aktiviteterna är global resursmobiliseing, kampanjer och opinionsbildning. Mycket fokus ligger på att beskriva organisationernas verksamhet som ett sätt att stärka argumentationen för vikten av finansiering av arbete för att förebygga och hindra våld mot kvinnor och flickor. Insatsen omfattar kärnstöd om 230 500 000 SEK för 2019-2025 till UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF) Core support amounting to in total 230 500 000 SEK per year for 2019-2025 is provided to UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF). The activities are aimed at; -Increasing access to support and service for women with violence; -Strengthening the development and implementation of laws and policies to prevent violence against women and girls -Strengthening the prevention of violence against women and girls through efforts to change social norms The UNTF works through three pillars; 1) Funding of interventions, 2) as a knowledge hub/evidence platform and 3) to increase global funding for action against violence against women and girls. Funding of operations is implemented through calls for NGOs and other players to apply for funding. FN: s fond för att eliminera våld mot kvinnor (UNTF) är den enda globala, multilaterala mekanismen som är specialiserad på finansiering och kapacitetsuppbyggnad för att förebygga våld mot kvinnor och flickor, förbättra kvinnors tillgång till adekvata sektorsövergripande tjänster för överlevare samt påverkansarbete för att förespråka effektivt genomförande av lagar och policys runt frågan. UNTF inrättades genom resolution 50/16 i FN:s generalförsamling 1996, som en gemensam fond för FN-systemen, men administrerad av UN Women, för att påskynda arbetet för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Verksamheten syftar till att; - öka våldsutsatta kvinnors tillgång till stöd och service, - stärka framtagande och genomförande av lagar och policys för att förebygga våld mot kvinnor och flickor - stärka förebyggande av våld mot kvinnor och flickor genom insatser för att förändra sociala normer UNTF arbetar genom tre pelare; finansiering av insatser, som kunskapshub/ evidensnav och för att öka global finansiering för insatser mot våld mot kvinnor och flickor. 1) Finansiering av insatser: UNTF ger finansiering för innovativa och katalytiska fleråriga program som sätter överlevande i centrum för sina interventioner. Programmen genomförs i huvudsak av civilsamhällesorganisationer, men regeringarna kan också ansöka om finansiering. UNTF gör årliga ansökningsomgångar och får 1000 till 2000 ansökningar per år (1300 i 2019) till ett värde av 400-600 MUSD. En omfattande bedömningsprocess äger rum i samband med varje ansökningsomgång och UNTF fördelar 10-15 MUSD till 25-35 nya partners per år. De flesta bidrag är för 3 år, så vid varje given tidpunkt finns det cirka 120 pågående insatser. 2) Kunskapshub: Kunskapshuben/evidensnavet är inrättat för att vara en plattform för att hämta hem, analysera och sprida lärdomar från verksamheten i de projekt UNTF finansierar och för att informera politik och policyarbete inom området. De organisationer som erhåller finansiering representerar en global dynamisk och mycket kunnig grupp av aktörer. Effekterna av deras arbete visar att våld mot kvinnor och flickor kan minskas, förhindras och slutligen elimineras. 3) Resursmobilisering: pelaren är ett direkt svar på den kroniska underfinansieringen av insatser för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Aktiviteterna är global resursmobiliseing, kampanjer och opinionsbildning. Mycket fokus ligger på att beskriva organisationernas verksamhet som ett sätt att stärka argumentationen för vikten av finansiering av arbete för att förebygga och hindra våld mot kvinnor och flickor. Insatsen omfattar kärnstöd om 230 500 000 SEK för 2019-2025 till UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF) Core support amounting to in total 230 500 000 SEK per year for 2019-2025 is provided to UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF). The activities are aimed at; -Increasing access to support and service for women with violence; -Strengthening the development and implementation of laws and policies to prevent violence against women and girls -Strengthening the prevention of violence against women and girls through efforts to change social norms The UNTF works through three pillars; 1) Funding of interventions, 2) as a knowledge hub/evidence platform and 3) to increase global funding for action against violence against women and girls. Funding of operations is implemented through calls for NGOs and other players to apply for funding. FN: s fond för att eliminera våld mot kvinnor (UNTF) är den enda globala, multilaterala mekanismen som är specialiserad på finansiering och kapacitetsuppbyggnad för att förebygga våld mot kvinnor och flickor, förbättra kvinnors tillgång till adekvata sektorsövergripande tjänster för överlevare samt påverkansarbete för att förespråka effektivt genomförande av lagar och policys runt frågan. UNTF inrättades genom resolution 50/16 i FN:s generalförsamling 1996, som en gemensam fond för FN-systemen, men administrerad av UN Women, för att påskynda arbetet för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Verksamheten syftar till att; - öka våldsutsatta kvinnors tillgång till stöd och service, - stärka framtagande och genomförande av lagar och policys för att förebygga våld mot kvinnor och flickor - stärka förebyggande av våld mot kvinnor och flickor genom insatser för att förändra sociala normer UNTF arbetar genom tre pelare; finansiering av insatser, som kunskapshub/ evidensnav och för att öka global finansiering för insatser mot våld mot kvinnor och flickor. 1) Finansiering av insatser: UNTF ger finansiering för innovativa och katalytiska fleråriga program som sätter överlevande i centrum för sina interventioner. Programmen genomförs i huvudsak av civilsamhällesorganisationer, men regeringarna kan också ansöka om finansiering. UNTF gör årliga ansökningsomgångar och får 1000 till 2000 ansökningar per år (1300 i 2019) till ett värde av 400-600 MUSD. En omfattande bedömningsprocess äger rum i samband med varje ansökningsomgång och UNTF fördelar 10-15 MUSD till 25-35 nya partners per år. De flesta bidrag är för 3 år, så vid varje given tidpunkt finns det cirka 120 pågående insatser. 2) Kunskapshub: Kunskapshuben/evidensnavet är inrättat för att vara en plattform för att hämta hem, analysera och sprida lärdomar från verksamheten i de projekt UNTF finansierar och för att informera politik och policyarbete inom området. De organisationer som erhåller finansiering representerar en global dynamisk och mycket kunnig grupp av aktörer. Effekterna av deras arbete visar att våld mot kvinnor och flickor kan minskas, förhindras och slutligen elimineras. 3) Resursmobilisering: pelaren är ett direkt svar på den kroniska underfinansieringen av insatser för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Aktiviteterna är global resursmobiliseing, kampanjer och opinionsbildning. Mycket fokus ligger på att beskriva organisationernas verksamhet som ett sätt att stärka argumentationen för vikten av finansiering av arbete för att förebygga och hindra våld mot kvinnor och flickor. Insatsen omfattar kärnstöd om 230 500 000 SEK för 2019-2025 till UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF) Core support amounting to in total 230 500 000 SEK per year for 2019-2025 is provided to UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF). The activities are aimed at; -Increasing access to support and service for women with violence; -Strengthening the development and implementation of laws and policies to prevent violence against women and girls -Strengthening the prevention of violence against women and girls through efforts to change social norms The UNTF works through three pillars; 1) Funding of interventions, 2) as a knowledge hub/evidence platform and 3) to increase global funding for action against violence against women and girls. Funding of operations is implemented through calls for NGOs and other players to apply for funding. FN: s fond för att eliminera våld mot kvinnor (UNTF) är den enda globala, multilaterala mekanismen som är specialiserad på finansiering och kapacitetsuppbyggnad för att förebygga våld mot kvinnor och flickor, förbättra kvinnors tillgång till adekvata sektorsövergripande tjänster för överlevare samt påverkansarbete för att förespråka effektivt genomförande av lagar och policys runt frågan. UNTF inrättades genom resolution 50/16 i FN:s generalförsamling 1996, som en gemensam fond för FN-systemen, men administrerad av UN Women, för att påskynda arbetet för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Verksamheten syftar till att; - öka våldsutsatta kvinnors tillgång till stöd och service, - stärka framtagande och genomförande av lagar och policys för att förebygga våld mot kvinnor och flickor - stärka förebyggande av våld mot kvinnor och flickor genom insatser för att förändra sociala normer UNTF arbetar genom tre pelare; finansiering av insatser, som kunskapshub/ evidensnav och för att öka global finansiering för insatser mot våld mot kvinnor och flickor. 1) Finansiering av insatser: UNTF ger finansiering för innovativa och katalytiska fleråriga program som sätter överlevande i centrum för sina interventioner. Programmen genomförs i huvudsak av civilsamhällesorganisationer, men regeringarna kan också ansöka om finansiering. UNTF gör årliga ansökningsomgångar och får 1000 till 2000 ansökningar per år (1300 i 2019) till ett värde av 400-600 MUSD. En omfattande bedömningsprocess äger rum i samband med varje ansökningsomgång och UNTF fördelar 10-15 MUSD till 25-35 nya partners per år. De flesta bidrag är för 3 år, så vid varje given tidpunkt finns det cirka 120 pågående insatser. 2) Kunskapshub: Kunskapshuben/evidensnavet är inrättat för att vara en plattform för att hämta hem, analysera och sprida lärdomar från verksamheten i de projekt UNTF finansierar och för att informera politik och policyarbete inom området. De organisationer som erhåller finansiering representerar en global dynamisk och mycket kunnig grupp av aktörer. Effekterna av deras arbete visar att våld mot kvinnor och flickor kan minskas, förhindras och slutligen elimineras. 3) Resursmobilisering: pelaren är ett direkt svar på den kroniska underfinansieringen av insatser för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Aktiviteterna är global resursmobiliseing, kampanjer och opinionsbildning. Mycket fokus ligger på att beskriva organisationernas verksamhet som ett sätt att stärka argumentationen för vikten av finansiering av arbete för att förebygga och hindra våld mot kvinnor och flickor. Insatsen omfattar kärnstöd om 230 500 000 SEK för 2019-2025 till UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF) Core support amounting to in total 230 500 000 SEK per year for 2019-2025 is provided to UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF). The activities are aimed at; -Increasing access to support and service for women with violence; -Strengthening the development and implementation of laws and policies to prevent violence against women and girls -Strengthening the prevention of violence against women and girls through efforts to change social norms The UNTF works through three pillars; 1) Funding of interventions, 2) as a knowledge hub/evidence platform and 3) to increase global funding for action against violence against women and girls. Funding of operations is implemented through calls for NGOs and other players to apply for funding. FN: s fond för att eliminera våld mot kvinnor (UNTF) är den enda globala, multilaterala mekanismen som är specialiserad på finansiering och kapacitetsuppbyggnad för att förebygga våld mot kvinnor och flickor, förbättra kvinnors tillgång till adekvata sektorsövergripande tjänster för överlevare samt påverkansarbete för att förespråka effektivt genomförande av lagar och policys runt frågan. UNTF inrättades genom resolution 50/16 i FN:s generalförsamling 1996, som en gemensam fond för FN-systemen, men administrerad av UN Women, för att påskynda arbetet för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Verksamheten syftar till att; - öka våldsutsatta kvinnors tillgång till stöd och service, - stärka framtagande och genomförande av lagar och policys för att förebygga våld mot kvinnor och flickor - stärka förebyggande av våld mot kvinnor och flickor genom insatser för att förändra sociala normer UNTF arbetar genom tre pelare; finansiering av insatser, som kunskapshub/ evidensnav och för att öka global finansiering för insatser mot våld mot kvinnor och flickor. 1) Finansiering av insatser: UNTF ger finansiering för innovativa och katalytiska fleråriga program som sätter överlevande i centrum för sina interventioner. Programmen genomförs i huvudsak av civilsamhällesorganisationer, men regeringarna kan också ansöka om finansiering. UNTF gör årliga ansökningsomgångar och får 1000 till 2000 ansökningar per år (1300 i 2019) till ett värde av 400-600 MUSD. En omfattande bedömningsprocess äger rum i samband med varje ansökningsomgång och UNTF fördelar 10-15 MUSD till 25-35 nya partners per år. De flesta bidrag är för 3 år, så vid varje given tidpunkt finns det cirka 120 pågående insatser. 2) Kunskapshub: Kunskapshuben/evidensnavet är inrättat för att vara en plattform för att hämta hem, analysera och sprida lärdomar från verksamheten i de projekt UNTF finansierar och för att informera politik och policyarbete inom området. De organisationer som erhåller finansiering representerar en global dynamisk och mycket kunnig grupp av aktörer. Effekterna av deras arbete visar att våld mot kvinnor och flickor kan minskas, förhindras och slutligen elimineras. 3) Resursmobilisering: pelaren är ett direkt svar på den kroniska underfinansieringen av insatser för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Aktiviteterna är global resursmobiliseing, kampanjer och opinionsbildning. Mycket fokus ligger på att beskriva organisationernas verksamhet som ett sätt att stärka argumentationen för vikten av finansiering av arbete för att förebygga och hindra våld mot kvinnor och flickor. Insatsen omfattar kärnstöd om 230 500 000 SEK för 2019-2025 till UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF) Core support amounting to in total 230 500 000 SEK per year for 2019-2025 is provided to UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF). The activities are aimed at; -Increasing access to support and service for women with violence; -Strengthening the development and implementation of laws and policies to prevent violence against women and girls -Strengthening the prevention of violence against women and girls through efforts to change social norms The UNTF works through three pillars; 1) Funding of interventions, 2) as a knowledge hub/evidence platform and 3) to increase global funding for action against violence against women and girls. Funding of operations is implemented through calls for NGOs and other players to apply for funding. FN: s fond för att eliminera våld mot kvinnor (UNTF) är den enda globala, multilaterala mekanismen som är specialiserad på finansiering och kapacitetsuppbyggnad för att förebygga våld mot kvinnor och flickor, förbättra kvinnors tillgång till adekvata sektorsövergripande tjänster för överlevare samt påverkansarbete för att förespråka effektivt genomförande av lagar och policys runt frågan. UNTF inrättades genom resolution 50/16 i FN:s generalförsamling 1996, som en gemensam fond för FN-systemen, men administrerad av UN Women, för att påskynda arbetet för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Verksamheten syftar till att; - öka våldsutsatta kvinnors tillgång till stöd och service, - stärka framtagande och genomförande av lagar och policys för att förebygga våld mot kvinnor och flickor - stärka förebyggande av våld mot kvinnor och flickor genom insatser för att förändra sociala normer UNTF arbetar genom tre pelare; finansiering av insatser, som kunskapshub/ evidensnav och för att öka global finansiering för insatser mot våld mot kvinnor och flickor. 1) Finansiering av insatser: UNTF ger finansiering för innovativa och katalytiska fleråriga program som sätter överlevande i centrum för sina interventioner. Programmen genomförs i huvudsak av civilsamhällesorganisationer, men regeringarna kan också ansöka om finansiering. UNTF gör årliga ansökningsomgångar och får 1000 till 2000 ansökningar per år (1300 i 2019) till ett värde av 400-600 MUSD. En omfattande bedömningsprocess äger rum i samband med varje ansökningsomgång och UNTF fördelar 10-15 MUSD till 25-35 nya partners per år. De flesta bidrag är för 3 år, så vid varje given tidpunkt finns det cirka 120 pågående insatser. 2) Kunskapshub: Kunskapshuben/evidensnavet är inrättat för att vara en plattform för att hämta hem, analysera och sprida lärdomar från verksamheten i de projekt UNTF finansierar och för att informera politik och policyarbete inom området. De organisationer som erhåller finansiering representerar en global dynamisk och mycket kunnig grupp av aktörer. Effekterna av deras arbete visar att våld mot kvinnor och flickor kan minskas, förhindras och slutligen elimineras. 3) Resursmobilisering: pelaren är ett direkt svar på den kroniska underfinansieringen av insatser för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Aktiviteterna är global resursmobiliseing, kampanjer och opinionsbildning. Mycket fokus ligger på att beskriva organisationernas verksamhet som ett sätt att stärka argumentationen för vikten av finansiering av arbete för att förebygga och hindra våld mot kvinnor och flickor. Insatsen omfattar kärnstöd om 230 500 000 SEK för 2019-2025 till UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF) Core support amounting to in total 230 500 000 SEK per year for 2019-2025 is provided to UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF). The activities are aimed at; -Increasing access to support and service for women with violence; -Strengthening the development and implementation of laws and policies to prevent violence against women and girls -Strengthening the prevention of violence against women and girls through efforts to change social norms The UNTF works through three pillars; 1) Funding of interventions, 2) as a knowledge hub/evidence platform and 3) to increase global funding for action against violence against women and girls. Funding of operations is implemented through calls for NGOs and other players to apply for funding. FN: s fond för att eliminera våld mot kvinnor (UNTF) är den enda globala, multilaterala mekanismen som är specialiserad på finansiering och kapacitetsuppbyggnad för att förebygga våld mot kvinnor och flickor, förbättra kvinnors tillgång till adekvata sektorsövergripande tjänster för överlevare samt påverkansarbete för att förespråka effektivt genomförande av lagar och policys runt frågan. UNTF inrättades genom resolution 50/16 i FN:s generalförsamling 1996, som en gemensam fond för FN-systemen, men administrerad av UN Women, för att påskynda arbetet för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Verksamheten syftar till att; - öka våldsutsatta kvinnors tillgång till stöd och service, - stärka framtagande och genomförande av lagar och policys för att förebygga våld mot kvinnor och flickor - stärka förebyggande av våld mot kvinnor och flickor genom insatser för att förändra sociala normer UNTF arbetar genom tre pelare; finansiering av insatser, som kunskapshub/ evidensnav och för att öka global finansiering för insatser mot våld mot kvinnor och flickor. 1) Finansiering av insatser: UNTF ger finansiering för innovativa och katalytiska fleråriga program som sätter överlevande i centrum för sina interventioner. Programmen genomförs i huvudsak av civilsamhällesorganisationer, men regeringarna kan också ansöka om finansiering. UNTF gör årliga ansökningsomgångar och får 1000 till 2000 ansökningar per år (1300 i 2019) till ett värde av 400-600 MUSD. En omfattande bedömningsprocess äger rum i samband med varje ansökningsomgång och UNTF fördelar 10-15 MUSD till 25-35 nya partners per år. De flesta bidrag är för 3 år, så vid varje given tidpunkt finns det cirka 120 pågående insatser. 2) Kunskapshub: Kunskapshuben/evidensnavet är inrättat för att vara en plattform för att hämta hem, analysera och sprida lärdomar från verksamheten i de projekt UNTF finansierar och för att informera politik och policyarbete inom området. De organisationer som erhåller finansiering representerar en global dynamisk och mycket kunnig grupp av aktörer. Effekterna av deras arbete visar att våld mot kvinnor och flickor kan minskas, förhindras och slutligen elimineras. 3) Resursmobilisering: pelaren är ett direkt svar på den kroniska underfinansieringen av insatser för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Aktiviteterna är global resursmobiliseing, kampanjer och opinionsbildning. Mycket fokus ligger på att beskriva organisationernas verksamhet som ett sätt att stärka argumentationen för vikten av finansiering av arbete för att förebygga och hindra våld mot kvinnor och flickor. Insatsen omfattar kärnstöd om 230 500 000 SEK för 2019-2025 till UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF) Core support amounting to in total 230 500 000 SEK per year for 2019-2025 is provided to UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF). The activities are aimed at; -Increasing access to support and service for women with violence; -Strengthening the development and implementation of laws and policies to prevent violence against women and girls -Strengthening the prevention of violence against women and girls through efforts to change social norms The UNTF works through three pillars; 1) Funding of interventions, 2) as a knowledge hub/evidence platform and 3) to increase global funding for action against violence against women and girls. Funding of operations is implemented through calls for NGOs and other players to apply for funding. FN: s fond för att eliminera våld mot kvinnor (UNTF) är den enda globala, multilaterala mekanismen som är specialiserad på finansiering och kapacitetsuppbyggnad för att förebygga våld mot kvinnor och flickor, förbättra kvinnors tillgång till adekvata sektorsövergripande tjänster för överlevare samt påverkansarbete för att förespråka effektivt genomförande av lagar och policys runt frågan. UNTF inrättades genom resolution 50/16 i FN:s generalförsamling 1996, som en gemensam fond för FN-systemen, men administrerad av UN Women, för att påskynda arbetet för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Verksamheten syftar till att; - öka våldsutsatta kvinnors tillgång till stöd och service, - stärka framtagande och genomförande av lagar och policys för att förebygga våld mot kvinnor och flickor - stärka förebyggande av våld mot kvinnor och flickor genom insatser för att förändra sociala normer UNTF arbetar genom tre pelare; finansiering av insatser, som kunskapshub/ evidensnav och för att öka global finansiering för insatser mot våld mot kvinnor och flickor. 1) Finansiering av insatser: UNTF ger finansiering för innovativa och katalytiska fleråriga program som sätter överlevande i centrum för sina interventioner. Programmen genomförs i huvudsak av civilsamhällesorganisationer, men regeringarna kan också ansöka om finansiering. UNTF gör årliga ansökningsomgångar och får 1000 till 2000 ansökningar per år (1300 i 2019) till ett värde av 400-600 MUSD. En omfattande bedömningsprocess äger rum i samband med varje ansökningsomgång och UNTF fördelar 10-15 MUSD till 25-35 nya partners per år. De flesta bidrag är för 3 år, så vid varje given tidpunkt finns det cirka 120 pågående insatser. 2) Kunskapshub: Kunskapshuben/evidensnavet är inrättat för att vara en plattform för att hämta hem, analysera och sprida lärdomar från verksamheten i de projekt UNTF finansierar och för att informera politik och policyarbete inom området. De organisationer som erhåller finansiering representerar en global dynamisk och mycket kunnig grupp av aktörer. Effekterna av deras arbete visar att våld mot kvinnor och flickor kan minskas, förhindras och slutligen elimineras. 3) Resursmobilisering: pelaren är ett direkt svar på den kroniska underfinansieringen av insatser för att förebygga och eliminera våld mot kvinnor och flickor. Aktiviteterna är global resursmobiliseing, kampanjer och opinionsbildning. Mycket fokus ligger på att beskriva organisationernas verksamhet som ett sätt att stärka argumentationen för vikten av finansiering av arbete för att förebygga och hindra våld mot kvinnor och flickor. Insatsen omfattar kärnstöd om 230 500 000 SEK för 2019-2025 till UN Trust Fund to Eliminate Violence against Women (UNTF) The vision stated in UN Trust Funds Strategic Plan 2026-2030 is a world in which all women and girls live free from all forms of violence and enjoy and able to exercise their rights, voice and agency". This vision is aligned with international human rights standards, the SDGs 2030 Agenda, and international humanitarian principles and standards, of which gender equality and the elimination of all forms of violence and discrimination against women and girls is an integral part. The UN Trust Funds mission is to ensure that quality funding and comprehensive support reach those driving change, especially women's organizations; to support other partners to accelerate progress; to generate evidence, advocate and convene partners to strengthen the global ending violence against women and girls ecosystem, and to uphold accountability for the right of every woman and girl to live free from all forms of violence. By 2030, the UN Trust Fund aims to ensure that more women and girls especially those most structural ly marginalized live free from all forms of violence, stigma and discrimination across humanitarian, development and peace contexts. Thematic Results Areas: 1. Prevention: Improved prevention of violence against women and girls through changes in behaviours, practices, attitudes, socioeconomic opportunities, agency and leadership for women and girls, and effective, context-specific engagement of men and boys to transform harmful masculinities and power relations 2. Access to services: Improved access for women and girls to essential, specialist, safe and adequate multi-sectoral services 3. Accountability: Increased effectiveness of legislation, policies, and national action plans and strengthened accountability systems and data to prevent, monitor and end violence against women and girls The vision stated in UN Trust Funds Strategic Plan 2026-2030 is a world in which all women and girls live free from all forms of violence and enjoy and able to exercise their rights, voice and agency". This vision is aligned with international human rights standards, the SDGs 2030 Agenda, and international humanitarian principles and standards, of which gender equality and the elimination of all forms of violence and discrimination against women and girls is an integral part. The UN Trust Funds mission is to ensure that quality funding and comprehensive support reach those driving change, especially women's organizations; to support other partners to accelerate progress; to generate evidence, advocate and convene partners to strengthen the global ending violence against women and girls ecosystem, and to uphold accountability for the right of every woman and girl to live free from all forms of violence. By 2030, the UN Trust Fund aims to ensure that more women and girls especially those most structural ly marginalized live free from all forms of violence, stigma and discrimination across humanitarian, development and peace contexts. Thematic Results Areas: 1. Prevention: Improved prevention of violence against women and girls through changes in behaviours, practices, attitudes, socioeconomic opportunities, agency and leadership for women and girls, and effective, context-specific engagement of men and boys to transform harmful masculinities and power relations 2. Access to services: Improved access for women and girls to essential, specialist, safe and adequate multi-sectoral services 3. Accountability: Increased effectiveness of legislation, policies, and national action plans and strengthened accountability systems and data to prevent, monitor and end violence against women and girls The vision stated in UN Trust Funds Strategic Plan 2026-2030 is a world in which all women and girls live free from all forms of violence and enjoy and able to exercise their rights, voice and agency". This vision is aligned with international human rights standards, the SDGs 2030 Agenda, and international humanitarian principles and standards, of which gender equality and the elimination of all forms of violence and discrimination against women and girls is an integral part. The UN Trust Funds mission is to ensure that quality funding and comprehensive support reach those driving change, especially women's organizations; to support other partners to accelerate progress; to generate evidence, advocate and convene partners to strengthen the global ending violence against women and girls ecosystem, and to uphold accountability for the right of every woman and girl to live free from all forms of violence. By 2030, the UN Trust Fund aims to ensure that more women and girls especially those most structural ly marginalized live free from all forms of violence, stigma and discrimination across humanitarian, development and peace contexts. Thematic Results Areas: 1. Prevention: Improved prevention of violence against women and girls through changes in behaviours, practices, attitudes, socioeconomic opportunities, agency and leadership for women and girls, and effective, context-specific engagement of men and boys to transform harmful masculinities and power relations 2. Access to services: Improved access for women and girls to essential, specialist, safe and adequate multi-sectoral services 3. Accountability: Increased effectiveness of legislation, policies, and national action plans and strengthened accountability systems and data to prevent, monitor and end violence against women and girls The vision stated in UN Trust Funds Strategic Plan 2026-2030 is a world in which all women and girls live free from all forms of violence and enjoy and able to exercise their rights, voice and agency". This vision is aligned with international human rights standards, the SDGs 2030 Agenda, and international humanitarian principles and standards, of which gender equality and the elimination of all forms of violence and discrimination against women and girls is an integral part. The UN Trust Funds mission is to ensure that quality funding and comprehensive support reach those driving change, especially women's organizations; to support other partners to accelerate progress; to generate evidence, advocate and convene partners to strengthen the global ending violence against women and girls ecosystem, and to uphold accountability for the right of every woman and girl to live free from all forms of violence. By 2030, the UN Trust Fund aims to ensure that more women and girls especially those most structural ly marginalized live free from all forms of violence, stigma and discrimination across humanitarian, development and peace contexts. Thematic Results Areas: 1. Prevention: Improved prevention of violence against women and girls through changes in behaviours, practices, attitudes, socioeconomic opportunities, agency and leadership for women and girls, and effective, context-specific engagement of men and boys to transform harmful masculinities and power relations 2. Access to services: Improved access for women and girls to essential, specialist, safe and adequate multi-sectoral services 3. Accountability: Increased effectiveness of legislation, policies, and national action plans and strengthened accountability systems and data to prevent, monitor and end violence against women and girls The vision stated in UN Trust Funds Strategic Plan 2026-2030 is a world in which all women and girls live free from all forms of violence and enjoy and able to exercise their rights, voice and agency". This vision is aligned with international human rights standards, the SDGs 2030 Agenda, and international humanitarian principles and standards, of which gender equality and the elimination of all forms of violence and discrimination against women and girls is an integral part. The UN Trust Funds mission is to ensure that quality funding and comprehensive support reach those driving change, especially women's organizations; to support other partners to accelerate progress; to generate evidence, advocate and convene partners to strengthen the global ending violence against women and girls ecosystem, and to uphold accountability for the right of every woman and girl to live free from all forms of violence. By 2030, the UN Trust Fund aims to ensure that more women and girls especially those most structural ly marginalized live free from all forms of violence, stigma and discrimination across humanitarian, development and peace contexts. Thematic Results Areas: 1. Prevention: Improved prevention of violence against women and girls through changes in behaviours, practices, attitudes, socioeconomic opportunities, agency and leadership for women and girls, and effective, context-specific engagement of men and boys to transform harmful masculinities and power relations 2. Access to services: Improved access for women and girls to essential, specialist, safe and adequate multi-sectoral services 3. Accountability: Increased effectiveness of legislation, policies, and national action plans and strengthened accountability systems and data to prevent, monitor and end violence against women and girls The vision stated in UN Trust Funds Strategic Plan 2026-2030 is a world in which all women and girls live free from all forms of violence and enjoy and able to exercise their rights, voice and agency". This vision is aligned with international human rights standards, the SDGs 2030 Agenda, and international humanitarian principles and standards, of which gender equality and the elimination of all forms of violence and discrimination against women and girls is an integral part. The UN Trust Funds mission is to ensure that quality funding and comprehensive support reach those driving change, especially women's organizations; to support other partners to accelerate progress; to generate evidence, advocate and convene partners to strengthen the global ending violence against women and girls ecosystem, and to uphold accountability for the right of every woman and girl to live free from all forms of violence. By 2030, the UN Trust Fund aims to ensure that more women and girls especially those most structural ly marginalized live free from all forms of violence, stigma and discrimination across humanitarian, development and peace contexts. Thematic Results Areas: 1. Prevention: Improved prevention of violence against women and girls through changes in behaviours, practices, attitudes, socioeconomic opportunities, agency and leadership for women and girls, and effective, context-specific engagement of men and boys to transform harmful masculinities and power relations 2. Access to services: Improved access for women and girls to essential, specialist, safe and adequate multi-sectoral services 3. Accountability: Increased effectiveness of legislation, policies, and national action plans and strengthened accountability systems and data to prevent, monitor and end violence against women and girls The vision stated in UN Trust Funds Strategic Plan 2026-2030 is a world in which all women and girls live free from all forms of violence and enjoy and able to exercise their rights, voice and agency". This vision is aligned with international human rights standards, the SDGs 2030 Agenda, and international humanitarian principles and standards, of which gender equality and the elimination of all forms of violence and discrimination against women and girls is an integral part. The UN Trust Funds mission is to ensure that quality funding and comprehensive support reach those driving change, especially women's organizations; to support other partners to accelerate progress; to generate evidence, advocate and convene partners to strengthen the global ending violence against women and girls ecosystem, and to uphold accountability for the right of every woman and girl to live free from all forms of violence. By 2030, the UN Trust Fund aims to ensure that more women and girls especially those most structural ly marginalized live free from all forms of violence, stigma and discrimination across humanitarian, development and peace contexts. Thematic Results Areas: 1. Prevention: Improved prevention of violence against women and girls through changes in behaviours, practices, attitudes, socioeconomic opportunities, agency and leadership for women and girls, and effective, context-specific engagement of men and boys to transform harmful masculinities and power relations 2. Access to services: Improved access for women and girls to essential, specialist, safe and adequate multi-sectoral services 3. Accountability: Increased effectiveness of legislation, policies, and national action plans and strengthened accountability systems and data to prevent, monitor and end violence against women and girls The vision stated in UN Trust Funds Strategic Plan 2026-2030 is a world in which all women and girls live free from all forms of violence and enjoy and able to exercise their rights, voice and agency". This vision is aligned with international human rights standards, the SDGs 2030 Agenda, and international humanitarian principles and standards, of which gender equality and the elimination of all forms of violence and discrimination against women and girls is an integral part. The UN Trust Funds mission is to ensure that quality funding and comprehensive support reach those driving change, especially women's organizations; to support other partners to accelerate progress; to generate evidence, advocate and convene partners to strengthen the global ending violence against women and girls ecosystem, and to uphold accountability for the right of every woman and girl to live free from all forms of violence. By 2030, the UN Trust Fund aims to ensure that more women and girls especially those most structural ly marginalized live free from all forms of violence, stigma and discrimination across humanitarian, development and peace contexts. Thematic Results Areas: 1. Prevention: Improved prevention of violence against women and girls through changes in behaviours, practices, attitudes, socioeconomic opportunities, agency and leadership for women and girls, and effective, context-specific engagement of men and boys to transform harmful masculinities and power relations 2. Access to services: Improved access for women and girls to essential, specialist, safe and adequate multi-sectoral services 3. Accountability: Increased effectiveness of legislation, policies, and national action plans and strengthened accountability systems and data to prevent, monitor and end violence against women and girls The vision stated in UN Trust Funds Strategic Plan 2026-2030 is a world in which all women and girls live free from all forms of violence and enjoy and able to exercise their rights, voice and agency". This vision is aligned with international human rights standards, the SDGs 2030 Agenda, and international humanitarian principles and standards, of which gender equality and the elimination of all forms of violence and discrimination against women and girls is an integral part. The UN Trust Funds mission is to ensure that quality funding and comprehensive support reach those driving change, especially women's organizations; to support other partners to accelerate progress; to generate evidence, advocate and convene partners to strengthen the global ending violence against women and girls ecosystem, and to uphold accountability for the right of every woman and girl to live free from all forms of violence. By 2030, the UN Trust Fund aims to ensure that more women and girls especially those most structural ly marginalized live free from all forms of violence, stigma and discrimination across humanitarian, development and peace contexts. Thematic Results Areas: 1. Prevention: Improved prevention of violence against women and girls through changes in behaviours, practices, attitudes, socioeconomic opportunities, agency and leadership for women and girls, and effective, context-specific engagement of men and boys to transform harmful masculinities and power relations 2. Access to services: Improved access for women and girls to essential, specialist, safe and adequate multi-sectoral services 3. Accountability: Increased effectiveness of legislation, policies, and national action plans and strengthened accountability systems and data to prevent, monitor and end violence against women and girls The vision stated in UN Trust Funds Strategic Plan 2026-2030 is a world in which all women and girls live free from all forms of violence and enjoy and able to exercise their rights, voice and agency". This vision is aligned with international human rights standards, the SDGs 2030 Agenda, and international humanitarian principles and standards, of which gender equality and the elimination of all forms of violence and discrimination against women and girls is an integral part. The UN Trust Funds mission is to ensure that quality funding and comprehensive support reach those driving change, especially women's organizations; to support other partners to accelerate progress; to generate evidence, advocate and convene partners to strengthen the global ending violence against women and girls ecosystem, and to uphold accountability for the right of every woman and girl to live free from all forms of violence. By 2030, the UN Trust Fund aims to ensure that more women and girls especially those most structural ly marginalized live free from all forms of violence, stigma and discrimination across humanitarian, development and peace contexts. Thematic Results Areas: 1. Prevention: Improved prevention of violence against women and girls through changes in behaviours, practices, attitudes, socioeconomic opportunities, agency and leadership for women and girls, and effective, context-specific engagement of men and boys to transform harmful masculinities and power relations 2. Access to services: Improved access for women and girls to essential, specialist, safe and adequate multi-sectoral services 3. Accountability: Increased effectiveness of legislation, policies, and national action plans and strengthened accountability systems and data to prevent, monitor and end violence against women and girls The vision stated in UN Trust Funds Strategic Plan 2026-2030 is a world in which all women and girls live free from all forms of violence and enjoy and able to exercise their rights, voice and agency". This vision is aligned with international human rights standards, the SDGs 2030 Agenda, and international humanitarian principles and standards, of which gender equality and the elimination of all forms of violence and discrimination against women and girls is an integral part. The UN Trust Funds mission is to ensure that quality funding and comprehensive support reach those driving change, especially women's organizations; to support other partners to accelerate progress; to generate evidence, advocate and convene partners to strengthen the global ending violence against women and girls ecosystem, and to uphold accountability for the right of every woman and girl to live free from all forms of violence. By 2030, the UN Trust Fund aims to ensure that more women and girls especially those most structural ly marginalized live free from all forms of violence, stigma and discrimination across humanitarian, development and peace contexts. Thematic Results Areas: 1. Prevention: Improved prevention of violence against women and girls through changes in behaviours, practices, attitudes, socioeconomic opportunities, agency and leadership for women and girls, and effective, context-specific engagement of men and boys to transform harmful masculinities and power relations 2. Access to services: Improved access for women and girls to essential, specialist, safe and adequate multi-sectoral services 3. Accountability: Increased effectiveness of legislation, policies, and national action plans and strengthened accountability systems and data to prevent, monitor and end violence against women and girls The vision stated in UN Trust Funds Strategic Plan 2026-2030 is a world in which all women and girls live free from all forms of violence and enjoy and able to exercise their rights, voice and agency". This vision is aligned with international human rights standards, the SDGs 2030 Agenda, and international humanitarian principles and standards, of which gender equality and the elimination of all forms of violence and discrimination against women and girls is an integral part. The UN Trust Funds mission is to ensure that quality funding and comprehensive support reach those driving change, especially women's organizations; to support other partners to accelerate progress; to generate evidence, advocate and convene partners to strengthen the global ending violence against women and girls ecosystem, and to uphold accountability for the right of every woman and girl to live free from all forms of violence. By 2030, the UN Trust Fund aims to ensure that more women and girls especially those most structural ly marginalized live free from all forms of violence, stigma and discrimination across humanitarian, development and peace contexts. Thematic Results Areas: 1. Prevention: Improved prevention of violence against women and girls through changes in behaviours, practices, attitudes, socioeconomic opportunities, agency and leadership for women and girls, and effective, context-specific engagement of men and boys to transform harmful masculinities and power relations 2. Access to services: Improved access for women and girls to essential, specialist, safe and adequate multi-sectoral services 3. Accountability: Increased effectiveness of legislation, policies, and national action plans and strengthened accountability systems and data to prevent, monitor and end violence against women and girls The vision stated in UN Trust Funds Strategic Plan 2026-2030 is a world in which all women and girls live free from all forms of violence and enjoy and able to exercise their rights, voice and agency". This vision is aligned with international human rights standards, the SDGs 2030 Agenda, and international humanitarian principles and standards, of which gender equality and the elimination of all forms of violence and discrimination against women and girls is an integral part. The UN Trust Funds mission is to ensure that quality funding and comprehensive support reach those driving change, especially women's organizations; to support other partners to accelerate progress; to generate evidence, advocate and convene partners to strengthen the global ending violence against women and girls ecosystem, and to uphold accountability for the right of every woman and girl to live free from all forms of violence. By 2030, the UN Trust Fund aims to ensure that more women and girls especially those most structural ly marginalized live free from all forms of violence, stigma and discrimination across humanitarian, development and peace contexts. Thematic Results Areas: 1. Prevention: Improved prevention of violence against women and girls through changes in behaviours, practices, attitudes, socioeconomic opportunities, agency and leadership for women and girls, and effective, context-specific engagement of men and boys to transform harmful masculinities and power relations 2. Access to services: Improved access for women and girls to essential, specialist, safe and adequate multi-sectoral services 3. Accountability: Increased effectiveness of legislation, policies, and national action plans and strengthened accountability systems and data to prevent, monitor and end violence against women and girls The vision stated in UN Trust Funds Strategic Plan 2026-2030 is a world in which all women and girls live free from all forms of violence and enjoy and able to exercise their rights, voice and agency". This vision is aligned with international human rights standards, the SDGs 2030 Agenda, and international humanitarian principles and standards, of which gender equality and the elimination of all forms of violence and discrimination against women and girls is an integral part. The UN Trust Funds mission is to ensure that quality funding and comprehensive support reach those driving change, especially women's organizations; to support other partners to accelerate progress; to generate evidence, advocate and convene partners to strengthen the global ending violence against women and girls ecosystem, and to uphold accountability for the right of every woman and girl to live free from all forms of violence. By 2030, the UN Trust Fund aims to ensure that more women and girls especially those most structural ly marginalized live free from all forms of violence, stigma and discrimination across humanitarian, development and peace contexts. Thematic Results Areas: 1. Prevention: Improved prevention of violence against women and girls through changes in behaviours, practices, attitudes, socioeconomic opportunities, agency and leadership for women and girls, and effective, context-specific engagement of men and boys to transform harmful masculinities and power relations 2. Access to services: Improved access for women and girls to essential, specialist, safe and adequate multi-sectoral services 3. Accountability: Increased effectiveness of legislation, policies, and national action plans and strengthened accountability systems and data to prevent, monitor and end violence against women and girls The vision stated in UN Trust Funds Strategic Plan 2026-2030 is a world in which all women and girls live free from all forms of violence and enjoy and able to exercise their rights, voice and agency". This vision is aligned with international human rights standards, the SDGs 2030 Agenda, and international humanitarian principles and standards, of which gender equality and the elimination of all forms of violence and discrimination against women and girls is an integral part. The UN Trust Funds mission is to ensure that quality funding and comprehensive support reach those driving change, especially women's organizations; to support other partners to accelerate progress; to generate evidence, advocate and convene partners to strengthen the global ending violence against women and girls ecosystem, and to uphold accountability for the right of every woman and girl to live free from all forms of violence. By 2030, the UN Trust Fund aims to ensure that more women and girls especially those most structural ly marginalized live free from all forms of violence, stigma and discrimination across humanitarian, development and peace contexts. Thematic Results Areas: 1. Prevention: Improved prevention of violence against women and girls through changes in behaviours, practices, attitudes, socioeconomic opportunities, agency and leadership for women and girls, and effective, context-specific engagement of men and boys to transform harmful masculinities and power relations 2. Access to services: Improved access for women and girls to essential, specialist, safe and adequate multi-sectoral services 3. Accountability: Increased effectiveness of legislation, policies, and national action plans and strengthened accountability systems and data to prevent, monitor and end violence against women and girls The vision stated in UN Trust Funds Strategic Plan 2026-2030 is a world in which all women and girls live free from all forms of violence and enjoy and able to exercise their rights, voice and agency". This vision is aligned with international human rights standards, the SDGs 2030 Agenda, and international humanitarian principles and standards, of which gender equality and the elimination of all forms of violence and discrimination against women and girls is an integral part. The UN Trust Funds mission is to ensure that quality funding and comprehensive support reach those driving change, especially women's organizations; to support other partners to accelerate progress; to generate evidence, advocate and convene partners to strengthen the global ending violence against women and girls ecosystem, and to uphold accountability for the right of every woman and girl to live free from all forms of violence. By 2030, the UN Trust Fund aims to ensure that more women and girls especially those most structural ly marginalized live free from all forms of violence, stigma and discrimination across humanitarian, development and peace contexts. Thematic Results Areas: 1. Prevention: Improved prevention of violence against women and girls through changes in behaviours, practices, attitudes, socioeconomic opportunities, agency and leadership for women and girls, and effective, context-specific engagement of men and boys to transform harmful masculinities and power relations 2. Access to services: Improved access for women and girls to essential, specialist, safe and adequate multi-sectoral services 3. Accountability: Increased effectiveness of legislation, policies, and national action plans and strengthened accountability systems and data to prevent, monitor and end violence against women and girls The vision stated in UN Trust Funds Strategic Plan 2026-2030 is a world in which all women and girls live free from all forms of violence and enjoy and able to exercise their rights, voice and agency". This vision is aligned with international human rights standards, the SDGs 2030 Agenda, and international humanitarian principles and standards, of which gender equality and the elimination of all forms of violence and discrimination against women and girls is an integral part. The UN Trust Funds mission is to ensure that quality funding and comprehensive support reach those driving change, especially women's organizations; to support other partners to accelerate progress; to generate evidence, advocate and convene partners to strengthen the global ending violence against women and girls ecosystem, and to uphold accountability for the right of every woman and girl to live free from all forms of violence. By 2030, the UN Trust Fund aims to ensure that more women and girls especially those most structural ly marginalized live free from all forms of violence, stigma and discrimination across humanitarian, development and peace contexts. Thematic Results Areas: 1. Prevention: Improved prevention of violence against women and girls through changes in behaviours, practices, attitudes, socioeconomic opportunities, agency and leadership for women and girls, and effective, context-specific engagement of men and boys to transform harmful masculinities and power relations 2. Access to services: Improved access for women and girls to essential, specialist, safe and adequate multi-sectoral services 3. Accountability: Increased effectiveness of legislation, policies, and national action plans and strengthened accountability systems and data to prevent, monitor and end violence against women and girls The vision stated in UN Trust Funds Strategic Plan 2026-2030 is a world in which all women and girls live free from all forms of violence and enjoy and able to exercise their rights, voice and agency". This vision is aligned with international human rights standards, the SDGs 2030 Agenda, and international humanitarian principles and standards, of which gender equality and the elimination of all forms of violence and discrimination against women and girls is an integral part. The UN Trust Funds mission is to ensure that quality funding and comprehensive support reach those driving change, especially women's organizations; to support other partners to accelerate progress; to generate evidence, advocate and convene partners to strengthen the global ending violence against women and girls ecosystem, and to uphold accountability for the right of every woman and girl to live free from all forms of violence. By 2030, the UN Trust Fund aims to ensure that more women and girls especially those most structural ly marginalized live free from all forms of violence, stigma and discrimination across humanitarian, development and peace contexts. Thematic Results Areas: 1. Prevention: Improved prevention of violence against women and girls through changes in behaviours, practices, attitudes, socioeconomic opportunities, agency and leadership for women and girls, and effective, context-specific engagement of men and boys to transform harmful masculinities and power relations 2. Access to services: Improved access for women and girls to essential, specialist, safe and adequate multi-sectoral services 3. Accountability: Increased effectiveness of legislation, policies, and national action plans and strengthened accountability systems and data to prevent, monitor and end violence against women and girls The vision stated in UN Trust Funds Strategic Plan 2026-2030 is a world in which all women and girls live free from all forms of violence and enjoy and able to exercise their rights, voice and agency". This vision is aligned with international human rights standards, the SDGs 2030 Agenda, and international humanitarian principles and standards, of which gender equality and the elimination of all forms of violence and discrimination against women and girls is an integral part. The UN Trust Funds mission is to ensure that quality funding and comprehensive support reach those driving change, especially women's organizations; to support other partners to accelerate progress; to generate evidence, advocate and convene partners to strengthen the global ending violence against women and girls ecosystem, and to uphold accountability for the right of every woman and girl to live free from all forms of violence. By 2030, the UN Trust Fund aims to ensure that more women and girls especially those most structural ly marginalized live free from all forms of violence, stigma and discrimination across humanitarian, development and peace contexts. Thematic Results Areas: 1. Prevention: Improved prevention of violence against women and girls through changes in behaviours, practices, attitudes, socioeconomic opportunities, agency and leadership for women and girls, and effective, context-specific engagement of men and boys to transform harmful masculinities and power relations 2. Access to services: Improved access for women and girls to essential, specialist, safe and adequate multi-sectoral services 3. Accountability: Increased effectiveness of legislation, policies, and national action plans and strengthened accountability systems and data to prevent, monitor and end violence against women and girls The vision stated in UN Trust Funds Strategic Plan 2026-2030 is a world in which all women and girls live free from all forms of violence and enjoy and able to exercise their rights, voice and agency". This vision is aligned with international human rights standards, the SDGs 2030 Agenda, and international humanitarian principles and standards, of which gender equality and the elimination of all forms of violence and discrimination against women and girls is an integral part. The UN Trust Funds mission is to ensure that quality funding and comprehensive support reach those driving change, especially women's organizations; to support other partners to accelerate progress; to generate evidence, advocate and convene partners to strengthen the global ending violence against women and girls ecosystem, and to uphold accountability for the right of every woman and girl to live free from all forms of violence. By 2030, the UN Trust Fund aims to ensure that more women and girls especially those most structural ly marginalized live free from all forms of violence, stigma and discrimination across humanitarian, development and peace contexts. Thematic Results Areas: 1. Prevention: Improved prevention of violence against women and girls through changes in behaviours, practices, attitudes, socioeconomic opportunities, agency and leadership for women and girls, and effective, context-specific engagement of men and boys to transform harmful masculinities and power relations 2. Access to services: Improved access for women and girls to essential, specialist, safe and adequate multi-sectoral services 3. Accountability: Increased effectiveness of legislation, policies, and national action plans and strengthened accountability systems and data to prevent, monitor and end violence against women and girls The vision stated in UN Trust Funds Strategic Plan 2026-2030 is a world in which all women and girls live free from all forms of violence and enjoy and able to exercise their rights, voice and agency". This vision is aligned with international human rights standards, the SDGs 2030 Agenda, and international humanitarian principles and standards, of which gender equality and the elimination of all forms of violence and discrimination against women and girls is an integral part. The UN Trust Funds mission is to ensure that quality funding and comprehensive support reach those driving change, especially women's organizations; to support other partners to accelerate progress; to generate evidence, advocate and convene partners to strengthen the global ending violence against women and girls ecosystem, and to uphold accountability for the right of every woman and girl to live free from all forms of violence. By 2030, the UN Trust Fund aims to ensure that more women and girls especially those most structural ly marginalized live free from all forms of violence, stigma and discrimination across humanitarian, development and peace contexts. Thematic Results Areas: 1. Prevention: Improved prevention of violence against women and girls through changes in behaviours, practices, attitudes, socioeconomic opportunities, agency and leadership for women and girls, and effective, context-specific engagement of men and boys to transform harmful masculinities and power relations 2. Access to services: Improved access for women and girls to essential, specialist, safe and adequate multi-sectoral services 3. Accountability: Increased effectiveness of legislation, policies, and national action plans and strengthened accountability systems and data to prevent, monitor and end violence against women and girls The vision stated in UN Trust Funds Strategic Plan 2026-2030 is a world in which all women and girls live free from all forms of violence and enjoy and able to exercise their rights, voice and agency". This vision is aligned with international human rights standards, the SDGs 2030 Agenda, and international humanitarian principles and standards, of which gender equality and the elimination of all forms of violence and discrimination against women and girls is an integral part. The UN Trust Funds mission is to ensure that quality funding and comprehensive support reach those driving change, especially women's organizations; to support other partners to accelerate progress; to generate evidence, advocate and convene partners to strengthen the global ending violence against women and girls ecosystem, and to uphold accountability for the right of every woman and girl to live free from all forms of violence. By 2030, the UN Trust Fund aims to ensure that more women and girls especially those most structural ly marginalized live free from all forms of violence, stigma and discrimination across humanitarian, development and peace contexts. Thematic Results Areas: 1. Prevention: Improved prevention of violence against women and girls through changes in behaviours, practices, attitudes, socioeconomic opportunities, agency and leadership for women and girls, and effective, context-specific engagement of men and boys to transform harmful masculinities and power relations 2. Access to services: Improved access for women and girls to essential, specialist, safe and adequate multi-sectoral services 3. Accountability: Increased effectiveness of legislation, policies, and national action plans and strengthened accountability systems and data to prevent, monitor and end violence against women and girls The vision stated in UN Trust Funds Strategic Plan 2026-2030 is a world in which all women and girls live free from all forms of violence and enjoy and able to exercise their rights, voice and agency". This vision is aligned with international human rights standards, the SDGs 2030 Agenda, and international humanitarian principles and standards, of which gender equality and the elimination of all forms of violence and discrimination against women and girls is an integral part. The UN Trust Funds mission is to ensure that quality funding and comprehensive support reach those driving change, especially women's organizations; to support other partners to accelerate progress; to generate evidence, advocate and convene partners to strengthen the global ending violence against women and girls ecosystem, and to uphold accountability for the right of every woman and girl to live free from all forms of violence. By 2030, the UN Trust Fund aims to ensure that more women and girls especially those most structural ly marginalized live free from all forms of violence, stigma and discrimination across humanitarian, development and peace contexts. Thematic Results Areas: 1. Prevention: Improved prevention of violence against women and girls through changes in behaviours, practices, attitudes, socioeconomic opportunities, agency and leadership for women and girls, and effective, context-specific engagement of men and boys to transform harmful masculinities and power relations 2. Access to services: Improved access for women and girls to essential, specialist, safe and adequate multi-sectoral services 3. Accountability: Increased effectiveness of legislation, policies, and national action plans and strengthened accountability systems and data to prevent, monitor and end violence against women and girls The vision stated in UN Trust Funds Strategic Plan 2026-2030 is a world in which all women and girls live free from all forms of violence and enjoy and able to exercise their rights, voice and agency". This vision is aligned with international human rights standards, the SDGs 2030 Agenda, and international humanitarian principles and standards, of which gender equality and the elimination of all forms of violence and discrimination against women and girls is an integral part. The UN Trust Funds mission is to ensure that quality funding and comprehensive support reach those driving change, especially women's organizations; to support other partners to accelerate progress; to generate evidence, advocate and convene partners to strengthen the global ending violence against women and girls ecosystem, and to uphold accountability for the right of every woman and girl to live free from all forms of violence. By 2030, the UN Trust Fund aims to ensure that more women and girls especially those most structural ly marginalized live free from all forms of violence, stigma and discrimination across humanitarian, development and peace contexts. Thematic Results Areas: 1. Prevention: Improved prevention of violence against women and girls through changes in behaviours, practices, attitudes, socioeconomic opportunities, agency and leadership for women and girls, and effective, context-specific engagement of men and boys to transform harmful masculinities and power relations 2. Access to services: Improved access for women and girls to essential, specialist, safe and adequate multi-sectoral services 3. Accountability: Increased effectiveness of legislation, policies, and national action plans and strengthened accountability systems and data to prevent, monitor and end violence against women and girls The vision stated in UN Trust Funds Strategic Plan 2026-2030 is a world in which all women and girls live free from all forms of violence and enjoy and able to exercise their rights, voice and agency". This vision is aligned with international human rights standards, the SDGs 2030 Agenda, and international humanitarian principles and standards, of which gender equality and the elimination of all forms of violence and discrimination against women and girls is an integral part. The UN Trust Funds mission is to ensure that quality funding and comprehensive support reach those driving change, especially women's organizations; to support other partners to accelerate progress; to generate evidence, advocate and convene partners to strengthen the global ending violence against women and girls ecosystem, and to uphold accountability for the right of every woman and girl to live free from all forms of violence. By 2030, the UN Trust Fund aims to ensure that more women and girls especially those most structural ly marginalized live free from all forms of violence, stigma and discrimination across humanitarian, development and peace contexts. Thematic Results Areas: 1. Prevention: Improved prevention of violence against women and girls through changes in behaviours, practices, attitudes, socioeconomic opportunities, agency and leadership for women and girls, and effective, context-specific engagement of men and boys to transform harmful masculinities and power relations 2. Access to services: Improved access for women and girls to essential, specialist, safe and adequate multi-sectoral services 3. Accountability: Increased effectiveness of legislation, policies, and national action plans and strengthened accountability systems and data to prevent, monitor and end violence against women and girls The vision stated in UN Trust Funds Strategic Plan 2026-2030 is a world in which all women and girls live free from all forms of violence and enjoy and able to exercise their rights, voice and agency". This vision is aligned with international human rights standards, the SDGs 2030 Agenda, and international humanitarian principles and standards, of which gender equality and the elimination of all forms of violence and discrimination against women and girls is an integral part. The UN Trust Funds mission is to ensure that quality funding and comprehensive support reach those driving change, especially women's organizations; to support other partners to accelerate progress; to generate evidence, advocate and convene partners to strengthen the global ending violence against women and girls ecosystem, and to uphold accountability for the right of every woman and girl to live free from all forms of violence. By 2030, the UN Trust Fund aims to ensure that more women and girls especially those most structural ly marginalized live free from all forms of violence, stigma and discrimination across humanitarian, development and peace contexts. Thematic Results Areas: 1. Prevention: Improved prevention of violence against women and girls through changes in behaviours, practices, attitudes, socioeconomic opportunities, agency and leadership for women and girls, and effective, context-specific engagement of men and boys to transform harmful masculinities and power relations 2. Access to services: Improved access for women and girls to essential, specialist, safe and adequate multi-sectoral services 3. Accountability: Increased effectiveness of legislation, policies, and national action plans and strengthened accountability systems and data to prevent, monitor and end violence against women and girls The vision stated in UN Trust Funds Strategic Plan 2026-2030 is a world in which all women and girls live free from all forms of violence and enjoy and able to exercise their rights, voice and agency". This vision is aligned with international human rights standards, the SDGs 2030 Agenda, and international humanitarian principles and standards, of which gender equality and the elimination of all forms of violence and discrimination against women and girls is an integral part. The UN Trust Funds mission is to ensure that quality funding and comprehensive support reach those driving change, especially women's organizations; to support other partners to accelerate progress; to generate evidence, advocate and convene partners to strengthen the global ending violence against women and girls ecosystem, and to uphold accountability for the right of every woman and girl to live free from all forms of violence. By 2030, the UN Trust Fund aims to ensure that more women and girls especially those most structural ly marginalized live free from all forms of violence, stigma and discrimination across humanitarian, development and peace contexts. Thematic Results Areas: 1. Prevention: Improved prevention of violence against women and girls through changes in behaviours, practices, attitudes, socioeconomic opportunities, agency and leadership for women and girls, and effective, context-specific engagement of men and boys to transform harmful masculinities and power relations 2. Access to services: Improved access for women and girls to essential, specialist, safe and adequate multi-sectoral services 3. Accountability: Increased effectiveness of legislation, policies, and national action plans and strengthened accountability systems and data to prevent, monitor and end violence against women and girls The vision stated in UN Trust Funds Strategic Plan 2026-2030 is a world in which all women and girls live free from all forms of violence and enjoy and able to exercise their rights, voice and agency". This vision is aligned with international human rights standards, the SDGs 2030 Agenda, and international humanitarian principles and standards, of which gender equality and the elimination of all forms of violence and discrimination against women and girls is an integral part. The UN Trust Funds mission is to ensure that quality funding and comprehensive support reach those driving change, especially women's organizations; to support other partners to accelerate progress; to generate evidence, advocate and convene partners to strengthen the global ending violence against women and girls ecosystem, and to uphold accountability for the right of every woman and girl to live free from all forms of violence. By 2030, the UN Trust Fund aims to ensure that more women and girls especially those most structural ly marginalized live free from all forms of violence, stigma and discrimination across humanitarian, development and peace contexts. Thematic Results Areas: 1. Prevention: Improved prevention of violence against women and girls through changes in behaviours, practices, attitudes, socioeconomic opportunities, agency and leadership for women and girls, and effective, context-specific engagement of men and boys to transform harmful masculinities and power relations 2. Access to services: Improved access for women and girls to essential, specialist, safe and adequate multi-sectoral services 3. Accountability: Increased effectiveness of legislation, policies, and national action plans and strengthened accountability systems and data to prevent, monitor and end violence against women and girls The vision stated in UN Trust Funds Strategic Plan 2026-2030 is a world in which all women and girls live free from all forms of violence and enjoy and able to exercise their rights, voice and agency". This vision is aligned with international human rights standards, the SDGs 2030 Agenda, and international humanitarian principles and standards, of which gender equality and the elimination of all forms of violence and discrimination against women and girls is an integral part. The UN Trust Funds mission is to ensure that quality funding and comprehensive support reach those driving change, especially women's organizations; to support other partners to accelerate progress; to generate evidence, advocate and convene partners to strengthen the global ending violence against women and girls ecosystem, and to uphold accountability for the right of every woman and girl to live free from all forms of violence. By 2030, the UN Trust Fund aims to ensure that more women and girls especially those most structural ly marginalized live free from all forms of violence, stigma and discrimination across humanitarian, development and peace contexts. Thematic Results Areas: 1. Prevention: Improved prevention of violence against women and girls through changes in behaviours, practices, attitudes, socioeconomic opportunities, agency and leadership for women and girls, and effective, context-specific engagement of men and boys to transform harmful masculinities and power relations 2. Access to services: Improved access for women and girls to essential, specialist, safe and adequate multi-sectoral services 3. Accountability: Increased effectiveness of legislation, policies, and national action plans and strengthened accountability systems and data to prevent, monitor and end violence against women and girls The vision stated in UN Trust Funds Strategic Plan 2026-2030 is a world in which all women and girls live free from all forms of violence and enjoy and able to exercise their rights, voice and agency". This vision is aligned with international human rights standards, the SDGs 2030 Agenda, and international humanitarian principles and standards, of which gender equality and the elimination of all forms of violence and discrimination against women and girls is an integral part. The UN Trust Funds mission is to ensure that quality funding and comprehensive support reach those driving change, especially women's organizations; to support other partners to accelerate progress; to generate evidence, advocate and convene partners to strengthen the global ending violence against women and girls ecosystem, and to uphold accountability for the right of every woman and girl to live free from all forms of violence. By 2030, the UN Trust Fund aims to ensure that more women and girls especially those most structural ly marginalized live free from all forms of violence, stigma and discrimination across humanitarian, development and peace contexts. Thematic Results Areas: 1. Prevention: Improved prevention of violence against women and girls through changes in behaviours, practices, attitudes, socioeconomic opportunities, agency and leadership for women and girls, and effective, context-specific engagement of men and boys to transform harmful masculinities and power relations 2. Access to services: Improved access for women and girls to essential, specialist, safe and adequate multi-sectoral services 3. Accountability: Increased effectiveness of legislation, policies, and national action plans and strengthened accountability systems and data to prevent, monitor and end violence against women and girls The vision stated in UN Trust Funds Strategic Plan 2026-2030 is a world in which all women and girls live free from all forms of violence and enjoy and able to exercise their rights, voice and agency". This vision is aligned with international human rights standards, the SDGs 2030 Agenda, and international humanitarian principles and standards, of which gender equality and the elimination of all forms of violence and discrimination against women and girls is an integral part. The UN Trust Funds mission is to ensure that quality funding and comprehensive support reach those driving change, especially women's organizations; to support other partners to accelerate progress; to generate evidence, advocate and convene partners to strengthen the global ending violence against women and girls ecosystem, and to uphold accountability for the right of every woman and girl to live free from all forms of violence. By 2030, the UN Trust Fund aims to ensure that more women and girls especially those most structural ly marginalized live free from all forms of violence, stigma and discrimination across humanitarian, development and peace contexts. Thematic Results Areas: 1. Prevention: Improved prevention of violence against women and girls through changes in behaviours, practices, attitudes, socioeconomic opportunities, agency and leadership for women and girls, and effective, context-specific engagement of men and boys to transform harmful masculinities and power relations 2. Access to services: Improved access for women and girls to essential, specialist, safe and adequate multi-sectoral services 3. Accountability: Increased effectiveness of legislation, policies, and national action plans and strengthened accountability systems and data to prevent, monitor and end violence against women and girls The vision stated in UN Trust Funds Strategic Plan 2026-2030 is a world in which all women and girls live free from all forms of violence and enjoy and able to exercise their rights, voice and agency". This vision is aligned with international human rights standards, the SDGs 2030 Agenda, and international humanitarian principles and standards, of which gender equality and the elimination of all forms of violence and discrimination against women and girls is an integral part. The UN Trust Funds mission is to ensure that quality funding and comprehensive support reach those driving change, especially women's organizations; to support other partners to accelerate progress; to generate evidence, advocate and convene partners to strengthen the global ending violence against women and girls ecosystem, and to uphold accountability for the right of every woman and girl to live free from all forms of violence. By 2030, the UN Trust Fund aims to ensure that more women and girls especially those most structural ly marginalized live free from all forms of violence, stigma and discrimination across humanitarian, development and peace contexts. Thematic Results Areas: 1. Prevention: Improved prevention of violence against women and girls through changes in behaviours, practices, attitudes, socioeconomic opportunities, agency and leadership for women and girls, and effective, context-specific engagement of men and boys to transform harmful masculinities and power relations 2. Access to services: Improved access for women and girls to essential, specialist, safe and adequate multi-sectoral services 3. Accountability: Increased effectiveness of legislation, policies, and national action plans and strengthened accountability systems and data to prevent, monitor and end violence against women and girls The vision stated in UN Trust Funds Strategic Plan 2026-2030 is a world in which all women and girls live free from all forms of violence and enjoy and able to exercise their rights, voice and agency". This vision is aligned with international human rights standards, the SDGs 2030 Agenda, and international humanitarian principles and standards, of which gender equality and the elimination of all forms of violence and discrimination against women and girls is an integral part. The UN Trust Funds mission is to ensure that quality funding and comprehensive support reach those driving change, especially women's organizations; to support other partners to accelerate progress; to generate evidence, advocate and convene partners to strengthen the global ending violence against women and girls ecosystem, and to uphold accountability for the right of every woman and girl to live free from all forms of violence. By 2030, the UN Trust Fund aims to ensure that more women and girls especially those most structural ly marginalized live free from all forms of violence, stigma and discrimination across humanitarian, development and peace contexts. Thematic Results Areas: 1. Prevention: Improved prevention of violence against women and girls through changes in behaviours, practices, attitudes, socioeconomic opportunities, agency and leadership for women and girls, and effective, context-specific engagement of men and boys to transform harmful masculinities and power relations 2. Access to services: Improved access for women and girls to essential, specialist, safe and adequate multi-sectoral services 3. Accountability: Increased effectiveness of legislation, policies, and national action plans and strengthened accountability systems and data to prevent, monitor and end violence against women and girls The vision stated in UN Trust Funds Strategic Plan 2026-2030 is a world in which all women and girls live free from all forms of violence and enjoy and able to exercise their rights, voice and agency". This vision is aligned with international human rights standards, the SDGs 2030 Agenda, and international humanitarian principles and standards, of which gender equality and the elimination of all forms of violence and discrimination against women and girls is an integral part. The UN Trust Funds mission is to ensure that quality funding and comprehensive support reach those driving change, especially women's organizations; to support other partners to accelerate progress; to generate evidence, advocate and convene partners to strengthen the global ending violence against women and girls ecosystem, and to uphold accountability for the right of every woman and girl to live free from all forms of violence. By 2030, the UN Trust Fund aims to ensure that more women and girls especially those most structural ly marginalized live free from all forms of violence, stigma and discrimination across humanitarian, development and peace contexts. Thematic Results Areas: 1. Prevention: Improved prevention of violence against women and girls through changes in behaviours, practices, attitudes, socioeconomic opportunities, agency and leadership for women and girls, and effective, context-specific engagement of men and boys to transform harmful masculinities and power relations 2. Access to services: Improved access for women and girls to essential, specialist, safe and adequate multi-sectoral services 3. Accountability: Increased effectiveness of legislation, policies, and national action plans and strengthened accountability systems and data to prevent, monitor and end violence against women and girls Sweden UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Swedish International Development Cooperation Agency UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 25250000 29750000 0 0 4750000 0 15000000 25000000 0 10250000 2006250 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 743750 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1041250 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1262500 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1262500 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 743750 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 2006250 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 743750 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 743750 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 743750 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 743750 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 4237500 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1262500 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 743750 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 2006250 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 743750 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 2006250 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 2006250 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 743750 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 2006250 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 2006250 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 8993750 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 743750 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 743750 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 2303750 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 2006250 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 743750 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 743750 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1262500 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 743750 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 2006250 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 743750 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1262500 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 2898750 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 750000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 750000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 750000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 750000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 750000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 750000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 750000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 750000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 750000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 750000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 750000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 750000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 2250000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 750000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 750000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 750000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 750000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 750000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 512500 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 512500 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 512500 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 512500 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 512500 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 512500 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 512500 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1537500 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 512500 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 512500 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 512500 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 512500 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 512500 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 512500 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 512500 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 512500 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 512500 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 512500 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 261250 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 118750 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 166250 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 118750 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 118750 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 118750 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 118750 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 831250 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 118750 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 118750 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 118750 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 118750 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 118750 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 118750 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 475000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 118750 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 118750 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 118750 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 118750 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 118750 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 118750 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 166250 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 118750 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 118750 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 118750 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 118750 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 118750 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 118750 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 118750 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 625000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 625000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 625000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 625000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 625000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 625000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 625000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 875000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 625000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 625000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 625000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 625000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 625000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 625000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 2500000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 625000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 625000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 625000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 625000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 625000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 625000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 625000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 4375000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 625000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 625000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 625000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 875000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 625000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1375000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Gender equality, women's and girls' freedom and empowerment 2025-2028 Jämställdhet, kvinnors och flickors frihet och egenmakt 2025-2028 Greater efforts against sexual and gender-based violence, and the combating of discrimination, oppressive and harmful norms and practices Stärkt arbete mot sexuellt- och könsrelaterat våld samt motverkande av diskriminering, förtryckande och skadliga normer och sedvänjor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Increased economic empowerment and equality before the law for women and girls Ökad ekonomisk egenmakt och likhet inför lagen för kvinnor och flickor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-13612 Sweden The contribution is for six Junior Professional Officer (JPO) positions to be placed with different departments and offices of the UN Secretariat. Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN funds, programmes and agencies, as well as the World Bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UNs development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for capacity development, partnerships and methods that supports the 2030 Agenda for sustainable development, 2018-2022. The JPO positions to be financed are as follows: Associate Expert in Disaster Risk Reduction - UNISDR - Cairo, Egypt Associate Expert in Humanitarian Affairs - UNOCHA - Kabul, Afghanistan Associate Expert in Humanitarian Affairs - UNOCHA - Dire Dawa, Ethiopia Associate Expert in Peacebuilding - PBSO - New York, USA Associate Gender Affairs Officer - UNODA - New York, USA Associate Expert in Human Rights - OHCHR - Geneva, Switzerland Insatsen avser 6 Junior Professional Offier (JPO) tjänster som skall placeras hos olika departement och enheter inom FN Sekretariatet. Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsterna som ska finansieras är som följer: Associate Expert in Disaster Risk Reduction - UNISDR - Cairo, Egypt Associate Expert in Humanitarian Affairs - UNOCHA - Kabul, Afghanistan Associate Expert in Humanitarian Affairs - UNOCHA - Dire Dawa, Ethiopia Associate Expert in Peacebuilding - PBSO - New York, USA Associate Gender Affairs Officer - UNODA - New York, USA Associate Expert in Human Rights - OHCHR - Geneva, Switzerland Se bilagda arbetsbeskrivningar (ToR) för mer information. Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Afghanistan Egypt Ethiopia Developing countries, unspecified Relief co-ordination and support services Human rights Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Disaster Risk Reduction Emergency Response Government & Civil Society-general Conflict, Peace & Security Other Multisector Uppnådda resultat: Samtliga deltagare fullföljde sina tre år hos diverse mottagarorganisationer. Somliga deltagare har fortsatt arbeta inom relevanta tematiska områden både i Sverige och internationellt. Resultatet går i linje med målen för resursbasutveckling. Bedömning av uppnådda resultat i förhållande till insatsens mål: Insatsens mål bedöms vara uppnått. Slutrapporten påvisar att deltagarna bidragit till att uppnå det delmål som avser återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete. Bedömning av uppnådda resultat i förhållande till insatsens mål: tillfredsställande. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13612-13612A0101 Sweden The contribution is for six Junior Professional Officer (JPO) positions to be placed with different departments and offices of the UN Secretariat. Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN funds, programmes and agencies, as well as the World Bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UNs development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for capacity development, partnerships and methods that supports the 2030 Agenda for sustainable development, 2018-2022. The JPO positions to be financed are as follows: Associate Expert in Disaster Risk Reduction - UNISDR - Cairo, Egypt Associate Expert in Humanitarian Affairs - UNOCHA - Kabul, Afghanistan Associate Expert in Humanitarian Affairs - UNOCHA - Dire Dawa, Ethiopia Associate Expert in Peacebuilding - PBSO - New York, USA Associate Gender Affairs Officer - UNODA - New York, USA Associate Expert in Human Rights - OHCHR - Geneva, Switzerland Insatsen avser 6 Junior Professional Offier (JPO) tjänster som skall placeras hos olika departement och enheter inom FN Sekretariatet. Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsterna som ska finansieras är som följer: Associate Expert in Disaster Risk Reduction - UNISDR - Cairo, Egypt Associate Expert in Humanitarian Affairs - UNOCHA - Kabul, Afghanistan Associate Expert in Humanitarian Affairs - UNOCHA - Dire Dawa, Ethiopia Associate Expert in Peacebuilding - PBSO - New York, USA Associate Gender Affairs Officer - UNODA - New York, USA Associate Expert in Human Rights - OHCHR - Geneva, Switzerland Se bilagda arbetsbeskrivningar (ToR) för mer information. The contribution is for six Junior Professional Officer (JPO) positions to be placed with different departments and offices of the UN Secretariat. Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN funds, programmes and agencies, as well as the World Bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UNs development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for capacity development, partnerships and methods that supports the 2030 Agenda for sustainable development, 2018-2022. The JPO positions to be financed are as follows: Associate Expert in Disaster Risk Reduction - UNISDR - Cairo, Egypt Associate Expert in Humanitarian Affairs - UNOCHA - Kabul, Afghanistan Associate Expert in Humanitarian Affairs - UNOCHA - Dire Dawa, Ethiopia Associate Expert in Peacebuilding - PBSO - New York, USA Associate Gender Affairs Officer - UNODA - New York, USA Associate Expert in Human Rights - OHCHR - Geneva, Switzerland Insatsen avser 6 Junior Professional Offier (JPO) tjänster som skall placeras hos olika departement och enheter inom FN Sekretariatet. Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsterna som ska finansieras är som följer: Associate Expert in Disaster Risk Reduction - UNISDR - Cairo, Egypt Associate Expert in Humanitarian Affairs - UNOCHA - Kabul, Afghanistan Associate Expert in Humanitarian Affairs - UNOCHA - Dire Dawa, Ethiopia Associate Expert in Peacebuilding - PBSO - New York, USA Associate Gender Affairs Officer - UNODA - New York, USA Associate Expert in Human Rights - OHCHR - Geneva, Switzerland Se bilagda arbetsbeskrivningar (ToR) för mer information. The contribution is for six Junior Professional Officer (JPO) positions to be placed with different departments and offices of the UN Secretariat. Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN funds, programmes and agencies, as well as the World Bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UNs development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for capacity development, partnerships and methods that supports the 2030 Agenda for sustainable development, 2018-2022. The JPO positions to be financed are as follows: Associate Expert in Disaster Risk Reduction - UNISDR - Cairo, Egypt Associate Expert in Humanitarian Affairs - UNOCHA - Kabul, Afghanistan Associate Expert in Humanitarian Affairs - UNOCHA - Dire Dawa, Ethiopia Associate Expert in Peacebuilding - PBSO - New York, USA Associate Gender Affairs Officer - UNODA - New York, USA Associate Expert in Human Rights - OHCHR - Geneva, Switzerland Insatsen avser 6 Junior Professional Offier (JPO) tjänster som skall placeras hos olika departement och enheter inom FN Sekretariatet. Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsterna som ska finansieras är som följer: Associate Expert in Disaster Risk Reduction - UNISDR - Cairo, Egypt Associate Expert in Humanitarian Affairs - UNOCHA - Kabul, Afghanistan Associate Expert in Humanitarian Affairs - UNOCHA - Dire Dawa, Ethiopia Associate Expert in Peacebuilding - PBSO - New York, USA Associate Gender Affairs Officer - UNODA - New York, USA Associate Expert in Human Rights - OHCHR - Geneva, Switzerland Se bilagda arbetsbeskrivningar (ToR) för mer information. Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete. Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete. Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete. Sweden UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities Swedish International Development Cooperation Agency UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6846964.1500000004 5367397.75 3590263.9500000002 0 5367397.75 0 6846964.1500000004 494273.65 0 1514688.5 1013876.5000000001 567425.3 6443424.3849999998 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 2917777.0800000001 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 6443424.3849999998 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 1264054.8755999999 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 2791454.5169500001 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 2791454.5169500001 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 2188246.8438999997 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 2188246.8438999997 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 990904.2311999999 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 201511.62065 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 201511.62065 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 91250.5452 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 413349.56255 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 413349.56255 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 187177.1604 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 617526.90035 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 617526.90035 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 279634.8228 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 231334.9618 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 104755.4544 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 231334.9618 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased Swedish representation at strategic positions in international development cooperation Ökad svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt Increased deployment and referral of Swedish competencies and experiences within international development cooperation Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-13612-13612A0101-H Sweden The contribution is for six Junior Professional Officer (JPO) positions to be placed with different departments and offices of the UN Secretariat. Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN funds, programmes and agencies, as well as the World Bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UNs development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for capacity development, partnerships and methods that supports the 2030 Agenda for sustainable development, 2018-2022. The JPO positions to be financed are as follows: Associate Expert in Disaster Risk Reduction - UNISDR - Cairo, Egypt Associate Expert in Humanitarian Affairs - UNOCHA - Kabul, Afghanistan Associate Expert in Humanitarian Affairs - UNOCHA - Dire Dawa, Ethiopia Associate Expert in Peacebuilding - PBSO - New York, USA Associate Gender Affairs Officer - UNODA - New York, USA Associate Expert in Human Rights - OHCHR - Geneva, Switzerland Insatsen avser 6 Junior Professional Offier (JPO) tjänster som skall placeras hos olika departement och enheter inom FN Sekretariatet. Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsterna som ska finansieras är som följer: Associate Expert in Disaster Risk Reduction - UNISDR - Cairo, Egypt Associate Expert in Humanitarian Affairs - UNOCHA - Kabul, Afghanistan Associate Expert in Humanitarian Affairs - UNOCHA - Dire Dawa, Ethiopia Associate Expert in Peacebuilding - PBSO - New York, USA Associate Gender Affairs Officer - UNODA - New York, USA Associate Expert in Human Rights - OHCHR - Geneva, Switzerland Se bilagda arbetsbeskrivningar (ToR) för mer information. The contribution is for six Junior Professional Officer (JPO) positions to be placed with different departments and offices of the UN Secretariat. Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN funds, programmes and agencies, as well as the World Bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UNs development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for capacity development, partnerships and methods that supports the 2030 Agenda for sustainable development, 2018-2022. The JPO positions to be financed are as follows: Associate Expert in Disaster Risk Reduction - UNISDR - Cairo, Egypt Associate Expert in Humanitarian Affairs - UNOCHA - Kabul, Afghanistan Associate Expert in Humanitarian Affairs - UNOCHA - Dire Dawa, Ethiopia Associate Expert in Peacebuilding - PBSO - New York, USA Associate Gender Affairs Officer - UNODA - New York, USA Associate Expert in Human Rights - OHCHR - Geneva, Switzerland Insatsen avser 6 Junior Professional Offier (JPO) tjänster som skall placeras hos olika departement och enheter inom FN Sekretariatet. Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsterna som ska finansieras är som följer: Associate Expert in Disaster Risk Reduction - UNISDR - Cairo, Egypt Associate Expert in Humanitarian Affairs - UNOCHA - Kabul, Afghanistan Associate Expert in Humanitarian Affairs - UNOCHA - Dire Dawa, Ethiopia Associate Expert in Peacebuilding - PBSO - New York, USA Associate Gender Affairs Officer - UNODA - New York, USA Associate Expert in Human Rights - OHCHR - Geneva, Switzerland Se bilagda arbetsbeskrivningar (ToR) för mer information. Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete. Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete. Sweden UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities Swedish International Development Cooperation Agency UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3686826.8499999996 2890137.25 1933219.0499999998 0 266147.35 0 0 2890137.25 815601.5 3686826.8500000001 545933.5 305536.7 4133517.5299999998 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 4376665.6200000001 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 1896082.3134000001 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 1790744.4071 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 1403780.9942000001 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 1486356.3467999999 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 129271.6057 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 136875.8178 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 265167.6439 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 280765.7406 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 419452.2342 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 396149.3323 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 148403.5604 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 157133.1816 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased Swedish representation at strategic positions in international development cooperation Ökad svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt Increased deployment and referral of Swedish competencies and experiences within international development cooperation Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-13612-13612A0102 Sweden The contribution is for six Junior Professional Officer (JPO) positions to be placed with different departments and offices of the UN Secretariat. Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN funds, programmes and agencies, as well as the World Bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UNs development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for capacity development, partnerships and methods that supports the 2030 Agenda for sustainable development, 2018-2022. The JPO positions to be financed are as follows: Associate Expert in Disaster Risk Reduction - UNISDR - Cairo, Egypt Associate Expert in Humanitarian Affairs - UNOCHA - Kabul, Afghanistan Associate Expert in Humanitarian Affairs - UNOCHA - Dire Dawa, Ethiopia Associate Expert in Peacebuilding - PBSO - New York, USA Associate Gender Affairs Officer - UNODA - New York, USA Associate Expert in Human Rights - OHCHR - Geneva, Switzerland Insatsen avser 6 Junior Professional Offier (JPO) tjänster som skall placeras hos olika departement och enheter inom FN Sekretariatet. Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsterna som ska finansieras är som följer: Associate Expert in Disaster Risk Reduction - UNISDR - Cairo, Egypt Associate Expert in Humanitarian Affairs - UNOCHA - Kabul, Afghanistan Associate Expert in Humanitarian Affairs - UNOCHA - Dire Dawa, Ethiopia Associate Expert in Peacebuilding - PBSO - New York, USA Associate Gender Affairs Officer - UNODA - New York, USA Associate Expert in Human Rights - OHCHR - Geneva, Switzerland Se bilagda arbetsbeskrivningar (ToR) för mer information. The contribution is for six Junior Professional Officer (JPO) positions to be placed with different departments and offices of the UN Secretariat. Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN funds, programmes and agencies, as well as the World Bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UNs development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for capacity development, partnerships and methods that supports the 2030 Agenda for sustainable development, 2018-2022. The JPO positions to be financed are as follows: Associate Expert in Disaster Risk Reduction - UNISDR - Cairo, Egypt Associate Expert in Humanitarian Affairs - UNOCHA - Kabul, Afghanistan Associate Expert in Humanitarian Affairs - UNOCHA - Dire Dawa, Ethiopia Associate Expert in Peacebuilding - PBSO - New York, USA Associate Gender Affairs Officer - UNODA - New York, USA Associate Expert in Human Rights - OHCHR - Geneva, Switzerland Insatsen avser 6 Junior Professional Offier (JPO) tjänster som skall placeras hos olika departement och enheter inom FN Sekretariatet. Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsterna som ska finansieras är som följer: Associate Expert in Disaster Risk Reduction - UNISDR - Cairo, Egypt Associate Expert in Humanitarian Affairs - UNOCHA - Kabul, Afghanistan Associate Expert in Humanitarian Affairs - UNOCHA - Dire Dawa, Ethiopia Associate Expert in Peacebuilding - PBSO - New York, USA Associate Gender Affairs Officer - UNODA - New York, USA Associate Expert in Human Rights - OHCHR - Geneva, Switzerland Se bilagda arbetsbeskrivningar (ToR) för mer information. The contribution is for six Junior Professional Officer (JPO) positions to be placed with different departments and offices of the UN Secretariat. Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN funds, programmes and agencies, as well as the World Bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UNs development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for capacity development, partnerships and methods that supports the 2030 Agenda for sustainable development, 2018-2022. The JPO positions to be financed are as follows: Associate Expert in Disaster Risk Reduction - UNISDR - Cairo, Egypt Associate Expert in Humanitarian Affairs - UNOCHA - Kabul, Afghanistan Associate Expert in Humanitarian Affairs - UNOCHA - Dire Dawa, Ethiopia Associate Expert in Peacebuilding - PBSO - New York, USA Associate Gender Affairs Officer - UNODA - New York, USA Associate Expert in Human Rights - OHCHR - Geneva, Switzerland Insatsen avser 6 Junior Professional Offier (JPO) tjänster som skall placeras hos olika departement och enheter inom FN Sekretariatet. Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsterna som ska finansieras är som följer: Associate Expert in Disaster Risk Reduction - UNISDR - Cairo, Egypt Associate Expert in Humanitarian Affairs - UNOCHA - Kabul, Afghanistan Associate Expert in Humanitarian Affairs - UNOCHA - Dire Dawa, Ethiopia Associate Expert in Peacebuilding - PBSO - New York, USA Associate Gender Affairs Officer - UNODA - New York, USA Associate Expert in Human Rights - OHCHR - Geneva, Switzerland Se bilagda arbetsbeskrivningar (ToR) för mer information. Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete. Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete. Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete. Sweden UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities Swedish International Development Cooperation Agency UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -2236956.7999999998 0 0 -2236956.7999999998 -911990.08 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities -412976.64 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities -911990.08 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities -911990.186 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities -911990.186 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities -412976.688 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities Innovation, partnership and capacity development 2024-2028 Innovation partnerskap och Kapacitetsutveckling 2024-2028 Enhanced Swedish representation in strategic positions, as defined in the Government’s priority thematic and geographical areas and organisations (including those of the EU, the UN and multilateral development bank institutions), including through secondments. Stärkt svensk representation på strategiska positioner inom regeringens prioriterade tematiska och geografiska områden och organisationer (inklusive EU:s, FN:s och de multilaterala utvecklingsbankernas institutioner) bland annat genom sekonderingar. Other Övrigt Increased use and return of Swedish expertise, and experience from international development cooperation. Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter från det internationella utvecklingssamarbetet. Other Övrigt SE-0-SE-6-13612-13612A0102-H Sweden The contribution is for six Junior Professional Officer (JPO) positions to be placed with different departments and offices of the UN Secretariat. Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN funds, programmes and agencies, as well as the World Bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UNs development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for capacity development, partnerships and methods that supports the 2030 Agenda for sustainable development, 2018-2022. The JPO positions to be financed are as follows: Associate Expert in Disaster Risk Reduction - UNISDR - Cairo, Egypt Associate Expert in Humanitarian Affairs - UNOCHA - Kabul, Afghanistan Associate Expert in Humanitarian Affairs - UNOCHA - Dire Dawa, Ethiopia Associate Expert in Peacebuilding - PBSO - New York, USA Associate Gender Affairs Officer - UNODA - New York, USA Associate Expert in Human Rights - OHCHR - Geneva, Switzerland Insatsen avser 6 Junior Professional Offier (JPO) tjänster som skall placeras hos olika departement och enheter inom FN Sekretariatet. Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsterna som ska finansieras är som följer: Associate Expert in Disaster Risk Reduction - UNISDR - Cairo, Egypt Associate Expert in Humanitarian Affairs - UNOCHA - Kabul, Afghanistan Associate Expert in Humanitarian Affairs - UNOCHA - Dire Dawa, Ethiopia Associate Expert in Peacebuilding - PBSO - New York, USA Associate Gender Affairs Officer - UNODA - New York, USA Associate Expert in Human Rights - OHCHR - Geneva, Switzerland Se bilagda arbetsbeskrivningar (ToR) för mer information. The contribution is for six Junior Professional Officer (JPO) positions to be placed with different departments and offices of the UN Secretariat. Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN funds, programmes and agencies, as well as the World Bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UNs development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for capacity development, partnerships and methods that supports the 2030 Agenda for sustainable development, 2018-2022. The JPO positions to be financed are as follows: Associate Expert in Disaster Risk Reduction - UNISDR - Cairo, Egypt Associate Expert in Humanitarian Affairs - UNOCHA - Kabul, Afghanistan Associate Expert in Humanitarian Affairs - UNOCHA - Dire Dawa, Ethiopia Associate Expert in Peacebuilding - PBSO - New York, USA Associate Gender Affairs Officer - UNODA - New York, USA Associate Expert in Human Rights - OHCHR - Geneva, Switzerland Insatsen avser 6 Junior Professional Offier (JPO) tjänster som skall placeras hos olika departement och enheter inom FN Sekretariatet. Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsterna som ska finansieras är som följer: Associate Expert in Disaster Risk Reduction - UNISDR - Cairo, Egypt Associate Expert in Humanitarian Affairs - UNOCHA - Kabul, Afghanistan Associate Expert in Humanitarian Affairs - UNOCHA - Dire Dawa, Ethiopia Associate Expert in Peacebuilding - PBSO - New York, USA Associate Gender Affairs Officer - UNODA - New York, USA Associate Expert in Human Rights - OHCHR - Geneva, Switzerland Se bilagda arbetsbeskrivningar (ToR) för mer information. Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete. Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete. Sweden UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities Swedish International Development Cooperation Agency UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -1204515.2 0 -1204515.2 0 -585050.24 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities -619464.96 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities -585050.308 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities -619465.032 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities Innovation, partnership and capacity development 2024-2028 Innovation partnerskap och Kapacitetsutveckling 2024-2028 Enhanced Swedish representation in strategic positions, as defined in the Government’s priority thematic and geographical areas and organisations (including those of the EU, the UN and multilateral development bank institutions), including through secondments. Stärkt svensk representation på strategiska positioner inom regeringens prioriterade tematiska och geografiska områden och organisationer (inklusive EU:s, FN:s och de multilaterala utvecklingsbankernas institutioner) bland annat genom sekonderingar. Other Övrigt Increased use and return of Swedish expertise, and experience from international development cooperation. Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter från det internationella utvecklingssamarbetet. Other Övrigt SE-0-SE-6-13628 Sweden The main objective of this bilateral programme is to strengthen academic institutions in Cambodia to contribute to the promotion of human rights and gender equality. The programme is structured around the three areas academic institutions can play to contribute to a broader societal change where human rights are respected, protected and fulfilled, namely education, research and outreach. Programmet är uppbyggt kring de tre områden där akademiska institutioner kan bidra till en bredare samhällsförändring där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och förverkligas, nämligen utbildning, forskning och utåtriktad verksamhet. The overall objective of the intervention is to strengthen academic institutions in Cambodia to progressively contribute to the promotion of human rights and gender equality. The programme is structured around the three areas academic institutions can play to contribute to a broader societal change where human rights are respected, protected and fulfilled, namely education, research and outreach.   Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Cambodia Human rights Administrative costs (non-sector allocable) Government & Civil Society-general Administrative Costs of Donors Summary of key results from the agreement period RWI targeted partner universities: Pannastra University of Cambodia (PUC), University of management and Economy (UME) of Battambang, The center for the study of humanitarian (CSHL) at the Royal University of Law and Economics, National University of Battambang, University fo Southeast Asia Siem Riep (USEA) The scholarship program for Cambodian students, which offers opportunities to pursue masters degrees in International Human Rights Law and bachelors degrees in Law, is one of the notable initiatives undertaken by the Raoul Wallenberg Institute of Cambodia since 2013. From 2013 to 2024, a total of 316 students (187 women) have received scholarships, out of these a total of 207 students graduated. 73 students are expected to graduate in late 2025, 2026 and 2027. A total of 36 students dropped out from the programme. 260 students received direct scholarships support from RWI while the rest (56 students) received scholarships support from the Universities and self-financing. RW has chosen to include them as they benefit from the scholarship programme and its events. • The center for the study of humanitarian (CSHL) was commissioned by the Ministry of Education Youth and Sport to produce a human rights manual and course book to be used as a guidebook for university lecturers when teaching human rights. Following the completion, this human rights manual in Khmer language has been incorporated into RULEs law programme curriculum. • All RWI partner universities are progressively integrating human rights and gender perspectives into their programme curricula and teaching methodologies. At least 26 course syllabis, curriculums and manuals on human right and gender were integrated. • A total of 278 students graduated from International Human Rights Law programmes and the Bachelor of Law programme thanks to RWI scholarships. • The textbook on Responsible Business Conduct (RBC) in Cambodia proved to be an important tool for business and human rights and gender perspectives for lectures. The publication consists of 19 chapters covering various topics relevant to the Cambodian situation and for CSO personnel who need an overview of the subject matter for their outreach and advocacy efforts. • 37 human rights and gender related research papers, newsletters and policy brief were produced by the researcher team of CSHL. • Credited Fair Trial Rights Moot Court courses were integrated in law programmes of three provincial partner universities. • 1276 (600 females) participants attended roundtable, workshops, conferences, seminars organized by RWI and its partners and engaged in exchange and dialogue about human rights and gender. • 2360 (1024 females) students got access to human rights and gender education programmes through the fair trial rights moot court, human rights weekend course, Clinical Legal Education and/or the young female legal professional network. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13628-13628A0101 Sweden The main objective of this bilateral programme is to strengthen academic institutions in Cambodia to contribute to the promotion of human rights and gender equality. The programme is structured around the three areas academic institutions can play to contribute to a broader societal change where human rights are respected, protected and fulfilled, namely education, research and outreach. Programmet är uppbyggt kring de tre områden där akademiska institutioner kan bidra till en bredare samhällsförändring där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och förverkligas, nämligen utbildning, forskning och utåtriktad verksamhet. The overall objective of the intervention is to strengthen academic institutions in Cambodia to progressively contribute to the promotion of human rights and gender equality. The programme is structured around the three areas academic institutions can play to contribute to a broader societal change where human rights are respected, protected and fulfilled, namely education, research and outreach.   Sweden Raoul Wallenberg Institute Swedish International Development Cooperation Agency Raoul Wallenberg Institute 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 4.7 - By 2030, ensure that all learners acquire the knowledge and skills needed to promote sustainable development, including, among others, through education for sustainable development and sustainable lifestyles, human rights, gender equality, promotion of a culture of peace and non-violence, global citizenship and appreciation of cultural diversity and of culture’s contribution to sustainable development. 4.7 - Senast 2030 säkerställa att alla studerande får de kunskaper och färdigheter som behövs för att främja en hållbar utveckling, bland annat genom utbildning för hållbar utveckling och hållbara livsstilar, mänskliga rättigheter, jämställdhet, främjande av en kultur av fred, icke-våld och globalt medborgarskap samt värdesättande av kulturell mångfald och kulturens bidrag till hållbar utveckling. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8790000 0 0 4790000 0 4000000 0 0 0 8790000 Raoul Wallenberg Institute 4790000 Raoul Wallenberg Institute 4000000 Raoul Wallenberg Institute Cambodia 2014-2018 Kambodja 2014-2018 (utfasning till 2022) Increased knowledge about human rights, equality and the rule of law among citizens and in the public sector Ökad kunskap om de mänskliga rättigheterna, jämställdhet och rättsstatens principer bland medborgarna och inom den offentliga sektorn Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13628-13628A0102 Sweden The main objective of this bilateral programme is to strengthen academic institutions in Cambodia to contribute to the promotion of human rights and gender equality. The programme is structured around the three areas academic institutions can play to contribute to a broader societal change where human rights are respected, protected and fulfilled, namely education, research and outreach. Programmet är uppbyggt kring de tre områden där akademiska institutioner kan bidra till en bredare samhällsförändring där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och förverkligas, nämligen utbildning, forskning och utåtriktad verksamhet. The overall objective of the intervention is to strengthen academic institutions in Cambodia to progressively contribute to the promotion of human rights and gender equality. The programme is structured around the three areas academic institutions can play to contribute to a broader societal change where human rights are respected, protected and fulfilled, namely education, research and outreach.   Sweden Raoul Wallenberg Institute Swedish International Development Cooperation Agency Raoul Wallenberg Institute 4.7 - Senast 2030 säkerställa att alla studerande får de kunskaper och färdigheter som behövs för att främja en hållbar utveckling, bland annat genom utbildning för hållbar utveckling och hållbara livsstilar, mänskliga rättigheter, jämställdhet, främjande av en kultur av fred, icke-våld och globalt medborgarskap samt värdesättande av kulturell mångfald och kulturens bidrag till hållbar utveckling. 4.7 - By 2030, ensure that all learners acquire the knowledge and skills needed to promote sustainable development, including, among others, through education for sustainable development and sustainable lifestyles, human rights, gender equality, promotion of a culture of peace and non-violence, global citizenship and appreciation of cultural diversity and of culture’s contribution to sustainable development. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 13100000 0 0 6000000 0 0 0 7100000 13100000 Raoul Wallenberg Institute 7100000 Raoul Wallenberg Institute 6000000 Raoul Wallenberg Institute Regional Asia and Oceania 2016-2021 Regionalt Asien och Oceanien 2016-2021 Improved capacity to respect, protect and promote human rights, and to strengthen democracy and the rule of law. Förbättrad kapacitet för att respektera, skydda och främja mänskliga rättigheter, samt att stärka demokrati och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13628-13628A0103 Sweden The main objective of this bilateral programme is to strengthen academic institutions in Cambodia to contribute to the promotion of human rights and gender equality. The programme is structured around the three areas academic institutions can play to contribute to a broader societal change where human rights are respected, protected and fulfilled, namely education, research and outreach. Programmet är uppbyggt kring de tre områden där akademiska institutioner kan bidra till en bredare samhällsförändring där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och förverkligas, nämligen utbildning, forskning och utåtriktad verksamhet. The overall objective of the intervention is to strengthen academic institutions in Cambodia to progressively contribute to the promotion of human rights and gender equality. The programme is structured around the three areas academic institutions can play to contribute to a broader societal change where human rights are respected, protected and fulfilled, namely education, research and outreach.   Sweden Raoul Wallenberg Institute Swedish International Development Cooperation Agency Raoul Wallenberg Institute 4.7 - Senast 2030 säkerställa att alla studerande får de kunskaper och färdigheter som behövs för att främja en hållbar utveckling, bland annat genom utbildning för hållbar utveckling och hållbara livsstilar, mänskliga rättigheter, jämställdhet, främjande av en kultur av fred, icke-våld och globalt medborgarskap samt värdesättande av kulturell mångfald och kulturens bidrag till hållbar utveckling. 4.7 - By 2030, ensure that all learners acquire the knowledge and skills needed to promote sustainable development, including, among others, through education for sustainable development and sustainable lifestyles, human rights, gender equality, promotion of a culture of peace and non-violence, global citizenship and appreciation of cultural diversity and of culture’s contribution to sustainable development. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 14110000 14380000 8000000 0 8000000 0 0 7700000 0 0 0 0 0 7300000 0 6000000 0 410000 0 7080000 36490000 Raoul Wallenberg Institute 7700000 Raoul Wallenberg Institute 6000000 Raoul Wallenberg Institute 410000 Raoul Wallenberg Institute 7300000 Raoul Wallenberg Institute 7080000 Raoul Wallenberg Institute 8000000 Raoul Wallenberg Institute Regional Asia and Oceania 2022-2026 Regionalt Asien och Oceanien 2022-2026 Strengthening democracy and increased respect for human rights and the rule of law in Cambodia Stärkt demokrati och ökad respekt för de mänskliga rättigheterna och rättsstatens principer i Kambodja Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13628-13628A0201 Sweden The main objective of this bilateral programme is to strengthen academic institutions in Cambodia to contribute to the promotion of human rights and gender equality. The programme is structured around the three areas academic institutions can play to contribute to a broader societal change where human rights are respected, protected and fulfilled, namely education, research and outreach. Programmet är uppbyggt kring de tre områden där akademiska institutioner kan bidra till en bredare samhällsförändring där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och förverkligas, nämligen utbildning, forskning och utåtriktad verksamhet. The overall objective of the intervention is to strengthen academic institutions in Cambodia to progressively contribute to the promotion of human rights and gender equality. The programme is structured around the three areas academic institutions can play to contribute to a broader societal change where human rights are respected, protected and fulfilled, namely education, research and outreach.   Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 135496 135496 135496 Sida administrative activity implemented by procured partner 135495.5 Sida administrative activity implemented by procured partner Regional Asia and Oceania 2022-2026 Regionalt Asien och Oceanien 2022-2026 Strengthening democracy and increased respect for human rights and the rule of law in Cambodia Stärkt demokrati och ökad respekt för de mänskliga rättigheterna och rättsstatens principer i Kambodja Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13640 Sweden The core support to Future Forum aims to contribute to the implementation of a programme entitled “the Young Researchers Programme” (2020-2024). Future Forum is a Cambodian think tank that focuses on research, analysis and public policy. The think tank was established in 2015. The main objective of the think tank is to encourage independent social scientific research and thinking and through that positively influence the Cambodian policy narrative and stimulate an evidence-based policy debate. Future Forum is also set up to respond to the need for more independent analysts and researchers that can conduct objective policy research. The think tank strives to include a wide number of actors in its operations and activities, including different political parties, the government, the state administration and civil society. Young people and students are an important target group. A special effort is made to include groups that are not always heard in policy and social debate, such as women, grassroots groups, and ethnic, religious and social minorities and persons living with disability. Kärnstödet till Future Forum syftar till att bidra till genomförandet av ett program med titeln "Young Researchers Programme" (2020-2024). Future Forum är en kambodjansk tankesmedja som fokuserar på forskning, analys och offentlig politik. Tankesmedjan grundades 2015. Huvudsyftet med tankesmedjan är att uppmuntra oberoende samhällsvetenskaplig forskning och tänkande och genom detta positivt påverka den kambodjanska politiska berättelsen och stimulera en evidensbaserad politisk debatt. Future Forum har också inrättats för att tillgodose behovet av fler oberoende analytiker och forskare som kan bedriva objektiv politisk forskning. Tankesmedjan strävar efter att inkludera ett stort antal aktörer i sin verksamhet och sina aktiviteter, inklusive olika politiska partier, regeringen, statsförvaltningen och det civila samhället. Ungdomar och studenter är en viktig målgrupp. En särskild ansträngning görs för att inkludera grupper som inte alltid hörs i den politiska och sociala debatten, såsom kvinnor, gräsrotsgrupper och etniska, religiösa och sociala minoriteter samt personer med funktionsnedsättning. Future Forums overall objective is to encourage intellectual research and thinking, to positively influence the policy narrative in Cambodia at a local, national and international level, employing evidence-based policy debate, analysis and recommendations in order to contribute to democratic, political and socio-economic change that will benefit all people of Cambodia. A special focus is on outreach to youth, women, grassroot communities and minorities. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Cambodia Research/scientific institutions Other Multisector Consolidation and Expansion of Research Initiatives In 2021, Future Forum continued to expand its role as a policy research hub in Cambodia, with a particular focus on its flagship initiative, the Young Researcher Programme (YRP). Having evolved since the organisations inception in 2015, the YRP took a more formal shape in 2018 as a one-year intensive training and coaching programme for young Cambodian graduates and professionals. The programme combines structured training in policy research and analysis with practical writing exercises, peer review, and public dissemination through national and regional platforms. The YRP saw several output from its fellows, including four policy research papers in the fields of urban studies, public health, tourism, and digital currency. These were published in the Journal of Future Cambodia in mid-2022. Additionally, ten policy-related opinion pieces and commentaries were featured in different local and international outlets, such as The Phnom Penh Post, The Diplomat, and SEA Globe. Parallel to the YRP, Future Forum engaged in several high-profile research partnerships. These included contributions to the Belt and Road Initiative (BRI) Monitor, the third volume of the Cambodia 2040 publication series with Konrad Adenauer Stiftung, and a COVID-19 Economic Impact Study in collaboration with The Asia Foundation and Angkor Research. The organisation also continued its analysis of the Cambodian microfinance sector and launched the "Research Design through a Social Inclusion Lens" project to support civic engagement. These initiatives demonstrated the organisations growing role as both a training institute and a research partner in national development discourse. Knowledge Dissemination and Community Engagement In 2022 FF continued to grow in both programme outputs and stakeholder engagement. Research generated by the YRP and affiliated projects began reaching broader audiences, with publications and edited volumes highlighting 28 development topics ranging from monetary policy to the fourth industrial revolution. Future Forum also deepened its efforts to build a sustainable Community of Researchersan active network of policy-focused contributors engaged in peer learning and collaborative research. This initiative served to reinforce the organisations position as a platform for inclusive and evidence-based public discourse. Outreach, Inclusion, and Organisational Reflection In 2023, Future Forum received a record number of applications for the YRP201 in totaldemonstrating growing interest and visibility among the organisations target audience, particularly among women. Although six fellows dropped out during the course of the programme, the remaining cohort contributed to several new working papers and maintained focus on critical thinking, research methodology, and policy analysis. A notable achievement in 2023 was the launch of Khmer-language podcasts, produced from fellows research outputs and distributed via Voice of America and Facebook. This initiative responded directly to previous recommendations from Sida and significantly broadened the reach of Future Forums content to non-English-speaking audiences. The organisation aims to maintain monthly podcast production going forward. Efforts to integrate Gender Equality, Disability, and Social Inclusion (GEDSI) into programme activities were also observed. Future Forum demonstrated ambition in this area, although Sida would have liked to see even stronger ommitment and integration in programme efforts. At the organisational level, however, certain structural gaps remained. The position of Deputy Director was unfilled, with no current plans for recruitment, raising concerns about internal capacity and leadership delegation. Additionally, the lack of a formal Chair of the Board of Directors was flagged as a governance risk. Sida emphasised the importance of this role in providing strategic oversight and holding the President accountable, including on matters such as compensation and institutional decision-making. Despite challenges, Future Forum maintained a strong administrative reputation, demonstrating timely reporting, responsiveness, and openness in dialogue with partners Two cases that reflect FF results Case 1: Uptake of Policy Research on Urban Pedestrianisation by Municipal Authorities Future Forums Young Researcher Programme (YRP) alumnus, Aronsakda, developed policy recommendations focused on the pedestrianisation of Sisowath Quay in Phnom Penh. His work centred on improving urban mobility and public space use through non-motorised transport infrastructure. Impact and change: In 2022, Future Forum facilitated a public event in partnership with Good City Foundation to present the research findings and recommendations. Two municipal officials participated in the event, and supplementary materialspolicy commentaries, visual designs, and photo documentationwere submitted directly to City Hall. In April 2024, Phnom Penh Capital Administration announced a pedestrianisation plan covering 57 hectares of the city centre, with implementation scheduled to begin in February 2025. This policy shift aligns with the core proposals put forward by the researcher and illustrates how targeted knowledge dissemination contributed to informing municipal planning. Case 2: Contribution to National Dialogue on Public Transport Reform In January 2024, a young Research Fellow published a policy commentary advocating for the introduction of dedicated bus lanes and integrated infrastructure for non-motorised transport within Phnom Penhs public transport system. Impact and change: Following the publication, the Prime Minister referenced the challenges facing public bus ridership during a public infrastructure ceremony in June 2024. The Phnom Penh Capital Administration also assessed the feasibility of dedicated bus lanes. This directive was reinforced by the head of the Municipal Public Transport Authority, who confirmed their intention to explore the integration of such lanes. The alignment of these public statements with the policy issues raised in the commentary reflects an example of how evidence-based analysis can inform and shape governmental priorities and responses. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13640-13640A0101 Sweden The core support to Future Forum aims to contribute to the implementation of a programme entitled “the Young Researchers Programme” (2020-2024). Future Forum is a Cambodian think tank that focuses on research, analysis and public policy. The think tank was established in 2015. The main objective of the think tank is to encourage independent social scientific research and thinking and through that positively influence the Cambodian policy narrative and stimulate an evidence-based policy debate. Future Forum is also set up to respond to the need for more independent analysts and researchers that can conduct objective policy research. The think tank strives to include a wide number of actors in its operations and activities, including different political parties, the government, the state administration and civil society. Young people and students are an important target group. A special effort is made to include groups that are not always heard in policy and social debate, such as women, grassroots groups, and ethnic, religious and social minorities and persons living with disability. Kärnstödet till Future Forum syftar till att bidra till genomförandet av ett program med titeln "Young Researchers Programme" (2020-2024). Future Forum är en kambodjansk tankesmedja som fokuserar på forskning, analys och offentlig politik. Tankesmedjan grundades 2015. Huvudsyftet med tankesmedjan är att uppmuntra oberoende samhällsvetenskaplig forskning och tänkande och genom detta positivt påverka den kambodjanska politiska berättelsen och stimulera en evidensbaserad politisk debatt. Future Forum har också inrättats för att tillgodose behovet av fler oberoende analytiker och forskare som kan bedriva objektiv politisk forskning. Tankesmedjan strävar efter att inkludera ett stort antal aktörer i sin verksamhet och sina aktiviteter, inklusive olika politiska partier, regeringen, statsförvaltningen och det civila samhället. Ungdomar och studenter är en viktig målgrupp. En särskild ansträngning görs för att inkludera grupper som inte alltid hörs i den politiska och sociala debatten, såsom kvinnor, gräsrotsgrupper och etniska, religiösa och sociala minoriteter samt personer med funktionsnedsättning. Future Forums overall objective is to encourage intellectual research and thinking, to positively influence the policy narrative in Cambodia at a local, national and international level, employing evidence-based policy debate, analysis and recommendations in order to contribute to democratic, political and socio-economic change that will benefit all people of Cambodia. A special focus is on outreach to youth, women, grassroot communities and minorities. Sweden Future Forum Organization Swedish International Development Cooperation Agency Future Forum Organization 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2000000 0 0 0 0 0 0 0 2000000 0 0 0 2000000 Future Forum Organization 2000000 Future Forum Organization Cambodia 2014-2018 Kambodja 2014-2018 (utfasning till 2022) Increased knowledge about human rights, equality and the rule of law among citizens and in the public sector Ökad kunskap om de mänskliga rättigheterna, jämställdhet och rättsstatens principer bland medborgarna och inom den offentliga sektorn Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13640-13640A0102 Sweden The core support to Future Forum aims to contribute to the implementation of a programme entitled “the Young Researchers Programme” (2020-2024). Future Forum is a Cambodian think tank that focuses on research, analysis and public policy. The think tank was established in 2015. The main objective of the think tank is to encourage independent social scientific research and thinking and through that positively influence the Cambodian policy narrative and stimulate an evidence-based policy debate. Future Forum is also set up to respond to the need for more independent analysts and researchers that can conduct objective policy research. The think tank strives to include a wide number of actors in its operations and activities, including different political parties, the government, the state administration and civil society. Young people and students are an important target group. A special effort is made to include groups that are not always heard in policy and social debate, such as women, grassroots groups, and ethnic, religious and social minorities and persons living with disability. Kärnstödet till Future Forum syftar till att bidra till genomförandet av ett program med titeln "Young Researchers Programme" (2020-2024). Future Forum är en kambodjansk tankesmedja som fokuserar på forskning, analys och offentlig politik. Tankesmedjan grundades 2015. Huvudsyftet med tankesmedjan är att uppmuntra oberoende samhällsvetenskaplig forskning och tänkande och genom detta positivt påverka den kambodjanska politiska berättelsen och stimulera en evidensbaserad politisk debatt. Future Forum har också inrättats för att tillgodose behovet av fler oberoende analytiker och forskare som kan bedriva objektiv politisk forskning. Tankesmedjan strävar efter att inkludera ett stort antal aktörer i sin verksamhet och sina aktiviteter, inklusive olika politiska partier, regeringen, statsförvaltningen och det civila samhället. Ungdomar och studenter är en viktig målgrupp. En särskild ansträngning görs för att inkludera grupper som inte alltid hörs i den politiska och sociala debatten, såsom kvinnor, gräsrotsgrupper och etniska, religiösa och sociala minoriteter samt personer med funktionsnedsättning. Future Forums overall objective is to encourage intellectual research and thinking, to positively influence the policy narrative in Cambodia at a local, national and international level, employing evidence-based policy debate, analysis and recommendations in order to contribute to democratic, political and socio-economic change that will benefit all people of Cambodia. A special focus is on outreach to youth, women, grassroot communities and minorities. Sweden Future Forum Organization Swedish International Development Cooperation Agency Future Forum Organization 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 500000 0 500000 0 0 0 500000 Future Forum Organization 500000 Future Forum Organization Regional Asia and Oceania 2022-2026 Regionalt Asien och Oceanien 2022-2026 Improved conditions for accountability, increased transparency, increased gender equality and reduced corruption in Cambodia Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens, ökad jämställdhet samt minskad korruption i Kambodja Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13640-13640A0103 Sweden The core support to Future Forum aims to contribute to the implementation of a programme entitled “the Young Researchers Programme” (2020-2024). Future Forum is a Cambodian think tank that focuses on research, analysis and public policy. The think tank was established in 2015. The main objective of the think tank is to encourage independent social scientific research and thinking and through that positively influence the Cambodian policy narrative and stimulate an evidence-based policy debate. Future Forum is also set up to respond to the need for more independent analysts and researchers that can conduct objective policy research. The think tank strives to include a wide number of actors in its operations and activities, including different political parties, the government, the state administration and civil society. Young people and students are an important target group. A special effort is made to include groups that are not always heard in policy and social debate, such as women, grassroots groups, and ethnic, religious and social minorities and persons living with disability. Kärnstödet till Future Forum syftar till att bidra till genomförandet av ett program med titeln "Young Researchers Programme" (2020-2024). Future Forum är en kambodjansk tankesmedja som fokuserar på forskning, analys och offentlig politik. Tankesmedjan grundades 2015. Huvudsyftet med tankesmedjan är att uppmuntra oberoende samhällsvetenskaplig forskning och tänkande och genom detta positivt påverka den kambodjanska politiska berättelsen och stimulera en evidensbaserad politisk debatt. Future Forum har också inrättats för att tillgodose behovet av fler oberoende analytiker och forskare som kan bedriva objektiv politisk forskning. Tankesmedjan strävar efter att inkludera ett stort antal aktörer i sin verksamhet och sina aktiviteter, inklusive olika politiska partier, regeringen, statsförvaltningen och det civila samhället. Ungdomar och studenter är en viktig målgrupp. En särskild ansträngning görs för att inkludera grupper som inte alltid hörs i den politiska och sociala debatten, såsom kvinnor, gräsrotsgrupper och etniska, religiösa och sociala minoriteter samt personer med funktionsnedsättning. Future Forums overall objective is to encourage intellectual research and thinking, to positively influence the policy narrative in Cambodia at a local, national and international level, employing evidence-based policy debate, analysis and recommendations in order to contribute to democratic, political and socio-economic change that will benefit all people of Cambodia. A special focus is on outreach to youth, women, grassroot communities and minorities. Sweden Future Forum Organization Swedish International Development Cooperation Agency Future Forum Organization 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2000000 0 0 0 0 0 1000000 0 1000000 2000000 Future Forum Organization 1000000 Future Forum Organization 1000000 Future Forum Organization Regional Asia and Oceania 2016-2021 Regionalt Asien och Oceanien 2016-2021 Improved capacity to respect, protect and promote human rights, and to strengthen democracy and the rule of law. Förbättrad kapacitet för att respektera, skydda och främja mänskliga rättigheter, samt att stärka demokrati och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13640-13640A0104 Sweden The core support to Future Forum aims to contribute to the implementation of a programme entitled “the Young Researchers Programme” (2020-2024). Future Forum is a Cambodian think tank that focuses on research, analysis and public policy. The think tank was established in 2015. The main objective of the think tank is to encourage independent social scientific research and thinking and through that positively influence the Cambodian policy narrative and stimulate an evidence-based policy debate. Future Forum is also set up to respond to the need for more independent analysts and researchers that can conduct objective policy research. The think tank strives to include a wide number of actors in its operations and activities, including different political parties, the government, the state administration and civil society. Young people and students are an important target group. A special effort is made to include groups that are not always heard in policy and social debate, such as women, grassroots groups, and ethnic, religious and social minorities and persons living with disability. Kärnstödet till Future Forum syftar till att bidra till genomförandet av ett program med titeln "Young Researchers Programme" (2020-2024). Future Forum är en kambodjansk tankesmedja som fokuserar på forskning, analys och offentlig politik. Tankesmedjan grundades 2015. Huvudsyftet med tankesmedjan är att uppmuntra oberoende samhällsvetenskaplig forskning och tänkande och genom detta positivt påverka den kambodjanska politiska berättelsen och stimulera en evidensbaserad politisk debatt. Future Forum har också inrättats för att tillgodose behovet av fler oberoende analytiker och forskare som kan bedriva objektiv politisk forskning. Tankesmedjan strävar efter att inkludera ett stort antal aktörer i sin verksamhet och sina aktiviteter, inklusive olika politiska partier, regeringen, statsförvaltningen och det civila samhället. Ungdomar och studenter är en viktig målgrupp. En särskild ansträngning görs för att inkludera grupper som inte alltid hörs i den politiska och sociala debatten, såsom kvinnor, gräsrotsgrupper och etniska, religiösa och sociala minoriteter samt personer med funktionsnedsättning. Future Forums overall objective is to encourage intellectual research and thinking, to positively influence the policy narrative in Cambodia at a local, national and international level, employing evidence-based policy debate, analysis and recommendations in order to contribute to democratic, political and socio-economic change that will benefit all people of Cambodia. A special focus is on outreach to youth, women, grassroot communities and minorities. Sweden Future Forum Organization Swedish International Development Cooperation Agency Future Forum Organization 1.1 - By 2030, eradicate extreme poverty for all people everywhere, currently measured as people living on less than $1.25 a day. 1.1 - Senast 2030 avskaffa den extrema fattigdomen för alla människor överallt. Med extrem fattigdom avses för närvarande människor som lever på mindre än 1,25 US-dollar per dag. 1.2 - Till 2030 minst halvera den andel män, kvinnor och barn i alla åldrar som lever i någon form av fattigdom enligt nationella definitioner. 1.2 - By 2030, reduce at least by half the proportion of men, women and children of all ages living in poverty in all its dimensions according to national definitions. 1.3 - Införa nationellt lämpliga system och åtgärder för socialt skydd för alla, inklusive grundskydd, och senast 2030 säkerställa att de omfattar en väsentlig andel av de fattiga och de utsatta. 1.3 - Implement nationally appropriate social protection systems and measures for all, including floors, and by 2030 achieve substantial coverage of the poor and the vulnerable. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1500000 1500000 1200000 0 1500000 0 0 0 0 0 883000 0 0 617000 1200000 4200000 Future Forum Organization 883000 Future Forum Organization 617000 Future Forum Organization 1500000 Future Forum Organization 1200000 Future Forum Organization Regional Asia and Oceania 2022-2026 Regionalt Asien och Oceanien 2022-2026 Strengthening democracy and increased respect for human rights and the rule of law in Cambodia Stärkt demokrati och ökad respekt för de mänskliga rättigheterna och rättsstatens principer i Kambodja Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13720 Sweden This contribution aims at strenthening UNFPA's capacity to deliver on the results set by the organisation's country programme for DRC covering the period 2020-2023. In DRC, all indicators concerning maternal health, sexual and reproductive services and rights (SRHR), including poor access to contraceptives are alarming. Also, overall policy environment with regards to SRHR and population dynamics is inadapted to country's challenges. UNFPA is a key actor in DRC whose strong action within the framework of its global mandate is needed to support both decision makers, implementing actors (international and national), and different target groups (professionals as well as services users, such as the youth). This contribution proposes providing an institutional support to UNFPA in the country to allow them flexibility, freedom and means to position themselves and provide the needed assistance to the multitude of actors on SRHR and related issues in the country. Denna insats syftar till att förstärka UNFPA: s kapacitet att leverera de resultat som anges i organisationens landprogram för Demokratiska Republiken Kongo under perioden 2020-2023. I DRK är alla indikatorer som rör kvinnors hälsa, sexuella och reproduktiva tjänster och rättigheter (SRHR) oroande, framförallt är den knappa tillgången till preventivmedel och det höga antalet ungdomsgraviditeter alarmerande. Dessutom är den övergripande policymiljön när det gäller SRHR och befolkningsdynamik inte anpassad till landets utmaningar. UNFPA är en nyckelaktör i DRK, vars starka insatser inom ramen för dess globala mandat behövs för att stödja både beslutsfattare, genomförande aktörer på internationell och nationell nivå, och kunna nå ut till olika målgrupper som kvinnor, ungdomar, vårdgivare och institutioner. Detta institutionella stöd till UNFPA ger dem flexibilitet, frihet och medel för att positionera sig och ge stöd till aktörer inom SRHR och relaterade frågor i landet. This contribution is intended to support the UNFPA DRC country office in contributing to the following objectives: (1) strengthened national capacities to improve financing and develop and implement policies and programmes that address sexual and reproductive health and right’s needs; (2) integrated high quality services delivery and information for maternal health, family planning, Sexually Transmitted Infections/HIV, (3) to ensure that young people and adolescents, especially disadvantaged adolescent’s girls are empowered to have the capacity to claim their rights and access to sexual and reproductive health services; (4) to strengthened national accountability mechanisms to prevent SGBV and promote gender equality and to provide holistic care to victims of SGBV. These objectives will be pursued in stable as well as in humanitarian context.   In addition to the aformentioned objectives it has been decided to provide additional support to UNFPA, as the global champion on Protection from Sexual Exploitation and Abuse (PSEA) and as the lead agency of the Task Force on SEA allegations in the Democratic Republic of Congo (DRC), to strengthen safeguarding mechanisms including prevention, response, coordination and community engagement with regards to PSEA.  Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Congo (the Democratic Republic of the) Reproductive health care Ending violence against women and girls Population Policies/Programmes & Reproductive Health Government & Civil Society-general The report reflects a well-structured, multisectoral approach in line with UNFPAs global priorities. The strategic focus on fragility, localization, and innovation is aligned with Sida's commitments to rights-based and sustainable programming. Results: 1. Reducing Preventable Maternal Deaths - 95% of deliveries in UNFPA supported health facilities were attended by qualified personnel. - 509,760 unsafe abortions and 6,396 maternal deaths were averted. - 1,006 obstetric fistula repairs conducted, with services expanded to 23 of 26 provinces. - Emergency Reproductive Health Services provided in crisis affected areas via mobile clinics and SONU trained providers. 2. Expanding Access to Family Planning - 3.2 million users of modern contraceptives reached. - Evaluation of the supply chain led to clear operational recommendations and support to last mile providers such as Tulane. - Mobile clinics expanded to fragile areas (over 10 clinics established in conflict provinces) - 4.9 million out of school adolescents received vocational starter kits with integrated SRHR education. 3. Addressing Gender-Based Violence (GBV) - 1,372 GBV survivors received holistic care. - More than 1 million individuals reached through GBV risk awareness and mitigation campaigns. - 3,434 GBV allegations received via green line, including 478 SEA cases in schools. - The Makala prison crisis response was rapid, with provision of post rape kits and dignity supplies. 4. Youth Leadership and Empowerment - A total of 242,629 out of school girls received entrepreneurship and SRHR education. - CEICA Boma center was revitalized to support youth friendly services and engagement. - Fun activities (e.g., sports broadcasts) were used innovatively to attract youth to services. 5. Policy, Data, and Demographic Intelligence - Completion of EDSIII (Demographic and Health Survey), with a formal report expected in early 2025. - Strengthening of the National Institute of Statistics and ongoing support to the civil registration system. - Support to the draft statistical law and participation in the ICPD30 review. Key achievements: - Strong Alignment with UNFPA Strategic Priorities: Clear focus on the three transformative results ending preventable maternal deaths, unmet need for family planning and GBV. - Improving access in Fragile, Hard to Reach Areas: Mobile clinics and decentralized offices (Goma, Lubumbashi, Kinshasa) were instrumental in reaching IDPs and conflict affected populations. - Holistic GBV Programming: Integrated approach with legal, medical, psychosocial, and economic reintegration components. - Youth focused Innovations: Attention to adolescent girls and integration of education, vocational training, and SRHR information is commendable. Critical reflections (OBS! the analysis below is based on the assumption that the data for 2023 & 2024, cover only the respective years, and do not represent cumulative data) - UNFPA scaled-up service coverage and maternal death prevention in 2024 compared to 2023 i.e. deliveries in supported facilities attended by qualified staff increased from 90.5% to 95%; deliveries attended by qualified staff increased from from 38,760 in 2023 to 1,308,216 in 2024; averted maternal death almost doubled from 3,056 in 2023 to 6,396 in 2024. - The report indicates a shift from institutional strengthening (2023) to direct service delivery and mobile outreach in crisis settings (2024). - UNFPA seems to have strengthened alignment with H6 partnership, and community based maternal care models. - Significant changes in GBV programming whereby reduction in scale was replaced by in depth focus with more emphasis on holistic care and institutional reform e.g. a total of 21,372 survivors received care in 2024 compared to 209,600 in 2023 (OBS!2023 figure includes all types of services) - Similarly, the year 2023 focused more on systems-building (FONAREV, PSEA networks) while 2024 focused on incident response, survivor-centered care, and community-level awareness. This change could could be ascribed to the conflict which necessitated the need to focus on incident reporting, survivor-centred care etc. given the increased cases of GBV as a result of the conflict in the East. - Cross-Cutting Themes and Fragility Context; UNFPA maintained strong presence in Eastern DRC conflict zones via decentralized offices (Goma, Lubumbashi). - Services provided in more than 15 provinces with mobile clinics, particularly North Kivu, Ituri, Tanganyika. - The year 2024, saw increased focus on SEA prevention, positive masculinity, and community based GBV referral systems. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13720-13720A0101 Sweden This contribution aims at strenthening UNFPA's capacity to deliver on the results set by the organisation's country programme for DRC covering the period 2020-2023. In DRC, all indicators concerning maternal health, sexual and reproductive services and rights (SRHR), including poor access to contraceptives are alarming. Also, overall policy environment with regards to SRHR and population dynamics is inadapted to country's challenges. UNFPA is a key actor in DRC whose strong action within the framework of its global mandate is needed to support both decision makers, implementing actors (international and national), and different target groups (professionals as well as services users, such as the youth). This contribution proposes providing an institutional support to UNFPA in the country to allow them flexibility, freedom and means to position themselves and provide the needed assistance to the multitude of actors on SRHR and related issues in the country. Denna insats syftar till att förstärka UNFPA: s kapacitet att leverera de resultat som anges i organisationens landprogram för Demokratiska Republiken Kongo under perioden 2020-2023. I DRK är alla indikatorer som rör kvinnors hälsa, sexuella och reproduktiva tjänster och rättigheter (SRHR) oroande, framförallt är den knappa tillgången till preventivmedel och det höga antalet ungdomsgraviditeter alarmerande. Dessutom är den övergripande policymiljön när det gäller SRHR och befolkningsdynamik inte anpassad till landets utmaningar. UNFPA är en nyckelaktör i DRK, vars starka insatser inom ramen för dess globala mandat behövs för att stödja både beslutsfattare, genomförande aktörer på internationell och nationell nivå, och kunna nå ut till olika målgrupper som kvinnor, ungdomar, vårdgivare och institutioner. Detta institutionella stöd till UNFPA ger dem flexibilitet, frihet och medel för att positionera sig och ge stöd till aktörer inom SRHR och relaterade frågor i landet. This contribution is intended to support the UNFPA DRC country office in contributing to the following objectives: (1) strengthened national capacities to improve financing and develop and implement policies and programmes that address sexual and reproductive health and right’s needs; (2) integrated high quality services delivery and information for maternal health, family planning, Sexually Transmitted Infections/HIV, (3) to ensure that young people and adolescents, especially disadvantaged adolescent’s girls are empowered to have the capacity to claim their rights and access to sexual and reproductive health services; (4) to strengthened national accountability mechanisms to prevent SGBV and promote gender equality and to provide holistic care to victims of SGBV. These objectives will be pursued in stable as well as in humanitarian context.   In addition to the aformentioned objectives it has been decided to provide additional support to UNFPA, as the global champion on Protection from Sexual Exploitation and Abuse (PSEA) and as the lead agency of the Task Force on SEA allegations in the Democratic Republic of Congo (DRC), to strengthen safeguarding mechanisms including prevention, response, coordination and community engagement with regards to PSEA.  Sweden UNFPA/United Nations Population Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNFPA/United Nations Population Fund 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 5000000 0 0 10000000 0 0 0 0 0 0 5000000 0 15000000 UNFPA/United Nations Population Fund 10000000 UNFPA/United Nations Population Fund 5000000 UNFPA/United Nations Population Fund DR Congo 2015-2019 DR Kongo 2015-2019 Increased awareness of and access to sexual and reproductive health and rights (SRHR), focusing on young people Ökad medvetenhet om och tillgänglighet till sexuel och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), med fokus på ungdomar Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Strengthened capacity to prevent sexual and gender-based violence and alleviate its consequences Stärkt kapacitet att förebygga och lindra konsekvenserna av sexuellt och könsrelaterad våld Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-13720-13720A0102 Sweden This contribution aims at strenthening UNFPA's capacity to deliver on the results set by the organisation's country programme for DRC covering the period 2020-2023. In DRC, all indicators concerning maternal health, sexual and reproductive services and rights (SRHR), including poor access to contraceptives are alarming. Also, overall policy environment with regards to SRHR and population dynamics is inadapted to country's challenges. UNFPA is a key actor in DRC whose strong action within the framework of its global mandate is needed to support both decision makers, implementing actors (international and national), and different target groups (professionals as well as services users, such as the youth). This contribution proposes providing an institutional support to UNFPA in the country to allow them flexibility, freedom and means to position themselves and provide the needed assistance to the multitude of actors on SRHR and related issues in the country. Denna insats syftar till att förstärka UNFPA: s kapacitet att leverera de resultat som anges i organisationens landprogram för Demokratiska Republiken Kongo under perioden 2020-2023. I DRK är alla indikatorer som rör kvinnors hälsa, sexuella och reproduktiva tjänster och rättigheter (SRHR) oroande, framförallt är den knappa tillgången till preventivmedel och det höga antalet ungdomsgraviditeter alarmerande. Dessutom är den övergripande policymiljön när det gäller SRHR och befolkningsdynamik inte anpassad till landets utmaningar. UNFPA är en nyckelaktör i DRK, vars starka insatser inom ramen för dess globala mandat behövs för att stödja både beslutsfattare, genomförande aktörer på internationell och nationell nivå, och kunna nå ut till olika målgrupper som kvinnor, ungdomar, vårdgivare och institutioner. Detta institutionella stöd till UNFPA ger dem flexibilitet, frihet och medel för att positionera sig och ge stöd till aktörer inom SRHR och relaterade frågor i landet. This contribution is intended to support the UNFPA DRC country office in contributing to the following objectives: (1) strengthened national capacities to improve financing and develop and implement policies and programmes that address sexual and reproductive health and right’s needs; (2) integrated high quality services delivery and information for maternal health, family planning, Sexually Transmitted Infections/HIV, (3) to ensure that young people and adolescents, especially disadvantaged adolescent’s girls are empowered to have the capacity to claim their rights and access to sexual and reproductive health services; (4) to strengthened national accountability mechanisms to prevent SGBV and promote gender equality and to provide holistic care to victims of SGBV. These objectives will be pursued in stable as well as in humanitarian context.   In addition to the aformentioned objectives it has been decided to provide additional support to UNFPA, as the global champion on Protection from Sexual Exploitation and Abuse (PSEA) and as the lead agency of the Task Force on SEA allegations in the Democratic Republic of Congo (DRC), to strengthen safeguarding mechanisms including prevention, response, coordination and community engagement with regards to PSEA.  Sweden UNFPA/United Nations Population Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNFPA/United Nations Population Fund 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 20000000 30000000 25000000 25000000 2000000 0 0 0 0 0 0 0 0 25000000 30000000 15000000 0 0 20000000 0 2000000 0 0 25000000 0 0 117000000 UNFPA/United Nations Population Fund 15000000 UNFPA/United Nations Population Fund 20000000 UNFPA/United Nations Population Fund 30000000 UNFPA/United Nations Population Fund 25000000 UNFPA/United Nations Population Fund 25000000 UNFPA/United Nations Population Fund 2000000 UNFPA/United Nations Population Fund DR Congo 2021-2025 DR Kongo 2021-2025 Increased gender equality, including reducing gender based violence Ökad jämställdhet, inklusive minskat könsrelaterat våld Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Increased access to and respect for sexual and reproductive health and rights (SRHR) Ökad tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-13720-13720A0103 Sweden This contribution aims at strenthening UNFPA's capacity to deliver on the results set by the organisation's country programme for DRC covering the period 2020-2023. In DRC, all indicators concerning maternal health, sexual and reproductive services and rights (SRHR), including poor access to contraceptives are alarming. Also, overall policy environment with regards to SRHR and population dynamics is inadapted to country's challenges. UNFPA is a key actor in DRC whose strong action within the framework of its global mandate is needed to support both decision makers, implementing actors (international and national), and different target groups (professionals as well as services users, such as the youth). This contribution proposes providing an institutional support to UNFPA in the country to allow them flexibility, freedom and means to position themselves and provide the needed assistance to the multitude of actors on SRHR and related issues in the country. Denna insats syftar till att förstärka UNFPA: s kapacitet att leverera de resultat som anges i organisationens landprogram för Demokratiska Republiken Kongo under perioden 2020-2023. I DRK är alla indikatorer som rör kvinnors hälsa, sexuella och reproduktiva tjänster och rättigheter (SRHR) oroande, framförallt är den knappa tillgången till preventivmedel och det höga antalet ungdomsgraviditeter alarmerande. Dessutom är den övergripande policymiljön när det gäller SRHR och befolkningsdynamik inte anpassad till landets utmaningar. UNFPA är en nyckelaktör i DRK, vars starka insatser inom ramen för dess globala mandat behövs för att stödja både beslutsfattare, genomförande aktörer på internationell och nationell nivå, och kunna nå ut till olika målgrupper som kvinnor, ungdomar, vårdgivare och institutioner. Detta institutionella stöd till UNFPA ger dem flexibilitet, frihet och medel för att positionera sig och ge stöd till aktörer inom SRHR och relaterade frågor i landet. This contribution is intended to support the UNFPA DRC country office in contributing to the following objectives: (1) strengthened national capacities to improve financing and develop and implement policies and programmes that address sexual and reproductive health and right’s needs; (2) integrated high quality services delivery and information for maternal health, family planning, Sexually Transmitted Infections/HIV, (3) to ensure that young people and adolescents, especially disadvantaged adolescent’s girls are empowered to have the capacity to claim their rights and access to sexual and reproductive health services; (4) to strengthened national accountability mechanisms to prevent SGBV and promote gender equality and to provide holistic care to victims of SGBV. These objectives will be pursued in stable as well as in humanitarian context.   In addition to the aformentioned objectives it has been decided to provide additional support to UNFPA, as the global champion on Protection from Sexual Exploitation and Abuse (PSEA) and as the lead agency of the Task Force on SEA allegations in the Democratic Republic of Congo (DRC), to strengthen safeguarding mechanisms including prevention, response, coordination and community engagement with regards to PSEA.  Sweden UNFPA/United Nations Population Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNFPA/United Nations Population Fund 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6500000 6500000 6500000 0 0 0 0 0 6500000 13000000 UNFPA/United Nations Population Fund 6500000 UNFPA/United Nations Population Fund 6500000 UNFPA/United Nations Population Fund DR Congo 2021-2025 DR Kongo 2021-2025 Increased gender equality, including reducing gender based violence Ökad jämställdhet, inklusive minskat könsrelaterat våld Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Increased access to and respect for sexual and reproductive health and rights (SRHR) Ökad tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-13720-13720A0104 Sweden This contribution aims at strenthening UNFPA's capacity to deliver on the results set by the organisation's country programme for DRC covering the period 2020-2023. In DRC, all indicators concerning maternal health, sexual and reproductive services and rights (SRHR), including poor access to contraceptives are alarming. Also, overall policy environment with regards to SRHR and population dynamics is inadapted to country's challenges. UNFPA is a key actor in DRC whose strong action within the framework of its global mandate is needed to support both decision makers, implementing actors (international and national), and different target groups (professionals as well as services users, such as the youth). This contribution proposes providing an institutional support to UNFPA in the country to allow them flexibility, freedom and means to position themselves and provide the needed assistance to the multitude of actors on SRHR and related issues in the country. Denna insats syftar till att förstärka UNFPA: s kapacitet att leverera de resultat som anges i organisationens landprogram för Demokratiska Republiken Kongo under perioden 2020-2023. I DRK är alla indikatorer som rör kvinnors hälsa, sexuella och reproduktiva tjänster och rättigheter (SRHR) oroande, framförallt är den knappa tillgången till preventivmedel och det höga antalet ungdomsgraviditeter alarmerande. Dessutom är den övergripande policymiljön när det gäller SRHR och befolkningsdynamik inte anpassad till landets utmaningar. UNFPA är en nyckelaktör i DRK, vars starka insatser inom ramen för dess globala mandat behövs för att stödja både beslutsfattare, genomförande aktörer på internationell och nationell nivå, och kunna nå ut till olika målgrupper som kvinnor, ungdomar, vårdgivare och institutioner. Detta institutionella stöd till UNFPA ger dem flexibilitet, frihet och medel för att positionera sig och ge stöd till aktörer inom SRHR och relaterade frågor i landet. This contribution is intended to support the UNFPA DRC country office in contributing to the following objectives: (1) strengthened national capacities to improve financing and develop and implement policies and programmes that address sexual and reproductive health and right’s needs; (2) integrated high quality services delivery and information for maternal health, family planning, Sexually Transmitted Infections/HIV, (3) to ensure that young people and adolescents, especially disadvantaged adolescent’s girls are empowered to have the capacity to claim their rights and access to sexual and reproductive health services; (4) to strengthened national accountability mechanisms to prevent SGBV and promote gender equality and to provide holistic care to victims of SGBV. These objectives will be pursued in stable as well as in humanitarian context.   In addition to the aformentioned objectives it has been decided to provide additional support to UNFPA, as the global champion on Protection from Sexual Exploitation and Abuse (PSEA) and as the lead agency of the Task Force on SEA allegations in the Democratic Republic of Congo (DRC), to strengthen safeguarding mechanisms including prevention, response, coordination and community engagement with regards to PSEA.  Sweden UNFPA/United Nations Population Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNFPA/United Nations Population Fund 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 10000000 10000000 UNFPA/United Nations Population Fund SE-0-SE-6-13734 Sweden The UN Global Disability Fund (GDF, formerly UNPRPD) is the UN system’s only pooled fund dedicated to strengthening the implementation of the Convention on the Rights of Persons with Disabilities (CRPD) and advancing systemic inclusion of persons with disabilities. The Fund brings together 14 UN entities, governments and organizations of persons with disabilities (OPDs) to deepen rights-based inclusion through joint programmes and nationally owned reforms. The GDF Strategy 2025–2030 is grounded in rights-based approaches, gender equality integration and OPD leadership, alongside strengthened accountability mechanisms. It also aims to contribute to inclusive resilience, accessible reconstruction and disability-inclusive crisis management systems, including in contexts such as Ukraine. GDF is a central actor in driving long-term reforms in accessibility, inclusive services, protection systems and resilience. The Fund works to strengthen disability inclusion across the UN system and is mandated to support the implementation of the UN Disability Inclusion Strategy (UN-DIS), adopted by the UN Secretary-General in 2019. Sida is a long-standing donor, providing annual support of approximately 27–30 MSEK. The contribution is provided as flexible support through a multilaterally managed pooled fund (UNDP/MPTFO), enabling coordinated UN action, national policy development, institutional capacity strengthening and enhanced OPD leadership, in line with OECD/DAC definitions of pooled funding and technical assistance for governance and rights implementation. UN Global Disability Fund (GDF, tidigare UNPRPD) är FN-systemets enda gemensamma fond för att stärka genomförandet av konventionen om rättigheter för personer med funktionsnedsättning (CRPD) och driva systemisk inkludering av personer med funktionsnedsättning. Fonden samlar 14 FN-organ, regeringar och organisationer av personer med funktionsnedsättning (OPDs) för att genom gemensamma program och nationellt ägda reformer fördjupa rättighetsbaserad inkludering. GDF:s strategi 2025–2030 bygger på rättighetsbaserade ansatser, jämställdhetsintegrering och OPD-ledarskap samt stärkta ansvarsmekanismer, men syftar även att bidra till inkluderande resiliens, tillgänglighet i återuppbyggnad och inkluderande krishanteringssystem i exempelvis Ukraina. GDF är en central aktör för att driva långsiktiga förändringar inom tillgänglighet, inkluderande tjänster, skyddssystem och motståndskraft. GDF arbetar för att stärka integrering av funktionshinderperspektiv i FN-systemet och har ett mandat att stödja genomförandet av FN:s strategi för integrering av funktionshinderperspektivet (UN-DIS) som antogs av FN:s generalsekreterare 2019. Sida är en långvarig givare med ett årligt stöd på omkring 27-30 MSEK. Stödet ges som flexibelt via en multilateralt förvaltad pool-fond (UNDP/MPTFO). Detta möjliggör samordnad FN-insats, nationell policyutveckling, institutionell kapacitetsförstärkning och stärkt OPD-ledarskap i linje med OECD/DAC:s definitioner av pooled funding och tekniskt stöd inom styrning och rättighetsimplementering. Mission and vision of the Global Disability Fund The mission of the Global Disability Fund is to support countries in accelerating implementation of the Convention on the Rights of Persons with Disabilities (CRPD) and the disability-inclusive Sustainable Development Goals (SDGs), with the full and meaningful participation of organisations of persons with disabilities (OPDs). The Fund's vision is a world where every person with disabilities enjoys full and equitable participation in society, with their rights promoted, protected and fulfilled. Strategic Operational Framework (SOF) 2020-2025 The 2025 Annual Report demonstrates that the UN Global Disability Fund continued to deliver results in line with the Strategic Operational Framework (SOF) 2020-2025 during its final year of implementation. Across 51 countries, the Fund supported governments, public institutions, United Nations entities and organisations of persons with disabilities (OPDs) to strengthen disability-inclusive policies, systems and planning processes through joint UN programmes. The reporting shows continued progress towards strengthening national capacity for CRPD implementation while laying the foundation for the Fund's new Strategy 2025-2030. The SOF is built around three interrelated outcomes: Outcome 1: National stakeholders are equipped with the knowledge and practical tools for disability-inclusive policies and systems. Outcome 2: Gaps in achieving the essential building blocks or preconditions to CRPD implementation are addressed. Outcome 3: National development plans and monitoring processes include disability mainstreaming. These outcomes are supported through three mutually reinforcing strategic approaches: (i) catalytic funding for national and multi-country joint programmes on disability inclusion; (ii) knowledge management and lessons learned; and (iii) context-relevant capacity building to strengthen disability-inclusive systems and policies in both development and humanitarian contexts. Global Disability Fund Strategy 2025-2030 The Global Disability Fund Strategy 2025-2030 marks a shift from supporting individual disability-inclusive initiatives towards catalysing long-term, nationally owned systems change. The Fund seeks to move from global commitments to local implementation by strengthening national institutions, policies, financing systems and partnerships that enable implementation of the CRPD and disability-inclusive SDGs. A defining feature of the Strategy is the transition from consultation to OPD co-leadership. Organisations of persons with disabilities are positioned as partners, decision-makers and implementers, with increased influence over national policies, service delivery and financing. The Fund also expands its financing modalities beyond the UN system, enabling direct support to OPDs, governments and civil society where appropriate. The strategy is organised around five strategic goals: 1. OPDs Leading the Change - Persons with disabilities, through their representative organisations drive systemic transformation. 2. Essential Services - Equitable access to inclusive health, education, gender-based violence prevention and response, and urban services. 3. Physical & Digital Accessibility - Inclusive infrastructure, information, transport and digital platforms enabling mobility and independence. 4. Support & Protection Services - Inclusive gender-based violence prevention, referral and response, care, and protection systems, especially for women, girls and marginalised persons. 5. Resilience - Inclusive preparedness, response and recovery enabling resilience to climate change, conflicts and humanitarian crises. Four thematic areas: Priorities for countries The Strategy identifies four thematic priority areas that countries may draw upon depending on national context and priorities: 1. Essential services 2. Climate and Humanitarian Crises 3. Women and girls' health and protection 4. Urban development. Four pathways of change The strategy outlines four pathways describing how GDF aims to achieve systemic change: 1. Practices: Strengthening inclusive planning, delivery and monitoring within institutions and service providers. 2. Partnerships: Building coordinated and accountable collaboration between governments, UN agencies, OPDs and civil society, centred on OPD leadership. 3. Policies and financing: Embedding disability inclusion into national laws, strategies, budgets and financial systems. 4. Knowledge and learning: Improving data, evidence and adaptive learning through the Results and Learning Framework and Inclusion Catalyst Hub. Together, these pathways describe how the Fund seeks to move from isolated projects to sustained, system-wide change, supporting nationally owned implementation of the CRPD and disability-inclusive SDGs. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Ukraine Developing countries, unspecified Human rights Government & Civil Society-general The reported results are presented below according to the three outcomes of the Strategic Operational Framework (SOF) 20202025, which remained the Fund's governing results framework throughout the reporting period. Although 2025 marked the first year of implementation of the Global Disability Fund Strategy 20252030, the reported achievements primarily reflect progress against the objectives of the SOF. Together, the examples illustrate how country-level programmes contributed to institutional and systems-level change across the Fund's three intended outcomes. Outcome 1: National stakeholders are equipped with the knowledge and practical tools for disability-inclusive policies and systems. During 2025, the Fund continued strengthening the capacity of governments, United Nations Country Teams and organisations of persons with disabilities (OPDs) to develop and implement disability-inclusive policies and systems. Across the portfolio, programmes combined technical assistance, practical implementation tools and institutional capacity development, demonstrating continued progress in translating CRPD commitments into institutional practice. Examples of results include: - In Cambodia, more than 4,500 stakeholders strengthened their capacity to design and implement disability-inclusive policies and services, with 87 percent reporting improved knowledge and skills following training and technical support. - In Eswatini, disability indicators were integrated into the national Health Management Information System (HMIS) and Education Management Information System (EMIS), while more than 300 health professionals were trained in neonatal disability screening. - In Guatemala, government institutions, municipalities and OPDs jointly developed disability-inclusive planning tools, accessibility standards and disability data systems to support more inclusive public planning and service delivery. The Accelerating Disability Rights in Cambodia programme illustrates these results particularly well. In addition to large-scale capacity development, the programme strengthened six Provincial Disability Action Councils and established 18 District Disability Action Councils, contributing to stronger local ownership and increased budget allocations for disability inclusion. As a result, access to inclusive services increased from 4,995 persons with disabilities in 2021 to 46,487 in 2025, demonstrating how strengthened institutional capacity translated into improved service delivery. Outcome 2: Gaps in achieving the essential building blocks or preconditions to CRPD implementation are addressed. The reporting demonstrates continued progress in strengthening the policy, governance and institutional foundations required for implementation of the CRPD. Across 36 country programmes, the Fund contributed to 98 regulatory and systems changes, while 22 countries established or strengthened formal mechanisms for OPD participation. In total, 1,323 stakeholders participated in the design, reform and implementation of disability-inclusive policies and systems. Examples of results include: - In Zimbabwe, the Government operationalised the National Disability Policy through a costed Action Plan, disability-inclusive budgeting tools and strengthened public oversight. - In Ecuador, the national manual for sexual and reproductive health and gender-based violence services was revised to align with CRPD standards through close collaboration with the Ministry of Health and organisations of persons with disabilities. - In Fiji, technical assistance supported review of employment legislation and development of proposals to strengthen protection against disability-based discrimination in the labour market. Zimbabwe provides a good example of how policy and institutional reforms can translate into improved public services for persons with disabilities. GDF supported implementation of the National Disability Policy through a costed Action Plan, disability-inclusive budgeting tools and new auditing guidelines adopted by the Office of the Auditor General. Building on these reforms, integrated one-stop centres and mobile outreach services improved access to gender-based violence services for more than 550 women and girls with disabilities during 2025, illustrating how stronger governance and financing systems can lead to better services for rights-holders. Outcome 3: National development plans and monitoring processes include disability mainstreaming. Disability inclusion became increasingly integrated into national development planning and monitoring during 2025. Across the portfolio, 25 countries advanced disability-inclusive UN development and humanitarian programming, 31 countries strengthened disability-inclusive national development planning for the SDGs, and 39 countries established or reinforced formal mechanisms enabling organisations of persons with disabilities (OPDs) to participate in national planning and monitoring processes. Examples of results include: - In Ghana, the Government established a National Disability Database and operationalised a National Disability Data Framework to strengthen disability-inclusive planning and SDG monitoring. - In Mozambique, disability inclusion was incorporated into the Common Country Analysis for the first time, providing an evidence base for the next United Nations Sustainable Development Cooperation Framework. - In Kenya, OPDs participated in county budget consultations for the 2025/26 planning cycle, contributing to disability-inclusive budgeting, humanitarian preparedness and emergency planning. - Across ten Pacific Island countries, governments, UN agencies and OPDs strengthened disability-inclusive planning through regional cooperation, technical assistance and peer learning. Ghana demonstrates well how stronger national systems can support disability-inclusive development planning. The Government developed a National Disability Database and operationalised a National Disability Data Framework, both linked to the national statistical platform, StatsBank. This strengthened the use of disability-disaggregated data in national planning and enabled disability indicators to be more systematically reflected in Ghana's Voluntary National Review of the SDGs. A multi-stakeholder workshop involving 65 representatives from government, OPDs, civil society and the United Nations further strengthened coordination around disability-inclusive development planning. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13734-13734A0101 Sweden The UN Global Disability Fund (GDF, formerly UNPRPD) is the UN system’s only pooled fund dedicated to strengthening the implementation of the Convention on the Rights of Persons with Disabilities (CRPD) and advancing systemic inclusion of persons with disabilities. The Fund brings together 14 UN entities, governments and organizations of persons with disabilities (OPDs) to deepen rights-based inclusion through joint programmes and nationally owned reforms. The GDF Strategy 2025–2030 is grounded in rights-based approaches, gender equality integration and OPD leadership, alongside strengthened accountability mechanisms. It also aims to contribute to inclusive resilience, accessible reconstruction and disability-inclusive crisis management systems, including in contexts such as Ukraine. GDF is a central actor in driving long-term reforms in accessibility, inclusive services, protection systems and resilience. The Fund works to strengthen disability inclusion across the UN system and is mandated to support the implementation of the UN Disability Inclusion Strategy (UN-DIS), adopted by the UN Secretary-General in 2019. Sida is a long-standing donor, providing annual support of approximately 27–30 MSEK. The contribution is provided as flexible support through a multilaterally managed pooled fund (UNDP/MPTFO), enabling coordinated UN action, national policy development, institutional capacity strengthening and enhanced OPD leadership, in line with OECD/DAC definitions of pooled funding and technical assistance for governance and rights implementation. UN Global Disability Fund (GDF, tidigare UNPRPD) är FN-systemets enda gemensamma fond för att stärka genomförandet av konventionen om rättigheter för personer med funktionsnedsättning (CRPD) och driva systemisk inkludering av personer med funktionsnedsättning. Fonden samlar 14 FN-organ, regeringar och organisationer av personer med funktionsnedsättning (OPDs) för att genom gemensamma program och nationellt ägda reformer fördjupa rättighetsbaserad inkludering. GDF:s strategi 2025–2030 bygger på rättighetsbaserade ansatser, jämställdhetsintegrering och OPD-ledarskap samt stärkta ansvarsmekanismer, men syftar även att bidra till inkluderande resiliens, tillgänglighet i återuppbyggnad och inkluderande krishanteringssystem i exempelvis Ukraina. GDF är en central aktör för att driva långsiktiga förändringar inom tillgänglighet, inkluderande tjänster, skyddssystem och motståndskraft. GDF arbetar för att stärka integrering av funktionshinderperspektiv i FN-systemet och har ett mandat att stödja genomförandet av FN:s strategi för integrering av funktionshinderperspektivet (UN-DIS) som antogs av FN:s generalsekreterare 2019. Sida är en långvarig givare med ett årligt stöd på omkring 27-30 MSEK. Stödet ges som flexibelt via en multilateralt förvaltad pool-fond (UNDP/MPTFO). Detta möjliggör samordnad FN-insats, nationell policyutveckling, institutionell kapacitetsförstärkning och stärkt OPD-ledarskap i linje med OECD/DAC:s definitioner av pooled funding och tekniskt stöd inom styrning och rättighetsimplementering. Mission and vision of the Global Disability Fund The mission of the Global Disability Fund is to support countries in accelerating implementation of the Convention on the Rights of Persons with Disabilities (CRPD) and the disability-inclusive Sustainable Development Goals (SDGs), with the full and meaningful participation of organisations of persons with disabilities (OPDs). The Fund's vision is a world where every person with disabilities enjoys full and equitable participation in society, with their rights promoted, protected and fulfilled. Strategic Operational Framework (SOF) 2020-2025 The 2025 Annual Report demonstrates that the UN Global Disability Fund continued to deliver results in line with the Strategic Operational Framework (SOF) 2020-2025 during its final year of implementation. Across 51 countries, the Fund supported governments, public institutions, United Nations entities and organisations of persons with disabilities (OPDs) to strengthen disability-inclusive policies, systems and planning processes through joint UN programmes. The reporting shows continued progress towards strengthening national capacity for CRPD implementation while laying the foundation for the Fund's new Strategy 2025-2030. The SOF is built around three interrelated outcomes: Outcome 1: National stakeholders are equipped with the knowledge and practical tools for disability-inclusive policies and systems. Outcome 2: Gaps in achieving the essential building blocks or preconditions to CRPD implementation are addressed. Outcome 3: National development plans and monitoring processes include disability mainstreaming. These outcomes are supported through three mutually reinforcing strategic approaches: (i) catalytic funding for national and multi-country joint programmes on disability inclusion; (ii) knowledge management and lessons learned; and (iii) context-relevant capacity building to strengthen disability-inclusive systems and policies in both development and humanitarian contexts. Global Disability Fund Strategy 2025-2030 The Global Disability Fund Strategy 2025-2030 marks a shift from supporting individual disability-inclusive initiatives towards catalysing long-term, nationally owned systems change. The Fund seeks to move from global commitments to local implementation by strengthening national institutions, policies, financing systems and partnerships that enable implementation of the CRPD and disability-inclusive SDGs. A defining feature of the Strategy is the transition from consultation to OPD co-leadership. Organisations of persons with disabilities are positioned as partners, decision-makers and implementers, with increased influence over national policies, service delivery and financing. The Fund also expands its financing modalities beyond the UN system, enabling direct support to OPDs, governments and civil society where appropriate. The strategy is organised around five strategic goals: 1. OPDs Leading the Change - Persons with disabilities, through their representative organisations drive systemic transformation. 2. Essential Services - Equitable access to inclusive health, education, gender-based violence prevention and response, and urban services. 3. Physical & Digital Accessibility - Inclusive infrastructure, information, transport and digital platforms enabling mobility and independence. 4. Support & Protection Services - Inclusive gender-based violence prevention, referral and response, care, and protection systems, especially for women, girls and marginalised persons. 5. Resilience - Inclusive preparedness, response and recovery enabling resilience to climate change, conflicts and humanitarian crises. Four thematic areas: Priorities for countries The Strategy identifies four thematic priority areas that countries may draw upon depending on national context and priorities: 1. Essential services 2. Climate and Humanitarian Crises 3. Women and girls' health and protection 4. Urban development. Four pathways of change The strategy outlines four pathways describing how GDF aims to achieve systemic change: 1. Practices: Strengthening inclusive planning, delivery and monitoring within institutions and service providers. 2. Partnerships: Building coordinated and accountable collaboration between governments, UN agencies, OPDs and civil society, centred on OPD leadership. 3. Policies and financing: Embedding disability inclusion into national laws, strategies, budgets and financial systems. 4. Knowledge and learning: Improving data, evidence and adaptive learning through the Results and Learning Framework and Inclusion Catalyst Hub. Together, these pathways describe how the Fund seeks to move from isolated projects to sustained, system-wide change, supporting nationally owned implementation of the CRPD and disability-inclusive SDGs. Sweden UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 11.2 - By 2030, provide access to safe, affordable, accessible and sustainable transport systems for all, improving road safety, notably by expanding public transport, with special attention to the needs of those in vulnerable situations, women, children, persons with disabilities and older persons. 11.2 - Senast 2030 tillhandahålla tillgång till säkra, ekonomiskt överkomliga, tillgängliga och hållbara transportsystem för alla. Förbättra trafiksäkerheten, särskilt genom att bygga ut kollektivtrafiken, med särskild uppmärksamhet på behoven hos människor i utsatta situationer, kvinnor, barn, personer med funktionsnedsättning samt äldre personer. 11.7 - By 2030, provide universal access to safe, inclusive and accessible, green and public spaces, in particular for women and children, older persons and persons with disabilities. 11.7 - Senast 2030 tillhandahålla universell tillgång till säkra, inkluderande och tillgängliga grönområden och offentliga platser, i synnerhet för kvinnor och barn, äldre personer och personer med funktionsnedsättning. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries 17.18 - By 2020, enhance capacity-building support to developing countries, including for least developed countries and small island developing States, to increase significantly the availability of high-quality, timely and reliable data disaggregated by income, gender, age, race, ethnicity, migratory status, disability, geographic location and other characteristics relevant in national contexts. 17.18 - By 2020, enhance capacity-building support to developing countries, including for least developed countries and small island developing States, to increase significantly the availability of high-quality, timely and reliable data disaggregated by income, gender, age, race, ethnicity, migratory status, disability, geographic location and other characteristics relevant in national contexts 4.5 - By 2030, eliminate gender disparities in education and ensure equal access to all levels of education and vocational training for the vulnerable, including persons with disabilities, indigenous peoples and children in vulnerable situations. 4.5 - Senast 2030 avskaffa skillnaderna mellan könen inom utbildningsområdet och säkerställa lika tillgång till utbildning och yrkesutbildning på alla nivåer för utsatta personer, inklusive personer med funktionsnedsättning, ursprungsfolk och barn som lever under utsatta förhållanden. 4.7 - Senast 2030 säkerställa att alla studerande får de kunskaper och färdigheter som behövs för att främja en hållbar utveckling, bland annat genom utbildning för hållbar utveckling och hållbara livsstilar, mänskliga rättigheter, jämställdhet, främjande av en kultur av fred, icke-våld och globalt medborgarskap samt värdesättande av kulturell mångfald och kulturens bidrag till hållbar utveckling. 4.7 - By 2030, ensure that all learners acquire the knowledge and skills needed to promote sustainable development, including, among others, through education for sustainable development and sustainable lifestyles, human rights, gender equality, promotion of a culture of peace and non-violence, global citizenship and appreciation of cultural diversity and of culture’s contribution to sustainable development. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 27500000 27500000 27500000 27500000 20000000 0 0 0 0 0 27500000 0 0 27500000 0 20000000 27500000 27500000 0 130000000 UNDP/United Nations Development Programme 27500000 UNDP/United Nations Development Programme 27500000 UNDP/United Nations Development Programme 27500000 UNDP/United Nations Development Programme 27500000 UNDP/United Nations Development Programme 20000000 UNDP/United Nations Development Programme Human rights, democracy and the rule of law 2018-2022 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2018-2022 Increased democratic participation and influence, including in electoral processes, as well as increased opportunities for the engagement of democratic political parties and civil society. Ökat demokratiskt deltagande och inflytande, inklusive i valprocesser, samt stärkta möjligheter för demokratiska politiska partier och civilsamhället att engagera sig däri. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened global and regional processes and systems for the enjoyment of human rights. Stärkta globala och regionala processer och system för åtnjutande av de mänskliga rättigheterna. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater respect for human rights, with particular focus on those subjected to discrimination. Ökad respekt för mänskliga rättigheter med särskilt fokus på de som utsätts för diskriminering. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened preconditions for the full enjoyment of human rights by women and girls, empowerment of women and girls, and gender equality. Stärkta förutsättningar för kvinnor och flickors fulla åtnjutande av de mänskliga rättigheterna, egenmakt och jämställdhet. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-13734-13734A0102 Sweden The UN Global Disability Fund (GDF, formerly UNPRPD) is the UN system’s only pooled fund dedicated to strengthening the implementation of the Convention on the Rights of Persons with Disabilities (CRPD) and advancing systemic inclusion of persons with disabilities. The Fund brings together 14 UN entities, governments and organizations of persons with disabilities (OPDs) to deepen rights-based inclusion through joint programmes and nationally owned reforms. The GDF Strategy 2025–2030 is grounded in rights-based approaches, gender equality integration and OPD leadership, alongside strengthened accountability mechanisms. It also aims to contribute to inclusive resilience, accessible reconstruction and disability-inclusive crisis management systems, including in contexts such as Ukraine. GDF is a central actor in driving long-term reforms in accessibility, inclusive services, protection systems and resilience. The Fund works to strengthen disability inclusion across the UN system and is mandated to support the implementation of the UN Disability Inclusion Strategy (UN-DIS), adopted by the UN Secretary-General in 2019. Sida is a long-standing donor, providing annual support of approximately 27–30 MSEK. The contribution is provided as flexible support through a multilaterally managed pooled fund (UNDP/MPTFO), enabling coordinated UN action, national policy development, institutional capacity strengthening and enhanced OPD leadership, in line with OECD/DAC definitions of pooled funding and technical assistance for governance and rights implementation. UN Global Disability Fund (GDF, tidigare UNPRPD) är FN-systemets enda gemensamma fond för att stärka genomförandet av konventionen om rättigheter för personer med funktionsnedsättning (CRPD) och driva systemisk inkludering av personer med funktionsnedsättning. Fonden samlar 14 FN-organ, regeringar och organisationer av personer med funktionsnedsättning (OPDs) för att genom gemensamma program och nationellt ägda reformer fördjupa rättighetsbaserad inkludering. GDF:s strategi 2025–2030 bygger på rättighetsbaserade ansatser, jämställdhetsintegrering och OPD-ledarskap samt stärkta ansvarsmekanismer, men syftar även att bidra till inkluderande resiliens, tillgänglighet i återuppbyggnad och inkluderande krishanteringssystem i exempelvis Ukraina. GDF är en central aktör för att driva långsiktiga förändringar inom tillgänglighet, inkluderande tjänster, skyddssystem och motståndskraft. GDF arbetar för att stärka integrering av funktionshinderperspektiv i FN-systemet och har ett mandat att stödja genomförandet av FN:s strategi för integrering av funktionshinderperspektivet (UN-DIS) som antogs av FN:s generalsekreterare 2019. Sida är en långvarig givare med ett årligt stöd på omkring 27-30 MSEK. Stödet ges som flexibelt via en multilateralt förvaltad pool-fond (UNDP/MPTFO). Detta möjliggör samordnad FN-insats, nationell policyutveckling, institutionell kapacitetsförstärkning och stärkt OPD-ledarskap i linje med OECD/DAC:s definitioner av pooled funding och tekniskt stöd inom styrning och rättighetsimplementering. Mission and vision of the Global Disability Fund The mission of the Global Disability Fund is to support countries in accelerating implementation of the Convention on the Rights of Persons with Disabilities (CRPD) and the disability-inclusive Sustainable Development Goals (SDGs), with the full and meaningful participation of organisations of persons with disabilities (OPDs). The Fund's vision is a world where every person with disabilities enjoys full and equitable participation in society, with their rights promoted, protected and fulfilled. Strategic Operational Framework (SOF) 2020-2025 The 2025 Annual Report demonstrates that the UN Global Disability Fund continued to deliver results in line with the Strategic Operational Framework (SOF) 2020-2025 during its final year of implementation. Across 51 countries, the Fund supported governments, public institutions, United Nations entities and organisations of persons with disabilities (OPDs) to strengthen disability-inclusive policies, systems and planning processes through joint UN programmes. The reporting shows continued progress towards strengthening national capacity for CRPD implementation while laying the foundation for the Fund's new Strategy 2025-2030. The SOF is built around three interrelated outcomes: Outcome 1: National stakeholders are equipped with the knowledge and practical tools for disability-inclusive policies and systems. Outcome 2: Gaps in achieving the essential building blocks or preconditions to CRPD implementation are addressed. Outcome 3: National development plans and monitoring processes include disability mainstreaming. These outcomes are supported through three mutually reinforcing strategic approaches: (i) catalytic funding for national and multi-country joint programmes on disability inclusion; (ii) knowledge management and lessons learned; and (iii) context-relevant capacity building to strengthen disability-inclusive systems and policies in both development and humanitarian contexts. Global Disability Fund Strategy 2025-2030 The Global Disability Fund Strategy 2025-2030 marks a shift from supporting individual disability-inclusive initiatives towards catalysing long-term, nationally owned systems change. The Fund seeks to move from global commitments to local implementation by strengthening national institutions, policies, financing systems and partnerships that enable implementation of the CRPD and disability-inclusive SDGs. A defining feature of the Strategy is the transition from consultation to OPD co-leadership. Organisations of persons with disabilities are positioned as partners, decision-makers and implementers, with increased influence over national policies, service delivery and financing. The Fund also expands its financing modalities beyond the UN system, enabling direct support to OPDs, governments and civil society where appropriate. The strategy is organised around five strategic goals: 1. OPDs Leading the Change - Persons with disabilities, through their representative organisations drive systemic transformation. 2. Essential Services - Equitable access to inclusive health, education, gender-based violence prevention and response, and urban services. 3. Physical & Digital Accessibility - Inclusive infrastructure, information, transport and digital platforms enabling mobility and independence. 4. Support & Protection Services - Inclusive gender-based violence prevention, referral and response, care, and protection systems, especially for women, girls and marginalised persons. 5. Resilience - Inclusive preparedness, response and recovery enabling resilience to climate change, conflicts and humanitarian crises. Four thematic areas: Priorities for countries The Strategy identifies four thematic priority areas that countries may draw upon depending on national context and priorities: 1. Essential services 2. Climate and Humanitarian Crises 3. Women and girls' health and protection 4. Urban development. Four pathways of change The strategy outlines four pathways describing how GDF aims to achieve systemic change: 1. Practices: Strengthening inclusive planning, delivery and monitoring within institutions and service providers. 2. Partnerships: Building coordinated and accountable collaboration between governments, UN agencies, OPDs and civil society, centred on OPD leadership. 3. Policies and financing: Embedding disability inclusion into national laws, strategies, budgets and financial systems. 4. Knowledge and learning: Improving data, evidence and adaptive learning through the Results and Learning Framework and Inclusion Catalyst Hub. Together, these pathways describe how the Fund seeks to move from isolated projects to sustained, system-wide change, supporting nationally owned implementation of the CRPD and disability-inclusive SDGs. Sweden UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 11.2 - By 2030, provide access to safe, affordable, accessible and sustainable transport systems for all, improving road safety, notably by expanding public transport, with special attention to the needs of those in vulnerable situations, women, children, persons with disabilities and older persons. 11.2 - Senast 2030 tillhandahålla tillgång till säkra, ekonomiskt överkomliga, tillgängliga och hållbara transportsystem för alla. Förbättra trafiksäkerheten, särskilt genom att bygga ut kollektivtrafiken, med särskild uppmärksamhet på behoven hos människor i utsatta situationer, kvinnor, barn, personer med funktionsnedsättning samt äldre personer. 11.7 - Senast 2030 tillhandahålla universell tillgång till säkra, inkluderande och tillgängliga grönområden och offentliga platser, i synnerhet för kvinnor och barn, äldre personer och personer med funktionsnedsättning. 11.7 - By 2030, provide universal access to safe, inclusive and accessible, green and public spaces, in particular for women and children, older persons and persons with disabilities. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. 17.18 - By 2020, enhance capacity-building support to developing countries, including for least developed countries and small island developing States, to increase significantly the availability of high-quality, timely and reliable data disaggregated by income, gender, age, race, ethnicity, migratory status, disability, geographic location and other characteristics relevant in national contexts. 17.18 - By 2020, enhance capacity-building support to developing countries, including for least developed countries and small island developing States, to increase significantly the availability of high-quality, timely and reliable data disaggregated by income, gender, age, race, ethnicity, migratory status, disability, geographic location and other characteristics relevant in national contexts 4.5 - By 2030, eliminate gender disparities in education and ensure equal access to all levels of education and vocational training for the vulnerable, including persons with disabilities, indigenous peoples and children in vulnerable situations. 4.5 - Senast 2030 avskaffa skillnaderna mellan könen inom utbildningsområdet och säkerställa lika tillgång till utbildning och yrkesutbildning på alla nivåer för utsatta personer, inklusive personer med funktionsnedsättning, ursprungsfolk och barn som lever under utsatta förhållanden. 4.7 - Senast 2030 säkerställa att alla studerande får de kunskaper och färdigheter som behövs för att främja en hållbar utveckling, bland annat genom utbildning för hållbar utveckling och hållbara livsstilar, mänskliga rättigheter, jämställdhet, främjande av en kultur av fred, icke-våld och globalt medborgarskap samt värdesättande av kulturell mångfald och kulturens bidrag till hållbar utveckling. 4.7 - By 2030, ensure that all learners acquire the knowledge and skills needed to promote sustainable development, including, among others, through education for sustainable development and sustainable lifestyles, human rights, gender equality, promotion of a culture of peace and non-violence, global citizenship and appreciation of cultural diversity and of culture’s contribution to sustainable development. 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10500000 0 10500000 10500000 UNDP/United Nations Development Programme 10500000 UNDP/United Nations Development Programme Swedens reconstruction and reform cooperation with Ukraine 2023-2027 Ukraina 2023-2027 Sustainable solutions for internally displaced persons and their host societies, and improved conditions for safe and orderly return. Hållbara lösningar för internflyktingar och deras värdsamhällen samt stärkta förutsättningar för ordnat och säkert återvändande. Strengthening synergies between aid and migration policies Stärkta synergier mellan bistånds- och migrationspolitiken Improved conditions for reintegration of ex-combatants. Stärkta förutsättningar för återintegrering av före detta stridande. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Stronger democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law. Stärkt demokratisk samhällsstyrning och stärkt respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13734-13734A0103 Sweden The UN Global Disability Fund (GDF, formerly UNPRPD) is the UN system’s only pooled fund dedicated to strengthening the implementation of the Convention on the Rights of Persons with Disabilities (CRPD) and advancing systemic inclusion of persons with disabilities. The Fund brings together 14 UN entities, governments and organizations of persons with disabilities (OPDs) to deepen rights-based inclusion through joint programmes and nationally owned reforms. The GDF Strategy 2025–2030 is grounded in rights-based approaches, gender equality integration and OPD leadership, alongside strengthened accountability mechanisms. It also aims to contribute to inclusive resilience, accessible reconstruction and disability-inclusive crisis management systems, including in contexts such as Ukraine. GDF is a central actor in driving long-term reforms in accessibility, inclusive services, protection systems and resilience. The Fund works to strengthen disability inclusion across the UN system and is mandated to support the implementation of the UN Disability Inclusion Strategy (UN-DIS), adopted by the UN Secretary-General in 2019. Sida is a long-standing donor, providing annual support of approximately 27–30 MSEK. The contribution is provided as flexible support through a multilaterally managed pooled fund (UNDP/MPTFO), enabling coordinated UN action, national policy development, institutional capacity strengthening and enhanced OPD leadership, in line with OECD/DAC definitions of pooled funding and technical assistance for governance and rights implementation. UN Global Disability Fund (GDF, tidigare UNPRPD) är FN-systemets enda gemensamma fond för att stärka genomförandet av konventionen om rättigheter för personer med funktionsnedsättning (CRPD) och driva systemisk inkludering av personer med funktionsnedsättning. Fonden samlar 14 FN-organ, regeringar och organisationer av personer med funktionsnedsättning (OPDs) för att genom gemensamma program och nationellt ägda reformer fördjupa rättighetsbaserad inkludering. GDF:s strategi 2025–2030 bygger på rättighetsbaserade ansatser, jämställdhetsintegrering och OPD-ledarskap samt stärkta ansvarsmekanismer, men syftar även att bidra till inkluderande resiliens, tillgänglighet i återuppbyggnad och inkluderande krishanteringssystem i exempelvis Ukraina. GDF är en central aktör för att driva långsiktiga förändringar inom tillgänglighet, inkluderande tjänster, skyddssystem och motståndskraft. GDF arbetar för att stärka integrering av funktionshinderperspektiv i FN-systemet och har ett mandat att stödja genomförandet av FN:s strategi för integrering av funktionshinderperspektivet (UN-DIS) som antogs av FN:s generalsekreterare 2019. Sida är en långvarig givare med ett årligt stöd på omkring 27-30 MSEK. Stödet ges som flexibelt via en multilateralt förvaltad pool-fond (UNDP/MPTFO). Detta möjliggör samordnad FN-insats, nationell policyutveckling, institutionell kapacitetsförstärkning och stärkt OPD-ledarskap i linje med OECD/DAC:s definitioner av pooled funding och tekniskt stöd inom styrning och rättighetsimplementering. Mission and vision of the Global Disability Fund The mission of the Global Disability Fund is to support countries in accelerating implementation of the Convention on the Rights of Persons with Disabilities (CRPD) and the disability-inclusive Sustainable Development Goals (SDGs), with the full and meaningful participation of organisations of persons with disabilities (OPDs). The Fund's vision is a world where every person with disabilities enjoys full and equitable participation in society, with their rights promoted, protected and fulfilled. Strategic Operational Framework (SOF) 2020-2025 The 2025 Annual Report demonstrates that the UN Global Disability Fund continued to deliver results in line with the Strategic Operational Framework (SOF) 2020-2025 during its final year of implementation. Across 51 countries, the Fund supported governments, public institutions, United Nations entities and organisations of persons with disabilities (OPDs) to strengthen disability-inclusive policies, systems and planning processes through joint UN programmes. The reporting shows continued progress towards strengthening national capacity for CRPD implementation while laying the foundation for the Fund's new Strategy 2025-2030. The SOF is built around three interrelated outcomes: Outcome 1: National stakeholders are equipped with the knowledge and practical tools for disability-inclusive policies and systems. Outcome 2: Gaps in achieving the essential building blocks or preconditions to CRPD implementation are addressed. Outcome 3: National development plans and monitoring processes include disability mainstreaming. These outcomes are supported through three mutually reinforcing strategic approaches: (i) catalytic funding for national and multi-country joint programmes on disability inclusion; (ii) knowledge management and lessons learned; and (iii) context-relevant capacity building to strengthen disability-inclusive systems and policies in both development and humanitarian contexts. Global Disability Fund Strategy 2025-2030 The Global Disability Fund Strategy 2025-2030 marks a shift from supporting individual disability-inclusive initiatives towards catalysing long-term, nationally owned systems change. The Fund seeks to move from global commitments to local implementation by strengthening national institutions, policies, financing systems and partnerships that enable implementation of the CRPD and disability-inclusive SDGs. A defining feature of the Strategy is the transition from consultation to OPD co-leadership. Organisations of persons with disabilities are positioned as partners, decision-makers and implementers, with increased influence over national policies, service delivery and financing. The Fund also expands its financing modalities beyond the UN system, enabling direct support to OPDs, governments and civil society where appropriate. The strategy is organised around five strategic goals: 1. OPDs Leading the Change - Persons with disabilities, through their representative organisations drive systemic transformation. 2. Essential Services - Equitable access to inclusive health, education, gender-based violence prevention and response, and urban services. 3. Physical & Digital Accessibility - Inclusive infrastructure, information, transport and digital platforms enabling mobility and independence. 4. Support & Protection Services - Inclusive gender-based violence prevention, referral and response, care, and protection systems, especially for women, girls and marginalised persons. 5. Resilience - Inclusive preparedness, response and recovery enabling resilience to climate change, conflicts and humanitarian crises. Four thematic areas: Priorities for countries The Strategy identifies four thematic priority areas that countries may draw upon depending on national context and priorities: 1. Essential services 2. Climate and Humanitarian Crises 3. Women and girls' health and protection 4. Urban development. Four pathways of change The strategy outlines four pathways describing how GDF aims to achieve systemic change: 1. Practices: Strengthening inclusive planning, delivery and monitoring within institutions and service providers. 2. Partnerships: Building coordinated and accountable collaboration between governments, UN agencies, OPDs and civil society, centred on OPD leadership. 3. Policies and financing: Embedding disability inclusion into national laws, strategies, budgets and financial systems. 4. Knowledge and learning: Improving data, evidence and adaptive learning through the Results and Learning Framework and Inclusion Catalyst Hub. Together, these pathways describe how the Fund seeks to move from isolated projects to sustained, system-wide change, supporting nationally owned implementation of the CRPD and disability-inclusive SDGs. Sweden UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 11.2 - Senast 2030 tillhandahålla tillgång till säkra, ekonomiskt överkomliga, tillgängliga och hållbara transportsystem för alla. Förbättra trafiksäkerheten, särskilt genom att bygga ut kollektivtrafiken, med särskild uppmärksamhet på behoven hos människor i utsatta situationer, kvinnor, barn, personer med funktionsnedsättning samt äldre personer. 11.2 - By 2030, provide access to safe, affordable, accessible and sustainable transport systems for all, improving road safety, notably by expanding public transport, with special attention to the needs of those in vulnerable situations, women, children, persons with disabilities and older persons. 11.7 - By 2030, provide universal access to safe, inclusive and accessible, green and public spaces, in particular for women and children, older persons and persons with disabilities. 11.7 - Senast 2030 tillhandahålla universell tillgång till säkra, inkluderande och tillgängliga grönområden och offentliga platser, i synnerhet för kvinnor och barn, äldre personer och personer med funktionsnedsättning. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. 17.18 - By 2020, enhance capacity-building support to developing countries, including for least developed countries and small island developing States, to increase significantly the availability of high-quality, timely and reliable data disaggregated by income, gender, age, race, ethnicity, migratory status, disability, geographic location and other characteristics relevant in national contexts 17.18 - By 2020, enhance capacity-building support to developing countries, including for least developed countries and small island developing States, to increase significantly the availability of high-quality, timely and reliable data disaggregated by income, gender, age, race, ethnicity, migratory status, disability, geographic location and other characteristics relevant in national contexts. 4.5 - Senast 2030 avskaffa skillnaderna mellan könen inom utbildningsområdet och säkerställa lika tillgång till utbildning och yrkesutbildning på alla nivåer för utsatta personer, inklusive personer med funktionsnedsättning, ursprungsfolk och barn som lever under utsatta förhållanden. 4.5 - By 2030, eliminate gender disparities in education and ensure equal access to all levels of education and vocational training for the vulnerable, including persons with disabilities, indigenous peoples and children in vulnerable situations. 4.7 - By 2030, ensure that all learners acquire the knowledge and skills needed to promote sustainable development, including, among others, through education for sustainable development and sustainable lifestyles, human rights, gender equality, promotion of a culture of peace and non-violence, global citizenship and appreciation of cultural diversity and of culture’s contribution to sustainable development. 4.7 - Senast 2030 säkerställa att alla studerande får de kunskaper och färdigheter som behövs för att främja en hållbar utveckling, bland annat genom utbildning för hållbar utveckling och hållbara livsstilar, mänskliga rättigheter, jämställdhet, främjande av en kultur av fred, icke-våld och globalt medborgarskap samt värdesättande av kulturell mångfald och kulturens bidrag till hållbar utveckling. 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 35000000 27500000 27500000 35000000 0 27500000 0 0 27500000 0 90000000 UNDP/United Nations Development Programme 35000000 UNDP/United Nations Development Programme 27500000 UNDP/United Nations Development Programme Human rights, democracy and the rule of law 2024-2028 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2024-2028 Enhanced global, regional, and national systems and institutions that safeguard and promote human rights and freedoms for everyone. Stärkta globala, regionala och nationella system och institutioner som skyddar och främjar de mänskliga fri- och rättigheterna för alla människor. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased respect for, and protection and realisation of, human rights and freedoms, with a focus on people subjected to violence, discrimination, persecution and oppression, not least defenders of human rights and democracy, women and girls, children and young people, people belonging to religious minorities, people with disabilities and LGBTIQ people. Ökad respekt, skydd och förverkligande av de mänskliga fri- och rättigheterna, med fokus på människor som utsätts för våld, diskriminering, förföljelse och förtryck, inte minst människorätts- och demokratiförsvarare, kvinnor och flickor, barn och unga, personer som tillhör religiösa minoriteter, personer med funktionsnedsättning och hbtqi-personer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13734-13734A0104 Sweden The UN Global Disability Fund (GDF, formerly UNPRPD) is the UN system’s only pooled fund dedicated to strengthening the implementation of the Convention on the Rights of Persons with Disabilities (CRPD) and advancing systemic inclusion of persons with disabilities. The Fund brings together 14 UN entities, governments and organizations of persons with disabilities (OPDs) to deepen rights-based inclusion through joint programmes and nationally owned reforms. The GDF Strategy 2025–2030 is grounded in rights-based approaches, gender equality integration and OPD leadership, alongside strengthened accountability mechanisms. It also aims to contribute to inclusive resilience, accessible reconstruction and disability-inclusive crisis management systems, including in contexts such as Ukraine. GDF is a central actor in driving long-term reforms in accessibility, inclusive services, protection systems and resilience. The Fund works to strengthen disability inclusion across the UN system and is mandated to support the implementation of the UN Disability Inclusion Strategy (UN-DIS), adopted by the UN Secretary-General in 2019. Sida is a long-standing donor, providing annual support of approximately 27–30 MSEK. The contribution is provided as flexible support through a multilaterally managed pooled fund (UNDP/MPTFO), enabling coordinated UN action, national policy development, institutional capacity strengthening and enhanced OPD leadership, in line with OECD/DAC definitions of pooled funding and technical assistance for governance and rights implementation. UN Global Disability Fund (GDF, tidigare UNPRPD) är FN-systemets enda gemensamma fond för att stärka genomförandet av konventionen om rättigheter för personer med funktionsnedsättning (CRPD) och driva systemisk inkludering av personer med funktionsnedsättning. Fonden samlar 14 FN-organ, regeringar och organisationer av personer med funktionsnedsättning (OPDs) för att genom gemensamma program och nationellt ägda reformer fördjupa rättighetsbaserad inkludering. GDF:s strategi 2025–2030 bygger på rättighetsbaserade ansatser, jämställdhetsintegrering och OPD-ledarskap samt stärkta ansvarsmekanismer, men syftar även att bidra till inkluderande resiliens, tillgänglighet i återuppbyggnad och inkluderande krishanteringssystem i exempelvis Ukraina. GDF är en central aktör för att driva långsiktiga förändringar inom tillgänglighet, inkluderande tjänster, skyddssystem och motståndskraft. GDF arbetar för att stärka integrering av funktionshinderperspektiv i FN-systemet och har ett mandat att stödja genomförandet av FN:s strategi för integrering av funktionshinderperspektivet (UN-DIS) som antogs av FN:s generalsekreterare 2019. Sida är en långvarig givare med ett årligt stöd på omkring 27-30 MSEK. Stödet ges som flexibelt via en multilateralt förvaltad pool-fond (UNDP/MPTFO). Detta möjliggör samordnad FN-insats, nationell policyutveckling, institutionell kapacitetsförstärkning och stärkt OPD-ledarskap i linje med OECD/DAC:s definitioner av pooled funding och tekniskt stöd inom styrning och rättighetsimplementering. Mission and vision of the Global Disability Fund The mission of the Global Disability Fund is to support countries in accelerating implementation of the Convention on the Rights of Persons with Disabilities (CRPD) and the disability-inclusive Sustainable Development Goals (SDGs), with the full and meaningful participation of organisations of persons with disabilities (OPDs). The Fund's vision is a world where every person with disabilities enjoys full and equitable participation in society, with their rights promoted, protected and fulfilled. Strategic Operational Framework (SOF) 2020-2025 The 2025 Annual Report demonstrates that the UN Global Disability Fund continued to deliver results in line with the Strategic Operational Framework (SOF) 2020-2025 during its final year of implementation. Across 51 countries, the Fund supported governments, public institutions, United Nations entities and organisations of persons with disabilities (OPDs) to strengthen disability-inclusive policies, systems and planning processes through joint UN programmes. The reporting shows continued progress towards strengthening national capacity for CRPD implementation while laying the foundation for the Fund's new Strategy 2025-2030. The SOF is built around three interrelated outcomes: Outcome 1: National stakeholders are equipped with the knowledge and practical tools for disability-inclusive policies and systems. Outcome 2: Gaps in achieving the essential building blocks or preconditions to CRPD implementation are addressed. Outcome 3: National development plans and monitoring processes include disability mainstreaming. These outcomes are supported through three mutually reinforcing strategic approaches: (i) catalytic funding for national and multi-country joint programmes on disability inclusion; (ii) knowledge management and lessons learned; and (iii) context-relevant capacity building to strengthen disability-inclusive systems and policies in both development and humanitarian contexts. Global Disability Fund Strategy 2025-2030 The Global Disability Fund Strategy 2025-2030 marks a shift from supporting individual disability-inclusive initiatives towards catalysing long-term, nationally owned systems change. The Fund seeks to move from global commitments to local implementation by strengthening national institutions, policies, financing systems and partnerships that enable implementation of the CRPD and disability-inclusive SDGs. A defining feature of the Strategy is the transition from consultation to OPD co-leadership. Organisations of persons with disabilities are positioned as partners, decision-makers and implementers, with increased influence over national policies, service delivery and financing. The Fund also expands its financing modalities beyond the UN system, enabling direct support to OPDs, governments and civil society where appropriate. The strategy is organised around five strategic goals: 1. OPDs Leading the Change - Persons with disabilities, through their representative organisations drive systemic transformation. 2. Essential Services - Equitable access to inclusive health, education, gender-based violence prevention and response, and urban services. 3. Physical & Digital Accessibility - Inclusive infrastructure, information, transport and digital platforms enabling mobility and independence. 4. Support & Protection Services - Inclusive gender-based violence prevention, referral and response, care, and protection systems, especially for women, girls and marginalised persons. 5. Resilience - Inclusive preparedness, response and recovery enabling resilience to climate change, conflicts and humanitarian crises. Four thematic areas: Priorities for countries The Strategy identifies four thematic priority areas that countries may draw upon depending on national context and priorities: 1. Essential services 2. Climate and Humanitarian Crises 3. Women and girls' health and protection 4. Urban development. Four pathways of change The strategy outlines four pathways describing how GDF aims to achieve systemic change: 1. Practices: Strengthening inclusive planning, delivery and monitoring within institutions and service providers. 2. Partnerships: Building coordinated and accountable collaboration between governments, UN agencies, OPDs and civil society, centred on OPD leadership. 3. Policies and financing: Embedding disability inclusion into national laws, strategies, budgets and financial systems. 4. Knowledge and learning: Improving data, evidence and adaptive learning through the Results and Learning Framework and Inclusion Catalyst Hub. Together, these pathways describe how the Fund seeks to move from isolated projects to sustained, system-wide change, supporting nationally owned implementation of the CRPD and disability-inclusive SDGs. Sweden UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 11.2 - By 2030, provide access to safe, affordable, accessible and sustainable transport systems for all, improving road safety, notably by expanding public transport, with special attention to the needs of those in vulnerable situations, women, children, persons with disabilities and older persons. 11.2 - Senast 2030 tillhandahålla tillgång till säkra, ekonomiskt överkomliga, tillgängliga och hållbara transportsystem för alla. Förbättra trafiksäkerheten, särskilt genom att bygga ut kollektivtrafiken, med särskild uppmärksamhet på behoven hos människor i utsatta situationer, kvinnor, barn, personer med funktionsnedsättning samt äldre personer. 11.7 - Senast 2030 tillhandahålla universell tillgång till säkra, inkluderande och tillgängliga grönområden och offentliga platser, i synnerhet för kvinnor och barn, äldre personer och personer med funktionsnedsättning. 11.7 - By 2030, provide universal access to safe, inclusive and accessible, green and public spaces, in particular for women and children, older persons and persons with disabilities. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. 17.18 - By 2020, enhance capacity-building support to developing countries, including for least developed countries and small island developing States, to increase significantly the availability of high-quality, timely and reliable data disaggregated by income, gender, age, race, ethnicity, migratory status, disability, geographic location and other characteristics relevant in national contexts. 17.18 - By 2020, enhance capacity-building support to developing countries, including for least developed countries and small island developing States, to increase significantly the availability of high-quality, timely and reliable data disaggregated by income, gender, age, race, ethnicity, migratory status, disability, geographic location and other characteristics relevant in national contexts 4.5 - By 2030, eliminate gender disparities in education and ensure equal access to all levels of education and vocational training for the vulnerable, including persons with disabilities, indigenous peoples and children in vulnerable situations. 4.5 - Senast 2030 avskaffa skillnaderna mellan könen inom utbildningsområdet och säkerställa lika tillgång till utbildning och yrkesutbildning på alla nivåer för utsatta personer, inklusive personer med funktionsnedsättning, ursprungsfolk och barn som lever under utsatta förhållanden. 4.7 - Senast 2030 säkerställa att alla studerande får de kunskaper och färdigheter som behövs för att främja en hållbar utveckling, bland annat genom utbildning för hållbar utveckling och hållbara livsstilar, mänskliga rättigheter, jämställdhet, främjande av en kultur av fred, icke-våld och globalt medborgarskap samt värdesättande av kulturell mångfald och kulturens bidrag till hållbar utveckling. 4.7 - By 2030, ensure that all learners acquire the knowledge and skills needed to promote sustainable development, including, among others, through education for sustainable development and sustainable lifestyles, human rights, gender equality, promotion of a culture of peace and non-violence, global citizenship and appreciation of cultural diversity and of culture’s contribution to sustainable development. 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 0 15000000 15000000 UNDP/United Nations Development Programme 15000000 UNDP/United Nations Development Programme Swedens reconstruction and reform cooperation with Ukraine 2023-2027 Ukraina 2023-2027 Stronger democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law. Stärkt demokratisk samhällsstyrning och stärkt respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13784 Sweden The primary objective of the Inclusive Budgeting and Financing for Climate Change in Africa (IBFCCA) is to integrate Climate Change into the budget process. CABRI is requesting 1 247 738 USD for an inception phase of 12 months. 30 000 USD will be commissioned by Sida for an external Management and Control audit. The planned programme is for another four years. The Pan African institution, the Collaborative Africa Budget Reform Initiative, CABRI will be Sida´s agreement partner and take the lead working closely with key implementing partners; UNDP, IIED International Institution for Environment and Development and IBP (International Budget Partnership). The inception phase aims to prepare the Implementation Phase securing effectiveness and funding. The design of the Implementation Phase will aim to integrate gender fully into the programme and define specific gender-related initiatives. The program has three components: 1)South-South learning on integrating CC in fiscal and budget planning will be led by the Collaborative Africa Budget Reform Initiative (CABRI), who will also support a web-based resource and a cadre of related expertise and provide overall coordination. 2) Country-based work will support the government institutions involved in CC integration in two countries, with technical assistance from UNDP. 3) Climate finance governance work will strengthen oversight, transparency and accountability actors and practices and will be led by the International Budget Partnership (IBP) and International Institute for Environment and Development (IIED). The programme will respond to a demand from governments and theirs increasing interest for budget tagging flows mechanism to see the effectivity and efficiency of current allocated budget of Climate Change spending. The IBFCCA programme will enhance and foster capacity building of the African regional institutions and the national governments to better access climate finance. Relevance to Sweden´s Development Cooperation Strategy for Sub-Saharan Africa: The proposal falls in the category of support area 1, sub -support area 1.2; Strengthened capacity of regional actors to work towards increased resilience against climate change and natural disasters, including capacity for food security. It focuses on Ministries of Finance to become involved in climate policy and to mobilise the wider national and local budgetary process involving government, legislatures and civil society. The Nationally Determined Contributions (NDC) are key. NDCs embody efforts by each country to reduce national emissions and adapt to the impacts of climate change. Insatsens "Klimatförändringar Budget och Finansiering i Afrika" mål är att stödja Afrikanska regeringar i att integrera responsen på klimatförändringarna i sina ordinarie budget- och planeringsprocesser. Detta uppnås genom dialogarbete och fallstudier, stödja regeringarna i att utforma och genomföra publik finansiell förvaltning (Public Finance Management, PFM) och att stödja reformarbete som bidrar till transparens och ansvarsfullhet. Programmets övergripande mål är att reducera klimatförändringarnas effekter och att öka motståndskraften i Afrikas länder samt att stödja regeringar i Afrika att utnyttja möjligheterna för nå en rättvis övergång till noll kolutsläpp och för att minska koldioxidutsläppen .Afrikas förhandlingsposition enligt Parisavtalet förväntas stärkas genom programmet och bidra till ökade finansieringsmöjligheter för åtgärder till klimatanpassning. CABRI ( Collaborative Africa Budget Reform Initiative) är Sidas avtalspart. Partner är UNDP (United Nations Developmment Programmes), IIED (International Institute Environmental Development) och IBP (International Budget Partnership). Den totala projektbudgeten är 12 800 000 SEK för en förstudie för ett år. Programmet är femårigt i sin implementering fas och Sida stödjer en ettårig förstudieperiod. Den Pan- Afrikanska institutionen CABRI (The Collaborative Africa Budget Reform Initiative) är Sidas avtalspartner. CABRI´s samarbetspartner är UNDP, IIED (International Institution for Environment and Development) och IBP (International Budget Partnership). Detta är en förstudie på ett år vilken ska förbereda en efterföljande implementeringsfas på fyra år. Programmet har tre komponenter: 1) Syd- syd lärande avseende att integrera klimatförändrings insatser i budgetprocesser. Denna komponent leds av CABRI. CABRI ska också utveckla en webbaserad portal och ett nätverk av experter samt koordinera insatsen i sin helhet. 2) Landbaserat stöd till utvalda länder i form av teknisk assistans till regeringar och statliga myndigheter som arbetar med åtgärder för klimatförändringar och att integrera dessa i ländernas budget processer. Detta arbete leds av UNDP 3) Klimatfinansiering och förvaltning vilket ska stärka översynen, transparensen och ansvarsfullheten bland aktörerna. Detta arbete leds av IIED och IBP. This is an inception phase (one year) of a wider another four year implementation programme. The wider objectives (full programme) are reduced CC impact with a gender focus and a reduced adaptation gap and promoting opportunities for just transition to low carbon economy. Immediate impact, institutional support: Reform and strengthening of the budget process of countries MoFs, strengthened pan-African negotiating position, empowered CSOs and accontability actors. Further potential impacts are increased levels of CC and gender expenditure public/private, increased effectiveness of expenditure through improved Climate Change Impact Assessment. Outcomes by components respectively: Component A (CABRI) Active liaison  officials/champions, African CC/Gender integration effective and networks working on CC Gender Integration.  Component B (UNDP) Government approval of country review, government approval of pilot reform. Component C (IIEED/IBP) Climate Finance Accountability (CFA)  by governments, state and non-state Accountability Actors, Engagement in peer exchange and Workshops in strengthening Climate Finance Assessment. Ouptputs starting during inception phase: Component A: case studies, peer exchange events, pilot IBFCCA portal, CC/Gender integration cadre operation.There will be four peer exchange and learning events during the Inception Phase, two of which will be led by CABRI under Component A. The third will be organized jointly by CABRI and IBP/IIED, with IBP/IIED organizing the preparation and CABRI organizing the actual peer exchange and learning event. The fourth will be organized jointly by CABRI and UNDP, again with UNDP organizing the preparation and CABRI organizing the event. Two specific reports will be prepared to inform the preparation of the Implementation Phase, one related to gender and the other to Covid. These reports will be self-standing and may be attached as annexes or working papers to the Implementation Phase Document. B: Country reviews differnt methods as CPEIR (CC Public Expenditure and Institutional Review), CCFF (Climate Change Financial Framework), CCIA (Climate Change Impact Assessment) CC tagging. This component will support two country actions in the Inception Phase: the first will be a country review and the second will support piloting a new budget/finance practice. The work will use the methods developed by UNDP Kenya and other relevant ones, with technical and financial support from UNDP Regional Service Centre for Africa, and the extensive experience of the UNDP Regional Hub in Bangkok over the last 8 years. The activities undertaken will be selected and led by country governments. C: Country CFA (Climate Finance Accountability).  The Inception Phase will involve a structured programme of capacity building for partner CSOs in 2 of the 4 focus countries (i.e. Ghana, Kenya, Mauritius and Mozambique). IBP and IIED already have some good working relationships with possible partners which will facilitate a rapid start to activities and minimise the constraints caused by the need to work remotely. The collaboration will be based primarily around the preparation of Climate Finance Accountability (CFA) Assessments for each country. The CFAs will provide a stocktake of the current state of climate finance transparency and accountability, including the role of Accountability Actors (AAs), and the “demand side” of climate finance management, including partnerships with civil society organizations (CSOs). It will build on the joint work of the International Budget Partnership (IBP) and International Institute for Environment and Development (IIED). In addition to the stocktake, the CFAs will provide a capacity needs assessment and propose an Action Plan for improving transparency and accountability over the short, mid and long term. A direct result of the inception phase will be a four year proposal of an implementation phase.  The following activities are expected to have substantial progress completed by the end of month 8 although the activities may not be completed and dissemination and approval work is unlikely to have taken place. • keynote papers and case studies for the first two peer exchange and learning (i.e. the review of African experience with integration and the gender/CC integration exchange)• two peer exchange and learning (i.e. for the review of experience with CC integration and for gender/CC integration)• the design studies for the portal and the capacity building and cadre• the country review (e.g. CPEIR/CCFF/CCIA)• the pilot reform (e.g. tagging)• the Country Climate Finance Accountability Landscape Assessments and the keynote paper for the third peer exchange and learning on CFAs.                           Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Africa, regional South of Sahara, regional Environmental policy and administrative management General Environment Protection Four Peer Learning and Exchanges (PLEs) were organised during the inception phase, with participation from the following 22 African countries including Anglophone, Francophone and Lusophone Africa: Angola, Benin, Botswana, Burkina Faso, Ghana, Cabo Verde, Eswatini, Ethiopia, Guinea Bissau, Kenya, Lesotho, Liberia, Malawi, Mali, Morocco, Mozambique, Namibia, Nigeria, Rwanda, Seychelles, South Africa and Uganda. In most cases, country representatives presented country experience, either as a formal presenter in the programme or through the opportunities provided for participants to share country experience more informally. Pilots: Ghana. Finalized its Second Climate Public Expenditure and Institutional Review (CPEIR) study. The report has since been published and already informing climate finance frameworks and mainstreaming of climate finance into public financial management systems and reforms. A Climate Budget Tagging (CBT) operations manual and associated guideline for the Government of Ghana has also been finalized. The operations manual provides step by step elaboration (how to) of the climate finance reporting system at the various Divisions at Ministry of Finance i.e. processes and procedures and methods and tools for preparing and analysing economic, financial, technical, legal, and environmental/social benefits to the investment projects/programmes. Cabo Verde. The projects supported the preparation of a financing framework for the National Determined Contribution (NDC). The timing for the Cabo Verde support was timely as the country had also started consultations on a Development Finance Assessment (DFA) and subsequent development of an Integrated National Financing Framework (INFF) for SDGs, aligned to their National Development Plan, also under preparation. Namibia. The country was supported by IBFCCA at the request of the government. Namibia finalized a feasibility study on the Implementation of a Climate Budget Tagging Tool on its fiscus, that led to proposed classification of climate relevant expenditure and coding of climate finance as a means to mainstream climate into public finance management systems. The study will contribute to the facilitation of public finance management systems reforms for effective mainstreaming of climate finance into national planning and budgeting. A similar study was conducted in South Africa which has enabled an exchange of experiences between the two neighboring countries. In the inception phase, each component focused on implementing activities as effectively as possible, in a short timeframe. Regular fortnightly coordination meetings ensured that all partners are aware of progress across the IBFCCA programme and partners have collaborated on some activities (eg UNDP and CARBI on PLE3 and IIED/IBP and CABRI on PLE4). No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13784-13784A0101 Sweden The primary objective of the Inclusive Budgeting and Financing for Climate Change in Africa (IBFCCA) is to integrate Climate Change into the budget process. CABRI is requesting 1 247 738 USD for an inception phase of 12 months. 30 000 USD will be commissioned by Sida for an external Management and Control audit. The planned programme is for another four years. The Pan African institution, the Collaborative Africa Budget Reform Initiative, CABRI will be Sida´s agreement partner and take the lead working closely with key implementing partners; UNDP, IIED International Institution for Environment and Development and IBP (International Budget Partnership). The inception phase aims to prepare the Implementation Phase securing effectiveness and funding. The design of the Implementation Phase will aim to integrate gender fully into the programme and define specific gender-related initiatives. The program has three components: 1)South-South learning on integrating CC in fiscal and budget planning will be led by the Collaborative Africa Budget Reform Initiative (CABRI), who will also support a web-based resource and a cadre of related expertise and provide overall coordination. 2) Country-based work will support the government institutions involved in CC integration in two countries, with technical assistance from UNDP. 3) Climate finance governance work will strengthen oversight, transparency and accountability actors and practices and will be led by the International Budget Partnership (IBP) and International Institute for Environment and Development (IIED). The programme will respond to a demand from governments and theirs increasing interest for budget tagging flows mechanism to see the effectivity and efficiency of current allocated budget of Climate Change spending. The IBFCCA programme will enhance and foster capacity building of the African regional institutions and the national governments to better access climate finance. Relevance to Sweden´s Development Cooperation Strategy for Sub-Saharan Africa: The proposal falls in the category of support area 1, sub -support area 1.2; Strengthened capacity of regional actors to work towards increased resilience against climate change and natural disasters, including capacity for food security. It focuses on Ministries of Finance to become involved in climate policy and to mobilise the wider national and local budgetary process involving government, legislatures and civil society. The Nationally Determined Contributions (NDC) are key. NDCs embody efforts by each country to reduce national emissions and adapt to the impacts of climate change. Insatsens "Klimatförändringar Budget och Finansiering i Afrika" mål är att stödja Afrikanska regeringar i att integrera responsen på klimatförändringarna i sina ordinarie budget- och planeringsprocesser. Detta uppnås genom dialogarbete och fallstudier, stödja regeringarna i att utforma och genomföra publik finansiell förvaltning (Public Finance Management, PFM) och att stödja reformarbete som bidrar till transparens och ansvarsfullhet. Programmets övergripande mål är att reducera klimatförändringarnas effekter och att öka motståndskraften i Afrikas länder samt att stödja regeringar i Afrika att utnyttja möjligheterna för nå en rättvis övergång till noll kolutsläpp och för att minska koldioxidutsläppen .Afrikas förhandlingsposition enligt Parisavtalet förväntas stärkas genom programmet och bidra till ökade finansieringsmöjligheter för åtgärder till klimatanpassning. CABRI ( Collaborative Africa Budget Reform Initiative) är Sidas avtalspart. Partner är UNDP (United Nations Developmment Programmes), IIED (International Institute Environmental Development) och IBP (International Budget Partnership). Den totala projektbudgeten är 12 800 000 SEK för en förstudie för ett år. Programmet är femårigt i sin implementering fas och Sida stödjer en ettårig förstudieperiod. Den Pan- Afrikanska institutionen CABRI (The Collaborative Africa Budget Reform Initiative) är Sidas avtalspartner. CABRI´s samarbetspartner är UNDP, IIED (International Institution for Environment and Development) och IBP (International Budget Partnership). Detta är en förstudie på ett år vilken ska förbereda en efterföljande implementeringsfas på fyra år. Programmet har tre komponenter: 1) Syd- syd lärande avseende att integrera klimatförändrings insatser i budgetprocesser. Denna komponent leds av CABRI. CABRI ska också utveckla en webbaserad portal och ett nätverk av experter samt koordinera insatsen i sin helhet. 2) Landbaserat stöd till utvalda länder i form av teknisk assistans till regeringar och statliga myndigheter som arbetar med åtgärder för klimatförändringar och att integrera dessa i ländernas budget processer. Detta arbete leds av UNDP 3) Klimatfinansiering och förvaltning vilket ska stärka översynen, transparensen och ansvarsfullheten bland aktörerna. Detta arbete leds av IIED och IBP. This is an inception phase (one year) of a wider another four year implementation programme. The wider objectives (full programme) are reduced CC impact with a gender focus and a reduced adaptation gap and promoting opportunities for just transition to low carbon economy. Immediate impact, institutional support: Reform and strengthening of the budget process of countries MoFs, strengthened pan-African negotiating position, empowered CSOs and accontability actors. Further potential impacts are increased levels of CC and gender expenditure public/private, increased effectiveness of expenditure through improved Climate Change Impact Assessment. Outcomes by components respectively: Component A (CABRI) Active liaison  officials/champions, African CC/Gender integration effective and networks working on CC Gender Integration.  Component B (UNDP) Government approval of country review, government approval of pilot reform. Component C (IIEED/IBP) Climate Finance Accountability (CFA)  by governments, state and non-state Accountability Actors, Engagement in peer exchange and Workshops in strengthening Climate Finance Assessment. Ouptputs starting during inception phase: Component A: case studies, peer exchange events, pilot IBFCCA portal, CC/Gender integration cadre operation.There will be four peer exchange and learning events during the Inception Phase, two of which will be led by CABRI under Component A. The third will be organized jointly by CABRI and IBP/IIED, with IBP/IIED organizing the preparation and CABRI organizing the actual peer exchange and learning event. The fourth will be organized jointly by CABRI and UNDP, again with UNDP organizing the preparation and CABRI organizing the event. Two specific reports will be prepared to inform the preparation of the Implementation Phase, one related to gender and the other to Covid. These reports will be self-standing and may be attached as annexes or working papers to the Implementation Phase Document. B: Country reviews differnt methods as CPEIR (CC Public Expenditure and Institutional Review), CCFF (Climate Change Financial Framework), CCIA (Climate Change Impact Assessment) CC tagging. This component will support two country actions in the Inception Phase: the first will be a country review and the second will support piloting a new budget/finance practice. The work will use the methods developed by UNDP Kenya and other relevant ones, with technical and financial support from UNDP Regional Service Centre for Africa, and the extensive experience of the UNDP Regional Hub in Bangkok over the last 8 years. The activities undertaken will be selected and led by country governments. C: Country CFA (Climate Finance Accountability).  The Inception Phase will involve a structured programme of capacity building for partner CSOs in 2 of the 4 focus countries (i.e. Ghana, Kenya, Mauritius and Mozambique). IBP and IIED already have some good working relationships with possible partners which will facilitate a rapid start to activities and minimise the constraints caused by the need to work remotely. The collaboration will be based primarily around the preparation of Climate Finance Accountability (CFA) Assessments for each country. The CFAs will provide a stocktake of the current state of climate finance transparency and accountability, including the role of Accountability Actors (AAs), and the “demand side” of climate finance management, including partnerships with civil society organizations (CSOs). It will build on the joint work of the International Budget Partnership (IBP) and International Institute for Environment and Development (IIED). In addition to the stocktake, the CFAs will provide a capacity needs assessment and propose an Action Plan for improving transparency and accountability over the short, mid and long term. A direct result of the inception phase will be a four year proposal of an implementation phase.  The following activities are expected to have substantial progress completed by the end of month 8 although the activities may not be completed and dissemination and approval work is unlikely to have taken place. • keynote papers and case studies for the first two peer exchange and learning (i.e. the review of African experience with integration and the gender/CC integration exchange)• two peer exchange and learning (i.e. for the review of experience with CC integration and for gender/CC integration)• the design studies for the portal and the capacity building and cadre• the country review (e.g. CPEIR/CCFF/CCIA)• the pilot reform (e.g. tagging)• the Country Climate Finance Accountability Landscape Assessments and the keynote paper for the third peer exchange and learning on CFAs.                           Sweden CABRI/Collaborative Africa Budget Reform Initiative Swedish International Development Cooperation Agency CABRI/Collaborative Africa Budget Reform Initiative 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 9000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 9000000 0 9000000 CABRI/Collaborative Africa Budget Reform Initiative 9000000 CABRI/Collaborative Africa Budget Reform Initiative 3500000 CABRI/Collaborative Africa Budget Reform Initiative -3500000 CABRI/Collaborative Africa Budget Reform Initiative Regional Africa 2016-2022 Regionalt Afrika 2016-2022 Strengthened capacity of regional actors to work towards increased resilience against climate change and natural disasters, including capacity for food security Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att verka för ökad motståndskraft mot klimatförändringar och naturkatastrofer, inklusive förmåga för en tryggad livsmedelsförsörjning Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-13784-13784A0103 Sweden The primary objective of the Inclusive Budgeting and Financing for Climate Change in Africa (IBFCCA) is to integrate Climate Change into the budget process. CABRI is requesting 1 247 738 USD for an inception phase of 12 months. 30 000 USD will be commissioned by Sida for an external Management and Control audit. The planned programme is for another four years. The Pan African institution, the Collaborative Africa Budget Reform Initiative, CABRI will be Sida´s agreement partner and take the lead working closely with key implementing partners; UNDP, IIED International Institution for Environment and Development and IBP (International Budget Partnership). The inception phase aims to prepare the Implementation Phase securing effectiveness and funding. The design of the Implementation Phase will aim to integrate gender fully into the programme and define specific gender-related initiatives. The program has three components: 1)South-South learning on integrating CC in fiscal and budget planning will be led by the Collaborative Africa Budget Reform Initiative (CABRI), who will also support a web-based resource and a cadre of related expertise and provide overall coordination. 2) Country-based work will support the government institutions involved in CC integration in two countries, with technical assistance from UNDP. 3) Climate finance governance work will strengthen oversight, transparency and accountability actors and practices and will be led by the International Budget Partnership (IBP) and International Institute for Environment and Development (IIED). The programme will respond to a demand from governments and theirs increasing interest for budget tagging flows mechanism to see the effectivity and efficiency of current allocated budget of Climate Change spending. The IBFCCA programme will enhance and foster capacity building of the African regional institutions and the national governments to better access climate finance. Relevance to Sweden´s Development Cooperation Strategy for Sub-Saharan Africa: The proposal falls in the category of support area 1, sub -support area 1.2; Strengthened capacity of regional actors to work towards increased resilience against climate change and natural disasters, including capacity for food security. It focuses on Ministries of Finance to become involved in climate policy and to mobilise the wider national and local budgetary process involving government, legislatures and civil society. The Nationally Determined Contributions (NDC) are key. NDCs embody efforts by each country to reduce national emissions and adapt to the impacts of climate change. Insatsens "Klimatförändringar Budget och Finansiering i Afrika" mål är att stödja Afrikanska regeringar i att integrera responsen på klimatförändringarna i sina ordinarie budget- och planeringsprocesser. Detta uppnås genom dialogarbete och fallstudier, stödja regeringarna i att utforma och genomföra publik finansiell förvaltning (Public Finance Management, PFM) och att stödja reformarbete som bidrar till transparens och ansvarsfullhet. Programmets övergripande mål är att reducera klimatförändringarnas effekter och att öka motståndskraften i Afrikas länder samt att stödja regeringar i Afrika att utnyttja möjligheterna för nå en rättvis övergång till noll kolutsläpp och för att minska koldioxidutsläppen .Afrikas förhandlingsposition enligt Parisavtalet förväntas stärkas genom programmet och bidra till ökade finansieringsmöjligheter för åtgärder till klimatanpassning. CABRI ( Collaborative Africa Budget Reform Initiative) är Sidas avtalspart. Partner är UNDP (United Nations Developmment Programmes), IIED (International Institute Environmental Development) och IBP (International Budget Partnership). Den totala projektbudgeten är 12 800 000 SEK för en förstudie för ett år. Programmet är femårigt i sin implementering fas och Sida stödjer en ettårig förstudieperiod. Den Pan- Afrikanska institutionen CABRI (The Collaborative Africa Budget Reform Initiative) är Sidas avtalspartner. CABRI´s samarbetspartner är UNDP, IIED (International Institution for Environment and Development) och IBP (International Budget Partnership). Detta är en förstudie på ett år vilken ska förbereda en efterföljande implementeringsfas på fyra år. Programmet har tre komponenter: 1) Syd- syd lärande avseende att integrera klimatförändrings insatser i budgetprocesser. Denna komponent leds av CABRI. CABRI ska också utveckla en webbaserad portal och ett nätverk av experter samt koordinera insatsen i sin helhet. 2) Landbaserat stöd till utvalda länder i form av teknisk assistans till regeringar och statliga myndigheter som arbetar med åtgärder för klimatförändringar och att integrera dessa i ländernas budget processer. Detta arbete leds av UNDP 3) Klimatfinansiering och förvaltning vilket ska stärka översynen, transparensen och ansvarsfullheten bland aktörerna. Detta arbete leds av IIED och IBP. This is an inception phase (one year) of a wider another four year implementation programme. The wider objectives (full programme) are reduced CC impact with a gender focus and a reduced adaptation gap and promoting opportunities for just transition to low carbon economy. Immediate impact, institutional support: Reform and strengthening of the budget process of countries MoFs, strengthened pan-African negotiating position, empowered CSOs and accontability actors. Further potential impacts are increased levels of CC and gender expenditure public/private, increased effectiveness of expenditure through improved Climate Change Impact Assessment. Outcomes by components respectively: Component A (CABRI) Active liaison  officials/champions, African CC/Gender integration effective and networks working on CC Gender Integration.  Component B (UNDP) Government approval of country review, government approval of pilot reform. Component C (IIEED/IBP) Climate Finance Accountability (CFA)  by governments, state and non-state Accountability Actors, Engagement in peer exchange and Workshops in strengthening Climate Finance Assessment. Ouptputs starting during inception phase: Component A: case studies, peer exchange events, pilot IBFCCA portal, CC/Gender integration cadre operation.There will be four peer exchange and learning events during the Inception Phase, two of which will be led by CABRI under Component A. The third will be organized jointly by CABRI and IBP/IIED, with IBP/IIED organizing the preparation and CABRI organizing the actual peer exchange and learning event. The fourth will be organized jointly by CABRI and UNDP, again with UNDP organizing the preparation and CABRI organizing the event. Two specific reports will be prepared to inform the preparation of the Implementation Phase, one related to gender and the other to Covid. These reports will be self-standing and may be attached as annexes or working papers to the Implementation Phase Document. B: Country reviews differnt methods as CPEIR (CC Public Expenditure and Institutional Review), CCFF (Climate Change Financial Framework), CCIA (Climate Change Impact Assessment) CC tagging. This component will support two country actions in the Inception Phase: the first will be a country review and the second will support piloting a new budget/finance practice. The work will use the methods developed by UNDP Kenya and other relevant ones, with technical and financial support from UNDP Regional Service Centre for Africa, and the extensive experience of the UNDP Regional Hub in Bangkok over the last 8 years. The activities undertaken will be selected and led by country governments. C: Country CFA (Climate Finance Accountability).  The Inception Phase will involve a structured programme of capacity building for partner CSOs in 2 of the 4 focus countries (i.e. Ghana, Kenya, Mauritius and Mozambique). IBP and IIED already have some good working relationships with possible partners which will facilitate a rapid start to activities and minimise the constraints caused by the need to work remotely. The collaboration will be based primarily around the preparation of Climate Finance Accountability (CFA) Assessments for each country. The CFAs will provide a stocktake of the current state of climate finance transparency and accountability, including the role of Accountability Actors (AAs), and the “demand side” of climate finance management, including partnerships with civil society organizations (CSOs). It will build on the joint work of the International Budget Partnership (IBP) and International Institute for Environment and Development (IIED). In addition to the stocktake, the CFAs will provide a capacity needs assessment and propose an Action Plan for improving transparency and accountability over the short, mid and long term. A direct result of the inception phase will be a four year proposal of an implementation phase.  The following activities are expected to have substantial progress completed by the end of month 8 although the activities may not be completed and dissemination and approval work is unlikely to have taken place. • keynote papers and case studies for the first two peer exchange and learning (i.e. the review of African experience with integration and the gender/CC integration exchange)• two peer exchange and learning (i.e. for the review of experience with CC integration and for gender/CC integration)• the design studies for the portal and the capacity building and cadre• the country review (e.g. CPEIR/CCFF/CCIA)• the pilot reform (e.g. tagging)• the Country Climate Finance Accountability Landscape Assessments and the keynote paper for the third peer exchange and learning on CFAs.                           Sweden CABRI/Collaborative Africa Budget Reform Initiative Swedish International Development Cooperation Agency CABRI/Collaborative Africa Budget Reform Initiative 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3500000 0 3500000 3500000 CABRI/Collaborative Africa Budget Reform Initiative 3500000 CABRI/Collaborative Africa Budget Reform Initiative Regional Africa 2022-2026 Regionalt Afrika 2022-2026 Strengthened conditions for sustainable management and sustainable use of natural resources, including protection, conservation and restoration of biodiversity and its ecosystems Stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser, inklusive skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och dess ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-13784-13784A0104 Sweden The primary objective of the Inclusive Budgeting and Financing for Climate Change in Africa (IBFCCA) is to integrate Climate Change into the budget process. CABRI is requesting 1 247 738 USD for an inception phase of 12 months. 30 000 USD will be commissioned by Sida for an external Management and Control audit. The planned programme is for another four years. The Pan African institution, the Collaborative Africa Budget Reform Initiative, CABRI will be Sida´s agreement partner and take the lead working closely with key implementing partners; UNDP, IIED International Institution for Environment and Development and IBP (International Budget Partnership). The inception phase aims to prepare the Implementation Phase securing effectiveness and funding. The design of the Implementation Phase will aim to integrate gender fully into the programme and define specific gender-related initiatives. The program has three components: 1)South-South learning on integrating CC in fiscal and budget planning will be led by the Collaborative Africa Budget Reform Initiative (CABRI), who will also support a web-based resource and a cadre of related expertise and provide overall coordination. 2) Country-based work will support the government institutions involved in CC integration in two countries, with technical assistance from UNDP. 3) Climate finance governance work will strengthen oversight, transparency and accountability actors and practices and will be led by the International Budget Partnership (IBP) and International Institute for Environment and Development (IIED). The programme will respond to a demand from governments and theirs increasing interest for budget tagging flows mechanism to see the effectivity and efficiency of current allocated budget of Climate Change spending. The IBFCCA programme will enhance and foster capacity building of the African regional institutions and the national governments to better access climate finance. Relevance to Sweden´s Development Cooperation Strategy for Sub-Saharan Africa: The proposal falls in the category of support area 1, sub -support area 1.2; Strengthened capacity of regional actors to work towards increased resilience against climate change and natural disasters, including capacity for food security. It focuses on Ministries of Finance to become involved in climate policy and to mobilise the wider national and local budgetary process involving government, legislatures and civil society. The Nationally Determined Contributions (NDC) are key. NDCs embody efforts by each country to reduce national emissions and adapt to the impacts of climate change. Insatsens "Klimatförändringar Budget och Finansiering i Afrika" mål är att stödja Afrikanska regeringar i att integrera responsen på klimatförändringarna i sina ordinarie budget- och planeringsprocesser. Detta uppnås genom dialogarbete och fallstudier, stödja regeringarna i att utforma och genomföra publik finansiell förvaltning (Public Finance Management, PFM) och att stödja reformarbete som bidrar till transparens och ansvarsfullhet. Programmets övergripande mål är att reducera klimatförändringarnas effekter och att öka motståndskraften i Afrikas länder samt att stödja regeringar i Afrika att utnyttja möjligheterna för nå en rättvis övergång till noll kolutsläpp och för att minska koldioxidutsläppen .Afrikas förhandlingsposition enligt Parisavtalet förväntas stärkas genom programmet och bidra till ökade finansieringsmöjligheter för åtgärder till klimatanpassning. CABRI ( Collaborative Africa Budget Reform Initiative) är Sidas avtalspart. Partner är UNDP (United Nations Developmment Programmes), IIED (International Institute Environmental Development) och IBP (International Budget Partnership). Den totala projektbudgeten är 12 800 000 SEK för en förstudie för ett år. Programmet är femårigt i sin implementering fas och Sida stödjer en ettårig förstudieperiod. Den Pan- Afrikanska institutionen CABRI (The Collaborative Africa Budget Reform Initiative) är Sidas avtalspartner. CABRI´s samarbetspartner är UNDP, IIED (International Institution for Environment and Development) och IBP (International Budget Partnership). Detta är en förstudie på ett år vilken ska förbereda en efterföljande implementeringsfas på fyra år. Programmet har tre komponenter: 1) Syd- syd lärande avseende att integrera klimatförändrings insatser i budgetprocesser. Denna komponent leds av CABRI. CABRI ska också utveckla en webbaserad portal och ett nätverk av experter samt koordinera insatsen i sin helhet. 2) Landbaserat stöd till utvalda länder i form av teknisk assistans till regeringar och statliga myndigheter som arbetar med åtgärder för klimatförändringar och att integrera dessa i ländernas budget processer. Detta arbete leds av UNDP 3) Klimatfinansiering och förvaltning vilket ska stärka översynen, transparensen och ansvarsfullheten bland aktörerna. Detta arbete leds av IIED och IBP. This is an inception phase (one year) of a wider another four year implementation programme. The wider objectives (full programme) are reduced CC impact with a gender focus and a reduced adaptation gap and promoting opportunities for just transition to low carbon economy. Immediate impact, institutional support: Reform and strengthening of the budget process of countries MoFs, strengthened pan-African negotiating position, empowered CSOs and accontability actors. Further potential impacts are increased levels of CC and gender expenditure public/private, increased effectiveness of expenditure through improved Climate Change Impact Assessment. Outcomes by components respectively: Component A (CABRI) Active liaison  officials/champions, African CC/Gender integration effective and networks working on CC Gender Integration.  Component B (UNDP) Government approval of country review, government approval of pilot reform. Component C (IIEED/IBP) Climate Finance Accountability (CFA)  by governments, state and non-state Accountability Actors, Engagement in peer exchange and Workshops in strengthening Climate Finance Assessment. Ouptputs starting during inception phase: Component A: case studies, peer exchange events, pilot IBFCCA portal, CC/Gender integration cadre operation.There will be four peer exchange and learning events during the Inception Phase, two of which will be led by CABRI under Component A. The third will be organized jointly by CABRI and IBP/IIED, with IBP/IIED organizing the preparation and CABRI organizing the actual peer exchange and learning event. The fourth will be organized jointly by CABRI and UNDP, again with UNDP organizing the preparation and CABRI organizing the event. Two specific reports will be prepared to inform the preparation of the Implementation Phase, one related to gender and the other to Covid. These reports will be self-standing and may be attached as annexes or working papers to the Implementation Phase Document. B: Country reviews differnt methods as CPEIR (CC Public Expenditure and Institutional Review), CCFF (Climate Change Financial Framework), CCIA (Climate Change Impact Assessment) CC tagging. This component will support two country actions in the Inception Phase: the first will be a country review and the second will support piloting a new budget/finance practice. The work will use the methods developed by UNDP Kenya and other relevant ones, with technical and financial support from UNDP Regional Service Centre for Africa, and the extensive experience of the UNDP Regional Hub in Bangkok over the last 8 years. The activities undertaken will be selected and led by country governments. C: Country CFA (Climate Finance Accountability).  The Inception Phase will involve a structured programme of capacity building for partner CSOs in 2 of the 4 focus countries (i.e. Ghana, Kenya, Mauritius and Mozambique). IBP and IIED already have some good working relationships with possible partners which will facilitate a rapid start to activities and minimise the constraints caused by the need to work remotely. The collaboration will be based primarily around the preparation of Climate Finance Accountability (CFA) Assessments for each country. The CFAs will provide a stocktake of the current state of climate finance transparency and accountability, including the role of Accountability Actors (AAs), and the “demand side” of climate finance management, including partnerships with civil society organizations (CSOs). It will build on the joint work of the International Budget Partnership (IBP) and International Institute for Environment and Development (IIED). In addition to the stocktake, the CFAs will provide a capacity needs assessment and propose an Action Plan for improving transparency and accountability over the short, mid and long term. A direct result of the inception phase will be a four year proposal of an implementation phase.  The following activities are expected to have substantial progress completed by the end of month 8 although the activities may not be completed and dissemination and approval work is unlikely to have taken place. • keynote papers and case studies for the first two peer exchange and learning (i.e. the review of African experience with integration and the gender/CC integration exchange)• two peer exchange and learning (i.e. for the review of experience with CC integration and for gender/CC integration)• the design studies for the portal and the capacity building and cadre• the country review (e.g. CPEIR/CCFF/CCIA)• the pilot reform (e.g. tagging)• the Country Climate Finance Accountability Landscape Assessments and the keynote paper for the third peer exchange and learning on CFAs.                           Sweden CABRI/Collaborative Africa Budget Reform Initiative Swedish International Development Cooperation Agency CABRI/Collaborative Africa Budget Reform Initiative 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 -2009333 -2009333 0 -2009333 CABRI/Collaborative Africa Budget Reform Initiative -2009332.53 CABRI/Collaborative Africa Budget Reform Initiative Regional Africa 2022-2026 Regionalt Afrika 2022-2026 Strengthened conditions for sustainable management and sustainable use of natural resources, including protection, conservation and restoration of biodiversity and its ecosystems Stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser, inklusive skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och dess ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-13784-13784A0201 Sweden The primary objective of the Inclusive Budgeting and Financing for Climate Change in Africa (IBFCCA) is to integrate Climate Change into the budget process. CABRI is requesting 1 247 738 USD for an inception phase of 12 months. 30 000 USD will be commissioned by Sida for an external Management and Control audit. The planned programme is for another four years. The Pan African institution, the Collaborative Africa Budget Reform Initiative, CABRI will be Sida´s agreement partner and take the lead working closely with key implementing partners; UNDP, IIED International Institution for Environment and Development and IBP (International Budget Partnership). The inception phase aims to prepare the Implementation Phase securing effectiveness and funding. The design of the Implementation Phase will aim to integrate gender fully into the programme and define specific gender-related initiatives. The program has three components: 1)South-South learning on integrating CC in fiscal and budget planning will be led by the Collaborative Africa Budget Reform Initiative (CABRI), who will also support a web-based resource and a cadre of related expertise and provide overall coordination. 2) Country-based work will support the government institutions involved in CC integration in two countries, with technical assistance from UNDP. 3) Climate finance governance work will strengthen oversight, transparency and accountability actors and practices and will be led by the International Budget Partnership (IBP) and International Institute for Environment and Development (IIED). The programme will respond to a demand from governments and theirs increasing interest for budget tagging flows mechanism to see the effectivity and efficiency of current allocated budget of Climate Change spending. The IBFCCA programme will enhance and foster capacity building of the African regional institutions and the national governments to better access climate finance. Relevance to Sweden´s Development Cooperation Strategy for Sub-Saharan Africa: The proposal falls in the category of support area 1, sub -support area 1.2; Strengthened capacity of regional actors to work towards increased resilience against climate change and natural disasters, including capacity for food security. It focuses on Ministries of Finance to become involved in climate policy and to mobilise the wider national and local budgetary process involving government, legislatures and civil society. The Nationally Determined Contributions (NDC) are key. NDCs embody efforts by each country to reduce national emissions and adapt to the impacts of climate change. Insatsens "Klimatförändringar Budget och Finansiering i Afrika" mål är att stödja Afrikanska regeringar i att integrera responsen på klimatförändringarna i sina ordinarie budget- och planeringsprocesser. Detta uppnås genom dialogarbete och fallstudier, stödja regeringarna i att utforma och genomföra publik finansiell förvaltning (Public Finance Management, PFM) och att stödja reformarbete som bidrar till transparens och ansvarsfullhet. Programmets övergripande mål är att reducera klimatförändringarnas effekter och att öka motståndskraften i Afrikas länder samt att stödja regeringar i Afrika att utnyttja möjligheterna för nå en rättvis övergång till noll kolutsläpp och för att minska koldioxidutsläppen .Afrikas förhandlingsposition enligt Parisavtalet förväntas stärkas genom programmet och bidra till ökade finansieringsmöjligheter för åtgärder till klimatanpassning. CABRI ( Collaborative Africa Budget Reform Initiative) är Sidas avtalspart. Partner är UNDP (United Nations Developmment Programmes), IIED (International Institute Environmental Development) och IBP (International Budget Partnership). Den totala projektbudgeten är 12 800 000 SEK för en förstudie för ett år. Programmet är femårigt i sin implementering fas och Sida stödjer en ettårig förstudieperiod. Den Pan- Afrikanska institutionen CABRI (The Collaborative Africa Budget Reform Initiative) är Sidas avtalspartner. CABRI´s samarbetspartner är UNDP, IIED (International Institution for Environment and Development) och IBP (International Budget Partnership). Detta är en förstudie på ett år vilken ska förbereda en efterföljande implementeringsfas på fyra år. Programmet har tre komponenter: 1) Syd- syd lärande avseende att integrera klimatförändrings insatser i budgetprocesser. Denna komponent leds av CABRI. CABRI ska också utveckla en webbaserad portal och ett nätverk av experter samt koordinera insatsen i sin helhet. 2) Landbaserat stöd till utvalda länder i form av teknisk assistans till regeringar och statliga myndigheter som arbetar med åtgärder för klimatförändringar och att integrera dessa i ländernas budget processer. Detta arbete leds av UNDP 3) Klimatfinansiering och förvaltning vilket ska stärka översynen, transparensen och ansvarsfullheten bland aktörerna. Detta arbete leds av IIED och IBP. This is an inception phase (one year) of a wider another four year implementation programme. The wider objectives (full programme) are reduced CC impact with a gender focus and a reduced adaptation gap and promoting opportunities for just transition to low carbon economy. Immediate impact, institutional support: Reform and strengthening of the budget process of countries MoFs, strengthened pan-African negotiating position, empowered CSOs and accontability actors. Further potential impacts are increased levels of CC and gender expenditure public/private, increased effectiveness of expenditure through improved Climate Change Impact Assessment. Outcomes by components respectively: Component A (CABRI) Active liaison  officials/champions, African CC/Gender integration effective and networks working on CC Gender Integration.  Component B (UNDP) Government approval of country review, government approval of pilot reform. Component C (IIEED/IBP) Climate Finance Accountability (CFA)  by governments, state and non-state Accountability Actors, Engagement in peer exchange and Workshops in strengthening Climate Finance Assessment. Ouptputs starting during inception phase: Component A: case studies, peer exchange events, pilot IBFCCA portal, CC/Gender integration cadre operation.There will be four peer exchange and learning events during the Inception Phase, two of which will be led by CABRI under Component A. The third will be organized jointly by CABRI and IBP/IIED, with IBP/IIED organizing the preparation and CABRI organizing the actual peer exchange and learning event. The fourth will be organized jointly by CABRI and UNDP, again with UNDP organizing the preparation and CABRI organizing the event. Two specific reports will be prepared to inform the preparation of the Implementation Phase, one related to gender and the other to Covid. These reports will be self-standing and may be attached as annexes or working papers to the Implementation Phase Document. B: Country reviews differnt methods as CPEIR (CC Public Expenditure and Institutional Review), CCFF (Climate Change Financial Framework), CCIA (Climate Change Impact Assessment) CC tagging. This component will support two country actions in the Inception Phase: the first will be a country review and the second will support piloting a new budget/finance practice. The work will use the methods developed by UNDP Kenya and other relevant ones, with technical and financial support from UNDP Regional Service Centre for Africa, and the extensive experience of the UNDP Regional Hub in Bangkok over the last 8 years. The activities undertaken will be selected and led by country governments. C: Country CFA (Climate Finance Accountability).  The Inception Phase will involve a structured programme of capacity building for partner CSOs in 2 of the 4 focus countries (i.e. Ghana, Kenya, Mauritius and Mozambique). IBP and IIED already have some good working relationships with possible partners which will facilitate a rapid start to activities and minimise the constraints caused by the need to work remotely. The collaboration will be based primarily around the preparation of Climate Finance Accountability (CFA) Assessments for each country. The CFAs will provide a stocktake of the current state of climate finance transparency and accountability, including the role of Accountability Actors (AAs), and the “demand side” of climate finance management, including partnerships with civil society organizations (CSOs). It will build on the joint work of the International Budget Partnership (IBP) and International Institute for Environment and Development (IIED). In addition to the stocktake, the CFAs will provide a capacity needs assessment and propose an Action Plan for improving transparency and accountability over the short, mid and long term. A direct result of the inception phase will be a four year proposal of an implementation phase.  The following activities are expected to have substantial progress completed by the end of month 8 although the activities may not be completed and dissemination and approval work is unlikely to have taken place. • keynote papers and case studies for the first two peer exchange and learning (i.e. the review of African experience with integration and the gender/CC integration exchange)• two peer exchange and learning (i.e. for the review of experience with CC integration and for gender/CC integration)• the design studies for the portal and the capacity building and cadre• the country review (e.g. CPEIR/CCFF/CCIA)• the pilot reform (e.g. tagging)• the Country Climate Finance Accountability Landscape Assessments and the keynote paper for the third peer exchange and learning on CFAs.                           Sweden Ernst & Young Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 132000 132000 0 132000 Ernst & Young 132000 Ernst & Young Regional Africa 2016-2022 Regionalt Afrika 2016-2022 Strengthened capacity of regional actors to work towards increased resilience against climate change and natural disasters, including capacity for food security Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att verka för ökad motståndskraft mot klimatförändringar och naturkatastrofer, inklusive förmåga för en tryggad livsmedelsförsörjning Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-14036 Sweden Cluster contribution for the unit GLOBEN for managing ISK-assignements, audits, surveys etc and is classefied as process 502. Each assignment has a component. GLOBENs samlingsinsats för 2020 med avsatta medel för ISKar, studier, revisionsuppdrag mm, går under process 502. Varje komponent motsvarar ett uppdrag. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Administrative costs (non-sector allocable) Administrative Costs of Donors SE-0-SE-6-14036-14036A0102 Sweden Cluster contribution for the unit GLOBEN for managing ISK-assignements, audits, surveys etc and is classefied as process 502. Each assignment has a component. GLOBENs samlingsinsats för 2020 med avsatta medel för ISKar, studier, revisionsuppdrag mm, går under process 502. Varje komponent motsvarar ett uppdrag. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 755897 0 755897 755897 Sida administrative activity implemented by procured partner 755897.0699999999 Sida administrative activity implemented by procured partner Sustainable environment, climate, oceans and use of natural resources 2018-2022 Hållbar miljö, hållbart klimat och hav samt hållbart nyttj. av naturresurser 2018-2022 Reduced vulnerability of people living in poverty as well as increased resilience to manage climate change and natural disasters. Minskad sårbarhet hos människor som lever i fattigdom, och ökad motståndskraft att hantera klimatförändringar och naturkatastrofer. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Increased access to sustainable renewable energy at an affordable cost for people living in poverty. Ökad tillgång till hållbar förnybar energi till en överkomlig kostnad för människor som lever i fattigdom. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Environmentally sustainable cities and communities. Miljömässigt hållbara städer och samhällen. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Increased access to basic social services and housing for people living in poverty in urban areas. Ökad tillgång till grundläggande samhällstjänster och bostäder i urbana områden för människor som lever i fattigdom. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-14036-14036A0103 Sweden Cluster contribution for the unit GLOBEN for managing ISK-assignements, audits, surveys etc and is classefied as process 502. Each assignment has a component. GLOBENs samlingsinsats för 2020 med avsatta medel för ISKar, studier, revisionsuppdrag mm, går under process 502. Varje komponent motsvarar ett uppdrag. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 119600 119600 119600 Sida administrative activity implemented by procured partner 119600 Sida administrative activity implemented by procured partner Sustainable environment, climate, oceans and use of natural resources 2018-2022 Hållbar miljö, hållbart klimat och hav samt hållbart nyttj. av naturresurser 2018-2022 Reduced vulnerability of people living in poverty as well as increased resilience to manage climate change and natural disasters. Minskad sårbarhet hos människor som lever i fattigdom, och ökad motståndskraft att hantera klimatförändringar och naturkatastrofer. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Enhanced protection and rehabilitation, and sustainable management and use of land-based ecosystems, biodiversity and species, natural resources, including agriculture and forestry, as well as ecosystem services. Stärkt skydd och återställande, samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av landbaserade ekosystem, biologisk mångfald och arter, naturresurser, inklusive jord- och skogsbruk, samt ekosystemtjänster. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Strengthened protection and rehabilitation, as well as sustainable management and use of marine, coastal and freshwater ecosystems, biodiversity, natural resources, and ecosystem services. Stärkt skydd och återställande, samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av marina, kustnära och sötvatten-ekosystem, biologisk mångfald, naturresurser, samt ekosystemtjänster. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-14036-14036A0105 Sweden Cluster contribution for the unit GLOBEN for managing ISK-assignements, audits, surveys etc and is classefied as process 502. Each assignment has a component. GLOBENs samlingsinsats för 2020 med avsatta medel för ISKar, studier, revisionsuppdrag mm, går under process 502. Varje komponent motsvarar ett uppdrag. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 110550 110550 110550 Sida administrative activity implemented by procured partner 110550 Sida administrative activity implemented by procured partner Sustainable environment, climate, oceans and use of natural resources 2018-2022 Hållbar miljö, hållbart klimat och hav samt hållbart nyttj. av naturresurser 2018-2022 Prevention of climate change and reduction of greenhouse gas emissions and air pollution. Förebyggande av klimatförändringar, och minskade utsläpp av växthusgaser och luftföroreningar. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Enhanced protection and rehabilitation, and sustainable management and use of land-based ecosystems, biodiversity and species, natural resources, including agriculture and forestry, as well as ecosystem services. Stärkt skydd och återställande, samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av landbaserade ekosystem, biologisk mångfald och arter, naturresurser, inklusive jord- och skogsbruk, samt ekosystemtjänster. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Sustainable production and consumption patterns, including preventive chemical control and waste management. Hållbara produktions- och konsumtionsmönster, inklusive förebyggande kemikaliekontroll och avfallshantering. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Cleaner water and oceans, reduced emissions of pollutants and reduced littering. Renare vatten och hav, minskade utsläpp av föroreningar och minskad nedskräpning. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-14036-14036A0106 Sweden Cluster contribution for the unit GLOBEN for managing ISK-assignements, audits, surveys etc and is classefied as process 502. Each assignment has a component. GLOBENs samlingsinsats för 2020 med avsatta medel för ISKar, studier, revisionsuppdrag mm, går under process 502. Varje komponent motsvarar ett uppdrag. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 147250 147250 147250 Sida administrative activity implemented by procured partner 147250 Sida administrative activity implemented by procured partner Sustainable environment, climate, oceans and use of natural resources 2018-2022 Hållbar miljö, hållbart klimat och hav samt hållbart nyttj. av naturresurser 2018-2022 Prevention of climate change and reduction of greenhouse gas emissions and air pollution. Förebyggande av klimatförändringar, och minskade utsläpp av växthusgaser och luftföroreningar. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-14090 Sweden Inter-parliamentary Union (IPU) is the world organisation of national parliaments with 178 members. IPU's vision is a world where every voice counts, where democracy and parliaments are at the service of the people for peace and development. With a broad membership base IPU has the potential to reach a big majority of the world's lawmakers, and this is done through political initiatives by members and through program work initiated by the secretariat. Its political dimension enables parliaments and their members to voice their views and concerns and adopt common strategies and commitments at the international level. The political nature of the organization serves as a powerful conduit to catalyse change at national level. Discussions and debates held within the organization, often on sensitive issues, open space for dialogue and push members of parliament (MP) to engage on issues potentially sensitive in a national context. Such dialogues and debates expose MPs to diverse points of views and experiences. Added to peer-to-peer learning and influence, IPU Assemblies and political gatherings serve as platforms that encourage MPs from around the world to regularly assess their work and the work of their parliament. The resolutions adopted by the organization on those occasions serve as a framework for action and can facilitate action by parliaments at the national level. Through its programme work, IPU develops support to parliaments, focussing first on building their capacity to effectively carry out their constitutional mandate to pass laws, exercise governmental oversight, adopt budgets and represent the public. The support is a programme support to four of IPU's five strategic objectives with a particular focus on SO1 (Effective and empowered parliaments). IPU är en global organisation av parlament som bildades 1889 i syfte att arbeta för fred och mellanfolkligt samarbete. IPU består idag av 178 nationella parlamentsmedlemmar och 13 associerade medlemmar som utgörs av regionala parlament. IPU arbetar i nära samverkan med FN samt med internationella och lokala organisationer. IPU har sedan 2002 observatörsstatus i FN:s generalförsamling. Sekretariatet ligger i Genève och de har ett FN-kontor i New York. IPU’s sekretariat har idag 40 anställda. IPU:s verksamhet syftar till att främja och stärka parlamentens lagstiftande, granskande och representativa funktioner. De har ett särskilt fokus på mänskliga rättigheter, jämställdhet, ungas deltagande och inflytande, fred och konfliktförebyggande samt parlamentens ansvar och roll i att stödja arbetet för de Globala målen för hållbar utveckling. Detta genom att skapa förutsättningar för och uppmuntra dialog mellan parlament och parlamentsledamöter världen över, genom att bedriva forskning och utveckla standarder och riktlinjer för god demokratisk parlamentarisk praxis och genom riktade kapacitetsutvecklande insatser till enskilda parlament i utvecklingsländer. The IPU's strategy 2022-2026 focuses on five strategic priorities (objectives) aimed at building effective parliamentary ecosystems and identifies seven policy goals that are a priority for parliaments and require urgent action. SO1: Building effective and empowered parliaments SO2: Promoting inclusive and representative parliaments SO3: Supporting resilient and innovative parliaments SO4: Catalysing collective parliamentary action SO5: Strengthening the IPUs accountability (not funded by Sida) The policy goals are to be reached through the strategic objectives. The seven policy goals have a number of formulated targets that IPU aim to strive for during the intervention. The policy goals are the following. PG 1: Climate change PG 2: Democracy and strong parliaments PG 3: Human rights PG 4: Gender equality PG 5: Youth participation PG 6: Peace and security PG 7: Sustainable Development Goals Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Legislatures and political parties Human rights Government & Civil Society-general Selected results from the Annual narrative report for 2025 * The experience of 2025 confirmed the importance of the IPUs role in generating data, carrying out research and developing global standards and practical tools. It also provided growing evidence of how this work can translate into institutional change when it is adapted to national circumstances and embedded in nationally owned reform processes. The Indicators for Democratic Parliaments provide a clear example. Their documented use expanded across multiple contexts, with IPU-supported self-assessments in Libya, Mongolia and Montenegro and partner-led use in Albania, Botswana, Nepal, Pakistan, Papua New Guinea and Zambia. In Albania, IPU standards provided the framework for a process co-created by the Albanian Parliament and civil society and were incorporated into the countrys Roadmap for Functioning of Democratic Institutions, one of the road maps essential for EU accession. In Montenegro, a structured self-assessment resulted in 35 recommendations adopted by consensus across party lines, including proposals relating to the Rules of Procedure, administrative capacity and a code of conduct for MPs. * The IPUs Guidelines for AI in Parliaments and other practical tools saw rapidly growing uptake. Angola and Mauritius drew on IPU guidance in developing AI governance frameworks; Indonesia applied the Digital Maturity Index in digital transformation planning. * Grounded in the October 2024 IPU resolution on the Impact of AI on democracy, human rights and the rule of law the November 2025 The November 2025 International Conference in Kuala Lumpur was the most significant single event of the year. Co-organized with the Parliament of Malaysia, UNDP and CPA, it convened more than 200 parliamentarians and staff from 65 countries for the first dedicated international parliamentary conference on AI. The Kuala Lumpur Declaration, adopted at its conclusion, contains 13 recommendations covering parliamentary oversight of AI, inclusive national dialogue, engagement in international governance processes and the responsible adoption of AI within parliamentary institutions. What makes the Declaration particularly significant is its accountability architecture: all participating parliaments committed to providing progress updates by June 2026, with a public status report due by August 2026. This positions the conference as the starting point of an ongoing review cycle rather than a one-off event. * The IPU Committee on the Human Rights of Parliamentarians (CHRP) reviewed a record of 1,027 individual cases of alleged human rights violations against parliamentarians from 58 countries. At the same time the Committee resolved the cases of 127 parliamentarians from Côte dIvoire (2), Zimbabwe (1), Colombia (1), Malaysia (4), Thailand (116), Senegal (2) and Iraq (1), through sustained dialogue and co-operation with national authorities and parliaments. * In January 2025, the Parliament of Ghana established a dedicated Committee on Human Rights, an important structural step for embedding human rights in parliamentary work. The two IPU-supported workshops held in 2025 helped members of the Committee turn this new institutional mandate into action. After the June workshop, Committee members took part in sessions of the UN Human Rights Council to become more familiar with the mechanism and prepare for Ghana's next UPR cycle. They also participated in the review of Ghana's national report before the UN Committee on the Rights of the Child and carried out field visits in different regions to better understand the realities of child labour. The December workshop then used these field findings to focus parliamentary attention on implementation. MPs discussed child labour in cocoa farming, illegal mining and market activities, as well as the underlying links with poverty, weak enforcement and gaps in social protection. They identified specific areas for parliamentary follow-up, including stronger oversight of the School Feeding Programme, improved resourcing of child protection commitments and the adoption of a human-rights-sensitive budgeting framework. * In Ghana, the IPU workshop strengthened the capacity of 35 participants and introduced methane mitigation as a parliamentary policy issue for the first time. The training was highly valued by participants, with three quarters reporting increased commitment to take action. This translated into concrete institutional outcomes, including the integration of methane mitigation into the Parliamentary Committee on Climate Changes 2026 workplan, the conduct of oversight visits on methane emissions and mitigation opportunities, and increased public outreach through media engagement, schools and climate clubs. A parliamentary statement on methane emissions reduction was also developed and debated. Strong institutional ownership was further demonstrated by the Speakers support for methane-related work, including intervention to secure budget allocations for climate and methane activities. * The IPU maintained its role as the main source of data on women in parliament. Indicators 5.5.1 and 16.7.1 of the UN Sustainable Development Goals (SDGs), which cover respectively the proportion of seats and leadership positions held by women in national parliaments, draw on IPU data. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14090-14090A0101 Sweden Inter-parliamentary Union (IPU) is the world organisation of national parliaments with 178 members. IPU's vision is a world where every voice counts, where democracy and parliaments are at the service of the people for peace and development. With a broad membership base IPU has the potential to reach a big majority of the world's lawmakers, and this is done through political initiatives by members and through program work initiated by the secretariat. Its political dimension enables parliaments and their members to voice their views and concerns and adopt common strategies and commitments at the international level. The political nature of the organization serves as a powerful conduit to catalyse change at national level. Discussions and debates held within the organization, often on sensitive issues, open space for dialogue and push members of parliament (MP) to engage on issues potentially sensitive in a national context. Such dialogues and debates expose MPs to diverse points of views and experiences. Added to peer-to-peer learning and influence, IPU Assemblies and political gatherings serve as platforms that encourage MPs from around the world to regularly assess their work and the work of their parliament. The resolutions adopted by the organization on those occasions serve as a framework for action and can facilitate action by parliaments at the national level. Through its programme work, IPU develops support to parliaments, focussing first on building their capacity to effectively carry out their constitutional mandate to pass laws, exercise governmental oversight, adopt budgets and represent the public. The support is a programme support to four of IPU's five strategic objectives with a particular focus on SO1 (Effective and empowered parliaments). IPU är en global organisation av parlament som bildades 1889 i syfte att arbeta för fred och mellanfolkligt samarbete. IPU består idag av 178 nationella parlamentsmedlemmar och 13 associerade medlemmar som utgörs av regionala parlament. IPU arbetar i nära samverkan med FN samt med internationella och lokala organisationer. IPU har sedan 2002 observatörsstatus i FN:s generalförsamling. Sekretariatet ligger i Genève och de har ett FN-kontor i New York. IPU’s sekretariat har idag 40 anställda. IPU:s verksamhet syftar till att främja och stärka parlamentens lagstiftande, granskande och representativa funktioner. De har ett särskilt fokus på mänskliga rättigheter, jämställdhet, ungas deltagande och inflytande, fred och konfliktförebyggande samt parlamentens ansvar och roll i att stödja arbetet för de Globala målen för hållbar utveckling. Detta genom att skapa förutsättningar för och uppmuntra dialog mellan parlament och parlamentsledamöter världen över, genom att bedriva forskning och utveckla standarder och riktlinjer för god demokratisk parlamentarisk praxis och genom riktade kapacitetsutvecklande insatser till enskilda parlament i utvecklingsländer. The IPU's strategy 2022-2026 focuses on five strategic priorities (objectives) aimed at building effective parliamentary ecosystems and identifies seven policy goals that are a priority for parliaments and require urgent action. SO1: Building effective and empowered parliaments SO2: Promoting inclusive and representative parliaments SO3: Supporting resilient and innovative parliaments SO4: Catalysing collective parliamentary action SO5: Strengthening the IPUs accountability (not funded by Sida) The policy goals are to be reached through the strategic objectives. The seven policy goals have a number of formulated targets that IPU aim to strive for during the intervention. The policy goals are the following. PG 1: Climate change PG 2: Democracy and strong parliaments PG 3: Human rights PG 4: Gender equality PG 5: Youth participation PG 6: Peace and security PG 7: Sustainable Development Goals Sweden IPU/Inter-Parliamentary Union Swedish International Development Cooperation Agency IPU/Inter-Parliamentary Union 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 15000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 15000000 0 0 10000000 25000000 IPU/Inter-Parliamentary Union 10000000 IPU/Inter-Parliamentary Union 15000000 IPU/Inter-Parliamentary Union Human rights, democracy and the rule of law 2018-2022 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2018-2022 Strengthened democratic principles, processes and governance for independent and transparent societies based on the rule of law. Stärkta demokratiska principer, processer och samhällsstyming för oberoende, rättssäkra och transparenta samhällen. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased democratic participation and influence, including in electoral processes, as well as increased opportunities for the engagement of democratic political parties and civil society. Ökat demokratiskt deltagande och inflytande, inklusive i valprocesser, samt stärkta möjligheter för demokratiska politiska partier och civilsamhället att engagera sig däri. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened preconditions for the full enjoyment of human rights by women and girls, empowerment of women and girls, and gender equality. Stärkta förutsättningar för kvinnor och flickors fulla åtnjutande av de mänskliga rättigheterna, egenmakt och jämställdhet. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-14090-14090A0103 Sweden Inter-parliamentary Union (IPU) is the world organisation of national parliaments with 178 members. IPU's vision is a world where every voice counts, where democracy and parliaments are at the service of the people for peace and development. With a broad membership base IPU has the potential to reach a big majority of the world's lawmakers, and this is done through political initiatives by members and through program work initiated by the secretariat. Its political dimension enables parliaments and their members to voice their views and concerns and adopt common strategies and commitments at the international level. The political nature of the organization serves as a powerful conduit to catalyse change at national level. Discussions and debates held within the organization, often on sensitive issues, open space for dialogue and push members of parliament (MP) to engage on issues potentially sensitive in a national context. Such dialogues and debates expose MPs to diverse points of views and experiences. Added to peer-to-peer learning and influence, IPU Assemblies and political gatherings serve as platforms that encourage MPs from around the world to regularly assess their work and the work of their parliament. The resolutions adopted by the organization on those occasions serve as a framework for action and can facilitate action by parliaments at the national level. Through its programme work, IPU develops support to parliaments, focussing first on building their capacity to effectively carry out their constitutional mandate to pass laws, exercise governmental oversight, adopt budgets and represent the public. The support is a programme support to four of IPU's five strategic objectives with a particular focus on SO1 (Effective and empowered parliaments). IPU är en global organisation av parlament som bildades 1889 i syfte att arbeta för fred och mellanfolkligt samarbete. IPU består idag av 178 nationella parlamentsmedlemmar och 13 associerade medlemmar som utgörs av regionala parlament. IPU arbetar i nära samverkan med FN samt med internationella och lokala organisationer. IPU har sedan 2002 observatörsstatus i FN:s generalförsamling. Sekretariatet ligger i Genève och de har ett FN-kontor i New York. IPU’s sekretariat har idag 40 anställda. IPU:s verksamhet syftar till att främja och stärka parlamentens lagstiftande, granskande och representativa funktioner. De har ett särskilt fokus på mänskliga rättigheter, jämställdhet, ungas deltagande och inflytande, fred och konfliktförebyggande samt parlamentens ansvar och roll i att stödja arbetet för de Globala målen för hållbar utveckling. Detta genom att skapa förutsättningar för och uppmuntra dialog mellan parlament och parlamentsledamöter världen över, genom att bedriva forskning och utveckla standarder och riktlinjer för god demokratisk parlamentarisk praxis och genom riktade kapacitetsutvecklande insatser till enskilda parlament i utvecklingsländer. The IPU's strategy 2022-2026 focuses on five strategic priorities (objectives) aimed at building effective parliamentary ecosystems and identifies seven policy goals that are a priority for parliaments and require urgent action. SO1: Building effective and empowered parliaments SO2: Promoting inclusive and representative parliaments SO3: Supporting resilient and innovative parliaments SO4: Catalysing collective parliamentary action SO5: Strengthening the IPUs accountability (not funded by Sida) The policy goals are to be reached through the strategic objectives. The seven policy goals have a number of formulated targets that IPU aim to strive for during the intervention. The policy goals are the following. PG 1: Climate change PG 2: Democracy and strong parliaments PG 3: Human rights PG 4: Gender equality PG 5: Youth participation PG 6: Peace and security PG 7: Sustainable Development Goals Sweden IPU/Inter-Parliamentary Union Swedish International Development Cooperation Agency IPU/Inter-Parliamentary Union 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 15000000 15000000 0 15000000 10000000 0 0 0 0 0 0 5000000 10000000 5000000 0 0 45000000 IPU/Inter-Parliamentary Union 15000000 IPU/Inter-Parliamentary Union 10000000 IPU/Inter-Parliamentary Union 5000000 IPU/Inter-Parliamentary Union 10000000 IPU/Inter-Parliamentary Union Human rights, democracy and the rule of law 2024-2028 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2024-2028 Enhanced global, regional, and national systems and institutions that safeguard and promote human rights and freedoms for everyone. Stärkta globala, regionala och nationella system och institutioner som skyddar och främjar de mänskliga fri- och rättigheterna för alla människor. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strong and sustainable democracies, including strengthened conditions for free and fair elections, legally certain and effective institutions and strengthened democracy movements. Starka och uthålliga demokratier, inklusive stärkta förutsättningar för fria och rättvisa val, rättssäkra och effektiva institutioner och stärkta demokratirörelser. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14090-14090A0104 Sweden Inter-parliamentary Union (IPU) is the world organisation of national parliaments with 178 members. IPU's vision is a world where every voice counts, where democracy and parliaments are at the service of the people for peace and development. With a broad membership base IPU has the potential to reach a big majority of the world's lawmakers, and this is done through political initiatives by members and through program work initiated by the secretariat. Its political dimension enables parliaments and their members to voice their views and concerns and adopt common strategies and commitments at the international level. The political nature of the organization serves as a powerful conduit to catalyse change at national level. Discussions and debates held within the organization, often on sensitive issues, open space for dialogue and push members of parliament (MP) to engage on issues potentially sensitive in a national context. Such dialogues and debates expose MPs to diverse points of views and experiences. Added to peer-to-peer learning and influence, IPU Assemblies and political gatherings serve as platforms that encourage MPs from around the world to regularly assess their work and the work of their parliament. The resolutions adopted by the organization on those occasions serve as a framework for action and can facilitate action by parliaments at the national level. Through its programme work, IPU develops support to parliaments, focussing first on building their capacity to effectively carry out their constitutional mandate to pass laws, exercise governmental oversight, adopt budgets and represent the public. The support is a programme support to four of IPU's five strategic objectives with a particular focus on SO1 (Effective and empowered parliaments). IPU är en global organisation av parlament som bildades 1889 i syfte att arbeta för fred och mellanfolkligt samarbete. IPU består idag av 178 nationella parlamentsmedlemmar och 13 associerade medlemmar som utgörs av regionala parlament. IPU arbetar i nära samverkan med FN samt med internationella och lokala organisationer. IPU har sedan 2002 observatörsstatus i FN:s generalförsamling. Sekretariatet ligger i Genève och de har ett FN-kontor i New York. IPU’s sekretariat har idag 40 anställda. IPU:s verksamhet syftar till att främja och stärka parlamentens lagstiftande, granskande och representativa funktioner. De har ett särskilt fokus på mänskliga rättigheter, jämställdhet, ungas deltagande och inflytande, fred och konfliktförebyggande samt parlamentens ansvar och roll i att stödja arbetet för de Globala målen för hållbar utveckling. Detta genom att skapa förutsättningar för och uppmuntra dialog mellan parlament och parlamentsledamöter världen över, genom att bedriva forskning och utveckla standarder och riktlinjer för god demokratisk parlamentarisk praxis och genom riktade kapacitetsutvecklande insatser till enskilda parlament i utvecklingsländer. The IPU's strategy 2022-2026 focuses on five strategic priorities (objectives) aimed at building effective parliamentary ecosystems and identifies seven policy goals that are a priority for parliaments and require urgent action. SO1: Building effective and empowered parliaments SO2: Promoting inclusive and representative parliaments SO3: Supporting resilient and innovative parliaments SO4: Catalysing collective parliamentary action SO5: Strengthening the IPUs accountability (not funded by Sida) The policy goals are to be reached through the strategic objectives. The seven policy goals have a number of formulated targets that IPU aim to strive for during the intervention. The policy goals are the following. PG 1: Climate change PG 2: Democracy and strong parliaments PG 3: Human rights PG 4: Gender equality PG 5: Youth participation PG 6: Peace and security PG 7: Sustainable Development Goals Sweden IPU/Inter-Parliamentary Union Swedish International Development Cooperation Agency IPU/Inter-Parliamentary Union 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7100000 0 0 7100000 0 0 0 7100000 IPU/Inter-Parliamentary Union 7100000 IPU/Inter-Parliamentary Union Gender equality, women's and girls' freedom and empowerment 2025-2028 Jämställdhet, kvinnors och flickors frihet och egenmakt 2025-2028 Increased political and societal influence and participation in decision-making for women and girls Ökat politiskt och samhälleligt inflytande och deltagande i beslutsfattande för kvinnor och flickor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-14090-14090A0201 Sweden Inter-parliamentary Union (IPU) is the world organisation of national parliaments with 178 members. IPU's vision is a world where every voice counts, where democracy and parliaments are at the service of the people for peace and development. With a broad membership base IPU has the potential to reach a big majority of the world's lawmakers, and this is done through political initiatives by members and through program work initiated by the secretariat. Its political dimension enables parliaments and their members to voice their views and concerns and adopt common strategies and commitments at the international level. The political nature of the organization serves as a powerful conduit to catalyse change at national level. Discussions and debates held within the organization, often on sensitive issues, open space for dialogue and push members of parliament (MP) to engage on issues potentially sensitive in a national context. Such dialogues and debates expose MPs to diverse points of views and experiences. Added to peer-to-peer learning and influence, IPU Assemblies and political gatherings serve as platforms that encourage MPs from around the world to regularly assess their work and the work of their parliament. The resolutions adopted by the organization on those occasions serve as a framework for action and can facilitate action by parliaments at the national level. Through its programme work, IPU develops support to parliaments, focussing first on building their capacity to effectively carry out their constitutional mandate to pass laws, exercise governmental oversight, adopt budgets and represent the public. The support is a programme support to four of IPU's five strategic objectives with a particular focus on SO1 (Effective and empowered parliaments). IPU är en global organisation av parlament som bildades 1889 i syfte att arbeta för fred och mellanfolkligt samarbete. IPU består idag av 178 nationella parlamentsmedlemmar och 13 associerade medlemmar som utgörs av regionala parlament. IPU arbetar i nära samverkan med FN samt med internationella och lokala organisationer. IPU har sedan 2002 observatörsstatus i FN:s generalförsamling. Sekretariatet ligger i Genève och de har ett FN-kontor i New York. IPU’s sekretariat har idag 40 anställda. IPU:s verksamhet syftar till att främja och stärka parlamentens lagstiftande, granskande och representativa funktioner. De har ett särskilt fokus på mänskliga rättigheter, jämställdhet, ungas deltagande och inflytande, fred och konfliktförebyggande samt parlamentens ansvar och roll i att stödja arbetet för de Globala målen för hållbar utveckling. Detta genom att skapa förutsättningar för och uppmuntra dialog mellan parlament och parlamentsledamöter världen över, genom att bedriva forskning och utveckla standarder och riktlinjer för god demokratisk parlamentarisk praxis och genom riktade kapacitetsutvecklande insatser till enskilda parlament i utvecklingsländer. The IPU's strategy 2022-2026 focuses on five strategic priorities (objectives) aimed at building effective parliamentary ecosystems and identifies seven policy goals that are a priority for parliaments and require urgent action. SO1: Building effective and empowered parliaments SO2: Promoting inclusive and representative parliaments SO3: Supporting resilient and innovative parliaments SO4: Catalysing collective parliamentary action SO5: Strengthening the IPUs accountability (not funded by Sida) The policy goals are to be reached through the strategic objectives. The seven policy goals have a number of formulated targets that IPU aim to strive for during the intervention. The policy goals are the following. PG 1: Climate change PG 2: Democracy and strong parliaments PG 3: Human rights PG 4: Gender equality PG 5: Youth participation PG 6: Peace and security PG 7: Sustainable Development Goals Sweden Ernst & Young Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 222876 222876 0 222876 Ernst & Young 222876 Ernst & Young Human rights, democracy and the rule of law 2024-2028 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2024-2028 Strong and sustainable democracies, including strengthened conditions for free and fair elections, legally certain and effective institutions and strengthened democracy movements. Starka och uthålliga demokratier, inklusive stärkta förutsättningar för fria och rättvisa val, rättssäkra och effektiva institutioner och stärkta demokratirörelser. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14136 Sweden Collection contribution on Social Sustainable Development Samlingsinsats inom Hållbar Social Utveckling Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Administrative costs (non-sector allocable) Administrative Costs of Donors SE-0-SE-6-14136-14136A0102 Sweden Collection contribution on Social Sustainable Development Samlingsinsats inom Hållbar Social Utveckling Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner 3.b - Stödja forskning om och utveckling av vaccin och läkemedel mot de smittsamma och icke-smittsamma sjukdomar som i första hand drabbar utvecklingsländer. Sörja för tillgång till ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin, i enlighet med Doha-deklarationen om TRIPS-avtalet och folkhälsa, i vilken det bekräftas att utvecklingsländerna har rätt att fullt ut utnyttja den flexibilitet som avtalet om handelsrelaterade aspekter av immaterialrätter erbjuder för att skydda folkhälsan och, framför 3.b - Support the research and development of vaccines and medicines for the communicable and non-communicable diseases that primarily affect developing countries, provide access to affordable essential medicines and vaccines, in accordance with the Doha Declaration on the TRIPS Agreement and Public Health, which affirms the right of developing countries to use to the full the provisions in the Agreement on Trade-Related Aspects of Intellectual Property Rights regarding flexibilities to protect public healt Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 150000 0 150000 150000 Sida administrative activity implemented by procured partner 149771 Sida administrative activity implemented by procured partner Global strategy on socially sustainable development 2018-2022 Global strategi för socialt hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened and sustainable good quality health systems Stärkta och hållbara system av god kvalitet för hälsa Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-14136-14136A0103 Sweden Collection contribution on Social Sustainable Development Samlingsinsats inom Hållbar Social Utveckling Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 244000 0 244000 244000 Sida administrative activity implemented by procured partner 244000 Sida administrative activity implemented by procured partner Global strategy on socially sustainable development 2018-2022 Global strategi för socialt hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened and sustainable good quality health systems Stärkta och hållbara system av god kvalitet för hälsa Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-14136-14136A0104 Sweden Collection contribution on Social Sustainable Development Samlingsinsats inom Hållbar Social Utveckling Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 100000 0 100000 100000 Sida administrative activity implemented by procured partner 100000 Sida administrative activity implemented by procured partner Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2018 – 2022 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022 Strengthened conditions for free and fair trade Stärkta förutsättningar för fri och rättvis handel Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-14136-14136A0105 Sweden Collection contribution on Social Sustainable Development Samlingsinsats inom Hållbar Social Utveckling Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 94432 0 94432 94432 Sida administrative activity implemented by procured partner 94432 Sida administrative activity implemented by procured partner Global strategy on socially sustainable development 2018-2022 Global strategi för socialt hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened and sustainable good quality systems for education and learning Stärkta och hållbara system av god kvalitet för utbildning och lärande Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-14141 Sweden Audit Services Framework Agreement Uganda 2020-2022 Revisionstjänster från ramavtal, Uganda 2020-2022 Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Uganda Administrative costs (non-sector allocable) Administrative Costs of Donors SE-0-SE-6-14141-14141A0101 Sweden Audit Services Framework Agreement Uganda 2020-2022 Revisionstjänster från ramavtal, Uganda 2020-2022 Sweden Sida administrative activity implemented by procured partner Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 141052 117615 163317 156829 0 0 0 0 0 3227 0 0 117615 0 1298 0 0 139754 0 0 0 23 0 160067 0 0 0 0 0 0 156829 0 0 0 578813 Sida administrative activity implemented by procured partner 139754.19 Sida administrative activity implemented by procured partner 1298.17 Sida administrative activity implemented by procured partner 117614.6 Sida administrative activity implemented by procured partner 160066.99 Sida administrative activity implemented by procured partner 3226.82 Sida administrative activity implemented by procured partner 23.29 Sida administrative activity implemented by procured partner 0 Sida administrative activity implemented by procured partner 156828.95 Sida administrative activity implemented by procured partner Uganda 2018-2023 Uganda 2018-2023 Improved conditions for women, men, girls and boys to influence political processes, demand accountability and enjoy their human rights Förbättrade förutsättningar för kvinnor, män, flickor och pojkar att påverka politiska processer, utkräva ansvar och få sina mänskliga rättigheter tillgodosedda Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14141-14141A0103 Sweden Audit Services Framework Agreement Uganda 2020-2022 Revisionstjänster från ramavtal, Uganda 2020-2022 Sweden Sida administrative activity implemented by procured partner Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 0 68408 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -1952 0 0 0 0 0 70360 0 0 0 68408 Sida administrative activity implemented by procured partner 70359.7 Sida administrative activity implemented by procured partner -1952.16 Sida administrative activity implemented by procured partner Uganda 2018-2023 Uganda 2018-2023 Improved conditions for a peaceful society, strengthened legal rights and improved access to justice Förbättrade förutsättningar för ett fredligt samhälle, stärkt rättssäkerhet och förbättrad tillgång till rättvisa Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14141-14141A0104 Sweden Audit Services Framework Agreement Uganda 2020-2022 Revisionstjänster från ramavtal, Uganda 2020-2022 Sweden Sida administrative activity implemented by procured partner Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 414048 95234 0 0 0 0 0 0 95234 414048 0 509282 Sida administrative activity implemented by procured partner 414048 Sida administrative activity implemented by procured partner 95234 Sida administrative activity implemented by procured partner Uganda 2018-2023 Uganda 2018-2023 Improved conditions for a peaceful society, strengthened legal rights and improved access to justice Förbättrade förutsättningar för ett fredligt samhälle, stärkt rättssäkerhet och förbättrad tillgång till rättvisa Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14141-14141A0106 Sweden Audit Services Framework Agreement Uganda 2020-2022 Revisionstjänster från ramavtal, Uganda 2020-2022 Sweden Sida administrative activity implemented by procured partner Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 568915 0 -18733 587649 568915 Sida administrative activity implemented by procured partner 587648.9399999999 Sida administrative activity implemented by procured partner -18733.46 Sida administrative activity implemented by procured partner Uganda 2025-2029 Uganda 2025-2029 Better prospects for a democratic society with possibilities for representative citizen influence, accountability and respect for everyone’s enjoyment of human rights and freedoms and the rule of law, including reduced corruption. Stärkta förutsättningar för ett demokratiskt samhälle med möjligheter till representativt medborgerligt inflytande, ansvarsutkrävande och med respekt för alla människors åtnjutande av mänskliga fri- och rättigheter och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14286 Sweden The programme is a collaboration between UNICEF and the Swedish Environmental Protection Agency. The partnership aims to address air pollution in the region by strengthening the capacities of national and local governments as duty bearers with respect to air quality management, air quality data as well as public dissemination of data. It will also elevate the voices of children and youth as rights holders in order to change policy and social norms, and offer platforms for youth to innovate and advocate for green solutions and improved air quality. The project facilitates a regional network of experts and youth, enabling mutual exchange and inclusive air quality management. The programme is implemented in Albania, Bosnia and Herzegovina, Kosovo, Montenegro, North Macedonia, and Serbia. Programmet är ett samarbete mellan UNICEF och Naturvårdsverket som syftar till att ta itu med luftföroreningar i regionen genom att stärka nationella och lokala myndigheters kapacitet som ansvarsbärare när det gäller förvaltning, analys och disseminering av luftkvalitetsdata. Samtidigt ska programmet också lyfta barns och ungdomars röster som rättighetsbärare, för att förändra policy och sociala normer. Projektet faciliterar ett regionalt nätverk av experter och unga för att möjliggöra utbyte samt inkluderande arbete för bättre luftkvalitet i regionen. Programmet genomförs i Albanien, Bosnien och Hercegovina, Kosovo, Montenegro, Nordmakedonien och Serbien. The programme has a joint Theory of Change (ToC) with the overall objective to "support the countries of the Western Balkans by strengthening national and local government capacities as duty bearers with respect to air quality governance and air quality data, whilst also facilitating the voices and recommendations of children and youth as rights holders, to improve air quality policy and change social norms." The focus of UNICEF will be on two outcomes relating to Children and Youth as Agents of Change and will strengthen youth-led air pollution advocacy efforts across the region. The new proposal (Annex II) will in the amendment replace the Annex 2 (Explanatory note) in the agreement signed in August 2022. Outcome 1: Increased education and awareness around key air quality issues is now formulated as "Education and awareness around key air quality issues improved" For the phase 2 there are clear sub-objectives with an improved focus on systems strengthening: preschool, primary and secondary education curricula and teachers training. The sub-objectives are: 1.1 Climate change education, with focus on air quality, mainstreamed into the education systems and 1.2. Green employability opportunities and eco-entrepreneurship skills of youth increased. The regional aspects are better developed for the second phase. UNICEF has during the first phase established contact or cooperation with e.g. EU4Green, European Training Foundation and the WB6 Chamber Investment Forum. There is even more clarity on UNICEF's efforts to support institutional development within the partner countries. Outcome 2: Improved mobilization and coordination of action for children and youths on air quality is formulated as "Mobilization and coordination of action for children and youth on air quality increased" The sub-outcomes are defined as: 2.1. Youth capacities to raise awareness and mobilize public support for key air quality issues strengthened and 2.2. Youth advocacy and participation in development and implementation of air quality policies increased. SwEPA, in close collaboration with the Swedish Meteorological and Hydrological Institute (SMHI) will focus on four outcomes supporting national and local authorities and institutions ambitions to fulfil requirements in the EU-accession process regarding air quality and emissions data, and public access to environmental information. Outcome 1: Increased processing capacity for emissions data In all countries of the region, there is a lack of data at the local level for developing emissions inventories, which are a critical prerequisite for action planning to improve air quality and a requirement under the Ambient Air Quality Directive. The project will together with 1-2 municipalities in the pilot countries develop a toolkit that enables municipalities to make better use of existing data and draw on pre-set data from EEA and other sources. The work will strengthen capacities of institutions at local and central levels to work with Emissions Inventorying and will improve the basis for making effective AQ action plans in municipalities. Outcome 2: Partner institutions have improved their guidance for local self-governments regarding air quality management. The Ambient Air Quality Directive requires countries to develop local AQ action plans when there are exceedances to set levels of air pollution. This obligation often falls on local governments. Capacities in AQ management at the local government level in the region are overall low, often with only a few individuals working with environmental issues. Dialogue with the Network of Local Authorities of South East Europe (NALAS) and national institutions in the region suggest that current guidance in AQ management mainly consists of the distribution of legislation and regulations. SwEPA will support the national level governments to increase and improve their guidance to municipalities in order to strengthen local governments possibilities to fulfill their obligations. Outcome 3: Increased Public Access to air quality data and information All countries of the region are reporting AQ data to EEA on an annual basis using the Raven system. All countries have databases for storing their air quality data but only North Macedonia makes some of this data available to the public. Disseminating historical data online would allow the public, researchers, journalists and other interested parties to analyse developments and trends in AQ over a longer period and would also allow governments to show results of measures taken to improve air quality. The project will develop an open-source air quality portal that will enable MoE/EPA to improve their disseminate near real time and historical data from Raven through the institutions current websites. The project further aims to increase knowledge of the national institutions to improve accessibility of AQ information for different groups of women, men, girls and boys by discussing communication and accessibility in relation to the websites and by supporting practical capacity development. Outcome 4: Inclusive regional dialogue on availability, acquisition and usage of Air Quality data established. Component 4 aims to facilitate the establishment an inclusive regional dialogue on AQ Management and invites all countries of the region to participate, contribute to development in the program and to benefit from the outcomes. By including topics of gender equality and rights perspective in the agendas of the meetings, the network events are also expected to increased awareness and capacity among partner institutions, SMHI/SwEPA and on girls and boys perspectives in AQ management. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Albania Bosnia and Herzegovina Montenegro North Macedonia Serbia Kosovo Europe, regional Environmental education/training Biosphere protection General Environment Protection This contribution is currently being phased out and the final results will be published in Q3 2026. UNICEF Results highlighted in the annual report for 2025: Outcome 1: Education and awareness around key air quality issues improved - 49 new educational materials on environment and climate change were developed across the six territories, including guidance and teacher training modules. - These educational materials are available to almost 40,000 teachers and educators, with the potential to reach nearly 613,142 children. - UNICEF and government partners trained 538 teachers, who have engaged 15,458 children in hands-on learning activities focused on climate change and AQ. - All six UNICEF offices continued their successful advocacy efforts, with most of these efforts supporting the curriculum review process, where UNICEF and Ministries of Education have partnered in advancing environmental education. In Serbia, for example, UNICEF is supporting the first ever climate literacy survey of students, which is preparing the system for the implementation of the OECD Programme for International Student Assessment (PISA) 2029. - 401 young people were supported to take part in internships that are relevant for environmental protection. UNICEF in North Macedonia worked with the Vocational Education and Training (VET) Centre to train 149 mentors from the host organizations, enabling internships for 308 VET students in public institutions and organizations. In Montenegro and Kosovo, UNICEF supported internships for an additional 83 young people across private companies, municipalities and CSOs. Outcome 2: Mobilization and coordination of action for children and youth on air quality increased - 4,148 young people were trained to be able to effectively advocate, innovate, and campaign both on the ground and online. As a result, 50 youth-led actions were organized in 35 municipalities, with efforts focusing on the areas where pollution levels are highest, and where local authorities show greater openness to collaboration. - Guided by environmental and advocacy experts, youth engaged in structured advocacy efforts using diverse methods to influence policymakers at both the local and national levels. Through these actions, they brought critical issues to the attention of authorities, including household heating, public transportation, energy efficiency, urban greenery, and clean energy solutions. This represents a valuable contribution to the EU accession of the Western Balkans governments, particularly the horizontal legislation under Chapter 27, which reflects the Aarhus Convention principles on public participation in environmental decision-making. - Beyond AQ issues, youth representatives also engaged actively in broader climate policy processes, including Nationally Determined Contributions (NDCs) and National Adaptation Plans (NAPs). - Youth-led initiatives and campaigns also included a diverse range of projects supported through the social innovation programme (UPSHIFT) and design thinking methodology, which includes seed funding and mentorship. For example, in North Macedonia, young people developed solutions ranging from a solar-powered scooter parking prototype to a passive solar heating system, while also leading peer-to-peer awareness campaigns in schools. North Macedonia also began to implement the design-thinking methodology directly at school level in September 2025 - a significant step toward institutionalizing innovation and design-thinking approaches. - UNICEF and its partners launched coordinated digital AQ campaigns across the six Western Balkan territories, which reached nearly 2 million people. Swedish Environmental Protection Agency (SwEPA) Results highlighted in the annual report for 2024: - An emissions inventory toolbox, which facilitates meeting new EU requirements for air quality modelling at local level, has been developed in cooperation with municipalities and environmental institutions in Montenegro and North Macedonia. The toolkit is publicly accessible free of charge. The joint development process of the toolbox has strengthened the capacity of the two countries to collect emissions data. - A catalogue of measures to improve air quality at local level has been developed in cooperation with partners from Montenegro and North Macedonia. SwEPA has together with the environmental institutions in Montenegro conducted workshops with municipalities from all over the country, which has resulted in an improved national dialogue on air quality. - A data portal based on the system used by the Western Balkan countries to report data to the European Environment Agency (EEA) has been established by SMHI. The portal can be integrated into the countries' respective air quality websites, in order to make historical and up to date air quality data available to the public. The portal is currently being installed in Montenegro, after significant delays in an EEA project of installing the air quality monitoring program Raven 3 in the country. The data portal is planned to include Albania, Bosnia and Herzegovina, Serbia, and potentially Kosovo. - Two regional network meetings with participation from all six countries in the region were held in Ohrid in North Macedonia and in Durres in Albania respectively. The focus of these meetings was on measures to improve air quality and communication, as well as urban planning and vulnerable groups. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14286-14286A0101 Sweden The programme is a collaboration between UNICEF and the Swedish Environmental Protection Agency. The partnership aims to address air pollution in the region by strengthening the capacities of national and local governments as duty bearers with respect to air quality management, air quality data as well as public dissemination of data. It will also elevate the voices of children and youth as rights holders in order to change policy and social norms, and offer platforms for youth to innovate and advocate for green solutions and improved air quality. The project facilitates a regional network of experts and youth, enabling mutual exchange and inclusive air quality management. The programme is implemented in Albania, Bosnia and Herzegovina, Kosovo, Montenegro, North Macedonia, and Serbia. Programmet är ett samarbete mellan UNICEF och Naturvårdsverket som syftar till att ta itu med luftföroreningar i regionen genom att stärka nationella och lokala myndigheters kapacitet som ansvarsbärare när det gäller förvaltning, analys och disseminering av luftkvalitetsdata. Samtidigt ska programmet också lyfta barns och ungdomars röster som rättighetsbärare, för att förändra policy och sociala normer. Projektet faciliterar ett regionalt nätverk av experter och unga för att möjliggöra utbyte samt inkluderande arbete för bättre luftkvalitet i regionen. Programmet genomförs i Albanien, Bosnien och Hercegovina, Kosovo, Montenegro, Nordmakedonien och Serbien. The programme has a joint Theory of Change (ToC) with the overall objective to "support the countries of the Western Balkans by strengthening national and local government capacities as duty bearers with respect to air quality governance and air quality data, whilst also facilitating the voices and recommendations of children and youth as rights holders, to improve air quality policy and change social norms." The focus of UNICEF will be on two outcomes relating to Children and Youth as Agents of Change and will strengthen youth-led air pollution advocacy efforts across the region. The new proposal (Annex II) will in the amendment replace the Annex 2 (Explanatory note) in the agreement signed in August 2022. Outcome 1: Increased education and awareness around key air quality issues is now formulated as "Education and awareness around key air quality issues improved" For the phase 2 there are clear sub-objectives with an improved focus on systems strengthening: preschool, primary and secondary education curricula and teachers training. The sub-objectives are: 1.1 Climate change education, with focus on air quality, mainstreamed into the education systems and 1.2. Green employability opportunities and eco-entrepreneurship skills of youth increased. The regional aspects are better developed for the second phase. UNICEF has during the first phase established contact or cooperation with e.g. EU4Green, European Training Foundation and the WB6 Chamber Investment Forum. There is even more clarity on UNICEF's efforts to support institutional development within the partner countries. Outcome 2: Improved mobilization and coordination of action for children and youths on air quality is formulated as "Mobilization and coordination of action for children and youth on air quality increased" The sub-outcomes are defined as: 2.1. Youth capacities to raise awareness and mobilize public support for key air quality issues strengthened and 2.2. Youth advocacy and participation in development and implementation of air quality policies increased. SwEPA, in close collaboration with the Swedish Meteorological and Hydrological Institute (SMHI) will focus on four outcomes supporting national and local authorities and institutions ambitions to fulfil requirements in the EU-accession process regarding air quality and emissions data, and public access to environmental information. Outcome 1: Increased processing capacity for emissions data In all countries of the region, there is a lack of data at the local level for developing emissions inventories, which are a critical prerequisite for action planning to improve air quality and a requirement under the Ambient Air Quality Directive. The project will together with 1-2 municipalities in the pilot countries develop a toolkit that enables municipalities to make better use of existing data and draw on pre-set data from EEA and other sources. The work will strengthen capacities of institutions at local and central levels to work with Emissions Inventorying and will improve the basis for making effective AQ action plans in municipalities. Outcome 2: Partner institutions have improved their guidance for local self-governments regarding air quality management. The Ambient Air Quality Directive requires countries to develop local AQ action plans when there are exceedances to set levels of air pollution. This obligation often falls on local governments. Capacities in AQ management at the local government level in the region are overall low, often with only a few individuals working with environmental issues. Dialogue with the Network of Local Authorities of South East Europe (NALAS) and national institutions in the region suggest that current guidance in AQ management mainly consists of the distribution of legislation and regulations. SwEPA will support the national level governments to increase and improve their guidance to municipalities in order to strengthen local governments possibilities to fulfill their obligations. Outcome 3: Increased Public Access to air quality data and information All countries of the region are reporting AQ data to EEA on an annual basis using the Raven system. All countries have databases for storing their air quality data but only North Macedonia makes some of this data available to the public. Disseminating historical data online would allow the public, researchers, journalists and other interested parties to analyse developments and trends in AQ over a longer period and would also allow governments to show results of measures taken to improve air quality. The project will develop an open-source air quality portal that will enable MoE/EPA to improve their disseminate near real time and historical data from Raven through the institutions current websites. The project further aims to increase knowledge of the national institutions to improve accessibility of AQ information for different groups of women, men, girls and boys by discussing communication and accessibility in relation to the websites and by supporting practical capacity development. Outcome 4: Inclusive regional dialogue on availability, acquisition and usage of Air Quality data established. Component 4 aims to facilitate the establishment an inclusive regional dialogue on AQ Management and invites all countries of the region to participate, contribute to development in the program and to benefit from the outcomes. By including topics of gender equality and rights perspective in the agendas of the meetings, the network events are also expected to increased awareness and capacity among partner institutions, SMHI/SwEPA and on girls and boys perspectives in AQ management. Sweden Naturvårdsverket Swedish International Development Cooperation Agency Naturvårdsverket 11.6 - By 2030, reduce the adverse per capita environmental impact of cities, including by paying special attention to air quality and municipal and other waste management. 11.6 - Till 2030 minska städernas negativa miljöpåverkan per person, bland annat genom att ägna särskild uppmärksamhet åt luftkvalitet samt hantering av kommunalt och annat avfall. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 17.6 - Stärka nord–syd-samarbetet, syd–syd-samarbetet och det regionala och internationella trepartssamarbetet kring och tillgången till vetenskap, teknik och innovation samt öka kunskapsutbytet på gemensamt överenskomna villkor, inklusive genom förbättrad samordning mellan befintliga mekanismer, i synnerhet på FN-nivå, och genom en global mekanism för teknikfrämjande. 17.6 - Enhance North-South, South-South and triangular regional and international cooperation on and access to science, technology and innovation and enhance knowledge-sharing on mutually agreed terms, including through improved coordination among existing mechanisms, in particular at the United Nations level, and through a global technology facilitation mechanism. 3.9 - Till 2030 väsentligt minska antalet döds- och sjukdomsfall till följd av skadliga kemikalier samt föroreningar och kontaminering av luft, vatten och mark. 3.9 - By 2030, substantially reduce the number of deaths and illnesses from hazardous chemicals and air, water and soil pollution and contamination. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 5900000 9000000 5100000 10500000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5900000 0 0 0 0 5500000 0 0 5000000 9000000 0 0 1100000 4000000 0 0 0 0 30500000 Naturvårdsverket 5900000 Naturvårdsverket 9000000 Naturvårdsverket 1100000 Naturvårdsverket 4000000 Naturvårdsverket 5000000 Naturvårdsverket 5500000 Naturvårdsverket Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law VB: Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Reduced environmental and climate impact, and sustainable management and use of natural resources VB: Minskad miljö- och klimatpåverkan samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-14286-14286A0103 Sweden The programme is a collaboration between UNICEF and the Swedish Environmental Protection Agency. The partnership aims to address air pollution in the region by strengthening the capacities of national and local governments as duty bearers with respect to air quality management, air quality data as well as public dissemination of data. It will also elevate the voices of children and youth as rights holders in order to change policy and social norms, and offer platforms for youth to innovate and advocate for green solutions and improved air quality. The project facilitates a regional network of experts and youth, enabling mutual exchange and inclusive air quality management. The programme is implemented in Albania, Bosnia and Herzegovina, Kosovo, Montenegro, North Macedonia, and Serbia. Programmet är ett samarbete mellan UNICEF och Naturvårdsverket som syftar till att ta itu med luftföroreningar i regionen genom att stärka nationella och lokala myndigheters kapacitet som ansvarsbärare när det gäller förvaltning, analys och disseminering av luftkvalitetsdata. Samtidigt ska programmet också lyfta barns och ungdomars röster som rättighetsbärare, för att förändra policy och sociala normer. Projektet faciliterar ett regionalt nätverk av experter och unga för att möjliggöra utbyte samt inkluderande arbete för bättre luftkvalitet i regionen. Programmet genomförs i Albanien, Bosnien och Hercegovina, Kosovo, Montenegro, Nordmakedonien och Serbien. The programme has a joint Theory of Change (ToC) with the overall objective to "support the countries of the Western Balkans by strengthening national and local government capacities as duty bearers with respect to air quality governance and air quality data, whilst also facilitating the voices and recommendations of children and youth as rights holders, to improve air quality policy and change social norms." The focus of UNICEF will be on two outcomes relating to Children and Youth as Agents of Change and will strengthen youth-led air pollution advocacy efforts across the region. The new proposal (Annex II) will in the amendment replace the Annex 2 (Explanatory note) in the agreement signed in August 2022. Outcome 1: Increased education and awareness around key air quality issues is now formulated as "Education and awareness around key air quality issues improved" For the phase 2 there are clear sub-objectives with an improved focus on systems strengthening: preschool, primary and secondary education curricula and teachers training. The sub-objectives are: 1.1 Climate change education, with focus on air quality, mainstreamed into the education systems and 1.2. Green employability opportunities and eco-entrepreneurship skills of youth increased. The regional aspects are better developed for the second phase. UNICEF has during the first phase established contact or cooperation with e.g. EU4Green, European Training Foundation and the WB6 Chamber Investment Forum. There is even more clarity on UNICEF's efforts to support institutional development within the partner countries. Outcome 2: Improved mobilization and coordination of action for children and youths on air quality is formulated as "Mobilization and coordination of action for children and youth on air quality increased" The sub-outcomes are defined as: 2.1. Youth capacities to raise awareness and mobilize public support for key air quality issues strengthened and 2.2. Youth advocacy and participation in development and implementation of air quality policies increased. SwEPA, in close collaboration with the Swedish Meteorological and Hydrological Institute (SMHI) will focus on four outcomes supporting national and local authorities and institutions ambitions to fulfil requirements in the EU-accession process regarding air quality and emissions data, and public access to environmental information. Outcome 1: Increased processing capacity for emissions data In all countries of the region, there is a lack of data at the local level for developing emissions inventories, which are a critical prerequisite for action planning to improve air quality and a requirement under the Ambient Air Quality Directive. The project will together with 1-2 municipalities in the pilot countries develop a toolkit that enables municipalities to make better use of existing data and draw on pre-set data from EEA and other sources. The work will strengthen capacities of institutions at local and central levels to work with Emissions Inventorying and will improve the basis for making effective AQ action plans in municipalities. Outcome 2: Partner institutions have improved their guidance for local self-governments regarding air quality management. The Ambient Air Quality Directive requires countries to develop local AQ action plans when there are exceedances to set levels of air pollution. This obligation often falls on local governments. Capacities in AQ management at the local government level in the region are overall low, often with only a few individuals working with environmental issues. Dialogue with the Network of Local Authorities of South East Europe (NALAS) and national institutions in the region suggest that current guidance in AQ management mainly consists of the distribution of legislation and regulations. SwEPA will support the national level governments to increase and improve their guidance to municipalities in order to strengthen local governments possibilities to fulfill their obligations. Outcome 3: Increased Public Access to air quality data and information All countries of the region are reporting AQ data to EEA on an annual basis using the Raven system. All countries have databases for storing their air quality data but only North Macedonia makes some of this data available to the public. Disseminating historical data online would allow the public, researchers, journalists and other interested parties to analyse developments and trends in AQ over a longer period and would also allow governments to show results of measures taken to improve air quality. The project will develop an open-source air quality portal that will enable MoE/EPA to improve their disseminate near real time and historical data from Raven through the institutions current websites. The project further aims to increase knowledge of the national institutions to improve accessibility of AQ information for different groups of women, men, girls and boys by discussing communication and accessibility in relation to the websites and by supporting practical capacity development. Outcome 4: Inclusive regional dialogue on availability, acquisition and usage of Air Quality data established. Component 4 aims to facilitate the establishment an inclusive regional dialogue on AQ Management and invites all countries of the region to participate, contribute to development in the program and to benefit from the outcomes. By including topics of gender equality and rights perspective in the agendas of the meetings, the network events are also expected to increased awareness and capacity among partner institutions, SMHI/SwEPA and on girls and boys perspectives in AQ management. Sweden Naturvårdsverket Swedish International Development Cooperation Agency Naturvårdsverket 11.6 - By 2030, reduce the adverse per capita environmental impact of cities, including by paying special attention to air quality and municipal and other waste management. 11.6 - Till 2030 minska städernas negativa miljöpåverkan per person, bland annat genom att ägna särskild uppmärksamhet åt luftkvalitet samt hantering av kommunalt och annat avfall. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 3.9 - Till 2030 väsentligt minska antalet döds- och sjukdomsfall till följd av skadliga kemikalier samt föroreningar och kontaminering av luft, vatten och mark. 3.9 - By 2030, substantially reduce the number of deaths and illnesses from hazardous chemicals and air, water and soil pollution and contamination. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2800000 2800000 2800000 Naturvårdsverket 2800000 Naturvårdsverket Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Reduced environmental and climate impact, and sustainable management and use of natural resources VB: Minskad miljö- och klimatpåverkan samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-14286-14286A0201 Sweden The programme is a collaboration between UNICEF and the Swedish Environmental Protection Agency. The partnership aims to address air pollution in the region by strengthening the capacities of national and local governments as duty bearers with respect to air quality management, air quality data as well as public dissemination of data. It will also elevate the voices of children and youth as rights holders in order to change policy and social norms, and offer platforms for youth to innovate and advocate for green solutions and improved air quality. The project facilitates a regional network of experts and youth, enabling mutual exchange and inclusive air quality management. The programme is implemented in Albania, Bosnia and Herzegovina, Kosovo, Montenegro, North Macedonia, and Serbia. Programmet är ett samarbete mellan UNICEF och Naturvårdsverket som syftar till att ta itu med luftföroreningar i regionen genom att stärka nationella och lokala myndigheters kapacitet som ansvarsbärare när det gäller förvaltning, analys och disseminering av luftkvalitetsdata. Samtidigt ska programmet också lyfta barns och ungdomars röster som rättighetsbärare, för att förändra policy och sociala normer. Projektet faciliterar ett regionalt nätverk av experter och unga för att möjliggöra utbyte samt inkluderande arbete för bättre luftkvalitet i regionen. Programmet genomförs i Albanien, Bosnien och Hercegovina, Kosovo, Montenegro, Nordmakedonien och Serbien. The programme is a collaboration between UNICEF and the Swedish Environmental Protection Agency. The partnership aims to address air pollution in the region by strengthening the capacities of national and local governments as duty bearers with respect to air quality management, air quality data as well as public dissemination of data. It will also elevate the voices of children and youth as rights holders in order to change policy and social norms, and offer platforms for youth to innovate and advocate for green solutions and improved air quality. The project facilitates a regional network of experts and youth, enabling mutual exchange and inclusive air quality management. The programme is implemented in Albania, Bosnia and Herzegovina, Kosovo, Montenegro, North Macedonia, and Serbia. Programmet är ett samarbete mellan UNICEF och Naturvårdsverket som syftar till att ta itu med luftföroreningar i regionen genom att stärka nationella och lokala myndigheters kapacitet som ansvarsbärare när det gäller förvaltning, analys och disseminering av luftkvalitetsdata. Samtidigt ska programmet också lyfta barns och ungdomars röster som rättighetsbärare, för att förändra policy och sociala normer. Projektet faciliterar ett regionalt nätverk av experter och unga för att möjliggöra utbyte samt inkluderande arbete för bättre luftkvalitet i regionen. Programmet genomförs i Albanien, Bosnien och Hercegovina, Kosovo, Montenegro, Nordmakedonien och Serbien. The programme is a collaboration between UNICEF and the Swedish Environmental Protection Agency. The partnership aims to address air pollution in the region by strengthening the capacities of national and local governments as duty bearers with respect to air quality management, air quality data as well as public dissemination of data. It will also elevate the voices of children and youth as rights holders in order to change policy and social norms, and offer platforms for youth to innovate and advocate for green solutions and improved air quality. The project facilitates a regional network of experts and youth, enabling mutual exchange and inclusive air quality management. The programme is implemented in Albania, Bosnia and Herzegovina, Kosovo, Montenegro, North Macedonia, and Serbia. Programmet är ett samarbete mellan UNICEF och Naturvårdsverket som syftar till att ta itu med luftföroreningar i regionen genom att stärka nationella och lokala myndigheters kapacitet som ansvarsbärare när det gäller förvaltning, analys och disseminering av luftkvalitetsdata. Samtidigt ska programmet också lyfta barns och ungdomars röster som rättighetsbärare, för att förändra policy och sociala normer. Projektet faciliterar ett regionalt nätverk av experter och unga för att möjliggöra utbyte samt inkluderande arbete för bättre luftkvalitet i regionen. Programmet genomförs i Albanien, Bosnien och Hercegovina, Kosovo, Montenegro, Nordmakedonien och Serbien. The programme is a collaboration between UNICEF and the Swedish Environmental Protection Agency. The partnership aims to address air pollution in the region by strengthening the capacities of national and local governments as duty bearers with respect to air quality management, air quality data as well as public dissemination of data. It will also elevate the voices of children and youth as rights holders in order to change policy and social norms, and offer platforms for youth to innovate and advocate for green solutions and improved air quality. The project facilitates a regional network of experts and youth, enabling mutual exchange and inclusive air quality management. The programme is implemented in Albania, Bosnia and Herzegovina, Kosovo, Montenegro, North Macedonia, and Serbia. Programmet är ett samarbete mellan UNICEF och Naturvårdsverket som syftar till att ta itu med luftföroreningar i regionen genom att stärka nationella och lokala myndigheters kapacitet som ansvarsbärare när det gäller förvaltning, analys och disseminering av luftkvalitetsdata. Samtidigt ska programmet också lyfta barns och ungdomars röster som rättighetsbärare, för att förändra policy och sociala normer. Projektet faciliterar ett regionalt nätverk av experter och unga för att möjliggöra utbyte samt inkluderande arbete för bättre luftkvalitet i regionen. Programmet genomförs i Albanien, Bosnien och Hercegovina, Kosovo, Montenegro, Nordmakedonien och Serbien. The programme is a collaboration between UNICEF and the Swedish Environmental Protection Agency. The partnership aims to address air pollution in the region by strengthening the capacities of national and local governments as duty bearers with respect to air quality management, air quality data as well as public dissemination of data. It will also elevate the voices of children and youth as rights holders in order to change policy and social norms, and offer platforms for youth to innovate and advocate for green solutions and improved air quality. The project facilitates a regional network of experts and youth, enabling mutual exchange and inclusive air quality management. The programme is implemented in Albania, Bosnia and Herzegovina, Kosovo, Montenegro, North Macedonia, and Serbia. Programmet är ett samarbete mellan UNICEF och Naturvårdsverket som syftar till att ta itu med luftföroreningar i regionen genom att stärka nationella och lokala myndigheters kapacitet som ansvarsbärare när det gäller förvaltning, analys och disseminering av luftkvalitetsdata. Samtidigt ska programmet också lyfta barns och ungdomars röster som rättighetsbärare, för att förändra policy och sociala normer. Projektet faciliterar ett regionalt nätverk av experter och unga för att möjliggöra utbyte samt inkluderande arbete för bättre luftkvalitet i regionen. Programmet genomförs i Albanien, Bosnien och Hercegovina, Kosovo, Montenegro, Nordmakedonien och Serbien. The programme is a collaboration between UNICEF and the Swedish Environmental Protection Agency. The partnership aims to address air pollution in the region by strengthening the capacities of national and local governments as duty bearers with respect to air quality management, air quality data as well as public dissemination of data. It will also elevate the voices of children and youth as rights holders in order to change policy and social norms, and offer platforms for youth to innovate and advocate for green solutions and improved air quality. The project facilitates a regional network of experts and youth, enabling mutual exchange and inclusive air quality management. The programme is implemented in Albania, Bosnia and Herzegovina, Kosovo, Montenegro, North Macedonia, and Serbia. Programmet är ett samarbete mellan UNICEF och Naturvårdsverket som syftar till att ta itu med luftföroreningar i regionen genom att stärka nationella och lokala myndigheters kapacitet som ansvarsbärare när det gäller förvaltning, analys och disseminering av luftkvalitetsdata. Samtidigt ska programmet också lyfta barns och ungdomars röster som rättighetsbärare, för att förändra policy och sociala normer. Projektet faciliterar ett regionalt nätverk av experter och unga för att möjliggöra utbyte samt inkluderande arbete för bättre luftkvalitet i regionen. Programmet genomförs i Albanien, Bosnien och Hercegovina, Kosovo, Montenegro, Nordmakedonien och Serbien. The programme has a joint Theory of Change (ToC) with the overall objective to "support the countries of the Western Balkans by strengthening national and local government capacities as duty bearers with respect to air quality governance and air quality data, whilst also facilitating the voices and recommendations of children and youth as rights holders, to improve air quality policy and change social norms." The focus of UNICEF will be on two outcomes relating to Children and Youth as Agents of Change and will strengthen youth-led air pollution advocacy efforts across the region. The new proposal (Annex II) will in the amendment replace the Annex 2 (Explanatory note) in the agreement signed in August 2022. Outcome 1: Increased education and awareness around key air quality issues is now formulated as "Education and awareness around key air quality issues improved" For the phase 2 there are clear sub-objectives with an improved focus on systems strengthening: preschool, primary and secondary education curricula and teachers training. The sub-objectives are: 1.1 Climate change education, with focus on air quality, mainstreamed into the education systems and 1.2. Green employability opportunities and eco-entrepreneurship skills of youth increased. The regional aspects are better developed for the second phase. UNICEF has during the first phase established contact or cooperation with e.g. EU4Green, European Training Foundation and the WB6 Chamber Investment Forum. There is even more clarity on UNICEF's efforts to support institutional development within the partner countries. Outcome 2: Improved mobilization and coordination of action for children and youths on air quality is formulated as "Mobilization and coordination of action for children and youth on air quality increased" The sub-outcomes are defined as: 2.1. Youth capacities to raise awareness and mobilize public support for key air quality issues strengthened and 2.2. Youth advocacy and participation in development and implementation of air quality policies increased. SwEPA, in close collaboration with the Swedish Meteorological and Hydrological Institute (SMHI) will focus on four outcomes supporting national and local authorities and institutions ambitions to fulfil requirements in the EU-accession process regarding air quality and emissions data, and public access to environmental information. Outcome 1: Increased processing capacity for emissions data In all countries of the region, there is a lack of data at the local level for developing emissions inventories, which are a critical prerequisite for action planning to improve air quality and a requirement under the Ambient Air Quality Directive. The project will together with 1-2 municipalities in the pilot countries develop a toolkit that enables municipalities to make better use of existing data and draw on pre-set data from EEA and other sources. The work will strengthen capacities of institutions at local and central levels to work with Emissions Inventorying and will improve the basis for making effective AQ action plans in municipalities. Outcome 2: Partner institutions have improved their guidance for local self-governments regarding air quality management. The Ambient Air Quality Directive requires countries to develop local AQ action plans when there are exceedances to set levels of air pollution. This obligation often falls on local governments. Capacities in AQ management at the local government level in the region are overall low, often with only a few individuals working with environmental issues. Dialogue with the Network of Local Authorities of South East Europe (NALAS) and national institutions in the region suggest that current guidance in AQ management mainly consists of the distribution of legislation and regulations. SwEPA will support the national level governments to increase and improve their guidance to municipalities in order to strengthen local governments possibilities to fulfill their obligations. Outcome 3: Increased Public Access to air quality data and information All countries of the region are reporting AQ data to EEA on an annual basis using the Raven system. All countries have databases for storing their air quality data but only North Macedonia makes some of this data available to the public. Disseminating historical data online would allow the public, researchers, journalists and other interested parties to analyse developments and trends in AQ over a longer period and would also allow governments to show results of measures taken to improve air quality. The project will develop an open-source air quality portal that will enable MoE/EPA to improve their disseminate near real time and historical data from Raven through the institutions current websites. The project further aims to increase knowledge of the national institutions to improve accessibility of AQ information for different groups of women, men, girls and boys by discussing communication and accessibility in relation to the websites and by supporting practical capacity development. Outcome 4: Inclusive regional dialogue on availability, acquisition and usage of Air Quality data established. Component 4 aims to facilitate the establishment an inclusive regional dialogue on AQ Management and invites all countries of the region to participate, contribute to development in the program and to benefit from the outcomes. By including topics of gender equality and rights perspective in the agendas of the meetings, the network events are also expected to increased awareness and capacity among partner institutions, SMHI/SwEPA and on girls and boys perspectives in AQ management. The programme has a joint Theory of Change (ToC) with the overall objective to "support the countries of the Western Balkans by strengthening national and local government capacities as duty bearers with respect to air quality governance and air quality data, whilst also facilitating the voices and recommendations of children and youth as rights holders, to improve air quality policy and change social norms." The focus of UNICEF will be on two outcomes relating to Children and Youth as Agents of Change and will strengthen youth-led air pollution advocacy efforts across the region. The new proposal (Annex II) will in the amendment replace the Annex 2 (Explanatory note) in the agreement signed in August 2022. Outcome 1: Increased education and awareness around key air quality issues is now formulated as "Education and awareness around key air quality issues improved" For the phase 2 there are clear sub-objectives with an improved focus on systems strengthening: preschool, primary and secondary education curricula and teachers training. The sub-objectives are: 1.1 Climate change education, with focus on air quality, mainstreamed into the education systems and 1.2. Green employability opportunities and eco-entrepreneurship skills of youth increased. The regional aspects are better developed for the second phase. UNICEF has during the first phase established contact or cooperation with e.g. EU4Green, European Training Foundation and the WB6 Chamber Investment Forum. There is even more clarity on UNICEF's efforts to support institutional development within the partner countries. Outcome 2: Improved mobilization and coordination of action for children and youths on air quality is formulated as "Mobilization and coordination of action for children and youth on air quality increased" The sub-outcomes are defined as: 2.1. Youth capacities to raise awareness and mobilize public support for key air quality issues strengthened and 2.2. Youth advocacy and participation in development and implementation of air quality policies increased. SwEPA, in close collaboration with the Swedish Meteorological and Hydrological Institute (SMHI) will focus on four outcomes supporting national and local authorities and institutions ambitions to fulfil requirements in the EU-accession process regarding air quality and emissions data, and public access to environmental information. Outcome 1: Increased processing capacity for emissions data In all countries of the region, there is a lack of data at the local level for developing emissions inventories, which are a critical prerequisite for action planning to improve air quality and a requirement under the Ambient Air Quality Directive. The project will together with 1-2 municipalities in the pilot countries develop a toolkit that enables municipalities to make better use of existing data and draw on pre-set data from EEA and other sources. The work will strengthen capacities of institutions at local and central levels to work with Emissions Inventorying and will improve the basis for making effective AQ action plans in municipalities. Outcome 2: Partner institutions have improved their guidance for local self-governments regarding air quality management. The Ambient Air Quality Directive requires countries to develop local AQ action plans when there are exceedances to set levels of air pollution. This obligation often falls on local governments. Capacities in AQ management at the local government level in the region are overall low, often with only a few individuals working with environmental issues. Dialogue with the Network of Local Authorities of South East Europe (NALAS) and national institutions in the region suggest that current guidance in AQ management mainly consists of the distribution of legislation and regulations. SwEPA will support the national level governments to increase and improve their guidance to municipalities in order to strengthen local governments possibilities to fulfill their obligations. Outcome 3: Increased Public Access to air quality data and information All countries of the region are reporting AQ data to EEA on an annual basis using the Raven system. All countries have databases for storing their air quality data but only North Macedonia makes some of this data available to the public. Disseminating historical data online would allow the public, researchers, journalists and other interested parties to analyse developments and trends in AQ over a longer period and would also allow governments to show results of measures taken to improve air quality. The project will develop an open-source air quality portal that will enable MoE/EPA to improve their disseminate near real time and historical data from Raven through the institutions current websites. The project further aims to increase knowledge of the national institutions to improve accessibility of AQ information for different groups of women, men, girls and boys by discussing communication and accessibility in relation to the websites and by supporting practical capacity development. Outcome 4: Inclusive regional dialogue on availability, acquisition and usage of Air Quality data established. Component 4 aims to facilitate the establishment an inclusive regional dialogue on AQ Management and invites all countries of the region to participate, contribute to development in the program and to benefit from the outcomes. By including topics of gender equality and rights perspective in the agendas of the meetings, the network events are also expected to increased awareness and capacity among partner institutions, SMHI/SwEPA and on girls and boys perspectives in AQ management. The programme has a joint Theory of Change (ToC) with the overall objective to "support the countries of the Western Balkans by strengthening national and local government capacities as duty bearers with respect to air quality governance and air quality data, whilst also facilitating the voices and recommendations of children and youth as rights holders, to improve air quality policy and change social norms." The focus of UNICEF will be on two outcomes relating to Children and Youth as Agents of Change and will strengthen youth-led air pollution advocacy efforts across the region. The new proposal (Annex II) will in the amendment replace the Annex 2 (Explanatory note) in the agreement signed in August 2022. Outcome 1: Increased education and awareness around key air quality issues is now formulated as "Education and awareness around key air quality issues improved" For the phase 2 there are clear sub-objectives with an improved focus on systems strengthening: preschool, primary and secondary education curricula and teachers training. The sub-objectives are: 1.1 Climate change education, with focus on air quality, mainstreamed into the education systems and 1.2. Green employability opportunities and eco-entrepreneurship skills of youth increased. The regional aspects are better developed for the second phase. UNICEF has during the first phase established contact or cooperation with e.g. EU4Green, European Training Foundation and the WB6 Chamber Investment Forum. There is even more clarity on UNICEF's efforts to support institutional development within the partner countries. Outcome 2: Improved mobilization and coordination of action for children and youths on air quality is formulated as "Mobilization and coordination of action for children and youth on air quality increased" The sub-outcomes are defined as: 2.1. Youth capacities to raise awareness and mobilize public support for key air quality issues strengthened and 2.2. Youth advocacy and participation in development and implementation of air quality policies increased. SwEPA, in close collaboration with the Swedish Meteorological and Hydrological Institute (SMHI) will focus on four outcomes supporting national and local authorities and institutions ambitions to fulfil requirements in the EU-accession process regarding air quality and emissions data, and public access to environmental information. Outcome 1: Increased processing capacity for emissions data In all countries of the region, there is a lack of data at the local level for developing emissions inventories, which are a critical prerequisite for action planning to improve air quality and a requirement under the Ambient Air Quality Directive. The project will together with 1-2 municipalities in the pilot countries develop a toolkit that enables municipalities to make better use of existing data and draw on pre-set data from EEA and other sources. The work will strengthen capacities of institutions at local and central levels to work with Emissions Inventorying and will improve the basis for making effective AQ action plans in municipalities. Outcome 2: Partner institutions have improved their guidance for local self-governments regarding air quality management. The Ambient Air Quality Directive requires countries to develop local AQ action plans when there are exceedances to set levels of air pollution. This obligation often falls on local governments. Capacities in AQ management at the local government level in the region are overall low, often with only a few individuals working with environmental issues. Dialogue with the Network of Local Authorities of South East Europe (NALAS) and national institutions in the region suggest that current guidance in AQ management mainly consists of the distribution of legislation and regulations. SwEPA will support the national level governments to increase and improve their guidance to municipalities in order to strengthen local governments possibilities to fulfill their obligations. Outcome 3: Increased Public Access to air quality data and information All countries of the region are reporting AQ data to EEA on an annual basis using the Raven system. All countries have databases for storing their air quality data but only North Macedonia makes some of this data available to the public. Disseminating historical data online would allow the public, researchers, journalists and other interested parties to analyse developments and trends in AQ over a longer period and would also allow governments to show results of measures taken to improve air quality. The project will develop an open-source air quality portal that will enable MoE/EPA to improve their disseminate near real time and historical data from Raven through the institutions current websites. The project further aims to increase knowledge of the national institutions to improve accessibility of AQ information for different groups of women, men, girls and boys by discussing communication and accessibility in relation to the websites and by supporting practical capacity development. Outcome 4: Inclusive regional dialogue on availability, acquisition and usage of Air Quality data established. Component 4 aims to facilitate the establishment an inclusive regional dialogue on AQ Management and invites all countries of the region to participate, contribute to development in the program and to benefit from the outcomes. By including topics of gender equality and rights perspective in the agendas of the meetings, the network events are also expected to increased awareness and capacity among partner institutions, SMHI/SwEPA and on girls and boys perspectives in AQ management. The programme has a joint Theory of Change (ToC) with the overall objective to "support the countries of the Western Balkans by strengthening national and local government capacities as duty bearers with respect to air quality governance and air quality data, whilst also facilitating the voices and recommendations of children and youth as rights holders, to improve air quality policy and change social norms." The focus of UNICEF will be on two outcomes relating to Children and Youth as Agents of Change and will strengthen youth-led air pollution advocacy efforts across the region. The new proposal (Annex II) will in the amendment replace the Annex 2 (Explanatory note) in the agreement signed in August 2022. Outcome 1: Increased education and awareness around key air quality issues is now formulated as "Education and awareness around key air quality issues improved" For the phase 2 there are clear sub-objectives with an improved focus on systems strengthening: preschool, primary and secondary education curricula and teachers training. The sub-objectives are: 1.1 Climate change education, with focus on air quality, mainstreamed into the education systems and 1.2. Green employability opportunities and eco-entrepreneurship skills of youth increased. The regional aspects are better developed for the second phase. UNICEF has during the first phase established contact or cooperation with e.g. EU4Green, European Training Foundation and the WB6 Chamber Investment Forum. There is even more clarity on UNICEF's efforts to support institutional development within the partner countries. Outcome 2: Improved mobilization and coordination of action for children and youths on air quality is formulated as "Mobilization and coordination of action for children and youth on air quality increased" The sub-outcomes are defined as: 2.1. Youth capacities to raise awareness and mobilize public support for key air quality issues strengthened and 2.2. Youth advocacy and participation in development and implementation of air quality policies increased. SwEPA, in close collaboration with the Swedish Meteorological and Hydrological Institute (SMHI) will focus on four outcomes supporting national and local authorities and institutions ambitions to fulfil requirements in the EU-accession process regarding air quality and emissions data, and public access to environmental information. Outcome 1: Increased processing capacity for emissions data In all countries of the region, there is a lack of data at the local level for developing emissions inventories, which are a critical prerequisite for action planning to improve air quality and a requirement under the Ambient Air Quality Directive. The project will together with 1-2 municipalities in the pilot countries develop a toolkit that enables municipalities to make better use of existing data and draw on pre-set data from EEA and other sources. The work will strengthen capacities of institutions at local and central levels to work with Emissions Inventorying and will improve the basis for making effective AQ action plans in municipalities. Outcome 2: Partner institutions have improved their guidance for local self-governments regarding air quality management. The Ambient Air Quality Directive requires countries to develop local AQ action plans when there are exceedances to set levels of air pollution. This obligation often falls on local governments. Capacities in AQ management at the local government level in the region are overall low, often with only a few individuals working with environmental issues. Dialogue with the Network of Local Authorities of South East Europe (NALAS) and national institutions in the region suggest that current guidance in AQ management mainly consists of the distribution of legislation and regulations. SwEPA will support the national level governments to increase and improve their guidance to municipalities in order to strengthen local governments possibilities to fulfill their obligations. Outcome 3: Increased Public Access to air quality data and information All countries of the region are reporting AQ data to EEA on an annual basis using the Raven system. All countries have databases for storing their air quality data but only North Macedonia makes some of this data available to the public. Disseminating historical data online would allow the public, researchers, journalists and other interested parties to analyse developments and trends in AQ over a longer period and would also allow governments to show results of measures taken to improve air quality. The project will develop an open-source air quality portal that will enable MoE/EPA to improve their disseminate near real time and historical data from Raven through the institutions current websites. The project further aims to increase knowledge of the national institutions to improve accessibility of AQ information for different groups of women, men, girls and boys by discussing communication and accessibility in relation to the websites and by supporting practical capacity development. Outcome 4: Inclusive regional dialogue on availability, acquisition and usage of Air Quality data established. Component 4 aims to facilitate the establishment an inclusive regional dialogue on AQ Management and invites all countries of the region to participate, contribute to development in the program and to benefit from the outcomes. By including topics of gender equality and rights perspective in the agendas of the meetings, the network events are also expected to increased awareness and capacity among partner institutions, SMHI/SwEPA and on girls and boys perspectives in AQ management. The programme has a joint Theory of Change (ToC) with the overall objective to "support the countries of the Western Balkans by strengthening national and local government capacities as duty bearers with respect to air quality governance and air quality data, whilst also facilitating the voices and recommendations of children and youth as rights holders, to improve air quality policy and change social norms." The focus of UNICEF will be on two outcomes relating to Children and Youth as Agents of Change and will strengthen youth-led air pollution advocacy efforts across the region. The new proposal (Annex II) will in the amendment replace the Annex 2 (Explanatory note) in the agreement signed in August 2022. Outcome 1: Increased education and awareness around key air quality issues is now formulated as "Education and awareness around key air quality issues improved" For the phase 2 there are clear sub-objectives with an improved focus on systems strengthening: preschool, primary and secondary education curricula and teachers training. The sub-objectives are: 1.1 Climate change education, with focus on air quality, mainstreamed into the education systems and 1.2. Green employability opportunities and eco-entrepreneurship skills of youth increased. The regional aspects are better developed for the second phase. UNICEF has during the first phase established contact or cooperation with e.g. EU4Green, European Training Foundation and the WB6 Chamber Investment Forum. There is even more clarity on UNICEF's efforts to support institutional development within the partner countries. Outcome 2: Improved mobilization and coordination of action for children and youths on air quality is formulated as "Mobilization and coordination of action for children and youth on air quality increased" The sub-outcomes are defined as: 2.1. Youth capacities to raise awareness and mobilize public support for key air quality issues strengthened and 2.2. Youth advocacy and participation in development and implementation of air quality policies increased. SwEPA, in close collaboration with the Swedish Meteorological and Hydrological Institute (SMHI) will focus on four outcomes supporting national and local authorities and institutions ambitions to fulfil requirements in the EU-accession process regarding air quality and emissions data, and public access to environmental information. Outcome 1: Increased processing capacity for emissions data In all countries of the region, there is a lack of data at the local level for developing emissions inventories, which are a critical prerequisite for action planning to improve air quality and a requirement under the Ambient Air Quality Directive. The project will together with 1-2 municipalities in the pilot countries develop a toolkit that enables municipalities to make better use of existing data and draw on pre-set data from EEA and other sources. The work will strengthen capacities of institutions at local and central levels to work with Emissions Inventorying and will improve the basis for making effective AQ action plans in municipalities. Outcome 2: Partner institutions have improved their guidance for local self-governments regarding air quality management. The Ambient Air Quality Directive requires countries to develop local AQ action plans when there are exceedances to set levels of air pollution. This obligation often falls on local governments. Capacities in AQ management at the local government level in the region are overall low, often with only a few individuals working with environmental issues. Dialogue with the Network of Local Authorities of South East Europe (NALAS) and national institutions in the region suggest that current guidance in AQ management mainly consists of the distribution of legislation and regulations. SwEPA will support the national level governments to increase and improve their guidance to municipalities in order to strengthen local governments possibilities to fulfill their obligations. Outcome 3: Increased Public Access to air quality data and information All countries of the region are reporting AQ data to EEA on an annual basis using the Raven system. All countries have databases for storing their air quality data but only North Macedonia makes some of this data available to the public. Disseminating historical data online would allow the public, researchers, journalists and other interested parties to analyse developments and trends in AQ over a longer period and would also allow governments to show results of measures taken to improve air quality. The project will develop an open-source air quality portal that will enable MoE/EPA to improve their disseminate near real time and historical data from Raven through the institutions current websites. The project further aims to increase knowledge of the national institutions to improve accessibility of AQ information for different groups of women, men, girls and boys by discussing communication and accessibility in relation to the websites and by supporting practical capacity development. Outcome 4: Inclusive regional dialogue on availability, acquisition and usage of Air Quality data established. Component 4 aims to facilitate the establishment an inclusive regional dialogue on AQ Management and invites all countries of the region to participate, contribute to development in the program and to benefit from the outcomes. By including topics of gender equality and rights perspective in the agendas of the meetings, the network events are also expected to increased awareness and capacity among partner institutions, SMHI/SwEPA and on girls and boys perspectives in AQ management. The programme has a joint Theory of Change (ToC) with the overall objective to "support the countries of the Western Balkans by strengthening national and local government capacities as duty bearers with respect to air quality governance and air quality data, whilst also facilitating the voices and recommendations of children and youth as rights holders, to improve air quality policy and change social norms." The focus of UNICEF will be on two outcomes relating to Children and Youth as Agents of Change and will strengthen youth-led air pollution advocacy efforts across the region. The new proposal (Annex II) will in the amendment replace the Annex 2 (Explanatory note) in the agreement signed in August 2022. Outcome 1: Increased education and awareness around key air quality issues is now formulated as "Education and awareness around key air quality issues improved" For the phase 2 there are clear sub-objectives with an improved focus on systems strengthening: preschool, primary and secondary education curricula and teachers training. The sub-objectives are: 1.1 Climate change education, with focus on air quality, mainstreamed into the education systems and 1.2. Green employability opportunities and eco-entrepreneurship skills of youth increased. The regional aspects are better developed for the second phase. UNICEF has during the first phase established contact or cooperation with e.g. EU4Green, European Training Foundation and the WB6 Chamber Investment Forum. There is even more clarity on UNICEF's efforts to support institutional development within the partner countries. Outcome 2: Improved mobilization and coordination of action for children and youths on air quality is formulated as "Mobilization and coordination of action for children and youth on air quality increased" The sub-outcomes are defined as: 2.1. Youth capacities to raise awareness and mobilize public support for key air quality issues strengthened and 2.2. Youth advocacy and participation in development and implementation of air quality policies increased. SwEPA, in close collaboration with the Swedish Meteorological and Hydrological Institute (SMHI) will focus on four outcomes supporting national and local authorities and institutions ambitions to fulfil requirements in the EU-accession process regarding air quality and emissions data, and public access to environmental information. Outcome 1: Increased processing capacity for emissions data In all countries of the region, there is a lack of data at the local level for developing emissions inventories, which are a critical prerequisite for action planning to improve air quality and a requirement under the Ambient Air Quality Directive. The project will together with 1-2 municipalities in the pilot countries develop a toolkit that enables municipalities to make better use of existing data and draw on pre-set data from EEA and other sources. The work will strengthen capacities of institutions at local and central levels to work with Emissions Inventorying and will improve the basis for making effective AQ action plans in municipalities. Outcome 2: Partner institutions have improved their guidance for local self-governments regarding air quality management. The Ambient Air Quality Directive requires countries to develop local AQ action plans when there are exceedances to set levels of air pollution. This obligation often falls on local governments. Capacities in AQ management at the local government level in the region are overall low, often with only a few individuals working with environmental issues. Dialogue with the Network of Local Authorities of South East Europe (NALAS) and national institutions in the region suggest that current guidance in AQ management mainly consists of the distribution of legislation and regulations. SwEPA will support the national level governments to increase and improve their guidance to municipalities in order to strengthen local governments possibilities to fulfill their obligations. Outcome 3: Increased Public Access to air quality data and information All countries of the region are reporting AQ data to EEA on an annual basis using the Raven system. All countries have databases for storing their air quality data but only North Macedonia makes some of this data available to the public. Disseminating historical data online would allow the public, researchers, journalists and other interested parties to analyse developments and trends in AQ over a longer period and would also allow governments to show results of measures taken to improve air quality. The project will develop an open-source air quality portal that will enable MoE/EPA to improve their disseminate near real time and historical data from Raven through the institutions current websites. The project further aims to increase knowledge of the national institutions to improve accessibility of AQ information for different groups of women, men, girls and boys by discussing communication and accessibility in relation to the websites and by supporting practical capacity development. Outcome 4: Inclusive regional dialogue on availability, acquisition and usage of Air Quality data established. Component 4 aims to facilitate the establishment an inclusive regional dialogue on AQ Management and invites all countries of the region to participate, contribute to development in the program and to benefit from the outcomes. By including topics of gender equality and rights perspective in the agendas of the meetings, the network events are also expected to increased awareness and capacity among partner institutions, SMHI/SwEPA and on girls and boys perspectives in AQ management. Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 11.6 - By 2030, reduce the adverse per capita environmental impact of cities, including by paying special attention to air quality and municipal and other waste management. 11.6 - Till 2030 minska städernas negativa miljöpåverkan per person, bland annat genom att ägna särskild uppmärksamhet åt luftkvalitet samt hantering av kommunalt och annat avfall. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 3.9 - By 2030, substantially reduce the number of deaths and illnesses from hazardous chemicals and air, water and soil pollution and contamination. 3.9 - Till 2030 väsentligt minska antalet döds- och sjukdomsfall till följd av skadliga kemikalier samt föroreningar och kontaminering av luft, vatten och mark. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 6000000 10300000 6000000 0 0 7000000.0000000019 0.000000001 0 0 10000000 0 0 0 0 6000000.0000000009 0 3299999.9999999995 0 0 6000000.0000000009 0 5383279.5 UNICEF/United Nations Children's Fund 5383344.0999999996 UNICEF/United Nations Children's Fund 5383344.0999999996 UNICEF/United Nations Children's Fund 5383344.0999999996 UNICEF/United Nations Children's Fund 5383344.0999999996 UNICEF/United Nations Children's Fund 5383344.0999999996 UNICEF/United Nations Children's Fund 1666670 UNICEF/United Nations Children's Fund 1666670 UNICEF/United Nations Children's Fund 1666670 UNICEF/United Nations Children's Fund 1666670 UNICEF/United Nations Children's Fund 1666670 UNICEF/United Nations Children's Fund 1666650 UNICEF/United Nations Children's Fund 999990 UNICEF/United Nations Children's Fund 1000002 UNICEF/United Nations Children's Fund 1000002 UNICEF/United Nations Children's Fund 1000002 UNICEF/United Nations Children's Fund 1000002 UNICEF/United Nations Children's Fund 1000002 UNICEF/United Nations Children's Fund 550001.1 UNICEF/United Nations Children's Fund 550001.1 UNICEF/United Nations Children's Fund 550001.1 UNICEF/United Nations Children's Fund 550001.1 UNICEF/United Nations Children's Fund 550001.1 UNICEF/United Nations Children's Fund 549994.5 UNICEF/United Nations Children's Fund 1166669 UNICEF/United Nations Children's Fund 1166669 UNICEF/United Nations Children's Fund 1166669 UNICEF/United Nations Children's Fund 1166655 UNICEF/United Nations Children's Fund 1166669 UNICEF/United Nations Children's Fund 1166669 UNICEF/United Nations Children's Fund 1000002 UNICEF/United Nations Children's Fund 1000002 UNICEF/United Nations Children's Fund 999990 UNICEF/United Nations Children's Fund 1000002 UNICEF/United Nations Children's Fund 1000002 UNICEF/United Nations Children's Fund 1000002 UNICEF/United Nations Children's Fund Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law VB: Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Better conditions for inclusive reconciliation processes and conflict and violence prevention efforts VB: Stärkta förutsättningar för inkluderande försoningsprocesser samt konflikt- och våldsförebyggande arbete Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Reduced environmental and climate impact, and sustainable management and use of natural resources VB: Minskad miljö- och klimatpåverkan samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-14286-14286A0202 Sweden The programme is a collaboration between UNICEF and the Swedish Environmental Protection Agency. The partnership aims to address air pollution in the region by strengthening the capacities of national and local governments as duty bearers with respect to air quality management, air quality data as well as public dissemination of data. It will also elevate the voices of children and youth as rights holders in order to change policy and social norms, and offer platforms for youth to innovate and advocate for green solutions and improved air quality. The project facilitates a regional network of experts and youth, enabling mutual exchange and inclusive air quality management. The programme is implemented in Albania, Bosnia and Herzegovina, Kosovo, Montenegro, North Macedonia, and Serbia. Programmet är ett samarbete mellan UNICEF och Naturvårdsverket som syftar till att ta itu med luftföroreningar i regionen genom att stärka nationella och lokala myndigheters kapacitet som ansvarsbärare när det gäller förvaltning, analys och disseminering av luftkvalitetsdata. Samtidigt ska programmet också lyfta barns och ungdomars röster som rättighetsbärare, för att förändra policy och sociala normer. Projektet faciliterar ett regionalt nätverk av experter och unga för att möjliggöra utbyte samt inkluderande arbete för bättre luftkvalitet i regionen. Programmet genomförs i Albanien, Bosnien och Hercegovina, Kosovo, Montenegro, Nordmakedonien och Serbien. The programme is a collaboration between UNICEF and the Swedish Environmental Protection Agency. The partnership aims to address air pollution in the region by strengthening the capacities of national and local governments as duty bearers with respect to air quality management, air quality data as well as public dissemination of data. It will also elevate the voices of children and youth as rights holders in order to change policy and social norms, and offer platforms for youth to innovate and advocate for green solutions and improved air quality. The project facilitates a regional network of experts and youth, enabling mutual exchange and inclusive air quality management. The programme is implemented in Albania, Bosnia and Herzegovina, Kosovo, Montenegro, North Macedonia, and Serbia. Programmet är ett samarbete mellan UNICEF och Naturvårdsverket som syftar till att ta itu med luftföroreningar i regionen genom att stärka nationella och lokala myndigheters kapacitet som ansvarsbärare när det gäller förvaltning, analys och disseminering av luftkvalitetsdata. Samtidigt ska programmet också lyfta barns och ungdomars röster som rättighetsbärare, för att förändra policy och sociala normer. Projektet faciliterar ett regionalt nätverk av experter och unga för att möjliggöra utbyte samt inkluderande arbete för bättre luftkvalitet i regionen. Programmet genomförs i Albanien, Bosnien och Hercegovina, Kosovo, Montenegro, Nordmakedonien och Serbien. The programme is a collaboration between UNICEF and the Swedish Environmental Protection Agency. The partnership aims to address air pollution in the region by strengthening the capacities of national and local governments as duty bearers with respect to air quality management, air quality data as well as public dissemination of data. It will also elevate the voices of children and youth as rights holders in order to change policy and social norms, and offer platforms for youth to innovate and advocate for green solutions and improved air quality. The project facilitates a regional network of experts and youth, enabling mutual exchange and inclusive air quality management. The programme is implemented in Albania, Bosnia and Herzegovina, Kosovo, Montenegro, North Macedonia, and Serbia. Programmet är ett samarbete mellan UNICEF och Naturvårdsverket som syftar till att ta itu med luftföroreningar i regionen genom att stärka nationella och lokala myndigheters kapacitet som ansvarsbärare när det gäller förvaltning, analys och disseminering av luftkvalitetsdata. Samtidigt ska programmet också lyfta barns och ungdomars röster som rättighetsbärare, för att förändra policy och sociala normer. Projektet faciliterar ett regionalt nätverk av experter och unga för att möjliggöra utbyte samt inkluderande arbete för bättre luftkvalitet i regionen. Programmet genomförs i Albanien, Bosnien och Hercegovina, Kosovo, Montenegro, Nordmakedonien och Serbien. The programme is a collaboration between UNICEF and the Swedish Environmental Protection Agency. The partnership aims to address air pollution in the region by strengthening the capacities of national and local governments as duty bearers with respect to air quality management, air quality data as well as public dissemination of data. It will also elevate the voices of children and youth as rights holders in order to change policy and social norms, and offer platforms for youth to innovate and advocate for green solutions and improved air quality. The project facilitates a regional network of experts and youth, enabling mutual exchange and inclusive air quality management. The programme is implemented in Albania, Bosnia and Herzegovina, Kosovo, Montenegro, North Macedonia, and Serbia. Programmet är ett samarbete mellan UNICEF och Naturvårdsverket som syftar till att ta itu med luftföroreningar i regionen genom att stärka nationella och lokala myndigheters kapacitet som ansvarsbärare när det gäller förvaltning, analys och disseminering av luftkvalitetsdata. Samtidigt ska programmet också lyfta barns och ungdomars röster som rättighetsbärare, för att förändra policy och sociala normer. Projektet faciliterar ett regionalt nätverk av experter och unga för att möjliggöra utbyte samt inkluderande arbete för bättre luftkvalitet i regionen. Programmet genomförs i Albanien, Bosnien och Hercegovina, Kosovo, Montenegro, Nordmakedonien och Serbien. The programme is a collaboration between UNICEF and the Swedish Environmental Protection Agency. The partnership aims to address air pollution in the region by strengthening the capacities of national and local governments as duty bearers with respect to air quality management, air quality data as well as public dissemination of data. It will also elevate the voices of children and youth as rights holders in order to change policy and social norms, and offer platforms for youth to innovate and advocate for green solutions and improved air quality. The project facilitates a regional network of experts and youth, enabling mutual exchange and inclusive air quality management. The programme is implemented in Albania, Bosnia and Herzegovina, Kosovo, Montenegro, North Macedonia, and Serbia. Programmet är ett samarbete mellan UNICEF och Naturvårdsverket som syftar till att ta itu med luftföroreningar i regionen genom att stärka nationella och lokala myndigheters kapacitet som ansvarsbärare när det gäller förvaltning, analys och disseminering av luftkvalitetsdata. Samtidigt ska programmet också lyfta barns och ungdomars röster som rättighetsbärare, för att förändra policy och sociala normer. Projektet faciliterar ett regionalt nätverk av experter och unga för att möjliggöra utbyte samt inkluderande arbete för bättre luftkvalitet i regionen. Programmet genomförs i Albanien, Bosnien och Hercegovina, Kosovo, Montenegro, Nordmakedonien och Serbien. The programme has a joint Theory of Change (ToC) with the overall objective to "support the countries of the Western Balkans by strengthening national and local government capacities as duty bearers with respect to air quality governance and air quality data, whilst also facilitating the voices and recommendations of children and youth as rights holders, to improve air quality policy and change social norms." The focus of UNICEF will be on two outcomes relating to Children and Youth as Agents of Change and will strengthen youth-led air pollution advocacy efforts across the region. The new proposal (Annex II) will in the amendment replace the Annex 2 (Explanatory note) in the agreement signed in August 2022. Outcome 1: Increased education and awareness around key air quality issues is now formulated as "Education and awareness around key air quality issues improved" For the phase 2 there are clear sub-objectives with an improved focus on systems strengthening: preschool, primary and secondary education curricula and teachers training. The sub-objectives are: 1.1 Climate change education, with focus on air quality, mainstreamed into the education systems and 1.2. Green employability opportunities and eco-entrepreneurship skills of youth increased. The regional aspects are better developed for the second phase. UNICEF has during the first phase established contact or cooperation with e.g. EU4Green, European Training Foundation and the WB6 Chamber Investment Forum. There is even more clarity on UNICEF's efforts to support institutional development within the partner countries. Outcome 2: Improved mobilization and coordination of action for children and youths on air quality is formulated as "Mobilization and coordination of action for children and youth on air quality increased" The sub-outcomes are defined as: 2.1. Youth capacities to raise awareness and mobilize public support for key air quality issues strengthened and 2.2. Youth advocacy and participation in development and implementation of air quality policies increased. SwEPA, in close collaboration with the Swedish Meteorological and Hydrological Institute (SMHI) will focus on four outcomes supporting national and local authorities and institutions ambitions to fulfil requirements in the EU-accession process regarding air quality and emissions data, and public access to environmental information. Outcome 1: Increased processing capacity for emissions data In all countries of the region, there is a lack of data at the local level for developing emissions inventories, which are a critical prerequisite for action planning to improve air quality and a requirement under the Ambient Air Quality Directive. The project will together with 1-2 municipalities in the pilot countries develop a toolkit that enables municipalities to make better use of existing data and draw on pre-set data from EEA and other sources. The work will strengthen capacities of institutions at local and central levels to work with Emissions Inventorying and will improve the basis for making effective AQ action plans in municipalities. Outcome 2: Partner institutions have improved their guidance for local self-governments regarding air quality management. The Ambient Air Quality Directive requires countries to develop local AQ action plans when there are exceedances to set levels of air pollution. This obligation often falls on local governments. Capacities in AQ management at the local government level in the region are overall low, often with only a few individuals working with environmental issues. Dialogue with the Network of Local Authorities of South East Europe (NALAS) and national institutions in the region suggest that current guidance in AQ management mainly consists of the distribution of legislation and regulations. SwEPA will support the national level governments to increase and improve their guidance to municipalities in order to strengthen local governments possibilities to fulfill their obligations. Outcome 3: Increased Public Access to air quality data and information All countries of the region are reporting AQ data to EEA on an annual basis using the Raven system. All countries have databases for storing their air quality data but only North Macedonia makes some of this data available to the public. Disseminating historical data online would allow the public, researchers, journalists and other interested parties to analyse developments and trends in AQ over a longer period and would also allow governments to show results of measures taken to improve air quality. The project will develop an open-source air quality portal that will enable MoE/EPA to improve their disseminate near real time and historical data from Raven through the institutions current websites. The project further aims to increase knowledge of the national institutions to improve accessibility of AQ information for different groups of women, men, girls and boys by discussing communication and accessibility in relation to the websites and by supporting practical capacity development. Outcome 4: Inclusive regional dialogue on availability, acquisition and usage of Air Quality data established. Component 4 aims to facilitate the establishment an inclusive regional dialogue on AQ Management and invites all countries of the region to participate, contribute to development in the program and to benefit from the outcomes. By including topics of gender equality and rights perspective in the agendas of the meetings, the network events are also expected to increased awareness and capacity among partner institutions, SMHI/SwEPA and on girls and boys perspectives in AQ management. The programme has a joint Theory of Change (ToC) with the overall objective to "support the countries of the Western Balkans by strengthening national and local government capacities as duty bearers with respect to air quality governance and air quality data, whilst also facilitating the voices and recommendations of children and youth as rights holders, to improve air quality policy and change social norms." The focus of UNICEF will be on two outcomes relating to Children and Youth as Agents of Change and will strengthen youth-led air pollution advocacy efforts across the region. The new proposal (Annex II) will in the amendment replace the Annex 2 (Explanatory note) in the agreement signed in August 2022. Outcome 1: Increased education and awareness around key air quality issues is now formulated as "Education and awareness around key air quality issues improved" For the phase 2 there are clear sub-objectives with an improved focus on systems strengthening: preschool, primary and secondary education curricula and teachers training. The sub-objectives are: 1.1 Climate change education, with focus on air quality, mainstreamed into the education systems and 1.2. Green employability opportunities and eco-entrepreneurship skills of youth increased. The regional aspects are better developed for the second phase. UNICEF has during the first phase established contact or cooperation with e.g. EU4Green, European Training Foundation and the WB6 Chamber Investment Forum. There is even more clarity on UNICEF's efforts to support institutional development within the partner countries. Outcome 2: Improved mobilization and coordination of action for children and youths on air quality is formulated as "Mobilization and coordination of action for children and youth on air quality increased" The sub-outcomes are defined as: 2.1. Youth capacities to raise awareness and mobilize public support for key air quality issues strengthened and 2.2. Youth advocacy and participation in development and implementation of air quality policies increased. SwEPA, in close collaboration with the Swedish Meteorological and Hydrological Institute (SMHI) will focus on four outcomes supporting national and local authorities and institutions ambitions to fulfil requirements in the EU-accession process regarding air quality and emissions data, and public access to environmental information. Outcome 1: Increased processing capacity for emissions data In all countries of the region, there is a lack of data at the local level for developing emissions inventories, which are a critical prerequisite for action planning to improve air quality and a requirement under the Ambient Air Quality Directive. The project will together with 1-2 municipalities in the pilot countries develop a toolkit that enables municipalities to make better use of existing data and draw on pre-set data from EEA and other sources. The work will strengthen capacities of institutions at local and central levels to work with Emissions Inventorying and will improve the basis for making effective AQ action plans in municipalities. Outcome 2: Partner institutions have improved their guidance for local self-governments regarding air quality management. The Ambient Air Quality Directive requires countries to develop local AQ action plans when there are exceedances to set levels of air pollution. This obligation often falls on local governments. Capacities in AQ management at the local government level in the region are overall low, often with only a few individuals working with environmental issues. Dialogue with the Network of Local Authorities of South East Europe (NALAS) and national institutions in the region suggest that current guidance in AQ management mainly consists of the distribution of legislation and regulations. SwEPA will support the national level governments to increase and improve their guidance to municipalities in order to strengthen local governments possibilities to fulfill their obligations. Outcome 3: Increased Public Access to air quality data and information All countries of the region are reporting AQ data to EEA on an annual basis using the Raven system. All countries have databases for storing their air quality data but only North Macedonia makes some of this data available to the public. Disseminating historical data online would allow the public, researchers, journalists and other interested parties to analyse developments and trends in AQ over a longer period and would also allow governments to show results of measures taken to improve air quality. The project will develop an open-source air quality portal that will enable MoE/EPA to improve their disseminate near real time and historical data from Raven through the institutions current websites. The project further aims to increase knowledge of the national institutions to improve accessibility of AQ information for different groups of women, men, girls and boys by discussing communication and accessibility in relation to the websites and by supporting practical capacity development. Outcome 4: Inclusive regional dialogue on availability, acquisition and usage of Air Quality data established. Component 4 aims to facilitate the establishment an inclusive regional dialogue on AQ Management and invites all countries of the region to participate, contribute to development in the program and to benefit from the outcomes. By including topics of gender equality and rights perspective in the agendas of the meetings, the network events are also expected to increased awareness and capacity among partner institutions, SMHI/SwEPA and on girls and boys perspectives in AQ management. The programme has a joint Theory of Change (ToC) with the overall objective to "support the countries of the Western Balkans by strengthening national and local government capacities as duty bearers with respect to air quality governance and air quality data, whilst also facilitating the voices and recommendations of children and youth as rights holders, to improve air quality policy and change social norms." The focus of UNICEF will be on two outcomes relating to Children and Youth as Agents of Change and will strengthen youth-led air pollution advocacy efforts across the region. The new proposal (Annex II) will in the amendment replace the Annex 2 (Explanatory note) in the agreement signed in August 2022. Outcome 1: Increased education and awareness around key air quality issues is now formulated as "Education and awareness around key air quality issues improved" For the phase 2 there are clear sub-objectives with an improved focus on systems strengthening: preschool, primary and secondary education curricula and teachers training. The sub-objectives are: 1.1 Climate change education, with focus on air quality, mainstreamed into the education systems and 1.2. Green employability opportunities and eco-entrepreneurship skills of youth increased. The regional aspects are better developed for the second phase. UNICEF has during the first phase established contact or cooperation with e.g. EU4Green, European Training Foundation and the WB6 Chamber Investment Forum. There is even more clarity on UNICEF's efforts to support institutional development within the partner countries. Outcome 2: Improved mobilization and coordination of action for children and youths on air quality is formulated as "Mobilization and coordination of action for children and youth on air quality increased" The sub-outcomes are defined as: 2.1. Youth capacities to raise awareness and mobilize public support for key air quality issues strengthened and 2.2. Youth advocacy and participation in development and implementation of air quality policies increased. SwEPA, in close collaboration with the Swedish Meteorological and Hydrological Institute (SMHI) will focus on four outcomes supporting national and local authorities and institutions ambitions to fulfil requirements in the EU-accession process regarding air quality and emissions data, and public access to environmental information. Outcome 1: Increased processing capacity for emissions data In all countries of the region, there is a lack of data at the local level for developing emissions inventories, which are a critical prerequisite for action planning to improve air quality and a requirement under the Ambient Air Quality Directive. The project will together with 1-2 municipalities in the pilot countries develop a toolkit that enables municipalities to make better use of existing data and draw on pre-set data from EEA and other sources. The work will strengthen capacities of institutions at local and central levels to work with Emissions Inventorying and will improve the basis for making effective AQ action plans in municipalities. Outcome 2: Partner institutions have improved their guidance for local self-governments regarding air quality management. The Ambient Air Quality Directive requires countries to develop local AQ action plans when there are exceedances to set levels of air pollution. This obligation often falls on local governments. Capacities in AQ management at the local government level in the region are overall low, often with only a few individuals working with environmental issues. Dialogue with the Network of Local Authorities of South East Europe (NALAS) and national institutions in the region suggest that current guidance in AQ management mainly consists of the distribution of legislation and regulations. SwEPA will support the national level governments to increase and improve their guidance to municipalities in order to strengthen local governments possibilities to fulfill their obligations. Outcome 3: Increased Public Access to air quality data and information All countries of the region are reporting AQ data to EEA on an annual basis using the Raven system. All countries have databases for storing their air quality data but only North Macedonia makes some of this data available to the public. Disseminating historical data online would allow the public, researchers, journalists and other interested parties to analyse developments and trends in AQ over a longer period and would also allow governments to show results of measures taken to improve air quality. The project will develop an open-source air quality portal that will enable MoE/EPA to improve their disseminate near real time and historical data from Raven through the institutions current websites. The project further aims to increase knowledge of the national institutions to improve accessibility of AQ information for different groups of women, men, girls and boys by discussing communication and accessibility in relation to the websites and by supporting practical capacity development. Outcome 4: Inclusive regional dialogue on availability, acquisition and usage of Air Quality data established. Component 4 aims to facilitate the establishment an inclusive regional dialogue on AQ Management and invites all countries of the region to participate, contribute to development in the program and to benefit from the outcomes. By including topics of gender equality and rights perspective in the agendas of the meetings, the network events are also expected to increased awareness and capacity among partner institutions, SMHI/SwEPA and on girls and boys perspectives in AQ management. The programme has a joint Theory of Change (ToC) with the overall objective to "support the countries of the Western Balkans by strengthening national and local government capacities as duty bearers with respect to air quality governance and air quality data, whilst also facilitating the voices and recommendations of children and youth as rights holders, to improve air quality policy and change social norms." The focus of UNICEF will be on two outcomes relating to Children and Youth as Agents of Change and will strengthen youth-led air pollution advocacy efforts across the region. The new proposal (Annex II) will in the amendment replace the Annex 2 (Explanatory note) in the agreement signed in August 2022. Outcome 1: Increased education and awareness around key air quality issues is now formulated as "Education and awareness around key air quality issues improved" For the phase 2 there are clear sub-objectives with an improved focus on systems strengthening: preschool, primary and secondary education curricula and teachers training. The sub-objectives are: 1.1 Climate change education, with focus on air quality, mainstreamed into the education systems and 1.2. Green employability opportunities and eco-entrepreneurship skills of youth increased. The regional aspects are better developed for the second phase. UNICEF has during the first phase established contact or cooperation with e.g. EU4Green, European Training Foundation and the WB6 Chamber Investment Forum. There is even more clarity on UNICEF's efforts to support institutional development within the partner countries. Outcome 2: Improved mobilization and coordination of action for children and youths on air quality is formulated as "Mobilization and coordination of action for children and youth on air quality increased" The sub-outcomes are defined as: 2.1. Youth capacities to raise awareness and mobilize public support for key air quality issues strengthened and 2.2. Youth advocacy and participation in development and implementation of air quality policies increased. SwEPA, in close collaboration with the Swedish Meteorological and Hydrological Institute (SMHI) will focus on four outcomes supporting national and local authorities and institutions ambitions to fulfil requirements in the EU-accession process regarding air quality and emissions data, and public access to environmental information. Outcome 1: Increased processing capacity for emissions data In all countries of the region, there is a lack of data at the local level for developing emissions inventories, which are a critical prerequisite for action planning to improve air quality and a requirement under the Ambient Air Quality Directive. The project will together with 1-2 municipalities in the pilot countries develop a toolkit that enables municipalities to make better use of existing data and draw on pre-set data from EEA and other sources. The work will strengthen capacities of institutions at local and central levels to work with Emissions Inventorying and will improve the basis for making effective AQ action plans in municipalities. Outcome 2: Partner institutions have improved their guidance for local self-governments regarding air quality management. The Ambient Air Quality Directive requires countries to develop local AQ action plans when there are exceedances to set levels of air pollution. This obligation often falls on local governments. Capacities in AQ management at the local government level in the region are overall low, often with only a few individuals working with environmental issues. Dialogue with the Network of Local Authorities of South East Europe (NALAS) and national institutions in the region suggest that current guidance in AQ management mainly consists of the distribution of legislation and regulations. SwEPA will support the national level governments to increase and improve their guidance to municipalities in order to strengthen local governments possibilities to fulfill their obligations. Outcome 3: Increased Public Access to air quality data and information All countries of the region are reporting AQ data to EEA on an annual basis using the Raven system. All countries have databases for storing their air quality data but only North Macedonia makes some of this data available to the public. Disseminating historical data online would allow the public, researchers, journalists and other interested parties to analyse developments and trends in AQ over a longer period and would also allow governments to show results of measures taken to improve air quality. The project will develop an open-source air quality portal that will enable MoE/EPA to improve their disseminate near real time and historical data from Raven through the institutions current websites. The project further aims to increase knowledge of the national institutions to improve accessibility of AQ information for different groups of women, men, girls and boys by discussing communication and accessibility in relation to the websites and by supporting practical capacity development. Outcome 4: Inclusive regional dialogue on availability, acquisition and usage of Air Quality data established. Component 4 aims to facilitate the establishment an inclusive regional dialogue on AQ Management and invites all countries of the region to participate, contribute to development in the program and to benefit from the outcomes. By including topics of gender equality and rights perspective in the agendas of the meetings, the network events are also expected to increased awareness and capacity among partner institutions, SMHI/SwEPA and on girls and boys perspectives in AQ management. The programme has a joint Theory of Change (ToC) with the overall objective to "support the countries of the Western Balkans by strengthening national and local government capacities as duty bearers with respect to air quality governance and air quality data, whilst also facilitating the voices and recommendations of children and youth as rights holders, to improve air quality policy and change social norms." The focus of UNICEF will be on two outcomes relating to Children and Youth as Agents of Change and will strengthen youth-led air pollution advocacy efforts across the region. The new proposal (Annex II) will in the amendment replace the Annex 2 (Explanatory note) in the agreement signed in August 2022. Outcome 1: Increased education and awareness around key air quality issues is now formulated as "Education and awareness around key air quality issues improved" For the phase 2 there are clear sub-objectives with an improved focus on systems strengthening: preschool, primary and secondary education curricula and teachers training. The sub-objectives are: 1.1 Climate change education, with focus on air quality, mainstreamed into the education systems and 1.2. Green employability opportunities and eco-entrepreneurship skills of youth increased. The regional aspects are better developed for the second phase. UNICEF has during the first phase established contact or cooperation with e.g. EU4Green, European Training Foundation and the WB6 Chamber Investment Forum. There is even more clarity on UNICEF's efforts to support institutional development within the partner countries. Outcome 2: Improved mobilization and coordination of action for children and youths on air quality is formulated as "Mobilization and coordination of action for children and youth on air quality increased" The sub-outcomes are defined as: 2.1. Youth capacities to raise awareness and mobilize public support for key air quality issues strengthened and 2.2. Youth advocacy and participation in development and implementation of air quality policies increased. SwEPA, in close collaboration with the Swedish Meteorological and Hydrological Institute (SMHI) will focus on four outcomes supporting national and local authorities and institutions ambitions to fulfil requirements in the EU-accession process regarding air quality and emissions data, and public access to environmental information. Outcome 1: Increased processing capacity for emissions data In all countries of the region, there is a lack of data at the local level for developing emissions inventories, which are a critical prerequisite for action planning to improve air quality and a requirement under the Ambient Air Quality Directive. The project will together with 1-2 municipalities in the pilot countries develop a toolkit that enables municipalities to make better use of existing data and draw on pre-set data from EEA and other sources. The work will strengthen capacities of institutions at local and central levels to work with Emissions Inventorying and will improve the basis for making effective AQ action plans in municipalities. Outcome 2: Partner institutions have improved their guidance for local self-governments regarding air quality management. The Ambient Air Quality Directive requires countries to develop local AQ action plans when there are exceedances to set levels of air pollution. This obligation often falls on local governments. Capacities in AQ management at the local government level in the region are overall low, often with only a few individuals working with environmental issues. Dialogue with the Network of Local Authorities of South East Europe (NALAS) and national institutions in the region suggest that current guidance in AQ management mainly consists of the distribution of legislation and regulations. SwEPA will support the national level governments to increase and improve their guidance to municipalities in order to strengthen local governments possibilities to fulfill their obligations. Outcome 3: Increased Public Access to air quality data and information All countries of the region are reporting AQ data to EEA on an annual basis using the Raven system. All countries have databases for storing their air quality data but only North Macedonia makes some of this data available to the public. Disseminating historical data online would allow the public, researchers, journalists and other interested parties to analyse developments and trends in AQ over a longer period and would also allow governments to show results of measures taken to improve air quality. The project will develop an open-source air quality portal that will enable MoE/EPA to improve their disseminate near real time and historical data from Raven through the institutions current websites. The project further aims to increase knowledge of the national institutions to improve accessibility of AQ information for different groups of women, men, girls and boys by discussing communication and accessibility in relation to the websites and by supporting practical capacity development. Outcome 4: Inclusive regional dialogue on availability, acquisition and usage of Air Quality data established. Component 4 aims to facilitate the establishment an inclusive regional dialogue on AQ Management and invites all countries of the region to participate, contribute to development in the program and to benefit from the outcomes. By including topics of gender equality and rights perspective in the agendas of the meetings, the network events are also expected to increased awareness and capacity among partner institutions, SMHI/SwEPA and on girls and boys perspectives in AQ management. Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 11.6 - Till 2030 minska städernas negativa miljöpåverkan per person, bland annat genom att ägna särskild uppmärksamhet åt luftkvalitet samt hantering av kommunalt och annat avfall. 11.6 - By 2030, reduce the adverse per capita environmental impact of cities, including by paying special attention to air quality and municipal and other waste management. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 3.9 - Till 2030 väsentligt minska antalet döds- och sjukdomsfall till följd av skadliga kemikalier samt föroreningar och kontaminering av luft, vatten och mark. 3.9 - By 2030, substantially reduce the number of deaths and illnesses from hazardous chemicals and air, water and soil pollution and contamination. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 5000000 1000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1000000 UNICEF/United Nations Children's Fund Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Türkiye for 2026–2030 Reformsamarbete med Östeuropa, västra Balkan och Turkiet 2026–2030 Faster green transition, energy efficiency, and strengthened climate adaptation Snabbare grön omställning, energieffektivitet och stärkt klimatanpassning Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-14311 Sweden Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bangladesh Burkina Faso Bolivia (Plurinational State of) Congo (the Democratic Republic of the) Colombia Costa Rica Egypt Guatemala Honduras Kenya Cambodia Lebanon Sri Lanka Mali Mozambique Nicaragua Peru Palestine, State of Paraguay Somalia Thailand Uganda Zambia Zimbabwe Eastern Africa, regional Asia, regional South Asia, regional South America, regional Middle East, regional Developing countries, unspecified Central America, regional Central Asia, regional Democratic participation and civil society Human rights Women’s rights organisations and movements, and government institutions Multisector education/training Sectors not specified Reproductive health care Rural development Vocational training Decentralisation and support to subnational government Education facilities and training STD control including HIV/AIDS Anti-corruption organisations and institutions Legal and judicial development Teacher training Agricultural development Agricultural alternative development Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Agrarian reform Personnel development for population and reproductive health Research/scientific institutions Culture and recreation Agricultural education/training Environmental research Information and communication technology (ICT) Environmental education/training Trade education/training Government & Civil Society-general Other Multisector Population Policies/Programmes & Reproductive Health Unallocated / Unspecified Education, Level Unspecified Secondary Education Agriculture Conflict, Peace & Security General Environment Protection Other Social Infrastructure & Services Communications Trade Policies & Regulations Dimension of Change 1 Voice, power, rights. Kapacitet har stärkts hos rättighetsbärare vilket möjliggjort utkrävande gällande uppfyllandet av mänskliga rättigheter och konstitutionella rättigheter från ansvarsbärare. Detta har bl.a. resulterat i stärkt permanent dialog på lokalnivå mellan rättighetsbärare och ansvarsbärare i Mali. I Burkina Faso har Diakonia och partners gett stöd till utsatta befolkningsgrupper att begära rätt till social service och Zimbabwe har kvinnors aktiva deltagande i dialogen om budgeten medgett en förflyttning mot en mer könsintegrerad budgetprocess. I Thailand har programmet medverkat till att migrantarbetare ges tillgång till klagomålsoch rättsväsendesystem, att förhandla fram rättvisa löner och arbetsvillkor samt tillhandahålla juridisk rådgivning. I DRC har insatser för att främja kvinnors politiska deltagande resulterat i ett ökat antal kvinnliga kandidater i politiska partier. Resultat har även uppnåtts för marginaliserade grupper såsom ursprungsbefolkningar. I Kambodja har de framgångsrikt förespråkat erkännande och skydd av sitt kulturarv och fått förbättrad tillgång till rent vatten och återvunnen förfäders mark, och i Paraguay har deras påverkansarbete bidragit till omfördelning av mark och bättre tillgång till sociala skyddsförmåner. Dimension of change 2 Sustainable and resilient societies. Detta område har dominerats av stöd till klimatanpassningsstrategier, riskhantering och konflikthantering i lokala initiativ har partners stärkt motståndskraften, särskilt i Afrika, Asien och Latinamerika. Deras arbete omfattar gruvdrift, vattenhantering, markvård och hållbart jordbruk. Programmet har även bidragit till ekonomisk egenmakt, särskilt genom hållbara försörjningsmöjligheter och yrkesutbildning. Exempel på resultat i Zambia är lokala myndigheters provtagning av vatten till följ av att Kyrkornas råd uppmärksammat dem på miljöförstöring och förorening av vattendrag. I Peru har Diakonias lokala partners introducerat metoder som skyddar flodbassänger och våtmarker för lokalsamhällen i Andinska regionen, vilket är av vikt för att skydda dem mot klimatförändringar. I Kenya har man stött pastoralister att övergå till hållbart jordbruk och, medan kvinnoorganisationer i DRC bekämpat markövertagande genom konflikthantering och initiativ för god förvaltning av markrättigheter. Programmet har även bidragit till arbetsskapande. I Uganda har unga involverats i hållbart företagande, i Somalia har stöd getts till ett yrkesutbildningsprogram som avsevärt ökat ungdomars anställningsbarhet. Dimension of change 3 Gender Justice. Resultaten inom detta område spänner över de olika dimensionerna av förändring som Diakonia använder för att analysera jämställdhetsrättvisa: individuell medvetenhet och förmåga, förändringar i märkbara individuella förhållanden formella regler och policyer och informella diskriminerande normer. Exempel på resultat är bland annat att partners bidragit till att sätta ljuset på kvinnors rätt till frihet från våld. I Bangladesh har Diakonia outtröttligt arbetat för en reform av våldtäktslagstiftningen. Under 2022 ledde det till en lagändring som innebar att det inte ska vara tillåtet att ifrågasätta en våldtäktsöverlevandes karaktär under korsförhör i domstol. I Egypten bidrog Diakonias partner till att förbättra den offentliga debatten om SRHR genom att driva mediekampanjer, rättsfall och säkra ökat institutionellt stöd för SGBV-överlevare. För att förstärka genomslaget av kampanjen gav Diakonias partner även stöd till journalister, juridiska experter och kvinnorättsaktivister att förstärkta kampanjens budskap och det offentliga stödet till SRHR-skydd. I Zimbabwe har en av Diakonias partners involverat kvinnliga försäljare vid marknader att hantera könsbaserat våld med större självförtroende. Det har bidragit till att de öppet utmanat normaliseringen av trakasserier, vilket har lett till en märkbar minskning av sådana incidenter. Dimension of change 4 Vibrant civil society. Detta område har dominerats av stärkandet av utrymmet för civilsamhället och att stå emot där det sker en minskning av detta utrymme. Exempel på resultat i flera länder var civilsamhällesorganisationernas förmåga att påverka policy och lagstiftning. I Zambia deltog civilsamhällesorganisationerna i utvecklingen av en SADC-kommuniké, som lämnades in till inrikesministeriet, och i Thailand resulterade påverkansinsatser i att representanthuset accepterade principerna för lagförslag om etniska grupper och ursprungsbefolkningar. I Egypten underlättade Diakonia koalitionsbyggande för lagstiftningsarbete om lagar mot könsbaserat våld och fick stöd från parlamentariker. Diakonias bidrog även till partners påverkansarbete i relation till lagar, institutioner, politik och strukturer. I Burkina Faso har strategiska insatser från förändringsaktörer bidragit till att påverka lagar och omvandla orättvisa strukturer. I Sri Lanka inledde en partner dialoger med valkommissionen för att inkludera HBTQI-personers rösträtt.En del av stödet under mål 4 har även handlat om att Diakonia bidragit till att partners blir motståndskraftiga, rättighetsbaserade, kapabla och ansvarstagande partnerorganisationer. I Sri Lanka ledde Diakonias stöd till partnerorganisationer ökade sin anpassningsförmåga till ett snabba samhällsförändringar genom ökad förmåga att reflektera över sin relevans och uppdatera sina strategiska planer och organisationspolicyer, inklusive HR, ekonomi- och jämställdhetsrelaterade riktlinjer. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14311-14311A0101 Sweden Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Sweden Diakonia Swedish International Development Cooperation Agency Diakonia 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 150000000 155000000 142028295.999979943 117520115.9999580085 0 -189450.0000020007 0 0.000000006 0 0 46500000 -0.0000000009 63613712.0000000373 0 100500000 117520116.0000181198 0 49500000 57350000 0 46206745.9999860227 -0.0000600114 51150000 0 -0.000000005 0 32397287.9999999963 0.0000000003 1009253.0713759999 Diakonia 417589.810466 Diakonia 1426296.6663899999 Diakonia 1916539.2053499999 Diakonia 533658.8467540001 Diakonia 1473144.034088 Diakonia 13687060.4648640007 Diakonia 1142887.8289040001 Diakonia 10172295.2508160006 Diakonia 406200.92656 Diakonia 112486.41043 Diakonia 6478705.4564159997 Diakonia 7036255.7022900004 Diakonia 3690604.8806799999 Diakonia 120804.80324 Diakonia 583628.400078 Diakonia 4254729.6496200003 Diakonia 2583724.8939760001 Diakonia 875268.670346 Diakonia 1510980.6911760001 Diakonia 3969000 Diakonia 9569719.737164 Diakonia 254012.679524 Diakonia 3051535.2974640001 Diakonia 176399.14363 Diakonia 826178.27728 Diakonia 7183273.4572780002 Diakonia 2313685.2686100001 Diakonia 20341890.3135100007 Diakonia 3849198.4853599998 Diakonia 3263178.7105700001 Diakonia 377795.26736 Diakonia 4227886.4431840004 Diakonia 512303.091278 Diakonia 4659127.3060640004 Diakonia 140465.984744 Diakonia 958065.1176699999 Diakonia 4137862.4391600001 Diakonia 3205316.5923040002 Diakonia 778171.2001059999 Diakonia 9918342.5180259999 Diakonia 1982602.769544 Diakonia 1952296.14992 Diakonia 5855891.6866800003 Diakonia 692213.026048 Diakonia 2873868.1697160001 Diakonia 424200.610716 Diakonia 3823792.8718360001 Diakonia 517135.518444 Diakonia 1562311.2560000001 Diakonia 156515.18219 Diakonia 107500 Diakonia 5866104.9409659998 Diakonia 2396511.0766340001 Diakonia 936044.357176 Diakonia 879990.628606 Diakonia 6399435.4545459999 Diakonia 1964898.5348439999 Diakonia 423495.490018 Diakonia 465295.044878 Diakonia 272440.801678 Diakonia 1271702.8032500001 Diakonia 3936555.9621979999 Diakonia 2739085.3840299998 Diakonia 10137796.1666160002 Diakonia 11053325.9245239999 Diakonia 421746.790692 Diakonia 1438487.3518759999 Diakonia 733413.663926 Diakonia 1049860.0802800001 Diakonia 816509.298252 Diakonia 9563555.8533299994 Diakonia 2084796.3842239999 Diakonia 106237.16541 Diakonia 139500 Diakonia 1881838.1497 Diakonia 72434.43096 Diakonia 12956464.4959280007 Diakonia 778171.2001059999 Diakonia 389085.600054 Diakonia 2697907.1741200001 Diakonia 1646647.437136 Diakonia 437447.15168 Diakonia 16642132.3121659998 Diakonia 492554.13053 Diakonia 531604.59513 Diakonia 7663802.5995100001 Diakonia 2925996.19392 Diakonia 12221356.4746199995 Diakonia 3923275.5128680002 Diakonia 297028.296 Diakonia 9022244.7317960002 Diakonia 1850700 Diakonia 322093.257926 Diakonia 5424806.1743879998 Diakonia 465856.791034 Diakonia 1662950.89536 Diakonia 845068.3612 Diakonia 810268.29419 Diakonia 5613557.4811199997 Diakonia 2151302.5995100001 Diakonia 719399.390094 Diakonia 14408679.1040000003 Diakonia 9684761.6146300007 Diakonia 8798537.6239999998 Diakonia 13697731.8789479993 Diakonia 1347764.172728 Diakonia 464926.8812 Diakonia 1122862.4011359999 Diakonia 1266341.2653959999 Diakonia 142028.296 Diakonia 9044405.2287579998 Diakonia 5720656.5989779998 Diakonia 501075.82829 Diakonia 1874401.0609279999 Diakonia 1469909.7413619999 Diakonia 1961829.1076559999 Diakonia 10689857.0894680005 Diakonia 81000 Diakonia 569817.52355 Diakonia 144191.306324 Diakonia 8787198.4853600003 Diakonia 1534500 Diakonia 1827287.3245099999 Diakonia 14543182.5617159996 Diakonia 369273.5696 Diakonia 127087.428646 Diakonia 7100253.3751039999 Diakonia 131469.753768 Diakonia 101408.203344 Diakonia 142028.296 Diakonia 85460646.2619139999 Diakonia 10313906.1884940006 Diakonia 67179.38401 Diakonia 1673000 Diakonia 2725436.7860519998 Diakonia 3799360.0435219998 Diakonia 11220104.9068640005 Diakonia 1406468.996274 Diakonia 7591210.587208 Diakonia 1900455 Diakonia 373860 Diakonia 3183840 Diakonia 1608000 Diakonia 780885 Diakonia 1224090 Diakonia 1107510 Diakonia 309540 Diakonia 2659230 Diakonia 1302480 Diakonia 611040 Diakonia 54270 Diakonia 353760 Diakonia 2110500 Diakonia 2363760 Diakonia 795960 Diakonia 1788900 Diakonia 437175 Diakonia 940680 Diakonia 2487375 Diakonia 2432100 Diakonia 385920 Diakonia 2788875 Diakonia 2623050 Diakonia 612045 Diakonia 313560 Diakonia 841185 Diakonia 337680 Diakonia 889425 Diakonia 830130 Diakonia 1899450 Diakonia 3216000 Diakonia 2010000 Diakonia 1881360 Diakonia 231150 Diakonia 1311525 Diakonia 18592500 Diakonia 1688400 Diakonia 929625 Diakonia 2311500 Diakonia 20100 Diakonia 189945 Diakonia 1194945 Diakonia 221100 Diakonia 705510 Diakonia 608025 Diakonia 2080350 Diakonia 1165800 Diakonia 714555 Diakonia 2074320 Diakonia 1680360 Diakonia 418080 Diakonia 2010000 Diakonia 1447200 Diakonia 4209945 Diakonia 66330 Diakonia 1608000 Diakonia 105525 Diakonia 482400 Diakonia 3250170 Diakonia 410040 Diakonia 201000 Diakonia 530640 Diakonia 96480 Diakonia 434160 Diakonia 1959750 Diakonia 96480 Diakonia 881100 Diakonia 9900 Diakonia 645975 Diakonia 831600 Diakonia 588555 Diakonia 347490 Diakonia 299475 Diakonia 9157500 Diakonia 935550 Diakonia 408870 Diakonia 384615 Diakonia 457875 Diakonia 166320 Diakonia 641520 Diakonia 184140 Diakonia 154440 Diakonia 414315 Diakonia 26730 Diakonia 301455 Diakonia 215325 Diakonia 1225125 Diakonia 463320 Diakonia 926640 Diakonia 47520 Diakonia 392040 Diakonia 1024650 Diakonia 792000 Diakonia 712800 Diakonia 261360 Diakonia 108900 Diakonia 936045 Diakonia 300960 Diakonia 93555 Diakonia 1138500 Diakonia 1373625 Diakonia 205920 Diakonia 1309770 Diakonia 152460 Diakonia 545490 Diakonia 213840 Diakonia 99000 Diakonia 1600830 Diakonia 792000 Diakonia 602910 Diakonia 1568160 Diakonia 827640 Diakonia 1021680 Diakonia 574200 Diakonia 351945 Diakonia 438075 Diakonia 990000 Diakonia 965250 Diakonia 1197900 Diakonia 113850 Diakonia 1291950 Diakonia 1584000 Diakonia 1039500 Diakonia 990000 Diakonia 1164240 Diakonia 237600 Diakonia 201960 Diakonia 190080 Diakonia 174240 Diakonia 47520 Diakonia 2073555 Diakonia 32670 Diakonia 51975 Diakonia 809100 Diakonia 376650 Diakonia 976500 Diakonia 930000 Diakonia 292950 Diakonia 148800 Diakonia 1860000 Diakonia 1046250 Diakonia 232500 Diakonia 186000 Diakonia 279000 Diakonia 558000 Diakonia 23250 Diakonia 818400 Diakonia 223200 Diakonia 762600 Diakonia 460350 Diakonia 306900 Diakonia 292950 Diakonia 930000 Diakonia 8698290 Diakonia 669600 Diakonia 744000 Diakonia 460350 Diakonia 186000 Diakonia 864900 Diakonia 74400 Diakonia 441750 Diakonia 372000 Diakonia 483600 Diakonia 186000 Diakonia 492900 Diakonia 23250 Diakonia 1227600 Diakonia 1255500 Diakonia 1860000 Diakonia 1046250 Diakonia 404550 Diakonia 69750 Diakonia 1069500 Diakonia 167400 Diakonia 930000 Diakonia 46500 Diakonia 837000 Diakonia 213900 Diakonia 41850 Diakonia 55800 Diakonia 432450 Diakonia 744000 Diakonia 911400 Diakonia 223200 Diakonia 316200 Diakonia 37200 Diakonia 55800 Diakonia 1018350 Diakonia 302250 Diakonia 1860000 Diakonia 781200 Diakonia 555210 Diakonia 1209000 Diakonia 111600 Diakonia 232500 Diakonia 651000 Diakonia 1395000 Diakonia 1227600 Diakonia 1514040 Diakonia 1720500 Diakonia 802900 Diakonia 286750 Diakonia 137640 Diakonia 1491100 Diakonia 684759 Diakonia 963480 Diakonia 2294000 Diakonia 372775 Diakonia 1255965 Diakonia 68820 Diakonia 1147000 Diakonia 389980 Diakonia 275280 Diakonia 1124060 Diakonia 917600 Diakonia 533355 Diakonia 68820 Diakonia 51615 Diakonia 263810 Diakonia 1032300 Diakonia 57350 Diakonia 1147000 Diakonia 1319050 Diakonia 86025 Diakonia 498945 Diakonia 1290375 Diakonia 2294000 Diakonia 1548450 Diakonia 1514040 Diakonia 28675 Diakonia 607910 Diakonia 229400 Diakonia 596440 Diakonia 458800 Diakonia 544825 Diakonia 91760 Diakonia 1066710 Diakonia 229400 Diakonia 567765 Diakonia 917600 Diakonia 10727891 Diakonia 1147000 Diakonia 361305 Diakonia 378510 Diakonia 567765 Diakonia 940540 Diakonia 275280 Diakonia 1009360 Diakonia 28675 Diakonia 45880 Diakonia 688200 Diakonia 206460 Diakonia 344100 Diakonia 229400 Diakonia 286750 Diakonia 1290375 Diakonia 2294000 Diakonia 183520 Diakonia 825840 Diakonia 361305 Diakonia 1204350 Diakonia 464535 Diakonia 997890 Diakonia 890010 Diakonia 414315 Diakonia 1074150 Diakonia 322245 Diakonia 736560 Diakonia 163680 Diakonia 2046000 Diakonia 1150875 Diakonia 255750 Diakonia 306900 Diakonia 184140 Diakonia 613800 Diakonia 40920 Diakonia 25575 Diakonia 610731 Diakonia 900240 Diakonia 245520 Diakonia 838860 Diakonia 337590 Diakonia 1023000 Diakonia 9568119 Diakonia 818400 Diakonia 506385 Diakonia 1023000 Diakonia 204600 Diakonia 951390 Diakonia 81840 Diakonia 485925 Diakonia 409200 Diakonia 531960 Diakonia 204600 Diakonia 542190 Diakonia 25575 Diakonia 1381050 Diakonia 2046000 Diakonia 245520 Diakonia 1150875 Diakonia 76725 Diakonia 1176450 Diakonia 51150 Diakonia 920700 Diakonia 235290 Diakonia 204600 Diakonia 46035 Diakonia 61380 Diakonia 475695 Diakonia 818400 Diakonia 1002540 Diakonia 1350360 Diakonia 347820 Diakonia 506385 Diakonia 322245 Diakonia 1350360 Diakonia 1023000 Diakonia 61380 Diakonia 445005 Diakonia 1120185 Diakonia 332475 Diakonia 2046000 Diakonia 859320 Diakonia 1329900 Diakonia 122760 Diakonia 255750 Diakonia 716100 Diakonia 1534500 Diakonia 1323165.2095999999 Diakonia 195930.23296 Diakonia 421250.000864 Diakonia 954205.6800000001 Diakonia 356872.92432 Diakonia 118957.64144 Diakonia 1170746.7556499999 Diakonia 161960.51075 Diakonia 169212.47392 Diakonia 1526729.088 Diakonia 367178.345664 Diakonia 1155924.7607499999 Diakonia 1075707.86992 Diakonia 607765.40445 Diakonia 1653956.5120000001 Diakonia 963556.895664 Diakonia 587790.69888 Diakonia 155726.366976 Diakonia 770330.245464 Diakonia 553693.74925 Diakonia 633274.50296 Diakonia 1676602.9934700001 Diakonia 715908.71485 Diakonia 60433.0264 Diakonia 62913.96117 Diakonia 169594.15619 Diakonia 622523.7856300001 Diakonia 1032196.09091 Diakonia 63613.712 Diakonia 770330.245464 Diakonia 850706.170576 Diakonia 1143392.8594899999 Diakonia 165395.6512 Diakonia 265905.31616 Diakonia 79008.230304 Diakonia 1056878.21117 Diakonia 217368.053904 Diakonia 947335.399104 Diakonia 165141.19635 Diakonia 2162866.2080000001 Diakonia 963556.895664 Diakonia 320040.58507 Diakonia 343323.203664 Diakonia 2435132.89536 Diakonia 97965.11648 Diakonia 264314.97336 Diakonia 657447.71352 Diakonia 336516.53648 Diakonia 746188.84176 Diakonia 333590.30573 Diakonia 699750.8320000001 Diakonia 1075707.86992 Diakonia 34605.85933 Diakonia 421758.91056 Diakonia 506619.60237 Diakonia 50382.059904 Diakonia 11641309.2960000001 Diakonia 963556.895664 Diakonia 63613.712 Diakonia 137787.30019 Diakonia 70102.310624 Diakonia 1208660.5279999999 Diakonia 353628.62501 Diakonia 989511.29016 Diakonia 145611.78677 Diakonia 731557.688 Diakonia 45420.19037 Diakonia 452039.03747 Diakonia 699750.8320000001 Diakonia 30089.285776 Diakonia 32442.99312 Diakonia 63613.712 Diakonia 332127.19035 Diakonia 713745.84864 Diakonia 224429.175936 Diakonia 255218.212544 Diakonia 176909.73307 Diakonia 220612.353216 Diakonia 519087.88992 Diakonia 378501.5864 Diakonia 115458.88728 Diakonia 962857.14483 Diakonia 1526729.088 Diakonia 47583.056576 Diakonia 165395.6512 Diakonia 356872.92432 Diakonia 367687.25536 Diakonia 120357.143104 Diakonia 402102.27355 Diakonia 181935.21632 Diakonia 351147.69024 Diakonia 1056878.21117 Diakonia 482637.232944 Diakonia 587790.69888 Diakonia 490721.721336 Diakonia 392314.959036 Diakonia 74157.39223 Diakonia 490721.721336 Diakonia 264361.87008 Diakonia 180096.52399 Diakonia 547838.14008 Diakonia 538248.54283 Diakonia 299350.94112 Diakonia 186997.146336 Diakonia 178833.02976 Diakonia 134610.73164 Diakonia 317039.86037 Diakonia 174848.163336 Diakonia 49891.82352 Diakonia 25658.652096 Diakonia 110701.533096 Diakonia 40237.431696 Diakonia 79308.561024 Diakonia 503939.81484 Diakonia 214794.01944 Diakonia 482460.412896 Diakonia 582308.85451 Diakonia 24233.171424 Diakonia 204783.25745 Diakonia 86371.16981 Diakonia 322515.00204 Diakonia 58801.07772 Diakonia 129977.919456 Diakonia 853862.92253 Diakonia 588691.12025 Diakonia 32397.288 Diakonia 525678.39509 Diakonia 777534.912 Diakonia 356370.168 Diakonia 30777.4236 Diakonia 364599.07915 Diakonia 23131.66363 Diakonia 16522.61688 Diakonia 169146.24065 Diakonia 32040.91783 Diakonia 32397.288 Diakonia 281985.99475 Diakonia 392314.959036 Diakonia 490721.721336 Diakonia 135420.66384 Diakonia 84232.9488 Diakonia 82483.49525 Diakonia 70172.52581 Diakonia 86176.78608 Diakonia 5928703.7039999999 Diakonia 258012.00163 Diakonia 92656.24368 Diakonia 61295.668896 Diakonia 433248.932424 Diakonia 17624.12467 Diakonia 673863.5904 Diakonia 309523.68955 Diakonia 171381.65352 Diakonia 334825.97148 Diakonia 485959.32 Diakonia 596239.68835 Diakonia 615548.472 Diakonia 230215.12853 Diakonia 84232.9488 Diakonia 35701.811376 Diakonia 356370.168 Diakonia 99783.64704 Diakonia 181748.78568 Diakonia 181748.78568 Diakonia 60582.92856 Diakonia 490365.35117 Diakonia 187256.32464 Diakonia 114297.632064 Diakonia 214534.841136 Diakonia 90096.85793 Diakonia 192763.8636 Diakonia 112353.794784 Diakonia 363497.57136 Diakonia 1101507.7919999999 Diakonia 299350.94112 Diakonia 777534.912 Diakonia 538248.54283 Diakonia 245798.224056 Diakonia 380020.18824 Diakonia 169891.37827 Diakonia 547838.14008 Diakonia 842329.488 Diakonia 32397.288 Diakonia 162990.75593 Diakonia 15323.917224 Diakonia 1240168.1846400001 Diakonia 84103.35965 Diakonia 372568.812 Diakonia -1810.0053 Diakonia -503.937 Diakonia -541.827 Diakonia -3486.6378 Diakonia -2533.51485 Diakonia -3405.1743 Diakonia -1957.96575 Diakonia -291.753 Diakonia -1022.46165 Diakonia -791.901 Diakonia -1002.1905 Diakonia -1053.15255 Diakonia -2869.59915 Diakonia -2946.89475 Diakonia -3147.5223 Diakonia -2869.59915 Diakonia -760.0734 Diakonia -343.85175 Diakonia -1062.8145 Diakonia -96.6195 Diakonia -189.45 Diakonia -989.11845 Diakonia -141.7086 Diakonia -135.2673 Diakonia -433.65105 Diakonia -2841.75 Diakonia -7252.146 Diakonia -358.4394 Diakonia -3940.56 Diakonia -1254.5379 Diakonia -993.4758 Diakonia -1197.51345 Diakonia -1095.021 Diakonia -89.60985 Diakonia -2178.675 Diakonia -2083.95 Diakonia -2222.2485 Diakonia -1256.0535 Diakonia -1127.2275 Diakonia -463.7736 Diakonia -1045.764 Diakonia -1750.518 Diakonia -4925.7 Diakonia -1062.8145 Diakonia -354.2715 Diakonia -2294.144776 Diakonia -2294.144776 Diakonia -235.2969 Diakonia -2821.2894 Diakonia -2125.629 Diakonia -505.0737 Diakonia -2867.5152 Diakonia -953.12295 Diakonia -668.3796 Diakonia -787.16475 Diakonia -1093.5054 Diakonia -492.57 Diakonia -2869.59915 Diakonia -3203.5995 Diakonia -1750.518 Diakonia -1648.9728 Diakonia -526.86045 Diakonia -150.0444 Diakonia -1545.912 Diakonia -1853.9577 Diakonia -492.57 Diakonia -208.7739 Diakonia -179.9775 Diakonia -187.36605 Diakonia -103.0608 Diakonia -6441.3 Diakonia -491.8122 Diakonia -4993.1442 Diakonia -1508.7798 Diakonia -1885.97475 Diakonia -189.45 Diakonia -34669.35 Diakonia -3147.5223 Diakonia -482.3397 Diakonia -3599.55 Diakonia -189.45 Diakonia -2083.95 Diakonia -4546.8 Diakonia -2132.0703 Diakonia -3074.0157 Diakonia -1346.2317 Diakonia -410.3487 Diakonia -3442.49595 Diakonia -1437.35715 Diakonia -647.35065 Diakonia -657.0126 Diakonia -583.506 Diakonia -3203.5995 Diakonia -4546.8 Diakonia 105767.241594 Diakonia 559540.590686 Diakonia 699893.58166 Diakonia 377047.04736 Diakonia 256863.301014 Diakonia 1571029.3640000001 Diakonia 781356.0748600001 Diakonia 767678.878044 Diakonia 255061.23792 Diakonia 266705.33791 Diakonia 426950.33304 Diakonia 191989.02963 Diakonia 249377.80816 Diakonia 71158.38884 Diakonia 36595.74283 Diakonia 113114.11421 Diakonia 699893.58166 Diakonia 57388.77853 Diakonia 157888.45108 Diakonia 306350.72598 Diakonia 718745.93403 Diakonia 688110.86143 Diakonia 830520.052604 Diakonia 34562.64601 Diakonia 259219.84506 Diakonia 83865.24399 Diakonia 123187.184836 Diakonia 292072.841466 Diakonia 185381.46495 Diakonia 518439.69012 Diakonia 1217824.9975759999 Diakonia 839622.781566 Diakonia 749750.660596 Diakonia 46206.746 Diakonia 508274.206 Diakonia 1108961.9040000001 Diakonia 23565.44046 Diakonia 45698.471794 Diakonia 241245.420866 Diakonia 32991.616644 Diakonia 520010.719484 Diakonia 43896.4087 Diakonia 46206.746 Diakonia 699893.58166 Diakonia 193144.19828 Diakonia 559540.590686 Diakonia 459988.15643 Diakonia 402183.517184 Diakonia 8455834.5179999992 Diakonia 100083.811836 Diakonia 117642.375316 Diakonia 120137.5396 Diakonia 132151.29356 Diakonia 87423.16343 Diakonia 617922.81426 Diakonia 699385.307456 Diakonia 122909.94436 Diakonia 961100.3168 Diakonia 441459.251284 Diakonia 477546.71991 Diakonia 244433.68634 Diakonia 452179.216356 Diakonia 693101.1899999999 Diakonia 850388.953384 Diakonia 877928.174 Diakonia 50919.83409 Diakonia 120137.5396 Diakonia 328345.137076 Diakonia 142316.77768 Diakonia 508274.206 Diakonia 86406.61502 Diakonia 259219.84506 Diakonia 163017.39989 Diakonia 267074.99188 Diakonia 305981.07201 Diakonia 128500.960626 Diakonia 25136.469824 Diakonia 367990.525144 Diakonia 160244.99513 Diakonia 274930.1387 Diakonia 350570.5819 Diakonia 767678.878044 Diakonia 1108961.9040000001 Diakonia 426950.33304 Diakonia 542005.13058 Diakonia 1201375.3959999999 Diakonia 781356.0748600001 Diakonia 46206.746 Diakonia 232466.139126 Diakonia 21855.79086 Diakonia 1768794.23688 Diakonia 119952.712616 Diakonia 242308.176024 Diakonia 531377.579 Diakonia 958065.117674 Diakonia 338899.809716 Diakonia 424200.610714 Diakonia 1060060.82635 Diakonia 4355075.7363440003 Diakonia 778171.2001059999 Diakonia 778171.2001059999 Diakonia 389085.600054 Diakonia 1916539.2053499999 Diakonia 583628.4000800001 Diakonia 1473144.03409 Diakonia 1527629.8854700001 Diakonia 879990.62861 Diakonia 507644.59388 Diakonia 1872450.3586299999 Diakonia 3263178.7105700001 Diakonia 131469.75377 Diakonia 267011.57956 Diakonia 4659127.3060600003 Diakonia 1049860.0802800001 Diakonia 1904023.312994 Diakonia 144191.306326 Diakonia 2537946.7971199998 Diakonia 920126.098624 Diakonia 531604.59513 Diakonia 251622.32037 Diakonia 927943.53674 Diakonia 423495.49002 Diakonia 215766.932976 Diakonia 1122862.40114 Diakonia 1065805.2096200001 Diakonia 3713217.2939860001 Diakonia 423495.49002 Diakonia 2643543.3221499999 Diakonia 1015593.564856 Diakonia 838511.903666 Diakonia 1008146.3151060001 Diakonia 1875263.790206 Diakonia 1699305.621326 Diakonia 321517.40936 Diakonia 848401.221426 Diakonia 2041465.43906 Diakonia 1860590.2285239999 Diakonia 1476934.0578300001 Diakonia 733413.663926 Diakonia 719399.390094 Diakonia 1050908.359714 Diakonia 512303.091276 Diakonia 1555919.327794 Diakonia 10313906.1884959992 Diakonia 533658.846756 Diakonia 810268.29419 Diakonia 875268.670346 Diakonia 120804.80324 Diakonia 555011.07663 Diakonia 1185102.2297739999 Diakonia 1327977.3108000001 Diakonia 1406468.996276 Diakonia 447235.72865 Diakonia 1347764.17273 Diakonia 7815087.7139999997 Diakonia 1754869.1321700001 Diakonia 1961829.1076539999 Diakonia 1271702.8032539999 Diakonia 3581505.4487800002 Diakonia 1142887.8289040001 Diakonia 1668917.2697300001 Diakonia 127087.428644 Diakonia 322093.257926 Diakonia 254012.679526 Diakonia 421746.79069 Diakonia 195177.408654 Diakonia 517135.518446 Diakonia 2613170.24817 Diakonia 338796.392014 Diakonia 236497.48144 Diakonia 2725168.0939199999 Diakonia 2691698.3648799998 Diakonia 109956.521334 Diakonia 941004.722434 Diakonia 1326649.3334900001 Diakonia 78791.36177 Diakonia 465856.79103 Diakonia 465295.044876 Diakonia 2534503.4577199998 Diakonia 1438487.35188 Diakonia Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Improved aid- and development-effectiveness in civil society support Ett mer bistånds- och utvecklingseffektivt stöd till civilsamhället Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased impact of the rights perspective in the work of civil society organisations and strengthened ability of civil society to represent – and act in close collaboration with – people living in poverty Ökat genomslag för rättighetsperspektivet i civilsamhällets arbete samt stärkt förmåga hos civilsamhället att representera och agera i nära samråd med människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater awareness, engagement and capacity among people living in poverty, enabling them to work for democracy and to organise in order to assert their human rights Ökad medvetenhet, engagemang och kapacitet hos människor som lever i fattigdom att arbeta för demokrati och organisera sig för att kunna utkräva sina mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased diversity within civil society in developing countries that represents and/or acts for the benefit of people living in poverty Ökad mångfald inom det civilsamhälle i utvecklingsländer som representerar och/eller agerar till förmån för människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased opportunities for civil society to promote an enabling environment for civil society in developing countries Stärkta möjligheter för civilsamhället att arbeta för en gynnsam miljö för civilsamhället i utvecklingsländer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Established and/or strengthened dialogue mechanisms and meeting places in developing countries for collaboration within civil society and between civil society and other development actors Inrättade och/eller stärkta dialogmekanismer och mötesplatser i utvecklingsländer för samverkan inom/mellan civilsamhället och andra aktörer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14311-14311A0102 Sweden Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Sweden Diakonia Swedish International Development Cooperation Agency Diakonia 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 27546063 0 0 27562138.0000000037 -16074.9999999991 0 0 27546063 Diakonia 27546063 Diakonia Development cooperation with civil society 2024 Utvecklingssamarbete med det civila samhället 2024 Increased ability for civil society, and its target groups, to organize on issues related to democracy, human rights and freedoms, principles of the rule of law, equality, free market and property rights, accountability, tolerance, anti-corruption and/or peace and security. Ökad förmåga för civilsamhället, och dess målgrupper, att organisera sig i frågor som rör demokrati, mänskliga fri- och rättigheter, rättsstatens principer, jämställdhet, fri marknad och äganderätt, ansvarsutkrävande, tolerans, antikorruption och/eller fred och säkerhet. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased efficiency, local anchoring and transparency of civil society actors. Ökad effektivitet, lokal förankring och transparens hos civilsamhällesaktörer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened space for an independent and pluralistic civil society. Stärkt utrymme för ett fristående och pluralistiskt civilsamhälle. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for dialogue and collaboration within civil society, as well as between civil society and other actors. Förbättrade förutsättningar för dialog och samverkan inom civilsamhället, samt mellan civilsamhället och andra aktörer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for civil society actors to act independently and find diversified funding. Förbättrade förutsättningar för civilsamhällesaktörer att agera självständigt och finna diversifierad finansiering. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14311-14311A0103 Sweden Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Sweden Diakonia Swedish International Development Cooperation Agency Diakonia 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 83953434.9999860078 0 84292356.9999949634 0 0 -338921.9999839999 500127.40298 Diakonia 250063.70149 Diakonia 419043.496393 Diakonia 750473.188014 Diakonia 3338525.8775840001 Diakonia 2845655.4095239998 Diakonia 640024.048929 Diakonia 1720874.152491 Diakonia 33819.801754 Diakonia 599765.01871 Diakonia 182481.186316 Diakonia 10497210.0940049998 Diakonia 904662.066736 Diakonia 4507536.3227739995 Diakonia 900152.088209 Diakonia 106788.76932 Diakonia 1242510.838 Diakonia 996157.878336 Diakonia 650171.500616 Diakonia 736641.020064 Diakonia 2641600.7090159999 Diakonia 1250906.1814999999 Diakonia 299890.065164 Diakonia 3235934.7800139999 Diakonia 1310397.2646069999 Diakonia 2451440.3020000001 Diakonia 1026234.196424 Diakonia 1099924.323994 Diakonia 599796.921014 Diakonia 46543.784364 Diakonia 894003.338626 Diakonia 2619347.1719999998 Diakonia 550078.017739 Diakonia 1050393.4764159999 Diakonia 620509.9124959999 Diakonia 6259196.1998840002 Diakonia 1202737.8981659999 Diakonia 1999619.705516 Diakonia 4103472.6377909998 Diakonia 2344643.1373359999 Diakonia 1132162.443036 Diakonia 1440271.5494860001 Diakonia 345320.62698 Diakonia 1396172.489148 Diakonia 1100125.8122400001 Diakonia 400790.340554 Diakonia 200395.170275 Diakonia 849743.087694 Diakonia 872877.296246 Diakonia 1715981.3463020001 Diakonia 1944388.419698 Diakonia 1513982.6654159999 Diakonia 329614.61836 Diakonia 379637.43307 Diakonia 835328.282905 Diakonia 2067289.532264 Diakonia 420735.184884 Diakonia 1207593.37947 Diakonia 2075635.228934 Diakonia 2629921.5384 Diakonia 1315687.369316 Diakonia 1054633.9396899999 Diakonia 3352003.5854039998 Diakonia 1401808.8704639999 Diakonia 753502.866 Diakonia 1030377.128114 Diakonia 838700.522914 Diakonia 2354108.51706 Diakonia 107219.878104 Diakonia 1446085.9597499999 Diakonia 552298.695689 Diakonia 652796.25832 Diakonia 1104567.0461289999 Diakonia 853173.52061 Diakonia 876401.122506 Diakonia 908314.2088659999 Diakonia 2007692.217496 Diakonia 903786.023449 Diakonia 183217.867176 Diakonia 1000179.39122 Diakonia 2652264.91347 Diakonia 1952237.9616739999 Diakonia 10539587.5790890008 Diakonia 330945.28036 Diakonia 4525733.3533739997 Diakonia 602218.31535 Diakonia 251073.21456 Diakonia 1136733.0095599999 Diakonia 201204.170311 Diakonia 2857143.3876240002 Diakonia 381170.038354 Diakonia 1247526.8836000001 Diakonia 1255956.1192999999 Diakonia 3248998.3251499999 Diakonia 1727821.362091 Diakonia 739614.85726 Diakonia 33956.333094 Diakonia 602186.284256 Diakonia 502146.42912 Diakonia 301100.72844 Diakonia 46731.68272 Diakonia 4120038.4537510001 Diakonia 1722908.8035259999 Diakonia 642607.84113 Diakonia 6284464.7227800004 Diakonia 2461336.8243999998 Diakonia 1104364.74447 Diakonia 897612.45122 Diakonia 402408.340624 Diakonia 1520094.6491960001 Diakonia 623014.92567 Diakonia 346714.694506 Diakonia -1330.662 Diakonia -25268.522898 Diakonia -9896.5224 Diakonia -8072.51198 Diakonia -187.898356 Diakonia -4021.512884 Diakonia -10574.3664 Diakonia -4142.93169 Diakonia -3372.240008 Diakonia -10664.204454 Diakonia -2505.013174 Diakonia -9465.379721 Diakonia -3609.112594 Diakonia -13063.545136 Diakonia -1009.513069 Diakonia -5049.9378 Diakonia -5016.0456 Diakonia -3029.677984 Diakonia -809.000034 Diakonia -42377.485084 Diakonia -1394.067528 Diakonia -2583.7922 Diakonia -2421.394336 Diakonia -4570.566524 Diakonia -18197.0306 Diakonia -2624.757702 Diakonia -4441.233888 Diakonia -2973.837196 Diakonia -3523.826264 Diakonia -136.531336 Diakonia -6947.2096 Diakonia -1691.68849 Diakonia -16565.81596 Diakonia -431.108782 Diakonia -4855.481304 Diakonia -8345.69667 Diakonia -6111.983779 Diakonia -1618.00007 Diakonia -4440.420476 Diakonia -5814.410264 Diakonia -5290.10471 Diakonia -4240.463272 Diakonia -13477.707821 Diakonia -11487.9781 Diakonia -3652.14213 Diakonia -2220.67795 Diakonia -6927.457226 Diakonia -3430.432916 Diakonia -7849.541974 Diakonia -3633.93524 Diakonia -5636.381314 Diakonia -1532.605282 Diakonia -2421.265546 Diakonia -2019.02614 Diakonia -1210.663279 Diakonia -736.680859 Diakonia Development cooperation with civil society 2025-2029 Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025–2029 Increased ability for civil society, and its target groups, to organize on issues related to democracy, human rights and freedoms, principles of the rule of law, equality, free market and property rights, accountability, tolerance, anti-corruption and/or peace and security. Ökad förmåga för civilsamhället, och dess målgrupper, att organisera sig i frågor som rör demokrati, mänskliga fri- och rättigheter, rättsstatens principer, jämställdhet, fri marknad och äganderätt, ansvarsutkrävande, tolerans, antikorruption och/eller fred och säkerhet. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased efficiency, local anchoring and transparency of civil society actors. Ökad effektivitet, lokal förankring och transparens hos civilsamhällesaktörer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened space for an independent and pluralistic civil society. Stärkt utrymme för ett fristående och pluralistiskt civilsamhälle. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for dialogue and collaboration within civil society, as well as between civil society and other actors. Förbättrade förutsättningar för dialog och samverkan inom civilsamhället, samt mellan civilsamhället och andra aktörer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for civil society actors to act independently and find diversified funding. Förbättrade förutsättningar för civilsamhällesaktörer att agera självständigt och finna diversifierad finansiering. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14311-14311A0201 Sweden Diakonia is a non-profit development organization with work grounded in Christian values. Diakonia's application entitled “Changing contexts, supporting change, transforming societies”, was received by Sida in October 2020. Below the application is referred to as the CSO-program. The application seeks continued cooperation with Sida for the years 2021-2025 under the CSO-strategy. The total budget for the CSO-program amounts to approximately MSEK 899. The grant applied for from Sida amounts to MSEK 815. The CSO program will be implemented through 24 country programs and about 160 local partners across Africa, Asia, the Middle East/North Africa and Latin America, as well as through a global program. Diakonia's partners constitute religious and non-religious networks and civil society organizations, human rights defenders, coalitions and alliances. In real terms these are women's organizations, groups representing indigenous peoples, movements for people with functional variations and youth movements. Diakonia will continue to work with a focus on democracy, human rights and gender equality. Three organizational transformations are planned. The first of the three transformations is to depart all work from contextual opportunities/challenges, processes and their new theory of change. This change is a departure from previous thematically steered programs. The move, according to Diakonia, will enable increased flexibility in how they can respond to changing developments in the contexts where they work. The second organizational transformation is that the organization will work on the basis of feminist principles. According to Diakonia, this shift introduces a political dimension to the work on equality, which in turn strengthens their continued work in this area and the ambition to achieve gender equality. The third transformation is to broaden the basis for collaborations and enter into new types of collaborations, for example with new actors for change. An increased focus on Diakonia as a learning organization and an increased focus on aid effectiveness, where core support will be a point of departure for support, are reinforcements that are planned in the business. There shall also be a clearer link between core support and capacity building, a greater focus on innovation and on the development of partners' skills. Diakonia är en ideell biståndsorganisation med kristen värdegrund. Ansökan från Diakonia med titeln Shifting contexts, Supporting Change, Transforming Societies (”skiftande kontexter, stödja förändringar, transformera samhällen”), inkom till Sida i oktober 2020. Ansökan gäller fortsatt samarbete åren 2021-2025 inom CSO-strategin. Den totala budgeten för insatsen uppgår till ca 899 MSEK. Ansökt bidrag från Sida är 815 MSEK. Verksamheten som inkluderas i ansökan hänvisas hädanefter till som CSO-programmet. Den ska implementeras genom 24 landprogram och ca 160 lokala partners över Afrika, Asien, Mellanöstern/Nordafrika och Latinamerika, samt via ett globalt program. Diakonias samarbetspartner utgörs av religiösa och icke-religiösa nätverk och organisationer inom civila samhället, människorättsförsvarare, koalitioner och allianser. Det är kvinnoorganisationer, grupper som representerar urbefolkningar, rörelser för personer med funktionsvariationer och ungdomsrörelser. Diakonia kommer fortsatt att arbeta med fokus på områdena demokrati, mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Tre organisatoriska förändringar planeras. Den första av de tre organisatoriska förändringarna är att i framtiden utgå från kontextuella möjligheter/utmaningar, processer samt deras nya förändringsteori. Denna förändring är ett avsteg från tidigare tematiskt styrda program. Detta, menar Diakonia, kommer leda till ökad flexibilitet i hur de kan svara på en föränderlig utveckling. Den andra organisatoriska förändringen är att organisationen kommer arbeta utifrån feministiska principer. Denna förflyttning menar de introducerar en politisk dimension i arbetet som i sin tur förstärker deras fortsatta arbete med jämställdhet och uttalade ambition att uppnå jämställdhet. Den tredje förändringen är att basen för samarbeten breddas och nya typer av samarbeten ingås, t ex med nya förändringsaktörer. Ett ökat fokus på Diakonia som en lärande organisation samt ett ökat fokus på biståndseffektivitet där kärnstöd ska vara en utgångspunkt, är förstärkningar som planeras i verksamheten. Det ska också finnas en tydligare koppling mellan kärnstöd och kapacitetsutveckling, ett större fokus på innovation och utveckling av partners kompetens. Programstöd 2021-2025 Programmet omfattar 24 landprogram samt ett globalt program. På övergripande, global nivå finns flera målnivåer. Diakonias vision är En rättvis, jämlik och hållbar värld" (A just, equal and sustainable world). Övergripande mål (även kallat mission) är "att förändra orättvisa politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer för uppfyllandet av alla människors rätt att leva ett värdigt liv" (to change unfair political, economic, social and cultural structures for the fulfillment of the right of all people to live a life in dignity). Det övergripande målet för CSO-programmet är: "Människor förändrar samhällen och skiftar maktstrukturer genom civilsamhällesorganisationer och sociala rörelser för att stödja lokalt ägd förändring." (People transforming societies and shifting power structures through civil society organisations and social movements to support locally owned change.) I ansökan till Sida anges därefter fyra dimensioner för förändring 1) röst, makt och rättigheter; 2) hållbara och motståndskraftiga samhällen; 3) jämställdhet (rättvis jämställdhet) och 4) ett vitalt/slagkraftigt civilt samhälle; Under varje dimension finns 2-4 resultatområden. Varje dimension för förändring har ett mål och 2-4 resultatområden eller förväntade resultat. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 182883 182883 182883 Sida administrative activity implemented by procured partner 182883 Sida administrative activity implemented by procured partner Development cooperation with civil society 2024 Utvecklingssamarbete med det civila samhället 2024 Increased ability for civil society, and its target groups, to organize on issues related to democracy, human rights and freedoms, principles of the rule of law, equality, free market and property rights, accountability, tolerance, anti-corruption and/or peace and security. Ökad förmåga för civilsamhället, och dess målgrupper, att organisera sig i frågor som rör demokrati, mänskliga fri- och rättigheter, rättsstatens principer, jämställdhet, fri marknad och äganderätt, ansvarsutkrävande, tolerans, antikorruption och/eller fred och säkerhet. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14323 Sweden Procurement of frame work agreement for Audit Services Upphandlat ramavtal för revisionstjänster Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Mozambique Administrative costs (non-sector allocable) Administrative Costs of Donors SE-0-SE-6-14323-14323A0101 Sweden Procurement of frame work agreement for Audit Services Upphandlat ramavtal för revisionstjänster Sweden Sida administrative activity implemented by procured partner Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 360454 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 360454 360454 Sida administrative activity implemented by procured partner 360453.6 Sida administrative activity implemented by procured partner Mozambique 2015-2021 Mocambique 2015-2021 Sustainable food security with particular focus on resilient agriculture En hållbar livsmedelsförsörjning med särskilt fokus på ett motståndskraftigt lantbruk Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Stronger democratic institutions and increased capacity in public administration Stärkta demokratiska institutioner och ökad kapacitet i den offentliga förvaltningen Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved access to social security for poor households Förbättrad tillgång till social trygghet för fattiga hushåll Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-14323-14323A0102 Sweden Procurement of frame work agreement for Audit Services Upphandlat ramavtal för revisionstjänster Sweden Sida administrative activity implemented by procured partner Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 236120 -12407 0 0 0 -12407 0 0 0 0 236120 223713 Sida administrative activity implemented by procured partner 111856.68 Sida administrative activity implemented by procured partner 124263.36 Sida administrative activity implemented by procured partner -12407.04 Sida administrative activity implemented by procured partner Mozambique 2015-2021 Mocambique 2015-2021 Enhanced capacity of national and local authorities to contribute to a better environment, and greater resilience to environmental impacts, climate change and natural disasters Stärkt kapacitet hos nationella och lokala myndigheter att bidra till förbättrad miljö och stärkt motståndskraft mot miljöpåverkan, klimatförändringar och naturkatastrofer Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Increased transparency, with a particular focus on citizens’ access to information on political and public decisions Ökad öppenhet med särskilt fokus på tillgång till information för medborgare om politiska och offentliga beslut Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved access to social security for poor households Förbättrad tillgång till social trygghet för fattiga hushåll Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-14323-14323A0103 Sweden Procurement of frame work agreement for Audit Services Upphandlat ramavtal för revisionstjänster Sweden Sida administrative activity implemented by procured partner Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 352460 172935 0 0 179525 0 352460 Sida administrative activity implemented by procured partner 172935.36 Sida administrative activity implemented by procured partner 0 Sida administrative activity implemented by procured partner 179525 Sida administrative activity implemented by procured partner Mozambique 2022-2026 Mocambique 2022-2026 Strengthened prerequisites for sustainable management and usage of natural resources, including protecting, maintaining and restoring biological diversity and eco systems. Stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser, inklusive skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och dess ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Strengthened democracy and increased respect for human rights and the rule of law, including decreased levels of corruption. Stärkt demokrati och ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved prerequisites for productive income opportunities/employment with decent working conditions. Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Improved conditions for preventing and managing crises and conflicts in a peaceful way. Stärkta förutsättningar att förebygga och hantera kriser och konflikter på fredlig väg Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14323-14323A0104 Sweden Procurement of frame work agreement for Audit Services Upphandlat ramavtal för revisionstjänster Sweden Sida administrative activity implemented by procured partner Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 199623 199623 0 199623 Sida administrative activity implemented by procured partner 199623.36 Sida administrative activity implemented by procured partner Mozambique 2022-2026 Mocambique 2022-2026 Strengthened prerequisites for sustainable management and usage of natural resources, including protecting, maintaining and restoring biological diversity and eco systems. Stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser, inklusive skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och dess ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Strengthened democracy and increased respect for human rights and the rule of law, including decreased levels of corruption. Stärkt demokrati och ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved prerequisites for productive income opportunities/employment with decent working conditions. Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Improved conditions for preventing and managing crises and conflicts in a peaceful way. Stärkta förutsättningar att förebygga och hantera kriser och konflikter på fredlig väg Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14402 Sweden International Foundation for Electoral Systems (IFES) receives financial support of 10 000 000 SEK/year for three years, 2021-2024 for core support for realization of its Strategic Plan 2020-2024. Currently a very small part of IFES' funding is core support. A possible core support from Sida would enable IFES to significantly step up its ability to innovate, pilot new methods, learn, produce and share knowledge, especially targeting the most disadvantaged and vulnerable people. Most of this work will take place at headquarters in Arlington, USA, but would benefit a large range of ODA eligible countries, seeing IFES global footprint. The strategic plan will be continually reviewed and revised during its implementation. International Foundation for Electoral Systems (IFES) ges ett kärnstöd på 10 000 000 kr/år under tre år, 2021-2024, för genomförandet av sin strategiska plan 2020-2024. För närvarande är en mycket liten del av IFES finansiering kärnstöd. Ett kärnstöd från Sida skulle göra det möjligt för IFES att avsevärt öka sin förmåga och flexibilitet att utveckla nya metoder, lära, producera och dela kunskap, särskilt inriktat på de mest sårbara och utsatta. Det mesta av detta arbete kommer att ske vid huvudkontoret i Arlington, USA, men skulle gynna ett stort antal ODA-berättigade länder, givet IFES globala täckning. Den strategiska planen kommer kontinuerligt att ses över och revideras under dess genomförande. IFES vision is "Democracy for a better future" that is to be realized through their stated mission: "Together we build democracies that deliver for all". In response to emerging threats and opportunities, IFES has identified four distinct and mutually reinforcing strategic outcomes: Strategic Outcome 1: Trusted electoral institutions deliver credible elections Strategic Objectives: 1.1 Support transparent, safe and inclusive electoral processes that lead to accepted outcomes 1.2 Build the capacity of electoral institutions to deliver credible elections over time 1.3 Enable electoral officials to pro-actively address emerging challenges and sustain public trust in elections Strategic Outcome 2: Effective governing institutions accountable to the people they serve Strategic Objectives: 2.1 Strengthen the efforts of public officials and civil society to promote good governance and the rule of law and counter corruption 2.2 Assist local partners to design durable democratic systems and institutions that enable successful and stable transitions 2.3 Galvanize champions of democratic reform in closing spaces Strategic Outcome 3: All people safely participate in civic and political life on an equal basis Strategic Objectives: 3.1 Support civil society, academia and government partners to make a sustained commitment to civic education, robust youth engagement and conflict mitigation 3.2 Advance gender equality and womens rights, empowerment and leadership in political and public life by breaking down individual and structural obstacles 3.3 Empower Black, Indigenous and people of color; people with disabilities; displaced persons; and other marginalized groups to exercise political rights and be recognized as critical constituencies 3.4 Support civil society in established democracies as well as transitional and closing spaces to respond to challenges facing democracy and human rights Strategic Outcome 4: Technology, information and data positively serve elections and democracy Strategic Objectives: 4.1 Strengthen digital security and ensure the responsible and transparent use of election technologies 4.2 Promote the responsible use of technology and new and traditional media platforms to enable informed and positive political discourse and engagement Cross-cutting Approach: Design and implement impactful programs based on research, evidence and comparative international standards and experience Institutional Capacities and Outcomes IFES also has three institutional outcomes to develop IFES capacities and efficiencies and better position the organization to advance its vision and mission: Institutional Outcome 1: Talent management that meets the needs of the organization and the people Institutional Objectives: 1.1 Develop recruiting strategy; identify and fill current expertise gaps 1.2 Institutionalize programmatic learning 1.3 Operationalize proactive recruiting strategy 1.4 Introduce learning and development program 1.5 Develop performance, rewards and recognition Institutional Outcome 2: Ability to constructively influence policy and practice in the DRG sector Institutional Objectives: 2.1 Establish development and strategic communications unit and prepare new business development and communications strategy 2.2 Strengthen strategic communications and HQ/field communications 2.3 Fully operationalize new strategy Institutional Outcome 3: Calibrated alignment and orientation of all parts of the organization toward excellence Institutional Objectives: 3.1 Identify financial management system improvements and areas of current system/process improvement potential 3.2 Implement financial management system improvements 3.3 Operationalize improvements in critical HR systems Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Armenia Developing countries, unspecified Elections Human rights Government & Civil Society-general Selected results from IFES Annual Narrative report for March 2025- January 2026: * An updated methodology to assess the readiness of electoral institutions to administer major electoral events and a detailed white paper on out-of-country voting (OCV) that includes key new considerations, including the integration of AI into OCV systems. * Products and innovations developed with Sida support have been used in more than 45 business development initiatives, including at least 10 that already have led to funded projects (e.g., EMB readiness assessment in Bangladesh, civic edutainment tools in Papua New Guinea, and approaches to fostering a democratic culture in Syria). * Since USAID was dismantled, IFES also has taken on a leading role in ensuring the sustainability of the Global Network for Securing Electoral Integrity (GNSEI) by performing secretariat functions for the network, including revising Network workplans, organizing full Network meetings, coordinating outreach to Network participants and observers to confirm their continued interest and capacity to contribute to GNSEI activities moving forward, and planning and implementing elections for a new term for the Steering Committee. The newly installed Steering Committee has made progress in developing a workplan for the year and distributing responsibilities across its members for enhanced sustainability. * During this award period, IFES completed a comprehensive update and expansion of a previously published white paper on out-of-country voting (OCV). The paper leverages desk research and in-house expertise as well as consultations with electoral management bodies (EMBs) and external peer reviewers. The white paper was employed to guide IFES support to the Moldovan EMB during the September 2025 elections, as authorities expanded OCV postal voting to 10 countries following a successful 2024 pilot Furthermore, IFES advised the Bangladesh Election Commission (BEC) as they identified an OCV solution to enable the expansion of the franchise to Bangladeshs significant diaspora community across the world for the February 2026 transitional elections. Technical assistance offered to these EMBs included analysis of the OCV options and their associated risks and supported EMB engagements with other national stakeholders to coordinate an effective and inclusive OCV planning process. In Dhaka, IFES presented the OCV considerations at a conference organized by the BEC that engaged state agencies, civil society representatives, academics, technology vendors, and political parties. * At the request of the BEC and the election donor group in Dhaka, IFES SO1 team deployed to Bangladesh to undertake an assessment of the BECs readiness to deliver timely and credible elections. This proved to be an ideal opportunity to pilot IFES EMB Readiness Assessment Methodology cofunded by Sida. The findings were shared with the BEC and informed its adjustments to voter education approaches, poll worker training, stakeholder engagement, and internal communications. * IFES steered civil society inputs and coordination and led strong advocacy for the first-ever UnitedNations Convention Against Corruption (UNCAC) resolution on political finance, which attracted nearly 60 country co-sponsors and was unanimously adopted at the December 2025 UNCAC Conference of States Parties (CoSP) in Doha, Qatar. The resolution, "Preventing and combating corruption through enhancing transparency in the funding of political parties, candidatures for elected public obice, and electoral campaigns outlines the most detailed global standards on political finance ever available. IFES active role in the advocacy for this resolution began in late 2022 and continued until the moment of adoption. IFES posted about the resolution online and co-drafted the open letter on political finance integrity, which was endorsed by 148 organizations around the world. * With Sida core funding support in 2025, IFES completed an update to the Violence Against Women in Elections Framework (VAWE), originally published in 2016. The new framework consolidates key lessons learned from a decades worth of IFES assessments in the field, provides new guidance and information on the role of Technology-Facilitated Gender-Based Violence (TFGBV), includes information on the specific challenges facing women from the LGBTQI community, and launches a streamlined approach to documenting violence against women. The new framework also includes specific guidance and recommendations for EMBs to use in preventing and mitigating VAWE. * IFES shared comparative international experience and advocated for disability rights in the electionspace at country-specific events such as The Future of Inclusive Elections in Barbados and MakingUgandan Elections Inclusive for All. Global advocacy included: UN Special Rapporteur report on the rights of persons with disabilities: IFES submitted written feedback to a call for submissions on the political representation of persons with disabilities and their right to hold public office. As a result of IFES submission, the Special Rapporteur office conducted a follow-up interview with IFES to discuss the topic in more detail. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14402-14402A0101 Sweden International Foundation for Electoral Systems (IFES) receives financial support of 10 000 000 SEK/year for three years, 2021-2024 for core support for realization of its Strategic Plan 2020-2024. Currently a very small part of IFES' funding is core support. A possible core support from Sida would enable IFES to significantly step up its ability to innovate, pilot new methods, learn, produce and share knowledge, especially targeting the most disadvantaged and vulnerable people. Most of this work will take place at headquarters in Arlington, USA, but would benefit a large range of ODA eligible countries, seeing IFES global footprint. The strategic plan will be continually reviewed and revised during its implementation. International Foundation for Electoral Systems (IFES) ges ett kärnstöd på 10 000 000 kr/år under tre år, 2021-2024, för genomförandet av sin strategiska plan 2020-2024. För närvarande är en mycket liten del av IFES finansiering kärnstöd. Ett kärnstöd från Sida skulle göra det möjligt för IFES att avsevärt öka sin förmåga och flexibilitet att utveckla nya metoder, lära, producera och dela kunskap, särskilt inriktat på de mest sårbara och utsatta. Det mesta av detta arbete kommer att ske vid huvudkontoret i Arlington, USA, men skulle gynna ett stort antal ODA-berättigade länder, givet IFES globala täckning. Den strategiska planen kommer kontinuerligt att ses över och revideras under dess genomförande. IFES vision is "Democracy for a better future" that is to be realized through their stated mission: "Together we build democracies that deliver for all". In response to emerging threats and opportunities, IFES has identified four distinct and mutually reinforcing strategic outcomes: Strategic Outcome 1: Trusted electoral institutions deliver credible elections Strategic Objectives: 1.1 Support transparent, safe and inclusive electoral processes that lead to accepted outcomes 1.2 Build the capacity of electoral institutions to deliver credible elections over time 1.3 Enable electoral officials to pro-actively address emerging challenges and sustain public trust in elections Strategic Outcome 2: Effective governing institutions accountable to the people they serve Strategic Objectives: 2.1 Strengthen the efforts of public officials and civil society to promote good governance and the rule of law and counter corruption 2.2 Assist local partners to design durable democratic systems and institutions that enable successful and stable transitions 2.3 Galvanize champions of democratic reform in closing spaces Strategic Outcome 3: All people safely participate in civic and political life on an equal basis Strategic Objectives: 3.1 Support civil society, academia and government partners to make a sustained commitment to civic education, robust youth engagement and conflict mitigation 3.2 Advance gender equality and womens rights, empowerment and leadership in political and public life by breaking down individual and structural obstacles 3.3 Empower Black, Indigenous and people of color; people with disabilities; displaced persons; and other marginalized groups to exercise political rights and be recognized as critical constituencies 3.4 Support civil society in established democracies as well as transitional and closing spaces to respond to challenges facing democracy and human rights Strategic Outcome 4: Technology, information and data positively serve elections and democracy Strategic Objectives: 4.1 Strengthen digital security and ensure the responsible and transparent use of election technologies 4.2 Promote the responsible use of technology and new and traditional media platforms to enable informed and positive political discourse and engagement Cross-cutting Approach: Design and implement impactful programs based on research, evidence and comparative international standards and experience Institutional Capacities and Outcomes IFES also has three institutional outcomes to develop IFES capacities and efficiencies and better position the organization to advance its vision and mission: Institutional Outcome 1: Talent management that meets the needs of the organization and the people Institutional Objectives: 1.1 Develop recruiting strategy; identify and fill current expertise gaps 1.2 Institutionalize programmatic learning 1.3 Operationalize proactive recruiting strategy 1.4 Introduce learning and development program 1.5 Develop performance, rewards and recognition Institutional Outcome 2: Ability to constructively influence policy and practice in the DRG sector Institutional Objectives: 2.1 Establish development and strategic communications unit and prepare new business development and communications strategy 2.2 Strengthen strategic communications and HQ/field communications 2.3 Fully operationalize new strategy Institutional Outcome 3: Calibrated alignment and orientation of all parts of the organization toward excellence Institutional Objectives: 3.1 Identify financial management system improvements and areas of current system/process improvement potential 3.2 Implement financial management system improvements 3.3 Operationalize improvements in critical HR systems Sweden IFES/International Foundation for Electoral Systems Swedish International Development Cooperation Agency IFES/International Foundation for Electoral Systems 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships. 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 10000000 0 0 10000000 0 10000000 0 0 0 0 0 10000000 0 0 0 0 0 30000000 IFES/International Foundation for Electoral Systems 10000000 IFES/International Foundation for Electoral Systems 10000000 IFES/International Foundation for Electoral Systems 10000000 IFES/International Foundation for Electoral Systems Human rights, democracy and the rule of law 2018-2022 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2018-2022 Strengthened democratic principles, processes and governance for independent and transparent societies based on the rule of law. Stärkta demokratiska principer, processer och samhällsstyming för oberoende, rättssäkra och transparenta samhällen. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14402-14402A0102 Sweden International Foundation for Electoral Systems (IFES) receives financial support of 10 000 000 SEK/year for three years, 2021-2024 for core support for realization of its Strategic Plan 2020-2024. Currently a very small part of IFES' funding is core support. A possible core support from Sida would enable IFES to significantly step up its ability to innovate, pilot new methods, learn, produce and share knowledge, especially targeting the most disadvantaged and vulnerable people. Most of this work will take place at headquarters in Arlington, USA, but would benefit a large range of ODA eligible countries, seeing IFES global footprint. The strategic plan will be continually reviewed and revised during its implementation. International Foundation for Electoral Systems (IFES) ges ett kärnstöd på 10 000 000 kr/år under tre år, 2021-2024, för genomförandet av sin strategiska plan 2020-2024. För närvarande är en mycket liten del av IFES finansiering kärnstöd. Ett kärnstöd från Sida skulle göra det möjligt för IFES att avsevärt öka sin förmåga och flexibilitet att utveckla nya metoder, lära, producera och dela kunskap, särskilt inriktat på de mest sårbara och utsatta. Det mesta av detta arbete kommer att ske vid huvudkontoret i Arlington, USA, men skulle gynna ett stort antal ODA-berättigade länder, givet IFES globala täckning. Den strategiska planen kommer kontinuerligt att ses över och revideras under dess genomförande. IFES vision is "Democracy for a better future" that is to be realized through their stated mission: "Together we build democracies that deliver for all". In response to emerging threats and opportunities, IFES has identified four distinct and mutually reinforcing strategic outcomes: Strategic Outcome 1: Trusted electoral institutions deliver credible elections Strategic Objectives: 1.1 Support transparent, safe and inclusive electoral processes that lead to accepted outcomes 1.2 Build the capacity of electoral institutions to deliver credible elections over time 1.3 Enable electoral officials to pro-actively address emerging challenges and sustain public trust in elections Strategic Outcome 2: Effective governing institutions accountable to the people they serve Strategic Objectives: 2.1 Strengthen the efforts of public officials and civil society to promote good governance and the rule of law and counter corruption 2.2 Assist local partners to design durable democratic systems and institutions that enable successful and stable transitions 2.3 Galvanize champions of democratic reform in closing spaces Strategic Outcome 3: All people safely participate in civic and political life on an equal basis Strategic Objectives: 3.1 Support civil society, academia and government partners to make a sustained commitment to civic education, robust youth engagement and conflict mitigation 3.2 Advance gender equality and womens rights, empowerment and leadership in political and public life by breaking down individual and structural obstacles 3.3 Empower Black, Indigenous and people of color; people with disabilities; displaced persons; and other marginalized groups to exercise political rights and be recognized as critical constituencies 3.4 Support civil society in established democracies as well as transitional and closing spaces to respond to challenges facing democracy and human rights Strategic Outcome 4: Technology, information and data positively serve elections and democracy Strategic Objectives: 4.1 Strengthen digital security and ensure the responsible and transparent use of election technologies 4.2 Promote the responsible use of technology and new and traditional media platforms to enable informed and positive political discourse and engagement Cross-cutting Approach: Design and implement impactful programs based on research, evidence and comparative international standards and experience Institutional Capacities and Outcomes IFES also has three institutional outcomes to develop IFES capacities and efficiencies and better position the organization to advance its vision and mission: Institutional Outcome 1: Talent management that meets the needs of the organization and the people Institutional Objectives: 1.1 Develop recruiting strategy; identify and fill current expertise gaps 1.2 Institutionalize programmatic learning 1.3 Operationalize proactive recruiting strategy 1.4 Introduce learning and development program 1.5 Develop performance, rewards and recognition Institutional Outcome 2: Ability to constructively influence policy and practice in the DRG sector Institutional Objectives: 2.1 Establish development and strategic communications unit and prepare new business development and communications strategy 2.2 Strengthen strategic communications and HQ/field communications 2.3 Fully operationalize new strategy Institutional Outcome 3: Calibrated alignment and orientation of all parts of the organization toward excellence Institutional Objectives: 3.1 Identify financial management system improvements and areas of current system/process improvement potential 3.2 Implement financial management system improvements 3.3 Operationalize improvements in critical HR systems Sweden IFES/International Foundation for Electoral Systems Swedish International Development Cooperation Agency IFES/International Foundation for Electoral Systems 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships. 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10800000 15000000 15000000 0 0 0 0 15000000 15000000 10800000 0 40800000 IFES/International Foundation for Electoral Systems 10800000 IFES/International Foundation for Electoral Systems 15000000 IFES/International Foundation for Electoral Systems 15000000 IFES/International Foundation for Electoral Systems Human rights, democracy and the rule of law 2024-2028 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2024-2028 Increased respect for, and protection and realisation of, human rights and freedoms, with a focus on people subjected to violence, discrimination, persecution and oppression, not least defenders of human rights and democracy, women and girls, children and young people, people belonging to religious minorities, people with disabilities and LGBTIQ people. Ökad respekt, skydd och förverkligande av de mänskliga fri- och rättigheterna, med fokus på människor som utsätts för våld, diskriminering, förföljelse och förtryck, inte minst människorätts- och demokratiförsvarare, kvinnor och flickor, barn och unga, personer som tillhör religiösa minoriteter, personer med funktionsnedsättning och hbtqi-personer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strong and sustainable democracies, including strengthened conditions for free and fair elections, legally certain and effective institutions and strengthened democracy movements. Starka och uthålliga demokratier, inklusive stärkta förutsättningar för fria och rättvisa val, rättssäkra och effektiva institutioner och stärkta demokratirörelser. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14402-14402A0103 Sweden International Foundation for Electoral Systems (IFES) receives financial support of 10 000 000 SEK/year for three years, 2021-2024 for core support for realization of its Strategic Plan 2020-2024. Currently a very small part of IFES' funding is core support. A possible core support from Sida would enable IFES to significantly step up its ability to innovate, pilot new methods, learn, produce and share knowledge, especially targeting the most disadvantaged and vulnerable people. Most of this work will take place at headquarters in Arlington, USA, but would benefit a large range of ODA eligible countries, seeing IFES global footprint. The strategic plan will be continually reviewed and revised during its implementation. International Foundation for Electoral Systems (IFES) ges ett kärnstöd på 10 000 000 kr/år under tre år, 2021-2024, för genomförandet av sin strategiska plan 2020-2024. För närvarande är en mycket liten del av IFES finansiering kärnstöd. Ett kärnstöd från Sida skulle göra det möjligt för IFES att avsevärt öka sin förmåga och flexibilitet att utveckla nya metoder, lära, producera och dela kunskap, särskilt inriktat på de mest sårbara och utsatta. Det mesta av detta arbete kommer att ske vid huvudkontoret i Arlington, USA, men skulle gynna ett stort antal ODA-berättigade länder, givet IFES globala täckning. Den strategiska planen kommer kontinuerligt att ses över och revideras under dess genomförande. IFES vision is "Democracy for a better future" that is to be realized through their stated mission: "Together we build democracies that deliver for all". In response to emerging threats and opportunities, IFES has identified four distinct and mutually reinforcing strategic outcomes: Strategic Outcome 1: Trusted electoral institutions deliver credible elections Strategic Objectives: 1.1 Support transparent, safe and inclusive electoral processes that lead to accepted outcomes 1.2 Build the capacity of electoral institutions to deliver credible elections over time 1.3 Enable electoral officials to pro-actively address emerging challenges and sustain public trust in elections Strategic Outcome 2: Effective governing institutions accountable to the people they serve Strategic Objectives: 2.1 Strengthen the efforts of public officials and civil society to promote good governance and the rule of law and counter corruption 2.2 Assist local partners to design durable democratic systems and institutions that enable successful and stable transitions 2.3 Galvanize champions of democratic reform in closing spaces Strategic Outcome 3: All people safely participate in civic and political life on an equal basis Strategic Objectives: 3.1 Support civil society, academia and government partners to make a sustained commitment to civic education, robust youth engagement and conflict mitigation 3.2 Advance gender equality and womens rights, empowerment and leadership in political and public life by breaking down individual and structural obstacles 3.3 Empower Black, Indigenous and people of color; people with disabilities; displaced persons; and other marginalized groups to exercise political rights and be recognized as critical constituencies 3.4 Support civil society in established democracies as well as transitional and closing spaces to respond to challenges facing democracy and human rights Strategic Outcome 4: Technology, information and data positively serve elections and democracy Strategic Objectives: 4.1 Strengthen digital security and ensure the responsible and transparent use of election technologies 4.2 Promote the responsible use of technology and new and traditional media platforms to enable informed and positive political discourse and engagement Cross-cutting Approach: Design and implement impactful programs based on research, evidence and comparative international standards and experience Institutional Capacities and Outcomes IFES also has three institutional outcomes to develop IFES capacities and efficiencies and better position the organization to advance its vision and mission: Institutional Outcome 1: Talent management that meets the needs of the organization and the people Institutional Objectives: 1.1 Develop recruiting strategy; identify and fill current expertise gaps 1.2 Institutionalize programmatic learning 1.3 Operationalize proactive recruiting strategy 1.4 Introduce learning and development program 1.5 Develop performance, rewards and recognition Institutional Outcome 2: Ability to constructively influence policy and practice in the DRG sector Institutional Objectives: 2.1 Establish development and strategic communications unit and prepare new business development and communications strategy 2.2 Strengthen strategic communications and HQ/field communications 2.3 Fully operationalize new strategy Institutional Outcome 3: Calibrated alignment and orientation of all parts of the organization toward excellence Institutional Objectives: 3.1 Identify financial management system improvements and areas of current system/process improvement potential 3.2 Implement financial management system improvements 3.3 Operationalize improvements in critical HR systems Sweden IFES/International Foundation for Electoral Systems Swedish International Development Cooperation Agency IFES/International Foundation for Electoral Systems 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships. 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 5000000 0 5000000 IFES/International Foundation for Electoral Systems 5000000 IFES/International Foundation for Electoral Systems Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better democratic governance and respect for human rights and the rule of law Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Better conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Better conditions for inclusive reconciliation processes and conflict and violence prevention efforts Stärkta förutsättningar för inkluderande försoningsprocesser samt konflikt- och våldsförebyggande arbete Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14402-14402A0201 Sweden International Foundation for Electoral Systems (IFES) receives financial support of 10 000 000 SEK/year for three years, 2021-2024 for core support for realization of its Strategic Plan 2020-2024. Currently a very small part of IFES' funding is core support. A possible core support from Sida would enable IFES to significantly step up its ability to innovate, pilot new methods, learn, produce and share knowledge, especially targeting the most disadvantaged and vulnerable people. Most of this work will take place at headquarters in Arlington, USA, but would benefit a large range of ODA eligible countries, seeing IFES global footprint. The strategic plan will be continually reviewed and revised during its implementation. International Foundation for Electoral Systems (IFES) ges ett kärnstöd på 10 000 000 kr/år under tre år, 2021-2024, för genomförandet av sin strategiska plan 2020-2024. För närvarande är en mycket liten del av IFES finansiering kärnstöd. Ett kärnstöd från Sida skulle göra det möjligt för IFES att avsevärt öka sin förmåga och flexibilitet att utveckla nya metoder, lära, producera och dela kunskap, särskilt inriktat på de mest sårbara och utsatta. Det mesta av detta arbete kommer att ske vid huvudkontoret i Arlington, USA, men skulle gynna ett stort antal ODA-berättigade länder, givet IFES globala täckning. Den strategiska planen kommer kontinuerligt att ses över och revideras under dess genomförande. IFES vision is "Democracy for a better future" that is to be realized through their stated mission: "Together we build democracies that deliver for all". In response to emerging threats and opportunities, IFES has identified four distinct and mutually reinforcing strategic outcomes: Strategic Outcome 1: Trusted electoral institutions deliver credible elections Strategic Objectives: 1.1 Support transparent, safe and inclusive electoral processes that lead to accepted outcomes 1.2 Build the capacity of electoral institutions to deliver credible elections over time 1.3 Enable electoral officials to pro-actively address emerging challenges and sustain public trust in elections Strategic Outcome 2: Effective governing institutions accountable to the people they serve Strategic Objectives: 2.1 Strengthen the efforts of public officials and civil society to promote good governance and the rule of law and counter corruption 2.2 Assist local partners to design durable democratic systems and institutions that enable successful and stable transitions 2.3 Galvanize champions of democratic reform in closing spaces Strategic Outcome 3: All people safely participate in civic and political life on an equal basis Strategic Objectives: 3.1 Support civil society, academia and government partners to make a sustained commitment to civic education, robust youth engagement and conflict mitigation 3.2 Advance gender equality and womens rights, empowerment and leadership in political and public life by breaking down individual and structural obstacles 3.3 Empower Black, Indigenous and people of color; people with disabilities; displaced persons; and other marginalized groups to exercise political rights and be recognized as critical constituencies 3.4 Support civil society in established democracies as well as transitional and closing spaces to respond to challenges facing democracy and human rights Strategic Outcome 4: Technology, information and data positively serve elections and democracy Strategic Objectives: 4.1 Strengthen digital security and ensure the responsible and transparent use of election technologies 4.2 Promote the responsible use of technology and new and traditional media platforms to enable informed and positive political discourse and engagement Cross-cutting Approach: Design and implement impactful programs based on research, evidence and comparative international standards and experience Institutional Capacities and Outcomes IFES also has three institutional outcomes to develop IFES capacities and efficiencies and better position the organization to advance its vision and mission: Institutional Outcome 1: Talent management that meets the needs of the organization and the people Institutional Objectives: 1.1 Develop recruiting strategy; identify and fill current expertise gaps 1.2 Institutionalize programmatic learning 1.3 Operationalize proactive recruiting strategy 1.4 Introduce learning and development program 1.5 Develop performance, rewards and recognition Institutional Outcome 2: Ability to constructively influence policy and practice in the DRG sector Institutional Objectives: 2.1 Establish development and strategic communications unit and prepare new business development and communications strategy 2.2 Strengthen strategic communications and HQ/field communications 2.3 Fully operationalize new strategy Institutional Outcome 3: Calibrated alignment and orientation of all parts of the organization toward excellence Institutional Objectives: 3.1 Identify financial management system improvements and areas of current system/process improvement potential 3.2 Implement financial management system improvements 3.3 Operationalize improvements in critical HR systems Sweden Ernst & Young Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 17.7 - Promote the development, transfer, dissemination and diffusion of environmentally sound technologies to developing countries on favourable terms, including on concessional and preferential terms, as mutually agreed. 17.7 - Främja utveckling, överföring och spridning av miljövänlig teknik till utvecklingsländerna på gynnsamma villkor, inklusive koncessions- och förmånsvillkor, på villkor som överenskommits mellan parterna. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 222080 0 222080 222080 Ernst & Young 0 Ernst & Young 0 Ernst & Young 222080 Ernst & Young Human rights, democracy and the rule of law 2024-2028 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2024-2028 Increased respect for, and protection and realisation of, human rights and freedoms, with a focus on people subjected to violence, discrimination, persecution and oppression, not least defenders of human rights and democracy, women and girls, children and young people, people belonging to religious minorities, people with disabilities and LGBTIQ people. Ökad respekt, skydd och förverkligande av de mänskliga fri- och rättigheterna, med fokus på människor som utsätts för våld, diskriminering, förföljelse och förtryck, inte minst människorätts- och demokratiförsvarare, kvinnor och flickor, barn och unga, personer som tillhör religiösa minoriteter, personer med funktionsnedsättning och hbtqi-personer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strong and sustainable democracies, including strengthened conditions for free and fair elections, legally certain and effective institutions and strengthened democracy movements. Starka och uthålliga demokratier, inklusive stärkta förutsättningar för fria och rättvisa val, rättssäkra och effektiva institutioner och stärkta demokratirörelser. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened conditions for due process, accountability and freedom from corruption, and increased protection of actors in the judicial system. Stärkta förutsättningar för rättssäkerhet och ansvarsutkrävande och frihet från korruption, samt ökat skydd av rättsväsendets aktörer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14404 Sweden Stockholm Internet Forum's (SIF)'s project goal is to provide a platform for knowledge exchange, networking and normative change. For Sida, SIF provides a platform with the opportunity to pursue important issues, meet partners and help build networks between new and established players. Stockholm Internet Forums (SIFs) projektmål är att tillhandahålla en plattform för kunskapsutbyte, nätverkande och positionsförflyttning. För Sidas del ger det en plattform med möjlighet att driva viktiga frågor, möta partner och bidra till att bygga nätverk mellan nya och etablerade aktörer. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Promotion of development awareness (non-sector allocable) Unallocated / Unspecified SE-0-SE-6-14404-14404A0101 Sweden Stockholm Internet Forum's (SIF)'s project goal is to provide a platform for knowledge exchange, networking and normative change. For Sida, SIF provides a platform with the opportunity to pursue important issues, meet partners and help build networks between new and established players. Stockholm Internet Forums (SIFs) projektmål är att tillhandahålla en plattform för kunskapsutbyte, nätverkande och positionsförflyttning. För Sidas del ger det en plattform med möjlighet att driva viktiga frågor, möta partner och bidra till att bygga nätverk mellan nya och etablerade aktörer. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Intellecta AB 9.c - Significantly increase access to information and communications technology and strive to provide universal and affordable access to the Internet in least developed countries by 2020. 9.c - Väsentligt ökad tillgången till informations- och kommunikationsteknik samt eftersträva allmän och ekonomiskt överkomlig tillgång till Internet i de minst utvecklade länderna senast 2020. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 186556 3084011 0 0 391544 161474 579117 269735 39450 186556 1530142 0 0 0 112550 3270567 Intellecta AB 186556.25 Intellecta AB 391543.75 Intellecta AB 269735 Intellecta AB 579116.5 Intellecta AB 0 Intellecta AB 1530141.75 Intellecta AB 161474 Intellecta AB 39450 Intellecta AB 112550 Intellecta AB Human rights, democracy and the rule of law 2018-2022 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2018-2022 Strengthened preconditions for freedom of expression, including human rights on-line, free and independent media, access to information and countering disinformation. Stärkta förutsättningar för yttrandefrihet, inklusive mänskliga rättigheters tillämplighet på internet, fri och oberoende media, tillgång till information och motverkande av desinformation. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14404-14404A0102 Sweden Stockholm Internet Forum's (SIF)'s project goal is to provide a platform for knowledge exchange, networking and normative change. For Sida, SIF provides a platform with the opportunity to pursue important issues, meet partners and help build networks between new and established players. Stockholm Internet Forums (SIFs) projektmål är att tillhandahålla en plattform för kunskapsutbyte, nätverkande och positionsförflyttning. För Sidas del ger det en plattform med möjlighet att driva viktiga frågor, möta partner och bidra till att bygga nätverk mellan nya och etablerade aktörer. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Intellecta AB 9.c - Significantly increase access to information and communications technology and strive to provide universal and affordable access to the Internet in least developed countries by 2020. 9.c - Väsentligt ökad tillgången till informations- och kommunikationsteknik samt eftersträva allmän och ekonomiskt överkomlig tillgång till Internet i de minst utvecklade länderna senast 2020. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 186556 3084011 391544 0 186556 269735 39450 579117 0 1530142 161474 0 112550 0 3270567 Intellecta AB 186556.25 Intellecta AB 391543.75 Intellecta AB 269735 Intellecta AB 579116.5 Intellecta AB 0 Intellecta AB 1530141.75 Intellecta AB 161474 Intellecta AB 39450 Intellecta AB 112550 Intellecta AB Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2018 – 2022 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022 Improved access to and increased use of open, safe and free information and communication technology (ICT) Förbättrad tillgång till och ökad användning av öppen, säker och fri informations- och kommunikationsteknologi (ICT) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-14404-14404A0201 Sweden Stockholm Internet Forum's (SIF)'s project goal is to provide a platform for knowledge exchange, networking and normative change. For Sida, SIF provides a platform with the opportunity to pursue important issues, meet partners and help build networks between new and established players. Stockholm Internet Forums (SIFs) projektmål är att tillhandahålla en plattform för kunskapsutbyte, nätverkande och positionsförflyttning. För Sidas del ger det en plattform med möjlighet att driva viktiga frågor, möta partner och bidra till att bygga nätverk mellan nya och etablerade aktörer. Sweden Knowit Connectivity AB Swedish International Development Cooperation Agency Knowit Connectivity AB Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 18892 0 18892 18892 Knowit Connectivity AB 18892.03 Knowit Connectivity AB 0 Knowit Connectivity AB Human rights, democracy and the rule of law 2018-2022 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2018-2022 Strengthened preconditions for freedom of expression, including human rights on-line, free and independent media, access to information and countering disinformation. Stärkta förutsättningar för yttrandefrihet, inklusive mänskliga rättigheters tillämplighet på internet, fri och oberoende media, tillgång till information och motverkande av desinformation. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14404-14404A0202 Sweden Stockholm Internet Forum's (SIF)'s project goal is to provide a platform for knowledge exchange, networking and normative change. For Sida, SIF provides a platform with the opportunity to pursue important issues, meet partners and help build networks between new and established players. Stockholm Internet Forums (SIFs) projektmål är att tillhandahålla en plattform för kunskapsutbyte, nätverkande och positionsförflyttning. För Sidas del ger det en plattform med möjlighet att driva viktiga frågor, möta partner och bidra till att bygga nätverk mellan nya och etablerade aktörer. Sweden Knowit Connectivity AB Swedish International Development Cooperation Agency Knowit Connectivity AB Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 18892 18892 0 18892 Knowit Connectivity AB 18892.03 Knowit Connectivity AB Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2018 – 2022 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022 Improved access to and increased use of open, safe and free information and communication technology (ICT) Förbättrad tillgång till och ökad användning av öppen, säker och fri informations- och kommunikationsteknologi (ICT) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-14482 Sweden Saywhat has applied to Sida for funding of 33 million SEK to carry out the ("Action for Choice Phase 2") during the period 2021-2024. The intervention aims to ensure that Young People are safe and enjoy high quality SRHR and GBV Services and Information by 1) Strengthening of young people’s access to SRHR and GBV information; 2) Increasing access and utilisation of SRH and gender responsive services by young people; and 3) Increasing young people’s participation and representation in SRH and GBV advocacy. Saywhat will work with the young people, line ministries and service providers. The intervention is solely funded by the Embassy as core support and there will be no forwarding of funds. Saywhat har ansökt Sida om finansiering på 33 miljoner SEK för att genomföra ("Action for Choice Phase 2") under perioden 2021-2024. Insatsen syftar till att se till att unga människor är säkra och åtnjuter SRHR- och GBV-tjänster och information av hög kvalitet genom att 1) ??stärka ungdomars tillgång till SRHR- och GBV-information; 2) Öka tillgången och användningen av SRH och könsresponsiva tjänster för unga och 3) Öka ungdomars deltagande och representation i SRH och GBV-förespråkande. Saywhat kommer att fungera med ungdomar, ministerier och tjänsteleverantörer. Insatsen finansieras enbart av ambassaden som kärnstöd och medel kommer inte att vidarebefordras till tredjepart. Intervention 1 : Strengthening of young people’s access to Sexual & Reproductive Health and Gender Based Violence This intervention shall have 3 key outputs of; -Ensuring availability of Sexual & Reproductive Health and Gender Based Violence content created by young people, -Young people’s access to accurate and quality information on Sexual & Reproductive Health and Gender Based Violence -Generation of evidence and up to date trending information on young people’s Sexual & Reproductive Health, Gender Based Violence and related issues. Outcome: Improved information management and decision making on Sexual & Reproductive Health and Gender Based Violence issues among young people Intervention 2: Increasing access and utilisation of Sexual & Reproductive Health and gender responsive services by young people This intervention shall have 3 key outputs of; -Ensuring access to a youth friendly referral pathway on Sexual & Reproductive Health and Gender Based Violence services by young people, -Increasing availability of a broad range of clinical, Gender Based Violence and legal Sexual Reproductive Health services, -Strengthened peer to peer support for young people to access Sexual & Reproductive Health and Gender Based Violence services  Outcome: Increased access and utilisation of quality Sexual Reproductive Health and gender responsive health services and commodities by young people. Intervention 3 : Increasing young people’s participation and representation in SRH and GBV advocacy This intervention shall have 2 key outputs of; -Ensuring improved competences and capacities of young Sexual Reproductive Health activists, -Improved participation and coordination of young people in Sexual & Reproductive Health and Gender Based Violence Advocacy initiatives. Outcome: Improved operational environment that  adequately supports and informs young people’s participation in Sexual & Reproductive Health and Gender Based Violence policy and programme development Intervention 4: Coordination of Sexual & Reproductive Health and Gender Based Violence campaigns by young people This intervention shall have 2 key outputs of; -Strengthened capacities of young serving organisations in the development of Sexual & Reproductive Health\Gender Based Violence choice messages for young people. -Coordinated young people’s voices on Sexual & Reproductive Health and Gender Based Violence Outcome: Amplified young voices on Sexual & Reproductive Health and Gender Based Violence choices Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Zimbabwe Reproductive health care Population Policies/Programmes & Reproductive Health Results in 2024 This is the last report for the contribution. Strategic Objective 1: To empower students, youth, adolescents and children to have agency and skills to participate in meaningful public health education (including SRHR) and child safeguarding programs. -The establishment of peer counselling programs in 2024 played a pivotal role in this capacity-building effort. By training students as peer counsellors, institutions created a support network that encouraged open discussions on SRHR topics. -Two research books were published featuring researches from young people. The researchers on the interface of Drugs and SRHR and the regional perspective by young people on COVID-19 and SRHR. Strategic Objective 2: To build knowledge and provide information that enables adolescents, students, and youth to respond to their health (including sexual and reproductive health) needs. -A total of 1,264,169 students and young individuals were reached with SRH information, with 102,252 engaged through physical activities and 1,161,917 through Studio of Choice content such as legal talk shows, national universities quiz challenge, Speak and Solve Initiative (SASI) Debate challenge, social media, radio programs, and TV. Strategic Objective 3: To influence college and community-based, national and sub-regional policies and structures which are responsive and that address the continued health (including SRHR) and education challenges of students, youth, adolescents and children in Africa. - Saywhat facilitated 10 legal clinics on local and national radio platforms, focusing on age of consent to sex and access to safe abortion services. These clinics reached over 2 million listeners and encouraged young people to understand their health rights and raise their voices in important forums. -SAYWHAT collaborated with other CSOs to develop the diction to be included in the Medical Services Amendment Bill for the Parliament of Zimbabwe and the Ministry of health and childcare and facilitated 30 students and youth participation in the Medical Services Amendment Bill public hearings. -The 14th edition of the National Students Conference in December 2024 gathered delegates from 48 tertiary institutions, where young people made significant sexual and reproductive health submissions to policymakers Results in 2023 Programming Area 1 - Youth Focused Knowledge & Information Sharing SAYWHAT reported a reach of more than one million young people which is 93.08% of their annual reach. Various channels were used in an effort to reach young people with positive health seeking behaviour. These include social media, national radio programs, and debate and quiz competitions. These platforms played a crucial role in addressing SRH information gaps. SAYWHAT launched a Smart Learners Hub, an online platform that is providing free courses on Sexual Reproductive Health to young people. By end of 2023 the Hub had enrolled 388 young people, with 177 completing all modules and 211 currently in progress. The young people are awarded certificates upon passing a course. The hub will also be used to assess the prominent knowledge gaps among the young people. Three surveys were conducted to assess the benchmarked information gaps and the surveys showed that 93.79% of young people reported an improvement in their knowledge of SRH issues. However, the young people recommended more radio sessions and organizing additional sessions with external facilitators who are experts in different areas of SRH. Programming Area 2 Health and Child Protection Services The contribution is bridging the gap between the service providers, decision makers and young people. SAYWHAT assisted 9,355 students, including screenings for sexually transmitted infections, HIV testing, family planning, and information. Furthermore, 163,907 condoms were distributed to promote safer sexual practices. The Call Centre received 10,848 calls, with a recorded total of 2,904 cases, highlighting the demand for information and support. SAYWHAT actively participated in tackling Drug and Substance Abuse (DSA) through training sessions for students, young people, and college health staff. In 2023, 688 students and 30 college nurses and counsellors from 20 institutions were trained in DSA, strengthening the commitment of tertiary institutions to combat substance abuse among students. Programming Area 3 Advocacy and Campaigning Young Activists developed a position paper to parliament on the age of consent in Zimbabwe. This was in response to a perceived gap on service access following the increase of age of consent to sex and the requirement of minors to have parental\guardian consent when seeking medical services. SAYWHAT is providing a platform for young people to interface with law makers. SAYWHAT produced 28 press statements and two observer newsletters in 2023. The publications echoed the voices of the young people on various sexual and reproductive health themes. Results and indicators in 2022: -SAYWHAT rolled out the CHASE competition and the CRAFT festival where young talent was identified and nurtured to create and disseminate SRHR/GBV messaging and information -In addition to the studio-of-choice productions, partnerships were also created with 3KTV and Star FM for the dissemination of SRH and GBV information to the general populace. -The contribution supported thirty-one (31) students in conducting research on the themes of SRH, GBV, Drug and Substance Abuse, and Child Protection. -The contribution facilitated access to SRH and GBV services to 10089 students and young people through the call centre model which achieved a 500% growth in the number of people served in 2022 -In 2022, a voucher system was established. This is an initiative that promoted access to SRH services for economically constrained students and young people through support with transport and treatment vouchers -The introduction of the SRH defenders model placed young people at the forefront of the SAYWHAT advocacy work. In 2022 SAYWHAT identified and trained twenty (20) young people as SRHR defenders. These young defenders participated in the public hearings for childrens amendment bill, medical services amendment bill and the 2023 budget consultations where they submitted proposals speaking to increased funding in sexual reproductive health services and commodities No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14482-14482A0101 Sweden Saywhat has applied to Sida for funding of 33 million SEK to carry out the ("Action for Choice Phase 2") during the period 2021-2024. The intervention aims to ensure that Young People are safe and enjoy high quality SRHR and GBV Services and Information by 1) Strengthening of young people’s access to SRHR and GBV information; 2) Increasing access and utilisation of SRH and gender responsive services by young people; and 3) Increasing young people’s participation and representation in SRH and GBV advocacy. Saywhat will work with the young people, line ministries and service providers. The intervention is solely funded by the Embassy as core support and there will be no forwarding of funds. Saywhat har ansökt Sida om finansiering på 33 miljoner SEK för att genomföra ("Action for Choice Phase 2") under perioden 2021-2024. Insatsen syftar till att se till att unga människor är säkra och åtnjuter SRHR- och GBV-tjänster och information av hög kvalitet genom att 1) ??stärka ungdomars tillgång till SRHR- och GBV-information; 2) Öka tillgången och användningen av SRH och könsresponsiva tjänster för unga och 3) Öka ungdomars deltagande och representation i SRH och GBV-förespråkande. Saywhat kommer att fungera med ungdomar, ministerier och tjänsteleverantörer. Insatsen finansieras enbart av ambassaden som kärnstöd och medel kommer inte att vidarebefordras till tredjepart. Intervention 1 : Strengthening of young people’s access to Sexual & Reproductive Health and Gender Based Violence This intervention shall have 3 key outputs of; -Ensuring availability of Sexual & Reproductive Health and Gender Based Violence content created by young people, -Young people’s access to accurate and quality information on Sexual & Reproductive Health and Gender Based Violence -Generation of evidence and up to date trending information on young people’s Sexual & Reproductive Health, Gender Based Violence and related issues. Outcome: Improved information management and decision making on Sexual & Reproductive Health and Gender Based Violence issues among young people Intervention 2: Increasing access and utilisation of Sexual & Reproductive Health and gender responsive services by young people This intervention shall have 3 key outputs of; -Ensuring access to a youth friendly referral pathway on Sexual & Reproductive Health and Gender Based Violence services by young people, -Increasing availability of a broad range of clinical, Gender Based Violence and legal Sexual Reproductive Health services, -Strengthened peer to peer support for young people to access Sexual & Reproductive Health and Gender Based Violence services  Outcome: Increased access and utilisation of quality Sexual Reproductive Health and gender responsive health services and commodities by young people. Intervention 3 : Increasing young people’s participation and representation in SRH and GBV advocacy This intervention shall have 2 key outputs of; -Ensuring improved competences and capacities of young Sexual Reproductive Health activists, -Improved participation and coordination of young people in Sexual & Reproductive Health and Gender Based Violence Advocacy initiatives. Outcome: Improved operational environment that  adequately supports and informs young people’s participation in Sexual & Reproductive Health and Gender Based Violence policy and programme development Intervention 4: Coordination of Sexual & Reproductive Health and Gender Based Violence campaigns by young people This intervention shall have 2 key outputs of; -Strengthened capacities of young serving organisations in the development of Sexual & Reproductive Health\Gender Based Violence choice messages for young people. -Coordinated young people’s voices on Sexual & Reproductive Health and Gender Based Violence Outcome: Amplified young voices on Sexual & Reproductive Health and Gender Based Violence choices Sweden SAYWHAT/Students and Youth Working on Reproductive Health Action Team Swedish International Development Cooperation Agency SAYWHAT/Students and Youth Working on Reproductive Health Action Team 3.3 - Senast 2030 utrota epidemierna av aids, tuberkulos, malaria och försummade tropiska sjukdomar samt bekämpa hepatit, vattenburna sjukdomar och andra smittsamma sjukdomar. 3.3 - By 2030, end the epidemics of AIDS, tuberculosis, malaria and neglected tropical diseases and combat hepatitis, water-borne diseases and other communicable diseases. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 12000000 0 0 0 12000000 0 0 12000000 SAYWHAT/Students and Youth Working on Reproductive Health Action Team 12000000 SAYWHAT/Students and Youth Working on Reproductive Health Action Team Zimbabwe 2017-2022 Zimbabwe 2017-2022 Increased access to and respect for SRHR, especially for young people. Ökad tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter, framförallt för unga människor. Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-14482-14482A0102 Sweden Saywhat has applied to Sida for funding of 33 million SEK to carry out the ("Action for Choice Phase 2") during the period 2021-2024. The intervention aims to ensure that Young People are safe and enjoy high quality SRHR and GBV Services and Information by 1) Strengthening of young people’s access to SRHR and GBV information; 2) Increasing access and utilisation of SRH and gender responsive services by young people; and 3) Increasing young people’s participation and representation in SRH and GBV advocacy. Saywhat will work with the young people, line ministries and service providers. The intervention is solely funded by the Embassy as core support and there will be no forwarding of funds. Saywhat har ansökt Sida om finansiering på 33 miljoner SEK för att genomföra ("Action for Choice Phase 2") under perioden 2021-2024. Insatsen syftar till att se till att unga människor är säkra och åtnjuter SRHR- och GBV-tjänster och information av hög kvalitet genom att 1) ??stärka ungdomars tillgång till SRHR- och GBV-information; 2) Öka tillgången och användningen av SRH och könsresponsiva tjänster för unga och 3) Öka ungdomars deltagande och representation i SRH och GBV-förespråkande. Saywhat kommer att fungera med ungdomar, ministerier och tjänsteleverantörer. Insatsen finansieras enbart av ambassaden som kärnstöd och medel kommer inte att vidarebefordras till tredjepart. Intervention 1 : Strengthening of young people’s access to Sexual & Reproductive Health and Gender Based Violence This intervention shall have 3 key outputs of; -Ensuring availability of Sexual & Reproductive Health and Gender Based Violence content created by young people, -Young people’s access to accurate and quality information on Sexual & Reproductive Health and Gender Based Violence -Generation of evidence and up to date trending information on young people’s Sexual & Reproductive Health, Gender Based Violence and related issues. Outcome: Improved information management and decision making on Sexual & Reproductive Health and Gender Based Violence issues among young people Intervention 2: Increasing access and utilisation of Sexual & Reproductive Health and gender responsive services by young people This intervention shall have 3 key outputs of; -Ensuring access to a youth friendly referral pathway on Sexual & Reproductive Health and Gender Based Violence services by young people, -Increasing availability of a broad range of clinical, Gender Based Violence and legal Sexual Reproductive Health services, -Strengthened peer to peer support for young people to access Sexual & Reproductive Health and Gender Based Violence services  Outcome: Increased access and utilisation of quality Sexual Reproductive Health and gender responsive health services and commodities by young people. Intervention 3 : Increasing young people’s participation and representation in SRH and GBV advocacy This intervention shall have 2 key outputs of; -Ensuring improved competences and capacities of young Sexual Reproductive Health activists, -Improved participation and coordination of young people in Sexual & Reproductive Health and Gender Based Violence Advocacy initiatives. Outcome: Improved operational environment that  adequately supports and informs young people’s participation in Sexual & Reproductive Health and Gender Based Violence policy and programme development Intervention 4: Coordination of Sexual & Reproductive Health and Gender Based Violence campaigns by young people This intervention shall have 2 key outputs of; -Strengthened capacities of young serving organisations in the development of Sexual & Reproductive Health\Gender Based Violence choice messages for young people. -Coordinated young people’s voices on Sexual & Reproductive Health and Gender Based Violence Outcome: Amplified young voices on Sexual & Reproductive Health and Gender Based Violence choices Sweden SAYWHAT/Students and Youth Working on Reproductive Health Action Team Swedish International Development Cooperation Agency SAYWHAT/Students and Youth Working on Reproductive Health Action Team 3.3 - Senast 2030 utrota epidemierna av aids, tuberkulos, malaria och försummade tropiska sjukdomar samt bekämpa hepatit, vattenburna sjukdomar och andra smittsamma sjukdomar. 3.3 - By 2030, end the epidemics of AIDS, tuberculosis, malaria and neglected tropical diseases and combat hepatitis, water-borne diseases and other communicable diseases. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 11000000 10000000 4000000 5000000 0 4000000 0 0 11000000 -1050000 0 0 5000000 0 0 25000000 SAYWHAT/Students and Youth Working on Reproductive Health Action Team 11000000 SAYWHAT/Students and Youth Working on Reproductive Health Action Team 5000000 SAYWHAT/Students and Youth Working on Reproductive Health Action Team 5000000 SAYWHAT/Students and Youth Working on Reproductive Health Action Team 4000000 SAYWHAT/Students and Youth Working on Reproductive Health Action Team Zimbabwe 2022-2026 Zimbabwe 2022-2026 Increased gender equality, including enjoyment of and respect for SRHR Ökad jämställdhet, inklusive åtnjutande av och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-14482-14482A0201 Sweden Saywhat has applied to Sida for funding of 33 million SEK to carry out the ("Action for Choice Phase 2") during the period 2021-2024. The intervention aims to ensure that Young People are safe and enjoy high quality SRHR and GBV Services and Information by 1) Strengthening of young people’s access to SRHR and GBV information; 2) Increasing access and utilisation of SRH and gender responsive services by young people; and 3) Increasing young people’s participation and representation in SRH and GBV advocacy. Saywhat will work with the young people, line ministries and service providers. The intervention is solely funded by the Embassy as core support and there will be no forwarding of funds. Saywhat har ansökt Sida om finansiering på 33 miljoner SEK för att genomföra ("Action for Choice Phase 2") under perioden 2021-2024. Insatsen syftar till att se till att unga människor är säkra och åtnjuter SRHR- och GBV-tjänster och information av hög kvalitet genom att 1) ??stärka ungdomars tillgång till SRHR- och GBV-information; 2) Öka tillgången och användningen av SRH och könsresponsiva tjänster för unga och 3) Öka ungdomars deltagande och representation i SRH och GBV-förespråkande. Saywhat kommer att fungera med ungdomar, ministerier och tjänsteleverantörer. Insatsen finansieras enbart av ambassaden som kärnstöd och medel kommer inte att vidarebefordras till tredjepart. Intervention 1 : Strengthening of young people’s access to Sexual & Reproductive Health and Gender Based Violence This intervention shall have 3 key outputs of; -Ensuring availability of Sexual & Reproductive Health and Gender Based Violence content created by young people, -Young people’s access to accurate and quality information on Sexual & Reproductive Health and Gender Based Violence -Generation of evidence and up to date trending information on young people’s Sexual & Reproductive Health, Gender Based Violence and related issues. Outcome: Improved information management and decision making on Sexual & Reproductive Health and Gender Based Violence issues among young people Intervention 2: Increasing access and utilisation of Sexual & Reproductive Health and gender responsive services by young people This intervention shall have 3 key outputs of; -Ensuring access to a youth friendly referral pathway on Sexual & Reproductive Health and Gender Based Violence services by young people, -Increasing availability of a broad range of clinical, Gender Based Violence and legal Sexual Reproductive Health services, -Strengthened peer to peer support for young people to access Sexual & Reproductive Health and Gender Based Violence services  Outcome: Increased access and utilisation of quality Sexual Reproductive Health and gender responsive health services and commodities by young people. Intervention 3 : Increasing young people’s participation and representation in SRH and GBV advocacy This intervention shall have 2 key outputs of; -Ensuring improved competences and capacities of young Sexual Reproductive Health activists, -Improved participation and coordination of young people in Sexual & Reproductive Health and Gender Based Violence Advocacy initiatives. Outcome: Improved operational environment that  adequately supports and informs young people’s participation in Sexual & Reproductive Health and Gender Based Violence policy and programme development Intervention 4: Coordination of Sexual & Reproductive Health and Gender Based Violence campaigns by young people This intervention shall have 2 key outputs of; -Strengthened capacities of young serving organisations in the development of Sexual & Reproductive Health\Gender Based Violence choice messages for young people. -Coordinated young people’s voices on Sexual & Reproductive Health and Gender Based Violence Outcome: Amplified young voices on Sexual & Reproductive Health and Gender Based Violence choices Sweden Baker Tilly Gwatidzo Chartered Accountants Swedish International Development Cooperation Agency Baker Tilly Gwatidzo Chartered Accountants 3.3 - By 2030, end the epidemics of AIDS, tuberculosis, malaria and neglected tropical diseases and combat hepatitis, water-borne diseases and other communicable diseases. 3.3 - Senast 2030 utrota epidemierna av aids, tuberkulos, malaria och försummade tropiska sjukdomar samt bekämpa hepatit, vattenburna sjukdomar och andra smittsamma sjukdomar. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 103952 103952 103952 Baker Tilly Gwatidzo Chartered Accountants 103952 Baker Tilly Gwatidzo Chartered Accountants Zimbabwe 2022-2026 Zimbabwe 2022-2026 Increased gender equality, including enjoyment of and respect for SRHR Ökad jämställdhet, inklusive åtnjutande av och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-14482-14482A0301 Sweden Saywhat has applied to Sida for funding of 33 million SEK to carry out the ("Action for Choice Phase 2") during the period 2021-2024. The intervention aims to ensure that Young People are safe and enjoy high quality SRHR and GBV Services and Information by 1) Strengthening of young people’s access to SRHR and GBV information; 2) Increasing access and utilisation of SRH and gender responsive services by young people; and 3) Increasing young people’s participation and representation in SRH and GBV advocacy. Saywhat will work with the young people, line ministries and service providers. The intervention is solely funded by the Embassy as core support and there will be no forwarding of funds. Saywhat har ansökt Sida om finansiering på 33 miljoner SEK för att genomföra ("Action for Choice Phase 2") under perioden 2021-2024. Insatsen syftar till att se till att unga människor är säkra och åtnjuter SRHR- och GBV-tjänster och information av hög kvalitet genom att 1) ??stärka ungdomars tillgång till SRHR- och GBV-information; 2) Öka tillgången och användningen av SRH och könsresponsiva tjänster för unga och 3) Öka ungdomars deltagande och representation i SRH och GBV-förespråkande. Saywhat kommer att fungera med ungdomar, ministerier och tjänsteleverantörer. Insatsen finansieras enbart av ambassaden som kärnstöd och medel kommer inte att vidarebefordras till tredjepart. Intervention 1 : Strengthening of young people’s access to Sexual & Reproductive Health and Gender Based Violence This intervention shall have 3 key outputs of; -Ensuring availability of Sexual & Reproductive Health and Gender Based Violence content created by young people, -Young people’s access to accurate and quality information on Sexual & Reproductive Health and Gender Based Violence -Generation of evidence and up to date trending information on young people’s Sexual & Reproductive Health, Gender Based Violence and related issues. Outcome: Improved information management and decision making on Sexual & Reproductive Health and Gender Based Violence issues among young people Intervention 2: Increasing access and utilisation of Sexual & Reproductive Health and gender responsive services by young people This intervention shall have 3 key outputs of; -Ensuring access to a youth friendly referral pathway on Sexual & Reproductive Health and Gender Based Violence services by young people, -Increasing availability of a broad range of clinical, Gender Based Violence and legal Sexual Reproductive Health services, -Strengthened peer to peer support for young people to access Sexual & Reproductive Health and Gender Based Violence services  Outcome: Increased access and utilisation of quality Sexual Reproductive Health and gender responsive health services and commodities by young people. Intervention 3 : Increasing young people’s participation and representation in SRH and GBV advocacy This intervention shall have 2 key outputs of; -Ensuring improved competences and capacities of young Sexual Reproductive Health activists, -Improved participation and coordination of young people in Sexual & Reproductive Health and Gender Based Violence Advocacy initiatives. Outcome: Improved operational environment that  adequately supports and informs young people’s participation in Sexual & Reproductive Health and Gender Based Violence policy and programme development Intervention 4: Coordination of Sexual & Reproductive Health and Gender Based Violence campaigns by young people This intervention shall have 2 key outputs of; -Strengthened capacities of young serving organisations in the development of Sexual & Reproductive Health\Gender Based Violence choice messages for young people. -Coordinated young people’s voices on Sexual & Reproductive Health and Gender Based Violence Outcome: Amplified young voices on Sexual & Reproductive Health and Gender Based Violence choices Sweden PKF Littlejohn LLP Swedish International Development Cooperation Agency PKF Littlejohn LLP 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 96600 0 0 96600 96600 PKF Littlejohn LLP 96600 PKF Littlejohn LLP Zimbabwe 2022-2026 Zimbabwe 2022-2026 Increased gender equality, including enjoyment of and respect for SRHR Ökad jämställdhet, inklusive åtnjutande av och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-14661 Sweden Saferworld has applied to Sida for funding for the project 'Agents of Change phase 2' in Sudan for the period 2021-2024. The overall objective of the intervention is to contribute to an inclusive, democratic and peaceful Sudan, through enhancing the contribution of civil society, particularly women and youth, to processes of political and social transformation as expressed by the change actors’ vision of 'Freedom, Peace and Justice'. The project builds on the 18 months long 'Agents of Change' pilot, implemented with Sida funding between 2019-21. Saferworld primarily works in Sudan's war-torn southern states, including Blue Nile State, South Kordofan and West Kordofan. Saferworld also implements peacebuilding activities in Khartoum. Total project budget amounts to 41 100 000 SEK over three years. In addition, Sida has allocated 300 000 SEK for a review of management and internal control. Thus, the total budget amounts to 41 400 000 SEK. Saferworld har ansökt till Sida om finansiering för projektet 'Agents of Change phase 2' i Sudan under perioden 2021-2024. Målet med insatsen är att bidra till ett inkluderande, demokratiskt och fredligt Sudan, genom att stärka civilsamhällets - i synnerhet kvinnor och ungas - deltagande i politiska och socialt transformativa processer, i enlighet med samma förändringsaktörers vision om att få till stånd "frihet, fred och rättvisa". Insatsen är en forsättning på pilotfasen 'Agents of Change', som implementerades med Sida-finansiering under en 18-månadersperiod mellan 2019-21. Saferworld arbetar i huvudsak genom att identifiera och stärka lokala fredsbyggandeinitiativ i Sudans konflikthärjade södra stater, Blå Nilen, Södra Kordofan och Västra Kordofan. Saferworld har även för avsikt att implementera aktiviteter i Khartoum. Den totala budgeten för projektet uppgår till 41 100 000 kronor fördelat över tre år. Sida har även avsatt 300 000 kronor för en studie med syftet att granska Saferworld Sudans interna styrning och kontrollsystem. Den total budgeten uppgår således till 41 400 000 kronor. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Sudan (the) Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Conflict, Peace & Security SE-0-SE-6-14661-14661A0101 Sweden Saferworld has applied to Sida for funding for the project 'Agents of Change phase 2' in Sudan for the period 2021-2024. The overall objective of the intervention is to contribute to an inclusive, democratic and peaceful Sudan, through enhancing the contribution of civil society, particularly women and youth, to processes of political and social transformation as expressed by the change actors’ vision of 'Freedom, Peace and Justice'. The project builds on the 18 months long 'Agents of Change' pilot, implemented with Sida funding between 2019-21. Saferworld primarily works in Sudan's war-torn southern states, including Blue Nile State, South Kordofan and West Kordofan. Saferworld also implements peacebuilding activities in Khartoum. Total project budget amounts to 41 100 000 SEK over three years. In addition, Sida has allocated 300 000 SEK for a review of management and internal control. Thus, the total budget amounts to 41 400 000 SEK. Saferworld har ansökt till Sida om finansiering för projektet 'Agents of Change phase 2' i Sudan under perioden 2021-2024. Målet med insatsen är att bidra till ett inkluderande, demokratiskt och fredligt Sudan, genom att stärka civilsamhällets - i synnerhet kvinnor och ungas - deltagande i politiska och socialt transformativa processer, i enlighet med samma förändringsaktörers vision om att få till stånd "frihet, fred och rättvisa". Insatsen är en forsättning på pilotfasen 'Agents of Change', som implementerades med Sida-finansiering under en 18-månadersperiod mellan 2019-21. Saferworld arbetar i huvudsak genom att identifiera och stärka lokala fredsbyggandeinitiativ i Sudans konflikthärjade södra stater, Blå Nilen, Södra Kordofan och Västra Kordofan. Saferworld har även för avsikt att implementera aktiviteter i Khartoum. Den totala budgeten för projektet uppgår till 41 100 000 kronor fördelat över tre år. Sida har även avsatt 300 000 kronor för en studie med syftet att granska Saferworld Sudans interna styrning och kontrollsystem. Den total budgeten uppgår således till 41 400 000 kronor. Sweden Saferworld Swedish International Development Cooperation Agency Saferworld 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 15000000 9800000 1300000 0 3800000 0 0 0 0 0 0 6000000 7500000 7500000 7500000 0 0 7500000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1300000 41100000 Saferworld 7500000 Saferworld 7500000 Saferworld 7500000 Saferworld 7500000 Saferworld 6000000 Saferworld 3800000 Saferworld 1300000 Saferworld Sudan 2018-2022 Sudan 2018-2022 More inclusive peace processes, with greater participation of women and young people Mer inkluderande fredsprocesser, där kvinnor och unga deltar i större utsträckning Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for peaceful and inclusive societies at the local level Förbättrade förutsättningar för fredliga och inkluderande samhällen på lokal nivå Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for women’s and girls’ enjoyment of human rights, and for the rights of the child Förbättrade förutsättningar för kvinnors och flickors åtnjutande av de mänskliga rättigheterna, samt för barnets rättigheter Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-14661-14661A0102 Sweden Saferworld has applied to Sida for funding for the project 'Agents of Change phase 2' in Sudan for the period 2021-2024. The overall objective of the intervention is to contribute to an inclusive, democratic and peaceful Sudan, through enhancing the contribution of civil society, particularly women and youth, to processes of political and social transformation as expressed by the change actors’ vision of 'Freedom, Peace and Justice'. The project builds on the 18 months long 'Agents of Change' pilot, implemented with Sida funding between 2019-21. Saferworld primarily works in Sudan's war-torn southern states, including Blue Nile State, South Kordofan and West Kordofan. Saferworld also implements peacebuilding activities in Khartoum. Total project budget amounts to 41 100 000 SEK over three years. In addition, Sida has allocated 300 000 SEK for a review of management and internal control. Thus, the total budget amounts to 41 400 000 SEK. Saferworld har ansökt till Sida om finansiering för projektet 'Agents of Change phase 2' i Sudan under perioden 2021-2024. Målet med insatsen är att bidra till ett inkluderande, demokratiskt och fredligt Sudan, genom att stärka civilsamhällets - i synnerhet kvinnor och ungas - deltagande i politiska och socialt transformativa processer, i enlighet med samma förändringsaktörers vision om att få till stånd "frihet, fred och rättvisa". Insatsen är en forsättning på pilotfasen 'Agents of Change', som implementerades med Sida-finansiering under en 18-månadersperiod mellan 2019-21. Saferworld arbetar i huvudsak genom att identifiera och stärka lokala fredsbyggandeinitiativ i Sudans konflikthärjade södra stater, Blå Nilen, Södra Kordofan och Västra Kordofan. Saferworld har även för avsikt att implementera aktiviteter i Khartoum. Den totala budgeten för projektet uppgår till 41 100 000 kronor fördelat över tre år. Sida har även avsatt 300 000 kronor för en studie med syftet att granska Saferworld Sudans interna styrning och kontrollsystem. Den total budgeten uppgår således till 41 400 000 kronor. Sweden Saferworld Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 110870 0 0 0 0 110870 110870 Ernst & Young 110870 Ernst & Young Sudan 2018-2022 Sudan 2018-2022 More inclusive peace processes, with greater participation of women and young people Mer inkluderande fredsprocesser, där kvinnor och unga deltar i större utsträckning Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved rule of law, increased transparency, and strengthened conditions for accountability Förbättrad rättssäkerhet och ökad transparens samt stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14661-14661A0103 Sweden Saferworld has applied to Sida for funding for the project 'Agents of Change phase 2' in Sudan for the period 2021-2024. The overall objective of the intervention is to contribute to an inclusive, democratic and peaceful Sudan, through enhancing the contribution of civil society, particularly women and youth, to processes of political and social transformation as expressed by the change actors’ vision of 'Freedom, Peace and Justice'. The project builds on the 18 months long 'Agents of Change' pilot, implemented with Sida funding between 2019-21. Saferworld primarily works in Sudan's war-torn southern states, including Blue Nile State, South Kordofan and West Kordofan. Saferworld also implements peacebuilding activities in Khartoum. Total project budget amounts to 41 100 000 SEK over three years. In addition, Sida has allocated 300 000 SEK for a review of management and internal control. Thus, the total budget amounts to 41 400 000 SEK. Saferworld har ansökt till Sida om finansiering för projektet 'Agents of Change phase 2' i Sudan under perioden 2021-2024. Målet med insatsen är att bidra till ett inkluderande, demokratiskt och fredligt Sudan, genom att stärka civilsamhällets - i synnerhet kvinnor och ungas - deltagande i politiska och socialt transformativa processer, i enlighet med samma förändringsaktörers vision om att få till stånd "frihet, fred och rättvisa". Insatsen är en forsättning på pilotfasen 'Agents of Change', som implementerades med Sida-finansiering under en 18-månadersperiod mellan 2019-21. Saferworld arbetar i huvudsak genom att identifiera och stärka lokala fredsbyggandeinitiativ i Sudans konflikthärjade södra stater, Blå Nilen, Södra Kordofan och Västra Kordofan. Saferworld har även för avsikt att implementera aktiviteter i Khartoum. Den totala budgeten för projektet uppgår till 41 100 000 kronor fördelat över tre år. Sida har även avsatt 300 000 kronor för en studie med syftet att granska Saferworld Sudans interna styrning och kontrollsystem. Den total budgeten uppgår således till 41 400 000 kronor. Sweden Saferworld Swedish International Development Cooperation Agency Saferworld 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 9883000 9883000 0 9883000 Saferworld 9883000 Saferworld Sudan 2018-2022 Sudan 2018-2022 More inclusive peace processes, with greater participation of women and young people Mer inkluderande fredsprocesser, där kvinnor och unga deltar i större utsträckning Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for peaceful and inclusive societies at the local level Förbättrade förutsättningar för fredliga och inkluderande samhällen på lokal nivå Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved rule of law, increased transparency, and strengthened conditions for accountability Förbättrad rättssäkerhet och ökad transparens samt stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14661-14661A0104 Sweden Saferworld has applied to Sida for funding for the project 'Agents of Change phase 2' in Sudan for the period 2021-2024. The overall objective of the intervention is to contribute to an inclusive, democratic and peaceful Sudan, through enhancing the contribution of civil society, particularly women and youth, to processes of political and social transformation as expressed by the change actors’ vision of 'Freedom, Peace and Justice'. The project builds on the 18 months long 'Agents of Change' pilot, implemented with Sida funding between 2019-21. Saferworld primarily works in Sudan's war-torn southern states, including Blue Nile State, South Kordofan and West Kordofan. Saferworld also implements peacebuilding activities in Khartoum. Total project budget amounts to 41 100 000 SEK over three years. In addition, Sida has allocated 300 000 SEK for a review of management and internal control. Thus, the total budget amounts to 41 400 000 SEK. Saferworld har ansökt till Sida om finansiering för projektet 'Agents of Change phase 2' i Sudan under perioden 2021-2024. Målet med insatsen är att bidra till ett inkluderande, demokratiskt och fredligt Sudan, genom att stärka civilsamhällets - i synnerhet kvinnor och ungas - deltagande i politiska och socialt transformativa processer, i enlighet med samma förändringsaktörers vision om att få till stånd "frihet, fred och rättvisa". Insatsen är en forsättning på pilotfasen 'Agents of Change', som implementerades med Sida-finansiering under en 18-månadersperiod mellan 2019-21. Saferworld arbetar i huvudsak genom att identifiera och stärka lokala fredsbyggandeinitiativ i Sudans konflikthärjade södra stater, Blå Nilen, Södra Kordofan och Västra Kordofan. Saferworld har även för avsikt att implementera aktiviteter i Khartoum. Den totala budgeten för projektet uppgår till 41 100 000 kronor fördelat över tre år. Sida har även avsatt 300 000 kronor för en studie med syftet att granska Saferworld Sudans interna styrning och kontrollsystem. Den total budgeten uppgår således till 41 400 000 kronor. Sweden Saferworld Swedish International Development Cooperation Agency Saferworld 16.8 - Broaden and strengthen the participation of developing countries in the institutions of global governance. 16.8 - Utvidga och stärka utvecklingsländernas deltagande i institutionerna för global styrning. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7500000 3500000 1700000 2300000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3500000 0 7500000 0 2300000 0 0 0 0 0 0 1700000 0 15000000 Saferworld 7500000 Saferworld 3500000 Saferworld 1700000 Saferworld 2300000 Saferworld Sudan 2018-2022 Sudan 2018-2022 More inclusive peace processes, with greater participation of women and young people Mer inkluderande fredsprocesser, där kvinnor och unga deltar i större utsträckning Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved rule of law, increased transparency, and strengthened conditions for accountability Förbättrad rättssäkerhet och ökad transparens samt stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14696 Sweden The proposed project, “An inclusive Labour Market in Cambodia – Support to People with Disabilities 2021-2023” is a joint venture by the Swedish National Employment Service (Arbetsförmedlingen -AF), Finn Church Aid (Kyrkands utlandshjälp - FCA) and local NGOs. Ministry of Employment and Vocational Training (MoLVT) and the Cambodian National Employment Agency (NEA) are also important partners. The aim of the project is to increase labour market participation of people with disabilities by building on the structures that were developed in the earlier projects and by improving the capacity of NEA and NGOs to support people with disabilities. On the policy level, the project will support the development of a National Labour Market Program for people with disabilities, outlining the support provided to people with disabilities to access the labour market in Cambodia. On a more practical level the project will build capacity of NEA and NGOs to assess and support people with disabilities to enter the job market. Active measures for jobseekers with disabilities will also be piloted, connecting NEA, employers and NGOs. The practical experience of the companies, NGOs and NEA in the project will feedback to the policy level in developing the national labour market program. Det föreslagna projektet "En inkluderande arbetsmarknad i Kambodja - stöd till personer med funktionsnedsättningar 2021-2023” är ett samarbete mellan Sveriges Arbetsförmedling (AF), Kyrkans Utlandshjälp/Finn Church Aid (FCA) och lokala icke-statliga organisationer. Ministeriet för sysselsättning och yrkeshögskolor (MLoVT) och den kambodjanska motsvarigheten till AF, National Employment Agency (NEA) är också viktiga aktörer i den föreslagna insatsen. På en övergripande policynivå ska projektet bidra till att ta fram ett nationellt arbetsmarknadsprogram för personer med funktionsnedsättning. På ett mer praktiskt plan ska AF och FCA bygga kapacitet hos NEA och NGOs för att hjälpa personer med funktionsnedsättningar att komma ut på arbetsmarknaden. Insatsen inkluderar även aktiva åtgärder för arbetssökande med funktionsnedsättning, där partnerna ska kunna tillämpa kunskaper som erhållits och där metoder kan testas i den kambodjanska kontexten. Det praktiska arbetet ska föras tillbaka till policyarbetet i form av goda exempel och erfarenheter. Overall objective The overall project objective (impact) is to promote an inclusive labour market in Cambodia by supporting job seekers with disabilities finding productive employment, with a special focus on youth and women. Project objective The project objective (outcome) is to strengthen the capability of NGOs and NEA to support job seekers with disabilities to find and keep productive employment and thereby support young people as agents of change in the democratic development of the society. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Cambodia Labour Rights Other Social Infrastructure & Services The following is a overview of the results achieved of the project: Duty beares: A more systematic cooperation between NGOs and NEA and NISE (government entities) have been made which have led to a better understanding of their different roles and responsibilities and to promote their joint efforts to support people with disabilities. An increased knowledge of disability inclusion, vocational rehabilitation, work place adaptation at MoLVT and NEA. NEA has established a service desk at job centers for jobseekers with disabilities which has improved employment services for job seekers with disabilities, such as an improved assessment of the individual job seeker as well as improved matching of job seekers to open job vacancies. A labour market programme has been approved, financed by MoLVT, with active measures for job seekers with disabilities, with operation start in 2024. Right holders: An increased confidence and improved access to jobopportunities for job seekers with disability have been achieved. Furthermore, an increased number of job seekers with disabilities participated in job fairs organized by NEA and supported by NGOs. Moreover, the project contributed to an increased capacity of local NGOs supporting people with disabilities by empowering and increasing awareness on how to dialogue and influence the government and private sector to improve support to people with disabilities. The capacitybuilding were performed in the thematic areas of vocational rehabilitation, active labour market, gender equality in relation to disability and its impact on living conditions, and constructive dialogues and empowerment. In result of the capacitybuilding NGOs and the NEA can work more closely together to support job seekers with disabilities. Moreover, an NGO service desk is now situated in the job centre. Furthermore, capacity building has assisted the NEA in developing and finalizing the labour market program for people with disabilities. Following are examples of achieved results of the intervention, both expected and unexpected: 20212022: Overview: A more systematic cooperation between the NGOs and NEA has came in place. By supporting local NGOs with trainings and workshops together with NEA, NISE and MoLVT, all parties improved the preconditions, such as for instance increased knowledge for a systematic cooperation. It also led to a better understanding of their different roles and responsibilities and promote their joint efforts to support people with disabilities. The main results achieved during the first year of the project were: Local NGOs that support people with disabilities were strengthened: The local NGOs included in the project, Phnom Penh Center for Independent Living (PPCIL), People's Action for Inclusive Development (PAfID) and Essential Personnel Cambodia (EPC) were empowered to increase its practical and theoretical support to people with disabilities for job seekers with disabilities (reasonable accommodation and active measures). In addition, the local NGOs were empowered to influence the government to strengthen support to people with disabilities. A more systematic cooperation between NGOs and NEA were achieved, which is expressed by the performance indicators down below. 46 new job seekers (21 women) with disabilities registered at NEA (almost one third of the target achieved) and 23 (11 women) job seekers have been employed in total (almost one third of the target achieved). An increased knowledge and commitment at MoLVT and NEA were achieved, which is expressed by following data below. Improved employment services for job seekers with disabilities, such as an improved assessment of the individual job seeker as well as improved matching of job seekers to available job vacancies. In addition an increased number of job seekers with disabilities participated in Job Fairs organized by NEA and supported by NGOs and a draft labour market programme, financed by MoLVT, with active measures for job seekers with disabilities was under discussion. 20222023: The main results achieved during the second year of the project were: For the overall project objective on the impact, (to promote an inclusive labour market in Cambodia by supporting job seekers with disabilities finding productive employment, with a special focus on youth and women), three main examples of results can be found in the final report by AF and FCA. Firstly, for the objective of having 75 job seekers with disabilities, of which at least 50 % should be women, and 70% aged below 35, employed during the project implementation period a number of 25 job seekers were achieved, where 15 were female and 10 men. In comparison to 20202021 when the total number of job seekers with disabilities being employed were 13, (6 females and 4 men). Secondly, for the objective of having 150 new job seekers with disabilities, of which at least 50% should be women, and 70% aged below 35, registered at NEA during the project implementation period a number of 177 (89 females and 88 men) were reached. In comparison to the year 20202021 when the number was 47 employed job seekers (16 gemale and 31 men). For the overall project objective on the outcome, (to strengthen the capability of NGOs and NEA supporting job seekers with disabilities finding productive employment, by supporting the role of young people as agents of change in the democratic development of the society) four outputs were reached were seven results are being provided in the final report by AF and FCA. For the output 1 an increased knowledge in vocational rehabilitation for managers and staff at NGOs, NEA and NISE four results are being presented. Firstly, the objective of having 30 individuals and at least 50 % women of NGO, NEA and NISE staff trained in vocational rehabilitation, a result of 23 trained individuals were achieved (11 females and 12 males). Secondly, the objective of having 80% of trained NGO, NEA and NISE staff demonstrating improved capacity on vocational rehabilitation a percentage of 60% were achieved (by estimations based on pre and posttests). Thirdly, the output of assessing a training manual for vocational rehabilitation was achieved. Fourthly, the output of completing a draft version of a new labour market programme for people with disabilities was achieved. Furthermore, for the output 2 an increased capacity of young people to act as agents of 30 young people and at least 50 % women where trained in constructive dialogue and empowerment AF and FCA reached 17 individuals (10 female and 7 men). For the output 3 increased knowledge in gender equality in relation to disability and its impact on living conditions 30 individuals and at least 50 % women staff from NGOs, NEA and NISE staff where trained in gender equality and reached 29 individuals (17 females and 12 males). For the output 4 increased knowledge in the role of labour market policy for an inclusive labour market 30 individuals and at least 50 % women of NGO, NEA and NISE staff trained in labour market policy a number of 25 individuals were reached (9 females and 16 male). No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14696-14696A0101 Sweden The proposed project, “An inclusive Labour Market in Cambodia – Support to People with Disabilities 2021-2023” is a joint venture by the Swedish National Employment Service (Arbetsförmedlingen -AF), Finn Church Aid (Kyrkands utlandshjälp - FCA) and local NGOs. Ministry of Employment and Vocational Training (MoLVT) and the Cambodian National Employment Agency (NEA) are also important partners. The aim of the project is to increase labour market participation of people with disabilities by building on the structures that were developed in the earlier projects and by improving the capacity of NEA and NGOs to support people with disabilities. On the policy level, the project will support the development of a National Labour Market Program for people with disabilities, outlining the support provided to people with disabilities to access the labour market in Cambodia. On a more practical level the project will build capacity of NEA and NGOs to assess and support people with disabilities to enter the job market. Active measures for jobseekers with disabilities will also be piloted, connecting NEA, employers and NGOs. The practical experience of the companies, NGOs and NEA in the project will feedback to the policy level in developing the national labour market program. Det föreslagna projektet "En inkluderande arbetsmarknad i Kambodja - stöd till personer med funktionsnedsättningar 2021-2023” är ett samarbete mellan Sveriges Arbetsförmedling (AF), Kyrkans Utlandshjälp/Finn Church Aid (FCA) och lokala icke-statliga organisationer. Ministeriet för sysselsättning och yrkeshögskolor (MLoVT) och den kambodjanska motsvarigheten till AF, National Employment Agency (NEA) är också viktiga aktörer i den föreslagna insatsen. På en övergripande policynivå ska projektet bidra till att ta fram ett nationellt arbetsmarknadsprogram för personer med funktionsnedsättning. På ett mer praktiskt plan ska AF och FCA bygga kapacitet hos NEA och NGOs för att hjälpa personer med funktionsnedsättningar att komma ut på arbetsmarknaden. Insatsen inkluderar även aktiva åtgärder för arbetssökande med funktionsnedsättning, där partnerna ska kunna tillämpa kunskaper som erhållits och där metoder kan testas i den kambodjanska kontexten. Det praktiska arbetet ska föras tillbaka till policyarbetet i form av goda exempel och erfarenheter. Overall objective The overall project objective (impact) is to promote an inclusive labour market in Cambodia by supporting job seekers with disabilities finding productive employment, with a special focus on youth and women. Project objective The project objective (outcome) is to strengthen the capability of NGOs and NEA to support job seekers with disabilities to find and keep productive employment and thereby support young people as agents of change in the democratic development of the society. Sweden Arbetsförmedlingen Swedish International Development Cooperation Agency Arbetsförmedlingen 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3300000 0 0 0 0 0 3300000 0 0 0 3300000 Arbetsförmedlingen 3300000 Arbetsförmedlingen Regional Asia and Oceania 2016-2021 Regionalt Asien och Oceanien 2016-2021 Improved capacity to respect, protect and promote human rights, and to strengthen democracy and the rule of law. Förbättrad kapacitet för att respektera, skydda och främja mänskliga rättigheter, samt att stärka demokrati och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14696-14696A0103 Sweden The proposed project, “An inclusive Labour Market in Cambodia – Support to People with Disabilities 2021-2023” is a joint venture by the Swedish National Employment Service (Arbetsförmedlingen -AF), Finn Church Aid (Kyrkands utlandshjälp - FCA) and local NGOs. Ministry of Employment and Vocational Training (MoLVT) and the Cambodian National Employment Agency (NEA) are also important partners. The aim of the project is to increase labour market participation of people with disabilities by building on the structures that were developed in the earlier projects and by improving the capacity of NEA and NGOs to support people with disabilities. On the policy level, the project will support the development of a National Labour Market Program for people with disabilities, outlining the support provided to people with disabilities to access the labour market in Cambodia. On a more practical level the project will build capacity of NEA and NGOs to assess and support people with disabilities to enter the job market. Active measures for jobseekers with disabilities will also be piloted, connecting NEA, employers and NGOs. The practical experience of the companies, NGOs and NEA in the project will feedback to the policy level in developing the national labour market program. Det föreslagna projektet "En inkluderande arbetsmarknad i Kambodja - stöd till personer med funktionsnedsättningar 2021-2023” är ett samarbete mellan Sveriges Arbetsförmedling (AF), Kyrkans Utlandshjälp/Finn Church Aid (FCA) och lokala icke-statliga organisationer. Ministeriet för sysselsättning och yrkeshögskolor (MLoVT) och den kambodjanska motsvarigheten till AF, National Employment Agency (NEA) är också viktiga aktörer i den föreslagna insatsen. På en övergripande policynivå ska projektet bidra till att ta fram ett nationellt arbetsmarknadsprogram för personer med funktionsnedsättning. På ett mer praktiskt plan ska AF och FCA bygga kapacitet hos NEA och NGOs för att hjälpa personer med funktionsnedsättningar att komma ut på arbetsmarknaden. Insatsen inkluderar även aktiva åtgärder för arbetssökande med funktionsnedsättning, där partnerna ska kunna tillämpa kunskaper som erhållits och där metoder kan testas i den kambodjanska kontexten. Det praktiska arbetet ska föras tillbaka till policyarbetet i form av goda exempel och erfarenheter. Overall objective The overall project objective (impact) is to promote an inclusive labour market in Cambodia by supporting job seekers with disabilities finding productive employment, with a special focus on youth and women. Project objective The project objective (outcome) is to strengthen the capability of NGOs and NEA to support job seekers with disabilities to find and keep productive employment and thereby support young people as agents of change in the democratic development of the society. Sweden Arbetsförmedlingen Swedish International Development Cooperation Agency Arbetsförmedlingen 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1400000 3424608 -800058 0 0 0 1469304 -800058 0 0 0 1955304 1400000 4024550 Arbetsförmedlingen 1400000 Arbetsförmedlingen 1469304 Arbetsförmedlingen 1955304 Arbetsförmedlingen -800057.88 Arbetsförmedlingen Regional Asia and Oceania 2022-2026 Regionalt Asien och Oceanien 2022-2026 Strengthening democracy and increased respect for human rights and the rule of law in Cambodia Stärkt demokrati och ökad respekt för de mänskliga rättigheterna och rättsstatens principer i Kambodja Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14696-14696A0201 Sweden The proposed project, “An inclusive Labour Market in Cambodia – Support to People with Disabilities 2021-2023” is a joint venture by the Swedish National Employment Service (Arbetsförmedlingen -AF), Finn Church Aid (Kyrkands utlandshjälp - FCA) and local NGOs. Ministry of Employment and Vocational Training (MoLVT) and the Cambodian National Employment Agency (NEA) are also important partners. The aim of the project is to increase labour market participation of people with disabilities by building on the structures that were developed in the earlier projects and by improving the capacity of NEA and NGOs to support people with disabilities. On the policy level, the project will support the development of a National Labour Market Program for people with disabilities, outlining the support provided to people with disabilities to access the labour market in Cambodia. On a more practical level the project will build capacity of NEA and NGOs to assess and support people with disabilities to enter the job market. Active measures for jobseekers with disabilities will also be piloted, connecting NEA, employers and NGOs. The practical experience of the companies, NGOs and NEA in the project will feedback to the policy level in developing the national labour market program. Det föreslagna projektet "En inkluderande arbetsmarknad i Kambodja - stöd till personer med funktionsnedsättningar 2021-2023” är ett samarbete mellan Sveriges Arbetsförmedling (AF), Kyrkans Utlandshjälp/Finn Church Aid (FCA) och lokala icke-statliga organisationer. Ministeriet för sysselsättning och yrkeshögskolor (MLoVT) och den kambodjanska motsvarigheten till AF, National Employment Agency (NEA) är också viktiga aktörer i den föreslagna insatsen. På en övergripande policynivå ska projektet bidra till att ta fram ett nationellt arbetsmarknadsprogram för personer med funktionsnedsättning. På ett mer praktiskt plan ska AF och FCA bygga kapacitet hos NEA och NGOs för att hjälpa personer med funktionsnedsättningar att komma ut på arbetsmarknaden. Insatsen inkluderar även aktiva åtgärder för arbetssökande med funktionsnedsättning, där partnerna ska kunna tillämpa kunskaper som erhållits och där metoder kan testas i den kambodjanska kontexten. Det praktiska arbetet ska föras tillbaka till policyarbetet i form av goda exempel och erfarenheter. Overall objective The overall project objective (impact) is to promote an inclusive labour market in Cambodia by supporting job seekers with disabilities finding productive employment, with a special focus on youth and women. Project objective The project objective (outcome) is to strengthen the capability of NGOs and NEA to support job seekers with disabilities to find and keep productive employment and thereby support young people as agents of change in the democratic development of the society. Sweden Finn Church Aid Swedish International Development Cooperation Agency Finn Church Aid 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2700000 0 0 0 2700000 0 0 0 2700000 Finn Church Aid 2700000 Finn Church Aid Regional Asia and Oceania 2016-2021 Regionalt Asien och Oceanien 2016-2021 Improved capacity to respect, protect and promote human rights, and to strengthen democracy and the rule of law. Förbättrad kapacitet för att respektera, skydda och främja mänskliga rättigheter, samt att stärka demokrati och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14696-14696A0203 Sweden The proposed project, “An inclusive Labour Market in Cambodia – Support to People with Disabilities 2021-2023” is a joint venture by the Swedish National Employment Service (Arbetsförmedlingen -AF), Finn Church Aid (Kyrkands utlandshjälp - FCA) and local NGOs. Ministry of Employment and Vocational Training (MoLVT) and the Cambodian National Employment Agency (NEA) are also important partners. The aim of the project is to increase labour market participation of people with disabilities by building on the structures that were developed in the earlier projects and by improving the capacity of NEA and NGOs to support people with disabilities. On the policy level, the project will support the development of a National Labour Market Program for people with disabilities, outlining the support provided to people with disabilities to access the labour market in Cambodia. On a more practical level the project will build capacity of NEA and NGOs to assess and support people with disabilities to enter the job market. Active measures for jobseekers with disabilities will also be piloted, connecting NEA, employers and NGOs. The practical experience of the companies, NGOs and NEA in the project will feedback to the policy level in developing the national labour market program. Det föreslagna projektet "En inkluderande arbetsmarknad i Kambodja - stöd till personer med funktionsnedsättningar 2021-2023” är ett samarbete mellan Sveriges Arbetsförmedling (AF), Kyrkans Utlandshjälp/Finn Church Aid (FCA) och lokala icke-statliga organisationer. Ministeriet för sysselsättning och yrkeshögskolor (MLoVT) och den kambodjanska motsvarigheten till AF, National Employment Agency (NEA) är också viktiga aktörer i den föreslagna insatsen. På en övergripande policynivå ska projektet bidra till att ta fram ett nationellt arbetsmarknadsprogram för personer med funktionsnedsättning. På ett mer praktiskt plan ska AF och FCA bygga kapacitet hos NEA och NGOs för att hjälpa personer med funktionsnedsättningar att komma ut på arbetsmarknaden. Insatsen inkluderar även aktiva åtgärder för arbetssökande med funktionsnedsättning, där partnerna ska kunna tillämpa kunskaper som erhållits och där metoder kan testas i den kambodjanska kontexten. Det praktiska arbetet ska föras tillbaka till policyarbetet i form av goda exempel och erfarenheter. Overall objective The overall project objective (impact) is to promote an inclusive labour market in Cambodia by supporting job seekers with disabilities finding productive employment, with a special focus on youth and women. Project objective The project objective (outcome) is to strengthen the capability of NGOs and NEA to support job seekers with disabilities to find and keep productive employment and thereby support young people as agents of change in the democratic development of the society. Sweden Finn Church Aid Swedish International Development Cooperation Agency Finn Church Aid 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 2457433 0 0 0 0 0 0 1217825 0 1239608 2457433 Finn Church Aid 1217825 Finn Church Aid 1239608 Finn Church Aid Regional Asia and Oceania 2022-2026 Regionalt Asien och Oceanien 2022-2026 Strengthening democracy and increased respect for human rights and the rule of law in Cambodia Stärkt demokrati och ökad respekt för de mänskliga rättigheterna och rättsstatens principer i Kambodja Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14794 Sweden The aim of this contribution is to carry out the following types of assignments 1) Pre-award Institutional Assessments; 2) Financial Audits, both assurance engagements and agreed upon procedures according to international standards of auditing; 3) Other kinds of audits and reviews; such as procurement audits, management audits, performance audits, capacity and systems audits, 4) Forensic audits Syftet med detta bidrag är att utföra följande typer av uppdrag: 1) Förhandsutdelning av institutionella bedömningar; 2) Finansiella revisioner, både bestyrkandeuppdrag och överenskomna förfaranden enligt internationella revisionsstandarder; 3) Andra typer av revisioner och granskningar; såsom upphandlingsrevisioner, förvaltningsrevisioner, effektivitetsrevisioner, kapacitets- och systemrevisioner, 4) "Forensic audit" Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bolivia (Plurinational State of) Administrative costs (non-sector allocable) Administrative Costs of Donors SE-0-SE-6-14794-14794A0101 Sweden The aim of this contribution is to carry out the following types of assignments 1) Pre-award Institutional Assessments; 2) Financial Audits, both assurance engagements and agreed upon procedures according to international standards of auditing; 3) Other kinds of audits and reviews; such as procurement audits, management audits, performance audits, capacity and systems audits, 4) Forensic audits Syftet med detta bidrag är att utföra följande typer av uppdrag: 1) Förhandsutdelning av institutionella bedömningar; 2) Finansiella revisioner, både bestyrkandeuppdrag och överenskomna förfaranden enligt internationella revisionsstandarder; 3) Andra typer av revisioner och granskningar; såsom upphandlingsrevisioner, förvaltningsrevisioner, effektivitetsrevisioner, kapacitets- och systemrevisioner, 4) "Forensic audit" Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 195988 1058164 201606 110058 0 0 383000 0 0 0 0 91548 245164 318000 0 97994 0 0 0 0 97994 112000 1455758 Sida administrative activity implemented by procured partner 97994 Sida administrative activity implemented by procured partner 97994 Sida administrative activity implemented by procured partner 112413.31 Sida administrative activity implemented by procured partner 318227.18 Sida administrative activity implemented by procured partner 382998.09 Sida administrative activity implemented by procured partner 244524.96 Sida administrative activity implemented by procured partner 110058 Sida administrative activity implemented by procured partner 91548.4 Sida administrative activity implemented by procured partner Bolivia 2021-2025 Bolivia 2021-2025 Democracy and human rights (temporary translation) Stärkta förutsättningar för demokrati och ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Gender equality and SRHR (temporary translation) Ökad jämställdhet, inklusive minskat könsrelaterat våld och ökad tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Climate prevention and mitigation (temporary translation) Begränsad klimatpåverkan och stärkt motståndskraft mot klimatförändringar. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Administration of natural resources (temporary translation) Stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser, inklusive bevarande av ekosystem och biologisk mångfald. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Sustainable public services (temporary translation) Ökad tillgång till hållbara samhällstjänster, exempelvis vatten, sanitet, och avfallshantering. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Productive employment (temporary translation) Ökade möjligheter till produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor samt stärkta förutsättningar för fri och rättvis hållbar handel. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Women’s economic empowerment (temporary translation) Stärkt ekonomisk egenmakt för kvinnor. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-14794-14794A0102 Sweden The aim of this contribution is to carry out the following types of assignments 1) Pre-award Institutional Assessments; 2) Financial Audits, both assurance engagements and agreed upon procedures according to international standards of auditing; 3) Other kinds of audits and reviews; such as procurement audits, management audits, performance audits, capacity and systems audits, 4) Forensic audits Syftet med detta bidrag är att utföra följande typer av uppdrag: 1) Förhandsutdelning av institutionella bedömningar; 2) Finansiella revisioner, både bestyrkandeuppdrag och överenskomna förfaranden enligt internationella revisionsstandarder; 3) Andra typer av revisioner och granskningar; såsom upphandlingsrevisioner, förvaltningsrevisioner, effektivitetsrevisioner, kapacitets- och systemrevisioner, 4) "Forensic audit" Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 120350 0 0 120350 0 0 120350 Sida administrative activity implemented by procured partner 120349.85 Sida administrative activity implemented by procured partner 0 Sida administrative activity implemented by procured partner Bolivia 2016-2020 Bolivia 2016-2020 Strengthened democratic institutions, increased capacity and rule of law in the public administration and increased participation in political processes Stärkta demokratiska institutioner, ökad kapacitet och rättsäkerhet i den offentliga förvaltningen och ökat deltagande i politiska processer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity of public institutions and civil society organisations to enhance the respect of human rights with a focus on women, children and indigenous people Stärkt kapacitet hos offentliga institutioner och civilsamhällesorganisationer att arbeta för respekt för mänskliga rättigheter med fokus på kvinnor, barn och urfolk Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity of public institutions and civil society organisations working with gender equality with particular focus on combating gender-based violence Stärkt kapacitet hos offentliga institutioner och civilsamhällesorganisationer att arbeta för jämställdhet med särskilt fokus på att motverka könsrelaterat våld. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Strengthened capacity of public institutions and civil society organisations to manage the effects of adverse environmental impact and climate change. Stärkt kapacitet hos offentliga institutioner och civilsamhällesorganisationer att hantera effekter av negativ miljöpåverkan och klimatförändringar Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Stronger resilience to environmental impact and climate change in rural areas Stärkt motståndskraft mot miljöpåverkan och klimatförändringar på landsbygden Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Increased productivity mainly in small-scale agriculture with the sustainable use and management of natural resources and ecosystem services, with a focus on women and indigenous people Ökad produktivitet inom främst det småskaliga lantbruket med ett hållbart nyttjande och förvaltning av naturresurser och ekosystemtjänster, med fokus på kvinnor och urfolk Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Strengthened conditions for free and fair trade and sustainable investment for the benefit of sustainable development, with particular focus on improving the environment, reduced climate impact and strengthened resilience to environmental impact, climate change and natural disasters Stärkta förutsättningar för fri och rättvis handel och hållbara investeringar till gagn för en hållbar utveckling, med särskilt fokus på förbättrad miljö, begränsad klimatpåverkan och stärkt motståndskraft mot miljöpåverkan, klimatförändringar och naturkatastrofer Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-14794-14794A0103 Sweden The aim of this contribution is to carry out the following types of assignments 1) Pre-award Institutional Assessments; 2) Financial Audits, both assurance engagements and agreed upon procedures according to international standards of auditing; 3) Other kinds of audits and reviews; such as procurement audits, management audits, performance audits, capacity and systems audits, 4) Forensic audits Syftet med detta bidrag är att utföra följande typer av uppdrag: 1) Förhandsutdelning av institutionella bedömningar; 2) Finansiella revisioner, både bestyrkandeuppdrag och överenskomna förfaranden enligt internationella revisionsstandarder; 3) Andra typer av revisioner och granskningar; såsom upphandlingsrevisioner, förvaltningsrevisioner, effektivitetsrevisioner, kapacitets- och systemrevisioner, 4) "Forensic audit" Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 157500 132300 0 157500 132300 0 289800 Sida administrative activity implemented by procured partner 157500 Sida administrative activity implemented by procured partner 132300 Sida administrative activity implemented by procured partner Bolivia 2021-2025 Bolivia 2021-2025 Women’s economic empowerment (temporary translation) Stärkt ekonomisk egenmakt för kvinnor. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-14794-14794A0104 Sweden The aim of this contribution is to carry out the following types of assignments 1) Pre-award Institutional Assessments; 2) Financial Audits, both assurance engagements and agreed upon procedures according to international standards of auditing; 3) Other kinds of audits and reviews; such as procurement audits, management audits, performance audits, capacity and systems audits, 4) Forensic audits Syftet med detta bidrag är att utföra följande typer av uppdrag: 1) Förhandsutdelning av institutionella bedömningar; 2) Finansiella revisioner, både bestyrkandeuppdrag och överenskomna förfaranden enligt internationella revisionsstandarder; 3) Andra typer av revisioner och granskningar; såsom upphandlingsrevisioner, förvaltningsrevisioner, effektivitetsrevisioner, kapacitets- och systemrevisioner, 4) "Forensic audit" Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 269988 0 0 269988 269988 Sida administrative activity implemented by procured partner 269988 Sida administrative activity implemented by procured partner 0 Sida administrative activity implemented by procured partner Bolivia 2021-2025 Bolivia 2021-2025 Democracy and human rights (temporary translation) Stärkta förutsättningar för demokrati och ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Gender equality and SRHR (temporary translation) Ökad jämställdhet, inklusive minskat könsrelaterat våld och ökad tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Climate prevention and mitigation (temporary translation) Begränsad klimatpåverkan och stärkt motståndskraft mot klimatförändringar. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Administration of natural resources (temporary translation) Stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser, inklusive bevarande av ekosystem och biologisk mångfald. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Sustainable public services (temporary translation) Ökad tillgång till hållbara samhällstjänster, exempelvis vatten, sanitet, och avfallshantering. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Productive employment (temporary translation) Ökade möjligheter till produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor samt stärkta förutsättningar för fri och rättvis hållbar handel. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Women’s economic empowerment (temporary translation) Stärkt ekonomisk egenmakt för kvinnor. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-14809 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World Bank. for this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for capacity development, partnerships and methods that support the 2030 Agenda for sustainable development 2018-2022. The JPO positions to be finances are as follows: UNDP - Capacity development analyst - Geneva, Switzerland UNDP - Social economic inclusion specialist - Guatemala City, Guatemala UNDP - Analyst for the UNDP Accelerator Labs Network - New York, USA UNDP - Programme analyst - Amman, Jordan UNDP - Poverty analyst - Addis Ababa, Ethiopia UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - Kabul, Afghanistan UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - based in Nairobi, Kenya but working with Somalia UN Women - Programme analyst - Nairobi, Kenya UN Women - Programme analyst - Kampala, Uganda WHO - Technical officer - Monrovia, Liberia UNRWA - Associate auditor - Amman, Jordan Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings; humanitära och fredsbevarande pleare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsterna som ska finansieras är som följer: UNDP - Capacity development analyst - Geneva, Switzerland UNDP - Social economic inclusion specialist - Guatemala City, Guatemala UNDP - Analyst for the UNDP Accelerator Labs Network - New York, USA UNDP - Programme analyst - Amman, Jordan UNDP - Poverty analyst - Addis Ababa, Ethiopia UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - Kabul, Afghanistan UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - based in Nairobi, Kenya but working with Somalia UN Women - Programme analyst - Nairobi, Kenya UN Women - Programme analyst - Kampala, Uganda WHO - Technical officer - Monrovia, Liberia UNRWA - Associate auditor - Amman, Jordan Se bilagda arbetsbeskrivningar för mer information Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Afghanistan Ethiopia Guatemala Jordan Liberia Somalia Uganda Developing countries, unspecified Eastern Africa, regional Southern Africa, regional Middle East, regional Multisector aid Reproductive health care Health policy and administrative management Advanced technical and managerial training Sectors not specified Relief co-ordination and support services Social protection and welfare services policy, planning and administration Women’s rights organisations and movements, and government institutions Other Multisector Population Policies/Programmes & Reproductive Health Health, General Post-Secondary Education Unallocated / Unspecified Emergency Response Other Social Infrastructure & Services Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-14809-14809A0101 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World Bank. for this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for capacity development, partnerships and methods that support the 2030 Agenda for sustainable development 2018-2022. The JPO positions to be finances are as follows: UNDP - Capacity development analyst - Geneva, Switzerland UNDP - Social economic inclusion specialist - Guatemala City, Guatemala UNDP - Analyst for the UNDP Accelerator Labs Network - New York, USA UNDP - Programme analyst - Amman, Jordan UNDP - Poverty analyst - Addis Ababa, Ethiopia UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - Kabul, Afghanistan UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - based in Nairobi, Kenya but working with Somalia UN Women - Programme analyst - Nairobi, Kenya UN Women - Programme analyst - Kampala, Uganda WHO - Technical officer - Monrovia, Liberia UNRWA - Associate auditor - Amman, Jordan Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings; humanitära och fredsbevarande pleare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsterna som ska finansieras är som följer: UNDP - Capacity development analyst - Geneva, Switzerland UNDP - Social economic inclusion specialist - Guatemala City, Guatemala UNDP - Analyst for the UNDP Accelerator Labs Network - New York, USA UNDP - Programme analyst - Amman, Jordan UNDP - Poverty analyst - Addis Ababa, Ethiopia UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - Kabul, Afghanistan UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - based in Nairobi, Kenya but working with Somalia UN Women - Programme analyst - Nairobi, Kenya UN Women - Programme analyst - Kampala, Uganda WHO - Technical officer - Monrovia, Liberia UNRWA - Associate auditor - Amman, Jordan Se bilagda arbetsbeskrivningar för mer information Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World Bank. for this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for capacity development, partnerships and methods that support the 2030 Agenda for sustainable development 2018-2022. The JPO positions to be finances are as follows: UNDP - Capacity development analyst - Geneva, Switzerland UNDP - Social economic inclusion specialist - Guatemala City, Guatemala UNDP - Analyst for the UNDP Accelerator Labs Network - New York, USA UNDP - Programme analyst - Amman, Jordan UNDP - Poverty analyst - Addis Ababa, Ethiopia UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - Kabul, Afghanistan UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - based in Nairobi, Kenya but working with Somalia UN Women - Programme analyst - Nairobi, Kenya UN Women - Programme analyst - Kampala, Uganda WHO - Technical officer - Monrovia, Liberia UNRWA - Associate auditor - Amman, Jordan Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings; humanitära och fredsbevarande pleare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsterna som ska finansieras är som följer: UNDP - Capacity development analyst - Geneva, Switzerland UNDP - Social economic inclusion specialist - Guatemala City, Guatemala UNDP - Analyst for the UNDP Accelerator Labs Network - New York, USA UNDP - Programme analyst - Amman, Jordan UNDP - Poverty analyst - Addis Ababa, Ethiopia UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - Kabul, Afghanistan UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - based in Nairobi, Kenya but working with Somalia UN Women - Programme analyst - Nairobi, Kenya UN Women - Programme analyst - Kampala, Uganda WHO - Technical officer - Monrovia, Liberia UNRWA - Associate auditor - Amman, Jordan Se bilagda arbetsbeskrivningar för mer information Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World Bank. for this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for capacity development, partnerships and methods that support the 2030 Agenda for sustainable development 2018-2022. The JPO positions to be finances are as follows: UNDP - Capacity development analyst - Geneva, Switzerland UNDP - Social economic inclusion specialist - Guatemala City, Guatemala UNDP - Analyst for the UNDP Accelerator Labs Network - New York, USA UNDP - Programme analyst - Amman, Jordan UNDP - Poverty analyst - Addis Ababa, Ethiopia UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - Kabul, Afghanistan UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - based in Nairobi, Kenya but working with Somalia UN Women - Programme analyst - Nairobi, Kenya UN Women - Programme analyst - Kampala, Uganda WHO - Technical officer - Monrovia, Liberia UNRWA - Associate auditor - Amman, Jordan Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings; humanitära och fredsbevarande pleare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsterna som ska finansieras är som följer: UNDP - Capacity development analyst - Geneva, Switzerland UNDP - Social economic inclusion specialist - Guatemala City, Guatemala UNDP - Analyst for the UNDP Accelerator Labs Network - New York, USA UNDP - Programme analyst - Amman, Jordan UNDP - Poverty analyst - Addis Ababa, Ethiopia UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - Kabul, Afghanistan UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - based in Nairobi, Kenya but working with Somalia UN Women - Programme analyst - Nairobi, Kenya UN Women - Programme analyst - Kampala, Uganda WHO - Technical officer - Monrovia, Liberia UNRWA - Associate auditor - Amman, Jordan Se bilagda arbetsbeskrivningar för mer information Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World Bank. for this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for capacity development, partnerships and methods that support the 2030 Agenda for sustainable development 2018-2022. The JPO positions to be finances are as follows: UNDP - Capacity development analyst - Geneva, Switzerland UNDP - Social economic inclusion specialist - Guatemala City, Guatemala UNDP - Analyst for the UNDP Accelerator Labs Network - New York, USA UNDP - Programme analyst - Amman, Jordan UNDP - Poverty analyst - Addis Ababa, Ethiopia UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - Kabul, Afghanistan UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - based in Nairobi, Kenya but working with Somalia UN Women - Programme analyst - Nairobi, Kenya UN Women - Programme analyst - Kampala, Uganda WHO - Technical officer - Monrovia, Liberia UNRWA - Associate auditor - Amman, Jordan Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings; humanitära och fredsbevarande pleare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsterna som ska finansieras är som följer: UNDP - Capacity development analyst - Geneva, Switzerland UNDP - Social economic inclusion specialist - Guatemala City, Guatemala UNDP - Analyst for the UNDP Accelerator Labs Network - New York, USA UNDP - Programme analyst - Amman, Jordan UNDP - Poverty analyst - Addis Ababa, Ethiopia UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - Kabul, Afghanistan UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - based in Nairobi, Kenya but working with Somalia UN Women - Programme analyst - Nairobi, Kenya UN Women - Programme analyst - Kampala, Uganda WHO - Technical officer - Monrovia, Liberia UNRWA - Associate auditor - Amman, Jordan Se bilagda arbetsbeskrivningar för mer information Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World Bank. for this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for capacity development, partnerships and methods that support the 2030 Agenda for sustainable development 2018-2022. The JPO positions to be finances are as follows: UNDP - Capacity development analyst - Geneva, Switzerland UNDP - Social economic inclusion specialist - Guatemala City, Guatemala UNDP - Analyst for the UNDP Accelerator Labs Network - New York, USA UNDP - Programme analyst - Amman, Jordan UNDP - Poverty analyst - Addis Ababa, Ethiopia UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - Kabul, Afghanistan UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - based in Nairobi, Kenya but working with Somalia UN Women - Programme analyst - Nairobi, Kenya UN Women - Programme analyst - Kampala, Uganda WHO - Technical officer - Monrovia, Liberia UNRWA - Associate auditor - Amman, Jordan Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings; humanitära och fredsbevarande pleare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsterna som ska finansieras är som följer: UNDP - Capacity development analyst - Geneva, Switzerland UNDP - Social economic inclusion specialist - Guatemala City, Guatemala UNDP - Analyst for the UNDP Accelerator Labs Network - New York, USA UNDP - Programme analyst - Amman, Jordan UNDP - Poverty analyst - Addis Ababa, Ethiopia UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - Kabul, Afghanistan UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - based in Nairobi, Kenya but working with Somalia UN Women - Programme analyst - Nairobi, Kenya UN Women - Programme analyst - Kampala, Uganda WHO - Technical officer - Monrovia, Liberia UNRWA - Associate auditor - Amman, Jordan Se bilagda arbetsbeskrivningar för mer information Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World Bank. for this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for capacity development, partnerships and methods that support the 2030 Agenda for sustainable development 2018-2022. The JPO positions to be finances are as follows: UNDP - Capacity development analyst - Geneva, Switzerland UNDP - Social economic inclusion specialist - Guatemala City, Guatemala UNDP - Analyst for the UNDP Accelerator Labs Network - New York, USA UNDP - Programme analyst - Amman, Jordan UNDP - Poverty analyst - Addis Ababa, Ethiopia UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - Kabul, Afghanistan UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - based in Nairobi, Kenya but working with Somalia UN Women - Programme analyst - Nairobi, Kenya UN Women - Programme analyst - Kampala, Uganda WHO - Technical officer - Monrovia, Liberia UNRWA - Associate auditor - Amman, Jordan Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings; humanitära och fredsbevarande pleare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsterna som ska finansieras är som följer: UNDP - Capacity development analyst - Geneva, Switzerland UNDP - Social economic inclusion specialist - Guatemala City, Guatemala UNDP - Analyst for the UNDP Accelerator Labs Network - New York, USA UNDP - Programme analyst - Amman, Jordan UNDP - Poverty analyst - Addis Ababa, Ethiopia UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - Kabul, Afghanistan UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - based in Nairobi, Kenya but working with Somalia UN Women - Programme analyst - Nairobi, Kenya UN Women - Programme analyst - Kampala, Uganda WHO - Technical officer - Monrovia, Liberia UNRWA - Associate auditor - Amman, Jordan Se bilagda arbetsbeskrivningar för mer information Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World Bank. for this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for capacity development, partnerships and methods that support the 2030 Agenda for sustainable development 2018-2022. The JPO positions to be finances are as follows: UNDP - Capacity development analyst - Geneva, Switzerland UNDP - Social economic inclusion specialist - Guatemala City, Guatemala UNDP - Analyst for the UNDP Accelerator Labs Network - New York, USA UNDP - Programme analyst - Amman, Jordan UNDP - Poverty analyst - Addis Ababa, Ethiopia UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - Kabul, Afghanistan UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - based in Nairobi, Kenya but working with Somalia UN Women - Programme analyst - Nairobi, Kenya UN Women - Programme analyst - Kampala, Uganda WHO - Technical officer - Monrovia, Liberia UNRWA - Associate auditor - Amman, Jordan Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings; humanitära och fredsbevarande pleare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsterna som ska finansieras är som följer: UNDP - Capacity development analyst - Geneva, Switzerland UNDP - Social economic inclusion specialist - Guatemala City, Guatemala UNDP - Analyst for the UNDP Accelerator Labs Network - New York, USA UNDP - Programme analyst - Amman, Jordan UNDP - Poverty analyst - Addis Ababa, Ethiopia UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - Kabul, Afghanistan UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - based in Nairobi, Kenya but working with Somalia UN Women - Programme analyst - Nairobi, Kenya UN Women - Programme analyst - Kampala, Uganda WHO - Technical officer - Monrovia, Liberia UNRWA - Associate auditor - Amman, Jordan Se bilagda arbetsbeskrivningar för mer information Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World Bank. for this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for capacity development, partnerships and methods that support the 2030 Agenda for sustainable development 2018-2022. The JPO positions to be finances are as follows: UNDP - Capacity development analyst - Geneva, Switzerland UNDP - Social economic inclusion specialist - Guatemala City, Guatemala UNDP - Analyst for the UNDP Accelerator Labs Network - New York, USA UNDP - Programme analyst - Amman, Jordan UNDP - Poverty analyst - Addis Ababa, Ethiopia UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - Kabul, Afghanistan UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - based in Nairobi, Kenya but working with Somalia UN Women - Programme analyst - Nairobi, Kenya UN Women - Programme analyst - Kampala, Uganda WHO - Technical officer - Monrovia, Liberia UNRWA - Associate auditor - Amman, Jordan Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings; humanitära och fredsbevarande pleare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsterna som ska finansieras är som följer: UNDP - Capacity development analyst - Geneva, Switzerland UNDP - Social economic inclusion specialist - Guatemala City, Guatemala UNDP - Analyst for the UNDP Accelerator Labs Network - New York, USA UNDP - Programme analyst - Amman, Jordan UNDP - Poverty analyst - Addis Ababa, Ethiopia UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - Kabul, Afghanistan UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - based in Nairobi, Kenya but working with Somalia UN Women - Programme analyst - Nairobi, Kenya UN Women - Programme analyst - Kampala, Uganda WHO - Technical officer - Monrovia, Liberia UNRWA - Associate auditor - Amman, Jordan Se bilagda arbetsbeskrivningar för mer information Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World Bank. for this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for capacity development, partnerships and methods that support the 2030 Agenda for sustainable development 2018-2022. The JPO positions to be finances are as follows: UNDP - Capacity development analyst - Geneva, Switzerland UNDP - Social economic inclusion specialist - Guatemala City, Guatemala UNDP - Analyst for the UNDP Accelerator Labs Network - New York, USA UNDP - Programme analyst - Amman, Jordan UNDP - Poverty analyst - Addis Ababa, Ethiopia UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - Kabul, Afghanistan UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - based in Nairobi, Kenya but working with Somalia UN Women - Programme analyst - Nairobi, Kenya UN Women - Programme analyst - Kampala, Uganda WHO - Technical officer - Monrovia, Liberia UNRWA - Associate auditor - Amman, Jordan Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings; humanitära och fredsbevarande pleare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsterna som ska finansieras är som följer: UNDP - Capacity development analyst - Geneva, Switzerland UNDP - Social economic inclusion specialist - Guatemala City, Guatemala UNDP - Analyst for the UNDP Accelerator Labs Network - New York, USA UNDP - Programme analyst - Amman, Jordan UNDP - Poverty analyst - Addis Ababa, Ethiopia UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - Kabul, Afghanistan UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - based in Nairobi, Kenya but working with Somalia UN Women - Programme analyst - Nairobi, Kenya UN Women - Programme analyst - Kampala, Uganda WHO - Technical officer - Monrovia, Liberia UNRWA - Associate auditor - Amman, Jordan Se bilagda arbetsbeskrivningar för mer information Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World Bank. for this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for capacity development, partnerships and methods that support the 2030 Agenda for sustainable development 2018-2022. The JPO positions to be finances are as follows: UNDP - Capacity development analyst - Geneva, Switzerland UNDP - Social economic inclusion specialist - Guatemala City, Guatemala UNDP - Analyst for the UNDP Accelerator Labs Network - New York, USA UNDP - Programme analyst - Amman, Jordan UNDP - Poverty analyst - Addis Ababa, Ethiopia UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - Kabul, Afghanistan UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - based in Nairobi, Kenya but working with Somalia UN Women - Programme analyst - Nairobi, Kenya UN Women - Programme analyst - Kampala, Uganda WHO - Technical officer - Monrovia, Liberia UNRWA - Associate auditor - Amman, Jordan Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings; humanitära och fredsbevarande pleare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsterna som ska finansieras är som följer: UNDP - Capacity development analyst - Geneva, Switzerland UNDP - Social economic inclusion specialist - Guatemala City, Guatemala UNDP - Analyst for the UNDP Accelerator Labs Network - New York, USA UNDP - Programme analyst - Amman, Jordan UNDP - Poverty analyst - Addis Ababa, Ethiopia UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - Kabul, Afghanistan UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - based in Nairobi, Kenya but working with Somalia UN Women - Programme analyst - Nairobi, Kenya UN Women - Programme analyst - Kampala, Uganda WHO - Technical officer - Monrovia, Liberia UNRWA - Associate auditor - Amman, Jordan Se bilagda arbetsbeskrivningar för mer information Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World Bank. for this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for capacity development, partnerships and methods that support the 2030 Agenda for sustainable development 2018-2022. The JPO positions to be finances are as follows: UNDP - Capacity development analyst - Geneva, Switzerland UNDP - Social economic inclusion specialist - Guatemala City, Guatemala UNDP - Analyst for the UNDP Accelerator Labs Network - New York, USA UNDP - Programme analyst - Amman, Jordan UNDP - Poverty analyst - Addis Ababa, Ethiopia UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - Kabul, Afghanistan UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - based in Nairobi, Kenya but working with Somalia UN Women - Programme analyst - Nairobi, Kenya UN Women - Programme analyst - Kampala, Uganda WHO - Technical officer - Monrovia, Liberia UNRWA - Associate auditor - Amman, Jordan Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings; humanitära och fredsbevarande pleare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsterna som ska finansieras är som följer: UNDP - Capacity development analyst - Geneva, Switzerland UNDP - Social economic inclusion specialist - Guatemala City, Guatemala UNDP - Analyst for the UNDP Accelerator Labs Network - New York, USA UNDP - Programme analyst - Amman, Jordan UNDP - Poverty analyst - Addis Ababa, Ethiopia UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - Kabul, Afghanistan UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - based in Nairobi, Kenya but working with Somalia UN Women - Programme analyst - Nairobi, Kenya UN Women - Programme analyst - Kampala, Uganda WHO - Technical officer - Monrovia, Liberia UNRWA - Associate auditor - Amman, Jordan Se bilagda arbetsbeskrivningar för mer information Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 1.1 - By 2030, eradicate extreme poverty for all people everywhere, currently measured as people living on less than $1.25 a day. 1.1 - Senast 2030 avskaffa den extrema fattigdomen för alla människor överallt. Med extrem fattigdom avses för närvarande människor som lever på mindre än 1,25 US-dollar per dag. 1.2 - By 2030, reduce at least by half the proportion of men, women and children of all ages living in poverty in all its dimensions according to national definitions. 1.2 - Till 2030 minst halvera den andel män, kvinnor och barn i alla åldrar som lever i någon form av fattigdom enligt nationella definitioner. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 18955694.6840000004 6811887.1579999998 6597821.7309999987 0 1416179 1484540.6529999999 1196791.6439999999 2684532.2549999999 0 1290243.8349999997 4327124.3659999995 1680848.243 0 788394.477 1157547.5870000001 1307093.6999999995 0 0 4165746.1279999996 656582.307 716411.964 1734492.1109999996 3764775.4000000004 0 0 2184612.7970000003 685373.6579999998 0 752558.9909999999 0 371554.457 0 3328107.3314999999 UNDP/United Nations Development Programme 3275280.2310000001 UNDP/United Nations Development Programme 3328107.3314999999 UNDP/United Nations Development Programme 3944423.5040000002 UNDP/United Nations Development Programme 2782227.2930000001 UNDP/United Nations Development Programme 3063971.8289999999 UNDP/United Nations Development Programme 2817445.3599999999 UNDP/United Nations Development Programme 3486588.6329999999 UNDP/United Nations Development Programme 3134407.963 UNDP/United Nations Development Programme 1620031.0819999999 UNDP/United Nations Development Programme 1584813.0149999999 UNDP/United Nations Development Programme 112317.1832 UNDP/United Nations Development Programme 110913.21841 UNDP/United Nations Development Programme 132674.672654 UNDP/United Nations Development Programme 64582.38034 UNDP/United Nations Development Programme 124952.86631 UNDP/United Nations Development Programme 130568.72547 UNDP/United Nations Development Programme 138992.51421 UNDP/United Nations Development Programme 63178.41555 UNDP/United Nations Development Programme 122144.93673 UNDP/United Nations Development Programme 157244.05648 UNDP/United Nations Development Programme 132674.672654 UNDP/United Nations Development Programme 143312.98977 UNDP/United Nations Development Programme 152558.98911 UNDP/United Nations Development Programme 145624.489606 UNDP/United Nations Development Programme 134066.99043 UNDP/United Nations Development Programme 145624.489606 UNDP/United Nations Development Programme 137148.99021 UNDP/United Nations Development Programme 172591.98768 UNDP/United Nations Development Programme 70885.99494 UNDP/United Nations Development Programme 69344.99505 UNDP/United Nations Development Programme 123279.9912 UNDP/United Nations Development Programme 121738.99131 UNDP/United Nations Development Programme 371972.59731 UNDP/United Nations Development Programme 376681.1112 UNDP/United Nations Development Programme 444954.562606 UNDP/United Nations Development Programme 216591.63894 UNDP/United Nations Development Programme 419057.73621 UNDP/United Nations Development Programme 527353.5556800001 UNDP/United Nations Development Programme 409640.70843 UNDP/United Nations Development Programme 444954.562606 UNDP/United Nations Development Programme 211883.12505 UNDP/United Nations Development Programme 466142.87511 UNDP/United Nations Development Programme 437891.79177 UNDP/United Nations Development Programme 233691.5816 UNDP/United Nations Development Programme 134372.65942 UNDP/United Nations Development Programme 276048.180768 UNDP/United Nations Development Programme 259981.88453 UNDP/United Nations Development Programme 276048.180768 UNDP/United Nations Development Programme 131451.51465 UNDP/United Nations Development Programme 327168.21424 UNDP/United Nations Development Programme 289193.3322300001 UNDP/United Nations Development Programme 254139.59499 UNDP/United Nations Development Programme 271666.46361 UNDP/United Nations Development Programme 230770.43683 UNDP/United Nations Development Programme 428360.255822 UNDP/United Nations Development Programme 362633.0208 UNDP/United Nations Development Programme 358100.10804 UNDP/United Nations Development Programme 208513.98696 UNDP/United Nations Development Programme 403429.23564 UNDP/United Nations Development Programme 394363.41012 UNDP/United Nations Development Programme 507686.22912 UNDP/United Nations Development Programme 428360.255822 UNDP/United Nations Development Programme 203981.0742 UNDP/United Nations Development Programme 448758.36324 UNDP/United Nations Development Programme 421560.88668 UNDP/United Nations Development Programme 113783.9984 UNDP/United Nations Development Programme 65425.79908 UNDP/United Nations Development Programme 134407.348112 UNDP/United Nations Development Programme 134407.348112 UNDP/United Nations Development Programme 64003.4991 UNDP/United Nations Development Programme 159297.59776 UNDP/United Nations Development Programme 140807.69802 UNDP/United Nations Development Programme 123740.09826 UNDP/United Nations Development Programme 112361.69842 UNDP/United Nations Development Programme 126584.69822 UNDP/United Nations Development Programme 132273.89814 UNDP/United Nations Development Programme 387128.729294 UNDP/United Nations Development Programme 323631.42449 UNDP/United Nations Development Programme 327728.0248 UNDP/United Nations Development Programme 188443.61426 UNDP/United Nations Development Programme 364597.42759 UNDP/United Nations Development Programme 387128.729294 UNDP/United Nations Development Programme 458819.2347199999 UNDP/United Nations Development Programme 356404.22697 UNDP/United Nations Development Programme 184347.01395 UNDP/United Nations Development Programme 405563.43069 UNDP/United Nations Development Programme 380983.82883 UNDP/United Nations Development Programme 190172.9888 UNDP/United Nations Development Programme 109349.46856 UNDP/United Nations Development Programme 224641.84302 UNDP/United Nations Development Programme 224641.84302 UNDP/United Nations Development Programme 106972.3062 UNDP/United Nations Development Programme 266242.18432 UNDP/United Nations Development Programme 235339.07364 UNDP/United Nations Development Programme 206813.12532 UNDP/United Nations Development Programme 221076.09948 UNDP/United Nations Development Programme 211567.45004 UNDP/United Nations Development Programme 187795.82644 UNDP/United Nations Development Programme 129230.964 UNDP/United Nations Development Programme 127615.57695 UNDP/United Nations Development Programme 74307.8043 UNDP/United Nations Development Programme 152654.076226 UNDP/United Nations Development Programme 180923.3496 UNDP/United Nations Development Programme 72692.41725 UNDP/United Nations Development Programme 143769.44745 UNDP/United Nations Development Programme 152654.076226 UNDP/United Nations Development Programme 159923.31795 UNDP/United Nations Development Programme 140538.67335 UNDP/United Nations Development Programme 150230.99565 UNDP/United Nations Development Programme 123065.111296 UNDP/United Nations Development Programme 102879.82849 UNDP/United Nations Development Programme 59904.71026 UNDP/United Nations Development Programme 104182.1048 UNDP/United Nations Development Programme 121111.69683 UNDP/United Nations Development Programme 128925.35469 UNDP/United Nations Development Programme 58602.43395 UNDP/United Nations Development Programme 113298.03897 UNDP/United Nations Development Programme 145854.94672 UNDP/United Nations Development Programme 115902.59159 UNDP/United Nations Development Programme 123065.111296 UNDP/United Nations Development Programme 84930.44967 UNDP/United Nations Development Programme 67772.78307 UNDP/United Nations Development Programme 68630.6664 UNDP/United Nations Development Programme 39462.63318 UNDP/United Nations Development Programme 81069.974686 UNDP/United Nations Development Programme 38604.74985 UNDP/United Nations Development Programme 96082.93296 UNDP/United Nations Development Programme 76351.61637 UNDP/United Nations Development Programme 81069.974686 UNDP/United Nations Development Programme 74635.84971 UNDP/United Nations Development Programme 79783.14969 UNDP/United Nations Development Programme 119029.689134 UNDP/United Nations Development Programme 99506.30097 UNDP/United Nations Development Programme 100765.8744 UNDP/United Nations Development Programme 57940.37778 UNDP/United Nations Development Programme 117140.32899 UNDP/United Nations Development Programme 56680.80435 UNDP/United Nations Development Programme 124697.76957 UNDP/United Nations Development Programme 109582.88841 UNDP/United Nations Development Programme 141072.22416 UNDP/United Nations Development Programme 119029.689134 UNDP/United Nations Development Programme 112102.03527 UNDP/United Nations Development Programme 162780.74368 UNDP/United Nations Development Programme 172840.227842 UNDP/United Nations Development Programme 204847.67744 UNDP/United Nations Development Programme 159122.74944 UNDP/United Nations Development Programme 82304.8704 UNDP/United Nations Development Programme 181070.71488 UNDP/United Nations Development Programme 170096.73216 UNDP/United Nations Development Programme 84133.86752 UNDP/United Nations Development Programme 146319.7696 UNDP/United Nations Development Programme 144490.77248 UNDP/United Nations Development Programme 172840.227842 UNDP/United Nations Development Programme 72498.74427 UNDP/United Nations Development Programme 73668.078854 UNDP/United Nations Development Programme 67821.40593 UNDP/United Nations Development Programme 69380.51871 UNDP/United Nations Development Programme 35859.59394 UNDP/United Nations Development Programme 73668.078854 UNDP/United Nations Development Programme 87310.31568 UNDP/United Nations Development Programme 35080.03755 UNDP/United Nations Development Programme 61584.95481 UNDP/United Nations Development Programme 62364.5112 UNDP/United Nations Development Programme 77176.08261 UNDP/United Nations Development Programme 67515.836852 UNDP/United Nations Development Programme 80018.7696 UNDP/United Nations Development Programme 70730.8767 UNDP/United Nations Development Programme 62157.4371 UNDP/United Nations Development Programme 32150.3985 UNDP/United Nations Development Programme 66444.1569 UNDP/United Nations Development Programme 63586.3437 UNDP/United Nations Development Programme 67515.836852 UNDP/United Nations Development Programme 56441.8107 UNDP/United Nations Development Programme 57156.264 UNDP/United Nations Development Programme 32864.8518 UNDP/United Nations Development Programme 69357.73437 UNDP/United Nations Development Programme 70476.407506 UNDP/United Nations Development Programme 64883.04183 UNDP/United Nations Development Programme 66374.60601 UNDP/United Nations Development Programme 33560.19405 UNDP/United Nations Development Programme 34305.97614 UNDP/United Nations Development Programme 70476.407506 UNDP/United Nations Development Programme 83527.59408 UNDP/United Nations Development Programme 58916.78511 UNDP/United Nations Development Programme 73832.42691 UNDP/United Nations Development Programme 59662.5672 UNDP/United Nations Development Programme 65511.116 UNDP/United Nations Development Programme 81070.00605 UNDP/United Nations Development Programme 64692.22705 UNDP/United Nations Development Programme 91715.5624 UNDP/United Nations Development Programme 77385.005776 UNDP/United Nations Development Programme 37668.8917 UNDP/United Nations Development Programme 36850.00275 UNDP/United Nations Development Programme 72881.11655 UNDP/United Nations Development Programme 71243.33865 UNDP/United Nations Development Programme 77385.005776 UNDP/United Nations Development Programme 76156.67235 UNDP/United Nations Development Programme 178356.324194 UNDP/United Nations Development Programme 186849.48249 UNDP/United Nations Development Programme 84931.58295 UNDP/United Nations Development Programme 86818.95146 UNDP/United Nations Development Programme 164201.06037 UNDP/United Nations Development Programme 211385.27312 UNDP/United Nations Development Programme 150989.4808 UNDP/United Nations Development Programme 167975.79739 UNDP/United Nations Development Programme 149102.11229 UNDP/United Nations Development Programme 175525.27143 UNDP/United Nations Development Programme 178356.324194 UNDP/United Nations Development Programme 31939.88249 UNDP/United Nations Development Programme 40025.92869 UNDP/United Nations Development Programme 32344.1848 UNDP/United Nations Development Programme 35174.30097 UNDP/United Nations Development Programme 38206.568296 UNDP/United Nations Development Programme 45281.85872 UNDP/United Nations Development Programme 18597.90626 UNDP/United Nations Development Programme 35982.90559 UNDP/United Nations Development Programme 18193.60395 UNDP/United Nations Development Programme 38206.568296 UNDP/United Nations Development Programme 37600.11483 UNDP/United Nations Development Programme Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased Swedish representation at strategic positions in international development cooperation Ökad svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt Increased deployment and referral of Swedish competencies and experiences within international development cooperation Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-14809-14809A0101-H Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World Bank. for this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for capacity development, partnerships and methods that support the 2030 Agenda for sustainable development 2018-2022. The JPO positions to be finances are as follows: UNDP - Capacity development analyst - Geneva, Switzerland UNDP - Social economic inclusion specialist - Guatemala City, Guatemala UNDP - Analyst for the UNDP Accelerator Labs Network - New York, USA UNDP - Programme analyst - Amman, Jordan UNDP - Poverty analyst - Addis Ababa, Ethiopia UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - Kabul, Afghanistan UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - based in Nairobi, Kenya but working with Somalia UN Women - Programme analyst - Nairobi, Kenya UN Women - Programme analyst - Kampala, Uganda WHO - Technical officer - Monrovia, Liberia UNRWA - Associate auditor - Amman, Jordan Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings; humanitära och fredsbevarande pleare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsterna som ska finansieras är som följer: UNDP - Capacity development analyst - Geneva, Switzerland UNDP - Social economic inclusion specialist - Guatemala City, Guatemala UNDP - Analyst for the UNDP Accelerator Labs Network - New York, USA UNDP - Programme analyst - Amman, Jordan UNDP - Poverty analyst - Addis Ababa, Ethiopia UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - Kabul, Afghanistan UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - based in Nairobi, Kenya but working with Somalia UN Women - Programme analyst - Nairobi, Kenya UN Women - Programme analyst - Kampala, Uganda WHO - Technical officer - Monrovia, Liberia UNRWA - Associate auditor - Amman, Jordan Se bilagda arbetsbeskrivningar för mer information Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 1.1 - By 2030, eradicate extreme poverty for all people everywhere, currently measured as people living on less than $1.25 a day. 1.1 - Senast 2030 avskaffa den extrema fattigdomen för alla människor överallt. Med extrem fattigdom avses för närvarande människor som lever på mindre än 1,25 US-dollar per dag. 1.2 - By 2030, reduce at least by half the proportion of men, women and children of all ages living in poverty in all its dimensions according to national definitions. 1.2 - Till 2030 minst halvera den andel män, kvinnor och barn i alla åldrar som lever i någon form av fattigdom enligt nationella definitioner. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1670741.3160000001 600394.8419999999 581527.269 0 113721.165 57870.693 63144.036 124821 130846.347 236612.745 192550.203 148148.757 381389.634 0 0.0000000001 0 69488.523 115206.3 0 0 367165.872 0 60408.342 0 105484.356 331824.6 66330.009 152876.889 102025.413 0 32748.543 0 2852663.4270000001 UNDP/United Nations Development Programme 113721.14799 UNDP/United Nations Development Programme 124820.99109 UNDP/United Nations Development Programme 381389.62509 UNDP/United Nations Development Programme 236612.72637 UNDP/United Nations Development Programme 367165.93356 UNDP/United Nations Development Programme 115206.29838 UNDP/United Nations Development Programme 331824.62511 UNDP/United Nations Development Programme 192550.15116 UNDP/United Nations Development Programme 130846.35105 UNDP/United Nations Development Programme 105484.38111 UNDP/United Nations Development Programme 69488.54973 UNDP/United Nations Development Programme 102025.44783 UNDP/United Nations Development Programme 148148.76672 UNDP/United Nations Development Programme 63144.06759 UNDP/United Nations Development Programme 57870.7173 UNDP/United Nations Development Programme 60408.34929 UNDP/United Nations Development Programme 66330.00495 UNDP/United Nations Development Programme 152876.84931 UNDP/United Nations Development Programme 32748.48711 UNDP/United Nations Development Programme Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased Swedish representation at strategic positions in international development cooperation Ökad svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt Increased deployment and referral of Swedish competencies and experiences within international development cooperation Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-14809-14809A0102 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World Bank. for this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for capacity development, partnerships and methods that support the 2030 Agenda for sustainable development 2018-2022. The JPO positions to be finances are as follows: UNDP - Capacity development analyst - Geneva, Switzerland UNDP - Social economic inclusion specialist - Guatemala City, Guatemala UNDP - Analyst for the UNDP Accelerator Labs Network - New York, USA UNDP - Programme analyst - Amman, Jordan UNDP - Poverty analyst - Addis Ababa, Ethiopia UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - Kabul, Afghanistan UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - based in Nairobi, Kenya but working with Somalia UN Women - Programme analyst - Nairobi, Kenya UN Women - Programme analyst - Kampala, Uganda WHO - Technical officer - Monrovia, Liberia UNRWA - Associate auditor - Amman, Jordan Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings; humanitära och fredsbevarande pleare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsterna som ska finansieras är som följer: UNDP - Capacity development analyst - Geneva, Switzerland UNDP - Social economic inclusion specialist - Guatemala City, Guatemala UNDP - Analyst for the UNDP Accelerator Labs Network - New York, USA UNDP - Programme analyst - Amman, Jordan UNDP - Poverty analyst - Addis Ababa, Ethiopia UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - Kabul, Afghanistan UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - based in Nairobi, Kenya but working with Somalia UN Women - Programme analyst - Nairobi, Kenya UN Women - Programme analyst - Kampala, Uganda WHO - Technical officer - Monrovia, Liberia UNRWA - Associate auditor - Amman, Jordan Se bilagda arbetsbeskrivningar för mer information Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World Bank. for this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for capacity development, partnerships and methods that support the 2030 Agenda for sustainable development 2018-2022. The JPO positions to be finances are as follows: UNDP - Capacity development analyst - Geneva, Switzerland UNDP - Social economic inclusion specialist - Guatemala City, Guatemala UNDP - Analyst for the UNDP Accelerator Labs Network - New York, USA UNDP - Programme analyst - Amman, Jordan UNDP - Poverty analyst - Addis Ababa, Ethiopia UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - Kabul, Afghanistan UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - based in Nairobi, Kenya but working with Somalia UN Women - Programme analyst - Nairobi, Kenya UN Women - Programme analyst - Kampala, Uganda WHO - Technical officer - Monrovia, Liberia UNRWA - Associate auditor - Amman, Jordan Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings; humanitära och fredsbevarande pleare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsterna som ska finansieras är som följer: UNDP - Capacity development analyst - Geneva, Switzerland UNDP - Social economic inclusion specialist - Guatemala City, Guatemala UNDP - Analyst for the UNDP Accelerator Labs Network - New York, USA UNDP - Programme analyst - Amman, Jordan UNDP - Poverty analyst - Addis Ababa, Ethiopia UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - Kabul, Afghanistan UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - based in Nairobi, Kenya but working with Somalia UN Women - Programme analyst - Nairobi, Kenya UN Women - Programme analyst - Kampala, Uganda WHO - Technical officer - Monrovia, Liberia UNRWA - Associate auditor - Amman, Jordan Se bilagda arbetsbeskrivningar för mer information Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World Bank. for this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for capacity development, partnerships and methods that support the 2030 Agenda for sustainable development 2018-2022. The JPO positions to be finances are as follows: UNDP - Capacity development analyst - Geneva, Switzerland UNDP - Social economic inclusion specialist - Guatemala City, Guatemala UNDP - Analyst for the UNDP Accelerator Labs Network - New York, USA UNDP - Programme analyst - Amman, Jordan UNDP - Poverty analyst - Addis Ababa, Ethiopia UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - Kabul, Afghanistan UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - based in Nairobi, Kenya but working with Somalia UN Women - Programme analyst - Nairobi, Kenya UN Women - Programme analyst - Kampala, Uganda WHO - Technical officer - Monrovia, Liberia UNRWA - Associate auditor - Amman, Jordan Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings; humanitära och fredsbevarande pleare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsterna som ska finansieras är som följer: UNDP - Capacity development analyst - Geneva, Switzerland UNDP - Social economic inclusion specialist - Guatemala City, Guatemala UNDP - Analyst for the UNDP Accelerator Labs Network - New York, USA UNDP - Programme analyst - Amman, Jordan UNDP - Poverty analyst - Addis Ababa, Ethiopia UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - Kabul, Afghanistan UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - based in Nairobi, Kenya but working with Somalia UN Women - Programme analyst - Nairobi, Kenya UN Women - Programme analyst - Kampala, Uganda WHO - Technical officer - Monrovia, Liberia UNRWA - Associate auditor - Amman, Jordan Se bilagda arbetsbeskrivningar för mer information Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World Bank. for this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for capacity development, partnerships and methods that support the 2030 Agenda for sustainable development 2018-2022. The JPO positions to be finances are as follows: UNDP - Capacity development analyst - Geneva, Switzerland UNDP - Social economic inclusion specialist - Guatemala City, Guatemala UNDP - Analyst for the UNDP Accelerator Labs Network - New York, USA UNDP - Programme analyst - Amman, Jordan UNDP - Poverty analyst - Addis Ababa, Ethiopia UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - Kabul, Afghanistan UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - based in Nairobi, Kenya but working with Somalia UN Women - Programme analyst - Nairobi, Kenya UN Women - Programme analyst - Kampala, Uganda WHO - Technical officer - Monrovia, Liberia UNRWA - Associate auditor - Amman, Jordan Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings; humanitära och fredsbevarande pleare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsterna som ska finansieras är som följer: UNDP - Capacity development analyst - Geneva, Switzerland UNDP - Social economic inclusion specialist - Guatemala City, Guatemala UNDP - Analyst for the UNDP Accelerator Labs Network - New York, USA UNDP - Programme analyst - Amman, Jordan UNDP - Poverty analyst - Addis Ababa, Ethiopia UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - Kabul, Afghanistan UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - based in Nairobi, Kenya but working with Somalia UN Women - Programme analyst - Nairobi, Kenya UN Women - Programme analyst - Kampala, Uganda WHO - Technical officer - Monrovia, Liberia UNRWA - Associate auditor - Amman, Jordan Se bilagda arbetsbeskrivningar för mer information Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World Bank. for this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for capacity development, partnerships and methods that support the 2030 Agenda for sustainable development 2018-2022. The JPO positions to be finances are as follows: UNDP - Capacity development analyst - Geneva, Switzerland UNDP - Social economic inclusion specialist - Guatemala City, Guatemala UNDP - Analyst for the UNDP Accelerator Labs Network - New York, USA UNDP - Programme analyst - Amman, Jordan UNDP - Poverty analyst - Addis Ababa, Ethiopia UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - Kabul, Afghanistan UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - based in Nairobi, Kenya but working with Somalia UN Women - Programme analyst - Nairobi, Kenya UN Women - Programme analyst - Kampala, Uganda WHO - Technical officer - Monrovia, Liberia UNRWA - Associate auditor - Amman, Jordan Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings; humanitära och fredsbevarande pleare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsterna som ska finansieras är som följer: UNDP - Capacity development analyst - Geneva, Switzerland UNDP - Social economic inclusion specialist - Guatemala City, Guatemala UNDP - Analyst for the UNDP Accelerator Labs Network - New York, USA UNDP - Programme analyst - Amman, Jordan UNDP - Poverty analyst - Addis Ababa, Ethiopia UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - Kabul, Afghanistan UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - based in Nairobi, Kenya but working with Somalia UN Women - Programme analyst - Nairobi, Kenya UN Women - Programme analyst - Kampala, Uganda WHO - Technical officer - Monrovia, Liberia UNRWA - Associate auditor - Amman, Jordan Se bilagda arbetsbeskrivningar för mer information Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World Bank. for this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for capacity development, partnerships and methods that support the 2030 Agenda for sustainable development 2018-2022. The JPO positions to be finances are as follows: UNDP - Capacity development analyst - Geneva, Switzerland UNDP - Social economic inclusion specialist - Guatemala City, Guatemala UNDP - Analyst for the UNDP Accelerator Labs Network - New York, USA UNDP - Programme analyst - Amman, Jordan UNDP - Poverty analyst - Addis Ababa, Ethiopia UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - Kabul, Afghanistan UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - based in Nairobi, Kenya but working with Somalia UN Women - Programme analyst - Nairobi, Kenya UN Women - Programme analyst - Kampala, Uganda WHO - Technical officer - Monrovia, Liberia UNRWA - Associate auditor - Amman, Jordan Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings; humanitära och fredsbevarande pleare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsterna som ska finansieras är som följer: UNDP - Capacity development analyst - Geneva, Switzerland UNDP - Social economic inclusion specialist - Guatemala City, Guatemala UNDP - Analyst for the UNDP Accelerator Labs Network - New York, USA UNDP - Programme analyst - Amman, Jordan UNDP - Poverty analyst - Addis Ababa, Ethiopia UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - Kabul, Afghanistan UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - based in Nairobi, Kenya but working with Somalia UN Women - Programme analyst - Nairobi, Kenya UN Women - Programme analyst - Kampala, Uganda WHO - Technical officer - Monrovia, Liberia UNRWA - Associate auditor - Amman, Jordan Se bilagda arbetsbeskrivningar för mer information Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World Bank. for this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for capacity development, partnerships and methods that support the 2030 Agenda for sustainable development 2018-2022. The JPO positions to be finances are as follows: UNDP - Capacity development analyst - Geneva, Switzerland UNDP - Social economic inclusion specialist - Guatemala City, Guatemala UNDP - Analyst for the UNDP Accelerator Labs Network - New York, USA UNDP - Programme analyst - Amman, Jordan UNDP - Poverty analyst - Addis Ababa, Ethiopia UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - Kabul, Afghanistan UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - based in Nairobi, Kenya but working with Somalia UN Women - Programme analyst - Nairobi, Kenya UN Women - Programme analyst - Kampala, Uganda WHO - Technical officer - Monrovia, Liberia UNRWA - Associate auditor - Amman, Jordan Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings; humanitära och fredsbevarande pleare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsterna som ska finansieras är som följer: UNDP - Capacity development analyst - Geneva, Switzerland UNDP - Social economic inclusion specialist - Guatemala City, Guatemala UNDP - Analyst for the UNDP Accelerator Labs Network - New York, USA UNDP - Programme analyst - Amman, Jordan UNDP - Poverty analyst - Addis Ababa, Ethiopia UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - Kabul, Afghanistan UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - based in Nairobi, Kenya but working with Somalia UN Women - Programme analyst - Nairobi, Kenya UN Women - Programme analyst - Kampala, Uganda WHO - Technical officer - Monrovia, Liberia UNRWA - Associate auditor - Amman, Jordan Se bilagda arbetsbeskrivningar för mer information Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World Bank. for this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for capacity development, partnerships and methods that support the 2030 Agenda for sustainable development 2018-2022. The JPO positions to be finances are as follows: UNDP - Capacity development analyst - Geneva, Switzerland UNDP - Social economic inclusion specialist - Guatemala City, Guatemala UNDP - Analyst for the UNDP Accelerator Labs Network - New York, USA UNDP - Programme analyst - Amman, Jordan UNDP - Poverty analyst - Addis Ababa, Ethiopia UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - Kabul, Afghanistan UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - based in Nairobi, Kenya but working with Somalia UN Women - Programme analyst - Nairobi, Kenya UN Women - Programme analyst - Kampala, Uganda WHO - Technical officer - Monrovia, Liberia UNRWA - Associate auditor - Amman, Jordan Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings; humanitära och fredsbevarande pleare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsterna som ska finansieras är som följer: UNDP - Capacity development analyst - Geneva, Switzerland UNDP - Social economic inclusion specialist - Guatemala City, Guatemala UNDP - Analyst for the UNDP Accelerator Labs Network - New York, USA UNDP - Programme analyst - Amman, Jordan UNDP - Poverty analyst - Addis Ababa, Ethiopia UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - Kabul, Afghanistan UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - based in Nairobi, Kenya but working with Somalia UN Women - Programme analyst - Nairobi, Kenya UN Women - Programme analyst - Kampala, Uganda WHO - Technical officer - Monrovia, Liberia UNRWA - Associate auditor - Amman, Jordan Se bilagda arbetsbeskrivningar för mer information Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World Bank. for this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for capacity development, partnerships and methods that support the 2030 Agenda for sustainable development 2018-2022. The JPO positions to be finances are as follows: UNDP - Capacity development analyst - Geneva, Switzerland UNDP - Social economic inclusion specialist - Guatemala City, Guatemala UNDP - Analyst for the UNDP Accelerator Labs Network - New York, USA UNDP - Programme analyst - Amman, Jordan UNDP - Poverty analyst - Addis Ababa, Ethiopia UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - Kabul, Afghanistan UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - based in Nairobi, Kenya but working with Somalia UN Women - Programme analyst - Nairobi, Kenya UN Women - Programme analyst - Kampala, Uganda WHO - Technical officer - Monrovia, Liberia UNRWA - Associate auditor - Amman, Jordan Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings; humanitära och fredsbevarande pleare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsterna som ska finansieras är som följer: UNDP - Capacity development analyst - Geneva, Switzerland UNDP - Social economic inclusion specialist - Guatemala City, Guatemala UNDP - Analyst for the UNDP Accelerator Labs Network - New York, USA UNDP - Programme analyst - Amman, Jordan UNDP - Poverty analyst - Addis Ababa, Ethiopia UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - Kabul, Afghanistan UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - based in Nairobi, Kenya but working with Somalia UN Women - Programme analyst - Nairobi, Kenya UN Women - Programme analyst - Kampala, Uganda WHO - Technical officer - Monrovia, Liberia UNRWA - Associate auditor - Amman, Jordan Se bilagda arbetsbeskrivningar för mer information Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World Bank. for this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for capacity development, partnerships and methods that support the 2030 Agenda for sustainable development 2018-2022. The JPO positions to be finances are as follows: UNDP - Capacity development analyst - Geneva, Switzerland UNDP - Social economic inclusion specialist - Guatemala City, Guatemala UNDP - Analyst for the UNDP Accelerator Labs Network - New York, USA UNDP - Programme analyst - Amman, Jordan UNDP - Poverty analyst - Addis Ababa, Ethiopia UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - Kabul, Afghanistan UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - based in Nairobi, Kenya but working with Somalia UN Women - Programme analyst - Nairobi, Kenya UN Women - Programme analyst - Kampala, Uganda WHO - Technical officer - Monrovia, Liberia UNRWA - Associate auditor - Amman, Jordan Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings; humanitära och fredsbevarande pleare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsterna som ska finansieras är som följer: UNDP - Capacity development analyst - Geneva, Switzerland UNDP - Social economic inclusion specialist - Guatemala City, Guatemala UNDP - Analyst for the UNDP Accelerator Labs Network - New York, USA UNDP - Programme analyst - Amman, Jordan UNDP - Poverty analyst - Addis Ababa, Ethiopia UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - Kabul, Afghanistan UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - based in Nairobi, Kenya but working with Somalia UN Women - Programme analyst - Nairobi, Kenya UN Women - Programme analyst - Kampala, Uganda WHO - Technical officer - Monrovia, Liberia UNRWA - Associate auditor - Amman, Jordan Se bilagda arbetsbeskrivningar för mer information Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 1.1 - Senast 2030 avskaffa den extrema fattigdomen för alla människor överallt. Med extrem fattigdom avses för närvarande människor som lever på mindre än 1,25 US-dollar per dag. 1.1 - By 2030, eradicate extreme poverty for all people everywhere, currently measured as people living on less than $1.25 a day. 1.2 - Till 2030 minst halvera den andel män, kvinnor och barn i alla åldrar som lever i någon form av fattigdom enligt nationella definitioner. 1.2 - By 2030, reduce at least by half the proportion of men, women and children of all ages living in poverty in all its dimensions according to national definitions. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 345045.806 0 165200 0 0 345045.806 58375.5795 UNDP/United Nations Development Programme 49418.48 UNDP/United Nations Development Programme 27797.895 UNDP/United Nations Development Programme 28415.626 UNDP/United Nations Development Programme 69185.872 UNDP/United Nations Development Programme 53742.597 UNDP/United Nations Development Programme 58375.5795 UNDP/United Nations Development Programme 48800.749 UNDP/United Nations Development Programme 54978.059 UNDP/United Nations Development Programme 61155.369 UNDP/United Nations Development Programme 46785.9168 UNDP/United Nations Development Programme 18797.913 UNDP/United Nations Development Programme 36342.6318 UNDP/United Nations Development Programme 39475.6173 UNDP/United Nations Development Programme 33418.512 UNDP/United Nations Development Programme 37178.0946 UNDP/United Nations Development Programme 39475.6173 UNDP/United Nations Development Programme 19215.6444 UNDP/United Nations Development Programme 41355.4086 UNDP/United Nations Development Programme 33000.7806 UNDP/United Nations Development Programme Innovation, partnership and capacity development 2024-2028 Innovation partnerskap och Kapacitetsutveckling 2024-2028 Enhanced Swedish representation in strategic positions, as defined in the Government’s priority thematic and geographical areas and organisations (including those of the EU, the UN and multilateral development bank institutions), including through secondments. Stärkt svensk representation på strategiska positioner inom regeringens prioriterade tematiska och geografiska områden och organisationer (inklusive EU:s, FN:s och de multilaterala utvecklingsbankernas institutioner) bland annat genom sekonderingar. Other Övrigt Increased use and return of Swedish expertise, and experience from international development cooperation. Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter från det internationella utvecklingssamarbetet. Other Övrigt SE-0-SE-6-14809-14809A0102-H Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World Bank. for this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for capacity development, partnerships and methods that support the 2030 Agenda for sustainable development 2018-2022. The JPO positions to be finances are as follows: UNDP - Capacity development analyst - Geneva, Switzerland UNDP - Social economic inclusion specialist - Guatemala City, Guatemala UNDP - Analyst for the UNDP Accelerator Labs Network - New York, USA UNDP - Programme analyst - Amman, Jordan UNDP - Poverty analyst - Addis Ababa, Ethiopia UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - Kabul, Afghanistan UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - based in Nairobi, Kenya but working with Somalia UN Women - Programme analyst - Nairobi, Kenya UN Women - Programme analyst - Kampala, Uganda WHO - Technical officer - Monrovia, Liberia UNRWA - Associate auditor - Amman, Jordan Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings; humanitära och fredsbevarande pleare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsterna som ska finansieras är som följer: UNDP - Capacity development analyst - Geneva, Switzerland UNDP - Social economic inclusion specialist - Guatemala City, Guatemala UNDP - Analyst for the UNDP Accelerator Labs Network - New York, USA UNDP - Programme analyst - Amman, Jordan UNDP - Poverty analyst - Addis Ababa, Ethiopia UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - Kabul, Afghanistan UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - based in Nairobi, Kenya but working with Somalia UN Women - Programme analyst - Nairobi, Kenya UN Women - Programme analyst - Kampala, Uganda WHO - Technical officer - Monrovia, Liberia UNRWA - Associate auditor - Amman, Jordan Se bilagda arbetsbeskrivningar för mer information Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World Bank. for this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for capacity development, partnerships and methods that support the 2030 Agenda for sustainable development 2018-2022. The JPO positions to be finances are as follows: UNDP - Capacity development analyst - Geneva, Switzerland UNDP - Social economic inclusion specialist - Guatemala City, Guatemala UNDP - Analyst for the UNDP Accelerator Labs Network - New York, USA UNDP - Programme analyst - Amman, Jordan UNDP - Poverty analyst - Addis Ababa, Ethiopia UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - Kabul, Afghanistan UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - based in Nairobi, Kenya but working with Somalia UN Women - Programme analyst - Nairobi, Kenya UN Women - Programme analyst - Kampala, Uganda WHO - Technical officer - Monrovia, Liberia UNRWA - Associate auditor - Amman, Jordan Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings; humanitära och fredsbevarande pleare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsterna som ska finansieras är som följer: UNDP - Capacity development analyst - Geneva, Switzerland UNDP - Social economic inclusion specialist - Guatemala City, Guatemala UNDP - Analyst for the UNDP Accelerator Labs Network - New York, USA UNDP - Programme analyst - Amman, Jordan UNDP - Poverty analyst - Addis Ababa, Ethiopia UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - Kabul, Afghanistan UNFPA - Programme analyst, sexual and reproductive health rights - based in Nairobi, Kenya but working with Somalia UN Women - Programme analyst - Nairobi, Kenya UN Women - Programme analyst - Kampala, Uganda WHO - Technical officer - Monrovia, Liberia UNRWA - Associate auditor - Amman, Jordan Se bilagda arbetsbeskrivningar för mer information Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 1.1 - By 2030, eradicate extreme poverty for all people everywhere, currently measured as people living on less than $1.25 a day. 1.1 - Senast 2030 avskaffa den extrema fattigdomen för alla människor överallt. Med extrem fattigdom avses för närvarande människor som lever på mindre än 1,25 US-dollar per dag. 1.2 - By 2030, reduce at least by half the proportion of men, women and children of all ages living in poverty in all its dimensions according to national definitions. 1.2 - Till 2030 minst halvera den andel män, kvinnor och barn i alla åldrar som lever i någon form av fattigdom enligt nationella definitioner. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 72685.194 0 34800 0 0 72685.194 50036.211 UNDP/United Nations Development Programme 57448.983 UNDP/United Nations Development Programme 33836.2434 UNDP/United Nations Development Programme 38849.0202 UNDP/United Nations Development Programme Innovation, partnership and capacity development 2024-2028 Innovation partnerskap och Kapacitetsutveckling 2024-2028 Enhanced Swedish representation in strategic positions, as defined in the Government’s priority thematic and geographical areas and organisations (including those of the EU, the UN and multilateral development bank institutions), including through secondments. Stärkt svensk representation på strategiska positioner inom regeringens prioriterade tematiska och geografiska områden och organisationer (inklusive EU:s, FN:s och de multilaterala utvecklingsbankernas institutioner) bland annat genom sekonderingar. Other Övrigt Increased use and return of Swedish expertise, and experience from international development cooperation. Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter från det internationella utvecklingssamarbetet. Other Övrigt SE-0-SE-6-14848 Sweden The purpose with the Strategic Fund is to finance smaller initiatives that are strategic for the implementation of the strategy Regional Asia and Oceania Cambodia 2021, but fall outside the framework of the larger contributions in the area of support. Initiatives that can be financed through the Strategic Fund are relevant preparatory studies, reviews, audits, evaluations, study visits, events, translations and publications. Contributions that are limited in time and workload such as a payment of specified cost items for conferences, relevant activities or such may also be financed through the contribution. Syftet med den Strategiska fonden är att finansiera mindre initiativ som är strategiska för genomförandet av strategin Regionalt Asien och Oceanien Kambodja 2021, men som faller utanför ramen för de större bidragen inom stödområdet. Initiativ som kan finansieras genom denna insats är exempelvis relevanta förberedande studier, revisioner, utvärderingar, studiebesök, evenemang, översättningar och publikationer. Insatser som är begränsade i tid och arbetsinsats såsom bidrag till angivna kostnadsobjekt för konferenser, relevanta aktiviteter eller dylikt kan också finansieras inom insatsen. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Cambodia Sectors not specified Administrative costs (non-sector allocable) Unallocated / Unspecified Administrative Costs of Donors SE-0-SE-6-14848-14848A0101 Sweden The purpose with the Strategic Fund is to finance smaller initiatives that are strategic for the implementation of the strategy Regional Asia and Oceania Cambodia 2021, but fall outside the framework of the larger contributions in the area of support. Initiatives that can be financed through the Strategic Fund are relevant preparatory studies, reviews, audits, evaluations, study visits, events, translations and publications. Contributions that are limited in time and workload such as a payment of specified cost items for conferences, relevant activities or such may also be financed through the contribution. Syftet med den Strategiska fonden är att finansiera mindre initiativ som är strategiska för genomförandet av strategin Regionalt Asien och Oceanien Kambodja 2021, men som faller utanför ramen för de större bidragen inom stödområdet. Initiativ som kan finansieras genom denna insats är exempelvis relevanta förberedande studier, revisioner, utvärderingar, studiebesök, evenemang, översättningar och publikationer. Insatser som är begränsade i tid och arbetsinsats såsom bidrag till angivna kostnadsobjekt för konferenser, relevanta aktiviteter eller dylikt kan också finansieras inom insatsen. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 75537 0 0 0 75537 0 75537 Sida administrative activity implemented by procured partner 75537.28 Sida administrative activity implemented by procured partner Regional Asia and Oceania 2016-2021 Regionalt Asien och Oceanien 2016-2021 Improved capacity to respect, protect and promote human rights, and to strengthen democracy and the rule of law. Förbättrad kapacitet för att respektera, skydda och främja mänskliga rättigheter, samt att stärka demokrati och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14848-14848A0102 Sweden The purpose with the Strategic Fund is to finance smaller initiatives that are strategic for the implementation of the strategy Regional Asia and Oceania Cambodia 2021, but fall outside the framework of the larger contributions in the area of support. Initiatives that can be financed through the Strategic Fund are relevant preparatory studies, reviews, audits, evaluations, study visits, events, translations and publications. Contributions that are limited in time and workload such as a payment of specified cost items for conferences, relevant activities or such may also be financed through the contribution. Syftet med den Strategiska fonden är att finansiera mindre initiativ som är strategiska för genomförandet av strategin Regionalt Asien och Oceanien Kambodja 2021, men som faller utanför ramen för de större bidragen inom stödområdet. Initiativ som kan finansieras genom denna insats är exempelvis relevanta förberedande studier, revisioner, utvärderingar, studiebesök, evenemang, översättningar och publikationer. Insatser som är begränsade i tid och arbetsinsats såsom bidrag till angivna kostnadsobjekt för konferenser, relevanta aktiviteter eller dylikt kan också finansieras inom insatsen. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 110226 0 0 110226 110226 Ernst & Young 110226 Ernst & Young Regional Asia and Oceania 2016-2021 Regionalt Asien och Oceanien 2016-2021 Enhanced conditions for accountability, increased transparency (including free and independent media) and reduced corruption. Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens inklusive fria och oberoende medier samt minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14848-14848A0103 Sweden The purpose with the Strategic Fund is to finance smaller initiatives that are strategic for the implementation of the strategy Regional Asia and Oceania Cambodia 2021, but fall outside the framework of the larger contributions in the area of support. Initiatives that can be financed through the Strategic Fund are relevant preparatory studies, reviews, audits, evaluations, study visits, events, translations and publications. Contributions that are limited in time and workload such as a payment of specified cost items for conferences, relevant activities or such may also be financed through the contribution. Syftet med den Strategiska fonden är att finansiera mindre initiativ som är strategiska för genomförandet av strategin Regionalt Asien och Oceanien Kambodja 2021, men som faller utanför ramen för de större bidragen inom stödområdet. Initiativ som kan finansieras genom denna insats är exempelvis relevanta förberedande studier, revisioner, utvärderingar, studiebesök, evenemang, översättningar och publikationer. Insatser som är begränsade i tid och arbetsinsats såsom bidrag till angivna kostnadsobjekt för konferenser, relevanta aktiviteter eller dylikt kan också finansieras inom insatsen. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 140380 140380 0 0 140380 Ernst & Young 140380 Ernst & Young Regional Asia and Oceania 2016-2021 Regionalt Asien och Oceanien 2016-2021 Enhanced conditions for accountability, increased transparency (including free and independent media) and reduced corruption. Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens inklusive fria och oberoende medier samt minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14848-14848A0104 Sweden The purpose with the Strategic Fund is to finance smaller initiatives that are strategic for the implementation of the strategy Regional Asia and Oceania Cambodia 2021, but fall outside the framework of the larger contributions in the area of support. Initiatives that can be financed through the Strategic Fund are relevant preparatory studies, reviews, audits, evaluations, study visits, events, translations and publications. Contributions that are limited in time and workload such as a payment of specified cost items for conferences, relevant activities or such may also be financed through the contribution. Syftet med den Strategiska fonden är att finansiera mindre initiativ som är strategiska för genomförandet av strategin Regionalt Asien och Oceanien Kambodja 2021, men som faller utanför ramen för de större bidragen inom stödområdet. Initiativ som kan finansieras genom denna insats är exempelvis relevanta förberedande studier, revisioner, utvärderingar, studiebesök, evenemang, översättningar och publikationer. Insatser som är begränsade i tid och arbetsinsats såsom bidrag till angivna kostnadsobjekt för konferenser, relevanta aktiviteter eller dylikt kan också finansieras inom insatsen. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 95180 95180 0 95180 Ernst & Young 95180 Ernst & Young Regional Asia and Oceania 2016-2021 Regionalt Asien och Oceanien 2016-2021 Enhanced conditions for accountability, increased transparency (including free and independent media) and reduced corruption. Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens inklusive fria och oberoende medier samt minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15101 Sweden The CHANGE goal is to empower youth, youth civil society organizations and institutions for sustainable development of a youth framework in BiH and recognition of youth as the driving force behind positive change in BiH on its EU path. If youth civil society organizations (YCSOs) get support and build their capacities to establish sufficient linkages among each other; get support in diversifying funding sources; and improve their cooperation with authorities; if authorities in BiH build their capacities for taking a comprehensive approach to youth issues and if youth gain skills, attitude and knowledge on youth policy framework, then YCSOs will become more sustainable, effective, integrated, responsive, and accountable entities within their respective communities and BiH society; youth participation will increase and young people will be seen as a resource on Bosnia and Herzegovina’s EU path. The programme has three main components: -Component 1 – Empowerment of youth leadership through capacity building Within this component, KULT and strategic partners will empower youth (both women and men and especially marginalized youth) to take a leadership role, coordinate, lead and cooperate with YCSOs and authorities in their communities. This will be done through educational training programmes, sub-grants to YCSOs and grants for local civic initiatives across BiH. -Component 2 – Empowering youth development through granting The programme will award and manage grants to local partners to develop advocacy initiatives for the development of youth framework in BiH. The programme support will include grants and capacity building for YCSOs included in the programme. KULT will endeavour to establish connections and collaboration of YCSOs with relevant decision makers and other youth civil society stakeholders. KULT will introduce a platform for sharing experiences and developing the youth work community of practice in BiH through training of youth officers and youth workers, and dialogue among organizations through conferences. -Component 3 – Advocacy and lobbying The programme will support and award grants to YCSO initiatives advocating for the implementation of a youth legal framework in BiH and supporting the development of the youth sector. At the same time, KULT will implement long-term advocacy initiatives for and with all levels of governance in BiH. FÖRÄNDRINGSMålet är att stärka ungdomar, ungdomsorganisationer och institutioner för hållbar utveckling av ungdomsramar i Bosnien och Hercegovina och erkännande av ungdomar som drivkraften bakom en positiv förändring i Bosnien och Hercegovina på EU: s väg. Om ungdomsorganisationer i det civila samhället (YCSO) får stöd och bygger sin kapacitet till etablera tillräckliga kopplingar mellan varandra; få stöd för att diversifiera finansieringen källor; och förbättra deras samarbete med myndigheter; om myndigheterna i Bosnien och Hercegovina bygger upp sin förmåga att ta ett helhetsgrepp i ungdomsfrågor och om ungdomar får kompetens, attityd och kunskap om ungdomspolitiska ramar, då kommer YCSO: er att bli fler hållbara, effektiva, integrerade, lyhörda och ansvariga enheter inom sina respektive samhällen och Bosnien och Hercegovina samhället; ungdomsdeltagande kommer att öka och unga människor kommer att ses som en resurs på Bosnien och Hercegovinas EU -väg. Programmet har tre huvudkomponenter: -Komponent 1 -Bemyndigande av ungdomsledarskap genom kapacitetsuppbyggnad Inom denna komponent kommer KULT och strategiska partners att stärka ungdomar (båda kvinnorna och män och särskilt marginaliserade ungdomar) att ta en ledarroll, samordna, leda och samarbeta med YCSO och myndigheter i deras samhällen. Detta kommer att göras genom utbildningsprogram, sub-bidrag till YCSO och bidrag för lokala medborgarinitiativ i hela Bosnien och Hercegovina. -Komponent 2 -Stärka ungdomsutveckling genom bidrag Programmet kommer att tilldela och hantera bidrag till lokala partners för att utveckla påverkansarbete initiativ för utveckling av ungdomsramar i Bosnien och Hercegovina. Programstödet kommer inkludera bidrag och kapacitetsuppbyggnad för YCSO som ingår i programmet. KULT kommer sträva efter att upprätta förbindelser och samarbete mellan YCSO: er med relevanta beslut beslutsfattare och andra intressenter i det civila samhället för ungdomar. KULT kommer att introducera en plattform för dela erfarenheter och utveckla ungdomsarbetsgemenskapen i Bosnien och Hercegovina genom utbildning av ungdomsofficerare och ungdomsarbetare och dialog mellan organisationer genom konferenser. -Komponent 3 -Advocacy och lobbying Programmet kommer att stödja och bevilja bidrag till YCSO -initiativ som förespråkar genomförande av en ungdoms rättslig ram i Bosnien och Hercegovina och stödja utvecklingen av ungdomssektorn. Samtidigt kommer KULT att genomföra långsiktiga påverkansinitiativ för och med alla nivåer av styrning i Bosnien och Hercegovina. The CHANGE goal is to empower youth, youth civil society organizations and institutions for sustainable development of a youth framework in BiH and recognition of youth as the driving force behind positive change in BiH on its EU path. If youth civil society organizations (YCSOs) get support and build their capacities to establish sufficient linkages among each other; get support in diversifying funding sources; and improve their cooperation with authorities; if authorities in BiH build their capacities for taking a comprehensive approach to youth issues and if youth gain skills, attitude and knowledge on youth policy framework, then YCSOs will become more sustainable, effective, integrated, responsive, and accountable entities within their respective communities and BiH society; youth participation will increase and young people will be seen as a resource on Bosnia and Herzegovinas EU path. The CHANGE - Youth Leadership Programme toward transformative society takes a comprehensive approach that makes meaningful linkages throughout the following components and its activities: Component 1 Empowerment of youth leadership through capacity building Within this component, KULT and strategic partners will empower youth (both women and men and especially marginalized youth) to take a leadership role, coordinate, lead and cooperate with YCSOs and authorities in their communities. This will be done through educational training programmes, sub-grants to YCSOs and grants for local civic initiatives across BiH. Component 2 Empowering youth development through granting The programme will award and manage grants to local partners to develop advocacy initiatives for the development of youth framework in BiH. The programme support will include grants and capacity building for YCSOs included in the programme. KULT will endeavour to establish connections and collaboration of YCSOs with relevant decision makers and other youth civil society stakeholders. KULT will introduce a platform for sharing experiences and developing the youth work community of practice in BiH through training of youth officers and youth workers, dialogue among organizations and through the Annual Youth Conference. Component 3 Advocacy and lobbying The programme will support and award grants to YCSO initiatives advocating for the implementation of a youth legal framework in BiH and supporting the development of the youth sector. At the same time, KULT will implement long-term advocacy initiatives for and with all levels of governance in BiH. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bosnia and Herzegovina Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general Objective 1: Government systematically creates opportunities for youth Results: 16 youth policy documents adopted across different levels of government demonstrates that authorities are increasingly establishing a formal youth policy framework. KULT's work on supporting the drafting of the Youth Strategy of the Federation of BiH (20252034) is a major step toward a systematic, longterm approach to youth issues. A good example of the geographical outreach of the CHANGE project, is that the Youth Policy of Banja Luka was adopted despite political constraints. 109 local authorities received technical support through the project is an indication of the type fo broad institutional engagement that is necessary in the area of youth work. 12 YouthFriendly Government Index awards is KULT's innovative method of incentivising authorities to act systematically and transparently in youth policy. 18 youth needs assessments conducted provides evidencebased foundations for institutional planning by KULT. Based on the research, the Youth Participation Index was introduced. This strengthens institutional monitoring and accountability mechanisms. Objective 2: Youth meaningfully participate in decisionmaking processes Results: According to KULT's reporting, 80 policy decisions influenced by programme beneficiaries is a direct evidence of youth shaping public decisions. Young political leaders trained through the programme elected to office (17 in 2024), directly relates to the objective of the CHANGE programme: youth entering formal decisionmaking roles. 10,803 direct beneficiaries reached (target 3,500) confirms a large scale engagement that works toward the project objective of increasing the number of active youth. The Second Convention on Youth Work with 80 participants is a reported result that relates to the objective of strengthening youth activism, networking, and visibility. Youth are increasingly influencing policies, entering leadership roles, and using activism to advocate for greater involvement in governance. Objective 3: The youth work community of practice provides expert support to development processes Results: According to the annual report, 13 CSOs completed organisational development 11 showed measurable improvement (68.75%) which has led to improved organisational capacity and sustainability. 92 local communities were supported as KULT expands the network of youth workers and practitioners. Training, conferences, and platforms for youth workers (e.g., Convention on Youth Work) contributes to building a community of practice and shared standards. Technical support to 109 authorities strengthens coordination between YCSOs and local governments No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15101-15101A0101 Sweden The CHANGE goal is to empower youth, youth civil society organizations and institutions for sustainable development of a youth framework in BiH and recognition of youth as the driving force behind positive change in BiH on its EU path. If youth civil society organizations (YCSOs) get support and build their capacities to establish sufficient linkages among each other; get support in diversifying funding sources; and improve their cooperation with authorities; if authorities in BiH build their capacities for taking a comprehensive approach to youth issues and if youth gain skills, attitude and knowledge on youth policy framework, then YCSOs will become more sustainable, effective, integrated, responsive, and accountable entities within their respective communities and BiH society; youth participation will increase and young people will be seen as a resource on Bosnia and Herzegovina’s EU path. The programme has three main components: -Component 1 – Empowerment of youth leadership through capacity building Within this component, KULT and strategic partners will empower youth (both women and men and especially marginalized youth) to take a leadership role, coordinate, lead and cooperate with YCSOs and authorities in their communities. This will be done through educational training programmes, sub-grants to YCSOs and grants for local civic initiatives across BiH. -Component 2 – Empowering youth development through granting The programme will award and manage grants to local partners to develop advocacy initiatives for the development of youth framework in BiH. The programme support will include grants and capacity building for YCSOs included in the programme. KULT will endeavour to establish connections and collaboration of YCSOs with relevant decision makers and other youth civil society stakeholders. KULT will introduce a platform for sharing experiences and developing the youth work community of practice in BiH through training of youth officers and youth workers, and dialogue among organizations through conferences. -Component 3 – Advocacy and lobbying The programme will support and award grants to YCSO initiatives advocating for the implementation of a youth legal framework in BiH and supporting the development of the youth sector. At the same time, KULT will implement long-term advocacy initiatives for and with all levels of governance in BiH. FÖRÄNDRINGSMålet är att stärka ungdomar, ungdomsorganisationer och institutioner för hållbar utveckling av ungdomsramar i Bosnien och Hercegovina och erkännande av ungdomar som drivkraften bakom en positiv förändring i Bosnien och Hercegovina på EU: s väg. Om ungdomsorganisationer i det civila samhället (YCSO) får stöd och bygger sin kapacitet till etablera tillräckliga kopplingar mellan varandra; få stöd för att diversifiera finansieringen källor; och förbättra deras samarbete med myndigheter; om myndigheterna i Bosnien och Hercegovina bygger upp sin förmåga att ta ett helhetsgrepp i ungdomsfrågor och om ungdomar får kompetens, attityd och kunskap om ungdomspolitiska ramar, då kommer YCSO: er att bli fler hållbara, effektiva, integrerade, lyhörda och ansvariga enheter inom sina respektive samhällen och Bosnien och Hercegovina samhället; ungdomsdeltagande kommer att öka och unga människor kommer att ses som en resurs på Bosnien och Hercegovinas EU -väg. Programmet har tre huvudkomponenter: -Komponent 1 -Bemyndigande av ungdomsledarskap genom kapacitetsuppbyggnad Inom denna komponent kommer KULT och strategiska partners att stärka ungdomar (båda kvinnorna och män och särskilt marginaliserade ungdomar) att ta en ledarroll, samordna, leda och samarbeta med YCSO och myndigheter i deras samhällen. Detta kommer att göras genom utbildningsprogram, sub-bidrag till YCSO och bidrag för lokala medborgarinitiativ i hela Bosnien och Hercegovina. -Komponent 2 -Stärka ungdomsutveckling genom bidrag Programmet kommer att tilldela och hantera bidrag till lokala partners för att utveckla påverkansarbete initiativ för utveckling av ungdomsramar i Bosnien och Hercegovina. Programstödet kommer inkludera bidrag och kapacitetsuppbyggnad för YCSO som ingår i programmet. KULT kommer sträva efter att upprätta förbindelser och samarbete mellan YCSO: er med relevanta beslut beslutsfattare och andra intressenter i det civila samhället för ungdomar. KULT kommer att introducera en plattform för dela erfarenheter och utveckla ungdomsarbetsgemenskapen i Bosnien och Hercegovina genom utbildning av ungdomsofficerare och ungdomsarbetare och dialog mellan organisationer genom konferenser. -Komponent 3 -Advocacy och lobbying Programmet kommer att stödja och bevilja bidrag till YCSO -initiativ som förespråkar genomförande av en ungdoms rättslig ram i Bosnien och Hercegovina och stödja utvecklingen av ungdomssektorn. Samtidigt kommer KULT att genomföra långsiktiga påverkansinitiativ för och med alla nivåer av styrning i Bosnien och Hercegovina. The CHANGE goal is to empower youth, youth civil society organizations and institutions for sustainable development of a youth framework in BiH and recognition of youth as the driving force behind positive change in BiH on its EU path. If youth civil society organizations (YCSOs) get support and build their capacities to establish sufficient linkages among each other; get support in diversifying funding sources; and improve their cooperation with authorities; if authorities in BiH build their capacities for taking a comprehensive approach to youth issues and if youth gain skills, attitude and knowledge on youth policy framework, then YCSOs will become more sustainable, effective, integrated, responsive, and accountable entities within their respective communities and BiH society; youth participation will increase and young people will be seen as a resource on Bosnia and Herzegovinas EU path. The CHANGE - Youth Leadership Programme toward transformative society takes a comprehensive approach that makes meaningful linkages throughout the following components and its activities: Component 1 Empowerment of youth leadership through capacity building Within this component, KULT and strategic partners will empower youth (both women and men and especially marginalized youth) to take a leadership role, coordinate, lead and cooperate with YCSOs and authorities in their communities. This will be done through educational training programmes, sub-grants to YCSOs and grants for local civic initiatives across BiH. Component 2 Empowering youth development through granting The programme will award and manage grants to local partners to develop advocacy initiatives for the development of youth framework in BiH. The programme support will include grants and capacity building for YCSOs included in the programme. KULT will endeavour to establish connections and collaboration of YCSOs with relevant decision makers and other youth civil society stakeholders. KULT will introduce a platform for sharing experiences and developing the youth work community of practice in BiH through training of youth officers and youth workers, dialogue among organizations and through the Annual Youth Conference. Component 3 Advocacy and lobbying The programme will support and award grants to YCSO initiatives advocating for the implementation of a youth legal framework in BiH and supporting the development of the youth sector. At the same time, KULT will implement long-term advocacy initiatives for and with all levels of governance in BiH. Sweden Institut za razvoj mladih KULT Swedish International Development Cooperation Agency Institut za razvoj mladih KULT 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 13500000 0 0 0 0 0 13500000 0 0 0 0 0 0 13500000 Institut za razvoj mladih KULT 13500000 Institut za razvoj mladih KULT Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: Public services delivered with better quality based on principles of non-discrimination and equal rights and with less corruption Västra Balkan: Offentliga tjänster levereras av bättre kvalitet utifrån principer om icke-diskriminering och lika rättigheter och med minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Western Balkans: A more diverse civil society including political parties with strong popular support Västra Balkan: Ett mer pluralistiskt civilt samhälle inklusive politiska partier med stärkt folklig förankring Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Western Balkans: Improved conditions for democratic accountability and participation in political processes, including the promotion of free elections Västra Balkan: Förbättrade förutsättningar för befolkningens demokratiska ansvarsutkrävande och deltagande i politiska processer inklusive främjande av fria val Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15101-15101A0104 Sweden The CHANGE goal is to empower youth, youth civil society organizations and institutions for sustainable development of a youth framework in BiH and recognition of youth as the driving force behind positive change in BiH on its EU path. If youth civil society organizations (YCSOs) get support and build their capacities to establish sufficient linkages among each other; get support in diversifying funding sources; and improve their cooperation with authorities; if authorities in BiH build their capacities for taking a comprehensive approach to youth issues and if youth gain skills, attitude and knowledge on youth policy framework, then YCSOs will become more sustainable, effective, integrated, responsive, and accountable entities within their respective communities and BiH society; youth participation will increase and young people will be seen as a resource on Bosnia and Herzegovina’s EU path. The programme has three main components: -Component 1 – Empowerment of youth leadership through capacity building Within this component, KULT and strategic partners will empower youth (both women and men and especially marginalized youth) to take a leadership role, coordinate, lead and cooperate with YCSOs and authorities in their communities. This will be done through educational training programmes, sub-grants to YCSOs and grants for local civic initiatives across BiH. -Component 2 – Empowering youth development through granting The programme will award and manage grants to local partners to develop advocacy initiatives for the development of youth framework in BiH. The programme support will include grants and capacity building for YCSOs included in the programme. KULT will endeavour to establish connections and collaboration of YCSOs with relevant decision makers and other youth civil society stakeholders. KULT will introduce a platform for sharing experiences and developing the youth work community of practice in BiH through training of youth officers and youth workers, and dialogue among organizations through conferences. -Component 3 – Advocacy and lobbying The programme will support and award grants to YCSO initiatives advocating for the implementation of a youth legal framework in BiH and supporting the development of the youth sector. At the same time, KULT will implement long-term advocacy initiatives for and with all levels of governance in BiH. FÖRÄNDRINGSMålet är att stärka ungdomar, ungdomsorganisationer och institutioner för hållbar utveckling av ungdomsramar i Bosnien och Hercegovina och erkännande av ungdomar som drivkraften bakom en positiv förändring i Bosnien och Hercegovina på EU: s väg. Om ungdomsorganisationer i det civila samhället (YCSO) får stöd och bygger sin kapacitet till etablera tillräckliga kopplingar mellan varandra; få stöd för att diversifiera finansieringen källor; och förbättra deras samarbete med myndigheter; om myndigheterna i Bosnien och Hercegovina bygger upp sin förmåga att ta ett helhetsgrepp i ungdomsfrågor och om ungdomar får kompetens, attityd och kunskap om ungdomspolitiska ramar, då kommer YCSO: er att bli fler hållbara, effektiva, integrerade, lyhörda och ansvariga enheter inom sina respektive samhällen och Bosnien och Hercegovina samhället; ungdomsdeltagande kommer att öka och unga människor kommer att ses som en resurs på Bosnien och Hercegovinas EU -väg. Programmet har tre huvudkomponenter: -Komponent 1 -Bemyndigande av ungdomsledarskap genom kapacitetsuppbyggnad Inom denna komponent kommer KULT och strategiska partners att stärka ungdomar (båda kvinnorna och män och särskilt marginaliserade ungdomar) att ta en ledarroll, samordna, leda och samarbeta med YCSO och myndigheter i deras samhällen. Detta kommer att göras genom utbildningsprogram, sub-bidrag till YCSO och bidrag för lokala medborgarinitiativ i hela Bosnien och Hercegovina. -Komponent 2 -Stärka ungdomsutveckling genom bidrag Programmet kommer att tilldela och hantera bidrag till lokala partners för att utveckla påverkansarbete initiativ för utveckling av ungdomsramar i Bosnien och Hercegovina. Programstödet kommer inkludera bidrag och kapacitetsuppbyggnad för YCSO som ingår i programmet. KULT kommer sträva efter att upprätta förbindelser och samarbete mellan YCSO: er med relevanta beslut beslutsfattare och andra intressenter i det civila samhället för ungdomar. KULT kommer att introducera en plattform för dela erfarenheter och utveckla ungdomsarbetsgemenskapen i Bosnien och Hercegovina genom utbildning av ungdomsofficerare och ungdomsarbetare och dialog mellan organisationer genom konferenser. -Komponent 3 -Advocacy och lobbying Programmet kommer att stödja och bevilja bidrag till YCSO -initiativ som förespråkar genomförande av en ungdoms rättslig ram i Bosnien och Hercegovina och stödja utvecklingen av ungdomssektorn. Samtidigt kommer KULT att genomföra långsiktiga påverkansinitiativ för och med alla nivåer av styrning i Bosnien och Hercegovina. The CHANGE goal is to empower youth, youth civil society organizations and institutions for sustainable development of a youth framework in BiH and recognition of youth as the driving force behind positive change in BiH on its EU path. If youth civil society organizations (YCSOs) get support and build their capacities to establish sufficient linkages among each other; get support in diversifying funding sources; and improve their cooperation with authorities; if authorities in BiH build their capacities for taking a comprehensive approach to youth issues and if youth gain skills, attitude and knowledge on youth policy framework, then YCSOs will become more sustainable, effective, integrated, responsive, and accountable entities within their respective communities and BiH society; youth participation will increase and young people will be seen as a resource on Bosnia and Herzegovinas EU path. The CHANGE - Youth Leadership Programme toward transformative society takes a comprehensive approach that makes meaningful linkages throughout the following components and its activities: Component 1 Empowerment of youth leadership through capacity building Within this component, KULT and strategic partners will empower youth (both women and men and especially marginalized youth) to take a leadership role, coordinate, lead and cooperate with YCSOs and authorities in their communities. This will be done through educational training programmes, sub-grants to YCSOs and grants for local civic initiatives across BiH. Component 2 Empowering youth development through granting The programme will award and manage grants to local partners to develop advocacy initiatives for the development of youth framework in BiH. The programme support will include grants and capacity building for YCSOs included in the programme. KULT will endeavour to establish connections and collaboration of YCSOs with relevant decision makers and other youth civil society stakeholders. KULT will introduce a platform for sharing experiences and developing the youth work community of practice in BiH through training of youth officers and youth workers, dialogue among organizations and through the Annual Youth Conference. Component 3 Advocacy and lobbying The programme will support and award grants to YCSO initiatives advocating for the implementation of a youth legal framework in BiH and supporting the development of the youth sector. At the same time, KULT will implement long-term advocacy initiatives for and with all levels of governance in BiH. Sweden Institut za razvoj mladih KULT Swedish International Development Cooperation Agency Institut za razvoj mladih KULT 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 10000000 7250000 4400000 4000000 0 0 4000000 10000000 4400000 7250000 0 0 0 0 0 25650000 Institut za razvoj mladih KULT 10000000 Institut za razvoj mladih KULT 7250000 Institut za razvoj mladih KULT 4400000 Institut za razvoj mladih KULT 4000000 Institut za razvoj mladih KULT Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better conditions for inclusive reconciliation processes and conflict and violence prevention efforts VB: Stärkta förutsättningar för inkluderande försoningsprocesser samt konflikt- och våldsförebyggande arbete Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15101-15101A0105 Sweden The CHANGE goal is to empower youth, youth civil society organizations and institutions for sustainable development of a youth framework in BiH and recognition of youth as the driving force behind positive change in BiH on its EU path. If youth civil society organizations (YCSOs) get support and build their capacities to establish sufficient linkages among each other; get support in diversifying funding sources; and improve their cooperation with authorities; if authorities in BiH build their capacities for taking a comprehensive approach to youth issues and if youth gain skills, attitude and knowledge on youth policy framework, then YCSOs will become more sustainable, effective, integrated, responsive, and accountable entities within their respective communities and BiH society; youth participation will increase and young people will be seen as a resource on Bosnia and Herzegovina’s EU path. The programme has three main components: -Component 1 – Empowerment of youth leadership through capacity building Within this component, KULT and strategic partners will empower youth (both women and men and especially marginalized youth) to take a leadership role, coordinate, lead and cooperate with YCSOs and authorities in their communities. This will be done through educational training programmes, sub-grants to YCSOs and grants for local civic initiatives across BiH. -Component 2 – Empowering youth development through granting The programme will award and manage grants to local partners to develop advocacy initiatives for the development of youth framework in BiH. The programme support will include grants and capacity building for YCSOs included in the programme. KULT will endeavour to establish connections and collaboration of YCSOs with relevant decision makers and other youth civil society stakeholders. KULT will introduce a platform for sharing experiences and developing the youth work community of practice in BiH through training of youth officers and youth workers, and dialogue among organizations through conferences. -Component 3 – Advocacy and lobbying The programme will support and award grants to YCSO initiatives advocating for the implementation of a youth legal framework in BiH and supporting the development of the youth sector. At the same time, KULT will implement long-term advocacy initiatives for and with all levels of governance in BiH. FÖRÄNDRINGSMålet är att stärka ungdomar, ungdomsorganisationer och institutioner för hållbar utveckling av ungdomsramar i Bosnien och Hercegovina och erkännande av ungdomar som drivkraften bakom en positiv förändring i Bosnien och Hercegovina på EU: s väg. Om ungdomsorganisationer i det civila samhället (YCSO) får stöd och bygger sin kapacitet till etablera tillräckliga kopplingar mellan varandra; få stöd för att diversifiera finansieringen källor; och förbättra deras samarbete med myndigheter; om myndigheterna i Bosnien och Hercegovina bygger upp sin förmåga att ta ett helhetsgrepp i ungdomsfrågor och om ungdomar får kompetens, attityd och kunskap om ungdomspolitiska ramar, då kommer YCSO: er att bli fler hållbara, effektiva, integrerade, lyhörda och ansvariga enheter inom sina respektive samhällen och Bosnien och Hercegovina samhället; ungdomsdeltagande kommer att öka och unga människor kommer att ses som en resurs på Bosnien och Hercegovinas EU -väg. Programmet har tre huvudkomponenter: -Komponent 1 -Bemyndigande av ungdomsledarskap genom kapacitetsuppbyggnad Inom denna komponent kommer KULT och strategiska partners att stärka ungdomar (båda kvinnorna och män och särskilt marginaliserade ungdomar) att ta en ledarroll, samordna, leda och samarbeta med YCSO och myndigheter i deras samhällen. Detta kommer att göras genom utbildningsprogram, sub-bidrag till YCSO och bidrag för lokala medborgarinitiativ i hela Bosnien och Hercegovina. -Komponent 2 -Stärka ungdomsutveckling genom bidrag Programmet kommer att tilldela och hantera bidrag till lokala partners för att utveckla påverkansarbete initiativ för utveckling av ungdomsramar i Bosnien och Hercegovina. Programstödet kommer inkludera bidrag och kapacitetsuppbyggnad för YCSO som ingår i programmet. KULT kommer sträva efter att upprätta förbindelser och samarbete mellan YCSO: er med relevanta beslut beslutsfattare och andra intressenter i det civila samhället för ungdomar. KULT kommer att introducera en plattform för dela erfarenheter och utveckla ungdomsarbetsgemenskapen i Bosnien och Hercegovina genom utbildning av ungdomsofficerare och ungdomsarbetare och dialog mellan organisationer genom konferenser. -Komponent 3 -Advocacy och lobbying Programmet kommer att stödja och bevilja bidrag till YCSO -initiativ som förespråkar genomförande av en ungdoms rättslig ram i Bosnien och Hercegovina och stödja utvecklingen av ungdomssektorn. Samtidigt kommer KULT att genomföra långsiktiga påverkansinitiativ för och med alla nivåer av styrning i Bosnien och Hercegovina. The CHANGE goal is to empower youth, youth civil society organizations and institutions for sustainable development of a youth framework in BiH and recognition of youth as the driving force behind positive change in BiH on its EU path. If youth civil society organizations (YCSOs) get support and build their capacities to establish sufficient linkages among each other; get support in diversifying funding sources; and improve their cooperation with authorities; if authorities in BiH build their capacities for taking a comprehensive approach to youth issues and if youth gain skills, attitude and knowledge on youth policy framework, then YCSOs will become more sustainable, effective, integrated, responsive, and accountable entities within their respective communities and BiH society; youth participation will increase and young people will be seen as a resource on Bosnia and Herzegovinas EU path. The CHANGE - Youth Leadership Programme toward transformative society takes a comprehensive approach that makes meaningful linkages throughout the following components and its activities: Component 1 Empowerment of youth leadership through capacity building Within this component, KULT and strategic partners will empower youth (both women and men and especially marginalized youth) to take a leadership role, coordinate, lead and cooperate with YCSOs and authorities in their communities. This will be done through educational training programmes, sub-grants to YCSOs and grants for local civic initiatives across BiH. Component 2 Empowering youth development through granting The programme will award and manage grants to local partners to develop advocacy initiatives for the development of youth framework in BiH. The programme support will include grants and capacity building for YCSOs included in the programme. KULT will endeavour to establish connections and collaboration of YCSOs with relevant decision makers and other youth civil society stakeholders. KULT will introduce a platform for sharing experiences and developing the youth work community of practice in BiH through training of youth officers and youth workers, dialogue among organizations and through the Annual Youth Conference. Component 3 Advocacy and lobbying The programme will support and award grants to YCSO initiatives advocating for the implementation of a youth legal framework in BiH and supporting the development of the youth sector. At the same time, KULT will implement long-term advocacy initiatives for and with all levels of governance in BiH. Sweden Institut za razvoj mladih KULT Swedish International Development Cooperation Agency NIRAS Sweden AB 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 136300 0 0 136300 136300 NIRAS Sweden AB 136300 NIRAS Sweden AB Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law VB: Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15101-15101A0106 Sweden The CHANGE goal is to empower youth, youth civil society organizations and institutions for sustainable development of a youth framework in BiH and recognition of youth as the driving force behind positive change in BiH on its EU path. If youth civil society organizations (YCSOs) get support and build their capacities to establish sufficient linkages among each other; get support in diversifying funding sources; and improve their cooperation with authorities; if authorities in BiH build their capacities for taking a comprehensive approach to youth issues and if youth gain skills, attitude and knowledge on youth policy framework, then YCSOs will become more sustainable, effective, integrated, responsive, and accountable entities within their respective communities and BiH society; youth participation will increase and young people will be seen as a resource on Bosnia and Herzegovina’s EU path. The programme has three main components: -Component 1 – Empowerment of youth leadership through capacity building Within this component, KULT and strategic partners will empower youth (both women and men and especially marginalized youth) to take a leadership role, coordinate, lead and cooperate with YCSOs and authorities in their communities. This will be done through educational training programmes, sub-grants to YCSOs and grants for local civic initiatives across BiH. -Component 2 – Empowering youth development through granting The programme will award and manage grants to local partners to develop advocacy initiatives for the development of youth framework in BiH. The programme support will include grants and capacity building for YCSOs included in the programme. KULT will endeavour to establish connections and collaboration of YCSOs with relevant decision makers and other youth civil society stakeholders. KULT will introduce a platform for sharing experiences and developing the youth work community of practice in BiH through training of youth officers and youth workers, and dialogue among organizations through conferences. -Component 3 – Advocacy and lobbying The programme will support and award grants to YCSO initiatives advocating for the implementation of a youth legal framework in BiH and supporting the development of the youth sector. At the same time, KULT will implement long-term advocacy initiatives for and with all levels of governance in BiH. FÖRÄNDRINGSMålet är att stärka ungdomar, ungdomsorganisationer och institutioner för hållbar utveckling av ungdomsramar i Bosnien och Hercegovina och erkännande av ungdomar som drivkraften bakom en positiv förändring i Bosnien och Hercegovina på EU: s väg. Om ungdomsorganisationer i det civila samhället (YCSO) får stöd och bygger sin kapacitet till etablera tillräckliga kopplingar mellan varandra; få stöd för att diversifiera finansieringen källor; och förbättra deras samarbete med myndigheter; om myndigheterna i Bosnien och Hercegovina bygger upp sin förmåga att ta ett helhetsgrepp i ungdomsfrågor och om ungdomar får kompetens, attityd och kunskap om ungdomspolitiska ramar, då kommer YCSO: er att bli fler hållbara, effektiva, integrerade, lyhörda och ansvariga enheter inom sina respektive samhällen och Bosnien och Hercegovina samhället; ungdomsdeltagande kommer att öka och unga människor kommer att ses som en resurs på Bosnien och Hercegovinas EU -väg. Programmet har tre huvudkomponenter: -Komponent 1 -Bemyndigande av ungdomsledarskap genom kapacitetsuppbyggnad Inom denna komponent kommer KULT och strategiska partners att stärka ungdomar (båda kvinnorna och män och särskilt marginaliserade ungdomar) att ta en ledarroll, samordna, leda och samarbeta med YCSO och myndigheter i deras samhällen. Detta kommer att göras genom utbildningsprogram, sub-bidrag till YCSO och bidrag för lokala medborgarinitiativ i hela Bosnien och Hercegovina. -Komponent 2 -Stärka ungdomsutveckling genom bidrag Programmet kommer att tilldela och hantera bidrag till lokala partners för att utveckla påverkansarbete initiativ för utveckling av ungdomsramar i Bosnien och Hercegovina. Programstödet kommer inkludera bidrag och kapacitetsuppbyggnad för YCSO som ingår i programmet. KULT kommer sträva efter att upprätta förbindelser och samarbete mellan YCSO: er med relevanta beslut beslutsfattare och andra intressenter i det civila samhället för ungdomar. KULT kommer att introducera en plattform för dela erfarenheter och utveckla ungdomsarbetsgemenskapen i Bosnien och Hercegovina genom utbildning av ungdomsofficerare och ungdomsarbetare och dialog mellan organisationer genom konferenser. -Komponent 3 -Advocacy och lobbying Programmet kommer att stödja och bevilja bidrag till YCSO -initiativ som förespråkar genomförande av en ungdoms rättslig ram i Bosnien och Hercegovina och stödja utvecklingen av ungdomssektorn. Samtidigt kommer KULT att genomföra långsiktiga påverkansinitiativ för och med alla nivåer av styrning i Bosnien och Hercegovina. The CHANGE goal is to empower youth, youth civil society organizations and institutions for sustainable development of a youth framework in BiH and recognition of youth as the driving force behind positive change in BiH on its EU path. If youth civil society organizations (YCSOs) get support and build their capacities to establish sufficient linkages among each other; get support in diversifying funding sources; and improve their cooperation with authorities; if authorities in BiH build their capacities for taking a comprehensive approach to youth issues and if youth gain skills, attitude and knowledge on youth policy framework, then YCSOs will become more sustainable, effective, integrated, responsive, and accountable entities within their respective communities and BiH society; youth participation will increase and young people will be seen as a resource on Bosnia and Herzegovinas EU path. The CHANGE - Youth Leadership Programme toward transformative society takes a comprehensive approach that makes meaningful linkages throughout the following components and its activities: Component 1 Empowerment of youth leadership through capacity building Within this component, KULT and strategic partners will empower youth (both women and men and especially marginalized youth) to take a leadership role, coordinate, lead and cooperate with YCSOs and authorities in their communities. This will be done through educational training programmes, sub-grants to YCSOs and grants for local civic initiatives across BiH. Component 2 Empowering youth development through granting The programme will award and manage grants to local partners to develop advocacy initiatives for the development of youth framework in BiH. The programme support will include grants and capacity building for YCSOs included in the programme. KULT will endeavour to establish connections and collaboration of YCSOs with relevant decision makers and other youth civil society stakeholders. KULT will introduce a platform for sharing experiences and developing the youth work community of practice in BiH through training of youth officers and youth workers, dialogue among organizations and through the Annual Youth Conference. Component 3 Advocacy and lobbying The programme will support and award grants to YCSO initiatives advocating for the implementation of a youth legal framework in BiH and supporting the development of the youth sector. At the same time, KULT will implement long-term advocacy initiatives for and with all levels of governance in BiH. Sweden Institut za razvoj mladih KULT Swedish International Development Cooperation Agency N/A to be procured 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 200000 0 300000 300000 0 200000 0 0 0 500000 N/A to be procured 200000 N/A to be procured 300000 N/A to be procured Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law VB: Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15221 Sweden WaterAid is the world’s largest non-governmental civil society organization focused on access and rights to clean water and safely managed and sustainable sanitation and hygiene (WASH services). The contribution support WaterAid to implement its global strategy for 2022–2032 “Ending the water, sanitation and hygiene crisis together – for everyone, everywhere.” Sida supports WaterAid to achieve the objectives under its strategy, including quantitative delivery and targets for system strengthening, indirect advocacy, as well as goals related to climate-resilient WASH under dedicated projects in seven countries. The contribution consists of two components, one under the Strategy for Sweden’s global development cooperation in sustainable social development 2018–2022, as extended to 2023, and one under the global strategy for development cooperation for the environment, climate and biodiversity 2022–2026. The gender equality perspective is well integrated and regarded as a significant objective of the contribution, alongside how WaterAid according to its new strategy aims to “strengthen the resilience of WASH to climate change.” Environmental sustainability constitutes a significant objective in focus during the activity period. WaterAid är världens största ideella cilvilsamhällesorganisation med fokus på fattiga människors tillgång och rättigheter till WASH-tjänster – rent vatten och säkert hanterad och hållbar sanitet och hygien. Insatsen stödjer implementeringen av WaterAids globala strategi för 2022–2032 ”Avsluta vatten, sanitets- och hygienkrisen tillsammans – för alla, överallt”. Sida stödjer WaterAid att dels uppnå målen i sin strategi, inklusive kvantitativa leveransmål och mål för systemstärkande, indirekt påverkansarbete, dels mål relaterade till klimatresilient WASH genom dedikerade projekt. Insatsen består av två komponenter, den första under Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar social utveckling 2018–2022, förlängd t.o.m. 2023, och den andra under Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald 2022–2026. Jämställdhetsperspektivet är väl integrerat och anses utgöra ett huvudmål med insatsen tillsammans med klimatanpassning, baserat på hur WaterAid enligt sin nya strategi syftar till att ”se till att tillgång till rent vatten och sanitet blir en nyckelstrategi för samhällens motståndskraft mot klimatförändringar”. Miljömässig hållbarhet utgör ett signifikant mål som sätts i fokus under aktivitetsperioden. Givet att WaterAids föregående stödperiod just har tagit slut och rapportering inväntas, bevaras här förväntade mål också för perioden april 2024-mars 2025 och de nya förväntade målen för april 2025-mars 2026 läggs till. Sida kommer genom insatsen stödja WaterAid att uppnå följande mål: A) Mål enligt WaterAids nya globala strategi, inklusive kvantitativa leveransmål och mål för systemstärkande, indirekt påverkansarbete; och B) Mål för dedikerade Sida-projekt. (för april 2024-mars 2025) Dessa mål definieras på följande vis: A) WaterAid har följande fyra strategiska målområden som del av sin globala strategi (på engelska här: https://www.wateraid.org/global-strategy-2022-2032): 1. Skapa en hållbar och genomgripande förändring i hela samhället i ett urval av länder och platser. 2. Få hälso- och sjukvårdssektorn att prioritera vatten, toaletter och hygien; 3. Se till att tillgång till rent vatten och sanitet blir en nyckelstrategi för samhällens motståndskraft mot klimatförändringar; 4. Öka mängden pengar som investeras i vatten, sanitet och hygien och se till att pengarna används så effektivt som möjligt. Insatsens direkta mål mellan april 2024 och mars 2025 är -Vatten ska tillgängliggöras till 2 040 00 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; -Toaletter/avlopp ska tillgängliggöras till 1 735 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler och -Insatser för stärkt hygien (tillgång till handtvättsmöjligheter och hygieninformation) ska nå 5 600 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; Kompletterande och långsiktigt systemstärkande aktiviteter förväntas dubblera ovan kvantitativa resultat men utförda av andra aktörer, huvudsakligen kommuner eller motsvarande. Vidare förväntas Sidas stöd till WaterAid under april 2024-mars 2025 bidra till - Stärkt globalt påverkansarbete Fokus på påverkansarbetet är klimat och kvinnors hälsa. Förväntade resultat är sammanslagna med resultat under partnerns strategiska mål 2 och 3. Resultat kommer även rapporteras genom kvalitativ analys (Stories of change and challenges) och så kallde kritiska resultatindikatorer, men förväntade resultat har inte kvantifierats för det aktuella året. - Förbättrat miljöarbete inom WaterAid som bland annat ska resultera i beräknade grundnivåer för WaterAids utsläpp av växthusgaser och satta ambitioner för minskning, lansering av nya riktlinjer för miljöbedömningar av projekt och ett rapporteringsformat för miljömässig hållbarhet. - Resultat inom WaterAids strategiska mål 2 och 3: Mål 2 innefattar WaterAids arbete för WASH inom hälsosystemet. Bland förväntade resultat, utöver ovan listade kvantitativa resultat, är exempelvis en etablerad påverkansplan och etablerade arbetsplaner samt påbörjad implementering av dessa. Mål 3 innefattar WaterAids arbete för ökad klimatresiliens. Bland förväntade resultat är ökade åtaganden kring klimatfinansiering i minst fem samarbetsländer, att två regionala eller globala klimatfinansieringsmekanismer ökar finansieringen till klimatresilient WASH med minst 5% samt att arbetet med naturbaserade lösningar för vattenresurshantering sprids och byggs vidare på. Insatsen direkta mål under perioden mars 2025- april 2026 är: (avrundat) -Vatten ska tillgängliggöras till 1 500 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; -Toaletter/avlopp ska tillgängliggöras till 2 210 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler och -Insatser för stärkt hygien (tillgång till handtvätt) ska nå 932 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; -Insatser för stärkt hygien (hygieninformation) ska nå 2 170 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler, samt nära 4 900 000 personer genom massmediakampanjer. Givet kärnstödets fokusområde på WASH i hälsa avser WaterAid även rapportera särskilt på nedan målsättningar: -Minst åtta landprogram ska ha genomfört modellprojekt inom sjuk-och hälsovården som har ökat tillgång till WASH. -Minst sex länder ska ha utvecklat nationella, kostnadssatta planer och rapporteringsmekanismer för WASH inom sjuk-hälsovård, samt inkluderat standarder för WASH i hälsa i lämpliga hälsoplaner. -Minst sex landprogram ska ha integrerat beteendeförändringar för hygien i minst ett folkhälsoprogram på nationell och/eller subnationell nivå. -Framsteg inom implementering av åtgärder antagna av G20s utvecklings/biståndsministrar för WASH har gjorts. Dessa ska mätas genom antal stater som aktivt lyfter fram WASH inom G20 och gentemot Afrikanska Unionen. -Sju landprogram ska ha bidragit till att nationella åtaganden görs för WASH i hälso -och sjukvården i enlighet med FNs resolution. Insatsen mål under perioden december 2025 - mars 2026 (4 månader) för stöd från CSO-anslaget: - Etablerad program- och styrningsstruktur för programmet, inklusive personal, utrustning och årsplaner - Kapacitetsstärkande uppstartsaktiviteter, inklusive en fysisk workshop, kopplat till operationalisering av programmet, avtalsefterlevnad och civilsamhällets roll och mål i programmet - Planering för synergier och lärande mellan länderna och mellan CLIMB-programmet och kärnstödet - Upprättande av arbetsgrupper med deltagare från alla länder kring resursmobilisering, jämställdhet och lärande Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bangladesh Burkina Faso Ethiopia Ghana Cambodia Liberia Mali Malawi Mozambique Nepal Papua New Guinea Pakistan Rwanda Timor-Leste Tanzania, United Republic of Uganda Zambia Developing countries, unspecified Africa, regional South America, regional Asia, regional Basic drinking water supply and basic sanitation Water resources conservation (including data collection) Water Supply & Sanitation Mål enligt WaterAids nya globala strategi, inklusive kvantitativa leveransmål och mål för systemstärkande, indirekt påverkansarbete; Insatsens direkta mål och resultat mellan april 2024 och mars 2025 är: -Vatten ska tillgängliggöras till 2 040 00 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler. Resultat: 3 076 000 personer -Toaletter/avlopp ska tillgängliggöras till 1 735 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler. Resultat 2 009 000 personer -Insatser för stärkt hygien (tillgång till handtvättsmöjligheter och hygieninformation) ska nå 5 600 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler. Resultat: 5 122 000 personer Resultaten är starka till följd av att arbetet med vattentillgång på hushållsnivå överträffade målen. Även målen för arbete på sjukhus/vårdcentraler har överträffats men det noteras att metodiken för att beräkna dessa har justerats. Direkta resultat inom skolor har inte till fullo uppnåtts. Vad gäller hygieninsatser inom skolan, för vilka målet var uppsatt till 700, var resultatet 319. Målet för de så kallade indirekta resultaten, utförda av andra aktörer - huvudsakligen kommuner eller motsvarande, med stöd av WaterAids långsiktigt systemstärkande aktiviteter, var att dubblera de direkta målen. Detta har överträffats vad gäller tillgång till WASH på hushållsnivå (särskilt för sanitet för vilka resultaten är över åtta gånger målsättningen). För resultat i skolor och på sjukhus/vårdcentraler har detta mål dock inte uppnåtts. Vidare förväntas Sidas stöd till WaterAid under april 2024-mars 2025 bidra till - Stärkt globalt påverkansarbete Fokus på påverkansarbetet är klimat och kvinnors hälsa. Förväntade resultat är sammanslagna med resultat under partnerns strategiska mål 2 och 3, se nedan. - Förbättrat miljöarbete inom WaterAid som bland annat ska resultera i beräknade grundnivåer för WaterAids utsläpp av växthusgaser och satta ambitioner för minskning har delvis uppfyllts. (Årsrapport 24-25 s. 23) - Resultat inom WaterAids strategiska mål 2 och 3: Insatsens Mål 2 innefattar WaterAids arbete för WASH inom hälsosystemet. WaterAid överträffade sina uppsatta programmål, med undantag målet om att fleråriga nationella planer för WASH inom hälsa skulle ha upprättats i sex länder och arbete påbörjat. Detta har inte uppfyllts i något land. Däremot dubblerade WaterAid antal projekt som implementerar modeller för replikering, påverkansplaner sattes upp i sju länder mot planerade fyra och baselines och kartläggningar gjorda i 14, mot planerade 11 länder. Det uppsatta delmålet för policypåverkan (policy and Campaign) för året uppfylldes inte till fullo. Mot målet om fem kampanjer för att stärka global påverkan samt bidra till nationella finansiella åtaganden i programländer rapporterades fyra. Exempel på konkreta resultat som svarar mot målen i Strategi för global utveckling inom hälsa och SRHR: Strategimål 1 Stärkta förutsättningar för god hälsa: WaterAids arbete med generell tillgång till WASH i hem och i skolor faller huvudsakligen under det här målet. Exempel på arbete och resultat är från Nepal, distriktet Bardiya, där WaterAid utrustat 18 skolor med nära 6000 barn (2992 flickor och 2987 pojkar) med ny eller restaurerad WASH-infrastruktur. Detta innefattar tillgänglighet till dricksvattentillgång, toaletter och handfat för barn med funktionsnedsättningar eller andra behov, inklusive behov för flickor som har mens. 126 lärare och sju tjänstemän har utbildats i att ge menshygien-och hälsoutbildning och kunskapshöjande aktiviteter har nått 9400 elever. Skolhälsoklubbar har engagerats och förbättrade hygienvanor har konstaterats. (Årsrapport 24-25 s. 26) Strategimål 2 Stärkt kapacitet att förhindra och bekämpa hälsohot: Ett exempel på systematiskt arbete att minska smittspridning och antimikrobiell resistens som sprids inom sjukvården ges genom WaterAids arbete i Uganda. Biira Health Centre III (HCIII) hade konsekvent utmaning med begränsad budgettilldelning för WASH-service och underhåll vilket innebar att personal inte kunde följa hygienrutiner på grund av avsaknad av handfat och eller tvål, hygieniska toaletter och en god avfallshantering. WaterAid hjälpte till att integrera WASH-behov i klinikens årliga plan och budgetäskande. Detta resulterade i en markant ökning av budgettilldelning för att förbättra SRHR, inklusive budget för att leda vatten till förlossningsavdelningen och till att göra uppgraderingar av laboratoriet. (Årsrapport 24-25, s7) I Ntchisi distrikt i Malawi har WaterAid sedan 2023 i partnerskap med distriktmyndigheterna och återupprättat ledningskommittéer för hälsocenter, tillsatt kommittéer för drift och underhåll och utbildat över 200 hälsoarbetare i infektionsförebyggande arbete och WASH-hantering. Kombinationen av kapacitetsstärkande och större infrastrukturuppgraderingar, inkluderandes tillförlitlig vattenförsörjning, könssegregerade och tillgängliga toaletter, badrum i mödravården och avfallshanteringssystem har gynnat hälsovården för nära 20 000 personer i upptagningsområdena. Avgörande för hållbarhet är att institutionaliserad uppföljning av WASH-tjänster och infektionsförebyggande arbete görs nu av distriktsmyndigheterna och WASH-behov inkluderas i planeringen för hälsosektorn i distriktet. WaterAid har rapporterat flera länder där de anser att deras påverkansarbete har bidragit till ökad nationell finansiering. Sex länder gjorde åtaganden om att finansiera WASH på sjukhus/vårdcentraler. Tanzania gjordes under det rapporterade året åtaganden om nationell finansiering om drygt 11 miljoner USD för att stärka upp 450 sjukhus/vårdcentraler. I Malawi ökade hälsobudgeten från 20 000 USD till minst 400 000 USD, i Liberia introducerades den första WASH linjen i hälsobudgeten och i Zambia har ett presidentdirektiv försäkrat rinnande vatten i alla förlossningsavdelningar. (Årsrapport 24-25, s 21) Strategimål 3 Ökat åtnjutande av sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter: Påverkansarbete i Liberia har resulterat i att handlingsplanen för WASH på sjukhus/vårdcentraler har införlivats i både den femåriga nationella utvecklingsplanen och i hälsoministeriets femåriga hälsoplan för mödra-och nyföddhälsa. WaterAid har bidragit med tekniskt stöd. (Årsrapport 24-25, s 9) I Ghana har WaterAid genom sitt arbete med medborgarengagemang arrangerat 39 events i fyra distrikt som nått över 600 deltagare (föräldrar, ledare, ansvarsbärare) där information inkluderat familjeplanering, förebyggande av tonårsgraviditeter, våldsförebyggande och föräldra-barn-kommunikation om SRHR. I skolor utbildades 16 koordinatörer och lärare för att stödja hälsoklubbar som spridit information till nära 1000 ungdomar (ca 700 flickor och 300 pojkar) om menshälsa, SRHR, tillverkning av återanvändbara bindor och stärkt flickors hantering av mens på ett tryggt sätt med självförtroende. (Årsrapport 24-25, s 25) Insatsens Mål 3 innefattar WaterAids arbete för ökad klimatresiliens. Bland förväntade resultat [under 2024/25] är fortsatta framsteg inom integreringen av WASH i klimatpolitik och handlingsplaner i minst fem samarbetsländer, att två regionala eller globala klimatfinansieringsmekanismer ökar finansieringen till klimatresilient WASH med minst 5%, samt att arbetet med naturbaserade lösningar för vattenresurshantering sprids och byggs vidare. Partnern har bl.a. rapporterat att på landprogramnivå har teamen utökat sitt engagemang med regionala och globala klimatfonder, inklusive Green Climate Fund (GCF), Adaptation Fund och African Development Bank (AfDB). Exempel på konkreta resultat från insatsen av relevans för Sidas Strategi för hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025-2029 följer nedan: Stratgeimål 6 (Påskyndad grön omställning, utsläppsminskningar och minskade föroreningar): - I Madagaskar har WaterAid lett ett samråd med regeringen för att informera om NDC 3.0; regeringen har som resultat åtagit sig att integrera vatten /WASH i de nationella planerna (ref. WaterAid årsrapport s. 15); - I Mocambique har regeringen anammat WaterAids detaljerade guide om hur WASH bör integreras i NDCs och NAPs som en modell för annan planering (ref. WaterAid årsrapport s. 15); - I Ghana har WaterAid lett en analys av olika kostnader för WASH-insatser som kommer att presenteras för regeringen och integreras i deras NAP (ref. WaterAid årsrapport s. 15); - WaterAid i Niger leder påverkansarbete gentemot regeringen för att integrera WASH i landets NDC (ref. WaterAid årsrapport s. 16); - WaterAid i Niger har lett påverkansarbete med regeringen för att integrera WASH i NDC och deltar i konsultationsworkshops med intressenter (ref. WaterAid årsrapport s. 16). Uppnådda resultat relaterar även till Strategimål 7 (Stärkt klimatanpassning till klimatförändringar och ökad vattentrygghet): - I Östtimor har WaterAid fortsatt tidigare arbetet med att utveckla en holistisk modell för förvaltning av vattenresurser på lokalsamhällesnivå, i två avrinningsområden. Denna fas 2 inkluderade kartläggning av vattenresurserna samt identifiering av klimatrisker och nya strategier för att mildra effekterna av dem. Flera nya naturbaserade lösningar introducerades: en jordbruksteknik för sluttande mark infördes genom terrassering av slänter och trädplantering som minskar erosionen, tillsammans med dammbyggnationer som kvarhåller vattnet vid regn och gynnar grundvattenpåfyllning, och områdets naturliga källor och vattenresurser skyddas. Återbeskogning baserades på lokala förhållanden, jordförbättring och plantskolor. Klimatsmart teknologi i form av molnbaserade övervakningssystem, väderstationer och vattenmätare spårar förhållandena i avrinningsområdet i realtid, även under torrperioden. Relevanta myndigheter deltog. Liksom under föregående år lades fokus på att lokalt ägarskap och praktiskt kunnande byggdes upp på lokalsamhällesnivå. Sammantaget har klimatanpassningen lett till bättre katastrofriskberedskap, mer hållbar vattentillgång och stärkt livsmedelstrygghet i ett klimatanpassat jordbrukslandskap (ref. WaterAid årsrapport s. 15, 27 bilaga s. 20ff). - I Ghana har praktiska demonstrationer genomförts med Ghanas meteorologiska myndighet i system för tidig varning och övervakning av nederbörd. Utbildningen av 150 medlemmar av samhället i översvämningsdrabbade områden byggde klimatanpassningskapacitet och -beredskap. Dessutom anskaffades grundvattenmätare och dataloggar som överlämnades till Water Resources Commission för installation på 18 övervakningsstationer i White Volta Basin. Dessa bidrar även på lång sikt till kapaciteten hos Ghanas meteorologiska myndighet och integreras därmed i det nationella systemet för katastrofriskplanering (ref. WaterAid årsrapport s. 25). No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15221-15221A0101 Sweden WaterAid is the world’s largest non-governmental civil society organization focused on access and rights to clean water and safely managed and sustainable sanitation and hygiene (WASH services). The contribution support WaterAid to implement its global strategy for 2022–2032 “Ending the water, sanitation and hygiene crisis together – for everyone, everywhere.” Sida supports WaterAid to achieve the objectives under its strategy, including quantitative delivery and targets for system strengthening, indirect advocacy, as well as goals related to climate-resilient WASH under dedicated projects in seven countries. The contribution consists of two components, one under the Strategy for Sweden’s global development cooperation in sustainable social development 2018–2022, as extended to 2023, and one under the global strategy for development cooperation for the environment, climate and biodiversity 2022–2026. The gender equality perspective is well integrated and regarded as a significant objective of the contribution, alongside how WaterAid according to its new strategy aims to “strengthen the resilience of WASH to climate change.” Environmental sustainability constitutes a significant objective in focus during the activity period. WaterAid är världens största ideella cilvilsamhällesorganisation med fokus på fattiga människors tillgång och rättigheter till WASH-tjänster – rent vatten och säkert hanterad och hållbar sanitet och hygien. Insatsen stödjer implementeringen av WaterAids globala strategi för 2022–2032 ”Avsluta vatten, sanitets- och hygienkrisen tillsammans – för alla, överallt”. Sida stödjer WaterAid att dels uppnå målen i sin strategi, inklusive kvantitativa leveransmål och mål för systemstärkande, indirekt påverkansarbete, dels mål relaterade till klimatresilient WASH genom dedikerade projekt. Insatsen består av två komponenter, den första under Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar social utveckling 2018–2022, förlängd t.o.m. 2023, och den andra under Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald 2022–2026. Jämställdhetsperspektivet är väl integrerat och anses utgöra ett huvudmål med insatsen tillsammans med klimatanpassning, baserat på hur WaterAid enligt sin nya strategi syftar till att ”se till att tillgång till rent vatten och sanitet blir en nyckelstrategi för samhällens motståndskraft mot klimatförändringar”. Miljömässig hållbarhet utgör ett signifikant mål som sätts i fokus under aktivitetsperioden. WaterAid is the world’s largest non-governmental civil society organization focused on access and rights to clean water and safely managed and sustainable sanitation and hygiene (WASH services). The contribution support WaterAid to implement its global strategy for 2022–2032 “Ending the water, sanitation and hygiene crisis together – for everyone, everywhere.” Sida supports WaterAid to achieve the objectives under its strategy, including quantitative delivery and targets for system strengthening, indirect advocacy, as well as goals related to climate-resilient WASH under dedicated projects in seven countries. The contribution consists of two components, one under the Strategy for Sweden’s global development cooperation in sustainable social development 2018–2022, as extended to 2023, and one under the global strategy for development cooperation for the environment, climate and biodiversity 2022–2026. The gender equality perspective is well integrated and regarded as a significant objective of the contribution, alongside how WaterAid according to its new strategy aims to “strengthen the resilience of WASH to climate change.” Environmental sustainability constitutes a significant objective in focus during the activity period. WaterAid är världens största ideella cilvilsamhällesorganisation med fokus på fattiga människors tillgång och rättigheter till WASH-tjänster – rent vatten och säkert hanterad och hållbar sanitet och hygien. Insatsen stödjer implementeringen av WaterAids globala strategi för 2022–2032 ”Avsluta vatten, sanitets- och hygienkrisen tillsammans – för alla, överallt”. Sida stödjer WaterAid att dels uppnå målen i sin strategi, inklusive kvantitativa leveransmål och mål för systemstärkande, indirekt påverkansarbete, dels mål relaterade till klimatresilient WASH genom dedikerade projekt. Insatsen består av två komponenter, den första under Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar social utveckling 2018–2022, förlängd t.o.m. 2023, och den andra under Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald 2022–2026. Jämställdhetsperspektivet är väl integrerat och anses utgöra ett huvudmål med insatsen tillsammans med klimatanpassning, baserat på hur WaterAid enligt sin nya strategi syftar till att ”se till att tillgång till rent vatten och sanitet blir en nyckelstrategi för samhällens motståndskraft mot klimatförändringar”. Miljömässig hållbarhet utgör ett signifikant mål som sätts i fokus under aktivitetsperioden. WaterAid is the world’s largest non-governmental civil society organization focused on access and rights to clean water and safely managed and sustainable sanitation and hygiene (WASH services). The contribution support WaterAid to implement its global strategy for 2022–2032 “Ending the water, sanitation and hygiene crisis together – for everyone, everywhere.” Sida supports WaterAid to achieve the objectives under its strategy, including quantitative delivery and targets for system strengthening, indirect advocacy, as well as goals related to climate-resilient WASH under dedicated projects in seven countries. The contribution consists of two components, one under the Strategy for Sweden’s global development cooperation in sustainable social development 2018–2022, as extended to 2023, and one under the global strategy for development cooperation for the environment, climate and biodiversity 2022–2026. The gender equality perspective is well integrated and regarded as a significant objective of the contribution, alongside how WaterAid according to its new strategy aims to “strengthen the resilience of WASH to climate change.” Environmental sustainability constitutes a significant objective in focus during the activity period. WaterAid är världens största ideella cilvilsamhällesorganisation med fokus på fattiga människors tillgång och rättigheter till WASH-tjänster – rent vatten och säkert hanterad och hållbar sanitet och hygien. Insatsen stödjer implementeringen av WaterAids globala strategi för 2022–2032 ”Avsluta vatten, sanitets- och hygienkrisen tillsammans – för alla, överallt”. Sida stödjer WaterAid att dels uppnå målen i sin strategi, inklusive kvantitativa leveransmål och mål för systemstärkande, indirekt påverkansarbete, dels mål relaterade till klimatresilient WASH genom dedikerade projekt. Insatsen består av två komponenter, den första under Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar social utveckling 2018–2022, förlängd t.o.m. 2023, och den andra under Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald 2022–2026. Jämställdhetsperspektivet är väl integrerat och anses utgöra ett huvudmål med insatsen tillsammans med klimatanpassning, baserat på hur WaterAid enligt sin nya strategi syftar till att ”se till att tillgång till rent vatten och sanitet blir en nyckelstrategi för samhällens motståndskraft mot klimatförändringar”. Miljömässig hållbarhet utgör ett signifikant mål som sätts i fokus under aktivitetsperioden. WaterAid is the world’s largest non-governmental civil society organization focused on access and rights to clean water and safely managed and sustainable sanitation and hygiene (WASH services). The contribution support WaterAid to implement its global strategy for 2022–2032 “Ending the water, sanitation and hygiene crisis together – for everyone, everywhere.” Sida supports WaterAid to achieve the objectives under its strategy, including quantitative delivery and targets for system strengthening, indirect advocacy, as well as goals related to climate-resilient WASH under dedicated projects in seven countries. The contribution consists of two components, one under the Strategy for Sweden’s global development cooperation in sustainable social development 2018–2022, as extended to 2023, and one under the global strategy for development cooperation for the environment, climate and biodiversity 2022–2026. The gender equality perspective is well integrated and regarded as a significant objective of the contribution, alongside how WaterAid according to its new strategy aims to “strengthen the resilience of WASH to climate change.” Environmental sustainability constitutes a significant objective in focus during the activity period. WaterAid är världens största ideella cilvilsamhällesorganisation med fokus på fattiga människors tillgång och rättigheter till WASH-tjänster – rent vatten och säkert hanterad och hållbar sanitet och hygien. Insatsen stödjer implementeringen av WaterAids globala strategi för 2022–2032 ”Avsluta vatten, sanitets- och hygienkrisen tillsammans – för alla, överallt”. Sida stödjer WaterAid att dels uppnå målen i sin strategi, inklusive kvantitativa leveransmål och mål för systemstärkande, indirekt påverkansarbete, dels mål relaterade till klimatresilient WASH genom dedikerade projekt. Insatsen består av två komponenter, den första under Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar social utveckling 2018–2022, förlängd t.o.m. 2023, och den andra under Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald 2022–2026. Jämställdhetsperspektivet är väl integrerat och anses utgöra ett huvudmål med insatsen tillsammans med klimatanpassning, baserat på hur WaterAid enligt sin nya strategi syftar till att ”se till att tillgång till rent vatten och sanitet blir en nyckelstrategi för samhällens motståndskraft mot klimatförändringar”. Miljömässig hållbarhet utgör ett signifikant mål som sätts i fokus under aktivitetsperioden. WaterAid is the world’s largest non-governmental civil society organization focused on access and rights to clean water and safely managed and sustainable sanitation and hygiene (WASH services). The contribution support WaterAid to implement its global strategy for 2022–2032 “Ending the water, sanitation and hygiene crisis together – for everyone, everywhere.” Sida supports WaterAid to achieve the objectives under its strategy, including quantitative delivery and targets for system strengthening, indirect advocacy, as well as goals related to climate-resilient WASH under dedicated projects in seven countries. The contribution consists of two components, one under the Strategy for Sweden’s global development cooperation in sustainable social development 2018–2022, as extended to 2023, and one under the global strategy for development cooperation for the environment, climate and biodiversity 2022–2026. The gender equality perspective is well integrated and regarded as a significant objective of the contribution, alongside how WaterAid according to its new strategy aims to “strengthen the resilience of WASH to climate change.” Environmental sustainability constitutes a significant objective in focus during the activity period. WaterAid är världens största ideella cilvilsamhällesorganisation med fokus på fattiga människors tillgång och rättigheter till WASH-tjänster – rent vatten och säkert hanterad och hållbar sanitet och hygien. Insatsen stödjer implementeringen av WaterAids globala strategi för 2022–2032 ”Avsluta vatten, sanitets- och hygienkrisen tillsammans – för alla, överallt”. Sida stödjer WaterAid att dels uppnå målen i sin strategi, inklusive kvantitativa leveransmål och mål för systemstärkande, indirekt påverkansarbete, dels mål relaterade till klimatresilient WASH genom dedikerade projekt. Insatsen består av två komponenter, den första under Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar social utveckling 2018–2022, förlängd t.o.m. 2023, och den andra under Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald 2022–2026. Jämställdhetsperspektivet är väl integrerat och anses utgöra ett huvudmål med insatsen tillsammans med klimatanpassning, baserat på hur WaterAid enligt sin nya strategi syftar till att ”se till att tillgång till rent vatten och sanitet blir en nyckelstrategi för samhällens motståndskraft mot klimatförändringar”. Miljömässig hållbarhet utgör ett signifikant mål som sätts i fokus under aktivitetsperioden. WaterAid is the world’s largest non-governmental civil society organization focused on access and rights to clean water and safely managed and sustainable sanitation and hygiene (WASH services). The contribution support WaterAid to implement its global strategy for 2022–2032 “Ending the water, sanitation and hygiene crisis together – for everyone, everywhere.” Sida supports WaterAid to achieve the objectives under its strategy, including quantitative delivery and targets for system strengthening, indirect advocacy, as well as goals related to climate-resilient WASH under dedicated projects in seven countries. The contribution consists of two components, one under the Strategy for Sweden’s global development cooperation in sustainable social development 2018–2022, as extended to 2023, and one under the global strategy for development cooperation for the environment, climate and biodiversity 2022–2026. The gender equality perspective is well integrated and regarded as a significant objective of the contribution, alongside how WaterAid according to its new strategy aims to “strengthen the resilience of WASH to climate change.” Environmental sustainability constitutes a significant objective in focus during the activity period. WaterAid är världens största ideella cilvilsamhällesorganisation med fokus på fattiga människors tillgång och rättigheter till WASH-tjänster – rent vatten och säkert hanterad och hållbar sanitet och hygien. Insatsen stödjer implementeringen av WaterAids globala strategi för 2022–2032 ”Avsluta vatten, sanitets- och hygienkrisen tillsammans – för alla, överallt”. Sida stödjer WaterAid att dels uppnå målen i sin strategi, inklusive kvantitativa leveransmål och mål för systemstärkande, indirekt påverkansarbete, dels mål relaterade till klimatresilient WASH genom dedikerade projekt. Insatsen består av två komponenter, den första under Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar social utveckling 2018–2022, förlängd t.o.m. 2023, och den andra under Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald 2022–2026. Jämställdhetsperspektivet är väl integrerat och anses utgöra ett huvudmål med insatsen tillsammans med klimatanpassning, baserat på hur WaterAid enligt sin nya strategi syftar till att ”se till att tillgång till rent vatten och sanitet blir en nyckelstrategi för samhällens motståndskraft mot klimatförändringar”. Miljömässig hållbarhet utgör ett signifikant mål som sätts i fokus under aktivitetsperioden. WaterAid is the world’s largest non-governmental civil society organization focused on access and rights to clean water and safely managed and sustainable sanitation and hygiene (WASH services). The contribution support WaterAid to implement its global strategy for 2022–2032 “Ending the water, sanitation and hygiene crisis together – for everyone, everywhere.” Sida supports WaterAid to achieve the objectives under its strategy, including quantitative delivery and targets for system strengthening, indirect advocacy, as well as goals related to climate-resilient WASH under dedicated projects in seven countries. The contribution consists of two components, one under the Strategy for Sweden’s global development cooperation in sustainable social development 2018–2022, as extended to 2023, and one under the global strategy for development cooperation for the environment, climate and biodiversity 2022–2026. The gender equality perspective is well integrated and regarded as a significant objective of the contribution, alongside how WaterAid according to its new strategy aims to “strengthen the resilience of WASH to climate change.” Environmental sustainability constitutes a significant objective in focus during the activity period. WaterAid är världens största ideella cilvilsamhällesorganisation med fokus på fattiga människors tillgång och rättigheter till WASH-tjänster – rent vatten och säkert hanterad och hållbar sanitet och hygien. Insatsen stödjer implementeringen av WaterAids globala strategi för 2022–2032 ”Avsluta vatten, sanitets- och hygienkrisen tillsammans – för alla, överallt”. Sida stödjer WaterAid att dels uppnå målen i sin strategi, inklusive kvantitativa leveransmål och mål för systemstärkande, indirekt påverkansarbete, dels mål relaterade till klimatresilient WASH genom dedikerade projekt. Insatsen består av två komponenter, den första under Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar social utveckling 2018–2022, förlängd t.o.m. 2023, och den andra under Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald 2022–2026. Jämställdhetsperspektivet är väl integrerat och anses utgöra ett huvudmål med insatsen tillsammans med klimatanpassning, baserat på hur WaterAid enligt sin nya strategi syftar till att ”se till att tillgång till rent vatten och sanitet blir en nyckelstrategi för samhällens motståndskraft mot klimatförändringar”. Miljömässig hållbarhet utgör ett signifikant mål som sätts i fokus under aktivitetsperioden. WaterAid is the world’s largest non-governmental civil society organization focused on access and rights to clean water and safely managed and sustainable sanitation and hygiene (WASH services). The contribution support WaterAid to implement its global strategy for 2022–2032 “Ending the water, sanitation and hygiene crisis together – for everyone, everywhere.” Sida supports WaterAid to achieve the objectives under its strategy, including quantitative delivery and targets for system strengthening, indirect advocacy, as well as goals related to climate-resilient WASH under dedicated projects in seven countries. The contribution consists of two components, one under the Strategy for Sweden’s global development cooperation in sustainable social development 2018–2022, as extended to 2023, and one under the global strategy for development cooperation for the environment, climate and biodiversity 2022–2026. The gender equality perspective is well integrated and regarded as a significant objective of the contribution, alongside how WaterAid according to its new strategy aims to “strengthen the resilience of WASH to climate change.” Environmental sustainability constitutes a significant objective in focus during the activity period. WaterAid är världens största ideella cilvilsamhällesorganisation med fokus på fattiga människors tillgång och rättigheter till WASH-tjänster – rent vatten och säkert hanterad och hållbar sanitet och hygien. Insatsen stödjer implementeringen av WaterAids globala strategi för 2022–2032 ”Avsluta vatten, sanitets- och hygienkrisen tillsammans – för alla, överallt”. Sida stödjer WaterAid att dels uppnå målen i sin strategi, inklusive kvantitativa leveransmål och mål för systemstärkande, indirekt påverkansarbete, dels mål relaterade till klimatresilient WASH genom dedikerade projekt. Insatsen består av två komponenter, den första under Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar social utveckling 2018–2022, förlängd t.o.m. 2023, och den andra under Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald 2022–2026. Jämställdhetsperspektivet är väl integrerat och anses utgöra ett huvudmål med insatsen tillsammans med klimatanpassning, baserat på hur WaterAid enligt sin nya strategi syftar till att ”se till att tillgång till rent vatten och sanitet blir en nyckelstrategi för samhällens motståndskraft mot klimatförändringar”. Miljömässig hållbarhet utgör ett signifikant mål som sätts i fokus under aktivitetsperioden. Givet att WaterAids föregående stödperiod just har tagit slut och rapportering inväntas, bevaras här förväntade mål också för perioden april 2024-mars 2025 och de nya förväntade målen för april 2025-mars 2026 läggs till. Sida kommer genom insatsen stödja WaterAid att uppnå följande mål: A) Mål enligt WaterAids nya globala strategi, inklusive kvantitativa leveransmål och mål för systemstärkande, indirekt påverkansarbete; och B) Mål för dedikerade Sida-projekt. (för april 2024-mars 2025) Dessa mål definieras på följande vis: A) WaterAid har följande fyra strategiska målområden som del av sin globala strategi (på engelska här: https://www.wateraid.org/global-strategy-2022-2032): 1. Skapa en hållbar och genomgripande förändring i hela samhället i ett urval av länder och platser. 2. Få hälso- och sjukvårdssektorn att prioritera vatten, toaletter och hygien; 3. Se till att tillgång till rent vatten och sanitet blir en nyckelstrategi för samhällens motståndskraft mot klimatförändringar; 4. Öka mängden pengar som investeras i vatten, sanitet och hygien och se till att pengarna används så effektivt som möjligt. Insatsens direkta mål mellan april 2024 och mars 2025 är -Vatten ska tillgängliggöras till 2 040 00 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; -Toaletter/avlopp ska tillgängliggöras till 1 735 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler och -Insatser för stärkt hygien (tillgång till handtvättsmöjligheter och hygieninformation) ska nå 5 600 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; Kompletterande och långsiktigt systemstärkande aktiviteter förväntas dubblera ovan kvantitativa resultat men utförda av andra aktörer, huvudsakligen kommuner eller motsvarande. Vidare förväntas Sidas stöd till WaterAid under april 2024-mars 2025 bidra till - Stärkt globalt påverkansarbete Fokus på påverkansarbetet är klimat och kvinnors hälsa. Förväntade resultat är sammanslagna med resultat under partnerns strategiska mål 2 och 3. Resultat kommer även rapporteras genom kvalitativ analys (Stories of change and challenges) och så kallde kritiska resultatindikatorer, men förväntade resultat har inte kvantifierats för det aktuella året. - Förbättrat miljöarbete inom WaterAid som bland annat ska resultera i beräknade grundnivåer för WaterAids utsläpp av växthusgaser och satta ambitioner för minskning, lansering av nya riktlinjer för miljöbedömningar av projekt och ett rapporteringsformat för miljömässig hållbarhet. - Resultat inom WaterAids strategiska mål 2 och 3: Mål 2 innefattar WaterAids arbete för WASH inom hälsosystemet. Bland förväntade resultat, utöver ovan listade kvantitativa resultat, är exempelvis en etablerad påverkansplan och etablerade arbetsplaner samt påbörjad implementering av dessa. Mål 3 innefattar WaterAids arbete för ökad klimatresiliens. Bland förväntade resultat är ökade åtaganden kring klimatfinansiering i minst fem samarbetsländer, att två regionala eller globala klimatfinansieringsmekanismer ökar finansieringen till klimatresilient WASH med minst 5% samt att arbetet med naturbaserade lösningar för vattenresurshantering sprids och byggs vidare på. Insatsen direkta mål under perioden mars 2025- april 2026 är: (avrundat) -Vatten ska tillgängliggöras till 1 500 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; -Toaletter/avlopp ska tillgängliggöras till 2 210 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler och -Insatser för stärkt hygien (tillgång till handtvätt) ska nå 932 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; -Insatser för stärkt hygien (hygieninformation) ska nå 2 170 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler, samt nära 4 900 000 personer genom massmediakampanjer. Givet kärnstödets fokusområde på WASH i hälsa avser WaterAid även rapportera särskilt på nedan målsättningar: -Minst åtta landprogram ska ha genomfört modellprojekt inom sjuk-och hälsovården som har ökat tillgång till WASH. -Minst sex länder ska ha utvecklat nationella, kostnadssatta planer och rapporteringsmekanismer för WASH inom sjuk-hälsovård, samt inkluderat standarder för WASH i hälsa i lämpliga hälsoplaner. -Minst sex landprogram ska ha integrerat beteendeförändringar för hygien i minst ett folkhälsoprogram på nationell och/eller subnationell nivå. -Framsteg inom implementering av åtgärder antagna av G20s utvecklings/biståndsministrar för WASH har gjorts. Dessa ska mätas genom antal stater som aktivt lyfter fram WASH inom G20 och gentemot Afrikanska Unionen. -Sju landprogram ska ha bidragit till att nationella åtaganden görs för WASH i hälso -och sjukvården i enlighet med FNs resolution. Insatsen mål under perioden december 2025 - mars 2026 (4 månader) för stöd från CSO-anslaget: - Etablerad program- och styrningsstruktur för programmet, inklusive personal, utrustning och årsplaner - Kapacitetsstärkande uppstartsaktiviteter, inklusive en fysisk workshop, kopplat till operationalisering av programmet, avtalsefterlevnad och civilsamhällets roll och mål i programmet - Planering för synergier och lärande mellan länderna och mellan CLIMB-programmet och kärnstödet - Upprättande av arbetsgrupper med deltagare från alla länder kring resursmobilisering, jämställdhet och lärande Givet att WaterAids föregående stödperiod just har tagit slut och rapportering inväntas, bevaras här förväntade mål också för perioden april 2024-mars 2025 och de nya förväntade målen för april 2025-mars 2026 läggs till. Sida kommer genom insatsen stödja WaterAid att uppnå följande mål: A) Mål enligt WaterAids nya globala strategi, inklusive kvantitativa leveransmål och mål för systemstärkande, indirekt påverkansarbete; och B) Mål för dedikerade Sida-projekt. (för april 2024-mars 2025) Dessa mål definieras på följande vis: A) WaterAid har följande fyra strategiska målområden som del av sin globala strategi (på engelska här: https://www.wateraid.org/global-strategy-2022-2032): 1. Skapa en hållbar och genomgripande förändring i hela samhället i ett urval av länder och platser. 2. Få hälso- och sjukvårdssektorn att prioritera vatten, toaletter och hygien; 3. Se till att tillgång till rent vatten och sanitet blir en nyckelstrategi för samhällens motståndskraft mot klimatförändringar; 4. Öka mängden pengar som investeras i vatten, sanitet och hygien och se till att pengarna används så effektivt som möjligt. Insatsens direkta mål mellan april 2024 och mars 2025 är -Vatten ska tillgängliggöras till 2 040 00 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; -Toaletter/avlopp ska tillgängliggöras till 1 735 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler och -Insatser för stärkt hygien (tillgång till handtvättsmöjligheter och hygieninformation) ska nå 5 600 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; Kompletterande och långsiktigt systemstärkande aktiviteter förväntas dubblera ovan kvantitativa resultat men utförda av andra aktörer, huvudsakligen kommuner eller motsvarande. Vidare förväntas Sidas stöd till WaterAid under april 2024-mars 2025 bidra till - Stärkt globalt påverkansarbete Fokus på påverkansarbetet är klimat och kvinnors hälsa. Förväntade resultat är sammanslagna med resultat under partnerns strategiska mål 2 och 3. Resultat kommer även rapporteras genom kvalitativ analys (Stories of change and challenges) och så kallde kritiska resultatindikatorer, men förväntade resultat har inte kvantifierats för det aktuella året. - Förbättrat miljöarbete inom WaterAid som bland annat ska resultera i beräknade grundnivåer för WaterAids utsläpp av växthusgaser och satta ambitioner för minskning, lansering av nya riktlinjer för miljöbedömningar av projekt och ett rapporteringsformat för miljömässig hållbarhet. - Resultat inom WaterAids strategiska mål 2 och 3: Mål 2 innefattar WaterAids arbete för WASH inom hälsosystemet. Bland förväntade resultat, utöver ovan listade kvantitativa resultat, är exempelvis en etablerad påverkansplan och etablerade arbetsplaner samt påbörjad implementering av dessa. Mål 3 innefattar WaterAids arbete för ökad klimatresiliens. Bland förväntade resultat är ökade åtaganden kring klimatfinansiering i minst fem samarbetsländer, att två regionala eller globala klimatfinansieringsmekanismer ökar finansieringen till klimatresilient WASH med minst 5% samt att arbetet med naturbaserade lösningar för vattenresurshantering sprids och byggs vidare på. Insatsen direkta mål under perioden mars 2025- april 2026 är: (avrundat) -Vatten ska tillgängliggöras till 1 500 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; -Toaletter/avlopp ska tillgängliggöras till 2 210 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler och -Insatser för stärkt hygien (tillgång till handtvätt) ska nå 932 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; -Insatser för stärkt hygien (hygieninformation) ska nå 2 170 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler, samt nära 4 900 000 personer genom massmediakampanjer. Givet kärnstödets fokusområde på WASH i hälsa avser WaterAid även rapportera särskilt på nedan målsättningar: -Minst åtta landprogram ska ha genomfört modellprojekt inom sjuk-och hälsovården som har ökat tillgång till WASH. -Minst sex länder ska ha utvecklat nationella, kostnadssatta planer och rapporteringsmekanismer för WASH inom sjuk-hälsovård, samt inkluderat standarder för WASH i hälsa i lämpliga hälsoplaner. -Minst sex landprogram ska ha integrerat beteendeförändringar för hygien i minst ett folkhälsoprogram på nationell och/eller subnationell nivå. -Framsteg inom implementering av åtgärder antagna av G20s utvecklings/biståndsministrar för WASH har gjorts. Dessa ska mätas genom antal stater som aktivt lyfter fram WASH inom G20 och gentemot Afrikanska Unionen. -Sju landprogram ska ha bidragit till att nationella åtaganden görs för WASH i hälso -och sjukvården i enlighet med FNs resolution. Insatsen mål under perioden december 2025 - mars 2026 (4 månader) för stöd från CSO-anslaget: - Etablerad program- och styrningsstruktur för programmet, inklusive personal, utrustning och årsplaner - Kapacitetsstärkande uppstartsaktiviteter, inklusive en fysisk workshop, kopplat till operationalisering av programmet, avtalsefterlevnad och civilsamhällets roll och mål i programmet - Planering för synergier och lärande mellan länderna och mellan CLIMB-programmet och kärnstödet - Upprättande av arbetsgrupper med deltagare från alla länder kring resursmobilisering, jämställdhet och lärande Givet att WaterAids föregående stödperiod just har tagit slut och rapportering inväntas, bevaras här förväntade mål också för perioden april 2024-mars 2025 och de nya förväntade målen för april 2025-mars 2026 läggs till. Sida kommer genom insatsen stödja WaterAid att uppnå följande mål: A) Mål enligt WaterAids nya globala strategi, inklusive kvantitativa leveransmål och mål för systemstärkande, indirekt påverkansarbete; och B) Mål för dedikerade Sida-projekt. (för april 2024-mars 2025) Dessa mål definieras på följande vis: A) WaterAid har följande fyra strategiska målområden som del av sin globala strategi (på engelska här: https://www.wateraid.org/global-strategy-2022-2032): 1. Skapa en hållbar och genomgripande förändring i hela samhället i ett urval av länder och platser. 2. Få hälso- och sjukvårdssektorn att prioritera vatten, toaletter och hygien; 3. Se till att tillgång till rent vatten och sanitet blir en nyckelstrategi för samhällens motståndskraft mot klimatförändringar; 4. Öka mängden pengar som investeras i vatten, sanitet och hygien och se till att pengarna används så effektivt som möjligt. Insatsens direkta mål mellan april 2024 och mars 2025 är -Vatten ska tillgängliggöras till 2 040 00 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; -Toaletter/avlopp ska tillgängliggöras till 1 735 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler och -Insatser för stärkt hygien (tillgång till handtvättsmöjligheter och hygieninformation) ska nå 5 600 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; Kompletterande och långsiktigt systemstärkande aktiviteter förväntas dubblera ovan kvantitativa resultat men utförda av andra aktörer, huvudsakligen kommuner eller motsvarande. Vidare förväntas Sidas stöd till WaterAid under april 2024-mars 2025 bidra till - Stärkt globalt påverkansarbete Fokus på påverkansarbetet är klimat och kvinnors hälsa. Förväntade resultat är sammanslagna med resultat under partnerns strategiska mål 2 och 3. Resultat kommer även rapporteras genom kvalitativ analys (Stories of change and challenges) och så kallde kritiska resultatindikatorer, men förväntade resultat har inte kvantifierats för det aktuella året. - Förbättrat miljöarbete inom WaterAid som bland annat ska resultera i beräknade grundnivåer för WaterAids utsläpp av växthusgaser och satta ambitioner för minskning, lansering av nya riktlinjer för miljöbedömningar av projekt och ett rapporteringsformat för miljömässig hållbarhet. - Resultat inom WaterAids strategiska mål 2 och 3: Mål 2 innefattar WaterAids arbete för WASH inom hälsosystemet. Bland förväntade resultat, utöver ovan listade kvantitativa resultat, är exempelvis en etablerad påverkansplan och etablerade arbetsplaner samt påbörjad implementering av dessa. Mål 3 innefattar WaterAids arbete för ökad klimatresiliens. Bland förväntade resultat är ökade åtaganden kring klimatfinansiering i minst fem samarbetsländer, att två regionala eller globala klimatfinansieringsmekanismer ökar finansieringen till klimatresilient WASH med minst 5% samt att arbetet med naturbaserade lösningar för vattenresurshantering sprids och byggs vidare på. Insatsen direkta mål under perioden mars 2025- april 2026 är: (avrundat) -Vatten ska tillgängliggöras till 1 500 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; -Toaletter/avlopp ska tillgängliggöras till 2 210 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler och -Insatser för stärkt hygien (tillgång till handtvätt) ska nå 932 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; -Insatser för stärkt hygien (hygieninformation) ska nå 2 170 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler, samt nära 4 900 000 personer genom massmediakampanjer. Givet kärnstödets fokusområde på WASH i hälsa avser WaterAid även rapportera särskilt på nedan målsättningar: -Minst åtta landprogram ska ha genomfört modellprojekt inom sjuk-och hälsovården som har ökat tillgång till WASH. -Minst sex länder ska ha utvecklat nationella, kostnadssatta planer och rapporteringsmekanismer för WASH inom sjuk-hälsovård, samt inkluderat standarder för WASH i hälsa i lämpliga hälsoplaner. -Minst sex landprogram ska ha integrerat beteendeförändringar för hygien i minst ett folkhälsoprogram på nationell och/eller subnationell nivå. -Framsteg inom implementering av åtgärder antagna av G20s utvecklings/biståndsministrar för WASH har gjorts. Dessa ska mätas genom antal stater som aktivt lyfter fram WASH inom G20 och gentemot Afrikanska Unionen. -Sju landprogram ska ha bidragit till att nationella åtaganden görs för WASH i hälso -och sjukvården i enlighet med FNs resolution. Insatsen mål under perioden december 2025 - mars 2026 (4 månader) för stöd från CSO-anslaget: - Etablerad program- och styrningsstruktur för programmet, inklusive personal, utrustning och årsplaner - Kapacitetsstärkande uppstartsaktiviteter, inklusive en fysisk workshop, kopplat till operationalisering av programmet, avtalsefterlevnad och civilsamhällets roll och mål i programmet - Planering för synergier och lärande mellan länderna och mellan CLIMB-programmet och kärnstödet - Upprättande av arbetsgrupper med deltagare från alla länder kring resursmobilisering, jämställdhet och lärande Givet att WaterAids föregående stödperiod just har tagit slut och rapportering inväntas, bevaras här förväntade mål också för perioden april 2024-mars 2025 och de nya förväntade målen för april 2025-mars 2026 läggs till. Sida kommer genom insatsen stödja WaterAid att uppnå följande mål: A) Mål enligt WaterAids nya globala strategi, inklusive kvantitativa leveransmål och mål för systemstärkande, indirekt påverkansarbete; och B) Mål för dedikerade Sida-projekt. (för april 2024-mars 2025) Dessa mål definieras på följande vis: A) WaterAid har följande fyra strategiska målområden som del av sin globala strategi (på engelska här: https://www.wateraid.org/global-strategy-2022-2032): 1. Skapa en hållbar och genomgripande förändring i hela samhället i ett urval av länder och platser. 2. Få hälso- och sjukvårdssektorn att prioritera vatten, toaletter och hygien; 3. Se till att tillgång till rent vatten och sanitet blir en nyckelstrategi för samhällens motståndskraft mot klimatförändringar; 4. Öka mängden pengar som investeras i vatten, sanitet och hygien och se till att pengarna används så effektivt som möjligt. Insatsens direkta mål mellan april 2024 och mars 2025 är -Vatten ska tillgängliggöras till 2 040 00 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; -Toaletter/avlopp ska tillgängliggöras till 1 735 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler och -Insatser för stärkt hygien (tillgång till handtvättsmöjligheter och hygieninformation) ska nå 5 600 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; Kompletterande och långsiktigt systemstärkande aktiviteter förväntas dubblera ovan kvantitativa resultat men utförda av andra aktörer, huvudsakligen kommuner eller motsvarande. Vidare förväntas Sidas stöd till WaterAid under april 2024-mars 2025 bidra till - Stärkt globalt påverkansarbete Fokus på påverkansarbetet är klimat och kvinnors hälsa. Förväntade resultat är sammanslagna med resultat under partnerns strategiska mål 2 och 3. Resultat kommer även rapporteras genom kvalitativ analys (Stories of change and challenges) och så kallde kritiska resultatindikatorer, men förväntade resultat har inte kvantifierats för det aktuella året. - Förbättrat miljöarbete inom WaterAid som bland annat ska resultera i beräknade grundnivåer för WaterAids utsläpp av växthusgaser och satta ambitioner för minskning, lansering av nya riktlinjer för miljöbedömningar av projekt och ett rapporteringsformat för miljömässig hållbarhet. - Resultat inom WaterAids strategiska mål 2 och 3: Mål 2 innefattar WaterAids arbete för WASH inom hälsosystemet. Bland förväntade resultat, utöver ovan listade kvantitativa resultat, är exempelvis en etablerad påverkansplan och etablerade arbetsplaner samt påbörjad implementering av dessa. Mål 3 innefattar WaterAids arbete för ökad klimatresiliens. Bland förväntade resultat är ökade åtaganden kring klimatfinansiering i minst fem samarbetsländer, att två regionala eller globala klimatfinansieringsmekanismer ökar finansieringen till klimatresilient WASH med minst 5% samt att arbetet med naturbaserade lösningar för vattenresurshantering sprids och byggs vidare på. Insatsen direkta mål under perioden mars 2025- april 2026 är: (avrundat) -Vatten ska tillgängliggöras till 1 500 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; -Toaletter/avlopp ska tillgängliggöras till 2 210 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler och -Insatser för stärkt hygien (tillgång till handtvätt) ska nå 932 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; -Insatser för stärkt hygien (hygieninformation) ska nå 2 170 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler, samt nära 4 900 000 personer genom massmediakampanjer. Givet kärnstödets fokusområde på WASH i hälsa avser WaterAid även rapportera särskilt på nedan målsättningar: -Minst åtta landprogram ska ha genomfört modellprojekt inom sjuk-och hälsovården som har ökat tillgång till WASH. -Minst sex länder ska ha utvecklat nationella, kostnadssatta planer och rapporteringsmekanismer för WASH inom sjuk-hälsovård, samt inkluderat standarder för WASH i hälsa i lämpliga hälsoplaner. -Minst sex landprogram ska ha integrerat beteendeförändringar för hygien i minst ett folkhälsoprogram på nationell och/eller subnationell nivå. -Framsteg inom implementering av åtgärder antagna av G20s utvecklings/biståndsministrar för WASH har gjorts. Dessa ska mätas genom antal stater som aktivt lyfter fram WASH inom G20 och gentemot Afrikanska Unionen. -Sju landprogram ska ha bidragit till att nationella åtaganden görs för WASH i hälso -och sjukvården i enlighet med FNs resolution. Insatsen mål under perioden december 2025 - mars 2026 (4 månader) för stöd från CSO-anslaget: - Etablerad program- och styrningsstruktur för programmet, inklusive personal, utrustning och årsplaner - Kapacitetsstärkande uppstartsaktiviteter, inklusive en fysisk workshop, kopplat till operationalisering av programmet, avtalsefterlevnad och civilsamhällets roll och mål i programmet - Planering för synergier och lärande mellan länderna och mellan CLIMB-programmet och kärnstödet - Upprättande av arbetsgrupper med deltagare från alla länder kring resursmobilisering, jämställdhet och lärande Givet att WaterAids föregående stödperiod just har tagit slut och rapportering inväntas, bevaras här förväntade mål också för perioden april 2024-mars 2025 och de nya förväntade målen för april 2025-mars 2026 läggs till. Sida kommer genom insatsen stödja WaterAid att uppnå följande mål: A) Mål enligt WaterAids nya globala strategi, inklusive kvantitativa leveransmål och mål för systemstärkande, indirekt påverkansarbete; och B) Mål för dedikerade Sida-projekt. (för april 2024-mars 2025) Dessa mål definieras på följande vis: A) WaterAid har följande fyra strategiska målområden som del av sin globala strategi (på engelska här: https://www.wateraid.org/global-strategy-2022-2032): 1. Skapa en hållbar och genomgripande förändring i hela samhället i ett urval av länder och platser. 2. Få hälso- och sjukvårdssektorn att prioritera vatten, toaletter och hygien; 3. Se till att tillgång till rent vatten och sanitet blir en nyckelstrategi för samhällens motståndskraft mot klimatförändringar; 4. Öka mängden pengar som investeras i vatten, sanitet och hygien och se till att pengarna används så effektivt som möjligt. Insatsens direkta mål mellan april 2024 och mars 2025 är -Vatten ska tillgängliggöras till 2 040 00 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; -Toaletter/avlopp ska tillgängliggöras till 1 735 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler och -Insatser för stärkt hygien (tillgång till handtvättsmöjligheter och hygieninformation) ska nå 5 600 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; Kompletterande och långsiktigt systemstärkande aktiviteter förväntas dubblera ovan kvantitativa resultat men utförda av andra aktörer, huvudsakligen kommuner eller motsvarande. Vidare förväntas Sidas stöd till WaterAid under april 2024-mars 2025 bidra till - Stärkt globalt påverkansarbete Fokus på påverkansarbetet är klimat och kvinnors hälsa. Förväntade resultat är sammanslagna med resultat under partnerns strategiska mål 2 och 3. Resultat kommer även rapporteras genom kvalitativ analys (Stories of change and challenges) och så kallde kritiska resultatindikatorer, men förväntade resultat har inte kvantifierats för det aktuella året. - Förbättrat miljöarbete inom WaterAid som bland annat ska resultera i beräknade grundnivåer för WaterAids utsläpp av växthusgaser och satta ambitioner för minskning, lansering av nya riktlinjer för miljöbedömningar av projekt och ett rapporteringsformat för miljömässig hållbarhet. - Resultat inom WaterAids strategiska mål 2 och 3: Mål 2 innefattar WaterAids arbete för WASH inom hälsosystemet. Bland förväntade resultat, utöver ovan listade kvantitativa resultat, är exempelvis en etablerad påverkansplan och etablerade arbetsplaner samt påbörjad implementering av dessa. Mål 3 innefattar WaterAids arbete för ökad klimatresiliens. Bland förväntade resultat är ökade åtaganden kring klimatfinansiering i minst fem samarbetsländer, att två regionala eller globala klimatfinansieringsmekanismer ökar finansieringen till klimatresilient WASH med minst 5% samt att arbetet med naturbaserade lösningar för vattenresurshantering sprids och byggs vidare på. Insatsen direkta mål under perioden mars 2025- april 2026 är: (avrundat) -Vatten ska tillgängliggöras till 1 500 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; -Toaletter/avlopp ska tillgängliggöras till 2 210 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler och -Insatser för stärkt hygien (tillgång till handtvätt) ska nå 932 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; -Insatser för stärkt hygien (hygieninformation) ska nå 2 170 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler, samt nära 4 900 000 personer genom massmediakampanjer. Givet kärnstödets fokusområde på WASH i hälsa avser WaterAid även rapportera särskilt på nedan målsättningar: -Minst åtta landprogram ska ha genomfört modellprojekt inom sjuk-och hälsovården som har ökat tillgång till WASH. -Minst sex länder ska ha utvecklat nationella, kostnadssatta planer och rapporteringsmekanismer för WASH inom sjuk-hälsovård, samt inkluderat standarder för WASH i hälsa i lämpliga hälsoplaner. -Minst sex landprogram ska ha integrerat beteendeförändringar för hygien i minst ett folkhälsoprogram på nationell och/eller subnationell nivå. -Framsteg inom implementering av åtgärder antagna av G20s utvecklings/biståndsministrar för WASH har gjorts. Dessa ska mätas genom antal stater som aktivt lyfter fram WASH inom G20 och gentemot Afrikanska Unionen. -Sju landprogram ska ha bidragit till att nationella åtaganden görs för WASH i hälso -och sjukvården i enlighet med FNs resolution. Insatsen mål under perioden december 2025 - mars 2026 (4 månader) för stöd från CSO-anslaget: - Etablerad program- och styrningsstruktur för programmet, inklusive personal, utrustning och årsplaner - Kapacitetsstärkande uppstartsaktiviteter, inklusive en fysisk workshop, kopplat till operationalisering av programmet, avtalsefterlevnad och civilsamhällets roll och mål i programmet - Planering för synergier och lärande mellan länderna och mellan CLIMB-programmet och kärnstödet - Upprättande av arbetsgrupper med deltagare från alla länder kring resursmobilisering, jämställdhet och lärande Givet att WaterAids föregående stödperiod just har tagit slut och rapportering inväntas, bevaras här förväntade mål också för perioden april 2024-mars 2025 och de nya förväntade målen för april 2025-mars 2026 läggs till. Sida kommer genom insatsen stödja WaterAid att uppnå följande mål: A) Mål enligt WaterAids nya globala strategi, inklusive kvantitativa leveransmål och mål för systemstärkande, indirekt påverkansarbete; och B) Mål för dedikerade Sida-projekt. (för april 2024-mars 2025) Dessa mål definieras på följande vis: A) WaterAid har följande fyra strategiska målområden som del av sin globala strategi (på engelska här: https://www.wateraid.org/global-strategy-2022-2032): 1. Skapa en hållbar och genomgripande förändring i hela samhället i ett urval av länder och platser. 2. Få hälso- och sjukvårdssektorn att prioritera vatten, toaletter och hygien; 3. Se till att tillgång till rent vatten och sanitet blir en nyckelstrategi för samhällens motståndskraft mot klimatförändringar; 4. Öka mängden pengar som investeras i vatten, sanitet och hygien och se till att pengarna används så effektivt som möjligt. Insatsens direkta mål mellan april 2024 och mars 2025 är -Vatten ska tillgängliggöras till 2 040 00 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; -Toaletter/avlopp ska tillgängliggöras till 1 735 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler och -Insatser för stärkt hygien (tillgång till handtvättsmöjligheter och hygieninformation) ska nå 5 600 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; Kompletterande och långsiktigt systemstärkande aktiviteter förväntas dubblera ovan kvantitativa resultat men utförda av andra aktörer, huvudsakligen kommuner eller motsvarande. Vidare förväntas Sidas stöd till WaterAid under april 2024-mars 2025 bidra till - Stärkt globalt påverkansarbete Fokus på påverkansarbetet är klimat och kvinnors hälsa. Förväntade resultat är sammanslagna med resultat under partnerns strategiska mål 2 och 3. Resultat kommer även rapporteras genom kvalitativ analys (Stories of change and challenges) och så kallde kritiska resultatindikatorer, men förväntade resultat har inte kvantifierats för det aktuella året. - Förbättrat miljöarbete inom WaterAid som bland annat ska resultera i beräknade grundnivåer för WaterAids utsläpp av växthusgaser och satta ambitioner för minskning, lansering av nya riktlinjer för miljöbedömningar av projekt och ett rapporteringsformat för miljömässig hållbarhet. - Resultat inom WaterAids strategiska mål 2 och 3: Mål 2 innefattar WaterAids arbete för WASH inom hälsosystemet. Bland förväntade resultat, utöver ovan listade kvantitativa resultat, är exempelvis en etablerad påverkansplan och etablerade arbetsplaner samt påbörjad implementering av dessa. Mål 3 innefattar WaterAids arbete för ökad klimatresiliens. Bland förväntade resultat är ökade åtaganden kring klimatfinansiering i minst fem samarbetsländer, att två regionala eller globala klimatfinansieringsmekanismer ökar finansieringen till klimatresilient WASH med minst 5% samt att arbetet med naturbaserade lösningar för vattenresurshantering sprids och byggs vidare på. Insatsen direkta mål under perioden mars 2025- april 2026 är: (avrundat) -Vatten ska tillgängliggöras till 1 500 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; -Toaletter/avlopp ska tillgängliggöras till 2 210 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler och -Insatser för stärkt hygien (tillgång till handtvätt) ska nå 932 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; -Insatser för stärkt hygien (hygieninformation) ska nå 2 170 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler, samt nära 4 900 000 personer genom massmediakampanjer. Givet kärnstödets fokusområde på WASH i hälsa avser WaterAid även rapportera särskilt på nedan målsättningar: -Minst åtta landprogram ska ha genomfört modellprojekt inom sjuk-och hälsovården som har ökat tillgång till WASH. -Minst sex länder ska ha utvecklat nationella, kostnadssatta planer och rapporteringsmekanismer för WASH inom sjuk-hälsovård, samt inkluderat standarder för WASH i hälsa i lämpliga hälsoplaner. -Minst sex landprogram ska ha integrerat beteendeförändringar för hygien i minst ett folkhälsoprogram på nationell och/eller subnationell nivå. -Framsteg inom implementering av åtgärder antagna av G20s utvecklings/biståndsministrar för WASH har gjorts. Dessa ska mätas genom antal stater som aktivt lyfter fram WASH inom G20 och gentemot Afrikanska Unionen. -Sju landprogram ska ha bidragit till att nationella åtaganden görs för WASH i hälso -och sjukvården i enlighet med FNs resolution. Insatsen mål under perioden december 2025 - mars 2026 (4 månader) för stöd från CSO-anslaget: - Etablerad program- och styrningsstruktur för programmet, inklusive personal, utrustning och årsplaner - Kapacitetsstärkande uppstartsaktiviteter, inklusive en fysisk workshop, kopplat till operationalisering av programmet, avtalsefterlevnad och civilsamhällets roll och mål i programmet - Planering för synergier och lärande mellan länderna och mellan CLIMB-programmet och kärnstödet - Upprättande av arbetsgrupper med deltagare från alla länder kring resursmobilisering, jämställdhet och lärande Givet att WaterAids föregående stödperiod just har tagit slut och rapportering inväntas, bevaras här förväntade mål också för perioden april 2024-mars 2025 och de nya förväntade målen för april 2025-mars 2026 läggs till. Sida kommer genom insatsen stödja WaterAid att uppnå följande mål: A) Mål enligt WaterAids nya globala strategi, inklusive kvantitativa leveransmål och mål för systemstärkande, indirekt påverkansarbete; och B) Mål för dedikerade Sida-projekt. (för april 2024-mars 2025) Dessa mål definieras på följande vis: A) WaterAid har följande fyra strategiska målområden som del av sin globala strategi (på engelska här: https://www.wateraid.org/global-strategy-2022-2032): 1. Skapa en hållbar och genomgripande förändring i hela samhället i ett urval av länder och platser. 2. Få hälso- och sjukvårdssektorn att prioritera vatten, toaletter och hygien; 3. Se till att tillgång till rent vatten och sanitet blir en nyckelstrategi för samhällens motståndskraft mot klimatförändringar; 4. Öka mängden pengar som investeras i vatten, sanitet och hygien och se till att pengarna används så effektivt som möjligt. Insatsens direkta mål mellan april 2024 och mars 2025 är -Vatten ska tillgängliggöras till 2 040 00 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; -Toaletter/avlopp ska tillgängliggöras till 1 735 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler och -Insatser för stärkt hygien (tillgång till handtvättsmöjligheter och hygieninformation) ska nå 5 600 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; Kompletterande och långsiktigt systemstärkande aktiviteter förväntas dubblera ovan kvantitativa resultat men utförda av andra aktörer, huvudsakligen kommuner eller motsvarande. Vidare förväntas Sidas stöd till WaterAid under april 2024-mars 2025 bidra till - Stärkt globalt påverkansarbete Fokus på påverkansarbetet är klimat och kvinnors hälsa. Förväntade resultat är sammanslagna med resultat under partnerns strategiska mål 2 och 3. Resultat kommer även rapporteras genom kvalitativ analys (Stories of change and challenges) och så kallde kritiska resultatindikatorer, men förväntade resultat har inte kvantifierats för det aktuella året. - Förbättrat miljöarbete inom WaterAid som bland annat ska resultera i beräknade grundnivåer för WaterAids utsläpp av växthusgaser och satta ambitioner för minskning, lansering av nya riktlinjer för miljöbedömningar av projekt och ett rapporteringsformat för miljömässig hållbarhet. - Resultat inom WaterAids strategiska mål 2 och 3: Mål 2 innefattar WaterAids arbete för WASH inom hälsosystemet. Bland förväntade resultat, utöver ovan listade kvantitativa resultat, är exempelvis en etablerad påverkansplan och etablerade arbetsplaner samt påbörjad implementering av dessa. Mål 3 innefattar WaterAids arbete för ökad klimatresiliens. Bland förväntade resultat är ökade åtaganden kring klimatfinansiering i minst fem samarbetsländer, att två regionala eller globala klimatfinansieringsmekanismer ökar finansieringen till klimatresilient WASH med minst 5% samt att arbetet med naturbaserade lösningar för vattenresurshantering sprids och byggs vidare på. Insatsen direkta mål under perioden mars 2025- april 2026 är: (avrundat) -Vatten ska tillgängliggöras till 1 500 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; -Toaletter/avlopp ska tillgängliggöras till 2 210 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler och -Insatser för stärkt hygien (tillgång till handtvätt) ska nå 932 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; -Insatser för stärkt hygien (hygieninformation) ska nå 2 170 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler, samt nära 4 900 000 personer genom massmediakampanjer. Givet kärnstödets fokusområde på WASH i hälsa avser WaterAid även rapportera särskilt på nedan målsättningar: -Minst åtta landprogram ska ha genomfört modellprojekt inom sjuk-och hälsovården som har ökat tillgång till WASH. -Minst sex länder ska ha utvecklat nationella, kostnadssatta planer och rapporteringsmekanismer för WASH inom sjuk-hälsovård, samt inkluderat standarder för WASH i hälsa i lämpliga hälsoplaner. -Minst sex landprogram ska ha integrerat beteendeförändringar för hygien i minst ett folkhälsoprogram på nationell och/eller subnationell nivå. -Framsteg inom implementering av åtgärder antagna av G20s utvecklings/biståndsministrar för WASH har gjorts. Dessa ska mätas genom antal stater som aktivt lyfter fram WASH inom G20 och gentemot Afrikanska Unionen. -Sju landprogram ska ha bidragit till att nationella åtaganden görs för WASH i hälso -och sjukvården i enlighet med FNs resolution. Insatsen mål under perioden december 2025 - mars 2026 (4 månader) för stöd från CSO-anslaget: - Etablerad program- och styrningsstruktur för programmet, inklusive personal, utrustning och årsplaner - Kapacitetsstärkande uppstartsaktiviteter, inklusive en fysisk workshop, kopplat till operationalisering av programmet, avtalsefterlevnad och civilsamhällets roll och mål i programmet - Planering för synergier och lärande mellan länderna och mellan CLIMB-programmet och kärnstödet - Upprättande av arbetsgrupper med deltagare från alla länder kring resursmobilisering, jämställdhet och lärande Givet att WaterAids föregående stödperiod just har tagit slut och rapportering inväntas, bevaras här förväntade mål också för perioden april 2024-mars 2025 och de nya förväntade målen för april 2025-mars 2026 läggs till. Sida kommer genom insatsen stödja WaterAid att uppnå följande mål: A) Mål enligt WaterAids nya globala strategi, inklusive kvantitativa leveransmål och mål för systemstärkande, indirekt påverkansarbete; och B) Mål för dedikerade Sida-projekt. (för april 2024-mars 2025) Dessa mål definieras på följande vis: A) WaterAid har följande fyra strategiska målområden som del av sin globala strategi (på engelska här: https://www.wateraid.org/global-strategy-2022-2032): 1. Skapa en hållbar och genomgripande förändring i hela samhället i ett urval av länder och platser. 2. Få hälso- och sjukvårdssektorn att prioritera vatten, toaletter och hygien; 3. Se till att tillgång till rent vatten och sanitet blir en nyckelstrategi för samhällens motståndskraft mot klimatförändringar; 4. Öka mängden pengar som investeras i vatten, sanitet och hygien och se till att pengarna används så effektivt som möjligt. Insatsens direkta mål mellan april 2024 och mars 2025 är -Vatten ska tillgängliggöras till 2 040 00 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; -Toaletter/avlopp ska tillgängliggöras till 1 735 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler och -Insatser för stärkt hygien (tillgång till handtvättsmöjligheter och hygieninformation) ska nå 5 600 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; Kompletterande och långsiktigt systemstärkande aktiviteter förväntas dubblera ovan kvantitativa resultat men utförda av andra aktörer, huvudsakligen kommuner eller motsvarande. Vidare förväntas Sidas stöd till WaterAid under april 2024-mars 2025 bidra till - Stärkt globalt påverkansarbete Fokus på påverkansarbetet är klimat och kvinnors hälsa. Förväntade resultat är sammanslagna med resultat under partnerns strategiska mål 2 och 3. Resultat kommer även rapporteras genom kvalitativ analys (Stories of change and challenges) och så kallde kritiska resultatindikatorer, men förväntade resultat har inte kvantifierats för det aktuella året. - Förbättrat miljöarbete inom WaterAid som bland annat ska resultera i beräknade grundnivåer för WaterAids utsläpp av växthusgaser och satta ambitioner för minskning, lansering av nya riktlinjer för miljöbedömningar av projekt och ett rapporteringsformat för miljömässig hållbarhet. - Resultat inom WaterAids strategiska mål 2 och 3: Mål 2 innefattar WaterAids arbete för WASH inom hälsosystemet. Bland förväntade resultat, utöver ovan listade kvantitativa resultat, är exempelvis en etablerad påverkansplan och etablerade arbetsplaner samt påbörjad implementering av dessa. Mål 3 innefattar WaterAids arbete för ökad klimatresiliens. Bland förväntade resultat är ökade åtaganden kring klimatfinansiering i minst fem samarbetsländer, att två regionala eller globala klimatfinansieringsmekanismer ökar finansieringen till klimatresilient WASH med minst 5% samt att arbetet med naturbaserade lösningar för vattenresurshantering sprids och byggs vidare på. Insatsen direkta mål under perioden mars 2025- april 2026 är: (avrundat) -Vatten ska tillgängliggöras till 1 500 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; -Toaletter/avlopp ska tillgängliggöras till 2 210 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler och -Insatser för stärkt hygien (tillgång till handtvätt) ska nå 932 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; -Insatser för stärkt hygien (hygieninformation) ska nå 2 170 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler, samt nära 4 900 000 personer genom massmediakampanjer. Givet kärnstödets fokusområde på WASH i hälsa avser WaterAid även rapportera särskilt på nedan målsättningar: -Minst åtta landprogram ska ha genomfört modellprojekt inom sjuk-och hälsovården som har ökat tillgång till WASH. -Minst sex länder ska ha utvecklat nationella, kostnadssatta planer och rapporteringsmekanismer för WASH inom sjuk-hälsovård, samt inkluderat standarder för WASH i hälsa i lämpliga hälsoplaner. -Minst sex landprogram ska ha integrerat beteendeförändringar för hygien i minst ett folkhälsoprogram på nationell och/eller subnationell nivå. -Framsteg inom implementering av åtgärder antagna av G20s utvecklings/biståndsministrar för WASH har gjorts. Dessa ska mätas genom antal stater som aktivt lyfter fram WASH inom G20 och gentemot Afrikanska Unionen. -Sju landprogram ska ha bidragit till att nationella åtaganden görs för WASH i hälso -och sjukvården i enlighet med FNs resolution. Insatsen mål under perioden december 2025 - mars 2026 (4 månader) för stöd från CSO-anslaget: - Etablerad program- och styrningsstruktur för programmet, inklusive personal, utrustning och årsplaner - Kapacitetsstärkande uppstartsaktiviteter, inklusive en fysisk workshop, kopplat till operationalisering av programmet, avtalsefterlevnad och civilsamhällets roll och mål i programmet - Planering för synergier och lärande mellan länderna och mellan CLIMB-programmet och kärnstödet - Upprättande av arbetsgrupper med deltagare från alla länder kring resursmobilisering, jämställdhet och lärande Sweden Insamlingsstiftelsen WaterAid Sverige Swedish International Development Cooperation Agency Insamlingsstiftelsen WaterAid Sverige 11.5 - By 2030, significantly reduce the number of deaths and the number of people affected and substantially decrease the direct economic losses relative to global gross domestic product caused by disasters, including water-related disasters, with a focus on protecting the poor and people in vulnerable situations. 11.5 - Till 2030 väsentligt minska antalet dödsfall och antalet människor som drabbas av katastrofer, inklusive vattenrelaterade katastrofer. Även tillse att de direkta ekonomiska förlusterna till följd av sådana katastrofer, i form av lägre global BNP, minskar väsentligt. Särskilt fokus bör ligga på att skydda de fattiga och människor i utsatta situationer. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.3 - Senast 2030 utrota epidemierna av aids, tuberkulos, malaria och försummade tropiska sjukdomar samt bekämpa hepatit, vattenburna sjukdomar och andra smittsamma sjukdomar. 3.3 - By 2030, end the epidemics of AIDS, tuberculosis, malaria and neglected tropical diseases and combat hepatitis, water-borne diseases and other communicable diseases. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.a - Till 2030 utöka det internationella samarbetet och stödet för kapacitetsuppbyggnad till utvecklingsländerna inom vatten- och sanitetsrelaterade verksamheter och program, inklusive genom tekniker för vatteninsamling, avsaltning, vatteneffektivitet, rening av avloppsvatten, återvinning och återanvändning. 6.a - By 2030, expand international cooperation and capacity-building support to developing countries in water- and sanitation-related activities and programmes, including water harvesting, desalination, water efficiency, wastewater treatment, recycling and reuse technologies. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 15000000 0 0 0 0 0 0 0 0 20000000 0 15000000 0 0 6800000 Insamlingsstiftelsen WaterAid Sverige 6600000 Insamlingsstiftelsen WaterAid Sverige 1650000 Insamlingsstiftelsen WaterAid Sverige 1350000 Insamlingsstiftelsen WaterAid Sverige 6600000 Insamlingsstiftelsen WaterAid Sverige 3000000 Insamlingsstiftelsen WaterAid Sverige 7980000 Insamlingsstiftelsen WaterAid Sverige 1020000 Insamlingsstiftelsen WaterAid Sverige 6800000 Insamlingsstiftelsen WaterAid Sverige 6600000 Insamlingsstiftelsen WaterAid Sverige 6600000 Insamlingsstiftelsen WaterAid Sverige 1020000 Insamlingsstiftelsen WaterAid Sverige 1650000 Insamlingsstiftelsen WaterAid Sverige 1350000 Insamlingsstiftelsen WaterAid Sverige 7980000 Insamlingsstiftelsen WaterAid Sverige 3000000 Insamlingsstiftelsen WaterAid Sverige Global strategy on socially sustainable development 2018-2022 Global strategi för socialt hållbar utveckling 2018-2022 Improved access to sexual and reproductive health and rights and freedom from gender-based violence Förbättrad tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter, inklusive frihet från könsrelaterat våld Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Improved availability of clean water and safely managed and sustainable sanitation and hygiene generally and within the healthcare system Förbättrad tillgång till rent vatten och säkert hanterad och hållbar sanitet och hygien generellt och inom hälsovården Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Improved capacity to prevent negative health impacts caused by environmental contamination and climate change Stärkt kapacitet att förhindra hälsopåverkan av miljöföroreningar och klimatförändringar Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Improved opportunities for learning and knowledge especially for girls and women Förbättrade möjligheter att tillgodogöra sig lärande och kunskap, särskilt för flickor och kvinnor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Improved availability of clean water and safely managed and sustainable sanitation and hygiene in schools Förbättrad tillgång till rent vatten och säkert hanterad och hållbar sanitet och hygien i skolor Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-15221-15221A0102 Sweden WaterAid is the world’s largest non-governmental civil society organization focused on access and rights to clean water and safely managed and sustainable sanitation and hygiene (WASH services). The contribution support WaterAid to implement its global strategy for 2022–2032 “Ending the water, sanitation and hygiene crisis together – for everyone, everywhere.” Sida supports WaterAid to achieve the objectives under its strategy, including quantitative delivery and targets for system strengthening, indirect advocacy, as well as goals related to climate-resilient WASH under dedicated projects in seven countries. The contribution consists of two components, one under the Strategy for Sweden’s global development cooperation in sustainable social development 2018–2022, as extended to 2023, and one under the global strategy for development cooperation for the environment, climate and biodiversity 2022–2026. The gender equality perspective is well integrated and regarded as a significant objective of the contribution, alongside how WaterAid according to its new strategy aims to “strengthen the resilience of WASH to climate change.” Environmental sustainability constitutes a significant objective in focus during the activity period. WaterAid är världens största ideella cilvilsamhällesorganisation med fokus på fattiga människors tillgång och rättigheter till WASH-tjänster – rent vatten och säkert hanterad och hållbar sanitet och hygien. Insatsen stödjer implementeringen av WaterAids globala strategi för 2022–2032 ”Avsluta vatten, sanitets- och hygienkrisen tillsammans – för alla, överallt”. Sida stödjer WaterAid att dels uppnå målen i sin strategi, inklusive kvantitativa leveransmål och mål för systemstärkande, indirekt påverkansarbete, dels mål relaterade till klimatresilient WASH genom dedikerade projekt. Insatsen består av två komponenter, den första under Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar social utveckling 2018–2022, förlängd t.o.m. 2023, och den andra under Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald 2022–2026. Jämställdhetsperspektivet är väl integrerat och anses utgöra ett huvudmål med insatsen tillsammans med klimatanpassning, baserat på hur WaterAid enligt sin nya strategi syftar till att ”se till att tillgång till rent vatten och sanitet blir en nyckelstrategi för samhällens motståndskraft mot klimatförändringar”. Miljömässig hållbarhet utgör ett signifikant mål som sätts i fokus under aktivitetsperioden. WaterAid is the world’s largest non-governmental civil society organization focused on access and rights to clean water and safely managed and sustainable sanitation and hygiene (WASH services). The contribution support WaterAid to implement its global strategy for 2022–2032 “Ending the water, sanitation and hygiene crisis together – for everyone, everywhere.” Sida supports WaterAid to achieve the objectives under its strategy, including quantitative delivery and targets for system strengthening, indirect advocacy, as well as goals related to climate-resilient WASH under dedicated projects in seven countries. The contribution consists of two components, one under the Strategy for Sweden’s global development cooperation in sustainable social development 2018–2022, as extended to 2023, and one under the global strategy for development cooperation for the environment, climate and biodiversity 2022–2026. The gender equality perspective is well integrated and regarded as a significant objective of the contribution, alongside how WaterAid according to its new strategy aims to “strengthen the resilience of WASH to climate change.” Environmental sustainability constitutes a significant objective in focus during the activity period. WaterAid är världens största ideella cilvilsamhällesorganisation med fokus på fattiga människors tillgång och rättigheter till WASH-tjänster – rent vatten och säkert hanterad och hållbar sanitet och hygien. Insatsen stödjer implementeringen av WaterAids globala strategi för 2022–2032 ”Avsluta vatten, sanitets- och hygienkrisen tillsammans – för alla, överallt”. Sida stödjer WaterAid att dels uppnå målen i sin strategi, inklusive kvantitativa leveransmål och mål för systemstärkande, indirekt påverkansarbete, dels mål relaterade till klimatresilient WASH genom dedikerade projekt. Insatsen består av två komponenter, den första under Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar social utveckling 2018–2022, förlängd t.o.m. 2023, och den andra under Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald 2022–2026. Jämställdhetsperspektivet är väl integrerat och anses utgöra ett huvudmål med insatsen tillsammans med klimatanpassning, baserat på hur WaterAid enligt sin nya strategi syftar till att ”se till att tillgång till rent vatten och sanitet blir en nyckelstrategi för samhällens motståndskraft mot klimatförändringar”. Miljömässig hållbarhet utgör ett signifikant mål som sätts i fokus under aktivitetsperioden. WaterAid is the world’s largest non-governmental civil society organization focused on access and rights to clean water and safely managed and sustainable sanitation and hygiene (WASH services). The contribution support WaterAid to implement its global strategy for 2022–2032 “Ending the water, sanitation and hygiene crisis together – for everyone, everywhere.” Sida supports WaterAid to achieve the objectives under its strategy, including quantitative delivery and targets for system strengthening, indirect advocacy, as well as goals related to climate-resilient WASH under dedicated projects in seven countries. The contribution consists of two components, one under the Strategy for Sweden’s global development cooperation in sustainable social development 2018–2022, as extended to 2023, and one under the global strategy for development cooperation for the environment, climate and biodiversity 2022–2026. The gender equality perspective is well integrated and regarded as a significant objective of the contribution, alongside how WaterAid according to its new strategy aims to “strengthen the resilience of WASH to climate change.” Environmental sustainability constitutes a significant objective in focus during the activity period. WaterAid är världens största ideella cilvilsamhällesorganisation med fokus på fattiga människors tillgång och rättigheter till WASH-tjänster – rent vatten och säkert hanterad och hållbar sanitet och hygien. Insatsen stödjer implementeringen av WaterAids globala strategi för 2022–2032 ”Avsluta vatten, sanitets- och hygienkrisen tillsammans – för alla, överallt”. Sida stödjer WaterAid att dels uppnå målen i sin strategi, inklusive kvantitativa leveransmål och mål för systemstärkande, indirekt påverkansarbete, dels mål relaterade till klimatresilient WASH genom dedikerade projekt. Insatsen består av två komponenter, den första under Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar social utveckling 2018–2022, förlängd t.o.m. 2023, och den andra under Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald 2022–2026. Jämställdhetsperspektivet är väl integrerat och anses utgöra ett huvudmål med insatsen tillsammans med klimatanpassning, baserat på hur WaterAid enligt sin nya strategi syftar till att ”se till att tillgång till rent vatten och sanitet blir en nyckelstrategi för samhällens motståndskraft mot klimatförändringar”. Miljömässig hållbarhet utgör ett signifikant mål som sätts i fokus under aktivitetsperioden. WaterAid is the world’s largest non-governmental civil society organization focused on access and rights to clean water and safely managed and sustainable sanitation and hygiene (WASH services). The contribution support WaterAid to implement its global strategy for 2022–2032 “Ending the water, sanitation and hygiene crisis together – for everyone, everywhere.” Sida supports WaterAid to achieve the objectives under its strategy, including quantitative delivery and targets for system strengthening, indirect advocacy, as well as goals related to climate-resilient WASH under dedicated projects in seven countries. The contribution consists of two components, one under the Strategy for Sweden’s global development cooperation in sustainable social development 2018–2022, as extended to 2023, and one under the global strategy for development cooperation for the environment, climate and biodiversity 2022–2026. The gender equality perspective is well integrated and regarded as a significant objective of the contribution, alongside how WaterAid according to its new strategy aims to “strengthen the resilience of WASH to climate change.” Environmental sustainability constitutes a significant objective in focus during the activity period. WaterAid är världens största ideella cilvilsamhällesorganisation med fokus på fattiga människors tillgång och rättigheter till WASH-tjänster – rent vatten och säkert hanterad och hållbar sanitet och hygien. Insatsen stödjer implementeringen av WaterAids globala strategi för 2022–2032 ”Avsluta vatten, sanitets- och hygienkrisen tillsammans – för alla, överallt”. Sida stödjer WaterAid att dels uppnå målen i sin strategi, inklusive kvantitativa leveransmål och mål för systemstärkande, indirekt påverkansarbete, dels mål relaterade till klimatresilient WASH genom dedikerade projekt. Insatsen består av två komponenter, den första under Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar social utveckling 2018–2022, förlängd t.o.m. 2023, och den andra under Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald 2022–2026. Jämställdhetsperspektivet är väl integrerat och anses utgöra ett huvudmål med insatsen tillsammans med klimatanpassning, baserat på hur WaterAid enligt sin nya strategi syftar till att ”se till att tillgång till rent vatten och sanitet blir en nyckelstrategi för samhällens motståndskraft mot klimatförändringar”. Miljömässig hållbarhet utgör ett signifikant mål som sätts i fokus under aktivitetsperioden. WaterAid is the world’s largest non-governmental civil society organization focused on access and rights to clean water and safely managed and sustainable sanitation and hygiene (WASH services). The contribution support WaterAid to implement its global strategy for 2022–2032 “Ending the water, sanitation and hygiene crisis together – for everyone, everywhere.” Sida supports WaterAid to achieve the objectives under its strategy, including quantitative delivery and targets for system strengthening, indirect advocacy, as well as goals related to climate-resilient WASH under dedicated projects in seven countries. The contribution consists of two components, one under the Strategy for Sweden’s global development cooperation in sustainable social development 2018–2022, as extended to 2023, and one under the global strategy for development cooperation for the environment, climate and biodiversity 2022–2026. The gender equality perspective is well integrated and regarded as a significant objective of the contribution, alongside how WaterAid according to its new strategy aims to “strengthen the resilience of WASH to climate change.” Environmental sustainability constitutes a significant objective in focus during the activity period. WaterAid är världens största ideella cilvilsamhällesorganisation med fokus på fattiga människors tillgång och rättigheter till WASH-tjänster – rent vatten och säkert hanterad och hållbar sanitet och hygien. Insatsen stödjer implementeringen av WaterAids globala strategi för 2022–2032 ”Avsluta vatten, sanitets- och hygienkrisen tillsammans – för alla, överallt”. Sida stödjer WaterAid att dels uppnå målen i sin strategi, inklusive kvantitativa leveransmål och mål för systemstärkande, indirekt påverkansarbete, dels mål relaterade till klimatresilient WASH genom dedikerade projekt. Insatsen består av två komponenter, den första under Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar social utveckling 2018–2022, förlängd t.o.m. 2023, och den andra under Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald 2022–2026. Jämställdhetsperspektivet är väl integrerat och anses utgöra ett huvudmål med insatsen tillsammans med klimatanpassning, baserat på hur WaterAid enligt sin nya strategi syftar till att ”se till att tillgång till rent vatten och sanitet blir en nyckelstrategi för samhällens motståndskraft mot klimatförändringar”. Miljömässig hållbarhet utgör ett signifikant mål som sätts i fokus under aktivitetsperioden. WaterAid is the world’s largest non-governmental civil society organization focused on access and rights to clean water and safely managed and sustainable sanitation and hygiene (WASH services). The contribution support WaterAid to implement its global strategy for 2022–2032 “Ending the water, sanitation and hygiene crisis together – for everyone, everywhere.” Sida supports WaterAid to achieve the objectives under its strategy, including quantitative delivery and targets for system strengthening, indirect advocacy, as well as goals related to climate-resilient WASH under dedicated projects in seven countries. The contribution consists of two components, one under the Strategy for Sweden’s global development cooperation in sustainable social development 2018–2022, as extended to 2023, and one under the global strategy for development cooperation for the environment, climate and biodiversity 2022–2026. The gender equality perspective is well integrated and regarded as a significant objective of the contribution, alongside how WaterAid according to its new strategy aims to “strengthen the resilience of WASH to climate change.” Environmental sustainability constitutes a significant objective in focus during the activity period. WaterAid är världens största ideella cilvilsamhällesorganisation med fokus på fattiga människors tillgång och rättigheter till WASH-tjänster – rent vatten och säkert hanterad och hållbar sanitet och hygien. Insatsen stödjer implementeringen av WaterAids globala strategi för 2022–2032 ”Avsluta vatten, sanitets- och hygienkrisen tillsammans – för alla, överallt”. Sida stödjer WaterAid att dels uppnå målen i sin strategi, inklusive kvantitativa leveransmål och mål för systemstärkande, indirekt påverkansarbete, dels mål relaterade till klimatresilient WASH genom dedikerade projekt. Insatsen består av två komponenter, den första under Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar social utveckling 2018–2022, förlängd t.o.m. 2023, och den andra under Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald 2022–2026. Jämställdhetsperspektivet är väl integrerat och anses utgöra ett huvudmål med insatsen tillsammans med klimatanpassning, baserat på hur WaterAid enligt sin nya strategi syftar till att ”se till att tillgång till rent vatten och sanitet blir en nyckelstrategi för samhällens motståndskraft mot klimatförändringar”. Miljömässig hållbarhet utgör ett signifikant mål som sätts i fokus under aktivitetsperioden. WaterAid is the world’s largest non-governmental civil society organization focused on access and rights to clean water and safely managed and sustainable sanitation and hygiene (WASH services). The contribution support WaterAid to implement its global strategy for 2022–2032 “Ending the water, sanitation and hygiene crisis together – for everyone, everywhere.” Sida supports WaterAid to achieve the objectives under its strategy, including quantitative delivery and targets for system strengthening, indirect advocacy, as well as goals related to climate-resilient WASH under dedicated projects in seven countries. The contribution consists of two components, one under the Strategy for Sweden’s global development cooperation in sustainable social development 2018–2022, as extended to 2023, and one under the global strategy for development cooperation for the environment, climate and biodiversity 2022–2026. The gender equality perspective is well integrated and regarded as a significant objective of the contribution, alongside how WaterAid according to its new strategy aims to “strengthen the resilience of WASH to climate change.” Environmental sustainability constitutes a significant objective in focus during the activity period. WaterAid är världens största ideella cilvilsamhällesorganisation med fokus på fattiga människors tillgång och rättigheter till WASH-tjänster – rent vatten och säkert hanterad och hållbar sanitet och hygien. Insatsen stödjer implementeringen av WaterAids globala strategi för 2022–2032 ”Avsluta vatten, sanitets- och hygienkrisen tillsammans – för alla, överallt”. Sida stödjer WaterAid att dels uppnå målen i sin strategi, inklusive kvantitativa leveransmål och mål för systemstärkande, indirekt påverkansarbete, dels mål relaterade till klimatresilient WASH genom dedikerade projekt. Insatsen består av två komponenter, den första under Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar social utveckling 2018–2022, förlängd t.o.m. 2023, och den andra under Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald 2022–2026. Jämställdhetsperspektivet är väl integrerat och anses utgöra ett huvudmål med insatsen tillsammans med klimatanpassning, baserat på hur WaterAid enligt sin nya strategi syftar till att ”se till att tillgång till rent vatten och sanitet blir en nyckelstrategi för samhällens motståndskraft mot klimatförändringar”. Miljömässig hållbarhet utgör ett signifikant mål som sätts i fokus under aktivitetsperioden. WaterAid is the world’s largest non-governmental civil society organization focused on access and rights to clean water and safely managed and sustainable sanitation and hygiene (WASH services). The contribution support WaterAid to implement its global strategy for 2022–2032 “Ending the water, sanitation and hygiene crisis together – for everyone, everywhere.” Sida supports WaterAid to achieve the objectives under its strategy, including quantitative delivery and targets for system strengthening, indirect advocacy, as well as goals related to climate-resilient WASH under dedicated projects in seven countries. The contribution consists of two components, one under the Strategy for Sweden’s global development cooperation in sustainable social development 2018–2022, as extended to 2023, and one under the global strategy for development cooperation for the environment, climate and biodiversity 2022–2026. The gender equality perspective is well integrated and regarded as a significant objective of the contribution, alongside how WaterAid according to its new strategy aims to “strengthen the resilience of WASH to climate change.” Environmental sustainability constitutes a significant objective in focus during the activity period. WaterAid är världens största ideella cilvilsamhällesorganisation med fokus på fattiga människors tillgång och rättigheter till WASH-tjänster – rent vatten och säkert hanterad och hållbar sanitet och hygien. Insatsen stödjer implementeringen av WaterAids globala strategi för 2022–2032 ”Avsluta vatten, sanitets- och hygienkrisen tillsammans – för alla, överallt”. Sida stödjer WaterAid att dels uppnå målen i sin strategi, inklusive kvantitativa leveransmål och mål för systemstärkande, indirekt påverkansarbete, dels mål relaterade till klimatresilient WASH genom dedikerade projekt. Insatsen består av två komponenter, den första under Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar social utveckling 2018–2022, förlängd t.o.m. 2023, och den andra under Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald 2022–2026. Jämställdhetsperspektivet är väl integrerat och anses utgöra ett huvudmål med insatsen tillsammans med klimatanpassning, baserat på hur WaterAid enligt sin nya strategi syftar till att ”se till att tillgång till rent vatten och sanitet blir en nyckelstrategi för samhällens motståndskraft mot klimatförändringar”. Miljömässig hållbarhet utgör ett signifikant mål som sätts i fokus under aktivitetsperioden. WaterAid is the world’s largest non-governmental civil society organization focused on access and rights to clean water and safely managed and sustainable sanitation and hygiene (WASH services). The contribution support WaterAid to implement its global strategy for 2022–2032 “Ending the water, sanitation and hygiene crisis together – for everyone, everywhere.” Sida supports WaterAid to achieve the objectives under its strategy, including quantitative delivery and targets for system strengthening, indirect advocacy, as well as goals related to climate-resilient WASH under dedicated projects in seven countries. The contribution consists of two components, one under the Strategy for Sweden’s global development cooperation in sustainable social development 2018–2022, as extended to 2023, and one under the global strategy for development cooperation for the environment, climate and biodiversity 2022–2026. The gender equality perspective is well integrated and regarded as a significant objective of the contribution, alongside how WaterAid according to its new strategy aims to “strengthen the resilience of WASH to climate change.” Environmental sustainability constitutes a significant objective in focus during the activity period. WaterAid är världens största ideella cilvilsamhällesorganisation med fokus på fattiga människors tillgång och rättigheter till WASH-tjänster – rent vatten och säkert hanterad och hållbar sanitet och hygien. Insatsen stödjer implementeringen av WaterAids globala strategi för 2022–2032 ”Avsluta vatten, sanitets- och hygienkrisen tillsammans – för alla, överallt”. Sida stödjer WaterAid att dels uppnå målen i sin strategi, inklusive kvantitativa leveransmål och mål för systemstärkande, indirekt påverkansarbete, dels mål relaterade till klimatresilient WASH genom dedikerade projekt. Insatsen består av två komponenter, den första under Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar social utveckling 2018–2022, förlängd t.o.m. 2023, och den andra under Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald 2022–2026. Jämställdhetsperspektivet är väl integrerat och anses utgöra ett huvudmål med insatsen tillsammans med klimatanpassning, baserat på hur WaterAid enligt sin nya strategi syftar till att ”se till att tillgång till rent vatten och sanitet blir en nyckelstrategi för samhällens motståndskraft mot klimatförändringar”. Miljömässig hållbarhet utgör ett signifikant mål som sätts i fokus under aktivitetsperioden. WaterAid is the world’s largest non-governmental civil society organization focused on access and rights to clean water and safely managed and sustainable sanitation and hygiene (WASH services). The contribution support WaterAid to implement its global strategy for 2022–2032 “Ending the water, sanitation and hygiene crisis together – for everyone, everywhere.” Sida supports WaterAid to achieve the objectives under its strategy, including quantitative delivery and targets for system strengthening, indirect advocacy, as well as goals related to climate-resilient WASH under dedicated projects in seven countries. The contribution consists of two components, one under the Strategy for Sweden’s global development cooperation in sustainable social development 2018–2022, as extended to 2023, and one under the global strategy for development cooperation for the environment, climate and biodiversity 2022–2026. The gender equality perspective is well integrated and regarded as a significant objective of the contribution, alongside how WaterAid according to its new strategy aims to “strengthen the resilience of WASH to climate change.” Environmental sustainability constitutes a significant objective in focus during the activity period. WaterAid är världens största ideella cilvilsamhällesorganisation med fokus på fattiga människors tillgång och rättigheter till WASH-tjänster – rent vatten och säkert hanterad och hållbar sanitet och hygien. Insatsen stödjer implementeringen av WaterAids globala strategi för 2022–2032 ”Avsluta vatten, sanitets- och hygienkrisen tillsammans – för alla, överallt”. Sida stödjer WaterAid att dels uppnå målen i sin strategi, inklusive kvantitativa leveransmål och mål för systemstärkande, indirekt påverkansarbete, dels mål relaterade till klimatresilient WASH genom dedikerade projekt. Insatsen består av två komponenter, den första under Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar social utveckling 2018–2022, förlängd t.o.m. 2023, och den andra under Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald 2022–2026. Jämställdhetsperspektivet är väl integrerat och anses utgöra ett huvudmål med insatsen tillsammans med klimatanpassning, baserat på hur WaterAid enligt sin nya strategi syftar till att ”se till att tillgång till rent vatten och sanitet blir en nyckelstrategi för samhällens motståndskraft mot klimatförändringar”. Miljömässig hållbarhet utgör ett signifikant mål som sätts i fokus under aktivitetsperioden. Givet att WaterAids föregående stödperiod just har tagit slut och rapportering inväntas, bevaras här förväntade mål också för perioden april 2024-mars 2025 och de nya förväntade målen för april 2025-mars 2026 läggs till. Sida kommer genom insatsen stödja WaterAid att uppnå följande mål: A) Mål enligt WaterAids nya globala strategi, inklusive kvantitativa leveransmål och mål för systemstärkande, indirekt påverkansarbete; och B) Mål för dedikerade Sida-projekt. (för april 2024-mars 2025) Dessa mål definieras på följande vis: A) WaterAid har följande fyra strategiska målområden som del av sin globala strategi (på engelska här: https://www.wateraid.org/global-strategy-2022-2032): 1. Skapa en hållbar och genomgripande förändring i hela samhället i ett urval av länder och platser. 2. Få hälso- och sjukvårdssektorn att prioritera vatten, toaletter och hygien; 3. Se till att tillgång till rent vatten och sanitet blir en nyckelstrategi för samhällens motståndskraft mot klimatförändringar; 4. Öka mängden pengar som investeras i vatten, sanitet och hygien och se till att pengarna används så effektivt som möjligt. Insatsens direkta mål mellan april 2024 och mars 2025 är -Vatten ska tillgängliggöras till 2 040 00 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; -Toaletter/avlopp ska tillgängliggöras till 1 735 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler och -Insatser för stärkt hygien (tillgång till handtvättsmöjligheter och hygieninformation) ska nå 5 600 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; Kompletterande och långsiktigt systemstärkande aktiviteter förväntas dubblera ovan kvantitativa resultat men utförda av andra aktörer, huvudsakligen kommuner eller motsvarande. Vidare förväntas Sidas stöd till WaterAid under april 2024-mars 2025 bidra till - Stärkt globalt påverkansarbete Fokus på påverkansarbetet är klimat och kvinnors hälsa. Förväntade resultat är sammanslagna med resultat under partnerns strategiska mål 2 och 3. Resultat kommer även rapporteras genom kvalitativ analys (Stories of change and challenges) och så kallde kritiska resultatindikatorer, men förväntade resultat har inte kvantifierats för det aktuella året. - Förbättrat miljöarbete inom WaterAid som bland annat ska resultera i beräknade grundnivåer för WaterAids utsläpp av växthusgaser och satta ambitioner för minskning, lansering av nya riktlinjer för miljöbedömningar av projekt och ett rapporteringsformat för miljömässig hållbarhet. - Resultat inom WaterAids strategiska mål 2 och 3: Mål 2 innefattar WaterAids arbete för WASH inom hälsosystemet. Bland förväntade resultat, utöver ovan listade kvantitativa resultat, är exempelvis en etablerad påverkansplan och etablerade arbetsplaner samt påbörjad implementering av dessa. Mål 3 innefattar WaterAids arbete för ökad klimatresiliens. Bland förväntade resultat är ökade åtaganden kring klimatfinansiering i minst fem samarbetsländer, att två regionala eller globala klimatfinansieringsmekanismer ökar finansieringen till klimatresilient WASH med minst 5% samt att arbetet med naturbaserade lösningar för vattenresurshantering sprids och byggs vidare på. Insatsen direkta mål under perioden mars 2025- april 2026 är: (avrundat) -Vatten ska tillgängliggöras till 1 500 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; -Toaletter/avlopp ska tillgängliggöras till 2 210 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler och -Insatser för stärkt hygien (tillgång till handtvätt) ska nå 932 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; -Insatser för stärkt hygien (hygieninformation) ska nå 2 170 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler, samt nära 4 900 000 personer genom massmediakampanjer. Givet kärnstödets fokusområde på WASH i hälsa avser WaterAid även rapportera särskilt på nedan målsättningar: -Minst åtta landprogram ska ha genomfört modellprojekt inom sjuk-och hälsovården som har ökat tillgång till WASH. -Minst sex länder ska ha utvecklat nationella, kostnadssatta planer och rapporteringsmekanismer för WASH inom sjuk-hälsovård, samt inkluderat standarder för WASH i hälsa i lämpliga hälsoplaner. -Minst sex landprogram ska ha integrerat beteendeförändringar för hygien i minst ett folkhälsoprogram på nationell och/eller subnationell nivå. -Framsteg inom implementering av åtgärder antagna av G20s utvecklings/biståndsministrar för WASH har gjorts. Dessa ska mätas genom antal stater som aktivt lyfter fram WASH inom G20 och gentemot Afrikanska Unionen. -Sju landprogram ska ha bidragit till att nationella åtaganden görs för WASH i hälso -och sjukvården i enlighet med FNs resolution. Insatsen mål under perioden december 2025 - mars 2026 (4 månader) för stöd från CSO-anslaget: - Etablerad program- och styrningsstruktur för programmet, inklusive personal, utrustning och årsplaner - Kapacitetsstärkande uppstartsaktiviteter, inklusive en fysisk workshop, kopplat till operationalisering av programmet, avtalsefterlevnad och civilsamhällets roll och mål i programmet - Planering för synergier och lärande mellan länderna och mellan CLIMB-programmet och kärnstödet - Upprättande av arbetsgrupper med deltagare från alla länder kring resursmobilisering, jämställdhet och lärande Givet att WaterAids föregående stödperiod just har tagit slut och rapportering inväntas, bevaras här förväntade mål också för perioden april 2024-mars 2025 och de nya förväntade målen för april 2025-mars 2026 läggs till. Sida kommer genom insatsen stödja WaterAid att uppnå följande mål: A) Mål enligt WaterAids nya globala strategi, inklusive kvantitativa leveransmål och mål för systemstärkande, indirekt påverkansarbete; och B) Mål för dedikerade Sida-projekt. (för april 2024-mars 2025) Dessa mål definieras på följande vis: A) WaterAid har följande fyra strategiska målområden som del av sin globala strategi (på engelska här: https://www.wateraid.org/global-strategy-2022-2032): 1. Skapa en hållbar och genomgripande förändring i hela samhället i ett urval av länder och platser. 2. Få hälso- och sjukvårdssektorn att prioritera vatten, toaletter och hygien; 3. Se till att tillgång till rent vatten och sanitet blir en nyckelstrategi för samhällens motståndskraft mot klimatförändringar; 4. Öka mängden pengar som investeras i vatten, sanitet och hygien och se till att pengarna används så effektivt som möjligt. Insatsens direkta mål mellan april 2024 och mars 2025 är -Vatten ska tillgängliggöras till 2 040 00 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; -Toaletter/avlopp ska tillgängliggöras till 1 735 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler och -Insatser för stärkt hygien (tillgång till handtvättsmöjligheter och hygieninformation) ska nå 5 600 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; Kompletterande och långsiktigt systemstärkande aktiviteter förväntas dubblera ovan kvantitativa resultat men utförda av andra aktörer, huvudsakligen kommuner eller motsvarande. Vidare förväntas Sidas stöd till WaterAid under april 2024-mars 2025 bidra till - Stärkt globalt påverkansarbete Fokus på påverkansarbetet är klimat och kvinnors hälsa. Förväntade resultat är sammanslagna med resultat under partnerns strategiska mål 2 och 3. Resultat kommer även rapporteras genom kvalitativ analys (Stories of change and challenges) och så kallde kritiska resultatindikatorer, men förväntade resultat har inte kvantifierats för det aktuella året. - Förbättrat miljöarbete inom WaterAid som bland annat ska resultera i beräknade grundnivåer för WaterAids utsläpp av växthusgaser och satta ambitioner för minskning, lansering av nya riktlinjer för miljöbedömningar av projekt och ett rapporteringsformat för miljömässig hållbarhet. - Resultat inom WaterAids strategiska mål 2 och 3: Mål 2 innefattar WaterAids arbete för WASH inom hälsosystemet. Bland förväntade resultat, utöver ovan listade kvantitativa resultat, är exempelvis en etablerad påverkansplan och etablerade arbetsplaner samt påbörjad implementering av dessa. Mål 3 innefattar WaterAids arbete för ökad klimatresiliens. Bland förväntade resultat är ökade åtaganden kring klimatfinansiering i minst fem samarbetsländer, att två regionala eller globala klimatfinansieringsmekanismer ökar finansieringen till klimatresilient WASH med minst 5% samt att arbetet med naturbaserade lösningar för vattenresurshantering sprids och byggs vidare på. Insatsen direkta mål under perioden mars 2025- april 2026 är: (avrundat) -Vatten ska tillgängliggöras till 1 500 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; -Toaletter/avlopp ska tillgängliggöras till 2 210 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler och -Insatser för stärkt hygien (tillgång till handtvätt) ska nå 932 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; -Insatser för stärkt hygien (hygieninformation) ska nå 2 170 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler, samt nära 4 900 000 personer genom massmediakampanjer. Givet kärnstödets fokusområde på WASH i hälsa avser WaterAid även rapportera särskilt på nedan målsättningar: -Minst åtta landprogram ska ha genomfört modellprojekt inom sjuk-och hälsovården som har ökat tillgång till WASH. -Minst sex länder ska ha utvecklat nationella, kostnadssatta planer och rapporteringsmekanismer för WASH inom sjuk-hälsovård, samt inkluderat standarder för WASH i hälsa i lämpliga hälsoplaner. -Minst sex landprogram ska ha integrerat beteendeförändringar för hygien i minst ett folkhälsoprogram på nationell och/eller subnationell nivå. -Framsteg inom implementering av åtgärder antagna av G20s utvecklings/biståndsministrar för WASH har gjorts. Dessa ska mätas genom antal stater som aktivt lyfter fram WASH inom G20 och gentemot Afrikanska Unionen. -Sju landprogram ska ha bidragit till att nationella åtaganden görs för WASH i hälso -och sjukvården i enlighet med FNs resolution. Insatsen mål under perioden december 2025 - mars 2026 (4 månader) för stöd från CSO-anslaget: - Etablerad program- och styrningsstruktur för programmet, inklusive personal, utrustning och årsplaner - Kapacitetsstärkande uppstartsaktiviteter, inklusive en fysisk workshop, kopplat till operationalisering av programmet, avtalsefterlevnad och civilsamhällets roll och mål i programmet - Planering för synergier och lärande mellan länderna och mellan CLIMB-programmet och kärnstödet - Upprättande av arbetsgrupper med deltagare från alla länder kring resursmobilisering, jämställdhet och lärande Givet att WaterAids föregående stödperiod just har tagit slut och rapportering inväntas, bevaras här förväntade mål också för perioden april 2024-mars 2025 och de nya förväntade målen för april 2025-mars 2026 läggs till. Sida kommer genom insatsen stödja WaterAid att uppnå följande mål: A) Mål enligt WaterAids nya globala strategi, inklusive kvantitativa leveransmål och mål för systemstärkande, indirekt påverkansarbete; och B) Mål för dedikerade Sida-projekt. (för april 2024-mars 2025) Dessa mål definieras på följande vis: A) WaterAid har följande fyra strategiska målområden som del av sin globala strategi (på engelska här: https://www.wateraid.org/global-strategy-2022-2032): 1. Skapa en hållbar och genomgripande förändring i hela samhället i ett urval av länder och platser. 2. Få hälso- och sjukvårdssektorn att prioritera vatten, toaletter och hygien; 3. Se till att tillgång till rent vatten och sanitet blir en nyckelstrategi för samhällens motståndskraft mot klimatförändringar; 4. Öka mängden pengar som investeras i vatten, sanitet och hygien och se till att pengarna används så effektivt som möjligt. Insatsens direkta mål mellan april 2024 och mars 2025 är -Vatten ska tillgängliggöras till 2 040 00 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; -Toaletter/avlopp ska tillgängliggöras till 1 735 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler och -Insatser för stärkt hygien (tillgång till handtvättsmöjligheter och hygieninformation) ska nå 5 600 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; Kompletterande och långsiktigt systemstärkande aktiviteter förväntas dubblera ovan kvantitativa resultat men utförda av andra aktörer, huvudsakligen kommuner eller motsvarande. Vidare förväntas Sidas stöd till WaterAid under april 2024-mars 2025 bidra till - Stärkt globalt påverkansarbete Fokus på påverkansarbetet är klimat och kvinnors hälsa. Förväntade resultat är sammanslagna med resultat under partnerns strategiska mål 2 och 3. Resultat kommer även rapporteras genom kvalitativ analys (Stories of change and challenges) och så kallde kritiska resultatindikatorer, men förväntade resultat har inte kvantifierats för det aktuella året. - Förbättrat miljöarbete inom WaterAid som bland annat ska resultera i beräknade grundnivåer för WaterAids utsläpp av växthusgaser och satta ambitioner för minskning, lansering av nya riktlinjer för miljöbedömningar av projekt och ett rapporteringsformat för miljömässig hållbarhet. - Resultat inom WaterAids strategiska mål 2 och 3: Mål 2 innefattar WaterAids arbete för WASH inom hälsosystemet. Bland förväntade resultat, utöver ovan listade kvantitativa resultat, är exempelvis en etablerad påverkansplan och etablerade arbetsplaner samt påbörjad implementering av dessa. Mål 3 innefattar WaterAids arbete för ökad klimatresiliens. Bland förväntade resultat är ökade åtaganden kring klimatfinansiering i minst fem samarbetsländer, att två regionala eller globala klimatfinansieringsmekanismer ökar finansieringen till klimatresilient WASH med minst 5% samt att arbetet med naturbaserade lösningar för vattenresurshantering sprids och byggs vidare på. Insatsen direkta mål under perioden mars 2025- april 2026 är: (avrundat) -Vatten ska tillgängliggöras till 1 500 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; -Toaletter/avlopp ska tillgängliggöras till 2 210 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler och -Insatser för stärkt hygien (tillgång till handtvätt) ska nå 932 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; -Insatser för stärkt hygien (hygieninformation) ska nå 2 170 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler, samt nära 4 900 000 personer genom massmediakampanjer. Givet kärnstödets fokusområde på WASH i hälsa avser WaterAid även rapportera särskilt på nedan målsättningar: -Minst åtta landprogram ska ha genomfört modellprojekt inom sjuk-och hälsovården som har ökat tillgång till WASH. -Minst sex länder ska ha utvecklat nationella, kostnadssatta planer och rapporteringsmekanismer för WASH inom sjuk-hälsovård, samt inkluderat standarder för WASH i hälsa i lämpliga hälsoplaner. -Minst sex landprogram ska ha integrerat beteendeförändringar för hygien i minst ett folkhälsoprogram på nationell och/eller subnationell nivå. -Framsteg inom implementering av åtgärder antagna av G20s utvecklings/biståndsministrar för WASH har gjorts. Dessa ska mätas genom antal stater som aktivt lyfter fram WASH inom G20 och gentemot Afrikanska Unionen. -Sju landprogram ska ha bidragit till att nationella åtaganden görs för WASH i hälso -och sjukvården i enlighet med FNs resolution. Insatsen mål under perioden december 2025 - mars 2026 (4 månader) för stöd från CSO-anslaget: - Etablerad program- och styrningsstruktur för programmet, inklusive personal, utrustning och årsplaner - Kapacitetsstärkande uppstartsaktiviteter, inklusive en fysisk workshop, kopplat till operationalisering av programmet, avtalsefterlevnad och civilsamhällets roll och mål i programmet - Planering för synergier och lärande mellan länderna och mellan CLIMB-programmet och kärnstödet - Upprättande av arbetsgrupper med deltagare från alla länder kring resursmobilisering, jämställdhet och lärande Givet att WaterAids föregående stödperiod just har tagit slut och rapportering inväntas, bevaras här förväntade mål också för perioden april 2024-mars 2025 och de nya förväntade målen för april 2025-mars 2026 läggs till. Sida kommer genom insatsen stödja WaterAid att uppnå följande mål: A) Mål enligt WaterAids nya globala strategi, inklusive kvantitativa leveransmål och mål för systemstärkande, indirekt påverkansarbete; och B) Mål för dedikerade Sida-projekt. (för april 2024-mars 2025) Dessa mål definieras på följande vis: A) WaterAid har följande fyra strategiska målområden som del av sin globala strategi (på engelska här: https://www.wateraid.org/global-strategy-2022-2032): 1. Skapa en hållbar och genomgripande förändring i hela samhället i ett urval av länder och platser. 2. Få hälso- och sjukvårdssektorn att prioritera vatten, toaletter och hygien; 3. Se till att tillgång till rent vatten och sanitet blir en nyckelstrategi för samhällens motståndskraft mot klimatförändringar; 4. Öka mängden pengar som investeras i vatten, sanitet och hygien och se till att pengarna används så effektivt som möjligt. Insatsens direkta mål mellan april 2024 och mars 2025 är -Vatten ska tillgängliggöras till 2 040 00 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; -Toaletter/avlopp ska tillgängliggöras till 1 735 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler och -Insatser för stärkt hygien (tillgång till handtvättsmöjligheter och hygieninformation) ska nå 5 600 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; Kompletterande och långsiktigt systemstärkande aktiviteter förväntas dubblera ovan kvantitativa resultat men utförda av andra aktörer, huvudsakligen kommuner eller motsvarande. Vidare förväntas Sidas stöd till WaterAid under april 2024-mars 2025 bidra till - Stärkt globalt påverkansarbete Fokus på påverkansarbetet är klimat och kvinnors hälsa. Förväntade resultat är sammanslagna med resultat under partnerns strategiska mål 2 och 3. Resultat kommer även rapporteras genom kvalitativ analys (Stories of change and challenges) och så kallde kritiska resultatindikatorer, men förväntade resultat har inte kvantifierats för det aktuella året. - Förbättrat miljöarbete inom WaterAid som bland annat ska resultera i beräknade grundnivåer för WaterAids utsläpp av växthusgaser och satta ambitioner för minskning, lansering av nya riktlinjer för miljöbedömningar av projekt och ett rapporteringsformat för miljömässig hållbarhet. - Resultat inom WaterAids strategiska mål 2 och 3: Mål 2 innefattar WaterAids arbete för WASH inom hälsosystemet. Bland förväntade resultat, utöver ovan listade kvantitativa resultat, är exempelvis en etablerad påverkansplan och etablerade arbetsplaner samt påbörjad implementering av dessa. Mål 3 innefattar WaterAids arbete för ökad klimatresiliens. Bland förväntade resultat är ökade åtaganden kring klimatfinansiering i minst fem samarbetsländer, att två regionala eller globala klimatfinansieringsmekanismer ökar finansieringen till klimatresilient WASH med minst 5% samt att arbetet med naturbaserade lösningar för vattenresurshantering sprids och byggs vidare på. Insatsen direkta mål under perioden mars 2025- april 2026 är: (avrundat) -Vatten ska tillgängliggöras till 1 500 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; -Toaletter/avlopp ska tillgängliggöras till 2 210 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler och -Insatser för stärkt hygien (tillgång till handtvätt) ska nå 932 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; -Insatser för stärkt hygien (hygieninformation) ska nå 2 170 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler, samt nära 4 900 000 personer genom massmediakampanjer. Givet kärnstödets fokusområde på WASH i hälsa avser WaterAid även rapportera särskilt på nedan målsättningar: -Minst åtta landprogram ska ha genomfört modellprojekt inom sjuk-och hälsovården som har ökat tillgång till WASH. -Minst sex länder ska ha utvecklat nationella, kostnadssatta planer och rapporteringsmekanismer för WASH inom sjuk-hälsovård, samt inkluderat standarder för WASH i hälsa i lämpliga hälsoplaner. -Minst sex landprogram ska ha integrerat beteendeförändringar för hygien i minst ett folkhälsoprogram på nationell och/eller subnationell nivå. -Framsteg inom implementering av åtgärder antagna av G20s utvecklings/biståndsministrar för WASH har gjorts. Dessa ska mätas genom antal stater som aktivt lyfter fram WASH inom G20 och gentemot Afrikanska Unionen. -Sju landprogram ska ha bidragit till att nationella åtaganden görs för WASH i hälso -och sjukvården i enlighet med FNs resolution. Insatsen mål under perioden december 2025 - mars 2026 (4 månader) för stöd från CSO-anslaget: - Etablerad program- och styrningsstruktur för programmet, inklusive personal, utrustning och årsplaner - Kapacitetsstärkande uppstartsaktiviteter, inklusive en fysisk workshop, kopplat till operationalisering av programmet, avtalsefterlevnad och civilsamhällets roll och mål i programmet - Planering för synergier och lärande mellan länderna och mellan CLIMB-programmet och kärnstödet - Upprättande av arbetsgrupper med deltagare från alla länder kring resursmobilisering, jämställdhet och lärande Givet att WaterAids föregående stödperiod just har tagit slut och rapportering inväntas, bevaras här förväntade mål också för perioden april 2024-mars 2025 och de nya förväntade målen för april 2025-mars 2026 läggs till. Sida kommer genom insatsen stödja WaterAid att uppnå följande mål: A) Mål enligt WaterAids nya globala strategi, inklusive kvantitativa leveransmål och mål för systemstärkande, indirekt påverkansarbete; och B) Mål för dedikerade Sida-projekt. (för april 2024-mars 2025) Dessa mål definieras på följande vis: A) WaterAid har följande fyra strategiska målområden som del av sin globala strategi (på engelska här: https://www.wateraid.org/global-strategy-2022-2032): 1. Skapa en hållbar och genomgripande förändring i hela samhället i ett urval av länder och platser. 2. Få hälso- och sjukvårdssektorn att prioritera vatten, toaletter och hygien; 3. Se till att tillgång till rent vatten och sanitet blir en nyckelstrategi för samhällens motståndskraft mot klimatförändringar; 4. Öka mängden pengar som investeras i vatten, sanitet och hygien och se till att pengarna används så effektivt som möjligt. Insatsens direkta mål mellan april 2024 och mars 2025 är -Vatten ska tillgängliggöras till 2 040 00 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; -Toaletter/avlopp ska tillgängliggöras till 1 735 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler och -Insatser för stärkt hygien (tillgång till handtvättsmöjligheter och hygieninformation) ska nå 5 600 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; Kompletterande och långsiktigt systemstärkande aktiviteter förväntas dubblera ovan kvantitativa resultat men utförda av andra aktörer, huvudsakligen kommuner eller motsvarande. Vidare förväntas Sidas stöd till WaterAid under april 2024-mars 2025 bidra till - Stärkt globalt påverkansarbete Fokus på påverkansarbetet är klimat och kvinnors hälsa. Förväntade resultat är sammanslagna med resultat under partnerns strategiska mål 2 och 3. Resultat kommer även rapporteras genom kvalitativ analys (Stories of change and challenges) och så kallde kritiska resultatindikatorer, men förväntade resultat har inte kvantifierats för det aktuella året. - Förbättrat miljöarbete inom WaterAid som bland annat ska resultera i beräknade grundnivåer för WaterAids utsläpp av växthusgaser och satta ambitioner för minskning, lansering av nya riktlinjer för miljöbedömningar av projekt och ett rapporteringsformat för miljömässig hållbarhet. - Resultat inom WaterAids strategiska mål 2 och 3: Mål 2 innefattar WaterAids arbete för WASH inom hälsosystemet. Bland förväntade resultat, utöver ovan listade kvantitativa resultat, är exempelvis en etablerad påverkansplan och etablerade arbetsplaner samt påbörjad implementering av dessa. Mål 3 innefattar WaterAids arbete för ökad klimatresiliens. Bland förväntade resultat är ökade åtaganden kring klimatfinansiering i minst fem samarbetsländer, att två regionala eller globala klimatfinansieringsmekanismer ökar finansieringen till klimatresilient WASH med minst 5% samt att arbetet med naturbaserade lösningar för vattenresurshantering sprids och byggs vidare på. Insatsen direkta mål under perioden mars 2025- april 2026 är: (avrundat) -Vatten ska tillgängliggöras till 1 500 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; -Toaletter/avlopp ska tillgängliggöras till 2 210 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler och -Insatser för stärkt hygien (tillgång till handtvätt) ska nå 932 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; -Insatser för stärkt hygien (hygieninformation) ska nå 2 170 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler, samt nära 4 900 000 personer genom massmediakampanjer. Givet kärnstödets fokusområde på WASH i hälsa avser WaterAid även rapportera särskilt på nedan målsättningar: -Minst åtta landprogram ska ha genomfört modellprojekt inom sjuk-och hälsovården som har ökat tillgång till WASH. -Minst sex länder ska ha utvecklat nationella, kostnadssatta planer och rapporteringsmekanismer för WASH inom sjuk-hälsovård, samt inkluderat standarder för WASH i hälsa i lämpliga hälsoplaner. -Minst sex landprogram ska ha integrerat beteendeförändringar för hygien i minst ett folkhälsoprogram på nationell och/eller subnationell nivå. -Framsteg inom implementering av åtgärder antagna av G20s utvecklings/biståndsministrar för WASH har gjorts. Dessa ska mätas genom antal stater som aktivt lyfter fram WASH inom G20 och gentemot Afrikanska Unionen. -Sju landprogram ska ha bidragit till att nationella åtaganden görs för WASH i hälso -och sjukvården i enlighet med FNs resolution. Insatsen mål under perioden december 2025 - mars 2026 (4 månader) för stöd från CSO-anslaget: - Etablerad program- och styrningsstruktur för programmet, inklusive personal, utrustning och årsplaner - Kapacitetsstärkande uppstartsaktiviteter, inklusive en fysisk workshop, kopplat till operationalisering av programmet, avtalsefterlevnad och civilsamhällets roll och mål i programmet - Planering för synergier och lärande mellan länderna och mellan CLIMB-programmet och kärnstödet - Upprättande av arbetsgrupper med deltagare från alla länder kring resursmobilisering, jämställdhet och lärande Givet att WaterAids föregående stödperiod just har tagit slut och rapportering inväntas, bevaras här förväntade mål också för perioden april 2024-mars 2025 och de nya förväntade målen för april 2025-mars 2026 läggs till. Sida kommer genom insatsen stödja WaterAid att uppnå följande mål: A) Mål enligt WaterAids nya globala strategi, inklusive kvantitativa leveransmål och mål för systemstärkande, indirekt påverkansarbete; och B) Mål för dedikerade Sida-projekt. (för april 2024-mars 2025) Dessa mål definieras på följande vis: A) WaterAid har följande fyra strategiska målområden som del av sin globala strategi (på engelska här: https://www.wateraid.org/global-strategy-2022-2032): 1. Skapa en hållbar och genomgripande förändring i hela samhället i ett urval av länder och platser. 2. Få hälso- och sjukvårdssektorn att prioritera vatten, toaletter och hygien; 3. Se till att tillgång till rent vatten och sanitet blir en nyckelstrategi för samhällens motståndskraft mot klimatförändringar; 4. Öka mängden pengar som investeras i vatten, sanitet och hygien och se till att pengarna används så effektivt som möjligt. Insatsens direkta mål mellan april 2024 och mars 2025 är -Vatten ska tillgängliggöras till 2 040 00 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; -Toaletter/avlopp ska tillgängliggöras till 1 735 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler och -Insatser för stärkt hygien (tillgång till handtvättsmöjligheter och hygieninformation) ska nå 5 600 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; Kompletterande och långsiktigt systemstärkande aktiviteter förväntas dubblera ovan kvantitativa resultat men utförda av andra aktörer, huvudsakligen kommuner eller motsvarande. Vidare förväntas Sidas stöd till WaterAid under april 2024-mars 2025 bidra till - Stärkt globalt påverkansarbete Fokus på påverkansarbetet är klimat och kvinnors hälsa. Förväntade resultat är sammanslagna med resultat under partnerns strategiska mål 2 och 3. Resultat kommer även rapporteras genom kvalitativ analys (Stories of change and challenges) och så kallde kritiska resultatindikatorer, men förväntade resultat har inte kvantifierats för det aktuella året. - Förbättrat miljöarbete inom WaterAid som bland annat ska resultera i beräknade grundnivåer för WaterAids utsläpp av växthusgaser och satta ambitioner för minskning, lansering av nya riktlinjer för miljöbedömningar av projekt och ett rapporteringsformat för miljömässig hållbarhet. - Resultat inom WaterAids strategiska mål 2 och 3: Mål 2 innefattar WaterAids arbete för WASH inom hälsosystemet. Bland förväntade resultat, utöver ovan listade kvantitativa resultat, är exempelvis en etablerad påverkansplan och etablerade arbetsplaner samt påbörjad implementering av dessa. Mål 3 innefattar WaterAids arbete för ökad klimatresiliens. Bland förväntade resultat är ökade åtaganden kring klimatfinansiering i minst fem samarbetsländer, att två regionala eller globala klimatfinansieringsmekanismer ökar finansieringen till klimatresilient WASH med minst 5% samt att arbetet med naturbaserade lösningar för vattenresurshantering sprids och byggs vidare på. Insatsen direkta mål under perioden mars 2025- april 2026 är: (avrundat) -Vatten ska tillgängliggöras till 1 500 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; -Toaletter/avlopp ska tillgängliggöras till 2 210 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler och -Insatser för stärkt hygien (tillgång till handtvätt) ska nå 932 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; -Insatser för stärkt hygien (hygieninformation) ska nå 2 170 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler, samt nära 4 900 000 personer genom massmediakampanjer. Givet kärnstödets fokusområde på WASH i hälsa avser WaterAid även rapportera särskilt på nedan målsättningar: -Minst åtta landprogram ska ha genomfört modellprojekt inom sjuk-och hälsovården som har ökat tillgång till WASH. -Minst sex länder ska ha utvecklat nationella, kostnadssatta planer och rapporteringsmekanismer för WASH inom sjuk-hälsovård, samt inkluderat standarder för WASH i hälsa i lämpliga hälsoplaner. -Minst sex landprogram ska ha integrerat beteendeförändringar för hygien i minst ett folkhälsoprogram på nationell och/eller subnationell nivå. -Framsteg inom implementering av åtgärder antagna av G20s utvecklings/biståndsministrar för WASH har gjorts. Dessa ska mätas genom antal stater som aktivt lyfter fram WASH inom G20 och gentemot Afrikanska Unionen. -Sju landprogram ska ha bidragit till att nationella åtaganden görs för WASH i hälso -och sjukvården i enlighet med FNs resolution. Insatsen mål under perioden december 2025 - mars 2026 (4 månader) för stöd från CSO-anslaget: - Etablerad program- och styrningsstruktur för programmet, inklusive personal, utrustning och årsplaner - Kapacitetsstärkande uppstartsaktiviteter, inklusive en fysisk workshop, kopplat till operationalisering av programmet, avtalsefterlevnad och civilsamhällets roll och mål i programmet - Planering för synergier och lärande mellan länderna och mellan CLIMB-programmet och kärnstödet - Upprättande av arbetsgrupper med deltagare från alla länder kring resursmobilisering, jämställdhet och lärande Givet att WaterAids föregående stödperiod just har tagit slut och rapportering inväntas, bevaras här förväntade mål också för perioden april 2024-mars 2025 och de nya förväntade målen för april 2025-mars 2026 läggs till. Sida kommer genom insatsen stödja WaterAid att uppnå följande mål: A) Mål enligt WaterAids nya globala strategi, inklusive kvantitativa leveransmål och mål för systemstärkande, indirekt påverkansarbete; och B) Mål för dedikerade Sida-projekt. (för april 2024-mars 2025) Dessa mål definieras på följande vis: A) WaterAid har följande fyra strategiska målområden som del av sin globala strategi (på engelska här: https://www.wateraid.org/global-strategy-2022-2032): 1. Skapa en hållbar och genomgripande förändring i hela samhället i ett urval av länder och platser. 2. Få hälso- och sjukvårdssektorn att prioritera vatten, toaletter och hygien; 3. Se till att tillgång till rent vatten och sanitet blir en nyckelstrategi för samhällens motståndskraft mot klimatförändringar; 4. Öka mängden pengar som investeras i vatten, sanitet och hygien och se till att pengarna används så effektivt som möjligt. Insatsens direkta mål mellan april 2024 och mars 2025 är -Vatten ska tillgängliggöras till 2 040 00 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; -Toaletter/avlopp ska tillgängliggöras till 1 735 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler och -Insatser för stärkt hygien (tillgång till handtvättsmöjligheter och hygieninformation) ska nå 5 600 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; Kompletterande och långsiktigt systemstärkande aktiviteter förväntas dubblera ovan kvantitativa resultat men utförda av andra aktörer, huvudsakligen kommuner eller motsvarande. Vidare förväntas Sidas stöd till WaterAid under april 2024-mars 2025 bidra till - Stärkt globalt påverkansarbete Fokus på påverkansarbetet är klimat och kvinnors hälsa. Förväntade resultat är sammanslagna med resultat under partnerns strategiska mål 2 och 3. Resultat kommer även rapporteras genom kvalitativ analys (Stories of change and challenges) och så kallde kritiska resultatindikatorer, men förväntade resultat har inte kvantifierats för det aktuella året. - Förbättrat miljöarbete inom WaterAid som bland annat ska resultera i beräknade grundnivåer för WaterAids utsläpp av växthusgaser och satta ambitioner för minskning, lansering av nya riktlinjer för miljöbedömningar av projekt och ett rapporteringsformat för miljömässig hållbarhet. - Resultat inom WaterAids strategiska mål 2 och 3: Mål 2 innefattar WaterAids arbete för WASH inom hälsosystemet. Bland förväntade resultat, utöver ovan listade kvantitativa resultat, är exempelvis en etablerad påverkansplan och etablerade arbetsplaner samt påbörjad implementering av dessa. Mål 3 innefattar WaterAids arbete för ökad klimatresiliens. Bland förväntade resultat är ökade åtaganden kring klimatfinansiering i minst fem samarbetsländer, att två regionala eller globala klimatfinansieringsmekanismer ökar finansieringen till klimatresilient WASH med minst 5% samt att arbetet med naturbaserade lösningar för vattenresurshantering sprids och byggs vidare på. Insatsen direkta mål under perioden mars 2025- april 2026 är: (avrundat) -Vatten ska tillgängliggöras till 1 500 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; -Toaletter/avlopp ska tillgängliggöras till 2 210 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler och -Insatser för stärkt hygien (tillgång till handtvätt) ska nå 932 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; -Insatser för stärkt hygien (hygieninformation) ska nå 2 170 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler, samt nära 4 900 000 personer genom massmediakampanjer. Givet kärnstödets fokusområde på WASH i hälsa avser WaterAid även rapportera särskilt på nedan målsättningar: -Minst åtta landprogram ska ha genomfört modellprojekt inom sjuk-och hälsovården som har ökat tillgång till WASH. -Minst sex länder ska ha utvecklat nationella, kostnadssatta planer och rapporteringsmekanismer för WASH inom sjuk-hälsovård, samt inkluderat standarder för WASH i hälsa i lämpliga hälsoplaner. -Minst sex landprogram ska ha integrerat beteendeförändringar för hygien i minst ett folkhälsoprogram på nationell och/eller subnationell nivå. -Framsteg inom implementering av åtgärder antagna av G20s utvecklings/biståndsministrar för WASH har gjorts. Dessa ska mätas genom antal stater som aktivt lyfter fram WASH inom G20 och gentemot Afrikanska Unionen. -Sju landprogram ska ha bidragit till att nationella åtaganden görs för WASH i hälso -och sjukvården i enlighet med FNs resolution. Insatsen mål under perioden december 2025 - mars 2026 (4 månader) för stöd från CSO-anslaget: - Etablerad program- och styrningsstruktur för programmet, inklusive personal, utrustning och årsplaner - Kapacitetsstärkande uppstartsaktiviteter, inklusive en fysisk workshop, kopplat till operationalisering av programmet, avtalsefterlevnad och civilsamhällets roll och mål i programmet - Planering för synergier och lärande mellan länderna och mellan CLIMB-programmet och kärnstödet - Upprättande av arbetsgrupper med deltagare från alla länder kring resursmobilisering, jämställdhet och lärande Givet att WaterAids föregående stödperiod just har tagit slut och rapportering inväntas, bevaras här förväntade mål också för perioden april 2024-mars 2025 och de nya förväntade målen för april 2025-mars 2026 läggs till. Sida kommer genom insatsen stödja WaterAid att uppnå följande mål: A) Mål enligt WaterAids nya globala strategi, inklusive kvantitativa leveransmål och mål för systemstärkande, indirekt påverkansarbete; och B) Mål för dedikerade Sida-projekt. (för april 2024-mars 2025) Dessa mål definieras på följande vis: A) WaterAid har följande fyra strategiska målområden som del av sin globala strategi (på engelska här: https://www.wateraid.org/global-strategy-2022-2032): 1. Skapa en hållbar och genomgripande förändring i hela samhället i ett urval av länder och platser. 2. Få hälso- och sjukvårdssektorn att prioritera vatten, toaletter och hygien; 3. Se till att tillgång till rent vatten och sanitet blir en nyckelstrategi för samhällens motståndskraft mot klimatförändringar; 4. Öka mängden pengar som investeras i vatten, sanitet och hygien och se till att pengarna används så effektivt som möjligt. Insatsens direkta mål mellan april 2024 och mars 2025 är -Vatten ska tillgängliggöras till 2 040 00 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; -Toaletter/avlopp ska tillgängliggöras till 1 735 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler och -Insatser för stärkt hygien (tillgång till handtvättsmöjligheter och hygieninformation) ska nå 5 600 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; Kompletterande och långsiktigt systemstärkande aktiviteter förväntas dubblera ovan kvantitativa resultat men utförda av andra aktörer, huvudsakligen kommuner eller motsvarande. Vidare förväntas Sidas stöd till WaterAid under april 2024-mars 2025 bidra till - Stärkt globalt påverkansarbete Fokus på påverkansarbetet är klimat och kvinnors hälsa. Förväntade resultat är sammanslagna med resultat under partnerns strategiska mål 2 och 3. Resultat kommer även rapporteras genom kvalitativ analys (Stories of change and challenges) och så kallde kritiska resultatindikatorer, men förväntade resultat har inte kvantifierats för det aktuella året. - Förbättrat miljöarbete inom WaterAid som bland annat ska resultera i beräknade grundnivåer för WaterAids utsläpp av växthusgaser och satta ambitioner för minskning, lansering av nya riktlinjer för miljöbedömningar av projekt och ett rapporteringsformat för miljömässig hållbarhet. - Resultat inom WaterAids strategiska mål 2 och 3: Mål 2 innefattar WaterAids arbete för WASH inom hälsosystemet. Bland förväntade resultat, utöver ovan listade kvantitativa resultat, är exempelvis en etablerad påverkansplan och etablerade arbetsplaner samt påbörjad implementering av dessa. Mål 3 innefattar WaterAids arbete för ökad klimatresiliens. Bland förväntade resultat är ökade åtaganden kring klimatfinansiering i minst fem samarbetsländer, att två regionala eller globala klimatfinansieringsmekanismer ökar finansieringen till klimatresilient WASH med minst 5% samt att arbetet med naturbaserade lösningar för vattenresurshantering sprids och byggs vidare på. Insatsen direkta mål under perioden mars 2025- april 2026 är: (avrundat) -Vatten ska tillgängliggöras till 1 500 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; -Toaletter/avlopp ska tillgängliggöras till 2 210 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler och -Insatser för stärkt hygien (tillgång till handtvätt) ska nå 932 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; -Insatser för stärkt hygien (hygieninformation) ska nå 2 170 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler, samt nära 4 900 000 personer genom massmediakampanjer. Givet kärnstödets fokusområde på WASH i hälsa avser WaterAid även rapportera särskilt på nedan målsättningar: -Minst åtta landprogram ska ha genomfört modellprojekt inom sjuk-och hälsovården som har ökat tillgång till WASH. -Minst sex länder ska ha utvecklat nationella, kostnadssatta planer och rapporteringsmekanismer för WASH inom sjuk-hälsovård, samt inkluderat standarder för WASH i hälsa i lämpliga hälsoplaner. -Minst sex landprogram ska ha integrerat beteendeförändringar för hygien i minst ett folkhälsoprogram på nationell och/eller subnationell nivå. -Framsteg inom implementering av åtgärder antagna av G20s utvecklings/biståndsministrar för WASH har gjorts. Dessa ska mätas genom antal stater som aktivt lyfter fram WASH inom G20 och gentemot Afrikanska Unionen. -Sju landprogram ska ha bidragit till att nationella åtaganden görs för WASH i hälso -och sjukvården i enlighet med FNs resolution. Insatsen mål under perioden december 2025 - mars 2026 (4 månader) för stöd från CSO-anslaget: - Etablerad program- och styrningsstruktur för programmet, inklusive personal, utrustning och årsplaner - Kapacitetsstärkande uppstartsaktiviteter, inklusive en fysisk workshop, kopplat till operationalisering av programmet, avtalsefterlevnad och civilsamhällets roll och mål i programmet - Planering för synergier och lärande mellan länderna och mellan CLIMB-programmet och kärnstödet - Upprättande av arbetsgrupper med deltagare från alla länder kring resursmobilisering, jämställdhet och lärande Givet att WaterAids föregående stödperiod just har tagit slut och rapportering inväntas, bevaras här förväntade mål också för perioden april 2024-mars 2025 och de nya förväntade målen för april 2025-mars 2026 läggs till. Sida kommer genom insatsen stödja WaterAid att uppnå följande mål: A) Mål enligt WaterAids nya globala strategi, inklusive kvantitativa leveransmål och mål för systemstärkande, indirekt påverkansarbete; och B) Mål för dedikerade Sida-projekt. (för april 2024-mars 2025) Dessa mål definieras på följande vis: A) WaterAid har följande fyra strategiska målområden som del av sin globala strategi (på engelska här: https://www.wateraid.org/global-strategy-2022-2032): 1. Skapa en hållbar och genomgripande förändring i hela samhället i ett urval av länder och platser. 2. Få hälso- och sjukvårdssektorn att prioritera vatten, toaletter och hygien; 3. Se till att tillgång till rent vatten och sanitet blir en nyckelstrategi för samhällens motståndskraft mot klimatförändringar; 4. Öka mängden pengar som investeras i vatten, sanitet och hygien och se till att pengarna används så effektivt som möjligt. Insatsens direkta mål mellan april 2024 och mars 2025 är -Vatten ska tillgängliggöras till 2 040 00 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; -Toaletter/avlopp ska tillgängliggöras till 1 735 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler och -Insatser för stärkt hygien (tillgång till handtvättsmöjligheter och hygieninformation) ska nå 5 600 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; Kompletterande och långsiktigt systemstärkande aktiviteter förväntas dubblera ovan kvantitativa resultat men utförda av andra aktörer, huvudsakligen kommuner eller motsvarande. Vidare förväntas Sidas stöd till WaterAid under april 2024-mars 2025 bidra till - Stärkt globalt påverkansarbete Fokus på påverkansarbetet är klimat och kvinnors hälsa. Förväntade resultat är sammanslagna med resultat under partnerns strategiska mål 2 och 3. Resultat kommer även rapporteras genom kvalitativ analys (Stories of change and challenges) och så kallde kritiska resultatindikatorer, men förväntade resultat har inte kvantifierats för det aktuella året. - Förbättrat miljöarbete inom WaterAid som bland annat ska resultera i beräknade grundnivåer för WaterAids utsläpp av växthusgaser och satta ambitioner för minskning, lansering av nya riktlinjer för miljöbedömningar av projekt och ett rapporteringsformat för miljömässig hållbarhet. - Resultat inom WaterAids strategiska mål 2 och 3: Mål 2 innefattar WaterAids arbete för WASH inom hälsosystemet. Bland förväntade resultat, utöver ovan listade kvantitativa resultat, är exempelvis en etablerad påverkansplan och etablerade arbetsplaner samt påbörjad implementering av dessa. Mål 3 innefattar WaterAids arbete för ökad klimatresiliens. Bland förväntade resultat är ökade åtaganden kring klimatfinansiering i minst fem samarbetsländer, att två regionala eller globala klimatfinansieringsmekanismer ökar finansieringen till klimatresilient WASH med minst 5% samt att arbetet med naturbaserade lösningar för vattenresurshantering sprids och byggs vidare på. Insatsen direkta mål under perioden mars 2025- april 2026 är: (avrundat) -Vatten ska tillgängliggöras till 1 500 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; -Toaletter/avlopp ska tillgängliggöras till 2 210 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler och -Insatser för stärkt hygien (tillgång till handtvätt) ska nå 932 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; -Insatser för stärkt hygien (hygieninformation) ska nå 2 170 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler, samt nära 4 900 000 personer genom massmediakampanjer. Givet kärnstödets fokusområde på WASH i hälsa avser WaterAid även rapportera särskilt på nedan målsättningar: -Minst åtta landprogram ska ha genomfört modellprojekt inom sjuk-och hälsovården som har ökat tillgång till WASH. -Minst sex länder ska ha utvecklat nationella, kostnadssatta planer och rapporteringsmekanismer för WASH inom sjuk-hälsovård, samt inkluderat standarder för WASH i hälsa i lämpliga hälsoplaner. -Minst sex landprogram ska ha integrerat beteendeförändringar för hygien i minst ett folkhälsoprogram på nationell och/eller subnationell nivå. -Framsteg inom implementering av åtgärder antagna av G20s utvecklings/biståndsministrar för WASH har gjorts. Dessa ska mätas genom antal stater som aktivt lyfter fram WASH inom G20 och gentemot Afrikanska Unionen. -Sju landprogram ska ha bidragit till att nationella åtaganden görs för WASH i hälso -och sjukvården i enlighet med FNs resolution. Insatsen mål under perioden december 2025 - mars 2026 (4 månader) för stöd från CSO-anslaget: - Etablerad program- och styrningsstruktur för programmet, inklusive personal, utrustning och årsplaner - Kapacitetsstärkande uppstartsaktiviteter, inklusive en fysisk workshop, kopplat till operationalisering av programmet, avtalsefterlevnad och civilsamhällets roll och mål i programmet - Planering för synergier och lärande mellan länderna och mellan CLIMB-programmet och kärnstödet - Upprättande av arbetsgrupper med deltagare från alla länder kring resursmobilisering, jämställdhet och lärande Givet att WaterAids föregående stödperiod just har tagit slut och rapportering inväntas, bevaras här förväntade mål också för perioden april 2024-mars 2025 och de nya förväntade målen för april 2025-mars 2026 läggs till. Sida kommer genom insatsen stödja WaterAid att uppnå följande mål: A) Mål enligt WaterAids nya globala strategi, inklusive kvantitativa leveransmål och mål för systemstärkande, indirekt påverkansarbete; och B) Mål för dedikerade Sida-projekt. (för april 2024-mars 2025) Dessa mål definieras på följande vis: A) WaterAid har följande fyra strategiska målområden som del av sin globala strategi (på engelska här: https://www.wateraid.org/global-strategy-2022-2032): 1. Skapa en hållbar och genomgripande förändring i hela samhället i ett urval av länder och platser. 2. Få hälso- och sjukvårdssektorn att prioritera vatten, toaletter och hygien; 3. Se till att tillgång till rent vatten och sanitet blir en nyckelstrategi för samhällens motståndskraft mot klimatförändringar; 4. Öka mängden pengar som investeras i vatten, sanitet och hygien och se till att pengarna används så effektivt som möjligt. Insatsens direkta mål mellan april 2024 och mars 2025 är -Vatten ska tillgängliggöras till 2 040 00 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; -Toaletter/avlopp ska tillgängliggöras till 1 735 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler och -Insatser för stärkt hygien (tillgång till handtvättsmöjligheter och hygieninformation) ska nå 5 600 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; Kompletterande och långsiktigt systemstärkande aktiviteter förväntas dubblera ovan kvantitativa resultat men utförda av andra aktörer, huvudsakligen kommuner eller motsvarande. Vidare förväntas Sidas stöd till WaterAid under april 2024-mars 2025 bidra till - Stärkt globalt påverkansarbete Fokus på påverkansarbetet är klimat och kvinnors hälsa. Förväntade resultat är sammanslagna med resultat under partnerns strategiska mål 2 och 3. Resultat kommer även rapporteras genom kvalitativ analys (Stories of change and challenges) och så kallde kritiska resultatindikatorer, men förväntade resultat har inte kvantifierats för det aktuella året. - Förbättrat miljöarbete inom WaterAid som bland annat ska resultera i beräknade grundnivåer för WaterAids utsläpp av växthusgaser och satta ambitioner för minskning, lansering av nya riktlinjer för miljöbedömningar av projekt och ett rapporteringsformat för miljömässig hållbarhet. - Resultat inom WaterAids strategiska mål 2 och 3: Mål 2 innefattar WaterAids arbete för WASH inom hälsosystemet. Bland förväntade resultat, utöver ovan listade kvantitativa resultat, är exempelvis en etablerad påverkansplan och etablerade arbetsplaner samt påbörjad implementering av dessa. Mål 3 innefattar WaterAids arbete för ökad klimatresiliens. Bland förväntade resultat är ökade åtaganden kring klimatfinansiering i minst fem samarbetsländer, att två regionala eller globala klimatfinansieringsmekanismer ökar finansieringen till klimatresilient WASH med minst 5% samt att arbetet med naturbaserade lösningar för vattenresurshantering sprids och byggs vidare på. Insatsen direkta mål under perioden mars 2025- april 2026 är: (avrundat) -Vatten ska tillgängliggöras till 1 500 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; -Toaletter/avlopp ska tillgängliggöras till 2 210 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler och -Insatser för stärkt hygien (tillgång till handtvätt) ska nå 932 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; -Insatser för stärkt hygien (hygieninformation) ska nå 2 170 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler, samt nära 4 900 000 personer genom massmediakampanjer. Givet kärnstödets fokusområde på WASH i hälsa avser WaterAid även rapportera särskilt på nedan målsättningar: -Minst åtta landprogram ska ha genomfört modellprojekt inom sjuk-och hälsovården som har ökat tillgång till WASH. -Minst sex länder ska ha utvecklat nationella, kostnadssatta planer och rapporteringsmekanismer för WASH inom sjuk-hälsovård, samt inkluderat standarder för WASH i hälsa i lämpliga hälsoplaner. -Minst sex landprogram ska ha integrerat beteendeförändringar för hygien i minst ett folkhälsoprogram på nationell och/eller subnationell nivå. -Framsteg inom implementering av åtgärder antagna av G20s utvecklings/biståndsministrar för WASH har gjorts. Dessa ska mätas genom antal stater som aktivt lyfter fram WASH inom G20 och gentemot Afrikanska Unionen. -Sju landprogram ska ha bidragit till att nationella åtaganden görs för WASH i hälso -och sjukvården i enlighet med FNs resolution. Insatsen mål under perioden december 2025 - mars 2026 (4 månader) för stöd från CSO-anslaget: - Etablerad program- och styrningsstruktur för programmet, inklusive personal, utrustning och årsplaner - Kapacitetsstärkande uppstartsaktiviteter, inklusive en fysisk workshop, kopplat till operationalisering av programmet, avtalsefterlevnad och civilsamhällets roll och mål i programmet - Planering för synergier och lärande mellan länderna och mellan CLIMB-programmet och kärnstödet - Upprättande av arbetsgrupper med deltagare från alla länder kring resursmobilisering, jämställdhet och lärande Sweden Insamlingsstiftelsen WaterAid Sverige Swedish International Development Cooperation Agency Insamlingsstiftelsen WaterAid Sverige 11.5 - Till 2030 väsentligt minska antalet dödsfall och antalet människor som drabbas av katastrofer, inklusive vattenrelaterade katastrofer. Även tillse att de direkta ekonomiska förlusterna till följd av sådana katastrofer, i form av lägre global BNP, minskar väsentligt. Särskilt fokus bör ligga på att skydda de fattiga och människor i utsatta situationer. 11.5 - By 2030, significantly reduce the number of deaths and the number of people affected and substantially decrease the direct economic losses relative to global gross domestic product caused by disasters, including water-related disasters, with a focus on protecting the poor and people in vulnerable situations. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.3 - Senast 2030 utrota epidemierna av aids, tuberkulos, malaria och försummade tropiska sjukdomar samt bekämpa hepatit, vattenburna sjukdomar och andra smittsamma sjukdomar. 3.3 - By 2030, end the epidemics of AIDS, tuberculosis, malaria and neglected tropical diseases and combat hepatitis, water-borne diseases and other communicable diseases. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.a - Till 2030 utöka det internationella samarbetet och stödet för kapacitetsuppbyggnad till utvecklingsländerna inom vatten- och sanitetsrelaterade verksamheter och program, inklusive genom tekniker för vatteninsamling, avsaltning, vatteneffektivitet, rening av avloppsvatten, återvinning och återanvändning. 6.a - By 2030, expand international cooperation and capacity-building support to developing countries in water- and sanitation-related activities and programmes, including water harvesting, desalination, water efficiency, wastewater treatment, recycling and reuse technologies. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8000000 6000000 0 0 6000000 8000000 120000 Insamlingsstiftelsen WaterAid Sverige 1144000 Insamlingsstiftelsen WaterAid Sverige 2644000 Insamlingsstiftelsen WaterAid Sverige 1144000 Insamlingsstiftelsen WaterAid Sverige 1136000 Insamlingsstiftelsen WaterAid Sverige 2944000 Insamlingsstiftelsen WaterAid Sverige 1500000 Insamlingsstiftelsen WaterAid Sverige 1080000 Insamlingsstiftelsen WaterAid Sverige 1144000 Insamlingsstiftelsen WaterAid Sverige 1144000 Insamlingsstiftelsen WaterAid Sverige 1144000 Insamlingsstiftelsen WaterAid Sverige 1144000 Insamlingsstiftelsen WaterAid Sverige 1144000 Insamlingsstiftelsen WaterAid Sverige 1144000 Insamlingsstiftelsen WaterAid Sverige 1136000 Insamlingsstiftelsen WaterAid Sverige 1144000 Insamlingsstiftelsen WaterAid Sverige 1144000 Insamlingsstiftelsen WaterAid Sverige 120000 Insamlingsstiftelsen WaterAid Sverige 1500000 Insamlingsstiftelsen WaterAid Sverige 1080000 Insamlingsstiftelsen WaterAid Sverige 1800000 Insamlingsstiftelsen WaterAid Sverige 1500000 Insamlingsstiftelsen WaterAid Sverige Swedish global development cooperation on environment, climate and biodiversity 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald, 2022–2026 Increased water security through sustainable management of freshwater resources and freshwater ecosystems. Ökad vattentrygghet genom hållbar förvaltning av sötvattenresurser och sötvattenekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Limited climate impact, including increased access to renewable energy and increased energy efficiency. Begränsad klimatpåverkan inklusive ökad tillgång till förnybar energi och ökad energieffektivisering Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd More environmentally sustainable and inclusive cities and societies. Fler miljömässigt hållbara och inkluderande städer och samhällen. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Increased adaptability and resilience to climate change and natural disasters, including to prevent, counter and manage involuntary migration driven by environmental and climate change Stärkt anpassningsförmåga och motståndskraft mot klimatförändringar och naturkatastrofer, inklusive för att förebygga, motverka och hantera ofrivillig migration pådriven av miljö-och klimatförändringar Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-15221-15221A0103 Sweden WaterAid is the world’s largest non-governmental civil society organization focused on access and rights to clean water and safely managed and sustainable sanitation and hygiene (WASH services). The contribution support WaterAid to implement its global strategy for 2022–2032 “Ending the water, sanitation and hygiene crisis together – for everyone, everywhere.” Sida supports WaterAid to achieve the objectives under its strategy, including quantitative delivery and targets for system strengthening, indirect advocacy, as well as goals related to climate-resilient WASH under dedicated projects in seven countries. The contribution consists of two components, one under the Strategy for Sweden’s global development cooperation in sustainable social development 2018–2022, as extended to 2023, and one under the global strategy for development cooperation for the environment, climate and biodiversity 2022–2026. The gender equality perspective is well integrated and regarded as a significant objective of the contribution, alongside how WaterAid according to its new strategy aims to “strengthen the resilience of WASH to climate change.” Environmental sustainability constitutes a significant objective in focus during the activity period. WaterAid är världens största ideella cilvilsamhällesorganisation med fokus på fattiga människors tillgång och rättigheter till WASH-tjänster – rent vatten och säkert hanterad och hållbar sanitet och hygien. Insatsen stödjer implementeringen av WaterAids globala strategi för 2022–2032 ”Avsluta vatten, sanitets- och hygienkrisen tillsammans – för alla, överallt”. Sida stödjer WaterAid att dels uppnå målen i sin strategi, inklusive kvantitativa leveransmål och mål för systemstärkande, indirekt påverkansarbete, dels mål relaterade till klimatresilient WASH genom dedikerade projekt. Insatsen består av två komponenter, den första under Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar social utveckling 2018–2022, förlängd t.o.m. 2023, och den andra under Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald 2022–2026. Jämställdhetsperspektivet är väl integrerat och anses utgöra ett huvudmål med insatsen tillsammans med klimatanpassning, baserat på hur WaterAid enligt sin nya strategi syftar till att ”se till att tillgång till rent vatten och sanitet blir en nyckelstrategi för samhällens motståndskraft mot klimatförändringar”. Miljömässig hållbarhet utgör ett signifikant mål som sätts i fokus under aktivitetsperioden. WaterAid is the world’s largest non-governmental civil society organization focused on access and rights to clean water and safely managed and sustainable sanitation and hygiene (WASH services). The contribution support WaterAid to implement its global strategy for 2022–2032 “Ending the water, sanitation and hygiene crisis together – for everyone, everywhere.” Sida supports WaterAid to achieve the objectives under its strategy, including quantitative delivery and targets for system strengthening, indirect advocacy, as well as goals related to climate-resilient WASH under dedicated projects in seven countries. The contribution consists of two components, one under the Strategy for Sweden’s global development cooperation in sustainable social development 2018–2022, as extended to 2023, and one under the global strategy for development cooperation for the environment, climate and biodiversity 2022–2026. The gender equality perspective is well integrated and regarded as a significant objective of the contribution, alongside how WaterAid according to its new strategy aims to “strengthen the resilience of WASH to climate change.” Environmental sustainability constitutes a significant objective in focus during the activity period. WaterAid är världens största ideella cilvilsamhällesorganisation med fokus på fattiga människors tillgång och rättigheter till WASH-tjänster – rent vatten och säkert hanterad och hållbar sanitet och hygien. Insatsen stödjer implementeringen av WaterAids globala strategi för 2022–2032 ”Avsluta vatten, sanitets- och hygienkrisen tillsammans – för alla, överallt”. Sida stödjer WaterAid att dels uppnå målen i sin strategi, inklusive kvantitativa leveransmål och mål för systemstärkande, indirekt påverkansarbete, dels mål relaterade till klimatresilient WASH genom dedikerade projekt. Insatsen består av två komponenter, den första under Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar social utveckling 2018–2022, förlängd t.o.m. 2023, och den andra under Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald 2022–2026. Jämställdhetsperspektivet är väl integrerat och anses utgöra ett huvudmål med insatsen tillsammans med klimatanpassning, baserat på hur WaterAid enligt sin nya strategi syftar till att ”se till att tillgång till rent vatten och sanitet blir en nyckelstrategi för samhällens motståndskraft mot klimatförändringar”. Miljömässig hållbarhet utgör ett signifikant mål som sätts i fokus under aktivitetsperioden. WaterAid is the world’s largest non-governmental civil society organization focused on access and rights to clean water and safely managed and sustainable sanitation and hygiene (WASH services). The contribution support WaterAid to implement its global strategy for 2022–2032 “Ending the water, sanitation and hygiene crisis together – for everyone, everywhere.” Sida supports WaterAid to achieve the objectives under its strategy, including quantitative delivery and targets for system strengthening, indirect advocacy, as well as goals related to climate-resilient WASH under dedicated projects in seven countries. The contribution consists of two components, one under the Strategy for Sweden’s global development cooperation in sustainable social development 2018–2022, as extended to 2023, and one under the global strategy for development cooperation for the environment, climate and biodiversity 2022–2026. The gender equality perspective is well integrated and regarded as a significant objective of the contribution, alongside how WaterAid according to its new strategy aims to “strengthen the resilience of WASH to climate change.” Environmental sustainability constitutes a significant objective in focus during the activity period. WaterAid är världens största ideella cilvilsamhällesorganisation med fokus på fattiga människors tillgång och rättigheter till WASH-tjänster – rent vatten och säkert hanterad och hållbar sanitet och hygien. Insatsen stödjer implementeringen av WaterAids globala strategi för 2022–2032 ”Avsluta vatten, sanitets- och hygienkrisen tillsammans – för alla, överallt”. Sida stödjer WaterAid att dels uppnå målen i sin strategi, inklusive kvantitativa leveransmål och mål för systemstärkande, indirekt påverkansarbete, dels mål relaterade till klimatresilient WASH genom dedikerade projekt. Insatsen består av två komponenter, den första under Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar social utveckling 2018–2022, förlängd t.o.m. 2023, och den andra under Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald 2022–2026. Jämställdhetsperspektivet är väl integrerat och anses utgöra ett huvudmål med insatsen tillsammans med klimatanpassning, baserat på hur WaterAid enligt sin nya strategi syftar till att ”se till att tillgång till rent vatten och sanitet blir en nyckelstrategi för samhällens motståndskraft mot klimatförändringar”. Miljömässig hållbarhet utgör ett signifikant mål som sätts i fokus under aktivitetsperioden. WaterAid is the world’s largest non-governmental civil society organization focused on access and rights to clean water and safely managed and sustainable sanitation and hygiene (WASH services). The contribution support WaterAid to implement its global strategy for 2022–2032 “Ending the water, sanitation and hygiene crisis together – for everyone, everywhere.” Sida supports WaterAid to achieve the objectives under its strategy, including quantitative delivery and targets for system strengthening, indirect advocacy, as well as goals related to climate-resilient WASH under dedicated projects in seven countries. The contribution consists of two components, one under the Strategy for Sweden’s global development cooperation in sustainable social development 2018–2022, as extended to 2023, and one under the global strategy for development cooperation for the environment, climate and biodiversity 2022–2026. The gender equality perspective is well integrated and regarded as a significant objective of the contribution, alongside how WaterAid according to its new strategy aims to “strengthen the resilience of WASH to climate change.” Environmental sustainability constitutes a significant objective in focus during the activity period. WaterAid är världens största ideella cilvilsamhällesorganisation med fokus på fattiga människors tillgång och rättigheter till WASH-tjänster – rent vatten och säkert hanterad och hållbar sanitet och hygien. Insatsen stödjer implementeringen av WaterAids globala strategi för 2022–2032 ”Avsluta vatten, sanitets- och hygienkrisen tillsammans – för alla, överallt”. Sida stödjer WaterAid att dels uppnå målen i sin strategi, inklusive kvantitativa leveransmål och mål för systemstärkande, indirekt påverkansarbete, dels mål relaterade till klimatresilient WASH genom dedikerade projekt. Insatsen består av två komponenter, den första under Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar social utveckling 2018–2022, förlängd t.o.m. 2023, och den andra under Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald 2022–2026. Jämställdhetsperspektivet är väl integrerat och anses utgöra ett huvudmål med insatsen tillsammans med klimatanpassning, baserat på hur WaterAid enligt sin nya strategi syftar till att ”se till att tillgång till rent vatten och sanitet blir en nyckelstrategi för samhällens motståndskraft mot klimatförändringar”. Miljömässig hållbarhet utgör ett signifikant mål som sätts i fokus under aktivitetsperioden. WaterAid is the world’s largest non-governmental civil society organization focused on access and rights to clean water and safely managed and sustainable sanitation and hygiene (WASH services). The contribution support WaterAid to implement its global strategy for 2022–2032 “Ending the water, sanitation and hygiene crisis together – for everyone, everywhere.” Sida supports WaterAid to achieve the objectives under its strategy, including quantitative delivery and targets for system strengthening, indirect advocacy, as well as goals related to climate-resilient WASH under dedicated projects in seven countries. The contribution consists of two components, one under the Strategy for Sweden’s global development cooperation in sustainable social development 2018–2022, as extended to 2023, and one under the global strategy for development cooperation for the environment, climate and biodiversity 2022–2026. The gender equality perspective is well integrated and regarded as a significant objective of the contribution, alongside how WaterAid according to its new strategy aims to “strengthen the resilience of WASH to climate change.” Environmental sustainability constitutes a significant objective in focus during the activity period. WaterAid är världens största ideella cilvilsamhällesorganisation med fokus på fattiga människors tillgång och rättigheter till WASH-tjänster – rent vatten och säkert hanterad och hållbar sanitet och hygien. Insatsen stödjer implementeringen av WaterAids globala strategi för 2022–2032 ”Avsluta vatten, sanitets- och hygienkrisen tillsammans – för alla, överallt”. Sida stödjer WaterAid att dels uppnå målen i sin strategi, inklusive kvantitativa leveransmål och mål för systemstärkande, indirekt påverkansarbete, dels mål relaterade till klimatresilient WASH genom dedikerade projekt. Insatsen består av två komponenter, den första under Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar social utveckling 2018–2022, förlängd t.o.m. 2023, och den andra under Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald 2022–2026. Jämställdhetsperspektivet är väl integrerat och anses utgöra ett huvudmål med insatsen tillsammans med klimatanpassning, baserat på hur WaterAid enligt sin nya strategi syftar till att ”se till att tillgång till rent vatten och sanitet blir en nyckelstrategi för samhällens motståndskraft mot klimatförändringar”. Miljömässig hållbarhet utgör ett signifikant mål som sätts i fokus under aktivitetsperioden. WaterAid is the world’s largest non-governmental civil society organization focused on access and rights to clean water and safely managed and sustainable sanitation and hygiene (WASH services). The contribution support WaterAid to implement its global strategy for 2022–2032 “Ending the water, sanitation and hygiene crisis together – for everyone, everywhere.” Sida supports WaterAid to achieve the objectives under its strategy, including quantitative delivery and targets for system strengthening, indirect advocacy, as well as goals related to climate-resilient WASH under dedicated projects in seven countries. The contribution consists of two components, one under the Strategy for Sweden’s global development cooperation in sustainable social development 2018–2022, as extended to 2023, and one under the global strategy for development cooperation for the environment, climate and biodiversity 2022–2026. The gender equality perspective is well integrated and regarded as a significant objective of the contribution, alongside how WaterAid according to its new strategy aims to “strengthen the resilience of WASH to climate change.” Environmental sustainability constitutes a significant objective in focus during the activity period. WaterAid är världens största ideella cilvilsamhällesorganisation med fokus på fattiga människors tillgång och rättigheter till WASH-tjänster – rent vatten och säkert hanterad och hållbar sanitet och hygien. Insatsen stödjer implementeringen av WaterAids globala strategi för 2022–2032 ”Avsluta vatten, sanitets- och hygienkrisen tillsammans – för alla, överallt”. Sida stödjer WaterAid att dels uppnå målen i sin strategi, inklusive kvantitativa leveransmål och mål för systemstärkande, indirekt påverkansarbete, dels mål relaterade till klimatresilient WASH genom dedikerade projekt. Insatsen består av två komponenter, den första under Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar social utveckling 2018–2022, förlängd t.o.m. 2023, och den andra under Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald 2022–2026. Jämställdhetsperspektivet är väl integrerat och anses utgöra ett huvudmål med insatsen tillsammans med klimatanpassning, baserat på hur WaterAid enligt sin nya strategi syftar till att ”se till att tillgång till rent vatten och sanitet blir en nyckelstrategi för samhällens motståndskraft mot klimatförändringar”. Miljömässig hållbarhet utgör ett signifikant mål som sätts i fokus under aktivitetsperioden. WaterAid is the world’s largest non-governmental civil society organization focused on access and rights to clean water and safely managed and sustainable sanitation and hygiene (WASH services). The contribution support WaterAid to implement its global strategy for 2022–2032 “Ending the water, sanitation and hygiene crisis together – for everyone, everywhere.” Sida supports WaterAid to achieve the objectives under its strategy, including quantitative delivery and targets for system strengthening, indirect advocacy, as well as goals related to climate-resilient WASH under dedicated projects in seven countries. The contribution consists of two components, one under the Strategy for Sweden’s global development cooperation in sustainable social development 2018–2022, as extended to 2023, and one under the global strategy for development cooperation for the environment, climate and biodiversity 2022–2026. The gender equality perspective is well integrated and regarded as a significant objective of the contribution, alongside how WaterAid according to its new strategy aims to “strengthen the resilience of WASH to climate change.” Environmental sustainability constitutes a significant objective in focus during the activity period. WaterAid är världens största ideella cilvilsamhällesorganisation med fokus på fattiga människors tillgång och rättigheter till WASH-tjänster – rent vatten och säkert hanterad och hållbar sanitet och hygien. Insatsen stödjer implementeringen av WaterAids globala strategi för 2022–2032 ”Avsluta vatten, sanitets- och hygienkrisen tillsammans – för alla, överallt”. Sida stödjer WaterAid att dels uppnå målen i sin strategi, inklusive kvantitativa leveransmål och mål för systemstärkande, indirekt påverkansarbete, dels mål relaterade till klimatresilient WASH genom dedikerade projekt. Insatsen består av två komponenter, den första under Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar social utveckling 2018–2022, förlängd t.o.m. 2023, och den andra under Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald 2022–2026. Jämställdhetsperspektivet är väl integrerat och anses utgöra ett huvudmål med insatsen tillsammans med klimatanpassning, baserat på hur WaterAid enligt sin nya strategi syftar till att ”se till att tillgång till rent vatten och sanitet blir en nyckelstrategi för samhällens motståndskraft mot klimatförändringar”. Miljömässig hållbarhet utgör ett signifikant mål som sätts i fokus under aktivitetsperioden. WaterAid is the world’s largest non-governmental civil society organization focused on access and rights to clean water and safely managed and sustainable sanitation and hygiene (WASH services). The contribution support WaterAid to implement its global strategy for 2022–2032 “Ending the water, sanitation and hygiene crisis together – for everyone, everywhere.” Sida supports WaterAid to achieve the objectives under its strategy, including quantitative delivery and targets for system strengthening, indirect advocacy, as well as goals related to climate-resilient WASH under dedicated projects in seven countries. The contribution consists of two components, one under the Strategy for Sweden’s global development cooperation in sustainable social development 2018–2022, as extended to 2023, and one under the global strategy for development cooperation for the environment, climate and biodiversity 2022–2026. The gender equality perspective is well integrated and regarded as a significant objective of the contribution, alongside how WaterAid according to its new strategy aims to “strengthen the resilience of WASH to climate change.” Environmental sustainability constitutes a significant objective in focus during the activity period. WaterAid är världens största ideella cilvilsamhällesorganisation med fokus på fattiga människors tillgång och rättigheter till WASH-tjänster – rent vatten och säkert hanterad och hållbar sanitet och hygien. Insatsen stödjer implementeringen av WaterAids globala strategi för 2022–2032 ”Avsluta vatten, sanitets- och hygienkrisen tillsammans – för alla, överallt”. Sida stödjer WaterAid att dels uppnå målen i sin strategi, inklusive kvantitativa leveransmål och mål för systemstärkande, indirekt påverkansarbete, dels mål relaterade till klimatresilient WASH genom dedikerade projekt. Insatsen består av två komponenter, den första under Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar social utveckling 2018–2022, förlängd t.o.m. 2023, och den andra under Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald 2022–2026. Jämställdhetsperspektivet är väl integrerat och anses utgöra ett huvudmål med insatsen tillsammans med klimatanpassning, baserat på hur WaterAid enligt sin nya strategi syftar till att ”se till att tillgång till rent vatten och sanitet blir en nyckelstrategi för samhällens motståndskraft mot klimatförändringar”. Miljömässig hållbarhet utgör ett signifikant mål som sätts i fokus under aktivitetsperioden. WaterAid is the world’s largest non-governmental civil society organization focused on access and rights to clean water and safely managed and sustainable sanitation and hygiene (WASH services). The contribution support WaterAid to implement its global strategy for 2022–2032 “Ending the water, sanitation and hygiene crisis together – for everyone, everywhere.” Sida supports WaterAid to achieve the objectives under its strategy, including quantitative delivery and targets for system strengthening, indirect advocacy, as well as goals related to climate-resilient WASH under dedicated projects in seven countries. The contribution consists of two components, one under the Strategy for Sweden’s global development cooperation in sustainable social development 2018–2022, as extended to 2023, and one under the global strategy for development cooperation for the environment, climate and biodiversity 2022–2026. The gender equality perspective is well integrated and regarded as a significant objective of the contribution, alongside how WaterAid according to its new strategy aims to “strengthen the resilience of WASH to climate change.” Environmental sustainability constitutes a significant objective in focus during the activity period. WaterAid är världens största ideella cilvilsamhällesorganisation med fokus på fattiga människors tillgång och rättigheter till WASH-tjänster – rent vatten och säkert hanterad och hållbar sanitet och hygien. Insatsen stödjer implementeringen av WaterAids globala strategi för 2022–2032 ”Avsluta vatten, sanitets- och hygienkrisen tillsammans – för alla, överallt”. Sida stödjer WaterAid att dels uppnå målen i sin strategi, inklusive kvantitativa leveransmål och mål för systemstärkande, indirekt påverkansarbete, dels mål relaterade till klimatresilient WASH genom dedikerade projekt. Insatsen består av två komponenter, den första under Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar social utveckling 2018–2022, förlängd t.o.m. 2023, och den andra under Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald 2022–2026. Jämställdhetsperspektivet är väl integrerat och anses utgöra ett huvudmål med insatsen tillsammans med klimatanpassning, baserat på hur WaterAid enligt sin nya strategi syftar till att ”se till att tillgång till rent vatten och sanitet blir en nyckelstrategi för samhällens motståndskraft mot klimatförändringar”. Miljömässig hållbarhet utgör ett signifikant mål som sätts i fokus under aktivitetsperioden. WaterAid is the world’s largest non-governmental civil society organization focused on access and rights to clean water and safely managed and sustainable sanitation and hygiene (WASH services). The contribution support WaterAid to implement its global strategy for 2022–2032 “Ending the water, sanitation and hygiene crisis together – for everyone, everywhere.” Sida supports WaterAid to achieve the objectives under its strategy, including quantitative delivery and targets for system strengthening, indirect advocacy, as well as goals related to climate-resilient WASH under dedicated projects in seven countries. The contribution consists of two components, one under the Strategy for Sweden’s global development cooperation in sustainable social development 2018–2022, as extended to 2023, and one under the global strategy for development cooperation for the environment, climate and biodiversity 2022–2026. The gender equality perspective is well integrated and regarded as a significant objective of the contribution, alongside how WaterAid according to its new strategy aims to “strengthen the resilience of WASH to climate change.” Environmental sustainability constitutes a significant objective in focus during the activity period. WaterAid är världens största ideella cilvilsamhällesorganisation med fokus på fattiga människors tillgång och rättigheter till WASH-tjänster – rent vatten och säkert hanterad och hållbar sanitet och hygien. Insatsen stödjer implementeringen av WaterAids globala strategi för 2022–2032 ”Avsluta vatten, sanitets- och hygienkrisen tillsammans – för alla, överallt”. Sida stödjer WaterAid att dels uppnå målen i sin strategi, inklusive kvantitativa leveransmål och mål för systemstärkande, indirekt påverkansarbete, dels mål relaterade till klimatresilient WASH genom dedikerade projekt. Insatsen består av två komponenter, den första under Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar social utveckling 2018–2022, förlängd t.o.m. 2023, och den andra under Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald 2022–2026. Jämställdhetsperspektivet är väl integrerat och anses utgöra ett huvudmål med insatsen tillsammans med klimatanpassning, baserat på hur WaterAid enligt sin nya strategi syftar till att ”se till att tillgång till rent vatten och sanitet blir en nyckelstrategi för samhällens motståndskraft mot klimatförändringar”. Miljömässig hållbarhet utgör ett signifikant mål som sätts i fokus under aktivitetsperioden. WaterAid is the world’s largest non-governmental civil society organization focused on access and rights to clean water and safely managed and sustainable sanitation and hygiene (WASH services). The contribution support WaterAid to implement its global strategy for 2022–2032 “Ending the water, sanitation and hygiene crisis together – for everyone, everywhere.” Sida supports WaterAid to achieve the objectives under its strategy, including quantitative delivery and targets for system strengthening, indirect advocacy, as well as goals related to climate-resilient WASH under dedicated projects in seven countries. The contribution consists of two components, one under the Strategy for Sweden’s global development cooperation in sustainable social development 2018–2022, as extended to 2023, and one under the global strategy for development cooperation for the environment, climate and biodiversity 2022–2026. The gender equality perspective is well integrated and regarded as a significant objective of the contribution, alongside how WaterAid according to its new strategy aims to “strengthen the resilience of WASH to climate change.” Environmental sustainability constitutes a significant objective in focus during the activity period. WaterAid är världens största ideella cilvilsamhällesorganisation med fokus på fattiga människors tillgång och rättigheter till WASH-tjänster – rent vatten och säkert hanterad och hållbar sanitet och hygien. Insatsen stödjer implementeringen av WaterAids globala strategi för 2022–2032 ”Avsluta vatten, sanitets- och hygienkrisen tillsammans – för alla, överallt”. Sida stödjer WaterAid att dels uppnå målen i sin strategi, inklusive kvantitativa leveransmål och mål för systemstärkande, indirekt påverkansarbete, dels mål relaterade till klimatresilient WASH genom dedikerade projekt. Insatsen består av två komponenter, den första under Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar social utveckling 2018–2022, förlängd t.o.m. 2023, och den andra under Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald 2022–2026. Jämställdhetsperspektivet är väl integrerat och anses utgöra ett huvudmål med insatsen tillsammans med klimatanpassning, baserat på hur WaterAid enligt sin nya strategi syftar till att ”se till att tillgång till rent vatten och sanitet blir en nyckelstrategi för samhällens motståndskraft mot klimatförändringar”. Miljömässig hållbarhet utgör ett signifikant mål som sätts i fokus under aktivitetsperioden. WaterAid is the world’s largest non-governmental civil society organization focused on access and rights to clean water and safely managed and sustainable sanitation and hygiene (WASH services). The contribution support WaterAid to implement its global strategy for 2022–2032 “Ending the water, sanitation and hygiene crisis together – for everyone, everywhere.” Sida supports WaterAid to achieve the objectives under its strategy, including quantitative delivery and targets for system strengthening, indirect advocacy, as well as goals related to climate-resilient WASH under dedicated projects in seven countries. The contribution consists of two components, one under the Strategy for Sweden’s global development cooperation in sustainable social development 2018–2022, as extended to 2023, and one under the global strategy for development cooperation for the environment, climate and biodiversity 2022–2026. The gender equality perspective is well integrated and regarded as a significant objective of the contribution, alongside how WaterAid according to its new strategy aims to “strengthen the resilience of WASH to climate change.” Environmental sustainability constitutes a significant objective in focus during the activity period. WaterAid är världens största ideella cilvilsamhällesorganisation med fokus på fattiga människors tillgång och rättigheter till WASH-tjänster – rent vatten och säkert hanterad och hållbar sanitet och hygien. Insatsen stödjer implementeringen av WaterAids globala strategi för 2022–2032 ”Avsluta vatten, sanitets- och hygienkrisen tillsammans – för alla, överallt”. Sida stödjer WaterAid att dels uppnå målen i sin strategi, inklusive kvantitativa leveransmål och mål för systemstärkande, indirekt påverkansarbete, dels mål relaterade till klimatresilient WASH genom dedikerade projekt. Insatsen består av två komponenter, den första under Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar social utveckling 2018–2022, förlängd t.o.m. 2023, och den andra under Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald 2022–2026. Jämställdhetsperspektivet är väl integrerat och anses utgöra ett huvudmål med insatsen tillsammans med klimatanpassning, baserat på hur WaterAid enligt sin nya strategi syftar till att ”se till att tillgång till rent vatten och sanitet blir en nyckelstrategi för samhällens motståndskraft mot klimatförändringar”. Miljömässig hållbarhet utgör ett signifikant mål som sätts i fokus under aktivitetsperioden. WaterAid is the world’s largest non-governmental civil society organization focused on access and rights to clean water and safely managed and sustainable sanitation and hygiene (WASH services). The contribution support WaterAid to implement its global strategy for 2022–2032 “Ending the water, sanitation and hygiene crisis together – for everyone, everywhere.” Sida supports WaterAid to achieve the objectives under its strategy, including quantitative delivery and targets for system strengthening, indirect advocacy, as well as goals related to climate-resilient WASH under dedicated projects in seven countries. The contribution consists of two components, one under the Strategy for Sweden’s global development cooperation in sustainable social development 2018–2022, as extended to 2023, and one under the global strategy for development cooperation for the environment, climate and biodiversity 2022–2026. The gender equality perspective is well integrated and regarded as a significant objective of the contribution, alongside how WaterAid according to its new strategy aims to “strengthen the resilience of WASH to climate change.” Environmental sustainability constitutes a significant objective in focus during the activity period. WaterAid är världens största ideella cilvilsamhällesorganisation med fokus på fattiga människors tillgång och rättigheter till WASH-tjänster – rent vatten och säkert hanterad och hållbar sanitet och hygien. Insatsen stödjer implementeringen av WaterAids globala strategi för 2022–2032 ”Avsluta vatten, sanitets- och hygienkrisen tillsammans – för alla, överallt”. Sida stödjer WaterAid att dels uppnå målen i sin strategi, inklusive kvantitativa leveransmål och mål för systemstärkande, indirekt påverkansarbete, dels mål relaterade till klimatresilient WASH genom dedikerade projekt. Insatsen består av två komponenter, den första under Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar social utveckling 2018–2022, förlängd t.o.m. 2023, och den andra under Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald 2022–2026. Jämställdhetsperspektivet är väl integrerat och anses utgöra ett huvudmål med insatsen tillsammans med klimatanpassning, baserat på hur WaterAid enligt sin nya strategi syftar till att ”se till att tillgång till rent vatten och sanitet blir en nyckelstrategi för samhällens motståndskraft mot klimatförändringar”. Miljömässig hållbarhet utgör ett signifikant mål som sätts i fokus under aktivitetsperioden. Givet att WaterAids föregående stödperiod just har tagit slut och rapportering inväntas, bevaras här förväntade mål också för perioden april 2024-mars 2025 och de nya förväntade målen för april 2025-mars 2026 läggs till. Sida kommer genom insatsen stödja WaterAid att uppnå följande mål: A) Mål enligt WaterAids nya globala strategi, inklusive kvantitativa leveransmål och mål för systemstärkande, indirekt påverkansarbete; och B) Mål för dedikerade Sida-projekt. (för april 2024-mars 2025) Dessa mål definieras på följande vis: A) WaterAid har följande fyra strategiska målområden som del av sin globala strategi (på engelska här: https://www.wateraid.org/global-strategy-2022-2032): 1. Skapa en hållbar och genomgripande förändring i hela samhället i ett urval av länder och platser. 2. Få hälso- och sjukvårdssektorn att prioritera vatten, toaletter och hygien; 3. Se till att tillgång till rent vatten och sanitet blir en nyckelstrategi för samhällens motståndskraft mot klimatförändringar; 4. Öka mängden pengar som investeras i vatten, sanitet och hygien och se till att pengarna används så effektivt som möjligt. Insatsens direkta mål mellan april 2024 och mars 2025 är -Vatten ska tillgängliggöras till 2 040 00 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; -Toaletter/avlopp ska tillgängliggöras till 1 735 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler och -Insatser för stärkt hygien (tillgång till handtvättsmöjligheter och hygieninformation) ska nå 5 600 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; Kompletterande och långsiktigt systemstärkande aktiviteter förväntas dubblera ovan kvantitativa resultat men utförda av andra aktörer, huvudsakligen kommuner eller motsvarande. Vidare förväntas Sidas stöd till WaterAid under april 2024-mars 2025 bidra till - Stärkt globalt påverkansarbete Fokus på påverkansarbetet är klimat och kvinnors hälsa. Förväntade resultat är sammanslagna med resultat under partnerns strategiska mål 2 och 3. Resultat kommer även rapporteras genom kvalitativ analys (Stories of change and challenges) och så kallde kritiska resultatindikatorer, men förväntade resultat har inte kvantifierats för det aktuella året. - Förbättrat miljöarbete inom WaterAid som bland annat ska resultera i beräknade grundnivåer för WaterAids utsläpp av växthusgaser och satta ambitioner för minskning, lansering av nya riktlinjer för miljöbedömningar av projekt och ett rapporteringsformat för miljömässig hållbarhet. - Resultat inom WaterAids strategiska mål 2 och 3: Mål 2 innefattar WaterAids arbete för WASH inom hälsosystemet. Bland förväntade resultat, utöver ovan listade kvantitativa resultat, är exempelvis en etablerad påverkansplan och etablerade arbetsplaner samt påbörjad implementering av dessa. Mål 3 innefattar WaterAids arbete för ökad klimatresiliens. Bland förväntade resultat är ökade åtaganden kring klimatfinansiering i minst fem samarbetsländer, att två regionala eller globala klimatfinansieringsmekanismer ökar finansieringen till klimatresilient WASH med minst 5% samt att arbetet med naturbaserade lösningar för vattenresurshantering sprids och byggs vidare på. Insatsen direkta mål under perioden mars 2025- april 2026 är: (avrundat) -Vatten ska tillgängliggöras till 1 500 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; -Toaletter/avlopp ska tillgängliggöras till 2 210 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler och -Insatser för stärkt hygien (tillgång till handtvätt) ska nå 932 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; -Insatser för stärkt hygien (hygieninformation) ska nå 2 170 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler, samt nära 4 900 000 personer genom massmediakampanjer. Givet kärnstödets fokusområde på WASH i hälsa avser WaterAid även rapportera särskilt på nedan målsättningar: -Minst åtta landprogram ska ha genomfört modellprojekt inom sjuk-och hälsovården som har ökat tillgång till WASH. -Minst sex länder ska ha utvecklat nationella, kostnadssatta planer och rapporteringsmekanismer för WASH inom sjuk-hälsovård, samt inkluderat standarder för WASH i hälsa i lämpliga hälsoplaner. -Minst sex landprogram ska ha integrerat beteendeförändringar för hygien i minst ett folkhälsoprogram på nationell och/eller subnationell nivå. -Framsteg inom implementering av åtgärder antagna av G20s utvecklings/biståndsministrar för WASH har gjorts. Dessa ska mätas genom antal stater som aktivt lyfter fram WASH inom G20 och gentemot Afrikanska Unionen. -Sju landprogram ska ha bidragit till att nationella åtaganden görs för WASH i hälso -och sjukvården i enlighet med FNs resolution. Insatsen mål under perioden december 2025 - mars 2026 (4 månader) för stöd från CSO-anslaget: - Etablerad program- och styrningsstruktur för programmet, inklusive personal, utrustning och årsplaner - Kapacitetsstärkande uppstartsaktiviteter, inklusive en fysisk workshop, kopplat till operationalisering av programmet, avtalsefterlevnad och civilsamhällets roll och mål i programmet - Planering för synergier och lärande mellan länderna och mellan CLIMB-programmet och kärnstödet - Upprättande av arbetsgrupper med deltagare från alla länder kring resursmobilisering, jämställdhet och lärande Givet att WaterAids föregående stödperiod just har tagit slut och rapportering inväntas, bevaras här förväntade mål också för perioden april 2024-mars 2025 och de nya förväntade målen för april 2025-mars 2026 läggs till. Sida kommer genom insatsen stödja WaterAid att uppnå följande mål: A) Mål enligt WaterAids nya globala strategi, inklusive kvantitativa leveransmål och mål för systemstärkande, indirekt påverkansarbete; och B) Mål för dedikerade Sida-projekt. (för april 2024-mars 2025) Dessa mål definieras på följande vis: A) WaterAid har följande fyra strategiska målområden som del av sin globala strategi (på engelska här: https://www.wateraid.org/global-strategy-2022-2032): 1. Skapa en hållbar och genomgripande förändring i hela samhället i ett urval av länder och platser. 2. Få hälso- och sjukvårdssektorn att prioritera vatten, toaletter och hygien; 3. Se till att tillgång till rent vatten och sanitet blir en nyckelstrategi för samhällens motståndskraft mot klimatförändringar; 4. Öka mängden pengar som investeras i vatten, sanitet och hygien och se till att pengarna används så effektivt som möjligt. Insatsens direkta mål mellan april 2024 och mars 2025 är -Vatten ska tillgängliggöras till 2 040 00 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; -Toaletter/avlopp ska tillgängliggöras till 1 735 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler och -Insatser för stärkt hygien (tillgång till handtvättsmöjligheter och hygieninformation) ska nå 5 600 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; Kompletterande och långsiktigt systemstärkande aktiviteter förväntas dubblera ovan kvantitativa resultat men utförda av andra aktörer, huvudsakligen kommuner eller motsvarande. Vidare förväntas Sidas stöd till WaterAid under april 2024-mars 2025 bidra till - Stärkt globalt påverkansarbete Fokus på påverkansarbetet är klimat och kvinnors hälsa. Förväntade resultat är sammanslagna med resultat under partnerns strategiska mål 2 och 3. Resultat kommer även rapporteras genom kvalitativ analys (Stories of change and challenges) och så kallde kritiska resultatindikatorer, men förväntade resultat har inte kvantifierats för det aktuella året. - Förbättrat miljöarbete inom WaterAid som bland annat ska resultera i beräknade grundnivåer för WaterAids utsläpp av växthusgaser och satta ambitioner för minskning, lansering av nya riktlinjer för miljöbedömningar av projekt och ett rapporteringsformat för miljömässig hållbarhet. - Resultat inom WaterAids strategiska mål 2 och 3: Mål 2 innefattar WaterAids arbete för WASH inom hälsosystemet. Bland förväntade resultat, utöver ovan listade kvantitativa resultat, är exempelvis en etablerad påverkansplan och etablerade arbetsplaner samt påbörjad implementering av dessa. Mål 3 innefattar WaterAids arbete för ökad klimatresiliens. Bland förväntade resultat är ökade åtaganden kring klimatfinansiering i minst fem samarbetsländer, att två regionala eller globala klimatfinansieringsmekanismer ökar finansieringen till klimatresilient WASH med minst 5% samt att arbetet med naturbaserade lösningar för vattenresurshantering sprids och byggs vidare på. Insatsen direkta mål under perioden mars 2025- april 2026 är: (avrundat) -Vatten ska tillgängliggöras till 1 500 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; -Toaletter/avlopp ska tillgängliggöras till 2 210 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler och -Insatser för stärkt hygien (tillgång till handtvätt) ska nå 932 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; -Insatser för stärkt hygien (hygieninformation) ska nå 2 170 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler, samt nära 4 900 000 personer genom massmediakampanjer. Givet kärnstödets fokusområde på WASH i hälsa avser WaterAid även rapportera särskilt på nedan målsättningar: -Minst åtta landprogram ska ha genomfört modellprojekt inom sjuk-och hälsovården som har ökat tillgång till WASH. -Minst sex länder ska ha utvecklat nationella, kostnadssatta planer och rapporteringsmekanismer för WASH inom sjuk-hälsovård, samt inkluderat standarder för WASH i hälsa i lämpliga hälsoplaner. -Minst sex landprogram ska ha integrerat beteendeförändringar för hygien i minst ett folkhälsoprogram på nationell och/eller subnationell nivå. -Framsteg inom implementering av åtgärder antagna av G20s utvecklings/biståndsministrar för WASH har gjorts. Dessa ska mätas genom antal stater som aktivt lyfter fram WASH inom G20 och gentemot Afrikanska Unionen. -Sju landprogram ska ha bidragit till att nationella åtaganden görs för WASH i hälso -och sjukvården i enlighet med FNs resolution. Insatsen mål under perioden december 2025 - mars 2026 (4 månader) för stöd från CSO-anslaget: - Etablerad program- och styrningsstruktur för programmet, inklusive personal, utrustning och årsplaner - Kapacitetsstärkande uppstartsaktiviteter, inklusive en fysisk workshop, kopplat till operationalisering av programmet, avtalsefterlevnad och civilsamhällets roll och mål i programmet - Planering för synergier och lärande mellan länderna och mellan CLIMB-programmet och kärnstödet - Upprättande av arbetsgrupper med deltagare från alla länder kring resursmobilisering, jämställdhet och lärande Givet att WaterAids föregående stödperiod just har tagit slut och rapportering inväntas, bevaras här förväntade mål också för perioden april 2024-mars 2025 och de nya förväntade målen för april 2025-mars 2026 läggs till. Sida kommer genom insatsen stödja WaterAid att uppnå följande mål: A) Mål enligt WaterAids nya globala strategi, inklusive kvantitativa leveransmål och mål för systemstärkande, indirekt påverkansarbete; och B) Mål för dedikerade Sida-projekt. (för april 2024-mars 2025) Dessa mål definieras på följande vis: A) WaterAid har följande fyra strategiska målområden som del av sin globala strategi (på engelska här: https://www.wateraid.org/global-strategy-2022-2032): 1. Skapa en hållbar och genomgripande förändring i hela samhället i ett urval av länder och platser. 2. Få hälso- och sjukvårdssektorn att prioritera vatten, toaletter och hygien; 3. Se till att tillgång till rent vatten och sanitet blir en nyckelstrategi för samhällens motståndskraft mot klimatförändringar; 4. Öka mängden pengar som investeras i vatten, sanitet och hygien och se till att pengarna används så effektivt som möjligt. Insatsens direkta mål mellan april 2024 och mars 2025 är -Vatten ska tillgängliggöras till 2 040 00 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; -Toaletter/avlopp ska tillgängliggöras till 1 735 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler och -Insatser för stärkt hygien (tillgång till handtvättsmöjligheter och hygieninformation) ska nå 5 600 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; Kompletterande och långsiktigt systemstärkande aktiviteter förväntas dubblera ovan kvantitativa resultat men utförda av andra aktörer, huvudsakligen kommuner eller motsvarande. Vidare förväntas Sidas stöd till WaterAid under april 2024-mars 2025 bidra till - Stärkt globalt påverkansarbete Fokus på påverkansarbetet är klimat och kvinnors hälsa. Förväntade resultat är sammanslagna med resultat under partnerns strategiska mål 2 och 3. Resultat kommer även rapporteras genom kvalitativ analys (Stories of change and challenges) och så kallde kritiska resultatindikatorer, men förväntade resultat har inte kvantifierats för det aktuella året. - Förbättrat miljöarbete inom WaterAid som bland annat ska resultera i beräknade grundnivåer för WaterAids utsläpp av växthusgaser och satta ambitioner för minskning, lansering av nya riktlinjer för miljöbedömningar av projekt och ett rapporteringsformat för miljömässig hållbarhet. - Resultat inom WaterAids strategiska mål 2 och 3: Mål 2 innefattar WaterAids arbete för WASH inom hälsosystemet. Bland förväntade resultat, utöver ovan listade kvantitativa resultat, är exempelvis en etablerad påverkansplan och etablerade arbetsplaner samt påbörjad implementering av dessa. Mål 3 innefattar WaterAids arbete för ökad klimatresiliens. Bland förväntade resultat är ökade åtaganden kring klimatfinansiering i minst fem samarbetsländer, att två regionala eller globala klimatfinansieringsmekanismer ökar finansieringen till klimatresilient WASH med minst 5% samt att arbetet med naturbaserade lösningar för vattenresurshantering sprids och byggs vidare på. Insatsen direkta mål under perioden mars 2025- april 2026 är: (avrundat) -Vatten ska tillgängliggöras till 1 500 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; -Toaletter/avlopp ska tillgängliggöras till 2 210 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler och -Insatser för stärkt hygien (tillgång till handtvätt) ska nå 932 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; -Insatser för stärkt hygien (hygieninformation) ska nå 2 170 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler, samt nära 4 900 000 personer genom massmediakampanjer. Givet kärnstödets fokusområde på WASH i hälsa avser WaterAid även rapportera särskilt på nedan målsättningar: -Minst åtta landprogram ska ha genomfört modellprojekt inom sjuk-och hälsovården som har ökat tillgång till WASH. -Minst sex länder ska ha utvecklat nationella, kostnadssatta planer och rapporteringsmekanismer för WASH inom sjuk-hälsovård, samt inkluderat standarder för WASH i hälsa i lämpliga hälsoplaner. -Minst sex landprogram ska ha integrerat beteendeförändringar för hygien i minst ett folkhälsoprogram på nationell och/eller subnationell nivå. -Framsteg inom implementering av åtgärder antagna av G20s utvecklings/biståndsministrar för WASH har gjorts. Dessa ska mätas genom antal stater som aktivt lyfter fram WASH inom G20 och gentemot Afrikanska Unionen. -Sju landprogram ska ha bidragit till att nationella åtaganden görs för WASH i hälso -och sjukvården i enlighet med FNs resolution. Insatsen mål under perioden december 2025 - mars 2026 (4 månader) för stöd från CSO-anslaget: - Etablerad program- och styrningsstruktur för programmet, inklusive personal, utrustning och årsplaner - Kapacitetsstärkande uppstartsaktiviteter, inklusive en fysisk workshop, kopplat till operationalisering av programmet, avtalsefterlevnad och civilsamhällets roll och mål i programmet - Planering för synergier och lärande mellan länderna och mellan CLIMB-programmet och kärnstödet - Upprättande av arbetsgrupper med deltagare från alla länder kring resursmobilisering, jämställdhet och lärande Givet att WaterAids föregående stödperiod just har tagit slut och rapportering inväntas, bevaras här förväntade mål också för perioden april 2024-mars 2025 och de nya förväntade målen för april 2025-mars 2026 läggs till. Sida kommer genom insatsen stödja WaterAid att uppnå följande mål: A) Mål enligt WaterAids nya globala strategi, inklusive kvantitativa leveransmål och mål för systemstärkande, indirekt påverkansarbete; och B) Mål för dedikerade Sida-projekt. (för april 2024-mars 2025) Dessa mål definieras på följande vis: A) WaterAid har följande fyra strategiska målområden som del av sin globala strategi (på engelska här: https://www.wateraid.org/global-strategy-2022-2032): 1. Skapa en hållbar och genomgripande förändring i hela samhället i ett urval av länder och platser. 2. Få hälso- och sjukvårdssektorn att prioritera vatten, toaletter och hygien; 3. Se till att tillgång till rent vatten och sanitet blir en nyckelstrategi för samhällens motståndskraft mot klimatförändringar; 4. Öka mängden pengar som investeras i vatten, sanitet och hygien och se till att pengarna används så effektivt som möjligt. Insatsens direkta mål mellan april 2024 och mars 2025 är -Vatten ska tillgängliggöras till 2 040 00 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; -Toaletter/avlopp ska tillgängliggöras till 1 735 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler och -Insatser för stärkt hygien (tillgång till handtvättsmöjligheter och hygieninformation) ska nå 5 600 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; Kompletterande och långsiktigt systemstärkande aktiviteter förväntas dubblera ovan kvantitativa resultat men utförda av andra aktörer, huvudsakligen kommuner eller motsvarande. Vidare förväntas Sidas stöd till WaterAid under april 2024-mars 2025 bidra till - Stärkt globalt påverkansarbete Fokus på påverkansarbetet är klimat och kvinnors hälsa. Förväntade resultat är sammanslagna med resultat under partnerns strategiska mål 2 och 3. Resultat kommer även rapporteras genom kvalitativ analys (Stories of change and challenges) och så kallde kritiska resultatindikatorer, men förväntade resultat har inte kvantifierats för det aktuella året. - Förbättrat miljöarbete inom WaterAid som bland annat ska resultera i beräknade grundnivåer för WaterAids utsläpp av växthusgaser och satta ambitioner för minskning, lansering av nya riktlinjer för miljöbedömningar av projekt och ett rapporteringsformat för miljömässig hållbarhet. - Resultat inom WaterAids strategiska mål 2 och 3: Mål 2 innefattar WaterAids arbete för WASH inom hälsosystemet. Bland förväntade resultat, utöver ovan listade kvantitativa resultat, är exempelvis en etablerad påverkansplan och etablerade arbetsplaner samt påbörjad implementering av dessa. Mål 3 innefattar WaterAids arbete för ökad klimatresiliens. Bland förväntade resultat är ökade åtaganden kring klimatfinansiering i minst fem samarbetsländer, att två regionala eller globala klimatfinansieringsmekanismer ökar finansieringen till klimatresilient WASH med minst 5% samt att arbetet med naturbaserade lösningar för vattenresurshantering sprids och byggs vidare på. Insatsen direkta mål under perioden mars 2025- april 2026 är: (avrundat) -Vatten ska tillgängliggöras till 1 500 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; -Toaletter/avlopp ska tillgängliggöras till 2 210 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler och -Insatser för stärkt hygien (tillgång till handtvätt) ska nå 932 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; -Insatser för stärkt hygien (hygieninformation) ska nå 2 170 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler, samt nära 4 900 000 personer genom massmediakampanjer. Givet kärnstödets fokusområde på WASH i hälsa avser WaterAid även rapportera särskilt på nedan målsättningar: -Minst åtta landprogram ska ha genomfört modellprojekt inom sjuk-och hälsovården som har ökat tillgång till WASH. -Minst sex länder ska ha utvecklat nationella, kostnadssatta planer och rapporteringsmekanismer för WASH inom sjuk-hälsovård, samt inkluderat standarder för WASH i hälsa i lämpliga hälsoplaner. -Minst sex landprogram ska ha integrerat beteendeförändringar för hygien i minst ett folkhälsoprogram på nationell och/eller subnationell nivå. -Framsteg inom implementering av åtgärder antagna av G20s utvecklings/biståndsministrar för WASH har gjorts. Dessa ska mätas genom antal stater som aktivt lyfter fram WASH inom G20 och gentemot Afrikanska Unionen. -Sju landprogram ska ha bidragit till att nationella åtaganden görs för WASH i hälso -och sjukvården i enlighet med FNs resolution. Insatsen mål under perioden december 2025 - mars 2026 (4 månader) för stöd från CSO-anslaget: - Etablerad program- och styrningsstruktur för programmet, inklusive personal, utrustning och årsplaner - Kapacitetsstärkande uppstartsaktiviteter, inklusive en fysisk workshop, kopplat till operationalisering av programmet, avtalsefterlevnad och civilsamhällets roll och mål i programmet - Planering för synergier och lärande mellan länderna och mellan CLIMB-programmet och kärnstödet - Upprättande av arbetsgrupper med deltagare från alla länder kring resursmobilisering, jämställdhet och lärande Givet att WaterAids föregående stödperiod just har tagit slut och rapportering inväntas, bevaras här förväntade mål också för perioden april 2024-mars 2025 och de nya förväntade målen för april 2025-mars 2026 läggs till. Sida kommer genom insatsen stödja WaterAid att uppnå följande mål: A) Mål enligt WaterAids nya globala strategi, inklusive kvantitativa leveransmål och mål för systemstärkande, indirekt påverkansarbete; och B) Mål för dedikerade Sida-projekt. (för april 2024-mars 2025) Dessa mål definieras på följande vis: A) WaterAid har följande fyra strategiska målområden som del av sin globala strategi (på engelska här: https://www.wateraid.org/global-strategy-2022-2032): 1. Skapa en hållbar och genomgripande förändring i hela samhället i ett urval av länder och platser. 2. Få hälso- och sjukvårdssektorn att prioritera vatten, toaletter och hygien; 3. Se till att tillgång till rent vatten och sanitet blir en nyckelstrategi för samhällens motståndskraft mot klimatförändringar; 4. Öka mängden pengar som investeras i vatten, sanitet och hygien och se till att pengarna används så effektivt som möjligt. Insatsens direkta mål mellan april 2024 och mars 2025 är -Vatten ska tillgängliggöras till 2 040 00 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; -Toaletter/avlopp ska tillgängliggöras till 1 735 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler och -Insatser för stärkt hygien (tillgång till handtvättsmöjligheter och hygieninformation) ska nå 5 600 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; Kompletterande och långsiktigt systemstärkande aktiviteter förväntas dubblera ovan kvantitativa resultat men utförda av andra aktörer, huvudsakligen kommuner eller motsvarande. Vidare förväntas Sidas stöd till WaterAid under april 2024-mars 2025 bidra till - Stärkt globalt påverkansarbete Fokus på påverkansarbetet är klimat och kvinnors hälsa. Förväntade resultat är sammanslagna med resultat under partnerns strategiska mål 2 och 3. Resultat kommer även rapporteras genom kvalitativ analys (Stories of change and challenges) och så kallde kritiska resultatindikatorer, men förväntade resultat har inte kvantifierats för det aktuella året. - Förbättrat miljöarbete inom WaterAid som bland annat ska resultera i beräknade grundnivåer för WaterAids utsläpp av växthusgaser och satta ambitioner för minskning, lansering av nya riktlinjer för miljöbedömningar av projekt och ett rapporteringsformat för miljömässig hållbarhet. - Resultat inom WaterAids strategiska mål 2 och 3: Mål 2 innefattar WaterAids arbete för WASH inom hälsosystemet. Bland förväntade resultat, utöver ovan listade kvantitativa resultat, är exempelvis en etablerad påverkansplan och etablerade arbetsplaner samt påbörjad implementering av dessa. Mål 3 innefattar WaterAids arbete för ökad klimatresiliens. Bland förväntade resultat är ökade åtaganden kring klimatfinansiering i minst fem samarbetsländer, att två regionala eller globala klimatfinansieringsmekanismer ökar finansieringen till klimatresilient WASH med minst 5% samt att arbetet med naturbaserade lösningar för vattenresurshantering sprids och byggs vidare på. Insatsen direkta mål under perioden mars 2025- april 2026 är: (avrundat) -Vatten ska tillgängliggöras till 1 500 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; -Toaletter/avlopp ska tillgängliggöras till 2 210 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler och -Insatser för stärkt hygien (tillgång till handtvätt) ska nå 932 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; -Insatser för stärkt hygien (hygieninformation) ska nå 2 170 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler, samt nära 4 900 000 personer genom massmediakampanjer. Givet kärnstödets fokusområde på WASH i hälsa avser WaterAid även rapportera särskilt på nedan målsättningar: -Minst åtta landprogram ska ha genomfört modellprojekt inom sjuk-och hälsovården som har ökat tillgång till WASH. -Minst sex länder ska ha utvecklat nationella, kostnadssatta planer och rapporteringsmekanismer för WASH inom sjuk-hälsovård, samt inkluderat standarder för WASH i hälsa i lämpliga hälsoplaner. -Minst sex landprogram ska ha integrerat beteendeförändringar för hygien i minst ett folkhälsoprogram på nationell och/eller subnationell nivå. -Framsteg inom implementering av åtgärder antagna av G20s utvecklings/biståndsministrar för WASH har gjorts. Dessa ska mätas genom antal stater som aktivt lyfter fram WASH inom G20 och gentemot Afrikanska Unionen. -Sju landprogram ska ha bidragit till att nationella åtaganden görs för WASH i hälso -och sjukvården i enlighet med FNs resolution. Insatsen mål under perioden december 2025 - mars 2026 (4 månader) för stöd från CSO-anslaget: - Etablerad program- och styrningsstruktur för programmet, inklusive personal, utrustning och årsplaner - Kapacitetsstärkande uppstartsaktiviteter, inklusive en fysisk workshop, kopplat till operationalisering av programmet, avtalsefterlevnad och civilsamhällets roll och mål i programmet - Planering för synergier och lärande mellan länderna och mellan CLIMB-programmet och kärnstödet - Upprättande av arbetsgrupper med deltagare från alla länder kring resursmobilisering, jämställdhet och lärande Givet att WaterAids föregående stödperiod just har tagit slut och rapportering inväntas, bevaras här förväntade mål också för perioden april 2024-mars 2025 och de nya förväntade målen för april 2025-mars 2026 läggs till. Sida kommer genom insatsen stödja WaterAid att uppnå följande mål: A) Mål enligt WaterAids nya globala strategi, inklusive kvantitativa leveransmål och mål för systemstärkande, indirekt påverkansarbete; och B) Mål för dedikerade Sida-projekt. (för april 2024-mars 2025) Dessa mål definieras på följande vis: A) WaterAid har följande fyra strategiska målområden som del av sin globala strategi (på engelska här: https://www.wateraid.org/global-strategy-2022-2032): 1. Skapa en hållbar och genomgripande förändring i hela samhället i ett urval av länder och platser. 2. Få hälso- och sjukvårdssektorn att prioritera vatten, toaletter och hygien; 3. Se till att tillgång till rent vatten och sanitet blir en nyckelstrategi för samhällens motståndskraft mot klimatförändringar; 4. Öka mängden pengar som investeras i vatten, sanitet och hygien och se till att pengarna används så effektivt som möjligt. Insatsens direkta mål mellan april 2024 och mars 2025 är -Vatten ska tillgängliggöras till 2 040 00 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; -Toaletter/avlopp ska tillgängliggöras till 1 735 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler och -Insatser för stärkt hygien (tillgång till handtvättsmöjligheter och hygieninformation) ska nå 5 600 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; Kompletterande och långsiktigt systemstärkande aktiviteter förväntas dubblera ovan kvantitativa resultat men utförda av andra aktörer, huvudsakligen kommuner eller motsvarande. Vidare förväntas Sidas stöd till WaterAid under april 2024-mars 2025 bidra till - Stärkt globalt påverkansarbete Fokus på påverkansarbetet är klimat och kvinnors hälsa. Förväntade resultat är sammanslagna med resultat under partnerns strategiska mål 2 och 3. Resultat kommer även rapporteras genom kvalitativ analys (Stories of change and challenges) och så kallde kritiska resultatindikatorer, men förväntade resultat har inte kvantifierats för det aktuella året. - Förbättrat miljöarbete inom WaterAid som bland annat ska resultera i beräknade grundnivåer för WaterAids utsläpp av växthusgaser och satta ambitioner för minskning, lansering av nya riktlinjer för miljöbedömningar av projekt och ett rapporteringsformat för miljömässig hållbarhet. - Resultat inom WaterAids strategiska mål 2 och 3: Mål 2 innefattar WaterAids arbete för WASH inom hälsosystemet. Bland förväntade resultat, utöver ovan listade kvantitativa resultat, är exempelvis en etablerad påverkansplan och etablerade arbetsplaner samt påbörjad implementering av dessa. Mål 3 innefattar WaterAids arbete för ökad klimatresiliens. Bland förväntade resultat är ökade åtaganden kring klimatfinansiering i minst fem samarbetsländer, att två regionala eller globala klimatfinansieringsmekanismer ökar finansieringen till klimatresilient WASH med minst 5% samt att arbetet med naturbaserade lösningar för vattenresurshantering sprids och byggs vidare på. Insatsen direkta mål under perioden mars 2025- april 2026 är: (avrundat) -Vatten ska tillgängliggöras till 1 500 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; -Toaletter/avlopp ska tillgängliggöras till 2 210 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler och -Insatser för stärkt hygien (tillgång till handtvätt) ska nå 932 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; -Insatser för stärkt hygien (hygieninformation) ska nå 2 170 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler, samt nära 4 900 000 personer genom massmediakampanjer. Givet kärnstödets fokusområde på WASH i hälsa avser WaterAid även rapportera särskilt på nedan målsättningar: -Minst åtta landprogram ska ha genomfört modellprojekt inom sjuk-och hälsovården som har ökat tillgång till WASH. -Minst sex länder ska ha utvecklat nationella, kostnadssatta planer och rapporteringsmekanismer för WASH inom sjuk-hälsovård, samt inkluderat standarder för WASH i hälsa i lämpliga hälsoplaner. -Minst sex landprogram ska ha integrerat beteendeförändringar för hygien i minst ett folkhälsoprogram på nationell och/eller subnationell nivå. -Framsteg inom implementering av åtgärder antagna av G20s utvecklings/biståndsministrar för WASH har gjorts. Dessa ska mätas genom antal stater som aktivt lyfter fram WASH inom G20 och gentemot Afrikanska Unionen. -Sju landprogram ska ha bidragit till att nationella åtaganden görs för WASH i hälso -och sjukvården i enlighet med FNs resolution. Insatsen mål under perioden december 2025 - mars 2026 (4 månader) för stöd från CSO-anslaget: - Etablerad program- och styrningsstruktur för programmet, inklusive personal, utrustning och årsplaner - Kapacitetsstärkande uppstartsaktiviteter, inklusive en fysisk workshop, kopplat till operationalisering av programmet, avtalsefterlevnad och civilsamhällets roll och mål i programmet - Planering för synergier och lärande mellan länderna och mellan CLIMB-programmet och kärnstödet - Upprättande av arbetsgrupper med deltagare från alla länder kring resursmobilisering, jämställdhet och lärande Givet att WaterAids föregående stödperiod just har tagit slut och rapportering inväntas, bevaras här förväntade mål också för perioden april 2024-mars 2025 och de nya förväntade målen för april 2025-mars 2026 läggs till. Sida kommer genom insatsen stödja WaterAid att uppnå följande mål: A) Mål enligt WaterAids nya globala strategi, inklusive kvantitativa leveransmål och mål för systemstärkande, indirekt påverkansarbete; och B) Mål för dedikerade Sida-projekt. (för april 2024-mars 2025) Dessa mål definieras på följande vis: A) WaterAid har följande fyra strategiska målområden som del av sin globala strategi (på engelska här: https://www.wateraid.org/global-strategy-2022-2032): 1. Skapa en hållbar och genomgripande förändring i hela samhället i ett urval av länder och platser. 2. Få hälso- och sjukvårdssektorn att prioritera vatten, toaletter och hygien; 3. Se till att tillgång till rent vatten och sanitet blir en nyckelstrategi för samhällens motståndskraft mot klimatförändringar; 4. Öka mängden pengar som investeras i vatten, sanitet och hygien och se till att pengarna används så effektivt som möjligt. Insatsens direkta mål mellan april 2024 och mars 2025 är -Vatten ska tillgängliggöras till 2 040 00 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; -Toaletter/avlopp ska tillgängliggöras till 1 735 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler och -Insatser för stärkt hygien (tillgång till handtvättsmöjligheter och hygieninformation) ska nå 5 600 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; Kompletterande och långsiktigt systemstärkande aktiviteter förväntas dubblera ovan kvantitativa resultat men utförda av andra aktörer, huvudsakligen kommuner eller motsvarande. Vidare förväntas Sidas stöd till WaterAid under april 2024-mars 2025 bidra till - Stärkt globalt påverkansarbete Fokus på påverkansarbetet är klimat och kvinnors hälsa. Förväntade resultat är sammanslagna med resultat under partnerns strategiska mål 2 och 3. Resultat kommer även rapporteras genom kvalitativ analys (Stories of change and challenges) och så kallde kritiska resultatindikatorer, men förväntade resultat har inte kvantifierats för det aktuella året. - Förbättrat miljöarbete inom WaterAid som bland annat ska resultera i beräknade grundnivåer för WaterAids utsläpp av växthusgaser och satta ambitioner för minskning, lansering av nya riktlinjer för miljöbedömningar av projekt och ett rapporteringsformat för miljömässig hållbarhet. - Resultat inom WaterAids strategiska mål 2 och 3: Mål 2 innefattar WaterAids arbete för WASH inom hälsosystemet. Bland förväntade resultat, utöver ovan listade kvantitativa resultat, är exempelvis en etablerad påverkansplan och etablerade arbetsplaner samt påbörjad implementering av dessa. Mål 3 innefattar WaterAids arbete för ökad klimatresiliens. Bland förväntade resultat är ökade åtaganden kring klimatfinansiering i minst fem samarbetsländer, att två regionala eller globala klimatfinansieringsmekanismer ökar finansieringen till klimatresilient WASH med minst 5% samt att arbetet med naturbaserade lösningar för vattenresurshantering sprids och byggs vidare på. Insatsen direkta mål under perioden mars 2025- april 2026 är: (avrundat) -Vatten ska tillgängliggöras till 1 500 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; -Toaletter/avlopp ska tillgängliggöras till 2 210 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler och -Insatser för stärkt hygien (tillgång till handtvätt) ska nå 932 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; -Insatser för stärkt hygien (hygieninformation) ska nå 2 170 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler, samt nära 4 900 000 personer genom massmediakampanjer. Givet kärnstödets fokusområde på WASH i hälsa avser WaterAid även rapportera särskilt på nedan målsättningar: -Minst åtta landprogram ska ha genomfört modellprojekt inom sjuk-och hälsovården som har ökat tillgång till WASH. -Minst sex länder ska ha utvecklat nationella, kostnadssatta planer och rapporteringsmekanismer för WASH inom sjuk-hälsovård, samt inkluderat standarder för WASH i hälsa i lämpliga hälsoplaner. -Minst sex landprogram ska ha integrerat beteendeförändringar för hygien i minst ett folkhälsoprogram på nationell och/eller subnationell nivå. -Framsteg inom implementering av åtgärder antagna av G20s utvecklings/biståndsministrar för WASH har gjorts. Dessa ska mätas genom antal stater som aktivt lyfter fram WASH inom G20 och gentemot Afrikanska Unionen. -Sju landprogram ska ha bidragit till att nationella åtaganden görs för WASH i hälso -och sjukvården i enlighet med FNs resolution. Insatsen mål under perioden december 2025 - mars 2026 (4 månader) för stöd från CSO-anslaget: - Etablerad program- och styrningsstruktur för programmet, inklusive personal, utrustning och årsplaner - Kapacitetsstärkande uppstartsaktiviteter, inklusive en fysisk workshop, kopplat till operationalisering av programmet, avtalsefterlevnad och civilsamhällets roll och mål i programmet - Planering för synergier och lärande mellan länderna och mellan CLIMB-programmet och kärnstödet - Upprättande av arbetsgrupper med deltagare från alla länder kring resursmobilisering, jämställdhet och lärande Givet att WaterAids föregående stödperiod just har tagit slut och rapportering inväntas, bevaras här förväntade mål också för perioden april 2024-mars 2025 och de nya förväntade målen för april 2025-mars 2026 läggs till. Sida kommer genom insatsen stödja WaterAid att uppnå följande mål: A) Mål enligt WaterAids nya globala strategi, inklusive kvantitativa leveransmål och mål för systemstärkande, indirekt påverkansarbete; och B) Mål för dedikerade Sida-projekt. (för april 2024-mars 2025) Dessa mål definieras på följande vis: A) WaterAid har följande fyra strategiska målområden som del av sin globala strategi (på engelska här: https://www.wateraid.org/global-strategy-2022-2032): 1. Skapa en hållbar och genomgripande förändring i hela samhället i ett urval av länder och platser. 2. Få hälso- och sjukvårdssektorn att prioritera vatten, toaletter och hygien; 3. Se till att tillgång till rent vatten och sanitet blir en nyckelstrategi för samhällens motståndskraft mot klimatförändringar; 4. Öka mängden pengar som investeras i vatten, sanitet och hygien och se till att pengarna används så effektivt som möjligt. Insatsens direkta mål mellan april 2024 och mars 2025 är -Vatten ska tillgängliggöras till 2 040 00 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; -Toaletter/avlopp ska tillgängliggöras till 1 735 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler och -Insatser för stärkt hygien (tillgång till handtvättsmöjligheter och hygieninformation) ska nå 5 600 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; Kompletterande och långsiktigt systemstärkande aktiviteter förväntas dubblera ovan kvantitativa resultat men utförda av andra aktörer, huvudsakligen kommuner eller motsvarande. Vidare förväntas Sidas stöd till WaterAid under april 2024-mars 2025 bidra till - Stärkt globalt påverkansarbete Fokus på påverkansarbetet är klimat och kvinnors hälsa. Förväntade resultat är sammanslagna med resultat under partnerns strategiska mål 2 och 3. Resultat kommer även rapporteras genom kvalitativ analys (Stories of change and challenges) och så kallde kritiska resultatindikatorer, men förväntade resultat har inte kvantifierats för det aktuella året. - Förbättrat miljöarbete inom WaterAid som bland annat ska resultera i beräknade grundnivåer för WaterAids utsläpp av växthusgaser och satta ambitioner för minskning, lansering av nya riktlinjer för miljöbedömningar av projekt och ett rapporteringsformat för miljömässig hållbarhet. - Resultat inom WaterAids strategiska mål 2 och 3: Mål 2 innefattar WaterAids arbete för WASH inom hälsosystemet. Bland förväntade resultat, utöver ovan listade kvantitativa resultat, är exempelvis en etablerad påverkansplan och etablerade arbetsplaner samt påbörjad implementering av dessa. Mål 3 innefattar WaterAids arbete för ökad klimatresiliens. Bland förväntade resultat är ökade åtaganden kring klimatfinansiering i minst fem samarbetsländer, att två regionala eller globala klimatfinansieringsmekanismer ökar finansieringen till klimatresilient WASH med minst 5% samt att arbetet med naturbaserade lösningar för vattenresurshantering sprids och byggs vidare på. Insatsen direkta mål under perioden mars 2025- april 2026 är: (avrundat) -Vatten ska tillgängliggöras till 1 500 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; -Toaletter/avlopp ska tillgängliggöras till 2 210 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler och -Insatser för stärkt hygien (tillgång till handtvätt) ska nå 932 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; -Insatser för stärkt hygien (hygieninformation) ska nå 2 170 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler, samt nära 4 900 000 personer genom massmediakampanjer. Givet kärnstödets fokusområde på WASH i hälsa avser WaterAid även rapportera särskilt på nedan målsättningar: -Minst åtta landprogram ska ha genomfört modellprojekt inom sjuk-och hälsovården som har ökat tillgång till WASH. -Minst sex länder ska ha utvecklat nationella, kostnadssatta planer och rapporteringsmekanismer för WASH inom sjuk-hälsovård, samt inkluderat standarder för WASH i hälsa i lämpliga hälsoplaner. -Minst sex landprogram ska ha integrerat beteendeförändringar för hygien i minst ett folkhälsoprogram på nationell och/eller subnationell nivå. -Framsteg inom implementering av åtgärder antagna av G20s utvecklings/biståndsministrar för WASH har gjorts. Dessa ska mätas genom antal stater som aktivt lyfter fram WASH inom G20 och gentemot Afrikanska Unionen. -Sju landprogram ska ha bidragit till att nationella åtaganden görs för WASH i hälso -och sjukvården i enlighet med FNs resolution. Insatsen mål under perioden december 2025 - mars 2026 (4 månader) för stöd från CSO-anslaget: - Etablerad program- och styrningsstruktur för programmet, inklusive personal, utrustning och årsplaner - Kapacitetsstärkande uppstartsaktiviteter, inklusive en fysisk workshop, kopplat till operationalisering av programmet, avtalsefterlevnad och civilsamhällets roll och mål i programmet - Planering för synergier och lärande mellan länderna och mellan CLIMB-programmet och kärnstödet - Upprättande av arbetsgrupper med deltagare från alla länder kring resursmobilisering, jämställdhet och lärande Givet att WaterAids föregående stödperiod just har tagit slut och rapportering inväntas, bevaras här förväntade mål också för perioden april 2024-mars 2025 och de nya förväntade målen för april 2025-mars 2026 läggs till. Sida kommer genom insatsen stödja WaterAid att uppnå följande mål: A) Mål enligt WaterAids nya globala strategi, inklusive kvantitativa leveransmål och mål för systemstärkande, indirekt påverkansarbete; och B) Mål för dedikerade Sida-projekt. (för april 2024-mars 2025) Dessa mål definieras på följande vis: A) WaterAid har följande fyra strategiska målområden som del av sin globala strategi (på engelska här: https://www.wateraid.org/global-strategy-2022-2032): 1. Skapa en hållbar och genomgripande förändring i hela samhället i ett urval av länder och platser. 2. Få hälso- och sjukvårdssektorn att prioritera vatten, toaletter och hygien; 3. Se till att tillgång till rent vatten och sanitet blir en nyckelstrategi för samhällens motståndskraft mot klimatförändringar; 4. Öka mängden pengar som investeras i vatten, sanitet och hygien och se till att pengarna används så effektivt som möjligt. Insatsens direkta mål mellan april 2024 och mars 2025 är -Vatten ska tillgängliggöras till 2 040 00 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; -Toaletter/avlopp ska tillgängliggöras till 1 735 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler och -Insatser för stärkt hygien (tillgång till handtvättsmöjligheter och hygieninformation) ska nå 5 600 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; Kompletterande och långsiktigt systemstärkande aktiviteter förväntas dubblera ovan kvantitativa resultat men utförda av andra aktörer, huvudsakligen kommuner eller motsvarande. Vidare förväntas Sidas stöd till WaterAid under april 2024-mars 2025 bidra till - Stärkt globalt påverkansarbete Fokus på påverkansarbetet är klimat och kvinnors hälsa. Förväntade resultat är sammanslagna med resultat under partnerns strategiska mål 2 och 3. Resultat kommer även rapporteras genom kvalitativ analys (Stories of change and challenges) och så kallde kritiska resultatindikatorer, men förväntade resultat har inte kvantifierats för det aktuella året. - Förbättrat miljöarbete inom WaterAid som bland annat ska resultera i beräknade grundnivåer för WaterAids utsläpp av växthusgaser och satta ambitioner för minskning, lansering av nya riktlinjer för miljöbedömningar av projekt och ett rapporteringsformat för miljömässig hållbarhet. - Resultat inom WaterAids strategiska mål 2 och 3: Mål 2 innefattar WaterAids arbete för WASH inom hälsosystemet. Bland förväntade resultat, utöver ovan listade kvantitativa resultat, är exempelvis en etablerad påverkansplan och etablerade arbetsplaner samt påbörjad implementering av dessa. Mål 3 innefattar WaterAids arbete för ökad klimatresiliens. Bland förväntade resultat är ökade åtaganden kring klimatfinansiering i minst fem samarbetsländer, att två regionala eller globala klimatfinansieringsmekanismer ökar finansieringen till klimatresilient WASH med minst 5% samt att arbetet med naturbaserade lösningar för vattenresurshantering sprids och byggs vidare på. Insatsen direkta mål under perioden mars 2025- april 2026 är: (avrundat) -Vatten ska tillgängliggöras till 1 500 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; -Toaletter/avlopp ska tillgängliggöras till 2 210 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler och -Insatser för stärkt hygien (tillgång till handtvätt) ska nå 932 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; -Insatser för stärkt hygien (hygieninformation) ska nå 2 170 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler, samt nära 4 900 000 personer genom massmediakampanjer. Givet kärnstödets fokusområde på WASH i hälsa avser WaterAid även rapportera särskilt på nedan målsättningar: -Minst åtta landprogram ska ha genomfört modellprojekt inom sjuk-och hälsovården som har ökat tillgång till WASH. -Minst sex länder ska ha utvecklat nationella, kostnadssatta planer och rapporteringsmekanismer för WASH inom sjuk-hälsovård, samt inkluderat standarder för WASH i hälsa i lämpliga hälsoplaner. -Minst sex landprogram ska ha integrerat beteendeförändringar för hygien i minst ett folkhälsoprogram på nationell och/eller subnationell nivå. -Framsteg inom implementering av åtgärder antagna av G20s utvecklings/biståndsministrar för WASH har gjorts. Dessa ska mätas genom antal stater som aktivt lyfter fram WASH inom G20 och gentemot Afrikanska Unionen. -Sju landprogram ska ha bidragit till att nationella åtaganden görs för WASH i hälso -och sjukvården i enlighet med FNs resolution. Insatsen mål under perioden december 2025 - mars 2026 (4 månader) för stöd från CSO-anslaget: - Etablerad program- och styrningsstruktur för programmet, inklusive personal, utrustning och årsplaner - Kapacitetsstärkande uppstartsaktiviteter, inklusive en fysisk workshop, kopplat till operationalisering av programmet, avtalsefterlevnad och civilsamhällets roll och mål i programmet - Planering för synergier och lärande mellan länderna och mellan CLIMB-programmet och kärnstödet - Upprättande av arbetsgrupper med deltagare från alla länder kring resursmobilisering, jämställdhet och lärande Givet att WaterAids föregående stödperiod just har tagit slut och rapportering inväntas, bevaras här förväntade mål också för perioden april 2024-mars 2025 och de nya förväntade målen för april 2025-mars 2026 läggs till. Sida kommer genom insatsen stödja WaterAid att uppnå följande mål: A) Mål enligt WaterAids nya globala strategi, inklusive kvantitativa leveransmål och mål för systemstärkande, indirekt påverkansarbete; och B) Mål för dedikerade Sida-projekt. (för april 2024-mars 2025) Dessa mål definieras på följande vis: A) WaterAid har följande fyra strategiska målområden som del av sin globala strategi (på engelska här: https://www.wateraid.org/global-strategy-2022-2032): 1. Skapa en hållbar och genomgripande förändring i hela samhället i ett urval av länder och platser. 2. Få hälso- och sjukvårdssektorn att prioritera vatten, toaletter och hygien; 3. Se till att tillgång till rent vatten och sanitet blir en nyckelstrategi för samhällens motståndskraft mot klimatförändringar; 4. Öka mängden pengar som investeras i vatten, sanitet och hygien och se till att pengarna används så effektivt som möjligt. Insatsens direkta mål mellan april 2024 och mars 2025 är -Vatten ska tillgängliggöras till 2 040 00 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; -Toaletter/avlopp ska tillgängliggöras till 1 735 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler och -Insatser för stärkt hygien (tillgång till handtvättsmöjligheter och hygieninformation) ska nå 5 600 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; Kompletterande och långsiktigt systemstärkande aktiviteter förväntas dubblera ovan kvantitativa resultat men utförda av andra aktörer, huvudsakligen kommuner eller motsvarande. Vidare förväntas Sidas stöd till WaterAid under april 2024-mars 2025 bidra till - Stärkt globalt påverkansarbete Fokus på påverkansarbetet är klimat och kvinnors hälsa. Förväntade resultat är sammanslagna med resultat under partnerns strategiska mål 2 och 3. Resultat kommer även rapporteras genom kvalitativ analys (Stories of change and challenges) och så kallde kritiska resultatindikatorer, men förväntade resultat har inte kvantifierats för det aktuella året. - Förbättrat miljöarbete inom WaterAid som bland annat ska resultera i beräknade grundnivåer för WaterAids utsläpp av växthusgaser och satta ambitioner för minskning, lansering av nya riktlinjer för miljöbedömningar av projekt och ett rapporteringsformat för miljömässig hållbarhet. - Resultat inom WaterAids strategiska mål 2 och 3: Mål 2 innefattar WaterAids arbete för WASH inom hälsosystemet. Bland förväntade resultat, utöver ovan listade kvantitativa resultat, är exempelvis en etablerad påverkansplan och etablerade arbetsplaner samt påbörjad implementering av dessa. Mål 3 innefattar WaterAids arbete för ökad klimatresiliens. Bland förväntade resultat är ökade åtaganden kring klimatfinansiering i minst fem samarbetsländer, att två regionala eller globala klimatfinansieringsmekanismer ökar finansieringen till klimatresilient WASH med minst 5% samt att arbetet med naturbaserade lösningar för vattenresurshantering sprids och byggs vidare på. Insatsen direkta mål under perioden mars 2025- april 2026 är: (avrundat) -Vatten ska tillgängliggöras till 1 500 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; -Toaletter/avlopp ska tillgängliggöras till 2 210 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler och -Insatser för stärkt hygien (tillgång till handtvätt) ska nå 932 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; -Insatser för stärkt hygien (hygieninformation) ska nå 2 170 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler, samt nära 4 900 000 personer genom massmediakampanjer. Givet kärnstödets fokusområde på WASH i hälsa avser WaterAid även rapportera särskilt på nedan målsättningar: -Minst åtta landprogram ska ha genomfört modellprojekt inom sjuk-och hälsovården som har ökat tillgång till WASH. -Minst sex länder ska ha utvecklat nationella, kostnadssatta planer och rapporteringsmekanismer för WASH inom sjuk-hälsovård, samt inkluderat standarder för WASH i hälsa i lämpliga hälsoplaner. -Minst sex landprogram ska ha integrerat beteendeförändringar för hygien i minst ett folkhälsoprogram på nationell och/eller subnationell nivå. -Framsteg inom implementering av åtgärder antagna av G20s utvecklings/biståndsministrar för WASH har gjorts. Dessa ska mätas genom antal stater som aktivt lyfter fram WASH inom G20 och gentemot Afrikanska Unionen. -Sju landprogram ska ha bidragit till att nationella åtaganden görs för WASH i hälso -och sjukvården i enlighet med FNs resolution. Insatsen mål under perioden december 2025 - mars 2026 (4 månader) för stöd från CSO-anslaget: - Etablerad program- och styrningsstruktur för programmet, inklusive personal, utrustning och årsplaner - Kapacitetsstärkande uppstartsaktiviteter, inklusive en fysisk workshop, kopplat till operationalisering av programmet, avtalsefterlevnad och civilsamhällets roll och mål i programmet - Planering för synergier och lärande mellan länderna och mellan CLIMB-programmet och kärnstödet - Upprättande av arbetsgrupper med deltagare från alla länder kring resursmobilisering, jämställdhet och lärande Givet att WaterAids föregående stödperiod just har tagit slut och rapportering inväntas, bevaras här förväntade mål också för perioden april 2024-mars 2025 och de nya förväntade målen för april 2025-mars 2026 läggs till. Sida kommer genom insatsen stödja WaterAid att uppnå följande mål: A) Mål enligt WaterAids nya globala strategi, inklusive kvantitativa leveransmål och mål för systemstärkande, indirekt påverkansarbete; och B) Mål för dedikerade Sida-projekt. (för april 2024-mars 2025) Dessa mål definieras på följande vis: A) WaterAid har följande fyra strategiska målområden som del av sin globala strategi (på engelska här: https://www.wateraid.org/global-strategy-2022-2032): 1. Skapa en hållbar och genomgripande förändring i hela samhället i ett urval av länder och platser. 2. Få hälso- och sjukvårdssektorn att prioritera vatten, toaletter och hygien; 3. Se till att tillgång till rent vatten och sanitet blir en nyckelstrategi för samhällens motståndskraft mot klimatförändringar; 4. Öka mängden pengar som investeras i vatten, sanitet och hygien och se till att pengarna används så effektivt som möjligt. Insatsens direkta mål mellan april 2024 och mars 2025 är -Vatten ska tillgängliggöras till 2 040 00 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; -Toaletter/avlopp ska tillgängliggöras till 1 735 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler och -Insatser för stärkt hygien (tillgång till handtvättsmöjligheter och hygieninformation) ska nå 5 600 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; Kompletterande och långsiktigt systemstärkande aktiviteter förväntas dubblera ovan kvantitativa resultat men utförda av andra aktörer, huvudsakligen kommuner eller motsvarande. Vidare förväntas Sidas stöd till WaterAid under april 2024-mars 2025 bidra till - Stärkt globalt påverkansarbete Fokus på påverkansarbetet är klimat och kvinnors hälsa. Förväntade resultat är sammanslagna med resultat under partnerns strategiska mål 2 och 3. Resultat kommer även rapporteras genom kvalitativ analys (Stories of change and challenges) och så kallde kritiska resultatindikatorer, men förväntade resultat har inte kvantifierats för det aktuella året. - Förbättrat miljöarbete inom WaterAid som bland annat ska resultera i beräknade grundnivåer för WaterAids utsläpp av växthusgaser och satta ambitioner för minskning, lansering av nya riktlinjer för miljöbedömningar av projekt och ett rapporteringsformat för miljömässig hållbarhet. - Resultat inom WaterAids strategiska mål 2 och 3: Mål 2 innefattar WaterAids arbete för WASH inom hälsosystemet. Bland förväntade resultat, utöver ovan listade kvantitativa resultat, är exempelvis en etablerad påverkansplan och etablerade arbetsplaner samt påbörjad implementering av dessa. Mål 3 innefattar WaterAids arbete för ökad klimatresiliens. Bland förväntade resultat är ökade åtaganden kring klimatfinansiering i minst fem samarbetsländer, att två regionala eller globala klimatfinansieringsmekanismer ökar finansieringen till klimatresilient WASH med minst 5% samt att arbetet med naturbaserade lösningar för vattenresurshantering sprids och byggs vidare på. Insatsen direkta mål under perioden mars 2025- april 2026 är: (avrundat) -Vatten ska tillgängliggöras till 1 500 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; -Toaletter/avlopp ska tillgängliggöras till 2 210 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler och -Insatser för stärkt hygien (tillgång till handtvätt) ska nå 932 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; -Insatser för stärkt hygien (hygieninformation) ska nå 2 170 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler, samt nära 4 900 000 personer genom massmediakampanjer. Givet kärnstödets fokusområde på WASH i hälsa avser WaterAid även rapportera särskilt på nedan målsättningar: -Minst åtta landprogram ska ha genomfört modellprojekt inom sjuk-och hälsovården som har ökat tillgång till WASH. -Minst sex länder ska ha utvecklat nationella, kostnadssatta planer och rapporteringsmekanismer för WASH inom sjuk-hälsovård, samt inkluderat standarder för WASH i hälsa i lämpliga hälsoplaner. -Minst sex landprogram ska ha integrerat beteendeförändringar för hygien i minst ett folkhälsoprogram på nationell och/eller subnationell nivå. -Framsteg inom implementering av åtgärder antagna av G20s utvecklings/biståndsministrar för WASH har gjorts. Dessa ska mätas genom antal stater som aktivt lyfter fram WASH inom G20 och gentemot Afrikanska Unionen. -Sju landprogram ska ha bidragit till att nationella åtaganden görs för WASH i hälso -och sjukvården i enlighet med FNs resolution. Insatsen mål under perioden december 2025 - mars 2026 (4 månader) för stöd från CSO-anslaget: - Etablerad program- och styrningsstruktur för programmet, inklusive personal, utrustning och årsplaner - Kapacitetsstärkande uppstartsaktiviteter, inklusive en fysisk workshop, kopplat till operationalisering av programmet, avtalsefterlevnad och civilsamhällets roll och mål i programmet - Planering för synergier och lärande mellan länderna och mellan CLIMB-programmet och kärnstödet - Upprättande av arbetsgrupper med deltagare från alla länder kring resursmobilisering, jämställdhet och lärande Givet att WaterAids föregående stödperiod just har tagit slut och rapportering inväntas, bevaras här förväntade mål också för perioden april 2024-mars 2025 och de nya förväntade målen för april 2025-mars 2026 läggs till. Sida kommer genom insatsen stödja WaterAid att uppnå följande mål: A) Mål enligt WaterAids nya globala strategi, inklusive kvantitativa leveransmål och mål för systemstärkande, indirekt påverkansarbete; och B) Mål för dedikerade Sida-projekt. (för april 2024-mars 2025) Dessa mål definieras på följande vis: A) WaterAid har följande fyra strategiska målområden som del av sin globala strategi (på engelska här: https://www.wateraid.org/global-strategy-2022-2032): 1. Skapa en hållbar och genomgripande förändring i hela samhället i ett urval av länder och platser. 2. Få hälso- och sjukvårdssektorn att prioritera vatten, toaletter och hygien; 3. Se till att tillgång till rent vatten och sanitet blir en nyckelstrategi för samhällens motståndskraft mot klimatförändringar; 4. Öka mängden pengar som investeras i vatten, sanitet och hygien och se till att pengarna används så effektivt som möjligt. Insatsens direkta mål mellan april 2024 och mars 2025 är -Vatten ska tillgängliggöras till 2 040 00 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; -Toaletter/avlopp ska tillgängliggöras till 1 735 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler och -Insatser för stärkt hygien (tillgång till handtvättsmöjligheter och hygieninformation) ska nå 5 600 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; Kompletterande och långsiktigt systemstärkande aktiviteter förväntas dubblera ovan kvantitativa resultat men utförda av andra aktörer, huvudsakligen kommuner eller motsvarande. Vidare förväntas Sidas stöd till WaterAid under april 2024-mars 2025 bidra till - Stärkt globalt påverkansarbete Fokus på påverkansarbetet är klimat och kvinnors hälsa. Förväntade resultat är sammanslagna med resultat under partnerns strategiska mål 2 och 3. Resultat kommer även rapporteras genom kvalitativ analys (Stories of change and challenges) och så kallde kritiska resultatindikatorer, men förväntade resultat har inte kvantifierats för det aktuella året. - Förbättrat miljöarbete inom WaterAid som bland annat ska resultera i beräknade grundnivåer för WaterAids utsläpp av växthusgaser och satta ambitioner för minskning, lansering av nya riktlinjer för miljöbedömningar av projekt och ett rapporteringsformat för miljömässig hållbarhet. - Resultat inom WaterAids strategiska mål 2 och 3: Mål 2 innefattar WaterAids arbete för WASH inom hälsosystemet. Bland förväntade resultat, utöver ovan listade kvantitativa resultat, är exempelvis en etablerad påverkansplan och etablerade arbetsplaner samt påbörjad implementering av dessa. Mål 3 innefattar WaterAids arbete för ökad klimatresiliens. Bland förväntade resultat är ökade åtaganden kring klimatfinansiering i minst fem samarbetsländer, att två regionala eller globala klimatfinansieringsmekanismer ökar finansieringen till klimatresilient WASH med minst 5% samt att arbetet med naturbaserade lösningar för vattenresurshantering sprids och byggs vidare på. Insatsen direkta mål under perioden mars 2025- april 2026 är: (avrundat) -Vatten ska tillgängliggöras till 1 500 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; -Toaletter/avlopp ska tillgängliggöras till 2 210 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler och -Insatser för stärkt hygien (tillgång till handtvätt) ska nå 932 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; -Insatser för stärkt hygien (hygieninformation) ska nå 2 170 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler, samt nära 4 900 000 personer genom massmediakampanjer. Givet kärnstödets fokusområde på WASH i hälsa avser WaterAid även rapportera särskilt på nedan målsättningar: -Minst åtta landprogram ska ha genomfört modellprojekt inom sjuk-och hälsovården som har ökat tillgång till WASH. -Minst sex länder ska ha utvecklat nationella, kostnadssatta planer och rapporteringsmekanismer för WASH inom sjuk-hälsovård, samt inkluderat standarder för WASH i hälsa i lämpliga hälsoplaner. -Minst sex landprogram ska ha integrerat beteendeförändringar för hygien i minst ett folkhälsoprogram på nationell och/eller subnationell nivå. -Framsteg inom implementering av åtgärder antagna av G20s utvecklings/biståndsministrar för WASH har gjorts. Dessa ska mätas genom antal stater som aktivt lyfter fram WASH inom G20 och gentemot Afrikanska Unionen. -Sju landprogram ska ha bidragit till att nationella åtaganden görs för WASH i hälso -och sjukvården i enlighet med FNs resolution. Insatsen mål under perioden december 2025 - mars 2026 (4 månader) för stöd från CSO-anslaget: - Etablerad program- och styrningsstruktur för programmet, inklusive personal, utrustning och årsplaner - Kapacitetsstärkande uppstartsaktiviteter, inklusive en fysisk workshop, kopplat till operationalisering av programmet, avtalsefterlevnad och civilsamhällets roll och mål i programmet - Planering för synergier och lärande mellan länderna och mellan CLIMB-programmet och kärnstödet - Upprättande av arbetsgrupper med deltagare från alla länder kring resursmobilisering, jämställdhet och lärande Givet att WaterAids föregående stödperiod just har tagit slut och rapportering inväntas, bevaras här förväntade mål också för perioden april 2024-mars 2025 och de nya förväntade målen för april 2025-mars 2026 läggs till. Sida kommer genom insatsen stödja WaterAid att uppnå följande mål: A) Mål enligt WaterAids nya globala strategi, inklusive kvantitativa leveransmål och mål för systemstärkande, indirekt påverkansarbete; och B) Mål för dedikerade Sida-projekt. (för april 2024-mars 2025) Dessa mål definieras på följande vis: A) WaterAid har följande fyra strategiska målområden som del av sin globala strategi (på engelska här: https://www.wateraid.org/global-strategy-2022-2032): 1. Skapa en hållbar och genomgripande förändring i hela samhället i ett urval av länder och platser. 2. Få hälso- och sjukvårdssektorn att prioritera vatten, toaletter och hygien; 3. Se till att tillgång till rent vatten och sanitet blir en nyckelstrategi för samhällens motståndskraft mot klimatförändringar; 4. Öka mängden pengar som investeras i vatten, sanitet och hygien och se till att pengarna används så effektivt som möjligt. Insatsens direkta mål mellan april 2024 och mars 2025 är -Vatten ska tillgängliggöras till 2 040 00 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; -Toaletter/avlopp ska tillgängliggöras till 1 735 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler och -Insatser för stärkt hygien (tillgång till handtvättsmöjligheter och hygieninformation) ska nå 5 600 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; Kompletterande och långsiktigt systemstärkande aktiviteter förväntas dubblera ovan kvantitativa resultat men utförda av andra aktörer, huvudsakligen kommuner eller motsvarande. Vidare förväntas Sidas stöd till WaterAid under april 2024-mars 2025 bidra till - Stärkt globalt påverkansarbete Fokus på påverkansarbetet är klimat och kvinnors hälsa. Förväntade resultat är sammanslagna med resultat under partnerns strategiska mål 2 och 3. Resultat kommer även rapporteras genom kvalitativ analys (Stories of change and challenges) och så kallde kritiska resultatindikatorer, men förväntade resultat har inte kvantifierats för det aktuella året. - Förbättrat miljöarbete inom WaterAid som bland annat ska resultera i beräknade grundnivåer för WaterAids utsläpp av växthusgaser och satta ambitioner för minskning, lansering av nya riktlinjer för miljöbedömningar av projekt och ett rapporteringsformat för miljömässig hållbarhet. - Resultat inom WaterAids strategiska mål 2 och 3: Mål 2 innefattar WaterAids arbete för WASH inom hälsosystemet. Bland förväntade resultat, utöver ovan listade kvantitativa resultat, är exempelvis en etablerad påverkansplan och etablerade arbetsplaner samt påbörjad implementering av dessa. Mål 3 innefattar WaterAids arbete för ökad klimatresiliens. Bland förväntade resultat är ökade åtaganden kring klimatfinansiering i minst fem samarbetsländer, att två regionala eller globala klimatfinansieringsmekanismer ökar finansieringen till klimatresilient WASH med minst 5% samt att arbetet med naturbaserade lösningar för vattenresurshantering sprids och byggs vidare på. Insatsen direkta mål under perioden mars 2025- april 2026 är: (avrundat) -Vatten ska tillgängliggöras till 1 500 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; -Toaletter/avlopp ska tillgängliggöras till 2 210 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler och -Insatser för stärkt hygien (tillgång till handtvätt) ska nå 932 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; -Insatser för stärkt hygien (hygieninformation) ska nå 2 170 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler, samt nära 4 900 000 personer genom massmediakampanjer. Givet kärnstödets fokusområde på WASH i hälsa avser WaterAid även rapportera särskilt på nedan målsättningar: -Minst åtta landprogram ska ha genomfört modellprojekt inom sjuk-och hälsovården som har ökat tillgång till WASH. -Minst sex länder ska ha utvecklat nationella, kostnadssatta planer och rapporteringsmekanismer för WASH inom sjuk-hälsovård, samt inkluderat standarder för WASH i hälsa i lämpliga hälsoplaner. -Minst sex landprogram ska ha integrerat beteendeförändringar för hygien i minst ett folkhälsoprogram på nationell och/eller subnationell nivå. -Framsteg inom implementering av åtgärder antagna av G20s utvecklings/biståndsministrar för WASH har gjorts. Dessa ska mätas genom antal stater som aktivt lyfter fram WASH inom G20 och gentemot Afrikanska Unionen. -Sju landprogram ska ha bidragit till att nationella åtaganden görs för WASH i hälso -och sjukvården i enlighet med FNs resolution. Insatsen mål under perioden december 2025 - mars 2026 (4 månader) för stöd från CSO-anslaget: - Etablerad program- och styrningsstruktur för programmet, inklusive personal, utrustning och årsplaner - Kapacitetsstärkande uppstartsaktiviteter, inklusive en fysisk workshop, kopplat till operationalisering av programmet, avtalsefterlevnad och civilsamhällets roll och mål i programmet - Planering för synergier och lärande mellan länderna och mellan CLIMB-programmet och kärnstödet - Upprättande av arbetsgrupper med deltagare från alla länder kring resursmobilisering, jämställdhet och lärande Sweden Insamlingsstiftelsen WaterAid Sverige Swedish International Development Cooperation Agency Insamlingsstiftelsen WaterAid Sverige 11.5 - By 2030, significantly reduce the number of deaths and the number of people affected and substantially decrease the direct economic losses relative to global gross domestic product caused by disasters, including water-related disasters, with a focus on protecting the poor and people in vulnerable situations. 11.5 - Till 2030 väsentligt minska antalet dödsfall och antalet människor som drabbas av katastrofer, inklusive vattenrelaterade katastrofer. Även tillse att de direkta ekonomiska förlusterna till följd av sådana katastrofer, i form av lägre global BNP, minskar väsentligt. Särskilt fokus bör ligga på att skydda de fattiga och människor i utsatta situationer. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.3 - Senast 2030 utrota epidemierna av aids, tuberkulos, malaria och försummade tropiska sjukdomar samt bekämpa hepatit, vattenburna sjukdomar och andra smittsamma sjukdomar. 3.3 - By 2030, end the epidemics of AIDS, tuberculosis, malaria and neglected tropical diseases and combat hepatitis, water-borne diseases and other communicable diseases. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.a - Till 2030 utöka det internationella samarbetet och stödet för kapacitetsuppbyggnad till utvecklingsländerna inom vatten- och sanitetsrelaterade verksamheter och program, inklusive genom tekniker för vatteninsamling, avsaltning, vatteneffektivitet, rening av avloppsvatten, återvinning och återanvändning. 6.a - By 2030, expand international cooperation and capacity-building support to developing countries in water- and sanitation-related activities and programmes, including water harvesting, desalination, water efficiency, wastewater treatment, recycling and reuse technologies. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 25758000.0000000037 758000 25000000 0 0 0 1300779 Insamlingsstiftelsen WaterAid Sverige 1738665 Insamlingsstiftelsen WaterAid Sverige 8154982.7999999998 Insamlingsstiftelsen WaterAid Sverige 2936412 Insamlingsstiftelsen WaterAid Sverige 685162.8 Insamlingsstiftelsen WaterAid Sverige 983955.6 Insamlingsstiftelsen WaterAid Sverige 1496539.8 Insamlingsstiftelsen WaterAid Sverige 1092139.2 Insamlingsstiftelsen WaterAid Sverige 2704590 Insamlingsstiftelsen WaterAid Sverige 963349.2 Insamlingsstiftelsen WaterAid Sverige 1035471.6 Insamlingsstiftelsen WaterAid Sverige 1398659.3999999999 Insamlingsstiftelsen WaterAid Sverige 1267293.6000000001 Insamlingsstiftelsen WaterAid Sverige 1687500 Insamlingsstiftelsen WaterAid Sverige 935000 Insamlingsstiftelsen WaterAid Sverige 1357500 Insamlingsstiftelsen WaterAid Sverige 955000 Insamlingsstiftelsen WaterAid Sverige 1452500 Insamlingsstiftelsen WaterAid Sverige 2625000 Insamlingsstiftelsen WaterAid Sverige 7915000 Insamlingsstiftelsen WaterAid Sverige 1262500 Insamlingsstiftelsen WaterAid Sverige 665000 Insamlingsstiftelsen WaterAid Sverige 1005000 Insamlingsstiftelsen WaterAid Sverige 1060000 Insamlingsstiftelsen WaterAid Sverige 1230000 Insamlingsstiftelsen WaterAid Sverige 2850000 Insamlingsstiftelsen WaterAid Sverige 51165 Insamlingsstiftelsen WaterAid Sverige 32139.2 Insamlingsstiftelsen WaterAid Sverige 37293.6 Insamlingsstiftelsen WaterAid Sverige 239982.8 Insamlingsstiftelsen WaterAid Sverige 20162.8 Insamlingsstiftelsen WaterAid Sverige 30471.6 Insamlingsstiftelsen WaterAid Sverige 44039.8 Insamlingsstiftelsen WaterAid Sverige 79590 Insamlingsstiftelsen WaterAid Sverige 41159.4 Insamlingsstiftelsen WaterAid Sverige 28955.6 Insamlingsstiftelsen WaterAid Sverige 86412 Insamlingsstiftelsen WaterAid Sverige 28349.2 Insamlingsstiftelsen WaterAid Sverige 38279 Insamlingsstiftelsen WaterAid Sverige Health and SRHR 2025-2029 Hälsa samt SRHR 2025-2029 Strengthened conditions for good health Stärkta förutsättningar för god hälsa Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Strengthened capacity to prevent and combat health threats Stärkt kapacitet för att förhindra och bekämpa hälsohot Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Greater enjoyment of sexual and reproductive health and rights (SRHR) Ökat åtnjutande av sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-15221-15221A0104 Sweden WaterAid is the world’s largest non-governmental civil society organization focused on access and rights to clean water and safely managed and sustainable sanitation and hygiene (WASH services). The contribution support WaterAid to implement its global strategy for 2022–2032 “Ending the water, sanitation and hygiene crisis together – for everyone, everywhere.” Sida supports WaterAid to achieve the objectives under its strategy, including quantitative delivery and targets for system strengthening, indirect advocacy, as well as goals related to climate-resilient WASH under dedicated projects in seven countries. The contribution consists of two components, one under the Strategy for Sweden’s global development cooperation in sustainable social development 2018–2022, as extended to 2023, and one under the global strategy for development cooperation for the environment, climate and biodiversity 2022–2026. The gender equality perspective is well integrated and regarded as a significant objective of the contribution, alongside how WaterAid according to its new strategy aims to “strengthen the resilience of WASH to climate change.” Environmental sustainability constitutes a significant objective in focus during the activity period. WaterAid är världens största ideella cilvilsamhällesorganisation med fokus på fattiga människors tillgång och rättigheter till WASH-tjänster – rent vatten och säkert hanterad och hållbar sanitet och hygien. Insatsen stödjer implementeringen av WaterAids globala strategi för 2022–2032 ”Avsluta vatten, sanitets- och hygienkrisen tillsammans – för alla, överallt”. Sida stödjer WaterAid att dels uppnå målen i sin strategi, inklusive kvantitativa leveransmål och mål för systemstärkande, indirekt påverkansarbete, dels mål relaterade till klimatresilient WASH genom dedikerade projekt. Insatsen består av två komponenter, den första under Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar social utveckling 2018–2022, förlängd t.o.m. 2023, och den andra under Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald 2022–2026. Jämställdhetsperspektivet är väl integrerat och anses utgöra ett huvudmål med insatsen tillsammans med klimatanpassning, baserat på hur WaterAid enligt sin nya strategi syftar till att ”se till att tillgång till rent vatten och sanitet blir en nyckelstrategi för samhällens motståndskraft mot klimatförändringar”. Miljömässig hållbarhet utgör ett signifikant mål som sätts i fokus under aktivitetsperioden. WaterAid is the world’s largest non-governmental civil society organization focused on access and rights to clean water and safely managed and sustainable sanitation and hygiene (WASH services). The contribution support WaterAid to implement its global strategy for 2022–2032 “Ending the water, sanitation and hygiene crisis together – for everyone, everywhere.” Sida supports WaterAid to achieve the objectives under its strategy, including quantitative delivery and targets for system strengthening, indirect advocacy, as well as goals related to climate-resilient WASH under dedicated projects in seven countries. The contribution consists of two components, one under the Strategy for Sweden’s global development cooperation in sustainable social development 2018–2022, as extended to 2023, and one under the global strategy for development cooperation for the environment, climate and biodiversity 2022–2026. The gender equality perspective is well integrated and regarded as a significant objective of the contribution, alongside how WaterAid according to its new strategy aims to “strengthen the resilience of WASH to climate change.” Environmental sustainability constitutes a significant objective in focus during the activity period. WaterAid är världens största ideella cilvilsamhällesorganisation med fokus på fattiga människors tillgång och rättigheter till WASH-tjänster – rent vatten och säkert hanterad och hållbar sanitet och hygien. Insatsen stödjer implementeringen av WaterAids globala strategi för 2022–2032 ”Avsluta vatten, sanitets- och hygienkrisen tillsammans – för alla, överallt”. Sida stödjer WaterAid att dels uppnå målen i sin strategi, inklusive kvantitativa leveransmål och mål för systemstärkande, indirekt påverkansarbete, dels mål relaterade till klimatresilient WASH genom dedikerade projekt. Insatsen består av två komponenter, den första under Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar social utveckling 2018–2022, förlängd t.o.m. 2023, och den andra under Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald 2022–2026. Jämställdhetsperspektivet är väl integrerat och anses utgöra ett huvudmål med insatsen tillsammans med klimatanpassning, baserat på hur WaterAid enligt sin nya strategi syftar till att ”se till att tillgång till rent vatten och sanitet blir en nyckelstrategi för samhällens motståndskraft mot klimatförändringar”. Miljömässig hållbarhet utgör ett signifikant mål som sätts i fokus under aktivitetsperioden. WaterAid is the world’s largest non-governmental civil society organization focused on access and rights to clean water and safely managed and sustainable sanitation and hygiene (WASH services). The contribution support WaterAid to implement its global strategy for 2022–2032 “Ending the water, sanitation and hygiene crisis together – for everyone, everywhere.” Sida supports WaterAid to achieve the objectives under its strategy, including quantitative delivery and targets for system strengthening, indirect advocacy, as well as goals related to climate-resilient WASH under dedicated projects in seven countries. The contribution consists of two components, one under the Strategy for Sweden’s global development cooperation in sustainable social development 2018–2022, as extended to 2023, and one under the global strategy for development cooperation for the environment, climate and biodiversity 2022–2026. The gender equality perspective is well integrated and regarded as a significant objective of the contribution, alongside how WaterAid according to its new strategy aims to “strengthen the resilience of WASH to climate change.” Environmental sustainability constitutes a significant objective in focus during the activity period. WaterAid är världens största ideella cilvilsamhällesorganisation med fokus på fattiga människors tillgång och rättigheter till WASH-tjänster – rent vatten och säkert hanterad och hållbar sanitet och hygien. Insatsen stödjer implementeringen av WaterAids globala strategi för 2022–2032 ”Avsluta vatten, sanitets- och hygienkrisen tillsammans – för alla, överallt”. Sida stödjer WaterAid att dels uppnå målen i sin strategi, inklusive kvantitativa leveransmål och mål för systemstärkande, indirekt påverkansarbete, dels mål relaterade till klimatresilient WASH genom dedikerade projekt. Insatsen består av två komponenter, den första under Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar social utveckling 2018–2022, förlängd t.o.m. 2023, och den andra under Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald 2022–2026. Jämställdhetsperspektivet är väl integrerat och anses utgöra ett huvudmål med insatsen tillsammans med klimatanpassning, baserat på hur WaterAid enligt sin nya strategi syftar till att ”se till att tillgång till rent vatten och sanitet blir en nyckelstrategi för samhällens motståndskraft mot klimatförändringar”. Miljömässig hållbarhet utgör ett signifikant mål som sätts i fokus under aktivitetsperioden. WaterAid is the world’s largest non-governmental civil society organization focused on access and rights to clean water and safely managed and sustainable sanitation and hygiene (WASH services). The contribution support WaterAid to implement its global strategy for 2022–2032 “Ending the water, sanitation and hygiene crisis together – for everyone, everywhere.” Sida supports WaterAid to achieve the objectives under its strategy, including quantitative delivery and targets for system strengthening, indirect advocacy, as well as goals related to climate-resilient WASH under dedicated projects in seven countries. The contribution consists of two components, one under the Strategy for Sweden’s global development cooperation in sustainable social development 2018–2022, as extended to 2023, and one under the global strategy for development cooperation for the environment, climate and biodiversity 2022–2026. The gender equality perspective is well integrated and regarded as a significant objective of the contribution, alongside how WaterAid according to its new strategy aims to “strengthen the resilience of WASH to climate change.” Environmental sustainability constitutes a significant objective in focus during the activity period. WaterAid är världens största ideella cilvilsamhällesorganisation med fokus på fattiga människors tillgång och rättigheter till WASH-tjänster – rent vatten och säkert hanterad och hållbar sanitet och hygien. Insatsen stödjer implementeringen av WaterAids globala strategi för 2022–2032 ”Avsluta vatten, sanitets- och hygienkrisen tillsammans – för alla, överallt”. Sida stödjer WaterAid att dels uppnå målen i sin strategi, inklusive kvantitativa leveransmål och mål för systemstärkande, indirekt påverkansarbete, dels mål relaterade till klimatresilient WASH genom dedikerade projekt. Insatsen består av två komponenter, den första under Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar social utveckling 2018–2022, förlängd t.o.m. 2023, och den andra under Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald 2022–2026. Jämställdhetsperspektivet är väl integrerat och anses utgöra ett huvudmål med insatsen tillsammans med klimatanpassning, baserat på hur WaterAid enligt sin nya strategi syftar till att ”se till att tillgång till rent vatten och sanitet blir en nyckelstrategi för samhällens motståndskraft mot klimatförändringar”. Miljömässig hållbarhet utgör ett signifikant mål som sätts i fokus under aktivitetsperioden. WaterAid is the world’s largest non-governmental civil society organization focused on access and rights to clean water and safely managed and sustainable sanitation and hygiene (WASH services). The contribution support WaterAid to implement its global strategy for 2022–2032 “Ending the water, sanitation and hygiene crisis together – for everyone, everywhere.” Sida supports WaterAid to achieve the objectives under its strategy, including quantitative delivery and targets for system strengthening, indirect advocacy, as well as goals related to climate-resilient WASH under dedicated projects in seven countries. The contribution consists of two components, one under the Strategy for Sweden’s global development cooperation in sustainable social development 2018–2022, as extended to 2023, and one under the global strategy for development cooperation for the environment, climate and biodiversity 2022–2026. The gender equality perspective is well integrated and regarded as a significant objective of the contribution, alongside how WaterAid according to its new strategy aims to “strengthen the resilience of WASH to climate change.” Environmental sustainability constitutes a significant objective in focus during the activity period. WaterAid är världens största ideella cilvilsamhällesorganisation med fokus på fattiga människors tillgång och rättigheter till WASH-tjänster – rent vatten och säkert hanterad och hållbar sanitet och hygien. Insatsen stödjer implementeringen av WaterAids globala strategi för 2022–2032 ”Avsluta vatten, sanitets- och hygienkrisen tillsammans – för alla, överallt”. Sida stödjer WaterAid att dels uppnå målen i sin strategi, inklusive kvantitativa leveransmål och mål för systemstärkande, indirekt påverkansarbete, dels mål relaterade till klimatresilient WASH genom dedikerade projekt. Insatsen består av två komponenter, den första under Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar social utveckling 2018–2022, förlängd t.o.m. 2023, och den andra under Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald 2022–2026. Jämställdhetsperspektivet är väl integrerat och anses utgöra ett huvudmål med insatsen tillsammans med klimatanpassning, baserat på hur WaterAid enligt sin nya strategi syftar till att ”se till att tillgång till rent vatten och sanitet blir en nyckelstrategi för samhällens motståndskraft mot klimatförändringar”. Miljömässig hållbarhet utgör ett signifikant mål som sätts i fokus under aktivitetsperioden. Givet att WaterAids föregående stödperiod just har tagit slut och rapportering inväntas, bevaras här förväntade mål också för perioden april 2024-mars 2025 och de nya förväntade målen för april 2025-mars 2026 läggs till. Sida kommer genom insatsen stödja WaterAid att uppnå följande mål: A) Mål enligt WaterAids nya globala strategi, inklusive kvantitativa leveransmål och mål för systemstärkande, indirekt påverkansarbete; och B) Mål för dedikerade Sida-projekt. (för april 2024-mars 2025) Dessa mål definieras på följande vis: A) WaterAid har följande fyra strategiska målområden som del av sin globala strategi (på engelska här: https://www.wateraid.org/global-strategy-2022-2032): 1. Skapa en hållbar och genomgripande förändring i hela samhället i ett urval av länder och platser. 2. Få hälso- och sjukvårdssektorn att prioritera vatten, toaletter och hygien; 3. Se till att tillgång till rent vatten och sanitet blir en nyckelstrategi för samhällens motståndskraft mot klimatförändringar; 4. Öka mängden pengar som investeras i vatten, sanitet och hygien och se till att pengarna används så effektivt som möjligt. Insatsens direkta mål mellan april 2024 och mars 2025 är -Vatten ska tillgängliggöras till 2 040 00 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; -Toaletter/avlopp ska tillgängliggöras till 1 735 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler och -Insatser för stärkt hygien (tillgång till handtvättsmöjligheter och hygieninformation) ska nå 5 600 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; Kompletterande och långsiktigt systemstärkande aktiviteter förväntas dubblera ovan kvantitativa resultat men utförda av andra aktörer, huvudsakligen kommuner eller motsvarande. Vidare förväntas Sidas stöd till WaterAid under april 2024-mars 2025 bidra till - Stärkt globalt påverkansarbete Fokus på påverkansarbetet är klimat och kvinnors hälsa. Förväntade resultat är sammanslagna med resultat under partnerns strategiska mål 2 och 3. Resultat kommer även rapporteras genom kvalitativ analys (Stories of change and challenges) och så kallde kritiska resultatindikatorer, men förväntade resultat har inte kvantifierats för det aktuella året. - Förbättrat miljöarbete inom WaterAid som bland annat ska resultera i beräknade grundnivåer för WaterAids utsläpp av växthusgaser och satta ambitioner för minskning, lansering av nya riktlinjer för miljöbedömningar av projekt och ett rapporteringsformat för miljömässig hållbarhet. - Resultat inom WaterAids strategiska mål 2 och 3: Mål 2 innefattar WaterAids arbete för WASH inom hälsosystemet. Bland förväntade resultat, utöver ovan listade kvantitativa resultat, är exempelvis en etablerad påverkansplan och etablerade arbetsplaner samt påbörjad implementering av dessa. Mål 3 innefattar WaterAids arbete för ökad klimatresiliens. Bland förväntade resultat är ökade åtaganden kring klimatfinansiering i minst fem samarbetsländer, att två regionala eller globala klimatfinansieringsmekanismer ökar finansieringen till klimatresilient WASH med minst 5% samt att arbetet med naturbaserade lösningar för vattenresurshantering sprids och byggs vidare på. Insatsen direkta mål under perioden mars 2025- april 2026 är: (avrundat) -Vatten ska tillgängliggöras till 1 500 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; -Toaletter/avlopp ska tillgängliggöras till 2 210 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler och -Insatser för stärkt hygien (tillgång till handtvätt) ska nå 932 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; -Insatser för stärkt hygien (hygieninformation) ska nå 2 170 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler, samt nära 4 900 000 personer genom massmediakampanjer. Givet kärnstödets fokusområde på WASH i hälsa avser WaterAid även rapportera särskilt på nedan målsättningar: -Minst åtta landprogram ska ha genomfört modellprojekt inom sjuk-och hälsovården som har ökat tillgång till WASH. -Minst sex länder ska ha utvecklat nationella, kostnadssatta planer och rapporteringsmekanismer för WASH inom sjuk-hälsovård, samt inkluderat standarder för WASH i hälsa i lämpliga hälsoplaner. -Minst sex landprogram ska ha integrerat beteendeförändringar för hygien i minst ett folkhälsoprogram på nationell och/eller subnationell nivå. -Framsteg inom implementering av åtgärder antagna av G20s utvecklings/biståndsministrar för WASH har gjorts. Dessa ska mätas genom antal stater som aktivt lyfter fram WASH inom G20 och gentemot Afrikanska Unionen. -Sju landprogram ska ha bidragit till att nationella åtaganden görs för WASH i hälso -och sjukvården i enlighet med FNs resolution. Insatsen mål under perioden december 2025 - mars 2026 (4 månader) för stöd från CSO-anslaget: - Etablerad program- och styrningsstruktur för programmet, inklusive personal, utrustning och årsplaner - Kapacitetsstärkande uppstartsaktiviteter, inklusive en fysisk workshop, kopplat till operationalisering av programmet, avtalsefterlevnad och civilsamhällets roll och mål i programmet - Planering för synergier och lärande mellan länderna och mellan CLIMB-programmet och kärnstödet - Upprättande av arbetsgrupper med deltagare från alla länder kring resursmobilisering, jämställdhet och lärande Givet att WaterAids föregående stödperiod just har tagit slut och rapportering inväntas, bevaras här förväntade mål också för perioden april 2024-mars 2025 och de nya förväntade målen för april 2025-mars 2026 läggs till. Sida kommer genom insatsen stödja WaterAid att uppnå följande mål: A) Mål enligt WaterAids nya globala strategi, inklusive kvantitativa leveransmål och mål för systemstärkande, indirekt påverkansarbete; och B) Mål för dedikerade Sida-projekt. (för april 2024-mars 2025) Dessa mål definieras på följande vis: A) WaterAid har följande fyra strategiska målområden som del av sin globala strategi (på engelska här: https://www.wateraid.org/global-strategy-2022-2032): 1. Skapa en hållbar och genomgripande förändring i hela samhället i ett urval av länder och platser. 2. Få hälso- och sjukvårdssektorn att prioritera vatten, toaletter och hygien; 3. Se till att tillgång till rent vatten och sanitet blir en nyckelstrategi för samhällens motståndskraft mot klimatförändringar; 4. Öka mängden pengar som investeras i vatten, sanitet och hygien och se till att pengarna används så effektivt som möjligt. Insatsens direkta mål mellan april 2024 och mars 2025 är -Vatten ska tillgängliggöras till 2 040 00 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; -Toaletter/avlopp ska tillgängliggöras till 1 735 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler och -Insatser för stärkt hygien (tillgång till handtvättsmöjligheter och hygieninformation) ska nå 5 600 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; Kompletterande och långsiktigt systemstärkande aktiviteter förväntas dubblera ovan kvantitativa resultat men utförda av andra aktörer, huvudsakligen kommuner eller motsvarande. Vidare förväntas Sidas stöd till WaterAid under april 2024-mars 2025 bidra till - Stärkt globalt påverkansarbete Fokus på påverkansarbetet är klimat och kvinnors hälsa. Förväntade resultat är sammanslagna med resultat under partnerns strategiska mål 2 och 3. Resultat kommer även rapporteras genom kvalitativ analys (Stories of change and challenges) och så kallde kritiska resultatindikatorer, men förväntade resultat har inte kvantifierats för det aktuella året. - Förbättrat miljöarbete inom WaterAid som bland annat ska resultera i beräknade grundnivåer för WaterAids utsläpp av växthusgaser och satta ambitioner för minskning, lansering av nya riktlinjer för miljöbedömningar av projekt och ett rapporteringsformat för miljömässig hållbarhet. - Resultat inom WaterAids strategiska mål 2 och 3: Mål 2 innefattar WaterAids arbete för WASH inom hälsosystemet. Bland förväntade resultat, utöver ovan listade kvantitativa resultat, är exempelvis en etablerad påverkansplan och etablerade arbetsplaner samt påbörjad implementering av dessa. Mål 3 innefattar WaterAids arbete för ökad klimatresiliens. Bland förväntade resultat är ökade åtaganden kring klimatfinansiering i minst fem samarbetsländer, att två regionala eller globala klimatfinansieringsmekanismer ökar finansieringen till klimatresilient WASH med minst 5% samt att arbetet med naturbaserade lösningar för vattenresurshantering sprids och byggs vidare på. Insatsen direkta mål under perioden mars 2025- april 2026 är: (avrundat) -Vatten ska tillgängliggöras till 1 500 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; -Toaletter/avlopp ska tillgängliggöras till 2 210 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler och -Insatser för stärkt hygien (tillgång till handtvätt) ska nå 932 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; -Insatser för stärkt hygien (hygieninformation) ska nå 2 170 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler, samt nära 4 900 000 personer genom massmediakampanjer. Givet kärnstödets fokusområde på WASH i hälsa avser WaterAid även rapportera särskilt på nedan målsättningar: -Minst åtta landprogram ska ha genomfört modellprojekt inom sjuk-och hälsovården som har ökat tillgång till WASH. -Minst sex länder ska ha utvecklat nationella, kostnadssatta planer och rapporteringsmekanismer för WASH inom sjuk-hälsovård, samt inkluderat standarder för WASH i hälsa i lämpliga hälsoplaner. -Minst sex landprogram ska ha integrerat beteendeförändringar för hygien i minst ett folkhälsoprogram på nationell och/eller subnationell nivå. -Framsteg inom implementering av åtgärder antagna av G20s utvecklings/biståndsministrar för WASH har gjorts. Dessa ska mätas genom antal stater som aktivt lyfter fram WASH inom G20 och gentemot Afrikanska Unionen. -Sju landprogram ska ha bidragit till att nationella åtaganden görs för WASH i hälso -och sjukvården i enlighet med FNs resolution. Insatsen mål under perioden december 2025 - mars 2026 (4 månader) för stöd från CSO-anslaget: - Etablerad program- och styrningsstruktur för programmet, inklusive personal, utrustning och årsplaner - Kapacitetsstärkande uppstartsaktiviteter, inklusive en fysisk workshop, kopplat till operationalisering av programmet, avtalsefterlevnad och civilsamhällets roll och mål i programmet - Planering för synergier och lärande mellan länderna och mellan CLIMB-programmet och kärnstödet - Upprättande av arbetsgrupper med deltagare från alla länder kring resursmobilisering, jämställdhet och lärande Givet att WaterAids föregående stödperiod just har tagit slut och rapportering inväntas, bevaras här förväntade mål också för perioden april 2024-mars 2025 och de nya förväntade målen för april 2025-mars 2026 läggs till. Sida kommer genom insatsen stödja WaterAid att uppnå följande mål: A) Mål enligt WaterAids nya globala strategi, inklusive kvantitativa leveransmål och mål för systemstärkande, indirekt påverkansarbete; och B) Mål för dedikerade Sida-projekt. (för april 2024-mars 2025) Dessa mål definieras på följande vis: A) WaterAid har följande fyra strategiska målområden som del av sin globala strategi (på engelska här: https://www.wateraid.org/global-strategy-2022-2032): 1. Skapa en hållbar och genomgripande förändring i hela samhället i ett urval av länder och platser. 2. Få hälso- och sjukvårdssektorn att prioritera vatten, toaletter och hygien; 3. Se till att tillgång till rent vatten och sanitet blir en nyckelstrategi för samhällens motståndskraft mot klimatförändringar; 4. Öka mängden pengar som investeras i vatten, sanitet och hygien och se till att pengarna används så effektivt som möjligt. Insatsens direkta mål mellan april 2024 och mars 2025 är -Vatten ska tillgängliggöras till 2 040 00 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; -Toaletter/avlopp ska tillgängliggöras till 1 735 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler och -Insatser för stärkt hygien (tillgång till handtvättsmöjligheter och hygieninformation) ska nå 5 600 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; Kompletterande och långsiktigt systemstärkande aktiviteter förväntas dubblera ovan kvantitativa resultat men utförda av andra aktörer, huvudsakligen kommuner eller motsvarande. Vidare förväntas Sidas stöd till WaterAid under april 2024-mars 2025 bidra till - Stärkt globalt påverkansarbete Fokus på påverkansarbetet är klimat och kvinnors hälsa. Förväntade resultat är sammanslagna med resultat under partnerns strategiska mål 2 och 3. Resultat kommer även rapporteras genom kvalitativ analys (Stories of change and challenges) och så kallde kritiska resultatindikatorer, men förväntade resultat har inte kvantifierats för det aktuella året. - Förbättrat miljöarbete inom WaterAid som bland annat ska resultera i beräknade grundnivåer för WaterAids utsläpp av växthusgaser och satta ambitioner för minskning, lansering av nya riktlinjer för miljöbedömningar av projekt och ett rapporteringsformat för miljömässig hållbarhet. - Resultat inom WaterAids strategiska mål 2 och 3: Mål 2 innefattar WaterAids arbete för WASH inom hälsosystemet. Bland förväntade resultat, utöver ovan listade kvantitativa resultat, är exempelvis en etablerad påverkansplan och etablerade arbetsplaner samt påbörjad implementering av dessa. Mål 3 innefattar WaterAids arbete för ökad klimatresiliens. Bland förväntade resultat är ökade åtaganden kring klimatfinansiering i minst fem samarbetsländer, att två regionala eller globala klimatfinansieringsmekanismer ökar finansieringen till klimatresilient WASH med minst 5% samt att arbetet med naturbaserade lösningar för vattenresurshantering sprids och byggs vidare på. Insatsen direkta mål under perioden mars 2025- april 2026 är: (avrundat) -Vatten ska tillgängliggöras till 1 500 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; -Toaletter/avlopp ska tillgängliggöras till 2 210 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler och -Insatser för stärkt hygien (tillgång till handtvätt) ska nå 932 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; -Insatser för stärkt hygien (hygieninformation) ska nå 2 170 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler, samt nära 4 900 000 personer genom massmediakampanjer. Givet kärnstödets fokusområde på WASH i hälsa avser WaterAid även rapportera särskilt på nedan målsättningar: -Minst åtta landprogram ska ha genomfört modellprojekt inom sjuk-och hälsovården som har ökat tillgång till WASH. -Minst sex länder ska ha utvecklat nationella, kostnadssatta planer och rapporteringsmekanismer för WASH inom sjuk-hälsovård, samt inkluderat standarder för WASH i hälsa i lämpliga hälsoplaner. -Minst sex landprogram ska ha integrerat beteendeförändringar för hygien i minst ett folkhälsoprogram på nationell och/eller subnationell nivå. -Framsteg inom implementering av åtgärder antagna av G20s utvecklings/biståndsministrar för WASH har gjorts. Dessa ska mätas genom antal stater som aktivt lyfter fram WASH inom G20 och gentemot Afrikanska Unionen. -Sju landprogram ska ha bidragit till att nationella åtaganden görs för WASH i hälso -och sjukvården i enlighet med FNs resolution. Insatsen mål under perioden december 2025 - mars 2026 (4 månader) för stöd från CSO-anslaget: - Etablerad program- och styrningsstruktur för programmet, inklusive personal, utrustning och årsplaner - Kapacitetsstärkande uppstartsaktiviteter, inklusive en fysisk workshop, kopplat till operationalisering av programmet, avtalsefterlevnad och civilsamhällets roll och mål i programmet - Planering för synergier och lärande mellan länderna och mellan CLIMB-programmet och kärnstödet - Upprättande av arbetsgrupper med deltagare från alla länder kring resursmobilisering, jämställdhet och lärande Givet att WaterAids föregående stödperiod just har tagit slut och rapportering inväntas, bevaras här förväntade mål också för perioden april 2024-mars 2025 och de nya förväntade målen för april 2025-mars 2026 läggs till. Sida kommer genom insatsen stödja WaterAid att uppnå följande mål: A) Mål enligt WaterAids nya globala strategi, inklusive kvantitativa leveransmål och mål för systemstärkande, indirekt påverkansarbete; och B) Mål för dedikerade Sida-projekt. (för april 2024-mars 2025) Dessa mål definieras på följande vis: A) WaterAid har följande fyra strategiska målområden som del av sin globala strategi (på engelska här: https://www.wateraid.org/global-strategy-2022-2032): 1. Skapa en hållbar och genomgripande förändring i hela samhället i ett urval av länder och platser. 2. Få hälso- och sjukvårdssektorn att prioritera vatten, toaletter och hygien; 3. Se till att tillgång till rent vatten och sanitet blir en nyckelstrategi för samhällens motståndskraft mot klimatförändringar; 4. Öka mängden pengar som investeras i vatten, sanitet och hygien och se till att pengarna används så effektivt som möjligt. Insatsens direkta mål mellan april 2024 och mars 2025 är -Vatten ska tillgängliggöras till 2 040 00 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; -Toaletter/avlopp ska tillgängliggöras till 1 735 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler och -Insatser för stärkt hygien (tillgång till handtvättsmöjligheter och hygieninformation) ska nå 5 600 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; Kompletterande och långsiktigt systemstärkande aktiviteter förväntas dubblera ovan kvantitativa resultat men utförda av andra aktörer, huvudsakligen kommuner eller motsvarande. Vidare förväntas Sidas stöd till WaterAid under april 2024-mars 2025 bidra till - Stärkt globalt påverkansarbete Fokus på påverkansarbetet är klimat och kvinnors hälsa. Förväntade resultat är sammanslagna med resultat under partnerns strategiska mål 2 och 3. Resultat kommer även rapporteras genom kvalitativ analys (Stories of change and challenges) och så kallde kritiska resultatindikatorer, men förväntade resultat har inte kvantifierats för det aktuella året. - Förbättrat miljöarbete inom WaterAid som bland annat ska resultera i beräknade grundnivåer för WaterAids utsläpp av växthusgaser och satta ambitioner för minskning, lansering av nya riktlinjer för miljöbedömningar av projekt och ett rapporteringsformat för miljömässig hållbarhet. - Resultat inom WaterAids strategiska mål 2 och 3: Mål 2 innefattar WaterAids arbete för WASH inom hälsosystemet. Bland förväntade resultat, utöver ovan listade kvantitativa resultat, är exempelvis en etablerad påverkansplan och etablerade arbetsplaner samt påbörjad implementering av dessa. Mål 3 innefattar WaterAids arbete för ökad klimatresiliens. Bland förväntade resultat är ökade åtaganden kring klimatfinansiering i minst fem samarbetsländer, att två regionala eller globala klimatfinansieringsmekanismer ökar finansieringen till klimatresilient WASH med minst 5% samt att arbetet med naturbaserade lösningar för vattenresurshantering sprids och byggs vidare på. Insatsen direkta mål under perioden mars 2025- april 2026 är: (avrundat) -Vatten ska tillgängliggöras till 1 500 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; -Toaletter/avlopp ska tillgängliggöras till 2 210 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler och -Insatser för stärkt hygien (tillgång till handtvätt) ska nå 932 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; -Insatser för stärkt hygien (hygieninformation) ska nå 2 170 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler, samt nära 4 900 000 personer genom massmediakampanjer. Givet kärnstödets fokusområde på WASH i hälsa avser WaterAid även rapportera särskilt på nedan målsättningar: -Minst åtta landprogram ska ha genomfört modellprojekt inom sjuk-och hälsovården som har ökat tillgång till WASH. -Minst sex länder ska ha utvecklat nationella, kostnadssatta planer och rapporteringsmekanismer för WASH inom sjuk-hälsovård, samt inkluderat standarder för WASH i hälsa i lämpliga hälsoplaner. -Minst sex landprogram ska ha integrerat beteendeförändringar för hygien i minst ett folkhälsoprogram på nationell och/eller subnationell nivå. -Framsteg inom implementering av åtgärder antagna av G20s utvecklings/biståndsministrar för WASH har gjorts. Dessa ska mätas genom antal stater som aktivt lyfter fram WASH inom G20 och gentemot Afrikanska Unionen. -Sju landprogram ska ha bidragit till att nationella åtaganden görs för WASH i hälso -och sjukvården i enlighet med FNs resolution. Insatsen mål under perioden december 2025 - mars 2026 (4 månader) för stöd från CSO-anslaget: - Etablerad program- och styrningsstruktur för programmet, inklusive personal, utrustning och årsplaner - Kapacitetsstärkande uppstartsaktiviteter, inklusive en fysisk workshop, kopplat till operationalisering av programmet, avtalsefterlevnad och civilsamhällets roll och mål i programmet - Planering för synergier och lärande mellan länderna och mellan CLIMB-programmet och kärnstödet - Upprättande av arbetsgrupper med deltagare från alla länder kring resursmobilisering, jämställdhet och lärande Givet att WaterAids föregående stödperiod just har tagit slut och rapportering inväntas, bevaras här förväntade mål också för perioden april 2024-mars 2025 och de nya förväntade målen för april 2025-mars 2026 läggs till. Sida kommer genom insatsen stödja WaterAid att uppnå följande mål: A) Mål enligt WaterAids nya globala strategi, inklusive kvantitativa leveransmål och mål för systemstärkande, indirekt påverkansarbete; och B) Mål för dedikerade Sida-projekt. (för april 2024-mars 2025) Dessa mål definieras på följande vis: A) WaterAid har följande fyra strategiska målområden som del av sin globala strategi (på engelska här: https://www.wateraid.org/global-strategy-2022-2032): 1. Skapa en hållbar och genomgripande förändring i hela samhället i ett urval av länder och platser. 2. Få hälso- och sjukvårdssektorn att prioritera vatten, toaletter och hygien; 3. Se till att tillgång till rent vatten och sanitet blir en nyckelstrategi för samhällens motståndskraft mot klimatförändringar; 4. Öka mängden pengar som investeras i vatten, sanitet och hygien och se till att pengarna används så effektivt som möjligt. Insatsens direkta mål mellan april 2024 och mars 2025 är -Vatten ska tillgängliggöras till 2 040 00 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; -Toaletter/avlopp ska tillgängliggöras till 1 735 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler och -Insatser för stärkt hygien (tillgång till handtvättsmöjligheter och hygieninformation) ska nå 5 600 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; Kompletterande och långsiktigt systemstärkande aktiviteter förväntas dubblera ovan kvantitativa resultat men utförda av andra aktörer, huvudsakligen kommuner eller motsvarande. Vidare förväntas Sidas stöd till WaterAid under april 2024-mars 2025 bidra till - Stärkt globalt påverkansarbete Fokus på påverkansarbetet är klimat och kvinnors hälsa. Förväntade resultat är sammanslagna med resultat under partnerns strategiska mål 2 och 3. Resultat kommer även rapporteras genom kvalitativ analys (Stories of change and challenges) och så kallde kritiska resultatindikatorer, men förväntade resultat har inte kvantifierats för det aktuella året. - Förbättrat miljöarbete inom WaterAid som bland annat ska resultera i beräknade grundnivåer för WaterAids utsläpp av växthusgaser och satta ambitioner för minskning, lansering av nya riktlinjer för miljöbedömningar av projekt och ett rapporteringsformat för miljömässig hållbarhet. - Resultat inom WaterAids strategiska mål 2 och 3: Mål 2 innefattar WaterAids arbete för WASH inom hälsosystemet. Bland förväntade resultat, utöver ovan listade kvantitativa resultat, är exempelvis en etablerad påverkansplan och etablerade arbetsplaner samt påbörjad implementering av dessa. Mål 3 innefattar WaterAids arbete för ökad klimatresiliens. Bland förväntade resultat är ökade åtaganden kring klimatfinansiering i minst fem samarbetsländer, att två regionala eller globala klimatfinansieringsmekanismer ökar finansieringen till klimatresilient WASH med minst 5% samt att arbetet med naturbaserade lösningar för vattenresurshantering sprids och byggs vidare på. Insatsen direkta mål under perioden mars 2025- april 2026 är: (avrundat) -Vatten ska tillgängliggöras till 1 500 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; -Toaletter/avlopp ska tillgängliggöras till 2 210 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler och -Insatser för stärkt hygien (tillgång till handtvätt) ska nå 932 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler; -Insatser för stärkt hygien (hygieninformation) ska nå 2 170 000 personer i hem, skolor eller sjukhus/vårdcentraler, samt nära 4 900 000 personer genom massmediakampanjer. Givet kärnstödets fokusområde på WASH i hälsa avser WaterAid även rapportera särskilt på nedan målsättningar: -Minst åtta landprogram ska ha genomfört modellprojekt inom sjuk-och hälsovården som har ökat tillgång till WASH. -Minst sex länder ska ha utvecklat nationella, kostnadssatta planer och rapporteringsmekanismer för WASH inom sjuk-hälsovård, samt inkluderat standarder för WASH i hälsa i lämpliga hälsoplaner. -Minst sex landprogram ska ha integrerat beteendeförändringar för hygien i minst ett folkhälsoprogram på nationell och/eller subnationell nivå. -Framsteg inom implementering av åtgärder antagna av G20s utvecklings/biståndsministrar för WASH har gjorts. Dessa ska mätas genom antal stater som aktivt lyfter fram WASH inom G20 och gentemot Afrikanska Unionen. -Sju landprogram ska ha bidragit till att nationella åtaganden görs för WASH i hälso -och sjukvården i enlighet med FNs resolution. Insatsen mål under perioden december 2025 - mars 2026 (4 månader) för stöd från CSO-anslaget: - Etablerad program- och styrningsstruktur för programmet, inklusive personal, utrustning och årsplaner - Kapacitetsstärkande uppstartsaktiviteter, inklusive en fysisk workshop, kopplat till operationalisering av programmet, avtalsefterlevnad och civilsamhällets roll och mål i programmet - Planering för synergier och lärande mellan länderna och mellan CLIMB-programmet och kärnstödet - Upprättande av arbetsgrupper med deltagare från alla länder kring resursmobilisering, jämställdhet och lärande Sweden Insamlingsstiftelsen WaterAid Sverige Swedish International Development Cooperation Agency Insamlingsstiftelsen WaterAid Sverige 11.5 - Till 2030 väsentligt minska antalet dödsfall och antalet människor som drabbas av katastrofer, inklusive vattenrelaterade katastrofer. Även tillse att de direkta ekonomiska förlusterna till följd av sådana katastrofer, i form av lägre global BNP, minskar väsentligt. Särskilt fokus bör ligga på att skydda de fattiga och människor i utsatta situationer. 11.5 - By 2030, significantly reduce the number of deaths and the number of people affected and substantially decrease the direct economic losses relative to global gross domestic product caused by disasters, including water-related disasters, with a focus on protecting the poor and people in vulnerable situations. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.3 - By 2030, end the epidemics of AIDS, tuberculosis, malaria and neglected tropical diseases and combat hepatitis, water-borne diseases and other communicable diseases. 3.3 - Senast 2030 utrota epidemierna av aids, tuberkulos, malaria och försummade tropiska sjukdomar samt bekämpa hepatit, vattenburna sjukdomar och andra smittsamma sjukdomar. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.a - By 2030, expand international cooperation and capacity-building support to developing countries in water- and sanitation-related activities and programmes, including water harvesting, desalination, water efficiency, wastewater treatment, recycling and reuse technologies. 6.a - Till 2030 utöka det internationella samarbetet och stödet för kapacitetsuppbyggnad till utvecklingsländerna inom vatten- och sanitetsrelaterade verksamheter och program, inklusive genom tekniker för vatteninsamling, avsaltning, vatteneffektivitet, rening av avloppsvatten, återvinning och återanvändning. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6606000 6606000 858780 Insamlingsstiftelsen WaterAid Sverige 660600 Insamlingsstiftelsen WaterAid Sverige 330300 Insamlingsstiftelsen WaterAid Sverige 2378160 Insamlingsstiftelsen WaterAid Sverige 2378160 Insamlingsstiftelsen WaterAid Sverige 2378160 Insamlingsstiftelsen WaterAid Sverige 2378160 Insamlingsstiftelsen WaterAid Sverige 330300 Insamlingsstiftelsen WaterAid Sverige 858780 Insamlingsstiftelsen WaterAid Sverige 660600 Insamlingsstiftelsen WaterAid Sverige Development cooperation with civil society 2025-2029 Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025–2029 Increased ability for civil society, and its target groups, to organize on issues related to democracy, human rights and freedoms, principles of the rule of law, equality, free market and property rights, accountability, tolerance, anti-corruption and/or peace and security. Ökad förmåga för civilsamhället, och dess målgrupper, att organisera sig i frågor som rör demokrati, mänskliga fri- och rättigheter, rättsstatens principer, jämställdhet, fri marknad och äganderätt, ansvarsutkrävande, tolerans, antikorruption och/eller fred och säkerhet. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased efficiency, local anchoring and transparency of civil society actors. Ökad effektivitet, lokal förankring och transparens hos civilsamhällesaktörer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened space for an independent and pluralistic civil society. Stärkt utrymme för ett fristående och pluralistiskt civilsamhälle. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for dialogue and collaboration within civil society, as well as between civil society and other actors. Förbättrade förutsättningar för dialog och samverkan inom civilsamhället, samt mellan civilsamhället och andra aktörer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for civil society actors to act independently and find diversified funding. Förbättrade förutsättningar för civilsamhällesaktörer att agera självständigt och finna diversifierad finansiering. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15266 Sweden Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Angola Mozambique Namibia South Africa Zimbabwe Developing countries, unspecified South of Sahara, regional Southern Africa, regional Rural development Democratic participation and civil society Reproductive health care Women’s rights organisations and movements, and government institutions Human rights Research/scientific institutions Sectors not specified Agricultural development Legal and judicial development Agricultural land resources Environmental research Promotion of development awareness (non-sector allocable) Labour Rights Basic life skills for youth Environmental policy and administrative management Informal/semi-formal financial intermediaries Agricultural alternative development Bio-diversity Government & Civil Society-general Other Multisector Population Policies/Programmes & Reproductive Health Agriculture Unallocated / Unspecified General Environment Protection Other Social Infrastructure & Services Basic Education Banking & Financial Services I sin årsrapport för 2024 framhäver Afrikagrupperna flera resultat som uppnåtts under 2022-2024 inom programmet. Bland annat rapporteras ett resultatexempel där Afrikagrupperna tillsammans med en partnerorganisation skyddat landrättigheterna för småskaliga bönder i Sydafrika där man vunnit en juridisk seger för över 100 småskaliga bönder vilket säkerställt att de kan bevara den mark de har brukat i generationer. Dessutom har samarbetsorganisationer varit framgångsrika i att få tillgång till fora de inte tidigare haft tillgång till. För första gången har samhällsmedlemmar kunnat delta direkt i ett forum som inrättats för att övervaka och underlätta Sydafrikas rättvisa omställning. Med detta har lokalsamhällens röst och inflytande stärkts i både diskussioner och beslutsprocesser gällande Sydafrikas rättvisa omställning. Som ett resultat av den systematiska övergången till agroekologiska metoder producerade de samhällen som samarbetade med Afrikagruppernas partnerorganisation över 40 procent mer mat under 2024 jämfört med föregående år. Högre avkastning uppnåddes för bland annat majs, bönor och maniok. Samma samhällen kunde generera mer än 45 000 USD i kollektiva inkomster från försäljning av jordbruksprodukter, som hushållen sedan återinvesterades i hemförbättringar, skolavgifter, småföretag och jordbruksinsatser. I Zimbabwe har man efter år av påverkansarbete från arbetarrörelsen lyckats uppnå att kvinnliga bönder beviljats fullt utbetald mammaledighet, vilket de tidigare nekats. Mammaledigheten omfattar tre månaders betald mammaledighet för både fast anställda och säsongsarbetare, samt en timme per dag för amning. Detta har resulterat i full lön och ökad amningsfrekvens, vilket har förbättrat spädbarnens hälsa samt mödrarnas psykiska hälsa. Ytterligare resultat som lyfts är hur partnerorganisationer genom kampanjer mot tvångsäktenskap och främjandet av att flickor ska tillbaka till skolan, har man ökat medvetenheten bland samhällen och traditionella ledare om vikten och fördelarna med flickors utbildning. Detta har dessutom lett till formationen av flickgrupper och det är genom en av dessa grupper i samarbete med traditionella ledare samt samhället som 72 flickor räddats från tvångsäktenskap och återgått till skolan. Exempel på resultat från infokom anslag som avslutades i mars 2023: (ur årsrapport 2023) Stor spridning av kampanjen som syftade till att informera och höja kunskapen om AP-fondernas investeringar i södra Afrika och hur dessa bidrar till negativ miljöpåverkan. Medlemstidningen AGERA omvandlades under perioden till en digital produkt och i samband med FN:s miljökonferens Stockholm 50 arbetade AG på plats med en av sina medlemsorganisation med att informera om de svenska allmänna pensionsfondernas påverkan på människor och deras livsmiljö i södra Afrika. Arbetet i samband med Stockholm 50 gav flera starka synergier med andra organisationer och utbyten med AG:s medlemsorganisationer och andra svenska aktörer. Sammantaget är detta exempel på bidrag till målsättningarna om att öka och bredda det strategiska partnerskapet, öka engagemang och utbyte samt öka kunskapen hos målgrupperna om AG:s fokusområden. Afrikagrupperna genomförde under insatstiden även en rad seminarier och event. Dessa har sammantaget lyft AG:s medlemsorganisationer i södra Afrika och gett dem en röst att informera om sin situation samt bidragit till att skapa samverkan för AG med andra svenska civilsamhällsorganisationer genom gemensamma arrangemang, artiklar, seminarier m.m AG har under insatstiden även arbetat med deltagande kommunikation för att bidra till mer jämlika maktförhållanden i sina partnerskap samt stärkt sin egen förmåga att jobba datadrivet och kunna göra tydligare analyser och uppföljningar av genomförda verksamheter. Sammantaget har detta bidragit till målen att påverka maktdynamiken inom kommunikation samt stödja byggandet av solidaritetsrörelser" Resultat tidigare år inom CSO-anslag : Frösparande har antagits av flera partnerorganisationer och rörelser. Till exempel har en partner i Moçambique observerat en växande efterfrågan på lokala frön, vilket har lett till initiativ som skörderäddning och pilotprojekt för fröräddning. Antalet fröbanker har ökat från 5 året innan till 14, och det finns nu fröbanker i 8 provinser i Moçambique som hjälper bönderna att få tillgång till frön som säkerställer att de kan odla mat för nästa säsong. Dessa fröbanker, som är skräddarsydda för organisationens medlemmar, är källor till mat för samhällen och har skapat en känsla av ägarskap och motståndskraft inom samhällena, samt fungerar som nav för kunskapsutbyte. En viktig styrka hos dessa fröbanker ligger i deras samhällsdrivna ägandemodell, som främjar hållbarhet genom aktivt samhällsengagemang i underhållet av fröbankerna och delningen av frön. Detta deltagande tillvägagångssätt säkerställer större kontroll över livsmedelsproduktionen och främjar odlingen av hälsosamma, kulturellt lämpliga grödor. Sakta men säkert skapar partnerorganisationerna ett alternativ genom att dela frön samtidigt som de bygger upp sina egna rörelser. Detta är ett exempel på hur Afrikagrupperna, tillsammans med parters, bidrar till hållbar livsmedelsförsörjning. En av AG:s partnerorganisationer, en miljöorganisation som arbetar for personer som påverkas av miljöförstöring. De engagerade de lokala samhällen för att berätta om kolets negativa påverkan. Detta har lett till en fällande dom där luftföroreningarna nu erkänns som ett brott. (Resultatet inkluderades i Sidas årsredovisning 2022). Resultatet visar på hur mobilisering av rättighetsbärarna kan leda till strukturella förändringar, med hjälp av lagstiftning som kan bil prejudicerande. Insatsen har bidragit till bättre livsförutsättningar för målgruppen. En annan AG:s partnerorganisation skapat forum för kvinnor där de integrerar säkerhet, skydd, kollektivt omhändertagande samt ekonomiska alternativ i sin organisering av rättighetsbärarna. Verksamheten har lett till ökad individuellt- och kollektivt skydd för kvinnorna. Med hjälp av appar kan kvinnorna informera sin grupp om att de är i fara. Sker ett olagligt gripande av en kvinna, larmas gruppen och kvinnorna mobiliserar sig och går till polisstationen för att stötta personen. Detta har stärkt kvinnors organisering och skydd mot våld samt troligtvis stärkt sin watch-dog funktion i relation till lokala myndigheter. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15266-15266A0101 Sweden Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Sweden Afrikagrupperna Swedish International Development Cooperation Agency Afrikagrupperna 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 12.2 - Senast 2030 uppnå en hållbar förvaltning och ett effektivt nyttjande av naturresurser. 12.2 - By 2030, achieve the sustainable management and efficient use of natural resources. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 8.4 - Fram till 2030 successivt förbättra den globala resurseffektiviteten i konsumtionen och produktionen samt sträva efter att bryta sambandet mellan ekonomisk tillväxt och miljöförstöring, i enlighet med det tioåriga ramverket för hållbar konsumtion och produktion, med de utvecklade länderna i täten. 8.4 - Improve progressively, through 2030, global resource efficiency in consumption and production and endeavour to decouple economic growth from environmental degradation, in accordance with the 10-Year Framework of Programmes on Sustainable Consumption and Production, with developed countries taking the lead. 8.8 - Skydda arbetstagarnas rättigheter och främja en trygg och säker arbetsmiljö för alla arbetstagare, inklusive arbetskraftsinvandrare, i synnerhet kvinnliga migranter, och människor i otrygga anställningar. 8.8 - Protect labour rights and promote safe and secure working environments for all workers, including migrant workers, in particular women migrants, and those in precarious employment. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 43200000 39850000 31000000.0000000037 0 0 -0.0000119998 31000000.0000000037 0.0000000017 32400000 0 0.0000000014 0 30000000.0000000075 0 -0.0000120007 9850000 0 0 0 10800000 0 651227.85 Afrikagrupperna 2317000.1400000001 Afrikagrupperna 2273485.5 Afrikagrupperna 4701152.5499999998 Afrikagrupperna 1289600 Afrikagrupperna 1952837.25 Afrikagrupperna 651056.42 Afrikagrupperna 5061092.4000000004 Afrikagrupperna 1822659.3 Afrikagrupperna 116640 Afrikagrupperna 1116237.1499999999 Afrikagrupperna 1674013.95 Afrikagrupperna 9133810.4000000004 Afrikagrupperna 10656632.5199999996 Afrikagrupperna 17406700.6600000001 Afrikagrupperna 481917.75 Afrikagrupperna 6876750 Afrikagrupperna 15713788.5 Afrikagrupperna 790250.76 Afrikagrupperna 2625367.6800000002 Afrikagrupperna 9304.96 Afrikagrupperna 2031565.5 Afrikagrupperna 260249.34 Afrikagrupperna 1766570.1000000001 Afrikagrupperna 3912382.0499999998 Afrikagrupperna 558134.85 Afrikagrupperna 3390438 Afrikagrupperna 929907 Afrikagrupperna 997920 Afrikagrupperna 725907.6 Afrikagrupperna 913318.35 Afrikagrupperna 331751.25 Afrikagrupperna 3732480 Afrikagrupperna 223319.04 Afrikagrupperna 93049.6 Afrikagrupperna 1931069.98 Afrikagrupperna 1395669.6000000001 Afrikagrupperna 3534742 Afrikagrupperna 3321000 Afrikagrupperna 933120 Afrikagrupperna 751680 Afrikagrupperna 4779000 Afrikagrupperna 145800 Afrikagrupperna 1691280 Afrikagrupperna 2799360 Afrikagrupperna 748440 Afrikagrupperna 1973160 Afrikagrupperna 5184000 Afrikagrupperna 349920 Afrikagrupperna 87480 Afrikagrupperna 1088640 Afrikagrupperna 4082400 Afrikagrupperna 641520 Afrikagrupperna 907200 Afrikagrupperna 2916000 Afrikagrupperna 48600 Afrikagrupperna 563760 Afrikagrupperna 249480 Afrikagrupperna 657720 Afrikagrupperna 1593000 Afrikagrupperna 972000 Afrikagrupperna 250560 Afrikagrupperna 29160 Afrikagrupperna 1107000 Afrikagrupperna 1360800 Afrikagrupperna 116640 Afrikagrupperna 302400 Afrikagrupperna 933120 Afrikagrupperna 1728000 Afrikagrupperna 362880 Afrikagrupperna 311040 Afrikagrupperna 213840 Afrikagrupperna 685980 Afrikagrupperna 774900 Afrikagrupperna 4890000 Afrikagrupperna 1047600 Afrikagrupperna 249750 Afrikagrupperna 910200 Afrikagrupperna 546480 Afrikagrupperna 336330 Afrikagrupperna 2191860 Afrikagrupperna 3192720 Afrikagrupperna 774900 Afrikagrupperna 1372140 Afrikagrupperna 2250000 Afrikagrupperna 4337280 Afrikagrupperna 1829520 Afrikagrupperna 1841490 Afrikagrupperna 216450 Afrikagrupperna 2552400 Afrikagrupperna 450519.3 Afrikagrupperna 600692.4 Afrikagrupperna 738750 Afrikagrupperna 110428.35 Afrikagrupperna 1424073.6000000001 Afrikagrupperna 343962 Afrikagrupperna 179427.6 Afrikagrupperna 71067.75 Afrikagrupperna 838038 Afrikagrupperna 604622.55 Afrikagrupperna 719660.7 Afrikagrupperna 82001.25 Afrikagrupperna 1605550 Afrikagrupperna 254425.5 Afrikagrupperna 298849 Afrikagrupperna 1048276.4 Afrikagrupperna 225230.1 Afrikagrupperna 254425.5 Afrikagrupperna 1116237.1499999999 Afrikagrupperna 1931069.98 Afrikagrupperna 1395669.6000000001 Afrikagrupperna 464814 Afrikagrupperna 223319.04 Afrikagrupperna 1116093 Afrikagrupperna 3999150.6600000001 Afrikagrupperna 2301911.8199999998 Afrikagrupperna 651056.42 Afrikagrupperna 929907 Afrikagrupperna 651227.85 Afrikagrupperna 93049.6 Afrikagrupperna 9304.96 Afrikagrupperna 790250.76 Afrikagrupperna 1069300.05 Afrikagrupperna 558134.85 Afrikagrupperna 1674013.95 Afrikagrupperna 2625367.6800000002 Afrikagrupperna 260249.34 Afrikagrupperna 3580434.8999999999 Afrikagrupperna 1952837.25 Afrikagrupperna 1289600 Afrikagrupperna 2317000.1400000001 Afrikagrupperna Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Improved aid- and development-effectiveness in civil society support Ett mer bistånds- och utvecklingseffektivt stöd till civilsamhället Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased impact of the rights perspective in the work of civil society organisations and strengthened ability of civil society to represent – and act in close collaboration with – people living in poverty Ökat genomslag för rättighetsperspektivet i civilsamhällets arbete samt stärkt förmåga hos civilsamhället att representera och agera i nära samråd med människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater awareness, engagement and capacity among people living in poverty, enabling them to work for democracy and to organise in order to assert their human rights Ökad medvetenhet, engagemang och kapacitet hos människor som lever i fattigdom att arbeta för demokrati och organisera sig för att kunna utkräva sina mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased diversity within civil society in developing countries that represents and/or acts for the benefit of people living in poverty Ökad mångfald inom det civilsamhälle i utvecklingsländer som representerar och/eller agerar till förmån för människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater understanding and engagement in civil society in developing countries for global development and sustainability, and strengthened advocacy for these matters vis-à-vis decision-makers Ökad förståelse och engagemang hos civilsamhället i utvecklingsländer för globala utvecklings- och hållbarhetsfrågor och stärkt påverkansarbete för detta gentemot beslutsfattare Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased opportunities for civil society to promote an enabling environment for civil society in developing countries Stärkta möjligheter för civilsamhället att arbeta för en gynnsam miljö för civilsamhället i utvecklingsländer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Established and/or strengthened dialogue mechanisms and meeting places in developing countries for collaboration within civil society and between civil society and other development actors Inrättade och/eller stärkta dialogmekanismer och mötesplatser i utvecklingsländer för samverkan inom/mellan civilsamhället och andra aktörer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15266-15266A0102 Sweden Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Sweden Afrikagrupperna Swedish International Development Cooperation Agency Afrikagrupperna 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2300000 315000 0 0 0 0 0 315000 0 0 0 0 2300000 0 0 0 0 0 2615000 Afrikagrupperna 2300000 Afrikagrupperna 315000 Afrikagrupperna Information and communication through CSOs 2016-2022 Informations- och kommunikationsverksamhet 2016-2022 Ökad kunskap om utvecklingssamarbetets roll i en rättvis och hållbar global utveckling Ökad kunskap om utvecklingssamarbetets roll i en rättvis och hållbar global utveckling Other Övrigt Breddat folkligt deltagande i arbetet för en rättvis och hållbar global utveckling Breddat folkligt deltagande i arbetet för en rättvis och hållbar global utveckling Other Övrigt Ökad kunskap om vad man som individ själv kan göra för att bidra till en rättvis och hållbar global utveckling Ökad kunskap om vad man som individ själv kan göra för att bidra till en rättvis och hållbar global utveckling Other Övrigt Ökad synlighet för utvecklingsfrågor i samhällsdebatten Ökad synlighet för utvecklingsfrågor i samhällsdebatten Other Övrigt SE-0-SE-6-15266-15266A0103 Sweden Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Sweden Afrikagrupperna Swedish International Development Cooperation Agency Afrikagrupperna 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 12.2 - Senast 2030 uppnå en hållbar förvaltning och ett effektivt nyttjande av naturresurser. 12.2 - By 2030, achieve the sustainable management and efficient use of natural resources. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 8.4 - Fram till 2030 successivt förbättra den globala resurseffektiviteten i konsumtionen och produktionen samt sträva efter att bryta sambandet mellan ekonomisk tillväxt och miljöförstöring, i enlighet med det tioåriga ramverket för hållbar konsumtion och produktion, med de utvecklade länderna i täten. 8.4 - Improve progressively, through 2030, global resource efficiency in consumption and production and endeavour to decouple economic growth from environmental degradation, in accordance with the 10-Year Framework of Programmes on Sustainable Consumption and Production, with developed countries taking the lead. 8.8 - Skydda arbetstagarnas rättigheter och främja en trygg och säker arbetsmiljö för alla arbetstagare, inklusive arbetskraftsinvandrare, i synnerhet kvinnliga migranter, och människor i otrygga anställningar. 8.8 - Protect labour rights and promote safe and secure working environments for all workers, including migrant workers, in particular women migrants, and those in precarious employment. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 9900000 0 0 0 0 0 0 0 9900000 0 838423.872 Afrikagrupperna 148440.6 Afrikagrupperna 341486.145 Afrikagrupperna 411840 Afrikagrupperna 1143429.21 Afrikagrupperna 83111.886 Afrikagrupperna 207972.765 Afrikagrupperna 445713.84 Afrikagrupperna 296970.3 Afrikagrupperna 29715.84 Afrikagrupperna 2971.584 Afrikagrupperna 252370.404 Afrikagrupperna 207918.018 Afrikagrupperna 735126.678 Afrikagrupperna 356429.7 Afrikagrupperna 1277148.1140000001 Afrikagrupperna 616696.542 Afrikagrupperna 356475.735 Afrikagrupperna 534604.455 Afrikagrupperna 623648.025 Afrikagrupperna 178243.065 Afrikagrupperna 71318.016 Afrikagrupperna 739945.206 Afrikagrupperna 1277148.1140000001 Afrikagrupperna 341486.145 Afrikagrupperna 207918.018 Afrikagrupperna 735126.678 Afrikagrupperna 296970.3 Afrikagrupperna 411840 Afrikagrupperna 1143429.21 Afrikagrupperna 739945.206 Afrikagrupperna 83111.886 Afrikagrupperna 623648.025 Afrikagrupperna 356475.735 Afrikagrupperna 616696.542 Afrikagrupperna 148440.6 Afrikagrupperna 207972.765 Afrikagrupperna 29715.84 Afrikagrupperna 2971.584 Afrikagrupperna 252370.404 Afrikagrupperna 445713.84 Afrikagrupperna 356429.7 Afrikagrupperna 534604.455 Afrikagrupperna 178243.065 Afrikagrupperna 838423.872 Afrikagrupperna 71318.016 Afrikagrupperna Development cooperation with civil society 2024 Utvecklingssamarbete med det civila samhället 2024 Increased ability for civil society, and its target groups, to organize on issues related to democracy, human rights and freedoms, principles of the rule of law, equality, free market and property rights, accountability, tolerance, anti-corruption and/or peace and security. Ökad förmåga för civilsamhället, och dess målgrupper, att organisera sig i frågor som rör demokrati, mänskliga fri- och rättigheter, rättsstatens principer, jämställdhet, fri marknad och äganderätt, ansvarsutkrävande, tolerans, antikorruption och/eller fred och säkerhet. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15266-15266A0104 Sweden Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna are applying for a five-year grant of a total of SEK 244.1 million, of which SEK 226.4 million is applied for from the CSO strategy. The main objective of the operation is: "Fair power structures and a fair distribution of resources." Together with about 30 partner organizations in southern Africa, Afrikagrupperna work to ensure that people have access to their rights. The organization focuses on three thematic areas: Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Food and Land Rights and Natural Resources, Business and Human Rights. Afrikagrupperna have a long experience of cooperating with civil society organizations, with human rights in focus, which have a broad focus and competence: women's rights and youth organizations, organizations active in sexual and reproductive rights, advocacy work in judicial reform, etc. For the past five years or so, Afrikagrupperna have been collaborating with regional movements and networks, which are not organized in the traditional way, which shows the Afrikagrupperna's ability to adapt to new conditions in the regional context. Sida's assessment is that Afrikagrupperna have a well-integrated gender equality perspective internally and in dissemination. Afrikagrupperna have the capacity for preventive measures for SEAH (Sexual Exploitation, Abuse & Harassment) and a system for dealing with cases that arise. Afrikagrupperna apply a feminist power perspective in their work, which means that they clearly include marginalized groups in the activities. Sida believes that this perspective will contribute to a positive effect from a gender equality perspective. Afrikagrupperna state that men should be included in the activities. Sida believes that Afrikagrupperna apply the principles of development efficiency well in their operations. They support their partners in their own right and the majority of partners receive core support based on long-term agreements. Afrikagrupperna´s context and problem analysis is based on a regional perspective. Afrikagruppernas ansöker om ett femårigt stöd på totalt 244,1 mkr, varav 226,4 mkr ansöks från CSO-strategin. Insatsens övergripande målsättning är: "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Tillsammans med ca 30 partnerorganisationer i södra Afrika arbetar Afrikagrupperna för att människor ska ha tillgång till sina rättigheter. Organisationen fokuserar på tre tematiska områden: Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), Mat och markrättigheter samt Naturresurser, företag och mänskliga rättigheter. Afrikagrupperna har en lång erfarenhet av att samarbeta med civilsamhällesorganisationer, med mänskliga rättigheter i fokus, som har en bred inriktning och kompetens: kvinnorätts- och ungdomsorganisationer, organisationer verksamma inom sexuella och reproduktiva rättigheter, påverkansarbete inom reformering av rättsväsende m.m. Under de senaste ca fem åren samarbetar Afrikagrupperna med regionala rörelser och nätverk, vilka inte är organiserade på traditionellt sätt, vilket visar på Afrikagruppernas anpassningsförmåga till nya förutsättningar i den regionala kontexten. Sida bedömer att perspektivet från människor som lever i fattigdom i alla dess dimensioner är integrerat i insatsen. Utgångspunkten i verksamheten är att förändra ojämlik maktfördelning och orättvis resursfördelning. Detta utförs genom ett nära samarbete med partners, där förändringar sker från ett underifrån och upp perspektiv där individer, organisationer och rörelser mobiliserar och stärks för att påverka samhällsstrukturer, viket genomsyrar förändringsteorin och verksamheten. Afrikagrupperna är en feministisk organisation som utmanar förtryckande system såsom patriarkat, kolonialism, kapitalism, homofobi och rasism, vilket innebär att Afrikagrupperna valt att fokusera på mänskliga rättigheter för kvinnor, hbtq-personer och andra marginaliserade grupper i södra Afrika. Sida bedömer att Afrikagrupperna tillämpar principerna om utvecklingseffektivitet väl i verksamheten. De stödjer sina partners i sin egen rätt och majoriteten av partners mottar kärnstöd utifrån långsiktiga avtal. Afrikagruppernas kontext- och problemanalys utgår från ett regionalt perspektiv. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Afrikagrupperna har en historia av ett långt partnerskap med Sida och har under tidigare avtalsperioder visat goda resultat från sin verksamhet. För ansökan 2022-2026 utgår Afrikagrupperna från sin vision "En rättvis värld" och insatsens övergripande målsättning "Rättvisa maktstrukturer och rättvis resursfördelning." Insatsen utgår från Afrikagruppernas strategi för 2022-2026 och verksamheten arbetar mot att uppnå följande effektmål; 1. Bidra till starka, inkluderande och levande civilsamhällen 2. Stödja kampen för demokratisk ansvarsskyldighet och öppenhet på lokal och global nivå 3. Bidra till att olika grupper har suverän kontroll över sina resurser, i synnerhet kvinnor i lokalsamhällen 4. Arbeta för en hållbar produktion och konsumtion av naturresurser, varor och tjänster 5. Arbeta för miljö- och klimaträttvisa 6. Bidra till likvärdig behandling och jämställdhet för alla genom en intersectional analys gällande rättvisa och behov 7. Bidra till en starkare rätt till kroppslig autonomi samt fullständig sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter 8. Stödja byggandet av solidaritetsrörelser Effektmålen återspeglar de strategiska områden Afrikagrupperna fokuserar på i sitt arbete. Eftersom verksamheten är strukturerat som ett regionalt program så följs arbetet upp enligt de strategiska områdena och inte geografiskt. Målsättningarna har inte förändrats sedan insatsens början och efter att det första årsrapport för insats inkommit. och inte heller med nedskärningarna på 10%. Sweden Afrikagrupperna Swedish International Development Cooperation Agency Afrikagrupperna 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 12.2 - By 2030, achieve the sustainable management and efficient use of natural resources. 12.2 - Senast 2030 uppnå en hållbar förvaltning och ett effektivt nyttjande av naturresurser. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. 8.4 - Fram till 2030 successivt förbättra den globala resurseffektiviteten i konsumtionen och produktionen samt sträva efter att bryta sambandet mellan ekonomisk tillväxt och miljöförstöring, i enlighet med det tioåriga ramverket för hållbar konsumtion och produktion, med de utvecklade länderna i täten. 8.4 - Improve progressively, through 2030, global resource efficiency in consumption and production and endeavour to decouple economic growth from environmental degradation, in accordance with the 10-Year Framework of Programmes on Sustainable Consumption and Production, with developed countries taking the lead. 8.8 - Skydda arbetstagarnas rättigheter och främja en trygg och säker arbetsmiljö för alla arbetstagare, inklusive arbetskraftsinvandrare, i synnerhet kvinnliga migranter, och människor i otrygga anställningar. 8.8 - Protect labour rights and promote safe and secure working environments for all workers, including migrant workers, in particular women migrants, and those in precarious employment. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 31350000 31349999.9999999963 0 336567.33 Afrikagrupperna 3532022.6699999999 Afrikagrupperna 1192743.6675 Afrikagrupperna 715713.76602 Afrikagrupperna 989147.676 Afrikagrupperna 4869286.2385200001 Afrikagrupperna 1073737.5 Afrikagrupperna 1073737.5 Afrikagrupperna 3060234.9525000001 Afrikagrupperna 1912350 Afrikagrupperna 1193202.9450000001 Afrikagrupperna 2326084.2702899999 Afrikagrupperna 2770491.9636900001 Afrikagrupperna 285285 Afrikagrupperna 1610364.6982499999 Afrikagrupperna 697007.3715 Afrikagrupperna 596463.6892500001 Afrikagrupperna 1780492.6774800001 Afrikagrupperna 1335066.084 Afrikagrupperna 1912350 Afrikagrupperna 1192743.6675 Afrikagrupperna 1335066.084 Afrikagrupperna 336567.33 Afrikagrupperna 1193202.9450000001 Afrikagrupperna 596463.6892500001 Afrikagrupperna 3060234.9525000001 Afrikagrupperna 989147.676 Afrikagrupperna 4869286.2385200001 Afrikagrupperna 1610364.6982499999 Afrikagrupperna 2326084.2702899999 Afrikagrupperna 1073737.5 Afrikagrupperna 3532022.6699999999 Afrikagrupperna 2770491.9636900001 Afrikagrupperna 1780492.6774800001 Afrikagrupperna 285285 Afrikagrupperna 1073737.5 Afrikagrupperna 715713.76602 Afrikagrupperna 697007.3715 Afrikagrupperna Development cooperation with civil society 2025-2029 Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025–2029 Increased ability for civil society, and its target groups, to organize on issues related to democracy, human rights and freedoms, principles of the rule of law, equality, free market and property rights, accountability, tolerance, anti-corruption and/or peace and security. Ökad förmåga för civilsamhället, och dess målgrupper, att organisera sig i frågor som rör demokrati, mänskliga fri- och rättigheter, rättsstatens principer, jämställdhet, fri marknad och äganderätt, ansvarsutkrävande, tolerans, antikorruption och/eller fred och säkerhet. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15302 Sweden Act Church of Sweden is Church of Sweden's international department for aid and development cooperation. They are a faith- and rights-based actor that together with global alliances, local organizations, volunteers and rights holders act for sustainable development, with a focus on the rights and dignity of people in vulnerable situations. The work is based on the identity as a church. They see that faith-based actors, in a world where many define themselves as religious, are crucial to sustainable development and that they have a unique opportunity to influence norms and beliefs since formal and informal religious leaders often have great trust among the population and influence opinions and behaviours. Furthermore, they emphasize the central role of local and global civil society for just and democratic development and therefore work for a pluralistic civil society, its strengthened capacity and to protect and expand the civic space for action. Six integrated thematic areas have been prioritized based on the Church of Sweden's vision and context analysis: Theology and development, Just peace, Fair and sustainable livelihoods, Gender justice and gender equality, SRHR (Sexual and reproductive rights and health) and Resilience. In a global context, the Church of Sweden's positions on equality, gender justice and HRH are unusual for a religious institution. The programme consists of six sub-programmes: five regional and one for global policy dialogue (GPD). Each regional program has a unique strategic core based on actors, context and themes that are relevant to Act Church of Sweden and its partner organizations. Each program has its outcome and is geographically focused on four countries, except the Middle East and North Africa region which focuses on seven countries. They are centred around capacity building, collaboration and advocacy. The GPD focuses on five issues, which are related to the outcomes of the regional programmes. Sida signs an agreement with the Church of Sweden. Act The Church of Sweden coordinates, plans and develops programmes, commitments and financing. Act Svenska and partners sign cooperation agreement. Most partnership agreements are for five years and without financial commitments. If a partner organization is approved project-, program- or core support, Act the Church of Sweden signs a sub-agreement for one to three years of funding. Many initiatives that are forwarded to are co-financed with other donors. For the forwarding of funds to the Lutheran World Federation (LWF), an overall agreement is signed with the secretariat in Geneva. The terms of the agreement are passed on when the secretariat signs an agreement with LWF's country offices, as well as if the country offices forward funds to local partners. Act The Church of Sweden has many years of experience in working for democracy and rights together with partners in civil society. Sida assesses that Act Church of Sweden has required routines, competence and resources to manage forwarding of funds and the size of the programme and has the capacity to achieve the expected results. The programme is based on lessons learned from previous collaboration and consider conclusions in actualized analyses of the context such as climate change, shrinking democratic space and growing opposition to gender equality and SRHR. The main changes compared to the programme of the years 2018-2022, in addition to updated context analysis and related adaptations, are above all a revised programme structure. Among other things, the new programmes shall be a framework for all Act Swedish Church's working areas at all levels and together and mutually strengthen activities within their four strategic working methods. There will also be a transformation in power and resources to partner organizations by strengthening their ownership. Act Svenska kyrkan är Svenska kyrkans internationella avdelning för bistånds- och utvecklingssamarbete. De är en tros- och rättighetsbaserad aktör som tillsammans med globala allianser, lokala organisationer, volontärer och rättighetsbärare agerar för hållbar utveckling, med fokus på rättigheterna och värdighet för människor i utsatta situationer. Arbetet utgår från identiteten som kyrka. De ser att trosbaserade aktörer, i en värld där många definierar sig som religiösa, är avgörande för hållbar utveckling och att de har en unik möjlighet att påverka normer och trosuppfattningar eftersom formella och informella religiösa ledare ofta har stort förtroende hos befolkningen och påverkar åsikter och beteenden. Vidare betonar de det lokala och globala civila samhällets centrala roll för rättvis och demokratisk utveckling och arbetar därför för ett pluralistiskt civilsamhälle, dess stärkta kapacitet och att skydda och utvidga det demokratiska handlingsutrymmet. Sex integrerade tematiska områden har prioriterats utifrån Act Svenska kyrkans vision och omvärldsanalys: Teologi och utveckling, Rättvis fred, Rättvis och hållbar försörjning, Genusrättvisa och jämställdhet, SRHR (Sexuell och reproduktiv rättigheter och hälsa) samt Resiliens. I ett globalt sammanhang är Svenska kyrkans ställningstaganden för jämställdhet, genusrättvisa och SRHR ovanliga för en religiös institution. Insatsen består av sex program: fem regionala och ett för global policydialog (GPD). Varje regionalt program har en unik strategisk kärna utifrån aktörer, kontext och teman som är relevanta för Act Svenska kyrkan och dess partnerorganisationer. Varje program har ett förväntat resultat och är geografiskt fokuserat på fyra länder, förutom regionen Mellanöstern och Nordafrika som fokuserar på sju länder. De är centrerade kring kapacitetsstärkande, samarbete och påverkan. GPD fokuserar på fem frågor, vilka de relaterar till de regionala programmens förväntade resultat. Sida tecknar avtal med Svenska kyrkan. Act Svenska kyrkan samordnar, planerar och utvecklar verksamhet, åtaganden och finansiering. Act Svenska och partner undertecknar samarbetsavtal. De flesta partneravtal är fem år och utan finansiella åtaganden. Om en samarbetsorganisation beviljas projekt-, program- eller kärnstöd tecknar Act Svenska kyrkan underavtal om ett till tre års finansiering. Många insatser som vidareförmedlas till är samfinansierade med andra givare. För vidareförmedlingen till Lutheranska världsförbundet (LVF) tecknas ett övergripande avtal med sekretariatet i Genève. Avtalsvillkoren förs vidare när sekretariatet tecknar avtal med LVF:s landkontor, samt om landkontoren vidareförmedlar till lokal partner. Sidas bedömning är att insatsen är relevant för Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin). Act Svenska kyrkan har många års erfarenhet av arbete för demokrati och rättigheter tillsammans med partner i det civila samhället. Sida bedömer att Act Svenska kyrkan har tillräckliga rutiner, kompetens och resurser att hantera vidareförmedling och storleken på insatsen samt har kapacitet att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som klimatförändringar, demokratisk tillbakagång och växande motstånd mot jämställdhet och SRHR. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2018-2022, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade anpassningar, är framför allt en reviderad programstruktur. De nya programmen ska bland annat vara ett ramverk för alla Act Svenska kyrkans verksamhetsområden på alla nivåer och tillsammans och ömsesidigt stärka aktiviteter inom deras fyra strategiska arbetssätt. Det ska även ske en makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande. Strategiskt mål: "människor lever i rättvisa, hållbara och demokratiska lokalsamhällen förstärkta av global solidaritet, med utgångspunkt i de mänskliga rättigheterna" och bidrar ytterst till deras vision "liv i Guds rike en helad skapelse och mänsklighet i samhörighet, rättvisa, frihet och fred". Åtta prioriterade målområden ska bidra till det strategiska målet: 1) Utveckling inom planetens gränser samt sju rörande förverkligandet av människors rättigheter vilka är att 2) inte diskrimineras på grund av kön i kyrka och samhälle, 3) religions- och övertygelsefrihet i kyrka och samhälle, 4) kroppslig och sexuell integritet i kyrka och samhälle, 5) sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, 6) inkluderande deltagande och trygghet, 7) hållbar försörjning och 8) liv och värdighet i humanitär kris. I förändringsteorin beskrivs arbetssätt och relationer samt att verksamheten ska fokusera på elva avgörande förutsättningar (den övergripande resultatuppföljningen sker på nivån "förutsättningar") för att de prioriterade målområdena ska förverkligas. De elva förutsättningarna för måluppfyllelse som prioriteras omfattar bland annat att människor i kyrkor kan tolka kyrkans uppdrag och bidrar till mänskliga rättigheter och kan organisera sig för att utkräva ekologiskt, ekonomiskt, socialt och politiskt ansvar; lokalsamhällen har stärkt motståndskraft, makt och resurser och kan förebygga och hantera konflikter samt delta i freds- och försoningsprocesser; samt att skyldighetsbärare och religiösa företrädare främjar att lagar, normer och praxis för jämställdhet och tillgång till sexuella och reproduktiva hälsotjänster och kunskap. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Colombia Egypt Ethiopia Guatemala Honduras Haiti India Iraq Jordan Kenya Lebanon Myanmar Philippines (the) Pakistan South Sudan Tanzania, United Republic of Uganda South Africa Zimbabwe Far East Asia, regional Developing countries, unspecified Eastern Africa, regional Middle East, regional Europe, regional South America, regional Africa, regional North & Central America, regional America, regional South Asia, regional Southern Africa, regional Asia, regional Democratic participation and civil society Sectors not specified Women’s rights organisations and movements, and government institutions Human rights Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Vocational training Medical education/training Environmental policy and administrative management Basic health care STD control including HIV/AIDS Multisector education/training Rural development Health education Reproductive health care Bio-diversity Food security policy and administrative management Multi-hazard response preparedness Government & Civil Society-general Unallocated / Unspecified Conflict, Peace & Security Basic Health Other Multisector Secondary Education Health, General General Environment Protection Population Policies/Programmes & Reproductive Health Disaster Prevention & Preparedness Insatsen med Act Svenska kyrkan har bidragit till konkreta förändringar på både samhälls- och policynivå. Religiösa ledare och institutioner har stärkts i sin roll som progressiva skyldighetsbärare, vilket har lett till ökat påverkansarbete, förbättrad dialog med beslutsfattare och faktiska lag- och policyförändringar i flera länder. Genom att kombinera teologiska perspektiv med rättighets- och kunskapsbaserade ansatser har insatserna bidragit till minskad stigmatisering, ökad acceptans för jämställdhet, SRHR och klimatansvar samt stärkt social sammanhållning. Samordningen mellan utveckling, fred, humanitärt arbete och påverkan har samtidigt ökat lokalsamhällens resiliens, förbättrat försörjningsmöjligheter och stärkt förmågan att förebygga och hantera konflikter och klimatrelaterade kriser. De starkaste resultaten har skördats inom trosbaserad normförändring inom könsrättvisa och SRHR. Som starkaste enskilda resultat framstår avkriminaliseringen av akuta preventivmedel i Honduras i mars 2023, frukten av mångårigt påverkansarbete av EDD med stöd från Act Svenska kyrkan och RFSU (sid 10). EDD:s ledare Ana Ruth García tilldelades Per Anger-priset 2025. I Tanzania har den kyrkobaserade partnerorganisationens CCT:s rekommendationer har bidragit till SRHR-vänligare lagstiftning i landet, och en SRHR-faciliteringsverktygslåda för religiösa ledare har tagits fram av CCT för att säkerställa att religiösa ledare ger ungdomar korrekt information. I Etiopien bidrog Mentor Mother-projektet till att helt stoppa överföring av Hiv från mammor till barn, och i Amman samlades trosbaserade aktörer från sju länder för första gången för gemensam analys av diskriminerande familjelagstiftning. I Uganda startades 2025 ett nytt konsortium med sex gräsrotsorganisationer inriktat på ungdomar, unga mödrar och marginaliserade grupper i flyktingläger en ny samarbetsstruktur med nya målgrupper. Resultatet blev ökad tillgång till SRHR-tjänster för samtidigt som skolnärvaron för flickor ökade. I Guatemala organiserade sig 48 urfolkskvinnor i nätverk och deltog i beslutsfattande forum på kommunal, regional och nationell nivå. De har drivit igenom ett jämställdhetsperspektiv i budgetprocesser och blivit en förebild för andra kommuner och generationer. I Irak har informella frivilliggrupper mobiliserat kommunalt stöd för konkreta förbättringar i sina lokalsamhällen, till exempel trottoarer och tillgång till sjukvård. I Colombia etablerades det första nätverket mot fundamentalism. 16 organisationer inklusive kyrkor, feministgrupper och CSO:er ett direkt resultat av tre års interreligiösa dialoger. Ett exempel på innovation i miljöarbetet var forskningssamarbetet i Etiopien mellan Act Svenska kyrkans partner ECCMY-DASSC1 och Wollo University, med fokus på förbättrade metoder inom fiske och förvaltning av avrinningsområden. Detta samarbete ledde till byggandet av en ny fiskodlingsdamm, vilket har stärkt den lokala motståndskraften inom fisket och förbättrat näringsintaget i lokalsamhället. En miljökonsekvensbedömning genomfördes av EECCMY-DASSC innan projektstart, och en studie utförd av universitetet säkerställer att de nya metoderna även var miljövänliga. Projektet har en positiv miljöpåverkan med långsiktiga fördelar för socioekonomisk utveckling och omställning till gröna ekonomier. Både miljökonsekvensbedömningen och studien kan delas på begäran. År 2024 lyckades byn Wadgappah, som är en del av landsbygdsområdet i Peshawar, avvärja en allvarlig konflikt mellan shia- och sunnigrupper med centrum kring en gemensam moské. Denna konflikt har byggts upp under en lång tid och spänningar är vanliga mellan dessa grupper. En gemensam kommitté inrättades för att förvalta både sunnitiska och shiitiska muslimers tillgång till moskén. Denna insats var viktig för lokalsamhällets långsiktiga välbefinnande och kommer att möjliggöra bättre konflikthantering i framtiden. Genom gemensam tillgång till moskén för byns shia- och sunnimuslimer har de dagliga relationerna mellan byborna förbättrats. Den facilitator som ingrep i konflikten och ledde processen var Ms Javeria som hade god kapacitet att ingripa efter sin utbildning i fredsbyggande, som genomfördes av den lokala partnern Faith Friends. Act Svenska kyrkan stödde projektet finansiellt och bidrog med tekniskt stöd i form av datorer, lokaler samt stöd för samordning av mötesplatser. Därutöver stärktes kapaciteten hos ansvariga facilitatorer när det gäller religions- och övertygelsefrihet (FoRB) samt att leda samtal i konfliktfyllda situationer som kan bli våldsamma. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15302-15302A0101 Sweden Act Church of Sweden is Church of Sweden's international department for aid and development cooperation. They are a faith- and rights-based actor that together with global alliances, local organizations, volunteers and rights holders act for sustainable development, with a focus on the rights and dignity of people in vulnerable situations. The work is based on the identity as a church. They see that faith-based actors, in a world where many define themselves as religious, are crucial to sustainable development and that they have a unique opportunity to influence norms and beliefs since formal and informal religious leaders often have great trust among the population and influence opinions and behaviours. Furthermore, they emphasize the central role of local and global civil society for just and democratic development and therefore work for a pluralistic civil society, its strengthened capacity and to protect and expand the civic space for action. Six integrated thematic areas have been prioritized based on the Church of Sweden's vision and context analysis: Theology and development, Just peace, Fair and sustainable livelihoods, Gender justice and gender equality, SRHR (Sexual and reproductive rights and health) and Resilience. In a global context, the Church of Sweden's positions on equality, gender justice and HRH are unusual for a religious institution. The programme consists of six sub-programmes: five regional and one for global policy dialogue (GPD). Each regional program has a unique strategic core based on actors, context and themes that are relevant to Act Church of Sweden and its partner organizations. Each program has its outcome and is geographically focused on four countries, except the Middle East and North Africa region which focuses on seven countries. They are centred around capacity building, collaboration and advocacy. The GPD focuses on five issues, which are related to the outcomes of the regional programmes. Sida signs an agreement with the Church of Sweden. Act The Church of Sweden coordinates, plans and develops programmes, commitments and financing. Act Svenska and partners sign cooperation agreement. Most partnership agreements are for five years and without financial commitments. If a partner organization is approved project-, program- or core support, Act the Church of Sweden signs a sub-agreement for one to three years of funding. Many initiatives that are forwarded to are co-financed with other donors. For the forwarding of funds to the Lutheran World Federation (LWF), an overall agreement is signed with the secretariat in Geneva. The terms of the agreement are passed on when the secretariat signs an agreement with LWF's country offices, as well as if the country offices forward funds to local partners. Act The Church of Sweden has many years of experience in working for democracy and rights together with partners in civil society. Sida assesses that Act Church of Sweden has required routines, competence and resources to manage forwarding of funds and the size of the programme and has the capacity to achieve the expected results. The programme is based on lessons learned from previous collaboration and consider conclusions in actualized analyses of the context such as climate change, shrinking democratic space and growing opposition to gender equality and SRHR. The main changes compared to the programme of the years 2018-2022, in addition to updated context analysis and related adaptations, are above all a revised programme structure. Among other things, the new programmes shall be a framework for all Act Swedish Church's working areas at all levels and together and mutually strengthen activities within their four strategic working methods. There will also be a transformation in power and resources to partner organizations by strengthening their ownership. Act Svenska kyrkan är Svenska kyrkans internationella avdelning för bistånds- och utvecklingssamarbete. De är en tros- och rättighetsbaserad aktör som tillsammans med globala allianser, lokala organisationer, volontärer och rättighetsbärare agerar för hållbar utveckling, med fokus på rättigheterna och värdighet för människor i utsatta situationer. Arbetet utgår från identiteten som kyrka. De ser att trosbaserade aktörer, i en värld där många definierar sig som religiösa, är avgörande för hållbar utveckling och att de har en unik möjlighet att påverka normer och trosuppfattningar eftersom formella och informella religiösa ledare ofta har stort förtroende hos befolkningen och påverkar åsikter och beteenden. Vidare betonar de det lokala och globala civila samhällets centrala roll för rättvis och demokratisk utveckling och arbetar därför för ett pluralistiskt civilsamhälle, dess stärkta kapacitet och att skydda och utvidga det demokratiska handlingsutrymmet. Sex integrerade tematiska områden har prioriterats utifrån Act Svenska kyrkans vision och omvärldsanalys: Teologi och utveckling, Rättvis fred, Rättvis och hållbar försörjning, Genusrättvisa och jämställdhet, SRHR (Sexuell och reproduktiv rättigheter och hälsa) samt Resiliens. I ett globalt sammanhang är Svenska kyrkans ställningstaganden för jämställdhet, genusrättvisa och SRHR ovanliga för en religiös institution. Insatsen består av sex program: fem regionala och ett för global policydialog (GPD). Varje regionalt program har en unik strategisk kärna utifrån aktörer, kontext och teman som är relevanta för Act Svenska kyrkan och dess partnerorganisationer. Varje program har ett förväntat resultat och är geografiskt fokuserat på fyra länder, förutom regionen Mellanöstern och Nordafrika som fokuserar på sju länder. De är centrerade kring kapacitetsstärkande, samarbete och påverkan. GPD fokuserar på fem frågor, vilka de relaterar till de regionala programmens förväntade resultat. Sida tecknar avtal med Svenska kyrkan. Act Svenska kyrkan samordnar, planerar och utvecklar verksamhet, åtaganden och finansiering. Act Svenska och partner undertecknar samarbetsavtal. De flesta partneravtal är fem år och utan finansiella åtaganden. Om en samarbetsorganisation beviljas projekt-, program- eller kärnstöd tecknar Act Svenska kyrkan underavtal om ett till tre års finansiering. Många insatser som vidareförmedlas till är samfinansierade med andra givare. För vidareförmedlingen till Lutheranska världsförbundet (LVF) tecknas ett övergripande avtal med sekretariatet i Genève. Avtalsvillkoren förs vidare när sekretariatet tecknar avtal med LVF:s landkontor, samt om landkontoren vidareförmedlar till lokal partner. Sidas bedömning är att insatsen är relevant för Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin). Act Svenska kyrkan har många års erfarenhet av arbete för demokrati och rättigheter tillsammans med partner i det civila samhället. Sida bedömer att Act Svenska kyrkan har tillräckliga rutiner, kompetens och resurser att hantera vidareförmedling och storleken på insatsen samt har kapacitet att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som klimatförändringar, demokratisk tillbakagång och växande motstånd mot jämställdhet och SRHR. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2018-2022, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade anpassningar, är framför allt en reviderad programstruktur. De nya programmen ska bland annat vara ett ramverk för alla Act Svenska kyrkans verksamhetsområden på alla nivåer och tillsammans och ömsesidigt stärka aktiviteter inom deras fyra strategiska arbetssätt. Det ska även ske en makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande. Act Church of Sweden is Church of Sweden's international department for aid and development cooperation. They are a faith- and rights-based actor that together with global alliances, local organizations, volunteers and rights holders act for sustainable development, with a focus on the rights and dignity of people in vulnerable situations. The work is based on the identity as a church. They see that faith-based actors, in a world where many define themselves as religious, are crucial to sustainable development and that they have a unique opportunity to influence norms and beliefs since formal and informal religious leaders often have great trust among the population and influence opinions and behaviours. Furthermore, they emphasize the central role of local and global civil society for just and democratic development and therefore work for a pluralistic civil society, its strengthened capacity and to protect and expand the civic space for action. Six integrated thematic areas have been prioritized based on the Church of Sweden's vision and context analysis: Theology and development, Just peace, Fair and sustainable livelihoods, Gender justice and gender equality, SRHR (Sexual and reproductive rights and health) and Resilience. In a global context, the Church of Sweden's positions on equality, gender justice and HRH are unusual for a religious institution. The programme consists of six sub-programmes: five regional and one for global policy dialogue (GPD). Each regional program has a unique strategic core based on actors, context and themes that are relevant to Act Church of Sweden and its partner organizations. Each program has its outcome and is geographically focused on four countries, except the Middle East and North Africa region which focuses on seven countries. They are centred around capacity building, collaboration and advocacy. The GPD focuses on five issues, which are related to the outcomes of the regional programmes. Sida signs an agreement with the Church of Sweden. Act The Church of Sweden coordinates, plans and develops programmes, commitments and financing. Act Svenska and partners sign cooperation agreement. Most partnership agreements are for five years and without financial commitments. If a partner organization is approved project-, program- or core support, Act the Church of Sweden signs a sub-agreement for one to three years of funding. Many initiatives that are forwarded to are co-financed with other donors. For the forwarding of funds to the Lutheran World Federation (LWF), an overall agreement is signed with the secretariat in Geneva. The terms of the agreement are passed on when the secretariat signs an agreement with LWF's country offices, as well as if the country offices forward funds to local partners. Act The Church of Sweden has many years of experience in working for democracy and rights together with partners in civil society. Sida assesses that Act Church of Sweden has required routines, competence and resources to manage forwarding of funds and the size of the programme and has the capacity to achieve the expected results. The programme is based on lessons learned from previous collaboration and consider conclusions in actualized analyses of the context such as climate change, shrinking democratic space and growing opposition to gender equality and SRHR. The main changes compared to the programme of the years 2018-2022, in addition to updated context analysis and related adaptations, are above all a revised programme structure. Among other things, the new programmes shall be a framework for all Act Swedish Church's working areas at all levels and together and mutually strengthen activities within their four strategic working methods. There will also be a transformation in power and resources to partner organizations by strengthening their ownership. Act Svenska kyrkan är Svenska kyrkans internationella avdelning för bistånds- och utvecklingssamarbete. De är en tros- och rättighetsbaserad aktör som tillsammans med globala allianser, lokala organisationer, volontärer och rättighetsbärare agerar för hållbar utveckling, med fokus på rättigheterna och värdighet för människor i utsatta situationer. Arbetet utgår från identiteten som kyrka. De ser att trosbaserade aktörer, i en värld där många definierar sig som religiösa, är avgörande för hållbar utveckling och att de har en unik möjlighet att påverka normer och trosuppfattningar eftersom formella och informella religiösa ledare ofta har stort förtroende hos befolkningen och påverkar åsikter och beteenden. Vidare betonar de det lokala och globala civila samhällets centrala roll för rättvis och demokratisk utveckling och arbetar därför för ett pluralistiskt civilsamhälle, dess stärkta kapacitet och att skydda och utvidga det demokratiska handlingsutrymmet. Sex integrerade tematiska områden har prioriterats utifrån Act Svenska kyrkans vision och omvärldsanalys: Teologi och utveckling, Rättvis fred, Rättvis och hållbar försörjning, Genusrättvisa och jämställdhet, SRHR (Sexuell och reproduktiv rättigheter och hälsa) samt Resiliens. I ett globalt sammanhang är Svenska kyrkans ställningstaganden för jämställdhet, genusrättvisa och SRHR ovanliga för en religiös institution. Insatsen består av sex program: fem regionala och ett för global policydialog (GPD). Varje regionalt program har en unik strategisk kärna utifrån aktörer, kontext och teman som är relevanta för Act Svenska kyrkan och dess partnerorganisationer. Varje program har ett förväntat resultat och är geografiskt fokuserat på fyra länder, förutom regionen Mellanöstern och Nordafrika som fokuserar på sju länder. De är centrerade kring kapacitetsstärkande, samarbete och påverkan. GPD fokuserar på fem frågor, vilka de relaterar till de regionala programmens förväntade resultat. Sida tecknar avtal med Svenska kyrkan. Act Svenska kyrkan samordnar, planerar och utvecklar verksamhet, åtaganden och finansiering. Act Svenska och partner undertecknar samarbetsavtal. De flesta partneravtal är fem år och utan finansiella åtaganden. Om en samarbetsorganisation beviljas projekt-, program- eller kärnstöd tecknar Act Svenska kyrkan underavtal om ett till tre års finansiering. Många insatser som vidareförmedlas till är samfinansierade med andra givare. För vidareförmedlingen till Lutheranska världsförbundet (LVF) tecknas ett övergripande avtal med sekretariatet i Genève. Avtalsvillkoren förs vidare när sekretariatet tecknar avtal med LVF:s landkontor, samt om landkontoren vidareförmedlar till lokal partner. Sidas bedömning är att insatsen är relevant för Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin). Act Svenska kyrkan har många års erfarenhet av arbete för demokrati och rättigheter tillsammans med partner i det civila samhället. Sida bedömer att Act Svenska kyrkan har tillräckliga rutiner, kompetens och resurser att hantera vidareförmedling och storleken på insatsen samt har kapacitet att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som klimatförändringar, demokratisk tillbakagång och växande motstånd mot jämställdhet och SRHR. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2018-2022, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade anpassningar, är framför allt en reviderad programstruktur. De nya programmen ska bland annat vara ett ramverk för alla Act Svenska kyrkans verksamhetsområden på alla nivåer och tillsammans och ömsesidigt stärka aktiviteter inom deras fyra strategiska arbetssätt. Det ska även ske en makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande. Act Church of Sweden is Church of Sweden's international department for aid and development cooperation. They are a faith- and rights-based actor that together with global alliances, local organizations, volunteers and rights holders act for sustainable development, with a focus on the rights and dignity of people in vulnerable situations. The work is based on the identity as a church. They see that faith-based actors, in a world where many define themselves as religious, are crucial to sustainable development and that they have a unique opportunity to influence norms and beliefs since formal and informal religious leaders often have great trust among the population and influence opinions and behaviours. Furthermore, they emphasize the central role of local and global civil society for just and democratic development and therefore work for a pluralistic civil society, its strengthened capacity and to protect and expand the civic space for action. Six integrated thematic areas have been prioritized based on the Church of Sweden's vision and context analysis: Theology and development, Just peace, Fair and sustainable livelihoods, Gender justice and gender equality, SRHR (Sexual and reproductive rights and health) and Resilience. In a global context, the Church of Sweden's positions on equality, gender justice and HRH are unusual for a religious institution. The programme consists of six sub-programmes: five regional and one for global policy dialogue (GPD). Each regional program has a unique strategic core based on actors, context and themes that are relevant to Act Church of Sweden and its partner organizations. Each program has its outcome and is geographically focused on four countries, except the Middle East and North Africa region which focuses on seven countries. They are centred around capacity building, collaboration and advocacy. The GPD focuses on five issues, which are related to the outcomes of the regional programmes. Sida signs an agreement with the Church of Sweden. Act The Church of Sweden coordinates, plans and develops programmes, commitments and financing. Act Svenska and partners sign cooperation agreement. Most partnership agreements are for five years and without financial commitments. If a partner organization is approved project-, program- or core support, Act the Church of Sweden signs a sub-agreement for one to three years of funding. Many initiatives that are forwarded to are co-financed with other donors. For the forwarding of funds to the Lutheran World Federation (LWF), an overall agreement is signed with the secretariat in Geneva. The terms of the agreement are passed on when the secretariat signs an agreement with LWF's country offices, as well as if the country offices forward funds to local partners. Act The Church of Sweden has many years of experience in working for democracy and rights together with partners in civil society. Sida assesses that Act Church of Sweden has required routines, competence and resources to manage forwarding of funds and the size of the programme and has the capacity to achieve the expected results. The programme is based on lessons learned from previous collaboration and consider conclusions in actualized analyses of the context such as climate change, shrinking democratic space and growing opposition to gender equality and SRHR. The main changes compared to the programme of the years 2018-2022, in addition to updated context analysis and related adaptations, are above all a revised programme structure. Among other things, the new programmes shall be a framework for all Act Swedish Church's working areas at all levels and together and mutually strengthen activities within their four strategic working methods. There will also be a transformation in power and resources to partner organizations by strengthening their ownership. Act Svenska kyrkan är Svenska kyrkans internationella avdelning för bistånds- och utvecklingssamarbete. De är en tros- och rättighetsbaserad aktör som tillsammans med globala allianser, lokala organisationer, volontärer och rättighetsbärare agerar för hållbar utveckling, med fokus på rättigheterna och värdighet för människor i utsatta situationer. Arbetet utgår från identiteten som kyrka. De ser att trosbaserade aktörer, i en värld där många definierar sig som religiösa, är avgörande för hållbar utveckling och att de har en unik möjlighet att påverka normer och trosuppfattningar eftersom formella och informella religiösa ledare ofta har stort förtroende hos befolkningen och påverkar åsikter och beteenden. Vidare betonar de det lokala och globala civila samhällets centrala roll för rättvis och demokratisk utveckling och arbetar därför för ett pluralistiskt civilsamhälle, dess stärkta kapacitet och att skydda och utvidga det demokratiska handlingsutrymmet. Sex integrerade tematiska områden har prioriterats utifrån Act Svenska kyrkans vision och omvärldsanalys: Teologi och utveckling, Rättvis fred, Rättvis och hållbar försörjning, Genusrättvisa och jämställdhet, SRHR (Sexuell och reproduktiv rättigheter och hälsa) samt Resiliens. I ett globalt sammanhang är Svenska kyrkans ställningstaganden för jämställdhet, genusrättvisa och SRHR ovanliga för en religiös institution. Insatsen består av sex program: fem regionala och ett för global policydialog (GPD). Varje regionalt program har en unik strategisk kärna utifrån aktörer, kontext och teman som är relevanta för Act Svenska kyrkan och dess partnerorganisationer. Varje program har ett förväntat resultat och är geografiskt fokuserat på fyra länder, förutom regionen Mellanöstern och Nordafrika som fokuserar på sju länder. De är centrerade kring kapacitetsstärkande, samarbete och påverkan. GPD fokuserar på fem frågor, vilka de relaterar till de regionala programmens förväntade resultat. Sida tecknar avtal med Svenska kyrkan. Act Svenska kyrkan samordnar, planerar och utvecklar verksamhet, åtaganden och finansiering. Act Svenska och partner undertecknar samarbetsavtal. De flesta partneravtal är fem år och utan finansiella åtaganden. Om en samarbetsorganisation beviljas projekt-, program- eller kärnstöd tecknar Act Svenska kyrkan underavtal om ett till tre års finansiering. Många insatser som vidareförmedlas till är samfinansierade med andra givare. För vidareförmedlingen till Lutheranska världsförbundet (LVF) tecknas ett övergripande avtal med sekretariatet i Genève. Avtalsvillkoren förs vidare när sekretariatet tecknar avtal med LVF:s landkontor, samt om landkontoren vidareförmedlar till lokal partner. Sidas bedömning är att insatsen är relevant för Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin). Act Svenska kyrkan har många års erfarenhet av arbete för demokrati och rättigheter tillsammans med partner i det civila samhället. Sida bedömer att Act Svenska kyrkan har tillräckliga rutiner, kompetens och resurser att hantera vidareförmedling och storleken på insatsen samt har kapacitet att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som klimatförändringar, demokratisk tillbakagång och växande motstånd mot jämställdhet och SRHR. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2018-2022, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade anpassningar, är framför allt en reviderad programstruktur. De nya programmen ska bland annat vara ett ramverk för alla Act Svenska kyrkans verksamhetsområden på alla nivåer och tillsammans och ömsesidigt stärka aktiviteter inom deras fyra strategiska arbetssätt. Det ska även ske en makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande. Act Church of Sweden is Church of Sweden's international department for aid and development cooperation. They are a faith- and rights-based actor that together with global alliances, local organizations, volunteers and rights holders act for sustainable development, with a focus on the rights and dignity of people in vulnerable situations. The work is based on the identity as a church. They see that faith-based actors, in a world where many define themselves as religious, are crucial to sustainable development and that they have a unique opportunity to influence norms and beliefs since formal and informal religious leaders often have great trust among the population and influence opinions and behaviours. Furthermore, they emphasize the central role of local and global civil society for just and democratic development and therefore work for a pluralistic civil society, its strengthened capacity and to protect and expand the civic space for action. Six integrated thematic areas have been prioritized based on the Church of Sweden's vision and context analysis: Theology and development, Just peace, Fair and sustainable livelihoods, Gender justice and gender equality, SRHR (Sexual and reproductive rights and health) and Resilience. In a global context, the Church of Sweden's positions on equality, gender justice and HRH are unusual for a religious institution. The programme consists of six sub-programmes: five regional and one for global policy dialogue (GPD). Each regional program has a unique strategic core based on actors, context and themes that are relevant to Act Church of Sweden and its partner organizations. Each program has its outcome and is geographically focused on four countries, except the Middle East and North Africa region which focuses on seven countries. They are centred around capacity building, collaboration and advocacy. The GPD focuses on five issues, which are related to the outcomes of the regional programmes. Sida signs an agreement with the Church of Sweden. Act The Church of Sweden coordinates, plans and develops programmes, commitments and financing. Act Svenska and partners sign cooperation agreement. Most partnership agreements are for five years and without financial commitments. If a partner organization is approved project-, program- or core support, Act the Church of Sweden signs a sub-agreement for one to three years of funding. Many initiatives that are forwarded to are co-financed with other donors. For the forwarding of funds to the Lutheran World Federation (LWF), an overall agreement is signed with the secretariat in Geneva. The terms of the agreement are passed on when the secretariat signs an agreement with LWF's country offices, as well as if the country offices forward funds to local partners. Act The Church of Sweden has many years of experience in working for democracy and rights together with partners in civil society. Sida assesses that Act Church of Sweden has required routines, competence and resources to manage forwarding of funds and the size of the programme and has the capacity to achieve the expected results. The programme is based on lessons learned from previous collaboration and consider conclusions in actualized analyses of the context such as climate change, shrinking democratic space and growing opposition to gender equality and SRHR. The main changes compared to the programme of the years 2018-2022, in addition to updated context analysis and related adaptations, are above all a revised programme structure. Among other things, the new programmes shall be a framework for all Act Swedish Church's working areas at all levels and together and mutually strengthen activities within their four strategic working methods. There will also be a transformation in power and resources to partner organizations by strengthening their ownership. Act Svenska kyrkan är Svenska kyrkans internationella avdelning för bistånds- och utvecklingssamarbete. De är en tros- och rättighetsbaserad aktör som tillsammans med globala allianser, lokala organisationer, volontärer och rättighetsbärare agerar för hållbar utveckling, med fokus på rättigheterna och värdighet för människor i utsatta situationer. Arbetet utgår från identiteten som kyrka. De ser att trosbaserade aktörer, i en värld där många definierar sig som religiösa, är avgörande för hållbar utveckling och att de har en unik möjlighet att påverka normer och trosuppfattningar eftersom formella och informella religiösa ledare ofta har stort förtroende hos befolkningen och påverkar åsikter och beteenden. Vidare betonar de det lokala och globala civila samhällets centrala roll för rättvis och demokratisk utveckling och arbetar därför för ett pluralistiskt civilsamhälle, dess stärkta kapacitet och att skydda och utvidga det demokratiska handlingsutrymmet. Sex integrerade tematiska områden har prioriterats utifrån Act Svenska kyrkans vision och omvärldsanalys: Teologi och utveckling, Rättvis fred, Rättvis och hållbar försörjning, Genusrättvisa och jämställdhet, SRHR (Sexuell och reproduktiv rättigheter och hälsa) samt Resiliens. I ett globalt sammanhang är Svenska kyrkans ställningstaganden för jämställdhet, genusrättvisa och SRHR ovanliga för en religiös institution. Insatsen består av sex program: fem regionala och ett för global policydialog (GPD). Varje regionalt program har en unik strategisk kärna utifrån aktörer, kontext och teman som är relevanta för Act Svenska kyrkan och dess partnerorganisationer. Varje program har ett förväntat resultat och är geografiskt fokuserat på fyra länder, förutom regionen Mellanöstern och Nordafrika som fokuserar på sju länder. De är centrerade kring kapacitetsstärkande, samarbete och påverkan. GPD fokuserar på fem frågor, vilka de relaterar till de regionala programmens förväntade resultat. Sida tecknar avtal med Svenska kyrkan. Act Svenska kyrkan samordnar, planerar och utvecklar verksamhet, åtaganden och finansiering. Act Svenska och partner undertecknar samarbetsavtal. De flesta partneravtal är fem år och utan finansiella åtaganden. Om en samarbetsorganisation beviljas projekt-, program- eller kärnstöd tecknar Act Svenska kyrkan underavtal om ett till tre års finansiering. Många insatser som vidareförmedlas till är samfinansierade med andra givare. För vidareförmedlingen till Lutheranska världsförbundet (LVF) tecknas ett övergripande avtal med sekretariatet i Genève. Avtalsvillkoren förs vidare när sekretariatet tecknar avtal med LVF:s landkontor, samt om landkontoren vidareförmedlar till lokal partner. Sidas bedömning är att insatsen är relevant för Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin). Act Svenska kyrkan har många års erfarenhet av arbete för demokrati och rättigheter tillsammans med partner i det civila samhället. Sida bedömer att Act Svenska kyrkan har tillräckliga rutiner, kompetens och resurser att hantera vidareförmedling och storleken på insatsen samt har kapacitet att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som klimatförändringar, demokratisk tillbakagång och växande motstånd mot jämställdhet och SRHR. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2018-2022, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade anpassningar, är framför allt en reviderad programstruktur. De nya programmen ska bland annat vara ett ramverk för alla Act Svenska kyrkans verksamhetsområden på alla nivåer och tillsammans och ömsesidigt stärka aktiviteter inom deras fyra strategiska arbetssätt. Det ska även ske en makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande. Act Church of Sweden is Church of Sweden's international department for aid and development cooperation. They are a faith- and rights-based actor that together with global alliances, local organizations, volunteers and rights holders act for sustainable development, with a focus on the rights and dignity of people in vulnerable situations. The work is based on the identity as a church. They see that faith-based actors, in a world where many define themselves as religious, are crucial to sustainable development and that they have a unique opportunity to influence norms and beliefs since formal and informal religious leaders often have great trust among the population and influence opinions and behaviours. Furthermore, they emphasize the central role of local and global civil society for just and democratic development and therefore work for a pluralistic civil society, its strengthened capacity and to protect and expand the civic space for action. Six integrated thematic areas have been prioritized based on the Church of Sweden's vision and context analysis: Theology and development, Just peace, Fair and sustainable livelihoods, Gender justice and gender equality, SRHR (Sexual and reproductive rights and health) and Resilience. In a global context, the Church of Sweden's positions on equality, gender justice and HRH are unusual for a religious institution. The programme consists of six sub-programmes: five regional and one for global policy dialogue (GPD). Each regional program has a unique strategic core based on actors, context and themes that are relevant to Act Church of Sweden and its partner organizations. Each program has its outcome and is geographically focused on four countries, except the Middle East and North Africa region which focuses on seven countries. They are centred around capacity building, collaboration and advocacy. The GPD focuses on five issues, which are related to the outcomes of the regional programmes. Sida signs an agreement with the Church of Sweden. Act The Church of Sweden coordinates, plans and develops programmes, commitments and financing. Act Svenska and partners sign cooperation agreement. Most partnership agreements are for five years and without financial commitments. If a partner organization is approved project-, program- or core support, Act the Church of Sweden signs a sub-agreement for one to three years of funding. Many initiatives that are forwarded to are co-financed with other donors. For the forwarding of funds to the Lutheran World Federation (LWF), an overall agreement is signed with the secretariat in Geneva. The terms of the agreement are passed on when the secretariat signs an agreement with LWF's country offices, as well as if the country offices forward funds to local partners. Act The Church of Sweden has many years of experience in working for democracy and rights together with partners in civil society. Sida assesses that Act Church of Sweden has required routines, competence and resources to manage forwarding of funds and the size of the programme and has the capacity to achieve the expected results. The programme is based on lessons learned from previous collaboration and consider conclusions in actualized analyses of the context such as climate change, shrinking democratic space and growing opposition to gender equality and SRHR. The main changes compared to the programme of the years 2018-2022, in addition to updated context analysis and related adaptations, are above all a revised programme structure. Among other things, the new programmes shall be a framework for all Act Swedish Church's working areas at all levels and together and mutually strengthen activities within their four strategic working methods. There will also be a transformation in power and resources to partner organizations by strengthening their ownership. Act Svenska kyrkan är Svenska kyrkans internationella avdelning för bistånds- och utvecklingssamarbete. De är en tros- och rättighetsbaserad aktör som tillsammans med globala allianser, lokala organisationer, volontärer och rättighetsbärare agerar för hållbar utveckling, med fokus på rättigheterna och värdighet för människor i utsatta situationer. Arbetet utgår från identiteten som kyrka. De ser att trosbaserade aktörer, i en värld där många definierar sig som religiösa, är avgörande för hållbar utveckling och att de har en unik möjlighet att påverka normer och trosuppfattningar eftersom formella och informella religiösa ledare ofta har stort förtroende hos befolkningen och påverkar åsikter och beteenden. Vidare betonar de det lokala och globala civila samhällets centrala roll för rättvis och demokratisk utveckling och arbetar därför för ett pluralistiskt civilsamhälle, dess stärkta kapacitet och att skydda och utvidga det demokratiska handlingsutrymmet. Sex integrerade tematiska områden har prioriterats utifrån Act Svenska kyrkans vision och omvärldsanalys: Teologi och utveckling, Rättvis fred, Rättvis och hållbar försörjning, Genusrättvisa och jämställdhet, SRHR (Sexuell och reproduktiv rättigheter och hälsa) samt Resiliens. I ett globalt sammanhang är Svenska kyrkans ställningstaganden för jämställdhet, genusrättvisa och SRHR ovanliga för en religiös institution. Insatsen består av sex program: fem regionala och ett för global policydialog (GPD). Varje regionalt program har en unik strategisk kärna utifrån aktörer, kontext och teman som är relevanta för Act Svenska kyrkan och dess partnerorganisationer. Varje program har ett förväntat resultat och är geografiskt fokuserat på fyra länder, förutom regionen Mellanöstern och Nordafrika som fokuserar på sju länder. De är centrerade kring kapacitetsstärkande, samarbete och påverkan. GPD fokuserar på fem frågor, vilka de relaterar till de regionala programmens förväntade resultat. Sida tecknar avtal med Svenska kyrkan. Act Svenska kyrkan samordnar, planerar och utvecklar verksamhet, åtaganden och finansiering. Act Svenska och partner undertecknar samarbetsavtal. De flesta partneravtal är fem år och utan finansiella åtaganden. Om en samarbetsorganisation beviljas projekt-, program- eller kärnstöd tecknar Act Svenska kyrkan underavtal om ett till tre års finansiering. Många insatser som vidareförmedlas till är samfinansierade med andra givare. För vidareförmedlingen till Lutheranska världsförbundet (LVF) tecknas ett övergripande avtal med sekretariatet i Genève. Avtalsvillkoren förs vidare när sekretariatet tecknar avtal med LVF:s landkontor, samt om landkontoren vidareförmedlar till lokal partner. Sidas bedömning är att insatsen är relevant för Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin). Act Svenska kyrkan har många års erfarenhet av arbete för demokrati och rättigheter tillsammans med partner i det civila samhället. Sida bedömer att Act Svenska kyrkan har tillräckliga rutiner, kompetens och resurser att hantera vidareförmedling och storleken på insatsen samt har kapacitet att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som klimatförändringar, demokratisk tillbakagång och växande motstånd mot jämställdhet och SRHR. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2018-2022, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade anpassningar, är framför allt en reviderad programstruktur. De nya programmen ska bland annat vara ett ramverk för alla Act Svenska kyrkans verksamhetsområden på alla nivåer och tillsammans och ömsesidigt stärka aktiviteter inom deras fyra strategiska arbetssätt. Det ska även ske en makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande. Act Church of Sweden is Church of Sweden's international department for aid and development cooperation. They are a faith- and rights-based actor that together with global alliances, local organizations, volunteers and rights holders act for sustainable development, with a focus on the rights and dignity of people in vulnerable situations. The work is based on the identity as a church. They see that faith-based actors, in a world where many define themselves as religious, are crucial to sustainable development and that they have a unique opportunity to influence norms and beliefs since formal and informal religious leaders often have great trust among the population and influence opinions and behaviours. Furthermore, they emphasize the central role of local and global civil society for just and democratic development and therefore work for a pluralistic civil society, its strengthened capacity and to protect and expand the civic space for action. Six integrated thematic areas have been prioritized based on the Church of Sweden's vision and context analysis: Theology and development, Just peace, Fair and sustainable livelihoods, Gender justice and gender equality, SRHR (Sexual and reproductive rights and health) and Resilience. In a global context, the Church of Sweden's positions on equality, gender justice and HRH are unusual for a religious institution. The programme consists of six sub-programmes: five regional and one for global policy dialogue (GPD). Each regional program has a unique strategic core based on actors, context and themes that are relevant to Act Church of Sweden and its partner organizations. Each program has its outcome and is geographically focused on four countries, except the Middle East and North Africa region which focuses on seven countries. They are centred around capacity building, collaboration and advocacy. The GPD focuses on five issues, which are related to the outcomes of the regional programmes. Sida signs an agreement with the Church of Sweden. Act The Church of Sweden coordinates, plans and develops programmes, commitments and financing. Act Svenska and partners sign cooperation agreement. Most partnership agreements are for five years and without financial commitments. If a partner organization is approved project-, program- or core support, Act the Church of Sweden signs a sub-agreement for one to three years of funding. Many initiatives that are forwarded to are co-financed with other donors. For the forwarding of funds to the Lutheran World Federation (LWF), an overall agreement is signed with the secretariat in Geneva. The terms of the agreement are passed on when the secretariat signs an agreement with LWF's country offices, as well as if the country offices forward funds to local partners. Act The Church of Sweden has many years of experience in working for democracy and rights together with partners in civil society. Sida assesses that Act Church of Sweden has required routines, competence and resources to manage forwarding of funds and the size of the programme and has the capacity to achieve the expected results. The programme is based on lessons learned from previous collaboration and consider conclusions in actualized analyses of the context such as climate change, shrinking democratic space and growing opposition to gender equality and SRHR. The main changes compared to the programme of the years 2018-2022, in addition to updated context analysis and related adaptations, are above all a revised programme structure. Among other things, the new programmes shall be a framework for all Act Swedish Church's working areas at all levels and together and mutually strengthen activities within their four strategic working methods. There will also be a transformation in power and resources to partner organizations by strengthening their ownership. Act Svenska kyrkan är Svenska kyrkans internationella avdelning för bistånds- och utvecklingssamarbete. De är en tros- och rättighetsbaserad aktör som tillsammans med globala allianser, lokala organisationer, volontärer och rättighetsbärare agerar för hållbar utveckling, med fokus på rättigheterna och värdighet för människor i utsatta situationer. Arbetet utgår från identiteten som kyrka. De ser att trosbaserade aktörer, i en värld där många definierar sig som religiösa, är avgörande för hållbar utveckling och att de har en unik möjlighet att påverka normer och trosuppfattningar eftersom formella och informella religiösa ledare ofta har stort förtroende hos befolkningen och påverkar åsikter och beteenden. Vidare betonar de det lokala och globala civila samhällets centrala roll för rättvis och demokratisk utveckling och arbetar därför för ett pluralistiskt civilsamhälle, dess stärkta kapacitet och att skydda och utvidga det demokratiska handlingsutrymmet. Sex integrerade tematiska områden har prioriterats utifrån Act Svenska kyrkans vision och omvärldsanalys: Teologi och utveckling, Rättvis fred, Rättvis och hållbar försörjning, Genusrättvisa och jämställdhet, SRHR (Sexuell och reproduktiv rättigheter och hälsa) samt Resiliens. I ett globalt sammanhang är Svenska kyrkans ställningstaganden för jämställdhet, genusrättvisa och SRHR ovanliga för en religiös institution. Insatsen består av sex program: fem regionala och ett för global policydialog (GPD). Varje regionalt program har en unik strategisk kärna utifrån aktörer, kontext och teman som är relevanta för Act Svenska kyrkan och dess partnerorganisationer. Varje program har ett förväntat resultat och är geografiskt fokuserat på fyra länder, förutom regionen Mellanöstern och Nordafrika som fokuserar på sju länder. De är centrerade kring kapacitetsstärkande, samarbete och påverkan. GPD fokuserar på fem frågor, vilka de relaterar till de regionala programmens förväntade resultat. Sida tecknar avtal med Svenska kyrkan. Act Svenska kyrkan samordnar, planerar och utvecklar verksamhet, åtaganden och finansiering. Act Svenska och partner undertecknar samarbetsavtal. De flesta partneravtal är fem år och utan finansiella åtaganden. Om en samarbetsorganisation beviljas projekt-, program- eller kärnstöd tecknar Act Svenska kyrkan underavtal om ett till tre års finansiering. Många insatser som vidareförmedlas till är samfinansierade med andra givare. För vidareförmedlingen till Lutheranska världsförbundet (LVF) tecknas ett övergripande avtal med sekretariatet i Genève. Avtalsvillkoren förs vidare när sekretariatet tecknar avtal med LVF:s landkontor, samt om landkontoren vidareförmedlar till lokal partner. Sidas bedömning är att insatsen är relevant för Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin). Act Svenska kyrkan har många års erfarenhet av arbete för demokrati och rättigheter tillsammans med partner i det civila samhället. Sida bedömer att Act Svenska kyrkan har tillräckliga rutiner, kompetens och resurser att hantera vidareförmedling och storleken på insatsen samt har kapacitet att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som klimatförändringar, demokratisk tillbakagång och växande motstånd mot jämställdhet och SRHR. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2018-2022, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade anpassningar, är framför allt en reviderad programstruktur. De nya programmen ska bland annat vara ett ramverk för alla Act Svenska kyrkans verksamhetsområden på alla nivåer och tillsammans och ömsesidigt stärka aktiviteter inom deras fyra strategiska arbetssätt. Det ska även ske en makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande. Act Church of Sweden is Church of Sweden's international department for aid and development cooperation. They are a faith- and rights-based actor that together with global alliances, local organizations, volunteers and rights holders act for sustainable development, with a focus on the rights and dignity of people in vulnerable situations. The work is based on the identity as a church. They see that faith-based actors, in a world where many define themselves as religious, are crucial to sustainable development and that they have a unique opportunity to influence norms and beliefs since formal and informal religious leaders often have great trust among the population and influence opinions and behaviours. Furthermore, they emphasize the central role of local and global civil society for just and democratic development and therefore work for a pluralistic civil society, its strengthened capacity and to protect and expand the civic space for action. Six integrated thematic areas have been prioritized based on the Church of Sweden's vision and context analysis: Theology and development, Just peace, Fair and sustainable livelihoods, Gender justice and gender equality, SRHR (Sexual and reproductive rights and health) and Resilience. In a global context, the Church of Sweden's positions on equality, gender justice and HRH are unusual for a religious institution. The programme consists of six sub-programmes: five regional and one for global policy dialogue (GPD). Each regional program has a unique strategic core based on actors, context and themes that are relevant to Act Church of Sweden and its partner organizations. Each program has its outcome and is geographically focused on four countries, except the Middle East and North Africa region which focuses on seven countries. They are centred around capacity building, collaboration and advocacy. The GPD focuses on five issues, which are related to the outcomes of the regional programmes. Sida signs an agreement with the Church of Sweden. Act The Church of Sweden coordinates, plans and develops programmes, commitments and financing. Act Svenska and partners sign cooperation agreement. Most partnership agreements are for five years and without financial commitments. If a partner organization is approved project-, program- or core support, Act the Church of Sweden signs a sub-agreement for one to three years of funding. Many initiatives that are forwarded to are co-financed with other donors. For the forwarding of funds to the Lutheran World Federation (LWF), an overall agreement is signed with the secretariat in Geneva. The terms of the agreement are passed on when the secretariat signs an agreement with LWF's country offices, as well as if the country offices forward funds to local partners. Act The Church of Sweden has many years of experience in working for democracy and rights together with partners in civil society. Sida assesses that Act Church of Sweden has required routines, competence and resources to manage forwarding of funds and the size of the programme and has the capacity to achieve the expected results. The programme is based on lessons learned from previous collaboration and consider conclusions in actualized analyses of the context such as climate change, shrinking democratic space and growing opposition to gender equality and SRHR. The main changes compared to the programme of the years 2018-2022, in addition to updated context analysis and related adaptations, are above all a revised programme structure. Among other things, the new programmes shall be a framework for all Act Swedish Church's working areas at all levels and together and mutually strengthen activities within their four strategic working methods. There will also be a transformation in power and resources to partner organizations by strengthening their ownership. Act Svenska kyrkan är Svenska kyrkans internationella avdelning för bistånds- och utvecklingssamarbete. De är en tros- och rättighetsbaserad aktör som tillsammans med globala allianser, lokala organisationer, volontärer och rättighetsbärare agerar för hållbar utveckling, med fokus på rättigheterna och värdighet för människor i utsatta situationer. Arbetet utgår från identiteten som kyrka. De ser att trosbaserade aktörer, i en värld där många definierar sig som religiösa, är avgörande för hållbar utveckling och att de har en unik möjlighet att påverka normer och trosuppfattningar eftersom formella och informella religiösa ledare ofta har stort förtroende hos befolkningen och påverkar åsikter och beteenden. Vidare betonar de det lokala och globala civila samhällets centrala roll för rättvis och demokratisk utveckling och arbetar därför för ett pluralistiskt civilsamhälle, dess stärkta kapacitet och att skydda och utvidga det demokratiska handlingsutrymmet. Sex integrerade tematiska områden har prioriterats utifrån Act Svenska kyrkans vision och omvärldsanalys: Teologi och utveckling, Rättvis fred, Rättvis och hållbar försörjning, Genusrättvisa och jämställdhet, SRHR (Sexuell och reproduktiv rättigheter och hälsa) samt Resiliens. I ett globalt sammanhang är Svenska kyrkans ställningstaganden för jämställdhet, genusrättvisa och SRHR ovanliga för en religiös institution. Insatsen består av sex program: fem regionala och ett för global policydialog (GPD). Varje regionalt program har en unik strategisk kärna utifrån aktörer, kontext och teman som är relevanta för Act Svenska kyrkan och dess partnerorganisationer. Varje program har ett förväntat resultat och är geografiskt fokuserat på fyra länder, förutom regionen Mellanöstern och Nordafrika som fokuserar på sju länder. De är centrerade kring kapacitetsstärkande, samarbete och påverkan. GPD fokuserar på fem frågor, vilka de relaterar till de regionala programmens förväntade resultat. Sida tecknar avtal med Svenska kyrkan. Act Svenska kyrkan samordnar, planerar och utvecklar verksamhet, åtaganden och finansiering. Act Svenska och partner undertecknar samarbetsavtal. De flesta partneravtal är fem år och utan finansiella åtaganden. Om en samarbetsorganisation beviljas projekt-, program- eller kärnstöd tecknar Act Svenska kyrkan underavtal om ett till tre års finansiering. Många insatser som vidareförmedlas till är samfinansierade med andra givare. För vidareförmedlingen till Lutheranska världsförbundet (LVF) tecknas ett övergripande avtal med sekretariatet i Genève. Avtalsvillkoren förs vidare när sekretariatet tecknar avtal med LVF:s landkontor, samt om landkontoren vidareförmedlar till lokal partner. Sidas bedömning är att insatsen är relevant för Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin). Act Svenska kyrkan har många års erfarenhet av arbete för demokrati och rättigheter tillsammans med partner i det civila samhället. Sida bedömer att Act Svenska kyrkan har tillräckliga rutiner, kompetens och resurser att hantera vidareförmedling och storleken på insatsen samt har kapacitet att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som klimatförändringar, demokratisk tillbakagång och växande motstånd mot jämställdhet och SRHR. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2018-2022, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade anpassningar, är framför allt en reviderad programstruktur. De nya programmen ska bland annat vara ett ramverk för alla Act Svenska kyrkans verksamhetsområden på alla nivåer och tillsammans och ömsesidigt stärka aktiviteter inom deras fyra strategiska arbetssätt. Det ska även ske en makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande. Act Church of Sweden is Church of Sweden's international department for aid and development cooperation. They are a faith- and rights-based actor that together with global alliances, local organizations, volunteers and rights holders act for sustainable development, with a focus on the rights and dignity of people in vulnerable situations. The work is based on the identity as a church. They see that faith-based actors, in a world where many define themselves as religious, are crucial to sustainable development and that they have a unique opportunity to influence norms and beliefs since formal and informal religious leaders often have great trust among the population and influence opinions and behaviours. Furthermore, they emphasize the central role of local and global civil society for just and democratic development and therefore work for a pluralistic civil society, its strengthened capacity and to protect and expand the civic space for action. Six integrated thematic areas have been prioritized based on the Church of Sweden's vision and context analysis: Theology and development, Just peace, Fair and sustainable livelihoods, Gender justice and gender equality, SRHR (Sexual and reproductive rights and health) and Resilience. In a global context, the Church of Sweden's positions on equality, gender justice and HRH are unusual for a religious institution. The programme consists of six sub-programmes: five regional and one for global policy dialogue (GPD). Each regional program has a unique strategic core based on actors, context and themes that are relevant to Act Church of Sweden and its partner organizations. Each program has its outcome and is geographically focused on four countries, except the Middle East and North Africa region which focuses on seven countries. They are centred around capacity building, collaboration and advocacy. The GPD focuses on five issues, which are related to the outcomes of the regional programmes. Sida signs an agreement with the Church of Sweden. Act The Church of Sweden coordinates, plans and develops programmes, commitments and financing. Act Svenska and partners sign cooperation agreement. Most partnership agreements are for five years and without financial commitments. If a partner organization is approved project-, program- or core support, Act the Church of Sweden signs a sub-agreement for one to three years of funding. Many initiatives that are forwarded to are co-financed with other donors. For the forwarding of funds to the Lutheran World Federation (LWF), an overall agreement is signed with the secretariat in Geneva. The terms of the agreement are passed on when the secretariat signs an agreement with LWF's country offices, as well as if the country offices forward funds to local partners. Act The Church of Sweden has many years of experience in working for democracy and rights together with partners in civil society. Sida assesses that Act Church of Sweden has required routines, competence and resources to manage forwarding of funds and the size of the programme and has the capacity to achieve the expected results. The programme is based on lessons learned from previous collaboration and consider conclusions in actualized analyses of the context such as climate change, shrinking democratic space and growing opposition to gender equality and SRHR. The main changes compared to the programme of the years 2018-2022, in addition to updated context analysis and related adaptations, are above all a revised programme structure. Among other things, the new programmes shall be a framework for all Act Swedish Church's working areas at all levels and together and mutually strengthen activities within their four strategic working methods. There will also be a transformation in power and resources to partner organizations by strengthening their ownership. Act Svenska kyrkan är Svenska kyrkans internationella avdelning för bistånds- och utvecklingssamarbete. De är en tros- och rättighetsbaserad aktör som tillsammans med globala allianser, lokala organisationer, volontärer och rättighetsbärare agerar för hållbar utveckling, med fokus på rättigheterna och värdighet för människor i utsatta situationer. Arbetet utgår från identiteten som kyrka. De ser att trosbaserade aktörer, i en värld där många definierar sig som religiösa, är avgörande för hållbar utveckling och att de har en unik möjlighet att påverka normer och trosuppfattningar eftersom formella och informella religiösa ledare ofta har stort förtroende hos befolkningen och påverkar åsikter och beteenden. Vidare betonar de det lokala och globala civila samhällets centrala roll för rättvis och demokratisk utveckling och arbetar därför för ett pluralistiskt civilsamhälle, dess stärkta kapacitet och att skydda och utvidga det demokratiska handlingsutrymmet. Sex integrerade tematiska områden har prioriterats utifrån Act Svenska kyrkans vision och omvärldsanalys: Teologi och utveckling, Rättvis fred, Rättvis och hållbar försörjning, Genusrättvisa och jämställdhet, SRHR (Sexuell och reproduktiv rättigheter och hälsa) samt Resiliens. I ett globalt sammanhang är Svenska kyrkans ställningstaganden för jämställdhet, genusrättvisa och SRHR ovanliga för en religiös institution. Insatsen består av sex program: fem regionala och ett för global policydialog (GPD). Varje regionalt program har en unik strategisk kärna utifrån aktörer, kontext och teman som är relevanta för Act Svenska kyrkan och dess partnerorganisationer. Varje program har ett förväntat resultat och är geografiskt fokuserat på fyra länder, förutom regionen Mellanöstern och Nordafrika som fokuserar på sju länder. De är centrerade kring kapacitetsstärkande, samarbete och påverkan. GPD fokuserar på fem frågor, vilka de relaterar till de regionala programmens förväntade resultat. Sida tecknar avtal med Svenska kyrkan. Act Svenska kyrkan samordnar, planerar och utvecklar verksamhet, åtaganden och finansiering. Act Svenska och partner undertecknar samarbetsavtal. De flesta partneravtal är fem år och utan finansiella åtaganden. Om en samarbetsorganisation beviljas projekt-, program- eller kärnstöd tecknar Act Svenska kyrkan underavtal om ett till tre års finansiering. Många insatser som vidareförmedlas till är samfinansierade med andra givare. För vidareförmedlingen till Lutheranska världsförbundet (LVF) tecknas ett övergripande avtal med sekretariatet i Genève. Avtalsvillkoren förs vidare när sekretariatet tecknar avtal med LVF:s landkontor, samt om landkontoren vidareförmedlar till lokal partner. Sidas bedömning är att insatsen är relevant för Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin). Act Svenska kyrkan har många års erfarenhet av arbete för demokrati och rättigheter tillsammans med partner i det civila samhället. Sida bedömer att Act Svenska kyrkan har tillräckliga rutiner, kompetens och resurser att hantera vidareförmedling och storleken på insatsen samt har kapacitet att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som klimatförändringar, demokratisk tillbakagång och växande motstånd mot jämställdhet och SRHR. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2018-2022, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade anpassningar, är framför allt en reviderad programstruktur. De nya programmen ska bland annat vara ett ramverk för alla Act Svenska kyrkans verksamhetsområden på alla nivåer och tillsammans och ömsesidigt stärka aktiviteter inom deras fyra strategiska arbetssätt. Det ska även ske en makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande. Act Church of Sweden is Church of Sweden's international department for aid and development cooperation. They are a faith- and rights-based actor that together with global alliances, local organizations, volunteers and rights holders act for sustainable development, with a focus on the rights and dignity of people in vulnerable situations. The work is based on the identity as a church. They see that faith-based actors, in a world where many define themselves as religious, are crucial to sustainable development and that they have a unique opportunity to influence norms and beliefs since formal and informal religious leaders often have great trust among the population and influence opinions and behaviours. Furthermore, they emphasize the central role of local and global civil society for just and democratic development and therefore work for a pluralistic civil society, its strengthened capacity and to protect and expand the civic space for action. Six integrated thematic areas have been prioritized based on the Church of Sweden's vision and context analysis: Theology and development, Just peace, Fair and sustainable livelihoods, Gender justice and gender equality, SRHR (Sexual and reproductive rights and health) and Resilience. In a global context, the Church of Sweden's positions on equality, gender justice and HRH are unusual for a religious institution. The programme consists of six sub-programmes: five regional and one for global policy dialogue (GPD). Each regional program has a unique strategic core based on actors, context and themes that are relevant to Act Church of Sweden and its partner organizations. Each program has its outcome and is geographically focused on four countries, except the Middle East and North Africa region which focuses on seven countries. They are centred around capacity building, collaboration and advocacy. The GPD focuses on five issues, which are related to the outcomes of the regional programmes. Sida signs an agreement with the Church of Sweden. Act The Church of Sweden coordinates, plans and develops programmes, commitments and financing. Act Svenska and partners sign cooperation agreement. Most partnership agreements are for five years and without financial commitments. If a partner organization is approved project-, program- or core support, Act the Church of Sweden signs a sub-agreement for one to three years of funding. Many initiatives that are forwarded to are co-financed with other donors. For the forwarding of funds to the Lutheran World Federation (LWF), an overall agreement is signed with the secretariat in Geneva. The terms of the agreement are passed on when the secretariat signs an agreement with LWF's country offices, as well as if the country offices forward funds to local partners. Act The Church of Sweden has many years of experience in working for democracy and rights together with partners in civil society. Sida assesses that Act Church of Sweden has required routines, competence and resources to manage forwarding of funds and the size of the programme and has the capacity to achieve the expected results. The programme is based on lessons learned from previous collaboration and consider conclusions in actualized analyses of the context such as climate change, shrinking democratic space and growing opposition to gender equality and SRHR. The main changes compared to the programme of the years 2018-2022, in addition to updated context analysis and related adaptations, are above all a revised programme structure. Among other things, the new programmes shall be a framework for all Act Swedish Church's working areas at all levels and together and mutually strengthen activities within their four strategic working methods. There will also be a transformation in power and resources to partner organizations by strengthening their ownership. Act Svenska kyrkan är Svenska kyrkans internationella avdelning för bistånds- och utvecklingssamarbete. De är en tros- och rättighetsbaserad aktör som tillsammans med globala allianser, lokala organisationer, volontärer och rättighetsbärare agerar för hållbar utveckling, med fokus på rättigheterna och värdighet för människor i utsatta situationer. Arbetet utgår från identiteten som kyrka. De ser att trosbaserade aktörer, i en värld där många definierar sig som religiösa, är avgörande för hållbar utveckling och att de har en unik möjlighet att påverka normer och trosuppfattningar eftersom formella och informella religiösa ledare ofta har stort förtroende hos befolkningen och påverkar åsikter och beteenden. Vidare betonar de det lokala och globala civila samhällets centrala roll för rättvis och demokratisk utveckling och arbetar därför för ett pluralistiskt civilsamhälle, dess stärkta kapacitet och att skydda och utvidga det demokratiska handlingsutrymmet. Sex integrerade tematiska områden har prioriterats utifrån Act Svenska kyrkans vision och omvärldsanalys: Teologi och utveckling, Rättvis fred, Rättvis och hållbar försörjning, Genusrättvisa och jämställdhet, SRHR (Sexuell och reproduktiv rättigheter och hälsa) samt Resiliens. I ett globalt sammanhang är Svenska kyrkans ställningstaganden för jämställdhet, genusrättvisa och SRHR ovanliga för en religiös institution. Insatsen består av sex program: fem regionala och ett för global policydialog (GPD). Varje regionalt program har en unik strategisk kärna utifrån aktörer, kontext och teman som är relevanta för Act Svenska kyrkan och dess partnerorganisationer. Varje program har ett förväntat resultat och är geografiskt fokuserat på fyra länder, förutom regionen Mellanöstern och Nordafrika som fokuserar på sju länder. De är centrerade kring kapacitetsstärkande, samarbete och påverkan. GPD fokuserar på fem frågor, vilka de relaterar till de regionala programmens förväntade resultat. Sida tecknar avtal med Svenska kyrkan. Act Svenska kyrkan samordnar, planerar och utvecklar verksamhet, åtaganden och finansiering. Act Svenska och partner undertecknar samarbetsavtal. De flesta partneravtal är fem år och utan finansiella åtaganden. Om en samarbetsorganisation beviljas projekt-, program- eller kärnstöd tecknar Act Svenska kyrkan underavtal om ett till tre års finansiering. Många insatser som vidareförmedlas till är samfinansierade med andra givare. För vidareförmedlingen till Lutheranska världsförbundet (LVF) tecknas ett övergripande avtal med sekretariatet i Genève. Avtalsvillkoren förs vidare när sekretariatet tecknar avtal med LVF:s landkontor, samt om landkontoren vidareförmedlar till lokal partner. Sidas bedömning är att insatsen är relevant för Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin). Act Svenska kyrkan har många års erfarenhet av arbete för demokrati och rättigheter tillsammans med partner i det civila samhället. Sida bedömer att Act Svenska kyrkan har tillräckliga rutiner, kompetens och resurser att hantera vidareförmedling och storleken på insatsen samt har kapacitet att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som klimatförändringar, demokratisk tillbakagång och växande motstånd mot jämställdhet och SRHR. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2018-2022, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade anpassningar, är framför allt en reviderad programstruktur. De nya programmen ska bland annat vara ett ramverk för alla Act Svenska kyrkans verksamhetsområden på alla nivåer och tillsammans och ömsesidigt stärka aktiviteter inom deras fyra strategiska arbetssätt. Det ska även ske en makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande. Act Church of Sweden is Church of Sweden's international department for aid and development cooperation. They are a faith- and rights-based actor that together with global alliances, local organizations, volunteers and rights holders act for sustainable development, with a focus on the rights and dignity of people in vulnerable situations. The work is based on the identity as a church. They see that faith-based actors, in a world where many define themselves as religious, are crucial to sustainable development and that they have a unique opportunity to influence norms and beliefs since formal and informal religious leaders often have great trust among the population and influence opinions and behaviours. Furthermore, they emphasize the central role of local and global civil society for just and democratic development and therefore work for a pluralistic civil society, its strengthened capacity and to protect and expand the civic space for action. Six integrated thematic areas have been prioritized based on the Church of Sweden's vision and context analysis: Theology and development, Just peace, Fair and sustainable livelihoods, Gender justice and gender equality, SRHR (Sexual and reproductive rights and health) and Resilience. In a global context, the Church of Sweden's positions on equality, gender justice and HRH are unusual for a religious institution. The programme consists of six sub-programmes: five regional and one for global policy dialogue (GPD). Each regional program has a unique strategic core based on actors, context and themes that are relevant to Act Church of Sweden and its partner organizations. Each program has its outcome and is geographically focused on four countries, except the Middle East and North Africa region which focuses on seven countries. They are centred around capacity building, collaboration and advocacy. The GPD focuses on five issues, which are related to the outcomes of the regional programmes. Sida signs an agreement with the Church of Sweden. Act The Church of Sweden coordinates, plans and develops programmes, commitments and financing. Act Svenska and partners sign cooperation agreement. Most partnership agreements are for five years and without financial commitments. If a partner organization is approved project-, program- or core support, Act the Church of Sweden signs a sub-agreement for one to three years of funding. Many initiatives that are forwarded to are co-financed with other donors. For the forwarding of funds to the Lutheran World Federation (LWF), an overall agreement is signed with the secretariat in Geneva. The terms of the agreement are passed on when the secretariat signs an agreement with LWF's country offices, as well as if the country offices forward funds to local partners. Act The Church of Sweden has many years of experience in working for democracy and rights together with partners in civil society. Sida assesses that Act Church of Sweden has required routines, competence and resources to manage forwarding of funds and the size of the programme and has the capacity to achieve the expected results. The programme is based on lessons learned from previous collaboration and consider conclusions in actualized analyses of the context such as climate change, shrinking democratic space and growing opposition to gender equality and SRHR. The main changes compared to the programme of the years 2018-2022, in addition to updated context analysis and related adaptations, are above all a revised programme structure. Among other things, the new programmes shall be a framework for all Act Swedish Church's working areas at all levels and together and mutually strengthen activities within their four strategic working methods. There will also be a transformation in power and resources to partner organizations by strengthening their ownership. Act Svenska kyrkan är Svenska kyrkans internationella avdelning för bistånds- och utvecklingssamarbete. De är en tros- och rättighetsbaserad aktör som tillsammans med globala allianser, lokala organisationer, volontärer och rättighetsbärare agerar för hållbar utveckling, med fokus på rättigheterna och värdighet för människor i utsatta situationer. Arbetet utgår från identiteten som kyrka. De ser att trosbaserade aktörer, i en värld där många definierar sig som religiösa, är avgörande för hållbar utveckling och att de har en unik möjlighet att påverka normer och trosuppfattningar eftersom formella och informella religiösa ledare ofta har stort förtroende hos befolkningen och påverkar åsikter och beteenden. Vidare betonar de det lokala och globala civila samhällets centrala roll för rättvis och demokratisk utveckling och arbetar därför för ett pluralistiskt civilsamhälle, dess stärkta kapacitet och att skydda och utvidga det demokratiska handlingsutrymmet. Sex integrerade tematiska områden har prioriterats utifrån Act Svenska kyrkans vision och omvärldsanalys: Teologi och utveckling, Rättvis fred, Rättvis och hållbar försörjning, Genusrättvisa och jämställdhet, SRHR (Sexuell och reproduktiv rättigheter och hälsa) samt Resiliens. I ett globalt sammanhang är Svenska kyrkans ställningstaganden för jämställdhet, genusrättvisa och SRHR ovanliga för en religiös institution. Insatsen består av sex program: fem regionala och ett för global policydialog (GPD). Varje regionalt program har en unik strategisk kärna utifrån aktörer, kontext och teman som är relevanta för Act Svenska kyrkan och dess partnerorganisationer. Varje program har ett förväntat resultat och är geografiskt fokuserat på fyra länder, förutom regionen Mellanöstern och Nordafrika som fokuserar på sju länder. De är centrerade kring kapacitetsstärkande, samarbete och påverkan. GPD fokuserar på fem frågor, vilka de relaterar till de regionala programmens förväntade resultat. Sida tecknar avtal med Svenska kyrkan. Act Svenska kyrkan samordnar, planerar och utvecklar verksamhet, åtaganden och finansiering. Act Svenska och partner undertecknar samarbetsavtal. De flesta partneravtal är fem år och utan finansiella åtaganden. Om en samarbetsorganisation beviljas projekt-, program- eller kärnstöd tecknar Act Svenska kyrkan underavtal om ett till tre års finansiering. Många insatser som vidareförmedlas till är samfinansierade med andra givare. För vidareförmedlingen till Lutheranska världsförbundet (LVF) tecknas ett övergripande avtal med sekretariatet i Genève. Avtalsvillkoren förs vidare när sekretariatet tecknar avtal med LVF:s landkontor, samt om landkontoren vidareförmedlar till lokal partner. Sidas bedömning är att insatsen är relevant för Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin). Act Svenska kyrkan har många års erfarenhet av arbete för demokrati och rättigheter tillsammans med partner i det civila samhället. Sida bedömer att Act Svenska kyrkan har tillräckliga rutiner, kompetens och resurser att hantera vidareförmedling och storleken på insatsen samt har kapacitet att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som klimatförändringar, demokratisk tillbakagång och växande motstånd mot jämställdhet och SRHR. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2018-2022, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade anpassningar, är framför allt en reviderad programstruktur. De nya programmen ska bland annat vara ett ramverk för alla Act Svenska kyrkans verksamhetsområden på alla nivåer och tillsammans och ömsesidigt stärka aktiviteter inom deras fyra strategiska arbetssätt. Det ska även ske en makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande. Act Church of Sweden is Church of Sweden's international department for aid and development cooperation. They are a faith- and rights-based actor that together with global alliances, local organizations, volunteers and rights holders act for sustainable development, with a focus on the rights and dignity of people in vulnerable situations. The work is based on the identity as a church. They see that faith-based actors, in a world where many define themselves as religious, are crucial to sustainable development and that they have a unique opportunity to influence norms and beliefs since formal and informal religious leaders often have great trust among the population and influence opinions and behaviours. Furthermore, they emphasize the central role of local and global civil society for just and democratic development and therefore work for a pluralistic civil society, its strengthened capacity and to protect and expand the civic space for action. Six integrated thematic areas have been prioritized based on the Church of Sweden's vision and context analysis: Theology and development, Just peace, Fair and sustainable livelihoods, Gender justice and gender equality, SRHR (Sexual and reproductive rights and health) and Resilience. In a global context, the Church of Sweden's positions on equality, gender justice and HRH are unusual for a religious institution. The programme consists of six sub-programmes: five regional and one for global policy dialogue (GPD). Each regional program has a unique strategic core based on actors, context and themes that are relevant to Act Church of Sweden and its partner organizations. Each program has its outcome and is geographically focused on four countries, except the Middle East and North Africa region which focuses on seven countries. They are centred around capacity building, collaboration and advocacy. The GPD focuses on five issues, which are related to the outcomes of the regional programmes. Sida signs an agreement with the Church of Sweden. Act The Church of Sweden coordinates, plans and develops programmes, commitments and financing. Act Svenska and partners sign cooperation agreement. Most partnership agreements are for five years and without financial commitments. If a partner organization is approved project-, program- or core support, Act the Church of Sweden signs a sub-agreement for one to three years of funding. Many initiatives that are forwarded to are co-financed with other donors. For the forwarding of funds to the Lutheran World Federation (LWF), an overall agreement is signed with the secretariat in Geneva. The terms of the agreement are passed on when the secretariat signs an agreement with LWF's country offices, as well as if the country offices forward funds to local partners. Act The Church of Sweden has many years of experience in working for democracy and rights together with partners in civil society. Sida assesses that Act Church of Sweden has required routines, competence and resources to manage forwarding of funds and the size of the programme and has the capacity to achieve the expected results. The programme is based on lessons learned from previous collaboration and consider conclusions in actualized analyses of the context such as climate change, shrinking democratic space and growing opposition to gender equality and SRHR. The main changes compared to the programme of the years 2018-2022, in addition to updated context analysis and related adaptations, are above all a revised programme structure. Among other things, the new programmes shall be a framework for all Act Swedish Church's working areas at all levels and together and mutually strengthen activities within their four strategic working methods. There will also be a transformation in power and resources to partner organizations by strengthening their ownership. Act Svenska kyrkan är Svenska kyrkans internationella avdelning för bistånds- och utvecklingssamarbete. De är en tros- och rättighetsbaserad aktör som tillsammans med globala allianser, lokala organisationer, volontärer och rättighetsbärare agerar för hållbar utveckling, med fokus på rättigheterna och värdighet för människor i utsatta situationer. Arbetet utgår från identiteten som kyrka. De ser att trosbaserade aktörer, i en värld där många definierar sig som religiösa, är avgörande för hållbar utveckling och att de har en unik möjlighet att påverka normer och trosuppfattningar eftersom formella och informella religiösa ledare ofta har stort förtroende hos befolkningen och påverkar åsikter och beteenden. Vidare betonar de det lokala och globala civila samhällets centrala roll för rättvis och demokratisk utveckling och arbetar därför för ett pluralistiskt civilsamhälle, dess stärkta kapacitet och att skydda och utvidga det demokratiska handlingsutrymmet. Sex integrerade tematiska områden har prioriterats utifrån Act Svenska kyrkans vision och omvärldsanalys: Teologi och utveckling, Rättvis fred, Rättvis och hållbar försörjning, Genusrättvisa och jämställdhet, SRHR (Sexuell och reproduktiv rättigheter och hälsa) samt Resiliens. I ett globalt sammanhang är Svenska kyrkans ställningstaganden för jämställdhet, genusrättvisa och SRHR ovanliga för en religiös institution. Insatsen består av sex program: fem regionala och ett för global policydialog (GPD). Varje regionalt program har en unik strategisk kärna utifrån aktörer, kontext och teman som är relevanta för Act Svenska kyrkan och dess partnerorganisationer. Varje program har ett förväntat resultat och är geografiskt fokuserat på fyra länder, förutom regionen Mellanöstern och Nordafrika som fokuserar på sju länder. De är centrerade kring kapacitetsstärkande, samarbete och påverkan. GPD fokuserar på fem frågor, vilka de relaterar till de regionala programmens förväntade resultat. Sida tecknar avtal med Svenska kyrkan. Act Svenska kyrkan samordnar, planerar och utvecklar verksamhet, åtaganden och finansiering. Act Svenska och partner undertecknar samarbetsavtal. De flesta partneravtal är fem år och utan finansiella åtaganden. Om en samarbetsorganisation beviljas projekt-, program- eller kärnstöd tecknar Act Svenska kyrkan underavtal om ett till tre års finansiering. Många insatser som vidareförmedlas till är samfinansierade med andra givare. För vidareförmedlingen till Lutheranska världsförbundet (LVF) tecknas ett övergripande avtal med sekretariatet i Genève. Avtalsvillkoren förs vidare när sekretariatet tecknar avtal med LVF:s landkontor, samt om landkontoren vidareförmedlar till lokal partner. Sidas bedömning är att insatsen är relevant för Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin). Act Svenska kyrkan har många års erfarenhet av arbete för demokrati och rättigheter tillsammans med partner i det civila samhället. Sida bedömer att Act Svenska kyrkan har tillräckliga rutiner, kompetens och resurser att hantera vidareförmedling och storleken på insatsen samt har kapacitet att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som klimatförändringar, demokratisk tillbakagång och växande motstånd mot jämställdhet och SRHR. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2018-2022, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade anpassningar, är framför allt en reviderad programstruktur. De nya programmen ska bland annat vara ett ramverk för alla Act Svenska kyrkans verksamhetsområden på alla nivåer och tillsammans och ömsesidigt stärka aktiviteter inom deras fyra strategiska arbetssätt. Det ska även ske en makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande. Act Church of Sweden is Church of Sweden's international department for aid and development cooperation. They are a faith- and rights-based actor that together with global alliances, local organizations, volunteers and rights holders act for sustainable development, with a focus on the rights and dignity of people in vulnerable situations. The work is based on the identity as a church. They see that faith-based actors, in a world where many define themselves as religious, are crucial to sustainable development and that they have a unique opportunity to influence norms and beliefs since formal and informal religious leaders often have great trust among the population and influence opinions and behaviours. Furthermore, they emphasize the central role of local and global civil society for just and democratic development and therefore work for a pluralistic civil society, its strengthened capacity and to protect and expand the civic space for action. Six integrated thematic areas have been prioritized based on the Church of Sweden's vision and context analysis: Theology and development, Just peace, Fair and sustainable livelihoods, Gender justice and gender equality, SRHR (Sexual and reproductive rights and health) and Resilience. In a global context, the Church of Sweden's positions on equality, gender justice and HRH are unusual for a religious institution. The programme consists of six sub-programmes: five regional and one for global policy dialogue (GPD). Each regional program has a unique strategic core based on actors, context and themes that are relevant to Act Church of Sweden and its partner organizations. Each program has its outcome and is geographically focused on four countries, except the Middle East and North Africa region which focuses on seven countries. They are centred around capacity building, collaboration and advocacy. The GPD focuses on five issues, which are related to the outcomes of the regional programmes. Sida signs an agreement with the Church of Sweden. Act The Church of Sweden coordinates, plans and develops programmes, commitments and financing. Act Svenska and partners sign cooperation agreement. Most partnership agreements are for five years and without financial commitments. If a partner organization is approved project-, program- or core support, Act the Church of Sweden signs a sub-agreement for one to three years of funding. Many initiatives that are forwarded to are co-financed with other donors. For the forwarding of funds to the Lutheran World Federation (LWF), an overall agreement is signed with the secretariat in Geneva. The terms of the agreement are passed on when the secretariat signs an agreement with LWF's country offices, as well as if the country offices forward funds to local partners. Act The Church of Sweden has many years of experience in working for democracy and rights together with partners in civil society. Sida assesses that Act Church of Sweden has required routines, competence and resources to manage forwarding of funds and the size of the programme and has the capacity to achieve the expected results. The programme is based on lessons learned from previous collaboration and consider conclusions in actualized analyses of the context such as climate change, shrinking democratic space and growing opposition to gender equality and SRHR. The main changes compared to the programme of the years 2018-2022, in addition to updated context analysis and related adaptations, are above all a revised programme structure. Among other things, the new programmes shall be a framework for all Act Swedish Church's working areas at all levels and together and mutually strengthen activities within their four strategic working methods. There will also be a transformation in power and resources to partner organizations by strengthening their ownership. Act Svenska kyrkan är Svenska kyrkans internationella avdelning för bistånds- och utvecklingssamarbete. De är en tros- och rättighetsbaserad aktör som tillsammans med globala allianser, lokala organisationer, volontärer och rättighetsbärare agerar för hållbar utveckling, med fokus på rättigheterna och värdighet för människor i utsatta situationer. Arbetet utgår från identiteten som kyrka. De ser att trosbaserade aktörer, i en värld där många definierar sig som religiösa, är avgörande för hållbar utveckling och att de har en unik möjlighet att påverka normer och trosuppfattningar eftersom formella och informella religiösa ledare ofta har stort förtroende hos befolkningen och påverkar åsikter och beteenden. Vidare betonar de det lokala och globala civila samhällets centrala roll för rättvis och demokratisk utveckling och arbetar därför för ett pluralistiskt civilsamhälle, dess stärkta kapacitet och att skydda och utvidga det demokratiska handlingsutrymmet. Sex integrerade tematiska områden har prioriterats utifrån Act Svenska kyrkans vision och omvärldsanalys: Teologi och utveckling, Rättvis fred, Rättvis och hållbar försörjning, Genusrättvisa och jämställdhet, SRHR (Sexuell och reproduktiv rättigheter och hälsa) samt Resiliens. I ett globalt sammanhang är Svenska kyrkans ställningstaganden för jämställdhet, genusrättvisa och SRHR ovanliga för en religiös institution. Insatsen består av sex program: fem regionala och ett för global policydialog (GPD). Varje regionalt program har en unik strategisk kärna utifrån aktörer, kontext och teman som är relevanta för Act Svenska kyrkan och dess partnerorganisationer. Varje program har ett förväntat resultat och är geografiskt fokuserat på fyra länder, förutom regionen Mellanöstern och Nordafrika som fokuserar på sju länder. De är centrerade kring kapacitetsstärkande, samarbete och påverkan. GPD fokuserar på fem frågor, vilka de relaterar till de regionala programmens förväntade resultat. Sida tecknar avtal med Svenska kyrkan. Act Svenska kyrkan samordnar, planerar och utvecklar verksamhet, åtaganden och finansiering. Act Svenska och partner undertecknar samarbetsavtal. De flesta partneravtal är fem år och utan finansiella åtaganden. Om en samarbetsorganisation beviljas projekt-, program- eller kärnstöd tecknar Act Svenska kyrkan underavtal om ett till tre års finansiering. Många insatser som vidareförmedlas till är samfinansierade med andra givare. För vidareförmedlingen till Lutheranska världsförbundet (LVF) tecknas ett övergripande avtal med sekretariatet i Genève. Avtalsvillkoren förs vidare när sekretariatet tecknar avtal med LVF:s landkontor, samt om landkontoren vidareförmedlar till lokal partner. Sidas bedömning är att insatsen är relevant för Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin). Act Svenska kyrkan har många års erfarenhet av arbete för demokrati och rättigheter tillsammans med partner i det civila samhället. Sida bedömer att Act Svenska kyrkan har tillräckliga rutiner, kompetens och resurser att hantera vidareförmedling och storleken på insatsen samt har kapacitet att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som klimatförändringar, demokratisk tillbakagång och växande motstånd mot jämställdhet och SRHR. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2018-2022, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade anpassningar, är framför allt en reviderad programstruktur. De nya programmen ska bland annat vara ett ramverk för alla Act Svenska kyrkans verksamhetsområden på alla nivåer och tillsammans och ömsesidigt stärka aktiviteter inom deras fyra strategiska arbetssätt. Det ska även ske en makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande. Act Church of Sweden is Church of Sweden's international department for aid and development cooperation. They are a faith- and rights-based actor that together with global alliances, local organizations, volunteers and rights holders act for sustainable development, with a focus on the rights and dignity of people in vulnerable situations. The work is based on the identity as a church. They see that faith-based actors, in a world where many define themselves as religious, are crucial to sustainable development and that they have a unique opportunity to influence norms and beliefs since formal and informal religious leaders often have great trust among the population and influence opinions and behaviours. Furthermore, they emphasize the central role of local and global civil society for just and democratic development and therefore work for a pluralistic civil society, its strengthened capacity and to protect and expand the civic space for action. Six integrated thematic areas have been prioritized based on the Church of Sweden's vision and context analysis: Theology and development, Just peace, Fair and sustainable livelihoods, Gender justice and gender equality, SRHR (Sexual and reproductive rights and health) and Resilience. In a global context, the Church of Sweden's positions on equality, gender justice and HRH are unusual for a religious institution. The programme consists of six sub-programmes: five regional and one for global policy dialogue (GPD). Each regional program has a unique strategic core based on actors, context and themes that are relevant to Act Church of Sweden and its partner organizations. Each program has its outcome and is geographically focused on four countries, except the Middle East and North Africa region which focuses on seven countries. They are centred around capacity building, collaboration and advocacy. The GPD focuses on five issues, which are related to the outcomes of the regional programmes. Sida signs an agreement with the Church of Sweden. Act The Church of Sweden coordinates, plans and develops programmes, commitments and financing. Act Svenska and partners sign cooperation agreement. Most partnership agreements are for five years and without financial commitments. If a partner organization is approved project-, program- or core support, Act the Church of Sweden signs a sub-agreement for one to three years of funding. Many initiatives that are forwarded to are co-financed with other donors. For the forwarding of funds to the Lutheran World Federation (LWF), an overall agreement is signed with the secretariat in Geneva. The terms of the agreement are passed on when the secretariat signs an agreement with LWF's country offices, as well as if the country offices forward funds to local partners. Act The Church of Sweden has many years of experience in working for democracy and rights together with partners in civil society. Sida assesses that Act Church of Sweden has required routines, competence and resources to manage forwarding of funds and the size of the programme and has the capacity to achieve the expected results. The programme is based on lessons learned from previous collaboration and consider conclusions in actualized analyses of the context such as climate change, shrinking democratic space and growing opposition to gender equality and SRHR. The main changes compared to the programme of the years 2018-2022, in addition to updated context analysis and related adaptations, are above all a revised programme structure. Among other things, the new programmes shall be a framework for all Act Swedish Church's working areas at all levels and together and mutually strengthen activities within their four strategic working methods. There will also be a transformation in power and resources to partner organizations by strengthening their ownership. Act Svenska kyrkan är Svenska kyrkans internationella avdelning för bistånds- och utvecklingssamarbete. De är en tros- och rättighetsbaserad aktör som tillsammans med globala allianser, lokala organisationer, volontärer och rättighetsbärare agerar för hållbar utveckling, med fokus på rättigheterna och värdighet för människor i utsatta situationer. Arbetet utgår från identiteten som kyrka. De ser att trosbaserade aktörer, i en värld där många definierar sig som religiösa, är avgörande för hållbar utveckling och att de har en unik möjlighet att påverka normer och trosuppfattningar eftersom formella och informella religiösa ledare ofta har stort förtroende hos befolkningen och påverkar åsikter och beteenden. Vidare betonar de det lokala och globala civila samhällets centrala roll för rättvis och demokratisk utveckling och arbetar därför för ett pluralistiskt civilsamhälle, dess stärkta kapacitet och att skydda och utvidga det demokratiska handlingsutrymmet. Sex integrerade tematiska områden har prioriterats utifrån Act Svenska kyrkans vision och omvärldsanalys: Teologi och utveckling, Rättvis fred, Rättvis och hållbar försörjning, Genusrättvisa och jämställdhet, SRHR (Sexuell och reproduktiv rättigheter och hälsa) samt Resiliens. I ett globalt sammanhang är Svenska kyrkans ställningstaganden för jämställdhet, genusrättvisa och SRHR ovanliga för en religiös institution. Insatsen består av sex program: fem regionala och ett för global policydialog (GPD). Varje regionalt program har en unik strategisk kärna utifrån aktörer, kontext och teman som är relevanta för Act Svenska kyrkan och dess partnerorganisationer. Varje program har ett förväntat resultat och är geografiskt fokuserat på fyra länder, förutom regionen Mellanöstern och Nordafrika som fokuserar på sju länder. De är centrerade kring kapacitetsstärkande, samarbete och påverkan. GPD fokuserar på fem frågor, vilka de relaterar till de regionala programmens förväntade resultat. Sida tecknar avtal med Svenska kyrkan. Act Svenska kyrkan samordnar, planerar och utvecklar verksamhet, åtaganden och finansiering. Act Svenska och partner undertecknar samarbetsavtal. De flesta partneravtal är fem år och utan finansiella åtaganden. Om en samarbetsorganisation beviljas projekt-, program- eller kärnstöd tecknar Act Svenska kyrkan underavtal om ett till tre års finansiering. Många insatser som vidareförmedlas till är samfinansierade med andra givare. För vidareförmedlingen till Lutheranska världsförbundet (LVF) tecknas ett övergripande avtal med sekretariatet i Genève. Avtalsvillkoren förs vidare när sekretariatet tecknar avtal med LVF:s landkontor, samt om landkontoren vidareförmedlar till lokal partner. Sidas bedömning är att insatsen är relevant för Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin). Act Svenska kyrkan har många års erfarenhet av arbete för demokrati och rättigheter tillsammans med partner i det civila samhället. Sida bedömer att Act Svenska kyrkan har tillräckliga rutiner, kompetens och resurser att hantera vidareförmedling och storleken på insatsen samt har kapacitet att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som klimatförändringar, demokratisk tillbakagång och växande motstånd mot jämställdhet och SRHR. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2018-2022, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade anpassningar, är framför allt en reviderad programstruktur. De nya programmen ska bland annat vara ett ramverk för alla Act Svenska kyrkans verksamhetsområden på alla nivåer och tillsammans och ömsesidigt stärka aktiviteter inom deras fyra strategiska arbetssätt. Det ska även ske en makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande. Act Church of Sweden is Church of Sweden's international department for aid and development cooperation. They are a faith- and rights-based actor that together with global alliances, local organizations, volunteers and rights holders act for sustainable development, with a focus on the rights and dignity of people in vulnerable situations. The work is based on the identity as a church. They see that faith-based actors, in a world where many define themselves as religious, are crucial to sustainable development and that they have a unique opportunity to influence norms and beliefs since formal and informal religious leaders often have great trust among the population and influence opinions and behaviours. Furthermore, they emphasize the central role of local and global civil society for just and democratic development and therefore work for a pluralistic civil society, its strengthened capacity and to protect and expand the civic space for action. Six integrated thematic areas have been prioritized based on the Church of Sweden's vision and context analysis: Theology and development, Just peace, Fair and sustainable livelihoods, Gender justice and gender equality, SRHR (Sexual and reproductive rights and health) and Resilience. In a global context, the Church of Sweden's positions on equality, gender justice and HRH are unusual for a religious institution. The programme consists of six sub-programmes: five regional and one for global policy dialogue (GPD). Each regional program has a unique strategic core based on actors, context and themes that are relevant to Act Church of Sweden and its partner organizations. Each program has its outcome and is geographically focused on four countries, except the Middle East and North Africa region which focuses on seven countries. They are centred around capacity building, collaboration and advocacy. The GPD focuses on five issues, which are related to the outcomes of the regional programmes. Sida signs an agreement with the Church of Sweden. Act The Church of Sweden coordinates, plans and develops programmes, commitments and financing. Act Svenska and partners sign cooperation agreement. Most partnership agreements are for five years and without financial commitments. If a partner organization is approved project-, program- or core support, Act the Church of Sweden signs a sub-agreement for one to three years of funding. Many initiatives that are forwarded to are co-financed with other donors. For the forwarding of funds to the Lutheran World Federation (LWF), an overall agreement is signed with the secretariat in Geneva. The terms of the agreement are passed on when the secretariat signs an agreement with LWF's country offices, as well as if the country offices forward funds to local partners. Act The Church of Sweden has many years of experience in working for democracy and rights together with partners in civil society. Sida assesses that Act Church of Sweden has required routines, competence and resources to manage forwarding of funds and the size of the programme and has the capacity to achieve the expected results. The programme is based on lessons learned from previous collaboration and consider conclusions in actualized analyses of the context such as climate change, shrinking democratic space and growing opposition to gender equality and SRHR. The main changes compared to the programme of the years 2018-2022, in addition to updated context analysis and related adaptations, are above all a revised programme structure. Among other things, the new programmes shall be a framework for all Act Swedish Church's working areas at all levels and together and mutually strengthen activities within their four strategic working methods. There will also be a transformation in power and resources to partner organizations by strengthening their ownership. Act Svenska kyrkan är Svenska kyrkans internationella avdelning för bistånds- och utvecklingssamarbete. De är en tros- och rättighetsbaserad aktör som tillsammans med globala allianser, lokala organisationer, volontärer och rättighetsbärare agerar för hållbar utveckling, med fokus på rättigheterna och värdighet för människor i utsatta situationer. Arbetet utgår från identiteten som kyrka. De ser att trosbaserade aktörer, i en värld där många definierar sig som religiösa, är avgörande för hållbar utveckling och att de har en unik möjlighet att påverka normer och trosuppfattningar eftersom formella och informella religiösa ledare ofta har stort förtroende hos befolkningen och påverkar åsikter och beteenden. Vidare betonar de det lokala och globala civila samhällets centrala roll för rättvis och demokratisk utveckling och arbetar därför för ett pluralistiskt civilsamhälle, dess stärkta kapacitet och att skydda och utvidga det demokratiska handlingsutrymmet. Sex integrerade tematiska områden har prioriterats utifrån Act Svenska kyrkans vision och omvärldsanalys: Teologi och utveckling, Rättvis fred, Rättvis och hållbar försörjning, Genusrättvisa och jämställdhet, SRHR (Sexuell och reproduktiv rättigheter och hälsa) samt Resiliens. I ett globalt sammanhang är Svenska kyrkans ställningstaganden för jämställdhet, genusrättvisa och SRHR ovanliga för en religiös institution. Insatsen består av sex program: fem regionala och ett för global policydialog (GPD). Varje regionalt program har en unik strategisk kärna utifrån aktörer, kontext och teman som är relevanta för Act Svenska kyrkan och dess partnerorganisationer. Varje program har ett förväntat resultat och är geografiskt fokuserat på fyra länder, förutom regionen Mellanöstern och Nordafrika som fokuserar på sju länder. De är centrerade kring kapacitetsstärkande, samarbete och påverkan. GPD fokuserar på fem frågor, vilka de relaterar till de regionala programmens förväntade resultat. Sida tecknar avtal med Svenska kyrkan. Act Svenska kyrkan samordnar, planerar och utvecklar verksamhet, åtaganden och finansiering. Act Svenska och partner undertecknar samarbetsavtal. De flesta partneravtal är fem år och utan finansiella åtaganden. Om en samarbetsorganisation beviljas projekt-, program- eller kärnstöd tecknar Act Svenska kyrkan underavtal om ett till tre års finansiering. Många insatser som vidareförmedlas till är samfinansierade med andra givare. För vidareförmedlingen till Lutheranska världsförbundet (LVF) tecknas ett övergripande avtal med sekretariatet i Genève. Avtalsvillkoren förs vidare när sekretariatet tecknar avtal med LVF:s landkontor, samt om landkontoren vidareförmedlar till lokal partner. Sidas bedömning är att insatsen är relevant för Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin). Act Svenska kyrkan har många års erfarenhet av arbete för demokrati och rättigheter tillsammans med partner i det civila samhället. Sida bedömer att Act Svenska kyrkan har tillräckliga rutiner, kompetens och resurser att hantera vidareförmedling och storleken på insatsen samt har kapacitet att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som klimatförändringar, demokratisk tillbakagång och växande motstånd mot jämställdhet och SRHR. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2018-2022, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade anpassningar, är framför allt en reviderad programstruktur. De nya programmen ska bland annat vara ett ramverk för alla Act Svenska kyrkans verksamhetsområden på alla nivåer och tillsammans och ömsesidigt stärka aktiviteter inom deras fyra strategiska arbetssätt. Det ska även ske en makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande. Act Church of Sweden is Church of Sweden's international department for aid and development cooperation. They are a faith- and rights-based actor that together with global alliances, local organizations, volunteers and rights holders act for sustainable development, with a focus on the rights and dignity of people in vulnerable situations. The work is based on the identity as a church. They see that faith-based actors, in a world where many define themselves as religious, are crucial to sustainable development and that they have a unique opportunity to influence norms and beliefs since formal and informal religious leaders often have great trust among the population and influence opinions and behaviours. Furthermore, they emphasize the central role of local and global civil society for just and democratic development and therefore work for a pluralistic civil society, its strengthened capacity and to protect and expand the civic space for action. Six integrated thematic areas have been prioritized based on the Church of Sweden's vision and context analysis: Theology and development, Just peace, Fair and sustainable livelihoods, Gender justice and gender equality, SRHR (Sexual and reproductive rights and health) and Resilience. In a global context, the Church of Sweden's positions on equality, gender justice and HRH are unusual for a religious institution. The programme consists of six sub-programmes: five regional and one for global policy dialogue (GPD). Each regional program has a unique strategic core based on actors, context and themes that are relevant to Act Church of Sweden and its partner organizations. Each program has its outcome and is geographically focused on four countries, except the Middle East and North Africa region which focuses on seven countries. They are centred around capacity building, collaboration and advocacy. The GPD focuses on five issues, which are related to the outcomes of the regional programmes. Sida signs an agreement with the Church of Sweden. Act The Church of Sweden coordinates, plans and develops programmes, commitments and financing. Act Svenska and partners sign cooperation agreement. Most partnership agreements are for five years and without financial commitments. If a partner organization is approved project-, program- or core support, Act the Church of Sweden signs a sub-agreement for one to three years of funding. Many initiatives that are forwarded to are co-financed with other donors. For the forwarding of funds to the Lutheran World Federation (LWF), an overall agreement is signed with the secretariat in Geneva. The terms of the agreement are passed on when the secretariat signs an agreement with LWF's country offices, as well as if the country offices forward funds to local partners. Act The Church of Sweden has many years of experience in working for democracy and rights together with partners in civil society. Sida assesses that Act Church of Sweden has required routines, competence and resources to manage forwarding of funds and the size of the programme and has the capacity to achieve the expected results. The programme is based on lessons learned from previous collaboration and consider conclusions in actualized analyses of the context such as climate change, shrinking democratic space and growing opposition to gender equality and SRHR. The main changes compared to the programme of the years 2018-2022, in addition to updated context analysis and related adaptations, are above all a revised programme structure. Among other things, the new programmes shall be a framework for all Act Swedish Church's working areas at all levels and together and mutually strengthen activities within their four strategic working methods. There will also be a transformation in power and resources to partner organizations by strengthening their ownership. Act Svenska kyrkan är Svenska kyrkans internationella avdelning för bistånds- och utvecklingssamarbete. De är en tros- och rättighetsbaserad aktör som tillsammans med globala allianser, lokala organisationer, volontärer och rättighetsbärare agerar för hållbar utveckling, med fokus på rättigheterna och värdighet för människor i utsatta situationer. Arbetet utgår från identiteten som kyrka. De ser att trosbaserade aktörer, i en värld där många definierar sig som religiösa, är avgörande för hållbar utveckling och att de har en unik möjlighet att påverka normer och trosuppfattningar eftersom formella och informella religiösa ledare ofta har stort förtroende hos befolkningen och påverkar åsikter och beteenden. Vidare betonar de det lokala och globala civila samhällets centrala roll för rättvis och demokratisk utveckling och arbetar därför för ett pluralistiskt civilsamhälle, dess stärkta kapacitet och att skydda och utvidga det demokratiska handlingsutrymmet. Sex integrerade tematiska områden har prioriterats utifrån Act Svenska kyrkans vision och omvärldsanalys: Teologi och utveckling, Rättvis fred, Rättvis och hållbar försörjning, Genusrättvisa och jämställdhet, SRHR (Sexuell och reproduktiv rättigheter och hälsa) samt Resiliens. I ett globalt sammanhang är Svenska kyrkans ställningstaganden för jämställdhet, genusrättvisa och SRHR ovanliga för en religiös institution. Insatsen består av sex program: fem regionala och ett för global policydialog (GPD). Varje regionalt program har en unik strategisk kärna utifrån aktörer, kontext och teman som är relevanta för Act Svenska kyrkan och dess partnerorganisationer. Varje program har ett förväntat resultat och är geografiskt fokuserat på fyra länder, förutom regionen Mellanöstern och Nordafrika som fokuserar på sju länder. De är centrerade kring kapacitetsstärkande, samarbete och påverkan. GPD fokuserar på fem frågor, vilka de relaterar till de regionala programmens förväntade resultat. Sida tecknar avtal med Svenska kyrkan. Act Svenska kyrkan samordnar, planerar och utvecklar verksamhet, åtaganden och finansiering. Act Svenska och partner undertecknar samarbetsavtal. De flesta partneravtal är fem år och utan finansiella åtaganden. Om en samarbetsorganisation beviljas projekt-, program- eller kärnstöd tecknar Act Svenska kyrkan underavtal om ett till tre års finansiering. Många insatser som vidareförmedlas till är samfinansierade med andra givare. För vidareförmedlingen till Lutheranska världsförbundet (LVF) tecknas ett övergripande avtal med sekretariatet i Genève. Avtalsvillkoren förs vidare när sekretariatet tecknar avtal med LVF:s landkontor, samt om landkontoren vidareförmedlar till lokal partner. Sidas bedömning är att insatsen är relevant för Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin). Act Svenska kyrkan har många års erfarenhet av arbete för demokrati och rättigheter tillsammans med partner i det civila samhället. Sida bedömer att Act Svenska kyrkan har tillräckliga rutiner, kompetens och resurser att hantera vidareförmedling och storleken på insatsen samt har kapacitet att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som klimatförändringar, demokratisk tillbakagång och växande motstånd mot jämställdhet och SRHR. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2018-2022, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade anpassningar, är framför allt en reviderad programstruktur. De nya programmen ska bland annat vara ett ramverk för alla Act Svenska kyrkans verksamhetsområden på alla nivåer och tillsammans och ömsesidigt stärka aktiviteter inom deras fyra strategiska arbetssätt. Det ska även ske en makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande. Act Church of Sweden is Church of Sweden's international department for aid and development cooperation. They are a faith- and rights-based actor that together with global alliances, local organizations, volunteers and rights holders act for sustainable development, with a focus on the rights and dignity of people in vulnerable situations. The work is based on the identity as a church. They see that faith-based actors, in a world where many define themselves as religious, are crucial to sustainable development and that they have a unique opportunity to influence norms and beliefs since formal and informal religious leaders often have great trust among the population and influence opinions and behaviours. Furthermore, they emphasize the central role of local and global civil society for just and democratic development and therefore work for a pluralistic civil society, its strengthened capacity and to protect and expand the civic space for action. Six integrated thematic areas have been prioritized based on the Church of Sweden's vision and context analysis: Theology and development, Just peace, Fair and sustainable livelihoods, Gender justice and gender equality, SRHR (Sexual and reproductive rights and health) and Resilience. In a global context, the Church of Sweden's positions on equality, gender justice and HRH are unusual for a religious institution. The programme consists of six sub-programmes: five regional and one for global policy dialogue (GPD). Each regional program has a unique strategic core based on actors, context and themes that are relevant to Act Church of Sweden and its partner organizations. Each program has its outcome and is geographically focused on four countries, except the Middle East and North Africa region which focuses on seven countries. They are centred around capacity building, collaboration and advocacy. The GPD focuses on five issues, which are related to the outcomes of the regional programmes. Sida signs an agreement with the Church of Sweden. Act The Church of Sweden coordinates, plans and develops programmes, commitments and financing. Act Svenska and partners sign cooperation agreement. Most partnership agreements are for five years and without financial commitments. If a partner organization is approved project-, program- or core support, Act the Church of Sweden signs a sub-agreement for one to three years of funding. Many initiatives that are forwarded to are co-financed with other donors. For the forwarding of funds to the Lutheran World Federation (LWF), an overall agreement is signed with the secretariat in Geneva. The terms of the agreement are passed on when the secretariat signs an agreement with LWF's country offices, as well as if the country offices forward funds to local partners. Act The Church of Sweden has many years of experience in working for democracy and rights together with partners in civil society. Sida assesses that Act Church of Sweden has required routines, competence and resources to manage forwarding of funds and the size of the programme and has the capacity to achieve the expected results. The programme is based on lessons learned from previous collaboration and consider conclusions in actualized analyses of the context such as climate change, shrinking democratic space and growing opposition to gender equality and SRHR. The main changes compared to the programme of the years 2018-2022, in addition to updated context analysis and related adaptations, are above all a revised programme structure. Among other things, the new programmes shall be a framework for all Act Swedish Church's working areas at all levels and together and mutually strengthen activities within their four strategic working methods. There will also be a transformation in power and resources to partner organizations by strengthening their ownership. Act Svenska kyrkan är Svenska kyrkans internationella avdelning för bistånds- och utvecklingssamarbete. De är en tros- och rättighetsbaserad aktör som tillsammans med globala allianser, lokala organisationer, volontärer och rättighetsbärare agerar för hållbar utveckling, med fokus på rättigheterna och värdighet för människor i utsatta situationer. Arbetet utgår från identiteten som kyrka. De ser att trosbaserade aktörer, i en värld där många definierar sig som religiösa, är avgörande för hållbar utveckling och att de har en unik möjlighet att påverka normer och trosuppfattningar eftersom formella och informella religiösa ledare ofta har stort förtroende hos befolkningen och påverkar åsikter och beteenden. Vidare betonar de det lokala och globala civila samhällets centrala roll för rättvis och demokratisk utveckling och arbetar därför för ett pluralistiskt civilsamhälle, dess stärkta kapacitet och att skydda och utvidga det demokratiska handlingsutrymmet. Sex integrerade tematiska områden har prioriterats utifrån Act Svenska kyrkans vision och omvärldsanalys: Teologi och utveckling, Rättvis fred, Rättvis och hållbar försörjning, Genusrättvisa och jämställdhet, SRHR (Sexuell och reproduktiv rättigheter och hälsa) samt Resiliens. I ett globalt sammanhang är Svenska kyrkans ställningstaganden för jämställdhet, genusrättvisa och SRHR ovanliga för en religiös institution. Insatsen består av sex program: fem regionala och ett för global policydialog (GPD). Varje regionalt program har en unik strategisk kärna utifrån aktörer, kontext och teman som är relevanta för Act Svenska kyrkan och dess partnerorganisationer. Varje program har ett förväntat resultat och är geografiskt fokuserat på fyra länder, förutom regionen Mellanöstern och Nordafrika som fokuserar på sju länder. De är centrerade kring kapacitetsstärkande, samarbete och påverkan. GPD fokuserar på fem frågor, vilka de relaterar till de regionala programmens förväntade resultat. Sida tecknar avtal med Svenska kyrkan. Act Svenska kyrkan samordnar, planerar och utvecklar verksamhet, åtaganden och finansiering. Act Svenska och partner undertecknar samarbetsavtal. De flesta partneravtal är fem år och utan finansiella åtaganden. Om en samarbetsorganisation beviljas projekt-, program- eller kärnstöd tecknar Act Svenska kyrkan underavtal om ett till tre års finansiering. Många insatser som vidareförmedlas till är samfinansierade med andra givare. För vidareförmedlingen till Lutheranska världsförbundet (LVF) tecknas ett övergripande avtal med sekretariatet i Genève. Avtalsvillkoren förs vidare när sekretariatet tecknar avtal med LVF:s landkontor, samt om landkontoren vidareförmedlar till lokal partner. Sidas bedömning är att insatsen är relevant för Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin). Act Svenska kyrkan har många års erfarenhet av arbete för demokrati och rättigheter tillsammans med partner i det civila samhället. Sida bedömer att Act Svenska kyrkan har tillräckliga rutiner, kompetens och resurser att hantera vidareförmedling och storleken på insatsen samt har kapacitet att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som klimatförändringar, demokratisk tillbakagång och växande motstånd mot jämställdhet och SRHR. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2018-2022, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade anpassningar, är framför allt en reviderad programstruktur. De nya programmen ska bland annat vara ett ramverk för alla Act Svenska kyrkans verksamhetsområden på alla nivåer och tillsammans och ömsesidigt stärka aktiviteter inom deras fyra strategiska arbetssätt. Det ska även ske en makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande. Act Church of Sweden is Church of Sweden's international department for aid and development cooperation. They are a faith- and rights-based actor that together with global alliances, local organizations, volunteers and rights holders act for sustainable development, with a focus on the rights and dignity of people in vulnerable situations. The work is based on the identity as a church. They see that faith-based actors, in a world where many define themselves as religious, are crucial to sustainable development and that they have a unique opportunity to influence norms and beliefs since formal and informal religious leaders often have great trust among the population and influence opinions and behaviours. Furthermore, they emphasize the central role of local and global civil society for just and democratic development and therefore work for a pluralistic civil society, its strengthened capacity and to protect and expand the civic space for action. Six integrated thematic areas have been prioritized based on the Church of Sweden's vision and context analysis: Theology and development, Just peace, Fair and sustainable livelihoods, Gender justice and gender equality, SRHR (Sexual and reproductive rights and health) and Resilience. In a global context, the Church of Sweden's positions on equality, gender justice and HRH are unusual for a religious institution. The programme consists of six sub-programmes: five regional and one for global policy dialogue (GPD). Each regional program has a unique strategic core based on actors, context and themes that are relevant to Act Church of Sweden and its partner organizations. Each program has its outcome and is geographically focused on four countries, except the Middle East and North Africa region which focuses on seven countries. They are centred around capacity building, collaboration and advocacy. The GPD focuses on five issues, which are related to the outcomes of the regional programmes. Sida signs an agreement with the Church of Sweden. Act The Church of Sweden coordinates, plans and develops programmes, commitments and financing. Act Svenska and partners sign cooperation agreement. Most partnership agreements are for five years and without financial commitments. If a partner organization is approved project-, program- or core support, Act the Church of Sweden signs a sub-agreement for one to three years of funding. Many initiatives that are forwarded to are co-financed with other donors. For the forwarding of funds to the Lutheran World Federation (LWF), an overall agreement is signed with the secretariat in Geneva. The terms of the agreement are passed on when the secretariat signs an agreement with LWF's country offices, as well as if the country offices forward funds to local partners. Act The Church of Sweden has many years of experience in working for democracy and rights together with partners in civil society. Sida assesses that Act Church of Sweden has required routines, competence and resources to manage forwarding of funds and the size of the programme and has the capacity to achieve the expected results. The programme is based on lessons learned from previous collaboration and consider conclusions in actualized analyses of the context such as climate change, shrinking democratic space and growing opposition to gender equality and SRHR. The main changes compared to the programme of the years 2018-2022, in addition to updated context analysis and related adaptations, are above all a revised programme structure. Among other things, the new programmes shall be a framework for all Act Swedish Church's working areas at all levels and together and mutually strengthen activities within their four strategic working methods. There will also be a transformation in power and resources to partner organizations by strengthening their ownership. Act Svenska kyrkan är Svenska kyrkans internationella avdelning för bistånds- och utvecklingssamarbete. De är en tros- och rättighetsbaserad aktör som tillsammans med globala allianser, lokala organisationer, volontärer och rättighetsbärare agerar för hållbar utveckling, med fokus på rättigheterna och värdighet för människor i utsatta situationer. Arbetet utgår från identiteten som kyrka. De ser att trosbaserade aktörer, i en värld där många definierar sig som religiösa, är avgörande för hållbar utveckling och att de har en unik möjlighet att påverka normer och trosuppfattningar eftersom formella och informella religiösa ledare ofta har stort förtroende hos befolkningen och påverkar åsikter och beteenden. Vidare betonar de det lokala och globala civila samhällets centrala roll för rättvis och demokratisk utveckling och arbetar därför för ett pluralistiskt civilsamhälle, dess stärkta kapacitet och att skydda och utvidga det demokratiska handlingsutrymmet. Sex integrerade tematiska områden har prioriterats utifrån Act Svenska kyrkans vision och omvärldsanalys: Teologi och utveckling, Rättvis fred, Rättvis och hållbar försörjning, Genusrättvisa och jämställdhet, SRHR (Sexuell och reproduktiv rättigheter och hälsa) samt Resiliens. I ett globalt sammanhang är Svenska kyrkans ställningstaganden för jämställdhet, genusrättvisa och SRHR ovanliga för en religiös institution. Insatsen består av sex program: fem regionala och ett för global policydialog (GPD). Varje regionalt program har en unik strategisk kärna utifrån aktörer, kontext och teman som är relevanta för Act Svenska kyrkan och dess partnerorganisationer. Varje program har ett förväntat resultat och är geografiskt fokuserat på fyra länder, förutom regionen Mellanöstern och Nordafrika som fokuserar på sju länder. De är centrerade kring kapacitetsstärkande, samarbete och påverkan. GPD fokuserar på fem frågor, vilka de relaterar till de regionala programmens förväntade resultat. Sida tecknar avtal med Svenska kyrkan. Act Svenska kyrkan samordnar, planerar och utvecklar verksamhet, åtaganden och finansiering. Act Svenska och partner undertecknar samarbetsavtal. De flesta partneravtal är fem år och utan finansiella åtaganden. Om en samarbetsorganisation beviljas projekt-, program- eller kärnstöd tecknar Act Svenska kyrkan underavtal om ett till tre års finansiering. Många insatser som vidareförmedlas till är samfinansierade med andra givare. För vidareförmedlingen till Lutheranska världsförbundet (LVF) tecknas ett övergripande avtal med sekretariatet i Genève. Avtalsvillkoren förs vidare när sekretariatet tecknar avtal med LVF:s landkontor, samt om landkontoren vidareförmedlar till lokal partner. Sidas bedömning är att insatsen är relevant för Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin). Act Svenska kyrkan har många års erfarenhet av arbete för demokrati och rättigheter tillsammans med partner i det civila samhället. Sida bedömer att Act Svenska kyrkan har tillräckliga rutiner, kompetens och resurser att hantera vidareförmedling och storleken på insatsen samt har kapacitet att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som klimatförändringar, demokratisk tillbakagång och växande motstånd mot jämställdhet och SRHR. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2018-2022, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade anpassningar, är framför allt en reviderad programstruktur. De nya programmen ska bland annat vara ett ramverk för alla Act Svenska kyrkans verksamhetsområden på alla nivåer och tillsammans och ömsesidigt stärka aktiviteter inom deras fyra strategiska arbetssätt. Det ska även ske en makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande. Act Church of Sweden is Church of Sweden's international department for aid and development cooperation. They are a faith- and rights-based actor that together with global alliances, local organizations, volunteers and rights holders act for sustainable development, with a focus on the rights and dignity of people in vulnerable situations. The work is based on the identity as a church. They see that faith-based actors, in a world where many define themselves as religious, are crucial to sustainable development and that they have a unique opportunity to influence norms and beliefs since formal and informal religious leaders often have great trust among the population and influence opinions and behaviours. Furthermore, they emphasize the central role of local and global civil society for just and democratic development and therefore work for a pluralistic civil society, its strengthened capacity and to protect and expand the civic space for action. Six integrated thematic areas have been prioritized based on the Church of Sweden's vision and context analysis: Theology and development, Just peace, Fair and sustainable livelihoods, Gender justice and gender equality, SRHR (Sexual and reproductive rights and health) and Resilience. In a global context, the Church of Sweden's positions on equality, gender justice and HRH are unusual for a religious institution. The programme consists of six sub-programmes: five regional and one for global policy dialogue (GPD). Each regional program has a unique strategic core based on actors, context and themes that are relevant to Act Church of Sweden and its partner organizations. Each program has its outcome and is geographically focused on four countries, except the Middle East and North Africa region which focuses on seven countries. They are centred around capacity building, collaboration and advocacy. The GPD focuses on five issues, which are related to the outcomes of the regional programmes. Sida signs an agreement with the Church of Sweden. Act The Church of Sweden coordinates, plans and develops programmes, commitments and financing. Act Svenska and partners sign cooperation agreement. Most partnership agreements are for five years and without financial commitments. If a partner organization is approved project-, program- or core support, Act the Church of Sweden signs a sub-agreement for one to three years of funding. Many initiatives that are forwarded to are co-financed with other donors. For the forwarding of funds to the Lutheran World Federation (LWF), an overall agreement is signed with the secretariat in Geneva. The terms of the agreement are passed on when the secretariat signs an agreement with LWF's country offices, as well as if the country offices forward funds to local partners. Act The Church of Sweden has many years of experience in working for democracy and rights together with partners in civil society. Sida assesses that Act Church of Sweden has required routines, competence and resources to manage forwarding of funds and the size of the programme and has the capacity to achieve the expected results. The programme is based on lessons learned from previous collaboration and consider conclusions in actualized analyses of the context such as climate change, shrinking democratic space and growing opposition to gender equality and SRHR. The main changes compared to the programme of the years 2018-2022, in addition to updated context analysis and related adaptations, are above all a revised programme structure. Among other things, the new programmes shall be a framework for all Act Swedish Church's working areas at all levels and together and mutually strengthen activities within their four strategic working methods. There will also be a transformation in power and resources to partner organizations by strengthening their ownership. Act Svenska kyrkan är Svenska kyrkans internationella avdelning för bistånds- och utvecklingssamarbete. De är en tros- och rättighetsbaserad aktör som tillsammans med globala allianser, lokala organisationer, volontärer och rättighetsbärare agerar för hållbar utveckling, med fokus på rättigheterna och värdighet för människor i utsatta situationer. Arbetet utgår från identiteten som kyrka. De ser att trosbaserade aktörer, i en värld där många definierar sig som religiösa, är avgörande för hållbar utveckling och att de har en unik möjlighet att påverka normer och trosuppfattningar eftersom formella och informella religiösa ledare ofta har stort förtroende hos befolkningen och påverkar åsikter och beteenden. Vidare betonar de det lokala och globala civila samhällets centrala roll för rättvis och demokratisk utveckling och arbetar därför för ett pluralistiskt civilsamhälle, dess stärkta kapacitet och att skydda och utvidga det demokratiska handlingsutrymmet. Sex integrerade tematiska områden har prioriterats utifrån Act Svenska kyrkans vision och omvärldsanalys: Teologi och utveckling, Rättvis fred, Rättvis och hållbar försörjning, Genusrättvisa och jämställdhet, SRHR (Sexuell och reproduktiv rättigheter och hälsa) samt Resiliens. I ett globalt sammanhang är Svenska kyrkans ställningstaganden för jämställdhet, genusrättvisa och SRHR ovanliga för en religiös institution. Insatsen består av sex program: fem regionala och ett för global policydialog (GPD). Varje regionalt program har en unik strategisk kärna utifrån aktörer, kontext och teman som är relevanta för Act Svenska kyrkan och dess partnerorganisationer. Varje program har ett förväntat resultat och är geografiskt fokuserat på fyra länder, förutom regionen Mellanöstern och Nordafrika som fokuserar på sju länder. De är centrerade kring kapacitetsstärkande, samarbete och påverkan. GPD fokuserar på fem frågor, vilka de relaterar till de regionala programmens förväntade resultat. Sida tecknar avtal med Svenska kyrkan. Act Svenska kyrkan samordnar, planerar och utvecklar verksamhet, åtaganden och finansiering. Act Svenska och partner undertecknar samarbetsavtal. De flesta partneravtal är fem år och utan finansiella åtaganden. Om en samarbetsorganisation beviljas projekt-, program- eller kärnstöd tecknar Act Svenska kyrkan underavtal om ett till tre års finansiering. Många insatser som vidareförmedlas till är samfinansierade med andra givare. För vidareförmedlingen till Lutheranska världsförbundet (LVF) tecknas ett övergripande avtal med sekretariatet i Genève. Avtalsvillkoren förs vidare när sekretariatet tecknar avtal med LVF:s landkontor, samt om landkontoren vidareförmedlar till lokal partner. Sidas bedömning är att insatsen är relevant för Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin). Act Svenska kyrkan har många års erfarenhet av arbete för demokrati och rättigheter tillsammans med partner i det civila samhället. Sida bedömer att Act Svenska kyrkan har tillräckliga rutiner, kompetens och resurser att hantera vidareförmedling och storleken på insatsen samt har kapacitet att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som klimatförändringar, demokratisk tillbakagång och växande motstånd mot jämställdhet och SRHR. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2018-2022, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade anpassningar, är framför allt en reviderad programstruktur. De nya programmen ska bland annat vara ett ramverk för alla Act Svenska kyrkans verksamhetsområden på alla nivåer och tillsammans och ömsesidigt stärka aktiviteter inom deras fyra strategiska arbetssätt. Det ska även ske en makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande. Act Church of Sweden is Church of Sweden's international department for aid and development cooperation. They are a faith- and rights-based actor that together with global alliances, local organizations, volunteers and rights holders act for sustainable development, with a focus on the rights and dignity of people in vulnerable situations. The work is based on the identity as a church. They see that faith-based actors, in a world where many define themselves as religious, are crucial to sustainable development and that they have a unique opportunity to influence norms and beliefs since formal and informal religious leaders often have great trust among the population and influence opinions and behaviours. Furthermore, they emphasize the central role of local and global civil society for just and democratic development and therefore work for a pluralistic civil society, its strengthened capacity and to protect and expand the civic space for action. Six integrated thematic areas have been prioritized based on the Church of Sweden's vision and context analysis: Theology and development, Just peace, Fair and sustainable livelihoods, Gender justice and gender equality, SRHR (Sexual and reproductive rights and health) and Resilience. In a global context, the Church of Sweden's positions on equality, gender justice and HRH are unusual for a religious institution. The programme consists of six sub-programmes: five regional and one for global policy dialogue (GPD). Each regional program has a unique strategic core based on actors, context and themes that are relevant to Act Church of Sweden and its partner organizations. Each program has its outcome and is geographically focused on four countries, except the Middle East and North Africa region which focuses on seven countries. They are centred around capacity building, collaboration and advocacy. The GPD focuses on five issues, which are related to the outcomes of the regional programmes. Sida signs an agreement with the Church of Sweden. Act The Church of Sweden coordinates, plans and develops programmes, commitments and financing. Act Svenska and partners sign cooperation agreement. Most partnership agreements are for five years and without financial commitments. If a partner organization is approved project-, program- or core support, Act the Church of Sweden signs a sub-agreement for one to three years of funding. Many initiatives that are forwarded to are co-financed with other donors. For the forwarding of funds to the Lutheran World Federation (LWF), an overall agreement is signed with the secretariat in Geneva. The terms of the agreement are passed on when the secretariat signs an agreement with LWF's country offices, as well as if the country offices forward funds to local partners. Act The Church of Sweden has many years of experience in working for democracy and rights together with partners in civil society. Sida assesses that Act Church of Sweden has required routines, competence and resources to manage forwarding of funds and the size of the programme and has the capacity to achieve the expected results. The programme is based on lessons learned from previous collaboration and consider conclusions in actualized analyses of the context such as climate change, shrinking democratic space and growing opposition to gender equality and SRHR. The main changes compared to the programme of the years 2018-2022, in addition to updated context analysis and related adaptations, are above all a revised programme structure. Among other things, the new programmes shall be a framework for all Act Swedish Church's working areas at all levels and together and mutually strengthen activities within their four strategic working methods. There will also be a transformation in power and resources to partner organizations by strengthening their ownership. Act Svenska kyrkan är Svenska kyrkans internationella avdelning för bistånds- och utvecklingssamarbete. De är en tros- och rättighetsbaserad aktör som tillsammans med globala allianser, lokala organisationer, volontärer och rättighetsbärare agerar för hållbar utveckling, med fokus på rättigheterna och värdighet för människor i utsatta situationer. Arbetet utgår från identiteten som kyrka. De ser att trosbaserade aktörer, i en värld där många definierar sig som religiösa, är avgörande för hållbar utveckling och att de har en unik möjlighet att påverka normer och trosuppfattningar eftersom formella och informella religiösa ledare ofta har stort förtroende hos befolkningen och påverkar åsikter och beteenden. Vidare betonar de det lokala och globala civila samhällets centrala roll för rättvis och demokratisk utveckling och arbetar därför för ett pluralistiskt civilsamhälle, dess stärkta kapacitet och att skydda och utvidga det demokratiska handlingsutrymmet. Sex integrerade tematiska områden har prioriterats utifrån Act Svenska kyrkans vision och omvärldsanalys: Teologi och utveckling, Rättvis fred, Rättvis och hållbar försörjning, Genusrättvisa och jämställdhet, SRHR (Sexuell och reproduktiv rättigheter och hälsa) samt Resiliens. I ett globalt sammanhang är Svenska kyrkans ställningstaganden för jämställdhet, genusrättvisa och SRHR ovanliga för en religiös institution. Insatsen består av sex program: fem regionala och ett för global policydialog (GPD). Varje regionalt program har en unik strategisk kärna utifrån aktörer, kontext och teman som är relevanta för Act Svenska kyrkan och dess partnerorganisationer. Varje program har ett förväntat resultat och är geografiskt fokuserat på fyra länder, förutom regionen Mellanöstern och Nordafrika som fokuserar på sju länder. De är centrerade kring kapacitetsstärkande, samarbete och påverkan. GPD fokuserar på fem frågor, vilka de relaterar till de regionala programmens förväntade resultat. Sida tecknar avtal med Svenska kyrkan. Act Svenska kyrkan samordnar, planerar och utvecklar verksamhet, åtaganden och finansiering. Act Svenska och partner undertecknar samarbetsavtal. De flesta partneravtal är fem år och utan finansiella åtaganden. Om en samarbetsorganisation beviljas projekt-, program- eller kärnstöd tecknar Act Svenska kyrkan underavtal om ett till tre års finansiering. Många insatser som vidareförmedlas till är samfinansierade med andra givare. För vidareförmedlingen till Lutheranska världsförbundet (LVF) tecknas ett övergripande avtal med sekretariatet i Genève. Avtalsvillkoren förs vidare när sekretariatet tecknar avtal med LVF:s landkontor, samt om landkontoren vidareförmedlar till lokal partner. Sidas bedömning är att insatsen är relevant för Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin). Act Svenska kyrkan har många års erfarenhet av arbete för demokrati och rättigheter tillsammans med partner i det civila samhället. Sida bedömer att Act Svenska kyrkan har tillräckliga rutiner, kompetens och resurser att hantera vidareförmedling och storleken på insatsen samt har kapacitet att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som klimatförändringar, demokratisk tillbakagång och växande motstånd mot jämställdhet och SRHR. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2018-2022, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade anpassningar, är framför allt en reviderad programstruktur. De nya programmen ska bland annat vara ett ramverk för alla Act Svenska kyrkans verksamhetsområden på alla nivåer och tillsammans och ömsesidigt stärka aktiviteter inom deras fyra strategiska arbetssätt. Det ska även ske en makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande. Act Church of Sweden is Church of Sweden's international department for aid and development cooperation. They are a faith- and rights-based actor that together with global alliances, local organizations, volunteers and rights holders act for sustainable development, with a focus on the rights and dignity of people in vulnerable situations. The work is based on the identity as a church. They see that faith-based actors, in a world where many define themselves as religious, are crucial to sustainable development and that they have a unique opportunity to influence norms and beliefs since formal and informal religious leaders often have great trust among the population and influence opinions and behaviours. Furthermore, they emphasize the central role of local and global civil society for just and democratic development and therefore work for a pluralistic civil society, its strengthened capacity and to protect and expand the civic space for action. Six integrated thematic areas have been prioritized based on the Church of Sweden's vision and context analysis: Theology and development, Just peace, Fair and sustainable livelihoods, Gender justice and gender equality, SRHR (Sexual and reproductive rights and health) and Resilience. In a global context, the Church of Sweden's positions on equality, gender justice and HRH are unusual for a religious institution. The programme consists of six sub-programmes: five regional and one for global policy dialogue (GPD). Each regional program has a unique strategic core based on actors, context and themes that are relevant to Act Church of Sweden and its partner organizations. Each program has its outcome and is geographically focused on four countries, except the Middle East and North Africa region which focuses on seven countries. They are centred around capacity building, collaboration and advocacy. The GPD focuses on five issues, which are related to the outcomes of the regional programmes. Sida signs an agreement with the Church of Sweden. Act The Church of Sweden coordinates, plans and develops programmes, commitments and financing. Act Svenska and partners sign cooperation agreement. Most partnership agreements are for five years and without financial commitments. If a partner organization is approved project-, program- or core support, Act the Church of Sweden signs a sub-agreement for one to three years of funding. Many initiatives that are forwarded to are co-financed with other donors. For the forwarding of funds to the Lutheran World Federation (LWF), an overall agreement is signed with the secretariat in Geneva. The terms of the agreement are passed on when the secretariat signs an agreement with LWF's country offices, as well as if the country offices forward funds to local partners. Act The Church of Sweden has many years of experience in working for democracy and rights together with partners in civil society. Sida assesses that Act Church of Sweden has required routines, competence and resources to manage forwarding of funds and the size of the programme and has the capacity to achieve the expected results. The programme is based on lessons learned from previous collaboration and consider conclusions in actualized analyses of the context such as climate change, shrinking democratic space and growing opposition to gender equality and SRHR. The main changes compared to the programme of the years 2018-2022, in addition to updated context analysis and related adaptations, are above all a revised programme structure. Among other things, the new programmes shall be a framework for all Act Swedish Church's working areas at all levels and together and mutually strengthen activities within their four strategic working methods. There will also be a transformation in power and resources to partner organizations by strengthening their ownership. Act Svenska kyrkan är Svenska kyrkans internationella avdelning för bistånds- och utvecklingssamarbete. De är en tros- och rättighetsbaserad aktör som tillsammans med globala allianser, lokala organisationer, volontärer och rättighetsbärare agerar för hållbar utveckling, med fokus på rättigheterna och värdighet för människor i utsatta situationer. Arbetet utgår från identiteten som kyrka. De ser att trosbaserade aktörer, i en värld där många definierar sig som religiösa, är avgörande för hållbar utveckling och att de har en unik möjlighet att påverka normer och trosuppfattningar eftersom formella och informella religiösa ledare ofta har stort förtroende hos befolkningen och påverkar åsikter och beteenden. Vidare betonar de det lokala och globala civila samhällets centrala roll för rättvis och demokratisk utveckling och arbetar därför för ett pluralistiskt civilsamhälle, dess stärkta kapacitet och att skydda och utvidga det demokratiska handlingsutrymmet. Sex integrerade tematiska områden har prioriterats utifrån Act Svenska kyrkans vision och omvärldsanalys: Teologi och utveckling, Rättvis fred, Rättvis och hållbar försörjning, Genusrättvisa och jämställdhet, SRHR (Sexuell och reproduktiv rättigheter och hälsa) samt Resiliens. I ett globalt sammanhang är Svenska kyrkans ställningstaganden för jämställdhet, genusrättvisa och SRHR ovanliga för en religiös institution. Insatsen består av sex program: fem regionala och ett för global policydialog (GPD). Varje regionalt program har en unik strategisk kärna utifrån aktörer, kontext och teman som är relevanta för Act Svenska kyrkan och dess partnerorganisationer. Varje program har ett förväntat resultat och är geografiskt fokuserat på fyra länder, förutom regionen Mellanöstern och Nordafrika som fokuserar på sju länder. De är centrerade kring kapacitetsstärkande, samarbete och påverkan. GPD fokuserar på fem frågor, vilka de relaterar till de regionala programmens förväntade resultat. Sida tecknar avtal med Svenska kyrkan. Act Svenska kyrkan samordnar, planerar och utvecklar verksamhet, åtaganden och finansiering. Act Svenska och partner undertecknar samarbetsavtal. De flesta partneravtal är fem år och utan finansiella åtaganden. Om en samarbetsorganisation beviljas projekt-, program- eller kärnstöd tecknar Act Svenska kyrkan underavtal om ett till tre års finansiering. Många insatser som vidareförmedlas till är samfinansierade med andra givare. För vidareförmedlingen till Lutheranska världsförbundet (LVF) tecknas ett övergripande avtal med sekretariatet i Genève. Avtalsvillkoren förs vidare när sekretariatet tecknar avtal med LVF:s landkontor, samt om landkontoren vidareförmedlar till lokal partner. Sidas bedömning är att insatsen är relevant för Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin). Act Svenska kyrkan har många års erfarenhet av arbete för demokrati och rättigheter tillsammans med partner i det civila samhället. Sida bedömer att Act Svenska kyrkan har tillräckliga rutiner, kompetens och resurser att hantera vidareförmedling och storleken på insatsen samt har kapacitet att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som klimatförändringar, demokratisk tillbakagång och växande motstånd mot jämställdhet och SRHR. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2018-2022, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade anpassningar, är framför allt en reviderad programstruktur. De nya programmen ska bland annat vara ett ramverk för alla Act Svenska kyrkans verksamhetsområden på alla nivåer och tillsammans och ömsesidigt stärka aktiviteter inom deras fyra strategiska arbetssätt. Det ska även ske en makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande. Act Church of Sweden is Church of Sweden's international department for aid and development cooperation. They are a faith- and rights-based actor that together with global alliances, local organizations, volunteers and rights holders act for sustainable development, with a focus on the rights and dignity of people in vulnerable situations. The work is based on the identity as a church. They see that faith-based actors, in a world where many define themselves as religious, are crucial to sustainable development and that they have a unique opportunity to influence norms and beliefs since formal and informal religious leaders often have great trust among the population and influence opinions and behaviours. Furthermore, they emphasize the central role of local and global civil society for just and democratic development and therefore work for a pluralistic civil society, its strengthened capacity and to protect and expand the civic space for action. Six integrated thematic areas have been prioritized based on the Church of Sweden's vision and context analysis: Theology and development, Just peace, Fair and sustainable livelihoods, Gender justice and gender equality, SRHR (Sexual and reproductive rights and health) and Resilience. In a global context, the Church of Sweden's positions on equality, gender justice and HRH are unusual for a religious institution. The programme consists of six sub-programmes: five regional and one for global policy dialogue (GPD). Each regional program has a unique strategic core based on actors, context and themes that are relevant to Act Church of Sweden and its partner organizations. Each program has its outcome and is geographically focused on four countries, except the Middle East and North Africa region which focuses on seven countries. They are centred around capacity building, collaboration and advocacy. The GPD focuses on five issues, which are related to the outcomes of the regional programmes. Sida signs an agreement with the Church of Sweden. Act The Church of Sweden coordinates, plans and develops programmes, commitments and financing. Act Svenska and partners sign cooperation agreement. Most partnership agreements are for five years and without financial commitments. If a partner organization is approved project-, program- or core support, Act the Church of Sweden signs a sub-agreement for one to three years of funding. Many initiatives that are forwarded to are co-financed with other donors. For the forwarding of funds to the Lutheran World Federation (LWF), an overall agreement is signed with the secretariat in Geneva. The terms of the agreement are passed on when the secretariat signs an agreement with LWF's country offices, as well as if the country offices forward funds to local partners. Act The Church of Sweden has many years of experience in working for democracy and rights together with partners in civil society. Sida assesses that Act Church of Sweden has required routines, competence and resources to manage forwarding of funds and the size of the programme and has the capacity to achieve the expected results. The programme is based on lessons learned from previous collaboration and consider conclusions in actualized analyses of the context such as climate change, shrinking democratic space and growing opposition to gender equality and SRHR. The main changes compared to the programme of the years 2018-2022, in addition to updated context analysis and related adaptations, are above all a revised programme structure. Among other things, the new programmes shall be a framework for all Act Swedish Church's working areas at all levels and together and mutually strengthen activities within their four strategic working methods. There will also be a transformation in power and resources to partner organizations by strengthening their ownership. Act Svenska kyrkan är Svenska kyrkans internationella avdelning för bistånds- och utvecklingssamarbete. De är en tros- och rättighetsbaserad aktör som tillsammans med globala allianser, lokala organisationer, volontärer och rättighetsbärare agerar för hållbar utveckling, med fokus på rättigheterna och värdighet för människor i utsatta situationer. Arbetet utgår från identiteten som kyrka. De ser att trosbaserade aktörer, i en värld där många definierar sig som religiösa, är avgörande för hållbar utveckling och att de har en unik möjlighet att påverka normer och trosuppfattningar eftersom formella och informella religiösa ledare ofta har stort förtroende hos befolkningen och påverkar åsikter och beteenden. Vidare betonar de det lokala och globala civila samhällets centrala roll för rättvis och demokratisk utveckling och arbetar därför för ett pluralistiskt civilsamhälle, dess stärkta kapacitet och att skydda och utvidga det demokratiska handlingsutrymmet. Sex integrerade tematiska områden har prioriterats utifrån Act Svenska kyrkans vision och omvärldsanalys: Teologi och utveckling, Rättvis fred, Rättvis och hållbar försörjning, Genusrättvisa och jämställdhet, SRHR (Sexuell och reproduktiv rättigheter och hälsa) samt Resiliens. I ett globalt sammanhang är Svenska kyrkans ställningstaganden för jämställdhet, genusrättvisa och SRHR ovanliga för en religiös institution. Insatsen består av sex program: fem regionala och ett för global policydialog (GPD). Varje regionalt program har en unik strategisk kärna utifrån aktörer, kontext och teman som är relevanta för Act Svenska kyrkan och dess partnerorganisationer. Varje program har ett förväntat resultat och är geografiskt fokuserat på fyra länder, förutom regionen Mellanöstern och Nordafrika som fokuserar på sju länder. De är centrerade kring kapacitetsstärkande, samarbete och påverkan. GPD fokuserar på fem frågor, vilka de relaterar till de regionala programmens förväntade resultat. Sida tecknar avtal med Svenska kyrkan. Act Svenska kyrkan samordnar, planerar och utvecklar verksamhet, åtaganden och finansiering. Act Svenska och partner undertecknar samarbetsavtal. De flesta partneravtal är fem år och utan finansiella åtaganden. Om en samarbetsorganisation beviljas projekt-, program- eller kärnstöd tecknar Act Svenska kyrkan underavtal om ett till tre års finansiering. Många insatser som vidareförmedlas till är samfinansierade med andra givare. För vidareförmedlingen till Lutheranska världsförbundet (LVF) tecknas ett övergripande avtal med sekretariatet i Genève. Avtalsvillkoren förs vidare när sekretariatet tecknar avtal med LVF:s landkontor, samt om landkontoren vidareförmedlar till lokal partner. Sidas bedömning är att insatsen är relevant för Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin). Act Svenska kyrkan har många års erfarenhet av arbete för demokrati och rättigheter tillsammans med partner i det civila samhället. Sida bedömer att Act Svenska kyrkan har tillräckliga rutiner, kompetens och resurser att hantera vidareförmedling och storleken på insatsen samt har kapacitet att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som klimatförändringar, demokratisk tillbakagång och växande motstånd mot jämställdhet och SRHR. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2018-2022, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade anpassningar, är framför allt en reviderad programstruktur. De nya programmen ska bland annat vara ett ramverk för alla Act Svenska kyrkans verksamhetsområden på alla nivåer och tillsammans och ömsesidigt stärka aktiviteter inom deras fyra strategiska arbetssätt. Det ska även ske en makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande. Act Church of Sweden is Church of Sweden's international department for aid and development cooperation. They are a faith- and rights-based actor that together with global alliances, local organizations, volunteers and rights holders act for sustainable development, with a focus on the rights and dignity of people in vulnerable situations. The work is based on the identity as a church. They see that faith-based actors, in a world where many define themselves as religious, are crucial to sustainable development and that they have a unique opportunity to influence norms and beliefs since formal and informal religious leaders often have great trust among the population and influence opinions and behaviours. Furthermore, they emphasize the central role of local and global civil society for just and democratic development and therefore work for a pluralistic civil society, its strengthened capacity and to protect and expand the civic space for action. Six integrated thematic areas have been prioritized based on the Church of Sweden's vision and context analysis: Theology and development, Just peace, Fair and sustainable livelihoods, Gender justice and gender equality, SRHR (Sexual and reproductive rights and health) and Resilience. In a global context, the Church of Sweden's positions on equality, gender justice and HRH are unusual for a religious institution. The programme consists of six sub-programmes: five regional and one for global policy dialogue (GPD). Each regional program has a unique strategic core based on actors, context and themes that are relevant to Act Church of Sweden and its partner organizations. Each program has its outcome and is geographically focused on four countries, except the Middle East and North Africa region which focuses on seven countries. They are centred around capacity building, collaboration and advocacy. The GPD focuses on five issues, which are related to the outcomes of the regional programmes. Sida signs an agreement with the Church of Sweden. Act The Church of Sweden coordinates, plans and develops programmes, commitments and financing. Act Svenska and partners sign cooperation agreement. Most partnership agreements are for five years and without financial commitments. If a partner organization is approved project-, program- or core support, Act the Church of Sweden signs a sub-agreement for one to three years of funding. Many initiatives that are forwarded to are co-financed with other donors. For the forwarding of funds to the Lutheran World Federation (LWF), an overall agreement is signed with the secretariat in Geneva. The terms of the agreement are passed on when the secretariat signs an agreement with LWF's country offices, as well as if the country offices forward funds to local partners. Act The Church of Sweden has many years of experience in working for democracy and rights together with partners in civil society. Sida assesses that Act Church of Sweden has required routines, competence and resources to manage forwarding of funds and the size of the programme and has the capacity to achieve the expected results. The programme is based on lessons learned from previous collaboration and consider conclusions in actualized analyses of the context such as climate change, shrinking democratic space and growing opposition to gender equality and SRHR. The main changes compared to the programme of the years 2018-2022, in addition to updated context analysis and related adaptations, are above all a revised programme structure. Among other things, the new programmes shall be a framework for all Act Swedish Church's working areas at all levels and together and mutually strengthen activities within their four strategic working methods. There will also be a transformation in power and resources to partner organizations by strengthening their ownership. Act Svenska kyrkan är Svenska kyrkans internationella avdelning för bistånds- och utvecklingssamarbete. De är en tros- och rättighetsbaserad aktör som tillsammans med globala allianser, lokala organisationer, volontärer och rättighetsbärare agerar för hållbar utveckling, med fokus på rättigheterna och värdighet för människor i utsatta situationer. Arbetet utgår från identiteten som kyrka. De ser att trosbaserade aktörer, i en värld där många definierar sig som religiösa, är avgörande för hållbar utveckling och att de har en unik möjlighet att påverka normer och trosuppfattningar eftersom formella och informella religiösa ledare ofta har stort förtroende hos befolkningen och påverkar åsikter och beteenden. Vidare betonar de det lokala och globala civila samhällets centrala roll för rättvis och demokratisk utveckling och arbetar därför för ett pluralistiskt civilsamhälle, dess stärkta kapacitet och att skydda och utvidga det demokratiska handlingsutrymmet. Sex integrerade tematiska områden har prioriterats utifrån Act Svenska kyrkans vision och omvärldsanalys: Teologi och utveckling, Rättvis fred, Rättvis och hållbar försörjning, Genusrättvisa och jämställdhet, SRHR (Sexuell och reproduktiv rättigheter och hälsa) samt Resiliens. I ett globalt sammanhang är Svenska kyrkans ställningstaganden för jämställdhet, genusrättvisa och SRHR ovanliga för en religiös institution. Insatsen består av sex program: fem regionala och ett för global policydialog (GPD). Varje regionalt program har en unik strategisk kärna utifrån aktörer, kontext och teman som är relevanta för Act Svenska kyrkan och dess partnerorganisationer. Varje program har ett förväntat resultat och är geografiskt fokuserat på fyra länder, förutom regionen Mellanöstern och Nordafrika som fokuserar på sju länder. De är centrerade kring kapacitetsstärkande, samarbete och påverkan. GPD fokuserar på fem frågor, vilka de relaterar till de regionala programmens förväntade resultat. Sida tecknar avtal med Svenska kyrkan. Act Svenska kyrkan samordnar, planerar och utvecklar verksamhet, åtaganden och finansiering. Act Svenska och partner undertecknar samarbetsavtal. De flesta partneravtal är fem år och utan finansiella åtaganden. Om en samarbetsorganisation beviljas projekt-, program- eller kärnstöd tecknar Act Svenska kyrkan underavtal om ett till tre års finansiering. Många insatser som vidareförmedlas till är samfinansierade med andra givare. För vidareförmedlingen till Lutheranska världsförbundet (LVF) tecknas ett övergripande avtal med sekretariatet i Genève. Avtalsvillkoren förs vidare när sekretariatet tecknar avtal med LVF:s landkontor, samt om landkontoren vidareförmedlar till lokal partner. Sidas bedömning är att insatsen är relevant för Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin). Act Svenska kyrkan har många års erfarenhet av arbete för demokrati och rättigheter tillsammans med partner i det civila samhället. Sida bedömer att Act Svenska kyrkan har tillräckliga rutiner, kompetens och resurser att hantera vidareförmedling och storleken på insatsen samt har kapacitet att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som klimatförändringar, demokratisk tillbakagång och växande motstånd mot jämställdhet och SRHR. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2018-2022, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade anpassningar, är framför allt en reviderad programstruktur. De nya programmen ska bland annat vara ett ramverk för alla Act Svenska kyrkans verksamhetsområden på alla nivåer och tillsammans och ömsesidigt stärka aktiviteter inom deras fyra strategiska arbetssätt. Det ska även ske en makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande. Act Church of Sweden is Church of Sweden's international department for aid and development cooperation. They are a faith- and rights-based actor that together with global alliances, local organizations, volunteers and rights holders act for sustainable development, with a focus on the rights and dignity of people in vulnerable situations. The work is based on the identity as a church. They see that faith-based actors, in a world where many define themselves as religious, are crucial to sustainable development and that they have a unique opportunity to influence norms and beliefs since formal and informal religious leaders often have great trust among the population and influence opinions and behaviours. Furthermore, they emphasize the central role of local and global civil society for just and democratic development and therefore work for a pluralistic civil society, its strengthened capacity and to protect and expand the civic space for action. Six integrated thematic areas have been prioritized based on the Church of Sweden's vision and context analysis: Theology and development, Just peace, Fair and sustainable livelihoods, Gender justice and gender equality, SRHR (Sexual and reproductive rights and health) and Resilience. In a global context, the Church of Sweden's positions on equality, gender justice and HRH are unusual for a religious institution. The programme consists of six sub-programmes: five regional and one for global policy dialogue (GPD). Each regional program has a unique strategic core based on actors, context and themes that are relevant to Act Church of Sweden and its partner organizations. Each program has its outcome and is geographically focused on four countries, except the Middle East and North Africa region which focuses on seven countries. They are centred around capacity building, collaboration and advocacy. The GPD focuses on five issues, which are related to the outcomes of the regional programmes. Sida signs an agreement with the Church of Sweden. Act The Church of Sweden coordinates, plans and develops programmes, commitments and financing. Act Svenska and partners sign cooperation agreement. Most partnership agreements are for five years and without financial commitments. If a partner organization is approved project-, program- or core support, Act the Church of Sweden signs a sub-agreement for one to three years of funding. Many initiatives that are forwarded to are co-financed with other donors. For the forwarding of funds to the Lutheran World Federation (LWF), an overall agreement is signed with the secretariat in Geneva. The terms of the agreement are passed on when the secretariat signs an agreement with LWF's country offices, as well as if the country offices forward funds to local partners. Act The Church of Sweden has many years of experience in working for democracy and rights together with partners in civil society. Sida assesses that Act Church of Sweden has required routines, competence and resources to manage forwarding of funds and the size of the programme and has the capacity to achieve the expected results. The programme is based on lessons learned from previous collaboration and consider conclusions in actualized analyses of the context such as climate change, shrinking democratic space and growing opposition to gender equality and SRHR. The main changes compared to the programme of the years 2018-2022, in addition to updated context analysis and related adaptations, are above all a revised programme structure. Among other things, the new programmes shall be a framework for all Act Swedish Church's working areas at all levels and together and mutually strengthen activities within their four strategic working methods. There will also be a transformation in power and resources to partner organizations by strengthening their ownership. Act Svenska kyrkan är Svenska kyrkans internationella avdelning för bistånds- och utvecklingssamarbete. De är en tros- och rättighetsbaserad aktör som tillsammans med globala allianser, lokala organisationer, volontärer och rättighetsbärare agerar för hållbar utveckling, med fokus på rättigheterna och värdighet för människor i utsatta situationer. Arbetet utgår från identiteten som kyrka. De ser att trosbaserade aktörer, i en värld där många definierar sig som religiösa, är avgörande för hållbar utveckling och att de har en unik möjlighet att påverka normer och trosuppfattningar eftersom formella och informella religiösa ledare ofta har stort förtroende hos befolkningen och påverkar åsikter och beteenden. Vidare betonar de det lokala och globala civila samhällets centrala roll för rättvis och demokratisk utveckling och arbetar därför för ett pluralistiskt civilsamhälle, dess stärkta kapacitet och att skydda och utvidga det demokratiska handlingsutrymmet. Sex integrerade tematiska områden har prioriterats utifrån Act Svenska kyrkans vision och omvärldsanalys: Teologi och utveckling, Rättvis fred, Rättvis och hållbar försörjning, Genusrättvisa och jämställdhet, SRHR (Sexuell och reproduktiv rättigheter och hälsa) samt Resiliens. I ett globalt sammanhang är Svenska kyrkans ställningstaganden för jämställdhet, genusrättvisa och SRHR ovanliga för en religiös institution. Insatsen består av sex program: fem regionala och ett för global policydialog (GPD). Varje regionalt program har en unik strategisk kärna utifrån aktörer, kontext och teman som är relevanta för Act Svenska kyrkan och dess partnerorganisationer. Varje program har ett förväntat resultat och är geografiskt fokuserat på fyra länder, förutom regionen Mellanöstern och Nordafrika som fokuserar på sju länder. De är centrerade kring kapacitetsstärkande, samarbete och påverkan. GPD fokuserar på fem frågor, vilka de relaterar till de regionala programmens förväntade resultat. Sida tecknar avtal med Svenska kyrkan. Act Svenska kyrkan samordnar, planerar och utvecklar verksamhet, åtaganden och finansiering. Act Svenska och partner undertecknar samarbetsavtal. De flesta partneravtal är fem år och utan finansiella åtaganden. Om en samarbetsorganisation beviljas projekt-, program- eller kärnstöd tecknar Act Svenska kyrkan underavtal om ett till tre års finansiering. Många insatser som vidareförmedlas till är samfinansierade med andra givare. För vidareförmedlingen till Lutheranska världsförbundet (LVF) tecknas ett övergripande avtal med sekretariatet i Genève. Avtalsvillkoren förs vidare när sekretariatet tecknar avtal med LVF:s landkontor, samt om landkontoren vidareförmedlar till lokal partner. Sidas bedömning är att insatsen är relevant för Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin). Act Svenska kyrkan har många års erfarenhet av arbete för demokrati och rättigheter tillsammans med partner i det civila samhället. Sida bedömer att Act Svenska kyrkan har tillräckliga rutiner, kompetens och resurser att hantera vidareförmedling och storleken på insatsen samt har kapacitet att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som klimatförändringar, demokratisk tillbakagång och växande motstånd mot jämställdhet och SRHR. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2018-2022, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade anpassningar, är framför allt en reviderad programstruktur. De nya programmen ska bland annat vara ett ramverk för alla Act Svenska kyrkans verksamhetsområden på alla nivåer och tillsammans och ömsesidigt stärka aktiviteter inom deras fyra strategiska arbetssätt. Det ska även ske en makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande. Act Church of Sweden is Church of Sweden's international department for aid and development cooperation. They are a faith- and rights-based actor that together with global alliances, local organizations, volunteers and rights holders act for sustainable development, with a focus on the rights and dignity of people in vulnerable situations. The work is based on the identity as a church. They see that faith-based actors, in a world where many define themselves as religious, are crucial to sustainable development and that they have a unique opportunity to influence norms and beliefs since formal and informal religious leaders often have great trust among the population and influence opinions and behaviours. Furthermore, they emphasize the central role of local and global civil society for just and democratic development and therefore work for a pluralistic civil society, its strengthened capacity and to protect and expand the civic space for action. Six integrated thematic areas have been prioritized based on the Church of Sweden's vision and context analysis: Theology and development, Just peace, Fair and sustainable livelihoods, Gender justice and gender equality, SRHR (Sexual and reproductive rights and health) and Resilience. In a global context, the Church of Sweden's positions on equality, gender justice and HRH are unusual for a religious institution. The programme consists of six sub-programmes: five regional and one for global policy dialogue (GPD). Each regional program has a unique strategic core based on actors, context and themes that are relevant to Act Church of Sweden and its partner organizations. Each program has its outcome and is geographically focused on four countries, except the Middle East and North Africa region which focuses on seven countries. They are centred around capacity building, collaboration and advocacy. The GPD focuses on five issues, which are related to the outcomes of the regional programmes. Sida signs an agreement with the Church of Sweden. Act The Church of Sweden coordinates, plans and develops programmes, commitments and financing. Act Svenska and partners sign cooperation agreement. Most partnership agreements are for five years and without financial commitments. If a partner organization is approved project-, program- or core support, Act the Church of Sweden signs a sub-agreement for one to three years of funding. Many initiatives that are forwarded to are co-financed with other donors. For the forwarding of funds to the Lutheran World Federation (LWF), an overall agreement is signed with the secretariat in Geneva. The terms of the agreement are passed on when the secretariat signs an agreement with LWF's country offices, as well as if the country offices forward funds to local partners. Act The Church of Sweden has many years of experience in working for democracy and rights together with partners in civil society. Sida assesses that Act Church of Sweden has required routines, competence and resources to manage forwarding of funds and the size of the programme and has the capacity to achieve the expected results. The programme is based on lessons learned from previous collaboration and consider conclusions in actualized analyses of the context such as climate change, shrinking democratic space and growing opposition to gender equality and SRHR. The main changes compared to the programme of the years 2018-2022, in addition to updated context analysis and related adaptations, are above all a revised programme structure. Among other things, the new programmes shall be a framework for all Act Swedish Church's working areas at all levels and together and mutually strengthen activities within their four strategic working methods. There will also be a transformation in power and resources to partner organizations by strengthening their ownership. Act Svenska kyrkan är Svenska kyrkans internationella avdelning för bistånds- och utvecklingssamarbete. De är en tros- och rättighetsbaserad aktör som tillsammans med globala allianser, lokala organisationer, volontärer och rättighetsbärare agerar för hållbar utveckling, med fokus på rättigheterna och värdighet för människor i utsatta situationer. Arbetet utgår från identiteten som kyrka. De ser att trosbaserade aktörer, i en värld där många definierar sig som religiösa, är avgörande för hållbar utveckling och att de har en unik möjlighet att påverka normer och trosuppfattningar eftersom formella och informella religiösa ledare ofta har stort förtroende hos befolkningen och påverkar åsikter och beteenden. Vidare betonar de det lokala och globala civila samhällets centrala roll för rättvis och demokratisk utveckling och arbetar därför för ett pluralistiskt civilsamhälle, dess stärkta kapacitet och att skydda och utvidga det demokratiska handlingsutrymmet. Sex integrerade tematiska områden har prioriterats utifrån Act Svenska kyrkans vision och omvärldsanalys: Teologi och utveckling, Rättvis fred, Rättvis och hållbar försörjning, Genusrättvisa och jämställdhet, SRHR (Sexuell och reproduktiv rättigheter och hälsa) samt Resiliens. I ett globalt sammanhang är Svenska kyrkans ställningstaganden för jämställdhet, genusrättvisa och SRHR ovanliga för en religiös institution. Insatsen består av sex program: fem regionala och ett för global policydialog (GPD). Varje regionalt program har en unik strategisk kärna utifrån aktörer, kontext och teman som är relevanta för Act Svenska kyrkan och dess partnerorganisationer. Varje program har ett förväntat resultat och är geografiskt fokuserat på fyra länder, förutom regionen Mellanöstern och Nordafrika som fokuserar på sju länder. De är centrerade kring kapacitetsstärkande, samarbete och påverkan. GPD fokuserar på fem frågor, vilka de relaterar till de regionala programmens förväntade resultat. Sida tecknar avtal med Svenska kyrkan. Act Svenska kyrkan samordnar, planerar och utvecklar verksamhet, åtaganden och finansiering. Act Svenska och partner undertecknar samarbetsavtal. De flesta partneravtal är fem år och utan finansiella åtaganden. Om en samarbetsorganisation beviljas projekt-, program- eller kärnstöd tecknar Act Svenska kyrkan underavtal om ett till tre års finansiering. Många insatser som vidareförmedlas till är samfinansierade med andra givare. För vidareförmedlingen till Lutheranska världsförbundet (LVF) tecknas ett övergripande avtal med sekretariatet i Genève. Avtalsvillkoren förs vidare när sekretariatet tecknar avtal med LVF:s landkontor, samt om landkontoren vidareförmedlar till lokal partner. Sidas bedömning är att insatsen är relevant för Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin). Act Svenska kyrkan har många års erfarenhet av arbete för demokrati och rättigheter tillsammans med partner i det civila samhället. Sida bedömer att Act Svenska kyrkan har tillräckliga rutiner, kompetens och resurser att hantera vidareförmedling och storleken på insatsen samt har kapacitet att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som klimatförändringar, demokratisk tillbakagång och växande motstånd mot jämställdhet och SRHR. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2018-2022, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade anpassningar, är framför allt en reviderad programstruktur. De nya programmen ska bland annat vara ett ramverk för alla Act Svenska kyrkans verksamhetsområden på alla nivåer och tillsammans och ömsesidigt stärka aktiviteter inom deras fyra strategiska arbetssätt. Det ska även ske en makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande. Strategiskt mål: "människor lever i rättvisa, hållbara och demokratiska lokalsamhällen förstärkta av global solidaritet, med utgångspunkt i de mänskliga rättigheterna" och bidrar ytterst till deras vision "liv i Guds rike en helad skapelse och mänsklighet i samhörighet, rättvisa, frihet och fred". Åtta prioriterade målområden ska bidra till det strategiska målet: 1) Utveckling inom planetens gränser samt sju rörande förverkligandet av människors rättigheter vilka är att 2) inte diskrimineras på grund av kön i kyrka och samhälle, 3) religions- och övertygelsefrihet i kyrka och samhälle, 4) kroppslig och sexuell integritet i kyrka och samhälle, 5) sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, 6) inkluderande deltagande och trygghet, 7) hållbar försörjning och 8) liv och värdighet i humanitär kris. I förändringsteorin beskrivs arbetssätt och relationer samt att verksamheten ska fokusera på elva avgörande förutsättningar (den övergripande resultatuppföljningen sker på nivån "förutsättningar") för att de prioriterade målområdena ska förverkligas. De elva förutsättningarna för måluppfyllelse som prioriteras omfattar bland annat att människor i kyrkor kan tolka kyrkans uppdrag och bidrar till mänskliga rättigheter och kan organisera sig för att utkräva ekologiskt, ekonomiskt, socialt och politiskt ansvar; lokalsamhällen har stärkt motståndskraft, makt och resurser och kan förebygga och hantera konflikter samt delta i freds- och försoningsprocesser; samt att skyldighetsbärare och religiösa företrädare främjar att lagar, normer och praxis för jämställdhet och tillgång till sexuella och reproduktiva hälsotjänster och kunskap. Strategiskt mål: "människor lever i rättvisa, hållbara och demokratiska lokalsamhällen förstärkta av global solidaritet, med utgångspunkt i de mänskliga rättigheterna" och bidrar ytterst till deras vision "liv i Guds rike en helad skapelse och mänsklighet i samhörighet, rättvisa, frihet och fred". Åtta prioriterade målområden ska bidra till det strategiska målet: 1) Utveckling inom planetens gränser samt sju rörande förverkligandet av människors rättigheter vilka är att 2) inte diskrimineras på grund av kön i kyrka och samhälle, 3) religions- och övertygelsefrihet i kyrka och samhälle, 4) kroppslig och sexuell integritet i kyrka och samhälle, 5) sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, 6) inkluderande deltagande och trygghet, 7) hållbar försörjning och 8) liv och värdighet i humanitär kris. I förändringsteorin beskrivs arbetssätt och relationer samt att verksamheten ska fokusera på elva avgörande förutsättningar (den övergripande resultatuppföljningen sker på nivån "förutsättningar") för att de prioriterade målområdena ska förverkligas. De elva förutsättningarna för måluppfyllelse som prioriteras omfattar bland annat att människor i kyrkor kan tolka kyrkans uppdrag och bidrar till mänskliga rättigheter och kan organisera sig för att utkräva ekologiskt, ekonomiskt, socialt och politiskt ansvar; lokalsamhällen har stärkt motståndskraft, makt och resurser och kan förebygga och hantera konflikter samt delta i freds- och försoningsprocesser; samt att skyldighetsbärare och religiösa företrädare främjar att lagar, normer och praxis för jämställdhet och tillgång till sexuella och reproduktiva hälsotjänster och kunskap. Strategiskt mål: "människor lever i rättvisa, hållbara och demokratiska lokalsamhällen förstärkta av global solidaritet, med utgångspunkt i de mänskliga rättigheterna" och bidrar ytterst till deras vision "liv i Guds rike en helad skapelse och mänsklighet i samhörighet, rättvisa, frihet och fred". Åtta prioriterade målområden ska bidra till det strategiska målet: 1) Utveckling inom planetens gränser samt sju rörande förverkligandet av människors rättigheter vilka är att 2) inte diskrimineras på grund av kön i kyrka och samhälle, 3) religions- och övertygelsefrihet i kyrka och samhälle, 4) kroppslig och sexuell integritet i kyrka och samhälle, 5) sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, 6) inkluderande deltagande och trygghet, 7) hållbar försörjning och 8) liv och värdighet i humanitär kris. I förändringsteorin beskrivs arbetssätt och relationer samt att verksamheten ska fokusera på elva avgörande förutsättningar (den övergripande resultatuppföljningen sker på nivån "förutsättningar") för att de prioriterade målområdena ska förverkligas. De elva förutsättningarna för måluppfyllelse som prioriteras omfattar bland annat att människor i kyrkor kan tolka kyrkans uppdrag och bidrar till mänskliga rättigheter och kan organisera sig för att utkräva ekologiskt, ekonomiskt, socialt och politiskt ansvar; lokalsamhällen har stärkt motståndskraft, makt och resurser och kan förebygga och hantera konflikter samt delta i freds- och försoningsprocesser; samt att skyldighetsbärare och religiösa företrädare främjar att lagar, normer och praxis för jämställdhet och tillgång till sexuella och reproduktiva hälsotjänster och kunskap. Strategiskt mål: "människor lever i rättvisa, hållbara och demokratiska lokalsamhällen förstärkta av global solidaritet, med utgångspunkt i de mänskliga rättigheterna" och bidrar ytterst till deras vision "liv i Guds rike en helad skapelse och mänsklighet i samhörighet, rättvisa, frihet och fred". Åtta prioriterade målområden ska bidra till det strategiska målet: 1) Utveckling inom planetens gränser samt sju rörande förverkligandet av människors rättigheter vilka är att 2) inte diskrimineras på grund av kön i kyrka och samhälle, 3) religions- och övertygelsefrihet i kyrka och samhälle, 4) kroppslig och sexuell integritet i kyrka och samhälle, 5) sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, 6) inkluderande deltagande och trygghet, 7) hållbar försörjning och 8) liv och värdighet i humanitär kris. I förändringsteorin beskrivs arbetssätt och relationer samt att verksamheten ska fokusera på elva avgörande förutsättningar (den övergripande resultatuppföljningen sker på nivån "förutsättningar") för att de prioriterade målområdena ska förverkligas. De elva förutsättningarna för måluppfyllelse som prioriteras omfattar bland annat att människor i kyrkor kan tolka kyrkans uppdrag och bidrar till mänskliga rättigheter och kan organisera sig för att utkräva ekologiskt, ekonomiskt, socialt och politiskt ansvar; lokalsamhällen har stärkt motståndskraft, makt och resurser och kan förebygga och hantera konflikter samt delta i freds- och försoningsprocesser; samt att skyldighetsbärare och religiösa företrädare främjar att lagar, normer och praxis för jämställdhet och tillgång till sexuella och reproduktiva hälsotjänster och kunskap. Strategiskt mål: "människor lever i rättvisa, hållbara och demokratiska lokalsamhällen förstärkta av global solidaritet, med utgångspunkt i de mänskliga rättigheterna" och bidrar ytterst till deras vision "liv i Guds rike en helad skapelse och mänsklighet i samhörighet, rättvisa, frihet och fred". Åtta prioriterade målområden ska bidra till det strategiska målet: 1) Utveckling inom planetens gränser samt sju rörande förverkligandet av människors rättigheter vilka är att 2) inte diskrimineras på grund av kön i kyrka och samhälle, 3) religions- och övertygelsefrihet i kyrka och samhälle, 4) kroppslig och sexuell integritet i kyrka och samhälle, 5) sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, 6) inkluderande deltagande och trygghet, 7) hållbar försörjning och 8) liv och värdighet i humanitär kris. I förändringsteorin beskrivs arbetssätt och relationer samt att verksamheten ska fokusera på elva avgörande förutsättningar (den övergripande resultatuppföljningen sker på nivån "förutsättningar") för att de prioriterade målområdena ska förverkligas. De elva förutsättningarna för måluppfyllelse som prioriteras omfattar bland annat att människor i kyrkor kan tolka kyrkans uppdrag och bidrar till mänskliga rättigheter och kan organisera sig för att utkräva ekologiskt, ekonomiskt, socialt och politiskt ansvar; lokalsamhällen har stärkt motståndskraft, makt och resurser och kan förebygga och hantera konflikter samt delta i freds- och försoningsprocesser; samt att skyldighetsbärare och religiösa företrädare främjar att lagar, normer och praxis för jämställdhet och tillgång till sexuella och reproduktiva hälsotjänster och kunskap. Strategiskt mål: "människor lever i rättvisa, hållbara och demokratiska lokalsamhällen förstärkta av global solidaritet, med utgångspunkt i de mänskliga rättigheterna" och bidrar ytterst till deras vision "liv i Guds rike en helad skapelse och mänsklighet i samhörighet, rättvisa, frihet och fred". Åtta prioriterade målområden ska bidra till det strategiska målet: 1) Utveckling inom planetens gränser samt sju rörande förverkligandet av människors rättigheter vilka är att 2) inte diskrimineras på grund av kön i kyrka och samhälle, 3) religions- och övertygelsefrihet i kyrka och samhälle, 4) kroppslig och sexuell integritet i kyrka och samhälle, 5) sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, 6) inkluderande deltagande och trygghet, 7) hållbar försörjning och 8) liv och värdighet i humanitär kris. I förändringsteorin beskrivs arbetssätt och relationer samt att verksamheten ska fokusera på elva avgörande förutsättningar (den övergripande resultatuppföljningen sker på nivån "förutsättningar") för att de prioriterade målområdena ska förverkligas. De elva förutsättningarna för måluppfyllelse som prioriteras omfattar bland annat att människor i kyrkor kan tolka kyrkans uppdrag och bidrar till mänskliga rättigheter och kan organisera sig för att utkräva ekologiskt, ekonomiskt, socialt och politiskt ansvar; lokalsamhällen har stärkt motståndskraft, makt och resurser och kan förebygga och hantera konflikter samt delta i freds- och försoningsprocesser; samt att skyldighetsbärare och religiösa företrädare främjar att lagar, normer och praxis för jämställdhet och tillgång till sexuella och reproduktiva hälsotjänster och kunskap. Strategiskt mål: "människor lever i rättvisa, hållbara och demokratiska lokalsamhällen förstärkta av global solidaritet, med utgångspunkt i de mänskliga rättigheterna" och bidrar ytterst till deras vision "liv i Guds rike en helad skapelse och mänsklighet i samhörighet, rättvisa, frihet och fred". Åtta prioriterade målområden ska bidra till det strategiska målet: 1) Utveckling inom planetens gränser samt sju rörande förverkligandet av människors rättigheter vilka är att 2) inte diskrimineras på grund av kön i kyrka och samhälle, 3) religions- och övertygelsefrihet i kyrka och samhälle, 4) kroppslig och sexuell integritet i kyrka och samhälle, 5) sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, 6) inkluderande deltagande och trygghet, 7) hållbar försörjning och 8) liv och värdighet i humanitär kris. I förändringsteorin beskrivs arbetssätt och relationer samt att verksamheten ska fokusera på elva avgörande förutsättningar (den övergripande resultatuppföljningen sker på nivån "förutsättningar") för att de prioriterade målområdena ska förverkligas. De elva förutsättningarna för måluppfyllelse som prioriteras omfattar bland annat att människor i kyrkor kan tolka kyrkans uppdrag och bidrar till mänskliga rättigheter och kan organisera sig för att utkräva ekologiskt, ekonomiskt, socialt och politiskt ansvar; lokalsamhällen har stärkt motståndskraft, makt och resurser och kan förebygga och hantera konflikter samt delta i freds- och försoningsprocesser; samt att skyldighetsbärare och religiösa företrädare främjar att lagar, normer och praxis för jämställdhet och tillgång till sexuella och reproduktiva hälsotjänster och kunskap. Strategiskt mål: "människor lever i rättvisa, hållbara och demokratiska lokalsamhällen förstärkta av global solidaritet, med utgångspunkt i de mänskliga rättigheterna" och bidrar ytterst till deras vision "liv i Guds rike en helad skapelse och mänsklighet i samhörighet, rättvisa, frihet och fred". Åtta prioriterade målområden ska bidra till det strategiska målet: 1) Utveckling inom planetens gränser samt sju rörande förverkligandet av människors rättigheter vilka är att 2) inte diskrimineras på grund av kön i kyrka och samhälle, 3) religions- och övertygelsefrihet i kyrka och samhälle, 4) kroppslig och sexuell integritet i kyrka och samhälle, 5) sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, 6) inkluderande deltagande och trygghet, 7) hållbar försörjning och 8) liv och värdighet i humanitär kris. I förändringsteorin beskrivs arbetssätt och relationer samt att verksamheten ska fokusera på elva avgörande förutsättningar (den övergripande resultatuppföljningen sker på nivån "förutsättningar") för att de prioriterade målområdena ska förverkligas. De elva förutsättningarna för måluppfyllelse som prioriteras omfattar bland annat att människor i kyrkor kan tolka kyrkans uppdrag och bidrar till mänskliga rättigheter och kan organisera sig för att utkräva ekologiskt, ekonomiskt, socialt och politiskt ansvar; lokalsamhällen har stärkt motståndskraft, makt och resurser och kan förebygga och hantera konflikter samt delta i freds- och försoningsprocesser; samt att skyldighetsbärare och religiösa företrädare främjar att lagar, normer och praxis för jämställdhet och tillgång till sexuella och reproduktiva hälsotjänster och kunskap. Strategiskt mål: "människor lever i rättvisa, hållbara och demokratiska lokalsamhällen förstärkta av global solidaritet, med utgångspunkt i de mänskliga rättigheterna" och bidrar ytterst till deras vision "liv i Guds rike en helad skapelse och mänsklighet i samhörighet, rättvisa, frihet och fred". Åtta prioriterade målområden ska bidra till det strategiska målet: 1) Utveckling inom planetens gränser samt sju rörande förverkligandet av människors rättigheter vilka är att 2) inte diskrimineras på grund av kön i kyrka och samhälle, 3) religions- och övertygelsefrihet i kyrka och samhälle, 4) kroppslig och sexuell integritet i kyrka och samhälle, 5) sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, 6) inkluderande deltagande och trygghet, 7) hållbar försörjning och 8) liv och värdighet i humanitär kris. I förändringsteorin beskrivs arbetssätt och relationer samt att verksamheten ska fokusera på elva avgörande förutsättningar (den övergripande resultatuppföljningen sker på nivån "förutsättningar") för att de prioriterade målområdena ska förverkligas. De elva förutsättningarna för måluppfyllelse som prioriteras omfattar bland annat att människor i kyrkor kan tolka kyrkans uppdrag och bidrar till mänskliga rättigheter och kan organisera sig för att utkräva ekologiskt, ekonomiskt, socialt och politiskt ansvar; lokalsamhällen har stärkt motståndskraft, makt och resurser och kan förebygga och hantera konflikter samt delta i freds- och försoningsprocesser; samt att skyldighetsbärare och religiösa företrädare främjar att lagar, normer och praxis för jämställdhet och tillgång till sexuella och reproduktiva hälsotjänster och kunskap. Strategiskt mål: "människor lever i rättvisa, hållbara och demokratiska lokalsamhällen förstärkta av global solidaritet, med utgångspunkt i de mänskliga rättigheterna" och bidrar ytterst till deras vision "liv i Guds rike en helad skapelse och mänsklighet i samhörighet, rättvisa, frihet och fred". Åtta prioriterade målområden ska bidra till det strategiska målet: 1) Utveckling inom planetens gränser samt sju rörande förverkligandet av människors rättigheter vilka är att 2) inte diskrimineras på grund av kön i kyrka och samhälle, 3) religions- och övertygelsefrihet i kyrka och samhälle, 4) kroppslig och sexuell integritet i kyrka och samhälle, 5) sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, 6) inkluderande deltagande och trygghet, 7) hållbar försörjning och 8) liv och värdighet i humanitär kris. I förändringsteorin beskrivs arbetssätt och relationer samt att verksamheten ska fokusera på elva avgörande förutsättningar (den övergripande resultatuppföljningen sker på nivån "förutsättningar") för att de prioriterade målområdena ska förverkligas. De elva förutsättningarna för måluppfyllelse som prioriteras omfattar bland annat att människor i kyrkor kan tolka kyrkans uppdrag och bidrar till mänskliga rättigheter och kan organisera sig för att utkräva ekologiskt, ekonomiskt, socialt och politiskt ansvar; lokalsamhällen har stärkt motståndskraft, makt och resurser och kan förebygga och hantera konflikter samt delta i freds- och försoningsprocesser; samt att skyldighetsbärare och religiösa företrädare främjar att lagar, normer och praxis för jämställdhet och tillgång till sexuella och reproduktiva hälsotjänster och kunskap. Strategiskt mål: "människor lever i rättvisa, hållbara och demokratiska lokalsamhällen förstärkta av global solidaritet, med utgångspunkt i de mänskliga rättigheterna" och bidrar ytterst till deras vision "liv i Guds rike en helad skapelse och mänsklighet i samhörighet, rättvisa, frihet och fred". Åtta prioriterade målområden ska bidra till det strategiska målet: 1) Utveckling inom planetens gränser samt sju rörande förverkligandet av människors rättigheter vilka är att 2) inte diskrimineras på grund av kön i kyrka och samhälle, 3) religions- och övertygelsefrihet i kyrka och samhälle, 4) kroppslig och sexuell integritet i kyrka och samhälle, 5) sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, 6) inkluderande deltagande och trygghet, 7) hållbar försörjning och 8) liv och värdighet i humanitär kris. I förändringsteorin beskrivs arbetssätt och relationer samt att verksamheten ska fokusera på elva avgörande förutsättningar (den övergripande resultatuppföljningen sker på nivån "förutsättningar") för att de prioriterade målområdena ska förverkligas. De elva förutsättningarna för måluppfyllelse som prioriteras omfattar bland annat att människor i kyrkor kan tolka kyrkans uppdrag och bidrar till mänskliga rättigheter och kan organisera sig för att utkräva ekologiskt, ekonomiskt, socialt och politiskt ansvar; lokalsamhällen har stärkt motståndskraft, makt och resurser och kan förebygga och hantera konflikter samt delta i freds- och försoningsprocesser; samt att skyldighetsbärare och religiösa företrädare främjar att lagar, normer och praxis för jämställdhet och tillgång till sexuella och reproduktiva hälsotjänster och kunskap. Strategiskt mål: "människor lever i rättvisa, hållbara och demokratiska lokalsamhällen förstärkta av global solidaritet, med utgångspunkt i de mänskliga rättigheterna" och bidrar ytterst till deras vision "liv i Guds rike en helad skapelse och mänsklighet i samhörighet, rättvisa, frihet och fred". Åtta prioriterade målområden ska bidra till det strategiska målet: 1) Utveckling inom planetens gränser samt sju rörande förverkligandet av människors rättigheter vilka är att 2) inte diskrimineras på grund av kön i kyrka och samhälle, 3) religions- och övertygelsefrihet i kyrka och samhälle, 4) kroppslig och sexuell integritet i kyrka och samhälle, 5) sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, 6) inkluderande deltagande och trygghet, 7) hållbar försörjning och 8) liv och värdighet i humanitär kris. I förändringsteorin beskrivs arbetssätt och relationer samt att verksamheten ska fokusera på elva avgörande förutsättningar (den övergripande resultatuppföljningen sker på nivån "förutsättningar") för att de prioriterade målområdena ska förverkligas. De elva förutsättningarna för måluppfyllelse som prioriteras omfattar bland annat att människor i kyrkor kan tolka kyrkans uppdrag och bidrar till mänskliga rättigheter och kan organisera sig för att utkräva ekologiskt, ekonomiskt, socialt och politiskt ansvar; lokalsamhällen har stärkt motståndskraft, makt och resurser och kan förebygga och hantera konflikter samt delta i freds- och försoningsprocesser; samt att skyldighetsbärare och religiösa företrädare främjar att lagar, normer och praxis för jämställdhet och tillgång till sexuella och reproduktiva hälsotjänster och kunskap. Strategiskt mål: "människor lever i rättvisa, hållbara och demokratiska lokalsamhällen förstärkta av global solidaritet, med utgångspunkt i de mänskliga rättigheterna" och bidrar ytterst till deras vision "liv i Guds rike en helad skapelse och mänsklighet i samhörighet, rättvisa, frihet och fred". Åtta prioriterade målområden ska bidra till det strategiska målet: 1) Utveckling inom planetens gränser samt sju rörande förverkligandet av människors rättigheter vilka är att 2) inte diskrimineras på grund av kön i kyrka och samhälle, 3) religions- och övertygelsefrihet i kyrka och samhälle, 4) kroppslig och sexuell integritet i kyrka och samhälle, 5) sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, 6) inkluderande deltagande och trygghet, 7) hållbar försörjning och 8) liv och värdighet i humanitär kris. I förändringsteorin beskrivs arbetssätt och relationer samt att verksamheten ska fokusera på elva avgörande förutsättningar (den övergripande resultatuppföljningen sker på nivån "förutsättningar") för att de prioriterade målområdena ska förverkligas. De elva förutsättningarna för måluppfyllelse som prioriteras omfattar bland annat att människor i kyrkor kan tolka kyrkans uppdrag och bidrar till mänskliga rättigheter och kan organisera sig för att utkräva ekologiskt, ekonomiskt, socialt och politiskt ansvar; lokalsamhällen har stärkt motståndskraft, makt och resurser och kan förebygga och hantera konflikter samt delta i freds- och försoningsprocesser; samt att skyldighetsbärare och religiösa företrädare främjar att lagar, normer och praxis för jämställdhet och tillgång till sexuella och reproduktiva hälsotjänster och kunskap. Strategiskt mål: "människor lever i rättvisa, hållbara och demokratiska lokalsamhällen förstärkta av global solidaritet, med utgångspunkt i de mänskliga rättigheterna" och bidrar ytterst till deras vision "liv i Guds rike en helad skapelse och mänsklighet i samhörighet, rättvisa, frihet och fred". Åtta prioriterade målområden ska bidra till det strategiska målet: 1) Utveckling inom planetens gränser samt sju rörande förverkligandet av människors rättigheter vilka är att 2) inte diskrimineras på grund av kön i kyrka och samhälle, 3) religions- och övertygelsefrihet i kyrka och samhälle, 4) kroppslig och sexuell integritet i kyrka och samhälle, 5) sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, 6) inkluderande deltagande och trygghet, 7) hållbar försörjning och 8) liv och värdighet i humanitär kris. I förändringsteorin beskrivs arbetssätt och relationer samt att verksamheten ska fokusera på elva avgörande förutsättningar (den övergripande resultatuppföljningen sker på nivån "förutsättningar") för att de prioriterade målområdena ska förverkligas. De elva förutsättningarna för måluppfyllelse som prioriteras omfattar bland annat att människor i kyrkor kan tolka kyrkans uppdrag och bidrar till mänskliga rättigheter och kan organisera sig för att utkräva ekologiskt, ekonomiskt, socialt och politiskt ansvar; lokalsamhällen har stärkt motståndskraft, makt och resurser och kan förebygga och hantera konflikter samt delta i freds- och försoningsprocesser; samt att skyldighetsbärare och religiösa företrädare främjar att lagar, normer och praxis för jämställdhet och tillgång till sexuella och reproduktiva hälsotjänster och kunskap. Strategiskt mål: "människor lever i rättvisa, hållbara och demokratiska lokalsamhällen förstärkta av global solidaritet, med utgångspunkt i de mänskliga rättigheterna" och bidrar ytterst till deras vision "liv i Guds rike en helad skapelse och mänsklighet i samhörighet, rättvisa, frihet och fred". Åtta prioriterade målområden ska bidra till det strategiska målet: 1) Utveckling inom planetens gränser samt sju rörande förverkligandet av människors rättigheter vilka är att 2) inte diskrimineras på grund av kön i kyrka och samhälle, 3) religions- och övertygelsefrihet i kyrka och samhälle, 4) kroppslig och sexuell integritet i kyrka och samhälle, 5) sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, 6) inkluderande deltagande och trygghet, 7) hållbar försörjning och 8) liv och värdighet i humanitär kris. I förändringsteorin beskrivs arbetssätt och relationer samt att verksamheten ska fokusera på elva avgörande förutsättningar (den övergripande resultatuppföljningen sker på nivån "förutsättningar") för att de prioriterade målområdena ska förverkligas. De elva förutsättningarna för måluppfyllelse som prioriteras omfattar bland annat att människor i kyrkor kan tolka kyrkans uppdrag och bidrar till mänskliga rättigheter och kan organisera sig för att utkräva ekologiskt, ekonomiskt, socialt och politiskt ansvar; lokalsamhällen har stärkt motståndskraft, makt och resurser och kan förebygga och hantera konflikter samt delta i freds- och försoningsprocesser; samt att skyldighetsbärare och religiösa företrädare främjar att lagar, normer och praxis för jämställdhet och tillgång till sexuella och reproduktiva hälsotjänster och kunskap. Strategiskt mål: "människor lever i rättvisa, hållbara och demokratiska lokalsamhällen förstärkta av global solidaritet, med utgångspunkt i de mänskliga rättigheterna" och bidrar ytterst till deras vision "liv i Guds rike en helad skapelse och mänsklighet i samhörighet, rättvisa, frihet och fred". Åtta prioriterade målområden ska bidra till det strategiska målet: 1) Utveckling inom planetens gränser samt sju rörande förverkligandet av människors rättigheter vilka är att 2) inte diskrimineras på grund av kön i kyrka och samhälle, 3) religions- och övertygelsefrihet i kyrka och samhälle, 4) kroppslig och sexuell integritet i kyrka och samhälle, 5) sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, 6) inkluderande deltagande och trygghet, 7) hållbar försörjning och 8) liv och värdighet i humanitär kris. I förändringsteorin beskrivs arbetssätt och relationer samt att verksamheten ska fokusera på elva avgörande förutsättningar (den övergripande resultatuppföljningen sker på nivån "förutsättningar") för att de prioriterade målområdena ska förverkligas. De elva förutsättningarna för måluppfyllelse som prioriteras omfattar bland annat att människor i kyrkor kan tolka kyrkans uppdrag och bidrar till mänskliga rättigheter och kan organisera sig för att utkräva ekologiskt, ekonomiskt, socialt och politiskt ansvar; lokalsamhällen har stärkt motståndskraft, makt och resurser och kan förebygga och hantera konflikter samt delta i freds- och försoningsprocesser; samt att skyldighetsbärare och religiösa företrädare främjar att lagar, normer och praxis för jämställdhet och tillgång till sexuella och reproduktiva hälsotjänster och kunskap. Strategiskt mål: "människor lever i rättvisa, hållbara och demokratiska lokalsamhällen förstärkta av global solidaritet, med utgångspunkt i de mänskliga rättigheterna" och bidrar ytterst till deras vision "liv i Guds rike en helad skapelse och mänsklighet i samhörighet, rättvisa, frihet och fred". Åtta prioriterade målområden ska bidra till det strategiska målet: 1) Utveckling inom planetens gränser samt sju rörande förverkligandet av människors rättigheter vilka är att 2) inte diskrimineras på grund av kön i kyrka och samhälle, 3) religions- och övertygelsefrihet i kyrka och samhälle, 4) kroppslig och sexuell integritet i kyrka och samhälle, 5) sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, 6) inkluderande deltagande och trygghet, 7) hållbar försörjning och 8) liv och värdighet i humanitär kris. I förändringsteorin beskrivs arbetssätt och relationer samt att verksamheten ska fokusera på elva avgörande förutsättningar (den övergripande resultatuppföljningen sker på nivån "förutsättningar") för att de prioriterade målområdena ska förverkligas. De elva förutsättningarna för måluppfyllelse som prioriteras omfattar bland annat att människor i kyrkor kan tolka kyrkans uppdrag och bidrar till mänskliga rättigheter och kan organisera sig för att utkräva ekologiskt, ekonomiskt, socialt och politiskt ansvar; lokalsamhällen har stärkt motståndskraft, makt och resurser och kan förebygga och hantera konflikter samt delta i freds- och försoningsprocesser; samt att skyldighetsbärare och religiösa företrädare främjar att lagar, normer och praxis för jämställdhet och tillgång till sexuella och reproduktiva hälsotjänster och kunskap. Strategiskt mål: "människor lever i rättvisa, hållbara och demokratiska lokalsamhällen förstärkta av global solidaritet, med utgångspunkt i de mänskliga rättigheterna" och bidrar ytterst till deras vision "liv i Guds rike en helad skapelse och mänsklighet i samhörighet, rättvisa, frihet och fred". Åtta prioriterade målområden ska bidra till det strategiska målet: 1) Utveckling inom planetens gränser samt sju rörande förverkligandet av människors rättigheter vilka är att 2) inte diskrimineras på grund av kön i kyrka och samhälle, 3) religions- och övertygelsefrihet i kyrka och samhälle, 4) kroppslig och sexuell integritet i kyrka och samhälle, 5) sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, 6) inkluderande deltagande och trygghet, 7) hållbar försörjning och 8) liv och värdighet i humanitär kris. I förändringsteorin beskrivs arbetssätt och relationer samt att verksamheten ska fokusera på elva avgörande förutsättningar (den övergripande resultatuppföljningen sker på nivån "förutsättningar") för att de prioriterade målområdena ska förverkligas. De elva förutsättningarna för måluppfyllelse som prioriteras omfattar bland annat att människor i kyrkor kan tolka kyrkans uppdrag och bidrar till mänskliga rättigheter och kan organisera sig för att utkräva ekologiskt, ekonomiskt, socialt och politiskt ansvar; lokalsamhällen har stärkt motståndskraft, makt och resurser och kan förebygga och hantera konflikter samt delta i freds- och försoningsprocesser; samt att skyldighetsbärare och religiösa företrädare främjar att lagar, normer och praxis för jämställdhet och tillgång till sexuella och reproduktiva hälsotjänster och kunskap. Strategiskt mål: "människor lever i rättvisa, hållbara och demokratiska lokalsamhällen förstärkta av global solidaritet, med utgångspunkt i de mänskliga rättigheterna" och bidrar ytterst till deras vision "liv i Guds rike en helad skapelse och mänsklighet i samhörighet, rättvisa, frihet och fred". Åtta prioriterade målområden ska bidra till det strategiska målet: 1) Utveckling inom planetens gränser samt sju rörande förverkligandet av människors rättigheter vilka är att 2) inte diskrimineras på grund av kön i kyrka och samhälle, 3) religions- och övertygelsefrihet i kyrka och samhälle, 4) kroppslig och sexuell integritet i kyrka och samhälle, 5) sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, 6) inkluderande deltagande och trygghet, 7) hållbar försörjning och 8) liv och värdighet i humanitär kris. I förändringsteorin beskrivs arbetssätt och relationer samt att verksamheten ska fokusera på elva avgörande förutsättningar (den övergripande resultatuppföljningen sker på nivån "förutsättningar") för att de prioriterade målområdena ska förverkligas. De elva förutsättningarna för måluppfyllelse som prioriteras omfattar bland annat att människor i kyrkor kan tolka kyrkans uppdrag och bidrar till mänskliga rättigheter och kan organisera sig för att utkräva ekologiskt, ekonomiskt, socialt och politiskt ansvar; lokalsamhällen har stärkt motståndskraft, makt och resurser och kan förebygga och hantera konflikter samt delta i freds- och försoningsprocesser; samt att skyldighetsbärare och religiösa företrädare främjar att lagar, normer och praxis för jämställdhet och tillgång till sexuella och reproduktiva hälsotjänster och kunskap. Strategiskt mål: "människor lever i rättvisa, hållbara och demokratiska lokalsamhällen förstärkta av global solidaritet, med utgångspunkt i de mänskliga rättigheterna" och bidrar ytterst till deras vision "liv i Guds rike en helad skapelse och mänsklighet i samhörighet, rättvisa, frihet och fred". Åtta prioriterade målområden ska bidra till det strategiska målet: 1) Utveckling inom planetens gränser samt sju rörande förverkligandet av människors rättigheter vilka är att 2) inte diskrimineras på grund av kön i kyrka och samhälle, 3) religions- och övertygelsefrihet i kyrka och samhälle, 4) kroppslig och sexuell integritet i kyrka och samhälle, 5) sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, 6) inkluderande deltagande och trygghet, 7) hållbar försörjning och 8) liv och värdighet i humanitär kris. I förändringsteorin beskrivs arbetssätt och relationer samt att verksamheten ska fokusera på elva avgörande förutsättningar (den övergripande resultatuppföljningen sker på nivån "förutsättningar") för att de prioriterade målområdena ska förverkligas. De elva förutsättningarna för måluppfyllelse som prioriteras omfattar bland annat att människor i kyrkor kan tolka kyrkans uppdrag och bidrar till mänskliga rättigheter och kan organisera sig för att utkräva ekologiskt, ekonomiskt, socialt och politiskt ansvar; lokalsamhällen har stärkt motståndskraft, makt och resurser och kan förebygga och hantera konflikter samt delta i freds- och försoningsprocesser; samt att skyldighetsbärare och religiösa företrädare främjar att lagar, normer och praxis för jämställdhet och tillgång till sexuella och reproduktiva hälsotjänster och kunskap. Strategiskt mål: "människor lever i rättvisa, hållbara och demokratiska lokalsamhällen förstärkta av global solidaritet, med utgångspunkt i de mänskliga rättigheterna" och bidrar ytterst till deras vision "liv i Guds rike en helad skapelse och mänsklighet i samhörighet, rättvisa, frihet och fred". Åtta prioriterade målområden ska bidra till det strategiska målet: 1) Utveckling inom planetens gränser samt sju rörande förverkligandet av människors rättigheter vilka är att 2) inte diskrimineras på grund av kön i kyrka och samhälle, 3) religions- och övertygelsefrihet i kyrka och samhälle, 4) kroppslig och sexuell integritet i kyrka och samhälle, 5) sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, 6) inkluderande deltagande och trygghet, 7) hållbar försörjning och 8) liv och värdighet i humanitär kris. I förändringsteorin beskrivs arbetssätt och relationer samt att verksamheten ska fokusera på elva avgörande förutsättningar (den övergripande resultatuppföljningen sker på nivån "förutsättningar") för att de prioriterade målområdena ska förverkligas. De elva förutsättningarna för måluppfyllelse som prioriteras omfattar bland annat att människor i kyrkor kan tolka kyrkans uppdrag och bidrar till mänskliga rättigheter och kan organisera sig för att utkräva ekologiskt, ekonomiskt, socialt och politiskt ansvar; lokalsamhällen har stärkt motståndskraft, makt och resurser och kan förebygga och hantera konflikter samt delta i freds- och försoningsprocesser; samt att skyldighetsbärare och religiösa företrädare främjar att lagar, normer och praxis för jämställdhet och tillgång till sexuella och reproduktiva hälsotjänster och kunskap. Strategiskt mål: "människor lever i rättvisa, hållbara och demokratiska lokalsamhällen förstärkta av global solidaritet, med utgångspunkt i de mänskliga rättigheterna" och bidrar ytterst till deras vision "liv i Guds rike en helad skapelse och mänsklighet i samhörighet, rättvisa, frihet och fred". Åtta prioriterade målområden ska bidra till det strategiska målet: 1) Utveckling inom planetens gränser samt sju rörande förverkligandet av människors rättigheter vilka är att 2) inte diskrimineras på grund av kön i kyrka och samhälle, 3) religions- och övertygelsefrihet i kyrka och samhälle, 4) kroppslig och sexuell integritet i kyrka och samhälle, 5) sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, 6) inkluderande deltagande och trygghet, 7) hållbar försörjning och 8) liv och värdighet i humanitär kris. I förändringsteorin beskrivs arbetssätt och relationer samt att verksamheten ska fokusera på elva avgörande förutsättningar (den övergripande resultatuppföljningen sker på nivån "förutsättningar") för att de prioriterade målområdena ska förverkligas. De elva förutsättningarna för måluppfyllelse som prioriteras omfattar bland annat att människor i kyrkor kan tolka kyrkans uppdrag och bidrar till mänskliga rättigheter och kan organisera sig för att utkräva ekologiskt, ekonomiskt, socialt och politiskt ansvar; lokalsamhällen har stärkt motståndskraft, makt och resurser och kan förebygga och hantera konflikter samt delta i freds- och försoningsprocesser; samt att skyldighetsbärare och religiösa företrädare främjar att lagar, normer och praxis för jämställdhet och tillgång till sexuella och reproduktiva hälsotjänster och kunskap. Strategiskt mål: "människor lever i rättvisa, hållbara och demokratiska lokalsamhällen förstärkta av global solidaritet, med utgångspunkt i de mänskliga rättigheterna" och bidrar ytterst till deras vision "liv i Guds rike en helad skapelse och mänsklighet i samhörighet, rättvisa, frihet och fred". Åtta prioriterade målområden ska bidra till det strategiska målet: 1) Utveckling inom planetens gränser samt sju rörande förverkligandet av människors rättigheter vilka är att 2) inte diskrimineras på grund av kön i kyrka och samhälle, 3) religions- och övertygelsefrihet i kyrka och samhälle, 4) kroppslig och sexuell integritet i kyrka och samhälle, 5) sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, 6) inkluderande deltagande och trygghet, 7) hållbar försörjning och 8) liv och värdighet i humanitär kris. I förändringsteorin beskrivs arbetssätt och relationer samt att verksamheten ska fokusera på elva avgörande förutsättningar (den övergripande resultatuppföljningen sker på nivån "förutsättningar") för att de prioriterade målområdena ska förverkligas. De elva förutsättningarna för måluppfyllelse som prioriteras omfattar bland annat att människor i kyrkor kan tolka kyrkans uppdrag och bidrar till mänskliga rättigheter och kan organisera sig för att utkräva ekologiskt, ekonomiskt, socialt och politiskt ansvar; lokalsamhällen har stärkt motståndskraft, makt och resurser och kan förebygga och hantera konflikter samt delta i freds- och försoningsprocesser; samt att skyldighetsbärare och religiösa företrädare främjar att lagar, normer och praxis för jämställdhet och tillgång till sexuella och reproduktiva hälsotjänster och kunskap. Strategiskt mål: "människor lever i rättvisa, hållbara och demokratiska lokalsamhällen förstärkta av global solidaritet, med utgångspunkt i de mänskliga rättigheterna" och bidrar ytterst till deras vision "liv i Guds rike en helad skapelse och mänsklighet i samhörighet, rättvisa, frihet och fred". Åtta prioriterade målområden ska bidra till det strategiska målet: 1) Utveckling inom planetens gränser samt sju rörande förverkligandet av människors rättigheter vilka är att 2) inte diskrimineras på grund av kön i kyrka och samhälle, 3) religions- och övertygelsefrihet i kyrka och samhälle, 4) kroppslig och sexuell integritet i kyrka och samhälle, 5) sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, 6) inkluderande deltagande och trygghet, 7) hållbar försörjning och 8) liv och värdighet i humanitär kris. I förändringsteorin beskrivs arbetssätt och relationer samt att verksamheten ska fokusera på elva avgörande förutsättningar (den övergripande resultatuppföljningen sker på nivån "förutsättningar") för att de prioriterade målområdena ska förverkligas. De elva förutsättningarna för måluppfyllelse som prioriteras omfattar bland annat att människor i kyrkor kan tolka kyrkans uppdrag och bidrar till mänskliga rättigheter och kan organisera sig för att utkräva ekologiskt, ekonomiskt, socialt och politiskt ansvar; lokalsamhällen har stärkt motståndskraft, makt och resurser och kan förebygga och hantera konflikter samt delta i freds- och försoningsprocesser; samt att skyldighetsbärare och religiösa företrädare främjar att lagar, normer och praxis för jämställdhet och tillgång till sexuella och reproduktiva hälsotjänster och kunskap. Sweden Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan Swedish International Development Cooperation Agency Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1.3 - Införa nationellt lämpliga system och åtgärder för socialt skydd för alla, inklusive grundskydd, och senast 2030 säkerställa att de omfattar en väsentlig andel av de fattiga och de utsatta. 1.3 - Implement nationally appropriate social protection systems and measures for all, including floors, and by 2030 achieve substantial coverage of the poor and the vulnerable. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 107500000 0 0 0 0 35833333.0000020042 0 0 0 -0.0000039922 71666667.000001967 0 0 0 0 0 0 0 0 2491850 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 3010000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 3010000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 2730500 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 4461250 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 2360700 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 2968075 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 7875450 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 3033650 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 3278750 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 3010000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 2730500 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 2491850 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 3010000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 24014425 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 2730500 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 2730500 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 2730500 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 4461250 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 3033650 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 7875450 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 2855200 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 2491850 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 8114100 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1903466.67552 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 5250300.0244199997 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1661233.34106 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 2022433.34274 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1661233.34106 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 5250300.0244199997 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 2022433.34274 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 2185833.3435 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1978716.6758709999 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1820333.3418000001 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1661233.34106 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1573800.0073200001 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 2006666.676 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 5409400.0251599997 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1820333.3418000001 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 2006666.676 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1820333.3418000001 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 2974166.6804999998 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 2974166.6804999998 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 2006666.676 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 2006666.676 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 16009616.7411310002 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1820333.3418000001 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1820333.3418000001 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 910166.6581999999 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1487083.3195 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1011216.65726 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 2625149.9755799999 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 910166.6581999999 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 830616.65894 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 2625149.9755799999 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 989358.324131 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1092916.6565 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1003333.324 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 951733.32448 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 910166.6581999999 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1003333.324 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1003333.324 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 8004808.2588710003 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 910166.6581999999 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1487083.3195 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 910166.6581999999 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1011216.65726 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 830616.65894 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 830616.65894 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 786899.99268 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1003333.324 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 2704699.9748399998 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Improved aid- and development-effectiveness in civil society support Ett mer bistånds- och utvecklingseffektivt stöd till civilsamhället Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased impact of the rights perspective in the work of civil society organisations and strengthened ability of civil society to represent – and act in close collaboration with – people living in poverty Ökat genomslag för rättighetsperspektivet i civilsamhällets arbete samt stärkt förmåga hos civilsamhället att representera och agera i nära samråd med människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater awareness, engagement and capacity among people living in poverty, enabling them to work for democracy and to organise in order to assert their human rights Ökad medvetenhet, engagemang och kapacitet hos människor som lever i fattigdom att arbeta för demokrati och organisera sig för att kunna utkräva sina mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased diversity within civil society in developing countries that represents and/or acts for the benefit of people living in poverty Ökad mångfald inom det civilsamhälle i utvecklingsländer som representerar och/eller agerar till förmån för människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater understanding and engagement in civil society in developing countries for global development and sustainability, and strengthened advocacy for these matters vis-à-vis decision-makers Ökad förståelse och engagemang hos civilsamhället i utvecklingsländer för globala utvecklings- och hållbarhetsfrågor och stärkt påverkansarbete för detta gentemot beslutsfattare Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased opportunities for civil society to promote an enabling environment for civil society in developing countries Stärkta möjligheter för civilsamhället att arbeta för en gynnsam miljö för civilsamhället i utvecklingsländer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Established and/or strengthened dialogue mechanisms and meeting places in developing countries for collaboration within civil society and between civil society and other development actors Inrättade och/eller stärkta dialogmekanismer och mötesplatser i utvecklingsländer för samverkan inom/mellan civilsamhället och andra aktörer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15302-15302A0102 Sweden Act Church of Sweden is Church of Sweden's international department for aid and development cooperation. They are a faith- and rights-based actor that together with global alliances, local organizations, volunteers and rights holders act for sustainable development, with a focus on the rights and dignity of people in vulnerable situations. The work is based on the identity as a church. They see that faith-based actors, in a world where many define themselves as religious, are crucial to sustainable development and that they have a unique opportunity to influence norms and beliefs since formal and informal religious leaders often have great trust among the population and influence opinions and behaviours. Furthermore, they emphasize the central role of local and global civil society for just and democratic development and therefore work for a pluralistic civil society, its strengthened capacity and to protect and expand the civic space for action. Six integrated thematic areas have been prioritized based on the Church of Sweden's vision and context analysis: Theology and development, Just peace, Fair and sustainable livelihoods, Gender justice and gender equality, SRHR (Sexual and reproductive rights and health) and Resilience. In a global context, the Church of Sweden's positions on equality, gender justice and HRH are unusual for a religious institution. The programme consists of six sub-programmes: five regional and one for global policy dialogue (GPD). Each regional program has a unique strategic core based on actors, context and themes that are relevant to Act Church of Sweden and its partner organizations. Each program has its outcome and is geographically focused on four countries, except the Middle East and North Africa region which focuses on seven countries. They are centred around capacity building, collaboration and advocacy. The GPD focuses on five issues, which are related to the outcomes of the regional programmes. Sida signs an agreement with the Church of Sweden. Act The Church of Sweden coordinates, plans and develops programmes, commitments and financing. Act Svenska and partners sign cooperation agreement. Most partnership agreements are for five years and without financial commitments. If a partner organization is approved project-, program- or core support, Act the Church of Sweden signs a sub-agreement for one to three years of funding. Many initiatives that are forwarded to are co-financed with other donors. For the forwarding of funds to the Lutheran World Federation (LWF), an overall agreement is signed with the secretariat in Geneva. The terms of the agreement are passed on when the secretariat signs an agreement with LWF's country offices, as well as if the country offices forward funds to local partners. Act The Church of Sweden has many years of experience in working for democracy and rights together with partners in civil society. Sida assesses that Act Church of Sweden has required routines, competence and resources to manage forwarding of funds and the size of the programme and has the capacity to achieve the expected results. The programme is based on lessons learned from previous collaboration and consider conclusions in actualized analyses of the context such as climate change, shrinking democratic space and growing opposition to gender equality and SRHR. The main changes compared to the programme of the years 2018-2022, in addition to updated context analysis and related adaptations, are above all a revised programme structure. Among other things, the new programmes shall be a framework for all Act Swedish Church's working areas at all levels and together and mutually strengthen activities within their four strategic working methods. There will also be a transformation in power and resources to partner organizations by strengthening their ownership. Act Svenska kyrkan är Svenska kyrkans internationella avdelning för bistånds- och utvecklingssamarbete. De är en tros- och rättighetsbaserad aktör som tillsammans med globala allianser, lokala organisationer, volontärer och rättighetsbärare agerar för hållbar utveckling, med fokus på rättigheterna och värdighet för människor i utsatta situationer. Arbetet utgår från identiteten som kyrka. De ser att trosbaserade aktörer, i en värld där många definierar sig som religiösa, är avgörande för hållbar utveckling och att de har en unik möjlighet att påverka normer och trosuppfattningar eftersom formella och informella religiösa ledare ofta har stort förtroende hos befolkningen och påverkar åsikter och beteenden. Vidare betonar de det lokala och globala civila samhällets centrala roll för rättvis och demokratisk utveckling och arbetar därför för ett pluralistiskt civilsamhälle, dess stärkta kapacitet och att skydda och utvidga det demokratiska handlingsutrymmet. Sex integrerade tematiska områden har prioriterats utifrån Act Svenska kyrkans vision och omvärldsanalys: Teologi och utveckling, Rättvis fred, Rättvis och hållbar försörjning, Genusrättvisa och jämställdhet, SRHR (Sexuell och reproduktiv rättigheter och hälsa) samt Resiliens. I ett globalt sammanhang är Svenska kyrkans ställningstaganden för jämställdhet, genusrättvisa och SRHR ovanliga för en religiös institution. Insatsen består av sex program: fem regionala och ett för global policydialog (GPD). Varje regionalt program har en unik strategisk kärna utifrån aktörer, kontext och teman som är relevanta för Act Svenska kyrkan och dess partnerorganisationer. Varje program har ett förväntat resultat och är geografiskt fokuserat på fyra länder, förutom regionen Mellanöstern och Nordafrika som fokuserar på sju länder. De är centrerade kring kapacitetsstärkande, samarbete och påverkan. GPD fokuserar på fem frågor, vilka de relaterar till de regionala programmens förväntade resultat. Sida tecknar avtal med Svenska kyrkan. Act Svenska kyrkan samordnar, planerar och utvecklar verksamhet, åtaganden och finansiering. Act Svenska och partner undertecknar samarbetsavtal. De flesta partneravtal är fem år och utan finansiella åtaganden. Om en samarbetsorganisation beviljas projekt-, program- eller kärnstöd tecknar Act Svenska kyrkan underavtal om ett till tre års finansiering. Många insatser som vidareförmedlas till är samfinansierade med andra givare. För vidareförmedlingen till Lutheranska världsförbundet (LVF) tecknas ett övergripande avtal med sekretariatet i Genève. Avtalsvillkoren förs vidare när sekretariatet tecknar avtal med LVF:s landkontor, samt om landkontoren vidareförmedlar till lokal partner. Sidas bedömning är att insatsen är relevant för Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin). Act Svenska kyrkan har många års erfarenhet av arbete för demokrati och rättigheter tillsammans med partner i det civila samhället. Sida bedömer att Act Svenska kyrkan har tillräckliga rutiner, kompetens och resurser att hantera vidareförmedling och storleken på insatsen samt har kapacitet att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som klimatförändringar, demokratisk tillbakagång och växande motstånd mot jämställdhet och SRHR. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2018-2022, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade anpassningar, är framför allt en reviderad programstruktur. De nya programmen ska bland annat vara ett ramverk för alla Act Svenska kyrkans verksamhetsområden på alla nivåer och tillsammans och ömsesidigt stärka aktiviteter inom deras fyra strategiska arbetssätt. Det ska även ske en makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande. Act Church of Sweden is Church of Sweden's international department for aid and development cooperation. They are a faith- and rights-based actor that together with global alliances, local organizations, volunteers and rights holders act for sustainable development, with a focus on the rights and dignity of people in vulnerable situations. The work is based on the identity as a church. They see that faith-based actors, in a world where many define themselves as religious, are crucial to sustainable development and that they have a unique opportunity to influence norms and beliefs since formal and informal religious leaders often have great trust among the population and influence opinions and behaviours. Furthermore, they emphasize the central role of local and global civil society for just and democratic development and therefore work for a pluralistic civil society, its strengthened capacity and to protect and expand the civic space for action. Six integrated thematic areas have been prioritized based on the Church of Sweden's vision and context analysis: Theology and development, Just peace, Fair and sustainable livelihoods, Gender justice and gender equality, SRHR (Sexual and reproductive rights and health) and Resilience. In a global context, the Church of Sweden's positions on equality, gender justice and HRH are unusual for a religious institution. The programme consists of six sub-programmes: five regional and one for global policy dialogue (GPD). Each regional program has a unique strategic core based on actors, context and themes that are relevant to Act Church of Sweden and its partner organizations. Each program has its outcome and is geographically focused on four countries, except the Middle East and North Africa region which focuses on seven countries. They are centred around capacity building, collaboration and advocacy. The GPD focuses on five issues, which are related to the outcomes of the regional programmes. Sida signs an agreement with the Church of Sweden. Act The Church of Sweden coordinates, plans and develops programmes, commitments and financing. Act Svenska and partners sign cooperation agreement. Most partnership agreements are for five years and without financial commitments. If a partner organization is approved project-, program- or core support, Act the Church of Sweden signs a sub-agreement for one to three years of funding. Many initiatives that are forwarded to are co-financed with other donors. For the forwarding of funds to the Lutheran World Federation (LWF), an overall agreement is signed with the secretariat in Geneva. The terms of the agreement are passed on when the secretariat signs an agreement with LWF's country offices, as well as if the country offices forward funds to local partners. Act The Church of Sweden has many years of experience in working for democracy and rights together with partners in civil society. Sida assesses that Act Church of Sweden has required routines, competence and resources to manage forwarding of funds and the size of the programme and has the capacity to achieve the expected results. The programme is based on lessons learned from previous collaboration and consider conclusions in actualized analyses of the context such as climate change, shrinking democratic space and growing opposition to gender equality and SRHR. The main changes compared to the programme of the years 2018-2022, in addition to updated context analysis and related adaptations, are above all a revised programme structure. Among other things, the new programmes shall be a framework for all Act Swedish Church's working areas at all levels and together and mutually strengthen activities within their four strategic working methods. There will also be a transformation in power and resources to partner organizations by strengthening their ownership. Act Svenska kyrkan är Svenska kyrkans internationella avdelning för bistånds- och utvecklingssamarbete. De är en tros- och rättighetsbaserad aktör som tillsammans med globala allianser, lokala organisationer, volontärer och rättighetsbärare agerar för hållbar utveckling, med fokus på rättigheterna och värdighet för människor i utsatta situationer. Arbetet utgår från identiteten som kyrka. De ser att trosbaserade aktörer, i en värld där många definierar sig som religiösa, är avgörande för hållbar utveckling och att de har en unik möjlighet att påverka normer och trosuppfattningar eftersom formella och informella religiösa ledare ofta har stort förtroende hos befolkningen och påverkar åsikter och beteenden. Vidare betonar de det lokala och globala civila samhällets centrala roll för rättvis och demokratisk utveckling och arbetar därför för ett pluralistiskt civilsamhälle, dess stärkta kapacitet och att skydda och utvidga det demokratiska handlingsutrymmet. Sex integrerade tematiska områden har prioriterats utifrån Act Svenska kyrkans vision och omvärldsanalys: Teologi och utveckling, Rättvis fred, Rättvis och hållbar försörjning, Genusrättvisa och jämställdhet, SRHR (Sexuell och reproduktiv rättigheter och hälsa) samt Resiliens. I ett globalt sammanhang är Svenska kyrkans ställningstaganden för jämställdhet, genusrättvisa och SRHR ovanliga för en religiös institution. Insatsen består av sex program: fem regionala och ett för global policydialog (GPD). Varje regionalt program har en unik strategisk kärna utifrån aktörer, kontext och teman som är relevanta för Act Svenska kyrkan och dess partnerorganisationer. Varje program har ett förväntat resultat och är geografiskt fokuserat på fyra länder, förutom regionen Mellanöstern och Nordafrika som fokuserar på sju länder. De är centrerade kring kapacitetsstärkande, samarbete och påverkan. GPD fokuserar på fem frågor, vilka de relaterar till de regionala programmens förväntade resultat. Sida tecknar avtal med Svenska kyrkan. Act Svenska kyrkan samordnar, planerar och utvecklar verksamhet, åtaganden och finansiering. Act Svenska och partner undertecknar samarbetsavtal. De flesta partneravtal är fem år och utan finansiella åtaganden. Om en samarbetsorganisation beviljas projekt-, program- eller kärnstöd tecknar Act Svenska kyrkan underavtal om ett till tre års finansiering. Många insatser som vidareförmedlas till är samfinansierade med andra givare. För vidareförmedlingen till Lutheranska världsförbundet (LVF) tecknas ett övergripande avtal med sekretariatet i Genève. Avtalsvillkoren förs vidare när sekretariatet tecknar avtal med LVF:s landkontor, samt om landkontoren vidareförmedlar till lokal partner. Sidas bedömning är att insatsen är relevant för Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin). Act Svenska kyrkan har många års erfarenhet av arbete för demokrati och rättigheter tillsammans med partner i det civila samhället. Sida bedömer att Act Svenska kyrkan har tillräckliga rutiner, kompetens och resurser att hantera vidareförmedling och storleken på insatsen samt har kapacitet att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som klimatförändringar, demokratisk tillbakagång och växande motstånd mot jämställdhet och SRHR. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2018-2022, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade anpassningar, är framför allt en reviderad programstruktur. De nya programmen ska bland annat vara ett ramverk för alla Act Svenska kyrkans verksamhetsområden på alla nivåer och tillsammans och ömsesidigt stärka aktiviteter inom deras fyra strategiska arbetssätt. Det ska även ske en makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande. Act Church of Sweden is Church of Sweden's international department for aid and development cooperation. They are a faith- and rights-based actor that together with global alliances, local organizations, volunteers and rights holders act for sustainable development, with a focus on the rights and dignity of people in vulnerable situations. The work is based on the identity as a church. They see that faith-based actors, in a world where many define themselves as religious, are crucial to sustainable development and that they have a unique opportunity to influence norms and beliefs since formal and informal religious leaders often have great trust among the population and influence opinions and behaviours. Furthermore, they emphasize the central role of local and global civil society for just and democratic development and therefore work for a pluralistic civil society, its strengthened capacity and to protect and expand the civic space for action. Six integrated thematic areas have been prioritized based on the Church of Sweden's vision and context analysis: Theology and development, Just peace, Fair and sustainable livelihoods, Gender justice and gender equality, SRHR (Sexual and reproductive rights and health) and Resilience. In a global context, the Church of Sweden's positions on equality, gender justice and HRH are unusual for a religious institution. The programme consists of six sub-programmes: five regional and one for global policy dialogue (GPD). Each regional program has a unique strategic core based on actors, context and themes that are relevant to Act Church of Sweden and its partner organizations. Each program has its outcome and is geographically focused on four countries, except the Middle East and North Africa region which focuses on seven countries. They are centred around capacity building, collaboration and advocacy. The GPD focuses on five issues, which are related to the outcomes of the regional programmes. Sida signs an agreement with the Church of Sweden. Act The Church of Sweden coordinates, plans and develops programmes, commitments and financing. Act Svenska and partners sign cooperation agreement. Most partnership agreements are for five years and without financial commitments. If a partner organization is approved project-, program- or core support, Act the Church of Sweden signs a sub-agreement for one to three years of funding. Many initiatives that are forwarded to are co-financed with other donors. For the forwarding of funds to the Lutheran World Federation (LWF), an overall agreement is signed with the secretariat in Geneva. The terms of the agreement are passed on when the secretariat signs an agreement with LWF's country offices, as well as if the country offices forward funds to local partners. Act The Church of Sweden has many years of experience in working for democracy and rights together with partners in civil society. Sida assesses that Act Church of Sweden has required routines, competence and resources to manage forwarding of funds and the size of the programme and has the capacity to achieve the expected results. The programme is based on lessons learned from previous collaboration and consider conclusions in actualized analyses of the context such as climate change, shrinking democratic space and growing opposition to gender equality and SRHR. The main changes compared to the programme of the years 2018-2022, in addition to updated context analysis and related adaptations, are above all a revised programme structure. Among other things, the new programmes shall be a framework for all Act Swedish Church's working areas at all levels and together and mutually strengthen activities within their four strategic working methods. There will also be a transformation in power and resources to partner organizations by strengthening their ownership. Act Svenska kyrkan är Svenska kyrkans internationella avdelning för bistånds- och utvecklingssamarbete. De är en tros- och rättighetsbaserad aktör som tillsammans med globala allianser, lokala organisationer, volontärer och rättighetsbärare agerar för hållbar utveckling, med fokus på rättigheterna och värdighet för människor i utsatta situationer. Arbetet utgår från identiteten som kyrka. De ser att trosbaserade aktörer, i en värld där många definierar sig som religiösa, är avgörande för hållbar utveckling och att de har en unik möjlighet att påverka normer och trosuppfattningar eftersom formella och informella religiösa ledare ofta har stort förtroende hos befolkningen och påverkar åsikter och beteenden. Vidare betonar de det lokala och globala civila samhällets centrala roll för rättvis och demokratisk utveckling och arbetar därför för ett pluralistiskt civilsamhälle, dess stärkta kapacitet och att skydda och utvidga det demokratiska handlingsutrymmet. Sex integrerade tematiska områden har prioriterats utifrån Act Svenska kyrkans vision och omvärldsanalys: Teologi och utveckling, Rättvis fred, Rättvis och hållbar försörjning, Genusrättvisa och jämställdhet, SRHR (Sexuell och reproduktiv rättigheter och hälsa) samt Resiliens. I ett globalt sammanhang är Svenska kyrkans ställningstaganden för jämställdhet, genusrättvisa och SRHR ovanliga för en religiös institution. Insatsen består av sex program: fem regionala och ett för global policydialog (GPD). Varje regionalt program har en unik strategisk kärna utifrån aktörer, kontext och teman som är relevanta för Act Svenska kyrkan och dess partnerorganisationer. Varje program har ett förväntat resultat och är geografiskt fokuserat på fyra länder, förutom regionen Mellanöstern och Nordafrika som fokuserar på sju länder. De är centrerade kring kapacitetsstärkande, samarbete och påverkan. GPD fokuserar på fem frågor, vilka de relaterar till de regionala programmens förväntade resultat. Sida tecknar avtal med Svenska kyrkan. Act Svenska kyrkan samordnar, planerar och utvecklar verksamhet, åtaganden och finansiering. Act Svenska och partner undertecknar samarbetsavtal. De flesta partneravtal är fem år och utan finansiella åtaganden. Om en samarbetsorganisation beviljas projekt-, program- eller kärnstöd tecknar Act Svenska kyrkan underavtal om ett till tre års finansiering. Många insatser som vidareförmedlas till är samfinansierade med andra givare. För vidareförmedlingen till Lutheranska världsförbundet (LVF) tecknas ett övergripande avtal med sekretariatet i Genève. Avtalsvillkoren förs vidare när sekretariatet tecknar avtal med LVF:s landkontor, samt om landkontoren vidareförmedlar till lokal partner. Sidas bedömning är att insatsen är relevant för Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin). Act Svenska kyrkan har många års erfarenhet av arbete för demokrati och rättigheter tillsammans med partner i det civila samhället. Sida bedömer att Act Svenska kyrkan har tillräckliga rutiner, kompetens och resurser att hantera vidareförmedling och storleken på insatsen samt har kapacitet att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som klimatförändringar, demokratisk tillbakagång och växande motstånd mot jämställdhet och SRHR. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2018-2022, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade anpassningar, är framför allt en reviderad programstruktur. De nya programmen ska bland annat vara ett ramverk för alla Act Svenska kyrkans verksamhetsområden på alla nivåer och tillsammans och ömsesidigt stärka aktiviteter inom deras fyra strategiska arbetssätt. Det ska även ske en makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande. Act Church of Sweden is Church of Sweden's international department for aid and development cooperation. They are a faith- and rights-based actor that together with global alliances, local organizations, volunteers and rights holders act for sustainable development, with a focus on the rights and dignity of people in vulnerable situations. The work is based on the identity as a church. They see that faith-based actors, in a world where many define themselves as religious, are crucial to sustainable development and that they have a unique opportunity to influence norms and beliefs since formal and informal religious leaders often have great trust among the population and influence opinions and behaviours. Furthermore, they emphasize the central role of local and global civil society for just and democratic development and therefore work for a pluralistic civil society, its strengthened capacity and to protect and expand the civic space for action. Six integrated thematic areas have been prioritized based on the Church of Sweden's vision and context analysis: Theology and development, Just peace, Fair and sustainable livelihoods, Gender justice and gender equality, SRHR (Sexual and reproductive rights and health) and Resilience. In a global context, the Church of Sweden's positions on equality, gender justice and HRH are unusual for a religious institution. The programme consists of six sub-programmes: five regional and one for global policy dialogue (GPD). Each regional program has a unique strategic core based on actors, context and themes that are relevant to Act Church of Sweden and its partner organizations. Each program has its outcome and is geographically focused on four countries, except the Middle East and North Africa region which focuses on seven countries. They are centred around capacity building, collaboration and advocacy. The GPD focuses on five issues, which are related to the outcomes of the regional programmes. Sida signs an agreement with the Church of Sweden. Act The Church of Sweden coordinates, plans and develops programmes, commitments and financing. Act Svenska and partners sign cooperation agreement. Most partnership agreements are for five years and without financial commitments. If a partner organization is approved project-, program- or core support, Act the Church of Sweden signs a sub-agreement for one to three years of funding. Many initiatives that are forwarded to are co-financed with other donors. For the forwarding of funds to the Lutheran World Federation (LWF), an overall agreement is signed with the secretariat in Geneva. The terms of the agreement are passed on when the secretariat signs an agreement with LWF's country offices, as well as if the country offices forward funds to local partners. Act The Church of Sweden has many years of experience in working for democracy and rights together with partners in civil society. Sida assesses that Act Church of Sweden has required routines, competence and resources to manage forwarding of funds and the size of the programme and has the capacity to achieve the expected results. The programme is based on lessons learned from previous collaboration and consider conclusions in actualized analyses of the context such as climate change, shrinking democratic space and growing opposition to gender equality and SRHR. The main changes compared to the programme of the years 2018-2022, in addition to updated context analysis and related adaptations, are above all a revised programme structure. Among other things, the new programmes shall be a framework for all Act Swedish Church's working areas at all levels and together and mutually strengthen activities within their four strategic working methods. There will also be a transformation in power and resources to partner organizations by strengthening their ownership. Act Svenska kyrkan är Svenska kyrkans internationella avdelning för bistånds- och utvecklingssamarbete. De är en tros- och rättighetsbaserad aktör som tillsammans med globala allianser, lokala organisationer, volontärer och rättighetsbärare agerar för hållbar utveckling, med fokus på rättigheterna och värdighet för människor i utsatta situationer. Arbetet utgår från identiteten som kyrka. De ser att trosbaserade aktörer, i en värld där många definierar sig som religiösa, är avgörande för hållbar utveckling och att de har en unik möjlighet att påverka normer och trosuppfattningar eftersom formella och informella religiösa ledare ofta har stort förtroende hos befolkningen och påverkar åsikter och beteenden. Vidare betonar de det lokala och globala civila samhällets centrala roll för rättvis och demokratisk utveckling och arbetar därför för ett pluralistiskt civilsamhälle, dess stärkta kapacitet och att skydda och utvidga det demokratiska handlingsutrymmet. Sex integrerade tematiska områden har prioriterats utifrån Act Svenska kyrkans vision och omvärldsanalys: Teologi och utveckling, Rättvis fred, Rättvis och hållbar försörjning, Genusrättvisa och jämställdhet, SRHR (Sexuell och reproduktiv rättigheter och hälsa) samt Resiliens. I ett globalt sammanhang är Svenska kyrkans ställningstaganden för jämställdhet, genusrättvisa och SRHR ovanliga för en religiös institution. Insatsen består av sex program: fem regionala och ett för global policydialog (GPD). Varje regionalt program har en unik strategisk kärna utifrån aktörer, kontext och teman som är relevanta för Act Svenska kyrkan och dess partnerorganisationer. Varje program har ett förväntat resultat och är geografiskt fokuserat på fyra länder, förutom regionen Mellanöstern och Nordafrika som fokuserar på sju länder. De är centrerade kring kapacitetsstärkande, samarbete och påverkan. GPD fokuserar på fem frågor, vilka de relaterar till de regionala programmens förväntade resultat. Sida tecknar avtal med Svenska kyrkan. Act Svenska kyrkan samordnar, planerar och utvecklar verksamhet, åtaganden och finansiering. Act Svenska och partner undertecknar samarbetsavtal. De flesta partneravtal är fem år och utan finansiella åtaganden. Om en samarbetsorganisation beviljas projekt-, program- eller kärnstöd tecknar Act Svenska kyrkan underavtal om ett till tre års finansiering. Många insatser som vidareförmedlas till är samfinansierade med andra givare. För vidareförmedlingen till Lutheranska världsförbundet (LVF) tecknas ett övergripande avtal med sekretariatet i Genève. Avtalsvillkoren förs vidare när sekretariatet tecknar avtal med LVF:s landkontor, samt om landkontoren vidareförmedlar till lokal partner. Sidas bedömning är att insatsen är relevant för Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin). Act Svenska kyrkan har många års erfarenhet av arbete för demokrati och rättigheter tillsammans med partner i det civila samhället. Sida bedömer att Act Svenska kyrkan har tillräckliga rutiner, kompetens och resurser att hantera vidareförmedling och storleken på insatsen samt har kapacitet att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som klimatförändringar, demokratisk tillbakagång och växande motstånd mot jämställdhet och SRHR. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2018-2022, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade anpassningar, är framför allt en reviderad programstruktur. De nya programmen ska bland annat vara ett ramverk för alla Act Svenska kyrkans verksamhetsområden på alla nivåer och tillsammans och ömsesidigt stärka aktiviteter inom deras fyra strategiska arbetssätt. Det ska även ske en makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande. Act Church of Sweden is Church of Sweden's international department for aid and development cooperation. They are a faith- and rights-based actor that together with global alliances, local organizations, volunteers and rights holders act for sustainable development, with a focus on the rights and dignity of people in vulnerable situations. The work is based on the identity as a church. They see that faith-based actors, in a world where many define themselves as religious, are crucial to sustainable development and that they have a unique opportunity to influence norms and beliefs since formal and informal religious leaders often have great trust among the population and influence opinions and behaviours. Furthermore, they emphasize the central role of local and global civil society for just and democratic development and therefore work for a pluralistic civil society, its strengthened capacity and to protect and expand the civic space for action. Six integrated thematic areas have been prioritized based on the Church of Sweden's vision and context analysis: Theology and development, Just peace, Fair and sustainable livelihoods, Gender justice and gender equality, SRHR (Sexual and reproductive rights and health) and Resilience. In a global context, the Church of Sweden's positions on equality, gender justice and HRH are unusual for a religious institution. The programme consists of six sub-programmes: five regional and one for global policy dialogue (GPD). Each regional program has a unique strategic core based on actors, context and themes that are relevant to Act Church of Sweden and its partner organizations. Each program has its outcome and is geographically focused on four countries, except the Middle East and North Africa region which focuses on seven countries. They are centred around capacity building, collaboration and advocacy. The GPD focuses on five issues, which are related to the outcomes of the regional programmes. Sida signs an agreement with the Church of Sweden. Act The Church of Sweden coordinates, plans and develops programmes, commitments and financing. Act Svenska and partners sign cooperation agreement. Most partnership agreements are for five years and without financial commitments. If a partner organization is approved project-, program- or core support, Act the Church of Sweden signs a sub-agreement for one to three years of funding. Many initiatives that are forwarded to are co-financed with other donors. For the forwarding of funds to the Lutheran World Federation (LWF), an overall agreement is signed with the secretariat in Geneva. The terms of the agreement are passed on when the secretariat signs an agreement with LWF's country offices, as well as if the country offices forward funds to local partners. Act The Church of Sweden has many years of experience in working for democracy and rights together with partners in civil society. Sida assesses that Act Church of Sweden has required routines, competence and resources to manage forwarding of funds and the size of the programme and has the capacity to achieve the expected results. The programme is based on lessons learned from previous collaboration and consider conclusions in actualized analyses of the context such as climate change, shrinking democratic space and growing opposition to gender equality and SRHR. The main changes compared to the programme of the years 2018-2022, in addition to updated context analysis and related adaptations, are above all a revised programme structure. Among other things, the new programmes shall be a framework for all Act Swedish Church's working areas at all levels and together and mutually strengthen activities within their four strategic working methods. There will also be a transformation in power and resources to partner organizations by strengthening their ownership. Act Svenska kyrkan är Svenska kyrkans internationella avdelning för bistånds- och utvecklingssamarbete. De är en tros- och rättighetsbaserad aktör som tillsammans med globala allianser, lokala organisationer, volontärer och rättighetsbärare agerar för hållbar utveckling, med fokus på rättigheterna och värdighet för människor i utsatta situationer. Arbetet utgår från identiteten som kyrka. De ser att trosbaserade aktörer, i en värld där många definierar sig som religiösa, är avgörande för hållbar utveckling och att de har en unik möjlighet att påverka normer och trosuppfattningar eftersom formella och informella religiösa ledare ofta har stort förtroende hos befolkningen och påverkar åsikter och beteenden. Vidare betonar de det lokala och globala civila samhällets centrala roll för rättvis och demokratisk utveckling och arbetar därför för ett pluralistiskt civilsamhälle, dess stärkta kapacitet och att skydda och utvidga det demokratiska handlingsutrymmet. Sex integrerade tematiska områden har prioriterats utifrån Act Svenska kyrkans vision och omvärldsanalys: Teologi och utveckling, Rättvis fred, Rättvis och hållbar försörjning, Genusrättvisa och jämställdhet, SRHR (Sexuell och reproduktiv rättigheter och hälsa) samt Resiliens. I ett globalt sammanhang är Svenska kyrkans ställningstaganden för jämställdhet, genusrättvisa och SRHR ovanliga för en religiös institution. Insatsen består av sex program: fem regionala och ett för global policydialog (GPD). Varje regionalt program har en unik strategisk kärna utifrån aktörer, kontext och teman som är relevanta för Act Svenska kyrkan och dess partnerorganisationer. Varje program har ett förväntat resultat och är geografiskt fokuserat på fyra länder, förutom regionen Mellanöstern och Nordafrika som fokuserar på sju länder. De är centrerade kring kapacitetsstärkande, samarbete och påverkan. GPD fokuserar på fem frågor, vilka de relaterar till de regionala programmens förväntade resultat. Sida tecknar avtal med Svenska kyrkan. Act Svenska kyrkan samordnar, planerar och utvecklar verksamhet, åtaganden och finansiering. Act Svenska och partner undertecknar samarbetsavtal. De flesta partneravtal är fem år och utan finansiella åtaganden. Om en samarbetsorganisation beviljas projekt-, program- eller kärnstöd tecknar Act Svenska kyrkan underavtal om ett till tre års finansiering. Många insatser som vidareförmedlas till är samfinansierade med andra givare. För vidareförmedlingen till Lutheranska världsförbundet (LVF) tecknas ett övergripande avtal med sekretariatet i Genève. Avtalsvillkoren förs vidare när sekretariatet tecknar avtal med LVF:s landkontor, samt om landkontoren vidareförmedlar till lokal partner. Sidas bedömning är att insatsen är relevant för Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin). Act Svenska kyrkan har många års erfarenhet av arbete för demokrati och rättigheter tillsammans med partner i det civila samhället. Sida bedömer att Act Svenska kyrkan har tillräckliga rutiner, kompetens och resurser att hantera vidareförmedling och storleken på insatsen samt har kapacitet att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som klimatförändringar, demokratisk tillbakagång och växande motstånd mot jämställdhet och SRHR. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2018-2022, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade anpassningar, är framför allt en reviderad programstruktur. De nya programmen ska bland annat vara ett ramverk för alla Act Svenska kyrkans verksamhetsområden på alla nivåer och tillsammans och ömsesidigt stärka aktiviteter inom deras fyra strategiska arbetssätt. Det ska även ske en makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande. Act Church of Sweden is Church of Sweden's international department for aid and development cooperation. They are a faith- and rights-based actor that together with global alliances, local organizations, volunteers and rights holders act for sustainable development, with a focus on the rights and dignity of people in vulnerable situations. The work is based on the identity as a church. They see that faith-based actors, in a world where many define themselves as religious, are crucial to sustainable development and that they have a unique opportunity to influence norms and beliefs since formal and informal religious leaders often have great trust among the population and influence opinions and behaviours. Furthermore, they emphasize the central role of local and global civil society for just and democratic development and therefore work for a pluralistic civil society, its strengthened capacity and to protect and expand the civic space for action. Six integrated thematic areas have been prioritized based on the Church of Sweden's vision and context analysis: Theology and development, Just peace, Fair and sustainable livelihoods, Gender justice and gender equality, SRHR (Sexual and reproductive rights and health) and Resilience. In a global context, the Church of Sweden's positions on equality, gender justice and HRH are unusual for a religious institution. The programme consists of six sub-programmes: five regional and one for global policy dialogue (GPD). Each regional program has a unique strategic core based on actors, context and themes that are relevant to Act Church of Sweden and its partner organizations. Each program has its outcome and is geographically focused on four countries, except the Middle East and North Africa region which focuses on seven countries. They are centred around capacity building, collaboration and advocacy. The GPD focuses on five issues, which are related to the outcomes of the regional programmes. Sida signs an agreement with the Church of Sweden. Act The Church of Sweden coordinates, plans and develops programmes, commitments and financing. Act Svenska and partners sign cooperation agreement. Most partnership agreements are for five years and without financial commitments. If a partner organization is approved project-, program- or core support, Act the Church of Sweden signs a sub-agreement for one to three years of funding. Many initiatives that are forwarded to are co-financed with other donors. For the forwarding of funds to the Lutheran World Federation (LWF), an overall agreement is signed with the secretariat in Geneva. The terms of the agreement are passed on when the secretariat signs an agreement with LWF's country offices, as well as if the country offices forward funds to local partners. Act The Church of Sweden has many years of experience in working for democracy and rights together with partners in civil society. Sida assesses that Act Church of Sweden has required routines, competence and resources to manage forwarding of funds and the size of the programme and has the capacity to achieve the expected results. The programme is based on lessons learned from previous collaboration and consider conclusions in actualized analyses of the context such as climate change, shrinking democratic space and growing opposition to gender equality and SRHR. The main changes compared to the programme of the years 2018-2022, in addition to updated context analysis and related adaptations, are above all a revised programme structure. Among other things, the new programmes shall be a framework for all Act Swedish Church's working areas at all levels and together and mutually strengthen activities within their four strategic working methods. There will also be a transformation in power and resources to partner organizations by strengthening their ownership. Act Svenska kyrkan är Svenska kyrkans internationella avdelning för bistånds- och utvecklingssamarbete. De är en tros- och rättighetsbaserad aktör som tillsammans med globala allianser, lokala organisationer, volontärer och rättighetsbärare agerar för hållbar utveckling, med fokus på rättigheterna och värdighet för människor i utsatta situationer. Arbetet utgår från identiteten som kyrka. De ser att trosbaserade aktörer, i en värld där många definierar sig som religiösa, är avgörande för hållbar utveckling och att de har en unik möjlighet att påverka normer och trosuppfattningar eftersom formella och informella religiösa ledare ofta har stort förtroende hos befolkningen och påverkar åsikter och beteenden. Vidare betonar de det lokala och globala civila samhällets centrala roll för rättvis och demokratisk utveckling och arbetar därför för ett pluralistiskt civilsamhälle, dess stärkta kapacitet och att skydda och utvidga det demokratiska handlingsutrymmet. Sex integrerade tematiska områden har prioriterats utifrån Act Svenska kyrkans vision och omvärldsanalys: Teologi och utveckling, Rättvis fred, Rättvis och hållbar försörjning, Genusrättvisa och jämställdhet, SRHR (Sexuell och reproduktiv rättigheter och hälsa) samt Resiliens. I ett globalt sammanhang är Svenska kyrkans ställningstaganden för jämställdhet, genusrättvisa och SRHR ovanliga för en religiös institution. Insatsen består av sex program: fem regionala och ett för global policydialog (GPD). Varje regionalt program har en unik strategisk kärna utifrån aktörer, kontext och teman som är relevanta för Act Svenska kyrkan och dess partnerorganisationer. Varje program har ett förväntat resultat och är geografiskt fokuserat på fyra länder, förutom regionen Mellanöstern och Nordafrika som fokuserar på sju länder. De är centrerade kring kapacitetsstärkande, samarbete och påverkan. GPD fokuserar på fem frågor, vilka de relaterar till de regionala programmens förväntade resultat. Sida tecknar avtal med Svenska kyrkan. Act Svenska kyrkan samordnar, planerar och utvecklar verksamhet, åtaganden och finansiering. Act Svenska och partner undertecknar samarbetsavtal. De flesta partneravtal är fem år och utan finansiella åtaganden. Om en samarbetsorganisation beviljas projekt-, program- eller kärnstöd tecknar Act Svenska kyrkan underavtal om ett till tre års finansiering. Många insatser som vidareförmedlas till är samfinansierade med andra givare. För vidareförmedlingen till Lutheranska världsförbundet (LVF) tecknas ett övergripande avtal med sekretariatet i Genève. Avtalsvillkoren förs vidare när sekretariatet tecknar avtal med LVF:s landkontor, samt om landkontoren vidareförmedlar till lokal partner. Sidas bedömning är att insatsen är relevant för Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin). Act Svenska kyrkan har många års erfarenhet av arbete för demokrati och rättigheter tillsammans med partner i det civila samhället. Sida bedömer att Act Svenska kyrkan har tillräckliga rutiner, kompetens och resurser att hantera vidareförmedling och storleken på insatsen samt har kapacitet att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som klimatförändringar, demokratisk tillbakagång och växande motstånd mot jämställdhet och SRHR. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2018-2022, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade anpassningar, är framför allt en reviderad programstruktur. De nya programmen ska bland annat vara ett ramverk för alla Act Svenska kyrkans verksamhetsområden på alla nivåer och tillsammans och ömsesidigt stärka aktiviteter inom deras fyra strategiska arbetssätt. Det ska även ske en makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande. Act Church of Sweden is Church of Sweden's international department for aid and development cooperation. They are a faith- and rights-based actor that together with global alliances, local organizations, volunteers and rights holders act for sustainable development, with a focus on the rights and dignity of people in vulnerable situations. The work is based on the identity as a church. They see that faith-based actors, in a world where many define themselves as religious, are crucial to sustainable development and that they have a unique opportunity to influence norms and beliefs since formal and informal religious leaders often have great trust among the population and influence opinions and behaviours. Furthermore, they emphasize the central role of local and global civil society for just and democratic development and therefore work for a pluralistic civil society, its strengthened capacity and to protect and expand the civic space for action. Six integrated thematic areas have been prioritized based on the Church of Sweden's vision and context analysis: Theology and development, Just peace, Fair and sustainable livelihoods, Gender justice and gender equality, SRHR (Sexual and reproductive rights and health) and Resilience. In a global context, the Church of Sweden's positions on equality, gender justice and HRH are unusual for a religious institution. The programme consists of six sub-programmes: five regional and one for global policy dialogue (GPD). Each regional program has a unique strategic core based on actors, context and themes that are relevant to Act Church of Sweden and its partner organizations. Each program has its outcome and is geographically focused on four countries, except the Middle East and North Africa region which focuses on seven countries. They are centred around capacity building, collaboration and advocacy. The GPD focuses on five issues, which are related to the outcomes of the regional programmes. Sida signs an agreement with the Church of Sweden. Act The Church of Sweden coordinates, plans and develops programmes, commitments and financing. Act Svenska and partners sign cooperation agreement. Most partnership agreements are for five years and without financial commitments. If a partner organization is approved project-, program- or core support, Act the Church of Sweden signs a sub-agreement for one to three years of funding. Many initiatives that are forwarded to are co-financed with other donors. For the forwarding of funds to the Lutheran World Federation (LWF), an overall agreement is signed with the secretariat in Geneva. The terms of the agreement are passed on when the secretariat signs an agreement with LWF's country offices, as well as if the country offices forward funds to local partners. Act The Church of Sweden has many years of experience in working for democracy and rights together with partners in civil society. Sida assesses that Act Church of Sweden has required routines, competence and resources to manage forwarding of funds and the size of the programme and has the capacity to achieve the expected results. The programme is based on lessons learned from previous collaboration and consider conclusions in actualized analyses of the context such as climate change, shrinking democratic space and growing opposition to gender equality and SRHR. The main changes compared to the programme of the years 2018-2022, in addition to updated context analysis and related adaptations, are above all a revised programme structure. Among other things, the new programmes shall be a framework for all Act Swedish Church's working areas at all levels and together and mutually strengthen activities within their four strategic working methods. There will also be a transformation in power and resources to partner organizations by strengthening their ownership. Act Svenska kyrkan är Svenska kyrkans internationella avdelning för bistånds- och utvecklingssamarbete. De är en tros- och rättighetsbaserad aktör som tillsammans med globala allianser, lokala organisationer, volontärer och rättighetsbärare agerar för hållbar utveckling, med fokus på rättigheterna och värdighet för människor i utsatta situationer. Arbetet utgår från identiteten som kyrka. De ser att trosbaserade aktörer, i en värld där många definierar sig som religiösa, är avgörande för hållbar utveckling och att de har en unik möjlighet att påverka normer och trosuppfattningar eftersom formella och informella religiösa ledare ofta har stort förtroende hos befolkningen och påverkar åsikter och beteenden. Vidare betonar de det lokala och globala civila samhällets centrala roll för rättvis och demokratisk utveckling och arbetar därför för ett pluralistiskt civilsamhälle, dess stärkta kapacitet och att skydda och utvidga det demokratiska handlingsutrymmet. Sex integrerade tematiska områden har prioriterats utifrån Act Svenska kyrkans vision och omvärldsanalys: Teologi och utveckling, Rättvis fred, Rättvis och hållbar försörjning, Genusrättvisa och jämställdhet, SRHR (Sexuell och reproduktiv rättigheter och hälsa) samt Resiliens. I ett globalt sammanhang är Svenska kyrkans ställningstaganden för jämställdhet, genusrättvisa och SRHR ovanliga för en religiös institution. Insatsen består av sex program: fem regionala och ett för global policydialog (GPD). Varje regionalt program har en unik strategisk kärna utifrån aktörer, kontext och teman som är relevanta för Act Svenska kyrkan och dess partnerorganisationer. Varje program har ett förväntat resultat och är geografiskt fokuserat på fyra länder, förutom regionen Mellanöstern och Nordafrika som fokuserar på sju länder. De är centrerade kring kapacitetsstärkande, samarbete och påverkan. GPD fokuserar på fem frågor, vilka de relaterar till de regionala programmens förväntade resultat. Sida tecknar avtal med Svenska kyrkan. Act Svenska kyrkan samordnar, planerar och utvecklar verksamhet, åtaganden och finansiering. Act Svenska och partner undertecknar samarbetsavtal. De flesta partneravtal är fem år och utan finansiella åtaganden. Om en samarbetsorganisation beviljas projekt-, program- eller kärnstöd tecknar Act Svenska kyrkan underavtal om ett till tre års finansiering. Många insatser som vidareförmedlas till är samfinansierade med andra givare. För vidareförmedlingen till Lutheranska världsförbundet (LVF) tecknas ett övergripande avtal med sekretariatet i Genève. Avtalsvillkoren förs vidare när sekretariatet tecknar avtal med LVF:s landkontor, samt om landkontoren vidareförmedlar till lokal partner. Sidas bedömning är att insatsen är relevant för Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin). Act Svenska kyrkan har många års erfarenhet av arbete för demokrati och rättigheter tillsammans med partner i det civila samhället. Sida bedömer att Act Svenska kyrkan har tillräckliga rutiner, kompetens och resurser att hantera vidareförmedling och storleken på insatsen samt har kapacitet att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som klimatförändringar, demokratisk tillbakagång och växande motstånd mot jämställdhet och SRHR. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2018-2022, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade anpassningar, är framför allt en reviderad programstruktur. De nya programmen ska bland annat vara ett ramverk för alla Act Svenska kyrkans verksamhetsområden på alla nivåer och tillsammans och ömsesidigt stärka aktiviteter inom deras fyra strategiska arbetssätt. Det ska även ske en makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande. Act Church of Sweden is Church of Sweden's international department for aid and development cooperation. They are a faith- and rights-based actor that together with global alliances, local organizations, volunteers and rights holders act for sustainable development, with a focus on the rights and dignity of people in vulnerable situations. The work is based on the identity as a church. They see that faith-based actors, in a world where many define themselves as religious, are crucial to sustainable development and that they have a unique opportunity to influence norms and beliefs since formal and informal religious leaders often have great trust among the population and influence opinions and behaviours. Furthermore, they emphasize the central role of local and global civil society for just and democratic development and therefore work for a pluralistic civil society, its strengthened capacity and to protect and expand the civic space for action. Six integrated thematic areas have been prioritized based on the Church of Sweden's vision and context analysis: Theology and development, Just peace, Fair and sustainable livelihoods, Gender justice and gender equality, SRHR (Sexual and reproductive rights and health) and Resilience. In a global context, the Church of Sweden's positions on equality, gender justice and HRH are unusual for a religious institution. The programme consists of six sub-programmes: five regional and one for global policy dialogue (GPD). Each regional program has a unique strategic core based on actors, context and themes that are relevant to Act Church of Sweden and its partner organizations. Each program has its outcome and is geographically focused on four countries, except the Middle East and North Africa region which focuses on seven countries. They are centred around capacity building, collaboration and advocacy. The GPD focuses on five issues, which are related to the outcomes of the regional programmes. Sida signs an agreement with the Church of Sweden. Act The Church of Sweden coordinates, plans and develops programmes, commitments and financing. Act Svenska and partners sign cooperation agreement. Most partnership agreements are for five years and without financial commitments. If a partner organization is approved project-, program- or core support, Act the Church of Sweden signs a sub-agreement for one to three years of funding. Many initiatives that are forwarded to are co-financed with other donors. For the forwarding of funds to the Lutheran World Federation (LWF), an overall agreement is signed with the secretariat in Geneva. The terms of the agreement are passed on when the secretariat signs an agreement with LWF's country offices, as well as if the country offices forward funds to local partners. Act The Church of Sweden has many years of experience in working for democracy and rights together with partners in civil society. Sida assesses that Act Church of Sweden has required routines, competence and resources to manage forwarding of funds and the size of the programme and has the capacity to achieve the expected results. The programme is based on lessons learned from previous collaboration and consider conclusions in actualized analyses of the context such as climate change, shrinking democratic space and growing opposition to gender equality and SRHR. The main changes compared to the programme of the years 2018-2022, in addition to updated context analysis and related adaptations, are above all a revised programme structure. Among other things, the new programmes shall be a framework for all Act Swedish Church's working areas at all levels and together and mutually strengthen activities within their four strategic working methods. There will also be a transformation in power and resources to partner organizations by strengthening their ownership. Act Svenska kyrkan är Svenska kyrkans internationella avdelning för bistånds- och utvecklingssamarbete. De är en tros- och rättighetsbaserad aktör som tillsammans med globala allianser, lokala organisationer, volontärer och rättighetsbärare agerar för hållbar utveckling, med fokus på rättigheterna och värdighet för människor i utsatta situationer. Arbetet utgår från identiteten som kyrka. De ser att trosbaserade aktörer, i en värld där många definierar sig som religiösa, är avgörande för hållbar utveckling och att de har en unik möjlighet att påverka normer och trosuppfattningar eftersom formella och informella religiösa ledare ofta har stort förtroende hos befolkningen och påverkar åsikter och beteenden. Vidare betonar de det lokala och globala civila samhällets centrala roll för rättvis och demokratisk utveckling och arbetar därför för ett pluralistiskt civilsamhälle, dess stärkta kapacitet och att skydda och utvidga det demokratiska handlingsutrymmet. Sex integrerade tematiska områden har prioriterats utifrån Act Svenska kyrkans vision och omvärldsanalys: Teologi och utveckling, Rättvis fred, Rättvis och hållbar försörjning, Genusrättvisa och jämställdhet, SRHR (Sexuell och reproduktiv rättigheter och hälsa) samt Resiliens. I ett globalt sammanhang är Svenska kyrkans ställningstaganden för jämställdhet, genusrättvisa och SRHR ovanliga för en religiös institution. Insatsen består av sex program: fem regionala och ett för global policydialog (GPD). Varje regionalt program har en unik strategisk kärna utifrån aktörer, kontext och teman som är relevanta för Act Svenska kyrkan och dess partnerorganisationer. Varje program har ett förväntat resultat och är geografiskt fokuserat på fyra länder, förutom regionen Mellanöstern och Nordafrika som fokuserar på sju länder. De är centrerade kring kapacitetsstärkande, samarbete och påverkan. GPD fokuserar på fem frågor, vilka de relaterar till de regionala programmens förväntade resultat. Sida tecknar avtal med Svenska kyrkan. Act Svenska kyrkan samordnar, planerar och utvecklar verksamhet, åtaganden och finansiering. Act Svenska och partner undertecknar samarbetsavtal. De flesta partneravtal är fem år och utan finansiella åtaganden. Om en samarbetsorganisation beviljas projekt-, program- eller kärnstöd tecknar Act Svenska kyrkan underavtal om ett till tre års finansiering. Många insatser som vidareförmedlas till är samfinansierade med andra givare. För vidareförmedlingen till Lutheranska världsförbundet (LVF) tecknas ett övergripande avtal med sekretariatet i Genève. Avtalsvillkoren förs vidare när sekretariatet tecknar avtal med LVF:s landkontor, samt om landkontoren vidareförmedlar till lokal partner. Sidas bedömning är att insatsen är relevant för Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin). Act Svenska kyrkan har många års erfarenhet av arbete för demokrati och rättigheter tillsammans med partner i det civila samhället. Sida bedömer att Act Svenska kyrkan har tillräckliga rutiner, kompetens och resurser att hantera vidareförmedling och storleken på insatsen samt har kapacitet att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som klimatförändringar, demokratisk tillbakagång och växande motstånd mot jämställdhet och SRHR. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2018-2022, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade anpassningar, är framför allt en reviderad programstruktur. De nya programmen ska bland annat vara ett ramverk för alla Act Svenska kyrkans verksamhetsområden på alla nivåer och tillsammans och ömsesidigt stärka aktiviteter inom deras fyra strategiska arbetssätt. Det ska även ske en makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande. Act Church of Sweden is Church of Sweden's international department for aid and development cooperation. They are a faith- and rights-based actor that together with global alliances, local organizations, volunteers and rights holders act for sustainable development, with a focus on the rights and dignity of people in vulnerable situations. The work is based on the identity as a church. They see that faith-based actors, in a world where many define themselves as religious, are crucial to sustainable development and that they have a unique opportunity to influence norms and beliefs since formal and informal religious leaders often have great trust among the population and influence opinions and behaviours. Furthermore, they emphasize the central role of local and global civil society for just and democratic development and therefore work for a pluralistic civil society, its strengthened capacity and to protect and expand the civic space for action. Six integrated thematic areas have been prioritized based on the Church of Sweden's vision and context analysis: Theology and development, Just peace, Fair and sustainable livelihoods, Gender justice and gender equality, SRHR (Sexual and reproductive rights and health) and Resilience. In a global context, the Church of Sweden's positions on equality, gender justice and HRH are unusual for a religious institution. The programme consists of six sub-programmes: five regional and one for global policy dialogue (GPD). Each regional program has a unique strategic core based on actors, context and themes that are relevant to Act Church of Sweden and its partner organizations. Each program has its outcome and is geographically focused on four countries, except the Middle East and North Africa region which focuses on seven countries. They are centred around capacity building, collaboration and advocacy. The GPD focuses on five issues, which are related to the outcomes of the regional programmes. Sida signs an agreement with the Church of Sweden. Act The Church of Sweden coordinates, plans and develops programmes, commitments and financing. Act Svenska and partners sign cooperation agreement. Most partnership agreements are for five years and without financial commitments. If a partner organization is approved project-, program- or core support, Act the Church of Sweden signs a sub-agreement for one to three years of funding. Many initiatives that are forwarded to are co-financed with other donors. For the forwarding of funds to the Lutheran World Federation (LWF), an overall agreement is signed with the secretariat in Geneva. The terms of the agreement are passed on when the secretariat signs an agreement with LWF's country offices, as well as if the country offices forward funds to local partners. Act The Church of Sweden has many years of experience in working for democracy and rights together with partners in civil society. Sida assesses that Act Church of Sweden has required routines, competence and resources to manage forwarding of funds and the size of the programme and has the capacity to achieve the expected results. The programme is based on lessons learned from previous collaboration and consider conclusions in actualized analyses of the context such as climate change, shrinking democratic space and growing opposition to gender equality and SRHR. The main changes compared to the programme of the years 2018-2022, in addition to updated context analysis and related adaptations, are above all a revised programme structure. Among other things, the new programmes shall be a framework for all Act Swedish Church's working areas at all levels and together and mutually strengthen activities within their four strategic working methods. There will also be a transformation in power and resources to partner organizations by strengthening their ownership. Act Svenska kyrkan är Svenska kyrkans internationella avdelning för bistånds- och utvecklingssamarbete. De är en tros- och rättighetsbaserad aktör som tillsammans med globala allianser, lokala organisationer, volontärer och rättighetsbärare agerar för hållbar utveckling, med fokus på rättigheterna och värdighet för människor i utsatta situationer. Arbetet utgår från identiteten som kyrka. De ser att trosbaserade aktörer, i en värld där många definierar sig som religiösa, är avgörande för hållbar utveckling och att de har en unik möjlighet att påverka normer och trosuppfattningar eftersom formella och informella religiösa ledare ofta har stort förtroende hos befolkningen och påverkar åsikter och beteenden. Vidare betonar de det lokala och globala civila samhällets centrala roll för rättvis och demokratisk utveckling och arbetar därför för ett pluralistiskt civilsamhälle, dess stärkta kapacitet och att skydda och utvidga det demokratiska handlingsutrymmet. Sex integrerade tematiska områden har prioriterats utifrån Act Svenska kyrkans vision och omvärldsanalys: Teologi och utveckling, Rättvis fred, Rättvis och hållbar försörjning, Genusrättvisa och jämställdhet, SRHR (Sexuell och reproduktiv rättigheter och hälsa) samt Resiliens. I ett globalt sammanhang är Svenska kyrkans ställningstaganden för jämställdhet, genusrättvisa och SRHR ovanliga för en religiös institution. Insatsen består av sex program: fem regionala och ett för global policydialog (GPD). Varje regionalt program har en unik strategisk kärna utifrån aktörer, kontext och teman som är relevanta för Act Svenska kyrkan och dess partnerorganisationer. Varje program har ett förväntat resultat och är geografiskt fokuserat på fyra länder, förutom regionen Mellanöstern och Nordafrika som fokuserar på sju länder. De är centrerade kring kapacitetsstärkande, samarbete och påverkan. GPD fokuserar på fem frågor, vilka de relaterar till de regionala programmens förväntade resultat. Sida tecknar avtal med Svenska kyrkan. Act Svenska kyrkan samordnar, planerar och utvecklar verksamhet, åtaganden och finansiering. Act Svenska och partner undertecknar samarbetsavtal. De flesta partneravtal är fem år och utan finansiella åtaganden. Om en samarbetsorganisation beviljas projekt-, program- eller kärnstöd tecknar Act Svenska kyrkan underavtal om ett till tre års finansiering. Många insatser som vidareförmedlas till är samfinansierade med andra givare. För vidareförmedlingen till Lutheranska världsförbundet (LVF) tecknas ett övergripande avtal med sekretariatet i Genève. Avtalsvillkoren förs vidare när sekretariatet tecknar avtal med LVF:s landkontor, samt om landkontoren vidareförmedlar till lokal partner. Sidas bedömning är att insatsen är relevant för Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin). Act Svenska kyrkan har många års erfarenhet av arbete för demokrati och rättigheter tillsammans med partner i det civila samhället. Sida bedömer att Act Svenska kyrkan har tillräckliga rutiner, kompetens och resurser att hantera vidareförmedling och storleken på insatsen samt har kapacitet att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som klimatförändringar, demokratisk tillbakagång och växande motstånd mot jämställdhet och SRHR. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2018-2022, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade anpassningar, är framför allt en reviderad programstruktur. De nya programmen ska bland annat vara ett ramverk för alla Act Svenska kyrkans verksamhetsområden på alla nivåer och tillsammans och ömsesidigt stärka aktiviteter inom deras fyra strategiska arbetssätt. Det ska även ske en makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande. Act Church of Sweden is Church of Sweden's international department for aid and development cooperation. They are a faith- and rights-based actor that together with global alliances, local organizations, volunteers and rights holders act for sustainable development, with a focus on the rights and dignity of people in vulnerable situations. The work is based on the identity as a church. They see that faith-based actors, in a world where many define themselves as religious, are crucial to sustainable development and that they have a unique opportunity to influence norms and beliefs since formal and informal religious leaders often have great trust among the population and influence opinions and behaviours. Furthermore, they emphasize the central role of local and global civil society for just and democratic development and therefore work for a pluralistic civil society, its strengthened capacity and to protect and expand the civic space for action. Six integrated thematic areas have been prioritized based on the Church of Sweden's vision and context analysis: Theology and development, Just peace, Fair and sustainable livelihoods, Gender justice and gender equality, SRHR (Sexual and reproductive rights and health) and Resilience. In a global context, the Church of Sweden's positions on equality, gender justice and HRH are unusual for a religious institution. The programme consists of six sub-programmes: five regional and one for global policy dialogue (GPD). Each regional program has a unique strategic core based on actors, context and themes that are relevant to Act Church of Sweden and its partner organizations. Each program has its outcome and is geographically focused on four countries, except the Middle East and North Africa region which focuses on seven countries. They are centred around capacity building, collaboration and advocacy. The GPD focuses on five issues, which are related to the outcomes of the regional programmes. Sida signs an agreement with the Church of Sweden. Act The Church of Sweden coordinates, plans and develops programmes, commitments and financing. Act Svenska and partners sign cooperation agreement. Most partnership agreements are for five years and without financial commitments. If a partner organization is approved project-, program- or core support, Act the Church of Sweden signs a sub-agreement for one to three years of funding. Many initiatives that are forwarded to are co-financed with other donors. For the forwarding of funds to the Lutheran World Federation (LWF), an overall agreement is signed with the secretariat in Geneva. The terms of the agreement are passed on when the secretariat signs an agreement with LWF's country offices, as well as if the country offices forward funds to local partners. Act The Church of Sweden has many years of experience in working for democracy and rights together with partners in civil society. Sida assesses that Act Church of Sweden has required routines, competence and resources to manage forwarding of funds and the size of the programme and has the capacity to achieve the expected results. The programme is based on lessons learned from previous collaboration and consider conclusions in actualized analyses of the context such as climate change, shrinking democratic space and growing opposition to gender equality and SRHR. The main changes compared to the programme of the years 2018-2022, in addition to updated context analysis and related adaptations, are above all a revised programme structure. Among other things, the new programmes shall be a framework for all Act Swedish Church's working areas at all levels and together and mutually strengthen activities within their four strategic working methods. There will also be a transformation in power and resources to partner organizations by strengthening their ownership. Act Svenska kyrkan är Svenska kyrkans internationella avdelning för bistånds- och utvecklingssamarbete. De är en tros- och rättighetsbaserad aktör som tillsammans med globala allianser, lokala organisationer, volontärer och rättighetsbärare agerar för hållbar utveckling, med fokus på rättigheterna och värdighet för människor i utsatta situationer. Arbetet utgår från identiteten som kyrka. De ser att trosbaserade aktörer, i en värld där många definierar sig som religiösa, är avgörande för hållbar utveckling och att de har en unik möjlighet att påverka normer och trosuppfattningar eftersom formella och informella religiösa ledare ofta har stort förtroende hos befolkningen och påverkar åsikter och beteenden. Vidare betonar de det lokala och globala civila samhällets centrala roll för rättvis och demokratisk utveckling och arbetar därför för ett pluralistiskt civilsamhälle, dess stärkta kapacitet och att skydda och utvidga det demokratiska handlingsutrymmet. Sex integrerade tematiska områden har prioriterats utifrån Act Svenska kyrkans vision och omvärldsanalys: Teologi och utveckling, Rättvis fred, Rättvis och hållbar försörjning, Genusrättvisa och jämställdhet, SRHR (Sexuell och reproduktiv rättigheter och hälsa) samt Resiliens. I ett globalt sammanhang är Svenska kyrkans ställningstaganden för jämställdhet, genusrättvisa och SRHR ovanliga för en religiös institution. Insatsen består av sex program: fem regionala och ett för global policydialog (GPD). Varje regionalt program har en unik strategisk kärna utifrån aktörer, kontext och teman som är relevanta för Act Svenska kyrkan och dess partnerorganisationer. Varje program har ett förväntat resultat och är geografiskt fokuserat på fyra länder, förutom regionen Mellanöstern och Nordafrika som fokuserar på sju länder. De är centrerade kring kapacitetsstärkande, samarbete och påverkan. GPD fokuserar på fem frågor, vilka de relaterar till de regionala programmens förväntade resultat. Sida tecknar avtal med Svenska kyrkan. Act Svenska kyrkan samordnar, planerar och utvecklar verksamhet, åtaganden och finansiering. Act Svenska och partner undertecknar samarbetsavtal. De flesta partneravtal är fem år och utan finansiella åtaganden. Om en samarbetsorganisation beviljas projekt-, program- eller kärnstöd tecknar Act Svenska kyrkan underavtal om ett till tre års finansiering. Många insatser som vidareförmedlas till är samfinansierade med andra givare. För vidareförmedlingen till Lutheranska världsförbundet (LVF) tecknas ett övergripande avtal med sekretariatet i Genève. Avtalsvillkoren förs vidare när sekretariatet tecknar avtal med LVF:s landkontor, samt om landkontoren vidareförmedlar till lokal partner. Sidas bedömning är att insatsen är relevant för Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin). Act Svenska kyrkan har många års erfarenhet av arbete för demokrati och rättigheter tillsammans med partner i det civila samhället. Sida bedömer att Act Svenska kyrkan har tillräckliga rutiner, kompetens och resurser att hantera vidareförmedling och storleken på insatsen samt har kapacitet att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som klimatförändringar, demokratisk tillbakagång och växande motstånd mot jämställdhet och SRHR. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2018-2022, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade anpassningar, är framför allt en reviderad programstruktur. De nya programmen ska bland annat vara ett ramverk för alla Act Svenska kyrkans verksamhetsområden på alla nivåer och tillsammans och ömsesidigt stärka aktiviteter inom deras fyra strategiska arbetssätt. Det ska även ske en makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande. Act Church of Sweden is Church of Sweden's international department for aid and development cooperation. They are a faith- and rights-based actor that together with global alliances, local organizations, volunteers and rights holders act for sustainable development, with a focus on the rights and dignity of people in vulnerable situations. The work is based on the identity as a church. They see that faith-based actors, in a world where many define themselves as religious, are crucial to sustainable development and that they have a unique opportunity to influence norms and beliefs since formal and informal religious leaders often have great trust among the population and influence opinions and behaviours. Furthermore, they emphasize the central role of local and global civil society for just and democratic development and therefore work for a pluralistic civil society, its strengthened capacity and to protect and expand the civic space for action. Six integrated thematic areas have been prioritized based on the Church of Sweden's vision and context analysis: Theology and development, Just peace, Fair and sustainable livelihoods, Gender justice and gender equality, SRHR (Sexual and reproductive rights and health) and Resilience. In a global context, the Church of Sweden's positions on equality, gender justice and HRH are unusual for a religious institution. The programme consists of six sub-programmes: five regional and one for global policy dialogue (GPD). Each regional program has a unique strategic core based on actors, context and themes that are relevant to Act Church of Sweden and its partner organizations. Each program has its outcome and is geographically focused on four countries, except the Middle East and North Africa region which focuses on seven countries. They are centred around capacity building, collaboration and advocacy. The GPD focuses on five issues, which are related to the outcomes of the regional programmes. Sida signs an agreement with the Church of Sweden. Act The Church of Sweden coordinates, plans and develops programmes, commitments and financing. Act Svenska and partners sign cooperation agreement. Most partnership agreements are for five years and without financial commitments. If a partner organization is approved project-, program- or core support, Act the Church of Sweden signs a sub-agreement for one to three years of funding. Many initiatives that are forwarded to are co-financed with other donors. For the forwarding of funds to the Lutheran World Federation (LWF), an overall agreement is signed with the secretariat in Geneva. The terms of the agreement are passed on when the secretariat signs an agreement with LWF's country offices, as well as if the country offices forward funds to local partners. Act The Church of Sweden has many years of experience in working for democracy and rights together with partners in civil society. Sida assesses that Act Church of Sweden has required routines, competence and resources to manage forwarding of funds and the size of the programme and has the capacity to achieve the expected results. The programme is based on lessons learned from previous collaboration and consider conclusions in actualized analyses of the context such as climate change, shrinking democratic space and growing opposition to gender equality and SRHR. The main changes compared to the programme of the years 2018-2022, in addition to updated context analysis and related adaptations, are above all a revised programme structure. Among other things, the new programmes shall be a framework for all Act Swedish Church's working areas at all levels and together and mutually strengthen activities within their four strategic working methods. There will also be a transformation in power and resources to partner organizations by strengthening their ownership. Act Svenska kyrkan är Svenska kyrkans internationella avdelning för bistånds- och utvecklingssamarbete. De är en tros- och rättighetsbaserad aktör som tillsammans med globala allianser, lokala organisationer, volontärer och rättighetsbärare agerar för hållbar utveckling, med fokus på rättigheterna och värdighet för människor i utsatta situationer. Arbetet utgår från identiteten som kyrka. De ser att trosbaserade aktörer, i en värld där många definierar sig som religiösa, är avgörande för hållbar utveckling och att de har en unik möjlighet att påverka normer och trosuppfattningar eftersom formella och informella religiösa ledare ofta har stort förtroende hos befolkningen och påverkar åsikter och beteenden. Vidare betonar de det lokala och globala civila samhällets centrala roll för rättvis och demokratisk utveckling och arbetar därför för ett pluralistiskt civilsamhälle, dess stärkta kapacitet och att skydda och utvidga det demokratiska handlingsutrymmet. Sex integrerade tematiska områden har prioriterats utifrån Act Svenska kyrkans vision och omvärldsanalys: Teologi och utveckling, Rättvis fred, Rättvis och hållbar försörjning, Genusrättvisa och jämställdhet, SRHR (Sexuell och reproduktiv rättigheter och hälsa) samt Resiliens. I ett globalt sammanhang är Svenska kyrkans ställningstaganden för jämställdhet, genusrättvisa och SRHR ovanliga för en religiös institution. Insatsen består av sex program: fem regionala och ett för global policydialog (GPD). Varje regionalt program har en unik strategisk kärna utifrån aktörer, kontext och teman som är relevanta för Act Svenska kyrkan och dess partnerorganisationer. Varje program har ett förväntat resultat och är geografiskt fokuserat på fyra länder, förutom regionen Mellanöstern och Nordafrika som fokuserar på sju länder. De är centrerade kring kapacitetsstärkande, samarbete och påverkan. GPD fokuserar på fem frågor, vilka de relaterar till de regionala programmens förväntade resultat. Sida tecknar avtal med Svenska kyrkan. Act Svenska kyrkan samordnar, planerar och utvecklar verksamhet, åtaganden och finansiering. Act Svenska och partner undertecknar samarbetsavtal. De flesta partneravtal är fem år och utan finansiella åtaganden. Om en samarbetsorganisation beviljas projekt-, program- eller kärnstöd tecknar Act Svenska kyrkan underavtal om ett till tre års finansiering. Många insatser som vidareförmedlas till är samfinansierade med andra givare. För vidareförmedlingen till Lutheranska världsförbundet (LVF) tecknas ett övergripande avtal med sekretariatet i Genève. Avtalsvillkoren förs vidare när sekretariatet tecknar avtal med LVF:s landkontor, samt om landkontoren vidareförmedlar till lokal partner. Sidas bedömning är att insatsen är relevant för Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin). Act Svenska kyrkan har många års erfarenhet av arbete för demokrati och rättigheter tillsammans med partner i det civila samhället. Sida bedömer att Act Svenska kyrkan har tillräckliga rutiner, kompetens och resurser att hantera vidareförmedling och storleken på insatsen samt har kapacitet att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som klimatförändringar, demokratisk tillbakagång och växande motstånd mot jämställdhet och SRHR. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2018-2022, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade anpassningar, är framför allt en reviderad programstruktur. De nya programmen ska bland annat vara ett ramverk för alla Act Svenska kyrkans verksamhetsområden på alla nivåer och tillsammans och ömsesidigt stärka aktiviteter inom deras fyra strategiska arbetssätt. Det ska även ske en makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande. Act Church of Sweden is Church of Sweden's international department for aid and development cooperation. They are a faith- and rights-based actor that together with global alliances, local organizations, volunteers and rights holders act for sustainable development, with a focus on the rights and dignity of people in vulnerable situations. The work is based on the identity as a church. They see that faith-based actors, in a world where many define themselves as religious, are crucial to sustainable development and that they have a unique opportunity to influence norms and beliefs since formal and informal religious leaders often have great trust among the population and influence opinions and behaviours. Furthermore, they emphasize the central role of local and global civil society for just and democratic development and therefore work for a pluralistic civil society, its strengthened capacity and to protect and expand the civic space for action. Six integrated thematic areas have been prioritized based on the Church of Sweden's vision and context analysis: Theology and development, Just peace, Fair and sustainable livelihoods, Gender justice and gender equality, SRHR (Sexual and reproductive rights and health) and Resilience. In a global context, the Church of Sweden's positions on equality, gender justice and HRH are unusual for a religious institution. The programme consists of six sub-programmes: five regional and one for global policy dialogue (GPD). Each regional program has a unique strategic core based on actors, context and themes that are relevant to Act Church of Sweden and its partner organizations. Each program has its outcome and is geographically focused on four countries, except the Middle East and North Africa region which focuses on seven countries. They are centred around capacity building, collaboration and advocacy. The GPD focuses on five issues, which are related to the outcomes of the regional programmes. Sida signs an agreement with the Church of Sweden. Act The Church of Sweden coordinates, plans and develops programmes, commitments and financing. Act Svenska and partners sign cooperation agreement. Most partnership agreements are for five years and without financial commitments. If a partner organization is approved project-, program- or core support, Act the Church of Sweden signs a sub-agreement for one to three years of funding. Many initiatives that are forwarded to are co-financed with other donors. For the forwarding of funds to the Lutheran World Federation (LWF), an overall agreement is signed with the secretariat in Geneva. The terms of the agreement are passed on when the secretariat signs an agreement with LWF's country offices, as well as if the country offices forward funds to local partners. Act The Church of Sweden has many years of experience in working for democracy and rights together with partners in civil society. Sida assesses that Act Church of Sweden has required routines, competence and resources to manage forwarding of funds and the size of the programme and has the capacity to achieve the expected results. The programme is based on lessons learned from previous collaboration and consider conclusions in actualized analyses of the context such as climate change, shrinking democratic space and growing opposition to gender equality and SRHR. The main changes compared to the programme of the years 2018-2022, in addition to updated context analysis and related adaptations, are above all a revised programme structure. Among other things, the new programmes shall be a framework for all Act Swedish Church's working areas at all levels and together and mutually strengthen activities within their four strategic working methods. There will also be a transformation in power and resources to partner organizations by strengthening their ownership. Act Svenska kyrkan är Svenska kyrkans internationella avdelning för bistånds- och utvecklingssamarbete. De är en tros- och rättighetsbaserad aktör som tillsammans med globala allianser, lokala organisationer, volontärer och rättighetsbärare agerar för hållbar utveckling, med fokus på rättigheterna och värdighet för människor i utsatta situationer. Arbetet utgår från identiteten som kyrka. De ser att trosbaserade aktörer, i en värld där många definierar sig som religiösa, är avgörande för hållbar utveckling och att de har en unik möjlighet att påverka normer och trosuppfattningar eftersom formella och informella religiösa ledare ofta har stort förtroende hos befolkningen och påverkar åsikter och beteenden. Vidare betonar de det lokala och globala civila samhällets centrala roll för rättvis och demokratisk utveckling och arbetar därför för ett pluralistiskt civilsamhälle, dess stärkta kapacitet och att skydda och utvidga det demokratiska handlingsutrymmet. Sex integrerade tematiska områden har prioriterats utifrån Act Svenska kyrkans vision och omvärldsanalys: Teologi och utveckling, Rättvis fred, Rättvis och hållbar försörjning, Genusrättvisa och jämställdhet, SRHR (Sexuell och reproduktiv rättigheter och hälsa) samt Resiliens. I ett globalt sammanhang är Svenska kyrkans ställningstaganden för jämställdhet, genusrättvisa och SRHR ovanliga för en religiös institution. Insatsen består av sex program: fem regionala och ett för global policydialog (GPD). Varje regionalt program har en unik strategisk kärna utifrån aktörer, kontext och teman som är relevanta för Act Svenska kyrkan och dess partnerorganisationer. Varje program har ett förväntat resultat och är geografiskt fokuserat på fyra länder, förutom regionen Mellanöstern och Nordafrika som fokuserar på sju länder. De är centrerade kring kapacitetsstärkande, samarbete och påverkan. GPD fokuserar på fem frågor, vilka de relaterar till de regionala programmens förväntade resultat. Sida tecknar avtal med Svenska kyrkan. Act Svenska kyrkan samordnar, planerar och utvecklar verksamhet, åtaganden och finansiering. Act Svenska och partner undertecknar samarbetsavtal. De flesta partneravtal är fem år och utan finansiella åtaganden. Om en samarbetsorganisation beviljas projekt-, program- eller kärnstöd tecknar Act Svenska kyrkan underavtal om ett till tre års finansiering. Många insatser som vidareförmedlas till är samfinansierade med andra givare. För vidareförmedlingen till Lutheranska världsförbundet (LVF) tecknas ett övergripande avtal med sekretariatet i Genève. Avtalsvillkoren förs vidare när sekretariatet tecknar avtal med LVF:s landkontor, samt om landkontoren vidareförmedlar till lokal partner. Sidas bedömning är att insatsen är relevant för Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin). Act Svenska kyrkan har många års erfarenhet av arbete för demokrati och rättigheter tillsammans med partner i det civila samhället. Sida bedömer att Act Svenska kyrkan har tillräckliga rutiner, kompetens och resurser att hantera vidareförmedling och storleken på insatsen samt har kapacitet att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som klimatförändringar, demokratisk tillbakagång och växande motstånd mot jämställdhet och SRHR. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2018-2022, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade anpassningar, är framför allt en reviderad programstruktur. De nya programmen ska bland annat vara ett ramverk för alla Act Svenska kyrkans verksamhetsområden på alla nivåer och tillsammans och ömsesidigt stärka aktiviteter inom deras fyra strategiska arbetssätt. Det ska även ske en makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande. Act Church of Sweden is Church of Sweden's international department for aid and development cooperation. They are a faith- and rights-based actor that together with global alliances, local organizations, volunteers and rights holders act for sustainable development, with a focus on the rights and dignity of people in vulnerable situations. The work is based on the identity as a church. They see that faith-based actors, in a world where many define themselves as religious, are crucial to sustainable development and that they have a unique opportunity to influence norms and beliefs since formal and informal religious leaders often have great trust among the population and influence opinions and behaviours. Furthermore, they emphasize the central role of local and global civil society for just and democratic development and therefore work for a pluralistic civil society, its strengthened capacity and to protect and expand the civic space for action. Six integrated thematic areas have been prioritized based on the Church of Sweden's vision and context analysis: Theology and development, Just peace, Fair and sustainable livelihoods, Gender justice and gender equality, SRHR (Sexual and reproductive rights and health) and Resilience. In a global context, the Church of Sweden's positions on equality, gender justice and HRH are unusual for a religious institution. The programme consists of six sub-programmes: five regional and one for global policy dialogue (GPD). Each regional program has a unique strategic core based on actors, context and themes that are relevant to Act Church of Sweden and its partner organizations. Each program has its outcome and is geographically focused on four countries, except the Middle East and North Africa region which focuses on seven countries. They are centred around capacity building, collaboration and advocacy. The GPD focuses on five issues, which are related to the outcomes of the regional programmes. Sida signs an agreement with the Church of Sweden. Act The Church of Sweden coordinates, plans and develops programmes, commitments and financing. Act Svenska and partners sign cooperation agreement. Most partnership agreements are for five years and without financial commitments. If a partner organization is approved project-, program- or core support, Act the Church of Sweden signs a sub-agreement for one to three years of funding. Many initiatives that are forwarded to are co-financed with other donors. For the forwarding of funds to the Lutheran World Federation (LWF), an overall agreement is signed with the secretariat in Geneva. The terms of the agreement are passed on when the secretariat signs an agreement with LWF's country offices, as well as if the country offices forward funds to local partners. Act The Church of Sweden has many years of experience in working for democracy and rights together with partners in civil society. Sida assesses that Act Church of Sweden has required routines, competence and resources to manage forwarding of funds and the size of the programme and has the capacity to achieve the expected results. The programme is based on lessons learned from previous collaboration and consider conclusions in actualized analyses of the context such as climate change, shrinking democratic space and growing opposition to gender equality and SRHR. The main changes compared to the programme of the years 2018-2022, in addition to updated context analysis and related adaptations, are above all a revised programme structure. Among other things, the new programmes shall be a framework for all Act Swedish Church's working areas at all levels and together and mutually strengthen activities within their four strategic working methods. There will also be a transformation in power and resources to partner organizations by strengthening their ownership. Act Svenska kyrkan är Svenska kyrkans internationella avdelning för bistånds- och utvecklingssamarbete. De är en tros- och rättighetsbaserad aktör som tillsammans med globala allianser, lokala organisationer, volontärer och rättighetsbärare agerar för hållbar utveckling, med fokus på rättigheterna och värdighet för människor i utsatta situationer. Arbetet utgår från identiteten som kyrka. De ser att trosbaserade aktörer, i en värld där många definierar sig som religiösa, är avgörande för hållbar utveckling och att de har en unik möjlighet att påverka normer och trosuppfattningar eftersom formella och informella religiösa ledare ofta har stort förtroende hos befolkningen och påverkar åsikter och beteenden. Vidare betonar de det lokala och globala civila samhällets centrala roll för rättvis och demokratisk utveckling och arbetar därför för ett pluralistiskt civilsamhälle, dess stärkta kapacitet och att skydda och utvidga det demokratiska handlingsutrymmet. Sex integrerade tematiska områden har prioriterats utifrån Act Svenska kyrkans vision och omvärldsanalys: Teologi och utveckling, Rättvis fred, Rättvis och hållbar försörjning, Genusrättvisa och jämställdhet, SRHR (Sexuell och reproduktiv rättigheter och hälsa) samt Resiliens. I ett globalt sammanhang är Svenska kyrkans ställningstaganden för jämställdhet, genusrättvisa och SRHR ovanliga för en religiös institution. Insatsen består av sex program: fem regionala och ett för global policydialog (GPD). Varje regionalt program har en unik strategisk kärna utifrån aktörer, kontext och teman som är relevanta för Act Svenska kyrkan och dess partnerorganisationer. Varje program har ett förväntat resultat och är geografiskt fokuserat på fyra länder, förutom regionen Mellanöstern och Nordafrika som fokuserar på sju länder. De är centrerade kring kapacitetsstärkande, samarbete och påverkan. GPD fokuserar på fem frågor, vilka de relaterar till de regionala programmens förväntade resultat. Sida tecknar avtal med Svenska kyrkan. Act Svenska kyrkan samordnar, planerar och utvecklar verksamhet, åtaganden och finansiering. Act Svenska och partner undertecknar samarbetsavtal. De flesta partneravtal är fem år och utan finansiella åtaganden. Om en samarbetsorganisation beviljas projekt-, program- eller kärnstöd tecknar Act Svenska kyrkan underavtal om ett till tre års finansiering. Många insatser som vidareförmedlas till är samfinansierade med andra givare. För vidareförmedlingen till Lutheranska världsförbundet (LVF) tecknas ett övergripande avtal med sekretariatet i Genève. Avtalsvillkoren förs vidare när sekretariatet tecknar avtal med LVF:s landkontor, samt om landkontoren vidareförmedlar till lokal partner. Sidas bedömning är att insatsen är relevant för Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin). Act Svenska kyrkan har många års erfarenhet av arbete för demokrati och rättigheter tillsammans med partner i det civila samhället. Sida bedömer att Act Svenska kyrkan har tillräckliga rutiner, kompetens och resurser att hantera vidareförmedling och storleken på insatsen samt har kapacitet att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som klimatförändringar, demokratisk tillbakagång och växande motstånd mot jämställdhet och SRHR. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2018-2022, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade anpassningar, är framför allt en reviderad programstruktur. De nya programmen ska bland annat vara ett ramverk för alla Act Svenska kyrkans verksamhetsområden på alla nivåer och tillsammans och ömsesidigt stärka aktiviteter inom deras fyra strategiska arbetssätt. Det ska även ske en makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande. Act Church of Sweden is Church of Sweden's international department for aid and development cooperation. They are a faith- and rights-based actor that together with global alliances, local organizations, volunteers and rights holders act for sustainable development, with a focus on the rights and dignity of people in vulnerable situations. The work is based on the identity as a church. They see that faith-based actors, in a world where many define themselves as religious, are crucial to sustainable development and that they have a unique opportunity to influence norms and beliefs since formal and informal religious leaders often have great trust among the population and influence opinions and behaviours. Furthermore, they emphasize the central role of local and global civil society for just and democratic development and therefore work for a pluralistic civil society, its strengthened capacity and to protect and expand the civic space for action. Six integrated thematic areas have been prioritized based on the Church of Sweden's vision and context analysis: Theology and development, Just peace, Fair and sustainable livelihoods, Gender justice and gender equality, SRHR (Sexual and reproductive rights and health) and Resilience. In a global context, the Church of Sweden's positions on equality, gender justice and HRH are unusual for a religious institution. The programme consists of six sub-programmes: five regional and one for global policy dialogue (GPD). Each regional program has a unique strategic core based on actors, context and themes that are relevant to Act Church of Sweden and its partner organizations. Each program has its outcome and is geographically focused on four countries, except the Middle East and North Africa region which focuses on seven countries. They are centred around capacity building, collaboration and advocacy. The GPD focuses on five issues, which are related to the outcomes of the regional programmes. Sida signs an agreement with the Church of Sweden. Act The Church of Sweden coordinates, plans and develops programmes, commitments and financing. Act Svenska and partners sign cooperation agreement. Most partnership agreements are for five years and without financial commitments. If a partner organization is approved project-, program- or core support, Act the Church of Sweden signs a sub-agreement for one to three years of funding. Many initiatives that are forwarded to are co-financed with other donors. For the forwarding of funds to the Lutheran World Federation (LWF), an overall agreement is signed with the secretariat in Geneva. The terms of the agreement are passed on when the secretariat signs an agreement with LWF's country offices, as well as if the country offices forward funds to local partners. Act The Church of Sweden has many years of experience in working for democracy and rights together with partners in civil society. Sida assesses that Act Church of Sweden has required routines, competence and resources to manage forwarding of funds and the size of the programme and has the capacity to achieve the expected results. The programme is based on lessons learned from previous collaboration and consider conclusions in actualized analyses of the context such as climate change, shrinking democratic space and growing opposition to gender equality and SRHR. The main changes compared to the programme of the years 2018-2022, in addition to updated context analysis and related adaptations, are above all a revised programme structure. Among other things, the new programmes shall be a framework for all Act Swedish Church's working areas at all levels and together and mutually strengthen activities within their four strategic working methods. There will also be a transformation in power and resources to partner organizations by strengthening their ownership. Act Svenska kyrkan är Svenska kyrkans internationella avdelning för bistånds- och utvecklingssamarbete. De är en tros- och rättighetsbaserad aktör som tillsammans med globala allianser, lokala organisationer, volontärer och rättighetsbärare agerar för hållbar utveckling, med fokus på rättigheterna och värdighet för människor i utsatta situationer. Arbetet utgår från identiteten som kyrka. De ser att trosbaserade aktörer, i en värld där många definierar sig som religiösa, är avgörande för hållbar utveckling och att de har en unik möjlighet att påverka normer och trosuppfattningar eftersom formella och informella religiösa ledare ofta har stort förtroende hos befolkningen och påverkar åsikter och beteenden. Vidare betonar de det lokala och globala civila samhällets centrala roll för rättvis och demokratisk utveckling och arbetar därför för ett pluralistiskt civilsamhälle, dess stärkta kapacitet och att skydda och utvidga det demokratiska handlingsutrymmet. Sex integrerade tematiska områden har prioriterats utifrån Act Svenska kyrkans vision och omvärldsanalys: Teologi och utveckling, Rättvis fred, Rättvis och hållbar försörjning, Genusrättvisa och jämställdhet, SRHR (Sexuell och reproduktiv rättigheter och hälsa) samt Resiliens. I ett globalt sammanhang är Svenska kyrkans ställningstaganden för jämställdhet, genusrättvisa och SRHR ovanliga för en religiös institution. Insatsen består av sex program: fem regionala och ett för global policydialog (GPD). Varje regionalt program har en unik strategisk kärna utifrån aktörer, kontext och teman som är relevanta för Act Svenska kyrkan och dess partnerorganisationer. Varje program har ett förväntat resultat och är geografiskt fokuserat på fyra länder, förutom regionen Mellanöstern och Nordafrika som fokuserar på sju länder. De är centrerade kring kapacitetsstärkande, samarbete och påverkan. GPD fokuserar på fem frågor, vilka de relaterar till de regionala programmens förväntade resultat. Sida tecknar avtal med Svenska kyrkan. Act Svenska kyrkan samordnar, planerar och utvecklar verksamhet, åtaganden och finansiering. Act Svenska och partner undertecknar samarbetsavtal. De flesta partneravtal är fem år och utan finansiella åtaganden. Om en samarbetsorganisation beviljas projekt-, program- eller kärnstöd tecknar Act Svenska kyrkan underavtal om ett till tre års finansiering. Många insatser som vidareförmedlas till är samfinansierade med andra givare. För vidareförmedlingen till Lutheranska världsförbundet (LVF) tecknas ett övergripande avtal med sekretariatet i Genève. Avtalsvillkoren förs vidare när sekretariatet tecknar avtal med LVF:s landkontor, samt om landkontoren vidareförmedlar till lokal partner. Sidas bedömning är att insatsen är relevant för Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin). Act Svenska kyrkan har många års erfarenhet av arbete för demokrati och rättigheter tillsammans med partner i det civila samhället. Sida bedömer att Act Svenska kyrkan har tillräckliga rutiner, kompetens och resurser att hantera vidareförmedling och storleken på insatsen samt har kapacitet att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som klimatförändringar, demokratisk tillbakagång och växande motstånd mot jämställdhet och SRHR. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2018-2022, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade anpassningar, är framför allt en reviderad programstruktur. De nya programmen ska bland annat vara ett ramverk för alla Act Svenska kyrkans verksamhetsområden på alla nivåer och tillsammans och ömsesidigt stärka aktiviteter inom deras fyra strategiska arbetssätt. Det ska även ske en makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande. Act Church of Sweden is Church of Sweden's international department for aid and development cooperation. They are a faith- and rights-based actor that together with global alliances, local organizations, volunteers and rights holders act for sustainable development, with a focus on the rights and dignity of people in vulnerable situations. The work is based on the identity as a church. They see that faith-based actors, in a world where many define themselves as religious, are crucial to sustainable development and that they have a unique opportunity to influence norms and beliefs since formal and informal religious leaders often have great trust among the population and influence opinions and behaviours. Furthermore, they emphasize the central role of local and global civil society for just and democratic development and therefore work for a pluralistic civil society, its strengthened capacity and to protect and expand the civic space for action. Six integrated thematic areas have been prioritized based on the Church of Sweden's vision and context analysis: Theology and development, Just peace, Fair and sustainable livelihoods, Gender justice and gender equality, SRHR (Sexual and reproductive rights and health) and Resilience. In a global context, the Church of Sweden's positions on equality, gender justice and HRH are unusual for a religious institution. The programme consists of six sub-programmes: five regional and one for global policy dialogue (GPD). Each regional program has a unique strategic core based on actors, context and themes that are relevant to Act Church of Sweden and its partner organizations. Each program has its outcome and is geographically focused on four countries, except the Middle East and North Africa region which focuses on seven countries. They are centred around capacity building, collaboration and advocacy. The GPD focuses on five issues, which are related to the outcomes of the regional programmes. Sida signs an agreement with the Church of Sweden. Act The Church of Sweden coordinates, plans and develops programmes, commitments and financing. Act Svenska and partners sign cooperation agreement. Most partnership agreements are for five years and without financial commitments. If a partner organization is approved project-, program- or core support, Act the Church of Sweden signs a sub-agreement for one to three years of funding. Many initiatives that are forwarded to are co-financed with other donors. For the forwarding of funds to the Lutheran World Federation (LWF), an overall agreement is signed with the secretariat in Geneva. The terms of the agreement are passed on when the secretariat signs an agreement with LWF's country offices, as well as if the country offices forward funds to local partners. Act The Church of Sweden has many years of experience in working for democracy and rights together with partners in civil society. Sida assesses that Act Church of Sweden has required routines, competence and resources to manage forwarding of funds and the size of the programme and has the capacity to achieve the expected results. The programme is based on lessons learned from previous collaboration and consider conclusions in actualized analyses of the context such as climate change, shrinking democratic space and growing opposition to gender equality and SRHR. The main changes compared to the programme of the years 2018-2022, in addition to updated context analysis and related adaptations, are above all a revised programme structure. Among other things, the new programmes shall be a framework for all Act Swedish Church's working areas at all levels and together and mutually strengthen activities within their four strategic working methods. There will also be a transformation in power and resources to partner organizations by strengthening their ownership. Act Svenska kyrkan är Svenska kyrkans internationella avdelning för bistånds- och utvecklingssamarbete. De är en tros- och rättighetsbaserad aktör som tillsammans med globala allianser, lokala organisationer, volontärer och rättighetsbärare agerar för hållbar utveckling, med fokus på rättigheterna och värdighet för människor i utsatta situationer. Arbetet utgår från identiteten som kyrka. De ser att trosbaserade aktörer, i en värld där många definierar sig som religiösa, är avgörande för hållbar utveckling och att de har en unik möjlighet att påverka normer och trosuppfattningar eftersom formella och informella religiösa ledare ofta har stort förtroende hos befolkningen och påverkar åsikter och beteenden. Vidare betonar de det lokala och globala civila samhällets centrala roll för rättvis och demokratisk utveckling och arbetar därför för ett pluralistiskt civilsamhälle, dess stärkta kapacitet och att skydda och utvidga det demokratiska handlingsutrymmet. Sex integrerade tematiska områden har prioriterats utifrån Act Svenska kyrkans vision och omvärldsanalys: Teologi och utveckling, Rättvis fred, Rättvis och hållbar försörjning, Genusrättvisa och jämställdhet, SRHR (Sexuell och reproduktiv rättigheter och hälsa) samt Resiliens. I ett globalt sammanhang är Svenska kyrkans ställningstaganden för jämställdhet, genusrättvisa och SRHR ovanliga för en religiös institution. Insatsen består av sex program: fem regionala och ett för global policydialog (GPD). Varje regionalt program har en unik strategisk kärna utifrån aktörer, kontext och teman som är relevanta för Act Svenska kyrkan och dess partnerorganisationer. Varje program har ett förväntat resultat och är geografiskt fokuserat på fyra länder, förutom regionen Mellanöstern och Nordafrika som fokuserar på sju länder. De är centrerade kring kapacitetsstärkande, samarbete och påverkan. GPD fokuserar på fem frågor, vilka de relaterar till de regionala programmens förväntade resultat. Sida tecknar avtal med Svenska kyrkan. Act Svenska kyrkan samordnar, planerar och utvecklar verksamhet, åtaganden och finansiering. Act Svenska och partner undertecknar samarbetsavtal. De flesta partneravtal är fem år och utan finansiella åtaganden. Om en samarbetsorganisation beviljas projekt-, program- eller kärnstöd tecknar Act Svenska kyrkan underavtal om ett till tre års finansiering. Många insatser som vidareförmedlas till är samfinansierade med andra givare. För vidareförmedlingen till Lutheranska världsförbundet (LVF) tecknas ett övergripande avtal med sekretariatet i Genève. Avtalsvillkoren förs vidare när sekretariatet tecknar avtal med LVF:s landkontor, samt om landkontoren vidareförmedlar till lokal partner. Sidas bedömning är att insatsen är relevant för Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin). Act Svenska kyrkan har många års erfarenhet av arbete för demokrati och rättigheter tillsammans med partner i det civila samhället. Sida bedömer att Act Svenska kyrkan har tillräckliga rutiner, kompetens och resurser att hantera vidareförmedling och storleken på insatsen samt har kapacitet att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som klimatförändringar, demokratisk tillbakagång och växande motstånd mot jämställdhet och SRHR. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2018-2022, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade anpassningar, är framför allt en reviderad programstruktur. De nya programmen ska bland annat vara ett ramverk för alla Act Svenska kyrkans verksamhetsområden på alla nivåer och tillsammans och ömsesidigt stärka aktiviteter inom deras fyra strategiska arbetssätt. Det ska även ske en makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande. Act Church of Sweden is Church of Sweden's international department for aid and development cooperation. They are a faith- and rights-based actor that together with global alliances, local organizations, volunteers and rights holders act for sustainable development, with a focus on the rights and dignity of people in vulnerable situations. The work is based on the identity as a church. They see that faith-based actors, in a world where many define themselves as religious, are crucial to sustainable development and that they have a unique opportunity to influence norms and beliefs since formal and informal religious leaders often have great trust among the population and influence opinions and behaviours. Furthermore, they emphasize the central role of local and global civil society for just and democratic development and therefore work for a pluralistic civil society, its strengthened capacity and to protect and expand the civic space for action. Six integrated thematic areas have been prioritized based on the Church of Sweden's vision and context analysis: Theology and development, Just peace, Fair and sustainable livelihoods, Gender justice and gender equality, SRHR (Sexual and reproductive rights and health) and Resilience. In a global context, the Church of Sweden's positions on equality, gender justice and HRH are unusual for a religious institution. The programme consists of six sub-programmes: five regional and one for global policy dialogue (GPD). Each regional program has a unique strategic core based on actors, context and themes that are relevant to Act Church of Sweden and its partner organizations. Each program has its outcome and is geographically focused on four countries, except the Middle East and North Africa region which focuses on seven countries. They are centred around capacity building, collaboration and advocacy. The GPD focuses on five issues, which are related to the outcomes of the regional programmes. Sida signs an agreement with the Church of Sweden. Act The Church of Sweden coordinates, plans and develops programmes, commitments and financing. Act Svenska and partners sign cooperation agreement. Most partnership agreements are for five years and without financial commitments. If a partner organization is approved project-, program- or core support, Act the Church of Sweden signs a sub-agreement for one to three years of funding. Many initiatives that are forwarded to are co-financed with other donors. For the forwarding of funds to the Lutheran World Federation (LWF), an overall agreement is signed with the secretariat in Geneva. The terms of the agreement are passed on when the secretariat signs an agreement with LWF's country offices, as well as if the country offices forward funds to local partners. Act The Church of Sweden has many years of experience in working for democracy and rights together with partners in civil society. Sida assesses that Act Church of Sweden has required routines, competence and resources to manage forwarding of funds and the size of the programme and has the capacity to achieve the expected results. The programme is based on lessons learned from previous collaboration and consider conclusions in actualized analyses of the context such as climate change, shrinking democratic space and growing opposition to gender equality and SRHR. The main changes compared to the programme of the years 2018-2022, in addition to updated context analysis and related adaptations, are above all a revised programme structure. Among other things, the new programmes shall be a framework for all Act Swedish Church's working areas at all levels and together and mutually strengthen activities within their four strategic working methods. There will also be a transformation in power and resources to partner organizations by strengthening their ownership. Act Svenska kyrkan är Svenska kyrkans internationella avdelning för bistånds- och utvecklingssamarbete. De är en tros- och rättighetsbaserad aktör som tillsammans med globala allianser, lokala organisationer, volontärer och rättighetsbärare agerar för hållbar utveckling, med fokus på rättigheterna och värdighet för människor i utsatta situationer. Arbetet utgår från identiteten som kyrka. De ser att trosbaserade aktörer, i en värld där många definierar sig som religiösa, är avgörande för hållbar utveckling och att de har en unik möjlighet att påverka normer och trosuppfattningar eftersom formella och informella religiösa ledare ofta har stort förtroende hos befolkningen och påverkar åsikter och beteenden. Vidare betonar de det lokala och globala civila samhällets centrala roll för rättvis och demokratisk utveckling och arbetar därför för ett pluralistiskt civilsamhälle, dess stärkta kapacitet och att skydda och utvidga det demokratiska handlingsutrymmet. Sex integrerade tematiska områden har prioriterats utifrån Act Svenska kyrkans vision och omvärldsanalys: Teologi och utveckling, Rättvis fred, Rättvis och hållbar försörjning, Genusrättvisa och jämställdhet, SRHR (Sexuell och reproduktiv rättigheter och hälsa) samt Resiliens. I ett globalt sammanhang är Svenska kyrkans ställningstaganden för jämställdhet, genusrättvisa och SRHR ovanliga för en religiös institution. Insatsen består av sex program: fem regionala och ett för global policydialog (GPD). Varje regionalt program har en unik strategisk kärna utifrån aktörer, kontext och teman som är relevanta för Act Svenska kyrkan och dess partnerorganisationer. Varje program har ett förväntat resultat och är geografiskt fokuserat på fyra länder, förutom regionen Mellanöstern och Nordafrika som fokuserar på sju länder. De är centrerade kring kapacitetsstärkande, samarbete och påverkan. GPD fokuserar på fem frågor, vilka de relaterar till de regionala programmens förväntade resultat. Sida tecknar avtal med Svenska kyrkan. Act Svenska kyrkan samordnar, planerar och utvecklar verksamhet, åtaganden och finansiering. Act Svenska och partner undertecknar samarbetsavtal. De flesta partneravtal är fem år och utan finansiella åtaganden. Om en samarbetsorganisation beviljas projekt-, program- eller kärnstöd tecknar Act Svenska kyrkan underavtal om ett till tre års finansiering. Många insatser som vidareförmedlas till är samfinansierade med andra givare. För vidareförmedlingen till Lutheranska världsförbundet (LVF) tecknas ett övergripande avtal med sekretariatet i Genève. Avtalsvillkoren förs vidare när sekretariatet tecknar avtal med LVF:s landkontor, samt om landkontoren vidareförmedlar till lokal partner. Sidas bedömning är att insatsen är relevant för Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin). Act Svenska kyrkan har många års erfarenhet av arbete för demokrati och rättigheter tillsammans med partner i det civila samhället. Sida bedömer att Act Svenska kyrkan har tillräckliga rutiner, kompetens och resurser att hantera vidareförmedling och storleken på insatsen samt har kapacitet att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som klimatförändringar, demokratisk tillbakagång och växande motstånd mot jämställdhet och SRHR. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2018-2022, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade anpassningar, är framför allt en reviderad programstruktur. De nya programmen ska bland annat vara ett ramverk för alla Act Svenska kyrkans verksamhetsområden på alla nivåer och tillsammans och ömsesidigt stärka aktiviteter inom deras fyra strategiska arbetssätt. Det ska även ske en makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande. Act Church of Sweden is Church of Sweden's international department for aid and development cooperation. They are a faith- and rights-based actor that together with global alliances, local organizations, volunteers and rights holders act for sustainable development, with a focus on the rights and dignity of people in vulnerable situations. The work is based on the identity as a church. They see that faith-based actors, in a world where many define themselves as religious, are crucial to sustainable development and that they have a unique opportunity to influence norms and beliefs since formal and informal religious leaders often have great trust among the population and influence opinions and behaviours. Furthermore, they emphasize the central role of local and global civil society for just and democratic development and therefore work for a pluralistic civil society, its strengthened capacity and to protect and expand the civic space for action. Six integrated thematic areas have been prioritized based on the Church of Sweden's vision and context analysis: Theology and development, Just peace, Fair and sustainable livelihoods, Gender justice and gender equality, SRHR (Sexual and reproductive rights and health) and Resilience. In a global context, the Church of Sweden's positions on equality, gender justice and HRH are unusual for a religious institution. The programme consists of six sub-programmes: five regional and one for global policy dialogue (GPD). Each regional program has a unique strategic core based on actors, context and themes that are relevant to Act Church of Sweden and its partner organizations. Each program has its outcome and is geographically focused on four countries, except the Middle East and North Africa region which focuses on seven countries. They are centred around capacity building, collaboration and advocacy. The GPD focuses on five issues, which are related to the outcomes of the regional programmes. Sida signs an agreement with the Church of Sweden. Act The Church of Sweden coordinates, plans and develops programmes, commitments and financing. Act Svenska and partners sign cooperation agreement. Most partnership agreements are for five years and without financial commitments. If a partner organization is approved project-, program- or core support, Act the Church of Sweden signs a sub-agreement for one to three years of funding. Many initiatives that are forwarded to are co-financed with other donors. For the forwarding of funds to the Lutheran World Federation (LWF), an overall agreement is signed with the secretariat in Geneva. The terms of the agreement are passed on when the secretariat signs an agreement with LWF's country offices, as well as if the country offices forward funds to local partners. Act The Church of Sweden has many years of experience in working for democracy and rights together with partners in civil society. Sida assesses that Act Church of Sweden has required routines, competence and resources to manage forwarding of funds and the size of the programme and has the capacity to achieve the expected results. The programme is based on lessons learned from previous collaboration and consider conclusions in actualized analyses of the context such as climate change, shrinking democratic space and growing opposition to gender equality and SRHR. The main changes compared to the programme of the years 2018-2022, in addition to updated context analysis and related adaptations, are above all a revised programme structure. Among other things, the new programmes shall be a framework for all Act Swedish Church's working areas at all levels and together and mutually strengthen activities within their four strategic working methods. There will also be a transformation in power and resources to partner organizations by strengthening their ownership. Act Svenska kyrkan är Svenska kyrkans internationella avdelning för bistånds- och utvecklingssamarbete. De är en tros- och rättighetsbaserad aktör som tillsammans med globala allianser, lokala organisationer, volontärer och rättighetsbärare agerar för hållbar utveckling, med fokus på rättigheterna och värdighet för människor i utsatta situationer. Arbetet utgår från identiteten som kyrka. De ser att trosbaserade aktörer, i en värld där många definierar sig som religiösa, är avgörande för hållbar utveckling och att de har en unik möjlighet att påverka normer och trosuppfattningar eftersom formella och informella religiösa ledare ofta har stort förtroende hos befolkningen och påverkar åsikter och beteenden. Vidare betonar de det lokala och globala civila samhällets centrala roll för rättvis och demokratisk utveckling och arbetar därför för ett pluralistiskt civilsamhälle, dess stärkta kapacitet och att skydda och utvidga det demokratiska handlingsutrymmet. Sex integrerade tematiska områden har prioriterats utifrån Act Svenska kyrkans vision och omvärldsanalys: Teologi och utveckling, Rättvis fred, Rättvis och hållbar försörjning, Genusrättvisa och jämställdhet, SRHR (Sexuell och reproduktiv rättigheter och hälsa) samt Resiliens. I ett globalt sammanhang är Svenska kyrkans ställningstaganden för jämställdhet, genusrättvisa och SRHR ovanliga för en religiös institution. Insatsen består av sex program: fem regionala och ett för global policydialog (GPD). Varje regionalt program har en unik strategisk kärna utifrån aktörer, kontext och teman som är relevanta för Act Svenska kyrkan och dess partnerorganisationer. Varje program har ett förväntat resultat och är geografiskt fokuserat på fyra länder, förutom regionen Mellanöstern och Nordafrika som fokuserar på sju länder. De är centrerade kring kapacitetsstärkande, samarbete och påverkan. GPD fokuserar på fem frågor, vilka de relaterar till de regionala programmens förväntade resultat. Sida tecknar avtal med Svenska kyrkan. Act Svenska kyrkan samordnar, planerar och utvecklar verksamhet, åtaganden och finansiering. Act Svenska och partner undertecknar samarbetsavtal. De flesta partneravtal är fem år och utan finansiella åtaganden. Om en samarbetsorganisation beviljas projekt-, program- eller kärnstöd tecknar Act Svenska kyrkan underavtal om ett till tre års finansiering. Många insatser som vidareförmedlas till är samfinansierade med andra givare. För vidareförmedlingen till Lutheranska världsförbundet (LVF) tecknas ett övergripande avtal med sekretariatet i Genève. Avtalsvillkoren förs vidare när sekretariatet tecknar avtal med LVF:s landkontor, samt om landkontoren vidareförmedlar till lokal partner. Sidas bedömning är att insatsen är relevant för Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin). Act Svenska kyrkan har många års erfarenhet av arbete för demokrati och rättigheter tillsammans med partner i det civila samhället. Sida bedömer att Act Svenska kyrkan har tillräckliga rutiner, kompetens och resurser att hantera vidareförmedling och storleken på insatsen samt har kapacitet att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som klimatförändringar, demokratisk tillbakagång och växande motstånd mot jämställdhet och SRHR. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2018-2022, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade anpassningar, är framför allt en reviderad programstruktur. De nya programmen ska bland annat vara ett ramverk för alla Act Svenska kyrkans verksamhetsområden på alla nivåer och tillsammans och ömsesidigt stärka aktiviteter inom deras fyra strategiska arbetssätt. Det ska även ske en makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande. Act Church of Sweden is Church of Sweden's international department for aid and development cooperation. They are a faith- and rights-based actor that together with global alliances, local organizations, volunteers and rights holders act for sustainable development, with a focus on the rights and dignity of people in vulnerable situations. The work is based on the identity as a church. They see that faith-based actors, in a world where many define themselves as religious, are crucial to sustainable development and that they have a unique opportunity to influence norms and beliefs since formal and informal religious leaders often have great trust among the population and influence opinions and behaviours. Furthermore, they emphasize the central role of local and global civil society for just and democratic development and therefore work for a pluralistic civil society, its strengthened capacity and to protect and expand the civic space for action. Six integrated thematic areas have been prioritized based on the Church of Sweden's vision and context analysis: Theology and development, Just peace, Fair and sustainable livelihoods, Gender justice and gender equality, SRHR (Sexual and reproductive rights and health) and Resilience. In a global context, the Church of Sweden's positions on equality, gender justice and HRH are unusual for a religious institution. The programme consists of six sub-programmes: five regional and one for global policy dialogue (GPD). Each regional program has a unique strategic core based on actors, context and themes that are relevant to Act Church of Sweden and its partner organizations. Each program has its outcome and is geographically focused on four countries, except the Middle East and North Africa region which focuses on seven countries. They are centred around capacity building, collaboration and advocacy. The GPD focuses on five issues, which are related to the outcomes of the regional programmes. Sida signs an agreement with the Church of Sweden. Act The Church of Sweden coordinates, plans and develops programmes, commitments and financing. Act Svenska and partners sign cooperation agreement. Most partnership agreements are for five years and without financial commitments. If a partner organization is approved project-, program- or core support, Act the Church of Sweden signs a sub-agreement for one to three years of funding. Many initiatives that are forwarded to are co-financed with other donors. For the forwarding of funds to the Lutheran World Federation (LWF), an overall agreement is signed with the secretariat in Geneva. The terms of the agreement are passed on when the secretariat signs an agreement with LWF's country offices, as well as if the country offices forward funds to local partners. Act The Church of Sweden has many years of experience in working for democracy and rights together with partners in civil society. Sida assesses that Act Church of Sweden has required routines, competence and resources to manage forwarding of funds and the size of the programme and has the capacity to achieve the expected results. The programme is based on lessons learned from previous collaboration and consider conclusions in actualized analyses of the context such as climate change, shrinking democratic space and growing opposition to gender equality and SRHR. The main changes compared to the programme of the years 2018-2022, in addition to updated context analysis and related adaptations, are above all a revised programme structure. Among other things, the new programmes shall be a framework for all Act Swedish Church's working areas at all levels and together and mutually strengthen activities within their four strategic working methods. There will also be a transformation in power and resources to partner organizations by strengthening their ownership. Act Svenska kyrkan är Svenska kyrkans internationella avdelning för bistånds- och utvecklingssamarbete. De är en tros- och rättighetsbaserad aktör som tillsammans med globala allianser, lokala organisationer, volontärer och rättighetsbärare agerar för hållbar utveckling, med fokus på rättigheterna och värdighet för människor i utsatta situationer. Arbetet utgår från identiteten som kyrka. De ser att trosbaserade aktörer, i en värld där många definierar sig som religiösa, är avgörande för hållbar utveckling och att de har en unik möjlighet att påverka normer och trosuppfattningar eftersom formella och informella religiösa ledare ofta har stort förtroende hos befolkningen och påverkar åsikter och beteenden. Vidare betonar de det lokala och globala civila samhällets centrala roll för rättvis och demokratisk utveckling och arbetar därför för ett pluralistiskt civilsamhälle, dess stärkta kapacitet och att skydda och utvidga det demokratiska handlingsutrymmet. Sex integrerade tematiska områden har prioriterats utifrån Act Svenska kyrkans vision och omvärldsanalys: Teologi och utveckling, Rättvis fred, Rättvis och hållbar försörjning, Genusrättvisa och jämställdhet, SRHR (Sexuell och reproduktiv rättigheter och hälsa) samt Resiliens. I ett globalt sammanhang är Svenska kyrkans ställningstaganden för jämställdhet, genusrättvisa och SRHR ovanliga för en religiös institution. Insatsen består av sex program: fem regionala och ett för global policydialog (GPD). Varje regionalt program har en unik strategisk kärna utifrån aktörer, kontext och teman som är relevanta för Act Svenska kyrkan och dess partnerorganisationer. Varje program har ett förväntat resultat och är geografiskt fokuserat på fyra länder, förutom regionen Mellanöstern och Nordafrika som fokuserar på sju länder. De är centrerade kring kapacitetsstärkande, samarbete och påverkan. GPD fokuserar på fem frågor, vilka de relaterar till de regionala programmens förväntade resultat. Sida tecknar avtal med Svenska kyrkan. Act Svenska kyrkan samordnar, planerar och utvecklar verksamhet, åtaganden och finansiering. Act Svenska och partner undertecknar samarbetsavtal. De flesta partneravtal är fem år och utan finansiella åtaganden. Om en samarbetsorganisation beviljas projekt-, program- eller kärnstöd tecknar Act Svenska kyrkan underavtal om ett till tre års finansiering. Många insatser som vidareförmedlas till är samfinansierade med andra givare. För vidareförmedlingen till Lutheranska världsförbundet (LVF) tecknas ett övergripande avtal med sekretariatet i Genève. Avtalsvillkoren förs vidare när sekretariatet tecknar avtal med LVF:s landkontor, samt om landkontoren vidareförmedlar till lokal partner. Sidas bedömning är att insatsen är relevant för Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin). Act Svenska kyrkan har många års erfarenhet av arbete för demokrati och rättigheter tillsammans med partner i det civila samhället. Sida bedömer att Act Svenska kyrkan har tillräckliga rutiner, kompetens och resurser att hantera vidareförmedling och storleken på insatsen samt har kapacitet att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som klimatförändringar, demokratisk tillbakagång och växande motstånd mot jämställdhet och SRHR. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2018-2022, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade anpassningar, är framför allt en reviderad programstruktur. De nya programmen ska bland annat vara ett ramverk för alla Act Svenska kyrkans verksamhetsområden på alla nivåer och tillsammans och ömsesidigt stärka aktiviteter inom deras fyra strategiska arbetssätt. Det ska även ske en makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande. Act Church of Sweden is Church of Sweden's international department for aid and development cooperation. They are a faith- and rights-based actor that together with global alliances, local organizations, volunteers and rights holders act for sustainable development, with a focus on the rights and dignity of people in vulnerable situations. The work is based on the identity as a church. They see that faith-based actors, in a world where many define themselves as religious, are crucial to sustainable development and that they have a unique opportunity to influence norms and beliefs since formal and informal religious leaders often have great trust among the population and influence opinions and behaviours. Furthermore, they emphasize the central role of local and global civil society for just and democratic development and therefore work for a pluralistic civil society, its strengthened capacity and to protect and expand the civic space for action. Six integrated thematic areas have been prioritized based on the Church of Sweden's vision and context analysis: Theology and development, Just peace, Fair and sustainable livelihoods, Gender justice and gender equality, SRHR (Sexual and reproductive rights and health) and Resilience. In a global context, the Church of Sweden's positions on equality, gender justice and HRH are unusual for a religious institution. The programme consists of six sub-programmes: five regional and one for global policy dialogue (GPD). Each regional program has a unique strategic core based on actors, context and themes that are relevant to Act Church of Sweden and its partner organizations. Each program has its outcome and is geographically focused on four countries, except the Middle East and North Africa region which focuses on seven countries. They are centred around capacity building, collaboration and advocacy. The GPD focuses on five issues, which are related to the outcomes of the regional programmes. Sida signs an agreement with the Church of Sweden. Act The Church of Sweden coordinates, plans and develops programmes, commitments and financing. Act Svenska and partners sign cooperation agreement. Most partnership agreements are for five years and without financial commitments. If a partner organization is approved project-, program- or core support, Act the Church of Sweden signs a sub-agreement for one to three years of funding. Many initiatives that are forwarded to are co-financed with other donors. For the forwarding of funds to the Lutheran World Federation (LWF), an overall agreement is signed with the secretariat in Geneva. The terms of the agreement are passed on when the secretariat signs an agreement with LWF's country offices, as well as if the country offices forward funds to local partners. Act The Church of Sweden has many years of experience in working for democracy and rights together with partners in civil society. Sida assesses that Act Church of Sweden has required routines, competence and resources to manage forwarding of funds and the size of the programme and has the capacity to achieve the expected results. The programme is based on lessons learned from previous collaboration and consider conclusions in actualized analyses of the context such as climate change, shrinking democratic space and growing opposition to gender equality and SRHR. The main changes compared to the programme of the years 2018-2022, in addition to updated context analysis and related adaptations, are above all a revised programme structure. Among other things, the new programmes shall be a framework for all Act Swedish Church's working areas at all levels and together and mutually strengthen activities within their four strategic working methods. There will also be a transformation in power and resources to partner organizations by strengthening their ownership. Act Svenska kyrkan är Svenska kyrkans internationella avdelning för bistånds- och utvecklingssamarbete. De är en tros- och rättighetsbaserad aktör som tillsammans med globala allianser, lokala organisationer, volontärer och rättighetsbärare agerar för hållbar utveckling, med fokus på rättigheterna och värdighet för människor i utsatta situationer. Arbetet utgår från identiteten som kyrka. De ser att trosbaserade aktörer, i en värld där många definierar sig som religiösa, är avgörande för hållbar utveckling och att de har en unik möjlighet att påverka normer och trosuppfattningar eftersom formella och informella religiösa ledare ofta har stort förtroende hos befolkningen och påverkar åsikter och beteenden. Vidare betonar de det lokala och globala civila samhällets centrala roll för rättvis och demokratisk utveckling och arbetar därför för ett pluralistiskt civilsamhälle, dess stärkta kapacitet och att skydda och utvidga det demokratiska handlingsutrymmet. Sex integrerade tematiska områden har prioriterats utifrån Act Svenska kyrkans vision och omvärldsanalys: Teologi och utveckling, Rättvis fred, Rättvis och hållbar försörjning, Genusrättvisa och jämställdhet, SRHR (Sexuell och reproduktiv rättigheter och hälsa) samt Resiliens. I ett globalt sammanhang är Svenska kyrkans ställningstaganden för jämställdhet, genusrättvisa och SRHR ovanliga för en religiös institution. Insatsen består av sex program: fem regionala och ett för global policydialog (GPD). Varje regionalt program har en unik strategisk kärna utifrån aktörer, kontext och teman som är relevanta för Act Svenska kyrkan och dess partnerorganisationer. Varje program har ett förväntat resultat och är geografiskt fokuserat på fyra länder, förutom regionen Mellanöstern och Nordafrika som fokuserar på sju länder. De är centrerade kring kapacitetsstärkande, samarbete och påverkan. GPD fokuserar på fem frågor, vilka de relaterar till de regionala programmens förväntade resultat. Sida tecknar avtal med Svenska kyrkan. Act Svenska kyrkan samordnar, planerar och utvecklar verksamhet, åtaganden och finansiering. Act Svenska och partner undertecknar samarbetsavtal. De flesta partneravtal är fem år och utan finansiella åtaganden. Om en samarbetsorganisation beviljas projekt-, program- eller kärnstöd tecknar Act Svenska kyrkan underavtal om ett till tre års finansiering. Många insatser som vidareförmedlas till är samfinansierade med andra givare. För vidareförmedlingen till Lutheranska världsförbundet (LVF) tecknas ett övergripande avtal med sekretariatet i Genève. Avtalsvillkoren förs vidare när sekretariatet tecknar avtal med LVF:s landkontor, samt om landkontoren vidareförmedlar till lokal partner. Sidas bedömning är att insatsen är relevant för Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin). Act Svenska kyrkan har många års erfarenhet av arbete för demokrati och rättigheter tillsammans med partner i det civila samhället. Sida bedömer att Act Svenska kyrkan har tillräckliga rutiner, kompetens och resurser att hantera vidareförmedling och storleken på insatsen samt har kapacitet att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som klimatförändringar, demokratisk tillbakagång och växande motstånd mot jämställdhet och SRHR. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2018-2022, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade anpassningar, är framför allt en reviderad programstruktur. De nya programmen ska bland annat vara ett ramverk för alla Act Svenska kyrkans verksamhetsområden på alla nivåer och tillsammans och ömsesidigt stärka aktiviteter inom deras fyra strategiska arbetssätt. Det ska även ske en makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande. Act Church of Sweden is Church of Sweden's international department for aid and development cooperation. They are a faith- and rights-based actor that together with global alliances, local organizations, volunteers and rights holders act for sustainable development, with a focus on the rights and dignity of people in vulnerable situations. The work is based on the identity as a church. They see that faith-based actors, in a world where many define themselves as religious, are crucial to sustainable development and that they have a unique opportunity to influence norms and beliefs since formal and informal religious leaders often have great trust among the population and influence opinions and behaviours. Furthermore, they emphasize the central role of local and global civil society for just and democratic development and therefore work for a pluralistic civil society, its strengthened capacity and to protect and expand the civic space for action. Six integrated thematic areas have been prioritized based on the Church of Sweden's vision and context analysis: Theology and development, Just peace, Fair and sustainable livelihoods, Gender justice and gender equality, SRHR (Sexual and reproductive rights and health) and Resilience. In a global context, the Church of Sweden's positions on equality, gender justice and HRH are unusual for a religious institution. The programme consists of six sub-programmes: five regional and one for global policy dialogue (GPD). Each regional program has a unique strategic core based on actors, context and themes that are relevant to Act Church of Sweden and its partner organizations. Each program has its outcome and is geographically focused on four countries, except the Middle East and North Africa region which focuses on seven countries. They are centred around capacity building, collaboration and advocacy. The GPD focuses on five issues, which are related to the outcomes of the regional programmes. Sida signs an agreement with the Church of Sweden. Act The Church of Sweden coordinates, plans and develops programmes, commitments and financing. Act Svenska and partners sign cooperation agreement. Most partnership agreements are for five years and without financial commitments. If a partner organization is approved project-, program- or core support, Act the Church of Sweden signs a sub-agreement for one to three years of funding. Many initiatives that are forwarded to are co-financed with other donors. For the forwarding of funds to the Lutheran World Federation (LWF), an overall agreement is signed with the secretariat in Geneva. The terms of the agreement are passed on when the secretariat signs an agreement with LWF's country offices, as well as if the country offices forward funds to local partners. Act The Church of Sweden has many years of experience in working for democracy and rights together with partners in civil society. Sida assesses that Act Church of Sweden has required routines, competence and resources to manage forwarding of funds and the size of the programme and has the capacity to achieve the expected results. The programme is based on lessons learned from previous collaboration and consider conclusions in actualized analyses of the context such as climate change, shrinking democratic space and growing opposition to gender equality and SRHR. The main changes compared to the programme of the years 2018-2022, in addition to updated context analysis and related adaptations, are above all a revised programme structure. Among other things, the new programmes shall be a framework for all Act Swedish Church's working areas at all levels and together and mutually strengthen activities within their four strategic working methods. There will also be a transformation in power and resources to partner organizations by strengthening their ownership. Act Svenska kyrkan är Svenska kyrkans internationella avdelning för bistånds- och utvecklingssamarbete. De är en tros- och rättighetsbaserad aktör som tillsammans med globala allianser, lokala organisationer, volontärer och rättighetsbärare agerar för hållbar utveckling, med fokus på rättigheterna och värdighet för människor i utsatta situationer. Arbetet utgår från identiteten som kyrka. De ser att trosbaserade aktörer, i en värld där många definierar sig som religiösa, är avgörande för hållbar utveckling och att de har en unik möjlighet att påverka normer och trosuppfattningar eftersom formella och informella religiösa ledare ofta har stort förtroende hos befolkningen och påverkar åsikter och beteenden. Vidare betonar de det lokala och globala civila samhällets centrala roll för rättvis och demokratisk utveckling och arbetar därför för ett pluralistiskt civilsamhälle, dess stärkta kapacitet och att skydda och utvidga det demokratiska handlingsutrymmet. Sex integrerade tematiska områden har prioriterats utifrån Act Svenska kyrkans vision och omvärldsanalys: Teologi och utveckling, Rättvis fred, Rättvis och hållbar försörjning, Genusrättvisa och jämställdhet, SRHR (Sexuell och reproduktiv rättigheter och hälsa) samt Resiliens. I ett globalt sammanhang är Svenska kyrkans ställningstaganden för jämställdhet, genusrättvisa och SRHR ovanliga för en religiös institution. Insatsen består av sex program: fem regionala och ett för global policydialog (GPD). Varje regionalt program har en unik strategisk kärna utifrån aktörer, kontext och teman som är relevanta för Act Svenska kyrkan och dess partnerorganisationer. Varje program har ett förväntat resultat och är geografiskt fokuserat på fyra länder, förutom regionen Mellanöstern och Nordafrika som fokuserar på sju länder. De är centrerade kring kapacitetsstärkande, samarbete och påverkan. GPD fokuserar på fem frågor, vilka de relaterar till de regionala programmens förväntade resultat. Sida tecknar avtal med Svenska kyrkan. Act Svenska kyrkan samordnar, planerar och utvecklar verksamhet, åtaganden och finansiering. Act Svenska och partner undertecknar samarbetsavtal. De flesta partneravtal är fem år och utan finansiella åtaganden. Om en samarbetsorganisation beviljas projekt-, program- eller kärnstöd tecknar Act Svenska kyrkan underavtal om ett till tre års finansiering. Många insatser som vidareförmedlas till är samfinansierade med andra givare. För vidareförmedlingen till Lutheranska världsförbundet (LVF) tecknas ett övergripande avtal med sekretariatet i Genève. Avtalsvillkoren förs vidare när sekretariatet tecknar avtal med LVF:s landkontor, samt om landkontoren vidareförmedlar till lokal partner. Sidas bedömning är att insatsen är relevant för Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin). Act Svenska kyrkan har många års erfarenhet av arbete för demokrati och rättigheter tillsammans med partner i det civila samhället. Sida bedömer att Act Svenska kyrkan har tillräckliga rutiner, kompetens och resurser att hantera vidareförmedling och storleken på insatsen samt har kapacitet att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som klimatförändringar, demokratisk tillbakagång och växande motstånd mot jämställdhet och SRHR. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2018-2022, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade anpassningar, är framför allt en reviderad programstruktur. De nya programmen ska bland annat vara ett ramverk för alla Act Svenska kyrkans verksamhetsområden på alla nivåer och tillsammans och ömsesidigt stärka aktiviteter inom deras fyra strategiska arbetssätt. Det ska även ske en makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande. Act Church of Sweden is Church of Sweden's international department for aid and development cooperation. They are a faith- and rights-based actor that together with global alliances, local organizations, volunteers and rights holders act for sustainable development, with a focus on the rights and dignity of people in vulnerable situations. The work is based on the identity as a church. They see that faith-based actors, in a world where many define themselves as religious, are crucial to sustainable development and that they have a unique opportunity to influence norms and beliefs since formal and informal religious leaders often have great trust among the population and influence opinions and behaviours. Furthermore, they emphasize the central role of local and global civil society for just and democratic development and therefore work for a pluralistic civil society, its strengthened capacity and to protect and expand the civic space for action. Six integrated thematic areas have been prioritized based on the Church of Sweden's vision and context analysis: Theology and development, Just peace, Fair and sustainable livelihoods, Gender justice and gender equality, SRHR (Sexual and reproductive rights and health) and Resilience. In a global context, the Church of Sweden's positions on equality, gender justice and HRH are unusual for a religious institution. The programme consists of six sub-programmes: five regional and one for global policy dialogue (GPD). Each regional program has a unique strategic core based on actors, context and themes that are relevant to Act Church of Sweden and its partner organizations. Each program has its outcome and is geographically focused on four countries, except the Middle East and North Africa region which focuses on seven countries. They are centred around capacity building, collaboration and advocacy. The GPD focuses on five issues, which are related to the outcomes of the regional programmes. Sida signs an agreement with the Church of Sweden. Act The Church of Sweden coordinates, plans and develops programmes, commitments and financing. Act Svenska and partners sign cooperation agreement. Most partnership agreements are for five years and without financial commitments. If a partner organization is approved project-, program- or core support, Act the Church of Sweden signs a sub-agreement for one to three years of funding. Many initiatives that are forwarded to are co-financed with other donors. For the forwarding of funds to the Lutheran World Federation (LWF), an overall agreement is signed with the secretariat in Geneva. The terms of the agreement are passed on when the secretariat signs an agreement with LWF's country offices, as well as if the country offices forward funds to local partners. Act The Church of Sweden has many years of experience in working for democracy and rights together with partners in civil society. Sida assesses that Act Church of Sweden has required routines, competence and resources to manage forwarding of funds and the size of the programme and has the capacity to achieve the expected results. The programme is based on lessons learned from previous collaboration and consider conclusions in actualized analyses of the context such as climate change, shrinking democratic space and growing opposition to gender equality and SRHR. The main changes compared to the programme of the years 2018-2022, in addition to updated context analysis and related adaptations, are above all a revised programme structure. Among other things, the new programmes shall be a framework for all Act Swedish Church's working areas at all levels and together and mutually strengthen activities within their four strategic working methods. There will also be a transformation in power and resources to partner organizations by strengthening their ownership. Act Svenska kyrkan är Svenska kyrkans internationella avdelning för bistånds- och utvecklingssamarbete. De är en tros- och rättighetsbaserad aktör som tillsammans med globala allianser, lokala organisationer, volontärer och rättighetsbärare agerar för hållbar utveckling, med fokus på rättigheterna och värdighet för människor i utsatta situationer. Arbetet utgår från identiteten som kyrka. De ser att trosbaserade aktörer, i en värld där många definierar sig som religiösa, är avgörande för hållbar utveckling och att de har en unik möjlighet att påverka normer och trosuppfattningar eftersom formella och informella religiösa ledare ofta har stort förtroende hos befolkningen och påverkar åsikter och beteenden. Vidare betonar de det lokala och globala civila samhällets centrala roll för rättvis och demokratisk utveckling och arbetar därför för ett pluralistiskt civilsamhälle, dess stärkta kapacitet och att skydda och utvidga det demokratiska handlingsutrymmet. Sex integrerade tematiska områden har prioriterats utifrån Act Svenska kyrkans vision och omvärldsanalys: Teologi och utveckling, Rättvis fred, Rättvis och hållbar försörjning, Genusrättvisa och jämställdhet, SRHR (Sexuell och reproduktiv rättigheter och hälsa) samt Resiliens. I ett globalt sammanhang är Svenska kyrkans ställningstaganden för jämställdhet, genusrättvisa och SRHR ovanliga för en religiös institution. Insatsen består av sex program: fem regionala och ett för global policydialog (GPD). Varje regionalt program har en unik strategisk kärna utifrån aktörer, kontext och teman som är relevanta för Act Svenska kyrkan och dess partnerorganisationer. Varje program har ett förväntat resultat och är geografiskt fokuserat på fyra länder, förutom regionen Mellanöstern och Nordafrika som fokuserar på sju länder. De är centrerade kring kapacitetsstärkande, samarbete och påverkan. GPD fokuserar på fem frågor, vilka de relaterar till de regionala programmens förväntade resultat. Sida tecknar avtal med Svenska kyrkan. Act Svenska kyrkan samordnar, planerar och utvecklar verksamhet, åtaganden och finansiering. Act Svenska och partner undertecknar samarbetsavtal. De flesta partneravtal är fem år och utan finansiella åtaganden. Om en samarbetsorganisation beviljas projekt-, program- eller kärnstöd tecknar Act Svenska kyrkan underavtal om ett till tre års finansiering. Många insatser som vidareförmedlas till är samfinansierade med andra givare. För vidareförmedlingen till Lutheranska världsförbundet (LVF) tecknas ett övergripande avtal med sekretariatet i Genève. Avtalsvillkoren förs vidare när sekretariatet tecknar avtal med LVF:s landkontor, samt om landkontoren vidareförmedlar till lokal partner. Sidas bedömning är att insatsen är relevant för Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin). Act Svenska kyrkan har många års erfarenhet av arbete för demokrati och rättigheter tillsammans med partner i det civila samhället. Sida bedömer att Act Svenska kyrkan har tillräckliga rutiner, kompetens och resurser att hantera vidareförmedling och storleken på insatsen samt har kapacitet att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som klimatförändringar, demokratisk tillbakagång och växande motstånd mot jämställdhet och SRHR. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2018-2022, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade anpassningar, är framför allt en reviderad programstruktur. De nya programmen ska bland annat vara ett ramverk för alla Act Svenska kyrkans verksamhetsområden på alla nivåer och tillsammans och ömsesidigt stärka aktiviteter inom deras fyra strategiska arbetssätt. Det ska även ske en makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande. Act Church of Sweden is Church of Sweden's international department for aid and development cooperation. They are a faith- and rights-based actor that together with global alliances, local organizations, volunteers and rights holders act for sustainable development, with a focus on the rights and dignity of people in vulnerable situations. The work is based on the identity as a church. They see that faith-based actors, in a world where many define themselves as religious, are crucial to sustainable development and that they have a unique opportunity to influence norms and beliefs since formal and informal religious leaders often have great trust among the population and influence opinions and behaviours. Furthermore, they emphasize the central role of local and global civil society for just and democratic development and therefore work for a pluralistic civil society, its strengthened capacity and to protect and expand the civic space for action. Six integrated thematic areas have been prioritized based on the Church of Sweden's vision and context analysis: Theology and development, Just peace, Fair and sustainable livelihoods, Gender justice and gender equality, SRHR (Sexual and reproductive rights and health) and Resilience. In a global context, the Church of Sweden's positions on equality, gender justice and HRH are unusual for a religious institution. The programme consists of six sub-programmes: five regional and one for global policy dialogue (GPD). Each regional program has a unique strategic core based on actors, context and themes that are relevant to Act Church of Sweden and its partner organizations. Each program has its outcome and is geographically focused on four countries, except the Middle East and North Africa region which focuses on seven countries. They are centred around capacity building, collaboration and advocacy. The GPD focuses on five issues, which are related to the outcomes of the regional programmes. Sida signs an agreement with the Church of Sweden. Act The Church of Sweden coordinates, plans and develops programmes, commitments and financing. Act Svenska and partners sign cooperation agreement. Most partnership agreements are for five years and without financial commitments. If a partner organization is approved project-, program- or core support, Act the Church of Sweden signs a sub-agreement for one to three years of funding. Many initiatives that are forwarded to are co-financed with other donors. For the forwarding of funds to the Lutheran World Federation (LWF), an overall agreement is signed with the secretariat in Geneva. The terms of the agreement are passed on when the secretariat signs an agreement with LWF's country offices, as well as if the country offices forward funds to local partners. Act The Church of Sweden has many years of experience in working for democracy and rights together with partners in civil society. Sida assesses that Act Church of Sweden has required routines, competence and resources to manage forwarding of funds and the size of the programme and has the capacity to achieve the expected results. The programme is based on lessons learned from previous collaboration and consider conclusions in actualized analyses of the context such as climate change, shrinking democratic space and growing opposition to gender equality and SRHR. The main changes compared to the programme of the years 2018-2022, in addition to updated context analysis and related adaptations, are above all a revised programme structure. Among other things, the new programmes shall be a framework for all Act Swedish Church's working areas at all levels and together and mutually strengthen activities within their four strategic working methods. There will also be a transformation in power and resources to partner organizations by strengthening their ownership. Act Svenska kyrkan är Svenska kyrkans internationella avdelning för bistånds- och utvecklingssamarbete. De är en tros- och rättighetsbaserad aktör som tillsammans med globala allianser, lokala organisationer, volontärer och rättighetsbärare agerar för hållbar utveckling, med fokus på rättigheterna och värdighet för människor i utsatta situationer. Arbetet utgår från identiteten som kyrka. De ser att trosbaserade aktörer, i en värld där många definierar sig som religiösa, är avgörande för hållbar utveckling och att de har en unik möjlighet att påverka normer och trosuppfattningar eftersom formella och informella religiösa ledare ofta har stort förtroende hos befolkningen och påverkar åsikter och beteenden. Vidare betonar de det lokala och globala civila samhällets centrala roll för rättvis och demokratisk utveckling och arbetar därför för ett pluralistiskt civilsamhälle, dess stärkta kapacitet och att skydda och utvidga det demokratiska handlingsutrymmet. Sex integrerade tematiska områden har prioriterats utifrån Act Svenska kyrkans vision och omvärldsanalys: Teologi och utveckling, Rättvis fred, Rättvis och hållbar försörjning, Genusrättvisa och jämställdhet, SRHR (Sexuell och reproduktiv rättigheter och hälsa) samt Resiliens. I ett globalt sammanhang är Svenska kyrkans ställningstaganden för jämställdhet, genusrättvisa och SRHR ovanliga för en religiös institution. Insatsen består av sex program: fem regionala och ett för global policydialog (GPD). Varje regionalt program har en unik strategisk kärna utifrån aktörer, kontext och teman som är relevanta för Act Svenska kyrkan och dess partnerorganisationer. Varje program har ett förväntat resultat och är geografiskt fokuserat på fyra länder, förutom regionen Mellanöstern och Nordafrika som fokuserar på sju länder. De är centrerade kring kapacitetsstärkande, samarbete och påverkan. GPD fokuserar på fem frågor, vilka de relaterar till de regionala programmens förväntade resultat. Sida tecknar avtal med Svenska kyrkan. Act Svenska kyrkan samordnar, planerar och utvecklar verksamhet, åtaganden och finansiering. Act Svenska och partner undertecknar samarbetsavtal. De flesta partneravtal är fem år och utan finansiella åtaganden. Om en samarbetsorganisation beviljas projekt-, program- eller kärnstöd tecknar Act Svenska kyrkan underavtal om ett till tre års finansiering. Många insatser som vidareförmedlas till är samfinansierade med andra givare. För vidareförmedlingen till Lutheranska världsförbundet (LVF) tecknas ett övergripande avtal med sekretariatet i Genève. Avtalsvillkoren förs vidare när sekretariatet tecknar avtal med LVF:s landkontor, samt om landkontoren vidareförmedlar till lokal partner. Sidas bedömning är att insatsen är relevant för Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin). Act Svenska kyrkan har många års erfarenhet av arbete för demokrati och rättigheter tillsammans med partner i det civila samhället. Sida bedömer att Act Svenska kyrkan har tillräckliga rutiner, kompetens och resurser att hantera vidareförmedling och storleken på insatsen samt har kapacitet att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som klimatförändringar, demokratisk tillbakagång och växande motstånd mot jämställdhet och SRHR. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2018-2022, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade anpassningar, är framför allt en reviderad programstruktur. De nya programmen ska bland annat vara ett ramverk för alla Act Svenska kyrkans verksamhetsområden på alla nivåer och tillsammans och ömsesidigt stärka aktiviteter inom deras fyra strategiska arbetssätt. Det ska även ske en makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande. Act Church of Sweden is Church of Sweden's international department for aid and development cooperation. They are a faith- and rights-based actor that together with global alliances, local organizations, volunteers and rights holders act for sustainable development, with a focus on the rights and dignity of people in vulnerable situations. The work is based on the identity as a church. They see that faith-based actors, in a world where many define themselves as religious, are crucial to sustainable development and that they have a unique opportunity to influence norms and beliefs since formal and informal religious leaders often have great trust among the population and influence opinions and behaviours. Furthermore, they emphasize the central role of local and global civil society for just and democratic development and therefore work for a pluralistic civil society, its strengthened capacity and to protect and expand the civic space for action. Six integrated thematic areas have been prioritized based on the Church of Sweden's vision and context analysis: Theology and development, Just peace, Fair and sustainable livelihoods, Gender justice and gender equality, SRHR (Sexual and reproductive rights and health) and Resilience. In a global context, the Church of Sweden's positions on equality, gender justice and HRH are unusual for a religious institution. The programme consists of six sub-programmes: five regional and one for global policy dialogue (GPD). Each regional program has a unique strategic core based on actors, context and themes that are relevant to Act Church of Sweden and its partner organizations. Each program has its outcome and is geographically focused on four countries, except the Middle East and North Africa region which focuses on seven countries. They are centred around capacity building, collaboration and advocacy. The GPD focuses on five issues, which are related to the outcomes of the regional programmes. Sida signs an agreement with the Church of Sweden. Act The Church of Sweden coordinates, plans and develops programmes, commitments and financing. Act Svenska and partners sign cooperation agreement. Most partnership agreements are for five years and without financial commitments. If a partner organization is approved project-, program- or core support, Act the Church of Sweden signs a sub-agreement for one to three years of funding. Many initiatives that are forwarded to are co-financed with other donors. For the forwarding of funds to the Lutheran World Federation (LWF), an overall agreement is signed with the secretariat in Geneva. The terms of the agreement are passed on when the secretariat signs an agreement with LWF's country offices, as well as if the country offices forward funds to local partners. Act The Church of Sweden has many years of experience in working for democracy and rights together with partners in civil society. Sida assesses that Act Church of Sweden has required routines, competence and resources to manage forwarding of funds and the size of the programme and has the capacity to achieve the expected results. The programme is based on lessons learned from previous collaboration and consider conclusions in actualized analyses of the context such as climate change, shrinking democratic space and growing opposition to gender equality and SRHR. The main changes compared to the programme of the years 2018-2022, in addition to updated context analysis and related adaptations, are above all a revised programme structure. Among other things, the new programmes shall be a framework for all Act Swedish Church's working areas at all levels and together and mutually strengthen activities within their four strategic working methods. There will also be a transformation in power and resources to partner organizations by strengthening their ownership. Act Svenska kyrkan är Svenska kyrkans internationella avdelning för bistånds- och utvecklingssamarbete. De är en tros- och rättighetsbaserad aktör som tillsammans med globala allianser, lokala organisationer, volontärer och rättighetsbärare agerar för hållbar utveckling, med fokus på rättigheterna och värdighet för människor i utsatta situationer. Arbetet utgår från identiteten som kyrka. De ser att trosbaserade aktörer, i en värld där många definierar sig som religiösa, är avgörande för hållbar utveckling och att de har en unik möjlighet att påverka normer och trosuppfattningar eftersom formella och informella religiösa ledare ofta har stort förtroende hos befolkningen och påverkar åsikter och beteenden. Vidare betonar de det lokala och globala civila samhällets centrala roll för rättvis och demokratisk utveckling och arbetar därför för ett pluralistiskt civilsamhälle, dess stärkta kapacitet och att skydda och utvidga det demokratiska handlingsutrymmet. Sex integrerade tematiska områden har prioriterats utifrån Act Svenska kyrkans vision och omvärldsanalys: Teologi och utveckling, Rättvis fred, Rättvis och hållbar försörjning, Genusrättvisa och jämställdhet, SRHR (Sexuell och reproduktiv rättigheter och hälsa) samt Resiliens. I ett globalt sammanhang är Svenska kyrkans ställningstaganden för jämställdhet, genusrättvisa och SRHR ovanliga för en religiös institution. Insatsen består av sex program: fem regionala och ett för global policydialog (GPD). Varje regionalt program har en unik strategisk kärna utifrån aktörer, kontext och teman som är relevanta för Act Svenska kyrkan och dess partnerorganisationer. Varje program har ett förväntat resultat och är geografiskt fokuserat på fyra länder, förutom regionen Mellanöstern och Nordafrika som fokuserar på sju länder. De är centrerade kring kapacitetsstärkande, samarbete och påverkan. GPD fokuserar på fem frågor, vilka de relaterar till de regionala programmens förväntade resultat. Sida tecknar avtal med Svenska kyrkan. Act Svenska kyrkan samordnar, planerar och utvecklar verksamhet, åtaganden och finansiering. Act Svenska och partner undertecknar samarbetsavtal. De flesta partneravtal är fem år och utan finansiella åtaganden. Om en samarbetsorganisation beviljas projekt-, program- eller kärnstöd tecknar Act Svenska kyrkan underavtal om ett till tre års finansiering. Många insatser som vidareförmedlas till är samfinansierade med andra givare. För vidareförmedlingen till Lutheranska världsförbundet (LVF) tecknas ett övergripande avtal med sekretariatet i Genève. Avtalsvillkoren förs vidare när sekretariatet tecknar avtal med LVF:s landkontor, samt om landkontoren vidareförmedlar till lokal partner. Sidas bedömning är att insatsen är relevant för Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin). Act Svenska kyrkan har många års erfarenhet av arbete för demokrati och rättigheter tillsammans med partner i det civila samhället. Sida bedömer att Act Svenska kyrkan har tillräckliga rutiner, kompetens och resurser att hantera vidareförmedling och storleken på insatsen samt har kapacitet att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som klimatförändringar, demokratisk tillbakagång och växande motstånd mot jämställdhet och SRHR. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2018-2022, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade anpassningar, är framför allt en reviderad programstruktur. De nya programmen ska bland annat vara ett ramverk för alla Act Svenska kyrkans verksamhetsområden på alla nivåer och tillsammans och ömsesidigt stärka aktiviteter inom deras fyra strategiska arbetssätt. Det ska även ske en makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande. Act Church of Sweden is Church of Sweden's international department for aid and development cooperation. They are a faith- and rights-based actor that together with global alliances, local organizations, volunteers and rights holders act for sustainable development, with a focus on the rights and dignity of people in vulnerable situations. The work is based on the identity as a church. They see that faith-based actors, in a world where many define themselves as religious, are crucial to sustainable development and that they have a unique opportunity to influence norms and beliefs since formal and informal religious leaders often have great trust among the population and influence opinions and behaviours. Furthermore, they emphasize the central role of local and global civil society for just and democratic development and therefore work for a pluralistic civil society, its strengthened capacity and to protect and expand the civic space for action. Six integrated thematic areas have been prioritized based on the Church of Sweden's vision and context analysis: Theology and development, Just peace, Fair and sustainable livelihoods, Gender justice and gender equality, SRHR (Sexual and reproductive rights and health) and Resilience. In a global context, the Church of Sweden's positions on equality, gender justice and HRH are unusual for a religious institution. The programme consists of six sub-programmes: five regional and one for global policy dialogue (GPD). Each regional program has a unique strategic core based on actors, context and themes that are relevant to Act Church of Sweden and its partner organizations. Each program has its outcome and is geographically focused on four countries, except the Middle East and North Africa region which focuses on seven countries. They are centred around capacity building, collaboration and advocacy. The GPD focuses on five issues, which are related to the outcomes of the regional programmes. Sida signs an agreement with the Church of Sweden. Act The Church of Sweden coordinates, plans and develops programmes, commitments and financing. Act Svenska and partners sign cooperation agreement. Most partnership agreements are for five years and without financial commitments. If a partner organization is approved project-, program- or core support, Act the Church of Sweden signs a sub-agreement for one to three years of funding. Many initiatives that are forwarded to are co-financed with other donors. For the forwarding of funds to the Lutheran World Federation (LWF), an overall agreement is signed with the secretariat in Geneva. The terms of the agreement are passed on when the secretariat signs an agreement with LWF's country offices, as well as if the country offices forward funds to local partners. Act The Church of Sweden has many years of experience in working for democracy and rights together with partners in civil society. Sida assesses that Act Church of Sweden has required routines, competence and resources to manage forwarding of funds and the size of the programme and has the capacity to achieve the expected results. The programme is based on lessons learned from previous collaboration and consider conclusions in actualized analyses of the context such as climate change, shrinking democratic space and growing opposition to gender equality and SRHR. The main changes compared to the programme of the years 2018-2022, in addition to updated context analysis and related adaptations, are above all a revised programme structure. Among other things, the new programmes shall be a framework for all Act Swedish Church's working areas at all levels and together and mutually strengthen activities within their four strategic working methods. There will also be a transformation in power and resources to partner organizations by strengthening their ownership. Act Svenska kyrkan är Svenska kyrkans internationella avdelning för bistånds- och utvecklingssamarbete. De är en tros- och rättighetsbaserad aktör som tillsammans med globala allianser, lokala organisationer, volontärer och rättighetsbärare agerar för hållbar utveckling, med fokus på rättigheterna och värdighet för människor i utsatta situationer. Arbetet utgår från identiteten som kyrka. De ser att trosbaserade aktörer, i en värld där många definierar sig som religiösa, är avgörande för hållbar utveckling och att de har en unik möjlighet att påverka normer och trosuppfattningar eftersom formella och informella religiösa ledare ofta har stort förtroende hos befolkningen och påverkar åsikter och beteenden. Vidare betonar de det lokala och globala civila samhällets centrala roll för rättvis och demokratisk utveckling och arbetar därför för ett pluralistiskt civilsamhälle, dess stärkta kapacitet och att skydda och utvidga det demokratiska handlingsutrymmet. Sex integrerade tematiska områden har prioriterats utifrån Act Svenska kyrkans vision och omvärldsanalys: Teologi och utveckling, Rättvis fred, Rättvis och hållbar försörjning, Genusrättvisa och jämställdhet, SRHR (Sexuell och reproduktiv rättigheter och hälsa) samt Resiliens. I ett globalt sammanhang är Svenska kyrkans ställningstaganden för jämställdhet, genusrättvisa och SRHR ovanliga för en religiös institution. Insatsen består av sex program: fem regionala och ett för global policydialog (GPD). Varje regionalt program har en unik strategisk kärna utifrån aktörer, kontext och teman som är relevanta för Act Svenska kyrkan och dess partnerorganisationer. Varje program har ett förväntat resultat och är geografiskt fokuserat på fyra länder, förutom regionen Mellanöstern och Nordafrika som fokuserar på sju länder. De är centrerade kring kapacitetsstärkande, samarbete och påverkan. GPD fokuserar på fem frågor, vilka de relaterar till de regionala programmens förväntade resultat. Sida tecknar avtal med Svenska kyrkan. Act Svenska kyrkan samordnar, planerar och utvecklar verksamhet, åtaganden och finansiering. Act Svenska och partner undertecknar samarbetsavtal. De flesta partneravtal är fem år och utan finansiella åtaganden. Om en samarbetsorganisation beviljas projekt-, program- eller kärnstöd tecknar Act Svenska kyrkan underavtal om ett till tre års finansiering. Många insatser som vidareförmedlas till är samfinansierade med andra givare. För vidareförmedlingen till Lutheranska världsförbundet (LVF) tecknas ett övergripande avtal med sekretariatet i Genève. Avtalsvillkoren förs vidare när sekretariatet tecknar avtal med LVF:s landkontor, samt om landkontoren vidareförmedlar till lokal partner. Sidas bedömning är att insatsen är relevant för Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin). Act Svenska kyrkan har många års erfarenhet av arbete för demokrati och rättigheter tillsammans med partner i det civila samhället. Sida bedömer att Act Svenska kyrkan har tillräckliga rutiner, kompetens och resurser att hantera vidareförmedling och storleken på insatsen samt har kapacitet att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som klimatförändringar, demokratisk tillbakagång och växande motstånd mot jämställdhet och SRHR. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2018-2022, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade anpassningar, är framför allt en reviderad programstruktur. De nya programmen ska bland annat vara ett ramverk för alla Act Svenska kyrkans verksamhetsområden på alla nivåer och tillsammans och ömsesidigt stärka aktiviteter inom deras fyra strategiska arbetssätt. Det ska även ske en makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande. Act Church of Sweden is Church of Sweden's international department for aid and development cooperation. They are a faith- and rights-based actor that together with global alliances, local organizations, volunteers and rights holders act for sustainable development, with a focus on the rights and dignity of people in vulnerable situations. The work is based on the identity as a church. They see that faith-based actors, in a world where many define themselves as religious, are crucial to sustainable development and that they have a unique opportunity to influence norms and beliefs since formal and informal religious leaders often have great trust among the population and influence opinions and behaviours. Furthermore, they emphasize the central role of local and global civil society for just and democratic development and therefore work for a pluralistic civil society, its strengthened capacity and to protect and expand the civic space for action. Six integrated thematic areas have been prioritized based on the Church of Sweden's vision and context analysis: Theology and development, Just peace, Fair and sustainable livelihoods, Gender justice and gender equality, SRHR (Sexual and reproductive rights and health) and Resilience. In a global context, the Church of Sweden's positions on equality, gender justice and HRH are unusual for a religious institution. The programme consists of six sub-programmes: five regional and one for global policy dialogue (GPD). Each regional program has a unique strategic core based on actors, context and themes that are relevant to Act Church of Sweden and its partner organizations. Each program has its outcome and is geographically focused on four countries, except the Middle East and North Africa region which focuses on seven countries. They are centred around capacity building, collaboration and advocacy. The GPD focuses on five issues, which are related to the outcomes of the regional programmes. Sida signs an agreement with the Church of Sweden. Act The Church of Sweden coordinates, plans and develops programmes, commitments and financing. Act Svenska and partners sign cooperation agreement. Most partnership agreements are for five years and without financial commitments. If a partner organization is approved project-, program- or core support, Act the Church of Sweden signs a sub-agreement for one to three years of funding. Many initiatives that are forwarded to are co-financed with other donors. For the forwarding of funds to the Lutheran World Federation (LWF), an overall agreement is signed with the secretariat in Geneva. The terms of the agreement are passed on when the secretariat signs an agreement with LWF's country offices, as well as if the country offices forward funds to local partners. Act The Church of Sweden has many years of experience in working for democracy and rights together with partners in civil society. Sida assesses that Act Church of Sweden has required routines, competence and resources to manage forwarding of funds and the size of the programme and has the capacity to achieve the expected results. The programme is based on lessons learned from previous collaboration and consider conclusions in actualized analyses of the context such as climate change, shrinking democratic space and growing opposition to gender equality and SRHR. The main changes compared to the programme of the years 2018-2022, in addition to updated context analysis and related adaptations, are above all a revised programme structure. Among other things, the new programmes shall be a framework for all Act Swedish Church's working areas at all levels and together and mutually strengthen activities within their four strategic working methods. There will also be a transformation in power and resources to partner organizations by strengthening their ownership. Act Svenska kyrkan är Svenska kyrkans internationella avdelning för bistånds- och utvecklingssamarbete. De är en tros- och rättighetsbaserad aktör som tillsammans med globala allianser, lokala organisationer, volontärer och rättighetsbärare agerar för hållbar utveckling, med fokus på rättigheterna och värdighet för människor i utsatta situationer. Arbetet utgår från identiteten som kyrka. De ser att trosbaserade aktörer, i en värld där många definierar sig som religiösa, är avgörande för hållbar utveckling och att de har en unik möjlighet att påverka normer och trosuppfattningar eftersom formella och informella religiösa ledare ofta har stort förtroende hos befolkningen och påverkar åsikter och beteenden. Vidare betonar de det lokala och globala civila samhällets centrala roll för rättvis och demokratisk utveckling och arbetar därför för ett pluralistiskt civilsamhälle, dess stärkta kapacitet och att skydda och utvidga det demokratiska handlingsutrymmet. Sex integrerade tematiska områden har prioriterats utifrån Act Svenska kyrkans vision och omvärldsanalys: Teologi och utveckling, Rättvis fred, Rättvis och hållbar försörjning, Genusrättvisa och jämställdhet, SRHR (Sexuell och reproduktiv rättigheter och hälsa) samt Resiliens. I ett globalt sammanhang är Svenska kyrkans ställningstaganden för jämställdhet, genusrättvisa och SRHR ovanliga för en religiös institution. Insatsen består av sex program: fem regionala och ett för global policydialog (GPD). Varje regionalt program har en unik strategisk kärna utifrån aktörer, kontext och teman som är relevanta för Act Svenska kyrkan och dess partnerorganisationer. Varje program har ett förväntat resultat och är geografiskt fokuserat på fyra länder, förutom regionen Mellanöstern och Nordafrika som fokuserar på sju länder. De är centrerade kring kapacitetsstärkande, samarbete och påverkan. GPD fokuserar på fem frågor, vilka de relaterar till de regionala programmens förväntade resultat. Sida tecknar avtal med Svenska kyrkan. Act Svenska kyrkan samordnar, planerar och utvecklar verksamhet, åtaganden och finansiering. Act Svenska och partner undertecknar samarbetsavtal. De flesta partneravtal är fem år och utan finansiella åtaganden. Om en samarbetsorganisation beviljas projekt-, program- eller kärnstöd tecknar Act Svenska kyrkan underavtal om ett till tre års finansiering. Många insatser som vidareförmedlas till är samfinansierade med andra givare. För vidareförmedlingen till Lutheranska världsförbundet (LVF) tecknas ett övergripande avtal med sekretariatet i Genève. Avtalsvillkoren förs vidare när sekretariatet tecknar avtal med LVF:s landkontor, samt om landkontoren vidareförmedlar till lokal partner. Sidas bedömning är att insatsen är relevant för Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin). Act Svenska kyrkan har många års erfarenhet av arbete för demokrati och rättigheter tillsammans med partner i det civila samhället. Sida bedömer att Act Svenska kyrkan har tillräckliga rutiner, kompetens och resurser att hantera vidareförmedling och storleken på insatsen samt har kapacitet att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som klimatförändringar, demokratisk tillbakagång och växande motstånd mot jämställdhet och SRHR. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2018-2022, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade anpassningar, är framför allt en reviderad programstruktur. De nya programmen ska bland annat vara ett ramverk för alla Act Svenska kyrkans verksamhetsområden på alla nivåer och tillsammans och ömsesidigt stärka aktiviteter inom deras fyra strategiska arbetssätt. Det ska även ske en makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande. Act Church of Sweden is Church of Sweden's international department for aid and development cooperation. They are a faith- and rights-based actor that together with global alliances, local organizations, volunteers and rights holders act for sustainable development, with a focus on the rights and dignity of people in vulnerable situations. The work is based on the identity as a church. They see that faith-based actors, in a world where many define themselves as religious, are crucial to sustainable development and that they have a unique opportunity to influence norms and beliefs since formal and informal religious leaders often have great trust among the population and influence opinions and behaviours. Furthermore, they emphasize the central role of local and global civil society for just and democratic development and therefore work for a pluralistic civil society, its strengthened capacity and to protect and expand the civic space for action. Six integrated thematic areas have been prioritized based on the Church of Sweden's vision and context analysis: Theology and development, Just peace, Fair and sustainable livelihoods, Gender justice and gender equality, SRHR (Sexual and reproductive rights and health) and Resilience. In a global context, the Church of Sweden's positions on equality, gender justice and HRH are unusual for a religious institution. The programme consists of six sub-programmes: five regional and one for global policy dialogue (GPD). Each regional program has a unique strategic core based on actors, context and themes that are relevant to Act Church of Sweden and its partner organizations. Each program has its outcome and is geographically focused on four countries, except the Middle East and North Africa region which focuses on seven countries. They are centred around capacity building, collaboration and advocacy. The GPD focuses on five issues, which are related to the outcomes of the regional programmes. Sida signs an agreement with the Church of Sweden. Act The Church of Sweden coordinates, plans and develops programmes, commitments and financing. Act Svenska and partners sign cooperation agreement. Most partnership agreements are for five years and without financial commitments. If a partner organization is approved project-, program- or core support, Act the Church of Sweden signs a sub-agreement for one to three years of funding. Many initiatives that are forwarded to are co-financed with other donors. For the forwarding of funds to the Lutheran World Federation (LWF), an overall agreement is signed with the secretariat in Geneva. The terms of the agreement are passed on when the secretariat signs an agreement with LWF's country offices, as well as if the country offices forward funds to local partners. Act The Church of Sweden has many years of experience in working for democracy and rights together with partners in civil society. Sida assesses that Act Church of Sweden has required routines, competence and resources to manage forwarding of funds and the size of the programme and has the capacity to achieve the expected results. The programme is based on lessons learned from previous collaboration and consider conclusions in actualized analyses of the context such as climate change, shrinking democratic space and growing opposition to gender equality and SRHR. The main changes compared to the programme of the years 2018-2022, in addition to updated context analysis and related adaptations, are above all a revised programme structure. Among other things, the new programmes shall be a framework for all Act Swedish Church's working areas at all levels and together and mutually strengthen activities within their four strategic working methods. There will also be a transformation in power and resources to partner organizations by strengthening their ownership. Act Svenska kyrkan är Svenska kyrkans internationella avdelning för bistånds- och utvecklingssamarbete. De är en tros- och rättighetsbaserad aktör som tillsammans med globala allianser, lokala organisationer, volontärer och rättighetsbärare agerar för hållbar utveckling, med fokus på rättigheterna och värdighet för människor i utsatta situationer. Arbetet utgår från identiteten som kyrka. De ser att trosbaserade aktörer, i en värld där många definierar sig som religiösa, är avgörande för hållbar utveckling och att de har en unik möjlighet att påverka normer och trosuppfattningar eftersom formella och informella religiösa ledare ofta har stort förtroende hos befolkningen och påverkar åsikter och beteenden. Vidare betonar de det lokala och globala civila samhällets centrala roll för rättvis och demokratisk utveckling och arbetar därför för ett pluralistiskt civilsamhälle, dess stärkta kapacitet och att skydda och utvidga det demokratiska handlingsutrymmet. Sex integrerade tematiska områden har prioriterats utifrån Act Svenska kyrkans vision och omvärldsanalys: Teologi och utveckling, Rättvis fred, Rättvis och hållbar försörjning, Genusrättvisa och jämställdhet, SRHR (Sexuell och reproduktiv rättigheter och hälsa) samt Resiliens. I ett globalt sammanhang är Svenska kyrkans ställningstaganden för jämställdhet, genusrättvisa och SRHR ovanliga för en religiös institution. Insatsen består av sex program: fem regionala och ett för global policydialog (GPD). Varje regionalt program har en unik strategisk kärna utifrån aktörer, kontext och teman som är relevanta för Act Svenska kyrkan och dess partnerorganisationer. Varje program har ett förväntat resultat och är geografiskt fokuserat på fyra länder, förutom regionen Mellanöstern och Nordafrika som fokuserar på sju länder. De är centrerade kring kapacitetsstärkande, samarbete och påverkan. GPD fokuserar på fem frågor, vilka de relaterar till de regionala programmens förväntade resultat. Sida tecknar avtal med Svenska kyrkan. Act Svenska kyrkan samordnar, planerar och utvecklar verksamhet, åtaganden och finansiering. Act Svenska och partner undertecknar samarbetsavtal. De flesta partneravtal är fem år och utan finansiella åtaganden. Om en samarbetsorganisation beviljas projekt-, program- eller kärnstöd tecknar Act Svenska kyrkan underavtal om ett till tre års finansiering. Många insatser som vidareförmedlas till är samfinansierade med andra givare. För vidareförmedlingen till Lutheranska världsförbundet (LVF) tecknas ett övergripande avtal med sekretariatet i Genève. Avtalsvillkoren förs vidare när sekretariatet tecknar avtal med LVF:s landkontor, samt om landkontoren vidareförmedlar till lokal partner. Sidas bedömning är att insatsen är relevant för Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin). Act Svenska kyrkan har många års erfarenhet av arbete för demokrati och rättigheter tillsammans med partner i det civila samhället. Sida bedömer att Act Svenska kyrkan har tillräckliga rutiner, kompetens och resurser att hantera vidareförmedling och storleken på insatsen samt har kapacitet att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som klimatförändringar, demokratisk tillbakagång och växande motstånd mot jämställdhet och SRHR. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2018-2022, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade anpassningar, är framför allt en reviderad programstruktur. De nya programmen ska bland annat vara ett ramverk för alla Act Svenska kyrkans verksamhetsområden på alla nivåer och tillsammans och ömsesidigt stärka aktiviteter inom deras fyra strategiska arbetssätt. Det ska även ske en makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande. Act Church of Sweden is Church of Sweden's international department for aid and development cooperation. They are a faith- and rights-based actor that together with global alliances, local organizations, volunteers and rights holders act for sustainable development, with a focus on the rights and dignity of people in vulnerable situations. The work is based on the identity as a church. They see that faith-based actors, in a world where many define themselves as religious, are crucial to sustainable development and that they have a unique opportunity to influence norms and beliefs since formal and informal religious leaders often have great trust among the population and influence opinions and behaviours. Furthermore, they emphasize the central role of local and global civil society for just and democratic development and therefore work for a pluralistic civil society, its strengthened capacity and to protect and expand the civic space for action. Six integrated thematic areas have been prioritized based on the Church of Sweden's vision and context analysis: Theology and development, Just peace, Fair and sustainable livelihoods, Gender justice and gender equality, SRHR (Sexual and reproductive rights and health) and Resilience. In a global context, the Church of Sweden's positions on equality, gender justice and HRH are unusual for a religious institution. The programme consists of six sub-programmes: five regional and one for global policy dialogue (GPD). Each regional program has a unique strategic core based on actors, context and themes that are relevant to Act Church of Sweden and its partner organizations. Each program has its outcome and is geographically focused on four countries, except the Middle East and North Africa region which focuses on seven countries. They are centred around capacity building, collaboration and advocacy. The GPD focuses on five issues, which are related to the outcomes of the regional programmes. Sida signs an agreement with the Church of Sweden. Act The Church of Sweden coordinates, plans and develops programmes, commitments and financing. Act Svenska and partners sign cooperation agreement. Most partnership agreements are for five years and without financial commitments. If a partner organization is approved project-, program- or core support, Act the Church of Sweden signs a sub-agreement for one to three years of funding. Many initiatives that are forwarded to are co-financed with other donors. For the forwarding of funds to the Lutheran World Federation (LWF), an overall agreement is signed with the secretariat in Geneva. The terms of the agreement are passed on when the secretariat signs an agreement with LWF's country offices, as well as if the country offices forward funds to local partners. Act The Church of Sweden has many years of experience in working for democracy and rights together with partners in civil society. Sida assesses that Act Church of Sweden has required routines, competence and resources to manage forwarding of funds and the size of the programme and has the capacity to achieve the expected results. The programme is based on lessons learned from previous collaboration and consider conclusions in actualized analyses of the context such as climate change, shrinking democratic space and growing opposition to gender equality and SRHR. The main changes compared to the programme of the years 2018-2022, in addition to updated context analysis and related adaptations, are above all a revised programme structure. Among other things, the new programmes shall be a framework for all Act Swedish Church's working areas at all levels and together and mutually strengthen activities within their four strategic working methods. There will also be a transformation in power and resources to partner organizations by strengthening their ownership. Act Svenska kyrkan är Svenska kyrkans internationella avdelning för bistånds- och utvecklingssamarbete. De är en tros- och rättighetsbaserad aktör som tillsammans med globala allianser, lokala organisationer, volontärer och rättighetsbärare agerar för hållbar utveckling, med fokus på rättigheterna och värdighet för människor i utsatta situationer. Arbetet utgår från identiteten som kyrka. De ser att trosbaserade aktörer, i en värld där många definierar sig som religiösa, är avgörande för hållbar utveckling och att de har en unik möjlighet att påverka normer och trosuppfattningar eftersom formella och informella religiösa ledare ofta har stort förtroende hos befolkningen och påverkar åsikter och beteenden. Vidare betonar de det lokala och globala civila samhällets centrala roll för rättvis och demokratisk utveckling och arbetar därför för ett pluralistiskt civilsamhälle, dess stärkta kapacitet och att skydda och utvidga det demokratiska handlingsutrymmet. Sex integrerade tematiska områden har prioriterats utifrån Act Svenska kyrkans vision och omvärldsanalys: Teologi och utveckling, Rättvis fred, Rättvis och hållbar försörjning, Genusrättvisa och jämställdhet, SRHR (Sexuell och reproduktiv rättigheter och hälsa) samt Resiliens. I ett globalt sammanhang är Svenska kyrkans ställningstaganden för jämställdhet, genusrättvisa och SRHR ovanliga för en religiös institution. Insatsen består av sex program: fem regionala och ett för global policydialog (GPD). Varje regionalt program har en unik strategisk kärna utifrån aktörer, kontext och teman som är relevanta för Act Svenska kyrkan och dess partnerorganisationer. Varje program har ett förväntat resultat och är geografiskt fokuserat på fyra länder, förutom regionen Mellanöstern och Nordafrika som fokuserar på sju länder. De är centrerade kring kapacitetsstärkande, samarbete och påverkan. GPD fokuserar på fem frågor, vilka de relaterar till de regionala programmens förväntade resultat. Sida tecknar avtal med Svenska kyrkan. Act Svenska kyrkan samordnar, planerar och utvecklar verksamhet, åtaganden och finansiering. Act Svenska och partner undertecknar samarbetsavtal. De flesta partneravtal är fem år och utan finansiella åtaganden. Om en samarbetsorganisation beviljas projekt-, program- eller kärnstöd tecknar Act Svenska kyrkan underavtal om ett till tre års finansiering. Många insatser som vidareförmedlas till är samfinansierade med andra givare. För vidareförmedlingen till Lutheranska världsförbundet (LVF) tecknas ett övergripande avtal med sekretariatet i Genève. Avtalsvillkoren förs vidare när sekretariatet tecknar avtal med LVF:s landkontor, samt om landkontoren vidareförmedlar till lokal partner. Sidas bedömning är att insatsen är relevant för Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin). Act Svenska kyrkan har många års erfarenhet av arbete för demokrati och rättigheter tillsammans med partner i det civila samhället. Sida bedömer att Act Svenska kyrkan har tillräckliga rutiner, kompetens och resurser att hantera vidareförmedling och storleken på insatsen samt har kapacitet att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som klimatförändringar, demokratisk tillbakagång och växande motstånd mot jämställdhet och SRHR. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2018-2022, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade anpassningar, är framför allt en reviderad programstruktur. De nya programmen ska bland annat vara ett ramverk för alla Act Svenska kyrkans verksamhetsområden på alla nivåer och tillsammans och ömsesidigt stärka aktiviteter inom deras fyra strategiska arbetssätt. Det ska även ske en makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande. Act Church of Sweden is Church of Sweden's international department for aid and development cooperation. They are a faith- and rights-based actor that together with global alliances, local organizations, volunteers and rights holders act for sustainable development, with a focus on the rights and dignity of people in vulnerable situations. The work is based on the identity as a church. They see that faith-based actors, in a world where many define themselves as religious, are crucial to sustainable development and that they have a unique opportunity to influence norms and beliefs since formal and informal religious leaders often have great trust among the population and influence opinions and behaviours. Furthermore, they emphasize the central role of local and global civil society for just and democratic development and therefore work for a pluralistic civil society, its strengthened capacity and to protect and expand the civic space for action. Six integrated thematic areas have been prioritized based on the Church of Sweden's vision and context analysis: Theology and development, Just peace, Fair and sustainable livelihoods, Gender justice and gender equality, SRHR (Sexual and reproductive rights and health) and Resilience. In a global context, the Church of Sweden's positions on equality, gender justice and HRH are unusual for a religious institution. The programme consists of six sub-programmes: five regional and one for global policy dialogue (GPD). Each regional program has a unique strategic core based on actors, context and themes that are relevant to Act Church of Sweden and its partner organizations. Each program has its outcome and is geographically focused on four countries, except the Middle East and North Africa region which focuses on seven countries. They are centred around capacity building, collaboration and advocacy. The GPD focuses on five issues, which are related to the outcomes of the regional programmes. Sida signs an agreement with the Church of Sweden. Act The Church of Sweden coordinates, plans and develops programmes, commitments and financing. Act Svenska and partners sign cooperation agreement. Most partnership agreements are for five years and without financial commitments. If a partner organization is approved project-, program- or core support, Act the Church of Sweden signs a sub-agreement for one to three years of funding. Many initiatives that are forwarded to are co-financed with other donors. For the forwarding of funds to the Lutheran World Federation (LWF), an overall agreement is signed with the secretariat in Geneva. The terms of the agreement are passed on when the secretariat signs an agreement with LWF's country offices, as well as if the country offices forward funds to local partners. Act The Church of Sweden has many years of experience in working for democracy and rights together with partners in civil society. Sida assesses that Act Church of Sweden has required routines, competence and resources to manage forwarding of funds and the size of the programme and has the capacity to achieve the expected results. The programme is based on lessons learned from previous collaboration and consider conclusions in actualized analyses of the context such as climate change, shrinking democratic space and growing opposition to gender equality and SRHR. The main changes compared to the programme of the years 2018-2022, in addition to updated context analysis and related adaptations, are above all a revised programme structure. Among other things, the new programmes shall be a framework for all Act Swedish Church's working areas at all levels and together and mutually strengthen activities within their four strategic working methods. There will also be a transformation in power and resources to partner organizations by strengthening their ownership. Act Svenska kyrkan är Svenska kyrkans internationella avdelning för bistånds- och utvecklingssamarbete. De är en tros- och rättighetsbaserad aktör som tillsammans med globala allianser, lokala organisationer, volontärer och rättighetsbärare agerar för hållbar utveckling, med fokus på rättigheterna och värdighet för människor i utsatta situationer. Arbetet utgår från identiteten som kyrka. De ser att trosbaserade aktörer, i en värld där många definierar sig som religiösa, är avgörande för hållbar utveckling och att de har en unik möjlighet att påverka normer och trosuppfattningar eftersom formella och informella religiösa ledare ofta har stort förtroende hos befolkningen och påverkar åsikter och beteenden. Vidare betonar de det lokala och globala civila samhällets centrala roll för rättvis och demokratisk utveckling och arbetar därför för ett pluralistiskt civilsamhälle, dess stärkta kapacitet och att skydda och utvidga det demokratiska handlingsutrymmet. Sex integrerade tematiska områden har prioriterats utifrån Act Svenska kyrkans vision och omvärldsanalys: Teologi och utveckling, Rättvis fred, Rättvis och hållbar försörjning, Genusrättvisa och jämställdhet, SRHR (Sexuell och reproduktiv rättigheter och hälsa) samt Resiliens. I ett globalt sammanhang är Svenska kyrkans ställningstaganden för jämställdhet, genusrättvisa och SRHR ovanliga för en religiös institution. Insatsen består av sex program: fem regionala och ett för global policydialog (GPD). Varje regionalt program har en unik strategisk kärna utifrån aktörer, kontext och teman som är relevanta för Act Svenska kyrkan och dess partnerorganisationer. Varje program har ett förväntat resultat och är geografiskt fokuserat på fyra länder, förutom regionen Mellanöstern och Nordafrika som fokuserar på sju länder. De är centrerade kring kapacitetsstärkande, samarbete och påverkan. GPD fokuserar på fem frågor, vilka de relaterar till de regionala programmens förväntade resultat. Sida tecknar avtal med Svenska kyrkan. Act Svenska kyrkan samordnar, planerar och utvecklar verksamhet, åtaganden och finansiering. Act Svenska och partner undertecknar samarbetsavtal. De flesta partneravtal är fem år och utan finansiella åtaganden. Om en samarbetsorganisation beviljas projekt-, program- eller kärnstöd tecknar Act Svenska kyrkan underavtal om ett till tre års finansiering. Många insatser som vidareförmedlas till är samfinansierade med andra givare. För vidareförmedlingen till Lutheranska världsförbundet (LVF) tecknas ett övergripande avtal med sekretariatet i Genève. Avtalsvillkoren förs vidare när sekretariatet tecknar avtal med LVF:s landkontor, samt om landkontoren vidareförmedlar till lokal partner. Sidas bedömning är att insatsen är relevant för Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin). Act Svenska kyrkan har många års erfarenhet av arbete för demokrati och rättigheter tillsammans med partner i det civila samhället. Sida bedömer att Act Svenska kyrkan har tillräckliga rutiner, kompetens och resurser att hantera vidareförmedling och storleken på insatsen samt har kapacitet att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som klimatförändringar, demokratisk tillbakagång och växande motstånd mot jämställdhet och SRHR. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2018-2022, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade anpassningar, är framför allt en reviderad programstruktur. De nya programmen ska bland annat vara ett ramverk för alla Act Svenska kyrkans verksamhetsområden på alla nivåer och tillsammans och ömsesidigt stärka aktiviteter inom deras fyra strategiska arbetssätt. Det ska även ske en makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande. Act Church of Sweden is Church of Sweden's international department for aid and development cooperation. They are a faith- and rights-based actor that together with global alliances, local organizations, volunteers and rights holders act for sustainable development, with a focus on the rights and dignity of people in vulnerable situations. The work is based on the identity as a church. They see that faith-based actors, in a world where many define themselves as religious, are crucial to sustainable development and that they have a unique opportunity to influence norms and beliefs since formal and informal religious leaders often have great trust among the population and influence opinions and behaviours. Furthermore, they emphasize the central role of local and global civil society for just and democratic development and therefore work for a pluralistic civil society, its strengthened capacity and to protect and expand the civic space for action. Six integrated thematic areas have been prioritized based on the Church of Sweden's vision and context analysis: Theology and development, Just peace, Fair and sustainable livelihoods, Gender justice and gender equality, SRHR (Sexual and reproductive rights and health) and Resilience. In a global context, the Church of Sweden's positions on equality, gender justice and HRH are unusual for a religious institution. The programme consists of six sub-programmes: five regional and one for global policy dialogue (GPD). Each regional program has a unique strategic core based on actors, context and themes that are relevant to Act Church of Sweden and its partner organizations. Each program has its outcome and is geographically focused on four countries, except the Middle East and North Africa region which focuses on seven countries. They are centred around capacity building, collaboration and advocacy. The GPD focuses on five issues, which are related to the outcomes of the regional programmes. Sida signs an agreement with the Church of Sweden. Act The Church of Sweden coordinates, plans and develops programmes, commitments and financing. Act Svenska and partners sign cooperation agreement. Most partnership agreements are for five years and without financial commitments. If a partner organization is approved project-, program- or core support, Act the Church of Sweden signs a sub-agreement for one to three years of funding. Many initiatives that are forwarded to are co-financed with other donors. For the forwarding of funds to the Lutheran World Federation (LWF), an overall agreement is signed with the secretariat in Geneva. The terms of the agreement are passed on when the secretariat signs an agreement with LWF's country offices, as well as if the country offices forward funds to local partners. Act The Church of Sweden has many years of experience in working for democracy and rights together with partners in civil society. Sida assesses that Act Church of Sweden has required routines, competence and resources to manage forwarding of funds and the size of the programme and has the capacity to achieve the expected results. The programme is based on lessons learned from previous collaboration and consider conclusions in actualized analyses of the context such as climate change, shrinking democratic space and growing opposition to gender equality and SRHR. The main changes compared to the programme of the years 2018-2022, in addition to updated context analysis and related adaptations, are above all a revised programme structure. Among other things, the new programmes shall be a framework for all Act Swedish Church's working areas at all levels and together and mutually strengthen activities within their four strategic working methods. There will also be a transformation in power and resources to partner organizations by strengthening their ownership. Act Svenska kyrkan är Svenska kyrkans internationella avdelning för bistånds- och utvecklingssamarbete. De är en tros- och rättighetsbaserad aktör som tillsammans med globala allianser, lokala organisationer, volontärer och rättighetsbärare agerar för hållbar utveckling, med fokus på rättigheterna och värdighet för människor i utsatta situationer. Arbetet utgår från identiteten som kyrka. De ser att trosbaserade aktörer, i en värld där många definierar sig som religiösa, är avgörande för hållbar utveckling och att de har en unik möjlighet att påverka normer och trosuppfattningar eftersom formella och informella religiösa ledare ofta har stort förtroende hos befolkningen och påverkar åsikter och beteenden. Vidare betonar de det lokala och globala civila samhällets centrala roll för rättvis och demokratisk utveckling och arbetar därför för ett pluralistiskt civilsamhälle, dess stärkta kapacitet och att skydda och utvidga det demokratiska handlingsutrymmet. Sex integrerade tematiska områden har prioriterats utifrån Act Svenska kyrkans vision och omvärldsanalys: Teologi och utveckling, Rättvis fred, Rättvis och hållbar försörjning, Genusrättvisa och jämställdhet, SRHR (Sexuell och reproduktiv rättigheter och hälsa) samt Resiliens. I ett globalt sammanhang är Svenska kyrkans ställningstaganden för jämställdhet, genusrättvisa och SRHR ovanliga för en religiös institution. Insatsen består av sex program: fem regionala och ett för global policydialog (GPD). Varje regionalt program har en unik strategisk kärna utifrån aktörer, kontext och teman som är relevanta för Act Svenska kyrkan och dess partnerorganisationer. Varje program har ett förväntat resultat och är geografiskt fokuserat på fyra länder, förutom regionen Mellanöstern och Nordafrika som fokuserar på sju länder. De är centrerade kring kapacitetsstärkande, samarbete och påverkan. GPD fokuserar på fem frågor, vilka de relaterar till de regionala programmens förväntade resultat. Sida tecknar avtal med Svenska kyrkan. Act Svenska kyrkan samordnar, planerar och utvecklar verksamhet, åtaganden och finansiering. Act Svenska och partner undertecknar samarbetsavtal. De flesta partneravtal är fem år och utan finansiella åtaganden. Om en samarbetsorganisation beviljas projekt-, program- eller kärnstöd tecknar Act Svenska kyrkan underavtal om ett till tre års finansiering. Många insatser som vidareförmedlas till är samfinansierade med andra givare. För vidareförmedlingen till Lutheranska världsförbundet (LVF) tecknas ett övergripande avtal med sekretariatet i Genève. Avtalsvillkoren förs vidare när sekretariatet tecknar avtal med LVF:s landkontor, samt om landkontoren vidareförmedlar till lokal partner. Sidas bedömning är att insatsen är relevant för Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin). Act Svenska kyrkan har många års erfarenhet av arbete för demokrati och rättigheter tillsammans med partner i det civila samhället. Sida bedömer att Act Svenska kyrkan har tillräckliga rutiner, kompetens och resurser att hantera vidareförmedling och storleken på insatsen samt har kapacitet att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som klimatförändringar, demokratisk tillbakagång och växande motstånd mot jämställdhet och SRHR. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2018-2022, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade anpassningar, är framför allt en reviderad programstruktur. De nya programmen ska bland annat vara ett ramverk för alla Act Svenska kyrkans verksamhetsområden på alla nivåer och tillsammans och ömsesidigt stärka aktiviteter inom deras fyra strategiska arbetssätt. Det ska även ske en makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande. Act Church of Sweden is Church of Sweden's international department for aid and development cooperation. They are a faith- and rights-based actor that together with global alliances, local organizations, volunteers and rights holders act for sustainable development, with a focus on the rights and dignity of people in vulnerable situations. The work is based on the identity as a church. They see that faith-based actors, in a world where many define themselves as religious, are crucial to sustainable development and that they have a unique opportunity to influence norms and beliefs since formal and informal religious leaders often have great trust among the population and influence opinions and behaviours. Furthermore, they emphasize the central role of local and global civil society for just and democratic development and therefore work for a pluralistic civil society, its strengthened capacity and to protect and expand the civic space for action. Six integrated thematic areas have been prioritized based on the Church of Sweden's vision and context analysis: Theology and development, Just peace, Fair and sustainable livelihoods, Gender justice and gender equality, SRHR (Sexual and reproductive rights and health) and Resilience. In a global context, the Church of Sweden's positions on equality, gender justice and HRH are unusual for a religious institution. The programme consists of six sub-programmes: five regional and one for global policy dialogue (GPD). Each regional program has a unique strategic core based on actors, context and themes that are relevant to Act Church of Sweden and its partner organizations. Each program has its outcome and is geographically focused on four countries, except the Middle East and North Africa region which focuses on seven countries. They are centred around capacity building, collaboration and advocacy. The GPD focuses on five issues, which are related to the outcomes of the regional programmes. Sida signs an agreement with the Church of Sweden. Act The Church of Sweden coordinates, plans and develops programmes, commitments and financing. Act Svenska and partners sign cooperation agreement. Most partnership agreements are for five years and without financial commitments. If a partner organization is approved project-, program- or core support, Act the Church of Sweden signs a sub-agreement for one to three years of funding. Many initiatives that are forwarded to are co-financed with other donors. For the forwarding of funds to the Lutheran World Federation (LWF), an overall agreement is signed with the secretariat in Geneva. The terms of the agreement are passed on when the secretariat signs an agreement with LWF's country offices, as well as if the country offices forward funds to local partners. Act The Church of Sweden has many years of experience in working for democracy and rights together with partners in civil society. Sida assesses that Act Church of Sweden has required routines, competence and resources to manage forwarding of funds and the size of the programme and has the capacity to achieve the expected results. The programme is based on lessons learned from previous collaboration and consider conclusions in actualized analyses of the context such as climate change, shrinking democratic space and growing opposition to gender equality and SRHR. The main changes compared to the programme of the years 2018-2022, in addition to updated context analysis and related adaptations, are above all a revised programme structure. Among other things, the new programmes shall be a framework for all Act Swedish Church's working areas at all levels and together and mutually strengthen activities within their four strategic working methods. There will also be a transformation in power and resources to partner organizations by strengthening their ownership. Act Svenska kyrkan är Svenska kyrkans internationella avdelning för bistånds- och utvecklingssamarbete. De är en tros- och rättighetsbaserad aktör som tillsammans med globala allianser, lokala organisationer, volontärer och rättighetsbärare agerar för hållbar utveckling, med fokus på rättigheterna och värdighet för människor i utsatta situationer. Arbetet utgår från identiteten som kyrka. De ser att trosbaserade aktörer, i en värld där många definierar sig som religiösa, är avgörande för hållbar utveckling och att de har en unik möjlighet att påverka normer och trosuppfattningar eftersom formella och informella religiösa ledare ofta har stort förtroende hos befolkningen och påverkar åsikter och beteenden. Vidare betonar de det lokala och globala civila samhällets centrala roll för rättvis och demokratisk utveckling och arbetar därför för ett pluralistiskt civilsamhälle, dess stärkta kapacitet och att skydda och utvidga det demokratiska handlingsutrymmet. Sex integrerade tematiska områden har prioriterats utifrån Act Svenska kyrkans vision och omvärldsanalys: Teologi och utveckling, Rättvis fred, Rättvis och hållbar försörjning, Genusrättvisa och jämställdhet, SRHR (Sexuell och reproduktiv rättigheter och hälsa) samt Resiliens. I ett globalt sammanhang är Svenska kyrkans ställningstaganden för jämställdhet, genusrättvisa och SRHR ovanliga för en religiös institution. Insatsen består av sex program: fem regionala och ett för global policydialog (GPD). Varje regionalt program har en unik strategisk kärna utifrån aktörer, kontext och teman som är relevanta för Act Svenska kyrkan och dess partnerorganisationer. Varje program har ett förväntat resultat och är geografiskt fokuserat på fyra länder, förutom regionen Mellanöstern och Nordafrika som fokuserar på sju länder. De är centrerade kring kapacitetsstärkande, samarbete och påverkan. GPD fokuserar på fem frågor, vilka de relaterar till de regionala programmens förväntade resultat. Sida tecknar avtal med Svenska kyrkan. Act Svenska kyrkan samordnar, planerar och utvecklar verksamhet, åtaganden och finansiering. Act Svenska och partner undertecknar samarbetsavtal. De flesta partneravtal är fem år och utan finansiella åtaganden. Om en samarbetsorganisation beviljas projekt-, program- eller kärnstöd tecknar Act Svenska kyrkan underavtal om ett till tre års finansiering. Många insatser som vidareförmedlas till är samfinansierade med andra givare. För vidareförmedlingen till Lutheranska världsförbundet (LVF) tecknas ett övergripande avtal med sekretariatet i Genève. Avtalsvillkoren förs vidare när sekretariatet tecknar avtal med LVF:s landkontor, samt om landkontoren vidareförmedlar till lokal partner. Sidas bedömning är att insatsen är relevant för Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin). Act Svenska kyrkan har många års erfarenhet av arbete för demokrati och rättigheter tillsammans med partner i det civila samhället. Sida bedömer att Act Svenska kyrkan har tillräckliga rutiner, kompetens och resurser att hantera vidareförmedling och storleken på insatsen samt har kapacitet att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som klimatförändringar, demokratisk tillbakagång och växande motstånd mot jämställdhet och SRHR. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2018-2022, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade anpassningar, är framför allt en reviderad programstruktur. De nya programmen ska bland annat vara ett ramverk för alla Act Svenska kyrkans verksamhetsområden på alla nivåer och tillsammans och ömsesidigt stärka aktiviteter inom deras fyra strategiska arbetssätt. Det ska även ske en makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande. Act Church of Sweden is Church of Sweden's international department for aid and development cooperation. They are a faith- and rights-based actor that together with global alliances, local organizations, volunteers and rights holders act for sustainable development, with a focus on the rights and dignity of people in vulnerable situations. The work is based on the identity as a church. They see that faith-based actors, in a world where many define themselves as religious, are crucial to sustainable development and that they have a unique opportunity to influence norms and beliefs since formal and informal religious leaders often have great trust among the population and influence opinions and behaviours. Furthermore, they emphasize the central role of local and global civil society for just and democratic development and therefore work for a pluralistic civil society, its strengthened capacity and to protect and expand the civic space for action. Six integrated thematic areas have been prioritized based on the Church of Sweden's vision and context analysis: Theology and development, Just peace, Fair and sustainable livelihoods, Gender justice and gender equality, SRHR (Sexual and reproductive rights and health) and Resilience. In a global context, the Church of Sweden's positions on equality, gender justice and HRH are unusual for a religious institution. The programme consists of six sub-programmes: five regional and one for global policy dialogue (GPD). Each regional program has a unique strategic core based on actors, context and themes that are relevant to Act Church of Sweden and its partner organizations. Each program has its outcome and is geographically focused on four countries, except the Middle East and North Africa region which focuses on seven countries. They are centred around capacity building, collaboration and advocacy. The GPD focuses on five issues, which are related to the outcomes of the regional programmes. Sida signs an agreement with the Church of Sweden. Act The Church of Sweden coordinates, plans and develops programmes, commitments and financing. Act Svenska and partners sign cooperation agreement. Most partnership agreements are for five years and without financial commitments. If a partner organization is approved project-, program- or core support, Act the Church of Sweden signs a sub-agreement for one to three years of funding. Many initiatives that are forwarded to are co-financed with other donors. For the forwarding of funds to the Lutheran World Federation (LWF), an overall agreement is signed with the secretariat in Geneva. The terms of the agreement are passed on when the secretariat signs an agreement with LWF's country offices, as well as if the country offices forward funds to local partners. Act The Church of Sweden has many years of experience in working for democracy and rights together with partners in civil society. Sida assesses that Act Church of Sweden has required routines, competence and resources to manage forwarding of funds and the size of the programme and has the capacity to achieve the expected results. The programme is based on lessons learned from previous collaboration and consider conclusions in actualized analyses of the context such as climate change, shrinking democratic space and growing opposition to gender equality and SRHR. The main changes compared to the programme of the years 2018-2022, in addition to updated context analysis and related adaptations, are above all a revised programme structure. Among other things, the new programmes shall be a framework for all Act Swedish Church's working areas at all levels and together and mutually strengthen activities within their four strategic working methods. There will also be a transformation in power and resources to partner organizations by strengthening their ownership. Act Svenska kyrkan är Svenska kyrkans internationella avdelning för bistånds- och utvecklingssamarbete. De är en tros- och rättighetsbaserad aktör som tillsammans med globala allianser, lokala organisationer, volontärer och rättighetsbärare agerar för hållbar utveckling, med fokus på rättigheterna och värdighet för människor i utsatta situationer. Arbetet utgår från identiteten som kyrka. De ser att trosbaserade aktörer, i en värld där många definierar sig som religiösa, är avgörande för hållbar utveckling och att de har en unik möjlighet att påverka normer och trosuppfattningar eftersom formella och informella religiösa ledare ofta har stort förtroende hos befolkningen och påverkar åsikter och beteenden. Vidare betonar de det lokala och globala civila samhällets centrala roll för rättvis och demokratisk utveckling och arbetar därför för ett pluralistiskt civilsamhälle, dess stärkta kapacitet och att skydda och utvidga det demokratiska handlingsutrymmet. Sex integrerade tematiska områden har prioriterats utifrån Act Svenska kyrkans vision och omvärldsanalys: Teologi och utveckling, Rättvis fred, Rättvis och hållbar försörjning, Genusrättvisa och jämställdhet, SRHR (Sexuell och reproduktiv rättigheter och hälsa) samt Resiliens. I ett globalt sammanhang är Svenska kyrkans ställningstaganden för jämställdhet, genusrättvisa och SRHR ovanliga för en religiös institution. Insatsen består av sex program: fem regionala och ett för global policydialog (GPD). Varje regionalt program har en unik strategisk kärna utifrån aktörer, kontext och teman som är relevanta för Act Svenska kyrkan och dess partnerorganisationer. Varje program har ett förväntat resultat och är geografiskt fokuserat på fyra länder, förutom regionen Mellanöstern och Nordafrika som fokuserar på sju länder. De är centrerade kring kapacitetsstärkande, samarbete och påverkan. GPD fokuserar på fem frågor, vilka de relaterar till de regionala programmens förväntade resultat. Sida tecknar avtal med Svenska kyrkan. Act Svenska kyrkan samordnar, planerar och utvecklar verksamhet, åtaganden och finansiering. Act Svenska och partner undertecknar samarbetsavtal. De flesta partneravtal är fem år och utan finansiella åtaganden. Om en samarbetsorganisation beviljas projekt-, program- eller kärnstöd tecknar Act Svenska kyrkan underavtal om ett till tre års finansiering. Många insatser som vidareförmedlas till är samfinansierade med andra givare. För vidareförmedlingen till Lutheranska världsförbundet (LVF) tecknas ett övergripande avtal med sekretariatet i Genève. Avtalsvillkoren förs vidare när sekretariatet tecknar avtal med LVF:s landkontor, samt om landkontoren vidareförmedlar till lokal partner. Sidas bedömning är att insatsen är relevant för Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin). Act Svenska kyrkan har många års erfarenhet av arbete för demokrati och rättigheter tillsammans med partner i det civila samhället. Sida bedömer att Act Svenska kyrkan har tillräckliga rutiner, kompetens och resurser att hantera vidareförmedling och storleken på insatsen samt har kapacitet att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som klimatförändringar, demokratisk tillbakagång och växande motstånd mot jämställdhet och SRHR. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2018-2022, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade anpassningar, är framför allt en reviderad programstruktur. De nya programmen ska bland annat vara ett ramverk för alla Act Svenska kyrkans verksamhetsområden på alla nivåer och tillsammans och ömsesidigt stärka aktiviteter inom deras fyra strategiska arbetssätt. Det ska även ske en makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande. Act Church of Sweden is Church of Sweden's international department for aid and development cooperation. They are a faith- and rights-based actor that together with global alliances, local organizations, volunteers and rights holders act for sustainable development, with a focus on the rights and dignity of people in vulnerable situations. The work is based on the identity as a church. They see that faith-based actors, in a world where many define themselves as religious, are crucial to sustainable development and that they have a unique opportunity to influence norms and beliefs since formal and informal religious leaders often have great trust among the population and influence opinions and behaviours. Furthermore, they emphasize the central role of local and global civil society for just and democratic development and therefore work for a pluralistic civil society, its strengthened capacity and to protect and expand the civic space for action. Six integrated thematic areas have been prioritized based on the Church of Sweden's vision and context analysis: Theology and development, Just peace, Fair and sustainable livelihoods, Gender justice and gender equality, SRHR (Sexual and reproductive rights and health) and Resilience. In a global context, the Church of Sweden's positions on equality, gender justice and HRH are unusual for a religious institution. The programme consists of six sub-programmes: five regional and one for global policy dialogue (GPD). Each regional program has a unique strategic core based on actors, context and themes that are relevant to Act Church of Sweden and its partner organizations. Each program has its outcome and is geographically focused on four countries, except the Middle East and North Africa region which focuses on seven countries. They are centred around capacity building, collaboration and advocacy. The GPD focuses on five issues, which are related to the outcomes of the regional programmes. Sida signs an agreement with the Church of Sweden. Act The Church of Sweden coordinates, plans and develops programmes, commitments and financing. Act Svenska and partners sign cooperation agreement. Most partnership agreements are for five years and without financial commitments. If a partner organization is approved project-, program- or core support, Act the Church of Sweden signs a sub-agreement for one to three years of funding. Many initiatives that are forwarded to are co-financed with other donors. For the forwarding of funds to the Lutheran World Federation (LWF), an overall agreement is signed with the secretariat in Geneva. The terms of the agreement are passed on when the secretariat signs an agreement with LWF's country offices, as well as if the country offices forward funds to local partners. Act The Church of Sweden has many years of experience in working for democracy and rights together with partners in civil society. Sida assesses that Act Church of Sweden has required routines, competence and resources to manage forwarding of funds and the size of the programme and has the capacity to achieve the expected results. The programme is based on lessons learned from previous collaboration and consider conclusions in actualized analyses of the context such as climate change, shrinking democratic space and growing opposition to gender equality and SRHR. The main changes compared to the programme of the years 2018-2022, in addition to updated context analysis and related adaptations, are above all a revised programme structure. Among other things, the new programmes shall be a framework for all Act Swedish Church's working areas at all levels and together and mutually strengthen activities within their four strategic working methods. There will also be a transformation in power and resources to partner organizations by strengthening their ownership. Act Svenska kyrkan är Svenska kyrkans internationella avdelning för bistånds- och utvecklingssamarbete. De är en tros- och rättighetsbaserad aktör som tillsammans med globala allianser, lokala organisationer, volontärer och rättighetsbärare agerar för hållbar utveckling, med fokus på rättigheterna och värdighet för människor i utsatta situationer. Arbetet utgår från identiteten som kyrka. De ser att trosbaserade aktörer, i en värld där många definierar sig som religiösa, är avgörande för hållbar utveckling och att de har en unik möjlighet att påverka normer och trosuppfattningar eftersom formella och informella religiösa ledare ofta har stort förtroende hos befolkningen och påverkar åsikter och beteenden. Vidare betonar de det lokala och globala civila samhällets centrala roll för rättvis och demokratisk utveckling och arbetar därför för ett pluralistiskt civilsamhälle, dess stärkta kapacitet och att skydda och utvidga det demokratiska handlingsutrymmet. Sex integrerade tematiska områden har prioriterats utifrån Act Svenska kyrkans vision och omvärldsanalys: Teologi och utveckling, Rättvis fred, Rättvis och hållbar försörjning, Genusrättvisa och jämställdhet, SRHR (Sexuell och reproduktiv rättigheter och hälsa) samt Resiliens. I ett globalt sammanhang är Svenska kyrkans ställningstaganden för jämställdhet, genusrättvisa och SRHR ovanliga för en religiös institution. Insatsen består av sex program: fem regionala och ett för global policydialog (GPD). Varje regionalt program har en unik strategisk kärna utifrån aktörer, kontext och teman som är relevanta för Act Svenska kyrkan och dess partnerorganisationer. Varje program har ett förväntat resultat och är geografiskt fokuserat på fyra länder, förutom regionen Mellanöstern och Nordafrika som fokuserar på sju länder. De är centrerade kring kapacitetsstärkande, samarbete och påverkan. GPD fokuserar på fem frågor, vilka de relaterar till de regionala programmens förväntade resultat. Sida tecknar avtal med Svenska kyrkan. Act Svenska kyrkan samordnar, planerar och utvecklar verksamhet, åtaganden och finansiering. Act Svenska och partner undertecknar samarbetsavtal. De flesta partneravtal är fem år och utan finansiella åtaganden. Om en samarbetsorganisation beviljas projekt-, program- eller kärnstöd tecknar Act Svenska kyrkan underavtal om ett till tre års finansiering. Många insatser som vidareförmedlas till är samfinansierade med andra givare. För vidareförmedlingen till Lutheranska världsförbundet (LVF) tecknas ett övergripande avtal med sekretariatet i Genève. Avtalsvillkoren förs vidare när sekretariatet tecknar avtal med LVF:s landkontor, samt om landkontoren vidareförmedlar till lokal partner. Sidas bedömning är att insatsen är relevant för Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin). Act Svenska kyrkan har många års erfarenhet av arbete för demokrati och rättigheter tillsammans med partner i det civila samhället. Sida bedömer att Act Svenska kyrkan har tillräckliga rutiner, kompetens och resurser att hantera vidareförmedling och storleken på insatsen samt har kapacitet att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som klimatförändringar, demokratisk tillbakagång och växande motstånd mot jämställdhet och SRHR. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2018-2022, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade anpassningar, är framför allt en reviderad programstruktur. De nya programmen ska bland annat vara ett ramverk för alla Act Svenska kyrkans verksamhetsområden på alla nivåer och tillsammans och ömsesidigt stärka aktiviteter inom deras fyra strategiska arbetssätt. Det ska även ske en makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande. Act Church of Sweden is Church of Sweden's international department for aid and development cooperation. They are a faith- and rights-based actor that together with global alliances, local organizations, volunteers and rights holders act for sustainable development, with a focus on the rights and dignity of people in vulnerable situations. The work is based on the identity as a church. They see that faith-based actors, in a world where many define themselves as religious, are crucial to sustainable development and that they have a unique opportunity to influence norms and beliefs since formal and informal religious leaders often have great trust among the population and influence opinions and behaviours. Furthermore, they emphasize the central role of local and global civil society for just and democratic development and therefore work for a pluralistic civil society, its strengthened capacity and to protect and expand the civic space for action. Six integrated thematic areas have been prioritized based on the Church of Sweden's vision and context analysis: Theology and development, Just peace, Fair and sustainable livelihoods, Gender justice and gender equality, SRHR (Sexual and reproductive rights and health) and Resilience. In a global context, the Church of Sweden's positions on equality, gender justice and HRH are unusual for a religious institution. The programme consists of six sub-programmes: five regional and one for global policy dialogue (GPD). Each regional program has a unique strategic core based on actors, context and themes that are relevant to Act Church of Sweden and its partner organizations. Each program has its outcome and is geographically focused on four countries, except the Middle East and North Africa region which focuses on seven countries. They are centred around capacity building, collaboration and advocacy. The GPD focuses on five issues, which are related to the outcomes of the regional programmes. Sida signs an agreement with the Church of Sweden. Act The Church of Sweden coordinates, plans and develops programmes, commitments and financing. Act Svenska and partners sign cooperation agreement. Most partnership agreements are for five years and without financial commitments. If a partner organization is approved project-, program- or core support, Act the Church of Sweden signs a sub-agreement for one to three years of funding. Many initiatives that are forwarded to are co-financed with other donors. For the forwarding of funds to the Lutheran World Federation (LWF), an overall agreement is signed with the secretariat in Geneva. The terms of the agreement are passed on when the secretariat signs an agreement with LWF's country offices, as well as if the country offices forward funds to local partners. Act The Church of Sweden has many years of experience in working for democracy and rights together with partners in civil society. Sida assesses that Act Church of Sweden has required routines, competence and resources to manage forwarding of funds and the size of the programme and has the capacity to achieve the expected results. The programme is based on lessons learned from previous collaboration and consider conclusions in actualized analyses of the context such as climate change, shrinking democratic space and growing opposition to gender equality and SRHR. The main changes compared to the programme of the years 2018-2022, in addition to updated context analysis and related adaptations, are above all a revised programme structure. Among other things, the new programmes shall be a framework for all Act Swedish Church's working areas at all levels and together and mutually strengthen activities within their four strategic working methods. There will also be a transformation in power and resources to partner organizations by strengthening their ownership. Act Svenska kyrkan är Svenska kyrkans internationella avdelning för bistånds- och utvecklingssamarbete. De är en tros- och rättighetsbaserad aktör som tillsammans med globala allianser, lokala organisationer, volontärer och rättighetsbärare agerar för hållbar utveckling, med fokus på rättigheterna och värdighet för människor i utsatta situationer. Arbetet utgår från identiteten som kyrka. De ser att trosbaserade aktörer, i en värld där många definierar sig som religiösa, är avgörande för hållbar utveckling och att de har en unik möjlighet att påverka normer och trosuppfattningar eftersom formella och informella religiösa ledare ofta har stort förtroende hos befolkningen och påverkar åsikter och beteenden. Vidare betonar de det lokala och globala civila samhällets centrala roll för rättvis och demokratisk utveckling och arbetar därför för ett pluralistiskt civilsamhälle, dess stärkta kapacitet och att skydda och utvidga det demokratiska handlingsutrymmet. Sex integrerade tematiska områden har prioriterats utifrån Act Svenska kyrkans vision och omvärldsanalys: Teologi och utveckling, Rättvis fred, Rättvis och hållbar försörjning, Genusrättvisa och jämställdhet, SRHR (Sexuell och reproduktiv rättigheter och hälsa) samt Resiliens. I ett globalt sammanhang är Svenska kyrkans ställningstaganden för jämställdhet, genusrättvisa och SRHR ovanliga för en religiös institution. Insatsen består av sex program: fem regionala och ett för global policydialog (GPD). Varje regionalt program har en unik strategisk kärna utifrån aktörer, kontext och teman som är relevanta för Act Svenska kyrkan och dess partnerorganisationer. Varje program har ett förväntat resultat och är geografiskt fokuserat på fyra länder, förutom regionen Mellanöstern och Nordafrika som fokuserar på sju länder. De är centrerade kring kapacitetsstärkande, samarbete och påverkan. GPD fokuserar på fem frågor, vilka de relaterar till de regionala programmens förväntade resultat. Sida tecknar avtal med Svenska kyrkan. Act Svenska kyrkan samordnar, planerar och utvecklar verksamhet, åtaganden och finansiering. Act Svenska och partner undertecknar samarbetsavtal. De flesta partneravtal är fem år och utan finansiella åtaganden. Om en samarbetsorganisation beviljas projekt-, program- eller kärnstöd tecknar Act Svenska kyrkan underavtal om ett till tre års finansiering. Många insatser som vidareförmedlas till är samfinansierade med andra givare. För vidareförmedlingen till Lutheranska världsförbundet (LVF) tecknas ett övergripande avtal med sekretariatet i Genève. Avtalsvillkoren förs vidare när sekretariatet tecknar avtal med LVF:s landkontor, samt om landkontoren vidareförmedlar till lokal partner. Sidas bedömning är att insatsen är relevant för Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin). Act Svenska kyrkan har många års erfarenhet av arbete för demokrati och rättigheter tillsammans med partner i det civila samhället. Sida bedömer att Act Svenska kyrkan har tillräckliga rutiner, kompetens och resurser att hantera vidareförmedling och storleken på insatsen samt har kapacitet att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som klimatförändringar, demokratisk tillbakagång och växande motstånd mot jämställdhet och SRHR. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2018-2022, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade anpassningar, är framför allt en reviderad programstruktur. De nya programmen ska bland annat vara ett ramverk för alla Act Svenska kyrkans verksamhetsområden på alla nivåer och tillsammans och ömsesidigt stärka aktiviteter inom deras fyra strategiska arbetssätt. Det ska även ske en makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande. Act Church of Sweden is Church of Sweden's international department for aid and development cooperation. They are a faith- and rights-based actor that together with global alliances, local organizations, volunteers and rights holders act for sustainable development, with a focus on the rights and dignity of people in vulnerable situations. The work is based on the identity as a church. They see that faith-based actors, in a world where many define themselves as religious, are crucial to sustainable development and that they have a unique opportunity to influence norms and beliefs since formal and informal religious leaders often have great trust among the population and influence opinions and behaviours. Furthermore, they emphasize the central role of local and global civil society for just and democratic development and therefore work for a pluralistic civil society, its strengthened capacity and to protect and expand the civic space for action. Six integrated thematic areas have been prioritized based on the Church of Sweden's vision and context analysis: Theology and development, Just peace, Fair and sustainable livelihoods, Gender justice and gender equality, SRHR (Sexual and reproductive rights and health) and Resilience. In a global context, the Church of Sweden's positions on equality, gender justice and HRH are unusual for a religious institution. The programme consists of six sub-programmes: five regional and one for global policy dialogue (GPD). Each regional program has a unique strategic core based on actors, context and themes that are relevant to Act Church of Sweden and its partner organizations. Each program has its outcome and is geographically focused on four countries, except the Middle East and North Africa region which focuses on seven countries. They are centred around capacity building, collaboration and advocacy. The GPD focuses on five issues, which are related to the outcomes of the regional programmes. Sida signs an agreement with the Church of Sweden. Act The Church of Sweden coordinates, plans and develops programmes, commitments and financing. Act Svenska and partners sign cooperation agreement. Most partnership agreements are for five years and without financial commitments. If a partner organization is approved project-, program- or core support, Act the Church of Sweden signs a sub-agreement for one to three years of funding. Many initiatives that are forwarded to are co-financed with other donors. For the forwarding of funds to the Lutheran World Federation (LWF), an overall agreement is signed with the secretariat in Geneva. The terms of the agreement are passed on when the secretariat signs an agreement with LWF's country offices, as well as if the country offices forward funds to local partners. Act The Church of Sweden has many years of experience in working for democracy and rights together with partners in civil society. Sida assesses that Act Church of Sweden has required routines, competence and resources to manage forwarding of funds and the size of the programme and has the capacity to achieve the expected results. The programme is based on lessons learned from previous collaboration and consider conclusions in actualized analyses of the context such as climate change, shrinking democratic space and growing opposition to gender equality and SRHR. The main changes compared to the programme of the years 2018-2022, in addition to updated context analysis and related adaptations, are above all a revised programme structure. Among other things, the new programmes shall be a framework for all Act Swedish Church's working areas at all levels and together and mutually strengthen activities within their four strategic working methods. There will also be a transformation in power and resources to partner organizations by strengthening their ownership. Act Svenska kyrkan är Svenska kyrkans internationella avdelning för bistånds- och utvecklingssamarbete. De är en tros- och rättighetsbaserad aktör som tillsammans med globala allianser, lokala organisationer, volontärer och rättighetsbärare agerar för hållbar utveckling, med fokus på rättigheterna och värdighet för människor i utsatta situationer. Arbetet utgår från identiteten som kyrka. De ser att trosbaserade aktörer, i en värld där många definierar sig som religiösa, är avgörande för hållbar utveckling och att de har en unik möjlighet att påverka normer och trosuppfattningar eftersom formella och informella religiösa ledare ofta har stort förtroende hos befolkningen och påverkar åsikter och beteenden. Vidare betonar de det lokala och globala civila samhällets centrala roll för rättvis och demokratisk utveckling och arbetar därför för ett pluralistiskt civilsamhälle, dess stärkta kapacitet och att skydda och utvidga det demokratiska handlingsutrymmet. Sex integrerade tematiska områden har prioriterats utifrån Act Svenska kyrkans vision och omvärldsanalys: Teologi och utveckling, Rättvis fred, Rättvis och hållbar försörjning, Genusrättvisa och jämställdhet, SRHR (Sexuell och reproduktiv rättigheter och hälsa) samt Resiliens. I ett globalt sammanhang är Svenska kyrkans ställningstaganden för jämställdhet, genusrättvisa och SRHR ovanliga för en religiös institution. Insatsen består av sex program: fem regionala och ett för global policydialog (GPD). Varje regionalt program har en unik strategisk kärna utifrån aktörer, kontext och teman som är relevanta för Act Svenska kyrkan och dess partnerorganisationer. Varje program har ett förväntat resultat och är geografiskt fokuserat på fyra länder, förutom regionen Mellanöstern och Nordafrika som fokuserar på sju länder. De är centrerade kring kapacitetsstärkande, samarbete och påverkan. GPD fokuserar på fem frågor, vilka de relaterar till de regionala programmens förväntade resultat. Sida tecknar avtal med Svenska kyrkan. Act Svenska kyrkan samordnar, planerar och utvecklar verksamhet, åtaganden och finansiering. Act Svenska och partner undertecknar samarbetsavtal. De flesta partneravtal är fem år och utan finansiella åtaganden. Om en samarbetsorganisation beviljas projekt-, program- eller kärnstöd tecknar Act Svenska kyrkan underavtal om ett till tre års finansiering. Många insatser som vidareförmedlas till är samfinansierade med andra givare. För vidareförmedlingen till Lutheranska världsförbundet (LVF) tecknas ett övergripande avtal med sekretariatet i Genève. Avtalsvillkoren förs vidare när sekretariatet tecknar avtal med LVF:s landkontor, samt om landkontoren vidareförmedlar till lokal partner. Sidas bedömning är att insatsen är relevant för Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin). Act Svenska kyrkan har många års erfarenhet av arbete för demokrati och rättigheter tillsammans med partner i det civila samhället. Sida bedömer att Act Svenska kyrkan har tillräckliga rutiner, kompetens och resurser att hantera vidareförmedling och storleken på insatsen samt har kapacitet att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som klimatförändringar, demokratisk tillbakagång och växande motstånd mot jämställdhet och SRHR. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2018-2022, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade anpassningar, är framför allt en reviderad programstruktur. De nya programmen ska bland annat vara ett ramverk för alla Act Svenska kyrkans verksamhetsområden på alla nivåer och tillsammans och ömsesidigt stärka aktiviteter inom deras fyra strategiska arbetssätt. Det ska även ske en makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande. Act Church of Sweden is Church of Sweden's international department for aid and development cooperation. They are a faith- and rights-based actor that together with global alliances, local organizations, volunteers and rights holders act for sustainable development, with a focus on the rights and dignity of people in vulnerable situations. The work is based on the identity as a church. They see that faith-based actors, in a world where many define themselves as religious, are crucial to sustainable development and that they have a unique opportunity to influence norms and beliefs since formal and informal religious leaders often have great trust among the population and influence opinions and behaviours. Furthermore, they emphasize the central role of local and global civil society for just and democratic development and therefore work for a pluralistic civil society, its strengthened capacity and to protect and expand the civic space for action. Six integrated thematic areas have been prioritized based on the Church of Sweden's vision and context analysis: Theology and development, Just peace, Fair and sustainable livelihoods, Gender justice and gender equality, SRHR (Sexual and reproductive rights and health) and Resilience. In a global context, the Church of Sweden's positions on equality, gender justice and HRH are unusual for a religious institution. The programme consists of six sub-programmes: five regional and one for global policy dialogue (GPD). Each regional program has a unique strategic core based on actors, context and themes that are relevant to Act Church of Sweden and its partner organizations. Each program has its outcome and is geographically focused on four countries, except the Middle East and North Africa region which focuses on seven countries. They are centred around capacity building, collaboration and advocacy. The GPD focuses on five issues, which are related to the outcomes of the regional programmes. Sida signs an agreement with the Church of Sweden. Act The Church of Sweden coordinates, plans and develops programmes, commitments and financing. Act Svenska and partners sign cooperation agreement. Most partnership agreements are for five years and without financial commitments. If a partner organization is approved project-, program- or core support, Act the Church of Sweden signs a sub-agreement for one to three years of funding. Many initiatives that are forwarded to are co-financed with other donors. For the forwarding of funds to the Lutheran World Federation (LWF), an overall agreement is signed with the secretariat in Geneva. The terms of the agreement are passed on when the secretariat signs an agreement with LWF's country offices, as well as if the country offices forward funds to local partners. Act The Church of Sweden has many years of experience in working for democracy and rights together with partners in civil society. Sida assesses that Act Church of Sweden has required routines, competence and resources to manage forwarding of funds and the size of the programme and has the capacity to achieve the expected results. The programme is based on lessons learned from previous collaboration and consider conclusions in actualized analyses of the context such as climate change, shrinking democratic space and growing opposition to gender equality and SRHR. The main changes compared to the programme of the years 2018-2022, in addition to updated context analysis and related adaptations, are above all a revised programme structure. Among other things, the new programmes shall be a framework for all Act Swedish Church's working areas at all levels and together and mutually strengthen activities within their four strategic working methods. There will also be a transformation in power and resources to partner organizations by strengthening their ownership. Act Svenska kyrkan är Svenska kyrkans internationella avdelning för bistånds- och utvecklingssamarbete. De är en tros- och rättighetsbaserad aktör som tillsammans med globala allianser, lokala organisationer, volontärer och rättighetsbärare agerar för hållbar utveckling, med fokus på rättigheterna och värdighet för människor i utsatta situationer. Arbetet utgår från identiteten som kyrka. De ser att trosbaserade aktörer, i en värld där många definierar sig som religiösa, är avgörande för hållbar utveckling och att de har en unik möjlighet att påverka normer och trosuppfattningar eftersom formella och informella religiösa ledare ofta har stort förtroende hos befolkningen och påverkar åsikter och beteenden. Vidare betonar de det lokala och globala civila samhällets centrala roll för rättvis och demokratisk utveckling och arbetar därför för ett pluralistiskt civilsamhälle, dess stärkta kapacitet och att skydda och utvidga det demokratiska handlingsutrymmet. Sex integrerade tematiska områden har prioriterats utifrån Act Svenska kyrkans vision och omvärldsanalys: Teologi och utveckling, Rättvis fred, Rättvis och hållbar försörjning, Genusrättvisa och jämställdhet, SRHR (Sexuell och reproduktiv rättigheter och hälsa) samt Resiliens. I ett globalt sammanhang är Svenska kyrkans ställningstaganden för jämställdhet, genusrättvisa och SRHR ovanliga för en religiös institution. Insatsen består av sex program: fem regionala och ett för global policydialog (GPD). Varje regionalt program har en unik strategisk kärna utifrån aktörer, kontext och teman som är relevanta för Act Svenska kyrkan och dess partnerorganisationer. Varje program har ett förväntat resultat och är geografiskt fokuserat på fyra länder, förutom regionen Mellanöstern och Nordafrika som fokuserar på sju länder. De är centrerade kring kapacitetsstärkande, samarbete och påverkan. GPD fokuserar på fem frågor, vilka de relaterar till de regionala programmens förväntade resultat. Sida tecknar avtal med Svenska kyrkan. Act Svenska kyrkan samordnar, planerar och utvecklar verksamhet, åtaganden och finansiering. Act Svenska och partner undertecknar samarbetsavtal. De flesta partneravtal är fem år och utan finansiella åtaganden. Om en samarbetsorganisation beviljas projekt-, program- eller kärnstöd tecknar Act Svenska kyrkan underavtal om ett till tre års finansiering. Många insatser som vidareförmedlas till är samfinansierade med andra givare. För vidareförmedlingen till Lutheranska världsförbundet (LVF) tecknas ett övergripande avtal med sekretariatet i Genève. Avtalsvillkoren förs vidare när sekretariatet tecknar avtal med LVF:s landkontor, samt om landkontoren vidareförmedlar till lokal partner. Sidas bedömning är att insatsen är relevant för Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin). Act Svenska kyrkan har många års erfarenhet av arbete för demokrati och rättigheter tillsammans med partner i det civila samhället. Sida bedömer att Act Svenska kyrkan har tillräckliga rutiner, kompetens och resurser att hantera vidareförmedling och storleken på insatsen samt har kapacitet att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som klimatförändringar, demokratisk tillbakagång och växande motstånd mot jämställdhet och SRHR. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2018-2022, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade anpassningar, är framför allt en reviderad programstruktur. De nya programmen ska bland annat vara ett ramverk för alla Act Svenska kyrkans verksamhetsområden på alla nivåer och tillsammans och ömsesidigt stärka aktiviteter inom deras fyra strategiska arbetssätt. Det ska även ske en makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande. Act Church of Sweden is Church of Sweden's international department for aid and development cooperation. They are a faith- and rights-based actor that together with global alliances, local organizations, volunteers and rights holders act for sustainable development, with a focus on the rights and dignity of people in vulnerable situations. The work is based on the identity as a church. They see that faith-based actors, in a world where many define themselves as religious, are crucial to sustainable development and that they have a unique opportunity to influence norms and beliefs since formal and informal religious leaders often have great trust among the population and influence opinions and behaviours. Furthermore, they emphasize the central role of local and global civil society for just and democratic development and therefore work for a pluralistic civil society, its strengthened capacity and to protect and expand the civic space for action. Six integrated thematic areas have been prioritized based on the Church of Sweden's vision and context analysis: Theology and development, Just peace, Fair and sustainable livelihoods, Gender justice and gender equality, SRHR (Sexual and reproductive rights and health) and Resilience. In a global context, the Church of Sweden's positions on equality, gender justice and HRH are unusual for a religious institution. The programme consists of six sub-programmes: five regional and one for global policy dialogue (GPD). Each regional program has a unique strategic core based on actors, context and themes that are relevant to Act Church of Sweden and its partner organizations. Each program has its outcome and is geographically focused on four countries, except the Middle East and North Africa region which focuses on seven countries. They are centred around capacity building, collaboration and advocacy. The GPD focuses on five issues, which are related to the outcomes of the regional programmes. Sida signs an agreement with the Church of Sweden. Act The Church of Sweden coordinates, plans and develops programmes, commitments and financing. Act Svenska and partners sign cooperation agreement. Most partnership agreements are for five years and without financial commitments. If a partner organization is approved project-, program- or core support, Act the Church of Sweden signs a sub-agreement for one to three years of funding. Many initiatives that are forwarded to are co-financed with other donors. For the forwarding of funds to the Lutheran World Federation (LWF), an overall agreement is signed with the secretariat in Geneva. The terms of the agreement are passed on when the secretariat signs an agreement with LWF's country offices, as well as if the country offices forward funds to local partners. Act The Church of Sweden has many years of experience in working for democracy and rights together with partners in civil society. Sida assesses that Act Church of Sweden has required routines, competence and resources to manage forwarding of funds and the size of the programme and has the capacity to achieve the expected results. The programme is based on lessons learned from previous collaboration and consider conclusions in actualized analyses of the context such as climate change, shrinking democratic space and growing opposition to gender equality and SRHR. The main changes compared to the programme of the years 2018-2022, in addition to updated context analysis and related adaptations, are above all a revised programme structure. Among other things, the new programmes shall be a framework for all Act Swedish Church's working areas at all levels and together and mutually strengthen activities within their four strategic working methods. There will also be a transformation in power and resources to partner organizations by strengthening their ownership. Act Svenska kyrkan är Svenska kyrkans internationella avdelning för bistånds- och utvecklingssamarbete. De är en tros- och rättighetsbaserad aktör som tillsammans med globala allianser, lokala organisationer, volontärer och rättighetsbärare agerar för hållbar utveckling, med fokus på rättigheterna och värdighet för människor i utsatta situationer. Arbetet utgår från identiteten som kyrka. De ser att trosbaserade aktörer, i en värld där många definierar sig som religiösa, är avgörande för hållbar utveckling och att de har en unik möjlighet att påverka normer och trosuppfattningar eftersom formella och informella religiösa ledare ofta har stort förtroende hos befolkningen och påverkar åsikter och beteenden. Vidare betonar de det lokala och globala civila samhällets centrala roll för rättvis och demokratisk utveckling och arbetar därför för ett pluralistiskt civilsamhälle, dess stärkta kapacitet och att skydda och utvidga det demokratiska handlingsutrymmet. Sex integrerade tematiska områden har prioriterats utifrån Act Svenska kyrkans vision och omvärldsanalys: Teologi och utveckling, Rättvis fred, Rättvis och hållbar försörjning, Genusrättvisa och jämställdhet, SRHR (Sexuell och reproduktiv rättigheter och hälsa) samt Resiliens. I ett globalt sammanhang är Svenska kyrkans ställningstaganden för jämställdhet, genusrättvisa och SRHR ovanliga för en religiös institution. Insatsen består av sex program: fem regionala och ett för global policydialog (GPD). Varje regionalt program har en unik strategisk kärna utifrån aktörer, kontext och teman som är relevanta för Act Svenska kyrkan och dess partnerorganisationer. Varje program har ett förväntat resultat och är geografiskt fokuserat på fyra länder, förutom regionen Mellanöstern och Nordafrika som fokuserar på sju länder. De är centrerade kring kapacitetsstärkande, samarbete och påverkan. GPD fokuserar på fem frågor, vilka de relaterar till de regionala programmens förväntade resultat. Sida tecknar avtal med Svenska kyrkan. Act Svenska kyrkan samordnar, planerar och utvecklar verksamhet, åtaganden och finansiering. Act Svenska och partner undertecknar samarbetsavtal. De flesta partneravtal är fem år och utan finansiella åtaganden. Om en samarbetsorganisation beviljas projekt-, program- eller kärnstöd tecknar Act Svenska kyrkan underavtal om ett till tre års finansiering. Många insatser som vidareförmedlas till är samfinansierade med andra givare. För vidareförmedlingen till Lutheranska världsförbundet (LVF) tecknas ett övergripande avtal med sekretariatet i Genève. Avtalsvillkoren förs vidare när sekretariatet tecknar avtal med LVF:s landkontor, samt om landkontoren vidareförmedlar till lokal partner. Sidas bedömning är att insatsen är relevant för Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin). Act Svenska kyrkan har många års erfarenhet av arbete för demokrati och rättigheter tillsammans med partner i det civila samhället. Sida bedömer att Act Svenska kyrkan har tillräckliga rutiner, kompetens och resurser att hantera vidareförmedling och storleken på insatsen samt har kapacitet att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som klimatförändringar, demokratisk tillbakagång och växande motstånd mot jämställdhet och SRHR. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2018-2022, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade anpassningar, är framför allt en reviderad programstruktur. De nya programmen ska bland annat vara ett ramverk för alla Act Svenska kyrkans verksamhetsområden på alla nivåer och tillsammans och ömsesidigt stärka aktiviteter inom deras fyra strategiska arbetssätt. Det ska även ske en makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande. Act Church of Sweden is Church of Sweden's international department for aid and development cooperation. They are a faith- and rights-based actor that together with global alliances, local organizations, volunteers and rights holders act for sustainable development, with a focus on the rights and dignity of people in vulnerable situations. The work is based on the identity as a church. They see that faith-based actors, in a world where many define themselves as religious, are crucial to sustainable development and that they have a unique opportunity to influence norms and beliefs since formal and informal religious leaders often have great trust among the population and influence opinions and behaviours. Furthermore, they emphasize the central role of local and global civil society for just and democratic development and therefore work for a pluralistic civil society, its strengthened capacity and to protect and expand the civic space for action. Six integrated thematic areas have been prioritized based on the Church of Sweden's vision and context analysis: Theology and development, Just peace, Fair and sustainable livelihoods, Gender justice and gender equality, SRHR (Sexual and reproductive rights and health) and Resilience. In a global context, the Church of Sweden's positions on equality, gender justice and HRH are unusual for a religious institution. The programme consists of six sub-programmes: five regional and one for global policy dialogue (GPD). Each regional program has a unique strategic core based on actors, context and themes that are relevant to Act Church of Sweden and its partner organizations. Each program has its outcome and is geographically focused on four countries, except the Middle East and North Africa region which focuses on seven countries. They are centred around capacity building, collaboration and advocacy. The GPD focuses on five issues, which are related to the outcomes of the regional programmes. Sida signs an agreement with the Church of Sweden. Act The Church of Sweden coordinates, plans and develops programmes, commitments and financing. Act Svenska and partners sign cooperation agreement. Most partnership agreements are for five years and without financial commitments. If a partner organization is approved project-, program- or core support, Act the Church of Sweden signs a sub-agreement for one to three years of funding. Many initiatives that are forwarded to are co-financed with other donors. For the forwarding of funds to the Lutheran World Federation (LWF), an overall agreement is signed with the secretariat in Geneva. The terms of the agreement are passed on when the secretariat signs an agreement with LWF's country offices, as well as if the country offices forward funds to local partners. Act The Church of Sweden has many years of experience in working for democracy and rights together with partners in civil society. Sida assesses that Act Church of Sweden has required routines, competence and resources to manage forwarding of funds and the size of the programme and has the capacity to achieve the expected results. The programme is based on lessons learned from previous collaboration and consider conclusions in actualized analyses of the context such as climate change, shrinking democratic space and growing opposition to gender equality and SRHR. The main changes compared to the programme of the years 2018-2022, in addition to updated context analysis and related adaptations, are above all a revised programme structure. Among other things, the new programmes shall be a framework for all Act Swedish Church's working areas at all levels and together and mutually strengthen activities within their four strategic working methods. There will also be a transformation in power and resources to partner organizations by strengthening their ownership. Act Svenska kyrkan är Svenska kyrkans internationella avdelning för bistånds- och utvecklingssamarbete. De är en tros- och rättighetsbaserad aktör som tillsammans med globala allianser, lokala organisationer, volontärer och rättighetsbärare agerar för hållbar utveckling, med fokus på rättigheterna och värdighet för människor i utsatta situationer. Arbetet utgår från identiteten som kyrka. De ser att trosbaserade aktörer, i en värld där många definierar sig som religiösa, är avgörande för hållbar utveckling och att de har en unik möjlighet att påverka normer och trosuppfattningar eftersom formella och informella religiösa ledare ofta har stort förtroende hos befolkningen och påverkar åsikter och beteenden. Vidare betonar de det lokala och globala civila samhällets centrala roll för rättvis och demokratisk utveckling och arbetar därför för ett pluralistiskt civilsamhälle, dess stärkta kapacitet och att skydda och utvidga det demokratiska handlingsutrymmet. Sex integrerade tematiska områden har prioriterats utifrån Act Svenska kyrkans vision och omvärldsanalys: Teologi och utveckling, Rättvis fred, Rättvis och hållbar försörjning, Genusrättvisa och jämställdhet, SRHR (Sexuell och reproduktiv rättigheter och hälsa) samt Resiliens. I ett globalt sammanhang är Svenska kyrkans ställningstaganden för jämställdhet, genusrättvisa och SRHR ovanliga för en religiös institution. Insatsen består av sex program: fem regionala och ett för global policydialog (GPD). Varje regionalt program har en unik strategisk kärna utifrån aktörer, kontext och teman som är relevanta för Act Svenska kyrkan och dess partnerorganisationer. Varje program har ett förväntat resultat och är geografiskt fokuserat på fyra länder, förutom regionen Mellanöstern och Nordafrika som fokuserar på sju länder. De är centrerade kring kapacitetsstärkande, samarbete och påverkan. GPD fokuserar på fem frågor, vilka de relaterar till de regionala programmens förväntade resultat. Sida tecknar avtal med Svenska kyrkan. Act Svenska kyrkan samordnar, planerar och utvecklar verksamhet, åtaganden och finansiering. Act Svenska och partner undertecknar samarbetsavtal. De flesta partneravtal är fem år och utan finansiella åtaganden. Om en samarbetsorganisation beviljas projekt-, program- eller kärnstöd tecknar Act Svenska kyrkan underavtal om ett till tre års finansiering. Många insatser som vidareförmedlas till är samfinansierade med andra givare. För vidareförmedlingen till Lutheranska världsförbundet (LVF) tecknas ett övergripande avtal med sekretariatet i Genève. Avtalsvillkoren förs vidare när sekretariatet tecknar avtal med LVF:s landkontor, samt om landkontoren vidareförmedlar till lokal partner. Sidas bedömning är att insatsen är relevant för Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin). Act Svenska kyrkan har många års erfarenhet av arbete för demokrati och rättigheter tillsammans med partner i det civila samhället. Sida bedömer att Act Svenska kyrkan har tillräckliga rutiner, kompetens och resurser att hantera vidareförmedling och storleken på insatsen samt har kapacitet att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som klimatförändringar, demokratisk tillbakagång och växande motstånd mot jämställdhet och SRHR. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2018-2022, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade anpassningar, är framför allt en reviderad programstruktur. De nya programmen ska bland annat vara ett ramverk för alla Act Svenska kyrkans verksamhetsområden på alla nivåer och tillsammans och ömsesidigt stärka aktiviteter inom deras fyra strategiska arbetssätt. Det ska även ske en makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande. Act Church of Sweden is Church of Sweden's international department for aid and development cooperation. They are a faith- and rights-based actor that together with global alliances, local organizations, volunteers and rights holders act for sustainable development, with a focus on the rights and dignity of people in vulnerable situations. The work is based on the identity as a church. They see that faith-based actors, in a world where many define themselves as religious, are crucial to sustainable development and that they have a unique opportunity to influence norms and beliefs since formal and informal religious leaders often have great trust among the population and influence opinions and behaviours. Furthermore, they emphasize the central role of local and global civil society for just and democratic development and therefore work for a pluralistic civil society, its strengthened capacity and to protect and expand the civic space for action. Six integrated thematic areas have been prioritized based on the Church of Sweden's vision and context analysis: Theology and development, Just peace, Fair and sustainable livelihoods, Gender justice and gender equality, SRHR (Sexual and reproductive rights and health) and Resilience. In a global context, the Church of Sweden's positions on equality, gender justice and HRH are unusual for a religious institution. The programme consists of six sub-programmes: five regional and one for global policy dialogue (GPD). Each regional program has a unique strategic core based on actors, context and themes that are relevant to Act Church of Sweden and its partner organizations. Each program has its outcome and is geographically focused on four countries, except the Middle East and North Africa region which focuses on seven countries. They are centred around capacity building, collaboration and advocacy. The GPD focuses on five issues, which are related to the outcomes of the regional programmes. Sida signs an agreement with the Church of Sweden. Act The Church of Sweden coordinates, plans and develops programmes, commitments and financing. Act Svenska and partners sign cooperation agreement. Most partnership agreements are for five years and without financial commitments. If a partner organization is approved project-, program- or core support, Act the Church of Sweden signs a sub-agreement for one to three years of funding. Many initiatives that are forwarded to are co-financed with other donors. For the forwarding of funds to the Lutheran World Federation (LWF), an overall agreement is signed with the secretariat in Geneva. The terms of the agreement are passed on when the secretariat signs an agreement with LWF's country offices, as well as if the country offices forward funds to local partners. Act The Church of Sweden has many years of experience in working for democracy and rights together with partners in civil society. Sida assesses that Act Church of Sweden has required routines, competence and resources to manage forwarding of funds and the size of the programme and has the capacity to achieve the expected results. The programme is based on lessons learned from previous collaboration and consider conclusions in actualized analyses of the context such as climate change, shrinking democratic space and growing opposition to gender equality and SRHR. The main changes compared to the programme of the years 2018-2022, in addition to updated context analysis and related adaptations, are above all a revised programme structure. Among other things, the new programmes shall be a framework for all Act Swedish Church's working areas at all levels and together and mutually strengthen activities within their four strategic working methods. There will also be a transformation in power and resources to partner organizations by strengthening their ownership. Act Svenska kyrkan är Svenska kyrkans internationella avdelning för bistånds- och utvecklingssamarbete. De är en tros- och rättighetsbaserad aktör som tillsammans med globala allianser, lokala organisationer, volontärer och rättighetsbärare agerar för hållbar utveckling, med fokus på rättigheterna och värdighet för människor i utsatta situationer. Arbetet utgår från identiteten som kyrka. De ser att trosbaserade aktörer, i en värld där många definierar sig som religiösa, är avgörande för hållbar utveckling och att de har en unik möjlighet att påverka normer och trosuppfattningar eftersom formella och informella religiösa ledare ofta har stort förtroende hos befolkningen och påverkar åsikter och beteenden. Vidare betonar de det lokala och globala civila samhällets centrala roll för rättvis och demokratisk utveckling och arbetar därför för ett pluralistiskt civilsamhälle, dess stärkta kapacitet och att skydda och utvidga det demokratiska handlingsutrymmet. Sex integrerade tematiska områden har prioriterats utifrån Act Svenska kyrkans vision och omvärldsanalys: Teologi och utveckling, Rättvis fred, Rättvis och hållbar försörjning, Genusrättvisa och jämställdhet, SRHR (Sexuell och reproduktiv rättigheter och hälsa) samt Resiliens. I ett globalt sammanhang är Svenska kyrkans ställningstaganden för jämställdhet, genusrättvisa och SRHR ovanliga för en religiös institution. Insatsen består av sex program: fem regionala och ett för global policydialog (GPD). Varje regionalt program har en unik strategisk kärna utifrån aktörer, kontext och teman som är relevanta för Act Svenska kyrkan och dess partnerorganisationer. Varje program har ett förväntat resultat och är geografiskt fokuserat på fyra länder, förutom regionen Mellanöstern och Nordafrika som fokuserar på sju länder. De är centrerade kring kapacitetsstärkande, samarbete och påverkan. GPD fokuserar på fem frågor, vilka de relaterar till de regionala programmens förväntade resultat. Sida tecknar avtal med Svenska kyrkan. Act Svenska kyrkan samordnar, planerar och utvecklar verksamhet, åtaganden och finansiering. Act Svenska och partner undertecknar samarbetsavtal. De flesta partneravtal är fem år och utan finansiella åtaganden. Om en samarbetsorganisation beviljas projekt-, program- eller kärnstöd tecknar Act Svenska kyrkan underavtal om ett till tre års finansiering. Många insatser som vidareförmedlas till är samfinansierade med andra givare. För vidareförmedlingen till Lutheranska världsförbundet (LVF) tecknas ett övergripande avtal med sekretariatet i Genève. Avtalsvillkoren förs vidare när sekretariatet tecknar avtal med LVF:s landkontor, samt om landkontoren vidareförmedlar till lokal partner. Sidas bedömning är att insatsen är relevant för Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin). Act Svenska kyrkan har många års erfarenhet av arbete för demokrati och rättigheter tillsammans med partner i det civila samhället. Sida bedömer att Act Svenska kyrkan har tillräckliga rutiner, kompetens och resurser att hantera vidareförmedling och storleken på insatsen samt har kapacitet att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som klimatförändringar, demokratisk tillbakagång och växande motstånd mot jämställdhet och SRHR. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2018-2022, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade anpassningar, är framför allt en reviderad programstruktur. De nya programmen ska bland annat vara ett ramverk för alla Act Svenska kyrkans verksamhetsområden på alla nivåer och tillsammans och ömsesidigt stärka aktiviteter inom deras fyra strategiska arbetssätt. Det ska även ske en makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande. Act Church of Sweden is Church of Sweden's international department for aid and development cooperation. They are a faith- and rights-based actor that together with global alliances, local organizations, volunteers and rights holders act for sustainable development, with a focus on the rights and dignity of people in vulnerable situations. The work is based on the identity as a church. They see that faith-based actors, in a world where many define themselves as religious, are crucial to sustainable development and that they have a unique opportunity to influence norms and beliefs since formal and informal religious leaders often have great trust among the population and influence opinions and behaviours. Furthermore, they emphasize the central role of local and global civil society for just and democratic development and therefore work for a pluralistic civil society, its strengthened capacity and to protect and expand the civic space for action. Six integrated thematic areas have been prioritized based on the Church of Sweden's vision and context analysis: Theology and development, Just peace, Fair and sustainable livelihoods, Gender justice and gender equality, SRHR (Sexual and reproductive rights and health) and Resilience. In a global context, the Church of Sweden's positions on equality, gender justice and HRH are unusual for a religious institution. The programme consists of six sub-programmes: five regional and one for global policy dialogue (GPD). Each regional program has a unique strategic core based on actors, context and themes that are relevant to Act Church of Sweden and its partner organizations. Each program has its outcome and is geographically focused on four countries, except the Middle East and North Africa region which focuses on seven countries. They are centred around capacity building, collaboration and advocacy. The GPD focuses on five issues, which are related to the outcomes of the regional programmes. Sida signs an agreement with the Church of Sweden. Act The Church of Sweden coordinates, plans and develops programmes, commitments and financing. Act Svenska and partners sign cooperation agreement. Most partnership agreements are for five years and without financial commitments. If a partner organization is approved project-, program- or core support, Act the Church of Sweden signs a sub-agreement for one to three years of funding. Many initiatives that are forwarded to are co-financed with other donors. For the forwarding of funds to the Lutheran World Federation (LWF), an overall agreement is signed with the secretariat in Geneva. The terms of the agreement are passed on when the secretariat signs an agreement with LWF's country offices, as well as if the country offices forward funds to local partners. Act The Church of Sweden has many years of experience in working for democracy and rights together with partners in civil society. Sida assesses that Act Church of Sweden has required routines, competence and resources to manage forwarding of funds and the size of the programme and has the capacity to achieve the expected results. The programme is based on lessons learned from previous collaboration and consider conclusions in actualized analyses of the context such as climate change, shrinking democratic space and growing opposition to gender equality and SRHR. The main changes compared to the programme of the years 2018-2022, in addition to updated context analysis and related adaptations, are above all a revised programme structure. Among other things, the new programmes shall be a framework for all Act Swedish Church's working areas at all levels and together and mutually strengthen activities within their four strategic working methods. There will also be a transformation in power and resources to partner organizations by strengthening their ownership. Act Svenska kyrkan är Svenska kyrkans internationella avdelning för bistånds- och utvecklingssamarbete. De är en tros- och rättighetsbaserad aktör som tillsammans med globala allianser, lokala organisationer, volontärer och rättighetsbärare agerar för hållbar utveckling, med fokus på rättigheterna och värdighet för människor i utsatta situationer. Arbetet utgår från identiteten som kyrka. De ser att trosbaserade aktörer, i en värld där många definierar sig som religiösa, är avgörande för hållbar utveckling och att de har en unik möjlighet att påverka normer och trosuppfattningar eftersom formella och informella religiösa ledare ofta har stort förtroende hos befolkningen och påverkar åsikter och beteenden. Vidare betonar de det lokala och globala civila samhällets centrala roll för rättvis och demokratisk utveckling och arbetar därför för ett pluralistiskt civilsamhälle, dess stärkta kapacitet och att skydda och utvidga det demokratiska handlingsutrymmet. Sex integrerade tematiska områden har prioriterats utifrån Act Svenska kyrkans vision och omvärldsanalys: Teologi och utveckling, Rättvis fred, Rättvis och hållbar försörjning, Genusrättvisa och jämställdhet, SRHR (Sexuell och reproduktiv rättigheter och hälsa) samt Resiliens. I ett globalt sammanhang är Svenska kyrkans ställningstaganden för jämställdhet, genusrättvisa och SRHR ovanliga för en religiös institution. Insatsen består av sex program: fem regionala och ett för global policydialog (GPD). Varje regionalt program har en unik strategisk kärna utifrån aktörer, kontext och teman som är relevanta för Act Svenska kyrkan och dess partnerorganisationer. Varje program har ett förväntat resultat och är geografiskt fokuserat på fyra länder, förutom regionen Mellanöstern och Nordafrika som fokuserar på sju länder. De är centrerade kring kapacitetsstärkande, samarbete och påverkan. GPD fokuserar på fem frågor, vilka de relaterar till de regionala programmens förväntade resultat. Sida tecknar avtal med Svenska kyrkan. Act Svenska kyrkan samordnar, planerar och utvecklar verksamhet, åtaganden och finansiering. Act Svenska och partner undertecknar samarbetsavtal. De flesta partneravtal är fem år och utan finansiella åtaganden. Om en samarbetsorganisation beviljas projekt-, program- eller kärnstöd tecknar Act Svenska kyrkan underavtal om ett till tre års finansiering. Många insatser som vidareförmedlas till är samfinansierade med andra givare. För vidareförmedlingen till Lutheranska världsförbundet (LVF) tecknas ett övergripande avtal med sekretariatet i Genève. Avtalsvillkoren förs vidare när sekretariatet tecknar avtal med LVF:s landkontor, samt om landkontoren vidareförmedlar till lokal partner. Sidas bedömning är att insatsen är relevant för Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin). Act Svenska kyrkan har många års erfarenhet av arbete för demokrati och rättigheter tillsammans med partner i det civila samhället. Sida bedömer att Act Svenska kyrkan har tillräckliga rutiner, kompetens och resurser att hantera vidareförmedling och storleken på insatsen samt har kapacitet att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som klimatförändringar, demokratisk tillbakagång och växande motstånd mot jämställdhet och SRHR. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2018-2022, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade anpassningar, är framför allt en reviderad programstruktur. De nya programmen ska bland annat vara ett ramverk för alla Act Svenska kyrkans verksamhetsområden på alla nivåer och tillsammans och ömsesidigt stärka aktiviteter inom deras fyra strategiska arbetssätt. Det ska även ske en makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande. Act Church of Sweden is Church of Sweden's international department for aid and development cooperation. They are a faith- and rights-based actor that together with global alliances, local organizations, volunteers and rights holders act for sustainable development, with a focus on the rights and dignity of people in vulnerable situations. The work is based on the identity as a church. They see that faith-based actors, in a world where many define themselves as religious, are crucial to sustainable development and that they have a unique opportunity to influence norms and beliefs since formal and informal religious leaders often have great trust among the population and influence opinions and behaviours. Furthermore, they emphasize the central role of local and global civil society for just and democratic development and therefore work for a pluralistic civil society, its strengthened capacity and to protect and expand the civic space for action. Six integrated thematic areas have been prioritized based on the Church of Sweden's vision and context analysis: Theology and development, Just peace, Fair and sustainable livelihoods, Gender justice and gender equality, SRHR (Sexual and reproductive rights and health) and Resilience. In a global context, the Church of Sweden's positions on equality, gender justice and HRH are unusual for a religious institution. The programme consists of six sub-programmes: five regional and one for global policy dialogue (GPD). Each regional program has a unique strategic core based on actors, context and themes that are relevant to Act Church of Sweden and its partner organizations. Each program has its outcome and is geographically focused on four countries, except the Middle East and North Africa region which focuses on seven countries. They are centred around capacity building, collaboration and advocacy. The GPD focuses on five issues, which are related to the outcomes of the regional programmes. Sida signs an agreement with the Church of Sweden. Act The Church of Sweden coordinates, plans and develops programmes, commitments and financing. Act Svenska and partners sign cooperation agreement. Most partnership agreements are for five years and without financial commitments. If a partner organization is approved project-, program- or core support, Act the Church of Sweden signs a sub-agreement for one to three years of funding. Many initiatives that are forwarded to are co-financed with other donors. For the forwarding of funds to the Lutheran World Federation (LWF), an overall agreement is signed with the secretariat in Geneva. The terms of the agreement are passed on when the secretariat signs an agreement with LWF's country offices, as well as if the country offices forward funds to local partners. Act The Church of Sweden has many years of experience in working for democracy and rights together with partners in civil society. Sida assesses that Act Church of Sweden has required routines, competence and resources to manage forwarding of funds and the size of the programme and has the capacity to achieve the expected results. The programme is based on lessons learned from previous collaboration and consider conclusions in actualized analyses of the context such as climate change, shrinking democratic space and growing opposition to gender equality and SRHR. The main changes compared to the programme of the years 2018-2022, in addition to updated context analysis and related adaptations, are above all a revised programme structure. Among other things, the new programmes shall be a framework for all Act Swedish Church's working areas at all levels and together and mutually strengthen activities within their four strategic working methods. There will also be a transformation in power and resources to partner organizations by strengthening their ownership. Act Svenska kyrkan är Svenska kyrkans internationella avdelning för bistånds- och utvecklingssamarbete. De är en tros- och rättighetsbaserad aktör som tillsammans med globala allianser, lokala organisationer, volontärer och rättighetsbärare agerar för hållbar utveckling, med fokus på rättigheterna och värdighet för människor i utsatta situationer. Arbetet utgår från identiteten som kyrka. De ser att trosbaserade aktörer, i en värld där många definierar sig som religiösa, är avgörande för hållbar utveckling och att de har en unik möjlighet att påverka normer och trosuppfattningar eftersom formella och informella religiösa ledare ofta har stort förtroende hos befolkningen och påverkar åsikter och beteenden. Vidare betonar de det lokala och globala civila samhällets centrala roll för rättvis och demokratisk utveckling och arbetar därför för ett pluralistiskt civilsamhälle, dess stärkta kapacitet och att skydda och utvidga det demokratiska handlingsutrymmet. Sex integrerade tematiska områden har prioriterats utifrån Act Svenska kyrkans vision och omvärldsanalys: Teologi och utveckling, Rättvis fred, Rättvis och hållbar försörjning, Genusrättvisa och jämställdhet, SRHR (Sexuell och reproduktiv rättigheter och hälsa) samt Resiliens. I ett globalt sammanhang är Svenska kyrkans ställningstaganden för jämställdhet, genusrättvisa och SRHR ovanliga för en religiös institution. Insatsen består av sex program: fem regionala och ett för global policydialog (GPD). Varje regionalt program har en unik strategisk kärna utifrån aktörer, kontext och teman som är relevanta för Act Svenska kyrkan och dess partnerorganisationer. Varje program har ett förväntat resultat och är geografiskt fokuserat på fyra länder, förutom regionen Mellanöstern och Nordafrika som fokuserar på sju länder. De är centrerade kring kapacitetsstärkande, samarbete och påverkan. GPD fokuserar på fem frågor, vilka de relaterar till de regionala programmens förväntade resultat. Sida tecknar avtal med Svenska kyrkan. Act Svenska kyrkan samordnar, planerar och utvecklar verksamhet, åtaganden och finansiering. Act Svenska och partner undertecknar samarbetsavtal. De flesta partneravtal är fem år och utan finansiella åtaganden. Om en samarbetsorganisation beviljas projekt-, program- eller kärnstöd tecknar Act Svenska kyrkan underavtal om ett till tre års finansiering. Många insatser som vidareförmedlas till är samfinansierade med andra givare. För vidareförmedlingen till Lutheranska världsförbundet (LVF) tecknas ett övergripande avtal med sekretariatet i Genève. Avtalsvillkoren förs vidare när sekretariatet tecknar avtal med LVF:s landkontor, samt om landkontoren vidareförmedlar till lokal partner. Sidas bedömning är att insatsen är relevant för Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin). Act Svenska kyrkan har många års erfarenhet av arbete för demokrati och rättigheter tillsammans med partner i det civila samhället. Sida bedömer att Act Svenska kyrkan har tillräckliga rutiner, kompetens och resurser att hantera vidareförmedling och storleken på insatsen samt har kapacitet att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som klimatförändringar, demokratisk tillbakagång och växande motstånd mot jämställdhet och SRHR. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2018-2022, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade anpassningar, är framför allt en reviderad programstruktur. De nya programmen ska bland annat vara ett ramverk för alla Act Svenska kyrkans verksamhetsområden på alla nivåer och tillsammans och ömsesidigt stärka aktiviteter inom deras fyra strategiska arbetssätt. Det ska även ske en makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande. Act Church of Sweden is Church of Sweden's international department for aid and development cooperation. They are a faith- and rights-based actor that together with global alliances, local organizations, volunteers and rights holders act for sustainable development, with a focus on the rights and dignity of people in vulnerable situations. The work is based on the identity as a church. They see that faith-based actors, in a world where many define themselves as religious, are crucial to sustainable development and that they have a unique opportunity to influence norms and beliefs since formal and informal religious leaders often have great trust among the population and influence opinions and behaviours. Furthermore, they emphasize the central role of local and global civil society for just and democratic development and therefore work for a pluralistic civil society, its strengthened capacity and to protect and expand the civic space for action. Six integrated thematic areas have been prioritized based on the Church of Sweden's vision and context analysis: Theology and development, Just peace, Fair and sustainable livelihoods, Gender justice and gender equality, SRHR (Sexual and reproductive rights and health) and Resilience. In a global context, the Church of Sweden's positions on equality, gender justice and HRH are unusual for a religious institution. The programme consists of six sub-programmes: five regional and one for global policy dialogue (GPD). Each regional program has a unique strategic core based on actors, context and themes that are relevant to Act Church of Sweden and its partner organizations. Each program has its outcome and is geographically focused on four countries, except the Middle East and North Africa region which focuses on seven countries. They are centred around capacity building, collaboration and advocacy. The GPD focuses on five issues, which are related to the outcomes of the regional programmes. Sida signs an agreement with the Church of Sweden. Act The Church of Sweden coordinates, plans and develops programmes, commitments and financing. Act Svenska and partners sign cooperation agreement. Most partnership agreements are for five years and without financial commitments. If a partner organization is approved project-, program- or core support, Act the Church of Sweden signs a sub-agreement for one to three years of funding. Many initiatives that are forwarded to are co-financed with other donors. For the forwarding of funds to the Lutheran World Federation (LWF), an overall agreement is signed with the secretariat in Geneva. The terms of the agreement are passed on when the secretariat signs an agreement with LWF's country offices, as well as if the country offices forward funds to local partners. Act The Church of Sweden has many years of experience in working for democracy and rights together with partners in civil society. Sida assesses that Act Church of Sweden has required routines, competence and resources to manage forwarding of funds and the size of the programme and has the capacity to achieve the expected results. The programme is based on lessons learned from previous collaboration and consider conclusions in actualized analyses of the context such as climate change, shrinking democratic space and growing opposition to gender equality and SRHR. The main changes compared to the programme of the years 2018-2022, in addition to updated context analysis and related adaptations, are above all a revised programme structure. Among other things, the new programmes shall be a framework for all Act Swedish Church's working areas at all levels and together and mutually strengthen activities within their four strategic working methods. There will also be a transformation in power and resources to partner organizations by strengthening their ownership. Act Svenska kyrkan är Svenska kyrkans internationella avdelning för bistånds- och utvecklingssamarbete. De är en tros- och rättighetsbaserad aktör som tillsammans med globala allianser, lokala organisationer, volontärer och rättighetsbärare agerar för hållbar utveckling, med fokus på rättigheterna och värdighet för människor i utsatta situationer. Arbetet utgår från identiteten som kyrka. De ser att trosbaserade aktörer, i en värld där många definierar sig som religiösa, är avgörande för hållbar utveckling och att de har en unik möjlighet att påverka normer och trosuppfattningar eftersom formella och informella religiösa ledare ofta har stort förtroende hos befolkningen och påverkar åsikter och beteenden. Vidare betonar de det lokala och globala civila samhällets centrala roll för rättvis och demokratisk utveckling och arbetar därför för ett pluralistiskt civilsamhälle, dess stärkta kapacitet och att skydda och utvidga det demokratiska handlingsutrymmet. Sex integrerade tematiska områden har prioriterats utifrån Act Svenska kyrkans vision och omvärldsanalys: Teologi och utveckling, Rättvis fred, Rättvis och hållbar försörjning, Genusrättvisa och jämställdhet, SRHR (Sexuell och reproduktiv rättigheter och hälsa) samt Resiliens. I ett globalt sammanhang är Svenska kyrkans ställningstaganden för jämställdhet, genusrättvisa och SRHR ovanliga för en religiös institution. Insatsen består av sex program: fem regionala och ett för global policydialog (GPD). Varje regionalt program har en unik strategisk kärna utifrån aktörer, kontext och teman som är relevanta för Act Svenska kyrkan och dess partnerorganisationer. Varje program har ett förväntat resultat och är geografiskt fokuserat på fyra länder, förutom regionen Mellanöstern och Nordafrika som fokuserar på sju länder. De är centrerade kring kapacitetsstärkande, samarbete och påverkan. GPD fokuserar på fem frågor, vilka de relaterar till de regionala programmens förväntade resultat. Sida tecknar avtal med Svenska kyrkan. Act Svenska kyrkan samordnar, planerar och utvecklar verksamhet, åtaganden och finansiering. Act Svenska och partner undertecknar samarbetsavtal. De flesta partneravtal är fem år och utan finansiella åtaganden. Om en samarbetsorganisation beviljas projekt-, program- eller kärnstöd tecknar Act Svenska kyrkan underavtal om ett till tre års finansiering. Många insatser som vidareförmedlas till är samfinansierade med andra givare. För vidareförmedlingen till Lutheranska världsförbundet (LVF) tecknas ett övergripande avtal med sekretariatet i Genève. Avtalsvillkoren förs vidare när sekretariatet tecknar avtal med LVF:s landkontor, samt om landkontoren vidareförmedlar till lokal partner. Sidas bedömning är att insatsen är relevant för Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin). Act Svenska kyrkan har många års erfarenhet av arbete för demokrati och rättigheter tillsammans med partner i det civila samhället. Sida bedömer att Act Svenska kyrkan har tillräckliga rutiner, kompetens och resurser att hantera vidareförmedling och storleken på insatsen samt har kapacitet att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som klimatförändringar, demokratisk tillbakagång och växande motstånd mot jämställdhet och SRHR. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2018-2022, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade anpassningar, är framför allt en reviderad programstruktur. De nya programmen ska bland annat vara ett ramverk för alla Act Svenska kyrkans verksamhetsområden på alla nivåer och tillsammans och ömsesidigt stärka aktiviteter inom deras fyra strategiska arbetssätt. Det ska även ske en makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande. Act Church of Sweden is Church of Sweden's international department for aid and development cooperation. They are a faith- and rights-based actor that together with global alliances, local organizations, volunteers and rights holders act for sustainable development, with a focus on the rights and dignity of people in vulnerable situations. The work is based on the identity as a church. They see that faith-based actors, in a world where many define themselves as religious, are crucial to sustainable development and that they have a unique opportunity to influence norms and beliefs since formal and informal religious leaders often have great trust among the population and influence opinions and behaviours. Furthermore, they emphasize the central role of local and global civil society for just and democratic development and therefore work for a pluralistic civil society, its strengthened capacity and to protect and expand the civic space for action. Six integrated thematic areas have been prioritized based on the Church of Sweden's vision and context analysis: Theology and development, Just peace, Fair and sustainable livelihoods, Gender justice and gender equality, SRHR (Sexual and reproductive rights and health) and Resilience. In a global context, the Church of Sweden's positions on equality, gender justice and HRH are unusual for a religious institution. The programme consists of six sub-programmes: five regional and one for global policy dialogue (GPD). Each regional program has a unique strategic core based on actors, context and themes that are relevant to Act Church of Sweden and its partner organizations. Each program has its outcome and is geographically focused on four countries, except the Middle East and North Africa region which focuses on seven countries. They are centred around capacity building, collaboration and advocacy. The GPD focuses on five issues, which are related to the outcomes of the regional programmes. Sida signs an agreement with the Church of Sweden. Act The Church of Sweden coordinates, plans and develops programmes, commitments and financing. Act Svenska and partners sign cooperation agreement. Most partnership agreements are for five years and without financial commitments. If a partner organization is approved project-, program- or core support, Act the Church of Sweden signs a sub-agreement for one to three years of funding. Many initiatives that are forwarded to are co-financed with other donors. For the forwarding of funds to the Lutheran World Federation (LWF), an overall agreement is signed with the secretariat in Geneva. The terms of the agreement are passed on when the secretariat signs an agreement with LWF's country offices, as well as if the country offices forward funds to local partners. Act The Church of Sweden has many years of experience in working for democracy and rights together with partners in civil society. Sida assesses that Act Church of Sweden has required routines, competence and resources to manage forwarding of funds and the size of the programme and has the capacity to achieve the expected results. The programme is based on lessons learned from previous collaboration and consider conclusions in actualized analyses of the context such as climate change, shrinking democratic space and growing opposition to gender equality and SRHR. The main changes compared to the programme of the years 2018-2022, in addition to updated context analysis and related adaptations, are above all a revised programme structure. Among other things, the new programmes shall be a framework for all Act Swedish Church's working areas at all levels and together and mutually strengthen activities within their four strategic working methods. There will also be a transformation in power and resources to partner organizations by strengthening their ownership. Act Svenska kyrkan är Svenska kyrkans internationella avdelning för bistånds- och utvecklingssamarbete. De är en tros- och rättighetsbaserad aktör som tillsammans med globala allianser, lokala organisationer, volontärer och rättighetsbärare agerar för hållbar utveckling, med fokus på rättigheterna och värdighet för människor i utsatta situationer. Arbetet utgår från identiteten som kyrka. De ser att trosbaserade aktörer, i en värld där många definierar sig som religiösa, är avgörande för hållbar utveckling och att de har en unik möjlighet att påverka normer och trosuppfattningar eftersom formella och informella religiösa ledare ofta har stort förtroende hos befolkningen och påverkar åsikter och beteenden. Vidare betonar de det lokala och globala civila samhällets centrala roll för rättvis och demokratisk utveckling och arbetar därför för ett pluralistiskt civilsamhälle, dess stärkta kapacitet och att skydda och utvidga det demokratiska handlingsutrymmet. Sex integrerade tematiska områden har prioriterats utifrån Act Svenska kyrkans vision och omvärldsanalys: Teologi och utveckling, Rättvis fred, Rättvis och hållbar försörjning, Genusrättvisa och jämställdhet, SRHR (Sexuell och reproduktiv rättigheter och hälsa) samt Resiliens. I ett globalt sammanhang är Svenska kyrkans ställningstaganden för jämställdhet, genusrättvisa och SRHR ovanliga för en religiös institution. Insatsen består av sex program: fem regionala och ett för global policydialog (GPD). Varje regionalt program har en unik strategisk kärna utifrån aktörer, kontext och teman som är relevanta för Act Svenska kyrkan och dess partnerorganisationer. Varje program har ett förväntat resultat och är geografiskt fokuserat på fyra länder, förutom regionen Mellanöstern och Nordafrika som fokuserar på sju länder. De är centrerade kring kapacitetsstärkande, samarbete och påverkan. GPD fokuserar på fem frågor, vilka de relaterar till de regionala programmens förväntade resultat. Sida tecknar avtal med Svenska kyrkan. Act Svenska kyrkan samordnar, planerar och utvecklar verksamhet, åtaganden och finansiering. Act Svenska och partner undertecknar samarbetsavtal. De flesta partneravtal är fem år och utan finansiella åtaganden. Om en samarbetsorganisation beviljas projekt-, program- eller kärnstöd tecknar Act Svenska kyrkan underavtal om ett till tre års finansiering. Många insatser som vidareförmedlas till är samfinansierade med andra givare. För vidareförmedlingen till Lutheranska världsförbundet (LVF) tecknas ett övergripande avtal med sekretariatet i Genève. Avtalsvillkoren förs vidare när sekretariatet tecknar avtal med LVF:s landkontor, samt om landkontoren vidareförmedlar till lokal partner. Sidas bedömning är att insatsen är relevant för Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin). Act Svenska kyrkan har många års erfarenhet av arbete för demokrati och rättigheter tillsammans med partner i det civila samhället. Sida bedömer att Act Svenska kyrkan har tillräckliga rutiner, kompetens och resurser att hantera vidareförmedling och storleken på insatsen samt har kapacitet att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som klimatförändringar, demokratisk tillbakagång och växande motstånd mot jämställdhet och SRHR. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2018-2022, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade anpassningar, är framför allt en reviderad programstruktur. De nya programmen ska bland annat vara ett ramverk för alla Act Svenska kyrkans verksamhetsområden på alla nivåer och tillsammans och ömsesidigt stärka aktiviteter inom deras fyra strategiska arbetssätt. Det ska även ske en makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande. Act Church of Sweden is Church of Sweden's international department for aid and development cooperation. They are a faith- and rights-based actor that together with global alliances, local organizations, volunteers and rights holders act for sustainable development, with a focus on the rights and dignity of people in vulnerable situations. The work is based on the identity as a church. They see that faith-based actors, in a world where many define themselves as religious, are crucial to sustainable development and that they have a unique opportunity to influence norms and beliefs since formal and informal religious leaders often have great trust among the population and influence opinions and behaviours. Furthermore, they emphasize the central role of local and global civil society for just and democratic development and therefore work for a pluralistic civil society, its strengthened capacity and to protect and expand the civic space for action. Six integrated thematic areas have been prioritized based on the Church of Sweden's vision and context analysis: Theology and development, Just peace, Fair and sustainable livelihoods, Gender justice and gender equality, SRHR (Sexual and reproductive rights and health) and Resilience. In a global context, the Church of Sweden's positions on equality, gender justice and HRH are unusual for a religious institution. The programme consists of six sub-programmes: five regional and one for global policy dialogue (GPD). Each regional program has a unique strategic core based on actors, context and themes that are relevant to Act Church of Sweden and its partner organizations. Each program has its outcome and is geographically focused on four countries, except the Middle East and North Africa region which focuses on seven countries. They are centred around capacity building, collaboration and advocacy. The GPD focuses on five issues, which are related to the outcomes of the regional programmes. Sida signs an agreement with the Church of Sweden. Act The Church of Sweden coordinates, plans and develops programmes, commitments and financing. Act Svenska and partners sign cooperation agreement. Most partnership agreements are for five years and without financial commitments. If a partner organization is approved project-, program- or core support, Act the Church of Sweden signs a sub-agreement for one to three years of funding. Many initiatives that are forwarded to are co-financed with other donors. For the forwarding of funds to the Lutheran World Federation (LWF), an overall agreement is signed with the secretariat in Geneva. The terms of the agreement are passed on when the secretariat signs an agreement with LWF's country offices, as well as if the country offices forward funds to local partners. Act The Church of Sweden has many years of experience in working for democracy and rights together with partners in civil society. Sida assesses that Act Church of Sweden has required routines, competence and resources to manage forwarding of funds and the size of the programme and has the capacity to achieve the expected results. The programme is based on lessons learned from previous collaboration and consider conclusions in actualized analyses of the context such as climate change, shrinking democratic space and growing opposition to gender equality and SRHR. The main changes compared to the programme of the years 2018-2022, in addition to updated context analysis and related adaptations, are above all a revised programme structure. Among other things, the new programmes shall be a framework for all Act Swedish Church's working areas at all levels and together and mutually strengthen activities within their four strategic working methods. There will also be a transformation in power and resources to partner organizations by strengthening their ownership. Act Svenska kyrkan är Svenska kyrkans internationella avdelning för bistånds- och utvecklingssamarbete. De är en tros- och rättighetsbaserad aktör som tillsammans med globala allianser, lokala organisationer, volontärer och rättighetsbärare agerar för hållbar utveckling, med fokus på rättigheterna och värdighet för människor i utsatta situationer. Arbetet utgår från identiteten som kyrka. De ser att trosbaserade aktörer, i en värld där många definierar sig som religiösa, är avgörande för hållbar utveckling och att de har en unik möjlighet att påverka normer och trosuppfattningar eftersom formella och informella religiösa ledare ofta har stort förtroende hos befolkningen och påverkar åsikter och beteenden. Vidare betonar de det lokala och globala civila samhällets centrala roll för rättvis och demokratisk utveckling och arbetar därför för ett pluralistiskt civilsamhälle, dess stärkta kapacitet och att skydda och utvidga det demokratiska handlingsutrymmet. Sex integrerade tematiska områden har prioriterats utifrån Act Svenska kyrkans vision och omvärldsanalys: Teologi och utveckling, Rättvis fred, Rättvis och hållbar försörjning, Genusrättvisa och jämställdhet, SRHR (Sexuell och reproduktiv rättigheter och hälsa) samt Resiliens. I ett globalt sammanhang är Svenska kyrkans ställningstaganden för jämställdhet, genusrättvisa och SRHR ovanliga för en religiös institution. Insatsen består av sex program: fem regionala och ett för global policydialog (GPD). Varje regionalt program har en unik strategisk kärna utifrån aktörer, kontext och teman som är relevanta för Act Svenska kyrkan och dess partnerorganisationer. Varje program har ett förväntat resultat och är geografiskt fokuserat på fyra länder, förutom regionen Mellanöstern och Nordafrika som fokuserar på sju länder. De är centrerade kring kapacitetsstärkande, samarbete och påverkan. GPD fokuserar på fem frågor, vilka de relaterar till de regionala programmens förväntade resultat. Sida tecknar avtal med Svenska kyrkan. Act Svenska kyrkan samordnar, planerar och utvecklar verksamhet, åtaganden och finansiering. Act Svenska och partner undertecknar samarbetsavtal. De flesta partneravtal är fem år och utan finansiella åtaganden. Om en samarbetsorganisation beviljas projekt-, program- eller kärnstöd tecknar Act Svenska kyrkan underavtal om ett till tre års finansiering. Många insatser som vidareförmedlas till är samfinansierade med andra givare. För vidareförmedlingen till Lutheranska världsförbundet (LVF) tecknas ett övergripande avtal med sekretariatet i Genève. Avtalsvillkoren förs vidare när sekretariatet tecknar avtal med LVF:s landkontor, samt om landkontoren vidareförmedlar till lokal partner. Sidas bedömning är att insatsen är relevant för Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin). Act Svenska kyrkan har många års erfarenhet av arbete för demokrati och rättigheter tillsammans med partner i det civila samhället. Sida bedömer att Act Svenska kyrkan har tillräckliga rutiner, kompetens och resurser att hantera vidareförmedling och storleken på insatsen samt har kapacitet att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som klimatförändringar, demokratisk tillbakagång och växande motstånd mot jämställdhet och SRHR. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2018-2022, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade anpassningar, är framför allt en reviderad programstruktur. De nya programmen ska bland annat vara ett ramverk för alla Act Svenska kyrkans verksamhetsområden på alla nivåer och tillsammans och ömsesidigt stärka aktiviteter inom deras fyra strategiska arbetssätt. Det ska även ske en makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande. Act Church of Sweden is Church of Sweden's international department for aid and development cooperation. They are a faith- and rights-based actor that together with global alliances, local organizations, volunteers and rights holders act for sustainable development, with a focus on the rights and dignity of people in vulnerable situations. The work is based on the identity as a church. They see that faith-based actors, in a world where many define themselves as religious, are crucial to sustainable development and that they have a unique opportunity to influence norms and beliefs since formal and informal religious leaders often have great trust among the population and influence opinions and behaviours. Furthermore, they emphasize the central role of local and global civil society for just and democratic development and therefore work for a pluralistic civil society, its strengthened capacity and to protect and expand the civic space for action. Six integrated thematic areas have been prioritized based on the Church of Sweden's vision and context analysis: Theology and development, Just peace, Fair and sustainable livelihoods, Gender justice and gender equality, SRHR (Sexual and reproductive rights and health) and Resilience. In a global context, the Church of Sweden's positions on equality, gender justice and HRH are unusual for a religious institution. The programme consists of six sub-programmes: five regional and one for global policy dialogue (GPD). Each regional program has a unique strategic core based on actors, context and themes that are relevant to Act Church of Sweden and its partner organizations. Each program has its outcome and is geographically focused on four countries, except the Middle East and North Africa region which focuses on seven countries. They are centred around capacity building, collaboration and advocacy. The GPD focuses on five issues, which are related to the outcomes of the regional programmes. Sida signs an agreement with the Church of Sweden. Act The Church of Sweden coordinates, plans and develops programmes, commitments and financing. Act Svenska and partners sign cooperation agreement. Most partnership agreements are for five years and without financial commitments. If a partner organization is approved project-, program- or core support, Act the Church of Sweden signs a sub-agreement for one to three years of funding. Many initiatives that are forwarded to are co-financed with other donors. For the forwarding of funds to the Lutheran World Federation (LWF), an overall agreement is signed with the secretariat in Geneva. The terms of the agreement are passed on when the secretariat signs an agreement with LWF's country offices, as well as if the country offices forward funds to local partners. Act The Church of Sweden has many years of experience in working for democracy and rights together with partners in civil society. Sida assesses that Act Church of Sweden has required routines, competence and resources to manage forwarding of funds and the size of the programme and has the capacity to achieve the expected results. The programme is based on lessons learned from previous collaboration and consider conclusions in actualized analyses of the context such as climate change, shrinking democratic space and growing opposition to gender equality and SRHR. The main changes compared to the programme of the years 2018-2022, in addition to updated context analysis and related adaptations, are above all a revised programme structure. Among other things, the new programmes shall be a framework for all Act Swedish Church's working areas at all levels and together and mutually strengthen activities within their four strategic working methods. There will also be a transformation in power and resources to partner organizations by strengthening their ownership. Act Svenska kyrkan är Svenska kyrkans internationella avdelning för bistånds- och utvecklingssamarbete. De är en tros- och rättighetsbaserad aktör som tillsammans med globala allianser, lokala organisationer, volontärer och rättighetsbärare agerar för hållbar utveckling, med fokus på rättigheterna och värdighet för människor i utsatta situationer. Arbetet utgår från identiteten som kyrka. De ser att trosbaserade aktörer, i en värld där många definierar sig som religiösa, är avgörande för hållbar utveckling och att de har en unik möjlighet att påverka normer och trosuppfattningar eftersom formella och informella religiösa ledare ofta har stort förtroende hos befolkningen och påverkar åsikter och beteenden. Vidare betonar de det lokala och globala civila samhällets centrala roll för rättvis och demokratisk utveckling och arbetar därför för ett pluralistiskt civilsamhälle, dess stärkta kapacitet och att skydda och utvidga det demokratiska handlingsutrymmet. Sex integrerade tematiska områden har prioriterats utifrån Act Svenska kyrkans vision och omvärldsanalys: Teologi och utveckling, Rättvis fred, Rättvis och hållbar försörjning, Genusrättvisa och jämställdhet, SRHR (Sexuell och reproduktiv rättigheter och hälsa) samt Resiliens. I ett globalt sammanhang är Svenska kyrkans ställningstaganden för jämställdhet, genusrättvisa och SRHR ovanliga för en religiös institution. Insatsen består av sex program: fem regionala och ett för global policydialog (GPD). Varje regionalt program har en unik strategisk kärna utifrån aktörer, kontext och teman som är relevanta för Act Svenska kyrkan och dess partnerorganisationer. Varje program har ett förväntat resultat och är geografiskt fokuserat på fyra länder, förutom regionen Mellanöstern och Nordafrika som fokuserar på sju länder. De är centrerade kring kapacitetsstärkande, samarbete och påverkan. GPD fokuserar på fem frågor, vilka de relaterar till de regionala programmens förväntade resultat. Sida tecknar avtal med Svenska kyrkan. Act Svenska kyrkan samordnar, planerar och utvecklar verksamhet, åtaganden och finansiering. Act Svenska och partner undertecknar samarbetsavtal. De flesta partneravtal är fem år och utan finansiella åtaganden. Om en samarbetsorganisation beviljas projekt-, program- eller kärnstöd tecknar Act Svenska kyrkan underavtal om ett till tre års finansiering. Många insatser som vidareförmedlas till är samfinansierade med andra givare. För vidareförmedlingen till Lutheranska världsförbundet (LVF) tecknas ett övergripande avtal med sekretariatet i Genève. Avtalsvillkoren förs vidare när sekretariatet tecknar avtal med LVF:s landkontor, samt om landkontoren vidareförmedlar till lokal partner. Sidas bedömning är att insatsen är relevant för Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin). Act Svenska kyrkan har många års erfarenhet av arbete för demokrati och rättigheter tillsammans med partner i det civila samhället. Sida bedömer att Act Svenska kyrkan har tillräckliga rutiner, kompetens och resurser att hantera vidareförmedling och storleken på insatsen samt har kapacitet att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som klimatförändringar, demokratisk tillbakagång och växande motstånd mot jämställdhet och SRHR. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2018-2022, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade anpassningar, är framför allt en reviderad programstruktur. De nya programmen ska bland annat vara ett ramverk för alla Act Svenska kyrkans verksamhetsområden på alla nivåer och tillsammans och ömsesidigt stärka aktiviteter inom deras fyra strategiska arbetssätt. Det ska även ske en makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande. Act Church of Sweden is Church of Sweden's international department for aid and development cooperation. They are a faith- and rights-based actor that together with global alliances, local organizations, volunteers and rights holders act for sustainable development, with a focus on the rights and dignity of people in vulnerable situations. The work is based on the identity as a church. They see that faith-based actors, in a world where many define themselves as religious, are crucial to sustainable development and that they have a unique opportunity to influence norms and beliefs since formal and informal religious leaders often have great trust among the population and influence opinions and behaviours. Furthermore, they emphasize the central role of local and global civil society for just and democratic development and therefore work for a pluralistic civil society, its strengthened capacity and to protect and expand the civic space for action. Six integrated thematic areas have been prioritized based on the Church of Sweden's vision and context analysis: Theology and development, Just peace, Fair and sustainable livelihoods, Gender justice and gender equality, SRHR (Sexual and reproductive rights and health) and Resilience. In a global context, the Church of Sweden's positions on equality, gender justice and HRH are unusual for a religious institution. The programme consists of six sub-programmes: five regional and one for global policy dialogue (GPD). Each regional program has a unique strategic core based on actors, context and themes that are relevant to Act Church of Sweden and its partner organizations. Each program has its outcome and is geographically focused on four countries, except the Middle East and North Africa region which focuses on seven countries. They are centred around capacity building, collaboration and advocacy. The GPD focuses on five issues, which are related to the outcomes of the regional programmes. Sida signs an agreement with the Church of Sweden. Act The Church of Sweden coordinates, plans and develops programmes, commitments and financing. Act Svenska and partners sign cooperation agreement. Most partnership agreements are for five years and without financial commitments. If a partner organization is approved project-, program- or core support, Act the Church of Sweden signs a sub-agreement for one to three years of funding. Many initiatives that are forwarded to are co-financed with other donors. For the forwarding of funds to the Lutheran World Federation (LWF), an overall agreement is signed with the secretariat in Geneva. The terms of the agreement are passed on when the secretariat signs an agreement with LWF's country offices, as well as if the country offices forward funds to local partners. Act The Church of Sweden has many years of experience in working for democracy and rights together with partners in civil society. Sida assesses that Act Church of Sweden has required routines, competence and resources to manage forwarding of funds and the size of the programme and has the capacity to achieve the expected results. The programme is based on lessons learned from previous collaboration and consider conclusions in actualized analyses of the context such as climate change, shrinking democratic space and growing opposition to gender equality and SRHR. The main changes compared to the programme of the years 2018-2022, in addition to updated context analysis and related adaptations, are above all a revised programme structure. Among other things, the new programmes shall be a framework for all Act Swedish Church's working areas at all levels and together and mutually strengthen activities within their four strategic working methods. There will also be a transformation in power and resources to partner organizations by strengthening their ownership. Act Svenska kyrkan är Svenska kyrkans internationella avdelning för bistånds- och utvecklingssamarbete. De är en tros- och rättighetsbaserad aktör som tillsammans med globala allianser, lokala organisationer, volontärer och rättighetsbärare agerar för hållbar utveckling, med fokus på rättigheterna och värdighet för människor i utsatta situationer. Arbetet utgår från identiteten som kyrka. De ser att trosbaserade aktörer, i en värld där många definierar sig som religiösa, är avgörande för hållbar utveckling och att de har en unik möjlighet att påverka normer och trosuppfattningar eftersom formella och informella religiösa ledare ofta har stort förtroende hos befolkningen och påverkar åsikter och beteenden. Vidare betonar de det lokala och globala civila samhällets centrala roll för rättvis och demokratisk utveckling och arbetar därför för ett pluralistiskt civilsamhälle, dess stärkta kapacitet och att skydda och utvidga det demokratiska handlingsutrymmet. Sex integrerade tematiska områden har prioriterats utifrån Act Svenska kyrkans vision och omvärldsanalys: Teologi och utveckling, Rättvis fred, Rättvis och hållbar försörjning, Genusrättvisa och jämställdhet, SRHR (Sexuell och reproduktiv rättigheter och hälsa) samt Resiliens. I ett globalt sammanhang är Svenska kyrkans ställningstaganden för jämställdhet, genusrättvisa och SRHR ovanliga för en religiös institution. Insatsen består av sex program: fem regionala och ett för global policydialog (GPD). Varje regionalt program har en unik strategisk kärna utifrån aktörer, kontext och teman som är relevanta för Act Svenska kyrkan och dess partnerorganisationer. Varje program har ett förväntat resultat och är geografiskt fokuserat på fyra länder, förutom regionen Mellanöstern och Nordafrika som fokuserar på sju länder. De är centrerade kring kapacitetsstärkande, samarbete och påverkan. GPD fokuserar på fem frågor, vilka de relaterar till de regionala programmens förväntade resultat. Sida tecknar avtal med Svenska kyrkan. Act Svenska kyrkan samordnar, planerar och utvecklar verksamhet, åtaganden och finansiering. Act Svenska och partner undertecknar samarbetsavtal. De flesta partneravtal är fem år och utan finansiella åtaganden. Om en samarbetsorganisation beviljas projekt-, program- eller kärnstöd tecknar Act Svenska kyrkan underavtal om ett till tre års finansiering. Många insatser som vidareförmedlas till är samfinansierade med andra givare. För vidareförmedlingen till Lutheranska världsförbundet (LVF) tecknas ett övergripande avtal med sekretariatet i Genève. Avtalsvillkoren förs vidare när sekretariatet tecknar avtal med LVF:s landkontor, samt om landkontoren vidareförmedlar till lokal partner. Sidas bedömning är att insatsen är relevant för Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin). Act Svenska kyrkan har många års erfarenhet av arbete för demokrati och rättigheter tillsammans med partner i det civila samhället. Sida bedömer att Act Svenska kyrkan har tillräckliga rutiner, kompetens och resurser att hantera vidareförmedling och storleken på insatsen samt har kapacitet att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som klimatförändringar, demokratisk tillbakagång och växande motstånd mot jämställdhet och SRHR. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2018-2022, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade anpassningar, är framför allt en reviderad programstruktur. De nya programmen ska bland annat vara ett ramverk för alla Act Svenska kyrkans verksamhetsområden på alla nivåer och tillsammans och ömsesidigt stärka aktiviteter inom deras fyra strategiska arbetssätt. Det ska även ske en makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande. Act Church of Sweden is Church of Sweden's international department for aid and development cooperation. They are a faith- and rights-based actor that together with global alliances, local organizations, volunteers and rights holders act for sustainable development, with a focus on the rights and dignity of people in vulnerable situations. The work is based on the identity as a church. They see that faith-based actors, in a world where many define themselves as religious, are crucial to sustainable development and that they have a unique opportunity to influence norms and beliefs since formal and informal religious leaders often have great trust among the population and influence opinions and behaviours. Furthermore, they emphasize the central role of local and global civil society for just and democratic development and therefore work for a pluralistic civil society, its strengthened capacity and to protect and expand the civic space for action. Six integrated thematic areas have been prioritized based on the Church of Sweden's vision and context analysis: Theology and development, Just peace, Fair and sustainable livelihoods, Gender justice and gender equality, SRHR (Sexual and reproductive rights and health) and Resilience. In a global context, the Church of Sweden's positions on equality, gender justice and HRH are unusual for a religious institution. The programme consists of six sub-programmes: five regional and one for global policy dialogue (GPD). Each regional program has a unique strategic core based on actors, context and themes that are relevant to Act Church of Sweden and its partner organizations. Each program has its outcome and is geographically focused on four countries, except the Middle East and North Africa region which focuses on seven countries. They are centred around capacity building, collaboration and advocacy. The GPD focuses on five issues, which are related to the outcomes of the regional programmes. Sida signs an agreement with the Church of Sweden. Act The Church of Sweden coordinates, plans and develops programmes, commitments and financing. Act Svenska and partners sign cooperation agreement. Most partnership agreements are for five years and without financial commitments. If a partner organization is approved project-, program- or core support, Act the Church of Sweden signs a sub-agreement for one to three years of funding. Many initiatives that are forwarded to are co-financed with other donors. For the forwarding of funds to the Lutheran World Federation (LWF), an overall agreement is signed with the secretariat in Geneva. The terms of the agreement are passed on when the secretariat signs an agreement with LWF's country offices, as well as if the country offices forward funds to local partners. Act The Church of Sweden has many years of experience in working for democracy and rights together with partners in civil society. Sida assesses that Act Church of Sweden has required routines, competence and resources to manage forwarding of funds and the size of the programme and has the capacity to achieve the expected results. The programme is based on lessons learned from previous collaboration and consider conclusions in actualized analyses of the context such as climate change, shrinking democratic space and growing opposition to gender equality and SRHR. The main changes compared to the programme of the years 2018-2022, in addition to updated context analysis and related adaptations, are above all a revised programme structure. Among other things, the new programmes shall be a framework for all Act Swedish Church's working areas at all levels and together and mutually strengthen activities within their four strategic working methods. There will also be a transformation in power and resources to partner organizations by strengthening their ownership. Act Svenska kyrkan är Svenska kyrkans internationella avdelning för bistånds- och utvecklingssamarbete. De är en tros- och rättighetsbaserad aktör som tillsammans med globala allianser, lokala organisationer, volontärer och rättighetsbärare agerar för hållbar utveckling, med fokus på rättigheterna och värdighet för människor i utsatta situationer. Arbetet utgår från identiteten som kyrka. De ser att trosbaserade aktörer, i en värld där många definierar sig som religiösa, är avgörande för hållbar utveckling och att de har en unik möjlighet att påverka normer och trosuppfattningar eftersom formella och informella religiösa ledare ofta har stort förtroende hos befolkningen och påverkar åsikter och beteenden. Vidare betonar de det lokala och globala civila samhällets centrala roll för rättvis och demokratisk utveckling och arbetar därför för ett pluralistiskt civilsamhälle, dess stärkta kapacitet och att skydda och utvidga det demokratiska handlingsutrymmet. Sex integrerade tematiska områden har prioriterats utifrån Act Svenska kyrkans vision och omvärldsanalys: Teologi och utveckling, Rättvis fred, Rättvis och hållbar försörjning, Genusrättvisa och jämställdhet, SRHR (Sexuell och reproduktiv rättigheter och hälsa) samt Resiliens. I ett globalt sammanhang är Svenska kyrkans ställningstaganden för jämställdhet, genusrättvisa och SRHR ovanliga för en religiös institution. Insatsen består av sex program: fem regionala och ett för global policydialog (GPD). Varje regionalt program har en unik strategisk kärna utifrån aktörer, kontext och teman som är relevanta för Act Svenska kyrkan och dess partnerorganisationer. Varje program har ett förväntat resultat och är geografiskt fokuserat på fyra länder, förutom regionen Mellanöstern och Nordafrika som fokuserar på sju länder. De är centrerade kring kapacitetsstärkande, samarbete och påverkan. GPD fokuserar på fem frågor, vilka de relaterar till de regionala programmens förväntade resultat. Sida tecknar avtal med Svenska kyrkan. Act Svenska kyrkan samordnar, planerar och utvecklar verksamhet, åtaganden och finansiering. Act Svenska och partner undertecknar samarbetsavtal. De flesta partneravtal är fem år och utan finansiella åtaganden. Om en samarbetsorganisation beviljas projekt-, program- eller kärnstöd tecknar Act Svenska kyrkan underavtal om ett till tre års finansiering. Många insatser som vidareförmedlas till är samfinansierade med andra givare. För vidareförmedlingen till Lutheranska världsförbundet (LVF) tecknas ett övergripande avtal med sekretariatet i Genève. Avtalsvillkoren förs vidare när sekretariatet tecknar avtal med LVF:s landkontor, samt om landkontoren vidareförmedlar till lokal partner. Sidas bedömning är att insatsen är relevant för Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin). Act Svenska kyrkan har många års erfarenhet av arbete för demokrati och rättigheter tillsammans med partner i det civila samhället. Sida bedömer att Act Svenska kyrkan har tillräckliga rutiner, kompetens och resurser att hantera vidareförmedling och storleken på insatsen samt har kapacitet att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som klimatförändringar, demokratisk tillbakagång och växande motstånd mot jämställdhet och SRHR. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2018-2022, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade anpassningar, är framför allt en reviderad programstruktur. De nya programmen ska bland annat vara ett ramverk för alla Act Svenska kyrkans verksamhetsområden på alla nivåer och tillsammans och ömsesidigt stärka aktiviteter inom deras fyra strategiska arbetssätt. Det ska även ske en makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande. Act Church of Sweden is Church of Sweden's international department for aid and development cooperation. They are a faith- and rights-based actor that together with global alliances, local organizations, volunteers and rights holders act for sustainable development, with a focus on the rights and dignity of people in vulnerable situations. The work is based on the identity as a church. They see that faith-based actors, in a world where many define themselves as religious, are crucial to sustainable development and that they have a unique opportunity to influence norms and beliefs since formal and informal religious leaders often have great trust among the population and influence opinions and behaviours. Furthermore, they emphasize the central role of local and global civil society for just and democratic development and therefore work for a pluralistic civil society, its strengthened capacity and to protect and expand the civic space for action. Six integrated thematic areas have been prioritized based on the Church of Sweden's vision and context analysis: Theology and development, Just peace, Fair and sustainable livelihoods, Gender justice and gender equality, SRHR (Sexual and reproductive rights and health) and Resilience. In a global context, the Church of Sweden's positions on equality, gender justice and HRH are unusual for a religious institution. The programme consists of six sub-programmes: five regional and one for global policy dialogue (GPD). Each regional program has a unique strategic core based on actors, context and themes that are relevant to Act Church of Sweden and its partner organizations. Each program has its outcome and is geographically focused on four countries, except the Middle East and North Africa region which focuses on seven countries. They are centred around capacity building, collaboration and advocacy. The GPD focuses on five issues, which are related to the outcomes of the regional programmes. Sida signs an agreement with the Church of Sweden. Act The Church of Sweden coordinates, plans and develops programmes, commitments and financing. Act Svenska and partners sign cooperation agreement. Most partnership agreements are for five years and without financial commitments. If a partner organization is approved project-, program- or core support, Act the Church of Sweden signs a sub-agreement for one to three years of funding. Many initiatives that are forwarded to are co-financed with other donors. For the forwarding of funds to the Lutheran World Federation (LWF), an overall agreement is signed with the secretariat in Geneva. The terms of the agreement are passed on when the secretariat signs an agreement with LWF's country offices, as well as if the country offices forward funds to local partners. Act The Church of Sweden has many years of experience in working for democracy and rights together with partners in civil society. Sida assesses that Act Church of Sweden has required routines, competence and resources to manage forwarding of funds and the size of the programme and has the capacity to achieve the expected results. The programme is based on lessons learned from previous collaboration and consider conclusions in actualized analyses of the context such as climate change, shrinking democratic space and growing opposition to gender equality and SRHR. The main changes compared to the programme of the years 2018-2022, in addition to updated context analysis and related adaptations, are above all a revised programme structure. Among other things, the new programmes shall be a framework for all Act Swedish Church's working areas at all levels and together and mutually strengthen activities within their four strategic working methods. There will also be a transformation in power and resources to partner organizations by strengthening their ownership. Act Svenska kyrkan är Svenska kyrkans internationella avdelning för bistånds- och utvecklingssamarbete. De är en tros- och rättighetsbaserad aktör som tillsammans med globala allianser, lokala organisationer, volontärer och rättighetsbärare agerar för hållbar utveckling, med fokus på rättigheterna och värdighet för människor i utsatta situationer. Arbetet utgår från identiteten som kyrka. De ser att trosbaserade aktörer, i en värld där många definierar sig som religiösa, är avgörande för hållbar utveckling och att de har en unik möjlighet att påverka normer och trosuppfattningar eftersom formella och informella religiösa ledare ofta har stort förtroende hos befolkningen och påverkar åsikter och beteenden. Vidare betonar de det lokala och globala civila samhällets centrala roll för rättvis och demokratisk utveckling och arbetar därför för ett pluralistiskt civilsamhälle, dess stärkta kapacitet och att skydda och utvidga det demokratiska handlingsutrymmet. Sex integrerade tematiska områden har prioriterats utifrån Act Svenska kyrkans vision och omvärldsanalys: Teologi och utveckling, Rättvis fred, Rättvis och hållbar försörjning, Genusrättvisa och jämställdhet, SRHR (Sexuell och reproduktiv rättigheter och hälsa) samt Resiliens. I ett globalt sammanhang är Svenska kyrkans ställningstaganden för jämställdhet, genusrättvisa och SRHR ovanliga för en religiös institution. Insatsen består av sex program: fem regionala och ett för global policydialog (GPD). Varje regionalt program har en unik strategisk kärna utifrån aktörer, kontext och teman som är relevanta för Act Svenska kyrkan och dess partnerorganisationer. Varje program har ett förväntat resultat och är geografiskt fokuserat på fyra länder, förutom regionen Mellanöstern och Nordafrika som fokuserar på sju länder. De är centrerade kring kapacitetsstärkande, samarbete och påverkan. GPD fokuserar på fem frågor, vilka de relaterar till de regionala programmens förväntade resultat. Sida tecknar avtal med Svenska kyrkan. Act Svenska kyrkan samordnar, planerar och utvecklar verksamhet, åtaganden och finansiering. Act Svenska och partner undertecknar samarbetsavtal. De flesta partneravtal är fem år och utan finansiella åtaganden. Om en samarbetsorganisation beviljas projekt-, program- eller kärnstöd tecknar Act Svenska kyrkan underavtal om ett till tre års finansiering. Många insatser som vidareförmedlas till är samfinansierade med andra givare. För vidareförmedlingen till Lutheranska världsförbundet (LVF) tecknas ett övergripande avtal med sekretariatet i Genève. Avtalsvillkoren förs vidare när sekretariatet tecknar avtal med LVF:s landkontor, samt om landkontoren vidareförmedlar till lokal partner. Sidas bedömning är att insatsen är relevant för Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin). Act Svenska kyrkan har många års erfarenhet av arbete för demokrati och rättigheter tillsammans med partner i det civila samhället. Sida bedömer att Act Svenska kyrkan har tillräckliga rutiner, kompetens och resurser att hantera vidareförmedling och storleken på insatsen samt har kapacitet att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som klimatförändringar, demokratisk tillbakagång och växande motstånd mot jämställdhet och SRHR. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2018-2022, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade anpassningar, är framför allt en reviderad programstruktur. De nya programmen ska bland annat vara ett ramverk för alla Act Svenska kyrkans verksamhetsområden på alla nivåer och tillsammans och ömsesidigt stärka aktiviteter inom deras fyra strategiska arbetssätt. Det ska även ske en makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande. Act Church of Sweden is Church of Sweden's international department for aid and development cooperation. They are a faith- and rights-based actor that together with global alliances, local organizations, volunteers and rights holders act for sustainable development, with a focus on the rights and dignity of people in vulnerable situations. The work is based on the identity as a church. They see that faith-based actors, in a world where many define themselves as religious, are crucial to sustainable development and that they have a unique opportunity to influence norms and beliefs since formal and informal religious leaders often have great trust among the population and influence opinions and behaviours. Furthermore, they emphasize the central role of local and global civil society for just and democratic development and therefore work for a pluralistic civil society, its strengthened capacity and to protect and expand the civic space for action. Six integrated thematic areas have been prioritized based on the Church of Sweden's vision and context analysis: Theology and development, Just peace, Fair and sustainable livelihoods, Gender justice and gender equality, SRHR (Sexual and reproductive rights and health) and Resilience. In a global context, the Church of Sweden's positions on equality, gender justice and HRH are unusual for a religious institution. The programme consists of six sub-programmes: five regional and one for global policy dialogue (GPD). Each regional program has a unique strategic core based on actors, context and themes that are relevant to Act Church of Sweden and its partner organizations. Each program has its outcome and is geographically focused on four countries, except the Middle East and North Africa region which focuses on seven countries. They are centred around capacity building, collaboration and advocacy. The GPD focuses on five issues, which are related to the outcomes of the regional programmes. Sida signs an agreement with the Church of Sweden. Act The Church of Sweden coordinates, plans and develops programmes, commitments and financing. Act Svenska and partners sign cooperation agreement. Most partnership agreements are for five years and without financial commitments. If a partner organization is approved project-, program- or core support, Act the Church of Sweden signs a sub-agreement for one to three years of funding. Many initiatives that are forwarded to are co-financed with other donors. For the forwarding of funds to the Lutheran World Federation (LWF), an overall agreement is signed with the secretariat in Geneva. The terms of the agreement are passed on when the secretariat signs an agreement with LWF's country offices, as well as if the country offices forward funds to local partners. Act The Church of Sweden has many years of experience in working for democracy and rights together with partners in civil society. Sida assesses that Act Church of Sweden has required routines, competence and resources to manage forwarding of funds and the size of the programme and has the capacity to achieve the expected results. The programme is based on lessons learned from previous collaboration and consider conclusions in actualized analyses of the context such as climate change, shrinking democratic space and growing opposition to gender equality and SRHR. The main changes compared to the programme of the years 2018-2022, in addition to updated context analysis and related adaptations, are above all a revised programme structure. Among other things, the new programmes shall be a framework for all Act Swedish Church's working areas at all levels and together and mutually strengthen activities within their four strategic working methods. There will also be a transformation in power and resources to partner organizations by strengthening their ownership. Act Svenska kyrkan är Svenska kyrkans internationella avdelning för bistånds- och utvecklingssamarbete. De är en tros- och rättighetsbaserad aktör som tillsammans med globala allianser, lokala organisationer, volontärer och rättighetsbärare agerar för hållbar utveckling, med fokus på rättigheterna och värdighet för människor i utsatta situationer. Arbetet utgår från identiteten som kyrka. De ser att trosbaserade aktörer, i en värld där många definierar sig som religiösa, är avgörande för hållbar utveckling och att de har en unik möjlighet att påverka normer och trosuppfattningar eftersom formella och informella religiösa ledare ofta har stort förtroende hos befolkningen och påverkar åsikter och beteenden. Vidare betonar de det lokala och globala civila samhällets centrala roll för rättvis och demokratisk utveckling och arbetar därför för ett pluralistiskt civilsamhälle, dess stärkta kapacitet och att skydda och utvidga det demokratiska handlingsutrymmet. Sex integrerade tematiska områden har prioriterats utifrån Act Svenska kyrkans vision och omvärldsanalys: Teologi och utveckling, Rättvis fred, Rättvis och hållbar försörjning, Genusrättvisa och jämställdhet, SRHR (Sexuell och reproduktiv rättigheter och hälsa) samt Resiliens. I ett globalt sammanhang är Svenska kyrkans ställningstaganden för jämställdhet, genusrättvisa och SRHR ovanliga för en religiös institution. Insatsen består av sex program: fem regionala och ett för global policydialog (GPD). Varje regionalt program har en unik strategisk kärna utifrån aktörer, kontext och teman som är relevanta för Act Svenska kyrkan och dess partnerorganisationer. Varje program har ett förväntat resultat och är geografiskt fokuserat på fyra länder, förutom regionen Mellanöstern och Nordafrika som fokuserar på sju länder. De är centrerade kring kapacitetsstärkande, samarbete och påverkan. GPD fokuserar på fem frågor, vilka de relaterar till de regionala programmens förväntade resultat. Sida tecknar avtal med Svenska kyrkan. Act Svenska kyrkan samordnar, planerar och utvecklar verksamhet, åtaganden och finansiering. Act Svenska och partner undertecknar samarbetsavtal. De flesta partneravtal är fem år och utan finansiella åtaganden. Om en samarbetsorganisation beviljas projekt-, program- eller kärnstöd tecknar Act Svenska kyrkan underavtal om ett till tre års finansiering. Många insatser som vidareförmedlas till är samfinansierade med andra givare. För vidareförmedlingen till Lutheranska världsförbundet (LVF) tecknas ett övergripande avtal med sekretariatet i Genève. Avtalsvillkoren förs vidare när sekretariatet tecknar avtal med LVF:s landkontor, samt om landkontoren vidareförmedlar till lokal partner. Sidas bedömning är att insatsen är relevant för Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin). Act Svenska kyrkan har många års erfarenhet av arbete för demokrati och rättigheter tillsammans med partner i det civila samhället. Sida bedömer att Act Svenska kyrkan har tillräckliga rutiner, kompetens och resurser att hantera vidareförmedling och storleken på insatsen samt har kapacitet att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som klimatförändringar, demokratisk tillbakagång och växande motstånd mot jämställdhet och SRHR. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2018-2022, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade anpassningar, är framför allt en reviderad programstruktur. De nya programmen ska bland annat vara ett ramverk för alla Act Svenska kyrkans verksamhetsområden på alla nivåer och tillsammans och ömsesidigt stärka aktiviteter inom deras fyra strategiska arbetssätt. Det ska även ske en makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande. Act Church of Sweden is Church of Sweden's international department for aid and development cooperation. They are a faith- and rights-based actor that together with global alliances, local organizations, volunteers and rights holders act for sustainable development, with a focus on the rights and dignity of people in vulnerable situations. The work is based on the identity as a church. They see that faith-based actors, in a world where many define themselves as religious, are crucial to sustainable development and that they have a unique opportunity to influence norms and beliefs since formal and informal religious leaders often have great trust among the population and influence opinions and behaviours. Furthermore, they emphasize the central role of local and global civil society for just and democratic development and therefore work for a pluralistic civil society, its strengthened capacity and to protect and expand the civic space for action. Six integrated thematic areas have been prioritized based on the Church of Sweden's vision and context analysis: Theology and development, Just peace, Fair and sustainable livelihoods, Gender justice and gender equality, SRHR (Sexual and reproductive rights and health) and Resilience. In a global context, the Church of Sweden's positions on equality, gender justice and HRH are unusual for a religious institution. The programme consists of six sub-programmes: five regional and one for global policy dialogue (GPD). Each regional program has a unique strategic core based on actors, context and themes that are relevant to Act Church of Sweden and its partner organizations. Each program has its outcome and is geographically focused on four countries, except the Middle East and North Africa region which focuses on seven countries. They are centred around capacity building, collaboration and advocacy. The GPD focuses on five issues, which are related to the outcomes of the regional programmes. Sida signs an agreement with the Church of Sweden. Act The Church of Sweden coordinates, plans and develops programmes, commitments and financing. Act Svenska and partners sign cooperation agreement. Most partnership agreements are for five years and without financial commitments. If a partner organization is approved project-, program- or core support, Act the Church of Sweden signs a sub-agreement for one to three years of funding. Many initiatives that are forwarded to are co-financed with other donors. For the forwarding of funds to the Lutheran World Federation (LWF), an overall agreement is signed with the secretariat in Geneva. The terms of the agreement are passed on when the secretariat signs an agreement with LWF's country offices, as well as if the country offices forward funds to local partners. Act The Church of Sweden has many years of experience in working for democracy and rights together with partners in civil society. Sida assesses that Act Church of Sweden has required routines, competence and resources to manage forwarding of funds and the size of the programme and has the capacity to achieve the expected results. The programme is based on lessons learned from previous collaboration and consider conclusions in actualized analyses of the context such as climate change, shrinking democratic space and growing opposition to gender equality and SRHR. The main changes compared to the programme of the years 2018-2022, in addition to updated context analysis and related adaptations, are above all a revised programme structure. Among other things, the new programmes shall be a framework for all Act Swedish Church's working areas at all levels and together and mutually strengthen activities within their four strategic working methods. There will also be a transformation in power and resources to partner organizations by strengthening their ownership. Act Svenska kyrkan är Svenska kyrkans internationella avdelning för bistånds- och utvecklingssamarbete. De är en tros- och rättighetsbaserad aktör som tillsammans med globala allianser, lokala organisationer, volontärer och rättighetsbärare agerar för hållbar utveckling, med fokus på rättigheterna och värdighet för människor i utsatta situationer. Arbetet utgår från identiteten som kyrka. De ser att trosbaserade aktörer, i en värld där många definierar sig som religiösa, är avgörande för hållbar utveckling och att de har en unik möjlighet att påverka normer och trosuppfattningar eftersom formella och informella religiösa ledare ofta har stort förtroende hos befolkningen och påverkar åsikter och beteenden. Vidare betonar de det lokala och globala civila samhällets centrala roll för rättvis och demokratisk utveckling och arbetar därför för ett pluralistiskt civilsamhälle, dess stärkta kapacitet och att skydda och utvidga det demokratiska handlingsutrymmet. Sex integrerade tematiska områden har prioriterats utifrån Act Svenska kyrkans vision och omvärldsanalys: Teologi och utveckling, Rättvis fred, Rättvis och hållbar försörjning, Genusrättvisa och jämställdhet, SRHR (Sexuell och reproduktiv rättigheter och hälsa) samt Resiliens. I ett globalt sammanhang är Svenska kyrkans ställningstaganden för jämställdhet, genusrättvisa och SRHR ovanliga för en religiös institution. Insatsen består av sex program: fem regionala och ett för global policydialog (GPD). Varje regionalt program har en unik strategisk kärna utifrån aktörer, kontext och teman som är relevanta för Act Svenska kyrkan och dess partnerorganisationer. Varje program har ett förväntat resultat och är geografiskt fokuserat på fyra länder, förutom regionen Mellanöstern och Nordafrika som fokuserar på sju länder. De är centrerade kring kapacitetsstärkande, samarbete och påverkan. GPD fokuserar på fem frågor, vilka de relaterar till de regionala programmens förväntade resultat. Sida tecknar avtal med Svenska kyrkan. Act Svenska kyrkan samordnar, planerar och utvecklar verksamhet, åtaganden och finansiering. Act Svenska och partner undertecknar samarbetsavtal. De flesta partneravtal är fem år och utan finansiella åtaganden. Om en samarbetsorganisation beviljas projekt-, program- eller kärnstöd tecknar Act Svenska kyrkan underavtal om ett till tre års finansiering. Många insatser som vidareförmedlas till är samfinansierade med andra givare. För vidareförmedlingen till Lutheranska världsförbundet (LVF) tecknas ett övergripande avtal med sekretariatet i Genève. Avtalsvillkoren förs vidare när sekretariatet tecknar avtal med LVF:s landkontor, samt om landkontoren vidareförmedlar till lokal partner. Sidas bedömning är att insatsen är relevant för Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin). Act Svenska kyrkan har många års erfarenhet av arbete för demokrati och rättigheter tillsammans med partner i det civila samhället. Sida bedömer att Act Svenska kyrkan har tillräckliga rutiner, kompetens och resurser att hantera vidareförmedling och storleken på insatsen samt har kapacitet att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som klimatförändringar, demokratisk tillbakagång och växande motstånd mot jämställdhet och SRHR. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2018-2022, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade anpassningar, är framför allt en reviderad programstruktur. De nya programmen ska bland annat vara ett ramverk för alla Act Svenska kyrkans verksamhetsområden på alla nivåer och tillsammans och ömsesidigt stärka aktiviteter inom deras fyra strategiska arbetssätt. Det ska även ske en makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande. Act Church of Sweden is Church of Sweden's international department for aid and development cooperation. They are a faith- and rights-based actor that together with global alliances, local organizations, volunteers and rights holders act for sustainable development, with a focus on the rights and dignity of people in vulnerable situations. The work is based on the identity as a church. They see that faith-based actors, in a world where many define themselves as religious, are crucial to sustainable development and that they have a unique opportunity to influence norms and beliefs since formal and informal religious leaders often have great trust among the population and influence opinions and behaviours. Furthermore, they emphasize the central role of local and global civil society for just and democratic development and therefore work for a pluralistic civil society, its strengthened capacity and to protect and expand the civic space for action. Six integrated thematic areas have been prioritized based on the Church of Sweden's vision and context analysis: Theology and development, Just peace, Fair and sustainable livelihoods, Gender justice and gender equality, SRHR (Sexual and reproductive rights and health) and Resilience. In a global context, the Church of Sweden's positions on equality, gender justice and HRH are unusual for a religious institution. The programme consists of six sub-programmes: five regional and one for global policy dialogue (GPD). Each regional program has a unique strategic core based on actors, context and themes that are relevant to Act Church of Sweden and its partner organizations. Each program has its outcome and is geographically focused on four countries, except the Middle East and North Africa region which focuses on seven countries. They are centred around capacity building, collaboration and advocacy. The GPD focuses on five issues, which are related to the outcomes of the regional programmes. Sida signs an agreement with the Church of Sweden. Act The Church of Sweden coordinates, plans and develops programmes, commitments and financing. Act Svenska and partners sign cooperation agreement. Most partnership agreements are for five years and without financial commitments. If a partner organization is approved project-, program- or core support, Act the Church of Sweden signs a sub-agreement for one to three years of funding. Many initiatives that are forwarded to are co-financed with other donors. For the forwarding of funds to the Lutheran World Federation (LWF), an overall agreement is signed with the secretariat in Geneva. The terms of the agreement are passed on when the secretariat signs an agreement with LWF's country offices, as well as if the country offices forward funds to local partners. Act The Church of Sweden has many years of experience in working for democracy and rights together with partners in civil society. Sida assesses that Act Church of Sweden has required routines, competence and resources to manage forwarding of funds and the size of the programme and has the capacity to achieve the expected results. The programme is based on lessons learned from previous collaboration and consider conclusions in actualized analyses of the context such as climate change, shrinking democratic space and growing opposition to gender equality and SRHR. The main changes compared to the programme of the years 2018-2022, in addition to updated context analysis and related adaptations, are above all a revised programme structure. Among other things, the new programmes shall be a framework for all Act Swedish Church's working areas at all levels and together and mutually strengthen activities within their four strategic working methods. There will also be a transformation in power and resources to partner organizations by strengthening their ownership. Act Svenska kyrkan är Svenska kyrkans internationella avdelning för bistånds- och utvecklingssamarbete. De är en tros- och rättighetsbaserad aktör som tillsammans med globala allianser, lokala organisationer, volontärer och rättighetsbärare agerar för hållbar utveckling, med fokus på rättigheterna och värdighet för människor i utsatta situationer. Arbetet utgår från identiteten som kyrka. De ser att trosbaserade aktörer, i en värld där många definierar sig som religiösa, är avgörande för hållbar utveckling och att de har en unik möjlighet att påverka normer och trosuppfattningar eftersom formella och informella religiösa ledare ofta har stort förtroende hos befolkningen och påverkar åsikter och beteenden. Vidare betonar de det lokala och globala civila samhällets centrala roll för rättvis och demokratisk utveckling och arbetar därför för ett pluralistiskt civilsamhälle, dess stärkta kapacitet och att skydda och utvidga det demokratiska handlingsutrymmet. Sex integrerade tematiska områden har prioriterats utifrån Act Svenska kyrkans vision och omvärldsanalys: Teologi och utveckling, Rättvis fred, Rättvis och hållbar försörjning, Genusrättvisa och jämställdhet, SRHR (Sexuell och reproduktiv rättigheter och hälsa) samt Resiliens. I ett globalt sammanhang är Svenska kyrkans ställningstaganden för jämställdhet, genusrättvisa och SRHR ovanliga för en religiös institution. Insatsen består av sex program: fem regionala och ett för global policydialog (GPD). Varje regionalt program har en unik strategisk kärna utifrån aktörer, kontext och teman som är relevanta för Act Svenska kyrkan och dess partnerorganisationer. Varje program har ett förväntat resultat och är geografiskt fokuserat på fyra länder, förutom regionen Mellanöstern och Nordafrika som fokuserar på sju länder. De är centrerade kring kapacitetsstärkande, samarbete och påverkan. GPD fokuserar på fem frågor, vilka de relaterar till de regionala programmens förväntade resultat. Sida tecknar avtal med Svenska kyrkan. Act Svenska kyrkan samordnar, planerar och utvecklar verksamhet, åtaganden och finansiering. Act Svenska och partner undertecknar samarbetsavtal. De flesta partneravtal är fem år och utan finansiella åtaganden. Om en samarbetsorganisation beviljas projekt-, program- eller kärnstöd tecknar Act Svenska kyrkan underavtal om ett till tre års finansiering. Många insatser som vidareförmedlas till är samfinansierade med andra givare. För vidareförmedlingen till Lutheranska världsförbundet (LVF) tecknas ett övergripande avtal med sekretariatet i Genève. Avtalsvillkoren förs vidare när sekretariatet tecknar avtal med LVF:s landkontor, samt om landkontoren vidareförmedlar till lokal partner. Sidas bedömning är att insatsen är relevant för Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin). Act Svenska kyrkan har många års erfarenhet av arbete för demokrati och rättigheter tillsammans med partner i det civila samhället. Sida bedömer att Act Svenska kyrkan har tillräckliga rutiner, kompetens och resurser att hantera vidareförmedling och storleken på insatsen samt har kapacitet att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som klimatförändringar, demokratisk tillbakagång och växande motstånd mot jämställdhet och SRHR. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2018-2022, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade anpassningar, är framför allt en reviderad programstruktur. De nya programmen ska bland annat vara ett ramverk för alla Act Svenska kyrkans verksamhetsområden på alla nivåer och tillsammans och ömsesidigt stärka aktiviteter inom deras fyra strategiska arbetssätt. Det ska även ske en makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande. Act Church of Sweden is Church of Sweden's international department for aid and development cooperation. They are a faith- and rights-based actor that together with global alliances, local organizations, volunteers and rights holders act for sustainable development, with a focus on the rights and dignity of people in vulnerable situations. The work is based on the identity as a church. They see that faith-based actors, in a world where many define themselves as religious, are crucial to sustainable development and that they have a unique opportunity to influence norms and beliefs since formal and informal religious leaders often have great trust among the population and influence opinions and behaviours. Furthermore, they emphasize the central role of local and global civil society for just and democratic development and therefore work for a pluralistic civil society, its strengthened capacity and to protect and expand the civic space for action. Six integrated thematic areas have been prioritized based on the Church of Sweden's vision and context analysis: Theology and development, Just peace, Fair and sustainable livelihoods, Gender justice and gender equality, SRHR (Sexual and reproductive rights and health) and Resilience. In a global context, the Church of Sweden's positions on equality, gender justice and HRH are unusual for a religious institution. The programme consists of six sub-programmes: five regional and one for global policy dialogue (GPD). Each regional program has a unique strategic core based on actors, context and themes that are relevant to Act Church of Sweden and its partner organizations. Each program has its outcome and is geographically focused on four countries, except the Middle East and North Africa region which focuses on seven countries. They are centred around capacity building, collaboration and advocacy. The GPD focuses on five issues, which are related to the outcomes of the regional programmes. Sida signs an agreement with the Church of Sweden. Act The Church of Sweden coordinates, plans and develops programmes, commitments and financing. Act Svenska and partners sign cooperation agreement. Most partnership agreements are for five years and without financial commitments. If a partner organization is approved project-, program- or core support, Act the Church of Sweden signs a sub-agreement for one to three years of funding. Many initiatives that are forwarded to are co-financed with other donors. For the forwarding of funds to the Lutheran World Federation (LWF), an overall agreement is signed with the secretariat in Geneva. The terms of the agreement are passed on when the secretariat signs an agreement with LWF's country offices, as well as if the country offices forward funds to local partners. Act The Church of Sweden has many years of experience in working for democracy and rights together with partners in civil society. Sida assesses that Act Church of Sweden has required routines, competence and resources to manage forwarding of funds and the size of the programme and has the capacity to achieve the expected results. The programme is based on lessons learned from previous collaboration and consider conclusions in actualized analyses of the context such as climate change, shrinking democratic space and growing opposition to gender equality and SRHR. The main changes compared to the programme of the years 2018-2022, in addition to updated context analysis and related adaptations, are above all a revised programme structure. Among other things, the new programmes shall be a framework for all Act Swedish Church's working areas at all levels and together and mutually strengthen activities within their four strategic working methods. There will also be a transformation in power and resources to partner organizations by strengthening their ownership. Act Svenska kyrkan är Svenska kyrkans internationella avdelning för bistånds- och utvecklingssamarbete. De är en tros- och rättighetsbaserad aktör som tillsammans med globala allianser, lokala organisationer, volontärer och rättighetsbärare agerar för hållbar utveckling, med fokus på rättigheterna och värdighet för människor i utsatta situationer. Arbetet utgår från identiteten som kyrka. De ser att trosbaserade aktörer, i en värld där många definierar sig som religiösa, är avgörande för hållbar utveckling och att de har en unik möjlighet att påverka normer och trosuppfattningar eftersom formella och informella religiösa ledare ofta har stort förtroende hos befolkningen och påverkar åsikter och beteenden. Vidare betonar de det lokala och globala civila samhällets centrala roll för rättvis och demokratisk utveckling och arbetar därför för ett pluralistiskt civilsamhälle, dess stärkta kapacitet och att skydda och utvidga det demokratiska handlingsutrymmet. Sex integrerade tematiska områden har prioriterats utifrån Act Svenska kyrkans vision och omvärldsanalys: Teologi och utveckling, Rättvis fred, Rättvis och hållbar försörjning, Genusrättvisa och jämställdhet, SRHR (Sexuell och reproduktiv rättigheter och hälsa) samt Resiliens. I ett globalt sammanhang är Svenska kyrkans ställningstaganden för jämställdhet, genusrättvisa och SRHR ovanliga för en religiös institution. Insatsen består av sex program: fem regionala och ett för global policydialog (GPD). Varje regionalt program har en unik strategisk kärna utifrån aktörer, kontext och teman som är relevanta för Act Svenska kyrkan och dess partnerorganisationer. Varje program har ett förväntat resultat och är geografiskt fokuserat på fyra länder, förutom regionen Mellanöstern och Nordafrika som fokuserar på sju länder. De är centrerade kring kapacitetsstärkande, samarbete och påverkan. GPD fokuserar på fem frågor, vilka de relaterar till de regionala programmens förväntade resultat. Sida tecknar avtal med Svenska kyrkan. Act Svenska kyrkan samordnar, planerar och utvecklar verksamhet, åtaganden och finansiering. Act Svenska och partner undertecknar samarbetsavtal. De flesta partneravtal är fem år och utan finansiella åtaganden. Om en samarbetsorganisation beviljas projekt-, program- eller kärnstöd tecknar Act Svenska kyrkan underavtal om ett till tre års finansiering. Många insatser som vidareförmedlas till är samfinansierade med andra givare. För vidareförmedlingen till Lutheranska världsförbundet (LVF) tecknas ett övergripande avtal med sekretariatet i Genève. Avtalsvillkoren förs vidare när sekretariatet tecknar avtal med LVF:s landkontor, samt om landkontoren vidareförmedlar till lokal partner. Sidas bedömning är att insatsen är relevant för Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin). Act Svenska kyrkan har många års erfarenhet av arbete för demokrati och rättigheter tillsammans med partner i det civila samhället. Sida bedömer att Act Svenska kyrkan har tillräckliga rutiner, kompetens och resurser att hantera vidareförmedling och storleken på insatsen samt har kapacitet att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som klimatförändringar, demokratisk tillbakagång och växande motstånd mot jämställdhet och SRHR. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2018-2022, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade anpassningar, är framför allt en reviderad programstruktur. De nya programmen ska bland annat vara ett ramverk för alla Act Svenska kyrkans verksamhetsområden på alla nivåer och tillsammans och ömsesidigt stärka aktiviteter inom deras fyra strategiska arbetssätt. Det ska även ske en makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande. Act Church of Sweden is Church of Sweden's international department for aid and development cooperation. They are a faith- and rights-based actor that together with global alliances, local organizations, volunteers and rights holders act for sustainable development, with a focus on the rights and dignity of people in vulnerable situations. The work is based on the identity as a church. They see that faith-based actors, in a world where many define themselves as religious, are crucial to sustainable development and that they have a unique opportunity to influence norms and beliefs since formal and informal religious leaders often have great trust among the population and influence opinions and behaviours. Furthermore, they emphasize the central role of local and global civil society for just and democratic development and therefore work for a pluralistic civil society, its strengthened capacity and to protect and expand the civic space for action. Six integrated thematic areas have been prioritized based on the Church of Sweden's vision and context analysis: Theology and development, Just peace, Fair and sustainable livelihoods, Gender justice and gender equality, SRHR (Sexual and reproductive rights and health) and Resilience. In a global context, the Church of Sweden's positions on equality, gender justice and HRH are unusual for a religious institution. The programme consists of six sub-programmes: five regional and one for global policy dialogue (GPD). Each regional program has a unique strategic core based on actors, context and themes that are relevant to Act Church of Sweden and its partner organizations. Each program has its outcome and is geographically focused on four countries, except the Middle East and North Africa region which focuses on seven countries. They are centred around capacity building, collaboration and advocacy. The GPD focuses on five issues, which are related to the outcomes of the regional programmes. Sida signs an agreement with the Church of Sweden. Act The Church of Sweden coordinates, plans and develops programmes, commitments and financing. Act Svenska and partners sign cooperation agreement. Most partnership agreements are for five years and without financial commitments. If a partner organization is approved project-, program- or core support, Act the Church of Sweden signs a sub-agreement for one to three years of funding. Many initiatives that are forwarded to are co-financed with other donors. For the forwarding of funds to the Lutheran World Federation (LWF), an overall agreement is signed with the secretariat in Geneva. The terms of the agreement are passed on when the secretariat signs an agreement with LWF's country offices, as well as if the country offices forward funds to local partners. Act The Church of Sweden has many years of experience in working for democracy and rights together with partners in civil society. Sida assesses that Act Church of Sweden has required routines, competence and resources to manage forwarding of funds and the size of the programme and has the capacity to achieve the expected results. The programme is based on lessons learned from previous collaboration and consider conclusions in actualized analyses of the context such as climate change, shrinking democratic space and growing opposition to gender equality and SRHR. The main changes compared to the programme of the years 2018-2022, in addition to updated context analysis and related adaptations, are above all a revised programme structure. Among other things, the new programmes shall be a framework for all Act Swedish Church's working areas at all levels and together and mutually strengthen activities within their four strategic working methods. There will also be a transformation in power and resources to partner organizations by strengthening their ownership. Act Svenska kyrkan är Svenska kyrkans internationella avdelning för bistånds- och utvecklingssamarbete. De är en tros- och rättighetsbaserad aktör som tillsammans med globala allianser, lokala organisationer, volontärer och rättighetsbärare agerar för hållbar utveckling, med fokus på rättigheterna och värdighet för människor i utsatta situationer. Arbetet utgår från identiteten som kyrka. De ser att trosbaserade aktörer, i en värld där många definierar sig som religiösa, är avgörande för hållbar utveckling och att de har en unik möjlighet att påverka normer och trosuppfattningar eftersom formella och informella religiösa ledare ofta har stort förtroende hos befolkningen och påverkar åsikter och beteenden. Vidare betonar de det lokala och globala civila samhällets centrala roll för rättvis och demokratisk utveckling och arbetar därför för ett pluralistiskt civilsamhälle, dess stärkta kapacitet och att skydda och utvidga det demokratiska handlingsutrymmet. Sex integrerade tematiska områden har prioriterats utifrån Act Svenska kyrkans vision och omvärldsanalys: Teologi och utveckling, Rättvis fred, Rättvis och hållbar försörjning, Genusrättvisa och jämställdhet, SRHR (Sexuell och reproduktiv rättigheter och hälsa) samt Resiliens. I ett globalt sammanhang är Svenska kyrkans ställningstaganden för jämställdhet, genusrättvisa och SRHR ovanliga för en religiös institution. Insatsen består av sex program: fem regionala och ett för global policydialog (GPD). Varje regionalt program har en unik strategisk kärna utifrån aktörer, kontext och teman som är relevanta för Act Svenska kyrkan och dess partnerorganisationer. Varje program har ett förväntat resultat och är geografiskt fokuserat på fyra länder, förutom regionen Mellanöstern och Nordafrika som fokuserar på sju länder. De är centrerade kring kapacitetsstärkande, samarbete och påverkan. GPD fokuserar på fem frågor, vilka de relaterar till de regionala programmens förväntade resultat. Sida tecknar avtal med Svenska kyrkan. Act Svenska kyrkan samordnar, planerar och utvecklar verksamhet, åtaganden och finansiering. Act Svenska och partner undertecknar samarbetsavtal. De flesta partneravtal är fem år och utan finansiella åtaganden. Om en samarbetsorganisation beviljas projekt-, program- eller kärnstöd tecknar Act Svenska kyrkan underavtal om ett till tre års finansiering. Många insatser som vidareförmedlas till är samfinansierade med andra givare. För vidareförmedlingen till Lutheranska världsförbundet (LVF) tecknas ett övergripande avtal med sekretariatet i Genève. Avtalsvillkoren förs vidare när sekretariatet tecknar avtal med LVF:s landkontor, samt om landkontoren vidareförmedlar till lokal partner. Sidas bedömning är att insatsen är relevant för Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin). Act Svenska kyrkan har många års erfarenhet av arbete för demokrati och rättigheter tillsammans med partner i det civila samhället. Sida bedömer att Act Svenska kyrkan har tillräckliga rutiner, kompetens och resurser att hantera vidareförmedling och storleken på insatsen samt har kapacitet att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som klimatförändringar, demokratisk tillbakagång och växande motstånd mot jämställdhet och SRHR. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2018-2022, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade anpassningar, är framför allt en reviderad programstruktur. De nya programmen ska bland annat vara ett ramverk för alla Act Svenska kyrkans verksamhetsområden på alla nivåer och tillsammans och ömsesidigt stärka aktiviteter inom deras fyra strategiska arbetssätt. Det ska även ske en makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande. Act Church of Sweden is Church of Sweden's international department for aid and development cooperation. They are a faith- and rights-based actor that together with global alliances, local organizations, volunteers and rights holders act for sustainable development, with a focus on the rights and dignity of people in vulnerable situations. The work is based on the identity as a church. They see that faith-based actors, in a world where many define themselves as religious, are crucial to sustainable development and that they have a unique opportunity to influence norms and beliefs since formal and informal religious leaders often have great trust among the population and influence opinions and behaviours. Furthermore, they emphasize the central role of local and global civil society for just and democratic development and therefore work for a pluralistic civil society, its strengthened capacity and to protect and expand the civic space for action. Six integrated thematic areas have been prioritized based on the Church of Sweden's vision and context analysis: Theology and development, Just peace, Fair and sustainable livelihoods, Gender justice and gender equality, SRHR (Sexual and reproductive rights and health) and Resilience. In a global context, the Church of Sweden's positions on equality, gender justice and HRH are unusual for a religious institution. The programme consists of six sub-programmes: five regional and one for global policy dialogue (GPD). Each regional program has a unique strategic core based on actors, context and themes that are relevant to Act Church of Sweden and its partner organizations. Each program has its outcome and is geographically focused on four countries, except the Middle East and North Africa region which focuses on seven countries. They are centred around capacity building, collaboration and advocacy. The GPD focuses on five issues, which are related to the outcomes of the regional programmes. Sida signs an agreement with the Church of Sweden. Act The Church of Sweden coordinates, plans and develops programmes, commitments and financing. Act Svenska and partners sign cooperation agreement. Most partnership agreements are for five years and without financial commitments. If a partner organization is approved project-, program- or core support, Act the Church of Sweden signs a sub-agreement for one to three years of funding. Many initiatives that are forwarded to are co-financed with other donors. For the forwarding of funds to the Lutheran World Federation (LWF), an overall agreement is signed with the secretariat in Geneva. The terms of the agreement are passed on when the secretariat signs an agreement with LWF's country offices, as well as if the country offices forward funds to local partners. Act The Church of Sweden has many years of experience in working for democracy and rights together with partners in civil society. Sida assesses that Act Church of Sweden has required routines, competence and resources to manage forwarding of funds and the size of the programme and has the capacity to achieve the expected results. The programme is based on lessons learned from previous collaboration and consider conclusions in actualized analyses of the context such as climate change, shrinking democratic space and growing opposition to gender equality and SRHR. The main changes compared to the programme of the years 2018-2022, in addition to updated context analysis and related adaptations, are above all a revised programme structure. Among other things, the new programmes shall be a framework for all Act Swedish Church's working areas at all levels and together and mutually strengthen activities within their four strategic working methods. There will also be a transformation in power and resources to partner organizations by strengthening their ownership. Act Svenska kyrkan är Svenska kyrkans internationella avdelning för bistånds- och utvecklingssamarbete. De är en tros- och rättighetsbaserad aktör som tillsammans med globala allianser, lokala organisationer, volontärer och rättighetsbärare agerar för hållbar utveckling, med fokus på rättigheterna och värdighet för människor i utsatta situationer. Arbetet utgår från identiteten som kyrka. De ser att trosbaserade aktörer, i en värld där många definierar sig som religiösa, är avgörande för hållbar utveckling och att de har en unik möjlighet att påverka normer och trosuppfattningar eftersom formella och informella religiösa ledare ofta har stort förtroende hos befolkningen och påverkar åsikter och beteenden. Vidare betonar de det lokala och globala civila samhällets centrala roll för rättvis och demokratisk utveckling och arbetar därför för ett pluralistiskt civilsamhälle, dess stärkta kapacitet och att skydda och utvidga det demokratiska handlingsutrymmet. Sex integrerade tematiska områden har prioriterats utifrån Act Svenska kyrkans vision och omvärldsanalys: Teologi och utveckling, Rättvis fred, Rättvis och hållbar försörjning, Genusrättvisa och jämställdhet, SRHR (Sexuell och reproduktiv rättigheter och hälsa) samt Resiliens. I ett globalt sammanhang är Svenska kyrkans ställningstaganden för jämställdhet, genusrättvisa och SRHR ovanliga för en religiös institution. Insatsen består av sex program: fem regionala och ett för global policydialog (GPD). Varje regionalt program har en unik strategisk kärna utifrån aktörer, kontext och teman som är relevanta för Act Svenska kyrkan och dess partnerorganisationer. Varje program har ett förväntat resultat och är geografiskt fokuserat på fyra länder, förutom regionen Mellanöstern och Nordafrika som fokuserar på sju länder. De är centrerade kring kapacitetsstärkande, samarbete och påverkan. GPD fokuserar på fem frågor, vilka de relaterar till de regionala programmens förväntade resultat. Sida tecknar avtal med Svenska kyrkan. Act Svenska kyrkan samordnar, planerar och utvecklar verksamhet, åtaganden och finansiering. Act Svenska och partner undertecknar samarbetsavtal. De flesta partneravtal är fem år och utan finansiella åtaganden. Om en samarbetsorganisation beviljas projekt-, program- eller kärnstöd tecknar Act Svenska kyrkan underavtal om ett till tre års finansiering. Många insatser som vidareförmedlas till är samfinansierade med andra givare. För vidareförmedlingen till Lutheranska världsförbundet (LVF) tecknas ett övergripande avtal med sekretariatet i Genève. Avtalsvillkoren förs vidare när sekretariatet tecknar avtal med LVF:s landkontor, samt om landkontoren vidareförmedlar till lokal partner. Sidas bedömning är att insatsen är relevant för Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin). Act Svenska kyrkan har många års erfarenhet av arbete för demokrati och rättigheter tillsammans med partner i det civila samhället. Sida bedömer att Act Svenska kyrkan har tillräckliga rutiner, kompetens och resurser att hantera vidareförmedling och storleken på insatsen samt har kapacitet att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som klimatförändringar, demokratisk tillbakagång och växande motstånd mot jämställdhet och SRHR. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2018-2022, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade anpassningar, är framför allt en reviderad programstruktur. De nya programmen ska bland annat vara ett ramverk för alla Act Svenska kyrkans verksamhetsområden på alla nivåer och tillsammans och ömsesidigt stärka aktiviteter inom deras fyra strategiska arbetssätt. Det ska även ske en makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande. Act Church of Sweden is Church of Sweden's international department for aid and development cooperation. They are a faith- and rights-based actor that together with global alliances, local organizations, volunteers and rights holders act for sustainable development, with a focus on the rights and dignity of people in vulnerable situations. The work is based on the identity as a church. They see that faith-based actors, in a world where many define themselves as religious, are crucial to sustainable development and that they have a unique opportunity to influence norms and beliefs since formal and informal religious leaders often have great trust among the population and influence opinions and behaviours. Furthermore, they emphasize the central role of local and global civil society for just and democratic development and therefore work for a pluralistic civil society, its strengthened capacity and to protect and expand the civic space for action. Six integrated thematic areas have been prioritized based on the Church of Sweden's vision and context analysis: Theology and development, Just peace, Fair and sustainable livelihoods, Gender justice and gender equality, SRHR (Sexual and reproductive rights and health) and Resilience. In a global context, the Church of Sweden's positions on equality, gender justice and HRH are unusual for a religious institution. The programme consists of six sub-programmes: five regional and one for global policy dialogue (GPD). Each regional program has a unique strategic core based on actors, context and themes that are relevant to Act Church of Sweden and its partner organizations. Each program has its outcome and is geographically focused on four countries, except the Middle East and North Africa region which focuses on seven countries. They are centred around capacity building, collaboration and advocacy. The GPD focuses on five issues, which are related to the outcomes of the regional programmes. Sida signs an agreement with the Church of Sweden. Act The Church of Sweden coordinates, plans and develops programmes, commitments and financing. Act Svenska and partners sign cooperation agreement. Most partnership agreements are for five years and without financial commitments. If a partner organization is approved project-, program- or core support, Act the Church of Sweden signs a sub-agreement for one to three years of funding. Many initiatives that are forwarded to are co-financed with other donors. For the forwarding of funds to the Lutheran World Federation (LWF), an overall agreement is signed with the secretariat in Geneva. The terms of the agreement are passed on when the secretariat signs an agreement with LWF's country offices, as well as if the country offices forward funds to local partners. Act The Church of Sweden has many years of experience in working for democracy and rights together with partners in civil society. Sida assesses that Act Church of Sweden has required routines, competence and resources to manage forwarding of funds and the size of the programme and has the capacity to achieve the expected results. The programme is based on lessons learned from previous collaboration and consider conclusions in actualized analyses of the context such as climate change, shrinking democratic space and growing opposition to gender equality and SRHR. The main changes compared to the programme of the years 2018-2022, in addition to updated context analysis and related adaptations, are above all a revised programme structure. Among other things, the new programmes shall be a framework for all Act Swedish Church's working areas at all levels and together and mutually strengthen activities within their four strategic working methods. There will also be a transformation in power and resources to partner organizations by strengthening their ownership. Act Svenska kyrkan är Svenska kyrkans internationella avdelning för bistånds- och utvecklingssamarbete. De är en tros- och rättighetsbaserad aktör som tillsammans med globala allianser, lokala organisationer, volontärer och rättighetsbärare agerar för hållbar utveckling, med fokus på rättigheterna och värdighet för människor i utsatta situationer. Arbetet utgår från identiteten som kyrka. De ser att trosbaserade aktörer, i en värld där många definierar sig som religiösa, är avgörande för hållbar utveckling och att de har en unik möjlighet att påverka normer och trosuppfattningar eftersom formella och informella religiösa ledare ofta har stort förtroende hos befolkningen och påverkar åsikter och beteenden. Vidare betonar de det lokala och globala civila samhällets centrala roll för rättvis och demokratisk utveckling och arbetar därför för ett pluralistiskt civilsamhälle, dess stärkta kapacitet och att skydda och utvidga det demokratiska handlingsutrymmet. Sex integrerade tematiska områden har prioriterats utifrån Act Svenska kyrkans vision och omvärldsanalys: Teologi och utveckling, Rättvis fred, Rättvis och hållbar försörjning, Genusrättvisa och jämställdhet, SRHR (Sexuell och reproduktiv rättigheter och hälsa) samt Resiliens. I ett globalt sammanhang är Svenska kyrkans ställningstaganden för jämställdhet, genusrättvisa och SRHR ovanliga för en religiös institution. Insatsen består av sex program: fem regionala och ett för global policydialog (GPD). Varje regionalt program har en unik strategisk kärna utifrån aktörer, kontext och teman som är relevanta för Act Svenska kyrkan och dess partnerorganisationer. Varje program har ett förväntat resultat och är geografiskt fokuserat på fyra länder, förutom regionen Mellanöstern och Nordafrika som fokuserar på sju länder. De är centrerade kring kapacitetsstärkande, samarbete och påverkan. GPD fokuserar på fem frågor, vilka de relaterar till de regionala programmens förväntade resultat. Sida tecknar avtal med Svenska kyrkan. Act Svenska kyrkan samordnar, planerar och utvecklar verksamhet, åtaganden och finansiering. Act Svenska och partner undertecknar samarbetsavtal. De flesta partneravtal är fem år och utan finansiella åtaganden. Om en samarbetsorganisation beviljas projekt-, program- eller kärnstöd tecknar Act Svenska kyrkan underavtal om ett till tre års finansiering. Många insatser som vidareförmedlas till är samfinansierade med andra givare. För vidareförmedlingen till Lutheranska världsförbundet (LVF) tecknas ett övergripande avtal med sekretariatet i Genève. Avtalsvillkoren förs vidare när sekretariatet tecknar avtal med LVF:s landkontor, samt om landkontoren vidareförmedlar till lokal partner. Sidas bedömning är att insatsen är relevant för Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin). Act Svenska kyrkan har många års erfarenhet av arbete för demokrati och rättigheter tillsammans med partner i det civila samhället. Sida bedömer att Act Svenska kyrkan har tillräckliga rutiner, kompetens och resurser att hantera vidareförmedling och storleken på insatsen samt har kapacitet att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som klimatförändringar, demokratisk tillbakagång och växande motstånd mot jämställdhet och SRHR. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2018-2022, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade anpassningar, är framför allt en reviderad programstruktur. De nya programmen ska bland annat vara ett ramverk för alla Act Svenska kyrkans verksamhetsområden på alla nivåer och tillsammans och ömsesidigt stärka aktiviteter inom deras fyra strategiska arbetssätt. Det ska även ske en makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande. Act Church of Sweden is Church of Sweden's international department for aid and development cooperation. They are a faith- and rights-based actor that together with global alliances, local organizations, volunteers and rights holders act for sustainable development, with a focus on the rights and dignity of people in vulnerable situations. The work is based on the identity as a church. They see that faith-based actors, in a world where many define themselves as religious, are crucial to sustainable development and that they have a unique opportunity to influence norms and beliefs since formal and informal religious leaders often have great trust among the population and influence opinions and behaviours. Furthermore, they emphasize the central role of local and global civil society for just and democratic development and therefore work for a pluralistic civil society, its strengthened capacity and to protect and expand the civic space for action. Six integrated thematic areas have been prioritized based on the Church of Sweden's vision and context analysis: Theology and development, Just peace, Fair and sustainable livelihoods, Gender justice and gender equality, SRHR (Sexual and reproductive rights and health) and Resilience. In a global context, the Church of Sweden's positions on equality, gender justice and HRH are unusual for a religious institution. The programme consists of six sub-programmes: five regional and one for global policy dialogue (GPD). Each regional program has a unique strategic core based on actors, context and themes that are relevant to Act Church of Sweden and its partner organizations. Each program has its outcome and is geographically focused on four countries, except the Middle East and North Africa region which focuses on seven countries. They are centred around capacity building, collaboration and advocacy. The GPD focuses on five issues, which are related to the outcomes of the regional programmes. Sida signs an agreement with the Church of Sweden. Act The Church of Sweden coordinates, plans and develops programmes, commitments and financing. Act Svenska and partners sign cooperation agreement. Most partnership agreements are for five years and without financial commitments. If a partner organization is approved project-, program- or core support, Act the Church of Sweden signs a sub-agreement for one to three years of funding. Many initiatives that are forwarded to are co-financed with other donors. For the forwarding of funds to the Lutheran World Federation (LWF), an overall agreement is signed with the secretariat in Geneva. The terms of the agreement are passed on when the secretariat signs an agreement with LWF's country offices, as well as if the country offices forward funds to local partners. Act The Church of Sweden has many years of experience in working for democracy and rights together with partners in civil society. Sida assesses that Act Church of Sweden has required routines, competence and resources to manage forwarding of funds and the size of the programme and has the capacity to achieve the expected results. The programme is based on lessons learned from previous collaboration and consider conclusions in actualized analyses of the context such as climate change, shrinking democratic space and growing opposition to gender equality and SRHR. The main changes compared to the programme of the years 2018-2022, in addition to updated context analysis and related adaptations, are above all a revised programme structure. Among other things, the new programmes shall be a framework for all Act Swedish Church's working areas at all levels and together and mutually strengthen activities within their four strategic working methods. There will also be a transformation in power and resources to partner organizations by strengthening their ownership. Act Svenska kyrkan är Svenska kyrkans internationella avdelning för bistånds- och utvecklingssamarbete. De är en tros- och rättighetsbaserad aktör som tillsammans med globala allianser, lokala organisationer, volontärer och rättighetsbärare agerar för hållbar utveckling, med fokus på rättigheterna och värdighet för människor i utsatta situationer. Arbetet utgår från identiteten som kyrka. De ser att trosbaserade aktörer, i en värld där många definierar sig som religiösa, är avgörande för hållbar utveckling och att de har en unik möjlighet att påverka normer och trosuppfattningar eftersom formella och informella religiösa ledare ofta har stort förtroende hos befolkningen och påverkar åsikter och beteenden. Vidare betonar de det lokala och globala civila samhällets centrala roll för rättvis och demokratisk utveckling och arbetar därför för ett pluralistiskt civilsamhälle, dess stärkta kapacitet och att skydda och utvidga det demokratiska handlingsutrymmet. Sex integrerade tematiska områden har prioriterats utifrån Act Svenska kyrkans vision och omvärldsanalys: Teologi och utveckling, Rättvis fred, Rättvis och hållbar försörjning, Genusrättvisa och jämställdhet, SRHR (Sexuell och reproduktiv rättigheter och hälsa) samt Resiliens. I ett globalt sammanhang är Svenska kyrkans ställningstaganden för jämställdhet, genusrättvisa och SRHR ovanliga för en religiös institution. Insatsen består av sex program: fem regionala och ett för global policydialog (GPD). Varje regionalt program har en unik strategisk kärna utifrån aktörer, kontext och teman som är relevanta för Act Svenska kyrkan och dess partnerorganisationer. Varje program har ett förväntat resultat och är geografiskt fokuserat på fyra länder, förutom regionen Mellanöstern och Nordafrika som fokuserar på sju länder. De är centrerade kring kapacitetsstärkande, samarbete och påverkan. GPD fokuserar på fem frågor, vilka de relaterar till de regionala programmens förväntade resultat. Sida tecknar avtal med Svenska kyrkan. Act Svenska kyrkan samordnar, planerar och utvecklar verksamhet, åtaganden och finansiering. Act Svenska och partner undertecknar samarbetsavtal. De flesta partneravtal är fem år och utan finansiella åtaganden. Om en samarbetsorganisation beviljas projekt-, program- eller kärnstöd tecknar Act Svenska kyrkan underavtal om ett till tre års finansiering. Många insatser som vidareförmedlas till är samfinansierade med andra givare. För vidareförmedlingen till Lutheranska världsförbundet (LVF) tecknas ett övergripande avtal med sekretariatet i Genève. Avtalsvillkoren förs vidare när sekretariatet tecknar avtal med LVF:s landkontor, samt om landkontoren vidareförmedlar till lokal partner. Sidas bedömning är att insatsen är relevant för Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin). Act Svenska kyrkan har många års erfarenhet av arbete för demokrati och rättigheter tillsammans med partner i det civila samhället. Sida bedömer att Act Svenska kyrkan har tillräckliga rutiner, kompetens och resurser att hantera vidareförmedling och storleken på insatsen samt har kapacitet att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som klimatförändringar, demokratisk tillbakagång och växande motstånd mot jämställdhet och SRHR. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2018-2022, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade anpassningar, är framför allt en reviderad programstruktur. De nya programmen ska bland annat vara ett ramverk för alla Act Svenska kyrkans verksamhetsområden på alla nivåer och tillsammans och ömsesidigt stärka aktiviteter inom deras fyra strategiska arbetssätt. Det ska även ske en makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande. Strategiskt mål: "människor lever i rättvisa, hållbara och demokratiska lokalsamhällen förstärkta av global solidaritet, med utgångspunkt i de mänskliga rättigheterna" och bidrar ytterst till deras vision "liv i Guds rike en helad skapelse och mänsklighet i samhörighet, rättvisa, frihet och fred". Åtta prioriterade målområden ska bidra till det strategiska målet: 1) Utveckling inom planetens gränser samt sju rörande förverkligandet av människors rättigheter vilka är att 2) inte diskrimineras på grund av kön i kyrka och samhälle, 3) religions- och övertygelsefrihet i kyrka och samhälle, 4) kroppslig och sexuell integritet i kyrka och samhälle, 5) sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, 6) inkluderande deltagande och trygghet, 7) hållbar försörjning och 8) liv och värdighet i humanitär kris. I förändringsteorin beskrivs arbetssätt och relationer samt att verksamheten ska fokusera på elva avgörande förutsättningar (den övergripande resultatuppföljningen sker på nivån "förutsättningar") för att de prioriterade målområdena ska förverkligas. De elva förutsättningarna för måluppfyllelse som prioriteras omfattar bland annat att människor i kyrkor kan tolka kyrkans uppdrag och bidrar till mänskliga rättigheter och kan organisera sig för att utkräva ekologiskt, ekonomiskt, socialt och politiskt ansvar; lokalsamhällen har stärkt motståndskraft, makt och resurser och kan förebygga och hantera konflikter samt delta i freds- och försoningsprocesser; samt att skyldighetsbärare och religiösa företrädare främjar att lagar, normer och praxis för jämställdhet och tillgång till sexuella och reproduktiva hälsotjänster och kunskap. Strategiskt mål: "människor lever i rättvisa, hållbara och demokratiska lokalsamhällen förstärkta av global solidaritet, med utgångspunkt i de mänskliga rättigheterna" och bidrar ytterst till deras vision "liv i Guds rike en helad skapelse och mänsklighet i samhörighet, rättvisa, frihet och fred". Åtta prioriterade målområden ska bidra till det strategiska målet: 1) Utveckling inom planetens gränser samt sju rörande förverkligandet av människors rättigheter vilka är att 2) inte diskrimineras på grund av kön i kyrka och samhälle, 3) religions- och övertygelsefrihet i kyrka och samhälle, 4) kroppslig och sexuell integritet i kyrka och samhälle, 5) sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, 6) inkluderande deltagande och trygghet, 7) hållbar försörjning och 8) liv och värdighet i humanitär kris. I förändringsteorin beskrivs arbetssätt och relationer samt att verksamheten ska fokusera på elva avgörande förutsättningar (den övergripande resultatuppföljningen sker på nivån "förutsättningar") för att de prioriterade målområdena ska förverkligas. De elva förutsättningarna för måluppfyllelse som prioriteras omfattar bland annat att människor i kyrkor kan tolka kyrkans uppdrag och bidrar till mänskliga rättigheter och kan organisera sig för att utkräva ekologiskt, ekonomiskt, socialt och politiskt ansvar; lokalsamhällen har stärkt motståndskraft, makt och resurser och kan förebygga och hantera konflikter samt delta i freds- och försoningsprocesser; samt att skyldighetsbärare och religiösa företrädare främjar att lagar, normer och praxis för jämställdhet och tillgång till sexuella och reproduktiva hälsotjänster och kunskap. Strategiskt mål: "människor lever i rättvisa, hållbara och demokratiska lokalsamhällen förstärkta av global solidaritet, med utgångspunkt i de mänskliga rättigheterna" och bidrar ytterst till deras vision "liv i Guds rike en helad skapelse och mänsklighet i samhörighet, rättvisa, frihet och fred". Åtta prioriterade målområden ska bidra till det strategiska målet: 1) Utveckling inom planetens gränser samt sju rörande förverkligandet av människors rättigheter vilka är att 2) inte diskrimineras på grund av kön i kyrka och samhälle, 3) religions- och övertygelsefrihet i kyrka och samhälle, 4) kroppslig och sexuell integritet i kyrka och samhälle, 5) sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, 6) inkluderande deltagande och trygghet, 7) hållbar försörjning och 8) liv och värdighet i humanitär kris. I förändringsteorin beskrivs arbetssätt och relationer samt att verksamheten ska fokusera på elva avgörande förutsättningar (den övergripande resultatuppföljningen sker på nivån "förutsättningar") för att de prioriterade målområdena ska förverkligas. De elva förutsättningarna för måluppfyllelse som prioriteras omfattar bland annat att människor i kyrkor kan tolka kyrkans uppdrag och bidrar till mänskliga rättigheter och kan organisera sig för att utkräva ekologiskt, ekonomiskt, socialt och politiskt ansvar; lokalsamhällen har stärkt motståndskraft, makt och resurser och kan förebygga och hantera konflikter samt delta i freds- och försoningsprocesser; samt att skyldighetsbärare och religiösa företrädare främjar att lagar, normer och praxis för jämställdhet och tillgång till sexuella och reproduktiva hälsotjänster och kunskap. Strategiskt mål: "människor lever i rättvisa, hållbara och demokratiska lokalsamhällen förstärkta av global solidaritet, med utgångspunkt i de mänskliga rättigheterna" och bidrar ytterst till deras vision "liv i Guds rike en helad skapelse och mänsklighet i samhörighet, rättvisa, frihet och fred". Åtta prioriterade målområden ska bidra till det strategiska målet: 1) Utveckling inom planetens gränser samt sju rörande förverkligandet av människors rättigheter vilka är att 2) inte diskrimineras på grund av kön i kyrka och samhälle, 3) religions- och övertygelsefrihet i kyrka och samhälle, 4) kroppslig och sexuell integritet i kyrka och samhälle, 5) sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, 6) inkluderande deltagande och trygghet, 7) hållbar försörjning och 8) liv och värdighet i humanitär kris. I förändringsteorin beskrivs arbetssätt och relationer samt att verksamheten ska fokusera på elva avgörande förutsättningar (den övergripande resultatuppföljningen sker på nivån "förutsättningar") för att de prioriterade målområdena ska förverkligas. De elva förutsättningarna för måluppfyllelse som prioriteras omfattar bland annat att människor i kyrkor kan tolka kyrkans uppdrag och bidrar till mänskliga rättigheter och kan organisera sig för att utkräva ekologiskt, ekonomiskt, socialt och politiskt ansvar; lokalsamhällen har stärkt motståndskraft, makt och resurser och kan förebygga och hantera konflikter samt delta i freds- och försoningsprocesser; samt att skyldighetsbärare och religiösa företrädare främjar att lagar, normer och praxis för jämställdhet och tillgång till sexuella och reproduktiva hälsotjänster och kunskap. Strategiskt mål: "människor lever i rättvisa, hållbara och demokratiska lokalsamhällen förstärkta av global solidaritet, med utgångspunkt i de mänskliga rättigheterna" och bidrar ytterst till deras vision "liv i Guds rike en helad skapelse och mänsklighet i samhörighet, rättvisa, frihet och fred". Åtta prioriterade målområden ska bidra till det strategiska målet: 1) Utveckling inom planetens gränser samt sju rörande förverkligandet av människors rättigheter vilka är att 2) inte diskrimineras på grund av kön i kyrka och samhälle, 3) religions- och övertygelsefrihet i kyrka och samhälle, 4) kroppslig och sexuell integritet i kyrka och samhälle, 5) sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, 6) inkluderande deltagande och trygghet, 7) hållbar försörjning och 8) liv och värdighet i humanitär kris. I förändringsteorin beskrivs arbetssätt och relationer samt att verksamheten ska fokusera på elva avgörande förutsättningar (den övergripande resultatuppföljningen sker på nivån "förutsättningar") för att de prioriterade målområdena ska förverkligas. De elva förutsättningarna för måluppfyllelse som prioriteras omfattar bland annat att människor i kyrkor kan tolka kyrkans uppdrag och bidrar till mänskliga rättigheter och kan organisera sig för att utkräva ekologiskt, ekonomiskt, socialt och politiskt ansvar; lokalsamhällen har stärkt motståndskraft, makt och resurser och kan förebygga och hantera konflikter samt delta i freds- och försoningsprocesser; samt att skyldighetsbärare och religiösa företrädare främjar att lagar, normer och praxis för jämställdhet och tillgång till sexuella och reproduktiva hälsotjänster och kunskap. Strategiskt mål: "människor lever i rättvisa, hållbara och demokratiska lokalsamhällen förstärkta av global solidaritet, med utgångspunkt i de mänskliga rättigheterna" och bidrar ytterst till deras vision "liv i Guds rike en helad skapelse och mänsklighet i samhörighet, rättvisa, frihet och fred". Åtta prioriterade målområden ska bidra till det strategiska målet: 1) Utveckling inom planetens gränser samt sju rörande förverkligandet av människors rättigheter vilka är att 2) inte diskrimineras på grund av kön i kyrka och samhälle, 3) religions- och övertygelsefrihet i kyrka och samhälle, 4) kroppslig och sexuell integritet i kyrka och samhälle, 5) sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, 6) inkluderande deltagande och trygghet, 7) hållbar försörjning och 8) liv och värdighet i humanitär kris. I förändringsteorin beskrivs arbetssätt och relationer samt att verksamheten ska fokusera på elva avgörande förutsättningar (den övergripande resultatuppföljningen sker på nivån "förutsättningar") för att de prioriterade målområdena ska förverkligas. De elva förutsättningarna för måluppfyllelse som prioriteras omfattar bland annat att människor i kyrkor kan tolka kyrkans uppdrag och bidrar till mänskliga rättigheter och kan organisera sig för att utkräva ekologiskt, ekonomiskt, socialt och politiskt ansvar; lokalsamhällen har stärkt motståndskraft, makt och resurser och kan förebygga och hantera konflikter samt delta i freds- och försoningsprocesser; samt att skyldighetsbärare och religiösa företrädare främjar att lagar, normer och praxis för jämställdhet och tillgång till sexuella och reproduktiva hälsotjänster och kunskap. Strategiskt mål: "människor lever i rättvisa, hållbara och demokratiska lokalsamhällen förstärkta av global solidaritet, med utgångspunkt i de mänskliga rättigheterna" och bidrar ytterst till deras vision "liv i Guds rike en helad skapelse och mänsklighet i samhörighet, rättvisa, frihet och fred". Åtta prioriterade målområden ska bidra till det strategiska målet: 1) Utveckling inom planetens gränser samt sju rörande förverkligandet av människors rättigheter vilka är att 2) inte diskrimineras på grund av kön i kyrka och samhälle, 3) religions- och övertygelsefrihet i kyrka och samhälle, 4) kroppslig och sexuell integritet i kyrka och samhälle, 5) sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, 6) inkluderande deltagande och trygghet, 7) hållbar försörjning och 8) liv och värdighet i humanitär kris. I förändringsteorin beskrivs arbetssätt och relationer samt att verksamheten ska fokusera på elva avgörande förutsättningar (den övergripande resultatuppföljningen sker på nivån "förutsättningar") för att de prioriterade målområdena ska förverkligas. De elva förutsättningarna för måluppfyllelse som prioriteras omfattar bland annat att människor i kyrkor kan tolka kyrkans uppdrag och bidrar till mänskliga rättigheter och kan organisera sig för att utkräva ekologiskt, ekonomiskt, socialt och politiskt ansvar; lokalsamhällen har stärkt motståndskraft, makt och resurser och kan förebygga och hantera konflikter samt delta i freds- och försoningsprocesser; samt att skyldighetsbärare och religiösa företrädare främjar att lagar, normer och praxis för jämställdhet och tillgång till sexuella och reproduktiva hälsotjänster och kunskap. Strategiskt mål: "människor lever i rättvisa, hållbara och demokratiska lokalsamhällen förstärkta av global solidaritet, med utgångspunkt i de mänskliga rättigheterna" och bidrar ytterst till deras vision "liv i Guds rike en helad skapelse och mänsklighet i samhörighet, rättvisa, frihet och fred". Åtta prioriterade målområden ska bidra till det strategiska målet: 1) Utveckling inom planetens gränser samt sju rörande förverkligandet av människors rättigheter vilka är att 2) inte diskrimineras på grund av kön i kyrka och samhälle, 3) religions- och övertygelsefrihet i kyrka och samhälle, 4) kroppslig och sexuell integritet i kyrka och samhälle, 5) sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, 6) inkluderande deltagande och trygghet, 7) hållbar försörjning och 8) liv och värdighet i humanitär kris. I förändringsteorin beskrivs arbetssätt och relationer samt att verksamheten ska fokusera på elva avgörande förutsättningar (den övergripande resultatuppföljningen sker på nivån "förutsättningar") för att de prioriterade målområdena ska förverkligas. De elva förutsättningarna för måluppfyllelse som prioriteras omfattar bland annat att människor i kyrkor kan tolka kyrkans uppdrag och bidrar till mänskliga rättigheter och kan organisera sig för att utkräva ekologiskt, ekonomiskt, socialt och politiskt ansvar; lokalsamhällen har stärkt motståndskraft, makt och resurser och kan förebygga och hantera konflikter samt delta i freds- och försoningsprocesser; samt att skyldighetsbärare och religiösa företrädare främjar att lagar, normer och praxis för jämställdhet och tillgång till sexuella och reproduktiva hälsotjänster och kunskap. Strategiskt mål: "människor lever i rättvisa, hållbara och demokratiska lokalsamhällen förstärkta av global solidaritet, med utgångspunkt i de mänskliga rättigheterna" och bidrar ytterst till deras vision "liv i Guds rike en helad skapelse och mänsklighet i samhörighet, rättvisa, frihet och fred". Åtta prioriterade målområden ska bidra till det strategiska målet: 1) Utveckling inom planetens gränser samt sju rörande förverkligandet av människors rättigheter vilka är att 2) inte diskrimineras på grund av kön i kyrka och samhälle, 3) religions- och övertygelsefrihet i kyrka och samhälle, 4) kroppslig och sexuell integritet i kyrka och samhälle, 5) sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, 6) inkluderande deltagande och trygghet, 7) hållbar försörjning och 8) liv och värdighet i humanitär kris. I förändringsteorin beskrivs arbetssätt och relationer samt att verksamheten ska fokusera på elva avgörande förutsättningar (den övergripande resultatuppföljningen sker på nivån "förutsättningar") för att de prioriterade målområdena ska förverkligas. De elva förutsättningarna för måluppfyllelse som prioriteras omfattar bland annat att människor i kyrkor kan tolka kyrkans uppdrag och bidrar till mänskliga rättigheter och kan organisera sig för att utkräva ekologiskt, ekonomiskt, socialt och politiskt ansvar; lokalsamhällen har stärkt motståndskraft, makt och resurser och kan förebygga och hantera konflikter samt delta i freds- och försoningsprocesser; samt att skyldighetsbärare och religiösa företrädare främjar att lagar, normer och praxis för jämställdhet och tillgång till sexuella och reproduktiva hälsotjänster och kunskap. Strategiskt mål: "människor lever i rättvisa, hållbara och demokratiska lokalsamhällen förstärkta av global solidaritet, med utgångspunkt i de mänskliga rättigheterna" och bidrar ytterst till deras vision "liv i Guds rike en helad skapelse och mänsklighet i samhörighet, rättvisa, frihet och fred". Åtta prioriterade målområden ska bidra till det strategiska målet: 1) Utveckling inom planetens gränser samt sju rörande förverkligandet av människors rättigheter vilka är att 2) inte diskrimineras på grund av kön i kyrka och samhälle, 3) religions- och övertygelsefrihet i kyrka och samhälle, 4) kroppslig och sexuell integritet i kyrka och samhälle, 5) sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, 6) inkluderande deltagande och trygghet, 7) hållbar försörjning och 8) liv och värdighet i humanitär kris. I förändringsteorin beskrivs arbetssätt och relationer samt att verksamheten ska fokusera på elva avgörande förutsättningar (den övergripande resultatuppföljningen sker på nivån "förutsättningar") för att de prioriterade målområdena ska förverkligas. De elva förutsättningarna för måluppfyllelse som prioriteras omfattar bland annat att människor i kyrkor kan tolka kyrkans uppdrag och bidrar till mänskliga rättigheter och kan organisera sig för att utkräva ekologiskt, ekonomiskt, socialt och politiskt ansvar; lokalsamhällen har stärkt motståndskraft, makt och resurser och kan förebygga och hantera konflikter samt delta i freds- och försoningsprocesser; samt att skyldighetsbärare och religiösa företrädare främjar att lagar, normer och praxis för jämställdhet och tillgång till sexuella och reproduktiva hälsotjänster och kunskap. Strategiskt mål: "människor lever i rättvisa, hållbara och demokratiska lokalsamhällen förstärkta av global solidaritet, med utgångspunkt i de mänskliga rättigheterna" och bidrar ytterst till deras vision "liv i Guds rike en helad skapelse och mänsklighet i samhörighet, rättvisa, frihet och fred". Åtta prioriterade målområden ska bidra till det strategiska målet: 1) Utveckling inom planetens gränser samt sju rörande förverkligandet av människors rättigheter vilka är att 2) inte diskrimineras på grund av kön i kyrka och samhälle, 3) religions- och övertygelsefrihet i kyrka och samhälle, 4) kroppslig och sexuell integritet i kyrka och samhälle, 5) sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, 6) inkluderande deltagande och trygghet, 7) hållbar försörjning och 8) liv och värdighet i humanitär kris. I förändringsteorin beskrivs arbetssätt och relationer samt att verksamheten ska fokusera på elva avgörande förutsättningar (den övergripande resultatuppföljningen sker på nivån "förutsättningar") för att de prioriterade målområdena ska förverkligas. De elva förutsättningarna för måluppfyllelse som prioriteras omfattar bland annat att människor i kyrkor kan tolka kyrkans uppdrag och bidrar till mänskliga rättigheter och kan organisera sig för att utkräva ekologiskt, ekonomiskt, socialt och politiskt ansvar; lokalsamhällen har stärkt motståndskraft, makt och resurser och kan förebygga och hantera konflikter samt delta i freds- och försoningsprocesser; samt att skyldighetsbärare och religiösa företrädare främjar att lagar, normer och praxis för jämställdhet och tillgång till sexuella och reproduktiva hälsotjänster och kunskap. Strategiskt mål: "människor lever i rättvisa, hållbara och demokratiska lokalsamhällen förstärkta av global solidaritet, med utgångspunkt i de mänskliga rättigheterna" och bidrar ytterst till deras vision "liv i Guds rike en helad skapelse och mänsklighet i samhörighet, rättvisa, frihet och fred". Åtta prioriterade målområden ska bidra till det strategiska målet: 1) Utveckling inom planetens gränser samt sju rörande förverkligandet av människors rättigheter vilka är att 2) inte diskrimineras på grund av kön i kyrka och samhälle, 3) religions- och övertygelsefrihet i kyrka och samhälle, 4) kroppslig och sexuell integritet i kyrka och samhälle, 5) sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, 6) inkluderande deltagande och trygghet, 7) hållbar försörjning och 8) liv och värdighet i humanitär kris. I förändringsteorin beskrivs arbetssätt och relationer samt att verksamheten ska fokusera på elva avgörande förutsättningar (den övergripande resultatuppföljningen sker på nivån "förutsättningar") för att de prioriterade målområdena ska förverkligas. De elva förutsättningarna för måluppfyllelse som prioriteras omfattar bland annat att människor i kyrkor kan tolka kyrkans uppdrag och bidrar till mänskliga rättigheter och kan organisera sig för att utkräva ekologiskt, ekonomiskt, socialt och politiskt ansvar; lokalsamhällen har stärkt motståndskraft, makt och resurser och kan förebygga och hantera konflikter samt delta i freds- och försoningsprocesser; samt att skyldighetsbärare och religiösa företrädare främjar att lagar, normer och praxis för jämställdhet och tillgång till sexuella och reproduktiva hälsotjänster och kunskap. Strategiskt mål: "människor lever i rättvisa, hållbara och demokratiska lokalsamhällen förstärkta av global solidaritet, med utgångspunkt i de mänskliga rättigheterna" och bidrar ytterst till deras vision "liv i Guds rike en helad skapelse och mänsklighet i samhörighet, rättvisa, frihet och fred". Åtta prioriterade målområden ska bidra till det strategiska målet: 1) Utveckling inom planetens gränser samt sju rörande förverkligandet av människors rättigheter vilka är att 2) inte diskrimineras på grund av kön i kyrka och samhälle, 3) religions- och övertygelsefrihet i kyrka och samhälle, 4) kroppslig och sexuell integritet i kyrka och samhälle, 5) sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, 6) inkluderande deltagande och trygghet, 7) hållbar försörjning och 8) liv och värdighet i humanitär kris. I förändringsteorin beskrivs arbetssätt och relationer samt att verksamheten ska fokusera på elva avgörande förutsättningar (den övergripande resultatuppföljningen sker på nivån "förutsättningar") för att de prioriterade målområdena ska förverkligas. De elva förutsättningarna för måluppfyllelse som prioriteras omfattar bland annat att människor i kyrkor kan tolka kyrkans uppdrag och bidrar till mänskliga rättigheter och kan organisera sig för att utkräva ekologiskt, ekonomiskt, socialt och politiskt ansvar; lokalsamhällen har stärkt motståndskraft, makt och resurser och kan förebygga och hantera konflikter samt delta i freds- och försoningsprocesser; samt att skyldighetsbärare och religiösa företrädare främjar att lagar, normer och praxis för jämställdhet och tillgång till sexuella och reproduktiva hälsotjänster och kunskap. Strategiskt mål: "människor lever i rättvisa, hållbara och demokratiska lokalsamhällen förstärkta av global solidaritet, med utgångspunkt i de mänskliga rättigheterna" och bidrar ytterst till deras vision "liv i Guds rike en helad skapelse och mänsklighet i samhörighet, rättvisa, frihet och fred". Åtta prioriterade målområden ska bidra till det strategiska målet: 1) Utveckling inom planetens gränser samt sju rörande förverkligandet av människors rättigheter vilka är att 2) inte diskrimineras på grund av kön i kyrka och samhälle, 3) religions- och övertygelsefrihet i kyrka och samhälle, 4) kroppslig och sexuell integritet i kyrka och samhälle, 5) sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, 6) inkluderande deltagande och trygghet, 7) hållbar försörjning och 8) liv och värdighet i humanitär kris. I förändringsteorin beskrivs arbetssätt och relationer samt att verksamheten ska fokusera på elva avgörande förutsättningar (den övergripande resultatuppföljningen sker på nivån "förutsättningar") för att de prioriterade målområdena ska förverkligas. De elva förutsättningarna för måluppfyllelse som prioriteras omfattar bland annat att människor i kyrkor kan tolka kyrkans uppdrag och bidrar till mänskliga rättigheter och kan organisera sig för att utkräva ekologiskt, ekonomiskt, socialt och politiskt ansvar; lokalsamhällen har stärkt motståndskraft, makt och resurser och kan förebygga och hantera konflikter samt delta i freds- och försoningsprocesser; samt att skyldighetsbärare och religiösa företrädare främjar att lagar, normer och praxis för jämställdhet och tillgång till sexuella och reproduktiva hälsotjänster och kunskap. Strategiskt mål: "människor lever i rättvisa, hållbara och demokratiska lokalsamhällen förstärkta av global solidaritet, med utgångspunkt i de mänskliga rättigheterna" och bidrar ytterst till deras vision "liv i Guds rike en helad skapelse och mänsklighet i samhörighet, rättvisa, frihet och fred". Åtta prioriterade målområden ska bidra till det strategiska målet: 1) Utveckling inom planetens gränser samt sju rörande förverkligandet av människors rättigheter vilka är att 2) inte diskrimineras på grund av kön i kyrka och samhälle, 3) religions- och övertygelsefrihet i kyrka och samhälle, 4) kroppslig och sexuell integritet i kyrka och samhälle, 5) sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, 6) inkluderande deltagande och trygghet, 7) hållbar försörjning och 8) liv och värdighet i humanitär kris. I förändringsteorin beskrivs arbetssätt och relationer samt att verksamheten ska fokusera på elva avgörande förutsättningar (den övergripande resultatuppföljningen sker på nivån "förutsättningar") för att de prioriterade målområdena ska förverkligas. De elva förutsättningarna för måluppfyllelse som prioriteras omfattar bland annat att människor i kyrkor kan tolka kyrkans uppdrag och bidrar till mänskliga rättigheter och kan organisera sig för att utkräva ekologiskt, ekonomiskt, socialt och politiskt ansvar; lokalsamhällen har stärkt motståndskraft, makt och resurser och kan förebygga och hantera konflikter samt delta i freds- och försoningsprocesser; samt att skyldighetsbärare och religiösa företrädare främjar att lagar, normer och praxis för jämställdhet och tillgång till sexuella och reproduktiva hälsotjänster och kunskap. Strategiskt mål: "människor lever i rättvisa, hållbara och demokratiska lokalsamhällen förstärkta av global solidaritet, med utgångspunkt i de mänskliga rättigheterna" och bidrar ytterst till deras vision "liv i Guds rike en helad skapelse och mänsklighet i samhörighet, rättvisa, frihet och fred". Åtta prioriterade målområden ska bidra till det strategiska målet: 1) Utveckling inom planetens gränser samt sju rörande förverkligandet av människors rättigheter vilka är att 2) inte diskrimineras på grund av kön i kyrka och samhälle, 3) religions- och övertygelsefrihet i kyrka och samhälle, 4) kroppslig och sexuell integritet i kyrka och samhälle, 5) sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, 6) inkluderande deltagande och trygghet, 7) hållbar försörjning och 8) liv och värdighet i humanitär kris. I förändringsteorin beskrivs arbetssätt och relationer samt att verksamheten ska fokusera på elva avgörande förutsättningar (den övergripande resultatuppföljningen sker på nivån "förutsättningar") för att de prioriterade målområdena ska förverkligas. De elva förutsättningarna för måluppfyllelse som prioriteras omfattar bland annat att människor i kyrkor kan tolka kyrkans uppdrag och bidrar till mänskliga rättigheter och kan organisera sig för att utkräva ekologiskt, ekonomiskt, socialt och politiskt ansvar; lokalsamhällen har stärkt motståndskraft, makt och resurser och kan förebygga och hantera konflikter samt delta i freds- och försoningsprocesser; samt att skyldighetsbärare och religiösa företrädare främjar att lagar, normer och praxis för jämställdhet och tillgång till sexuella och reproduktiva hälsotjänster och kunskap. Strategiskt mål: "människor lever i rättvisa, hållbara och demokratiska lokalsamhällen förstärkta av global solidaritet, med utgångspunkt i de mänskliga rättigheterna" och bidrar ytterst till deras vision "liv i Guds rike en helad skapelse och mänsklighet i samhörighet, rättvisa, frihet och fred". Åtta prioriterade målområden ska bidra till det strategiska målet: 1) Utveckling inom planetens gränser samt sju rörande förverkligandet av människors rättigheter vilka är att 2) inte diskrimineras på grund av kön i kyrka och samhälle, 3) religions- och övertygelsefrihet i kyrka och samhälle, 4) kroppslig och sexuell integritet i kyrka och samhälle, 5) sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, 6) inkluderande deltagande och trygghet, 7) hållbar försörjning och 8) liv och värdighet i humanitär kris. I förändringsteorin beskrivs arbetssätt och relationer samt att verksamheten ska fokusera på elva avgörande förutsättningar (den övergripande resultatuppföljningen sker på nivån "förutsättningar") för att de prioriterade målområdena ska förverkligas. De elva förutsättningarna för måluppfyllelse som prioriteras omfattar bland annat att människor i kyrkor kan tolka kyrkans uppdrag och bidrar till mänskliga rättigheter och kan organisera sig för att utkräva ekologiskt, ekonomiskt, socialt och politiskt ansvar; lokalsamhällen har stärkt motståndskraft, makt och resurser och kan förebygga och hantera konflikter samt delta i freds- och försoningsprocesser; samt att skyldighetsbärare och religiösa företrädare främjar att lagar, normer och praxis för jämställdhet och tillgång till sexuella och reproduktiva hälsotjänster och kunskap. Strategiskt mål: "människor lever i rättvisa, hållbara och demokratiska lokalsamhällen förstärkta av global solidaritet, med utgångspunkt i de mänskliga rättigheterna" och bidrar ytterst till deras vision "liv i Guds rike en helad skapelse och mänsklighet i samhörighet, rättvisa, frihet och fred". Åtta prioriterade målområden ska bidra till det strategiska målet: 1) Utveckling inom planetens gränser samt sju rörande förverkligandet av människors rättigheter vilka är att 2) inte diskrimineras på grund av kön i kyrka och samhälle, 3) religions- och övertygelsefrihet i kyrka och samhälle, 4) kroppslig och sexuell integritet i kyrka och samhälle, 5) sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, 6) inkluderande deltagande och trygghet, 7) hållbar försörjning och 8) liv och värdighet i humanitär kris. I förändringsteorin beskrivs arbetssätt och relationer samt att verksamheten ska fokusera på elva avgörande förutsättningar (den övergripande resultatuppföljningen sker på nivån "förutsättningar") för att de prioriterade målområdena ska förverkligas. De elva förutsättningarna för måluppfyllelse som prioriteras omfattar bland annat att människor i kyrkor kan tolka kyrkans uppdrag och bidrar till mänskliga rättigheter och kan organisera sig för att utkräva ekologiskt, ekonomiskt, socialt och politiskt ansvar; lokalsamhällen har stärkt motståndskraft, makt och resurser och kan förebygga och hantera konflikter samt delta i freds- och försoningsprocesser; samt att skyldighetsbärare och religiösa företrädare främjar att lagar, normer och praxis för jämställdhet och tillgång till sexuella och reproduktiva hälsotjänster och kunskap. Strategiskt mål: "människor lever i rättvisa, hållbara och demokratiska lokalsamhällen förstärkta av global solidaritet, med utgångspunkt i de mänskliga rättigheterna" och bidrar ytterst till deras vision "liv i Guds rike en helad skapelse och mänsklighet i samhörighet, rättvisa, frihet och fred". Åtta prioriterade målområden ska bidra till det strategiska målet: 1) Utveckling inom planetens gränser samt sju rörande förverkligandet av människors rättigheter vilka är att 2) inte diskrimineras på grund av kön i kyrka och samhälle, 3) religions- och övertygelsefrihet i kyrka och samhälle, 4) kroppslig och sexuell integritet i kyrka och samhälle, 5) sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, 6) inkluderande deltagande och trygghet, 7) hållbar försörjning och 8) liv och värdighet i humanitär kris. I förändringsteorin beskrivs arbetssätt och relationer samt att verksamheten ska fokusera på elva avgörande förutsättningar (den övergripande resultatuppföljningen sker på nivån "förutsättningar") för att de prioriterade målområdena ska förverkligas. De elva förutsättningarna för måluppfyllelse som prioriteras omfattar bland annat att människor i kyrkor kan tolka kyrkans uppdrag och bidrar till mänskliga rättigheter och kan organisera sig för att utkräva ekologiskt, ekonomiskt, socialt och politiskt ansvar; lokalsamhällen har stärkt motståndskraft, makt och resurser och kan förebygga och hantera konflikter samt delta i freds- och försoningsprocesser; samt att skyldighetsbärare och religiösa företrädare främjar att lagar, normer och praxis för jämställdhet och tillgång till sexuella och reproduktiva hälsotjänster och kunskap. Strategiskt mål: "människor lever i rättvisa, hållbara och demokratiska lokalsamhällen förstärkta av global solidaritet, med utgångspunkt i de mänskliga rättigheterna" och bidrar ytterst till deras vision "liv i Guds rike en helad skapelse och mänsklighet i samhörighet, rättvisa, frihet och fred". Åtta prioriterade målområden ska bidra till det strategiska målet: 1) Utveckling inom planetens gränser samt sju rörande förverkligandet av människors rättigheter vilka är att 2) inte diskrimineras på grund av kön i kyrka och samhälle, 3) religions- och övertygelsefrihet i kyrka och samhälle, 4) kroppslig och sexuell integritet i kyrka och samhälle, 5) sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, 6) inkluderande deltagande och trygghet, 7) hållbar försörjning och 8) liv och värdighet i humanitär kris. I förändringsteorin beskrivs arbetssätt och relationer samt att verksamheten ska fokusera på elva avgörande förutsättningar (den övergripande resultatuppföljningen sker på nivån "förutsättningar") för att de prioriterade målområdena ska förverkligas. De elva förutsättningarna för måluppfyllelse som prioriteras omfattar bland annat att människor i kyrkor kan tolka kyrkans uppdrag och bidrar till mänskliga rättigheter och kan organisera sig för att utkräva ekologiskt, ekonomiskt, socialt och politiskt ansvar; lokalsamhällen har stärkt motståndskraft, makt och resurser och kan förebygga och hantera konflikter samt delta i freds- och försoningsprocesser; samt att skyldighetsbärare och religiösa företrädare främjar att lagar, normer och praxis för jämställdhet och tillgång till sexuella och reproduktiva hälsotjänster och kunskap. Strategiskt mål: "människor lever i rättvisa, hållbara och demokratiska lokalsamhällen förstärkta av global solidaritet, med utgångspunkt i de mänskliga rättigheterna" och bidrar ytterst till deras vision "liv i Guds rike en helad skapelse och mänsklighet i samhörighet, rättvisa, frihet och fred". Åtta prioriterade målområden ska bidra till det strategiska målet: 1) Utveckling inom planetens gränser samt sju rörande förverkligandet av människors rättigheter vilka är att 2) inte diskrimineras på grund av kön i kyrka och samhälle, 3) religions- och övertygelsefrihet i kyrka och samhälle, 4) kroppslig och sexuell integritet i kyrka och samhälle, 5) sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, 6) inkluderande deltagande och trygghet, 7) hållbar försörjning och 8) liv och värdighet i humanitär kris. I förändringsteorin beskrivs arbetssätt och relationer samt att verksamheten ska fokusera på elva avgörande förutsättningar (den övergripande resultatuppföljningen sker på nivån "förutsättningar") för att de prioriterade målområdena ska förverkligas. De elva förutsättningarna för måluppfyllelse som prioriteras omfattar bland annat att människor i kyrkor kan tolka kyrkans uppdrag och bidrar till mänskliga rättigheter och kan organisera sig för att utkräva ekologiskt, ekonomiskt, socialt och politiskt ansvar; lokalsamhällen har stärkt motståndskraft, makt och resurser och kan förebygga och hantera konflikter samt delta i freds- och försoningsprocesser; samt att skyldighetsbärare och religiösa företrädare främjar att lagar, normer och praxis för jämställdhet och tillgång till sexuella och reproduktiva hälsotjänster och kunskap. Strategiskt mål: "människor lever i rättvisa, hållbara och demokratiska lokalsamhällen förstärkta av global solidaritet, med utgångspunkt i de mänskliga rättigheterna" och bidrar ytterst till deras vision "liv i Guds rike en helad skapelse och mänsklighet i samhörighet, rättvisa, frihet och fred". Åtta prioriterade målområden ska bidra till det strategiska målet: 1) Utveckling inom planetens gränser samt sju rörande förverkligandet av människors rättigheter vilka är att 2) inte diskrimineras på grund av kön i kyrka och samhälle, 3) religions- och övertygelsefrihet i kyrka och samhälle, 4) kroppslig och sexuell integritet i kyrka och samhälle, 5) sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, 6) inkluderande deltagande och trygghet, 7) hållbar försörjning och 8) liv och värdighet i humanitär kris. I förändringsteorin beskrivs arbetssätt och relationer samt att verksamheten ska fokusera på elva avgörande förutsättningar (den övergripande resultatuppföljningen sker på nivån "förutsättningar") för att de prioriterade målområdena ska förverkligas. De elva förutsättningarna för måluppfyllelse som prioriteras omfattar bland annat att människor i kyrkor kan tolka kyrkans uppdrag och bidrar till mänskliga rättigheter och kan organisera sig för att utkräva ekologiskt, ekonomiskt, socialt och politiskt ansvar; lokalsamhällen har stärkt motståndskraft, makt och resurser och kan förebygga och hantera konflikter samt delta i freds- och försoningsprocesser; samt att skyldighetsbärare och religiösa företrädare främjar att lagar, normer och praxis för jämställdhet och tillgång till sexuella och reproduktiva hälsotjänster och kunskap. Strategiskt mål: "människor lever i rättvisa, hållbara och demokratiska lokalsamhällen förstärkta av global solidaritet, med utgångspunkt i de mänskliga rättigheterna" och bidrar ytterst till deras vision "liv i Guds rike en helad skapelse och mänsklighet i samhörighet, rättvisa, frihet och fred". Åtta prioriterade målområden ska bidra till det strategiska målet: 1) Utveckling inom planetens gränser samt sju rörande förverkligandet av människors rättigheter vilka är att 2) inte diskrimineras på grund av kön i kyrka och samhälle, 3) religions- och övertygelsefrihet i kyrka och samhälle, 4) kroppslig och sexuell integritet i kyrka och samhälle, 5) sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, 6) inkluderande deltagande och trygghet, 7) hållbar försörjning och 8) liv och värdighet i humanitär kris. I förändringsteorin beskrivs arbetssätt och relationer samt att verksamheten ska fokusera på elva avgörande förutsättningar (den övergripande resultatuppföljningen sker på nivån "förutsättningar") för att de prioriterade målområdena ska förverkligas. De elva förutsättningarna för måluppfyllelse som prioriteras omfattar bland annat att människor i kyrkor kan tolka kyrkans uppdrag och bidrar till mänskliga rättigheter och kan organisera sig för att utkräva ekologiskt, ekonomiskt, socialt och politiskt ansvar; lokalsamhällen har stärkt motståndskraft, makt och resurser och kan förebygga och hantera konflikter samt delta i freds- och försoningsprocesser; samt att skyldighetsbärare och religiösa företrädare främjar att lagar, normer och praxis för jämställdhet och tillgång till sexuella och reproduktiva hälsotjänster och kunskap. Strategiskt mål: "människor lever i rättvisa, hållbara och demokratiska lokalsamhällen förstärkta av global solidaritet, med utgångspunkt i de mänskliga rättigheterna" och bidrar ytterst till deras vision "liv i Guds rike en helad skapelse och mänsklighet i samhörighet, rättvisa, frihet och fred". Åtta prioriterade målområden ska bidra till det strategiska målet: 1) Utveckling inom planetens gränser samt sju rörande förverkligandet av människors rättigheter vilka är att 2) inte diskrimineras på grund av kön i kyrka och samhälle, 3) religions- och övertygelsefrihet i kyrka och samhälle, 4) kroppslig och sexuell integritet i kyrka och samhälle, 5) sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, 6) inkluderande deltagande och trygghet, 7) hållbar försörjning och 8) liv och värdighet i humanitär kris. I förändringsteorin beskrivs arbetssätt och relationer samt att verksamheten ska fokusera på elva avgörande förutsättningar (den övergripande resultatuppföljningen sker på nivån "förutsättningar") för att de prioriterade målområdena ska förverkligas. De elva förutsättningarna för måluppfyllelse som prioriteras omfattar bland annat att människor i kyrkor kan tolka kyrkans uppdrag och bidrar till mänskliga rättigheter och kan organisera sig för att utkräva ekologiskt, ekonomiskt, socialt och politiskt ansvar; lokalsamhällen har stärkt motståndskraft, makt och resurser och kan förebygga och hantera konflikter samt delta i freds- och försoningsprocesser; samt att skyldighetsbärare och religiösa företrädare främjar att lagar, normer och praxis för jämställdhet och tillgång till sexuella och reproduktiva hälsotjänster och kunskap. Strategiskt mål: "människor lever i rättvisa, hållbara och demokratiska lokalsamhällen förstärkta av global solidaritet, med utgångspunkt i de mänskliga rättigheterna" och bidrar ytterst till deras vision "liv i Guds rike en helad skapelse och mänsklighet i samhörighet, rättvisa, frihet och fred". Åtta prioriterade målområden ska bidra till det strategiska målet: 1) Utveckling inom planetens gränser samt sju rörande förverkligandet av människors rättigheter vilka är att 2) inte diskrimineras på grund av kön i kyrka och samhälle, 3) religions- och övertygelsefrihet i kyrka och samhälle, 4) kroppslig och sexuell integritet i kyrka och samhälle, 5) sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, 6) inkluderande deltagande och trygghet, 7) hållbar försörjning och 8) liv och värdighet i humanitär kris. I förändringsteorin beskrivs arbetssätt och relationer samt att verksamheten ska fokusera på elva avgörande förutsättningar (den övergripande resultatuppföljningen sker på nivån "förutsättningar") för att de prioriterade målområdena ska förverkligas. De elva förutsättningarna för måluppfyllelse som prioriteras omfattar bland annat att människor i kyrkor kan tolka kyrkans uppdrag och bidrar till mänskliga rättigheter och kan organisera sig för att utkräva ekologiskt, ekonomiskt, socialt och politiskt ansvar; lokalsamhällen har stärkt motståndskraft, makt och resurser och kan förebygga och hantera konflikter samt delta i freds- och försoningsprocesser; samt att skyldighetsbärare och religiösa företrädare främjar att lagar, normer och praxis för jämställdhet och tillgång till sexuella och reproduktiva hälsotjänster och kunskap. Strategiskt mål: "människor lever i rättvisa, hållbara och demokratiska lokalsamhällen förstärkta av global solidaritet, med utgångspunkt i de mänskliga rättigheterna" och bidrar ytterst till deras vision "liv i Guds rike en helad skapelse och mänsklighet i samhörighet, rättvisa, frihet och fred". Åtta prioriterade målområden ska bidra till det strategiska målet: 1) Utveckling inom planetens gränser samt sju rörande förverkligandet av människors rättigheter vilka är att 2) inte diskrimineras på grund av kön i kyrka och samhälle, 3) religions- och övertygelsefrihet i kyrka och samhälle, 4) kroppslig och sexuell integritet i kyrka och samhälle, 5) sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, 6) inkluderande deltagande och trygghet, 7) hållbar försörjning och 8) liv och värdighet i humanitär kris. I förändringsteorin beskrivs arbetssätt och relationer samt att verksamheten ska fokusera på elva avgörande förutsättningar (den övergripande resultatuppföljningen sker på nivån "förutsättningar") för att de prioriterade målområdena ska förverkligas. De elva förutsättningarna för måluppfyllelse som prioriteras omfattar bland annat att människor i kyrkor kan tolka kyrkans uppdrag och bidrar till mänskliga rättigheter och kan organisera sig för att utkräva ekologiskt, ekonomiskt, socialt och politiskt ansvar; lokalsamhällen har stärkt motståndskraft, makt och resurser och kan förebygga och hantera konflikter samt delta i freds- och försoningsprocesser; samt att skyldighetsbärare och religiösa företrädare främjar att lagar, normer och praxis för jämställdhet och tillgång till sexuella och reproduktiva hälsotjänster och kunskap. Strategiskt mål: "människor lever i rättvisa, hållbara och demokratiska lokalsamhällen förstärkta av global solidaritet, med utgångspunkt i de mänskliga rättigheterna" och bidrar ytterst till deras vision "liv i Guds rike en helad skapelse och mänsklighet i samhörighet, rättvisa, frihet och fred". Åtta prioriterade målområden ska bidra till det strategiska målet: 1) Utveckling inom planetens gränser samt sju rörande förverkligandet av människors rättigheter vilka är att 2) inte diskrimineras på grund av kön i kyrka och samhälle, 3) religions- och övertygelsefrihet i kyrka och samhälle, 4) kroppslig och sexuell integritet i kyrka och samhälle, 5) sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, 6) inkluderande deltagande och trygghet, 7) hållbar försörjning och 8) liv och värdighet i humanitär kris. I förändringsteorin beskrivs arbetssätt och relationer samt att verksamheten ska fokusera på elva avgörande förutsättningar (den övergripande resultatuppföljningen sker på nivån "förutsättningar") för att de prioriterade målområdena ska förverkligas. De elva förutsättningarna för måluppfyllelse som prioriteras omfattar bland annat att människor i kyrkor kan tolka kyrkans uppdrag och bidrar till mänskliga rättigheter och kan organisera sig för att utkräva ekologiskt, ekonomiskt, socialt och politiskt ansvar; lokalsamhällen har stärkt motståndskraft, makt och resurser och kan förebygga och hantera konflikter samt delta i freds- och försoningsprocesser; samt att skyldighetsbärare och religiösa företrädare främjar att lagar, normer och praxis för jämställdhet och tillgång till sexuella och reproduktiva hälsotjänster och kunskap. Strategiskt mål: "människor lever i rättvisa, hållbara och demokratiska lokalsamhällen förstärkta av global solidaritet, med utgångspunkt i de mänskliga rättigheterna" och bidrar ytterst till deras vision "liv i Guds rike en helad skapelse och mänsklighet i samhörighet, rättvisa, frihet och fred". Åtta prioriterade målområden ska bidra till det strategiska målet: 1) Utveckling inom planetens gränser samt sju rörande förverkligandet av människors rättigheter vilka är att 2) inte diskrimineras på grund av kön i kyrka och samhälle, 3) religions- och övertygelsefrihet i kyrka och samhälle, 4) kroppslig och sexuell integritet i kyrka och samhälle, 5) sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, 6) inkluderande deltagande och trygghet, 7) hållbar försörjning och 8) liv och värdighet i humanitär kris. I förändringsteorin beskrivs arbetssätt och relationer samt att verksamheten ska fokusera på elva avgörande förutsättningar (den övergripande resultatuppföljningen sker på nivån "förutsättningar") för att de prioriterade målområdena ska förverkligas. De elva förutsättningarna för måluppfyllelse som prioriteras omfattar bland annat att människor i kyrkor kan tolka kyrkans uppdrag och bidrar till mänskliga rättigheter och kan organisera sig för att utkräva ekologiskt, ekonomiskt, socialt och politiskt ansvar; lokalsamhällen har stärkt motståndskraft, makt och resurser och kan förebygga och hantera konflikter samt delta i freds- och försoningsprocesser; samt att skyldighetsbärare och religiösa företrädare främjar att lagar, normer och praxis för jämställdhet och tillgång till sexuella och reproduktiva hälsotjänster och kunskap. Strategiskt mål: "människor lever i rättvisa, hållbara och demokratiska lokalsamhällen förstärkta av global solidaritet, med utgångspunkt i de mänskliga rättigheterna" och bidrar ytterst till deras vision "liv i Guds rike en helad skapelse och mänsklighet i samhörighet, rättvisa, frihet och fred". Åtta prioriterade målområden ska bidra till det strategiska målet: 1) Utveckling inom planetens gränser samt sju rörande förverkligandet av människors rättigheter vilka är att 2) inte diskrimineras på grund av kön i kyrka och samhälle, 3) religions- och övertygelsefrihet i kyrka och samhälle, 4) kroppslig och sexuell integritet i kyrka och samhälle, 5) sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, 6) inkluderande deltagande och trygghet, 7) hållbar försörjning och 8) liv och värdighet i humanitär kris. I förändringsteorin beskrivs arbetssätt och relationer samt att verksamheten ska fokusera på elva avgörande förutsättningar (den övergripande resultatuppföljningen sker på nivån "förutsättningar") för att de prioriterade målområdena ska förverkligas. De elva förutsättningarna för måluppfyllelse som prioriteras omfattar bland annat att människor i kyrkor kan tolka kyrkans uppdrag och bidrar till mänskliga rättigheter och kan organisera sig för att utkräva ekologiskt, ekonomiskt, socialt och politiskt ansvar; lokalsamhällen har stärkt motståndskraft, makt och resurser och kan förebygga och hantera konflikter samt delta i freds- och försoningsprocesser; samt att skyldighetsbärare och religiösa företrädare främjar att lagar, normer och praxis för jämställdhet och tillgång till sexuella och reproduktiva hälsotjänster och kunskap. Strategiskt mål: "människor lever i rättvisa, hållbara och demokratiska lokalsamhällen förstärkta av global solidaritet, med utgångspunkt i de mänskliga rättigheterna" och bidrar ytterst till deras vision "liv i Guds rike en helad skapelse och mänsklighet i samhörighet, rättvisa, frihet och fred". Åtta prioriterade målområden ska bidra till det strategiska målet: 1) Utveckling inom planetens gränser samt sju rörande förverkligandet av människors rättigheter vilka är att 2) inte diskrimineras på grund av kön i kyrka och samhälle, 3) religions- och övertygelsefrihet i kyrka och samhälle, 4) kroppslig och sexuell integritet i kyrka och samhälle, 5) sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, 6) inkluderande deltagande och trygghet, 7) hållbar försörjning och 8) liv och värdighet i humanitär kris. I förändringsteorin beskrivs arbetssätt och relationer samt att verksamheten ska fokusera på elva avgörande förutsättningar (den övergripande resultatuppföljningen sker på nivån "förutsättningar") för att de prioriterade målområdena ska förverkligas. De elva förutsättningarna för måluppfyllelse som prioriteras omfattar bland annat att människor i kyrkor kan tolka kyrkans uppdrag och bidrar till mänskliga rättigheter och kan organisera sig för att utkräva ekologiskt, ekonomiskt, socialt och politiskt ansvar; lokalsamhällen har stärkt motståndskraft, makt och resurser och kan förebygga och hantera konflikter samt delta i freds- och försoningsprocesser; samt att skyldighetsbärare och religiösa företrädare främjar att lagar, normer och praxis för jämställdhet och tillgång till sexuella och reproduktiva hälsotjänster och kunskap. Strategiskt mål: "människor lever i rättvisa, hållbara och demokratiska lokalsamhällen förstärkta av global solidaritet, med utgångspunkt i de mänskliga rättigheterna" och bidrar ytterst till deras vision "liv i Guds rike en helad skapelse och mänsklighet i samhörighet, rättvisa, frihet och fred". Åtta prioriterade målområden ska bidra till det strategiska målet: 1) Utveckling inom planetens gränser samt sju rörande förverkligandet av människors rättigheter vilka är att 2) inte diskrimineras på grund av kön i kyrka och samhälle, 3) religions- och övertygelsefrihet i kyrka och samhälle, 4) kroppslig och sexuell integritet i kyrka och samhälle, 5) sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, 6) inkluderande deltagande och trygghet, 7) hållbar försörjning och 8) liv och värdighet i humanitär kris. I förändringsteorin beskrivs arbetssätt och relationer samt att verksamheten ska fokusera på elva avgörande förutsättningar (den övergripande resultatuppföljningen sker på nivån "förutsättningar") för att de prioriterade målområdena ska förverkligas. De elva förutsättningarna för måluppfyllelse som prioriteras omfattar bland annat att människor i kyrkor kan tolka kyrkans uppdrag och bidrar till mänskliga rättigheter och kan organisera sig för att utkräva ekologiskt, ekonomiskt, socialt och politiskt ansvar; lokalsamhällen har stärkt motståndskraft, makt och resurser och kan förebygga och hantera konflikter samt delta i freds- och försoningsprocesser; samt att skyldighetsbärare och religiösa företrädare främjar att lagar, normer och praxis för jämställdhet och tillgång till sexuella och reproduktiva hälsotjänster och kunskap. Strategiskt mål: "människor lever i rättvisa, hållbara och demokratiska lokalsamhällen förstärkta av global solidaritet, med utgångspunkt i de mänskliga rättigheterna" och bidrar ytterst till deras vision "liv i Guds rike en helad skapelse och mänsklighet i samhörighet, rättvisa, frihet och fred". Åtta prioriterade målområden ska bidra till det strategiska målet: 1) Utveckling inom planetens gränser samt sju rörande förverkligandet av människors rättigheter vilka är att 2) inte diskrimineras på grund av kön i kyrka och samhälle, 3) religions- och övertygelsefrihet i kyrka och samhälle, 4) kroppslig och sexuell integritet i kyrka och samhälle, 5) sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, 6) inkluderande deltagande och trygghet, 7) hållbar försörjning och 8) liv och värdighet i humanitär kris. I förändringsteorin beskrivs arbetssätt och relationer samt att verksamheten ska fokusera på elva avgörande förutsättningar (den övergripande resultatuppföljningen sker på nivån "förutsättningar") för att de prioriterade målområdena ska förverkligas. De elva förutsättningarna för måluppfyllelse som prioriteras omfattar bland annat att människor i kyrkor kan tolka kyrkans uppdrag och bidrar till mänskliga rättigheter och kan organisera sig för att utkräva ekologiskt, ekonomiskt, socialt och politiskt ansvar; lokalsamhällen har stärkt motståndskraft, makt och resurser och kan förebygga och hantera konflikter samt delta i freds- och försoningsprocesser; samt att skyldighetsbärare och religiösa företrädare främjar att lagar, normer och praxis för jämställdhet och tillgång till sexuella och reproduktiva hälsotjänster och kunskap. Strategiskt mål: "människor lever i rättvisa, hållbara och demokratiska lokalsamhällen förstärkta av global solidaritet, med utgångspunkt i de mänskliga rättigheterna" och bidrar ytterst till deras vision "liv i Guds rike en helad skapelse och mänsklighet i samhörighet, rättvisa, frihet och fred". Åtta prioriterade målområden ska bidra till det strategiska målet: 1) Utveckling inom planetens gränser samt sju rörande förverkligandet av människors rättigheter vilka är att 2) inte diskrimineras på grund av kön i kyrka och samhälle, 3) religions- och övertygelsefrihet i kyrka och samhälle, 4) kroppslig och sexuell integritet i kyrka och samhälle, 5) sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, 6) inkluderande deltagande och trygghet, 7) hållbar försörjning och 8) liv och värdighet i humanitär kris. I förändringsteorin beskrivs arbetssätt och relationer samt att verksamheten ska fokusera på elva avgörande förutsättningar (den övergripande resultatuppföljningen sker på nivån "förutsättningar") för att de prioriterade målområdena ska förverkligas. De elva förutsättningarna för måluppfyllelse som prioriteras omfattar bland annat att människor i kyrkor kan tolka kyrkans uppdrag och bidrar till mänskliga rättigheter och kan organisera sig för att utkräva ekologiskt, ekonomiskt, socialt och politiskt ansvar; lokalsamhällen har stärkt motståndskraft, makt och resurser och kan förebygga och hantera konflikter samt delta i freds- och försoningsprocesser; samt att skyldighetsbärare och religiösa företrädare främjar att lagar, normer och praxis för jämställdhet och tillgång till sexuella och reproduktiva hälsotjänster och kunskap. Strategiskt mål: "människor lever i rättvisa, hållbara och demokratiska lokalsamhällen förstärkta av global solidaritet, med utgångspunkt i de mänskliga rättigheterna" och bidrar ytterst till deras vision "liv i Guds rike en helad skapelse och mänsklighet i samhörighet, rättvisa, frihet och fred". Åtta prioriterade målområden ska bidra till det strategiska målet: 1) Utveckling inom planetens gränser samt sju rörande förverkligandet av människors rättigheter vilka är att 2) inte diskrimineras på grund av kön i kyrka och samhälle, 3) religions- och övertygelsefrihet i kyrka och samhälle, 4) kroppslig och sexuell integritet i kyrka och samhälle, 5) sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, 6) inkluderande deltagande och trygghet, 7) hållbar försörjning och 8) liv och värdighet i humanitär kris. I förändringsteorin beskrivs arbetssätt och relationer samt att verksamheten ska fokusera på elva avgörande förutsättningar (den övergripande resultatuppföljningen sker på nivån "förutsättningar") för att de prioriterade målområdena ska förverkligas. De elva förutsättningarna för måluppfyllelse som prioriteras omfattar bland annat att människor i kyrkor kan tolka kyrkans uppdrag och bidrar till mänskliga rättigheter och kan organisera sig för att utkräva ekologiskt, ekonomiskt, socialt och politiskt ansvar; lokalsamhällen har stärkt motståndskraft, makt och resurser och kan förebygga och hantera konflikter samt delta i freds- och försoningsprocesser; samt att skyldighetsbärare och religiösa företrädare främjar att lagar, normer och praxis för jämställdhet och tillgång till sexuella och reproduktiva hälsotjänster och kunskap. Strategiskt mål: "människor lever i rättvisa, hållbara och demokratiska lokalsamhällen förstärkta av global solidaritet, med utgångspunkt i de mänskliga rättigheterna" och bidrar ytterst till deras vision "liv i Guds rike en helad skapelse och mänsklighet i samhörighet, rättvisa, frihet och fred". Åtta prioriterade målområden ska bidra till det strategiska målet: 1) Utveckling inom planetens gränser samt sju rörande förverkligandet av människors rättigheter vilka är att 2) inte diskrimineras på grund av kön i kyrka och samhälle, 3) religions- och övertygelsefrihet i kyrka och samhälle, 4) kroppslig och sexuell integritet i kyrka och samhälle, 5) sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, 6) inkluderande deltagande och trygghet, 7) hållbar försörjning och 8) liv och värdighet i humanitär kris. I förändringsteorin beskrivs arbetssätt och relationer samt att verksamheten ska fokusera på elva avgörande förutsättningar (den övergripande resultatuppföljningen sker på nivån "förutsättningar") för att de prioriterade målområdena ska förverkligas. De elva förutsättningarna för måluppfyllelse som prioriteras omfattar bland annat att människor i kyrkor kan tolka kyrkans uppdrag och bidrar till mänskliga rättigheter och kan organisera sig för att utkräva ekologiskt, ekonomiskt, socialt och politiskt ansvar; lokalsamhällen har stärkt motståndskraft, makt och resurser och kan förebygga och hantera konflikter samt delta i freds- och försoningsprocesser; samt att skyldighetsbärare och religiösa företrädare främjar att lagar, normer och praxis för jämställdhet och tillgång till sexuella och reproduktiva hälsotjänster och kunskap. Strategiskt mål: "människor lever i rättvisa, hållbara och demokratiska lokalsamhällen förstärkta av global solidaritet, med utgångspunkt i de mänskliga rättigheterna" och bidrar ytterst till deras vision "liv i Guds rike en helad skapelse och mänsklighet i samhörighet, rättvisa, frihet och fred". Åtta prioriterade målområden ska bidra till det strategiska målet: 1) Utveckling inom planetens gränser samt sju rörande förverkligandet av människors rättigheter vilka är att 2) inte diskrimineras på grund av kön i kyrka och samhälle, 3) religions- och övertygelsefrihet i kyrka och samhälle, 4) kroppslig och sexuell integritet i kyrka och samhälle, 5) sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, 6) inkluderande deltagande och trygghet, 7) hållbar försörjning och 8) liv och värdighet i humanitär kris. I förändringsteorin beskrivs arbetssätt och relationer samt att verksamheten ska fokusera på elva avgörande förutsättningar (den övergripande resultatuppföljningen sker på nivån "förutsättningar") för att de prioriterade målområdena ska förverkligas. De elva förutsättningarna för måluppfyllelse som prioriteras omfattar bland annat att människor i kyrkor kan tolka kyrkans uppdrag och bidrar till mänskliga rättigheter och kan organisera sig för att utkräva ekologiskt, ekonomiskt, socialt och politiskt ansvar; lokalsamhällen har stärkt motståndskraft, makt och resurser och kan förebygga och hantera konflikter samt delta i freds- och försoningsprocesser; samt att skyldighetsbärare och religiösa företrädare främjar att lagar, normer och praxis för jämställdhet och tillgång till sexuella och reproduktiva hälsotjänster och kunskap. Strategiskt mål: "människor lever i rättvisa, hållbara och demokratiska lokalsamhällen förstärkta av global solidaritet, med utgångspunkt i de mänskliga rättigheterna" och bidrar ytterst till deras vision "liv i Guds rike en helad skapelse och mänsklighet i samhörighet, rättvisa, frihet och fred". Åtta prioriterade målområden ska bidra till det strategiska målet: 1) Utveckling inom planetens gränser samt sju rörande förverkligandet av människors rättigheter vilka är att 2) inte diskrimineras på grund av kön i kyrka och samhälle, 3) religions- och övertygelsefrihet i kyrka och samhälle, 4) kroppslig och sexuell integritet i kyrka och samhälle, 5) sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, 6) inkluderande deltagande och trygghet, 7) hållbar försörjning och 8) liv och värdighet i humanitär kris. I förändringsteorin beskrivs arbetssätt och relationer samt att verksamheten ska fokusera på elva avgörande förutsättningar (den övergripande resultatuppföljningen sker på nivån "förutsättningar") för att de prioriterade målområdena ska förverkligas. De elva förutsättningarna för måluppfyllelse som prioriteras omfattar bland annat att människor i kyrkor kan tolka kyrkans uppdrag och bidrar till mänskliga rättigheter och kan organisera sig för att utkräva ekologiskt, ekonomiskt, socialt och politiskt ansvar; lokalsamhällen har stärkt motståndskraft, makt och resurser och kan förebygga och hantera konflikter samt delta i freds- och försoningsprocesser; samt att skyldighetsbärare och religiösa företrädare främjar att lagar, normer och praxis för jämställdhet och tillgång till sexuella och reproduktiva hälsotjänster och kunskap. Strategiskt mål: "människor lever i rättvisa, hållbara och demokratiska lokalsamhällen förstärkta av global solidaritet, med utgångspunkt i de mänskliga rättigheterna" och bidrar ytterst till deras vision "liv i Guds rike en helad skapelse och mänsklighet i samhörighet, rättvisa, frihet och fred". Åtta prioriterade målområden ska bidra till det strategiska målet: 1) Utveckling inom planetens gränser samt sju rörande förverkligandet av människors rättigheter vilka är att 2) inte diskrimineras på grund av kön i kyrka och samhälle, 3) religions- och övertygelsefrihet i kyrka och samhälle, 4) kroppslig och sexuell integritet i kyrka och samhälle, 5) sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, 6) inkluderande deltagande och trygghet, 7) hållbar försörjning och 8) liv och värdighet i humanitär kris. I förändringsteorin beskrivs arbetssätt och relationer samt att verksamheten ska fokusera på elva avgörande förutsättningar (den övergripande resultatuppföljningen sker på nivån "förutsättningar") för att de prioriterade målområdena ska förverkligas. De elva förutsättningarna för måluppfyllelse som prioriteras omfattar bland annat att människor i kyrkor kan tolka kyrkans uppdrag och bidrar till mänskliga rättigheter och kan organisera sig för att utkräva ekologiskt, ekonomiskt, socialt och politiskt ansvar; lokalsamhällen har stärkt motståndskraft, makt och resurser och kan förebygga och hantera konflikter samt delta i freds- och försoningsprocesser; samt att skyldighetsbärare och religiösa företrädare främjar att lagar, normer och praxis för jämställdhet och tillgång till sexuella och reproduktiva hälsotjänster och kunskap. Strategiskt mål: "människor lever i rättvisa, hållbara och demokratiska lokalsamhällen förstärkta av global solidaritet, med utgångspunkt i de mänskliga rättigheterna" och bidrar ytterst till deras vision "liv i Guds rike en helad skapelse och mänsklighet i samhörighet, rättvisa, frihet och fred". Åtta prioriterade målområden ska bidra till det strategiska målet: 1) Utveckling inom planetens gränser samt sju rörande förverkligandet av människors rättigheter vilka är att 2) inte diskrimineras på grund av kön i kyrka och samhälle, 3) religions- och övertygelsefrihet i kyrka och samhälle, 4) kroppslig och sexuell integritet i kyrka och samhälle, 5) sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, 6) inkluderande deltagande och trygghet, 7) hållbar försörjning och 8) liv och värdighet i humanitär kris. I förändringsteorin beskrivs arbetssätt och relationer samt att verksamheten ska fokusera på elva avgörande förutsättningar (den övergripande resultatuppföljningen sker på nivån "förutsättningar") för att de prioriterade målområdena ska förverkligas. De elva förutsättningarna för måluppfyllelse som prioriteras omfattar bland annat att människor i kyrkor kan tolka kyrkans uppdrag och bidrar till mänskliga rättigheter och kan organisera sig för att utkräva ekologiskt, ekonomiskt, socialt och politiskt ansvar; lokalsamhällen har stärkt motståndskraft, makt och resurser och kan förebygga och hantera konflikter samt delta i freds- och försoningsprocesser; samt att skyldighetsbärare och religiösa företrädare främjar att lagar, normer och praxis för jämställdhet och tillgång till sexuella och reproduktiva hälsotjänster och kunskap. Strategiskt mål: "människor lever i rättvisa, hållbara och demokratiska lokalsamhällen förstärkta av global solidaritet, med utgångspunkt i de mänskliga rättigheterna" och bidrar ytterst till deras vision "liv i Guds rike en helad skapelse och mänsklighet i samhörighet, rättvisa, frihet och fred". Åtta prioriterade målområden ska bidra till det strategiska målet: 1) Utveckling inom planetens gränser samt sju rörande förverkligandet av människors rättigheter vilka är att 2) inte diskrimineras på grund av kön i kyrka och samhälle, 3) religions- och övertygelsefrihet i kyrka och samhälle, 4) kroppslig och sexuell integritet i kyrka och samhälle, 5) sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, 6) inkluderande deltagande och trygghet, 7) hållbar försörjning och 8) liv och värdighet i humanitär kris. I förändringsteorin beskrivs arbetssätt och relationer samt att verksamheten ska fokusera på elva avgörande förutsättningar (den övergripande resultatuppföljningen sker på nivån "förutsättningar") för att de prioriterade målområdena ska förverkligas. De elva förutsättningarna för måluppfyllelse som prioriteras omfattar bland annat att människor i kyrkor kan tolka kyrkans uppdrag och bidrar till mänskliga rättigheter och kan organisera sig för att utkräva ekologiskt, ekonomiskt, socialt och politiskt ansvar; lokalsamhällen har stärkt motståndskraft, makt och resurser och kan förebygga och hantera konflikter samt delta i freds- och försoningsprocesser; samt att skyldighetsbärare och religiösa företrädare främjar att lagar, normer och praxis för jämställdhet och tillgång till sexuella och reproduktiva hälsotjänster och kunskap. Strategiskt mål: "människor lever i rättvisa, hållbara och demokratiska lokalsamhällen förstärkta av global solidaritet, med utgångspunkt i de mänskliga rättigheterna" och bidrar ytterst till deras vision "liv i Guds rike en helad skapelse och mänsklighet i samhörighet, rättvisa, frihet och fred". Åtta prioriterade målområden ska bidra till det strategiska målet: 1) Utveckling inom planetens gränser samt sju rörande förverkligandet av människors rättigheter vilka är att 2) inte diskrimineras på grund av kön i kyrka och samhälle, 3) religions- och övertygelsefrihet i kyrka och samhälle, 4) kroppslig och sexuell integritet i kyrka och samhälle, 5) sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, 6) inkluderande deltagande och trygghet, 7) hållbar försörjning och 8) liv och värdighet i humanitär kris. I förändringsteorin beskrivs arbetssätt och relationer samt att verksamheten ska fokusera på elva avgörande förutsättningar (den övergripande resultatuppföljningen sker på nivån "förutsättningar") för att de prioriterade målområdena ska förverkligas. De elva förutsättningarna för måluppfyllelse som prioriteras omfattar bland annat att människor i kyrkor kan tolka kyrkans uppdrag och bidrar till mänskliga rättigheter och kan organisera sig för att utkräva ekologiskt, ekonomiskt, socialt och politiskt ansvar; lokalsamhällen har stärkt motståndskraft, makt och resurser och kan förebygga och hantera konflikter samt delta i freds- och försoningsprocesser; samt att skyldighetsbärare och religiösa företrädare främjar att lagar, normer och praxis för jämställdhet och tillgång till sexuella och reproduktiva hälsotjänster och kunskap. Strategiskt mål: "människor lever i rättvisa, hållbara och demokratiska lokalsamhällen förstärkta av global solidaritet, med utgångspunkt i de mänskliga rättigheterna" och bidrar ytterst till deras vision "liv i Guds rike en helad skapelse och mänsklighet i samhörighet, rättvisa, frihet och fred". Åtta prioriterade målområden ska bidra till det strategiska målet: 1) Utveckling inom planetens gränser samt sju rörande förverkligandet av människors rättigheter vilka är att 2) inte diskrimineras på grund av kön i kyrka och samhälle, 3) religions- och övertygelsefrihet i kyrka och samhälle, 4) kroppslig och sexuell integritet i kyrka och samhälle, 5) sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, 6) inkluderande deltagande och trygghet, 7) hållbar försörjning och 8) liv och värdighet i humanitär kris. I förändringsteorin beskrivs arbetssätt och relationer samt att verksamheten ska fokusera på elva avgörande förutsättningar (den övergripande resultatuppföljningen sker på nivån "förutsättningar") för att de prioriterade målområdena ska förverkligas. De elva förutsättningarna för måluppfyllelse som prioriteras omfattar bland annat att människor i kyrkor kan tolka kyrkans uppdrag och bidrar till mänskliga rättigheter och kan organisera sig för att utkräva ekologiskt, ekonomiskt, socialt och politiskt ansvar; lokalsamhällen har stärkt motståndskraft, makt och resurser och kan förebygga och hantera konflikter samt delta i freds- och försoningsprocesser; samt att skyldighetsbärare och religiösa företrädare främjar att lagar, normer och praxis för jämställdhet och tillgång till sexuella och reproduktiva hälsotjänster och kunskap. Strategiskt mål: "människor lever i rättvisa, hållbara och demokratiska lokalsamhällen förstärkta av global solidaritet, med utgångspunkt i de mänskliga rättigheterna" och bidrar ytterst till deras vision "liv i Guds rike en helad skapelse och mänsklighet i samhörighet, rättvisa, frihet och fred". Åtta prioriterade målområden ska bidra till det strategiska målet: 1) Utveckling inom planetens gränser samt sju rörande förverkligandet av människors rättigheter vilka är att 2) inte diskrimineras på grund av kön i kyrka och samhälle, 3) religions- och övertygelsefrihet i kyrka och samhälle, 4) kroppslig och sexuell integritet i kyrka och samhälle, 5) sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, 6) inkluderande deltagande och trygghet, 7) hållbar försörjning och 8) liv och värdighet i humanitär kris. I förändringsteorin beskrivs arbetssätt och relationer samt att verksamheten ska fokusera på elva avgörande förutsättningar (den övergripande resultatuppföljningen sker på nivån "förutsättningar") för att de prioriterade målområdena ska förverkligas. De elva förutsättningarna för måluppfyllelse som prioriteras omfattar bland annat att människor i kyrkor kan tolka kyrkans uppdrag och bidrar till mänskliga rättigheter och kan organisera sig för att utkräva ekologiskt, ekonomiskt, socialt och politiskt ansvar; lokalsamhällen har stärkt motståndskraft, makt och resurser och kan förebygga och hantera konflikter samt delta i freds- och försoningsprocesser; samt att skyldighetsbärare och religiösa företrädare främjar att lagar, normer och praxis för jämställdhet och tillgång till sexuella och reproduktiva hälsotjänster och kunskap. Strategiskt mål: "människor lever i rättvisa, hållbara och demokratiska lokalsamhällen förstärkta av global solidaritet, med utgångspunkt i de mänskliga rättigheterna" och bidrar ytterst till deras vision "liv i Guds rike en helad skapelse och mänsklighet i samhörighet, rättvisa, frihet och fred". Åtta prioriterade målområden ska bidra till det strategiska målet: 1) Utveckling inom planetens gränser samt sju rörande förverkligandet av människors rättigheter vilka är att 2) inte diskrimineras på grund av kön i kyrka och samhälle, 3) religions- och övertygelsefrihet i kyrka och samhälle, 4) kroppslig och sexuell integritet i kyrka och samhälle, 5) sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, 6) inkluderande deltagande och trygghet, 7) hållbar försörjning och 8) liv och värdighet i humanitär kris. I förändringsteorin beskrivs arbetssätt och relationer samt att verksamheten ska fokusera på elva avgörande förutsättningar (den övergripande resultatuppföljningen sker på nivån "förutsättningar") för att de prioriterade målområdena ska förverkligas. De elva förutsättningarna för måluppfyllelse som prioriteras omfattar bland annat att människor i kyrkor kan tolka kyrkans uppdrag och bidrar till mänskliga rättigheter och kan organisera sig för att utkräva ekologiskt, ekonomiskt, socialt och politiskt ansvar; lokalsamhällen har stärkt motståndskraft, makt och resurser och kan förebygga och hantera konflikter samt delta i freds- och försoningsprocesser; samt att skyldighetsbärare och religiösa företrädare främjar att lagar, normer och praxis för jämställdhet och tillgång till sexuella och reproduktiva hälsotjänster och kunskap. Strategiskt mål: "människor lever i rättvisa, hållbara och demokratiska lokalsamhällen förstärkta av global solidaritet, med utgångspunkt i de mänskliga rättigheterna" och bidrar ytterst till deras vision "liv i Guds rike en helad skapelse och mänsklighet i samhörighet, rättvisa, frihet och fred". Åtta prioriterade målområden ska bidra till det strategiska målet: 1) Utveckling inom planetens gränser samt sju rörande förverkligandet av människors rättigheter vilka är att 2) inte diskrimineras på grund av kön i kyrka och samhälle, 3) religions- och övertygelsefrihet i kyrka och samhälle, 4) kroppslig och sexuell integritet i kyrka och samhälle, 5) sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, 6) inkluderande deltagande och trygghet, 7) hållbar försörjning och 8) liv och värdighet i humanitär kris. I förändringsteorin beskrivs arbetssätt och relationer samt att verksamheten ska fokusera på elva avgörande förutsättningar (den övergripande resultatuppföljningen sker på nivån "förutsättningar") för att de prioriterade målområdena ska förverkligas. De elva förutsättningarna för måluppfyllelse som prioriteras omfattar bland annat att människor i kyrkor kan tolka kyrkans uppdrag och bidrar till mänskliga rättigheter och kan organisera sig för att utkräva ekologiskt, ekonomiskt, socialt och politiskt ansvar; lokalsamhällen har stärkt motståndskraft, makt och resurser och kan förebygga och hantera konflikter samt delta i freds- och försoningsprocesser; samt att skyldighetsbärare och religiösa företrädare främjar att lagar, normer och praxis för jämställdhet och tillgång till sexuella och reproduktiva hälsotjänster och kunskap. Strategiskt mål: "människor lever i rättvisa, hållbara och demokratiska lokalsamhällen förstärkta av global solidaritet, med utgångspunkt i de mänskliga rättigheterna" och bidrar ytterst till deras vision "liv i Guds rike en helad skapelse och mänsklighet i samhörighet, rättvisa, frihet och fred". Åtta prioriterade målområden ska bidra till det strategiska målet: 1) Utveckling inom planetens gränser samt sju rörande förverkligandet av människors rättigheter vilka är att 2) inte diskrimineras på grund av kön i kyrka och samhälle, 3) religions- och övertygelsefrihet i kyrka och samhälle, 4) kroppslig och sexuell integritet i kyrka och samhälle, 5) sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, 6) inkluderande deltagande och trygghet, 7) hållbar försörjning och 8) liv och värdighet i humanitär kris. I förändringsteorin beskrivs arbetssätt och relationer samt att verksamheten ska fokusera på elva avgörande förutsättningar (den övergripande resultatuppföljningen sker på nivån "förutsättningar") för att de prioriterade målområdena ska förverkligas. De elva förutsättningarna för måluppfyllelse som prioriteras omfattar bland annat att människor i kyrkor kan tolka kyrkans uppdrag och bidrar till mänskliga rättigheter och kan organisera sig för att utkräva ekologiskt, ekonomiskt, socialt och politiskt ansvar; lokalsamhällen har stärkt motståndskraft, makt och resurser och kan förebygga och hantera konflikter samt delta i freds- och försoningsprocesser; samt att skyldighetsbärare och religiösa företrädare främjar att lagar, normer och praxis för jämställdhet och tillgång till sexuella och reproduktiva hälsotjänster och kunskap. Strategiskt mål: "människor lever i rättvisa, hållbara och demokratiska lokalsamhällen förstärkta av global solidaritet, med utgångspunkt i de mänskliga rättigheterna" och bidrar ytterst till deras vision "liv i Guds rike en helad skapelse och mänsklighet i samhörighet, rättvisa, frihet och fred". Åtta prioriterade målområden ska bidra till det strategiska målet: 1) Utveckling inom planetens gränser samt sju rörande förverkligandet av människors rättigheter vilka är att 2) inte diskrimineras på grund av kön i kyrka och samhälle, 3) religions- och övertygelsefrihet i kyrka och samhälle, 4) kroppslig och sexuell integritet i kyrka och samhälle, 5) sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, 6) inkluderande deltagande och trygghet, 7) hållbar försörjning och 8) liv och värdighet i humanitär kris. I förändringsteorin beskrivs arbetssätt och relationer samt att verksamheten ska fokusera på elva avgörande förutsättningar (den övergripande resultatuppföljningen sker på nivån "förutsättningar") för att de prioriterade målområdena ska förverkligas. De elva förutsättningarna för måluppfyllelse som prioriteras omfattar bland annat att människor i kyrkor kan tolka kyrkans uppdrag och bidrar till mänskliga rättigheter och kan organisera sig för att utkräva ekologiskt, ekonomiskt, socialt och politiskt ansvar; lokalsamhällen har stärkt motståndskraft, makt och resurser och kan förebygga och hantera konflikter samt delta i freds- och försoningsprocesser; samt att skyldighetsbärare och religiösa företrädare främjar att lagar, normer och praxis för jämställdhet och tillgång till sexuella och reproduktiva hälsotjänster och kunskap. Strategiskt mål: "människor lever i rättvisa, hållbara och demokratiska lokalsamhällen förstärkta av global solidaritet, med utgångspunkt i de mänskliga rättigheterna" och bidrar ytterst till deras vision "liv i Guds rike en helad skapelse och mänsklighet i samhörighet, rättvisa, frihet och fred". Åtta prioriterade målområden ska bidra till det strategiska målet: 1) Utveckling inom planetens gränser samt sju rörande förverkligandet av människors rättigheter vilka är att 2) inte diskrimineras på grund av kön i kyrka och samhälle, 3) religions- och övertygelsefrihet i kyrka och samhälle, 4) kroppslig och sexuell integritet i kyrka och samhälle, 5) sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, 6) inkluderande deltagande och trygghet, 7) hållbar försörjning och 8) liv och värdighet i humanitär kris. I förändringsteorin beskrivs arbetssätt och relationer samt att verksamheten ska fokusera på elva avgörande förutsättningar (den övergripande resultatuppföljningen sker på nivån "förutsättningar") för att de prioriterade målområdena ska förverkligas. De elva förutsättningarna för måluppfyllelse som prioriteras omfattar bland annat att människor i kyrkor kan tolka kyrkans uppdrag och bidrar till mänskliga rättigheter och kan organisera sig för att utkräva ekologiskt, ekonomiskt, socialt och politiskt ansvar; lokalsamhällen har stärkt motståndskraft, makt och resurser och kan förebygga och hantera konflikter samt delta i freds- och försoningsprocesser; samt att skyldighetsbärare och religiösa företrädare främjar att lagar, normer och praxis för jämställdhet och tillgång till sexuella och reproduktiva hälsotjänster och kunskap. Strategiskt mål: "människor lever i rättvisa, hållbara och demokratiska lokalsamhällen förstärkta av global solidaritet, med utgångspunkt i de mänskliga rättigheterna" och bidrar ytterst till deras vision "liv i Guds rike en helad skapelse och mänsklighet i samhörighet, rättvisa, frihet och fred". Åtta prioriterade målområden ska bidra till det strategiska målet: 1) Utveckling inom planetens gränser samt sju rörande förverkligandet av människors rättigheter vilka är att 2) inte diskrimineras på grund av kön i kyrka och samhälle, 3) religions- och övertygelsefrihet i kyrka och samhälle, 4) kroppslig och sexuell integritet i kyrka och samhälle, 5) sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, 6) inkluderande deltagande och trygghet, 7) hållbar försörjning och 8) liv och värdighet i humanitär kris. I förändringsteorin beskrivs arbetssätt och relationer samt att verksamheten ska fokusera på elva avgörande förutsättningar (den övergripande resultatuppföljningen sker på nivån "förutsättningar") för att de prioriterade målområdena ska förverkligas. De elva förutsättningarna för måluppfyllelse som prioriteras omfattar bland annat att människor i kyrkor kan tolka kyrkans uppdrag och bidrar till mänskliga rättigheter och kan organisera sig för att utkräva ekologiskt, ekonomiskt, socialt och politiskt ansvar; lokalsamhällen har stärkt motståndskraft, makt och resurser och kan förebygga och hantera konflikter samt delta i freds- och försoningsprocesser; samt att skyldighetsbärare och religiösa företrädare främjar att lagar, normer och praxis för jämställdhet och tillgång till sexuella och reproduktiva hälsotjänster och kunskap. Strategiskt mål: "människor lever i rättvisa, hållbara och demokratiska lokalsamhällen förstärkta av global solidaritet, med utgångspunkt i de mänskliga rättigheterna" och bidrar ytterst till deras vision "liv i Guds rike en helad skapelse och mänsklighet i samhörighet, rättvisa, frihet och fred". Åtta prioriterade målområden ska bidra till det strategiska målet: 1) Utveckling inom planetens gränser samt sju rörande förverkligandet av människors rättigheter vilka är att 2) inte diskrimineras på grund av kön i kyrka och samhälle, 3) religions- och övertygelsefrihet i kyrka och samhälle, 4) kroppslig och sexuell integritet i kyrka och samhälle, 5) sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, 6) inkluderande deltagande och trygghet, 7) hållbar försörjning och 8) liv och värdighet i humanitär kris. I förändringsteorin beskrivs arbetssätt och relationer samt att verksamheten ska fokusera på elva avgörande förutsättningar (den övergripande resultatuppföljningen sker på nivån "förutsättningar") för att de prioriterade målområdena ska förverkligas. De elva förutsättningarna för måluppfyllelse som prioriteras omfattar bland annat att människor i kyrkor kan tolka kyrkans uppdrag och bidrar till mänskliga rättigheter och kan organisera sig för att utkräva ekologiskt, ekonomiskt, socialt och politiskt ansvar; lokalsamhällen har stärkt motståndskraft, makt och resurser och kan förebygga och hantera konflikter samt delta i freds- och försoningsprocesser; samt att skyldighetsbärare och religiösa företrädare främjar att lagar, normer och praxis för jämställdhet och tillgång till sexuella och reproduktiva hälsotjänster och kunskap. Strategiskt mål: "människor lever i rättvisa, hållbara och demokratiska lokalsamhällen förstärkta av global solidaritet, med utgångspunkt i de mänskliga rättigheterna" och bidrar ytterst till deras vision "liv i Guds rike en helad skapelse och mänsklighet i samhörighet, rättvisa, frihet och fred". Åtta prioriterade målområden ska bidra till det strategiska målet: 1) Utveckling inom planetens gränser samt sju rörande förverkligandet av människors rättigheter vilka är att 2) inte diskrimineras på grund av kön i kyrka och samhälle, 3) religions- och övertygelsefrihet i kyrka och samhälle, 4) kroppslig och sexuell integritet i kyrka och samhälle, 5) sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, 6) inkluderande deltagande och trygghet, 7) hållbar försörjning och 8) liv och värdighet i humanitär kris. I förändringsteorin beskrivs arbetssätt och relationer samt att verksamheten ska fokusera på elva avgörande förutsättningar (den övergripande resultatuppföljningen sker på nivån "förutsättningar") för att de prioriterade målområdena ska förverkligas. De elva förutsättningarna för måluppfyllelse som prioriteras omfattar bland annat att människor i kyrkor kan tolka kyrkans uppdrag och bidrar till mänskliga rättigheter och kan organisera sig för att utkräva ekologiskt, ekonomiskt, socialt och politiskt ansvar; lokalsamhällen har stärkt motståndskraft, makt och resurser och kan förebygga och hantera konflikter samt delta i freds- och försoningsprocesser; samt att skyldighetsbärare och religiösa företrädare främjar att lagar, normer och praxis för jämställdhet och tillgång till sexuella och reproduktiva hälsotjänster och kunskap. Strategiskt mål: "människor lever i rättvisa, hållbara och demokratiska lokalsamhällen förstärkta av global solidaritet, med utgångspunkt i de mänskliga rättigheterna" och bidrar ytterst till deras vision "liv i Guds rike en helad skapelse och mänsklighet i samhörighet, rättvisa, frihet och fred". Åtta prioriterade målområden ska bidra till det strategiska målet: 1) Utveckling inom planetens gränser samt sju rörande förverkligandet av människors rättigheter vilka är att 2) inte diskrimineras på grund av kön i kyrka och samhälle, 3) religions- och övertygelsefrihet i kyrka och samhälle, 4) kroppslig och sexuell integritet i kyrka och samhälle, 5) sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, 6) inkluderande deltagande och trygghet, 7) hållbar försörjning och 8) liv och värdighet i humanitär kris. I förändringsteorin beskrivs arbetssätt och relationer samt att verksamheten ska fokusera på elva avgörande förutsättningar (den övergripande resultatuppföljningen sker på nivån "förutsättningar") för att de prioriterade målområdena ska förverkligas. De elva förutsättningarna för måluppfyllelse som prioriteras omfattar bland annat att människor i kyrkor kan tolka kyrkans uppdrag och bidrar till mänskliga rättigheter och kan organisera sig för att utkräva ekologiskt, ekonomiskt, socialt och politiskt ansvar; lokalsamhällen har stärkt motståndskraft, makt och resurser och kan förebygga och hantera konflikter samt delta i freds- och försoningsprocesser; samt att skyldighetsbärare och religiösa företrädare främjar att lagar, normer och praxis för jämställdhet och tillgång till sexuella och reproduktiva hälsotjänster och kunskap. Strategiskt mål: "människor lever i rättvisa, hållbara och demokratiska lokalsamhällen förstärkta av global solidaritet, med utgångspunkt i de mänskliga rättigheterna" och bidrar ytterst till deras vision "liv i Guds rike en helad skapelse och mänsklighet i samhörighet, rättvisa, frihet och fred". Åtta prioriterade målområden ska bidra till det strategiska målet: 1) Utveckling inom planetens gränser samt sju rörande förverkligandet av människors rättigheter vilka är att 2) inte diskrimineras på grund av kön i kyrka och samhälle, 3) religions- och övertygelsefrihet i kyrka och samhälle, 4) kroppslig och sexuell integritet i kyrka och samhälle, 5) sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, 6) inkluderande deltagande och trygghet, 7) hållbar försörjning och 8) liv och värdighet i humanitär kris. I förändringsteorin beskrivs arbetssätt och relationer samt att verksamheten ska fokusera på elva avgörande förutsättningar (den övergripande resultatuppföljningen sker på nivån "förutsättningar") för att de prioriterade målområdena ska förverkligas. De elva förutsättningarna för måluppfyllelse som prioriteras omfattar bland annat att människor i kyrkor kan tolka kyrkans uppdrag och bidrar till mänskliga rättigheter och kan organisera sig för att utkräva ekologiskt, ekonomiskt, socialt och politiskt ansvar; lokalsamhällen har stärkt motståndskraft, makt och resurser och kan förebygga och hantera konflikter samt delta i freds- och försoningsprocesser; samt att skyldighetsbärare och religiösa företrädare främjar att lagar, normer och praxis för jämställdhet och tillgång till sexuella och reproduktiva hälsotjänster och kunskap. Strategiskt mål: "människor lever i rättvisa, hållbara och demokratiska lokalsamhällen förstärkta av global solidaritet, med utgångspunkt i de mänskliga rättigheterna" och bidrar ytterst till deras vision "liv i Guds rike en helad skapelse och mänsklighet i samhörighet, rättvisa, frihet och fred". Åtta prioriterade målområden ska bidra till det strategiska målet: 1) Utveckling inom planetens gränser samt sju rörande förverkligandet av människors rättigheter vilka är att 2) inte diskrimineras på grund av kön i kyrka och samhälle, 3) religions- och övertygelsefrihet i kyrka och samhälle, 4) kroppslig och sexuell integritet i kyrka och samhälle, 5) sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, 6) inkluderande deltagande och trygghet, 7) hållbar försörjning och 8) liv och värdighet i humanitär kris. I förändringsteorin beskrivs arbetssätt och relationer samt att verksamheten ska fokusera på elva avgörande förutsättningar (den övergripande resultatuppföljningen sker på nivån "förutsättningar") för att de prioriterade målområdena ska förverkligas. De elva förutsättningarna för måluppfyllelse som prioriteras omfattar bland annat att människor i kyrkor kan tolka kyrkans uppdrag och bidrar till mänskliga rättigheter och kan organisera sig för att utkräva ekologiskt, ekonomiskt, socialt och politiskt ansvar; lokalsamhällen har stärkt motståndskraft, makt och resurser och kan förebygga och hantera konflikter samt delta i freds- och försoningsprocesser; samt att skyldighetsbärare och religiösa företrädare främjar att lagar, normer och praxis för jämställdhet och tillgång till sexuella och reproduktiva hälsotjänster och kunskap. Strategiskt mål: "människor lever i rättvisa, hållbara och demokratiska lokalsamhällen förstärkta av global solidaritet, med utgångspunkt i de mänskliga rättigheterna" och bidrar ytterst till deras vision "liv i Guds rike en helad skapelse och mänsklighet i samhörighet, rättvisa, frihet och fred". Åtta prioriterade målområden ska bidra till det strategiska målet: 1) Utveckling inom planetens gränser samt sju rörande förverkligandet av människors rättigheter vilka är att 2) inte diskrimineras på grund av kön i kyrka och samhälle, 3) religions- och övertygelsefrihet i kyrka och samhälle, 4) kroppslig och sexuell integritet i kyrka och samhälle, 5) sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, 6) inkluderande deltagande och trygghet, 7) hållbar försörjning och 8) liv och värdighet i humanitär kris. I förändringsteorin beskrivs arbetssätt och relationer samt att verksamheten ska fokusera på elva avgörande förutsättningar (den övergripande resultatuppföljningen sker på nivån "förutsättningar") för att de prioriterade målområdena ska förverkligas. De elva förutsättningarna för måluppfyllelse som prioriteras omfattar bland annat att människor i kyrkor kan tolka kyrkans uppdrag och bidrar till mänskliga rättigheter och kan organisera sig för att utkräva ekologiskt, ekonomiskt, socialt och politiskt ansvar; lokalsamhällen har stärkt motståndskraft, makt och resurser och kan förebygga och hantera konflikter samt delta i freds- och försoningsprocesser; samt att skyldighetsbärare och religiösa företrädare främjar att lagar, normer och praxis för jämställdhet och tillgång till sexuella och reproduktiva hälsotjänster och kunskap. Sweden Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan Swedish International Development Cooperation Agency Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1.3 - Införa nationellt lämpliga system och åtgärder för socialt skydd för alla, inklusive grundskydd, och senast 2030 säkerställa att de omfattar en väsentlig andel av de fattiga och de utsatta. 1.3 - Implement nationally appropriate social protection systems and measures for all, including floors, and by 2030 achieve substantial coverage of the poor and the vulnerable. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 107423306.9999999851 0 0 0 71615538 -0.0000000009 0 0 0 0 35807768.9999999851 0 0 615376.4399999999 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 3520800 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1232486.28 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 879666.48 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 2689200 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 3081498.1200000001 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 2376659.8799999999 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 2332800 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 192825.36 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 527466.6 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 2102008.3199999998 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1233765 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 461345.76 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 2595113.6400000001 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 2606791.6800000002 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 2276235 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1058400 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 910874.16 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1407271.3200000001 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1621710.72 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1188736.5600000001 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1319322.6000000001 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1015200 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 912176.64 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 524802.24 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 219953.88 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 249492.96 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 2970000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 259200 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 527466.6 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 3782751.8399999999 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 528171.84 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 529200 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 880623.36 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1281756.96 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 691228.08 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 35908907.0399999991 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1776649.6799999999 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 356400 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 967069.8 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 527920.2 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 898770.6 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 390928.68 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 967438.08 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1999057.3200000001 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 5171878.0800000001 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1495825.9199999999 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1992574.0800000001 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1002676.3199999999 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 439986.6 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 528327.36 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 811321.92 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 745200 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 839997 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 586444.3199999999 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 2347200 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1555200 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1184433.1200000001 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1980000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 668450.88 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 146635.92 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 410250.96 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 352218.24 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 3447918.7200000002 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 540881.28 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 599180.4 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 607249.4399999999 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1730075.76 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 938180.88 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 792491.04 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 559998 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 293324.4 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 608117.76 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 349868.16 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 2054332.0800000001 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 644958.72 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 128550.24 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1792800 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 172800 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 351644.4 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 351644.4 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1401338.8799999999 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 2521834.5600000001 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 879548.4 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 676800 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 352800 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 854504.64 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 821657.52 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 166328.64 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1081140.48 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 997217.28 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 644713.2 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 260619.12 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 460818.72 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 496800 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 307563.84 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 237600 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1328382.72 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 822510 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 705600 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 587082.24 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 352114.56 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1584439.9199999999 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1332704.8799999999 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 23939271.3599999994 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1737861.1200000001 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1517490 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 351946.8 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 439774.2 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 176057.28 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1173600 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 540570.24 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 990000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 498608.64 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 83164.32 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 304058.88 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 174934.08 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 130309.56 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 410828.76 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 293222.16 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 338400 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 176400 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 427252.32 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 205125.48 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 64275.12 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 176109.12 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 396245.52 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1723959.3600000001 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 896400 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 664191.36 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 279999 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 411255 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 352800 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 11969635.6799999997 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 666352.4399999999 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 868930.5600000001 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 175973.4 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 146662.2 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 303624.72 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 792219.96 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 334225.44 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 322356.6 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 175822.2 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 592216.5600000001 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 248400 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 73317.96 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 230409.36 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 322479.36 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 118800 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 758745 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 865037.88 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 469090.44 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 777600 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 153781.92 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1260917.28 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 299590.2 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 86400 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 175822.2 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 700669.4399999999 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 270440.64 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 293541.12 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1027166.04 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan Development cooperation with civil society 2024 Utvecklingssamarbete med det civila samhället 2024 Increased ability for civil society, and its target groups, to organize on issues related to democracy, human rights and freedoms, principles of the rule of law, equality, free market and property rights, accountability, tolerance, anti-corruption and/or peace and security. Ökad förmåga för civilsamhället, och dess målgrupper, att organisera sig i frågor som rör demokrati, mänskliga fri- och rättigheter, rättsstatens principer, jämställdhet, fri marknad och äganderätt, ansvarsutkrävande, tolerans, antikorruption och/eller fred och säkerhet. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15302-15302A0102-H Sweden Act Church of Sweden is Church of Sweden's international department for aid and development cooperation. They are a faith- and rights-based actor that together with global alliances, local organizations, volunteers and rights holders act for sustainable development, with a focus on the rights and dignity of people in vulnerable situations. The work is based on the identity as a church. They see that faith-based actors, in a world where many define themselves as religious, are crucial to sustainable development and that they have a unique opportunity to influence norms and beliefs since formal and informal religious leaders often have great trust among the population and influence opinions and behaviours. Furthermore, they emphasize the central role of local and global civil society for just and democratic development and therefore work for a pluralistic civil society, its strengthened capacity and to protect and expand the civic space for action. Six integrated thematic areas have been prioritized based on the Church of Sweden's vision and context analysis: Theology and development, Just peace, Fair and sustainable livelihoods, Gender justice and gender equality, SRHR (Sexual and reproductive rights and health) and Resilience. In a global context, the Church of Sweden's positions on equality, gender justice and HRH are unusual for a religious institution. The programme consists of six sub-programmes: five regional and one for global policy dialogue (GPD). Each regional program has a unique strategic core based on actors, context and themes that are relevant to Act Church of Sweden and its partner organizations. Each program has its outcome and is geographically focused on four countries, except the Middle East and North Africa region which focuses on seven countries. They are centred around capacity building, collaboration and advocacy. The GPD focuses on five issues, which are related to the outcomes of the regional programmes. Sida signs an agreement with the Church of Sweden. Act The Church of Sweden coordinates, plans and develops programmes, commitments and financing. Act Svenska and partners sign cooperation agreement. Most partnership agreements are for five years and without financial commitments. If a partner organization is approved project-, program- or core support, Act the Church of Sweden signs a sub-agreement for one to three years of funding. Many initiatives that are forwarded to are co-financed with other donors. For the forwarding of funds to the Lutheran World Federation (LWF), an overall agreement is signed with the secretariat in Geneva. The terms of the agreement are passed on when the secretariat signs an agreement with LWF's country offices, as well as if the country offices forward funds to local partners. Act The Church of Sweden has many years of experience in working for democracy and rights together with partners in civil society. Sida assesses that Act Church of Sweden has required routines, competence and resources to manage forwarding of funds and the size of the programme and has the capacity to achieve the expected results. The programme is based on lessons learned from previous collaboration and consider conclusions in actualized analyses of the context such as climate change, shrinking democratic space and growing opposition to gender equality and SRHR. The main changes compared to the programme of the years 2018-2022, in addition to updated context analysis and related adaptations, are above all a revised programme structure. Among other things, the new programmes shall be a framework for all Act Swedish Church's working areas at all levels and together and mutually strengthen activities within their four strategic working methods. There will also be a transformation in power and resources to partner organizations by strengthening their ownership. Act Svenska kyrkan är Svenska kyrkans internationella avdelning för bistånds- och utvecklingssamarbete. De är en tros- och rättighetsbaserad aktör som tillsammans med globala allianser, lokala organisationer, volontärer och rättighetsbärare agerar för hållbar utveckling, med fokus på rättigheterna och värdighet för människor i utsatta situationer. Arbetet utgår från identiteten som kyrka. De ser att trosbaserade aktörer, i en värld där många definierar sig som religiösa, är avgörande för hållbar utveckling och att de har en unik möjlighet att påverka normer och trosuppfattningar eftersom formella och informella religiösa ledare ofta har stort förtroende hos befolkningen och påverkar åsikter och beteenden. Vidare betonar de det lokala och globala civila samhällets centrala roll för rättvis och demokratisk utveckling och arbetar därför för ett pluralistiskt civilsamhälle, dess stärkta kapacitet och att skydda och utvidga det demokratiska handlingsutrymmet. Sex integrerade tematiska områden har prioriterats utifrån Act Svenska kyrkans vision och omvärldsanalys: Teologi och utveckling, Rättvis fred, Rättvis och hållbar försörjning, Genusrättvisa och jämställdhet, SRHR (Sexuell och reproduktiv rättigheter och hälsa) samt Resiliens. I ett globalt sammanhang är Svenska kyrkans ställningstaganden för jämställdhet, genusrättvisa och SRHR ovanliga för en religiös institution. Insatsen består av sex program: fem regionala och ett för global policydialog (GPD). Varje regionalt program har en unik strategisk kärna utifrån aktörer, kontext och teman som är relevanta för Act Svenska kyrkan och dess partnerorganisationer. Varje program har ett förväntat resultat och är geografiskt fokuserat på fyra länder, förutom regionen Mellanöstern och Nordafrika som fokuserar på sju länder. De är centrerade kring kapacitetsstärkande, samarbete och påverkan. GPD fokuserar på fem frågor, vilka de relaterar till de regionala programmens förväntade resultat. Sida tecknar avtal med Svenska kyrkan. Act Svenska kyrkan samordnar, planerar och utvecklar verksamhet, åtaganden och finansiering. Act Svenska och partner undertecknar samarbetsavtal. De flesta partneravtal är fem år och utan finansiella åtaganden. Om en samarbetsorganisation beviljas projekt-, program- eller kärnstöd tecknar Act Svenska kyrkan underavtal om ett till tre års finansiering. Många insatser som vidareförmedlas till är samfinansierade med andra givare. För vidareförmedlingen till Lutheranska världsförbundet (LVF) tecknas ett övergripande avtal med sekretariatet i Genève. Avtalsvillkoren förs vidare när sekretariatet tecknar avtal med LVF:s landkontor, samt om landkontoren vidareförmedlar till lokal partner. Sidas bedömning är att insatsen är relevant för Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin). Act Svenska kyrkan har många års erfarenhet av arbete för demokrati och rättigheter tillsammans med partner i det civila samhället. Sida bedömer att Act Svenska kyrkan har tillräckliga rutiner, kompetens och resurser att hantera vidareförmedling och storleken på insatsen samt har kapacitet att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som klimatförändringar, demokratisk tillbakagång och växande motstånd mot jämställdhet och SRHR. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2018-2022, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade anpassningar, är framför allt en reviderad programstruktur. De nya programmen ska bland annat vara ett ramverk för alla Act Svenska kyrkans verksamhetsområden på alla nivåer och tillsammans och ömsesidigt stärka aktiviteter inom deras fyra strategiska arbetssätt. Det ska även ske en makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande. Strategiskt mål: "människor lever i rättvisa, hållbara och demokratiska lokalsamhällen förstärkta av global solidaritet, med utgångspunkt i de mänskliga rättigheterna" och bidrar ytterst till deras vision "liv i Guds rike en helad skapelse och mänsklighet i samhörighet, rättvisa, frihet och fred". Åtta prioriterade målområden ska bidra till det strategiska målet: 1) Utveckling inom planetens gränser samt sju rörande förverkligandet av människors rättigheter vilka är att 2) inte diskrimineras på grund av kön i kyrka och samhälle, 3) religions- och övertygelsefrihet i kyrka och samhälle, 4) kroppslig och sexuell integritet i kyrka och samhälle, 5) sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, 6) inkluderande deltagande och trygghet, 7) hållbar försörjning och 8) liv och värdighet i humanitär kris. I förändringsteorin beskrivs arbetssätt och relationer samt att verksamheten ska fokusera på elva avgörande förutsättningar (den övergripande resultatuppföljningen sker på nivån "förutsättningar") för att de prioriterade målområdena ska förverkligas. De elva förutsättningarna för måluppfyllelse som prioriteras omfattar bland annat att människor i kyrkor kan tolka kyrkans uppdrag och bidrar till mänskliga rättigheter och kan organisera sig för att utkräva ekologiskt, ekonomiskt, socialt och politiskt ansvar; lokalsamhällen har stärkt motståndskraft, makt och resurser och kan förebygga och hantera konflikter samt delta i freds- och försoningsprocesser; samt att skyldighetsbärare och religiösa företrädare främjar att lagar, normer och praxis för jämställdhet och tillgång till sexuella och reproduktiva hälsotjänster och kunskap. Sweden Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan Swedish International Development Cooperation Agency Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1.3 - Införa nationellt lämpliga system och åtgärder för socialt skydd för alla, inklusive grundskydd, och senast 2030 säkerställa att de omfattar en väsentlig andel av de fattiga och de utsatta. 1.3 - Implement nationally appropriate social protection systems and measures for all, including floors, and by 2030 achieve substantial coverage of the poor and the vulnerable. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 576693 192231 0 384462 576693 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 384462 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 192231 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan Development cooperation with civil society 2024 Utvecklingssamarbete med det civila samhället 2024 Increased ability for civil society, and its target groups, to organize on issues related to democracy, human rights and freedoms, principles of the rule of law, equality, free market and property rights, accountability, tolerance, anti-corruption and/or peace and security. Ökad förmåga för civilsamhället, och dess målgrupper, att organisera sig i frågor som rör demokrati, mänskliga fri- och rättigheter, rättsstatens principer, jämställdhet, fri marknad och äganderätt, ansvarsutkrävande, tolerans, antikorruption och/eller fred och säkerhet. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15302-15302A0103 Sweden Act Church of Sweden is Church of Sweden's international department for aid and development cooperation. They are a faith- and rights-based actor that together with global alliances, local organizations, volunteers and rights holders act for sustainable development, with a focus on the rights and dignity of people in vulnerable situations. The work is based on the identity as a church. They see that faith-based actors, in a world where many define themselves as religious, are crucial to sustainable development and that they have a unique opportunity to influence norms and beliefs since formal and informal religious leaders often have great trust among the population and influence opinions and behaviours. Furthermore, they emphasize the central role of local and global civil society for just and democratic development and therefore work for a pluralistic civil society, its strengthened capacity and to protect and expand the civic space for action. Six integrated thematic areas have been prioritized based on the Church of Sweden's vision and context analysis: Theology and development, Just peace, Fair and sustainable livelihoods, Gender justice and gender equality, SRHR (Sexual and reproductive rights and health) and Resilience. In a global context, the Church of Sweden's positions on equality, gender justice and HRH are unusual for a religious institution. The programme consists of six sub-programmes: five regional and one for global policy dialogue (GPD). Each regional program has a unique strategic core based on actors, context and themes that are relevant to Act Church of Sweden and its partner organizations. Each program has its outcome and is geographically focused on four countries, except the Middle East and North Africa region which focuses on seven countries. They are centred around capacity building, collaboration and advocacy. The GPD focuses on five issues, which are related to the outcomes of the regional programmes. Sida signs an agreement with the Church of Sweden. Act The Church of Sweden coordinates, plans and develops programmes, commitments and financing. Act Svenska and partners sign cooperation agreement. Most partnership agreements are for five years and without financial commitments. If a partner organization is approved project-, program- or core support, Act the Church of Sweden signs a sub-agreement for one to three years of funding. Many initiatives that are forwarded to are co-financed with other donors. For the forwarding of funds to the Lutheran World Federation (LWF), an overall agreement is signed with the secretariat in Geneva. The terms of the agreement are passed on when the secretariat signs an agreement with LWF's country offices, as well as if the country offices forward funds to local partners. Act The Church of Sweden has many years of experience in working for democracy and rights together with partners in civil society. Sida assesses that Act Church of Sweden has required routines, competence and resources to manage forwarding of funds and the size of the programme and has the capacity to achieve the expected results. The programme is based on lessons learned from previous collaboration and consider conclusions in actualized analyses of the context such as climate change, shrinking democratic space and growing opposition to gender equality and SRHR. The main changes compared to the programme of the years 2018-2022, in addition to updated context analysis and related adaptations, are above all a revised programme structure. Among other things, the new programmes shall be a framework for all Act Swedish Church's working areas at all levels and together and mutually strengthen activities within their four strategic working methods. There will also be a transformation in power and resources to partner organizations by strengthening their ownership. Act Svenska kyrkan är Svenska kyrkans internationella avdelning för bistånds- och utvecklingssamarbete. De är en tros- och rättighetsbaserad aktör som tillsammans med globala allianser, lokala organisationer, volontärer och rättighetsbärare agerar för hållbar utveckling, med fokus på rättigheterna och värdighet för människor i utsatta situationer. Arbetet utgår från identiteten som kyrka. De ser att trosbaserade aktörer, i en värld där många definierar sig som religiösa, är avgörande för hållbar utveckling och att de har en unik möjlighet att påverka normer och trosuppfattningar eftersom formella och informella religiösa ledare ofta har stort förtroende hos befolkningen och påverkar åsikter och beteenden. Vidare betonar de det lokala och globala civila samhällets centrala roll för rättvis och demokratisk utveckling och arbetar därför för ett pluralistiskt civilsamhälle, dess stärkta kapacitet och att skydda och utvidga det demokratiska handlingsutrymmet. Sex integrerade tematiska områden har prioriterats utifrån Act Svenska kyrkans vision och omvärldsanalys: Teologi och utveckling, Rättvis fred, Rättvis och hållbar försörjning, Genusrättvisa och jämställdhet, SRHR (Sexuell och reproduktiv rättigheter och hälsa) samt Resiliens. I ett globalt sammanhang är Svenska kyrkans ställningstaganden för jämställdhet, genusrättvisa och SRHR ovanliga för en religiös institution. Insatsen består av sex program: fem regionala och ett för global policydialog (GPD). Varje regionalt program har en unik strategisk kärna utifrån aktörer, kontext och teman som är relevanta för Act Svenska kyrkan och dess partnerorganisationer. Varje program har ett förväntat resultat och är geografiskt fokuserat på fyra länder, förutom regionen Mellanöstern och Nordafrika som fokuserar på sju länder. De är centrerade kring kapacitetsstärkande, samarbete och påverkan. GPD fokuserar på fem frågor, vilka de relaterar till de regionala programmens förväntade resultat. Sida tecknar avtal med Svenska kyrkan. Act Svenska kyrkan samordnar, planerar och utvecklar verksamhet, åtaganden och finansiering. Act Svenska och partner undertecknar samarbetsavtal. De flesta partneravtal är fem år och utan finansiella åtaganden. Om en samarbetsorganisation beviljas projekt-, program- eller kärnstöd tecknar Act Svenska kyrkan underavtal om ett till tre års finansiering. Många insatser som vidareförmedlas till är samfinansierade med andra givare. För vidareförmedlingen till Lutheranska världsförbundet (LVF) tecknas ett övergripande avtal med sekretariatet i Genève. Avtalsvillkoren förs vidare när sekretariatet tecknar avtal med LVF:s landkontor, samt om landkontoren vidareförmedlar till lokal partner. Sidas bedömning är att insatsen är relevant för Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin). Act Svenska kyrkan har många års erfarenhet av arbete för demokrati och rättigheter tillsammans med partner i det civila samhället. Sida bedömer att Act Svenska kyrkan har tillräckliga rutiner, kompetens och resurser att hantera vidareförmedling och storleken på insatsen samt har kapacitet att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som klimatförändringar, demokratisk tillbakagång och växande motstånd mot jämställdhet och SRHR. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2018-2022, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade anpassningar, är framför allt en reviderad programstruktur. De nya programmen ska bland annat vara ett ramverk för alla Act Svenska kyrkans verksamhetsområden på alla nivåer och tillsammans och ömsesidigt stärka aktiviteter inom deras fyra strategiska arbetssätt. Det ska även ske en makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande. Act Church of Sweden is Church of Sweden's international department for aid and development cooperation. They are a faith- and rights-based actor that together with global alliances, local organizations, volunteers and rights holders act for sustainable development, with a focus on the rights and dignity of people in vulnerable situations. The work is based on the identity as a church. They see that faith-based actors, in a world where many define themselves as religious, are crucial to sustainable development and that they have a unique opportunity to influence norms and beliefs since formal and informal religious leaders often have great trust among the population and influence opinions and behaviours. Furthermore, they emphasize the central role of local and global civil society for just and democratic development and therefore work for a pluralistic civil society, its strengthened capacity and to protect and expand the civic space for action. Six integrated thematic areas have been prioritized based on the Church of Sweden's vision and context analysis: Theology and development, Just peace, Fair and sustainable livelihoods, Gender justice and gender equality, SRHR (Sexual and reproductive rights and health) and Resilience. In a global context, the Church of Sweden's positions on equality, gender justice and HRH are unusual for a religious institution. The programme consists of six sub-programmes: five regional and one for global policy dialogue (GPD). Each regional program has a unique strategic core based on actors, context and themes that are relevant to Act Church of Sweden and its partner organizations. Each program has its outcome and is geographically focused on four countries, except the Middle East and North Africa region which focuses on seven countries. They are centred around capacity building, collaboration and advocacy. The GPD focuses on five issues, which are related to the outcomes of the regional programmes. Sida signs an agreement with the Church of Sweden. Act The Church of Sweden coordinates, plans and develops programmes, commitments and financing. Act Svenska and partners sign cooperation agreement. Most partnership agreements are for five years and without financial commitments. If a partner organization is approved project-, program- or core support, Act the Church of Sweden signs a sub-agreement for one to three years of funding. Many initiatives that are forwarded to are co-financed with other donors. For the forwarding of funds to the Lutheran World Federation (LWF), an overall agreement is signed with the secretariat in Geneva. The terms of the agreement are passed on when the secretariat signs an agreement with LWF's country offices, as well as if the country offices forward funds to local partners. Act The Church of Sweden has many years of experience in working for democracy and rights together with partners in civil society. Sida assesses that Act Church of Sweden has required routines, competence and resources to manage forwarding of funds and the size of the programme and has the capacity to achieve the expected results. The programme is based on lessons learned from previous collaboration and consider conclusions in actualized analyses of the context such as climate change, shrinking democratic space and growing opposition to gender equality and SRHR. The main changes compared to the programme of the years 2018-2022, in addition to updated context analysis and related adaptations, are above all a revised programme structure. Among other things, the new programmes shall be a framework for all Act Swedish Church's working areas at all levels and together and mutually strengthen activities within their four strategic working methods. There will also be a transformation in power and resources to partner organizations by strengthening their ownership. Act Svenska kyrkan är Svenska kyrkans internationella avdelning för bistånds- och utvecklingssamarbete. De är en tros- och rättighetsbaserad aktör som tillsammans med globala allianser, lokala organisationer, volontärer och rättighetsbärare agerar för hållbar utveckling, med fokus på rättigheterna och värdighet för människor i utsatta situationer. Arbetet utgår från identiteten som kyrka. De ser att trosbaserade aktörer, i en värld där många definierar sig som religiösa, är avgörande för hållbar utveckling och att de har en unik möjlighet att påverka normer och trosuppfattningar eftersom formella och informella religiösa ledare ofta har stort förtroende hos befolkningen och påverkar åsikter och beteenden. Vidare betonar de det lokala och globala civila samhällets centrala roll för rättvis och demokratisk utveckling och arbetar därför för ett pluralistiskt civilsamhälle, dess stärkta kapacitet och att skydda och utvidga det demokratiska handlingsutrymmet. Sex integrerade tematiska områden har prioriterats utifrån Act Svenska kyrkans vision och omvärldsanalys: Teologi och utveckling, Rättvis fred, Rättvis och hållbar försörjning, Genusrättvisa och jämställdhet, SRHR (Sexuell och reproduktiv rättigheter och hälsa) samt Resiliens. I ett globalt sammanhang är Svenska kyrkans ställningstaganden för jämställdhet, genusrättvisa och SRHR ovanliga för en religiös institution. Insatsen består av sex program: fem regionala och ett för global policydialog (GPD). Varje regionalt program har en unik strategisk kärna utifrån aktörer, kontext och teman som är relevanta för Act Svenska kyrkan och dess partnerorganisationer. Varje program har ett förväntat resultat och är geografiskt fokuserat på fyra länder, förutom regionen Mellanöstern och Nordafrika som fokuserar på sju länder. De är centrerade kring kapacitetsstärkande, samarbete och påverkan. GPD fokuserar på fem frågor, vilka de relaterar till de regionala programmens förväntade resultat. Sida tecknar avtal med Svenska kyrkan. Act Svenska kyrkan samordnar, planerar och utvecklar verksamhet, åtaganden och finansiering. Act Svenska och partner undertecknar samarbetsavtal. De flesta partneravtal är fem år och utan finansiella åtaganden. Om en samarbetsorganisation beviljas projekt-, program- eller kärnstöd tecknar Act Svenska kyrkan underavtal om ett till tre års finansiering. Många insatser som vidareförmedlas till är samfinansierade med andra givare. För vidareförmedlingen till Lutheranska världsförbundet (LVF) tecknas ett övergripande avtal med sekretariatet i Genève. Avtalsvillkoren förs vidare när sekretariatet tecknar avtal med LVF:s landkontor, samt om landkontoren vidareförmedlar till lokal partner. Sidas bedömning är att insatsen är relevant för Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin). Act Svenska kyrkan har många års erfarenhet av arbete för demokrati och rättigheter tillsammans med partner i det civila samhället. Sida bedömer att Act Svenska kyrkan har tillräckliga rutiner, kompetens och resurser att hantera vidareförmedling och storleken på insatsen samt har kapacitet att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som klimatförändringar, demokratisk tillbakagång och växande motstånd mot jämställdhet och SRHR. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2018-2022, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade anpassningar, är framför allt en reviderad programstruktur. De nya programmen ska bland annat vara ett ramverk för alla Act Svenska kyrkans verksamhetsområden på alla nivåer och tillsammans och ömsesidigt stärka aktiviteter inom deras fyra strategiska arbetssätt. Det ska även ske en makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande. Act Church of Sweden is Church of Sweden's international department for aid and development cooperation. They are a faith- and rights-based actor that together with global alliances, local organizations, volunteers and rights holders act for sustainable development, with a focus on the rights and dignity of people in vulnerable situations. The work is based on the identity as a church. They see that faith-based actors, in a world where many define themselves as religious, are crucial to sustainable development and that they have a unique opportunity to influence norms and beliefs since formal and informal religious leaders often have great trust among the population and influence opinions and behaviours. Furthermore, they emphasize the central role of local and global civil society for just and democratic development and therefore work for a pluralistic civil society, its strengthened capacity and to protect and expand the civic space for action. Six integrated thematic areas have been prioritized based on the Church of Sweden's vision and context analysis: Theology and development, Just peace, Fair and sustainable livelihoods, Gender justice and gender equality, SRHR (Sexual and reproductive rights and health) and Resilience. In a global context, the Church of Sweden's positions on equality, gender justice and HRH are unusual for a religious institution. The programme consists of six sub-programmes: five regional and one for global policy dialogue (GPD). Each regional program has a unique strategic core based on actors, context and themes that are relevant to Act Church of Sweden and its partner organizations. Each program has its outcome and is geographically focused on four countries, except the Middle East and North Africa region which focuses on seven countries. They are centred around capacity building, collaboration and advocacy. The GPD focuses on five issues, which are related to the outcomes of the regional programmes. Sida signs an agreement with the Church of Sweden. Act The Church of Sweden coordinates, plans and develops programmes, commitments and financing. Act Svenska and partners sign cooperation agreement. Most partnership agreements are for five years and without financial commitments. If a partner organization is approved project-, program- or core support, Act the Church of Sweden signs a sub-agreement for one to three years of funding. Many initiatives that are forwarded to are co-financed with other donors. For the forwarding of funds to the Lutheran World Federation (LWF), an overall agreement is signed with the secretariat in Geneva. The terms of the agreement are passed on when the secretariat signs an agreement with LWF's country offices, as well as if the country offices forward funds to local partners. Act The Church of Sweden has many years of experience in working for democracy and rights together with partners in civil society. Sida assesses that Act Church of Sweden has required routines, competence and resources to manage forwarding of funds and the size of the programme and has the capacity to achieve the expected results. The programme is based on lessons learned from previous collaboration and consider conclusions in actualized analyses of the context such as climate change, shrinking democratic space and growing opposition to gender equality and SRHR. The main changes compared to the programme of the years 2018-2022, in addition to updated context analysis and related adaptations, are above all a revised programme structure. Among other things, the new programmes shall be a framework for all Act Swedish Church's working areas at all levels and together and mutually strengthen activities within their four strategic working methods. There will also be a transformation in power and resources to partner organizations by strengthening their ownership. Act Svenska kyrkan är Svenska kyrkans internationella avdelning för bistånds- och utvecklingssamarbete. De är en tros- och rättighetsbaserad aktör som tillsammans med globala allianser, lokala organisationer, volontärer och rättighetsbärare agerar för hållbar utveckling, med fokus på rättigheterna och värdighet för människor i utsatta situationer. Arbetet utgår från identiteten som kyrka. De ser att trosbaserade aktörer, i en värld där många definierar sig som religiösa, är avgörande för hållbar utveckling och att de har en unik möjlighet att påverka normer och trosuppfattningar eftersom formella och informella religiösa ledare ofta har stort förtroende hos befolkningen och påverkar åsikter och beteenden. Vidare betonar de det lokala och globala civila samhällets centrala roll för rättvis och demokratisk utveckling och arbetar därför för ett pluralistiskt civilsamhälle, dess stärkta kapacitet och att skydda och utvidga det demokratiska handlingsutrymmet. Sex integrerade tematiska områden har prioriterats utifrån Act Svenska kyrkans vision och omvärldsanalys: Teologi och utveckling, Rättvis fred, Rättvis och hållbar försörjning, Genusrättvisa och jämställdhet, SRHR (Sexuell och reproduktiv rättigheter och hälsa) samt Resiliens. I ett globalt sammanhang är Svenska kyrkans ställningstaganden för jämställdhet, genusrättvisa och SRHR ovanliga för en religiös institution. Insatsen består av sex program: fem regionala och ett för global policydialog (GPD). Varje regionalt program har en unik strategisk kärna utifrån aktörer, kontext och teman som är relevanta för Act Svenska kyrkan och dess partnerorganisationer. Varje program har ett förväntat resultat och är geografiskt fokuserat på fyra länder, förutom regionen Mellanöstern och Nordafrika som fokuserar på sju länder. De är centrerade kring kapacitetsstärkande, samarbete och påverkan. GPD fokuserar på fem frågor, vilka de relaterar till de regionala programmens förväntade resultat. Sida tecknar avtal med Svenska kyrkan. Act Svenska kyrkan samordnar, planerar och utvecklar verksamhet, åtaganden och finansiering. Act Svenska och partner undertecknar samarbetsavtal. De flesta partneravtal är fem år och utan finansiella åtaganden. Om en samarbetsorganisation beviljas projekt-, program- eller kärnstöd tecknar Act Svenska kyrkan underavtal om ett till tre års finansiering. Många insatser som vidareförmedlas till är samfinansierade med andra givare. För vidareförmedlingen till Lutheranska världsförbundet (LVF) tecknas ett övergripande avtal med sekretariatet i Genève. Avtalsvillkoren förs vidare när sekretariatet tecknar avtal med LVF:s landkontor, samt om landkontoren vidareförmedlar till lokal partner. Sidas bedömning är att insatsen är relevant för Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin). Act Svenska kyrkan har många års erfarenhet av arbete för demokrati och rättigheter tillsammans med partner i det civila samhället. Sida bedömer att Act Svenska kyrkan har tillräckliga rutiner, kompetens och resurser att hantera vidareförmedling och storleken på insatsen samt har kapacitet att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som klimatförändringar, demokratisk tillbakagång och växande motstånd mot jämställdhet och SRHR. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2018-2022, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade anpassningar, är framför allt en reviderad programstruktur. De nya programmen ska bland annat vara ett ramverk för alla Act Svenska kyrkans verksamhetsområden på alla nivåer och tillsammans och ömsesidigt stärka aktiviteter inom deras fyra strategiska arbetssätt. Det ska även ske en makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande. Act Church of Sweden is Church of Sweden's international department for aid and development cooperation. They are a faith- and rights-based actor that together with global alliances, local organizations, volunteers and rights holders act for sustainable development, with a focus on the rights and dignity of people in vulnerable situations. The work is based on the identity as a church. They see that faith-based actors, in a world where many define themselves as religious, are crucial to sustainable development and that they have a unique opportunity to influence norms and beliefs since formal and informal religious leaders often have great trust among the population and influence opinions and behaviours. Furthermore, they emphasize the central role of local and global civil society for just and democratic development and therefore work for a pluralistic civil society, its strengthened capacity and to protect and expand the civic space for action. Six integrated thematic areas have been prioritized based on the Church of Sweden's vision and context analysis: Theology and development, Just peace, Fair and sustainable livelihoods, Gender justice and gender equality, SRHR (Sexual and reproductive rights and health) and Resilience. In a global context, the Church of Sweden's positions on equality, gender justice and HRH are unusual for a religious institution. The programme consists of six sub-programmes: five regional and one for global policy dialogue (GPD). Each regional program has a unique strategic core based on actors, context and themes that are relevant to Act Church of Sweden and its partner organizations. Each program has its outcome and is geographically focused on four countries, except the Middle East and North Africa region which focuses on seven countries. They are centred around capacity building, collaboration and advocacy. The GPD focuses on five issues, which are related to the outcomes of the regional programmes. Sida signs an agreement with the Church of Sweden. Act The Church of Sweden coordinates, plans and develops programmes, commitments and financing. Act Svenska and partners sign cooperation agreement. Most partnership agreements are for five years and without financial commitments. If a partner organization is approved project-, program- or core support, Act the Church of Sweden signs a sub-agreement for one to three years of funding. Many initiatives that are forwarded to are co-financed with other donors. For the forwarding of funds to the Lutheran World Federation (LWF), an overall agreement is signed with the secretariat in Geneva. The terms of the agreement are passed on when the secretariat signs an agreement with LWF's country offices, as well as if the country offices forward funds to local partners. Act The Church of Sweden has many years of experience in working for democracy and rights together with partners in civil society. Sida assesses that Act Church of Sweden has required routines, competence and resources to manage forwarding of funds and the size of the programme and has the capacity to achieve the expected results. The programme is based on lessons learned from previous collaboration and consider conclusions in actualized analyses of the context such as climate change, shrinking democratic space and growing opposition to gender equality and SRHR. The main changes compared to the programme of the years 2018-2022, in addition to updated context analysis and related adaptations, are above all a revised programme structure. Among other things, the new programmes shall be a framework for all Act Swedish Church's working areas at all levels and together and mutually strengthen activities within their four strategic working methods. There will also be a transformation in power and resources to partner organizations by strengthening their ownership. Act Svenska kyrkan är Svenska kyrkans internationella avdelning för bistånds- och utvecklingssamarbete. De är en tros- och rättighetsbaserad aktör som tillsammans med globala allianser, lokala organisationer, volontärer och rättighetsbärare agerar för hållbar utveckling, med fokus på rättigheterna och värdighet för människor i utsatta situationer. Arbetet utgår från identiteten som kyrka. De ser att trosbaserade aktörer, i en värld där många definierar sig som religiösa, är avgörande för hållbar utveckling och att de har en unik möjlighet att påverka normer och trosuppfattningar eftersom formella och informella religiösa ledare ofta har stort förtroende hos befolkningen och påverkar åsikter och beteenden. Vidare betonar de det lokala och globala civila samhällets centrala roll för rättvis och demokratisk utveckling och arbetar därför för ett pluralistiskt civilsamhälle, dess stärkta kapacitet och att skydda och utvidga det demokratiska handlingsutrymmet. Sex integrerade tematiska områden har prioriterats utifrån Act Svenska kyrkans vision och omvärldsanalys: Teologi och utveckling, Rättvis fred, Rättvis och hållbar försörjning, Genusrättvisa och jämställdhet, SRHR (Sexuell och reproduktiv rättigheter och hälsa) samt Resiliens. I ett globalt sammanhang är Svenska kyrkans ställningstaganden för jämställdhet, genusrättvisa och SRHR ovanliga för en religiös institution. Insatsen består av sex program: fem regionala och ett för global policydialog (GPD). Varje regionalt program har en unik strategisk kärna utifrån aktörer, kontext och teman som är relevanta för Act Svenska kyrkan och dess partnerorganisationer. Varje program har ett förväntat resultat och är geografiskt fokuserat på fyra länder, förutom regionen Mellanöstern och Nordafrika som fokuserar på sju länder. De är centrerade kring kapacitetsstärkande, samarbete och påverkan. GPD fokuserar på fem frågor, vilka de relaterar till de regionala programmens förväntade resultat. Sida tecknar avtal med Svenska kyrkan. Act Svenska kyrkan samordnar, planerar och utvecklar verksamhet, åtaganden och finansiering. Act Svenska och partner undertecknar samarbetsavtal. De flesta partneravtal är fem år och utan finansiella åtaganden. Om en samarbetsorganisation beviljas projekt-, program- eller kärnstöd tecknar Act Svenska kyrkan underavtal om ett till tre års finansiering. Många insatser som vidareförmedlas till är samfinansierade med andra givare. För vidareförmedlingen till Lutheranska världsförbundet (LVF) tecknas ett övergripande avtal med sekretariatet i Genève. Avtalsvillkoren förs vidare när sekretariatet tecknar avtal med LVF:s landkontor, samt om landkontoren vidareförmedlar till lokal partner. Sidas bedömning är att insatsen är relevant för Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin). Act Svenska kyrkan har många års erfarenhet av arbete för demokrati och rättigheter tillsammans med partner i det civila samhället. Sida bedömer att Act Svenska kyrkan har tillräckliga rutiner, kompetens och resurser att hantera vidareförmedling och storleken på insatsen samt har kapacitet att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som klimatförändringar, demokratisk tillbakagång och växande motstånd mot jämställdhet och SRHR. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2018-2022, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade anpassningar, är framför allt en reviderad programstruktur. De nya programmen ska bland annat vara ett ramverk för alla Act Svenska kyrkans verksamhetsområden på alla nivåer och tillsammans och ömsesidigt stärka aktiviteter inom deras fyra strategiska arbetssätt. Det ska även ske en makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande. Act Church of Sweden is Church of Sweden's international department for aid and development cooperation. They are a faith- and rights-based actor that together with global alliances, local organizations, volunteers and rights holders act for sustainable development, with a focus on the rights and dignity of people in vulnerable situations. The work is based on the identity as a church. They see that faith-based actors, in a world where many define themselves as religious, are crucial to sustainable development and that they have a unique opportunity to influence norms and beliefs since formal and informal religious leaders often have great trust among the population and influence opinions and behaviours. Furthermore, they emphasize the central role of local and global civil society for just and democratic development and therefore work for a pluralistic civil society, its strengthened capacity and to protect and expand the civic space for action. Six integrated thematic areas have been prioritized based on the Church of Sweden's vision and context analysis: Theology and development, Just peace, Fair and sustainable livelihoods, Gender justice and gender equality, SRHR (Sexual and reproductive rights and health) and Resilience. In a global context, the Church of Sweden's positions on equality, gender justice and HRH are unusual for a religious institution. The programme consists of six sub-programmes: five regional and one for global policy dialogue (GPD). Each regional program has a unique strategic core based on actors, context and themes that are relevant to Act Church of Sweden and its partner organizations. Each program has its outcome and is geographically focused on four countries, except the Middle East and North Africa region which focuses on seven countries. They are centred around capacity building, collaboration and advocacy. The GPD focuses on five issues, which are related to the outcomes of the regional programmes. Sida signs an agreement with the Church of Sweden. Act The Church of Sweden coordinates, plans and develops programmes, commitments and financing. Act Svenska and partners sign cooperation agreement. Most partnership agreements are for five years and without financial commitments. If a partner organization is approved project-, program- or core support, Act the Church of Sweden signs a sub-agreement for one to three years of funding. Many initiatives that are forwarded to are co-financed with other donors. For the forwarding of funds to the Lutheran World Federation (LWF), an overall agreement is signed with the secretariat in Geneva. The terms of the agreement are passed on when the secretariat signs an agreement with LWF's country offices, as well as if the country offices forward funds to local partners. Act The Church of Sweden has many years of experience in working for democracy and rights together with partners in civil society. Sida assesses that Act Church of Sweden has required routines, competence and resources to manage forwarding of funds and the size of the programme and has the capacity to achieve the expected results. The programme is based on lessons learned from previous collaboration and consider conclusions in actualized analyses of the context such as climate change, shrinking democratic space and growing opposition to gender equality and SRHR. The main changes compared to the programme of the years 2018-2022, in addition to updated context analysis and related adaptations, are above all a revised programme structure. Among other things, the new programmes shall be a framework for all Act Swedish Church's working areas at all levels and together and mutually strengthen activities within their four strategic working methods. There will also be a transformation in power and resources to partner organizations by strengthening their ownership. Act Svenska kyrkan är Svenska kyrkans internationella avdelning för bistånds- och utvecklingssamarbete. De är en tros- och rättighetsbaserad aktör som tillsammans med globala allianser, lokala organisationer, volontärer och rättighetsbärare agerar för hållbar utveckling, med fokus på rättigheterna och värdighet för människor i utsatta situationer. Arbetet utgår från identiteten som kyrka. De ser att trosbaserade aktörer, i en värld där många definierar sig som religiösa, är avgörande för hållbar utveckling och att de har en unik möjlighet att påverka normer och trosuppfattningar eftersom formella och informella religiösa ledare ofta har stort förtroende hos befolkningen och påverkar åsikter och beteenden. Vidare betonar de det lokala och globala civila samhällets centrala roll för rättvis och demokratisk utveckling och arbetar därför för ett pluralistiskt civilsamhälle, dess stärkta kapacitet och att skydda och utvidga det demokratiska handlingsutrymmet. Sex integrerade tematiska områden har prioriterats utifrån Act Svenska kyrkans vision och omvärldsanalys: Teologi och utveckling, Rättvis fred, Rättvis och hållbar försörjning, Genusrättvisa och jämställdhet, SRHR (Sexuell och reproduktiv rättigheter och hälsa) samt Resiliens. I ett globalt sammanhang är Svenska kyrkans ställningstaganden för jämställdhet, genusrättvisa och SRHR ovanliga för en religiös institution. Insatsen består av sex program: fem regionala och ett för global policydialog (GPD). Varje regionalt program har en unik strategisk kärna utifrån aktörer, kontext och teman som är relevanta för Act Svenska kyrkan och dess partnerorganisationer. Varje program har ett förväntat resultat och är geografiskt fokuserat på fyra länder, förutom regionen Mellanöstern och Nordafrika som fokuserar på sju länder. De är centrerade kring kapacitetsstärkande, samarbete och påverkan. GPD fokuserar på fem frågor, vilka de relaterar till de regionala programmens förväntade resultat. Sida tecknar avtal med Svenska kyrkan. Act Svenska kyrkan samordnar, planerar och utvecklar verksamhet, åtaganden och finansiering. Act Svenska och partner undertecknar samarbetsavtal. De flesta partneravtal är fem år och utan finansiella åtaganden. Om en samarbetsorganisation beviljas projekt-, program- eller kärnstöd tecknar Act Svenska kyrkan underavtal om ett till tre års finansiering. Många insatser som vidareförmedlas till är samfinansierade med andra givare. För vidareförmedlingen till Lutheranska världsförbundet (LVF) tecknas ett övergripande avtal med sekretariatet i Genève. Avtalsvillkoren förs vidare när sekretariatet tecknar avtal med LVF:s landkontor, samt om landkontoren vidareförmedlar till lokal partner. Sidas bedömning är att insatsen är relevant för Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin). Act Svenska kyrkan har många års erfarenhet av arbete för demokrati och rättigheter tillsammans med partner i det civila samhället. Sida bedömer att Act Svenska kyrkan har tillräckliga rutiner, kompetens och resurser att hantera vidareförmedling och storleken på insatsen samt har kapacitet att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som klimatförändringar, demokratisk tillbakagång och växande motstånd mot jämställdhet och SRHR. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2018-2022, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade anpassningar, är framför allt en reviderad programstruktur. De nya programmen ska bland annat vara ett ramverk för alla Act Svenska kyrkans verksamhetsområden på alla nivåer och tillsammans och ömsesidigt stärka aktiviteter inom deras fyra strategiska arbetssätt. Det ska även ske en makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande. Act Church of Sweden is Church of Sweden's international department for aid and development cooperation. They are a faith- and rights-based actor that together with global alliances, local organizations, volunteers and rights holders act for sustainable development, with a focus on the rights and dignity of people in vulnerable situations. The work is based on the identity as a church. They see that faith-based actors, in a world where many define themselves as religious, are crucial to sustainable development and that they have a unique opportunity to influence norms and beliefs since formal and informal religious leaders often have great trust among the population and influence opinions and behaviours. Furthermore, they emphasize the central role of local and global civil society for just and democratic development and therefore work for a pluralistic civil society, its strengthened capacity and to protect and expand the civic space for action. Six integrated thematic areas have been prioritized based on the Church of Sweden's vision and context analysis: Theology and development, Just peace, Fair and sustainable livelihoods, Gender justice and gender equality, SRHR (Sexual and reproductive rights and health) and Resilience. In a global context, the Church of Sweden's positions on equality, gender justice and HRH are unusual for a religious institution. The programme consists of six sub-programmes: five regional and one for global policy dialogue (GPD). Each regional program has a unique strategic core based on actors, context and themes that are relevant to Act Church of Sweden and its partner organizations. Each program has its outcome and is geographically focused on four countries, except the Middle East and North Africa region which focuses on seven countries. They are centred around capacity building, collaboration and advocacy. The GPD focuses on five issues, which are related to the outcomes of the regional programmes. Sida signs an agreement with the Church of Sweden. Act The Church of Sweden coordinates, plans and develops programmes, commitments and financing. Act Svenska and partners sign cooperation agreement. Most partnership agreements are for five years and without financial commitments. If a partner organization is approved project-, program- or core support, Act the Church of Sweden signs a sub-agreement for one to three years of funding. Many initiatives that are forwarded to are co-financed with other donors. For the forwarding of funds to the Lutheran World Federation (LWF), an overall agreement is signed with the secretariat in Geneva. The terms of the agreement are passed on when the secretariat signs an agreement with LWF's country offices, as well as if the country offices forward funds to local partners. Act The Church of Sweden has many years of experience in working for democracy and rights together with partners in civil society. Sida assesses that Act Church of Sweden has required routines, competence and resources to manage forwarding of funds and the size of the programme and has the capacity to achieve the expected results. The programme is based on lessons learned from previous collaboration and consider conclusions in actualized analyses of the context such as climate change, shrinking democratic space and growing opposition to gender equality and SRHR. The main changes compared to the programme of the years 2018-2022, in addition to updated context analysis and related adaptations, are above all a revised programme structure. Among other things, the new programmes shall be a framework for all Act Swedish Church's working areas at all levels and together and mutually strengthen activities within their four strategic working methods. There will also be a transformation in power and resources to partner organizations by strengthening their ownership. Act Svenska kyrkan är Svenska kyrkans internationella avdelning för bistånds- och utvecklingssamarbete. De är en tros- och rättighetsbaserad aktör som tillsammans med globala allianser, lokala organisationer, volontärer och rättighetsbärare agerar för hållbar utveckling, med fokus på rättigheterna och värdighet för människor i utsatta situationer. Arbetet utgår från identiteten som kyrka. De ser att trosbaserade aktörer, i en värld där många definierar sig som religiösa, är avgörande för hållbar utveckling och att de har en unik möjlighet att påverka normer och trosuppfattningar eftersom formella och informella religiösa ledare ofta har stort förtroende hos befolkningen och påverkar åsikter och beteenden. Vidare betonar de det lokala och globala civila samhällets centrala roll för rättvis och demokratisk utveckling och arbetar därför för ett pluralistiskt civilsamhälle, dess stärkta kapacitet och att skydda och utvidga det demokratiska handlingsutrymmet. Sex integrerade tematiska områden har prioriterats utifrån Act Svenska kyrkans vision och omvärldsanalys: Teologi och utveckling, Rättvis fred, Rättvis och hållbar försörjning, Genusrättvisa och jämställdhet, SRHR (Sexuell och reproduktiv rättigheter och hälsa) samt Resiliens. I ett globalt sammanhang är Svenska kyrkans ställningstaganden för jämställdhet, genusrättvisa och SRHR ovanliga för en religiös institution. Insatsen består av sex program: fem regionala och ett för global policydialog (GPD). Varje regionalt program har en unik strategisk kärna utifrån aktörer, kontext och teman som är relevanta för Act Svenska kyrkan och dess partnerorganisationer. Varje program har ett förväntat resultat och är geografiskt fokuserat på fyra länder, förutom regionen Mellanöstern och Nordafrika som fokuserar på sju länder. De är centrerade kring kapacitetsstärkande, samarbete och påverkan. GPD fokuserar på fem frågor, vilka de relaterar till de regionala programmens förväntade resultat. Sida tecknar avtal med Svenska kyrkan. Act Svenska kyrkan samordnar, planerar och utvecklar verksamhet, åtaganden och finansiering. Act Svenska och partner undertecknar samarbetsavtal. De flesta partneravtal är fem år och utan finansiella åtaganden. Om en samarbetsorganisation beviljas projekt-, program- eller kärnstöd tecknar Act Svenska kyrkan underavtal om ett till tre års finansiering. Många insatser som vidareförmedlas till är samfinansierade med andra givare. För vidareförmedlingen till Lutheranska världsförbundet (LVF) tecknas ett övergripande avtal med sekretariatet i Genève. Avtalsvillkoren förs vidare när sekretariatet tecknar avtal med LVF:s landkontor, samt om landkontoren vidareförmedlar till lokal partner. Sidas bedömning är att insatsen är relevant för Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin). Act Svenska kyrkan har många års erfarenhet av arbete för demokrati och rättigheter tillsammans med partner i det civila samhället. Sida bedömer att Act Svenska kyrkan har tillräckliga rutiner, kompetens och resurser att hantera vidareförmedling och storleken på insatsen samt har kapacitet att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som klimatförändringar, demokratisk tillbakagång och växande motstånd mot jämställdhet och SRHR. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2018-2022, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade anpassningar, är framför allt en reviderad programstruktur. De nya programmen ska bland annat vara ett ramverk för alla Act Svenska kyrkans verksamhetsområden på alla nivåer och tillsammans och ömsesidigt stärka aktiviteter inom deras fyra strategiska arbetssätt. Det ska även ske en makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande. Act Church of Sweden is Church of Sweden's international department for aid and development cooperation. They are a faith- and rights-based actor that together with global alliances, local organizations, volunteers and rights holders act for sustainable development, with a focus on the rights and dignity of people in vulnerable situations. The work is based on the identity as a church. They see that faith-based actors, in a world where many define themselves as religious, are crucial to sustainable development and that they have a unique opportunity to influence norms and beliefs since formal and informal religious leaders often have great trust among the population and influence opinions and behaviours. Furthermore, they emphasize the central role of local and global civil society for just and democratic development and therefore work for a pluralistic civil society, its strengthened capacity and to protect and expand the civic space for action. Six integrated thematic areas have been prioritized based on the Church of Sweden's vision and context analysis: Theology and development, Just peace, Fair and sustainable livelihoods, Gender justice and gender equality, SRHR (Sexual and reproductive rights and health) and Resilience. In a global context, the Church of Sweden's positions on equality, gender justice and HRH are unusual for a religious institution. The programme consists of six sub-programmes: five regional and one for global policy dialogue (GPD). Each regional program has a unique strategic core based on actors, context and themes that are relevant to Act Church of Sweden and its partner organizations. Each program has its outcome and is geographically focused on four countries, except the Middle East and North Africa region which focuses on seven countries. They are centred around capacity building, collaboration and advocacy. The GPD focuses on five issues, which are related to the outcomes of the regional programmes. Sida signs an agreement with the Church of Sweden. Act The Church of Sweden coordinates, plans and develops programmes, commitments and financing. Act Svenska and partners sign cooperation agreement. Most partnership agreements are for five years and without financial commitments. If a partner organization is approved project-, program- or core support, Act the Church of Sweden signs a sub-agreement for one to three years of funding. Many initiatives that are forwarded to are co-financed with other donors. For the forwarding of funds to the Lutheran World Federation (LWF), an overall agreement is signed with the secretariat in Geneva. The terms of the agreement are passed on when the secretariat signs an agreement with LWF's country offices, as well as if the country offices forward funds to local partners. Act The Church of Sweden has many years of experience in working for democracy and rights together with partners in civil society. Sida assesses that Act Church of Sweden has required routines, competence and resources to manage forwarding of funds and the size of the programme and has the capacity to achieve the expected results. The programme is based on lessons learned from previous collaboration and consider conclusions in actualized analyses of the context such as climate change, shrinking democratic space and growing opposition to gender equality and SRHR. The main changes compared to the programme of the years 2018-2022, in addition to updated context analysis and related adaptations, are above all a revised programme structure. Among other things, the new programmes shall be a framework for all Act Swedish Church's working areas at all levels and together and mutually strengthen activities within their four strategic working methods. There will also be a transformation in power and resources to partner organizations by strengthening their ownership. Act Svenska kyrkan är Svenska kyrkans internationella avdelning för bistånds- och utvecklingssamarbete. De är en tros- och rättighetsbaserad aktör som tillsammans med globala allianser, lokala organisationer, volontärer och rättighetsbärare agerar för hållbar utveckling, med fokus på rättigheterna och värdighet för människor i utsatta situationer. Arbetet utgår från identiteten som kyrka. De ser att trosbaserade aktörer, i en värld där många definierar sig som religiösa, är avgörande för hållbar utveckling och att de har en unik möjlighet att påverka normer och trosuppfattningar eftersom formella och informella religiösa ledare ofta har stort förtroende hos befolkningen och påverkar åsikter och beteenden. Vidare betonar de det lokala och globala civila samhällets centrala roll för rättvis och demokratisk utveckling och arbetar därför för ett pluralistiskt civilsamhälle, dess stärkta kapacitet och att skydda och utvidga det demokratiska handlingsutrymmet. Sex integrerade tematiska områden har prioriterats utifrån Act Svenska kyrkans vision och omvärldsanalys: Teologi och utveckling, Rättvis fred, Rättvis och hållbar försörjning, Genusrättvisa och jämställdhet, SRHR (Sexuell och reproduktiv rättigheter och hälsa) samt Resiliens. I ett globalt sammanhang är Svenska kyrkans ställningstaganden för jämställdhet, genusrättvisa och SRHR ovanliga för en religiös institution. Insatsen består av sex program: fem regionala och ett för global policydialog (GPD). Varje regionalt program har en unik strategisk kärna utifrån aktörer, kontext och teman som är relevanta för Act Svenska kyrkan och dess partnerorganisationer. Varje program har ett förväntat resultat och är geografiskt fokuserat på fyra länder, förutom regionen Mellanöstern och Nordafrika som fokuserar på sju länder. De är centrerade kring kapacitetsstärkande, samarbete och påverkan. GPD fokuserar på fem frågor, vilka de relaterar till de regionala programmens förväntade resultat. Sida tecknar avtal med Svenska kyrkan. Act Svenska kyrkan samordnar, planerar och utvecklar verksamhet, åtaganden och finansiering. Act Svenska och partner undertecknar samarbetsavtal. De flesta partneravtal är fem år och utan finansiella åtaganden. Om en samarbetsorganisation beviljas projekt-, program- eller kärnstöd tecknar Act Svenska kyrkan underavtal om ett till tre års finansiering. Många insatser som vidareförmedlas till är samfinansierade med andra givare. För vidareförmedlingen till Lutheranska världsförbundet (LVF) tecknas ett övergripande avtal med sekretariatet i Genève. Avtalsvillkoren förs vidare när sekretariatet tecknar avtal med LVF:s landkontor, samt om landkontoren vidareförmedlar till lokal partner. Sidas bedömning är att insatsen är relevant för Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin). Act Svenska kyrkan har många års erfarenhet av arbete för demokrati och rättigheter tillsammans med partner i det civila samhället. Sida bedömer att Act Svenska kyrkan har tillräckliga rutiner, kompetens och resurser att hantera vidareförmedling och storleken på insatsen samt har kapacitet att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som klimatförändringar, demokratisk tillbakagång och växande motstånd mot jämställdhet och SRHR. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2018-2022, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade anpassningar, är framför allt en reviderad programstruktur. De nya programmen ska bland annat vara ett ramverk för alla Act Svenska kyrkans verksamhetsområden på alla nivåer och tillsammans och ömsesidigt stärka aktiviteter inom deras fyra strategiska arbetssätt. Det ska även ske en makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande. Act Church of Sweden is Church of Sweden's international department for aid and development cooperation. They are a faith- and rights-based actor that together with global alliances, local organizations, volunteers and rights holders act for sustainable development, with a focus on the rights and dignity of people in vulnerable situations. The work is based on the identity as a church. They see that faith-based actors, in a world where many define themselves as religious, are crucial to sustainable development and that they have a unique opportunity to influence norms and beliefs since formal and informal religious leaders often have great trust among the population and influence opinions and behaviours. Furthermore, they emphasize the central role of local and global civil society for just and democratic development and therefore work for a pluralistic civil society, its strengthened capacity and to protect and expand the civic space for action. Six integrated thematic areas have been prioritized based on the Church of Sweden's vision and context analysis: Theology and development, Just peace, Fair and sustainable livelihoods, Gender justice and gender equality, SRHR (Sexual and reproductive rights and health) and Resilience. In a global context, the Church of Sweden's positions on equality, gender justice and HRH are unusual for a religious institution. The programme consists of six sub-programmes: five regional and one for global policy dialogue (GPD). Each regional program has a unique strategic core based on actors, context and themes that are relevant to Act Church of Sweden and its partner organizations. Each program has its outcome and is geographically focused on four countries, except the Middle East and North Africa region which focuses on seven countries. They are centred around capacity building, collaboration and advocacy. The GPD focuses on five issues, which are related to the outcomes of the regional programmes. Sida signs an agreement with the Church of Sweden. Act The Church of Sweden coordinates, plans and develops programmes, commitments and financing. Act Svenska and partners sign cooperation agreement. Most partnership agreements are for five years and without financial commitments. If a partner organization is approved project-, program- or core support, Act the Church of Sweden signs a sub-agreement for one to three years of funding. Many initiatives that are forwarded to are co-financed with other donors. For the forwarding of funds to the Lutheran World Federation (LWF), an overall agreement is signed with the secretariat in Geneva. The terms of the agreement are passed on when the secretariat signs an agreement with LWF's country offices, as well as if the country offices forward funds to local partners. Act The Church of Sweden has many years of experience in working for democracy and rights together with partners in civil society. Sida assesses that Act Church of Sweden has required routines, competence and resources to manage forwarding of funds and the size of the programme and has the capacity to achieve the expected results. The programme is based on lessons learned from previous collaboration and consider conclusions in actualized analyses of the context such as climate change, shrinking democratic space and growing opposition to gender equality and SRHR. The main changes compared to the programme of the years 2018-2022, in addition to updated context analysis and related adaptations, are above all a revised programme structure. Among other things, the new programmes shall be a framework for all Act Swedish Church's working areas at all levels and together and mutually strengthen activities within their four strategic working methods. There will also be a transformation in power and resources to partner organizations by strengthening their ownership. Act Svenska kyrkan är Svenska kyrkans internationella avdelning för bistånds- och utvecklingssamarbete. De är en tros- och rättighetsbaserad aktör som tillsammans med globala allianser, lokala organisationer, volontärer och rättighetsbärare agerar för hållbar utveckling, med fokus på rättigheterna och värdighet för människor i utsatta situationer. Arbetet utgår från identiteten som kyrka. De ser att trosbaserade aktörer, i en värld där många definierar sig som religiösa, är avgörande för hållbar utveckling och att de har en unik möjlighet att påverka normer och trosuppfattningar eftersom formella och informella religiösa ledare ofta har stort förtroende hos befolkningen och påverkar åsikter och beteenden. Vidare betonar de det lokala och globala civila samhällets centrala roll för rättvis och demokratisk utveckling och arbetar därför för ett pluralistiskt civilsamhälle, dess stärkta kapacitet och att skydda och utvidga det demokratiska handlingsutrymmet. Sex integrerade tematiska områden har prioriterats utifrån Act Svenska kyrkans vision och omvärldsanalys: Teologi och utveckling, Rättvis fred, Rättvis och hållbar försörjning, Genusrättvisa och jämställdhet, SRHR (Sexuell och reproduktiv rättigheter och hälsa) samt Resiliens. I ett globalt sammanhang är Svenska kyrkans ställningstaganden för jämställdhet, genusrättvisa och SRHR ovanliga för en religiös institution. Insatsen består av sex program: fem regionala och ett för global policydialog (GPD). Varje regionalt program har en unik strategisk kärna utifrån aktörer, kontext och teman som är relevanta för Act Svenska kyrkan och dess partnerorganisationer. Varje program har ett förväntat resultat och är geografiskt fokuserat på fyra länder, förutom regionen Mellanöstern och Nordafrika som fokuserar på sju länder. De är centrerade kring kapacitetsstärkande, samarbete och påverkan. GPD fokuserar på fem frågor, vilka de relaterar till de regionala programmens förväntade resultat. Sida tecknar avtal med Svenska kyrkan. Act Svenska kyrkan samordnar, planerar och utvecklar verksamhet, åtaganden och finansiering. Act Svenska och partner undertecknar samarbetsavtal. De flesta partneravtal är fem år och utan finansiella åtaganden. Om en samarbetsorganisation beviljas projekt-, program- eller kärnstöd tecknar Act Svenska kyrkan underavtal om ett till tre års finansiering. Många insatser som vidareförmedlas till är samfinansierade med andra givare. För vidareförmedlingen till Lutheranska världsförbundet (LVF) tecknas ett övergripande avtal med sekretariatet i Genève. Avtalsvillkoren förs vidare när sekretariatet tecknar avtal med LVF:s landkontor, samt om landkontoren vidareförmedlar till lokal partner. Sidas bedömning är att insatsen är relevant för Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin). Act Svenska kyrkan har många års erfarenhet av arbete för demokrati och rättigheter tillsammans med partner i det civila samhället. Sida bedömer att Act Svenska kyrkan har tillräckliga rutiner, kompetens och resurser att hantera vidareförmedling och storleken på insatsen samt har kapacitet att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som klimatförändringar, demokratisk tillbakagång och växande motstånd mot jämställdhet och SRHR. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2018-2022, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade anpassningar, är framför allt en reviderad programstruktur. De nya programmen ska bland annat vara ett ramverk för alla Act Svenska kyrkans verksamhetsområden på alla nivåer och tillsammans och ömsesidigt stärka aktiviteter inom deras fyra strategiska arbetssätt. Det ska även ske en makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande. Act Church of Sweden is Church of Sweden's international department for aid and development cooperation. They are a faith- and rights-based actor that together with global alliances, local organizations, volunteers and rights holders act for sustainable development, with a focus on the rights and dignity of people in vulnerable situations. The work is based on the identity as a church. They see that faith-based actors, in a world where many define themselves as religious, are crucial to sustainable development and that they have a unique opportunity to influence norms and beliefs since formal and informal religious leaders often have great trust among the population and influence opinions and behaviours. Furthermore, they emphasize the central role of local and global civil society for just and democratic development and therefore work for a pluralistic civil society, its strengthened capacity and to protect and expand the civic space for action. Six integrated thematic areas have been prioritized based on the Church of Sweden's vision and context analysis: Theology and development, Just peace, Fair and sustainable livelihoods, Gender justice and gender equality, SRHR (Sexual and reproductive rights and health) and Resilience. In a global context, the Church of Sweden's positions on equality, gender justice and HRH are unusual for a religious institution. The programme consists of six sub-programmes: five regional and one for global policy dialogue (GPD). Each regional program has a unique strategic core based on actors, context and themes that are relevant to Act Church of Sweden and its partner organizations. Each program has its outcome and is geographically focused on four countries, except the Middle East and North Africa region which focuses on seven countries. They are centred around capacity building, collaboration and advocacy. The GPD focuses on five issues, which are related to the outcomes of the regional programmes. Sida signs an agreement with the Church of Sweden. Act The Church of Sweden coordinates, plans and develops programmes, commitments and financing. Act Svenska and partners sign cooperation agreement. Most partnership agreements are for five years and without financial commitments. If a partner organization is approved project-, program- or core support, Act the Church of Sweden signs a sub-agreement for one to three years of funding. Many initiatives that are forwarded to are co-financed with other donors. For the forwarding of funds to the Lutheran World Federation (LWF), an overall agreement is signed with the secretariat in Geneva. The terms of the agreement are passed on when the secretariat signs an agreement with LWF's country offices, as well as if the country offices forward funds to local partners. Act The Church of Sweden has many years of experience in working for democracy and rights together with partners in civil society. Sida assesses that Act Church of Sweden has required routines, competence and resources to manage forwarding of funds and the size of the programme and has the capacity to achieve the expected results. The programme is based on lessons learned from previous collaboration and consider conclusions in actualized analyses of the context such as climate change, shrinking democratic space and growing opposition to gender equality and SRHR. The main changes compared to the programme of the years 2018-2022, in addition to updated context analysis and related adaptations, are above all a revised programme structure. Among other things, the new programmes shall be a framework for all Act Swedish Church's working areas at all levels and together and mutually strengthen activities within their four strategic working methods. There will also be a transformation in power and resources to partner organizations by strengthening their ownership. Act Svenska kyrkan är Svenska kyrkans internationella avdelning för bistånds- och utvecklingssamarbete. De är en tros- och rättighetsbaserad aktör som tillsammans med globala allianser, lokala organisationer, volontärer och rättighetsbärare agerar för hållbar utveckling, med fokus på rättigheterna och värdighet för människor i utsatta situationer. Arbetet utgår från identiteten som kyrka. De ser att trosbaserade aktörer, i en värld där många definierar sig som religiösa, är avgörande för hållbar utveckling och att de har en unik möjlighet att påverka normer och trosuppfattningar eftersom formella och informella religiösa ledare ofta har stort förtroende hos befolkningen och påverkar åsikter och beteenden. Vidare betonar de det lokala och globala civila samhällets centrala roll för rättvis och demokratisk utveckling och arbetar därför för ett pluralistiskt civilsamhälle, dess stärkta kapacitet och att skydda och utvidga det demokratiska handlingsutrymmet. Sex integrerade tematiska områden har prioriterats utifrån Act Svenska kyrkans vision och omvärldsanalys: Teologi och utveckling, Rättvis fred, Rättvis och hållbar försörjning, Genusrättvisa och jämställdhet, SRHR (Sexuell och reproduktiv rättigheter och hälsa) samt Resiliens. I ett globalt sammanhang är Svenska kyrkans ställningstaganden för jämställdhet, genusrättvisa och SRHR ovanliga för en religiös institution. Insatsen består av sex program: fem regionala och ett för global policydialog (GPD). Varje regionalt program har en unik strategisk kärna utifrån aktörer, kontext och teman som är relevanta för Act Svenska kyrkan och dess partnerorganisationer. Varje program har ett förväntat resultat och är geografiskt fokuserat på fyra länder, förutom regionen Mellanöstern och Nordafrika som fokuserar på sju länder. De är centrerade kring kapacitetsstärkande, samarbete och påverkan. GPD fokuserar på fem frågor, vilka de relaterar till de regionala programmens förväntade resultat. Sida tecknar avtal med Svenska kyrkan. Act Svenska kyrkan samordnar, planerar och utvecklar verksamhet, åtaganden och finansiering. Act Svenska och partner undertecknar samarbetsavtal. De flesta partneravtal är fem år och utan finansiella åtaganden. Om en samarbetsorganisation beviljas projekt-, program- eller kärnstöd tecknar Act Svenska kyrkan underavtal om ett till tre års finansiering. Många insatser som vidareförmedlas till är samfinansierade med andra givare. För vidareförmedlingen till Lutheranska världsförbundet (LVF) tecknas ett övergripande avtal med sekretariatet i Genève. Avtalsvillkoren förs vidare när sekretariatet tecknar avtal med LVF:s landkontor, samt om landkontoren vidareförmedlar till lokal partner. Sidas bedömning är att insatsen är relevant för Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin). Act Svenska kyrkan har många års erfarenhet av arbete för demokrati och rättigheter tillsammans med partner i det civila samhället. Sida bedömer att Act Svenska kyrkan har tillräckliga rutiner, kompetens och resurser att hantera vidareförmedling och storleken på insatsen samt har kapacitet att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som klimatförändringar, demokratisk tillbakagång och växande motstånd mot jämställdhet och SRHR. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2018-2022, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade anpassningar, är framför allt en reviderad programstruktur. De nya programmen ska bland annat vara ett ramverk för alla Act Svenska kyrkans verksamhetsområden på alla nivåer och tillsammans och ömsesidigt stärka aktiviteter inom deras fyra strategiska arbetssätt. Det ska även ske en makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande. Act Church of Sweden is Church of Sweden's international department for aid and development cooperation. They are a faith- and rights-based actor that together with global alliances, local organizations, volunteers and rights holders act for sustainable development, with a focus on the rights and dignity of people in vulnerable situations. The work is based on the identity as a church. They see that faith-based actors, in a world where many define themselves as religious, are crucial to sustainable development and that they have a unique opportunity to influence norms and beliefs since formal and informal religious leaders often have great trust among the population and influence opinions and behaviours. Furthermore, they emphasize the central role of local and global civil society for just and democratic development and therefore work for a pluralistic civil society, its strengthened capacity and to protect and expand the civic space for action. Six integrated thematic areas have been prioritized based on the Church of Sweden's vision and context analysis: Theology and development, Just peace, Fair and sustainable livelihoods, Gender justice and gender equality, SRHR (Sexual and reproductive rights and health) and Resilience. In a global context, the Church of Sweden's positions on equality, gender justice and HRH are unusual for a religious institution. The programme consists of six sub-programmes: five regional and one for global policy dialogue (GPD). Each regional program has a unique strategic core based on actors, context and themes that are relevant to Act Church of Sweden and its partner organizations. Each program has its outcome and is geographically focused on four countries, except the Middle East and North Africa region which focuses on seven countries. They are centred around capacity building, collaboration and advocacy. The GPD focuses on five issues, which are related to the outcomes of the regional programmes. Sida signs an agreement with the Church of Sweden. Act The Church of Sweden coordinates, plans and develops programmes, commitments and financing. Act Svenska and partners sign cooperation agreement. Most partnership agreements are for five years and without financial commitments. If a partner organization is approved project-, program- or core support, Act the Church of Sweden signs a sub-agreement for one to three years of funding. Many initiatives that are forwarded to are co-financed with other donors. For the forwarding of funds to the Lutheran World Federation (LWF), an overall agreement is signed with the secretariat in Geneva. The terms of the agreement are passed on when the secretariat signs an agreement with LWF's country offices, as well as if the country offices forward funds to local partners. Act The Church of Sweden has many years of experience in working for democracy and rights together with partners in civil society. Sida assesses that Act Church of Sweden has required routines, competence and resources to manage forwarding of funds and the size of the programme and has the capacity to achieve the expected results. The programme is based on lessons learned from previous collaboration and consider conclusions in actualized analyses of the context such as climate change, shrinking democratic space and growing opposition to gender equality and SRHR. The main changes compared to the programme of the years 2018-2022, in addition to updated context analysis and related adaptations, are above all a revised programme structure. Among other things, the new programmes shall be a framework for all Act Swedish Church's working areas at all levels and together and mutually strengthen activities within their four strategic working methods. There will also be a transformation in power and resources to partner organizations by strengthening their ownership. Act Svenska kyrkan är Svenska kyrkans internationella avdelning för bistånds- och utvecklingssamarbete. De är en tros- och rättighetsbaserad aktör som tillsammans med globala allianser, lokala organisationer, volontärer och rättighetsbärare agerar för hållbar utveckling, med fokus på rättigheterna och värdighet för människor i utsatta situationer. Arbetet utgår från identiteten som kyrka. De ser att trosbaserade aktörer, i en värld där många definierar sig som religiösa, är avgörande för hållbar utveckling och att de har en unik möjlighet att påverka normer och trosuppfattningar eftersom formella och informella religiösa ledare ofta har stort förtroende hos befolkningen och påverkar åsikter och beteenden. Vidare betonar de det lokala och globala civila samhällets centrala roll för rättvis och demokratisk utveckling och arbetar därför för ett pluralistiskt civilsamhälle, dess stärkta kapacitet och att skydda och utvidga det demokratiska handlingsutrymmet. Sex integrerade tematiska områden har prioriterats utifrån Act Svenska kyrkans vision och omvärldsanalys: Teologi och utveckling, Rättvis fred, Rättvis och hållbar försörjning, Genusrättvisa och jämställdhet, SRHR (Sexuell och reproduktiv rättigheter och hälsa) samt Resiliens. I ett globalt sammanhang är Svenska kyrkans ställningstaganden för jämställdhet, genusrättvisa och SRHR ovanliga för en religiös institution. Insatsen består av sex program: fem regionala och ett för global policydialog (GPD). Varje regionalt program har en unik strategisk kärna utifrån aktörer, kontext och teman som är relevanta för Act Svenska kyrkan och dess partnerorganisationer. Varje program har ett förväntat resultat och är geografiskt fokuserat på fyra länder, förutom regionen Mellanöstern och Nordafrika som fokuserar på sju länder. De är centrerade kring kapacitetsstärkande, samarbete och påverkan. GPD fokuserar på fem frågor, vilka de relaterar till de regionala programmens förväntade resultat. Sida tecknar avtal med Svenska kyrkan. Act Svenska kyrkan samordnar, planerar och utvecklar verksamhet, åtaganden och finansiering. Act Svenska och partner undertecknar samarbetsavtal. De flesta partneravtal är fem år och utan finansiella åtaganden. Om en samarbetsorganisation beviljas projekt-, program- eller kärnstöd tecknar Act Svenska kyrkan underavtal om ett till tre års finansiering. Många insatser som vidareförmedlas till är samfinansierade med andra givare. För vidareförmedlingen till Lutheranska världsförbundet (LVF) tecknas ett övergripande avtal med sekretariatet i Genève. Avtalsvillkoren förs vidare när sekretariatet tecknar avtal med LVF:s landkontor, samt om landkontoren vidareförmedlar till lokal partner. Sidas bedömning är att insatsen är relevant för Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin). Act Svenska kyrkan har många års erfarenhet av arbete för demokrati och rättigheter tillsammans med partner i det civila samhället. Sida bedömer att Act Svenska kyrkan har tillräckliga rutiner, kompetens och resurser att hantera vidareförmedling och storleken på insatsen samt har kapacitet att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som klimatförändringar, demokratisk tillbakagång och växande motstånd mot jämställdhet och SRHR. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2018-2022, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade anpassningar, är framför allt en reviderad programstruktur. De nya programmen ska bland annat vara ett ramverk för alla Act Svenska kyrkans verksamhetsområden på alla nivåer och tillsammans och ömsesidigt stärka aktiviteter inom deras fyra strategiska arbetssätt. Det ska även ske en makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande. Act Church of Sweden is Church of Sweden's international department for aid and development cooperation. They are a faith- and rights-based actor that together with global alliances, local organizations, volunteers and rights holders act for sustainable development, with a focus on the rights and dignity of people in vulnerable situations. The work is based on the identity as a church. They see that faith-based actors, in a world where many define themselves as religious, are crucial to sustainable development and that they have a unique opportunity to influence norms and beliefs since formal and informal religious leaders often have great trust among the population and influence opinions and behaviours. Furthermore, they emphasize the central role of local and global civil society for just and democratic development and therefore work for a pluralistic civil society, its strengthened capacity and to protect and expand the civic space for action. Six integrated thematic areas have been prioritized based on the Church of Sweden's vision and context analysis: Theology and development, Just peace, Fair and sustainable livelihoods, Gender justice and gender equality, SRHR (Sexual and reproductive rights and health) and Resilience. In a global context, the Church of Sweden's positions on equality, gender justice and HRH are unusual for a religious institution. The programme consists of six sub-programmes: five regional and one for global policy dialogue (GPD). Each regional program has a unique strategic core based on actors, context and themes that are relevant to Act Church of Sweden and its partner organizations. Each program has its outcome and is geographically focused on four countries, except the Middle East and North Africa region which focuses on seven countries. They are centred around capacity building, collaboration and advocacy. The GPD focuses on five issues, which are related to the outcomes of the regional programmes. Sida signs an agreement with the Church of Sweden. Act The Church of Sweden coordinates, plans and develops programmes, commitments and financing. Act Svenska and partners sign cooperation agreement. Most partnership agreements are for five years and without financial commitments. If a partner organization is approved project-, program- or core support, Act the Church of Sweden signs a sub-agreement for one to three years of funding. Many initiatives that are forwarded to are co-financed with other donors. For the forwarding of funds to the Lutheran World Federation (LWF), an overall agreement is signed with the secretariat in Geneva. The terms of the agreement are passed on when the secretariat signs an agreement with LWF's country offices, as well as if the country offices forward funds to local partners. Act The Church of Sweden has many years of experience in working for democracy and rights together with partners in civil society. Sida assesses that Act Church of Sweden has required routines, competence and resources to manage forwarding of funds and the size of the programme and has the capacity to achieve the expected results. The programme is based on lessons learned from previous collaboration and consider conclusions in actualized analyses of the context such as climate change, shrinking democratic space and growing opposition to gender equality and SRHR. The main changes compared to the programme of the years 2018-2022, in addition to updated context analysis and related adaptations, are above all a revised programme structure. Among other things, the new programmes shall be a framework for all Act Swedish Church's working areas at all levels and together and mutually strengthen activities within their four strategic working methods. There will also be a transformation in power and resources to partner organizations by strengthening their ownership. Act Svenska kyrkan är Svenska kyrkans internationella avdelning för bistånds- och utvecklingssamarbete. De är en tros- och rättighetsbaserad aktör som tillsammans med globala allianser, lokala organisationer, volontärer och rättighetsbärare agerar för hållbar utveckling, med fokus på rättigheterna och värdighet för människor i utsatta situationer. Arbetet utgår från identiteten som kyrka. De ser att trosbaserade aktörer, i en värld där många definierar sig som religiösa, är avgörande för hållbar utveckling och att de har en unik möjlighet att påverka normer och trosuppfattningar eftersom formella och informella religiösa ledare ofta har stort förtroende hos befolkningen och påverkar åsikter och beteenden. Vidare betonar de det lokala och globala civila samhällets centrala roll för rättvis och demokratisk utveckling och arbetar därför för ett pluralistiskt civilsamhälle, dess stärkta kapacitet och att skydda och utvidga det demokratiska handlingsutrymmet. Sex integrerade tematiska områden har prioriterats utifrån Act Svenska kyrkans vision och omvärldsanalys: Teologi och utveckling, Rättvis fred, Rättvis och hållbar försörjning, Genusrättvisa och jämställdhet, SRHR (Sexuell och reproduktiv rättigheter och hälsa) samt Resiliens. I ett globalt sammanhang är Svenska kyrkans ställningstaganden för jämställdhet, genusrättvisa och SRHR ovanliga för en religiös institution. Insatsen består av sex program: fem regionala och ett för global policydialog (GPD). Varje regionalt program har en unik strategisk kärna utifrån aktörer, kontext och teman som är relevanta för Act Svenska kyrkan och dess partnerorganisationer. Varje program har ett förväntat resultat och är geografiskt fokuserat på fyra länder, förutom regionen Mellanöstern och Nordafrika som fokuserar på sju länder. De är centrerade kring kapacitetsstärkande, samarbete och påverkan. GPD fokuserar på fem frågor, vilka de relaterar till de regionala programmens förväntade resultat. Sida tecknar avtal med Svenska kyrkan. Act Svenska kyrkan samordnar, planerar och utvecklar verksamhet, åtaganden och finansiering. Act Svenska och partner undertecknar samarbetsavtal. De flesta partneravtal är fem år och utan finansiella åtaganden. Om en samarbetsorganisation beviljas projekt-, program- eller kärnstöd tecknar Act Svenska kyrkan underavtal om ett till tre års finansiering. Många insatser som vidareförmedlas till är samfinansierade med andra givare. För vidareförmedlingen till Lutheranska världsförbundet (LVF) tecknas ett övergripande avtal med sekretariatet i Genève. Avtalsvillkoren förs vidare när sekretariatet tecknar avtal med LVF:s landkontor, samt om landkontoren vidareförmedlar till lokal partner. Sidas bedömning är att insatsen är relevant för Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin). Act Svenska kyrkan har många års erfarenhet av arbete för demokrati och rättigheter tillsammans med partner i det civila samhället. Sida bedömer att Act Svenska kyrkan har tillräckliga rutiner, kompetens och resurser att hantera vidareförmedling och storleken på insatsen samt har kapacitet att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som klimatförändringar, demokratisk tillbakagång och växande motstånd mot jämställdhet och SRHR. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2018-2022, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade anpassningar, är framför allt en reviderad programstruktur. De nya programmen ska bland annat vara ett ramverk för alla Act Svenska kyrkans verksamhetsområden på alla nivåer och tillsammans och ömsesidigt stärka aktiviteter inom deras fyra strategiska arbetssätt. Det ska även ske en makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande. Act Church of Sweden is Church of Sweden's international department for aid and development cooperation. They are a faith- and rights-based actor that together with global alliances, local organizations, volunteers and rights holders act for sustainable development, with a focus on the rights and dignity of people in vulnerable situations. The work is based on the identity as a church. They see that faith-based actors, in a world where many define themselves as religious, are crucial to sustainable development and that they have a unique opportunity to influence norms and beliefs since formal and informal religious leaders often have great trust among the population and influence opinions and behaviours. Furthermore, they emphasize the central role of local and global civil society for just and democratic development and therefore work for a pluralistic civil society, its strengthened capacity and to protect and expand the civic space for action. Six integrated thematic areas have been prioritized based on the Church of Sweden's vision and context analysis: Theology and development, Just peace, Fair and sustainable livelihoods, Gender justice and gender equality, SRHR (Sexual and reproductive rights and health) and Resilience. In a global context, the Church of Sweden's positions on equality, gender justice and HRH are unusual for a religious institution. The programme consists of six sub-programmes: five regional and one for global policy dialogue (GPD). Each regional program has a unique strategic core based on actors, context and themes that are relevant to Act Church of Sweden and its partner organizations. Each program has its outcome and is geographically focused on four countries, except the Middle East and North Africa region which focuses on seven countries. They are centred around capacity building, collaboration and advocacy. The GPD focuses on five issues, which are related to the outcomes of the regional programmes. Sida signs an agreement with the Church of Sweden. Act The Church of Sweden coordinates, plans and develops programmes, commitments and financing. Act Svenska and partners sign cooperation agreement. Most partnership agreements are for five years and without financial commitments. If a partner organization is approved project-, program- or core support, Act the Church of Sweden signs a sub-agreement for one to three years of funding. Many initiatives that are forwarded to are co-financed with other donors. For the forwarding of funds to the Lutheran World Federation (LWF), an overall agreement is signed with the secretariat in Geneva. The terms of the agreement are passed on when the secretariat signs an agreement with LWF's country offices, as well as if the country offices forward funds to local partners. Act The Church of Sweden has many years of experience in working for democracy and rights together with partners in civil society. Sida assesses that Act Church of Sweden has required routines, competence and resources to manage forwarding of funds and the size of the programme and has the capacity to achieve the expected results. The programme is based on lessons learned from previous collaboration and consider conclusions in actualized analyses of the context such as climate change, shrinking democratic space and growing opposition to gender equality and SRHR. The main changes compared to the programme of the years 2018-2022, in addition to updated context analysis and related adaptations, are above all a revised programme structure. Among other things, the new programmes shall be a framework for all Act Swedish Church's working areas at all levels and together and mutually strengthen activities within their four strategic working methods. There will also be a transformation in power and resources to partner organizations by strengthening their ownership. Act Svenska kyrkan är Svenska kyrkans internationella avdelning för bistånds- och utvecklingssamarbete. De är en tros- och rättighetsbaserad aktör som tillsammans med globala allianser, lokala organisationer, volontärer och rättighetsbärare agerar för hållbar utveckling, med fokus på rättigheterna och värdighet för människor i utsatta situationer. Arbetet utgår från identiteten som kyrka. De ser att trosbaserade aktörer, i en värld där många definierar sig som religiösa, är avgörande för hållbar utveckling och att de har en unik möjlighet att påverka normer och trosuppfattningar eftersom formella och informella religiösa ledare ofta har stort förtroende hos befolkningen och påverkar åsikter och beteenden. Vidare betonar de det lokala och globala civila samhällets centrala roll för rättvis och demokratisk utveckling och arbetar därför för ett pluralistiskt civilsamhälle, dess stärkta kapacitet och att skydda och utvidga det demokratiska handlingsutrymmet. Sex integrerade tematiska områden har prioriterats utifrån Act Svenska kyrkans vision och omvärldsanalys: Teologi och utveckling, Rättvis fred, Rättvis och hållbar försörjning, Genusrättvisa och jämställdhet, SRHR (Sexuell och reproduktiv rättigheter och hälsa) samt Resiliens. I ett globalt sammanhang är Svenska kyrkans ställningstaganden för jämställdhet, genusrättvisa och SRHR ovanliga för en religiös institution. Insatsen består av sex program: fem regionala och ett för global policydialog (GPD). Varje regionalt program har en unik strategisk kärna utifrån aktörer, kontext och teman som är relevanta för Act Svenska kyrkan och dess partnerorganisationer. Varje program har ett förväntat resultat och är geografiskt fokuserat på fyra länder, förutom regionen Mellanöstern och Nordafrika som fokuserar på sju länder. De är centrerade kring kapacitetsstärkande, samarbete och påverkan. GPD fokuserar på fem frågor, vilka de relaterar till de regionala programmens förväntade resultat. Sida tecknar avtal med Svenska kyrkan. Act Svenska kyrkan samordnar, planerar och utvecklar verksamhet, åtaganden och finansiering. Act Svenska och partner undertecknar samarbetsavtal. De flesta partneravtal är fem år och utan finansiella åtaganden. Om en samarbetsorganisation beviljas projekt-, program- eller kärnstöd tecknar Act Svenska kyrkan underavtal om ett till tre års finansiering. Många insatser som vidareförmedlas till är samfinansierade med andra givare. För vidareförmedlingen till Lutheranska världsförbundet (LVF) tecknas ett övergripande avtal med sekretariatet i Genève. Avtalsvillkoren förs vidare när sekretariatet tecknar avtal med LVF:s landkontor, samt om landkontoren vidareförmedlar till lokal partner. Sidas bedömning är att insatsen är relevant för Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin). Act Svenska kyrkan har många års erfarenhet av arbete för demokrati och rättigheter tillsammans med partner i det civila samhället. Sida bedömer att Act Svenska kyrkan har tillräckliga rutiner, kompetens och resurser att hantera vidareförmedling och storleken på insatsen samt har kapacitet att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som klimatförändringar, demokratisk tillbakagång och växande motstånd mot jämställdhet och SRHR. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2018-2022, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade anpassningar, är framför allt en reviderad programstruktur. De nya programmen ska bland annat vara ett ramverk för alla Act Svenska kyrkans verksamhetsområden på alla nivåer och tillsammans och ömsesidigt stärka aktiviteter inom deras fyra strategiska arbetssätt. Det ska även ske en makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande. Act Church of Sweden is Church of Sweden's international department for aid and development cooperation. They are a faith- and rights-based actor that together with global alliances, local organizations, volunteers and rights holders act for sustainable development, with a focus on the rights and dignity of people in vulnerable situations. The work is based on the identity as a church. They see that faith-based actors, in a world where many define themselves as religious, are crucial to sustainable development and that they have a unique opportunity to influence norms and beliefs since formal and informal religious leaders often have great trust among the population and influence opinions and behaviours. Furthermore, they emphasize the central role of local and global civil society for just and democratic development and therefore work for a pluralistic civil society, its strengthened capacity and to protect and expand the civic space for action. Six integrated thematic areas have been prioritized based on the Church of Sweden's vision and context analysis: Theology and development, Just peace, Fair and sustainable livelihoods, Gender justice and gender equality, SRHR (Sexual and reproductive rights and health) and Resilience. In a global context, the Church of Sweden's positions on equality, gender justice and HRH are unusual for a religious institution. The programme consists of six sub-programmes: five regional and one for global policy dialogue (GPD). Each regional program has a unique strategic core based on actors, context and themes that are relevant to Act Church of Sweden and its partner organizations. Each program has its outcome and is geographically focused on four countries, except the Middle East and North Africa region which focuses on seven countries. They are centred around capacity building, collaboration and advocacy. The GPD focuses on five issues, which are related to the outcomes of the regional programmes. Sida signs an agreement with the Church of Sweden. Act The Church of Sweden coordinates, plans and develops programmes, commitments and financing. Act Svenska and partners sign cooperation agreement. Most partnership agreements are for five years and without financial commitments. If a partner organization is approved project-, program- or core support, Act the Church of Sweden signs a sub-agreement for one to three years of funding. Many initiatives that are forwarded to are co-financed with other donors. For the forwarding of funds to the Lutheran World Federation (LWF), an overall agreement is signed with the secretariat in Geneva. The terms of the agreement are passed on when the secretariat signs an agreement with LWF's country offices, as well as if the country offices forward funds to local partners. Act The Church of Sweden has many years of experience in working for democracy and rights together with partners in civil society. Sida assesses that Act Church of Sweden has required routines, competence and resources to manage forwarding of funds and the size of the programme and has the capacity to achieve the expected results. The programme is based on lessons learned from previous collaboration and consider conclusions in actualized analyses of the context such as climate change, shrinking democratic space and growing opposition to gender equality and SRHR. The main changes compared to the programme of the years 2018-2022, in addition to updated context analysis and related adaptations, are above all a revised programme structure. Among other things, the new programmes shall be a framework for all Act Swedish Church's working areas at all levels and together and mutually strengthen activities within their four strategic working methods. There will also be a transformation in power and resources to partner organizations by strengthening their ownership. Act Svenska kyrkan är Svenska kyrkans internationella avdelning för bistånds- och utvecklingssamarbete. De är en tros- och rättighetsbaserad aktör som tillsammans med globala allianser, lokala organisationer, volontärer och rättighetsbärare agerar för hållbar utveckling, med fokus på rättigheterna och värdighet för människor i utsatta situationer. Arbetet utgår från identiteten som kyrka. De ser att trosbaserade aktörer, i en värld där många definierar sig som religiösa, är avgörande för hållbar utveckling och att de har en unik möjlighet att påverka normer och trosuppfattningar eftersom formella och informella religiösa ledare ofta har stort förtroende hos befolkningen och påverkar åsikter och beteenden. Vidare betonar de det lokala och globala civila samhällets centrala roll för rättvis och demokratisk utveckling och arbetar därför för ett pluralistiskt civilsamhälle, dess stärkta kapacitet och att skydda och utvidga det demokratiska handlingsutrymmet. Sex integrerade tematiska områden har prioriterats utifrån Act Svenska kyrkans vision och omvärldsanalys: Teologi och utveckling, Rättvis fred, Rättvis och hållbar försörjning, Genusrättvisa och jämställdhet, SRHR (Sexuell och reproduktiv rättigheter och hälsa) samt Resiliens. I ett globalt sammanhang är Svenska kyrkans ställningstaganden för jämställdhet, genusrättvisa och SRHR ovanliga för en religiös institution. Insatsen består av sex program: fem regionala och ett för global policydialog (GPD). Varje regionalt program har en unik strategisk kärna utifrån aktörer, kontext och teman som är relevanta för Act Svenska kyrkan och dess partnerorganisationer. Varje program har ett förväntat resultat och är geografiskt fokuserat på fyra länder, förutom regionen Mellanöstern och Nordafrika som fokuserar på sju länder. De är centrerade kring kapacitetsstärkande, samarbete och påverkan. GPD fokuserar på fem frågor, vilka de relaterar till de regionala programmens förväntade resultat. Sida tecknar avtal med Svenska kyrkan. Act Svenska kyrkan samordnar, planerar och utvecklar verksamhet, åtaganden och finansiering. Act Svenska och partner undertecknar samarbetsavtal. De flesta partneravtal är fem år och utan finansiella åtaganden. Om en samarbetsorganisation beviljas projekt-, program- eller kärnstöd tecknar Act Svenska kyrkan underavtal om ett till tre års finansiering. Många insatser som vidareförmedlas till är samfinansierade med andra givare. För vidareförmedlingen till Lutheranska världsförbundet (LVF) tecknas ett övergripande avtal med sekretariatet i Genève. Avtalsvillkoren förs vidare när sekretariatet tecknar avtal med LVF:s landkontor, samt om landkontoren vidareförmedlar till lokal partner. Sidas bedömning är att insatsen är relevant för Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin). Act Svenska kyrkan har många års erfarenhet av arbete för demokrati och rättigheter tillsammans med partner i det civila samhället. Sida bedömer att Act Svenska kyrkan har tillräckliga rutiner, kompetens och resurser att hantera vidareförmedling och storleken på insatsen samt har kapacitet att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som klimatförändringar, demokratisk tillbakagång och växande motstånd mot jämställdhet och SRHR. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2018-2022, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade anpassningar, är framför allt en reviderad programstruktur. De nya programmen ska bland annat vara ett ramverk för alla Act Svenska kyrkans verksamhetsområden på alla nivåer och tillsammans och ömsesidigt stärka aktiviteter inom deras fyra strategiska arbetssätt. Det ska även ske en makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande. Act Church of Sweden is Church of Sweden's international department for aid and development cooperation. They are a faith- and rights-based actor that together with global alliances, local organizations, volunteers and rights holders act for sustainable development, with a focus on the rights and dignity of people in vulnerable situations. The work is based on the identity as a church. They see that faith-based actors, in a world where many define themselves as religious, are crucial to sustainable development and that they have a unique opportunity to influence norms and beliefs since formal and informal religious leaders often have great trust among the population and influence opinions and behaviours. Furthermore, they emphasize the central role of local and global civil society for just and democratic development and therefore work for a pluralistic civil society, its strengthened capacity and to protect and expand the civic space for action. Six integrated thematic areas have been prioritized based on the Church of Sweden's vision and context analysis: Theology and development, Just peace, Fair and sustainable livelihoods, Gender justice and gender equality, SRHR (Sexual and reproductive rights and health) and Resilience. In a global context, the Church of Sweden's positions on equality, gender justice and HRH are unusual for a religious institution. The programme consists of six sub-programmes: five regional and one for global policy dialogue (GPD). Each regional program has a unique strategic core based on actors, context and themes that are relevant to Act Church of Sweden and its partner organizations. Each program has its outcome and is geographically focused on four countries, except the Middle East and North Africa region which focuses on seven countries. They are centred around capacity building, collaboration and advocacy. The GPD focuses on five issues, which are related to the outcomes of the regional programmes. Sida signs an agreement with the Church of Sweden. Act The Church of Sweden coordinates, plans and develops programmes, commitments and financing. Act Svenska and partners sign cooperation agreement. Most partnership agreements are for five years and without financial commitments. If a partner organization is approved project-, program- or core support, Act the Church of Sweden signs a sub-agreement for one to three years of funding. Many initiatives that are forwarded to are co-financed with other donors. For the forwarding of funds to the Lutheran World Federation (LWF), an overall agreement is signed with the secretariat in Geneva. The terms of the agreement are passed on when the secretariat signs an agreement with LWF's country offices, as well as if the country offices forward funds to local partners. Act The Church of Sweden has many years of experience in working for democracy and rights together with partners in civil society. Sida assesses that Act Church of Sweden has required routines, competence and resources to manage forwarding of funds and the size of the programme and has the capacity to achieve the expected results. The programme is based on lessons learned from previous collaboration and consider conclusions in actualized analyses of the context such as climate change, shrinking democratic space and growing opposition to gender equality and SRHR. The main changes compared to the programme of the years 2018-2022, in addition to updated context analysis and related adaptations, are above all a revised programme structure. Among other things, the new programmes shall be a framework for all Act Swedish Church's working areas at all levels and together and mutually strengthen activities within their four strategic working methods. There will also be a transformation in power and resources to partner organizations by strengthening their ownership. Act Svenska kyrkan är Svenska kyrkans internationella avdelning för bistånds- och utvecklingssamarbete. De är en tros- och rättighetsbaserad aktör som tillsammans med globala allianser, lokala organisationer, volontärer och rättighetsbärare agerar för hållbar utveckling, med fokus på rättigheterna och värdighet för människor i utsatta situationer. Arbetet utgår från identiteten som kyrka. De ser att trosbaserade aktörer, i en värld där många definierar sig som religiösa, är avgörande för hållbar utveckling och att de har en unik möjlighet att påverka normer och trosuppfattningar eftersom formella och informella religiösa ledare ofta har stort förtroende hos befolkningen och påverkar åsikter och beteenden. Vidare betonar de det lokala och globala civila samhällets centrala roll för rättvis och demokratisk utveckling och arbetar därför för ett pluralistiskt civilsamhälle, dess stärkta kapacitet och att skydda och utvidga det demokratiska handlingsutrymmet. Sex integrerade tematiska områden har prioriterats utifrån Act Svenska kyrkans vision och omvärldsanalys: Teologi och utveckling, Rättvis fred, Rättvis och hållbar försörjning, Genusrättvisa och jämställdhet, SRHR (Sexuell och reproduktiv rättigheter och hälsa) samt Resiliens. I ett globalt sammanhang är Svenska kyrkans ställningstaganden för jämställdhet, genusrättvisa och SRHR ovanliga för en religiös institution. Insatsen består av sex program: fem regionala och ett för global policydialog (GPD). Varje regionalt program har en unik strategisk kärna utifrån aktörer, kontext och teman som är relevanta för Act Svenska kyrkan och dess partnerorganisationer. Varje program har ett förväntat resultat och är geografiskt fokuserat på fyra länder, förutom regionen Mellanöstern och Nordafrika som fokuserar på sju länder. De är centrerade kring kapacitetsstärkande, samarbete och påverkan. GPD fokuserar på fem frågor, vilka de relaterar till de regionala programmens förväntade resultat. Sida tecknar avtal med Svenska kyrkan. Act Svenska kyrkan samordnar, planerar och utvecklar verksamhet, åtaganden och finansiering. Act Svenska och partner undertecknar samarbetsavtal. De flesta partneravtal är fem år och utan finansiella åtaganden. Om en samarbetsorganisation beviljas projekt-, program- eller kärnstöd tecknar Act Svenska kyrkan underavtal om ett till tre års finansiering. Många insatser som vidareförmedlas till är samfinansierade med andra givare. För vidareförmedlingen till Lutheranska världsförbundet (LVF) tecknas ett övergripande avtal med sekretariatet i Genève. Avtalsvillkoren förs vidare när sekretariatet tecknar avtal med LVF:s landkontor, samt om landkontoren vidareförmedlar till lokal partner. Sidas bedömning är att insatsen är relevant för Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin). Act Svenska kyrkan har många års erfarenhet av arbete för demokrati och rättigheter tillsammans med partner i det civila samhället. Sida bedömer att Act Svenska kyrkan har tillräckliga rutiner, kompetens och resurser att hantera vidareförmedling och storleken på insatsen samt har kapacitet att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som klimatförändringar, demokratisk tillbakagång och växande motstånd mot jämställdhet och SRHR. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2018-2022, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade anpassningar, är framför allt en reviderad programstruktur. De nya programmen ska bland annat vara ett ramverk för alla Act Svenska kyrkans verksamhetsområden på alla nivåer och tillsammans och ömsesidigt stärka aktiviteter inom deras fyra strategiska arbetssätt. Det ska även ske en makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande. Act Church of Sweden is Church of Sweden's international department for aid and development cooperation. They are a faith- and rights-based actor that together with global alliances, local organizations, volunteers and rights holders act for sustainable development, with a focus on the rights and dignity of people in vulnerable situations. The work is based on the identity as a church. They see that faith-based actors, in a world where many define themselves as religious, are crucial to sustainable development and that they have a unique opportunity to influence norms and beliefs since formal and informal religious leaders often have great trust among the population and influence opinions and behaviours. Furthermore, they emphasize the central role of local and global civil society for just and democratic development and therefore work for a pluralistic civil society, its strengthened capacity and to protect and expand the civic space for action. Six integrated thematic areas have been prioritized based on the Church of Sweden's vision and context analysis: Theology and development, Just peace, Fair and sustainable livelihoods, Gender justice and gender equality, SRHR (Sexual and reproductive rights and health) and Resilience. In a global context, the Church of Sweden's positions on equality, gender justice and HRH are unusual for a religious institution. The programme consists of six sub-programmes: five regional and one for global policy dialogue (GPD). Each regional program has a unique strategic core based on actors, context and themes that are relevant to Act Church of Sweden and its partner organizations. Each program has its outcome and is geographically focused on four countries, except the Middle East and North Africa region which focuses on seven countries. They are centred around capacity building, collaboration and advocacy. The GPD focuses on five issues, which are related to the outcomes of the regional programmes. Sida signs an agreement with the Church of Sweden. Act The Church of Sweden coordinates, plans and develops programmes, commitments and financing. Act Svenska and partners sign cooperation agreement. Most partnership agreements are for five years and without financial commitments. If a partner organization is approved project-, program- or core support, Act the Church of Sweden signs a sub-agreement for one to three years of funding. Many initiatives that are forwarded to are co-financed with other donors. For the forwarding of funds to the Lutheran World Federation (LWF), an overall agreement is signed with the secretariat in Geneva. The terms of the agreement are passed on when the secretariat signs an agreement with LWF's country offices, as well as if the country offices forward funds to local partners. Act The Church of Sweden has many years of experience in working for democracy and rights together with partners in civil society. Sida assesses that Act Church of Sweden has required routines, competence and resources to manage forwarding of funds and the size of the programme and has the capacity to achieve the expected results. The programme is based on lessons learned from previous collaboration and consider conclusions in actualized analyses of the context such as climate change, shrinking democratic space and growing opposition to gender equality and SRHR. The main changes compared to the programme of the years 2018-2022, in addition to updated context analysis and related adaptations, are above all a revised programme structure. Among other things, the new programmes shall be a framework for all Act Swedish Church's working areas at all levels and together and mutually strengthen activities within their four strategic working methods. There will also be a transformation in power and resources to partner organizations by strengthening their ownership. Act Svenska kyrkan är Svenska kyrkans internationella avdelning för bistånds- och utvecklingssamarbete. De är en tros- och rättighetsbaserad aktör som tillsammans med globala allianser, lokala organisationer, volontärer och rättighetsbärare agerar för hållbar utveckling, med fokus på rättigheterna och värdighet för människor i utsatta situationer. Arbetet utgår från identiteten som kyrka. De ser att trosbaserade aktörer, i en värld där många definierar sig som religiösa, är avgörande för hållbar utveckling och att de har en unik möjlighet att påverka normer och trosuppfattningar eftersom formella och informella religiösa ledare ofta har stort förtroende hos befolkningen och påverkar åsikter och beteenden. Vidare betonar de det lokala och globala civila samhällets centrala roll för rättvis och demokratisk utveckling och arbetar därför för ett pluralistiskt civilsamhälle, dess stärkta kapacitet och att skydda och utvidga det demokratiska handlingsutrymmet. Sex integrerade tematiska områden har prioriterats utifrån Act Svenska kyrkans vision och omvärldsanalys: Teologi och utveckling, Rättvis fred, Rättvis och hållbar försörjning, Genusrättvisa och jämställdhet, SRHR (Sexuell och reproduktiv rättigheter och hälsa) samt Resiliens. I ett globalt sammanhang är Svenska kyrkans ställningstaganden för jämställdhet, genusrättvisa och SRHR ovanliga för en religiös institution. Insatsen består av sex program: fem regionala och ett för global policydialog (GPD). Varje regionalt program har en unik strategisk kärna utifrån aktörer, kontext och teman som är relevanta för Act Svenska kyrkan och dess partnerorganisationer. Varje program har ett förväntat resultat och är geografiskt fokuserat på fyra länder, förutom regionen Mellanöstern och Nordafrika som fokuserar på sju länder. De är centrerade kring kapacitetsstärkande, samarbete och påverkan. GPD fokuserar på fem frågor, vilka de relaterar till de regionala programmens förväntade resultat. Sida tecknar avtal med Svenska kyrkan. Act Svenska kyrkan samordnar, planerar och utvecklar verksamhet, åtaganden och finansiering. Act Svenska och partner undertecknar samarbetsavtal. De flesta partneravtal är fem år och utan finansiella åtaganden. Om en samarbetsorganisation beviljas projekt-, program- eller kärnstöd tecknar Act Svenska kyrkan underavtal om ett till tre års finansiering. Många insatser som vidareförmedlas till är samfinansierade med andra givare. För vidareförmedlingen till Lutheranska världsförbundet (LVF) tecknas ett övergripande avtal med sekretariatet i Genève. Avtalsvillkoren förs vidare när sekretariatet tecknar avtal med LVF:s landkontor, samt om landkontoren vidareförmedlar till lokal partner. Sidas bedömning är att insatsen är relevant för Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin). Act Svenska kyrkan har många års erfarenhet av arbete för demokrati och rättigheter tillsammans med partner i det civila samhället. Sida bedömer att Act Svenska kyrkan har tillräckliga rutiner, kompetens och resurser att hantera vidareförmedling och storleken på insatsen samt har kapacitet att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som klimatförändringar, demokratisk tillbakagång och växande motstånd mot jämställdhet och SRHR. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2018-2022, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade anpassningar, är framför allt en reviderad programstruktur. De nya programmen ska bland annat vara ett ramverk för alla Act Svenska kyrkans verksamhetsområden på alla nivåer och tillsammans och ömsesidigt stärka aktiviteter inom deras fyra strategiska arbetssätt. Det ska även ske en makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande. Act Church of Sweden is Church of Sweden's international department for aid and development cooperation. They are a faith- and rights-based actor that together with global alliances, local organizations, volunteers and rights holders act for sustainable development, with a focus on the rights and dignity of people in vulnerable situations. The work is based on the identity as a church. They see that faith-based actors, in a world where many define themselves as religious, are crucial to sustainable development and that they have a unique opportunity to influence norms and beliefs since formal and informal religious leaders often have great trust among the population and influence opinions and behaviours. Furthermore, they emphasize the central role of local and global civil society for just and democratic development and therefore work for a pluralistic civil society, its strengthened capacity and to protect and expand the civic space for action. Six integrated thematic areas have been prioritized based on the Church of Sweden's vision and context analysis: Theology and development, Just peace, Fair and sustainable livelihoods, Gender justice and gender equality, SRHR (Sexual and reproductive rights and health) and Resilience. In a global context, the Church of Sweden's positions on equality, gender justice and HRH are unusual for a religious institution. The programme consists of six sub-programmes: five regional and one for global policy dialogue (GPD). Each regional program has a unique strategic core based on actors, context and themes that are relevant to Act Church of Sweden and its partner organizations. Each program has its outcome and is geographically focused on four countries, except the Middle East and North Africa region which focuses on seven countries. They are centred around capacity building, collaboration and advocacy. The GPD focuses on five issues, which are related to the outcomes of the regional programmes. Sida signs an agreement with the Church of Sweden. Act The Church of Sweden coordinates, plans and develops programmes, commitments and financing. Act Svenska and partners sign cooperation agreement. Most partnership agreements are for five years and without financial commitments. If a partner organization is approved project-, program- or core support, Act the Church of Sweden signs a sub-agreement for one to three years of funding. Many initiatives that are forwarded to are co-financed with other donors. For the forwarding of funds to the Lutheran World Federation (LWF), an overall agreement is signed with the secretariat in Geneva. The terms of the agreement are passed on when the secretariat signs an agreement with LWF's country offices, as well as if the country offices forward funds to local partners. Act The Church of Sweden has many years of experience in working for democracy and rights together with partners in civil society. Sida assesses that Act Church of Sweden has required routines, competence and resources to manage forwarding of funds and the size of the programme and has the capacity to achieve the expected results. The programme is based on lessons learned from previous collaboration and consider conclusions in actualized analyses of the context such as climate change, shrinking democratic space and growing opposition to gender equality and SRHR. The main changes compared to the programme of the years 2018-2022, in addition to updated context analysis and related adaptations, are above all a revised programme structure. Among other things, the new programmes shall be a framework for all Act Swedish Church's working areas at all levels and together and mutually strengthen activities within their four strategic working methods. There will also be a transformation in power and resources to partner organizations by strengthening their ownership. Act Svenska kyrkan är Svenska kyrkans internationella avdelning för bistånds- och utvecklingssamarbete. De är en tros- och rättighetsbaserad aktör som tillsammans med globala allianser, lokala organisationer, volontärer och rättighetsbärare agerar för hållbar utveckling, med fokus på rättigheterna och värdighet för människor i utsatta situationer. Arbetet utgår från identiteten som kyrka. De ser att trosbaserade aktörer, i en värld där många definierar sig som religiösa, är avgörande för hållbar utveckling och att de har en unik möjlighet att påverka normer och trosuppfattningar eftersom formella och informella religiösa ledare ofta har stort förtroende hos befolkningen och påverkar åsikter och beteenden. Vidare betonar de det lokala och globala civila samhällets centrala roll för rättvis och demokratisk utveckling och arbetar därför för ett pluralistiskt civilsamhälle, dess stärkta kapacitet och att skydda och utvidga det demokratiska handlingsutrymmet. Sex integrerade tematiska områden har prioriterats utifrån Act Svenska kyrkans vision och omvärldsanalys: Teologi och utveckling, Rättvis fred, Rättvis och hållbar försörjning, Genusrättvisa och jämställdhet, SRHR (Sexuell och reproduktiv rättigheter och hälsa) samt Resiliens. I ett globalt sammanhang är Svenska kyrkans ställningstaganden för jämställdhet, genusrättvisa och SRHR ovanliga för en religiös institution. Insatsen består av sex program: fem regionala och ett för global policydialog (GPD). Varje regionalt program har en unik strategisk kärna utifrån aktörer, kontext och teman som är relevanta för Act Svenska kyrkan och dess partnerorganisationer. Varje program har ett förväntat resultat och är geografiskt fokuserat på fyra länder, förutom regionen Mellanöstern och Nordafrika som fokuserar på sju länder. De är centrerade kring kapacitetsstärkande, samarbete och påverkan. GPD fokuserar på fem frågor, vilka de relaterar till de regionala programmens förväntade resultat. Sida tecknar avtal med Svenska kyrkan. Act Svenska kyrkan samordnar, planerar och utvecklar verksamhet, åtaganden och finansiering. Act Svenska och partner undertecknar samarbetsavtal. De flesta partneravtal är fem år och utan finansiella åtaganden. Om en samarbetsorganisation beviljas projekt-, program- eller kärnstöd tecknar Act Svenska kyrkan underavtal om ett till tre års finansiering. Många insatser som vidareförmedlas till är samfinansierade med andra givare. För vidareförmedlingen till Lutheranska världsförbundet (LVF) tecknas ett övergripande avtal med sekretariatet i Genève. Avtalsvillkoren förs vidare när sekretariatet tecknar avtal med LVF:s landkontor, samt om landkontoren vidareförmedlar till lokal partner. Sidas bedömning är att insatsen är relevant för Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin). Act Svenska kyrkan har många års erfarenhet av arbete för demokrati och rättigheter tillsammans med partner i det civila samhället. Sida bedömer att Act Svenska kyrkan har tillräckliga rutiner, kompetens och resurser att hantera vidareförmedling och storleken på insatsen samt har kapacitet att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som klimatförändringar, demokratisk tillbakagång och växande motstånd mot jämställdhet och SRHR. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2018-2022, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade anpassningar, är framför allt en reviderad programstruktur. De nya programmen ska bland annat vara ett ramverk för alla Act Svenska kyrkans verksamhetsområden på alla nivåer och tillsammans och ömsesidigt stärka aktiviteter inom deras fyra strategiska arbetssätt. Det ska även ske en makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande. Act Church of Sweden is Church of Sweden's international department for aid and development cooperation. They are a faith- and rights-based actor that together with global alliances, local organizations, volunteers and rights holders act for sustainable development, with a focus on the rights and dignity of people in vulnerable situations. The work is based on the identity as a church. They see that faith-based actors, in a world where many define themselves as religious, are crucial to sustainable development and that they have a unique opportunity to influence norms and beliefs since formal and informal religious leaders often have great trust among the population and influence opinions and behaviours. Furthermore, they emphasize the central role of local and global civil society for just and democratic development and therefore work for a pluralistic civil society, its strengthened capacity and to protect and expand the civic space for action. Six integrated thematic areas have been prioritized based on the Church of Sweden's vision and context analysis: Theology and development, Just peace, Fair and sustainable livelihoods, Gender justice and gender equality, SRHR (Sexual and reproductive rights and health) and Resilience. In a global context, the Church of Sweden's positions on equality, gender justice and HRH are unusual for a religious institution. The programme consists of six sub-programmes: five regional and one for global policy dialogue (GPD). Each regional program has a unique strategic core based on actors, context and themes that are relevant to Act Church of Sweden and its partner organizations. Each program has its outcome and is geographically focused on four countries, except the Middle East and North Africa region which focuses on seven countries. They are centred around capacity building, collaboration and advocacy. The GPD focuses on five issues, which are related to the outcomes of the regional programmes. Sida signs an agreement with the Church of Sweden. Act The Church of Sweden coordinates, plans and develops programmes, commitments and financing. Act Svenska and partners sign cooperation agreement. Most partnership agreements are for five years and without financial commitments. If a partner organization is approved project-, program- or core support, Act the Church of Sweden signs a sub-agreement for one to three years of funding. Many initiatives that are forwarded to are co-financed with other donors. For the forwarding of funds to the Lutheran World Federation (LWF), an overall agreement is signed with the secretariat in Geneva. The terms of the agreement are passed on when the secretariat signs an agreement with LWF's country offices, as well as if the country offices forward funds to local partners. Act The Church of Sweden has many years of experience in working for democracy and rights together with partners in civil society. Sida assesses that Act Church of Sweden has required routines, competence and resources to manage forwarding of funds and the size of the programme and has the capacity to achieve the expected results. The programme is based on lessons learned from previous collaboration and consider conclusions in actualized analyses of the context such as climate change, shrinking democratic space and growing opposition to gender equality and SRHR. The main changes compared to the programme of the years 2018-2022, in addition to updated context analysis and related adaptations, are above all a revised programme structure. Among other things, the new programmes shall be a framework for all Act Swedish Church's working areas at all levels and together and mutually strengthen activities within their four strategic working methods. There will also be a transformation in power and resources to partner organizations by strengthening their ownership. Act Svenska kyrkan är Svenska kyrkans internationella avdelning för bistånds- och utvecklingssamarbete. De är en tros- och rättighetsbaserad aktör som tillsammans med globala allianser, lokala organisationer, volontärer och rättighetsbärare agerar för hållbar utveckling, med fokus på rättigheterna och värdighet för människor i utsatta situationer. Arbetet utgår från identiteten som kyrka. De ser att trosbaserade aktörer, i en värld där många definierar sig som religiösa, är avgörande för hållbar utveckling och att de har en unik möjlighet att påverka normer och trosuppfattningar eftersom formella och informella religiösa ledare ofta har stort förtroende hos befolkningen och påverkar åsikter och beteenden. Vidare betonar de det lokala och globala civila samhällets centrala roll för rättvis och demokratisk utveckling och arbetar därför för ett pluralistiskt civilsamhälle, dess stärkta kapacitet och att skydda och utvidga det demokratiska handlingsutrymmet. Sex integrerade tematiska områden har prioriterats utifrån Act Svenska kyrkans vision och omvärldsanalys: Teologi och utveckling, Rättvis fred, Rättvis och hållbar försörjning, Genusrättvisa och jämställdhet, SRHR (Sexuell och reproduktiv rättigheter och hälsa) samt Resiliens. I ett globalt sammanhang är Svenska kyrkans ställningstaganden för jämställdhet, genusrättvisa och SRHR ovanliga för en religiös institution. Insatsen består av sex program: fem regionala och ett för global policydialog (GPD). Varje regionalt program har en unik strategisk kärna utifrån aktörer, kontext och teman som är relevanta för Act Svenska kyrkan och dess partnerorganisationer. Varje program har ett förväntat resultat och är geografiskt fokuserat på fyra länder, förutom regionen Mellanöstern och Nordafrika som fokuserar på sju länder. De är centrerade kring kapacitetsstärkande, samarbete och påverkan. GPD fokuserar på fem frågor, vilka de relaterar till de regionala programmens förväntade resultat. Sida tecknar avtal med Svenska kyrkan. Act Svenska kyrkan samordnar, planerar och utvecklar verksamhet, åtaganden och finansiering. Act Svenska och partner undertecknar samarbetsavtal. De flesta partneravtal är fem år och utan finansiella åtaganden. Om en samarbetsorganisation beviljas projekt-, program- eller kärnstöd tecknar Act Svenska kyrkan underavtal om ett till tre års finansiering. Många insatser som vidareförmedlas till är samfinansierade med andra givare. För vidareförmedlingen till Lutheranska världsförbundet (LVF) tecknas ett övergripande avtal med sekretariatet i Genève. Avtalsvillkoren förs vidare när sekretariatet tecknar avtal med LVF:s landkontor, samt om landkontoren vidareförmedlar till lokal partner. Sidas bedömning är att insatsen är relevant för Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin). Act Svenska kyrkan har många års erfarenhet av arbete för demokrati och rättigheter tillsammans med partner i det civila samhället. Sida bedömer att Act Svenska kyrkan har tillräckliga rutiner, kompetens och resurser att hantera vidareförmedling och storleken på insatsen samt har kapacitet att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som klimatförändringar, demokratisk tillbakagång och växande motstånd mot jämställdhet och SRHR. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2018-2022, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade anpassningar, är framför allt en reviderad programstruktur. De nya programmen ska bland annat vara ett ramverk för alla Act Svenska kyrkans verksamhetsområden på alla nivåer och tillsammans och ömsesidigt stärka aktiviteter inom deras fyra strategiska arbetssätt. Det ska även ske en makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande. Act Church of Sweden is Church of Sweden's international department for aid and development cooperation. They are a faith- and rights-based actor that together with global alliances, local organizations, volunteers and rights holders act for sustainable development, with a focus on the rights and dignity of people in vulnerable situations. The work is based on the identity as a church. They see that faith-based actors, in a world where many define themselves as religious, are crucial to sustainable development and that they have a unique opportunity to influence norms and beliefs since formal and informal religious leaders often have great trust among the population and influence opinions and behaviours. Furthermore, they emphasize the central role of local and global civil society for just and democratic development and therefore work for a pluralistic civil society, its strengthened capacity and to protect and expand the civic space for action. Six integrated thematic areas have been prioritized based on the Church of Sweden's vision and context analysis: Theology and development, Just peace, Fair and sustainable livelihoods, Gender justice and gender equality, SRHR (Sexual and reproductive rights and health) and Resilience. In a global context, the Church of Sweden's positions on equality, gender justice and HRH are unusual for a religious institution. The programme consists of six sub-programmes: five regional and one for global policy dialogue (GPD). Each regional program has a unique strategic core based on actors, context and themes that are relevant to Act Church of Sweden and its partner organizations. Each program has its outcome and is geographically focused on four countries, except the Middle East and North Africa region which focuses on seven countries. They are centred around capacity building, collaboration and advocacy. The GPD focuses on five issues, which are related to the outcomes of the regional programmes. Sida signs an agreement with the Church of Sweden. Act The Church of Sweden coordinates, plans and develops programmes, commitments and financing. Act Svenska and partners sign cooperation agreement. Most partnership agreements are for five years and without financial commitments. If a partner organization is approved project-, program- or core support, Act the Church of Sweden signs a sub-agreement for one to three years of funding. Many initiatives that are forwarded to are co-financed with other donors. For the forwarding of funds to the Lutheran World Federation (LWF), an overall agreement is signed with the secretariat in Geneva. The terms of the agreement are passed on when the secretariat signs an agreement with LWF's country offices, as well as if the country offices forward funds to local partners. Act The Church of Sweden has many years of experience in working for democracy and rights together with partners in civil society. Sida assesses that Act Church of Sweden has required routines, competence and resources to manage forwarding of funds and the size of the programme and has the capacity to achieve the expected results. The programme is based on lessons learned from previous collaboration and consider conclusions in actualized analyses of the context such as climate change, shrinking democratic space and growing opposition to gender equality and SRHR. The main changes compared to the programme of the years 2018-2022, in addition to updated context analysis and related adaptations, are above all a revised programme structure. Among other things, the new programmes shall be a framework for all Act Swedish Church's working areas at all levels and together and mutually strengthen activities within their four strategic working methods. There will also be a transformation in power and resources to partner organizations by strengthening their ownership. Act Svenska kyrkan är Svenska kyrkans internationella avdelning för bistånds- och utvecklingssamarbete. De är en tros- och rättighetsbaserad aktör som tillsammans med globala allianser, lokala organisationer, volontärer och rättighetsbärare agerar för hållbar utveckling, med fokus på rättigheterna och värdighet för människor i utsatta situationer. Arbetet utgår från identiteten som kyrka. De ser att trosbaserade aktörer, i en värld där många definierar sig som religiösa, är avgörande för hållbar utveckling och att de har en unik möjlighet att påverka normer och trosuppfattningar eftersom formella och informella religiösa ledare ofta har stort förtroende hos befolkningen och påverkar åsikter och beteenden. Vidare betonar de det lokala och globala civila samhällets centrala roll för rättvis och demokratisk utveckling och arbetar därför för ett pluralistiskt civilsamhälle, dess stärkta kapacitet och att skydda och utvidga det demokratiska handlingsutrymmet. Sex integrerade tematiska områden har prioriterats utifrån Act Svenska kyrkans vision och omvärldsanalys: Teologi och utveckling, Rättvis fred, Rättvis och hållbar försörjning, Genusrättvisa och jämställdhet, SRHR (Sexuell och reproduktiv rättigheter och hälsa) samt Resiliens. I ett globalt sammanhang är Svenska kyrkans ställningstaganden för jämställdhet, genusrättvisa och SRHR ovanliga för en religiös institution. Insatsen består av sex program: fem regionala och ett för global policydialog (GPD). Varje regionalt program har en unik strategisk kärna utifrån aktörer, kontext och teman som är relevanta för Act Svenska kyrkan och dess partnerorganisationer. Varje program har ett förväntat resultat och är geografiskt fokuserat på fyra länder, förutom regionen Mellanöstern och Nordafrika som fokuserar på sju länder. De är centrerade kring kapacitetsstärkande, samarbete och påverkan. GPD fokuserar på fem frågor, vilka de relaterar till de regionala programmens förväntade resultat. Sida tecknar avtal med Svenska kyrkan. Act Svenska kyrkan samordnar, planerar och utvecklar verksamhet, åtaganden och finansiering. Act Svenska och partner undertecknar samarbetsavtal. De flesta partneravtal är fem år och utan finansiella åtaganden. Om en samarbetsorganisation beviljas projekt-, program- eller kärnstöd tecknar Act Svenska kyrkan underavtal om ett till tre års finansiering. Många insatser som vidareförmedlas till är samfinansierade med andra givare. För vidareförmedlingen till Lutheranska världsförbundet (LVF) tecknas ett övergripande avtal med sekretariatet i Genève. Avtalsvillkoren förs vidare när sekretariatet tecknar avtal med LVF:s landkontor, samt om landkontoren vidareförmedlar till lokal partner. Sidas bedömning är att insatsen är relevant för Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin). Act Svenska kyrkan har många års erfarenhet av arbete för demokrati och rättigheter tillsammans med partner i det civila samhället. Sida bedömer att Act Svenska kyrkan har tillräckliga rutiner, kompetens och resurser att hantera vidareförmedling och storleken på insatsen samt har kapacitet att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som klimatförändringar, demokratisk tillbakagång och växande motstånd mot jämställdhet och SRHR. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2018-2022, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade anpassningar, är framför allt en reviderad programstruktur. De nya programmen ska bland annat vara ett ramverk för alla Act Svenska kyrkans verksamhetsområden på alla nivåer och tillsammans och ömsesidigt stärka aktiviteter inom deras fyra strategiska arbetssätt. Det ska även ske en makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande. Act Church of Sweden is Church of Sweden's international department for aid and development cooperation. They are a faith- and rights-based actor that together with global alliances, local organizations, volunteers and rights holders act for sustainable development, with a focus on the rights and dignity of people in vulnerable situations. The work is based on the identity as a church. They see that faith-based actors, in a world where many define themselves as religious, are crucial to sustainable development and that they have a unique opportunity to influence norms and beliefs since formal and informal religious leaders often have great trust among the population and influence opinions and behaviours. Furthermore, they emphasize the central role of local and global civil society for just and democratic development and therefore work for a pluralistic civil society, its strengthened capacity and to protect and expand the civic space for action. Six integrated thematic areas have been prioritized based on the Church of Sweden's vision and context analysis: Theology and development, Just peace, Fair and sustainable livelihoods, Gender justice and gender equality, SRHR (Sexual and reproductive rights and health) and Resilience. In a global context, the Church of Sweden's positions on equality, gender justice and HRH are unusual for a religious institution. The programme consists of six sub-programmes: five regional and one for global policy dialogue (GPD). Each regional program has a unique strategic core based on actors, context and themes that are relevant to Act Church of Sweden and its partner organizations. Each program has its outcome and is geographically focused on four countries, except the Middle East and North Africa region which focuses on seven countries. They are centred around capacity building, collaboration and advocacy. The GPD focuses on five issues, which are related to the outcomes of the regional programmes. Sida signs an agreement with the Church of Sweden. Act The Church of Sweden coordinates, plans and develops programmes, commitments and financing. Act Svenska and partners sign cooperation agreement. Most partnership agreements are for five years and without financial commitments. If a partner organization is approved project-, program- or core support, Act the Church of Sweden signs a sub-agreement for one to three years of funding. Many initiatives that are forwarded to are co-financed with other donors. For the forwarding of funds to the Lutheran World Federation (LWF), an overall agreement is signed with the secretariat in Geneva. The terms of the agreement are passed on when the secretariat signs an agreement with LWF's country offices, as well as if the country offices forward funds to local partners. Act The Church of Sweden has many years of experience in working for democracy and rights together with partners in civil society. Sida assesses that Act Church of Sweden has required routines, competence and resources to manage forwarding of funds and the size of the programme and has the capacity to achieve the expected results. The programme is based on lessons learned from previous collaboration and consider conclusions in actualized analyses of the context such as climate change, shrinking democratic space and growing opposition to gender equality and SRHR. The main changes compared to the programme of the years 2018-2022, in addition to updated context analysis and related adaptations, are above all a revised programme structure. Among other things, the new programmes shall be a framework for all Act Swedish Church's working areas at all levels and together and mutually strengthen activities within their four strategic working methods. There will also be a transformation in power and resources to partner organizations by strengthening their ownership. Act Svenska kyrkan är Svenska kyrkans internationella avdelning för bistånds- och utvecklingssamarbete. De är en tros- och rättighetsbaserad aktör som tillsammans med globala allianser, lokala organisationer, volontärer och rättighetsbärare agerar för hållbar utveckling, med fokus på rättigheterna och värdighet för människor i utsatta situationer. Arbetet utgår från identiteten som kyrka. De ser att trosbaserade aktörer, i en värld där många definierar sig som religiösa, är avgörande för hållbar utveckling och att de har en unik möjlighet att påverka normer och trosuppfattningar eftersom formella och informella religiösa ledare ofta har stort förtroende hos befolkningen och påverkar åsikter och beteenden. Vidare betonar de det lokala och globala civila samhällets centrala roll för rättvis och demokratisk utveckling och arbetar därför för ett pluralistiskt civilsamhälle, dess stärkta kapacitet och att skydda och utvidga det demokratiska handlingsutrymmet. Sex integrerade tematiska områden har prioriterats utifrån Act Svenska kyrkans vision och omvärldsanalys: Teologi och utveckling, Rättvis fred, Rättvis och hållbar försörjning, Genusrättvisa och jämställdhet, SRHR (Sexuell och reproduktiv rättigheter och hälsa) samt Resiliens. I ett globalt sammanhang är Svenska kyrkans ställningstaganden för jämställdhet, genusrättvisa och SRHR ovanliga för en religiös institution. Insatsen består av sex program: fem regionala och ett för global policydialog (GPD). Varje regionalt program har en unik strategisk kärna utifrån aktörer, kontext och teman som är relevanta för Act Svenska kyrkan och dess partnerorganisationer. Varje program har ett förväntat resultat och är geografiskt fokuserat på fyra länder, förutom regionen Mellanöstern och Nordafrika som fokuserar på sju länder. De är centrerade kring kapacitetsstärkande, samarbete och påverkan. GPD fokuserar på fem frågor, vilka de relaterar till de regionala programmens förväntade resultat. Sida tecknar avtal med Svenska kyrkan. Act Svenska kyrkan samordnar, planerar och utvecklar verksamhet, åtaganden och finansiering. Act Svenska och partner undertecknar samarbetsavtal. De flesta partneravtal är fem år och utan finansiella åtaganden. Om en samarbetsorganisation beviljas projekt-, program- eller kärnstöd tecknar Act Svenska kyrkan underavtal om ett till tre års finansiering. Många insatser som vidareförmedlas till är samfinansierade med andra givare. För vidareförmedlingen till Lutheranska världsförbundet (LVF) tecknas ett övergripande avtal med sekretariatet i Genève. Avtalsvillkoren förs vidare när sekretariatet tecknar avtal med LVF:s landkontor, samt om landkontoren vidareförmedlar till lokal partner. Sidas bedömning är att insatsen är relevant för Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin). Act Svenska kyrkan har många års erfarenhet av arbete för demokrati och rättigheter tillsammans med partner i det civila samhället. Sida bedömer att Act Svenska kyrkan har tillräckliga rutiner, kompetens och resurser att hantera vidareförmedling och storleken på insatsen samt har kapacitet att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som klimatförändringar, demokratisk tillbakagång och växande motstånd mot jämställdhet och SRHR. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2018-2022, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade anpassningar, är framför allt en reviderad programstruktur. De nya programmen ska bland annat vara ett ramverk för alla Act Svenska kyrkans verksamhetsområden på alla nivåer och tillsammans och ömsesidigt stärka aktiviteter inom deras fyra strategiska arbetssätt. Det ska även ske en makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande. Act Church of Sweden is Church of Sweden's international department for aid and development cooperation. They are a faith- and rights-based actor that together with global alliances, local organizations, volunteers and rights holders act for sustainable development, with a focus on the rights and dignity of people in vulnerable situations. The work is based on the identity as a church. They see that faith-based actors, in a world where many define themselves as religious, are crucial to sustainable development and that they have a unique opportunity to influence norms and beliefs since formal and informal religious leaders often have great trust among the population and influence opinions and behaviours. Furthermore, they emphasize the central role of local and global civil society for just and democratic development and therefore work for a pluralistic civil society, its strengthened capacity and to protect and expand the civic space for action. Six integrated thematic areas have been prioritized based on the Church of Sweden's vision and context analysis: Theology and development, Just peace, Fair and sustainable livelihoods, Gender justice and gender equality, SRHR (Sexual and reproductive rights and health) and Resilience. In a global context, the Church of Sweden's positions on equality, gender justice and HRH are unusual for a religious institution. The programme consists of six sub-programmes: five regional and one for global policy dialogue (GPD). Each regional program has a unique strategic core based on actors, context and themes that are relevant to Act Church of Sweden and its partner organizations. Each program has its outcome and is geographically focused on four countries, except the Middle East and North Africa region which focuses on seven countries. They are centred around capacity building, collaboration and advocacy. The GPD focuses on five issues, which are related to the outcomes of the regional programmes. Sida signs an agreement with the Church of Sweden. Act The Church of Sweden coordinates, plans and develops programmes, commitments and financing. Act Svenska and partners sign cooperation agreement. Most partnership agreements are for five years and without financial commitments. If a partner organization is approved project-, program- or core support, Act the Church of Sweden signs a sub-agreement for one to three years of funding. Many initiatives that are forwarded to are co-financed with other donors. For the forwarding of funds to the Lutheran World Federation (LWF), an overall agreement is signed with the secretariat in Geneva. The terms of the agreement are passed on when the secretariat signs an agreement with LWF's country offices, as well as if the country offices forward funds to local partners. Act The Church of Sweden has many years of experience in working for democracy and rights together with partners in civil society. Sida assesses that Act Church of Sweden has required routines, competence and resources to manage forwarding of funds and the size of the programme and has the capacity to achieve the expected results. The programme is based on lessons learned from previous collaboration and consider conclusions in actualized analyses of the context such as climate change, shrinking democratic space and growing opposition to gender equality and SRHR. The main changes compared to the programme of the years 2018-2022, in addition to updated context analysis and related adaptations, are above all a revised programme structure. Among other things, the new programmes shall be a framework for all Act Swedish Church's working areas at all levels and together and mutually strengthen activities within their four strategic working methods. There will also be a transformation in power and resources to partner organizations by strengthening their ownership. Act Svenska kyrkan är Svenska kyrkans internationella avdelning för bistånds- och utvecklingssamarbete. De är en tros- och rättighetsbaserad aktör som tillsammans med globala allianser, lokala organisationer, volontärer och rättighetsbärare agerar för hållbar utveckling, med fokus på rättigheterna och värdighet för människor i utsatta situationer. Arbetet utgår från identiteten som kyrka. De ser att trosbaserade aktörer, i en värld där många definierar sig som religiösa, är avgörande för hållbar utveckling och att de har en unik möjlighet att påverka normer och trosuppfattningar eftersom formella och informella religiösa ledare ofta har stort förtroende hos befolkningen och påverkar åsikter och beteenden. Vidare betonar de det lokala och globala civila samhällets centrala roll för rättvis och demokratisk utveckling och arbetar därför för ett pluralistiskt civilsamhälle, dess stärkta kapacitet och att skydda och utvidga det demokratiska handlingsutrymmet. Sex integrerade tematiska områden har prioriterats utifrån Act Svenska kyrkans vision och omvärldsanalys: Teologi och utveckling, Rättvis fred, Rättvis och hållbar försörjning, Genusrättvisa och jämställdhet, SRHR (Sexuell och reproduktiv rättigheter och hälsa) samt Resiliens. I ett globalt sammanhang är Svenska kyrkans ställningstaganden för jämställdhet, genusrättvisa och SRHR ovanliga för en religiös institution. Insatsen består av sex program: fem regionala och ett för global policydialog (GPD). Varje regionalt program har en unik strategisk kärna utifrån aktörer, kontext och teman som är relevanta för Act Svenska kyrkan och dess partnerorganisationer. Varje program har ett förväntat resultat och är geografiskt fokuserat på fyra länder, förutom regionen Mellanöstern och Nordafrika som fokuserar på sju länder. De är centrerade kring kapacitetsstärkande, samarbete och påverkan. GPD fokuserar på fem frågor, vilka de relaterar till de regionala programmens förväntade resultat. Sida tecknar avtal med Svenska kyrkan. Act Svenska kyrkan samordnar, planerar och utvecklar verksamhet, åtaganden och finansiering. Act Svenska och partner undertecknar samarbetsavtal. De flesta partneravtal är fem år och utan finansiella åtaganden. Om en samarbetsorganisation beviljas projekt-, program- eller kärnstöd tecknar Act Svenska kyrkan underavtal om ett till tre års finansiering. Många insatser som vidareförmedlas till är samfinansierade med andra givare. För vidareförmedlingen till Lutheranska världsförbundet (LVF) tecknas ett övergripande avtal med sekretariatet i Genève. Avtalsvillkoren förs vidare när sekretariatet tecknar avtal med LVF:s landkontor, samt om landkontoren vidareförmedlar till lokal partner. Sidas bedömning är att insatsen är relevant för Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin). Act Svenska kyrkan har många års erfarenhet av arbete för demokrati och rättigheter tillsammans med partner i det civila samhället. Sida bedömer att Act Svenska kyrkan har tillräckliga rutiner, kompetens och resurser att hantera vidareförmedling och storleken på insatsen samt har kapacitet att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som klimatförändringar, demokratisk tillbakagång och växande motstånd mot jämställdhet och SRHR. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2018-2022, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade anpassningar, är framför allt en reviderad programstruktur. De nya programmen ska bland annat vara ett ramverk för alla Act Svenska kyrkans verksamhetsområden på alla nivåer och tillsammans och ömsesidigt stärka aktiviteter inom deras fyra strategiska arbetssätt. Det ska även ske en makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande. Act Church of Sweden is Church of Sweden's international department for aid and development cooperation. They are a faith- and rights-based actor that together with global alliances, local organizations, volunteers and rights holders act for sustainable development, with a focus on the rights and dignity of people in vulnerable situations. The work is based on the identity as a church. They see that faith-based actors, in a world where many define themselves as religious, are crucial to sustainable development and that they have a unique opportunity to influence norms and beliefs since formal and informal religious leaders often have great trust among the population and influence opinions and behaviours. Furthermore, they emphasize the central role of local and global civil society for just and democratic development and therefore work for a pluralistic civil society, its strengthened capacity and to protect and expand the civic space for action. Six integrated thematic areas have been prioritized based on the Church of Sweden's vision and context analysis: Theology and development, Just peace, Fair and sustainable livelihoods, Gender justice and gender equality, SRHR (Sexual and reproductive rights and health) and Resilience. In a global context, the Church of Sweden's positions on equality, gender justice and HRH are unusual for a religious institution. The programme consists of six sub-programmes: five regional and one for global policy dialogue (GPD). Each regional program has a unique strategic core based on actors, context and themes that are relevant to Act Church of Sweden and its partner organizations. Each program has its outcome and is geographically focused on four countries, except the Middle East and North Africa region which focuses on seven countries. They are centred around capacity building, collaboration and advocacy. The GPD focuses on five issues, which are related to the outcomes of the regional programmes. Sida signs an agreement with the Church of Sweden. Act The Church of Sweden coordinates, plans and develops programmes, commitments and financing. Act Svenska and partners sign cooperation agreement. Most partnership agreements are for five years and without financial commitments. If a partner organization is approved project-, program- or core support, Act the Church of Sweden signs a sub-agreement for one to three years of funding. Many initiatives that are forwarded to are co-financed with other donors. For the forwarding of funds to the Lutheran World Federation (LWF), an overall agreement is signed with the secretariat in Geneva. The terms of the agreement are passed on when the secretariat signs an agreement with LWF's country offices, as well as if the country offices forward funds to local partners. Act The Church of Sweden has many years of experience in working for democracy and rights together with partners in civil society. Sida assesses that Act Church of Sweden has required routines, competence and resources to manage forwarding of funds and the size of the programme and has the capacity to achieve the expected results. The programme is based on lessons learned from previous collaboration and consider conclusions in actualized analyses of the context such as climate change, shrinking democratic space and growing opposition to gender equality and SRHR. The main changes compared to the programme of the years 2018-2022, in addition to updated context analysis and related adaptations, are above all a revised programme structure. Among other things, the new programmes shall be a framework for all Act Swedish Church's working areas at all levels and together and mutually strengthen activities within their four strategic working methods. There will also be a transformation in power and resources to partner organizations by strengthening their ownership. Act Svenska kyrkan är Svenska kyrkans internationella avdelning för bistånds- och utvecklingssamarbete. De är en tros- och rättighetsbaserad aktör som tillsammans med globala allianser, lokala organisationer, volontärer och rättighetsbärare agerar för hållbar utveckling, med fokus på rättigheterna och värdighet för människor i utsatta situationer. Arbetet utgår från identiteten som kyrka. De ser att trosbaserade aktörer, i en värld där många definierar sig som religiösa, är avgörande för hållbar utveckling och att de har en unik möjlighet att påverka normer och trosuppfattningar eftersom formella och informella religiösa ledare ofta har stort förtroende hos befolkningen och påverkar åsikter och beteenden. Vidare betonar de det lokala och globala civila samhällets centrala roll för rättvis och demokratisk utveckling och arbetar därför för ett pluralistiskt civilsamhälle, dess stärkta kapacitet och att skydda och utvidga det demokratiska handlingsutrymmet. Sex integrerade tematiska områden har prioriterats utifrån Act Svenska kyrkans vision och omvärldsanalys: Teologi och utveckling, Rättvis fred, Rättvis och hållbar försörjning, Genusrättvisa och jämställdhet, SRHR (Sexuell och reproduktiv rättigheter och hälsa) samt Resiliens. I ett globalt sammanhang är Svenska kyrkans ställningstaganden för jämställdhet, genusrättvisa och SRHR ovanliga för en religiös institution. Insatsen består av sex program: fem regionala och ett för global policydialog (GPD). Varje regionalt program har en unik strategisk kärna utifrån aktörer, kontext och teman som är relevanta för Act Svenska kyrkan och dess partnerorganisationer. Varje program har ett förväntat resultat och är geografiskt fokuserat på fyra länder, förutom regionen Mellanöstern och Nordafrika som fokuserar på sju länder. De är centrerade kring kapacitetsstärkande, samarbete och påverkan. GPD fokuserar på fem frågor, vilka de relaterar till de regionala programmens förväntade resultat. Sida tecknar avtal med Svenska kyrkan. Act Svenska kyrkan samordnar, planerar och utvecklar verksamhet, åtaganden och finansiering. Act Svenska och partner undertecknar samarbetsavtal. De flesta partneravtal är fem år och utan finansiella åtaganden. Om en samarbetsorganisation beviljas projekt-, program- eller kärnstöd tecknar Act Svenska kyrkan underavtal om ett till tre års finansiering. Många insatser som vidareförmedlas till är samfinansierade med andra givare. För vidareförmedlingen till Lutheranska världsförbundet (LVF) tecknas ett övergripande avtal med sekretariatet i Genève. Avtalsvillkoren förs vidare när sekretariatet tecknar avtal med LVF:s landkontor, samt om landkontoren vidareförmedlar till lokal partner. Sidas bedömning är att insatsen är relevant för Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin). Act Svenska kyrkan har många års erfarenhet av arbete för demokrati och rättigheter tillsammans med partner i det civila samhället. Sida bedömer att Act Svenska kyrkan har tillräckliga rutiner, kompetens och resurser att hantera vidareförmedling och storleken på insatsen samt har kapacitet att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som klimatförändringar, demokratisk tillbakagång och växande motstånd mot jämställdhet och SRHR. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2018-2022, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade anpassningar, är framför allt en reviderad programstruktur. De nya programmen ska bland annat vara ett ramverk för alla Act Svenska kyrkans verksamhetsområden på alla nivåer och tillsammans och ömsesidigt stärka aktiviteter inom deras fyra strategiska arbetssätt. Det ska även ske en makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande. Act Church of Sweden is Church of Sweden's international department for aid and development cooperation. They are a faith- and rights-based actor that together with global alliances, local organizations, volunteers and rights holders act for sustainable development, with a focus on the rights and dignity of people in vulnerable situations. The work is based on the identity as a church. They see that faith-based actors, in a world where many define themselves as religious, are crucial to sustainable development and that they have a unique opportunity to influence norms and beliefs since formal and informal religious leaders often have great trust among the population and influence opinions and behaviours. Furthermore, they emphasize the central role of local and global civil society for just and democratic development and therefore work for a pluralistic civil society, its strengthened capacity and to protect and expand the civic space for action. Six integrated thematic areas have been prioritized based on the Church of Sweden's vision and context analysis: Theology and development, Just peace, Fair and sustainable livelihoods, Gender justice and gender equality, SRHR (Sexual and reproductive rights and health) and Resilience. In a global context, the Church of Sweden's positions on equality, gender justice and HRH are unusual for a religious institution. The programme consists of six sub-programmes: five regional and one for global policy dialogue (GPD). Each regional program has a unique strategic core based on actors, context and themes that are relevant to Act Church of Sweden and its partner organizations. Each program has its outcome and is geographically focused on four countries, except the Middle East and North Africa region which focuses on seven countries. They are centred around capacity building, collaboration and advocacy. The GPD focuses on five issues, which are related to the outcomes of the regional programmes. Sida signs an agreement with the Church of Sweden. Act The Church of Sweden coordinates, plans and develops programmes, commitments and financing. Act Svenska and partners sign cooperation agreement. Most partnership agreements are for five years and without financial commitments. If a partner organization is approved project-, program- or core support, Act the Church of Sweden signs a sub-agreement for one to three years of funding. Many initiatives that are forwarded to are co-financed with other donors. For the forwarding of funds to the Lutheran World Federation (LWF), an overall agreement is signed with the secretariat in Geneva. The terms of the agreement are passed on when the secretariat signs an agreement with LWF's country offices, as well as if the country offices forward funds to local partners. Act The Church of Sweden has many years of experience in working for democracy and rights together with partners in civil society. Sida assesses that Act Church of Sweden has required routines, competence and resources to manage forwarding of funds and the size of the programme and has the capacity to achieve the expected results. The programme is based on lessons learned from previous collaboration and consider conclusions in actualized analyses of the context such as climate change, shrinking democratic space and growing opposition to gender equality and SRHR. The main changes compared to the programme of the years 2018-2022, in addition to updated context analysis and related adaptations, are above all a revised programme structure. Among other things, the new programmes shall be a framework for all Act Swedish Church's working areas at all levels and together and mutually strengthen activities within their four strategic working methods. There will also be a transformation in power and resources to partner organizations by strengthening their ownership. Act Svenska kyrkan är Svenska kyrkans internationella avdelning för bistånds- och utvecklingssamarbete. De är en tros- och rättighetsbaserad aktör som tillsammans med globala allianser, lokala organisationer, volontärer och rättighetsbärare agerar för hållbar utveckling, med fokus på rättigheterna och värdighet för människor i utsatta situationer. Arbetet utgår från identiteten som kyrka. De ser att trosbaserade aktörer, i en värld där många definierar sig som religiösa, är avgörande för hållbar utveckling och att de har en unik möjlighet att påverka normer och trosuppfattningar eftersom formella och informella religiösa ledare ofta har stort förtroende hos befolkningen och påverkar åsikter och beteenden. Vidare betonar de det lokala och globala civila samhällets centrala roll för rättvis och demokratisk utveckling och arbetar därför för ett pluralistiskt civilsamhälle, dess stärkta kapacitet och att skydda och utvidga det demokratiska handlingsutrymmet. Sex integrerade tematiska områden har prioriterats utifrån Act Svenska kyrkans vision och omvärldsanalys: Teologi och utveckling, Rättvis fred, Rättvis och hållbar försörjning, Genusrättvisa och jämställdhet, SRHR (Sexuell och reproduktiv rättigheter och hälsa) samt Resiliens. I ett globalt sammanhang är Svenska kyrkans ställningstaganden för jämställdhet, genusrättvisa och SRHR ovanliga för en religiös institution. Insatsen består av sex program: fem regionala och ett för global policydialog (GPD). Varje regionalt program har en unik strategisk kärna utifrån aktörer, kontext och teman som är relevanta för Act Svenska kyrkan och dess partnerorganisationer. Varje program har ett förväntat resultat och är geografiskt fokuserat på fyra länder, förutom regionen Mellanöstern och Nordafrika som fokuserar på sju länder. De är centrerade kring kapacitetsstärkande, samarbete och påverkan. GPD fokuserar på fem frågor, vilka de relaterar till de regionala programmens förväntade resultat. Sida tecknar avtal med Svenska kyrkan. Act Svenska kyrkan samordnar, planerar och utvecklar verksamhet, åtaganden och finansiering. Act Svenska och partner undertecknar samarbetsavtal. De flesta partneravtal är fem år och utan finansiella åtaganden. Om en samarbetsorganisation beviljas projekt-, program- eller kärnstöd tecknar Act Svenska kyrkan underavtal om ett till tre års finansiering. Många insatser som vidareförmedlas till är samfinansierade med andra givare. För vidareförmedlingen till Lutheranska världsförbundet (LVF) tecknas ett övergripande avtal med sekretariatet i Genève. Avtalsvillkoren förs vidare när sekretariatet tecknar avtal med LVF:s landkontor, samt om landkontoren vidareförmedlar till lokal partner. Sidas bedömning är att insatsen är relevant för Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin). Act Svenska kyrkan har många års erfarenhet av arbete för demokrati och rättigheter tillsammans med partner i det civila samhället. Sida bedömer att Act Svenska kyrkan har tillräckliga rutiner, kompetens och resurser att hantera vidareförmedling och storleken på insatsen samt har kapacitet att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som klimatförändringar, demokratisk tillbakagång och växande motstånd mot jämställdhet och SRHR. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2018-2022, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade anpassningar, är framför allt en reviderad programstruktur. De nya programmen ska bland annat vara ett ramverk för alla Act Svenska kyrkans verksamhetsområden på alla nivåer och tillsammans och ömsesidigt stärka aktiviteter inom deras fyra strategiska arbetssätt. Det ska även ske en makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande. Act Church of Sweden is Church of Sweden's international department for aid and development cooperation. They are a faith- and rights-based actor that together with global alliances, local organizations, volunteers and rights holders act for sustainable development, with a focus on the rights and dignity of people in vulnerable situations. The work is based on the identity as a church. They see that faith-based actors, in a world where many define themselves as religious, are crucial to sustainable development and that they have a unique opportunity to influence norms and beliefs since formal and informal religious leaders often have great trust among the population and influence opinions and behaviours. Furthermore, they emphasize the central role of local and global civil society for just and democratic development and therefore work for a pluralistic civil society, its strengthened capacity and to protect and expand the civic space for action. Six integrated thematic areas have been prioritized based on the Church of Sweden's vision and context analysis: Theology and development, Just peace, Fair and sustainable livelihoods, Gender justice and gender equality, SRHR (Sexual and reproductive rights and health) and Resilience. In a global context, the Church of Sweden's positions on equality, gender justice and HRH are unusual for a religious institution. The programme consists of six sub-programmes: five regional and one for global policy dialogue (GPD). Each regional program has a unique strategic core based on actors, context and themes that are relevant to Act Church of Sweden and its partner organizations. Each program has its outcome and is geographically focused on four countries, except the Middle East and North Africa region which focuses on seven countries. They are centred around capacity building, collaboration and advocacy. The GPD focuses on five issues, which are related to the outcomes of the regional programmes. Sida signs an agreement with the Church of Sweden. Act The Church of Sweden coordinates, plans and develops programmes, commitments and financing. Act Svenska and partners sign cooperation agreement. Most partnership agreements are for five years and without financial commitments. If a partner organization is approved project-, program- or core support, Act the Church of Sweden signs a sub-agreement for one to three years of funding. Many initiatives that are forwarded to are co-financed with other donors. For the forwarding of funds to the Lutheran World Federation (LWF), an overall agreement is signed with the secretariat in Geneva. The terms of the agreement are passed on when the secretariat signs an agreement with LWF's country offices, as well as if the country offices forward funds to local partners. Act The Church of Sweden has many years of experience in working for democracy and rights together with partners in civil society. Sida assesses that Act Church of Sweden has required routines, competence and resources to manage forwarding of funds and the size of the programme and has the capacity to achieve the expected results. The programme is based on lessons learned from previous collaboration and consider conclusions in actualized analyses of the context such as climate change, shrinking democratic space and growing opposition to gender equality and SRHR. The main changes compared to the programme of the years 2018-2022, in addition to updated context analysis and related adaptations, are above all a revised programme structure. Among other things, the new programmes shall be a framework for all Act Swedish Church's working areas at all levels and together and mutually strengthen activities within their four strategic working methods. There will also be a transformation in power and resources to partner organizations by strengthening their ownership. Act Svenska kyrkan är Svenska kyrkans internationella avdelning för bistånds- och utvecklingssamarbete. De är en tros- och rättighetsbaserad aktör som tillsammans med globala allianser, lokala organisationer, volontärer och rättighetsbärare agerar för hållbar utveckling, med fokus på rättigheterna och värdighet för människor i utsatta situationer. Arbetet utgår från identiteten som kyrka. De ser att trosbaserade aktörer, i en värld där många definierar sig som religiösa, är avgörande för hållbar utveckling och att de har en unik möjlighet att påverka normer och trosuppfattningar eftersom formella och informella religiösa ledare ofta har stort förtroende hos befolkningen och påverkar åsikter och beteenden. Vidare betonar de det lokala och globala civila samhällets centrala roll för rättvis och demokratisk utveckling och arbetar därför för ett pluralistiskt civilsamhälle, dess stärkta kapacitet och att skydda och utvidga det demokratiska handlingsutrymmet. Sex integrerade tematiska områden har prioriterats utifrån Act Svenska kyrkans vision och omvärldsanalys: Teologi och utveckling, Rättvis fred, Rättvis och hållbar försörjning, Genusrättvisa och jämställdhet, SRHR (Sexuell och reproduktiv rättigheter och hälsa) samt Resiliens. I ett globalt sammanhang är Svenska kyrkans ställningstaganden för jämställdhet, genusrättvisa och SRHR ovanliga för en religiös institution. Insatsen består av sex program: fem regionala och ett för global policydialog (GPD). Varje regionalt program har en unik strategisk kärna utifrån aktörer, kontext och teman som är relevanta för Act Svenska kyrkan och dess partnerorganisationer. Varje program har ett förväntat resultat och är geografiskt fokuserat på fyra länder, förutom regionen Mellanöstern och Nordafrika som fokuserar på sju länder. De är centrerade kring kapacitetsstärkande, samarbete och påverkan. GPD fokuserar på fem frågor, vilka de relaterar till de regionala programmens förväntade resultat. Sida tecknar avtal med Svenska kyrkan. Act Svenska kyrkan samordnar, planerar och utvecklar verksamhet, åtaganden och finansiering. Act Svenska och partner undertecknar samarbetsavtal. De flesta partneravtal är fem år och utan finansiella åtaganden. Om en samarbetsorganisation beviljas projekt-, program- eller kärnstöd tecknar Act Svenska kyrkan underavtal om ett till tre års finansiering. Många insatser som vidareförmedlas till är samfinansierade med andra givare. För vidareförmedlingen till Lutheranska världsförbundet (LVF) tecknas ett övergripande avtal med sekretariatet i Genève. Avtalsvillkoren förs vidare när sekretariatet tecknar avtal med LVF:s landkontor, samt om landkontoren vidareförmedlar till lokal partner. Sidas bedömning är att insatsen är relevant för Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin). Act Svenska kyrkan har många års erfarenhet av arbete för demokrati och rättigheter tillsammans med partner i det civila samhället. Sida bedömer att Act Svenska kyrkan har tillräckliga rutiner, kompetens och resurser att hantera vidareförmedling och storleken på insatsen samt har kapacitet att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som klimatförändringar, demokratisk tillbakagång och växande motstånd mot jämställdhet och SRHR. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2018-2022, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade anpassningar, är framför allt en reviderad programstruktur. De nya programmen ska bland annat vara ett ramverk för alla Act Svenska kyrkans verksamhetsområden på alla nivåer och tillsammans och ömsesidigt stärka aktiviteter inom deras fyra strategiska arbetssätt. Det ska även ske en makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande. Act Church of Sweden is Church of Sweden's international department for aid and development cooperation. They are a faith- and rights-based actor that together with global alliances, local organizations, volunteers and rights holders act for sustainable development, with a focus on the rights and dignity of people in vulnerable situations. The work is based on the identity as a church. They see that faith-based actors, in a world where many define themselves as religious, are crucial to sustainable development and that they have a unique opportunity to influence norms and beliefs since formal and informal religious leaders often have great trust among the population and influence opinions and behaviours. Furthermore, they emphasize the central role of local and global civil society for just and democratic development and therefore work for a pluralistic civil society, its strengthened capacity and to protect and expand the civic space for action. Six integrated thematic areas have been prioritized based on the Church of Sweden's vision and context analysis: Theology and development, Just peace, Fair and sustainable livelihoods, Gender justice and gender equality, SRHR (Sexual and reproductive rights and health) and Resilience. In a global context, the Church of Sweden's positions on equality, gender justice and HRH are unusual for a religious institution. The programme consists of six sub-programmes: five regional and one for global policy dialogue (GPD). Each regional program has a unique strategic core based on actors, context and themes that are relevant to Act Church of Sweden and its partner organizations. Each program has its outcome and is geographically focused on four countries, except the Middle East and North Africa region which focuses on seven countries. They are centred around capacity building, collaboration and advocacy. The GPD focuses on five issues, which are related to the outcomes of the regional programmes. Sida signs an agreement with the Church of Sweden. Act The Church of Sweden coordinates, plans and develops programmes, commitments and financing. Act Svenska and partners sign cooperation agreement. Most partnership agreements are for five years and without financial commitments. If a partner organization is approved project-, program- or core support, Act the Church of Sweden signs a sub-agreement for one to three years of funding. Many initiatives that are forwarded to are co-financed with other donors. For the forwarding of funds to the Lutheran World Federation (LWF), an overall agreement is signed with the secretariat in Geneva. The terms of the agreement are passed on when the secretariat signs an agreement with LWF's country offices, as well as if the country offices forward funds to local partners. Act The Church of Sweden has many years of experience in working for democracy and rights together with partners in civil society. Sida assesses that Act Church of Sweden has required routines, competence and resources to manage forwarding of funds and the size of the programme and has the capacity to achieve the expected results. The programme is based on lessons learned from previous collaboration and consider conclusions in actualized analyses of the context such as climate change, shrinking democratic space and growing opposition to gender equality and SRHR. The main changes compared to the programme of the years 2018-2022, in addition to updated context analysis and related adaptations, are above all a revised programme structure. Among other things, the new programmes shall be a framework for all Act Swedish Church's working areas at all levels and together and mutually strengthen activities within their four strategic working methods. There will also be a transformation in power and resources to partner organizations by strengthening their ownership. Act Svenska kyrkan är Svenska kyrkans internationella avdelning för bistånds- och utvecklingssamarbete. De är en tros- och rättighetsbaserad aktör som tillsammans med globala allianser, lokala organisationer, volontärer och rättighetsbärare agerar för hållbar utveckling, med fokus på rättigheterna och värdighet för människor i utsatta situationer. Arbetet utgår från identiteten som kyrka. De ser att trosbaserade aktörer, i en värld där många definierar sig som religiösa, är avgörande för hållbar utveckling och att de har en unik möjlighet att påverka normer och trosuppfattningar eftersom formella och informella religiösa ledare ofta har stort förtroende hos befolkningen och påverkar åsikter och beteenden. Vidare betonar de det lokala och globala civila samhällets centrala roll för rättvis och demokratisk utveckling och arbetar därför för ett pluralistiskt civilsamhälle, dess stärkta kapacitet och att skydda och utvidga det demokratiska handlingsutrymmet. Sex integrerade tematiska områden har prioriterats utifrån Act Svenska kyrkans vision och omvärldsanalys: Teologi och utveckling, Rättvis fred, Rättvis och hållbar försörjning, Genusrättvisa och jämställdhet, SRHR (Sexuell och reproduktiv rättigheter och hälsa) samt Resiliens. I ett globalt sammanhang är Svenska kyrkans ställningstaganden för jämställdhet, genusrättvisa och SRHR ovanliga för en religiös institution. Insatsen består av sex program: fem regionala och ett för global policydialog (GPD). Varje regionalt program har en unik strategisk kärna utifrån aktörer, kontext och teman som är relevanta för Act Svenska kyrkan och dess partnerorganisationer. Varje program har ett förväntat resultat och är geografiskt fokuserat på fyra länder, förutom regionen Mellanöstern och Nordafrika som fokuserar på sju länder. De är centrerade kring kapacitetsstärkande, samarbete och påverkan. GPD fokuserar på fem frågor, vilka de relaterar till de regionala programmens förväntade resultat. Sida tecknar avtal med Svenska kyrkan. Act Svenska kyrkan samordnar, planerar och utvecklar verksamhet, åtaganden och finansiering. Act Svenska och partner undertecknar samarbetsavtal. De flesta partneravtal är fem år och utan finansiella åtaganden. Om en samarbetsorganisation beviljas projekt-, program- eller kärnstöd tecknar Act Svenska kyrkan underavtal om ett till tre års finansiering. Många insatser som vidareförmedlas till är samfinansierade med andra givare. För vidareförmedlingen till Lutheranska världsförbundet (LVF) tecknas ett övergripande avtal med sekretariatet i Genève. Avtalsvillkoren förs vidare när sekretariatet tecknar avtal med LVF:s landkontor, samt om landkontoren vidareförmedlar till lokal partner. Sidas bedömning är att insatsen är relevant för Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin). Act Svenska kyrkan har många års erfarenhet av arbete för demokrati och rättigheter tillsammans med partner i det civila samhället. Sida bedömer att Act Svenska kyrkan har tillräckliga rutiner, kompetens och resurser att hantera vidareförmedling och storleken på insatsen samt har kapacitet att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som klimatförändringar, demokratisk tillbakagång och växande motstånd mot jämställdhet och SRHR. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2018-2022, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade anpassningar, är framför allt en reviderad programstruktur. De nya programmen ska bland annat vara ett ramverk för alla Act Svenska kyrkans verksamhetsområden på alla nivåer och tillsammans och ömsesidigt stärka aktiviteter inom deras fyra strategiska arbetssätt. Det ska även ske en makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande. Act Church of Sweden is Church of Sweden's international department for aid and development cooperation. They are a faith- and rights-based actor that together with global alliances, local organizations, volunteers and rights holders act for sustainable development, with a focus on the rights and dignity of people in vulnerable situations. The work is based on the identity as a church. They see that faith-based actors, in a world where many define themselves as religious, are crucial to sustainable development and that they have a unique opportunity to influence norms and beliefs since formal and informal religious leaders often have great trust among the population and influence opinions and behaviours. Furthermore, they emphasize the central role of local and global civil society for just and democratic development and therefore work for a pluralistic civil society, its strengthened capacity and to protect and expand the civic space for action. Six integrated thematic areas have been prioritized based on the Church of Sweden's vision and context analysis: Theology and development, Just peace, Fair and sustainable livelihoods, Gender justice and gender equality, SRHR (Sexual and reproductive rights and health) and Resilience. In a global context, the Church of Sweden's positions on equality, gender justice and HRH are unusual for a religious institution. The programme consists of six sub-programmes: five regional and one for global policy dialogue (GPD). Each regional program has a unique strategic core based on actors, context and themes that are relevant to Act Church of Sweden and its partner organizations. Each program has its outcome and is geographically focused on four countries, except the Middle East and North Africa region which focuses on seven countries. They are centred around capacity building, collaboration and advocacy. The GPD focuses on five issues, which are related to the outcomes of the regional programmes. Sida signs an agreement with the Church of Sweden. Act The Church of Sweden coordinates, plans and develops programmes, commitments and financing. Act Svenska and partners sign cooperation agreement. Most partnership agreements are for five years and without financial commitments. If a partner organization is approved project-, program- or core support, Act the Church of Sweden signs a sub-agreement for one to three years of funding. Many initiatives that are forwarded to are co-financed with other donors. For the forwarding of funds to the Lutheran World Federation (LWF), an overall agreement is signed with the secretariat in Geneva. The terms of the agreement are passed on when the secretariat signs an agreement with LWF's country offices, as well as if the country offices forward funds to local partners. Act The Church of Sweden has many years of experience in working for democracy and rights together with partners in civil society. Sida assesses that Act Church of Sweden has required routines, competence and resources to manage forwarding of funds and the size of the programme and has the capacity to achieve the expected results. The programme is based on lessons learned from previous collaboration and consider conclusions in actualized analyses of the context such as climate change, shrinking democratic space and growing opposition to gender equality and SRHR. The main changes compared to the programme of the years 2018-2022, in addition to updated context analysis and related adaptations, are above all a revised programme structure. Among other things, the new programmes shall be a framework for all Act Swedish Church's working areas at all levels and together and mutually strengthen activities within their four strategic working methods. There will also be a transformation in power and resources to partner organizations by strengthening their ownership. Act Svenska kyrkan är Svenska kyrkans internationella avdelning för bistånds- och utvecklingssamarbete. De är en tros- och rättighetsbaserad aktör som tillsammans med globala allianser, lokala organisationer, volontärer och rättighetsbärare agerar för hållbar utveckling, med fokus på rättigheterna och värdighet för människor i utsatta situationer. Arbetet utgår från identiteten som kyrka. De ser att trosbaserade aktörer, i en värld där många definierar sig som religiösa, är avgörande för hållbar utveckling och att de har en unik möjlighet att påverka normer och trosuppfattningar eftersom formella och informella religiösa ledare ofta har stort förtroende hos befolkningen och påverkar åsikter och beteenden. Vidare betonar de det lokala och globala civila samhällets centrala roll för rättvis och demokratisk utveckling och arbetar därför för ett pluralistiskt civilsamhälle, dess stärkta kapacitet och att skydda och utvidga det demokratiska handlingsutrymmet. Sex integrerade tematiska områden har prioriterats utifrån Act Svenska kyrkans vision och omvärldsanalys: Teologi och utveckling, Rättvis fred, Rättvis och hållbar försörjning, Genusrättvisa och jämställdhet, SRHR (Sexuell och reproduktiv rättigheter och hälsa) samt Resiliens. I ett globalt sammanhang är Svenska kyrkans ställningstaganden för jämställdhet, genusrättvisa och SRHR ovanliga för en religiös institution. Insatsen består av sex program: fem regionala och ett för global policydialog (GPD). Varje regionalt program har en unik strategisk kärna utifrån aktörer, kontext och teman som är relevanta för Act Svenska kyrkan och dess partnerorganisationer. Varje program har ett förväntat resultat och är geografiskt fokuserat på fyra länder, förutom regionen Mellanöstern och Nordafrika som fokuserar på sju länder. De är centrerade kring kapacitetsstärkande, samarbete och påverkan. GPD fokuserar på fem frågor, vilka de relaterar till de regionala programmens förväntade resultat. Sida tecknar avtal med Svenska kyrkan. Act Svenska kyrkan samordnar, planerar och utvecklar verksamhet, åtaganden och finansiering. Act Svenska och partner undertecknar samarbetsavtal. De flesta partneravtal är fem år och utan finansiella åtaganden. Om en samarbetsorganisation beviljas projekt-, program- eller kärnstöd tecknar Act Svenska kyrkan underavtal om ett till tre års finansiering. Många insatser som vidareförmedlas till är samfinansierade med andra givare. För vidareförmedlingen till Lutheranska världsförbundet (LVF) tecknas ett övergripande avtal med sekretariatet i Genève. Avtalsvillkoren förs vidare när sekretariatet tecknar avtal med LVF:s landkontor, samt om landkontoren vidareförmedlar till lokal partner. Sidas bedömning är att insatsen är relevant för Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin). Act Svenska kyrkan har många års erfarenhet av arbete för demokrati och rättigheter tillsammans med partner i det civila samhället. Sida bedömer att Act Svenska kyrkan har tillräckliga rutiner, kompetens och resurser att hantera vidareförmedling och storleken på insatsen samt har kapacitet att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som klimatförändringar, demokratisk tillbakagång och växande motstånd mot jämställdhet och SRHR. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2018-2022, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade anpassningar, är framför allt en reviderad programstruktur. De nya programmen ska bland annat vara ett ramverk för alla Act Svenska kyrkans verksamhetsområden på alla nivåer och tillsammans och ömsesidigt stärka aktiviteter inom deras fyra strategiska arbetssätt. Det ska även ske en makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande. Act Church of Sweden is Church of Sweden's international department for aid and development cooperation. They are a faith- and rights-based actor that together with global alliances, local organizations, volunteers and rights holders act for sustainable development, with a focus on the rights and dignity of people in vulnerable situations. The work is based on the identity as a church. They see that faith-based actors, in a world where many define themselves as religious, are crucial to sustainable development and that they have a unique opportunity to influence norms and beliefs since formal and informal religious leaders often have great trust among the population and influence opinions and behaviours. Furthermore, they emphasize the central role of local and global civil society for just and democratic development and therefore work for a pluralistic civil society, its strengthened capacity and to protect and expand the civic space for action. Six integrated thematic areas have been prioritized based on the Church of Sweden's vision and context analysis: Theology and development, Just peace, Fair and sustainable livelihoods, Gender justice and gender equality, SRHR (Sexual and reproductive rights and health) and Resilience. In a global context, the Church of Sweden's positions on equality, gender justice and HRH are unusual for a religious institution. The programme consists of six sub-programmes: five regional and one for global policy dialogue (GPD). Each regional program has a unique strategic core based on actors, context and themes that are relevant to Act Church of Sweden and its partner organizations. Each program has its outcome and is geographically focused on four countries, except the Middle East and North Africa region which focuses on seven countries. They are centred around capacity building, collaboration and advocacy. The GPD focuses on five issues, which are related to the outcomes of the regional programmes. Sida signs an agreement with the Church of Sweden. Act The Church of Sweden coordinates, plans and develops programmes, commitments and financing. Act Svenska and partners sign cooperation agreement. Most partnership agreements are for five years and without financial commitments. If a partner organization is approved project-, program- or core support, Act the Church of Sweden signs a sub-agreement for one to three years of funding. Many initiatives that are forwarded to are co-financed with other donors. For the forwarding of funds to the Lutheran World Federation (LWF), an overall agreement is signed with the secretariat in Geneva. The terms of the agreement are passed on when the secretariat signs an agreement with LWF's country offices, as well as if the country offices forward funds to local partners. Act The Church of Sweden has many years of experience in working for democracy and rights together with partners in civil society. Sida assesses that Act Church of Sweden has required routines, competence and resources to manage forwarding of funds and the size of the programme and has the capacity to achieve the expected results. The programme is based on lessons learned from previous collaboration and consider conclusions in actualized analyses of the context such as climate change, shrinking democratic space and growing opposition to gender equality and SRHR. The main changes compared to the programme of the years 2018-2022, in addition to updated context analysis and related adaptations, are above all a revised programme structure. Among other things, the new programmes shall be a framework for all Act Swedish Church's working areas at all levels and together and mutually strengthen activities within their four strategic working methods. There will also be a transformation in power and resources to partner organizations by strengthening their ownership. Act Svenska kyrkan är Svenska kyrkans internationella avdelning för bistånds- och utvecklingssamarbete. De är en tros- och rättighetsbaserad aktör som tillsammans med globala allianser, lokala organisationer, volontärer och rättighetsbärare agerar för hållbar utveckling, med fokus på rättigheterna och värdighet för människor i utsatta situationer. Arbetet utgår från identiteten som kyrka. De ser att trosbaserade aktörer, i en värld där många definierar sig som religiösa, är avgörande för hållbar utveckling och att de har en unik möjlighet att påverka normer och trosuppfattningar eftersom formella och informella religiösa ledare ofta har stort förtroende hos befolkningen och påverkar åsikter och beteenden. Vidare betonar de det lokala och globala civila samhällets centrala roll för rättvis och demokratisk utveckling och arbetar därför för ett pluralistiskt civilsamhälle, dess stärkta kapacitet och att skydda och utvidga det demokratiska handlingsutrymmet. Sex integrerade tematiska områden har prioriterats utifrån Act Svenska kyrkans vision och omvärldsanalys: Teologi och utveckling, Rättvis fred, Rättvis och hållbar försörjning, Genusrättvisa och jämställdhet, SRHR (Sexuell och reproduktiv rättigheter och hälsa) samt Resiliens. I ett globalt sammanhang är Svenska kyrkans ställningstaganden för jämställdhet, genusrättvisa och SRHR ovanliga för en religiös institution. Insatsen består av sex program: fem regionala och ett för global policydialog (GPD). Varje regionalt program har en unik strategisk kärna utifrån aktörer, kontext och teman som är relevanta för Act Svenska kyrkan och dess partnerorganisationer. Varje program har ett förväntat resultat och är geografiskt fokuserat på fyra länder, förutom regionen Mellanöstern och Nordafrika som fokuserar på sju länder. De är centrerade kring kapacitetsstärkande, samarbete och påverkan. GPD fokuserar på fem frågor, vilka de relaterar till de regionala programmens förväntade resultat. Sida tecknar avtal med Svenska kyrkan. Act Svenska kyrkan samordnar, planerar och utvecklar verksamhet, åtaganden och finansiering. Act Svenska och partner undertecknar samarbetsavtal. De flesta partneravtal är fem år och utan finansiella åtaganden. Om en samarbetsorganisation beviljas projekt-, program- eller kärnstöd tecknar Act Svenska kyrkan underavtal om ett till tre års finansiering. Många insatser som vidareförmedlas till är samfinansierade med andra givare. För vidareförmedlingen till Lutheranska världsförbundet (LVF) tecknas ett övergripande avtal med sekretariatet i Genève. Avtalsvillkoren förs vidare när sekretariatet tecknar avtal med LVF:s landkontor, samt om landkontoren vidareförmedlar till lokal partner. Sidas bedömning är att insatsen är relevant för Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin). Act Svenska kyrkan har många års erfarenhet av arbete för demokrati och rättigheter tillsammans med partner i det civila samhället. Sida bedömer att Act Svenska kyrkan har tillräckliga rutiner, kompetens och resurser att hantera vidareförmedling och storleken på insatsen samt har kapacitet att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som klimatförändringar, demokratisk tillbakagång och växande motstånd mot jämställdhet och SRHR. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2018-2022, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade anpassningar, är framför allt en reviderad programstruktur. De nya programmen ska bland annat vara ett ramverk för alla Act Svenska kyrkans verksamhetsområden på alla nivåer och tillsammans och ömsesidigt stärka aktiviteter inom deras fyra strategiska arbetssätt. Det ska även ske en makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande. Act Church of Sweden is Church of Sweden's international department for aid and development cooperation. They are a faith- and rights-based actor that together with global alliances, local organizations, volunteers and rights holders act for sustainable development, with a focus on the rights and dignity of people in vulnerable situations. The work is based on the identity as a church. They see that faith-based actors, in a world where many define themselves as religious, are crucial to sustainable development and that they have a unique opportunity to influence norms and beliefs since formal and informal religious leaders often have great trust among the population and influence opinions and behaviours. Furthermore, they emphasize the central role of local and global civil society for just and democratic development and therefore work for a pluralistic civil society, its strengthened capacity and to protect and expand the civic space for action. Six integrated thematic areas have been prioritized based on the Church of Sweden's vision and context analysis: Theology and development, Just peace, Fair and sustainable livelihoods, Gender justice and gender equality, SRHR (Sexual and reproductive rights and health) and Resilience. In a global context, the Church of Sweden's positions on equality, gender justice and HRH are unusual for a religious institution. The programme consists of six sub-programmes: five regional and one for global policy dialogue (GPD). Each regional program has a unique strategic core based on actors, context and themes that are relevant to Act Church of Sweden and its partner organizations. Each program has its outcome and is geographically focused on four countries, except the Middle East and North Africa region which focuses on seven countries. They are centred around capacity building, collaboration and advocacy. The GPD focuses on five issues, which are related to the outcomes of the regional programmes. Sida signs an agreement with the Church of Sweden. Act The Church of Sweden coordinates, plans and develops programmes, commitments and financing. Act Svenska and partners sign cooperation agreement. Most partnership agreements are for five years and without financial commitments. If a partner organization is approved project-, program- or core support, Act the Church of Sweden signs a sub-agreement for one to three years of funding. Many initiatives that are forwarded to are co-financed with other donors. For the forwarding of funds to the Lutheran World Federation (LWF), an overall agreement is signed with the secretariat in Geneva. The terms of the agreement are passed on when the secretariat signs an agreement with LWF's country offices, as well as if the country offices forward funds to local partners. Act The Church of Sweden has many years of experience in working for democracy and rights together with partners in civil society. Sida assesses that Act Church of Sweden has required routines, competence and resources to manage forwarding of funds and the size of the programme and has the capacity to achieve the expected results. The programme is based on lessons learned from previous collaboration and consider conclusions in actualized analyses of the context such as climate change, shrinking democratic space and growing opposition to gender equality and SRHR. The main changes compared to the programme of the years 2018-2022, in addition to updated context analysis and related adaptations, are above all a revised programme structure. Among other things, the new programmes shall be a framework for all Act Swedish Church's working areas at all levels and together and mutually strengthen activities within their four strategic working methods. There will also be a transformation in power and resources to partner organizations by strengthening their ownership. Act Svenska kyrkan är Svenska kyrkans internationella avdelning för bistånds- och utvecklingssamarbete. De är en tros- och rättighetsbaserad aktör som tillsammans med globala allianser, lokala organisationer, volontärer och rättighetsbärare agerar för hållbar utveckling, med fokus på rättigheterna och värdighet för människor i utsatta situationer. Arbetet utgår från identiteten som kyrka. De ser att trosbaserade aktörer, i en värld där många definierar sig som religiösa, är avgörande för hållbar utveckling och att de har en unik möjlighet att påverka normer och trosuppfattningar eftersom formella och informella religiösa ledare ofta har stort förtroende hos befolkningen och påverkar åsikter och beteenden. Vidare betonar de det lokala och globala civila samhällets centrala roll för rättvis och demokratisk utveckling och arbetar därför för ett pluralistiskt civilsamhälle, dess stärkta kapacitet och att skydda och utvidga det demokratiska handlingsutrymmet. Sex integrerade tematiska områden har prioriterats utifrån Act Svenska kyrkans vision och omvärldsanalys: Teologi och utveckling, Rättvis fred, Rättvis och hållbar försörjning, Genusrättvisa och jämställdhet, SRHR (Sexuell och reproduktiv rättigheter och hälsa) samt Resiliens. I ett globalt sammanhang är Svenska kyrkans ställningstaganden för jämställdhet, genusrättvisa och SRHR ovanliga för en religiös institution. Insatsen består av sex program: fem regionala och ett för global policydialog (GPD). Varje regionalt program har en unik strategisk kärna utifrån aktörer, kontext och teman som är relevanta för Act Svenska kyrkan och dess partnerorganisationer. Varje program har ett förväntat resultat och är geografiskt fokuserat på fyra länder, förutom regionen Mellanöstern och Nordafrika som fokuserar på sju länder. De är centrerade kring kapacitetsstärkande, samarbete och påverkan. GPD fokuserar på fem frågor, vilka de relaterar till de regionala programmens förväntade resultat. Sida tecknar avtal med Svenska kyrkan. Act Svenska kyrkan samordnar, planerar och utvecklar verksamhet, åtaganden och finansiering. Act Svenska och partner undertecknar samarbetsavtal. De flesta partneravtal är fem år och utan finansiella åtaganden. Om en samarbetsorganisation beviljas projekt-, program- eller kärnstöd tecknar Act Svenska kyrkan underavtal om ett till tre års finansiering. Många insatser som vidareförmedlas till är samfinansierade med andra givare. För vidareförmedlingen till Lutheranska världsförbundet (LVF) tecknas ett övergripande avtal med sekretariatet i Genève. Avtalsvillkoren förs vidare när sekretariatet tecknar avtal med LVF:s landkontor, samt om landkontoren vidareförmedlar till lokal partner. Sidas bedömning är att insatsen är relevant för Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 (CSO-strategin). Act Svenska kyrkan har många års erfarenhet av arbete för demokrati och rättigheter tillsammans med partner i det civila samhället. Sida bedömer att Act Svenska kyrkan har tillräckliga rutiner, kompetens och resurser att hantera vidareförmedling och storleken på insatsen samt har kapacitet att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som klimatförändringar, demokratisk tillbakagång och växande motstånd mot jämställdhet och SRHR. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2018-2022, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade anpassningar, är framför allt en reviderad programstruktur. De nya programmen ska bland annat vara ett ramverk för alla Act Svenska kyrkans verksamhetsområden på alla nivåer och tillsammans och ömsesidigt stärka aktiviteter inom deras fyra strategiska arbetssätt. Det ska även ske en makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande. Strategiskt mål: "människor lever i rättvisa, hållbara och demokratiska lokalsamhällen förstärkta av global solidaritet, med utgångspunkt i de mänskliga rättigheterna" och bidrar ytterst till deras vision "liv i Guds rike en helad skapelse och mänsklighet i samhörighet, rättvisa, frihet och fred". Åtta prioriterade målområden ska bidra till det strategiska målet: 1) Utveckling inom planetens gränser samt sju rörande förverkligandet av människors rättigheter vilka är att 2) inte diskrimineras på grund av kön i kyrka och samhälle, 3) religions- och övertygelsefrihet i kyrka och samhälle, 4) kroppslig och sexuell integritet i kyrka och samhälle, 5) sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, 6) inkluderande deltagande och trygghet, 7) hållbar försörjning och 8) liv och värdighet i humanitär kris. I förändringsteorin beskrivs arbetssätt och relationer samt att verksamheten ska fokusera på elva avgörande förutsättningar (den övergripande resultatuppföljningen sker på nivån "förutsättningar") för att de prioriterade målområdena ska förverkligas. De elva förutsättningarna för måluppfyllelse som prioriteras omfattar bland annat att människor i kyrkor kan tolka kyrkans uppdrag och bidrar till mänskliga rättigheter och kan organisera sig för att utkräva ekologiskt, ekonomiskt, socialt och politiskt ansvar; lokalsamhällen har stärkt motståndskraft, makt och resurser och kan förebygga och hantera konflikter samt delta i freds- och försoningsprocesser; samt att skyldighetsbärare och religiösa företrädare främjar att lagar, normer och praxis för jämställdhet och tillgång till sexuella och reproduktiva hälsotjänster och kunskap. Strategiskt mål: "människor lever i rättvisa, hållbara och demokratiska lokalsamhällen förstärkta av global solidaritet, med utgångspunkt i de mänskliga rättigheterna" och bidrar ytterst till deras vision "liv i Guds rike en helad skapelse och mänsklighet i samhörighet, rättvisa, frihet och fred". Åtta prioriterade målområden ska bidra till det strategiska målet: 1) Utveckling inom planetens gränser samt sju rörande förverkligandet av människors rättigheter vilka är att 2) inte diskrimineras på grund av kön i kyrka och samhälle, 3) religions- och övertygelsefrihet i kyrka och samhälle, 4) kroppslig och sexuell integritet i kyrka och samhälle, 5) sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, 6) inkluderande deltagande och trygghet, 7) hållbar försörjning och 8) liv och värdighet i humanitär kris. I förändringsteorin beskrivs arbetssätt och relationer samt att verksamheten ska fokusera på elva avgörande förutsättningar (den övergripande resultatuppföljningen sker på nivån "förutsättningar") för att de prioriterade målområdena ska förverkligas. De elva förutsättningarna för måluppfyllelse som prioriteras omfattar bland annat att människor i kyrkor kan tolka kyrkans uppdrag och bidrar till mänskliga rättigheter och kan organisera sig för att utkräva ekologiskt, ekonomiskt, socialt och politiskt ansvar; lokalsamhällen har stärkt motståndskraft, makt och resurser och kan förebygga och hantera konflikter samt delta i freds- och försoningsprocesser; samt att skyldighetsbärare och religiösa företrädare främjar att lagar, normer och praxis för jämställdhet och tillgång till sexuella och reproduktiva hälsotjänster och kunskap. Strategiskt mål: "människor lever i rättvisa, hållbara och demokratiska lokalsamhällen förstärkta av global solidaritet, med utgångspunkt i de mänskliga rättigheterna" och bidrar ytterst till deras vision "liv i Guds rike en helad skapelse och mänsklighet i samhörighet, rättvisa, frihet och fred". Åtta prioriterade målområden ska bidra till det strategiska målet: 1) Utveckling inom planetens gränser samt sju rörande förverkligandet av människors rättigheter vilka är att 2) inte diskrimineras på grund av kön i kyrka och samhälle, 3) religions- och övertygelsefrihet i kyrka och samhälle, 4) kroppslig och sexuell integritet i kyrka och samhälle, 5) sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, 6) inkluderande deltagande och trygghet, 7) hållbar försörjning och 8) liv och värdighet i humanitär kris. I förändringsteorin beskrivs arbetssätt och relationer samt att verksamheten ska fokusera på elva avgörande förutsättningar (den övergripande resultatuppföljningen sker på nivån "förutsättningar") för att de prioriterade målområdena ska förverkligas. De elva förutsättningarna för måluppfyllelse som prioriteras omfattar bland annat att människor i kyrkor kan tolka kyrkans uppdrag och bidrar till mänskliga rättigheter och kan organisera sig för att utkräva ekologiskt, ekonomiskt, socialt och politiskt ansvar; lokalsamhällen har stärkt motståndskraft, makt och resurser och kan förebygga och hantera konflikter samt delta i freds- och försoningsprocesser; samt att skyldighetsbärare och religiösa företrädare främjar att lagar, normer och praxis för jämställdhet och tillgång till sexuella och reproduktiva hälsotjänster och kunskap. Strategiskt mål: "människor lever i rättvisa, hållbara och demokratiska lokalsamhällen förstärkta av global solidaritet, med utgångspunkt i de mänskliga rättigheterna" och bidrar ytterst till deras vision "liv i Guds rike en helad skapelse och mänsklighet i samhörighet, rättvisa, frihet och fred". Åtta prioriterade målområden ska bidra till det strategiska målet: 1) Utveckling inom planetens gränser samt sju rörande förverkligandet av människors rättigheter vilka är att 2) inte diskrimineras på grund av kön i kyrka och samhälle, 3) religions- och övertygelsefrihet i kyrka och samhälle, 4) kroppslig och sexuell integritet i kyrka och samhälle, 5) sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, 6) inkluderande deltagande och trygghet, 7) hållbar försörjning och 8) liv och värdighet i humanitär kris. I förändringsteorin beskrivs arbetssätt och relationer samt att verksamheten ska fokusera på elva avgörande förutsättningar (den övergripande resultatuppföljningen sker på nivån "förutsättningar") för att de prioriterade målområdena ska förverkligas. De elva förutsättningarna för måluppfyllelse som prioriteras omfattar bland annat att människor i kyrkor kan tolka kyrkans uppdrag och bidrar till mänskliga rättigheter och kan organisera sig för att utkräva ekologiskt, ekonomiskt, socialt och politiskt ansvar; lokalsamhällen har stärkt motståndskraft, makt och resurser och kan förebygga och hantera konflikter samt delta i freds- och försoningsprocesser; samt att skyldighetsbärare och religiösa företrädare främjar att lagar, normer och praxis för jämställdhet och tillgång till sexuella och reproduktiva hälsotjänster och kunskap. Strategiskt mål: "människor lever i rättvisa, hållbara och demokratiska lokalsamhällen förstärkta av global solidaritet, med utgångspunkt i de mänskliga rättigheterna" och bidrar ytterst till deras vision "liv i Guds rike en helad skapelse och mänsklighet i samhörighet, rättvisa, frihet och fred". Åtta prioriterade målområden ska bidra till det strategiska målet: 1) Utveckling inom planetens gränser samt sju rörande förverkligandet av människors rättigheter vilka är att 2) inte diskrimineras på grund av kön i kyrka och samhälle, 3) religions- och övertygelsefrihet i kyrka och samhälle, 4) kroppslig och sexuell integritet i kyrka och samhälle, 5) sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, 6) inkluderande deltagande och trygghet, 7) hållbar försörjning och 8) liv och värdighet i humanitär kris. I förändringsteorin beskrivs arbetssätt och relationer samt att verksamheten ska fokusera på elva avgörande förutsättningar (den övergripande resultatuppföljningen sker på nivån "förutsättningar") för att de prioriterade målområdena ska förverkligas. De elva förutsättningarna för måluppfyllelse som prioriteras omfattar bland annat att människor i kyrkor kan tolka kyrkans uppdrag och bidrar till mänskliga rättigheter och kan organisera sig för att utkräva ekologiskt, ekonomiskt, socialt och politiskt ansvar; lokalsamhällen har stärkt motståndskraft, makt och resurser och kan förebygga och hantera konflikter samt delta i freds- och försoningsprocesser; samt att skyldighetsbärare och religiösa företrädare främjar att lagar, normer och praxis för jämställdhet och tillgång till sexuella och reproduktiva hälsotjänster och kunskap. Strategiskt mål: "människor lever i rättvisa, hållbara och demokratiska lokalsamhällen förstärkta av global solidaritet, med utgångspunkt i de mänskliga rättigheterna" och bidrar ytterst till deras vision "liv i Guds rike en helad skapelse och mänsklighet i samhörighet, rättvisa, frihet och fred". Åtta prioriterade målområden ska bidra till det strategiska målet: 1) Utveckling inom planetens gränser samt sju rörande förverkligandet av människors rättigheter vilka är att 2) inte diskrimineras på grund av kön i kyrka och samhälle, 3) religions- och övertygelsefrihet i kyrka och samhälle, 4) kroppslig och sexuell integritet i kyrka och samhälle, 5) sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, 6) inkluderande deltagande och trygghet, 7) hållbar försörjning och 8) liv och värdighet i humanitär kris. I förändringsteorin beskrivs arbetssätt och relationer samt att verksamheten ska fokusera på elva avgörande förutsättningar (den övergripande resultatuppföljningen sker på nivån "förutsättningar") för att de prioriterade målområdena ska förverkligas. De elva förutsättningarna för måluppfyllelse som prioriteras omfattar bland annat att människor i kyrkor kan tolka kyrkans uppdrag och bidrar till mänskliga rättigheter och kan organisera sig för att utkräva ekologiskt, ekonomiskt, socialt och politiskt ansvar; lokalsamhällen har stärkt motståndskraft, makt och resurser och kan förebygga och hantera konflikter samt delta i freds- och försoningsprocesser; samt att skyldighetsbärare och religiösa företrädare främjar att lagar, normer och praxis för jämställdhet och tillgång till sexuella och reproduktiva hälsotjänster och kunskap. Strategiskt mål: "människor lever i rättvisa, hållbara och demokratiska lokalsamhällen förstärkta av global solidaritet, med utgångspunkt i de mänskliga rättigheterna" och bidrar ytterst till deras vision "liv i Guds rike en helad skapelse och mänsklighet i samhörighet, rättvisa, frihet och fred". Åtta prioriterade målområden ska bidra till det strategiska målet: 1) Utveckling inom planetens gränser samt sju rörande förverkligandet av människors rättigheter vilka är att 2) inte diskrimineras på grund av kön i kyrka och samhälle, 3) religions- och övertygelsefrihet i kyrka och samhälle, 4) kroppslig och sexuell integritet i kyrka och samhälle, 5) sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, 6) inkluderande deltagande och trygghet, 7) hållbar försörjning och 8) liv och värdighet i humanitär kris. I förändringsteorin beskrivs arbetssätt och relationer samt att verksamheten ska fokusera på elva avgörande förutsättningar (den övergripande resultatuppföljningen sker på nivån "förutsättningar") för att de prioriterade målområdena ska förverkligas. De elva förutsättningarna för måluppfyllelse som prioriteras omfattar bland annat att människor i kyrkor kan tolka kyrkans uppdrag och bidrar till mänskliga rättigheter och kan organisera sig för att utkräva ekologiskt, ekonomiskt, socialt och politiskt ansvar; lokalsamhällen har stärkt motståndskraft, makt och resurser och kan förebygga och hantera konflikter samt delta i freds- och försoningsprocesser; samt att skyldighetsbärare och religiösa företrädare främjar att lagar, normer och praxis för jämställdhet och tillgång till sexuella och reproduktiva hälsotjänster och kunskap. Strategiskt mål: "människor lever i rättvisa, hållbara och demokratiska lokalsamhällen förstärkta av global solidaritet, med utgångspunkt i de mänskliga rättigheterna" och bidrar ytterst till deras vision "liv i Guds rike en helad skapelse och mänsklighet i samhörighet, rättvisa, frihet och fred". Åtta prioriterade målområden ska bidra till det strategiska målet: 1) Utveckling inom planetens gränser samt sju rörande förverkligandet av människors rättigheter vilka är att 2) inte diskrimineras på grund av kön i kyrka och samhälle, 3) religions- och övertygelsefrihet i kyrka och samhälle, 4) kroppslig och sexuell integritet i kyrka och samhälle, 5) sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, 6) inkluderande deltagande och trygghet, 7) hållbar försörjning och 8) liv och värdighet i humanitär kris. I förändringsteorin beskrivs arbetssätt och relationer samt att verksamheten ska fokusera på elva avgörande förutsättningar (den övergripande resultatuppföljningen sker på nivån "förutsättningar") för att de prioriterade målområdena ska förverkligas. De elva förutsättningarna för måluppfyllelse som prioriteras omfattar bland annat att människor i kyrkor kan tolka kyrkans uppdrag och bidrar till mänskliga rättigheter och kan organisera sig för att utkräva ekologiskt, ekonomiskt, socialt och politiskt ansvar; lokalsamhällen har stärkt motståndskraft, makt och resurser och kan förebygga och hantera konflikter samt delta i freds- och försoningsprocesser; samt att skyldighetsbärare och religiösa företrädare främjar att lagar, normer och praxis för jämställdhet och tillgång till sexuella och reproduktiva hälsotjänster och kunskap. Strategiskt mål: "människor lever i rättvisa, hållbara och demokratiska lokalsamhällen förstärkta av global solidaritet, med utgångspunkt i de mänskliga rättigheterna" och bidrar ytterst till deras vision "liv i Guds rike en helad skapelse och mänsklighet i samhörighet, rättvisa, frihet och fred". Åtta prioriterade målområden ska bidra till det strategiska målet: 1) Utveckling inom planetens gränser samt sju rörande förverkligandet av människors rättigheter vilka är att 2) inte diskrimineras på grund av kön i kyrka och samhälle, 3) religions- och övertygelsefrihet i kyrka och samhälle, 4) kroppslig och sexuell integritet i kyrka och samhälle, 5) sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, 6) inkluderande deltagande och trygghet, 7) hållbar försörjning och 8) liv och värdighet i humanitär kris. I förändringsteorin beskrivs arbetssätt och relationer samt att verksamheten ska fokusera på elva avgörande förutsättningar (den övergripande resultatuppföljningen sker på nivån "förutsättningar") för att de prioriterade målområdena ska förverkligas. De elva förutsättningarna för måluppfyllelse som prioriteras omfattar bland annat att människor i kyrkor kan tolka kyrkans uppdrag och bidrar till mänskliga rättigheter och kan organisera sig för att utkräva ekologiskt, ekonomiskt, socialt och politiskt ansvar; lokalsamhällen har stärkt motståndskraft, makt och resurser och kan förebygga och hantera konflikter samt delta i freds- och försoningsprocesser; samt att skyldighetsbärare och religiösa företrädare främjar att lagar, normer och praxis för jämställdhet och tillgång till sexuella och reproduktiva hälsotjänster och kunskap. Strategiskt mål: "människor lever i rättvisa, hållbara och demokratiska lokalsamhällen förstärkta av global solidaritet, med utgångspunkt i de mänskliga rättigheterna" och bidrar ytterst till deras vision "liv i Guds rike en helad skapelse och mänsklighet i samhörighet, rättvisa, frihet och fred". Åtta prioriterade målområden ska bidra till det strategiska målet: 1) Utveckling inom planetens gränser samt sju rörande förverkligandet av människors rättigheter vilka är att 2) inte diskrimineras på grund av kön i kyrka och samhälle, 3) religions- och övertygelsefrihet i kyrka och samhälle, 4) kroppslig och sexuell integritet i kyrka och samhälle, 5) sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, 6) inkluderande deltagande och trygghet, 7) hållbar försörjning och 8) liv och värdighet i humanitär kris. I förändringsteorin beskrivs arbetssätt och relationer samt att verksamheten ska fokusera på elva avgörande förutsättningar (den övergripande resultatuppföljningen sker på nivån "förutsättningar") för att de prioriterade målområdena ska förverkligas. De elva förutsättningarna för måluppfyllelse som prioriteras omfattar bland annat att människor i kyrkor kan tolka kyrkans uppdrag och bidrar till mänskliga rättigheter och kan organisera sig för att utkräva ekologiskt, ekonomiskt, socialt och politiskt ansvar; lokalsamhällen har stärkt motståndskraft, makt och resurser och kan förebygga och hantera konflikter samt delta i freds- och försoningsprocesser; samt att skyldighetsbärare och religiösa företrädare främjar att lagar, normer och praxis för jämställdhet och tillgång till sexuella och reproduktiva hälsotjänster och kunskap. Strategiskt mål: "människor lever i rättvisa, hållbara och demokratiska lokalsamhällen förstärkta av global solidaritet, med utgångspunkt i de mänskliga rättigheterna" och bidrar ytterst till deras vision "liv i Guds rike en helad skapelse och mänsklighet i samhörighet, rättvisa, frihet och fred". Åtta prioriterade målområden ska bidra till det strategiska målet: 1) Utveckling inom planetens gränser samt sju rörande förverkligandet av människors rättigheter vilka är att 2) inte diskrimineras på grund av kön i kyrka och samhälle, 3) religions- och övertygelsefrihet i kyrka och samhälle, 4) kroppslig och sexuell integritet i kyrka och samhälle, 5) sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, 6) inkluderande deltagande och trygghet, 7) hållbar försörjning och 8) liv och värdighet i humanitär kris. I förändringsteorin beskrivs arbetssätt och relationer samt att verksamheten ska fokusera på elva avgörande förutsättningar (den övergripande resultatuppföljningen sker på nivån "förutsättningar") för att de prioriterade målområdena ska förverkligas. De elva förutsättningarna för måluppfyllelse som prioriteras omfattar bland annat att människor i kyrkor kan tolka kyrkans uppdrag och bidrar till mänskliga rättigheter och kan organisera sig för att utkräva ekologiskt, ekonomiskt, socialt och politiskt ansvar; lokalsamhällen har stärkt motståndskraft, makt och resurser och kan förebygga och hantera konflikter samt delta i freds- och försoningsprocesser; samt att skyldighetsbärare och religiösa företrädare främjar att lagar, normer och praxis för jämställdhet och tillgång till sexuella och reproduktiva hälsotjänster och kunskap. Strategiskt mål: "människor lever i rättvisa, hållbara och demokratiska lokalsamhällen förstärkta av global solidaritet, med utgångspunkt i de mänskliga rättigheterna" och bidrar ytterst till deras vision "liv i Guds rike en helad skapelse och mänsklighet i samhörighet, rättvisa, frihet och fred". Åtta prioriterade målområden ska bidra till det strategiska målet: 1) Utveckling inom planetens gränser samt sju rörande förverkligandet av människors rättigheter vilka är att 2) inte diskrimineras på grund av kön i kyrka och samhälle, 3) religions- och övertygelsefrihet i kyrka och samhälle, 4) kroppslig och sexuell integritet i kyrka och samhälle, 5) sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, 6) inkluderande deltagande och trygghet, 7) hållbar försörjning och 8) liv och värdighet i humanitär kris. I förändringsteorin beskrivs arbetssätt och relationer samt att verksamheten ska fokusera på elva avgörande förutsättningar (den övergripande resultatuppföljningen sker på nivån "förutsättningar") för att de prioriterade målområdena ska förverkligas. De elva förutsättningarna för måluppfyllelse som prioriteras omfattar bland annat att människor i kyrkor kan tolka kyrkans uppdrag och bidrar till mänskliga rättigheter och kan organisera sig för att utkräva ekologiskt, ekonomiskt, socialt och politiskt ansvar; lokalsamhällen har stärkt motståndskraft, makt och resurser och kan förebygga och hantera konflikter samt delta i freds- och försoningsprocesser; samt att skyldighetsbärare och religiösa företrädare främjar att lagar, normer och praxis för jämställdhet och tillgång till sexuella och reproduktiva hälsotjänster och kunskap. Strategiskt mål: "människor lever i rättvisa, hållbara och demokratiska lokalsamhällen förstärkta av global solidaritet, med utgångspunkt i de mänskliga rättigheterna" och bidrar ytterst till deras vision "liv i Guds rike en helad skapelse och mänsklighet i samhörighet, rättvisa, frihet och fred". Åtta prioriterade målområden ska bidra till det strategiska målet: 1) Utveckling inom planetens gränser samt sju rörande förverkligandet av människors rättigheter vilka är att 2) inte diskrimineras på grund av kön i kyrka och samhälle, 3) religions- och övertygelsefrihet i kyrka och samhälle, 4) kroppslig och sexuell integritet i kyrka och samhälle, 5) sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, 6) inkluderande deltagande och trygghet, 7) hållbar försörjning och 8) liv och värdighet i humanitär kris. I förändringsteorin beskrivs arbetssätt och relationer samt att verksamheten ska fokusera på elva avgörande förutsättningar (den övergripande resultatuppföljningen sker på nivån "förutsättningar") för att de prioriterade målområdena ska förverkligas. De elva förutsättningarna för måluppfyllelse som prioriteras omfattar bland annat att människor i kyrkor kan tolka kyrkans uppdrag och bidrar till mänskliga rättigheter och kan organisera sig för att utkräva ekologiskt, ekonomiskt, socialt och politiskt ansvar; lokalsamhällen har stärkt motståndskraft, makt och resurser och kan förebygga och hantera konflikter samt delta i freds- och försoningsprocesser; samt att skyldighetsbärare och religiösa företrädare främjar att lagar, normer och praxis för jämställdhet och tillgång till sexuella och reproduktiva hälsotjänster och kunskap. Strategiskt mål: "människor lever i rättvisa, hållbara och demokratiska lokalsamhällen förstärkta av global solidaritet, med utgångspunkt i de mänskliga rättigheterna" och bidrar ytterst till deras vision "liv i Guds rike en helad skapelse och mänsklighet i samhörighet, rättvisa, frihet och fred". Åtta prioriterade målområden ska bidra till det strategiska målet: 1) Utveckling inom planetens gränser samt sju rörande förverkligandet av människors rättigheter vilka är att 2) inte diskrimineras på grund av kön i kyrka och samhälle, 3) religions- och övertygelsefrihet i kyrka och samhälle, 4) kroppslig och sexuell integritet i kyrka och samhälle, 5) sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, 6) inkluderande deltagande och trygghet, 7) hållbar försörjning och 8) liv och värdighet i humanitär kris. I förändringsteorin beskrivs arbetssätt och relationer samt att verksamheten ska fokusera på elva avgörande förutsättningar (den övergripande resultatuppföljningen sker på nivån "förutsättningar") för att de prioriterade målområdena ska förverkligas. De elva förutsättningarna för måluppfyllelse som prioriteras omfattar bland annat att människor i kyrkor kan tolka kyrkans uppdrag och bidrar till mänskliga rättigheter och kan organisera sig för att utkräva ekologiskt, ekonomiskt, socialt och politiskt ansvar; lokalsamhällen har stärkt motståndskraft, makt och resurser och kan förebygga och hantera konflikter samt delta i freds- och försoningsprocesser; samt att skyldighetsbärare och religiösa företrädare främjar att lagar, normer och praxis för jämställdhet och tillgång till sexuella och reproduktiva hälsotjänster och kunskap. Strategiskt mål: "människor lever i rättvisa, hållbara och demokratiska lokalsamhällen förstärkta av global solidaritet, med utgångspunkt i de mänskliga rättigheterna" och bidrar ytterst till deras vision "liv i Guds rike en helad skapelse och mänsklighet i samhörighet, rättvisa, frihet och fred". Åtta prioriterade målområden ska bidra till det strategiska målet: 1) Utveckling inom planetens gränser samt sju rörande förverkligandet av människors rättigheter vilka är att 2) inte diskrimineras på grund av kön i kyrka och samhälle, 3) religions- och övertygelsefrihet i kyrka och samhälle, 4) kroppslig och sexuell integritet i kyrka och samhälle, 5) sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, 6) inkluderande deltagande och trygghet, 7) hållbar försörjning och 8) liv och värdighet i humanitär kris. I förändringsteorin beskrivs arbetssätt och relationer samt att verksamheten ska fokusera på elva avgörande förutsättningar (den övergripande resultatuppföljningen sker på nivån "förutsättningar") för att de prioriterade målområdena ska förverkligas. De elva förutsättningarna för måluppfyllelse som prioriteras omfattar bland annat att människor i kyrkor kan tolka kyrkans uppdrag och bidrar till mänskliga rättigheter och kan organisera sig för att utkräva ekologiskt, ekonomiskt, socialt och politiskt ansvar; lokalsamhällen har stärkt motståndskraft, makt och resurser och kan förebygga och hantera konflikter samt delta i freds- och försoningsprocesser; samt att skyldighetsbärare och religiösa företrädare främjar att lagar, normer och praxis för jämställdhet och tillgång till sexuella och reproduktiva hälsotjänster och kunskap. Strategiskt mål: "människor lever i rättvisa, hållbara och demokratiska lokalsamhällen förstärkta av global solidaritet, med utgångspunkt i de mänskliga rättigheterna" och bidrar ytterst till deras vision "liv i Guds rike en helad skapelse och mänsklighet i samhörighet, rättvisa, frihet och fred". Åtta prioriterade målområden ska bidra till det strategiska målet: 1) Utveckling inom planetens gränser samt sju rörande förverkligandet av människors rättigheter vilka är att 2) inte diskrimineras på grund av kön i kyrka och samhälle, 3) religions- och övertygelsefrihet i kyrka och samhälle, 4) kroppslig och sexuell integritet i kyrka och samhälle, 5) sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, 6) inkluderande deltagande och trygghet, 7) hållbar försörjning och 8) liv och värdighet i humanitär kris. I förändringsteorin beskrivs arbetssätt och relationer samt att verksamheten ska fokusera på elva avgörande förutsättningar (den övergripande resultatuppföljningen sker på nivån "förutsättningar") för att de prioriterade målområdena ska förverkligas. De elva förutsättningarna för måluppfyllelse som prioriteras omfattar bland annat att människor i kyrkor kan tolka kyrkans uppdrag och bidrar till mänskliga rättigheter och kan organisera sig för att utkräva ekologiskt, ekonomiskt, socialt och politiskt ansvar; lokalsamhällen har stärkt motståndskraft, makt och resurser och kan förebygga och hantera konflikter samt delta i freds- och försoningsprocesser; samt att skyldighetsbärare och religiösa företrädare främjar att lagar, normer och praxis för jämställdhet och tillgång till sexuella och reproduktiva hälsotjänster och kunskap. Strategiskt mål: "människor lever i rättvisa, hållbara och demokratiska lokalsamhällen förstärkta av global solidaritet, med utgångspunkt i de mänskliga rättigheterna" och bidrar ytterst till deras vision "liv i Guds rike en helad skapelse och mänsklighet i samhörighet, rättvisa, frihet och fred". Åtta prioriterade målområden ska bidra till det strategiska målet: 1) Utveckling inom planetens gränser samt sju rörande förverkligandet av människors rättigheter vilka är att 2) inte diskrimineras på grund av kön i kyrka och samhälle, 3) religions- och övertygelsefrihet i kyrka och samhälle, 4) kroppslig och sexuell integritet i kyrka och samhälle, 5) sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, 6) inkluderande deltagande och trygghet, 7) hållbar försörjning och 8) liv och värdighet i humanitär kris. I förändringsteorin beskrivs arbetssätt och relationer samt att verksamheten ska fokusera på elva avgörande förutsättningar (den övergripande resultatuppföljningen sker på nivån "förutsättningar") för att de prioriterade målområdena ska förverkligas. De elva förutsättningarna för måluppfyllelse som prioriteras omfattar bland annat att människor i kyrkor kan tolka kyrkans uppdrag och bidrar till mänskliga rättigheter och kan organisera sig för att utkräva ekologiskt, ekonomiskt, socialt och politiskt ansvar; lokalsamhällen har stärkt motståndskraft, makt och resurser och kan förebygga och hantera konflikter samt delta i freds- och försoningsprocesser; samt att skyldighetsbärare och religiösa företrädare främjar att lagar, normer och praxis för jämställdhet och tillgång till sexuella och reproduktiva hälsotjänster och kunskap. Strategiskt mål: "människor lever i rättvisa, hållbara och demokratiska lokalsamhällen förstärkta av global solidaritet, med utgångspunkt i de mänskliga rättigheterna" och bidrar ytterst till deras vision "liv i Guds rike en helad skapelse och mänsklighet i samhörighet, rättvisa, frihet och fred". Åtta prioriterade målområden ska bidra till det strategiska målet: 1) Utveckling inom planetens gränser samt sju rörande förverkligandet av människors rättigheter vilka är att 2) inte diskrimineras på grund av kön i kyrka och samhälle, 3) religions- och övertygelsefrihet i kyrka och samhälle, 4) kroppslig och sexuell integritet i kyrka och samhälle, 5) sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, 6) inkluderande deltagande och trygghet, 7) hållbar försörjning och 8) liv och värdighet i humanitär kris. I förändringsteorin beskrivs arbetssätt och relationer samt att verksamheten ska fokusera på elva avgörande förutsättningar (den övergripande resultatuppföljningen sker på nivån "förutsättningar") för att de prioriterade målområdena ska förverkligas. De elva förutsättningarna för måluppfyllelse som prioriteras omfattar bland annat att människor i kyrkor kan tolka kyrkans uppdrag och bidrar till mänskliga rättigheter och kan organisera sig för att utkräva ekologiskt, ekonomiskt, socialt och politiskt ansvar; lokalsamhällen har stärkt motståndskraft, makt och resurser och kan förebygga och hantera konflikter samt delta i freds- och försoningsprocesser; samt att skyldighetsbärare och religiösa företrädare främjar att lagar, normer och praxis för jämställdhet och tillgång till sexuella och reproduktiva hälsotjänster och kunskap. Strategiskt mål: "människor lever i rättvisa, hållbara och demokratiska lokalsamhällen förstärkta av global solidaritet, med utgångspunkt i de mänskliga rättigheterna" och bidrar ytterst till deras vision "liv i Guds rike en helad skapelse och mänsklighet i samhörighet, rättvisa, frihet och fred". Åtta prioriterade målområden ska bidra till det strategiska målet: 1) Utveckling inom planetens gränser samt sju rörande förverkligandet av människors rättigheter vilka är att 2) inte diskrimineras på grund av kön i kyrka och samhälle, 3) religions- och övertygelsefrihet i kyrka och samhälle, 4) kroppslig och sexuell integritet i kyrka och samhälle, 5) sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, 6) inkluderande deltagande och trygghet, 7) hållbar försörjning och 8) liv och värdighet i humanitär kris. I förändringsteorin beskrivs arbetssätt och relationer samt att verksamheten ska fokusera på elva avgörande förutsättningar (den övergripande resultatuppföljningen sker på nivån "förutsättningar") för att de prioriterade målområdena ska förverkligas. De elva förutsättningarna för måluppfyllelse som prioriteras omfattar bland annat att människor i kyrkor kan tolka kyrkans uppdrag och bidrar till mänskliga rättigheter och kan organisera sig för att utkräva ekologiskt, ekonomiskt, socialt och politiskt ansvar; lokalsamhällen har stärkt motståndskraft, makt och resurser och kan förebygga och hantera konflikter samt delta i freds- och försoningsprocesser; samt att skyldighetsbärare och religiösa företrädare främjar att lagar, normer och praxis för jämställdhet och tillgång till sexuella och reproduktiva hälsotjänster och kunskap. Strategiskt mål: "människor lever i rättvisa, hållbara och demokratiska lokalsamhällen förstärkta av global solidaritet, med utgångspunkt i de mänskliga rättigheterna" och bidrar ytterst till deras vision "liv i Guds rike en helad skapelse och mänsklighet i samhörighet, rättvisa, frihet och fred". Åtta prioriterade målområden ska bidra till det strategiska målet: 1) Utveckling inom planetens gränser samt sju rörande förverkligandet av människors rättigheter vilka är att 2) inte diskrimineras på grund av kön i kyrka och samhälle, 3) religions- och övertygelsefrihet i kyrka och samhälle, 4) kroppslig och sexuell integritet i kyrka och samhälle, 5) sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, 6) inkluderande deltagande och trygghet, 7) hållbar försörjning och 8) liv och värdighet i humanitär kris. I förändringsteorin beskrivs arbetssätt och relationer samt att verksamheten ska fokusera på elva avgörande förutsättningar (den övergripande resultatuppföljningen sker på nivån "förutsättningar") för att de prioriterade målområdena ska förverkligas. De elva förutsättningarna för måluppfyllelse som prioriteras omfattar bland annat att människor i kyrkor kan tolka kyrkans uppdrag och bidrar till mänskliga rättigheter och kan organisera sig för att utkräva ekologiskt, ekonomiskt, socialt och politiskt ansvar; lokalsamhällen har stärkt motståndskraft, makt och resurser och kan förebygga och hantera konflikter samt delta i freds- och försoningsprocesser; samt att skyldighetsbärare och religiösa företrädare främjar att lagar, normer och praxis för jämställdhet och tillgång till sexuella och reproduktiva hälsotjänster och kunskap. Strategiskt mål: "människor lever i rättvisa, hållbara och demokratiska lokalsamhällen förstärkta av global solidaritet, med utgångspunkt i de mänskliga rättigheterna" och bidrar ytterst till deras vision "liv i Guds rike en helad skapelse och mänsklighet i samhörighet, rättvisa, frihet och fred". Åtta prioriterade målområden ska bidra till det strategiska målet: 1) Utveckling inom planetens gränser samt sju rörande förverkligandet av människors rättigheter vilka är att 2) inte diskrimineras på grund av kön i kyrka och samhälle, 3) religions- och övertygelsefrihet i kyrka och samhälle, 4) kroppslig och sexuell integritet i kyrka och samhälle, 5) sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, 6) inkluderande deltagande och trygghet, 7) hållbar försörjning och 8) liv och värdighet i humanitär kris. I förändringsteorin beskrivs arbetssätt och relationer samt att verksamheten ska fokusera på elva avgörande förutsättningar (den övergripande resultatuppföljningen sker på nivån "förutsättningar") för att de prioriterade målområdena ska förverkligas. De elva förutsättningarna för måluppfyllelse som prioriteras omfattar bland annat att människor i kyrkor kan tolka kyrkans uppdrag och bidrar till mänskliga rättigheter och kan organisera sig för att utkräva ekologiskt, ekonomiskt, socialt och politiskt ansvar; lokalsamhällen har stärkt motståndskraft, makt och resurser och kan förebygga och hantera konflikter samt delta i freds- och försoningsprocesser; samt att skyldighetsbärare och religiösa företrädare främjar att lagar, normer och praxis för jämställdhet och tillgång till sexuella och reproduktiva hälsotjänster och kunskap. Strategiskt mål: "människor lever i rättvisa, hållbara och demokratiska lokalsamhällen förstärkta av global solidaritet, med utgångspunkt i de mänskliga rättigheterna" och bidrar ytterst till deras vision "liv i Guds rike en helad skapelse och mänsklighet i samhörighet, rättvisa, frihet och fred". Åtta prioriterade målområden ska bidra till det strategiska målet: 1) Utveckling inom planetens gränser samt sju rörande förverkligandet av människors rättigheter vilka är att 2) inte diskrimineras på grund av kön i kyrka och samhälle, 3) religions- och övertygelsefrihet i kyrka och samhälle, 4) kroppslig och sexuell integritet i kyrka och samhälle, 5) sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, 6) inkluderande deltagande och trygghet, 7) hållbar försörjning och 8) liv och värdighet i humanitär kris. I förändringsteorin beskrivs arbetssätt och relationer samt att verksamheten ska fokusera på elva avgörande förutsättningar (den övergripande resultatuppföljningen sker på nivån "förutsättningar") för att de prioriterade målområdena ska förverkligas. De elva förutsättningarna för måluppfyllelse som prioriteras omfattar bland annat att människor i kyrkor kan tolka kyrkans uppdrag och bidrar till mänskliga rättigheter och kan organisera sig för att utkräva ekologiskt, ekonomiskt, socialt och politiskt ansvar; lokalsamhällen har stärkt motståndskraft, makt och resurser och kan förebygga och hantera konflikter samt delta i freds- och försoningsprocesser; samt att skyldighetsbärare och religiösa företrädare främjar att lagar, normer och praxis för jämställdhet och tillgång till sexuella och reproduktiva hälsotjänster och kunskap. Strategiskt mål: "människor lever i rättvisa, hållbara och demokratiska lokalsamhällen förstärkta av global solidaritet, med utgångspunkt i de mänskliga rättigheterna" och bidrar ytterst till deras vision "liv i Guds rike en helad skapelse och mänsklighet i samhörighet, rättvisa, frihet och fred". Åtta prioriterade målområden ska bidra till det strategiska målet: 1) Utveckling inom planetens gränser samt sju rörande förverkligandet av människors rättigheter vilka är att 2) inte diskrimineras på grund av kön i kyrka och samhälle, 3) religions- och övertygelsefrihet i kyrka och samhälle, 4) kroppslig och sexuell integritet i kyrka och samhälle, 5) sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, 6) inkluderande deltagande och trygghet, 7) hållbar försörjning och 8) liv och värdighet i humanitär kris. I förändringsteorin beskrivs arbetssätt och relationer samt att verksamheten ska fokusera på elva avgörande förutsättningar (den övergripande resultatuppföljningen sker på nivån "förutsättningar") för att de prioriterade målområdena ska förverkligas. De elva förutsättningarna för måluppfyllelse som prioriteras omfattar bland annat att människor i kyrkor kan tolka kyrkans uppdrag och bidrar till mänskliga rättigheter och kan organisera sig för att utkräva ekologiskt, ekonomiskt, socialt och politiskt ansvar; lokalsamhällen har stärkt motståndskraft, makt och resurser och kan förebygga och hantera konflikter samt delta i freds- och försoningsprocesser; samt att skyldighetsbärare och religiösa företrädare främjar att lagar, normer och praxis för jämställdhet och tillgång till sexuella och reproduktiva hälsotjänster och kunskap. Strategiskt mål: "människor lever i rättvisa, hållbara och demokratiska lokalsamhällen förstärkta av global solidaritet, med utgångspunkt i de mänskliga rättigheterna" och bidrar ytterst till deras vision "liv i Guds rike en helad skapelse och mänsklighet i samhörighet, rättvisa, frihet och fred". Åtta prioriterade målområden ska bidra till det strategiska målet: 1) Utveckling inom planetens gränser samt sju rörande förverkligandet av människors rättigheter vilka är att 2) inte diskrimineras på grund av kön i kyrka och samhälle, 3) religions- och övertygelsefrihet i kyrka och samhälle, 4) kroppslig och sexuell integritet i kyrka och samhälle, 5) sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, 6) inkluderande deltagande och trygghet, 7) hållbar försörjning och 8) liv och värdighet i humanitär kris. I förändringsteorin beskrivs arbetssätt och relationer samt att verksamheten ska fokusera på elva avgörande förutsättningar (den övergripande resultatuppföljningen sker på nivån "förutsättningar") för att de prioriterade målområdena ska förverkligas. De elva förutsättningarna för måluppfyllelse som prioriteras omfattar bland annat att människor i kyrkor kan tolka kyrkans uppdrag och bidrar till mänskliga rättigheter och kan organisera sig för att utkräva ekologiskt, ekonomiskt, socialt och politiskt ansvar; lokalsamhällen har stärkt motståndskraft, makt och resurser och kan förebygga och hantera konflikter samt delta i freds- och försoningsprocesser; samt att skyldighetsbärare och religiösa företrädare främjar att lagar, normer och praxis för jämställdhet och tillgång till sexuella och reproduktiva hälsotjänster och kunskap. Strategiskt mål: "människor lever i rättvisa, hållbara och demokratiska lokalsamhällen förstärkta av global solidaritet, med utgångspunkt i de mänskliga rättigheterna" och bidrar ytterst till deras vision "liv i Guds rike en helad skapelse och mänsklighet i samhörighet, rättvisa, frihet och fred". Åtta prioriterade målområden ska bidra till det strategiska målet: 1) Utveckling inom planetens gränser samt sju rörande förverkligandet av människors rättigheter vilka är att 2) inte diskrimineras på grund av kön i kyrka och samhälle, 3) religions- och övertygelsefrihet i kyrka och samhälle, 4) kroppslig och sexuell integritet i kyrka och samhälle, 5) sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, 6) inkluderande deltagande och trygghet, 7) hållbar försörjning och 8) liv och värdighet i humanitär kris. I förändringsteorin beskrivs arbetssätt och relationer samt att verksamheten ska fokusera på elva avgörande förutsättningar (den övergripande resultatuppföljningen sker på nivån "förutsättningar") för att de prioriterade målområdena ska förverkligas. De elva förutsättningarna för måluppfyllelse som prioriteras omfattar bland annat att människor i kyrkor kan tolka kyrkans uppdrag och bidrar till mänskliga rättigheter och kan organisera sig för att utkräva ekologiskt, ekonomiskt, socialt och politiskt ansvar; lokalsamhällen har stärkt motståndskraft, makt och resurser och kan förebygga och hantera konflikter samt delta i freds- och försoningsprocesser; samt att skyldighetsbärare och religiösa företrädare främjar att lagar, normer och praxis för jämställdhet och tillgång till sexuella och reproduktiva hälsotjänster och kunskap. Strategiskt mål: "människor lever i rättvisa, hållbara och demokratiska lokalsamhällen förstärkta av global solidaritet, med utgångspunkt i de mänskliga rättigheterna" och bidrar ytterst till deras vision "liv i Guds rike en helad skapelse och mänsklighet i samhörighet, rättvisa, frihet och fred". Åtta prioriterade målområden ska bidra till det strategiska målet: 1) Utveckling inom planetens gränser samt sju rörande förverkligandet av människors rättigheter vilka är att 2) inte diskrimineras på grund av kön i kyrka och samhälle, 3) religions- och övertygelsefrihet i kyrka och samhälle, 4) kroppslig och sexuell integritet i kyrka och samhälle, 5) sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, 6) inkluderande deltagande och trygghet, 7) hållbar försörjning och 8) liv och värdighet i humanitär kris. I förändringsteorin beskrivs arbetssätt och relationer samt att verksamheten ska fokusera på elva avgörande förutsättningar (den övergripande resultatuppföljningen sker på nivån "förutsättningar") för att de prioriterade målområdena ska förverkligas. De elva förutsättningarna för måluppfyllelse som prioriteras omfattar bland annat att människor i kyrkor kan tolka kyrkans uppdrag och bidrar till mänskliga rättigheter och kan organisera sig för att utkräva ekologiskt, ekonomiskt, socialt och politiskt ansvar; lokalsamhällen har stärkt motståndskraft, makt och resurser och kan förebygga och hantera konflikter samt delta i freds- och försoningsprocesser; samt att skyldighetsbärare och religiösa företrädare främjar att lagar, normer och praxis för jämställdhet och tillgång till sexuella och reproduktiva hälsotjänster och kunskap. Strategiskt mål: "människor lever i rättvisa, hållbara och demokratiska lokalsamhällen förstärkta av global solidaritet, med utgångspunkt i de mänskliga rättigheterna" och bidrar ytterst till deras vision "liv i Guds rike en helad skapelse och mänsklighet i samhörighet, rättvisa, frihet och fred". Åtta prioriterade målområden ska bidra till det strategiska målet: 1) Utveckling inom planetens gränser samt sju rörande förverkligandet av människors rättigheter vilka är att 2) inte diskrimineras på grund av kön i kyrka och samhälle, 3) religions- och övertygelsefrihet i kyrka och samhälle, 4) kroppslig och sexuell integritet i kyrka och samhälle, 5) sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, 6) inkluderande deltagande och trygghet, 7) hållbar försörjning och 8) liv och värdighet i humanitär kris. I förändringsteorin beskrivs arbetssätt och relationer samt att verksamheten ska fokusera på elva avgörande förutsättningar (den övergripande resultatuppföljningen sker på nivån "förutsättningar") för att de prioriterade målområdena ska förverkligas. De elva förutsättningarna för måluppfyllelse som prioriteras omfattar bland annat att människor i kyrkor kan tolka kyrkans uppdrag och bidrar till mänskliga rättigheter och kan organisera sig för att utkräva ekologiskt, ekonomiskt, socialt och politiskt ansvar; lokalsamhällen har stärkt motståndskraft, makt och resurser och kan förebygga och hantera konflikter samt delta i freds- och försoningsprocesser; samt att skyldighetsbärare och religiösa företrädare främjar att lagar, normer och praxis för jämställdhet och tillgång till sexuella och reproduktiva hälsotjänster och kunskap. Sweden Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan Swedish International Development Cooperation Agency Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1.3 - Implement nationally appropriate social protection systems and measures for all, including floors, and by 2030 achieve substantial coverage of the poor and the vulnerable. 1.3 - Införa nationellt lämpliga system och åtgärder för socialt skydd för alla, inklusive grundskydd, och senast 2030 säkerställa att de omfattar en väsentlig andel av de fattiga och de utsatta. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 66650000 66650000 0 666500 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1199700 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1199700 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1066400 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1466300 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1333000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1599600 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1999500 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1399650 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 2666000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 399900 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1399650 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 266600 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 399900 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1133050 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 133300 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1333000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 2332750 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 799800 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 333250 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 4332250 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1999500 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 2399400 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1199700 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1466300 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 31325500 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 799800 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1399650 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1466300 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 31325500 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1333000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1999500 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1199700 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 2332750 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1199700 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 2399400 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1599600 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 4332250 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 799800 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1399650 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1333000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 266600 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1199700 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 799800 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 333250 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 666500 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 399900 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 399900 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1066400 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1999500 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1133050 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 2666000 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 133300 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan 1466300 Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan Development cooperation with civil society 2025-2029 Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025–2029 Increased ability for civil society, and its target groups, to organize on issues related to democracy, human rights and freedoms, principles of the rule of law, equality, free market and property rights, accountability, tolerance, anti-corruption and/or peace and security. Ökad förmåga för civilsamhället, och dess målgrupper, att organisera sig i frågor som rör demokrati, mänskliga fri- och rättigheter, rättsstatens principer, jämställdhet, fri marknad och äganderätt, ansvarsutkrävande, tolerans, antikorruption och/eller fred och säkerhet. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15417 Sweden The intervention aims at advancing an intersectional feminist development agenda that centers reproductive justice in Latin America, including the promotion of sexual and reproductive health and rights. Insatsen syftar till att främja en intersektionell feministisk agenda för reproduktiv rättvisa i Latinamerika, med fokus på att främja av sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Argentina Brazil Colombia Guatemala Honduras Mexico Peru El Salvador America, regional Reproductive health care Population Policies/Programmes & Reproductive Health SE-0-SE-6-15417-15417A0101 Sweden The intervention aims at advancing an intersectional feminist development agenda that centers reproductive justice in Latin America, including the promotion of sexual and reproductive health and rights. Insatsen syftar till att främja en intersektionell feministisk agenda för reproduktiv rättvisa i Latinamerika, med fokus på att främja av sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter. Sweden FOS Feminista Swedish International Development Cooperation Agency FOS Feminista 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 10000000 10000000 10000000 5000000 0 0 0 0 5000000 5000000 0 0 0 0 5000000 5000000 0 0 5000000 0 0 0 10000000 0 0 5000000 0 0 40000000 FOS Feminista 5000000 FOS Feminista 5000000 FOS Feminista 5000000 FOS Feminista 10000000 FOS Feminista 5000000 FOS Feminista 5000000 FOS Feminista 5000000 FOS Feminista Strategy for Latin America Regional 2021-2025 Latinamerika Regionalt 2021-2025 Increased access to and respect for sexual and reproductive health and rights (temporary translation) Ökad tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-15417-15417A0102 Sweden The intervention aims at advancing an intersectional feminist development agenda that centers reproductive justice in Latin America, including the promotion of sexual and reproductive health and rights. Insatsen syftar till att främja en intersektionell feministisk agenda för reproduktiv rättvisa i Latinamerika, med fokus på att främja av sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter. Sweden FOS Feminista Swedish International Development Cooperation Agency FOS Feminista 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1200000 1200000 0 0 0 0 1200000 0 1200000 2400000 FOS Feminista 1200000 FOS Feminista 1200000 FOS Feminista Colombia 2021-2025 Colombia 2021-2025 Gender equality, reduced GBV and access to SRHR Ökad jämställdhet, inklusive minskat könsrelaterat våld och ökad tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-15417-15417A0103 Sweden The intervention aims at advancing an intersectional feminist development agenda that centers reproductive justice in Latin America, including the promotion of sexual and reproductive health and rights. Insatsen syftar till att främja en intersektionell feministisk agenda för reproduktiv rättvisa i Latinamerika, med fokus på att främja av sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter. The intervention aims at advancing an intersectional feminist development agenda that centers reproductive justice in Latin America, including the promotion of sexual and reproductive health and rights. Insatsen syftar till att främja en intersektionell feministisk agenda för reproduktiv rättvisa i Latinamerika, med fokus på att främja av sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter. The intervention aims at advancing an intersectional feminist development agenda that centers reproductive justice in Latin America, including the promotion of sexual and reproductive health and rights. Insatsen syftar till att främja en intersektionell feministisk agenda för reproduktiv rättvisa i Latinamerika, med fokus på att främja av sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter. The intervention aims at advancing an intersectional feminist development agenda that centers reproductive justice in Latin America, including the promotion of sexual and reproductive health and rights. Insatsen syftar till att främja en intersektionell feministisk agenda för reproduktiv rättvisa i Latinamerika, med fokus på att främja av sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter. The intervention aims at advancing an intersectional feminist development agenda that centers reproductive justice in Latin America, including the promotion of sexual and reproductive health and rights. Insatsen syftar till att främja en intersektionell feministisk agenda för reproduktiv rättvisa i Latinamerika, med fokus på att främja av sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter. The intervention aims at advancing an intersectional feminist development agenda that centers reproductive justice in Latin America, including the promotion of sexual and reproductive health and rights. Insatsen syftar till att främja en intersektionell feministisk agenda för reproduktiv rättvisa i Latinamerika, med fokus på att främja av sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter. The intervention aims at advancing an intersectional feminist development agenda that centers reproductive justice in Latin America, including the promotion of sexual and reproductive health and rights. Insatsen syftar till att främja en intersektionell feministisk agenda för reproduktiv rättvisa i Latinamerika, med fokus på att främja av sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter. The intervention aims at advancing an intersectional feminist development agenda that centers reproductive justice in Latin America, including the promotion of sexual and reproductive health and rights. Insatsen syftar till att främja en intersektionell feministisk agenda för reproduktiv rättvisa i Latinamerika, med fokus på att främja av sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter. The intervention aims at advancing an intersectional feminist development agenda that centers reproductive justice in Latin America, including the promotion of sexual and reproductive health and rights. Insatsen syftar till att främja en intersektionell feministisk agenda för reproduktiv rättvisa i Latinamerika, med fokus på att främja av sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter. Sweden FOS Feminista Swedish International Development Cooperation Agency FOS Feminista 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -722882 -722881.9999999997 0 -57830.56 FOS Feminista -14457.64 FOS Feminista -43372.92 FOS Feminista -21686.46 FOS Feminista -101203.48 FOS Feminista -21686.46 FOS Feminista -43372.92 FOS Feminista -159034.04 FOS Feminista -260237.52 FOS Feminista -43372.9326 FOS Feminista -14457.6442 FOS Feminista -43372.9326 FOS Feminista -21686.4663 FOS Feminista -57830.5768 FOS Feminista -260237.5956 FOS Feminista -159034.0862 FOS Feminista -101203.5094 FOS Feminista -21686.4663 FOS Feminista Regional Latinamerica and the Caribbean 2026-2031 Regionalt Latinamerika och Karibien 2026-2031 Strengthened democratic development, with increased respect for human rights and the rule of law Stärkt demokratisk utveckling, med ökad respekt för mänskliga fri- och rättigheter och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15417-15417A0104 Sweden The intervention aims at advancing an intersectional feminist development agenda that centers reproductive justice in Latin America, including the promotion of sexual and reproductive health and rights. Insatsen syftar till att främja en intersektionell feministisk agenda för reproduktiv rättvisa i Latinamerika, med fokus på att främja av sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter. Sweden FOS Feminista Swedish International Development Cooperation Agency FOS Feminista 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 -43699 -43699 0 -43699 FOS Feminista -43698.93 FOS Feminista Colombia 2026-2031 Colombia 2026-2031 Strengthened conditions for a negotiated peace, including increased institutional capacity for peace and security. Stärkta förutsättningar för en förhandlad fred, inklusive ökad institutionell kapacitet för fred och säkerhet. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15607 Sweden The vulnerable people's rights promotion and protection support (2022-2024) named in Bambara Jiguiya Kura which translates as " New Hope" is a continuation and consolidation of the "Contribution to the adequate access of the poor to the rights and justice in Mali (CAADJ)" . Jiguiya Kura, the new contribution, is a comprehensive response to the recommandations of the final evaluation by Sida in November 2021 of Tien Sira II, and the recommandations of a joint Sida-Netherland embassy sustainability assessment carried out early in 2021, and finally the endorsement of some activities those financing was conditionned by Sida to the results of the final evaluation. The aim of Jiguiya Kura is to reinforce, consolidate, and expand the positive impacts of Tien Sira II. The three expected results of the program are: 1)Vulnerable people (poor remote rural people, mostly women and children, prisoners) have access to legal and judicial systems through training, mentoring, information and communication, and direct legal assistance 2)The institutional and technical capacities of Deme So and other stakeholders are reinforced 3) Improved conditions of women and children prisoners in 59 carceral centers through legal and judiciary assistance, economic reinsertion, and post carceral follow up To attain these results, DEME SO intends to engage in advocacy, counselling, orientation, mediation, legal and judicial aid actions to the population in general, and to poor citizens in particular. A special focus will be put on women, children, prisoners and pre-trial detainees. The main stakeholders of the program are state authorities, local elected leaders, civil society organizations, traditional leaders, parliamentarian’s and relevant technical and financial partners. The total budget of the 3-year intervention is, as it stands at this point in time, 63 108 500 MSEK. Stöd för att främja och skydda utsatta människors rättigheter (2022-2024) som kallas i Bambara Jiguiya Kura, som översätts som "Nytt hopp" är en fortsättning och konsolidering av "Bidrag till de fattigas adekvata tillgång till rättigheter och rättvisa i Mali (CAADJ) )". Jiguiya Kura, det nya bidraget, är ett heltäckande svar på rekommendationerna från Sidas slututvärdering i november 2021 av Tien Sira II, och rekommendationerna från en gemensam Sida-Nederlands ambassads hållbarhetsbedömning som genomfördes i början av 2021, och slutligen godkännandet av vissa aktiviteter villkorades finansieringen av Sida till resultatet av den slutliga utvärderingen. Syftet med Jiguiya Kura är att förstärka, konsolidera och utöka de positiva effekterna av Tien Sira II. De tre förväntade resultaten av programmet är: 1)Sårbara människor (fattiga avlägsna landsbygdsbefolkningen, mestadels kvinnor och barn, fångar) har tillgång till rättssystem och rättssystem genom utbildning, mentorskap, information och kommunikation och direkt juridisk hjälp 2) Den institutionella och tekniska kapaciteten hos Deme So och andra intressenter förstärks 3) Förbättrade villkor för kvinnor och barnfångar i 59 vårdcentraler genom rättslig och rättslig hjälp, ekonomiskt återinförande och uppföljning efter vårdnaden För att uppnå dessa resultat avser DEME SO att engagera sig i opinionsbildning, rådgivning, orientering, medling, rättshjälp och rättshjälp till befolkningen i allmänhet och fattiga medborgare i synnerhet. Särskilt fokus kommer att läggas på kvinnor, barn, fångar och förundersökningsfångar. De huvudsakliga intressenterna i programmet är statliga myndigheter, lokala valda ledare, civilsamhällesorganisationer, traditionella ledare, parlamentariker och relevanta tekniska och finansiella partners. Den totala budgeten för den 3-åriga interventionen är, som den ser ut vid denna tidpunkt, 63 108 500 MSEK. The aim of Jiguiya Kura is to reinforce, consolidate, and expand the positive impacts of Tien Sira II. The three expected results of the program are: 1)Vulnerable people (poor remote rural people, mostly women and children, prisoners) have access to legal and judicial systems through training, mentoring, information and communication, and direct legal assistance 2)The institutional and technical capacities of Deme So and other stakeholders are reinforced 3) Improved conditions of women and children prisoners in 59 carceral centers through legal and judiciary assistance, economic reinsertion, and post carceral follow up Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Mali Human rights Administrative costs (non-sector allocable) Government & Civil Society-general Administrative Costs of Donors The annual narrative report for 2023 was submitted by Deme-So on 22 March 2024 (due by 31 March according to agreement). It is organized along four main sub-headings: 1. an analysis of the general situation in the country and implementation sites, 2. activities carried out and major achievements, 3. a table comparing objectives and actual activities, 4. challenges for the programme in 2023outlook for the programme in 2024. Under sub-heading one, Deme-So describes certain key changes in the context and general challenges in implementing the program, including: - the sudden withdrawal of MINUSMA led to an increase in attacks, in particular in the central and northern parts of the country; - arrests continued of dissidents, suspected of not supporting the transition or displaying any kind of opposition to the action of the transitional authorities; - civic space kept shrinking with i.a. dissolution of associations advocating for the return to original constitutional order; - certain cooperation partners decided to cease or decrease their support. However, the programme is implemented in particular in the south of the country, hence not the areas most affected by increased levels of violence during 2023. Some specific results reported include: - 136 paralegals trained who in turn led 3 267 debating and sensitization sessions on rights and access to justice in different locations in the regions of Kayes, Nioro and Sikasso, which reached a total of 84 941 people of which 69% were women. As a consequence, people were better equipped to claim their rights through the justice system, and to use public services, such as requesting a birth certificate within the legal time frame without having to pay the fee associated with late registration; - the 136 paralegals gave 3 269 counselling sessions, of which 1 601 women (49%), in the 68 municipalities where the program was implemented; - 952 mediation sessions were organized, notably to support mediation between pastoralists and farmers; - 10 prisons in Sikasso, Koutiala, Yorosso, Kati, San, Tominian, Macina, Kadiolo, Kolondièba and Bougouni received vocational training facilities which made it possible to ensure a professional future for 112 prisoners and to humanize life in prisons; - 237 people, including 148 women, received a counselling session from a lawyer in 2023; The above results follow the initial work plan and the budget distribution between different types of activities. Regarding evaluation and impact measurement of the programme, it can be noted that the planned baseline study (result R3.2) has been carried out as planned during 2023. 6 prisons have been equipped with workshops for sewing, dyeing, leatherwood, metal and wood carpentry, fish farming and wire mesh manufacture. Provision of legal and judicial assistance 78 people, including 46 women, benefited from the services of a lawyer during the reporting period. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15607-15607A0101 Sweden The vulnerable people's rights promotion and protection support (2022-2024) named in Bambara Jiguiya Kura which translates as " New Hope" is a continuation and consolidation of the "Contribution to the adequate access of the poor to the rights and justice in Mali (CAADJ)" . Jiguiya Kura, the new contribution, is a comprehensive response to the recommandations of the final evaluation by Sida in November 2021 of Tien Sira II, and the recommandations of a joint Sida-Netherland embassy sustainability assessment carried out early in 2021, and finally the endorsement of some activities those financing was conditionned by Sida to the results of the final evaluation. The aim of Jiguiya Kura is to reinforce, consolidate, and expand the positive impacts of Tien Sira II. The three expected results of the program are: 1)Vulnerable people (poor remote rural people, mostly women and children, prisoners) have access to legal and judicial systems through training, mentoring, information and communication, and direct legal assistance 2)The institutional and technical capacities of Deme So and other stakeholders are reinforced 3) Improved conditions of women and children prisoners in 59 carceral centers through legal and judiciary assistance, economic reinsertion, and post carceral follow up To attain these results, DEME SO intends to engage in advocacy, counselling, orientation, mediation, legal and judicial aid actions to the population in general, and to poor citizens in particular. A special focus will be put on women, children, prisoners and pre-trial detainees. The main stakeholders of the program are state authorities, local elected leaders, civil society organizations, traditional leaders, parliamentarian’s and relevant technical and financial partners. The total budget of the 3-year intervention is, as it stands at this point in time, 63 108 500 MSEK. Stöd för att främja och skydda utsatta människors rättigheter (2022-2024) som kallas i Bambara Jiguiya Kura, som översätts som "Nytt hopp" är en fortsättning och konsolidering av "Bidrag till de fattigas adekvata tillgång till rättigheter och rättvisa i Mali (CAADJ) )". Jiguiya Kura, det nya bidraget, är ett heltäckande svar på rekommendationerna från Sidas slututvärdering i november 2021 av Tien Sira II, och rekommendationerna från en gemensam Sida-Nederlands ambassads hållbarhetsbedömning som genomfördes i början av 2021, och slutligen godkännandet av vissa aktiviteter villkorades finansieringen av Sida till resultatet av den slutliga utvärderingen. Syftet med Jiguiya Kura är att förstärka, konsolidera och utöka de positiva effekterna av Tien Sira II. De tre förväntade resultaten av programmet är: 1)Sårbara människor (fattiga avlägsna landsbygdsbefolkningen, mestadels kvinnor och barn, fångar) har tillgång till rättssystem och rättssystem genom utbildning, mentorskap, information och kommunikation och direkt juridisk hjälp 2) Den institutionella och tekniska kapaciteten hos Deme So och andra intressenter förstärks 3) Förbättrade villkor för kvinnor och barnfångar i 59 vårdcentraler genom rättslig och rättslig hjälp, ekonomiskt återinförande och uppföljning efter vårdnaden För att uppnå dessa resultat avser DEME SO att engagera sig i opinionsbildning, rådgivning, orientering, medling, rättshjälp och rättshjälp till befolkningen i allmänhet och fattiga medborgare i synnerhet. Särskilt fokus kommer att läggas på kvinnor, barn, fångar och förundersökningsfångar. De huvudsakliga intressenterna i programmet är statliga myndigheter, lokala valda ledare, civilsamhällesorganisationer, traditionella ledare, parlamentariker och relevanta tekniska och finansiella partners. Den totala budgeten för den 3-åriga interventionen är, som den ser ut vid denna tidpunkt, 63 108 500 MSEK. The aim of Jiguiya Kura is to reinforce, consolidate, and expand the positive impacts of Tien Sira II. The three expected results of the program are: 1)Vulnerable people (poor remote rural people, mostly women and children, prisoners) have access to legal and judicial systems through training, mentoring, information and communication, and direct legal assistance 2)The institutional and technical capacities of Deme So and other stakeholders are reinforced 3) Improved conditions of women and children prisoners in 59 carceral centers through legal and judiciary assistance, economic reinsertion, and post carceral follow up Sweden Clinique Juridique DEME-SO Swedish International Development Cooperation Agency Clinique Juridique DEME-SO 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 20161000 0 0 0 0 0 161000 0 0 0 15000000 0 0 0 0 20000000 0 0 0 35161000 Clinique Juridique DEME-SO 15000000 Clinique Juridique DEME-SO 161000 Clinique Juridique DEME-SO 20000000 Clinique Juridique DEME-SO Mali 2021-2025 Mali 2021-2025 Strengthened respect for human rights, democracy and the rule of law, including reduced corruption Stärkt respekt för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Inclusive processes to prevent, manage and resolve conflicts by peaceful means Inkluderande processer för att förebygga, hantera och lösa konflikter på fredlig väg Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15607-15607A0301 Sweden The vulnerable people's rights promotion and protection support (2022-2024) named in Bambara Jiguiya Kura which translates as " New Hope" is a continuation and consolidation of the "Contribution to the adequate access of the poor to the rights and justice in Mali (CAADJ)" . Jiguiya Kura, the new contribution, is a comprehensive response to the recommandations of the final evaluation by Sida in November 2021 of Tien Sira II, and the recommandations of a joint Sida-Netherland embassy sustainability assessment carried out early in 2021, and finally the endorsement of some activities those financing was conditionned by Sida to the results of the final evaluation. The aim of Jiguiya Kura is to reinforce, consolidate, and expand the positive impacts of Tien Sira II. The three expected results of the program are: 1)Vulnerable people (poor remote rural people, mostly women and children, prisoners) have access to legal and judicial systems through training, mentoring, information and communication, and direct legal assistance 2)The institutional and technical capacities of Deme So and other stakeholders are reinforced 3) Improved conditions of women and children prisoners in 59 carceral centers through legal and judiciary assistance, economic reinsertion, and post carceral follow up To attain these results, DEME SO intends to engage in advocacy, counselling, orientation, mediation, legal and judicial aid actions to the population in general, and to poor citizens in particular. A special focus will be put on women, children, prisoners and pre-trial detainees. The main stakeholders of the program are state authorities, local elected leaders, civil society organizations, traditional leaders, parliamentarian’s and relevant technical and financial partners. The total budget of the 3-year intervention is, as it stands at this point in time, 63 108 500 MSEK. Stöd för att främja och skydda utsatta människors rättigheter (2022-2024) som kallas i Bambara Jiguiya Kura, som översätts som "Nytt hopp" är en fortsättning och konsolidering av "Bidrag till de fattigas adekvata tillgång till rättigheter och rättvisa i Mali (CAADJ) )". Jiguiya Kura, det nya bidraget, är ett heltäckande svar på rekommendationerna från Sidas slututvärdering i november 2021 av Tien Sira II, och rekommendationerna från en gemensam Sida-Nederlands ambassads hållbarhetsbedömning som genomfördes i början av 2021, och slutligen godkännandet av vissa aktiviteter villkorades finansieringen av Sida till resultatet av den slutliga utvärderingen. Syftet med Jiguiya Kura är att förstärka, konsolidera och utöka de positiva effekterna av Tien Sira II. De tre förväntade resultaten av programmet är: 1)Sårbara människor (fattiga avlägsna landsbygdsbefolkningen, mestadels kvinnor och barn, fångar) har tillgång till rättssystem och rättssystem genom utbildning, mentorskap, information och kommunikation och direkt juridisk hjälp 2) Den institutionella och tekniska kapaciteten hos Deme So och andra intressenter förstärks 3) Förbättrade villkor för kvinnor och barnfångar i 59 vårdcentraler genom rättslig och rättslig hjälp, ekonomiskt återinförande och uppföljning efter vårdnaden För att uppnå dessa resultat avser DEME SO att engagera sig i opinionsbildning, rådgivning, orientering, medling, rättshjälp och rättshjälp till befolkningen i allmänhet och fattiga medborgare i synnerhet. Särskilt fokus kommer att läggas på kvinnor, barn, fångar och förundersökningsfångar. De huvudsakliga intressenterna i programmet är statliga myndigheter, lokala valda ledare, civilsamhällesorganisationer, traditionella ledare, parlamentariker och relevanta tekniska och finansiella partners. Den totala budgeten för den 3-åriga interventionen är, som den ser ut vid denna tidpunkt, 63 108 500 MSEK. The aim of Jiguiya Kura is to reinforce, consolidate, and expand the positive impacts of Tien Sira II. The three expected results of the program are: 1)Vulnerable people (poor remote rural people, mostly women and children, prisoners) have access to legal and judicial systems through training, mentoring, information and communication, and direct legal assistance 2)The institutional and technical capacities of Deme So and other stakeholders are reinforced 3) Improved conditions of women and children prisoners in 59 carceral centers through legal and judiciary assistance, economic reinsertion, and post carceral follow up Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 328549 0 328550 0 0 0 328549 Ernst & Young 328549.5 Ernst & Young Mali 2021-2025 Mali 2021-2025 Phasing out Utfasning Other Övrigt SE-0-SE-6-15607-15607A0401 Sweden The vulnerable people's rights promotion and protection support (2022-2024) named in Bambara Jiguiya Kura which translates as " New Hope" is a continuation and consolidation of the "Contribution to the adequate access of the poor to the rights and justice in Mali (CAADJ)" . Jiguiya Kura, the new contribution, is a comprehensive response to the recommandations of the final evaluation by Sida in November 2021 of Tien Sira II, and the recommandations of a joint Sida-Netherland embassy sustainability assessment carried out early in 2021, and finally the endorsement of some activities those financing was conditionned by Sida to the results of the final evaluation. The aim of Jiguiya Kura is to reinforce, consolidate, and expand the positive impacts of Tien Sira II. The three expected results of the program are: 1)Vulnerable people (poor remote rural people, mostly women and children, prisoners) have access to legal and judicial systems through training, mentoring, information and communication, and direct legal assistance 2)The institutional and technical capacities of Deme So and other stakeholders are reinforced 3) Improved conditions of women and children prisoners in 59 carceral centers through legal and judiciary assistance, economic reinsertion, and post carceral follow up To attain these results, DEME SO intends to engage in advocacy, counselling, orientation, mediation, legal and judicial aid actions to the population in general, and to poor citizens in particular. A special focus will be put on women, children, prisoners and pre-trial detainees. The main stakeholders of the program are state authorities, local elected leaders, civil society organizations, traditional leaders, parliamentarian’s and relevant technical and financial partners. The total budget of the 3-year intervention is, as it stands at this point in time, 63 108 500 MSEK. Stöd för att främja och skydda utsatta människors rättigheter (2022-2024) som kallas i Bambara Jiguiya Kura, som översätts som "Nytt hopp" är en fortsättning och konsolidering av "Bidrag till de fattigas adekvata tillgång till rättigheter och rättvisa i Mali (CAADJ) )". Jiguiya Kura, det nya bidraget, är ett heltäckande svar på rekommendationerna från Sidas slututvärdering i november 2021 av Tien Sira II, och rekommendationerna från en gemensam Sida-Nederlands ambassads hållbarhetsbedömning som genomfördes i början av 2021, och slutligen godkännandet av vissa aktiviteter villkorades finansieringen av Sida till resultatet av den slutliga utvärderingen. Syftet med Jiguiya Kura är att förstärka, konsolidera och utöka de positiva effekterna av Tien Sira II. De tre förväntade resultaten av programmet är: 1)Sårbara människor (fattiga avlägsna landsbygdsbefolkningen, mestadels kvinnor och barn, fångar) har tillgång till rättssystem och rättssystem genom utbildning, mentorskap, information och kommunikation och direkt juridisk hjälp 2) Den institutionella och tekniska kapaciteten hos Deme So och andra intressenter förstärks 3) Förbättrade villkor för kvinnor och barnfångar i 59 vårdcentraler genom rättslig och rättslig hjälp, ekonomiskt återinförande och uppföljning efter vårdnaden För att uppnå dessa resultat avser DEME SO att engagera sig i opinionsbildning, rådgivning, orientering, medling, rättshjälp och rättshjälp till befolkningen i allmänhet och fattiga medborgare i synnerhet. Särskilt fokus kommer att läggas på kvinnor, barn, fångar och förundersökningsfångar. De huvudsakliga intressenterna i programmet är statliga myndigheter, lokala valda ledare, civilsamhällesorganisationer, traditionella ledare, parlamentariker och relevanta tekniska och finansiella partners. Den totala budgeten för den 3-åriga interventionen är, som den ser ut vid denna tidpunkt, 63 108 500 MSEK. The aim of Jiguiya Kura is to reinforce, consolidate, and expand the positive impacts of Tien Sira II. The three expected results of the program are: 1)Vulnerable people (poor remote rural people, mostly women and children, prisoners) have access to legal and judicial systems through training, mentoring, information and communication, and direct legal assistance 2)The institutional and technical capacities of Deme So and other stakeholders are reinforced 3) Improved conditions of women and children prisoners in 59 carceral centers through legal and judiciary assistance, economic reinsertion, and post carceral follow up Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 245835 245835 245835 Sida administrative activity implemented by procured partner 245834.5 Sida administrative activity implemented by procured partner Mali 2021-2025 Mali 2021-2025 Strengthened respect for human rights, democracy and the rule of law, including reduced corruption Stärkt respekt för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Inclusive processes to prevent, manage and resolve conflicts by peaceful means Inkluderande processer för att förebygga, hantera och lösa konflikter på fredlig väg Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15607-15607A0501 Sweden The vulnerable people's rights promotion and protection support (2022-2024) named in Bambara Jiguiya Kura which translates as " New Hope" is a continuation and consolidation of the "Contribution to the adequate access of the poor to the rights and justice in Mali (CAADJ)" . Jiguiya Kura, the new contribution, is a comprehensive response to the recommandations of the final evaluation by Sida in November 2021 of Tien Sira II, and the recommandations of a joint Sida-Netherland embassy sustainability assessment carried out early in 2021, and finally the endorsement of some activities those financing was conditionned by Sida to the results of the final evaluation. The aim of Jiguiya Kura is to reinforce, consolidate, and expand the positive impacts of Tien Sira II. The three expected results of the program are: 1)Vulnerable people (poor remote rural people, mostly women and children, prisoners) have access to legal and judicial systems through training, mentoring, information and communication, and direct legal assistance 2)The institutional and technical capacities of Deme So and other stakeholders are reinforced 3) Improved conditions of women and children prisoners in 59 carceral centers through legal and judiciary assistance, economic reinsertion, and post carceral follow up To attain these results, DEME SO intends to engage in advocacy, counselling, orientation, mediation, legal and judicial aid actions to the population in general, and to poor citizens in particular. A special focus will be put on women, children, prisoners and pre-trial detainees. The main stakeholders of the program are state authorities, local elected leaders, civil society organizations, traditional leaders, parliamentarian’s and relevant technical and financial partners. The total budget of the 3-year intervention is, as it stands at this point in time, 63 108 500 MSEK. Stöd för att främja och skydda utsatta människors rättigheter (2022-2024) som kallas i Bambara Jiguiya Kura, som översätts som "Nytt hopp" är en fortsättning och konsolidering av "Bidrag till de fattigas adekvata tillgång till rättigheter och rättvisa i Mali (CAADJ) )". Jiguiya Kura, det nya bidraget, är ett heltäckande svar på rekommendationerna från Sidas slututvärdering i november 2021 av Tien Sira II, och rekommendationerna från en gemensam Sida-Nederlands ambassads hållbarhetsbedömning som genomfördes i början av 2021, och slutligen godkännandet av vissa aktiviteter villkorades finansieringen av Sida till resultatet av den slutliga utvärderingen. Syftet med Jiguiya Kura är att förstärka, konsolidera och utöka de positiva effekterna av Tien Sira II. De tre förväntade resultaten av programmet är: 1)Sårbara människor (fattiga avlägsna landsbygdsbefolkningen, mestadels kvinnor och barn, fångar) har tillgång till rättssystem och rättssystem genom utbildning, mentorskap, information och kommunikation och direkt juridisk hjälp 2) Den institutionella och tekniska kapaciteten hos Deme So och andra intressenter förstärks 3) Förbättrade villkor för kvinnor och barnfångar i 59 vårdcentraler genom rättslig och rättslig hjälp, ekonomiskt återinförande och uppföljning efter vårdnaden För att uppnå dessa resultat avser DEME SO att engagera sig i opinionsbildning, rådgivning, orientering, medling, rättshjälp och rättshjälp till befolkningen i allmänhet och fattiga medborgare i synnerhet. Särskilt fokus kommer att läggas på kvinnor, barn, fångar och förundersökningsfångar. De huvudsakliga intressenterna i programmet är statliga myndigheter, lokala valda ledare, civilsamhällesorganisationer, traditionella ledare, parlamentariker och relevanta tekniska och finansiella partners. Den totala budgeten för den 3-åriga interventionen är, som den ser ut vid denna tidpunkt, 63 108 500 MSEK. The aim of Jiguiya Kura is to reinforce, consolidate, and expand the positive impacts of Tien Sira II. The three expected results of the program are: 1)Vulnerable people (poor remote rural people, mostly women and children, prisoners) have access to legal and judicial systems through training, mentoring, information and communication, and direct legal assistance 2)The institutional and technical capacities of Deme So and other stakeholders are reinforced 3) Improved conditions of women and children prisoners in 59 carceral centers through legal and judiciary assistance, economic reinsertion, and post carceral follow up Sweden KPMG Swedish International Development Cooperation Agency KPMG 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 188723 188723 0 0 0 188723 KPMG 188722.75 KPMG Mali 2021-2025 Mali 2021-2025 Strengthened respect for human rights, democracy and the rule of law, including reduced corruption Stärkt respekt för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15689 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete. Insatsen avser finansiering av följande tjänster: 1. Education Officer (Humanitarian Support) - Zimbabwe 2. Innovation Officer - Albania 3. Child Protection Officer - Colombia Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Albania Colombia Zimbabwe Education in emergencies Social protection and welfare services policy, planning and administration Technological research and development Emergency Response Other Social Infrastructure & Services Industry SE-0-SE-6-15689-15689A0101 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete. Insatsen avser finansiering av följande tjänster: 1. Education Officer (Humanitarian Support) - Zimbabwe 2. Innovation Officer - Albania 3. Child Protection Officer - Colombia Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete. Insatsen avser finansiering av följande tjänster: 1. Education Officer (Humanitarian Support) - Zimbabwe 2. Innovation Officer - Albania 3. Child Protection Officer - Colombia Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 16.2 - End abuse, exploitation, trafficking and all forms of violence against and torture of children. 16.2 - Eliminera övergrepp, utnyttjande, människohandel och alla former av våld eller tortyr mot barn. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2936403 2789472 507595.8 1881382.2 902850.6000000001 0 873856.2 2062546.8 507595.8 0 5239.2000000001 0 0 3116735.3999999999 UNICEF/United Nations Children's Fund 3116735.3999999999 UNICEF/United Nations Children's Fund 1031273.4180000001 UNICEF/United Nations Children's Fund 1031273.4180000001 UNICEF/United Nations Children's Fund 436928.079 UNICEF/United Nations Children's Fund 436928.079 UNICEF/United Nations Children's Fund 940691.079 UNICEF/United Nations Children's Fund 940691.079 UNICEF/United Nations Children's Fund 2619.702 UNICEF/United Nations Children's Fund 2619.702 UNICEF/United Nations Children's Fund 451425.342 UNICEF/United Nations Children's Fund 451425.342 UNICEF/United Nations Children's Fund 253797.993 UNICEF/United Nations Children's Fund 253797.993 UNICEF/United Nations Children's Fund Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased Swedish representation at strategic positions in international development cooperation Ökad svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt Increased deployment and referral of Swedish competencies and experiences within international development cooperation Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-15689-15689A0101-H Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete. Insatsen avser finansiering av följande tjänster: 1. Education Officer (Humanitarian Support) - Zimbabwe 2. Innovation Officer - Albania 3. Child Protection Officer - Colombia Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 16.2 - End abuse, exploitation, trafficking and all forms of violence against and torture of children. 16.2 - Eliminera övergrepp, utnyttjande, människohandel och alla former av våld eller tortyr mot barn. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1957602 1859648 338397.2 338397.2 582570.8 0 1254254.8 0 1375031.2 3492.8 0 0 601900.4 4155647.2000000002 UNICEF/United Nations Children's Fund 1375031.2239999999 UNICEF/United Nations Children's Fund 582570.772 UNICEF/United Nations Children's Fund 1254254.7720000001 UNICEF/United Nations Children's Fund 3492.936 UNICEF/United Nations Children's Fund 601900.456 UNICEF/United Nations Children's Fund 338397.324 UNICEF/United Nations Children's Fund Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased Swedish representation at strategic positions in international development cooperation Ökad svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt Increased deployment and referral of Swedish competencies and experiences within international development cooperation Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-15689-15689A0102 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete. Insatsen avser finansiering av följande tjänster: 1. Education Officer (Humanitarian Support) - Zimbabwe 2. Innovation Officer - Albania 3. Child Protection Officer - Colombia Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete. Insatsen avser finansiering av följande tjänster: 1. Education Officer (Humanitarian Support) - Zimbabwe 2. Innovation Officer - Albania 3. Child Protection Officer - Colombia Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 16.2 - End abuse, exploitation, trafficking and all forms of violence against and torture of children. 16.2 - Eliminera övergrepp, utnyttjande, människohandel och alla former av våld eller tortyr mot barn. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 621703.8 0 14825.4 0 0 621703.8 0 318264.6 UNICEF/United Nations Children's Fund 318264.6 UNICEF/United Nations Children's Fund 310851.768 UNICEF/United Nations Children's Fund 310851.768 UNICEF/United Nations Children's Fund Innovation, partnership and capacity development 2024-2028 Innovation partnerskap och Kapacitetsutveckling 2024-2028 Enhanced Swedish representation in strategic positions, as defined in the Government’s priority thematic and geographical areas and organisations (including those of the EU, the UN and multilateral development bank institutions), including through secondments. Stärkt svensk representation på strategiska positioner inom regeringens prioriterade tematiska och geografiska områden och organisationer (inklusive EU:s, FN:s och de multilaterala utvecklingsbankernas institutioner) bland annat genom sekonderingar. Other Övrigt Increased use and return of Swedish expertise, and experience from international development cooperation. Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter från det internationella utvecklingssamarbetet. Other Övrigt SE-0-SE-6-15689-15689A0102-H Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete. Insatsen avser finansiering av följande tjänster: 1. Education Officer (Humanitarian Support) - Zimbabwe 2. Innovation Officer - Albania 3. Child Protection Officer - Colombia Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 16.2 - Eliminera övergrepp, utnyttjande, människohandel och alla former av våld eller tortyr mot barn. 16.2 - End abuse, exploitation, trafficking and all forms of violence against and torture of children. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 414469.2 0 9883.6 0 0 414469.2 0 424352.8 UNICEF/United Nations Children's Fund 414469.024 UNICEF/United Nations Children's Fund Innovation, partnership and capacity development 2024-2028 Innovation partnerskap och Kapacitetsutveckling 2024-2028 Enhanced Swedish representation in strategic positions, as defined in the Government’s priority thematic and geographical areas and organisations (including those of the EU, the UN and multilateral development bank institutions), including through secondments. Stärkt svensk representation på strategiska positioner inom regeringens prioriterade tematiska och geografiska områden och organisationer (inklusive EU:s, FN:s och de multilaterala utvecklingsbankernas institutioner) bland annat genom sekonderingar. Other Övrigt Increased use and return of Swedish expertise, and experience from international development cooperation. Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter från det internationella utvecklingssamarbetet. Other Övrigt SE-0-SE-6-15718 Sweden Union to Union's application with the title "Trade Union rights are human rights" (hereafter referred to as the CSO program) for grants for a total of SEK 449,600,000 for the operating period 2023-2027 was received on September 1, 2022. The goal of the requested contribution is to create more favorable conditions for human rights in working life in the partner countries. Union to Union strengthens a breadth of rights-based activities linked to organized and unorganized workers in trade unions in formal and informal labor markets. Through capacity-building work such as social dialogue and collective agreements, improved working conditions for people in poverty are achieved. The program's activities include, for example, training trade union representatives about workers' rights and increasing their organizational and negotiating capacity, making trade unions more inclusive and increasing their attractiveness to young workers, women and LGBTQI people. The training also promotes internal democratic processes, recruitment, transparency and administrative capacity. The activities also include leading advocacy and information campaigns, communication work, creating extensive networks in society to mobilize support for trade union positions, fighting for the voice of local trade unions and workers in international arenas, strengthening dialogue with companies and governments, as well as developing capacity in thematic areas such as for example, green transition and gender equality. Sida's completed review show that Union to Union has acceptable internal control systems at the office to manage and forward Sida's contributions to Swedish trade unions and Global Union Federations (GUF). These global membership-based structures play a key role in strengthening local affiliates' positions vis-à-vis employers and governments, and in gaining impact in advocacy at local, national, and international levels. However, follow-up needs to be strengthened in subsequent stages at regional and local trade union levels based on ISK recommendations, risk management and anti-corruption, which is work that has already begun. Sida also assesses that Union to Union is making a solid transition to a learning organization, which includes new methods for learning and collecting results, which contributes to producing sustainable results. Sida assesses that Union to Union has the capacity to carry out the activity and that the requested amount is reasonable. Furthermore, Sida assesses that Union to Union's organization, methods, capacity and resources are sufficient to implement the program in a satisfactory manner. Furthermore, Union to Union is judged to be doing solid and relevant work in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs strategically, by anchoring changed working methods and by getting systems in place at subsequent stages. Sida assesses that the overall risk on an overall level is slightly above average. The identified risks, if they are realised, can contribute to the contribution's objectives not being achieved. However, Sida assesses that Union to Union generally has the capacity to manage the risks. Sida has identified three risks linked to limited local ownership, Union to Union's capacity to ensure internal governance and control throughout the contract chain, and Union to Union's anti-corruption procedures. Sida will follow up local ownership through specific dialogue and mid-term review in 2025. Anti-corruption will be followed up through an action plan to be submitted no later than May 31, 2023, which is a specific contractual condition. Sida assesses that Union to Union is doing a solid and relevant job in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs. This is reflected in extensive work with risk and control in the contract chain during 2022. Union to Unions ansökan med titeln "Trade Union rights are human rights" (hädanefter hänvisad till som CSO-programmet) om bidrag för sammanlagt 449 600 000 svenska kronor för verksamhetsperioden 2023-2027 inkom 1 september 2022. Målet för den ansökta insatsen är att skapa gynnsammare förutsättningar för de mänskliga rättigheterna i arbetslivet i samarbetsländerna. Union to Unions planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2022. Union to Union stärker en bredd av rättighetsbaserad verksamhet kopplat till organiserade och oorganiserade arbetstagare i fackförbund på formell och informell arbetsmarknad. Genom kapacitetsutvecklande arbete såsom social dialog och kollektivavtal uppnås förbättrade arbetsvillkor för människor i fattigdom. Programmets aktiviteter omfattar exempelvis att utbilda fackliga företrädare om arbetstagares rättigheter och öka deras organisatoriska kapacitet och förhandlingskapacitet, göra fackföreningarna mer inkluderande och öka deras attraktionskraft för unga arbetstagare, kvinnor och hbtqi-personer. Utbildningen främjar också interna demokratiska processer, rekrytering, transparens och administrativ kapacitet. Aktiviteterna omfattar även att leda påverkans- och upplysningskampanjer, kommunikationsarbete, skapa omfattande nätverk i samhället för att mobilisera stöd för fackliga ståndpunkter, kämpa för lokala fackföreningars och arbetstagares röst på internationella arenor, stärka dialog med företag och regeringar, samt att kapacitetsutveckla inom tematiska områden som exempelvis grön omställning och jämställdhet. Sidas genomförda granskningar visar att Union to Union har godtagbara interna kontrollsystem på kansliet för att hantera och vidareförmedla Sidas bidrag ut till svenska fackförbund och Global Union Federations (GUF). Dessa globala medlemsbaserade strukturer spelar en nyckelroll i att stärka de lokala medlemsförbundens positioner gentemot arbetsgivare och regeringar, och för att få genomslag i påverkansarbete på lokal, nationell, och internationell nivå. Däremot behöver uppföljning stärkas i efterföljande led på regionala och lokala fackförbundsnivåer med utgångspunkt i ISK-rekommendationer, riskhantering och anti-korruption, vilket är ett arbete som redan påbörjats. Sida bedömer att Union to Union har tydligt uttalat rättighetsperspektiv och gör ett genomgripande arbete med de fattigas perspektiv, miljö och klimat, jämställdhet och konflikt. De har en höjd ambitionsnivå för att integrera perspektiven med väl uttalade mål och har påbörjat en genomgripande integrering. Sidas granskning av bistånds- och utvecklingseffektivitet visar på positiva förändringar. Sida bedömer att Union to Union har genomfört en lyckad organisationsförändring som resulterat i reducerat antal projekt i ett färre antal länder under den nuvarande avtalsperioden. Sida bedömer att piloten med lokal närvaro visat på positiva effekter av stärkta nätverk och ökad kontextkunskap som är behjälplig för verksamheten. Samtidigt bedömer Sida att det finns utrymme för förbättring när det gäller att stärka det lokala ägarskapet, vilket kommer följas upp i dialogen. Sida bedömer att övergripande förändringsteori samt mål är rimliga. Sida bedömer också att Union to Union gör en gedigen omställning till lärande organisation vilket omfattar nya metoder för lärande och insamling av resultat, vilket bidrar till att få fram hållbara resultat. Sida bedömer att resultatramverket som är en bilaga till ansökan är på en tillfredsställande nivå. Sida kommer dock be Union to Union inkomma med indikatorer kopplat till resultatramverket senast den 31 maj 2023 för att följa upp Union to Unions och partners ambitionshöjning vad gäller resultatbaserad styrning. Sida bedömer att Union to Union har kapacitet att genomföra verksamheten och att sökt belopp är rimligt. Vidare bedömer Sida att Union to Unions organisation, metoder, kapacitet och resurser är tillräckliga för att genomföra programmet på ett tillfredsställande sätt. Sida anser Union to Union har tillräcklig kompetens och system på plats för att arbeta med lärande och anpassning. Vidare bedöms Union to Union göra ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar strategiskt, genom att förankra förändrade arbetssätt och genom att få system på plats i efterföljande led. Sida bedömer att den sammantagna risken på en övergripande nivå är lite över medel. De identifierade riskerna kan om de realiseras bidra till att insatsens mål inte uppnås. Sida bedömer dock att Union to Union överlag har kapacitet att hantera riskerna. Sida har identifierat tre risker kopplat till begränsat lokalt ägarskap, Union to Unions kapacitet att säkerställa intern styrning och kontroll i hela avtalskedjan, samt Union to Unions rutiner för anti-korruption. Sida kommer följa upp lokalt ägarskap genom specifik dialog och halvtidsöversyn 2025. Anti-korruption kommer följas upp genom en handlingsplan som ska inkomma senast 31 maj 2023, vilket är ett specifikt avtalsvillkor. Sida bedömer att Union to Union gör ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar. Detta reflekteras i ett omfattande arbete med risk och kontroll i avtalskedjan under 2022. Tematiskt område 1: Oberoende och demokratiska fackliga organisationer. Union to Unions mål för det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara fria, oberoende, demokratiska och effektiva i organiseringen av nya medlemmar. Fackliga organisationer ska bedriva ett framgångsrikt fackligt arbete och försvara och främja sina medlemmars mänskliga rättigheter. Tematiskt område 2: Social dialog, hållbara leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning. Union to Unions mål för det här tematiska målområdet är att fackliga organisationer ska ha kapacitet att effektivt engagera sig i en bred social dialog, kollektiv förhandling och bidra till hållbara globala leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning, samt att betydelsen av den sociala dialogen stärks. Tematiskt målområde 3: Organisering inom den informella sektorn, migration och osäkra arbetsförhållanden Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga aktörer ska ha kapacitet att bidra till förbättrade villkor för arbetstagare inom den informella ekonomin, för migrantarbetare och för arbetstagare med otrygga jobb. Tematiskt målområde 4: Ökad jämställdhet i arbetslivet och inom fackliga organisationer Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara starka aktörer för ökad jämställdhet och bekämpandet av diskriminering i arbetslivet, i samhället och i de egna organisationerna. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bosnia and Herzegovina Benin Brazil Belarus Colombia Costa Rica Ghana Indonesia India Jordan Kenya Cambodia Lebanon Morocco Malawi Malaysia Nigeria Nepal Peru Palestine, State of Togo Turkey Ukraine South Africa Zambia Zimbabwe Developing countries, unspecified South America, regional Western Africa, regional South Asia, regional Asia, regional Eastern Africa, regional Social Dialogue Democratic participation and civil society Sectors not specified Labour Rights Other Social Infrastructure & Services Government & Civil Society-general Unallocated / Unspecified Union to Union har under året uppvisat god måluppfyllelse med starka resultat, både avseende omfattning och kvalitet. Deras insatser har nått stor räckvidd och har i flera fall bidragit till kapacitetsutveckling inom fackliga organisationer med dokumenterad effekt. Under året har Union to Union arbetat med 55 globala, regionala och landspecifika projekt i 64 länder. Detta har bland annat resulterat i att 21 kollektivavtal i elva länder har lagt till en jämställdhetsklausul eller att denna klausul har stärkts kring att man åtskiljer semesterledighet med föräldrarledighet, minskar löneskillnader mellan kön och anpassar sig till ILO:s konvention 190 mot våld och sexuella trakasserier på arbetsplatsen. Dessutom har 30 fackföreningar i tio länder bidragit till tio nya lagar som förbättrar säkerheten för arbetstagare, inklusive att ta itu med det växande problemet med värmestress orsakad av klimatförändringar. Några exempel på resultat: Kollektivavtal och skyddssystem förbättrar villkoren för kvinnor i Indien I Indien visade ett initiativ inom konfektionssektorn hur genusmedveten organisering kan kombineras med institutionella reformer. Över 7 000 kvinnliga arbetstagare organiserades på nytt, och fackförbunden förhandlade fram kollektivavtal som inkluderade bestämmelser om amningspauser, amningsrum samt mekanismer för att hantera trakasserier på arbetsplatsen. Sex skyddade boenden inrättades för att stödja kvinnor som utsatts för våld, och ungdoms- och kvinnostrukturer revitaliserades för att säkerställa deras deltagande i fackförbundens styrning. Utökat fackligt nätverk och fördjupad dialog med Ericsson Utbildnings- och nätverksinsatser för fackförbund som företräder arbetstagare inom Ericsson ledde till viktiga genombrott under 2024. Det globala fackliga nätverket (TUN) inom Ericsson utökades till över 20 länder. Företaget åtog sig att stödja och delvis finansiera nätverkets globala möte 2025 samt införde kvartalsvisa möten om föreningsfrihet och visselblåsning ett strategiskt genombrott efter åtta års arbete. I Afrika anslöt sig fackförbund i Benin och Togo till nätverket, samtidigt som fackförbund i Nigeria blev mer aktiva. De afrikanska fackförbunden har påbörjat arbetet med att utveckla en gemensam strategi för hur personal- och HR-frågor kan drivas vidare i dialogen med Ericsson. Stärkt kvinnligt ledarskap i Kambodjas fackföreningar År 2024 lyckades de industriella fackförbunden i Kambodja återuppliva kvinnokommittén, som hade varit inaktiv i sju år. Kommittén har påbörjat arbetet med att hantera kvarstående utmaningar såsom ojämställd representation och begränsade ledarskapsmöjligheter för kvinnor inom fackförbunden och på arbetsplatserna. Samtidigt pågår påverkansarbete för att Kambodja ska ratificera ILO:s konventioner nr 183 om moderskapsskydd och nr 190 om våld och trakasserier i arbetslivet. Antalet kvinnliga lokala fackliga ledare ökade med cirka 20 procent under året. Historisk seger för jordlösa teplantagearbetare i Västbengalen Efter många års fackligt påverkansarbete i Västbengalen, Indien, beslutade delstatsregeringen att tillerkänna jordlösa arbetare och deras familjer på teplantager rätt till bostad. Beslutet utgjorde en historisk framgång efter fyra generationer utan lagstadgade rättigheter till sina hem. Tidigare har arbetsgivare utnyttjat osäkra och exploaterande bostadsarrangemang som en naturaförmån, vilket har använts för att legitimera låga löner och utöva kontroll över arbetarnas liv. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15718-15718A0101 Sweden Union to Union's application with the title "Trade Union rights are human rights" (hereafter referred to as the CSO program) for grants for a total of SEK 449,600,000 for the operating period 2023-2027 was received on September 1, 2022. The goal of the requested contribution is to create more favorable conditions for human rights in working life in the partner countries. Union to Union strengthens a breadth of rights-based activities linked to organized and unorganized workers in trade unions in formal and informal labor markets. Through capacity-building work such as social dialogue and collective agreements, improved working conditions for people in poverty are achieved. The program's activities include, for example, training trade union representatives about workers' rights and increasing their organizational and negotiating capacity, making trade unions more inclusive and increasing their attractiveness to young workers, women and LGBTQI people. The training also promotes internal democratic processes, recruitment, transparency and administrative capacity. The activities also include leading advocacy and information campaigns, communication work, creating extensive networks in society to mobilize support for trade union positions, fighting for the voice of local trade unions and workers in international arenas, strengthening dialogue with companies and governments, as well as developing capacity in thematic areas such as for example, green transition and gender equality. Sida's completed review show that Union to Union has acceptable internal control systems at the office to manage and forward Sida's contributions to Swedish trade unions and Global Union Federations (GUF). These global membership-based structures play a key role in strengthening local affiliates' positions vis-à-vis employers and governments, and in gaining impact in advocacy at local, national, and international levels. However, follow-up needs to be strengthened in subsequent stages at regional and local trade union levels based on ISK recommendations, risk management and anti-corruption, which is work that has already begun. Sida also assesses that Union to Union is making a solid transition to a learning organization, which includes new methods for learning and collecting results, which contributes to producing sustainable results. Sida assesses that Union to Union has the capacity to carry out the activity and that the requested amount is reasonable. Furthermore, Sida assesses that Union to Union's organization, methods, capacity and resources are sufficient to implement the program in a satisfactory manner. Furthermore, Union to Union is judged to be doing solid and relevant work in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs strategically, by anchoring changed working methods and by getting systems in place at subsequent stages. Sida assesses that the overall risk on an overall level is slightly above average. The identified risks, if they are realised, can contribute to the contribution's objectives not being achieved. However, Sida assesses that Union to Union generally has the capacity to manage the risks. Sida has identified three risks linked to limited local ownership, Union to Union's capacity to ensure internal governance and control throughout the contract chain, and Union to Union's anti-corruption procedures. Sida will follow up local ownership through specific dialogue and mid-term review in 2025. Anti-corruption will be followed up through an action plan to be submitted no later than May 31, 2023, which is a specific contractual condition. Sida assesses that Union to Union is doing a solid and relevant job in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs. This is reflected in extensive work with risk and control in the contract chain during 2022. Union to Unions ansökan med titeln "Trade Union rights are human rights" (hädanefter hänvisad till som CSO-programmet) om bidrag för sammanlagt 449 600 000 svenska kronor för verksamhetsperioden 2023-2027 inkom 1 september 2022. Målet för den ansökta insatsen är att skapa gynnsammare förutsättningar för de mänskliga rättigheterna i arbetslivet i samarbetsländerna. Union to Unions planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2022. Union to Union stärker en bredd av rättighetsbaserad verksamhet kopplat till organiserade och oorganiserade arbetstagare i fackförbund på formell och informell arbetsmarknad. Genom kapacitetsutvecklande arbete såsom social dialog och kollektivavtal uppnås förbättrade arbetsvillkor för människor i fattigdom. Programmets aktiviteter omfattar exempelvis att utbilda fackliga företrädare om arbetstagares rättigheter och öka deras organisatoriska kapacitet och förhandlingskapacitet, göra fackföreningarna mer inkluderande och öka deras attraktionskraft för unga arbetstagare, kvinnor och hbtqi-personer. Utbildningen främjar också interna demokratiska processer, rekrytering, transparens och administrativ kapacitet. Aktiviteterna omfattar även att leda påverkans- och upplysningskampanjer, kommunikationsarbete, skapa omfattande nätverk i samhället för att mobilisera stöd för fackliga ståndpunkter, kämpa för lokala fackföreningars och arbetstagares röst på internationella arenor, stärka dialog med företag och regeringar, samt att kapacitetsutveckla inom tematiska områden som exempelvis grön omställning och jämställdhet. Sidas genomförda granskningar visar att Union to Union har godtagbara interna kontrollsystem på kansliet för att hantera och vidareförmedla Sidas bidrag ut till svenska fackförbund och Global Union Federations (GUF). Dessa globala medlemsbaserade strukturer spelar en nyckelroll i att stärka de lokala medlemsförbundens positioner gentemot arbetsgivare och regeringar, och för att få genomslag i påverkansarbete på lokal, nationell, och internationell nivå. Däremot behöver uppföljning stärkas i efterföljande led på regionala och lokala fackförbundsnivåer med utgångspunkt i ISK-rekommendationer, riskhantering och anti-korruption, vilket är ett arbete som redan påbörjats. Sida bedömer att Union to Union har tydligt uttalat rättighetsperspektiv och gör ett genomgripande arbete med de fattigas perspektiv, miljö och klimat, jämställdhet och konflikt. De har en höjd ambitionsnivå för att integrera perspektiven med väl uttalade mål och har påbörjat en genomgripande integrering. Sidas granskning av bistånds- och utvecklingseffektivitet visar på positiva förändringar. Sida bedömer att Union to Union har genomfört en lyckad organisationsförändring som resulterat i reducerat antal projekt i ett färre antal länder under den nuvarande avtalsperioden. Sida bedömer att piloten med lokal närvaro visat på positiva effekter av stärkta nätverk och ökad kontextkunskap som är behjälplig för verksamheten. Samtidigt bedömer Sida att det finns utrymme för förbättring när det gäller att stärka det lokala ägarskapet, vilket kommer följas upp i dialogen. Sida bedömer att övergripande förändringsteori samt mål är rimliga. Sida bedömer också att Union to Union gör en gedigen omställning till lärande organisation vilket omfattar nya metoder för lärande och insamling av resultat, vilket bidrar till att få fram hållbara resultat. Sida bedömer att resultatramverket som är en bilaga till ansökan är på en tillfredsställande nivå. Sida kommer dock be Union to Union inkomma med indikatorer kopplat till resultatramverket senast den 31 maj 2023 för att följa upp Union to Unions och partners ambitionshöjning vad gäller resultatbaserad styrning. Sida bedömer att Union to Union har kapacitet att genomföra verksamheten och att sökt belopp är rimligt. Vidare bedömer Sida att Union to Unions organisation, metoder, kapacitet och resurser är tillräckliga för att genomföra programmet på ett tillfredsställande sätt. Sida anser Union to Union har tillräcklig kompetens och system på plats för att arbeta med lärande och anpassning. Vidare bedöms Union to Union göra ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar strategiskt, genom att förankra förändrade arbetssätt och genom att få system på plats i efterföljande led. Sida bedömer att den sammantagna risken på en övergripande nivå är lite över medel. De identifierade riskerna kan om de realiseras bidra till att insatsens mål inte uppnås. Sida bedömer dock att Union to Union överlag har kapacitet att hantera riskerna. Sida har identifierat tre risker kopplat till begränsat lokalt ägarskap, Union to Unions kapacitet att säkerställa intern styrning och kontroll i hela avtalskedjan, samt Union to Unions rutiner för anti-korruption. Sida kommer följa upp lokalt ägarskap genom specifik dialog och halvtidsöversyn 2025. Anti-korruption kommer följas upp genom en handlingsplan som ska inkomma senast 31 maj 2023, vilket är ett specifikt avtalsvillkor. Sida bedömer att Union to Union gör ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar. Detta reflekteras i ett omfattande arbete med risk och kontroll i avtalskedjan under 2022. Union to Union's application with the title "Trade Union rights are human rights" (hereafter referred to as the CSO program) for grants for a total of SEK 449,600,000 for the operating period 2023-2027 was received on September 1, 2022. The goal of the requested contribution is to create more favorable conditions for human rights in working life in the partner countries. Union to Union strengthens a breadth of rights-based activities linked to organized and unorganized workers in trade unions in formal and informal labor markets. Through capacity-building work such as social dialogue and collective agreements, improved working conditions for people in poverty are achieved. The program's activities include, for example, training trade union representatives about workers' rights and increasing their organizational and negotiating capacity, making trade unions more inclusive and increasing their attractiveness to young workers, women and LGBTQI people. The training also promotes internal democratic processes, recruitment, transparency and administrative capacity. The activities also include leading advocacy and information campaigns, communication work, creating extensive networks in society to mobilize support for trade union positions, fighting for the voice of local trade unions and workers in international arenas, strengthening dialogue with companies and governments, as well as developing capacity in thematic areas such as for example, green transition and gender equality. Sida's completed review show that Union to Union has acceptable internal control systems at the office to manage and forward Sida's contributions to Swedish trade unions and Global Union Federations (GUF). These global membership-based structures play a key role in strengthening local affiliates' positions vis-à-vis employers and governments, and in gaining impact in advocacy at local, national, and international levels. However, follow-up needs to be strengthened in subsequent stages at regional and local trade union levels based on ISK recommendations, risk management and anti-corruption, which is work that has already begun. Sida also assesses that Union to Union is making a solid transition to a learning organization, which includes new methods for learning and collecting results, which contributes to producing sustainable results. Sida assesses that Union to Union has the capacity to carry out the activity and that the requested amount is reasonable. Furthermore, Sida assesses that Union to Union's organization, methods, capacity and resources are sufficient to implement the program in a satisfactory manner. Furthermore, Union to Union is judged to be doing solid and relevant work in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs strategically, by anchoring changed working methods and by getting systems in place at subsequent stages. Sida assesses that the overall risk on an overall level is slightly above average. The identified risks, if they are realised, can contribute to the contribution's objectives not being achieved. However, Sida assesses that Union to Union generally has the capacity to manage the risks. Sida has identified three risks linked to limited local ownership, Union to Union's capacity to ensure internal governance and control throughout the contract chain, and Union to Union's anti-corruption procedures. Sida will follow up local ownership through specific dialogue and mid-term review in 2025. Anti-corruption will be followed up through an action plan to be submitted no later than May 31, 2023, which is a specific contractual condition. Sida assesses that Union to Union is doing a solid and relevant job in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs. This is reflected in extensive work with risk and control in the contract chain during 2022. Union to Unions ansökan med titeln "Trade Union rights are human rights" (hädanefter hänvisad till som CSO-programmet) om bidrag för sammanlagt 449 600 000 svenska kronor för verksamhetsperioden 2023-2027 inkom 1 september 2022. Målet för den ansökta insatsen är att skapa gynnsammare förutsättningar för de mänskliga rättigheterna i arbetslivet i samarbetsländerna. Union to Unions planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2022. Union to Union stärker en bredd av rättighetsbaserad verksamhet kopplat till organiserade och oorganiserade arbetstagare i fackförbund på formell och informell arbetsmarknad. Genom kapacitetsutvecklande arbete såsom social dialog och kollektivavtal uppnås förbättrade arbetsvillkor för människor i fattigdom. Programmets aktiviteter omfattar exempelvis att utbilda fackliga företrädare om arbetstagares rättigheter och öka deras organisatoriska kapacitet och förhandlingskapacitet, göra fackföreningarna mer inkluderande och öka deras attraktionskraft för unga arbetstagare, kvinnor och hbtqi-personer. Utbildningen främjar också interna demokratiska processer, rekrytering, transparens och administrativ kapacitet. Aktiviteterna omfattar även att leda påverkans- och upplysningskampanjer, kommunikationsarbete, skapa omfattande nätverk i samhället för att mobilisera stöd för fackliga ståndpunkter, kämpa för lokala fackföreningars och arbetstagares röst på internationella arenor, stärka dialog med företag och regeringar, samt att kapacitetsutveckla inom tematiska områden som exempelvis grön omställning och jämställdhet. Sidas genomförda granskningar visar att Union to Union har godtagbara interna kontrollsystem på kansliet för att hantera och vidareförmedla Sidas bidrag ut till svenska fackförbund och Global Union Federations (GUF). Dessa globala medlemsbaserade strukturer spelar en nyckelroll i att stärka de lokala medlemsförbundens positioner gentemot arbetsgivare och regeringar, och för att få genomslag i påverkansarbete på lokal, nationell, och internationell nivå. Däremot behöver uppföljning stärkas i efterföljande led på regionala och lokala fackförbundsnivåer med utgångspunkt i ISK-rekommendationer, riskhantering och anti-korruption, vilket är ett arbete som redan påbörjats. Sida bedömer att Union to Union har tydligt uttalat rättighetsperspektiv och gör ett genomgripande arbete med de fattigas perspektiv, miljö och klimat, jämställdhet och konflikt. De har en höjd ambitionsnivå för att integrera perspektiven med väl uttalade mål och har påbörjat en genomgripande integrering. Sidas granskning av bistånds- och utvecklingseffektivitet visar på positiva förändringar. Sida bedömer att Union to Union har genomfört en lyckad organisationsförändring som resulterat i reducerat antal projekt i ett färre antal länder under den nuvarande avtalsperioden. Sida bedömer att piloten med lokal närvaro visat på positiva effekter av stärkta nätverk och ökad kontextkunskap som är behjälplig för verksamheten. Samtidigt bedömer Sida att det finns utrymme för förbättring när det gäller att stärka det lokala ägarskapet, vilket kommer följas upp i dialogen. Sida bedömer att övergripande förändringsteori samt mål är rimliga. Sida bedömer också att Union to Union gör en gedigen omställning till lärande organisation vilket omfattar nya metoder för lärande och insamling av resultat, vilket bidrar till att få fram hållbara resultat. Sida bedömer att resultatramverket som är en bilaga till ansökan är på en tillfredsställande nivå. Sida kommer dock be Union to Union inkomma med indikatorer kopplat till resultatramverket senast den 31 maj 2023 för att följa upp Union to Unions och partners ambitionshöjning vad gäller resultatbaserad styrning. Sida bedömer att Union to Union har kapacitet att genomföra verksamheten och att sökt belopp är rimligt. Vidare bedömer Sida att Union to Unions organisation, metoder, kapacitet och resurser är tillräckliga för att genomföra programmet på ett tillfredsställande sätt. Sida anser Union to Union har tillräcklig kompetens och system på plats för att arbeta med lärande och anpassning. Vidare bedöms Union to Union göra ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar strategiskt, genom att förankra förändrade arbetssätt och genom att få system på plats i efterföljande led. Sida bedömer att den sammantagna risken på en övergripande nivå är lite över medel. De identifierade riskerna kan om de realiseras bidra till att insatsens mål inte uppnås. Sida bedömer dock att Union to Union överlag har kapacitet att hantera riskerna. Sida har identifierat tre risker kopplat till begränsat lokalt ägarskap, Union to Unions kapacitet att säkerställa intern styrning och kontroll i hela avtalskedjan, samt Union to Unions rutiner för anti-korruption. Sida kommer följa upp lokalt ägarskap genom specifik dialog och halvtidsöversyn 2025. Anti-korruption kommer följas upp genom en handlingsplan som ska inkomma senast 31 maj 2023, vilket är ett specifikt avtalsvillkor. Sida bedömer att Union to Union gör ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar. Detta reflekteras i ett omfattande arbete med risk och kontroll i avtalskedjan under 2022. Union to Union's application with the title "Trade Union rights are human rights" (hereafter referred to as the CSO program) for grants for a total of SEK 449,600,000 for the operating period 2023-2027 was received on September 1, 2022. The goal of the requested contribution is to create more favorable conditions for human rights in working life in the partner countries. Union to Union strengthens a breadth of rights-based activities linked to organized and unorganized workers in trade unions in formal and informal labor markets. Through capacity-building work such as social dialogue and collective agreements, improved working conditions for people in poverty are achieved. The program's activities include, for example, training trade union representatives about workers' rights and increasing their organizational and negotiating capacity, making trade unions more inclusive and increasing their attractiveness to young workers, women and LGBTQI people. The training also promotes internal democratic processes, recruitment, transparency and administrative capacity. The activities also include leading advocacy and information campaigns, communication work, creating extensive networks in society to mobilize support for trade union positions, fighting for the voice of local trade unions and workers in international arenas, strengthening dialogue with companies and governments, as well as developing capacity in thematic areas such as for example, green transition and gender equality. Sida's completed review show that Union to Union has acceptable internal control systems at the office to manage and forward Sida's contributions to Swedish trade unions and Global Union Federations (GUF). These global membership-based structures play a key role in strengthening local affiliates' positions vis-à-vis employers and governments, and in gaining impact in advocacy at local, national, and international levels. However, follow-up needs to be strengthened in subsequent stages at regional and local trade union levels based on ISK recommendations, risk management and anti-corruption, which is work that has already begun. Sida also assesses that Union to Union is making a solid transition to a learning organization, which includes new methods for learning and collecting results, which contributes to producing sustainable results. Sida assesses that Union to Union has the capacity to carry out the activity and that the requested amount is reasonable. Furthermore, Sida assesses that Union to Union's organization, methods, capacity and resources are sufficient to implement the program in a satisfactory manner. Furthermore, Union to Union is judged to be doing solid and relevant work in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs strategically, by anchoring changed working methods and by getting systems in place at subsequent stages. Sida assesses that the overall risk on an overall level is slightly above average. The identified risks, if they are realised, can contribute to the contribution's objectives not being achieved. However, Sida assesses that Union to Union generally has the capacity to manage the risks. Sida has identified three risks linked to limited local ownership, Union to Union's capacity to ensure internal governance and control throughout the contract chain, and Union to Union's anti-corruption procedures. Sida will follow up local ownership through specific dialogue and mid-term review in 2025. Anti-corruption will be followed up through an action plan to be submitted no later than May 31, 2023, which is a specific contractual condition. Sida assesses that Union to Union is doing a solid and relevant job in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs. This is reflected in extensive work with risk and control in the contract chain during 2022. Union to Unions ansökan med titeln "Trade Union rights are human rights" (hädanefter hänvisad till som CSO-programmet) om bidrag för sammanlagt 449 600 000 svenska kronor för verksamhetsperioden 2023-2027 inkom 1 september 2022. Målet för den ansökta insatsen är att skapa gynnsammare förutsättningar för de mänskliga rättigheterna i arbetslivet i samarbetsländerna. Union to Unions planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2022. Union to Union stärker en bredd av rättighetsbaserad verksamhet kopplat till organiserade och oorganiserade arbetstagare i fackförbund på formell och informell arbetsmarknad. Genom kapacitetsutvecklande arbete såsom social dialog och kollektivavtal uppnås förbättrade arbetsvillkor för människor i fattigdom. Programmets aktiviteter omfattar exempelvis att utbilda fackliga företrädare om arbetstagares rättigheter och öka deras organisatoriska kapacitet och förhandlingskapacitet, göra fackföreningarna mer inkluderande och öka deras attraktionskraft för unga arbetstagare, kvinnor och hbtqi-personer. Utbildningen främjar också interna demokratiska processer, rekrytering, transparens och administrativ kapacitet. Aktiviteterna omfattar även att leda påverkans- och upplysningskampanjer, kommunikationsarbete, skapa omfattande nätverk i samhället för att mobilisera stöd för fackliga ståndpunkter, kämpa för lokala fackföreningars och arbetstagares röst på internationella arenor, stärka dialog med företag och regeringar, samt att kapacitetsutveckla inom tematiska områden som exempelvis grön omställning och jämställdhet. Sidas genomförda granskningar visar att Union to Union har godtagbara interna kontrollsystem på kansliet för att hantera och vidareförmedla Sidas bidrag ut till svenska fackförbund och Global Union Federations (GUF). Dessa globala medlemsbaserade strukturer spelar en nyckelroll i att stärka de lokala medlemsförbundens positioner gentemot arbetsgivare och regeringar, och för att få genomslag i påverkansarbete på lokal, nationell, och internationell nivå. Däremot behöver uppföljning stärkas i efterföljande led på regionala och lokala fackförbundsnivåer med utgångspunkt i ISK-rekommendationer, riskhantering och anti-korruption, vilket är ett arbete som redan påbörjats. Sida bedömer att Union to Union har tydligt uttalat rättighetsperspektiv och gör ett genomgripande arbete med de fattigas perspektiv, miljö och klimat, jämställdhet och konflikt. De har en höjd ambitionsnivå för att integrera perspektiven med väl uttalade mål och har påbörjat en genomgripande integrering. Sidas granskning av bistånds- och utvecklingseffektivitet visar på positiva förändringar. Sida bedömer att Union to Union har genomfört en lyckad organisationsförändring som resulterat i reducerat antal projekt i ett färre antal länder under den nuvarande avtalsperioden. Sida bedömer att piloten med lokal närvaro visat på positiva effekter av stärkta nätverk och ökad kontextkunskap som är behjälplig för verksamheten. Samtidigt bedömer Sida att det finns utrymme för förbättring när det gäller att stärka det lokala ägarskapet, vilket kommer följas upp i dialogen. Sida bedömer att övergripande förändringsteori samt mål är rimliga. Sida bedömer också att Union to Union gör en gedigen omställning till lärande organisation vilket omfattar nya metoder för lärande och insamling av resultat, vilket bidrar till att få fram hållbara resultat. Sida bedömer att resultatramverket som är en bilaga till ansökan är på en tillfredsställande nivå. Sida kommer dock be Union to Union inkomma med indikatorer kopplat till resultatramverket senast den 31 maj 2023 för att följa upp Union to Unions och partners ambitionshöjning vad gäller resultatbaserad styrning. Sida bedömer att Union to Union har kapacitet att genomföra verksamheten och att sökt belopp är rimligt. Vidare bedömer Sida att Union to Unions organisation, metoder, kapacitet och resurser är tillräckliga för att genomföra programmet på ett tillfredsställande sätt. Sida anser Union to Union har tillräcklig kompetens och system på plats för att arbeta med lärande och anpassning. Vidare bedöms Union to Union göra ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar strategiskt, genom att förankra förändrade arbetssätt och genom att få system på plats i efterföljande led. Sida bedömer att den sammantagna risken på en övergripande nivå är lite över medel. De identifierade riskerna kan om de realiseras bidra till att insatsens mål inte uppnås. Sida bedömer dock att Union to Union överlag har kapacitet att hantera riskerna. Sida har identifierat tre risker kopplat till begränsat lokalt ägarskap, Union to Unions kapacitet att säkerställa intern styrning och kontroll i hela avtalskedjan, samt Union to Unions rutiner för anti-korruption. Sida kommer följa upp lokalt ägarskap genom specifik dialog och halvtidsöversyn 2025. Anti-korruption kommer följas upp genom en handlingsplan som ska inkomma senast 31 maj 2023, vilket är ett specifikt avtalsvillkor. Sida bedömer att Union to Union gör ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar. Detta reflekteras i ett omfattande arbete med risk och kontroll i avtalskedjan under 2022. Union to Union's application with the title "Trade Union rights are human rights" (hereafter referred to as the CSO program) for grants for a total of SEK 449,600,000 for the operating period 2023-2027 was received on September 1, 2022. The goal of the requested contribution is to create more favorable conditions for human rights in working life in the partner countries. Union to Union strengthens a breadth of rights-based activities linked to organized and unorganized workers in trade unions in formal and informal labor markets. Through capacity-building work such as social dialogue and collective agreements, improved working conditions for people in poverty are achieved. The program's activities include, for example, training trade union representatives about workers' rights and increasing their organizational and negotiating capacity, making trade unions more inclusive and increasing their attractiveness to young workers, women and LGBTQI people. The training also promotes internal democratic processes, recruitment, transparency and administrative capacity. The activities also include leading advocacy and information campaigns, communication work, creating extensive networks in society to mobilize support for trade union positions, fighting for the voice of local trade unions and workers in international arenas, strengthening dialogue with companies and governments, as well as developing capacity in thematic areas such as for example, green transition and gender equality. Sida's completed review show that Union to Union has acceptable internal control systems at the office to manage and forward Sida's contributions to Swedish trade unions and Global Union Federations (GUF). These global membership-based structures play a key role in strengthening local affiliates' positions vis-à-vis employers and governments, and in gaining impact in advocacy at local, national, and international levels. However, follow-up needs to be strengthened in subsequent stages at regional and local trade union levels based on ISK recommendations, risk management and anti-corruption, which is work that has already begun. Sida also assesses that Union to Union is making a solid transition to a learning organization, which includes new methods for learning and collecting results, which contributes to producing sustainable results. Sida assesses that Union to Union has the capacity to carry out the activity and that the requested amount is reasonable. Furthermore, Sida assesses that Union to Union's organization, methods, capacity and resources are sufficient to implement the program in a satisfactory manner. Furthermore, Union to Union is judged to be doing solid and relevant work in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs strategically, by anchoring changed working methods and by getting systems in place at subsequent stages. Sida assesses that the overall risk on an overall level is slightly above average. The identified risks, if they are realised, can contribute to the contribution's objectives not being achieved. However, Sida assesses that Union to Union generally has the capacity to manage the risks. Sida has identified three risks linked to limited local ownership, Union to Union's capacity to ensure internal governance and control throughout the contract chain, and Union to Union's anti-corruption procedures. Sida will follow up local ownership through specific dialogue and mid-term review in 2025. Anti-corruption will be followed up through an action plan to be submitted no later than May 31, 2023, which is a specific contractual condition. Sida assesses that Union to Union is doing a solid and relevant job in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs. This is reflected in extensive work with risk and control in the contract chain during 2022. Union to Unions ansökan med titeln "Trade Union rights are human rights" (hädanefter hänvisad till som CSO-programmet) om bidrag för sammanlagt 449 600 000 svenska kronor för verksamhetsperioden 2023-2027 inkom 1 september 2022. Målet för den ansökta insatsen är att skapa gynnsammare förutsättningar för de mänskliga rättigheterna i arbetslivet i samarbetsländerna. Union to Unions planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2022. Union to Union stärker en bredd av rättighetsbaserad verksamhet kopplat till organiserade och oorganiserade arbetstagare i fackförbund på formell och informell arbetsmarknad. Genom kapacitetsutvecklande arbete såsom social dialog och kollektivavtal uppnås förbättrade arbetsvillkor för människor i fattigdom. Programmets aktiviteter omfattar exempelvis att utbilda fackliga företrädare om arbetstagares rättigheter och öka deras organisatoriska kapacitet och förhandlingskapacitet, göra fackföreningarna mer inkluderande och öka deras attraktionskraft för unga arbetstagare, kvinnor och hbtqi-personer. Utbildningen främjar också interna demokratiska processer, rekrytering, transparens och administrativ kapacitet. Aktiviteterna omfattar även att leda påverkans- och upplysningskampanjer, kommunikationsarbete, skapa omfattande nätverk i samhället för att mobilisera stöd för fackliga ståndpunkter, kämpa för lokala fackföreningars och arbetstagares röst på internationella arenor, stärka dialog med företag och regeringar, samt att kapacitetsutveckla inom tematiska områden som exempelvis grön omställning och jämställdhet. Sidas genomförda granskningar visar att Union to Union har godtagbara interna kontrollsystem på kansliet för att hantera och vidareförmedla Sidas bidrag ut till svenska fackförbund och Global Union Federations (GUF). Dessa globala medlemsbaserade strukturer spelar en nyckelroll i att stärka de lokala medlemsförbundens positioner gentemot arbetsgivare och regeringar, och för att få genomslag i påverkansarbete på lokal, nationell, och internationell nivå. Däremot behöver uppföljning stärkas i efterföljande led på regionala och lokala fackförbundsnivåer med utgångspunkt i ISK-rekommendationer, riskhantering och anti-korruption, vilket är ett arbete som redan påbörjats. Sida bedömer att Union to Union har tydligt uttalat rättighetsperspektiv och gör ett genomgripande arbete med de fattigas perspektiv, miljö och klimat, jämställdhet och konflikt. De har en höjd ambitionsnivå för att integrera perspektiven med väl uttalade mål och har påbörjat en genomgripande integrering. Sidas granskning av bistånds- och utvecklingseffektivitet visar på positiva förändringar. Sida bedömer att Union to Union har genomfört en lyckad organisationsförändring som resulterat i reducerat antal projekt i ett färre antal länder under den nuvarande avtalsperioden. Sida bedömer att piloten med lokal närvaro visat på positiva effekter av stärkta nätverk och ökad kontextkunskap som är behjälplig för verksamheten. Samtidigt bedömer Sida att det finns utrymme för förbättring när det gäller att stärka det lokala ägarskapet, vilket kommer följas upp i dialogen. Sida bedömer att övergripande förändringsteori samt mål är rimliga. Sida bedömer också att Union to Union gör en gedigen omställning till lärande organisation vilket omfattar nya metoder för lärande och insamling av resultat, vilket bidrar till att få fram hållbara resultat. Sida bedömer att resultatramverket som är en bilaga till ansökan är på en tillfredsställande nivå. Sida kommer dock be Union to Union inkomma med indikatorer kopplat till resultatramverket senast den 31 maj 2023 för att följa upp Union to Unions och partners ambitionshöjning vad gäller resultatbaserad styrning. Sida bedömer att Union to Union har kapacitet att genomföra verksamheten och att sökt belopp är rimligt. Vidare bedömer Sida att Union to Unions organisation, metoder, kapacitet och resurser är tillräckliga för att genomföra programmet på ett tillfredsställande sätt. Sida anser Union to Union har tillräcklig kompetens och system på plats för att arbeta med lärande och anpassning. Vidare bedöms Union to Union göra ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar strategiskt, genom att förankra förändrade arbetssätt och genom att få system på plats i efterföljande led. Sida bedömer att den sammantagna risken på en övergripande nivå är lite över medel. De identifierade riskerna kan om de realiseras bidra till att insatsens mål inte uppnås. Sida bedömer dock att Union to Union överlag har kapacitet att hantera riskerna. Sida har identifierat tre risker kopplat till begränsat lokalt ägarskap, Union to Unions kapacitet att säkerställa intern styrning och kontroll i hela avtalskedjan, samt Union to Unions rutiner för anti-korruption. Sida kommer följa upp lokalt ägarskap genom specifik dialog och halvtidsöversyn 2025. Anti-korruption kommer följas upp genom en handlingsplan som ska inkomma senast 31 maj 2023, vilket är ett specifikt avtalsvillkor. Sida bedömer att Union to Union gör ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar. Detta reflekteras i ett omfattande arbete med risk och kontroll i avtalskedjan under 2022. Union to Union's application with the title "Trade Union rights are human rights" (hereafter referred to as the CSO program) for grants for a total of SEK 449,600,000 for the operating period 2023-2027 was received on September 1, 2022. The goal of the requested contribution is to create more favorable conditions for human rights in working life in the partner countries. Union to Union strengthens a breadth of rights-based activities linked to organized and unorganized workers in trade unions in formal and informal labor markets. Through capacity-building work such as social dialogue and collective agreements, improved working conditions for people in poverty are achieved. The program's activities include, for example, training trade union representatives about workers' rights and increasing their organizational and negotiating capacity, making trade unions more inclusive and increasing their attractiveness to young workers, women and LGBTQI people. The training also promotes internal democratic processes, recruitment, transparency and administrative capacity. The activities also include leading advocacy and information campaigns, communication work, creating extensive networks in society to mobilize support for trade union positions, fighting for the voice of local trade unions and workers in international arenas, strengthening dialogue with companies and governments, as well as developing capacity in thematic areas such as for example, green transition and gender equality. Sida's completed review show that Union to Union has acceptable internal control systems at the office to manage and forward Sida's contributions to Swedish trade unions and Global Union Federations (GUF). These global membership-based structures play a key role in strengthening local affiliates' positions vis-à-vis employers and governments, and in gaining impact in advocacy at local, national, and international levels. However, follow-up needs to be strengthened in subsequent stages at regional and local trade union levels based on ISK recommendations, risk management and anti-corruption, which is work that has already begun. Sida also assesses that Union to Union is making a solid transition to a learning organization, which includes new methods for learning and collecting results, which contributes to producing sustainable results. Sida assesses that Union to Union has the capacity to carry out the activity and that the requested amount is reasonable. Furthermore, Sida assesses that Union to Union's organization, methods, capacity and resources are sufficient to implement the program in a satisfactory manner. Furthermore, Union to Union is judged to be doing solid and relevant work in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs strategically, by anchoring changed working methods and by getting systems in place at subsequent stages. Sida assesses that the overall risk on an overall level is slightly above average. The identified risks, if they are realised, can contribute to the contribution's objectives not being achieved. However, Sida assesses that Union to Union generally has the capacity to manage the risks. Sida has identified three risks linked to limited local ownership, Union to Union's capacity to ensure internal governance and control throughout the contract chain, and Union to Union's anti-corruption procedures. Sida will follow up local ownership through specific dialogue and mid-term review in 2025. Anti-corruption will be followed up through an action plan to be submitted no later than May 31, 2023, which is a specific contractual condition. Sida assesses that Union to Union is doing a solid and relevant job in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs. This is reflected in extensive work with risk and control in the contract chain during 2022. Union to Unions ansökan med titeln "Trade Union rights are human rights" (hädanefter hänvisad till som CSO-programmet) om bidrag för sammanlagt 449 600 000 svenska kronor för verksamhetsperioden 2023-2027 inkom 1 september 2022. Målet för den ansökta insatsen är att skapa gynnsammare förutsättningar för de mänskliga rättigheterna i arbetslivet i samarbetsländerna. Union to Unions planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2022. Union to Union stärker en bredd av rättighetsbaserad verksamhet kopplat till organiserade och oorganiserade arbetstagare i fackförbund på formell och informell arbetsmarknad. Genom kapacitetsutvecklande arbete såsom social dialog och kollektivavtal uppnås förbättrade arbetsvillkor för människor i fattigdom. Programmets aktiviteter omfattar exempelvis att utbilda fackliga företrädare om arbetstagares rättigheter och öka deras organisatoriska kapacitet och förhandlingskapacitet, göra fackföreningarna mer inkluderande och öka deras attraktionskraft för unga arbetstagare, kvinnor och hbtqi-personer. Utbildningen främjar också interna demokratiska processer, rekrytering, transparens och administrativ kapacitet. Aktiviteterna omfattar även att leda påverkans- och upplysningskampanjer, kommunikationsarbete, skapa omfattande nätverk i samhället för att mobilisera stöd för fackliga ståndpunkter, kämpa för lokala fackföreningars och arbetstagares röst på internationella arenor, stärka dialog med företag och regeringar, samt att kapacitetsutveckla inom tematiska områden som exempelvis grön omställning och jämställdhet. Sidas genomförda granskningar visar att Union to Union har godtagbara interna kontrollsystem på kansliet för att hantera och vidareförmedla Sidas bidrag ut till svenska fackförbund och Global Union Federations (GUF). Dessa globala medlemsbaserade strukturer spelar en nyckelroll i att stärka de lokala medlemsförbundens positioner gentemot arbetsgivare och regeringar, och för att få genomslag i påverkansarbete på lokal, nationell, och internationell nivå. Däremot behöver uppföljning stärkas i efterföljande led på regionala och lokala fackförbundsnivåer med utgångspunkt i ISK-rekommendationer, riskhantering och anti-korruption, vilket är ett arbete som redan påbörjats. Sida bedömer att Union to Union har tydligt uttalat rättighetsperspektiv och gör ett genomgripande arbete med de fattigas perspektiv, miljö och klimat, jämställdhet och konflikt. De har en höjd ambitionsnivå för att integrera perspektiven med väl uttalade mål och har påbörjat en genomgripande integrering. Sidas granskning av bistånds- och utvecklingseffektivitet visar på positiva förändringar. Sida bedömer att Union to Union har genomfört en lyckad organisationsförändring som resulterat i reducerat antal projekt i ett färre antal länder under den nuvarande avtalsperioden. Sida bedömer att piloten med lokal närvaro visat på positiva effekter av stärkta nätverk och ökad kontextkunskap som är behjälplig för verksamheten. Samtidigt bedömer Sida att det finns utrymme för förbättring när det gäller att stärka det lokala ägarskapet, vilket kommer följas upp i dialogen. Sida bedömer att övergripande förändringsteori samt mål är rimliga. Sida bedömer också att Union to Union gör en gedigen omställning till lärande organisation vilket omfattar nya metoder för lärande och insamling av resultat, vilket bidrar till att få fram hållbara resultat. Sida bedömer att resultatramverket som är en bilaga till ansökan är på en tillfredsställande nivå. Sida kommer dock be Union to Union inkomma med indikatorer kopplat till resultatramverket senast den 31 maj 2023 för att följa upp Union to Unions och partners ambitionshöjning vad gäller resultatbaserad styrning. Sida bedömer att Union to Union har kapacitet att genomföra verksamheten och att sökt belopp är rimligt. Vidare bedömer Sida att Union to Unions organisation, metoder, kapacitet och resurser är tillräckliga för att genomföra programmet på ett tillfredsställande sätt. Sida anser Union to Union har tillräcklig kompetens och system på plats för att arbeta med lärande och anpassning. Vidare bedöms Union to Union göra ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar strategiskt, genom att förankra förändrade arbetssätt och genom att få system på plats i efterföljande led. Sida bedömer att den sammantagna risken på en övergripande nivå är lite över medel. De identifierade riskerna kan om de realiseras bidra till att insatsens mål inte uppnås. Sida bedömer dock att Union to Union överlag har kapacitet att hantera riskerna. Sida har identifierat tre risker kopplat till begränsat lokalt ägarskap, Union to Unions kapacitet att säkerställa intern styrning och kontroll i hela avtalskedjan, samt Union to Unions rutiner för anti-korruption. Sida kommer följa upp lokalt ägarskap genom specifik dialog och halvtidsöversyn 2025. Anti-korruption kommer följas upp genom en handlingsplan som ska inkomma senast 31 maj 2023, vilket är ett specifikt avtalsvillkor. Sida bedömer att Union to Union gör ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar. Detta reflekteras i ett omfattande arbete med risk och kontroll i avtalskedjan under 2022. Union to Union's application with the title "Trade Union rights are human rights" (hereafter referred to as the CSO program) for grants for a total of SEK 449,600,000 for the operating period 2023-2027 was received on September 1, 2022. The goal of the requested contribution is to create more favorable conditions for human rights in working life in the partner countries. Union to Union strengthens a breadth of rights-based activities linked to organized and unorganized workers in trade unions in formal and informal labor markets. Through capacity-building work such as social dialogue and collective agreements, improved working conditions for people in poverty are achieved. The program's activities include, for example, training trade union representatives about workers' rights and increasing their organizational and negotiating capacity, making trade unions more inclusive and increasing their attractiveness to young workers, women and LGBTQI people. The training also promotes internal democratic processes, recruitment, transparency and administrative capacity. The activities also include leading advocacy and information campaigns, communication work, creating extensive networks in society to mobilize support for trade union positions, fighting for the voice of local trade unions and workers in international arenas, strengthening dialogue with companies and governments, as well as developing capacity in thematic areas such as for example, green transition and gender equality. Sida's completed review show that Union to Union has acceptable internal control systems at the office to manage and forward Sida's contributions to Swedish trade unions and Global Union Federations (GUF). These global membership-based structures play a key role in strengthening local affiliates' positions vis-à-vis employers and governments, and in gaining impact in advocacy at local, national, and international levels. However, follow-up needs to be strengthened in subsequent stages at regional and local trade union levels based on ISK recommendations, risk management and anti-corruption, which is work that has already begun. Sida also assesses that Union to Union is making a solid transition to a learning organization, which includes new methods for learning and collecting results, which contributes to producing sustainable results. Sida assesses that Union to Union has the capacity to carry out the activity and that the requested amount is reasonable. Furthermore, Sida assesses that Union to Union's organization, methods, capacity and resources are sufficient to implement the program in a satisfactory manner. Furthermore, Union to Union is judged to be doing solid and relevant work in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs strategically, by anchoring changed working methods and by getting systems in place at subsequent stages. Sida assesses that the overall risk on an overall level is slightly above average. The identified risks, if they are realised, can contribute to the contribution's objectives not being achieved. However, Sida assesses that Union to Union generally has the capacity to manage the risks. Sida has identified three risks linked to limited local ownership, Union to Union's capacity to ensure internal governance and control throughout the contract chain, and Union to Union's anti-corruption procedures. Sida will follow up local ownership through specific dialogue and mid-term review in 2025. Anti-corruption will be followed up through an action plan to be submitted no later than May 31, 2023, which is a specific contractual condition. Sida assesses that Union to Union is doing a solid and relevant job in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs. This is reflected in extensive work with risk and control in the contract chain during 2022. Union to Unions ansökan med titeln "Trade Union rights are human rights" (hädanefter hänvisad till som CSO-programmet) om bidrag för sammanlagt 449 600 000 svenska kronor för verksamhetsperioden 2023-2027 inkom 1 september 2022. Målet för den ansökta insatsen är att skapa gynnsammare förutsättningar för de mänskliga rättigheterna i arbetslivet i samarbetsländerna. Union to Unions planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2022. Union to Union stärker en bredd av rättighetsbaserad verksamhet kopplat till organiserade och oorganiserade arbetstagare i fackförbund på formell och informell arbetsmarknad. Genom kapacitetsutvecklande arbete såsom social dialog och kollektivavtal uppnås förbättrade arbetsvillkor för människor i fattigdom. Programmets aktiviteter omfattar exempelvis att utbilda fackliga företrädare om arbetstagares rättigheter och öka deras organisatoriska kapacitet och förhandlingskapacitet, göra fackföreningarna mer inkluderande och öka deras attraktionskraft för unga arbetstagare, kvinnor och hbtqi-personer. Utbildningen främjar också interna demokratiska processer, rekrytering, transparens och administrativ kapacitet. Aktiviteterna omfattar även att leda påverkans- och upplysningskampanjer, kommunikationsarbete, skapa omfattande nätverk i samhället för att mobilisera stöd för fackliga ståndpunkter, kämpa för lokala fackföreningars och arbetstagares röst på internationella arenor, stärka dialog med företag och regeringar, samt att kapacitetsutveckla inom tematiska områden som exempelvis grön omställning och jämställdhet. Sidas genomförda granskningar visar att Union to Union har godtagbara interna kontrollsystem på kansliet för att hantera och vidareförmedla Sidas bidrag ut till svenska fackförbund och Global Union Federations (GUF). Dessa globala medlemsbaserade strukturer spelar en nyckelroll i att stärka de lokala medlemsförbundens positioner gentemot arbetsgivare och regeringar, och för att få genomslag i påverkansarbete på lokal, nationell, och internationell nivå. Däremot behöver uppföljning stärkas i efterföljande led på regionala och lokala fackförbundsnivåer med utgångspunkt i ISK-rekommendationer, riskhantering och anti-korruption, vilket är ett arbete som redan påbörjats. Sida bedömer att Union to Union har tydligt uttalat rättighetsperspektiv och gör ett genomgripande arbete med de fattigas perspektiv, miljö och klimat, jämställdhet och konflikt. De har en höjd ambitionsnivå för att integrera perspektiven med väl uttalade mål och har påbörjat en genomgripande integrering. Sidas granskning av bistånds- och utvecklingseffektivitet visar på positiva förändringar. Sida bedömer att Union to Union har genomfört en lyckad organisationsförändring som resulterat i reducerat antal projekt i ett färre antal länder under den nuvarande avtalsperioden. Sida bedömer att piloten med lokal närvaro visat på positiva effekter av stärkta nätverk och ökad kontextkunskap som är behjälplig för verksamheten. Samtidigt bedömer Sida att det finns utrymme för förbättring när det gäller att stärka det lokala ägarskapet, vilket kommer följas upp i dialogen. Sida bedömer att övergripande förändringsteori samt mål är rimliga. Sida bedömer också att Union to Union gör en gedigen omställning till lärande organisation vilket omfattar nya metoder för lärande och insamling av resultat, vilket bidrar till att få fram hållbara resultat. Sida bedömer att resultatramverket som är en bilaga till ansökan är på en tillfredsställande nivå. Sida kommer dock be Union to Union inkomma med indikatorer kopplat till resultatramverket senast den 31 maj 2023 för att följa upp Union to Unions och partners ambitionshöjning vad gäller resultatbaserad styrning. Sida bedömer att Union to Union har kapacitet att genomföra verksamheten och att sökt belopp är rimligt. Vidare bedömer Sida att Union to Unions organisation, metoder, kapacitet och resurser är tillräckliga för att genomföra programmet på ett tillfredsställande sätt. Sida anser Union to Union har tillräcklig kompetens och system på plats för att arbeta med lärande och anpassning. Vidare bedöms Union to Union göra ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar strategiskt, genom att förankra förändrade arbetssätt och genom att få system på plats i efterföljande led. Sida bedömer att den sammantagna risken på en övergripande nivå är lite över medel. De identifierade riskerna kan om de realiseras bidra till att insatsens mål inte uppnås. Sida bedömer dock att Union to Union överlag har kapacitet att hantera riskerna. Sida har identifierat tre risker kopplat till begränsat lokalt ägarskap, Union to Unions kapacitet att säkerställa intern styrning och kontroll i hela avtalskedjan, samt Union to Unions rutiner för anti-korruption. Sida kommer följa upp lokalt ägarskap genom specifik dialog och halvtidsöversyn 2025. Anti-korruption kommer följas upp genom en handlingsplan som ska inkomma senast 31 maj 2023, vilket är ett specifikt avtalsvillkor. Sida bedömer att Union to Union gör ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar. Detta reflekteras i ett omfattande arbete med risk och kontroll i avtalskedjan under 2022. Union to Union's application with the title "Trade Union rights are human rights" (hereafter referred to as the CSO program) for grants for a total of SEK 449,600,000 for the operating period 2023-2027 was received on September 1, 2022. The goal of the requested contribution is to create more favorable conditions for human rights in working life in the partner countries. Union to Union strengthens a breadth of rights-based activities linked to organized and unorganized workers in trade unions in formal and informal labor markets. Through capacity-building work such as social dialogue and collective agreements, improved working conditions for people in poverty are achieved. The program's activities include, for example, training trade union representatives about workers' rights and increasing their organizational and negotiating capacity, making trade unions more inclusive and increasing their attractiveness to young workers, women and LGBTQI people. The training also promotes internal democratic processes, recruitment, transparency and administrative capacity. The activities also include leading advocacy and information campaigns, communication work, creating extensive networks in society to mobilize support for trade union positions, fighting for the voice of local trade unions and workers in international arenas, strengthening dialogue with companies and governments, as well as developing capacity in thematic areas such as for example, green transition and gender equality. Sida's completed review show that Union to Union has acceptable internal control systems at the office to manage and forward Sida's contributions to Swedish trade unions and Global Union Federations (GUF). These global membership-based structures play a key role in strengthening local affiliates' positions vis-à-vis employers and governments, and in gaining impact in advocacy at local, national, and international levels. However, follow-up needs to be strengthened in subsequent stages at regional and local trade union levels based on ISK recommendations, risk management and anti-corruption, which is work that has already begun. Sida also assesses that Union to Union is making a solid transition to a learning organization, which includes new methods for learning and collecting results, which contributes to producing sustainable results. Sida assesses that Union to Union has the capacity to carry out the activity and that the requested amount is reasonable. Furthermore, Sida assesses that Union to Union's organization, methods, capacity and resources are sufficient to implement the program in a satisfactory manner. Furthermore, Union to Union is judged to be doing solid and relevant work in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs strategically, by anchoring changed working methods and by getting systems in place at subsequent stages. Sida assesses that the overall risk on an overall level is slightly above average. The identified risks, if they are realised, can contribute to the contribution's objectives not being achieved. However, Sida assesses that Union to Union generally has the capacity to manage the risks. Sida has identified three risks linked to limited local ownership, Union to Union's capacity to ensure internal governance and control throughout the contract chain, and Union to Union's anti-corruption procedures. Sida will follow up local ownership through specific dialogue and mid-term review in 2025. Anti-corruption will be followed up through an action plan to be submitted no later than May 31, 2023, which is a specific contractual condition. Sida assesses that Union to Union is doing a solid and relevant job in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs. This is reflected in extensive work with risk and control in the contract chain during 2022. Union to Unions ansökan med titeln "Trade Union rights are human rights" (hädanefter hänvisad till som CSO-programmet) om bidrag för sammanlagt 449 600 000 svenska kronor för verksamhetsperioden 2023-2027 inkom 1 september 2022. Målet för den ansökta insatsen är att skapa gynnsammare förutsättningar för de mänskliga rättigheterna i arbetslivet i samarbetsländerna. Union to Unions planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2022. Union to Union stärker en bredd av rättighetsbaserad verksamhet kopplat till organiserade och oorganiserade arbetstagare i fackförbund på formell och informell arbetsmarknad. Genom kapacitetsutvecklande arbete såsom social dialog och kollektivavtal uppnås förbättrade arbetsvillkor för människor i fattigdom. Programmets aktiviteter omfattar exempelvis att utbilda fackliga företrädare om arbetstagares rättigheter och öka deras organisatoriska kapacitet och förhandlingskapacitet, göra fackföreningarna mer inkluderande och öka deras attraktionskraft för unga arbetstagare, kvinnor och hbtqi-personer. Utbildningen främjar också interna demokratiska processer, rekrytering, transparens och administrativ kapacitet. Aktiviteterna omfattar även att leda påverkans- och upplysningskampanjer, kommunikationsarbete, skapa omfattande nätverk i samhället för att mobilisera stöd för fackliga ståndpunkter, kämpa för lokala fackföreningars och arbetstagares röst på internationella arenor, stärka dialog med företag och regeringar, samt att kapacitetsutveckla inom tematiska områden som exempelvis grön omställning och jämställdhet. Sidas genomförda granskningar visar att Union to Union har godtagbara interna kontrollsystem på kansliet för att hantera och vidareförmedla Sidas bidrag ut till svenska fackförbund och Global Union Federations (GUF). Dessa globala medlemsbaserade strukturer spelar en nyckelroll i att stärka de lokala medlemsförbundens positioner gentemot arbetsgivare och regeringar, och för att få genomslag i påverkansarbete på lokal, nationell, och internationell nivå. Däremot behöver uppföljning stärkas i efterföljande led på regionala och lokala fackförbundsnivåer med utgångspunkt i ISK-rekommendationer, riskhantering och anti-korruption, vilket är ett arbete som redan påbörjats. Sida bedömer att Union to Union har tydligt uttalat rättighetsperspektiv och gör ett genomgripande arbete med de fattigas perspektiv, miljö och klimat, jämställdhet och konflikt. De har en höjd ambitionsnivå för att integrera perspektiven med väl uttalade mål och har påbörjat en genomgripande integrering. Sidas granskning av bistånds- och utvecklingseffektivitet visar på positiva förändringar. Sida bedömer att Union to Union har genomfört en lyckad organisationsförändring som resulterat i reducerat antal projekt i ett färre antal länder under den nuvarande avtalsperioden. Sida bedömer att piloten med lokal närvaro visat på positiva effekter av stärkta nätverk och ökad kontextkunskap som är behjälplig för verksamheten. Samtidigt bedömer Sida att det finns utrymme för förbättring när det gäller att stärka det lokala ägarskapet, vilket kommer följas upp i dialogen. Sida bedömer att övergripande förändringsteori samt mål är rimliga. Sida bedömer också att Union to Union gör en gedigen omställning till lärande organisation vilket omfattar nya metoder för lärande och insamling av resultat, vilket bidrar till att få fram hållbara resultat. Sida bedömer att resultatramverket som är en bilaga till ansökan är på en tillfredsställande nivå. Sida kommer dock be Union to Union inkomma med indikatorer kopplat till resultatramverket senast den 31 maj 2023 för att följa upp Union to Unions och partners ambitionshöjning vad gäller resultatbaserad styrning. Sida bedömer att Union to Union har kapacitet att genomföra verksamheten och att sökt belopp är rimligt. Vidare bedömer Sida att Union to Unions organisation, metoder, kapacitet och resurser är tillräckliga för att genomföra programmet på ett tillfredsställande sätt. Sida anser Union to Union har tillräcklig kompetens och system på plats för att arbeta med lärande och anpassning. Vidare bedöms Union to Union göra ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar strategiskt, genom att förankra förändrade arbetssätt och genom att få system på plats i efterföljande led. Sida bedömer att den sammantagna risken på en övergripande nivå är lite över medel. De identifierade riskerna kan om de realiseras bidra till att insatsens mål inte uppnås. Sida bedömer dock att Union to Union överlag har kapacitet att hantera riskerna. Sida har identifierat tre risker kopplat till begränsat lokalt ägarskap, Union to Unions kapacitet att säkerställa intern styrning och kontroll i hela avtalskedjan, samt Union to Unions rutiner för anti-korruption. Sida kommer följa upp lokalt ägarskap genom specifik dialog och halvtidsöversyn 2025. Anti-korruption kommer följas upp genom en handlingsplan som ska inkomma senast 31 maj 2023, vilket är ett specifikt avtalsvillkor. Sida bedömer att Union to Union gör ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar. Detta reflekteras i ett omfattande arbete med risk och kontroll i avtalskedjan under 2022. Union to Union's application with the title "Trade Union rights are human rights" (hereafter referred to as the CSO program) for grants for a total of SEK 449,600,000 for the operating period 2023-2027 was received on September 1, 2022. The goal of the requested contribution is to create more favorable conditions for human rights in working life in the partner countries. Union to Union strengthens a breadth of rights-based activities linked to organized and unorganized workers in trade unions in formal and informal labor markets. Through capacity-building work such as social dialogue and collective agreements, improved working conditions for people in poverty are achieved. The program's activities include, for example, training trade union representatives about workers' rights and increasing their organizational and negotiating capacity, making trade unions more inclusive and increasing their attractiveness to young workers, women and LGBTQI people. The training also promotes internal democratic processes, recruitment, transparency and administrative capacity. The activities also include leading advocacy and information campaigns, communication work, creating extensive networks in society to mobilize support for trade union positions, fighting for the voice of local trade unions and workers in international arenas, strengthening dialogue with companies and governments, as well as developing capacity in thematic areas such as for example, green transition and gender equality. Sida's completed review show that Union to Union has acceptable internal control systems at the office to manage and forward Sida's contributions to Swedish trade unions and Global Union Federations (GUF). These global membership-based structures play a key role in strengthening local affiliates' positions vis-à-vis employers and governments, and in gaining impact in advocacy at local, national, and international levels. However, follow-up needs to be strengthened in subsequent stages at regional and local trade union levels based on ISK recommendations, risk management and anti-corruption, which is work that has already begun. Sida also assesses that Union to Union is making a solid transition to a learning organization, which includes new methods for learning and collecting results, which contributes to producing sustainable results. Sida assesses that Union to Union has the capacity to carry out the activity and that the requested amount is reasonable. Furthermore, Sida assesses that Union to Union's organization, methods, capacity and resources are sufficient to implement the program in a satisfactory manner. Furthermore, Union to Union is judged to be doing solid and relevant work in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs strategically, by anchoring changed working methods and by getting systems in place at subsequent stages. Sida assesses that the overall risk on an overall level is slightly above average. The identified risks, if they are realised, can contribute to the contribution's objectives not being achieved. However, Sida assesses that Union to Union generally has the capacity to manage the risks. Sida has identified three risks linked to limited local ownership, Union to Union's capacity to ensure internal governance and control throughout the contract chain, and Union to Union's anti-corruption procedures. Sida will follow up local ownership through specific dialogue and mid-term review in 2025. Anti-corruption will be followed up through an action plan to be submitted no later than May 31, 2023, which is a specific contractual condition. Sida assesses that Union to Union is doing a solid and relevant job in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs. This is reflected in extensive work with risk and control in the contract chain during 2022. Union to Unions ansökan med titeln "Trade Union rights are human rights" (hädanefter hänvisad till som CSO-programmet) om bidrag för sammanlagt 449 600 000 svenska kronor för verksamhetsperioden 2023-2027 inkom 1 september 2022. Målet för den ansökta insatsen är att skapa gynnsammare förutsättningar för de mänskliga rättigheterna i arbetslivet i samarbetsländerna. Union to Unions planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2022. Union to Union stärker en bredd av rättighetsbaserad verksamhet kopplat till organiserade och oorganiserade arbetstagare i fackförbund på formell och informell arbetsmarknad. Genom kapacitetsutvecklande arbete såsom social dialog och kollektivavtal uppnås förbättrade arbetsvillkor för människor i fattigdom. Programmets aktiviteter omfattar exempelvis att utbilda fackliga företrädare om arbetstagares rättigheter och öka deras organisatoriska kapacitet och förhandlingskapacitet, göra fackföreningarna mer inkluderande och öka deras attraktionskraft för unga arbetstagare, kvinnor och hbtqi-personer. Utbildningen främjar också interna demokratiska processer, rekrytering, transparens och administrativ kapacitet. Aktiviteterna omfattar även att leda påverkans- och upplysningskampanjer, kommunikationsarbete, skapa omfattande nätverk i samhället för att mobilisera stöd för fackliga ståndpunkter, kämpa för lokala fackföreningars och arbetstagares röst på internationella arenor, stärka dialog med företag och regeringar, samt att kapacitetsutveckla inom tematiska områden som exempelvis grön omställning och jämställdhet. Sidas genomförda granskningar visar att Union to Union har godtagbara interna kontrollsystem på kansliet för att hantera och vidareförmedla Sidas bidrag ut till svenska fackförbund och Global Union Federations (GUF). Dessa globala medlemsbaserade strukturer spelar en nyckelroll i att stärka de lokala medlemsförbundens positioner gentemot arbetsgivare och regeringar, och för att få genomslag i påverkansarbete på lokal, nationell, och internationell nivå. Däremot behöver uppföljning stärkas i efterföljande led på regionala och lokala fackförbundsnivåer med utgångspunkt i ISK-rekommendationer, riskhantering och anti-korruption, vilket är ett arbete som redan påbörjats. Sida bedömer att Union to Union har tydligt uttalat rättighetsperspektiv och gör ett genomgripande arbete med de fattigas perspektiv, miljö och klimat, jämställdhet och konflikt. De har en höjd ambitionsnivå för att integrera perspektiven med väl uttalade mål och har påbörjat en genomgripande integrering. Sidas granskning av bistånds- och utvecklingseffektivitet visar på positiva förändringar. Sida bedömer att Union to Union har genomfört en lyckad organisationsförändring som resulterat i reducerat antal projekt i ett färre antal länder under den nuvarande avtalsperioden. Sida bedömer att piloten med lokal närvaro visat på positiva effekter av stärkta nätverk och ökad kontextkunskap som är behjälplig för verksamheten. Samtidigt bedömer Sida att det finns utrymme för förbättring när det gäller att stärka det lokala ägarskapet, vilket kommer följas upp i dialogen. Sida bedömer att övergripande förändringsteori samt mål är rimliga. Sida bedömer också att Union to Union gör en gedigen omställning till lärande organisation vilket omfattar nya metoder för lärande och insamling av resultat, vilket bidrar till att få fram hållbara resultat. Sida bedömer att resultatramverket som är en bilaga till ansökan är på en tillfredsställande nivå. Sida kommer dock be Union to Union inkomma med indikatorer kopplat till resultatramverket senast den 31 maj 2023 för att följa upp Union to Unions och partners ambitionshöjning vad gäller resultatbaserad styrning. Sida bedömer att Union to Union har kapacitet att genomföra verksamheten och att sökt belopp är rimligt. Vidare bedömer Sida att Union to Unions organisation, metoder, kapacitet och resurser är tillräckliga för att genomföra programmet på ett tillfredsställande sätt. Sida anser Union to Union har tillräcklig kompetens och system på plats för att arbeta med lärande och anpassning. Vidare bedöms Union to Union göra ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar strategiskt, genom att förankra förändrade arbetssätt och genom att få system på plats i efterföljande led. Sida bedömer att den sammantagna risken på en övergripande nivå är lite över medel. De identifierade riskerna kan om de realiseras bidra till att insatsens mål inte uppnås. Sida bedömer dock att Union to Union överlag har kapacitet att hantera riskerna. Sida har identifierat tre risker kopplat till begränsat lokalt ägarskap, Union to Unions kapacitet att säkerställa intern styrning och kontroll i hela avtalskedjan, samt Union to Unions rutiner för anti-korruption. Sida kommer följa upp lokalt ägarskap genom specifik dialog och halvtidsöversyn 2025. Anti-korruption kommer följas upp genom en handlingsplan som ska inkomma senast 31 maj 2023, vilket är ett specifikt avtalsvillkor. Sida bedömer att Union to Union gör ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar. Detta reflekteras i ett omfattande arbete med risk och kontroll i avtalskedjan under 2022. Union to Union's application with the title "Trade Union rights are human rights" (hereafter referred to as the CSO program) for grants for a total of SEK 449,600,000 for the operating period 2023-2027 was received on September 1, 2022. The goal of the requested contribution is to create more favorable conditions for human rights in working life in the partner countries. Union to Union strengthens a breadth of rights-based activities linked to organized and unorganized workers in trade unions in formal and informal labor markets. Through capacity-building work such as social dialogue and collective agreements, improved working conditions for people in poverty are achieved. The program's activities include, for example, training trade union representatives about workers' rights and increasing their organizational and negotiating capacity, making trade unions more inclusive and increasing their attractiveness to young workers, women and LGBTQI people. The training also promotes internal democratic processes, recruitment, transparency and administrative capacity. The activities also include leading advocacy and information campaigns, communication work, creating extensive networks in society to mobilize support for trade union positions, fighting for the voice of local trade unions and workers in international arenas, strengthening dialogue with companies and governments, as well as developing capacity in thematic areas such as for example, green transition and gender equality. Sida's completed review show that Union to Union has acceptable internal control systems at the office to manage and forward Sida's contributions to Swedish trade unions and Global Union Federations (GUF). These global membership-based structures play a key role in strengthening local affiliates' positions vis-à-vis employers and governments, and in gaining impact in advocacy at local, national, and international levels. However, follow-up needs to be strengthened in subsequent stages at regional and local trade union levels based on ISK recommendations, risk management and anti-corruption, which is work that has already begun. Sida also assesses that Union to Union is making a solid transition to a learning organization, which includes new methods for learning and collecting results, which contributes to producing sustainable results. Sida assesses that Union to Union has the capacity to carry out the activity and that the requested amount is reasonable. Furthermore, Sida assesses that Union to Union's organization, methods, capacity and resources are sufficient to implement the program in a satisfactory manner. Furthermore, Union to Union is judged to be doing solid and relevant work in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs strategically, by anchoring changed working methods and by getting systems in place at subsequent stages. Sida assesses that the overall risk on an overall level is slightly above average. The identified risks, if they are realised, can contribute to the contribution's objectives not being achieved. However, Sida assesses that Union to Union generally has the capacity to manage the risks. Sida has identified three risks linked to limited local ownership, Union to Union's capacity to ensure internal governance and control throughout the contract chain, and Union to Union's anti-corruption procedures. Sida will follow up local ownership through specific dialogue and mid-term review in 2025. Anti-corruption will be followed up through an action plan to be submitted no later than May 31, 2023, which is a specific contractual condition. Sida assesses that Union to Union is doing a solid and relevant job in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs. This is reflected in extensive work with risk and control in the contract chain during 2022. Union to Unions ansökan med titeln "Trade Union rights are human rights" (hädanefter hänvisad till som CSO-programmet) om bidrag för sammanlagt 449 600 000 svenska kronor för verksamhetsperioden 2023-2027 inkom 1 september 2022. Målet för den ansökta insatsen är att skapa gynnsammare förutsättningar för de mänskliga rättigheterna i arbetslivet i samarbetsländerna. Union to Unions planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2022. Union to Union stärker en bredd av rättighetsbaserad verksamhet kopplat till organiserade och oorganiserade arbetstagare i fackförbund på formell och informell arbetsmarknad. Genom kapacitetsutvecklande arbete såsom social dialog och kollektivavtal uppnås förbättrade arbetsvillkor för människor i fattigdom. Programmets aktiviteter omfattar exempelvis att utbilda fackliga företrädare om arbetstagares rättigheter och öka deras organisatoriska kapacitet och förhandlingskapacitet, göra fackföreningarna mer inkluderande och öka deras attraktionskraft för unga arbetstagare, kvinnor och hbtqi-personer. Utbildningen främjar också interna demokratiska processer, rekrytering, transparens och administrativ kapacitet. Aktiviteterna omfattar även att leda påverkans- och upplysningskampanjer, kommunikationsarbete, skapa omfattande nätverk i samhället för att mobilisera stöd för fackliga ståndpunkter, kämpa för lokala fackföreningars och arbetstagares röst på internationella arenor, stärka dialog med företag och regeringar, samt att kapacitetsutveckla inom tematiska områden som exempelvis grön omställning och jämställdhet. Sidas genomförda granskningar visar att Union to Union har godtagbara interna kontrollsystem på kansliet för att hantera och vidareförmedla Sidas bidrag ut till svenska fackförbund och Global Union Federations (GUF). Dessa globala medlemsbaserade strukturer spelar en nyckelroll i att stärka de lokala medlemsförbundens positioner gentemot arbetsgivare och regeringar, och för att få genomslag i påverkansarbete på lokal, nationell, och internationell nivå. Däremot behöver uppföljning stärkas i efterföljande led på regionala och lokala fackförbundsnivåer med utgångspunkt i ISK-rekommendationer, riskhantering och anti-korruption, vilket är ett arbete som redan påbörjats. Sida bedömer att Union to Union har tydligt uttalat rättighetsperspektiv och gör ett genomgripande arbete med de fattigas perspektiv, miljö och klimat, jämställdhet och konflikt. De har en höjd ambitionsnivå för att integrera perspektiven med väl uttalade mål och har påbörjat en genomgripande integrering. Sidas granskning av bistånds- och utvecklingseffektivitet visar på positiva förändringar. Sida bedömer att Union to Union har genomfört en lyckad organisationsförändring som resulterat i reducerat antal projekt i ett färre antal länder under den nuvarande avtalsperioden. Sida bedömer att piloten med lokal närvaro visat på positiva effekter av stärkta nätverk och ökad kontextkunskap som är behjälplig för verksamheten. Samtidigt bedömer Sida att det finns utrymme för förbättring när det gäller att stärka det lokala ägarskapet, vilket kommer följas upp i dialogen. Sida bedömer att övergripande förändringsteori samt mål är rimliga. Sida bedömer också att Union to Union gör en gedigen omställning till lärande organisation vilket omfattar nya metoder för lärande och insamling av resultat, vilket bidrar till att få fram hållbara resultat. Sida bedömer att resultatramverket som är en bilaga till ansökan är på en tillfredsställande nivå. Sida kommer dock be Union to Union inkomma med indikatorer kopplat till resultatramverket senast den 31 maj 2023 för att följa upp Union to Unions och partners ambitionshöjning vad gäller resultatbaserad styrning. Sida bedömer att Union to Union har kapacitet att genomföra verksamheten och att sökt belopp är rimligt. Vidare bedömer Sida att Union to Unions organisation, metoder, kapacitet och resurser är tillräckliga för att genomföra programmet på ett tillfredsställande sätt. Sida anser Union to Union har tillräcklig kompetens och system på plats för att arbeta med lärande och anpassning. Vidare bedöms Union to Union göra ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar strategiskt, genom att förankra förändrade arbetssätt och genom att få system på plats i efterföljande led. Sida bedömer att den sammantagna risken på en övergripande nivå är lite över medel. De identifierade riskerna kan om de realiseras bidra till att insatsens mål inte uppnås. Sida bedömer dock att Union to Union överlag har kapacitet att hantera riskerna. Sida har identifierat tre risker kopplat till begränsat lokalt ägarskap, Union to Unions kapacitet att säkerställa intern styrning och kontroll i hela avtalskedjan, samt Union to Unions rutiner för anti-korruption. Sida kommer följa upp lokalt ägarskap genom specifik dialog och halvtidsöversyn 2025. Anti-korruption kommer följas upp genom en handlingsplan som ska inkomma senast 31 maj 2023, vilket är ett specifikt avtalsvillkor. Sida bedömer att Union to Union gör ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar. Detta reflekteras i ett omfattande arbete med risk och kontroll i avtalskedjan under 2022. Union to Union's application with the title "Trade Union rights are human rights" (hereafter referred to as the CSO program) for grants for a total of SEK 449,600,000 for the operating period 2023-2027 was received on September 1, 2022. The goal of the requested contribution is to create more favorable conditions for human rights in working life in the partner countries. Union to Union strengthens a breadth of rights-based activities linked to organized and unorganized workers in trade unions in formal and informal labor markets. Through capacity-building work such as social dialogue and collective agreements, improved working conditions for people in poverty are achieved. The program's activities include, for example, training trade union representatives about workers' rights and increasing their organizational and negotiating capacity, making trade unions more inclusive and increasing their attractiveness to young workers, women and LGBTQI people. The training also promotes internal democratic processes, recruitment, transparency and administrative capacity. The activities also include leading advocacy and information campaigns, communication work, creating extensive networks in society to mobilize support for trade union positions, fighting for the voice of local trade unions and workers in international arenas, strengthening dialogue with companies and governments, as well as developing capacity in thematic areas such as for example, green transition and gender equality. Sida's completed review show that Union to Union has acceptable internal control systems at the office to manage and forward Sida's contributions to Swedish trade unions and Global Union Federations (GUF). These global membership-based structures play a key role in strengthening local affiliates' positions vis-à-vis employers and governments, and in gaining impact in advocacy at local, national, and international levels. However, follow-up needs to be strengthened in subsequent stages at regional and local trade union levels based on ISK recommendations, risk management and anti-corruption, which is work that has already begun. Sida also assesses that Union to Union is making a solid transition to a learning organization, which includes new methods for learning and collecting results, which contributes to producing sustainable results. Sida assesses that Union to Union has the capacity to carry out the activity and that the requested amount is reasonable. Furthermore, Sida assesses that Union to Union's organization, methods, capacity and resources are sufficient to implement the program in a satisfactory manner. Furthermore, Union to Union is judged to be doing solid and relevant work in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs strategically, by anchoring changed working methods and by getting systems in place at subsequent stages. Sida assesses that the overall risk on an overall level is slightly above average. The identified risks, if they are realised, can contribute to the contribution's objectives not being achieved. However, Sida assesses that Union to Union generally has the capacity to manage the risks. Sida has identified three risks linked to limited local ownership, Union to Union's capacity to ensure internal governance and control throughout the contract chain, and Union to Union's anti-corruption procedures. Sida will follow up local ownership through specific dialogue and mid-term review in 2025. Anti-corruption will be followed up through an action plan to be submitted no later than May 31, 2023, which is a specific contractual condition. Sida assesses that Union to Union is doing a solid and relevant job in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs. This is reflected in extensive work with risk and control in the contract chain during 2022. Union to Unions ansökan med titeln "Trade Union rights are human rights" (hädanefter hänvisad till som CSO-programmet) om bidrag för sammanlagt 449 600 000 svenska kronor för verksamhetsperioden 2023-2027 inkom 1 september 2022. Målet för den ansökta insatsen är att skapa gynnsammare förutsättningar för de mänskliga rättigheterna i arbetslivet i samarbetsländerna. Union to Unions planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2022. Union to Union stärker en bredd av rättighetsbaserad verksamhet kopplat till organiserade och oorganiserade arbetstagare i fackförbund på formell och informell arbetsmarknad. Genom kapacitetsutvecklande arbete såsom social dialog och kollektivavtal uppnås förbättrade arbetsvillkor för människor i fattigdom. Programmets aktiviteter omfattar exempelvis att utbilda fackliga företrädare om arbetstagares rättigheter och öka deras organisatoriska kapacitet och förhandlingskapacitet, göra fackföreningarna mer inkluderande och öka deras attraktionskraft för unga arbetstagare, kvinnor och hbtqi-personer. Utbildningen främjar också interna demokratiska processer, rekrytering, transparens och administrativ kapacitet. Aktiviteterna omfattar även att leda påverkans- och upplysningskampanjer, kommunikationsarbete, skapa omfattande nätverk i samhället för att mobilisera stöd för fackliga ståndpunkter, kämpa för lokala fackföreningars och arbetstagares röst på internationella arenor, stärka dialog med företag och regeringar, samt att kapacitetsutveckla inom tematiska områden som exempelvis grön omställning och jämställdhet. Sidas genomförda granskningar visar att Union to Union har godtagbara interna kontrollsystem på kansliet för att hantera och vidareförmedla Sidas bidrag ut till svenska fackförbund och Global Union Federations (GUF). Dessa globala medlemsbaserade strukturer spelar en nyckelroll i att stärka de lokala medlemsförbundens positioner gentemot arbetsgivare och regeringar, och för att få genomslag i påverkansarbete på lokal, nationell, och internationell nivå. Däremot behöver uppföljning stärkas i efterföljande led på regionala och lokala fackförbundsnivåer med utgångspunkt i ISK-rekommendationer, riskhantering och anti-korruption, vilket är ett arbete som redan påbörjats. Sida bedömer att Union to Union har tydligt uttalat rättighetsperspektiv och gör ett genomgripande arbete med de fattigas perspektiv, miljö och klimat, jämställdhet och konflikt. De har en höjd ambitionsnivå för att integrera perspektiven med väl uttalade mål och har påbörjat en genomgripande integrering. Sidas granskning av bistånds- och utvecklingseffektivitet visar på positiva förändringar. Sida bedömer att Union to Union har genomfört en lyckad organisationsförändring som resulterat i reducerat antal projekt i ett färre antal länder under den nuvarande avtalsperioden. Sida bedömer att piloten med lokal närvaro visat på positiva effekter av stärkta nätverk och ökad kontextkunskap som är behjälplig för verksamheten. Samtidigt bedömer Sida att det finns utrymme för förbättring när det gäller att stärka det lokala ägarskapet, vilket kommer följas upp i dialogen. Sida bedömer att övergripande förändringsteori samt mål är rimliga. Sida bedömer också att Union to Union gör en gedigen omställning till lärande organisation vilket omfattar nya metoder för lärande och insamling av resultat, vilket bidrar till att få fram hållbara resultat. Sida bedömer att resultatramverket som är en bilaga till ansökan är på en tillfredsställande nivå. Sida kommer dock be Union to Union inkomma med indikatorer kopplat till resultatramverket senast den 31 maj 2023 för att följa upp Union to Unions och partners ambitionshöjning vad gäller resultatbaserad styrning. Sida bedömer att Union to Union har kapacitet att genomföra verksamheten och att sökt belopp är rimligt. Vidare bedömer Sida att Union to Unions organisation, metoder, kapacitet och resurser är tillräckliga för att genomföra programmet på ett tillfredsställande sätt. Sida anser Union to Union har tillräcklig kompetens och system på plats för att arbeta med lärande och anpassning. Vidare bedöms Union to Union göra ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar strategiskt, genom att förankra förändrade arbetssätt och genom att få system på plats i efterföljande led. Sida bedömer att den sammantagna risken på en övergripande nivå är lite över medel. De identifierade riskerna kan om de realiseras bidra till att insatsens mål inte uppnås. Sida bedömer dock att Union to Union överlag har kapacitet att hantera riskerna. Sida har identifierat tre risker kopplat till begränsat lokalt ägarskap, Union to Unions kapacitet att säkerställa intern styrning och kontroll i hela avtalskedjan, samt Union to Unions rutiner för anti-korruption. Sida kommer följa upp lokalt ägarskap genom specifik dialog och halvtidsöversyn 2025. Anti-korruption kommer följas upp genom en handlingsplan som ska inkomma senast 31 maj 2023, vilket är ett specifikt avtalsvillkor. Sida bedömer att Union to Union gör ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar. Detta reflekteras i ett omfattande arbete med risk och kontroll i avtalskedjan under 2022. Union to Union's application with the title "Trade Union rights are human rights" (hereafter referred to as the CSO program) for grants for a total of SEK 449,600,000 for the operating period 2023-2027 was received on September 1, 2022. The goal of the requested contribution is to create more favorable conditions for human rights in working life in the partner countries. Union to Union strengthens a breadth of rights-based activities linked to organized and unorganized workers in trade unions in formal and informal labor markets. Through capacity-building work such as social dialogue and collective agreements, improved working conditions for people in poverty are achieved. The program's activities include, for example, training trade union representatives about workers' rights and increasing their organizational and negotiating capacity, making trade unions more inclusive and increasing their attractiveness to young workers, women and LGBTQI people. The training also promotes internal democratic processes, recruitment, transparency and administrative capacity. The activities also include leading advocacy and information campaigns, communication work, creating extensive networks in society to mobilize support for trade union positions, fighting for the voice of local trade unions and workers in international arenas, strengthening dialogue with companies and governments, as well as developing capacity in thematic areas such as for example, green transition and gender equality. Sida's completed review show that Union to Union has acceptable internal control systems at the office to manage and forward Sida's contributions to Swedish trade unions and Global Union Federations (GUF). These global membership-based structures play a key role in strengthening local affiliates' positions vis-à-vis employers and governments, and in gaining impact in advocacy at local, national, and international levels. However, follow-up needs to be strengthened in subsequent stages at regional and local trade union levels based on ISK recommendations, risk management and anti-corruption, which is work that has already begun. Sida also assesses that Union to Union is making a solid transition to a learning organization, which includes new methods for learning and collecting results, which contributes to producing sustainable results. Sida assesses that Union to Union has the capacity to carry out the activity and that the requested amount is reasonable. Furthermore, Sida assesses that Union to Union's organization, methods, capacity and resources are sufficient to implement the program in a satisfactory manner. Furthermore, Union to Union is judged to be doing solid and relevant work in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs strategically, by anchoring changed working methods and by getting systems in place at subsequent stages. Sida assesses that the overall risk on an overall level is slightly above average. The identified risks, if they are realised, can contribute to the contribution's objectives not being achieved. However, Sida assesses that Union to Union generally has the capacity to manage the risks. Sida has identified three risks linked to limited local ownership, Union to Union's capacity to ensure internal governance and control throughout the contract chain, and Union to Union's anti-corruption procedures. Sida will follow up local ownership through specific dialogue and mid-term review in 2025. Anti-corruption will be followed up through an action plan to be submitted no later than May 31, 2023, which is a specific contractual condition. Sida assesses that Union to Union is doing a solid and relevant job in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs. This is reflected in extensive work with risk and control in the contract chain during 2022. Union to Unions ansökan med titeln "Trade Union rights are human rights" (hädanefter hänvisad till som CSO-programmet) om bidrag för sammanlagt 449 600 000 svenska kronor för verksamhetsperioden 2023-2027 inkom 1 september 2022. Målet för den ansökta insatsen är att skapa gynnsammare förutsättningar för de mänskliga rättigheterna i arbetslivet i samarbetsländerna. Union to Unions planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2022. Union to Union stärker en bredd av rättighetsbaserad verksamhet kopplat till organiserade och oorganiserade arbetstagare i fackförbund på formell och informell arbetsmarknad. Genom kapacitetsutvecklande arbete såsom social dialog och kollektivavtal uppnås förbättrade arbetsvillkor för människor i fattigdom. Programmets aktiviteter omfattar exempelvis att utbilda fackliga företrädare om arbetstagares rättigheter och öka deras organisatoriska kapacitet och förhandlingskapacitet, göra fackföreningarna mer inkluderande och öka deras attraktionskraft för unga arbetstagare, kvinnor och hbtqi-personer. Utbildningen främjar också interna demokratiska processer, rekrytering, transparens och administrativ kapacitet. Aktiviteterna omfattar även att leda påverkans- och upplysningskampanjer, kommunikationsarbete, skapa omfattande nätverk i samhället för att mobilisera stöd för fackliga ståndpunkter, kämpa för lokala fackföreningars och arbetstagares röst på internationella arenor, stärka dialog med företag och regeringar, samt att kapacitetsutveckla inom tematiska områden som exempelvis grön omställning och jämställdhet. Sidas genomförda granskningar visar att Union to Union har godtagbara interna kontrollsystem på kansliet för att hantera och vidareförmedla Sidas bidrag ut till svenska fackförbund och Global Union Federations (GUF). Dessa globala medlemsbaserade strukturer spelar en nyckelroll i att stärka de lokala medlemsförbundens positioner gentemot arbetsgivare och regeringar, och för att få genomslag i påverkansarbete på lokal, nationell, och internationell nivå. Däremot behöver uppföljning stärkas i efterföljande led på regionala och lokala fackförbundsnivåer med utgångspunkt i ISK-rekommendationer, riskhantering och anti-korruption, vilket är ett arbete som redan påbörjats. Sida bedömer att Union to Union har tydligt uttalat rättighetsperspektiv och gör ett genomgripande arbete med de fattigas perspektiv, miljö och klimat, jämställdhet och konflikt. De har en höjd ambitionsnivå för att integrera perspektiven med väl uttalade mål och har påbörjat en genomgripande integrering. Sidas granskning av bistånds- och utvecklingseffektivitet visar på positiva förändringar. Sida bedömer att Union to Union har genomfört en lyckad organisationsförändring som resulterat i reducerat antal projekt i ett färre antal länder under den nuvarande avtalsperioden. Sida bedömer att piloten med lokal närvaro visat på positiva effekter av stärkta nätverk och ökad kontextkunskap som är behjälplig för verksamheten. Samtidigt bedömer Sida att det finns utrymme för förbättring när det gäller att stärka det lokala ägarskapet, vilket kommer följas upp i dialogen. Sida bedömer att övergripande förändringsteori samt mål är rimliga. Sida bedömer också att Union to Union gör en gedigen omställning till lärande organisation vilket omfattar nya metoder för lärande och insamling av resultat, vilket bidrar till att få fram hållbara resultat. Sida bedömer att resultatramverket som är en bilaga till ansökan är på en tillfredsställande nivå. Sida kommer dock be Union to Union inkomma med indikatorer kopplat till resultatramverket senast den 31 maj 2023 för att följa upp Union to Unions och partners ambitionshöjning vad gäller resultatbaserad styrning. Sida bedömer att Union to Union har kapacitet att genomföra verksamheten och att sökt belopp är rimligt. Vidare bedömer Sida att Union to Unions organisation, metoder, kapacitet och resurser är tillräckliga för att genomföra programmet på ett tillfredsställande sätt. Sida anser Union to Union har tillräcklig kompetens och system på plats för att arbeta med lärande och anpassning. Vidare bedöms Union to Union göra ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar strategiskt, genom att förankra förändrade arbetssätt och genom att få system på plats i efterföljande led. Sida bedömer att den sammantagna risken på en övergripande nivå är lite över medel. De identifierade riskerna kan om de realiseras bidra till att insatsens mål inte uppnås. Sida bedömer dock att Union to Union överlag har kapacitet att hantera riskerna. Sida har identifierat tre risker kopplat till begränsat lokalt ägarskap, Union to Unions kapacitet att säkerställa intern styrning och kontroll i hela avtalskedjan, samt Union to Unions rutiner för anti-korruption. Sida kommer följa upp lokalt ägarskap genom specifik dialog och halvtidsöversyn 2025. Anti-korruption kommer följas upp genom en handlingsplan som ska inkomma senast 31 maj 2023, vilket är ett specifikt avtalsvillkor. Sida bedömer att Union to Union gör ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar. Detta reflekteras i ett omfattande arbete med risk och kontroll i avtalskedjan under 2022. Union to Union's application with the title "Trade Union rights are human rights" (hereafter referred to as the CSO program) for grants for a total of SEK 449,600,000 for the operating period 2023-2027 was received on September 1, 2022. The goal of the requested contribution is to create more favorable conditions for human rights in working life in the partner countries. Union to Union strengthens a breadth of rights-based activities linked to organized and unorganized workers in trade unions in formal and informal labor markets. Through capacity-building work such as social dialogue and collective agreements, improved working conditions for people in poverty are achieved. The program's activities include, for example, training trade union representatives about workers' rights and increasing their organizational and negotiating capacity, making trade unions more inclusive and increasing their attractiveness to young workers, women and LGBTQI people. The training also promotes internal democratic processes, recruitment, transparency and administrative capacity. The activities also include leading advocacy and information campaigns, communication work, creating extensive networks in society to mobilize support for trade union positions, fighting for the voice of local trade unions and workers in international arenas, strengthening dialogue with companies and governments, as well as developing capacity in thematic areas such as for example, green transition and gender equality. Sida's completed review show that Union to Union has acceptable internal control systems at the office to manage and forward Sida's contributions to Swedish trade unions and Global Union Federations (GUF). These global membership-based structures play a key role in strengthening local affiliates' positions vis-à-vis employers and governments, and in gaining impact in advocacy at local, national, and international levels. However, follow-up needs to be strengthened in subsequent stages at regional and local trade union levels based on ISK recommendations, risk management and anti-corruption, which is work that has already begun. Sida also assesses that Union to Union is making a solid transition to a learning organization, which includes new methods for learning and collecting results, which contributes to producing sustainable results. Sida assesses that Union to Union has the capacity to carry out the activity and that the requested amount is reasonable. Furthermore, Sida assesses that Union to Union's organization, methods, capacity and resources are sufficient to implement the program in a satisfactory manner. Furthermore, Union to Union is judged to be doing solid and relevant work in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs strategically, by anchoring changed working methods and by getting systems in place at subsequent stages. Sida assesses that the overall risk on an overall level is slightly above average. The identified risks, if they are realised, can contribute to the contribution's objectives not being achieved. However, Sida assesses that Union to Union generally has the capacity to manage the risks. Sida has identified three risks linked to limited local ownership, Union to Union's capacity to ensure internal governance and control throughout the contract chain, and Union to Union's anti-corruption procedures. Sida will follow up local ownership through specific dialogue and mid-term review in 2025. Anti-corruption will be followed up through an action plan to be submitted no later than May 31, 2023, which is a specific contractual condition. Sida assesses that Union to Union is doing a solid and relevant job in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs. This is reflected in extensive work with risk and control in the contract chain during 2022. Union to Unions ansökan med titeln "Trade Union rights are human rights" (hädanefter hänvisad till som CSO-programmet) om bidrag för sammanlagt 449 600 000 svenska kronor för verksamhetsperioden 2023-2027 inkom 1 september 2022. Målet för den ansökta insatsen är att skapa gynnsammare förutsättningar för de mänskliga rättigheterna i arbetslivet i samarbetsländerna. Union to Unions planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2022. Union to Union stärker en bredd av rättighetsbaserad verksamhet kopplat till organiserade och oorganiserade arbetstagare i fackförbund på formell och informell arbetsmarknad. Genom kapacitetsutvecklande arbete såsom social dialog och kollektivavtal uppnås förbättrade arbetsvillkor för människor i fattigdom. Programmets aktiviteter omfattar exempelvis att utbilda fackliga företrädare om arbetstagares rättigheter och öka deras organisatoriska kapacitet och förhandlingskapacitet, göra fackföreningarna mer inkluderande och öka deras attraktionskraft för unga arbetstagare, kvinnor och hbtqi-personer. Utbildningen främjar också interna demokratiska processer, rekrytering, transparens och administrativ kapacitet. Aktiviteterna omfattar även att leda påverkans- och upplysningskampanjer, kommunikationsarbete, skapa omfattande nätverk i samhället för att mobilisera stöd för fackliga ståndpunkter, kämpa för lokala fackföreningars och arbetstagares röst på internationella arenor, stärka dialog med företag och regeringar, samt att kapacitetsutveckla inom tematiska områden som exempelvis grön omställning och jämställdhet. Sidas genomförda granskningar visar att Union to Union har godtagbara interna kontrollsystem på kansliet för att hantera och vidareförmedla Sidas bidrag ut till svenska fackförbund och Global Union Federations (GUF). Dessa globala medlemsbaserade strukturer spelar en nyckelroll i att stärka de lokala medlemsförbundens positioner gentemot arbetsgivare och regeringar, och för att få genomslag i påverkansarbete på lokal, nationell, och internationell nivå. Däremot behöver uppföljning stärkas i efterföljande led på regionala och lokala fackförbundsnivåer med utgångspunkt i ISK-rekommendationer, riskhantering och anti-korruption, vilket är ett arbete som redan påbörjats. Sida bedömer att Union to Union har tydligt uttalat rättighetsperspektiv och gör ett genomgripande arbete med de fattigas perspektiv, miljö och klimat, jämställdhet och konflikt. De har en höjd ambitionsnivå för att integrera perspektiven med väl uttalade mål och har påbörjat en genomgripande integrering. Sidas granskning av bistånds- och utvecklingseffektivitet visar på positiva förändringar. Sida bedömer att Union to Union har genomfört en lyckad organisationsförändring som resulterat i reducerat antal projekt i ett färre antal länder under den nuvarande avtalsperioden. Sida bedömer att piloten med lokal närvaro visat på positiva effekter av stärkta nätverk och ökad kontextkunskap som är behjälplig för verksamheten. Samtidigt bedömer Sida att det finns utrymme för förbättring när det gäller att stärka det lokala ägarskapet, vilket kommer följas upp i dialogen. Sida bedömer att övergripande förändringsteori samt mål är rimliga. Sida bedömer också att Union to Union gör en gedigen omställning till lärande organisation vilket omfattar nya metoder för lärande och insamling av resultat, vilket bidrar till att få fram hållbara resultat. Sida bedömer att resultatramverket som är en bilaga till ansökan är på en tillfredsställande nivå. Sida kommer dock be Union to Union inkomma med indikatorer kopplat till resultatramverket senast den 31 maj 2023 för att följa upp Union to Unions och partners ambitionshöjning vad gäller resultatbaserad styrning. Sida bedömer att Union to Union har kapacitet att genomföra verksamheten och att sökt belopp är rimligt. Vidare bedömer Sida att Union to Unions organisation, metoder, kapacitet och resurser är tillräckliga för att genomföra programmet på ett tillfredsställande sätt. Sida anser Union to Union har tillräcklig kompetens och system på plats för att arbeta med lärande och anpassning. Vidare bedöms Union to Union göra ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar strategiskt, genom att förankra förändrade arbetssätt och genom att få system på plats i efterföljande led. Sida bedömer att den sammantagna risken på en övergripande nivå är lite över medel. De identifierade riskerna kan om de realiseras bidra till att insatsens mål inte uppnås. Sida bedömer dock att Union to Union överlag har kapacitet att hantera riskerna. Sida har identifierat tre risker kopplat till begränsat lokalt ägarskap, Union to Unions kapacitet att säkerställa intern styrning och kontroll i hela avtalskedjan, samt Union to Unions rutiner för anti-korruption. Sida kommer följa upp lokalt ägarskap genom specifik dialog och halvtidsöversyn 2025. Anti-korruption kommer följas upp genom en handlingsplan som ska inkomma senast 31 maj 2023, vilket är ett specifikt avtalsvillkor. Sida bedömer att Union to Union gör ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar. Detta reflekteras i ett omfattande arbete med risk och kontroll i avtalskedjan under 2022. Union to Union's application with the title "Trade Union rights are human rights" (hereafter referred to as the CSO program) for grants for a total of SEK 449,600,000 for the operating period 2023-2027 was received on September 1, 2022. The goal of the requested contribution is to create more favorable conditions for human rights in working life in the partner countries. Union to Union strengthens a breadth of rights-based activities linked to organized and unorganized workers in trade unions in formal and informal labor markets. Through capacity-building work such as social dialogue and collective agreements, improved working conditions for people in poverty are achieved. The program's activities include, for example, training trade union representatives about workers' rights and increasing their organizational and negotiating capacity, making trade unions more inclusive and increasing their attractiveness to young workers, women and LGBTQI people. The training also promotes internal democratic processes, recruitment, transparency and administrative capacity. The activities also include leading advocacy and information campaigns, communication work, creating extensive networks in society to mobilize support for trade union positions, fighting for the voice of local trade unions and workers in international arenas, strengthening dialogue with companies and governments, as well as developing capacity in thematic areas such as for example, green transition and gender equality. Sida's completed review show that Union to Union has acceptable internal control systems at the office to manage and forward Sida's contributions to Swedish trade unions and Global Union Federations (GUF). These global membership-based structures play a key role in strengthening local affiliates' positions vis-à-vis employers and governments, and in gaining impact in advocacy at local, national, and international levels. However, follow-up needs to be strengthened in subsequent stages at regional and local trade union levels based on ISK recommendations, risk management and anti-corruption, which is work that has already begun. Sida also assesses that Union to Union is making a solid transition to a learning organization, which includes new methods for learning and collecting results, which contributes to producing sustainable results. Sida assesses that Union to Union has the capacity to carry out the activity and that the requested amount is reasonable. Furthermore, Sida assesses that Union to Union's organization, methods, capacity and resources are sufficient to implement the program in a satisfactory manner. Furthermore, Union to Union is judged to be doing solid and relevant work in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs strategically, by anchoring changed working methods and by getting systems in place at subsequent stages. Sida assesses that the overall risk on an overall level is slightly above average. The identified risks, if they are realised, can contribute to the contribution's objectives not being achieved. However, Sida assesses that Union to Union generally has the capacity to manage the risks. Sida has identified three risks linked to limited local ownership, Union to Union's capacity to ensure internal governance and control throughout the contract chain, and Union to Union's anti-corruption procedures. Sida will follow up local ownership through specific dialogue and mid-term review in 2025. Anti-corruption will be followed up through an action plan to be submitted no later than May 31, 2023, which is a specific contractual condition. Sida assesses that Union to Union is doing a solid and relevant job in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs. This is reflected in extensive work with risk and control in the contract chain during 2022. Union to Unions ansökan med titeln "Trade Union rights are human rights" (hädanefter hänvisad till som CSO-programmet) om bidrag för sammanlagt 449 600 000 svenska kronor för verksamhetsperioden 2023-2027 inkom 1 september 2022. Målet för den ansökta insatsen är att skapa gynnsammare förutsättningar för de mänskliga rättigheterna i arbetslivet i samarbetsländerna. Union to Unions planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2022. Union to Union stärker en bredd av rättighetsbaserad verksamhet kopplat till organiserade och oorganiserade arbetstagare i fackförbund på formell och informell arbetsmarknad. Genom kapacitetsutvecklande arbete såsom social dialog och kollektivavtal uppnås förbättrade arbetsvillkor för människor i fattigdom. Programmets aktiviteter omfattar exempelvis att utbilda fackliga företrädare om arbetstagares rättigheter och öka deras organisatoriska kapacitet och förhandlingskapacitet, göra fackföreningarna mer inkluderande och öka deras attraktionskraft för unga arbetstagare, kvinnor och hbtqi-personer. Utbildningen främjar också interna demokratiska processer, rekrytering, transparens och administrativ kapacitet. Aktiviteterna omfattar även att leda påverkans- och upplysningskampanjer, kommunikationsarbete, skapa omfattande nätverk i samhället för att mobilisera stöd för fackliga ståndpunkter, kämpa för lokala fackföreningars och arbetstagares röst på internationella arenor, stärka dialog med företag och regeringar, samt att kapacitetsutveckla inom tematiska områden som exempelvis grön omställning och jämställdhet. Sidas genomförda granskningar visar att Union to Union har godtagbara interna kontrollsystem på kansliet för att hantera och vidareförmedla Sidas bidrag ut till svenska fackförbund och Global Union Federations (GUF). Dessa globala medlemsbaserade strukturer spelar en nyckelroll i att stärka de lokala medlemsförbundens positioner gentemot arbetsgivare och regeringar, och för att få genomslag i påverkansarbete på lokal, nationell, och internationell nivå. Däremot behöver uppföljning stärkas i efterföljande led på regionala och lokala fackförbundsnivåer med utgångspunkt i ISK-rekommendationer, riskhantering och anti-korruption, vilket är ett arbete som redan påbörjats. Sida bedömer att Union to Union har tydligt uttalat rättighetsperspektiv och gör ett genomgripande arbete med de fattigas perspektiv, miljö och klimat, jämställdhet och konflikt. De har en höjd ambitionsnivå för att integrera perspektiven med väl uttalade mål och har påbörjat en genomgripande integrering. Sidas granskning av bistånds- och utvecklingseffektivitet visar på positiva förändringar. Sida bedömer att Union to Union har genomfört en lyckad organisationsförändring som resulterat i reducerat antal projekt i ett färre antal länder under den nuvarande avtalsperioden. Sida bedömer att piloten med lokal närvaro visat på positiva effekter av stärkta nätverk och ökad kontextkunskap som är behjälplig för verksamheten. Samtidigt bedömer Sida att det finns utrymme för förbättring när det gäller att stärka det lokala ägarskapet, vilket kommer följas upp i dialogen. Sida bedömer att övergripande förändringsteori samt mål är rimliga. Sida bedömer också att Union to Union gör en gedigen omställning till lärande organisation vilket omfattar nya metoder för lärande och insamling av resultat, vilket bidrar till att få fram hållbara resultat. Sida bedömer att resultatramverket som är en bilaga till ansökan är på en tillfredsställande nivå. Sida kommer dock be Union to Union inkomma med indikatorer kopplat till resultatramverket senast den 31 maj 2023 för att följa upp Union to Unions och partners ambitionshöjning vad gäller resultatbaserad styrning. Sida bedömer att Union to Union har kapacitet att genomföra verksamheten och att sökt belopp är rimligt. Vidare bedömer Sida att Union to Unions organisation, metoder, kapacitet och resurser är tillräckliga för att genomföra programmet på ett tillfredsställande sätt. Sida anser Union to Union har tillräcklig kompetens och system på plats för att arbeta med lärande och anpassning. Vidare bedöms Union to Union göra ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar strategiskt, genom att förankra förändrade arbetssätt och genom att få system på plats i efterföljande led. Sida bedömer att den sammantagna risken på en övergripande nivå är lite över medel. De identifierade riskerna kan om de realiseras bidra till att insatsens mål inte uppnås. Sida bedömer dock att Union to Union överlag har kapacitet att hantera riskerna. Sida har identifierat tre risker kopplat till begränsat lokalt ägarskap, Union to Unions kapacitet att säkerställa intern styrning och kontroll i hela avtalskedjan, samt Union to Unions rutiner för anti-korruption. Sida kommer följa upp lokalt ägarskap genom specifik dialog och halvtidsöversyn 2025. Anti-korruption kommer följas upp genom en handlingsplan som ska inkomma senast 31 maj 2023, vilket är ett specifikt avtalsvillkor. Sida bedömer att Union to Union gör ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar. Detta reflekteras i ett omfattande arbete med risk och kontroll i avtalskedjan under 2022. Union to Union's application with the title "Trade Union rights are human rights" (hereafter referred to as the CSO program) for grants for a total of SEK 449,600,000 for the operating period 2023-2027 was received on September 1, 2022. The goal of the requested contribution is to create more favorable conditions for human rights in working life in the partner countries. Union to Union strengthens a breadth of rights-based activities linked to organized and unorganized workers in trade unions in formal and informal labor markets. Through capacity-building work such as social dialogue and collective agreements, improved working conditions for people in poverty are achieved. The program's activities include, for example, training trade union representatives about workers' rights and increasing their organizational and negotiating capacity, making trade unions more inclusive and increasing their attractiveness to young workers, women and LGBTQI people. The training also promotes internal democratic processes, recruitment, transparency and administrative capacity. The activities also include leading advocacy and information campaigns, communication work, creating extensive networks in society to mobilize support for trade union positions, fighting for the voice of local trade unions and workers in international arenas, strengthening dialogue with companies and governments, as well as developing capacity in thematic areas such as for example, green transition and gender equality. Sida's completed review show that Union to Union has acceptable internal control systems at the office to manage and forward Sida's contributions to Swedish trade unions and Global Union Federations (GUF). These global membership-based structures play a key role in strengthening local affiliates' positions vis-à-vis employers and governments, and in gaining impact in advocacy at local, national, and international levels. However, follow-up needs to be strengthened in subsequent stages at regional and local trade union levels based on ISK recommendations, risk management and anti-corruption, which is work that has already begun. Sida also assesses that Union to Union is making a solid transition to a learning organization, which includes new methods for learning and collecting results, which contributes to producing sustainable results. Sida assesses that Union to Union has the capacity to carry out the activity and that the requested amount is reasonable. Furthermore, Sida assesses that Union to Union's organization, methods, capacity and resources are sufficient to implement the program in a satisfactory manner. Furthermore, Union to Union is judged to be doing solid and relevant work in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs strategically, by anchoring changed working methods and by getting systems in place at subsequent stages. Sida assesses that the overall risk on an overall level is slightly above average. The identified risks, if they are realised, can contribute to the contribution's objectives not being achieved. However, Sida assesses that Union to Union generally has the capacity to manage the risks. Sida has identified three risks linked to limited local ownership, Union to Union's capacity to ensure internal governance and control throughout the contract chain, and Union to Union's anti-corruption procedures. Sida will follow up local ownership through specific dialogue and mid-term review in 2025. Anti-corruption will be followed up through an action plan to be submitted no later than May 31, 2023, which is a specific contractual condition. Sida assesses that Union to Union is doing a solid and relevant job in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs. This is reflected in extensive work with risk and control in the contract chain during 2022. Union to Unions ansökan med titeln "Trade Union rights are human rights" (hädanefter hänvisad till som CSO-programmet) om bidrag för sammanlagt 449 600 000 svenska kronor för verksamhetsperioden 2023-2027 inkom 1 september 2022. Målet för den ansökta insatsen är att skapa gynnsammare förutsättningar för de mänskliga rättigheterna i arbetslivet i samarbetsländerna. Union to Unions planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2022. Union to Union stärker en bredd av rättighetsbaserad verksamhet kopplat till organiserade och oorganiserade arbetstagare i fackförbund på formell och informell arbetsmarknad. Genom kapacitetsutvecklande arbete såsom social dialog och kollektivavtal uppnås förbättrade arbetsvillkor för människor i fattigdom. Programmets aktiviteter omfattar exempelvis att utbilda fackliga företrädare om arbetstagares rättigheter och öka deras organisatoriska kapacitet och förhandlingskapacitet, göra fackföreningarna mer inkluderande och öka deras attraktionskraft för unga arbetstagare, kvinnor och hbtqi-personer. Utbildningen främjar också interna demokratiska processer, rekrytering, transparens och administrativ kapacitet. Aktiviteterna omfattar även att leda påverkans- och upplysningskampanjer, kommunikationsarbete, skapa omfattande nätverk i samhället för att mobilisera stöd för fackliga ståndpunkter, kämpa för lokala fackföreningars och arbetstagares röst på internationella arenor, stärka dialog med företag och regeringar, samt att kapacitetsutveckla inom tematiska områden som exempelvis grön omställning och jämställdhet. Sidas genomförda granskningar visar att Union to Union har godtagbara interna kontrollsystem på kansliet för att hantera och vidareförmedla Sidas bidrag ut till svenska fackförbund och Global Union Federations (GUF). Dessa globala medlemsbaserade strukturer spelar en nyckelroll i att stärka de lokala medlemsförbundens positioner gentemot arbetsgivare och regeringar, och för att få genomslag i påverkansarbete på lokal, nationell, och internationell nivå. Däremot behöver uppföljning stärkas i efterföljande led på regionala och lokala fackförbundsnivåer med utgångspunkt i ISK-rekommendationer, riskhantering och anti-korruption, vilket är ett arbete som redan påbörjats. Sida bedömer att Union to Union har tydligt uttalat rättighetsperspektiv och gör ett genomgripande arbete med de fattigas perspektiv, miljö och klimat, jämställdhet och konflikt. De har en höjd ambitionsnivå för att integrera perspektiven med väl uttalade mål och har påbörjat en genomgripande integrering. Sidas granskning av bistånds- och utvecklingseffektivitet visar på positiva förändringar. Sida bedömer att Union to Union har genomfört en lyckad organisationsförändring som resulterat i reducerat antal projekt i ett färre antal länder under den nuvarande avtalsperioden. Sida bedömer att piloten med lokal närvaro visat på positiva effekter av stärkta nätverk och ökad kontextkunskap som är behjälplig för verksamheten. Samtidigt bedömer Sida att det finns utrymme för förbättring när det gäller att stärka det lokala ägarskapet, vilket kommer följas upp i dialogen. Sida bedömer att övergripande förändringsteori samt mål är rimliga. Sida bedömer också att Union to Union gör en gedigen omställning till lärande organisation vilket omfattar nya metoder för lärande och insamling av resultat, vilket bidrar till att få fram hållbara resultat. Sida bedömer att resultatramverket som är en bilaga till ansökan är på en tillfredsställande nivå. Sida kommer dock be Union to Union inkomma med indikatorer kopplat till resultatramverket senast den 31 maj 2023 för att följa upp Union to Unions och partners ambitionshöjning vad gäller resultatbaserad styrning. Sida bedömer att Union to Union har kapacitet att genomföra verksamheten och att sökt belopp är rimligt. Vidare bedömer Sida att Union to Unions organisation, metoder, kapacitet och resurser är tillräckliga för att genomföra programmet på ett tillfredsställande sätt. Sida anser Union to Union har tillräcklig kompetens och system på plats för att arbeta med lärande och anpassning. Vidare bedöms Union to Union göra ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar strategiskt, genom att förankra förändrade arbetssätt och genom att få system på plats i efterföljande led. Sida bedömer att den sammantagna risken på en övergripande nivå är lite över medel. De identifierade riskerna kan om de realiseras bidra till att insatsens mål inte uppnås. Sida bedömer dock att Union to Union överlag har kapacitet att hantera riskerna. Sida har identifierat tre risker kopplat till begränsat lokalt ägarskap, Union to Unions kapacitet att säkerställa intern styrning och kontroll i hela avtalskedjan, samt Union to Unions rutiner för anti-korruption. Sida kommer följa upp lokalt ägarskap genom specifik dialog och halvtidsöversyn 2025. Anti-korruption kommer följas upp genom en handlingsplan som ska inkomma senast 31 maj 2023, vilket är ett specifikt avtalsvillkor. Sida bedömer att Union to Union gör ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar. Detta reflekteras i ett omfattande arbete med risk och kontroll i avtalskedjan under 2022. Union to Union's application with the title "Trade Union rights are human rights" (hereafter referred to as the CSO program) for grants for a total of SEK 449,600,000 for the operating period 2023-2027 was received on September 1, 2022. The goal of the requested contribution is to create more favorable conditions for human rights in working life in the partner countries. Union to Union strengthens a breadth of rights-based activities linked to organized and unorganized workers in trade unions in formal and informal labor markets. Through capacity-building work such as social dialogue and collective agreements, improved working conditions for people in poverty are achieved. The program's activities include, for example, training trade union representatives about workers' rights and increasing their organizational and negotiating capacity, making trade unions more inclusive and increasing their attractiveness to young workers, women and LGBTQI people. The training also promotes internal democratic processes, recruitment, transparency and administrative capacity. The activities also include leading advocacy and information campaigns, communication work, creating extensive networks in society to mobilize support for trade union positions, fighting for the voice of local trade unions and workers in international arenas, strengthening dialogue with companies and governments, as well as developing capacity in thematic areas such as for example, green transition and gender equality. Sida's completed review show that Union to Union has acceptable internal control systems at the office to manage and forward Sida's contributions to Swedish trade unions and Global Union Federations (GUF). These global membership-based structures play a key role in strengthening local affiliates' positions vis-à-vis employers and governments, and in gaining impact in advocacy at local, national, and international levels. However, follow-up needs to be strengthened in subsequent stages at regional and local trade union levels based on ISK recommendations, risk management and anti-corruption, which is work that has already begun. Sida also assesses that Union to Union is making a solid transition to a learning organization, which includes new methods for learning and collecting results, which contributes to producing sustainable results. Sida assesses that Union to Union has the capacity to carry out the activity and that the requested amount is reasonable. Furthermore, Sida assesses that Union to Union's organization, methods, capacity and resources are sufficient to implement the program in a satisfactory manner. Furthermore, Union to Union is judged to be doing solid and relevant work in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs strategically, by anchoring changed working methods and by getting systems in place at subsequent stages. Sida assesses that the overall risk on an overall level is slightly above average. The identified risks, if they are realised, can contribute to the contribution's objectives not being achieved. However, Sida assesses that Union to Union generally has the capacity to manage the risks. Sida has identified three risks linked to limited local ownership, Union to Union's capacity to ensure internal governance and control throughout the contract chain, and Union to Union's anti-corruption procedures. Sida will follow up local ownership through specific dialogue and mid-term review in 2025. Anti-corruption will be followed up through an action plan to be submitted no later than May 31, 2023, which is a specific contractual condition. Sida assesses that Union to Union is doing a solid and relevant job in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs. This is reflected in extensive work with risk and control in the contract chain during 2022. Union to Unions ansökan med titeln "Trade Union rights are human rights" (hädanefter hänvisad till som CSO-programmet) om bidrag för sammanlagt 449 600 000 svenska kronor för verksamhetsperioden 2023-2027 inkom 1 september 2022. Målet för den ansökta insatsen är att skapa gynnsammare förutsättningar för de mänskliga rättigheterna i arbetslivet i samarbetsländerna. Union to Unions planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2022. Union to Union stärker en bredd av rättighetsbaserad verksamhet kopplat till organiserade och oorganiserade arbetstagare i fackförbund på formell och informell arbetsmarknad. Genom kapacitetsutvecklande arbete såsom social dialog och kollektivavtal uppnås förbättrade arbetsvillkor för människor i fattigdom. Programmets aktiviteter omfattar exempelvis att utbilda fackliga företrädare om arbetstagares rättigheter och öka deras organisatoriska kapacitet och förhandlingskapacitet, göra fackföreningarna mer inkluderande och öka deras attraktionskraft för unga arbetstagare, kvinnor och hbtqi-personer. Utbildningen främjar också interna demokratiska processer, rekrytering, transparens och administrativ kapacitet. Aktiviteterna omfattar även att leda påverkans- och upplysningskampanjer, kommunikationsarbete, skapa omfattande nätverk i samhället för att mobilisera stöd för fackliga ståndpunkter, kämpa för lokala fackföreningars och arbetstagares röst på internationella arenor, stärka dialog med företag och regeringar, samt att kapacitetsutveckla inom tematiska områden som exempelvis grön omställning och jämställdhet. Sidas genomförda granskningar visar att Union to Union har godtagbara interna kontrollsystem på kansliet för att hantera och vidareförmedla Sidas bidrag ut till svenska fackförbund och Global Union Federations (GUF). Dessa globala medlemsbaserade strukturer spelar en nyckelroll i att stärka de lokala medlemsförbundens positioner gentemot arbetsgivare och regeringar, och för att få genomslag i påverkansarbete på lokal, nationell, och internationell nivå. Däremot behöver uppföljning stärkas i efterföljande led på regionala och lokala fackförbundsnivåer med utgångspunkt i ISK-rekommendationer, riskhantering och anti-korruption, vilket är ett arbete som redan påbörjats. Sida bedömer att Union to Union har tydligt uttalat rättighetsperspektiv och gör ett genomgripande arbete med de fattigas perspektiv, miljö och klimat, jämställdhet och konflikt. De har en höjd ambitionsnivå för att integrera perspektiven med väl uttalade mål och har påbörjat en genomgripande integrering. Sidas granskning av bistånds- och utvecklingseffektivitet visar på positiva förändringar. Sida bedömer att Union to Union har genomfört en lyckad organisationsförändring som resulterat i reducerat antal projekt i ett färre antal länder under den nuvarande avtalsperioden. Sida bedömer att piloten med lokal närvaro visat på positiva effekter av stärkta nätverk och ökad kontextkunskap som är behjälplig för verksamheten. Samtidigt bedömer Sida att det finns utrymme för förbättring när det gäller att stärka det lokala ägarskapet, vilket kommer följas upp i dialogen. Sida bedömer att övergripande förändringsteori samt mål är rimliga. Sida bedömer också att Union to Union gör en gedigen omställning till lärande organisation vilket omfattar nya metoder för lärande och insamling av resultat, vilket bidrar till att få fram hållbara resultat. Sida bedömer att resultatramverket som är en bilaga till ansökan är på en tillfredsställande nivå. Sida kommer dock be Union to Union inkomma med indikatorer kopplat till resultatramverket senast den 31 maj 2023 för att följa upp Union to Unions och partners ambitionshöjning vad gäller resultatbaserad styrning. Sida bedömer att Union to Union har kapacitet att genomföra verksamheten och att sökt belopp är rimligt. Vidare bedömer Sida att Union to Unions organisation, metoder, kapacitet och resurser är tillräckliga för att genomföra programmet på ett tillfredsställande sätt. Sida anser Union to Union har tillräcklig kompetens och system på plats för att arbeta med lärande och anpassning. Vidare bedöms Union to Union göra ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar strategiskt, genom att förankra förändrade arbetssätt och genom att få system på plats i efterföljande led. Sida bedömer att den sammantagna risken på en övergripande nivå är lite över medel. De identifierade riskerna kan om de realiseras bidra till att insatsens mål inte uppnås. Sida bedömer dock att Union to Union överlag har kapacitet att hantera riskerna. Sida har identifierat tre risker kopplat till begränsat lokalt ägarskap, Union to Unions kapacitet att säkerställa intern styrning och kontroll i hela avtalskedjan, samt Union to Unions rutiner för anti-korruption. Sida kommer följa upp lokalt ägarskap genom specifik dialog och halvtidsöversyn 2025. Anti-korruption kommer följas upp genom en handlingsplan som ska inkomma senast 31 maj 2023, vilket är ett specifikt avtalsvillkor. Sida bedömer att Union to Union gör ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar. Detta reflekteras i ett omfattande arbete med risk och kontroll i avtalskedjan under 2022. Union to Union's application with the title "Trade Union rights are human rights" (hereafter referred to as the CSO program) for grants for a total of SEK 449,600,000 for the operating period 2023-2027 was received on September 1, 2022. The goal of the requested contribution is to create more favorable conditions for human rights in working life in the partner countries. Union to Union strengthens a breadth of rights-based activities linked to organized and unorganized workers in trade unions in formal and informal labor markets. Through capacity-building work such as social dialogue and collective agreements, improved working conditions for people in poverty are achieved. The program's activities include, for example, training trade union representatives about workers' rights and increasing their organizational and negotiating capacity, making trade unions more inclusive and increasing their attractiveness to young workers, women and LGBTQI people. The training also promotes internal democratic processes, recruitment, transparency and administrative capacity. The activities also include leading advocacy and information campaigns, communication work, creating extensive networks in society to mobilize support for trade union positions, fighting for the voice of local trade unions and workers in international arenas, strengthening dialogue with companies and governments, as well as developing capacity in thematic areas such as for example, green transition and gender equality. Sida's completed review show that Union to Union has acceptable internal control systems at the office to manage and forward Sida's contributions to Swedish trade unions and Global Union Federations (GUF). These global membership-based structures play a key role in strengthening local affiliates' positions vis-à-vis employers and governments, and in gaining impact in advocacy at local, national, and international levels. However, follow-up needs to be strengthened in subsequent stages at regional and local trade union levels based on ISK recommendations, risk management and anti-corruption, which is work that has already begun. Sida also assesses that Union to Union is making a solid transition to a learning organization, which includes new methods for learning and collecting results, which contributes to producing sustainable results. Sida assesses that Union to Union has the capacity to carry out the activity and that the requested amount is reasonable. Furthermore, Sida assesses that Union to Union's organization, methods, capacity and resources are sufficient to implement the program in a satisfactory manner. Furthermore, Union to Union is judged to be doing solid and relevant work in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs strategically, by anchoring changed working methods and by getting systems in place at subsequent stages. Sida assesses that the overall risk on an overall level is slightly above average. The identified risks, if they are realised, can contribute to the contribution's objectives not being achieved. However, Sida assesses that Union to Union generally has the capacity to manage the risks. Sida has identified three risks linked to limited local ownership, Union to Union's capacity to ensure internal governance and control throughout the contract chain, and Union to Union's anti-corruption procedures. Sida will follow up local ownership through specific dialogue and mid-term review in 2025. Anti-corruption will be followed up through an action plan to be submitted no later than May 31, 2023, which is a specific contractual condition. Sida assesses that Union to Union is doing a solid and relevant job in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs. This is reflected in extensive work with risk and control in the contract chain during 2022. Union to Unions ansökan med titeln "Trade Union rights are human rights" (hädanefter hänvisad till som CSO-programmet) om bidrag för sammanlagt 449 600 000 svenska kronor för verksamhetsperioden 2023-2027 inkom 1 september 2022. Målet för den ansökta insatsen är att skapa gynnsammare förutsättningar för de mänskliga rättigheterna i arbetslivet i samarbetsländerna. Union to Unions planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2022. Union to Union stärker en bredd av rättighetsbaserad verksamhet kopplat till organiserade och oorganiserade arbetstagare i fackförbund på formell och informell arbetsmarknad. Genom kapacitetsutvecklande arbete såsom social dialog och kollektivavtal uppnås förbättrade arbetsvillkor för människor i fattigdom. Programmets aktiviteter omfattar exempelvis att utbilda fackliga företrädare om arbetstagares rättigheter och öka deras organisatoriska kapacitet och förhandlingskapacitet, göra fackföreningarna mer inkluderande och öka deras attraktionskraft för unga arbetstagare, kvinnor och hbtqi-personer. Utbildningen främjar också interna demokratiska processer, rekrytering, transparens och administrativ kapacitet. Aktiviteterna omfattar även att leda påverkans- och upplysningskampanjer, kommunikationsarbete, skapa omfattande nätverk i samhället för att mobilisera stöd för fackliga ståndpunkter, kämpa för lokala fackföreningars och arbetstagares röst på internationella arenor, stärka dialog med företag och regeringar, samt att kapacitetsutveckla inom tematiska områden som exempelvis grön omställning och jämställdhet. Sidas genomförda granskningar visar att Union to Union har godtagbara interna kontrollsystem på kansliet för att hantera och vidareförmedla Sidas bidrag ut till svenska fackförbund och Global Union Federations (GUF). Dessa globala medlemsbaserade strukturer spelar en nyckelroll i att stärka de lokala medlemsförbundens positioner gentemot arbetsgivare och regeringar, och för att få genomslag i påverkansarbete på lokal, nationell, och internationell nivå. Däremot behöver uppföljning stärkas i efterföljande led på regionala och lokala fackförbundsnivåer med utgångspunkt i ISK-rekommendationer, riskhantering och anti-korruption, vilket är ett arbete som redan påbörjats. Sida bedömer att Union to Union har tydligt uttalat rättighetsperspektiv och gör ett genomgripande arbete med de fattigas perspektiv, miljö och klimat, jämställdhet och konflikt. De har en höjd ambitionsnivå för att integrera perspektiven med väl uttalade mål och har påbörjat en genomgripande integrering. Sidas granskning av bistånds- och utvecklingseffektivitet visar på positiva förändringar. Sida bedömer att Union to Union har genomfört en lyckad organisationsförändring som resulterat i reducerat antal projekt i ett färre antal länder under den nuvarande avtalsperioden. Sida bedömer att piloten med lokal närvaro visat på positiva effekter av stärkta nätverk och ökad kontextkunskap som är behjälplig för verksamheten. Samtidigt bedömer Sida att det finns utrymme för förbättring när det gäller att stärka det lokala ägarskapet, vilket kommer följas upp i dialogen. Sida bedömer att övergripande förändringsteori samt mål är rimliga. Sida bedömer också att Union to Union gör en gedigen omställning till lärande organisation vilket omfattar nya metoder för lärande och insamling av resultat, vilket bidrar till att få fram hållbara resultat. Sida bedömer att resultatramverket som är en bilaga till ansökan är på en tillfredsställande nivå. Sida kommer dock be Union to Union inkomma med indikatorer kopplat till resultatramverket senast den 31 maj 2023 för att följa upp Union to Unions och partners ambitionshöjning vad gäller resultatbaserad styrning. Sida bedömer att Union to Union har kapacitet att genomföra verksamheten och att sökt belopp är rimligt. Vidare bedömer Sida att Union to Unions organisation, metoder, kapacitet och resurser är tillräckliga för att genomföra programmet på ett tillfredsställande sätt. Sida anser Union to Union har tillräcklig kompetens och system på plats för att arbeta med lärande och anpassning. Vidare bedöms Union to Union göra ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar strategiskt, genom att förankra förändrade arbetssätt och genom att få system på plats i efterföljande led. Sida bedömer att den sammantagna risken på en övergripande nivå är lite över medel. De identifierade riskerna kan om de realiseras bidra till att insatsens mål inte uppnås. Sida bedömer dock att Union to Union överlag har kapacitet att hantera riskerna. Sida har identifierat tre risker kopplat till begränsat lokalt ägarskap, Union to Unions kapacitet att säkerställa intern styrning och kontroll i hela avtalskedjan, samt Union to Unions rutiner för anti-korruption. Sida kommer följa upp lokalt ägarskap genom specifik dialog och halvtidsöversyn 2025. Anti-korruption kommer följas upp genom en handlingsplan som ska inkomma senast 31 maj 2023, vilket är ett specifikt avtalsvillkor. Sida bedömer att Union to Union gör ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar. Detta reflekteras i ett omfattande arbete med risk och kontroll i avtalskedjan under 2022. Union to Union's application with the title "Trade Union rights are human rights" (hereafter referred to as the CSO program) for grants for a total of SEK 449,600,000 for the operating period 2023-2027 was received on September 1, 2022. The goal of the requested contribution is to create more favorable conditions for human rights in working life in the partner countries. Union to Union strengthens a breadth of rights-based activities linked to organized and unorganized workers in trade unions in formal and informal labor markets. Through capacity-building work such as social dialogue and collective agreements, improved working conditions for people in poverty are achieved. The program's activities include, for example, training trade union representatives about workers' rights and increasing their organizational and negotiating capacity, making trade unions more inclusive and increasing their attractiveness to young workers, women and LGBTQI people. The training also promotes internal democratic processes, recruitment, transparency and administrative capacity. The activities also include leading advocacy and information campaigns, communication work, creating extensive networks in society to mobilize support for trade union positions, fighting for the voice of local trade unions and workers in international arenas, strengthening dialogue with companies and governments, as well as developing capacity in thematic areas such as for example, green transition and gender equality. Sida's completed review show that Union to Union has acceptable internal control systems at the office to manage and forward Sida's contributions to Swedish trade unions and Global Union Federations (GUF). These global membership-based structures play a key role in strengthening local affiliates' positions vis-à-vis employers and governments, and in gaining impact in advocacy at local, national, and international levels. However, follow-up needs to be strengthened in subsequent stages at regional and local trade union levels based on ISK recommendations, risk management and anti-corruption, which is work that has already begun. Sida also assesses that Union to Union is making a solid transition to a learning organization, which includes new methods for learning and collecting results, which contributes to producing sustainable results. Sida assesses that Union to Union has the capacity to carry out the activity and that the requested amount is reasonable. Furthermore, Sida assesses that Union to Union's organization, methods, capacity and resources are sufficient to implement the program in a satisfactory manner. Furthermore, Union to Union is judged to be doing solid and relevant work in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs strategically, by anchoring changed working methods and by getting systems in place at subsequent stages. Sida assesses that the overall risk on an overall level is slightly above average. The identified risks, if they are realised, can contribute to the contribution's objectives not being achieved. However, Sida assesses that Union to Union generally has the capacity to manage the risks. Sida has identified three risks linked to limited local ownership, Union to Union's capacity to ensure internal governance and control throughout the contract chain, and Union to Union's anti-corruption procedures. Sida will follow up local ownership through specific dialogue and mid-term review in 2025. Anti-corruption will be followed up through an action plan to be submitted no later than May 31, 2023, which is a specific contractual condition. Sida assesses that Union to Union is doing a solid and relevant job in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs. This is reflected in extensive work with risk and control in the contract chain during 2022. Union to Unions ansökan med titeln "Trade Union rights are human rights" (hädanefter hänvisad till som CSO-programmet) om bidrag för sammanlagt 449 600 000 svenska kronor för verksamhetsperioden 2023-2027 inkom 1 september 2022. Målet för den ansökta insatsen är att skapa gynnsammare förutsättningar för de mänskliga rättigheterna i arbetslivet i samarbetsländerna. Union to Unions planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2022. Union to Union stärker en bredd av rättighetsbaserad verksamhet kopplat till organiserade och oorganiserade arbetstagare i fackförbund på formell och informell arbetsmarknad. Genom kapacitetsutvecklande arbete såsom social dialog och kollektivavtal uppnås förbättrade arbetsvillkor för människor i fattigdom. Programmets aktiviteter omfattar exempelvis att utbilda fackliga företrädare om arbetstagares rättigheter och öka deras organisatoriska kapacitet och förhandlingskapacitet, göra fackföreningarna mer inkluderande och öka deras attraktionskraft för unga arbetstagare, kvinnor och hbtqi-personer. Utbildningen främjar också interna demokratiska processer, rekrytering, transparens och administrativ kapacitet. Aktiviteterna omfattar även att leda påverkans- och upplysningskampanjer, kommunikationsarbete, skapa omfattande nätverk i samhället för att mobilisera stöd för fackliga ståndpunkter, kämpa för lokala fackföreningars och arbetstagares röst på internationella arenor, stärka dialog med företag och regeringar, samt att kapacitetsutveckla inom tematiska områden som exempelvis grön omställning och jämställdhet. Sidas genomförda granskningar visar att Union to Union har godtagbara interna kontrollsystem på kansliet för att hantera och vidareförmedla Sidas bidrag ut till svenska fackförbund och Global Union Federations (GUF). Dessa globala medlemsbaserade strukturer spelar en nyckelroll i att stärka de lokala medlemsförbundens positioner gentemot arbetsgivare och regeringar, och för att få genomslag i påverkansarbete på lokal, nationell, och internationell nivå. Däremot behöver uppföljning stärkas i efterföljande led på regionala och lokala fackförbundsnivåer med utgångspunkt i ISK-rekommendationer, riskhantering och anti-korruption, vilket är ett arbete som redan påbörjats. Sida bedömer att Union to Union har tydligt uttalat rättighetsperspektiv och gör ett genomgripande arbete med de fattigas perspektiv, miljö och klimat, jämställdhet och konflikt. De har en höjd ambitionsnivå för att integrera perspektiven med väl uttalade mål och har påbörjat en genomgripande integrering. Sidas granskning av bistånds- och utvecklingseffektivitet visar på positiva förändringar. Sida bedömer att Union to Union har genomfört en lyckad organisationsförändring som resulterat i reducerat antal projekt i ett färre antal länder under den nuvarande avtalsperioden. Sida bedömer att piloten med lokal närvaro visat på positiva effekter av stärkta nätverk och ökad kontextkunskap som är behjälplig för verksamheten. Samtidigt bedömer Sida att det finns utrymme för förbättring när det gäller att stärka det lokala ägarskapet, vilket kommer följas upp i dialogen. Sida bedömer att övergripande förändringsteori samt mål är rimliga. Sida bedömer också att Union to Union gör en gedigen omställning till lärande organisation vilket omfattar nya metoder för lärande och insamling av resultat, vilket bidrar till att få fram hållbara resultat. Sida bedömer att resultatramverket som är en bilaga till ansökan är på en tillfredsställande nivå. Sida kommer dock be Union to Union inkomma med indikatorer kopplat till resultatramverket senast den 31 maj 2023 för att följa upp Union to Unions och partners ambitionshöjning vad gäller resultatbaserad styrning. Sida bedömer att Union to Union har kapacitet att genomföra verksamheten och att sökt belopp är rimligt. Vidare bedömer Sida att Union to Unions organisation, metoder, kapacitet och resurser är tillräckliga för att genomföra programmet på ett tillfredsställande sätt. Sida anser Union to Union har tillräcklig kompetens och system på plats för att arbeta med lärande och anpassning. Vidare bedöms Union to Union göra ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar strategiskt, genom att förankra förändrade arbetssätt och genom att få system på plats i efterföljande led. Sida bedömer att den sammantagna risken på en övergripande nivå är lite över medel. De identifierade riskerna kan om de realiseras bidra till att insatsens mål inte uppnås. Sida bedömer dock att Union to Union överlag har kapacitet att hantera riskerna. Sida har identifierat tre risker kopplat till begränsat lokalt ägarskap, Union to Unions kapacitet att säkerställa intern styrning och kontroll i hela avtalskedjan, samt Union to Unions rutiner för anti-korruption. Sida kommer följa upp lokalt ägarskap genom specifik dialog och halvtidsöversyn 2025. Anti-korruption kommer följas upp genom en handlingsplan som ska inkomma senast 31 maj 2023, vilket är ett specifikt avtalsvillkor. Sida bedömer att Union to Union gör ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar. Detta reflekteras i ett omfattande arbete med risk och kontroll i avtalskedjan under 2022. Union to Union's application with the title "Trade Union rights are human rights" (hereafter referred to as the CSO program) for grants for a total of SEK 449,600,000 for the operating period 2023-2027 was received on September 1, 2022. The goal of the requested contribution is to create more favorable conditions for human rights in working life in the partner countries. Union to Union strengthens a breadth of rights-based activities linked to organized and unorganized workers in trade unions in formal and informal labor markets. Through capacity-building work such as social dialogue and collective agreements, improved working conditions for people in poverty are achieved. The program's activities include, for example, training trade union representatives about workers' rights and increasing their organizational and negotiating capacity, making trade unions more inclusive and increasing their attractiveness to young workers, women and LGBTQI people. The training also promotes internal democratic processes, recruitment, transparency and administrative capacity. The activities also include leading advocacy and information campaigns, communication work, creating extensive networks in society to mobilize support for trade union positions, fighting for the voice of local trade unions and workers in international arenas, strengthening dialogue with companies and governments, as well as developing capacity in thematic areas such as for example, green transition and gender equality. Sida's completed review show that Union to Union has acceptable internal control systems at the office to manage and forward Sida's contributions to Swedish trade unions and Global Union Federations (GUF). These global membership-based structures play a key role in strengthening local affiliates' positions vis-à-vis employers and governments, and in gaining impact in advocacy at local, national, and international levels. However, follow-up needs to be strengthened in subsequent stages at regional and local trade union levels based on ISK recommendations, risk management and anti-corruption, which is work that has already begun. Sida also assesses that Union to Union is making a solid transition to a learning organization, which includes new methods for learning and collecting results, which contributes to producing sustainable results. Sida assesses that Union to Union has the capacity to carry out the activity and that the requested amount is reasonable. Furthermore, Sida assesses that Union to Union's organization, methods, capacity and resources are sufficient to implement the program in a satisfactory manner. Furthermore, Union to Union is judged to be doing solid and relevant work in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs strategically, by anchoring changed working methods and by getting systems in place at subsequent stages. Sida assesses that the overall risk on an overall level is slightly above average. The identified risks, if they are realised, can contribute to the contribution's objectives not being achieved. However, Sida assesses that Union to Union generally has the capacity to manage the risks. Sida has identified three risks linked to limited local ownership, Union to Union's capacity to ensure internal governance and control throughout the contract chain, and Union to Union's anti-corruption procedures. Sida will follow up local ownership through specific dialogue and mid-term review in 2025. Anti-corruption will be followed up through an action plan to be submitted no later than May 31, 2023, which is a specific contractual condition. Sida assesses that Union to Union is doing a solid and relevant job in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs. This is reflected in extensive work with risk and control in the contract chain during 2022. Union to Unions ansökan med titeln "Trade Union rights are human rights" (hädanefter hänvisad till som CSO-programmet) om bidrag för sammanlagt 449 600 000 svenska kronor för verksamhetsperioden 2023-2027 inkom 1 september 2022. Målet för den ansökta insatsen är att skapa gynnsammare förutsättningar för de mänskliga rättigheterna i arbetslivet i samarbetsländerna. Union to Unions planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2022. Union to Union stärker en bredd av rättighetsbaserad verksamhet kopplat till organiserade och oorganiserade arbetstagare i fackförbund på formell och informell arbetsmarknad. Genom kapacitetsutvecklande arbete såsom social dialog och kollektivavtal uppnås förbättrade arbetsvillkor för människor i fattigdom. Programmets aktiviteter omfattar exempelvis att utbilda fackliga företrädare om arbetstagares rättigheter och öka deras organisatoriska kapacitet och förhandlingskapacitet, göra fackföreningarna mer inkluderande och öka deras attraktionskraft för unga arbetstagare, kvinnor och hbtqi-personer. Utbildningen främjar också interna demokratiska processer, rekrytering, transparens och administrativ kapacitet. Aktiviteterna omfattar även att leda påverkans- och upplysningskampanjer, kommunikationsarbete, skapa omfattande nätverk i samhället för att mobilisera stöd för fackliga ståndpunkter, kämpa för lokala fackföreningars och arbetstagares röst på internationella arenor, stärka dialog med företag och regeringar, samt att kapacitetsutveckla inom tematiska områden som exempelvis grön omställning och jämställdhet. Sidas genomförda granskningar visar att Union to Union har godtagbara interna kontrollsystem på kansliet för att hantera och vidareförmedla Sidas bidrag ut till svenska fackförbund och Global Union Federations (GUF). Dessa globala medlemsbaserade strukturer spelar en nyckelroll i att stärka de lokala medlemsförbundens positioner gentemot arbetsgivare och regeringar, och för att få genomslag i påverkansarbete på lokal, nationell, och internationell nivå. Däremot behöver uppföljning stärkas i efterföljande led på regionala och lokala fackförbundsnivåer med utgångspunkt i ISK-rekommendationer, riskhantering och anti-korruption, vilket är ett arbete som redan påbörjats. Sida bedömer att Union to Union har tydligt uttalat rättighetsperspektiv och gör ett genomgripande arbete med de fattigas perspektiv, miljö och klimat, jämställdhet och konflikt. De har en höjd ambitionsnivå för att integrera perspektiven med väl uttalade mål och har påbörjat en genomgripande integrering. Sidas granskning av bistånds- och utvecklingseffektivitet visar på positiva förändringar. Sida bedömer att Union to Union har genomfört en lyckad organisationsförändring som resulterat i reducerat antal projekt i ett färre antal länder under den nuvarande avtalsperioden. Sida bedömer att piloten med lokal närvaro visat på positiva effekter av stärkta nätverk och ökad kontextkunskap som är behjälplig för verksamheten. Samtidigt bedömer Sida att det finns utrymme för förbättring när det gäller att stärka det lokala ägarskapet, vilket kommer följas upp i dialogen. Sida bedömer att övergripande förändringsteori samt mål är rimliga. Sida bedömer också att Union to Union gör en gedigen omställning till lärande organisation vilket omfattar nya metoder för lärande och insamling av resultat, vilket bidrar till att få fram hållbara resultat. Sida bedömer att resultatramverket som är en bilaga till ansökan är på en tillfredsställande nivå. Sida kommer dock be Union to Union inkomma med indikatorer kopplat till resultatramverket senast den 31 maj 2023 för att följa upp Union to Unions och partners ambitionshöjning vad gäller resultatbaserad styrning. Sida bedömer att Union to Union har kapacitet att genomföra verksamheten och att sökt belopp är rimligt. Vidare bedömer Sida att Union to Unions organisation, metoder, kapacitet och resurser är tillräckliga för att genomföra programmet på ett tillfredsställande sätt. Sida anser Union to Union har tillräcklig kompetens och system på plats för att arbeta med lärande och anpassning. Vidare bedöms Union to Union göra ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar strategiskt, genom att förankra förändrade arbetssätt och genom att få system på plats i efterföljande led. Sida bedömer att den sammantagna risken på en övergripande nivå är lite över medel. De identifierade riskerna kan om de realiseras bidra till att insatsens mål inte uppnås. Sida bedömer dock att Union to Union överlag har kapacitet att hantera riskerna. Sida har identifierat tre risker kopplat till begränsat lokalt ägarskap, Union to Unions kapacitet att säkerställa intern styrning och kontroll i hela avtalskedjan, samt Union to Unions rutiner för anti-korruption. Sida kommer följa upp lokalt ägarskap genom specifik dialog och halvtidsöversyn 2025. Anti-korruption kommer följas upp genom en handlingsplan som ska inkomma senast 31 maj 2023, vilket är ett specifikt avtalsvillkor. Sida bedömer att Union to Union gör ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar. Detta reflekteras i ett omfattande arbete med risk och kontroll i avtalskedjan under 2022. Union to Union's application with the title "Trade Union rights are human rights" (hereafter referred to as the CSO program) for grants for a total of SEK 449,600,000 for the operating period 2023-2027 was received on September 1, 2022. The goal of the requested contribution is to create more favorable conditions for human rights in working life in the partner countries. Union to Union strengthens a breadth of rights-based activities linked to organized and unorganized workers in trade unions in formal and informal labor markets. Through capacity-building work such as social dialogue and collective agreements, improved working conditions for people in poverty are achieved. The program's activities include, for example, training trade union representatives about workers' rights and increasing their organizational and negotiating capacity, making trade unions more inclusive and increasing their attractiveness to young workers, women and LGBTQI people. The training also promotes internal democratic processes, recruitment, transparency and administrative capacity. The activities also include leading advocacy and information campaigns, communication work, creating extensive networks in society to mobilize support for trade union positions, fighting for the voice of local trade unions and workers in international arenas, strengthening dialogue with companies and governments, as well as developing capacity in thematic areas such as for example, green transition and gender equality. Sida's completed review show that Union to Union has acceptable internal control systems at the office to manage and forward Sida's contributions to Swedish trade unions and Global Union Federations (GUF). These global membership-based structures play a key role in strengthening local affiliates' positions vis-à-vis employers and governments, and in gaining impact in advocacy at local, national, and international levels. However, follow-up needs to be strengthened in subsequent stages at regional and local trade union levels based on ISK recommendations, risk management and anti-corruption, which is work that has already begun. Sida also assesses that Union to Union is making a solid transition to a learning organization, which includes new methods for learning and collecting results, which contributes to producing sustainable results. Sida assesses that Union to Union has the capacity to carry out the activity and that the requested amount is reasonable. Furthermore, Sida assesses that Union to Union's organization, methods, capacity and resources are sufficient to implement the program in a satisfactory manner. Furthermore, Union to Union is judged to be doing solid and relevant work in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs strategically, by anchoring changed working methods and by getting systems in place at subsequent stages. Sida assesses that the overall risk on an overall level is slightly above average. The identified risks, if they are realised, can contribute to the contribution's objectives not being achieved. However, Sida assesses that Union to Union generally has the capacity to manage the risks. Sida has identified three risks linked to limited local ownership, Union to Union's capacity to ensure internal governance and control throughout the contract chain, and Union to Union's anti-corruption procedures. Sida will follow up local ownership through specific dialogue and mid-term review in 2025. Anti-corruption will be followed up through an action plan to be submitted no later than May 31, 2023, which is a specific contractual condition. Sida assesses that Union to Union is doing a solid and relevant job in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs. This is reflected in extensive work with risk and control in the contract chain during 2022. Union to Unions ansökan med titeln "Trade Union rights are human rights" (hädanefter hänvisad till som CSO-programmet) om bidrag för sammanlagt 449 600 000 svenska kronor för verksamhetsperioden 2023-2027 inkom 1 september 2022. Målet för den ansökta insatsen är att skapa gynnsammare förutsättningar för de mänskliga rättigheterna i arbetslivet i samarbetsländerna. Union to Unions planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2022. Union to Union stärker en bredd av rättighetsbaserad verksamhet kopplat till organiserade och oorganiserade arbetstagare i fackförbund på formell och informell arbetsmarknad. Genom kapacitetsutvecklande arbete såsom social dialog och kollektivavtal uppnås förbättrade arbetsvillkor för människor i fattigdom. Programmets aktiviteter omfattar exempelvis att utbilda fackliga företrädare om arbetstagares rättigheter och öka deras organisatoriska kapacitet och förhandlingskapacitet, göra fackföreningarna mer inkluderande och öka deras attraktionskraft för unga arbetstagare, kvinnor och hbtqi-personer. Utbildningen främjar också interna demokratiska processer, rekrytering, transparens och administrativ kapacitet. Aktiviteterna omfattar även att leda påverkans- och upplysningskampanjer, kommunikationsarbete, skapa omfattande nätverk i samhället för att mobilisera stöd för fackliga ståndpunkter, kämpa för lokala fackföreningars och arbetstagares röst på internationella arenor, stärka dialog med företag och regeringar, samt att kapacitetsutveckla inom tematiska områden som exempelvis grön omställning och jämställdhet. Sidas genomförda granskningar visar att Union to Union har godtagbara interna kontrollsystem på kansliet för att hantera och vidareförmedla Sidas bidrag ut till svenska fackförbund och Global Union Federations (GUF). Dessa globala medlemsbaserade strukturer spelar en nyckelroll i att stärka de lokala medlemsförbundens positioner gentemot arbetsgivare och regeringar, och för att få genomslag i påverkansarbete på lokal, nationell, och internationell nivå. Däremot behöver uppföljning stärkas i efterföljande led på regionala och lokala fackförbundsnivåer med utgångspunkt i ISK-rekommendationer, riskhantering och anti-korruption, vilket är ett arbete som redan påbörjats. Sida bedömer att Union to Union har tydligt uttalat rättighetsperspektiv och gör ett genomgripande arbete med de fattigas perspektiv, miljö och klimat, jämställdhet och konflikt. De har en höjd ambitionsnivå för att integrera perspektiven med väl uttalade mål och har påbörjat en genomgripande integrering. Sidas granskning av bistånds- och utvecklingseffektivitet visar på positiva förändringar. Sida bedömer att Union to Union har genomfört en lyckad organisationsförändring som resulterat i reducerat antal projekt i ett färre antal länder under den nuvarande avtalsperioden. Sida bedömer att piloten med lokal närvaro visat på positiva effekter av stärkta nätverk och ökad kontextkunskap som är behjälplig för verksamheten. Samtidigt bedömer Sida att det finns utrymme för förbättring när det gäller att stärka det lokala ägarskapet, vilket kommer följas upp i dialogen. Sida bedömer att övergripande förändringsteori samt mål är rimliga. Sida bedömer också att Union to Union gör en gedigen omställning till lärande organisation vilket omfattar nya metoder för lärande och insamling av resultat, vilket bidrar till att få fram hållbara resultat. Sida bedömer att resultatramverket som är en bilaga till ansökan är på en tillfredsställande nivå. Sida kommer dock be Union to Union inkomma med indikatorer kopplat till resultatramverket senast den 31 maj 2023 för att följa upp Union to Unions och partners ambitionshöjning vad gäller resultatbaserad styrning. Sida bedömer att Union to Union har kapacitet att genomföra verksamheten och att sökt belopp är rimligt. Vidare bedömer Sida att Union to Unions organisation, metoder, kapacitet och resurser är tillräckliga för att genomföra programmet på ett tillfredsställande sätt. Sida anser Union to Union har tillräcklig kompetens och system på plats för att arbeta med lärande och anpassning. Vidare bedöms Union to Union göra ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar strategiskt, genom att förankra förändrade arbetssätt och genom att få system på plats i efterföljande led. Sida bedömer att den sammantagna risken på en övergripande nivå är lite över medel. De identifierade riskerna kan om de realiseras bidra till att insatsens mål inte uppnås. Sida bedömer dock att Union to Union överlag har kapacitet att hantera riskerna. Sida har identifierat tre risker kopplat till begränsat lokalt ägarskap, Union to Unions kapacitet att säkerställa intern styrning och kontroll i hela avtalskedjan, samt Union to Unions rutiner för anti-korruption. Sida kommer följa upp lokalt ägarskap genom specifik dialog och halvtidsöversyn 2025. Anti-korruption kommer följas upp genom en handlingsplan som ska inkomma senast 31 maj 2023, vilket är ett specifikt avtalsvillkor. Sida bedömer att Union to Union gör ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar. Detta reflekteras i ett omfattande arbete med risk och kontroll i avtalskedjan under 2022. Union to Union's application with the title "Trade Union rights are human rights" (hereafter referred to as the CSO program) for grants for a total of SEK 449,600,000 for the operating period 2023-2027 was received on September 1, 2022. The goal of the requested contribution is to create more favorable conditions for human rights in working life in the partner countries. Union to Union strengthens a breadth of rights-based activities linked to organized and unorganized workers in trade unions in formal and informal labor markets. Through capacity-building work such as social dialogue and collective agreements, improved working conditions for people in poverty are achieved. The program's activities include, for example, training trade union representatives about workers' rights and increasing their organizational and negotiating capacity, making trade unions more inclusive and increasing their attractiveness to young workers, women and LGBTQI people. The training also promotes internal democratic processes, recruitment, transparency and administrative capacity. The activities also include leading advocacy and information campaigns, communication work, creating extensive networks in society to mobilize support for trade union positions, fighting for the voice of local trade unions and workers in international arenas, strengthening dialogue with companies and governments, as well as developing capacity in thematic areas such as for example, green transition and gender equality. Sida's completed review show that Union to Union has acceptable internal control systems at the office to manage and forward Sida's contributions to Swedish trade unions and Global Union Federations (GUF). These global membership-based structures play a key role in strengthening local affiliates' positions vis-à-vis employers and governments, and in gaining impact in advocacy at local, national, and international levels. However, follow-up needs to be strengthened in subsequent stages at regional and local trade union levels based on ISK recommendations, risk management and anti-corruption, which is work that has already begun. Sida also assesses that Union to Union is making a solid transition to a learning organization, which includes new methods for learning and collecting results, which contributes to producing sustainable results. Sida assesses that Union to Union has the capacity to carry out the activity and that the requested amount is reasonable. Furthermore, Sida assesses that Union to Union's organization, methods, capacity and resources are sufficient to implement the program in a satisfactory manner. Furthermore, Union to Union is judged to be doing solid and relevant work in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs strategically, by anchoring changed working methods and by getting systems in place at subsequent stages. Sida assesses that the overall risk on an overall level is slightly above average. The identified risks, if they are realised, can contribute to the contribution's objectives not being achieved. However, Sida assesses that Union to Union generally has the capacity to manage the risks. Sida has identified three risks linked to limited local ownership, Union to Union's capacity to ensure internal governance and control throughout the contract chain, and Union to Union's anti-corruption procedures. Sida will follow up local ownership through specific dialogue and mid-term review in 2025. Anti-corruption will be followed up through an action plan to be submitted no later than May 31, 2023, which is a specific contractual condition. Sida assesses that Union to Union is doing a solid and relevant job in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs. This is reflected in extensive work with risk and control in the contract chain during 2022. Union to Unions ansökan med titeln "Trade Union rights are human rights" (hädanefter hänvisad till som CSO-programmet) om bidrag för sammanlagt 449 600 000 svenska kronor för verksamhetsperioden 2023-2027 inkom 1 september 2022. Målet för den ansökta insatsen är att skapa gynnsammare förutsättningar för de mänskliga rättigheterna i arbetslivet i samarbetsländerna. Union to Unions planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2022. Union to Union stärker en bredd av rättighetsbaserad verksamhet kopplat till organiserade och oorganiserade arbetstagare i fackförbund på formell och informell arbetsmarknad. Genom kapacitetsutvecklande arbete såsom social dialog och kollektivavtal uppnås förbättrade arbetsvillkor för människor i fattigdom. Programmets aktiviteter omfattar exempelvis att utbilda fackliga företrädare om arbetstagares rättigheter och öka deras organisatoriska kapacitet och förhandlingskapacitet, göra fackföreningarna mer inkluderande och öka deras attraktionskraft för unga arbetstagare, kvinnor och hbtqi-personer. Utbildningen främjar också interna demokratiska processer, rekrytering, transparens och administrativ kapacitet. Aktiviteterna omfattar även att leda påverkans- och upplysningskampanjer, kommunikationsarbete, skapa omfattande nätverk i samhället för att mobilisera stöd för fackliga ståndpunkter, kämpa för lokala fackföreningars och arbetstagares röst på internationella arenor, stärka dialog med företag och regeringar, samt att kapacitetsutveckla inom tematiska områden som exempelvis grön omställning och jämställdhet. Sidas genomförda granskningar visar att Union to Union har godtagbara interna kontrollsystem på kansliet för att hantera och vidareförmedla Sidas bidrag ut till svenska fackförbund och Global Union Federations (GUF). Dessa globala medlemsbaserade strukturer spelar en nyckelroll i att stärka de lokala medlemsförbundens positioner gentemot arbetsgivare och regeringar, och för att få genomslag i påverkansarbete på lokal, nationell, och internationell nivå. Däremot behöver uppföljning stärkas i efterföljande led på regionala och lokala fackförbundsnivåer med utgångspunkt i ISK-rekommendationer, riskhantering och anti-korruption, vilket är ett arbete som redan påbörjats. Sida bedömer att Union to Union har tydligt uttalat rättighetsperspektiv och gör ett genomgripande arbete med de fattigas perspektiv, miljö och klimat, jämställdhet och konflikt. De har en höjd ambitionsnivå för att integrera perspektiven med väl uttalade mål och har påbörjat en genomgripande integrering. Sidas granskning av bistånds- och utvecklingseffektivitet visar på positiva förändringar. Sida bedömer att Union to Union har genomfört en lyckad organisationsförändring som resulterat i reducerat antal projekt i ett färre antal länder under den nuvarande avtalsperioden. Sida bedömer att piloten med lokal närvaro visat på positiva effekter av stärkta nätverk och ökad kontextkunskap som är behjälplig för verksamheten. Samtidigt bedömer Sida att det finns utrymme för förbättring när det gäller att stärka det lokala ägarskapet, vilket kommer följas upp i dialogen. Sida bedömer att övergripande förändringsteori samt mål är rimliga. Sida bedömer också att Union to Union gör en gedigen omställning till lärande organisation vilket omfattar nya metoder för lärande och insamling av resultat, vilket bidrar till att få fram hållbara resultat. Sida bedömer att resultatramverket som är en bilaga till ansökan är på en tillfredsställande nivå. Sida kommer dock be Union to Union inkomma med indikatorer kopplat till resultatramverket senast den 31 maj 2023 för att följa upp Union to Unions och partners ambitionshöjning vad gäller resultatbaserad styrning. Sida bedömer att Union to Union har kapacitet att genomföra verksamheten och att sökt belopp är rimligt. Vidare bedömer Sida att Union to Unions organisation, metoder, kapacitet och resurser är tillräckliga för att genomföra programmet på ett tillfredsställande sätt. Sida anser Union to Union har tillräcklig kompetens och system på plats för att arbeta med lärande och anpassning. Vidare bedöms Union to Union göra ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar strategiskt, genom att förankra förändrade arbetssätt och genom att få system på plats i efterföljande led. Sida bedömer att den sammantagna risken på en övergripande nivå är lite över medel. De identifierade riskerna kan om de realiseras bidra till att insatsens mål inte uppnås. Sida bedömer dock att Union to Union överlag har kapacitet att hantera riskerna. Sida har identifierat tre risker kopplat till begränsat lokalt ägarskap, Union to Unions kapacitet att säkerställa intern styrning och kontroll i hela avtalskedjan, samt Union to Unions rutiner för anti-korruption. Sida kommer följa upp lokalt ägarskap genom specifik dialog och halvtidsöversyn 2025. Anti-korruption kommer följas upp genom en handlingsplan som ska inkomma senast 31 maj 2023, vilket är ett specifikt avtalsvillkor. Sida bedömer att Union to Union gör ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar. Detta reflekteras i ett omfattande arbete med risk och kontroll i avtalskedjan under 2022. Union to Union's application with the title "Trade Union rights are human rights" (hereafter referred to as the CSO program) for grants for a total of SEK 449,600,000 for the operating period 2023-2027 was received on September 1, 2022. The goal of the requested contribution is to create more favorable conditions for human rights in working life in the partner countries. Union to Union strengthens a breadth of rights-based activities linked to organized and unorganized workers in trade unions in formal and informal labor markets. Through capacity-building work such as social dialogue and collective agreements, improved working conditions for people in poverty are achieved. The program's activities include, for example, training trade union representatives about workers' rights and increasing their organizational and negotiating capacity, making trade unions more inclusive and increasing their attractiveness to young workers, women and LGBTQI people. The training also promotes internal democratic processes, recruitment, transparency and administrative capacity. The activities also include leading advocacy and information campaigns, communication work, creating extensive networks in society to mobilize support for trade union positions, fighting for the voice of local trade unions and workers in international arenas, strengthening dialogue with companies and governments, as well as developing capacity in thematic areas such as for example, green transition and gender equality. Sida's completed review show that Union to Union has acceptable internal control systems at the office to manage and forward Sida's contributions to Swedish trade unions and Global Union Federations (GUF). These global membership-based structures play a key role in strengthening local affiliates' positions vis-à-vis employers and governments, and in gaining impact in advocacy at local, national, and international levels. However, follow-up needs to be strengthened in subsequent stages at regional and local trade union levels based on ISK recommendations, risk management and anti-corruption, which is work that has already begun. Sida also assesses that Union to Union is making a solid transition to a learning organization, which includes new methods for learning and collecting results, which contributes to producing sustainable results. Sida assesses that Union to Union has the capacity to carry out the activity and that the requested amount is reasonable. Furthermore, Sida assesses that Union to Union's organization, methods, capacity and resources are sufficient to implement the program in a satisfactory manner. Furthermore, Union to Union is judged to be doing solid and relevant work in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs strategically, by anchoring changed working methods and by getting systems in place at subsequent stages. Sida assesses that the overall risk on an overall level is slightly above average. The identified risks, if they are realised, can contribute to the contribution's objectives not being achieved. However, Sida assesses that Union to Union generally has the capacity to manage the risks. Sida has identified three risks linked to limited local ownership, Union to Union's capacity to ensure internal governance and control throughout the contract chain, and Union to Union's anti-corruption procedures. Sida will follow up local ownership through specific dialogue and mid-term review in 2025. Anti-corruption will be followed up through an action plan to be submitted no later than May 31, 2023, which is a specific contractual condition. Sida assesses that Union to Union is doing a solid and relevant job in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs. This is reflected in extensive work with risk and control in the contract chain during 2022. Union to Unions ansökan med titeln "Trade Union rights are human rights" (hädanefter hänvisad till som CSO-programmet) om bidrag för sammanlagt 449 600 000 svenska kronor för verksamhetsperioden 2023-2027 inkom 1 september 2022. Målet för den ansökta insatsen är att skapa gynnsammare förutsättningar för de mänskliga rättigheterna i arbetslivet i samarbetsländerna. Union to Unions planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2022. Union to Union stärker en bredd av rättighetsbaserad verksamhet kopplat till organiserade och oorganiserade arbetstagare i fackförbund på formell och informell arbetsmarknad. Genom kapacitetsutvecklande arbete såsom social dialog och kollektivavtal uppnås förbättrade arbetsvillkor för människor i fattigdom. Programmets aktiviteter omfattar exempelvis att utbilda fackliga företrädare om arbetstagares rättigheter och öka deras organisatoriska kapacitet och förhandlingskapacitet, göra fackföreningarna mer inkluderande och öka deras attraktionskraft för unga arbetstagare, kvinnor och hbtqi-personer. Utbildningen främjar också interna demokratiska processer, rekrytering, transparens och administrativ kapacitet. Aktiviteterna omfattar även att leda påverkans- och upplysningskampanjer, kommunikationsarbete, skapa omfattande nätverk i samhället för att mobilisera stöd för fackliga ståndpunkter, kämpa för lokala fackföreningars och arbetstagares röst på internationella arenor, stärka dialog med företag och regeringar, samt att kapacitetsutveckla inom tematiska områden som exempelvis grön omställning och jämställdhet. Sidas genomförda granskningar visar att Union to Union har godtagbara interna kontrollsystem på kansliet för att hantera och vidareförmedla Sidas bidrag ut till svenska fackförbund och Global Union Federations (GUF). Dessa globala medlemsbaserade strukturer spelar en nyckelroll i att stärka de lokala medlemsförbundens positioner gentemot arbetsgivare och regeringar, och för att få genomslag i påverkansarbete på lokal, nationell, och internationell nivå. Däremot behöver uppföljning stärkas i efterföljande led på regionala och lokala fackförbundsnivåer med utgångspunkt i ISK-rekommendationer, riskhantering och anti-korruption, vilket är ett arbete som redan påbörjats. Sida bedömer att Union to Union har tydligt uttalat rättighetsperspektiv och gör ett genomgripande arbete med de fattigas perspektiv, miljö och klimat, jämställdhet och konflikt. De har en höjd ambitionsnivå för att integrera perspektiven med väl uttalade mål och har påbörjat en genomgripande integrering. Sidas granskning av bistånds- och utvecklingseffektivitet visar på positiva förändringar. Sida bedömer att Union to Union har genomfört en lyckad organisationsförändring som resulterat i reducerat antal projekt i ett färre antal länder under den nuvarande avtalsperioden. Sida bedömer att piloten med lokal närvaro visat på positiva effekter av stärkta nätverk och ökad kontextkunskap som är behjälplig för verksamheten. Samtidigt bedömer Sida att det finns utrymme för förbättring när det gäller att stärka det lokala ägarskapet, vilket kommer följas upp i dialogen. Sida bedömer att övergripande förändringsteori samt mål är rimliga. Sida bedömer också att Union to Union gör en gedigen omställning till lärande organisation vilket omfattar nya metoder för lärande och insamling av resultat, vilket bidrar till att få fram hållbara resultat. Sida bedömer att resultatramverket som är en bilaga till ansökan är på en tillfredsställande nivå. Sida kommer dock be Union to Union inkomma med indikatorer kopplat till resultatramverket senast den 31 maj 2023 för att följa upp Union to Unions och partners ambitionshöjning vad gäller resultatbaserad styrning. Sida bedömer att Union to Union har kapacitet att genomföra verksamheten och att sökt belopp är rimligt. Vidare bedömer Sida att Union to Unions organisation, metoder, kapacitet och resurser är tillräckliga för att genomföra programmet på ett tillfredsställande sätt. Sida anser Union to Union har tillräcklig kompetens och system på plats för att arbeta med lärande och anpassning. Vidare bedöms Union to Union göra ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar strategiskt, genom att förankra förändrade arbetssätt och genom att få system på plats i efterföljande led. Sida bedömer att den sammantagna risken på en övergripande nivå är lite över medel. De identifierade riskerna kan om de realiseras bidra till att insatsens mål inte uppnås. Sida bedömer dock att Union to Union överlag har kapacitet att hantera riskerna. Sida har identifierat tre risker kopplat till begränsat lokalt ägarskap, Union to Unions kapacitet att säkerställa intern styrning och kontroll i hela avtalskedjan, samt Union to Unions rutiner för anti-korruption. Sida kommer följa upp lokalt ägarskap genom specifik dialog och halvtidsöversyn 2025. Anti-korruption kommer följas upp genom en handlingsplan som ska inkomma senast 31 maj 2023, vilket är ett specifikt avtalsvillkor. Sida bedömer att Union to Union gör ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar. Detta reflekteras i ett omfattande arbete med risk och kontroll i avtalskedjan under 2022. Union to Union's application with the title "Trade Union rights are human rights" (hereafter referred to as the CSO program) for grants for a total of SEK 449,600,000 for the operating period 2023-2027 was received on September 1, 2022. The goal of the requested contribution is to create more favorable conditions for human rights in working life in the partner countries. Union to Union strengthens a breadth of rights-based activities linked to organized and unorganized workers in trade unions in formal and informal labor markets. Through capacity-building work such as social dialogue and collective agreements, improved working conditions for people in poverty are achieved. The program's activities include, for example, training trade union representatives about workers' rights and increasing their organizational and negotiating capacity, making trade unions more inclusive and increasing their attractiveness to young workers, women and LGBTQI people. The training also promotes internal democratic processes, recruitment, transparency and administrative capacity. The activities also include leading advocacy and information campaigns, communication work, creating extensive networks in society to mobilize support for trade union positions, fighting for the voice of local trade unions and workers in international arenas, strengthening dialogue with companies and governments, as well as developing capacity in thematic areas such as for example, green transition and gender equality. Sida's completed review show that Union to Union has acceptable internal control systems at the office to manage and forward Sida's contributions to Swedish trade unions and Global Union Federations (GUF). These global membership-based structures play a key role in strengthening local affiliates' positions vis-à-vis employers and governments, and in gaining impact in advocacy at local, national, and international levels. However, follow-up needs to be strengthened in subsequent stages at regional and local trade union levels based on ISK recommendations, risk management and anti-corruption, which is work that has already begun. Sida also assesses that Union to Union is making a solid transition to a learning organization, which includes new methods for learning and collecting results, which contributes to producing sustainable results. Sida assesses that Union to Union has the capacity to carry out the activity and that the requested amount is reasonable. Furthermore, Sida assesses that Union to Union's organization, methods, capacity and resources are sufficient to implement the program in a satisfactory manner. Furthermore, Union to Union is judged to be doing solid and relevant work in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs strategically, by anchoring changed working methods and by getting systems in place at subsequent stages. Sida assesses that the overall risk on an overall level is slightly above average. The identified risks, if they are realised, can contribute to the contribution's objectives not being achieved. However, Sida assesses that Union to Union generally has the capacity to manage the risks. Sida has identified three risks linked to limited local ownership, Union to Union's capacity to ensure internal governance and control throughout the contract chain, and Union to Union's anti-corruption procedures. Sida will follow up local ownership through specific dialogue and mid-term review in 2025. Anti-corruption will be followed up through an action plan to be submitted no later than May 31, 2023, which is a specific contractual condition. Sida assesses that Union to Union is doing a solid and relevant job in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs. This is reflected in extensive work with risk and control in the contract chain during 2022. Union to Unions ansökan med titeln "Trade Union rights are human rights" (hädanefter hänvisad till som CSO-programmet) om bidrag för sammanlagt 449 600 000 svenska kronor för verksamhetsperioden 2023-2027 inkom 1 september 2022. Målet för den ansökta insatsen är att skapa gynnsammare förutsättningar för de mänskliga rättigheterna i arbetslivet i samarbetsländerna. Union to Unions planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2022. Union to Union stärker en bredd av rättighetsbaserad verksamhet kopplat till organiserade och oorganiserade arbetstagare i fackförbund på formell och informell arbetsmarknad. Genom kapacitetsutvecklande arbete såsom social dialog och kollektivavtal uppnås förbättrade arbetsvillkor för människor i fattigdom. Programmets aktiviteter omfattar exempelvis att utbilda fackliga företrädare om arbetstagares rättigheter och öka deras organisatoriska kapacitet och förhandlingskapacitet, göra fackföreningarna mer inkluderande och öka deras attraktionskraft för unga arbetstagare, kvinnor och hbtqi-personer. Utbildningen främjar också interna demokratiska processer, rekrytering, transparens och administrativ kapacitet. Aktiviteterna omfattar även att leda påverkans- och upplysningskampanjer, kommunikationsarbete, skapa omfattande nätverk i samhället för att mobilisera stöd för fackliga ståndpunkter, kämpa för lokala fackföreningars och arbetstagares röst på internationella arenor, stärka dialog med företag och regeringar, samt att kapacitetsutveckla inom tematiska områden som exempelvis grön omställning och jämställdhet. Sidas genomförda granskningar visar att Union to Union har godtagbara interna kontrollsystem på kansliet för att hantera och vidareförmedla Sidas bidrag ut till svenska fackförbund och Global Union Federations (GUF). Dessa globala medlemsbaserade strukturer spelar en nyckelroll i att stärka de lokala medlemsförbundens positioner gentemot arbetsgivare och regeringar, och för att få genomslag i påverkansarbete på lokal, nationell, och internationell nivå. Däremot behöver uppföljning stärkas i efterföljande led på regionala och lokala fackförbundsnivåer med utgångspunkt i ISK-rekommendationer, riskhantering och anti-korruption, vilket är ett arbete som redan påbörjats. Sida bedömer att Union to Union har tydligt uttalat rättighetsperspektiv och gör ett genomgripande arbete med de fattigas perspektiv, miljö och klimat, jämställdhet och konflikt. De har en höjd ambitionsnivå för att integrera perspektiven med väl uttalade mål och har påbörjat en genomgripande integrering. Sidas granskning av bistånds- och utvecklingseffektivitet visar på positiva förändringar. Sida bedömer att Union to Union har genomfört en lyckad organisationsförändring som resulterat i reducerat antal projekt i ett färre antal länder under den nuvarande avtalsperioden. Sida bedömer att piloten med lokal närvaro visat på positiva effekter av stärkta nätverk och ökad kontextkunskap som är behjälplig för verksamheten. Samtidigt bedömer Sida att det finns utrymme för förbättring när det gäller att stärka det lokala ägarskapet, vilket kommer följas upp i dialogen. Sida bedömer att övergripande förändringsteori samt mål är rimliga. Sida bedömer också att Union to Union gör en gedigen omställning till lärande organisation vilket omfattar nya metoder för lärande och insamling av resultat, vilket bidrar till att få fram hållbara resultat. Sida bedömer att resultatramverket som är en bilaga till ansökan är på en tillfredsställande nivå. Sida kommer dock be Union to Union inkomma med indikatorer kopplat till resultatramverket senast den 31 maj 2023 för att följa upp Union to Unions och partners ambitionshöjning vad gäller resultatbaserad styrning. Sida bedömer att Union to Union har kapacitet att genomföra verksamheten och att sökt belopp är rimligt. Vidare bedömer Sida att Union to Unions organisation, metoder, kapacitet och resurser är tillräckliga för att genomföra programmet på ett tillfredsställande sätt. Sida anser Union to Union har tillräcklig kompetens och system på plats för att arbeta med lärande och anpassning. Vidare bedöms Union to Union göra ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar strategiskt, genom att förankra förändrade arbetssätt och genom att få system på plats i efterföljande led. Sida bedömer att den sammantagna risken på en övergripande nivå är lite över medel. De identifierade riskerna kan om de realiseras bidra till att insatsens mål inte uppnås. Sida bedömer dock att Union to Union överlag har kapacitet att hantera riskerna. Sida har identifierat tre risker kopplat till begränsat lokalt ägarskap, Union to Unions kapacitet att säkerställa intern styrning och kontroll i hela avtalskedjan, samt Union to Unions rutiner för anti-korruption. Sida kommer följa upp lokalt ägarskap genom specifik dialog och halvtidsöversyn 2025. Anti-korruption kommer följas upp genom en handlingsplan som ska inkomma senast 31 maj 2023, vilket är ett specifikt avtalsvillkor. Sida bedömer att Union to Union gör ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar. Detta reflekteras i ett omfattande arbete med risk och kontroll i avtalskedjan under 2022. Union to Union's application with the title "Trade Union rights are human rights" (hereafter referred to as the CSO program) for grants for a total of SEK 449,600,000 for the operating period 2023-2027 was received on September 1, 2022. The goal of the requested contribution is to create more favorable conditions for human rights in working life in the partner countries. Union to Union strengthens a breadth of rights-based activities linked to organized and unorganized workers in trade unions in formal and informal labor markets. Through capacity-building work such as social dialogue and collective agreements, improved working conditions for people in poverty are achieved. The program's activities include, for example, training trade union representatives about workers' rights and increasing their organizational and negotiating capacity, making trade unions more inclusive and increasing their attractiveness to young workers, women and LGBTQI people. The training also promotes internal democratic processes, recruitment, transparency and administrative capacity. The activities also include leading advocacy and information campaigns, communication work, creating extensive networks in society to mobilize support for trade union positions, fighting for the voice of local trade unions and workers in international arenas, strengthening dialogue with companies and governments, as well as developing capacity in thematic areas such as for example, green transition and gender equality. Sida's completed review show that Union to Union has acceptable internal control systems at the office to manage and forward Sida's contributions to Swedish trade unions and Global Union Federations (GUF). These global membership-based structures play a key role in strengthening local affiliates' positions vis-à-vis employers and governments, and in gaining impact in advocacy at local, national, and international levels. However, follow-up needs to be strengthened in subsequent stages at regional and local trade union levels based on ISK recommendations, risk management and anti-corruption, which is work that has already begun. Sida also assesses that Union to Union is making a solid transition to a learning organization, which includes new methods for learning and collecting results, which contributes to producing sustainable results. Sida assesses that Union to Union has the capacity to carry out the activity and that the requested amount is reasonable. Furthermore, Sida assesses that Union to Union's organization, methods, capacity and resources are sufficient to implement the program in a satisfactory manner. Furthermore, Union to Union is judged to be doing solid and relevant work in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs strategically, by anchoring changed working methods and by getting systems in place at subsequent stages. Sida assesses that the overall risk on an overall level is slightly above average. The identified risks, if they are realised, can contribute to the contribution's objectives not being achieved. However, Sida assesses that Union to Union generally has the capacity to manage the risks. Sida has identified three risks linked to limited local ownership, Union to Union's capacity to ensure internal governance and control throughout the contract chain, and Union to Union's anti-corruption procedures. Sida will follow up local ownership through specific dialogue and mid-term review in 2025. Anti-corruption will be followed up through an action plan to be submitted no later than May 31, 2023, which is a specific contractual condition. Sida assesses that Union to Union is doing a solid and relevant job in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs. This is reflected in extensive work with risk and control in the contract chain during 2022. Union to Unions ansökan med titeln "Trade Union rights are human rights" (hädanefter hänvisad till som CSO-programmet) om bidrag för sammanlagt 449 600 000 svenska kronor för verksamhetsperioden 2023-2027 inkom 1 september 2022. Målet för den ansökta insatsen är att skapa gynnsammare förutsättningar för de mänskliga rättigheterna i arbetslivet i samarbetsländerna. Union to Unions planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2022. Union to Union stärker en bredd av rättighetsbaserad verksamhet kopplat till organiserade och oorganiserade arbetstagare i fackförbund på formell och informell arbetsmarknad. Genom kapacitetsutvecklande arbete såsom social dialog och kollektivavtal uppnås förbättrade arbetsvillkor för människor i fattigdom. Programmets aktiviteter omfattar exempelvis att utbilda fackliga företrädare om arbetstagares rättigheter och öka deras organisatoriska kapacitet och förhandlingskapacitet, göra fackföreningarna mer inkluderande och öka deras attraktionskraft för unga arbetstagare, kvinnor och hbtqi-personer. Utbildningen främjar också interna demokratiska processer, rekrytering, transparens och administrativ kapacitet. Aktiviteterna omfattar även att leda påverkans- och upplysningskampanjer, kommunikationsarbete, skapa omfattande nätverk i samhället för att mobilisera stöd för fackliga ståndpunkter, kämpa för lokala fackföreningars och arbetstagares röst på internationella arenor, stärka dialog med företag och regeringar, samt att kapacitetsutveckla inom tematiska områden som exempelvis grön omställning och jämställdhet. Sidas genomförda granskningar visar att Union to Union har godtagbara interna kontrollsystem på kansliet för att hantera och vidareförmedla Sidas bidrag ut till svenska fackförbund och Global Union Federations (GUF). Dessa globala medlemsbaserade strukturer spelar en nyckelroll i att stärka de lokala medlemsförbundens positioner gentemot arbetsgivare och regeringar, och för att få genomslag i påverkansarbete på lokal, nationell, och internationell nivå. Däremot behöver uppföljning stärkas i efterföljande led på regionala och lokala fackförbundsnivåer med utgångspunkt i ISK-rekommendationer, riskhantering och anti-korruption, vilket är ett arbete som redan påbörjats. Sida bedömer att Union to Union har tydligt uttalat rättighetsperspektiv och gör ett genomgripande arbete med de fattigas perspektiv, miljö och klimat, jämställdhet och konflikt. De har en höjd ambitionsnivå för att integrera perspektiven med väl uttalade mål och har påbörjat en genomgripande integrering. Sidas granskning av bistånds- och utvecklingseffektivitet visar på positiva förändringar. Sida bedömer att Union to Union har genomfört en lyckad organisationsförändring som resulterat i reducerat antal projekt i ett färre antal länder under den nuvarande avtalsperioden. Sida bedömer att piloten med lokal närvaro visat på positiva effekter av stärkta nätverk och ökad kontextkunskap som är behjälplig för verksamheten. Samtidigt bedömer Sida att det finns utrymme för förbättring när det gäller att stärka det lokala ägarskapet, vilket kommer följas upp i dialogen. Sida bedömer att övergripande förändringsteori samt mål är rimliga. Sida bedömer också att Union to Union gör en gedigen omställning till lärande organisation vilket omfattar nya metoder för lärande och insamling av resultat, vilket bidrar till att få fram hållbara resultat. Sida bedömer att resultatramverket som är en bilaga till ansökan är på en tillfredsställande nivå. Sida kommer dock be Union to Union inkomma med indikatorer kopplat till resultatramverket senast den 31 maj 2023 för att följa upp Union to Unions och partners ambitionshöjning vad gäller resultatbaserad styrning. Sida bedömer att Union to Union har kapacitet att genomföra verksamheten och att sökt belopp är rimligt. Vidare bedömer Sida att Union to Unions organisation, metoder, kapacitet och resurser är tillräckliga för att genomföra programmet på ett tillfredsställande sätt. Sida anser Union to Union har tillräcklig kompetens och system på plats för att arbeta med lärande och anpassning. Vidare bedöms Union to Union göra ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar strategiskt, genom att förankra förändrade arbetssätt och genom att få system på plats i efterföljande led. Sida bedömer att den sammantagna risken på en övergripande nivå är lite över medel. De identifierade riskerna kan om de realiseras bidra till att insatsens mål inte uppnås. Sida bedömer dock att Union to Union överlag har kapacitet att hantera riskerna. Sida har identifierat tre risker kopplat till begränsat lokalt ägarskap, Union to Unions kapacitet att säkerställa intern styrning och kontroll i hela avtalskedjan, samt Union to Unions rutiner för anti-korruption. Sida kommer följa upp lokalt ägarskap genom specifik dialog och halvtidsöversyn 2025. Anti-korruption kommer följas upp genom en handlingsplan som ska inkomma senast 31 maj 2023, vilket är ett specifikt avtalsvillkor. Sida bedömer att Union to Union gör ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar. Detta reflekteras i ett omfattande arbete med risk och kontroll i avtalskedjan under 2022. Union to Union's application with the title "Trade Union rights are human rights" (hereafter referred to as the CSO program) for grants for a total of SEK 449,600,000 for the operating period 2023-2027 was received on September 1, 2022. The goal of the requested contribution is to create more favorable conditions for human rights in working life in the partner countries. Union to Union strengthens a breadth of rights-based activities linked to organized and unorganized workers in trade unions in formal and informal labor markets. Through capacity-building work such as social dialogue and collective agreements, improved working conditions for people in poverty are achieved. The program's activities include, for example, training trade union representatives about workers' rights and increasing their organizational and negotiating capacity, making trade unions more inclusive and increasing their attractiveness to young workers, women and LGBTQI people. The training also promotes internal democratic processes, recruitment, transparency and administrative capacity. The activities also include leading advocacy and information campaigns, communication work, creating extensive networks in society to mobilize support for trade union positions, fighting for the voice of local trade unions and workers in international arenas, strengthening dialogue with companies and governments, as well as developing capacity in thematic areas such as for example, green transition and gender equality. Sida's completed review show that Union to Union has acceptable internal control systems at the office to manage and forward Sida's contributions to Swedish trade unions and Global Union Federations (GUF). These global membership-based structures play a key role in strengthening local affiliates' positions vis-à-vis employers and governments, and in gaining impact in advocacy at local, national, and international levels. However, follow-up needs to be strengthened in subsequent stages at regional and local trade union levels based on ISK recommendations, risk management and anti-corruption, which is work that has already begun. Sida also assesses that Union to Union is making a solid transition to a learning organization, which includes new methods for learning and collecting results, which contributes to producing sustainable results. Sida assesses that Union to Union has the capacity to carry out the activity and that the requested amount is reasonable. Furthermore, Sida assesses that Union to Union's organization, methods, capacity and resources are sufficient to implement the program in a satisfactory manner. Furthermore, Union to Union is judged to be doing solid and relevant work in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs strategically, by anchoring changed working methods and by getting systems in place at subsequent stages. Sida assesses that the overall risk on an overall level is slightly above average. The identified risks, if they are realised, can contribute to the contribution's objectives not being achieved. However, Sida assesses that Union to Union generally has the capacity to manage the risks. Sida has identified three risks linked to limited local ownership, Union to Union's capacity to ensure internal governance and control throughout the contract chain, and Union to Union's anti-corruption procedures. Sida will follow up local ownership through specific dialogue and mid-term review in 2025. Anti-corruption will be followed up through an action plan to be submitted no later than May 31, 2023, which is a specific contractual condition. Sida assesses that Union to Union is doing a solid and relevant job in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs. This is reflected in extensive work with risk and control in the contract chain during 2022. Union to Unions ansökan med titeln "Trade Union rights are human rights" (hädanefter hänvisad till som CSO-programmet) om bidrag för sammanlagt 449 600 000 svenska kronor för verksamhetsperioden 2023-2027 inkom 1 september 2022. Målet för den ansökta insatsen är att skapa gynnsammare förutsättningar för de mänskliga rättigheterna i arbetslivet i samarbetsländerna. Union to Unions planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2022. Union to Union stärker en bredd av rättighetsbaserad verksamhet kopplat till organiserade och oorganiserade arbetstagare i fackförbund på formell och informell arbetsmarknad. Genom kapacitetsutvecklande arbete såsom social dialog och kollektivavtal uppnås förbättrade arbetsvillkor för människor i fattigdom. Programmets aktiviteter omfattar exempelvis att utbilda fackliga företrädare om arbetstagares rättigheter och öka deras organisatoriska kapacitet och förhandlingskapacitet, göra fackföreningarna mer inkluderande och öka deras attraktionskraft för unga arbetstagare, kvinnor och hbtqi-personer. Utbildningen främjar också interna demokratiska processer, rekrytering, transparens och administrativ kapacitet. Aktiviteterna omfattar även att leda påverkans- och upplysningskampanjer, kommunikationsarbete, skapa omfattande nätverk i samhället för att mobilisera stöd för fackliga ståndpunkter, kämpa för lokala fackföreningars och arbetstagares röst på internationella arenor, stärka dialog med företag och regeringar, samt att kapacitetsutveckla inom tematiska områden som exempelvis grön omställning och jämställdhet. Sidas genomförda granskningar visar att Union to Union har godtagbara interna kontrollsystem på kansliet för att hantera och vidareförmedla Sidas bidrag ut till svenska fackförbund och Global Union Federations (GUF). Dessa globala medlemsbaserade strukturer spelar en nyckelroll i att stärka de lokala medlemsförbundens positioner gentemot arbetsgivare och regeringar, och för att få genomslag i påverkansarbete på lokal, nationell, och internationell nivå. Däremot behöver uppföljning stärkas i efterföljande led på regionala och lokala fackförbundsnivåer med utgångspunkt i ISK-rekommendationer, riskhantering och anti-korruption, vilket är ett arbete som redan påbörjats. Sida bedömer att Union to Union har tydligt uttalat rättighetsperspektiv och gör ett genomgripande arbete med de fattigas perspektiv, miljö och klimat, jämställdhet och konflikt. De har en höjd ambitionsnivå för att integrera perspektiven med väl uttalade mål och har påbörjat en genomgripande integrering. Sidas granskning av bistånds- och utvecklingseffektivitet visar på positiva förändringar. Sida bedömer att Union to Union har genomfört en lyckad organisationsförändring som resulterat i reducerat antal projekt i ett färre antal länder under den nuvarande avtalsperioden. Sida bedömer att piloten med lokal närvaro visat på positiva effekter av stärkta nätverk och ökad kontextkunskap som är behjälplig för verksamheten. Samtidigt bedömer Sida att det finns utrymme för förbättring när det gäller att stärka det lokala ägarskapet, vilket kommer följas upp i dialogen. Sida bedömer att övergripande förändringsteori samt mål är rimliga. Sida bedömer också att Union to Union gör en gedigen omställning till lärande organisation vilket omfattar nya metoder för lärande och insamling av resultat, vilket bidrar till att få fram hållbara resultat. Sida bedömer att resultatramverket som är en bilaga till ansökan är på en tillfredsställande nivå. Sida kommer dock be Union to Union inkomma med indikatorer kopplat till resultatramverket senast den 31 maj 2023 för att följa upp Union to Unions och partners ambitionshöjning vad gäller resultatbaserad styrning. Sida bedömer att Union to Union har kapacitet att genomföra verksamheten och att sökt belopp är rimligt. Vidare bedömer Sida att Union to Unions organisation, metoder, kapacitet och resurser är tillräckliga för att genomföra programmet på ett tillfredsställande sätt. Sida anser Union to Union har tillräcklig kompetens och system på plats för att arbeta med lärande och anpassning. Vidare bedöms Union to Union göra ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar strategiskt, genom att förankra förändrade arbetssätt och genom att få system på plats i efterföljande led. Sida bedömer att den sammantagna risken på en övergripande nivå är lite över medel. De identifierade riskerna kan om de realiseras bidra till att insatsens mål inte uppnås. Sida bedömer dock att Union to Union överlag har kapacitet att hantera riskerna. Sida har identifierat tre risker kopplat till begränsat lokalt ägarskap, Union to Unions kapacitet att säkerställa intern styrning och kontroll i hela avtalskedjan, samt Union to Unions rutiner för anti-korruption. Sida kommer följa upp lokalt ägarskap genom specifik dialog och halvtidsöversyn 2025. Anti-korruption kommer följas upp genom en handlingsplan som ska inkomma senast 31 maj 2023, vilket är ett specifikt avtalsvillkor. Sida bedömer att Union to Union gör ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar. Detta reflekteras i ett omfattande arbete med risk och kontroll i avtalskedjan under 2022. Union to Union's application with the title "Trade Union rights are human rights" (hereafter referred to as the CSO program) for grants for a total of SEK 449,600,000 for the operating period 2023-2027 was received on September 1, 2022. The goal of the requested contribution is to create more favorable conditions for human rights in working life in the partner countries. Union to Union strengthens a breadth of rights-based activities linked to organized and unorganized workers in trade unions in formal and informal labor markets. Through capacity-building work such as social dialogue and collective agreements, improved working conditions for people in poverty are achieved. The program's activities include, for example, training trade union representatives about workers' rights and increasing their organizational and negotiating capacity, making trade unions more inclusive and increasing their attractiveness to young workers, women and LGBTQI people. The training also promotes internal democratic processes, recruitment, transparency and administrative capacity. The activities also include leading advocacy and information campaigns, communication work, creating extensive networks in society to mobilize support for trade union positions, fighting for the voice of local trade unions and workers in international arenas, strengthening dialogue with companies and governments, as well as developing capacity in thematic areas such as for example, green transition and gender equality. Sida's completed review show that Union to Union has acceptable internal control systems at the office to manage and forward Sida's contributions to Swedish trade unions and Global Union Federations (GUF). These global membership-based structures play a key role in strengthening local affiliates' positions vis-à-vis employers and governments, and in gaining impact in advocacy at local, national, and international levels. However, follow-up needs to be strengthened in subsequent stages at regional and local trade union levels based on ISK recommendations, risk management and anti-corruption, which is work that has already begun. Sida also assesses that Union to Union is making a solid transition to a learning organization, which includes new methods for learning and collecting results, which contributes to producing sustainable results. Sida assesses that Union to Union has the capacity to carry out the activity and that the requested amount is reasonable. Furthermore, Sida assesses that Union to Union's organization, methods, capacity and resources are sufficient to implement the program in a satisfactory manner. Furthermore, Union to Union is judged to be doing solid and relevant work in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs strategically, by anchoring changed working methods and by getting systems in place at subsequent stages. Sida assesses that the overall risk on an overall level is slightly above average. The identified risks, if they are realised, can contribute to the contribution's objectives not being achieved. However, Sida assesses that Union to Union generally has the capacity to manage the risks. Sida has identified three risks linked to limited local ownership, Union to Union's capacity to ensure internal governance and control throughout the contract chain, and Union to Union's anti-corruption procedures. Sida will follow up local ownership through specific dialogue and mid-term review in 2025. Anti-corruption will be followed up through an action plan to be submitted no later than May 31, 2023, which is a specific contractual condition. Sida assesses that Union to Union is doing a solid and relevant job in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs. This is reflected in extensive work with risk and control in the contract chain during 2022. Union to Unions ansökan med titeln "Trade Union rights are human rights" (hädanefter hänvisad till som CSO-programmet) om bidrag för sammanlagt 449 600 000 svenska kronor för verksamhetsperioden 2023-2027 inkom 1 september 2022. Målet för den ansökta insatsen är att skapa gynnsammare förutsättningar för de mänskliga rättigheterna i arbetslivet i samarbetsländerna. Union to Unions planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2022. Union to Union stärker en bredd av rättighetsbaserad verksamhet kopplat till organiserade och oorganiserade arbetstagare i fackförbund på formell och informell arbetsmarknad. Genom kapacitetsutvecklande arbete såsom social dialog och kollektivavtal uppnås förbättrade arbetsvillkor för människor i fattigdom. Programmets aktiviteter omfattar exempelvis att utbilda fackliga företrädare om arbetstagares rättigheter och öka deras organisatoriska kapacitet och förhandlingskapacitet, göra fackföreningarna mer inkluderande och öka deras attraktionskraft för unga arbetstagare, kvinnor och hbtqi-personer. Utbildningen främjar också interna demokratiska processer, rekrytering, transparens och administrativ kapacitet. Aktiviteterna omfattar även att leda påverkans- och upplysningskampanjer, kommunikationsarbete, skapa omfattande nätverk i samhället för att mobilisera stöd för fackliga ståndpunkter, kämpa för lokala fackföreningars och arbetstagares röst på internationella arenor, stärka dialog med företag och regeringar, samt att kapacitetsutveckla inom tematiska områden som exempelvis grön omställning och jämställdhet. Sidas genomförda granskningar visar att Union to Union har godtagbara interna kontrollsystem på kansliet för att hantera och vidareförmedla Sidas bidrag ut till svenska fackförbund och Global Union Federations (GUF). Dessa globala medlemsbaserade strukturer spelar en nyckelroll i att stärka de lokala medlemsförbundens positioner gentemot arbetsgivare och regeringar, och för att få genomslag i påverkansarbete på lokal, nationell, och internationell nivå. Däremot behöver uppföljning stärkas i efterföljande led på regionala och lokala fackförbundsnivåer med utgångspunkt i ISK-rekommendationer, riskhantering och anti-korruption, vilket är ett arbete som redan påbörjats. Sida bedömer att Union to Union har tydligt uttalat rättighetsperspektiv och gör ett genomgripande arbete med de fattigas perspektiv, miljö och klimat, jämställdhet och konflikt. De har en höjd ambitionsnivå för att integrera perspektiven med väl uttalade mål och har påbörjat en genomgripande integrering. Sidas granskning av bistånds- och utvecklingseffektivitet visar på positiva förändringar. Sida bedömer att Union to Union har genomfört en lyckad organisationsförändring som resulterat i reducerat antal projekt i ett färre antal länder under den nuvarande avtalsperioden. Sida bedömer att piloten med lokal närvaro visat på positiva effekter av stärkta nätverk och ökad kontextkunskap som är behjälplig för verksamheten. Samtidigt bedömer Sida att det finns utrymme för förbättring när det gäller att stärka det lokala ägarskapet, vilket kommer följas upp i dialogen. Sida bedömer att övergripande förändringsteori samt mål är rimliga. Sida bedömer också att Union to Union gör en gedigen omställning till lärande organisation vilket omfattar nya metoder för lärande och insamling av resultat, vilket bidrar till att få fram hållbara resultat. Sida bedömer att resultatramverket som är en bilaga till ansökan är på en tillfredsställande nivå. Sida kommer dock be Union to Union inkomma med indikatorer kopplat till resultatramverket senast den 31 maj 2023 för att följa upp Union to Unions och partners ambitionshöjning vad gäller resultatbaserad styrning. Sida bedömer att Union to Union har kapacitet att genomföra verksamheten och att sökt belopp är rimligt. Vidare bedömer Sida att Union to Unions organisation, metoder, kapacitet och resurser är tillräckliga för att genomföra programmet på ett tillfredsställande sätt. Sida anser Union to Union har tillräcklig kompetens och system på plats för att arbeta med lärande och anpassning. Vidare bedöms Union to Union göra ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar strategiskt, genom att förankra förändrade arbetssätt och genom att få system på plats i efterföljande led. Sida bedömer att den sammantagna risken på en övergripande nivå är lite över medel. De identifierade riskerna kan om de realiseras bidra till att insatsens mål inte uppnås. Sida bedömer dock att Union to Union överlag har kapacitet att hantera riskerna. Sida har identifierat tre risker kopplat till begränsat lokalt ägarskap, Union to Unions kapacitet att säkerställa intern styrning och kontroll i hela avtalskedjan, samt Union to Unions rutiner för anti-korruption. Sida kommer följa upp lokalt ägarskap genom specifik dialog och halvtidsöversyn 2025. Anti-korruption kommer följas upp genom en handlingsplan som ska inkomma senast 31 maj 2023, vilket är ett specifikt avtalsvillkor. Sida bedömer att Union to Union gör ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar. Detta reflekteras i ett omfattande arbete med risk och kontroll i avtalskedjan under 2022. Union to Union's application with the title "Trade Union rights are human rights" (hereafter referred to as the CSO program) for grants for a total of SEK 449,600,000 for the operating period 2023-2027 was received on September 1, 2022. The goal of the requested contribution is to create more favorable conditions for human rights in working life in the partner countries. Union to Union strengthens a breadth of rights-based activities linked to organized and unorganized workers in trade unions in formal and informal labor markets. Through capacity-building work such as social dialogue and collective agreements, improved working conditions for people in poverty are achieved. The program's activities include, for example, training trade union representatives about workers' rights and increasing their organizational and negotiating capacity, making trade unions more inclusive and increasing their attractiveness to young workers, women and LGBTQI people. The training also promotes internal democratic processes, recruitment, transparency and administrative capacity. The activities also include leading advocacy and information campaigns, communication work, creating extensive networks in society to mobilize support for trade union positions, fighting for the voice of local trade unions and workers in international arenas, strengthening dialogue with companies and governments, as well as developing capacity in thematic areas such as for example, green transition and gender equality. Sida's completed review show that Union to Union has acceptable internal control systems at the office to manage and forward Sida's contributions to Swedish trade unions and Global Union Federations (GUF). These global membership-based structures play a key role in strengthening local affiliates' positions vis-à-vis employers and governments, and in gaining impact in advocacy at local, national, and international levels. However, follow-up needs to be strengthened in subsequent stages at regional and local trade union levels based on ISK recommendations, risk management and anti-corruption, which is work that has already begun. Sida also assesses that Union to Union is making a solid transition to a learning organization, which includes new methods for learning and collecting results, which contributes to producing sustainable results. Sida assesses that Union to Union has the capacity to carry out the activity and that the requested amount is reasonable. Furthermore, Sida assesses that Union to Union's organization, methods, capacity and resources are sufficient to implement the program in a satisfactory manner. Furthermore, Union to Union is judged to be doing solid and relevant work in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs strategically, by anchoring changed working methods and by getting systems in place at subsequent stages. Sida assesses that the overall risk on an overall level is slightly above average. The identified risks, if they are realised, can contribute to the contribution's objectives not being achieved. However, Sida assesses that Union to Union generally has the capacity to manage the risks. Sida has identified three risks linked to limited local ownership, Union to Union's capacity to ensure internal governance and control throughout the contract chain, and Union to Union's anti-corruption procedures. Sida will follow up local ownership through specific dialogue and mid-term review in 2025. Anti-corruption will be followed up through an action plan to be submitted no later than May 31, 2023, which is a specific contractual condition. Sida assesses that Union to Union is doing a solid and relevant job in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs. This is reflected in extensive work with risk and control in the contract chain during 2022. Union to Unions ansökan med titeln "Trade Union rights are human rights" (hädanefter hänvisad till som CSO-programmet) om bidrag för sammanlagt 449 600 000 svenska kronor för verksamhetsperioden 2023-2027 inkom 1 september 2022. Målet för den ansökta insatsen är att skapa gynnsammare förutsättningar för de mänskliga rättigheterna i arbetslivet i samarbetsländerna. Union to Unions planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2022. Union to Union stärker en bredd av rättighetsbaserad verksamhet kopplat till organiserade och oorganiserade arbetstagare i fackförbund på formell och informell arbetsmarknad. Genom kapacitetsutvecklande arbete såsom social dialog och kollektivavtal uppnås förbättrade arbetsvillkor för människor i fattigdom. Programmets aktiviteter omfattar exempelvis att utbilda fackliga företrädare om arbetstagares rättigheter och öka deras organisatoriska kapacitet och förhandlingskapacitet, göra fackföreningarna mer inkluderande och öka deras attraktionskraft för unga arbetstagare, kvinnor och hbtqi-personer. Utbildningen främjar också interna demokratiska processer, rekrytering, transparens och administrativ kapacitet. Aktiviteterna omfattar även att leda påverkans- och upplysningskampanjer, kommunikationsarbete, skapa omfattande nätverk i samhället för att mobilisera stöd för fackliga ståndpunkter, kämpa för lokala fackföreningars och arbetstagares röst på internationella arenor, stärka dialog med företag och regeringar, samt att kapacitetsutveckla inom tematiska områden som exempelvis grön omställning och jämställdhet. Sidas genomförda granskningar visar att Union to Union har godtagbara interna kontrollsystem på kansliet för att hantera och vidareförmedla Sidas bidrag ut till svenska fackförbund och Global Union Federations (GUF). Dessa globala medlemsbaserade strukturer spelar en nyckelroll i att stärka de lokala medlemsförbundens positioner gentemot arbetsgivare och regeringar, och för att få genomslag i påverkansarbete på lokal, nationell, och internationell nivå. Däremot behöver uppföljning stärkas i efterföljande led på regionala och lokala fackförbundsnivåer med utgångspunkt i ISK-rekommendationer, riskhantering och anti-korruption, vilket är ett arbete som redan påbörjats. Sida bedömer att Union to Union har tydligt uttalat rättighetsperspektiv och gör ett genomgripande arbete med de fattigas perspektiv, miljö och klimat, jämställdhet och konflikt. De har en höjd ambitionsnivå för att integrera perspektiven med väl uttalade mål och har påbörjat en genomgripande integrering. Sidas granskning av bistånds- och utvecklingseffektivitet visar på positiva förändringar. Sida bedömer att Union to Union har genomfört en lyckad organisationsförändring som resulterat i reducerat antal projekt i ett färre antal länder under den nuvarande avtalsperioden. Sida bedömer att piloten med lokal närvaro visat på positiva effekter av stärkta nätverk och ökad kontextkunskap som är behjälplig för verksamheten. Samtidigt bedömer Sida att det finns utrymme för förbättring när det gäller att stärka det lokala ägarskapet, vilket kommer följas upp i dialogen. Sida bedömer att övergripande förändringsteori samt mål är rimliga. Sida bedömer också att Union to Union gör en gedigen omställning till lärande organisation vilket omfattar nya metoder för lärande och insamling av resultat, vilket bidrar till att få fram hållbara resultat. Sida bedömer att resultatramverket som är en bilaga till ansökan är på en tillfredsställande nivå. Sida kommer dock be Union to Union inkomma med indikatorer kopplat till resultatramverket senast den 31 maj 2023 för att följa upp Union to Unions och partners ambitionshöjning vad gäller resultatbaserad styrning. Sida bedömer att Union to Union har kapacitet att genomföra verksamheten och att sökt belopp är rimligt. Vidare bedömer Sida att Union to Unions organisation, metoder, kapacitet och resurser är tillräckliga för att genomföra programmet på ett tillfredsställande sätt. Sida anser Union to Union har tillräcklig kompetens och system på plats för att arbeta med lärande och anpassning. Vidare bedöms Union to Union göra ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar strategiskt, genom att förankra förändrade arbetssätt och genom att få system på plats i efterföljande led. Sida bedömer att den sammantagna risken på en övergripande nivå är lite över medel. De identifierade riskerna kan om de realiseras bidra till att insatsens mål inte uppnås. Sida bedömer dock att Union to Union överlag har kapacitet att hantera riskerna. Sida har identifierat tre risker kopplat till begränsat lokalt ägarskap, Union to Unions kapacitet att säkerställa intern styrning och kontroll i hela avtalskedjan, samt Union to Unions rutiner för anti-korruption. Sida kommer följa upp lokalt ägarskap genom specifik dialog och halvtidsöversyn 2025. Anti-korruption kommer följas upp genom en handlingsplan som ska inkomma senast 31 maj 2023, vilket är ett specifikt avtalsvillkor. Sida bedömer att Union to Union gör ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar. Detta reflekteras i ett omfattande arbete med risk och kontroll i avtalskedjan under 2022. Union to Union's application with the title "Trade Union rights are human rights" (hereafter referred to as the CSO program) for grants for a total of SEK 449,600,000 for the operating period 2023-2027 was received on September 1, 2022. The goal of the requested contribution is to create more favorable conditions for human rights in working life in the partner countries. Union to Union strengthens a breadth of rights-based activities linked to organized and unorganized workers in trade unions in formal and informal labor markets. Through capacity-building work such as social dialogue and collective agreements, improved working conditions for people in poverty are achieved. The program's activities include, for example, training trade union representatives about workers' rights and increasing their organizational and negotiating capacity, making trade unions more inclusive and increasing their attractiveness to young workers, women and LGBTQI people. The training also promotes internal democratic processes, recruitment, transparency and administrative capacity. The activities also include leading advocacy and information campaigns, communication work, creating extensive networks in society to mobilize support for trade union positions, fighting for the voice of local trade unions and workers in international arenas, strengthening dialogue with companies and governments, as well as developing capacity in thematic areas such as for example, green transition and gender equality. Sida's completed review show that Union to Union has acceptable internal control systems at the office to manage and forward Sida's contributions to Swedish trade unions and Global Union Federations (GUF). These global membership-based structures play a key role in strengthening local affiliates' positions vis-à-vis employers and governments, and in gaining impact in advocacy at local, national, and international levels. However, follow-up needs to be strengthened in subsequent stages at regional and local trade union levels based on ISK recommendations, risk management and anti-corruption, which is work that has already begun. Sida also assesses that Union to Union is making a solid transition to a learning organization, which includes new methods for learning and collecting results, which contributes to producing sustainable results. Sida assesses that Union to Union has the capacity to carry out the activity and that the requested amount is reasonable. Furthermore, Sida assesses that Union to Union's organization, methods, capacity and resources are sufficient to implement the program in a satisfactory manner. Furthermore, Union to Union is judged to be doing solid and relevant work in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs strategically, by anchoring changed working methods and by getting systems in place at subsequent stages. Sida assesses that the overall risk on an overall level is slightly above average. The identified risks, if they are realised, can contribute to the contribution's objectives not being achieved. However, Sida assesses that Union to Union generally has the capacity to manage the risks. Sida has identified three risks linked to limited local ownership, Union to Union's capacity to ensure internal governance and control throughout the contract chain, and Union to Union's anti-corruption procedures. Sida will follow up local ownership through specific dialogue and mid-term review in 2025. Anti-corruption will be followed up through an action plan to be submitted no later than May 31, 2023, which is a specific contractual condition. Sida assesses that Union to Union is doing a solid and relevant job in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs. This is reflected in extensive work with risk and control in the contract chain during 2022. Union to Unions ansökan med titeln "Trade Union rights are human rights" (hädanefter hänvisad till som CSO-programmet) om bidrag för sammanlagt 449 600 000 svenska kronor för verksamhetsperioden 2023-2027 inkom 1 september 2022. Målet för den ansökta insatsen är att skapa gynnsammare förutsättningar för de mänskliga rättigheterna i arbetslivet i samarbetsländerna. Union to Unions planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2022. Union to Union stärker en bredd av rättighetsbaserad verksamhet kopplat till organiserade och oorganiserade arbetstagare i fackförbund på formell och informell arbetsmarknad. Genom kapacitetsutvecklande arbete såsom social dialog och kollektivavtal uppnås förbättrade arbetsvillkor för människor i fattigdom. Programmets aktiviteter omfattar exempelvis att utbilda fackliga företrädare om arbetstagares rättigheter och öka deras organisatoriska kapacitet och förhandlingskapacitet, göra fackföreningarna mer inkluderande och öka deras attraktionskraft för unga arbetstagare, kvinnor och hbtqi-personer. Utbildningen främjar också interna demokratiska processer, rekrytering, transparens och administrativ kapacitet. Aktiviteterna omfattar även att leda påverkans- och upplysningskampanjer, kommunikationsarbete, skapa omfattande nätverk i samhället för att mobilisera stöd för fackliga ståndpunkter, kämpa för lokala fackföreningars och arbetstagares röst på internationella arenor, stärka dialog med företag och regeringar, samt att kapacitetsutveckla inom tematiska områden som exempelvis grön omställning och jämställdhet. Sidas genomförda granskningar visar att Union to Union har godtagbara interna kontrollsystem på kansliet för att hantera och vidareförmedla Sidas bidrag ut till svenska fackförbund och Global Union Federations (GUF). Dessa globala medlemsbaserade strukturer spelar en nyckelroll i att stärka de lokala medlemsförbundens positioner gentemot arbetsgivare och regeringar, och för att få genomslag i påverkansarbete på lokal, nationell, och internationell nivå. Däremot behöver uppföljning stärkas i efterföljande led på regionala och lokala fackförbundsnivåer med utgångspunkt i ISK-rekommendationer, riskhantering och anti-korruption, vilket är ett arbete som redan påbörjats. Sida bedömer att Union to Union har tydligt uttalat rättighetsperspektiv och gör ett genomgripande arbete med de fattigas perspektiv, miljö och klimat, jämställdhet och konflikt. De har en höjd ambitionsnivå för att integrera perspektiven med väl uttalade mål och har påbörjat en genomgripande integrering. Sidas granskning av bistånds- och utvecklingseffektivitet visar på positiva förändringar. Sida bedömer att Union to Union har genomfört en lyckad organisationsförändring som resulterat i reducerat antal projekt i ett färre antal länder under den nuvarande avtalsperioden. Sida bedömer att piloten med lokal närvaro visat på positiva effekter av stärkta nätverk och ökad kontextkunskap som är behjälplig för verksamheten. Samtidigt bedömer Sida att det finns utrymme för förbättring när det gäller att stärka det lokala ägarskapet, vilket kommer följas upp i dialogen. Sida bedömer att övergripande förändringsteori samt mål är rimliga. Sida bedömer också att Union to Union gör en gedigen omställning till lärande organisation vilket omfattar nya metoder för lärande och insamling av resultat, vilket bidrar till att få fram hållbara resultat. Sida bedömer att resultatramverket som är en bilaga till ansökan är på en tillfredsställande nivå. Sida kommer dock be Union to Union inkomma med indikatorer kopplat till resultatramverket senast den 31 maj 2023 för att följa upp Union to Unions och partners ambitionshöjning vad gäller resultatbaserad styrning. Sida bedömer att Union to Union har kapacitet att genomföra verksamheten och att sökt belopp är rimligt. Vidare bedömer Sida att Union to Unions organisation, metoder, kapacitet och resurser är tillräckliga för att genomföra programmet på ett tillfredsställande sätt. Sida anser Union to Union har tillräcklig kompetens och system på plats för att arbeta med lärande och anpassning. Vidare bedöms Union to Union göra ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar strategiskt, genom att förankra förändrade arbetssätt och genom att få system på plats i efterföljande led. Sida bedömer att den sammantagna risken på en övergripande nivå är lite över medel. De identifierade riskerna kan om de realiseras bidra till att insatsens mål inte uppnås. Sida bedömer dock att Union to Union överlag har kapacitet att hantera riskerna. Sida har identifierat tre risker kopplat till begränsat lokalt ägarskap, Union to Unions kapacitet att säkerställa intern styrning och kontroll i hela avtalskedjan, samt Union to Unions rutiner för anti-korruption. Sida kommer följa upp lokalt ägarskap genom specifik dialog och halvtidsöversyn 2025. Anti-korruption kommer följas upp genom en handlingsplan som ska inkomma senast 31 maj 2023, vilket är ett specifikt avtalsvillkor. Sida bedömer att Union to Union gör ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar. Detta reflekteras i ett omfattande arbete med risk och kontroll i avtalskedjan under 2022. Union to Union's application with the title "Trade Union rights are human rights" (hereafter referred to as the CSO program) for grants for a total of SEK 449,600,000 for the operating period 2023-2027 was received on September 1, 2022. The goal of the requested contribution is to create more favorable conditions for human rights in working life in the partner countries. Union to Union strengthens a breadth of rights-based activities linked to organized and unorganized workers in trade unions in formal and informal labor markets. Through capacity-building work such as social dialogue and collective agreements, improved working conditions for people in poverty are achieved. The program's activities include, for example, training trade union representatives about workers' rights and increasing their organizational and negotiating capacity, making trade unions more inclusive and increasing their attractiveness to young workers, women and LGBTQI people. The training also promotes internal democratic processes, recruitment, transparency and administrative capacity. The activities also include leading advocacy and information campaigns, communication work, creating extensive networks in society to mobilize support for trade union positions, fighting for the voice of local trade unions and workers in international arenas, strengthening dialogue with companies and governments, as well as developing capacity in thematic areas such as for example, green transition and gender equality. Sida's completed review show that Union to Union has acceptable internal control systems at the office to manage and forward Sida's contributions to Swedish trade unions and Global Union Federations (GUF). These global membership-based structures play a key role in strengthening local affiliates' positions vis-à-vis employers and governments, and in gaining impact in advocacy at local, national, and international levels. However, follow-up needs to be strengthened in subsequent stages at regional and local trade union levels based on ISK recommendations, risk management and anti-corruption, which is work that has already begun. Sida also assesses that Union to Union is making a solid transition to a learning organization, which includes new methods for learning and collecting results, which contributes to producing sustainable results. Sida assesses that Union to Union has the capacity to carry out the activity and that the requested amount is reasonable. Furthermore, Sida assesses that Union to Union's organization, methods, capacity and resources are sufficient to implement the program in a satisfactory manner. Furthermore, Union to Union is judged to be doing solid and relevant work in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs strategically, by anchoring changed working methods and by getting systems in place at subsequent stages. Sida assesses that the overall risk on an overall level is slightly above average. The identified risks, if they are realised, can contribute to the contribution's objectives not being achieved. However, Sida assesses that Union to Union generally has the capacity to manage the risks. Sida has identified three risks linked to limited local ownership, Union to Union's capacity to ensure internal governance and control throughout the contract chain, and Union to Union's anti-corruption procedures. Sida will follow up local ownership through specific dialogue and mid-term review in 2025. Anti-corruption will be followed up through an action plan to be submitted no later than May 31, 2023, which is a specific contractual condition. Sida assesses that Union to Union is doing a solid and relevant job in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs. This is reflected in extensive work with risk and control in the contract chain during 2022. Union to Unions ansökan med titeln "Trade Union rights are human rights" (hädanefter hänvisad till som CSO-programmet) om bidrag för sammanlagt 449 600 000 svenska kronor för verksamhetsperioden 2023-2027 inkom 1 september 2022. Målet för den ansökta insatsen är att skapa gynnsammare förutsättningar för de mänskliga rättigheterna i arbetslivet i samarbetsländerna. Union to Unions planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2022. Union to Union stärker en bredd av rättighetsbaserad verksamhet kopplat till organiserade och oorganiserade arbetstagare i fackförbund på formell och informell arbetsmarknad. Genom kapacitetsutvecklande arbete såsom social dialog och kollektivavtal uppnås förbättrade arbetsvillkor för människor i fattigdom. Programmets aktiviteter omfattar exempelvis att utbilda fackliga företrädare om arbetstagares rättigheter och öka deras organisatoriska kapacitet och förhandlingskapacitet, göra fackföreningarna mer inkluderande och öka deras attraktionskraft för unga arbetstagare, kvinnor och hbtqi-personer. Utbildningen främjar också interna demokratiska processer, rekrytering, transparens och administrativ kapacitet. Aktiviteterna omfattar även att leda påverkans- och upplysningskampanjer, kommunikationsarbete, skapa omfattande nätverk i samhället för att mobilisera stöd för fackliga ståndpunkter, kämpa för lokala fackföreningars och arbetstagares röst på internationella arenor, stärka dialog med företag och regeringar, samt att kapacitetsutveckla inom tematiska områden som exempelvis grön omställning och jämställdhet. Sidas genomförda granskningar visar att Union to Union har godtagbara interna kontrollsystem på kansliet för att hantera och vidareförmedla Sidas bidrag ut till svenska fackförbund och Global Union Federations (GUF). Dessa globala medlemsbaserade strukturer spelar en nyckelroll i att stärka de lokala medlemsförbundens positioner gentemot arbetsgivare och regeringar, och för att få genomslag i påverkansarbete på lokal, nationell, och internationell nivå. Däremot behöver uppföljning stärkas i efterföljande led på regionala och lokala fackförbundsnivåer med utgångspunkt i ISK-rekommendationer, riskhantering och anti-korruption, vilket är ett arbete som redan påbörjats. Sida bedömer att Union to Union har tydligt uttalat rättighetsperspektiv och gör ett genomgripande arbete med de fattigas perspektiv, miljö och klimat, jämställdhet och konflikt. De har en höjd ambitionsnivå för att integrera perspektiven med väl uttalade mål och har påbörjat en genomgripande integrering. Sidas granskning av bistånds- och utvecklingseffektivitet visar på positiva förändringar. Sida bedömer att Union to Union har genomfört en lyckad organisationsförändring som resulterat i reducerat antal projekt i ett färre antal länder under den nuvarande avtalsperioden. Sida bedömer att piloten med lokal närvaro visat på positiva effekter av stärkta nätverk och ökad kontextkunskap som är behjälplig för verksamheten. Samtidigt bedömer Sida att det finns utrymme för förbättring när det gäller att stärka det lokala ägarskapet, vilket kommer följas upp i dialogen. Sida bedömer att övergripande förändringsteori samt mål är rimliga. Sida bedömer också att Union to Union gör en gedigen omställning till lärande organisation vilket omfattar nya metoder för lärande och insamling av resultat, vilket bidrar till att få fram hållbara resultat. Sida bedömer att resultatramverket som är en bilaga till ansökan är på en tillfredsställande nivå. Sida kommer dock be Union to Union inkomma med indikatorer kopplat till resultatramverket senast den 31 maj 2023 för att följa upp Union to Unions och partners ambitionshöjning vad gäller resultatbaserad styrning. Sida bedömer att Union to Union har kapacitet att genomföra verksamheten och att sökt belopp är rimligt. Vidare bedömer Sida att Union to Unions organisation, metoder, kapacitet och resurser är tillräckliga för att genomföra programmet på ett tillfredsställande sätt. Sida anser Union to Union har tillräcklig kompetens och system på plats för att arbeta med lärande och anpassning. Vidare bedöms Union to Union göra ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar strategiskt, genom att förankra förändrade arbetssätt och genom att få system på plats i efterföljande led. Sida bedömer att den sammantagna risken på en övergripande nivå är lite över medel. De identifierade riskerna kan om de realiseras bidra till att insatsens mål inte uppnås. Sida bedömer dock att Union to Union överlag har kapacitet att hantera riskerna. Sida har identifierat tre risker kopplat till begränsat lokalt ägarskap, Union to Unions kapacitet att säkerställa intern styrning och kontroll i hela avtalskedjan, samt Union to Unions rutiner för anti-korruption. Sida kommer följa upp lokalt ägarskap genom specifik dialog och halvtidsöversyn 2025. Anti-korruption kommer följas upp genom en handlingsplan som ska inkomma senast 31 maj 2023, vilket är ett specifikt avtalsvillkor. Sida bedömer att Union to Union gör ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar. Detta reflekteras i ett omfattande arbete med risk och kontroll i avtalskedjan under 2022. Union to Union's application with the title "Trade Union rights are human rights" (hereafter referred to as the CSO program) for grants for a total of SEK 449,600,000 for the operating period 2023-2027 was received on September 1, 2022. The goal of the requested contribution is to create more favorable conditions for human rights in working life in the partner countries. Union to Union strengthens a breadth of rights-based activities linked to organized and unorganized workers in trade unions in formal and informal labor markets. Through capacity-building work such as social dialogue and collective agreements, improved working conditions for people in poverty are achieved. The program's activities include, for example, training trade union representatives about workers' rights and increasing their organizational and negotiating capacity, making trade unions more inclusive and increasing their attractiveness to young workers, women and LGBTQI people. The training also promotes internal democratic processes, recruitment, transparency and administrative capacity. The activities also include leading advocacy and information campaigns, communication work, creating extensive networks in society to mobilize support for trade union positions, fighting for the voice of local trade unions and workers in international arenas, strengthening dialogue with companies and governments, as well as developing capacity in thematic areas such as for example, green transition and gender equality. Sida's completed review show that Union to Union has acceptable internal control systems at the office to manage and forward Sida's contributions to Swedish trade unions and Global Union Federations (GUF). These global membership-based structures play a key role in strengthening local affiliates' positions vis-à-vis employers and governments, and in gaining impact in advocacy at local, national, and international levels. However, follow-up needs to be strengthened in subsequent stages at regional and local trade union levels based on ISK recommendations, risk management and anti-corruption, which is work that has already begun. Sida also assesses that Union to Union is making a solid transition to a learning organization, which includes new methods for learning and collecting results, which contributes to producing sustainable results. Sida assesses that Union to Union has the capacity to carry out the activity and that the requested amount is reasonable. Furthermore, Sida assesses that Union to Union's organization, methods, capacity and resources are sufficient to implement the program in a satisfactory manner. Furthermore, Union to Union is judged to be doing solid and relevant work in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs strategically, by anchoring changed working methods and by getting systems in place at subsequent stages. Sida assesses that the overall risk on an overall level is slightly above average. The identified risks, if they are realised, can contribute to the contribution's objectives not being achieved. However, Sida assesses that Union to Union generally has the capacity to manage the risks. Sida has identified three risks linked to limited local ownership, Union to Union's capacity to ensure internal governance and control throughout the contract chain, and Union to Union's anti-corruption procedures. Sida will follow up local ownership through specific dialogue and mid-term review in 2025. Anti-corruption will be followed up through an action plan to be submitted no later than May 31, 2023, which is a specific contractual condition. Sida assesses that Union to Union is doing a solid and relevant job in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs. This is reflected in extensive work with risk and control in the contract chain during 2022. Union to Unions ansökan med titeln "Trade Union rights are human rights" (hädanefter hänvisad till som CSO-programmet) om bidrag för sammanlagt 449 600 000 svenska kronor för verksamhetsperioden 2023-2027 inkom 1 september 2022. Målet för den ansökta insatsen är att skapa gynnsammare förutsättningar för de mänskliga rättigheterna i arbetslivet i samarbetsländerna. Union to Unions planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2022. Union to Union stärker en bredd av rättighetsbaserad verksamhet kopplat till organiserade och oorganiserade arbetstagare i fackförbund på formell och informell arbetsmarknad. Genom kapacitetsutvecklande arbete såsom social dialog och kollektivavtal uppnås förbättrade arbetsvillkor för människor i fattigdom. Programmets aktiviteter omfattar exempelvis att utbilda fackliga företrädare om arbetstagares rättigheter och öka deras organisatoriska kapacitet och förhandlingskapacitet, göra fackföreningarna mer inkluderande och öka deras attraktionskraft för unga arbetstagare, kvinnor och hbtqi-personer. Utbildningen främjar också interna demokratiska processer, rekrytering, transparens och administrativ kapacitet. Aktiviteterna omfattar även att leda påverkans- och upplysningskampanjer, kommunikationsarbete, skapa omfattande nätverk i samhället för att mobilisera stöd för fackliga ståndpunkter, kämpa för lokala fackföreningars och arbetstagares röst på internationella arenor, stärka dialog med företag och regeringar, samt att kapacitetsutveckla inom tematiska områden som exempelvis grön omställning och jämställdhet. Sidas genomförda granskningar visar att Union to Union har godtagbara interna kontrollsystem på kansliet för att hantera och vidareförmedla Sidas bidrag ut till svenska fackförbund och Global Union Federations (GUF). Dessa globala medlemsbaserade strukturer spelar en nyckelroll i att stärka de lokala medlemsförbundens positioner gentemot arbetsgivare och regeringar, och för att få genomslag i påverkansarbete på lokal, nationell, och internationell nivå. Däremot behöver uppföljning stärkas i efterföljande led på regionala och lokala fackförbundsnivåer med utgångspunkt i ISK-rekommendationer, riskhantering och anti-korruption, vilket är ett arbete som redan påbörjats. Sida bedömer att Union to Union har tydligt uttalat rättighetsperspektiv och gör ett genomgripande arbete med de fattigas perspektiv, miljö och klimat, jämställdhet och konflikt. De har en höjd ambitionsnivå för att integrera perspektiven med väl uttalade mål och har påbörjat en genomgripande integrering. Sidas granskning av bistånds- och utvecklingseffektivitet visar på positiva förändringar. Sida bedömer att Union to Union har genomfört en lyckad organisationsförändring som resulterat i reducerat antal projekt i ett färre antal länder under den nuvarande avtalsperioden. Sida bedömer att piloten med lokal närvaro visat på positiva effekter av stärkta nätverk och ökad kontextkunskap som är behjälplig för verksamheten. Samtidigt bedömer Sida att det finns utrymme för förbättring när det gäller att stärka det lokala ägarskapet, vilket kommer följas upp i dialogen. Sida bedömer att övergripande förändringsteori samt mål är rimliga. Sida bedömer också att Union to Union gör en gedigen omställning till lärande organisation vilket omfattar nya metoder för lärande och insamling av resultat, vilket bidrar till att få fram hållbara resultat. Sida bedömer att resultatramverket som är en bilaga till ansökan är på en tillfredsställande nivå. Sida kommer dock be Union to Union inkomma med indikatorer kopplat till resultatramverket senast den 31 maj 2023 för att följa upp Union to Unions och partners ambitionshöjning vad gäller resultatbaserad styrning. Sida bedömer att Union to Union har kapacitet att genomföra verksamheten och att sökt belopp är rimligt. Vidare bedömer Sida att Union to Unions organisation, metoder, kapacitet och resurser är tillräckliga för att genomföra programmet på ett tillfredsställande sätt. Sida anser Union to Union har tillräcklig kompetens och system på plats för att arbeta med lärande och anpassning. Vidare bedöms Union to Union göra ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar strategiskt, genom att förankra förändrade arbetssätt och genom att få system på plats i efterföljande led. Sida bedömer att den sammantagna risken på en övergripande nivå är lite över medel. De identifierade riskerna kan om de realiseras bidra till att insatsens mål inte uppnås. Sida bedömer dock att Union to Union överlag har kapacitet att hantera riskerna. Sida har identifierat tre risker kopplat till begränsat lokalt ägarskap, Union to Unions kapacitet att säkerställa intern styrning och kontroll i hela avtalskedjan, samt Union to Unions rutiner för anti-korruption. Sida kommer följa upp lokalt ägarskap genom specifik dialog och halvtidsöversyn 2025. Anti-korruption kommer följas upp genom en handlingsplan som ska inkomma senast 31 maj 2023, vilket är ett specifikt avtalsvillkor. Sida bedömer att Union to Union gör ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar. Detta reflekteras i ett omfattande arbete med risk och kontroll i avtalskedjan under 2022. Union to Union's application with the title "Trade Union rights are human rights" (hereafter referred to as the CSO program) for grants for a total of SEK 449,600,000 for the operating period 2023-2027 was received on September 1, 2022. The goal of the requested contribution is to create more favorable conditions for human rights in working life in the partner countries. Union to Union strengthens a breadth of rights-based activities linked to organized and unorganized workers in trade unions in formal and informal labor markets. Through capacity-building work such as social dialogue and collective agreements, improved working conditions for people in poverty are achieved. The program's activities include, for example, training trade union representatives about workers' rights and increasing their organizational and negotiating capacity, making trade unions more inclusive and increasing their attractiveness to young workers, women and LGBTQI people. The training also promotes internal democratic processes, recruitment, transparency and administrative capacity. The activities also include leading advocacy and information campaigns, communication work, creating extensive networks in society to mobilize support for trade union positions, fighting for the voice of local trade unions and workers in international arenas, strengthening dialogue with companies and governments, as well as developing capacity in thematic areas such as for example, green transition and gender equality. Sida's completed review show that Union to Union has acceptable internal control systems at the office to manage and forward Sida's contributions to Swedish trade unions and Global Union Federations (GUF). These global membership-based structures play a key role in strengthening local affiliates' positions vis-à-vis employers and governments, and in gaining impact in advocacy at local, national, and international levels. However, follow-up needs to be strengthened in subsequent stages at regional and local trade union levels based on ISK recommendations, risk management and anti-corruption, which is work that has already begun. Sida also assesses that Union to Union is making a solid transition to a learning organization, which includes new methods for learning and collecting results, which contributes to producing sustainable results. Sida assesses that Union to Union has the capacity to carry out the activity and that the requested amount is reasonable. Furthermore, Sida assesses that Union to Union's organization, methods, capacity and resources are sufficient to implement the program in a satisfactory manner. Furthermore, Union to Union is judged to be doing solid and relevant work in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs strategically, by anchoring changed working methods and by getting systems in place at subsequent stages. Sida assesses that the overall risk on an overall level is slightly above average. The identified risks, if they are realised, can contribute to the contribution's objectives not being achieved. However, Sida assesses that Union to Union generally has the capacity to manage the risks. Sida has identified three risks linked to limited local ownership, Union to Union's capacity to ensure internal governance and control throughout the contract chain, and Union to Union's anti-corruption procedures. Sida will follow up local ownership through specific dialogue and mid-term review in 2025. Anti-corruption will be followed up through an action plan to be submitted no later than May 31, 2023, which is a specific contractual condition. Sida assesses that Union to Union is doing a solid and relevant job in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs. This is reflected in extensive work with risk and control in the contract chain during 2022. Union to Unions ansökan med titeln "Trade Union rights are human rights" (hädanefter hänvisad till som CSO-programmet) om bidrag för sammanlagt 449 600 000 svenska kronor för verksamhetsperioden 2023-2027 inkom 1 september 2022. Målet för den ansökta insatsen är att skapa gynnsammare förutsättningar för de mänskliga rättigheterna i arbetslivet i samarbetsländerna. Union to Unions planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2022. Union to Union stärker en bredd av rättighetsbaserad verksamhet kopplat till organiserade och oorganiserade arbetstagare i fackförbund på formell och informell arbetsmarknad. Genom kapacitetsutvecklande arbete såsom social dialog och kollektivavtal uppnås förbättrade arbetsvillkor för människor i fattigdom. Programmets aktiviteter omfattar exempelvis att utbilda fackliga företrädare om arbetstagares rättigheter och öka deras organisatoriska kapacitet och förhandlingskapacitet, göra fackföreningarna mer inkluderande och öka deras attraktionskraft för unga arbetstagare, kvinnor och hbtqi-personer. Utbildningen främjar också interna demokratiska processer, rekrytering, transparens och administrativ kapacitet. Aktiviteterna omfattar även att leda påverkans- och upplysningskampanjer, kommunikationsarbete, skapa omfattande nätverk i samhället för att mobilisera stöd för fackliga ståndpunkter, kämpa för lokala fackföreningars och arbetstagares röst på internationella arenor, stärka dialog med företag och regeringar, samt att kapacitetsutveckla inom tematiska områden som exempelvis grön omställning och jämställdhet. Sidas genomförda granskningar visar att Union to Union har godtagbara interna kontrollsystem på kansliet för att hantera och vidareförmedla Sidas bidrag ut till svenska fackförbund och Global Union Federations (GUF). Dessa globala medlemsbaserade strukturer spelar en nyckelroll i att stärka de lokala medlemsförbundens positioner gentemot arbetsgivare och regeringar, och för att få genomslag i påverkansarbete på lokal, nationell, och internationell nivå. Däremot behöver uppföljning stärkas i efterföljande led på regionala och lokala fackförbundsnivåer med utgångspunkt i ISK-rekommendationer, riskhantering och anti-korruption, vilket är ett arbete som redan påbörjats. Sida bedömer att Union to Union har tydligt uttalat rättighetsperspektiv och gör ett genomgripande arbete med de fattigas perspektiv, miljö och klimat, jämställdhet och konflikt. De har en höjd ambitionsnivå för att integrera perspektiven med väl uttalade mål och har påbörjat en genomgripande integrering. Sidas granskning av bistånds- och utvecklingseffektivitet visar på positiva förändringar. Sida bedömer att Union to Union har genomfört en lyckad organisationsförändring som resulterat i reducerat antal projekt i ett färre antal länder under den nuvarande avtalsperioden. Sida bedömer att piloten med lokal närvaro visat på positiva effekter av stärkta nätverk och ökad kontextkunskap som är behjälplig för verksamheten. Samtidigt bedömer Sida att det finns utrymme för förbättring när det gäller att stärka det lokala ägarskapet, vilket kommer följas upp i dialogen. Sida bedömer att övergripande förändringsteori samt mål är rimliga. Sida bedömer också att Union to Union gör en gedigen omställning till lärande organisation vilket omfattar nya metoder för lärande och insamling av resultat, vilket bidrar till att få fram hållbara resultat. Sida bedömer att resultatramverket som är en bilaga till ansökan är på en tillfredsställande nivå. Sida kommer dock be Union to Union inkomma med indikatorer kopplat till resultatramverket senast den 31 maj 2023 för att följa upp Union to Unions och partners ambitionshöjning vad gäller resultatbaserad styrning. Sida bedömer att Union to Union har kapacitet att genomföra verksamheten och att sökt belopp är rimligt. Vidare bedömer Sida att Union to Unions organisation, metoder, kapacitet och resurser är tillräckliga för att genomföra programmet på ett tillfredsställande sätt. Sida anser Union to Union har tillräcklig kompetens och system på plats för att arbeta med lärande och anpassning. Vidare bedöms Union to Union göra ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar strategiskt, genom att förankra förändrade arbetssätt och genom att få system på plats i efterföljande led. Sida bedömer att den sammantagna risken på en övergripande nivå är lite över medel. De identifierade riskerna kan om de realiseras bidra till att insatsens mål inte uppnås. Sida bedömer dock att Union to Union överlag har kapacitet att hantera riskerna. Sida har identifierat tre risker kopplat till begränsat lokalt ägarskap, Union to Unions kapacitet att säkerställa intern styrning och kontroll i hela avtalskedjan, samt Union to Unions rutiner för anti-korruption. Sida kommer följa upp lokalt ägarskap genom specifik dialog och halvtidsöversyn 2025. Anti-korruption kommer följas upp genom en handlingsplan som ska inkomma senast 31 maj 2023, vilket är ett specifikt avtalsvillkor. Sida bedömer att Union to Union gör ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar. Detta reflekteras i ett omfattande arbete med risk och kontroll i avtalskedjan under 2022. Union to Union's application with the title "Trade Union rights are human rights" (hereafter referred to as the CSO program) for grants for a total of SEK 449,600,000 for the operating period 2023-2027 was received on September 1, 2022. The goal of the requested contribution is to create more favorable conditions for human rights in working life in the partner countries. Union to Union strengthens a breadth of rights-based activities linked to organized and unorganized workers in trade unions in formal and informal labor markets. Through capacity-building work such as social dialogue and collective agreements, improved working conditions for people in poverty are achieved. The program's activities include, for example, training trade union representatives about workers' rights and increasing their organizational and negotiating capacity, making trade unions more inclusive and increasing their attractiveness to young workers, women and LGBTQI people. The training also promotes internal democratic processes, recruitment, transparency and administrative capacity. The activities also include leading advocacy and information campaigns, communication work, creating extensive networks in society to mobilize support for trade union positions, fighting for the voice of local trade unions and workers in international arenas, strengthening dialogue with companies and governments, as well as developing capacity in thematic areas such as for example, green transition and gender equality. Sida's completed review show that Union to Union has acceptable internal control systems at the office to manage and forward Sida's contributions to Swedish trade unions and Global Union Federations (GUF). These global membership-based structures play a key role in strengthening local affiliates' positions vis-à-vis employers and governments, and in gaining impact in advocacy at local, national, and international levels. However, follow-up needs to be strengthened in subsequent stages at regional and local trade union levels based on ISK recommendations, risk management and anti-corruption, which is work that has already begun. Sida also assesses that Union to Union is making a solid transition to a learning organization, which includes new methods for learning and collecting results, which contributes to producing sustainable results. Sida assesses that Union to Union has the capacity to carry out the activity and that the requested amount is reasonable. Furthermore, Sida assesses that Union to Union's organization, methods, capacity and resources are sufficient to implement the program in a satisfactory manner. Furthermore, Union to Union is judged to be doing solid and relevant work in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs strategically, by anchoring changed working methods and by getting systems in place at subsequent stages. Sida assesses that the overall risk on an overall level is slightly above average. The identified risks, if they are realised, can contribute to the contribution's objectives not being achieved. However, Sida assesses that Union to Union generally has the capacity to manage the risks. Sida has identified three risks linked to limited local ownership, Union to Union's capacity to ensure internal governance and control throughout the contract chain, and Union to Union's anti-corruption procedures. Sida will follow up local ownership through specific dialogue and mid-term review in 2025. Anti-corruption will be followed up through an action plan to be submitted no later than May 31, 2023, which is a specific contractual condition. Sida assesses that Union to Union is doing a solid and relevant job in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs. This is reflected in extensive work with risk and control in the contract chain during 2022. Union to Unions ansökan med titeln "Trade Union rights are human rights" (hädanefter hänvisad till som CSO-programmet) om bidrag för sammanlagt 449 600 000 svenska kronor för verksamhetsperioden 2023-2027 inkom 1 september 2022. Målet för den ansökta insatsen är att skapa gynnsammare förutsättningar för de mänskliga rättigheterna i arbetslivet i samarbetsländerna. Union to Unions planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2022. Union to Union stärker en bredd av rättighetsbaserad verksamhet kopplat till organiserade och oorganiserade arbetstagare i fackförbund på formell och informell arbetsmarknad. Genom kapacitetsutvecklande arbete såsom social dialog och kollektivavtal uppnås förbättrade arbetsvillkor för människor i fattigdom. Programmets aktiviteter omfattar exempelvis att utbilda fackliga företrädare om arbetstagares rättigheter och öka deras organisatoriska kapacitet och förhandlingskapacitet, göra fackföreningarna mer inkluderande och öka deras attraktionskraft för unga arbetstagare, kvinnor och hbtqi-personer. Utbildningen främjar också interna demokratiska processer, rekrytering, transparens och administrativ kapacitet. Aktiviteterna omfattar även att leda påverkans- och upplysningskampanjer, kommunikationsarbete, skapa omfattande nätverk i samhället för att mobilisera stöd för fackliga ståndpunkter, kämpa för lokala fackföreningars och arbetstagares röst på internationella arenor, stärka dialog med företag och regeringar, samt att kapacitetsutveckla inom tematiska områden som exempelvis grön omställning och jämställdhet. Sidas genomförda granskningar visar att Union to Union har godtagbara interna kontrollsystem på kansliet för att hantera och vidareförmedla Sidas bidrag ut till svenska fackförbund och Global Union Federations (GUF). Dessa globala medlemsbaserade strukturer spelar en nyckelroll i att stärka de lokala medlemsförbundens positioner gentemot arbetsgivare och regeringar, och för att få genomslag i påverkansarbete på lokal, nationell, och internationell nivå. Däremot behöver uppföljning stärkas i efterföljande led på regionala och lokala fackförbundsnivåer med utgångspunkt i ISK-rekommendationer, riskhantering och anti-korruption, vilket är ett arbete som redan påbörjats. Sida bedömer att Union to Union har tydligt uttalat rättighetsperspektiv och gör ett genomgripande arbete med de fattigas perspektiv, miljö och klimat, jämställdhet och konflikt. De har en höjd ambitionsnivå för att integrera perspektiven med väl uttalade mål och har påbörjat en genomgripande integrering. Sidas granskning av bistånds- och utvecklingseffektivitet visar på positiva förändringar. Sida bedömer att Union to Union har genomfört en lyckad organisationsförändring som resulterat i reducerat antal projekt i ett färre antal länder under den nuvarande avtalsperioden. Sida bedömer att piloten med lokal närvaro visat på positiva effekter av stärkta nätverk och ökad kontextkunskap som är behjälplig för verksamheten. Samtidigt bedömer Sida att det finns utrymme för förbättring när det gäller att stärka det lokala ägarskapet, vilket kommer följas upp i dialogen. Sida bedömer att övergripande förändringsteori samt mål är rimliga. Sida bedömer också att Union to Union gör en gedigen omställning till lärande organisation vilket omfattar nya metoder för lärande och insamling av resultat, vilket bidrar till att få fram hållbara resultat. Sida bedömer att resultatramverket som är en bilaga till ansökan är på en tillfredsställande nivå. Sida kommer dock be Union to Union inkomma med indikatorer kopplat till resultatramverket senast den 31 maj 2023 för att följa upp Union to Unions och partners ambitionshöjning vad gäller resultatbaserad styrning. Sida bedömer att Union to Union har kapacitet att genomföra verksamheten och att sökt belopp är rimligt. Vidare bedömer Sida att Union to Unions organisation, metoder, kapacitet och resurser är tillräckliga för att genomföra programmet på ett tillfredsställande sätt. Sida anser Union to Union har tillräcklig kompetens och system på plats för att arbeta med lärande och anpassning. Vidare bedöms Union to Union göra ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar strategiskt, genom att förankra förändrade arbetssätt och genom att få system på plats i efterföljande led. Sida bedömer att den sammantagna risken på en övergripande nivå är lite över medel. De identifierade riskerna kan om de realiseras bidra till att insatsens mål inte uppnås. Sida bedömer dock att Union to Union överlag har kapacitet att hantera riskerna. Sida har identifierat tre risker kopplat till begränsat lokalt ägarskap, Union to Unions kapacitet att säkerställa intern styrning och kontroll i hela avtalskedjan, samt Union to Unions rutiner för anti-korruption. Sida kommer följa upp lokalt ägarskap genom specifik dialog och halvtidsöversyn 2025. Anti-korruption kommer följas upp genom en handlingsplan som ska inkomma senast 31 maj 2023, vilket är ett specifikt avtalsvillkor. Sida bedömer att Union to Union gör ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar. Detta reflekteras i ett omfattande arbete med risk och kontroll i avtalskedjan under 2022. Union to Union's application with the title "Trade Union rights are human rights" (hereafter referred to as the CSO program) for grants for a total of SEK 449,600,000 for the operating period 2023-2027 was received on September 1, 2022. The goal of the requested contribution is to create more favorable conditions for human rights in working life in the partner countries. Union to Union strengthens a breadth of rights-based activities linked to organized and unorganized workers in trade unions in formal and informal labor markets. Through capacity-building work such as social dialogue and collective agreements, improved working conditions for people in poverty are achieved. The program's activities include, for example, training trade union representatives about workers' rights and increasing their organizational and negotiating capacity, making trade unions more inclusive and increasing their attractiveness to young workers, women and LGBTQI people. The training also promotes internal democratic processes, recruitment, transparency and administrative capacity. The activities also include leading advocacy and information campaigns, communication work, creating extensive networks in society to mobilize support for trade union positions, fighting for the voice of local trade unions and workers in international arenas, strengthening dialogue with companies and governments, as well as developing capacity in thematic areas such as for example, green transition and gender equality. Sida's completed review show that Union to Union has acceptable internal control systems at the office to manage and forward Sida's contributions to Swedish trade unions and Global Union Federations (GUF). These global membership-based structures play a key role in strengthening local affiliates' positions vis-à-vis employers and governments, and in gaining impact in advocacy at local, national, and international levels. However, follow-up needs to be strengthened in subsequent stages at regional and local trade union levels based on ISK recommendations, risk management and anti-corruption, which is work that has already begun. Sida also assesses that Union to Union is making a solid transition to a learning organization, which includes new methods for learning and collecting results, which contributes to producing sustainable results. Sida assesses that Union to Union has the capacity to carry out the activity and that the requested amount is reasonable. Furthermore, Sida assesses that Union to Union's organization, methods, capacity and resources are sufficient to implement the program in a satisfactory manner. Furthermore, Union to Union is judged to be doing solid and relevant work in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs strategically, by anchoring changed working methods and by getting systems in place at subsequent stages. Sida assesses that the overall risk on an overall level is slightly above average. The identified risks, if they are realised, can contribute to the contribution's objectives not being achieved. However, Sida assesses that Union to Union generally has the capacity to manage the risks. Sida has identified three risks linked to limited local ownership, Union to Union's capacity to ensure internal governance and control throughout the contract chain, and Union to Union's anti-corruption procedures. Sida will follow up local ownership through specific dialogue and mid-term review in 2025. Anti-corruption will be followed up through an action plan to be submitted no later than May 31, 2023, which is a specific contractual condition. Sida assesses that Union to Union is doing a solid and relevant job in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs. This is reflected in extensive work with risk and control in the contract chain during 2022. Union to Unions ansökan med titeln "Trade Union rights are human rights" (hädanefter hänvisad till som CSO-programmet) om bidrag för sammanlagt 449 600 000 svenska kronor för verksamhetsperioden 2023-2027 inkom 1 september 2022. Målet för den ansökta insatsen är att skapa gynnsammare förutsättningar för de mänskliga rättigheterna i arbetslivet i samarbetsländerna. Union to Unions planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2022. Union to Union stärker en bredd av rättighetsbaserad verksamhet kopplat till organiserade och oorganiserade arbetstagare i fackförbund på formell och informell arbetsmarknad. Genom kapacitetsutvecklande arbete såsom social dialog och kollektivavtal uppnås förbättrade arbetsvillkor för människor i fattigdom. Programmets aktiviteter omfattar exempelvis att utbilda fackliga företrädare om arbetstagares rättigheter och öka deras organisatoriska kapacitet och förhandlingskapacitet, göra fackföreningarna mer inkluderande och öka deras attraktionskraft för unga arbetstagare, kvinnor och hbtqi-personer. Utbildningen främjar också interna demokratiska processer, rekrytering, transparens och administrativ kapacitet. Aktiviteterna omfattar även att leda påverkans- och upplysningskampanjer, kommunikationsarbete, skapa omfattande nätverk i samhället för att mobilisera stöd för fackliga ståndpunkter, kämpa för lokala fackföreningars och arbetstagares röst på internationella arenor, stärka dialog med företag och regeringar, samt att kapacitetsutveckla inom tematiska områden som exempelvis grön omställning och jämställdhet. Sidas genomförda granskningar visar att Union to Union har godtagbara interna kontrollsystem på kansliet för att hantera och vidareförmedla Sidas bidrag ut till svenska fackförbund och Global Union Federations (GUF). Dessa globala medlemsbaserade strukturer spelar en nyckelroll i att stärka de lokala medlemsförbundens positioner gentemot arbetsgivare och regeringar, och för att få genomslag i påverkansarbete på lokal, nationell, och internationell nivå. Däremot behöver uppföljning stärkas i efterföljande led på regionala och lokala fackförbundsnivåer med utgångspunkt i ISK-rekommendationer, riskhantering och anti-korruption, vilket är ett arbete som redan påbörjats. Sida bedömer att Union to Union har tydligt uttalat rättighetsperspektiv och gör ett genomgripande arbete med de fattigas perspektiv, miljö och klimat, jämställdhet och konflikt. De har en höjd ambitionsnivå för att integrera perspektiven med väl uttalade mål och har påbörjat en genomgripande integrering. Sidas granskning av bistånds- och utvecklingseffektivitet visar på positiva förändringar. Sida bedömer att Union to Union har genomfört en lyckad organisationsförändring som resulterat i reducerat antal projekt i ett färre antal länder under den nuvarande avtalsperioden. Sida bedömer att piloten med lokal närvaro visat på positiva effekter av stärkta nätverk och ökad kontextkunskap som är behjälplig för verksamheten. Samtidigt bedömer Sida att det finns utrymme för förbättring när det gäller att stärka det lokala ägarskapet, vilket kommer följas upp i dialogen. Sida bedömer att övergripande förändringsteori samt mål är rimliga. Sida bedömer också att Union to Union gör en gedigen omställning till lärande organisation vilket omfattar nya metoder för lärande och insamling av resultat, vilket bidrar till att få fram hållbara resultat. Sida bedömer att resultatramverket som är en bilaga till ansökan är på en tillfredsställande nivå. Sida kommer dock be Union to Union inkomma med indikatorer kopplat till resultatramverket senast den 31 maj 2023 för att följa upp Union to Unions och partners ambitionshöjning vad gäller resultatbaserad styrning. Sida bedömer att Union to Union har kapacitet att genomföra verksamheten och att sökt belopp är rimligt. Vidare bedömer Sida att Union to Unions organisation, metoder, kapacitet och resurser är tillräckliga för att genomföra programmet på ett tillfredsställande sätt. Sida anser Union to Union har tillräcklig kompetens och system på plats för att arbeta med lärande och anpassning. Vidare bedöms Union to Union göra ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar strategiskt, genom att förankra förändrade arbetssätt och genom att få system på plats i efterföljande led. Sida bedömer att den sammantagna risken på en övergripande nivå är lite över medel. De identifierade riskerna kan om de realiseras bidra till att insatsens mål inte uppnås. Sida bedömer dock att Union to Union överlag har kapacitet att hantera riskerna. Sida har identifierat tre risker kopplat till begränsat lokalt ägarskap, Union to Unions kapacitet att säkerställa intern styrning och kontroll i hela avtalskedjan, samt Union to Unions rutiner för anti-korruption. Sida kommer följa upp lokalt ägarskap genom specifik dialog och halvtidsöversyn 2025. Anti-korruption kommer följas upp genom en handlingsplan som ska inkomma senast 31 maj 2023, vilket är ett specifikt avtalsvillkor. Sida bedömer att Union to Union gör ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar. Detta reflekteras i ett omfattande arbete med risk och kontroll i avtalskedjan under 2022. Tematiskt område 1: Oberoende och demokratiska fackliga organisationer. Union to Unions mål för det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara fria, oberoende, demokratiska och effektiva i organiseringen av nya medlemmar. Fackliga organisationer ska bedriva ett framgångsrikt fackligt arbete och försvara och främja sina medlemmars mänskliga rättigheter. Tematiskt område 2: Social dialog, hållbara leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning. Union to Unions mål för det här tematiska målområdet är att fackliga organisationer ska ha kapacitet att effektivt engagera sig i en bred social dialog, kollektiv förhandling och bidra till hållbara globala leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning, samt att betydelsen av den sociala dialogen stärks. Tematiskt målområde 3: Organisering inom den informella sektorn, migration och osäkra arbetsförhållanden Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga aktörer ska ha kapacitet att bidra till förbättrade villkor för arbetstagare inom den informella ekonomin, för migrantarbetare och för arbetstagare med otrygga jobb. Tematiskt målområde 4: Ökad jämställdhet i arbetslivet och inom fackliga organisationer Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara starka aktörer för ökad jämställdhet och bekämpandet av diskriminering i arbetslivet, i samhället och i de egna organisationerna. Tematiskt område 1: Oberoende och demokratiska fackliga organisationer. Union to Unions mål för det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara fria, oberoende, demokratiska och effektiva i organiseringen av nya medlemmar. Fackliga organisationer ska bedriva ett framgångsrikt fackligt arbete och försvara och främja sina medlemmars mänskliga rättigheter. Tematiskt område 2: Social dialog, hållbara leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning. Union to Unions mål för det här tematiska målområdet är att fackliga organisationer ska ha kapacitet att effektivt engagera sig i en bred social dialog, kollektiv förhandling och bidra till hållbara globala leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning, samt att betydelsen av den sociala dialogen stärks. Tematiskt målområde 3: Organisering inom den informella sektorn, migration och osäkra arbetsförhållanden Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga aktörer ska ha kapacitet att bidra till förbättrade villkor för arbetstagare inom den informella ekonomin, för migrantarbetare och för arbetstagare med otrygga jobb. Tematiskt målområde 4: Ökad jämställdhet i arbetslivet och inom fackliga organisationer Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara starka aktörer för ökad jämställdhet och bekämpandet av diskriminering i arbetslivet, i samhället och i de egna organisationerna. Tematiskt område 1: Oberoende och demokratiska fackliga organisationer. Union to Unions mål för det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara fria, oberoende, demokratiska och effektiva i organiseringen av nya medlemmar. Fackliga organisationer ska bedriva ett framgångsrikt fackligt arbete och försvara och främja sina medlemmars mänskliga rättigheter. Tematiskt område 2: Social dialog, hållbara leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning. Union to Unions mål för det här tematiska målområdet är att fackliga organisationer ska ha kapacitet att effektivt engagera sig i en bred social dialog, kollektiv förhandling och bidra till hållbara globala leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning, samt att betydelsen av den sociala dialogen stärks. Tematiskt målområde 3: Organisering inom den informella sektorn, migration och osäkra arbetsförhållanden Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga aktörer ska ha kapacitet att bidra till förbättrade villkor för arbetstagare inom den informella ekonomin, för migrantarbetare och för arbetstagare med otrygga jobb. Tematiskt målområde 4: Ökad jämställdhet i arbetslivet och inom fackliga organisationer Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara starka aktörer för ökad jämställdhet och bekämpandet av diskriminering i arbetslivet, i samhället och i de egna organisationerna. Tematiskt område 1: Oberoende och demokratiska fackliga organisationer. Union to Unions mål för det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara fria, oberoende, demokratiska och effektiva i organiseringen av nya medlemmar. Fackliga organisationer ska bedriva ett framgångsrikt fackligt arbete och försvara och främja sina medlemmars mänskliga rättigheter. Tematiskt område 2: Social dialog, hållbara leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning. Union to Unions mål för det här tematiska målområdet är att fackliga organisationer ska ha kapacitet att effektivt engagera sig i en bred social dialog, kollektiv förhandling och bidra till hållbara globala leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning, samt att betydelsen av den sociala dialogen stärks. Tematiskt målområde 3: Organisering inom den informella sektorn, migration och osäkra arbetsförhållanden Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga aktörer ska ha kapacitet att bidra till förbättrade villkor för arbetstagare inom den informella ekonomin, för migrantarbetare och för arbetstagare med otrygga jobb. Tematiskt målområde 4: Ökad jämställdhet i arbetslivet och inom fackliga organisationer Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara starka aktörer för ökad jämställdhet och bekämpandet av diskriminering i arbetslivet, i samhället och i de egna organisationerna. Tematiskt område 1: Oberoende och demokratiska fackliga organisationer. Union to Unions mål för det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara fria, oberoende, demokratiska och effektiva i organiseringen av nya medlemmar. Fackliga organisationer ska bedriva ett framgångsrikt fackligt arbete och försvara och främja sina medlemmars mänskliga rättigheter. Tematiskt område 2: Social dialog, hållbara leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning. Union to Unions mål för det här tematiska målområdet är att fackliga organisationer ska ha kapacitet att effektivt engagera sig i en bred social dialog, kollektiv förhandling och bidra till hållbara globala leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning, samt att betydelsen av den sociala dialogen stärks. Tematiskt målområde 3: Organisering inom den informella sektorn, migration och osäkra arbetsförhållanden Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga aktörer ska ha kapacitet att bidra till förbättrade villkor för arbetstagare inom den informella ekonomin, för migrantarbetare och för arbetstagare med otrygga jobb. Tematiskt målområde 4: Ökad jämställdhet i arbetslivet och inom fackliga organisationer Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara starka aktörer för ökad jämställdhet och bekämpandet av diskriminering i arbetslivet, i samhället och i de egna organisationerna. Tematiskt område 1: Oberoende och demokratiska fackliga organisationer. Union to Unions mål för det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara fria, oberoende, demokratiska och effektiva i organiseringen av nya medlemmar. Fackliga organisationer ska bedriva ett framgångsrikt fackligt arbete och försvara och främja sina medlemmars mänskliga rättigheter. Tematiskt område 2: Social dialog, hållbara leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning. Union to Unions mål för det här tematiska målområdet är att fackliga organisationer ska ha kapacitet att effektivt engagera sig i en bred social dialog, kollektiv förhandling och bidra till hållbara globala leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning, samt att betydelsen av den sociala dialogen stärks. Tematiskt målområde 3: Organisering inom den informella sektorn, migration och osäkra arbetsförhållanden Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga aktörer ska ha kapacitet att bidra till förbättrade villkor för arbetstagare inom den informella ekonomin, för migrantarbetare och för arbetstagare med otrygga jobb. Tematiskt målområde 4: Ökad jämställdhet i arbetslivet och inom fackliga organisationer Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara starka aktörer för ökad jämställdhet och bekämpandet av diskriminering i arbetslivet, i samhället och i de egna organisationerna. Tematiskt område 1: Oberoende och demokratiska fackliga organisationer. Union to Unions mål för det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara fria, oberoende, demokratiska och effektiva i organiseringen av nya medlemmar. Fackliga organisationer ska bedriva ett framgångsrikt fackligt arbete och försvara och främja sina medlemmars mänskliga rättigheter. Tematiskt område 2: Social dialog, hållbara leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning. Union to Unions mål för det här tematiska målområdet är att fackliga organisationer ska ha kapacitet att effektivt engagera sig i en bred social dialog, kollektiv förhandling och bidra till hållbara globala leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning, samt att betydelsen av den sociala dialogen stärks. Tematiskt målområde 3: Organisering inom den informella sektorn, migration och osäkra arbetsförhållanden Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga aktörer ska ha kapacitet att bidra till förbättrade villkor för arbetstagare inom den informella ekonomin, för migrantarbetare och för arbetstagare med otrygga jobb. Tematiskt målområde 4: Ökad jämställdhet i arbetslivet och inom fackliga organisationer Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara starka aktörer för ökad jämställdhet och bekämpandet av diskriminering i arbetslivet, i samhället och i de egna organisationerna. Tematiskt område 1: Oberoende och demokratiska fackliga organisationer. Union to Unions mål för det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara fria, oberoende, demokratiska och effektiva i organiseringen av nya medlemmar. Fackliga organisationer ska bedriva ett framgångsrikt fackligt arbete och försvara och främja sina medlemmars mänskliga rättigheter. Tematiskt område 2: Social dialog, hållbara leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning. Union to Unions mål för det här tematiska målområdet är att fackliga organisationer ska ha kapacitet att effektivt engagera sig i en bred social dialog, kollektiv förhandling och bidra till hållbara globala leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning, samt att betydelsen av den sociala dialogen stärks. Tematiskt målområde 3: Organisering inom den informella sektorn, migration och osäkra arbetsförhållanden Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga aktörer ska ha kapacitet att bidra till förbättrade villkor för arbetstagare inom den informella ekonomin, för migrantarbetare och för arbetstagare med otrygga jobb. Tematiskt målområde 4: Ökad jämställdhet i arbetslivet och inom fackliga organisationer Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara starka aktörer för ökad jämställdhet och bekämpandet av diskriminering i arbetslivet, i samhället och i de egna organisationerna. Tematiskt område 1: Oberoende och demokratiska fackliga organisationer. Union to Unions mål för det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara fria, oberoende, demokratiska och effektiva i organiseringen av nya medlemmar. Fackliga organisationer ska bedriva ett framgångsrikt fackligt arbete och försvara och främja sina medlemmars mänskliga rättigheter. Tematiskt område 2: Social dialog, hållbara leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning. Union to Unions mål för det här tematiska målområdet är att fackliga organisationer ska ha kapacitet att effektivt engagera sig i en bred social dialog, kollektiv förhandling och bidra till hållbara globala leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning, samt att betydelsen av den sociala dialogen stärks. Tematiskt målområde 3: Organisering inom den informella sektorn, migration och osäkra arbetsförhållanden Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga aktörer ska ha kapacitet att bidra till förbättrade villkor för arbetstagare inom den informella ekonomin, för migrantarbetare och för arbetstagare med otrygga jobb. Tematiskt målområde 4: Ökad jämställdhet i arbetslivet och inom fackliga organisationer Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara starka aktörer för ökad jämställdhet och bekämpandet av diskriminering i arbetslivet, i samhället och i de egna organisationerna. Tematiskt område 1: Oberoende och demokratiska fackliga organisationer. Union to Unions mål för det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara fria, oberoende, demokratiska och effektiva i organiseringen av nya medlemmar. Fackliga organisationer ska bedriva ett framgångsrikt fackligt arbete och försvara och främja sina medlemmars mänskliga rättigheter. Tematiskt område 2: Social dialog, hållbara leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning. Union to Unions mål för det här tematiska målområdet är att fackliga organisationer ska ha kapacitet att effektivt engagera sig i en bred social dialog, kollektiv förhandling och bidra till hållbara globala leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning, samt att betydelsen av den sociala dialogen stärks. Tematiskt målområde 3: Organisering inom den informella sektorn, migration och osäkra arbetsförhållanden Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga aktörer ska ha kapacitet att bidra till förbättrade villkor för arbetstagare inom den informella ekonomin, för migrantarbetare och för arbetstagare med otrygga jobb. Tematiskt målområde 4: Ökad jämställdhet i arbetslivet och inom fackliga organisationer Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara starka aktörer för ökad jämställdhet och bekämpandet av diskriminering i arbetslivet, i samhället och i de egna organisationerna. Tematiskt område 1: Oberoende och demokratiska fackliga organisationer. Union to Unions mål för det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara fria, oberoende, demokratiska och effektiva i organiseringen av nya medlemmar. Fackliga organisationer ska bedriva ett framgångsrikt fackligt arbete och försvara och främja sina medlemmars mänskliga rättigheter. Tematiskt område 2: Social dialog, hållbara leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning. Union to Unions mål för det här tematiska målområdet är att fackliga organisationer ska ha kapacitet att effektivt engagera sig i en bred social dialog, kollektiv förhandling och bidra till hållbara globala leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning, samt att betydelsen av den sociala dialogen stärks. Tematiskt målområde 3: Organisering inom den informella sektorn, migration och osäkra arbetsförhållanden Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga aktörer ska ha kapacitet att bidra till förbättrade villkor för arbetstagare inom den informella ekonomin, för migrantarbetare och för arbetstagare med otrygga jobb. Tematiskt målområde 4: Ökad jämställdhet i arbetslivet och inom fackliga organisationer Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara starka aktörer för ökad jämställdhet och bekämpandet av diskriminering i arbetslivet, i samhället och i de egna organisationerna. Tematiskt område 1: Oberoende och demokratiska fackliga organisationer. Union to Unions mål för det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara fria, oberoende, demokratiska och effektiva i organiseringen av nya medlemmar. Fackliga organisationer ska bedriva ett framgångsrikt fackligt arbete och försvara och främja sina medlemmars mänskliga rättigheter. Tematiskt område 2: Social dialog, hållbara leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning. Union to Unions mål för det här tematiska målområdet är att fackliga organisationer ska ha kapacitet att effektivt engagera sig i en bred social dialog, kollektiv förhandling och bidra till hållbara globala leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning, samt att betydelsen av den sociala dialogen stärks. Tematiskt målområde 3: Organisering inom den informella sektorn, migration och osäkra arbetsförhållanden Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga aktörer ska ha kapacitet att bidra till förbättrade villkor för arbetstagare inom den informella ekonomin, för migrantarbetare och för arbetstagare med otrygga jobb. Tematiskt målområde 4: Ökad jämställdhet i arbetslivet och inom fackliga organisationer Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara starka aktörer för ökad jämställdhet och bekämpandet av diskriminering i arbetslivet, i samhället och i de egna organisationerna. Tematiskt område 1: Oberoende och demokratiska fackliga organisationer. Union to Unions mål för det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara fria, oberoende, demokratiska och effektiva i organiseringen av nya medlemmar. Fackliga organisationer ska bedriva ett framgångsrikt fackligt arbete och försvara och främja sina medlemmars mänskliga rättigheter. Tematiskt område 2: Social dialog, hållbara leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning. Union to Unions mål för det här tematiska målområdet är att fackliga organisationer ska ha kapacitet att effektivt engagera sig i en bred social dialog, kollektiv förhandling och bidra till hållbara globala leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning, samt att betydelsen av den sociala dialogen stärks. Tematiskt målområde 3: Organisering inom den informella sektorn, migration och osäkra arbetsförhållanden Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga aktörer ska ha kapacitet att bidra till förbättrade villkor för arbetstagare inom den informella ekonomin, för migrantarbetare och för arbetstagare med otrygga jobb. Tematiskt målområde 4: Ökad jämställdhet i arbetslivet och inom fackliga organisationer Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara starka aktörer för ökad jämställdhet och bekämpandet av diskriminering i arbetslivet, i samhället och i de egna organisationerna. Tematiskt område 1: Oberoende och demokratiska fackliga organisationer. Union to Unions mål för det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara fria, oberoende, demokratiska och effektiva i organiseringen av nya medlemmar. Fackliga organisationer ska bedriva ett framgångsrikt fackligt arbete och försvara och främja sina medlemmars mänskliga rättigheter. Tematiskt område 2: Social dialog, hållbara leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning. Union to Unions mål för det här tematiska målområdet är att fackliga organisationer ska ha kapacitet att effektivt engagera sig i en bred social dialog, kollektiv förhandling och bidra till hållbara globala leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning, samt att betydelsen av den sociala dialogen stärks. Tematiskt målområde 3: Organisering inom den informella sektorn, migration och osäkra arbetsförhållanden Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga aktörer ska ha kapacitet att bidra till förbättrade villkor för arbetstagare inom den informella ekonomin, för migrantarbetare och för arbetstagare med otrygga jobb. Tematiskt målområde 4: Ökad jämställdhet i arbetslivet och inom fackliga organisationer Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara starka aktörer för ökad jämställdhet och bekämpandet av diskriminering i arbetslivet, i samhället och i de egna organisationerna. Tematiskt område 1: Oberoende och demokratiska fackliga organisationer. Union to Unions mål för det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara fria, oberoende, demokratiska och effektiva i organiseringen av nya medlemmar. Fackliga organisationer ska bedriva ett framgångsrikt fackligt arbete och försvara och främja sina medlemmars mänskliga rättigheter. Tematiskt område 2: Social dialog, hållbara leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning. Union to Unions mål för det här tematiska målområdet är att fackliga organisationer ska ha kapacitet att effektivt engagera sig i en bred social dialog, kollektiv förhandling och bidra till hållbara globala leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning, samt att betydelsen av den sociala dialogen stärks. Tematiskt målområde 3: Organisering inom den informella sektorn, migration och osäkra arbetsförhållanden Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga aktörer ska ha kapacitet att bidra till förbättrade villkor för arbetstagare inom den informella ekonomin, för migrantarbetare och för arbetstagare med otrygga jobb. Tematiskt målområde 4: Ökad jämställdhet i arbetslivet och inom fackliga organisationer Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara starka aktörer för ökad jämställdhet och bekämpandet av diskriminering i arbetslivet, i samhället och i de egna organisationerna. Tematiskt område 1: Oberoende och demokratiska fackliga organisationer. Union to Unions mål för det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara fria, oberoende, demokratiska och effektiva i organiseringen av nya medlemmar. Fackliga organisationer ska bedriva ett framgångsrikt fackligt arbete och försvara och främja sina medlemmars mänskliga rättigheter. Tematiskt område 2: Social dialog, hållbara leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning. Union to Unions mål för det här tematiska målområdet är att fackliga organisationer ska ha kapacitet att effektivt engagera sig i en bred social dialog, kollektiv förhandling och bidra till hållbara globala leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning, samt att betydelsen av den sociala dialogen stärks. Tematiskt målområde 3: Organisering inom den informella sektorn, migration och osäkra arbetsförhållanden Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga aktörer ska ha kapacitet att bidra till förbättrade villkor för arbetstagare inom den informella ekonomin, för migrantarbetare och för arbetstagare med otrygga jobb. Tematiskt målområde 4: Ökad jämställdhet i arbetslivet och inom fackliga organisationer Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara starka aktörer för ökad jämställdhet och bekämpandet av diskriminering i arbetslivet, i samhället och i de egna organisationerna. Tematiskt område 1: Oberoende och demokratiska fackliga organisationer. Union to Unions mål för det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara fria, oberoende, demokratiska och effektiva i organiseringen av nya medlemmar. Fackliga organisationer ska bedriva ett framgångsrikt fackligt arbete och försvara och främja sina medlemmars mänskliga rättigheter. Tematiskt område 2: Social dialog, hållbara leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning. Union to Unions mål för det här tematiska målområdet är att fackliga organisationer ska ha kapacitet att effektivt engagera sig i en bred social dialog, kollektiv förhandling och bidra till hållbara globala leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning, samt att betydelsen av den sociala dialogen stärks. Tematiskt målområde 3: Organisering inom den informella sektorn, migration och osäkra arbetsförhållanden Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga aktörer ska ha kapacitet att bidra till förbättrade villkor för arbetstagare inom den informella ekonomin, för migrantarbetare och för arbetstagare med otrygga jobb. Tematiskt målområde 4: Ökad jämställdhet i arbetslivet och inom fackliga organisationer Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara starka aktörer för ökad jämställdhet och bekämpandet av diskriminering i arbetslivet, i samhället och i de egna organisationerna. Tematiskt område 1: Oberoende och demokratiska fackliga organisationer. Union to Unions mål för det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara fria, oberoende, demokratiska och effektiva i organiseringen av nya medlemmar. Fackliga organisationer ska bedriva ett framgångsrikt fackligt arbete och försvara och främja sina medlemmars mänskliga rättigheter. Tematiskt område 2: Social dialog, hållbara leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning. Union to Unions mål för det här tematiska målområdet är att fackliga organisationer ska ha kapacitet att effektivt engagera sig i en bred social dialog, kollektiv förhandling och bidra till hållbara globala leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning, samt att betydelsen av den sociala dialogen stärks. Tematiskt målområde 3: Organisering inom den informella sektorn, migration och osäkra arbetsförhållanden Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga aktörer ska ha kapacitet att bidra till förbättrade villkor för arbetstagare inom den informella ekonomin, för migrantarbetare och för arbetstagare med otrygga jobb. Tematiskt målområde 4: Ökad jämställdhet i arbetslivet och inom fackliga organisationer Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara starka aktörer för ökad jämställdhet och bekämpandet av diskriminering i arbetslivet, i samhället och i de egna organisationerna. Tematiskt område 1: Oberoende och demokratiska fackliga organisationer. Union to Unions mål för det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara fria, oberoende, demokratiska och effektiva i organiseringen av nya medlemmar. Fackliga organisationer ska bedriva ett framgångsrikt fackligt arbete och försvara och främja sina medlemmars mänskliga rättigheter. Tematiskt område 2: Social dialog, hållbara leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning. Union to Unions mål för det här tematiska målområdet är att fackliga organisationer ska ha kapacitet att effektivt engagera sig i en bred social dialog, kollektiv förhandling och bidra till hållbara globala leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning, samt att betydelsen av den sociala dialogen stärks. Tematiskt målområde 3: Organisering inom den informella sektorn, migration och osäkra arbetsförhållanden Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga aktörer ska ha kapacitet att bidra till förbättrade villkor för arbetstagare inom den informella ekonomin, för migrantarbetare och för arbetstagare med otrygga jobb. Tematiskt målområde 4: Ökad jämställdhet i arbetslivet och inom fackliga organisationer Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara starka aktörer för ökad jämställdhet och bekämpandet av diskriminering i arbetslivet, i samhället och i de egna organisationerna. Tematiskt område 1: Oberoende och demokratiska fackliga organisationer. Union to Unions mål för det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara fria, oberoende, demokratiska och effektiva i organiseringen av nya medlemmar. Fackliga organisationer ska bedriva ett framgångsrikt fackligt arbete och försvara och främja sina medlemmars mänskliga rättigheter. Tematiskt område 2: Social dialog, hållbara leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning. Union to Unions mål för det här tematiska målområdet är att fackliga organisationer ska ha kapacitet att effektivt engagera sig i en bred social dialog, kollektiv förhandling och bidra till hållbara globala leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning, samt att betydelsen av den sociala dialogen stärks. Tematiskt målområde 3: Organisering inom den informella sektorn, migration och osäkra arbetsförhållanden Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga aktörer ska ha kapacitet att bidra till förbättrade villkor för arbetstagare inom den informella ekonomin, för migrantarbetare och för arbetstagare med otrygga jobb. Tematiskt målområde 4: Ökad jämställdhet i arbetslivet och inom fackliga organisationer Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara starka aktörer för ökad jämställdhet och bekämpandet av diskriminering i arbetslivet, i samhället och i de egna organisationerna. Tematiskt område 1: Oberoende och demokratiska fackliga organisationer. Union to Unions mål för det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara fria, oberoende, demokratiska och effektiva i organiseringen av nya medlemmar. Fackliga organisationer ska bedriva ett framgångsrikt fackligt arbete och försvara och främja sina medlemmars mänskliga rättigheter. Tematiskt område 2: Social dialog, hållbara leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning. Union to Unions mål för det här tematiska målområdet är att fackliga organisationer ska ha kapacitet att effektivt engagera sig i en bred social dialog, kollektiv förhandling och bidra till hållbara globala leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning, samt att betydelsen av den sociala dialogen stärks. Tematiskt målområde 3: Organisering inom den informella sektorn, migration och osäkra arbetsförhållanden Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga aktörer ska ha kapacitet att bidra till förbättrade villkor för arbetstagare inom den informella ekonomin, för migrantarbetare och för arbetstagare med otrygga jobb. Tematiskt målområde 4: Ökad jämställdhet i arbetslivet och inom fackliga organisationer Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara starka aktörer för ökad jämställdhet och bekämpandet av diskriminering i arbetslivet, i samhället och i de egna organisationerna. Tematiskt område 1: Oberoende och demokratiska fackliga organisationer. Union to Unions mål för det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara fria, oberoende, demokratiska och effektiva i organiseringen av nya medlemmar. Fackliga organisationer ska bedriva ett framgångsrikt fackligt arbete och försvara och främja sina medlemmars mänskliga rättigheter. Tematiskt område 2: Social dialog, hållbara leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning. Union to Unions mål för det här tematiska målområdet är att fackliga organisationer ska ha kapacitet att effektivt engagera sig i en bred social dialog, kollektiv förhandling och bidra till hållbara globala leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning, samt att betydelsen av den sociala dialogen stärks. Tematiskt målområde 3: Organisering inom den informella sektorn, migration och osäkra arbetsförhållanden Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga aktörer ska ha kapacitet att bidra till förbättrade villkor för arbetstagare inom den informella ekonomin, för migrantarbetare och för arbetstagare med otrygga jobb. Tematiskt målområde 4: Ökad jämställdhet i arbetslivet och inom fackliga organisationer Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara starka aktörer för ökad jämställdhet och bekämpandet av diskriminering i arbetslivet, i samhället och i de egna organisationerna. Tematiskt område 1: Oberoende och demokratiska fackliga organisationer. Union to Unions mål för det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara fria, oberoende, demokratiska och effektiva i organiseringen av nya medlemmar. Fackliga organisationer ska bedriva ett framgångsrikt fackligt arbete och försvara och främja sina medlemmars mänskliga rättigheter. Tematiskt område 2: Social dialog, hållbara leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning. Union to Unions mål för det här tematiska målområdet är att fackliga organisationer ska ha kapacitet att effektivt engagera sig i en bred social dialog, kollektiv förhandling och bidra till hållbara globala leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning, samt att betydelsen av den sociala dialogen stärks. Tematiskt målområde 3: Organisering inom den informella sektorn, migration och osäkra arbetsförhållanden Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga aktörer ska ha kapacitet att bidra till förbättrade villkor för arbetstagare inom den informella ekonomin, för migrantarbetare och för arbetstagare med otrygga jobb. Tematiskt målområde 4: Ökad jämställdhet i arbetslivet och inom fackliga organisationer Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara starka aktörer för ökad jämställdhet och bekämpandet av diskriminering i arbetslivet, i samhället och i de egna organisationerna. Tematiskt område 1: Oberoende och demokratiska fackliga organisationer. Union to Unions mål för det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara fria, oberoende, demokratiska och effektiva i organiseringen av nya medlemmar. Fackliga organisationer ska bedriva ett framgångsrikt fackligt arbete och försvara och främja sina medlemmars mänskliga rättigheter. Tematiskt område 2: Social dialog, hållbara leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning. Union to Unions mål för det här tematiska målområdet är att fackliga organisationer ska ha kapacitet att effektivt engagera sig i en bred social dialog, kollektiv förhandling och bidra till hållbara globala leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning, samt att betydelsen av den sociala dialogen stärks. Tematiskt målområde 3: Organisering inom den informella sektorn, migration och osäkra arbetsförhållanden Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga aktörer ska ha kapacitet att bidra till förbättrade villkor för arbetstagare inom den informella ekonomin, för migrantarbetare och för arbetstagare med otrygga jobb. Tematiskt målområde 4: Ökad jämställdhet i arbetslivet och inom fackliga organisationer Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara starka aktörer för ökad jämställdhet och bekämpandet av diskriminering i arbetslivet, i samhället och i de egna organisationerna. Tematiskt område 1: Oberoende och demokratiska fackliga organisationer. Union to Unions mål för det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara fria, oberoende, demokratiska och effektiva i organiseringen av nya medlemmar. Fackliga organisationer ska bedriva ett framgångsrikt fackligt arbete och försvara och främja sina medlemmars mänskliga rättigheter. Tematiskt område 2: Social dialog, hållbara leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning. Union to Unions mål för det här tematiska målområdet är att fackliga organisationer ska ha kapacitet att effektivt engagera sig i en bred social dialog, kollektiv förhandling och bidra till hållbara globala leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning, samt att betydelsen av den sociala dialogen stärks. Tematiskt målområde 3: Organisering inom den informella sektorn, migration och osäkra arbetsförhållanden Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga aktörer ska ha kapacitet att bidra till förbättrade villkor för arbetstagare inom den informella ekonomin, för migrantarbetare och för arbetstagare med otrygga jobb. Tematiskt målområde 4: Ökad jämställdhet i arbetslivet och inom fackliga organisationer Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara starka aktörer för ökad jämställdhet och bekämpandet av diskriminering i arbetslivet, i samhället och i de egna organisationerna. Tematiskt område 1: Oberoende och demokratiska fackliga organisationer. Union to Unions mål för det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara fria, oberoende, demokratiska och effektiva i organiseringen av nya medlemmar. Fackliga organisationer ska bedriva ett framgångsrikt fackligt arbete och försvara och främja sina medlemmars mänskliga rättigheter. Tematiskt område 2: Social dialog, hållbara leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning. Union to Unions mål för det här tematiska målområdet är att fackliga organisationer ska ha kapacitet att effektivt engagera sig i en bred social dialog, kollektiv förhandling och bidra till hållbara globala leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning, samt att betydelsen av den sociala dialogen stärks. Tematiskt målområde 3: Organisering inom den informella sektorn, migration och osäkra arbetsförhållanden Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga aktörer ska ha kapacitet att bidra till förbättrade villkor för arbetstagare inom den informella ekonomin, för migrantarbetare och för arbetstagare med otrygga jobb. Tematiskt målområde 4: Ökad jämställdhet i arbetslivet och inom fackliga organisationer Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara starka aktörer för ökad jämställdhet och bekämpandet av diskriminering i arbetslivet, i samhället och i de egna organisationerna. Tematiskt område 1: Oberoende och demokratiska fackliga organisationer. Union to Unions mål för det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara fria, oberoende, demokratiska och effektiva i organiseringen av nya medlemmar. Fackliga organisationer ska bedriva ett framgångsrikt fackligt arbete och försvara och främja sina medlemmars mänskliga rättigheter. Tematiskt område 2: Social dialog, hållbara leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning. Union to Unions mål för det här tematiska målområdet är att fackliga organisationer ska ha kapacitet att effektivt engagera sig i en bred social dialog, kollektiv förhandling och bidra till hållbara globala leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning, samt att betydelsen av den sociala dialogen stärks. Tematiskt målområde 3: Organisering inom den informella sektorn, migration och osäkra arbetsförhållanden Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga aktörer ska ha kapacitet att bidra till förbättrade villkor för arbetstagare inom den informella ekonomin, för migrantarbetare och för arbetstagare med otrygga jobb. Tematiskt målområde 4: Ökad jämställdhet i arbetslivet och inom fackliga organisationer Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara starka aktörer för ökad jämställdhet och bekämpandet av diskriminering i arbetslivet, i samhället och i de egna organisationerna. Tematiskt område 1: Oberoende och demokratiska fackliga organisationer. Union to Unions mål för det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara fria, oberoende, demokratiska och effektiva i organiseringen av nya medlemmar. Fackliga organisationer ska bedriva ett framgångsrikt fackligt arbete och försvara och främja sina medlemmars mänskliga rättigheter. Tematiskt område 2: Social dialog, hållbara leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning. Union to Unions mål för det här tematiska målområdet är att fackliga organisationer ska ha kapacitet att effektivt engagera sig i en bred social dialog, kollektiv förhandling och bidra till hållbara globala leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning, samt att betydelsen av den sociala dialogen stärks. Tematiskt målområde 3: Organisering inom den informella sektorn, migration och osäkra arbetsförhållanden Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga aktörer ska ha kapacitet att bidra till förbättrade villkor för arbetstagare inom den informella ekonomin, för migrantarbetare och för arbetstagare med otrygga jobb. Tematiskt målområde 4: Ökad jämställdhet i arbetslivet och inom fackliga organisationer Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara starka aktörer för ökad jämställdhet och bekämpandet av diskriminering i arbetslivet, i samhället och i de egna organisationerna. Tematiskt område 1: Oberoende och demokratiska fackliga organisationer. Union to Unions mål för det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara fria, oberoende, demokratiska och effektiva i organiseringen av nya medlemmar. Fackliga organisationer ska bedriva ett framgångsrikt fackligt arbete och försvara och främja sina medlemmars mänskliga rättigheter. Tematiskt område 2: Social dialog, hållbara leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning. Union to Unions mål för det här tematiska målområdet är att fackliga organisationer ska ha kapacitet att effektivt engagera sig i en bred social dialog, kollektiv förhandling och bidra till hållbara globala leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning, samt att betydelsen av den sociala dialogen stärks. Tematiskt målområde 3: Organisering inom den informella sektorn, migration och osäkra arbetsförhållanden Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga aktörer ska ha kapacitet att bidra till förbättrade villkor för arbetstagare inom den informella ekonomin, för migrantarbetare och för arbetstagare med otrygga jobb. Tematiskt målområde 4: Ökad jämställdhet i arbetslivet och inom fackliga organisationer Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara starka aktörer för ökad jämställdhet och bekämpandet av diskriminering i arbetslivet, i samhället och i de egna organisationerna. Tematiskt område 1: Oberoende och demokratiska fackliga organisationer. Union to Unions mål för det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara fria, oberoende, demokratiska och effektiva i organiseringen av nya medlemmar. Fackliga organisationer ska bedriva ett framgångsrikt fackligt arbete och försvara och främja sina medlemmars mänskliga rättigheter. Tematiskt område 2: Social dialog, hållbara leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning. Union to Unions mål för det här tematiska målområdet är att fackliga organisationer ska ha kapacitet att effektivt engagera sig i en bred social dialog, kollektiv förhandling och bidra till hållbara globala leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning, samt att betydelsen av den sociala dialogen stärks. Tematiskt målområde 3: Organisering inom den informella sektorn, migration och osäkra arbetsförhållanden Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga aktörer ska ha kapacitet att bidra till förbättrade villkor för arbetstagare inom den informella ekonomin, för migrantarbetare och för arbetstagare med otrygga jobb. Tematiskt målområde 4: Ökad jämställdhet i arbetslivet och inom fackliga organisationer Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara starka aktörer för ökad jämställdhet och bekämpandet av diskriminering i arbetslivet, i samhället och i de egna organisationerna. Tematiskt område 1: Oberoende och demokratiska fackliga organisationer. Union to Unions mål för det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara fria, oberoende, demokratiska och effektiva i organiseringen av nya medlemmar. Fackliga organisationer ska bedriva ett framgångsrikt fackligt arbete och försvara och främja sina medlemmars mänskliga rättigheter. Tematiskt område 2: Social dialog, hållbara leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning. Union to Unions mål för det här tematiska målområdet är att fackliga organisationer ska ha kapacitet att effektivt engagera sig i en bred social dialog, kollektiv förhandling och bidra till hållbara globala leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning, samt att betydelsen av den sociala dialogen stärks. Tematiskt målområde 3: Organisering inom den informella sektorn, migration och osäkra arbetsförhållanden Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga aktörer ska ha kapacitet att bidra till förbättrade villkor för arbetstagare inom den informella ekonomin, för migrantarbetare och för arbetstagare med otrygga jobb. Tematiskt målområde 4: Ökad jämställdhet i arbetslivet och inom fackliga organisationer Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara starka aktörer för ökad jämställdhet och bekämpandet av diskriminering i arbetslivet, i samhället och i de egna organisationerna. Tematiskt område 1: Oberoende och demokratiska fackliga organisationer. Union to Unions mål för det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara fria, oberoende, demokratiska och effektiva i organiseringen av nya medlemmar. Fackliga organisationer ska bedriva ett framgångsrikt fackligt arbete och försvara och främja sina medlemmars mänskliga rättigheter. Tematiskt område 2: Social dialog, hållbara leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning. Union to Unions mål för det här tematiska målområdet är att fackliga organisationer ska ha kapacitet att effektivt engagera sig i en bred social dialog, kollektiv förhandling och bidra till hållbara globala leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning, samt att betydelsen av den sociala dialogen stärks. Tematiskt målområde 3: Organisering inom den informella sektorn, migration och osäkra arbetsförhållanden Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga aktörer ska ha kapacitet att bidra till förbättrade villkor för arbetstagare inom den informella ekonomin, för migrantarbetare och för arbetstagare med otrygga jobb. Tematiskt målområde 4: Ökad jämställdhet i arbetslivet och inom fackliga organisationer Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara starka aktörer för ökad jämställdhet och bekämpandet av diskriminering i arbetslivet, i samhället och i de egna organisationerna. Sweden Union to Union Swedish International Development Cooperation Agency Union to Union 8.8 - Skydda arbetstagarnas rättigheter och främja en trygg och säker arbetsmiljö för alla arbetstagare, inklusive arbetskraftsinvandrare, i synnerhet kvinnliga migranter, och människor i otrygga anställningar. 8.8 - Protect labour rights and promote safe and secure working environments for all workers, including migrant workers, in particular women migrants, and those in precarious employment. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 89600000 67500000 0 0 0 0 0 0 67500000 0 67200000 0 0 22400000 0 0 0 0 0 2349000 Union to Union 1485000 Union to Union 6214350 Union to Union 580500 Union to Union 3180000 Union to Union 1577750 Union to Union 1957500 Union to Union 1996250 Union to Union 3106500 Union to Union 2956800 Union to Union 425250 Union to Union 911250 Union to Union 3559300 Union to Union 540000 Union to Union 1178850 Union to Union 492750 Union to Union 2425850 Union to Union 1075200 Union to Union 7191900 Union to Union 7297150 Union to Union 12407150 Union to Union 537600 Union to Union 358400 Union to Union 7811350 Union to Union 1026000 Union to Union 2091950 Union to Union 627200 Union to Union 1523200 Union to Union 77981000 Union to Union 317250 Union to Union 581150 Union to Union 1336600 Union to Union 268800 Union to Union 470400 Union to Union 2217600 Union to Union 806400 Union to Union 46032000 Union to Union 1142400 Union to Union 268800 Union to Union 739200 Union to Union 1008000 Union to Union 672000 Union to Union 470400 Union to Union 403200 Union to Union 2016000 Union to Union 1075200 Union to Union 2956800 Union to Union 2755200 Union to Union 604800 Union to Union 403200 Union to Union 403200 Union to Union 1545600 Union to Union 268800 Union to Union 672000 Union to Union 358400 Union to Union 246400 Union to Union 134400 Union to Union 15344000 Union to Union 268800 Union to Union 89600 Union to Union 89600 Union to Union 515200 Union to Union 224000 Union to Union 918400 Union to Union 672000 Union to Union 89600 Union to Union 134400 Union to Union 224000 Union to Union 156800 Union to Union 156800 Union to Union 739200 Union to Union 380800 Union to Union 985600 Union to Union 336000 Union to Union 201600 Union to Union 134400 Union to Union 16605000 Union to Union 5676750 Union to Union 418500 Union to Union 992250 Union to Union 222750 Union to Union 681750 Union to Union 351000 Union to Union 6385500 Union to Union 2349000 Union to Union 425250 Union to Union 540000 Union to Union 4137750 Union to Union 1485000 Union to Union 3354750 Union to Union 1100250 Union to Union 1498500 Union to Union 317250 Union to Union 911250 Union to Union 580500 Union to Union 12048750 Union to Union 1957500 Union to Union 492750 Union to Union 1836000 Union to Union 641250 Union to Union 1464750 Union to Union 1026000 Union to Union Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Improved aid- and development-effectiveness in civil society support Ett mer bistånds- och utvecklingseffektivt stöd till civilsamhället Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased impact of the rights perspective in the work of civil society organisations and strengthened ability of civil society to represent – and act in close collaboration with – people living in poverty Ökat genomslag för rättighetsperspektivet i civilsamhällets arbete samt stärkt förmåga hos civilsamhället att representera och agera i nära samråd med människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater awareness, engagement and capacity among people living in poverty, enabling them to work for democracy and to organise in order to assert their human rights Ökad medvetenhet, engagemang och kapacitet hos människor som lever i fattigdom att arbeta för demokrati och organisera sig för att kunna utkräva sina mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased diversity within civil society in developing countries that represents and/or acts for the benefit of people living in poverty Ökad mångfald inom det civilsamhälle i utvecklingsländer som representerar och/eller agerar till förmån för människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater understanding and engagement in civil society in developing countries for global development and sustainability, and strengthened advocacy for these matters vis-à-vis decision-makers Ökad förståelse och engagemang hos civilsamhället i utvecklingsländer för globala utvecklings- och hållbarhetsfrågor och stärkt påverkansarbete för detta gentemot beslutsfattare Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased opportunities for civil society to promote an enabling environment for civil society in developing countries Stärkta möjligheter för civilsamhället att arbeta för en gynnsam miljö för civilsamhället i utvecklingsländer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Established and/or strengthened dialogue mechanisms and meeting places in developing countries for collaboration within civil society and between civil society and other development actors Inrättade och/eller stärkta dialogmekanismer och mötesplatser i utvecklingsländer för samverkan inom/mellan civilsamhället och andra aktörer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15718-15718A0102 Sweden Union to Union's application with the title "Trade Union rights are human rights" (hereafter referred to as the CSO program) for grants for a total of SEK 449,600,000 for the operating period 2023-2027 was received on September 1, 2022. The goal of the requested contribution is to create more favorable conditions for human rights in working life in the partner countries. Union to Union strengthens a breadth of rights-based activities linked to organized and unorganized workers in trade unions in formal and informal labor markets. Through capacity-building work such as social dialogue and collective agreements, improved working conditions for people in poverty are achieved. The program's activities include, for example, training trade union representatives about workers' rights and increasing their organizational and negotiating capacity, making trade unions more inclusive and increasing their attractiveness to young workers, women and LGBTQI people. The training also promotes internal democratic processes, recruitment, transparency and administrative capacity. The activities also include leading advocacy and information campaigns, communication work, creating extensive networks in society to mobilize support for trade union positions, fighting for the voice of local trade unions and workers in international arenas, strengthening dialogue with companies and governments, as well as developing capacity in thematic areas such as for example, green transition and gender equality. Sida's completed review show that Union to Union has acceptable internal control systems at the office to manage and forward Sida's contributions to Swedish trade unions and Global Union Federations (GUF). These global membership-based structures play a key role in strengthening local affiliates' positions vis-à-vis employers and governments, and in gaining impact in advocacy at local, national, and international levels. However, follow-up needs to be strengthened in subsequent stages at regional and local trade union levels based on ISK recommendations, risk management and anti-corruption, which is work that has already begun. Sida also assesses that Union to Union is making a solid transition to a learning organization, which includes new methods for learning and collecting results, which contributes to producing sustainable results. Sida assesses that Union to Union has the capacity to carry out the activity and that the requested amount is reasonable. Furthermore, Sida assesses that Union to Union's organization, methods, capacity and resources are sufficient to implement the program in a satisfactory manner. Furthermore, Union to Union is judged to be doing solid and relevant work in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs strategically, by anchoring changed working methods and by getting systems in place at subsequent stages. Sida assesses that the overall risk on an overall level is slightly above average. The identified risks, if they are realised, can contribute to the contribution's objectives not being achieved. However, Sida assesses that Union to Union generally has the capacity to manage the risks. Sida has identified three risks linked to limited local ownership, Union to Union's capacity to ensure internal governance and control throughout the contract chain, and Union to Union's anti-corruption procedures. Sida will follow up local ownership through specific dialogue and mid-term review in 2025. Anti-corruption will be followed up through an action plan to be submitted no later than May 31, 2023, which is a specific contractual condition. Sida assesses that Union to Union is doing a solid and relevant job in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs. This is reflected in extensive work with risk and control in the contract chain during 2022. Union to Unions ansökan med titeln "Trade Union rights are human rights" (hädanefter hänvisad till som CSO-programmet) om bidrag för sammanlagt 449 600 000 svenska kronor för verksamhetsperioden 2023-2027 inkom 1 september 2022. Målet för den ansökta insatsen är att skapa gynnsammare förutsättningar för de mänskliga rättigheterna i arbetslivet i samarbetsländerna. Union to Unions planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2022. Union to Union stärker en bredd av rättighetsbaserad verksamhet kopplat till organiserade och oorganiserade arbetstagare i fackförbund på formell och informell arbetsmarknad. Genom kapacitetsutvecklande arbete såsom social dialog och kollektivavtal uppnås förbättrade arbetsvillkor för människor i fattigdom. Programmets aktiviteter omfattar exempelvis att utbilda fackliga företrädare om arbetstagares rättigheter och öka deras organisatoriska kapacitet och förhandlingskapacitet, göra fackföreningarna mer inkluderande och öka deras attraktionskraft för unga arbetstagare, kvinnor och hbtqi-personer. Utbildningen främjar också interna demokratiska processer, rekrytering, transparens och administrativ kapacitet. Aktiviteterna omfattar även att leda påverkans- och upplysningskampanjer, kommunikationsarbete, skapa omfattande nätverk i samhället för att mobilisera stöd för fackliga ståndpunkter, kämpa för lokala fackföreningars och arbetstagares röst på internationella arenor, stärka dialog med företag och regeringar, samt att kapacitetsutveckla inom tematiska områden som exempelvis grön omställning och jämställdhet. Sidas genomförda granskningar visar att Union to Union har godtagbara interna kontrollsystem på kansliet för att hantera och vidareförmedla Sidas bidrag ut till svenska fackförbund och Global Union Federations (GUF). Dessa globala medlemsbaserade strukturer spelar en nyckelroll i att stärka de lokala medlemsförbundens positioner gentemot arbetsgivare och regeringar, och för att få genomslag i påverkansarbete på lokal, nationell, och internationell nivå. Däremot behöver uppföljning stärkas i efterföljande led på regionala och lokala fackförbundsnivåer med utgångspunkt i ISK-rekommendationer, riskhantering och anti-korruption, vilket är ett arbete som redan påbörjats. Sida bedömer att Union to Union har tydligt uttalat rättighetsperspektiv och gör ett genomgripande arbete med de fattigas perspektiv, miljö och klimat, jämställdhet och konflikt. De har en höjd ambitionsnivå för att integrera perspektiven med väl uttalade mål och har påbörjat en genomgripande integrering. Sidas granskning av bistånds- och utvecklingseffektivitet visar på positiva förändringar. Sida bedömer att Union to Union har genomfört en lyckad organisationsförändring som resulterat i reducerat antal projekt i ett färre antal länder under den nuvarande avtalsperioden. Sida bedömer att piloten med lokal närvaro visat på positiva effekter av stärkta nätverk och ökad kontextkunskap som är behjälplig för verksamheten. Samtidigt bedömer Sida att det finns utrymme för förbättring när det gäller att stärka det lokala ägarskapet, vilket kommer följas upp i dialogen. Sida bedömer att övergripande förändringsteori samt mål är rimliga. Sida bedömer också att Union to Union gör en gedigen omställning till lärande organisation vilket omfattar nya metoder för lärande och insamling av resultat, vilket bidrar till att få fram hållbara resultat. Sida bedömer att resultatramverket som är en bilaga till ansökan är på en tillfredsställande nivå. Sida kommer dock be Union to Union inkomma med indikatorer kopplat till resultatramverket senast den 31 maj 2023 för att följa upp Union to Unions och partners ambitionshöjning vad gäller resultatbaserad styrning. Sida bedömer att Union to Union har kapacitet att genomföra verksamheten och att sökt belopp är rimligt. Vidare bedömer Sida att Union to Unions organisation, metoder, kapacitet och resurser är tillräckliga för att genomföra programmet på ett tillfredsställande sätt. Sida anser Union to Union har tillräcklig kompetens och system på plats för att arbeta med lärande och anpassning. Vidare bedöms Union to Union göra ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar strategiskt, genom att förankra förändrade arbetssätt och genom att få system på plats i efterföljande led. Sida bedömer att den sammantagna risken på en övergripande nivå är lite över medel. De identifierade riskerna kan om de realiseras bidra till att insatsens mål inte uppnås. Sida bedömer dock att Union to Union överlag har kapacitet att hantera riskerna. Sida har identifierat tre risker kopplat till begränsat lokalt ägarskap, Union to Unions kapacitet att säkerställa intern styrning och kontroll i hela avtalskedjan, samt Union to Unions rutiner för anti-korruption. Sida kommer följa upp lokalt ägarskap genom specifik dialog och halvtidsöversyn 2025. Anti-korruption kommer följas upp genom en handlingsplan som ska inkomma senast 31 maj 2023, vilket är ett specifikt avtalsvillkor. Sida bedömer att Union to Union gör ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar. Detta reflekteras i ett omfattande arbete med risk och kontroll i avtalskedjan under 2022. Tematiskt område 1: Oberoende och demokratiska fackliga organisationer. Union to Unions mål för det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara fria, oberoende, demokratiska och effektiva i organiseringen av nya medlemmar. Fackliga organisationer ska bedriva ett framgångsrikt fackligt arbete och försvara och främja sina medlemmars mänskliga rättigheter. Tematiskt område 2: Social dialog, hållbara leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning. Union to Unions mål för det här tematiska målområdet är att fackliga organisationer ska ha kapacitet att effektivt engagera sig i en bred social dialog, kollektiv förhandling och bidra till hållbara globala leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning, samt att betydelsen av den sociala dialogen stärks. Tematiskt målområde 3: Organisering inom den informella sektorn, migration och osäkra arbetsförhållanden Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga aktörer ska ha kapacitet att bidra till förbättrade villkor för arbetstagare inom den informella ekonomin, för migrantarbetare och för arbetstagare med otrygga jobb. Tematiskt målområde 4: Ökad jämställdhet i arbetslivet och inom fackliga organisationer Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara starka aktörer för ökad jämställdhet och bekämpandet av diskriminering i arbetslivet, i samhället och i de egna organisationerna. Sweden Union to Union Swedish International Development Cooperation Agency Union to Union 8.8 - Skydda arbetstagarnas rättigheter och främja en trygg och säker arbetsmiljö för alla arbetstagare, inklusive arbetskraftsinvandrare, i synnerhet kvinnliga migranter, och människor i otrygga anställningar. 8.8 - Protect labour rights and promote safe and secure working environments for all workers, including migrant workers, in particular women migrants, and those in precarious employment. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 500000 500000 0 500000 Union to Union 500000 Union to Union Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened partnership and leadership, increased knowledge and commitment among a wide range of actors, including Swedish, contributing to the global implementation of Agenda 2030 Stärkt partnerskap och ledarskap, ökad kunskap och engagemang hos en bredd av aktörer, inklusive svenska, som kan bidra till det globala genomförandet av Agenda 2030 Other Övrigt SE-0-SE-6-15718-15718A0104 Sweden Union to Union's application with the title "Trade Union rights are human rights" (hereafter referred to as the CSO program) for grants for a total of SEK 449,600,000 for the operating period 2023-2027 was received on September 1, 2022. The goal of the requested contribution is to create more favorable conditions for human rights in working life in the partner countries. Union to Union strengthens a breadth of rights-based activities linked to organized and unorganized workers in trade unions in formal and informal labor markets. Through capacity-building work such as social dialogue and collective agreements, improved working conditions for people in poverty are achieved. The program's activities include, for example, training trade union representatives about workers' rights and increasing their organizational and negotiating capacity, making trade unions more inclusive and increasing their attractiveness to young workers, women and LGBTQI people. The training also promotes internal democratic processes, recruitment, transparency and administrative capacity. The activities also include leading advocacy and information campaigns, communication work, creating extensive networks in society to mobilize support for trade union positions, fighting for the voice of local trade unions and workers in international arenas, strengthening dialogue with companies and governments, as well as developing capacity in thematic areas such as for example, green transition and gender equality. Sida's completed review show that Union to Union has acceptable internal control systems at the office to manage and forward Sida's contributions to Swedish trade unions and Global Union Federations (GUF). These global membership-based structures play a key role in strengthening local affiliates' positions vis-à-vis employers and governments, and in gaining impact in advocacy at local, national, and international levels. However, follow-up needs to be strengthened in subsequent stages at regional and local trade union levels based on ISK recommendations, risk management and anti-corruption, which is work that has already begun. Sida also assesses that Union to Union is making a solid transition to a learning organization, which includes new methods for learning and collecting results, which contributes to producing sustainable results. Sida assesses that Union to Union has the capacity to carry out the activity and that the requested amount is reasonable. Furthermore, Sida assesses that Union to Union's organization, methods, capacity and resources are sufficient to implement the program in a satisfactory manner. Furthermore, Union to Union is judged to be doing solid and relevant work in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs strategically, by anchoring changed working methods and by getting systems in place at subsequent stages. Sida assesses that the overall risk on an overall level is slightly above average. The identified risks, if they are realised, can contribute to the contribution's objectives not being achieved. However, Sida assesses that Union to Union generally has the capacity to manage the risks. Sida has identified three risks linked to limited local ownership, Union to Union's capacity to ensure internal governance and control throughout the contract chain, and Union to Union's anti-corruption procedures. Sida will follow up local ownership through specific dialogue and mid-term review in 2025. Anti-corruption will be followed up through an action plan to be submitted no later than May 31, 2023, which is a specific contractual condition. Sida assesses that Union to Union is doing a solid and relevant job in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs. This is reflected in extensive work with risk and control in the contract chain during 2022. Union to Unions ansökan med titeln "Trade Union rights are human rights" (hädanefter hänvisad till som CSO-programmet) om bidrag för sammanlagt 449 600 000 svenska kronor för verksamhetsperioden 2023-2027 inkom 1 september 2022. Målet för den ansökta insatsen är att skapa gynnsammare förutsättningar för de mänskliga rättigheterna i arbetslivet i samarbetsländerna. Union to Unions planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2022. Union to Union stärker en bredd av rättighetsbaserad verksamhet kopplat till organiserade och oorganiserade arbetstagare i fackförbund på formell och informell arbetsmarknad. Genom kapacitetsutvecklande arbete såsom social dialog och kollektivavtal uppnås förbättrade arbetsvillkor för människor i fattigdom. Programmets aktiviteter omfattar exempelvis att utbilda fackliga företrädare om arbetstagares rättigheter och öka deras organisatoriska kapacitet och förhandlingskapacitet, göra fackföreningarna mer inkluderande och öka deras attraktionskraft för unga arbetstagare, kvinnor och hbtqi-personer. Utbildningen främjar också interna demokratiska processer, rekrytering, transparens och administrativ kapacitet. Aktiviteterna omfattar även att leda påverkans- och upplysningskampanjer, kommunikationsarbete, skapa omfattande nätverk i samhället för att mobilisera stöd för fackliga ståndpunkter, kämpa för lokala fackföreningars och arbetstagares röst på internationella arenor, stärka dialog med företag och regeringar, samt att kapacitetsutveckla inom tematiska områden som exempelvis grön omställning och jämställdhet. Sidas genomförda granskningar visar att Union to Union har godtagbara interna kontrollsystem på kansliet för att hantera och vidareförmedla Sidas bidrag ut till svenska fackförbund och Global Union Federations (GUF). Dessa globala medlemsbaserade strukturer spelar en nyckelroll i att stärka de lokala medlemsförbundens positioner gentemot arbetsgivare och regeringar, och för att få genomslag i påverkansarbete på lokal, nationell, och internationell nivå. Däremot behöver uppföljning stärkas i efterföljande led på regionala och lokala fackförbundsnivåer med utgångspunkt i ISK-rekommendationer, riskhantering och anti-korruption, vilket är ett arbete som redan påbörjats. Sida bedömer att Union to Union har tydligt uttalat rättighetsperspektiv och gör ett genomgripande arbete med de fattigas perspektiv, miljö och klimat, jämställdhet och konflikt. De har en höjd ambitionsnivå för att integrera perspektiven med väl uttalade mål och har påbörjat en genomgripande integrering. Sidas granskning av bistånds- och utvecklingseffektivitet visar på positiva förändringar. Sida bedömer att Union to Union har genomfört en lyckad organisationsförändring som resulterat i reducerat antal projekt i ett färre antal länder under den nuvarande avtalsperioden. Sida bedömer att piloten med lokal närvaro visat på positiva effekter av stärkta nätverk och ökad kontextkunskap som är behjälplig för verksamheten. Samtidigt bedömer Sida att det finns utrymme för förbättring när det gäller att stärka det lokala ägarskapet, vilket kommer följas upp i dialogen. Sida bedömer att övergripande förändringsteori samt mål är rimliga. Sida bedömer också att Union to Union gör en gedigen omställning till lärande organisation vilket omfattar nya metoder för lärande och insamling av resultat, vilket bidrar till att få fram hållbara resultat. Sida bedömer att resultatramverket som är en bilaga till ansökan är på en tillfredsställande nivå. Sida kommer dock be Union to Union inkomma med indikatorer kopplat till resultatramverket senast den 31 maj 2023 för att följa upp Union to Unions och partners ambitionshöjning vad gäller resultatbaserad styrning. Sida bedömer att Union to Union har kapacitet att genomföra verksamheten och att sökt belopp är rimligt. Vidare bedömer Sida att Union to Unions organisation, metoder, kapacitet och resurser är tillräckliga för att genomföra programmet på ett tillfredsställande sätt. Sida anser Union to Union har tillräcklig kompetens och system på plats för att arbeta med lärande och anpassning. Vidare bedöms Union to Union göra ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar strategiskt, genom att förankra förändrade arbetssätt och genom att få system på plats i efterföljande led. Sida bedömer att den sammantagna risken på en övergripande nivå är lite över medel. De identifierade riskerna kan om de realiseras bidra till att insatsens mål inte uppnås. Sida bedömer dock att Union to Union överlag har kapacitet att hantera riskerna. Sida har identifierat tre risker kopplat till begränsat lokalt ägarskap, Union to Unions kapacitet att säkerställa intern styrning och kontroll i hela avtalskedjan, samt Union to Unions rutiner för anti-korruption. Sida kommer följa upp lokalt ägarskap genom specifik dialog och halvtidsöversyn 2025. Anti-korruption kommer följas upp genom en handlingsplan som ska inkomma senast 31 maj 2023, vilket är ett specifikt avtalsvillkor. Sida bedömer att Union to Union gör ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar. Detta reflekteras i ett omfattande arbete med risk och kontroll i avtalskedjan under 2022. Union to Union's application with the title "Trade Union rights are human rights" (hereafter referred to as the CSO program) for grants for a total of SEK 449,600,000 for the operating period 2023-2027 was received on September 1, 2022. The goal of the requested contribution is to create more favorable conditions for human rights in working life in the partner countries. Union to Union strengthens a breadth of rights-based activities linked to organized and unorganized workers in trade unions in formal and informal labor markets. Through capacity-building work such as social dialogue and collective agreements, improved working conditions for people in poverty are achieved. The program's activities include, for example, training trade union representatives about workers' rights and increasing their organizational and negotiating capacity, making trade unions more inclusive and increasing their attractiveness to young workers, women and LGBTQI people. The training also promotes internal democratic processes, recruitment, transparency and administrative capacity. The activities also include leading advocacy and information campaigns, communication work, creating extensive networks in society to mobilize support for trade union positions, fighting for the voice of local trade unions and workers in international arenas, strengthening dialogue with companies and governments, as well as developing capacity in thematic areas such as for example, green transition and gender equality. Sida's completed review show that Union to Union has acceptable internal control systems at the office to manage and forward Sida's contributions to Swedish trade unions and Global Union Federations (GUF). These global membership-based structures play a key role in strengthening local affiliates' positions vis-à-vis employers and governments, and in gaining impact in advocacy at local, national, and international levels. However, follow-up needs to be strengthened in subsequent stages at regional and local trade union levels based on ISK recommendations, risk management and anti-corruption, which is work that has already begun. Sida also assesses that Union to Union is making a solid transition to a learning organization, which includes new methods for learning and collecting results, which contributes to producing sustainable results. Sida assesses that Union to Union has the capacity to carry out the activity and that the requested amount is reasonable. Furthermore, Sida assesses that Union to Union's organization, methods, capacity and resources are sufficient to implement the program in a satisfactory manner. Furthermore, Union to Union is judged to be doing solid and relevant work in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs strategically, by anchoring changed working methods and by getting systems in place at subsequent stages. Sida assesses that the overall risk on an overall level is slightly above average. The identified risks, if they are realised, can contribute to the contribution's objectives not being achieved. However, Sida assesses that Union to Union generally has the capacity to manage the risks. Sida has identified three risks linked to limited local ownership, Union to Union's capacity to ensure internal governance and control throughout the contract chain, and Union to Union's anti-corruption procedures. Sida will follow up local ownership through specific dialogue and mid-term review in 2025. Anti-corruption will be followed up through an action plan to be submitted no later than May 31, 2023, which is a specific contractual condition. Sida assesses that Union to Union is doing a solid and relevant job in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs. This is reflected in extensive work with risk and control in the contract chain during 2022. Union to Unions ansökan med titeln "Trade Union rights are human rights" (hädanefter hänvisad till som CSO-programmet) om bidrag för sammanlagt 449 600 000 svenska kronor för verksamhetsperioden 2023-2027 inkom 1 september 2022. Målet för den ansökta insatsen är att skapa gynnsammare förutsättningar för de mänskliga rättigheterna i arbetslivet i samarbetsländerna. Union to Unions planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2022. Union to Union stärker en bredd av rättighetsbaserad verksamhet kopplat till organiserade och oorganiserade arbetstagare i fackförbund på formell och informell arbetsmarknad. Genom kapacitetsutvecklande arbete såsom social dialog och kollektivavtal uppnås förbättrade arbetsvillkor för människor i fattigdom. Programmets aktiviteter omfattar exempelvis att utbilda fackliga företrädare om arbetstagares rättigheter och öka deras organisatoriska kapacitet och förhandlingskapacitet, göra fackföreningarna mer inkluderande och öka deras attraktionskraft för unga arbetstagare, kvinnor och hbtqi-personer. Utbildningen främjar också interna demokratiska processer, rekrytering, transparens och administrativ kapacitet. Aktiviteterna omfattar även att leda påverkans- och upplysningskampanjer, kommunikationsarbete, skapa omfattande nätverk i samhället för att mobilisera stöd för fackliga ståndpunkter, kämpa för lokala fackföreningars och arbetstagares röst på internationella arenor, stärka dialog med företag och regeringar, samt att kapacitetsutveckla inom tematiska områden som exempelvis grön omställning och jämställdhet. Sidas genomförda granskningar visar att Union to Union har godtagbara interna kontrollsystem på kansliet för att hantera och vidareförmedla Sidas bidrag ut till svenska fackförbund och Global Union Federations (GUF). Dessa globala medlemsbaserade strukturer spelar en nyckelroll i att stärka de lokala medlemsförbundens positioner gentemot arbetsgivare och regeringar, och för att få genomslag i påverkansarbete på lokal, nationell, och internationell nivå. Däremot behöver uppföljning stärkas i efterföljande led på regionala och lokala fackförbundsnivåer med utgångspunkt i ISK-rekommendationer, riskhantering och anti-korruption, vilket är ett arbete som redan påbörjats. Sida bedömer att Union to Union har tydligt uttalat rättighetsperspektiv och gör ett genomgripande arbete med de fattigas perspektiv, miljö och klimat, jämställdhet och konflikt. De har en höjd ambitionsnivå för att integrera perspektiven med väl uttalade mål och har påbörjat en genomgripande integrering. Sidas granskning av bistånds- och utvecklingseffektivitet visar på positiva förändringar. Sida bedömer att Union to Union har genomfört en lyckad organisationsförändring som resulterat i reducerat antal projekt i ett färre antal länder under den nuvarande avtalsperioden. Sida bedömer att piloten med lokal närvaro visat på positiva effekter av stärkta nätverk och ökad kontextkunskap som är behjälplig för verksamheten. Samtidigt bedömer Sida att det finns utrymme för förbättring när det gäller att stärka det lokala ägarskapet, vilket kommer följas upp i dialogen. Sida bedömer att övergripande förändringsteori samt mål är rimliga. Sida bedömer också att Union to Union gör en gedigen omställning till lärande organisation vilket omfattar nya metoder för lärande och insamling av resultat, vilket bidrar till att få fram hållbara resultat. Sida bedömer att resultatramverket som är en bilaga till ansökan är på en tillfredsställande nivå. Sida kommer dock be Union to Union inkomma med indikatorer kopplat till resultatramverket senast den 31 maj 2023 för att följa upp Union to Unions och partners ambitionshöjning vad gäller resultatbaserad styrning. Sida bedömer att Union to Union har kapacitet att genomföra verksamheten och att sökt belopp är rimligt. Vidare bedömer Sida att Union to Unions organisation, metoder, kapacitet och resurser är tillräckliga för att genomföra programmet på ett tillfredsställande sätt. Sida anser Union to Union har tillräcklig kompetens och system på plats för att arbeta med lärande och anpassning. Vidare bedöms Union to Union göra ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar strategiskt, genom att förankra förändrade arbetssätt och genom att få system på plats i efterföljande led. Sida bedömer att den sammantagna risken på en övergripande nivå är lite över medel. De identifierade riskerna kan om de realiseras bidra till att insatsens mål inte uppnås. Sida bedömer dock att Union to Union överlag har kapacitet att hantera riskerna. Sida har identifierat tre risker kopplat till begränsat lokalt ägarskap, Union to Unions kapacitet att säkerställa intern styrning och kontroll i hela avtalskedjan, samt Union to Unions rutiner för anti-korruption. Sida kommer följa upp lokalt ägarskap genom specifik dialog och halvtidsöversyn 2025. Anti-korruption kommer följas upp genom en handlingsplan som ska inkomma senast 31 maj 2023, vilket är ett specifikt avtalsvillkor. Sida bedömer att Union to Union gör ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar. Detta reflekteras i ett omfattande arbete med risk och kontroll i avtalskedjan under 2022. Union to Union's application with the title "Trade Union rights are human rights" (hereafter referred to as the CSO program) for grants for a total of SEK 449,600,000 for the operating period 2023-2027 was received on September 1, 2022. The goal of the requested contribution is to create more favorable conditions for human rights in working life in the partner countries. Union to Union strengthens a breadth of rights-based activities linked to organized and unorganized workers in trade unions in formal and informal labor markets. Through capacity-building work such as social dialogue and collective agreements, improved working conditions for people in poverty are achieved. The program's activities include, for example, training trade union representatives about workers' rights and increasing their organizational and negotiating capacity, making trade unions more inclusive and increasing their attractiveness to young workers, women and LGBTQI people. The training also promotes internal democratic processes, recruitment, transparency and administrative capacity. The activities also include leading advocacy and information campaigns, communication work, creating extensive networks in society to mobilize support for trade union positions, fighting for the voice of local trade unions and workers in international arenas, strengthening dialogue with companies and governments, as well as developing capacity in thematic areas such as for example, green transition and gender equality. Sida's completed review show that Union to Union has acceptable internal control systems at the office to manage and forward Sida's contributions to Swedish trade unions and Global Union Federations (GUF). These global membership-based structures play a key role in strengthening local affiliates' positions vis-à-vis employers and governments, and in gaining impact in advocacy at local, national, and international levels. However, follow-up needs to be strengthened in subsequent stages at regional and local trade union levels based on ISK recommendations, risk management and anti-corruption, which is work that has already begun. Sida also assesses that Union to Union is making a solid transition to a learning organization, which includes new methods for learning and collecting results, which contributes to producing sustainable results. Sida assesses that Union to Union has the capacity to carry out the activity and that the requested amount is reasonable. Furthermore, Sida assesses that Union to Union's organization, methods, capacity and resources are sufficient to implement the program in a satisfactory manner. Furthermore, Union to Union is judged to be doing solid and relevant work in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs strategically, by anchoring changed working methods and by getting systems in place at subsequent stages. Sida assesses that the overall risk on an overall level is slightly above average. The identified risks, if they are realised, can contribute to the contribution's objectives not being achieved. However, Sida assesses that Union to Union generally has the capacity to manage the risks. Sida has identified three risks linked to limited local ownership, Union to Union's capacity to ensure internal governance and control throughout the contract chain, and Union to Union's anti-corruption procedures. Sida will follow up local ownership through specific dialogue and mid-term review in 2025. Anti-corruption will be followed up through an action plan to be submitted no later than May 31, 2023, which is a specific contractual condition. Sida assesses that Union to Union is doing a solid and relevant job in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs. This is reflected in extensive work with risk and control in the contract chain during 2022. Union to Unions ansökan med titeln "Trade Union rights are human rights" (hädanefter hänvisad till som CSO-programmet) om bidrag för sammanlagt 449 600 000 svenska kronor för verksamhetsperioden 2023-2027 inkom 1 september 2022. Målet för den ansökta insatsen är att skapa gynnsammare förutsättningar för de mänskliga rättigheterna i arbetslivet i samarbetsländerna. Union to Unions planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2022. Union to Union stärker en bredd av rättighetsbaserad verksamhet kopplat till organiserade och oorganiserade arbetstagare i fackförbund på formell och informell arbetsmarknad. Genom kapacitetsutvecklande arbete såsom social dialog och kollektivavtal uppnås förbättrade arbetsvillkor för människor i fattigdom. Programmets aktiviteter omfattar exempelvis att utbilda fackliga företrädare om arbetstagares rättigheter och öka deras organisatoriska kapacitet och förhandlingskapacitet, göra fackföreningarna mer inkluderande och öka deras attraktionskraft för unga arbetstagare, kvinnor och hbtqi-personer. Utbildningen främjar också interna demokratiska processer, rekrytering, transparens och administrativ kapacitet. Aktiviteterna omfattar även att leda påverkans- och upplysningskampanjer, kommunikationsarbete, skapa omfattande nätverk i samhället för att mobilisera stöd för fackliga ståndpunkter, kämpa för lokala fackföreningars och arbetstagares röst på internationella arenor, stärka dialog med företag och regeringar, samt att kapacitetsutveckla inom tematiska områden som exempelvis grön omställning och jämställdhet. Sidas genomförda granskningar visar att Union to Union har godtagbara interna kontrollsystem på kansliet för att hantera och vidareförmedla Sidas bidrag ut till svenska fackförbund och Global Union Federations (GUF). Dessa globala medlemsbaserade strukturer spelar en nyckelroll i att stärka de lokala medlemsförbundens positioner gentemot arbetsgivare och regeringar, och för att få genomslag i påverkansarbete på lokal, nationell, och internationell nivå. Däremot behöver uppföljning stärkas i efterföljande led på regionala och lokala fackförbundsnivåer med utgångspunkt i ISK-rekommendationer, riskhantering och anti-korruption, vilket är ett arbete som redan påbörjats. Sida bedömer att Union to Union har tydligt uttalat rättighetsperspektiv och gör ett genomgripande arbete med de fattigas perspektiv, miljö och klimat, jämställdhet och konflikt. De har en höjd ambitionsnivå för att integrera perspektiven med väl uttalade mål och har påbörjat en genomgripande integrering. Sidas granskning av bistånds- och utvecklingseffektivitet visar på positiva förändringar. Sida bedömer att Union to Union har genomfört en lyckad organisationsförändring som resulterat i reducerat antal projekt i ett färre antal länder under den nuvarande avtalsperioden. Sida bedömer att piloten med lokal närvaro visat på positiva effekter av stärkta nätverk och ökad kontextkunskap som är behjälplig för verksamheten. Samtidigt bedömer Sida att det finns utrymme för förbättring när det gäller att stärka det lokala ägarskapet, vilket kommer följas upp i dialogen. Sida bedömer att övergripande förändringsteori samt mål är rimliga. Sida bedömer också att Union to Union gör en gedigen omställning till lärande organisation vilket omfattar nya metoder för lärande och insamling av resultat, vilket bidrar till att få fram hållbara resultat. Sida bedömer att resultatramverket som är en bilaga till ansökan är på en tillfredsställande nivå. Sida kommer dock be Union to Union inkomma med indikatorer kopplat till resultatramverket senast den 31 maj 2023 för att följa upp Union to Unions och partners ambitionshöjning vad gäller resultatbaserad styrning. Sida bedömer att Union to Union har kapacitet att genomföra verksamheten och att sökt belopp är rimligt. Vidare bedömer Sida att Union to Unions organisation, metoder, kapacitet och resurser är tillräckliga för att genomföra programmet på ett tillfredsställande sätt. Sida anser Union to Union har tillräcklig kompetens och system på plats för att arbeta med lärande och anpassning. Vidare bedöms Union to Union göra ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar strategiskt, genom att förankra förändrade arbetssätt och genom att få system på plats i efterföljande led. Sida bedömer att den sammantagna risken på en övergripande nivå är lite över medel. De identifierade riskerna kan om de realiseras bidra till att insatsens mål inte uppnås. Sida bedömer dock att Union to Union överlag har kapacitet att hantera riskerna. Sida har identifierat tre risker kopplat till begränsat lokalt ägarskap, Union to Unions kapacitet att säkerställa intern styrning och kontroll i hela avtalskedjan, samt Union to Unions rutiner för anti-korruption. Sida kommer följa upp lokalt ägarskap genom specifik dialog och halvtidsöversyn 2025. Anti-korruption kommer följas upp genom en handlingsplan som ska inkomma senast 31 maj 2023, vilket är ett specifikt avtalsvillkor. Sida bedömer att Union to Union gör ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar. Detta reflekteras i ett omfattande arbete med risk och kontroll i avtalskedjan under 2022. Union to Union's application with the title "Trade Union rights are human rights" (hereafter referred to as the CSO program) for grants for a total of SEK 449,600,000 for the operating period 2023-2027 was received on September 1, 2022. The goal of the requested contribution is to create more favorable conditions for human rights in working life in the partner countries. Union to Union strengthens a breadth of rights-based activities linked to organized and unorganized workers in trade unions in formal and informal labor markets. Through capacity-building work such as social dialogue and collective agreements, improved working conditions for people in poverty are achieved. The program's activities include, for example, training trade union representatives about workers' rights and increasing their organizational and negotiating capacity, making trade unions more inclusive and increasing their attractiveness to young workers, women and LGBTQI people. The training also promotes internal democratic processes, recruitment, transparency and administrative capacity. The activities also include leading advocacy and information campaigns, communication work, creating extensive networks in society to mobilize support for trade union positions, fighting for the voice of local trade unions and workers in international arenas, strengthening dialogue with companies and governments, as well as developing capacity in thematic areas such as for example, green transition and gender equality. Sida's completed review show that Union to Union has acceptable internal control systems at the office to manage and forward Sida's contributions to Swedish trade unions and Global Union Federations (GUF). These global membership-based structures play a key role in strengthening local affiliates' positions vis-à-vis employers and governments, and in gaining impact in advocacy at local, national, and international levels. However, follow-up needs to be strengthened in subsequent stages at regional and local trade union levels based on ISK recommendations, risk management and anti-corruption, which is work that has already begun. Sida also assesses that Union to Union is making a solid transition to a learning organization, which includes new methods for learning and collecting results, which contributes to producing sustainable results. Sida assesses that Union to Union has the capacity to carry out the activity and that the requested amount is reasonable. Furthermore, Sida assesses that Union to Union's organization, methods, capacity and resources are sufficient to implement the program in a satisfactory manner. Furthermore, Union to Union is judged to be doing solid and relevant work in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs strategically, by anchoring changed working methods and by getting systems in place at subsequent stages. Sida assesses that the overall risk on an overall level is slightly above average. The identified risks, if they are realised, can contribute to the contribution's objectives not being achieved. However, Sida assesses that Union to Union generally has the capacity to manage the risks. Sida has identified three risks linked to limited local ownership, Union to Union's capacity to ensure internal governance and control throughout the contract chain, and Union to Union's anti-corruption procedures. Sida will follow up local ownership through specific dialogue and mid-term review in 2025. Anti-corruption will be followed up through an action plan to be submitted no later than May 31, 2023, which is a specific contractual condition. Sida assesses that Union to Union is doing a solid and relevant job in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs. This is reflected in extensive work with risk and control in the contract chain during 2022. Union to Unions ansökan med titeln "Trade Union rights are human rights" (hädanefter hänvisad till som CSO-programmet) om bidrag för sammanlagt 449 600 000 svenska kronor för verksamhetsperioden 2023-2027 inkom 1 september 2022. Målet för den ansökta insatsen är att skapa gynnsammare förutsättningar för de mänskliga rättigheterna i arbetslivet i samarbetsländerna. Union to Unions planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2022. Union to Union stärker en bredd av rättighetsbaserad verksamhet kopplat till organiserade och oorganiserade arbetstagare i fackförbund på formell och informell arbetsmarknad. Genom kapacitetsutvecklande arbete såsom social dialog och kollektivavtal uppnås förbättrade arbetsvillkor för människor i fattigdom. Programmets aktiviteter omfattar exempelvis att utbilda fackliga företrädare om arbetstagares rättigheter och öka deras organisatoriska kapacitet och förhandlingskapacitet, göra fackföreningarna mer inkluderande och öka deras attraktionskraft för unga arbetstagare, kvinnor och hbtqi-personer. Utbildningen främjar också interna demokratiska processer, rekrytering, transparens och administrativ kapacitet. Aktiviteterna omfattar även att leda påverkans- och upplysningskampanjer, kommunikationsarbete, skapa omfattande nätverk i samhället för att mobilisera stöd för fackliga ståndpunkter, kämpa för lokala fackföreningars och arbetstagares röst på internationella arenor, stärka dialog med företag och regeringar, samt att kapacitetsutveckla inom tematiska områden som exempelvis grön omställning och jämställdhet. Sidas genomförda granskningar visar att Union to Union har godtagbara interna kontrollsystem på kansliet för att hantera och vidareförmedla Sidas bidrag ut till svenska fackförbund och Global Union Federations (GUF). Dessa globala medlemsbaserade strukturer spelar en nyckelroll i att stärka de lokala medlemsförbundens positioner gentemot arbetsgivare och regeringar, och för att få genomslag i påverkansarbete på lokal, nationell, och internationell nivå. Däremot behöver uppföljning stärkas i efterföljande led på regionala och lokala fackförbundsnivåer med utgångspunkt i ISK-rekommendationer, riskhantering och anti-korruption, vilket är ett arbete som redan påbörjats. Sida bedömer att Union to Union har tydligt uttalat rättighetsperspektiv och gör ett genomgripande arbete med de fattigas perspektiv, miljö och klimat, jämställdhet och konflikt. De har en höjd ambitionsnivå för att integrera perspektiven med väl uttalade mål och har påbörjat en genomgripande integrering. Sidas granskning av bistånds- och utvecklingseffektivitet visar på positiva förändringar. Sida bedömer att Union to Union har genomfört en lyckad organisationsförändring som resulterat i reducerat antal projekt i ett färre antal länder under den nuvarande avtalsperioden. Sida bedömer att piloten med lokal närvaro visat på positiva effekter av stärkta nätverk och ökad kontextkunskap som är behjälplig för verksamheten. Samtidigt bedömer Sida att det finns utrymme för förbättring när det gäller att stärka det lokala ägarskapet, vilket kommer följas upp i dialogen. Sida bedömer att övergripande förändringsteori samt mål är rimliga. Sida bedömer också att Union to Union gör en gedigen omställning till lärande organisation vilket omfattar nya metoder för lärande och insamling av resultat, vilket bidrar till att få fram hållbara resultat. Sida bedömer att resultatramverket som är en bilaga till ansökan är på en tillfredsställande nivå. Sida kommer dock be Union to Union inkomma med indikatorer kopplat till resultatramverket senast den 31 maj 2023 för att följa upp Union to Unions och partners ambitionshöjning vad gäller resultatbaserad styrning. Sida bedömer att Union to Union har kapacitet att genomföra verksamheten och att sökt belopp är rimligt. Vidare bedömer Sida att Union to Unions organisation, metoder, kapacitet och resurser är tillräckliga för att genomföra programmet på ett tillfredsställande sätt. Sida anser Union to Union har tillräcklig kompetens och system på plats för att arbeta med lärande och anpassning. Vidare bedöms Union to Union göra ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar strategiskt, genom att förankra förändrade arbetssätt och genom att få system på plats i efterföljande led. Sida bedömer att den sammantagna risken på en övergripande nivå är lite över medel. De identifierade riskerna kan om de realiseras bidra till att insatsens mål inte uppnås. Sida bedömer dock att Union to Union överlag har kapacitet att hantera riskerna. Sida har identifierat tre risker kopplat till begränsat lokalt ägarskap, Union to Unions kapacitet att säkerställa intern styrning och kontroll i hela avtalskedjan, samt Union to Unions rutiner för anti-korruption. Sida kommer följa upp lokalt ägarskap genom specifik dialog och halvtidsöversyn 2025. Anti-korruption kommer följas upp genom en handlingsplan som ska inkomma senast 31 maj 2023, vilket är ett specifikt avtalsvillkor. Sida bedömer att Union to Union gör ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar. Detta reflekteras i ett omfattande arbete med risk och kontroll i avtalskedjan under 2022. Union to Union's application with the title "Trade Union rights are human rights" (hereafter referred to as the CSO program) for grants for a total of SEK 449,600,000 for the operating period 2023-2027 was received on September 1, 2022. The goal of the requested contribution is to create more favorable conditions for human rights in working life in the partner countries. Union to Union strengthens a breadth of rights-based activities linked to organized and unorganized workers in trade unions in formal and informal labor markets. Through capacity-building work such as social dialogue and collective agreements, improved working conditions for people in poverty are achieved. The program's activities include, for example, training trade union representatives about workers' rights and increasing their organizational and negotiating capacity, making trade unions more inclusive and increasing their attractiveness to young workers, women and LGBTQI people. The training also promotes internal democratic processes, recruitment, transparency and administrative capacity. The activities also include leading advocacy and information campaigns, communication work, creating extensive networks in society to mobilize support for trade union positions, fighting for the voice of local trade unions and workers in international arenas, strengthening dialogue with companies and governments, as well as developing capacity in thematic areas such as for example, green transition and gender equality. Sida's completed review show that Union to Union has acceptable internal control systems at the office to manage and forward Sida's contributions to Swedish trade unions and Global Union Federations (GUF). These global membership-based structures play a key role in strengthening local affiliates' positions vis-à-vis employers and governments, and in gaining impact in advocacy at local, national, and international levels. However, follow-up needs to be strengthened in subsequent stages at regional and local trade union levels based on ISK recommendations, risk management and anti-corruption, which is work that has already begun. Sida also assesses that Union to Union is making a solid transition to a learning organization, which includes new methods for learning and collecting results, which contributes to producing sustainable results. Sida assesses that Union to Union has the capacity to carry out the activity and that the requested amount is reasonable. Furthermore, Sida assesses that Union to Union's organization, methods, capacity and resources are sufficient to implement the program in a satisfactory manner. Furthermore, Union to Union is judged to be doing solid and relevant work in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs strategically, by anchoring changed working methods and by getting systems in place at subsequent stages. Sida assesses that the overall risk on an overall level is slightly above average. The identified risks, if they are realised, can contribute to the contribution's objectives not being achieved. However, Sida assesses that Union to Union generally has the capacity to manage the risks. Sida has identified three risks linked to limited local ownership, Union to Union's capacity to ensure internal governance and control throughout the contract chain, and Union to Union's anti-corruption procedures. Sida will follow up local ownership through specific dialogue and mid-term review in 2025. Anti-corruption will be followed up through an action plan to be submitted no later than May 31, 2023, which is a specific contractual condition. Sida assesses that Union to Union is doing a solid and relevant job in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs. This is reflected in extensive work with risk and control in the contract chain during 2022. Union to Unions ansökan med titeln "Trade Union rights are human rights" (hädanefter hänvisad till som CSO-programmet) om bidrag för sammanlagt 449 600 000 svenska kronor för verksamhetsperioden 2023-2027 inkom 1 september 2022. Målet för den ansökta insatsen är att skapa gynnsammare förutsättningar för de mänskliga rättigheterna i arbetslivet i samarbetsländerna. Union to Unions planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2022. Union to Union stärker en bredd av rättighetsbaserad verksamhet kopplat till organiserade och oorganiserade arbetstagare i fackförbund på formell och informell arbetsmarknad. Genom kapacitetsutvecklande arbete såsom social dialog och kollektivavtal uppnås förbättrade arbetsvillkor för människor i fattigdom. Programmets aktiviteter omfattar exempelvis att utbilda fackliga företrädare om arbetstagares rättigheter och öka deras organisatoriska kapacitet och förhandlingskapacitet, göra fackföreningarna mer inkluderande och öka deras attraktionskraft för unga arbetstagare, kvinnor och hbtqi-personer. Utbildningen främjar också interna demokratiska processer, rekrytering, transparens och administrativ kapacitet. Aktiviteterna omfattar även att leda påverkans- och upplysningskampanjer, kommunikationsarbete, skapa omfattande nätverk i samhället för att mobilisera stöd för fackliga ståndpunkter, kämpa för lokala fackföreningars och arbetstagares röst på internationella arenor, stärka dialog med företag och regeringar, samt att kapacitetsutveckla inom tematiska områden som exempelvis grön omställning och jämställdhet. Sidas genomförda granskningar visar att Union to Union har godtagbara interna kontrollsystem på kansliet för att hantera och vidareförmedla Sidas bidrag ut till svenska fackförbund och Global Union Federations (GUF). Dessa globala medlemsbaserade strukturer spelar en nyckelroll i att stärka de lokala medlemsförbundens positioner gentemot arbetsgivare och regeringar, och för att få genomslag i påverkansarbete på lokal, nationell, och internationell nivå. Däremot behöver uppföljning stärkas i efterföljande led på regionala och lokala fackförbundsnivåer med utgångspunkt i ISK-rekommendationer, riskhantering och anti-korruption, vilket är ett arbete som redan påbörjats. Sida bedömer att Union to Union har tydligt uttalat rättighetsperspektiv och gör ett genomgripande arbete med de fattigas perspektiv, miljö och klimat, jämställdhet och konflikt. De har en höjd ambitionsnivå för att integrera perspektiven med väl uttalade mål och har påbörjat en genomgripande integrering. Sidas granskning av bistånds- och utvecklingseffektivitet visar på positiva förändringar. Sida bedömer att Union to Union har genomfört en lyckad organisationsförändring som resulterat i reducerat antal projekt i ett färre antal länder under den nuvarande avtalsperioden. Sida bedömer att piloten med lokal närvaro visat på positiva effekter av stärkta nätverk och ökad kontextkunskap som är behjälplig för verksamheten. Samtidigt bedömer Sida att det finns utrymme för förbättring när det gäller att stärka det lokala ägarskapet, vilket kommer följas upp i dialogen. Sida bedömer att övergripande förändringsteori samt mål är rimliga. Sida bedömer också att Union to Union gör en gedigen omställning till lärande organisation vilket omfattar nya metoder för lärande och insamling av resultat, vilket bidrar till att få fram hållbara resultat. Sida bedömer att resultatramverket som är en bilaga till ansökan är på en tillfredsställande nivå. Sida kommer dock be Union to Union inkomma med indikatorer kopplat till resultatramverket senast den 31 maj 2023 för att följa upp Union to Unions och partners ambitionshöjning vad gäller resultatbaserad styrning. Sida bedömer att Union to Union har kapacitet att genomföra verksamheten och att sökt belopp är rimligt. Vidare bedömer Sida att Union to Unions organisation, metoder, kapacitet och resurser är tillräckliga för att genomföra programmet på ett tillfredsställande sätt. Sida anser Union to Union har tillräcklig kompetens och system på plats för att arbeta med lärande och anpassning. Vidare bedöms Union to Union göra ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar strategiskt, genom att förankra förändrade arbetssätt och genom att få system på plats i efterföljande led. Sida bedömer att den sammantagna risken på en övergripande nivå är lite över medel. De identifierade riskerna kan om de realiseras bidra till att insatsens mål inte uppnås. Sida bedömer dock att Union to Union överlag har kapacitet att hantera riskerna. Sida har identifierat tre risker kopplat till begränsat lokalt ägarskap, Union to Unions kapacitet att säkerställa intern styrning och kontroll i hela avtalskedjan, samt Union to Unions rutiner för anti-korruption. Sida kommer följa upp lokalt ägarskap genom specifik dialog och halvtidsöversyn 2025. Anti-korruption kommer följas upp genom en handlingsplan som ska inkomma senast 31 maj 2023, vilket är ett specifikt avtalsvillkor. Sida bedömer att Union to Union gör ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar. Detta reflekteras i ett omfattande arbete med risk och kontroll i avtalskedjan under 2022. Union to Union's application with the title "Trade Union rights are human rights" (hereafter referred to as the CSO program) for grants for a total of SEK 449,600,000 for the operating period 2023-2027 was received on September 1, 2022. The goal of the requested contribution is to create more favorable conditions for human rights in working life in the partner countries. Union to Union strengthens a breadth of rights-based activities linked to organized and unorganized workers in trade unions in formal and informal labor markets. Through capacity-building work such as social dialogue and collective agreements, improved working conditions for people in poverty are achieved. The program's activities include, for example, training trade union representatives about workers' rights and increasing their organizational and negotiating capacity, making trade unions more inclusive and increasing their attractiveness to young workers, women and LGBTQI people. The training also promotes internal democratic processes, recruitment, transparency and administrative capacity. The activities also include leading advocacy and information campaigns, communication work, creating extensive networks in society to mobilize support for trade union positions, fighting for the voice of local trade unions and workers in international arenas, strengthening dialogue with companies and governments, as well as developing capacity in thematic areas such as for example, green transition and gender equality. Sida's completed review show that Union to Union has acceptable internal control systems at the office to manage and forward Sida's contributions to Swedish trade unions and Global Union Federations (GUF). These global membership-based structures play a key role in strengthening local affiliates' positions vis-à-vis employers and governments, and in gaining impact in advocacy at local, national, and international levels. However, follow-up needs to be strengthened in subsequent stages at regional and local trade union levels based on ISK recommendations, risk management and anti-corruption, which is work that has already begun. Sida also assesses that Union to Union is making a solid transition to a learning organization, which includes new methods for learning and collecting results, which contributes to producing sustainable results. Sida assesses that Union to Union has the capacity to carry out the activity and that the requested amount is reasonable. Furthermore, Sida assesses that Union to Union's organization, methods, capacity and resources are sufficient to implement the program in a satisfactory manner. Furthermore, Union to Union is judged to be doing solid and relevant work in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs strategically, by anchoring changed working methods and by getting systems in place at subsequent stages. Sida assesses that the overall risk on an overall level is slightly above average. The identified risks, if they are realised, can contribute to the contribution's objectives not being achieved. However, Sida assesses that Union to Union generally has the capacity to manage the risks. Sida has identified three risks linked to limited local ownership, Union to Union's capacity to ensure internal governance and control throughout the contract chain, and Union to Union's anti-corruption procedures. Sida will follow up local ownership through specific dialogue and mid-term review in 2025. Anti-corruption will be followed up through an action plan to be submitted no later than May 31, 2023, which is a specific contractual condition. Sida assesses that Union to Union is doing a solid and relevant job in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs. This is reflected in extensive work with risk and control in the contract chain during 2022. Union to Unions ansökan med titeln "Trade Union rights are human rights" (hädanefter hänvisad till som CSO-programmet) om bidrag för sammanlagt 449 600 000 svenska kronor för verksamhetsperioden 2023-2027 inkom 1 september 2022. Målet för den ansökta insatsen är att skapa gynnsammare förutsättningar för de mänskliga rättigheterna i arbetslivet i samarbetsländerna. Union to Unions planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2022. Union to Union stärker en bredd av rättighetsbaserad verksamhet kopplat till organiserade och oorganiserade arbetstagare i fackförbund på formell och informell arbetsmarknad. Genom kapacitetsutvecklande arbete såsom social dialog och kollektivavtal uppnås förbättrade arbetsvillkor för människor i fattigdom. Programmets aktiviteter omfattar exempelvis att utbilda fackliga företrädare om arbetstagares rättigheter och öka deras organisatoriska kapacitet och förhandlingskapacitet, göra fackföreningarna mer inkluderande och öka deras attraktionskraft för unga arbetstagare, kvinnor och hbtqi-personer. Utbildningen främjar också interna demokratiska processer, rekrytering, transparens och administrativ kapacitet. Aktiviteterna omfattar även att leda påverkans- och upplysningskampanjer, kommunikationsarbete, skapa omfattande nätverk i samhället för att mobilisera stöd för fackliga ståndpunkter, kämpa för lokala fackföreningars och arbetstagares röst på internationella arenor, stärka dialog med företag och regeringar, samt att kapacitetsutveckla inom tematiska områden som exempelvis grön omställning och jämställdhet. Sidas genomförda granskningar visar att Union to Union har godtagbara interna kontrollsystem på kansliet för att hantera och vidareförmedla Sidas bidrag ut till svenska fackförbund och Global Union Federations (GUF). Dessa globala medlemsbaserade strukturer spelar en nyckelroll i att stärka de lokala medlemsförbundens positioner gentemot arbetsgivare och regeringar, och för att få genomslag i påverkansarbete på lokal, nationell, och internationell nivå. Däremot behöver uppföljning stärkas i efterföljande led på regionala och lokala fackförbundsnivåer med utgångspunkt i ISK-rekommendationer, riskhantering och anti-korruption, vilket är ett arbete som redan påbörjats. Sida bedömer att Union to Union har tydligt uttalat rättighetsperspektiv och gör ett genomgripande arbete med de fattigas perspektiv, miljö och klimat, jämställdhet och konflikt. De har en höjd ambitionsnivå för att integrera perspektiven med väl uttalade mål och har påbörjat en genomgripande integrering. Sidas granskning av bistånds- och utvecklingseffektivitet visar på positiva förändringar. Sida bedömer att Union to Union har genomfört en lyckad organisationsförändring som resulterat i reducerat antal projekt i ett färre antal länder under den nuvarande avtalsperioden. Sida bedömer att piloten med lokal närvaro visat på positiva effekter av stärkta nätverk och ökad kontextkunskap som är behjälplig för verksamheten. Samtidigt bedömer Sida att det finns utrymme för förbättring när det gäller att stärka det lokala ägarskapet, vilket kommer följas upp i dialogen. Sida bedömer att övergripande förändringsteori samt mål är rimliga. Sida bedömer också att Union to Union gör en gedigen omställning till lärande organisation vilket omfattar nya metoder för lärande och insamling av resultat, vilket bidrar till att få fram hållbara resultat. Sida bedömer att resultatramverket som är en bilaga till ansökan är på en tillfredsställande nivå. Sida kommer dock be Union to Union inkomma med indikatorer kopplat till resultatramverket senast den 31 maj 2023 för att följa upp Union to Unions och partners ambitionshöjning vad gäller resultatbaserad styrning. Sida bedömer att Union to Union har kapacitet att genomföra verksamheten och att sökt belopp är rimligt. Vidare bedömer Sida att Union to Unions organisation, metoder, kapacitet och resurser är tillräckliga för att genomföra programmet på ett tillfredsställande sätt. Sida anser Union to Union har tillräcklig kompetens och system på plats för att arbeta med lärande och anpassning. Vidare bedöms Union to Union göra ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar strategiskt, genom att förankra förändrade arbetssätt och genom att få system på plats i efterföljande led. Sida bedömer att den sammantagna risken på en övergripande nivå är lite över medel. De identifierade riskerna kan om de realiseras bidra till att insatsens mål inte uppnås. Sida bedömer dock att Union to Union överlag har kapacitet att hantera riskerna. Sida har identifierat tre risker kopplat till begränsat lokalt ägarskap, Union to Unions kapacitet att säkerställa intern styrning och kontroll i hela avtalskedjan, samt Union to Unions rutiner för anti-korruption. Sida kommer följa upp lokalt ägarskap genom specifik dialog och halvtidsöversyn 2025. Anti-korruption kommer följas upp genom en handlingsplan som ska inkomma senast 31 maj 2023, vilket är ett specifikt avtalsvillkor. Sida bedömer att Union to Union gör ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar. Detta reflekteras i ett omfattande arbete med risk och kontroll i avtalskedjan under 2022. Union to Union's application with the title "Trade Union rights are human rights" (hereafter referred to as the CSO program) for grants for a total of SEK 449,600,000 for the operating period 2023-2027 was received on September 1, 2022. The goal of the requested contribution is to create more favorable conditions for human rights in working life in the partner countries. Union to Union strengthens a breadth of rights-based activities linked to organized and unorganized workers in trade unions in formal and informal labor markets. Through capacity-building work such as social dialogue and collective agreements, improved working conditions for people in poverty are achieved. The program's activities include, for example, training trade union representatives about workers' rights and increasing their organizational and negotiating capacity, making trade unions more inclusive and increasing their attractiveness to young workers, women and LGBTQI people. The training also promotes internal democratic processes, recruitment, transparency and administrative capacity. The activities also include leading advocacy and information campaigns, communication work, creating extensive networks in society to mobilize support for trade union positions, fighting for the voice of local trade unions and workers in international arenas, strengthening dialogue with companies and governments, as well as developing capacity in thematic areas such as for example, green transition and gender equality. Sida's completed review show that Union to Union has acceptable internal control systems at the office to manage and forward Sida's contributions to Swedish trade unions and Global Union Federations (GUF). These global membership-based structures play a key role in strengthening local affiliates' positions vis-à-vis employers and governments, and in gaining impact in advocacy at local, national, and international levels. However, follow-up needs to be strengthened in subsequent stages at regional and local trade union levels based on ISK recommendations, risk management and anti-corruption, which is work that has already begun. Sida also assesses that Union to Union is making a solid transition to a learning organization, which includes new methods for learning and collecting results, which contributes to producing sustainable results. Sida assesses that Union to Union has the capacity to carry out the activity and that the requested amount is reasonable. Furthermore, Sida assesses that Union to Union's organization, methods, capacity and resources are sufficient to implement the program in a satisfactory manner. Furthermore, Union to Union is judged to be doing solid and relevant work in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs strategically, by anchoring changed working methods and by getting systems in place at subsequent stages. Sida assesses that the overall risk on an overall level is slightly above average. The identified risks, if they are realised, can contribute to the contribution's objectives not being achieved. However, Sida assesses that Union to Union generally has the capacity to manage the risks. Sida has identified three risks linked to limited local ownership, Union to Union's capacity to ensure internal governance and control throughout the contract chain, and Union to Union's anti-corruption procedures. Sida will follow up local ownership through specific dialogue and mid-term review in 2025. Anti-corruption will be followed up through an action plan to be submitted no later than May 31, 2023, which is a specific contractual condition. Sida assesses that Union to Union is doing a solid and relevant job in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs. This is reflected in extensive work with risk and control in the contract chain during 2022. Union to Unions ansökan med titeln "Trade Union rights are human rights" (hädanefter hänvisad till som CSO-programmet) om bidrag för sammanlagt 449 600 000 svenska kronor för verksamhetsperioden 2023-2027 inkom 1 september 2022. Målet för den ansökta insatsen är att skapa gynnsammare förutsättningar för de mänskliga rättigheterna i arbetslivet i samarbetsländerna. Union to Unions planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2022. Union to Union stärker en bredd av rättighetsbaserad verksamhet kopplat till organiserade och oorganiserade arbetstagare i fackförbund på formell och informell arbetsmarknad. Genom kapacitetsutvecklande arbete såsom social dialog och kollektivavtal uppnås förbättrade arbetsvillkor för människor i fattigdom. Programmets aktiviteter omfattar exempelvis att utbilda fackliga företrädare om arbetstagares rättigheter och öka deras organisatoriska kapacitet och förhandlingskapacitet, göra fackföreningarna mer inkluderande och öka deras attraktionskraft för unga arbetstagare, kvinnor och hbtqi-personer. Utbildningen främjar också interna demokratiska processer, rekrytering, transparens och administrativ kapacitet. Aktiviteterna omfattar även att leda påverkans- och upplysningskampanjer, kommunikationsarbete, skapa omfattande nätverk i samhället för att mobilisera stöd för fackliga ståndpunkter, kämpa för lokala fackföreningars och arbetstagares röst på internationella arenor, stärka dialog med företag och regeringar, samt att kapacitetsutveckla inom tematiska områden som exempelvis grön omställning och jämställdhet. Sidas genomförda granskningar visar att Union to Union har godtagbara interna kontrollsystem på kansliet för att hantera och vidareförmedla Sidas bidrag ut till svenska fackförbund och Global Union Federations (GUF). Dessa globala medlemsbaserade strukturer spelar en nyckelroll i att stärka de lokala medlemsförbundens positioner gentemot arbetsgivare och regeringar, och för att få genomslag i påverkansarbete på lokal, nationell, och internationell nivå. Däremot behöver uppföljning stärkas i efterföljande led på regionala och lokala fackförbundsnivåer med utgångspunkt i ISK-rekommendationer, riskhantering och anti-korruption, vilket är ett arbete som redan påbörjats. Sida bedömer att Union to Union har tydligt uttalat rättighetsperspektiv och gör ett genomgripande arbete med de fattigas perspektiv, miljö och klimat, jämställdhet och konflikt. De har en höjd ambitionsnivå för att integrera perspektiven med väl uttalade mål och har påbörjat en genomgripande integrering. Sidas granskning av bistånds- och utvecklingseffektivitet visar på positiva förändringar. Sida bedömer att Union to Union har genomfört en lyckad organisationsförändring som resulterat i reducerat antal projekt i ett färre antal länder under den nuvarande avtalsperioden. Sida bedömer att piloten med lokal närvaro visat på positiva effekter av stärkta nätverk och ökad kontextkunskap som är behjälplig för verksamheten. Samtidigt bedömer Sida att det finns utrymme för förbättring när det gäller att stärka det lokala ägarskapet, vilket kommer följas upp i dialogen. Sida bedömer att övergripande förändringsteori samt mål är rimliga. Sida bedömer också att Union to Union gör en gedigen omställning till lärande organisation vilket omfattar nya metoder för lärande och insamling av resultat, vilket bidrar till att få fram hållbara resultat. Sida bedömer att resultatramverket som är en bilaga till ansökan är på en tillfredsställande nivå. Sida kommer dock be Union to Union inkomma med indikatorer kopplat till resultatramverket senast den 31 maj 2023 för att följa upp Union to Unions och partners ambitionshöjning vad gäller resultatbaserad styrning. Sida bedömer att Union to Union har kapacitet att genomföra verksamheten och att sökt belopp är rimligt. Vidare bedömer Sida att Union to Unions organisation, metoder, kapacitet och resurser är tillräckliga för att genomföra programmet på ett tillfredsställande sätt. Sida anser Union to Union har tillräcklig kompetens och system på plats för att arbeta med lärande och anpassning. Vidare bedöms Union to Union göra ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar strategiskt, genom att förankra förändrade arbetssätt och genom att få system på plats i efterföljande led. Sida bedömer att den sammantagna risken på en övergripande nivå är lite över medel. De identifierade riskerna kan om de realiseras bidra till att insatsens mål inte uppnås. Sida bedömer dock att Union to Union överlag har kapacitet att hantera riskerna. Sida har identifierat tre risker kopplat till begränsat lokalt ägarskap, Union to Unions kapacitet att säkerställa intern styrning och kontroll i hela avtalskedjan, samt Union to Unions rutiner för anti-korruption. Sida kommer följa upp lokalt ägarskap genom specifik dialog och halvtidsöversyn 2025. Anti-korruption kommer följas upp genom en handlingsplan som ska inkomma senast 31 maj 2023, vilket är ett specifikt avtalsvillkor. Sida bedömer att Union to Union gör ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar. Detta reflekteras i ett omfattande arbete med risk och kontroll i avtalskedjan under 2022. Union to Union's application with the title "Trade Union rights are human rights" (hereafter referred to as the CSO program) for grants for a total of SEK 449,600,000 for the operating period 2023-2027 was received on September 1, 2022. The goal of the requested contribution is to create more favorable conditions for human rights in working life in the partner countries. Union to Union strengthens a breadth of rights-based activities linked to organized and unorganized workers in trade unions in formal and informal labor markets. Through capacity-building work such as social dialogue and collective agreements, improved working conditions for people in poverty are achieved. The program's activities include, for example, training trade union representatives about workers' rights and increasing their organizational and negotiating capacity, making trade unions more inclusive and increasing their attractiveness to young workers, women and LGBTQI people. The training also promotes internal democratic processes, recruitment, transparency and administrative capacity. The activities also include leading advocacy and information campaigns, communication work, creating extensive networks in society to mobilize support for trade union positions, fighting for the voice of local trade unions and workers in international arenas, strengthening dialogue with companies and governments, as well as developing capacity in thematic areas such as for example, green transition and gender equality. Sida's completed review show that Union to Union has acceptable internal control systems at the office to manage and forward Sida's contributions to Swedish trade unions and Global Union Federations (GUF). These global membership-based structures play a key role in strengthening local affiliates' positions vis-à-vis employers and governments, and in gaining impact in advocacy at local, national, and international levels. However, follow-up needs to be strengthened in subsequent stages at regional and local trade union levels based on ISK recommendations, risk management and anti-corruption, which is work that has already begun. Sida also assesses that Union to Union is making a solid transition to a learning organization, which includes new methods for learning and collecting results, which contributes to producing sustainable results. Sida assesses that Union to Union has the capacity to carry out the activity and that the requested amount is reasonable. Furthermore, Sida assesses that Union to Union's organization, methods, capacity and resources are sufficient to implement the program in a satisfactory manner. Furthermore, Union to Union is judged to be doing solid and relevant work in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs strategically, by anchoring changed working methods and by getting systems in place at subsequent stages. Sida assesses that the overall risk on an overall level is slightly above average. The identified risks, if they are realised, can contribute to the contribution's objectives not being achieved. However, Sida assesses that Union to Union generally has the capacity to manage the risks. Sida has identified three risks linked to limited local ownership, Union to Union's capacity to ensure internal governance and control throughout the contract chain, and Union to Union's anti-corruption procedures. Sida will follow up local ownership through specific dialogue and mid-term review in 2025. Anti-corruption will be followed up through an action plan to be submitted no later than May 31, 2023, which is a specific contractual condition. Sida assesses that Union to Union is doing a solid and relevant job in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs. This is reflected in extensive work with risk and control in the contract chain during 2022. Union to Unions ansökan med titeln "Trade Union rights are human rights" (hädanefter hänvisad till som CSO-programmet) om bidrag för sammanlagt 449 600 000 svenska kronor för verksamhetsperioden 2023-2027 inkom 1 september 2022. Målet för den ansökta insatsen är att skapa gynnsammare förutsättningar för de mänskliga rättigheterna i arbetslivet i samarbetsländerna. Union to Unions planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2022. Union to Union stärker en bredd av rättighetsbaserad verksamhet kopplat till organiserade och oorganiserade arbetstagare i fackförbund på formell och informell arbetsmarknad. Genom kapacitetsutvecklande arbete såsom social dialog och kollektivavtal uppnås förbättrade arbetsvillkor för människor i fattigdom. Programmets aktiviteter omfattar exempelvis att utbilda fackliga företrädare om arbetstagares rättigheter och öka deras organisatoriska kapacitet och förhandlingskapacitet, göra fackföreningarna mer inkluderande och öka deras attraktionskraft för unga arbetstagare, kvinnor och hbtqi-personer. Utbildningen främjar också interna demokratiska processer, rekrytering, transparens och administrativ kapacitet. Aktiviteterna omfattar även att leda påverkans- och upplysningskampanjer, kommunikationsarbete, skapa omfattande nätverk i samhället för att mobilisera stöd för fackliga ståndpunkter, kämpa för lokala fackföreningars och arbetstagares röst på internationella arenor, stärka dialog med företag och regeringar, samt att kapacitetsutveckla inom tematiska områden som exempelvis grön omställning och jämställdhet. Sidas genomförda granskningar visar att Union to Union har godtagbara interna kontrollsystem på kansliet för att hantera och vidareförmedla Sidas bidrag ut till svenska fackförbund och Global Union Federations (GUF). Dessa globala medlemsbaserade strukturer spelar en nyckelroll i att stärka de lokala medlemsförbundens positioner gentemot arbetsgivare och regeringar, och för att få genomslag i påverkansarbete på lokal, nationell, och internationell nivå. Däremot behöver uppföljning stärkas i efterföljande led på regionala och lokala fackförbundsnivåer med utgångspunkt i ISK-rekommendationer, riskhantering och anti-korruption, vilket är ett arbete som redan påbörjats. Sida bedömer att Union to Union har tydligt uttalat rättighetsperspektiv och gör ett genomgripande arbete med de fattigas perspektiv, miljö och klimat, jämställdhet och konflikt. De har en höjd ambitionsnivå för att integrera perspektiven med väl uttalade mål och har påbörjat en genomgripande integrering. Sidas granskning av bistånds- och utvecklingseffektivitet visar på positiva förändringar. Sida bedömer att Union to Union har genomfört en lyckad organisationsförändring som resulterat i reducerat antal projekt i ett färre antal länder under den nuvarande avtalsperioden. Sida bedömer att piloten med lokal närvaro visat på positiva effekter av stärkta nätverk och ökad kontextkunskap som är behjälplig för verksamheten. Samtidigt bedömer Sida att det finns utrymme för förbättring när det gäller att stärka det lokala ägarskapet, vilket kommer följas upp i dialogen. Sida bedömer att övergripande förändringsteori samt mål är rimliga. Sida bedömer också att Union to Union gör en gedigen omställning till lärande organisation vilket omfattar nya metoder för lärande och insamling av resultat, vilket bidrar till att få fram hållbara resultat. Sida bedömer att resultatramverket som är en bilaga till ansökan är på en tillfredsställande nivå. Sida kommer dock be Union to Union inkomma med indikatorer kopplat till resultatramverket senast den 31 maj 2023 för att följa upp Union to Unions och partners ambitionshöjning vad gäller resultatbaserad styrning. Sida bedömer att Union to Union har kapacitet att genomföra verksamheten och att sökt belopp är rimligt. Vidare bedömer Sida att Union to Unions organisation, metoder, kapacitet och resurser är tillräckliga för att genomföra programmet på ett tillfredsställande sätt. Sida anser Union to Union har tillräcklig kompetens och system på plats för att arbeta med lärande och anpassning. Vidare bedöms Union to Union göra ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar strategiskt, genom att förankra förändrade arbetssätt och genom att få system på plats i efterföljande led. Sida bedömer att den sammantagna risken på en övergripande nivå är lite över medel. De identifierade riskerna kan om de realiseras bidra till att insatsens mål inte uppnås. Sida bedömer dock att Union to Union överlag har kapacitet att hantera riskerna. Sida har identifierat tre risker kopplat till begränsat lokalt ägarskap, Union to Unions kapacitet att säkerställa intern styrning och kontroll i hela avtalskedjan, samt Union to Unions rutiner för anti-korruption. Sida kommer följa upp lokalt ägarskap genom specifik dialog och halvtidsöversyn 2025. Anti-korruption kommer följas upp genom en handlingsplan som ska inkomma senast 31 maj 2023, vilket är ett specifikt avtalsvillkor. Sida bedömer att Union to Union gör ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar. Detta reflekteras i ett omfattande arbete med risk och kontroll i avtalskedjan under 2022. Union to Union's application with the title "Trade Union rights are human rights" (hereafter referred to as the CSO program) for grants for a total of SEK 449,600,000 for the operating period 2023-2027 was received on September 1, 2022. The goal of the requested contribution is to create more favorable conditions for human rights in working life in the partner countries. Union to Union strengthens a breadth of rights-based activities linked to organized and unorganized workers in trade unions in formal and informal labor markets. Through capacity-building work such as social dialogue and collective agreements, improved working conditions for people in poverty are achieved. The program's activities include, for example, training trade union representatives about workers' rights and increasing their organizational and negotiating capacity, making trade unions more inclusive and increasing their attractiveness to young workers, women and LGBTQI people. The training also promotes internal democratic processes, recruitment, transparency and administrative capacity. The activities also include leading advocacy and information campaigns, communication work, creating extensive networks in society to mobilize support for trade union positions, fighting for the voice of local trade unions and workers in international arenas, strengthening dialogue with companies and governments, as well as developing capacity in thematic areas such as for example, green transition and gender equality. Sida's completed review show that Union to Union has acceptable internal control systems at the office to manage and forward Sida's contributions to Swedish trade unions and Global Union Federations (GUF). These global membership-based structures play a key role in strengthening local affiliates' positions vis-à-vis employers and governments, and in gaining impact in advocacy at local, national, and international levels. However, follow-up needs to be strengthened in subsequent stages at regional and local trade union levels based on ISK recommendations, risk management and anti-corruption, which is work that has already begun. Sida also assesses that Union to Union is making a solid transition to a learning organization, which includes new methods for learning and collecting results, which contributes to producing sustainable results. Sida assesses that Union to Union has the capacity to carry out the activity and that the requested amount is reasonable. Furthermore, Sida assesses that Union to Union's organization, methods, capacity and resources are sufficient to implement the program in a satisfactory manner. Furthermore, Union to Union is judged to be doing solid and relevant work in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs strategically, by anchoring changed working methods and by getting systems in place at subsequent stages. Sida assesses that the overall risk on an overall level is slightly above average. The identified risks, if they are realised, can contribute to the contribution's objectives not being achieved. However, Sida assesses that Union to Union generally has the capacity to manage the risks. Sida has identified three risks linked to limited local ownership, Union to Union's capacity to ensure internal governance and control throughout the contract chain, and Union to Union's anti-corruption procedures. Sida will follow up local ownership through specific dialogue and mid-term review in 2025. Anti-corruption will be followed up through an action plan to be submitted no later than May 31, 2023, which is a specific contractual condition. Sida assesses that Union to Union is doing a solid and relevant job in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs. This is reflected in extensive work with risk and control in the contract chain during 2022. Union to Unions ansökan med titeln "Trade Union rights are human rights" (hädanefter hänvisad till som CSO-programmet) om bidrag för sammanlagt 449 600 000 svenska kronor för verksamhetsperioden 2023-2027 inkom 1 september 2022. Målet för den ansökta insatsen är att skapa gynnsammare förutsättningar för de mänskliga rättigheterna i arbetslivet i samarbetsländerna. Union to Unions planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2022. Union to Union stärker en bredd av rättighetsbaserad verksamhet kopplat till organiserade och oorganiserade arbetstagare i fackförbund på formell och informell arbetsmarknad. Genom kapacitetsutvecklande arbete såsom social dialog och kollektivavtal uppnås förbättrade arbetsvillkor för människor i fattigdom. Programmets aktiviteter omfattar exempelvis att utbilda fackliga företrädare om arbetstagares rättigheter och öka deras organisatoriska kapacitet och förhandlingskapacitet, göra fackföreningarna mer inkluderande och öka deras attraktionskraft för unga arbetstagare, kvinnor och hbtqi-personer. Utbildningen främjar också interna demokratiska processer, rekrytering, transparens och administrativ kapacitet. Aktiviteterna omfattar även att leda påverkans- och upplysningskampanjer, kommunikationsarbete, skapa omfattande nätverk i samhället för att mobilisera stöd för fackliga ståndpunkter, kämpa för lokala fackföreningars och arbetstagares röst på internationella arenor, stärka dialog med företag och regeringar, samt att kapacitetsutveckla inom tematiska områden som exempelvis grön omställning och jämställdhet. Sidas genomförda granskningar visar att Union to Union har godtagbara interna kontrollsystem på kansliet för att hantera och vidareförmedla Sidas bidrag ut till svenska fackförbund och Global Union Federations (GUF). Dessa globala medlemsbaserade strukturer spelar en nyckelroll i att stärka de lokala medlemsförbundens positioner gentemot arbetsgivare och regeringar, och för att få genomslag i påverkansarbete på lokal, nationell, och internationell nivå. Däremot behöver uppföljning stärkas i efterföljande led på regionala och lokala fackförbundsnivåer med utgångspunkt i ISK-rekommendationer, riskhantering och anti-korruption, vilket är ett arbete som redan påbörjats. Sida bedömer att Union to Union har tydligt uttalat rättighetsperspektiv och gör ett genomgripande arbete med de fattigas perspektiv, miljö och klimat, jämställdhet och konflikt. De har en höjd ambitionsnivå för att integrera perspektiven med väl uttalade mål och har påbörjat en genomgripande integrering. Sidas granskning av bistånds- och utvecklingseffektivitet visar på positiva förändringar. Sida bedömer att Union to Union har genomfört en lyckad organisationsförändring som resulterat i reducerat antal projekt i ett färre antal länder under den nuvarande avtalsperioden. Sida bedömer att piloten med lokal närvaro visat på positiva effekter av stärkta nätverk och ökad kontextkunskap som är behjälplig för verksamheten. Samtidigt bedömer Sida att det finns utrymme för förbättring när det gäller att stärka det lokala ägarskapet, vilket kommer följas upp i dialogen. Sida bedömer att övergripande förändringsteori samt mål är rimliga. Sida bedömer också att Union to Union gör en gedigen omställning till lärande organisation vilket omfattar nya metoder för lärande och insamling av resultat, vilket bidrar till att få fram hållbara resultat. Sida bedömer att resultatramverket som är en bilaga till ansökan är på en tillfredsställande nivå. Sida kommer dock be Union to Union inkomma med indikatorer kopplat till resultatramverket senast den 31 maj 2023 för att följa upp Union to Unions och partners ambitionshöjning vad gäller resultatbaserad styrning. Sida bedömer att Union to Union har kapacitet att genomföra verksamheten och att sökt belopp är rimligt. Vidare bedömer Sida att Union to Unions organisation, metoder, kapacitet och resurser är tillräckliga för att genomföra programmet på ett tillfredsställande sätt. Sida anser Union to Union har tillräcklig kompetens och system på plats för att arbeta med lärande och anpassning. Vidare bedöms Union to Union göra ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar strategiskt, genom att förankra förändrade arbetssätt och genom att få system på plats i efterföljande led. Sida bedömer att den sammantagna risken på en övergripande nivå är lite över medel. De identifierade riskerna kan om de realiseras bidra till att insatsens mål inte uppnås. Sida bedömer dock att Union to Union överlag har kapacitet att hantera riskerna. Sida har identifierat tre risker kopplat till begränsat lokalt ägarskap, Union to Unions kapacitet att säkerställa intern styrning och kontroll i hela avtalskedjan, samt Union to Unions rutiner för anti-korruption. Sida kommer följa upp lokalt ägarskap genom specifik dialog och halvtidsöversyn 2025. Anti-korruption kommer följas upp genom en handlingsplan som ska inkomma senast 31 maj 2023, vilket är ett specifikt avtalsvillkor. Sida bedömer att Union to Union gör ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar. Detta reflekteras i ett omfattande arbete med risk och kontroll i avtalskedjan under 2022. Union to Union's application with the title "Trade Union rights are human rights" (hereafter referred to as the CSO program) for grants for a total of SEK 449,600,000 for the operating period 2023-2027 was received on September 1, 2022. The goal of the requested contribution is to create more favorable conditions for human rights in working life in the partner countries. Union to Union strengthens a breadth of rights-based activities linked to organized and unorganized workers in trade unions in formal and informal labor markets. Through capacity-building work such as social dialogue and collective agreements, improved working conditions for people in poverty are achieved. The program's activities include, for example, training trade union representatives about workers' rights and increasing their organizational and negotiating capacity, making trade unions more inclusive and increasing their attractiveness to young workers, women and LGBTQI people. The training also promotes internal democratic processes, recruitment, transparency and administrative capacity. The activities also include leading advocacy and information campaigns, communication work, creating extensive networks in society to mobilize support for trade union positions, fighting for the voice of local trade unions and workers in international arenas, strengthening dialogue with companies and governments, as well as developing capacity in thematic areas such as for example, green transition and gender equality. Sida's completed review show that Union to Union has acceptable internal control systems at the office to manage and forward Sida's contributions to Swedish trade unions and Global Union Federations (GUF). These global membership-based structures play a key role in strengthening local affiliates' positions vis-à-vis employers and governments, and in gaining impact in advocacy at local, national, and international levels. However, follow-up needs to be strengthened in subsequent stages at regional and local trade union levels based on ISK recommendations, risk management and anti-corruption, which is work that has already begun. Sida also assesses that Union to Union is making a solid transition to a learning organization, which includes new methods for learning and collecting results, which contributes to producing sustainable results. Sida assesses that Union to Union has the capacity to carry out the activity and that the requested amount is reasonable. Furthermore, Sida assesses that Union to Union's organization, methods, capacity and resources are sufficient to implement the program in a satisfactory manner. Furthermore, Union to Union is judged to be doing solid and relevant work in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs strategically, by anchoring changed working methods and by getting systems in place at subsequent stages. Sida assesses that the overall risk on an overall level is slightly above average. The identified risks, if they are realised, can contribute to the contribution's objectives not being achieved. However, Sida assesses that Union to Union generally has the capacity to manage the risks. Sida has identified three risks linked to limited local ownership, Union to Union's capacity to ensure internal governance and control throughout the contract chain, and Union to Union's anti-corruption procedures. Sida will follow up local ownership through specific dialogue and mid-term review in 2025. Anti-corruption will be followed up through an action plan to be submitted no later than May 31, 2023, which is a specific contractual condition. Sida assesses that Union to Union is doing a solid and relevant job in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs. This is reflected in extensive work with risk and control in the contract chain during 2022. Union to Unions ansökan med titeln "Trade Union rights are human rights" (hädanefter hänvisad till som CSO-programmet) om bidrag för sammanlagt 449 600 000 svenska kronor för verksamhetsperioden 2023-2027 inkom 1 september 2022. Målet för den ansökta insatsen är att skapa gynnsammare förutsättningar för de mänskliga rättigheterna i arbetslivet i samarbetsländerna. Union to Unions planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2022. Union to Union stärker en bredd av rättighetsbaserad verksamhet kopplat till organiserade och oorganiserade arbetstagare i fackförbund på formell och informell arbetsmarknad. Genom kapacitetsutvecklande arbete såsom social dialog och kollektivavtal uppnås förbättrade arbetsvillkor för människor i fattigdom. Programmets aktiviteter omfattar exempelvis att utbilda fackliga företrädare om arbetstagares rättigheter och öka deras organisatoriska kapacitet och förhandlingskapacitet, göra fackföreningarna mer inkluderande och öka deras attraktionskraft för unga arbetstagare, kvinnor och hbtqi-personer. Utbildningen främjar också interna demokratiska processer, rekrytering, transparens och administrativ kapacitet. Aktiviteterna omfattar även att leda påverkans- och upplysningskampanjer, kommunikationsarbete, skapa omfattande nätverk i samhället för att mobilisera stöd för fackliga ståndpunkter, kämpa för lokala fackföreningars och arbetstagares röst på internationella arenor, stärka dialog med företag och regeringar, samt att kapacitetsutveckla inom tematiska områden som exempelvis grön omställning och jämställdhet. Sidas genomförda granskningar visar att Union to Union har godtagbara interna kontrollsystem på kansliet för att hantera och vidareförmedla Sidas bidrag ut till svenska fackförbund och Global Union Federations (GUF). Dessa globala medlemsbaserade strukturer spelar en nyckelroll i att stärka de lokala medlemsförbundens positioner gentemot arbetsgivare och regeringar, och för att få genomslag i påverkansarbete på lokal, nationell, och internationell nivå. Däremot behöver uppföljning stärkas i efterföljande led på regionala och lokala fackförbundsnivåer med utgångspunkt i ISK-rekommendationer, riskhantering och anti-korruption, vilket är ett arbete som redan påbörjats. Sida bedömer att Union to Union har tydligt uttalat rättighetsperspektiv och gör ett genomgripande arbete med de fattigas perspektiv, miljö och klimat, jämställdhet och konflikt. De har en höjd ambitionsnivå för att integrera perspektiven med väl uttalade mål och har påbörjat en genomgripande integrering. Sidas granskning av bistånds- och utvecklingseffektivitet visar på positiva förändringar. Sida bedömer att Union to Union har genomfört en lyckad organisationsförändring som resulterat i reducerat antal projekt i ett färre antal länder under den nuvarande avtalsperioden. Sida bedömer att piloten med lokal närvaro visat på positiva effekter av stärkta nätverk och ökad kontextkunskap som är behjälplig för verksamheten. Samtidigt bedömer Sida att det finns utrymme för förbättring när det gäller att stärka det lokala ägarskapet, vilket kommer följas upp i dialogen. Sida bedömer att övergripande förändringsteori samt mål är rimliga. Sida bedömer också att Union to Union gör en gedigen omställning till lärande organisation vilket omfattar nya metoder för lärande och insamling av resultat, vilket bidrar till att få fram hållbara resultat. Sida bedömer att resultatramverket som är en bilaga till ansökan är på en tillfredsställande nivå. Sida kommer dock be Union to Union inkomma med indikatorer kopplat till resultatramverket senast den 31 maj 2023 för att följa upp Union to Unions och partners ambitionshöjning vad gäller resultatbaserad styrning. Sida bedömer att Union to Union har kapacitet att genomföra verksamheten och att sökt belopp är rimligt. Vidare bedömer Sida att Union to Unions organisation, metoder, kapacitet och resurser är tillräckliga för att genomföra programmet på ett tillfredsställande sätt. Sida anser Union to Union har tillräcklig kompetens och system på plats för att arbeta med lärande och anpassning. Vidare bedöms Union to Union göra ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar strategiskt, genom att förankra förändrade arbetssätt och genom att få system på plats i efterföljande led. Sida bedömer att den sammantagna risken på en övergripande nivå är lite över medel. De identifierade riskerna kan om de realiseras bidra till att insatsens mål inte uppnås. Sida bedömer dock att Union to Union överlag har kapacitet att hantera riskerna. Sida har identifierat tre risker kopplat till begränsat lokalt ägarskap, Union to Unions kapacitet att säkerställa intern styrning och kontroll i hela avtalskedjan, samt Union to Unions rutiner för anti-korruption. Sida kommer följa upp lokalt ägarskap genom specifik dialog och halvtidsöversyn 2025. Anti-korruption kommer följas upp genom en handlingsplan som ska inkomma senast 31 maj 2023, vilket är ett specifikt avtalsvillkor. Sida bedömer att Union to Union gör ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar. Detta reflekteras i ett omfattande arbete med risk och kontroll i avtalskedjan under 2022. Union to Union's application with the title "Trade Union rights are human rights" (hereafter referred to as the CSO program) for grants for a total of SEK 449,600,000 for the operating period 2023-2027 was received on September 1, 2022. The goal of the requested contribution is to create more favorable conditions for human rights in working life in the partner countries. Union to Union strengthens a breadth of rights-based activities linked to organized and unorganized workers in trade unions in formal and informal labor markets. Through capacity-building work such as social dialogue and collective agreements, improved working conditions for people in poverty are achieved. The program's activities include, for example, training trade union representatives about workers' rights and increasing their organizational and negotiating capacity, making trade unions more inclusive and increasing their attractiveness to young workers, women and LGBTQI people. The training also promotes internal democratic processes, recruitment, transparency and administrative capacity. The activities also include leading advocacy and information campaigns, communication work, creating extensive networks in society to mobilize support for trade union positions, fighting for the voice of local trade unions and workers in international arenas, strengthening dialogue with companies and governments, as well as developing capacity in thematic areas such as for example, green transition and gender equality. Sida's completed review show that Union to Union has acceptable internal control systems at the office to manage and forward Sida's contributions to Swedish trade unions and Global Union Federations (GUF). These global membership-based structures play a key role in strengthening local affiliates' positions vis-à-vis employers and governments, and in gaining impact in advocacy at local, national, and international levels. However, follow-up needs to be strengthened in subsequent stages at regional and local trade union levels based on ISK recommendations, risk management and anti-corruption, which is work that has already begun. Sida also assesses that Union to Union is making a solid transition to a learning organization, which includes new methods for learning and collecting results, which contributes to producing sustainable results. Sida assesses that Union to Union has the capacity to carry out the activity and that the requested amount is reasonable. Furthermore, Sida assesses that Union to Union's organization, methods, capacity and resources are sufficient to implement the program in a satisfactory manner. Furthermore, Union to Union is judged to be doing solid and relevant work in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs strategically, by anchoring changed working methods and by getting systems in place at subsequent stages. Sida assesses that the overall risk on an overall level is slightly above average. The identified risks, if they are realised, can contribute to the contribution's objectives not being achieved. However, Sida assesses that Union to Union generally has the capacity to manage the risks. Sida has identified three risks linked to limited local ownership, Union to Union's capacity to ensure internal governance and control throughout the contract chain, and Union to Union's anti-corruption procedures. Sida will follow up local ownership through specific dialogue and mid-term review in 2025. Anti-corruption will be followed up through an action plan to be submitted no later than May 31, 2023, which is a specific contractual condition. Sida assesses that Union to Union is doing a solid and relevant job in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs. This is reflected in extensive work with risk and control in the contract chain during 2022. Union to Unions ansökan med titeln "Trade Union rights are human rights" (hädanefter hänvisad till som CSO-programmet) om bidrag för sammanlagt 449 600 000 svenska kronor för verksamhetsperioden 2023-2027 inkom 1 september 2022. Målet för den ansökta insatsen är att skapa gynnsammare förutsättningar för de mänskliga rättigheterna i arbetslivet i samarbetsländerna. Union to Unions planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2022. Union to Union stärker en bredd av rättighetsbaserad verksamhet kopplat till organiserade och oorganiserade arbetstagare i fackförbund på formell och informell arbetsmarknad. Genom kapacitetsutvecklande arbete såsom social dialog och kollektivavtal uppnås förbättrade arbetsvillkor för människor i fattigdom. Programmets aktiviteter omfattar exempelvis att utbilda fackliga företrädare om arbetstagares rättigheter och öka deras organisatoriska kapacitet och förhandlingskapacitet, göra fackföreningarna mer inkluderande och öka deras attraktionskraft för unga arbetstagare, kvinnor och hbtqi-personer. Utbildningen främjar också interna demokratiska processer, rekrytering, transparens och administrativ kapacitet. Aktiviteterna omfattar även att leda påverkans- och upplysningskampanjer, kommunikationsarbete, skapa omfattande nätverk i samhället för att mobilisera stöd för fackliga ståndpunkter, kämpa för lokala fackföreningars och arbetstagares röst på internationella arenor, stärka dialog med företag och regeringar, samt att kapacitetsutveckla inom tematiska områden som exempelvis grön omställning och jämställdhet. Sidas genomförda granskningar visar att Union to Union har godtagbara interna kontrollsystem på kansliet för att hantera och vidareförmedla Sidas bidrag ut till svenska fackförbund och Global Union Federations (GUF). Dessa globala medlemsbaserade strukturer spelar en nyckelroll i att stärka de lokala medlemsförbundens positioner gentemot arbetsgivare och regeringar, och för att få genomslag i påverkansarbete på lokal, nationell, och internationell nivå. Däremot behöver uppföljning stärkas i efterföljande led på regionala och lokala fackförbundsnivåer med utgångspunkt i ISK-rekommendationer, riskhantering och anti-korruption, vilket är ett arbete som redan påbörjats. Sida bedömer att Union to Union har tydligt uttalat rättighetsperspektiv och gör ett genomgripande arbete med de fattigas perspektiv, miljö och klimat, jämställdhet och konflikt. De har en höjd ambitionsnivå för att integrera perspektiven med väl uttalade mål och har påbörjat en genomgripande integrering. Sidas granskning av bistånds- och utvecklingseffektivitet visar på positiva förändringar. Sida bedömer att Union to Union har genomfört en lyckad organisationsförändring som resulterat i reducerat antal projekt i ett färre antal länder under den nuvarande avtalsperioden. Sida bedömer att piloten med lokal närvaro visat på positiva effekter av stärkta nätverk och ökad kontextkunskap som är behjälplig för verksamheten. Samtidigt bedömer Sida att det finns utrymme för förbättring när det gäller att stärka det lokala ägarskapet, vilket kommer följas upp i dialogen. Sida bedömer att övergripande förändringsteori samt mål är rimliga. Sida bedömer också att Union to Union gör en gedigen omställning till lärande organisation vilket omfattar nya metoder för lärande och insamling av resultat, vilket bidrar till att få fram hållbara resultat. Sida bedömer att resultatramverket som är en bilaga till ansökan är på en tillfredsställande nivå. Sida kommer dock be Union to Union inkomma med indikatorer kopplat till resultatramverket senast den 31 maj 2023 för att följa upp Union to Unions och partners ambitionshöjning vad gäller resultatbaserad styrning. Sida bedömer att Union to Union har kapacitet att genomföra verksamheten och att sökt belopp är rimligt. Vidare bedömer Sida att Union to Unions organisation, metoder, kapacitet och resurser är tillräckliga för att genomföra programmet på ett tillfredsställande sätt. Sida anser Union to Union har tillräcklig kompetens och system på plats för att arbeta med lärande och anpassning. Vidare bedöms Union to Union göra ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar strategiskt, genom att förankra förändrade arbetssätt och genom att få system på plats i efterföljande led. Sida bedömer att den sammantagna risken på en övergripande nivå är lite över medel. De identifierade riskerna kan om de realiseras bidra till att insatsens mål inte uppnås. Sida bedömer dock att Union to Union överlag har kapacitet att hantera riskerna. Sida har identifierat tre risker kopplat till begränsat lokalt ägarskap, Union to Unions kapacitet att säkerställa intern styrning och kontroll i hela avtalskedjan, samt Union to Unions rutiner för anti-korruption. Sida kommer följa upp lokalt ägarskap genom specifik dialog och halvtidsöversyn 2025. Anti-korruption kommer följas upp genom en handlingsplan som ska inkomma senast 31 maj 2023, vilket är ett specifikt avtalsvillkor. Sida bedömer att Union to Union gör ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar. Detta reflekteras i ett omfattande arbete med risk och kontroll i avtalskedjan under 2022. Union to Union's application with the title "Trade Union rights are human rights" (hereafter referred to as the CSO program) for grants for a total of SEK 449,600,000 for the operating period 2023-2027 was received on September 1, 2022. The goal of the requested contribution is to create more favorable conditions for human rights in working life in the partner countries. Union to Union strengthens a breadth of rights-based activities linked to organized and unorganized workers in trade unions in formal and informal labor markets. Through capacity-building work such as social dialogue and collective agreements, improved working conditions for people in poverty are achieved. The program's activities include, for example, training trade union representatives about workers' rights and increasing their organizational and negotiating capacity, making trade unions more inclusive and increasing their attractiveness to young workers, women and LGBTQI people. The training also promotes internal democratic processes, recruitment, transparency and administrative capacity. The activities also include leading advocacy and information campaigns, communication work, creating extensive networks in society to mobilize support for trade union positions, fighting for the voice of local trade unions and workers in international arenas, strengthening dialogue with companies and governments, as well as developing capacity in thematic areas such as for example, green transition and gender equality. Sida's completed review show that Union to Union has acceptable internal control systems at the office to manage and forward Sida's contributions to Swedish trade unions and Global Union Federations (GUF). These global membership-based structures play a key role in strengthening local affiliates' positions vis-à-vis employers and governments, and in gaining impact in advocacy at local, national, and international levels. However, follow-up needs to be strengthened in subsequent stages at regional and local trade union levels based on ISK recommendations, risk management and anti-corruption, which is work that has already begun. Sida also assesses that Union to Union is making a solid transition to a learning organization, which includes new methods for learning and collecting results, which contributes to producing sustainable results. Sida assesses that Union to Union has the capacity to carry out the activity and that the requested amount is reasonable. Furthermore, Sida assesses that Union to Union's organization, methods, capacity and resources are sufficient to implement the program in a satisfactory manner. Furthermore, Union to Union is judged to be doing solid and relevant work in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs strategically, by anchoring changed working methods and by getting systems in place at subsequent stages. Sida assesses that the overall risk on an overall level is slightly above average. The identified risks, if they are realised, can contribute to the contribution's objectives not being achieved. However, Sida assesses that Union to Union generally has the capacity to manage the risks. Sida has identified three risks linked to limited local ownership, Union to Union's capacity to ensure internal governance and control throughout the contract chain, and Union to Union's anti-corruption procedures. Sida will follow up local ownership through specific dialogue and mid-term review in 2025. Anti-corruption will be followed up through an action plan to be submitted no later than May 31, 2023, which is a specific contractual condition. Sida assesses that Union to Union is doing a solid and relevant job in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs. This is reflected in extensive work with risk and control in the contract chain during 2022. Union to Unions ansökan med titeln "Trade Union rights are human rights" (hädanefter hänvisad till som CSO-programmet) om bidrag för sammanlagt 449 600 000 svenska kronor för verksamhetsperioden 2023-2027 inkom 1 september 2022. Målet för den ansökta insatsen är att skapa gynnsammare förutsättningar för de mänskliga rättigheterna i arbetslivet i samarbetsländerna. Union to Unions planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2022. Union to Union stärker en bredd av rättighetsbaserad verksamhet kopplat till organiserade och oorganiserade arbetstagare i fackförbund på formell och informell arbetsmarknad. Genom kapacitetsutvecklande arbete såsom social dialog och kollektivavtal uppnås förbättrade arbetsvillkor för människor i fattigdom. Programmets aktiviteter omfattar exempelvis att utbilda fackliga företrädare om arbetstagares rättigheter och öka deras organisatoriska kapacitet och förhandlingskapacitet, göra fackföreningarna mer inkluderande och öka deras attraktionskraft för unga arbetstagare, kvinnor och hbtqi-personer. Utbildningen främjar också interna demokratiska processer, rekrytering, transparens och administrativ kapacitet. Aktiviteterna omfattar även att leda påverkans- och upplysningskampanjer, kommunikationsarbete, skapa omfattande nätverk i samhället för att mobilisera stöd för fackliga ståndpunkter, kämpa för lokala fackföreningars och arbetstagares röst på internationella arenor, stärka dialog med företag och regeringar, samt att kapacitetsutveckla inom tematiska områden som exempelvis grön omställning och jämställdhet. Sidas genomförda granskningar visar att Union to Union har godtagbara interna kontrollsystem på kansliet för att hantera och vidareförmedla Sidas bidrag ut till svenska fackförbund och Global Union Federations (GUF). Dessa globala medlemsbaserade strukturer spelar en nyckelroll i att stärka de lokala medlemsförbundens positioner gentemot arbetsgivare och regeringar, och för att få genomslag i påverkansarbete på lokal, nationell, och internationell nivå. Däremot behöver uppföljning stärkas i efterföljande led på regionala och lokala fackförbundsnivåer med utgångspunkt i ISK-rekommendationer, riskhantering och anti-korruption, vilket är ett arbete som redan påbörjats. Sida bedömer att Union to Union har tydligt uttalat rättighetsperspektiv och gör ett genomgripande arbete med de fattigas perspektiv, miljö och klimat, jämställdhet och konflikt. De har en höjd ambitionsnivå för att integrera perspektiven med väl uttalade mål och har påbörjat en genomgripande integrering. Sidas granskning av bistånds- och utvecklingseffektivitet visar på positiva förändringar. Sida bedömer att Union to Union har genomfört en lyckad organisationsförändring som resulterat i reducerat antal projekt i ett färre antal länder under den nuvarande avtalsperioden. Sida bedömer att piloten med lokal närvaro visat på positiva effekter av stärkta nätverk och ökad kontextkunskap som är behjälplig för verksamheten. Samtidigt bedömer Sida att det finns utrymme för förbättring när det gäller att stärka det lokala ägarskapet, vilket kommer följas upp i dialogen. Sida bedömer att övergripande förändringsteori samt mål är rimliga. Sida bedömer också att Union to Union gör en gedigen omställning till lärande organisation vilket omfattar nya metoder för lärande och insamling av resultat, vilket bidrar till att få fram hållbara resultat. Sida bedömer att resultatramverket som är en bilaga till ansökan är på en tillfredsställande nivå. Sida kommer dock be Union to Union inkomma med indikatorer kopplat till resultatramverket senast den 31 maj 2023 för att följa upp Union to Unions och partners ambitionshöjning vad gäller resultatbaserad styrning. Sida bedömer att Union to Union har kapacitet att genomföra verksamheten och att sökt belopp är rimligt. Vidare bedömer Sida att Union to Unions organisation, metoder, kapacitet och resurser är tillräckliga för att genomföra programmet på ett tillfredsställande sätt. Sida anser Union to Union har tillräcklig kompetens och system på plats för att arbeta med lärande och anpassning. Vidare bedöms Union to Union göra ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar strategiskt, genom att förankra förändrade arbetssätt och genom att få system på plats i efterföljande led. Sida bedömer att den sammantagna risken på en övergripande nivå är lite över medel. De identifierade riskerna kan om de realiseras bidra till att insatsens mål inte uppnås. Sida bedömer dock att Union to Union överlag har kapacitet att hantera riskerna. Sida har identifierat tre risker kopplat till begränsat lokalt ägarskap, Union to Unions kapacitet att säkerställa intern styrning och kontroll i hela avtalskedjan, samt Union to Unions rutiner för anti-korruption. Sida kommer följa upp lokalt ägarskap genom specifik dialog och halvtidsöversyn 2025. Anti-korruption kommer följas upp genom en handlingsplan som ska inkomma senast 31 maj 2023, vilket är ett specifikt avtalsvillkor. Sida bedömer att Union to Union gör ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar. Detta reflekteras i ett omfattande arbete med risk och kontroll i avtalskedjan under 2022. Union to Union's application with the title "Trade Union rights are human rights" (hereafter referred to as the CSO program) for grants for a total of SEK 449,600,000 for the operating period 2023-2027 was received on September 1, 2022. The goal of the requested contribution is to create more favorable conditions for human rights in working life in the partner countries. Union to Union strengthens a breadth of rights-based activities linked to organized and unorganized workers in trade unions in formal and informal labor markets. Through capacity-building work such as social dialogue and collective agreements, improved working conditions for people in poverty are achieved. The program's activities include, for example, training trade union representatives about workers' rights and increasing their organizational and negotiating capacity, making trade unions more inclusive and increasing their attractiveness to young workers, women and LGBTQI people. The training also promotes internal democratic processes, recruitment, transparency and administrative capacity. The activities also include leading advocacy and information campaigns, communication work, creating extensive networks in society to mobilize support for trade union positions, fighting for the voice of local trade unions and workers in international arenas, strengthening dialogue with companies and governments, as well as developing capacity in thematic areas such as for example, green transition and gender equality. Sida's completed review show that Union to Union has acceptable internal control systems at the office to manage and forward Sida's contributions to Swedish trade unions and Global Union Federations (GUF). These global membership-based structures play a key role in strengthening local affiliates' positions vis-à-vis employers and governments, and in gaining impact in advocacy at local, national, and international levels. However, follow-up needs to be strengthened in subsequent stages at regional and local trade union levels based on ISK recommendations, risk management and anti-corruption, which is work that has already begun. Sida also assesses that Union to Union is making a solid transition to a learning organization, which includes new methods for learning and collecting results, which contributes to producing sustainable results. Sida assesses that Union to Union has the capacity to carry out the activity and that the requested amount is reasonable. Furthermore, Sida assesses that Union to Union's organization, methods, capacity and resources are sufficient to implement the program in a satisfactory manner. Furthermore, Union to Union is judged to be doing solid and relevant work in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs strategically, by anchoring changed working methods and by getting systems in place at subsequent stages. Sida assesses that the overall risk on an overall level is slightly above average. The identified risks, if they are realised, can contribute to the contribution's objectives not being achieved. However, Sida assesses that Union to Union generally has the capacity to manage the risks. Sida has identified three risks linked to limited local ownership, Union to Union's capacity to ensure internal governance and control throughout the contract chain, and Union to Union's anti-corruption procedures. Sida will follow up local ownership through specific dialogue and mid-term review in 2025. Anti-corruption will be followed up through an action plan to be submitted no later than May 31, 2023, which is a specific contractual condition. Sida assesses that Union to Union is doing a solid and relevant job in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs. This is reflected in extensive work with risk and control in the contract chain during 2022. Union to Unions ansökan med titeln "Trade Union rights are human rights" (hädanefter hänvisad till som CSO-programmet) om bidrag för sammanlagt 449 600 000 svenska kronor för verksamhetsperioden 2023-2027 inkom 1 september 2022. Målet för den ansökta insatsen är att skapa gynnsammare förutsättningar för de mänskliga rättigheterna i arbetslivet i samarbetsländerna. Union to Unions planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2022. Union to Union stärker en bredd av rättighetsbaserad verksamhet kopplat till organiserade och oorganiserade arbetstagare i fackförbund på formell och informell arbetsmarknad. Genom kapacitetsutvecklande arbete såsom social dialog och kollektivavtal uppnås förbättrade arbetsvillkor för människor i fattigdom. Programmets aktiviteter omfattar exempelvis att utbilda fackliga företrädare om arbetstagares rättigheter och öka deras organisatoriska kapacitet och förhandlingskapacitet, göra fackföreningarna mer inkluderande och öka deras attraktionskraft för unga arbetstagare, kvinnor och hbtqi-personer. Utbildningen främjar också interna demokratiska processer, rekrytering, transparens och administrativ kapacitet. Aktiviteterna omfattar även att leda påverkans- och upplysningskampanjer, kommunikationsarbete, skapa omfattande nätverk i samhället för att mobilisera stöd för fackliga ståndpunkter, kämpa för lokala fackföreningars och arbetstagares röst på internationella arenor, stärka dialog med företag och regeringar, samt att kapacitetsutveckla inom tematiska områden som exempelvis grön omställning och jämställdhet. Sidas genomförda granskningar visar att Union to Union har godtagbara interna kontrollsystem på kansliet för att hantera och vidareförmedla Sidas bidrag ut till svenska fackförbund och Global Union Federations (GUF). Dessa globala medlemsbaserade strukturer spelar en nyckelroll i att stärka de lokala medlemsförbundens positioner gentemot arbetsgivare och regeringar, och för att få genomslag i påverkansarbete på lokal, nationell, och internationell nivå. Däremot behöver uppföljning stärkas i efterföljande led på regionala och lokala fackförbundsnivåer med utgångspunkt i ISK-rekommendationer, riskhantering och anti-korruption, vilket är ett arbete som redan påbörjats. Sida bedömer att Union to Union har tydligt uttalat rättighetsperspektiv och gör ett genomgripande arbete med de fattigas perspektiv, miljö och klimat, jämställdhet och konflikt. De har en höjd ambitionsnivå för att integrera perspektiven med väl uttalade mål och har påbörjat en genomgripande integrering. Sidas granskning av bistånds- och utvecklingseffektivitet visar på positiva förändringar. Sida bedömer att Union to Union har genomfört en lyckad organisationsförändring som resulterat i reducerat antal projekt i ett färre antal länder under den nuvarande avtalsperioden. Sida bedömer att piloten med lokal närvaro visat på positiva effekter av stärkta nätverk och ökad kontextkunskap som är behjälplig för verksamheten. Samtidigt bedömer Sida att det finns utrymme för förbättring när det gäller att stärka det lokala ägarskapet, vilket kommer följas upp i dialogen. Sida bedömer att övergripande förändringsteori samt mål är rimliga. Sida bedömer också att Union to Union gör en gedigen omställning till lärande organisation vilket omfattar nya metoder för lärande och insamling av resultat, vilket bidrar till att få fram hållbara resultat. Sida bedömer att resultatramverket som är en bilaga till ansökan är på en tillfredsställande nivå. Sida kommer dock be Union to Union inkomma med indikatorer kopplat till resultatramverket senast den 31 maj 2023 för att följa upp Union to Unions och partners ambitionshöjning vad gäller resultatbaserad styrning. Sida bedömer att Union to Union har kapacitet att genomföra verksamheten och att sökt belopp är rimligt. Vidare bedömer Sida att Union to Unions organisation, metoder, kapacitet och resurser är tillräckliga för att genomföra programmet på ett tillfredsställande sätt. Sida anser Union to Union har tillräcklig kompetens och system på plats för att arbeta med lärande och anpassning. Vidare bedöms Union to Union göra ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar strategiskt, genom att förankra förändrade arbetssätt och genom att få system på plats i efterföljande led. Sida bedömer att den sammantagna risken på en övergripande nivå är lite över medel. De identifierade riskerna kan om de realiseras bidra till att insatsens mål inte uppnås. Sida bedömer dock att Union to Union överlag har kapacitet att hantera riskerna. Sida har identifierat tre risker kopplat till begränsat lokalt ägarskap, Union to Unions kapacitet att säkerställa intern styrning och kontroll i hela avtalskedjan, samt Union to Unions rutiner för anti-korruption. Sida kommer följa upp lokalt ägarskap genom specifik dialog och halvtidsöversyn 2025. Anti-korruption kommer följas upp genom en handlingsplan som ska inkomma senast 31 maj 2023, vilket är ett specifikt avtalsvillkor. Sida bedömer att Union to Union gör ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar. Detta reflekteras i ett omfattande arbete med risk och kontroll i avtalskedjan under 2022. Union to Union's application with the title "Trade Union rights are human rights" (hereafter referred to as the CSO program) for grants for a total of SEK 449,600,000 for the operating period 2023-2027 was received on September 1, 2022. The goal of the requested contribution is to create more favorable conditions for human rights in working life in the partner countries. Union to Union strengthens a breadth of rights-based activities linked to organized and unorganized workers in trade unions in formal and informal labor markets. Through capacity-building work such as social dialogue and collective agreements, improved working conditions for people in poverty are achieved. The program's activities include, for example, training trade union representatives about workers' rights and increasing their organizational and negotiating capacity, making trade unions more inclusive and increasing their attractiveness to young workers, women and LGBTQI people. The training also promotes internal democratic processes, recruitment, transparency and administrative capacity. The activities also include leading advocacy and information campaigns, communication work, creating extensive networks in society to mobilize support for trade union positions, fighting for the voice of local trade unions and workers in international arenas, strengthening dialogue with companies and governments, as well as developing capacity in thematic areas such as for example, green transition and gender equality. Sida's completed review show that Union to Union has acceptable internal control systems at the office to manage and forward Sida's contributions to Swedish trade unions and Global Union Federations (GUF). These global membership-based structures play a key role in strengthening local affiliates' positions vis-à-vis employers and governments, and in gaining impact in advocacy at local, national, and international levels. However, follow-up needs to be strengthened in subsequent stages at regional and local trade union levels based on ISK recommendations, risk management and anti-corruption, which is work that has already begun. Sida also assesses that Union to Union is making a solid transition to a learning organization, which includes new methods for learning and collecting results, which contributes to producing sustainable results. Sida assesses that Union to Union has the capacity to carry out the activity and that the requested amount is reasonable. Furthermore, Sida assesses that Union to Union's organization, methods, capacity and resources are sufficient to implement the program in a satisfactory manner. Furthermore, Union to Union is judged to be doing solid and relevant work in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs strategically, by anchoring changed working methods and by getting systems in place at subsequent stages. Sida assesses that the overall risk on an overall level is slightly above average. The identified risks, if they are realised, can contribute to the contribution's objectives not being achieved. However, Sida assesses that Union to Union generally has the capacity to manage the risks. Sida has identified three risks linked to limited local ownership, Union to Union's capacity to ensure internal governance and control throughout the contract chain, and Union to Union's anti-corruption procedures. Sida will follow up local ownership through specific dialogue and mid-term review in 2025. Anti-corruption will be followed up through an action plan to be submitted no later than May 31, 2023, which is a specific contractual condition. Sida assesses that Union to Union is doing a solid and relevant job in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs. This is reflected in extensive work with risk and control in the contract chain during 2022. Union to Unions ansökan med titeln "Trade Union rights are human rights" (hädanefter hänvisad till som CSO-programmet) om bidrag för sammanlagt 449 600 000 svenska kronor för verksamhetsperioden 2023-2027 inkom 1 september 2022. Målet för den ansökta insatsen är att skapa gynnsammare förutsättningar för de mänskliga rättigheterna i arbetslivet i samarbetsländerna. Union to Unions planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2022. Union to Union stärker en bredd av rättighetsbaserad verksamhet kopplat till organiserade och oorganiserade arbetstagare i fackförbund på formell och informell arbetsmarknad. Genom kapacitetsutvecklande arbete såsom social dialog och kollektivavtal uppnås förbättrade arbetsvillkor för människor i fattigdom. Programmets aktiviteter omfattar exempelvis att utbilda fackliga företrädare om arbetstagares rättigheter och öka deras organisatoriska kapacitet och förhandlingskapacitet, göra fackföreningarna mer inkluderande och öka deras attraktionskraft för unga arbetstagare, kvinnor och hbtqi-personer. Utbildningen främjar också interna demokratiska processer, rekrytering, transparens och administrativ kapacitet. Aktiviteterna omfattar även att leda påverkans- och upplysningskampanjer, kommunikationsarbete, skapa omfattande nätverk i samhället för att mobilisera stöd för fackliga ståndpunkter, kämpa för lokala fackföreningars och arbetstagares röst på internationella arenor, stärka dialog med företag och regeringar, samt att kapacitetsutveckla inom tematiska områden som exempelvis grön omställning och jämställdhet. Sidas genomförda granskningar visar att Union to Union har godtagbara interna kontrollsystem på kansliet för att hantera och vidareförmedla Sidas bidrag ut till svenska fackförbund och Global Union Federations (GUF). Dessa globala medlemsbaserade strukturer spelar en nyckelroll i att stärka de lokala medlemsförbundens positioner gentemot arbetsgivare och regeringar, och för att få genomslag i påverkansarbete på lokal, nationell, och internationell nivå. Däremot behöver uppföljning stärkas i efterföljande led på regionala och lokala fackförbundsnivåer med utgångspunkt i ISK-rekommendationer, riskhantering och anti-korruption, vilket är ett arbete som redan påbörjats. Sida bedömer att Union to Union har tydligt uttalat rättighetsperspektiv och gör ett genomgripande arbete med de fattigas perspektiv, miljö och klimat, jämställdhet och konflikt. De har en höjd ambitionsnivå för att integrera perspektiven med väl uttalade mål och har påbörjat en genomgripande integrering. Sidas granskning av bistånds- och utvecklingseffektivitet visar på positiva förändringar. Sida bedömer att Union to Union har genomfört en lyckad organisationsförändring som resulterat i reducerat antal projekt i ett färre antal länder under den nuvarande avtalsperioden. Sida bedömer att piloten med lokal närvaro visat på positiva effekter av stärkta nätverk och ökad kontextkunskap som är behjälplig för verksamheten. Samtidigt bedömer Sida att det finns utrymme för förbättring när det gäller att stärka det lokala ägarskapet, vilket kommer följas upp i dialogen. Sida bedömer att övergripande förändringsteori samt mål är rimliga. Sida bedömer också att Union to Union gör en gedigen omställning till lärande organisation vilket omfattar nya metoder för lärande och insamling av resultat, vilket bidrar till att få fram hållbara resultat. Sida bedömer att resultatramverket som är en bilaga till ansökan är på en tillfredsställande nivå. Sida kommer dock be Union to Union inkomma med indikatorer kopplat till resultatramverket senast den 31 maj 2023 för att följa upp Union to Unions och partners ambitionshöjning vad gäller resultatbaserad styrning. Sida bedömer att Union to Union har kapacitet att genomföra verksamheten och att sökt belopp är rimligt. Vidare bedömer Sida att Union to Unions organisation, metoder, kapacitet och resurser är tillräckliga för att genomföra programmet på ett tillfredsställande sätt. Sida anser Union to Union har tillräcklig kompetens och system på plats för att arbeta med lärande och anpassning. Vidare bedöms Union to Union göra ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar strategiskt, genom att förankra förändrade arbetssätt och genom att få system på plats i efterföljande led. Sida bedömer att den sammantagna risken på en övergripande nivå är lite över medel. De identifierade riskerna kan om de realiseras bidra till att insatsens mål inte uppnås. Sida bedömer dock att Union to Union överlag har kapacitet att hantera riskerna. Sida har identifierat tre risker kopplat till begränsat lokalt ägarskap, Union to Unions kapacitet att säkerställa intern styrning och kontroll i hela avtalskedjan, samt Union to Unions rutiner för anti-korruption. Sida kommer följa upp lokalt ägarskap genom specifik dialog och halvtidsöversyn 2025. Anti-korruption kommer följas upp genom en handlingsplan som ska inkomma senast 31 maj 2023, vilket är ett specifikt avtalsvillkor. Sida bedömer att Union to Union gör ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar. Detta reflekteras i ett omfattande arbete med risk och kontroll i avtalskedjan under 2022. Union to Union's application with the title "Trade Union rights are human rights" (hereafter referred to as the CSO program) for grants for a total of SEK 449,600,000 for the operating period 2023-2027 was received on September 1, 2022. The goal of the requested contribution is to create more favorable conditions for human rights in working life in the partner countries. Union to Union strengthens a breadth of rights-based activities linked to organized and unorganized workers in trade unions in formal and informal labor markets. Through capacity-building work such as social dialogue and collective agreements, improved working conditions for people in poverty are achieved. The program's activities include, for example, training trade union representatives about workers' rights and increasing their organizational and negotiating capacity, making trade unions more inclusive and increasing their attractiveness to young workers, women and LGBTQI people. The training also promotes internal democratic processes, recruitment, transparency and administrative capacity. The activities also include leading advocacy and information campaigns, communication work, creating extensive networks in society to mobilize support for trade union positions, fighting for the voice of local trade unions and workers in international arenas, strengthening dialogue with companies and governments, as well as developing capacity in thematic areas such as for example, green transition and gender equality. Sida's completed review show that Union to Union has acceptable internal control systems at the office to manage and forward Sida's contributions to Swedish trade unions and Global Union Federations (GUF). These global membership-based structures play a key role in strengthening local affiliates' positions vis-à-vis employers and governments, and in gaining impact in advocacy at local, national, and international levels. However, follow-up needs to be strengthened in subsequent stages at regional and local trade union levels based on ISK recommendations, risk management and anti-corruption, which is work that has already begun. Sida also assesses that Union to Union is making a solid transition to a learning organization, which includes new methods for learning and collecting results, which contributes to producing sustainable results. Sida assesses that Union to Union has the capacity to carry out the activity and that the requested amount is reasonable. Furthermore, Sida assesses that Union to Union's organization, methods, capacity and resources are sufficient to implement the program in a satisfactory manner. Furthermore, Union to Union is judged to be doing solid and relevant work in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs strategically, by anchoring changed working methods and by getting systems in place at subsequent stages. Sida assesses that the overall risk on an overall level is slightly above average. The identified risks, if they are realised, can contribute to the contribution's objectives not being achieved. However, Sida assesses that Union to Union generally has the capacity to manage the risks. Sida has identified three risks linked to limited local ownership, Union to Union's capacity to ensure internal governance and control throughout the contract chain, and Union to Union's anti-corruption procedures. Sida will follow up local ownership through specific dialogue and mid-term review in 2025. Anti-corruption will be followed up through an action plan to be submitted no later than May 31, 2023, which is a specific contractual condition. Sida assesses that Union to Union is doing a solid and relevant job in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs. This is reflected in extensive work with risk and control in the contract chain during 2022. Union to Unions ansökan med titeln "Trade Union rights are human rights" (hädanefter hänvisad till som CSO-programmet) om bidrag för sammanlagt 449 600 000 svenska kronor för verksamhetsperioden 2023-2027 inkom 1 september 2022. Målet för den ansökta insatsen är att skapa gynnsammare förutsättningar för de mänskliga rättigheterna i arbetslivet i samarbetsländerna. Union to Unions planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2022. Union to Union stärker en bredd av rättighetsbaserad verksamhet kopplat till organiserade och oorganiserade arbetstagare i fackförbund på formell och informell arbetsmarknad. Genom kapacitetsutvecklande arbete såsom social dialog och kollektivavtal uppnås förbättrade arbetsvillkor för människor i fattigdom. Programmets aktiviteter omfattar exempelvis att utbilda fackliga företrädare om arbetstagares rättigheter och öka deras organisatoriska kapacitet och förhandlingskapacitet, göra fackföreningarna mer inkluderande och öka deras attraktionskraft för unga arbetstagare, kvinnor och hbtqi-personer. Utbildningen främjar också interna demokratiska processer, rekrytering, transparens och administrativ kapacitet. Aktiviteterna omfattar även att leda påverkans- och upplysningskampanjer, kommunikationsarbete, skapa omfattande nätverk i samhället för att mobilisera stöd för fackliga ståndpunkter, kämpa för lokala fackföreningars och arbetstagares röst på internationella arenor, stärka dialog med företag och regeringar, samt att kapacitetsutveckla inom tematiska områden som exempelvis grön omställning och jämställdhet. Sidas genomförda granskningar visar att Union to Union har godtagbara interna kontrollsystem på kansliet för att hantera och vidareförmedla Sidas bidrag ut till svenska fackförbund och Global Union Federations (GUF). Dessa globala medlemsbaserade strukturer spelar en nyckelroll i att stärka de lokala medlemsförbundens positioner gentemot arbetsgivare och regeringar, och för att få genomslag i påverkansarbete på lokal, nationell, och internationell nivå. Däremot behöver uppföljning stärkas i efterföljande led på regionala och lokala fackförbundsnivåer med utgångspunkt i ISK-rekommendationer, riskhantering och anti-korruption, vilket är ett arbete som redan påbörjats. Sida bedömer att Union to Union har tydligt uttalat rättighetsperspektiv och gör ett genomgripande arbete med de fattigas perspektiv, miljö och klimat, jämställdhet och konflikt. De har en höjd ambitionsnivå för att integrera perspektiven med väl uttalade mål och har påbörjat en genomgripande integrering. Sidas granskning av bistånds- och utvecklingseffektivitet visar på positiva förändringar. Sida bedömer att Union to Union har genomfört en lyckad organisationsförändring som resulterat i reducerat antal projekt i ett färre antal länder under den nuvarande avtalsperioden. Sida bedömer att piloten med lokal närvaro visat på positiva effekter av stärkta nätverk och ökad kontextkunskap som är behjälplig för verksamheten. Samtidigt bedömer Sida att det finns utrymme för förbättring när det gäller att stärka det lokala ägarskapet, vilket kommer följas upp i dialogen. Sida bedömer att övergripande förändringsteori samt mål är rimliga. Sida bedömer också att Union to Union gör en gedigen omställning till lärande organisation vilket omfattar nya metoder för lärande och insamling av resultat, vilket bidrar till att få fram hållbara resultat. Sida bedömer att resultatramverket som är en bilaga till ansökan är på en tillfredsställande nivå. Sida kommer dock be Union to Union inkomma med indikatorer kopplat till resultatramverket senast den 31 maj 2023 för att följa upp Union to Unions och partners ambitionshöjning vad gäller resultatbaserad styrning. Sida bedömer att Union to Union har kapacitet att genomföra verksamheten och att sökt belopp är rimligt. Vidare bedömer Sida att Union to Unions organisation, metoder, kapacitet och resurser är tillräckliga för att genomföra programmet på ett tillfredsställande sätt. Sida anser Union to Union har tillräcklig kompetens och system på plats för att arbeta med lärande och anpassning. Vidare bedöms Union to Union göra ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar strategiskt, genom att förankra förändrade arbetssätt och genom att få system på plats i efterföljande led. Sida bedömer att den sammantagna risken på en övergripande nivå är lite över medel. De identifierade riskerna kan om de realiseras bidra till att insatsens mål inte uppnås. Sida bedömer dock att Union to Union överlag har kapacitet att hantera riskerna. Sida har identifierat tre risker kopplat till begränsat lokalt ägarskap, Union to Unions kapacitet att säkerställa intern styrning och kontroll i hela avtalskedjan, samt Union to Unions rutiner för anti-korruption. Sida kommer följa upp lokalt ägarskap genom specifik dialog och halvtidsöversyn 2025. Anti-korruption kommer följas upp genom en handlingsplan som ska inkomma senast 31 maj 2023, vilket är ett specifikt avtalsvillkor. Sida bedömer att Union to Union gör ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar. Detta reflekteras i ett omfattande arbete med risk och kontroll i avtalskedjan under 2022. Union to Union's application with the title "Trade Union rights are human rights" (hereafter referred to as the CSO program) for grants for a total of SEK 449,600,000 for the operating period 2023-2027 was received on September 1, 2022. The goal of the requested contribution is to create more favorable conditions for human rights in working life in the partner countries. Union to Union strengthens a breadth of rights-based activities linked to organized and unorganized workers in trade unions in formal and informal labor markets. Through capacity-building work such as social dialogue and collective agreements, improved working conditions for people in poverty are achieved. The program's activities include, for example, training trade union representatives about workers' rights and increasing their organizational and negotiating capacity, making trade unions more inclusive and increasing their attractiveness to young workers, women and LGBTQI people. The training also promotes internal democratic processes, recruitment, transparency and administrative capacity. The activities also include leading advocacy and information campaigns, communication work, creating extensive networks in society to mobilize support for trade union positions, fighting for the voice of local trade unions and workers in international arenas, strengthening dialogue with companies and governments, as well as developing capacity in thematic areas such as for example, green transition and gender equality. Sida's completed review show that Union to Union has acceptable internal control systems at the office to manage and forward Sida's contributions to Swedish trade unions and Global Union Federations (GUF). These global membership-based structures play a key role in strengthening local affiliates' positions vis-à-vis employers and governments, and in gaining impact in advocacy at local, national, and international levels. However, follow-up needs to be strengthened in subsequent stages at regional and local trade union levels based on ISK recommendations, risk management and anti-corruption, which is work that has already begun. Sida also assesses that Union to Union is making a solid transition to a learning organization, which includes new methods for learning and collecting results, which contributes to producing sustainable results. Sida assesses that Union to Union has the capacity to carry out the activity and that the requested amount is reasonable. Furthermore, Sida assesses that Union to Union's organization, methods, capacity and resources are sufficient to implement the program in a satisfactory manner. Furthermore, Union to Union is judged to be doing solid and relevant work in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs strategically, by anchoring changed working methods and by getting systems in place at subsequent stages. Sida assesses that the overall risk on an overall level is slightly above average. The identified risks, if they are realised, can contribute to the contribution's objectives not being achieved. However, Sida assesses that Union to Union generally has the capacity to manage the risks. Sida has identified three risks linked to limited local ownership, Union to Union's capacity to ensure internal governance and control throughout the contract chain, and Union to Union's anti-corruption procedures. Sida will follow up local ownership through specific dialogue and mid-term review in 2025. Anti-corruption will be followed up through an action plan to be submitted no later than May 31, 2023, which is a specific contractual condition. Sida assesses that Union to Union is doing a solid and relevant job in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs. This is reflected in extensive work with risk and control in the contract chain during 2022. Union to Unions ansökan med titeln "Trade Union rights are human rights" (hädanefter hänvisad till som CSO-programmet) om bidrag för sammanlagt 449 600 000 svenska kronor för verksamhetsperioden 2023-2027 inkom 1 september 2022. Målet för den ansökta insatsen är att skapa gynnsammare förutsättningar för de mänskliga rättigheterna i arbetslivet i samarbetsländerna. Union to Unions planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2022. Union to Union stärker en bredd av rättighetsbaserad verksamhet kopplat till organiserade och oorganiserade arbetstagare i fackförbund på formell och informell arbetsmarknad. Genom kapacitetsutvecklande arbete såsom social dialog och kollektivavtal uppnås förbättrade arbetsvillkor för människor i fattigdom. Programmets aktiviteter omfattar exempelvis att utbilda fackliga företrädare om arbetstagares rättigheter och öka deras organisatoriska kapacitet och förhandlingskapacitet, göra fackföreningarna mer inkluderande och öka deras attraktionskraft för unga arbetstagare, kvinnor och hbtqi-personer. Utbildningen främjar också interna demokratiska processer, rekrytering, transparens och administrativ kapacitet. Aktiviteterna omfattar även att leda påverkans- och upplysningskampanjer, kommunikationsarbete, skapa omfattande nätverk i samhället för att mobilisera stöd för fackliga ståndpunkter, kämpa för lokala fackföreningars och arbetstagares röst på internationella arenor, stärka dialog med företag och regeringar, samt att kapacitetsutveckla inom tematiska områden som exempelvis grön omställning och jämställdhet. Sidas genomförda granskningar visar att Union to Union har godtagbara interna kontrollsystem på kansliet för att hantera och vidareförmedla Sidas bidrag ut till svenska fackförbund och Global Union Federations (GUF). Dessa globala medlemsbaserade strukturer spelar en nyckelroll i att stärka de lokala medlemsförbundens positioner gentemot arbetsgivare och regeringar, och för att få genomslag i påverkansarbete på lokal, nationell, och internationell nivå. Däremot behöver uppföljning stärkas i efterföljande led på regionala och lokala fackförbundsnivåer med utgångspunkt i ISK-rekommendationer, riskhantering och anti-korruption, vilket är ett arbete som redan påbörjats. Sida bedömer att Union to Union har tydligt uttalat rättighetsperspektiv och gör ett genomgripande arbete med de fattigas perspektiv, miljö och klimat, jämställdhet och konflikt. De har en höjd ambitionsnivå för att integrera perspektiven med väl uttalade mål och har påbörjat en genomgripande integrering. Sidas granskning av bistånds- och utvecklingseffektivitet visar på positiva förändringar. Sida bedömer att Union to Union har genomfört en lyckad organisationsförändring som resulterat i reducerat antal projekt i ett färre antal länder under den nuvarande avtalsperioden. Sida bedömer att piloten med lokal närvaro visat på positiva effekter av stärkta nätverk och ökad kontextkunskap som är behjälplig för verksamheten. Samtidigt bedömer Sida att det finns utrymme för förbättring när det gäller att stärka det lokala ägarskapet, vilket kommer följas upp i dialogen. Sida bedömer att övergripande förändringsteori samt mål är rimliga. Sida bedömer också att Union to Union gör en gedigen omställning till lärande organisation vilket omfattar nya metoder för lärande och insamling av resultat, vilket bidrar till att få fram hållbara resultat. Sida bedömer att resultatramverket som är en bilaga till ansökan är på en tillfredsställande nivå. Sida kommer dock be Union to Union inkomma med indikatorer kopplat till resultatramverket senast den 31 maj 2023 för att följa upp Union to Unions och partners ambitionshöjning vad gäller resultatbaserad styrning. Sida bedömer att Union to Union har kapacitet att genomföra verksamheten och att sökt belopp är rimligt. Vidare bedömer Sida att Union to Unions organisation, metoder, kapacitet och resurser är tillräckliga för att genomföra programmet på ett tillfredsställande sätt. Sida anser Union to Union har tillräcklig kompetens och system på plats för att arbeta med lärande och anpassning. Vidare bedöms Union to Union göra ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar strategiskt, genom att förankra förändrade arbetssätt och genom att få system på plats i efterföljande led. Sida bedömer att den sammantagna risken på en övergripande nivå är lite över medel. De identifierade riskerna kan om de realiseras bidra till att insatsens mål inte uppnås. Sida bedömer dock att Union to Union överlag har kapacitet att hantera riskerna. Sida har identifierat tre risker kopplat till begränsat lokalt ägarskap, Union to Unions kapacitet att säkerställa intern styrning och kontroll i hela avtalskedjan, samt Union to Unions rutiner för anti-korruption. Sida kommer följa upp lokalt ägarskap genom specifik dialog och halvtidsöversyn 2025. Anti-korruption kommer följas upp genom en handlingsplan som ska inkomma senast 31 maj 2023, vilket är ett specifikt avtalsvillkor. Sida bedömer att Union to Union gör ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar. Detta reflekteras i ett omfattande arbete med risk och kontroll i avtalskedjan under 2022. Union to Union's application with the title "Trade Union rights are human rights" (hereafter referred to as the CSO program) for grants for a total of SEK 449,600,000 for the operating period 2023-2027 was received on September 1, 2022. The goal of the requested contribution is to create more favorable conditions for human rights in working life in the partner countries. Union to Union strengthens a breadth of rights-based activities linked to organized and unorganized workers in trade unions in formal and informal labor markets. Through capacity-building work such as social dialogue and collective agreements, improved working conditions for people in poverty are achieved. The program's activities include, for example, training trade union representatives about workers' rights and increasing their organizational and negotiating capacity, making trade unions more inclusive and increasing their attractiveness to young workers, women and LGBTQI people. The training also promotes internal democratic processes, recruitment, transparency and administrative capacity. The activities also include leading advocacy and information campaigns, communication work, creating extensive networks in society to mobilize support for trade union positions, fighting for the voice of local trade unions and workers in international arenas, strengthening dialogue with companies and governments, as well as developing capacity in thematic areas such as for example, green transition and gender equality. Sida's completed review show that Union to Union has acceptable internal control systems at the office to manage and forward Sida's contributions to Swedish trade unions and Global Union Federations (GUF). These global membership-based structures play a key role in strengthening local affiliates' positions vis-à-vis employers and governments, and in gaining impact in advocacy at local, national, and international levels. However, follow-up needs to be strengthened in subsequent stages at regional and local trade union levels based on ISK recommendations, risk management and anti-corruption, which is work that has already begun. Sida also assesses that Union to Union is making a solid transition to a learning organization, which includes new methods for learning and collecting results, which contributes to producing sustainable results. Sida assesses that Union to Union has the capacity to carry out the activity and that the requested amount is reasonable. Furthermore, Sida assesses that Union to Union's organization, methods, capacity and resources are sufficient to implement the program in a satisfactory manner. Furthermore, Union to Union is judged to be doing solid and relevant work in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs strategically, by anchoring changed working methods and by getting systems in place at subsequent stages. Sida assesses that the overall risk on an overall level is slightly above average. The identified risks, if they are realised, can contribute to the contribution's objectives not being achieved. However, Sida assesses that Union to Union generally has the capacity to manage the risks. Sida has identified three risks linked to limited local ownership, Union to Union's capacity to ensure internal governance and control throughout the contract chain, and Union to Union's anti-corruption procedures. Sida will follow up local ownership through specific dialogue and mid-term review in 2025. Anti-corruption will be followed up through an action plan to be submitted no later than May 31, 2023, which is a specific contractual condition. Sida assesses that Union to Union is doing a solid and relevant job in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs. This is reflected in extensive work with risk and control in the contract chain during 2022. Union to Unions ansökan med titeln "Trade Union rights are human rights" (hädanefter hänvisad till som CSO-programmet) om bidrag för sammanlagt 449 600 000 svenska kronor för verksamhetsperioden 2023-2027 inkom 1 september 2022. Målet för den ansökta insatsen är att skapa gynnsammare förutsättningar för de mänskliga rättigheterna i arbetslivet i samarbetsländerna. Union to Unions planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2022. Union to Union stärker en bredd av rättighetsbaserad verksamhet kopplat till organiserade och oorganiserade arbetstagare i fackförbund på formell och informell arbetsmarknad. Genom kapacitetsutvecklande arbete såsom social dialog och kollektivavtal uppnås förbättrade arbetsvillkor för människor i fattigdom. Programmets aktiviteter omfattar exempelvis att utbilda fackliga företrädare om arbetstagares rättigheter och öka deras organisatoriska kapacitet och förhandlingskapacitet, göra fackföreningarna mer inkluderande och öka deras attraktionskraft för unga arbetstagare, kvinnor och hbtqi-personer. Utbildningen främjar också interna demokratiska processer, rekrytering, transparens och administrativ kapacitet. Aktiviteterna omfattar även att leda påverkans- och upplysningskampanjer, kommunikationsarbete, skapa omfattande nätverk i samhället för att mobilisera stöd för fackliga ståndpunkter, kämpa för lokala fackföreningars och arbetstagares röst på internationella arenor, stärka dialog med företag och regeringar, samt att kapacitetsutveckla inom tematiska områden som exempelvis grön omställning och jämställdhet. Sidas genomförda granskningar visar att Union to Union har godtagbara interna kontrollsystem på kansliet för att hantera och vidareförmedla Sidas bidrag ut till svenska fackförbund och Global Union Federations (GUF). Dessa globala medlemsbaserade strukturer spelar en nyckelroll i att stärka de lokala medlemsförbundens positioner gentemot arbetsgivare och regeringar, och för att få genomslag i påverkansarbete på lokal, nationell, och internationell nivå. Däremot behöver uppföljning stärkas i efterföljande led på regionala och lokala fackförbundsnivåer med utgångspunkt i ISK-rekommendationer, riskhantering och anti-korruption, vilket är ett arbete som redan påbörjats. Sida bedömer att Union to Union har tydligt uttalat rättighetsperspektiv och gör ett genomgripande arbete med de fattigas perspektiv, miljö och klimat, jämställdhet och konflikt. De har en höjd ambitionsnivå för att integrera perspektiven med väl uttalade mål och har påbörjat en genomgripande integrering. Sidas granskning av bistånds- och utvecklingseffektivitet visar på positiva förändringar. Sida bedömer att Union to Union har genomfört en lyckad organisationsförändring som resulterat i reducerat antal projekt i ett färre antal länder under den nuvarande avtalsperioden. Sida bedömer att piloten med lokal närvaro visat på positiva effekter av stärkta nätverk och ökad kontextkunskap som är behjälplig för verksamheten. Samtidigt bedömer Sida att det finns utrymme för förbättring när det gäller att stärka det lokala ägarskapet, vilket kommer följas upp i dialogen. Sida bedömer att övergripande förändringsteori samt mål är rimliga. Sida bedömer också att Union to Union gör en gedigen omställning till lärande organisation vilket omfattar nya metoder för lärande och insamling av resultat, vilket bidrar till att få fram hållbara resultat. Sida bedömer att resultatramverket som är en bilaga till ansökan är på en tillfredsställande nivå. Sida kommer dock be Union to Union inkomma med indikatorer kopplat till resultatramverket senast den 31 maj 2023 för att följa upp Union to Unions och partners ambitionshöjning vad gäller resultatbaserad styrning. Sida bedömer att Union to Union har kapacitet att genomföra verksamheten och att sökt belopp är rimligt. Vidare bedömer Sida att Union to Unions organisation, metoder, kapacitet och resurser är tillräckliga för att genomföra programmet på ett tillfredsställande sätt. Sida anser Union to Union har tillräcklig kompetens och system på plats för att arbeta med lärande och anpassning. Vidare bedöms Union to Union göra ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar strategiskt, genom att förankra förändrade arbetssätt och genom att få system på plats i efterföljande led. Sida bedömer att den sammantagna risken på en övergripande nivå är lite över medel. De identifierade riskerna kan om de realiseras bidra till att insatsens mål inte uppnås. Sida bedömer dock att Union to Union överlag har kapacitet att hantera riskerna. Sida har identifierat tre risker kopplat till begränsat lokalt ägarskap, Union to Unions kapacitet att säkerställa intern styrning och kontroll i hela avtalskedjan, samt Union to Unions rutiner för anti-korruption. Sida kommer följa upp lokalt ägarskap genom specifik dialog och halvtidsöversyn 2025. Anti-korruption kommer följas upp genom en handlingsplan som ska inkomma senast 31 maj 2023, vilket är ett specifikt avtalsvillkor. Sida bedömer att Union to Union gör ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar. Detta reflekteras i ett omfattande arbete med risk och kontroll i avtalskedjan under 2022. Union to Union's application with the title "Trade Union rights are human rights" (hereafter referred to as the CSO program) for grants for a total of SEK 449,600,000 for the operating period 2023-2027 was received on September 1, 2022. The goal of the requested contribution is to create more favorable conditions for human rights in working life in the partner countries. Union to Union strengthens a breadth of rights-based activities linked to organized and unorganized workers in trade unions in formal and informal labor markets. Through capacity-building work such as social dialogue and collective agreements, improved working conditions for people in poverty are achieved. The program's activities include, for example, training trade union representatives about workers' rights and increasing their organizational and negotiating capacity, making trade unions more inclusive and increasing their attractiveness to young workers, women and LGBTQI people. The training also promotes internal democratic processes, recruitment, transparency and administrative capacity. The activities also include leading advocacy and information campaigns, communication work, creating extensive networks in society to mobilize support for trade union positions, fighting for the voice of local trade unions and workers in international arenas, strengthening dialogue with companies and governments, as well as developing capacity in thematic areas such as for example, green transition and gender equality. Sida's completed review show that Union to Union has acceptable internal control systems at the office to manage and forward Sida's contributions to Swedish trade unions and Global Union Federations (GUF). These global membership-based structures play a key role in strengthening local affiliates' positions vis-à-vis employers and governments, and in gaining impact in advocacy at local, national, and international levels. However, follow-up needs to be strengthened in subsequent stages at regional and local trade union levels based on ISK recommendations, risk management and anti-corruption, which is work that has already begun. Sida also assesses that Union to Union is making a solid transition to a learning organization, which includes new methods for learning and collecting results, which contributes to producing sustainable results. Sida assesses that Union to Union has the capacity to carry out the activity and that the requested amount is reasonable. Furthermore, Sida assesses that Union to Union's organization, methods, capacity and resources are sufficient to implement the program in a satisfactory manner. Furthermore, Union to Union is judged to be doing solid and relevant work in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs strategically, by anchoring changed working methods and by getting systems in place at subsequent stages. Sida assesses that the overall risk on an overall level is slightly above average. The identified risks, if they are realised, can contribute to the contribution's objectives not being achieved. However, Sida assesses that Union to Union generally has the capacity to manage the risks. Sida has identified three risks linked to limited local ownership, Union to Union's capacity to ensure internal governance and control throughout the contract chain, and Union to Union's anti-corruption procedures. Sida will follow up local ownership through specific dialogue and mid-term review in 2025. Anti-corruption will be followed up through an action plan to be submitted no later than May 31, 2023, which is a specific contractual condition. Sida assesses that Union to Union is doing a solid and relevant job in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs. This is reflected in extensive work with risk and control in the contract chain during 2022. Union to Unions ansökan med titeln "Trade Union rights are human rights" (hädanefter hänvisad till som CSO-programmet) om bidrag för sammanlagt 449 600 000 svenska kronor för verksamhetsperioden 2023-2027 inkom 1 september 2022. Målet för den ansökta insatsen är att skapa gynnsammare förutsättningar för de mänskliga rättigheterna i arbetslivet i samarbetsländerna. Union to Unions planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2022. Union to Union stärker en bredd av rättighetsbaserad verksamhet kopplat till organiserade och oorganiserade arbetstagare i fackförbund på formell och informell arbetsmarknad. Genom kapacitetsutvecklande arbete såsom social dialog och kollektivavtal uppnås förbättrade arbetsvillkor för människor i fattigdom. Programmets aktiviteter omfattar exempelvis att utbilda fackliga företrädare om arbetstagares rättigheter och öka deras organisatoriska kapacitet och förhandlingskapacitet, göra fackföreningarna mer inkluderande och öka deras attraktionskraft för unga arbetstagare, kvinnor och hbtqi-personer. Utbildningen främjar också interna demokratiska processer, rekrytering, transparens och administrativ kapacitet. Aktiviteterna omfattar även att leda påverkans- och upplysningskampanjer, kommunikationsarbete, skapa omfattande nätverk i samhället för att mobilisera stöd för fackliga ståndpunkter, kämpa för lokala fackföreningars och arbetstagares röst på internationella arenor, stärka dialog med företag och regeringar, samt att kapacitetsutveckla inom tematiska områden som exempelvis grön omställning och jämställdhet. Sidas genomförda granskningar visar att Union to Union har godtagbara interna kontrollsystem på kansliet för att hantera och vidareförmedla Sidas bidrag ut till svenska fackförbund och Global Union Federations (GUF). Dessa globala medlemsbaserade strukturer spelar en nyckelroll i att stärka de lokala medlemsförbundens positioner gentemot arbetsgivare och regeringar, och för att få genomslag i påverkansarbete på lokal, nationell, och internationell nivå. Däremot behöver uppföljning stärkas i efterföljande led på regionala och lokala fackförbundsnivåer med utgångspunkt i ISK-rekommendationer, riskhantering och anti-korruption, vilket är ett arbete som redan påbörjats. Sida bedömer att Union to Union har tydligt uttalat rättighetsperspektiv och gör ett genomgripande arbete med de fattigas perspektiv, miljö och klimat, jämställdhet och konflikt. De har en höjd ambitionsnivå för att integrera perspektiven med väl uttalade mål och har påbörjat en genomgripande integrering. Sidas granskning av bistånds- och utvecklingseffektivitet visar på positiva förändringar. Sida bedömer att Union to Union har genomfört en lyckad organisationsförändring som resulterat i reducerat antal projekt i ett färre antal länder under den nuvarande avtalsperioden. Sida bedömer att piloten med lokal närvaro visat på positiva effekter av stärkta nätverk och ökad kontextkunskap som är behjälplig för verksamheten. Samtidigt bedömer Sida att det finns utrymme för förbättring när det gäller att stärka det lokala ägarskapet, vilket kommer följas upp i dialogen. Sida bedömer att övergripande förändringsteori samt mål är rimliga. Sida bedömer också att Union to Union gör en gedigen omställning till lärande organisation vilket omfattar nya metoder för lärande och insamling av resultat, vilket bidrar till att få fram hållbara resultat. Sida bedömer att resultatramverket som är en bilaga till ansökan är på en tillfredsställande nivå. Sida kommer dock be Union to Union inkomma med indikatorer kopplat till resultatramverket senast den 31 maj 2023 för att följa upp Union to Unions och partners ambitionshöjning vad gäller resultatbaserad styrning. Sida bedömer att Union to Union har kapacitet att genomföra verksamheten och att sökt belopp är rimligt. Vidare bedömer Sida att Union to Unions organisation, metoder, kapacitet och resurser är tillräckliga för att genomföra programmet på ett tillfredsställande sätt. Sida anser Union to Union har tillräcklig kompetens och system på plats för att arbeta med lärande och anpassning. Vidare bedöms Union to Union göra ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar strategiskt, genom att förankra förändrade arbetssätt och genom att få system på plats i efterföljande led. Sida bedömer att den sammantagna risken på en övergripande nivå är lite över medel. De identifierade riskerna kan om de realiseras bidra till att insatsens mål inte uppnås. Sida bedömer dock att Union to Union överlag har kapacitet att hantera riskerna. Sida har identifierat tre risker kopplat till begränsat lokalt ägarskap, Union to Unions kapacitet att säkerställa intern styrning och kontroll i hela avtalskedjan, samt Union to Unions rutiner för anti-korruption. Sida kommer följa upp lokalt ägarskap genom specifik dialog och halvtidsöversyn 2025. Anti-korruption kommer följas upp genom en handlingsplan som ska inkomma senast 31 maj 2023, vilket är ett specifikt avtalsvillkor. Sida bedömer att Union to Union gör ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar. Detta reflekteras i ett omfattande arbete med risk och kontroll i avtalskedjan under 2022. Union to Union's application with the title "Trade Union rights are human rights" (hereafter referred to as the CSO program) for grants for a total of SEK 449,600,000 for the operating period 2023-2027 was received on September 1, 2022. The goal of the requested contribution is to create more favorable conditions for human rights in working life in the partner countries. Union to Union strengthens a breadth of rights-based activities linked to organized and unorganized workers in trade unions in formal and informal labor markets. Through capacity-building work such as social dialogue and collective agreements, improved working conditions for people in poverty are achieved. The program's activities include, for example, training trade union representatives about workers' rights and increasing their organizational and negotiating capacity, making trade unions more inclusive and increasing their attractiveness to young workers, women and LGBTQI people. The training also promotes internal democratic processes, recruitment, transparency and administrative capacity. The activities also include leading advocacy and information campaigns, communication work, creating extensive networks in society to mobilize support for trade union positions, fighting for the voice of local trade unions and workers in international arenas, strengthening dialogue with companies and governments, as well as developing capacity in thematic areas such as for example, green transition and gender equality. Sida's completed review show that Union to Union has acceptable internal control systems at the office to manage and forward Sida's contributions to Swedish trade unions and Global Union Federations (GUF). These global membership-based structures play a key role in strengthening local affiliates' positions vis-à-vis employers and governments, and in gaining impact in advocacy at local, national, and international levels. However, follow-up needs to be strengthened in subsequent stages at regional and local trade union levels based on ISK recommendations, risk management and anti-corruption, which is work that has already begun. Sida also assesses that Union to Union is making a solid transition to a learning organization, which includes new methods for learning and collecting results, which contributes to producing sustainable results. Sida assesses that Union to Union has the capacity to carry out the activity and that the requested amount is reasonable. Furthermore, Sida assesses that Union to Union's organization, methods, capacity and resources are sufficient to implement the program in a satisfactory manner. Furthermore, Union to Union is judged to be doing solid and relevant work in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs strategically, by anchoring changed working methods and by getting systems in place at subsequent stages. Sida assesses that the overall risk on an overall level is slightly above average. The identified risks, if they are realised, can contribute to the contribution's objectives not being achieved. However, Sida assesses that Union to Union generally has the capacity to manage the risks. Sida has identified three risks linked to limited local ownership, Union to Union's capacity to ensure internal governance and control throughout the contract chain, and Union to Union's anti-corruption procedures. Sida will follow up local ownership through specific dialogue and mid-term review in 2025. Anti-corruption will be followed up through an action plan to be submitted no later than May 31, 2023, which is a specific contractual condition. Sida assesses that Union to Union is doing a solid and relevant job in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs. This is reflected in extensive work with risk and control in the contract chain during 2022. Union to Unions ansökan med titeln "Trade Union rights are human rights" (hädanefter hänvisad till som CSO-programmet) om bidrag för sammanlagt 449 600 000 svenska kronor för verksamhetsperioden 2023-2027 inkom 1 september 2022. Målet för den ansökta insatsen är att skapa gynnsammare förutsättningar för de mänskliga rättigheterna i arbetslivet i samarbetsländerna. Union to Unions planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2022. Union to Union stärker en bredd av rättighetsbaserad verksamhet kopplat till organiserade och oorganiserade arbetstagare i fackförbund på formell och informell arbetsmarknad. Genom kapacitetsutvecklande arbete såsom social dialog och kollektivavtal uppnås förbättrade arbetsvillkor för människor i fattigdom. Programmets aktiviteter omfattar exempelvis att utbilda fackliga företrädare om arbetstagares rättigheter och öka deras organisatoriska kapacitet och förhandlingskapacitet, göra fackföreningarna mer inkluderande och öka deras attraktionskraft för unga arbetstagare, kvinnor och hbtqi-personer. Utbildningen främjar också interna demokratiska processer, rekrytering, transparens och administrativ kapacitet. Aktiviteterna omfattar även att leda påverkans- och upplysningskampanjer, kommunikationsarbete, skapa omfattande nätverk i samhället för att mobilisera stöd för fackliga ståndpunkter, kämpa för lokala fackföreningars och arbetstagares röst på internationella arenor, stärka dialog med företag och regeringar, samt att kapacitetsutveckla inom tematiska områden som exempelvis grön omställning och jämställdhet. Sidas genomförda granskningar visar att Union to Union har godtagbara interna kontrollsystem på kansliet för att hantera och vidareförmedla Sidas bidrag ut till svenska fackförbund och Global Union Federations (GUF). Dessa globala medlemsbaserade strukturer spelar en nyckelroll i att stärka de lokala medlemsförbundens positioner gentemot arbetsgivare och regeringar, och för att få genomslag i påverkansarbete på lokal, nationell, och internationell nivå. Däremot behöver uppföljning stärkas i efterföljande led på regionala och lokala fackförbundsnivåer med utgångspunkt i ISK-rekommendationer, riskhantering och anti-korruption, vilket är ett arbete som redan påbörjats. Sida bedömer att Union to Union har tydligt uttalat rättighetsperspektiv och gör ett genomgripande arbete med de fattigas perspektiv, miljö och klimat, jämställdhet och konflikt. De har en höjd ambitionsnivå för att integrera perspektiven med väl uttalade mål och har påbörjat en genomgripande integrering. Sidas granskning av bistånds- och utvecklingseffektivitet visar på positiva förändringar. Sida bedömer att Union to Union har genomfört en lyckad organisationsförändring som resulterat i reducerat antal projekt i ett färre antal länder under den nuvarande avtalsperioden. Sida bedömer att piloten med lokal närvaro visat på positiva effekter av stärkta nätverk och ökad kontextkunskap som är behjälplig för verksamheten. Samtidigt bedömer Sida att det finns utrymme för förbättring när det gäller att stärka det lokala ägarskapet, vilket kommer följas upp i dialogen. Sida bedömer att övergripande förändringsteori samt mål är rimliga. Sida bedömer också att Union to Union gör en gedigen omställning till lärande organisation vilket omfattar nya metoder för lärande och insamling av resultat, vilket bidrar till att få fram hållbara resultat. Sida bedömer att resultatramverket som är en bilaga till ansökan är på en tillfredsställande nivå. Sida kommer dock be Union to Union inkomma med indikatorer kopplat till resultatramverket senast den 31 maj 2023 för att följa upp Union to Unions och partners ambitionshöjning vad gäller resultatbaserad styrning. Sida bedömer att Union to Union har kapacitet att genomföra verksamheten och att sökt belopp är rimligt. Vidare bedömer Sida att Union to Unions organisation, metoder, kapacitet och resurser är tillräckliga för att genomföra programmet på ett tillfredsställande sätt. Sida anser Union to Union har tillräcklig kompetens och system på plats för att arbeta med lärande och anpassning. Vidare bedöms Union to Union göra ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar strategiskt, genom att förankra förändrade arbetssätt och genom att få system på plats i efterföljande led. Sida bedömer att den sammantagna risken på en övergripande nivå är lite över medel. De identifierade riskerna kan om de realiseras bidra till att insatsens mål inte uppnås. Sida bedömer dock att Union to Union överlag har kapacitet att hantera riskerna. Sida har identifierat tre risker kopplat till begränsat lokalt ägarskap, Union to Unions kapacitet att säkerställa intern styrning och kontroll i hela avtalskedjan, samt Union to Unions rutiner för anti-korruption. Sida kommer följa upp lokalt ägarskap genom specifik dialog och halvtidsöversyn 2025. Anti-korruption kommer följas upp genom en handlingsplan som ska inkomma senast 31 maj 2023, vilket är ett specifikt avtalsvillkor. Sida bedömer att Union to Union gör ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar. Detta reflekteras i ett omfattande arbete med risk och kontroll i avtalskedjan under 2022. Union to Union's application with the title "Trade Union rights are human rights" (hereafter referred to as the CSO program) for grants for a total of SEK 449,600,000 for the operating period 2023-2027 was received on September 1, 2022. The goal of the requested contribution is to create more favorable conditions for human rights in working life in the partner countries. Union to Union strengthens a breadth of rights-based activities linked to organized and unorganized workers in trade unions in formal and informal labor markets. Through capacity-building work such as social dialogue and collective agreements, improved working conditions for people in poverty are achieved. The program's activities include, for example, training trade union representatives about workers' rights and increasing their organizational and negotiating capacity, making trade unions more inclusive and increasing their attractiveness to young workers, women and LGBTQI people. The training also promotes internal democratic processes, recruitment, transparency and administrative capacity. The activities also include leading advocacy and information campaigns, communication work, creating extensive networks in society to mobilize support for trade union positions, fighting for the voice of local trade unions and workers in international arenas, strengthening dialogue with companies and governments, as well as developing capacity in thematic areas such as for example, green transition and gender equality. Sida's completed review show that Union to Union has acceptable internal control systems at the office to manage and forward Sida's contributions to Swedish trade unions and Global Union Federations (GUF). These global membership-based structures play a key role in strengthening local affiliates' positions vis-à-vis employers and governments, and in gaining impact in advocacy at local, national, and international levels. However, follow-up needs to be strengthened in subsequent stages at regional and local trade union levels based on ISK recommendations, risk management and anti-corruption, which is work that has already begun. Sida also assesses that Union to Union is making a solid transition to a learning organization, which includes new methods for learning and collecting results, which contributes to producing sustainable results. Sida assesses that Union to Union has the capacity to carry out the activity and that the requested amount is reasonable. Furthermore, Sida assesses that Union to Union's organization, methods, capacity and resources are sufficient to implement the program in a satisfactory manner. Furthermore, Union to Union is judged to be doing solid and relevant work in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs strategically, by anchoring changed working methods and by getting systems in place at subsequent stages. Sida assesses that the overall risk on an overall level is slightly above average. The identified risks, if they are realised, can contribute to the contribution's objectives not being achieved. However, Sida assesses that Union to Union generally has the capacity to manage the risks. Sida has identified three risks linked to limited local ownership, Union to Union's capacity to ensure internal governance and control throughout the contract chain, and Union to Union's anti-corruption procedures. Sida will follow up local ownership through specific dialogue and mid-term review in 2025. Anti-corruption will be followed up through an action plan to be submitted no later than May 31, 2023, which is a specific contractual condition. Sida assesses that Union to Union is doing a solid and relevant job in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs. This is reflected in extensive work with risk and control in the contract chain during 2022. Union to Unions ansökan med titeln "Trade Union rights are human rights" (hädanefter hänvisad till som CSO-programmet) om bidrag för sammanlagt 449 600 000 svenska kronor för verksamhetsperioden 2023-2027 inkom 1 september 2022. Målet för den ansökta insatsen är att skapa gynnsammare förutsättningar för de mänskliga rättigheterna i arbetslivet i samarbetsländerna. Union to Unions planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2022. Union to Union stärker en bredd av rättighetsbaserad verksamhet kopplat till organiserade och oorganiserade arbetstagare i fackförbund på formell och informell arbetsmarknad. Genom kapacitetsutvecklande arbete såsom social dialog och kollektivavtal uppnås förbättrade arbetsvillkor för människor i fattigdom. Programmets aktiviteter omfattar exempelvis att utbilda fackliga företrädare om arbetstagares rättigheter och öka deras organisatoriska kapacitet och förhandlingskapacitet, göra fackföreningarna mer inkluderande och öka deras attraktionskraft för unga arbetstagare, kvinnor och hbtqi-personer. Utbildningen främjar också interna demokratiska processer, rekrytering, transparens och administrativ kapacitet. Aktiviteterna omfattar även att leda påverkans- och upplysningskampanjer, kommunikationsarbete, skapa omfattande nätverk i samhället för att mobilisera stöd för fackliga ståndpunkter, kämpa för lokala fackföreningars och arbetstagares röst på internationella arenor, stärka dialog med företag och regeringar, samt att kapacitetsutveckla inom tematiska områden som exempelvis grön omställning och jämställdhet. Sidas genomförda granskningar visar att Union to Union har godtagbara interna kontrollsystem på kansliet för att hantera och vidareförmedla Sidas bidrag ut till svenska fackförbund och Global Union Federations (GUF). Dessa globala medlemsbaserade strukturer spelar en nyckelroll i att stärka de lokala medlemsförbundens positioner gentemot arbetsgivare och regeringar, och för att få genomslag i påverkansarbete på lokal, nationell, och internationell nivå. Däremot behöver uppföljning stärkas i efterföljande led på regionala och lokala fackförbundsnivåer med utgångspunkt i ISK-rekommendationer, riskhantering och anti-korruption, vilket är ett arbete som redan påbörjats. Sida bedömer att Union to Union har tydligt uttalat rättighetsperspektiv och gör ett genomgripande arbete med de fattigas perspektiv, miljö och klimat, jämställdhet och konflikt. De har en höjd ambitionsnivå för att integrera perspektiven med väl uttalade mål och har påbörjat en genomgripande integrering. Sidas granskning av bistånds- och utvecklingseffektivitet visar på positiva förändringar. Sida bedömer att Union to Union har genomfört en lyckad organisationsförändring som resulterat i reducerat antal projekt i ett färre antal länder under den nuvarande avtalsperioden. Sida bedömer att piloten med lokal närvaro visat på positiva effekter av stärkta nätverk och ökad kontextkunskap som är behjälplig för verksamheten. Samtidigt bedömer Sida att det finns utrymme för förbättring när det gäller att stärka det lokala ägarskapet, vilket kommer följas upp i dialogen. Sida bedömer att övergripande förändringsteori samt mål är rimliga. Sida bedömer också att Union to Union gör en gedigen omställning till lärande organisation vilket omfattar nya metoder för lärande och insamling av resultat, vilket bidrar till att få fram hållbara resultat. Sida bedömer att resultatramverket som är en bilaga till ansökan är på en tillfredsställande nivå. Sida kommer dock be Union to Union inkomma med indikatorer kopplat till resultatramverket senast den 31 maj 2023 för att följa upp Union to Unions och partners ambitionshöjning vad gäller resultatbaserad styrning. Sida bedömer att Union to Union har kapacitet att genomföra verksamheten och att sökt belopp är rimligt. Vidare bedömer Sida att Union to Unions organisation, metoder, kapacitet och resurser är tillräckliga för att genomföra programmet på ett tillfredsställande sätt. Sida anser Union to Union har tillräcklig kompetens och system på plats för att arbeta med lärande och anpassning. Vidare bedöms Union to Union göra ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar strategiskt, genom att förankra förändrade arbetssätt och genom att få system på plats i efterföljande led. Sida bedömer att den sammantagna risken på en övergripande nivå är lite över medel. De identifierade riskerna kan om de realiseras bidra till att insatsens mål inte uppnås. Sida bedömer dock att Union to Union överlag har kapacitet att hantera riskerna. Sida har identifierat tre risker kopplat till begränsat lokalt ägarskap, Union to Unions kapacitet att säkerställa intern styrning och kontroll i hela avtalskedjan, samt Union to Unions rutiner för anti-korruption. Sida kommer följa upp lokalt ägarskap genom specifik dialog och halvtidsöversyn 2025. Anti-korruption kommer följas upp genom en handlingsplan som ska inkomma senast 31 maj 2023, vilket är ett specifikt avtalsvillkor. Sida bedömer att Union to Union gör ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar. Detta reflekteras i ett omfattande arbete med risk och kontroll i avtalskedjan under 2022. Union to Union's application with the title "Trade Union rights are human rights" (hereafter referred to as the CSO program) for grants for a total of SEK 449,600,000 for the operating period 2023-2027 was received on September 1, 2022. The goal of the requested contribution is to create more favorable conditions for human rights in working life in the partner countries. Union to Union strengthens a breadth of rights-based activities linked to organized and unorganized workers in trade unions in formal and informal labor markets. Through capacity-building work such as social dialogue and collective agreements, improved working conditions for people in poverty are achieved. The program's activities include, for example, training trade union representatives about workers' rights and increasing their organizational and negotiating capacity, making trade unions more inclusive and increasing their attractiveness to young workers, women and LGBTQI people. The training also promotes internal democratic processes, recruitment, transparency and administrative capacity. The activities also include leading advocacy and information campaigns, communication work, creating extensive networks in society to mobilize support for trade union positions, fighting for the voice of local trade unions and workers in international arenas, strengthening dialogue with companies and governments, as well as developing capacity in thematic areas such as for example, green transition and gender equality. Sida's completed review show that Union to Union has acceptable internal control systems at the office to manage and forward Sida's contributions to Swedish trade unions and Global Union Federations (GUF). These global membership-based structures play a key role in strengthening local affiliates' positions vis-à-vis employers and governments, and in gaining impact in advocacy at local, national, and international levels. However, follow-up needs to be strengthened in subsequent stages at regional and local trade union levels based on ISK recommendations, risk management and anti-corruption, which is work that has already begun. Sida also assesses that Union to Union is making a solid transition to a learning organization, which includes new methods for learning and collecting results, which contributes to producing sustainable results. Sida assesses that Union to Union has the capacity to carry out the activity and that the requested amount is reasonable. Furthermore, Sida assesses that Union to Union's organization, methods, capacity and resources are sufficient to implement the program in a satisfactory manner. Furthermore, Union to Union is judged to be doing solid and relevant work in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs strategically, by anchoring changed working methods and by getting systems in place at subsequent stages. Sida assesses that the overall risk on an overall level is slightly above average. The identified risks, if they are realised, can contribute to the contribution's objectives not being achieved. However, Sida assesses that Union to Union generally has the capacity to manage the risks. Sida has identified three risks linked to limited local ownership, Union to Union's capacity to ensure internal governance and control throughout the contract chain, and Union to Union's anti-corruption procedures. Sida will follow up local ownership through specific dialogue and mid-term review in 2025. Anti-corruption will be followed up through an action plan to be submitted no later than May 31, 2023, which is a specific contractual condition. Sida assesses that Union to Union is doing a solid and relevant job in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs. This is reflected in extensive work with risk and control in the contract chain during 2022. Union to Unions ansökan med titeln "Trade Union rights are human rights" (hädanefter hänvisad till som CSO-programmet) om bidrag för sammanlagt 449 600 000 svenska kronor för verksamhetsperioden 2023-2027 inkom 1 september 2022. Målet för den ansökta insatsen är att skapa gynnsammare förutsättningar för de mänskliga rättigheterna i arbetslivet i samarbetsländerna. Union to Unions planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2022. Union to Union stärker en bredd av rättighetsbaserad verksamhet kopplat till organiserade och oorganiserade arbetstagare i fackförbund på formell och informell arbetsmarknad. Genom kapacitetsutvecklande arbete såsom social dialog och kollektivavtal uppnås förbättrade arbetsvillkor för människor i fattigdom. Programmets aktiviteter omfattar exempelvis att utbilda fackliga företrädare om arbetstagares rättigheter och öka deras organisatoriska kapacitet och förhandlingskapacitet, göra fackföreningarna mer inkluderande och öka deras attraktionskraft för unga arbetstagare, kvinnor och hbtqi-personer. Utbildningen främjar också interna demokratiska processer, rekrytering, transparens och administrativ kapacitet. Aktiviteterna omfattar även att leda påverkans- och upplysningskampanjer, kommunikationsarbete, skapa omfattande nätverk i samhället för att mobilisera stöd för fackliga ståndpunkter, kämpa för lokala fackföreningars och arbetstagares röst på internationella arenor, stärka dialog med företag och regeringar, samt att kapacitetsutveckla inom tematiska områden som exempelvis grön omställning och jämställdhet. Sidas genomförda granskningar visar att Union to Union har godtagbara interna kontrollsystem på kansliet för att hantera och vidareförmedla Sidas bidrag ut till svenska fackförbund och Global Union Federations (GUF). Dessa globala medlemsbaserade strukturer spelar en nyckelroll i att stärka de lokala medlemsförbundens positioner gentemot arbetsgivare och regeringar, och för att få genomslag i påverkansarbete på lokal, nationell, och internationell nivå. Däremot behöver uppföljning stärkas i efterföljande led på regionala och lokala fackförbundsnivåer med utgångspunkt i ISK-rekommendationer, riskhantering och anti-korruption, vilket är ett arbete som redan påbörjats. Sida bedömer att Union to Union har tydligt uttalat rättighetsperspektiv och gör ett genomgripande arbete med de fattigas perspektiv, miljö och klimat, jämställdhet och konflikt. De har en höjd ambitionsnivå för att integrera perspektiven med väl uttalade mål och har påbörjat en genomgripande integrering. Sidas granskning av bistånds- och utvecklingseffektivitet visar på positiva förändringar. Sida bedömer att Union to Union har genomfört en lyckad organisationsförändring som resulterat i reducerat antal projekt i ett färre antal länder under den nuvarande avtalsperioden. Sida bedömer att piloten med lokal närvaro visat på positiva effekter av stärkta nätverk och ökad kontextkunskap som är behjälplig för verksamheten. Samtidigt bedömer Sida att det finns utrymme för förbättring när det gäller att stärka det lokala ägarskapet, vilket kommer följas upp i dialogen. Sida bedömer att övergripande förändringsteori samt mål är rimliga. Sida bedömer också att Union to Union gör en gedigen omställning till lärande organisation vilket omfattar nya metoder för lärande och insamling av resultat, vilket bidrar till att få fram hållbara resultat. Sida bedömer att resultatramverket som är en bilaga till ansökan är på en tillfredsställande nivå. Sida kommer dock be Union to Union inkomma med indikatorer kopplat till resultatramverket senast den 31 maj 2023 för att följa upp Union to Unions och partners ambitionshöjning vad gäller resultatbaserad styrning. Sida bedömer att Union to Union har kapacitet att genomföra verksamheten och att sökt belopp är rimligt. Vidare bedömer Sida att Union to Unions organisation, metoder, kapacitet och resurser är tillräckliga för att genomföra programmet på ett tillfredsställande sätt. Sida anser Union to Union har tillräcklig kompetens och system på plats för att arbeta med lärande och anpassning. Vidare bedöms Union to Union göra ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar strategiskt, genom att förankra förändrade arbetssätt och genom att få system på plats i efterföljande led. Sida bedömer att den sammantagna risken på en övergripande nivå är lite över medel. De identifierade riskerna kan om de realiseras bidra till att insatsens mål inte uppnås. Sida bedömer dock att Union to Union överlag har kapacitet att hantera riskerna. Sida har identifierat tre risker kopplat till begränsat lokalt ägarskap, Union to Unions kapacitet att säkerställa intern styrning och kontroll i hela avtalskedjan, samt Union to Unions rutiner för anti-korruption. Sida kommer följa upp lokalt ägarskap genom specifik dialog och halvtidsöversyn 2025. Anti-korruption kommer följas upp genom en handlingsplan som ska inkomma senast 31 maj 2023, vilket är ett specifikt avtalsvillkor. Sida bedömer att Union to Union gör ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar. Detta reflekteras i ett omfattande arbete med risk och kontroll i avtalskedjan under 2022. Union to Union's application with the title "Trade Union rights are human rights" (hereafter referred to as the CSO program) for grants for a total of SEK 449,600,000 for the operating period 2023-2027 was received on September 1, 2022. The goal of the requested contribution is to create more favorable conditions for human rights in working life in the partner countries. Union to Union strengthens a breadth of rights-based activities linked to organized and unorganized workers in trade unions in formal and informal labor markets. Through capacity-building work such as social dialogue and collective agreements, improved working conditions for people in poverty are achieved. The program's activities include, for example, training trade union representatives about workers' rights and increasing their organizational and negotiating capacity, making trade unions more inclusive and increasing their attractiveness to young workers, women and LGBTQI people. The training also promotes internal democratic processes, recruitment, transparency and administrative capacity. The activities also include leading advocacy and information campaigns, communication work, creating extensive networks in society to mobilize support for trade union positions, fighting for the voice of local trade unions and workers in international arenas, strengthening dialogue with companies and governments, as well as developing capacity in thematic areas such as for example, green transition and gender equality. Sida's completed review show that Union to Union has acceptable internal control systems at the office to manage and forward Sida's contributions to Swedish trade unions and Global Union Federations (GUF). These global membership-based structures play a key role in strengthening local affiliates' positions vis-à-vis employers and governments, and in gaining impact in advocacy at local, national, and international levels. However, follow-up needs to be strengthened in subsequent stages at regional and local trade union levels based on ISK recommendations, risk management and anti-corruption, which is work that has already begun. Sida also assesses that Union to Union is making a solid transition to a learning organization, which includes new methods for learning and collecting results, which contributes to producing sustainable results. Sida assesses that Union to Union has the capacity to carry out the activity and that the requested amount is reasonable. Furthermore, Sida assesses that Union to Union's organization, methods, capacity and resources are sufficient to implement the program in a satisfactory manner. Furthermore, Union to Union is judged to be doing solid and relevant work in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs strategically, by anchoring changed working methods and by getting systems in place at subsequent stages. Sida assesses that the overall risk on an overall level is slightly above average. The identified risks, if they are realised, can contribute to the contribution's objectives not being achieved. However, Sida assesses that Union to Union generally has the capacity to manage the risks. Sida has identified three risks linked to limited local ownership, Union to Union's capacity to ensure internal governance and control throughout the contract chain, and Union to Union's anti-corruption procedures. Sida will follow up local ownership through specific dialogue and mid-term review in 2025. Anti-corruption will be followed up through an action plan to be submitted no later than May 31, 2023, which is a specific contractual condition. Sida assesses that Union to Union is doing a solid and relevant job in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs. This is reflected in extensive work with risk and control in the contract chain during 2022. Union to Unions ansökan med titeln "Trade Union rights are human rights" (hädanefter hänvisad till som CSO-programmet) om bidrag för sammanlagt 449 600 000 svenska kronor för verksamhetsperioden 2023-2027 inkom 1 september 2022. Målet för den ansökta insatsen är att skapa gynnsammare förutsättningar för de mänskliga rättigheterna i arbetslivet i samarbetsländerna. Union to Unions planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2022. Union to Union stärker en bredd av rättighetsbaserad verksamhet kopplat till organiserade och oorganiserade arbetstagare i fackförbund på formell och informell arbetsmarknad. Genom kapacitetsutvecklande arbete såsom social dialog och kollektivavtal uppnås förbättrade arbetsvillkor för människor i fattigdom. Programmets aktiviteter omfattar exempelvis att utbilda fackliga företrädare om arbetstagares rättigheter och öka deras organisatoriska kapacitet och förhandlingskapacitet, göra fackföreningarna mer inkluderande och öka deras attraktionskraft för unga arbetstagare, kvinnor och hbtqi-personer. Utbildningen främjar också interna demokratiska processer, rekrytering, transparens och administrativ kapacitet. Aktiviteterna omfattar även att leda påverkans- och upplysningskampanjer, kommunikationsarbete, skapa omfattande nätverk i samhället för att mobilisera stöd för fackliga ståndpunkter, kämpa för lokala fackföreningars och arbetstagares röst på internationella arenor, stärka dialog med företag och regeringar, samt att kapacitetsutveckla inom tematiska områden som exempelvis grön omställning och jämställdhet. Sidas genomförda granskningar visar att Union to Union har godtagbara interna kontrollsystem på kansliet för att hantera och vidareförmedla Sidas bidrag ut till svenska fackförbund och Global Union Federations (GUF). Dessa globala medlemsbaserade strukturer spelar en nyckelroll i att stärka de lokala medlemsförbundens positioner gentemot arbetsgivare och regeringar, och för att få genomslag i påverkansarbete på lokal, nationell, och internationell nivå. Däremot behöver uppföljning stärkas i efterföljande led på regionala och lokala fackförbundsnivåer med utgångspunkt i ISK-rekommendationer, riskhantering och anti-korruption, vilket är ett arbete som redan påbörjats. Sida bedömer att Union to Union har tydligt uttalat rättighetsperspektiv och gör ett genomgripande arbete med de fattigas perspektiv, miljö och klimat, jämställdhet och konflikt. De har en höjd ambitionsnivå för att integrera perspektiven med väl uttalade mål och har påbörjat en genomgripande integrering. Sidas granskning av bistånds- och utvecklingseffektivitet visar på positiva förändringar. Sida bedömer att Union to Union har genomfört en lyckad organisationsförändring som resulterat i reducerat antal projekt i ett färre antal länder under den nuvarande avtalsperioden. Sida bedömer att piloten med lokal närvaro visat på positiva effekter av stärkta nätverk och ökad kontextkunskap som är behjälplig för verksamheten. Samtidigt bedömer Sida att det finns utrymme för förbättring när det gäller att stärka det lokala ägarskapet, vilket kommer följas upp i dialogen. Sida bedömer att övergripande förändringsteori samt mål är rimliga. Sida bedömer också att Union to Union gör en gedigen omställning till lärande organisation vilket omfattar nya metoder för lärande och insamling av resultat, vilket bidrar till att få fram hållbara resultat. Sida bedömer att resultatramverket som är en bilaga till ansökan är på en tillfredsställande nivå. Sida kommer dock be Union to Union inkomma med indikatorer kopplat till resultatramverket senast den 31 maj 2023 för att följa upp Union to Unions och partners ambitionshöjning vad gäller resultatbaserad styrning. Sida bedömer att Union to Union har kapacitet att genomföra verksamheten och att sökt belopp är rimligt. Vidare bedömer Sida att Union to Unions organisation, metoder, kapacitet och resurser är tillräckliga för att genomföra programmet på ett tillfredsställande sätt. Sida anser Union to Union har tillräcklig kompetens och system på plats för att arbeta med lärande och anpassning. Vidare bedöms Union to Union göra ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar strategiskt, genom att förankra förändrade arbetssätt och genom att få system på plats i efterföljande led. Sida bedömer att den sammantagna risken på en övergripande nivå är lite över medel. De identifierade riskerna kan om de realiseras bidra till att insatsens mål inte uppnås. Sida bedömer dock att Union to Union överlag har kapacitet att hantera riskerna. Sida har identifierat tre risker kopplat till begränsat lokalt ägarskap, Union to Unions kapacitet att säkerställa intern styrning och kontroll i hela avtalskedjan, samt Union to Unions rutiner för anti-korruption. Sida kommer följa upp lokalt ägarskap genom specifik dialog och halvtidsöversyn 2025. Anti-korruption kommer följas upp genom en handlingsplan som ska inkomma senast 31 maj 2023, vilket är ett specifikt avtalsvillkor. Sida bedömer att Union to Union gör ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar. Detta reflekteras i ett omfattande arbete med risk och kontroll i avtalskedjan under 2022. Union to Union's application with the title "Trade Union rights are human rights" (hereafter referred to as the CSO program) for grants for a total of SEK 449,600,000 for the operating period 2023-2027 was received on September 1, 2022. The goal of the requested contribution is to create more favorable conditions for human rights in working life in the partner countries. Union to Union strengthens a breadth of rights-based activities linked to organized and unorganized workers in trade unions in formal and informal labor markets. Through capacity-building work such as social dialogue and collective agreements, improved working conditions for people in poverty are achieved. The program's activities include, for example, training trade union representatives about workers' rights and increasing their organizational and negotiating capacity, making trade unions more inclusive and increasing their attractiveness to young workers, women and LGBTQI people. The training also promotes internal democratic processes, recruitment, transparency and administrative capacity. The activities also include leading advocacy and information campaigns, communication work, creating extensive networks in society to mobilize support for trade union positions, fighting for the voice of local trade unions and workers in international arenas, strengthening dialogue with companies and governments, as well as developing capacity in thematic areas such as for example, green transition and gender equality. Sida's completed review show that Union to Union has acceptable internal control systems at the office to manage and forward Sida's contributions to Swedish trade unions and Global Union Federations (GUF). These global membership-based structures play a key role in strengthening local affiliates' positions vis-à-vis employers and governments, and in gaining impact in advocacy at local, national, and international levels. However, follow-up needs to be strengthened in subsequent stages at regional and local trade union levels based on ISK recommendations, risk management and anti-corruption, which is work that has already begun. Sida also assesses that Union to Union is making a solid transition to a learning organization, which includes new methods for learning and collecting results, which contributes to producing sustainable results. Sida assesses that Union to Union has the capacity to carry out the activity and that the requested amount is reasonable. Furthermore, Sida assesses that Union to Union's organization, methods, capacity and resources are sufficient to implement the program in a satisfactory manner. Furthermore, Union to Union is judged to be doing solid and relevant work in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs strategically, by anchoring changed working methods and by getting systems in place at subsequent stages. Sida assesses that the overall risk on an overall level is slightly above average. The identified risks, if they are realised, can contribute to the contribution's objectives not being achieved. However, Sida assesses that Union to Union generally has the capacity to manage the risks. Sida has identified three risks linked to limited local ownership, Union to Union's capacity to ensure internal governance and control throughout the contract chain, and Union to Union's anti-corruption procedures. Sida will follow up local ownership through specific dialogue and mid-term review in 2025. Anti-corruption will be followed up through an action plan to be submitted no later than May 31, 2023, which is a specific contractual condition. Sida assesses that Union to Union is doing a solid and relevant job in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs. This is reflected in extensive work with risk and control in the contract chain during 2022. Union to Unions ansökan med titeln "Trade Union rights are human rights" (hädanefter hänvisad till som CSO-programmet) om bidrag för sammanlagt 449 600 000 svenska kronor för verksamhetsperioden 2023-2027 inkom 1 september 2022. Målet för den ansökta insatsen är att skapa gynnsammare förutsättningar för de mänskliga rättigheterna i arbetslivet i samarbetsländerna. Union to Unions planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2022. Union to Union stärker en bredd av rättighetsbaserad verksamhet kopplat till organiserade och oorganiserade arbetstagare i fackförbund på formell och informell arbetsmarknad. Genom kapacitetsutvecklande arbete såsom social dialog och kollektivavtal uppnås förbättrade arbetsvillkor för människor i fattigdom. Programmets aktiviteter omfattar exempelvis att utbilda fackliga företrädare om arbetstagares rättigheter och öka deras organisatoriska kapacitet och förhandlingskapacitet, göra fackföreningarna mer inkluderande och öka deras attraktionskraft för unga arbetstagare, kvinnor och hbtqi-personer. Utbildningen främjar också interna demokratiska processer, rekrytering, transparens och administrativ kapacitet. Aktiviteterna omfattar även att leda påverkans- och upplysningskampanjer, kommunikationsarbete, skapa omfattande nätverk i samhället för att mobilisera stöd för fackliga ståndpunkter, kämpa för lokala fackföreningars och arbetstagares röst på internationella arenor, stärka dialog med företag och regeringar, samt att kapacitetsutveckla inom tematiska områden som exempelvis grön omställning och jämställdhet. Sidas genomförda granskningar visar att Union to Union har godtagbara interna kontrollsystem på kansliet för att hantera och vidareförmedla Sidas bidrag ut till svenska fackförbund och Global Union Federations (GUF). Dessa globala medlemsbaserade strukturer spelar en nyckelroll i att stärka de lokala medlemsförbundens positioner gentemot arbetsgivare och regeringar, och för att få genomslag i påverkansarbete på lokal, nationell, och internationell nivå. Däremot behöver uppföljning stärkas i efterföljande led på regionala och lokala fackförbundsnivåer med utgångspunkt i ISK-rekommendationer, riskhantering och anti-korruption, vilket är ett arbete som redan påbörjats. Sida bedömer att Union to Union har tydligt uttalat rättighetsperspektiv och gör ett genomgripande arbete med de fattigas perspektiv, miljö och klimat, jämställdhet och konflikt. De har en höjd ambitionsnivå för att integrera perspektiven med väl uttalade mål och har påbörjat en genomgripande integrering. Sidas granskning av bistånds- och utvecklingseffektivitet visar på positiva förändringar. Sida bedömer att Union to Union har genomfört en lyckad organisationsförändring som resulterat i reducerat antal projekt i ett färre antal länder under den nuvarande avtalsperioden. Sida bedömer att piloten med lokal närvaro visat på positiva effekter av stärkta nätverk och ökad kontextkunskap som är behjälplig för verksamheten. Samtidigt bedömer Sida att det finns utrymme för förbättring när det gäller att stärka det lokala ägarskapet, vilket kommer följas upp i dialogen. Sida bedömer att övergripande förändringsteori samt mål är rimliga. Sida bedömer också att Union to Union gör en gedigen omställning till lärande organisation vilket omfattar nya metoder för lärande och insamling av resultat, vilket bidrar till att få fram hållbara resultat. Sida bedömer att resultatramverket som är en bilaga till ansökan är på en tillfredsställande nivå. Sida kommer dock be Union to Union inkomma med indikatorer kopplat till resultatramverket senast den 31 maj 2023 för att följa upp Union to Unions och partners ambitionshöjning vad gäller resultatbaserad styrning. Sida bedömer att Union to Union har kapacitet att genomföra verksamheten och att sökt belopp är rimligt. Vidare bedömer Sida att Union to Unions organisation, metoder, kapacitet och resurser är tillräckliga för att genomföra programmet på ett tillfredsställande sätt. Sida anser Union to Union har tillräcklig kompetens och system på plats för att arbeta med lärande och anpassning. Vidare bedöms Union to Union göra ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar strategiskt, genom att förankra förändrade arbetssätt och genom att få system på plats i efterföljande led. Sida bedömer att den sammantagna risken på en övergripande nivå är lite över medel. De identifierade riskerna kan om de realiseras bidra till att insatsens mål inte uppnås. Sida bedömer dock att Union to Union överlag har kapacitet att hantera riskerna. Sida har identifierat tre risker kopplat till begränsat lokalt ägarskap, Union to Unions kapacitet att säkerställa intern styrning och kontroll i hela avtalskedjan, samt Union to Unions rutiner för anti-korruption. Sida kommer följa upp lokalt ägarskap genom specifik dialog och halvtidsöversyn 2025. Anti-korruption kommer följas upp genom en handlingsplan som ska inkomma senast 31 maj 2023, vilket är ett specifikt avtalsvillkor. Sida bedömer att Union to Union gör ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar. Detta reflekteras i ett omfattande arbete med risk och kontroll i avtalskedjan under 2022. Union to Union's application with the title "Trade Union rights are human rights" (hereafter referred to as the CSO program) for grants for a total of SEK 449,600,000 for the operating period 2023-2027 was received on September 1, 2022. The goal of the requested contribution is to create more favorable conditions for human rights in working life in the partner countries. Union to Union strengthens a breadth of rights-based activities linked to organized and unorganized workers in trade unions in formal and informal labor markets. Through capacity-building work such as social dialogue and collective agreements, improved working conditions for people in poverty are achieved. The program's activities include, for example, training trade union representatives about workers' rights and increasing their organizational and negotiating capacity, making trade unions more inclusive and increasing their attractiveness to young workers, women and LGBTQI people. The training also promotes internal democratic processes, recruitment, transparency and administrative capacity. The activities also include leading advocacy and information campaigns, communication work, creating extensive networks in society to mobilize support for trade union positions, fighting for the voice of local trade unions and workers in international arenas, strengthening dialogue with companies and governments, as well as developing capacity in thematic areas such as for example, green transition and gender equality. Sida's completed review show that Union to Union has acceptable internal control systems at the office to manage and forward Sida's contributions to Swedish trade unions and Global Union Federations (GUF). These global membership-based structures play a key role in strengthening local affiliates' positions vis-à-vis employers and governments, and in gaining impact in advocacy at local, national, and international levels. However, follow-up needs to be strengthened in subsequent stages at regional and local trade union levels based on ISK recommendations, risk management and anti-corruption, which is work that has already begun. Sida also assesses that Union to Union is making a solid transition to a learning organization, which includes new methods for learning and collecting results, which contributes to producing sustainable results. Sida assesses that Union to Union has the capacity to carry out the activity and that the requested amount is reasonable. Furthermore, Sida assesses that Union to Union's organization, methods, capacity and resources are sufficient to implement the program in a satisfactory manner. Furthermore, Union to Union is judged to be doing solid and relevant work in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs strategically, by anchoring changed working methods and by getting systems in place at subsequent stages. Sida assesses that the overall risk on an overall level is slightly above average. The identified risks, if they are realised, can contribute to the contribution's objectives not being achieved. However, Sida assesses that Union to Union generally has the capacity to manage the risks. Sida has identified three risks linked to limited local ownership, Union to Union's capacity to ensure internal governance and control throughout the contract chain, and Union to Union's anti-corruption procedures. Sida will follow up local ownership through specific dialogue and mid-term review in 2025. Anti-corruption will be followed up through an action plan to be submitted no later than May 31, 2023, which is a specific contractual condition. Sida assesses that Union to Union is doing a solid and relevant job in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs. This is reflected in extensive work with risk and control in the contract chain during 2022. Union to Unions ansökan med titeln "Trade Union rights are human rights" (hädanefter hänvisad till som CSO-programmet) om bidrag för sammanlagt 449 600 000 svenska kronor för verksamhetsperioden 2023-2027 inkom 1 september 2022. Målet för den ansökta insatsen är att skapa gynnsammare förutsättningar för de mänskliga rättigheterna i arbetslivet i samarbetsländerna. Union to Unions planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2022. Union to Union stärker en bredd av rättighetsbaserad verksamhet kopplat till organiserade och oorganiserade arbetstagare i fackförbund på formell och informell arbetsmarknad. Genom kapacitetsutvecklande arbete såsom social dialog och kollektivavtal uppnås förbättrade arbetsvillkor för människor i fattigdom. Programmets aktiviteter omfattar exempelvis att utbilda fackliga företrädare om arbetstagares rättigheter och öka deras organisatoriska kapacitet och förhandlingskapacitet, göra fackföreningarna mer inkluderande och öka deras attraktionskraft för unga arbetstagare, kvinnor och hbtqi-personer. Utbildningen främjar också interna demokratiska processer, rekrytering, transparens och administrativ kapacitet. Aktiviteterna omfattar även att leda påverkans- och upplysningskampanjer, kommunikationsarbete, skapa omfattande nätverk i samhället för att mobilisera stöd för fackliga ståndpunkter, kämpa för lokala fackföreningars och arbetstagares röst på internationella arenor, stärka dialog med företag och regeringar, samt att kapacitetsutveckla inom tematiska områden som exempelvis grön omställning och jämställdhet. Sidas genomförda granskningar visar att Union to Union har godtagbara interna kontrollsystem på kansliet för att hantera och vidareförmedla Sidas bidrag ut till svenska fackförbund och Global Union Federations (GUF). Dessa globala medlemsbaserade strukturer spelar en nyckelroll i att stärka de lokala medlemsförbundens positioner gentemot arbetsgivare och regeringar, och för att få genomslag i påverkansarbete på lokal, nationell, och internationell nivå. Däremot behöver uppföljning stärkas i efterföljande led på regionala och lokala fackförbundsnivåer med utgångspunkt i ISK-rekommendationer, riskhantering och anti-korruption, vilket är ett arbete som redan påbörjats. Sida bedömer att Union to Union har tydligt uttalat rättighetsperspektiv och gör ett genomgripande arbete med de fattigas perspektiv, miljö och klimat, jämställdhet och konflikt. De har en höjd ambitionsnivå för att integrera perspektiven med väl uttalade mål och har påbörjat en genomgripande integrering. Sidas granskning av bistånds- och utvecklingseffektivitet visar på positiva förändringar. Sida bedömer att Union to Union har genomfört en lyckad organisationsförändring som resulterat i reducerat antal projekt i ett färre antal länder under den nuvarande avtalsperioden. Sida bedömer att piloten med lokal närvaro visat på positiva effekter av stärkta nätverk och ökad kontextkunskap som är behjälplig för verksamheten. Samtidigt bedömer Sida att det finns utrymme för förbättring när det gäller att stärka det lokala ägarskapet, vilket kommer följas upp i dialogen. Sida bedömer att övergripande förändringsteori samt mål är rimliga. Sida bedömer också att Union to Union gör en gedigen omställning till lärande organisation vilket omfattar nya metoder för lärande och insamling av resultat, vilket bidrar till att få fram hållbara resultat. Sida bedömer att resultatramverket som är en bilaga till ansökan är på en tillfredsställande nivå. Sida kommer dock be Union to Union inkomma med indikatorer kopplat till resultatramverket senast den 31 maj 2023 för att följa upp Union to Unions och partners ambitionshöjning vad gäller resultatbaserad styrning. Sida bedömer att Union to Union har kapacitet att genomföra verksamheten och att sökt belopp är rimligt. Vidare bedömer Sida att Union to Unions organisation, metoder, kapacitet och resurser är tillräckliga för att genomföra programmet på ett tillfredsställande sätt. Sida anser Union to Union har tillräcklig kompetens och system på plats för att arbeta med lärande och anpassning. Vidare bedöms Union to Union göra ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar strategiskt, genom att förankra förändrade arbetssätt och genom att få system på plats i efterföljande led. Sida bedömer att den sammantagna risken på en övergripande nivå är lite över medel. De identifierade riskerna kan om de realiseras bidra till att insatsens mål inte uppnås. Sida bedömer dock att Union to Union överlag har kapacitet att hantera riskerna. Sida har identifierat tre risker kopplat till begränsat lokalt ägarskap, Union to Unions kapacitet att säkerställa intern styrning och kontroll i hela avtalskedjan, samt Union to Unions rutiner för anti-korruption. Sida kommer följa upp lokalt ägarskap genom specifik dialog och halvtidsöversyn 2025. Anti-korruption kommer följas upp genom en handlingsplan som ska inkomma senast 31 maj 2023, vilket är ett specifikt avtalsvillkor. Sida bedömer att Union to Union gör ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar. Detta reflekteras i ett omfattande arbete med risk och kontroll i avtalskedjan under 2022. Union to Union's application with the title "Trade Union rights are human rights" (hereafter referred to as the CSO program) for grants for a total of SEK 449,600,000 for the operating period 2023-2027 was received on September 1, 2022. The goal of the requested contribution is to create more favorable conditions for human rights in working life in the partner countries. Union to Union strengthens a breadth of rights-based activities linked to organized and unorganized workers in trade unions in formal and informal labor markets. Through capacity-building work such as social dialogue and collective agreements, improved working conditions for people in poverty are achieved. The program's activities include, for example, training trade union representatives about workers' rights and increasing their organizational and negotiating capacity, making trade unions more inclusive and increasing their attractiveness to young workers, women and LGBTQI people. The training also promotes internal democratic processes, recruitment, transparency and administrative capacity. The activities also include leading advocacy and information campaigns, communication work, creating extensive networks in society to mobilize support for trade union positions, fighting for the voice of local trade unions and workers in international arenas, strengthening dialogue with companies and governments, as well as developing capacity in thematic areas such as for example, green transition and gender equality. Sida's completed review show that Union to Union has acceptable internal control systems at the office to manage and forward Sida's contributions to Swedish trade unions and Global Union Federations (GUF). These global membership-based structures play a key role in strengthening local affiliates' positions vis-à-vis employers and governments, and in gaining impact in advocacy at local, national, and international levels. However, follow-up needs to be strengthened in subsequent stages at regional and local trade union levels based on ISK recommendations, risk management and anti-corruption, which is work that has already begun. Sida also assesses that Union to Union is making a solid transition to a learning organization, which includes new methods for learning and collecting results, which contributes to producing sustainable results. Sida assesses that Union to Union has the capacity to carry out the activity and that the requested amount is reasonable. Furthermore, Sida assesses that Union to Union's organization, methods, capacity and resources are sufficient to implement the program in a satisfactory manner. Furthermore, Union to Union is judged to be doing solid and relevant work in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs strategically, by anchoring changed working methods and by getting systems in place at subsequent stages. Sida assesses that the overall risk on an overall level is slightly above average. The identified risks, if they are realised, can contribute to the contribution's objectives not being achieved. However, Sida assesses that Union to Union generally has the capacity to manage the risks. Sida has identified three risks linked to limited local ownership, Union to Union's capacity to ensure internal governance and control throughout the contract chain, and Union to Union's anti-corruption procedures. Sida will follow up local ownership through specific dialogue and mid-term review in 2025. Anti-corruption will be followed up through an action plan to be submitted no later than May 31, 2023, which is a specific contractual condition. Sida assesses that Union to Union is doing a solid and relevant job in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs. This is reflected in extensive work with risk and control in the contract chain during 2022. Union to Unions ansökan med titeln "Trade Union rights are human rights" (hädanefter hänvisad till som CSO-programmet) om bidrag för sammanlagt 449 600 000 svenska kronor för verksamhetsperioden 2023-2027 inkom 1 september 2022. Målet för den ansökta insatsen är att skapa gynnsammare förutsättningar för de mänskliga rättigheterna i arbetslivet i samarbetsländerna. Union to Unions planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2022. Union to Union stärker en bredd av rättighetsbaserad verksamhet kopplat till organiserade och oorganiserade arbetstagare i fackförbund på formell och informell arbetsmarknad. Genom kapacitetsutvecklande arbete såsom social dialog och kollektivavtal uppnås förbättrade arbetsvillkor för människor i fattigdom. Programmets aktiviteter omfattar exempelvis att utbilda fackliga företrädare om arbetstagares rättigheter och öka deras organisatoriska kapacitet och förhandlingskapacitet, göra fackföreningarna mer inkluderande och öka deras attraktionskraft för unga arbetstagare, kvinnor och hbtqi-personer. Utbildningen främjar också interna demokratiska processer, rekrytering, transparens och administrativ kapacitet. Aktiviteterna omfattar även att leda påverkans- och upplysningskampanjer, kommunikationsarbete, skapa omfattande nätverk i samhället för att mobilisera stöd för fackliga ståndpunkter, kämpa för lokala fackföreningars och arbetstagares röst på internationella arenor, stärka dialog med företag och regeringar, samt att kapacitetsutveckla inom tematiska områden som exempelvis grön omställning och jämställdhet. Sidas genomförda granskningar visar att Union to Union har godtagbara interna kontrollsystem på kansliet för att hantera och vidareförmedla Sidas bidrag ut till svenska fackförbund och Global Union Federations (GUF). Dessa globala medlemsbaserade strukturer spelar en nyckelroll i att stärka de lokala medlemsförbundens positioner gentemot arbetsgivare och regeringar, och för att få genomslag i påverkansarbete på lokal, nationell, och internationell nivå. Däremot behöver uppföljning stärkas i efterföljande led på regionala och lokala fackförbundsnivåer med utgångspunkt i ISK-rekommendationer, riskhantering och anti-korruption, vilket är ett arbete som redan påbörjats. Sida bedömer att Union to Union har tydligt uttalat rättighetsperspektiv och gör ett genomgripande arbete med de fattigas perspektiv, miljö och klimat, jämställdhet och konflikt. De har en höjd ambitionsnivå för att integrera perspektiven med väl uttalade mål och har påbörjat en genomgripande integrering. Sidas granskning av bistånds- och utvecklingseffektivitet visar på positiva förändringar. Sida bedömer att Union to Union har genomfört en lyckad organisationsförändring som resulterat i reducerat antal projekt i ett färre antal länder under den nuvarande avtalsperioden. Sida bedömer att piloten med lokal närvaro visat på positiva effekter av stärkta nätverk och ökad kontextkunskap som är behjälplig för verksamheten. Samtidigt bedömer Sida att det finns utrymme för förbättring när det gäller att stärka det lokala ägarskapet, vilket kommer följas upp i dialogen. Sida bedömer att övergripande förändringsteori samt mål är rimliga. Sida bedömer också att Union to Union gör en gedigen omställning till lärande organisation vilket omfattar nya metoder för lärande och insamling av resultat, vilket bidrar till att få fram hållbara resultat. Sida bedömer att resultatramverket som är en bilaga till ansökan är på en tillfredsställande nivå. Sida kommer dock be Union to Union inkomma med indikatorer kopplat till resultatramverket senast den 31 maj 2023 för att följa upp Union to Unions och partners ambitionshöjning vad gäller resultatbaserad styrning. Sida bedömer att Union to Union har kapacitet att genomföra verksamheten och att sökt belopp är rimligt. Vidare bedömer Sida att Union to Unions organisation, metoder, kapacitet och resurser är tillräckliga för att genomföra programmet på ett tillfredsställande sätt. Sida anser Union to Union har tillräcklig kompetens och system på plats för att arbeta med lärande och anpassning. Vidare bedöms Union to Union göra ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar strategiskt, genom att förankra förändrade arbetssätt och genom att få system på plats i efterföljande led. Sida bedömer att den sammantagna risken på en övergripande nivå är lite över medel. De identifierade riskerna kan om de realiseras bidra till att insatsens mål inte uppnås. Sida bedömer dock att Union to Union överlag har kapacitet att hantera riskerna. Sida har identifierat tre risker kopplat till begränsat lokalt ägarskap, Union to Unions kapacitet att säkerställa intern styrning och kontroll i hela avtalskedjan, samt Union to Unions rutiner för anti-korruption. Sida kommer följa upp lokalt ägarskap genom specifik dialog och halvtidsöversyn 2025. Anti-korruption kommer följas upp genom en handlingsplan som ska inkomma senast 31 maj 2023, vilket är ett specifikt avtalsvillkor. Sida bedömer att Union to Union gör ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar. Detta reflekteras i ett omfattande arbete med risk och kontroll i avtalskedjan under 2022. Union to Union's application with the title "Trade Union rights are human rights" (hereafter referred to as the CSO program) for grants for a total of SEK 449,600,000 for the operating period 2023-2027 was received on September 1, 2022. The goal of the requested contribution is to create more favorable conditions for human rights in working life in the partner countries. Union to Union strengthens a breadth of rights-based activities linked to organized and unorganized workers in trade unions in formal and informal labor markets. Through capacity-building work such as social dialogue and collective agreements, improved working conditions for people in poverty are achieved. The program's activities include, for example, training trade union representatives about workers' rights and increasing their organizational and negotiating capacity, making trade unions more inclusive and increasing their attractiveness to young workers, women and LGBTQI people. The training also promotes internal democratic processes, recruitment, transparency and administrative capacity. The activities also include leading advocacy and information campaigns, communication work, creating extensive networks in society to mobilize support for trade union positions, fighting for the voice of local trade unions and workers in international arenas, strengthening dialogue with companies and governments, as well as developing capacity in thematic areas such as for example, green transition and gender equality. Sida's completed review show that Union to Union has acceptable internal control systems at the office to manage and forward Sida's contributions to Swedish trade unions and Global Union Federations (GUF). These global membership-based structures play a key role in strengthening local affiliates' positions vis-à-vis employers and governments, and in gaining impact in advocacy at local, national, and international levels. However, follow-up needs to be strengthened in subsequent stages at regional and local trade union levels based on ISK recommendations, risk management and anti-corruption, which is work that has already begun. Sida also assesses that Union to Union is making a solid transition to a learning organization, which includes new methods for learning and collecting results, which contributes to producing sustainable results. Sida assesses that Union to Union has the capacity to carry out the activity and that the requested amount is reasonable. Furthermore, Sida assesses that Union to Union's organization, methods, capacity and resources are sufficient to implement the program in a satisfactory manner. Furthermore, Union to Union is judged to be doing solid and relevant work in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs strategically, by anchoring changed working methods and by getting systems in place at subsequent stages. Sida assesses that the overall risk on an overall level is slightly above average. The identified risks, if they are realised, can contribute to the contribution's objectives not being achieved. However, Sida assesses that Union to Union generally has the capacity to manage the risks. Sida has identified three risks linked to limited local ownership, Union to Union's capacity to ensure internal governance and control throughout the contract chain, and Union to Union's anti-corruption procedures. Sida will follow up local ownership through specific dialogue and mid-term review in 2025. Anti-corruption will be followed up through an action plan to be submitted no later than May 31, 2023, which is a specific contractual condition. Sida assesses that Union to Union is doing a solid and relevant job in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs. This is reflected in extensive work with risk and control in the contract chain during 2022. Union to Unions ansökan med titeln "Trade Union rights are human rights" (hädanefter hänvisad till som CSO-programmet) om bidrag för sammanlagt 449 600 000 svenska kronor för verksamhetsperioden 2023-2027 inkom 1 september 2022. Målet för den ansökta insatsen är att skapa gynnsammare förutsättningar för de mänskliga rättigheterna i arbetslivet i samarbetsländerna. Union to Unions planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2022. Union to Union stärker en bredd av rättighetsbaserad verksamhet kopplat till organiserade och oorganiserade arbetstagare i fackförbund på formell och informell arbetsmarknad. Genom kapacitetsutvecklande arbete såsom social dialog och kollektivavtal uppnås förbättrade arbetsvillkor för människor i fattigdom. Programmets aktiviteter omfattar exempelvis att utbilda fackliga företrädare om arbetstagares rättigheter och öka deras organisatoriska kapacitet och förhandlingskapacitet, göra fackföreningarna mer inkluderande och öka deras attraktionskraft för unga arbetstagare, kvinnor och hbtqi-personer. Utbildningen främjar också interna demokratiska processer, rekrytering, transparens och administrativ kapacitet. Aktiviteterna omfattar även att leda påverkans- och upplysningskampanjer, kommunikationsarbete, skapa omfattande nätverk i samhället för att mobilisera stöd för fackliga ståndpunkter, kämpa för lokala fackföreningars och arbetstagares röst på internationella arenor, stärka dialog med företag och regeringar, samt att kapacitetsutveckla inom tematiska områden som exempelvis grön omställning och jämställdhet. Sidas genomförda granskningar visar att Union to Union har godtagbara interna kontrollsystem på kansliet för att hantera och vidareförmedla Sidas bidrag ut till svenska fackförbund och Global Union Federations (GUF). Dessa globala medlemsbaserade strukturer spelar en nyckelroll i att stärka de lokala medlemsförbundens positioner gentemot arbetsgivare och regeringar, och för att få genomslag i påverkansarbete på lokal, nationell, och internationell nivå. Däremot behöver uppföljning stärkas i efterföljande led på regionala och lokala fackförbundsnivåer med utgångspunkt i ISK-rekommendationer, riskhantering och anti-korruption, vilket är ett arbete som redan påbörjats. Sida bedömer att Union to Union har tydligt uttalat rättighetsperspektiv och gör ett genomgripande arbete med de fattigas perspektiv, miljö och klimat, jämställdhet och konflikt. De har en höjd ambitionsnivå för att integrera perspektiven med väl uttalade mål och har påbörjat en genomgripande integrering. Sidas granskning av bistånds- och utvecklingseffektivitet visar på positiva förändringar. Sida bedömer att Union to Union har genomfört en lyckad organisationsförändring som resulterat i reducerat antal projekt i ett färre antal länder under den nuvarande avtalsperioden. Sida bedömer att piloten med lokal närvaro visat på positiva effekter av stärkta nätverk och ökad kontextkunskap som är behjälplig för verksamheten. Samtidigt bedömer Sida att det finns utrymme för förbättring när det gäller att stärka det lokala ägarskapet, vilket kommer följas upp i dialogen. Sida bedömer att övergripande förändringsteori samt mål är rimliga. Sida bedömer också att Union to Union gör en gedigen omställning till lärande organisation vilket omfattar nya metoder för lärande och insamling av resultat, vilket bidrar till att få fram hållbara resultat. Sida bedömer att resultatramverket som är en bilaga till ansökan är på en tillfredsställande nivå. Sida kommer dock be Union to Union inkomma med indikatorer kopplat till resultatramverket senast den 31 maj 2023 för att följa upp Union to Unions och partners ambitionshöjning vad gäller resultatbaserad styrning. Sida bedömer att Union to Union har kapacitet att genomföra verksamheten och att sökt belopp är rimligt. Vidare bedömer Sida att Union to Unions organisation, metoder, kapacitet och resurser är tillräckliga för att genomföra programmet på ett tillfredsställande sätt. Sida anser Union to Union har tillräcklig kompetens och system på plats för att arbeta med lärande och anpassning. Vidare bedöms Union to Union göra ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar strategiskt, genom att förankra förändrade arbetssätt och genom att få system på plats i efterföljande led. Sida bedömer att den sammantagna risken på en övergripande nivå är lite över medel. De identifierade riskerna kan om de realiseras bidra till att insatsens mål inte uppnås. Sida bedömer dock att Union to Union överlag har kapacitet att hantera riskerna. Sida har identifierat tre risker kopplat till begränsat lokalt ägarskap, Union to Unions kapacitet att säkerställa intern styrning och kontroll i hela avtalskedjan, samt Union to Unions rutiner för anti-korruption. Sida kommer följa upp lokalt ägarskap genom specifik dialog och halvtidsöversyn 2025. Anti-korruption kommer följas upp genom en handlingsplan som ska inkomma senast 31 maj 2023, vilket är ett specifikt avtalsvillkor. Sida bedömer att Union to Union gör ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar. Detta reflekteras i ett omfattande arbete med risk och kontroll i avtalskedjan under 2022. Union to Union's application with the title "Trade Union rights are human rights" (hereafter referred to as the CSO program) for grants for a total of SEK 449,600,000 for the operating period 2023-2027 was received on September 1, 2022. The goal of the requested contribution is to create more favorable conditions for human rights in working life in the partner countries. Union to Union strengthens a breadth of rights-based activities linked to organized and unorganized workers in trade unions in formal and informal labor markets. Through capacity-building work such as social dialogue and collective agreements, improved working conditions for people in poverty are achieved. The program's activities include, for example, training trade union representatives about workers' rights and increasing their organizational and negotiating capacity, making trade unions more inclusive and increasing their attractiveness to young workers, women and LGBTQI people. The training also promotes internal democratic processes, recruitment, transparency and administrative capacity. The activities also include leading advocacy and information campaigns, communication work, creating extensive networks in society to mobilize support for trade union positions, fighting for the voice of local trade unions and workers in international arenas, strengthening dialogue with companies and governments, as well as developing capacity in thematic areas such as for example, green transition and gender equality. Sida's completed review show that Union to Union has acceptable internal control systems at the office to manage and forward Sida's contributions to Swedish trade unions and Global Union Federations (GUF). These global membership-based structures play a key role in strengthening local affiliates' positions vis-à-vis employers and governments, and in gaining impact in advocacy at local, national, and international levels. However, follow-up needs to be strengthened in subsequent stages at regional and local trade union levels based on ISK recommendations, risk management and anti-corruption, which is work that has already begun. Sida also assesses that Union to Union is making a solid transition to a learning organization, which includes new methods for learning and collecting results, which contributes to producing sustainable results. Sida assesses that Union to Union has the capacity to carry out the activity and that the requested amount is reasonable. Furthermore, Sida assesses that Union to Union's organization, methods, capacity and resources are sufficient to implement the program in a satisfactory manner. Furthermore, Union to Union is judged to be doing solid and relevant work in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs strategically, by anchoring changed working methods and by getting systems in place at subsequent stages. Sida assesses that the overall risk on an overall level is slightly above average. The identified risks, if they are realised, can contribute to the contribution's objectives not being achieved. However, Sida assesses that Union to Union generally has the capacity to manage the risks. Sida has identified three risks linked to limited local ownership, Union to Union's capacity to ensure internal governance and control throughout the contract chain, and Union to Union's anti-corruption procedures. Sida will follow up local ownership through specific dialogue and mid-term review in 2025. Anti-corruption will be followed up through an action plan to be submitted no later than May 31, 2023, which is a specific contractual condition. Sida assesses that Union to Union is doing a solid and relevant job in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs. This is reflected in extensive work with risk and control in the contract chain during 2022. Union to Unions ansökan med titeln "Trade Union rights are human rights" (hädanefter hänvisad till som CSO-programmet) om bidrag för sammanlagt 449 600 000 svenska kronor för verksamhetsperioden 2023-2027 inkom 1 september 2022. Målet för den ansökta insatsen är att skapa gynnsammare förutsättningar för de mänskliga rättigheterna i arbetslivet i samarbetsländerna. Union to Unions planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2022. Union to Union stärker en bredd av rättighetsbaserad verksamhet kopplat till organiserade och oorganiserade arbetstagare i fackförbund på formell och informell arbetsmarknad. Genom kapacitetsutvecklande arbete såsom social dialog och kollektivavtal uppnås förbättrade arbetsvillkor för människor i fattigdom. Programmets aktiviteter omfattar exempelvis att utbilda fackliga företrädare om arbetstagares rättigheter och öka deras organisatoriska kapacitet och förhandlingskapacitet, göra fackföreningarna mer inkluderande och öka deras attraktionskraft för unga arbetstagare, kvinnor och hbtqi-personer. Utbildningen främjar också interna demokratiska processer, rekrytering, transparens och administrativ kapacitet. Aktiviteterna omfattar även att leda påverkans- och upplysningskampanjer, kommunikationsarbete, skapa omfattande nätverk i samhället för att mobilisera stöd för fackliga ståndpunkter, kämpa för lokala fackföreningars och arbetstagares röst på internationella arenor, stärka dialog med företag och regeringar, samt att kapacitetsutveckla inom tematiska områden som exempelvis grön omställning och jämställdhet. Sidas genomförda granskningar visar att Union to Union har godtagbara interna kontrollsystem på kansliet för att hantera och vidareförmedla Sidas bidrag ut till svenska fackförbund och Global Union Federations (GUF). Dessa globala medlemsbaserade strukturer spelar en nyckelroll i att stärka de lokala medlemsförbundens positioner gentemot arbetsgivare och regeringar, och för att få genomslag i påverkansarbete på lokal, nationell, och internationell nivå. Däremot behöver uppföljning stärkas i efterföljande led på regionala och lokala fackförbundsnivåer med utgångspunkt i ISK-rekommendationer, riskhantering och anti-korruption, vilket är ett arbete som redan påbörjats. Sida bedömer att Union to Union har tydligt uttalat rättighetsperspektiv och gör ett genomgripande arbete med de fattigas perspektiv, miljö och klimat, jämställdhet och konflikt. De har en höjd ambitionsnivå för att integrera perspektiven med väl uttalade mål och har påbörjat en genomgripande integrering. Sidas granskning av bistånds- och utvecklingseffektivitet visar på positiva förändringar. Sida bedömer att Union to Union har genomfört en lyckad organisationsförändring som resulterat i reducerat antal projekt i ett färre antal länder under den nuvarande avtalsperioden. Sida bedömer att piloten med lokal närvaro visat på positiva effekter av stärkta nätverk och ökad kontextkunskap som är behjälplig för verksamheten. Samtidigt bedömer Sida att det finns utrymme för förbättring när det gäller att stärka det lokala ägarskapet, vilket kommer följas upp i dialogen. Sida bedömer att övergripande förändringsteori samt mål är rimliga. Sida bedömer också att Union to Union gör en gedigen omställning till lärande organisation vilket omfattar nya metoder för lärande och insamling av resultat, vilket bidrar till att få fram hållbara resultat. Sida bedömer att resultatramverket som är en bilaga till ansökan är på en tillfredsställande nivå. Sida kommer dock be Union to Union inkomma med indikatorer kopplat till resultatramverket senast den 31 maj 2023 för att följa upp Union to Unions och partners ambitionshöjning vad gäller resultatbaserad styrning. Sida bedömer att Union to Union har kapacitet att genomföra verksamheten och att sökt belopp är rimligt. Vidare bedömer Sida att Union to Unions organisation, metoder, kapacitet och resurser är tillräckliga för att genomföra programmet på ett tillfredsställande sätt. Sida anser Union to Union har tillräcklig kompetens och system på plats för att arbeta med lärande och anpassning. Vidare bedöms Union to Union göra ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar strategiskt, genom att förankra förändrade arbetssätt och genom att få system på plats i efterföljande led. Sida bedömer att den sammantagna risken på en övergripande nivå är lite över medel. De identifierade riskerna kan om de realiseras bidra till att insatsens mål inte uppnås. Sida bedömer dock att Union to Union överlag har kapacitet att hantera riskerna. Sida har identifierat tre risker kopplat till begränsat lokalt ägarskap, Union to Unions kapacitet att säkerställa intern styrning och kontroll i hela avtalskedjan, samt Union to Unions rutiner för anti-korruption. Sida kommer följa upp lokalt ägarskap genom specifik dialog och halvtidsöversyn 2025. Anti-korruption kommer följas upp genom en handlingsplan som ska inkomma senast 31 maj 2023, vilket är ett specifikt avtalsvillkor. Sida bedömer att Union to Union gör ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar. Detta reflekteras i ett omfattande arbete med risk och kontroll i avtalskedjan under 2022. Union to Union's application with the title "Trade Union rights are human rights" (hereafter referred to as the CSO program) for grants for a total of SEK 449,600,000 for the operating period 2023-2027 was received on September 1, 2022. The goal of the requested contribution is to create more favorable conditions for human rights in working life in the partner countries. Union to Union strengthens a breadth of rights-based activities linked to organized and unorganized workers in trade unions in formal and informal labor markets. Through capacity-building work such as social dialogue and collective agreements, improved working conditions for people in poverty are achieved. The program's activities include, for example, training trade union representatives about workers' rights and increasing their organizational and negotiating capacity, making trade unions more inclusive and increasing their attractiveness to young workers, women and LGBTQI people. The training also promotes internal democratic processes, recruitment, transparency and administrative capacity. The activities also include leading advocacy and information campaigns, communication work, creating extensive networks in society to mobilize support for trade union positions, fighting for the voice of local trade unions and workers in international arenas, strengthening dialogue with companies and governments, as well as developing capacity in thematic areas such as for example, green transition and gender equality. Sida's completed review show that Union to Union has acceptable internal control systems at the office to manage and forward Sida's contributions to Swedish trade unions and Global Union Federations (GUF). These global membership-based structures play a key role in strengthening local affiliates' positions vis-à-vis employers and governments, and in gaining impact in advocacy at local, national, and international levels. However, follow-up needs to be strengthened in subsequent stages at regional and local trade union levels based on ISK recommendations, risk management and anti-corruption, which is work that has already begun. Sida also assesses that Union to Union is making a solid transition to a learning organization, which includes new methods for learning and collecting results, which contributes to producing sustainable results. Sida assesses that Union to Union has the capacity to carry out the activity and that the requested amount is reasonable. Furthermore, Sida assesses that Union to Union's organization, methods, capacity and resources are sufficient to implement the program in a satisfactory manner. Furthermore, Union to Union is judged to be doing solid and relevant work in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs strategically, by anchoring changed working methods and by getting systems in place at subsequent stages. Sida assesses that the overall risk on an overall level is slightly above average. The identified risks, if they are realised, can contribute to the contribution's objectives not being achieved. However, Sida assesses that Union to Union generally has the capacity to manage the risks. Sida has identified three risks linked to limited local ownership, Union to Union's capacity to ensure internal governance and control throughout the contract chain, and Union to Union's anti-corruption procedures. Sida will follow up local ownership through specific dialogue and mid-term review in 2025. Anti-corruption will be followed up through an action plan to be submitted no later than May 31, 2023, which is a specific contractual condition. Sida assesses that Union to Union is doing a solid and relevant job in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs. This is reflected in extensive work with risk and control in the contract chain during 2022. Union to Unions ansökan med titeln "Trade Union rights are human rights" (hädanefter hänvisad till som CSO-programmet) om bidrag för sammanlagt 449 600 000 svenska kronor för verksamhetsperioden 2023-2027 inkom 1 september 2022. Målet för den ansökta insatsen är att skapa gynnsammare förutsättningar för de mänskliga rättigheterna i arbetslivet i samarbetsländerna. Union to Unions planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2022. Union to Union stärker en bredd av rättighetsbaserad verksamhet kopplat till organiserade och oorganiserade arbetstagare i fackförbund på formell och informell arbetsmarknad. Genom kapacitetsutvecklande arbete såsom social dialog och kollektivavtal uppnås förbättrade arbetsvillkor för människor i fattigdom. Programmets aktiviteter omfattar exempelvis att utbilda fackliga företrädare om arbetstagares rättigheter och öka deras organisatoriska kapacitet och förhandlingskapacitet, göra fackföreningarna mer inkluderande och öka deras attraktionskraft för unga arbetstagare, kvinnor och hbtqi-personer. Utbildningen främjar också interna demokratiska processer, rekrytering, transparens och administrativ kapacitet. Aktiviteterna omfattar även att leda påverkans- och upplysningskampanjer, kommunikationsarbete, skapa omfattande nätverk i samhället för att mobilisera stöd för fackliga ståndpunkter, kämpa för lokala fackföreningars och arbetstagares röst på internationella arenor, stärka dialog med företag och regeringar, samt att kapacitetsutveckla inom tematiska områden som exempelvis grön omställning och jämställdhet. Sidas genomförda granskningar visar att Union to Union har godtagbara interna kontrollsystem på kansliet för att hantera och vidareförmedla Sidas bidrag ut till svenska fackförbund och Global Union Federations (GUF). Dessa globala medlemsbaserade strukturer spelar en nyckelroll i att stärka de lokala medlemsförbundens positioner gentemot arbetsgivare och regeringar, och för att få genomslag i påverkansarbete på lokal, nationell, och internationell nivå. Däremot behöver uppföljning stärkas i efterföljande led på regionala och lokala fackförbundsnivåer med utgångspunkt i ISK-rekommendationer, riskhantering och anti-korruption, vilket är ett arbete som redan påbörjats. Sida bedömer att Union to Union har tydligt uttalat rättighetsperspektiv och gör ett genomgripande arbete med de fattigas perspektiv, miljö och klimat, jämställdhet och konflikt. De har en höjd ambitionsnivå för att integrera perspektiven med väl uttalade mål och har påbörjat en genomgripande integrering. Sidas granskning av bistånds- och utvecklingseffektivitet visar på positiva förändringar. Sida bedömer att Union to Union har genomfört en lyckad organisationsförändring som resulterat i reducerat antal projekt i ett färre antal länder under den nuvarande avtalsperioden. Sida bedömer att piloten med lokal närvaro visat på positiva effekter av stärkta nätverk och ökad kontextkunskap som är behjälplig för verksamheten. Samtidigt bedömer Sida att det finns utrymme för förbättring när det gäller att stärka det lokala ägarskapet, vilket kommer följas upp i dialogen. Sida bedömer att övergripande förändringsteori samt mål är rimliga. Sida bedömer också att Union to Union gör en gedigen omställning till lärande organisation vilket omfattar nya metoder för lärande och insamling av resultat, vilket bidrar till att få fram hållbara resultat. Sida bedömer att resultatramverket som är en bilaga till ansökan är på en tillfredsställande nivå. Sida kommer dock be Union to Union inkomma med indikatorer kopplat till resultatramverket senast den 31 maj 2023 för att följa upp Union to Unions och partners ambitionshöjning vad gäller resultatbaserad styrning. Sida bedömer att Union to Union har kapacitet att genomföra verksamheten och att sökt belopp är rimligt. Vidare bedömer Sida att Union to Unions organisation, metoder, kapacitet och resurser är tillräckliga för att genomföra programmet på ett tillfredsställande sätt. Sida anser Union to Union har tillräcklig kompetens och system på plats för att arbeta med lärande och anpassning. Vidare bedöms Union to Union göra ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar strategiskt, genom att förankra förändrade arbetssätt och genom att få system på plats i efterföljande led. Sida bedömer att den sammantagna risken på en övergripande nivå är lite över medel. De identifierade riskerna kan om de realiseras bidra till att insatsens mål inte uppnås. Sida bedömer dock att Union to Union överlag har kapacitet att hantera riskerna. Sida har identifierat tre risker kopplat till begränsat lokalt ägarskap, Union to Unions kapacitet att säkerställa intern styrning och kontroll i hela avtalskedjan, samt Union to Unions rutiner för anti-korruption. Sida kommer följa upp lokalt ägarskap genom specifik dialog och halvtidsöversyn 2025. Anti-korruption kommer följas upp genom en handlingsplan som ska inkomma senast 31 maj 2023, vilket är ett specifikt avtalsvillkor. Sida bedömer att Union to Union gör ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar. Detta reflekteras i ett omfattande arbete med risk och kontroll i avtalskedjan under 2022. Tematiskt område 1: Oberoende och demokratiska fackliga organisationer. Union to Unions mål för det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara fria, oberoende, demokratiska och effektiva i organiseringen av nya medlemmar. Fackliga organisationer ska bedriva ett framgångsrikt fackligt arbete och försvara och främja sina medlemmars mänskliga rättigheter. Tematiskt område 2: Social dialog, hållbara leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning. Union to Unions mål för det här tematiska målområdet är att fackliga organisationer ska ha kapacitet att effektivt engagera sig i en bred social dialog, kollektiv förhandling och bidra till hållbara globala leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning, samt att betydelsen av den sociala dialogen stärks. Tematiskt målområde 3: Organisering inom den informella sektorn, migration och osäkra arbetsförhållanden Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga aktörer ska ha kapacitet att bidra till förbättrade villkor för arbetstagare inom den informella ekonomin, för migrantarbetare och för arbetstagare med otrygga jobb. Tematiskt målområde 4: Ökad jämställdhet i arbetslivet och inom fackliga organisationer Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara starka aktörer för ökad jämställdhet och bekämpandet av diskriminering i arbetslivet, i samhället och i de egna organisationerna. Tematiskt område 1: Oberoende och demokratiska fackliga organisationer. Union to Unions mål för det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara fria, oberoende, demokratiska och effektiva i organiseringen av nya medlemmar. Fackliga organisationer ska bedriva ett framgångsrikt fackligt arbete och försvara och främja sina medlemmars mänskliga rättigheter. Tematiskt område 2: Social dialog, hållbara leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning. Union to Unions mål för det här tematiska målområdet är att fackliga organisationer ska ha kapacitet att effektivt engagera sig i en bred social dialog, kollektiv förhandling och bidra till hållbara globala leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning, samt att betydelsen av den sociala dialogen stärks. Tematiskt målområde 3: Organisering inom den informella sektorn, migration och osäkra arbetsförhållanden Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga aktörer ska ha kapacitet att bidra till förbättrade villkor för arbetstagare inom den informella ekonomin, för migrantarbetare och för arbetstagare med otrygga jobb. Tematiskt målområde 4: Ökad jämställdhet i arbetslivet och inom fackliga organisationer Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara starka aktörer för ökad jämställdhet och bekämpandet av diskriminering i arbetslivet, i samhället och i de egna organisationerna. Tematiskt område 1: Oberoende och demokratiska fackliga organisationer. Union to Unions mål för det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara fria, oberoende, demokratiska och effektiva i organiseringen av nya medlemmar. Fackliga organisationer ska bedriva ett framgångsrikt fackligt arbete och försvara och främja sina medlemmars mänskliga rättigheter. Tematiskt område 2: Social dialog, hållbara leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning. Union to Unions mål för det här tematiska målområdet är att fackliga organisationer ska ha kapacitet att effektivt engagera sig i en bred social dialog, kollektiv förhandling och bidra till hållbara globala leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning, samt att betydelsen av den sociala dialogen stärks. Tematiskt målområde 3: Organisering inom den informella sektorn, migration och osäkra arbetsförhållanden Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga aktörer ska ha kapacitet att bidra till förbättrade villkor för arbetstagare inom den informella ekonomin, för migrantarbetare och för arbetstagare med otrygga jobb. Tematiskt målområde 4: Ökad jämställdhet i arbetslivet och inom fackliga organisationer Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara starka aktörer för ökad jämställdhet och bekämpandet av diskriminering i arbetslivet, i samhället och i de egna organisationerna. Tematiskt område 1: Oberoende och demokratiska fackliga organisationer. Union to Unions mål för det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara fria, oberoende, demokratiska och effektiva i organiseringen av nya medlemmar. Fackliga organisationer ska bedriva ett framgångsrikt fackligt arbete och försvara och främja sina medlemmars mänskliga rättigheter. Tematiskt område 2: Social dialog, hållbara leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning. Union to Unions mål för det här tematiska målområdet är att fackliga organisationer ska ha kapacitet att effektivt engagera sig i en bred social dialog, kollektiv förhandling och bidra till hållbara globala leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning, samt att betydelsen av den sociala dialogen stärks. Tematiskt målområde 3: Organisering inom den informella sektorn, migration och osäkra arbetsförhållanden Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga aktörer ska ha kapacitet att bidra till förbättrade villkor för arbetstagare inom den informella ekonomin, för migrantarbetare och för arbetstagare med otrygga jobb. Tematiskt målområde 4: Ökad jämställdhet i arbetslivet och inom fackliga organisationer Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara starka aktörer för ökad jämställdhet och bekämpandet av diskriminering i arbetslivet, i samhället och i de egna organisationerna. Tematiskt område 1: Oberoende och demokratiska fackliga organisationer. Union to Unions mål för det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara fria, oberoende, demokratiska och effektiva i organiseringen av nya medlemmar. Fackliga organisationer ska bedriva ett framgångsrikt fackligt arbete och försvara och främja sina medlemmars mänskliga rättigheter. Tematiskt område 2: Social dialog, hållbara leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning. Union to Unions mål för det här tematiska målområdet är att fackliga organisationer ska ha kapacitet att effektivt engagera sig i en bred social dialog, kollektiv förhandling och bidra till hållbara globala leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning, samt att betydelsen av den sociala dialogen stärks. Tematiskt målområde 3: Organisering inom den informella sektorn, migration och osäkra arbetsförhållanden Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga aktörer ska ha kapacitet att bidra till förbättrade villkor för arbetstagare inom den informella ekonomin, för migrantarbetare och för arbetstagare med otrygga jobb. Tematiskt målområde 4: Ökad jämställdhet i arbetslivet och inom fackliga organisationer Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara starka aktörer för ökad jämställdhet och bekämpandet av diskriminering i arbetslivet, i samhället och i de egna organisationerna. Tematiskt område 1: Oberoende och demokratiska fackliga organisationer. Union to Unions mål för det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara fria, oberoende, demokratiska och effektiva i organiseringen av nya medlemmar. Fackliga organisationer ska bedriva ett framgångsrikt fackligt arbete och försvara och främja sina medlemmars mänskliga rättigheter. Tematiskt område 2: Social dialog, hållbara leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning. Union to Unions mål för det här tematiska målområdet är att fackliga organisationer ska ha kapacitet att effektivt engagera sig i en bred social dialog, kollektiv förhandling och bidra till hållbara globala leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning, samt att betydelsen av den sociala dialogen stärks. Tematiskt målområde 3: Organisering inom den informella sektorn, migration och osäkra arbetsförhållanden Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga aktörer ska ha kapacitet att bidra till förbättrade villkor för arbetstagare inom den informella ekonomin, för migrantarbetare och för arbetstagare med otrygga jobb. Tematiskt målområde 4: Ökad jämställdhet i arbetslivet och inom fackliga organisationer Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara starka aktörer för ökad jämställdhet och bekämpandet av diskriminering i arbetslivet, i samhället och i de egna organisationerna. Tematiskt område 1: Oberoende och demokratiska fackliga organisationer. Union to Unions mål för det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara fria, oberoende, demokratiska och effektiva i organiseringen av nya medlemmar. Fackliga organisationer ska bedriva ett framgångsrikt fackligt arbete och försvara och främja sina medlemmars mänskliga rättigheter. Tematiskt område 2: Social dialog, hållbara leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning. Union to Unions mål för det här tematiska målområdet är att fackliga organisationer ska ha kapacitet att effektivt engagera sig i en bred social dialog, kollektiv förhandling och bidra till hållbara globala leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning, samt att betydelsen av den sociala dialogen stärks. Tematiskt målområde 3: Organisering inom den informella sektorn, migration och osäkra arbetsförhållanden Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga aktörer ska ha kapacitet att bidra till förbättrade villkor för arbetstagare inom den informella ekonomin, för migrantarbetare och för arbetstagare med otrygga jobb. Tematiskt målområde 4: Ökad jämställdhet i arbetslivet och inom fackliga organisationer Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara starka aktörer för ökad jämställdhet och bekämpandet av diskriminering i arbetslivet, i samhället och i de egna organisationerna. Tematiskt område 1: Oberoende och demokratiska fackliga organisationer. Union to Unions mål för det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara fria, oberoende, demokratiska och effektiva i organiseringen av nya medlemmar. Fackliga organisationer ska bedriva ett framgångsrikt fackligt arbete och försvara och främja sina medlemmars mänskliga rättigheter. Tematiskt område 2: Social dialog, hållbara leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning. Union to Unions mål för det här tematiska målområdet är att fackliga organisationer ska ha kapacitet att effektivt engagera sig i en bred social dialog, kollektiv förhandling och bidra till hållbara globala leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning, samt att betydelsen av den sociala dialogen stärks. Tematiskt målområde 3: Organisering inom den informella sektorn, migration och osäkra arbetsförhållanden Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga aktörer ska ha kapacitet att bidra till förbättrade villkor för arbetstagare inom den informella ekonomin, för migrantarbetare och för arbetstagare med otrygga jobb. Tematiskt målområde 4: Ökad jämställdhet i arbetslivet och inom fackliga organisationer Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara starka aktörer för ökad jämställdhet och bekämpandet av diskriminering i arbetslivet, i samhället och i de egna organisationerna. Tematiskt område 1: Oberoende och demokratiska fackliga organisationer. Union to Unions mål för det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara fria, oberoende, demokratiska och effektiva i organiseringen av nya medlemmar. Fackliga organisationer ska bedriva ett framgångsrikt fackligt arbete och försvara och främja sina medlemmars mänskliga rättigheter. Tematiskt område 2: Social dialog, hållbara leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning. Union to Unions mål för det här tematiska målområdet är att fackliga organisationer ska ha kapacitet att effektivt engagera sig i en bred social dialog, kollektiv förhandling och bidra till hållbara globala leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning, samt att betydelsen av den sociala dialogen stärks. Tematiskt målområde 3: Organisering inom den informella sektorn, migration och osäkra arbetsförhållanden Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga aktörer ska ha kapacitet att bidra till förbättrade villkor för arbetstagare inom den informella ekonomin, för migrantarbetare och för arbetstagare med otrygga jobb. Tematiskt målområde 4: Ökad jämställdhet i arbetslivet och inom fackliga organisationer Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara starka aktörer för ökad jämställdhet och bekämpandet av diskriminering i arbetslivet, i samhället och i de egna organisationerna. Tematiskt område 1: Oberoende och demokratiska fackliga organisationer. Union to Unions mål för det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara fria, oberoende, demokratiska och effektiva i organiseringen av nya medlemmar. Fackliga organisationer ska bedriva ett framgångsrikt fackligt arbete och försvara och främja sina medlemmars mänskliga rättigheter. Tematiskt område 2: Social dialog, hållbara leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning. Union to Unions mål för det här tematiska målområdet är att fackliga organisationer ska ha kapacitet att effektivt engagera sig i en bred social dialog, kollektiv förhandling och bidra till hållbara globala leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning, samt att betydelsen av den sociala dialogen stärks. Tematiskt målområde 3: Organisering inom den informella sektorn, migration och osäkra arbetsförhållanden Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga aktörer ska ha kapacitet att bidra till förbättrade villkor för arbetstagare inom den informella ekonomin, för migrantarbetare och för arbetstagare med otrygga jobb. Tematiskt målområde 4: Ökad jämställdhet i arbetslivet och inom fackliga organisationer Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara starka aktörer för ökad jämställdhet och bekämpandet av diskriminering i arbetslivet, i samhället och i de egna organisationerna. Tematiskt område 1: Oberoende och demokratiska fackliga organisationer. Union to Unions mål för det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara fria, oberoende, demokratiska och effektiva i organiseringen av nya medlemmar. Fackliga organisationer ska bedriva ett framgångsrikt fackligt arbete och försvara och främja sina medlemmars mänskliga rättigheter. Tematiskt område 2: Social dialog, hållbara leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning. Union to Unions mål för det här tematiska målområdet är att fackliga organisationer ska ha kapacitet att effektivt engagera sig i en bred social dialog, kollektiv förhandling och bidra till hållbara globala leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning, samt att betydelsen av den sociala dialogen stärks. Tematiskt målområde 3: Organisering inom den informella sektorn, migration och osäkra arbetsförhållanden Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga aktörer ska ha kapacitet att bidra till förbättrade villkor för arbetstagare inom den informella ekonomin, för migrantarbetare och för arbetstagare med otrygga jobb. Tematiskt målområde 4: Ökad jämställdhet i arbetslivet och inom fackliga organisationer Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara starka aktörer för ökad jämställdhet och bekämpandet av diskriminering i arbetslivet, i samhället och i de egna organisationerna. Tematiskt område 1: Oberoende och demokratiska fackliga organisationer. Union to Unions mål för det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara fria, oberoende, demokratiska och effektiva i organiseringen av nya medlemmar. Fackliga organisationer ska bedriva ett framgångsrikt fackligt arbete och försvara och främja sina medlemmars mänskliga rättigheter. Tematiskt område 2: Social dialog, hållbara leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning. Union to Unions mål för det här tematiska målområdet är att fackliga organisationer ska ha kapacitet att effektivt engagera sig i en bred social dialog, kollektiv förhandling och bidra till hållbara globala leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning, samt att betydelsen av den sociala dialogen stärks. Tematiskt målområde 3: Organisering inom den informella sektorn, migration och osäkra arbetsförhållanden Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga aktörer ska ha kapacitet att bidra till förbättrade villkor för arbetstagare inom den informella ekonomin, för migrantarbetare och för arbetstagare med otrygga jobb. Tematiskt målområde 4: Ökad jämställdhet i arbetslivet och inom fackliga organisationer Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara starka aktörer för ökad jämställdhet och bekämpandet av diskriminering i arbetslivet, i samhället och i de egna organisationerna. Tematiskt område 1: Oberoende och demokratiska fackliga organisationer. Union to Unions mål för det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara fria, oberoende, demokratiska och effektiva i organiseringen av nya medlemmar. Fackliga organisationer ska bedriva ett framgångsrikt fackligt arbete och försvara och främja sina medlemmars mänskliga rättigheter. Tematiskt område 2: Social dialog, hållbara leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning. Union to Unions mål för det här tematiska målområdet är att fackliga organisationer ska ha kapacitet att effektivt engagera sig i en bred social dialog, kollektiv förhandling och bidra till hållbara globala leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning, samt att betydelsen av den sociala dialogen stärks. Tematiskt målområde 3: Organisering inom den informella sektorn, migration och osäkra arbetsförhållanden Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga aktörer ska ha kapacitet att bidra till förbättrade villkor för arbetstagare inom den informella ekonomin, för migrantarbetare och för arbetstagare med otrygga jobb. Tematiskt målområde 4: Ökad jämställdhet i arbetslivet och inom fackliga organisationer Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara starka aktörer för ökad jämställdhet och bekämpandet av diskriminering i arbetslivet, i samhället och i de egna organisationerna. Tematiskt område 1: Oberoende och demokratiska fackliga organisationer. Union to Unions mål för det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara fria, oberoende, demokratiska och effektiva i organiseringen av nya medlemmar. Fackliga organisationer ska bedriva ett framgångsrikt fackligt arbete och försvara och främja sina medlemmars mänskliga rättigheter. Tematiskt område 2: Social dialog, hållbara leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning. Union to Unions mål för det här tematiska målområdet är att fackliga organisationer ska ha kapacitet att effektivt engagera sig i en bred social dialog, kollektiv förhandling och bidra till hållbara globala leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning, samt att betydelsen av den sociala dialogen stärks. Tematiskt målområde 3: Organisering inom den informella sektorn, migration och osäkra arbetsförhållanden Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga aktörer ska ha kapacitet att bidra till förbättrade villkor för arbetstagare inom den informella ekonomin, för migrantarbetare och för arbetstagare med otrygga jobb. Tematiskt målområde 4: Ökad jämställdhet i arbetslivet och inom fackliga organisationer Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara starka aktörer för ökad jämställdhet och bekämpandet av diskriminering i arbetslivet, i samhället och i de egna organisationerna. Tematiskt område 1: Oberoende och demokratiska fackliga organisationer. Union to Unions mål för det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara fria, oberoende, demokratiska och effektiva i organiseringen av nya medlemmar. Fackliga organisationer ska bedriva ett framgångsrikt fackligt arbete och försvara och främja sina medlemmars mänskliga rättigheter. Tematiskt område 2: Social dialog, hållbara leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning. Union to Unions mål för det här tematiska målområdet är att fackliga organisationer ska ha kapacitet att effektivt engagera sig i en bred social dialog, kollektiv förhandling och bidra till hållbara globala leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning, samt att betydelsen av den sociala dialogen stärks. Tematiskt målområde 3: Organisering inom den informella sektorn, migration och osäkra arbetsförhållanden Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga aktörer ska ha kapacitet att bidra till förbättrade villkor för arbetstagare inom den informella ekonomin, för migrantarbetare och för arbetstagare med otrygga jobb. Tematiskt målområde 4: Ökad jämställdhet i arbetslivet och inom fackliga organisationer Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara starka aktörer för ökad jämställdhet och bekämpandet av diskriminering i arbetslivet, i samhället och i de egna organisationerna. Tematiskt område 1: Oberoende och demokratiska fackliga organisationer. Union to Unions mål för det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara fria, oberoende, demokratiska och effektiva i organiseringen av nya medlemmar. Fackliga organisationer ska bedriva ett framgångsrikt fackligt arbete och försvara och främja sina medlemmars mänskliga rättigheter. Tematiskt område 2: Social dialog, hållbara leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning. Union to Unions mål för det här tematiska målområdet är att fackliga organisationer ska ha kapacitet att effektivt engagera sig i en bred social dialog, kollektiv förhandling och bidra till hållbara globala leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning, samt att betydelsen av den sociala dialogen stärks. Tematiskt målområde 3: Organisering inom den informella sektorn, migration och osäkra arbetsförhållanden Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga aktörer ska ha kapacitet att bidra till förbättrade villkor för arbetstagare inom den informella ekonomin, för migrantarbetare och för arbetstagare med otrygga jobb. Tematiskt målområde 4: Ökad jämställdhet i arbetslivet och inom fackliga organisationer Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara starka aktörer för ökad jämställdhet och bekämpandet av diskriminering i arbetslivet, i samhället och i de egna organisationerna. Tematiskt område 1: Oberoende och demokratiska fackliga organisationer. Union to Unions mål för det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara fria, oberoende, demokratiska och effektiva i organiseringen av nya medlemmar. Fackliga organisationer ska bedriva ett framgångsrikt fackligt arbete och försvara och främja sina medlemmars mänskliga rättigheter. Tematiskt område 2: Social dialog, hållbara leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning. Union to Unions mål för det här tematiska målområdet är att fackliga organisationer ska ha kapacitet att effektivt engagera sig i en bred social dialog, kollektiv förhandling och bidra till hållbara globala leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning, samt att betydelsen av den sociala dialogen stärks. Tematiskt målområde 3: Organisering inom den informella sektorn, migration och osäkra arbetsförhållanden Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga aktörer ska ha kapacitet att bidra till förbättrade villkor för arbetstagare inom den informella ekonomin, för migrantarbetare och för arbetstagare med otrygga jobb. Tematiskt målområde 4: Ökad jämställdhet i arbetslivet och inom fackliga organisationer Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara starka aktörer för ökad jämställdhet och bekämpandet av diskriminering i arbetslivet, i samhället och i de egna organisationerna. Tematiskt område 1: Oberoende och demokratiska fackliga organisationer. Union to Unions mål för det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara fria, oberoende, demokratiska och effektiva i organiseringen av nya medlemmar. Fackliga organisationer ska bedriva ett framgångsrikt fackligt arbete och försvara och främja sina medlemmars mänskliga rättigheter. Tematiskt område 2: Social dialog, hållbara leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning. Union to Unions mål för det här tematiska målområdet är att fackliga organisationer ska ha kapacitet att effektivt engagera sig i en bred social dialog, kollektiv förhandling och bidra till hållbara globala leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning, samt att betydelsen av den sociala dialogen stärks. Tematiskt målområde 3: Organisering inom den informella sektorn, migration och osäkra arbetsförhållanden Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga aktörer ska ha kapacitet att bidra till förbättrade villkor för arbetstagare inom den informella ekonomin, för migrantarbetare och för arbetstagare med otrygga jobb. Tematiskt målområde 4: Ökad jämställdhet i arbetslivet och inom fackliga organisationer Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara starka aktörer för ökad jämställdhet och bekämpandet av diskriminering i arbetslivet, i samhället och i de egna organisationerna. Tematiskt område 1: Oberoende och demokratiska fackliga organisationer. Union to Unions mål för det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara fria, oberoende, demokratiska och effektiva i organiseringen av nya medlemmar. Fackliga organisationer ska bedriva ett framgångsrikt fackligt arbete och försvara och främja sina medlemmars mänskliga rättigheter. Tematiskt område 2: Social dialog, hållbara leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning. Union to Unions mål för det här tematiska målområdet är att fackliga organisationer ska ha kapacitet att effektivt engagera sig i en bred social dialog, kollektiv förhandling och bidra till hållbara globala leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning, samt att betydelsen av den sociala dialogen stärks. Tematiskt målområde 3: Organisering inom den informella sektorn, migration och osäkra arbetsförhållanden Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga aktörer ska ha kapacitet att bidra till förbättrade villkor för arbetstagare inom den informella ekonomin, för migrantarbetare och för arbetstagare med otrygga jobb. Tematiskt målområde 4: Ökad jämställdhet i arbetslivet och inom fackliga organisationer Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara starka aktörer för ökad jämställdhet och bekämpandet av diskriminering i arbetslivet, i samhället och i de egna organisationerna. Tematiskt område 1: Oberoende och demokratiska fackliga organisationer. Union to Unions mål för det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara fria, oberoende, demokratiska och effektiva i organiseringen av nya medlemmar. Fackliga organisationer ska bedriva ett framgångsrikt fackligt arbete och försvara och främja sina medlemmars mänskliga rättigheter. Tematiskt område 2: Social dialog, hållbara leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning. Union to Unions mål för det här tematiska målområdet är att fackliga organisationer ska ha kapacitet att effektivt engagera sig i en bred social dialog, kollektiv förhandling och bidra till hållbara globala leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning, samt att betydelsen av den sociala dialogen stärks. Tematiskt målområde 3: Organisering inom den informella sektorn, migration och osäkra arbetsförhållanden Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga aktörer ska ha kapacitet att bidra till förbättrade villkor för arbetstagare inom den informella ekonomin, för migrantarbetare och för arbetstagare med otrygga jobb. Tematiskt målområde 4: Ökad jämställdhet i arbetslivet och inom fackliga organisationer Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara starka aktörer för ökad jämställdhet och bekämpandet av diskriminering i arbetslivet, i samhället och i de egna organisationerna. Tematiskt område 1: Oberoende och demokratiska fackliga organisationer. Union to Unions mål för det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara fria, oberoende, demokratiska och effektiva i organiseringen av nya medlemmar. Fackliga organisationer ska bedriva ett framgångsrikt fackligt arbete och försvara och främja sina medlemmars mänskliga rättigheter. Tematiskt område 2: Social dialog, hållbara leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning. Union to Unions mål för det här tematiska målområdet är att fackliga organisationer ska ha kapacitet att effektivt engagera sig i en bred social dialog, kollektiv förhandling och bidra till hållbara globala leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning, samt att betydelsen av den sociala dialogen stärks. Tematiskt målområde 3: Organisering inom den informella sektorn, migration och osäkra arbetsförhållanden Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga aktörer ska ha kapacitet att bidra till förbättrade villkor för arbetstagare inom den informella ekonomin, för migrantarbetare och för arbetstagare med otrygga jobb. Tematiskt målområde 4: Ökad jämställdhet i arbetslivet och inom fackliga organisationer Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara starka aktörer för ökad jämställdhet och bekämpandet av diskriminering i arbetslivet, i samhället och i de egna organisationerna. Tematiskt område 1: Oberoende och demokratiska fackliga organisationer. Union to Unions mål för det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara fria, oberoende, demokratiska och effektiva i organiseringen av nya medlemmar. Fackliga organisationer ska bedriva ett framgångsrikt fackligt arbete och försvara och främja sina medlemmars mänskliga rättigheter. Tematiskt område 2: Social dialog, hållbara leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning. Union to Unions mål för det här tematiska målområdet är att fackliga organisationer ska ha kapacitet att effektivt engagera sig i en bred social dialog, kollektiv förhandling och bidra till hållbara globala leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning, samt att betydelsen av den sociala dialogen stärks. Tematiskt målområde 3: Organisering inom den informella sektorn, migration och osäkra arbetsförhållanden Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga aktörer ska ha kapacitet att bidra till förbättrade villkor för arbetstagare inom den informella ekonomin, för migrantarbetare och för arbetstagare med otrygga jobb. Tematiskt målområde 4: Ökad jämställdhet i arbetslivet och inom fackliga organisationer Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara starka aktörer för ökad jämställdhet och bekämpandet av diskriminering i arbetslivet, i samhället och i de egna organisationerna. Tematiskt område 1: Oberoende och demokratiska fackliga organisationer. Union to Unions mål för det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara fria, oberoende, demokratiska och effektiva i organiseringen av nya medlemmar. Fackliga organisationer ska bedriva ett framgångsrikt fackligt arbete och försvara och främja sina medlemmars mänskliga rättigheter. Tematiskt område 2: Social dialog, hållbara leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning. Union to Unions mål för det här tematiska målområdet är att fackliga organisationer ska ha kapacitet att effektivt engagera sig i en bred social dialog, kollektiv förhandling och bidra till hållbara globala leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning, samt att betydelsen av den sociala dialogen stärks. Tematiskt målområde 3: Organisering inom den informella sektorn, migration och osäkra arbetsförhållanden Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga aktörer ska ha kapacitet att bidra till förbättrade villkor för arbetstagare inom den informella ekonomin, för migrantarbetare och för arbetstagare med otrygga jobb. Tematiskt målområde 4: Ökad jämställdhet i arbetslivet och inom fackliga organisationer Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara starka aktörer för ökad jämställdhet och bekämpandet av diskriminering i arbetslivet, i samhället och i de egna organisationerna. Tematiskt område 1: Oberoende och demokratiska fackliga organisationer. Union to Unions mål för det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara fria, oberoende, demokratiska och effektiva i organiseringen av nya medlemmar. Fackliga organisationer ska bedriva ett framgångsrikt fackligt arbete och försvara och främja sina medlemmars mänskliga rättigheter. Tematiskt område 2: Social dialog, hållbara leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning. Union to Unions mål för det här tematiska målområdet är att fackliga organisationer ska ha kapacitet att effektivt engagera sig i en bred social dialog, kollektiv förhandling och bidra till hållbara globala leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning, samt att betydelsen av den sociala dialogen stärks. Tematiskt målområde 3: Organisering inom den informella sektorn, migration och osäkra arbetsförhållanden Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga aktörer ska ha kapacitet att bidra till förbättrade villkor för arbetstagare inom den informella ekonomin, för migrantarbetare och för arbetstagare med otrygga jobb. Tematiskt målområde 4: Ökad jämställdhet i arbetslivet och inom fackliga organisationer Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara starka aktörer för ökad jämställdhet och bekämpandet av diskriminering i arbetslivet, i samhället och i de egna organisationerna. Tematiskt område 1: Oberoende och demokratiska fackliga organisationer. Union to Unions mål för det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara fria, oberoende, demokratiska och effektiva i organiseringen av nya medlemmar. Fackliga organisationer ska bedriva ett framgångsrikt fackligt arbete och försvara och främja sina medlemmars mänskliga rättigheter. Tematiskt område 2: Social dialog, hållbara leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning. Union to Unions mål för det här tematiska målområdet är att fackliga organisationer ska ha kapacitet att effektivt engagera sig i en bred social dialog, kollektiv förhandling och bidra till hållbara globala leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning, samt att betydelsen av den sociala dialogen stärks. Tematiskt målområde 3: Organisering inom den informella sektorn, migration och osäkra arbetsförhållanden Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga aktörer ska ha kapacitet att bidra till förbättrade villkor för arbetstagare inom den informella ekonomin, för migrantarbetare och för arbetstagare med otrygga jobb. Tematiskt målområde 4: Ökad jämställdhet i arbetslivet och inom fackliga organisationer Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara starka aktörer för ökad jämställdhet och bekämpandet av diskriminering i arbetslivet, i samhället och i de egna organisationerna. Tematiskt område 1: Oberoende och demokratiska fackliga organisationer. Union to Unions mål för det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara fria, oberoende, demokratiska och effektiva i organiseringen av nya medlemmar. Fackliga organisationer ska bedriva ett framgångsrikt fackligt arbete och försvara och främja sina medlemmars mänskliga rättigheter. Tematiskt område 2: Social dialog, hållbara leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning. Union to Unions mål för det här tematiska målområdet är att fackliga organisationer ska ha kapacitet att effektivt engagera sig i en bred social dialog, kollektiv förhandling och bidra till hållbara globala leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning, samt att betydelsen av den sociala dialogen stärks. Tematiskt målområde 3: Organisering inom den informella sektorn, migration och osäkra arbetsförhållanden Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga aktörer ska ha kapacitet att bidra till förbättrade villkor för arbetstagare inom den informella ekonomin, för migrantarbetare och för arbetstagare med otrygga jobb. Tematiskt målområde 4: Ökad jämställdhet i arbetslivet och inom fackliga organisationer Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara starka aktörer för ökad jämställdhet och bekämpandet av diskriminering i arbetslivet, i samhället och i de egna organisationerna. Tematiskt område 1: Oberoende och demokratiska fackliga organisationer. Union to Unions mål för det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara fria, oberoende, demokratiska och effektiva i organiseringen av nya medlemmar. Fackliga organisationer ska bedriva ett framgångsrikt fackligt arbete och försvara och främja sina medlemmars mänskliga rättigheter. Tematiskt område 2: Social dialog, hållbara leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning. Union to Unions mål för det här tematiska målområdet är att fackliga organisationer ska ha kapacitet att effektivt engagera sig i en bred social dialog, kollektiv förhandling och bidra till hållbara globala leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning, samt att betydelsen av den sociala dialogen stärks. Tematiskt målområde 3: Organisering inom den informella sektorn, migration och osäkra arbetsförhållanden Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga aktörer ska ha kapacitet att bidra till förbättrade villkor för arbetstagare inom den informella ekonomin, för migrantarbetare och för arbetstagare med otrygga jobb. Tematiskt målområde 4: Ökad jämställdhet i arbetslivet och inom fackliga organisationer Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara starka aktörer för ökad jämställdhet och bekämpandet av diskriminering i arbetslivet, i samhället och i de egna organisationerna. Tematiskt område 1: Oberoende och demokratiska fackliga organisationer. Union to Unions mål för det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara fria, oberoende, demokratiska och effektiva i organiseringen av nya medlemmar. Fackliga organisationer ska bedriva ett framgångsrikt fackligt arbete och försvara och främja sina medlemmars mänskliga rättigheter. Tematiskt område 2: Social dialog, hållbara leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning. Union to Unions mål för det här tematiska målområdet är att fackliga organisationer ska ha kapacitet att effektivt engagera sig i en bred social dialog, kollektiv förhandling och bidra till hållbara globala leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning, samt att betydelsen av den sociala dialogen stärks. Tematiskt målområde 3: Organisering inom den informella sektorn, migration och osäkra arbetsförhållanden Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga aktörer ska ha kapacitet att bidra till förbättrade villkor för arbetstagare inom den informella ekonomin, för migrantarbetare och för arbetstagare med otrygga jobb. Tematiskt målområde 4: Ökad jämställdhet i arbetslivet och inom fackliga organisationer Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara starka aktörer för ökad jämställdhet och bekämpandet av diskriminering i arbetslivet, i samhället och i de egna organisationerna. Sweden Union to Union Swedish International Development Cooperation Agency Union to Union 8.8 - Protect labour rights and promote safe and secure working environments for all workers, including migrant workers, in particular women migrants, and those in precarious employment. 8.8 - Skydda arbetstagarnas rättigheter och främja en trygg och säker arbetsmiljö för alla arbetstagare, inklusive arbetskraftsinvandrare, i synnerhet kvinnliga migranter, och människor i otrygga anställningar. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 17500000 0 0 0 17500000 0 0 0 385000 Union to Union 1471750 Union to Union 379750 Union to Union 3123750 Union to Union 82250 Union to Union 257250 Union to Union 285250 Union to Union 127750 Union to Union 108500 Union to Union 57750 Union to Union 507500 Union to Union 150500 Union to Union 1655500 Union to Union 1076250 Union to Union 266000 Union to Union 176750 Union to Union 236250 Union to Union 869750 Union to Union 166250 Union to Union 609000 Union to Union 140000 Union to Union 3228750 Union to Union 91000 Union to Union 1072750 Union to Union 476000 Union to Union 110250 Union to Union 388500 Union to Union 385000 Union to Union 869750 Union to Union 266000 Union to Union 257250 Union to Union 1655500 Union to Union 176750 Union to Union 3123750 Union to Union 3228750 Union to Union 82250 Union to Union 236250 Union to Union 1471750 Union to Union 1076250 Union to Union 150500 Union to Union 110250 Union to Union 140000 Union to Union 1072750 Union to Union 57750 Union to Union 91000 Union to Union 166250 Union to Union 127750 Union to Union 609000 Union to Union 388500 Union to Union 108500 Union to Union 507500 Union to Union 476000 Union to Union 379750 Union to Union 285250 Union to Union Development cooperation with civil society 2024 Utvecklingssamarbete med det civila samhället 2024 Increased ability for civil society, and its target groups, to organize on issues related to democracy, human rights and freedoms, principles of the rule of law, equality, free market and property rights, accountability, tolerance, anti-corruption and/or peace and security. Ökad förmåga för civilsamhället, och dess målgrupper, att organisera sig i frågor som rör demokrati, mänskliga fri- och rättigheter, rättsstatens principer, jämställdhet, fri marknad och äganderätt, ansvarsutkrävande, tolerans, antikorruption och/eller fred och säkerhet. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15718-15718A0105 Sweden Union to Union's application with the title "Trade Union rights are human rights" (hereafter referred to as the CSO program) for grants for a total of SEK 449,600,000 for the operating period 2023-2027 was received on September 1, 2022. The goal of the requested contribution is to create more favorable conditions for human rights in working life in the partner countries. Union to Union strengthens a breadth of rights-based activities linked to organized and unorganized workers in trade unions in formal and informal labor markets. Through capacity-building work such as social dialogue and collective agreements, improved working conditions for people in poverty are achieved. The program's activities include, for example, training trade union representatives about workers' rights and increasing their organizational and negotiating capacity, making trade unions more inclusive and increasing their attractiveness to young workers, women and LGBTQI people. The training also promotes internal democratic processes, recruitment, transparency and administrative capacity. The activities also include leading advocacy and information campaigns, communication work, creating extensive networks in society to mobilize support for trade union positions, fighting for the voice of local trade unions and workers in international arenas, strengthening dialogue with companies and governments, as well as developing capacity in thematic areas such as for example, green transition and gender equality. Sida's completed review show that Union to Union has acceptable internal control systems at the office to manage and forward Sida's contributions to Swedish trade unions and Global Union Federations (GUF). These global membership-based structures play a key role in strengthening local affiliates' positions vis-à-vis employers and governments, and in gaining impact in advocacy at local, national, and international levels. However, follow-up needs to be strengthened in subsequent stages at regional and local trade union levels based on ISK recommendations, risk management and anti-corruption, which is work that has already begun. Sida also assesses that Union to Union is making a solid transition to a learning organization, which includes new methods for learning and collecting results, which contributes to producing sustainable results. Sida assesses that Union to Union has the capacity to carry out the activity and that the requested amount is reasonable. Furthermore, Sida assesses that Union to Union's organization, methods, capacity and resources are sufficient to implement the program in a satisfactory manner. Furthermore, Union to Union is judged to be doing solid and relevant work in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs strategically, by anchoring changed working methods and by getting systems in place at subsequent stages. Sida assesses that the overall risk on an overall level is slightly above average. The identified risks, if they are realised, can contribute to the contribution's objectives not being achieved. However, Sida assesses that Union to Union generally has the capacity to manage the risks. Sida has identified three risks linked to limited local ownership, Union to Union's capacity to ensure internal governance and control throughout the contract chain, and Union to Union's anti-corruption procedures. Sida will follow up local ownership through specific dialogue and mid-term review in 2025. Anti-corruption will be followed up through an action plan to be submitted no later than May 31, 2023, which is a specific contractual condition. Sida assesses that Union to Union is doing a solid and relevant job in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs. This is reflected in extensive work with risk and control in the contract chain during 2022. Union to Unions ansökan med titeln "Trade Union rights are human rights" (hädanefter hänvisad till som CSO-programmet) om bidrag för sammanlagt 449 600 000 svenska kronor för verksamhetsperioden 2023-2027 inkom 1 september 2022. Målet för den ansökta insatsen är att skapa gynnsammare förutsättningar för de mänskliga rättigheterna i arbetslivet i samarbetsländerna. Union to Unions planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2022. Union to Union stärker en bredd av rättighetsbaserad verksamhet kopplat till organiserade och oorganiserade arbetstagare i fackförbund på formell och informell arbetsmarknad. Genom kapacitetsutvecklande arbete såsom social dialog och kollektivavtal uppnås förbättrade arbetsvillkor för människor i fattigdom. Programmets aktiviteter omfattar exempelvis att utbilda fackliga företrädare om arbetstagares rättigheter och öka deras organisatoriska kapacitet och förhandlingskapacitet, göra fackföreningarna mer inkluderande och öka deras attraktionskraft för unga arbetstagare, kvinnor och hbtqi-personer. Utbildningen främjar också interna demokratiska processer, rekrytering, transparens och administrativ kapacitet. Aktiviteterna omfattar även att leda påverkans- och upplysningskampanjer, kommunikationsarbete, skapa omfattande nätverk i samhället för att mobilisera stöd för fackliga ståndpunkter, kämpa för lokala fackföreningars och arbetstagares röst på internationella arenor, stärka dialog med företag och regeringar, samt att kapacitetsutveckla inom tematiska områden som exempelvis grön omställning och jämställdhet. Sidas genomförda granskningar visar att Union to Union har godtagbara interna kontrollsystem på kansliet för att hantera och vidareförmedla Sidas bidrag ut till svenska fackförbund och Global Union Federations (GUF). Dessa globala medlemsbaserade strukturer spelar en nyckelroll i att stärka de lokala medlemsförbundens positioner gentemot arbetsgivare och regeringar, och för att få genomslag i påverkansarbete på lokal, nationell, och internationell nivå. Däremot behöver uppföljning stärkas i efterföljande led på regionala och lokala fackförbundsnivåer med utgångspunkt i ISK-rekommendationer, riskhantering och anti-korruption, vilket är ett arbete som redan påbörjats. Sida bedömer att Union to Union har tydligt uttalat rättighetsperspektiv och gör ett genomgripande arbete med de fattigas perspektiv, miljö och klimat, jämställdhet och konflikt. De har en höjd ambitionsnivå för att integrera perspektiven med väl uttalade mål och har påbörjat en genomgripande integrering. Sidas granskning av bistånds- och utvecklingseffektivitet visar på positiva förändringar. Sida bedömer att Union to Union har genomfört en lyckad organisationsförändring som resulterat i reducerat antal projekt i ett färre antal länder under den nuvarande avtalsperioden. Sida bedömer att piloten med lokal närvaro visat på positiva effekter av stärkta nätverk och ökad kontextkunskap som är behjälplig för verksamheten. Samtidigt bedömer Sida att det finns utrymme för förbättring när det gäller att stärka det lokala ägarskapet, vilket kommer följas upp i dialogen. Sida bedömer att övergripande förändringsteori samt mål är rimliga. Sida bedömer också att Union to Union gör en gedigen omställning till lärande organisation vilket omfattar nya metoder för lärande och insamling av resultat, vilket bidrar till att få fram hållbara resultat. Sida bedömer att resultatramverket som är en bilaga till ansökan är på en tillfredsställande nivå. Sida kommer dock be Union to Union inkomma med indikatorer kopplat till resultatramverket senast den 31 maj 2023 för att följa upp Union to Unions och partners ambitionshöjning vad gäller resultatbaserad styrning. Sida bedömer att Union to Union har kapacitet att genomföra verksamheten och att sökt belopp är rimligt. Vidare bedömer Sida att Union to Unions organisation, metoder, kapacitet och resurser är tillräckliga för att genomföra programmet på ett tillfredsställande sätt. Sida anser Union to Union har tillräcklig kompetens och system på plats för att arbeta med lärande och anpassning. Vidare bedöms Union to Union göra ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar strategiskt, genom att förankra förändrade arbetssätt och genom att få system på plats i efterföljande led. Sida bedömer att den sammantagna risken på en övergripande nivå är lite över medel. De identifierade riskerna kan om de realiseras bidra till att insatsens mål inte uppnås. Sida bedömer dock att Union to Union överlag har kapacitet att hantera riskerna. Sida har identifierat tre risker kopplat till begränsat lokalt ägarskap, Union to Unions kapacitet att säkerställa intern styrning och kontroll i hela avtalskedjan, samt Union to Unions rutiner för anti-korruption. Sida kommer följa upp lokalt ägarskap genom specifik dialog och halvtidsöversyn 2025. Anti-korruption kommer följas upp genom en handlingsplan som ska inkomma senast 31 maj 2023, vilket är ett specifikt avtalsvillkor. Sida bedömer att Union to Union gör ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar. Detta reflekteras i ett omfattande arbete med risk och kontroll i avtalskedjan under 2022. Union to Union's application with the title "Trade Union rights are human rights" (hereafter referred to as the CSO program) for grants for a total of SEK 449,600,000 for the operating period 2023-2027 was received on September 1, 2022. The goal of the requested contribution is to create more favorable conditions for human rights in working life in the partner countries. Union to Union strengthens a breadth of rights-based activities linked to organized and unorganized workers in trade unions in formal and informal labor markets. Through capacity-building work such as social dialogue and collective agreements, improved working conditions for people in poverty are achieved. The program's activities include, for example, training trade union representatives about workers' rights and increasing their organizational and negotiating capacity, making trade unions more inclusive and increasing their attractiveness to young workers, women and LGBTQI people. The training also promotes internal democratic processes, recruitment, transparency and administrative capacity. The activities also include leading advocacy and information campaigns, communication work, creating extensive networks in society to mobilize support for trade union positions, fighting for the voice of local trade unions and workers in international arenas, strengthening dialogue with companies and governments, as well as developing capacity in thematic areas such as for example, green transition and gender equality. Sida's completed review show that Union to Union has acceptable internal control systems at the office to manage and forward Sida's contributions to Swedish trade unions and Global Union Federations (GUF). These global membership-based structures play a key role in strengthening local affiliates' positions vis-à-vis employers and governments, and in gaining impact in advocacy at local, national, and international levels. However, follow-up needs to be strengthened in subsequent stages at regional and local trade union levels based on ISK recommendations, risk management and anti-corruption, which is work that has already begun. Sida also assesses that Union to Union is making a solid transition to a learning organization, which includes new methods for learning and collecting results, which contributes to producing sustainable results. Sida assesses that Union to Union has the capacity to carry out the activity and that the requested amount is reasonable. Furthermore, Sida assesses that Union to Union's organization, methods, capacity and resources are sufficient to implement the program in a satisfactory manner. Furthermore, Union to Union is judged to be doing solid and relevant work in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs strategically, by anchoring changed working methods and by getting systems in place at subsequent stages. Sida assesses that the overall risk on an overall level is slightly above average. The identified risks, if they are realised, can contribute to the contribution's objectives not being achieved. However, Sida assesses that Union to Union generally has the capacity to manage the risks. Sida has identified three risks linked to limited local ownership, Union to Union's capacity to ensure internal governance and control throughout the contract chain, and Union to Union's anti-corruption procedures. Sida will follow up local ownership through specific dialogue and mid-term review in 2025. Anti-corruption will be followed up through an action plan to be submitted no later than May 31, 2023, which is a specific contractual condition. Sida assesses that Union to Union is doing a solid and relevant job in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs. This is reflected in extensive work with risk and control in the contract chain during 2022. Union to Unions ansökan med titeln "Trade Union rights are human rights" (hädanefter hänvisad till som CSO-programmet) om bidrag för sammanlagt 449 600 000 svenska kronor för verksamhetsperioden 2023-2027 inkom 1 september 2022. Målet för den ansökta insatsen är att skapa gynnsammare förutsättningar för de mänskliga rättigheterna i arbetslivet i samarbetsländerna. Union to Unions planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2022. Union to Union stärker en bredd av rättighetsbaserad verksamhet kopplat till organiserade och oorganiserade arbetstagare i fackförbund på formell och informell arbetsmarknad. Genom kapacitetsutvecklande arbete såsom social dialog och kollektivavtal uppnås förbättrade arbetsvillkor för människor i fattigdom. Programmets aktiviteter omfattar exempelvis att utbilda fackliga företrädare om arbetstagares rättigheter och öka deras organisatoriska kapacitet och förhandlingskapacitet, göra fackföreningarna mer inkluderande och öka deras attraktionskraft för unga arbetstagare, kvinnor och hbtqi-personer. Utbildningen främjar också interna demokratiska processer, rekrytering, transparens och administrativ kapacitet. Aktiviteterna omfattar även att leda påverkans- och upplysningskampanjer, kommunikationsarbete, skapa omfattande nätverk i samhället för att mobilisera stöd för fackliga ståndpunkter, kämpa för lokala fackföreningars och arbetstagares röst på internationella arenor, stärka dialog med företag och regeringar, samt att kapacitetsutveckla inom tematiska områden som exempelvis grön omställning och jämställdhet. Sidas genomförda granskningar visar att Union to Union har godtagbara interna kontrollsystem på kansliet för att hantera och vidareförmedla Sidas bidrag ut till svenska fackförbund och Global Union Federations (GUF). Dessa globala medlemsbaserade strukturer spelar en nyckelroll i att stärka de lokala medlemsförbundens positioner gentemot arbetsgivare och regeringar, och för att få genomslag i påverkansarbete på lokal, nationell, och internationell nivå. Däremot behöver uppföljning stärkas i efterföljande led på regionala och lokala fackförbundsnivåer med utgångspunkt i ISK-rekommendationer, riskhantering och anti-korruption, vilket är ett arbete som redan påbörjats. Sida bedömer att Union to Union har tydligt uttalat rättighetsperspektiv och gör ett genomgripande arbete med de fattigas perspektiv, miljö och klimat, jämställdhet och konflikt. De har en höjd ambitionsnivå för att integrera perspektiven med väl uttalade mål och har påbörjat en genomgripande integrering. Sidas granskning av bistånds- och utvecklingseffektivitet visar på positiva förändringar. Sida bedömer att Union to Union har genomfört en lyckad organisationsförändring som resulterat i reducerat antal projekt i ett färre antal länder under den nuvarande avtalsperioden. Sida bedömer att piloten med lokal närvaro visat på positiva effekter av stärkta nätverk och ökad kontextkunskap som är behjälplig för verksamheten. Samtidigt bedömer Sida att det finns utrymme för förbättring när det gäller att stärka det lokala ägarskapet, vilket kommer följas upp i dialogen. Sida bedömer att övergripande förändringsteori samt mål är rimliga. Sida bedömer också att Union to Union gör en gedigen omställning till lärande organisation vilket omfattar nya metoder för lärande och insamling av resultat, vilket bidrar till att få fram hållbara resultat. Sida bedömer att resultatramverket som är en bilaga till ansökan är på en tillfredsställande nivå. Sida kommer dock be Union to Union inkomma med indikatorer kopplat till resultatramverket senast den 31 maj 2023 för att följa upp Union to Unions och partners ambitionshöjning vad gäller resultatbaserad styrning. Sida bedömer att Union to Union har kapacitet att genomföra verksamheten och att sökt belopp är rimligt. Vidare bedömer Sida att Union to Unions organisation, metoder, kapacitet och resurser är tillräckliga för att genomföra programmet på ett tillfredsställande sätt. Sida anser Union to Union har tillräcklig kompetens och system på plats för att arbeta med lärande och anpassning. Vidare bedöms Union to Union göra ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar strategiskt, genom att förankra förändrade arbetssätt och genom att få system på plats i efterföljande led. Sida bedömer att den sammantagna risken på en övergripande nivå är lite över medel. De identifierade riskerna kan om de realiseras bidra till att insatsens mål inte uppnås. Sida bedömer dock att Union to Union överlag har kapacitet att hantera riskerna. Sida har identifierat tre risker kopplat till begränsat lokalt ägarskap, Union to Unions kapacitet att säkerställa intern styrning och kontroll i hela avtalskedjan, samt Union to Unions rutiner för anti-korruption. Sida kommer följa upp lokalt ägarskap genom specifik dialog och halvtidsöversyn 2025. Anti-korruption kommer följas upp genom en handlingsplan som ska inkomma senast 31 maj 2023, vilket är ett specifikt avtalsvillkor. Sida bedömer att Union to Union gör ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar. Detta reflekteras i ett omfattande arbete med risk och kontroll i avtalskedjan under 2022. Union to Union's application with the title "Trade Union rights are human rights" (hereafter referred to as the CSO program) for grants for a total of SEK 449,600,000 for the operating period 2023-2027 was received on September 1, 2022. The goal of the requested contribution is to create more favorable conditions for human rights in working life in the partner countries. Union to Union strengthens a breadth of rights-based activities linked to organized and unorganized workers in trade unions in formal and informal labor markets. Through capacity-building work such as social dialogue and collective agreements, improved working conditions for people in poverty are achieved. The program's activities include, for example, training trade union representatives about workers' rights and increasing their organizational and negotiating capacity, making trade unions more inclusive and increasing their attractiveness to young workers, women and LGBTQI people. The training also promotes internal democratic processes, recruitment, transparency and administrative capacity. The activities also include leading advocacy and information campaigns, communication work, creating extensive networks in society to mobilize support for trade union positions, fighting for the voice of local trade unions and workers in international arenas, strengthening dialogue with companies and governments, as well as developing capacity in thematic areas such as for example, green transition and gender equality. Sida's completed review show that Union to Union has acceptable internal control systems at the office to manage and forward Sida's contributions to Swedish trade unions and Global Union Federations (GUF). These global membership-based structures play a key role in strengthening local affiliates' positions vis-à-vis employers and governments, and in gaining impact in advocacy at local, national, and international levels. However, follow-up needs to be strengthened in subsequent stages at regional and local trade union levels based on ISK recommendations, risk management and anti-corruption, which is work that has already begun. Sida also assesses that Union to Union is making a solid transition to a learning organization, which includes new methods for learning and collecting results, which contributes to producing sustainable results. Sida assesses that Union to Union has the capacity to carry out the activity and that the requested amount is reasonable. Furthermore, Sida assesses that Union to Union's organization, methods, capacity and resources are sufficient to implement the program in a satisfactory manner. Furthermore, Union to Union is judged to be doing solid and relevant work in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs strategically, by anchoring changed working methods and by getting systems in place at subsequent stages. Sida assesses that the overall risk on an overall level is slightly above average. The identified risks, if they are realised, can contribute to the contribution's objectives not being achieved. However, Sida assesses that Union to Union generally has the capacity to manage the risks. Sida has identified three risks linked to limited local ownership, Union to Union's capacity to ensure internal governance and control throughout the contract chain, and Union to Union's anti-corruption procedures. Sida will follow up local ownership through specific dialogue and mid-term review in 2025. Anti-corruption will be followed up through an action plan to be submitted no later than May 31, 2023, which is a specific contractual condition. Sida assesses that Union to Union is doing a solid and relevant job in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs. This is reflected in extensive work with risk and control in the contract chain during 2022. Union to Unions ansökan med titeln "Trade Union rights are human rights" (hädanefter hänvisad till som CSO-programmet) om bidrag för sammanlagt 449 600 000 svenska kronor för verksamhetsperioden 2023-2027 inkom 1 september 2022. Målet för den ansökta insatsen är att skapa gynnsammare förutsättningar för de mänskliga rättigheterna i arbetslivet i samarbetsländerna. Union to Unions planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2022. Union to Union stärker en bredd av rättighetsbaserad verksamhet kopplat till organiserade och oorganiserade arbetstagare i fackförbund på formell och informell arbetsmarknad. Genom kapacitetsutvecklande arbete såsom social dialog och kollektivavtal uppnås förbättrade arbetsvillkor för människor i fattigdom. Programmets aktiviteter omfattar exempelvis att utbilda fackliga företrädare om arbetstagares rättigheter och öka deras organisatoriska kapacitet och förhandlingskapacitet, göra fackföreningarna mer inkluderande och öka deras attraktionskraft för unga arbetstagare, kvinnor och hbtqi-personer. Utbildningen främjar också interna demokratiska processer, rekrytering, transparens och administrativ kapacitet. Aktiviteterna omfattar även att leda påverkans- och upplysningskampanjer, kommunikationsarbete, skapa omfattande nätverk i samhället för att mobilisera stöd för fackliga ståndpunkter, kämpa för lokala fackföreningars och arbetstagares röst på internationella arenor, stärka dialog med företag och regeringar, samt att kapacitetsutveckla inom tematiska områden som exempelvis grön omställning och jämställdhet. Sidas genomförda granskningar visar att Union to Union har godtagbara interna kontrollsystem på kansliet för att hantera och vidareförmedla Sidas bidrag ut till svenska fackförbund och Global Union Federations (GUF). Dessa globala medlemsbaserade strukturer spelar en nyckelroll i att stärka de lokala medlemsförbundens positioner gentemot arbetsgivare och regeringar, och för att få genomslag i påverkansarbete på lokal, nationell, och internationell nivå. Däremot behöver uppföljning stärkas i efterföljande led på regionala och lokala fackförbundsnivåer med utgångspunkt i ISK-rekommendationer, riskhantering och anti-korruption, vilket är ett arbete som redan påbörjats. Sida bedömer att Union to Union har tydligt uttalat rättighetsperspektiv och gör ett genomgripande arbete med de fattigas perspektiv, miljö och klimat, jämställdhet och konflikt. De har en höjd ambitionsnivå för att integrera perspektiven med väl uttalade mål och har påbörjat en genomgripande integrering. Sidas granskning av bistånds- och utvecklingseffektivitet visar på positiva förändringar. Sida bedömer att Union to Union har genomfört en lyckad organisationsförändring som resulterat i reducerat antal projekt i ett färre antal länder under den nuvarande avtalsperioden. Sida bedömer att piloten med lokal närvaro visat på positiva effekter av stärkta nätverk och ökad kontextkunskap som är behjälplig för verksamheten. Samtidigt bedömer Sida att det finns utrymme för förbättring när det gäller att stärka det lokala ägarskapet, vilket kommer följas upp i dialogen. Sida bedömer att övergripande förändringsteori samt mål är rimliga. Sida bedömer också att Union to Union gör en gedigen omställning till lärande organisation vilket omfattar nya metoder för lärande och insamling av resultat, vilket bidrar till att få fram hållbara resultat. Sida bedömer att resultatramverket som är en bilaga till ansökan är på en tillfredsställande nivå. Sida kommer dock be Union to Union inkomma med indikatorer kopplat till resultatramverket senast den 31 maj 2023 för att följa upp Union to Unions och partners ambitionshöjning vad gäller resultatbaserad styrning. Sida bedömer att Union to Union har kapacitet att genomföra verksamheten och att sökt belopp är rimligt. Vidare bedömer Sida att Union to Unions organisation, metoder, kapacitet och resurser är tillräckliga för att genomföra programmet på ett tillfredsställande sätt. Sida anser Union to Union har tillräcklig kompetens och system på plats för att arbeta med lärande och anpassning. Vidare bedöms Union to Union göra ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar strategiskt, genom att förankra förändrade arbetssätt och genom att få system på plats i efterföljande led. Sida bedömer att den sammantagna risken på en övergripande nivå är lite över medel. De identifierade riskerna kan om de realiseras bidra till att insatsens mål inte uppnås. Sida bedömer dock att Union to Union överlag har kapacitet att hantera riskerna. Sida har identifierat tre risker kopplat till begränsat lokalt ägarskap, Union to Unions kapacitet att säkerställa intern styrning och kontroll i hela avtalskedjan, samt Union to Unions rutiner för anti-korruption. Sida kommer följa upp lokalt ägarskap genom specifik dialog och halvtidsöversyn 2025. Anti-korruption kommer följas upp genom en handlingsplan som ska inkomma senast 31 maj 2023, vilket är ett specifikt avtalsvillkor. Sida bedömer att Union to Union gör ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar. Detta reflekteras i ett omfattande arbete med risk och kontroll i avtalskedjan under 2022. Union to Union's application with the title "Trade Union rights are human rights" (hereafter referred to as the CSO program) for grants for a total of SEK 449,600,000 for the operating period 2023-2027 was received on September 1, 2022. The goal of the requested contribution is to create more favorable conditions for human rights in working life in the partner countries. Union to Union strengthens a breadth of rights-based activities linked to organized and unorganized workers in trade unions in formal and informal labor markets. Through capacity-building work such as social dialogue and collective agreements, improved working conditions for people in poverty are achieved. The program's activities include, for example, training trade union representatives about workers' rights and increasing their organizational and negotiating capacity, making trade unions more inclusive and increasing their attractiveness to young workers, women and LGBTQI people. The training also promotes internal democratic processes, recruitment, transparency and administrative capacity. The activities also include leading advocacy and information campaigns, communication work, creating extensive networks in society to mobilize support for trade union positions, fighting for the voice of local trade unions and workers in international arenas, strengthening dialogue with companies and governments, as well as developing capacity in thematic areas such as for example, green transition and gender equality. Sida's completed review show that Union to Union has acceptable internal control systems at the office to manage and forward Sida's contributions to Swedish trade unions and Global Union Federations (GUF). These global membership-based structures play a key role in strengthening local affiliates' positions vis-à-vis employers and governments, and in gaining impact in advocacy at local, national, and international levels. However, follow-up needs to be strengthened in subsequent stages at regional and local trade union levels based on ISK recommendations, risk management and anti-corruption, which is work that has already begun. Sida also assesses that Union to Union is making a solid transition to a learning organization, which includes new methods for learning and collecting results, which contributes to producing sustainable results. Sida assesses that Union to Union has the capacity to carry out the activity and that the requested amount is reasonable. Furthermore, Sida assesses that Union to Union's organization, methods, capacity and resources are sufficient to implement the program in a satisfactory manner. Furthermore, Union to Union is judged to be doing solid and relevant work in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs strategically, by anchoring changed working methods and by getting systems in place at subsequent stages. Sida assesses that the overall risk on an overall level is slightly above average. The identified risks, if they are realised, can contribute to the contribution's objectives not being achieved. However, Sida assesses that Union to Union generally has the capacity to manage the risks. Sida has identified three risks linked to limited local ownership, Union to Union's capacity to ensure internal governance and control throughout the contract chain, and Union to Union's anti-corruption procedures. Sida will follow up local ownership through specific dialogue and mid-term review in 2025. Anti-corruption will be followed up through an action plan to be submitted no later than May 31, 2023, which is a specific contractual condition. Sida assesses that Union to Union is doing a solid and relevant job in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs. This is reflected in extensive work with risk and control in the contract chain during 2022. Union to Unions ansökan med titeln "Trade Union rights are human rights" (hädanefter hänvisad till som CSO-programmet) om bidrag för sammanlagt 449 600 000 svenska kronor för verksamhetsperioden 2023-2027 inkom 1 september 2022. Målet för den ansökta insatsen är att skapa gynnsammare förutsättningar för de mänskliga rättigheterna i arbetslivet i samarbetsländerna. Union to Unions planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2022. Union to Union stärker en bredd av rättighetsbaserad verksamhet kopplat till organiserade och oorganiserade arbetstagare i fackförbund på formell och informell arbetsmarknad. Genom kapacitetsutvecklande arbete såsom social dialog och kollektivavtal uppnås förbättrade arbetsvillkor för människor i fattigdom. Programmets aktiviteter omfattar exempelvis att utbilda fackliga företrädare om arbetstagares rättigheter och öka deras organisatoriska kapacitet och förhandlingskapacitet, göra fackföreningarna mer inkluderande och öka deras attraktionskraft för unga arbetstagare, kvinnor och hbtqi-personer. Utbildningen främjar också interna demokratiska processer, rekrytering, transparens och administrativ kapacitet. Aktiviteterna omfattar även att leda påverkans- och upplysningskampanjer, kommunikationsarbete, skapa omfattande nätverk i samhället för att mobilisera stöd för fackliga ståndpunkter, kämpa för lokala fackföreningars och arbetstagares röst på internationella arenor, stärka dialog med företag och regeringar, samt att kapacitetsutveckla inom tematiska områden som exempelvis grön omställning och jämställdhet. Sidas genomförda granskningar visar att Union to Union har godtagbara interna kontrollsystem på kansliet för att hantera och vidareförmedla Sidas bidrag ut till svenska fackförbund och Global Union Federations (GUF). Dessa globala medlemsbaserade strukturer spelar en nyckelroll i att stärka de lokala medlemsförbundens positioner gentemot arbetsgivare och regeringar, och för att få genomslag i påverkansarbete på lokal, nationell, och internationell nivå. Däremot behöver uppföljning stärkas i efterföljande led på regionala och lokala fackförbundsnivåer med utgångspunkt i ISK-rekommendationer, riskhantering och anti-korruption, vilket är ett arbete som redan påbörjats. Sida bedömer att Union to Union har tydligt uttalat rättighetsperspektiv och gör ett genomgripande arbete med de fattigas perspektiv, miljö och klimat, jämställdhet och konflikt. De har en höjd ambitionsnivå för att integrera perspektiven med väl uttalade mål och har påbörjat en genomgripande integrering. Sidas granskning av bistånds- och utvecklingseffektivitet visar på positiva förändringar. Sida bedömer att Union to Union har genomfört en lyckad organisationsförändring som resulterat i reducerat antal projekt i ett färre antal länder under den nuvarande avtalsperioden. Sida bedömer att piloten med lokal närvaro visat på positiva effekter av stärkta nätverk och ökad kontextkunskap som är behjälplig för verksamheten. Samtidigt bedömer Sida att det finns utrymme för förbättring när det gäller att stärka det lokala ägarskapet, vilket kommer följas upp i dialogen. Sida bedömer att övergripande förändringsteori samt mål är rimliga. Sida bedömer också att Union to Union gör en gedigen omställning till lärande organisation vilket omfattar nya metoder för lärande och insamling av resultat, vilket bidrar till att få fram hållbara resultat. Sida bedömer att resultatramverket som är en bilaga till ansökan är på en tillfredsställande nivå. Sida kommer dock be Union to Union inkomma med indikatorer kopplat till resultatramverket senast den 31 maj 2023 för att följa upp Union to Unions och partners ambitionshöjning vad gäller resultatbaserad styrning. Sida bedömer att Union to Union har kapacitet att genomföra verksamheten och att sökt belopp är rimligt. Vidare bedömer Sida att Union to Unions organisation, metoder, kapacitet och resurser är tillräckliga för att genomföra programmet på ett tillfredsställande sätt. Sida anser Union to Union har tillräcklig kompetens och system på plats för att arbeta med lärande och anpassning. Vidare bedöms Union to Union göra ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar strategiskt, genom att förankra förändrade arbetssätt och genom att få system på plats i efterföljande led. Sida bedömer att den sammantagna risken på en övergripande nivå är lite över medel. De identifierade riskerna kan om de realiseras bidra till att insatsens mål inte uppnås. Sida bedömer dock att Union to Union överlag har kapacitet att hantera riskerna. Sida har identifierat tre risker kopplat till begränsat lokalt ägarskap, Union to Unions kapacitet att säkerställa intern styrning och kontroll i hela avtalskedjan, samt Union to Unions rutiner för anti-korruption. Sida kommer följa upp lokalt ägarskap genom specifik dialog och halvtidsöversyn 2025. Anti-korruption kommer följas upp genom en handlingsplan som ska inkomma senast 31 maj 2023, vilket är ett specifikt avtalsvillkor. Sida bedömer att Union to Union gör ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar. Detta reflekteras i ett omfattande arbete med risk och kontroll i avtalskedjan under 2022. Union to Union's application with the title "Trade Union rights are human rights" (hereafter referred to as the CSO program) for grants for a total of SEK 449,600,000 for the operating period 2023-2027 was received on September 1, 2022. The goal of the requested contribution is to create more favorable conditions for human rights in working life in the partner countries. Union to Union strengthens a breadth of rights-based activities linked to organized and unorganized workers in trade unions in formal and informal labor markets. Through capacity-building work such as social dialogue and collective agreements, improved working conditions for people in poverty are achieved. The program's activities include, for example, training trade union representatives about workers' rights and increasing their organizational and negotiating capacity, making trade unions more inclusive and increasing their attractiveness to young workers, women and LGBTQI people. The training also promotes internal democratic processes, recruitment, transparency and administrative capacity. The activities also include leading advocacy and information campaigns, communication work, creating extensive networks in society to mobilize support for trade union positions, fighting for the voice of local trade unions and workers in international arenas, strengthening dialogue with companies and governments, as well as developing capacity in thematic areas such as for example, green transition and gender equality. Sida's completed review show that Union to Union has acceptable internal control systems at the office to manage and forward Sida's contributions to Swedish trade unions and Global Union Federations (GUF). These global membership-based structures play a key role in strengthening local affiliates' positions vis-à-vis employers and governments, and in gaining impact in advocacy at local, national, and international levels. However, follow-up needs to be strengthened in subsequent stages at regional and local trade union levels based on ISK recommendations, risk management and anti-corruption, which is work that has already begun. Sida also assesses that Union to Union is making a solid transition to a learning organization, which includes new methods for learning and collecting results, which contributes to producing sustainable results. Sida assesses that Union to Union has the capacity to carry out the activity and that the requested amount is reasonable. Furthermore, Sida assesses that Union to Union's organization, methods, capacity and resources are sufficient to implement the program in a satisfactory manner. Furthermore, Union to Union is judged to be doing solid and relevant work in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs strategically, by anchoring changed working methods and by getting systems in place at subsequent stages. Sida assesses that the overall risk on an overall level is slightly above average. The identified risks, if they are realised, can contribute to the contribution's objectives not being achieved. However, Sida assesses that Union to Union generally has the capacity to manage the risks. Sida has identified three risks linked to limited local ownership, Union to Union's capacity to ensure internal governance and control throughout the contract chain, and Union to Union's anti-corruption procedures. Sida will follow up local ownership through specific dialogue and mid-term review in 2025. Anti-corruption will be followed up through an action plan to be submitted no later than May 31, 2023, which is a specific contractual condition. Sida assesses that Union to Union is doing a solid and relevant job in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs. This is reflected in extensive work with risk and control in the contract chain during 2022. Union to Unions ansökan med titeln "Trade Union rights are human rights" (hädanefter hänvisad till som CSO-programmet) om bidrag för sammanlagt 449 600 000 svenska kronor för verksamhetsperioden 2023-2027 inkom 1 september 2022. Målet för den ansökta insatsen är att skapa gynnsammare förutsättningar för de mänskliga rättigheterna i arbetslivet i samarbetsländerna. Union to Unions planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2022. Union to Union stärker en bredd av rättighetsbaserad verksamhet kopplat till organiserade och oorganiserade arbetstagare i fackförbund på formell och informell arbetsmarknad. Genom kapacitetsutvecklande arbete såsom social dialog och kollektivavtal uppnås förbättrade arbetsvillkor för människor i fattigdom. Programmets aktiviteter omfattar exempelvis att utbilda fackliga företrädare om arbetstagares rättigheter och öka deras organisatoriska kapacitet och förhandlingskapacitet, göra fackföreningarna mer inkluderande och öka deras attraktionskraft för unga arbetstagare, kvinnor och hbtqi-personer. Utbildningen främjar också interna demokratiska processer, rekrytering, transparens och administrativ kapacitet. Aktiviteterna omfattar även att leda påverkans- och upplysningskampanjer, kommunikationsarbete, skapa omfattande nätverk i samhället för att mobilisera stöd för fackliga ståndpunkter, kämpa för lokala fackföreningars och arbetstagares röst på internationella arenor, stärka dialog med företag och regeringar, samt att kapacitetsutveckla inom tematiska områden som exempelvis grön omställning och jämställdhet. Sidas genomförda granskningar visar att Union to Union har godtagbara interna kontrollsystem på kansliet för att hantera och vidareförmedla Sidas bidrag ut till svenska fackförbund och Global Union Federations (GUF). Dessa globala medlemsbaserade strukturer spelar en nyckelroll i att stärka de lokala medlemsförbundens positioner gentemot arbetsgivare och regeringar, och för att få genomslag i påverkansarbete på lokal, nationell, och internationell nivå. Däremot behöver uppföljning stärkas i efterföljande led på regionala och lokala fackförbundsnivåer med utgångspunkt i ISK-rekommendationer, riskhantering och anti-korruption, vilket är ett arbete som redan påbörjats. Sida bedömer att Union to Union har tydligt uttalat rättighetsperspektiv och gör ett genomgripande arbete med de fattigas perspektiv, miljö och klimat, jämställdhet och konflikt. De har en höjd ambitionsnivå för att integrera perspektiven med väl uttalade mål och har påbörjat en genomgripande integrering. Sidas granskning av bistånds- och utvecklingseffektivitet visar på positiva förändringar. Sida bedömer att Union to Union har genomfört en lyckad organisationsförändring som resulterat i reducerat antal projekt i ett färre antal länder under den nuvarande avtalsperioden. Sida bedömer att piloten med lokal närvaro visat på positiva effekter av stärkta nätverk och ökad kontextkunskap som är behjälplig för verksamheten. Samtidigt bedömer Sida att det finns utrymme för förbättring när det gäller att stärka det lokala ägarskapet, vilket kommer följas upp i dialogen. Sida bedömer att övergripande förändringsteori samt mål är rimliga. Sida bedömer också att Union to Union gör en gedigen omställning till lärande organisation vilket omfattar nya metoder för lärande och insamling av resultat, vilket bidrar till att få fram hållbara resultat. Sida bedömer att resultatramverket som är en bilaga till ansökan är på en tillfredsställande nivå. Sida kommer dock be Union to Union inkomma med indikatorer kopplat till resultatramverket senast den 31 maj 2023 för att följa upp Union to Unions och partners ambitionshöjning vad gäller resultatbaserad styrning. Sida bedömer att Union to Union har kapacitet att genomföra verksamheten och att sökt belopp är rimligt. Vidare bedömer Sida att Union to Unions organisation, metoder, kapacitet och resurser är tillräckliga för att genomföra programmet på ett tillfredsställande sätt. Sida anser Union to Union har tillräcklig kompetens och system på plats för att arbeta med lärande och anpassning. Vidare bedöms Union to Union göra ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar strategiskt, genom att förankra förändrade arbetssätt och genom att få system på plats i efterföljande led. Sida bedömer att den sammantagna risken på en övergripande nivå är lite över medel. De identifierade riskerna kan om de realiseras bidra till att insatsens mål inte uppnås. Sida bedömer dock att Union to Union överlag har kapacitet att hantera riskerna. Sida har identifierat tre risker kopplat till begränsat lokalt ägarskap, Union to Unions kapacitet att säkerställa intern styrning och kontroll i hela avtalskedjan, samt Union to Unions rutiner för anti-korruption. Sida kommer följa upp lokalt ägarskap genom specifik dialog och halvtidsöversyn 2025. Anti-korruption kommer följas upp genom en handlingsplan som ska inkomma senast 31 maj 2023, vilket är ett specifikt avtalsvillkor. Sida bedömer att Union to Union gör ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar. Detta reflekteras i ett omfattande arbete med risk och kontroll i avtalskedjan under 2022. Union to Union's application with the title "Trade Union rights are human rights" (hereafter referred to as the CSO program) for grants for a total of SEK 449,600,000 for the operating period 2023-2027 was received on September 1, 2022. The goal of the requested contribution is to create more favorable conditions for human rights in working life in the partner countries. Union to Union strengthens a breadth of rights-based activities linked to organized and unorganized workers in trade unions in formal and informal labor markets. Through capacity-building work such as social dialogue and collective agreements, improved working conditions for people in poverty are achieved. The program's activities include, for example, training trade union representatives about workers' rights and increasing their organizational and negotiating capacity, making trade unions more inclusive and increasing their attractiveness to young workers, women and LGBTQI people. The training also promotes internal democratic processes, recruitment, transparency and administrative capacity. The activities also include leading advocacy and information campaigns, communication work, creating extensive networks in society to mobilize support for trade union positions, fighting for the voice of local trade unions and workers in international arenas, strengthening dialogue with companies and governments, as well as developing capacity in thematic areas such as for example, green transition and gender equality. Sida's completed review show that Union to Union has acceptable internal control systems at the office to manage and forward Sida's contributions to Swedish trade unions and Global Union Federations (GUF). These global membership-based structures play a key role in strengthening local affiliates' positions vis-à-vis employers and governments, and in gaining impact in advocacy at local, national, and international levels. However, follow-up needs to be strengthened in subsequent stages at regional and local trade union levels based on ISK recommendations, risk management and anti-corruption, which is work that has already begun. Sida also assesses that Union to Union is making a solid transition to a learning organization, which includes new methods for learning and collecting results, which contributes to producing sustainable results. Sida assesses that Union to Union has the capacity to carry out the activity and that the requested amount is reasonable. Furthermore, Sida assesses that Union to Union's organization, methods, capacity and resources are sufficient to implement the program in a satisfactory manner. Furthermore, Union to Union is judged to be doing solid and relevant work in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs strategically, by anchoring changed working methods and by getting systems in place at subsequent stages. Sida assesses that the overall risk on an overall level is slightly above average. The identified risks, if they are realised, can contribute to the contribution's objectives not being achieved. However, Sida assesses that Union to Union generally has the capacity to manage the risks. Sida has identified three risks linked to limited local ownership, Union to Union's capacity to ensure internal governance and control throughout the contract chain, and Union to Union's anti-corruption procedures. Sida will follow up local ownership through specific dialogue and mid-term review in 2025. Anti-corruption will be followed up through an action plan to be submitted no later than May 31, 2023, which is a specific contractual condition. Sida assesses that Union to Union is doing a solid and relevant job in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs. This is reflected in extensive work with risk and control in the contract chain during 2022. Union to Unions ansökan med titeln "Trade Union rights are human rights" (hädanefter hänvisad till som CSO-programmet) om bidrag för sammanlagt 449 600 000 svenska kronor för verksamhetsperioden 2023-2027 inkom 1 september 2022. Målet för den ansökta insatsen är att skapa gynnsammare förutsättningar för de mänskliga rättigheterna i arbetslivet i samarbetsländerna. Union to Unions planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2022. Union to Union stärker en bredd av rättighetsbaserad verksamhet kopplat till organiserade och oorganiserade arbetstagare i fackförbund på formell och informell arbetsmarknad. Genom kapacitetsutvecklande arbete såsom social dialog och kollektivavtal uppnås förbättrade arbetsvillkor för människor i fattigdom. Programmets aktiviteter omfattar exempelvis att utbilda fackliga företrädare om arbetstagares rättigheter och öka deras organisatoriska kapacitet och förhandlingskapacitet, göra fackföreningarna mer inkluderande och öka deras attraktionskraft för unga arbetstagare, kvinnor och hbtqi-personer. Utbildningen främjar också interna demokratiska processer, rekrytering, transparens och administrativ kapacitet. Aktiviteterna omfattar även att leda påverkans- och upplysningskampanjer, kommunikationsarbete, skapa omfattande nätverk i samhället för att mobilisera stöd för fackliga ståndpunkter, kämpa för lokala fackföreningars och arbetstagares röst på internationella arenor, stärka dialog med företag och regeringar, samt att kapacitetsutveckla inom tematiska områden som exempelvis grön omställning och jämställdhet. Sidas genomförda granskningar visar att Union to Union har godtagbara interna kontrollsystem på kansliet för att hantera och vidareförmedla Sidas bidrag ut till svenska fackförbund och Global Union Federations (GUF). Dessa globala medlemsbaserade strukturer spelar en nyckelroll i att stärka de lokala medlemsförbundens positioner gentemot arbetsgivare och regeringar, och för att få genomslag i påverkansarbete på lokal, nationell, och internationell nivå. Däremot behöver uppföljning stärkas i efterföljande led på regionala och lokala fackförbundsnivåer med utgångspunkt i ISK-rekommendationer, riskhantering och anti-korruption, vilket är ett arbete som redan påbörjats. Sida bedömer att Union to Union har tydligt uttalat rättighetsperspektiv och gör ett genomgripande arbete med de fattigas perspektiv, miljö och klimat, jämställdhet och konflikt. De har en höjd ambitionsnivå för att integrera perspektiven med väl uttalade mål och har påbörjat en genomgripande integrering. Sidas granskning av bistånds- och utvecklingseffektivitet visar på positiva förändringar. Sida bedömer att Union to Union har genomfört en lyckad organisationsförändring som resulterat i reducerat antal projekt i ett färre antal länder under den nuvarande avtalsperioden. Sida bedömer att piloten med lokal närvaro visat på positiva effekter av stärkta nätverk och ökad kontextkunskap som är behjälplig för verksamheten. Samtidigt bedömer Sida att det finns utrymme för förbättring när det gäller att stärka det lokala ägarskapet, vilket kommer följas upp i dialogen. Sida bedömer att övergripande förändringsteori samt mål är rimliga. Sida bedömer också att Union to Union gör en gedigen omställning till lärande organisation vilket omfattar nya metoder för lärande och insamling av resultat, vilket bidrar till att få fram hållbara resultat. Sida bedömer att resultatramverket som är en bilaga till ansökan är på en tillfredsställande nivå. Sida kommer dock be Union to Union inkomma med indikatorer kopplat till resultatramverket senast den 31 maj 2023 för att följa upp Union to Unions och partners ambitionshöjning vad gäller resultatbaserad styrning. Sida bedömer att Union to Union har kapacitet att genomföra verksamheten och att sökt belopp är rimligt. Vidare bedömer Sida att Union to Unions organisation, metoder, kapacitet och resurser är tillräckliga för att genomföra programmet på ett tillfredsställande sätt. Sida anser Union to Union har tillräcklig kompetens och system på plats för att arbeta med lärande och anpassning. Vidare bedöms Union to Union göra ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar strategiskt, genom att förankra förändrade arbetssätt och genom att få system på plats i efterföljande led. Sida bedömer att den sammantagna risken på en övergripande nivå är lite över medel. De identifierade riskerna kan om de realiseras bidra till att insatsens mål inte uppnås. Sida bedömer dock att Union to Union överlag har kapacitet att hantera riskerna. Sida har identifierat tre risker kopplat till begränsat lokalt ägarskap, Union to Unions kapacitet att säkerställa intern styrning och kontroll i hela avtalskedjan, samt Union to Unions rutiner för anti-korruption. Sida kommer följa upp lokalt ägarskap genom specifik dialog och halvtidsöversyn 2025. Anti-korruption kommer följas upp genom en handlingsplan som ska inkomma senast 31 maj 2023, vilket är ett specifikt avtalsvillkor. Sida bedömer att Union to Union gör ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar. Detta reflekteras i ett omfattande arbete med risk och kontroll i avtalskedjan under 2022. Union to Union's application with the title "Trade Union rights are human rights" (hereafter referred to as the CSO program) for grants for a total of SEK 449,600,000 for the operating period 2023-2027 was received on September 1, 2022. The goal of the requested contribution is to create more favorable conditions for human rights in working life in the partner countries. Union to Union strengthens a breadth of rights-based activities linked to organized and unorganized workers in trade unions in formal and informal labor markets. Through capacity-building work such as social dialogue and collective agreements, improved working conditions for people in poverty are achieved. The program's activities include, for example, training trade union representatives about workers' rights and increasing their organizational and negotiating capacity, making trade unions more inclusive and increasing their attractiveness to young workers, women and LGBTQI people. The training also promotes internal democratic processes, recruitment, transparency and administrative capacity. The activities also include leading advocacy and information campaigns, communication work, creating extensive networks in society to mobilize support for trade union positions, fighting for the voice of local trade unions and workers in international arenas, strengthening dialogue with companies and governments, as well as developing capacity in thematic areas such as for example, green transition and gender equality. Sida's completed review show that Union to Union has acceptable internal control systems at the office to manage and forward Sida's contributions to Swedish trade unions and Global Union Federations (GUF). These global membership-based structures play a key role in strengthening local affiliates' positions vis-à-vis employers and governments, and in gaining impact in advocacy at local, national, and international levels. However, follow-up needs to be strengthened in subsequent stages at regional and local trade union levels based on ISK recommendations, risk management and anti-corruption, which is work that has already begun. Sida also assesses that Union to Union is making a solid transition to a learning organization, which includes new methods for learning and collecting results, which contributes to producing sustainable results. Sida assesses that Union to Union has the capacity to carry out the activity and that the requested amount is reasonable. Furthermore, Sida assesses that Union to Union's organization, methods, capacity and resources are sufficient to implement the program in a satisfactory manner. Furthermore, Union to Union is judged to be doing solid and relevant work in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs strategically, by anchoring changed working methods and by getting systems in place at subsequent stages. Sida assesses that the overall risk on an overall level is slightly above average. The identified risks, if they are realised, can contribute to the contribution's objectives not being achieved. However, Sida assesses that Union to Union generally has the capacity to manage the risks. Sida has identified three risks linked to limited local ownership, Union to Union's capacity to ensure internal governance and control throughout the contract chain, and Union to Union's anti-corruption procedures. Sida will follow up local ownership through specific dialogue and mid-term review in 2025. Anti-corruption will be followed up through an action plan to be submitted no later than May 31, 2023, which is a specific contractual condition. Sida assesses that Union to Union is doing a solid and relevant job in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs. This is reflected in extensive work with risk and control in the contract chain during 2022. Union to Unions ansökan med titeln "Trade Union rights are human rights" (hädanefter hänvisad till som CSO-programmet) om bidrag för sammanlagt 449 600 000 svenska kronor för verksamhetsperioden 2023-2027 inkom 1 september 2022. Målet för den ansökta insatsen är att skapa gynnsammare förutsättningar för de mänskliga rättigheterna i arbetslivet i samarbetsländerna. Union to Unions planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2022. Union to Union stärker en bredd av rättighetsbaserad verksamhet kopplat till organiserade och oorganiserade arbetstagare i fackförbund på formell och informell arbetsmarknad. Genom kapacitetsutvecklande arbete såsom social dialog och kollektivavtal uppnås förbättrade arbetsvillkor för människor i fattigdom. Programmets aktiviteter omfattar exempelvis att utbilda fackliga företrädare om arbetstagares rättigheter och öka deras organisatoriska kapacitet och förhandlingskapacitet, göra fackföreningarna mer inkluderande och öka deras attraktionskraft för unga arbetstagare, kvinnor och hbtqi-personer. Utbildningen främjar också interna demokratiska processer, rekrytering, transparens och administrativ kapacitet. Aktiviteterna omfattar även att leda påverkans- och upplysningskampanjer, kommunikationsarbete, skapa omfattande nätverk i samhället för att mobilisera stöd för fackliga ståndpunkter, kämpa för lokala fackföreningars och arbetstagares röst på internationella arenor, stärka dialog med företag och regeringar, samt att kapacitetsutveckla inom tematiska områden som exempelvis grön omställning och jämställdhet. Sidas genomförda granskningar visar att Union to Union har godtagbara interna kontrollsystem på kansliet för att hantera och vidareförmedla Sidas bidrag ut till svenska fackförbund och Global Union Federations (GUF). Dessa globala medlemsbaserade strukturer spelar en nyckelroll i att stärka de lokala medlemsförbundens positioner gentemot arbetsgivare och regeringar, och för att få genomslag i påverkansarbete på lokal, nationell, och internationell nivå. Däremot behöver uppföljning stärkas i efterföljande led på regionala och lokala fackförbundsnivåer med utgångspunkt i ISK-rekommendationer, riskhantering och anti-korruption, vilket är ett arbete som redan påbörjats. Sida bedömer att Union to Union har tydligt uttalat rättighetsperspektiv och gör ett genomgripande arbete med de fattigas perspektiv, miljö och klimat, jämställdhet och konflikt. De har en höjd ambitionsnivå för att integrera perspektiven med väl uttalade mål och har påbörjat en genomgripande integrering. Sidas granskning av bistånds- och utvecklingseffektivitet visar på positiva förändringar. Sida bedömer att Union to Union har genomfört en lyckad organisationsförändring som resulterat i reducerat antal projekt i ett färre antal länder under den nuvarande avtalsperioden. Sida bedömer att piloten med lokal närvaro visat på positiva effekter av stärkta nätverk och ökad kontextkunskap som är behjälplig för verksamheten. Samtidigt bedömer Sida att det finns utrymme för förbättring när det gäller att stärka det lokala ägarskapet, vilket kommer följas upp i dialogen. Sida bedömer att övergripande förändringsteori samt mål är rimliga. Sida bedömer också att Union to Union gör en gedigen omställning till lärande organisation vilket omfattar nya metoder för lärande och insamling av resultat, vilket bidrar till att få fram hållbara resultat. Sida bedömer att resultatramverket som är en bilaga till ansökan är på en tillfredsställande nivå. Sida kommer dock be Union to Union inkomma med indikatorer kopplat till resultatramverket senast den 31 maj 2023 för att följa upp Union to Unions och partners ambitionshöjning vad gäller resultatbaserad styrning. Sida bedömer att Union to Union har kapacitet att genomföra verksamheten och att sökt belopp är rimligt. Vidare bedömer Sida att Union to Unions organisation, metoder, kapacitet och resurser är tillräckliga för att genomföra programmet på ett tillfredsställande sätt. Sida anser Union to Union har tillräcklig kompetens och system på plats för att arbeta med lärande och anpassning. Vidare bedöms Union to Union göra ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar strategiskt, genom att förankra förändrade arbetssätt och genom att få system på plats i efterföljande led. Sida bedömer att den sammantagna risken på en övergripande nivå är lite över medel. De identifierade riskerna kan om de realiseras bidra till att insatsens mål inte uppnås. Sida bedömer dock att Union to Union överlag har kapacitet att hantera riskerna. Sida har identifierat tre risker kopplat till begränsat lokalt ägarskap, Union to Unions kapacitet att säkerställa intern styrning och kontroll i hela avtalskedjan, samt Union to Unions rutiner för anti-korruption. Sida kommer följa upp lokalt ägarskap genom specifik dialog och halvtidsöversyn 2025. Anti-korruption kommer följas upp genom en handlingsplan som ska inkomma senast 31 maj 2023, vilket är ett specifikt avtalsvillkor. Sida bedömer att Union to Union gör ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar. Detta reflekteras i ett omfattande arbete med risk och kontroll i avtalskedjan under 2022. Union to Union's application with the title "Trade Union rights are human rights" (hereafter referred to as the CSO program) for grants for a total of SEK 449,600,000 for the operating period 2023-2027 was received on September 1, 2022. The goal of the requested contribution is to create more favorable conditions for human rights in working life in the partner countries. Union to Union strengthens a breadth of rights-based activities linked to organized and unorganized workers in trade unions in formal and informal labor markets. Through capacity-building work such as social dialogue and collective agreements, improved working conditions for people in poverty are achieved. The program's activities include, for example, training trade union representatives about workers' rights and increasing their organizational and negotiating capacity, making trade unions more inclusive and increasing their attractiveness to young workers, women and LGBTQI people. The training also promotes internal democratic processes, recruitment, transparency and administrative capacity. The activities also include leading advocacy and information campaigns, communication work, creating extensive networks in society to mobilize support for trade union positions, fighting for the voice of local trade unions and workers in international arenas, strengthening dialogue with companies and governments, as well as developing capacity in thematic areas such as for example, green transition and gender equality. Sida's completed review show that Union to Union has acceptable internal control systems at the office to manage and forward Sida's contributions to Swedish trade unions and Global Union Federations (GUF). These global membership-based structures play a key role in strengthening local affiliates' positions vis-à-vis employers and governments, and in gaining impact in advocacy at local, national, and international levels. However, follow-up needs to be strengthened in subsequent stages at regional and local trade union levels based on ISK recommendations, risk management and anti-corruption, which is work that has already begun. Sida also assesses that Union to Union is making a solid transition to a learning organization, which includes new methods for learning and collecting results, which contributes to producing sustainable results. Sida assesses that Union to Union has the capacity to carry out the activity and that the requested amount is reasonable. Furthermore, Sida assesses that Union to Union's organization, methods, capacity and resources are sufficient to implement the program in a satisfactory manner. Furthermore, Union to Union is judged to be doing solid and relevant work in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs strategically, by anchoring changed working methods and by getting systems in place at subsequent stages. Sida assesses that the overall risk on an overall level is slightly above average. The identified risks, if they are realised, can contribute to the contribution's objectives not being achieved. However, Sida assesses that Union to Union generally has the capacity to manage the risks. Sida has identified three risks linked to limited local ownership, Union to Union's capacity to ensure internal governance and control throughout the contract chain, and Union to Union's anti-corruption procedures. Sida will follow up local ownership through specific dialogue and mid-term review in 2025. Anti-corruption will be followed up through an action plan to be submitted no later than May 31, 2023, which is a specific contractual condition. Sida assesses that Union to Union is doing a solid and relevant job in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs. This is reflected in extensive work with risk and control in the contract chain during 2022. Union to Unions ansökan med titeln "Trade Union rights are human rights" (hädanefter hänvisad till som CSO-programmet) om bidrag för sammanlagt 449 600 000 svenska kronor för verksamhetsperioden 2023-2027 inkom 1 september 2022. Målet för den ansökta insatsen är att skapa gynnsammare förutsättningar för de mänskliga rättigheterna i arbetslivet i samarbetsländerna. Union to Unions planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2022. Union to Union stärker en bredd av rättighetsbaserad verksamhet kopplat till organiserade och oorganiserade arbetstagare i fackförbund på formell och informell arbetsmarknad. Genom kapacitetsutvecklande arbete såsom social dialog och kollektivavtal uppnås förbättrade arbetsvillkor för människor i fattigdom. Programmets aktiviteter omfattar exempelvis att utbilda fackliga företrädare om arbetstagares rättigheter och öka deras organisatoriska kapacitet och förhandlingskapacitet, göra fackföreningarna mer inkluderande och öka deras attraktionskraft för unga arbetstagare, kvinnor och hbtqi-personer. Utbildningen främjar också interna demokratiska processer, rekrytering, transparens och administrativ kapacitet. Aktiviteterna omfattar även att leda påverkans- och upplysningskampanjer, kommunikationsarbete, skapa omfattande nätverk i samhället för att mobilisera stöd för fackliga ståndpunkter, kämpa för lokala fackföreningars och arbetstagares röst på internationella arenor, stärka dialog med företag och regeringar, samt att kapacitetsutveckla inom tematiska områden som exempelvis grön omställning och jämställdhet. Sidas genomförda granskningar visar att Union to Union har godtagbara interna kontrollsystem på kansliet för att hantera och vidareförmedla Sidas bidrag ut till svenska fackförbund och Global Union Federations (GUF). Dessa globala medlemsbaserade strukturer spelar en nyckelroll i att stärka de lokala medlemsförbundens positioner gentemot arbetsgivare och regeringar, och för att få genomslag i påverkansarbete på lokal, nationell, och internationell nivå. Däremot behöver uppföljning stärkas i efterföljande led på regionala och lokala fackförbundsnivåer med utgångspunkt i ISK-rekommendationer, riskhantering och anti-korruption, vilket är ett arbete som redan påbörjats. Sida bedömer att Union to Union har tydligt uttalat rättighetsperspektiv och gör ett genomgripande arbete med de fattigas perspektiv, miljö och klimat, jämställdhet och konflikt. De har en höjd ambitionsnivå för att integrera perspektiven med väl uttalade mål och har påbörjat en genomgripande integrering. Sidas granskning av bistånds- och utvecklingseffektivitet visar på positiva förändringar. Sida bedömer att Union to Union har genomfört en lyckad organisationsförändring som resulterat i reducerat antal projekt i ett färre antal länder under den nuvarande avtalsperioden. Sida bedömer att piloten med lokal närvaro visat på positiva effekter av stärkta nätverk och ökad kontextkunskap som är behjälplig för verksamheten. Samtidigt bedömer Sida att det finns utrymme för förbättring när det gäller att stärka det lokala ägarskapet, vilket kommer följas upp i dialogen. Sida bedömer att övergripande förändringsteori samt mål är rimliga. Sida bedömer också att Union to Union gör en gedigen omställning till lärande organisation vilket omfattar nya metoder för lärande och insamling av resultat, vilket bidrar till att få fram hållbara resultat. Sida bedömer att resultatramverket som är en bilaga till ansökan är på en tillfredsställande nivå. Sida kommer dock be Union to Union inkomma med indikatorer kopplat till resultatramverket senast den 31 maj 2023 för att följa upp Union to Unions och partners ambitionshöjning vad gäller resultatbaserad styrning. Sida bedömer att Union to Union har kapacitet att genomföra verksamheten och att sökt belopp är rimligt. Vidare bedömer Sida att Union to Unions organisation, metoder, kapacitet och resurser är tillräckliga för att genomföra programmet på ett tillfredsställande sätt. Sida anser Union to Union har tillräcklig kompetens och system på plats för att arbeta med lärande och anpassning. Vidare bedöms Union to Union göra ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar strategiskt, genom att förankra förändrade arbetssätt och genom att få system på plats i efterföljande led. Sida bedömer att den sammantagna risken på en övergripande nivå är lite över medel. De identifierade riskerna kan om de realiseras bidra till att insatsens mål inte uppnås. Sida bedömer dock att Union to Union överlag har kapacitet att hantera riskerna. Sida har identifierat tre risker kopplat till begränsat lokalt ägarskap, Union to Unions kapacitet att säkerställa intern styrning och kontroll i hela avtalskedjan, samt Union to Unions rutiner för anti-korruption. Sida kommer följa upp lokalt ägarskap genom specifik dialog och halvtidsöversyn 2025. Anti-korruption kommer följas upp genom en handlingsplan som ska inkomma senast 31 maj 2023, vilket är ett specifikt avtalsvillkor. Sida bedömer att Union to Union gör ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar. Detta reflekteras i ett omfattande arbete med risk och kontroll i avtalskedjan under 2022. Union to Union's application with the title "Trade Union rights are human rights" (hereafter referred to as the CSO program) for grants for a total of SEK 449,600,000 for the operating period 2023-2027 was received on September 1, 2022. The goal of the requested contribution is to create more favorable conditions for human rights in working life in the partner countries. Union to Union strengthens a breadth of rights-based activities linked to organized and unorganized workers in trade unions in formal and informal labor markets. Through capacity-building work such as social dialogue and collective agreements, improved working conditions for people in poverty are achieved. The program's activities include, for example, training trade union representatives about workers' rights and increasing their organizational and negotiating capacity, making trade unions more inclusive and increasing their attractiveness to young workers, women and LGBTQI people. The training also promotes internal democratic processes, recruitment, transparency and administrative capacity. The activities also include leading advocacy and information campaigns, communication work, creating extensive networks in society to mobilize support for trade union positions, fighting for the voice of local trade unions and workers in international arenas, strengthening dialogue with companies and governments, as well as developing capacity in thematic areas such as for example, green transition and gender equality. Sida's completed review show that Union to Union has acceptable internal control systems at the office to manage and forward Sida's contributions to Swedish trade unions and Global Union Federations (GUF). These global membership-based structures play a key role in strengthening local affiliates' positions vis-à-vis employers and governments, and in gaining impact in advocacy at local, national, and international levels. However, follow-up needs to be strengthened in subsequent stages at regional and local trade union levels based on ISK recommendations, risk management and anti-corruption, which is work that has already begun. Sida also assesses that Union to Union is making a solid transition to a learning organization, which includes new methods for learning and collecting results, which contributes to producing sustainable results. Sida assesses that Union to Union has the capacity to carry out the activity and that the requested amount is reasonable. Furthermore, Sida assesses that Union to Union's organization, methods, capacity and resources are sufficient to implement the program in a satisfactory manner. Furthermore, Union to Union is judged to be doing solid and relevant work in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs strategically, by anchoring changed working methods and by getting systems in place at subsequent stages. Sida assesses that the overall risk on an overall level is slightly above average. The identified risks, if they are realised, can contribute to the contribution's objectives not being achieved. However, Sida assesses that Union to Union generally has the capacity to manage the risks. Sida has identified three risks linked to limited local ownership, Union to Union's capacity to ensure internal governance and control throughout the contract chain, and Union to Union's anti-corruption procedures. Sida will follow up local ownership through specific dialogue and mid-term review in 2025. Anti-corruption will be followed up through an action plan to be submitted no later than May 31, 2023, which is a specific contractual condition. Sida assesses that Union to Union is doing a solid and relevant job in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs. This is reflected in extensive work with risk and control in the contract chain during 2022. Union to Unions ansökan med titeln "Trade Union rights are human rights" (hädanefter hänvisad till som CSO-programmet) om bidrag för sammanlagt 449 600 000 svenska kronor för verksamhetsperioden 2023-2027 inkom 1 september 2022. Målet för den ansökta insatsen är att skapa gynnsammare förutsättningar för de mänskliga rättigheterna i arbetslivet i samarbetsländerna. Union to Unions planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2022. Union to Union stärker en bredd av rättighetsbaserad verksamhet kopplat till organiserade och oorganiserade arbetstagare i fackförbund på formell och informell arbetsmarknad. Genom kapacitetsutvecklande arbete såsom social dialog och kollektivavtal uppnås förbättrade arbetsvillkor för människor i fattigdom. Programmets aktiviteter omfattar exempelvis att utbilda fackliga företrädare om arbetstagares rättigheter och öka deras organisatoriska kapacitet och förhandlingskapacitet, göra fackföreningarna mer inkluderande och öka deras attraktionskraft för unga arbetstagare, kvinnor och hbtqi-personer. Utbildningen främjar också interna demokratiska processer, rekrytering, transparens och administrativ kapacitet. Aktiviteterna omfattar även att leda påverkans- och upplysningskampanjer, kommunikationsarbete, skapa omfattande nätverk i samhället för att mobilisera stöd för fackliga ståndpunkter, kämpa för lokala fackföreningars och arbetstagares röst på internationella arenor, stärka dialog med företag och regeringar, samt att kapacitetsutveckla inom tematiska områden som exempelvis grön omställning och jämställdhet. Sidas genomförda granskningar visar att Union to Union har godtagbara interna kontrollsystem på kansliet för att hantera och vidareförmedla Sidas bidrag ut till svenska fackförbund och Global Union Federations (GUF). Dessa globala medlemsbaserade strukturer spelar en nyckelroll i att stärka de lokala medlemsförbundens positioner gentemot arbetsgivare och regeringar, och för att få genomslag i påverkansarbete på lokal, nationell, och internationell nivå. Däremot behöver uppföljning stärkas i efterföljande led på regionala och lokala fackförbundsnivåer med utgångspunkt i ISK-rekommendationer, riskhantering och anti-korruption, vilket är ett arbete som redan påbörjats. Sida bedömer att Union to Union har tydligt uttalat rättighetsperspektiv och gör ett genomgripande arbete med de fattigas perspektiv, miljö och klimat, jämställdhet och konflikt. De har en höjd ambitionsnivå för att integrera perspektiven med väl uttalade mål och har påbörjat en genomgripande integrering. Sidas granskning av bistånds- och utvecklingseffektivitet visar på positiva förändringar. Sida bedömer att Union to Union har genomfört en lyckad organisationsförändring som resulterat i reducerat antal projekt i ett färre antal länder under den nuvarande avtalsperioden. Sida bedömer att piloten med lokal närvaro visat på positiva effekter av stärkta nätverk och ökad kontextkunskap som är behjälplig för verksamheten. Samtidigt bedömer Sida att det finns utrymme för förbättring när det gäller att stärka det lokala ägarskapet, vilket kommer följas upp i dialogen. Sida bedömer att övergripande förändringsteori samt mål är rimliga. Sida bedömer också att Union to Union gör en gedigen omställning till lärande organisation vilket omfattar nya metoder för lärande och insamling av resultat, vilket bidrar till att få fram hållbara resultat. Sida bedömer att resultatramverket som är en bilaga till ansökan är på en tillfredsställande nivå. Sida kommer dock be Union to Union inkomma med indikatorer kopplat till resultatramverket senast den 31 maj 2023 för att följa upp Union to Unions och partners ambitionshöjning vad gäller resultatbaserad styrning. Sida bedömer att Union to Union har kapacitet att genomföra verksamheten och att sökt belopp är rimligt. Vidare bedömer Sida att Union to Unions organisation, metoder, kapacitet och resurser är tillräckliga för att genomföra programmet på ett tillfredsställande sätt. Sida anser Union to Union har tillräcklig kompetens och system på plats för att arbeta med lärande och anpassning. Vidare bedöms Union to Union göra ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar strategiskt, genom att förankra förändrade arbetssätt och genom att få system på plats i efterföljande led. Sida bedömer att den sammantagna risken på en övergripande nivå är lite över medel. De identifierade riskerna kan om de realiseras bidra till att insatsens mål inte uppnås. Sida bedömer dock att Union to Union överlag har kapacitet att hantera riskerna. Sida har identifierat tre risker kopplat till begränsat lokalt ägarskap, Union to Unions kapacitet att säkerställa intern styrning och kontroll i hela avtalskedjan, samt Union to Unions rutiner för anti-korruption. Sida kommer följa upp lokalt ägarskap genom specifik dialog och halvtidsöversyn 2025. Anti-korruption kommer följas upp genom en handlingsplan som ska inkomma senast 31 maj 2023, vilket är ett specifikt avtalsvillkor. Sida bedömer att Union to Union gör ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar. Detta reflekteras i ett omfattande arbete med risk och kontroll i avtalskedjan under 2022. Union to Union's application with the title "Trade Union rights are human rights" (hereafter referred to as the CSO program) for grants for a total of SEK 449,600,000 for the operating period 2023-2027 was received on September 1, 2022. The goal of the requested contribution is to create more favorable conditions for human rights in working life in the partner countries. Union to Union strengthens a breadth of rights-based activities linked to organized and unorganized workers in trade unions in formal and informal labor markets. Through capacity-building work such as social dialogue and collective agreements, improved working conditions for people in poverty are achieved. The program's activities include, for example, training trade union representatives about workers' rights and increasing their organizational and negotiating capacity, making trade unions more inclusive and increasing their attractiveness to young workers, women and LGBTQI people. The training also promotes internal democratic processes, recruitment, transparency and administrative capacity. The activities also include leading advocacy and information campaigns, communication work, creating extensive networks in society to mobilize support for trade union positions, fighting for the voice of local trade unions and workers in international arenas, strengthening dialogue with companies and governments, as well as developing capacity in thematic areas such as for example, green transition and gender equality. Sida's completed review show that Union to Union has acceptable internal control systems at the office to manage and forward Sida's contributions to Swedish trade unions and Global Union Federations (GUF). These global membership-based structures play a key role in strengthening local affiliates' positions vis-à-vis employers and governments, and in gaining impact in advocacy at local, national, and international levels. However, follow-up needs to be strengthened in subsequent stages at regional and local trade union levels based on ISK recommendations, risk management and anti-corruption, which is work that has already begun. Sida also assesses that Union to Union is making a solid transition to a learning organization, which includes new methods for learning and collecting results, which contributes to producing sustainable results. Sida assesses that Union to Union has the capacity to carry out the activity and that the requested amount is reasonable. Furthermore, Sida assesses that Union to Union's organization, methods, capacity and resources are sufficient to implement the program in a satisfactory manner. Furthermore, Union to Union is judged to be doing solid and relevant work in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs strategically, by anchoring changed working methods and by getting systems in place at subsequent stages. Sida assesses that the overall risk on an overall level is slightly above average. The identified risks, if they are realised, can contribute to the contribution's objectives not being achieved. However, Sida assesses that Union to Union generally has the capacity to manage the risks. Sida has identified three risks linked to limited local ownership, Union to Union's capacity to ensure internal governance and control throughout the contract chain, and Union to Union's anti-corruption procedures. Sida will follow up local ownership through specific dialogue and mid-term review in 2025. Anti-corruption will be followed up through an action plan to be submitted no later than May 31, 2023, which is a specific contractual condition. Sida assesses that Union to Union is doing a solid and relevant job in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs. This is reflected in extensive work with risk and control in the contract chain during 2022. Union to Unions ansökan med titeln "Trade Union rights are human rights" (hädanefter hänvisad till som CSO-programmet) om bidrag för sammanlagt 449 600 000 svenska kronor för verksamhetsperioden 2023-2027 inkom 1 september 2022. Målet för den ansökta insatsen är att skapa gynnsammare förutsättningar för de mänskliga rättigheterna i arbetslivet i samarbetsländerna. Union to Unions planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2022. Union to Union stärker en bredd av rättighetsbaserad verksamhet kopplat till organiserade och oorganiserade arbetstagare i fackförbund på formell och informell arbetsmarknad. Genom kapacitetsutvecklande arbete såsom social dialog och kollektivavtal uppnås förbättrade arbetsvillkor för människor i fattigdom. Programmets aktiviteter omfattar exempelvis att utbilda fackliga företrädare om arbetstagares rättigheter och öka deras organisatoriska kapacitet och förhandlingskapacitet, göra fackföreningarna mer inkluderande och öka deras attraktionskraft för unga arbetstagare, kvinnor och hbtqi-personer. Utbildningen främjar också interna demokratiska processer, rekrytering, transparens och administrativ kapacitet. Aktiviteterna omfattar även att leda påverkans- och upplysningskampanjer, kommunikationsarbete, skapa omfattande nätverk i samhället för att mobilisera stöd för fackliga ståndpunkter, kämpa för lokala fackföreningars och arbetstagares röst på internationella arenor, stärka dialog med företag och regeringar, samt att kapacitetsutveckla inom tematiska områden som exempelvis grön omställning och jämställdhet. Sidas genomförda granskningar visar att Union to Union har godtagbara interna kontrollsystem på kansliet för att hantera och vidareförmedla Sidas bidrag ut till svenska fackförbund och Global Union Federations (GUF). Dessa globala medlemsbaserade strukturer spelar en nyckelroll i att stärka de lokala medlemsförbundens positioner gentemot arbetsgivare och regeringar, och för att få genomslag i påverkansarbete på lokal, nationell, och internationell nivå. Däremot behöver uppföljning stärkas i efterföljande led på regionala och lokala fackförbundsnivåer med utgångspunkt i ISK-rekommendationer, riskhantering och anti-korruption, vilket är ett arbete som redan påbörjats. Sida bedömer att Union to Union har tydligt uttalat rättighetsperspektiv och gör ett genomgripande arbete med de fattigas perspektiv, miljö och klimat, jämställdhet och konflikt. De har en höjd ambitionsnivå för att integrera perspektiven med väl uttalade mål och har påbörjat en genomgripande integrering. Sidas granskning av bistånds- och utvecklingseffektivitet visar på positiva förändringar. Sida bedömer att Union to Union har genomfört en lyckad organisationsförändring som resulterat i reducerat antal projekt i ett färre antal länder under den nuvarande avtalsperioden. Sida bedömer att piloten med lokal närvaro visat på positiva effekter av stärkta nätverk och ökad kontextkunskap som är behjälplig för verksamheten. Samtidigt bedömer Sida att det finns utrymme för förbättring när det gäller att stärka det lokala ägarskapet, vilket kommer följas upp i dialogen. Sida bedömer att övergripande förändringsteori samt mål är rimliga. Sida bedömer också att Union to Union gör en gedigen omställning till lärande organisation vilket omfattar nya metoder för lärande och insamling av resultat, vilket bidrar till att få fram hållbara resultat. Sida bedömer att resultatramverket som är en bilaga till ansökan är på en tillfredsställande nivå. Sida kommer dock be Union to Union inkomma med indikatorer kopplat till resultatramverket senast den 31 maj 2023 för att följa upp Union to Unions och partners ambitionshöjning vad gäller resultatbaserad styrning. Sida bedömer att Union to Union har kapacitet att genomföra verksamheten och att sökt belopp är rimligt. Vidare bedömer Sida att Union to Unions organisation, metoder, kapacitet och resurser är tillräckliga för att genomföra programmet på ett tillfredsställande sätt. Sida anser Union to Union har tillräcklig kompetens och system på plats för att arbeta med lärande och anpassning. Vidare bedöms Union to Union göra ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar strategiskt, genom att förankra förändrade arbetssätt och genom att få system på plats i efterföljande led. Sida bedömer att den sammantagna risken på en övergripande nivå är lite över medel. De identifierade riskerna kan om de realiseras bidra till att insatsens mål inte uppnås. Sida bedömer dock att Union to Union överlag har kapacitet att hantera riskerna. Sida har identifierat tre risker kopplat till begränsat lokalt ägarskap, Union to Unions kapacitet att säkerställa intern styrning och kontroll i hela avtalskedjan, samt Union to Unions rutiner för anti-korruption. Sida kommer följa upp lokalt ägarskap genom specifik dialog och halvtidsöversyn 2025. Anti-korruption kommer följas upp genom en handlingsplan som ska inkomma senast 31 maj 2023, vilket är ett specifikt avtalsvillkor. Sida bedömer att Union to Union gör ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar. Detta reflekteras i ett omfattande arbete med risk och kontroll i avtalskedjan under 2022. Union to Union's application with the title "Trade Union rights are human rights" (hereafter referred to as the CSO program) for grants for a total of SEK 449,600,000 for the operating period 2023-2027 was received on September 1, 2022. The goal of the requested contribution is to create more favorable conditions for human rights in working life in the partner countries. Union to Union strengthens a breadth of rights-based activities linked to organized and unorganized workers in trade unions in formal and informal labor markets. Through capacity-building work such as social dialogue and collective agreements, improved working conditions for people in poverty are achieved. The program's activities include, for example, training trade union representatives about workers' rights and increasing their organizational and negotiating capacity, making trade unions more inclusive and increasing their attractiveness to young workers, women and LGBTQI people. The training also promotes internal democratic processes, recruitment, transparency and administrative capacity. The activities also include leading advocacy and information campaigns, communication work, creating extensive networks in society to mobilize support for trade union positions, fighting for the voice of local trade unions and workers in international arenas, strengthening dialogue with companies and governments, as well as developing capacity in thematic areas such as for example, green transition and gender equality. Sida's completed review show that Union to Union has acceptable internal control systems at the office to manage and forward Sida's contributions to Swedish trade unions and Global Union Federations (GUF). These global membership-based structures play a key role in strengthening local affiliates' positions vis-à-vis employers and governments, and in gaining impact in advocacy at local, national, and international levels. However, follow-up needs to be strengthened in subsequent stages at regional and local trade union levels based on ISK recommendations, risk management and anti-corruption, which is work that has already begun. Sida also assesses that Union to Union is making a solid transition to a learning organization, which includes new methods for learning and collecting results, which contributes to producing sustainable results. Sida assesses that Union to Union has the capacity to carry out the activity and that the requested amount is reasonable. Furthermore, Sida assesses that Union to Union's organization, methods, capacity and resources are sufficient to implement the program in a satisfactory manner. Furthermore, Union to Union is judged to be doing solid and relevant work in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs strategically, by anchoring changed working methods and by getting systems in place at subsequent stages. Sida assesses that the overall risk on an overall level is slightly above average. The identified risks, if they are realised, can contribute to the contribution's objectives not being achieved. However, Sida assesses that Union to Union generally has the capacity to manage the risks. Sida has identified three risks linked to limited local ownership, Union to Union's capacity to ensure internal governance and control throughout the contract chain, and Union to Union's anti-corruption procedures. Sida will follow up local ownership through specific dialogue and mid-term review in 2025. Anti-corruption will be followed up through an action plan to be submitted no later than May 31, 2023, which is a specific contractual condition. Sida assesses that Union to Union is doing a solid and relevant job in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs. This is reflected in extensive work with risk and control in the contract chain during 2022. Union to Unions ansökan med titeln "Trade Union rights are human rights" (hädanefter hänvisad till som CSO-programmet) om bidrag för sammanlagt 449 600 000 svenska kronor för verksamhetsperioden 2023-2027 inkom 1 september 2022. Målet för den ansökta insatsen är att skapa gynnsammare förutsättningar för de mänskliga rättigheterna i arbetslivet i samarbetsländerna. Union to Unions planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2022. Union to Union stärker en bredd av rättighetsbaserad verksamhet kopplat till organiserade och oorganiserade arbetstagare i fackförbund på formell och informell arbetsmarknad. Genom kapacitetsutvecklande arbete såsom social dialog och kollektivavtal uppnås förbättrade arbetsvillkor för människor i fattigdom. Programmets aktiviteter omfattar exempelvis att utbilda fackliga företrädare om arbetstagares rättigheter och öka deras organisatoriska kapacitet och förhandlingskapacitet, göra fackföreningarna mer inkluderande och öka deras attraktionskraft för unga arbetstagare, kvinnor och hbtqi-personer. Utbildningen främjar också interna demokratiska processer, rekrytering, transparens och administrativ kapacitet. Aktiviteterna omfattar även att leda påverkans- och upplysningskampanjer, kommunikationsarbete, skapa omfattande nätverk i samhället för att mobilisera stöd för fackliga ståndpunkter, kämpa för lokala fackföreningars och arbetstagares röst på internationella arenor, stärka dialog med företag och regeringar, samt att kapacitetsutveckla inom tematiska områden som exempelvis grön omställning och jämställdhet. Sidas genomförda granskningar visar att Union to Union har godtagbara interna kontrollsystem på kansliet för att hantera och vidareförmedla Sidas bidrag ut till svenska fackförbund och Global Union Federations (GUF). Dessa globala medlemsbaserade strukturer spelar en nyckelroll i att stärka de lokala medlemsförbundens positioner gentemot arbetsgivare och regeringar, och för att få genomslag i påverkansarbete på lokal, nationell, och internationell nivå. Däremot behöver uppföljning stärkas i efterföljande led på regionala och lokala fackförbundsnivåer med utgångspunkt i ISK-rekommendationer, riskhantering och anti-korruption, vilket är ett arbete som redan påbörjats. Sida bedömer att Union to Union har tydligt uttalat rättighetsperspektiv och gör ett genomgripande arbete med de fattigas perspektiv, miljö och klimat, jämställdhet och konflikt. De har en höjd ambitionsnivå för att integrera perspektiven med väl uttalade mål och har påbörjat en genomgripande integrering. Sidas granskning av bistånds- och utvecklingseffektivitet visar på positiva förändringar. Sida bedömer att Union to Union har genomfört en lyckad organisationsförändring som resulterat i reducerat antal projekt i ett färre antal länder under den nuvarande avtalsperioden. Sida bedömer att piloten med lokal närvaro visat på positiva effekter av stärkta nätverk och ökad kontextkunskap som är behjälplig för verksamheten. Samtidigt bedömer Sida att det finns utrymme för förbättring när det gäller att stärka det lokala ägarskapet, vilket kommer följas upp i dialogen. Sida bedömer att övergripande förändringsteori samt mål är rimliga. Sida bedömer också att Union to Union gör en gedigen omställning till lärande organisation vilket omfattar nya metoder för lärande och insamling av resultat, vilket bidrar till att få fram hållbara resultat. Sida bedömer att resultatramverket som är en bilaga till ansökan är på en tillfredsställande nivå. Sida kommer dock be Union to Union inkomma med indikatorer kopplat till resultatramverket senast den 31 maj 2023 för att följa upp Union to Unions och partners ambitionshöjning vad gäller resultatbaserad styrning. Sida bedömer att Union to Union har kapacitet att genomföra verksamheten och att sökt belopp är rimligt. Vidare bedömer Sida att Union to Unions organisation, metoder, kapacitet och resurser är tillräckliga för att genomföra programmet på ett tillfredsställande sätt. Sida anser Union to Union har tillräcklig kompetens och system på plats för att arbeta med lärande och anpassning. Vidare bedöms Union to Union göra ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar strategiskt, genom att förankra förändrade arbetssätt och genom att få system på plats i efterföljande led. Sida bedömer att den sammantagna risken på en övergripande nivå är lite över medel. De identifierade riskerna kan om de realiseras bidra till att insatsens mål inte uppnås. Sida bedömer dock att Union to Union överlag har kapacitet att hantera riskerna. Sida har identifierat tre risker kopplat till begränsat lokalt ägarskap, Union to Unions kapacitet att säkerställa intern styrning och kontroll i hela avtalskedjan, samt Union to Unions rutiner för anti-korruption. Sida kommer följa upp lokalt ägarskap genom specifik dialog och halvtidsöversyn 2025. Anti-korruption kommer följas upp genom en handlingsplan som ska inkomma senast 31 maj 2023, vilket är ett specifikt avtalsvillkor. Sida bedömer att Union to Union gör ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar. Detta reflekteras i ett omfattande arbete med risk och kontroll i avtalskedjan under 2022. Union to Union's application with the title "Trade Union rights are human rights" (hereafter referred to as the CSO program) for grants for a total of SEK 449,600,000 for the operating period 2023-2027 was received on September 1, 2022. The goal of the requested contribution is to create more favorable conditions for human rights in working life in the partner countries. Union to Union strengthens a breadth of rights-based activities linked to organized and unorganized workers in trade unions in formal and informal labor markets. Through capacity-building work such as social dialogue and collective agreements, improved working conditions for people in poverty are achieved. The program's activities include, for example, training trade union representatives about workers' rights and increasing their organizational and negotiating capacity, making trade unions more inclusive and increasing their attractiveness to young workers, women and LGBTQI people. The training also promotes internal democratic processes, recruitment, transparency and administrative capacity. The activities also include leading advocacy and information campaigns, communication work, creating extensive networks in society to mobilize support for trade union positions, fighting for the voice of local trade unions and workers in international arenas, strengthening dialogue with companies and governments, as well as developing capacity in thematic areas such as for example, green transition and gender equality. Sida's completed review show that Union to Union has acceptable internal control systems at the office to manage and forward Sida's contributions to Swedish trade unions and Global Union Federations (GUF). These global membership-based structures play a key role in strengthening local affiliates' positions vis-à-vis employers and governments, and in gaining impact in advocacy at local, national, and international levels. However, follow-up needs to be strengthened in subsequent stages at regional and local trade union levels based on ISK recommendations, risk management and anti-corruption, which is work that has already begun. Sida also assesses that Union to Union is making a solid transition to a learning organization, which includes new methods for learning and collecting results, which contributes to producing sustainable results. Sida assesses that Union to Union has the capacity to carry out the activity and that the requested amount is reasonable. Furthermore, Sida assesses that Union to Union's organization, methods, capacity and resources are sufficient to implement the program in a satisfactory manner. Furthermore, Union to Union is judged to be doing solid and relevant work in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs strategically, by anchoring changed working methods and by getting systems in place at subsequent stages. Sida assesses that the overall risk on an overall level is slightly above average. The identified risks, if they are realised, can contribute to the contribution's objectives not being achieved. However, Sida assesses that Union to Union generally has the capacity to manage the risks. Sida has identified three risks linked to limited local ownership, Union to Union's capacity to ensure internal governance and control throughout the contract chain, and Union to Union's anti-corruption procedures. Sida will follow up local ownership through specific dialogue and mid-term review in 2025. Anti-corruption will be followed up through an action plan to be submitted no later than May 31, 2023, which is a specific contractual condition. Sida assesses that Union to Union is doing a solid and relevant job in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs. This is reflected in extensive work with risk and control in the contract chain during 2022. Union to Unions ansökan med titeln "Trade Union rights are human rights" (hädanefter hänvisad till som CSO-programmet) om bidrag för sammanlagt 449 600 000 svenska kronor för verksamhetsperioden 2023-2027 inkom 1 september 2022. Målet för den ansökta insatsen är att skapa gynnsammare förutsättningar för de mänskliga rättigheterna i arbetslivet i samarbetsländerna. Union to Unions planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2022. Union to Union stärker en bredd av rättighetsbaserad verksamhet kopplat till organiserade och oorganiserade arbetstagare i fackförbund på formell och informell arbetsmarknad. Genom kapacitetsutvecklande arbete såsom social dialog och kollektivavtal uppnås förbättrade arbetsvillkor för människor i fattigdom. Programmets aktiviteter omfattar exempelvis att utbilda fackliga företrädare om arbetstagares rättigheter och öka deras organisatoriska kapacitet och förhandlingskapacitet, göra fackföreningarna mer inkluderande och öka deras attraktionskraft för unga arbetstagare, kvinnor och hbtqi-personer. Utbildningen främjar också interna demokratiska processer, rekrytering, transparens och administrativ kapacitet. Aktiviteterna omfattar även att leda påverkans- och upplysningskampanjer, kommunikationsarbete, skapa omfattande nätverk i samhället för att mobilisera stöd för fackliga ståndpunkter, kämpa för lokala fackföreningars och arbetstagares röst på internationella arenor, stärka dialog med företag och regeringar, samt att kapacitetsutveckla inom tematiska områden som exempelvis grön omställning och jämställdhet. Sidas genomförda granskningar visar att Union to Union har godtagbara interna kontrollsystem på kansliet för att hantera och vidareförmedla Sidas bidrag ut till svenska fackförbund och Global Union Federations (GUF). Dessa globala medlemsbaserade strukturer spelar en nyckelroll i att stärka de lokala medlemsförbundens positioner gentemot arbetsgivare och regeringar, och för att få genomslag i påverkansarbete på lokal, nationell, och internationell nivå. Däremot behöver uppföljning stärkas i efterföljande led på regionala och lokala fackförbundsnivåer med utgångspunkt i ISK-rekommendationer, riskhantering och anti-korruption, vilket är ett arbete som redan påbörjats. Sida bedömer att Union to Union har tydligt uttalat rättighetsperspektiv och gör ett genomgripande arbete med de fattigas perspektiv, miljö och klimat, jämställdhet och konflikt. De har en höjd ambitionsnivå för att integrera perspektiven med väl uttalade mål och har påbörjat en genomgripande integrering. Sidas granskning av bistånds- och utvecklingseffektivitet visar på positiva förändringar. Sida bedömer att Union to Union har genomfört en lyckad organisationsförändring som resulterat i reducerat antal projekt i ett färre antal länder under den nuvarande avtalsperioden. Sida bedömer att piloten med lokal närvaro visat på positiva effekter av stärkta nätverk och ökad kontextkunskap som är behjälplig för verksamheten. Samtidigt bedömer Sida att det finns utrymme för förbättring när det gäller att stärka det lokala ägarskapet, vilket kommer följas upp i dialogen. Sida bedömer att övergripande förändringsteori samt mål är rimliga. Sida bedömer också att Union to Union gör en gedigen omställning till lärande organisation vilket omfattar nya metoder för lärande och insamling av resultat, vilket bidrar till att få fram hållbara resultat. Sida bedömer att resultatramverket som är en bilaga till ansökan är på en tillfredsställande nivå. Sida kommer dock be Union to Union inkomma med indikatorer kopplat till resultatramverket senast den 31 maj 2023 för att följa upp Union to Unions och partners ambitionshöjning vad gäller resultatbaserad styrning. Sida bedömer att Union to Union har kapacitet att genomföra verksamheten och att sökt belopp är rimligt. Vidare bedömer Sida att Union to Unions organisation, metoder, kapacitet och resurser är tillräckliga för att genomföra programmet på ett tillfredsställande sätt. Sida anser Union to Union har tillräcklig kompetens och system på plats för att arbeta med lärande och anpassning. Vidare bedöms Union to Union göra ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar strategiskt, genom att förankra förändrade arbetssätt och genom att få system på plats i efterföljande led. Sida bedömer att den sammantagna risken på en övergripande nivå är lite över medel. De identifierade riskerna kan om de realiseras bidra till att insatsens mål inte uppnås. Sida bedömer dock att Union to Union överlag har kapacitet att hantera riskerna. Sida har identifierat tre risker kopplat till begränsat lokalt ägarskap, Union to Unions kapacitet att säkerställa intern styrning och kontroll i hela avtalskedjan, samt Union to Unions rutiner för anti-korruption. Sida kommer följa upp lokalt ägarskap genom specifik dialog och halvtidsöversyn 2025. Anti-korruption kommer följas upp genom en handlingsplan som ska inkomma senast 31 maj 2023, vilket är ett specifikt avtalsvillkor. Sida bedömer att Union to Union gör ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar. Detta reflekteras i ett omfattande arbete med risk och kontroll i avtalskedjan under 2022. Union to Union's application with the title "Trade Union rights are human rights" (hereafter referred to as the CSO program) for grants for a total of SEK 449,600,000 for the operating period 2023-2027 was received on September 1, 2022. The goal of the requested contribution is to create more favorable conditions for human rights in working life in the partner countries. Union to Union strengthens a breadth of rights-based activities linked to organized and unorganized workers in trade unions in formal and informal labor markets. Through capacity-building work such as social dialogue and collective agreements, improved working conditions for people in poverty are achieved. The program's activities include, for example, training trade union representatives about workers' rights and increasing their organizational and negotiating capacity, making trade unions more inclusive and increasing their attractiveness to young workers, women and LGBTQI people. The training also promotes internal democratic processes, recruitment, transparency and administrative capacity. The activities also include leading advocacy and information campaigns, communication work, creating extensive networks in society to mobilize support for trade union positions, fighting for the voice of local trade unions and workers in international arenas, strengthening dialogue with companies and governments, as well as developing capacity in thematic areas such as for example, green transition and gender equality. Sida's completed review show that Union to Union has acceptable internal control systems at the office to manage and forward Sida's contributions to Swedish trade unions and Global Union Federations (GUF). These global membership-based structures play a key role in strengthening local affiliates' positions vis-à-vis employers and governments, and in gaining impact in advocacy at local, national, and international levels. However, follow-up needs to be strengthened in subsequent stages at regional and local trade union levels based on ISK recommendations, risk management and anti-corruption, which is work that has already begun. Sida also assesses that Union to Union is making a solid transition to a learning organization, which includes new methods for learning and collecting results, which contributes to producing sustainable results. Sida assesses that Union to Union has the capacity to carry out the activity and that the requested amount is reasonable. Furthermore, Sida assesses that Union to Union's organization, methods, capacity and resources are sufficient to implement the program in a satisfactory manner. Furthermore, Union to Union is judged to be doing solid and relevant work in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs strategically, by anchoring changed working methods and by getting systems in place at subsequent stages. Sida assesses that the overall risk on an overall level is slightly above average. The identified risks, if they are realised, can contribute to the contribution's objectives not being achieved. However, Sida assesses that Union to Union generally has the capacity to manage the risks. Sida has identified three risks linked to limited local ownership, Union to Union's capacity to ensure internal governance and control throughout the contract chain, and Union to Union's anti-corruption procedures. Sida will follow up local ownership through specific dialogue and mid-term review in 2025. Anti-corruption will be followed up through an action plan to be submitted no later than May 31, 2023, which is a specific contractual condition. Sida assesses that Union to Union is doing a solid and relevant job in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs. This is reflected in extensive work with risk and control in the contract chain during 2022. Union to Unions ansökan med titeln "Trade Union rights are human rights" (hädanefter hänvisad till som CSO-programmet) om bidrag för sammanlagt 449 600 000 svenska kronor för verksamhetsperioden 2023-2027 inkom 1 september 2022. Målet för den ansökta insatsen är att skapa gynnsammare förutsättningar för de mänskliga rättigheterna i arbetslivet i samarbetsländerna. Union to Unions planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2022. Union to Union stärker en bredd av rättighetsbaserad verksamhet kopplat till organiserade och oorganiserade arbetstagare i fackförbund på formell och informell arbetsmarknad. Genom kapacitetsutvecklande arbete såsom social dialog och kollektivavtal uppnås förbättrade arbetsvillkor för människor i fattigdom. Programmets aktiviteter omfattar exempelvis att utbilda fackliga företrädare om arbetstagares rättigheter och öka deras organisatoriska kapacitet och förhandlingskapacitet, göra fackföreningarna mer inkluderande och öka deras attraktionskraft för unga arbetstagare, kvinnor och hbtqi-personer. Utbildningen främjar också interna demokratiska processer, rekrytering, transparens och administrativ kapacitet. Aktiviteterna omfattar även att leda påverkans- och upplysningskampanjer, kommunikationsarbete, skapa omfattande nätverk i samhället för att mobilisera stöd för fackliga ståndpunkter, kämpa för lokala fackföreningars och arbetstagares röst på internationella arenor, stärka dialog med företag och regeringar, samt att kapacitetsutveckla inom tematiska områden som exempelvis grön omställning och jämställdhet. Sidas genomförda granskningar visar att Union to Union har godtagbara interna kontrollsystem på kansliet för att hantera och vidareförmedla Sidas bidrag ut till svenska fackförbund och Global Union Federations (GUF). Dessa globala medlemsbaserade strukturer spelar en nyckelroll i att stärka de lokala medlemsförbundens positioner gentemot arbetsgivare och regeringar, och för att få genomslag i påverkansarbete på lokal, nationell, och internationell nivå. Däremot behöver uppföljning stärkas i efterföljande led på regionala och lokala fackförbundsnivåer med utgångspunkt i ISK-rekommendationer, riskhantering och anti-korruption, vilket är ett arbete som redan påbörjats. Sida bedömer att Union to Union har tydligt uttalat rättighetsperspektiv och gör ett genomgripande arbete med de fattigas perspektiv, miljö och klimat, jämställdhet och konflikt. De har en höjd ambitionsnivå för att integrera perspektiven med väl uttalade mål och har påbörjat en genomgripande integrering. Sidas granskning av bistånds- och utvecklingseffektivitet visar på positiva förändringar. Sida bedömer att Union to Union har genomfört en lyckad organisationsförändring som resulterat i reducerat antal projekt i ett färre antal länder under den nuvarande avtalsperioden. Sida bedömer att piloten med lokal närvaro visat på positiva effekter av stärkta nätverk och ökad kontextkunskap som är behjälplig för verksamheten. Samtidigt bedömer Sida att det finns utrymme för förbättring när det gäller att stärka det lokala ägarskapet, vilket kommer följas upp i dialogen. Sida bedömer att övergripande förändringsteori samt mål är rimliga. Sida bedömer också att Union to Union gör en gedigen omställning till lärande organisation vilket omfattar nya metoder för lärande och insamling av resultat, vilket bidrar till att få fram hållbara resultat. Sida bedömer att resultatramverket som är en bilaga till ansökan är på en tillfredsställande nivå. Sida kommer dock be Union to Union inkomma med indikatorer kopplat till resultatramverket senast den 31 maj 2023 för att följa upp Union to Unions och partners ambitionshöjning vad gäller resultatbaserad styrning. Sida bedömer att Union to Union har kapacitet att genomföra verksamheten och att sökt belopp är rimligt. Vidare bedömer Sida att Union to Unions organisation, metoder, kapacitet och resurser är tillräckliga för att genomföra programmet på ett tillfredsställande sätt. Sida anser Union to Union har tillräcklig kompetens och system på plats för att arbeta med lärande och anpassning. Vidare bedöms Union to Union göra ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar strategiskt, genom att förankra förändrade arbetssätt och genom att få system på plats i efterföljande led. Sida bedömer att den sammantagna risken på en övergripande nivå är lite över medel. De identifierade riskerna kan om de realiseras bidra till att insatsens mål inte uppnås. Sida bedömer dock att Union to Union överlag har kapacitet att hantera riskerna. Sida har identifierat tre risker kopplat till begränsat lokalt ägarskap, Union to Unions kapacitet att säkerställa intern styrning och kontroll i hela avtalskedjan, samt Union to Unions rutiner för anti-korruption. Sida kommer följa upp lokalt ägarskap genom specifik dialog och halvtidsöversyn 2025. Anti-korruption kommer följas upp genom en handlingsplan som ska inkomma senast 31 maj 2023, vilket är ett specifikt avtalsvillkor. Sida bedömer att Union to Union gör ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar. Detta reflekteras i ett omfattande arbete med risk och kontroll i avtalskedjan under 2022. Union to Union's application with the title "Trade Union rights are human rights" (hereafter referred to as the CSO program) for grants for a total of SEK 449,600,000 for the operating period 2023-2027 was received on September 1, 2022. The goal of the requested contribution is to create more favorable conditions for human rights in working life in the partner countries. Union to Union strengthens a breadth of rights-based activities linked to organized and unorganized workers in trade unions in formal and informal labor markets. Through capacity-building work such as social dialogue and collective agreements, improved working conditions for people in poverty are achieved. The program's activities include, for example, training trade union representatives about workers' rights and increasing their organizational and negotiating capacity, making trade unions more inclusive and increasing their attractiveness to young workers, women and LGBTQI people. The training also promotes internal democratic processes, recruitment, transparency and administrative capacity. The activities also include leading advocacy and information campaigns, communication work, creating extensive networks in society to mobilize support for trade union positions, fighting for the voice of local trade unions and workers in international arenas, strengthening dialogue with companies and governments, as well as developing capacity in thematic areas such as for example, green transition and gender equality. Sida's completed review show that Union to Union has acceptable internal control systems at the office to manage and forward Sida's contributions to Swedish trade unions and Global Union Federations (GUF). These global membership-based structures play a key role in strengthening local affiliates' positions vis-à-vis employers and governments, and in gaining impact in advocacy at local, national, and international levels. However, follow-up needs to be strengthened in subsequent stages at regional and local trade union levels based on ISK recommendations, risk management and anti-corruption, which is work that has already begun. Sida also assesses that Union to Union is making a solid transition to a learning organization, which includes new methods for learning and collecting results, which contributes to producing sustainable results. Sida assesses that Union to Union has the capacity to carry out the activity and that the requested amount is reasonable. Furthermore, Sida assesses that Union to Union's organization, methods, capacity and resources are sufficient to implement the program in a satisfactory manner. Furthermore, Union to Union is judged to be doing solid and relevant work in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs strategically, by anchoring changed working methods and by getting systems in place at subsequent stages. Sida assesses that the overall risk on an overall level is slightly above average. The identified risks, if they are realised, can contribute to the contribution's objectives not being achieved. However, Sida assesses that Union to Union generally has the capacity to manage the risks. Sida has identified three risks linked to limited local ownership, Union to Union's capacity to ensure internal governance and control throughout the contract chain, and Union to Union's anti-corruption procedures. Sida will follow up local ownership through specific dialogue and mid-term review in 2025. Anti-corruption will be followed up through an action plan to be submitted no later than May 31, 2023, which is a specific contractual condition. Sida assesses that Union to Union is doing a solid and relevant job in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs. This is reflected in extensive work with risk and control in the contract chain during 2022. Union to Unions ansökan med titeln "Trade Union rights are human rights" (hädanefter hänvisad till som CSO-programmet) om bidrag för sammanlagt 449 600 000 svenska kronor för verksamhetsperioden 2023-2027 inkom 1 september 2022. Målet för den ansökta insatsen är att skapa gynnsammare förutsättningar för de mänskliga rättigheterna i arbetslivet i samarbetsländerna. Union to Unions planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2022. Union to Union stärker en bredd av rättighetsbaserad verksamhet kopplat till organiserade och oorganiserade arbetstagare i fackförbund på formell och informell arbetsmarknad. Genom kapacitetsutvecklande arbete såsom social dialog och kollektivavtal uppnås förbättrade arbetsvillkor för människor i fattigdom. Programmets aktiviteter omfattar exempelvis att utbilda fackliga företrädare om arbetstagares rättigheter och öka deras organisatoriska kapacitet och förhandlingskapacitet, göra fackföreningarna mer inkluderande och öka deras attraktionskraft för unga arbetstagare, kvinnor och hbtqi-personer. Utbildningen främjar också interna demokratiska processer, rekrytering, transparens och administrativ kapacitet. Aktiviteterna omfattar även att leda påverkans- och upplysningskampanjer, kommunikationsarbete, skapa omfattande nätverk i samhället för att mobilisera stöd för fackliga ståndpunkter, kämpa för lokala fackföreningars och arbetstagares röst på internationella arenor, stärka dialog med företag och regeringar, samt att kapacitetsutveckla inom tematiska områden som exempelvis grön omställning och jämställdhet. Sidas genomförda granskningar visar att Union to Union har godtagbara interna kontrollsystem på kansliet för att hantera och vidareförmedla Sidas bidrag ut till svenska fackförbund och Global Union Federations (GUF). Dessa globala medlemsbaserade strukturer spelar en nyckelroll i att stärka de lokala medlemsförbundens positioner gentemot arbetsgivare och regeringar, och för att få genomslag i påverkansarbete på lokal, nationell, och internationell nivå. Däremot behöver uppföljning stärkas i efterföljande led på regionala och lokala fackförbundsnivåer med utgångspunkt i ISK-rekommendationer, riskhantering och anti-korruption, vilket är ett arbete som redan påbörjats. Sida bedömer att Union to Union har tydligt uttalat rättighetsperspektiv och gör ett genomgripande arbete med de fattigas perspektiv, miljö och klimat, jämställdhet och konflikt. De har en höjd ambitionsnivå för att integrera perspektiven med väl uttalade mål och har påbörjat en genomgripande integrering. Sidas granskning av bistånds- och utvecklingseffektivitet visar på positiva förändringar. Sida bedömer att Union to Union har genomfört en lyckad organisationsförändring som resulterat i reducerat antal projekt i ett färre antal länder under den nuvarande avtalsperioden. Sida bedömer att piloten med lokal närvaro visat på positiva effekter av stärkta nätverk och ökad kontextkunskap som är behjälplig för verksamheten. Samtidigt bedömer Sida att det finns utrymme för förbättring när det gäller att stärka det lokala ägarskapet, vilket kommer följas upp i dialogen. Sida bedömer att övergripande förändringsteori samt mål är rimliga. Sida bedömer också att Union to Union gör en gedigen omställning till lärande organisation vilket omfattar nya metoder för lärande och insamling av resultat, vilket bidrar till att få fram hållbara resultat. Sida bedömer att resultatramverket som är en bilaga till ansökan är på en tillfredsställande nivå. Sida kommer dock be Union to Union inkomma med indikatorer kopplat till resultatramverket senast den 31 maj 2023 för att följa upp Union to Unions och partners ambitionshöjning vad gäller resultatbaserad styrning. Sida bedömer att Union to Union har kapacitet att genomföra verksamheten och att sökt belopp är rimligt. Vidare bedömer Sida att Union to Unions organisation, metoder, kapacitet och resurser är tillräckliga för att genomföra programmet på ett tillfredsställande sätt. Sida anser Union to Union har tillräcklig kompetens och system på plats för att arbeta med lärande och anpassning. Vidare bedöms Union to Union göra ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar strategiskt, genom att förankra förändrade arbetssätt och genom att få system på plats i efterföljande led. Sida bedömer att den sammantagna risken på en övergripande nivå är lite över medel. De identifierade riskerna kan om de realiseras bidra till att insatsens mål inte uppnås. Sida bedömer dock att Union to Union överlag har kapacitet att hantera riskerna. Sida har identifierat tre risker kopplat till begränsat lokalt ägarskap, Union to Unions kapacitet att säkerställa intern styrning och kontroll i hela avtalskedjan, samt Union to Unions rutiner för anti-korruption. Sida kommer följa upp lokalt ägarskap genom specifik dialog och halvtidsöversyn 2025. Anti-korruption kommer följas upp genom en handlingsplan som ska inkomma senast 31 maj 2023, vilket är ett specifikt avtalsvillkor. Sida bedömer att Union to Union gör ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar. Detta reflekteras i ett omfattande arbete med risk och kontroll i avtalskedjan under 2022. Union to Union's application with the title "Trade Union rights are human rights" (hereafter referred to as the CSO program) for grants for a total of SEK 449,600,000 for the operating period 2023-2027 was received on September 1, 2022. The goal of the requested contribution is to create more favorable conditions for human rights in working life in the partner countries. Union to Union strengthens a breadth of rights-based activities linked to organized and unorganized workers in trade unions in formal and informal labor markets. Through capacity-building work such as social dialogue and collective agreements, improved working conditions for people in poverty are achieved. The program's activities include, for example, training trade union representatives about workers' rights and increasing their organizational and negotiating capacity, making trade unions more inclusive and increasing their attractiveness to young workers, women and LGBTQI people. The training also promotes internal democratic processes, recruitment, transparency and administrative capacity. The activities also include leading advocacy and information campaigns, communication work, creating extensive networks in society to mobilize support for trade union positions, fighting for the voice of local trade unions and workers in international arenas, strengthening dialogue with companies and governments, as well as developing capacity in thematic areas such as for example, green transition and gender equality. Sida's completed review show that Union to Union has acceptable internal control systems at the office to manage and forward Sida's contributions to Swedish trade unions and Global Union Federations (GUF). These global membership-based structures play a key role in strengthening local affiliates' positions vis-à-vis employers and governments, and in gaining impact in advocacy at local, national, and international levels. However, follow-up needs to be strengthened in subsequent stages at regional and local trade union levels based on ISK recommendations, risk management and anti-corruption, which is work that has already begun. Sida also assesses that Union to Union is making a solid transition to a learning organization, which includes new methods for learning and collecting results, which contributes to producing sustainable results. Sida assesses that Union to Union has the capacity to carry out the activity and that the requested amount is reasonable. Furthermore, Sida assesses that Union to Union's organization, methods, capacity and resources are sufficient to implement the program in a satisfactory manner. Furthermore, Union to Union is judged to be doing solid and relevant work in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs strategically, by anchoring changed working methods and by getting systems in place at subsequent stages. Sida assesses that the overall risk on an overall level is slightly above average. The identified risks, if they are realised, can contribute to the contribution's objectives not being achieved. However, Sida assesses that Union to Union generally has the capacity to manage the risks. Sida has identified three risks linked to limited local ownership, Union to Union's capacity to ensure internal governance and control throughout the contract chain, and Union to Union's anti-corruption procedures. Sida will follow up local ownership through specific dialogue and mid-term review in 2025. Anti-corruption will be followed up through an action plan to be submitted no later than May 31, 2023, which is a specific contractual condition. Sida assesses that Union to Union is doing a solid and relevant job in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs. This is reflected in extensive work with risk and control in the contract chain during 2022. Union to Unions ansökan med titeln "Trade Union rights are human rights" (hädanefter hänvisad till som CSO-programmet) om bidrag för sammanlagt 449 600 000 svenska kronor för verksamhetsperioden 2023-2027 inkom 1 september 2022. Målet för den ansökta insatsen är att skapa gynnsammare förutsättningar för de mänskliga rättigheterna i arbetslivet i samarbetsländerna. Union to Unions planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2022. Union to Union stärker en bredd av rättighetsbaserad verksamhet kopplat till organiserade och oorganiserade arbetstagare i fackförbund på formell och informell arbetsmarknad. Genom kapacitetsutvecklande arbete såsom social dialog och kollektivavtal uppnås förbättrade arbetsvillkor för människor i fattigdom. Programmets aktiviteter omfattar exempelvis att utbilda fackliga företrädare om arbetstagares rättigheter och öka deras organisatoriska kapacitet och förhandlingskapacitet, göra fackföreningarna mer inkluderande och öka deras attraktionskraft för unga arbetstagare, kvinnor och hbtqi-personer. Utbildningen främjar också interna demokratiska processer, rekrytering, transparens och administrativ kapacitet. Aktiviteterna omfattar även att leda påverkans- och upplysningskampanjer, kommunikationsarbete, skapa omfattande nätverk i samhället för att mobilisera stöd för fackliga ståndpunkter, kämpa för lokala fackföreningars och arbetstagares röst på internationella arenor, stärka dialog med företag och regeringar, samt att kapacitetsutveckla inom tematiska områden som exempelvis grön omställning och jämställdhet. Sidas genomförda granskningar visar att Union to Union har godtagbara interna kontrollsystem på kansliet för att hantera och vidareförmedla Sidas bidrag ut till svenska fackförbund och Global Union Federations (GUF). Dessa globala medlemsbaserade strukturer spelar en nyckelroll i att stärka de lokala medlemsförbundens positioner gentemot arbetsgivare och regeringar, och för att få genomslag i påverkansarbete på lokal, nationell, och internationell nivå. Däremot behöver uppföljning stärkas i efterföljande led på regionala och lokala fackförbundsnivåer med utgångspunkt i ISK-rekommendationer, riskhantering och anti-korruption, vilket är ett arbete som redan påbörjats. Sida bedömer att Union to Union har tydligt uttalat rättighetsperspektiv och gör ett genomgripande arbete med de fattigas perspektiv, miljö och klimat, jämställdhet och konflikt. De har en höjd ambitionsnivå för att integrera perspektiven med väl uttalade mål och har påbörjat en genomgripande integrering. Sidas granskning av bistånds- och utvecklingseffektivitet visar på positiva förändringar. Sida bedömer att Union to Union har genomfört en lyckad organisationsförändring som resulterat i reducerat antal projekt i ett färre antal länder under den nuvarande avtalsperioden. Sida bedömer att piloten med lokal närvaro visat på positiva effekter av stärkta nätverk och ökad kontextkunskap som är behjälplig för verksamheten. Samtidigt bedömer Sida att det finns utrymme för förbättring när det gäller att stärka det lokala ägarskapet, vilket kommer följas upp i dialogen. Sida bedömer att övergripande förändringsteori samt mål är rimliga. Sida bedömer också att Union to Union gör en gedigen omställning till lärande organisation vilket omfattar nya metoder för lärande och insamling av resultat, vilket bidrar till att få fram hållbara resultat. Sida bedömer att resultatramverket som är en bilaga till ansökan är på en tillfredsställande nivå. Sida kommer dock be Union to Union inkomma med indikatorer kopplat till resultatramverket senast den 31 maj 2023 för att följa upp Union to Unions och partners ambitionshöjning vad gäller resultatbaserad styrning. Sida bedömer att Union to Union har kapacitet att genomföra verksamheten och att sökt belopp är rimligt. Vidare bedömer Sida att Union to Unions organisation, metoder, kapacitet och resurser är tillräckliga för att genomföra programmet på ett tillfredsställande sätt. Sida anser Union to Union har tillräcklig kompetens och system på plats för att arbeta med lärande och anpassning. Vidare bedöms Union to Union göra ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar strategiskt, genom att förankra förändrade arbetssätt och genom att få system på plats i efterföljande led. Sida bedömer att den sammantagna risken på en övergripande nivå är lite över medel. De identifierade riskerna kan om de realiseras bidra till att insatsens mål inte uppnås. Sida bedömer dock att Union to Union överlag har kapacitet att hantera riskerna. Sida har identifierat tre risker kopplat till begränsat lokalt ägarskap, Union to Unions kapacitet att säkerställa intern styrning och kontroll i hela avtalskedjan, samt Union to Unions rutiner för anti-korruption. Sida kommer följa upp lokalt ägarskap genom specifik dialog och halvtidsöversyn 2025. Anti-korruption kommer följas upp genom en handlingsplan som ska inkomma senast 31 maj 2023, vilket är ett specifikt avtalsvillkor. Sida bedömer att Union to Union gör ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar. Detta reflekteras i ett omfattande arbete med risk och kontroll i avtalskedjan under 2022. Union to Union's application with the title "Trade Union rights are human rights" (hereafter referred to as the CSO program) for grants for a total of SEK 449,600,000 for the operating period 2023-2027 was received on September 1, 2022. The goal of the requested contribution is to create more favorable conditions for human rights in working life in the partner countries. Union to Union strengthens a breadth of rights-based activities linked to organized and unorganized workers in trade unions in formal and informal labor markets. Through capacity-building work such as social dialogue and collective agreements, improved working conditions for people in poverty are achieved. The program's activities include, for example, training trade union representatives about workers' rights and increasing their organizational and negotiating capacity, making trade unions more inclusive and increasing their attractiveness to young workers, women and LGBTQI people. The training also promotes internal democratic processes, recruitment, transparency and administrative capacity. The activities also include leading advocacy and information campaigns, communication work, creating extensive networks in society to mobilize support for trade union positions, fighting for the voice of local trade unions and workers in international arenas, strengthening dialogue with companies and governments, as well as developing capacity in thematic areas such as for example, green transition and gender equality. Sida's completed review show that Union to Union has acceptable internal control systems at the office to manage and forward Sida's contributions to Swedish trade unions and Global Union Federations (GUF). These global membership-based structures play a key role in strengthening local affiliates' positions vis-à-vis employers and governments, and in gaining impact in advocacy at local, national, and international levels. However, follow-up needs to be strengthened in subsequent stages at regional and local trade union levels based on ISK recommendations, risk management and anti-corruption, which is work that has already begun. Sida also assesses that Union to Union is making a solid transition to a learning organization, which includes new methods for learning and collecting results, which contributes to producing sustainable results. Sida assesses that Union to Union has the capacity to carry out the activity and that the requested amount is reasonable. Furthermore, Sida assesses that Union to Union's organization, methods, capacity and resources are sufficient to implement the program in a satisfactory manner. Furthermore, Union to Union is judged to be doing solid and relevant work in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs strategically, by anchoring changed working methods and by getting systems in place at subsequent stages. Sida assesses that the overall risk on an overall level is slightly above average. The identified risks, if they are realised, can contribute to the contribution's objectives not being achieved. However, Sida assesses that Union to Union generally has the capacity to manage the risks. Sida has identified three risks linked to limited local ownership, Union to Union's capacity to ensure internal governance and control throughout the contract chain, and Union to Union's anti-corruption procedures. Sida will follow up local ownership through specific dialogue and mid-term review in 2025. Anti-corruption will be followed up through an action plan to be submitted no later than May 31, 2023, which is a specific contractual condition. Sida assesses that Union to Union is doing a solid and relevant job in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs. This is reflected in extensive work with risk and control in the contract chain during 2022. Union to Unions ansökan med titeln "Trade Union rights are human rights" (hädanefter hänvisad till som CSO-programmet) om bidrag för sammanlagt 449 600 000 svenska kronor för verksamhetsperioden 2023-2027 inkom 1 september 2022. Målet för den ansökta insatsen är att skapa gynnsammare förutsättningar för de mänskliga rättigheterna i arbetslivet i samarbetsländerna. Union to Unions planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2022. Union to Union stärker en bredd av rättighetsbaserad verksamhet kopplat till organiserade och oorganiserade arbetstagare i fackförbund på formell och informell arbetsmarknad. Genom kapacitetsutvecklande arbete såsom social dialog och kollektivavtal uppnås förbättrade arbetsvillkor för människor i fattigdom. Programmets aktiviteter omfattar exempelvis att utbilda fackliga företrädare om arbetstagares rättigheter och öka deras organisatoriska kapacitet och förhandlingskapacitet, göra fackföreningarna mer inkluderande och öka deras attraktionskraft för unga arbetstagare, kvinnor och hbtqi-personer. Utbildningen främjar också interna demokratiska processer, rekrytering, transparens och administrativ kapacitet. Aktiviteterna omfattar även att leda påverkans- och upplysningskampanjer, kommunikationsarbete, skapa omfattande nätverk i samhället för att mobilisera stöd för fackliga ståndpunkter, kämpa för lokala fackföreningars och arbetstagares röst på internationella arenor, stärka dialog med företag och regeringar, samt att kapacitetsutveckla inom tematiska områden som exempelvis grön omställning och jämställdhet. Sidas genomförda granskningar visar att Union to Union har godtagbara interna kontrollsystem på kansliet för att hantera och vidareförmedla Sidas bidrag ut till svenska fackförbund och Global Union Federations (GUF). Dessa globala medlemsbaserade strukturer spelar en nyckelroll i att stärka de lokala medlemsförbundens positioner gentemot arbetsgivare och regeringar, och för att få genomslag i påverkansarbete på lokal, nationell, och internationell nivå. Däremot behöver uppföljning stärkas i efterföljande led på regionala och lokala fackförbundsnivåer med utgångspunkt i ISK-rekommendationer, riskhantering och anti-korruption, vilket är ett arbete som redan påbörjats. Sida bedömer att Union to Union har tydligt uttalat rättighetsperspektiv och gör ett genomgripande arbete med de fattigas perspektiv, miljö och klimat, jämställdhet och konflikt. De har en höjd ambitionsnivå för att integrera perspektiven med väl uttalade mål och har påbörjat en genomgripande integrering. Sidas granskning av bistånds- och utvecklingseffektivitet visar på positiva förändringar. Sida bedömer att Union to Union har genomfört en lyckad organisationsförändring som resulterat i reducerat antal projekt i ett färre antal länder under den nuvarande avtalsperioden. Sida bedömer att piloten med lokal närvaro visat på positiva effekter av stärkta nätverk och ökad kontextkunskap som är behjälplig för verksamheten. Samtidigt bedömer Sida att det finns utrymme för förbättring när det gäller att stärka det lokala ägarskapet, vilket kommer följas upp i dialogen. Sida bedömer att övergripande förändringsteori samt mål är rimliga. Sida bedömer också att Union to Union gör en gedigen omställning till lärande organisation vilket omfattar nya metoder för lärande och insamling av resultat, vilket bidrar till att få fram hållbara resultat. Sida bedömer att resultatramverket som är en bilaga till ansökan är på en tillfredsställande nivå. Sida kommer dock be Union to Union inkomma med indikatorer kopplat till resultatramverket senast den 31 maj 2023 för att följa upp Union to Unions och partners ambitionshöjning vad gäller resultatbaserad styrning. Sida bedömer att Union to Union har kapacitet att genomföra verksamheten och att sökt belopp är rimligt. Vidare bedömer Sida att Union to Unions organisation, metoder, kapacitet och resurser är tillräckliga för att genomföra programmet på ett tillfredsställande sätt. Sida anser Union to Union har tillräcklig kompetens och system på plats för att arbeta med lärande och anpassning. Vidare bedöms Union to Union göra ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar strategiskt, genom att förankra förändrade arbetssätt och genom att få system på plats i efterföljande led. Sida bedömer att den sammantagna risken på en övergripande nivå är lite över medel. De identifierade riskerna kan om de realiseras bidra till att insatsens mål inte uppnås. Sida bedömer dock att Union to Union överlag har kapacitet att hantera riskerna. Sida har identifierat tre risker kopplat till begränsat lokalt ägarskap, Union to Unions kapacitet att säkerställa intern styrning och kontroll i hela avtalskedjan, samt Union to Unions rutiner för anti-korruption. Sida kommer följa upp lokalt ägarskap genom specifik dialog och halvtidsöversyn 2025. Anti-korruption kommer följas upp genom en handlingsplan som ska inkomma senast 31 maj 2023, vilket är ett specifikt avtalsvillkor. Sida bedömer att Union to Union gör ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar. Detta reflekteras i ett omfattande arbete med risk och kontroll i avtalskedjan under 2022. Union to Union's application with the title "Trade Union rights are human rights" (hereafter referred to as the CSO program) for grants for a total of SEK 449,600,000 for the operating period 2023-2027 was received on September 1, 2022. The goal of the requested contribution is to create more favorable conditions for human rights in working life in the partner countries. Union to Union strengthens a breadth of rights-based activities linked to organized and unorganized workers in trade unions in formal and informal labor markets. Through capacity-building work such as social dialogue and collective agreements, improved working conditions for people in poverty are achieved. The program's activities include, for example, training trade union representatives about workers' rights and increasing their organizational and negotiating capacity, making trade unions more inclusive and increasing their attractiveness to young workers, women and LGBTQI people. The training also promotes internal democratic processes, recruitment, transparency and administrative capacity. The activities also include leading advocacy and information campaigns, communication work, creating extensive networks in society to mobilize support for trade union positions, fighting for the voice of local trade unions and workers in international arenas, strengthening dialogue with companies and governments, as well as developing capacity in thematic areas such as for example, green transition and gender equality. Sida's completed review show that Union to Union has acceptable internal control systems at the office to manage and forward Sida's contributions to Swedish trade unions and Global Union Federations (GUF). These global membership-based structures play a key role in strengthening local affiliates' positions vis-à-vis employers and governments, and in gaining impact in advocacy at local, national, and international levels. However, follow-up needs to be strengthened in subsequent stages at regional and local trade union levels based on ISK recommendations, risk management and anti-corruption, which is work that has already begun. Sida also assesses that Union to Union is making a solid transition to a learning organization, which includes new methods for learning and collecting results, which contributes to producing sustainable results. Sida assesses that Union to Union has the capacity to carry out the activity and that the requested amount is reasonable. Furthermore, Sida assesses that Union to Union's organization, methods, capacity and resources are sufficient to implement the program in a satisfactory manner. Furthermore, Union to Union is judged to be doing solid and relevant work in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs strategically, by anchoring changed working methods and by getting systems in place at subsequent stages. Sida assesses that the overall risk on an overall level is slightly above average. The identified risks, if they are realised, can contribute to the contribution's objectives not being achieved. However, Sida assesses that Union to Union generally has the capacity to manage the risks. Sida has identified three risks linked to limited local ownership, Union to Union's capacity to ensure internal governance and control throughout the contract chain, and Union to Union's anti-corruption procedures. Sida will follow up local ownership through specific dialogue and mid-term review in 2025. Anti-corruption will be followed up through an action plan to be submitted no later than May 31, 2023, which is a specific contractual condition. Sida assesses that Union to Union is doing a solid and relevant job in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs. This is reflected in extensive work with risk and control in the contract chain during 2022. Union to Unions ansökan med titeln "Trade Union rights are human rights" (hädanefter hänvisad till som CSO-programmet) om bidrag för sammanlagt 449 600 000 svenska kronor för verksamhetsperioden 2023-2027 inkom 1 september 2022. Målet för den ansökta insatsen är att skapa gynnsammare förutsättningar för de mänskliga rättigheterna i arbetslivet i samarbetsländerna. Union to Unions planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2022. Union to Union stärker en bredd av rättighetsbaserad verksamhet kopplat till organiserade och oorganiserade arbetstagare i fackförbund på formell och informell arbetsmarknad. Genom kapacitetsutvecklande arbete såsom social dialog och kollektivavtal uppnås förbättrade arbetsvillkor för människor i fattigdom. Programmets aktiviteter omfattar exempelvis att utbilda fackliga företrädare om arbetstagares rättigheter och öka deras organisatoriska kapacitet och förhandlingskapacitet, göra fackföreningarna mer inkluderande och öka deras attraktionskraft för unga arbetstagare, kvinnor och hbtqi-personer. Utbildningen främjar också interna demokratiska processer, rekrytering, transparens och administrativ kapacitet. Aktiviteterna omfattar även att leda påverkans- och upplysningskampanjer, kommunikationsarbete, skapa omfattande nätverk i samhället för att mobilisera stöd för fackliga ståndpunkter, kämpa för lokala fackföreningars och arbetstagares röst på internationella arenor, stärka dialog med företag och regeringar, samt att kapacitetsutveckla inom tematiska områden som exempelvis grön omställning och jämställdhet. Sidas genomförda granskningar visar att Union to Union har godtagbara interna kontrollsystem på kansliet för att hantera och vidareförmedla Sidas bidrag ut till svenska fackförbund och Global Union Federations (GUF). Dessa globala medlemsbaserade strukturer spelar en nyckelroll i att stärka de lokala medlemsförbundens positioner gentemot arbetsgivare och regeringar, och för att få genomslag i påverkansarbete på lokal, nationell, och internationell nivå. Däremot behöver uppföljning stärkas i efterföljande led på regionala och lokala fackförbundsnivåer med utgångspunkt i ISK-rekommendationer, riskhantering och anti-korruption, vilket är ett arbete som redan påbörjats. Sida bedömer att Union to Union har tydligt uttalat rättighetsperspektiv och gör ett genomgripande arbete med de fattigas perspektiv, miljö och klimat, jämställdhet och konflikt. De har en höjd ambitionsnivå för att integrera perspektiven med väl uttalade mål och har påbörjat en genomgripande integrering. Sidas granskning av bistånds- och utvecklingseffektivitet visar på positiva förändringar. Sida bedömer att Union to Union har genomfört en lyckad organisationsförändring som resulterat i reducerat antal projekt i ett färre antal länder under den nuvarande avtalsperioden. Sida bedömer att piloten med lokal närvaro visat på positiva effekter av stärkta nätverk och ökad kontextkunskap som är behjälplig för verksamheten. Samtidigt bedömer Sida att det finns utrymme för förbättring när det gäller att stärka det lokala ägarskapet, vilket kommer följas upp i dialogen. Sida bedömer att övergripande förändringsteori samt mål är rimliga. Sida bedömer också att Union to Union gör en gedigen omställning till lärande organisation vilket omfattar nya metoder för lärande och insamling av resultat, vilket bidrar till att få fram hållbara resultat. Sida bedömer att resultatramverket som är en bilaga till ansökan är på en tillfredsställande nivå. Sida kommer dock be Union to Union inkomma med indikatorer kopplat till resultatramverket senast den 31 maj 2023 för att följa upp Union to Unions och partners ambitionshöjning vad gäller resultatbaserad styrning. Sida bedömer att Union to Union har kapacitet att genomföra verksamheten och att sökt belopp är rimligt. Vidare bedömer Sida att Union to Unions organisation, metoder, kapacitet och resurser är tillräckliga för att genomföra programmet på ett tillfredsställande sätt. Sida anser Union to Union har tillräcklig kompetens och system på plats för att arbeta med lärande och anpassning. Vidare bedöms Union to Union göra ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar strategiskt, genom att förankra förändrade arbetssätt och genom att få system på plats i efterföljande led. Sida bedömer att den sammantagna risken på en övergripande nivå är lite över medel. De identifierade riskerna kan om de realiseras bidra till att insatsens mål inte uppnås. Sida bedömer dock att Union to Union överlag har kapacitet att hantera riskerna. Sida har identifierat tre risker kopplat till begränsat lokalt ägarskap, Union to Unions kapacitet att säkerställa intern styrning och kontroll i hela avtalskedjan, samt Union to Unions rutiner för anti-korruption. Sida kommer följa upp lokalt ägarskap genom specifik dialog och halvtidsöversyn 2025. Anti-korruption kommer följas upp genom en handlingsplan som ska inkomma senast 31 maj 2023, vilket är ett specifikt avtalsvillkor. Sida bedömer att Union to Union gör ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar. Detta reflekteras i ett omfattande arbete med risk och kontroll i avtalskedjan under 2022. Union to Union's application with the title "Trade Union rights are human rights" (hereafter referred to as the CSO program) for grants for a total of SEK 449,600,000 for the operating period 2023-2027 was received on September 1, 2022. The goal of the requested contribution is to create more favorable conditions for human rights in working life in the partner countries. Union to Union strengthens a breadth of rights-based activities linked to organized and unorganized workers in trade unions in formal and informal labor markets. Through capacity-building work such as social dialogue and collective agreements, improved working conditions for people in poverty are achieved. The program's activities include, for example, training trade union representatives about workers' rights and increasing their organizational and negotiating capacity, making trade unions more inclusive and increasing their attractiveness to young workers, women and LGBTQI people. The training also promotes internal democratic processes, recruitment, transparency and administrative capacity. The activities also include leading advocacy and information campaigns, communication work, creating extensive networks in society to mobilize support for trade union positions, fighting for the voice of local trade unions and workers in international arenas, strengthening dialogue with companies and governments, as well as developing capacity in thematic areas such as for example, green transition and gender equality. Sida's completed review show that Union to Union has acceptable internal control systems at the office to manage and forward Sida's contributions to Swedish trade unions and Global Union Federations (GUF). These global membership-based structures play a key role in strengthening local affiliates' positions vis-à-vis employers and governments, and in gaining impact in advocacy at local, national, and international levels. However, follow-up needs to be strengthened in subsequent stages at regional and local trade union levels based on ISK recommendations, risk management and anti-corruption, which is work that has already begun. Sida also assesses that Union to Union is making a solid transition to a learning organization, which includes new methods for learning and collecting results, which contributes to producing sustainable results. Sida assesses that Union to Union has the capacity to carry out the activity and that the requested amount is reasonable. Furthermore, Sida assesses that Union to Union's organization, methods, capacity and resources are sufficient to implement the program in a satisfactory manner. Furthermore, Union to Union is judged to be doing solid and relevant work in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs strategically, by anchoring changed working methods and by getting systems in place at subsequent stages. Sida assesses that the overall risk on an overall level is slightly above average. The identified risks, if they are realised, can contribute to the contribution's objectives not being achieved. However, Sida assesses that Union to Union generally has the capacity to manage the risks. Sida has identified three risks linked to limited local ownership, Union to Union's capacity to ensure internal governance and control throughout the contract chain, and Union to Union's anti-corruption procedures. Sida will follow up local ownership through specific dialogue and mid-term review in 2025. Anti-corruption will be followed up through an action plan to be submitted no later than May 31, 2023, which is a specific contractual condition. Sida assesses that Union to Union is doing a solid and relevant job in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs. This is reflected in extensive work with risk and control in the contract chain during 2022. Union to Unions ansökan med titeln "Trade Union rights are human rights" (hädanefter hänvisad till som CSO-programmet) om bidrag för sammanlagt 449 600 000 svenska kronor för verksamhetsperioden 2023-2027 inkom 1 september 2022. Målet för den ansökta insatsen är att skapa gynnsammare förutsättningar för de mänskliga rättigheterna i arbetslivet i samarbetsländerna. Union to Unions planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2022. Union to Union stärker en bredd av rättighetsbaserad verksamhet kopplat till organiserade och oorganiserade arbetstagare i fackförbund på formell och informell arbetsmarknad. Genom kapacitetsutvecklande arbete såsom social dialog och kollektivavtal uppnås förbättrade arbetsvillkor för människor i fattigdom. Programmets aktiviteter omfattar exempelvis att utbilda fackliga företrädare om arbetstagares rättigheter och öka deras organisatoriska kapacitet och förhandlingskapacitet, göra fackföreningarna mer inkluderande och öka deras attraktionskraft för unga arbetstagare, kvinnor och hbtqi-personer. Utbildningen främjar också interna demokratiska processer, rekrytering, transparens och administrativ kapacitet. Aktiviteterna omfattar även att leda påverkans- och upplysningskampanjer, kommunikationsarbete, skapa omfattande nätverk i samhället för att mobilisera stöd för fackliga ståndpunkter, kämpa för lokala fackföreningars och arbetstagares röst på internationella arenor, stärka dialog med företag och regeringar, samt att kapacitetsutveckla inom tematiska områden som exempelvis grön omställning och jämställdhet. Sidas genomförda granskningar visar att Union to Union har godtagbara interna kontrollsystem på kansliet för att hantera och vidareförmedla Sidas bidrag ut till svenska fackförbund och Global Union Federations (GUF). Dessa globala medlemsbaserade strukturer spelar en nyckelroll i att stärka de lokala medlemsförbundens positioner gentemot arbetsgivare och regeringar, och för att få genomslag i påverkansarbete på lokal, nationell, och internationell nivå. Däremot behöver uppföljning stärkas i efterföljande led på regionala och lokala fackförbundsnivåer med utgångspunkt i ISK-rekommendationer, riskhantering och anti-korruption, vilket är ett arbete som redan påbörjats. Sida bedömer att Union to Union har tydligt uttalat rättighetsperspektiv och gör ett genomgripande arbete med de fattigas perspektiv, miljö och klimat, jämställdhet och konflikt. De har en höjd ambitionsnivå för att integrera perspektiven med väl uttalade mål och har påbörjat en genomgripande integrering. Sidas granskning av bistånds- och utvecklingseffektivitet visar på positiva förändringar. Sida bedömer att Union to Union har genomfört en lyckad organisationsförändring som resulterat i reducerat antal projekt i ett färre antal länder under den nuvarande avtalsperioden. Sida bedömer att piloten med lokal närvaro visat på positiva effekter av stärkta nätverk och ökad kontextkunskap som är behjälplig för verksamheten. Samtidigt bedömer Sida att det finns utrymme för förbättring när det gäller att stärka det lokala ägarskapet, vilket kommer följas upp i dialogen. Sida bedömer att övergripande förändringsteori samt mål är rimliga. Sida bedömer också att Union to Union gör en gedigen omställning till lärande organisation vilket omfattar nya metoder för lärande och insamling av resultat, vilket bidrar till att få fram hållbara resultat. Sida bedömer att resultatramverket som är en bilaga till ansökan är på en tillfredsställande nivå. Sida kommer dock be Union to Union inkomma med indikatorer kopplat till resultatramverket senast den 31 maj 2023 för att följa upp Union to Unions och partners ambitionshöjning vad gäller resultatbaserad styrning. Sida bedömer att Union to Union har kapacitet att genomföra verksamheten och att sökt belopp är rimligt. Vidare bedömer Sida att Union to Unions organisation, metoder, kapacitet och resurser är tillräckliga för att genomföra programmet på ett tillfredsställande sätt. Sida anser Union to Union har tillräcklig kompetens och system på plats för att arbeta med lärande och anpassning. Vidare bedöms Union to Union göra ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar strategiskt, genom att förankra förändrade arbetssätt och genom att få system på plats i efterföljande led. Sida bedömer att den sammantagna risken på en övergripande nivå är lite över medel. De identifierade riskerna kan om de realiseras bidra till att insatsens mål inte uppnås. Sida bedömer dock att Union to Union överlag har kapacitet att hantera riskerna. Sida har identifierat tre risker kopplat till begränsat lokalt ägarskap, Union to Unions kapacitet att säkerställa intern styrning och kontroll i hela avtalskedjan, samt Union to Unions rutiner för anti-korruption. Sida kommer följa upp lokalt ägarskap genom specifik dialog och halvtidsöversyn 2025. Anti-korruption kommer följas upp genom en handlingsplan som ska inkomma senast 31 maj 2023, vilket är ett specifikt avtalsvillkor. Sida bedömer att Union to Union gör ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar. Detta reflekteras i ett omfattande arbete med risk och kontroll i avtalskedjan under 2022. Union to Union's application with the title "Trade Union rights are human rights" (hereafter referred to as the CSO program) for grants for a total of SEK 449,600,000 for the operating period 2023-2027 was received on September 1, 2022. The goal of the requested contribution is to create more favorable conditions for human rights in working life in the partner countries. Union to Union strengthens a breadth of rights-based activities linked to organized and unorganized workers in trade unions in formal and informal labor markets. Through capacity-building work such as social dialogue and collective agreements, improved working conditions for people in poverty are achieved. The program's activities include, for example, training trade union representatives about workers' rights and increasing their organizational and negotiating capacity, making trade unions more inclusive and increasing their attractiveness to young workers, women and LGBTQI people. The training also promotes internal democratic processes, recruitment, transparency and administrative capacity. The activities also include leading advocacy and information campaigns, communication work, creating extensive networks in society to mobilize support for trade union positions, fighting for the voice of local trade unions and workers in international arenas, strengthening dialogue with companies and governments, as well as developing capacity in thematic areas such as for example, green transition and gender equality. Sida's completed review show that Union to Union has acceptable internal control systems at the office to manage and forward Sida's contributions to Swedish trade unions and Global Union Federations (GUF). These global membership-based structures play a key role in strengthening local affiliates' positions vis-à-vis employers and governments, and in gaining impact in advocacy at local, national, and international levels. However, follow-up needs to be strengthened in subsequent stages at regional and local trade union levels based on ISK recommendations, risk management and anti-corruption, which is work that has already begun. Sida also assesses that Union to Union is making a solid transition to a learning organization, which includes new methods for learning and collecting results, which contributes to producing sustainable results. Sida assesses that Union to Union has the capacity to carry out the activity and that the requested amount is reasonable. Furthermore, Sida assesses that Union to Union's organization, methods, capacity and resources are sufficient to implement the program in a satisfactory manner. Furthermore, Union to Union is judged to be doing solid and relevant work in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs strategically, by anchoring changed working methods and by getting systems in place at subsequent stages. Sida assesses that the overall risk on an overall level is slightly above average. The identified risks, if they are realised, can contribute to the contribution's objectives not being achieved. However, Sida assesses that Union to Union generally has the capacity to manage the risks. Sida has identified three risks linked to limited local ownership, Union to Union's capacity to ensure internal governance and control throughout the contract chain, and Union to Union's anti-corruption procedures. Sida will follow up local ownership through specific dialogue and mid-term review in 2025. Anti-corruption will be followed up through an action plan to be submitted no later than May 31, 2023, which is a specific contractual condition. Sida assesses that Union to Union is doing a solid and relevant job in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs. This is reflected in extensive work with risk and control in the contract chain during 2022. Union to Unions ansökan med titeln "Trade Union rights are human rights" (hädanefter hänvisad till som CSO-programmet) om bidrag för sammanlagt 449 600 000 svenska kronor för verksamhetsperioden 2023-2027 inkom 1 september 2022. Målet för den ansökta insatsen är att skapa gynnsammare förutsättningar för de mänskliga rättigheterna i arbetslivet i samarbetsländerna. Union to Unions planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2022. Union to Union stärker en bredd av rättighetsbaserad verksamhet kopplat till organiserade och oorganiserade arbetstagare i fackförbund på formell och informell arbetsmarknad. Genom kapacitetsutvecklande arbete såsom social dialog och kollektivavtal uppnås förbättrade arbetsvillkor för människor i fattigdom. Programmets aktiviteter omfattar exempelvis att utbilda fackliga företrädare om arbetstagares rättigheter och öka deras organisatoriska kapacitet och förhandlingskapacitet, göra fackföreningarna mer inkluderande och öka deras attraktionskraft för unga arbetstagare, kvinnor och hbtqi-personer. Utbildningen främjar också interna demokratiska processer, rekrytering, transparens och administrativ kapacitet. Aktiviteterna omfattar även att leda påverkans- och upplysningskampanjer, kommunikationsarbete, skapa omfattande nätverk i samhället för att mobilisera stöd för fackliga ståndpunkter, kämpa för lokala fackföreningars och arbetstagares röst på internationella arenor, stärka dialog med företag och regeringar, samt att kapacitetsutveckla inom tematiska områden som exempelvis grön omställning och jämställdhet. Sidas genomförda granskningar visar att Union to Union har godtagbara interna kontrollsystem på kansliet för att hantera och vidareförmedla Sidas bidrag ut till svenska fackförbund och Global Union Federations (GUF). Dessa globala medlemsbaserade strukturer spelar en nyckelroll i att stärka de lokala medlemsförbundens positioner gentemot arbetsgivare och regeringar, och för att få genomslag i påverkansarbete på lokal, nationell, och internationell nivå. Däremot behöver uppföljning stärkas i efterföljande led på regionala och lokala fackförbundsnivåer med utgångspunkt i ISK-rekommendationer, riskhantering och anti-korruption, vilket är ett arbete som redan påbörjats. Sida bedömer att Union to Union har tydligt uttalat rättighetsperspektiv och gör ett genomgripande arbete med de fattigas perspektiv, miljö och klimat, jämställdhet och konflikt. De har en höjd ambitionsnivå för att integrera perspektiven med väl uttalade mål och har påbörjat en genomgripande integrering. Sidas granskning av bistånds- och utvecklingseffektivitet visar på positiva förändringar. Sida bedömer att Union to Union har genomfört en lyckad organisationsförändring som resulterat i reducerat antal projekt i ett färre antal länder under den nuvarande avtalsperioden. Sida bedömer att piloten med lokal närvaro visat på positiva effekter av stärkta nätverk och ökad kontextkunskap som är behjälplig för verksamheten. Samtidigt bedömer Sida att det finns utrymme för förbättring när det gäller att stärka det lokala ägarskapet, vilket kommer följas upp i dialogen. Sida bedömer att övergripande förändringsteori samt mål är rimliga. Sida bedömer också att Union to Union gör en gedigen omställning till lärande organisation vilket omfattar nya metoder för lärande och insamling av resultat, vilket bidrar till att få fram hållbara resultat. Sida bedömer att resultatramverket som är en bilaga till ansökan är på en tillfredsställande nivå. Sida kommer dock be Union to Union inkomma med indikatorer kopplat till resultatramverket senast den 31 maj 2023 för att följa upp Union to Unions och partners ambitionshöjning vad gäller resultatbaserad styrning. Sida bedömer att Union to Union har kapacitet att genomföra verksamheten och att sökt belopp är rimligt. Vidare bedömer Sida att Union to Unions organisation, metoder, kapacitet och resurser är tillräckliga för att genomföra programmet på ett tillfredsställande sätt. Sida anser Union to Union har tillräcklig kompetens och system på plats för att arbeta med lärande och anpassning. Vidare bedöms Union to Union göra ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar strategiskt, genom att förankra förändrade arbetssätt och genom att få system på plats i efterföljande led. Sida bedömer att den sammantagna risken på en övergripande nivå är lite över medel. De identifierade riskerna kan om de realiseras bidra till att insatsens mål inte uppnås. Sida bedömer dock att Union to Union överlag har kapacitet att hantera riskerna. Sida har identifierat tre risker kopplat till begränsat lokalt ägarskap, Union to Unions kapacitet att säkerställa intern styrning och kontroll i hela avtalskedjan, samt Union to Unions rutiner för anti-korruption. Sida kommer följa upp lokalt ägarskap genom specifik dialog och halvtidsöversyn 2025. Anti-korruption kommer följas upp genom en handlingsplan som ska inkomma senast 31 maj 2023, vilket är ett specifikt avtalsvillkor. Sida bedömer att Union to Union gör ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar. Detta reflekteras i ett omfattande arbete med risk och kontroll i avtalskedjan under 2022. Union to Union's application with the title "Trade Union rights are human rights" (hereafter referred to as the CSO program) for grants for a total of SEK 449,600,000 for the operating period 2023-2027 was received on September 1, 2022. The goal of the requested contribution is to create more favorable conditions for human rights in working life in the partner countries. Union to Union strengthens a breadth of rights-based activities linked to organized and unorganized workers in trade unions in formal and informal labor markets. Through capacity-building work such as social dialogue and collective agreements, improved working conditions for people in poverty are achieved. The program's activities include, for example, training trade union representatives about workers' rights and increasing their organizational and negotiating capacity, making trade unions more inclusive and increasing their attractiveness to young workers, women and LGBTQI people. The training also promotes internal democratic processes, recruitment, transparency and administrative capacity. The activities also include leading advocacy and information campaigns, communication work, creating extensive networks in society to mobilize support for trade union positions, fighting for the voice of local trade unions and workers in international arenas, strengthening dialogue with companies and governments, as well as developing capacity in thematic areas such as for example, green transition and gender equality. Sida's completed review show that Union to Union has acceptable internal control systems at the office to manage and forward Sida's contributions to Swedish trade unions and Global Union Federations (GUF). These global membership-based structures play a key role in strengthening local affiliates' positions vis-à-vis employers and governments, and in gaining impact in advocacy at local, national, and international levels. However, follow-up needs to be strengthened in subsequent stages at regional and local trade union levels based on ISK recommendations, risk management and anti-corruption, which is work that has already begun. Sida also assesses that Union to Union is making a solid transition to a learning organization, which includes new methods for learning and collecting results, which contributes to producing sustainable results. Sida assesses that Union to Union has the capacity to carry out the activity and that the requested amount is reasonable. Furthermore, Sida assesses that Union to Union's organization, methods, capacity and resources are sufficient to implement the program in a satisfactory manner. Furthermore, Union to Union is judged to be doing solid and relevant work in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs strategically, by anchoring changed working methods and by getting systems in place at subsequent stages. Sida assesses that the overall risk on an overall level is slightly above average. The identified risks, if they are realised, can contribute to the contribution's objectives not being achieved. However, Sida assesses that Union to Union generally has the capacity to manage the risks. Sida has identified three risks linked to limited local ownership, Union to Union's capacity to ensure internal governance and control throughout the contract chain, and Union to Union's anti-corruption procedures. Sida will follow up local ownership through specific dialogue and mid-term review in 2025. Anti-corruption will be followed up through an action plan to be submitted no later than May 31, 2023, which is a specific contractual condition. Sida assesses that Union to Union is doing a solid and relevant job in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs. This is reflected in extensive work with risk and control in the contract chain during 2022. Union to Unions ansökan med titeln "Trade Union rights are human rights" (hädanefter hänvisad till som CSO-programmet) om bidrag för sammanlagt 449 600 000 svenska kronor för verksamhetsperioden 2023-2027 inkom 1 september 2022. Målet för den ansökta insatsen är att skapa gynnsammare förutsättningar för de mänskliga rättigheterna i arbetslivet i samarbetsländerna. Union to Unions planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2022. Union to Union stärker en bredd av rättighetsbaserad verksamhet kopplat till organiserade och oorganiserade arbetstagare i fackförbund på formell och informell arbetsmarknad. Genom kapacitetsutvecklande arbete såsom social dialog och kollektivavtal uppnås förbättrade arbetsvillkor för människor i fattigdom. Programmets aktiviteter omfattar exempelvis att utbilda fackliga företrädare om arbetstagares rättigheter och öka deras organisatoriska kapacitet och förhandlingskapacitet, göra fackföreningarna mer inkluderande och öka deras attraktionskraft för unga arbetstagare, kvinnor och hbtqi-personer. Utbildningen främjar också interna demokratiska processer, rekrytering, transparens och administrativ kapacitet. Aktiviteterna omfattar även att leda påverkans- och upplysningskampanjer, kommunikationsarbete, skapa omfattande nätverk i samhället för att mobilisera stöd för fackliga ståndpunkter, kämpa för lokala fackföreningars och arbetstagares röst på internationella arenor, stärka dialog med företag och regeringar, samt att kapacitetsutveckla inom tematiska områden som exempelvis grön omställning och jämställdhet. Sidas genomförda granskningar visar att Union to Union har godtagbara interna kontrollsystem på kansliet för att hantera och vidareförmedla Sidas bidrag ut till svenska fackförbund och Global Union Federations (GUF). Dessa globala medlemsbaserade strukturer spelar en nyckelroll i att stärka de lokala medlemsförbundens positioner gentemot arbetsgivare och regeringar, och för att få genomslag i påverkansarbete på lokal, nationell, och internationell nivå. Däremot behöver uppföljning stärkas i efterföljande led på regionala och lokala fackförbundsnivåer med utgångspunkt i ISK-rekommendationer, riskhantering och anti-korruption, vilket är ett arbete som redan påbörjats. Sida bedömer att Union to Union har tydligt uttalat rättighetsperspektiv och gör ett genomgripande arbete med de fattigas perspektiv, miljö och klimat, jämställdhet och konflikt. De har en höjd ambitionsnivå för att integrera perspektiven med väl uttalade mål och har påbörjat en genomgripande integrering. Sidas granskning av bistånds- och utvecklingseffektivitet visar på positiva förändringar. Sida bedömer att Union to Union har genomfört en lyckad organisationsförändring som resulterat i reducerat antal projekt i ett färre antal länder under den nuvarande avtalsperioden. Sida bedömer att piloten med lokal närvaro visat på positiva effekter av stärkta nätverk och ökad kontextkunskap som är behjälplig för verksamheten. Samtidigt bedömer Sida att det finns utrymme för förbättring när det gäller att stärka det lokala ägarskapet, vilket kommer följas upp i dialogen. Sida bedömer att övergripande förändringsteori samt mål är rimliga. Sida bedömer också att Union to Union gör en gedigen omställning till lärande organisation vilket omfattar nya metoder för lärande och insamling av resultat, vilket bidrar till att få fram hållbara resultat. Sida bedömer att resultatramverket som är en bilaga till ansökan är på en tillfredsställande nivå. Sida kommer dock be Union to Union inkomma med indikatorer kopplat till resultatramverket senast den 31 maj 2023 för att följa upp Union to Unions och partners ambitionshöjning vad gäller resultatbaserad styrning. Sida bedömer att Union to Union har kapacitet att genomföra verksamheten och att sökt belopp är rimligt. Vidare bedömer Sida att Union to Unions organisation, metoder, kapacitet och resurser är tillräckliga för att genomföra programmet på ett tillfredsställande sätt. Sida anser Union to Union har tillräcklig kompetens och system på plats för att arbeta med lärande och anpassning. Vidare bedöms Union to Union göra ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar strategiskt, genom att förankra förändrade arbetssätt och genom att få system på plats i efterföljande led. Sida bedömer att den sammantagna risken på en övergripande nivå är lite över medel. De identifierade riskerna kan om de realiseras bidra till att insatsens mål inte uppnås. Sida bedömer dock att Union to Union överlag har kapacitet att hantera riskerna. Sida har identifierat tre risker kopplat till begränsat lokalt ägarskap, Union to Unions kapacitet att säkerställa intern styrning och kontroll i hela avtalskedjan, samt Union to Unions rutiner för anti-korruption. Sida kommer följa upp lokalt ägarskap genom specifik dialog och halvtidsöversyn 2025. Anti-korruption kommer följas upp genom en handlingsplan som ska inkomma senast 31 maj 2023, vilket är ett specifikt avtalsvillkor. Sida bedömer att Union to Union gör ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar. Detta reflekteras i ett omfattande arbete med risk och kontroll i avtalskedjan under 2022. Union to Union's application with the title "Trade Union rights are human rights" (hereafter referred to as the CSO program) for grants for a total of SEK 449,600,000 for the operating period 2023-2027 was received on September 1, 2022. The goal of the requested contribution is to create more favorable conditions for human rights in working life in the partner countries. Union to Union strengthens a breadth of rights-based activities linked to organized and unorganized workers in trade unions in formal and informal labor markets. Through capacity-building work such as social dialogue and collective agreements, improved working conditions for people in poverty are achieved. The program's activities include, for example, training trade union representatives about workers' rights and increasing their organizational and negotiating capacity, making trade unions more inclusive and increasing their attractiveness to young workers, women and LGBTQI people. The training also promotes internal democratic processes, recruitment, transparency and administrative capacity. The activities also include leading advocacy and information campaigns, communication work, creating extensive networks in society to mobilize support for trade union positions, fighting for the voice of local trade unions and workers in international arenas, strengthening dialogue with companies and governments, as well as developing capacity in thematic areas such as for example, green transition and gender equality. Sida's completed review show that Union to Union has acceptable internal control systems at the office to manage and forward Sida's contributions to Swedish trade unions and Global Union Federations (GUF). These global membership-based structures play a key role in strengthening local affiliates' positions vis-à-vis employers and governments, and in gaining impact in advocacy at local, national, and international levels. However, follow-up needs to be strengthened in subsequent stages at regional and local trade union levels based on ISK recommendations, risk management and anti-corruption, which is work that has already begun. Sida also assesses that Union to Union is making a solid transition to a learning organization, which includes new methods for learning and collecting results, which contributes to producing sustainable results. Sida assesses that Union to Union has the capacity to carry out the activity and that the requested amount is reasonable. Furthermore, Sida assesses that Union to Union's organization, methods, capacity and resources are sufficient to implement the program in a satisfactory manner. Furthermore, Union to Union is judged to be doing solid and relevant work in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs strategically, by anchoring changed working methods and by getting systems in place at subsequent stages. Sida assesses that the overall risk on an overall level is slightly above average. The identified risks, if they are realised, can contribute to the contribution's objectives not being achieved. However, Sida assesses that Union to Union generally has the capacity to manage the risks. Sida has identified three risks linked to limited local ownership, Union to Union's capacity to ensure internal governance and control throughout the contract chain, and Union to Union's anti-corruption procedures. Sida will follow up local ownership through specific dialogue and mid-term review in 2025. Anti-corruption will be followed up through an action plan to be submitted no later than May 31, 2023, which is a specific contractual condition. Sida assesses that Union to Union is doing a solid and relevant job in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs. This is reflected in extensive work with risk and control in the contract chain during 2022. Union to Unions ansökan med titeln "Trade Union rights are human rights" (hädanefter hänvisad till som CSO-programmet) om bidrag för sammanlagt 449 600 000 svenska kronor för verksamhetsperioden 2023-2027 inkom 1 september 2022. Målet för den ansökta insatsen är att skapa gynnsammare förutsättningar för de mänskliga rättigheterna i arbetslivet i samarbetsländerna. Union to Unions planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2022. Union to Union stärker en bredd av rättighetsbaserad verksamhet kopplat till organiserade och oorganiserade arbetstagare i fackförbund på formell och informell arbetsmarknad. Genom kapacitetsutvecklande arbete såsom social dialog och kollektivavtal uppnås förbättrade arbetsvillkor för människor i fattigdom. Programmets aktiviteter omfattar exempelvis att utbilda fackliga företrädare om arbetstagares rättigheter och öka deras organisatoriska kapacitet och förhandlingskapacitet, göra fackföreningarna mer inkluderande och öka deras attraktionskraft för unga arbetstagare, kvinnor och hbtqi-personer. Utbildningen främjar också interna demokratiska processer, rekrytering, transparens och administrativ kapacitet. Aktiviteterna omfattar även att leda påverkans- och upplysningskampanjer, kommunikationsarbete, skapa omfattande nätverk i samhället för att mobilisera stöd för fackliga ståndpunkter, kämpa för lokala fackföreningars och arbetstagares röst på internationella arenor, stärka dialog med företag och regeringar, samt att kapacitetsutveckla inom tematiska områden som exempelvis grön omställning och jämställdhet. Sidas genomförda granskningar visar att Union to Union har godtagbara interna kontrollsystem på kansliet för att hantera och vidareförmedla Sidas bidrag ut till svenska fackförbund och Global Union Federations (GUF). Dessa globala medlemsbaserade strukturer spelar en nyckelroll i att stärka de lokala medlemsförbundens positioner gentemot arbetsgivare och regeringar, och för att få genomslag i påverkansarbete på lokal, nationell, och internationell nivå. Däremot behöver uppföljning stärkas i efterföljande led på regionala och lokala fackförbundsnivåer med utgångspunkt i ISK-rekommendationer, riskhantering och anti-korruption, vilket är ett arbete som redan påbörjats. Sida bedömer att Union to Union har tydligt uttalat rättighetsperspektiv och gör ett genomgripande arbete med de fattigas perspektiv, miljö och klimat, jämställdhet och konflikt. De har en höjd ambitionsnivå för att integrera perspektiven med väl uttalade mål och har påbörjat en genomgripande integrering. Sidas granskning av bistånds- och utvecklingseffektivitet visar på positiva förändringar. Sida bedömer att Union to Union har genomfört en lyckad organisationsförändring som resulterat i reducerat antal projekt i ett färre antal länder under den nuvarande avtalsperioden. Sida bedömer att piloten med lokal närvaro visat på positiva effekter av stärkta nätverk och ökad kontextkunskap som är behjälplig för verksamheten. Samtidigt bedömer Sida att det finns utrymme för förbättring när det gäller att stärka det lokala ägarskapet, vilket kommer följas upp i dialogen. Sida bedömer att övergripande förändringsteori samt mål är rimliga. Sida bedömer också att Union to Union gör en gedigen omställning till lärande organisation vilket omfattar nya metoder för lärande och insamling av resultat, vilket bidrar till att få fram hållbara resultat. Sida bedömer att resultatramverket som är en bilaga till ansökan är på en tillfredsställande nivå. Sida kommer dock be Union to Union inkomma med indikatorer kopplat till resultatramverket senast den 31 maj 2023 för att följa upp Union to Unions och partners ambitionshöjning vad gäller resultatbaserad styrning. Sida bedömer att Union to Union har kapacitet att genomföra verksamheten och att sökt belopp är rimligt. Vidare bedömer Sida att Union to Unions organisation, metoder, kapacitet och resurser är tillräckliga för att genomföra programmet på ett tillfredsställande sätt. Sida anser Union to Union har tillräcklig kompetens och system på plats för att arbeta med lärande och anpassning. Vidare bedöms Union to Union göra ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar strategiskt, genom att förankra förändrade arbetssätt och genom att få system på plats i efterföljande led. Sida bedömer att den sammantagna risken på en övergripande nivå är lite över medel. De identifierade riskerna kan om de realiseras bidra till att insatsens mål inte uppnås. Sida bedömer dock att Union to Union överlag har kapacitet att hantera riskerna. Sida har identifierat tre risker kopplat till begränsat lokalt ägarskap, Union to Unions kapacitet att säkerställa intern styrning och kontroll i hela avtalskedjan, samt Union to Unions rutiner för anti-korruption. Sida kommer följa upp lokalt ägarskap genom specifik dialog och halvtidsöversyn 2025. Anti-korruption kommer följas upp genom en handlingsplan som ska inkomma senast 31 maj 2023, vilket är ett specifikt avtalsvillkor. Sida bedömer att Union to Union gör ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar. Detta reflekteras i ett omfattande arbete med risk och kontroll i avtalskedjan under 2022. Union to Union's application with the title "Trade Union rights are human rights" (hereafter referred to as the CSO program) for grants for a total of SEK 449,600,000 for the operating period 2023-2027 was received on September 1, 2022. The goal of the requested contribution is to create more favorable conditions for human rights in working life in the partner countries. Union to Union strengthens a breadth of rights-based activities linked to organized and unorganized workers in trade unions in formal and informal labor markets. Through capacity-building work such as social dialogue and collective agreements, improved working conditions for people in poverty are achieved. The program's activities include, for example, training trade union representatives about workers' rights and increasing their organizational and negotiating capacity, making trade unions more inclusive and increasing their attractiveness to young workers, women and LGBTQI people. The training also promotes internal democratic processes, recruitment, transparency and administrative capacity. The activities also include leading advocacy and information campaigns, communication work, creating extensive networks in society to mobilize support for trade union positions, fighting for the voice of local trade unions and workers in international arenas, strengthening dialogue with companies and governments, as well as developing capacity in thematic areas such as for example, green transition and gender equality. Sida's completed review show that Union to Union has acceptable internal control systems at the office to manage and forward Sida's contributions to Swedish trade unions and Global Union Federations (GUF). These global membership-based structures play a key role in strengthening local affiliates' positions vis-à-vis employers and governments, and in gaining impact in advocacy at local, national, and international levels. However, follow-up needs to be strengthened in subsequent stages at regional and local trade union levels based on ISK recommendations, risk management and anti-corruption, which is work that has already begun. Sida also assesses that Union to Union is making a solid transition to a learning organization, which includes new methods for learning and collecting results, which contributes to producing sustainable results. Sida assesses that Union to Union has the capacity to carry out the activity and that the requested amount is reasonable. Furthermore, Sida assesses that Union to Union's organization, methods, capacity and resources are sufficient to implement the program in a satisfactory manner. Furthermore, Union to Union is judged to be doing solid and relevant work in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs strategically, by anchoring changed working methods and by getting systems in place at subsequent stages. Sida assesses that the overall risk on an overall level is slightly above average. The identified risks, if they are realised, can contribute to the contribution's objectives not being achieved. However, Sida assesses that Union to Union generally has the capacity to manage the risks. Sida has identified three risks linked to limited local ownership, Union to Union's capacity to ensure internal governance and control throughout the contract chain, and Union to Union's anti-corruption procedures. Sida will follow up local ownership through specific dialogue and mid-term review in 2025. Anti-corruption will be followed up through an action plan to be submitted no later than May 31, 2023, which is a specific contractual condition. Sida assesses that Union to Union is doing a solid and relevant job in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs. This is reflected in extensive work with risk and control in the contract chain during 2022. Union to Unions ansökan med titeln "Trade Union rights are human rights" (hädanefter hänvisad till som CSO-programmet) om bidrag för sammanlagt 449 600 000 svenska kronor för verksamhetsperioden 2023-2027 inkom 1 september 2022. Målet för den ansökta insatsen är att skapa gynnsammare förutsättningar för de mänskliga rättigheterna i arbetslivet i samarbetsländerna. Union to Unions planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2022. Union to Union stärker en bredd av rättighetsbaserad verksamhet kopplat till organiserade och oorganiserade arbetstagare i fackförbund på formell och informell arbetsmarknad. Genom kapacitetsutvecklande arbete såsom social dialog och kollektivavtal uppnås förbättrade arbetsvillkor för människor i fattigdom. Programmets aktiviteter omfattar exempelvis att utbilda fackliga företrädare om arbetstagares rättigheter och öka deras organisatoriska kapacitet och förhandlingskapacitet, göra fackföreningarna mer inkluderande och öka deras attraktionskraft för unga arbetstagare, kvinnor och hbtqi-personer. Utbildningen främjar också interna demokratiska processer, rekrytering, transparens och administrativ kapacitet. Aktiviteterna omfattar även att leda påverkans- och upplysningskampanjer, kommunikationsarbete, skapa omfattande nätverk i samhället för att mobilisera stöd för fackliga ståndpunkter, kämpa för lokala fackföreningars och arbetstagares röst på internationella arenor, stärka dialog med företag och regeringar, samt att kapacitetsutveckla inom tematiska områden som exempelvis grön omställning och jämställdhet. Sidas genomförda granskningar visar att Union to Union har godtagbara interna kontrollsystem på kansliet för att hantera och vidareförmedla Sidas bidrag ut till svenska fackförbund och Global Union Federations (GUF). Dessa globala medlemsbaserade strukturer spelar en nyckelroll i att stärka de lokala medlemsförbundens positioner gentemot arbetsgivare och regeringar, och för att få genomslag i påverkansarbete på lokal, nationell, och internationell nivå. Däremot behöver uppföljning stärkas i efterföljande led på regionala och lokala fackförbundsnivåer med utgångspunkt i ISK-rekommendationer, riskhantering och anti-korruption, vilket är ett arbete som redan påbörjats. Sida bedömer att Union to Union har tydligt uttalat rättighetsperspektiv och gör ett genomgripande arbete med de fattigas perspektiv, miljö och klimat, jämställdhet och konflikt. De har en höjd ambitionsnivå för att integrera perspektiven med väl uttalade mål och har påbörjat en genomgripande integrering. Sidas granskning av bistånds- och utvecklingseffektivitet visar på positiva förändringar. Sida bedömer att Union to Union har genomfört en lyckad organisationsförändring som resulterat i reducerat antal projekt i ett färre antal länder under den nuvarande avtalsperioden. Sida bedömer att piloten med lokal närvaro visat på positiva effekter av stärkta nätverk och ökad kontextkunskap som är behjälplig för verksamheten. Samtidigt bedömer Sida att det finns utrymme för förbättring när det gäller att stärka det lokala ägarskapet, vilket kommer följas upp i dialogen. Sida bedömer att övergripande förändringsteori samt mål är rimliga. Sida bedömer också att Union to Union gör en gedigen omställning till lärande organisation vilket omfattar nya metoder för lärande och insamling av resultat, vilket bidrar till att få fram hållbara resultat. Sida bedömer att resultatramverket som är en bilaga till ansökan är på en tillfredsställande nivå. Sida kommer dock be Union to Union inkomma med indikatorer kopplat till resultatramverket senast den 31 maj 2023 för att följa upp Union to Unions och partners ambitionshöjning vad gäller resultatbaserad styrning. Sida bedömer att Union to Union har kapacitet att genomföra verksamheten och att sökt belopp är rimligt. Vidare bedömer Sida att Union to Unions organisation, metoder, kapacitet och resurser är tillräckliga för att genomföra programmet på ett tillfredsställande sätt. Sida anser Union to Union har tillräcklig kompetens och system på plats för att arbeta med lärande och anpassning. Vidare bedöms Union to Union göra ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar strategiskt, genom att förankra förändrade arbetssätt och genom att få system på plats i efterföljande led. Sida bedömer att den sammantagna risken på en övergripande nivå är lite över medel. De identifierade riskerna kan om de realiseras bidra till att insatsens mål inte uppnås. Sida bedömer dock att Union to Union överlag har kapacitet att hantera riskerna. Sida har identifierat tre risker kopplat till begränsat lokalt ägarskap, Union to Unions kapacitet att säkerställa intern styrning och kontroll i hela avtalskedjan, samt Union to Unions rutiner för anti-korruption. Sida kommer följa upp lokalt ägarskap genom specifik dialog och halvtidsöversyn 2025. Anti-korruption kommer följas upp genom en handlingsplan som ska inkomma senast 31 maj 2023, vilket är ett specifikt avtalsvillkor. Sida bedömer att Union to Union gör ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar. Detta reflekteras i ett omfattande arbete med risk och kontroll i avtalskedjan under 2022. Union to Union's application with the title "Trade Union rights are human rights" (hereafter referred to as the CSO program) for grants for a total of SEK 449,600,000 for the operating period 2023-2027 was received on September 1, 2022. The goal of the requested contribution is to create more favorable conditions for human rights in working life in the partner countries. Union to Union strengthens a breadth of rights-based activities linked to organized and unorganized workers in trade unions in formal and informal labor markets. Through capacity-building work such as social dialogue and collective agreements, improved working conditions for people in poverty are achieved. The program's activities include, for example, training trade union representatives about workers' rights and increasing their organizational and negotiating capacity, making trade unions more inclusive and increasing their attractiveness to young workers, women and LGBTQI people. The training also promotes internal democratic processes, recruitment, transparency and administrative capacity. The activities also include leading advocacy and information campaigns, communication work, creating extensive networks in society to mobilize support for trade union positions, fighting for the voice of local trade unions and workers in international arenas, strengthening dialogue with companies and governments, as well as developing capacity in thematic areas such as for example, green transition and gender equality. Sida's completed review show that Union to Union has acceptable internal control systems at the office to manage and forward Sida's contributions to Swedish trade unions and Global Union Federations (GUF). These global membership-based structures play a key role in strengthening local affiliates' positions vis-à-vis employers and governments, and in gaining impact in advocacy at local, national, and international levels. However, follow-up needs to be strengthened in subsequent stages at regional and local trade union levels based on ISK recommendations, risk management and anti-corruption, which is work that has already begun. Sida also assesses that Union to Union is making a solid transition to a learning organization, which includes new methods for learning and collecting results, which contributes to producing sustainable results. Sida assesses that Union to Union has the capacity to carry out the activity and that the requested amount is reasonable. Furthermore, Sida assesses that Union to Union's organization, methods, capacity and resources are sufficient to implement the program in a satisfactory manner. Furthermore, Union to Union is judged to be doing solid and relevant work in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs strategically, by anchoring changed working methods and by getting systems in place at subsequent stages. Sida assesses that the overall risk on an overall level is slightly above average. The identified risks, if they are realised, can contribute to the contribution's objectives not being achieved. However, Sida assesses that Union to Union generally has the capacity to manage the risks. Sida has identified three risks linked to limited local ownership, Union to Union's capacity to ensure internal governance and control throughout the contract chain, and Union to Union's anti-corruption procedures. Sida will follow up local ownership through specific dialogue and mid-term review in 2025. Anti-corruption will be followed up through an action plan to be submitted no later than May 31, 2023, which is a specific contractual condition. Sida assesses that Union to Union is doing a solid and relevant job in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs. This is reflected in extensive work with risk and control in the contract chain during 2022. Union to Unions ansökan med titeln "Trade Union rights are human rights" (hädanefter hänvisad till som CSO-programmet) om bidrag för sammanlagt 449 600 000 svenska kronor för verksamhetsperioden 2023-2027 inkom 1 september 2022. Målet för den ansökta insatsen är att skapa gynnsammare förutsättningar för de mänskliga rättigheterna i arbetslivet i samarbetsländerna. Union to Unions planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2022. Union to Union stärker en bredd av rättighetsbaserad verksamhet kopplat till organiserade och oorganiserade arbetstagare i fackförbund på formell och informell arbetsmarknad. Genom kapacitetsutvecklande arbete såsom social dialog och kollektivavtal uppnås förbättrade arbetsvillkor för människor i fattigdom. Programmets aktiviteter omfattar exempelvis att utbilda fackliga företrädare om arbetstagares rättigheter och öka deras organisatoriska kapacitet och förhandlingskapacitet, göra fackföreningarna mer inkluderande och öka deras attraktionskraft för unga arbetstagare, kvinnor och hbtqi-personer. Utbildningen främjar också interna demokratiska processer, rekrytering, transparens och administrativ kapacitet. Aktiviteterna omfattar även att leda påverkans- och upplysningskampanjer, kommunikationsarbete, skapa omfattande nätverk i samhället för att mobilisera stöd för fackliga ståndpunkter, kämpa för lokala fackföreningars och arbetstagares röst på internationella arenor, stärka dialog med företag och regeringar, samt att kapacitetsutveckla inom tematiska områden som exempelvis grön omställning och jämställdhet. Sidas genomförda granskningar visar att Union to Union har godtagbara interna kontrollsystem på kansliet för att hantera och vidareförmedla Sidas bidrag ut till svenska fackförbund och Global Union Federations (GUF). Dessa globala medlemsbaserade strukturer spelar en nyckelroll i att stärka de lokala medlemsförbundens positioner gentemot arbetsgivare och regeringar, och för att få genomslag i påverkansarbete på lokal, nationell, och internationell nivå. Däremot behöver uppföljning stärkas i efterföljande led på regionala och lokala fackförbundsnivåer med utgångspunkt i ISK-rekommendationer, riskhantering och anti-korruption, vilket är ett arbete som redan påbörjats. Sida bedömer att Union to Union har tydligt uttalat rättighetsperspektiv och gör ett genomgripande arbete med de fattigas perspektiv, miljö och klimat, jämställdhet och konflikt. De har en höjd ambitionsnivå för att integrera perspektiven med väl uttalade mål och har påbörjat en genomgripande integrering. Sidas granskning av bistånds- och utvecklingseffektivitet visar på positiva förändringar. Sida bedömer att Union to Union har genomfört en lyckad organisationsförändring som resulterat i reducerat antal projekt i ett färre antal länder under den nuvarande avtalsperioden. Sida bedömer att piloten med lokal närvaro visat på positiva effekter av stärkta nätverk och ökad kontextkunskap som är behjälplig för verksamheten. Samtidigt bedömer Sida att det finns utrymme för förbättring när det gäller att stärka det lokala ägarskapet, vilket kommer följas upp i dialogen. Sida bedömer att övergripande förändringsteori samt mål är rimliga. Sida bedömer också att Union to Union gör en gedigen omställning till lärande organisation vilket omfattar nya metoder för lärande och insamling av resultat, vilket bidrar till att få fram hållbara resultat. Sida bedömer att resultatramverket som är en bilaga till ansökan är på en tillfredsställande nivå. Sida kommer dock be Union to Union inkomma med indikatorer kopplat till resultatramverket senast den 31 maj 2023 för att följa upp Union to Unions och partners ambitionshöjning vad gäller resultatbaserad styrning. Sida bedömer att Union to Union har kapacitet att genomföra verksamheten och att sökt belopp är rimligt. Vidare bedömer Sida att Union to Unions organisation, metoder, kapacitet och resurser är tillräckliga för att genomföra programmet på ett tillfredsställande sätt. Sida anser Union to Union har tillräcklig kompetens och system på plats för att arbeta med lärande och anpassning. Vidare bedöms Union to Union göra ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar strategiskt, genom att förankra förändrade arbetssätt och genom att få system på plats i efterföljande led. Sida bedömer att den sammantagna risken på en övergripande nivå är lite över medel. De identifierade riskerna kan om de realiseras bidra till att insatsens mål inte uppnås. Sida bedömer dock att Union to Union överlag har kapacitet att hantera riskerna. Sida har identifierat tre risker kopplat till begränsat lokalt ägarskap, Union to Unions kapacitet att säkerställa intern styrning och kontroll i hela avtalskedjan, samt Union to Unions rutiner för anti-korruption. Sida kommer följa upp lokalt ägarskap genom specifik dialog och halvtidsöversyn 2025. Anti-korruption kommer följas upp genom en handlingsplan som ska inkomma senast 31 maj 2023, vilket är ett specifikt avtalsvillkor. Sida bedömer att Union to Union gör ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar. Detta reflekteras i ett omfattande arbete med risk och kontroll i avtalskedjan under 2022. Union to Union's application with the title "Trade Union rights are human rights" (hereafter referred to as the CSO program) for grants for a total of SEK 449,600,000 for the operating period 2023-2027 was received on September 1, 2022. The goal of the requested contribution is to create more favorable conditions for human rights in working life in the partner countries. Union to Union strengthens a breadth of rights-based activities linked to organized and unorganized workers in trade unions in formal and informal labor markets. Through capacity-building work such as social dialogue and collective agreements, improved working conditions for people in poverty are achieved. The program's activities include, for example, training trade union representatives about workers' rights and increasing their organizational and negotiating capacity, making trade unions more inclusive and increasing their attractiveness to young workers, women and LGBTQI people. The training also promotes internal democratic processes, recruitment, transparency and administrative capacity. The activities also include leading advocacy and information campaigns, communication work, creating extensive networks in society to mobilize support for trade union positions, fighting for the voice of local trade unions and workers in international arenas, strengthening dialogue with companies and governments, as well as developing capacity in thematic areas such as for example, green transition and gender equality. Sida's completed review show that Union to Union has acceptable internal control systems at the office to manage and forward Sida's contributions to Swedish trade unions and Global Union Federations (GUF). These global membership-based structures play a key role in strengthening local affiliates' positions vis-à-vis employers and governments, and in gaining impact in advocacy at local, national, and international levels. However, follow-up needs to be strengthened in subsequent stages at regional and local trade union levels based on ISK recommendations, risk management and anti-corruption, which is work that has already begun. Sida also assesses that Union to Union is making a solid transition to a learning organization, which includes new methods for learning and collecting results, which contributes to producing sustainable results. Sida assesses that Union to Union has the capacity to carry out the activity and that the requested amount is reasonable. Furthermore, Sida assesses that Union to Union's organization, methods, capacity and resources are sufficient to implement the program in a satisfactory manner. Furthermore, Union to Union is judged to be doing solid and relevant work in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs strategically, by anchoring changed working methods and by getting systems in place at subsequent stages. Sida assesses that the overall risk on an overall level is slightly above average. The identified risks, if they are realised, can contribute to the contribution's objectives not being achieved. However, Sida assesses that Union to Union generally has the capacity to manage the risks. Sida has identified three risks linked to limited local ownership, Union to Union's capacity to ensure internal governance and control throughout the contract chain, and Union to Union's anti-corruption procedures. Sida will follow up local ownership through specific dialogue and mid-term review in 2025. Anti-corruption will be followed up through an action plan to be submitted no later than May 31, 2023, which is a specific contractual condition. Sida assesses that Union to Union is doing a solid and relevant job in terms of increasing and strengthening the capacity for follow-up and forwarding at both Swedish unions and GUFs. This is reflected in extensive work with risk and control in the contract chain during 2022. Union to Unions ansökan med titeln "Trade Union rights are human rights" (hädanefter hänvisad till som CSO-programmet) om bidrag för sammanlagt 449 600 000 svenska kronor för verksamhetsperioden 2023-2027 inkom 1 september 2022. Målet för den ansökta insatsen är att skapa gynnsammare förutsättningar för de mänskliga rättigheterna i arbetslivet i samarbetsländerna. Union to Unions planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2022. Union to Union stärker en bredd av rättighetsbaserad verksamhet kopplat till organiserade och oorganiserade arbetstagare i fackförbund på formell och informell arbetsmarknad. Genom kapacitetsutvecklande arbete såsom social dialog och kollektivavtal uppnås förbättrade arbetsvillkor för människor i fattigdom. Programmets aktiviteter omfattar exempelvis att utbilda fackliga företrädare om arbetstagares rättigheter och öka deras organisatoriska kapacitet och förhandlingskapacitet, göra fackföreningarna mer inkluderande och öka deras attraktionskraft för unga arbetstagare, kvinnor och hbtqi-personer. Utbildningen främjar också interna demokratiska processer, rekrytering, transparens och administrativ kapacitet. Aktiviteterna omfattar även att leda påverkans- och upplysningskampanjer, kommunikationsarbete, skapa omfattande nätverk i samhället för att mobilisera stöd för fackliga ståndpunkter, kämpa för lokala fackföreningars och arbetstagares röst på internationella arenor, stärka dialog med företag och regeringar, samt att kapacitetsutveckla inom tematiska områden som exempelvis grön omställning och jämställdhet. Sidas genomförda granskningar visar att Union to Union har godtagbara interna kontrollsystem på kansliet för att hantera och vidareförmedla Sidas bidrag ut till svenska fackförbund och Global Union Federations (GUF). Dessa globala medlemsbaserade strukturer spelar en nyckelroll i att stärka de lokala medlemsförbundens positioner gentemot arbetsgivare och regeringar, och för att få genomslag i påverkansarbete på lokal, nationell, och internationell nivå. Däremot behöver uppföljning stärkas i efterföljande led på regionala och lokala fackförbundsnivåer med utgångspunkt i ISK-rekommendationer, riskhantering och anti-korruption, vilket är ett arbete som redan påbörjats. Sida bedömer att Union to Union har tydligt uttalat rättighetsperspektiv och gör ett genomgripande arbete med de fattigas perspektiv, miljö och klimat, jämställdhet och konflikt. De har en höjd ambitionsnivå för att integrera perspektiven med väl uttalade mål och har påbörjat en genomgripande integrering. Sidas granskning av bistånds- och utvecklingseffektivitet visar på positiva förändringar. Sida bedömer att Union to Union har genomfört en lyckad organisationsförändring som resulterat i reducerat antal projekt i ett färre antal länder under den nuvarande avtalsperioden. Sida bedömer att piloten med lokal närvaro visat på positiva effekter av stärkta nätverk och ökad kontextkunskap som är behjälplig för verksamheten. Samtidigt bedömer Sida att det finns utrymme för förbättring när det gäller att stärka det lokala ägarskapet, vilket kommer följas upp i dialogen. Sida bedömer att övergripande förändringsteori samt mål är rimliga. Sida bedömer också att Union to Union gör en gedigen omställning till lärande organisation vilket omfattar nya metoder för lärande och insamling av resultat, vilket bidrar till att få fram hållbara resultat. Sida bedömer att resultatramverket som är en bilaga till ansökan är på en tillfredsställande nivå. Sida kommer dock be Union to Union inkomma med indikatorer kopplat till resultatramverket senast den 31 maj 2023 för att följa upp Union to Unions och partners ambitionshöjning vad gäller resultatbaserad styrning. Sida bedömer att Union to Union har kapacitet att genomföra verksamheten och att sökt belopp är rimligt. Vidare bedömer Sida att Union to Unions organisation, metoder, kapacitet och resurser är tillräckliga för att genomföra programmet på ett tillfredsställande sätt. Sida anser Union to Union har tillräcklig kompetens och system på plats för att arbeta med lärande och anpassning. Vidare bedöms Union to Union göra ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar strategiskt, genom att förankra förändrade arbetssätt och genom att få system på plats i efterföljande led. Sida bedömer att den sammantagna risken på en övergripande nivå är lite över medel. De identifierade riskerna kan om de realiseras bidra till att insatsens mål inte uppnås. Sida bedömer dock att Union to Union överlag har kapacitet att hantera riskerna. Sida har identifierat tre risker kopplat till begränsat lokalt ägarskap, Union to Unions kapacitet att säkerställa intern styrning och kontroll i hela avtalskedjan, samt Union to Unions rutiner för anti-korruption. Sida kommer följa upp lokalt ägarskap genom specifik dialog och halvtidsöversyn 2025. Anti-korruption kommer följas upp genom en handlingsplan som ska inkomma senast 31 maj 2023, vilket är ett specifikt avtalsvillkor. Sida bedömer att Union to Union gör ett gediget och relevant arbete gällande att öka och stärka kapaciteten för uppföljning och vidareförmedling hos både svenska fack och GUF:ar. Detta reflekteras i ett omfattande arbete med risk och kontroll i avtalskedjan under 2022. Tematiskt område 1: Oberoende och demokratiska fackliga organisationer. Union to Unions mål för det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara fria, oberoende, demokratiska och effektiva i organiseringen av nya medlemmar. Fackliga organisationer ska bedriva ett framgångsrikt fackligt arbete och försvara och främja sina medlemmars mänskliga rättigheter. Tematiskt område 2: Social dialog, hållbara leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning. Union to Unions mål för det här tematiska målområdet är att fackliga organisationer ska ha kapacitet att effektivt engagera sig i en bred social dialog, kollektiv förhandling och bidra till hållbara globala leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning, samt att betydelsen av den sociala dialogen stärks. Tematiskt målområde 3: Organisering inom den informella sektorn, migration och osäkra arbetsförhållanden Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga aktörer ska ha kapacitet att bidra till förbättrade villkor för arbetstagare inom den informella ekonomin, för migrantarbetare och för arbetstagare med otrygga jobb. Tematiskt målområde 4: Ökad jämställdhet i arbetslivet och inom fackliga organisationer Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara starka aktörer för ökad jämställdhet och bekämpandet av diskriminering i arbetslivet, i samhället och i de egna organisationerna. Tematiskt område 1: Oberoende och demokratiska fackliga organisationer. Union to Unions mål för det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara fria, oberoende, demokratiska och effektiva i organiseringen av nya medlemmar. Fackliga organisationer ska bedriva ett framgångsrikt fackligt arbete och försvara och främja sina medlemmars mänskliga rättigheter. Tematiskt område 2: Social dialog, hållbara leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning. Union to Unions mål för det här tematiska målområdet är att fackliga organisationer ska ha kapacitet att effektivt engagera sig i en bred social dialog, kollektiv förhandling och bidra till hållbara globala leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning, samt att betydelsen av den sociala dialogen stärks. Tematiskt målområde 3: Organisering inom den informella sektorn, migration och osäkra arbetsförhållanden Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga aktörer ska ha kapacitet att bidra till förbättrade villkor för arbetstagare inom den informella ekonomin, för migrantarbetare och för arbetstagare med otrygga jobb. Tematiskt målområde 4: Ökad jämställdhet i arbetslivet och inom fackliga organisationer Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara starka aktörer för ökad jämställdhet och bekämpandet av diskriminering i arbetslivet, i samhället och i de egna organisationerna. Tematiskt område 1: Oberoende och demokratiska fackliga organisationer. Union to Unions mål för det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara fria, oberoende, demokratiska och effektiva i organiseringen av nya medlemmar. Fackliga organisationer ska bedriva ett framgångsrikt fackligt arbete och försvara och främja sina medlemmars mänskliga rättigheter. Tematiskt område 2: Social dialog, hållbara leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning. Union to Unions mål för det här tematiska målområdet är att fackliga organisationer ska ha kapacitet att effektivt engagera sig i en bred social dialog, kollektiv förhandling och bidra till hållbara globala leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning, samt att betydelsen av den sociala dialogen stärks. Tematiskt målområde 3: Organisering inom den informella sektorn, migration och osäkra arbetsförhållanden Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga aktörer ska ha kapacitet att bidra till förbättrade villkor för arbetstagare inom den informella ekonomin, för migrantarbetare och för arbetstagare med otrygga jobb. Tematiskt målområde 4: Ökad jämställdhet i arbetslivet och inom fackliga organisationer Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara starka aktörer för ökad jämställdhet och bekämpandet av diskriminering i arbetslivet, i samhället och i de egna organisationerna. Tematiskt område 1: Oberoende och demokratiska fackliga organisationer. Union to Unions mål för det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara fria, oberoende, demokratiska och effektiva i organiseringen av nya medlemmar. Fackliga organisationer ska bedriva ett framgångsrikt fackligt arbete och försvara och främja sina medlemmars mänskliga rättigheter. Tematiskt område 2: Social dialog, hållbara leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning. Union to Unions mål för det här tematiska målområdet är att fackliga organisationer ska ha kapacitet att effektivt engagera sig i en bred social dialog, kollektiv förhandling och bidra till hållbara globala leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning, samt att betydelsen av den sociala dialogen stärks. Tematiskt målområde 3: Organisering inom den informella sektorn, migration och osäkra arbetsförhållanden Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga aktörer ska ha kapacitet att bidra till förbättrade villkor för arbetstagare inom den informella ekonomin, för migrantarbetare och för arbetstagare med otrygga jobb. Tematiskt målområde 4: Ökad jämställdhet i arbetslivet och inom fackliga organisationer Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara starka aktörer för ökad jämställdhet och bekämpandet av diskriminering i arbetslivet, i samhället och i de egna organisationerna. Tematiskt område 1: Oberoende och demokratiska fackliga organisationer. Union to Unions mål för det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara fria, oberoende, demokratiska och effektiva i organiseringen av nya medlemmar. Fackliga organisationer ska bedriva ett framgångsrikt fackligt arbete och försvara och främja sina medlemmars mänskliga rättigheter. Tematiskt område 2: Social dialog, hållbara leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning. Union to Unions mål för det här tematiska målområdet är att fackliga organisationer ska ha kapacitet att effektivt engagera sig i en bred social dialog, kollektiv förhandling och bidra till hållbara globala leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning, samt att betydelsen av den sociala dialogen stärks. Tematiskt målområde 3: Organisering inom den informella sektorn, migration och osäkra arbetsförhållanden Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga aktörer ska ha kapacitet att bidra till förbättrade villkor för arbetstagare inom den informella ekonomin, för migrantarbetare och för arbetstagare med otrygga jobb. Tematiskt målområde 4: Ökad jämställdhet i arbetslivet och inom fackliga organisationer Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara starka aktörer för ökad jämställdhet och bekämpandet av diskriminering i arbetslivet, i samhället och i de egna organisationerna. Tematiskt område 1: Oberoende och demokratiska fackliga organisationer. Union to Unions mål för det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara fria, oberoende, demokratiska och effektiva i organiseringen av nya medlemmar. Fackliga organisationer ska bedriva ett framgångsrikt fackligt arbete och försvara och främja sina medlemmars mänskliga rättigheter. Tematiskt område 2: Social dialog, hållbara leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning. Union to Unions mål för det här tematiska målområdet är att fackliga organisationer ska ha kapacitet att effektivt engagera sig i en bred social dialog, kollektiv förhandling och bidra till hållbara globala leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning, samt att betydelsen av den sociala dialogen stärks. Tematiskt målområde 3: Organisering inom den informella sektorn, migration och osäkra arbetsförhållanden Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga aktörer ska ha kapacitet att bidra till förbättrade villkor för arbetstagare inom den informella ekonomin, för migrantarbetare och för arbetstagare med otrygga jobb. Tematiskt målområde 4: Ökad jämställdhet i arbetslivet och inom fackliga organisationer Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara starka aktörer för ökad jämställdhet och bekämpandet av diskriminering i arbetslivet, i samhället och i de egna organisationerna. Tematiskt område 1: Oberoende och demokratiska fackliga organisationer. Union to Unions mål för det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara fria, oberoende, demokratiska och effektiva i organiseringen av nya medlemmar. Fackliga organisationer ska bedriva ett framgångsrikt fackligt arbete och försvara och främja sina medlemmars mänskliga rättigheter. Tematiskt område 2: Social dialog, hållbara leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning. Union to Unions mål för det här tematiska målområdet är att fackliga organisationer ska ha kapacitet att effektivt engagera sig i en bred social dialog, kollektiv förhandling och bidra till hållbara globala leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning, samt att betydelsen av den sociala dialogen stärks. Tematiskt målområde 3: Organisering inom den informella sektorn, migration och osäkra arbetsförhållanden Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga aktörer ska ha kapacitet att bidra till förbättrade villkor för arbetstagare inom den informella ekonomin, för migrantarbetare och för arbetstagare med otrygga jobb. Tematiskt målområde 4: Ökad jämställdhet i arbetslivet och inom fackliga organisationer Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara starka aktörer för ökad jämställdhet och bekämpandet av diskriminering i arbetslivet, i samhället och i de egna organisationerna. Tematiskt område 1: Oberoende och demokratiska fackliga organisationer. Union to Unions mål för det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara fria, oberoende, demokratiska och effektiva i organiseringen av nya medlemmar. Fackliga organisationer ska bedriva ett framgångsrikt fackligt arbete och försvara och främja sina medlemmars mänskliga rättigheter. Tematiskt område 2: Social dialog, hållbara leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning. Union to Unions mål för det här tematiska målområdet är att fackliga organisationer ska ha kapacitet att effektivt engagera sig i en bred social dialog, kollektiv förhandling och bidra till hållbara globala leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning, samt att betydelsen av den sociala dialogen stärks. Tematiskt målområde 3: Organisering inom den informella sektorn, migration och osäkra arbetsförhållanden Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga aktörer ska ha kapacitet att bidra till förbättrade villkor för arbetstagare inom den informella ekonomin, för migrantarbetare och för arbetstagare med otrygga jobb. Tematiskt målområde 4: Ökad jämställdhet i arbetslivet och inom fackliga organisationer Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara starka aktörer för ökad jämställdhet och bekämpandet av diskriminering i arbetslivet, i samhället och i de egna organisationerna. Tematiskt område 1: Oberoende och demokratiska fackliga organisationer. Union to Unions mål för det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara fria, oberoende, demokratiska och effektiva i organiseringen av nya medlemmar. Fackliga organisationer ska bedriva ett framgångsrikt fackligt arbete och försvara och främja sina medlemmars mänskliga rättigheter. Tematiskt område 2: Social dialog, hållbara leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning. Union to Unions mål för det här tematiska målområdet är att fackliga organisationer ska ha kapacitet att effektivt engagera sig i en bred social dialog, kollektiv förhandling och bidra till hållbara globala leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning, samt att betydelsen av den sociala dialogen stärks. Tematiskt målområde 3: Organisering inom den informella sektorn, migration och osäkra arbetsförhållanden Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga aktörer ska ha kapacitet att bidra till förbättrade villkor för arbetstagare inom den informella ekonomin, för migrantarbetare och för arbetstagare med otrygga jobb. Tematiskt målområde 4: Ökad jämställdhet i arbetslivet och inom fackliga organisationer Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara starka aktörer för ökad jämställdhet och bekämpandet av diskriminering i arbetslivet, i samhället och i de egna organisationerna. Tematiskt område 1: Oberoende och demokratiska fackliga organisationer. Union to Unions mål för det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara fria, oberoende, demokratiska och effektiva i organiseringen av nya medlemmar. Fackliga organisationer ska bedriva ett framgångsrikt fackligt arbete och försvara och främja sina medlemmars mänskliga rättigheter. Tematiskt område 2: Social dialog, hållbara leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning. Union to Unions mål för det här tematiska målområdet är att fackliga organisationer ska ha kapacitet att effektivt engagera sig i en bred social dialog, kollektiv förhandling och bidra till hållbara globala leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning, samt att betydelsen av den sociala dialogen stärks. Tematiskt målområde 3: Organisering inom den informella sektorn, migration och osäkra arbetsförhållanden Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga aktörer ska ha kapacitet att bidra till förbättrade villkor för arbetstagare inom den informella ekonomin, för migrantarbetare och för arbetstagare med otrygga jobb. Tematiskt målområde 4: Ökad jämställdhet i arbetslivet och inom fackliga organisationer Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara starka aktörer för ökad jämställdhet och bekämpandet av diskriminering i arbetslivet, i samhället och i de egna organisationerna. Tematiskt område 1: Oberoende och demokratiska fackliga organisationer. Union to Unions mål för det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara fria, oberoende, demokratiska och effektiva i organiseringen av nya medlemmar. Fackliga organisationer ska bedriva ett framgångsrikt fackligt arbete och försvara och främja sina medlemmars mänskliga rättigheter. Tematiskt område 2: Social dialog, hållbara leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning. Union to Unions mål för det här tematiska målområdet är att fackliga organisationer ska ha kapacitet att effektivt engagera sig i en bred social dialog, kollektiv förhandling och bidra till hållbara globala leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning, samt att betydelsen av den sociala dialogen stärks. Tematiskt målområde 3: Organisering inom den informella sektorn, migration och osäkra arbetsförhållanden Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga aktörer ska ha kapacitet att bidra till förbättrade villkor för arbetstagare inom den informella ekonomin, för migrantarbetare och för arbetstagare med otrygga jobb. Tematiskt målområde 4: Ökad jämställdhet i arbetslivet och inom fackliga organisationer Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara starka aktörer för ökad jämställdhet och bekämpandet av diskriminering i arbetslivet, i samhället och i de egna organisationerna. Tematiskt område 1: Oberoende och demokratiska fackliga organisationer. Union to Unions mål för det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara fria, oberoende, demokratiska och effektiva i organiseringen av nya medlemmar. Fackliga organisationer ska bedriva ett framgångsrikt fackligt arbete och försvara och främja sina medlemmars mänskliga rättigheter. Tematiskt område 2: Social dialog, hållbara leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning. Union to Unions mål för det här tematiska målområdet är att fackliga organisationer ska ha kapacitet att effektivt engagera sig i en bred social dialog, kollektiv förhandling och bidra till hållbara globala leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning, samt att betydelsen av den sociala dialogen stärks. Tematiskt målområde 3: Organisering inom den informella sektorn, migration och osäkra arbetsförhållanden Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga aktörer ska ha kapacitet att bidra till förbättrade villkor för arbetstagare inom den informella ekonomin, för migrantarbetare och för arbetstagare med otrygga jobb. Tematiskt målområde 4: Ökad jämställdhet i arbetslivet och inom fackliga organisationer Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara starka aktörer för ökad jämställdhet och bekämpandet av diskriminering i arbetslivet, i samhället och i de egna organisationerna. Tematiskt område 1: Oberoende och demokratiska fackliga organisationer. Union to Unions mål för det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara fria, oberoende, demokratiska och effektiva i organiseringen av nya medlemmar. Fackliga organisationer ska bedriva ett framgångsrikt fackligt arbete och försvara och främja sina medlemmars mänskliga rättigheter. Tematiskt område 2: Social dialog, hållbara leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning. Union to Unions mål för det här tematiska målområdet är att fackliga organisationer ska ha kapacitet att effektivt engagera sig i en bred social dialog, kollektiv förhandling och bidra till hållbara globala leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning, samt att betydelsen av den sociala dialogen stärks. Tematiskt målområde 3: Organisering inom den informella sektorn, migration och osäkra arbetsförhållanden Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga aktörer ska ha kapacitet att bidra till förbättrade villkor för arbetstagare inom den informella ekonomin, för migrantarbetare och för arbetstagare med otrygga jobb. Tematiskt målområde 4: Ökad jämställdhet i arbetslivet och inom fackliga organisationer Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara starka aktörer för ökad jämställdhet och bekämpandet av diskriminering i arbetslivet, i samhället och i de egna organisationerna. Tematiskt område 1: Oberoende och demokratiska fackliga organisationer. Union to Unions mål för det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara fria, oberoende, demokratiska och effektiva i organiseringen av nya medlemmar. Fackliga organisationer ska bedriva ett framgångsrikt fackligt arbete och försvara och främja sina medlemmars mänskliga rättigheter. Tematiskt område 2: Social dialog, hållbara leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning. Union to Unions mål för det här tematiska målområdet är att fackliga organisationer ska ha kapacitet att effektivt engagera sig i en bred social dialog, kollektiv förhandling och bidra till hållbara globala leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning, samt att betydelsen av den sociala dialogen stärks. Tematiskt målområde 3: Organisering inom den informella sektorn, migration och osäkra arbetsförhållanden Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga aktörer ska ha kapacitet att bidra till förbättrade villkor för arbetstagare inom den informella ekonomin, för migrantarbetare och för arbetstagare med otrygga jobb. Tematiskt målområde 4: Ökad jämställdhet i arbetslivet och inom fackliga organisationer Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara starka aktörer för ökad jämställdhet och bekämpandet av diskriminering i arbetslivet, i samhället och i de egna organisationerna. Tematiskt område 1: Oberoende och demokratiska fackliga organisationer. Union to Unions mål för det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara fria, oberoende, demokratiska och effektiva i organiseringen av nya medlemmar. Fackliga organisationer ska bedriva ett framgångsrikt fackligt arbete och försvara och främja sina medlemmars mänskliga rättigheter. Tematiskt område 2: Social dialog, hållbara leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning. Union to Unions mål för det här tematiska målområdet är att fackliga organisationer ska ha kapacitet att effektivt engagera sig i en bred social dialog, kollektiv förhandling och bidra till hållbara globala leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning, samt att betydelsen av den sociala dialogen stärks. Tematiskt målområde 3: Organisering inom den informella sektorn, migration och osäkra arbetsförhållanden Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga aktörer ska ha kapacitet att bidra till förbättrade villkor för arbetstagare inom den informella ekonomin, för migrantarbetare och för arbetstagare med otrygga jobb. Tematiskt målområde 4: Ökad jämställdhet i arbetslivet och inom fackliga organisationer Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara starka aktörer för ökad jämställdhet och bekämpandet av diskriminering i arbetslivet, i samhället och i de egna organisationerna. Tematiskt område 1: Oberoende och demokratiska fackliga organisationer. Union to Unions mål för det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara fria, oberoende, demokratiska och effektiva i organiseringen av nya medlemmar. Fackliga organisationer ska bedriva ett framgångsrikt fackligt arbete och försvara och främja sina medlemmars mänskliga rättigheter. Tematiskt område 2: Social dialog, hållbara leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning. Union to Unions mål för det här tematiska målområdet är att fackliga organisationer ska ha kapacitet att effektivt engagera sig i en bred social dialog, kollektiv förhandling och bidra till hållbara globala leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning, samt att betydelsen av den sociala dialogen stärks. Tematiskt målområde 3: Organisering inom den informella sektorn, migration och osäkra arbetsförhållanden Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga aktörer ska ha kapacitet att bidra till förbättrade villkor för arbetstagare inom den informella ekonomin, för migrantarbetare och för arbetstagare med otrygga jobb. Tematiskt målområde 4: Ökad jämställdhet i arbetslivet och inom fackliga organisationer Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara starka aktörer för ökad jämställdhet och bekämpandet av diskriminering i arbetslivet, i samhället och i de egna organisationerna. Tematiskt område 1: Oberoende och demokratiska fackliga organisationer. Union to Unions mål för det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara fria, oberoende, demokratiska och effektiva i organiseringen av nya medlemmar. Fackliga organisationer ska bedriva ett framgångsrikt fackligt arbete och försvara och främja sina medlemmars mänskliga rättigheter. Tematiskt område 2: Social dialog, hållbara leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning. Union to Unions mål för det här tematiska målområdet är att fackliga organisationer ska ha kapacitet att effektivt engagera sig i en bred social dialog, kollektiv förhandling och bidra till hållbara globala leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning, samt att betydelsen av den sociala dialogen stärks. Tematiskt målområde 3: Organisering inom den informella sektorn, migration och osäkra arbetsförhållanden Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga aktörer ska ha kapacitet att bidra till förbättrade villkor för arbetstagare inom den informella ekonomin, för migrantarbetare och för arbetstagare med otrygga jobb. Tematiskt målområde 4: Ökad jämställdhet i arbetslivet och inom fackliga organisationer Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara starka aktörer för ökad jämställdhet och bekämpandet av diskriminering i arbetslivet, i samhället och i de egna organisationerna. Tematiskt område 1: Oberoende och demokratiska fackliga organisationer. Union to Unions mål för det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara fria, oberoende, demokratiska och effektiva i organiseringen av nya medlemmar. Fackliga organisationer ska bedriva ett framgångsrikt fackligt arbete och försvara och främja sina medlemmars mänskliga rättigheter. Tematiskt område 2: Social dialog, hållbara leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning. Union to Unions mål för det här tematiska målområdet är att fackliga organisationer ska ha kapacitet att effektivt engagera sig i en bred social dialog, kollektiv förhandling och bidra till hållbara globala leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning, samt att betydelsen av den sociala dialogen stärks. Tematiskt målområde 3: Organisering inom den informella sektorn, migration och osäkra arbetsförhållanden Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga aktörer ska ha kapacitet att bidra till förbättrade villkor för arbetstagare inom den informella ekonomin, för migrantarbetare och för arbetstagare med otrygga jobb. Tematiskt målområde 4: Ökad jämställdhet i arbetslivet och inom fackliga organisationer Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara starka aktörer för ökad jämställdhet och bekämpandet av diskriminering i arbetslivet, i samhället och i de egna organisationerna. Tematiskt område 1: Oberoende och demokratiska fackliga organisationer. Union to Unions mål för det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara fria, oberoende, demokratiska och effektiva i organiseringen av nya medlemmar. Fackliga organisationer ska bedriva ett framgångsrikt fackligt arbete och försvara och främja sina medlemmars mänskliga rättigheter. Tematiskt område 2: Social dialog, hållbara leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning. Union to Unions mål för det här tematiska målområdet är att fackliga organisationer ska ha kapacitet att effektivt engagera sig i en bred social dialog, kollektiv förhandling och bidra till hållbara globala leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning, samt att betydelsen av den sociala dialogen stärks. Tematiskt målområde 3: Organisering inom den informella sektorn, migration och osäkra arbetsförhållanden Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga aktörer ska ha kapacitet att bidra till förbättrade villkor för arbetstagare inom den informella ekonomin, för migrantarbetare och för arbetstagare med otrygga jobb. Tematiskt målområde 4: Ökad jämställdhet i arbetslivet och inom fackliga organisationer Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara starka aktörer för ökad jämställdhet och bekämpandet av diskriminering i arbetslivet, i samhället och i de egna organisationerna. Tematiskt område 1: Oberoende och demokratiska fackliga organisationer. Union to Unions mål för det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara fria, oberoende, demokratiska och effektiva i organiseringen av nya medlemmar. Fackliga organisationer ska bedriva ett framgångsrikt fackligt arbete och försvara och främja sina medlemmars mänskliga rättigheter. Tematiskt område 2: Social dialog, hållbara leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning. Union to Unions mål för det här tematiska målområdet är att fackliga organisationer ska ha kapacitet att effektivt engagera sig i en bred social dialog, kollektiv förhandling och bidra till hållbara globala leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning, samt att betydelsen av den sociala dialogen stärks. Tematiskt målområde 3: Organisering inom den informella sektorn, migration och osäkra arbetsförhållanden Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga aktörer ska ha kapacitet att bidra till förbättrade villkor för arbetstagare inom den informella ekonomin, för migrantarbetare och för arbetstagare med otrygga jobb. Tematiskt målområde 4: Ökad jämställdhet i arbetslivet och inom fackliga organisationer Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara starka aktörer för ökad jämställdhet och bekämpandet av diskriminering i arbetslivet, i samhället och i de egna organisationerna. Tematiskt område 1: Oberoende och demokratiska fackliga organisationer. Union to Unions mål för det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara fria, oberoende, demokratiska och effektiva i organiseringen av nya medlemmar. Fackliga organisationer ska bedriva ett framgångsrikt fackligt arbete och försvara och främja sina medlemmars mänskliga rättigheter. Tematiskt område 2: Social dialog, hållbara leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning. Union to Unions mål för det här tematiska målområdet är att fackliga organisationer ska ha kapacitet att effektivt engagera sig i en bred social dialog, kollektiv förhandling och bidra till hållbara globala leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning, samt att betydelsen av den sociala dialogen stärks. Tematiskt målområde 3: Organisering inom den informella sektorn, migration och osäkra arbetsförhållanden Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga aktörer ska ha kapacitet att bidra till förbättrade villkor för arbetstagare inom den informella ekonomin, för migrantarbetare och för arbetstagare med otrygga jobb. Tematiskt målområde 4: Ökad jämställdhet i arbetslivet och inom fackliga organisationer Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara starka aktörer för ökad jämställdhet och bekämpandet av diskriminering i arbetslivet, i samhället och i de egna organisationerna. Tematiskt område 1: Oberoende och demokratiska fackliga organisationer. Union to Unions mål för det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara fria, oberoende, demokratiska och effektiva i organiseringen av nya medlemmar. Fackliga organisationer ska bedriva ett framgångsrikt fackligt arbete och försvara och främja sina medlemmars mänskliga rättigheter. Tematiskt område 2: Social dialog, hållbara leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning. Union to Unions mål för det här tematiska målområdet är att fackliga organisationer ska ha kapacitet att effektivt engagera sig i en bred social dialog, kollektiv förhandling och bidra till hållbara globala leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning, samt att betydelsen av den sociala dialogen stärks. Tematiskt målområde 3: Organisering inom den informella sektorn, migration och osäkra arbetsförhållanden Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga aktörer ska ha kapacitet att bidra till förbättrade villkor för arbetstagare inom den informella ekonomin, för migrantarbetare och för arbetstagare med otrygga jobb. Tematiskt målområde 4: Ökad jämställdhet i arbetslivet och inom fackliga organisationer Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara starka aktörer för ökad jämställdhet och bekämpandet av diskriminering i arbetslivet, i samhället och i de egna organisationerna. Tematiskt område 1: Oberoende och demokratiska fackliga organisationer. Union to Unions mål för det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara fria, oberoende, demokratiska och effektiva i organiseringen av nya medlemmar. Fackliga organisationer ska bedriva ett framgångsrikt fackligt arbete och försvara och främja sina medlemmars mänskliga rättigheter. Tematiskt område 2: Social dialog, hållbara leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning. Union to Unions mål för det här tematiska målområdet är att fackliga organisationer ska ha kapacitet att effektivt engagera sig i en bred social dialog, kollektiv förhandling och bidra till hållbara globala leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning, samt att betydelsen av den sociala dialogen stärks. Tematiskt målområde 3: Organisering inom den informella sektorn, migration och osäkra arbetsförhållanden Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga aktörer ska ha kapacitet att bidra till förbättrade villkor för arbetstagare inom den informella ekonomin, för migrantarbetare och för arbetstagare med otrygga jobb. Tematiskt målområde 4: Ökad jämställdhet i arbetslivet och inom fackliga organisationer Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara starka aktörer för ökad jämställdhet och bekämpandet av diskriminering i arbetslivet, i samhället och i de egna organisationerna. Tematiskt område 1: Oberoende och demokratiska fackliga organisationer. Union to Unions mål för det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara fria, oberoende, demokratiska och effektiva i organiseringen av nya medlemmar. Fackliga organisationer ska bedriva ett framgångsrikt fackligt arbete och försvara och främja sina medlemmars mänskliga rättigheter. Tematiskt område 2: Social dialog, hållbara leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning. Union to Unions mål för det här tematiska målområdet är att fackliga organisationer ska ha kapacitet att effektivt engagera sig i en bred social dialog, kollektiv förhandling och bidra till hållbara globala leverantörskedjor och en rättvis klimatomställning, samt att betydelsen av den sociala dialogen stärks. Tematiskt målområde 3: Organisering inom den informella sektorn, migration och osäkra arbetsförhållanden Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga aktörer ska ha kapacitet att bidra till förbättrade villkor för arbetstagare inom den informella ekonomin, för migrantarbetare och för arbetstagare med otrygga jobb. Tematiskt målområde 4: Ökad jämställdhet i arbetslivet och inom fackliga organisationer Union to Unions mål inom det här tematiska området är att fackliga organisationer ska vara starka aktörer för ökad jämställdhet och bekämpandet av diskriminering i arbetslivet, i samhället och i de egna organisationerna. Sweden Union to Union Swedish International Development Cooperation Agency Union to Union 8.8 - Skydda arbetstagarnas rättigheter och främja en trygg och säker arbetsmiljö för alla arbetstagare, inklusive arbetskraftsinvandrare, i synnerhet kvinnliga migranter, och människor i otrygga anställningar. 8.8 - Protect labour rights and promote safe and secure working environments for all workers, including migrant workers, in particular women migrants, and those in precarious employment. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 50260762 50260762.0000000075 0 -771745.0000000001 4774772.3899999997 Union to Union 5418110.1436000001 Union to Union 1457562.098 Union to Union 427216.477 Union to Union 2663820.3859999999 Union to Union 1155997.5260000001 Union to Union 1759126.6699999999 Union to Union 2513038.1000000001 Union to Union 2814602.6719999998 Union to Union 904693.716 Union to Union 387007.8674 Union to Union 1558083.622 Union to Union 1859648.1939999999 Union to Union 1155997.5260000001 Union to Union 5126597.7240000004 Union to Union 1206258.2879999999 Union to Union 10554760.0199999996 Union to Union 452346.858 Union to Union 804172.192 Union to Union 351825.334 Union to Union 703650.6679999999 Union to Union 552868.382 Union to Union 804172.192 Union to Union 854432.954 Union to Union 703650.6679999999 Union to Union 552868.382 Union to Union 1155997.5260000001 Union to Union 2513038.1000000001 Union to Union 1859648.1939999999 Union to Union 427216.477 Union to Union 387007.8674 Union to Union 2814602.6719999998 Union to Union 452346.858 Union to Union 2663820.3859999999 Union to Union 804172.192 Union to Union 1206258.2879999999 Union to Union 1759126.6699999999 Union to Union 1558083.622 Union to Union 10554760.0199999996 Union to Union 351825.334 Union to Union 1155997.5260000001 Union to Union 5418110.1436000001 Union to Union 5126597.7240000004 Union to Union 904693.716 Union to Union 4774772.3899999997 Union to Union 1457562.098 Union to Union 804172.192 Union to Union 854432.954 Union to Union -13119.67299 Union to Union -12347.92752 Union to Union -22380.61863 Union to Union -73315.81965 Union to Union -6945.70923 Union to Union -13891.41846 Union to Union -83194.161666 Union to Union -17750.14581 Union to Union -5402.21829 Union to Union -162066.5487 Union to Union -23924.10957 Union to Union -10804.43658 Union to Union -27011.09145 Union to Union -18521.89128 Union to Union -12347.92752 Union to Union -40902.50991 Union to Union -43217.74632 Union to Union -8489.20017 Union to Union -17750.14581 Union to Union -5942.440119 Union to Union -78718.03794 Union to Union -6559.836495 Union to Union -28554.58239 Union to Union -38587.2735 Union to Union Development cooperation with civil society 2025-2029 Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025–2029 Increased ability for civil society, and its target groups, to organize on issues related to democracy, human rights and freedoms, principles of the rule of law, equality, free market and property rights, accountability, tolerance, anti-corruption and/or peace and security. Ökad förmåga för civilsamhället, och dess målgrupper, att organisera sig i frågor som rör demokrati, mänskliga fri- och rättigheter, rättsstatens principer, jämställdhet, fri marknad och äganderätt, ansvarsutkrävande, tolerans, antikorruption och/eller fred och säkerhet. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15719 Sweden Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Albania Armenia Angola Argentina Bosnia and Herzegovina Bangladesh Burundi Benin Bolivia (Plurinational State of) Brazil Belarus Congo (the Democratic Republic of the) Cameroon China Colombia Algeria Ecuador Ethiopia Georgia Ghana Gambia (the) Guatemala Honduras Indonesia India Kenya Kyrgyzstan Cambodia Lao People's Democratic Republic (the) Lebanon Sri Lanka Liberia Morocco Montenegro Myanmar Mexico Mozambique Nigeria Nicaragua Nepal Peru Philippines (the) Palestine, State of Paraguay Serbia Rwanda Senegal Somalia El Salvador Thailand Tajikistan Tunisia Tanzania, United Republic of Ukraine Uganda Uzbekistan Viet Nam South Africa Zambia Zimbabwe South America, regional South Asia, regional Africa, regional America, regional Developing countries, unspecified Eastern Africa, regional Democratic participation and civil society Women’s rights organisations and movements, and government institutions Environmental policy and administrative management Government & Civil Society-general General Environment Protection SE-0-SE-6-15719-15719A0101 Sweden Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sweden ForumCiv Swedish International Development Cooperation Agency ForumCiv 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships. 17.9 - Öka det internationella stödet för genomförande av effektiv och riktad kapacitetsuppbyggnad i utvecklingsländerna till stöd för nationella planer för att genomföra alla målen för hållbar utveckling, inklusive genom samarbete nord–syd och syd–syd samt trepartssamarbete. 17.9 - Enhance international support for implementing effective and targeted capacity-building in developing countries to support national plans to implement all the Sustainable Development Goals, including through North-South, South-South and triangular cooperation. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 239712762.9999980032 171358782.0000000298 0 0 0 171358781.9999999106 0 56712762.9999979809 0 -0.0000000128 0 0.0000000028 183000000 -0.0000000113 -0.0000000077 0 0 -0.0000000045 898922.861249 ForumCiv 85679.391 ForumCiv 4815181.7741999999 ForumCiv 634027.4934 ForumCiv 11396890.1801570002 ForumCiv 5774790.9534 ForumCiv 496940.4678 ForumCiv 445532.8332 ForumCiv 1285190.865 ForumCiv 394125.1986 ForumCiv 993880.9356 ForumCiv 2894826.2250000001 ForumCiv 1011016.8138 ForumCiv 6338948.2114000004 ForumCiv 8547667.6351200007 ForumCiv 5052620.1556000002 ForumCiv 771114.519 ForumCiv 1233783.2304 ForumCiv 308445.8076 ForumCiv 171358.782 ForumCiv 9799447.9487999994 ForumCiv 342717.564 ForumCiv 514076.346 ForumCiv 1525093.1598 ForumCiv 137087.0256 ForumCiv 1096506.673 ForumCiv 1695883.3463999999 ForumCiv 908201.5446 ForumCiv 1302326.7431999999 ForumCiv 565294.4488 ForumCiv 2261083.0293000001 ForumCiv 239712.763 ForumCiv 891065.6664 ForumCiv 428396.955 ForumCiv 9098393.1970000006 ForumCiv 531212.2242000001 ForumCiv 2655871.5891999998 ForumCiv 232271504.1033599973 ForumCiv 599755.737 ForumCiv 1970625.993 ForumCiv 1764995.4546000001 ForumCiv 1662180.1854000001 ForumCiv 1917702.1040000001 ForumCiv 188494.6602 ForumCiv 10365121.4612000007 ForumCiv 1593636.6725999999 ForumCiv 2776012.2683999999 ForumCiv 479804.5896 ForumCiv 274174.0512 ForumCiv 514076.346 ForumCiv 394125.1986 ForumCiv 4917144.1502999999 ForumCiv 3186515.2179999999 ForumCiv 394125.1986 ForumCiv 3478583.2746000001 ForumCiv 2432157.5136000002 ForumCiv 6183209.0532 ForumCiv 1816403.0892 ForumCiv 359569.1445 ForumCiv 2696768.583749 ForumCiv 102815.2692 ForumCiv 1936593.949363 ForumCiv 9250910.3146000002 ForumCiv 13140375.6023999993 ForumCiv 2570381.73 ForumCiv 359569.1445 ForumCiv 1610772.5508000001 ForumCiv 1833538.9674 ForumCiv 4728933.7878 ForumCiv 2536109.9736000001 ForumCiv 3221545.1016000002 ForumCiv 2058750 ForumCiv 686250 ForumCiv 8700541.7520000003 ForumCiv 274500 ForumCiv 549000 ForumCiv 183 ForumCiv 183000 ForumCiv 2013000 ForumCiv 2745000 ForumCiv 732000 ForumCiv 140140868.9339999855 ForumCiv 2379000 ForumCiv 274500 ForumCiv 183000 ForumCiv 732000 ForumCiv 1281000 ForumCiv 549000 ForumCiv 1098000 ForumCiv 2379000 ForumCiv 823500 ForumCiv 1098000 ForumCiv 183000 ForumCiv 823500 ForumCiv 1464000 ForumCiv 183000 ForumCiv 2745000 ForumCiv 2196000 ForumCiv 6525406.3140000002 ForumCiv 737265.919 ForumCiv 56.712763 ForumCiv 737265.919 ForumCiv 170138.289 ForumCiv 850691.4449999999 ForumCiv 56712.763 ForumCiv 623840.393 ForumCiv 340276.578 ForumCiv 226851.052 ForumCiv 226851.052 ForumCiv 85069.1445 ForumCiv 2696348.4281569999 ForumCiv 340276.578 ForumCiv 255207.4335 ForumCiv 170138.289 ForumCiv 212672.861251 ForumCiv 850691.4449999999 ForumCiv 453702.104 ForumCiv 56712.763 ForumCiv 56712.763 ForumCiv 2022261.32112 ForumCiv 43430469.3249600008 ForumCiv 680553.156 ForumCiv 396989.341 ForumCiv 85069.1445 ForumCiv 255207.4335 ForumCiv 56712.763 ForumCiv 638018.583751 ForumCiv 4815181.7741999999 ForumCiv 908201.5446 ForumCiv 5774790.9534 ForumCiv 1816403.0892 ForumCiv 2570381.73 ForumCiv 599755.737 ForumCiv 1233783.2304 ForumCiv 1525093.1598 ForumCiv 3838436.7168000001 ForumCiv 4009795.4988000002 ForumCiv 274174.0512 ForumCiv 1936354.2365999999 ForumCiv 496940.4678 ForumCiv 2587517.6082000001 ForumCiv 1610772.5508000001 ForumCiv 7728281.0681999996 ForumCiv 171358.782 ForumCiv 2536109.9736000001 ForumCiv 394125.1986 ForumCiv 8139542.1449999996 ForumCiv 891065.6664 ForumCiv 1764995.4546000001 ForumCiv 137087.0256 ForumCiv 993880.9356 ForumCiv 6134644.3956000004 ForumCiv 1302326.7431999999 ForumCiv 1970625.993 ForumCiv 514076.346 ForumCiv 445532.8332 ForumCiv 976745.0574 ForumCiv 4660958.8704000004 ForumCiv 2227664.1660000002 ForumCiv 1011016.8138 ForumCiv 2776012.2683999999 ForumCiv 1833538.9674 ForumCiv 1662180.1854000001 ForumCiv 1456549.6470000001 ForumCiv 85679.391 ForumCiv 1593636.6725999999 ForumCiv 514076.346 ForumCiv 394125.1986 ForumCiv 1285190.865 ForumCiv 2416158.8262 ForumCiv 48700165.8444000036 ForumCiv 428396.955 ForumCiv 394125.1986 ForumCiv 3478583.2746000001 ForumCiv 634027.4934 ForumCiv 325581.6858 ForumCiv 102815.2692 ForumCiv 1182375.5958 ForumCiv 479804.5896 ForumCiv 1936354.2365999999 ForumCiv 856793.91 ForumCiv 3221545.1016000002 ForumCiv 993880.9356 ForumCiv 188494.6602 ForumCiv 531212.2242000001 ForumCiv 771114.519 ForumCiv 342717.564 ForumCiv 6922894.7927999999 ForumCiv 9544684.1574000008 ForumCiv 308445.8076 ForumCiv Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Improved aid- and development-effectiveness in civil society support Ett mer bistånds- och utvecklingseffektivt stöd till civilsamhället Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased impact of the rights perspective in the work of civil society organisations and strengthened ability of civil society to represent – and act in close collaboration with – people living in poverty Ökat genomslag för rättighetsperspektivet i civilsamhällets arbete samt stärkt förmåga hos civilsamhället att representera och agera i nära samråd med människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater awareness, engagement and capacity among people living in poverty, enabling them to work for democracy and to organise in order to assert their human rights Ökad medvetenhet, engagemang och kapacitet hos människor som lever i fattigdom att arbeta för demokrati och organisera sig för att kunna utkräva sina mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased diversity within civil society in developing countries that represents and/or acts for the benefit of people living in poverty Ökad mångfald inom det civilsamhälle i utvecklingsländer som representerar och/eller agerar till förmån för människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater understanding and engagement in civil society in developing countries for global development and sustainability, and strengthened advocacy for these matters vis-à-vis decision-makers Ökad förståelse och engagemang hos civilsamhället i utvecklingsländer för globala utvecklings- och hållbarhetsfrågor och stärkt påverkansarbete för detta gentemot beslutsfattare Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased opportunities for civil society to promote an enabling environment for civil society in developing countries Stärkta möjligheter för civilsamhället att arbeta för en gynnsam miljö för civilsamhället i utvecklingsländer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Established and/or strengthened dialogue mechanisms and meeting places in developing countries for collaboration within civil society and between civil society and other development actors Inrättade och/eller stärkta dialogmekanismer och mötesplatser i utvecklingsländer för samverkan inom/mellan civilsamhället och andra aktörer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15719-15719A0102 Sweden Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sweden ForumCiv Swedish International Development Cooperation Agency ForumCiv 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships. 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships 17.9 - Öka det internationella stödet för genomförande av effektiv och riktad kapacitetsuppbyggnad i utvecklingsländerna till stöd för nationella planer för att genomföra alla målen för hållbar utveckling, inklusive genom samarbete nord–syd och syd–syd samt trepartssamarbete. 17.9 - Enhance international support for implementing effective and targeted capacity-building in developing countries to support national plans to implement all the Sustainable Development Goals, including through North-South, South-South and triangular cooperation. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 72704657.9999999851 0 0 0 0 0 0 72704658 0 0 0 0 0 167220.7134 ForumCiv 2937268.1831999999 ForumCiv 203573.0424 ForumCiv 225384.4398 ForumCiv 821562.6354 ForumCiv 2602826.7563999998 ForumCiv 748857.9774 ForumCiv 181761.645 ForumCiv 138138.8502 ForumCiv 1701288.9972000001 ForumCiv 1076028.9384000001 ForumCiv 363523.29 ForumCiv 676153.3194 ForumCiv 428957.4822 ForumCiv 1475904.5574 ForumCiv 269007.2346 ForumCiv 385334.6874 ForumCiv 20662663.8035999984 ForumCiv 2450146.9745999998 ForumCiv 210843.5082 ForumCiv 836103.567 ForumCiv 189032.1108 ForumCiv 1628584.3392 ForumCiv 79975.1238 ForumCiv 378064.2216 ForumCiv 945160.554 ForumCiv 1177815.4595999999 ForumCiv 414416.5506 ForumCiv 1025135.6777999999 ForumCiv 43622.7948 ForumCiv 4049649.4506000001 ForumCiv 167220.7134 ForumCiv 647071.4562 ForumCiv 58163.7264 ForumCiv 1366847.5704000001 ForumCiv 421687.0164 ForumCiv 1090569.8700000001 ForumCiv 683423.7852 ForumCiv 501662.1402 ForumCiv 617989.593 ForumCiv 3453471.2549999999 ForumCiv 327170.961 ForumCiv 552555.4007999999 ForumCiv 523473.5376 ForumCiv 770669.3748 ForumCiv 130868.3844 ForumCiv 777939.8406 ForumCiv 36352.329 ForumCiv 2043000.8898 ForumCiv 1977566.6976000001 ForumCiv 116327.4528 ForumCiv 821562.6354 ForumCiv 254466.303 ForumCiv 218113.974 ForumCiv 145409.316 ForumCiv 705235.1825999999 ForumCiv 3278980.0758000002 ForumCiv 167220.7134 ForumCiv 218113.974 ForumCiv 545284.9350000001 ForumCiv 72704.658 ForumCiv 421687.0164 ForumCiv 1097840.3358 ForumCiv 421687.0164 ForumCiv 181761.645 ForumCiv 167220.7134 ForumCiv 1475904.5574 ForumCiv 203573.0424 ForumCiv 4049649.4506000001 ForumCiv 523473.5376 ForumCiv 647071.4562 ForumCiv 617989.593 ForumCiv 2937268.1831999999 ForumCiv 225384.4398 ForumCiv 43622.7948 ForumCiv 501662.1402 ForumCiv 167220.7134 ForumCiv 363523.29 ForumCiv 385334.6874 ForumCiv 770669.3748 ForumCiv 683423.7852 ForumCiv 1701288.9972000001 ForumCiv 1076028.9384000001 ForumCiv 2450146.9745999998 ForumCiv 254466.303 ForumCiv 1090569.8700000001 ForumCiv 2043000.8898 ForumCiv 116327.4528 ForumCiv 821562.6354 ForumCiv 1097840.3358 ForumCiv 167220.7134 ForumCiv 3278980.0758000002 ForumCiv 945160.554 ForumCiv 428957.4822 ForumCiv 1177815.4595999999 ForumCiv 269007.2346 ForumCiv 414416.5506 ForumCiv 821562.6354 ForumCiv 2602826.7563999998 ForumCiv 748857.9774 ForumCiv 58163.7264 ForumCiv 705235.1825999999 ForumCiv 79975.1238 ForumCiv 378064.2216 ForumCiv 138138.8502 ForumCiv 130868.3844 ForumCiv 777939.8406 ForumCiv 1366847.5704000001 ForumCiv 1977566.6976000001 ForumCiv 3453471.2549999999 ForumCiv 421687.0164 ForumCiv 836103.567 ForumCiv 218113.974 ForumCiv 189032.1108 ForumCiv 545284.9350000001 ForumCiv 1628584.3392 ForumCiv 36352.329 ForumCiv 676153.3194 ForumCiv 1025135.6777999999 ForumCiv 20662663.8035999984 ForumCiv 327170.961 ForumCiv 210843.5082 ForumCiv 552555.4007999999 ForumCiv 145409.316 ForumCiv 218113.974 ForumCiv 72704.658 ForumCiv Development cooperation with civil society 2024 Utvecklingssamarbete med det civila samhället 2024 Increased ability for civil society, and its target groups, to organize on issues related to democracy, human rights and freedoms, principles of the rule of law, equality, free market and property rights, accountability, tolerance, anti-corruption and/or peace and security. Ökad förmåga för civilsamhället, och dess målgrupper, att organisera sig i frågor som rör demokrati, mänskliga fri- och rättigheter, rättsstatens principer, jämställdhet, fri marknad och äganderätt, ansvarsutkrävande, tolerans, antikorruption och/eller fred och säkerhet. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15719-15719A0103 Sweden Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sweden ForumCiv Swedish International Development Cooperation Agency ForumCiv 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships. 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships 17.9 - Öka det internationella stödet för genomförande av effektiv och riktad kapacitetsuppbyggnad i utvecklingsländerna till stöd för nationella planer för att genomföra alla målen för hållbar utveckling, inklusive genom samarbete nord–syd och syd–syd samt trepartssamarbete. 17.9 - Enhance international support for implementing effective and targeted capacity-building in developing countries to support national plans to implement all the Sustainable Development Goals, including through North-South, South-South and triangular cooperation. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 133991573.0000000298 0 133991573.0000000596 1339915.73 ForumCiv 1540903.0895 ForumCiv 2076869.3814999999 ForumCiv 8026095.2226999998 ForumCiv 3028209.5498000002 ForumCiv 468970.5055 ForumCiv 1313117.4154000001 ForumCiv 2143865.1680000001 ForumCiv 174189.0449 ForumCiv 334978.9325 ForumCiv 589562.9212 ForumCiv 2184062.6398999998 ForumCiv 3617772.4709999999 ForumCiv 3698167.4147999999 ForumCiv 2612835.6735 ForumCiv 1219323.3143 ForumCiv 696756.1796 ForumCiv 602962.0784999999 ForumCiv 8374473.3125 ForumCiv 2210860.9545 ForumCiv 8320876.6832999997 ForumCiv 1822285.3928 ForumCiv 3135402.8081999999 ForumCiv 120592.4157 ForumCiv 5909028.3693000004 ForumCiv 616361.2358 ForumCiv 777151.1234 ForumCiv 790550.2807 ForumCiv 495768.8201 ForumCiv 1179125.8424 ForumCiv 2411848.3139999998 ForumCiv 8227082.5822000001 ForumCiv 4435121.0663000001 ForumCiv 3242596.0666 ForumCiv 1192524.9997 ForumCiv 924541.8537 ForumCiv 1393512.3592000001 ForumCiv 1916079.4938999999 ForumCiv 951340.1683 ForumCiv 2237659.2691000002 ForumCiv 1246121.6288999999 ForumCiv 4394923.5943999998 ForumCiv 1674894.6625000001 ForumCiv 2921016.2914 ForumCiv 3122003.6508999998 ForumCiv 294781.4606 ForumCiv 5105078.9313000003 ForumCiv 1031735.1121 ForumCiv 1353314.8873000001 ForumCiv 870945.2245 ForumCiv 629760.3931 ForumCiv 482369.6628 ForumCiv 294781.4606 ForumCiv 401974.719 ForumCiv 616361.2358 ForumCiv 11630468.5363999996 ForumCiv 1567701.4040999999 ForumCiv 5909028.3693000004 ForumCiv 602962.0784999999 ForumCiv 8374473.3125 ForumCiv 616361.2358 ForumCiv 3242596.0666 ForumCiv 2210860.9545 ForumCiv 3122003.6508999998 ForumCiv 482369.6628 ForumCiv 8026095.2226999998 ForumCiv 120592.4157 ForumCiv 2184062.6398999998 ForumCiv 1674894.6625000001 ForumCiv 777151.1234 ForumCiv 870945.2245 ForumCiv 1822285.3928 ForumCiv 951340.1683 ForumCiv 1179125.8424 ForumCiv 3135402.8081999999 ForumCiv 401974.719 ForumCiv 2411848.3139999998 ForumCiv 1219323.3143 ForumCiv 174189.0449 ForumCiv 495768.8201 ForumCiv 629760.3931 ForumCiv 1540903.0895 ForumCiv 294781.4606 ForumCiv 294781.4606 ForumCiv 1246121.6288999999 ForumCiv 3028209.5498000002 ForumCiv 696756.1796 ForumCiv 1313117.4154000001 ForumCiv 1353314.8873000001 ForumCiv 8320876.6832999997 ForumCiv 924541.8537 ForumCiv 1393512.3592000001 ForumCiv 1339915.73 ForumCiv 5105078.9313000003 ForumCiv 4394923.5943999998 ForumCiv 1916079.4938999999 ForumCiv 2237659.2691000002 ForumCiv 8227082.5822000001 ForumCiv 616361.2358 ForumCiv 2143865.1680000001 ForumCiv 11630468.5363999996 ForumCiv 2076869.3814999999 ForumCiv 334978.9325 ForumCiv 468970.5055 ForumCiv 589562.9212 ForumCiv 3617772.4709999999 ForumCiv 4435121.0663000001 ForumCiv 1192524.9997 ForumCiv 2921016.2914 ForumCiv 2612835.6735 ForumCiv 3698167.4147999999 ForumCiv 790550.2807 ForumCiv 1031735.1121 ForumCiv 1567701.4040999999 ForumCiv Development cooperation with civil society 2025-2029 Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025–2029 Increased ability for civil society, and its target groups, to organize on issues related to democracy, human rights and freedoms, principles of the rule of law, equality, free market and property rights, accountability, tolerance, anti-corruption and/or peace and security. Ökad förmåga för civilsamhället, och dess målgrupper, att organisera sig i frågor som rör demokrati, mänskliga fri- och rättigheter, rättsstatens principer, jämställdhet, fri marknad och äganderätt, ansvarsutkrävande, tolerans, antikorruption och/eller fred och säkerhet. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased efficiency, local anchoring and transparency of civil society actors. Ökad effektivitet, lokal förankring och transparens hos civilsamhällesaktörer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15719-15719A0201 Sweden Sida assesses that the Swedish Partnership Program (SPP) has high relevance for both target areas of the CSO strategy, i.e. strengthened capacity of actors in developing countries and promotion of a favorable social climate for civil society organizations in low- and middle-income countries. The program can be expected to contribute to all goal formulations within the goal areas, especially those relating to the rights perspective, awareness/commitment/capacity and diversity. ForumCiv's efforts to strengthen its platform for cooperation for both capacity development and advocacy work have good potential to contribute to strengthened cooperation between civil society actors. ForumCiv estimates that 300-400 organizations will have agreements with Swedish organizations within SPP. Over the years, ForumCiv has played a unique role within the CSO strategy through its strong and broad anchoring in Swedish civil society. The breadth of Sweden has enabled collaborations with a great diversity of civil society actors in low- and middle-income countries - including grassroots organizations. ForumCiv has contributed to strengthened capacity of rights holders and civil society organizations to demand their rights and there are good examples of their work influencing policies and legislation. An external evaluation from 2021 further confirms that Swedish organizations within SPP overall have a clear added value and contribute to the results achieved. Before the new program period, ForumCiv has developed a common and cohesive structure for all development cooperation. A range of new policies, working methods and tools will be launched with the new programme. Results follow-up, learning and integration of development perspectives are some areas where major changes will be implemented. Sida's overall assessment is that ForumCiv has systems in place to carry out operations, report on results, ensure good internal management and control, and has raised its ambitions in terms of performance management. Sida bedömer att det svenska partnerskapsprogrammet (SPP) har hög relevans för CSO-strategins båda målområden, dvs stärkt kapacitet hos aktörer i utvecklingsländer och främjande av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. Programmet kan väntas bidra till samtliga målformuleringar inom målområdena, i synnerhet de som rör rättighetsperspektivet, medvetenhet/engagemang/kapacitet och mångfald. ForumCivs ansträngningar för att stärka sin plattform för samverkan för såväl kapacitetsutveckling som påverkansarbete har god potential att bidra till stärkt samverkan mellan civilsamhällesaktörer. ForumCiv beräknar att 300-400 organisationer kommer att ha avtal med svenska organisationer inom SPP.  ForumCiv har genom åren spelat en unik roll inom CSO-strategin genom sin starka och breda förankring i det svenska civila samhället. Bredden i Sverige har möjliggjort samarbeten med en stor mångfald av civilsamhällesaktörer i låg- och medelinkomstländer - även gräsrotsorganisationer. ForumCiv har bidragit till stärkt kapacitet hos rättighetsbärare och civilsamhällesorganisationer att utkräva sina rättigheter och det finns goda exempel på att deras arbete har påverkat policyer och lagstiftning. En extern utvärdering från 2021 bekräftar vidare att svenska organisationer inom SPP överlag har ett tydligt mervärde och bidrar till de resultat som uppnås.  Inför den nya programerioden har ForumCiv utvecklat en gemensam och sammanhållen struktur för allt utvecklingssamarbete. En rad nya policies, arbetssätt och verktyg kommer att lanseras i och med det nya programmet. Resultatuppföljning, lärande och integrering av utvecklingsperspektiv är några områden där större förändringar kommer att genomföras.  Sidas samlade bedömning är att ForumCiv har system för att genomföra verksamheten, rapportera på resultat, säkerställa god intern styrning och kontroll och har höjt ambitionerna vad gäller resultatstyrning. Sweden Ernst & Young Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships. 17.9 - Öka det internationella stödet för genomförande av effektiv och riktad kapacitetsuppbyggnad i utvecklingsländerna till stöd för nationella planer för att genomföra alla målen för hållbar utveckling, inklusive genom samarbete nord–syd och syd–syd samt trepartssamarbete. 17.9 - Enhance international support for implementing effective and targeted capacity-building in developing countries to support national plans to implement all the Sustainable Development Goals, including through North-South, South-South and triangular cooperation. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 200158 0 0 200158 200158 Ernst & Young 200158 Ernst & Young Development cooperation with civil society 2024 Utvecklingssamarbete med det civila samhället 2024 Increased efficiency, local anchoring and transparency of civil society actors. Ökad effektivitet, lokal förankring och transparens hos civilsamhällesaktörer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15745 Sweden WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Congo (the Democratic Republic of the) Central African Republic (the) Cameroon Indonesia Kenya Cambodia Morocco Madagascar Myanmar Mozambique Namibia Nigeria Rwanda Thailand Tanzania, United Republic of Uganda Viet Nam South Asia, regional Developing countries, unspecified Far East Asia, regional Eastern Africa, regional Asia, regional Biosphere protection Bio-diversity Democratic participation and civil society Human rights Environmental education/training Environmental policy and administrative management Multisector education/training Forestry education/training Forestry policy and administrative management Sectors not specified Women’s rights organisations and movements, and government institutions Water sector policy and administrative management Rural development Social services (incl youth development and women+ children) Legal and judicial development Energy policy and administrative management Water resources conservation (including data collection) Agricultural policy and administrative management Fishery development Agricultural co-operatives Health education Food crop production Anti-corruption organisations and institutions Social protection and welfare services policy, planning and administration Debt and aid management Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Mineral/mining policy and administrative management Energy education/training Business development services Fishing policy and administrative management Fishery education/training General Environment Protection Government & Civil Society-general Forestry Other Multisector Water Supply & Sanitation Unallocated / Unspecified Other Social Infrastructure & Services Energy Policy Agriculture Fishing Basic Health Conflict, Peace & Security Mineral Resources & Mining Business & Other Services Programmet visar genomgående medelstarka till mycket starka resultat. Resultaten är generellt starkare inom det målområde som är kopplat till kapacitetsbyggande än till påverkansarbete, vilket kan föklaras av att politisk förändring beror på externa aktörer och tar längre tid än programperiodens två år. Andelen medel som vidareförmedlades ökade från 42 procent (föregående programperiod) till 47 procent under denna period vilket bedöms ha bidragit till ökad utvecklingseffektivitet. Resultatrapporten indikerar att i princip alla 119 CSO.er upplevde ökad kapacitet i någon form, med särskilt starka resultat inom institutionell och teknisk kapacitet. Införandet av kärnstöd till 21 CSO:er bedöms ha varit transformativt. Flera CSO:er säkrade framgångsrikt ny finansiering från olika givare, vilket antas återspegla ökad kapacitet och förmåga att utveckla projektförslag. Några konkreta exempel inkluderar: - I Kenya stärktes sju organisationer genom utbildning av 77 styrelseledamöter samt utveckling av 25 institutionella policyer. Organisationerna övergick från personcentrerade strukturer till policyankrade institutioner med formaliserad styrning.  - I Mekong-regionen utvecklade 20 partnerorganisationer system inom ekonomisk förvaltning och styrning. Detta skedde trots utmaningar relaterade till klimatpåverkan och politisk instabilitet i regionen. - I Laos förändrades organisationers roll från passiva deltagare till aktörer i beslutsprocesser. Med stöd från en partnerorganisation lyckades sex lokalsamhällen vinna Biodiversity Conservation Contracts med laglig rätt att förvalta 3 368 hektar mark.  Tematiska resultatexempel: Sllutapporten innehåller åtskilliga konkreta resultat inom artbevarande och ekosystemskydd. Några exempel inkluderar: Tigerskydd i Myanmar: Etablering av två reservat som skyddar 3 460 hektar kritiskt tigerhabitat. Cirka 1 000 boende i närheten har mobiliserats för patrullering och övervakning vilket reducerat illegal avverkning och jakt.  Juridiskt erkännande av ursprungsbefolkningars territorier i Indonesien: Formellt erkännande av ursprungsbefolkningens territorier i Melawi-distriktet. Detta stärkte äganderätten och minskade risker för avskogning och exploatering i skogar som förvaltas av ursprungsbefolkning. Stabiliserad bergsgorillapopulation: Genom systematisk övervakning och snabba åtgärder har populationen bland habituerade grupper i Bwidini-Virunga, ett gränsöverskridande naturområde som sträcker sig över DRC, Uganda och Rwanda, bibehållits stabil till svagt ökande.  Stabiliserad elefantpopulation: Partnerorganisationen Human-Elephant Conflict Rapid Response Team (HEC-RRT) avskräckte över 300 elefantintrång i Kamerun, vilket förhindrade omfattande skador på grödor. Övervakningsdata från 2024-2025 visar en bibehållen population, inklusive låg dödlighet bland kalvar. Flera delprogramländer utmärker sig i slutrapporten. Uganda lyfts fram som ett katalystiskt exempel där 75% av CSO:erna diversifierade sin finansiering, vilket illustrerar hur kärnstöd kan skapa långsiktig hållbarhet. I Kamerun godkändes Ministeriet för skogsbruk och vilt en uppförandekod för vakter, en direkt följd av att en partnerorganisation kunnat stärka sin kapacitet inom HRBA. I Madagaskar bidrog en partner till revisionen av MECIE-dekretet (Making Investments Environmentally Compatible) som nu tar social hänsyn och möjliggör för CSO:er att detla i miljökonsekvensbedömningar, medan Kenya utvecklade försörjningsmöjligheter och ekoturismsinitiativ som stärkte lokalsamhällens ekonomiska resiliens. Alla kontor implementerade jämställdhetsplaner vilket resulterade i ökat kvinnligt deltagande i styrning och ledarskap. I till exempel Indonesien, Aceh, har skapandet av dialogutrymmen enbart för kvinnor genom CSO:n Meudaya resulterat i att över 420 kvinnor börjat delta i möten tillsammans med män, och bidragit till utformning av regler kring och utveckling lokala matsystem.   No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15745-15745A0101 Sweden WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Sweden WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden Swedish International Development Cooperation Agency WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 12.2 - Senast 2030 uppnå en hållbar förvaltning och ett effektivt nyttjande av naturresurser. 12.2 - By 2030, achieve the sustainable management and efficient use of natural resources. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. 15.5 - Take urgent and significant action to reduce the degradation of natural habitats, halt the loss of biodiversity and, by 2020, protect and prevent the extinction of threatened species. 15.5 - Vidta omedelbara och betydande åtgärder för att minska förstörelsen av naturliga livsmiljöer, hejda förlusten av biologisk mångfald och senast 2020 skydda och förebygga utrotning av hotade arter. 15.9 - By 2020, integrate ecosystem and biodiversity values into national and local planning, development processes, poverty reduction strategies and accounts. 15.9 - Senast 2020 integrera ekosystemens och den biologiska mångfaldens värden i nationella och lokala planerings- och utvecklingsprocesser, i strategier för fattigdomsminskning samt i räkenskaper. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 40000000 40500000.0000000075 0 0 0 0 0.0000000011 40500000.0000000149 -0.0000000007 0 40000000 0 0 0 0 0 0 0 220000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 915600 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 224137.935 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 163680 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 492468.66 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 101643.255 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1148400 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 689000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 380000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 461700 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 551929.545 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 651226.635 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 922042.4399999999 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 573857.865 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 751807.98 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 4400000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 543120 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 144175.95 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1183200 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 689000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 77739.75 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 760000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 49994.82 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 174150 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 123985.89 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 106363.125 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 236226.375 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 40206.375 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1233308.4299999999 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 27569.16 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 178200 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1657425.24 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 915600 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1830990.4199999999 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 116973.72 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1096343.1000000001 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 79912.98 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 661193.28 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1078893.27 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 461112.185 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 728693.8199999999 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 760000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 158625.54 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 694166.76 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 211089.24 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 63484.155 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 220000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 186365.205 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 315135.765 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1480000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 216549.45 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 275955.66 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1420000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 114686.28 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 585884.34 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1293173.1000000001 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 73614.42 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1420000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 360641.16 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1018635.345 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 78041.88 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 667761.5699999999 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 432813.125 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 121064.625 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 285844.545 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1520000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 897800 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 519082.02 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 222162.75 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1480000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 737933.895 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 95318.775 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 209585.475 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 162050.625 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 169667.46 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 574929.495 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1148400 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 494824.14 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 371000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 140931.9 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 884400 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1058071.46 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 533400 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1835400 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1388800 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 109385.235 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 119749.995 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 230800.995 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 17242950 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 309369.375 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 195050.025 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1700000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 944018.55 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 455464.62 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 47365.56 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 27377.595 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 120209.67 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 50349.6 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 225902.925 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 417322.935 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 470336.625 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 95669.1 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 380700 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 851200 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1700000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 282901.815 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 101013.885 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 283500 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 400199.13 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 689000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 380000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 915600 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 884400 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 915600 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1420000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1420000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1183200 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 897800 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 220000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 851200 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 163680 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 371000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 380000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 6733200 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 543120 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 760000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1480000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 533400 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1835400 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1148400 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1520000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 4400000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1480000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1700000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 689000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1148400 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 897800 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 220000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 760000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 371000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1388800 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1700000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 116973.72 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1233308.4299999999 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 95669.1 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 573857.865 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 186365.205 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1830990.4199999999 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 230800.995 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 216549.45 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 79912.98 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 174150 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 519082.02 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 49994.82 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 50349.6 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 225902.925 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 106363.125 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 236226.375 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 651226.635 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 922042.4399999999 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 275955.66 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 73614.42 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 661193.28 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 417322.935 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 470336.625 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 178200 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 109385.235 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 211089.24 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 751807.98 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 114686.28 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 494824.14 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 77739.75 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1078893.27 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 283500 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 95318.775 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 119749.995 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 224137.935 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 120209.67 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 123985.89 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 61813.125 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 285844.545 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 81112.185 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 461700 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 169667.46 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1018635.345 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 158625.54 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 694166.76 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 160271.46 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 47365.56 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 101643.255 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 222162.75 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 315135.765 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 78041.88 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 101013.885 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 667761.5699999999 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 121064.625 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 27377.595 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 282901.815 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 574929.495 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 40206.375 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 27569.16 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 63484.155 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 144175.95 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 309369.375 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 162050.625 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 195050.025 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1293173.1000000001 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 455464.62 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 737933.895 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 10509750 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 944018.55 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 360641.16 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1657425.24 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 551929.545 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 728693.8199999999 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 400199.13 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 140931.9 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 380700 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 585884.34 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 209585.475 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1096343.1000000001 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 492468.66 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Improved aid- and development-effectiveness in civil society support Ett mer bistånds- och utvecklingseffektivt stöd till civilsamhället Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased impact of the rights perspective in the work of civil society organisations and strengthened ability of civil society to represent – and act in close collaboration with – people living in poverty Ökat genomslag för rättighetsperspektivet i civilsamhällets arbete samt stärkt förmåga hos civilsamhället att representera och agera i nära samråd med människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater awareness, engagement and capacity among people living in poverty, enabling them to work for democracy and to organise in order to assert their human rights Ökad medvetenhet, engagemang och kapacitet hos människor som lever i fattigdom att arbeta för demokrati och organisera sig för att kunna utkräva sina mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased diversity within civil society in developing countries that represents and/or acts for the benefit of people living in poverty Ökad mångfald inom det civilsamhälle i utvecklingsländer som representerar och/eller agerar till förmån för människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater understanding and engagement in civil society in developing countries for global development and sustainability, and strengthened advocacy for these matters vis-à-vis decision-makers Ökad förståelse och engagemang hos civilsamhället i utvecklingsländer för globala utvecklings- och hållbarhetsfrågor och stärkt påverkansarbete för detta gentemot beslutsfattare Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased opportunities for civil society to promote an enabling environment for civil society in developing countries Stärkta möjligheter för civilsamhället att arbeta för en gynnsam miljö för civilsamhället i utvecklingsländer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Established and/or strengthened dialogue mechanisms and meeting places in developing countries for collaboration within civil society and between civil society and other development actors Inrättade och/eller stärkta dialogmekanismer och mötesplatser i utvecklingsländer för samverkan inom/mellan civilsamhället och andra aktörer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15745-15745A0102 Sweden WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Sweden WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden Swedish International Development Cooperation Agency WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 12.2 - Senast 2030 uppnå en hållbar förvaltning och ett effektivt nyttjande av naturresurser. 12.2 - By 2030, achieve the sustainable management and efficient use of natural resources. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. 15.5 - Vidta omedelbara och betydande åtgärder för att minska förstörelsen av naturliga livsmiljöer, hejda förlusten av biologisk mångfald och senast 2020 skydda och förebygga utrotning av hotade arter. 15.5 - Take urgent and significant action to reduce the degradation of natural habitats, halt the loss of biodiversity and, by 2020, protect and prevent the extinction of threatened species. 15.9 - By 2020, integrate ecosystem and biodiversity values into national and local planning, development processes, poverty reduction strategies and accounts. 15.9 - Senast 2020 integrera ekosystemens och den biologiska mångfaldens värden i nationella och lokala planerings- och utvecklingsprocesser, i strategier för fattigdomsminskning samt i räkenskaper. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 40000000 40000000.0000000149 0 0 0 376000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 221370.8 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 9393900 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 206998 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 272548.8 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 356188.8 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 49728 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 119570 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 545115.6 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 910659.2 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 512673.6 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 219420 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1808385.6000000001 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 142396 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1082808 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1006059.6 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 99766.8 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 488715.2 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 464530 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1218082.3999999999 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 49377.6 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 311245.2 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 176000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1636963.2 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 72705.6 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 279409.2 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 122455.2 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 223114 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 61050 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1065573.6000000001 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 280000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 643186.8 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 719697.6 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 27228.8 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 566773.2 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 227951.6 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 932364 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1277208 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 449841.6 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 46780.8 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 412170.8 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 282315.6 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 80110.8 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 395258.4 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 742526.4 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 113270.4 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 213876 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 115529.6 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 757740 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 78926.4 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 118725.6 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 77078.4 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 105050 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 233310 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 156667.2 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 184064.4 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 118271.6 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 305550 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 167572.8 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 486388.8 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 172000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 456000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 139192 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 62700.4 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 108034.8 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 100388.4 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 659517.6 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 39710 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 685596.8 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 94488 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 578651.2 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 728823.6 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 94142 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 228360 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 160050 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 192642 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 653030.4 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 27039.6 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 567831.6 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 76780 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 208483.2 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 158292.8 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 221370.8 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 757740 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 305550 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 449841.6 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 118725.6 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 566773.2 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 184064.4 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 728823.6 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 115529.6 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 9393900 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 932364 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 356188.8 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 46780.8 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 172000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 27039.6 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1006059.6 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 567831.6 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 488715.2 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 223114 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 61050 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 76780 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 685596.8 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 27228.8 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 227951.6 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 167572.8 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 272548.8 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 279409.2 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1065573.6000000001 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 280000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 545115.6 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 139192 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 176000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 160050 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1277208 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 653030.4 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 119570 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 311245.2 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 118271.6 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 206998 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 39710 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 719697.6 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 395258.4 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 156667.2 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 62700.4 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 105050 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 233310 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 80110.8 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 643186.8 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 208483.2 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 376000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 578651.2 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1082808 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 486388.8 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 464530 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 910659.2 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1636963.2 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1808385.6000000001 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 213876 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 142396 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 192642 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 78926.4 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 77078.4 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 99766.8 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 659517.6 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 412170.8 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1218082.3999999999 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 94488 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 49377.6 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 219420 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 113270.4 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 94142 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 108034.8 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 228360 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 72705.6 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 122455.2 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 100388.4 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 49728 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 282315.6 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 456000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 158292.8 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 512673.6 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 742526.4 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden Development cooperation with civil society 2024 Utvecklingssamarbete med det civila samhället 2024 Increased ability for civil society, and its target groups, to organize on issues related to democracy, human rights and freedoms, principles of the rule of law, equality, free market and property rights, accountability, tolerance, anti-corruption and/or peace and security. Ökad förmåga för civilsamhället, och dess målgrupper, att organisera sig i frågor som rör demokrati, mänskliga fri- och rättigheter, rättsstatens principer, jämställdhet, fri marknad och äganderätt, ansvarsutkrävande, tolerans, antikorruption och/eller fred och säkerhet. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased efficiency, local anchoring and transparency of civil society actors. Ökad effektivitet, lokal förankring och transparens hos civilsamhällesaktörer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened space for an independent and pluralistic civil society. Stärkt utrymme för ett fristående och pluralistiskt civilsamhälle. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for dialogue and collaboration within civil society, as well as between civil society and other actors. Förbättrade förutsättningar för dialog och samverkan inom civilsamhället, samt mellan civilsamhället och andra aktörer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for civil society actors to act independently and find diversified funding. Förbättrade förutsättningar för civilsamhällesaktörer att agera självständigt och finna diversifierad finansiering. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15745-15745A0103 Sweden WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Sweden WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden Swedish International Development Cooperation Agency WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 12.2 - Senast 2030 uppnå en hållbar förvaltning och ett effektivt nyttjande av naturresurser. 12.2 - By 2030, achieve the sustainable management and efficient use of natural resources. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. 15.5 - Vidta omedelbara och betydande åtgärder för att minska förstörelsen av naturliga livsmiljöer, hejda förlusten av biologisk mångfald och senast 2020 skydda och förebygga utrotning av hotade arter. 15.5 - Take urgent and significant action to reduce the degradation of natural habitats, halt the loss of biodiversity and, by 2020, protect and prevent the extinction of threatened species. 15.9 - Senast 2020 integrera ekosystemens och den biologiska mångfaldens värden i nationella och lokala planerings- och utvecklingsprocesser, i strategier för fattigdomsminskning samt i räkenskaper. 15.9 - By 2020, integrate ecosystem and biodiversity values into national and local planning, development processes, poverty reduction strategies and accounts. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 53243750 -3258.000032 0 37270624.9999840111 -3258.000032 0 15973125.0000159964 505784.674 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 292822.706 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1969898.2039999999 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 217860.093265 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1528534.52532 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1011569.348 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1011569.348 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1132957.66976 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 8961972.0183600001 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1890037.466 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 505784.674 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 2023138.696 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 292822.706 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1969898.2039999999 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 709961.960816 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1528534.52532 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 493805.563296 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1177147.2781199999 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1194982.8429360001 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1218674.86188 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 2262720.9100000001 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1194982.8429360001 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 722899.400375 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 2262720.9100000001 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1574853.75336 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1218674.86188 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 2442939.975416 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1890037.466 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 493805.563296 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 917067.474696 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 5856454.1200000001 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1848509.8822399999 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 917067.474696 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1294036.1000000001 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1070039.64375 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 836539.178127 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 836539.178127 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 497003.784377 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1416283.75 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1710162.6281270001 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 793118.9 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 354070.9375 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 204988.4375 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 4099768.75 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1379013.125 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 6273764.3062500004 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1584001.5625 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 641986.515627 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 345685.046877 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1323107.1875 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 204988.4375 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 152511.3975 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1584001.5625 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 708141.875 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 708141.875 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1379013.125 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 853124.60625 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 506060.54625 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 824053.51875 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1102465.0874999999 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 641986.515627 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 354070.9375 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 853124.60625 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1070039.64375 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 345685.046877 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1323107.1875 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 472485.0375 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 358516.790627 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 554586.9 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 567045.9375 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 458588.41875 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 358516.790627 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 678857.8125 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 365624.83125 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 567045.9375 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 148150.734377 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 303489.375 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 591005.625 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 213001.621877 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 732926.840627 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 339908.1 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 87852.1875 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1757043.75 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 591005.625 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 303489.375 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 353165.79375 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 65362.0275 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 216883.09125 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 365624.83125 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 87852.1875 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 606978.75 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 275137.078127 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 678857.8125 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 458588.41875 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 2688756.1312500001 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 148150.734377 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 275137.078127 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 151744.6875 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 151744.6875 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -128.51 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -107.0796 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -153.85 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -128.51 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -82.8618 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -77.0336 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -19.91 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -62.3545 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -34.39 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -125.6864 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -81.2509 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -609.3546 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -133.94 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -48.2727 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -137.56 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -153.85 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -19.91 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -49.15236 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -80.0382 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -398.2 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -33.5755 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -166.1037 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -82.8618 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -33.5755 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -103.9302 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -133.94 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -14.81304 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -103.9302 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -68.78 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -68.78 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -62.3545 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -34.39 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -81.2509 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 10.70796 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 8.12509 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 12.851 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 12.56864 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 10.39302 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 15.385 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 8.28618 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 3.35755 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 6.23545 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 6.878 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 7.70336 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 60.93546 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 4.82727 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 13.394 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 8.00382 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 6.878 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 13.394 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 39.82 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1.991 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 4.915237 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1.481303 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 8.28618 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1.991 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 15.385 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 12.851 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 6.23545 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 13.756 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 8.12509 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 10.39302 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 16.61037 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 3.35755 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 3.439 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 3.439 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden Development cooperation with civil society 2025-2029 Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025–2029 Increased ability for civil society, and its target groups, to organize on issues related to democracy, human rights and freedoms, principles of the rule of law, equality, free market and property rights, accountability, tolerance, anti-corruption and/or peace and security. Ökad förmåga för civilsamhället, och dess målgrupper, att organisera sig i frågor som rör demokrati, mänskliga fri- och rättigheter, rättsstatens principer, jämställdhet, fri marknad och äganderätt, ansvarsutkrävande, tolerans, antikorruption och/eller fred och säkerhet. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased efficiency, local anchoring and transparency of civil society actors. Ökad effektivitet, lokal förankring och transparens hos civilsamhällesaktörer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened space for an independent and pluralistic civil society. Stärkt utrymme för ett fristående och pluralistiskt civilsamhälle. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for dialogue and collaboration within civil society, as well as between civil society and other actors. Förbättrade förutsättningar för dialog och samverkan inom civilsamhället, samt mellan civilsamhället och andra aktörer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for civil society actors to act independently and find diversified funding. Förbättrade förutsättningar för civilsamhällesaktörer att agera självständigt och finna diversifierad finansiering. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15745-15745A0104 Sweden WWF Sweden works to halt the destruction of the Earth's natural habitats and build a future where people live in harmony with nature by stopping species extinction, halving footprints and halting habitat loss. Internationally, the World Wildlife Fund has existed since 1961 and has so far worked with nature conservation projects in over 130 countries. In Sweden, the WWF Foundation was founded in 1971 with the aim of partly contributing to the financing of international activities. WWF was to work to achieve cooperation between different actors in nature conservation. Today, WWF Sweden conducts its operations largely under its own auspices and within the framework of five departments: Forests & Species, Oceans & Water, Food, Climate & Energy, Governance & Policy and Business & Finance. The main task is to protect biodiversity and facilitate the sustainable use of natural resources, both in Sweden and globally. WWF Sweden, submitted an application for a five-year program entitled 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 with a budget of SEK 450 million for the period June 2023-June 2028. The applied for initiative is a second phase of the Leading the Change 2018-2023 program. The government's appropriation letter to Sida for the budget year 2023 contains statements that new agreements on the appropriation line for support through Swedish civil society organizations should be avoided to the extent possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. Therefore, Sida decides to only enter into a one-year agreement for support for the first year of WWF's program. The initiative will achieve fewer results when it is one year, but the agreement annex for goals and long-term results is considered to be still relevant. The goal of the intervention is 'Rich biodiversity and thriving ecosystems where people and communities equitably exercise and enjoy their right to a safe, clean, healthy and sustainable environment' By supporting civil society and promoting inclusive and rights-based nature conservation, the program responds to situations where poor governance and unsustainable management of important ecosystems and habitats persist and cause serious challenges for nature and people. The program also contributes to WWF's global goals: 1) zero habitat loss; 2) zero extinction; 3) halving the footprint, within nine thematic areas, in line with the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals. The specific goals of the intervention are the following: - CSOs have strengthened institutional capacity and strengthened technical capacity for sustainable natural resource management, inclusive conservation and rights-based approaches. CSOs drive change towards inclusive conservation, good governance of natural resource use, growing democratic space and increased human well-being, through advocacy, engagement with decision-makers and networking, and by using a representative voice. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, are aware of their rights, have strengthened their empowerment and capacity to claim their rights. - Rights-holders, in particular indigenous peoples, women, youth and marginalized groups, organize, engage in sustainable governance and management of resources, influence decision-making processes and benefit equitably from natural resources. - Responsibility-bearers have increased capacity to sustainably manage natural resource use and protect the environment, fulfil human rights and facilitate participatory decision-making processes. - Responsibility bearers enact and implement laws, policies and regulations for sustainable management of natural resources and provide political space for inclusive participation of CSOs, communities and rights holders in decision-making processes. WWF Sverige arbetar för att hejda förstörelsen av jordens naturliga livsmiljöer och bygga en framtid där människor lever i harmoni med naturen genom att stoppa artutrotningen, halvera fotavtrycken och stoppa förlusten av livsmiljöer. Internationellt har Världsnaturfonden funnits sedan 1961 och har hittills arbetat med naturvårdsprojekt i över 130 länder. I Sverige grundades Stiftelsen Världsnaturfonden WWF 1971 med syfte att dels bidra till finansiering av den internationella verksamheten. WWF skulle arbeta för att åstadkomma samarbete mellan olika aktörer inom naturvården. Idag bedriver WWF Sverige verksamhets till stor del i egen regi och inom ramen för fem avdelningar: Skog & Arter, Hav & Vatten, Mat, Klimat & Energi, Governance & Policy samt Näringsliv & Finans. Huvuduppgiften är att skydda den biologiska mångfalden och underlätta att naturresurser används på ett uthålligt sätt, både i Sverige och globalt. WWF Sverige, inkom med ansökan för ett femårigt program med titeln 'Leading the Change 2 (LtC2), 2023-2028 med en budget på 450 mnkr för perioden juni 2023-juni 2028. Den ansökta insatsen är en andra fas av programmet Leading the change 2018-2023. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Därför beslutar Sida om att endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året i WWFs program. Insatsen kommer att uppnå färre resultat när den är ettårig, men avtalsbilagan för mål och långsiktiga resultat bedöms fortsatt relevant. Målet för insatsen är 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö" Genom att stödja det civila samhället och främja inkluderande och rättighetsbaserad naturvård svarar programmet på situationer där dålig styrning och ohållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer är ihållande och orsakar allvarliga utmaningar för natur och människor. Programmet bidrar också till WWF:s globala mål: 1) noll förlust av naturliga livsmiljöer; 2) noll utrotning; 3) halvera fotavtrycket, inom nio tematiska områden, i linje med Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling. WWF Sveriges planerade insats bedöms ligga väl i linje med CSO-strategin 2016-2023 genom att WWF Sverige fortsätter att utveckla metoder för att bidra till hållbara klimat- och miljömässiga resultat genom inkluderande och stärkande av det lokala civila samhällets aktörer. De specifika mål för insatsen är följande: - CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. - Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av resurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. - Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. - Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Tidigare resultat: Av första fasen av LtCs dryga 270 CSO partners visar organisationsbedömningarna att 225 CSO-partners har stärkt sin institutionella- och/eller naturvårdskapacitet. Mellan 2018 och 2020 genomfördes 90 olika påverkansinitiativ, så som dialoger med beslutsfattare, kampanjer och inlämnade förslag. Sidas två jämställdhetsstickprov (före programmet och under sista året) bekräftar WWFs bedömning att programmet gått från att vara omedvetet om jämställdhet (gender blind) till mottaglig för att utveckla jämställdhet (gender responsive) Erfarenheterna från LtCs samverkan med CSO och lokalsamhällen har bidragit till WWF-nätverkets utveckling av rättighetsbaserade arbetsmetoder, sociala policyer och stärkta partnerskap med lokalsamhällen. Förväntade resultat: WWF presenterar en förändringteori (ToC), som utgår från de programspecifika målen och från ett tvådelat resultatramverk som innehåller både de programspecifika målen och WWFs övergripande mål för naturvård. Problemformuleringen och slutmålet, d.v.s. den långsiktiga önskade förändringen i förändringsteorin, speglar varandra och svarar mot CSO- strategins stödområden. WWF anger att arbetet med att utveckla och förbättra förändringsteorin till ett praktiskt verktyg för problemanalys och resultatuppföljning kommer att fortsätta under programperioden. Den övergripande budgeten är uppdelad i verksamhetskostnader hos partners, verksamhetskostnader hos SPO samt administrativa kostnader vilket motsvarar ett schablonbidrag på 8% av verksamhetskostnaderna. Totalt är budgeten ca 88 mnkr, varav Sidas bidrag 81.5 mnkr. 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. Den önskade förändringen som programmet Leading the Change 2 (LtC2) ska bidra till är: 'Rik biologisk mångfald och välmående ekosystem där människor och samhällen på ett rättvist sätt utövar och åtnjuter sin rätt till en säker, ren, hälsosam och hållbar miljö'. De övergripande och långsiktiga resultatmålen som verksamheten inom LtC2 ska bidra till är: RESULTAT 1A. CSO:er har stärkt institutionell kapacitet och stärkt teknisk kapacitet för hållbar förvaltning av naturresurser, inkluderande naturvård och rättighetsbaserade tillvägagångssätt. RESULTAT 1B. CSO:er driver förändring mot inkluderande naturvård, god styrning av naturresursanvändning, växande demokratiskt utrymme och ökat mänskligt välbefinnande, genom påverkansarbete, engagemang med beslutsfattare och nätverkande samt genom att använda en representativ röst. RESULTAT 2A. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, är medvetna om sina rättigheter, har stärkt egenmakt och kapacitet att utkräva sina rättigheter. RESULTAT 2B. Rättighetsinnehavare, särskilt urfolk, kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper, organiserar sig, engagerar sig i hållbar styrning och förvaltning av naturresurser, påverkar beslutsprocesser och drar rättvis nytta av naturresurserna. RESULTAT 3A. Ansvarsbärare har ökad kapacitet att på ett hållbart sätt styra naturresursanvändning och skydda miljön, uppfylla mänskliga rättigheter och underlätta deltagande beslutsprocesser. RESULTAT 3B. Ansvarsbärare stiftar och genomför lagar, policyer och förordningar för hållbar förvaltning av naturresurser och tillhandahåller politiskt utrymme för inkluderande deltagande av CSO:er, samhällen och rättighetsbärare i beslutsprocesser. Sweden WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden Swedish International Development Cooperation Agency WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 12.2 - By 2030, achieve the sustainable management and efficient use of natural resources. 12.2 - Senast 2030 uppnå en hållbar förvaltning och ett effektivt nyttjande av naturresurser. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. 15.5 - Vidta omedelbara och betydande åtgärder för att minska förstörelsen av naturliga livsmiljöer, hejda förlusten av biologisk mångfald och senast 2020 skydda och förebygga utrotning av hotade arter. 15.5 - Take urgent and significant action to reduce the degradation of natural habitats, halt the loss of biodiversity and, by 2020, protect and prevent the extinction of threatened species. 15.9 - Senast 2020 integrera ekosystemens och den biologiska mångfaldens värden i nationella och lokala planerings- och utvecklingsprocesser, i strategier för fattigdomsminskning samt i räkenskaper. 15.9 - By 2020, integrate ecosystem and biodiversity values into national and local planning, development processes, poverty reduction strategies and accounts. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -3636374 -3635374 0 -3636374 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -3635374 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden Development cooperation with civil society 2025-2029 Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025–2029 Increased ability for civil society, and its target groups, to organize on issues related to democracy, human rights and freedoms, principles of the rule of law, equality, free market and property rights, accountability, tolerance, anti-corruption and/or peace and security. Ökad förmåga för civilsamhället, och dess målgrupper, att organisera sig i frågor som rör demokrati, mänskliga fri- och rättigheter, rättsstatens principer, jämställdhet, fri marknad och äganderätt, ansvarsutkrävande, tolerans, antikorruption och/eller fred och säkerhet. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-16197 Sweden APC's goal is to develop innovative opportunities for vulnerable people to access the internet. The organization works in parallel for a rights-based approach to the access to and governance of the internet and practices using a holistic approach that also includes the safety and protection of human rights defenders from a feminist perspective. APCs mål är att utveckla innovativa möjligheter för utsatta människor att få tillgång till internet. Organisationen arbetar parallellt för ett rättighetsbaserat förhållningssätt för tillgången till och styrningen av internet och praktiserar använder ett holistiskt arbetssätt som också innefattar människorättsförsvarares säkerhet och skydd ur ett feministiskt perspektiv. Association for Progressive Communication's objective is to develop innovative opportunities for vulnerable people to access the internet. The organization works in parallel for a rights-based approach to the access to and governance of the internet and practices using a holistic approach that also includes the safety and protection of human rights defenders from a feminist perspective. /End of text/ Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Colombia Developing countries, unspecified Democratic participation and civil society Information and communication technology (ICT) Human rights Government & Civil Society-general Communications First results to be reported by Association for Progressive Communication in August 2025. /End of text/ No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-16197-16197A0101 Sweden APC's goal is to develop innovative opportunities for vulnerable people to access the internet. The organization works in parallel for a rights-based approach to the access to and governance of the internet and practices using a holistic approach that also includes the safety and protection of human rights defenders from a feminist perspective. APCs mål är att utveckla innovativa möjligheter för utsatta människor att få tillgång till internet. Organisationen arbetar parallellt för ett rättighetsbaserat förhållningssätt för tillgången till och styrningen av internet och praktiserar använder ett holistiskt arbetssätt som också innefattar människorättsförsvarares säkerhet och skydd ur ett feministiskt perspektiv. Association for Progressive Communication's objective is to develop innovative opportunities for vulnerable people to access the internet. The organization works in parallel for a rights-based approach to the access to and governance of the internet and practices using a holistic approach that also includes the safety and protection of human rights defenders from a feminist perspective. /End of text/ Sweden APC/Association for Progressive Communications Swedish International Development Cooperation Agency APC/Association for Progressive Communications 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 5.b - Enhance the use of enabling technology, in particular information and communications technology, to promote the empowerment of women. 5.b - Öka användningen av gynnsam teknik, i synnerhet informations- och kommunikationsteknik, för att främja kvinnors egenmakt Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 17500000 17500000 17500000 17500000 0 0 0 8750000 0 10000000 0 0 7500000 0 0 0 8750000 0 0 8750000 0 0 17500000 8750000 70000000 APC/Association for Progressive Communications 7500000 APC/Association for Progressive Communications 10000000 APC/Association for Progressive Communications 8750000 APC/Association for Progressive Communications 8750000 APC/Association for Progressive Communications 8750000 APC/Association for Progressive Communications Human rights, democracy and the rule of law 2024-2028 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2024-2028 Increased respect for, and protection and realisation of, human rights and freedoms, with a focus on people subjected to violence, discrimination, persecution and oppression, not least defenders of human rights and democracy, women and girls, children and young people, people belonging to religious minorities, people with disabilities and LGBTIQ people. Ökad respekt, skydd och förverkligande av de mänskliga fri- och rättigheterna, med fokus på människor som utsätts för våld, diskriminering, förföljelse och förtryck, inte minst människorätts- och demokratiförsvarare, kvinnor och flickor, barn och unga, personer som tillhör religiösa minoriteter, personer med funktionsnedsättning och hbtqi-personer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened defence of freedom of expression, free and independent media, and an inclusive, open, free, and secure internet where human rights and freedoms are respected, and increased security for independent journalists and media workers. Stärkt försvar av yttrandefriheten, fria och oberoende medier och ett inkluderande öppet, fritt och säkert internet där mänskliga fri- och rättigheter respekteras, samt ökad säkerhet för oberoende journalister och mediearbetare. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-16197-16197A0102 Sweden APC's goal is to develop innovative opportunities for vulnerable people to access the internet. The organization works in parallel for a rights-based approach to the access to and governance of the internet and practices using a holistic approach that also includes the safety and protection of human rights defenders from a feminist perspective. APCs mål är att utveckla innovativa möjligheter för utsatta människor att få tillgång till internet. Organisationen arbetar parallellt för ett rättighetsbaserat förhållningssätt för tillgången till och styrningen av internet och praktiserar använder ett holistiskt arbetssätt som också innefattar människorättsförsvarares säkerhet och skydd ur ett feministiskt perspektiv. APC's goal is to develop innovative opportunities for vulnerable people to access the internet. The organization works in parallel for a rights-based approach to the access to and governance of the internet and practices using a holistic approach that also includes the safety and protection of human rights defenders from a feminist perspective. APCs mål är att utveckla innovativa möjligheter för utsatta människor att få tillgång till internet. Organisationen arbetar parallellt för ett rättighetsbaserat förhållningssätt för tillgången till och styrningen av internet och praktiserar använder ett holistiskt arbetssätt som också innefattar människorättsförsvarares säkerhet och skydd ur ett feministiskt perspektiv. Association for Progressive Communication's objective is to develop innovative opportunities for vulnerable people to access the internet. The organization works in parallel for a rights-based approach to the access to and governance of the internet and practices using a holistic approach that also includes the safety and protection of human rights defenders from a feminist perspective. /End of text/ Association for Progressive Communication's objective is to develop innovative opportunities for vulnerable people to access the internet. The organization works in parallel for a rights-based approach to the access to and governance of the internet and practices using a holistic approach that also includes the safety and protection of human rights defenders from a feminist perspective. /End of text/ Sweden APC/Association for Progressive Communications Swedish International Development Cooperation Agency APC/Association for Progressive Communications 4.4 - By 2030, substantially increase the number of youth and adults who have relevant skills, including technical and vocational skills, for employment, decent jobs and entrepreneurship. 4.4 - Till 2030 väsentligen öka det antal ungdomar och vuxna som har relevanta färdigheter, däribland tekniska färdigheter och yrkeskunnande, för sysselsättning, anständigt arbete och entreprenörskap. 5.b - Öka användningen av gynnsam teknik, i synnerhet informations- och kommunikationsteknik, för att främja kvinnors egenmakt 5.b - Enhance the use of enabling technology, in particular information and communications technology, to promote the empowerment of women. 8.2 - Achieve higher levels of economic productivity through diversification, technological upgrading and innovation, including through a focus on high-value added and labour-intensive sectors. 8.2 - Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. 9.1 - Develop quality, reliable, sustainable and resilient infrastructure, including regional and transborder infrastructure, to support economic development and human well-being, with a focus on affordable and equitable access for all. 9.1 - Bygga ut tillförlitlig, hållbar och motståndskraftig infrastruktur av hög kvalitet, inklusive regional och gränsöverskridande infrastruktur, för att stödja ekonomisk utveckling och människors välbefinnande, med fokus på ekonomiskt överkomlig och rättvis tillgång för alla. 9.b - Stödja inhemsk teknikutveckling, forskning och innovation i utvecklingsländerna, inklusive genom att säkerställa en gynnsam policymiljö för exempelvis industriell diversifiering och förädling av råvaror. 9.b - Support domestic technology development, research and innovation in developing countries, including by ensuring a conducive policy environment for, inter alia, industrial diversification and value addition to commodities. 9.c - Significantly increase access to information and communications technology and strive to provide universal and affordable access to the Internet in least developed countries by 2020. 9.c - Väsentligt ökad tillgången till informations- och kommunikationsteknik samt eftersträva allmän och ekonomiskt överkomlig tillgång till Internet i de minst utvecklade länderna senast 2020. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 5000000 0 0 0 0 10000000 0 0 0 0 0 10000000 5000000 0 2750000 APC/Association for Progressive Communications 22250000 APC/Association for Progressive Communications 1100000 APC/Association for Progressive Communications 8900000 APC/Association for Progressive Communications 1100000 APC/Association for Progressive Communications 8900000 APC/Association for Progressive Communications 4450000 APC/Association for Progressive Communications 550000 APC/Association for Progressive Communications Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2022–2026 Inclusive, equitable and sustainable digital transformation En inkluderande, jämställd och hållbar digitalisering Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-16197-16197A0103 Sweden APC's goal is to develop innovative opportunities for vulnerable people to access the internet. The organization works in parallel for a rights-based approach to the access to and governance of the internet and practices using a holistic approach that also includes the safety and protection of human rights defenders from a feminist perspective. APCs mål är att utveckla innovativa möjligheter för utsatta människor att få tillgång till internet. Organisationen arbetar parallellt för ett rättighetsbaserat förhållningssätt för tillgången till och styrningen av internet och praktiserar använder ett holistiskt arbetssätt som också innefattar människorättsförsvarares säkerhet och skydd ur ett feministiskt perspektiv. Association for Progressive Communication's objective is to develop innovative opportunities for vulnerable people to access the internet. The organization works in parallel for a rights-based approach to the access to and governance of the internet and practices using a holistic approach that also includes the safety and protection of human rights defenders from a feminist perspective. /End of text/ Sweden APC/Association for Progressive Communications Swedish International Development Cooperation Agency APC/Association for Progressive Communications 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 5.b - Öka användningen av gynnsam teknik, i synnerhet informations- och kommunikationsteknik, för att främja kvinnors egenmakt 5.b - Enhance the use of enabling technology, in particular information and communications technology, to promote the empowerment of women. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 15000000 10000000 0 7500000 0 10000000 7500000 0 10000000 0 35000000 APC/Association for Progressive Communications 10000000 APC/Association for Progressive Communications 7500000 APC/Association for Progressive Communications Sustainable growth, green transition and education 2025-2029 Hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025-2029 TBD Stärkt ekonomisk utveckling, säkerhet och respekt för fri- och rättigheter genom accelererad digital omställning, minskade digitala klyftor och främjande av säker och betrodd digital infrastruktur Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-16197-16197A0201 Sweden APC's goal is to develop innovative opportunities for vulnerable people to access the internet. The organization works in parallel for a rights-based approach to the access to and governance of the internet and practices using a holistic approach that also includes the safety and protection of human rights defenders from a feminist perspective. APCs mål är att utveckla innovativa möjligheter för utsatta människor att få tillgång till internet. Organisationen arbetar parallellt för ett rättighetsbaserat förhållningssätt för tillgången till och styrningen av internet och praktiserar använder ett holistiskt arbetssätt som också innefattar människorättsförsvarares säkerhet och skydd ur ett feministiskt perspektiv. Association for Progressive Communication's objective is to develop innovative opportunities for vulnerable people to access the internet. The organization works in parallel for a rights-based approach to the access to and governance of the internet and practices using a holistic approach that also includes the safety and protection of human rights defenders from a feminist perspective. /End of text/ Sweden NIRAS Sweden AB Swedish International Development Cooperation Agency Not applicable 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 5.b - Enhance the use of enabling technology, in particular information and communications technology, to promote the empowerment of women. 5.b - Öka användningen av gynnsam teknik, i synnerhet informations- och kommunikationsteknik, för att främja kvinnors egenmakt Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 298072 298072.0000000001 0 298072 Not applicable SE-0-SE-6-16266 Sweden The Nexus approach funded through this contribution will bring together humanitarian, development and peace actors to deliver in a coordinated way towards Collective Outcomes. These Collective Outcomes (gender-based violence, internally displaced persons, access to basic public services and increased food security) are integrated into the humanitarian response plan, the national development plan and MONUSCO's stabilisation plan. The goal is to reduce humanitarian needs in the long term and reduce the vulnerability of the poorest and most vulnerable individuals and societies. This effort therefore contributes directly to reducing poverty in accordance with the global goal number 10: Reduce inequality within and between countries. By coordinating between the different pillars of the triple nexus and in all the strategic result areas of the Swdish development cooperation strategy, the contribution helps to identify root causes of conflict and poverty and propose collaborations that can solve these. Nexusansatsen ska föra samman humanitära, utvecklings- och fredsaktörer för att på ett koordinerat sätt leverera mot gemensamme resultatområde. Dessa gemensamma resultatområden (könsbaserat våld, internflyktingsituation, tillgång till grundläggande samhällsservice samt ökad livsmedelstrygghet) är integrerade i den humanitära responsplanen, den nationella utvecklingsplanen samt MONUSCOs stabiliseringsplan. Målsättning är att på lång sikt minska de humanitära behoven och reducera sårbarheten hos de allra fattigaste och mest utsatta individerna i och samhällen. Denna insats bidrar därför direkt till att utjämna fattigdom i enlighet med det globala målet nummer 10: Minska ojämlikheten inom länder. Genom att koordinera mellan de olika pelarna av trippelnexus och inom alla de strategiska resultatområdena i Sveriges bilaterala strategi bidrar insatsen till att identifiera grundorsaker till konflikt och fattigdom och föreslå samarbeten som kan lösa dessa. The project will support the coordination of development donors through a secretariat for the GCP - Groupe de coordination des partenaires as well as deploy a Nexus Specialist and two national nexus analysts who will work with humanitarian, development and peace actors across the spectrum to operationalize the collective outcomes in DRC. The project will: Support the DSRSG/RC/HC in coordinating the implementation of the humanitarian-development-peace nexus in the DRC. Provide advice and support to DSRSG/RC/HC, the UNCT and the HCT on scaling up humanitarian-development-peace interventions in light of the UN transition and MONUSCOs progressive drawdown in the Kasais and Tanganyika. Allow the DSRSG/RC/HC to be abreast on current Humanitarian-Development-Peace discussions and the New Way of Working at the global level, tools, instruments and policies as may be required. In greater detail, according to the project proposal: Scope 1: Assist and advise the DSRSG/RC/HC in coordinating the implementation of the humanitarian-development-peace nexus in the DRC Expected Result: Effective coordination and convergence of activities in gegrophaical target areas across the three pillars of the nexus Related activities: - Support the DSRSG/RC/HC in ensuring better synergies of the development community with peacebuilding and humanitarian communities in the areas of analysis, planning, programming and financing. - Coordinate and integrate different workstreams within the Integrated Office linked to the nexus. - Provide secretariat function of the mutlistakeholder Nexus Core Team and support coordination with national/local authorities, State institutions, local civil society, private sector and development actors. - Work closely with national counterparts, donors and other stakeholders of the humanitarian community including OCHA to ensure that humanitarian activities support and/or link into recovery and sustainable development strategies while ensuring that local capacity is utilized effectively. - Advocate for the inclusion of early recovery and resilience building issues in the provincial operationalization of national humanitarian strategies and plans as well as in national and provincial development plans. - Maintain close liaison with relevant development partners, the diplomatic corps, regional organizations and other actors supporting the UNs humanitarian, development, conflict prevention and peacebuilding efforts. - Advise on funding opportunities and mechanisms to fund humanitarian-development- and peace related initiatives and programmes in fragile and conflict affected areas promoting durable solutions for returns, targeting the most vulnerable people, and actively advocate for donor support in this area. - Support the implementation of the durable solutions strategy at national and provincial level (in cooperation with UNCHR and other relevant stakeholders). - Organize and conduct workshops in Kinshasa and at the field level as relevant. Scope 2: Provide support to DSRSG/RC/HC, the UNCT and the HCT on scaling up humanitarian-development-peace interventions in light of the UN transition and MONUSCOs progressive drawdown in the Kasais and Tanganyika Expected Result: The humanitarian-development-peace nexus approach is scaled up in Kasai and Kasai Central and Tanganyika. Related activities: - Work with development and humanitarian partners, in particular UNDP, OCHA as well as MONUSCO/RCO and INGOs, NGOs and civil society representatives to facilitate the implementation and contextualization of the collective outcomes at the provincial level and the elaboration of joint strategies and interventions by the development community aimed at enhancing resilience, reducing humanitarian needs and facilitating a UN transition and progressive drawdown of MONUSCO. - Establish coordination forum or provide support to existing coordination at provincial level to enhance the operationalization and rollout of the triple nexus approach. - Provide support to mapping exercises of activities and efforts to enhance geographic convergence of implementation. - Work closely with the PBF secretariat and other sections of the Integrated Office to ensure synergies between different projects aimed at supporting UN transition; provide advice on how to ensure a strong nexus focus in PBF funded projects. - Maintain close liaison with the World Bank to ensure synergies with ongoing development programmes. - Provide quality support to the development, implementation and evaluation of projects under the triple nexus. - Organize and conduct workshops in the field as relevant. Scope 3: Advise and inform the DSRSG/RC/HC on current Humanitarian-Development-Peace discussions and the New Way of Working at the global level, tools, instruments and policies as may be required Expected result: Effective documentation and dissemination of best practices and lessons learnt from the DRC within the country and at global level. Related activities: - Maintain close contact with relevant staff in UN Headquarters as well at the regional level including relevant focal points at UNDP, OCHA, DPPA-DPO, DCO and work closely with the regional programme specialists based in the region. - Contribute actively in a community of practice and ensure that lessons learned, and best practices are shared across a network of practitioners in order to strengthen the expertise in this area. Compile best practices and lessons learnt from implementation in the Kasais and Tanganyika, disseminate within the country and feed into discussions at regional and global level. - Perform any other duties considered necessary to advance the implementation of the humanitarian-development-peace nexus. The above objectives remain the same for the component on nexus coordination however the following objectives have been added for GCP coordination. Axis 1 Work between GCP members: - Improve the functioning of the GCP through the establishment of a permanent technical secretariat, - Strengthen joint donor initiatives on topics of common interest, - Develop relations between partners, promote the exchange of information and data (political, economic, social and security, humanitarian and development situation), - Contribute to the emergence of a common narrative and common positions in the field of development cooperation in general and sectoral policies in particular. Providing a coordination interface with the United Nations system Axis 2 - Vis-à-vis the Congolese authorities: - Support and develop high-level political dialogue with the Government of the DRC on development issues and other actors, - Participate in the dialogue on cooperation policies and promote collective intervention through relevant initiatives, facilitating communication and exchange of information. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Congo (the Democratic Republic of the) Multisector aid Other Multisector The RCO Nexus project has contributed to the continued maturation of government led Nexus planning and programming among humanitarian, development and peace actors in the Democratic Republic of the Congo. Across the Nexus provinces, Strategic and Operational Nexus Action Plans for 2025-2027 have been developed by provincial authorities and sectoral coordination mechanisms. Nexus principles are increasingly embedded across programming portfolios, contributing to better prioritization, complementarity and reduced duplication. In Greater Kasai, government ownership of the Nexus approach has continued to grow. Government led Nexus coordination was reinforced through the creation of a sub-coordination mechanism in Luiza, chaired by the Territory Administrator. State ownership has also increased through largescale government-led investments financed by international financial institutions, including the World Bank and the African Development Bank. In the Nexus pilot territory of Luiza, food security improved from IPC Phase 3, Crisis, to Phase 2, Stressed, according to the latest analysis, indicating that most households are no longer in acute food insecurity. The proportion of households in food crisis, Phase 3 or above, declined from 55 percent in 2021 to 45 percent in 2022, 40 percent in2023, 30 percent in 2024 and 15 percent in 2025. Congolese civil society organizations, supported by provincial authorities of the Nexus thematic groupon basic social services, also analyzed the underlying drivers of recurrent Ebola outbreaks in Mweka, and lessons learned were shared to inform the ongoing Ebola response in Ituri. In Tanganyika, durable solutions have moved from planning to implementation. The government led Tanganyika Durable Solutions Strategy was operationalized through a costed Operational Action Plan, defining priority actions, institutional responsibilities and a coordinated implementation framework. In the pilot-territories of Kalemie and Nyunzu, the HDP Nexus approach strengthened convergence across humanitarian, development and peace interventions, reinforcing synergies among investments from Sweden, the Peacebuilding Fund, JICA, KOICA and the PDL145T programme, all aligned with the Provincial Durable Solutions Strategy. Buyin for the Nexus approach was sustained among government and HDP partners, notably through the reactivation of the Nexus Results Groups under the leadership of the Provincial Ministry of Planning. A multistakeholder Nexus assessment mission in Nyunzu, conducted with provincial authorities and civil society, highlighted a positive perception of the approach and its benefits for affected communities. One year after the launch of the Strategy, internal displacement in Tanganyika decreased by 14.8 % corresponding to 58,003 people, marking strong progress towards the target of reducing internal displacement by 80 percent by 2029. In Ituri, the Provincial Government officially endorsed its 20262030 Durable Solutions Strategy, demonstrating strengthened provincial leadership. The Strategy aims to enable 70 percent of internally displaced persons to achieve durable solutions. A joint UN-Team Europe statement further reaffirmed partner support for the Strategy. The Durable Solutions Working Group, co-led by UNHCR and UNDP with RCO support, remained operational despite the Ebola outbreak, strengthening HDP coordination and government engagement while also building linkages with the GCN Secretariat. In Grand Bandundu, a growing consensus has emerged around a government led HDP Nexus response. The response has expanded beyond humanitarian action, with a significant increase in development and peace interventions, demonstrating the impact of Nexus advocacy. The latest Task Force, held in April2026, brought together more than 30 actors, including government, the UN, international financial institutions, donors, international NGOs, civil society organizations and the private sector. In June 2026, the Peacebuilding Fund project Strengthening Prevention and Management of Land Conflicts for Enhanced Social Cohesion was launched to address the root causes of the crisis from an HDP Nexus perspective. The Task Force fostered a shared analysis of the crisis and strengthened dialogue between HDP partners and key government institutions, including PDDRCS, Defence and Interior. This contributed to the Ministry of Interiors initiative to establish a government coordination cell, although subsequent institutional bottlenecks have hampered its operationalization. At national level, Nexus coordination was established through the official launch of the Groupe de Concertation Nexus in December 2025, under the leadership of the Ministry of Planning and the DSRSG/RC/HC. The launch included the participation of the Ambassador of Sweden and more than 80 participants fromthe government, the UN, donors, international NGOs and Congolese civil society organizations. The GCN is the governments national coordination mechanism for the HDP Nexus approach. Its role includes providing strategic guidance to HDP actors, strengthening intersectoral coordination, promoting the integrationof the Nexus approach into public policies and supporting provincial Nexus coordination mechanisms. Since its launch, the GCN has been operationalized through regular meetings of the Nexus Team with the Ministry of Planning and a GCN Technical Secretariat meeting. A GCN Action Plan was drafted by the Ministry of Planning and is progressively being implemented, including through the GCNs first workshop on durable solutions in May 2026. National authorities have also demonstrated an unprecedented level of high level political commitment to durable solutions. During the first National Durable Solutions Strategic Workshop in May 2026, the Vice Prime Minister and Minister of Interior, the Minister of Planning, the Minister of Humanitarian Action and the Governors of Ituri and Tanganyika came together, culminating in a joint government statement. The workshop marked an important step towards government led strategic coordination of the approach, strengthening collaboration across ministries and between national and provincial authorities, while advancing discussions on the domestication of the Kampala Convention. During the workshop, the UN Global Solutions Hub highlighted the DRC as one of the most advanced countries in the HDP Nexus, describing its approach as Nexus. The political momentum generated by the National Durable Solutions Workshopalso helped catalyze part of the African Development Banks USD 27 million investment in a project on Accelerating Durable Solutions, jointly led by the Ministries of Planning, Humanitarian Action and Interior. The project will helpscale up durable solutions in Tanganyika and Ituri, benefiting 100,000150,000 internally displaced persons through investments in state authority and the rule of law, land governance, local security, agricultural value chains, access tofinance and livelihoods. It also includes the development of a National Durable Solutions Policy to strengthen government capacity to design, lead and accelerate durable solutions at national and provincial level. The DRCs Nexus experience has also informed global practice. Strategic communications and advocacy were strengthened through a joint UNTeam Europe statement supporting the Ituri Durable Solutions Strategy and a national press release issued for the first National Durable Solutions Strategic Workshop. The DRCs achievements on the HDP Nexus were shared internationally through several knowledge exchange sessions with the Nexus Community of Practiceand the Global Solutions Hub, contributing to global learning on the HDP Nexus. The RCO also contributed to international policy dialogue through participation in the Regional Consultation on the Future of the HDP Nexus in Addis Ababa inApril 2026, organized by the German Ministry for Economic Cooperation and Development. Lessons from the DRC have continued to enrich global knowledge, academic research and professional learning through engagement with the UN System Staff College, the IE School of Politics, Economics and Global Affairs and other international platforms. Overall, Sweden's catalytic investment has helped transform the HDP Nexus in the DRC from a pilot initiative into a government led national approach, attracting largescale investments and growing international recognition. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-16266-16266A0101 Sweden The Nexus approach funded through this contribution will bring together humanitarian, development and peace actors to deliver in a coordinated way towards Collective Outcomes. These Collective Outcomes (gender-based violence, internally displaced persons, access to basic public services and increased food security) are integrated into the humanitarian response plan, the national development plan and MONUSCO's stabilisation plan. The goal is to reduce humanitarian needs in the long term and reduce the vulnerability of the poorest and most vulnerable individuals and societies. This effort therefore contributes directly to reducing poverty in accordance with the global goal number 10: Reduce inequality within and between countries. By coordinating between the different pillars of the triple nexus and in all the strategic result areas of the Swdish development cooperation strategy, the contribution helps to identify root causes of conflict and poverty and propose collaborations that can solve these. Nexusansatsen ska föra samman humanitära, utvecklings- och fredsaktörer för att på ett koordinerat sätt leverera mot gemensamme resultatområde. Dessa gemensamma resultatområden (könsbaserat våld, internflyktingsituation, tillgång till grundläggande samhällsservice samt ökad livsmedelstrygghet) är integrerade i den humanitära responsplanen, den nationella utvecklingsplanen samt MONUSCOs stabiliseringsplan. Målsättning är att på lång sikt minska de humanitära behoven och reducera sårbarheten hos de allra fattigaste och mest utsatta individerna i och samhällen. Denna insats bidrar därför direkt till att utjämna fattigdom i enlighet med det globala målet nummer 10: Minska ojämlikheten inom länder. Genom att koordinera mellan de olika pelarna av trippelnexus och inom alla de strategiska resultatområdena i Sveriges bilaterala strategi bidrar insatsen till att identifiera grundorsaker till konflikt och fattigdom och föreslå samarbeten som kan lösa dessa. The project will support the coordination of development donors through a secretariat for the GCP - Groupe de coordination des partenaires as well as deploy a Nexus Specialist and two national nexus analysts who will work with humanitarian, development and peace actors across the spectrum to operationalize the collective outcomes in DRC. The project will: Support the DSRSG/RC/HC in coordinating the implementation of the humanitarian-development-peace nexus in the DRC. Provide advice and support to DSRSG/RC/HC, the UNCT and the HCT on scaling up humanitarian-development-peace interventions in light of the UN transition and MONUSCOs progressive drawdown in the Kasais and Tanganyika. Allow the DSRSG/RC/HC to be abreast on current Humanitarian-Development-Peace discussions and the New Way of Working at the global level, tools, instruments and policies as may be required. In greater detail, according to the project proposal: Scope 1: Assist and advise the DSRSG/RC/HC in coordinating the implementation of the humanitarian-development-peace nexus in the DRC Expected Result: Effective coordination and convergence of activities in gegrophaical target areas across the three pillars of the nexus Related activities: - Support the DSRSG/RC/HC in ensuring better synergies of the development community with peacebuilding and humanitarian communities in the areas of analysis, planning, programming and financing. - Coordinate and integrate different workstreams within the Integrated Office linked to the nexus. - Provide secretariat function of the mutlistakeholder Nexus Core Team and support coordination with national/local authorities, State institutions, local civil society, private sector and development actors. - Work closely with national counterparts, donors and other stakeholders of the humanitarian community including OCHA to ensure that humanitarian activities support and/or link into recovery and sustainable development strategies while ensuring that local capacity is utilized effectively. - Advocate for the inclusion of early recovery and resilience building issues in the provincial operationalization of national humanitarian strategies and plans as well as in national and provincial development plans. - Maintain close liaison with relevant development partners, the diplomatic corps, regional organizations and other actors supporting the UNs humanitarian, development, conflict prevention and peacebuilding efforts. - Advise on funding opportunities and mechanisms to fund humanitarian-development- and peace related initiatives and programmes in fragile and conflict affected areas promoting durable solutions for returns, targeting the most vulnerable people, and actively advocate for donor support in this area. - Support the implementation of the durable solutions strategy at national and provincial level (in cooperation with UNCHR and other relevant stakeholders). - Organize and conduct workshops in Kinshasa and at the field level as relevant. Scope 2: Provide support to DSRSG/RC/HC, the UNCT and the HCT on scaling up humanitarian-development-peace interventions in light of the UN transition and MONUSCOs progressive drawdown in the Kasais and Tanganyika Expected Result: The humanitarian-development-peace nexus approach is scaled up in Kasai and Kasai Central and Tanganyika. Related activities: - Work with development and humanitarian partners, in particular UNDP, OCHA as well as MONUSCO/RCO and INGOs, NGOs and civil society representatives to facilitate the implementation and contextualization of the collective outcomes at the provincial level and the elaboration of joint strategies and interventions by the development community aimed at enhancing resilience, reducing humanitarian needs and facilitating a UN transition and progressive drawdown of MONUSCO. - Establish coordination forum or provide support to existing coordination at provincial level to enhance the operationalization and rollout of the triple nexus approach. - Provide support to mapping exercises of activities and efforts to enhance geographic convergence of implementation. - Work closely with the PBF secretariat and other sections of the Integrated Office to ensure synergies between different projects aimed at supporting UN transition; provide advice on how to ensure a strong nexus focus in PBF funded projects. - Maintain close liaison with the World Bank to ensure synergies with ongoing development programmes. - Provide quality support to the development, implementation and evaluation of projects under the triple nexus. - Organize and conduct workshops in the field as relevant. Scope 3: Advise and inform the DSRSG/RC/HC on current Humanitarian-Development-Peace discussions and the New Way of Working at the global level, tools, instruments and policies as may be required Expected result: Effective documentation and dissemination of best practices and lessons learnt from the DRC within the country and at global level. Related activities: - Maintain close contact with relevant staff in UN Headquarters as well at the regional level including relevant focal points at UNDP, OCHA, DPPA-DPO, DCO and work closely with the regional programme specialists based in the region. - Contribute actively in a community of practice and ensure that lessons learned, and best practices are shared across a network of practitioners in order to strengthen the expertise in this area. Compile best practices and lessons learnt from implementation in the Kasais and Tanganyika, disseminate within the country and feed into discussions at regional and global level. - Perform any other duties considered necessary to advance the implementation of the humanitarian-development-peace nexus. The above objectives remain the same for the component on nexus coordination however the following objectives have been added for GCP coordination. Axis 1 Work between GCP members: - Improve the functioning of the GCP through the establishment of a permanent technical secretariat, - Strengthen joint donor initiatives on topics of common interest, - Develop relations between partners, promote the exchange of information and data (political, economic, social and security, humanitarian and development situation), - Contribute to the emergence of a common narrative and common positions in the field of development cooperation in general and sectoral policies in particular. Providing a coordination interface with the United Nations system Axis 2 - Vis-à-vis the Congolese authorities: - Support and develop high-level political dialogue with the Government of the DRC on development issues and other actors, - Participate in the dialogue on cooperation policies and promote collective intervention through relevant initiatives, facilitating communication and exchange of information. Sweden United Nations Swedish International Development Cooperation Agency UNDCO/United Nations Development Coordination Office 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1000000 4200000 4700000 10600000 0 4700000 0 4200000 0 1000000 5500000 0 0 5100000 0 20500000 UNDCO/United Nations Development Coordination Office 1000000 UNDCO/United Nations Development Coordination Office 4200000 UNDCO/United Nations Development Coordination Office 4700000 UNDCO/United Nations Development Coordination Office 961500 UNDCO/United Nations Development Coordination Office -961500 UNDCO/United Nations Development Coordination Office 5100000 UNDCO/United Nations Development Coordination Office 5500000 UNDCO/United Nations Development Coordination Office DR Congo 2021-2025 DR Kongo 2021-2025 Increased gender equality, including reducing gender based violence Ökad jämställdhet, inklusive minskat könsrelaterat våld Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Increased and more equitable access to health services including nutrition, with a focus on women, adolescents and children Ökad och mer jämlik tillgång till hälso- och sjukvård samt nutrition, med fokus på kvinnor, ungdomar och barn Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Inclusive processes to prevent, handle and solve conflicts peacefully, including strengthened resilience to crises Inkluderande processer för att förebygga, hantera och lösa konflikter på fredlig väg, inklusive stärkt motståndskraft inför kriser Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Limited climate impact and increased resilience to climate change Begränsad klimatpåverkan och ökad motståndskraft mot klimatförändringar Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-16266-16266A0102 Sweden The Nexus approach funded through this contribution will bring together humanitarian, development and peace actors to deliver in a coordinated way towards Collective Outcomes. These Collective Outcomes (gender-based violence, internally displaced persons, access to basic public services and increased food security) are integrated into the humanitarian response plan, the national development plan and MONUSCO's stabilisation plan. The goal is to reduce humanitarian needs in the long term and reduce the vulnerability of the poorest and most vulnerable individuals and societies. This effort therefore contributes directly to reducing poverty in accordance with the global goal number 10: Reduce inequality within and between countries. By coordinating between the different pillars of the triple nexus and in all the strategic result areas of the Swdish development cooperation strategy, the contribution helps to identify root causes of conflict and poverty and propose collaborations that can solve these. Nexusansatsen ska föra samman humanitära, utvecklings- och fredsaktörer för att på ett koordinerat sätt leverera mot gemensamme resultatområde. Dessa gemensamma resultatområden (könsbaserat våld, internflyktingsituation, tillgång till grundläggande samhällsservice samt ökad livsmedelstrygghet) är integrerade i den humanitära responsplanen, den nationella utvecklingsplanen samt MONUSCOs stabiliseringsplan. Målsättning är att på lång sikt minska de humanitära behoven och reducera sårbarheten hos de allra fattigaste och mest utsatta individerna i och samhällen. Denna insats bidrar därför direkt till att utjämna fattigdom i enlighet med det globala målet nummer 10: Minska ojämlikheten inom länder. Genom att koordinera mellan de olika pelarna av trippelnexus och inom alla de strategiska resultatområdena i Sveriges bilaterala strategi bidrar insatsen till att identifiera grundorsaker till konflikt och fattigdom och föreslå samarbeten som kan lösa dessa. The project will support the coordination of development donors through a secretariat for the GCP - Groupe de coordination des partenaires as well as deploy a Nexus Specialist and two national nexus analysts who will work with humanitarian, development and peace actors across the spectrum to operationalize the collective outcomes in DRC. The project will: Support the DSRSG/RC/HC in coordinating the implementation of the humanitarian-development-peace nexus in the DRC. Provide advice and support to DSRSG/RC/HC, the UNCT and the HCT on scaling up humanitarian-development-peace interventions in light of the UN transition and MONUSCOs progressive drawdown in the Kasais and Tanganyika. Allow the DSRSG/RC/HC to be abreast on current Humanitarian-Development-Peace discussions and the New Way of Working at the global level, tools, instruments and policies as may be required. In greater detail, according to the project proposal: Scope 1: Assist and advise the DSRSG/RC/HC in coordinating the implementation of the humanitarian-development-peace nexus in the DRC Expected Result: Effective coordination and convergence of activities in gegrophaical target areas across the three pillars of the nexus Related activities: - Support the DSRSG/RC/HC in ensuring better synergies of the development community with peacebuilding and humanitarian communities in the areas of analysis, planning, programming and financing. - Coordinate and integrate different workstreams within the Integrated Office linked to the nexus. - Provide secretariat function of the mutlistakeholder Nexus Core Team and support coordination with national/local authorities, State institutions, local civil society, private sector and development actors. - Work closely with national counterparts, donors and other stakeholders of the humanitarian community including OCHA to ensure that humanitarian activities support and/or link into recovery and sustainable development strategies while ensuring that local capacity is utilized effectively. - Advocate for the inclusion of early recovery and resilience building issues in the provincial operationalization of national humanitarian strategies and plans as well as in national and provincial development plans. - Maintain close liaison with relevant development partners, the diplomatic corps, regional organizations and other actors supporting the UNs humanitarian, development, conflict prevention and peacebuilding efforts. - Advise on funding opportunities and mechanisms to fund humanitarian-development- and peace related initiatives and programmes in fragile and conflict affected areas promoting durable solutions for returns, targeting the most vulnerable people, and actively advocate for donor support in this area. - Support the implementation of the durable solutions strategy at national and provincial level (in cooperation with UNCHR and other relevant stakeholders). - Organize and conduct workshops in Kinshasa and at the field level as relevant. Scope 2: Provide support to DSRSG/RC/HC, the UNCT and the HCT on scaling up humanitarian-development-peace interventions in light of the UN transition and MONUSCOs progressive drawdown in the Kasais and Tanganyika Expected Result: The humanitarian-development-peace nexus approach is scaled up in Kasai and Kasai Central and Tanganyika. Related activities: - Work with development and humanitarian partners, in particular UNDP, OCHA as well as MONUSCO/RCO and INGOs, NGOs and civil society representatives to facilitate the implementation and contextualization of the collective outcomes at the provincial level and the elaboration of joint strategies and interventions by the development community aimed at enhancing resilience, reducing humanitarian needs and facilitating a UN transition and progressive drawdown of MONUSCO. - Establish coordination forum or provide support to existing coordination at provincial level to enhance the operationalization and rollout of the triple nexus approach. - Provide support to mapping exercises of activities and efforts to enhance geographic convergence of implementation. - Work closely with the PBF secretariat and other sections of the Integrated Office to ensure synergies between different projects aimed at supporting UN transition; provide advice on how to ensure a strong nexus focus in PBF funded projects. - Maintain close liaison with the World Bank to ensure synergies with ongoing development programmes. - Provide quality support to the development, implementation and evaluation of projects under the triple nexus. - Organize and conduct workshops in the field as relevant. Scope 3: Advise and inform the DSRSG/RC/HC on current Humanitarian-Development-Peace discussions and the New Way of Working at the global level, tools, instruments and policies as may be required Expected result: Effective documentation and dissemination of best practices and lessons learnt from the DRC within the country and at global level. Related activities: - Maintain close contact with relevant staff in UN Headquarters as well at the regional level including relevant focal points at UNDP, OCHA, DPPA-DPO, DCO and work closely with the regional programme specialists based in the region. - Contribute actively in a community of practice and ensure that lessons learned, and best practices are shared across a network of practitioners in order to strengthen the expertise in this area. Compile best practices and lessons learnt from implementation in the Kasais and Tanganyika, disseminate within the country and feed into discussions at regional and global level. - Perform any other duties considered necessary to advance the implementation of the humanitarian-development-peace nexus. The above objectives remain the same for the component on nexus coordination however the following objectives have been added for GCP coordination. Axis 1 Work between GCP members: - Improve the functioning of the GCP through the establishment of a permanent technical secretariat, - Strengthen joint donor initiatives on topics of common interest, - Develop relations between partners, promote the exchange of information and data (political, economic, social and security, humanitarian and development situation), - Contribute to the emergence of a common narrative and common positions in the field of development cooperation in general and sectoral policies in particular. Providing a coordination interface with the United Nations system Axis 2 - Vis-à-vis the Congolese authorities: - Support and develop high-level political dialogue with the Government of the DRC on development issues and other actors, - Participate in the dialogue on cooperation policies and promote collective intervention through relevant initiatives, facilitating communication and exchange of information. Sweden United Nations Swedish International Development Cooperation Agency UNDCO/United Nations Development Coordination Office 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4100000 961500 1500000 1500000 0 0 0 0 0 0 961500 0 4100000 0 6561500 UNDCO/United Nations Development Coordination Office 4100000 UNDCO/United Nations Development Coordination Office 961500 UNDCO/United Nations Development Coordination Office 1500000 UNDCO/United Nations Development Coordination Office DR Congo 2021-2025 DR Kongo 2021-2025 Inclusive processes to prevent, handle and solve conflicts peacefully, including strengthened resilience to crises Inkluderande processer för att förebygga, hantera och lösa konflikter på fredlig väg, inklusive stärkt motståndskraft inför kriser Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-16266-16266A0103 Sweden The Nexus approach funded through this contribution will bring together humanitarian, development and peace actors to deliver in a coordinated way towards Collective Outcomes. These Collective Outcomes (gender-based violence, internally displaced persons, access to basic public services and increased food security) are integrated into the humanitarian response plan, the national development plan and MONUSCO's stabilisation plan. The goal is to reduce humanitarian needs in the long term and reduce the vulnerability of the poorest and most vulnerable individuals and societies. This effort therefore contributes directly to reducing poverty in accordance with the global goal number 10: Reduce inequality within and between countries. By coordinating between the different pillars of the triple nexus and in all the strategic result areas of the Swdish development cooperation strategy, the contribution helps to identify root causes of conflict and poverty and propose collaborations that can solve these. Nexusansatsen ska föra samman humanitära, utvecklings- och fredsaktörer för att på ett koordinerat sätt leverera mot gemensamme resultatområde. Dessa gemensamma resultatområden (könsbaserat våld, internflyktingsituation, tillgång till grundläggande samhällsservice samt ökad livsmedelstrygghet) är integrerade i den humanitära responsplanen, den nationella utvecklingsplanen samt MONUSCOs stabiliseringsplan. Målsättning är att på lång sikt minska de humanitära behoven och reducera sårbarheten hos de allra fattigaste och mest utsatta individerna i och samhällen. Denna insats bidrar därför direkt till att utjämna fattigdom i enlighet med det globala målet nummer 10: Minska ojämlikheten inom länder. Genom att koordinera mellan de olika pelarna av trippelnexus och inom alla de strategiska resultatområdena i Sveriges bilaterala strategi bidrar insatsen till att identifiera grundorsaker till konflikt och fattigdom och föreslå samarbeten som kan lösa dessa. The project will support the coordination of development donors through a secretariat for the GCP - Groupe de coordination des partenaires as well as deploy a Nexus Specialist and two national nexus analysts who will work with humanitarian, development and peace actors across the spectrum to operationalize the collective outcomes in DRC. The project will: Support the DSRSG/RC/HC in coordinating the implementation of the humanitarian-development-peace nexus in the DRC. Provide advice and support to DSRSG/RC/HC, the UNCT and the HCT on scaling up humanitarian-development-peace interventions in light of the UN transition and MONUSCOs progressive drawdown in the Kasais and Tanganyika. Allow the DSRSG/RC/HC to be abreast on current Humanitarian-Development-Peace discussions and the New Way of Working at the global level, tools, instruments and policies as may be required. In greater detail, according to the project proposal: Scope 1: Assist and advise the DSRSG/RC/HC in coordinating the implementation of the humanitarian-development-peace nexus in the DRC Expected Result: Effective coordination and convergence of activities in gegrophaical target areas across the three pillars of the nexus Related activities: - Support the DSRSG/RC/HC in ensuring better synergies of the development community with peacebuilding and humanitarian communities in the areas of analysis, planning, programming and financing. - Coordinate and integrate different workstreams within the Integrated Office linked to the nexus. - Provide secretariat function of the mutlistakeholder Nexus Core Team and support coordination with national/local authorities, State institutions, local civil society, private sector and development actors. - Work closely with national counterparts, donors and other stakeholders of the humanitarian community including OCHA to ensure that humanitarian activities support and/or link into recovery and sustainable development strategies while ensuring that local capacity is utilized effectively. - Advocate for the inclusion of early recovery and resilience building issues in the provincial operationalization of national humanitarian strategies and plans as well as in national and provincial development plans. - Maintain close liaison with relevant development partners, the diplomatic corps, regional organizations and other actors supporting the UNs humanitarian, development, conflict prevention and peacebuilding efforts. - Advise on funding opportunities and mechanisms to fund humanitarian-development- and peace related initiatives and programmes in fragile and conflict affected areas promoting durable solutions for returns, targeting the most vulnerable people, and actively advocate for donor support in this area. - Support the implementation of the durable solutions strategy at national and provincial level (in cooperation with UNCHR and other relevant stakeholders). - Organize and conduct workshops in Kinshasa and at the field level as relevant. Scope 2: Provide support to DSRSG/RC/HC, the UNCT and the HCT on scaling up humanitarian-development-peace interventions in light of the UN transition and MONUSCOs progressive drawdown in the Kasais and Tanganyika Expected Result: The humanitarian-development-peace nexus approach is scaled up in Kasai and Kasai Central and Tanganyika. Related activities: - Work with development and humanitarian partners, in particular UNDP, OCHA as well as MONUSCO/RCO and INGOs, NGOs and civil society representatives to facilitate the implementation and contextualization of the collective outcomes at the provincial level and the elaboration of joint strategies and interventions by the development community aimed at enhancing resilience, reducing humanitarian needs and facilitating a UN transition and progressive drawdown of MONUSCO. - Establish coordination forum or provide support to existing coordination at provincial level to enhance the operationalization and rollout of the triple nexus approach. - Provide support to mapping exercises of activities and efforts to enhance geographic convergence of implementation. - Work closely with the PBF secretariat and other sections of the Integrated Office to ensure synergies between different projects aimed at supporting UN transition; provide advice on how to ensure a strong nexus focus in PBF funded projects. - Maintain close liaison with the World Bank to ensure synergies with ongoing development programmes. - Provide quality support to the development, implementation and evaluation of projects under the triple nexus. - Organize and conduct workshops in the field as relevant. Scope 3: Advise and inform the DSRSG/RC/HC on current Humanitarian-Development-Peace discussions and the New Way of Working at the global level, tools, instruments and policies as may be required Expected result: Effective documentation and dissemination of best practices and lessons learnt from the DRC within the country and at global level. Related activities: - Maintain close contact with relevant staff in UN Headquarters as well at the regional level including relevant focal points at UNDP, OCHA, DPPA-DPO, DCO and work closely with the regional programme specialists based in the region. - Contribute actively in a community of practice and ensure that lessons learned, and best practices are shared across a network of practitioners in order to strengthen the expertise in this area. Compile best practices and lessons learnt from implementation in the Kasais and Tanganyika, disseminate within the country and feed into discussions at regional and global level. - Perform any other duties considered necessary to advance the implementation of the humanitarian-development-peace nexus. The above objectives remain the same for the component on nexus coordination however the following objectives have been added for GCP coordination. Axis 1 Work between GCP members: - Improve the functioning of the GCP through the establishment of a permanent technical secretariat, - Strengthen joint donor initiatives on topics of common interest, - Develop relations between partners, promote the exchange of information and data (political, economic, social and security, humanitarian and development situation), - Contribute to the emergence of a common narrative and common positions in the field of development cooperation in general and sectoral policies in particular. Providing a coordination interface with the United Nations system Axis 2 - Vis-à-vis the Congolese authorities: - Support and develop high-level political dialogue with the Government of the DRC on development issues and other actors, - Participate in the dialogue on cooperation policies and promote collective intervention through relevant initiatives, facilitating communication and exchange of information. Sweden United Nations Swedish International Development Cooperation Agency UNDCO/United Nations Development Coordination Office 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -2046400 0 -2046400 -2046400 UNDCO/United Nations Development Coordination Office -2046400 UNDCO/United Nations Development Coordination Office DR Congo 2021-2025 DR Kongo 2021-2025 Inclusive processes to prevent, handle and solve conflicts peacefully, including strengthened resilience to crises Inkluderande processer för att förebygga, hantera och lösa konflikter på fredlig väg, inklusive stärkt motståndskraft inför kriser Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-16266-16266A0104 Sweden The Nexus approach funded through this contribution will bring together humanitarian, development and peace actors to deliver in a coordinated way towards Collective Outcomes. These Collective Outcomes (gender-based violence, internally displaced persons, access to basic public services and increased food security) are integrated into the humanitarian response plan, the national development plan and MONUSCO's stabilisation plan. The goal is to reduce humanitarian needs in the long term and reduce the vulnerability of the poorest and most vulnerable individuals and societies. This effort therefore contributes directly to reducing poverty in accordance with the global goal number 10: Reduce inequality within and between countries. By coordinating between the different pillars of the triple nexus and in all the strategic result areas of the Swdish development cooperation strategy, the contribution helps to identify root causes of conflict and poverty and propose collaborations that can solve these. Nexusansatsen ska föra samman humanitära, utvecklings- och fredsaktörer för att på ett koordinerat sätt leverera mot gemensamme resultatområde. Dessa gemensamma resultatområden (könsbaserat våld, internflyktingsituation, tillgång till grundläggande samhällsservice samt ökad livsmedelstrygghet) är integrerade i den humanitära responsplanen, den nationella utvecklingsplanen samt MONUSCOs stabiliseringsplan. Målsättning är att på lång sikt minska de humanitära behoven och reducera sårbarheten hos de allra fattigaste och mest utsatta individerna i och samhällen. Denna insats bidrar därför direkt till att utjämna fattigdom i enlighet med det globala målet nummer 10: Minska ojämlikheten inom länder. Genom att koordinera mellan de olika pelarna av trippelnexus och inom alla de strategiska resultatområdena i Sveriges bilaterala strategi bidrar insatsen till att identifiera grundorsaker till konflikt och fattigdom och föreslå samarbeten som kan lösa dessa. The project will support the coordination of development donors through a secretariat for the GCP - Groupe de coordination des partenaires as well as deploy a Nexus Specialist and two national nexus analysts who will work with humanitarian, development and peace actors across the spectrum to operationalize the collective outcomes in DRC. The project will: Support the DSRSG/RC/HC in coordinating the implementation of the humanitarian-development-peace nexus in the DRC. Provide advice and support to DSRSG/RC/HC, the UNCT and the HCT on scaling up humanitarian-development-peace interventions in light of the UN transition and MONUSCOs progressive drawdown in the Kasais and Tanganyika. Allow the DSRSG/RC/HC to be abreast on current Humanitarian-Development-Peace discussions and the New Way of Working at the global level, tools, instruments and policies as may be required. In greater detail, according to the project proposal: Scope 1: Assist and advise the DSRSG/RC/HC in coordinating the implementation of the humanitarian-development-peace nexus in the DRC Expected Result: Effective coordination and convergence of activities in gegrophaical target areas across the three pillars of the nexus Related activities: - Support the DSRSG/RC/HC in ensuring better synergies of the development community with peacebuilding and humanitarian communities in the areas of analysis, planning, programming and financing. - Coordinate and integrate different workstreams within the Integrated Office linked to the nexus. - Provide secretariat function of the mutlistakeholder Nexus Core Team and support coordination with national/local authorities, State institutions, local civil society, private sector and development actors. - Work closely with national counterparts, donors and other stakeholders of the humanitarian community including OCHA to ensure that humanitarian activities support and/or link into recovery and sustainable development strategies while ensuring that local capacity is utilized effectively. - Advocate for the inclusion of early recovery and resilience building issues in the provincial operationalization of national humanitarian strategies and plans as well as in national and provincial development plans. - Maintain close liaison with relevant development partners, the diplomatic corps, regional organizations and other actors supporting the UNs humanitarian, development, conflict prevention and peacebuilding efforts. - Advise on funding opportunities and mechanisms to fund humanitarian-development- and peace related initiatives and programmes in fragile and conflict affected areas promoting durable solutions for returns, targeting the most vulnerable people, and actively advocate for donor support in this area. - Support the implementation of the durable solutions strategy at national and provincial level (in cooperation with UNCHR and other relevant stakeholders). - Organize and conduct workshops in Kinshasa and at the field level as relevant. Scope 2: Provide support to DSRSG/RC/HC, the UNCT and the HCT on scaling up humanitarian-development-peace interventions in light of the UN transition and MONUSCOs progressive drawdown in the Kasais and Tanganyika Expected Result: The humanitarian-development-peace nexus approach is scaled up in Kasai and Kasai Central and Tanganyika. Related activities: - Work with development and humanitarian partners, in particular UNDP, OCHA as well as MONUSCO/RCO and INGOs, NGOs and civil society representatives to facilitate the implementation and contextualization of the collective outcomes at the provincial level and the elaboration of joint strategies and interventions by the development community aimed at enhancing resilience, reducing humanitarian needs and facilitating a UN transition and progressive drawdown of MONUSCO. - Establish coordination forum or provide support to existing coordination at provincial level to enhance the operationalization and rollout of the triple nexus approach. - Provide support to mapping exercises of activities and efforts to enhance geographic convergence of implementation. - Work closely with the PBF secretariat and other sections of the Integrated Office to ensure synergies between different projects aimed at supporting UN transition; provide advice on how to ensure a strong nexus focus in PBF funded projects. - Maintain close liaison with the World Bank to ensure synergies with ongoing development programmes. - Provide quality support to the development, implementation and evaluation of projects under the triple nexus. - Organize and conduct workshops in the field as relevant. Scope 3: Advise and inform the DSRSG/RC/HC on current Humanitarian-Development-Peace discussions and the New Way of Working at the global level, tools, instruments and policies as may be required Expected result: Effective documentation and dissemination of best practices and lessons learnt from the DRC within the country and at global level. Related activities: - Maintain close contact with relevant staff in UN Headquarters as well at the regional level including relevant focal points at UNDP, OCHA, DPPA-DPO, DCO and work closely with the regional programme specialists based in the region. - Contribute actively in a community of practice and ensure that lessons learned, and best practices are shared across a network of practitioners in order to strengthen the expertise in this area. Compile best practices and lessons learnt from implementation in the Kasais and Tanganyika, disseminate within the country and feed into discussions at regional and global level. - Perform any other duties considered necessary to advance the implementation of the humanitarian-development-peace nexus. The above objectives remain the same for the component on nexus coordination however the following objectives have been added for GCP coordination. Axis 1 Work between GCP members: - Improve the functioning of the GCP through the establishment of a permanent technical secretariat, - Strengthen joint donor initiatives on topics of common interest, - Develop relations between partners, promote the exchange of information and data (political, economic, social and security, humanitarian and development situation), - Contribute to the emergence of a common narrative and common positions in the field of development cooperation in general and sectoral policies in particular. Providing a coordination interface with the United Nations system Axis 2 - Vis-à-vis the Congolese authorities: - Support and develop high-level political dialogue with the Government of the DRC on development issues and other actors, - Participate in the dialogue on cooperation policies and promote collective intervention through relevant initiatives, facilitating communication and exchange of information. Sweden United Nations Swedish International Development Cooperation Agency UNDCO/United Nations Development Coordination Office 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -961500 -961500 -961500 UNDCO/United Nations Development Coordination Office -961500 UNDCO/United Nations Development Coordination Office DR Congo 2021-2025 DR Kongo 2021-2025 Inclusive processes to prevent, handle and solve conflicts peacefully, including strengthened resilience to crises Inkluderande processer för att förebygga, hantera och lösa konflikter på fredlig väg, inklusive stärkt motståndskraft inför kriser Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-16464 Sweden This project seeks to integrate development and peacebuilding efforts with the conservation and sustainable use of biodiversity to reduce the climate-related and economic vulnerabilities of populations in Colombia, with a particular focus on women and children. The project is structured around three components: 1)Sustainable rural development: Climate Resilience and Bioeconomy. This will be done through direct investments in bioeconomy and climate resilience projects to strengthen differentiated value chains and increase food security in indigenous communities in strategic ecosystems. 2)Climate Action Fund: Five calls for proposals will be launched for local organizations to implement small-scale climate change adaptation projects. These projects will strengthen communities' adaptive capacity and enhance the resilience of priority areas. The calls for proposals will be administered through the Resilience Fund for Children and Women, managed by the partner organization. 3)Support for the National Restoration Strategy 2023-2026. This initiative will support the implementation of the strategy developed by Colombia’s Ministry of Environment, which aims to restore priority ecosystems through the creation of new hectares under restoration and to promote regenerative and solidarity-based economies, with a particular focus on strengthening women’s participation and advancing gender equality. Projektet syftar till att integrera utveckling och fredsbyggande med bevarande och hållbar användning av den biologiska mångfalden för att minska de klimatrelaterade och ekonomiska sårbarheterna hos befolkningen i Colombia, med särskilt fokus på kvinnor och barn. Projektet är uppbyggt kring tre komponenter: 1) Hållbar landsbygdsutveckling: Klimatanpassning och bioekonomi. Detta ska ske genom direkta investeringar i projekt inom bioekonomi och klimatanpassning för att stärka olika värdekedjor och öka livsmedelssäkerheten hos ursprungsbefolkning och deras strategiska ekosystem. 2) Klimatåtgärdsfonden: Fem ansökningsomgångar kommer att inledas för lokala organisationer som ska genomföra småskaliga projekt för anpassning till klimatförändringarna. Dessa projekt kommer att stärka samhällens anpassningsförmåga och öka motståndskraften i prioriterade områden. Ansökningsomgångarna kommer att administreras genom Resilience Fund for Children and Women, som förvaltas av partnerorganisationen. 3) Stöd till den nationella återställningsstrategin 2023–2026. Detta initiativ kommer att stödja genomförandet av den strategi som utarbetats av Colombias miljödepartementet, vilken syftar till att återställa prioriterade ekosystem genom att skapa nya återställde hektar och främja regenerativa samt solidaritets baserade ekonomier, med särskilt fokus på att stärka kvinnors deltagande och främja jämställdhet. The overall objective of the Project is to reduce the climatic and financial vulnerability of the most vulnerable population in the country while reducing greenhouse gas emissions as a climate mitigation action in some of the most climatically vulnerable areas of the country. The objective will be achieved through direct local investments for improving sustainable productive systems, adaptation and mitigation of the effects of climate change, women empowerment and strengthening of local organizational capacities. Specific objective 1. By 2027, target populations will increase their food security, reduce their economic vulnerability and reduce greenhouse gas emissions associated with rural economic activity in six areas of high climate vulnerability and importance for biodiversity conservation. Specific objective 2. By 2027, girls, boys, adolescents and women from four regions with high climate vulnerability and that host strategic ecosystems in the country will be better adapted to face climatic events and will have increased actions to prevent the negative effects of climate change in their localities. Specific objective 3. By 2026, the target populations of the restoration programs will have strengthened their territorial governance systems and will have made progress in the diversification of sustainable productive activities that take advantage of biodiversity and allow them to increase their income. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Colombia Bio-diversity General Environment Protection Among the overall results achieved up to mid 2025, the following stand out: * Agrofood initiatives: it has been implemented in five Arhuaco indigenous communities benefiting 226 people (3% of the population) by training leaders in agroecological practices and supporting home and community gardens. This approach improves food security, creates income opportunities, and enhances living conditions through sustainable resource management and biodiversity conservation. * Seven value chains have begun to be strengthened, benefiting 115 families. This effort is expected to improve beneficiaries quality of life, with an anticipated 15% increase in income and at least 40% of the population diversifying their income sources through complementary activities linked to these value chains. * In its first year, the project assessed income levels across five value chains benefiting 45 people. Findings reveal significant disparities: while some chains like ethnomoda provide substantial income, others such as biofertilizers and cultural heritage initiatives show minimal or no earnings. Currently, 22% of beneficiaries depend on these chains as their main income source, and 11% have begun diversifying through related activities. These insights highlight the need for targeted support to strengthen commercialization and income generation, ensuring equitable economic benefits for vulnerable communities. * Under Component Two, two of the five planned calls for proposals were launched. During the first year, eight local organizations were engaged two from the island territories and six from the Amazon Piedmont laying the groundwork for community-led initiatives that strengthen resilience and promote sustainable development in highly vulnerable regions. * In the archipelago of San Andrés, Providencia, and Santa Catalina, the project is improving climate resilience for 512 people, including 285 children and adolescents and 227 women leaders. School gardens provide hands-on learning environments for climate education, while women receive training in agroenvironmental practices, food sovereignty, and risk management. Through technical visits and workshops, women are integrating ancestral knowledge with modern techniques, improving soil health and food security. * Under Component Three, the project was officially launched during COP16 in Cali, Colombia, in collaboration with the Ministry of Environment. Six community organizations were selected, all located along the Pacific Coast. Five of these organizations represent AfroColombian communities, and one belongs to an Indigenous group. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-16464-16464A0101 Sweden This project seeks to integrate development and peacebuilding efforts with the conservation and sustainable use of biodiversity to reduce the climate-related and economic vulnerabilities of populations in Colombia, with a particular focus on women and children. The project is structured around three components: 1)Sustainable rural development: Climate Resilience and Bioeconomy. This will be done through direct investments in bioeconomy and climate resilience projects to strengthen differentiated value chains and increase food security in indigenous communities in strategic ecosystems. 2)Climate Action Fund: Five calls for proposals will be launched for local organizations to implement small-scale climate change adaptation projects. These projects will strengthen communities' adaptive capacity and enhance the resilience of priority areas. The calls for proposals will be administered through the Resilience Fund for Children and Women, managed by the partner organization. 3)Support for the National Restoration Strategy 2023-2026. This initiative will support the implementation of the strategy developed by Colombia’s Ministry of Environment, which aims to restore priority ecosystems through the creation of new hectares under restoration and to promote regenerative and solidarity-based economies, with a particular focus on strengthening women’s participation and advancing gender equality. Projektet syftar till att integrera utveckling och fredsbyggande med bevarande och hållbar användning av den biologiska mångfalden för att minska de klimatrelaterade och ekonomiska sårbarheterna hos befolkningen i Colombia, med särskilt fokus på kvinnor och barn. Projektet är uppbyggt kring tre komponenter: 1) Hållbar landsbygdsutveckling: Klimatanpassning och bioekonomi. Detta ska ske genom direkta investeringar i projekt inom bioekonomi och klimatanpassning för att stärka olika värdekedjor och öka livsmedelssäkerheten hos ursprungsbefolkning och deras strategiska ekosystem. 2) Klimatåtgärdsfonden: Fem ansökningsomgångar kommer att inledas för lokala organisationer som ska genomföra småskaliga projekt för anpassning till klimatförändringarna. Dessa projekt kommer att stärka samhällens anpassningsförmåga och öka motståndskraften i prioriterade områden. Ansökningsomgångarna kommer att administreras genom Resilience Fund for Children and Women, som förvaltas av partnerorganisationen. 3) Stöd till den nationella återställningsstrategin 2023–2026. Detta initiativ kommer att stödja genomförandet av den strategi som utarbetats av Colombias miljödepartementet, vilken syftar till att återställa prioriterade ekosystem genom att skapa nya återställde hektar och främja regenerativa samt solidaritets baserade ekonomier, med särskilt fokus på att stärka kvinnors deltagande och främja jämställdhet. The overall objective of the Project is to reduce the climatic and financial vulnerability of the most vulnerable population in the country while reducing greenhouse gas emissions as a climate mitigation action in some of the most climatically vulnerable areas of the country. The objective will be achieved through direct local investments for improving sustainable productive systems, adaptation and mitigation of the effects of climate change, women empowerment and strengthening of local organizational capacities. Specific objective 1. By 2027, target populations will increase their food security, reduce their economic vulnerability and reduce greenhouse gas emissions associated with rural economic activity in six areas of high climate vulnerability and importance for biodiversity conservation. Specific objective 2. By 2027, girls, boys, adolescents and women from four regions with high climate vulnerability and that host strategic ecosystems in the country will be better adapted to face climatic events and will have increased actions to prevent the negative effects of climate change in their localities. Specific objective 3. By 2026, the target populations of the restoration programs will have strengthened their territorial governance systems and will have made progress in the diversification of sustainable productive activities that take advantage of biodiversity and allow them to increase their income. Sweden Fondo Accion Swedish International Development Cooperation Agency Fondo Accion 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.5 - Vidta omedelbara och betydande åtgärder för att minska förstörelsen av naturliga livsmiljöer, hejda förlusten av biologisk mångfald och senast 2020 skydda och förebygga utrotning av hotade arter. 15.5 - Take urgent and significant action to reduce the degradation of natural habitats, halt the loss of biodiversity and, by 2020, protect and prevent the extinction of threatened species. 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 7000000 6900000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7000000 4980000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1920000 0 0 0 13900000 Fondo Accion 7000000 Fondo Accion 4980000 Fondo Accion 1920000 Fondo Accion Colombia 2021-2025 Colombia 2021-2025 Limited climate impact and strengthened resilience Begränsad klimatpåverkan och stärkt motståndskraft mot klimatförändringar. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Sustainable management and use of natural resources, ecosystems and biodiversity Stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser, ekosystem och biologisk mångfald. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-16464-16464A0103 Sweden This project seeks to integrate development and peacebuilding efforts with the conservation and sustainable use of biodiversity to reduce the climate-related and economic vulnerabilities of populations in Colombia, with a particular focus on women and children. The project is structured around three components: 1)Sustainable rural development: Climate Resilience and Bioeconomy. This will be done through direct investments in bioeconomy and climate resilience projects to strengthen differentiated value chains and increase food security in indigenous communities in strategic ecosystems. 2)Climate Action Fund: Five calls for proposals will be launched for local organizations to implement small-scale climate change adaptation projects. These projects will strengthen communities' adaptive capacity and enhance the resilience of priority areas. The calls for proposals will be administered through the Resilience Fund for Children and Women, managed by the partner organization. 3)Support for the National Restoration Strategy 2023-2026. This initiative will support the implementation of the strategy developed by Colombia’s Ministry of Environment, which aims to restore priority ecosystems through the creation of new hectares under restoration and to promote regenerative and solidarity-based economies, with a particular focus on strengthening women’s participation and advancing gender equality. Projektet syftar till att integrera utveckling och fredsbyggande med bevarande och hållbar användning av den biologiska mångfalden för att minska de klimatrelaterade och ekonomiska sårbarheterna hos befolkningen i Colombia, med särskilt fokus på kvinnor och barn. Projektet är uppbyggt kring tre komponenter: 1) Hållbar landsbygdsutveckling: Klimatanpassning och bioekonomi. Detta ska ske genom direkta investeringar i projekt inom bioekonomi och klimatanpassning för att stärka olika värdekedjor och öka livsmedelssäkerheten hos ursprungsbefolkning och deras strategiska ekosystem. 2) Klimatåtgärdsfonden: Fem ansökningsomgångar kommer att inledas för lokala organisationer som ska genomföra småskaliga projekt för anpassning till klimatförändringarna. Dessa projekt kommer att stärka samhällens anpassningsförmåga och öka motståndskraften i prioriterade områden. Ansökningsomgångarna kommer att administreras genom Resilience Fund for Children and Women, som förvaltas av partnerorganisationen. 3) Stöd till den nationella återställningsstrategin 2023–2026. Detta initiativ kommer att stödja genomförandet av den strategi som utarbetats av Colombias miljödepartementet, vilken syftar till att återställa prioriterade ekosystem genom att skapa nya återställde hektar och främja regenerativa samt solidaritets baserade ekonomier, med särskilt fokus på att stärka kvinnors deltagande och främja jämställdhet. The overall objective of the Project is to reduce the climatic and financial vulnerability of the most vulnerable population in the country while reducing greenhouse gas emissions as a climate mitigation action in some of the most climatically vulnerable areas of the country. The objective will be achieved through direct local investments for improving sustainable productive systems, adaptation and mitigation of the effects of climate change, women empowerment and strengthening of local organizational capacities. Specific objective 1. By 2027, target populations will increase their food security, reduce their economic vulnerability and reduce greenhouse gas emissions associated with rural economic activity in six areas of high climate vulnerability and importance for biodiversity conservation. Specific objective 2. By 2027, girls, boys, adolescents and women from four regions with high climate vulnerability and that host strategic ecosystems in the country will be better adapted to face climatic events and will have increased actions to prevent the negative effects of climate change in their localities. Specific objective 3. By 2026, the target populations of the restoration programs will have strengthened their territorial governance systems and will have made progress in the diversification of sustainable productive activities that take advantage of biodiversity and allow them to increase their income. Sweden Fondo Accion Swedish International Development Cooperation Agency Fondo Accion 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 4100000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1020000 0 0 0 0 0 0 3080000 4100000 Fondo Accion 1020000 Fondo Accion 3080000 Fondo Accion Colombia 2021-2025 Colombia 2021-2025 Limited climate impact and strengthened resilience Begränsad klimatpåverkan och stärkt motståndskraft mot klimatförändringar. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Sustainable management and use of natural resources, ecosystems and biodiversity Stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser, ekosystem och biologisk mångfald. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-16464-16464A0104 Sweden This project seeks to integrate development and peacebuilding efforts with the conservation and sustainable use of biodiversity to reduce the climate-related and economic vulnerabilities of populations in Colombia, with a particular focus on women and children. The project is structured around three components: 1)Sustainable rural development: Climate Resilience and Bioeconomy. This will be done through direct investments in bioeconomy and climate resilience projects to strengthen differentiated value chains and increase food security in indigenous communities in strategic ecosystems. 2)Climate Action Fund: Five calls for proposals will be launched for local organizations to implement small-scale climate change adaptation projects. These projects will strengthen communities' adaptive capacity and enhance the resilience of priority areas. The calls for proposals will be administered through the Resilience Fund for Children and Women, managed by the partner organization. 3)Support for the National Restoration Strategy 2023-2026. This initiative will support the implementation of the strategy developed by Colombia’s Ministry of Environment, which aims to restore priority ecosystems through the creation of new hectares under restoration and to promote regenerative and solidarity-based economies, with a particular focus on strengthening women’s participation and advancing gender equality. Projektet syftar till att integrera utveckling och fredsbyggande med bevarande och hållbar användning av den biologiska mångfalden för att minska de klimatrelaterade och ekonomiska sårbarheterna hos befolkningen i Colombia, med särskilt fokus på kvinnor och barn. Projektet är uppbyggt kring tre komponenter: 1) Hållbar landsbygdsutveckling: Klimatanpassning och bioekonomi. Detta ska ske genom direkta investeringar i projekt inom bioekonomi och klimatanpassning för att stärka olika värdekedjor och öka livsmedelssäkerheten hos ursprungsbefolkning och deras strategiska ekosystem. 2) Klimatåtgärdsfonden: Fem ansökningsomgångar kommer att inledas för lokala organisationer som ska genomföra småskaliga projekt för anpassning till klimatförändringarna. Dessa projekt kommer att stärka samhällens anpassningsförmåga och öka motståndskraften i prioriterade områden. Ansökningsomgångarna kommer att administreras genom Resilience Fund for Children and Women, som förvaltas av partnerorganisationen. 3) Stöd till den nationella återställningsstrategin 2023–2026. Detta initiativ kommer att stödja genomförandet av den strategi som utarbetats av Colombias miljödepartementet, vilken syftar till att återställa prioriterade ekosystem genom att skapa nya återställde hektar och främja regenerativa samt solidaritets baserade ekonomier, med särskilt fokus på att stärka kvinnors deltagande och främja jämställdhet. The overall objective of the Project is to reduce the climatic and financial vulnerability of the most vulnerable population in the country while reducing greenhouse gas emissions as a climate mitigation action in some of the most climatically vulnerable areas of the country. The objective will be achieved through direct local investments for improving sustainable productive systems, adaptation and mitigation of the effects of climate change, women empowerment and strengthening of local organizational capacities. Specific objective 1. By 2027, target populations will increase their food security, reduce their economic vulnerability and reduce greenhouse gas emissions associated with rural economic activity in six areas of high climate vulnerability and importance for biodiversity conservation. Specific objective 2. By 2027, girls, boys, adolescents and women from four regions with high climate vulnerability and that host strategic ecosystems in the country will be better adapted to face climatic events and will have increased actions to prevent the negative effects of climate change in their localities. Specific objective 3. By 2026, the target populations of the restoration programs will have strengthened their territorial governance systems and will have made progress in the diversification of sustainable productive activities that take advantage of biodiversity and allow them to increase their income. Sweden Fondo Accion Swedish International Development Cooperation Agency Fondo Accion 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.5 - Take urgent and significant action to reduce the degradation of natural habitats, halt the loss of biodiversity and, by 2020, protect and prevent the extinction of threatened species. 15.5 - Vidta omedelbara och betydande åtgärder för att minska förstörelsen av naturliga livsmiljöer, hejda förlusten av biologisk mångfald och senast 2020 skydda och förebygga utrotning av hotade arter. 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 9703892 7700000 -1196108 4300000 600000 7100000 6600000 17403892 Fondo Accion 4300000 Fondo Accion -1196108.24 Fondo Accion Colombia 2026-2031 Colombia 2026-2031 Improved livelihood opportunities through inclusive institutions, job creation, trade, and digitalization. Förbättrade försörjningsmöjligheter genom inkluderande institutioner, jobbskapande, handel och digitalisering. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Strengthened conditions for a negotiated peace, including increased institutional capacity for peace and security. Stärkta förutsättningar för en förhandlad fred, inklusive ökad institutionell kapacitet för fred och säkerhet. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-16464-16464A0105 Sweden This project seeks to integrate development and peacebuilding efforts with the conservation and sustainable use of biodiversity to reduce the climate-related and economic vulnerabilities of populations in Colombia, with a particular focus on women and children. The project is structured around three components: 1)Sustainable rural development: Climate Resilience and Bioeconomy. This will be done through direct investments in bioeconomy and climate resilience projects to strengthen differentiated value chains and increase food security in indigenous communities in strategic ecosystems. 2)Climate Action Fund: Five calls for proposals will be launched for local organizations to implement small-scale climate change adaptation projects. These projects will strengthen communities' adaptive capacity and enhance the resilience of priority areas. The calls for proposals will be administered through the Resilience Fund for Children and Women, managed by the partner organization. 3)Support for the National Restoration Strategy 2023-2026. This initiative will support the implementation of the strategy developed by Colombia’s Ministry of Environment, which aims to restore priority ecosystems through the creation of new hectares under restoration and to promote regenerative and solidarity-based economies, with a particular focus on strengthening women’s participation and advancing gender equality. Projektet syftar till att integrera utveckling och fredsbyggande med bevarande och hållbar användning av den biologiska mångfalden för att minska de klimatrelaterade och ekonomiska sårbarheterna hos befolkningen i Colombia, med särskilt fokus på kvinnor och barn. Projektet är uppbyggt kring tre komponenter: 1) Hållbar landsbygdsutveckling: Klimatanpassning och bioekonomi. Detta ska ske genom direkta investeringar i projekt inom bioekonomi och klimatanpassning för att stärka olika värdekedjor och öka livsmedelssäkerheten hos ursprungsbefolkning och deras strategiska ekosystem. 2) Klimatåtgärdsfonden: Fem ansökningsomgångar kommer att inledas för lokala organisationer som ska genomföra småskaliga projekt för anpassning till klimatförändringarna. Dessa projekt kommer att stärka samhällens anpassningsförmåga och öka motståndskraften i prioriterade områden. Ansökningsomgångarna kommer att administreras genom Resilience Fund for Children and Women, som förvaltas av partnerorganisationen. 3) Stöd till den nationella återställningsstrategin 2023–2026. Detta initiativ kommer att stödja genomförandet av den strategi som utarbetats av Colombias miljödepartementet, vilken syftar till att återställa prioriterade ekosystem genom att skapa nya återställde hektar och främja regenerativa samt solidaritets baserade ekonomier, med särskilt fokus på att stärka kvinnors deltagande och främja jämställdhet. The overall objective of the Project is to reduce the climatic and financial vulnerability of the most vulnerable population in the country while reducing greenhouse gas emissions as a climate mitigation action in some of the most climatically vulnerable areas of the country. The objective will be achieved through direct local investments for improving sustainable productive systems, adaptation and mitigation of the effects of climate change, women empowerment and strengthening of local organizational capacities. Specific objective 1. By 2027, target populations will increase their food security, reduce their economic vulnerability and reduce greenhouse gas emissions associated with rural economic activity in six areas of high climate vulnerability and importance for biodiversity conservation. Specific objective 2. By 2027, girls, boys, adolescents and women from four regions with high climate vulnerability and that host strategic ecosystems in the country will be better adapted to face climatic events and will have increased actions to prevent the negative effects of climate change in their localities. Specific objective 3. By 2026, the target populations of the restoration programs will have strengthened their territorial governance systems and will have made progress in the diversification of sustainable productive activities that take advantage of biodiversity and allow them to increase their income. Sweden Fondo Accion Swedish International Development Cooperation Agency Fondo Accion 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.5 - Vidta omedelbara och betydande åtgärder för att minska förstörelsen av naturliga livsmiljöer, hejda förlusten av biologisk mångfald och senast 2020 skydda och förebygga utrotning av hotade arter. 15.5 - Take urgent and significant action to reduce the degradation of natural habitats, halt the loss of biodiversity and, by 2020, protect and prevent the extinction of threatened species. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4800000 2600000 2600000 0 3200000 1600000 7400000 Fondo Accion 2003891.76 Fondo Accion 1196108.24 Fondo Accion Colombia 2026-2031 Colombia 2026-2031 Strengthened conditions for a negotiated peace, including increased institutional capacity for peace and security. Stärkta förutsättningar för en förhandlad fred, inklusive ökad institutionell kapacitet för fred och säkerhet. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-16525 Sweden Swedwatch’s vision is a world where the global economic systems are fair, transparent and sustainable. Swedwatch support rights holders to promote sustainable business and inclusive development by highlighting how people and planet are affected by business activities and by building bridges between different stakeholders groups. The long-term objectives are the following; 1) responsible and fair management and use of natural Resources, 2) sustainable and fair global value chains and 3) meaningful participation and increased space for civil society. Sida provides core support to Swedwatch Swedwatch vision är en värld där globala ekonomiska system är rättvisa, transparenta och hållbara. Swedwatch stödjer rättighetsbärare att främja hållbart företagande och inkluderande utveckling genom att belysa hur människor och planeten påverkas av företagsaktiviteter och genom att bygga broar mellan olika aktörsgrupper. De långsiktiga målen är följande; 1) ansvarsfull och rättvis hantering och nyttjande av naturresurser, 2) hållbara och rättvisa globala värdekedjor samt 3) meningsfullt deltagande och ökat utrymme för civila samhället. Sida bidrar med kärnstöd till Swedwatch. Swedwatch vision är en värld där globala ekonomiska system är rättvisa, transparenta och hållbara. Organisationens uppdrag är att stötta rättighetsbärare att främja hållbart företagande och inkluderade utveckling genom att belysa hur människor och planeten påverkas av företagsaktiviteter och genom att bygga broar mellan olika aktörsgrupper. Verksamhetens omfattar tre långsiktiga mål, med delmål, för perioden 2024-2027: 1. Ansvarsfull och rättvis hantering och användning av naturresurser Naturresurser och ekosystem skyddas i större utsträckning och hanteras hållbart vilket ökar resiliens hos rättighetsbärare mot klimatförändringarnas effekter. 1.1. Rätten till en hälsosam och hållbar miljö: Näringslivsaktörer har en ökad medvetenhet om sin roll för att uppnå en hälsosam och hållbar miljö, med fokus på hållbar och ansvarsfull förvaltning av naturresurser i linje med internationella riktlinjer, så som det globala ramverket för biologisk mångfald. 1.2. Rättighetsbaserad ansats för en rättvis omställning: Finansiella aktörer prioriterar skyddet av ekosystem och lokalbefolkningens rättigheter vid finansieringen av projekt för grön omställning, vilket bidrar till ökad klimaträttvisa och rättighetsbärarnas resiliens i förhållande till de tre planetära kriserna. 1.3. Konfliktkänslig due diligence: Näringslivsaktörer har en ökad medvetenhet om sina skärpta skyldigheter och har ett mer konfliktkänsligt affärsbeteende, även inom sektorer så som jordbruk och utvinningsindustrin som ofta har en framträdande problemställning i förhållande till mänskliga rättigheter och miljöfrågor. 2. Hållbara och rättvisa globala värdekedjor Globala värdekedjor för produktion, försäljning och distribution av varor och tjänster är mer hållbara, rättvisa och transparenta. Rättigheter för arbetare och lokalsamhällen som påverkas av företags verksamhet är i ökande grad respekterade och de har ökad tillgång till information, konsultation, beslutsprocesser och upprättelse. 2.1. Bindande due diligence avseende mänskliga rättigheter och miljö: Statliga aktörer håller i större utsträckning näringslivsaktörer, inklusive finanssektorn, ansvariga genom att införa och genomdriva policyer och regelverk som är i linje med internationella ramverk och som är baserade på rättighetsbärarnas perspektiv och prioriteringar. 2.2. Hållbar offentlig upphandling: Statliga aktörer i Europa använder i högre grad möjligheten att genom offentlig upphandling integrera och operationalisera bindande sociala och miljömässiga kriterier för att förbättra villkoren för rättighetsbärare som berörs av globala värdekedjor. 2.3. Tillgång till anständiga arbetsvillkor: Näringslivsaktörer har ökad medvetenhet om deras skyldigheter att förebygga och gottgöra för eventuella skador som orsakas arbetstagaren inom ramen för globala värdekedjor, och bidra till en rättvis omställning genom att möjliggöra tillgång till anständiga arbetsvillkor, produktiv sysselsättning, sociala trygghetssystem och klagomålsmekanismer (grievance mechanisms). 3. Meningsfullt deltagande och ökat utrymme för civila samhället Civilsamhällesaktörer samt rättighets- och miljöförsvarare har ökad tillgång till demokratiska och meningsfulla forum för engagemang för att skydda miljön och mänskliga rättigheter utan risk för repressalier. Rättighetsbärare som påverkas av företags verksamhet liksom civilsamhällesaktörer som representerar deras intressen är proaktivt och regelbundet konsulterade samt har tillgång till klagomålsmekanismer och processer för gottgörelse. 3.1 Säkert deltagande: Statliga aktörer och näringslivsaktörer verkar för att införa eller förbättra befintlig policy och praxis, som ska underlätta ett meningsfullt och säkert deltagande av miljö- och människorättsförsvarare i beslutsprocesser, inklusive försvarare i utsatta situationer som kvinnor och ursprungsbefolkningar. 3.2 Ökad kapacitet: Försvarare (miljö- och människorättsförsvarare, samt civilsamhällesaktörer representerar dem) har en ökad kunskap om relevanta Business Human Rights-riktlinjer och -föreskrifter, och använder etablerade klagomålsmekanismer (grievance mechanisms) i etablerade ramverk, så som system med de nationella kontaktpunkter (NCP) som är inkluderat i OECDs riktlinjer. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Responsible Business Conduct Business & Other Services Sida har bedömt de resultat som redovisas i årsrapporten för 2024 i förhållande till Strategin för hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025-2029. Genom Swedwatch rapport 'Reality uncorked' uppdagades allvarliga brister i arbetsförhållanden på Sydafrikanska vingårdar. Som ett resultat stärkte Systembolagets sitt engagemang i leverantörskedjorna och åtog sig att förbättra sin due diligence. De besökte de berörda gårdarna, mötte lokala fackföreningar och inledde kapacitetsbyggande insatser -- tydliga steg mot att integrera försvarares röster. Effekten blev också att certifieringsorganet WIETA inledde en utredning av en av de berörda gårdarna. Swedwatchs rekommendationer från rapporten presenterades också i ett forum organiserat av Systembolaget för över 100 vinimportörer och ledde till en bredare diskussion om rättvisa inköp och ansvarsfull detaljhandel. Swedwatch spelade en avgörande roll i antagandet och utvecklingen av EU:s direktiv om företags hållbarhetsgranskning (CSDDD), som ålägger stora företag att genomföra granskningar av mänskliga rättigheter och miljö. Organisationen deltog aktivt i EU:s beslutsfattande och är nu engagerad i införlivandeprocessen i Sverige, där den arbetar för att säkerställa ett starkt skydd och en plats i ministeriets samråd. Swedwatchs arbete för en rättvis grön omställning i Bangladesh har stärkt fackföreningarnas kapacitet att hålla företag ansvariga för kränkningar av mänskliga rättigheter inom klädsektorn. I februari 2024 organiserade Swedwatch och Bangladeshs konfederation för kläd- och industrifackföreningar (BGIWF) en serie workshops för att öka medvetenheten om principerna för rättvis omställning bland fackrepresentanter. Detta resulterade i stärkt kapacitet hos fackföreningarnas för att hålla företag ansvariga för kränkningar av mänskliga rättigheter inom klädsektorn. Även om förändring på systemnivå kräver långsiktig engagemang från flera aktörer, har Swedwatchs bidrag sannolikt påverkat det växande erkännandet av rättvis omställning bland fackföreningar i landet. Swedwatch valdes ut av OECD:s arbetsgrupp för ansvarsfullt företagande som en av få civilsamhällesorganisationer med viktig expertis inom området rättvis omställning, och var en av få civilsamhällesorganisationer som konsulterades genom en djupintervju. Genom både skriftliga och muntliga bidrag lade Swedwatch fram konkreta rekommendationer om effekter relaterade till rättvis omställning och tog upp viktiga frågor som rör rättighetsförsvarare och behovet att inkludera dessa i OECD:s policyarbete. I augusti 2024 lanserade Liberia sin första nationella handlingsplan för företag och mänskliga rättigheter (NAP BHR). Som det fjärde landet i Afrika var detta en viktig milstolpe för Liberia och de samhällen i landet som påverkas av företagsverksamhet. Swedwatch, tillsammans med Folke Bernadotte-Akademin och partners såsom Green Advocates International och the Sierra Leone Network on the Right to Food, har arbetat för att integrera kvinnor från samhällen som påverkas av företag i den politiska processen. Utbildningar och möten har engagerat nästan 500 personer i lokalsamhällena. Projektet lyckades öka kvinnors engagemang i BHR och fredsbyggande samtidigt som det påverkade den nationella politiken i Liberia och Sierra Leone. I Kenya bidrog civilsamhällets påverkansarbete, delvis med stöd av Swedwatchs forskning och informationsinsatser, till att Pest Control Products Board drog tillbaka åtta av de 77 mycket farliga bekämpningsmedel som är förbjudna i EU men som tidigare var tillåtna för användning och export till Kenya. Detta föregicks av att Swedwatch producerat en dokumentärfilm som belyser de skadliga effekterna av bekämpningsmedel i landet, och den dubbla standarden i europeisk bekämpningsmedelsanvändning. Filmen, som lanserades vid FN:s forum för företag och mänskliga rättigheter i Genève 2024, hade vid rapporteringstillfället setts över 40 000 gånger och har blivit ett viktigt verktyg för att driva på förpliktelser nedströms i införlivandet av EU:s direktiv om företagens hållbarhetsgranskning, CSDDD. Swedwatch genomförde forskning, deltog i företagsdialog och lyfte fram den avgörande rollen som människorättsförsvarare spelar för att säkerställa en rättvis övergång till hållbara energikällor, samtidigt som man dokumenterade de växande risker som försvarare står inför i samband med projekt för förnybar energi. Problematiken från utsatta samhällen lyftes i internationella forum, vilket bidrog till större synlighet av mänskliga rättighetskonsekvenser inom globala policysamtal om energiövergången. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-16525-16525A0101 Sweden Swedwatch’s vision is a world where the global economic systems are fair, transparent and sustainable. Swedwatch support rights holders to promote sustainable business and inclusive development by highlighting how people and planet are affected by business activities and by building bridges between different stakeholders groups. The long-term objectives are the following; 1) responsible and fair management and use of natural Resources, 2) sustainable and fair global value chains and 3) meaningful participation and increased space for civil society. Sida provides core support to Swedwatch Swedwatch vision är en värld där globala ekonomiska system är rättvisa, transparenta och hållbara. Swedwatch stödjer rättighetsbärare att främja hållbart företagande och inkluderande utveckling genom att belysa hur människor och planeten påverkas av företagsaktiviteter och genom att bygga broar mellan olika aktörsgrupper. De långsiktiga målen är följande; 1) ansvarsfull och rättvis hantering och nyttjande av naturresurser, 2) hållbara och rättvisa globala värdekedjor samt 3) meningsfullt deltagande och ökat utrymme för civila samhället. Sida bidrar med kärnstöd till Swedwatch. Swedwatch vision är en värld där globala ekonomiska system är rättvisa, transparenta och hållbara. Organisationens uppdrag är att stötta rättighetsbärare att främja hållbart företagande och inkluderade utveckling genom att belysa hur människor och planeten påverkas av företagsaktiviteter och genom att bygga broar mellan olika aktörsgrupper. Verksamhetens omfattar tre långsiktiga mål, med delmål, för perioden 2024-2027: 1. Ansvarsfull och rättvis hantering och användning av naturresurser Naturresurser och ekosystem skyddas i större utsträckning och hanteras hållbart vilket ökar resiliens hos rättighetsbärare mot klimatförändringarnas effekter. 1.1. Rätten till en hälsosam och hållbar miljö: Näringslivsaktörer har en ökad medvetenhet om sin roll för att uppnå en hälsosam och hållbar miljö, med fokus på hållbar och ansvarsfull förvaltning av naturresurser i linje med internationella riktlinjer, så som det globala ramverket för biologisk mångfald. 1.2. Rättighetsbaserad ansats för en rättvis omställning: Finansiella aktörer prioriterar skyddet av ekosystem och lokalbefolkningens rättigheter vid finansieringen av projekt för grön omställning, vilket bidrar till ökad klimaträttvisa och rättighetsbärarnas resiliens i förhållande till de tre planetära kriserna. 1.3. Konfliktkänslig due diligence: Näringslivsaktörer har en ökad medvetenhet om sina skärpta skyldigheter och har ett mer konfliktkänsligt affärsbeteende, även inom sektorer så som jordbruk och utvinningsindustrin som ofta har en framträdande problemställning i förhållande till mänskliga rättigheter och miljöfrågor. 2. Hållbara och rättvisa globala värdekedjor Globala värdekedjor för produktion, försäljning och distribution av varor och tjänster är mer hållbara, rättvisa och transparenta. Rättigheter för arbetare och lokalsamhällen som påverkas av företags verksamhet är i ökande grad respekterade och de har ökad tillgång till information, konsultation, beslutsprocesser och upprättelse. 2.1. Bindande due diligence avseende mänskliga rättigheter och miljö: Statliga aktörer håller i större utsträckning näringslivsaktörer, inklusive finanssektorn, ansvariga genom att införa och genomdriva policyer och regelverk som är i linje med internationella ramverk och som är baserade på rättighetsbärarnas perspektiv och prioriteringar. 2.2. Hållbar offentlig upphandling: Statliga aktörer i Europa använder i högre grad möjligheten att genom offentlig upphandling integrera och operationalisera bindande sociala och miljömässiga kriterier för att förbättra villkoren för rättighetsbärare som berörs av globala värdekedjor. 2.3. Tillgång till anständiga arbetsvillkor: Näringslivsaktörer har ökad medvetenhet om deras skyldigheter att förebygga och gottgöra för eventuella skador som orsakas arbetstagaren inom ramen för globala värdekedjor, och bidra till en rättvis omställning genom att möjliggöra tillgång till anständiga arbetsvillkor, produktiv sysselsättning, sociala trygghetssystem och klagomålsmekanismer (grievance mechanisms). 3. Meningsfullt deltagande och ökat utrymme för civila samhället Civilsamhällesaktörer samt rättighets- och miljöförsvarare har ökad tillgång till demokratiska och meningsfulla forum för engagemang för att skydda miljön och mänskliga rättigheter utan risk för repressalier. Rättighetsbärare som påverkas av företags verksamhet liksom civilsamhällesaktörer som representerar deras intressen är proaktivt och regelbundet konsulterade samt har tillgång till klagomålsmekanismer och processer för gottgörelse. 3.1 Säkert deltagande: Statliga aktörer och näringslivsaktörer verkar för att införa eller förbättra befintlig policy och praxis, som ska underlätta ett meningsfullt och säkert deltagande av miljö- och människorättsförsvarare i beslutsprocesser, inklusive försvarare i utsatta situationer som kvinnor och ursprungsbefolkningar. 3.2 Ökad kapacitet: Försvarare (miljö- och människorättsförsvarare, samt civilsamhällesaktörer representerar dem) har en ökad kunskap om relevanta Business Human Rights-riktlinjer och -föreskrifter, och använder etablerade klagomålsmekanismer (grievance mechanisms) i etablerade ramverk, så som system med de nationella kontaktpunkter (NCP) som är inkluderat i OECDs riktlinjer. Sweden Swedwatch Swedish International Development Cooperation Agency Swedwatch 12.2 - Senast 2030 uppnå en hållbar förvaltning och ett effektivt nyttjande av naturresurser. 12.2 - By 2030, achieve the sustainable management and efficient use of natural resources. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 8.4 - Improve progressively, through 2030, global resource efficiency in consumption and production and endeavour to decouple economic growth from environmental degradation, in accordance with the 10-Year Framework of Programmes on Sustainable Consumption and Production, with developed countries taking the lead. 8.4 - Fram till 2030 successivt förbättra den globala resurseffektiviteten i konsumtionen och produktionen samt sträva efter att bryta sambandet mellan ekonomisk tillväxt och miljöförstöring, i enlighet med det tioåriga ramverket för hållbar konsumtion och produktion, med de utvecklade länderna i täten. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7500000 4000000 0 0 0 0 4000000 3750000 0 0 3750000 0 0 0 0 11500000 Swedwatch 3750000 Swedwatch 3750000 Swedwatch 4000000 Swedwatch Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2022–2026 Improved conditions for sustainable and inclusive market and private sector development, and sustainable business Förbättrade förutsättningar för hållbar och inkluderande marknads- och privatsektorutveckling samt hållbart företagande Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Improved conditions for food security, sustainable food systems, increased productivity and sustainability in agriculture, forestry and fishing, and strengthened ownership and tenure rights to land and natural resources Förbättrade förutsättningar för en tryggad livsmedelsförsörjning, hållbara livsmedelssystem, ökad produktivitet och hållbarhet inom jordbruk, skogsbruk och fiske samt stärkt ägande- och nyttjanderätt av mark och naturresurser Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-16525-16525A0102 Sweden Swedwatch’s vision is a world where the global economic systems are fair, transparent and sustainable. Swedwatch support rights holders to promote sustainable business and inclusive development by highlighting how people and planet are affected by business activities and by building bridges between different stakeholders groups. The long-term objectives are the following; 1) responsible and fair management and use of natural Resources, 2) sustainable and fair global value chains and 3) meaningful participation and increased space for civil society. Sida provides core support to Swedwatch Swedwatch vision är en värld där globala ekonomiska system är rättvisa, transparenta och hållbara. Swedwatch stödjer rättighetsbärare att främja hållbart företagande och inkluderande utveckling genom att belysa hur människor och planeten påverkas av företagsaktiviteter och genom att bygga broar mellan olika aktörsgrupper. De långsiktiga målen är följande; 1) ansvarsfull och rättvis hantering och nyttjande av naturresurser, 2) hållbara och rättvisa globala värdekedjor samt 3) meningsfullt deltagande och ökat utrymme för civila samhället. Sida bidrar med kärnstöd till Swedwatch. Swedwatch vision är en värld där globala ekonomiska system är rättvisa, transparenta och hållbara. Organisationens uppdrag är att stötta rättighetsbärare att främja hållbart företagande och inkluderade utveckling genom att belysa hur människor och planeten påverkas av företagsaktiviteter och genom att bygga broar mellan olika aktörsgrupper. Verksamhetens omfattar tre långsiktiga mål, med delmål, för perioden 2024-2027: 1. Ansvarsfull och rättvis hantering och användning av naturresurser Naturresurser och ekosystem skyddas i större utsträckning och hanteras hållbart vilket ökar resiliens hos rättighetsbärare mot klimatförändringarnas effekter. 1.1. Rätten till en hälsosam och hållbar miljö: Näringslivsaktörer har en ökad medvetenhet om sin roll för att uppnå en hälsosam och hållbar miljö, med fokus på hållbar och ansvarsfull förvaltning av naturresurser i linje med internationella riktlinjer, så som det globala ramverket för biologisk mångfald. 1.2. Rättighetsbaserad ansats för en rättvis omställning: Finansiella aktörer prioriterar skyddet av ekosystem och lokalbefolkningens rättigheter vid finansieringen av projekt för grön omställning, vilket bidrar till ökad klimaträttvisa och rättighetsbärarnas resiliens i förhållande till de tre planetära kriserna. 1.3. Konfliktkänslig due diligence: Näringslivsaktörer har en ökad medvetenhet om sina skärpta skyldigheter och har ett mer konfliktkänsligt affärsbeteende, även inom sektorer så som jordbruk och utvinningsindustrin som ofta har en framträdande problemställning i förhållande till mänskliga rättigheter och miljöfrågor. 2. Hållbara och rättvisa globala värdekedjor Globala värdekedjor för produktion, försäljning och distribution av varor och tjänster är mer hållbara, rättvisa och transparenta. Rättigheter för arbetare och lokalsamhällen som påverkas av företags verksamhet är i ökande grad respekterade och de har ökad tillgång till information, konsultation, beslutsprocesser och upprättelse. 2.1. Bindande due diligence avseende mänskliga rättigheter och miljö: Statliga aktörer håller i större utsträckning näringslivsaktörer, inklusive finanssektorn, ansvariga genom att införa och genomdriva policyer och regelverk som är i linje med internationella ramverk och som är baserade på rättighetsbärarnas perspektiv och prioriteringar. 2.2. Hållbar offentlig upphandling: Statliga aktörer i Europa använder i högre grad möjligheten att genom offentlig upphandling integrera och operationalisera bindande sociala och miljömässiga kriterier för att förbättra villkoren för rättighetsbärare som berörs av globala värdekedjor. 2.3. Tillgång till anständiga arbetsvillkor: Näringslivsaktörer har ökad medvetenhet om deras skyldigheter att förebygga och gottgöra för eventuella skador som orsakas arbetstagaren inom ramen för globala värdekedjor, och bidra till en rättvis omställning genom att möjliggöra tillgång till anständiga arbetsvillkor, produktiv sysselsättning, sociala trygghetssystem och klagomålsmekanismer (grievance mechanisms). 3. Meningsfullt deltagande och ökat utrymme för civila samhället Civilsamhällesaktörer samt rättighets- och miljöförsvarare har ökad tillgång till demokratiska och meningsfulla forum för engagemang för att skydda miljön och mänskliga rättigheter utan risk för repressalier. Rättighetsbärare som påverkas av företags verksamhet liksom civilsamhällesaktörer som representerar deras intressen är proaktivt och regelbundet konsulterade samt har tillgång till klagomålsmekanismer och processer för gottgörelse. 3.1 Säkert deltagande: Statliga aktörer och näringslivsaktörer verkar för att införa eller förbättra befintlig policy och praxis, som ska underlätta ett meningsfullt och säkert deltagande av miljö- och människorättsförsvarare i beslutsprocesser, inklusive försvarare i utsatta situationer som kvinnor och ursprungsbefolkningar. 3.2 Ökad kapacitet: Försvarare (miljö- och människorättsförsvarare, samt civilsamhällesaktörer representerar dem) har en ökad kunskap om relevanta Business Human Rights-riktlinjer och -föreskrifter, och använder etablerade klagomålsmekanismer (grievance mechanisms) i etablerade ramverk, så som system med de nationella kontaktpunkter (NCP) som är inkluderat i OECDs riktlinjer. Sweden Swedwatch Swedish International Development Cooperation Agency Swedwatch 12.2 - By 2030, achieve the sustainable management and efficient use of natural resources. 12.2 - Senast 2030 uppnå en hållbar förvaltning och ett effektivt nyttjande av naturresurser. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 15.9 - By 2020, integrate ecosystem and biodiversity values into national and local planning, development processes, poverty reduction strategies and accounts. 15.9 - Senast 2020 integrera ekosystemens och den biologiska mångfaldens värden i nationella och lokala planerings- och utvecklingsprocesser, i strategier för fattigdomsminskning samt i räkenskaper. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7500000 4000000 0 0 0 0 3750000 0 0 0 0 4000000 0 3750000 0 11500000 Swedwatch 3750000 Swedwatch 3750000 Swedwatch 4000000 Swedwatch Swedish global development cooperation on environment, climate and biodiversity 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald, 2022–2026 Limited climate impact, including increased access to renewable energy and increased energy efficiency. Begränsad klimatpåverkan inklusive ökad tillgång till förnybar energi och ökad energieffektivisering Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Sustainable production and consumption patterns, including the transition to sustainable food systems, reduced pollution and sustainable chemical and waste management. Hållbara produktions- och konsumtionsmönster, inklusive omställningen till hållbara livsmedelssystem, minskade föroreningar och hållbar kemikalie- och avfallshantering Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved protection, preservation and restoration of ecosystems and biodiversity, and improved conditions for sustainable management and use of land-based natural resources. Ökat skydd, bevarande och restaurering av ekosystem och biologisk mångfald samt stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av landbaserade naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-16525-16525A0103 Sweden Swedwatch’s vision is a world where the global economic systems are fair, transparent and sustainable. Swedwatch support rights holders to promote sustainable business and inclusive development by highlighting how people and planet are affected by business activities and by building bridges between different stakeholders groups. The long-term objectives are the following; 1) responsible and fair management and use of natural Resources, 2) sustainable and fair global value chains and 3) meaningful participation and increased space for civil society. Sida provides core support to Swedwatch Swedwatch vision är en värld där globala ekonomiska system är rättvisa, transparenta och hållbara. Swedwatch stödjer rättighetsbärare att främja hållbart företagande och inkluderande utveckling genom att belysa hur människor och planeten påverkas av företagsaktiviteter och genom att bygga broar mellan olika aktörsgrupper. De långsiktiga målen är följande; 1) ansvarsfull och rättvis hantering och nyttjande av naturresurser, 2) hållbara och rättvisa globala värdekedjor samt 3) meningsfullt deltagande och ökat utrymme för civila samhället. Sida bidrar med kärnstöd till Swedwatch. Swedwatch vision är en värld där globala ekonomiska system är rättvisa, transparenta och hållbara. Organisationens uppdrag är att stötta rättighetsbärare att främja hållbart företagande och inkluderade utveckling genom att belysa hur människor och planeten påverkas av företagsaktiviteter och genom att bygga broar mellan olika aktörsgrupper. Verksamhetens omfattar tre långsiktiga mål, med delmål, för perioden 2024-2027: 1. Ansvarsfull och rättvis hantering och användning av naturresurser Naturresurser och ekosystem skyddas i större utsträckning och hanteras hållbart vilket ökar resiliens hos rättighetsbärare mot klimatförändringarnas effekter. 1.1. Rätten till en hälsosam och hållbar miljö: Näringslivsaktörer har en ökad medvetenhet om sin roll för att uppnå en hälsosam och hållbar miljö, med fokus på hållbar och ansvarsfull förvaltning av naturresurser i linje med internationella riktlinjer, så som det globala ramverket för biologisk mångfald. 1.2. Rättighetsbaserad ansats för en rättvis omställning: Finansiella aktörer prioriterar skyddet av ekosystem och lokalbefolkningens rättigheter vid finansieringen av projekt för grön omställning, vilket bidrar till ökad klimaträttvisa och rättighetsbärarnas resiliens i förhållande till de tre planetära kriserna. 1.3. Konfliktkänslig due diligence: Näringslivsaktörer har en ökad medvetenhet om sina skärpta skyldigheter och har ett mer konfliktkänsligt affärsbeteende, även inom sektorer så som jordbruk och utvinningsindustrin som ofta har en framträdande problemställning i förhållande till mänskliga rättigheter och miljöfrågor. 2. Hållbara och rättvisa globala värdekedjor Globala värdekedjor för produktion, försäljning och distribution av varor och tjänster är mer hållbara, rättvisa och transparenta. Rättigheter för arbetare och lokalsamhällen som påverkas av företags verksamhet är i ökande grad respekterade och de har ökad tillgång till information, konsultation, beslutsprocesser och upprättelse. 2.1. Bindande due diligence avseende mänskliga rättigheter och miljö: Statliga aktörer håller i större utsträckning näringslivsaktörer, inklusive finanssektorn, ansvariga genom att införa och genomdriva policyer och regelverk som är i linje med internationella ramverk och som är baserade på rättighetsbärarnas perspektiv och prioriteringar. 2.2. Hållbar offentlig upphandling: Statliga aktörer i Europa använder i högre grad möjligheten att genom offentlig upphandling integrera och operationalisera bindande sociala och miljömässiga kriterier för att förbättra villkoren för rättighetsbärare som berörs av globala värdekedjor. 2.3. Tillgång till anständiga arbetsvillkor: Näringslivsaktörer har ökad medvetenhet om deras skyldigheter att förebygga och gottgöra för eventuella skador som orsakas arbetstagaren inom ramen för globala värdekedjor, och bidra till en rättvis omställning genom att möjliggöra tillgång till anständiga arbetsvillkor, produktiv sysselsättning, sociala trygghetssystem och klagomålsmekanismer (grievance mechanisms). 3. Meningsfullt deltagande och ökat utrymme för civila samhället Civilsamhällesaktörer samt rättighets- och miljöförsvarare har ökad tillgång till demokratiska och meningsfulla forum för engagemang för att skydda miljön och mänskliga rättigheter utan risk för repressalier. Rättighetsbärare som påverkas av företags verksamhet liksom civilsamhällesaktörer som representerar deras intressen är proaktivt och regelbundet konsulterade samt har tillgång till klagomålsmekanismer och processer för gottgörelse. 3.1 Säkert deltagande: Statliga aktörer och näringslivsaktörer verkar för att införa eller förbättra befintlig policy och praxis, som ska underlätta ett meningsfullt och säkert deltagande av miljö- och människorättsförsvarare i beslutsprocesser, inklusive försvarare i utsatta situationer som kvinnor och ursprungsbefolkningar. 3.2 Ökad kapacitet: Försvarare (miljö- och människorättsförsvarare, samt civilsamhällesaktörer representerar dem) har en ökad kunskap om relevanta Business Human Rights-riktlinjer och -föreskrifter, och använder etablerade klagomålsmekanismer (grievance mechanisms) i etablerade ramverk, så som system med de nationella kontaktpunkter (NCP) som är inkluderat i OECDs riktlinjer. Sweden Swedwatch Swedish International Development Cooperation Agency Swedwatch 12.2 - By 2030, achieve the sustainable management and efficient use of natural resources. 12.2 - Senast 2030 uppnå en hållbar förvaltning och ett effektivt nyttjande av naturresurser. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 8.4 - Improve progressively, through 2030, global resource efficiency in consumption and production and endeavour to decouple economic growth from environmental degradation, in accordance with the 10-Year Framework of Programmes on Sustainable Consumption and Production, with developed countries taking the lead. 8.4 - Fram till 2030 successivt förbättra den globala resurseffektiviteten i konsumtionen och produktionen samt sträva efter att bryta sambandet mellan ekonomisk tillväxt och miljöförstöring, i enlighet med det tioåriga ramverket för hållbar konsumtion och produktion, med de utvecklade länderna i täten. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3500000 5000000 0 3500000 0 5000000 0 0 8500000 Swedwatch 3500000 Swedwatch 5000000 Swedwatch Sustainable growth, green transition and education 2025-2029 Hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025-2029 TBD Förbättrade försörjningsmöjligheter genom jobbskapande, marknadsutveckling, tryggad livsmedelsförsörjning och handel Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-16525-16525A0104 Sweden Swedwatch’s vision is a world where the global economic systems are fair, transparent and sustainable. Swedwatch support rights holders to promote sustainable business and inclusive development by highlighting how people and planet are affected by business activities and by building bridges between different stakeholders groups. The long-term objectives are the following; 1) responsible and fair management and use of natural Resources, 2) sustainable and fair global value chains and 3) meaningful participation and increased space for civil society. Sida provides core support to Swedwatch Swedwatch vision är en värld där globala ekonomiska system är rättvisa, transparenta och hållbara. Swedwatch stödjer rättighetsbärare att främja hållbart företagande och inkluderande utveckling genom att belysa hur människor och planeten påverkas av företagsaktiviteter och genom att bygga broar mellan olika aktörsgrupper. De långsiktiga målen är följande; 1) ansvarsfull och rättvis hantering och nyttjande av naturresurser, 2) hållbara och rättvisa globala värdekedjor samt 3) meningsfullt deltagande och ökat utrymme för civila samhället. Sida bidrar med kärnstöd till Swedwatch. Swedwatch vision är en värld där globala ekonomiska system är rättvisa, transparenta och hållbara. Organisationens uppdrag är att stötta rättighetsbärare att främja hållbart företagande och inkluderade utveckling genom att belysa hur människor och planeten påverkas av företagsaktiviteter och genom att bygga broar mellan olika aktörsgrupper. Verksamhetens omfattar tre långsiktiga mål, med delmål, för perioden 2024-2027: 1. Ansvarsfull och rättvis hantering och användning av naturresurser Naturresurser och ekosystem skyddas i större utsträckning och hanteras hållbart vilket ökar resiliens hos rättighetsbärare mot klimatförändringarnas effekter. 1.1. Rätten till en hälsosam och hållbar miljö: Näringslivsaktörer har en ökad medvetenhet om sin roll för att uppnå en hälsosam och hållbar miljö, med fokus på hållbar och ansvarsfull förvaltning av naturresurser i linje med internationella riktlinjer, så som det globala ramverket för biologisk mångfald. 1.2. Rättighetsbaserad ansats för en rättvis omställning: Finansiella aktörer prioriterar skyddet av ekosystem och lokalbefolkningens rättigheter vid finansieringen av projekt för grön omställning, vilket bidrar till ökad klimaträttvisa och rättighetsbärarnas resiliens i förhållande till de tre planetära kriserna. 1.3. Konfliktkänslig due diligence: Näringslivsaktörer har en ökad medvetenhet om sina skärpta skyldigheter och har ett mer konfliktkänsligt affärsbeteende, även inom sektorer så som jordbruk och utvinningsindustrin som ofta har en framträdande problemställning i förhållande till mänskliga rättigheter och miljöfrågor. 2. Hållbara och rättvisa globala värdekedjor Globala värdekedjor för produktion, försäljning och distribution av varor och tjänster är mer hållbara, rättvisa och transparenta. Rättigheter för arbetare och lokalsamhällen som påverkas av företags verksamhet är i ökande grad respekterade och de har ökad tillgång till information, konsultation, beslutsprocesser och upprättelse. 2.1. Bindande due diligence avseende mänskliga rättigheter och miljö: Statliga aktörer håller i större utsträckning näringslivsaktörer, inklusive finanssektorn, ansvariga genom att införa och genomdriva policyer och regelverk som är i linje med internationella ramverk och som är baserade på rättighetsbärarnas perspektiv och prioriteringar. 2.2. Hållbar offentlig upphandling: Statliga aktörer i Europa använder i högre grad möjligheten att genom offentlig upphandling integrera och operationalisera bindande sociala och miljömässiga kriterier för att förbättra villkoren för rättighetsbärare som berörs av globala värdekedjor. 2.3. Tillgång till anständiga arbetsvillkor: Näringslivsaktörer har ökad medvetenhet om deras skyldigheter att förebygga och gottgöra för eventuella skador som orsakas arbetstagaren inom ramen för globala värdekedjor, och bidra till en rättvis omställning genom att möjliggöra tillgång till anständiga arbetsvillkor, produktiv sysselsättning, sociala trygghetssystem och klagomålsmekanismer (grievance mechanisms). 3. Meningsfullt deltagande och ökat utrymme för civila samhället Civilsamhällesaktörer samt rättighets- och miljöförsvarare har ökad tillgång till demokratiska och meningsfulla forum för engagemang för att skydda miljön och mänskliga rättigheter utan risk för repressalier. Rättighetsbärare som påverkas av företags verksamhet liksom civilsamhällesaktörer som representerar deras intressen är proaktivt och regelbundet konsulterade samt har tillgång till klagomålsmekanismer och processer för gottgörelse. 3.1 Säkert deltagande: Statliga aktörer och näringslivsaktörer verkar för att införa eller förbättra befintlig policy och praxis, som ska underlätta ett meningsfullt och säkert deltagande av miljö- och människorättsförsvarare i beslutsprocesser, inklusive försvarare i utsatta situationer som kvinnor och ursprungsbefolkningar. 3.2 Ökad kapacitet: Försvarare (miljö- och människorättsförsvarare, samt civilsamhällesaktörer representerar dem) har en ökad kunskap om relevanta Business Human Rights-riktlinjer och -föreskrifter, och använder etablerade klagomålsmekanismer (grievance mechanisms) i etablerade ramverk, så som system med de nationella kontaktpunkter (NCP) som är inkluderat i OECDs riktlinjer. Sweden Swedwatch Swedish International Development Cooperation Agency Swedwatch 12.2 - Senast 2030 uppnå en hållbar förvaltning och ett effektivt nyttjande av naturresurser. 12.2 - By 2030, achieve the sustainable management and efficient use of natural resources. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 8.4 - Improve progressively, through 2030, global resource efficiency in consumption and production and endeavour to decouple economic growth from environmental degradation, in accordance with the 10-Year Framework of Programmes on Sustainable Consumption and Production, with developed countries taking the lead. 8.4 - Fram till 2030 successivt förbättra den globala resurseffektiviteten i konsumtionen och produktionen samt sträva efter att bryta sambandet mellan ekonomisk tillväxt och miljöförstöring, i enlighet med det tioåriga ramverket för hållbar konsumtion och produktion, med de utvecklade länderna i täten. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3500000 5000000 0 0 3500000 5000000 0 0 0 0 8500000 Swedwatch 3500000 Swedwatch 5000000 Swedwatch Sustainable growth, green transition and education 2025-2029 Hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025-2029 Phasing out Utfasning Other Övrigt SE-0-SE-6-16610 Sweden Unavailable Ej tillgänglig Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Mozambique Research/scientific institutions Other Multisector SE-0-SE-6-16610-16610A0101 Sweden Unavailable Ej tillgänglig Sweden UEM/University Eduardo Mondlane Swedish International Development Cooperation Agency UEM/University Eduardo Mondlane Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5241637 14774729 14657730 0 0 0 0 0 7657730 0 0 7774729 7000000 0 7000000 5241637 34674096 UEM/University Eduardo Mondlane 5241637 UEM/University Eduardo Mondlane Research cooperation 2022-2028 Forskningssamarbete 2022-2028 Enhanced research capacity and sustainable research environments (Sida) Stärkt forskningskapacitet och hållbara forskningsmiljöer (Sida) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-16610-16610A0201 Sweden Unavailable Ej tillgänglig Sweden International Science Programs Swedish International Development Cooperation Agency International Science Programs 372000 372000 200000 200000 172000 172000 744000 International Science Programs SE-0-SE-6-16610-16610A0202 Sweden Unavailable Ej tillgänglig Sweden International Science Programs Swedish International Development Cooperation Agency International Science Programs 1405330 1063767 378030 500000 378030 1405330 0 563767 2847127 International Science Programs SE-0-SE-6-16610-16610A0203 Sweden Unavailable Ej tillgänglig Sweden International Science Programs Swedish International Development Cooperation Agency International Science Programs 309156 704936 720685 0 720685 309156 704936 1734777 International Science Programs SE-0-SE-6-16661 Sweden The contribution provides funding to the OECD for support to the Global Partnership for Effective Development Cooperation (GPEDC) global secretariat (Joint Support Team), one half of which is located in the OECD-DAC, Directorate for Development Cooperation in Paris. The other half of the GPEDC Joint Support Team is located in UNDP in New York, which is supported by Sida through contribution 15123. GPEDC is a multi-stakeholder forum that brings together the actors within development cooperation with the aim of increasing efficiency within development cooperation and contributing to sustainable development results in line with Agenda 2030 and the SDGs. Insatsen avser finansiering till OECD om stöd till Globala partnerskapet för effektivt utvecklingssamarbetes (GPEDC) globala sekretariat (Joint Support Team) vars ena halva är placerat i OECD-DAC, Directorate for Development Cooperation i Paris. Den andra halvan av GPEDC Joint Support Team är placerat i UNDP i New York som får stöd av Sida genom insats 15123. GPEDC är ett multi-aktörsforum som samlar aktörerna inom utvecklingssamarbetet med syfte att öka effektiviteten inom utvecklingssamarbetet och bidra till hållbara utvecklingsresultat i linje med Agenda 2030 och SDG:erna. Insatsen syftar till att stödja GPEDC:s sekretariat i OECD för genomförandet av GPEDC:s arbetsprogram med följande tre övergripande mål: 1. Support to the roll-out of a new GPEDC monitoring framework and process that reinforces and incentivises multi-stakeholder engagement on effectiveness 2. Institutional support to the functioning of the GPEDC multi-stakeholder partnership 3. Support and technical guidance for DAC members to strengthen the application of the effectiveness principles towards attaining the SDGs at the country level, including through improved horizontal synergies across the Development Co-operation Directorate. Insatsen bidrar på ett övergripande plan till OECD:s arbetsplan för 2023-2024 (PWB) och dess förväntade resultat IOR 2.7: a) a strengthened development co-operation effectiveness and an improved understanding of the benefits of applying the effectiveness principles to accelerate progress towards achieving the 2030 Agenda, both at the DAC and through the Global Partnership on Effective Development Co-operation. And b) GPEDC stakeholders, including DAC memebers, support the successful implementation of the GPEDC 2023-2026 Work Programme leading to increased political support and demand for effective development co-operation; the successful roll-out of the monitoring makes qualitative data avaliable, global accountability and behavioural change are boosted; and DAC members have increased awareness of the effectiveness principles and apply them in more meaningful ways across DAC members' operating environments. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Administration of developing countries' foreign aid Government & Civil Society-general Nedan återges insatsens tre övergripande mål och exempel på rapporterade resultat under vart och ett. 1) Support to the roll-out of a new GPEDC monitoring framework and process that reinforces and incentivises multi-stakeholder engagement on effectiveness - Under året inrättades en helpdesk i metodfrågor som kontinuerligt ger vägledning om datainsamling och rapportering till deltagande utvecklingsaktörer. - Skräddarsydda virtuella briefingssessioner om datarapportering och granskning har ägt rum med nationella samordnare från alla länder som har gått in i datainsamlingsfasen av övervakningsprocessen. - Ett tredje och sista utbildningsprogram för nationella samordnare och andra intressenter organiserades i juni 2024 i Addis Abeba (som värd stod Kanada och den etiopiska regeringen). - Introduktionssessioner har också genomförts för DAC-valkretsen. Dessutom hölls en session om GPEDC-uppföljningen vid det gemensamma mötet mellan DAC:s tematiska nätverk GenderNet och CoP on Poverty and Inequalities för att diskutera resultat från uppföljningen som är relevanta för de tematiska områden som nätverken täcker. - 2) Institutional support to the functioning of the GPEDC multi-stakeholder partnership - Stöd till medordföranden och medlemmar i GPEDCs styrgrupp i genomförande av arbetsprogrammet vilket inkluderar organisering av regelbunda möten för ordföranden samt styrgrupp. - Särskild tonvikt har under året lagts på det globala politiska momentumet efter Genève: vid Forum of Financing for Development Follow-up (FfDF) 2024, inför High Level Political Forum (HLPF), Framtidens toppmöte, COP-29 och, sedan mitten av 2024, om förberedelserna för FfD-4) - Stöd till rotationen av non-exective medordförande och introduktionsstöd till nya styrkommittémedlemmar Australien (ersätter Kanada), Japan (ersätter Republiken Korea), Global Organization of Parliamentarians Against Corruption (GOPAC) (Parlamentarian Network) och Global Compact (som representerar den privata sektorn). - Ledning av förberedelserna för årets två styrelsemöten. Under 2024 ägde båda rum online för att minska kostnaderna. 3) Support and technical guidance for DAC members to strengthen the application of the effectiveness principles towards attaining the SDGs at the country level, including through improved horizontal synergies across the Development Co-operation Directorate. - Två möten hölls i DAC Sounding Board on Effectiveness samt ett i den sk Mini Sounding Board för att mobilisera DAC-medlemmarnas engagemang i GPEDC-uppföljningen samt återföra resultat och insikter från landdialoger till DAC:s tematiska nätverk. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-16661-16661A0101 Sweden The contribution provides funding to the OECD for support to the Global Partnership for Effective Development Cooperation (GPEDC) global secretariat (Joint Support Team), one half of which is located in the OECD-DAC, Directorate for Development Cooperation in Paris. The other half of the GPEDC Joint Support Team is located in UNDP in New York, which is supported by Sida through contribution 15123. GPEDC is a multi-stakeholder forum that brings together the actors within development cooperation with the aim of increasing efficiency within development cooperation and contributing to sustainable development results in line with Agenda 2030 and the SDGs. Insatsen avser finansiering till OECD om stöd till Globala partnerskapet för effektivt utvecklingssamarbetes (GPEDC) globala sekretariat (Joint Support Team) vars ena halva är placerat i OECD-DAC, Directorate for Development Cooperation i Paris. Den andra halvan av GPEDC Joint Support Team är placerat i UNDP i New York som får stöd av Sida genom insats 15123. GPEDC är ett multi-aktörsforum som samlar aktörerna inom utvecklingssamarbetet med syfte att öka effektiviteten inom utvecklingssamarbetet och bidra till hållbara utvecklingsresultat i linje med Agenda 2030 och SDG:erna. Insatsen syftar till att stödja GPEDC:s sekretariat i OECD för genomförandet av GPEDC:s arbetsprogram med följande tre övergripande mål: 1. Support to the roll-out of a new GPEDC monitoring framework and process that reinforces and incentivises multi-stakeholder engagement on effectiveness 2. Institutional support to the functioning of the GPEDC multi-stakeholder partnership 3. Support and technical guidance for DAC members to strengthen the application of the effectiveness principles towards attaining the SDGs at the country level, including through improved horizontal synergies across the Development Co-operation Directorate. Insatsen bidrar på ett övergripande plan till OECD:s arbetsplan för 2023-2024 (PWB) och dess förväntade resultat IOR 2.7: a) a strengthened development co-operation effectiveness and an improved understanding of the benefits of applying the effectiveness principles to accelerate progress towards achieving the 2030 Agenda, both at the DAC and through the Global Partnership on Effective Development Co-operation. And b) GPEDC stakeholders, including DAC memebers, support the successful implementation of the GPEDC 2023-2026 Work Programme leading to increased political support and demand for effective development co-operation; the successful roll-out of the monitoring makes qualitative data avaliable, global accountability and behavioural change are boosted; and DAC members have increased awareness of the effectiveness principles and apply them in more meaningful ways across DAC members' operating environments. Sweden OECD Development Centre Swedish International Development Cooperation Agency OECD Development Centre 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships. 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3000000 0 0 0 0 3000000 3000000 OECD Development Centre 3000000 OECD Development Centre Human rights, democracy and the rule of law 2018-2022 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2018-2022 Strengthened democratic principles, processes and governance for independent and transparent societies based on the rule of law. Stärkta demokratiska principer, processer och samhällsstyming för oberoende, rättssäkra och transparenta samhällen. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-16661-16661A0102 Sweden The contribution provides funding to the OECD for support to the Global Partnership for Effective Development Cooperation (GPEDC) global secretariat (Joint Support Team), one half of which is located in the OECD-DAC, Directorate for Development Cooperation in Paris. The other half of the GPEDC Joint Support Team is located in UNDP in New York, which is supported by Sida through contribution 15123. GPEDC is a multi-stakeholder forum that brings together the actors within development cooperation with the aim of increasing efficiency within development cooperation and contributing to sustainable development results in line with Agenda 2030 and the SDGs. Insatsen avser finansiering till OECD om stöd till Globala partnerskapet för effektivt utvecklingssamarbetes (GPEDC) globala sekretariat (Joint Support Team) vars ena halva är placerat i OECD-DAC, Directorate for Development Cooperation i Paris. Den andra halvan av GPEDC Joint Support Team är placerat i UNDP i New York som får stöd av Sida genom insats 15123. GPEDC är ett multi-aktörsforum som samlar aktörerna inom utvecklingssamarbetet med syfte att öka effektiviteten inom utvecklingssamarbetet och bidra till hållbara utvecklingsresultat i linje med Agenda 2030 och SDG:erna. Insatsen syftar till att stödja GPEDC:s sekretariat i OECD för genomförandet av GPEDC:s arbetsprogram med följande tre övergripande mål: 1. Support to the roll-out of a new GPEDC monitoring framework and process that reinforces and incentivises multi-stakeholder engagement on effectiveness 2. Institutional support to the functioning of the GPEDC multi-stakeholder partnership 3. Support and technical guidance for DAC members to strengthen the application of the effectiveness principles towards attaining the SDGs at the country level, including through improved horizontal synergies across the Development Co-operation Directorate. Insatsen bidrar på ett övergripande plan till OECD:s arbetsplan för 2023-2024 (PWB) och dess förväntade resultat IOR 2.7: a) a strengthened development co-operation effectiveness and an improved understanding of the benefits of applying the effectiveness principles to accelerate progress towards achieving the 2030 Agenda, both at the DAC and through the Global Partnership on Effective Development Co-operation. And b) GPEDC stakeholders, including DAC memebers, support the successful implementation of the GPEDC 2023-2026 Work Programme leading to increased political support and demand for effective development co-operation; the successful roll-out of the monitoring makes qualitative data avaliable, global accountability and behavioural change are boosted; and DAC members have increased awareness of the effectiveness principles and apply them in more meaningful ways across DAC members' operating environments. Sweden OECD Development Centre Swedish International Development Cooperation Agency OECD Development Centre 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships. 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 3000000 3000000 0 0 0 0 0 0 0 0 3000000 5000000 3000000 0 11000000 OECD Development Centre 5000000 OECD Development Centre 3000000 OECD Development Centre 3000000 OECD Development Centre Innovation, partnership and capacity development 2024-2028 Innovation partnerskap och Kapacitetsutveckling 2024-2028 Strengthening the capacity of public agencies and other societal institutions in partner countries to contribute to poverty reduction through sustainable and democratic societal development of society, and to contribute to job creation, business development, trade and investment. Stärkt kapacitet hos myndigheter och andra samhällsbärande institutioner i partnerländer att bidra till minskad fattigdom genom en hållbar och demokratisk samhällsutveckling samt bidra till jobbskapande, näringsutveckling, handel och investeringar. Other Övrigt SE-0-SE-6-16661-16661A0103 Sweden The contribution provides funding to the OECD for support to the Global Partnership for Effective Development Cooperation (GPEDC) global secretariat (Joint Support Team), one half of which is located in the OECD-DAC, Directorate for Development Cooperation in Paris. The other half of the GPEDC Joint Support Team is located in UNDP in New York, which is supported by Sida through contribution 15123. GPEDC is a multi-stakeholder forum that brings together the actors within development cooperation with the aim of increasing efficiency within development cooperation and contributing to sustainable development results in line with Agenda 2030 and the SDGs. Insatsen avser finansiering till OECD om stöd till Globala partnerskapet för effektivt utvecklingssamarbetes (GPEDC) globala sekretariat (Joint Support Team) vars ena halva är placerat i OECD-DAC, Directorate for Development Cooperation i Paris. Den andra halvan av GPEDC Joint Support Team är placerat i UNDP i New York som får stöd av Sida genom insats 15123. GPEDC är ett multi-aktörsforum som samlar aktörerna inom utvecklingssamarbetet med syfte att öka effektiviteten inom utvecklingssamarbetet och bidra till hållbara utvecklingsresultat i linje med Agenda 2030 och SDG:erna. Insatsen syftar till att stödja GPEDC:s sekretariat i OECD för genomförandet av GPEDC:s arbetsprogram med följande tre övergripande mål: 1. Support to the roll-out of a new GPEDC monitoring framework and process that reinforces and incentivises multi-stakeholder engagement on effectiveness 2. Institutional support to the functioning of the GPEDC multi-stakeholder partnership 3. Support and technical guidance for DAC members to strengthen the application of the effectiveness principles towards attaining the SDGs at the country level, including through improved horizontal synergies across the Development Co-operation Directorate. Insatsen bidrar på ett övergripande plan till OECD:s arbetsplan för 2023-2024 (PWB) och dess förväntade resultat IOR 2.7: a) a strengthened development co-operation effectiveness and an improved understanding of the benefits of applying the effectiveness principles to accelerate progress towards achieving the 2030 Agenda, both at the DAC and through the Global Partnership on Effective Development Co-operation. And b) GPEDC stakeholders, including DAC memebers, support the successful implementation of the GPEDC 2023-2026 Work Programme leading to increased political support and demand for effective development co-operation; the successful roll-out of the monitoring makes qualitative data avaliable, global accountability and behavioural change are boosted; and DAC members have increased awareness of the effectiveness principles and apply them in more meaningful ways across DAC members' operating environments. Sweden OECD Development Centre Swedish International Development Cooperation Agency OECD Development Centre 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3000000 0 0 3000000 0 3000000 OECD Development Centre 3000000 OECD Development Centre Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2022–2026 Improved conditions for sustainable and inclusive market and private sector development, and sustainable business Förbättrade förutsättningar för hållbar och inkluderande marknads- och privatsektorutveckling samt hållbart företagande Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-16661-16661A0104 Sweden The contribution provides funding to the OECD for support to the Global Partnership for Effective Development Cooperation (GPEDC) global secretariat (Joint Support Team), one half of which is located in the OECD-DAC, Directorate for Development Cooperation in Paris. The other half of the GPEDC Joint Support Team is located in UNDP in New York, which is supported by Sida through contribution 15123. GPEDC is a multi-stakeholder forum that brings together the actors within development cooperation with the aim of increasing efficiency within development cooperation and contributing to sustainable development results in line with Agenda 2030 and the SDGs. Insatsen avser finansiering till OECD om stöd till Globala partnerskapet för effektivt utvecklingssamarbetes (GPEDC) globala sekretariat (Joint Support Team) vars ena halva är placerat i OECD-DAC, Directorate for Development Cooperation i Paris. Den andra halvan av GPEDC Joint Support Team är placerat i UNDP i New York som får stöd av Sida genom insats 15123. GPEDC är ett multi-aktörsforum som samlar aktörerna inom utvecklingssamarbetet med syfte att öka effektiviteten inom utvecklingssamarbetet och bidra till hållbara utvecklingsresultat i linje med Agenda 2030 och SDG:erna. Insatsen syftar till att stödja GPEDC:s sekretariat i OECD för genomförandet av GPEDC:s arbetsprogram med följande tre övergripande mål: 1. Support to the roll-out of a new GPEDC monitoring framework and process that reinforces and incentivises multi-stakeholder engagement on effectiveness 2. Institutional support to the functioning of the GPEDC multi-stakeholder partnership 3. Support and technical guidance for DAC members to strengthen the application of the effectiveness principles towards attaining the SDGs at the country level, including through improved horizontal synergies across the Development Co-operation Directorate. Insatsen bidrar på ett övergripande plan till OECD:s arbetsplan för 2023-2024 (PWB) och dess förväntade resultat IOR 2.7: a) a strengthened development co-operation effectiveness and an improved understanding of the benefits of applying the effectiveness principles to accelerate progress towards achieving the 2030 Agenda, both at the DAC and through the Global Partnership on Effective Development Co-operation. And b) GPEDC stakeholders, including DAC memebers, support the successful implementation of the GPEDC 2023-2026 Work Programme leading to increased political support and demand for effective development co-operation; the successful roll-out of the monitoring makes qualitative data avaliable, global accountability and behavioural change are boosted; and DAC members have increased awareness of the effectiveness principles and apply them in more meaningful ways across DAC members' operating environments. Sweden OECD Development Centre Swedish International Development Cooperation Agency OECD Development Centre 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships. 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4000000 0 0 4000000 0 4000000 OECD Development Centre 4000000 OECD Development Centre Swedish global development cooperation on environment, climate and biodiversity 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald, 2022–2026 Limited climate impact, including increased access to renewable energy and increased energy efficiency. Begränsad klimatpåverkan inklusive ökad tillgång till förnybar energi och ökad energieffektivisering Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Increased adaptability and resilience to climate change and natural disasters, including to prevent, counter and manage involuntary migration driven by environmental and climate change Stärkt anpassningsförmåga och motståndskraft mot klimatförändringar och naturkatastrofer, inklusive för att förebygga, motverka och hantera ofrivillig migration pådriven av miljö-och klimatförändringar Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-16707 Sweden The intervention is implemented by the International Institute for Sustainable Development (IISD) and is expected to lead to the following main results; (i) improving the design and use of voluntary sustainability standards that improve climate considerations and living conditions for producers in the agricultural sector (ii) Food, agriculture and fisheries trade rules and policies in selected developing countries contribute to sustainable, inclusive and climate-resilient economies iii) Policies, laws and institutions in selected developing countries promote sustainable investments in agriculture and the food system. The contribution also has a component on the WTO fishery subsidies negotiations, with specific focus on supporting developing countries in participating in the negotiations and the implementation of the agreements. Insatsen genomförs av International Institute for Sustainable Development (IISD) och förväntas leda till följande huvudsakliga resultat; i) förbättrad design och användning av frivillig hållbarhetsstandarder som förbättrar klimathänsyn och levnadsvillkor för producenter inom jordbrukssektorn ii) handelsregler och policies för livsmedel, jordbruk och fiske i utvalda utvecklingsländer bidrar till hållbara , inkluderande och klimatresilienta ekonomier iii) Policies, lagar och institutioner i utvalda utvecklingsländer främjar hållbara investeringar inom jordbruk och livsmedelssystemet. Insatsen omfattar även en komponent riktad mot WTO-förhandlingar kring fiskesubventioner med fokus på att stötta utvecklingsländers förutsättningar att delta i förhandlingar och att implementera fiskeavtal. Det övergripande målet med insatsen är att bidra till att öka tillgången till marknader för sårbara och fattiga grupper genom att effektivisera användandet av frivilliga hållbarhetsstandarder för att skapa hållbara och inkluderande marknader, samt ökad handel och hållbara investeringar inom livsmedelsproduktion, jordbruk och fiske. Insatsens aktiviteter är organiserade inom tre delmål: i) Frivilliga hållbarhetsstandarder (VSS) bidrar till att skapa hållbara och inkluderande marknader inom livsmedel, jordbruk och fiske ii) Handelsregler och policies bidrar till hållbara marknader inom livsmedel, jordbruk och fiske ii) Hållbara investeringar i livsmedelsproduktion, jordbruk och fiske Insatsen bygger på och vidareutvecklar nuvarande samarbete med Sida (IISD 20172023). Det nu föreslagna stödet uppgår till 47,5 MSEK och avser perioden 20242027. Grön och jämställd handel integreras i samtliga av insatsens områden. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Trade policy and administrative management Trade Policies & Regulations Årsrapporten för 2025 ersätts av slutrapporten som täcker januari 2025 till juli 2026, detta till följd av att insatsen fasas ut i förtid pga. Sidas minskade budget för Strategin för hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025-2029. I skrivande stund har slutrapporten således ännu inte mottagits - se nedan för tidigare resultat. *** Mot bakgrund av att IISD är samfinansierat av EKONOMI och KLIMAT har en sammanfattande resultatuppdatering tagits fram gemensamt av handläggare på båda enheterna. CoP-en baseras främst på de resultat som lyfts i IISD:s årsrapport för 2024, men även den fortlöpande kontakt Sida haft med IISD under året, t.ex. seminarier och bilaterala uppföljningsmöten. I urvalet av resultatexempel har EKONOMI valt ut resultat särskilt relevanta för de förändringskanalerna som togs fram under operationalisering av strategin för inkluderande ekonomisk utveckling, dvs i) resultat kring globalt/normativt påverkansarbete (GLOB/NORM), t.ex. stöd till handelsavtalsförhandlingar, ii) resultat på nationell nivå i termer av institutionsstärkande arbete (NAT/INST), t.ex. resultat kring tillämpning av globala regelverk på nationell nivå samt iii) resultat för ekonomiska aktörer och Sidas målgrupper (MÅL/AKTÖR) t.ex. resultat för producenter i hållbara värdekedjor. Resultaten är främst kopplade till EKONOMIs strategimål kring handel (M4) men även målet kring hållbart företagande (M3) och hållbart livsmedelsystem (M5). I urvalet av resultat har även särskilt tonvikt lagts vid enhetsprioriteringar som Team Sweden, dvs samarbete med svenska aktörer och EU, t.ex. de kommande hållbarhetsdirektiven. Vad gäller KLIMAT, som specifikt finansierar IISD:s arbete kring fiskehandelsavtal och fiskesubventioner, har bidrag till strategidelmålet för hav varit vägledande i urvalet av resultatexempel, för att påvisa hur insatsen skapar en förbättrad marin biodiversitet, och en mer hållbar och rättvis förvaltning av marina ekosystem och resurser. Från 2024 års resultatexempel har KLIMAT specifikt tittat på hur IISD arbetat med WTO:s medlemsländer, särskilt utvecklingsländer, i att uppnå två viktiga prioriteringar; 1) att förbättra regeringstjänstemäns förståelse för hur de kan genomföra 2022 års avtal om fiskesubventioner för att stödja ett hållbart och klimatresilient fiske (resultatområde 2.4), och 2) att förbättra förståelsen för hur regler för fiskesubventioner kan utformas för att stödja en övergång till ett hållbart och klimatresilient fiske (resultatområde 2.3). i) Förbättrad design och användning av frivilliga hållbarhetsstandarder (VSS) som bidrar till att utveckla hållbara och inkluderande marknader som förbättrar klimathänsyn och producenters levnardsvillkor inom jordbrukssektorn, IISD har de senaste åren samarbetat med det svenska klädföretaget Kappahl kring hållbara värdekedjor inom textilsektorn. Piloten under 2023 syftade till att stötta Kappahl att för fyra organiska bomullstyger kartlägga värdekedjan, hela vägen från bomullsbonden i Indien till färdiga kläder tillgängliga för konsumenter i Sverige. Piloten belyste vikten av relationsbyggande med leverantörer och användarvänliga databaser för informationshämtning. Kappahl fortsätter att använda databasen som tagits fram av det svenska företaget TrusTrace. Kappahl ser värdet av att kunna kommunicera den stärka spårbarheten till sina kunder. Under 2024 har IISD arbetat med Kappahl kring en uppföljningsfas av programmet i syfte att fokusera på "middle-tier suppliers" för att främja hållbarhet i värdekedjor. Uppföljningsarbetet fokuserar på att stötta och skapa incitament för tier-2 och tier 3- leverantörer att samla och rapportera trovärdig hållbarhetsdata, stärka transparens i sin leveranskedja och leva upp till EU:s hållbarhetsdirektiv. IISD:s samarbete med Kappahl är ett intressant resultatexempel då det visar på hur IISD når Sidas målgrupper, bomullsproducenter i Indien, men även är ett exempel på hur svenska företag deltar i svenskt biståndsinsatser. (MÅL/AKTÖR, M3 och M4), årsrapport 23/000722-56, s. 11) IISD arbetade under 2024 med Secretariat of the African Organisation for Standardisation (ARSO), the Secretariat of the East African Community (EAC), samt med representanter från olika standardiseringsbyråer och nationella producenter av organiska produkter. Syftet med samarbetet var att stärka utformningen av fyra hållbarbetsstandarder mot bakgrund av EU-direktiven kring avskogning och due diligence. Genom att säkerställa att ARSOs standarder är i linje med internationella standarder väntas förutsättningarna stärkas för afrikanska producenter att nå nya marknader med högre hållbarhetskrav. Som resultat av samarbetet med IISD har regionala afrikanska standarder uppdaterats, t.ex. väntas East African Standard FDEAS 456:2024 for organic production, publiceras i juni 2025. IISD har även arbetat med ARSO för att fram en metodologi för att analysera hur de afrikanska standarderna förhåller sig till de europeiska hållbarhetskriterierna och identifiera eventuella luckor. Preliminära resultat från den pågående analysen visar att för standarder kring jordbruk och fiskeri ligger ARSO längre ifrån EU regleringarna än inom standarder för skogsbruk där ARSO standarderna är mer i linje med kraven som EU ställer. Resultatexemplet visar på IISD:s institutionsstärkande arbete på regional och nationell nivå. Genom att stärka de afrikanska standardiseringsorganen förbättrar IISD:s förutsättningarna för afrikanska länder att delta i internationell handel (NAT/INST och M3 och M4, årsrapport 23/000722-56, s. 4) ii) Handelsregler och policies för livsmedel, jordbruk och fiske bidrar till hållbara, inkluderande och klimatresilienta ekonomier. Inom ramen för IISD:s arbete kring e-commerce stöttar ISSD arbetet med Joint Statement Initiative (JSI) inom WTO, vilket syftar till att etablera ett nytt globalt avtal kring regler för e-commerce och digital handel. Förhandlingar har pågått mellan 92 WTO-länder, vilket inkluderar flera utvecklingsländer under fem år. Förhandlingar anses var i ett slutskede och de frågor som avhandlats under 2024 är av särskild vikt förrutvecklingsländer, t.ex. regler kring tullar för elektroniska transaktioner. Under 2024 har IISD lagt stort fokus på at stötta förhandlare från utvecklingsländer genom att hålla dem uppdaterade och stäkra deras förhandlingsposition. Mer specifikt tog IISD under 2024 fram två s.k. state-of-play updates och organiserade webinars. Flera delegater från utvecklingsländer har till IISD rapporterat värdet av dessa aktivitet, både vad gäller att få tillgång till lättillgängliga analyser men även plattformar för att diskutera gemensamma ståndpunkter. (GLOB/NORM),(NAT/INST och M4, årsrapport2024, 23/000722-56, s. 27) Betydande framsteg har gjorts under 2024 i relation till WTO:s arbete med att främja hållbara och klimatresilient fiske. IISD har fortsatt sitt samarbete med utvecklingsländer för att hjälpa dem att förbereda sig inför genomförandet av 2022 års avtal om fiskesubventioner. De har använt ett självskattningsverktyg (IISDs self-assessment tool for the implementation of the Agreement on Fisheries Subsidies) som utvecklades under den förra fasen, ett gott resultat i sig. Under 2024 har IISD arbetat med kapacitetsuppbyggnad för regeringstjänstemän i Kambodja, Comoros, Trinidad, Tobago, och Vietnam för att de ska kunna använda självskattningsverktyget för genomförandet av avtalet om fiskesubventioner. Flera medlemsländer har redan vittnat om hur verktyget gjort det möjligt att fastställa vilka åtgärder som krävs för att effektivt genomföra avtalet och identifiera i vilka aspekter de behöver tekniskt bistånd. Två medlemsländer (Belize och Senegal) har kommit så långt att de redan använt, eller planerar att använda, resultaten från sin självskattning för att förbereda ansökningar om tekniskt bistånd till WTO:s fiskefond. Verktyget har även fått en central betydelse i det övergripande stödet för genomförande, inklusive i samband med WTO:s fiskefond (årsrapport 2024 23/000722-56, s.19-21). iii) Policies, lagar, institutioner i utvalda låginkomstländer och regioner främjar hållbara investeringar inom jordbruk och livsmedelssystemet, IISD-programmet omfattar stöd till förhandlingar mellan investerare och statliga aktörer inom jordbrukssektorn. Som del av detta arbete har IISD tagit fram "model contract clauses" för hållbara jordburksinvesteringar som publicerades slutet av 2023. Avtalsmallarna bygger på vägledande principer och "best practices" för hållbara jordburksinvesteringar. t.ex. med klausuler kring gender och klimatförändringar och särskilda skrivningar för att främja en mer hållbar och klimatresilient jordbruksproduktion. Mallarna är tillgängliga i ett användarvänligt format som kan anpassas efter användarens behov och IISD anger att hemsidan har haft 2 200 besök av 1 100 olika användare och att mallarna laddats ner 170 gånger. För att främja tillämpningen av avtalen har IISD under 2024 arbetat med att nå ut till tjänstemän i utvecklingsländer, t.ex. inom ramen för World Bank Land Conference 2024. Medlemsländerna i COMESA har visat ett särskilt stort intresse och efterfrågat att IISD tar fram versioner av avtalet anpassat till region och specifika länder. Detta resultatexempel visar på hur IISD genom sina internationella erfarenheter och tekniska expertis har tagit fram avtalsmallar tillgängliga som "global public goods" samt bidrar till resultat på landnivå genom att erbjuda riktat stöd för att hjälpa låginkomst länder tillämpa avtalen. (NAT/INST och M3, M4 och M5 årsrapport 2024, 23/000722-56, s. 33) No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-16707-16707A0101 Sweden The intervention is implemented by the International Institute for Sustainable Development (IISD) and is expected to lead to the following main results; (i) improving the design and use of voluntary sustainability standards that improve climate considerations and living conditions for producers in the agricultural sector (ii) Food, agriculture and fisheries trade rules and policies in selected developing countries contribute to sustainable, inclusive and climate-resilient economies iii) Policies, laws and institutions in selected developing countries promote sustainable investments in agriculture and the food system. The contribution also has a component on the WTO fishery subsidies negotiations, with specific focus on supporting developing countries in participating in the negotiations and the implementation of the agreements. Insatsen genomförs av International Institute for Sustainable Development (IISD) och förväntas leda till följande huvudsakliga resultat; i) förbättrad design och användning av frivillig hållbarhetsstandarder som förbättrar klimathänsyn och levnadsvillkor för producenter inom jordbrukssektorn ii) handelsregler och policies för livsmedel, jordbruk och fiske i utvalda utvecklingsländer bidrar till hållbara , inkluderande och klimatresilienta ekonomier iii) Policies, lagar och institutioner i utvalda utvecklingsländer främjar hållbara investeringar inom jordbruk och livsmedelssystemet. Insatsen omfattar även en komponent riktad mot WTO-förhandlingar kring fiskesubventioner med fokus på att stötta utvecklingsländers förutsättningar att delta i förhandlingar och att implementera fiskeavtal. Det övergripande målet med insatsen är att bidra till att öka tillgången till marknader för sårbara och fattiga grupper genom att effektivisera användandet av frivilliga hållbarhetsstandarder för att skapa hållbara och inkluderande marknader, samt ökad handel och hållbara investeringar inom livsmedelsproduktion, jordbruk och fiske. Insatsens aktiviteter är organiserade inom tre delmål: i) Frivilliga hållbarhetsstandarder (VSS) bidrar till att skapa hållbara och inkluderande marknader inom livsmedel, jordbruk och fiske ii) Handelsregler och policies bidrar till hållbara marknader inom livsmedel, jordbruk och fiske ii) Hållbara investeringar i livsmedelsproduktion, jordbruk och fiske Insatsen bygger på och vidareutvecklar nuvarande samarbete med Sida (IISD 20172023). Det nu föreslagna stödet uppgår till 47,5 MSEK och avser perioden 20242027. Grön och jämställd handel integreras i samtliga av insatsens områden. Sweden IISD/International Institute for Sustainable Development Swedish International Development Cooperation Agency IISD/International Institute for Sustainable Development 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 10000000 10000000 0 0 0 0 0 0 0 10000000 10000000 0 0 0 20000000 IISD/International Institute for Sustainable Development 10000000 IISD/International Institute for Sustainable Development 10000000 IISD/International Institute for Sustainable Development Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2022–2026 Improved conditions for sustainable and inclusive international trade Förbättrade förutsättningar för hållbar och inkluderande internationell handel Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-16707-16707A0102 Sweden The intervention is implemented by the International Institute for Sustainable Development (IISD) and is expected to lead to the following main results; (i) improving the design and use of voluntary sustainability standards that improve climate considerations and living conditions for producers in the agricultural sector (ii) Food, agriculture and fisheries trade rules and policies in selected developing countries contribute to sustainable, inclusive and climate-resilient economies iii) Policies, laws and institutions in selected developing countries promote sustainable investments in agriculture and the food system. The contribution also has a component on the WTO fishery subsidies negotiations, with specific focus on supporting developing countries in participating in the negotiations and the implementation of the agreements. Insatsen genomförs av International Institute for Sustainable Development (IISD) och förväntas leda till följande huvudsakliga resultat; i) förbättrad design och användning av frivillig hållbarhetsstandarder som förbättrar klimathänsyn och levnadsvillkor för producenter inom jordbrukssektorn ii) handelsregler och policies för livsmedel, jordbruk och fiske i utvalda utvecklingsländer bidrar till hållbara , inkluderande och klimatresilienta ekonomier iii) Policies, lagar och institutioner i utvalda utvecklingsländer främjar hållbara investeringar inom jordbruk och livsmedelssystemet. Insatsen omfattar även en komponent riktad mot WTO-förhandlingar kring fiskesubventioner med fokus på att stötta utvecklingsländers förutsättningar att delta i förhandlingar och att implementera fiskeavtal. Det övergripande målet med insatsen är att bidra till att öka tillgången till marknader för sårbara och fattiga grupper genom att effektivisera användandet av frivilliga hållbarhetsstandarder för att skapa hållbara och inkluderande marknader, samt ökad handel och hållbara investeringar inom livsmedelsproduktion, jordbruk och fiske. Insatsens aktiviteter är organiserade inom tre delmål: i) Frivilliga hållbarhetsstandarder (VSS) bidrar till att skapa hållbara och inkluderande marknader inom livsmedel, jordbruk och fiske ii) Handelsregler och policies bidrar till hållbara marknader inom livsmedel, jordbruk och fiske ii) Hållbara investeringar i livsmedelsproduktion, jordbruk och fiske Insatsen bygger på och vidareutvecklar nuvarande samarbete med Sida (IISD 20172023). Det nu föreslagna stödet uppgår till 47,5 MSEK och avser perioden 20242027. Grön och jämställd handel integreras i samtliga av insatsens områden. Sweden IISD/International Institute for Sustainable Development Swedish International Development Cooperation Agency IISD/International Institute for Sustainable Development 14.6 - By 2020, prohibit certain forms of fisheries subsidies which contribute to overcapacity and overfishing, eliminate subsidies that contribute to illegal, unreported and unregulated fishing and refrain from introducing new such subsidies, recognizing that appropriate and effective special and differential treatment for developing and least developed countries should be an integral part of the World Trade Organization fisheries subsidies negotiation3. 14.6 - Senast 2020 förbjuda vissa former av fiskesubventioner som bidrar till överkapacitet och överfiske, avskaffa subventioner som bidrar till olagligt, orapporterat och oreglerat fiske och avstå från att införa nya sådana subventioner, med erkännande av att en ändamålsenlig och effektiv särskild och differentierad behandling av utvecklingsländerna och de minst utvecklade länderna bör vara en integrerad del av förhandlingarna om fiskesubventioner i Världshandelsorganisationen. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1875000 1875000 0 0 0 0 1875000 0 1875000 0 0 3750000 IISD/International Institute for Sustainable Development 1875000 IISD/International Institute for Sustainable Development 1875000 IISD/International Institute for Sustainable Development Swedish global development cooperation on environment, climate and biodiversity 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald, 2022–2026 Cleaner oceans and coasts, and sustainable use, management and restoration of marine resources, biodiversity and ecosystems. Renare hav och kuster samt hållbart nyttjande och förvaltning samt restaurering av marina naturresurser, biologisk mångfald och ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-16707-16707A0103 Sweden The intervention is implemented by the International Institute for Sustainable Development (IISD) and is expected to lead to the following main results; (i) improving the design and use of voluntary sustainability standards that improve climate considerations and living conditions for producers in the agricultural sector (ii) Food, agriculture and fisheries trade rules and policies in selected developing countries contribute to sustainable, inclusive and climate-resilient economies iii) Policies, laws and institutions in selected developing countries promote sustainable investments in agriculture and the food system. The contribution also has a component on the WTO fishery subsidies negotiations, with specific focus on supporting developing countries in participating in the negotiations and the implementation of the agreements. Insatsen genomförs av International Institute for Sustainable Development (IISD) och förväntas leda till följande huvudsakliga resultat; i) förbättrad design och användning av frivillig hållbarhetsstandarder som förbättrar klimathänsyn och levnadsvillkor för producenter inom jordbrukssektorn ii) handelsregler och policies för livsmedel, jordbruk och fiske i utvalda utvecklingsländer bidrar till hållbara , inkluderande och klimatresilienta ekonomier iii) Policies, lagar och institutioner i utvalda utvecklingsländer främjar hållbara investeringar inom jordbruk och livsmedelssystemet. Insatsen omfattar även en komponent riktad mot WTO-förhandlingar kring fiskesubventioner med fokus på att stötta utvecklingsländers förutsättningar att delta i förhandlingar och att implementera fiskeavtal. Det övergripande målet med insatsen är att bidra till att öka tillgången till marknader för sårbara och fattiga grupper genom att effektivisera användandet av frivilliga hållbarhetsstandarder för att skapa hållbara och inkluderande marknader, samt ökad handel och hållbara investeringar inom livsmedelsproduktion, jordbruk och fiske. Insatsens aktiviteter är organiserade inom tre delmål: i) Frivilliga hållbarhetsstandarder (VSS) bidrar till att skapa hållbara och inkluderande marknader inom livsmedel, jordbruk och fiske ii) Handelsregler och policies bidrar till hållbara marknader inom livsmedel, jordbruk och fiske ii) Hållbara investeringar i livsmedelsproduktion, jordbruk och fiske Insatsen bygger på och vidareutvecklar nuvarande samarbete med Sida (IISD 20172023). Det nu föreslagna stödet uppgår till 47,5 MSEK och avser perioden 20242027. Grön och jämställd handel integreras i samtliga av insatsens områden. Sweden IISD/International Institute for Sustainable Development Swedish International Development Cooperation Agency IISD/International Institute for Sustainable Development 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4257590 0 0 4257590 0 4257590 IISD/International Institute for Sustainable Development 4257590 IISD/International Institute for Sustainable Development Sustainable growth, green transition and education 2025-2029 Hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025-2029 TBD Förbättrade försörjningsmöjligheter genom jobbskapande, marknadsutveckling, tryggad livsmedelsförsörjning och handel Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-16707-16707A0104 Sweden The intervention is implemented by the International Institute for Sustainable Development (IISD) and is expected to lead to the following main results; (i) improving the design and use of voluntary sustainability standards that improve climate considerations and living conditions for producers in the agricultural sector (ii) Food, agriculture and fisheries trade rules and policies in selected developing countries contribute to sustainable, inclusive and climate-resilient economies iii) Policies, laws and institutions in selected developing countries promote sustainable investments in agriculture and the food system. The contribution also has a component on the WTO fishery subsidies negotiations, with specific focus on supporting developing countries in participating in the negotiations and the implementation of the agreements. Insatsen genomförs av International Institute for Sustainable Development (IISD) och förväntas leda till följande huvudsakliga resultat; i) förbättrad design och användning av frivillig hållbarhetsstandarder som förbättrar klimathänsyn och levnadsvillkor för producenter inom jordbrukssektorn ii) handelsregler och policies för livsmedel, jordbruk och fiske i utvalda utvecklingsländer bidrar till hållbara , inkluderande och klimatresilienta ekonomier iii) Policies, lagar och institutioner i utvalda utvecklingsländer främjar hållbara investeringar inom jordbruk och livsmedelssystemet. Insatsen omfattar även en komponent riktad mot WTO-förhandlingar kring fiskesubventioner med fokus på att stötta utvecklingsländers förutsättningar att delta i förhandlingar och att implementera fiskeavtal. Det övergripande målet med insatsen är att bidra till att öka tillgången till marknader för sårbara och fattiga grupper genom att effektivisera användandet av frivilliga hållbarhetsstandarder för att skapa hållbara och inkluderande marknader, samt ökad handel och hållbara investeringar inom livsmedelsproduktion, jordbruk och fiske. Insatsens aktiviteter är organiserade inom tre delmål: i) Frivilliga hållbarhetsstandarder (VSS) bidrar till att skapa hållbara och inkluderande marknader inom livsmedel, jordbruk och fiske ii) Handelsregler och policies bidrar till hållbara marknader inom livsmedel, jordbruk och fiske ii) Hållbara investeringar i livsmedelsproduktion, jordbruk och fiske Insatsen bygger på och vidareutvecklar nuvarande samarbete med Sida (IISD 20172023). Det nu föreslagna stödet uppgår till 47,5 MSEK och avser perioden 20242027. Grön och jämställd handel integreras i samtliga av insatsens områden. Sweden IISD/International Institute for Sustainable Development Swedish International Development Cooperation Agency IISD/International Institute for Sustainable Development 1.b - Upprätta sunda policyramverk på nationell, regional och internationell nivå på grundval av utvecklingsstrategier som stödjer de fattiga och tar hänsyn till jämställdhetsaspekter, för att stödja ökade investeringar i åtgärder för att avskaffa fattigdom. 1.b - Create sound policy frameworks at the national, regional and international levels, based on pro-poor and gender-sensitive development strategies, to support accelerated investment in poverty eradication actions. 12.2 - By 2030, achieve the sustainable management and efficient use of natural resources. 12.2 - Senast 2030 uppnå en hållbar förvaltning och ett effektivt nyttjande av naturresurser. 14.6 - Senast 2020 förbjuda vissa former av fiskesubventioner som bidrar till överkapacitet och överfiske, avskaffa subventioner som bidrar till olagligt, orapporterat och oreglerat fiske och avstå från att införa nya sådana subventioner, med erkännande av att en ändamålsenlig och effektiv särskild och differentierad behandling av utvecklingsländerna och de minst utvecklade länderna bör vara en integrerad del av förhandlingarna om fiskesubventioner i Världshandelsorganisationen. 14.6 - By 2020, prohibit certain forms of fisheries subsidies which contribute to overcapacity and overfishing, eliminate subsidies that contribute to illegal, unreported and unregulated fishing and refrain from introducing new such subsidies, recognizing that appropriate and effective special and differential treatment for developing and least developed countries should be an integral part of the World Trade Organization fisheries subsidies negotiation3. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 603242 0 0 603242 0 0 603242 IISD/International Institute for Sustainable Development 603242 IISD/International Institute for Sustainable Development Sustainable growth, green transition and education 2025-2029 Hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025-2029 TBD Stärkta motståndskraftiga ekosystem med bevarad biologisk mångfald, som skapar förutsättningar för hållbar ekonomisk utveckling och blå ekonom Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-16773 Sweden The REACH initiative is a joint initiative made up of IMPACT, ACTED, and the United Nations Operational Satellite Applications Programme (UNOSAT) with the purpose to "strengthen evidence-based humanitarian decision-making through efficient data collection, management, and analysis – before, during, and after an emergency." As such, REACH has become the leading humanitarian initiative providing granular data, timely information, and in-depth analysis from contexts of crisis, disaster and displacement. The work of REACH directly feeds into humanitarian responses and decision-making by providing accessible and precise information on the humanitarian situation of crisis-affected populations. This contribution will support IMPACT to conduct its core activities within the REACH initiative through a two-year project. The project seeks to enable IMPACT to both 1) expand its programming to data poor environments and 2) to strengthen its organisational model to continue delivering more efficient and high-quality research to humanitarian decision makers. The purpose of the contribution is thereby to strengthen the REACH's capacity, implement and advocate for Multi-Sector Needs Asseements (MSNA), especially in underfunded crises, and to promote its operational work at both global and country level. The long-term goal is to see a systemic change where humanitarian action is based on priorities informed by high quality needs assessments. REACH är ett initiativ som syftar till att framställa analys och data som ska leda till evidensbaserad planering och prioritering i humanitära kriser. Dess aktiviteter implementeras inom de samlade humanitära koordineringsmekanismerna (inter-agency coordination mechanisms) och är den ledande inrättningen för datainsamling, information och analys i olika humanitära kriser. Denna insats syftar till att stödja REACH:s kärnuppdrag med IMPACT som avtalspart. Stödet har som mål att IMPACT dels ska expandera sin verksamhet på platser med begränsad data och dels ska stärka sin organisation för att fortsättningsvis kunna bidra med effektiv och högkvalitativ forskning för användning av humanitära beslutsfattare. Projektet är två år långt och pågår mellan januari 2024 och december 2025. The objective of the contribution is twofold. Under the first section, IMPACT focuses on programmatic activities aiming to inform evidence-based planning and prioritisation, and inform emergency prioritisation through the availability and use of evidence and analysis. IMPACT intends to scale up MSNAs in high priority crises, that are not prioritised under other funding streams, produce cross-crises information products, strengthen humanitarian responses in protracted, forgotten, and sudden onset crises, and produce dissemination products that will be published and presented to key stakeholders. The organisation also sets out to integrate public health outcomes, mainstream climate and environmental risks in the analyses, strengthen their work with AAP and develop a global alert system to review, and tag information products according to severity of need. Additionally, IMPACT intends to roll out an online portal flagging emergency crises, with links to key products providing information. The second section includes investments in IMPACTs organisational processes and innovations that would facilitate the achievement of the strategic objectives. Under this area, IMPACT sets out to invest in digital transformation, agile, local and effective partnerships, sustainable finances and competency frameworks. It also includes HR guidelines on including learning in management practices to strengthen the organisational capacity. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Relief co-ordination and support services Emergency Response The narrative report for 2024 is due in April but some of the results from 2024 have already been communicated by IMPACT. REACH Initiative has facilitated multi-sectorial needs assessment in high priority crisis such as Myanmar, Mozambique, Somalia, Ethiopia, Suda, Mali and DRC. This includes product drafting and dissemination of information. In Somalia, CAR and Haiti REACH teams have implemented modules to enhance the MSNA. A HESPER module has been used, with focus on integrating a people- centred lens in Mali and DRC. In Lebanon following the severe escalation in conflict REACH scaled up the emergency response. Key priorities were the launch of the displacement impact and rapid needs assessment (DIRNA) in areas of arrival, rapid HSM, damage analysis of affected areas and zoom-in on populations left behind and movement focused analysis (a regional level analysis of displacement and priority needs of population on the move). Secondary analysis products was also published such as Humanitarian situational overview, displacement maps, socio-economic vulnerability analysis and marginalized group analysis. The IT system of IMPACT was improved in order to strengthen efficiency, effectiveness and transparency. This has resulted in better data protection, more direct control of the data, the ability to explore innovative solutions and the opportunity to reshuffle the process to allow for a more efficient system. Overall this has enabled a decentralization at field level to create all data collections projects and also better control of the data overall. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-16773-16773A0101-H12582 Sweden The REACH initiative is a joint initiative made up of IMPACT, ACTED, and the United Nations Operational Satellite Applications Programme (UNOSAT) with the purpose to "strengthen evidence-based humanitarian decision-making through efficient data collection, management, and analysis – before, during, and after an emergency." As such, REACH has become the leading humanitarian initiative providing granular data, timely information, and in-depth analysis from contexts of crisis, disaster and displacement. The work of REACH directly feeds into humanitarian responses and decision-making by providing accessible and precise information on the humanitarian situation of crisis-affected populations. This contribution will support IMPACT to conduct its core activities within the REACH initiative through a two-year project. The project seeks to enable IMPACT to both 1) expand its programming to data poor environments and 2) to strengthen its organisational model to continue delivering more efficient and high-quality research to humanitarian decision makers. The purpose of the contribution is thereby to strengthen the REACH's capacity, implement and advocate for Multi-Sector Needs Asseements (MSNA), especially in underfunded crises, and to promote its operational work at both global and country level. The long-term goal is to see a systemic change where humanitarian action is based on priorities informed by high quality needs assessments. REACH är ett initiativ som syftar till att framställa analys och data som ska leda till evidensbaserad planering och prioritering i humanitära kriser. Dess aktiviteter implementeras inom de samlade humanitära koordineringsmekanismerna (inter-agency coordination mechanisms) och är den ledande inrättningen för datainsamling, information och analys i olika humanitära kriser. Denna insats syftar till att stödja REACH:s kärnuppdrag med IMPACT som avtalspart. Stödet har som mål att IMPACT dels ska expandera sin verksamhet på platser med begränsad data och dels ska stärka sin organisation för att fortsättningsvis kunna bidra med effektiv och högkvalitativ forskning för användning av humanitära beslutsfattare. Projektet är två år långt och pågår mellan januari 2024 och december 2025. The objective of the contribution is twofold. Under the first section, IMPACT focuses on programmatic activities aiming to inform evidence-based planning and prioritisation, and inform emergency prioritisation through the availability and use of evidence and analysis. IMPACT intends to scale up MSNAs in high priority crises, that are not prioritised under other funding streams, produce cross-crises information products, strengthen humanitarian responses in protracted, forgotten, and sudden onset crises, and produce dissemination products that will be published and presented to key stakeholders. The organisation also sets out to integrate public health outcomes, mainstream climate and environmental risks in the analyses, strengthen their work with AAP and develop a global alert system to review, and tag information products according to severity of need. Additionally, IMPACT intends to roll out an online portal flagging emergency crises, with links to key products providing information. The second section includes investments in IMPACTs organisational processes and innovations that would facilitate the achievement of the strategic objectives. Under this area, IMPACT sets out to invest in digital transformation, agile, local and effective partnerships, sustainable finances and competency frameworks. It also includes HR guidelines on including learning in management practices to strengthen the organisational capacity. Sweden Impact Initiatives Swedish International Development Cooperation Agency Impact Initiatives 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 17.18 - By 2020, enhance capacity-building support to developing countries, including for least developed countries and small island developing States, to increase significantly the availability of high-quality, timely and reliable data disaggregated by income, gender, age, race, ethnicity, migratory status, disability, geographic location and other characteristics relevant in national contexts. 17.18 - By 2020, enhance capacity-building support to developing countries, including for least developed countries and small island developing States, to increase significantly the availability of high-quality, timely and reliable data disaggregated by income, gender, age, race, ethnicity, migratory status, disability, geographic location and other characteristics relevant in national contexts Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 50000000 50000000 Impact Initiatives 50000000 Impact Initiatives Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-16773-16773A0103-H12583 Sweden The REACH initiative is a joint initiative made up of IMPACT, ACTED, and the United Nations Operational Satellite Applications Programme (UNOSAT) with the purpose to "strengthen evidence-based humanitarian decision-making through efficient data collection, management, and analysis – before, during, and after an emergency." As such, REACH has become the leading humanitarian initiative providing granular data, timely information, and in-depth analysis from contexts of crisis, disaster and displacement. The work of REACH directly feeds into humanitarian responses and decision-making by providing accessible and precise information on the humanitarian situation of crisis-affected populations. This contribution will support IMPACT to conduct its core activities within the REACH initiative through a two-year project. The project seeks to enable IMPACT to both 1) expand its programming to data poor environments and 2) to strengthen its organisational model to continue delivering more efficient and high-quality research to humanitarian decision makers. The purpose of the contribution is thereby to strengthen the REACH's capacity, implement and advocate for Multi-Sector Needs Asseements (MSNA), especially in underfunded crises, and to promote its operational work at both global and country level. The long-term goal is to see a systemic change where humanitarian action is based on priorities informed by high quality needs assessments. REACH är ett initiativ som syftar till att framställa analys och data som ska leda till evidensbaserad planering och prioritering i humanitära kriser. Dess aktiviteter implementeras inom de samlade humanitära koordineringsmekanismerna (inter-agency coordination mechanisms) och är den ledande inrättningen för datainsamling, information och analys i olika humanitära kriser. Denna insats syftar till att stödja REACH:s kärnuppdrag med IMPACT som avtalspart. Stödet har som mål att IMPACT dels ska expandera sin verksamhet på platser med begränsad data och dels ska stärka sin organisation för att fortsättningsvis kunna bidra med effektiv och högkvalitativ forskning för användning av humanitära beslutsfattare. Projektet är två år långt och pågår mellan januari 2024 och december 2025. The objective of the contribution is twofold. Under the first section, IMPACT focuses on programmatic activities aiming to inform evidence-based planning and prioritisation, and inform emergency prioritisation through the availability and use of evidence and analysis. IMPACT intends to scale up MSNAs in high priority crises, that are not prioritised under other funding streams, produce cross-crises information products, strengthen humanitarian responses in protracted, forgotten, and sudden onset crises, and produce dissemination products that will be published and presented to key stakeholders. The organisation also sets out to integrate public health outcomes, mainstream climate and environmental risks in the analyses, strengthen their work with AAP and develop a global alert system to review, and tag information products according to severity of need. Additionally, IMPACT intends to roll out an online portal flagging emergency crises, with links to key products providing information. The second section includes investments in IMPACTs organisational processes and innovations that would facilitate the achievement of the strategic objectives. Under this area, IMPACT sets out to invest in digital transformation, agile, local and effective partnerships, sustainable finances and competency frameworks. It also includes HR guidelines on including learning in management practices to strengthen the organisational capacity. Sweden Impact Initiatives Swedish International Development Cooperation Agency Impact Initiatives 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 17.18 - By 2020, enhance capacity-building support to developing countries, including for least developed countries and small island developing States, to increase significantly the availability of high-quality, timely and reliable data disaggregated by income, gender, age, race, ethnicity, migratory status, disability, geographic location and other characteristics relevant in national contexts. 17.18 - By 2020, enhance capacity-building support to developing countries, including for least developed countries and small island developing States, to increase significantly the availability of high-quality, timely and reliable data disaggregated by income, gender, age, race, ethnicity, migratory status, disability, geographic location and other characteristics relevant in national contexts Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 30000000 30000000 Impact Initiatives 30000000 Impact Initiatives Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Greater effectiveness in the implementation of humanitarian assistance Stärkt effektivitet i genomförandet av humanitärt bistånd Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-16773-16773A0103-H12584 Sweden The REACH initiative is a joint initiative made up of IMPACT, ACTED, and the United Nations Operational Satellite Applications Programme (UNOSAT) with the purpose to "strengthen evidence-based humanitarian decision-making through efficient data collection, management, and analysis – before, during, and after an emergency." As such, REACH has become the leading humanitarian initiative providing granular data, timely information, and in-depth analysis from contexts of crisis, disaster and displacement. The work of REACH directly feeds into humanitarian responses and decision-making by providing accessible and precise information on the humanitarian situation of crisis-affected populations. This contribution will support IMPACT to conduct its core activities within the REACH initiative through a two-year project. The project seeks to enable IMPACT to both 1) expand its programming to data poor environments and 2) to strengthen its organisational model to continue delivering more efficient and high-quality research to humanitarian decision makers. The purpose of the contribution is thereby to strengthen the REACH's capacity, implement and advocate for Multi-Sector Needs Asseements (MSNA), especially in underfunded crises, and to promote its operational work at both global and country level. The long-term goal is to see a systemic change where humanitarian action is based on priorities informed by high quality needs assessments. REACH är ett initiativ som syftar till att framställa analys och data som ska leda till evidensbaserad planering och prioritering i humanitära kriser. Dess aktiviteter implementeras inom de samlade humanitära koordineringsmekanismerna (inter-agency coordination mechanisms) och är den ledande inrättningen för datainsamling, information och analys i olika humanitära kriser. Denna insats syftar till att stödja REACH:s kärnuppdrag med IMPACT som avtalspart. Stödet har som mål att IMPACT dels ska expandera sin verksamhet på platser med begränsad data och dels ska stärka sin organisation för att fortsättningsvis kunna bidra med effektiv och högkvalitativ forskning för användning av humanitära beslutsfattare. Projektet är två år långt och pågår mellan januari 2024 och december 2025. The objective of the contribution is twofold. Under the first section, IMPACT focuses on programmatic activities aiming to inform evidence-based planning and prioritisation, and inform emergency prioritisation through the availability and use of evidence and analysis. IMPACT intends to scale up MSNAs in high priority crises, that are not prioritised under other funding streams, produce cross-crises information products, strengthen humanitarian responses in protracted, forgotten, and sudden onset crises, and produce dissemination products that will be published and presented to key stakeholders. The organisation also sets out to integrate public health outcomes, mainstream climate and environmental risks in the analyses, strengthen their work with AAP and develop a global alert system to review, and tag information products according to severity of need. Additionally, IMPACT intends to roll out an online portal flagging emergency crises, with links to key products providing information. The second section includes investments in IMPACTs organisational processes and innovations that would facilitate the achievement of the strategic objectives. Under this area, IMPACT sets out to invest in digital transformation, agile, local and effective partnerships, sustainable finances and competency frameworks. It also includes HR guidelines on including learning in management practices to strengthen the organisational capacity. Sweden Impact Initiatives Swedish International Development Cooperation Agency Impact Initiatives 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 17.18 - By 2020, enhance capacity-building support to developing countries, including for least developed countries and small island developing States, to increase significantly the availability of high-quality, timely and reliable data disaggregated by income, gender, age, race, ethnicity, migratory status, disability, geographic location and other characteristics relevant in national contexts. 17.18 - By 2020, enhance capacity-building support to developing countries, including for least developed countries and small island developing States, to increase significantly the availability of high-quality, timely and reliable data disaggregated by income, gender, age, race, ethnicity, migratory status, disability, geographic location and other characteristics relevant in national contexts Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 Impact Initiatives 10000000 Impact Initiatives Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Greater effectiveness in the implementation of humanitarian assistance Stärkt effektivitet i genomförandet av humanitärt bistånd Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-16773-16773A0201-H Sweden The REACH initiative is a joint initiative made up of IMPACT, ACTED, and the United Nations Operational Satellite Applications Programme (UNOSAT) with the purpose to "strengthen evidence-based humanitarian decision-making through efficient data collection, management, and analysis – before, during, and after an emergency." As such, REACH has become the leading humanitarian initiative providing granular data, timely information, and in-depth analysis from contexts of crisis, disaster and displacement. The work of REACH directly feeds into humanitarian responses and decision-making by providing accessible and precise information on the humanitarian situation of crisis-affected populations. This contribution will support IMPACT to conduct its core activities within the REACH initiative through a two-year project. The project seeks to enable IMPACT to both 1) expand its programming to data poor environments and 2) to strengthen its organisational model to continue delivering more efficient and high-quality research to humanitarian decision makers. The purpose of the contribution is thereby to strengthen the REACH's capacity, implement and advocate for Multi-Sector Needs Asseements (MSNA), especially in underfunded crises, and to promote its operational work at both global and country level. The long-term goal is to see a systemic change where humanitarian action is based on priorities informed by high quality needs assessments. REACH är ett initiativ som syftar till att framställa analys och data som ska leda till evidensbaserad planering och prioritering i humanitära kriser. Dess aktiviteter implementeras inom de samlade humanitära koordineringsmekanismerna (inter-agency coordination mechanisms) och är den ledande inrättningen för datainsamling, information och analys i olika humanitära kriser. Denna insats syftar till att stödja REACH:s kärnuppdrag med IMPACT som avtalspart. Stödet har som mål att IMPACT dels ska expandera sin verksamhet på platser med begränsad data och dels ska stärka sin organisation för att fortsättningsvis kunna bidra med effektiv och högkvalitativ forskning för användning av humanitära beslutsfattare. Projektet är två år långt och pågår mellan januari 2024 och december 2025. The objective of the contribution is twofold. Under the first section, IMPACT focuses on programmatic activities aiming to inform evidence-based planning and prioritisation, and inform emergency prioritisation through the availability and use of evidence and analysis. IMPACT intends to scale up MSNAs in high priority crises, that are not prioritised under other funding streams, produce cross-crises information products, strengthen humanitarian responses in protracted, forgotten, and sudden onset crises, and produce dissemination products that will be published and presented to key stakeholders. The organisation also sets out to integrate public health outcomes, mainstream climate and environmental risks in the analyses, strengthen their work with AAP and develop a global alert system to review, and tag information products according to severity of need. Additionally, IMPACT intends to roll out an online portal flagging emergency crises, with links to key products providing information. The second section includes investments in IMPACTs organisational processes and innovations that would facilitate the achievement of the strategic objectives. Under this area, IMPACT sets out to invest in digital transformation, agile, local and effective partnerships, sustainable finances and competency frameworks. It also includes HR guidelines on including learning in management practices to strengthen the organisational capacity. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 17.18 - By 2020, enhance capacity-building support to developing countries, including for least developed countries and small island developing States, to increase significantly the availability of high-quality, timely and reliable data disaggregated by income, gender, age, race, ethnicity, migratory status, disability, geographic location and other characteristics relevant in national contexts. 17.18 - By 2020, enhance capacity-building support to developing countries, including for least developed countries and small island developing States, to increase significantly the availability of high-quality, timely and reliable data disaggregated by income, gender, age, race, ethnicity, migratory status, disability, geographic location and other characteristics relevant in national contexts Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 197237 0 197237 197237 Ernst & Young 197237 Ernst & Young Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Priorities of the global humanitarian response are based on high-quality needs analysis Prioriteringar inom den globala humanitära responsen baseras på behovsanalyser av hög kvalitet. Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-16792 Sweden Core support to TI BiH strategic activities. TI BiH's overall objective in its strategy for the ten­year period is to be a country where Power is held to account, for the common good. To achieve the overall objective of the strategy, TI BiH developed general objectives: 1) Checks and balances, 2) Law enforcement; 3) Social oversight. Based on this, TI BiH has identified four specific objectives: 1)Protection of public resources; 2) Secure integrity in politics; 3) Enforce laws and sanction; 4) Defend civil society and promote integrity. The strategy and proposal created by TI BiH provide a detailed explanation of the expected results and the actions. Also, the operationalization of the intervention would focus on the two main streams of change: a) Behavior change: The ultimate aim is that individuals, communities, civil society organizations, and social movements act systematically to promote and demand good governance and, in that way, defend their interests by political means; b) Policy and institutional change: The ultimate aim is to ensure that institutions, governments, the public sector, political parties, and businesses have all the necessary mechanisms, policies, or laws in place to redress and prevent corruption, sanction corrupt behavior, and promote good governance. Kärnstöd till TI BiH:s strategiska aktiviteter. TI BiH:s övergripande mål i sin strategi för tioårsperioden är att vara ett land där Makten ställs till svars, för det gemensamma bästa. För att uppnå det övergripande målet för strategin utvecklade TI BiH allmänna mål: 1) kontroller och avvägningar, 2) brottsbekämpning 3) social tillsyn. Baserat på detta har TI BiH identifierat fyra specifika mål: 1) Skydd av offentliga resurser 2) Säkra integritet i politiken 3) Genomdriva lagar och sanktioner; Försvara det civila samhället och främja integritet. Strategin och förslaget skapat av TI BiH ger en detaljerad förklaring av de förväntade resultaten och åtgärderna. Operationaliseringen av insatsen skulle också fokusera på de två huvudsakliga förändringsströmmar: a) Beteendeförändring: Det yttersta målet är att individer, samhällen, civila samhällsorganisationer och sociala rörelser agerar systematiskt för att främja och kräva gott styre och på det sättet försvara sina intressen genom politiska medel; b) Policy och institutionell förändring: Det yttersta målet är att säkerställa att institutioner, regeringar, den offentliga sektorn, politiska partier och företag har allt nödvändiga mekanismer, policyer eller lagar på plats för att åtgärda och förebygga korruption, sanktionera korrupt beteende och främja god förvaltning. TI BiH's overall objective in its strategy for the ten-year period is to be a country where Power is held to account, for the common good. To achieve the overall objective of the strategy, TI BiH developed general objectives: 1. Checks and balances 2. Law enforcement 3. Social oversight Based on this, TI BiH has identified four specific objectives: 1. Protection of public resources 2. Secure integrity in politics 3. Enforce laws and sanction 4. Defend civil society and promote integrity. The strategy and proposal created by TI BiH provide a detailed explanation of the expected results and the actions. Also, the operationalization of the intervention would focus on the two main streams of change: 1. Behavior change: The ultimate aim is that individuals, communities, civil society organizations, and social movements act systematically to promote and demand good governance and, in that way, defend their interests by political means, and 2. Policy and institutional change: The ultimate aim is to ensure that institutions, governments, the public sector, political parties, and businesses have all the necessary mechanisms, policies, or laws in place to redress and prevent corruption, sanction corrupt behavior, and promote good governance. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bosnia and Herzegovina Anti-corruption organisations and institutions Government & Civil Society-general The results presented below correspond to the specific objectives defined by the strategy of TI. 1. Protection of public resources The increasing number of public enterprises failing to conduct public procurement procedures has raised concern. TI BiH filed several criminal complaints, including the one against the prosecutorial office of Canton Sarajevo for failing to act on corruption cases. Together with acoalition of NGOs, TI have launched the "Accountability Platform". This initiative aims to jointly monitor institutional accountability, public officials, and political parties, support anticorruption reforms, and enhance integrity mechanisms. Also, as a part of the Western Balkans China Policy Team, TI has developed a policy memo to enhance transparency and accountability in contracts with Chinese companies. TI BiH has continued its activities in the field of natural resource protection. After six years of efforts, the Livno City Council canceled the approval for granting a concession for the exploitation and exploration of water. This decision represents a significant step toward protection of the water sources. 2. Secure integrity in politics TI BiH conducted a comprehensive monitoring of political entities in BiH for the 2024 local elections. The monitoring revealed that political parties spent around 10.8 million KM on billboards, media advertisements, and rallies, and over 2,570 instances of public resource misuse were recorded. Based on its work, the Central Election Commission imposed 18 sanctions, totaling 115,500 KM. TI BiH and the organization Vasa prava BiH have been working on the development of an online tool for the automatic generation of requests for freedom of information. Once launched, this tool will streamline the process of requesting public information, empowering citizens and organizations to hold public institutions accountable and ensuring more transparency in government activities. 3. Enforce laws and sanctions TI BiH's monitoring of public enterprises, public institutions, and concessions resulted in 21 lawsuits and one request for an extraordinary review of a judicial decision. Out of the 13 rulings, 12 were in favor of TI BiH, while one was dismissive. A comparative analysis was conducted with TI Czech Republic, analyzing the new Law on the Prevention of Money Laundering and Financing of Terrorist Activities in Bosnia and Herzegovina. The Law on the Prevention of Conflict of Interest in Institutions at the level of BiH was adopted on March 8, 2024, but TI BiH pointed out that the lawmaking process had not adhered to basic international standards. TI BiH has actively participated in the development of the new AntiCorruption Strategy for Bosnia and Herzegovina for 20242028, aiming to address corruption issues, enhance transparency, and promote necessary institutional reforms. 4. Defending civil society and promoting integrity The new National Integrity System Study 2023 was presented and promoted, highlighting key findings that were further disseminated through social media channels. An extensive review of each sector was carried out in order to gain a precise insight into the way in which key institutions fight against corruption. TI BiH's Center for Legal Assistance received 1,694 calls for reporting corruption cases and initiated 391 cases. Several criminal charges were filed. TI BiH also initiated 32 administrative disputes related to the right of access to information, with 18 resolved in favor of the organization. Following the complaints filed by TI BiH regarding human rights violations, the Ombudsman Institution for Human Rights issued 4 recommendations. Results from 2025: 1) Defending civil society and promoting integrity: Through the Advocacy and Legal Advice Center, TI BiH empowered citizens by providing legal support in 364 cases, handling 1,027 calls, issuing 184 written opinions, and submitting 269 formal requests to institutions. This support enabled citizens to mobilize and apply effective public pressure, resulting in the suspension of fasttracked spatial planning decisions affecting public and green spaces. Farmers and local communities opposed the conversion of agricultural land for solar power plant concessions. Additionally, a procedure to protect collective citizen interests was initiated in response to planned magnesium exploitation conducted without transparent environmental assessments or meaningful community involvement. 2) Secure integrity in politics: In 2025, 586 access to information requests were submitted by citizens and CSOs through TI BiHs digital tool, increasing practical use of transparency mechanisms. Twentyeight civil society and media organizations formed a coalition to advocate amendments to the Law on Free Access to Information. TI BiH also strengthened youth engagement by training over 20 young leaders through the Integrity School and supporting three Policy Lab research projects. In parallel, TI BiH played a leading role in advocating for the transparency of the process, the involvement of civil society and the establishment of mechanisms for monitoring the implementation of commitments. 3) Protection of public resources: In 2025 TI proved that progress in the fight against corruption is achievable but depends on a combination of adaptability, persistence, and strategic collaboration. During the year, TI BiH exposed serious public procurement violations, triggering ministerial supervision and criminal proceedings. By owning and maintaining the countrys only public concessions register, TI BiH strengthened transparency in highrisk sectors. A case study on a 100 million BAM solar power plant concession in Trebinje, awarded without a public tender to a minimally resourced company, gained international attention through independent media. TI BiHs analyses of forest management and wood allocation also underpinned targeted advocacy for improvements to the legal framework. 4) Enforce laws and sanctions: The updated Judicial Transparency Index, which includes courts and prosecutor's offices at all levels in BiH, confirmed a persistent failure of the judiciary to ensure transparency and equal access to information, with only 45% of prosecutors offices publishing complete indictments, discriminatory handling of citizens information requests, and no progress in corruption prosecution during 2024. Transparency deficits, integrity risks, and systemic weaknesses in judicial governance were publicly documented and elevated to national and international levels. TI BiH drafted amendments to the proposal of the Law on the High Judicial and Prosecutorial Council. With this and by strengthening coordinated domestic and international pressure for an independent judiciary, TI contributed to the revision of the law. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-16792-16792A0101 Sweden Core support to TI BiH strategic activities. TI BiH's overall objective in its strategy for the ten­year period is to be a country where Power is held to account, for the common good. To achieve the overall objective of the strategy, TI BiH developed general objectives: 1) Checks and balances, 2) Law enforcement; 3) Social oversight. Based on this, TI BiH has identified four specific objectives: 1)Protection of public resources; 2) Secure integrity in politics; 3) Enforce laws and sanction; 4) Defend civil society and promote integrity. The strategy and proposal created by TI BiH provide a detailed explanation of the expected results and the actions. Also, the operationalization of the intervention would focus on the two main streams of change: a) Behavior change: The ultimate aim is that individuals, communities, civil society organizations, and social movements act systematically to promote and demand good governance and, in that way, defend their interests by political means; b) Policy and institutional change: The ultimate aim is to ensure that institutions, governments, the public sector, political parties, and businesses have all the necessary mechanisms, policies, or laws in place to redress and prevent corruption, sanction corrupt behavior, and promote good governance. Kärnstöd till TI BiH:s strategiska aktiviteter. TI BiH:s övergripande mål i sin strategi för tioårsperioden är att vara ett land där Makten ställs till svars, för det gemensamma bästa. För att uppnå det övergripande målet för strategin utvecklade TI BiH allmänna mål: 1) kontroller och avvägningar, 2) brottsbekämpning 3) social tillsyn. Baserat på detta har TI BiH identifierat fyra specifika mål: 1) Skydd av offentliga resurser 2) Säkra integritet i politiken 3) Genomdriva lagar och sanktioner; Försvara det civila samhället och främja integritet. Strategin och förslaget skapat av TI BiH ger en detaljerad förklaring av de förväntade resultaten och åtgärderna. Operationaliseringen av insatsen skulle också fokusera på de två huvudsakliga förändringsströmmar: a) Beteendeförändring: Det yttersta målet är att individer, samhällen, civila samhällsorganisationer och sociala rörelser agerar systematiskt för att främja och kräva gott styre och på det sättet försvara sina intressen genom politiska medel; b) Policy och institutionell förändring: Det yttersta målet är att säkerställa att institutioner, regeringar, den offentliga sektorn, politiska partier och företag har allt nödvändiga mekanismer, policyer eller lagar på plats för att åtgärda och förebygga korruption, sanktionera korrupt beteende och främja god förvaltning. TI BiH's overall objective in its strategy for the ten-year period is to be a country where Power is held to account, for the common good. To achieve the overall objective of the strategy, TI BiH developed general objectives: 1. Checks and balances 2. Law enforcement 3. Social oversight Based on this, TI BiH has identified four specific objectives: 1. Protection of public resources 2. Secure integrity in politics 3. Enforce laws and sanction 4. Defend civil society and promote integrity. The strategy and proposal created by TI BiH provide a detailed explanation of the expected results and the actions. Also, the operationalization of the intervention would focus on the two main streams of change: 1. Behavior change: The ultimate aim is that individuals, communities, civil society organizations, and social movements act systematically to promote and demand good governance and, in that way, defend their interests by political means, and 2. Policy and institutional change: The ultimate aim is to ensure that institutions, governments, the public sector, political parties, and businesses have all the necessary mechanisms, policies, or laws in place to redress and prevent corruption, sanction corrupt behavior, and promote good governance. Sweden TI BIH/Transparency International in Bosnia and Herzegovina Swedish International Development Cooperation Agency Transparency International 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3150000 6134830 0 0 0 3350000 0 0 0 0 0 0 0 0 2784830 0 3150000 0 0 0 0 0 9284830 Transparency International 3150000 Transparency International 3350000 Transparency International 2784830 Transparency International Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law VB: Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Improved conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption VB: Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Better conditions for inclusive reconciliation processes and conflict and violence prevention efforts VB: Stärkta förutsättningar för inkluderande försoningsprocesser samt konflikt- och våldsförebyggande arbete Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Improved opportunities for productive employment with decent working conditions VB: Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-16792-16792A0103 Sweden Core support to TI BiH strategic activities. TI BiH's overall objective in its strategy for the ten­year period is to be a country where Power is held to account, for the common good. To achieve the overall objective of the strategy, TI BiH developed general objectives: 1) Checks and balances, 2) Law enforcement; 3) Social oversight. Based on this, TI BiH has identified four specific objectives: 1)Protection of public resources; 2) Secure integrity in politics; 3) Enforce laws and sanction; 4) Defend civil society and promote integrity. The strategy and proposal created by TI BiH provide a detailed explanation of the expected results and the actions. Also, the operationalization of the intervention would focus on the two main streams of change: a) Behavior change: The ultimate aim is that individuals, communities, civil society organizations, and social movements act systematically to promote and demand good governance and, in that way, defend their interests by political means; b) Policy and institutional change: The ultimate aim is to ensure that institutions, governments, the public sector, political parties, and businesses have all the necessary mechanisms, policies, or laws in place to redress and prevent corruption, sanction corrupt behavior, and promote good governance. Kärnstöd till TI BiH:s strategiska aktiviteter. TI BiH:s övergripande mål i sin strategi för tioårsperioden är att vara ett land där Makten ställs till svars, för det gemensamma bästa. För att uppnå det övergripande målet för strategin utvecklade TI BiH allmänna mål: 1) kontroller och avvägningar, 2) brottsbekämpning 3) social tillsyn. Baserat på detta har TI BiH identifierat fyra specifika mål: 1) Skydd av offentliga resurser 2) Säkra integritet i politiken 3) Genomdriva lagar och sanktioner; Försvara det civila samhället och främja integritet. Strategin och förslaget skapat av TI BiH ger en detaljerad förklaring av de förväntade resultaten och åtgärderna. Operationaliseringen av insatsen skulle också fokusera på de två huvudsakliga förändringsströmmar: a) Beteendeförändring: Det yttersta målet är att individer, samhällen, civila samhällsorganisationer och sociala rörelser agerar systematiskt för att främja och kräva gott styre och på det sättet försvara sina intressen genom politiska medel; b) Policy och institutionell förändring: Det yttersta målet är att säkerställa att institutioner, regeringar, den offentliga sektorn, politiska partier och företag har allt nödvändiga mekanismer, policyer eller lagar på plats för att åtgärda och förebygga korruption, sanktionera korrupt beteende och främja god förvaltning. TI BiH's overall objective in its strategy for the ten-year period is to be a country where Power is held to account, for the common good. To achieve the overall objective of the strategy, TI BiH developed general objectives: 1. Checks and balances 2. Law enforcement 3. Social oversight Based on this, TI BiH has identified four specific objectives: 1. Protection of public resources 2. Secure integrity in politics 3. Enforce laws and sanction 4. Defend civil society and promote integrity. The strategy and proposal created by TI BiH provide a detailed explanation of the expected results and the actions. Also, the operationalization of the intervention would focus on the two main streams of change: 1. Behavior change: The ultimate aim is that individuals, communities, civil society organizations, and social movements act systematically to promote and demand good governance and, in that way, defend their interests by political means, and 2. Policy and institutional change: The ultimate aim is to ensure that institutions, governments, the public sector, political parties, and businesses have all the necessary mechanisms, policies, or laws in place to redress and prevent corruption, sanction corrupt behavior, and promote good governance. Sweden TI BIH/Transparency International in Bosnia and Herzegovina Swedish International Development Cooperation Agency Transparency International 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -2784830 0 0 0 -2784830 -2784830 Transparency International -2784830 Transparency International Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law VB: Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Improved conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption VB: Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Better conditions for inclusive reconciliation processes and conflict and violence prevention efforts VB: Stärkta förutsättningar för inkluderande försoningsprocesser samt konflikt- och våldsförebyggande arbete Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Improved opportunities for productive employment with decent working conditions VB: Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-16792-16792A0104 Sweden Core support to TI BiH strategic activities. TI BiH's overall objective in its strategy for the ten­year period is to be a country where Power is held to account, for the common good. To achieve the overall objective of the strategy, TI BiH developed general objectives: 1) Checks and balances, 2) Law enforcement; 3) Social oversight. Based on this, TI BiH has identified four specific objectives: 1)Protection of public resources; 2) Secure integrity in politics; 3) Enforce laws and sanction; 4) Defend civil society and promote integrity. The strategy and proposal created by TI BiH provide a detailed explanation of the expected results and the actions. Also, the operationalization of the intervention would focus on the two main streams of change: a) Behavior change: The ultimate aim is that individuals, communities, civil society organizations, and social movements act systematically to promote and demand good governance and, in that way, defend their interests by political means; b) Policy and institutional change: The ultimate aim is to ensure that institutions, governments, the public sector, political parties, and businesses have all the necessary mechanisms, policies, or laws in place to redress and prevent corruption, sanction corrupt behavior, and promote good governance. Kärnstöd till TI BiH:s strategiska aktiviteter. TI BiH:s övergripande mål i sin strategi för tioårsperioden är att vara ett land där Makten ställs till svars, för det gemensamma bästa. För att uppnå det övergripande målet för strategin utvecklade TI BiH allmänna mål: 1) kontroller och avvägningar, 2) brottsbekämpning 3) social tillsyn. Baserat på detta har TI BiH identifierat fyra specifika mål: 1) Skydd av offentliga resurser 2) Säkra integritet i politiken 3) Genomdriva lagar och sanktioner; Försvara det civila samhället och främja integritet. Strategin och förslaget skapat av TI BiH ger en detaljerad förklaring av de förväntade resultaten och åtgärderna. Operationaliseringen av insatsen skulle också fokusera på de två huvudsakliga förändringsströmmar: a) Beteendeförändring: Det yttersta målet är att individer, samhällen, civila samhällsorganisationer och sociala rörelser agerar systematiskt för att främja och kräva gott styre och på det sättet försvara sina intressen genom politiska medel; b) Policy och institutionell förändring: Det yttersta målet är att säkerställa att institutioner, regeringar, den offentliga sektorn, politiska partier och företag har allt nödvändiga mekanismer, policyer eller lagar på plats för att åtgärda och förebygga korruption, sanktionera korrupt beteende och främja god förvaltning. TI BiH's overall objective in its strategy for the ten-year period is to be a country where Power is held to account, for the common good. To achieve the overall objective of the strategy, TI BiH developed general objectives: 1. Checks and balances 2. Law enforcement 3. Social oversight Based on this, TI BiH has identified four specific objectives: 1. Protection of public resources 2. Secure integrity in politics 3. Enforce laws and sanction 4. Defend civil society and promote integrity. The strategy and proposal created by TI BiH provide a detailed explanation of the expected results and the actions. Also, the operationalization of the intervention would focus on the two main streams of change: 1. Behavior change: The ultimate aim is that individuals, communities, civil society organizations, and social movements act systematically to promote and demand good governance and, in that way, defend their interests by political means, and 2. Policy and institutional change: The ultimate aim is to ensure that institutions, governments, the public sector, political parties, and businesses have all the necessary mechanisms, policies, or laws in place to redress and prevent corruption, sanction corrupt behavior, and promote good governance. Sweden TI BIH/Transparency International in Bosnia and Herzegovina Swedish International Development Cooperation Agency Transparency International 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10504888 2450000 2450000 0 2550000 5954888 2000000 12954888 Transparency International 2550000 Transparency International 5954887.7599999998 Transparency International 2000000 Transparency International Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Türkiye for 2026–2030 Reformsamarbete med Östeuropa, västra Balkan och Turkiet 2026–2030 Strengthened democratic development with increased respect for human rights and freedoms and the principles of the rule of law, as well as increased gender equality Stärkt demokratisk utveckling med ökad respekt för mänskliga fri- och rättigheter och rättsstatens principer samt ökad jämställdhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity to prevent, manage, and resolve conflicts, including increased resilience to hybrid threats Stärkt kapacitet att förebygga, hantera och lösa konflikter, inklusive ökad motståndskraft mot hybrida hot Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity to manage migration, with a focus on countering irregular migration, and improved conditions for return and sustainable reintegration Stärkt kapacitet att hantera migration, med fokus på att motverka irreguljär migration, samt förbättrade förutsättningar för återvändande och hållbar återintegrering Strengthening synergies between aid and migration policies Stärkta synergier mellan bistånds- och migrationspolitiken Faster green transition, energy efficiency, and strengthened climate adaptation Snabbare grön omställning, energieffektivitet och stärkt klimatanpassning Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-16792-16792A0105 Sweden Core support to TI BiH strategic activities. TI BiH's overall objective in its strategy for the ten­year period is to be a country where Power is held to account, for the common good. To achieve the overall objective of the strategy, TI BiH developed general objectives: 1) Checks and balances, 2) Law enforcement; 3) Social oversight. Based on this, TI BiH has identified four specific objectives: 1)Protection of public resources; 2) Secure integrity in politics; 3) Enforce laws and sanction; 4) Defend civil society and promote integrity. The strategy and proposal created by TI BiH provide a detailed explanation of the expected results and the actions. Also, the operationalization of the intervention would focus on the two main streams of change: a) Behavior change: The ultimate aim is that individuals, communities, civil society organizations, and social movements act systematically to promote and demand good governance and, in that way, defend their interests by political means; b) Policy and institutional change: The ultimate aim is to ensure that institutions, governments, the public sector, political parties, and businesses have all the necessary mechanisms, policies, or laws in place to redress and prevent corruption, sanction corrupt behavior, and promote good governance. Kärnstöd till TI BiH:s strategiska aktiviteter. TI BiH:s övergripande mål i sin strategi för tioårsperioden är att vara ett land där Makten ställs till svars, för det gemensamma bästa. För att uppnå det övergripande målet för strategin utvecklade TI BiH allmänna mål: 1) kontroller och avvägningar, 2) brottsbekämpning 3) social tillsyn. Baserat på detta har TI BiH identifierat fyra specifika mål: 1) Skydd av offentliga resurser 2) Säkra integritet i politiken 3) Genomdriva lagar och sanktioner; Försvara det civila samhället och främja integritet. Strategin och förslaget skapat av TI BiH ger en detaljerad förklaring av de förväntade resultaten och åtgärderna. Operationaliseringen av insatsen skulle också fokusera på de två huvudsakliga förändringsströmmar: a) Beteendeförändring: Det yttersta målet är att individer, samhällen, civila samhällsorganisationer och sociala rörelser agerar systematiskt för att främja och kräva gott styre och på det sättet försvara sina intressen genom politiska medel; b) Policy och institutionell förändring: Det yttersta målet är att säkerställa att institutioner, regeringar, den offentliga sektorn, politiska partier och företag har allt nödvändiga mekanismer, policyer eller lagar på plats för att åtgärda och förebygga korruption, sanktionera korrupt beteende och främja god förvaltning. TI BiH's overall objective in its strategy for the ten-year period is to be a country where Power is held to account, for the common good. To achieve the overall objective of the strategy, TI BiH developed general objectives: 1. Checks and balances 2. Law enforcement 3. Social oversight Based on this, TI BiH has identified four specific objectives: 1. Protection of public resources 2. Secure integrity in politics 3. Enforce laws and sanction 4. Defend civil society and promote integrity. The strategy and proposal created by TI BiH provide a detailed explanation of the expected results and the actions. Also, the operationalization of the intervention would focus on the two main streams of change: 1. Behavior change: The ultimate aim is that individuals, communities, civil society organizations, and social movements act systematically to promote and demand good governance and, in that way, defend their interests by political means, and 2. Policy and institutional change: The ultimate aim is to ensure that institutions, governments, the public sector, political parties, and businesses have all the necessary mechanisms, policies, or laws in place to redress and prevent corruption, sanction corrupt behavior, and promote good governance. Sweden TI BIH/Transparency International in Bosnia and Herzegovina Swedish International Development Cooperation Agency Transparency International 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -5954888 0 0 -5954888 -5954888 Transparency International -5954888.0899999999 Transparency International Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Türkiye for 2026–2030 Reformsamarbete med Östeuropa, västra Balkan och Turkiet 2026–2030 Strengthened democratic development with increased respect for human rights and freedoms and the principles of the rule of law, as well as increased gender equality Stärkt demokratisk utveckling med ökad respekt för mänskliga fri- och rättigheter och rättsstatens principer samt ökad jämställdhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity to prevent, manage, and resolve conflicts, including increased resilience to hybrid threats Stärkt kapacitet att förebygga, hantera och lösa konflikter, inklusive ökad motståndskraft mot hybrida hot Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity to manage migration, with a focus on countering irregular migration, and improved conditions for return and sustainable reintegration Stärkt kapacitet att hantera migration, med fokus på att motverka irreguljär migration, samt förbättrade förutsättningar för återvändande och hållbar återintegrering Strengthening synergies between aid and migration policies Stärkta synergier mellan bistånds- och migrationspolitiken Faster green transition, energy efficiency, and strengthened climate adaptation Snabbare grön omställning, energieffektivitet och stärkt klimatanpassning Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-17005 Sweden Third party monitoring in support of the implementation of the Swedish Regional Strategy for the Syria Crisis (2024-2027) Tredjepartsuppföljning som stöd i uppföljning av Sveriges regionala strategi för Syrienkrisen (2024-2027) Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Syrian Arab Republic Administrative costs (non-sector allocable) Administrative Costs of Donors SE-0-SE-6-17005-17005A0102 Sweden Third party monitoring in support of the implementation of the Swedish Regional Strategy for the Syria Crisis (2024-2027) Tredjepartsuppföljning som stöd i uppföljning av Sveriges regionala strategi för Syrienkrisen (2024-2027) Sweden Tana Copenhagen ApS Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 1582650 1000000 0 1000000 0 0 0 1582650 0 2582650 Sida administrative activity implemented by procured partner SE-0-SE-6-17005-17005A0103 Sweden Third party monitoring in support of the implementation of the Swedish Regional Strategy for the Syria Crisis (2024-2027) Tredjepartsuppföljning som stöd i uppföljning av Sveriges regionala strategi för Syrienkrisen (2024-2027) Sweden Tana Copenhagen ApS Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 17225 110075 110075 17225 0 127300 Sida administrative activity implemented by procured partner 17225 Sida administrative activity implemented by procured partner 110075 Sida administrative activity implemented by procured partner Syria Crisis 2024-2027 (former 2024-2026) Syrienkrisstrategin 2024-2027 (fd 2024-2026) Improved livelihood opportunities for women and men and increased access to basic public services in Syria and neighbouring countries. Förbättrade försörjningsmöjligheter för kvinnor och män och ökad tillgång till grundläggande samhällstjänster i Syrien och angränsande länder. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Increased gender equality, freedom and empowerment of women and girls, including greater counteraction and prevention of gender-based violence, as well as counteracting norms and customs that restrict women and girls in Syria and neighbouring countries. Ökad jämställdhet, frihet och egenmakt för flickor och kvinnor, inklusive att könsrelaterat våld motverkas och förebyggs i högre grad, samt att normer och sedvänjor som begränsar flickor och kvinnor motverkas i Syrien och angränsande länder. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Better conditions for increased returns and voluntary returns to, and sustainable reintegration in Syria. Stärkta förutsättningar för ökat återvändande och frivillig återvandring till och hållbar återintegrering i Syrien. Strengthening synergies between aid and migration policies Stärkta synergier mellan bistånds- och migrationspolitiken SE-0-SE-6-17005-17005A0104 Sweden Third party monitoring in support of the implementation of the Swedish Regional Strategy for the Syria Crisis (2024-2027) Tredjepartsuppföljning som stöd i uppföljning av Sveriges regionala strategi för Syrienkrisen (2024-2027) Sweden Tana Copenhagen ApS Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 794350 794350 794350 Sida administrative activity implemented by procured partner 238305 Sida administrative activity implemented by procured partner Syria Crisis 2024-2027 (former 2024-2026) Syrienkrisstrategin 2024-2027 (fd 2024-2026) Improved livelihood opportunities for women and men and increased access to basic public services in Syria and neighbouring countries. Förbättrade försörjningsmöjligheter för kvinnor och män och ökad tillgång till grundläggande samhällstjänster i Syrien och angränsande länder. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Reduced forced displacement and irregular migration and their root causes. Minskad tvångsfördrivning och irreguljär migration samt grundorsakerna till detta. Strengthening synergies between aid and migration policies Stärkta synergier mellan bistånds- och migrationspolitiken SE-0-SE-6-17005-17005A0105 Sweden Third party monitoring in support of the implementation of the Swedish Regional Strategy for the Syria Crisis (2024-2027) Tredjepartsuppföljning som stöd i uppföljning av Sveriges regionala strategi för Syrienkrisen (2024-2027) Sweden Tana Copenhagen ApS Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 495700 495700 495700 Sida administrative activity implemented by procured partner SE-0-SE-6-17703 Sweden PHC ISK Reviews 2025 PHC ISK Reviews 2025 Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Palestine, State of Administrative costs (non-sector allocable) Administrative Costs of Donors SE-0-SE-6-17703-17703A0101 Sweden PHC ISK Reviews 2025 PHC ISK Reviews 2025 Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 194320 194320 194320 Sida administrative activity implemented by procured partner 194320 Sida administrative activity implemented by procured partner Regional MENA 2024-2027 Regionalt MENA 2024-2027 Improved access to health care, including sexual and reproductive health and rights, and a focus on children’s health. Förbättrad tillgång till hälso- och sjukvård, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter, och med fokus på barns hälsa. Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-17703-17703A0201 Sweden PHC ISK Reviews 2025 PHC ISK Reviews 2025 Sweden Ernst & Young Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 166500 0 166500 166500 Sida administrative activity implemented by procured partner 166500 Sida administrative activity implemented by procured partner Regional MENA 2024-2027 Regionalt MENA 2024-2027 Improved access to health care, including sexual and reproductive health and rights, and a focus on children’s health. Förbättrad tillgång till hälso- och sjukvård, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter, och med fokus på barns hälsa. Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-17703-17703A0301 Sweden PHC ISK Reviews 2025 PHC ISK Reviews 2025 Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 166500 0 166500 166500 Sida administrative activity implemented by procured partner 166500 Sida administrative activity implemented by procured partner Regional MENA 2024-2027 Regionalt MENA 2024-2027 Improved access to health care, including sexual and reproductive health and rights, and a focus on children’s health. Förbättrad tillgång till hälso- och sjukvård, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter, och med fokus på barns hälsa. Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-17703-17703A0401 Sweden PHC ISK Reviews 2025 PHC ISK Reviews 2025 Sweden Ernst & Young Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 166560 166560 0 166560 Sida administrative activity implemented by procured partner 166560 Sida administrative activity implemented by procured partner Regional MENA 2024-2027 Regionalt MENA 2024-2027 Improved access to health care, including sexual and reproductive health and rights, and a focus on children’s health. Förbättrad tillgång till hälso- och sjukvård, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter, och med fokus på barns hälsa. Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-23000137 Sweden The project includes three rural electrification projects for electricity distribution in Sofala, Manica and Tete provinces. Part of the projects are co-financed with Norway and Denmark, Sweden being lead. The result will be 3400 new domestic consumers, 4 medium scale industries, 250 small scale industries, commercial consumers and service providers connected to the national electric network. Insatsen består av 3 landsbygdselektrifieringsprojekt belägna i Sofala, Manica och Tete provinserna. Delar av projektet är delfinansierade av Norge och Danmark.Sverige är koordinerande givare. Det är förväntat att 3400 mindre konsumenter, 4 mindre industrier och 250 småskaliga industrier kommer att ansluta sig till ledningsnätet direkt när projektet är klart. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Mozambique Electric power transmission and distribution (centralised grids) Energy distribution SE-0-SE-6-23000137-2300013701 Sweden The project includes three rural electrification projects for electricity distribution in Sofala, Manica and Tete provinces. Part of the projects are co-financed with Norway and Denmark, Sweden being lead. The result will be 3400 new domestic consumers, 4 medium scale industries, 250 small scale industries, commercial consumers and service providers connected to the national electric network. Insatsen består av 3 landsbygdselektrifieringsprojekt belägna i Sofala, Manica och Tete provinserna. Delar av projektet är delfinansierade av Norge och Danmark.Sverige är koordinerande givare. Det är förväntat att 3400 mindre konsumenter, 4 mindre industrier och 250 småskaliga industrier kommer att ansluta sig till ledningsnätet direkt när projektet är klart. Sweden Government of Mozambique Swedish International Development Cooperation Agency Government of Mozambique 7.b - Till 2030 bygga ut infrastrukturen och uppgradera tekniken för att leverera moderna och hållbara energitjänster till alla i utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna och små önationer under utveckling. 7.b - By 2030, expand infrastructure and upgrade technology for supplying modern and sustainable energy services for all in developing countries, in particular least developed countries, small island developing States and landlocked developing countries, in accordance with their respective programmes of support. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 123591 39173973 88000000 20000000 0 14703059 0 12000000 0 0 0 0 -103853 14703059 12000000 -1 125370 0 123591 39173973 0 20000000 0 88000000 0 0 -103853 0 0 0 0 173896770 Government of Mozambique 125369.65 Government of Mozambique 14189.35 Government of Mozambique 30.9 Government of Mozambique 109370.5 Government of Mozambique 39173973.0200000033 Government of Mozambique 88000000 Government of Mozambique 20000000 Government of Mozambique 14703059 Government of Mozambique 12000000 Government of Mozambique -103852.76 Government of Mozambique Mozambique 2015-2021 Mocambique 2015-2021 Increased access to renewable energy and reliable and sustainably produced electricity for households, businesses and public activities Ökad tillgång till förnybar energi samt tillförlitlig och hållbart producerad elektricitet för hushåll, företag och offentlig verksamhet Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-23000137-2300013702 Sweden The project includes three rural electrification projects for electricity distribution in Sofala, Manica and Tete provinces. Part of the projects are co-financed with Norway and Denmark, Sweden being lead. The result will be 3400 new domestic consumers, 4 medium scale industries, 250 small scale industries, commercial consumers and service providers connected to the national electric network. Insatsen består av 3 landsbygdselektrifieringsprojekt belägna i Sofala, Manica och Tete provinserna. Delar av projektet är delfinansierade av Norge och Danmark.Sverige är koordinerande givare. Det är förväntat att 3400 mindre konsumenter, 4 mindre industrier och 250 småskaliga industrier kommer att ansluta sig till ledningsnätet direkt när projektet är klart. Sweden Government of Mozambique Swedish International Development Cooperation Agency Government of Mozambique Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6700056 6700056 0 0 0 6700056 Government of Mozambique 4767586.0599999996 Government of Mozambique -771073.2300000001 Government of Mozambique 2703542.7999999998 Government of Mozambique Mozambique 2015-2021 Mocambique 2015-2021 Increased access to renewable energy and reliable and sustainably produced electricity for households, businesses and public activities Ökad tillgång till förnybar energi samt tillförlitlig och hållbart producerad elektricitet för hushåll, företag och offentlig verksamhet Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-23000137-2300013703 Sweden The project includes three rural electrification projects for electricity distribution in Sofala, Manica and Tete provinces. Part of the projects are co-financed with Norway and Denmark, Sweden being lead. The result will be 3400 new domestic consumers, 4 medium scale industries, 250 small scale industries, commercial consumers and service providers connected to the national electric network. Insatsen består av 3 landsbygdselektrifieringsprojekt belägna i Sofala, Manica och Tete provinserna. Delar av projektet är delfinansierade av Norge och Danmark.Sverige är koordinerande givare. Det är förväntat att 3400 mindre konsumenter, 4 mindre industrier och 250 småskaliga industrier kommer att ansluta sig till ledningsnätet direkt när projektet är klart. Sweden Government of Mozambique Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 9686 38763 159846 147495 75532 78866 56081 51100 94952 50607 928057 12634 9686 75532 56081 159846 94952 78866 38763 928057 3309015 51100 147495 12634 50607 -3309015 1703619 Other 9686.11 Other 9080.9 Other 5585.93 Other 11521.44 Other 12574.54 Other 23311.73 Other 75494.94 Other 28163.91 Other -4.12 Other 15849.42 Other 17030.17 Other 0 Other 30713.4 Other 52900.58 Other 29627.63 Other 34253.53 Other 21331.82 Other 23856.07 Other 14759.14 Other 15585.39 Other 21892.05 Other 24349.49 Other 17719.38 Other 14905.25 Other 20925.25 Other 19593.1 Other 15562.68 Other 15817.43 Other 16175.33 Other 19107.56 Other 2025 Other 11074.32 Other 26462.55 Other 23415.07 Other 31974.82 Other 14916.41 Other 19794.63 Other 15896.37 Other 34979.55 Other 28678.6 Other 864399 Other 12634.37 Other 0 Other Mozambique 2015-2021 Mocambique 2015-2021 Increased access to renewable energy and reliable and sustainably produced electricity for households, businesses and public activities Ökad tillgång till förnybar energi samt tillförlitlig och hållbart producerad elektricitet för hushåll, företag och offentlig verksamhet Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-23000137-2300013704 Sweden The project includes three rural electrification projects for electricity distribution in Sofala, Manica and Tete provinces. Part of the projects are co-financed with Norway and Denmark, Sweden being lead. The result will be 3400 new domestic consumers, 4 medium scale industries, 250 small scale industries, commercial consumers and service providers connected to the national electric network. Insatsen består av 3 landsbygdselektrifieringsprojekt belägna i Sofala, Manica och Tete provinserna. Delar av projektet är delfinansierade av Norge och Danmark.Sverige är koordinerande givare. Det är förväntat att 3400 mindre konsumenter, 4 mindre industrier och 250 småskaliga industrier kommer att ansluta sig till ledningsnätet direkt när projektet är klart. Sweden Government of Mozambique Swedish International Development Cooperation Agency Government of Mozambique Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 30100000 30100000 0 30100000 Government of Mozambique 30100000 Government of Mozambique Mozambique 2015-2021 Mocambique 2015-2021 Increased access to renewable energy and reliable and sustainably produced electricity for households, businesses and public activities Ökad tillgång till förnybar energi samt tillförlitlig och hållbart producerad elektricitet för hushåll, företag och offentlig verksamhet Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-29000276 Sweden Capacity building to the privat sector through AACCA, the chamber of commerce and sectorial associations in Addis Ababa, the overall objective is to build capacity of AACCSA to operate and serve as an efficient business membership organsation, and act as a voice on behalf of the private sector in its policy dialogue with the government. The support includes studies and projects aiming at refor Stöd till privatsektorutveckling genom handelskammaren i Addis Abeba, Kapacitetsutveckling. Overgripande mål att stärka kapaciteten hos handelskammren för att effektivt fungera och serva sina medlemmar inkl. att agera som språkrör för privatsektorn i policydialogen med regeringen. Stödet innehåller studier, projekt som syftar till systemförändringar inom regelverket och på institutionsnivå Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Ethiopia Business Policy and Administration Business & Other Services SE-0-SE-6-29000276-2900027601 Sweden Capacity building to the privat sector through AACCA, the chamber of commerce and sectorial associations in Addis Ababa, the overall objective is to build capacity of AACCSA to operate and serve as an efficient business membership organsation, and act as a voice on behalf of the private sector in its policy dialogue with the government. The support includes studies and projects aiming at refor Stöd till privatsektorutveckling genom handelskammaren i Addis Abeba, Kapacitetsutveckling. Overgripande mål att stärka kapaciteten hos handelskammren för att effektivt fungera och serva sina medlemmar inkl. att agera som språkrör för privatsektorn i policydialogen med regeringen. Stödet innehåller studier, projekt som syftar till systemförändringar inom regelverket och på institutionsnivå Sweden ECCSA/Ethiopian Chamber of Commerce and Sectoral Associations Swedish International Development Cooperation Agency Mottagarlandets regering Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 0 724985 1897858 3942890 7244036 1600000 2000000 1650000 0 724985 1897858 0 1700000 0 3942890 2000000 1600000 0 1650000 19059769 Mottagarlandets regering 64152.45 Mottagarlandets regering 64063.47 Mottagarlandets regering 88044 Mottagarlandets regering 76539.5 Mottagarlandets regering 432185.74 Mottagarlandets regering 21156.72 Mottagarlandets regering 1822682 Mottagarlandets regering 54019 Mottagarlandets regering 1942890 Mottagarlandets regering 2000000 Mottagarlandets regering 1500000 Mottagarlandets regering 1000000 Mottagarlandets regering 600000 Mottagarlandets regering 2000000 Mottagarlandets regering 650000 Mottagarlandets regering 1000000 Mottagarlandets regering SE-0-SE-6-29000276-2900027602 Sweden Capacity building to the privat sector through AACCA, the chamber of commerce and sectorial associations in Addis Ababa, the overall objective is to build capacity of AACCSA to operate and serve as an efficient business membership organsation, and act as a voice on behalf of the private sector in its policy dialogue with the government. The support includes studies and projects aiming at refor Stöd till privatsektorutveckling genom handelskammaren i Addis Abeba, Kapacitetsutveckling. Overgripande mål att stärka kapaciteten hos handelskammren för att effektivt fungera och serva sina medlemmar inkl. att agera som språkrör för privatsektorn i policydialogen med regeringen. Stödet innehåller studier, projekt som syftar till systemförändringar inom regelverket och på institutionsnivå Sweden ECCSA/Ethiopian Chamber of Commerce and Sectoral Associations Swedish International Development Cooperation Agency Mottagarlandets regering Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1000000 1998691 3348026 1800000 90734 1800000 1998691 1000000 3348026 90734 8237451 Mottagarlandets regering 1000000 Mottagarlandets regering 650909.29 Mottagarlandets regering 752906.21 Mottagarlandets regering -365223.21 Mottagarlandets regering 500000 Mottagarlandets regering 460099 Mottagarlandets regering 300000 Mottagarlandets regering 1832511.1599999999 Mottagarlandets regering 945400.4 Mottagarlandets regering 270114.4 Mottagarlandets regering 366114.4 Mottagarlandets regering 405171.6 Mottagarlandets regering 187057 Mottagarlandets regering 746343.2 Mottagarlandets regering 90734 Mottagarlandets regering SE-0-SE-6-29000276-2900027603 Sweden Capacity building to the privat sector through AACCA, the chamber of commerce and sectorial associations in Addis Ababa, the overall objective is to build capacity of AACCSA to operate and serve as an efficient business membership organsation, and act as a voice on behalf of the private sector in its policy dialogue with the government. The support includes studies and projects aiming at refor Stöd till privatsektorutveckling genom handelskammaren i Addis Abeba, Kapacitetsutveckling. Overgripande mål att stärka kapaciteten hos handelskammren för att effektivt fungera och serva sina medlemmar inkl. att agera som språkrör för privatsektorn i policydialogen med regeringen. Stödet innehåller studier, projekt som syftar till systemförändringar inom regelverket och på institutionsnivå Sweden ECCSA/Ethiopian Chamber of Commerce and Sectoral Associations Swedish International Development Cooperation Agency Mottagarlandets regering Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 76540 1841600 3168640 1700000 770000 130000 76540 1841600 130000 3168640 770000 1700000 7686780 Mottagarlandets regering 76539.5 Mottagarlandets regering 608671.21 Mottagarlandets regering 677048.27 Mottagarlandets regering 555880.17 Mottagarlandets regering 623873.54 Mottagarlandets regering 778606.59 Mottagarlandets regering 839987.8 Mottagarlandets regering 926172.14 Mottagarlandets regering 810963.01 Mottagarlandets regering 858948.28 Mottagarlandets regering 602967 Mottagarlandets regering 77299 Mottagarlandets regering 122548 Mottagarlandets regering SE-0-SE-6-29000276-2900027604 Sweden Capacity building to the privat sector through AACCA, the chamber of commerce and sectorial associations in Addis Ababa, the overall objective is to build capacity of AACCSA to operate and serve as an efficient business membership organsation, and act as a voice on behalf of the private sector in its policy dialogue with the government. The support includes studies and projects aiming at refor Stöd till privatsektorutveckling genom handelskammaren i Addis Abeba, Kapacitetsutveckling. Overgripande mål att stärka kapaciteten hos handelskammren för att effektivt fungera och serva sina medlemmar inkl. att agera som språkrör för privatsektorn i policydialogen med regeringen. Stödet innehåller studier, projekt som syftar till systemförändringar inom regelverket och på institutionsnivå Sweden ECCSA/Ethiopian Chamber of Commerce and Sectoral Associations Swedish International Development Cooperation Agency Mottagarlandets regering Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -416245 -416245 Mottagarlandets regering -416244.79 Mottagarlandets regering Ethiopia 2016-2022 Etiopien 2016-2022 Phasing out Utfasning Other Övrigt SE-0-SE-6-31000248 Sweden The Government of Kenya is preparing a Water Sector Strategic Plan. It is anticipated that a Kenya Water Sector Development Programme will provide further support to a sector wide approach. This 'Water Sector Bridging Support Programme' will during 2011 and 2012 connect the previous Sida support to, mostly targeting rural water supply, management and sanitations to an impending sector wide support. Kenyas regering förbereder en strategisk plan för vattensektorn. Det förväntas att ett brett utvecklingsprogram inom sektorn kommer att ge ytterligare stöd till en övergripande sektorstrategi. Detta "Bridging programme" eller övergångsstöd, 2011 och 2012, syftar till ett förestående sektorstöd men bygger på föregående Sidastöd, som i huvudsak var inriktat på vattenservice och vattenhushållning på lands Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Kenya Basic drinking water supply and basic sanitation Water sector policy and administrative management Water Supply & Sanitation SE-0-SE-6-31000248-3100024801 Sweden The Government of Kenya is preparing a Water Sector Strategic Plan. It is anticipated that a Kenya Water Sector Development Programme will provide further support to a sector wide approach. This 'Water Sector Bridging Support Programme' will during 2011 and 2012 connect the previous Sida support to, mostly targeting rural water supply, management and sanitations to an impending sector wide support. Kenyas regering förbereder en strategisk plan för vattensektorn. Det förväntas att ett brett utvecklingsprogram inom sektorn kommer att ge ytterligare stöd till en övergripande sektorstrategi. Detta "Bridging programme" eller övergångsstöd, 2011 och 2012, syftar till ett förestående sektorstöd men bygger på föregående Sidastöd, som i huvudsak var inriktat på vattenservice och vattenhushållning på lands Sweden Government of the Republic of Kenya Swedish International Development Cooperation Agency Government of the Republic of Kenya Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 1999992 2495000 4328181 1999992 -888082 0 4328181 2495000 8823173 Government of the Republic of Kenya 1999991.6299999999 Government of the Republic of Kenya 2495000 Government of the Republic of Kenya 4328181 Government of the Republic of Kenya -888081.66 Government of the Republic of Kenya Kenya 2016-2020 Kenya 2016-2020 Improved capacity of public institutions and other actors at national and local level to contribute to environmental sustainability, increased resilience to environmental impacts, climate change and natural disasters, and reduced climate impact Förbättrad kapacitet hos offentliga institutioner och andra ktörer på nationell och lokal nivå att bidra till miljömässig hållbarhet, ökad moståndskraft mot miljöpåverkan, klimatförändringar och naturkatastrofer samt minskad klimatpåverkan Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-31000248-3100024802 Sweden The Government of Kenya is preparing a Water Sector Strategic Plan. It is anticipated that a Kenya Water Sector Development Programme will provide further support to a sector wide approach. This 'Water Sector Bridging Support Programme' will during 2011 and 2012 connect the previous Sida support to, mostly targeting rural water supply, management and sanitations to an impending sector wide support. Kenyas regering förbereder en strategisk plan för vattensektorn. Det förväntas att ett brett utvecklingsprogram inom sektorn kommer att ge ytterligare stöd till en övergripande sektorstrategi. Detta "Bridging programme" eller övergångsstöd, 2011 och 2012, syftar till ett förestående sektorstöd men bygger på föregående Sidastöd, som i huvudsak var inriktat på vattenservice och vattenhushållning på lands Sweden Government of the Republic of Kenya Swedish International Development Cooperation Agency Mottagarlandets regering Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 399774 704329 704329 0 0 399774 1104103 Mottagarlandets regering 399774 Mottagarlandets regering 563778 Mottagarlandets regering 140551 Mottagarlandets regering Kenya 2016-2020 Kenya 2016-2020 Improved access to environmentally sustainable basic services Förbättrad tillgång till miljömässig hållbara grundläggande samhällstjänster Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-31000248-3100024803 Sweden The Government of Kenya is preparing a Water Sector Strategic Plan. It is anticipated that a Kenya Water Sector Development Programme will provide further support to a sector wide approach. This 'Water Sector Bridging Support Programme' will during 2011 and 2012 connect the previous Sida support to, mostly targeting rural water supply, management and sanitations to an impending sector wide support. Kenyas regering förbereder en strategisk plan för vattensektorn. Det förväntas att ett brett utvecklingsprogram inom sektorn kommer att ge ytterligare stöd till en övergripande sektorstrategi. Detta "Bridging programme" eller övergångsstöd, 2011 och 2012, syftar till ett förestående sektorstöd men bygger på föregående Sidastöd, som i huvudsak var inriktat på vattenservice och vattenhushållning på lands Sweden Government of the Republic of Kenya Swedish International Development Cooperation Agency Mottagarlandets regering Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 14000000 8000000 6287593 8000000 14000000 6287593 28287593 Mottagarlandets regering 14000000 Mottagarlandets regering 8000000 Mottagarlandets regering 4763471.25 Mottagarlandets regering 1524121.25 Mottagarlandets regering -1844559.6200000001 Mottagarlandets regering Kenya 2016-2020 Kenya 2016-2020 •Strengthened management of natural resources and ecosystem services Stärkt förvaltning av naturresurser och ekosystemtjänster Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved access to environmentally sustainable basic services Förbättrad tillgång till miljömässig hållbara grundläggande samhällstjänster Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-31000248-3100024804 Sweden The Government of Kenya is preparing a Water Sector Strategic Plan. It is anticipated that a Kenya Water Sector Development Programme will provide further support to a sector wide approach. This 'Water Sector Bridging Support Programme' will during 2011 and 2012 connect the previous Sida support to, mostly targeting rural water supply, management and sanitations to an impending sector wide support. Kenyas regering förbereder en strategisk plan för vattensektorn. Det förväntas att ett brett utvecklingsprogram inom sektorn kommer att ge ytterligare stöd till en övergripande sektorstrategi. Detta "Bridging programme" eller övergångsstöd, 2011 och 2012, syftar till ett förestående sektorstöd men bygger på föregående Sidastöd, som i huvudsak var inriktat på vattenservice och vattenhushållning på lands Sweden Government of the Republic of Kenya Swedish International Development Cooperation Agency Government of the Republic of Kenya Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 3999993 7250000 0 7250000 -128945 3999993 11249993 Government of the Republic of Kenya 3999992.9500000002 Government of the Republic of Kenya 7250000 Government of the Republic of Kenya -128944.53 Government of the Republic of Kenya Kenya 2016-2020 Kenya 2016-2020 •Strengthened management of natural resources and ecosystem services Stärkt förvaltning av naturresurser och ekosystemtjänster Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-32000039 Sweden Objectives: utilization of fiber optic capacity on tanesco lines for local information and communication needs; To build sustainable broadband markets and local capacity building. Status 2010 Community has taken ownership of project and created markets for broadband. Mål: utnyttjande av fiberoptisk kapacitet på tanesco-linjer för lokala informations- och kommunikationsbehov; Att bygga hållbara bredbandsmarknader och lokal kapacitetsuppbyggnad. Status 2010 Gemenskapen har tagit över ägandet av projektet och skapat marknader för bredband. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Tanzania, United Republic of Information and communication technology (ICT) Communications SE-0-SE-6-32000039-3200003901 Sweden Objectives: utilization of fiber optic capacity on tanesco lines for local information and communication needs; To build sustainable broadband markets and local capacity building. Status 2010 Community has taken ownership of project and created markets for broadband. Mål: utnyttjande av fiberoptisk kapacitet på tanesco-linjer för lokala informations- och kommunikationsbehov; Att bygga hållbara bredbandsmarknader och lokal kapacitetsuppbyggnad. Status 2010 Gemenskapen har tagit över ägandet av projektet och skapat marknader för bredband. Sweden KTH/Kungliga Tekniska Högskolan Swedish International Development Cooperation Agency Regering i givarlandet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 3621469 5355756 0 0 500000 1356789 0 1191709 500000 0 9477225 Regering i givarlandet 500000 Regering i givarlandet 623249.98 Regering i givarlandet 68459.42 Regering i givarlandet 1356789 Regering i givarlandet 0 Regering i givarlandet SE-0-SE-6-32000039-3200003903 Sweden Objectives: utilization of fiber optic capacity on tanesco lines for local information and communication needs; To build sustainable broadband markets and local capacity building. Status 2010 Community has taken ownership of project and created markets for broadband. Mål: utnyttjande av fiberoptisk kapacitet på tanesco-linjer för lokala informations- och kommunikationsbehov; Att bygga hållbara bredbandsmarknader och lokal kapacitetsuppbyggnad. Status 2010 Gemenskapen har tagit över ägandet av projektet och skapat marknader för bredband. Sweden KTH/Kungliga Tekniska Högskolan Swedish International Development Cooperation Agency Regering i givarlandet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 250000 1400000 872370 250000 1400000 Regering i givarlandet 872370 Regering i givarlandet 500000 Regering i givarlandet SE-0-SE-6-32000039-3200003904 Sweden Objectives: utilization of fiber optic capacity on tanesco lines for local information and communication needs; To build sustainable broadband markets and local capacity building. Status 2010 Community has taken ownership of project and created markets for broadband. Mål: utnyttjande av fiberoptisk kapacitet på tanesco-linjer för lokala informations- och kommunikationsbehov; Att bygga hållbara bredbandsmarknader och lokal kapacitetsuppbyggnad. Status 2010 Gemenskapen har tagit över ägandet av projektet och skapat marknader för bredband. Sweden KTH/Kungliga Tekniska Högskolan Swedish International Development Cooperation Agency Regering i givarlandet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 2729997 821120 821119.98 Regering i givarlandet 2729997.1400000001 Regering i givarlandet SE-0-SE-6-32000039-3200003905 Sweden Objectives: utilization of fiber optic capacity on tanesco lines for local information and communication needs; To build sustainable broadband markets and local capacity building. Status 2010 Community has taken ownership of project and created markets for broadband. Mål: utnyttjande av fiberoptisk kapacitet på tanesco-linjer för lokala informations- och kommunikationsbehov; Att bygga hållbara bredbandsmarknader och lokal kapacitetsuppbyggnad. Status 2010 Gemenskapen har tagit över ägandet av projektet och skapat marknader för bredband. Sweden KTH/Kungliga Tekniska Högskolan Swedish International Development Cooperation Agency Regering i givarlandet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 208640 396599 208639.99 Regering i givarlandet 396599.49 Regering i givarlandet SE-0-SE-6-32000054 Sweden This a support to the Media Council of Tanzania (MCT)and Regional Press Clubs. It aims at promoting and protecting right to informat-ion, freedom of expression for the Media and public, professional code of media and journalism ethics and information society. Support to these interventions are through basket funding modality: Swedish, Danish, Norwegian & Swiss Embassies in agreement Detta ett stöd till Medierådet i Tanzania (MCT) och regionala klubbar Press. Det syftar till att främja och skydda rätten till informat-ion, yttrandefriheten för medier och allmänheten, yrkesetiska media och etik journalistik och informationssamhället. Stöd till dessa ingripanden är genom samfinansiering modalitet: svenska, danska, norska och schweiziska ambassaderna i överenskommel Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Tanzania, United Republic of Media and free flow of information Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-32000054-3200005401 Sweden This a support to the Media Council of Tanzania (MCT)and Regional Press Clubs. It aims at promoting and protecting right to informat-ion, freedom of expression for the Media and public, professional code of media and journalism ethics and information society. Support to these interventions are through basket funding modality: Swedish, Danish, Norwegian & Swiss Embassies in agreement Detta ett stöd till Medierådet i Tanzania (MCT) och regionala klubbar Press. Det syftar till att främja och skydda rätten till informat-ion, yttrandefriheten för medier och allmänheten, yrkesetiska media och etik journalistik och informationssamhället. Stöd till dessa ingripanden är genom samfinansiering modalitet: svenska, danska, norska och schweiziska ambassaderna i överenskommel Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Dev. country based NGOs Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1627150 3000003 6333715 4851573 2552785 430000 1781490 1860003 2552785 3280097 18365226 Dev. country based NGOs 430020 Dev. country based NGOs 1860002.5700000001 Dev. country based NGOs 1781490 Dev. country based NGOs 2199997.3100000001 Dev. country based NGOs 1080100.1399999999 Dev. country based NGOs 2552784.5299999998 Dev. country based NGOs SE-0-SE-6-32000054-3200005402 Sweden This a support to the Media Council of Tanzania (MCT)and Regional Press Clubs. It aims at promoting and protecting right to informat-ion, freedom of expression for the Media and public, professional code of media and journalism ethics and information society. Support to these interventions are through basket funding modality: Swedish, Danish, Norwegian & Swiss Embassies in agreement Detta ett stöd till Medierådet i Tanzania (MCT) och regionala klubbar Press. Det syftar till att främja och skydda rätten till informat-ion, yttrandefriheten för medier och allmänheten, yrkesetiska media och etik journalistik och informationssamhället. Stöd till dessa ingripanden är genom samfinansiering modalitet: svenska, danska, norska och schweiziska ambassaderna i överenskommel Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Dev. country based NGOs Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1140000 893832 1197130 1571476 1197130 Dev. country based NGOs 1140000 Dev. country based NGOs 300002.33 Dev. country based NGOs 593830 Dev. country based NGOs 1199999.99 Dev. country based NGOs 371475.86 Dev. country based NGOs SE-0-SE-6-32000054-3200005403 Sweden This a support to the Media Council of Tanzania (MCT)and Regional Press Clubs. It aims at promoting and protecting right to informat-ion, freedom of expression for the Media and public, professional code of media and journalism ethics and information society. Support to these interventions are through basket funding modality: Swedish, Danish, Norwegian & Swiss Embassies in agreement Detta ett stöd till Medierådet i Tanzania (MCT) och regionala klubbar Press. Det syftar till att främja och skydda rätten till informat-ion, yttrandefriheten för medier och allmänheten, yrkesetiska media och etik journalistik och informationssamhället. Stöd till dessa ingripanden är genom samfinansiering modalitet: svenska, danska, norska och schweiziska ambassaderna i överenskommel Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Dev. country based NGOs Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 797918 797918.1 Dev. country based NGOs SE-0-SE-6-32000054-3200005404 Sweden This a support to the Media Council of Tanzania (MCT)and Regional Press Clubs. It aims at promoting and protecting right to informat-ion, freedom of expression for the Media and public, professional code of media and journalism ethics and information society. Support to these interventions are through basket funding modality: Swedish, Danish, Norwegian & Swiss Embassies in agreement Detta ett stöd till Medierådet i Tanzania (MCT) och regionala klubbar Press. Det syftar till att främja och skydda rätten till informat-ion, yttrandefriheten för medier och allmänheten, yrkesetiska media och etik journalistik och informationssamhället. Stöd till dessa ingripanden är genom samfinansiering modalitet: svenska, danska, norska och schweiziska ambassaderna i överenskommel Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Dev. country based NGOs Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 2860474 2860474.4300000002 Dev. country based NGOs SE-0-SE-6-32100018 Sweden The Capacity Builing Project to the Department of Antiquities (2004-2010) is implemented in partnership between the governments of Sweden and Tanzania. It aims at empowering the DA for it to be able to conserve and preserve tangible and intangible cultural heritages. Sida's contribution to the project is MSEK 23.5. Implementation of the project was successfully done with the objectives realized. Den kapacitet builing Project till Department of Antiquities (2004-2010) genomförs i samarbete mellan regeringarna i Sverige och Tanzania. Det syftar till att ge DA för att det ska kunna bevara och bevara materiella och immateriella kulturarv. Sidas bidrag till projektet är MSEK 23,5. Genomförandet av projektet framgångsrikt gjort med de mål förverkligas. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Tanzania, United Republic of Culture and recreation Other Social Infrastructure & Services SE-0-SE-6-32100018-3210001801 Sweden The Capacity Builing Project to the Department of Antiquities (2004-2010) is implemented in partnership between the governments of Sweden and Tanzania. It aims at empowering the DA for it to be able to conserve and preserve tangible and intangible cultural heritages. Sida's contribution to the project is MSEK 23.5. Implementation of the project was successfully done with the objectives realized. Den kapacitet builing Project till Department of Antiquities (2004-2010) genomförs i samarbete mellan regeringarna i Sverige och Tanzania. Det syftar till att ge DA för att det ska kunna bevara och bevara materiella och immateriella kulturarv. Sidas bidrag till projektet är MSEK 23,5. Genomförandet av projektet framgångsrikt gjort med de mål förverkligas. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Mottagarlandets regering Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1000000 1902520 4064799 8532680 0 0 0 0 4064799 1000000 1902520 0 8532680 0 15499999 Mottagarlandets regering 1000000 Mottagarlandets regering 1902519.8300000001 Mottagarlandets regering 4064799.2000000002 Mottagarlandets regering 6138002.6500000004 Mottagarlandets regering -13802.48 Mottagarlandets regering 2408479.7799999998 Mottagarlandets regering SE-0-SE-6-32100018-3210001802 Sweden The Capacity Builing Project to the Department of Antiquities (2004-2010) is implemented in partnership between the governments of Sweden and Tanzania. It aims at empowering the DA for it to be able to conserve and preserve tangible and intangible cultural heritages. Sida's contribution to the project is MSEK 23.5. Implementation of the project was successfully done with the objectives realized. Den kapacitet builing Project till Department of Antiquities (2004-2010) genomförs i samarbete mellan regeringarna i Sverige och Tanzania. Det syftar till att ge DA för att det ska kunna bevara och bevara materiella och immateriella kulturarv. Sidas bidrag till projektet är MSEK 23,5. Genomförandet av projektet framgångsrikt gjort med de mål förverkligas. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Regering i givarlandet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1607248 1200000 1200000 1000000 490000 0 1607248 490000 1200000 1200000 1000000 5497248 Regering i givarlandet 1607248 Regering i givarlandet 1200000 Regering i givarlandet 1200000 Regering i givarlandet 1000000 Regering i givarlandet 490000 Regering i givarlandet SE-0-SE-6-32100018-3210001803 Sweden The Capacity Builing Project to the Department of Antiquities (2004-2010) is implemented in partnership between the governments of Sweden and Tanzania. It aims at empowering the DA for it to be able to conserve and preserve tangible and intangible cultural heritages. Sida's contribution to the project is MSEK 23.5. Implementation of the project was successfully done with the objectives realized. Den kapacitet builing Project till Department of Antiquities (2004-2010) genomförs i samarbete mellan regeringarna i Sverige och Tanzania. Det syftar till att ge DA för att det ska kunna bevara och bevara materiella och immateriella kulturarv. Sidas bidrag till projektet är MSEK 23,5. Genomförandet av projektet framgångsrikt gjort med de mål förverkligas. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Regering i givarlandet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 298111 571594 1087499 0 1087499 298111 0 571594 1957204 Regering i givarlandet 125000 Regering i givarlandet 173110.98 Regering i givarlandet 133865 Regering i givarlandet 146322 Regering i givarlandet 291406.5 Regering i givarlandet 1087498.5800000001 Regering i givarlandet SE-0-SE-6-32100018-3210001804 Sweden The Capacity Builing Project to the Department of Antiquities (2004-2010) is implemented in partnership between the governments of Sweden and Tanzania. It aims at empowering the DA for it to be able to conserve and preserve tangible and intangible cultural heritages. Sida's contribution to the project is MSEK 23.5. Implementation of the project was successfully done with the objectives realized. Den kapacitet builing Project till Department of Antiquities (2004-2010) genomförs i samarbete mellan regeringarna i Sverige och Tanzania. Det syftar till att ge DA för att det ska kunna bevara och bevara materiella och immateriella kulturarv. Sidas bidrag till projektet är MSEK 23,5. Genomförandet av projektet framgångsrikt gjort med de mål förverkligas. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Regering i givarlandet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 500000 500000 0 0 0 0 500000 Regering i givarlandet 500000 Regering i givarlandet SE-0-SE-6-51000079 Sweden Programm ej inkomme; men lär omfatta: core funding, parliamentary support to MDGs incl.some support to aid effectiveness. Core funding-delen ska bidra till förbättring av AWEPAs kommunikationer och effektivitet. JN 2010-11-12. Programm ej inkomme; men lär omfatta: core funding, parliamentary support to MDGs incl.some support to aid effectiveness. Core funding-delen ska bidra till förbättring av AWEPAs kommunikationer och effektivitet. JN 2010-11-12. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Africa, regional Legislatures and political parties Government & Civil Society-general General question: Results related to the intended outcome 2015Question: Summarise results related to the intended outcome (this information will be sent to Open Aid)Answer: A particularly remarkable development in 2014 was the granting by Heads of State and Governments of enhanced powers to the Pan African Parliament and to the ECOWAS-Parliament. Both are now set to become legislative organs of the AU and ECOWAS respectively. While this is still subject to signature and ratification processes and will still take some time to materialise, this achievement is, like for EALA, testimony of the steady progress made by these institutions and their gradual consolidation as credible and democratic players on the African continent, and AWEPA has been part and parcel of their development and achievements. In the MDGs programme inputs were geared towards poverty reduction and food security (MDG 1) and sustainability (MDG 7). Activities with PAP, SADC-PF, and CEMAC-P aimed at strengthening parliamentary capacity to tackle issues such as agricultural investment, large-scale land investment and water resource management. Some interventions focused on women’s empowerment and maternal health (MDG 3 and 5). Other interventions focused on broader matters, affecting the whole MDG agenda, such as Peace, Security & Development and Migration & Development. In the EALA programme, AWEPA facilitated the drafting of 3 Private Member Bills and supported the consultative processes for the EAC Integration (Education) Bill and for various Bills related to the Customs Union and the Monetary Union. Likewise, EALA increased its visibility among stakeholders through sustained public outreach and a communications and marketing policy, supported by AWEPA. In addition, engagement with civil society has been taken a notch higher , with clear initiatives to include citizens’ voices in relevant processes within the regional parliament. EALA has also made significant progress on its mandate regarding elections regulations and monitoring. The Bills and outreaches go a long way in contributing to the achievement of further unifying the EAC. In 2014 AWEPA worked through it's structures namely the Eminent Advisory Board, the Partnership Council, the Governing Council, the Executive Committee, Political Coordinators and the Senior Parliamentary Bodies in order to provide political guidance for countries, regions and programmes in Africa and Europe. Several activities focused on the capacity strengthening of parliaments in the transition towards the post-2015 development agenda (MDG 8). These focus areas are critical to the implementation of the post-2015 Sustainable Development Goals. These activities contributed in strengthening both the governance structures and the Secretariat for smooth running of the organisation. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51000079-5100007901 Sweden Programm ej inkomme; men lär omfatta: core funding, parliamentary support to MDGs incl.some support to aid effectiveness. Core funding-delen ska bidra till förbättring av AWEPAs kommunikationer och effektivitet. JN 2010-11-12. Programm ej inkomme; men lär omfatta: core funding, parliamentary support to MDGs incl.some support to aid effectiveness. Core funding-delen ska bidra till förbättring av AWEPAs kommunikationer och effektivitet. JN 2010-11-12. Sweden AWEPA/Association of European Parliamentarians with Africa Swedish International Development Cooperation Agency AWEPA/Association of European Parliamentarians with Africa Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 12000000 9980174 13109509 13000000 11631421 6500000 7000000 7000000 7000000 7000000 59721104 AWEPA/Association of European Parliamentarians with Africa 7000000 AWEPA/Association of European Parliamentarians with Africa 2518276 AWEPA/Association of European Parliamentarians with Africa 4481724 AWEPA/Association of European Parliamentarians with Africa 7000000 AWEPA/Association of European Parliamentarians with Africa 0 AWEPA/Association of European Parliamentarians with Africa 7000000 AWEPA/Association of European Parliamentarians with Africa 6500000 AWEPA/Association of European Parliamentarians with Africa SE-0-SE-6-51000079-5100007902 Sweden Programm ej inkomme; men lär omfatta: core funding, parliamentary support to MDGs incl.some support to aid effectiveness. Core funding-delen ska bidra till förbättring av AWEPAs kommunikationer och effektivitet. JN 2010-11-12. Programm ej inkomme; men lär omfatta: core funding, parliamentary support to MDGs incl.some support to aid effectiveness. Core funding-delen ska bidra till förbättring av AWEPAs kommunikationer och effektivitet. JN 2010-11-12. Sweden AWEPA/Association of European Parliamentarians with Africa Swedish International Development Cooperation Agency AWEPA/Association of European Parliamentarians with Africa Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 431421 0 0 431421 AWEPA/Association of European Parliamentarians with Africa SE-0-SE-6-51000079-5100007903 Sweden Programm ej inkomme; men lär omfatta: core funding, parliamentary support to MDGs incl.some support to aid effectiveness. Core funding-delen ska bidra till förbättring av AWEPAs kommunikationer och effektivitet. JN 2010-11-12. Programm ej inkomme; men lär omfatta: core funding, parliamentary support to MDGs incl.some support to aid effectiveness. Core funding-delen ska bidra till förbättring av AWEPAs kommunikationer och effektivitet. JN 2010-11-12. Sweden AWEPA/Association of European Parliamentarians with Africa Swedish International Development Cooperation Agency AWEPA/Association of European Parliamentarians with Africa Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 4700000 8799380 7016563 5000000 6000000 5000000 AWEPA/Association of European Parliamentarians with Africa 10000000 AWEPA/Association of European Parliamentarians with Africa -4481724 AWEPA/Association of European Parliamentarians with Africa 1498287 AWEPA/Association of European Parliamentarians with Africa 6000000 AWEPA/Association of European Parliamentarians with Africa 2799380.21 AWEPA/Association of European Parliamentarians with Africa 0 AWEPA/Association of European Parliamentarians with Africa 6000000 AWEPA/Association of European Parliamentarians with Africa 4700000 AWEPA/Association of European Parliamentarians with Africa SE-0-SE-6-51000079-5100007904 Sweden Programm ej inkomme; men lär omfatta: core funding, parliamentary support to MDGs incl.some support to aid effectiveness. Core funding-delen ska bidra till förbättring av AWEPAs kommunikationer och effektivitet. JN 2010-11-12. Programm ej inkomme; men lär omfatta: core funding, parliamentary support to MDGs incl.some support to aid effectiveness. Core funding-delen ska bidra till förbättring av AWEPAs kommunikationer och effektivitet. JN 2010-11-12. Sweden AWEPA/Association of European Parliamentarians with Africa Swedish International Development Cooperation Agency AWEPA/Association of European Parliamentarians with Africa Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -2689871 0 -4036389 0 AWEPA/Association of European Parliamentarians with Africa -2518276 AWEPA/Association of European Parliamentarians with Africa 19826 AWEPA/Association of European Parliamentarians with Africa -1518113 AWEPA/Association of European Parliamentarians with Africa 1543736 AWEPA/Association of European Parliamentarians with Africa -1498287 AWEPA/Association of European Parliamentarians with Africa -65275 AWEPA/Association of European Parliamentarians with Africa 65275 AWEPA/Association of European Parliamentarians with Africa -65275 AWEPA/Association of European Parliamentarians with Africa 65275 AWEPA/Association of European Parliamentarians with Africa -65275 AWEPA/Association of European Parliamentarians with Africa 65275 AWEPA/Association of European Parliamentarians with Africa -2755145.7999999998 AWEPA/Association of European Parliamentarians with Africa 2799380.21 AWEPA/Association of European Parliamentarians with Africa -2799380.21 AWEPA/Association of European Parliamentarians with Africa SE-0-SE-6-51000157 Sweden The African Union Commission's Department for Political Affairs, pooled funds for Election and Governance (2014 - 2017). Insatsen syftar till att stödja AUC:s Department for Political Affairs i dess arbete med valövervakning och valrelaterade frågor, samt för främjande av demokrati och mänskliga rättigheter på den afrikanska kontinenten. Det visionära mål som presenteras i avdelningens resultatramverk handlar om att uppnå: - Förbättrad styrning av val, och stärkt kapacitet för valövervakningsmissioner och -uppföljning; - Gemensamma positioner och politiska ramverk gällande "shared values" bland medlemsstater; - Social integration, och afrikanska governancearkitekturen integrerad hos medlemsländer; - Beskydd av mänskliga rättigheter, inklusive kvinnors rättigheter, samt åtnjutande av fred och minskade konflikter. I konkreta termer innebär detta att avdelningens arbete fokuseras bland annat på att genomföra valövervakningsmissioner och bidra med teknisk assistans till nationella valkommissioner, främja den afrikanska governancearkitekturen och den platform som skapats för att granska staters implementering av de afrikanska governanceprinciperna, samt verka för decentralisering och lokal styrning. Insatsens totala budget är 32 MSEK under perioden 2014-2017. Governance-programmet stöds med 3,5 MSEK årligen 2014-2017, medan Elections stöds med 6 MSEK 2015-2017. För år 2014 har Elections stötts genom ett separat avtal om 3,5 MSEK. I och med underskrift av insatsavtalet skriver Sida också under den Joint Programming and Financing Arrangement (JPA/JFA) som tagits fram gemensamt av DPA och givare. Denna JPA/JFA möjliggör för givare att bidra till gemensamma fonder för programmen. I och med detta avtal regleras också rapportering, revision, givarkoordinering, etc. Som grund för insatsen används AUC:s strategiska plan 2014-2017, Department for Political Affairs strategi för samma period, samt de dokument som tagits fram av avdelningen, t.ex. budget och resultatramverk, som annex till JPA/JFA. Sida använder sig således inte av något specifikt programdokument för denna beredning. Programstödet föreslås snarare mot bakgrund av identifieringen av AUC som en strategisk nyckelaktör på den regionala arenan, vikten av att stötta AUC i dess implementering av sina prioriteringar, samt behovet av att stötta AUC i dess roll som spjutspets för ansvarsutkrävande i relation till principerna om demokrati, god samhällsstyrning och mänskliga rättigheter. An integrated, peaceful and democratically governed Africa dirven by its citizens and playing a pivotal role in global political and economic diplomacy. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Africa, regional Public sector policy and administrative management Government & Civil Society-general The Swedish support as part of the Joint Financial Arrangement amounted to 32 MSEK and was directed to the AUC Political Affairs Department with 14 MSEK allocated to the pooled fund for Governance and Humanitarian Affairs Program, and 18 MSEK to the pooled fund for the Elections Programme.   Other donors contributing were Denmark, the Netherlands and the UK.  The Swedish payment for 2017 was never released (MSEK 9,5), due to delayed submissions and slow consumption rate, and after the expiry of the agreement AUC reimbursed 5,077,382 SEK of unused funds. The total grant agreement eventually amounted to 17,422,618 SEK. Altogether AUC/DPA reimbursed 2,018,858 USD to the respective donors. Reporting has reflected a slow implementation rate and delays already from the beginning, reflected in the first annual report. Quality of narrative reporting has been assessed as poor, too focused on activities and lacking analysis of reporting. Donors have also given feed-back on the lack of access to some of the documents referred to in the narrative reporting.  The reporting includes achievements in terms of countries engaging in ratification process of the African Charter on Democracy, Elections and Governance; the putting in place of reporting systems under the same charter; no of member states submitting reports to the African Charter on Decentralization, Local Governance and Local Development; establishment of the Pan African Institute for Human Rights in Arusha; Deployment of Human Rights Experts providing capacity the NHRIs at national level and providing reporting; Election observation missions including pre-election assessments, high-level political missions and short term election observation missions; and election support methodology development. In addition, training and capacity development is reporting, amongst others for AU election observation members and for national election management bodies and CSOs. The budget has been used for staff, meetings, sensitization, trainings, development of guidelines, policy briefs and consultative technical support.  Difficulties and challenges referred to in the reporting for 2017 (the last annual report) regard lack of political will by member states, limited human resource capacity and time constraints. No particular generic success factors are mentioned. On detailed level, progress on the establishment of a PanAfrican Human Rights Institute in Arusha is mentioned as well as progress with a draft AU policy on transitional justice. In the election area, individual missions and country-level contributions are presented as successful. In particular the long-term missions were found useful, since they could contribute to better briefings to the AU Peace and Security Council and inform decision-making.   No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51000157-5100015701 Sweden The African Union Commission's Department for Political Affairs, pooled funds for Election and Governance (2014 - 2017). Insatsen syftar till att stödja AUC:s Department for Political Affairs i dess arbete med valövervakning och valrelaterade frågor, samt för främjande av demokrati och mänskliga rättigheter på den afrikanska kontinenten. Det visionära mål som presenteras i avdelningens resultatramverk handlar om att uppnå: - Förbättrad styrning av val, och stärkt kapacitet för valövervakningsmissioner och -uppföljning; - Gemensamma positioner och politiska ramverk gällande "shared values" bland medlemsstater; - Social integration, och afrikanska governancearkitekturen integrerad hos medlemsländer; - Beskydd av mänskliga rättigheter, inklusive kvinnors rättigheter, samt åtnjutande av fred och minskade konflikter. I konkreta termer innebär detta att avdelningens arbete fokuseras bland annat på att genomföra valövervakningsmissioner och bidra med teknisk assistans till nationella valkommissioner, främja den afrikanska governancearkitekturen och den platform som skapats för att granska staters implementering av de afrikanska governanceprinciperna, samt verka för decentralisering och lokal styrning. Insatsens totala budget är 32 MSEK under perioden 2014-2017. Governance-programmet stöds med 3,5 MSEK årligen 2014-2017, medan Elections stöds med 6 MSEK 2015-2017. För år 2014 har Elections stötts genom ett separat avtal om 3,5 MSEK. I och med underskrift av insatsavtalet skriver Sida också under den Joint Programming and Financing Arrangement (JPA/JFA) som tagits fram gemensamt av DPA och givare. Denna JPA/JFA möjliggör för givare att bidra till gemensamma fonder för programmen. I och med detta avtal regleras också rapportering, revision, givarkoordinering, etc. Som grund för insatsen används AUC:s strategiska plan 2014-2017, Department for Political Affairs strategi för samma period, samt de dokument som tagits fram av avdelningen, t.ex. budget och resultatramverk, som annex till JPA/JFA. Sida använder sig således inte av något specifikt programdokument för denna beredning. Programstödet föreslås snarare mot bakgrund av identifieringen av AUC som en strategisk nyckelaktör på den regionala arenan, vikten av att stötta AUC i dess implementering av sina prioriteringar, samt behovet av att stötta AUC i dess roll som spjutspets för ansvarsutkrävande i relation till principerna om demokrati, god samhällsstyrning och mänskliga rättigheter. An integrated, peaceful and democratically governed Africa dirven by its citizens and playing a pivotal role in global political and economic diplomacy. Sweden African Union Commission Swedish International Development Cooperation Agency African Union Commission Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7000000 0 0 0 3500000 -6000000 6000000 -3500000 0 0 7000000 -3500000 3500000 0 7000000 African Union Commission 7000000 African Union Commission SE-0-SE-6-51000157-5100015702 Sweden The African Union Commission's Department for Political Affairs, pooled funds for Election and Governance (2014 - 2017). Insatsen syftar till att stödja AUC:s Department for Political Affairs i dess arbete med valövervakning och valrelaterade frågor, samt för främjande av demokrati och mänskliga rättigheter på den afrikanska kontinenten. Det visionära mål som presenteras i avdelningens resultatramverk handlar om att uppnå: - Förbättrad styrning av val, och stärkt kapacitet för valövervakningsmissioner och -uppföljning; - Gemensamma positioner och politiska ramverk gällande "shared values" bland medlemsstater; - Social integration, och afrikanska governancearkitekturen integrerad hos medlemsländer; - Beskydd av mänskliga rättigheter, inklusive kvinnors rättigheter, samt åtnjutande av fred och minskade konflikter. I konkreta termer innebär detta att avdelningens arbete fokuseras bland annat på att genomföra valövervakningsmissioner och bidra med teknisk assistans till nationella valkommissioner, främja den afrikanska governancearkitekturen och den platform som skapats för att granska staters implementering av de afrikanska governanceprinciperna, samt verka för decentralisering och lokal styrning. Insatsens totala budget är 32 MSEK under perioden 2014-2017. Governance-programmet stöds med 3,5 MSEK årligen 2014-2017, medan Elections stöds med 6 MSEK 2015-2017. För år 2014 har Elections stötts genom ett separat avtal om 3,5 MSEK. I och med underskrift av insatsavtalet skriver Sida också under den Joint Programming and Financing Arrangement (JPA/JFA) som tagits fram gemensamt av DPA och givare. Denna JPA/JFA möjliggör för givare att bidra till gemensamma fonder för programmen. I och med detta avtal regleras också rapportering, revision, givarkoordinering, etc. Som grund för insatsen används AUC:s strategiska plan 2014-2017, Department for Political Affairs strategi för samma period, samt de dokument som tagits fram av avdelningen, t.ex. budget och resultatramverk, som annex till JPA/JFA. Sida använder sig således inte av något specifikt programdokument för denna beredning. Programstödet föreslås snarare mot bakgrund av identifieringen av AUC som en strategisk nyckelaktör på den regionala arenan, vikten av att stötta AUC i dess implementering av sina prioriteringar, samt behovet av att stötta AUC i dess roll som spjutspets för ansvarsutkrävande i relation till principerna om demokrati, god samhällsstyrning och mänskliga rättigheter. An integrated, peaceful and democratically governed Africa dirven by its citizens and playing a pivotal role in global political and economic diplomacy. Sweden African Union Commission Swedish International Development Cooperation Agency African Union Commission Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6000000 0 0 0 6000000 6000000 0 -6000000 0 0 -6000000 0 6000000 6000000 African Union Commission 4200000 African Union Commission 1800000 African Union Commission SE-0-SE-6-51000157-5100015703 Sweden The African Union Commission's Department for Political Affairs, pooled funds for Election and Governance (2014 - 2017). Insatsen syftar till att stödja AUC:s Department for Political Affairs i dess arbete med valövervakning och valrelaterade frågor, samt för främjande av demokrati och mänskliga rättigheter på den afrikanska kontinenten. Det visionära mål som presenteras i avdelningens resultatramverk handlar om att uppnå: - Förbättrad styrning av val, och stärkt kapacitet för valövervakningsmissioner och -uppföljning; - Gemensamma positioner och politiska ramverk gällande "shared values" bland medlemsstater; - Social integration, och afrikanska governancearkitekturen integrerad hos medlemsländer; - Beskydd av mänskliga rättigheter, inklusive kvinnors rättigheter, samt åtnjutande av fred och minskade konflikter. I konkreta termer innebär detta att avdelningens arbete fokuseras bland annat på att genomföra valövervakningsmissioner och bidra med teknisk assistans till nationella valkommissioner, främja den afrikanska governancearkitekturen och den platform som skapats för att granska staters implementering av de afrikanska governanceprinciperna, samt verka för decentralisering och lokal styrning. Insatsens totala budget är 32 MSEK under perioden 2014-2017. Governance-programmet stöds med 3,5 MSEK årligen 2014-2017, medan Elections stöds med 6 MSEK 2015-2017. För år 2014 har Elections stötts genom ett separat avtal om 3,5 MSEK. I och med underskrift av insatsavtalet skriver Sida också under den Joint Programming and Financing Arrangement (JPA/JFA) som tagits fram gemensamt av DPA och givare. Denna JPA/JFA möjliggör för givare att bidra till gemensamma fonder för programmen. I och med detta avtal regleras också rapportering, revision, givarkoordinering, etc. Som grund för insatsen används AUC:s strategiska plan 2014-2017, Department for Political Affairs strategi för samma period, samt de dokument som tagits fram av avdelningen, t.ex. budget och resultatramverk, som annex till JPA/JFA. Sida använder sig således inte av något specifikt programdokument för denna beredning. Programstödet föreslås snarare mot bakgrund av identifieringen av AUC som en strategisk nyckelaktör på den regionala arenan, vikten av att stötta AUC i dess implementering av sina prioriteringar, samt behovet av att stötta AUC i dess roll som spjutspets för ansvarsutkrävande i relation till principerna om demokrati, god samhällsstyrning och mänskliga rättigheter. An integrated, peaceful and democratically governed Africa dirven by its citizens and playing a pivotal role in global political and economic diplomacy. Sweden African Union Commission Swedish International Development Cooperation Agency African Union Commission Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3500000 3500000 0 0 0 0 3500000 0 -2158646 0 0 7000000 African Union Commission 3500000 African Union Commission -2158645.8999999999 African Union Commission Regional Africa 2016-2022 Regionalt Afrika 2016-2022 Enhanced capacity of regional actors to work towards strengthened democracy and the rule of law, gender equality and increased respect for human rights, with a focus on the rights of women and children Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att verka för stärkt demokrati och rättsstatens principer, jämställdhet samt ökad respekt för mänskliga rättigheter, med fokus på kvinnors och barns rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51000157-5100015704 Sweden The African Union Commission's Department for Political Affairs, pooled funds for Election and Governance (2014 - 2017). Insatsen syftar till att stödja AUC:s Department for Political Affairs i dess arbete med valövervakning och valrelaterade frågor, samt för främjande av demokrati och mänskliga rättigheter på den afrikanska kontinenten. Det visionära mål som presenteras i avdelningens resultatramverk handlar om att uppnå: - Förbättrad styrning av val, och stärkt kapacitet för valövervakningsmissioner och -uppföljning; - Gemensamma positioner och politiska ramverk gällande "shared values" bland medlemsstater; - Social integration, och afrikanska governancearkitekturen integrerad hos medlemsländer; - Beskydd av mänskliga rättigheter, inklusive kvinnors rättigheter, samt åtnjutande av fred och minskade konflikter. I konkreta termer innebär detta att avdelningens arbete fokuseras bland annat på att genomföra valövervakningsmissioner och bidra med teknisk assistans till nationella valkommissioner, främja den afrikanska governancearkitekturen och den platform som skapats för att granska staters implementering av de afrikanska governanceprinciperna, samt verka för decentralisering och lokal styrning. Insatsens totala budget är 32 MSEK under perioden 2014-2017. Governance-programmet stöds med 3,5 MSEK årligen 2014-2017, medan Elections stöds med 6 MSEK 2015-2017. För år 2014 har Elections stötts genom ett separat avtal om 3,5 MSEK. I och med underskrift av insatsavtalet skriver Sida också under den Joint Programming and Financing Arrangement (JPA/JFA) som tagits fram gemensamt av DPA och givare. Denna JPA/JFA möjliggör för givare att bidra till gemensamma fonder för programmen. I och med detta avtal regleras också rapportering, revision, givarkoordinering, etc. Som grund för insatsen används AUC:s strategiska plan 2014-2017, Department for Political Affairs strategi för samma period, samt de dokument som tagits fram av avdelningen, t.ex. budget och resultatramverk, som annex till JPA/JFA. Sida använder sig således inte av något specifikt programdokument för denna beredning. Programstödet föreslås snarare mot bakgrund av identifieringen av AUC som en strategisk nyckelaktör på den regionala arenan, vikten av att stötta AUC i dess implementering av sina prioriteringar, samt behovet av att stötta AUC i dess roll som spjutspets för ansvarsutkrävande i relation till principerna om demokrati, god samhällsstyrning och mänskliga rättigheter. An integrated, peaceful and democratically governed Africa dirven by its citizens and playing a pivotal role in global political and economic diplomacy. Sweden African Union Commission Swedish International Development Cooperation Agency African Union Commission Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6000000 6000000 0 0 0 0 0 -2918736 6000000 0 0 12000000 African Union Commission 6000000 African Union Commission -2918736.1400000001 African Union Commission Regional Africa 2016-2022 Regionalt Afrika 2016-2022 Enhanced capacity of regional actors to work towards strengthened democracy and the rule of law, gender equality and increased respect for human rights, with a focus on the rights of women and children Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att verka för stärkt demokrati och rättsstatens principer, jämställdhet samt ökad respekt för mänskliga rättigheter, med fokus på kvinnors och barns rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51020016 Sweden FORUM-ASIA is a key regional human rights organization with extensive experience in both capacity development and advocacy. The aim is to support the FA in their regional work focusing on HR defenders and advocacy towards ASEAN with a core support of total 34 million kronor for the implementation of FORUM-Asia's strategic plan for the period 1 June 2011 - 31 December 2016. FORUM-ASIA är en central regional MR organisation med lång erfarenhet av både kapacitetsutveckling och påverkansarbete. Syftet är att stödja FA i deras regionala arbete med fokus på mr-försvarare och påverkansarbete gentemot ASEAN med org.stöd på totalt 34 000 000 kronor för genomförandet av FORUM-ASIAs strategiska plan under perioden 1 juni 2011 - 31 december 2016. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Asia, regional Human rights Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-51020016-5102001601 Sweden FORUM-ASIA is a key regional human rights organization with extensive experience in both capacity development and advocacy. The aim is to support the FA in their regional work focusing on HR defenders and advocacy towards ASEAN with a core support of total 34 million kronor for the implementation of FORUM-Asia's strategic plan for the period 1 June 2011 - 31 December 2016. FORUM-ASIA är en central regional MR organisation med lång erfarenhet av både kapacitetsutveckling och påverkansarbete. Syftet är att stödja FA i deras regionala arbete med fokus på mr-försvarare och påverkansarbete gentemot ASEAN med org.stöd på totalt 34 000 000 kronor för genomförandet av FORUM-ASIAs strategiska plan under perioden 1 juni 2011 - 31 december 2016. Sweden FORUM-ASIA/Asian Forum For Human Rights And Development Swedish International Development Cooperation Agency FORUM-ASIA/Asian Forum For Human Rights And Development Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 5000000 5000000 6000000 6000000 6000000 3000000 5000000 6000000 5000000 6000000 -3000000 6000000 6000000 31000000 FORUM-ASIA/Asian Forum For Human Rights And Development 5000000 FORUM-ASIA/Asian Forum For Human Rights And Development 5000000 FORUM-ASIA/Asian Forum For Human Rights And Development 6000000 FORUM-ASIA/Asian Forum For Human Rights And Development 6000000 FORUM-ASIA/Asian Forum For Human Rights And Development 6000000 FORUM-ASIA/Asian Forum For Human Rights And Development 3000000 FORUM-ASIA/Asian Forum For Human Rights And Development SE-0-SE-6-51020016-5102001602 Sweden FORUM-ASIA is a key regional human rights organization with extensive experience in both capacity development and advocacy. The aim is to support the FA in their regional work focusing on HR defenders and advocacy towards ASEAN with a core support of total 34 million kronor for the implementation of FORUM-Asia's strategic plan for the period 1 June 2011 - 31 December 2016. FORUM-ASIA är en central regional MR organisation med lång erfarenhet av både kapacitetsutveckling och påverkansarbete. Syftet är att stödja FA i deras regionala arbete med fokus på mr-försvarare och påverkansarbete gentemot ASEAN med org.stöd på totalt 34 000 000 kronor för genomförandet av FORUM-ASIAs strategiska plan under perioden 1 juni 2011 - 31 december 2016. Sweden FORUM-ASIA/Asian Forum For Human Rights And Development Swedish International Development Cooperation Agency FORUM-ASIA/Asian Forum For Human Rights And Development Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 302034 0 302034 302034 FORUM-ASIA/Asian Forum For Human Rights And Development 302034 FORUM-ASIA/Asian Forum For Human Rights And Development SE-0-SE-6-51020016-5102001603 Sweden FORUM-ASIA is a key regional human rights organization with extensive experience in both capacity development and advocacy. The aim is to support the FA in their regional work focusing on HR defenders and advocacy towards ASEAN with a core support of total 34 million kronor for the implementation of FORUM-Asia's strategic plan for the period 1 June 2011 - 31 December 2016. FORUM-ASIA är en central regional MR organisation med lång erfarenhet av både kapacitetsutveckling och påverkansarbete. Syftet är att stödja FA i deras regionala arbete med fokus på mr-försvarare och påverkansarbete gentemot ASEAN med org.stöd på totalt 34 000 000 kronor för genomförandet av FORUM-ASIAs strategiska plan under perioden 1 juni 2011 - 31 december 2016. Sweden FORUM-ASIA/Asian Forum For Human Rights And Development Swedish International Development Cooperation Agency FORUM-ASIA/Asian Forum For Human Rights And Development 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3742000 6000000 4920000 0 0 3000000 742000 0 6000000 0 4920000 -261386 14662000 FORUM-ASIA/Asian Forum For Human Rights And Development 3000000 FORUM-ASIA/Asian Forum For Human Rights And Development 742000 FORUM-ASIA/Asian Forum For Human Rights And Development 6000000 FORUM-ASIA/Asian Forum For Human Rights And Development 4920000 FORUM-ASIA/Asian Forum For Human Rights And Development -261386.43 FORUM-ASIA/Asian Forum For Human Rights And Development Regional Asia and Oceania 2016-2021 Regionalt Asien och Oceanien 2016-2021 Strengthened capacity of regional actors to work for improved accountability and increased democratic space Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att arbeta för förbättrat ansvarsutkrävande och ökat demokratiskt utrymme Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity of regional actors to work with human rights and gender equality Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att arbeta med mänskliga rättigheter och jämställdhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51020016-5102001604 Sweden FORUM-ASIA is a key regional human rights organization with extensive experience in both capacity development and advocacy. The aim is to support the FA in their regional work focusing on HR defenders and advocacy towards ASEAN with a core support of total 34 million kronor for the implementation of FORUM-Asia's strategic plan for the period 1 June 2011 - 31 December 2016. FORUM-ASIA är en central regional MR organisation med lång erfarenhet av både kapacitetsutveckling och påverkansarbete. Syftet är att stödja FA i deras regionala arbete med fokus på mr-försvarare och påverkansarbete gentemot ASEAN med org.stöd på totalt 34 000 000 kronor för genomförandet av FORUM-ASIAs strategiska plan under perioden 1 juni 2011 - 31 december 2016. Sweden Cowater International Sweden AB Swedish International Development Cooperation Agency Cowater International Sweden AB 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 103688 396256 0 103688 383864 -0.0000000001 499944 Cowater International Sweden AB 103687.5 Cowater International Sweden AB 383863.95 Cowater International Sweden AB Regional Asia and Oceania 2016-2021 Regionalt Asien och Oceanien 2016-2021 Strengthened capacity of regional actors to work for improved accountability and increased democratic space Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att arbeta för förbättrat ansvarsutkrävande och ökat demokratiskt utrymme Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity of regional actors to work with human rights and gender equality Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att arbeta med mänskliga rättigheter och jämställdhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51030026 Sweden Poverty reduction and environmental management IUCN Relevance Assessment: The development intervention’s objectives and intended results are in line with the strategy objectives, or equivalent, and relevant policy adopted by the Swedish Government and Sida’s operational plan. Results analysis and effectiveness: The development intervention has objectives that enable monitoring and results reporting, the potential to achieve its objectives and a budget that is reasonable in relation to the objectives and expected results. Organisational capacity: internal control: The cooperation partner/partners has the potential to deliver outputs in an efficient manner and sufficient capacity to maintain an adequate level of internal control including capacity to manage for results. Sustainability and ownership: The development intervention has the potential to achieve sustainability in its objectives. Alignment and Harmonisation: Swedish funding is aligned to the partner/partners’s regular systems and any deviations have been motivated. A programme Based Approach and harmonised financing have been sought after. Sida's assessment of how the principles of alignment and harmonisation have been considered in the Swedish contribution has been documented. Relevansbedömning: Mål och resultat för utvecklingsinsatsen bidrar till att uppnå av regeringen beslutade strategimål eller motsvarande samt är förenliga med övriga av regeringen beslutade styrande dokument för biståndet och Sidas verksamhetsplan. Resultatanalys och måluppfyllelse: Utvecklingsinsatsen har mål som möjliggör uppföljning och rapportering av resultat, har förutsättningar att uppnå sina mål och en rimlig budget i förhållande till mål och förväntade resultat. Organisationskapacitet: intern styrning och kontroll: Samarbetspart har förutsättningar att leverera prestationer (”output”) på ett effektivt sätt och en tillräcklig intern styrning och kontroll inklusive förutsättningar att styra insatsen mot överenskomna mål. Hållbarhet och ägarskap: Utvecklingsinsatsen har förutsättningar att uppnå långsiktig uthållighet i de effekter som utvecklingsinsatsen ska leda till. Anpassning och harmonisering: Finansieringen har anpassats till samarbetspartens/parternas system och eventuella avsteg har motiverats. En programansats och samordnad finansiering har eftersträvats. Sidas bedömning av hur principerna för anpassning och harmonisering har beaktats i den svenska insatsen har dokumenterats. The overall objective of the PAGE Programme is to contribute to the improvement of the living conditions of the populations in West Africa through strengthened policies and institutional environmental framework. To achieve this general objective, five specific objectives were devised as follows: SO1: To contribute to the implementation of Integrated Water Resources Management (IWRM) in the Volta, Niger, Senegal and Mono Basins; SO2: To contribute to the mainstreaming of the environmental dimension in the management of the Volta, Niger, Senegal and Mono Basins;   SO3: To contribute to the sustainable management of the goods and services derived from the ecosystems in the Niger, Volta, Senegal and Mono Basins; SO4: To contribute to the mainstreaming of climate change in national and local planning in the Niger, Volta, Senegal and Mono Basins; SO5: To contribute to the restoration of degraded ecosystems in the Niger, Volta, Senegal and Mono Basins. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Western Africa, regional Water sector policy and administrative management Water Supply & Sanitation The final evaluation concludes that the PAGE program has been highly relevant (86%), very effective both in terms of implementation according to plan (77% 6 months ahead of final closure) and in reducing the severity of the problems addressed (86%), reasonably cost efficient and able to handle external risk, with most results achieved needing further follow-up to ensure sustainability, and an overall impact mostly at the level of environmental governance where PAGE has contributed to lay the foundations for reinforced governance of water resources, rather than significantly improving the conditions of the ecosystems in question. Finally, the evaluation report also notes a number of reasons why the type of partnerships offered by IUCN with subregional actors is appreciated by the latter (flexibility, visibility, 'branding' and institutional learning) while also noting that reporting from these partners is weak on youth and gender analysis. Conclusions of the Evaluation in relation to the Specific Objectives (SOs) and examples of results achieved: SO1: To contribute to the implementation of Integrated Water Resources Management (IWRM) in the Volta, Niger, Senegal and Mono Basins: The level of achievement of SO1 outcomes is 74% (as per the methodology of the final evaluation). Of the four sub-results linked to SO1, one is not achieved due to an overly optimistic assessment of the issues related to the legal and institutional reform efforts prior to the establishment of water agencies. Examples of results achieved under this objective include a large number of representatives from civil society and local government (160) have been trained in understanding the ECOWAS water policy framework, several statutory consultation mechanisms have been operationalized, the Niger river basin agency's data processing centre (observatory) has become functional (and the one for the Volta river basin agency considerably improved) and several legal instruments in the area of water management have been developed or improved. SO2: To contribute to the mainstreaming of the environmental dimension in the management of the Volta, Niger, Senegal and Mono Basins; The average level of achievement of SO2 outcomes is 65%. It is largely affected by the delayed availability of the decision support tool to be developed by IUCN to help estimate environmental costs, benefits and risks by Niger Basin Authority and the Volta Basin Authority in their respective basins. Examples of results achieved under this objective include a decision support tool for the water agencies / river basin organisations - however delayed and therefore the impact of this tool during the program period was limited- but also awareness raising campaigns on the importance of the preservation of the environment targeted to parliamentarians as well as the general public via radio programs. SO3: To contribute to the sustainable management of the goods and services derived from the ecosystems in the Niger, Volta, Senegal and Mono Basins; The level of achievement of SO3 outcomes is 91% compared to the end-June 2018 target. It shows a very good performance of knowledge acquisition and awareness-raising activities, albeit with a limited number of people at policy/decision making level. In view of the high rate of staff mobility in general in the water agency and other key institutions, the number of people trained - while not insignificant - could jeopardise the long-term sustainability of results under this objective. Examples of results achieved under this objective include a number of publications (14) on the economic value of specific ecosystems and training of institutional actors (39) in methods to arrive at such estimates, as well as training and support to local communities in sustainable management of natural resources and to small local, rural enterprises applying such technologies. SO4: To contribute to the mainstreaming of climate change in national and local planning in the Niger, Volta, Senegal and Mono Basins; With an implementation level of 56% (in June 2018), the achievements under OS4 is at an average level compared to the target (which might have been to ambitious), mainly because of the limited number of local development plans (LDP) revised to integrate the environment and climate change dimensions, which in turn is due to the lengthy revision process given its participatory and didactic nature vis-à-vis the communities involved. The proposed methodology likely have to be simplified. Examples of results achieved under this objective include 11 local development plans (out of a planned 14) by the end of PAGE (Dec 2018) and one new country adopting a methodological tool for integrating climate and environment into the LDPs. SO5: To contribute to the restoration of degraded ecosystems in the Niger, Volta, Senegal and Mono Basins; The level of achievement of SO5 results is 100%, i.e. full realization, both in terms of the number of good practices acquired by communities (7), and in terms of management plans (11) developed and implemented for the management of gallery forests and source heads. Examples of results achieved under this objective include 8 pilot sites selected in a participatory manner in which PAGE has supported the restoration of ecosystems in partnership with NGOs and research institutions and based on the ownership and leadership of the communities themselves which also included the formulation of local agreements on the continued protection and management of the restored ecosystems. Taken together, the results under the various SOs are assessed to contribute to an overall improved governance of natural and in particular water resources in that it reinforces and en empowers the various actors concerned in their different roles and mandates where the intergovernmental organisations (ECOWAS, WAEMU, CILSS) develop and monitor policy, the river basin organisations operationalize and ensure implementation of the policy frameworks, individual member states implements in close cooperation with local governments, civil society and local communities ensures local needs and perspectives are taken into account, research organisations support in knowledge production, media in dissemination and awareness raising and international partners in financing. Establishing these partnerships and activating these dynamics should also be seen as an important outcome under the PAGE program. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51030026-5103002601 Sweden Poverty reduction and environmental management IUCN Relevance Assessment: The development intervention’s objectives and intended results are in line with the strategy objectives, or equivalent, and relevant policy adopted by the Swedish Government and Sida’s operational plan. Results analysis and effectiveness: The development intervention has objectives that enable monitoring and results reporting, the potential to achieve its objectives and a budget that is reasonable in relation to the objectives and expected results. Organisational capacity: internal control: The cooperation partner/partners has the potential to deliver outputs in an efficient manner and sufficient capacity to maintain an adequate level of internal control including capacity to manage for results. Sustainability and ownership: The development intervention has the potential to achieve sustainability in its objectives. Alignment and Harmonisation: Swedish funding is aligned to the partner/partners’s regular systems and any deviations have been motivated. A programme Based Approach and harmonised financing have been sought after. Sida's assessment of how the principles of alignment and harmonisation have been considered in the Swedish contribution has been documented. Relevansbedömning: Mål och resultat för utvecklingsinsatsen bidrar till att uppnå av regeringen beslutade strategimål eller motsvarande samt är förenliga med övriga av regeringen beslutade styrande dokument för biståndet och Sidas verksamhetsplan. Resultatanalys och måluppfyllelse: Utvecklingsinsatsen har mål som möjliggör uppföljning och rapportering av resultat, har förutsättningar att uppnå sina mål och en rimlig budget i förhållande till mål och förväntade resultat. Organisationskapacitet: intern styrning och kontroll: Samarbetspart har förutsättningar att leverera prestationer (”output”) på ett effektivt sätt och en tillräcklig intern styrning och kontroll inklusive förutsättningar att styra insatsen mot överenskomna mål. Hållbarhet och ägarskap: Utvecklingsinsatsen har förutsättningar att uppnå långsiktig uthållighet i de effekter som utvecklingsinsatsen ska leda till. Anpassning och harmonisering: Finansieringen har anpassats till samarbetspartens/parternas system och eventuella avsteg har motiverats. En programansats och samordnad finansiering har eftersträvats. Sidas bedömning av hur principerna för anpassning och harmonisering har beaktats i den svenska insatsen har dokumenterats. The overall objective of the PAGE Programme is to contribute to the improvement of the living conditions of the populations in West Africa through strengthened policies and institutional environmental framework. To achieve this general objective, five specific objectives were devised as follows: SO1: To contribute to the implementation of Integrated Water Resources Management (IWRM) in the Volta, Niger, Senegal and Mono Basins; SO2: To contribute to the mainstreaming of the environmental dimension in the management of the Volta, Niger, Senegal and Mono Basins;   SO3: To contribute to the sustainable management of the goods and services derived from the ecosystems in the Niger, Volta, Senegal and Mono Basins; SO4: To contribute to the mainstreaming of climate change in national and local planning in the Niger, Volta, Senegal and Mono Basins; SO5: To contribute to the restoration of degraded ecosystems in the Niger, Volta, Senegal and Mono Basins. Sweden IUCN/International Union for Conservation of Nature and Natural Resources Swedish International Development Cooperation Agency International NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 11000000 0 5000000 5000000 0 0 11000000 5000000 0 8000000 5000000 0 8000000 -8000000 15000000 -8000000 -15000000 21000000 International NGO 11000000 International NGO 5000000 International NGO 5000000 International NGO SE-0-SE-6-51030026-5103002602 Sweden Poverty reduction and environmental management IUCN Relevance Assessment: The development intervention’s objectives and intended results are in line with the strategy objectives, or equivalent, and relevant policy adopted by the Swedish Government and Sida’s operational plan. Results analysis and effectiveness: The development intervention has objectives that enable monitoring and results reporting, the potential to achieve its objectives and a budget that is reasonable in relation to the objectives and expected results. Organisational capacity: internal control: The cooperation partner/partners has the potential to deliver outputs in an efficient manner and sufficient capacity to maintain an adequate level of internal control including capacity to manage for results. Sustainability and ownership: The development intervention has the potential to achieve sustainability in its objectives. Alignment and Harmonisation: Swedish funding is aligned to the partner/partners’s regular systems and any deviations have been motivated. A programme Based Approach and harmonised financing have been sought after. Sida's assessment of how the principles of alignment and harmonisation have been considered in the Swedish contribution has been documented. Relevansbedömning: Mål och resultat för utvecklingsinsatsen bidrar till att uppnå av regeringen beslutade strategimål eller motsvarande samt är förenliga med övriga av regeringen beslutade styrande dokument för biståndet och Sidas verksamhetsplan. Resultatanalys och måluppfyllelse: Utvecklingsinsatsen har mål som möjliggör uppföljning och rapportering av resultat, har förutsättningar att uppnå sina mål och en rimlig budget i förhållande till mål och förväntade resultat. Organisationskapacitet: intern styrning och kontroll: Samarbetspart har förutsättningar att leverera prestationer (”output”) på ett effektivt sätt och en tillräcklig intern styrning och kontroll inklusive förutsättningar att styra insatsen mot överenskomna mål. Hållbarhet och ägarskap: Utvecklingsinsatsen har förutsättningar att uppnå långsiktig uthållighet i de effekter som utvecklingsinsatsen ska leda till. Anpassning och harmonisering: Finansieringen har anpassats till samarbetspartens/parternas system och eventuella avsteg har motiverats. En programansats och samordnad finansiering har eftersträvats. Sidas bedömning av hur principerna för anpassning och harmonisering har beaktats i den svenska insatsen har dokumenterats. The overall objective of the PAGE Programme is to contribute to the improvement of the living conditions of the populations in West Africa through strengthened policies and institutional environmental framework. To achieve this general objective, five specific objectives were devised as follows: SO1: To contribute to the implementation of Integrated Water Resources Management (IWRM) in the Volta, Niger, Senegal and Mono Basins; SO2: To contribute to the mainstreaming of the environmental dimension in the management of the Volta, Niger, Senegal and Mono Basins;   SO3: To contribute to the sustainable management of the goods and services derived from the ecosystems in the Niger, Volta, Senegal and Mono Basins; SO4: To contribute to the mainstreaming of climate change in national and local planning in the Niger, Volta, Senegal and Mono Basins; SO5: To contribute to the restoration of degraded ecosystems in the Niger, Volta, Senegal and Mono Basins. Sweden IUCN/International Union for Conservation of Nature and Natural Resources Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 617397 0 0 617397 617397 Sida administrative activity implemented by procured partner 617397 Sida administrative activity implemented by procured partner SE-0-SE-6-51030026-5103002603 Sweden Poverty reduction and environmental management IUCN Relevance Assessment: The development intervention’s objectives and intended results are in line with the strategy objectives, or equivalent, and relevant policy adopted by the Swedish Government and Sida’s operational plan. Results analysis and effectiveness: The development intervention has objectives that enable monitoring and results reporting, the potential to achieve its objectives and a budget that is reasonable in relation to the objectives and expected results. Organisational capacity: internal control: The cooperation partner/partners has the potential to deliver outputs in an efficient manner and sufficient capacity to maintain an adequate level of internal control including capacity to manage for results. Sustainability and ownership: The development intervention has the potential to achieve sustainability in its objectives. Alignment and Harmonisation: Swedish funding is aligned to the partner/partners’s regular systems and any deviations have been motivated. A programme Based Approach and harmonised financing have been sought after. Sida's assessment of how the principles of alignment and harmonisation have been considered in the Swedish contribution has been documented. Relevansbedömning: Mål och resultat för utvecklingsinsatsen bidrar till att uppnå av regeringen beslutade strategimål eller motsvarande samt är förenliga med övriga av regeringen beslutade styrande dokument för biståndet och Sidas verksamhetsplan. Resultatanalys och måluppfyllelse: Utvecklingsinsatsen har mål som möjliggör uppföljning och rapportering av resultat, har förutsättningar att uppnå sina mål och en rimlig budget i förhållande till mål och förväntade resultat. Organisationskapacitet: intern styrning och kontroll: Samarbetspart har förutsättningar att leverera prestationer (”output”) på ett effektivt sätt och en tillräcklig intern styrning och kontroll inklusive förutsättningar att styra insatsen mot överenskomna mål. Hållbarhet och ägarskap: Utvecklingsinsatsen har förutsättningar att uppnå långsiktig uthållighet i de effekter som utvecklingsinsatsen ska leda till. Anpassning och harmonisering: Finansieringen har anpassats till samarbetspartens/parternas system och eventuella avsteg har motiverats. En programansats och samordnad finansiering har eftersträvats. Sidas bedömning av hur principerna för anpassning och harmonisering har beaktats i den svenska insatsen har dokumenterats. The overall objective of the PAGE Programme is to contribute to the improvement of the living conditions of the populations in West Africa through strengthened policies and institutional environmental framework. To achieve this general objective, five specific objectives were devised as follows: SO1: To contribute to the implementation of Integrated Water Resources Management (IWRM) in the Volta, Niger, Senegal and Mono Basins; SO2: To contribute to the mainstreaming of the environmental dimension in the management of the Volta, Niger, Senegal and Mono Basins;   SO3: To contribute to the sustainable management of the goods and services derived from the ecosystems in the Niger, Volta, Senegal and Mono Basins; SO4: To contribute to the mainstreaming of climate change in national and local planning in the Niger, Volta, Senegal and Mono Basins; SO5: To contribute to the restoration of degraded ecosystems in the Niger, Volta, Senegal and Mono Basins. Sweden IUCN/International Union for Conservation of Nature and Natural Resources Swedish International Development Cooperation Agency International NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 68704 68704 68704 International NGO 68703.5 International NGO 0 International NGO SE-0-SE-6-51030026-5103002606 Sweden Poverty reduction and environmental management IUCN Relevance Assessment: The development intervention’s objectives and intended results are in line with the strategy objectives, or equivalent, and relevant policy adopted by the Swedish Government and Sida’s operational plan. Results analysis and effectiveness: The development intervention has objectives that enable monitoring and results reporting, the potential to achieve its objectives and a budget that is reasonable in relation to the objectives and expected results. Organisational capacity: internal control: The cooperation partner/partners has the potential to deliver outputs in an efficient manner and sufficient capacity to maintain an adequate level of internal control including capacity to manage for results. Sustainability and ownership: The development intervention has the potential to achieve sustainability in its objectives. Alignment and Harmonisation: Swedish funding is aligned to the partner/partners’s regular systems and any deviations have been motivated. A programme Based Approach and harmonised financing have been sought after. Sida's assessment of how the principles of alignment and harmonisation have been considered in the Swedish contribution has been documented. Relevansbedömning: Mål och resultat för utvecklingsinsatsen bidrar till att uppnå av regeringen beslutade strategimål eller motsvarande samt är förenliga med övriga av regeringen beslutade styrande dokument för biståndet och Sidas verksamhetsplan. Resultatanalys och måluppfyllelse: Utvecklingsinsatsen har mål som möjliggör uppföljning och rapportering av resultat, har förutsättningar att uppnå sina mål och en rimlig budget i förhållande till mål och förväntade resultat. Organisationskapacitet: intern styrning och kontroll: Samarbetspart har förutsättningar att leverera prestationer (”output”) på ett effektivt sätt och en tillräcklig intern styrning och kontroll inklusive förutsättningar att styra insatsen mot överenskomna mål. Hållbarhet och ägarskap: Utvecklingsinsatsen har förutsättningar att uppnå långsiktig uthållighet i de effekter som utvecklingsinsatsen ska leda till. Anpassning och harmonisering: Finansieringen har anpassats till samarbetspartens/parternas system och eventuella avsteg har motiverats. En programansats och samordnad finansiering har eftersträvats. Sidas bedömning av hur principerna för anpassning och harmonisering har beaktats i den svenska insatsen har dokumenterats. The overall objective of the PAGE Programme is to contribute to the improvement of the living conditions of the populations in West Africa through strengthened policies and institutional environmental framework. To achieve this general objective, five specific objectives were devised as follows: SO1: To contribute to the implementation of Integrated Water Resources Management (IWRM) in the Volta, Niger, Senegal and Mono Basins; SO2: To contribute to the mainstreaming of the environmental dimension in the management of the Volta, Niger, Senegal and Mono Basins;   SO3: To contribute to the sustainable management of the goods and services derived from the ecosystems in the Niger, Volta, Senegal and Mono Basins; SO4: To contribute to the mainstreaming of climate change in national and local planning in the Niger, Volta, Senegal and Mono Basins; SO5: To contribute to the restoration of degraded ecosystems in the Niger, Volta, Senegal and Mono Basins. Sweden IUCN/International Union for Conservation of Nature and Natural Resources Swedish International Development Cooperation Agency IUCN/International Union for Conservation of Nature and Natural Resources Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 8000000 11000000 0 10000000 0 8000000 0 11000000 0 -128436 29000000 IUCN/International Union for Conservation of Nature and Natural Resources 10000000 IUCN/International Union for Conservation of Nature and Natural Resources 8000000 IUCN/International Union for Conservation of Nature and Natural Resources 11000000 IUCN/International Union for Conservation of Nature and Natural Resources -128436.32 IUCN/International Union for Conservation of Nature and Natural Resources Regional Africa 2016-2022 Regionalt Afrika 2016-2022 Strengthened capacity of regional actors to work towards sustainable management and use of common ecosystem services and ecosystem and natural resources and conservation of biodiversity Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att verka för hållbar förvaltning och nyttjande av ekosystem, gemensamma ekosystemtjänster och naturresurser samt bevarande av biologisk mångfald Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-51050040 Sweden The overall objective is to strengthen and develop the resilience and adaptability of West Africa to climate change. This will be done by implementing the initial activities of the Strategic Programme of Action for Reduction of Vulnerability and Adaptation to Climate Change in West Africa agreed by the ECOWAS states. This will be a continuation of the contribution 51000035. The Economic Community for West African States, ECOWAS has applied to Sida for funding of XX SEK to carry out its Strategic Programme on Reduction of Vulnerability and Adaptation to Climate Change in West Africa during the period 2013-2017. The contribution seeks to mitigate the vulnerability of people and societies in West Africa to the ongoing climate change. ECOWAS will contribute to solving this problem by: i) increasing ECOWAS’ internal capacity to deal with climate change by establishing a permanent climate change unit in its commission ii) strengthening the negotiation capacity of its member states in the UNFCCC negotiations iii) promoting mainstreaming of climate change aspects into policies, programmes and projects at sub-regional and national levels iv) enhancing the capacity of key organisations in the sub-region to monitor climate change, climate change impacts and vulnerability v) strengthening the capacity of the government departments in the region to access, store and manage climate change data vi) developing and promoting local adaptation strategies to enhance the resilience of the people and ecosystems most vulnerable to the effects of climate change vii) strengthening the communications and networking capacity for cc adaptation among key actors in the sub-region viii) mobilizing funding for further financing of the Strategic Programme ix) developing a wider programme for implementation of the Strategic Programme, beyond the activities targeted by this support x) improving the sub-regional capacity to manage climate change concerns The intervention’s total budget is 53.1million SEK, out of which 43.7 MSEK will be covered by Sida. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Western Africa, regional Environmental policy and administrative management General Environment Protection This contribution is part of the implementation of the initial activities of the strategic program to reduce vulnerability and adaptation to climate change in West Africa. It has a political context derived from the Vision 2020 of the ECOWAS Commission, which is "to create a borderless, peaceful, prosperous and cohesive region, built on good governance and where people have the capacity to access and harness its enormous resources through the creation of opportunities for sustainable development and environmental preservation". It is a partnership initiated in 2013 but, remaining active with two successive no cost extensions up on the request from the partner. The project document was revised during the first no cost extension process that occurred in 2017 in order to remove superseded activities and to integrate emerging issues including those related to the Paris Agreement and also update the working program to make it as relevant as possible and align it to the important global processes of UNFCCC and SDGs. Hence, the year 2019 was the last year of the cooperation agreement according to the second no cost extension agreement.  The activities carried out during the year 2019 were done along with the process for the second one year no cost extension granted by Sida. Therefore, the workplan was split into two (before and after the finalization of the extension process). For the purpose of this extension, the global work plan and budget of the project was revised by carrying forward unspent funds from the previous years to cover some outstanding payments. The implementation of 2019’s activities was made to contribute to the support provided to Member States in implementing the Paris Agreement as well as other related activities like capacity building to access climate funds, process for the establishment of National Framework for Climate Services (NFCS), strengthening the capacities of women and youth. Several collaborations and partnerships were established with other organizations and projects active in the region to reinforce synergies among the regional institutions within the framework of the project implementation. This was very helpful to avoid duplication of efforts. Largely, implementation of the work plan 2019 was quite smooth despite few challenges which include difficulty to secure the involvement of all the stakeholders in the project activities due to their busy schedules. This of course led to the postponement of some activities with challenge of ensuring the participation of majority of stakeholders involved. There were also some delays in the procurement process for external Auditors which have affected their time of delivery. On the other end improvement has been noticed in the approval process of activities by the ECOWAS management which facilitated the implementation of planned activities in 2019 compared to the circumstances in the previous years. As a result, the physical implementation rate is reported to be 86 percent for the year 2019. This could be registered as one positive outcome of the continuous dialogue made with the partner involving the management group of ECOWAS Commission.   No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51050040-5105004001 Sweden The overall objective is to strengthen and develop the resilience and adaptability of West Africa to climate change. This will be done by implementing the initial activities of the Strategic Programme of Action for Reduction of Vulnerability and Adaptation to Climate Change in West Africa agreed by the ECOWAS states. This will be a continuation of the contribution 51000035. The Economic Community for West African States, ECOWAS has applied to Sida for funding of XX SEK to carry out its Strategic Programme on Reduction of Vulnerability and Adaptation to Climate Change in West Africa during the period 2013-2017. The contribution seeks to mitigate the vulnerability of people and societies in West Africa to the ongoing climate change. ECOWAS will contribute to solving this problem by: i) increasing ECOWAS’ internal capacity to deal with climate change by establishing a permanent climate change unit in its commission ii) strengthening the negotiation capacity of its member states in the UNFCCC negotiations iii) promoting mainstreaming of climate change aspects into policies, programmes and projects at sub-regional and national levels iv) enhancing the capacity of key organisations in the sub-region to monitor climate change, climate change impacts and vulnerability v) strengthening the capacity of the government departments in the region to access, store and manage climate change data vi) developing and promoting local adaptation strategies to enhance the resilience of the people and ecosystems most vulnerable to the effects of climate change vii) strengthening the communications and networking capacity for cc adaptation among key actors in the sub-region viii) mobilizing funding for further financing of the Strategic Programme ix) developing a wider programme for implementation of the Strategic Programme, beyond the activities targeted by this support x) improving the sub-regional capacity to manage climate change concerns The intervention’s total budget is 53.1million SEK, out of which 43.7 MSEK will be covered by Sida. Sweden ECOWAS/Economic Community of West African States Swedish International Development Cooperation Agency ECOWAS/Economic Community of West African States Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 6200000 0 7000000 0 0 0 0 -7000000 7000000 6200000 -5000000 9000000 0 7000000 8000000 5000000 -9000000 -8000000 13200000 ECOWAS/Economic Community of West African States 6200000 ECOWAS/Economic Community of West African States 7000000 ECOWAS/Economic Community of West African States SE-0-SE-6-51050040-5105004004 Sweden The overall objective is to strengthen and develop the resilience and adaptability of West Africa to climate change. This will be done by implementing the initial activities of the Strategic Programme of Action for Reduction of Vulnerability and Adaptation to Climate Change in West Africa agreed by the ECOWAS states. This will be a continuation of the contribution 51000035. The Economic Community for West African States, ECOWAS has applied to Sida for funding of XX SEK to carry out its Strategic Programme on Reduction of Vulnerability and Adaptation to Climate Change in West Africa during the period 2013-2017. The contribution seeks to mitigate the vulnerability of people and societies in West Africa to the ongoing climate change. ECOWAS will contribute to solving this problem by: i) increasing ECOWAS’ internal capacity to deal with climate change by establishing a permanent climate change unit in its commission ii) strengthening the negotiation capacity of its member states in the UNFCCC negotiations iii) promoting mainstreaming of climate change aspects into policies, programmes and projects at sub-regional and national levels iv) enhancing the capacity of key organisations in the sub-region to monitor climate change, climate change impacts and vulnerability v) strengthening the capacity of the government departments in the region to access, store and manage climate change data vi) developing and promoting local adaptation strategies to enhance the resilience of the people and ecosystems most vulnerable to the effects of climate change vii) strengthening the communications and networking capacity for cc adaptation among key actors in the sub-region viii) mobilizing funding for further financing of the Strategic Programme ix) developing a wider programme for implementation of the Strategic Programme, beyond the activities targeted by this support x) improving the sub-regional capacity to manage climate change concerns The intervention’s total budget is 53.1million SEK, out of which 43.7 MSEK will be covered by Sida. Sweden ECOWAS/Economic Community of West African States Swedish International Development Cooperation Agency ECOWAS/Economic Community of West African States Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 94207 0 -5793 100000 0 94207 ECOWAS/Economic Community of West African States 94207 ECOWAS/Economic Community of West African States 0 ECOWAS/Economic Community of West African States SE-0-SE-6-51050040-5105004005 Sweden The overall objective is to strengthen and develop the resilience and adaptability of West Africa to climate change. This will be done by implementing the initial activities of the Strategic Programme of Action for Reduction of Vulnerability and Adaptation to Climate Change in West Africa agreed by the ECOWAS states. This will be a continuation of the contribution 51000035. The Economic Community for West African States, ECOWAS has applied to Sida for funding of XX SEK to carry out its Strategic Programme on Reduction of Vulnerability and Adaptation to Climate Change in West Africa during the period 2013-2017. The contribution seeks to mitigate the vulnerability of people and societies in West Africa to the ongoing climate change. ECOWAS will contribute to solving this problem by: i) increasing ECOWAS’ internal capacity to deal with climate change by establishing a permanent climate change unit in its commission ii) strengthening the negotiation capacity of its member states in the UNFCCC negotiations iii) promoting mainstreaming of climate change aspects into policies, programmes and projects at sub-regional and national levels iv) enhancing the capacity of key organisations in the sub-region to monitor climate change, climate change impacts and vulnerability v) strengthening the capacity of the government departments in the region to access, store and manage climate change data vi) developing and promoting local adaptation strategies to enhance the resilience of the people and ecosystems most vulnerable to the effects of climate change vii) strengthening the communications and networking capacity for cc adaptation among key actors in the sub-region viii) mobilizing funding for further financing of the Strategic Programme ix) developing a wider programme for implementation of the Strategic Programme, beyond the activities targeted by this support x) improving the sub-regional capacity to manage climate change concerns The intervention’s total budget is 53.1million SEK, out of which 43.7 MSEK will be covered by Sida. Sweden ECOWAS/Economic Community of West African States Swedish International Development Cooperation Agency ECOWAS/Economic Community of West African States 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 12.4 - Senast 2020 uppnå miljövänlig hantering av kemikalier och alla typer av avfall under hela deras livscykel, i enlighet med överenskomna internationella ramverket, samt avsevärt minska utsläppen av dem i luft, vatten och mark i syfte att minimera deras negativa konsekvenser för människors hälsa och miljön. 12.4 - By 2020, achieve the environmentally sound management of chemicals and all wastes throughout their life cycle, in accordance with agreed international frameworks, and significantly reduce their release to air, water and soil in order to minimize their adverse impacts on human health and the environment. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 6.3 - By 2030, improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and minimizing release of hazardous chemicals and materials, halving the proportion of untreated wastewater and substantially increasing recycling and safe reuse globally. 6.3 - Till 2030 förbättra vattenkvaliteten genom att minska föroreningar, stoppa dumpning och minimera utsläpp av farliga kemikalier och material, halvera andelen obehandlat avloppsvatten och väsentligt öka återvinningen och en säker återanvändning globalt. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 5000000 0 10000000 0 0 0 0 5000000 10000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 15000000 ECOWAS/Economic Community of West African States 5000000 ECOWAS/Economic Community of West African States 10000000 ECOWAS/Economic Community of West African States Regional Africa 2016-2022 Regionalt Afrika 2016-2022 Strengthened capacity of regional actors to work towards increased resilience against climate change and natural disasters, including capacity for food security Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att verka för ökad motståndskraft mot klimatförändringar och naturkatastrofer, inklusive förmåga för en tryggad livsmedelsförsörjning Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-51050040-5105004006 Sweden The overall objective is to strengthen and develop the resilience and adaptability of West Africa to climate change. This will be done by implementing the initial activities of the Strategic Programme of Action for Reduction of Vulnerability and Adaptation to Climate Change in West Africa agreed by the ECOWAS states. This will be a continuation of the contribution 51000035. The Economic Community for West African States, ECOWAS has applied to Sida for funding of XX SEK to carry out its Strategic Programme on Reduction of Vulnerability and Adaptation to Climate Change in West Africa during the period 2013-2017. The contribution seeks to mitigate the vulnerability of people and societies in West Africa to the ongoing climate change. ECOWAS will contribute to solving this problem by: i) increasing ECOWAS’ internal capacity to deal with climate change by establishing a permanent climate change unit in its commission ii) strengthening the negotiation capacity of its member states in the UNFCCC negotiations iii) promoting mainstreaming of climate change aspects into policies, programmes and projects at sub-regional and national levels iv) enhancing the capacity of key organisations in the sub-region to monitor climate change, climate change impacts and vulnerability v) strengthening the capacity of the government departments in the region to access, store and manage climate change data vi) developing and promoting local adaptation strategies to enhance the resilience of the people and ecosystems most vulnerable to the effects of climate change vii) strengthening the communications and networking capacity for cc adaptation among key actors in the sub-region viii) mobilizing funding for further financing of the Strategic Programme ix) developing a wider programme for implementation of the Strategic Programme, beyond the activities targeted by this support x) improving the sub-regional capacity to manage climate change concerns The intervention’s total budget is 53.1million SEK, out of which 43.7 MSEK will be covered by Sida. Sweden ECOWAS/Economic Community of West African States Swedish International Development Cooperation Agency ECOWAS/Economic Community of West African States 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -647293 -647292.73 ECOWAS/Economic Community of West African States Regional Africa 2022-2026 Regionalt Afrika 2022-2026 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-51050046 Sweden Support to a system with a disaster risk pool that will finance costs projected to be incurred by extreme droughts in countries participating in the system. Stöd till ett system för utbetalning av pengar till länder som utsätts för extrem torka. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Africa, regional Environmental policy and administrative management General Environment Protection SE-0-SE-6-51050046-5105004601 Sweden Support to a system with a disaster risk pool that will finance costs projected to be incurred by extreme droughts in countries participating in the system. Stöd till ett system för utbetalning av pengar till länder som utsätts för extrem torka. Sweden WFP/World Food Programme Swedish International Development Cooperation Agency WFP/World Food Programme Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 16400000 0 0 0 0 16400000 16400000 WFP/World Food Programme 16400000 WFP/World Food Programme SE-0-SE-6-51050046-5105004602 Sweden Support to a system with a disaster risk pool that will finance costs projected to be incurred by extreme droughts in countries participating in the system. Stöd till ett system för utbetalning av pengar till länder som utsätts för extrem torka. Sweden WFP/World Food Programme Swedish International Development Cooperation Agency WFP/World Food Programme Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 280000 280000 0 280000 WFP/World Food Programme 280000 WFP/World Food Programme 0 WFP/World Food Programme SE-0-SE-6-51050046-5105004603 Sweden Support to a system with a disaster risk pool that will finance costs projected to be incurred by extreme droughts in countries participating in the system. Stöd till ett system för utbetalning av pengar till länder som utsätts för extrem torka. Sweden WFP/World Food Programme Swedish International Development Cooperation Agency WFP/World Food Programme Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 5100000 5100000 5100000 WFP/World Food Programme 5100000 WFP/World Food Programme SE-0-SE-6-51050046-5105004605 Sweden Support to a system with a disaster risk pool that will finance costs projected to be incurred by extreme droughts in countries participating in the system. Stöd till ett system för utbetalning av pengar till länder som utsätts för extrem torka. Sweden WFP/World Food Programme Swedish International Development Cooperation Agency WFP/World Food Programme Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 234000 0 234000 234000 WFP/World Food Programme 234000 WFP/World Food Programme 0 WFP/World Food Programme SE-0-SE-6-51050047 Sweden The objective of FAOs regional programme for fisheries and aquaculture in Africa 2010-2014 is to implement result-based interventions within the mandate areas of FAO - prioritized by the IMO member states and the African Union/Regional Economic Communities (RECs) - and in accordance with the Paris declaration. Målet med FAOs regionala program för fiske och akvakultur i Afrika 2010-2014 är att genomföra resultatbaserade insatser inom FAOs mandatområden - prioriterade av FAOs medlemsländer och Afrikanska Unionen/Regionala Ekonomiska Organisationer (RECs) - och i enlighet med Parisagendan. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Africa, regional Fishing policy and administrative management Fishing General question: Results related to the intended outcome 2014Question: Summarise results related to the intended outcome (this information will be sent to Open Aid)Answer: Examples of achievements to date include: • 18 Policy advices/briefs on selected key fisheries and aquaculture issues have been developed that will be presented at the Conference of African Ministers for Fisheries and Aquaculture (CAMFA II) meeting in March 2014. • Together with AU-IBAR, NFFP has lead the work of developing a Pan-African Fisheries Policy Framework and Reform Strategy that will be presented and endorsed at CAMFA II. The main objective of the Strategy is to provide a framework for the improvements in the availability and quality of national and regional data to support fisheries management, aquaculture development and policy development in Africa. • A study on the estimation of the value of African fisheries has been carried out in collaboration with three Regional Fisheries Bodies and 23 countries. Preliminary results show that fisheries and aquaculture (excluding the processing sector) contribute to around 5% of the African agricultural GDP and employs around 19 million persons. • A study on the links and relationships between Regional Fisheries Bodies and Regional Economic Communities, to serve as a baseline for future work, has been finalised. • Capacity among RECs and RFOs on key fisheries issues have been built through a number of trainings and workshops. • A gap analysis of who does what and where in areas relating to climate change adaptation and disaster risk management in relation to fisheries and aquaculture has been conducted in west and central, and southern and eastern Africa respectively including 47 countries. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51050047-5105004701 Sweden The objective of FAOs regional programme for fisheries and aquaculture in Africa 2010-2014 is to implement result-based interventions within the mandate areas of FAO - prioritized by the IMO member states and the African Union/Regional Economic Communities (RECs) - and in accordance with the Paris declaration. Målet med FAOs regionala program för fiske och akvakultur i Afrika 2010-2014 är att genomföra resultatbaserade insatser inom FAOs mandatområden - prioriterade av FAOs medlemsländer och Afrikanska Unionen/Regionala Ekonomiska Organisationer (RECs) - och i enlighet med Parisagendan. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 14000000 12087938 8240 11602823 0 0 12000000 0 0 11500000 14000000 0 37699001 FAO/Food and Agriculture Organization 14000000 FAO/Food and Agriculture Organization 12000000 FAO/Food and Agriculture Organization 10000000 FAO/Food and Agriculture Organization 1500000 FAO/Food and Agriculture Organization SE-0-SE-6-51050047-5105004702 Sweden The objective of FAOs regional programme for fisheries and aquaculture in Africa 2010-2014 is to implement result-based interventions within the mandate areas of FAO - prioritized by the IMO member states and the African Union/Regional Economic Communities (RECs) - and in accordance with the Paris declaration. Målet med FAOs regionala program för fiske och akvakultur i Afrika 2010-2014 är att genomföra resultatbaserade insatser inom FAOs mandatområden - prioriterade av FAOs medlemsländer och Afrikanska Unionen/Regionala Ekonomiska Organisationer (RECs) - och i enlighet med Parisagendan. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency Havs- och vattenmyndigheten Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 87938 8240 102823 8240 0 0 102823 87938 0 0 199001 Havs- och vattenmyndigheten 87938 Havs- och vattenmyndigheten 8240 Havs- och vattenmyndigheten 102823 Havs- och vattenmyndigheten SE-0-SE-6-51050047-5105004703 Sweden The objective of FAOs regional programme for fisheries and aquaculture in Africa 2010-2014 is to implement result-based interventions within the mandate areas of FAO - prioritized by the IMO member states and the African Union/Regional Economic Communities (RECs) - and in accordance with the Paris declaration. Målet med FAOs regionala program för fiske och akvakultur i Afrika 2010-2014 är att genomföra resultatbaserade insatser inom FAOs mandatområden - prioriterade av FAOs medlemsländer och Afrikanska Unionen/Regionala Ekonomiska Organisationer (RECs) - och i enlighet med Parisagendan. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency Havs- och vattenmyndigheten Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2775 2775 2775 Havs- och vattenmyndigheten 2775 Havs- och vattenmyndigheten Regional Africa 2016-2022 Regionalt Afrika 2016-2022 Strengthened capacity of regional actors to work towards sustainable management and use of common ecosystem services and ecosystem and natural resources and conservation of biodiversity Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att verka för hållbar förvaltning och nyttjande av ekosystem, gemensamma ekosystemtjänster och naturresurser samt bevarande av biologisk mångfald Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-51050047-5105004704 Sweden The objective of FAOs regional programme for fisheries and aquaculture in Africa 2010-2014 is to implement result-based interventions within the mandate areas of FAO - prioritized by the IMO member states and the African Union/Regional Economic Communities (RECs) - and in accordance with the Paris declaration. Målet med FAOs regionala program för fiske och akvakultur i Afrika 2010-2014 är att genomföra resultatbaserade insatser inom FAOs mandatområden - prioriterade av FAOs medlemsländer och Afrikanska Unionen/Regionala Ekonomiska Organisationer (RECs) - och i enlighet med Parisagendan. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -694004 0 -694003.59 FAO/Food and Agriculture Organization Regional Africa 2016-2022 Regionalt Afrika 2016-2022 Strengthened capacity of regional actors to work towards sustainable management and use of common ecosystem services and ecosystem and natural resources and conservation of biodiversity Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att verka för hållbar förvaltning och nyttjande av ekosystem, gemensamma ekosystemtjänster och naturresurser samt bevarande av biologisk mångfald Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-51050099 Sweden Consumer Unity and Trust Society (CUTS) International and its local partners have been implementing the project “Promoting Agriculture Climate change and Trade in EAC Region (PACT EAC)” with support from Sida since November 2011 and has now applied for a continuation of the Project from 2015-2019, with an addition of putting the nexus of climate Change, trade and food security in relation to agroindustry and agro value addition. The project originally emerged out of the need in EAC region to find solutions to the challenges of climate change that has manifested in the frequent droughts and posing food insecurity challenges. In addition, the EAC region has limited capacity related to multilateral trade negotiations and limited ability to involve grassroot stakeholders, and thereby limited knowledge about the interests and needs of key poor stakeholders. At the end of the first incarnation of the project, stakeholder consultations made it clear that a there was a high demand for a continuation with a focus on agricultural value addition. Furthermore, the external evaluation which was conducted during 2014 recommended a continuation of the project in order to capture and enhance the positive progress during the first project period. The aim of PACT EAC2 is to continue to build capacity of EAC Region to better understand and effectively use climate change, trade and food security linkages to agro industry, as well as improve the capacities of the EAC countries in WTO and UNFCCC discussions and negotiations. The overall objective is to promote climate-friendly and trade-driven agro-value-addition in the EAC to reduce poverty and improve food security through holistic national, regional and multilateral policies and agreements dealing with trade, climate change and agriculture. The project also aims to increase EAC’s ability to influence multilateral trade and climate negotiations as well as to enhance the linkages between policymakers and grassroot stakeholders in the EAC region. Consumer Unity and Trust Society (CUTS) International och dess lokala partner har genomfört projektet “Promoting Agriculture Climate change and Trade in EAC Region (PACT EAC)” med stöd från Sida sedan november 2011 och har nu lämnat in en ansökan om en förlängning av projektet från 2015-2019, med fokus på policys inom jordbruksindustri och jordbruksförädling och att i förhållande till detta belysa kopplingar mellan klimatförändringar, handel och en tryggad livsmedelsförsörjning. Projektet uppstod ur ett behov som EAC-regionen har att finna lösningar på de utmaningar som klimatförändringar ställer regionen inför, t.ex. en livsmedelsförsörjning som påverkats av återkommande torka. Dessutom har EAC-regionen begränsad kapacitet att delta i multilaterala handelsförhandlingar och begränsad förmåga att i dessa engagera regionens gräsrötter, och därmed begränsad kunskap om fattigas intressen och behov. I slutet av det första projektet genomfördes en konsultation med projektets intressenter och då framkom att det fanns en stor efterfrågan på ett fortsättningsprojekt, och då med fokus på jordbruksförädling. Den externa utvärderingen som genomfördes 2014 rekommenderade att projektet förlängs med en ytterligare projektperiod för att fånga upp och förstärka de positiva resultat som uppnåtts under den första projektperioden. Syftet med PACT EAC2 är att fortsätta att bygga upp kapaciteten hos EAC regionen för att bättre förstå och använda kopplingar mellan klimatförändringar, handel och livsmedelsförsörjning i relation till jordbruksförädling, samt förbättra kapaciteten hos EAC-länderna i WTO och UNFCCC-förhandlingar. Det övergripande målet är att främja klimatvänlig och handelsdriven jordbruksförädling i EAC regionen för att minska fattigdom och förbättra livsmedelsförsörjningen genom holistiska nationella, regionala och multilaterala strategier och i avtal på handels-, klimat- och jordbruksområdet. Projektet syftar också till att öka EAC:s förmåga att påverka multilaterala handels- och klimatförhandlingar samt att förbättra kopplingen mellan politiska beslutsfattare och gräsrötter i EAC-regionen. The intervention intended to contribute to agro-industrial policy development in the EAC countries to be conscious of challenges related to climate change, food security, and trade. The purpose was to build capacities of East African stakeholders for climate-aware, trade-driven and food security-enhancing agro-processing in the region. The project "Promoting Agriculture, Climate and Trade linkages in the East African Community - Phase 2" (PACT EAC2) had three specific objectives. 1. Increase knowledge and capacity of national and regional stakeholders on agro-value addition to contribute to formulation and implementation of holistic policies re climate change, food security and trade 2. Increase knowledge and capacity to negotiate in the WTO and UNFCCC on issues related to agro-value addition 3. Improve coordination between and across stakeholders at national, regional and multilateral levels for holistic approaches and regular information sharing. CUTS International Geneva was implementing the project together with local partners such as CUTS International Nairobi (national activities in Kenya, coordinate regional activities in EAC and facilitate for other national partners), EAC secretariat as regional partner and national country partners include Burundi: Action, Développement et Intégration Régionale (ADIR), Rwanda: ACORD Rwanda, Tanzania: Economic and Social Research Foundation (ESRF), Uganda: Southern and Eastern African Trade, Information and Negotiations Institute (SEATINI).  Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Eastern Africa, regional Trade policy and administrative management Regional trade agreements (RTAs) Trade Policies & Regulations The purpose was to build capacities of East African stakeholders to promote climate-aware, trade-driven and food security-enhancing agro-processing policies in the region. The project brought together, informed, trained and moved to advocacy action hundreds of stakeholders from the government, businesses, civil society, media, academia and farming communities in five EAC countries Kenya, Uganda, Tanzania, Rwanda and Burundi.  The project contributed to increased knowledge and capacity of national and regional stakeholders on agro-value addition to contribute to formulation and implementation of holistic policies re climate change, food security and trade. By the end of the project 98% of 1274 responding stakeholders had better understanding how agro-processing can be more trade-driven, climate friendly and food security enhancing in the EAC region. A general better understanding on the linkages for 297 policy-makers, 130 agro-producers, and 154 agro-businesses and over 623 000 East African readers have been reached through the media. The project has involved at least 192 policy makers in various advocacy campaigns, whose influence can now be tracked in 10 policy efforts by East African governments to enhance policy synergies across climate change, trade, food security and agro-industry. At the national level, in Burundi, the project, through ADIR, supported drafting "Burundi's National Industrialization Policy" and a plan for finalising the policy was adopted in 2018. In Rwanda CUTS supported the creation of the "National Agro-Processing Forum" to convey agro-processors’ perspectives into Rwanda's industrial policy implementation machinery. In Kenya, CUTS Nairobi contributed to finalising the "Buy Kenya, Build Kenya Strategy", which now integrates elements of trade, climate and food security. In Tanzania the review by "Tanzania’s Sustainable Industrial Development Policy", the local partner ESRF has been advocating for starting the review process. In Uganda, the local partner SEATINI supported the development of the "National Industrial Development Policy" and "Ugandan Climate Change Bill".  At the regional level CUTS has been involved to develop trade-related position papers: (i) compliance with standards and certification; (ii) tackling Non-Tariff Barriers; (iii) Trade facilitation; (iv) Buy East Africa, Build East Africa; (v) Institutional Frameworks; (vi) Harnessing Digitalisation. Similarly, recommended climate-related provisions related to: (i) Making it a priority cross-cutting area; (ii) Upscaling Green Investments; (iii) Mobilising Climate Finance; (iv) Role of private sector organisations; and (v) Private sector awareness and involvement. Moreover, CUTS has been involved in the development of the "EAC Regional Private Sector Strategy".  At the global level, the project also supported increased knowledge and capacity to negotiate in the WTO and UNFCCC on issues related to agro-value addition. Among the policy makers and UNFCCC negotiators trained, 95% reported having better capacities to coherently take into account climate, trade and food security concerns into agro-processing-related policy work. Regarding climate and trade negotiators a large majority (88%) reported being better able to identify and represent their country’s interests as negotiators. The project championed at least three East African submissions to UNFCCC on the Koronivia Joint Work on Agriculture, and identified at least three WTO submissions by EAC countries addressing relevant aspects of sustainable agro-processing development.  Finally the project contributed to improved coordination between and across stakeholders at national, regional and multilateral levels for holistic approaches and regular information sharing.   An important part of the project has been to ensure coordinated policies at national, regional and global levels. A major result is that stakeholders interact more regularly with PACT EAC2 completion in September 2019, the project had become a major forum for convergence where cross-issue experience-sharing had fostered pluri-disciplinary thinking across agro-processing, climate change, trade and food security. Indeed, 828 stakeholders (74%) reported having recently maintained more regular interactions with professionals from other issue areas. On average, 95% of them thought project meetings were good opportunities in this regard.  No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51050099-5105009901 Sweden Consumer Unity and Trust Society (CUTS) International and its local partners have been implementing the project “Promoting Agriculture Climate change and Trade in EAC Region (PACT EAC)” with support from Sida since November 2011 and has now applied for a continuation of the Project from 2015-2019, with an addition of putting the nexus of climate Change, trade and food security in relation to agroindustry and agro value addition. The project originally emerged out of the need in EAC region to find solutions to the challenges of climate change that has manifested in the frequent droughts and posing food insecurity challenges. In addition, the EAC region has limited capacity related to multilateral trade negotiations and limited ability to involve grassroot stakeholders, and thereby limited knowledge about the interests and needs of key poor stakeholders. At the end of the first incarnation of the project, stakeholder consultations made it clear that a there was a high demand for a continuation with a focus on agricultural value addition. Furthermore, the external evaluation which was conducted during 2014 recommended a continuation of the project in order to capture and enhance the positive progress during the first project period. The aim of PACT EAC2 is to continue to build capacity of EAC Region to better understand and effectively use climate change, trade and food security linkages to agro industry, as well as improve the capacities of the EAC countries in WTO and UNFCCC discussions and negotiations. The overall objective is to promote climate-friendly and trade-driven agro-value-addition in the EAC to reduce poverty and improve food security through holistic national, regional and multilateral policies and agreements dealing with trade, climate change and agriculture. The project also aims to increase EAC’s ability to influence multilateral trade and climate negotiations as well as to enhance the linkages between policymakers and grassroot stakeholders in the EAC region. Consumer Unity and Trust Society (CUTS) International och dess lokala partner har genomfört projektet “Promoting Agriculture Climate change and Trade in EAC Region (PACT EAC)” med stöd från Sida sedan november 2011 och har nu lämnat in en ansökan om en förlängning av projektet från 2015-2019, med fokus på policys inom jordbruksindustri och jordbruksförädling och att i förhållande till detta belysa kopplingar mellan klimatförändringar, handel och en tryggad livsmedelsförsörjning. Projektet uppstod ur ett behov som EAC-regionen har att finna lösningar på de utmaningar som klimatförändringar ställer regionen inför, t.ex. en livsmedelsförsörjning som påverkats av återkommande torka. Dessutom har EAC-regionen begränsad kapacitet att delta i multilaterala handelsförhandlingar och begränsad förmåga att i dessa engagera regionens gräsrötter, och därmed begränsad kunskap om fattigas intressen och behov. I slutet av det första projektet genomfördes en konsultation med projektets intressenter och då framkom att det fanns en stor efterfrågan på ett fortsättningsprojekt, och då med fokus på jordbruksförädling. Den externa utvärderingen som genomfördes 2014 rekommenderade att projektet förlängs med en ytterligare projektperiod för att fånga upp och förstärka de positiva resultat som uppnåtts under den första projektperioden. Syftet med PACT EAC2 är att fortsätta att bygga upp kapaciteten hos EAC regionen för att bättre förstå och använda kopplingar mellan klimatförändringar, handel och livsmedelsförsörjning i relation till jordbruksförädling, samt förbättra kapaciteten hos EAC-länderna i WTO och UNFCCC-förhandlingar. Det övergripande målet är att främja klimatvänlig och handelsdriven jordbruksförädling i EAC regionen för att minska fattigdom och förbättra livsmedelsförsörjningen genom holistiska nationella, regionala och multilaterala strategier och i avtal på handels-, klimat- och jordbruksområdet. Projektet syftar också till att öka EAC:s förmåga att påverka multilaterala handels- och klimatförhandlingar samt att förbättra kopplingen mellan politiska beslutsfattare och gräsrötter i EAC-regionen. The intervention intended to contribute to agro-industrial policy development in the EAC countries to be conscious of challenges related to climate change, food security, and trade. The purpose was to build capacities of East African stakeholders for climate-aware, trade-driven and food security-enhancing agro-processing in the region. The project "Promoting Agriculture, Climate and Trade linkages in the East African Community - Phase 2" (PACT EAC2) had three specific objectives. 1. Increase knowledge and capacity of national and regional stakeholders on agro-value addition to contribute to formulation and implementation of holistic policies re climate change, food security and trade 2. Increase knowledge and capacity to negotiate in the WTO and UNFCCC on issues related to agro-value addition 3. Improve coordination between and across stakeholders at national, regional and multilateral levels for holistic approaches and regular information sharing. CUTS International Geneva was implementing the project together with local partners such as CUTS International Nairobi (national activities in Kenya, coordinate regional activities in EAC and facilitate for other national partners), EAC secretariat as regional partner and national country partners include Burundi: Action, Développement et Intégration Régionale (ADIR), Rwanda: ACORD Rwanda, Tanzania: Economic and Social Research Foundation (ESRF), Uganda: Southern and Eastern African Trade, Information and Negotiations Institute (SEATINI).  Sweden CUTS/Consumer Unity and Trust Society International Swedish International Development Cooperation Agency CUTS/Consumer Unity and Trust Society International Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 4200000 4100000 0 0 0 4200000 4100000 8000000 8000000 0 -8000000 0 8200000 0 3700000 -8000000 -8200000 -3700000 8300000 CUTS/Consumer Unity and Trust Society International 4100000 CUTS/Consumer Unity and Trust Society International 100000 CUTS/Consumer Unity and Trust Society International 4100000 CUTS/Consumer Unity and Trust Society International SE-0-SE-6-51050099-5105009902 Sweden Consumer Unity and Trust Society (CUTS) International and its local partners have been implementing the project “Promoting Agriculture Climate change and Trade in EAC Region (PACT EAC)” with support from Sida since November 2011 and has now applied for a continuation of the Project from 2015-2019, with an addition of putting the nexus of climate Change, trade and food security in relation to agroindustry and agro value addition. The project originally emerged out of the need in EAC region to find solutions to the challenges of climate change that has manifested in the frequent droughts and posing food insecurity challenges. In addition, the EAC region has limited capacity related to multilateral trade negotiations and limited ability to involve grassroot stakeholders, and thereby limited knowledge about the interests and needs of key poor stakeholders. At the end of the first incarnation of the project, stakeholder consultations made it clear that a there was a high demand for a continuation with a focus on agricultural value addition. Furthermore, the external evaluation which was conducted during 2014 recommended a continuation of the project in order to capture and enhance the positive progress during the first project period. The aim of PACT EAC2 is to continue to build capacity of EAC Region to better understand and effectively use climate change, trade and food security linkages to agro industry, as well as improve the capacities of the EAC countries in WTO and UNFCCC discussions and negotiations. The overall objective is to promote climate-friendly and trade-driven agro-value-addition in the EAC to reduce poverty and improve food security through holistic national, regional and multilateral policies and agreements dealing with trade, climate change and agriculture. The project also aims to increase EAC’s ability to influence multilateral trade and climate negotiations as well as to enhance the linkages between policymakers and grassroot stakeholders in the EAC region. Consumer Unity and Trust Society (CUTS) International och dess lokala partner har genomfört projektet “Promoting Agriculture Climate change and Trade in EAC Region (PACT EAC)” med stöd från Sida sedan november 2011 och har nu lämnat in en ansökan om en förlängning av projektet från 2015-2019, med fokus på policys inom jordbruksindustri och jordbruksförädling och att i förhållande till detta belysa kopplingar mellan klimatförändringar, handel och en tryggad livsmedelsförsörjning. Projektet uppstod ur ett behov som EAC-regionen har att finna lösningar på de utmaningar som klimatförändringar ställer regionen inför, t.ex. en livsmedelsförsörjning som påverkats av återkommande torka. Dessutom har EAC-regionen begränsad kapacitet att delta i multilaterala handelsförhandlingar och begränsad förmåga att i dessa engagera regionens gräsrötter, och därmed begränsad kunskap om fattigas intressen och behov. I slutet av det första projektet genomfördes en konsultation med projektets intressenter och då framkom att det fanns en stor efterfrågan på ett fortsättningsprojekt, och då med fokus på jordbruksförädling. Den externa utvärderingen som genomfördes 2014 rekommenderade att projektet förlängs med en ytterligare projektperiod för att fånga upp och förstärka de positiva resultat som uppnåtts under den första projektperioden. Syftet med PACT EAC2 är att fortsätta att bygga upp kapaciteten hos EAC regionen för att bättre förstå och använda kopplingar mellan klimatförändringar, handel och livsmedelsförsörjning i relation till jordbruksförädling, samt förbättra kapaciteten hos EAC-länderna i WTO och UNFCCC-förhandlingar. Det övergripande målet är att främja klimatvänlig och handelsdriven jordbruksförädling i EAC regionen för att minska fattigdom och förbättra livsmedelsförsörjningen genom holistiska nationella, regionala och multilaterala strategier och i avtal på handels-, klimat- och jordbruksområdet. Projektet syftar också till att öka EAC:s förmåga att påverka multilaterala handels- och klimatförhandlingar samt att förbättra kopplingen mellan politiska beslutsfattare och gräsrötter i EAC-regionen. The intervention intended to contribute to agro-industrial policy development in the EAC countries to be conscious of challenges related to climate change, food security, and trade. The purpose was to build capacities of East African stakeholders for climate-aware, trade-driven and food security-enhancing agro-processing in the region. The project "Promoting Agriculture, Climate and Trade linkages in the East African Community - Phase 2" (PACT EAC2) had three specific objectives. 1. Increase knowledge and capacity of national and regional stakeholders on agro-value addition to contribute to formulation and implementation of holistic policies re climate change, food security and trade 2. Increase knowledge and capacity to negotiate in the WTO and UNFCCC on issues related to agro-value addition 3. Improve coordination between and across stakeholders at national, regional and multilateral levels for holistic approaches and regular information sharing. CUTS International Geneva was implementing the project together with local partners such as CUTS International Nairobi (national activities in Kenya, coordinate regional activities in EAC and facilitate for other national partners), EAC secretariat as regional partner and national country partners include Burundi: Action, Développement et Intégration Régionale (ADIR), Rwanda: ACORD Rwanda, Tanzania: Economic and Social Research Foundation (ESRF), Uganda: Southern and Eastern African Trade, Information and Negotiations Institute (SEATINI).  Sweden CUTS/Consumer Unity and Trust Society International Swedish International Development Cooperation Agency CUTS/Consumer Unity and Trust Society International Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 100000 100000 100000 CUTS/Consumer Unity and Trust Society International SE-0-SE-6-51050099-5105009903 Sweden Consumer Unity and Trust Society (CUTS) International and its local partners have been implementing the project “Promoting Agriculture Climate change and Trade in EAC Region (PACT EAC)” with support from Sida since November 2011 and has now applied for a continuation of the Project from 2015-2019, with an addition of putting the nexus of climate Change, trade and food security in relation to agroindustry and agro value addition. The project originally emerged out of the need in EAC region to find solutions to the challenges of climate change that has manifested in the frequent droughts and posing food insecurity challenges. In addition, the EAC region has limited capacity related to multilateral trade negotiations and limited ability to involve grassroot stakeholders, and thereby limited knowledge about the interests and needs of key poor stakeholders. At the end of the first incarnation of the project, stakeholder consultations made it clear that a there was a high demand for a continuation with a focus on agricultural value addition. Furthermore, the external evaluation which was conducted during 2014 recommended a continuation of the project in order to capture and enhance the positive progress during the first project period. The aim of PACT EAC2 is to continue to build capacity of EAC Region to better understand and effectively use climate change, trade and food security linkages to agro industry, as well as improve the capacities of the EAC countries in WTO and UNFCCC discussions and negotiations. The overall objective is to promote climate-friendly and trade-driven agro-value-addition in the EAC to reduce poverty and improve food security through holistic national, regional and multilateral policies and agreements dealing with trade, climate change and agriculture. The project also aims to increase EAC’s ability to influence multilateral trade and climate negotiations as well as to enhance the linkages between policymakers and grassroot stakeholders in the EAC region. Consumer Unity and Trust Society (CUTS) International och dess lokala partner har genomfört projektet “Promoting Agriculture Climate change and Trade in EAC Region (PACT EAC)” med stöd från Sida sedan november 2011 och har nu lämnat in en ansökan om en förlängning av projektet från 2015-2019, med fokus på policys inom jordbruksindustri och jordbruksförädling och att i förhållande till detta belysa kopplingar mellan klimatförändringar, handel och en tryggad livsmedelsförsörjning. Projektet uppstod ur ett behov som EAC-regionen har att finna lösningar på de utmaningar som klimatförändringar ställer regionen inför, t.ex. en livsmedelsförsörjning som påverkats av återkommande torka. Dessutom har EAC-regionen begränsad kapacitet att delta i multilaterala handelsförhandlingar och begränsad förmåga att i dessa engagera regionens gräsrötter, och därmed begränsad kunskap om fattigas intressen och behov. I slutet av det första projektet genomfördes en konsultation med projektets intressenter och då framkom att det fanns en stor efterfrågan på ett fortsättningsprojekt, och då med fokus på jordbruksförädling. Den externa utvärderingen som genomfördes 2014 rekommenderade att projektet förlängs med en ytterligare projektperiod för att fånga upp och förstärka de positiva resultat som uppnåtts under den första projektperioden. Syftet med PACT EAC2 är att fortsätta att bygga upp kapaciteten hos EAC regionen för att bättre förstå och använda kopplingar mellan klimatförändringar, handel och livsmedelsförsörjning i relation till jordbruksförädling, samt förbättra kapaciteten hos EAC-länderna i WTO och UNFCCC-förhandlingar. Det övergripande målet är att främja klimatvänlig och handelsdriven jordbruksförädling i EAC regionen för att minska fattigdom och förbättra livsmedelsförsörjningen genom holistiska nationella, regionala och multilaterala strategier och i avtal på handels-, klimat- och jordbruksområdet. Projektet syftar också till att öka EAC:s förmåga att påverka multilaterala handels- och klimatförhandlingar samt att förbättra kopplingen mellan politiska beslutsfattare och gräsrötter i EAC-regionen. The intervention intended to contribute to agro-industrial policy development in the EAC countries to be conscious of challenges related to climate change, food security, and trade. The purpose was to build capacities of East African stakeholders for climate-aware, trade-driven and food security-enhancing agro-processing in the region. The project "Promoting Agriculture, Climate and Trade linkages in the East African Community - Phase 2" (PACT EAC2) had three specific objectives. 1. Increase knowledge and capacity of national and regional stakeholders on agro-value addition to contribute to formulation and implementation of holistic policies re climate change, food security and trade 2. Increase knowledge and capacity to negotiate in the WTO and UNFCCC on issues related to agro-value addition 3. Improve coordination between and across stakeholders at national, regional and multilateral levels for holistic approaches and regular information sharing. CUTS International Geneva was implementing the project together with local partners such as CUTS International Nairobi (national activities in Kenya, coordinate regional activities in EAC and facilitate for other national partners), EAC secretariat as regional partner and national country partners include Burundi: Action, Développement et Intégration Régionale (ADIR), Rwanda: ACORD Rwanda, Tanzania: Economic and Social Research Foundation (ESRF), Uganda: Southern and Eastern African Trade, Information and Negotiations Institute (SEATINI).  Sweden CUTS/Consumer Unity and Trust Society International Swedish International Development Cooperation Agency CUTS/Consumer Unity and Trust Society International 12.2 - Senast 2030 uppnå en hållbar förvaltning och ett effektivt nyttjande av naturresurser. 12.2 - By 2030, achieve the sustainable management and efficient use of natural resources. 13.b - Promote mechanisms for raising capacity for effective climate change-related planning and management in least developed countries and small island developing States, including focusing on women, youth and local and marginalized communities. 13.b - Främja mekanismer för att höja förmågan till effektiv klimatrelaterad planering och förvaltning i de minst utvecklade länderna, med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar samt lokala och marginaliserade samhällen. 17.11 - Avsevärt öka utvecklingsländernas export, i synnerhet i syfte att fördubbla de minst utvecklade ländernas andel av den globala exporten till 2020 17.11 - Significantly increase the exports of developing countries, in particular with a view to doubling the least developed countries’ share of global exports by 2020. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 8.4 - Improve progressively, through 2030, global resource efficiency in consumption and production and endeavour to decouple economic growth from environmental degradation, in accordance with the 10-Year Framework of Programmes on Sustainable Consumption and Production, with developed countries taking the lead. 8.4 - Fram till 2030 successivt förbättra den globala resurseffektiviteten i konsumtionen och produktionen samt sträva efter att bryta sambandet mellan ekonomisk tillväxt och miljöförstöring, i enlighet med det tioåriga ramverket för hållbar konsumtion och produktion, med de utvecklade länderna i täten. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3900000 8200000 8000000 3700000 3700000 4300000 4300000 3900000 3900000 0 0 0 3700000 0 0 0 23800000 CUTS/Consumer Unity and Trust Society International 3900000 CUTS/Consumer Unity and Trust Society International 4300000 CUTS/Consumer Unity and Trust Society International 0 CUTS/Consumer Unity and Trust Society International 3900000 CUTS/Consumer Unity and Trust Society International 3700000 CUTS/Consumer Unity and Trust Society International 4300000 CUTS/Consumer Unity and Trust Society International 3700000 CUTS/Consumer Unity and Trust Society International Regional Africa 2016-2022 Regionalt Afrika 2016-2022 Strengthened opportunities for increased economic integration and trade Stärkta förutsättningar för ökad ekonomisk integration och handel Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Strengthened capacity of regional actors to work towards increased resilience against climate change and natural disasters, including capacity for food security Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att verka för ökad motståndskraft mot klimatförändringar och naturkatastrofer, inklusive förmåga för en tryggad livsmedelsförsörjning Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-51050099-5105009907 Sweden Consumer Unity and Trust Society (CUTS) International and its local partners have been implementing the project “Promoting Agriculture Climate change and Trade in EAC Region (PACT EAC)” with support from Sida since November 2011 and has now applied for a continuation of the Project from 2015-2019, with an addition of putting the nexus of climate Change, trade and food security in relation to agroindustry and agro value addition. The project originally emerged out of the need in EAC region to find solutions to the challenges of climate change that has manifested in the frequent droughts and posing food insecurity challenges. In addition, the EAC region has limited capacity related to multilateral trade negotiations and limited ability to involve grassroot stakeholders, and thereby limited knowledge about the interests and needs of key poor stakeholders. At the end of the first incarnation of the project, stakeholder consultations made it clear that a there was a high demand for a continuation with a focus on agricultural value addition. Furthermore, the external evaluation which was conducted during 2014 recommended a continuation of the project in order to capture and enhance the positive progress during the first project period. The aim of PACT EAC2 is to continue to build capacity of EAC Region to better understand and effectively use climate change, trade and food security linkages to agro industry, as well as improve the capacities of the EAC countries in WTO and UNFCCC discussions and negotiations. The overall objective is to promote climate-friendly and trade-driven agro-value-addition in the EAC to reduce poverty and improve food security through holistic national, regional and multilateral policies and agreements dealing with trade, climate change and agriculture. The project also aims to increase EAC’s ability to influence multilateral trade and climate negotiations as well as to enhance the linkages between policymakers and grassroot stakeholders in the EAC region. Consumer Unity and Trust Society (CUTS) International och dess lokala partner har genomfört projektet “Promoting Agriculture Climate change and Trade in EAC Region (PACT EAC)” med stöd från Sida sedan november 2011 och har nu lämnat in en ansökan om en förlängning av projektet från 2015-2019, med fokus på policys inom jordbruksindustri och jordbruksförädling och att i förhållande till detta belysa kopplingar mellan klimatförändringar, handel och en tryggad livsmedelsförsörjning. Projektet uppstod ur ett behov som EAC-regionen har att finna lösningar på de utmaningar som klimatförändringar ställer regionen inför, t.ex. en livsmedelsförsörjning som påverkats av återkommande torka. Dessutom har EAC-regionen begränsad kapacitet att delta i multilaterala handelsförhandlingar och begränsad förmåga att i dessa engagera regionens gräsrötter, och därmed begränsad kunskap om fattigas intressen och behov. I slutet av det första projektet genomfördes en konsultation med projektets intressenter och då framkom att det fanns en stor efterfrågan på ett fortsättningsprojekt, och då med fokus på jordbruksförädling. Den externa utvärderingen som genomfördes 2014 rekommenderade att projektet förlängs med en ytterligare projektperiod för att fånga upp och förstärka de positiva resultat som uppnåtts under den första projektperioden. Syftet med PACT EAC2 är att fortsätta att bygga upp kapaciteten hos EAC regionen för att bättre förstå och använda kopplingar mellan klimatförändringar, handel och livsmedelsförsörjning i relation till jordbruksförädling, samt förbättra kapaciteten hos EAC-länderna i WTO och UNFCCC-förhandlingar. Det övergripande målet är att främja klimatvänlig och handelsdriven jordbruksförädling i EAC regionen för att minska fattigdom och förbättra livsmedelsförsörjningen genom holistiska nationella, regionala och multilaterala strategier och i avtal på handels-, klimat- och jordbruksområdet. Projektet syftar också till att öka EAC:s förmåga att påverka multilaterala handels- och klimatförhandlingar samt att förbättra kopplingen mellan politiska beslutsfattare och gräsrötter i EAC-regionen. The intervention intended to contribute to agro-industrial policy development in the EAC countries to be conscious of challenges related to climate change, food security, and trade. The purpose was to build capacities of East African stakeholders for climate-aware, trade-driven and food security-enhancing agro-processing in the region. The project "Promoting Agriculture, Climate and Trade linkages in the East African Community - Phase 2" (PACT EAC2) had three specific objectives. 1. Increase knowledge and capacity of national and regional stakeholders on agro-value addition to contribute to formulation and implementation of holistic policies re climate change, food security and trade 2. Increase knowledge and capacity to negotiate in the WTO and UNFCCC on issues related to agro-value addition 3. Improve coordination between and across stakeholders at national, regional and multilateral levels for holistic approaches and regular information sharing. CUTS International Geneva was implementing the project together with local partners such as CUTS International Nairobi (national activities in Kenya, coordinate regional activities in EAC and facilitate for other national partners), EAC secretariat as regional partner and national country partners include Burundi: Action, Développement et Intégration Régionale (ADIR), Rwanda: ACORD Rwanda, Tanzania: Economic and Social Research Foundation (ESRF), Uganda: Southern and Eastern African Trade, Information and Negotiations Institute (SEATINI).  Sweden NIRAS Sweden AB Swedish International Development Cooperation Agency NIRAS Sweden AB Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 530000 0 0 0 524841 530000 NIRAS Sweden AB 524841 NIRAS Sweden AB Regional Africa 2016-2022 Regionalt Afrika 2016-2022 Strengthened opportunities for increased economic integration and trade Stärkta förutsättningar för ökad ekonomisk integration och handel Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-51080114 Sweden The overall objective of the project is improved sustainable community development and local bio-cultural diversity in Majang zone in Gambella region. Det övergripande målet med projektet är lokalsamhällets hållbara utveckling och främjandet av den lokala biologiska och kulturella mångfalden i Majang zonen i Gambella regionen. The Manjang Biosphere reserve project strategized to adopt the internationally recognized Man and the Biosphere program approach where the MFBR nominated, registered and managed by collaborative effort of the government and community in the area. These reserves promote conservation solutions and work to preserve biodiversity through a focus on sustainability. Biospheres aim to reconcile environmental conservation with economic development through scientific research and community education. Biospheres lead to harmonic co-existence of local communities with culture and local surrounding and provide opportunities for conserving nature through the sustainable use of natural resources. Biospheres are created with the goal of accomplishing three basic functions: Conservation function Biosphere reserves aim to contribute to the preservation of landscapes, ecosystems, species and genetic variation Development function Biosphere reserves aim to foster economic development which is socio-culturally and ecologically sustainable Logistic function Provide support for research, monitoring, education and information exchange related to local, national and global issues of conservation and development Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Ethiopia Biosphere protection General Environment Protection - Strengthened management of natural resources and ecosystems services - Improved capacity among public institutions and other actors at national and local level to contribute to environmental sustainability, increased resilience to environmental impact, climate change and natural disasters, and reduced climate change. - Increased production of and improved access to renewable energy No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51080114-5108011401 Sweden The overall objective of the project is improved sustainable community development and local bio-cultural diversity in Majang zone in Gambella region. Det övergripande målet med projektet är lokalsamhällets hållbara utveckling och främjandet av den lokala biologiska och kulturella mångfalden i Majang zonen i Gambella regionen. The Manjang Biosphere reserve project strategized to adopt the internationally recognized Man and the Biosphere program approach where the MFBR nominated, registered and managed by collaborative effort of the government and community in the area. These reserves promote conservation solutions and work to preserve biodiversity through a focus on sustainability. Biospheres aim to reconcile environmental conservation with economic development through scientific research and community education. Biospheres lead to harmonic co-existence of local communities with culture and local surrounding and provide opportunities for conserving nature through the sustainable use of natural resources. Biospheres are created with the goal of accomplishing three basic functions: Conservation function Biosphere reserves aim to contribute to the preservation of landscapes, ecosystems, species and genetic variation Development function Biosphere reserves aim to foster economic development which is socio-culturally and ecologically sustainable Logistic function Provide support for research, monitoring, education and information exchange related to local, national and global issues of conservation and development Sweden MELCA-Ethiopia Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 3900000 0 415000 0 0 -7385000 415000 3900000 0 7385000 4315000 Other 3900000 Other 414999.86 Other SE-0-SE-6-51080114-5108011402 Sweden The overall objective of the project is improved sustainable community development and local bio-cultural diversity in Majang zone in Gambella region. Det övergripande målet med projektet är lokalsamhällets hållbara utveckling och främjandet av den lokala biologiska och kulturella mångfalden i Majang zonen i Gambella regionen. The Manjang Biosphere reserve project strategized to adopt the internationally recognized Man and the Biosphere program approach where the MFBR nominated, registered and managed by collaborative effort of the government and community in the area. These reserves promote conservation solutions and work to preserve biodiversity through a focus on sustainability. Biospheres aim to reconcile environmental conservation with economic development through scientific research and community education. Biospheres lead to harmonic co-existence of local communities with culture and local surrounding and provide opportunities for conserving nature through the sustainable use of natural resources. Biospheres are created with the goal of accomplishing three basic functions: Conservation function Biosphere reserves aim to contribute to the preservation of landscapes, ecosystems, species and genetic variation Development function Biosphere reserves aim to foster economic development which is socio-culturally and ecologically sustainable Logistic function Provide support for research, monitoring, education and information exchange related to local, national and global issues of conservation and development Sweden MELCA-Ethiopia Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 240517 35236 -139483 -120000 139483 120000 240517 35236 275753 Other 240516.66 Other 35236.17 Other 0 Other 0 Other 0 Other SE-0-SE-6-51080114-5108011403 Sweden The overall objective of the project is improved sustainable community development and local bio-cultural diversity in Majang zone in Gambella region. Det övergripande målet med projektet är lokalsamhällets hållbara utveckling och främjandet av den lokala biologiska och kulturella mångfalden i Majang zonen i Gambella regionen. The Manjang Biosphere reserve project strategized to adopt the internationally recognized Man and the Biosphere program approach where the MFBR nominated, registered and managed by collaborative effort of the government and community in the area. These reserves promote conservation solutions and work to preserve biodiversity through a focus on sustainability. Biospheres aim to reconcile environmental conservation with economic development through scientific research and community education. Biospheres lead to harmonic co-existence of local communities with culture and local surrounding and provide opportunities for conserving nature through the sustainable use of natural resources. Biospheres are created with the goal of accomplishing three basic functions: Conservation function Biosphere reserves aim to contribute to the preservation of landscapes, ecosystems, species and genetic variation Development function Biosphere reserves aim to foster economic development which is socio-culturally and ecologically sustainable Logistic function Provide support for research, monitoring, education and information exchange related to local, national and global issues of conservation and development Sweden MELCA-Ethiopia Swedish International Development Cooperation Agency MELCA-Ethiopia Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1542723 8052277 4842277 0 3210000 1542723 0 0 9595000 MELCA-Ethiopia 1542723 MELCA-Ethiopia 4842277 MELCA-Ethiopia 3210000 MELCA-Ethiopia Ethiopia 2016-2022 Etiopien 2016-2022 Strengthened management of natural resources and ecosystem services Stärkt förvaltning av naturresurser och ekosystemtjänster Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-51080114-5108011404 Sweden The overall objective of the project is improved sustainable community development and local bio-cultural diversity in Majang zone in Gambella region. Det övergripande målet med projektet är lokalsamhällets hållbara utveckling och främjandet av den lokala biologiska och kulturella mångfalden i Majang zonen i Gambella regionen. The Manjang Biosphere reserve project strategized to adopt the internationally recognized Man and the Biosphere program approach where the MFBR nominated, registered and managed by collaborative effort of the government and community in the area. These reserves promote conservation solutions and work to preserve biodiversity through a focus on sustainability. Biospheres aim to reconcile environmental conservation with economic development through scientific research and community education. Biospheres lead to harmonic co-existence of local communities with culture and local surrounding and provide opportunities for conserving nature through the sustainable use of natural resources. Biospheres are created with the goal of accomplishing three basic functions: Conservation function Biosphere reserves aim to contribute to the preservation of landscapes, ecosystems, species and genetic variation Development function Biosphere reserves aim to foster economic development which is socio-culturally and ecologically sustainable Logistic function Provide support for research, monitoring, education and information exchange related to local, national and global issues of conservation and development Sweden MELCA-Ethiopia Swedish International Development Cooperation Agency Coffey International Development Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 90214 134033 100 90114 134033 0 0 224247 Coffey International Development 90114.27 Coffey International Development 99.9 Coffey International Development 0 Coffey International Development 15368.03 Coffey International Development -474.89 Coffey International Development 119139 Coffey International Development Ethiopia 2016-2022 Etiopien 2016-2022 Strengthened management of natural resources and ecosystem services Stärkt förvaltning av naturresurser och ekosystemtjänster Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-51080132 Sweden The project introduces a Commission Education scheme with Addis Ababa University which serves primarily the civil society organisations operating in Ethiopia through provision of tailor made professional and skills training. Projektet har ansökt om finansiering från Sida om 28 miljoner för att genomföra programmet "AAU uppdragsutbildningsprogram". Insatsen avser utveckla och leverera ett femårigt kapacitets-uppbyggnads program för chefer och mellanchefer inom etiopiska civila samhällsorganisationer, genom ett uppdragsutbildningsprogram inom AAU/JU. Insatsen är relevant i förhållande till den svenska regeringens strategier för Etiopien 2016-2020 samt för forskningssamarbetet och strategin för forskning inom utvecklingssamarbete 2015-2021. AAU samarbetar med Jönköpings Universitet (JU), och en del av de begärda medlen kommer att gå till JU. AAU har varit en Sida-partner under en lång tid och de uppfyller lagkravet för att ingå avtal. Organisationen har intern kapacitet att hantera projektet. The overall objective of the program is to increase the capacity of AAU and Ethiopian civil society organisation to cooperate and exchange experience with partners in the Ethiopian society. The project had two specific objectives to contribute to the realisation of the overall objective. These are; 1. To increase the capacity at AAU to meet Ethiopian development priorities by providing tailor-made services to private/public and civil society organisation active in Ethiopia. In the last phase of the project (July 2023-December 2024), this objective was broadened to include leadership training of the faculty members at the School of economics and AAU at large. 2. To increase the capacity among leaders in Ethiopian civil society organisations to further develop and sustain the CSOs through a more reflective, inclusive, and participatory leadership practice. CED's leadership program is different from conventional management training programs, that have been rather focusing on technical aspects of running the organization such as book keeping, project planning and monitoring. CED's program aims are to go beyond the technical aspects towards a transformational mode, through the fostering of creative, motivated, and dynamic leaders who in turn manage staff (that produce the expected outputs and outcomes) efficiently and effectively from a human rights-based approach. The methodology produces the expected outcomes and outputs. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Ethiopia Advanced technical and managerial training Post-Secondary Education The result achieved under the relation of the objectives of the intervention: - Leadership Training for AAU Middle-Level Managers: Conducted in three rounds for deans and directors, focusing on leadership, change management, resource mobilization, and financial management. Enhanced AAUs ability to manage autonomy and lead institutional reforms. - Capacity Building for Researchers (Management Staff & PhD Students): Training on scientific writing, research ethics, leadership, and data analysis. Improved research quality and leadership skills among AAU faculty. Evidence from Review meetings, conference and closing ceremony: - Participants demonstrated improved confidence and leadership skills during discussions. - AAU managers shared practical examples of applying resource mobilization strategies and governance reforms. - Faculty members reported enhanced collaboration and research output. - Closing ceremony testimonials highlighted AAU's strengthened institutional autonomy and capacity to deliver development oriented services.   No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51080132-5108013201 Sweden The project introduces a Commission Education scheme with Addis Ababa University which serves primarily the civil society organisations operating in Ethiopia through provision of tailor made professional and skills training. Projektet har ansökt om finansiering från Sida om 28 miljoner för att genomföra programmet "AAU uppdragsutbildningsprogram". Insatsen avser utveckla och leverera ett femårigt kapacitets-uppbyggnads program för chefer och mellanchefer inom etiopiska civila samhällsorganisationer, genom ett uppdragsutbildningsprogram inom AAU/JU. Insatsen är relevant i förhållande till den svenska regeringens strategier för Etiopien 2016-2020 samt för forskningssamarbetet och strategin för forskning inom utvecklingssamarbete 2015-2021. AAU samarbetar med Jönköpings Universitet (JU), och en del av de begärda medlen kommer att gå till JU. AAU har varit en Sida-partner under en lång tid och de uppfyller lagkravet för att ingå avtal. Organisationen har intern kapacitet att hantera projektet. The overall objective of the program is to increase the capacity of AAU and Ethiopian civil society organisation to cooperate and exchange experience with partners in the Ethiopian society. The project had two specific objectives to contribute to the realisation of the overall objective. These are; 1. To increase the capacity at AAU to meet Ethiopian development priorities by providing tailor-made services to private/public and civil society organisation active in Ethiopia. In the last phase of the project (July 2023-December 2024), this objective was broadened to include leadership training of the faculty members at the School of economics and AAU at large. 2. To increase the capacity among leaders in Ethiopian civil society organisations to further develop and sustain the CSOs through a more reflective, inclusive, and participatory leadership practice. CED's leadership program is different from conventional management training programs, that have been rather focusing on technical aspects of running the organization such as book keeping, project planning and monitoring. CED's program aims are to go beyond the technical aspects towards a transformational mode, through the fostering of creative, motivated, and dynamic leaders who in turn manage staff (that produce the expected outputs and outcomes) efficiently and effectively from a human rights-based approach. The methodology produces the expected outcomes and outputs. Sweden AAU/Addis Ababa University Swedish International Development Cooperation Agency AAU/Association of African Universities 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries 17.9 - Enhance international support for implementing effective and targeted capacity-building in developing countries to support national plans to implement all the Sustainable Development Goals, including through North-South, South-South and triangular cooperation. 17.9 - Öka det internationella stödet för genomförande av effektiv och riktad kapacitetsuppbyggnad i utvecklingsländerna till stöd för nationella planer för att genomföra alla målen för hållbar utveckling, inklusive genom samarbete nord–syd och syd–syd samt trepartssamarbete. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 6000000 0 3000000 9000000 1000000 0 800000 0 0 -3000000 2214093 0 3000000 3000000 3000000 0 0 0 0 785907 0 0 0 3000000 0 0 0 0 0 0 0 0 1000000 0 6000000 0 800000 0 0 19800000 AAU/Association of African Universities 6000000 AAU/Association of African Universities 3000000 AAU/Association of African Universities 3000000 AAU/Association of African Universities 6000000 AAU/Association of African Universities 1000000 AAU/Association of African Universities 800000 AAU/Association of African Universities Ethiopia 2016-2022 Etiopien 2016-2022 Strengthened capacity of civil society to promote openness, accountability and greater respect for human rights Stärkt kapacitet i det civila samhället att verka för öppenhet, ansvarsutkrävande och ökad respekt för mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51080132-5108013202 Sweden The project introduces a Commission Education scheme with Addis Ababa University which serves primarily the civil society organisations operating in Ethiopia through provision of tailor made professional and skills training. Projektet har ansökt om finansiering från Sida om 28 miljoner för att genomföra programmet "AAU uppdragsutbildningsprogram". Insatsen avser utveckla och leverera ett femårigt kapacitets-uppbyggnads program för chefer och mellanchefer inom etiopiska civila samhällsorganisationer, genom ett uppdragsutbildningsprogram inom AAU/JU. Insatsen är relevant i förhållande till den svenska regeringens strategier för Etiopien 2016-2020 samt för forskningssamarbetet och strategin för forskning inom utvecklingssamarbete 2015-2021. AAU samarbetar med Jönköpings Universitet (JU), och en del av de begärda medlen kommer att gå till JU. AAU har varit en Sida-partner under en lång tid och de uppfyller lagkravet för att ingå avtal. Organisationen har intern kapacitet att hantera projektet. The overall objective of the program is to increase the capacity of AAU and Ethiopian civil society organisation to cooperate and exchange experience with partners in the Ethiopian society. The project had two specific objectives to contribute to the realisation of the overall objective. These are; 1. To increase the capacity at AAU to meet Ethiopian development priorities by providing tailor-made services to private/public and civil society organisation active in Ethiopia. In the last phase of the project (July 2023-December 2024), this objective was broadened to include leadership training of the faculty members at the School of economics and AAU at large. 2. To increase the capacity among leaders in Ethiopian civil society organisations to further develop and sustain the CSOs through a more reflective, inclusive, and participatory leadership practice. CED's leadership program is different from conventional management training programs, that have been rather focusing on technical aspects of running the organization such as book keeping, project planning and monitoring. CED's program aims are to go beyond the technical aspects towards a transformational mode, through the fostering of creative, motivated, and dynamic leaders who in turn manage staff (that produce the expected outputs and outcomes) efficiently and effectively from a human rights-based approach. The methodology produces the expected outcomes and outputs. Sweden AAU/Addis Ababa University Swedish International Development Cooperation Agency Högskolan för lärande och kommunikation i Jönköping AB 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries 17.9 - Enhance international support for implementing effective and targeted capacity-building in developing countries to support national plans to implement all the Sustainable Development Goals, including through North-South, South-South and triangular cooperation. 17.9 - Öka det internationella stödet för genomförande av effektiv och riktad kapacitetsuppbyggnad i utvecklingsländerna till stöd för nationella planer för att genomföra alla målen för hållbar utveckling, inklusive genom samarbete nord–syd och syd–syd samt trepartssamarbete. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3000000 3200000 0 0 0 3200000 3000000 6200000 Högskolan för lärande och kommunikation i Jönköping AB 3000000 Högskolan för lärande och kommunikation i Jönköping AB 3200000 Högskolan för lärande och kommunikation i Jönköping AB Ethiopia 2016-2022 Etiopien 2016-2022 Strengthened capacity of civil society to promote openness, accountability and greater respect for human rights Stärkt kapacitet i det civila samhället att verka för öppenhet, ansvarsutkrävande och ökad respekt för mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51080132-5108013203 Sweden The project introduces a Commission Education scheme with Addis Ababa University which serves primarily the civil society organisations operating in Ethiopia through provision of tailor made professional and skills training. Projektet har ansökt om finansiering från Sida om 28 miljoner för att genomföra programmet "AAU uppdragsutbildningsprogram". Insatsen avser utveckla och leverera ett femårigt kapacitets-uppbyggnads program för chefer och mellanchefer inom etiopiska civila samhällsorganisationer, genom ett uppdragsutbildningsprogram inom AAU/JU. Insatsen är relevant i förhållande till den svenska regeringens strategier för Etiopien 2016-2020 samt för forskningssamarbetet och strategin för forskning inom utvecklingssamarbete 2015-2021. AAU samarbetar med Jönköpings Universitet (JU), och en del av de begärda medlen kommer att gå till JU. AAU har varit en Sida-partner under en lång tid och de uppfyller lagkravet för att ingå avtal. Organisationen har intern kapacitet att hantera projektet. The overall objective of the program is to increase the capacity of AAU and Ethiopian civil society organisation to cooperate and exchange experience with partners in the Ethiopian society. The project had two specific objectives to contribute to the realisation of the overall objective. These are; 1. To increase the capacity at AAU to meet Ethiopian development priorities by providing tailor-made services to private/public and civil society organisation active in Ethiopia. In the last phase of the project (July 2023-December 2024), this objective was broadened to include leadership training of the faculty members at the School of economics and AAU at large. 2. To increase the capacity among leaders in Ethiopian civil society organisations to further develop and sustain the CSOs through a more reflective, inclusive, and participatory leadership practice. CED's leadership program is different from conventional management training programs, that have been rather focusing on technical aspects of running the organization such as book keeping, project planning and monitoring. CED's program aims are to go beyond the technical aspects towards a transformational mode, through the fostering of creative, motivated, and dynamic leaders who in turn manage staff (that produce the expected outputs and outcomes) efficiently and effectively from a human rights-based approach. The methodology produces the expected outcomes and outputs. Sweden AAU/Addis Ababa University Swedish International Development Cooperation Agency AAU/Association of African Universities 4.7 - Senast 2030 säkerställa att alla studerande får de kunskaper och färdigheter som behövs för att främja en hållbar utveckling, bland annat genom utbildning för hållbar utveckling och hållbara livsstilar, mänskliga rättigheter, jämställdhet, främjande av en kultur av fred, icke-våld och globalt medborgarskap samt värdesättande av kulturell mångfald och kulturens bidrag till hållbar utveckling. 4.7 - By 2030, ensure that all learners acquire the knowledge and skills needed to promote sustainable development, including, among others, through education for sustainable development and sustainable lifestyles, human rights, gender equality, promotion of a culture of peace and non-violence, global citizenship and appreciation of cultural diversity and of culture’s contribution to sustainable development. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 763775 761790 -40476 761790 763775 -40476 0 0 1485089 AAU/Association of African Universities 763775 AAU/Association of African Universities 761790 AAU/Association of African Universities -40476.36 AAU/Association of African Universities Ethiopia 2022-2026 Etiopien 2022-2026 Strengthened democracy, increased respect for human rights and the rule of law, including reduced corruption. Stärkt demokrati, ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51080132-5108013204 Sweden The project introduces a Commission Education scheme with Addis Ababa University which serves primarily the civil society organisations operating in Ethiopia through provision of tailor made professional and skills training. Projektet har ansökt om finansiering från Sida om 28 miljoner för att genomföra programmet "AAU uppdragsutbildningsprogram". Insatsen avser utveckla och leverera ett femårigt kapacitets-uppbyggnads program för chefer och mellanchefer inom etiopiska civila samhällsorganisationer, genom ett uppdragsutbildningsprogram inom AAU/JU. Insatsen är relevant i förhållande till den svenska regeringens strategier för Etiopien 2016-2020 samt för forskningssamarbetet och strategin för forskning inom utvecklingssamarbete 2015-2021. AAU samarbetar med Jönköpings Universitet (JU), och en del av de begärda medlen kommer att gå till JU. AAU har varit en Sida-partner under en lång tid och de uppfyller lagkravet för att ingå avtal. Organisationen har intern kapacitet att hantera projektet. The overall objective of the program is to increase the capacity of AAU and Ethiopian civil society organisation to cooperate and exchange experience with partners in the Ethiopian society. The project had two specific objectives to contribute to the realisation of the overall objective. These are; 1. To increase the capacity at AAU to meet Ethiopian development priorities by providing tailor-made services to private/public and civil society organisation active in Ethiopia. In the last phase of the project (July 2023-December 2024), this objective was broadened to include leadership training of the faculty members at the School of economics and AAU at large. 2. To increase the capacity among leaders in Ethiopian civil society organisations to further develop and sustain the CSOs through a more reflective, inclusive, and participatory leadership practice. CED's leadership program is different from conventional management training programs, that have been rather focusing on technical aspects of running the organization such as book keeping, project planning and monitoring. CED's program aims are to go beyond the technical aspects towards a transformational mode, through the fostering of creative, motivated, and dynamic leaders who in turn manage staff (that produce the expected outputs and outcomes) efficiently and effectively from a human rights-based approach. The methodology produces the expected outcomes and outputs. Sweden AAU/Addis Ababa University Swedish International Development Cooperation Agency Högskolan för lärande och kommunikation i Jönköping AB 16.8 - Utvidga och stärka utvecklingsländernas deltagande i institutionerna för global styrning. 16.8 - Broaden and strengthen the participation of developing countries in the institutions of global governance. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1236225 -761790 1236225 -761790 474435 Högskolan för lärande och kommunikation i Jönköping AB 1236225 Högskolan för lärande och kommunikation i Jönköping AB -761790 Högskolan för lärande och kommunikation i Jönköping AB Ethiopia 2022-2026 Etiopien 2022-2026 Strengthened democracy, increased respect for human rights and the rule of law, including reduced corruption. Stärkt demokrati, ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51080135 Sweden AHRI works to meet the reseach and capacity building demands of Ethiopia in biomedical fields. The aim of the current application is to work in areas of high quality research, capacity building towards national competence, information dicemination, innovation for "more health for the money" concept, and to strengthen AHRI as an institution in order to maintain already strong competencies. Insatsen syftar till att stärka AHRI som ett centrum för forskning inom biomedicin, samt att stödja forskarutbildning av hög kvalité genom kunskapsöverföring i samarbete med svenska universitet. Insatsen har 5 mål: 1) Forskning av hög kvalité, 2) Kapacitetsuppbyggnad för nationell kompetens för evidensbaserat beslutsfattande inom hälsoområdet, 3) spridning av forskningsresultat för användning i policy och praktik, 4) innovationer för ökad effektivitet inom hälsoområdet samt 5) stärkande av AHRI som institution. AHRI är ansvarigt för genomförandet av insatsen, med stöd av svenska universitet för doktorandutbildning samt med medel från andra internationella forskningsinstitutioner. Insatsens totala budget är SEK 49,996,906. The overarching goal of this intervention is to "contribute to Ethiopia's ability to provide best health services to its citizens at any given time". The intermediate goal is to "make Ethiopia highly competent to organize relevant research for good health policies and practices." Outcomes are expected in five core intervention areas within the programme: a) high quality, quickly adaptive research; b) National competence capacity building; c) information dissemination, promoting research relevance and use; d) Innovation for more health for the money; and e) AHRI institution strengthening. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Ethiopia Medical research Health, General AHRI has achieved the goals set, both long- and short-term goals. The Ethiopian government has taken over and provides funding to AHRI. AHRI now has students from all over the country and has established partnerships both in Africa, the latest being an MOU signed with University of Rwanda on Vaccine manufacturing. AHRI's goal of institutional strengthening has also been achieved, according to the annual report. AHRIs new laboratory complex building, funded by the govt. of Ethiopia, is progressing as per project plans, this is a critical component to achieving improved capacity and effectiveness of institutional infrastructure. The Clinical Research Network (CRN) expanded its members to 13 local universities including Addis Ababa, Haramaya, Gondar, Hawassa, Mekelle, Arbaminch, Debremarkos, Debrberhan, Arsi, Ambo and Semera universities as well as Saint Paul Hospital Millennium Medical College. AHRI is already contributing to Ethiopia's ability to provide best health services to its citizens at any given time through their training for Human Resources for Health. as well as their research in both communicable and noncommunicable diseases. They have well established research facilities and research partners globally, attracting excellent researchers from respected universities around the globe. They also publish their research in some of the high impact journals hence making AHRI an attractive partner in the field of medicine and health in general. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51080135-5108013501 Sweden AHRI works to meet the reseach and capacity building demands of Ethiopia in biomedical fields. The aim of the current application is to work in areas of high quality research, capacity building towards national competence, information dicemination, innovation for "more health for the money" concept, and to strengthen AHRI as an institution in order to maintain already strong competencies. Insatsen syftar till att stärka AHRI som ett centrum för forskning inom biomedicin, samt att stödja forskarutbildning av hög kvalité genom kunskapsöverföring i samarbete med svenska universitet. Insatsen har 5 mål: 1) Forskning av hög kvalité, 2) Kapacitetsuppbyggnad för nationell kompetens för evidensbaserat beslutsfattande inom hälsoområdet, 3) spridning av forskningsresultat för användning i policy och praktik, 4) innovationer för ökad effektivitet inom hälsoområdet samt 5) stärkande av AHRI som institution. AHRI är ansvarigt för genomförandet av insatsen, med stöd av svenska universitet för doktorandutbildning samt med medel från andra internationella forskningsinstitutioner. Insatsens totala budget är SEK 49,996,906. The overarching goal of this intervention is to "contribute to Ethiopia's ability to provide best health services to its citizens at any given time". The intermediate goal is to "make Ethiopia highly competent to organize relevant research for good health policies and practices." Outcomes are expected in five core intervention areas within the programme: a) high quality, quickly adaptive research; b) National competence capacity building; c) information dissemination, promoting research relevance and use; d) Innovation for more health for the money; and e) AHRI institution strengthening. Sweden AHRI/Armauer Hansen Research Institute Swedish International Development Cooperation Agency AHRI/Armauer Hansen Research Institute 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.3 - Senast 2030 utrota epidemierna av aids, tuberkulos, malaria och försummade tropiska sjukdomar samt bekämpa hepatit, vattenburna sjukdomar och andra smittsamma sjukdomar. 3.3 - By 2030, end the epidemics of AIDS, tuberculosis, malaria and neglected tropical diseases and combat hepatitis, water-borne diseases and other communicable diseases. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.b - Stödja forskning om och utveckling av vaccin och läkemedel mot de smittsamma och icke-smittsamma sjukdomar som i första hand drabbar utvecklingsländer. Sörja för tillgång till ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin, i enlighet med Doha-deklarationen om TRIPS-avtalet och folkhälsa, i vilken det bekräftas att utvecklingsländerna har rätt att fullt ut utnyttja den flexibilitet som avtalet om handelsrelaterade aspekter av immaterialrätter erbjuder för att skydda folkhälsan och, framför 3.b - Support the research and development of vaccines and medicines for the communicable and non-communicable diseases that primarily affect developing countries, provide access to affordable essential medicines and vaccines, in accordance with the Doha Declaration on the TRIPS Agreement and Public Health, which affirms the right of developing countries to use to the full the provisions in the Agreement on Trade-Related Aspects of Intellectual Property Rights regarding flexibilities to protect public healt 3.d - Stärka alla länders, i synnerhet utvecklingsländernas, kapacitet när det gäller tidig varning, riskreducering och hantering av nationella och globala hälsorisker. 3.d - Strengthen the capacity of all countries, in particular developing countries, for early warning, risk reduction and management of national and global health risks. 9.5 - Enhance scientific research, upgrade the technological capabilities of industrial sectors in all countries, in particular developing countries, including, by 2030, encouraging innovation and substantially increasing the number of research and development workers per 1 million people and public and private research and development spending. 9.5 - Förbättra forskningen och industrisektorernas tekniska kapacitet i alla länder, i synnerhet utvecklingsländerna, bland annat genom att till 2030 uppmuntra innovation och väsentligt öka det antal personer som arbetar med forskning och utveckling per 1 miljon människor liksom de offentliga och privata utgifterna för forskning och utveckling. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7000000 8717000 7723000 8700169 3538392 0 4680000 2287000 -4680000 -4300000 6430000 7000000 3925169 3538392 0 0 -5455000 4775000 5455000 4300000 7723000 0 35678561 AHRI/Armauer Hansen Research Institute 7000000 AHRI/Armauer Hansen Research Institute 8717000 AHRI/Armauer Hansen Research Institute 7723000 AHRI/Armauer Hansen Research Institute 8700000 AHRI/Armauer Hansen Research Institute 3538392 AHRI/Armauer Hansen Research Institute Research cooperation 2015-2022 Forskningssamarbete 2015-2022 More partner countries and regional research actors have capacity to formulate and implement national and regional research strategies Fler samarbetsländer och regionala forskningsaktörer har kapacitet att formulera och genomföra såväl nationella som regionala forskningsstrategier Other Övrigt SE-0-SE-6-51080135-5108013502 Sweden AHRI works to meet the reseach and capacity building demands of Ethiopia in biomedical fields. The aim of the current application is to work in areas of high quality research, capacity building towards national competence, information dicemination, innovation for "more health for the money" concept, and to strengthen AHRI as an institution in order to maintain already strong competencies. Insatsen syftar till att stärka AHRI som ett centrum för forskning inom biomedicin, samt att stödja forskarutbildning av hög kvalité genom kunskapsöverföring i samarbete med svenska universitet. Insatsen har 5 mål: 1) Forskning av hög kvalité, 2) Kapacitetsuppbyggnad för nationell kompetens för evidensbaserat beslutsfattande inom hälsoområdet, 3) spridning av forskningsresultat för användning i policy och praktik, 4) innovationer för ökad effektivitet inom hälsoområdet samt 5) stärkande av AHRI som institution. AHRI är ansvarigt för genomförandet av insatsen, med stöd av svenska universitet för doktorandutbildning samt med medel från andra internationella forskningsinstitutioner. Insatsens totala budget är SEK 49,996,906. The overarching goal of this intervention is to "contribute to Ethiopia's ability to provide best health services to its citizens at any given time". The intermediate goal is to "make Ethiopia highly competent to organize relevant research for good health policies and practices." Outcomes are expected in five core intervention areas within the programme: a) high quality, quickly adaptive research; b) National competence capacity building; c) information dissemination, promoting research relevance and use; d) Innovation for more health for the money; and e) AHRI institution strengthening. Sweden AHRI/Armauer Hansen Research Institute Swedish International Development Cooperation Agency University College Research Other 9.5 - Förbättra forskningen och industrisektorernas tekniska kapacitet i alla länder, i synnerhet utvecklingsländerna, bland annat genom att till 2030 uppmuntra innovation och väsentligt öka det antal personer som arbetar med forskning och utveckling per 1 miljon människor liksom de offentliga och privata utgifterna för forskning och utveckling. 9.5 - Enhance scientific research, upgrade the technological capabilities of industrial sectors in all countries, in particular developing countries, including, by 2030, encouraging innovation and substantially increasing the number of research and development workers per 1 million people and public and private research and development spending. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 0 1760870 0 0 5758380 -2093636 2093636 -6220082 6220082 -5758380 1760870 0 0 -7184808 7184808 1760870 University College Research Other 1760870 University College Research Other Research cooperation 2015-2022 Forskningssamarbete 2015-2022 More partner countries and regional research actors have capacity to formulate and implement national and regional research strategies Fler samarbetsländer och regionala forskningsaktörer har kapacitet att formulera och genomföra såväl nationella som regionala forskningsstrategier Other Övrigt SE-0-SE-6-51080135-5108013506 Sweden AHRI works to meet the reseach and capacity building demands of Ethiopia in biomedical fields. The aim of the current application is to work in areas of high quality research, capacity building towards national competence, information dicemination, innovation for "more health for the money" concept, and to strengthen AHRI as an institution in order to maintain already strong competencies. Insatsen syftar till att stärka AHRI som ett centrum för forskning inom biomedicin, samt att stödja forskarutbildning av hög kvalité genom kunskapsöverföring i samarbete med svenska universitet. Insatsen har 5 mål: 1) Forskning av hög kvalité, 2) Kapacitetsuppbyggnad för nationell kompetens för evidensbaserat beslutsfattande inom hälsoområdet, 3) spridning av forskningsresultat för användning i policy och praktik, 4) innovationer för ökad effektivitet inom hälsoområdet samt 5) stärkande av AHRI som institution. AHRI är ansvarigt för genomförandet av insatsen, med stöd av svenska universitet för doktorandutbildning samt med medel från andra internationella forskningsinstitutioner. Insatsens totala budget är SEK 49,996,906. The overarching goal of this intervention is to "contribute to Ethiopia's ability to provide best health services to its citizens at any given time". The intermediate goal is to "make Ethiopia highly competent to organize relevant research for good health policies and practices." Outcomes are expected in five core intervention areas within the programme: a) high quality, quickly adaptive research; b) National competence capacity building; c) information dissemination, promoting research relevance and use; d) Innovation for more health for the money; and e) AHRI institution strengthening. Sweden AHRI/Armauer Hansen Research Institute Swedish International Development Cooperation Agency Uppsala universitet 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.d - Strengthen the capacity of all countries, in particular developing countries, for early warning, risk reduction and management of national and global health risks. 3.d - Stärka alla länders, i synnerhet utvecklingsländernas, kapacitet när det gäller tidig varning, riskreducering och hantering av nationella och globala hälsorisker. 9.5 - Förbättra forskningen och industrisektorernas tekniska kapacitet i alla länder, i synnerhet utvecklingsländerna, bland annat genom att till 2030 uppmuntra innovation och väsentligt öka det antal personer som arbetar med forskning och utveckling per 1 miljon människor liksom de offentliga och privata utgifterna för forskning och utveckling. 9.5 - Enhance scientific research, upgrade the technological capabilities of industrial sectors in all countries, in particular developing countries, including, by 2030, encouraging innovation and substantially increasing the number of research and development workers per 1 million people and public and private research and development spending. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3038000 6314000 2544000 0 840000 0 0 6314000 288000 2544000 0 840000 0 2750000 12736000 Uppsala universitet 288000 Uppsala universitet 2750000 Uppsala universitet 0 Uppsala universitet 5814000 Uppsala universitet 500000 Uppsala universitet 2544000 Uppsala universitet 0 Uppsala universitet 840000 Uppsala universitet Research cooperation 2015-2022 Forskningssamarbete 2015-2022 More partner countries have capacity to independently undertake research training and conduct high-quality research Fler samarbetsländer har kapacitet att självständigt genomföra forskarutbildningar och bedriva forskning av hög kvalitet Other Övrigt SE-0-SE-6-51080135-5108013507 Sweden AHRI works to meet the reseach and capacity building demands of Ethiopia in biomedical fields. The aim of the current application is to work in areas of high quality research, capacity building towards national competence, information dicemination, innovation for "more health for the money" concept, and to strengthen AHRI as an institution in order to maintain already strong competencies. Insatsen syftar till att stärka AHRI som ett centrum för forskning inom biomedicin, samt att stödja forskarutbildning av hög kvalité genom kunskapsöverföring i samarbete med svenska universitet. Insatsen har 5 mål: 1) Forskning av hög kvalité, 2) Kapacitetsuppbyggnad för nationell kompetens för evidensbaserat beslutsfattande inom hälsoområdet, 3) spridning av forskningsresultat för användning i policy och praktik, 4) innovationer för ökad effektivitet inom hälsoområdet samt 5) stärkande av AHRI som institution. AHRI är ansvarigt för genomförandet av insatsen, med stöd av svenska universitet för doktorandutbildning samt med medel från andra internationella forskningsinstitutioner. Insatsens totala budget är SEK 49,996,906. The overarching goal of this intervention is to "contribute to Ethiopia's ability to provide best health services to its citizens at any given time". The intermediate goal is to "make Ethiopia highly competent to organize relevant research for good health policies and practices." Outcomes are expected in five core intervention areas within the programme: a) high quality, quickly adaptive research; b) National competence capacity building; c) information dissemination, promoting research relevance and use; d) Innovation for more health for the money; and e) AHRI institution strengthening. Sweden AHRI/Armauer Hansen Research Institute Swedish International Development Cooperation Agency Uppsala universitet 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 3.b - Support the research and development of vaccines and medicines for the communicable and non-communicable diseases that primarily affect developing countries, provide access to affordable essential medicines and vaccines, in accordance with the Doha Declaration on the TRIPS Agreement and Public Health, which affirms the right of developing countries to use to the full the provisions in the Agreement on Trade-Related Aspects of Intellectual Property Rights regarding flexibilities to protect public healt 3.b - Stödja forskning om och utveckling av vaccin och läkemedel mot de smittsamma och icke-smittsamma sjukdomar som i första hand drabbar utvecklingsländer. Sörja för tillgång till ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin, i enlighet med Doha-deklarationen om TRIPS-avtalet och folkhälsa, i vilken det bekräftas att utvecklingsländerna har rätt att fullt ut utnyttja den flexibilitet som avtalet om handelsrelaterade aspekter av immaterialrätter erbjuder för att skydda folkhälsan och, framför 3.d - Strengthen the capacity of all countries, in particular developing countries, for early warning, risk reduction and management of national and global health risks. 3.d - Stärka alla länders, i synnerhet utvecklingsländernas, kapacitet när det gäller tidig varning, riskreducering och hantering av nationella och globala hälsorisker. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1272000 1760000 656000 192000 600000 700000 944000 460000 192000 0 200000 328000 456000 0 0 3880000 Uppsala universitet 944000 Uppsala universitet 328000 Uppsala universitet 600000 Uppsala universitet 700000 Uppsala universitet 460000 Uppsala universitet 456000 Uppsala universitet 200000 Uppsala universitet 192000 Uppsala universitet Research cooperation 2015-2022 Forskningssamarbete 2015-2022 More partner countries have capacity to independently undertake research training and conduct high-quality research Fler samarbetsländer har kapacitet att självständigt genomföra forskarutbildningar och bedriva forskning av hög kvalitet Other Övrigt SE-0-SE-6-51110049 Sweden Sweden has supported CSUDP since 2009 in two phases – the initial phase and the current ”Transition Phase”. The current phase is meant support the ongoing transition in urban management and develop CSUDP into an independent institution that carry on SCUDP work beyond Swedish support and provide a long-term platform for urban CSOs engagement and coordination. Maji na Ufanisi has proposed a 9-month project extension with a total budget of MSEK 17,7 to achieve the following objectives within the period: 1) strengthen local and national mechanisms or CSOs popular influence on national and county legislative and policy regimes, and 2) to improve the quality of life of disadvantages in Taita Taveta and Mombasa counties by increasing access to basic water and environmental sanitation services through participatory innovative solutions. The proposed extension is assessed to be relevant to the Kenyan urban sector and the country’s general developmental needs. It will support urban citizens’ participation in ongoing urban planning and legislative processes and thus help in the realization of constitutional principle on the right to participation. It will also empower urban communities through Local Urban Forums (LUFs) to effectively engage the county governments on their own development and governance and build capacity of selected county governments on urban development issues. In addition, CSUDP will, within this period, continue with strategies to upscale innovations developed with the programme’s support. Maji na Ufanisi, on its part will promote effective county domestication of national legislation and policy and support the work of the Kenya Water and Sanitation Network (KEWASNET) in the urban areas of two counties in the coast region. Moreover, Sweden will support the transformation process of CSUDP into an independent entity during the period. Sverige har i två faser stött CSUDP sedan 2009 – den initiala fasen och den nuvarande "övergångsfasen". Den nuvarande fasen går ut på att stödja den pågående omvandlingen av den urbana samhällsstyrningen i Kenya samt utveckla CSUDP till en oberoende institution som kan fortsätta bedriva CSUDP:s arbete efter att det svenska stödet avslutats och då vara en långsiktig plattform för urbana civila samhällsorganisationer samt för koordination. Maji na Ufanisi har föreslagit en 9 månader lång förlängning av projektet med en ökning av bugdeten med MSEK 17,7 för att följande mål ska nås under perioden: 1) att stärka lokala och nationella mekanismer eller de civila samhällsorganisationernas möjlighet att påverka nationell och regional lagstiftning och politik, och 2) att förbättra livskvaliteten för utsatta i regionerna Taita Taveta och Mombasa genom att öka tillgången till grundläggande vatten- och sanitetstjänster genom ökad delaktighet och innovativa lösningar. Den föreslagna förlängningen bedöms vara relevant för den kenyanska urbana sektorn och för de allmänna utvecklingsbehov som finns i landet. Den kommer att stödja urbana medborgares delaktighet i urban planering och lagstiftningsprocesser, och därigenom bidra till att den grundlagsstadgade principen om rätten till delaktighet förverkligas. Urbana intressegrupper kommer också att få en starkare röst genom lokala urbana forum (LUF), vilka kan påverka regionstyrelserna att verka för utveckling och kapacitetsuppbyggande för att kunna hantera urbana frågor. Under denna period kommer CSUDP även att gå vidare med strategin att skala upp de innovationer som utvecklats med stöd av programmet. Maji na Ufanisi kommer för sin del att arbeta för att anpassa nationella lagar och policyer till regionala bestämmelser samt stödja det arbete som Kenya Water and Sanitation Network (KEWASNET) utför i de urbana områdena i de två kustregionerna. Under perioden kommer Sverige även att stödja processen med att omforma CSUDP till en oberoende institution. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Kenya Urban development and management Other Multisector General question: Results related to the intended outcome 2015Question: Summarise results related to the intended outcome (this information will be sent to Open Aid)Answer: The outcome objectives of the project are “Vibrant, dignified and secure urban living environments” through “strengthened and coordinated partnerships for inclusive governance and improved service delivery in programme areas”. Overall, progress is positive and CSUDP is an Active and important actor in urban development, bringing in a civil society perspective. An infrastructure for enhanced citizen participation in urban governance and service delivery has been established through a network of 14 Local Urban Forums that are spearheading dialogue and citizen participation in selected municipalities. Legislation and policy have been reviewed with the aim of making urban governance and service delivery more pro-poor. County subsidiary legislations in two counties have been enacted. Two national urban policies – the National Urban Development Policy and the National Slum Upgrading Policy were enacted. The dignity bill that gives effect to constitutional requirements for social, economic and cultural right was enacted with CSUDP support. For innovations developed through CSUDP support have been scaled and are being implemented by service providers. The innovations are improving the targeting of the urban poor by national and county as well as private sector and CSO service providers. Urban CSO stakeholders are more coordinated and have strengthened capacity to influence reforms in the urban sector. A network of more than 1400 CSO organizations nationally has been established. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51110049-5111004901 Sweden Sweden has supported CSUDP since 2009 in two phases – the initial phase and the current ”Transition Phase”. The current phase is meant support the ongoing transition in urban management and develop CSUDP into an independent institution that carry on SCUDP work beyond Swedish support and provide a long-term platform for urban CSOs engagement and coordination. Maji na Ufanisi has proposed a 9-month project extension with a total budget of MSEK 17,7 to achieve the following objectives within the period: 1) strengthen local and national mechanisms or CSOs popular influence on national and county legislative and policy regimes, and 2) to improve the quality of life of disadvantages in Taita Taveta and Mombasa counties by increasing access to basic water and environmental sanitation services through participatory innovative solutions. The proposed extension is assessed to be relevant to the Kenyan urban sector and the country’s general developmental needs. It will support urban citizens’ participation in ongoing urban planning and legislative processes and thus help in the realization of constitutional principle on the right to participation. It will also empower urban communities through Local Urban Forums (LUFs) to effectively engage the county governments on their own development and governance and build capacity of selected county governments on urban development issues. In addition, CSUDP will, within this period, continue with strategies to upscale innovations developed with the programme’s support. Maji na Ufanisi, on its part will promote effective county domestication of national legislation and policy and support the work of the Kenya Water and Sanitation Network (KEWASNET) in the urban areas of two counties in the coast region. Moreover, Sweden will support the transformation process of CSUDP into an independent entity during the period. Sverige har i två faser stött CSUDP sedan 2009 – den initiala fasen och den nuvarande "övergångsfasen". Den nuvarande fasen går ut på att stödja den pågående omvandlingen av den urbana samhällsstyrningen i Kenya samt utveckla CSUDP till en oberoende institution som kan fortsätta bedriva CSUDP:s arbete efter att det svenska stödet avslutats och då vara en långsiktig plattform för urbana civila samhällsorganisationer samt för koordination. Maji na Ufanisi har föreslagit en 9 månader lång förlängning av projektet med en ökning av bugdeten med MSEK 17,7 för att följande mål ska nås under perioden: 1) att stärka lokala och nationella mekanismer eller de civila samhällsorganisationernas möjlighet att påverka nationell och regional lagstiftning och politik, och 2) att förbättra livskvaliteten för utsatta i regionerna Taita Taveta och Mombasa genom att öka tillgången till grundläggande vatten- och sanitetstjänster genom ökad delaktighet och innovativa lösningar. Den föreslagna förlängningen bedöms vara relevant för den kenyanska urbana sektorn och för de allmänna utvecklingsbehov som finns i landet. Den kommer att stödja urbana medborgares delaktighet i urban planering och lagstiftningsprocesser, och därigenom bidra till att den grundlagsstadgade principen om rätten till delaktighet förverkligas. Urbana intressegrupper kommer också att få en starkare röst genom lokala urbana forum (LUF), vilka kan påverka regionstyrelserna att verka för utveckling och kapacitetsuppbyggande för att kunna hantera urbana frågor. Under denna period kommer CSUDP även att gå vidare med strategin att skala upp de innovationer som utvecklats med stöd av programmet. Maji na Ufanisi kommer för sin del att arbeta för att anpassa nationella lagar och policyer till regionala bestämmelser samt stödja det arbete som Kenya Water and Sanitation Network (KEWASNET) utför i de urbana områdena i de två kustregionerna. Under perioden kommer Sverige även att stödja processen med att omforma CSUDP till en oberoende institution. Sweden Maji na Ufanisi Swedish International Development Cooperation Agency International NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 17273158 13574718 5108139 13574718 17273158 5108139 35956015 International NGO 15650370.4700000007 International NGO -4341212.8899999997 International NGO 5964000 International NGO 7142493.1699999999 International NGO 6432225 International NGO 5427999.1400000006 International NGO -319860.2 International NGO Kenya 2016-2020 Kenya 2016-2020 Improved capacity of public institutions and other actors at national and local level to contribute to environmental sustainability, increased resilience to environmental impacts, climate change and natural disasters, and reduced climate impact Förbättrad kapacitet hos offentliga institutioner och andra ktörer på nationell och lokal nivå att bidra till miljömässig hållbarhet, ökad moståndskraft mot miljöpåverkan, klimatförändringar och naturkatastrofer samt minskad klimatpåverkan Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-51110049-5111004902 Sweden Sweden has supported CSUDP since 2009 in two phases – the initial phase and the current ”Transition Phase”. The current phase is meant support the ongoing transition in urban management and develop CSUDP into an independent institution that carry on SCUDP work beyond Swedish support and provide a long-term platform for urban CSOs engagement and coordination. Maji na Ufanisi has proposed a 9-month project extension with a total budget of MSEK 17,7 to achieve the following objectives within the period: 1) strengthen local and national mechanisms or CSOs popular influence on national and county legislative and policy regimes, and 2) to improve the quality of life of disadvantages in Taita Taveta and Mombasa counties by increasing access to basic water and environmental sanitation services through participatory innovative solutions. The proposed extension is assessed to be relevant to the Kenyan urban sector and the country’s general developmental needs. It will support urban citizens’ participation in ongoing urban planning and legislative processes and thus help in the realization of constitutional principle on the right to participation. It will also empower urban communities through Local Urban Forums (LUFs) to effectively engage the county governments on their own development and governance and build capacity of selected county governments on urban development issues. In addition, CSUDP will, within this period, continue with strategies to upscale innovations developed with the programme’s support. Maji na Ufanisi, on its part will promote effective county domestication of national legislation and policy and support the work of the Kenya Water and Sanitation Network (KEWASNET) in the urban areas of two counties in the coast region. Moreover, Sweden will support the transformation process of CSUDP into an independent entity during the period. Sverige har i två faser stött CSUDP sedan 2009 – den initiala fasen och den nuvarande "övergångsfasen". Den nuvarande fasen går ut på att stödja den pågående omvandlingen av den urbana samhällsstyrningen i Kenya samt utveckla CSUDP till en oberoende institution som kan fortsätta bedriva CSUDP:s arbete efter att det svenska stödet avslutats och då vara en långsiktig plattform för urbana civila samhällsorganisationer samt för koordination. Maji na Ufanisi har föreslagit en 9 månader lång förlängning av projektet med en ökning av bugdeten med MSEK 17,7 för att följande mål ska nås under perioden: 1) att stärka lokala och nationella mekanismer eller de civila samhällsorganisationernas möjlighet att påverka nationell och regional lagstiftning och politik, och 2) att förbättra livskvaliteten för utsatta i regionerna Taita Taveta och Mombasa genom att öka tillgången till grundläggande vatten- och sanitetstjänster genom ökad delaktighet och innovativa lösningar. Den föreslagna förlängningen bedöms vara relevant för den kenyanska urbana sektorn och för de allmänna utvecklingsbehov som finns i landet. Den kommer att stödja urbana medborgares delaktighet i urban planering och lagstiftningsprocesser, och därigenom bidra till att den grundlagsstadgade principen om rätten till delaktighet förverkligas. Urbana intressegrupper kommer också att få en starkare röst genom lokala urbana forum (LUF), vilka kan påverka regionstyrelserna att verka för utveckling och kapacitetsuppbyggande för att kunna hantera urbana frågor. Under denna period kommer CSUDP även att gå vidare med strategin att skala upp de innovationer som utvecklats med stöd av programmet. Maji na Ufanisi kommer för sin del att arbeta för att anpassa nationella lagar och policyer till regionala bestämmelser samt stödja det arbete som Kenya Water and Sanitation Network (KEWASNET) utför i de urbana områdena i de två kustregionerna. Under perioden kommer Sverige även att stödja processen med att omforma CSUDP till en oberoende institution. Sweden Maji na Ufanisi Swedish International Development Cooperation Agency International NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8287210 4288150 1417840 8287210 1417840 4288150 13993200 International NGO 4947370.4699999997 International NGO 3339840 International NGO 4288150 International NGO 1417839.9300000002 International NGO Kenya 2016-2020 Kenya 2016-2020 Improved capacity of public institutions and other actors at national and local level to contribute to environmental sustainability, increased resilience to environmental impacts, climate change and natural disasters, and reduced climate impact Förbättrad kapacitet hos offentliga institutioner och andra ktörer på nationell och lokal nivå att bidra till miljömässig hållbarhet, ökad moståndskraft mot miljöpåverkan, klimatförändringar och naturkatastrofer samt minskad klimatpåverkan Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-51110049-5111004903 Sweden Sweden has supported CSUDP since 2009 in two phases – the initial phase and the current ”Transition Phase”. The current phase is meant support the ongoing transition in urban management and develop CSUDP into an independent institution that carry on SCUDP work beyond Swedish support and provide a long-term platform for urban CSOs engagement and coordination. Maji na Ufanisi has proposed a 9-month project extension with a total budget of MSEK 17,7 to achieve the following objectives within the period: 1) strengthen local and national mechanisms or CSOs popular influence on national and county legislative and policy regimes, and 2) to improve the quality of life of disadvantages in Taita Taveta and Mombasa counties by increasing access to basic water and environmental sanitation services through participatory innovative solutions. The proposed extension is assessed to be relevant to the Kenyan urban sector and the country’s general developmental needs. It will support urban citizens’ participation in ongoing urban planning and legislative processes and thus help in the realization of constitutional principle on the right to participation. It will also empower urban communities through Local Urban Forums (LUFs) to effectively engage the county governments on their own development and governance and build capacity of selected county governments on urban development issues. In addition, CSUDP will, within this period, continue with strategies to upscale innovations developed with the programme’s support. Maji na Ufanisi, on its part will promote effective county domestication of national legislation and policy and support the work of the Kenya Water and Sanitation Network (KEWASNET) in the urban areas of two counties in the coast region. Moreover, Sweden will support the transformation process of CSUDP into an independent entity during the period. Sverige har i två faser stött CSUDP sedan 2009 – den initiala fasen och den nuvarande "övergångsfasen". Den nuvarande fasen går ut på att stödja den pågående omvandlingen av den urbana samhällsstyrningen i Kenya samt utveckla CSUDP till en oberoende institution som kan fortsätta bedriva CSUDP:s arbete efter att det svenska stödet avslutats och då vara en långsiktig plattform för urbana civila samhällsorganisationer samt för koordination. Maji na Ufanisi har föreslagit en 9 månader lång förlängning av projektet med en ökning av bugdeten med MSEK 17,7 för att följande mål ska nås under perioden: 1) att stärka lokala och nationella mekanismer eller de civila samhällsorganisationernas möjlighet att påverka nationell och regional lagstiftning och politik, och 2) att förbättra livskvaliteten för utsatta i regionerna Taita Taveta och Mombasa genom att öka tillgången till grundläggande vatten- och sanitetstjänster genom ökad delaktighet och innovativa lösningar. Den föreslagna förlängningen bedöms vara relevant för den kenyanska urbana sektorn och för de allmänna utvecklingsbehov som finns i landet. Den kommer att stödja urbana medborgares delaktighet i urban planering och lagstiftningsprocesser, och därigenom bidra till att den grundlagsstadgade principen om rätten till delaktighet förverkligas. Urbana intressegrupper kommer också att få en starkare röst genom lokala urbana forum (LUF), vilka kan påverka regionstyrelserna att verka för utveckling och kapacitetsuppbyggande för att kunna hantera urbana frågor. Under denna period kommer CSUDP även att gå vidare med strategin att skala upp de innovationer som utvecklats med stöd av programmet. Maji na Ufanisi kommer för sin del att arbeta för att anpassa nationella lagar och policyer till regionala bestämmelser samt stödja det arbete som Kenya Water and Sanitation Network (KEWASNET) utför i de urbana områdena i de två kustregionerna. Under perioden kommer Sverige även att stödja processen med att omforma CSUDP till en oberoende institution. Sweden Maji na Ufanisi Swedish International Development Cooperation Agency International NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 963605 120461 0 963605 120461 1084066 International NGO 283267.99 International NGO 397066.33 International NGO 283270.19 International NGO 120460.97 International NGO Kenya 2016-2020 Kenya 2016-2020 Improved capacity of public institutions and other actors at national and local level to contribute to environmental sustainability, increased resilience to environmental impacts, climate change and natural disasters, and reduced climate impact Förbättrad kapacitet hos offentliga institutioner och andra ktörer på nationell och lokal nivå att bidra till miljömässig hållbarhet, ökad moståndskraft mot miljöpåverkan, klimatförändringar och naturkatastrofer samt minskad klimatpåverkan Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-51110049-5111004904 Sweden Sweden has supported CSUDP since 2009 in two phases – the initial phase and the current ”Transition Phase”. The current phase is meant support the ongoing transition in urban management and develop CSUDP into an independent institution that carry on SCUDP work beyond Swedish support and provide a long-term platform for urban CSOs engagement and coordination. Maji na Ufanisi has proposed a 9-month project extension with a total budget of MSEK 17,7 to achieve the following objectives within the period: 1) strengthen local and national mechanisms or CSOs popular influence on national and county legislative and policy regimes, and 2) to improve the quality of life of disadvantages in Taita Taveta and Mombasa counties by increasing access to basic water and environmental sanitation services through participatory innovative solutions. The proposed extension is assessed to be relevant to the Kenyan urban sector and the country’s general developmental needs. It will support urban citizens’ participation in ongoing urban planning and legislative processes and thus help in the realization of constitutional principle on the right to participation. It will also empower urban communities through Local Urban Forums (LUFs) to effectively engage the county governments on their own development and governance and build capacity of selected county governments on urban development issues. In addition, CSUDP will, within this period, continue with strategies to upscale innovations developed with the programme’s support. Maji na Ufanisi, on its part will promote effective county domestication of national legislation and policy and support the work of the Kenya Water and Sanitation Network (KEWASNET) in the urban areas of two counties in the coast region. Moreover, Sweden will support the transformation process of CSUDP into an independent entity during the period. Sverige har i två faser stött CSUDP sedan 2009 – den initiala fasen och den nuvarande "övergångsfasen". Den nuvarande fasen går ut på att stödja den pågående omvandlingen av den urbana samhällsstyrningen i Kenya samt utveckla CSUDP till en oberoende institution som kan fortsätta bedriva CSUDP:s arbete efter att det svenska stödet avslutats och då vara en långsiktig plattform för urbana civila samhällsorganisationer samt för koordination. Maji na Ufanisi har föreslagit en 9 månader lång förlängning av projektet med en ökning av bugdeten med MSEK 17,7 för att följande mål ska nås under perioden: 1) att stärka lokala och nationella mekanismer eller de civila samhällsorganisationernas möjlighet att påverka nationell och regional lagstiftning och politik, och 2) att förbättra livskvaliteten för utsatta i regionerna Taita Taveta och Mombasa genom att öka tillgången till grundläggande vatten- och sanitetstjänster genom ökad delaktighet och innovativa lösningar. Den föreslagna förlängningen bedöms vara relevant för den kenyanska urbana sektorn och för de allmänna utvecklingsbehov som finns i landet. Den kommer att stödja urbana medborgares delaktighet i urban planering och lagstiftningsprocesser, och därigenom bidra till att den grundlagsstadgade principen om rätten till delaktighet förverkligas. Urbana intressegrupper kommer också att få en starkare röst genom lokala urbana forum (LUF), vilka kan påverka regionstyrelserna att verka för utveckling och kapacitetsuppbyggande för att kunna hantera urbana frågor. Under denna period kommer CSUDP även att gå vidare med strategin att skala upp de innovationer som utvecklats med stöd av programmet. Maji na Ufanisi kommer för sin del att arbeta för att anpassa nationella lagar och policyer till regionala bestämmelser samt stödja det arbete som Kenya Water and Sanitation Network (KEWASNET) utför i de urbana områdena i de två kustregionerna. Under perioden kommer Sverige även att stödja processen med att omforma CSUDP till en oberoende institution. Sweden Maji na Ufanisi Swedish International Development Cooperation Agency International NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 226651 0 226651 226651 International NGO 226650.83 International NGO Kenya 2016-2020 Kenya 2016-2020 Improved capacity of public institutions and other actors at national and local level to contribute to environmental sustainability, increased resilience to environmental impacts, climate change and natural disasters, and reduced climate impact Förbättrad kapacitet hos offentliga institutioner och andra ktörer på nationell och lokal nivå att bidra till miljömässig hållbarhet, ökad moståndskraft mot miljöpåverkan, klimatförändringar och naturkatastrofer samt minskad klimatpåverkan Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-51110081 Sweden The contribution concerns the procurement and development of a Data Warehouse and Business Intelligence System (DWBI) for Kenya Revenue Authority (KRA). DWBI is a data system for gathering information from several systems internal and external to KRA. DWBI will give a single view on each tax payer and thus a better basis for analysis of risks related to tax compliance so that risk groups and risk areas can be identified and KRA's tax audits and other intervention can focus on the most strategic areas. The project period is from July 2014 to December 2017. KRA will procure the DWBI using the Kenyan Public Procurement and Disposal Act with support from and overseeing of externa procurement experts. The Swedish financial contributions will be channeled to the "Public Financial Managmenet Reform" (PFMR) secretariat at the National Treasury. The PFMR secretariat will be responsible for financial management including payments. Given the large procurement component and the large financial volumes the project is assessed as high risk. All available risk mitigating measures are hence proposed: 1) Yearly procurement audits as part of the financial audit; 2) External procurement experts; 3) Each disbursement conditional on approved procurement by the external experts; 4) "Rolling audits" of the PFMR secretariat. The project is directly linked to the institutional collaboration between the Swedish Tax Agency (STA) and Kenya Revenue Authority (KRA). DWBI is one of three components in the collaboration and STA will give advice, support and capacity development on DWBI and the development of the DWBI. The total budget for the project is 59 million SEK of which Sweden contributes 35 million SEK, Denmark 8 million SEK and the GoK 16 million SEK (210 million KES). The contributions are based on the same project document, budget and results framework. The financial contributions from Sweden and Denmark will be managed by the Public Financial Mangement Reform (PFMR) Secretariat under the National Treasury. Insatsen omfattar upphandling och utvecklande av ett s.k. "Data Warehouse Business Intelligence" (DWBI) system för Kenya Revenue Authority (KRA). DWBI är ett datasystem för att samla information från flera idag separata datasystem inom och utanför KRA. DWBI kommer att ge KRA en överblick över varje skattebetalare och därmed också ge ett bättre underlag för riskanalys så att riskgrupper och riskområden kan identifieras och KRAs skattrevisioner etc. kan fokusera på de mest strategiska områdena och grupperna. Projektperioden sträcker sig från juli 2014 till december 2017. KRA kommer att upphandla DWBI enligt kenyansk upphandlingslagstiftning med stöd från och under överseend av externa upphandlingskonsulter. De svenska finansiella medlen kommer att kanalisera till "Public Financial Managmenet Reform" (PFMR) sekretariatet på finansdepartementet. PFMR sekretariatet kommer att sköta alla finansiell administration inklusive betalningar. Givet den stora upphandlingskomponenten och de stora finansiella volymerna bedöms projektet som ett högriskprojekt. Alla tillgängliga riskhanteringsmekanismer föreslås sålunda: 1) årlig upphandlingsrevision som del av den finansiella revisionen; 2) externa upphandlingsexperter stödjer och övervakar upphandlingsprocessen samt rapporterar på varje upphandling; 3) varje utbetalning villkorad på godkänd upphandling av de externa konsulterna; 4) "rolling audits" av PFMR sekretariatet. Denna insats är direkt kopplad till institutionssamarbetet mellan svenska skatteverket (STA) och KRA. DWBI ingår som en komponent i samarbetet och STA kommer att ge råd, stöd och kapacitetsutveckling på DWBI och i utvecklandet av DWBI. Den totala budgeten för DWBI projektet är 59 miljoner SEK av vilket Sverige finansierar 35 miljoner SEK, Danmark 8 miljoner SEK och kenyanska regeringen 16 miljoner SEK (motsvarande 210 miljoner KES). De svenska och danska stöden är baserade på samma projektdokument, budget och resultatramverk. Det finansiella bidraget från både Danmark och Sverige kommer att hanteras av "Public Financial Management Reform (PFMR) Secretariat" på Finansdepartementet. The objectives with the support to DWBI are the same as for the institutional collaboration between the Kenya Revenue Authority and the Swedish Tax Agency (contribution 51110077), i.e., increased tax revenues, tax base and level of compliance with tax regulations through: 1) Improved data on and analysis of the tax payers 2) Increased efficiency in the tax administration 3) Identification and treatment of risks 4) Increased customer focus Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Kenya Domestic revenue mobilisation Government & Civil Society-general The Data Warehouse and Business Intelligence (DWBI) project was designed to support KRAs transformation towards a more data-driven tax administration, with the overall objective of increasing tax revenue, broadening the tax base and strengthening compliance through improved taxpayer data and analysis, increased efficiency in tax administration, improved identification and treatment of risks, and increased customer focus. The most important result of the contribution is that KRA has established and operationalised an enterprise data warehouse and business intelligence platform. The platform provides a common repository and single version of truth for selected tax administration data. This has improved KRAs ability to access, combine and analyse data across systems and departments, and has reduced reliance on fragmented departmental systems and manual extraction of information. The project has contributed to changed working practices within KRA by enabling more automated and self-service reporting. According to the final report, reports and dashboards have reduced the time required to source data by around 60%, allowing staff to spend more time on analysis and decision support. Automation of common reports and dashboards has also reduced repetitive tasks related to data collection, dissemination and reporting. The contribution has strengthened KRAs ability to use data for risk-based tax administration. The system supports risk profiling and case selection, giving compliance and audit staff a more holistic view of taxpayers. KRA reports that this has improved the productivity of compliance efforts by enabling data-driven risk assessments and better targeting of unreported activities, possible fraud and tax evasion risks. The advanced analytics component has also supported use cases such as revenue forecasting, taxpayer segmentation, debt management, VAT liability payment profiling and detection of missing-trader patterns. The project has also contributed to improved data quality and data governance. The final report highlights improved data validation and cleansing processes, enhanced control over data access and lineage, and better reliability of data for downstream processes. These are important enabling results, as reliable data is a precondition for better decision-making, compliance monitoring and future analytical work. The final report also indicates that the project has supported organisational change within KRA. Training and use of the system have helped strengthen a data culture in the organisation. Different departments can now work from shared data sources, which can help reduce silos and support more cross-functional analysis and discussion. The final report further states that KRAs data utilisation index for revenue mobilisation increased from 68% in 2018/2019 to 75% in 2021/2022. While this cannot be attributed solely to the Swedish contribution, it is consistent with the projects intended direction of supporting a more efficient and data-driven tax administration. Some important learning and management effects also emerged during the long implementation period. The project faced significant delays, vendor-related challenges, changes in leadership and governance arrangements, and shifting institutional ownership. While these challenges negatively affected implementation, the finalisation of the project also brought increased attention to issues such as project governance, audit follow-up, procurement oversight, system ownership and sustainability. This generated learning for both KRA and the Embassy on the management of complex digital transformation initiatives. Overall, the contribution has achieved its most important expected result: KRA has established and operationalised a data warehouse and business intelligence platform that strengthens its ability to use data for reporting, analysis, compliance monitoring and risk-based tax administration. The results are primarily institutional and behavioural: KRA staff and management now have improved tools and data access to support decision-making, risk assessment and service delivery. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51110081-5111008101 Sweden The contribution concerns the procurement and development of a Data Warehouse and Business Intelligence System (DWBI) for Kenya Revenue Authority (KRA). DWBI is a data system for gathering information from several systems internal and external to KRA. DWBI will give a single view on each tax payer and thus a better basis for analysis of risks related to tax compliance so that risk groups and risk areas can be identified and KRA's tax audits and other intervention can focus on the most strategic areas. The project period is from July 2014 to December 2017. KRA will procure the DWBI using the Kenyan Public Procurement and Disposal Act with support from and overseeing of externa procurement experts. The Swedish financial contributions will be channeled to the "Public Financial Managmenet Reform" (PFMR) secretariat at the National Treasury. The PFMR secretariat will be responsible for financial management including payments. Given the large procurement component and the large financial volumes the project is assessed as high risk. All available risk mitigating measures are hence proposed: 1) Yearly procurement audits as part of the financial audit; 2) External procurement experts; 3) Each disbursement conditional on approved procurement by the external experts; 4) "Rolling audits" of the PFMR secretariat. The project is directly linked to the institutional collaboration between the Swedish Tax Agency (STA) and Kenya Revenue Authority (KRA). DWBI is one of three components in the collaboration and STA will give advice, support and capacity development on DWBI and the development of the DWBI. The total budget for the project is 59 million SEK of which Sweden contributes 35 million SEK, Denmark 8 million SEK and the GoK 16 million SEK (210 million KES). The contributions are based on the same project document, budget and results framework. The financial contributions from Sweden and Denmark will be managed by the Public Financial Mangement Reform (PFMR) Secretariat under the National Treasury. Insatsen omfattar upphandling och utvecklande av ett s.k. "Data Warehouse Business Intelligence" (DWBI) system för Kenya Revenue Authority (KRA). DWBI är ett datasystem för att samla information från flera idag separata datasystem inom och utanför KRA. DWBI kommer att ge KRA en överblick över varje skattebetalare och därmed också ge ett bättre underlag för riskanalys så att riskgrupper och riskområden kan identifieras och KRAs skattrevisioner etc. kan fokusera på de mest strategiska områdena och grupperna. Projektperioden sträcker sig från juli 2014 till december 2017. KRA kommer att upphandla DWBI enligt kenyansk upphandlingslagstiftning med stöd från och under överseend av externa upphandlingskonsulter. De svenska finansiella medlen kommer att kanalisera till "Public Financial Managmenet Reform" (PFMR) sekretariatet på finansdepartementet. PFMR sekretariatet kommer att sköta alla finansiell administration inklusive betalningar. Givet den stora upphandlingskomponenten och de stora finansiella volymerna bedöms projektet som ett högriskprojekt. Alla tillgängliga riskhanteringsmekanismer föreslås sålunda: 1) årlig upphandlingsrevision som del av den finansiella revisionen; 2) externa upphandlingsexperter stödjer och övervakar upphandlingsprocessen samt rapporterar på varje upphandling; 3) varje utbetalning villkorad på godkänd upphandling av de externa konsulterna; 4) "rolling audits" av PFMR sekretariatet. Denna insats är direkt kopplad till institutionssamarbetet mellan svenska skatteverket (STA) och KRA. DWBI ingår som en komponent i samarbetet och STA kommer att ge råd, stöd och kapacitetsutveckling på DWBI och i utvecklandet av DWBI. Den totala budgeten för DWBI projektet är 59 miljoner SEK av vilket Sverige finansierar 35 miljoner SEK, Danmark 8 miljoner SEK och kenyanska regeringen 16 miljoner SEK (motsvarande 210 miljoner KES). De svenska och danska stöden är baserade på samma projektdokument, budget och resultatramverk. Det finansiella bidraget från både Danmark och Sverige kommer att hanteras av "Public Financial Management Reform (PFMR) Secretariat" på Finansdepartementet. The objectives with the support to DWBI are the same as for the institutional collaboration between the Kenya Revenue Authority and the Swedish Tax Agency (contribution 51110077), i.e., increased tax revenues, tax base and level of compliance with tax regulations through: 1) Improved data on and analysis of the tax payers 2) Increased efficiency in the tax administration 3) Identification and treatment of risks 4) Increased customer focus Sweden Government of the Republic of Kenya Swedish International Development Cooperation Agency KENAO/Cbk/Gok Pubfinmgtremfy06-10/Ministry of Finance 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 17.1 - Strengthen domestic resource mobilization, including through international support to developing countries, to improve domestic capacity for tax and other revenue collection. 17.1 - Stärka den inhemska resursmobiliseringen, inklusive genom internationellt stöd till utvecklingsländerna, för att förbättra den inhemska kapaciteten att ta upp skatter och andra intäkter. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 19752255 10511914 0 0 0 0 0 -15247745 0 0 0 0 10511914 0 15247745 0 0 0 19752255 0 0 0 0 0 0 30264169 KENAO/Cbk/Gok Pubfinmgtremfy06-10/Ministry of Finance 19752255.25 KENAO/Cbk/Gok Pubfinmgtremfy06-10/Ministry of Finance 10511914.3100000005 KENAO/Cbk/Gok Pubfinmgtremfy06-10/Ministry of Finance 0 KENAO/Cbk/Gok Pubfinmgtremfy06-10/Ministry of Finance Kenya 2016-2020 Kenya 2016-2020 Strengthened democratic institutions at national and local levels Stärkta demokratiska institutioner på nationell och lokal nivå Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51110081-5111008102 Sweden The contribution concerns the procurement and development of a Data Warehouse and Business Intelligence System (DWBI) for Kenya Revenue Authority (KRA). DWBI is a data system for gathering information from several systems internal and external to KRA. DWBI will give a single view on each tax payer and thus a better basis for analysis of risks related to tax compliance so that risk groups and risk areas can be identified and KRA's tax audits and other intervention can focus on the most strategic areas. The project period is from July 2014 to December 2017. KRA will procure the DWBI using the Kenyan Public Procurement and Disposal Act with support from and overseeing of externa procurement experts. The Swedish financial contributions will be channeled to the "Public Financial Managmenet Reform" (PFMR) secretariat at the National Treasury. The PFMR secretariat will be responsible for financial management including payments. Given the large procurement component and the large financial volumes the project is assessed as high risk. All available risk mitigating measures are hence proposed: 1) Yearly procurement audits as part of the financial audit; 2) External procurement experts; 3) Each disbursement conditional on approved procurement by the external experts; 4) "Rolling audits" of the PFMR secretariat. The project is directly linked to the institutional collaboration between the Swedish Tax Agency (STA) and Kenya Revenue Authority (KRA). DWBI is one of three components in the collaboration and STA will give advice, support and capacity development on DWBI and the development of the DWBI. The total budget for the project is 59 million SEK of which Sweden contributes 35 million SEK, Denmark 8 million SEK and the GoK 16 million SEK (210 million KES). The contributions are based on the same project document, budget and results framework. The financial contributions from Sweden and Denmark will be managed by the Public Financial Mangement Reform (PFMR) Secretariat under the National Treasury. Insatsen omfattar upphandling och utvecklande av ett s.k. "Data Warehouse Business Intelligence" (DWBI) system för Kenya Revenue Authority (KRA). DWBI är ett datasystem för att samla information från flera idag separata datasystem inom och utanför KRA. DWBI kommer att ge KRA en överblick över varje skattebetalare och därmed också ge ett bättre underlag för riskanalys så att riskgrupper och riskområden kan identifieras och KRAs skattrevisioner etc. kan fokusera på de mest strategiska områdena och grupperna. Projektperioden sträcker sig från juli 2014 till december 2017. KRA kommer att upphandla DWBI enligt kenyansk upphandlingslagstiftning med stöd från och under överseend av externa upphandlingskonsulter. De svenska finansiella medlen kommer att kanalisera till "Public Financial Managmenet Reform" (PFMR) sekretariatet på finansdepartementet. PFMR sekretariatet kommer att sköta alla finansiell administration inklusive betalningar. Givet den stora upphandlingskomponenten och de stora finansiella volymerna bedöms projektet som ett högriskprojekt. Alla tillgängliga riskhanteringsmekanismer föreslås sålunda: 1) årlig upphandlingsrevision som del av den finansiella revisionen; 2) externa upphandlingsexperter stödjer och övervakar upphandlingsprocessen samt rapporterar på varje upphandling; 3) varje utbetalning villkorad på godkänd upphandling av de externa konsulterna; 4) "rolling audits" av PFMR sekretariatet. Denna insats är direkt kopplad till institutionssamarbetet mellan svenska skatteverket (STA) och KRA. DWBI ingår som en komponent i samarbetet och STA kommer att ge råd, stöd och kapacitetsutveckling på DWBI och i utvecklandet av DWBI. Den totala budgeten för DWBI projektet är 59 miljoner SEK av vilket Sverige finansierar 35 miljoner SEK, Danmark 8 miljoner SEK och kenyanska regeringen 16 miljoner SEK (motsvarande 210 miljoner KES). De svenska och danska stöden är baserade på samma projektdokument, budget och resultatramverk. Det finansiella bidraget från både Danmark och Sverige kommer att hanteras av "Public Financial Management Reform (PFMR) Secretariat" på Finansdepartementet. The objectives with the support to DWBI are the same as for the institutional collaboration between the Kenya Revenue Authority and the Swedish Tax Agency (contribution 51110077), i.e., increased tax revenues, tax base and level of compliance with tax regulations through: 1) Improved data on and analysis of the tax payers 2) Increased efficiency in the tax administration 3) Identification and treatment of risks 4) Increased customer focus Sweden Government of the Republic of Kenya Swedish International Development Cooperation Agency KENAO/Cbk/Gok Pubfinmgtremfy06-10/Ministry of Finance 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 17.1 - Stärka den inhemska resursmobiliseringen, inklusive genom internationellt stöd till utvecklingsländerna, för att förbättra den inhemska kapaciteten att ta upp skatter och andra intäkter. 17.1 - Strengthen domestic resource mobilization, including through international support to developing countries, to improve domestic capacity for tax and other revenue collection. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 0 0 4500000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4500000 0 4500000 KENAO/Cbk/Gok Pubfinmgtremfy06-10/Ministry of Finance 4500000 KENAO/Cbk/Gok Pubfinmgtremfy06-10/Ministry of Finance Kenya 2021-2025 Kenya 2021-2025 Strengthened respect for human rights, democracy and the rule of law, including reduced corruption Stärkt respekt för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51110081-5111008104 Sweden The contribution concerns the procurement and development of a Data Warehouse and Business Intelligence System (DWBI) for Kenya Revenue Authority (KRA). DWBI is a data system for gathering information from several systems internal and external to KRA. DWBI will give a single view on each tax payer and thus a better basis for analysis of risks related to tax compliance so that risk groups and risk areas can be identified and KRA's tax audits and other intervention can focus on the most strategic areas. The project period is from July 2014 to December 2017. KRA will procure the DWBI using the Kenyan Public Procurement and Disposal Act with support from and overseeing of externa procurement experts. The Swedish financial contributions will be channeled to the "Public Financial Managmenet Reform" (PFMR) secretariat at the National Treasury. The PFMR secretariat will be responsible for financial management including payments. Given the large procurement component and the large financial volumes the project is assessed as high risk. All available risk mitigating measures are hence proposed: 1) Yearly procurement audits as part of the financial audit; 2) External procurement experts; 3) Each disbursement conditional on approved procurement by the external experts; 4) "Rolling audits" of the PFMR secretariat. The project is directly linked to the institutional collaboration between the Swedish Tax Agency (STA) and Kenya Revenue Authority (KRA). DWBI is one of three components in the collaboration and STA will give advice, support and capacity development on DWBI and the development of the DWBI. The total budget for the project is 59 million SEK of which Sweden contributes 35 million SEK, Denmark 8 million SEK and the GoK 16 million SEK (210 million KES). The contributions are based on the same project document, budget and results framework. The financial contributions from Sweden and Denmark will be managed by the Public Financial Mangement Reform (PFMR) Secretariat under the National Treasury. Insatsen omfattar upphandling och utvecklande av ett s.k. "Data Warehouse Business Intelligence" (DWBI) system för Kenya Revenue Authority (KRA). DWBI är ett datasystem för att samla information från flera idag separata datasystem inom och utanför KRA. DWBI kommer att ge KRA en överblick över varje skattebetalare och därmed också ge ett bättre underlag för riskanalys så att riskgrupper och riskområden kan identifieras och KRAs skattrevisioner etc. kan fokusera på de mest strategiska områdena och grupperna. Projektperioden sträcker sig från juli 2014 till december 2017. KRA kommer att upphandla DWBI enligt kenyansk upphandlingslagstiftning med stöd från och under överseend av externa upphandlingskonsulter. De svenska finansiella medlen kommer att kanalisera till "Public Financial Managmenet Reform" (PFMR) sekretariatet på finansdepartementet. PFMR sekretariatet kommer att sköta alla finansiell administration inklusive betalningar. Givet den stora upphandlingskomponenten och de stora finansiella volymerna bedöms projektet som ett högriskprojekt. Alla tillgängliga riskhanteringsmekanismer föreslås sålunda: 1) årlig upphandlingsrevision som del av den finansiella revisionen; 2) externa upphandlingsexperter stödjer och övervakar upphandlingsprocessen samt rapporterar på varje upphandling; 3) varje utbetalning villkorad på godkänd upphandling av de externa konsulterna; 4) "rolling audits" av PFMR sekretariatet. Denna insats är direkt kopplad till institutionssamarbetet mellan svenska skatteverket (STA) och KRA. DWBI ingår som en komponent i samarbetet och STA kommer att ge råd, stöd och kapacitetsutveckling på DWBI och i utvecklandet av DWBI. Den totala budgeten för DWBI projektet är 59 miljoner SEK av vilket Sverige finansierar 35 miljoner SEK, Danmark 8 miljoner SEK och kenyanska regeringen 16 miljoner SEK (motsvarande 210 miljoner KES). De svenska och danska stöden är baserade på samma projektdokument, budget och resultatramverk. Det finansiella bidraget från både Danmark och Sverige kommer att hanteras av "Public Financial Management Reform (PFMR) Secretariat" på Finansdepartementet. The objectives with the support to DWBI are the same as for the institutional collaboration between the Kenya Revenue Authority and the Swedish Tax Agency (contribution 51110077), i.e., increased tax revenues, tax base and level of compliance with tax regulations through: 1) Improved data on and analysis of the tax payers 2) Increased efficiency in the tax administration 3) Identification and treatment of risks 4) Increased customer focus Sweden Ernst & Young Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 17.1 - Strengthen domestic resource mobilization, including through international support to developing countries, to improve domestic capacity for tax and other revenue collection. 17.1 - Stärka den inhemska resursmobiliseringen, inklusive genom internationellt stöd till utvecklingsländerna, för att förbättra den inhemska kapaciteten att ta upp skatter och andra intäkter. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 262224 262224 262224 Ernst & Young 262224 Ernst & Young Kenya 2026-2031 Kenya 2026-2031 Strengthened democratic development with increased respect for human rights and freedoms, the principles of the rule of law, and freedom and empowerment for women and girls. (Unofficial translation) Stärkt demokratisk utveckling med ökad respekt för mänskliga fri- och rättigheter, rättsstatens principer samt frihet och egenmakt för kvinnor och flickor. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51110081-5111008105 Sweden The contribution concerns the procurement and development of a Data Warehouse and Business Intelligence System (DWBI) for Kenya Revenue Authority (KRA). DWBI is a data system for gathering information from several systems internal and external to KRA. DWBI will give a single view on each tax payer and thus a better basis for analysis of risks related to tax compliance so that risk groups and risk areas can be identified and KRA's tax audits and other intervention can focus on the most strategic areas. The project period is from July 2014 to December 2017. KRA will procure the DWBI using the Kenyan Public Procurement and Disposal Act with support from and overseeing of externa procurement experts. The Swedish financial contributions will be channeled to the "Public Financial Managmenet Reform" (PFMR) secretariat at the National Treasury. The PFMR secretariat will be responsible for financial management including payments. Given the large procurement component and the large financial volumes the project is assessed as high risk. All available risk mitigating measures are hence proposed: 1) Yearly procurement audits as part of the financial audit; 2) External procurement experts; 3) Each disbursement conditional on approved procurement by the external experts; 4) "Rolling audits" of the PFMR secretariat. The project is directly linked to the institutional collaboration between the Swedish Tax Agency (STA) and Kenya Revenue Authority (KRA). DWBI is one of three components in the collaboration and STA will give advice, support and capacity development on DWBI and the development of the DWBI. The total budget for the project is 59 million SEK of which Sweden contributes 35 million SEK, Denmark 8 million SEK and the GoK 16 million SEK (210 million KES). The contributions are based on the same project document, budget and results framework. The financial contributions from Sweden and Denmark will be managed by the Public Financial Mangement Reform (PFMR) Secretariat under the National Treasury. Insatsen omfattar upphandling och utvecklande av ett s.k. "Data Warehouse Business Intelligence" (DWBI) system för Kenya Revenue Authority (KRA). DWBI är ett datasystem för att samla information från flera idag separata datasystem inom och utanför KRA. DWBI kommer att ge KRA en överblick över varje skattebetalare och därmed också ge ett bättre underlag för riskanalys så att riskgrupper och riskområden kan identifieras och KRAs skattrevisioner etc. kan fokusera på de mest strategiska områdena och grupperna. Projektperioden sträcker sig från juli 2014 till december 2017. KRA kommer att upphandla DWBI enligt kenyansk upphandlingslagstiftning med stöd från och under överseend av externa upphandlingskonsulter. De svenska finansiella medlen kommer att kanalisera till "Public Financial Managmenet Reform" (PFMR) sekretariatet på finansdepartementet. PFMR sekretariatet kommer att sköta alla finansiell administration inklusive betalningar. Givet den stora upphandlingskomponenten och de stora finansiella volymerna bedöms projektet som ett högriskprojekt. Alla tillgängliga riskhanteringsmekanismer föreslås sålunda: 1) årlig upphandlingsrevision som del av den finansiella revisionen; 2) externa upphandlingsexperter stödjer och övervakar upphandlingsprocessen samt rapporterar på varje upphandling; 3) varje utbetalning villkorad på godkänd upphandling av de externa konsulterna; 4) "rolling audits" av PFMR sekretariatet. Denna insats är direkt kopplad till institutionssamarbetet mellan svenska skatteverket (STA) och KRA. DWBI ingår som en komponent i samarbetet och STA kommer att ge råd, stöd och kapacitetsutveckling på DWBI och i utvecklandet av DWBI. Den totala budgeten för DWBI projektet är 59 miljoner SEK av vilket Sverige finansierar 35 miljoner SEK, Danmark 8 miljoner SEK och kenyanska regeringen 16 miljoner SEK (motsvarande 210 miljoner KES). De svenska och danska stöden är baserade på samma projektdokument, budget och resultatramverk. Det finansiella bidraget från både Danmark och Sverige kommer att hanteras av "Public Financial Management Reform (PFMR) Secretariat" på Finansdepartementet. The objectives with the support to DWBI are the same as for the institutional collaboration between the Kenya Revenue Authority and the Swedish Tax Agency (contribution 51110077), i.e., increased tax revenues, tax base and level of compliance with tax regulations through: 1) Improved data on and analysis of the tax payers 2) Increased efficiency in the tax administration 3) Identification and treatment of risks 4) Increased customer focus Sweden Government of the Republic of Kenya Swedish International Development Cooperation Agency KENAO/Cbk/Gok Pubfinmgtremfy06-10/Ministry of Finance 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 17.1 - Stärka den inhemska resursmobiliseringen, inklusive genom internationellt stöd till utvecklingsländerna, för att förbättra den inhemska kapaciteten att ta upp skatter och andra intäkter. 17.1 - Strengthen domestic resource mobilization, including through international support to developing countries, to improve domestic capacity for tax and other revenue collection. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -558781 -558781 -558781 KENAO/Cbk/Gok Pubfinmgtremfy06-10/Ministry of Finance -558780.95 KENAO/Cbk/Gok Pubfinmgtremfy06-10/Ministry of Finance Kenya 2026-2031 Kenya 2026-2031 Phasing out Utfasning Other Övrigt SE-0-SE-6-51110109 Sweden The overall goal of ASDSP II is "to support transformation of crop, livestock and fisheries production into commercially oriented Enterprises that ensure sustainable food and nutrition security. The programme has a purpose "to develop sustainable priority value chains for improved income, employment, food and nutrition security". To attain this purpose, the programme will aim to address three main problems: Low value chain productivity; inadequate entrepreneurial skills of value chain actors; low access to markets by value chain actors; and weak and inadequate structures and capacaties for consultation, cooperation, and coordination within the sector. The proposed intervention is a five year programme commencing activities in September 2017 and has specific objectives linked to addressing four key agricultural value chain problems as: 1. Improved productivity of priority value chains; 2. Entepreneurial skills of priority value chain actors strengthened; 3. Access to markets by priority value chains actors improved; and 4. Structures and capacities for consultation and, collaboration, cooperation and coordination in the sector strengthened. Kenyas regering (GoK) har bett Sverige att bidra till genomförandet av landets s.k. Vision 2030, den nya jordbrukspolicyn samt s.k. Agricultural Sector Development Strategy (ASDS 2010 – 2020) genom fortsatt finansiering till jordbrukssektorn via ASDSP programmet (Agricultural Sector Development Support Programme, fas II) under aktivitetsperioden 2017-2022 och räkenskapsåret juli 2017 till juni 2022. Kenyas egen finansiering till programmet uppgår till 2 092 500 000 KES, varav KES 1 292 500 000 kommer från landets 47 regionstyrelser och KES 800 000 000 från landets regering. Sverige har tillfrågats om att stödja programmet genom att tillhandahålla ekonomisk och teknisk hjälp motsvarande SEK 352 126 500, vilket även inkluderar EU-delegerade bidrag på SEK 52 126 500. EU-delegering baseras på positiva erfarenheter från samarbetet mellan EU, Sverige och Tyskland under fas 1 av programmet mellan 2014 och 2016. EU-överenskommelsen har gjorts i enlighet med det s.k. Action Document som gäller "stöd till jordbrukssektorns transformeringsprocess samt en decentraliserad markförvaltning". Detta godkändes av Europakommissionen 2015 (KE/FED/037-776) och finansierades genom EU-Kenya Cooperation 11th European Development Fund National Indicative Programme för perioden 2014-2020. Grunden till avtalet mellan Sverige och EU var handlingsplanen "transformation av jordbrukssektorn i Kenya", som utformades i december 2016. Planen syftar till att utveckla strukturer och kapaciteten för en bredare sektoröverskridande rådgivning och koordination på nationell, mellanstatlig och regional nivå i syfte att stärka de policies och institutioner som påverkar värdekedjornas utveckling. Resultaten för EU-delegeringen är primärt sammankopplade med ASDSP II Outcome 4. EU-bidragen är emellertid inte öronmärkta utan kommer att följas upp och rapporteras tillsammans med övriga medel. Det föreslagna programmet är en fortsättning (fas II) av ett liknande program (ASDSP I) som avslutades i juni 2017 och som stötts och samfinansierats av Sida och Kenyas regering (huvudsakligen genom landets regering) under perioden 2012 – 2017. Enligt den interna slututvärderingen har programmet uppnått goda resultat, bland annat följande: etablerande av strukturer och institutioner som behövs för utvecklingen av tre prioriterade värdekedjor per region; introduktion och stärkande av kapacitet för att kunna utveckla värdekedjor på nya sätt där den privata sektorn och andra intressenter (huvudsakligen den privata sektorn) involveras, det har även genomförts andra värdekedjeinitiativ; man har nått ut till 563.347 värdekejdeaktörer (46 % manliga, 36 % kvinnliga och 18 % ungdomar); ökade inkomster (78 % för manliga företagare eller hushåll, 25 % för kvinnliga hushåll och 15 % för ungdomshushåll); ökad livsmedelssäkerhet från 61 %, 58 % respektive 61 % från utgångsläget 32,8 %, 38 % respektive 42 % under 2016 för manliga, kvinnliga respektive ungdomshushåll; ökad produktivitet i prioriterade värdekedjor som mejerinäring och bananodling. Utvärderingen påvisar även värdet av utvecklingsaktörer och regering att fungera som facilitatorer. Syftet med ASDSP II är att stödja omställningen av jordbruks-, boskaps- och fiskeproduktion till kommersiellt orienterade företag för säkerställande av en hållbar livsmedels- och matförsörjning. Syftet är att utveckla prioriterade värdekedjor (VC) för sysselsättning, ökade inkomster och och förbättrad livsmedels- och matförsörjningen. Detta ska ske genom att man sammanför de olika värdekedjeaktörerna (VCA) så att utvecklingshinder kan överbryggas och värdekedjorna utvecklas på ett rättvist och hållbart sätt. ASDSP II är förankrat genom den nya jordbrukspolitiken (Agriculture Policy, AP) och bygger på resultaten från ASDSP I samt det man lärt från andra program inom denna sektor. Insatsen riktar sig till alla VCA:er, från primära producenter till konsumenter genom stöd till aktiviteter fokuserade på de fyra största utvecklingshindren: 1. Låg produktivitet längs med hela värdekedjan; 2. Otillräckliga entreprenörskunskaper bland aktörer i hela värdekedjan inklusive tjänsteleverantörer; 3. Dålig marknadstillgång för värdekedjeaktörerna; och 4. Svaga och inadekvata strukturer och kapacitet för rådgivning och koordination inom sektorn. Insatsen förväntas bidra till till fyra övergripande resultat: 1) Ökad produktivitet för prioriterade värdekedjor; 2) Stärkt entreprenörskap hos värdekedjeaktörer (VCA); 3) Förbättrad marknadstillgång för prioriterade värdekejdeaktörer; och 4. Stärkta strukturer och kapacitet för rådgivning och samarbete inom sektorn, speciellt inom den decentraliserade strukturen. Insatsen bedöms vara en förutsättning för landsbygdens strukturomvandling eftersom den förväntas bidra till en kommersialisering av det småskaliga jordbruket. The overall goal of the Agricultural Sector Development Support Programme (ASDSP II) is "to support transformation of crop, livestock and fisheries production into commercially oriented enterprises that ensure sustainable food and nutrition security. The programme purpose is "to develop sustainable priority value chains for improved income, food and nutrition security". To attain this purpose, the programme will aim to address four key Value Chain Actors (VCAs) main problems: 1. Low value chain productivity; 2. Inadequate entrepreneurial skills of value chain actors; 3. Low access to markets by value chain actors; and 4. Weak and inadequate structures and capacities for consultation, cooperation, and coordination within the sector. The specific objectives (outcomes) of the programme are: 1. Increasing productivity of the priority value chains; 2. Enhancing entrepreneurial skills of the value chain actors; 3. Improving market access of the value chain actors; and 4. Strengthening the structures and capacities for cooperation, consultation and coordination in the sector. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Kenya Agricultural development Agriculture The summary of results achieved are categorized into the different levels of project objectives as follows: Beneficiaries supported: It was envisaged that the programme will reach 700,000 value chain actors (VCAs) and be facilitated to aggregate into 10,000 value chain organizations (VCOs). At the end of programme period, 497,000 VCAs (71%) were reached where 420,000 benefited from the programme activities. These VCAs (84%) were aggregated into 7,665 VCOs, an achievement of 84% of the planned target. Incomes of VCAs is improved: It was expected that after the programme period, the incomes of beneficiaries would be improved from below poverty levels of less than KES 200 per capita income (PCI), to above poverty and to lower middle income of KES 200-800/PCI. As of February 2024, it is reported that the average incomes increased from KES 103/PCI (below poverty) in 2019 to KES 428/PCI (lower middle-income level). Additional jobs created: It was expected that the beneficiaries of the programme would employ additional people within their enterprises as full-time or part time employees. It is reported that by the end of the programme period, 2.6 jobs were created by each of the direct beneficiaries who benefitted from the programme resulting in about 1.3 million jobs. Increase in gross margin (GM): It was expected that the average GM of the businesses within the priority value chains will increase as a result of the programme activities. This was an indicator to show whether the businesses along the value chain will lead to commercialization of the value chains. In 2019, the average GM for all VCAs was 36%, and at the end of the programme period, it averaged 48% with production node with the highest at 113% and agro-input node the lowest at 23%. Women economic empowerment: The programme was designed to facilitate women and youth participation in commercialization of priority value chains for purposes of empowering them from an economic perspective and not merely workers in value chain development. At the end of the programme period, about 35% of beneficiaries were adult women, 17% youth (both female and male) and 48% adult men. Besides financial gain, women and youth were empowered to be in leadership of the value chain organizations that became a steppingstone for the elective positions in other areas. As a result of women and youth targeted and mainstreaming strategies implementation, the number of women and youth across all nodes increased by 51% (from 146,919 to 222,959) and 89.0% (from 45,735 to 86,457) respectively between 2019 and 2024. Environmental conservation and resilience to climate change: It is reported that the increase in production of the value chains especially at farmers level was contributed by the implementation of resilience measures promoted by the programme including technologies, innovations and management practices (TIMPS). No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51110109-5111010901 Sweden The overall goal of ASDSP II is "to support transformation of crop, livestock and fisheries production into commercially oriented Enterprises that ensure sustainable food and nutrition security. The programme has a purpose "to develop sustainable priority value chains for improved income, employment, food and nutrition security". To attain this purpose, the programme will aim to address three main problems: Low value chain productivity; inadequate entrepreneurial skills of value chain actors; low access to markets by value chain actors; and weak and inadequate structures and capacaties for consultation, cooperation, and coordination within the sector. The proposed intervention is a five year programme commencing activities in September 2017 and has specific objectives linked to addressing four key agricultural value chain problems as: 1. Improved productivity of priority value chains; 2. Entepreneurial skills of priority value chain actors strengthened; 3. Access to markets by priority value chains actors improved; and 4. Structures and capacities for consultation and, collaboration, cooperation and coordination in the sector strengthened. Kenyas regering (GoK) har bett Sverige att bidra till genomförandet av landets s.k. Vision 2030, den nya jordbrukspolicyn samt s.k. Agricultural Sector Development Strategy (ASDS 2010 – 2020) genom fortsatt finansiering till jordbrukssektorn via ASDSP programmet (Agricultural Sector Development Support Programme, fas II) under aktivitetsperioden 2017-2022 och räkenskapsåret juli 2017 till juni 2022. Kenyas egen finansiering till programmet uppgår till 2 092 500 000 KES, varav KES 1 292 500 000 kommer från landets 47 regionstyrelser och KES 800 000 000 från landets regering. Sverige har tillfrågats om att stödja programmet genom att tillhandahålla ekonomisk och teknisk hjälp motsvarande SEK 352 126 500, vilket även inkluderar EU-delegerade bidrag på SEK 52 126 500. EU-delegering baseras på positiva erfarenheter från samarbetet mellan EU, Sverige och Tyskland under fas 1 av programmet mellan 2014 och 2016. EU-överenskommelsen har gjorts i enlighet med det s.k. Action Document som gäller "stöd till jordbrukssektorns transformeringsprocess samt en decentraliserad markförvaltning". Detta godkändes av Europakommissionen 2015 (KE/FED/037-776) och finansierades genom EU-Kenya Cooperation 11th European Development Fund National Indicative Programme för perioden 2014-2020. Grunden till avtalet mellan Sverige och EU var handlingsplanen "transformation av jordbrukssektorn i Kenya", som utformades i december 2016. Planen syftar till att utveckla strukturer och kapaciteten för en bredare sektoröverskridande rådgivning och koordination på nationell, mellanstatlig och regional nivå i syfte att stärka de policies och institutioner som påverkar värdekedjornas utveckling. Resultaten för EU-delegeringen är primärt sammankopplade med ASDSP II Outcome 4. EU-bidragen är emellertid inte öronmärkta utan kommer att följas upp och rapporteras tillsammans med övriga medel. Det föreslagna programmet är en fortsättning (fas II) av ett liknande program (ASDSP I) som avslutades i juni 2017 och som stötts och samfinansierats av Sida och Kenyas regering (huvudsakligen genom landets regering) under perioden 2012 – 2017. Enligt den interna slututvärderingen har programmet uppnått goda resultat, bland annat följande: etablerande av strukturer och institutioner som behövs för utvecklingen av tre prioriterade värdekedjor per region; introduktion och stärkande av kapacitet för att kunna utveckla värdekedjor på nya sätt där den privata sektorn och andra intressenter (huvudsakligen den privata sektorn) involveras, det har även genomförts andra värdekedjeinitiativ; man har nått ut till 563.347 värdekejdeaktörer (46 % manliga, 36 % kvinnliga och 18 % ungdomar); ökade inkomster (78 % för manliga företagare eller hushåll, 25 % för kvinnliga hushåll och 15 % för ungdomshushåll); ökad livsmedelssäkerhet från 61 %, 58 % respektive 61 % från utgångsläget 32,8 %, 38 % respektive 42 % under 2016 för manliga, kvinnliga respektive ungdomshushåll; ökad produktivitet i prioriterade värdekedjor som mejerinäring och bananodling. Utvärderingen påvisar även värdet av utvecklingsaktörer och regering att fungera som facilitatorer. Syftet med ASDSP II är att stödja omställningen av jordbruks-, boskaps- och fiskeproduktion till kommersiellt orienterade företag för säkerställande av en hållbar livsmedels- och matförsörjning. Syftet är att utveckla prioriterade värdekedjor (VC) för sysselsättning, ökade inkomster och och förbättrad livsmedels- och matförsörjningen. Detta ska ske genom att man sammanför de olika värdekedjeaktörerna (VCA) så att utvecklingshinder kan överbryggas och värdekedjorna utvecklas på ett rättvist och hållbart sätt. ASDSP II är förankrat genom den nya jordbrukspolitiken (Agriculture Policy, AP) och bygger på resultaten från ASDSP I samt det man lärt från andra program inom denna sektor. Insatsen riktar sig till alla VCA:er, från primära producenter till konsumenter genom stöd till aktiviteter fokuserade på de fyra största utvecklingshindren: 1. Låg produktivitet längs med hela värdekedjan; 2. Otillräckliga entreprenörskunskaper bland aktörer i hela värdekedjan inklusive tjänsteleverantörer; 3. Dålig marknadstillgång för värdekedjeaktörerna; och 4. Svaga och inadekvata strukturer och kapacitet för rådgivning och koordination inom sektorn. Insatsen förväntas bidra till till fyra övergripande resultat: 1) Ökad produktivitet för prioriterade värdekedjor; 2) Stärkt entreprenörskap hos värdekedjeaktörer (VCA); 3) Förbättrad marknadstillgång för prioriterade värdekejdeaktörer; och 4. Stärkta strukturer och kapacitet för rådgivning och samarbete inom sektorn, speciellt inom den decentraliserade strukturen. Insatsen bedöms vara en förutsättning för landsbygdens strukturomvandling eftersom den förväntas bidra till en kommersialisering av det småskaliga jordbruket. The overall goal of the Agricultural Sector Development Support Programme (ASDSP II) is "to support transformation of crop, livestock and fisheries production into commercially oriented enterprises that ensure sustainable food and nutrition security. The programme purpose is "to develop sustainable priority value chains for improved income, food and nutrition security". To attain this purpose, the programme will aim to address four key Value Chain Actors (VCAs) main problems: 1. Low value chain productivity; 2. Inadequate entrepreneurial skills of value chain actors; 3. Low access to markets by value chain actors; and 4. Weak and inadequate structures and capacities for consultation, cooperation, and coordination within the sector. The specific objectives (outcomes) of the programme are: 1. Increasing productivity of the priority value chains; 2. Enhancing entrepreneurial skills of the value chain actors; 3. Improving market access of the value chain actors; and 4. Strengthening the structures and capacities for cooperation, consultation and coordination in the sector. Sweden Government of the Republic of Kenya Swedish International Development Cooperation Agency ASDSP/Agricultural Sector Development Support Programme 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. 17.3 - Mobilize additional financial resources for developing countries from multiple sources. 17.3 - Mobilisera additionella finansiella resurser till utvecklingsländerna från många olika källor. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 8.2 - Achieve higher levels of economic productivity through diversification, technological upgrading and innovation, including through a focus on high-value added and labour-intensive sectors. 8.2 - Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 60000000 0 97000000 83500000 0 0 0 -60000000 0 0 0 0 0 0 40000000 0 20000000 0 0.0000000014 0.0000000003 0 0 0 0 0 25000000 60000000 0 50000000 0 60000000 -59999999.9999999925 0 0 0 0 0 0.0000000019 0 0 60000000 60000000 0 0 -38000000 0 0 0 0 23500000 0 0 240500000 ASDSP/Agricultural Sector Development Support Programme 60000000 ASDSP/Agricultural Sector Development Support Programme 25000000 ASDSP/Agricultural Sector Development Support Programme 50000000 ASDSP/Agricultural Sector Development Support Programme 22000000 ASDSP/Agricultural Sector Development Support Programme 83500000 ASDSP/Agricultural Sector Development Support Programme Kenya 2016-2020 Kenya 2016-2020 •Strengthened management of natural resources and ecosystem services Stärkt förvaltning av naturresurser och ekosystemtjänster Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved capacity of public institutions and other actors at national and local level to contribute to environmental sustainability, increased resilience to environmental impacts, climate change and natural disasters, and reduced climate impact Förbättrad kapacitet hos offentliga institutioner och andra ktörer på nationell och lokal nivå att bidra till miljömässig hållbarhet, ökad moståndskraft mot miljöpåverkan, klimatförändringar och naturkatastrofer samt minskad klimatpåverkan Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd •Strengthened capacity among public institutions and civil society organisations that promote gender equality and respect for human rights, with a focus on women and girls Stärkt kapacitet hos offentliga institutioner och civilsamhällesorganisationer som arbetar för att främja jämställdhet och respekten för mänskliga rättigheter, med fokus på kvinnor och flickor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Increased productivity, sustainability and processing in small- scale agriculture Ökad produktivitet, hållbarhet och förädlingsgrad inom det småskaliga lantbruket Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Improved opportunities – particularly for women and young people – for productive employment with decent working conditions Förbättrade förutsättningar för framförallt kvinnor och ungdomar till produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Strengthened conditions for free and fair trade and investments that benefit sustainable development Stärkta förutsättningar för fri och rättvis handel och investeringar till gagn för en hållbar utveckling Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-51110109-5111010904 Sweden The overall goal of ASDSP II is "to support transformation of crop, livestock and fisheries production into commercially oriented Enterprises that ensure sustainable food and nutrition security. The programme has a purpose "to develop sustainable priority value chains for improved income, employment, food and nutrition security". To attain this purpose, the programme will aim to address three main problems: Low value chain productivity; inadequate entrepreneurial skills of value chain actors; low access to markets by value chain actors; and weak and inadequate structures and capacaties for consultation, cooperation, and coordination within the sector. The proposed intervention is a five year programme commencing activities in September 2017 and has specific objectives linked to addressing four key agricultural value chain problems as: 1. Improved productivity of priority value chains; 2. Entepreneurial skills of priority value chain actors strengthened; 3. Access to markets by priority value chains actors improved; and 4. Structures and capacities for consultation and, collaboration, cooperation and coordination in the sector strengthened. Kenyas regering (GoK) har bett Sverige att bidra till genomförandet av landets s.k. Vision 2030, den nya jordbrukspolicyn samt s.k. Agricultural Sector Development Strategy (ASDS 2010 – 2020) genom fortsatt finansiering till jordbrukssektorn via ASDSP programmet (Agricultural Sector Development Support Programme, fas II) under aktivitetsperioden 2017-2022 och räkenskapsåret juli 2017 till juni 2022. Kenyas egen finansiering till programmet uppgår till 2 092 500 000 KES, varav KES 1 292 500 000 kommer från landets 47 regionstyrelser och KES 800 000 000 från landets regering. Sverige har tillfrågats om att stödja programmet genom att tillhandahålla ekonomisk och teknisk hjälp motsvarande SEK 352 126 500, vilket även inkluderar EU-delegerade bidrag på SEK 52 126 500. EU-delegering baseras på positiva erfarenheter från samarbetet mellan EU, Sverige och Tyskland under fas 1 av programmet mellan 2014 och 2016. EU-överenskommelsen har gjorts i enlighet med det s.k. Action Document som gäller "stöd till jordbrukssektorns transformeringsprocess samt en decentraliserad markförvaltning". Detta godkändes av Europakommissionen 2015 (KE/FED/037-776) och finansierades genom EU-Kenya Cooperation 11th European Development Fund National Indicative Programme för perioden 2014-2020. Grunden till avtalet mellan Sverige och EU var handlingsplanen "transformation av jordbrukssektorn i Kenya", som utformades i december 2016. Planen syftar till att utveckla strukturer och kapaciteten för en bredare sektoröverskridande rådgivning och koordination på nationell, mellanstatlig och regional nivå i syfte att stärka de policies och institutioner som påverkar värdekedjornas utveckling. Resultaten för EU-delegeringen är primärt sammankopplade med ASDSP II Outcome 4. EU-bidragen är emellertid inte öronmärkta utan kommer att följas upp och rapporteras tillsammans med övriga medel. Det föreslagna programmet är en fortsättning (fas II) av ett liknande program (ASDSP I) som avslutades i juni 2017 och som stötts och samfinansierats av Sida och Kenyas regering (huvudsakligen genom landets regering) under perioden 2012 – 2017. Enligt den interna slututvärderingen har programmet uppnått goda resultat, bland annat följande: etablerande av strukturer och institutioner som behövs för utvecklingen av tre prioriterade värdekedjor per region; introduktion och stärkande av kapacitet för att kunna utveckla värdekedjor på nya sätt där den privata sektorn och andra intressenter (huvudsakligen den privata sektorn) involveras, det har även genomförts andra värdekedjeinitiativ; man har nått ut till 563.347 värdekejdeaktörer (46 % manliga, 36 % kvinnliga och 18 % ungdomar); ökade inkomster (78 % för manliga företagare eller hushåll, 25 % för kvinnliga hushåll och 15 % för ungdomshushåll); ökad livsmedelssäkerhet från 61 %, 58 % respektive 61 % från utgångsläget 32,8 %, 38 % respektive 42 % under 2016 för manliga, kvinnliga respektive ungdomshushåll; ökad produktivitet i prioriterade värdekedjor som mejerinäring och bananodling. Utvärderingen påvisar även värdet av utvecklingsaktörer och regering att fungera som facilitatorer. Syftet med ASDSP II är att stödja omställningen av jordbruks-, boskaps- och fiskeproduktion till kommersiellt orienterade företag för säkerställande av en hållbar livsmedels- och matförsörjning. Syftet är att utveckla prioriterade värdekedjor (VC) för sysselsättning, ökade inkomster och och förbättrad livsmedels- och matförsörjningen. Detta ska ske genom att man sammanför de olika värdekedjeaktörerna (VCA) så att utvecklingshinder kan överbryggas och värdekedjorna utvecklas på ett rättvist och hållbart sätt. ASDSP II är förankrat genom den nya jordbrukspolitiken (Agriculture Policy, AP) och bygger på resultaten från ASDSP I samt det man lärt från andra program inom denna sektor. Insatsen riktar sig till alla VCA:er, från primära producenter till konsumenter genom stöd till aktiviteter fokuserade på de fyra största utvecklingshindren: 1. Låg produktivitet längs med hela värdekedjan; 2. Otillräckliga entreprenörskunskaper bland aktörer i hela värdekedjan inklusive tjänsteleverantörer; 3. Dålig marknadstillgång för värdekedjeaktörerna; och 4. Svaga och inadekvata strukturer och kapacitet för rådgivning och koordination inom sektorn. Insatsen förväntas bidra till till fyra övergripande resultat: 1) Ökad produktivitet för prioriterade värdekedjor; 2) Stärkt entreprenörskap hos värdekedjeaktörer (VCA); 3) Förbättrad marknadstillgång för prioriterade värdekejdeaktörer; och 4. Stärkta strukturer och kapacitet för rådgivning och samarbete inom sektorn, speciellt inom den decentraliserade strukturen. Insatsen bedöms vara en förutsättning för landsbygdens strukturomvandling eftersom den förväntas bidra till en kommersialisering av det småskaliga jordbruket. The overall goal of the Agricultural Sector Development Support Programme (ASDSP II) is "to support transformation of crop, livestock and fisheries production into commercially oriented enterprises that ensure sustainable food and nutrition security. The programme purpose is "to develop sustainable priority value chains for improved income, food and nutrition security". To attain this purpose, the programme will aim to address four key Value Chain Actors (VCAs) main problems: 1. Low value chain productivity; 2. Inadequate entrepreneurial skills of value chain actors; 3. Low access to markets by value chain actors; and 4. Weak and inadequate structures and capacities for consultation, cooperation, and coordination within the sector. The specific objectives (outcomes) of the programme are: 1. Increasing productivity of the priority value chains; 2. Enhancing entrepreneurial skills of the value chain actors; 3. Improving market access of the value chain actors; and 4. Strengthening the structures and capacities for cooperation, consultation and coordination in the sector. Sweden Government of the Republic of Kenya Swedish International Development Cooperation Agency ASDSP/Agricultural Sector Development Support Programme 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 127900 127900 0 0 127900 ASDSP/Agricultural Sector Development Support Programme 127900 ASDSP/Agricultural Sector Development Support Programme Kenya 2016-2020 Kenya 2016-2020 •Strengthened management of natural resources and ecosystem services Stärkt förvaltning av naturresurser och ekosystemtjänster Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved capacity of public institutions and other actors at national and local level to contribute to environmental sustainability, increased resilience to environmental impacts, climate change and natural disasters, and reduced climate impact Förbättrad kapacitet hos offentliga institutioner och andra ktörer på nationell och lokal nivå att bidra till miljömässig hållbarhet, ökad moståndskraft mot miljöpåverkan, klimatförändringar och naturkatastrofer samt minskad klimatpåverkan Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd •Strengthened capacity among public institutions and civil society organisations that promote gender equality and respect for human rights, with a focus on women and girls Stärkt kapacitet hos offentliga institutioner och civilsamhällesorganisationer som arbetar för att främja jämställdhet och respekten för mänskliga rättigheter, med fokus på kvinnor och flickor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Increased productivity, sustainability and processing in small- scale agriculture Ökad produktivitet, hållbarhet och förädlingsgrad inom det småskaliga lantbruket Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Improved opportunities – particularly for women and young people – for productive employment with decent working conditions Förbättrade förutsättningar för framförallt kvinnor och ungdomar till produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Strengthened conditions for free and fair trade and investments that benefit sustainable development Stärkta förutsättningar för fri och rättvis handel och investeringar till gagn för en hållbar utveckling Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-51110109-5111010905 Sweden The overall goal of ASDSP II is "to support transformation of crop, livestock and fisheries production into commercially oriented Enterprises that ensure sustainable food and nutrition security. The programme has a purpose "to develop sustainable priority value chains for improved income, employment, food and nutrition security". To attain this purpose, the programme will aim to address three main problems: Low value chain productivity; inadequate entrepreneurial skills of value chain actors; low access to markets by value chain actors; and weak and inadequate structures and capacaties for consultation, cooperation, and coordination within the sector. The proposed intervention is a five year programme commencing activities in September 2017 and has specific objectives linked to addressing four key agricultural value chain problems as: 1. Improved productivity of priority value chains; 2. Entepreneurial skills of priority value chain actors strengthened; 3. Access to markets by priority value chains actors improved; and 4. Structures and capacities for consultation and, collaboration, cooperation and coordination in the sector strengthened. Kenyas regering (GoK) har bett Sverige att bidra till genomförandet av landets s.k. Vision 2030, den nya jordbrukspolicyn samt s.k. Agricultural Sector Development Strategy (ASDS 2010 – 2020) genom fortsatt finansiering till jordbrukssektorn via ASDSP programmet (Agricultural Sector Development Support Programme, fas II) under aktivitetsperioden 2017-2022 och räkenskapsåret juli 2017 till juni 2022. Kenyas egen finansiering till programmet uppgår till 2 092 500 000 KES, varav KES 1 292 500 000 kommer från landets 47 regionstyrelser och KES 800 000 000 från landets regering. Sverige har tillfrågats om att stödja programmet genom att tillhandahålla ekonomisk och teknisk hjälp motsvarande SEK 352 126 500, vilket även inkluderar EU-delegerade bidrag på SEK 52 126 500. EU-delegering baseras på positiva erfarenheter från samarbetet mellan EU, Sverige och Tyskland under fas 1 av programmet mellan 2014 och 2016. EU-överenskommelsen har gjorts i enlighet med det s.k. Action Document som gäller "stöd till jordbrukssektorns transformeringsprocess samt en decentraliserad markförvaltning". Detta godkändes av Europakommissionen 2015 (KE/FED/037-776) och finansierades genom EU-Kenya Cooperation 11th European Development Fund National Indicative Programme för perioden 2014-2020. Grunden till avtalet mellan Sverige och EU var handlingsplanen "transformation av jordbrukssektorn i Kenya", som utformades i december 2016. Planen syftar till att utveckla strukturer och kapaciteten för en bredare sektoröverskridande rådgivning och koordination på nationell, mellanstatlig och regional nivå i syfte att stärka de policies och institutioner som påverkar värdekedjornas utveckling. Resultaten för EU-delegeringen är primärt sammankopplade med ASDSP II Outcome 4. EU-bidragen är emellertid inte öronmärkta utan kommer att följas upp och rapporteras tillsammans med övriga medel. Det föreslagna programmet är en fortsättning (fas II) av ett liknande program (ASDSP I) som avslutades i juni 2017 och som stötts och samfinansierats av Sida och Kenyas regering (huvudsakligen genom landets regering) under perioden 2012 – 2017. Enligt den interna slututvärderingen har programmet uppnått goda resultat, bland annat följande: etablerande av strukturer och institutioner som behövs för utvecklingen av tre prioriterade värdekedjor per region; introduktion och stärkande av kapacitet för att kunna utveckla värdekedjor på nya sätt där den privata sektorn och andra intressenter (huvudsakligen den privata sektorn) involveras, det har även genomförts andra värdekedjeinitiativ; man har nått ut till 563.347 värdekejdeaktörer (46 % manliga, 36 % kvinnliga och 18 % ungdomar); ökade inkomster (78 % för manliga företagare eller hushåll, 25 % för kvinnliga hushåll och 15 % för ungdomshushåll); ökad livsmedelssäkerhet från 61 %, 58 % respektive 61 % från utgångsläget 32,8 %, 38 % respektive 42 % under 2016 för manliga, kvinnliga respektive ungdomshushåll; ökad produktivitet i prioriterade värdekedjor som mejerinäring och bananodling. Utvärderingen påvisar även värdet av utvecklingsaktörer och regering att fungera som facilitatorer. Syftet med ASDSP II är att stödja omställningen av jordbruks-, boskaps- och fiskeproduktion till kommersiellt orienterade företag för säkerställande av en hållbar livsmedels- och matförsörjning. Syftet är att utveckla prioriterade värdekedjor (VC) för sysselsättning, ökade inkomster och och förbättrad livsmedels- och matförsörjningen. Detta ska ske genom att man sammanför de olika värdekedjeaktörerna (VCA) så att utvecklingshinder kan överbryggas och värdekedjorna utvecklas på ett rättvist och hållbart sätt. ASDSP II är förankrat genom den nya jordbrukspolitiken (Agriculture Policy, AP) och bygger på resultaten från ASDSP I samt det man lärt från andra program inom denna sektor. Insatsen riktar sig till alla VCA:er, från primära producenter till konsumenter genom stöd till aktiviteter fokuserade på de fyra största utvecklingshindren: 1. Låg produktivitet längs med hela värdekedjan; 2. Otillräckliga entreprenörskunskaper bland aktörer i hela värdekedjan inklusive tjänsteleverantörer; 3. Dålig marknadstillgång för värdekedjeaktörerna; och 4. Svaga och inadekvata strukturer och kapacitet för rådgivning och koordination inom sektorn. Insatsen förväntas bidra till till fyra övergripande resultat: 1) Ökad produktivitet för prioriterade värdekedjor; 2) Stärkt entreprenörskap hos värdekedjeaktörer (VCA); 3) Förbättrad marknadstillgång för prioriterade värdekejdeaktörer; och 4. Stärkta strukturer och kapacitet för rådgivning och samarbete inom sektorn, speciellt inom den decentraliserade strukturen. Insatsen bedöms vara en förutsättning för landsbygdens strukturomvandling eftersom den förväntas bidra till en kommersialisering av det småskaliga jordbruket. The overall goal of the Agricultural Sector Development Support Programme (ASDSP II) is "to support transformation of crop, livestock and fisheries production into commercially oriented enterprises that ensure sustainable food and nutrition security. The programme purpose is "to develop sustainable priority value chains for improved income, food and nutrition security". To attain this purpose, the programme will aim to address four key Value Chain Actors (VCAs) main problems: 1. Low value chain productivity; 2. Inadequate entrepreneurial skills of value chain actors; 3. Low access to markets by value chain actors; and 4. Weak and inadequate structures and capacities for consultation, cooperation, and coordination within the sector. The specific objectives (outcomes) of the programme are: 1. Increasing productivity of the priority value chains; 2. Enhancing entrepreneurial skills of the value chain actors; 3. Improving market access of the value chain actors; and 4. Strengthening the structures and capacities for cooperation, consultation and coordination in the sector. Sweden Government of the Republic of Kenya Swedish International Development Cooperation Agency ASDSP/Agricultural Sector Development Support Programme 1.2 - By 2030, reduce at least by half the proportion of men, women and children of all ages living in poverty in all its dimensions according to national definitions. 1.2 - Till 2030 minst halvera den andel män, kvinnor och barn i alla åldrar som lever i någon form av fattigdom enligt nationella definitioner. 12.a - Support developing countries to strengthen their scientific and technological capacity to move towards more sustainable patterns of consumption and production. 12.a - Stödja utvecklingsländerna att stärka sin vetenskapliga och tekniska kapacitet att utvecklas i riktning mot mer hållbara konsumtions- och produktionsmönster. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 8.2 - Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. 8.2 - Achieve higher levels of economic productivity through diversification, technological upgrading and innovation, including through a focus on high-value added and labour-intensive sectors. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 43200000 15566597 -20174 0 -1073014 0 0 0 43200000 0 -20174 0 0 0 0 0 0 15566597 -1073014 57673409 ASDSP/Agricultural Sector Development Support Programme 43200000 ASDSP/Agricultural Sector Development Support Programme 15566597 ASDSP/Agricultural Sector Development Support Programme -40880.62 ASDSP/Agricultural Sector Development Support Programme 20706.45 ASDSP/Agricultural Sector Development Support Programme -1073014.22 ASDSP/Agricultural Sector Development Support Programme Kenya 2021-2025 Kenya 2021-2025 Increased gender equality, including reduced gender-related violence and access to and respect for sexual and reproductive health and rights (SRHR) Ökad jämställdhet, inklusive minskat könsrelaterat våld samt tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Sustainable management and sustainable use of natural resources, including biodiversity Hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser, inklusive biologisk mångfald Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved prerequisites for productive employment with decent working conditions, as well as for free and fair trade Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor, samt för fri och rättvis handel Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-51110109-5111010907 Sweden The overall goal of ASDSP II is "to support transformation of crop, livestock and fisheries production into commercially oriented Enterprises that ensure sustainable food and nutrition security. The programme has a purpose "to develop sustainable priority value chains for improved income, employment, food and nutrition security". To attain this purpose, the programme will aim to address three main problems: Low value chain productivity; inadequate entrepreneurial skills of value chain actors; low access to markets by value chain actors; and weak and inadequate structures and capacaties for consultation, cooperation, and coordination within the sector. The proposed intervention is a five year programme commencing activities in September 2017 and has specific objectives linked to addressing four key agricultural value chain problems as: 1. Improved productivity of priority value chains; 2. Entepreneurial skills of priority value chain actors strengthened; 3. Access to markets by priority value chains actors improved; and 4. Structures and capacities for consultation and, collaboration, cooperation and coordination in the sector strengthened. Kenyas regering (GoK) har bett Sverige att bidra till genomförandet av landets s.k. Vision 2030, den nya jordbrukspolicyn samt s.k. Agricultural Sector Development Strategy (ASDS 2010 – 2020) genom fortsatt finansiering till jordbrukssektorn via ASDSP programmet (Agricultural Sector Development Support Programme, fas II) under aktivitetsperioden 2017-2022 och räkenskapsåret juli 2017 till juni 2022. Kenyas egen finansiering till programmet uppgår till 2 092 500 000 KES, varav KES 1 292 500 000 kommer från landets 47 regionstyrelser och KES 800 000 000 från landets regering. Sverige har tillfrågats om att stödja programmet genom att tillhandahålla ekonomisk och teknisk hjälp motsvarande SEK 352 126 500, vilket även inkluderar EU-delegerade bidrag på SEK 52 126 500. EU-delegering baseras på positiva erfarenheter från samarbetet mellan EU, Sverige och Tyskland under fas 1 av programmet mellan 2014 och 2016. EU-överenskommelsen har gjorts i enlighet med det s.k. Action Document som gäller "stöd till jordbrukssektorns transformeringsprocess samt en decentraliserad markförvaltning". Detta godkändes av Europakommissionen 2015 (KE/FED/037-776) och finansierades genom EU-Kenya Cooperation 11th European Development Fund National Indicative Programme för perioden 2014-2020. Grunden till avtalet mellan Sverige och EU var handlingsplanen "transformation av jordbrukssektorn i Kenya", som utformades i december 2016. Planen syftar till att utveckla strukturer och kapaciteten för en bredare sektoröverskridande rådgivning och koordination på nationell, mellanstatlig och regional nivå i syfte att stärka de policies och institutioner som påverkar värdekedjornas utveckling. Resultaten för EU-delegeringen är primärt sammankopplade med ASDSP II Outcome 4. EU-bidragen är emellertid inte öronmärkta utan kommer att följas upp och rapporteras tillsammans med övriga medel. Det föreslagna programmet är en fortsättning (fas II) av ett liknande program (ASDSP I) som avslutades i juni 2017 och som stötts och samfinansierats av Sida och Kenyas regering (huvudsakligen genom landets regering) under perioden 2012 – 2017. Enligt den interna slututvärderingen har programmet uppnått goda resultat, bland annat följande: etablerande av strukturer och institutioner som behövs för utvecklingen av tre prioriterade värdekedjor per region; introduktion och stärkande av kapacitet för att kunna utveckla värdekedjor på nya sätt där den privata sektorn och andra intressenter (huvudsakligen den privata sektorn) involveras, det har även genomförts andra värdekedjeinitiativ; man har nått ut till 563.347 värdekejdeaktörer (46 % manliga, 36 % kvinnliga och 18 % ungdomar); ökade inkomster (78 % för manliga företagare eller hushåll, 25 % för kvinnliga hushåll och 15 % för ungdomshushåll); ökad livsmedelssäkerhet från 61 %, 58 % respektive 61 % från utgångsläget 32,8 %, 38 % respektive 42 % under 2016 för manliga, kvinnliga respektive ungdomshushåll; ökad produktivitet i prioriterade värdekedjor som mejerinäring och bananodling. Utvärderingen påvisar även värdet av utvecklingsaktörer och regering att fungera som facilitatorer. Syftet med ASDSP II är att stödja omställningen av jordbruks-, boskaps- och fiskeproduktion till kommersiellt orienterade företag för säkerställande av en hållbar livsmedels- och matförsörjning. Syftet är att utveckla prioriterade värdekedjor (VC) för sysselsättning, ökade inkomster och och förbättrad livsmedels- och matförsörjningen. Detta ska ske genom att man sammanför de olika värdekedjeaktörerna (VCA) så att utvecklingshinder kan överbryggas och värdekedjorna utvecklas på ett rättvist och hållbart sätt. ASDSP II är förankrat genom den nya jordbrukspolitiken (Agriculture Policy, AP) och bygger på resultaten från ASDSP I samt det man lärt från andra program inom denna sektor. Insatsen riktar sig till alla VCA:er, från primära producenter till konsumenter genom stöd till aktiviteter fokuserade på de fyra största utvecklingshindren: 1. Låg produktivitet längs med hela värdekedjan; 2. Otillräckliga entreprenörskunskaper bland aktörer i hela värdekedjan inklusive tjänsteleverantörer; 3. Dålig marknadstillgång för värdekedjeaktörerna; och 4. Svaga och inadekvata strukturer och kapacitet för rådgivning och koordination inom sektorn. Insatsen förväntas bidra till till fyra övergripande resultat: 1) Ökad produktivitet för prioriterade värdekedjor; 2) Stärkt entreprenörskap hos värdekedjeaktörer (VCA); 3) Förbättrad marknadstillgång för prioriterade värdekejdeaktörer; och 4. Stärkta strukturer och kapacitet för rådgivning och samarbete inom sektorn, speciellt inom den decentraliserade strukturen. Insatsen bedöms vara en förutsättning för landsbygdens strukturomvandling eftersom den förväntas bidra till en kommersialisering av det småskaliga jordbruket. The overall goal of the Agricultural Sector Development Support Programme (ASDSP II) is "to support transformation of crop, livestock and fisheries production into commercially oriented enterprises that ensure sustainable food and nutrition security. The programme purpose is "to develop sustainable priority value chains for improved income, food and nutrition security". To attain this purpose, the programme will aim to address four key Value Chain Actors (VCAs) main problems: 1. Low value chain productivity; 2. Inadequate entrepreneurial skills of value chain actors; 3. Low access to markets by value chain actors; and 4. Weak and inadequate structures and capacities for consultation, cooperation, and coordination within the sector. The specific objectives (outcomes) of the programme are: 1. Increasing productivity of the priority value chains; 2. Enhancing entrepreneurial skills of the value chain actors; 3. Improving market access of the value chain actors; and 4. Strengthening the structures and capacities for cooperation, consultation and coordination in the sector. Sweden Government of the Republic of Kenya Swedish International Development Cooperation Agency ASDSP/Agricultural Sector Development Support Programme 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 605503 605503 605503 ASDSP/Agricultural Sector Development Support Programme 605503 ASDSP/Agricultural Sector Development Support Programme Kenya 2021-2025 Kenya 2021-2025 Improved prerequisites for productive employment with decent working conditions, as well as for free and fair trade Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor, samt för fri och rättvis handel Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-51110111 Sweden The Financial Sector Deepening (FSDK) Program is a multi-donor programme operating in Kenya through a Trust association modality. FSDK was established to facilitate the development of the financial sector and to increase the access for poor people to financial services in Kenya. FSDK Strategy 2016-2021 goal is “to generate sustainable improvements in the lives of lower-income people in Kenya” which entail seeking opportunities which build resilience, growth and improvement in quality of life for the low-income Groups. The specific objective is “to develop a financial system which delivers real value to the low-income people in Kenya”. This will be articulated through working with market players to address three key barriers to inclusion including: 1. High cost; 2. Insufficient value; and 3. Weak trust. Key approach to attainment of this is building capacity for the market to address market barriers and innovate solutions for real world needs of poor people and businesses by addressing market challenges (outcomes) which include: rules of the game (which shift incentives in favour of the poor); enhancing efficiencies in the industry infrastructure; and promoting a shared collective vision on development of the Financial Services Sector. The revised budgetary requirement following DFID exit from support to core Financial Inclusion programme is BKES 3.188 out of which BKES 1.622 has already been secured from Gates Foundation and BKES 1.086 is a carryover from previous strategy support (as at January 2017). Sweden is requested to provide BKES 0.48 (MSEK 50). Financial Sector Deepening Program (FSDK) finansieras gemensamt av flera givare och verkar i Kenya via en stiftelse, eller Trust. FSDK etablerades för att befrämja en utveckling av finanssektorn samt för öka fattiga människors tillgång till finansiella tjänster i Kenya. FSDK:s strategimål för 2016-2021 är att "åstadkomma varaktiga förbättringar av kenyanska låginkomsttagares levnadsförhållanden". I detta ingår att hitta möjligheter att skapa resiliens, hållbarhet och förbättrade levnadsförhållanden för låginkomsttagare. Det specifika målet är att "utveckla ett finansiellt system som skapar ett verkligt värde för låginkomsttagare i Kenya". Detta ska ske genom att samarbeta med marknadsaktörer i syfte att undanröja de hinder som finns för ett inkluderande system: 1. Hög kostnad; 2. otillräckligt värde; och 3. lågt förtroende. För att åstadkomma detta vill man bygga upp kapacitet hos aktörerna så att de kan arbeta för att undanröja hinder och hitta innovativa lösningar som kommer fattiga människor och företag till del. I detta ingår att: ändra spelreglerna och öka incitamenten för att gynna fattiga; förbättra effektiviteten inom branschen; samt befrämja en samsyn om finanssektorns utveckling. Den reviderade budgeten, efter att DFID avbrutit sitt stöd till programmet Financial Inclusion, uppgår till 3,188 miljarder KES, varav 1,622 miljarder KES redan säkrats av Gates Foundation och 1,086 miljarder KES överförts från tidigare strategistöd (i januari 2017). Sverige ombeds bidra med 0,48 miljarder KES (50 MSEK). The intervention has two components namely financial inclusion and trade facilitation. The intended outcome is to generate sustainable improvements in the lives of lower-income people in Kenya through development of a financial and trade system which delivers real value to the low-income people in Kenya. The objectives of this intervention; both financial inclusion and trade facilitation is anchored on working with market players to address three key bariers to inclusion namely i) high cost;ii) insufficient value; and iii) weak trust in the system While the specific approach to attainment of these objectives of reducing costs, creating value and building trust in both the financial and trade market system relies on building the capacity of the market to work with key areas including: rules of the game which shift incentives in favour of the poor; enhancing efficiencies in the industry infrastructure; and promoting a shared collective vision on development of the financial services sector (FSS). Additionally, trade facilitation for the real economy aims at creating market capacity and incentives to innovate trade solutions which deliver real value for the economy, enterprises and households. The rationale behind the trade facilitation is that the trade system must evolve in a way that it only allocates value to trading partners in line with the value they have added within the system and by breaking down information asymmetries. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Kenya Financial policy and administrative management Fishery development Banking & Financial Services Fishing Green finance County climate change fund (CCCF) mechanisms institutionalized in 17 counties, with 4 more in the pipeline. Counties allocated KShs 636 million (~USD 4.9M) from their own budgets to climate actions Agriculture- Catalyzed USD 3.6m funding from four partners who committed to pay a fixed price for each ton of carbon emissions reduced, protecting SunCulture from carbon market volatility. Policy and infrastructure- Long-horizon advocacy and systems support for policy and infrastructure reforms Research - FinAccess survey has evolved into a nationally anchored system, coordinated through the FinAccess Management (FAM) structure, comprised of the CBK, KNBS, and FSD Kenya Health finance- Secured funding for the health diaries study to understand household-level impacts under the new Social Health Insurance Fund (SHIF) policy Affordable housing- Leveraged long-term work building Financial Services Associations (FSA) climate-smart housing finance for rural areas No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51110111-5111011101 Sweden The Financial Sector Deepening (FSDK) Program is a multi-donor programme operating in Kenya through a Trust association modality. FSDK was established to facilitate the development of the financial sector and to increase the access for poor people to financial services in Kenya. FSDK Strategy 2016-2021 goal is “to generate sustainable improvements in the lives of lower-income people in Kenya” which entail seeking opportunities which build resilience, growth and improvement in quality of life for the low-income Groups. The specific objective is “to develop a financial system which delivers real value to the low-income people in Kenya”. This will be articulated through working with market players to address three key barriers to inclusion including: 1. High cost; 2. Insufficient value; and 3. Weak trust. Key approach to attainment of this is building capacity for the market to address market barriers and innovate solutions for real world needs of poor people and businesses by addressing market challenges (outcomes) which include: rules of the game (which shift incentives in favour of the poor); enhancing efficiencies in the industry infrastructure; and promoting a shared collective vision on development of the Financial Services Sector. The revised budgetary requirement following DFID exit from support to core Financial Inclusion programme is BKES 3.188 out of which BKES 1.622 has already been secured from Gates Foundation and BKES 1.086 is a carryover from previous strategy support (as at January 2017). Sweden is requested to provide BKES 0.48 (MSEK 50). Financial Sector Deepening Program (FSDK) finansieras gemensamt av flera givare och verkar i Kenya via en stiftelse, eller Trust. FSDK etablerades för att befrämja en utveckling av finanssektorn samt för öka fattiga människors tillgång till finansiella tjänster i Kenya. FSDK:s strategimål för 2016-2021 är att "åstadkomma varaktiga förbättringar av kenyanska låginkomsttagares levnadsförhållanden". I detta ingår att hitta möjligheter att skapa resiliens, hållbarhet och förbättrade levnadsförhållanden för låginkomsttagare. Det specifika målet är att "utveckla ett finansiellt system som skapar ett verkligt värde för låginkomsttagare i Kenya". Detta ska ske genom att samarbeta med marknadsaktörer i syfte att undanröja de hinder som finns för ett inkluderande system: 1. Hög kostnad; 2. otillräckligt värde; och 3. lågt förtroende. För att åstadkomma detta vill man bygga upp kapacitet hos aktörerna så att de kan arbeta för att undanröja hinder och hitta innovativa lösningar som kommer fattiga människor och företag till del. I detta ingår att: ändra spelreglerna och öka incitamenten för att gynna fattiga; förbättra effektiviteten inom branschen; samt befrämja en samsyn om finanssektorns utveckling. Den reviderade budgeten, efter att DFID avbrutit sitt stöd till programmet Financial Inclusion, uppgår till 3,188 miljarder KES, varav 1,622 miljarder KES redan säkrats av Gates Foundation och 1,086 miljarder KES överförts från tidigare strategistöd (i januari 2017). Sverige ombeds bidra med 0,48 miljarder KES (50 MSEK). The intervention has two components namely financial inclusion and trade facilitation. The intended outcome is to generate sustainable improvements in the lives of lower-income people in Kenya through development of a financial and trade system which delivers real value to the low-income people in Kenya. The objectives of this intervention; both financial inclusion and trade facilitation is anchored on working with market players to address three key bariers to inclusion namely i) high cost;ii) insufficient value; and iii) weak trust in the system While the specific approach to attainment of these objectives of reducing costs, creating value and building trust in both the financial and trade market system relies on building the capacity of the market to work with key areas including: rules of the game which shift incentives in favour of the poor; enhancing efficiencies in the industry infrastructure; and promoting a shared collective vision on development of the financial services sector (FSS). Additionally, trade facilitation for the real economy aims at creating market capacity and incentives to innovate trade solutions which deliver real value for the economy, enterprises and households. The rationale behind the trade facilitation is that the trade system must evolve in a way that it only allocates value to trading partners in line with the value they have added within the system and by breaking down information asymmetries. Sweden KPMG Advisory Services Limited Kenya Swedish International Development Cooperation Agency FSDT/Registered Trustees Financial Sector Deepening Trust 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 17.6 - Stärka nord–syd-samarbetet, syd–syd-samarbetet och det regionala och internationella trepartssamarbetet kring och tillgången till vetenskap, teknik och innovation samt öka kunskapsutbytet på gemensamt överenskomna villkor, inklusive genom förbättrad samordning mellan befintliga mekanismer, i synnerhet på FN-nivå, och genom en global mekanism för teknikfrämjande. 17.6 - Enhance North-South, South-South and triangular regional and international cooperation on and access to science, technology and innovation and enhance knowledge-sharing on mutually agreed terms, including through improved coordination among existing mechanisms, in particular at the United Nations level, and through a global technology facilitation mechanism. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 28000000 28500000 8000000 7000000 0 18500000 18000000 0 0 10000000 0 0 0 -10000000 7000000 -10000000 10000000 8000000 10000000 10000000 0 0 0 71500000 FSDT/Registered Trustees Financial Sector Deepening Trust 28000000 FSDT/Registered Trustees Financial Sector Deepening Trust 28500000 FSDT/Registered Trustees Financial Sector Deepening Trust 0 FSDT/Registered Trustees Financial Sector Deepening Trust 8000000 FSDT/Registered Trustees Financial Sector Deepening Trust 7000000 FSDT/Registered Trustees Financial Sector Deepening Trust Kenya 2016-2020 Kenya 2016-2020 Increased productivity, sustainability and processing in small- scale agriculture Ökad produktivitet, hållbarhet och förädlingsgrad inom det småskaliga lantbruket Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Improved opportunities – particularly for women and young people – for productive employment with decent working conditions Förbättrade förutsättningar för framförallt kvinnor och ungdomar till produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Improved access to social protection for people living in poverty Förbättrad tillgång till social trygghet för människor som lever i fattigdom Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Strengthened conditions for free and fair trade and investments that benefit sustainable development Stärkta förutsättningar för fri och rättvis handel och investeringar till gagn för en hållbar utveckling Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-51110111-5111011102 Sweden The Financial Sector Deepening (FSDK) Program is a multi-donor programme operating in Kenya through a Trust association modality. FSDK was established to facilitate the development of the financial sector and to increase the access for poor people to financial services in Kenya. FSDK Strategy 2016-2021 goal is “to generate sustainable improvements in the lives of lower-income people in Kenya” which entail seeking opportunities which build resilience, growth and improvement in quality of life for the low-income Groups. The specific objective is “to develop a financial system which delivers real value to the low-income people in Kenya”. This will be articulated through working with market players to address three key barriers to inclusion including: 1. High cost; 2. Insufficient value; and 3. Weak trust. Key approach to attainment of this is building capacity for the market to address market barriers and innovate solutions for real world needs of poor people and businesses by addressing market challenges (outcomes) which include: rules of the game (which shift incentives in favour of the poor); enhancing efficiencies in the industry infrastructure; and promoting a shared collective vision on development of the Financial Services Sector. The revised budgetary requirement following DFID exit from support to core Financial Inclusion programme is BKES 3.188 out of which BKES 1.622 has already been secured from Gates Foundation and BKES 1.086 is a carryover from previous strategy support (as at January 2017). Sweden is requested to provide BKES 0.48 (MSEK 50). Financial Sector Deepening Program (FSDK) finansieras gemensamt av flera givare och verkar i Kenya via en stiftelse, eller Trust. FSDK etablerades för att befrämja en utveckling av finanssektorn samt för öka fattiga människors tillgång till finansiella tjänster i Kenya. FSDK:s strategimål för 2016-2021 är att "åstadkomma varaktiga förbättringar av kenyanska låginkomsttagares levnadsförhållanden". I detta ingår att hitta möjligheter att skapa resiliens, hållbarhet och förbättrade levnadsförhållanden för låginkomsttagare. Det specifika målet är att "utveckla ett finansiellt system som skapar ett verkligt värde för låginkomsttagare i Kenya". Detta ska ske genom att samarbeta med marknadsaktörer i syfte att undanröja de hinder som finns för ett inkluderande system: 1. Hög kostnad; 2. otillräckligt värde; och 3. lågt förtroende. För att åstadkomma detta vill man bygga upp kapacitet hos aktörerna så att de kan arbeta för att undanröja hinder och hitta innovativa lösningar som kommer fattiga människor och företag till del. I detta ingår att: ändra spelreglerna och öka incitamenten för att gynna fattiga; förbättra effektiviteten inom branschen; samt befrämja en samsyn om finanssektorns utveckling. Den reviderade budgeten, efter att DFID avbrutit sitt stöd till programmet Financial Inclusion, uppgår till 3,188 miljarder KES, varav 1,622 miljarder KES redan säkrats av Gates Foundation och 1,086 miljarder KES överförts från tidigare strategistöd (i januari 2017). Sverige ombeds bidra med 0,48 miljarder KES (50 MSEK). The intervention has two components namely financial inclusion and trade facilitation. The intended outcome is to generate sustainable improvements in the lives of lower-income people in Kenya through development of a financial and trade system which delivers real value to the low-income people in Kenya. The objectives of this intervention; both financial inclusion and trade facilitation is anchored on working with market players to address three key bariers to inclusion namely i) high cost;ii) insufficient value; and iii) weak trust in the system While the specific approach to attainment of these objectives of reducing costs, creating value and building trust in both the financial and trade market system relies on building the capacity of the market to work with key areas including: rules of the game which shift incentives in favour of the poor; enhancing efficiencies in the industry infrastructure; and promoting a shared collective vision on development of the financial services sector (FSS). Additionally, trade facilitation for the real economy aims at creating market capacity and incentives to innovate trade solutions which deliver real value for the economy, enterprises and households. The rationale behind the trade facilitation is that the trade system must evolve in a way that it only allocates value to trading partners in line with the value they have added within the system and by breaking down information asymmetries. Sweden KPMG Advisory Services Limited Kenya Swedish International Development Cooperation Agency FSDT/Registered Trustees Financial Sector Deepening Trust 12.a - Stödja utvecklingsländerna att stärka sin vetenskapliga och tekniska kapacitet att utvecklas i riktning mot mer hållbara konsumtions- och produktionsmönster. 12.a - Support developing countries to strengthen their scientific and technological capacity to move towards more sustainable patterns of consumption and production. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries 5.b - Öka användningen av gynnsam teknik, i synnerhet informations- och kommunikationsteknik, för att främja kvinnors egenmakt 5.b - Enhance the use of enabling technology, in particular information and communications technology, to promote the empowerment of women. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 9.3 - Öka tillgången för småskaliga industriföretag och andra företag, i synnerhet i utvecklingsländerna, till finansiella tjänster, inklusive överkomliga krediter, samt deras integrering i värdekedjor och marknader. 9.3 - Increase the access of small-scale industrial and other enterprises, in particular in developing countries, to financial services, including affordable credit, and their integration into value chains and markets. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 28500000 0 0 0 0 0 0 0 28500000 28500000 FSDT/Registered Trustees Financial Sector Deepening Trust 28500000 FSDT/Registered Trustees Financial Sector Deepening Trust Kenya 2016-2020 Kenya 2016-2020 Increased productivity, sustainability and processing in small- scale agriculture Ökad produktivitet, hållbarhet och förädlingsgrad inom det småskaliga lantbruket Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Improved opportunities – particularly for women and young people – for productive employment with decent working conditions Förbättrade förutsättningar för framförallt kvinnor och ungdomar till produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Strengthened conditions for free and fair trade and investments that benefit sustainable development Stärkta förutsättningar för fri och rättvis handel och investeringar till gagn för en hållbar utveckling Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-51110111-5111011103 Sweden The Financial Sector Deepening (FSDK) Program is a multi-donor programme operating in Kenya through a Trust association modality. FSDK was established to facilitate the development of the financial sector and to increase the access for poor people to financial services in Kenya. FSDK Strategy 2016-2021 goal is “to generate sustainable improvements in the lives of lower-income people in Kenya” which entail seeking opportunities which build resilience, growth and improvement in quality of life for the low-income Groups. The specific objective is “to develop a financial system which delivers real value to the low-income people in Kenya”. This will be articulated through working with market players to address three key barriers to inclusion including: 1. High cost; 2. Insufficient value; and 3. Weak trust. Key approach to attainment of this is building capacity for the market to address market barriers and innovate solutions for real world needs of poor people and businesses by addressing market challenges (outcomes) which include: rules of the game (which shift incentives in favour of the poor); enhancing efficiencies in the industry infrastructure; and promoting a shared collective vision on development of the Financial Services Sector. The revised budgetary requirement following DFID exit from support to core Financial Inclusion programme is BKES 3.188 out of which BKES 1.622 has already been secured from Gates Foundation and BKES 1.086 is a carryover from previous strategy support (as at January 2017). Sweden is requested to provide BKES 0.48 (MSEK 50). Financial Sector Deepening Program (FSDK) finansieras gemensamt av flera givare och verkar i Kenya via en stiftelse, eller Trust. FSDK etablerades för att befrämja en utveckling av finanssektorn samt för öka fattiga människors tillgång till finansiella tjänster i Kenya. FSDK:s strategimål för 2016-2021 är att "åstadkomma varaktiga förbättringar av kenyanska låginkomsttagares levnadsförhållanden". I detta ingår att hitta möjligheter att skapa resiliens, hållbarhet och förbättrade levnadsförhållanden för låginkomsttagare. Det specifika målet är att "utveckla ett finansiellt system som skapar ett verkligt värde för låginkomsttagare i Kenya". Detta ska ske genom att samarbeta med marknadsaktörer i syfte att undanröja de hinder som finns för ett inkluderande system: 1. Hög kostnad; 2. otillräckligt värde; och 3. lågt förtroende. För att åstadkomma detta vill man bygga upp kapacitet hos aktörerna så att de kan arbeta för att undanröja hinder och hitta innovativa lösningar som kommer fattiga människor och företag till del. I detta ingår att: ändra spelreglerna och öka incitamenten för att gynna fattiga; förbättra effektiviteten inom branschen; samt befrämja en samsyn om finanssektorns utveckling. Den reviderade budgeten, efter att DFID avbrutit sitt stöd till programmet Financial Inclusion, uppgår till 3,188 miljarder KES, varav 1,622 miljarder KES redan säkrats av Gates Foundation och 1,086 miljarder KES överförts från tidigare strategistöd (i januari 2017). Sverige ombeds bidra med 0,48 miljarder KES (50 MSEK). The intervention has two components namely financial inclusion and trade facilitation. The intended outcome is to generate sustainable improvements in the lives of lower-income people in Kenya through development of a financial and trade system which delivers real value to the low-income people in Kenya. The objectives of this intervention; both financial inclusion and trade facilitation is anchored on working with market players to address three key bariers to inclusion namely i) high cost;ii) insufficient value; and iii) weak trust in the system While the specific approach to attainment of these objectives of reducing costs, creating value and building trust in both the financial and trade market system relies on building the capacity of the market to work with key areas including: rules of the game which shift incentives in favour of the poor; enhancing efficiencies in the industry infrastructure; and promoting a shared collective vision on development of the financial services sector (FSS). Additionally, trade facilitation for the real economy aims at creating market capacity and incentives to innovate trade solutions which deliver real value for the economy, enterprises and households. The rationale behind the trade facilitation is that the trade system must evolve in a way that it only allocates value to trading partners in line with the value they have added within the system and by breaking down information asymmetries. Sweden KPMG Advisory Services Limited Kenya Swedish International Development Cooperation Agency FSDT/Registered Trustees Financial Sector Deepening Trust 1.a - Säkra en betydande resursmobilisering från en mängd olika källor, inklusive genom ökat utvecklingssamarbete, i syfte att ge utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna, tillräckliga och förutsebara medel för att genomföra program och politik för att avskaffa all form av fattigdom. 1.a - Ensure significant mobilization of resources from a variety of sources, including through enhanced development cooperation, in order to provide adequate and predictable means for developing countries, in particular least developed countries, to implement programmes and policies to end poverty in all its dimensions. 1.b - Create sound policy frameworks at the national, regional and international levels, based on pro-poor and gender-sensitive development strategies, to support accelerated investment in poverty eradication actions. 1.b - Upprätta sunda policyramverk på nationell, regional och internationell nivå på grundval av utvecklingsstrategier som stödjer de fattiga och tar hänsyn till jämställdhetsaspekter, för att stödja ökade investeringar i åtgärder för att avskaffa fattigdom. 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.b - Enhance the use of enabling technology, in particular information and communications technology, to promote the empowerment of women. 5.b - Öka användningen av gynnsam teknik, i synnerhet informations- och kommunikationsteknik, för att främja kvinnors egenmakt 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 8.10 - Stärka de inhemska finansinstitutens kapacitet att främja och utöka tillgången till bank- och försäkringstjänster samt finansiella tjänster för alla. 8.10 - Strengthen the capacity of domestic financial institutions to encourage and expand access to banking, insurance and financial services for all. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 9.3 - Öka tillgången för småskaliga industriföretag och andra företag, i synnerhet i utvecklingsländerna, till finansiella tjänster, inklusive överkomliga krediter, samt deras integrering i värdekedjor och marknader. 9.3 - Increase the access of small-scale industrial and other enterprises, in particular in developing countries, to financial services, including affordable credit, and their integration into value chains and markets. 9.b - Support domestic technology development, research and innovation in developing countries, including by ensuring a conducive policy environment for, inter alia, industrial diversification and value addition to commodities. 9.b - Stödja inhemsk teknikutveckling, forskning och innovation i utvecklingsländerna, inklusive genom att säkerställa en gynnsam policymiljö för exempelvis industriell diversifiering och förädling av råvaror. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20100000 -3151862 13100000 7000000 -3151862 0 -0.0000000005 16948138 FSDT/Registered Trustees Financial Sector Deepening Trust 7000000 FSDT/Registered Trustees Financial Sector Deepening Trust 13100000 FSDT/Registered Trustees Financial Sector Deepening Trust -3151862.46 FSDT/Registered Trustees Financial Sector Deepening Trust Kenya 2021-2025 Kenya 2021-2025 Strengthened respect for human rights, democracy and the rule of law, including reduced corruption Stärkt respekt för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Sustainable management and sustainable use of natural resources, including biodiversity Hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser, inklusive biologisk mångfald Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved prerequisites for productive employment with decent working conditions, as well as for free and fair trade Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor, samt för fri och rättvis handel Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-51110111-5111011104 Sweden The Financial Sector Deepening (FSDK) Program is a multi-donor programme operating in Kenya through a Trust association modality. FSDK was established to facilitate the development of the financial sector and to increase the access for poor people to financial services in Kenya. FSDK Strategy 2016-2021 goal is “to generate sustainable improvements in the lives of lower-income people in Kenya” which entail seeking opportunities which build resilience, growth and improvement in quality of life for the low-income Groups. The specific objective is “to develop a financial system which delivers real value to the low-income people in Kenya”. This will be articulated through working with market players to address three key barriers to inclusion including: 1. High cost; 2. Insufficient value; and 3. Weak trust. Key approach to attainment of this is building capacity for the market to address market barriers and innovate solutions for real world needs of poor people and businesses by addressing market challenges (outcomes) which include: rules of the game (which shift incentives in favour of the poor); enhancing efficiencies in the industry infrastructure; and promoting a shared collective vision on development of the Financial Services Sector. The revised budgetary requirement following DFID exit from support to core Financial Inclusion programme is BKES 3.188 out of which BKES 1.622 has already been secured from Gates Foundation and BKES 1.086 is a carryover from previous strategy support (as at January 2017). Sweden is requested to provide BKES 0.48 (MSEK 50). Financial Sector Deepening Program (FSDK) finansieras gemensamt av flera givare och verkar i Kenya via en stiftelse, eller Trust. FSDK etablerades för att befrämja en utveckling av finanssektorn samt för öka fattiga människors tillgång till finansiella tjänster i Kenya. FSDK:s strategimål för 2016-2021 är att "åstadkomma varaktiga förbättringar av kenyanska låginkomsttagares levnadsförhållanden". I detta ingår att hitta möjligheter att skapa resiliens, hållbarhet och förbättrade levnadsförhållanden för låginkomsttagare. Det specifika målet är att "utveckla ett finansiellt system som skapar ett verkligt värde för låginkomsttagare i Kenya". Detta ska ske genom att samarbeta med marknadsaktörer i syfte att undanröja de hinder som finns för ett inkluderande system: 1. Hög kostnad; 2. otillräckligt värde; och 3. lågt förtroende. För att åstadkomma detta vill man bygga upp kapacitet hos aktörerna så att de kan arbeta för att undanröja hinder och hitta innovativa lösningar som kommer fattiga människor och företag till del. I detta ingår att: ändra spelreglerna och öka incitamenten för att gynna fattiga; förbättra effektiviteten inom branschen; samt befrämja en samsyn om finanssektorns utveckling. Den reviderade budgeten, efter att DFID avbrutit sitt stöd till programmet Financial Inclusion, uppgår till 3,188 miljarder KES, varav 1,622 miljarder KES redan säkrats av Gates Foundation och 1,086 miljarder KES överförts från tidigare strategistöd (i januari 2017). Sverige ombeds bidra med 0,48 miljarder KES (50 MSEK). The intervention has two components namely financial inclusion and trade facilitation. The intended outcome is to generate sustainable improvements in the lives of lower-income people in Kenya through development of a financial and trade system which delivers real value to the low-income people in Kenya. The objectives of this intervention; both financial inclusion and trade facilitation is anchored on working with market players to address three key bariers to inclusion namely i) high cost;ii) insufficient value; and iii) weak trust in the system While the specific approach to attainment of these objectives of reducing costs, creating value and building trust in both the financial and trade market system relies on building the capacity of the market to work with key areas including: rules of the game which shift incentives in favour of the poor; enhancing efficiencies in the industry infrastructure; and promoting a shared collective vision on development of the financial services sector (FSS). Additionally, trade facilitation for the real economy aims at creating market capacity and incentives to innovate trade solutions which deliver real value for the economy, enterprises and households. The rationale behind the trade facilitation is that the trade system must evolve in a way that it only allocates value to trading partners in line with the value they have added within the system and by breaking down information asymmetries. Sweden KPMG Advisory Services Limited Kenya Swedish International Development Cooperation Agency FSDT/Registered Trustees Financial Sector Deepening Trust 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 14.b - Provide access for small-scale artisanal fishers to marine resources and markets. 14.b - Säkerställa tillträde för småskaliga icke-industriella fiskare till marina resurser och marknader. 5.b - Enhance the use of enabling technology, in particular information and communications technology, to promote the empowerment of women. 5.b - Öka användningen av gynnsam teknik, i synnerhet informations- och kommunikationsteknik, för att främja kvinnors egenmakt 8.10 - Strengthen the capacity of domestic financial institutions to encourage and expand access to banking, insurance and financial services for all. 8.10 - Stärka de inhemska finansinstitutens kapacitet att främja och utöka tillgången till bank- och försäkringstjänster samt finansiella tjänster för alla. 8.2 - Achieve higher levels of economic productivity through diversification, technological upgrading and innovation, including through a focus on high-value added and labour-intensive sectors. 8.2 - Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.a - Increase Aid for Trade support for developing countries, in particular least developed countries, including through the Enhanced Integrated Framework for Trade-related Technical Assistance to Least Developed Countries. 8.a - Öka det handelsrelaterade stödet (Aid for Trade) till utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna, bland annat genom det förstärkta integrerade ramverket för handelsrelaterat tekniskt bistånd till de minst utvecklade länderna (Enhanced Integrated Framework for Trade-related technical Assistance to Least Developed Countries). 9.3 - Increase the access of small-scale industrial and other enterprises, in particular in developing countries, to financial services, including affordable credit, and their integration into value chains and markets. 9.3 - Öka tillgången för småskaliga industriföretag och andra företag, i synnerhet i utvecklingsländerna, till finansiella tjänster, inklusive överkomliga krediter, samt deras integrering i värdekedjor och marknader. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 18000000 0 0 18000000 18000000 FSDT/Registered Trustees Financial Sector Deepening Trust 18000000 FSDT/Registered Trustees Financial Sector Deepening Trust Kenya 2021-2025 Kenya 2021-2025 Strengthened respect for human rights, democracy and the rule of law, including reduced corruption Stärkt respekt för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased capacity to provide sustainable public services Ökad kapacitet att tillhandahålla hållbara samhällstjänster Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved prerequisites for productive employment with decent working conditions, as well as for free and fair trade Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor, samt för fri och rättvis handel Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-51110126 Sweden Support to UNICEF/WFP Social Protection in Kenya UN WFP and UNICEF have submitted a joint programme proposal to Sweden for support to the Government of Kenya to provide assistance towards equitable access to social and child protection for a total of 78 MSEK. The long-term vision for change is an integrated, child-sensitive and shock-responsive social protection system that links beneficiaries to basic social services, so as to benefit an increased number of men, women, boys and girls; from the poorest and most vulnerable households. The proposal aims at i) Support Technical Assistance to review, develop and implement legislation, processes and strategies on Social Protection(SP) and Child Protection (CP), systems strengthening, ii) Enhanced capacity and increased efficiencies in the delivery of social protection programmes and to iii) strengthen intersectoral coordination linkages at the national and county level. The proposed programme will use already existing models and focus on linking cash transfers beneficiaries to child protection services through integrated case management. There will be one contribution with two agreements (one with WFP and another with UNICEF). It is expected that the appraisal, reviews, field missions and evaluations will be conducted jointly. SE in Kenya has worked previously with support to social protection via both WFP over the last 3 years and UNICEF to both social and child protection over the last 14 years in the development and implementation of different aspects of social protection. The current assessment is for 78MSEK for 3 years distributed as follows - UNICEF 66MSEK and WFP 34MSEK. However, due to the fact that currently there is no government formed in Sweden and the aid budget for 2019 is not yet decided, the Embassy will sign with both UNICEF and WFP a one year agreement in 2018 for a total of 40 MSEK - 30MSEK for UNICEF and 10MSEK for WFP. However, should funds be available after the government appropriation, Sweden can then take a decision to avail more funds and prolong the activity period. FN:s WFP och UNICEF har lämnat ett gemensamt programförslag till Sverige gällande ett stöd på totalt 78 MSEK till den kenyanska staten. Syftet är att bygga upp ett system som ger rättvis tillgång till sociala skyddssystem och barnskyddssystem. Den långsiktiga visionen är ett socialt skyddssystem som är integrerat, tar hänsyn till barn och fungerar i nödsituationer, som ger förmånstagarna tillgång till ett grundläggande socialt skydd samt att ett ökat antal män, kvinnor, pojkar och flickor från de fattigaste och mest sårbara hushållen får tillgång till detta. Förslaget går ut på att ge teknisk assistans vid revidering, utveckling och införande av lagar, rutiner och strategier gällande socialt skydd och barnskydd, att förstärka system, öka kapaciteten och effektiviteten i de sociala skyddsprogrammen samt stärka koordinationen mellan olika sektioner på nationell och regional nivå. Det föreslagna programmet kommer att utgå från befintliga modeller och fokusera på att koppla kontantöverföringsmottagare till barnskyddstjänster med hjälp av integrerad ärendehantering. Det kommer att vara en insats med två avtal (ett med WFP och ett med UNICEF). Planen är att bedömningar, revisioner, fältuppdrag och utvärderingar ska utföras gemensamt. Sverige har de senaste tre åren arbetat med att stödja sociala skyddssystem i Kenya tillsammans med WFP samt under de 14 senaste åren tillsammans med UNICEF arbetat med socialt skydd, barnskydd och utveckling och genomförande av olika sorters sociala skyddsmekanismer. Det nuvarande förslaget är 78 MSEK under tre år, fördelade enligt följande – UNICEF 66 MSEK och WFP 34 MSEK. Eftersom det inte bildats någon ny regering i Sverige efter valet och biståndsbudgeten för 2019 ännu inte är beslutad kommer ambassaden att teckna ettåriga avtal på totalt 40 MSEK med UNICEF (30 MSEK) och WFP (10 MSEK) för 2018. Om den nya regeringen anslår mer medel kan Sverige besluta att avsätta mer medel och förlänga aktivitetsperioden. The proposed programme has an overall goal to ensure that people in Kenya, especially the most vulnerable groups, live in dignity, are free from poverty, hunger, violence, abuse and exploitation, to be able to exploit their full human capabilities and contribute to the national development. The original assessment of the objectives and contribution's theory of change still stands save for the current Covid-19 pandemic which has brought in positive aspects of testing the shock-responsiveness of the Social Protection system in Kenya and how to enhance the system to address varying types of shocks which will affect Kenya in future. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Kenya Social protection and welfare services policy, planning and administration Other Social Infrastructure & Services Since the start of the joint programme in November 2018, Sweden has supported the Kenyan government at national and county levels to strengthen various aspects of social protection and child protection systems, spanning policy and legislation systems strengthening and service delivery and leadership, coordination and intersectoral linkages. Among the vast breadth of work and achievements during the reporting period, below are some of the key results achieved under the above three interconnected output areas: Expansion in coverage of social assistance through the programmes support to the April 2023 Kenya Social Protection Conference, the joint programme helped secure a Presidential commitment to expand coverage of the National Safety Net Programme, from 1.2 million to 2.5 million households over a two year period. This commitment is currently now being implemented. Universal social protection the programme has contributed to a paradigm shift in social protection with progressive realization of universal social protection a core part of the revised social protection policy. Piloting and documentation of a Universal Child Benefit (UCB) programme which reached over 7,000 households in three sub counties of Kisumu, Embu and Kajiado. Deepened investments in disability to ensure No One is Left Behind including in the most marginalized locations The programme was central to the development and enactment of the 2022 Children Act which is starting to greatly enhance safeguarding and protection of all children in Kenya. The Act explicitly bans corporal punishment, recognizes additional harmful practices, expands the rights of children with disabilities and addresses emerging child protection issues such as online safety, promoting care reform, and makes justice systems more child friendly. It further provides for the role of the counties in promoting child rights, their protection and general welfare. Incorporation of social protection and child protection priorities into national development planning for example, in the Medium Term Plan 4 (MTPIV) technical assistance through the joint programme ensured it made provision for vulnerable groups including ambitious plans for scaling up social protection coverage to all. The joint programme has also supported the development, review and gazettement of county Health Acts in Kakamega and Vihiga that are now underpinning two successful county maternal and child grants. The governments Enhanced Single Registry (ESR) system has received considerable assistance through the joint programme, getting it to where it is today. Also, through the joint programme, the Consolidated Cash Transfer Programme MIS and the Community Development Information Management System (CDMIS) have been designed, developed and deployed. The latter are linked to and mutually dependant on the Enhanced Single Registry. The CCTPMIS is aiding in the delivery and efficiently managing the monthly transfers of 1.2 million households and other complementary services such as nutrition counselling for households on NICHE, while the CDMIS is facilitating the delivery of economic inclusion services to 7,500 households across five counties. Shock-responsive social protection system that is supported by the Single Registry, the Harmonized Household Registration System and the referral mechanism the joint programme has supported the population of the ESR with information of vulnerable households in 16 counties and the same data has been used in the identification of the most vulnerable households during drought response initiatives by government and partner agencies primarily in the ASAL counties. The reduced turnaround time means more lives and livelihoods have been saved and less administrative costs associated with such responses. Social Protection Capacity Development Programme the Joint programme provided technical and financial assistance to the Government for the development of a Kenya focused social protection training curriculum for social protection practitioners which has been institutionalized at the Kenya School of Government (KSG). To effectively implement the curriculum, the joint programme facilitated training, accreditation and certification of 32 (16 female and 16 male) social protection trainers, creating a critical mass of trainers which has enabled the Kenya School of Government (KSG) to roll out the training in all its 5 campuses. The training has been attracting both local and international participants and so far, 140 (78 male and 62 female) social protection practitioners have been trained on management of social protection services. In 2023 WFP and UNICEF supported the State Department for Social Protection and Senior Citizen Affairs and KSG to review the existing training curriculum for social protection as one of the key steps towards the sustainable institutionalization of the training programme at KSG. The progressive social protection human resource capacity is being felt at both policy and strategy formulation fronts as well ability to translate policy options into programmes at the national and county levels. This will go a long way in enhancing quality of services, trigger progressive programmatic expansion and coverage couple with increased financing by the Government. Strengthening the social service workforce for child protection and social protection in support of strengthening the Humanitarian Development Nexus, capacity development of child protection workforce at the forefront of drought emergencies was supported. A total of 65 children officers and 259 child protection volunteers from drought affected counties were trained with the standardized training for child protection professional and paraprofessional workforce anchored at the Kenya School of Government and the Directorate of Childrens Services (DCS) Strengthen data availability and management for child protection the joint programme supported the roll out and use of Child Protection Information Management Systems (CPIMS) by staff of Directorate of Children Services (DCS) in all the subcounties, counties and all children institutions managed by DCS. There are a total of 5,503 CPIMS users comprising of both state and nonstate actors. A number of civil society groups, especially those implementing the USAID funded programme supporting HIV impacted orphans and vulnerable children, plus 300 out of 845 charitable childrens institutions are now using CPIMS to capture case management data of children they are supporting. CPIMS is also interoperable with five other data systems including child helpline and Virugu mapper, which is a mobile phone app used at community level to report case of violence against children. Government capacity on implementation of care reform is enhanced the National Care Reform Strategy was officially launched in June 2022 by the Cabinet Minister of Public Service, Gender, Senior Citizens Affairs and Special Programmes, the Children Act 2022 has progressive provisions on child right to parental care and states responsibility to provide family and community based alternatives when a child cannot be with their biological parents. 13 counties are currently implementing the Care Reform Programme led by Directorate of Childrens Services , supported by other government agencies, civil society organisations and UNICEF. Strengthened financing for child protection A Costing model for child protection systems and services was developed and a training curriculum titled Investing in child protection systems and services hosted by KSG was developed jointly by KSG and State Department of Social Protection. In addition, a rapid funding gap analysis for seven agencies with mandate of implementing the Children Act conducted in 2022 and a report on the same launched by Chief Justice in November 2022 at the Child Justice Summit. These products are now being used to enhance the capacity of government agencies for improved budgeting as a way of influencing increased budget allocation for child protection by the National Treasury. Study and programme design for cash plus programme to address needs of vulnerable communities including children in street situations A programme design document for integrated child and social protection interventions for children and adolescents in the streets situations has been developed and endorsed by the Board of Streets Families Rehabilitation Trust Fund (SFRTF )within the State Department of Social Protection. While the document is yet to be official launched, it has been used by SFRTF to inform their budget proposal to the National Treasury for 2024/2025 financial year. The development of the design was informed by desk review and rapid assessment in May 2022 of situation of children and adolescents in street situations in six major cities in Kenya. This work is a uniquely important resource for advocating for inclusion of the most marginalised children No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51110126-5111012601 Sweden Support to UNICEF/WFP Social Protection in Kenya UN WFP and UNICEF have submitted a joint programme proposal to Sweden for support to the Government of Kenya to provide assistance towards equitable access to social and child protection for a total of 78 MSEK. The long-term vision for change is an integrated, child-sensitive and shock-responsive social protection system that links beneficiaries to basic social services, so as to benefit an increased number of men, women, boys and girls; from the poorest and most vulnerable households. The proposal aims at i) Support Technical Assistance to review, develop and implement legislation, processes and strategies on Social Protection(SP) and Child Protection (CP), systems strengthening, ii) Enhanced capacity and increased efficiencies in the delivery of social protection programmes and to iii) strengthen intersectoral coordination linkages at the national and county level. The proposed programme will use already existing models and focus on linking cash transfers beneficiaries to child protection services through integrated case management. There will be one contribution with two agreements (one with WFP and another with UNICEF). It is expected that the appraisal, reviews, field missions and evaluations will be conducted jointly. SE in Kenya has worked previously with support to social protection via both WFP over the last 3 years and UNICEF to both social and child protection over the last 14 years in the development and implementation of different aspects of social protection. The current assessment is for 78MSEK for 3 years distributed as follows - UNICEF 66MSEK and WFP 34MSEK. However, due to the fact that currently there is no government formed in Sweden and the aid budget for 2019 is not yet decided, the Embassy will sign with both UNICEF and WFP a one year agreement in 2018 for a total of 40 MSEK - 30MSEK for UNICEF and 10MSEK for WFP. However, should funds be available after the government appropriation, Sweden can then take a decision to avail more funds and prolong the activity period. FN:s WFP och UNICEF har lämnat ett gemensamt programförslag till Sverige gällande ett stöd på totalt 78 MSEK till den kenyanska staten. Syftet är att bygga upp ett system som ger rättvis tillgång till sociala skyddssystem och barnskyddssystem. Den långsiktiga visionen är ett socialt skyddssystem som är integrerat, tar hänsyn till barn och fungerar i nödsituationer, som ger förmånstagarna tillgång till ett grundläggande socialt skydd samt att ett ökat antal män, kvinnor, pojkar och flickor från de fattigaste och mest sårbara hushållen får tillgång till detta. Förslaget går ut på att ge teknisk assistans vid revidering, utveckling och införande av lagar, rutiner och strategier gällande socialt skydd och barnskydd, att förstärka system, öka kapaciteten och effektiviteten i de sociala skyddsprogrammen samt stärka koordinationen mellan olika sektioner på nationell och regional nivå. Det föreslagna programmet kommer att utgå från befintliga modeller och fokusera på att koppla kontantöverföringsmottagare till barnskyddstjänster med hjälp av integrerad ärendehantering. Det kommer att vara en insats med två avtal (ett med WFP och ett med UNICEF). Planen är att bedömningar, revisioner, fältuppdrag och utvärderingar ska utföras gemensamt. Sverige har de senaste tre åren arbetat med att stödja sociala skyddssystem i Kenya tillsammans med WFP samt under de 14 senaste åren tillsammans med UNICEF arbetat med socialt skydd, barnskydd och utveckling och genomförande av olika sorters sociala skyddsmekanismer. Det nuvarande förslaget är 78 MSEK under tre år, fördelade enligt följande – UNICEF 66 MSEK och WFP 34 MSEK. Eftersom det inte bildats någon ny regering i Sverige efter valet och biståndsbudgeten för 2019 ännu inte är beslutad kommer ambassaden att teckna ettåriga avtal på totalt 40 MSEK med UNICEF (30 MSEK) och WFP (10 MSEK) för 2018. Om den nya regeringen anslår mer medel kan Sverige besluta att avsätta mer medel och förlänga aktivitetsperioden. The proposed programme has an overall goal to ensure that people in Kenya, especially the most vulnerable groups, live in dignity, are free from poverty, hunger, violence, abuse and exploitation, to be able to exploit their full human capabilities and contribute to the national development. The original assessment of the objectives and contribution's theory of change still stands save for the current Covid-19 pandemic which has brought in positive aspects of testing the shock-responsiveness of the Social Protection system in Kenya and how to enhance the system to address varying types of shocks which will affect Kenya in future. Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 1.3 - Införa nationellt lämpliga system och åtgärder för socialt skydd för alla, inklusive grundskydd, och senast 2030 säkerställa att de omfattar en väsentlig andel av de fattiga och de utsatta. 1.3 - Implement nationally appropriate social protection systems and measures for all, including floors, and by 2030 achieve substantial coverage of the poor and the vulnerable. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 30000000 30000000 20000000 0 15000000 30000000 0 15000000 15000000 20000000 -15000000 15000000 0 0 -15000000 0 0 0 0 0 0 0 80000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 30000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 30000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 20000000 UNICEF/United Nations Children's Fund Kenya 2016-2020 Kenya 2016-2020 Strengthened democratic institutions at national and local levels Stärkta demokratiska institutioner på nationell och lokal nivå Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved access to social protection for people living in poverty Förbättrad tillgång till social trygghet för människor som lever i fattigdom Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-51110126-5111012602 Sweden Support to UNICEF/WFP Social Protection in Kenya UN WFP and UNICEF have submitted a joint programme proposal to Sweden for support to the Government of Kenya to provide assistance towards equitable access to social and child protection for a total of 78 MSEK. The long-term vision for change is an integrated, child-sensitive and shock-responsive social protection system that links beneficiaries to basic social services, so as to benefit an increased number of men, women, boys and girls; from the poorest and most vulnerable households. The proposal aims at i) Support Technical Assistance to review, develop and implement legislation, processes and strategies on Social Protection(SP) and Child Protection (CP), systems strengthening, ii) Enhanced capacity and increased efficiencies in the delivery of social protection programmes and to iii) strengthen intersectoral coordination linkages at the national and county level. The proposed programme will use already existing models and focus on linking cash transfers beneficiaries to child protection services through integrated case management. There will be one contribution with two agreements (one with WFP and another with UNICEF). It is expected that the appraisal, reviews, field missions and evaluations will be conducted jointly. SE in Kenya has worked previously with support to social protection via both WFP over the last 3 years and UNICEF to both social and child protection over the last 14 years in the development and implementation of different aspects of social protection. The current assessment is for 78MSEK for 3 years distributed as follows - UNICEF 66MSEK and WFP 34MSEK. However, due to the fact that currently there is no government formed in Sweden and the aid budget for 2019 is not yet decided, the Embassy will sign with both UNICEF and WFP a one year agreement in 2018 for a total of 40 MSEK - 30MSEK for UNICEF and 10MSEK for WFP. However, should funds be available after the government appropriation, Sweden can then take a decision to avail more funds and prolong the activity period. FN:s WFP och UNICEF har lämnat ett gemensamt programförslag till Sverige gällande ett stöd på totalt 78 MSEK till den kenyanska staten. Syftet är att bygga upp ett system som ger rättvis tillgång till sociala skyddssystem och barnskyddssystem. Den långsiktiga visionen är ett socialt skyddssystem som är integrerat, tar hänsyn till barn och fungerar i nödsituationer, som ger förmånstagarna tillgång till ett grundläggande socialt skydd samt att ett ökat antal män, kvinnor, pojkar och flickor från de fattigaste och mest sårbara hushållen får tillgång till detta. Förslaget går ut på att ge teknisk assistans vid revidering, utveckling och införande av lagar, rutiner och strategier gällande socialt skydd och barnskydd, att förstärka system, öka kapaciteten och effektiviteten i de sociala skyddsprogrammen samt stärka koordinationen mellan olika sektioner på nationell och regional nivå. Det föreslagna programmet kommer att utgå från befintliga modeller och fokusera på att koppla kontantöverföringsmottagare till barnskyddstjänster med hjälp av integrerad ärendehantering. Det kommer att vara en insats med två avtal (ett med WFP och ett med UNICEF). Planen är att bedömningar, revisioner, fältuppdrag och utvärderingar ska utföras gemensamt. Sverige har de senaste tre åren arbetat med att stödja sociala skyddssystem i Kenya tillsammans med WFP samt under de 14 senaste åren tillsammans med UNICEF arbetat med socialt skydd, barnskydd och utveckling och genomförande av olika sorters sociala skyddsmekanismer. Det nuvarande förslaget är 78 MSEK under tre år, fördelade enligt följande – UNICEF 66 MSEK och WFP 34 MSEK. Eftersom det inte bildats någon ny regering i Sverige efter valet och biståndsbudgeten för 2019 ännu inte är beslutad kommer ambassaden att teckna ettåriga avtal på totalt 40 MSEK med UNICEF (30 MSEK) och WFP (10 MSEK) för 2018. Om den nya regeringen anslår mer medel kan Sverige besluta att avsätta mer medel och förlänga aktivitetsperioden. The proposed programme has an overall goal to ensure that people in Kenya, especially the most vulnerable groups, live in dignity, are free from poverty, hunger, violence, abuse and exploitation, to be able to exploit their full human capabilities and contribute to the national development. The original assessment of the objectives and contribution's theory of change still stands save for the current Covid-19 pandemic which has brought in positive aspects of testing the shock-responsiveness of the Social Protection system in Kenya and how to enhance the system to address varying types of shocks which will affect Kenya in future. Sweden WFP/World Food Programme Swedish International Development Cooperation Agency WFP/World Food Programme 1.3 - Införa nationellt lämpliga system och åtgärder för socialt skydd för alla, inklusive grundskydd, och senast 2030 säkerställa att de omfattar en väsentlig andel av de fattiga och de utsatta. 1.3 - Implement nationally appropriate social protection systems and measures for all, including floors, and by 2030 achieve substantial coverage of the poor and the vulnerable. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 0 11968400 0 0 10000000 0 0 0 0 11968400 0 0 0 0 21968400 WFP/World Food Programme 10000000 WFP/World Food Programme 11968400 WFP/World Food Programme Kenya 2016-2020 Kenya 2016-2020 Improved capacity of public institutions and other actors at national and local level to contribute to environmental sustainability, increased resilience to environmental impacts, climate change and natural disasters, and reduced climate impact Förbättrad kapacitet hos offentliga institutioner och andra ktörer på nationell och lokal nivå att bidra till miljömässig hållbarhet, ökad moståndskraft mot miljöpåverkan, klimatförändringar och naturkatastrofer samt minskad klimatpåverkan Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd •Strengthened capacity among public institutions and civil society organisations that promote gender equality and respect for human rights, with a focus on women and girls Stärkt kapacitet hos offentliga institutioner och civilsamhällesorganisationer som arbetar för att främja jämställdhet och respekten för mänskliga rättigheter, med fokus på kvinnor och flickor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Improved access to social protection for people living in poverty Förbättrad tillgång till social trygghet för människor som lever i fattigdom Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-51110126-5111012603 Sweden Support to UNICEF/WFP Social Protection in Kenya UN WFP and UNICEF have submitted a joint programme proposal to Sweden for support to the Government of Kenya to provide assistance towards equitable access to social and child protection for a total of 78 MSEK. The long-term vision for change is an integrated, child-sensitive and shock-responsive social protection system that links beneficiaries to basic social services, so as to benefit an increased number of men, women, boys and girls; from the poorest and most vulnerable households. The proposal aims at i) Support Technical Assistance to review, develop and implement legislation, processes and strategies on Social Protection(SP) and Child Protection (CP), systems strengthening, ii) Enhanced capacity and increased efficiencies in the delivery of social protection programmes and to iii) strengthen intersectoral coordination linkages at the national and county level. The proposed programme will use already existing models and focus on linking cash transfers beneficiaries to child protection services through integrated case management. There will be one contribution with two agreements (one with WFP and another with UNICEF). It is expected that the appraisal, reviews, field missions and evaluations will be conducted jointly. SE in Kenya has worked previously with support to social protection via both WFP over the last 3 years and UNICEF to both social and child protection over the last 14 years in the development and implementation of different aspects of social protection. The current assessment is for 78MSEK for 3 years distributed as follows - UNICEF 66MSEK and WFP 34MSEK. However, due to the fact that currently there is no government formed in Sweden and the aid budget for 2019 is not yet decided, the Embassy will sign with both UNICEF and WFP a one year agreement in 2018 for a total of 40 MSEK - 30MSEK for UNICEF and 10MSEK for WFP. However, should funds be available after the government appropriation, Sweden can then take a decision to avail more funds and prolong the activity period. FN:s WFP och UNICEF har lämnat ett gemensamt programförslag till Sverige gällande ett stöd på totalt 78 MSEK till den kenyanska staten. Syftet är att bygga upp ett system som ger rättvis tillgång till sociala skyddssystem och barnskyddssystem. Den långsiktiga visionen är ett socialt skyddssystem som är integrerat, tar hänsyn till barn och fungerar i nödsituationer, som ger förmånstagarna tillgång till ett grundläggande socialt skydd samt att ett ökat antal män, kvinnor, pojkar och flickor från de fattigaste och mest sårbara hushållen får tillgång till detta. Förslaget går ut på att ge teknisk assistans vid revidering, utveckling och införande av lagar, rutiner och strategier gällande socialt skydd och barnskydd, att förstärka system, öka kapaciteten och effektiviteten i de sociala skyddsprogrammen samt stärka koordinationen mellan olika sektioner på nationell och regional nivå. Det föreslagna programmet kommer att utgå från befintliga modeller och fokusera på att koppla kontantöverföringsmottagare till barnskyddstjänster med hjälp av integrerad ärendehantering. Det kommer att vara en insats med två avtal (ett med WFP och ett med UNICEF). Planen är att bedömningar, revisioner, fältuppdrag och utvärderingar ska utföras gemensamt. Sverige har de senaste tre åren arbetat med att stödja sociala skyddssystem i Kenya tillsammans med WFP samt under de 14 senaste åren tillsammans med UNICEF arbetat med socialt skydd, barnskydd och utveckling och genomförande av olika sorters sociala skyddsmekanismer. Det nuvarande förslaget är 78 MSEK under tre år, fördelade enligt följande – UNICEF 66 MSEK och WFP 34 MSEK. Eftersom det inte bildats någon ny regering i Sverige efter valet och biståndsbudgeten för 2019 ännu inte är beslutad kommer ambassaden att teckna ettåriga avtal på totalt 40 MSEK med UNICEF (30 MSEK) och WFP (10 MSEK) för 2018. Om den nya regeringen anslår mer medel kan Sverige besluta att avsätta mer medel och förlänga aktivitetsperioden. The proposed programme has an overall goal to ensure that people in Kenya, especially the most vulnerable groups, live in dignity, are free from poverty, hunger, violence, abuse and exploitation, to be able to exploit their full human capabilities and contribute to the national development. The original assessment of the objectives and contribution's theory of change still stands save for the current Covid-19 pandemic which has brought in positive aspects of testing the shock-responsiveness of the Social Protection system in Kenya and how to enhance the system to address varying types of shocks which will affect Kenya in future. Sweden WFP/World Food Programme Swedish International Development Cooperation Agency WFP/World Food Programme 1.3 - Införa nationellt lämpliga system och åtgärder för socialt skydd för alla, inklusive grundskydd, och senast 2030 säkerställa att de omfattar en väsentlig andel av de fattiga och de utsatta. 1.3 - Implement nationally appropriate social protection systems and measures for all, including floors, and by 2030 achieve substantial coverage of the poor and the vulnerable. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 13031600 3000000 0 3000000 0 13031600 0 0 0 0 16031600 WFP/World Food Programme 13031600 WFP/World Food Programme 3000000 WFP/World Food Programme Kenya 2021-2025 Kenya 2021-2025 Increased gender equality, including reduced gender-related violence and access to and respect for sexual and reproductive health and rights (SRHR) Ökad jämställdhet, inklusive minskat könsrelaterat våld samt tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Limited climate impact and increased resistance in the face of climate change Begränsad klimatpåverkan och ökad motståndskraft mot klimatförändringar Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Strengthened systems for better access to social protection Stärkta system för bättre tillgång till social trygghet Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-51110126-5111012604 Sweden Support to UNICEF/WFP Social Protection in Kenya UN WFP and UNICEF have submitted a joint programme proposal to Sweden for support to the Government of Kenya to provide assistance towards equitable access to social and child protection for a total of 78 MSEK. The long-term vision for change is an integrated, child-sensitive and shock-responsive social protection system that links beneficiaries to basic social services, so as to benefit an increased number of men, women, boys and girls; from the poorest and most vulnerable households. The proposal aims at i) Support Technical Assistance to review, develop and implement legislation, processes and strategies on Social Protection(SP) and Child Protection (CP), systems strengthening, ii) Enhanced capacity and increased efficiencies in the delivery of social protection programmes and to iii) strengthen intersectoral coordination linkages at the national and county level. The proposed programme will use already existing models and focus on linking cash transfers beneficiaries to child protection services through integrated case management. There will be one contribution with two agreements (one with WFP and another with UNICEF). It is expected that the appraisal, reviews, field missions and evaluations will be conducted jointly. SE in Kenya has worked previously with support to social protection via both WFP over the last 3 years and UNICEF to both social and child protection over the last 14 years in the development and implementation of different aspects of social protection. The current assessment is for 78MSEK for 3 years distributed as follows - UNICEF 66MSEK and WFP 34MSEK. However, due to the fact that currently there is no government formed in Sweden and the aid budget for 2019 is not yet decided, the Embassy will sign with both UNICEF and WFP a one year agreement in 2018 for a total of 40 MSEK - 30MSEK for UNICEF and 10MSEK for WFP. However, should funds be available after the government appropriation, Sweden can then take a decision to avail more funds and prolong the activity period. FN:s WFP och UNICEF har lämnat ett gemensamt programförslag till Sverige gällande ett stöd på totalt 78 MSEK till den kenyanska staten. Syftet är att bygga upp ett system som ger rättvis tillgång till sociala skyddssystem och barnskyddssystem. Den långsiktiga visionen är ett socialt skyddssystem som är integrerat, tar hänsyn till barn och fungerar i nödsituationer, som ger förmånstagarna tillgång till ett grundläggande socialt skydd samt att ett ökat antal män, kvinnor, pojkar och flickor från de fattigaste och mest sårbara hushållen får tillgång till detta. Förslaget går ut på att ge teknisk assistans vid revidering, utveckling och införande av lagar, rutiner och strategier gällande socialt skydd och barnskydd, att förstärka system, öka kapaciteten och effektiviteten i de sociala skyddsprogrammen samt stärka koordinationen mellan olika sektioner på nationell och regional nivå. Det föreslagna programmet kommer att utgå från befintliga modeller och fokusera på att koppla kontantöverföringsmottagare till barnskyddstjänster med hjälp av integrerad ärendehantering. Det kommer att vara en insats med två avtal (ett med WFP och ett med UNICEF). Planen är att bedömningar, revisioner, fältuppdrag och utvärderingar ska utföras gemensamt. Sverige har de senaste tre åren arbetat med att stödja sociala skyddssystem i Kenya tillsammans med WFP samt under de 14 senaste åren tillsammans med UNICEF arbetat med socialt skydd, barnskydd och utveckling och genomförande av olika sorters sociala skyddsmekanismer. Det nuvarande förslaget är 78 MSEK under tre år, fördelade enligt följande – UNICEF 66 MSEK och WFP 34 MSEK. Eftersom det inte bildats någon ny regering i Sverige efter valet och biståndsbudgeten för 2019 ännu inte är beslutad kommer ambassaden att teckna ettåriga avtal på totalt 40 MSEK med UNICEF (30 MSEK) och WFP (10 MSEK) för 2018. Om den nya regeringen anslår mer medel kan Sverige besluta att avsätta mer medel och förlänga aktivitetsperioden. The proposed programme has an overall goal to ensure that people in Kenya, especially the most vulnerable groups, live in dignity, are free from poverty, hunger, violence, abuse and exploitation, to be able to exploit their full human capabilities and contribute to the national development. The original assessment of the objectives and contribution's theory of change still stands save for the current Covid-19 pandemic which has brought in positive aspects of testing the shock-responsiveness of the Social Protection system in Kenya and how to enhance the system to address varying types of shocks which will affect Kenya in future. Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 1.3 - Implement nationally appropriate social protection systems and measures for all, including floors, and by 2030 achieve substantial coverage of the poor and the vulnerable. 1.3 - Införa nationellt lämpliga system och åtgärder för socialt skydd för alla, inklusive grundskydd, och senast 2030 säkerställa att de omfattar en väsentlig andel av de fattiga och de utsatta. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 7000000 20000000 7000000 27000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 20000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 7000000 UNICEF/United Nations Children's Fund Kenya 2021-2025 Kenya 2021-2025 Strengthened respect for human rights, democracy and the rule of law, including reduced corruption Stärkt respekt för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened systems for better access to social protection Stärkta system för bättre tillgång till social trygghet Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-51130061 Sweden The importance of reliable data to allow for rational governance-related decisions has been recognized in Mali for a long time which is shown by a number of reforms within the national statistics system during the last fifteen years. Sweden and Mali is cooperating within the field since 2009 to strengthen the capacity in Mali to allow the country to produce reliable data that can contribute to development and poverty reduction. Sida has funded this work that is jointly implemented by Swedish SCB and their Malian counterpart INSTAT. The work contributes to the objectives Mali has established in its poverty reduction strategy, the Millennium Development Goals as well as the more recent Sustainable Development Goals. The objective is to produce reliable data and qualitative analyses that enable follow-up of development interventions. The framework for statistics in Mali has improved in recent years and the capacity of the institute has been strengthened as part of a national roadmap for statistics (SDS – Schema pour le Developpement Statistique). Via authority specific statistics units (CPS – Cellules de Production Statistique) the capacity within health, education and environmental statistics has been strengthened. The suggested intervention intends to continue this important work through two main components, one technical component where SCB will strengthen the capacity of INSTAT and a financial component with data collection, for instance via Permanent Modular Household Surveys (EMOP – Enquête Modulaire Permanente auprès des Ménages) and via improvement of statistical infrastructure. The first component, the technical one, is governed contractually by an agreement between the Embassy and SCB as well as a "tjänsteköpsavtal" and the second one, the financial one, by an agreement between the Embassy and INSTAT (signed by the Mali Ministry of Foreign Affairs). Focus among the sectors will continue to be on social and economic data but the intervention also includes capacity building regarding environmental statistics which is important for instance to adapt to climate change. The intervention also aims at strengthening INSTAT's capacity to produce, analyze and present gender disaggregated data. The intervention produces data on the different development needs of people in different parts of Mali which is necessary to avoid marginlization, prevent conflict and promote peace and security. Given the importance of good statistics and statistical analyses for good governance it is proposed that the embassy invests SEK 49 895 000 SEK including SEK 31 391 000 for technical support by SCB and SEK 18 504 000 SEK for financial support to INSTAT for the above-mentioned intervention. The technical support by SCB will be governed by a service purchase agreement between the Embassy and SCB and the financial support to INSTAT will be established via a agreement between the Embassy and INSTAT where Mali will be represested by its Ministry of Foreign Affairs. Vikten av tillförlitliga data för att kunna fatta rationella samhällsstyrningsbeslut är sedan länge erkänd i Mali vilket bland annat påvisas av ett antal reformer inom det nationella statistikområdet de senaste femton åren. Sverige och Mali samarbetar inom detta område sedan 2009 för att stärka den nationella kapaciteten i Mali för att landet ska kunna ta fram tillförlitliga data som kan bidra till utveckling och fattigdomsbekämpning. Sida har finansierat detta arbete som utförts gemensamt av svenska SCB och deras maliska motpart INSTAT. Det föreslagna arbetet bidrar till målen som fastställts i Malis fattigdomsstrategi (PRSP), milleniemålen (MDGs) samt de hållbara utvecklingsmålen (SDGs). Målet är att producera tillförlitliga data och kvalitativa analyser som möjliggör planering, styrning och uppföljning av nationella och internationella utvecklingsprogram. Ramverket för statistik i Mali har förbättrats de senaste åren och myndighetens kompetens har stärkts baserat på ett nationellt schema för statistikutveckling (SDS). Via ministeriernas statistikenheter har statistikkapaciteten stärkts bland annat inom hälsa, utbildning och jordbruk. Programmets förändringsteori utgår ifrån antagandet att en kombination av individuellt lärande, institutionell kapacitet och organisationell effektivisering kommer att leda till de uppsatta målen. Programmet ämnar ta vid i arbetet med statistisk kvalitetsförbättring i Mali med en annan avtalsansats än tidigare. Här föreslås två huvudkomponenter, en teknisk komponent där SCB stöttar INSTAT i kapacitetshöjande insatser och en finansiell komponent med fokus på statistikproduktion, såsom den modulära, permanenta hushållsundersökningen EMOP och förbättring av IT och annan statistisk infrastruktur. Det tekniska stödet av SCB fastställs via en tjänsteköpsöverenskommelse mellan svenska ambassaden och SCB och det finansiella stödet till INSTAT styrs av ett bilateralt insatsavtal mellan Sverige genom Sida, representerat av Sveriges ambassad, Bamako, och INSTAT som det maliska utrikesministeriet undertecknar å Malis vägnar.Fokus kommer även fortsättningsvis att ligga på sociala och ekonomiska data men insatsen innefattar även kapacitetsuppbyggnad inom miljöområdet vilket bl.a. är viktigt för att Mali på ett effektivt sätt ska kunna anpassa sig till och motverka klimatförändringarna. Insatsen kommer att stärka INSTATs kapacitet att producera, analysera och presentera könsuppdelad statistik. Insatsen producerar data som beskriver folks situation och behov i olika delar av Mali vilket är viktigt för att undvika marginalisering, förebygga konflik och bidra till fred och säkerhet. Givet vikten av god statistik och statistisk analys för god samhällsstyrning föreslås att ambassaden beslutar avsätta 49 895 000 SEK varav 31 391 000 SEK för tekniskt stöd av SCB och 18 504 000 SEK för finansiellt stöd till INSTAT för ovannämnda insats. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Mali Statistical capacity building Other Social Infrastructure & Services The Swedish-Malian collaboration in the field of statistics started in 2009 and has been ongoing ever since. This collaboration has resulted in the following: 1. Establishment of a statistical roadmap (SDS- schéma directeur de la statistique) for the whole Malian statistics system led by the national statistics institute INSTAT. There are annual reviews of the roadmap both at the technical and at the political levels. 2. Establishment of a system for modular household surveys (EMOPs) that provide very important baselines on the Malian population, needs, living conditions, access to social services etc. These surveys that are carried out every year have become a regional reference on the subject. The information is used by the Government of Mali, its development partners etc and allow them to design development action that takes needs in different parts of Mali into account. 3. Improved information technology infrastructure at the national statistics institute (INSTAT). 4. General capacity building on statistics, for instance on gender (one concrete example is a publication called Women and Men in Mali). 5. Capacity building on the management of the national statistics institute (INSTAT). 6. Creation of a national statistics fund. 7. Adoption of improved legislation on statistics, for instance legislation that makes it easier for INSTAT to recruit and retain competent staff. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51130061-5113006101 Sweden The importance of reliable data to allow for rational governance-related decisions has been recognized in Mali for a long time which is shown by a number of reforms within the national statistics system during the last fifteen years. Sweden and Mali is cooperating within the field since 2009 to strengthen the capacity in Mali to allow the country to produce reliable data that can contribute to development and poverty reduction. Sida has funded this work that is jointly implemented by Swedish SCB and their Malian counterpart INSTAT. The work contributes to the objectives Mali has established in its poverty reduction strategy, the Millennium Development Goals as well as the more recent Sustainable Development Goals. The objective is to produce reliable data and qualitative analyses that enable follow-up of development interventions. The framework for statistics in Mali has improved in recent years and the capacity of the institute has been strengthened as part of a national roadmap for statistics (SDS – Schema pour le Developpement Statistique). Via authority specific statistics units (CPS – Cellules de Production Statistique) the capacity within health, education and environmental statistics has been strengthened. The suggested intervention intends to continue this important work through two main components, one technical component where SCB will strengthen the capacity of INSTAT and a financial component with data collection, for instance via Permanent Modular Household Surveys (EMOP – Enquête Modulaire Permanente auprès des Ménages) and via improvement of statistical infrastructure. The first component, the technical one, is governed contractually by an agreement between the Embassy and SCB as well as a "tjänsteköpsavtal" and the second one, the financial one, by an agreement between the Embassy and INSTAT (signed by the Mali Ministry of Foreign Affairs). Focus among the sectors will continue to be on social and economic data but the intervention also includes capacity building regarding environmental statistics which is important for instance to adapt to climate change. The intervention also aims at strengthening INSTAT's capacity to produce, analyze and present gender disaggregated data. The intervention produces data on the different development needs of people in different parts of Mali which is necessary to avoid marginlization, prevent conflict and promote peace and security. Given the importance of good statistics and statistical analyses for good governance it is proposed that the embassy invests SEK 49 895 000 SEK including SEK 31 391 000 for technical support by SCB and SEK 18 504 000 SEK for financial support to INSTAT for the above-mentioned intervention. The technical support by SCB will be governed by a service purchase agreement between the Embassy and SCB and the financial support to INSTAT will be established via a agreement between the Embassy and INSTAT where Mali will be represested by its Ministry of Foreign Affairs. Vikten av tillförlitliga data för att kunna fatta rationella samhällsstyrningsbeslut är sedan länge erkänd i Mali vilket bland annat påvisas av ett antal reformer inom det nationella statistikområdet de senaste femton åren. Sverige och Mali samarbetar inom detta område sedan 2009 för att stärka den nationella kapaciteten i Mali för att landet ska kunna ta fram tillförlitliga data som kan bidra till utveckling och fattigdomsbekämpning. Sida har finansierat detta arbete som utförts gemensamt av svenska SCB och deras maliska motpart INSTAT. Det föreslagna arbetet bidrar till målen som fastställts i Malis fattigdomsstrategi (PRSP), milleniemålen (MDGs) samt de hållbara utvecklingsmålen (SDGs). Målet är att producera tillförlitliga data och kvalitativa analyser som möjliggör planering, styrning och uppföljning av nationella och internationella utvecklingsprogram. Ramverket för statistik i Mali har förbättrats de senaste åren och myndighetens kompetens har stärkts baserat på ett nationellt schema för statistikutveckling (SDS). Via ministeriernas statistikenheter har statistikkapaciteten stärkts bland annat inom hälsa, utbildning och jordbruk. Programmets förändringsteori utgår ifrån antagandet att en kombination av individuellt lärande, institutionell kapacitet och organisationell effektivisering kommer att leda till de uppsatta målen. Programmet ämnar ta vid i arbetet med statistisk kvalitetsförbättring i Mali med en annan avtalsansats än tidigare. Här föreslås två huvudkomponenter, en teknisk komponent där SCB stöttar INSTAT i kapacitetshöjande insatser och en finansiell komponent med fokus på statistikproduktion, såsom den modulära, permanenta hushållsundersökningen EMOP och förbättring av IT och annan statistisk infrastruktur. Det tekniska stödet av SCB fastställs via en tjänsteköpsöverenskommelse mellan svenska ambassaden och SCB och det finansiella stödet till INSTAT styrs av ett bilateralt insatsavtal mellan Sverige genom Sida, representerat av Sveriges ambassad, Bamako, och INSTAT som det maliska utrikesministeriet undertecknar å Malis vägnar.Fokus kommer även fortsättningsvis att ligga på sociala och ekonomiska data men insatsen innefattar även kapacitetsuppbyggnad inom miljöområdet vilket bl.a. är viktigt för att Mali på ett effektivt sätt ska kunna anpassa sig till och motverka klimatförändringarna. Insatsen kommer att stärka INSTATs kapacitet att producera, analysera och presentera könsuppdelad statistik. Insatsen producerar data som beskriver folks situation och behov i olika delar av Mali vilket är viktigt för att undvika marginalisering, förebygga konflik och bidra till fred och säkerhet. Givet vikten av god statistik och statistisk analys för god samhällsstyrning föreslås att ambassaden beslutar avsätta 49 895 000 SEK varav 31 391 000 SEK för tekniskt stöd av SCB och 18 504 000 SEK för finansiellt stöd till INSTAT för ovannämnda insats. Sweden Min de la Planification/INSTAT/L'Institut National de la Statistique, Bamako Swedish International Development Cooperation Agency SCB/Statistiska centralbyrån 11.3 - By 2030, enhance inclusive and sustainable urbanization and capacity for participatory, integrated and sustainable human settlement planning and management in all countries. 11.3 - Till 2030 verka för en inkluderande och hållbar urbanisering samt förbättra kapaciteten för deltagandebaserad, integrerad och hållbar planering och förvaltning av bosättningar i alla länder. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 17.18 - By 2020, enhance capacity-building support to developing countries, including for least developed countries and small island developing States, to increase significantly the availability of high-quality, timely and reliable data disaggregated by income, gender, age, race, ethnicity, migratory status, disability, geographic location and other characteristics relevant in national contexts. 17.18 - By 2020, enhance capacity-building support to developing countries, including for least developed countries and small island developing States, to increase significantly the availability of high-quality, timely and reliable data disaggregated by income, gender, age, race, ethnicity, migratory status, disability, geographic location and other characteristics relevant in national contexts 17.19 - By 2030, build on existing initiatives to develop measurements of progress on sustainable development that complement gross domestic product, and support statistical capacity-building in developing countries 17.19 - By 2030, build on existing initiatives to develop measurements of progress on sustainable development that complement gross domestic product, and support statistical capacity-building in developing countries. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 0 153774 0 0 0 0 0 0 153774 0 0 -13799000 13799000 9824000 0 7768000 0 0 0 0 -7768000 -9824000 153774 SCB/Statistiska centralbyrån 153774 SCB/Statistiska centralbyrån SE-0-SE-6-51130061-5113006102 Sweden The importance of reliable data to allow for rational governance-related decisions has been recognized in Mali for a long time which is shown by a number of reforms within the national statistics system during the last fifteen years. Sweden and Mali is cooperating within the field since 2009 to strengthen the capacity in Mali to allow the country to produce reliable data that can contribute to development and poverty reduction. Sida has funded this work that is jointly implemented by Swedish SCB and their Malian counterpart INSTAT. The work contributes to the objectives Mali has established in its poverty reduction strategy, the Millennium Development Goals as well as the more recent Sustainable Development Goals. The objective is to produce reliable data and qualitative analyses that enable follow-up of development interventions. The framework for statistics in Mali has improved in recent years and the capacity of the institute has been strengthened as part of a national roadmap for statistics (SDS – Schema pour le Developpement Statistique). Via authority specific statistics units (CPS – Cellules de Production Statistique) the capacity within health, education and environmental statistics has been strengthened. The suggested intervention intends to continue this important work through two main components, one technical component where SCB will strengthen the capacity of INSTAT and a financial component with data collection, for instance via Permanent Modular Household Surveys (EMOP – Enquête Modulaire Permanente auprès des Ménages) and via improvement of statistical infrastructure. The first component, the technical one, is governed contractually by an agreement between the Embassy and SCB as well as a "tjänsteköpsavtal" and the second one, the financial one, by an agreement between the Embassy and INSTAT (signed by the Mali Ministry of Foreign Affairs). Focus among the sectors will continue to be on social and economic data but the intervention also includes capacity building regarding environmental statistics which is important for instance to adapt to climate change. The intervention also aims at strengthening INSTAT's capacity to produce, analyze and present gender disaggregated data. The intervention produces data on the different development needs of people in different parts of Mali which is necessary to avoid marginlization, prevent conflict and promote peace and security. Given the importance of good statistics and statistical analyses for good governance it is proposed that the embassy invests SEK 49 895 000 SEK including SEK 31 391 000 for technical support by SCB and SEK 18 504 000 SEK for financial support to INSTAT for the above-mentioned intervention. The technical support by SCB will be governed by a service purchase agreement between the Embassy and SCB and the financial support to INSTAT will be established via a agreement between the Embassy and INSTAT where Mali will be represested by its Ministry of Foreign Affairs. Vikten av tillförlitliga data för att kunna fatta rationella samhällsstyrningsbeslut är sedan länge erkänd i Mali vilket bland annat påvisas av ett antal reformer inom det nationella statistikområdet de senaste femton åren. Sverige och Mali samarbetar inom detta område sedan 2009 för att stärka den nationella kapaciteten i Mali för att landet ska kunna ta fram tillförlitliga data som kan bidra till utveckling och fattigdomsbekämpning. Sida har finansierat detta arbete som utförts gemensamt av svenska SCB och deras maliska motpart INSTAT. Det föreslagna arbetet bidrar till målen som fastställts i Malis fattigdomsstrategi (PRSP), milleniemålen (MDGs) samt de hållbara utvecklingsmålen (SDGs). Målet är att producera tillförlitliga data och kvalitativa analyser som möjliggör planering, styrning och uppföljning av nationella och internationella utvecklingsprogram. Ramverket för statistik i Mali har förbättrats de senaste åren och myndighetens kompetens har stärkts baserat på ett nationellt schema för statistikutveckling (SDS). Via ministeriernas statistikenheter har statistikkapaciteten stärkts bland annat inom hälsa, utbildning och jordbruk. Programmets förändringsteori utgår ifrån antagandet att en kombination av individuellt lärande, institutionell kapacitet och organisationell effektivisering kommer att leda till de uppsatta målen. Programmet ämnar ta vid i arbetet med statistisk kvalitetsförbättring i Mali med en annan avtalsansats än tidigare. Här föreslås två huvudkomponenter, en teknisk komponent där SCB stöttar INSTAT i kapacitetshöjande insatser och en finansiell komponent med fokus på statistikproduktion, såsom den modulära, permanenta hushållsundersökningen EMOP och förbättring av IT och annan statistisk infrastruktur. Det tekniska stödet av SCB fastställs via en tjänsteköpsöverenskommelse mellan svenska ambassaden och SCB och det finansiella stödet till INSTAT styrs av ett bilateralt insatsavtal mellan Sverige genom Sida, representerat av Sveriges ambassad, Bamako, och INSTAT som det maliska utrikesministeriet undertecknar å Malis vägnar.Fokus kommer även fortsättningsvis att ligga på sociala och ekonomiska data men insatsen innefattar även kapacitetsuppbyggnad inom miljöområdet vilket bl.a. är viktigt för att Mali på ett effektivt sätt ska kunna anpassa sig till och motverka klimatförändringarna. Insatsen kommer att stärka INSTATs kapacitet att producera, analysera och presentera könsuppdelad statistik. Insatsen producerar data som beskriver folks situation och behov i olika delar av Mali vilket är viktigt för att undvika marginalisering, förebygga konflik och bidra till fred och säkerhet. Givet vikten av god statistik och statistisk analys för god samhällsstyrning föreslås att ambassaden beslutar avsätta 49 895 000 SEK varav 31 391 000 SEK för tekniskt stöd av SCB och 18 504 000 SEK för finansiellt stöd till INSTAT för ovannämnda insats. Sweden Min de la Planification/INSTAT/L'Institut National de la Statistique, Bamako Swedish International Development Cooperation Agency Mottagarlandets regering 11.3 - By 2030, enhance inclusive and sustainable urbanization and capacity for participatory, integrated and sustainable human settlement planning and management in all countries. 11.3 - Till 2030 verka för en inkluderande och hållbar urbanisering samt förbättra kapaciteten för deltagandebaserad, integrerad och hållbar planering och förvaltning av bosättningar i alla länder. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 17.18 - By 2020, enhance capacity-building support to developing countries, including for least developed countries and small island developing States, to increase significantly the availability of high-quality, timely and reliable data disaggregated by income, gender, age, race, ethnicity, migratory status, disability, geographic location and other characteristics relevant in national contexts 17.18 - By 2020, enhance capacity-building support to developing countries, including for least developed countries and small island developing States, to increase significantly the availability of high-quality, timely and reliable data disaggregated by income, gender, age, race, ethnicity, migratory status, disability, geographic location and other characteristics relevant in national contexts. 17.19 - By 2030, build on existing initiatives to develop measurements of progress on sustainable development that complement gross domestic product, and support statistical capacity-building in developing countries 17.19 - By 2030, build on existing initiatives to develop measurements of progress on sustainable development that complement gross domestic product, and support statistical capacity-building in developing countries. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8760000 0 0 0 4574000 8760000 -8760000 8760000 5170000 -4574000 -5170000 8760000 Mottagarlandets regering 8760000 Mottagarlandets regering SE-0-SE-6-51130061-5113006103 Sweden The importance of reliable data to allow for rational governance-related decisions has been recognized in Mali for a long time which is shown by a number of reforms within the national statistics system during the last fifteen years. Sweden and Mali is cooperating within the field since 2009 to strengthen the capacity in Mali to allow the country to produce reliable data that can contribute to development and poverty reduction. Sida has funded this work that is jointly implemented by Swedish SCB and their Malian counterpart INSTAT. The work contributes to the objectives Mali has established in its poverty reduction strategy, the Millennium Development Goals as well as the more recent Sustainable Development Goals. The objective is to produce reliable data and qualitative analyses that enable follow-up of development interventions. The framework for statistics in Mali has improved in recent years and the capacity of the institute has been strengthened as part of a national roadmap for statistics (SDS – Schema pour le Developpement Statistique). Via authority specific statistics units (CPS – Cellules de Production Statistique) the capacity within health, education and environmental statistics has been strengthened. The suggested intervention intends to continue this important work through two main components, one technical component where SCB will strengthen the capacity of INSTAT and a financial component with data collection, for instance via Permanent Modular Household Surveys (EMOP – Enquête Modulaire Permanente auprès des Ménages) and via improvement of statistical infrastructure. The first component, the technical one, is governed contractually by an agreement between the Embassy and SCB as well as a "tjänsteköpsavtal" and the second one, the financial one, by an agreement between the Embassy and INSTAT (signed by the Mali Ministry of Foreign Affairs). Focus among the sectors will continue to be on social and economic data but the intervention also includes capacity building regarding environmental statistics which is important for instance to adapt to climate change. The intervention also aims at strengthening INSTAT's capacity to produce, analyze and present gender disaggregated data. The intervention produces data on the different development needs of people in different parts of Mali which is necessary to avoid marginlization, prevent conflict and promote peace and security. Given the importance of good statistics and statistical analyses for good governance it is proposed that the embassy invests SEK 49 895 000 SEK including SEK 31 391 000 for technical support by SCB and SEK 18 504 000 SEK for financial support to INSTAT for the above-mentioned intervention. The technical support by SCB will be governed by a service purchase agreement between the Embassy and SCB and the financial support to INSTAT will be established via a agreement between the Embassy and INSTAT where Mali will be represested by its Ministry of Foreign Affairs. Vikten av tillförlitliga data för att kunna fatta rationella samhällsstyrningsbeslut är sedan länge erkänd i Mali vilket bland annat påvisas av ett antal reformer inom det nationella statistikområdet de senaste femton åren. Sverige och Mali samarbetar inom detta område sedan 2009 för att stärka den nationella kapaciteten i Mali för att landet ska kunna ta fram tillförlitliga data som kan bidra till utveckling och fattigdomsbekämpning. Sida har finansierat detta arbete som utförts gemensamt av svenska SCB och deras maliska motpart INSTAT. Det föreslagna arbetet bidrar till målen som fastställts i Malis fattigdomsstrategi (PRSP), milleniemålen (MDGs) samt de hållbara utvecklingsmålen (SDGs). Målet är att producera tillförlitliga data och kvalitativa analyser som möjliggör planering, styrning och uppföljning av nationella och internationella utvecklingsprogram. Ramverket för statistik i Mali har förbättrats de senaste åren och myndighetens kompetens har stärkts baserat på ett nationellt schema för statistikutveckling (SDS). Via ministeriernas statistikenheter har statistikkapaciteten stärkts bland annat inom hälsa, utbildning och jordbruk. Programmets förändringsteori utgår ifrån antagandet att en kombination av individuellt lärande, institutionell kapacitet och organisationell effektivisering kommer att leda till de uppsatta målen. Programmet ämnar ta vid i arbetet med statistisk kvalitetsförbättring i Mali med en annan avtalsansats än tidigare. Här föreslås två huvudkomponenter, en teknisk komponent där SCB stöttar INSTAT i kapacitetshöjande insatser och en finansiell komponent med fokus på statistikproduktion, såsom den modulära, permanenta hushållsundersökningen EMOP och förbättring av IT och annan statistisk infrastruktur. Det tekniska stödet av SCB fastställs via en tjänsteköpsöverenskommelse mellan svenska ambassaden och SCB och det finansiella stödet till INSTAT styrs av ett bilateralt insatsavtal mellan Sverige genom Sida, representerat av Sveriges ambassad, Bamako, och INSTAT som det maliska utrikesministeriet undertecknar å Malis vägnar.Fokus kommer även fortsättningsvis att ligga på sociala och ekonomiska data men insatsen innefattar även kapacitetsuppbyggnad inom miljöområdet vilket bl.a. är viktigt för att Mali på ett effektivt sätt ska kunna anpassa sig till och motverka klimatförändringarna. Insatsen kommer att stärka INSTATs kapacitet att producera, analysera och presentera könsuppdelad statistik. Insatsen producerar data som beskriver folks situation och behov i olika delar av Mali vilket är viktigt för att undvika marginalisering, förebygga konflik och bidra till fred och säkerhet. Givet vikten av god statistik och statistisk analys för god samhällsstyrning föreslås att ambassaden beslutar avsätta 49 895 000 SEK varav 31 391 000 SEK för tekniskt stöd av SCB och 18 504 000 SEK för finansiellt stöd till INSTAT för ovannämnda insats. Sweden Min de la Planification/INSTAT/L'Institut National de la Statistique, Bamako Swedish International Development Cooperation Agency Min de la Planification/INSTAT/L'Institut National de la Statistique, Bamako 11.3 - Till 2030 verka för en inkluderande och hållbar urbanisering samt förbättra kapaciteten för deltagandebaserad, integrerad och hållbar planering och förvaltning av bosättningar i alla länder. 11.3 - By 2030, enhance inclusive and sustainable urbanization and capacity for participatory, integrated and sustainable human settlement planning and management in all countries. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 17.18 - By 2020, enhance capacity-building support to developing countries, including for least developed countries and small island developing States, to increase significantly the availability of high-quality, timely and reliable data disaggregated by income, gender, age, race, ethnicity, migratory status, disability, geographic location and other characteristics relevant in national contexts. 17.18 - By 2020, enhance capacity-building support to developing countries, including for least developed countries and small island developing States, to increase significantly the availability of high-quality, timely and reliable data disaggregated by income, gender, age, race, ethnicity, migratory status, disability, geographic location and other characteristics relevant in national contexts 17.19 - By 2030, build on existing initiatives to develop measurements of progress on sustainable development that complement gross domestic product, and support statistical capacity-building in developing countries 17.19 - By 2030, build on existing initiatives to develop measurements of progress on sustainable development that complement gross domestic product, and support statistical capacity-building in developing countries. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 4574000 5170000 0 0 0 5170000 0 0 0 4574000 0 0 0 0 0 0 0 9744000 Min de la Planification/INSTAT/L'Institut National de la Statistique, Bamako 4574000 Min de la Planification/INSTAT/L'Institut National de la Statistique, Bamako 5170000 Min de la Planification/INSTAT/L'Institut National de la Statistique, Bamako -11087.34 Min de la Planification/INSTAT/L'Institut National de la Statistique, Bamako Mali 2016-2020 Mali 2016-2020 Strengthened capacity among public institutions to provide basic Stärkt kapacitet hos offentliga institutioner att tillhandahålla grundläggande samhällsservice Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51130061-5113006104 Sweden The importance of reliable data to allow for rational governance-related decisions has been recognized in Mali for a long time which is shown by a number of reforms within the national statistics system during the last fifteen years. Sweden and Mali is cooperating within the field since 2009 to strengthen the capacity in Mali to allow the country to produce reliable data that can contribute to development and poverty reduction. Sida has funded this work that is jointly implemented by Swedish SCB and their Malian counterpart INSTAT. The work contributes to the objectives Mali has established in its poverty reduction strategy, the Millennium Development Goals as well as the more recent Sustainable Development Goals. The objective is to produce reliable data and qualitative analyses that enable follow-up of development interventions. The framework for statistics in Mali has improved in recent years and the capacity of the institute has been strengthened as part of a national roadmap for statistics (SDS – Schema pour le Developpement Statistique). Via authority specific statistics units (CPS – Cellules de Production Statistique) the capacity within health, education and environmental statistics has been strengthened. The suggested intervention intends to continue this important work through two main components, one technical component where SCB will strengthen the capacity of INSTAT and a financial component with data collection, for instance via Permanent Modular Household Surveys (EMOP – Enquête Modulaire Permanente auprès des Ménages) and via improvement of statistical infrastructure. The first component, the technical one, is governed contractually by an agreement between the Embassy and SCB as well as a "tjänsteköpsavtal" and the second one, the financial one, by an agreement between the Embassy and INSTAT (signed by the Mali Ministry of Foreign Affairs). Focus among the sectors will continue to be on social and economic data but the intervention also includes capacity building regarding environmental statistics which is important for instance to adapt to climate change. The intervention also aims at strengthening INSTAT's capacity to produce, analyze and present gender disaggregated data. The intervention produces data on the different development needs of people in different parts of Mali which is necessary to avoid marginlization, prevent conflict and promote peace and security. Given the importance of good statistics and statistical analyses for good governance it is proposed that the embassy invests SEK 49 895 000 SEK including SEK 31 391 000 for technical support by SCB and SEK 18 504 000 SEK for financial support to INSTAT for the above-mentioned intervention. The technical support by SCB will be governed by a service purchase agreement between the Embassy and SCB and the financial support to INSTAT will be established via a agreement between the Embassy and INSTAT where Mali will be represested by its Ministry of Foreign Affairs. Vikten av tillförlitliga data för att kunna fatta rationella samhällsstyrningsbeslut är sedan länge erkänd i Mali vilket bland annat påvisas av ett antal reformer inom det nationella statistikområdet de senaste femton åren. Sverige och Mali samarbetar inom detta område sedan 2009 för att stärka den nationella kapaciteten i Mali för att landet ska kunna ta fram tillförlitliga data som kan bidra till utveckling och fattigdomsbekämpning. Sida har finansierat detta arbete som utförts gemensamt av svenska SCB och deras maliska motpart INSTAT. Det föreslagna arbetet bidrar till målen som fastställts i Malis fattigdomsstrategi (PRSP), milleniemålen (MDGs) samt de hållbara utvecklingsmålen (SDGs). Målet är att producera tillförlitliga data och kvalitativa analyser som möjliggör planering, styrning och uppföljning av nationella och internationella utvecklingsprogram. Ramverket för statistik i Mali har förbättrats de senaste åren och myndighetens kompetens har stärkts baserat på ett nationellt schema för statistikutveckling (SDS). Via ministeriernas statistikenheter har statistikkapaciteten stärkts bland annat inom hälsa, utbildning och jordbruk. Programmets förändringsteori utgår ifrån antagandet att en kombination av individuellt lärande, institutionell kapacitet och organisationell effektivisering kommer att leda till de uppsatta målen. Programmet ämnar ta vid i arbetet med statistisk kvalitetsförbättring i Mali med en annan avtalsansats än tidigare. Här föreslås två huvudkomponenter, en teknisk komponent där SCB stöttar INSTAT i kapacitetshöjande insatser och en finansiell komponent med fokus på statistikproduktion, såsom den modulära, permanenta hushållsundersökningen EMOP och förbättring av IT och annan statistisk infrastruktur. Det tekniska stödet av SCB fastställs via en tjänsteköpsöverenskommelse mellan svenska ambassaden och SCB och det finansiella stödet till INSTAT styrs av ett bilateralt insatsavtal mellan Sverige genom Sida, representerat av Sveriges ambassad, Bamako, och INSTAT som det maliska utrikesministeriet undertecknar å Malis vägnar.Fokus kommer även fortsättningsvis att ligga på sociala och ekonomiska data men insatsen innefattar även kapacitetsuppbyggnad inom miljöområdet vilket bl.a. är viktigt för att Mali på ett effektivt sätt ska kunna anpassa sig till och motverka klimatförändringarna. Insatsen kommer att stärka INSTATs kapacitet att producera, analysera och presentera könsuppdelad statistik. Insatsen producerar data som beskriver folks situation och behov i olika delar av Mali vilket är viktigt för att undvika marginalisering, förebygga konflik och bidra till fred och säkerhet. Givet vikten av god statistik och statistisk analys för god samhällsstyrning föreslås att ambassaden beslutar avsätta 49 895 000 SEK varav 31 391 000 SEK för tekniskt stöd av SCB och 18 504 000 SEK för finansiellt stöd till INSTAT för ovannämnda insats. Sweden Min de la Planification/INSTAT/L'Institut National de la Statistique, Bamako Swedish International Development Cooperation Agency SCB/Statistiska centralbyrån 11.3 - Till 2030 verka för en inkluderande och hållbar urbanisering samt förbättra kapaciteten för deltagandebaserad, integrerad och hållbar planering och förvaltning av bosättningar i alla länder. 11.3 - By 2030, enhance inclusive and sustainable urbanization and capacity for participatory, integrated and sustainable human settlement planning and management in all countries. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 17.18 - By 2020, enhance capacity-building support to developing countries, including for least developed countries and small island developing States, to increase significantly the availability of high-quality, timely and reliable data disaggregated by income, gender, age, race, ethnicity, migratory status, disability, geographic location and other characteristics relevant in national contexts. 17.18 - By 2020, enhance capacity-building support to developing countries, including for least developed countries and small island developing States, to increase significantly the availability of high-quality, timely and reliable data disaggregated by income, gender, age, race, ethnicity, migratory status, disability, geographic location and other characteristics relevant in national contexts 17.19 - By 2030, build on existing initiatives to develop measurements of progress on sustainable development that complement gross domestic product, and support statistical capacity-building in developing countries. 17.19 - By 2030, build on existing initiatives to develop measurements of progress on sustainable development that complement gross domestic product, and support statistical capacity-building in developing countries Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6006226 6673646 9369218 8877978 3502317 1870085 0 0 0 0 1003909 550720 1500000 2440597 1972967 0 0 1057858 3052912 1861030 0 0 2395566 1778187 0 2382903 0 1325011 3338391 0 902578 30927068 SCB/Statistiska centralbyrån 1003909 SCB/Statistiska centralbyrån 1456143 SCB/Statistiska centralbyrån 1857756 SCB/Statistiska centralbyrån 550720 SCB/Statistiska centralbyrån 1812244.6399999999 SCB/Statistiska centralbyrån 1870084.5600000001 SCB/Statistiska centralbyrån 2440596.5800000001 SCB/Statistiska centralbyrån 2823200 SCB/Statistiska centralbyrån 902578 SCB/Statistiska centralbyrån 1972967.4099999999 SCB/Statistiska centralbyrån 4110770 SCB/Statistiska centralbyrån 40823 SCB/Statistiska centralbyrån 2395566 SCB/Statistiska centralbyrån 1778187 SCB/Statistiska centralbyrån 1325011 SCB/Statistiska centralbyrån 3338391 SCB/Statistiska centralbyrån -258440 SCB/Statistiska centralbyrån Mali 2016-2020 Mali 2016-2020 Strengthened capacity among public institutions to provide basic Stärkt kapacitet hos offentliga institutioner att tillhandahålla grundläggande samhällsservice Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51130088 Sweden Agriculture gurantee in cooperation with USAID. Aiming to increase the lending to actors within the agriculture sector. Jordbruksgaranti i samarbete med USAID. Riktar sig till att öka utlåningen till aktörer inom jordbruksektorn. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Mali Agricultural financial services Agriculture SE-0-SE-6-51130088-5113008801 Sweden Agriculture gurantee in cooperation with USAID. Aiming to increase the lending to actors within the agriculture sector. Jordbruksgaranti i samarbete med USAID. Riktar sig till att öka utlåningen till aktörer inom jordbruksektorn. Sweden BICIM/La Banque Internationale pour le Commerce et l'Industrie du Mali Swedish International Development Cooperation Agency Offentliga Privata partnerskap Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1689188 0 0 0 0 0 0 1689188 1689188 Offentliga Privata partnerskap 1689188 Offentliga Privata partnerskap SE-0-SE-6-51130088-5113008802 Sweden Agriculture gurantee in cooperation with USAID. Aiming to increase the lending to actors within the agriculture sector. Jordbruksgaranti i samarbete med USAID. Riktar sig till att öka utlåningen till aktörer inom jordbruksektorn. Sweden BICIM/La Banque Internationale pour le Commerce et l'Industrie du Mali Swedish International Development Cooperation Agency USAID/United States Agency for International Development Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3500000 3500000 0 3500000 3500000 -3500000 3500000 7000000 USAID/United States Agency for International Development 3500000 USAID/United States Agency for International Development 3500000 USAID/United States Agency for International Development SE-0-SE-6-51130088-5113008804 Sweden Agriculture gurantee in cooperation with USAID. Aiming to increase the lending to actors within the agriculture sector. Jordbruksgaranti i samarbete med USAID. Riktar sig till att öka utlåningen till aktörer inom jordbruksektorn. Sweden BICIM/La Banque Internationale pour le Commerce et l'Industrie du Mali Swedish International Development Cooperation Agency USAID/United States Agency for International Development Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5250000 1750000 3500000 0 0 0 5250000 USAID/United States Agency for International Development 3500000 USAID/United States Agency for International Development 1750000 USAID/United States Agency for International Development Mali 2016-2020 Mali 2016-2020 Better conditions for gender equality and respect for human rights, with a focus on the rights of women and children Stärkta förutsättningar för jämställdhet och respekt för mänskliga rättigheter, med fokus på kvinnors och barns rättigheter Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Greater influence and women’s participation in peace processes and in peacebuilding and statebuilding Stärkt inflytande och deltagande för kvinnor i fredsprocesser och i freds- och statsbyggande Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased sustainability and resilience of agriculture, with a focus on sustainable food security, productive employment with decent working conditions and sustainable use of natural resources Ökad hållbarhet och motståndskraft i lantbruket, med fokus på hållbar livsmedelsförsörjning, produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor och hållbart nyttjande av naturresurser Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-51130088-5113008805 Sweden Agriculture gurantee in cooperation with USAID. Aiming to increase the lending to actors within the agriculture sector. Jordbruksgaranti i samarbete med USAID. Riktar sig till att öka utlåningen till aktörer inom jordbruksektorn. Sweden BICIM/La Banque Internationale pour le Commerce et l'Industrie du Mali Swedish International Development Cooperation Agency USAID/United States Agency for International Development Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 969876 969876 0 0 0 969876 USAID/United States Agency for International Development 969875.65 USAID/United States Agency for International Development Mali 2016-2020 Mali 2016-2020 Better conditions for gender equality and respect for human rights, with a focus on the rights of women and children Stärkta förutsättningar för jämställdhet och respekt för mänskliga rättigheter, med fokus på kvinnors och barns rättigheter Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Increased sustainability and resilience of agriculture, with a focus on sustainable food security, productive employment with decent working conditions and sustainable use of natural resources Ökad hållbarhet och motståndskraft i lantbruket, med fokus på hållbar livsmedelsförsörjning, produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor och hållbart nyttjande av naturresurser Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-51140020 Sweden Support to IBIS to identify and support national CSO's promoting access to information and media freedom. Support will as much as possible be given as core support, provided national partners fulfill some basic criteria. This is a sub-programme of the whole AGIR programme in which other sub-programmes are managed by Diakonia and Oxfam. Support to IBIS to identify and support national CSO's promoting access to information and media freedom. Support will as much as possible be given as core support, provided national partners fulfill some basic criteria. This is a sub-programme of the whole AGIR programme in which other sub-programmes are managed by Diakonia and Oxfam. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Mozambique Media and free flow of information Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-51140020-5114002001 Sweden Support to IBIS to identify and support national CSO's promoting access to information and media freedom. Support will as much as possible be given as core support, provided national partners fulfill some basic criteria. This is a sub-programme of the whole AGIR programme in which other sub-programmes are managed by Diakonia and Oxfam. Support to IBIS to identify and support national CSO's promoting access to information and media freedom. Support will as much as possible be given as core support, provided national partners fulfill some basic criteria. This is a sub-programme of the whole AGIR programme in which other sub-programmes are managed by Diakonia and Oxfam. Sweden Oxfam Denmark Swedish International Development Cooperation Agency Oxfam Denmark Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 7575000 12463000 16182000 20569000 20111000 12463000 20569000 7575000 20111000 16182000 76900000 Oxfam Denmark 4500000 Oxfam Denmark 3075000 Oxfam Denmark 7000000 Oxfam Denmark 5463000 Oxfam Denmark 9000000 Oxfam Denmark 7182000 Oxfam Denmark 11000000 Oxfam Denmark 7119000 Oxfam Denmark 2450000 Oxfam Denmark 13450000 Oxfam Denmark 6661000 Oxfam Denmark -140136.07 Oxfam Denmark -172482.59 Oxfam Denmark Mozambique 2015-2021 Mocambique 2015-2021 Increased transparency, with a particular focus on citizens’ access to information on political and public decisions Ökad öppenhet med särskilt fokus på tillgång till information för medborgare om politiska och offentliga beslut Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity in civil society to work for transparency, accountability and greater respect for human rights Stärkt kapacitet i det civila samhället att verka för öppenhet, ansvarsutkrävande och ökad respekt för mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51140020-5114002002 Sweden Support to IBIS to identify and support national CSO's promoting access to information and media freedom. Support will as much as possible be given as core support, provided national partners fulfill some basic criteria. This is a sub-programme of the whole AGIR programme in which other sub-programmes are managed by Diakonia and Oxfam. Support to IBIS to identify and support national CSO's promoting access to information and media freedom. Support will as much as possible be given as core support, provided national partners fulfill some basic criteria. This is a sub-programme of the whole AGIR programme in which other sub-programmes are managed by Diakonia and Oxfam. Sweden Oxfam Denmark Swedish International Development Cooperation Agency Oxfam Denmark Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 277922 531141 0 277922 531141 809063 Oxfam Denmark 277922 Oxfam Denmark 531141 Oxfam Denmark -2507324.1600000001 Oxfam Denmark 2507324.1600000001 Oxfam Denmark Mozambique 2015-2021 Mocambique 2015-2021 Increased transparency, with a particular focus on citizens’ access to information on political and public decisions Ökad öppenhet med särskilt fokus på tillgång till information för medborgare om politiska och offentliga beslut Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity in civil society to work for transparency, accountability and greater respect for human rights Stärkt kapacitet i det civila samhället att verka för öppenhet, ansvarsutkrävande och ökad respekt för mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51140020-5114002003 Sweden Support to IBIS to identify and support national CSO's promoting access to information and media freedom. Support will as much as possible be given as core support, provided national partners fulfill some basic criteria. This is a sub-programme of the whole AGIR programme in which other sub-programmes are managed by Diakonia and Oxfam. Support to IBIS to identify and support national CSO's promoting access to information and media freedom. Support will as much as possible be given as core support, provided national partners fulfill some basic criteria. This is a sub-programme of the whole AGIR programme in which other sub-programmes are managed by Diakonia and Oxfam. Sweden Oxfam Denmark Swedish International Development Cooperation Agency Oxfam Denmark Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1095767 3716 1092051 1095767 Oxfam Denmark 299941 Oxfam Denmark 792110 Oxfam Denmark Mozambique 2015-2021 Mocambique 2015-2021 Increased transparency, with a particular focus on citizens’ access to information on political and public decisions Ökad öppenhet med särskilt fokus på tillgång till information för medborgare om politiska och offentliga beslut Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity in civil society to work for transparency, accountability and greater respect for human rights Stärkt kapacitet i det civila samhället att verka för öppenhet, ansvarsutkrävande och ökad respekt för mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51140020-5114002004 Sweden Support to IBIS to identify and support national CSO's promoting access to information and media freedom. Support will as much as possible be given as core support, provided national partners fulfill some basic criteria. This is a sub-programme of the whole AGIR programme in which other sub-programmes are managed by Diakonia and Oxfam. Support to IBIS to identify and support national CSO's promoting access to information and media freedom. Support will as much as possible be given as core support, provided national partners fulfill some basic criteria. This is a sub-programme of the whole AGIR programme in which other sub-programmes are managed by Diakonia and Oxfam. Sweden Oxfam Denmark Swedish International Development Cooperation Agency Oxfam Denmark Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -2321368 -2507324 20829 -2578632 -2321368 -4807863 Oxfam Denmark -2321367.9900000002 Oxfam Denmark -2507324.1600000001 Oxfam Denmark 20829 Oxfam Denmark Mozambique 2015-2021 Mocambique 2015-2021 Increased transparency, with a particular focus on citizens’ access to information on political and public decisions Ökad öppenhet med särskilt fokus på tillgång till information för medborgare om politiska och offentliga beslut Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity in civil society to work for transparency, accountability and greater respect for human rights Stärkt kapacitet i det civila samhället att verka för öppenhet, ansvarsutkrävande och ökad respekt för mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51140024 Sweden This decision concerns a proposed intervention "Rural Electrification in Vilanculos, Phase 2", which builds on an inception phase (Phase 1), funded by Sweden and implemented by the state owned utility Electricidade de Moçambique (EDM) in 2016-2018, after a recommendation by the Quality Committee AQAC at the Department of Africa, Sida (December 2014), to divide the proposed intervention in two parts and a request to the partner to add further information and analysis to the proposal. Through connection of the mini-grid in Vilanculos to the national transmission network; connection of new clients; and expand and upgrade of the existing distribution network, the following results are expected;1. Vilanculos is interconnect to the national grid, with adequate and reliable supply of sustainably produced electricity, and systems for transmission, transformation and distribution at district level - managed effectively by the utility EDM.2. Mitigation measures equivalent to reduction of more than 23,000 tCO2/year through substitution of fossil fuels with renewables, during 2021-2027.3. Inclusive, effective, and sufficient electricity services for public goods and households, including also vulnerable groups such as female-headed-households.4. Increased technical and financial viability of EDM, due to reduced system losses, and increased revenues from productive uses of electricity in the project area.The target group is the population in northern Inhambane and southern Sofala province, which is mainly rural with villages/smaller communities located along the main highways, where also the major part of the planned transmission line will go. 54% of the population consists of women, mainly depending on small-scale agriculture and fisheries as well as trade. The industrial sector is confined to a petrochemical industry and natural gas extraction. Today, 19% of residents in the province have access to electricity (2016), which is lower than the average for the country (26%). The planned intervention will target all households (both cement and mud houses), businesses, and institutions such as schools and health centres. In addition, close to 1,400 street lights will be installed. The clients will be offered different solutions such as ready boards which is a simpler solution. In total, it is estimated that approximately 95,000 inhabitants will have access to reliable electricity by project-end. By 2030, it is estimated that the number has been doubled.The proposed intervention will be implemented in 2018-2022, with main activities in 2019-2020. The GoM has for this requested Sida through the Embassy of Sweden in Maputo to support with a total of SEK 329 million. This relates to; costs for construction (transmission: 132 MSEK; substations: 115 MSEK; distribution including connection of new customers: SEK 64 million); costs for the Clients Representative (Hifab) of 14 MSEK; and costs for LED-lights and contingency assessed to 4 MSEK. Sida also estimates that a total of SEK 6 million should be earmarked for Sidas costs for monitoring consultant and different evaluations that may be necessary. GoM through EDM will bear the costs of its own project implementation team, as well as compensation costs to the local population for compensation of right-of-way. Compensation costs have been estimated by EDM to a total of 36 MSEK. Tillgång till tillförlitlig och hållbart producerad el för hushåll, företag och offentlig verksamhet är nödvändig för en hållbar social och ekonomisk utveckling och ingår i FN:s hållbarhetsmål; ”hållbar energi för alla” (SDG 7). Moçambique har sedan inbördeskrigets slut 1992, byggt upp det nationella elnätet som idag försörjer 149 av totalt 152 distriktsstäder i landet och eltillförseln har mer än tredubblats det senaste decenniet. Stora utmaningar kvarstår dock och då endast 26% (år 2016) av landets invånare har el betyder det att ca 20 miljoner människor står utan modern energi och får förlita sig till andra energibärare som diesel, fotogen, stearinljus och batterier, vilka är dyrare och skadliga för miljö och människors hälsa – där kvinnor och barn är särskilt utsatta. Utbyggnad av infrastruktur är därför en viktig del i Moçambiques 5-åriga utvecklingsplan (PQG 2015–2019). Detta beslut avser genomförande av fas 2 av ”Landsbygdselektrifiering i Vilanculos”, och bygger vidare på en tidigare beslutad inception-fas (Fas 1) som genomförts under 2016–2018 (8,9 MSEK). Beslutet att dela upp insatsen i två delar skedde på rekommendation av Afrikaavdelningens kvalitetskommitté AQAC (december 2014), som bedömde att det fanns behov av komplettering av underlaget med ytterligare information och analys, bl.a. avseende fattigdomsperspektivet, jämställdhet och konfliktkänslighet. Den föreslagna insatsen avser ansluta ett lokalt elnät i Vilanculos till det nationella elnätet; ansluta nya kunder (ca 35 000 personer) längst ledningen samt bygga ut och uppgradera det befintliga lokala elnätet som idag försörjer ca 60 000 personer med el genererat i ett naturgasdrivet lokalt kraftverk. En snabb ökning av efterfrågan på el har medfört att kapaciteten på det lokala kraftverket är otillräcklig. Nya kunder kan inte anslutas och befintliga kunder har endast el under vissa perioder av dygnet (sk. load shedding). Insatsen syftar till att öka tillgången till tillförlitlig och hållbart producerad el som en nödvändig förutsättning för fattigdomsminskning genom social och ekonomisk utveckling. Totalt bedöms att ca 95 000 personer i det berörda området vid insatsen slutförande har tillgång till tillförlitlig el. Till 2030 bedöms den siffran ha fördubblats. Uppkopplingen av Vilanculos till det nationella nätet kommer också utgöra en viktig del av en planerad ”mini-backbone” som ska sammanbinda elnäten i landets norra och södra delar och därmed öka tillförlitligheten i elleveranserna för de ca 7,5 miljoner människor i landet som idag får el via det nationella elnätet samt möjliggöra ett effektivt utnyttjande av elproduktionskapaciteten. Insatsen är därför en av de mest prioriterade för energisektorn i Moçambique och Vilanculos är idag den enda större distriktsstaden i landet som inte är kopplad till det nationella elnätet. Sida har finansierat ett antal genomförbarhetsstudier för anslutning av Vilanculos till det nationella elnätet, varav den första år 2004. Få potentiella kunder och behov av en lång transmissionsledning medförde att insatsen inte kunde motiveras. Uppdateringar av studien skedde 2008, 2013 samt 2017 och visar att det nationella elnätet nu byggts ut (finansierat av EU), och transmissionsavståndet därmed minskat med 100 km till ca 240 km och de uppskattade nya kundanslutningarna 7-dubblats till 6 750 st (motsvarande ca 35 000 personer). De huvudsakliga förväntade resultaten är; 1. Det lokala nätet i Vilanculos är upprustat och anslutet till det nationella elnätet. 2. Koldioxidutsläppen reduceras årligen med motsvarande 23 000 ton CO2-ekvivalent, under åren 2021–2027, genom att fossila bränslen ersatts med förnybara. 3. Inkluderande, effektiva och tillräckliga elleveranser finns på plats för hushåll, företag och offentlig verksamhet, med kvinnor som särskild målgrupp. 4. Den tekniska och ekonomiska hållbarheten i det statligt ägda elbolaget Electricidade de Moçambiques (EDM) verksamhet är förbättrad bl.a. genom ökade intäkter från produktiv användning av el. Målgruppen för den föreslagna insatsen är hushåll, företag och offentlig verksamhet på landsbygden i norra Inhambane och södra Sofalaprovinsen, där de flesta bor i byar belägna utmed huvudvägarna, längst vilka även den större delen av den planerade transmissionsledningen kommer att dras. Målgruppen omfattar även elkunder i samhällena Vilanculos och Inhassoro som idag är anslutna till det lokala elnätet. Totalt i området bor närmare 500 000 personer, varav ca 54% kvinnor, som i huvudsak försörjer sig på småskaligt lantbruk och fiske samt handel. Industrisektorn är begränsad till en petrokemisk industri och utvinning av naturgas, men långtgående planer finns för etablering av cementindustri skulle en tryggad elförsörjning bli realiserad vilket uppskatts ge ca 70 permanenta arbetstillfällen. Vidare är turistsektorn på framväxt. Ca 19% av invånarna har idag tillgång till el (2016) vilket är avsevärt lägre än snittet för landet (26%). Fattigdomsnivån är mellan 35–50%. Genom kampanjer i de aktuella områdena kommer invånarna få information om projektet och erbjudande om att ansluta sig. Kunder med cementhus (dvs de med starkare ekonomisk ställning) erbjuds en lösning med konventionell anslutning (dvs kunden bekostar själv ledningsdragning inne i huset). För att även nå kunder med lerhus erbjuds dessa en enklare lösning, s.k. ”ready-board” med två lampor och en elkontakt för laddning av mobiltelefoner etc. ”Ready-board” ger en lägre kostnad för kunden, som då inte behöver extra ledningsdragningar i huset. EDM bedömer att minst 750 ”ready-boards” kommer att installeras (motsvarande eltillförsel till ca 4 000 personer). Vidare diskuteras möjligheten att inom ramen för insatsen utrusta dessa med LED-lampor som standard, för att ytterligare sänka energikostnaderna. Båda alternativen utnyttjar s.k. ”pre-paid” mätare, där el-krediter köps i förväg via ett kort och laddas in i mätaren. För att öka den indirekta nyttan av insatsen för de som inte har möjlighet att ansluta sitt hus eller sin verksamhet till elnätet, kommer elektrifiering av hälsocentraler och skolor att ske. Detta ger möjlighet till förbättrad sjukvård genom t.ex. belysning nattetid i operationssalar samt kylning av vaccin. För skolor ges möjlighet till förbättrad kvalitet på undervisningen samt kvällsstudier. Bedömningen är att elektrifiering av allmännyttig verksamhet är särskilt viktig för kvinnor och barn som i större grad utnyttjar dessa faciliteter. Vidare planeras för 1 400 gatlyktor i området som kommer att få omedelbara effekter för säkerheten längst vägarna. Andra exempel på indirekt nytta av elektrifiering är möjligheter till laddning av mobiltelefoner, som möjliggör bättre tillgång till information och kommunikation med omvärlden. För att ytterligare dra nytta av den förbättrade eltillförseln som den planerade insatsen kommer att innebära, har ambassaden initierat ett samarbete mellan EDM och FN-organet ILO. Ambassaden stöder redan ett sysselsättningsprogram med ILO som genomförare – MozTrabalha. ILO har tillsammans med EDM genomfört en gemensam studie och identifierat möjligheter till nya arbetstillfällen genom ökad produktion, förädling och handel med jordbruks- och fiskeprodukter med förbättrad tillgång till tillförlitlig el och med den växande turistsektorn i regionen som främsta avnämare. Detta bedöms generera såväl direkt som indirekt sysselsättning. Diskussioner har också initierats med aktörer inom andra program som erhåller finansiellt stöd via ambassaden - Women in Business (WIN) samt civilsamhällsinsatsen AGIR – vilka kan generera ytterligare synergier t.ex. genom att stärka det civila samhället i dess granskade roll. Genomförandet av insatsen planeras ske under 2018–2022, med huvudsakliga aktiviteter under 2019–2020. Moçambiques regering har för genomförandet inkommit till Sida, genom ambassaden i Maputo, med begäran om stöd motsvarande 329 MSEK, som avser kostnader för entreprenad och genomförandekonsult med följande uppdelning; transmission: 132 MSEK; ställverk: 115 MSEK; distribution inklusive uppkoppling av nya kunder: 64 MSEK, kostnader för genomförandekonsult: ca 14 MSEK samt för energieffektiv belysning och oförutsedda kostnader: 4 MSEK. Sida uppskattar vidare att total 6 MSEK bör öronmärkas för Sidas kostnader för uppföljning och utvärderingar som kan komma att bli aktuella. Totalt uppgår Sidas budget därmed till 335 MSEK. Moçambique avser stå för kostnaderna för det egna projektimplementeringsteamet från EDM; för kostnader till lokalbefolkningen för kompensation av bortfall av skog- och jordbruksprodukter i samband med genomförandefasen av transmissionsledningen samt för kompensation i de fall byggnader måste flyttas. Kompensationskostnaderna har av EDM uppskattats till totalt 36 MSEK. Sida avser ingå avtal med Moçambiques regering (utrikesministeriet), som i sin tur utser det nationella elbolaget EDM som genomförande part. Utbetalningar av medel kommer att ske till ett konto i en kommersiell bank som är specifik för insatsen och därmed ”off-CUT”, dvs. inte via Moçambiques ”single treasury account”. Det specifika kontot revideras årligen av en extern revisor. Till sin hjälp har EDM upphandlat en genomförandekonsult (Hifab) som representerar EDM under hela insatsens genomförande. Detta förfaringssätt är vedertaget för denna typ av projekt. Utöver detta avser ambassaden upphandla konsultstöd för övervakning och kvalitetsgranskning av genomförandet samt rådge ambassaden i viktiga frågor rörande insatsen. In November 2018, Sida director general made a decision (2018-003320) on support for connecting the electricity network in Vilanculos to the national grid, connecting approximately 7,000 new connections in the provinces of Inhambane and Sofala and improving electricity deliveries to a further 12,000 existing electricity customers in Vilanculos and Inhassoro. The total budget for the initiative is SEK 371 million during the period 1 December 2018 to 30 June 2022, of which Sweden contributes SEK 335 million and Mozambique SEK 36 million. With the proposed amendment, the results can be updated to increase the number of connections with more than 3, 000 connections to 10,000 new connections and securing and improving electricity deliveries to more that 15,000 connections (i.e. 27,000 connections in total). With the additional contribution of MSEK 43, the total Swedish contribution will increase to SEK 378 million. The purpose and long-term impact of the contribution remains the same, namely: The proposed contribution Rural Electrification of Vilanculos aims to increase access to sustainable energy services in the project area, as a prerequisite for universal access of electricity; social and economic development; and poverty reduction. The expected long-term impact is Improved sustainable electricity services for 200,000 women, men, girls, and boys, in northern Inhambane and southern Sofala Province, by 2030. The main expected results of the contribution with the proposed amendment are:  1. Vilanculos is interconnect to the national grid, with adequate and reliable supply of sustainably produced electricity, and systems for transmission, transformation and distribution at district level - managed effectively by the utility EDM. 2. Mitigation measures equivalent to reduction of more than 23,000 tCO2/year, through substitution of fossil fuels with renewable energy sources, during 2021-2027. This figure is expected to be increased with the additional contribution as the annual actual decrease in fossil energy generation will be increased from 45.3 GWh to 67.1 GWh. The actual CO2 savings will be calculted upon completion of the contribution hence the target is not updated for the time being.  3. Inclusive, effective, and sufficient electricity services for public goods and households, including also vulnerable groups such as female-headed-households. 4. Increased technical and financial viability of EDM, due to reduced system losses, and increased revenues from productive uses of electricity in the project area.     Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Mozambique Electric power transmission and distribution (centralised grids) Energy distribution The activity period of this contribution ended on the 31st of March 2024 and the Sida awaits the repayment of funds which is expected to be done by December 2025. During the period in analysis EDM using their own funds connected 8.150 more customers in the project area. The socio-economic study report (UM2018/30915/MAPU-149) submitted in January 2024 also showed that the project had a great positive impact on the community. For those who had no electricity connections it was a life changer but also indicated that not connecting every household in the community (which naturally is not possible due to financial limitations) may be a source of conflict. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51140024-5114002401 Sweden This decision concerns a proposed intervention "Rural Electrification in Vilanculos, Phase 2", which builds on an inception phase (Phase 1), funded by Sweden and implemented by the state owned utility Electricidade de Moçambique (EDM) in 2016-2018, after a recommendation by the Quality Committee AQAC at the Department of Africa, Sida (December 2014), to divide the proposed intervention in two parts and a request to the partner to add further information and analysis to the proposal. Through connection of the mini-grid in Vilanculos to the national transmission network; connection of new clients; and expand and upgrade of the existing distribution network, the following results are expected;1. Vilanculos is interconnect to the national grid, with adequate and reliable supply of sustainably produced electricity, and systems for transmission, transformation and distribution at district level - managed effectively by the utility EDM.2. Mitigation measures equivalent to reduction of more than 23,000 tCO2/year through substitution of fossil fuels with renewables, during 2021-2027.3. Inclusive, effective, and sufficient electricity services for public goods and households, including also vulnerable groups such as female-headed-households.4. Increased technical and financial viability of EDM, due to reduced system losses, and increased revenues from productive uses of electricity in the project area.The target group is the population in northern Inhambane and southern Sofala province, which is mainly rural with villages/smaller communities located along the main highways, where also the major part of the planned transmission line will go. 54% of the population consists of women, mainly depending on small-scale agriculture and fisheries as well as trade. The industrial sector is confined to a petrochemical industry and natural gas extraction. Today, 19% of residents in the province have access to electricity (2016), which is lower than the average for the country (26%). The planned intervention will target all households (both cement and mud houses), businesses, and institutions such as schools and health centres. In addition, close to 1,400 street lights will be installed. The clients will be offered different solutions such as ready boards which is a simpler solution. In total, it is estimated that approximately 95,000 inhabitants will have access to reliable electricity by project-end. By 2030, it is estimated that the number has been doubled.The proposed intervention will be implemented in 2018-2022, with main activities in 2019-2020. The GoM has for this requested Sida through the Embassy of Sweden in Maputo to support with a total of SEK 329 million. This relates to; costs for construction (transmission: 132 MSEK; substations: 115 MSEK; distribution including connection of new customers: SEK 64 million); costs for the Clients Representative (Hifab) of 14 MSEK; and costs for LED-lights and contingency assessed to 4 MSEK. Sida also estimates that a total of SEK 6 million should be earmarked for Sidas costs for monitoring consultant and different evaluations that may be necessary. GoM through EDM will bear the costs of its own project implementation team, as well as compensation costs to the local population for compensation of right-of-way. Compensation costs have been estimated by EDM to a total of 36 MSEK. Tillgång till tillförlitlig och hållbart producerad el för hushåll, företag och offentlig verksamhet är nödvändig för en hållbar social och ekonomisk utveckling och ingår i FN:s hållbarhetsmål; ”hållbar energi för alla” (SDG 7). Moçambique har sedan inbördeskrigets slut 1992, byggt upp det nationella elnätet som idag försörjer 149 av totalt 152 distriktsstäder i landet och eltillförseln har mer än tredubblats det senaste decenniet. Stora utmaningar kvarstår dock och då endast 26% (år 2016) av landets invånare har el betyder det att ca 20 miljoner människor står utan modern energi och får förlita sig till andra energibärare som diesel, fotogen, stearinljus och batterier, vilka är dyrare och skadliga för miljö och människors hälsa – där kvinnor och barn är särskilt utsatta. Utbyggnad av infrastruktur är därför en viktig del i Moçambiques 5-åriga utvecklingsplan (PQG 2015–2019). Detta beslut avser genomförande av fas 2 av ”Landsbygdselektrifiering i Vilanculos”, och bygger vidare på en tidigare beslutad inception-fas (Fas 1) som genomförts under 2016–2018 (8,9 MSEK). Beslutet att dela upp insatsen i två delar skedde på rekommendation av Afrikaavdelningens kvalitetskommitté AQAC (december 2014), som bedömde att det fanns behov av komplettering av underlaget med ytterligare information och analys, bl.a. avseende fattigdomsperspektivet, jämställdhet och konfliktkänslighet. Den föreslagna insatsen avser ansluta ett lokalt elnät i Vilanculos till det nationella elnätet; ansluta nya kunder (ca 35 000 personer) längst ledningen samt bygga ut och uppgradera det befintliga lokala elnätet som idag försörjer ca 60 000 personer med el genererat i ett naturgasdrivet lokalt kraftverk. En snabb ökning av efterfrågan på el har medfört att kapaciteten på det lokala kraftverket är otillräcklig. Nya kunder kan inte anslutas och befintliga kunder har endast el under vissa perioder av dygnet (sk. load shedding). Insatsen syftar till att öka tillgången till tillförlitlig och hållbart producerad el som en nödvändig förutsättning för fattigdomsminskning genom social och ekonomisk utveckling. Totalt bedöms att ca 95 000 personer i det berörda området vid insatsen slutförande har tillgång till tillförlitlig el. Till 2030 bedöms den siffran ha fördubblats. Uppkopplingen av Vilanculos till det nationella nätet kommer också utgöra en viktig del av en planerad ”mini-backbone” som ska sammanbinda elnäten i landets norra och södra delar och därmed öka tillförlitligheten i elleveranserna för de ca 7,5 miljoner människor i landet som idag får el via det nationella elnätet samt möjliggöra ett effektivt utnyttjande av elproduktionskapaciteten. Insatsen är därför en av de mest prioriterade för energisektorn i Moçambique och Vilanculos är idag den enda större distriktsstaden i landet som inte är kopplad till det nationella elnätet. Sida har finansierat ett antal genomförbarhetsstudier för anslutning av Vilanculos till det nationella elnätet, varav den första år 2004. Få potentiella kunder och behov av en lång transmissionsledning medförde att insatsen inte kunde motiveras. Uppdateringar av studien skedde 2008, 2013 samt 2017 och visar att det nationella elnätet nu byggts ut (finansierat av EU), och transmissionsavståndet därmed minskat med 100 km till ca 240 km och de uppskattade nya kundanslutningarna 7-dubblats till 6 750 st (motsvarande ca 35 000 personer). De huvudsakliga förväntade resultaten är; 1. Det lokala nätet i Vilanculos är upprustat och anslutet till det nationella elnätet. 2. Koldioxidutsläppen reduceras årligen med motsvarande 23 000 ton CO2-ekvivalent, under åren 2021–2027, genom att fossila bränslen ersatts med förnybara. 3. Inkluderande, effektiva och tillräckliga elleveranser finns på plats för hushåll, företag och offentlig verksamhet, med kvinnor som särskild målgrupp. 4. Den tekniska och ekonomiska hållbarheten i det statligt ägda elbolaget Electricidade de Moçambiques (EDM) verksamhet är förbättrad bl.a. genom ökade intäkter från produktiv användning av el. Målgruppen för den föreslagna insatsen är hushåll, företag och offentlig verksamhet på landsbygden i norra Inhambane och södra Sofalaprovinsen, där de flesta bor i byar belägna utmed huvudvägarna, längst vilka även den större delen av den planerade transmissionsledningen kommer att dras. Målgruppen omfattar även elkunder i samhällena Vilanculos och Inhassoro som idag är anslutna till det lokala elnätet. Totalt i området bor närmare 500 000 personer, varav ca 54% kvinnor, som i huvudsak försörjer sig på småskaligt lantbruk och fiske samt handel. Industrisektorn är begränsad till en petrokemisk industri och utvinning av naturgas, men långtgående planer finns för etablering av cementindustri skulle en tryggad elförsörjning bli realiserad vilket uppskatts ge ca 70 permanenta arbetstillfällen. Vidare är turistsektorn på framväxt. Ca 19% av invånarna har idag tillgång till el (2016) vilket är avsevärt lägre än snittet för landet (26%). Fattigdomsnivån är mellan 35–50%. Genom kampanjer i de aktuella områdena kommer invånarna få information om projektet och erbjudande om att ansluta sig. Kunder med cementhus (dvs de med starkare ekonomisk ställning) erbjuds en lösning med konventionell anslutning (dvs kunden bekostar själv ledningsdragning inne i huset). För att även nå kunder med lerhus erbjuds dessa en enklare lösning, s.k. ”ready-board” med två lampor och en elkontakt för laddning av mobiltelefoner etc. ”Ready-board” ger en lägre kostnad för kunden, som då inte behöver extra ledningsdragningar i huset. EDM bedömer att minst 750 ”ready-boards” kommer att installeras (motsvarande eltillförsel till ca 4 000 personer). Vidare diskuteras möjligheten att inom ramen för insatsen utrusta dessa med LED-lampor som standard, för att ytterligare sänka energikostnaderna. Båda alternativen utnyttjar s.k. ”pre-paid” mätare, där el-krediter köps i förväg via ett kort och laddas in i mätaren. För att öka den indirekta nyttan av insatsen för de som inte har möjlighet att ansluta sitt hus eller sin verksamhet till elnätet, kommer elektrifiering av hälsocentraler och skolor att ske. Detta ger möjlighet till förbättrad sjukvård genom t.ex. belysning nattetid i operationssalar samt kylning av vaccin. För skolor ges möjlighet till förbättrad kvalitet på undervisningen samt kvällsstudier. Bedömningen är att elektrifiering av allmännyttig verksamhet är särskilt viktig för kvinnor och barn som i större grad utnyttjar dessa faciliteter. Vidare planeras för 1 400 gatlyktor i området som kommer att få omedelbara effekter för säkerheten längst vägarna. Andra exempel på indirekt nytta av elektrifiering är möjligheter till laddning av mobiltelefoner, som möjliggör bättre tillgång till information och kommunikation med omvärlden. För att ytterligare dra nytta av den förbättrade eltillförseln som den planerade insatsen kommer att innebära, har ambassaden initierat ett samarbete mellan EDM och FN-organet ILO. Ambassaden stöder redan ett sysselsättningsprogram med ILO som genomförare – MozTrabalha. ILO har tillsammans med EDM genomfört en gemensam studie och identifierat möjligheter till nya arbetstillfällen genom ökad produktion, förädling och handel med jordbruks- och fiskeprodukter med förbättrad tillgång till tillförlitlig el och med den växande turistsektorn i regionen som främsta avnämare. Detta bedöms generera såväl direkt som indirekt sysselsättning. Diskussioner har också initierats med aktörer inom andra program som erhåller finansiellt stöd via ambassaden - Women in Business (WIN) samt civilsamhällsinsatsen AGIR – vilka kan generera ytterligare synergier t.ex. genom att stärka det civila samhället i dess granskade roll. Genomförandet av insatsen planeras ske under 2018–2022, med huvudsakliga aktiviteter under 2019–2020. Moçambiques regering har för genomförandet inkommit till Sida, genom ambassaden i Maputo, med begäran om stöd motsvarande 329 MSEK, som avser kostnader för entreprenad och genomförandekonsult med följande uppdelning; transmission: 132 MSEK; ställverk: 115 MSEK; distribution inklusive uppkoppling av nya kunder: 64 MSEK, kostnader för genomförandekonsult: ca 14 MSEK samt för energieffektiv belysning och oförutsedda kostnader: 4 MSEK. Sida uppskattar vidare att total 6 MSEK bör öronmärkas för Sidas kostnader för uppföljning och utvärderingar som kan komma att bli aktuella. Totalt uppgår Sidas budget därmed till 335 MSEK. Moçambique avser stå för kostnaderna för det egna projektimplementeringsteamet från EDM; för kostnader till lokalbefolkningen för kompensation av bortfall av skog- och jordbruksprodukter i samband med genomförandefasen av transmissionsledningen samt för kompensation i de fall byggnader måste flyttas. Kompensationskostnaderna har av EDM uppskattats till totalt 36 MSEK. Sida avser ingå avtal med Moçambiques regering (utrikesministeriet), som i sin tur utser det nationella elbolaget EDM som genomförande part. Utbetalningar av medel kommer att ske till ett konto i en kommersiell bank som är specifik för insatsen och därmed ”off-CUT”, dvs. inte via Moçambiques ”single treasury account”. Det specifika kontot revideras årligen av en extern revisor. Till sin hjälp har EDM upphandlat en genomförandekonsult (Hifab) som representerar EDM under hela insatsens genomförande. Detta förfaringssätt är vedertaget för denna typ av projekt. Utöver detta avser ambassaden upphandla konsultstöd för övervakning och kvalitetsgranskning av genomförandet samt rådge ambassaden i viktiga frågor rörande insatsen. In November 2018, Sida director general made a decision (2018-003320) on support for connecting the electricity network in Vilanculos to the national grid, connecting approximately 7,000 new connections in the provinces of Inhambane and Sofala and improving electricity deliveries to a further 12,000 existing electricity customers in Vilanculos and Inhassoro. The total budget for the initiative is SEK 371 million during the period 1 December 2018 to 30 June 2022, of which Sweden contributes SEK 335 million and Mozambique SEK 36 million. With the proposed amendment, the results can be updated to increase the number of connections with more than 3, 000 connections to 10,000 new connections and securing and improving electricity deliveries to more that 15,000 connections (i.e. 27,000 connections in total). With the additional contribution of MSEK 43, the total Swedish contribution will increase to SEK 378 million. The purpose and long-term impact of the contribution remains the same, namely: The proposed contribution Rural Electrification of Vilanculos aims to increase access to sustainable energy services in the project area, as a prerequisite for universal access of electricity; social and economic development; and poverty reduction. The expected long-term impact is Improved sustainable electricity services for 200,000 women, men, girls, and boys, in northern Inhambane and southern Sofala Province, by 2030. The main expected results of the contribution with the proposed amendment are:  1. Vilanculos is interconnect to the national grid, with adequate and reliable supply of sustainably produced electricity, and systems for transmission, transformation and distribution at district level - managed effectively by the utility EDM. 2. Mitigation measures equivalent to reduction of more than 23,000 tCO2/year, through substitution of fossil fuels with renewable energy sources, during 2021-2027. This figure is expected to be increased with the additional contribution as the annual actual decrease in fossil energy generation will be increased from 45.3 GWh to 67.1 GWh. The actual CO2 savings will be calculted upon completion of the contribution hence the target is not updated for the time being.  3. Inclusive, effective, and sufficient electricity services for public goods and households, including also vulnerable groups such as female-headed-households. 4. Increased technical and financial viability of EDM, due to reduced system losses, and increased revenues from productive uses of electricity in the project area.     Sweden Government of Mozambique Swedish International Development Cooperation Agency EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. 7.b - By 2030, expand infrastructure and upgrade technology for supplying modern and sustainable energy services for all in developing countries, in particular least developed countries, small island developing States and landlocked developing countries, in accordance with their respective programmes of support. 7.b - Till 2030 bygga ut infrastrukturen och uppgradera tekniken för att leverera moderna och hållbara energitjänster till alla i utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna och små önationer under utveckling. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 0 0 0 0 0 0 50000000 60000000 87000000 130000000 0 0 0 -30000000 0 0 0 80000000 0 0 0 0 0 0 0 -80000000 0 -80000000 0 0 0 0 0 0 87000000 0 80000000 60000000 65000000 0 80000000 0 0 0 80000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 65000000 0 0 -80000000 327000000 EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. 50000000 EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. 60000000 EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. 87000000 EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. 65000000 EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. 65000000 EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. Mozambique 2015-2021 Mocambique 2015-2021 Increased access to renewable energy and reliable and sustainably produced electricity for households, businesses and public activities Ökad tillgång till förnybar energi samt tillförlitlig och hållbart producerad elektricitet för hushåll, företag och offentlig verksamhet Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Increased access to services and support, particularly for women and young people in rural areas, improving their opportunities to start and run commercial businesses Ökad tillgång till tjänster och stöd, i synnerhet för kvinnor och ungdomar på landsbygden, som förbättrar deras förutsättningar att starta och driva kommersiella verksamheter Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-51140024-5114002402 Sweden This decision concerns a proposed intervention "Rural Electrification in Vilanculos, Phase 2", which builds on an inception phase (Phase 1), funded by Sweden and implemented by the state owned utility Electricidade de Moçambique (EDM) in 2016-2018, after a recommendation by the Quality Committee AQAC at the Department of Africa, Sida (December 2014), to divide the proposed intervention in two parts and a request to the partner to add further information and analysis to the proposal. Through connection of the mini-grid in Vilanculos to the national transmission network; connection of new clients; and expand and upgrade of the existing distribution network, the following results are expected;1. Vilanculos is interconnect to the national grid, with adequate and reliable supply of sustainably produced electricity, and systems for transmission, transformation and distribution at district level - managed effectively by the utility EDM.2. Mitigation measures equivalent to reduction of more than 23,000 tCO2/year through substitution of fossil fuels with renewables, during 2021-2027.3. Inclusive, effective, and sufficient electricity services for public goods and households, including also vulnerable groups such as female-headed-households.4. Increased technical and financial viability of EDM, due to reduced system losses, and increased revenues from productive uses of electricity in the project area.The target group is the population in northern Inhambane and southern Sofala province, which is mainly rural with villages/smaller communities located along the main highways, where also the major part of the planned transmission line will go. 54% of the population consists of women, mainly depending on small-scale agriculture and fisheries as well as trade. The industrial sector is confined to a petrochemical industry and natural gas extraction. Today, 19% of residents in the province have access to electricity (2016), which is lower than the average for the country (26%). The planned intervention will target all households (both cement and mud houses), businesses, and institutions such as schools and health centres. In addition, close to 1,400 street lights will be installed. The clients will be offered different solutions such as ready boards which is a simpler solution. In total, it is estimated that approximately 95,000 inhabitants will have access to reliable electricity by project-end. By 2030, it is estimated that the number has been doubled.The proposed intervention will be implemented in 2018-2022, with main activities in 2019-2020. The GoM has for this requested Sida through the Embassy of Sweden in Maputo to support with a total of SEK 329 million. This relates to; costs for construction (transmission: 132 MSEK; substations: 115 MSEK; distribution including connection of new customers: SEK 64 million); costs for the Clients Representative (Hifab) of 14 MSEK; and costs for LED-lights and contingency assessed to 4 MSEK. Sida also estimates that a total of SEK 6 million should be earmarked for Sidas costs for monitoring consultant and different evaluations that may be necessary. GoM through EDM will bear the costs of its own project implementation team, as well as compensation costs to the local population for compensation of right-of-way. Compensation costs have been estimated by EDM to a total of 36 MSEK. Tillgång till tillförlitlig och hållbart producerad el för hushåll, företag och offentlig verksamhet är nödvändig för en hållbar social och ekonomisk utveckling och ingår i FN:s hållbarhetsmål; ”hållbar energi för alla” (SDG 7). Moçambique har sedan inbördeskrigets slut 1992, byggt upp det nationella elnätet som idag försörjer 149 av totalt 152 distriktsstäder i landet och eltillförseln har mer än tredubblats det senaste decenniet. Stora utmaningar kvarstår dock och då endast 26% (år 2016) av landets invånare har el betyder det att ca 20 miljoner människor står utan modern energi och får förlita sig till andra energibärare som diesel, fotogen, stearinljus och batterier, vilka är dyrare och skadliga för miljö och människors hälsa – där kvinnor och barn är särskilt utsatta. Utbyggnad av infrastruktur är därför en viktig del i Moçambiques 5-åriga utvecklingsplan (PQG 2015–2019). Detta beslut avser genomförande av fas 2 av ”Landsbygdselektrifiering i Vilanculos”, och bygger vidare på en tidigare beslutad inception-fas (Fas 1) som genomförts under 2016–2018 (8,9 MSEK). Beslutet att dela upp insatsen i två delar skedde på rekommendation av Afrikaavdelningens kvalitetskommitté AQAC (december 2014), som bedömde att det fanns behov av komplettering av underlaget med ytterligare information och analys, bl.a. avseende fattigdomsperspektivet, jämställdhet och konfliktkänslighet. Den föreslagna insatsen avser ansluta ett lokalt elnät i Vilanculos till det nationella elnätet; ansluta nya kunder (ca 35 000 personer) längst ledningen samt bygga ut och uppgradera det befintliga lokala elnätet som idag försörjer ca 60 000 personer med el genererat i ett naturgasdrivet lokalt kraftverk. En snabb ökning av efterfrågan på el har medfört att kapaciteten på det lokala kraftverket är otillräcklig. Nya kunder kan inte anslutas och befintliga kunder har endast el under vissa perioder av dygnet (sk. load shedding). Insatsen syftar till att öka tillgången till tillförlitlig och hållbart producerad el som en nödvändig förutsättning för fattigdomsminskning genom social och ekonomisk utveckling. Totalt bedöms att ca 95 000 personer i det berörda området vid insatsen slutförande har tillgång till tillförlitlig el. Till 2030 bedöms den siffran ha fördubblats. Uppkopplingen av Vilanculos till det nationella nätet kommer också utgöra en viktig del av en planerad ”mini-backbone” som ska sammanbinda elnäten i landets norra och södra delar och därmed öka tillförlitligheten i elleveranserna för de ca 7,5 miljoner människor i landet som idag får el via det nationella elnätet samt möjliggöra ett effektivt utnyttjande av elproduktionskapaciteten. Insatsen är därför en av de mest prioriterade för energisektorn i Moçambique och Vilanculos är idag den enda större distriktsstaden i landet som inte är kopplad till det nationella elnätet. Sida har finansierat ett antal genomförbarhetsstudier för anslutning av Vilanculos till det nationella elnätet, varav den första år 2004. Få potentiella kunder och behov av en lång transmissionsledning medförde att insatsen inte kunde motiveras. Uppdateringar av studien skedde 2008, 2013 samt 2017 och visar att det nationella elnätet nu byggts ut (finansierat av EU), och transmissionsavståndet därmed minskat med 100 km till ca 240 km och de uppskattade nya kundanslutningarna 7-dubblats till 6 750 st (motsvarande ca 35 000 personer). De huvudsakliga förväntade resultaten är; 1. Det lokala nätet i Vilanculos är upprustat och anslutet till det nationella elnätet. 2. Koldioxidutsläppen reduceras årligen med motsvarande 23 000 ton CO2-ekvivalent, under åren 2021–2027, genom att fossila bränslen ersatts med förnybara. 3. Inkluderande, effektiva och tillräckliga elleveranser finns på plats för hushåll, företag och offentlig verksamhet, med kvinnor som särskild målgrupp. 4. Den tekniska och ekonomiska hållbarheten i det statligt ägda elbolaget Electricidade de Moçambiques (EDM) verksamhet är förbättrad bl.a. genom ökade intäkter från produktiv användning av el. Målgruppen för den föreslagna insatsen är hushåll, företag och offentlig verksamhet på landsbygden i norra Inhambane och södra Sofalaprovinsen, där de flesta bor i byar belägna utmed huvudvägarna, längst vilka även den större delen av den planerade transmissionsledningen kommer att dras. Målgruppen omfattar även elkunder i samhällena Vilanculos och Inhassoro som idag är anslutna till det lokala elnätet. Totalt i området bor närmare 500 000 personer, varav ca 54% kvinnor, som i huvudsak försörjer sig på småskaligt lantbruk och fiske samt handel. Industrisektorn är begränsad till en petrokemisk industri och utvinning av naturgas, men långtgående planer finns för etablering av cementindustri skulle en tryggad elförsörjning bli realiserad vilket uppskatts ge ca 70 permanenta arbetstillfällen. Vidare är turistsektorn på framväxt. Ca 19% av invånarna har idag tillgång till el (2016) vilket är avsevärt lägre än snittet för landet (26%). Fattigdomsnivån är mellan 35–50%. Genom kampanjer i de aktuella områdena kommer invånarna få information om projektet och erbjudande om att ansluta sig. Kunder med cementhus (dvs de med starkare ekonomisk ställning) erbjuds en lösning med konventionell anslutning (dvs kunden bekostar själv ledningsdragning inne i huset). För att även nå kunder med lerhus erbjuds dessa en enklare lösning, s.k. ”ready-board” med två lampor och en elkontakt för laddning av mobiltelefoner etc. ”Ready-board” ger en lägre kostnad för kunden, som då inte behöver extra ledningsdragningar i huset. EDM bedömer att minst 750 ”ready-boards” kommer att installeras (motsvarande eltillförsel till ca 4 000 personer). Vidare diskuteras möjligheten att inom ramen för insatsen utrusta dessa med LED-lampor som standard, för att ytterligare sänka energikostnaderna. Båda alternativen utnyttjar s.k. ”pre-paid” mätare, där el-krediter köps i förväg via ett kort och laddas in i mätaren. För att öka den indirekta nyttan av insatsen för de som inte har möjlighet att ansluta sitt hus eller sin verksamhet till elnätet, kommer elektrifiering av hälsocentraler och skolor att ske. Detta ger möjlighet till förbättrad sjukvård genom t.ex. belysning nattetid i operationssalar samt kylning av vaccin. För skolor ges möjlighet till förbättrad kvalitet på undervisningen samt kvällsstudier. Bedömningen är att elektrifiering av allmännyttig verksamhet är särskilt viktig för kvinnor och barn som i större grad utnyttjar dessa faciliteter. Vidare planeras för 1 400 gatlyktor i området som kommer att få omedelbara effekter för säkerheten längst vägarna. Andra exempel på indirekt nytta av elektrifiering är möjligheter till laddning av mobiltelefoner, som möjliggör bättre tillgång till information och kommunikation med omvärlden. För att ytterligare dra nytta av den förbättrade eltillförseln som den planerade insatsen kommer att innebära, har ambassaden initierat ett samarbete mellan EDM och FN-organet ILO. Ambassaden stöder redan ett sysselsättningsprogram med ILO som genomförare – MozTrabalha. ILO har tillsammans med EDM genomfört en gemensam studie och identifierat möjligheter till nya arbetstillfällen genom ökad produktion, förädling och handel med jordbruks- och fiskeprodukter med förbättrad tillgång till tillförlitlig el och med den växande turistsektorn i regionen som främsta avnämare. Detta bedöms generera såväl direkt som indirekt sysselsättning. Diskussioner har också initierats med aktörer inom andra program som erhåller finansiellt stöd via ambassaden - Women in Business (WIN) samt civilsamhällsinsatsen AGIR – vilka kan generera ytterligare synergier t.ex. genom att stärka det civila samhället i dess granskade roll. Genomförandet av insatsen planeras ske under 2018–2022, med huvudsakliga aktiviteter under 2019–2020. Moçambiques regering har för genomförandet inkommit till Sida, genom ambassaden i Maputo, med begäran om stöd motsvarande 329 MSEK, som avser kostnader för entreprenad och genomförandekonsult med följande uppdelning; transmission: 132 MSEK; ställverk: 115 MSEK; distribution inklusive uppkoppling av nya kunder: 64 MSEK, kostnader för genomförandekonsult: ca 14 MSEK samt för energieffektiv belysning och oförutsedda kostnader: 4 MSEK. Sida uppskattar vidare att total 6 MSEK bör öronmärkas för Sidas kostnader för uppföljning och utvärderingar som kan komma att bli aktuella. Totalt uppgår Sidas budget därmed till 335 MSEK. Moçambique avser stå för kostnaderna för det egna projektimplementeringsteamet från EDM; för kostnader till lokalbefolkningen för kompensation av bortfall av skog- och jordbruksprodukter i samband med genomförandefasen av transmissionsledningen samt för kompensation i de fall byggnader måste flyttas. Kompensationskostnaderna har av EDM uppskattats till totalt 36 MSEK. Sida avser ingå avtal med Moçambiques regering (utrikesministeriet), som i sin tur utser det nationella elbolaget EDM som genomförande part. Utbetalningar av medel kommer att ske till ett konto i en kommersiell bank som är specifik för insatsen och därmed ”off-CUT”, dvs. inte via Moçambiques ”single treasury account”. Det specifika kontot revideras årligen av en extern revisor. Till sin hjälp har EDM upphandlat en genomförandekonsult (Hifab) som representerar EDM under hela insatsens genomförande. Detta förfaringssätt är vedertaget för denna typ av projekt. Utöver detta avser ambassaden upphandla konsultstöd för övervakning och kvalitetsgranskning av genomförandet samt rådge ambassaden i viktiga frågor rörande insatsen. In November 2018, Sida director general made a decision (2018-003320) on support for connecting the electricity network in Vilanculos to the national grid, connecting approximately 7,000 new connections in the provinces of Inhambane and Sofala and improving electricity deliveries to a further 12,000 existing electricity customers in Vilanculos and Inhassoro. The total budget for the initiative is SEK 371 million during the period 1 December 2018 to 30 June 2022, of which Sweden contributes SEK 335 million and Mozambique SEK 36 million. With the proposed amendment, the results can be updated to increase the number of connections with more than 3, 000 connections to 10,000 new connections and securing and improving electricity deliveries to more that 15,000 connections (i.e. 27,000 connections in total). With the additional contribution of MSEK 43, the total Swedish contribution will increase to SEK 378 million. The purpose and long-term impact of the contribution remains the same, namely: The proposed contribution Rural Electrification of Vilanculos aims to increase access to sustainable energy services in the project area, as a prerequisite for universal access of electricity; social and economic development; and poverty reduction. The expected long-term impact is Improved sustainable electricity services for 200,000 women, men, girls, and boys, in northern Inhambane and southern Sofala Province, by 2030. The main expected results of the contribution with the proposed amendment are:  1. Vilanculos is interconnect to the national grid, with adequate and reliable supply of sustainably produced electricity, and systems for transmission, transformation and distribution at district level - managed effectively by the utility EDM. 2. Mitigation measures equivalent to reduction of more than 23,000 tCO2/year, through substitution of fossil fuels with renewable energy sources, during 2021-2027. This figure is expected to be increased with the additional contribution as the annual actual decrease in fossil energy generation will be increased from 45.3 GWh to 67.1 GWh. The actual CO2 savings will be calculted upon completion of the contribution hence the target is not updated for the time being.  3. Inclusive, effective, and sufficient electricity services for public goods and households, including also vulnerable groups such as female-headed-households. 4. Increased technical and financial viability of EDM, due to reduced system losses, and increased revenues from productive uses of electricity in the project area.     Sweden Government of Mozambique Swedish International Development Cooperation Agency Civil Design Solutions 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. 7.b - Till 2030 bygga ut infrastrukturen och uppgradera tekniken för att leverera moderna och hållbara energitjänster till alla i utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna och små önationer under utveckling. 7.b - By 2030, expand infrastructure and upgrade technology for supplying modern and sustainable energy services for all in developing countries, in particular least developed countries, small island developing States and landlocked developing countries, in accordance with their respective programmes of support. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 82029 319245 104321 0 0 0 0 0 84408 0 0 0 171416 37389 0 0 0 -2379 66932 0 147829 0 0 0 0 0 0 0 505595 Civil Design Solutions 84407.7 Civil Design Solutions -2378.91 Civil Design Solutions 171416.32 Civil Design Solutions 147828.92 Civil Design Solutions 66932.36 Civil Design Solutions 37388.2 Civil Design Solutions Mozambique 2015-2021 Mocambique 2015-2021 Increased access to renewable energy and reliable and sustainably produced electricity for households, businesses and public activities Ökad tillgång till förnybar energi samt tillförlitlig och hållbart producerad elektricitet för hushåll, företag och offentlig verksamhet Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Increased access to services and support, particularly for women and young people in rural areas, improving their opportunities to start and run commercial businesses Ökad tillgång till tjänster och stöd, i synnerhet för kvinnor och ungdomar på landsbygden, som förbättrar deras förutsättningar att starta och driva kommersiella verksamheter Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-51140024-5114002403 Sweden This decision concerns a proposed intervention "Rural Electrification in Vilanculos, Phase 2", which builds on an inception phase (Phase 1), funded by Sweden and implemented by the state owned utility Electricidade de Moçambique (EDM) in 2016-2018, after a recommendation by the Quality Committee AQAC at the Department of Africa, Sida (December 2014), to divide the proposed intervention in two parts and a request to the partner to add further information and analysis to the proposal. Through connection of the mini-grid in Vilanculos to the national transmission network; connection of new clients; and expand and upgrade of the existing distribution network, the following results are expected;1. Vilanculos is interconnect to the national grid, with adequate and reliable supply of sustainably produced electricity, and systems for transmission, transformation and distribution at district level - managed effectively by the utility EDM.2. Mitigation measures equivalent to reduction of more than 23,000 tCO2/year through substitution of fossil fuels with renewables, during 2021-2027.3. Inclusive, effective, and sufficient electricity services for public goods and households, including also vulnerable groups such as female-headed-households.4. Increased technical and financial viability of EDM, due to reduced system losses, and increased revenues from productive uses of electricity in the project area.The target group is the population in northern Inhambane and southern Sofala province, which is mainly rural with villages/smaller communities located along the main highways, where also the major part of the planned transmission line will go. 54% of the population consists of women, mainly depending on small-scale agriculture and fisheries as well as trade. The industrial sector is confined to a petrochemical industry and natural gas extraction. Today, 19% of residents in the province have access to electricity (2016), which is lower than the average for the country (26%). The planned intervention will target all households (both cement and mud houses), businesses, and institutions such as schools and health centres. In addition, close to 1,400 street lights will be installed. The clients will be offered different solutions such as ready boards which is a simpler solution. In total, it is estimated that approximately 95,000 inhabitants will have access to reliable electricity by project-end. By 2030, it is estimated that the number has been doubled.The proposed intervention will be implemented in 2018-2022, with main activities in 2019-2020. The GoM has for this requested Sida through the Embassy of Sweden in Maputo to support with a total of SEK 329 million. This relates to; costs for construction (transmission: 132 MSEK; substations: 115 MSEK; distribution including connection of new customers: SEK 64 million); costs for the Clients Representative (Hifab) of 14 MSEK; and costs for LED-lights and contingency assessed to 4 MSEK. Sida also estimates that a total of SEK 6 million should be earmarked for Sidas costs for monitoring consultant and different evaluations that may be necessary. GoM through EDM will bear the costs of its own project implementation team, as well as compensation costs to the local population for compensation of right-of-way. Compensation costs have been estimated by EDM to a total of 36 MSEK. Tillgång till tillförlitlig och hållbart producerad el för hushåll, företag och offentlig verksamhet är nödvändig för en hållbar social och ekonomisk utveckling och ingår i FN:s hållbarhetsmål; ”hållbar energi för alla” (SDG 7). Moçambique har sedan inbördeskrigets slut 1992, byggt upp det nationella elnätet som idag försörjer 149 av totalt 152 distriktsstäder i landet och eltillförseln har mer än tredubblats det senaste decenniet. Stora utmaningar kvarstår dock och då endast 26% (år 2016) av landets invånare har el betyder det att ca 20 miljoner människor står utan modern energi och får förlita sig till andra energibärare som diesel, fotogen, stearinljus och batterier, vilka är dyrare och skadliga för miljö och människors hälsa – där kvinnor och barn är särskilt utsatta. Utbyggnad av infrastruktur är därför en viktig del i Moçambiques 5-åriga utvecklingsplan (PQG 2015–2019). Detta beslut avser genomförande av fas 2 av ”Landsbygdselektrifiering i Vilanculos”, och bygger vidare på en tidigare beslutad inception-fas (Fas 1) som genomförts under 2016–2018 (8,9 MSEK). Beslutet att dela upp insatsen i två delar skedde på rekommendation av Afrikaavdelningens kvalitetskommitté AQAC (december 2014), som bedömde att det fanns behov av komplettering av underlaget med ytterligare information och analys, bl.a. avseende fattigdomsperspektivet, jämställdhet och konfliktkänslighet. Den föreslagna insatsen avser ansluta ett lokalt elnät i Vilanculos till det nationella elnätet; ansluta nya kunder (ca 35 000 personer) längst ledningen samt bygga ut och uppgradera det befintliga lokala elnätet som idag försörjer ca 60 000 personer med el genererat i ett naturgasdrivet lokalt kraftverk. En snabb ökning av efterfrågan på el har medfört att kapaciteten på det lokala kraftverket är otillräcklig. Nya kunder kan inte anslutas och befintliga kunder har endast el under vissa perioder av dygnet (sk. load shedding). Insatsen syftar till att öka tillgången till tillförlitlig och hållbart producerad el som en nödvändig förutsättning för fattigdomsminskning genom social och ekonomisk utveckling. Totalt bedöms att ca 95 000 personer i det berörda området vid insatsen slutförande har tillgång till tillförlitlig el. Till 2030 bedöms den siffran ha fördubblats. Uppkopplingen av Vilanculos till det nationella nätet kommer också utgöra en viktig del av en planerad ”mini-backbone” som ska sammanbinda elnäten i landets norra och södra delar och därmed öka tillförlitligheten i elleveranserna för de ca 7,5 miljoner människor i landet som idag får el via det nationella elnätet samt möjliggöra ett effektivt utnyttjande av elproduktionskapaciteten. Insatsen är därför en av de mest prioriterade för energisektorn i Moçambique och Vilanculos är idag den enda större distriktsstaden i landet som inte är kopplad till det nationella elnätet. Sida har finansierat ett antal genomförbarhetsstudier för anslutning av Vilanculos till det nationella elnätet, varav den första år 2004. Få potentiella kunder och behov av en lång transmissionsledning medförde att insatsen inte kunde motiveras. Uppdateringar av studien skedde 2008, 2013 samt 2017 och visar att det nationella elnätet nu byggts ut (finansierat av EU), och transmissionsavståndet därmed minskat med 100 km till ca 240 km och de uppskattade nya kundanslutningarna 7-dubblats till 6 750 st (motsvarande ca 35 000 personer). De huvudsakliga förväntade resultaten är; 1. Det lokala nätet i Vilanculos är upprustat och anslutet till det nationella elnätet. 2. Koldioxidutsläppen reduceras årligen med motsvarande 23 000 ton CO2-ekvivalent, under åren 2021–2027, genom att fossila bränslen ersatts med förnybara. 3. Inkluderande, effektiva och tillräckliga elleveranser finns på plats för hushåll, företag och offentlig verksamhet, med kvinnor som särskild målgrupp. 4. Den tekniska och ekonomiska hållbarheten i det statligt ägda elbolaget Electricidade de Moçambiques (EDM) verksamhet är förbättrad bl.a. genom ökade intäkter från produktiv användning av el. Målgruppen för den föreslagna insatsen är hushåll, företag och offentlig verksamhet på landsbygden i norra Inhambane och södra Sofalaprovinsen, där de flesta bor i byar belägna utmed huvudvägarna, längst vilka även den större delen av den planerade transmissionsledningen kommer att dras. Målgruppen omfattar även elkunder i samhällena Vilanculos och Inhassoro som idag är anslutna till det lokala elnätet. Totalt i området bor närmare 500 000 personer, varav ca 54% kvinnor, som i huvudsak försörjer sig på småskaligt lantbruk och fiske samt handel. Industrisektorn är begränsad till en petrokemisk industri och utvinning av naturgas, men långtgående planer finns för etablering av cementindustri skulle en tryggad elförsörjning bli realiserad vilket uppskatts ge ca 70 permanenta arbetstillfällen. Vidare är turistsektorn på framväxt. Ca 19% av invånarna har idag tillgång till el (2016) vilket är avsevärt lägre än snittet för landet (26%). Fattigdomsnivån är mellan 35–50%. Genom kampanjer i de aktuella områdena kommer invånarna få information om projektet och erbjudande om att ansluta sig. Kunder med cementhus (dvs de med starkare ekonomisk ställning) erbjuds en lösning med konventionell anslutning (dvs kunden bekostar själv ledningsdragning inne i huset). För att även nå kunder med lerhus erbjuds dessa en enklare lösning, s.k. ”ready-board” med två lampor och en elkontakt för laddning av mobiltelefoner etc. ”Ready-board” ger en lägre kostnad för kunden, som då inte behöver extra ledningsdragningar i huset. EDM bedömer att minst 750 ”ready-boards” kommer att installeras (motsvarande eltillförsel till ca 4 000 personer). Vidare diskuteras möjligheten att inom ramen för insatsen utrusta dessa med LED-lampor som standard, för att ytterligare sänka energikostnaderna. Båda alternativen utnyttjar s.k. ”pre-paid” mätare, där el-krediter köps i förväg via ett kort och laddas in i mätaren. För att öka den indirekta nyttan av insatsen för de som inte har möjlighet att ansluta sitt hus eller sin verksamhet till elnätet, kommer elektrifiering av hälsocentraler och skolor att ske. Detta ger möjlighet till förbättrad sjukvård genom t.ex. belysning nattetid i operationssalar samt kylning av vaccin. För skolor ges möjlighet till förbättrad kvalitet på undervisningen samt kvällsstudier. Bedömningen är att elektrifiering av allmännyttig verksamhet är särskilt viktig för kvinnor och barn som i större grad utnyttjar dessa faciliteter. Vidare planeras för 1 400 gatlyktor i området som kommer att få omedelbara effekter för säkerheten längst vägarna. Andra exempel på indirekt nytta av elektrifiering är möjligheter till laddning av mobiltelefoner, som möjliggör bättre tillgång till information och kommunikation med omvärlden. För att ytterligare dra nytta av den förbättrade eltillförseln som den planerade insatsen kommer att innebära, har ambassaden initierat ett samarbete mellan EDM och FN-organet ILO. Ambassaden stöder redan ett sysselsättningsprogram med ILO som genomförare – MozTrabalha. ILO har tillsammans med EDM genomfört en gemensam studie och identifierat möjligheter till nya arbetstillfällen genom ökad produktion, förädling och handel med jordbruks- och fiskeprodukter med förbättrad tillgång till tillförlitlig el och med den växande turistsektorn i regionen som främsta avnämare. Detta bedöms generera såväl direkt som indirekt sysselsättning. Diskussioner har också initierats med aktörer inom andra program som erhåller finansiellt stöd via ambassaden - Women in Business (WIN) samt civilsamhällsinsatsen AGIR – vilka kan generera ytterligare synergier t.ex. genom att stärka det civila samhället i dess granskade roll. Genomförandet av insatsen planeras ske under 2018–2022, med huvudsakliga aktiviteter under 2019–2020. Moçambiques regering har för genomförandet inkommit till Sida, genom ambassaden i Maputo, med begäran om stöd motsvarande 329 MSEK, som avser kostnader för entreprenad och genomförandekonsult med följande uppdelning; transmission: 132 MSEK; ställverk: 115 MSEK; distribution inklusive uppkoppling av nya kunder: 64 MSEK, kostnader för genomförandekonsult: ca 14 MSEK samt för energieffektiv belysning och oförutsedda kostnader: 4 MSEK. Sida uppskattar vidare att total 6 MSEK bör öronmärkas för Sidas kostnader för uppföljning och utvärderingar som kan komma att bli aktuella. Totalt uppgår Sidas budget därmed till 335 MSEK. Moçambique avser stå för kostnaderna för det egna projektimplementeringsteamet från EDM; för kostnader till lokalbefolkningen för kompensation av bortfall av skog- och jordbruksprodukter i samband med genomförandefasen av transmissionsledningen samt för kompensation i de fall byggnader måste flyttas. Kompensationskostnaderna har av EDM uppskattats till totalt 36 MSEK. Sida avser ingå avtal med Moçambiques regering (utrikesministeriet), som i sin tur utser det nationella elbolaget EDM som genomförande part. Utbetalningar av medel kommer att ske till ett konto i en kommersiell bank som är specifik för insatsen och därmed ”off-CUT”, dvs. inte via Moçambiques ”single treasury account”. Det specifika kontot revideras årligen av en extern revisor. Till sin hjälp har EDM upphandlat en genomförandekonsult (Hifab) som representerar EDM under hela insatsens genomförande. Detta förfaringssätt är vedertaget för denna typ av projekt. Utöver detta avser ambassaden upphandla konsultstöd för övervakning och kvalitetsgranskning av genomförandet samt rådge ambassaden i viktiga frågor rörande insatsen. In November 2018, Sida director general made a decision (2018-003320) on support for connecting the electricity network in Vilanculos to the national grid, connecting approximately 7,000 new connections in the provinces of Inhambane and Sofala and improving electricity deliveries to a further 12,000 existing electricity customers in Vilanculos and Inhassoro. The total budget for the initiative is SEK 371 million during the period 1 December 2018 to 30 June 2022, of which Sweden contributes SEK 335 million and Mozambique SEK 36 million. With the proposed amendment, the results can be updated to increase the number of connections with more than 3, 000 connections to 10,000 new connections and securing and improving electricity deliveries to more that 15,000 connections (i.e. 27,000 connections in total). With the additional contribution of MSEK 43, the total Swedish contribution will increase to SEK 378 million. The purpose and long-term impact of the contribution remains the same, namely: The proposed contribution Rural Electrification of Vilanculos aims to increase access to sustainable energy services in the project area, as a prerequisite for universal access of electricity; social and economic development; and poverty reduction. The expected long-term impact is Improved sustainable electricity services for 200,000 women, men, girls, and boys, in northern Inhambane and southern Sofala Province, by 2030. The main expected results of the contribution with the proposed amendment are:  1. Vilanculos is interconnect to the national grid, with adequate and reliable supply of sustainably produced electricity, and systems for transmission, transformation and distribution at district level - managed effectively by the utility EDM. 2. Mitigation measures equivalent to reduction of more than 23,000 tCO2/year, through substitution of fossil fuels with renewable energy sources, during 2021-2027. This figure is expected to be increased with the additional contribution as the annual actual decrease in fossil energy generation will be increased from 45.3 GWh to 67.1 GWh. The actual CO2 savings will be calculted upon completion of the contribution hence the target is not updated for the time being.  3. Inclusive, effective, and sufficient electricity services for public goods and households, including also vulnerable groups such as female-headed-households. 4. Increased technical and financial viability of EDM, due to reduced system losses, and increased revenues from productive uses of electricity in the project area.     Sweden Government of Mozambique Swedish International Development Cooperation Agency Civil Design Solutions 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. 7.b - By 2030, expand infrastructure and upgrade technology for supplying modern and sustainable energy services for all in developing countries, in particular least developed countries, small island developing States and landlocked developing countries, in accordance with their respective programmes of support. 7.b - Till 2030 bygga ut infrastrukturen och uppgradera tekniken för att leverera moderna och hållbara energitjänster till alla i utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna och små önationer under utveckling. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 132552 1188446 453881 0 0 0 100390 784644 0 132552 0 0 107063 53778 0 304537 300870.9999999999 0 -1125 -0.0000000009 0 0 -7831 0 1774879 Civil Design Solutions 132552.19 Civil Design Solutions 100390.31 Civil Design Solutions 784643.76 Civil Design Solutions -1125.27 Civil Design Solutions 304536.74 Civil Design Solutions 107062.81 Civil Design Solutions 300871.3100000001 Civil Design Solutions -7831.1 Civil Design Solutions 53778.44 Civil Design Solutions Mozambique 2022-2026 Mocambique 2022-2026 Enhanced adaptability and strengthened resilience to climate change, and environmental and natural disasters. Förbättrad anpassningsförmåga och stärkt motståndskraft mot klimatförändringar och miljö- och naturkatastrofer Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Reduced climate impact, including increased access to renewable energy and more efficient energy sources. Minskad klimatpåverkan, inklusive ökad tillgång till förnybar energi och en högre energieffektivitet Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-51140024-5114002404 Sweden This decision concerns a proposed intervention "Rural Electrification in Vilanculos, Phase 2", which builds on an inception phase (Phase 1), funded by Sweden and implemented by the state owned utility Electricidade de Moçambique (EDM) in 2016-2018, after a recommendation by the Quality Committee AQAC at the Department of Africa, Sida (December 2014), to divide the proposed intervention in two parts and a request to the partner to add further information and analysis to the proposal. Through connection of the mini-grid in Vilanculos to the national transmission network; connection of new clients; and expand and upgrade of the existing distribution network, the following results are expected;1. Vilanculos is interconnect to the national grid, with adequate and reliable supply of sustainably produced electricity, and systems for transmission, transformation and distribution at district level - managed effectively by the utility EDM.2. Mitigation measures equivalent to reduction of more than 23,000 tCO2/year through substitution of fossil fuels with renewables, during 2021-2027.3. Inclusive, effective, and sufficient electricity services for public goods and households, including also vulnerable groups such as female-headed-households.4. Increased technical and financial viability of EDM, due to reduced system losses, and increased revenues from productive uses of electricity in the project area.The target group is the population in northern Inhambane and southern Sofala province, which is mainly rural with villages/smaller communities located along the main highways, where also the major part of the planned transmission line will go. 54% of the population consists of women, mainly depending on small-scale agriculture and fisheries as well as trade. The industrial sector is confined to a petrochemical industry and natural gas extraction. Today, 19% of residents in the province have access to electricity (2016), which is lower than the average for the country (26%). The planned intervention will target all households (both cement and mud houses), businesses, and institutions such as schools and health centres. In addition, close to 1,400 street lights will be installed. The clients will be offered different solutions such as ready boards which is a simpler solution. In total, it is estimated that approximately 95,000 inhabitants will have access to reliable electricity by project-end. By 2030, it is estimated that the number has been doubled.The proposed intervention will be implemented in 2018-2022, with main activities in 2019-2020. The GoM has for this requested Sida through the Embassy of Sweden in Maputo to support with a total of SEK 329 million. This relates to; costs for construction (transmission: 132 MSEK; substations: 115 MSEK; distribution including connection of new customers: SEK 64 million); costs for the Clients Representative (Hifab) of 14 MSEK; and costs for LED-lights and contingency assessed to 4 MSEK. Sida also estimates that a total of SEK 6 million should be earmarked for Sidas costs for monitoring consultant and different evaluations that may be necessary. GoM through EDM will bear the costs of its own project implementation team, as well as compensation costs to the local population for compensation of right-of-way. Compensation costs have been estimated by EDM to a total of 36 MSEK. Tillgång till tillförlitlig och hållbart producerad el för hushåll, företag och offentlig verksamhet är nödvändig för en hållbar social och ekonomisk utveckling och ingår i FN:s hållbarhetsmål; ”hållbar energi för alla” (SDG 7). Moçambique har sedan inbördeskrigets slut 1992, byggt upp det nationella elnätet som idag försörjer 149 av totalt 152 distriktsstäder i landet och eltillförseln har mer än tredubblats det senaste decenniet. Stora utmaningar kvarstår dock och då endast 26% (år 2016) av landets invånare har el betyder det att ca 20 miljoner människor står utan modern energi och får förlita sig till andra energibärare som diesel, fotogen, stearinljus och batterier, vilka är dyrare och skadliga för miljö och människors hälsa – där kvinnor och barn är särskilt utsatta. Utbyggnad av infrastruktur är därför en viktig del i Moçambiques 5-åriga utvecklingsplan (PQG 2015–2019). Detta beslut avser genomförande av fas 2 av ”Landsbygdselektrifiering i Vilanculos”, och bygger vidare på en tidigare beslutad inception-fas (Fas 1) som genomförts under 2016–2018 (8,9 MSEK). Beslutet att dela upp insatsen i två delar skedde på rekommendation av Afrikaavdelningens kvalitetskommitté AQAC (december 2014), som bedömde att det fanns behov av komplettering av underlaget med ytterligare information och analys, bl.a. avseende fattigdomsperspektivet, jämställdhet och konfliktkänslighet. Den föreslagna insatsen avser ansluta ett lokalt elnät i Vilanculos till det nationella elnätet; ansluta nya kunder (ca 35 000 personer) längst ledningen samt bygga ut och uppgradera det befintliga lokala elnätet som idag försörjer ca 60 000 personer med el genererat i ett naturgasdrivet lokalt kraftverk. En snabb ökning av efterfrågan på el har medfört att kapaciteten på det lokala kraftverket är otillräcklig. Nya kunder kan inte anslutas och befintliga kunder har endast el under vissa perioder av dygnet (sk. load shedding). Insatsen syftar till att öka tillgången till tillförlitlig och hållbart producerad el som en nödvändig förutsättning för fattigdomsminskning genom social och ekonomisk utveckling. Totalt bedöms att ca 95 000 personer i det berörda området vid insatsen slutförande har tillgång till tillförlitlig el. Till 2030 bedöms den siffran ha fördubblats. Uppkopplingen av Vilanculos till det nationella nätet kommer också utgöra en viktig del av en planerad ”mini-backbone” som ska sammanbinda elnäten i landets norra och södra delar och därmed öka tillförlitligheten i elleveranserna för de ca 7,5 miljoner människor i landet som idag får el via det nationella elnätet samt möjliggöra ett effektivt utnyttjande av elproduktionskapaciteten. Insatsen är därför en av de mest prioriterade för energisektorn i Moçambique och Vilanculos är idag den enda större distriktsstaden i landet som inte är kopplad till det nationella elnätet. Sida har finansierat ett antal genomförbarhetsstudier för anslutning av Vilanculos till det nationella elnätet, varav den första år 2004. Få potentiella kunder och behov av en lång transmissionsledning medförde att insatsen inte kunde motiveras. Uppdateringar av studien skedde 2008, 2013 samt 2017 och visar att det nationella elnätet nu byggts ut (finansierat av EU), och transmissionsavståndet därmed minskat med 100 km till ca 240 km och de uppskattade nya kundanslutningarna 7-dubblats till 6 750 st (motsvarande ca 35 000 personer). De huvudsakliga förväntade resultaten är; 1. Det lokala nätet i Vilanculos är upprustat och anslutet till det nationella elnätet. 2. Koldioxidutsläppen reduceras årligen med motsvarande 23 000 ton CO2-ekvivalent, under åren 2021–2027, genom att fossila bränslen ersatts med förnybara. 3. Inkluderande, effektiva och tillräckliga elleveranser finns på plats för hushåll, företag och offentlig verksamhet, med kvinnor som särskild målgrupp. 4. Den tekniska och ekonomiska hållbarheten i det statligt ägda elbolaget Electricidade de Moçambiques (EDM) verksamhet är förbättrad bl.a. genom ökade intäkter från produktiv användning av el. Målgruppen för den föreslagna insatsen är hushåll, företag och offentlig verksamhet på landsbygden i norra Inhambane och södra Sofalaprovinsen, där de flesta bor i byar belägna utmed huvudvägarna, längst vilka även den större delen av den planerade transmissionsledningen kommer att dras. Målgruppen omfattar även elkunder i samhällena Vilanculos och Inhassoro som idag är anslutna till det lokala elnätet. Totalt i området bor närmare 500 000 personer, varav ca 54% kvinnor, som i huvudsak försörjer sig på småskaligt lantbruk och fiske samt handel. Industrisektorn är begränsad till en petrokemisk industri och utvinning av naturgas, men långtgående planer finns för etablering av cementindustri skulle en tryggad elförsörjning bli realiserad vilket uppskatts ge ca 70 permanenta arbetstillfällen. Vidare är turistsektorn på framväxt. Ca 19% av invånarna har idag tillgång till el (2016) vilket är avsevärt lägre än snittet för landet (26%). Fattigdomsnivån är mellan 35–50%. Genom kampanjer i de aktuella områdena kommer invånarna få information om projektet och erbjudande om att ansluta sig. Kunder med cementhus (dvs de med starkare ekonomisk ställning) erbjuds en lösning med konventionell anslutning (dvs kunden bekostar själv ledningsdragning inne i huset). För att även nå kunder med lerhus erbjuds dessa en enklare lösning, s.k. ”ready-board” med två lampor och en elkontakt för laddning av mobiltelefoner etc. ”Ready-board” ger en lägre kostnad för kunden, som då inte behöver extra ledningsdragningar i huset. EDM bedömer att minst 750 ”ready-boards” kommer att installeras (motsvarande eltillförsel till ca 4 000 personer). Vidare diskuteras möjligheten att inom ramen för insatsen utrusta dessa med LED-lampor som standard, för att ytterligare sänka energikostnaderna. Båda alternativen utnyttjar s.k. ”pre-paid” mätare, där el-krediter köps i förväg via ett kort och laddas in i mätaren. För att öka den indirekta nyttan av insatsen för de som inte har möjlighet att ansluta sitt hus eller sin verksamhet till elnätet, kommer elektrifiering av hälsocentraler och skolor att ske. Detta ger möjlighet till förbättrad sjukvård genom t.ex. belysning nattetid i operationssalar samt kylning av vaccin. För skolor ges möjlighet till förbättrad kvalitet på undervisningen samt kvällsstudier. Bedömningen är att elektrifiering av allmännyttig verksamhet är särskilt viktig för kvinnor och barn som i större grad utnyttjar dessa faciliteter. Vidare planeras för 1 400 gatlyktor i området som kommer att få omedelbara effekter för säkerheten längst vägarna. Andra exempel på indirekt nytta av elektrifiering är möjligheter till laddning av mobiltelefoner, som möjliggör bättre tillgång till information och kommunikation med omvärlden. För att ytterligare dra nytta av den förbättrade eltillförseln som den planerade insatsen kommer att innebära, har ambassaden initierat ett samarbete mellan EDM och FN-organet ILO. Ambassaden stöder redan ett sysselsättningsprogram med ILO som genomförare – MozTrabalha. ILO har tillsammans med EDM genomfört en gemensam studie och identifierat möjligheter till nya arbetstillfällen genom ökad produktion, förädling och handel med jordbruks- och fiskeprodukter med förbättrad tillgång till tillförlitlig el och med den växande turistsektorn i regionen som främsta avnämare. Detta bedöms generera såväl direkt som indirekt sysselsättning. Diskussioner har också initierats med aktörer inom andra program som erhåller finansiellt stöd via ambassaden - Women in Business (WIN) samt civilsamhällsinsatsen AGIR – vilka kan generera ytterligare synergier t.ex. genom att stärka det civila samhället i dess granskade roll. Genomförandet av insatsen planeras ske under 2018–2022, med huvudsakliga aktiviteter under 2019–2020. Moçambiques regering har för genomförandet inkommit till Sida, genom ambassaden i Maputo, med begäran om stöd motsvarande 329 MSEK, som avser kostnader för entreprenad och genomförandekonsult med följande uppdelning; transmission: 132 MSEK; ställverk: 115 MSEK; distribution inklusive uppkoppling av nya kunder: 64 MSEK, kostnader för genomförandekonsult: ca 14 MSEK samt för energieffektiv belysning och oförutsedda kostnader: 4 MSEK. Sida uppskattar vidare att total 6 MSEK bör öronmärkas för Sidas kostnader för uppföljning och utvärderingar som kan komma att bli aktuella. Totalt uppgår Sidas budget därmed till 335 MSEK. Moçambique avser stå för kostnaderna för det egna projektimplementeringsteamet från EDM; för kostnader till lokalbefolkningen för kompensation av bortfall av skog- och jordbruksprodukter i samband med genomförandefasen av transmissionsledningen samt för kompensation i de fall byggnader måste flyttas. Kompensationskostnaderna har av EDM uppskattats till totalt 36 MSEK. Sida avser ingå avtal med Moçambiques regering (utrikesministeriet), som i sin tur utser det nationella elbolaget EDM som genomförande part. Utbetalningar av medel kommer att ske till ett konto i en kommersiell bank som är specifik för insatsen och därmed ”off-CUT”, dvs. inte via Moçambiques ”single treasury account”. Det specifika kontot revideras årligen av en extern revisor. Till sin hjälp har EDM upphandlat en genomförandekonsult (Hifab) som representerar EDM under hela insatsens genomförande. Detta förfaringssätt är vedertaget för denna typ av projekt. Utöver detta avser ambassaden upphandla konsultstöd för övervakning och kvalitetsgranskning av genomförandet samt rådge ambassaden i viktiga frågor rörande insatsen. In November 2018, Sida director general made a decision (2018-003320) on support for connecting the electricity network in Vilanculos to the national grid, connecting approximately 7,000 new connections in the provinces of Inhambane and Sofala and improving electricity deliveries to a further 12,000 existing electricity customers in Vilanculos and Inhassoro. The total budget for the initiative is SEK 371 million during the period 1 December 2018 to 30 June 2022, of which Sweden contributes SEK 335 million and Mozambique SEK 36 million. With the proposed amendment, the results can be updated to increase the number of connections with more than 3, 000 connections to 10,000 new connections and securing and improving electricity deliveries to more that 15,000 connections (i.e. 27,000 connections in total). With the additional contribution of MSEK 43, the total Swedish contribution will increase to SEK 378 million. The purpose and long-term impact of the contribution remains the same, namely: The proposed contribution Rural Electrification of Vilanculos aims to increase access to sustainable energy services in the project area, as a prerequisite for universal access of electricity; social and economic development; and poverty reduction. The expected long-term impact is Improved sustainable electricity services for 200,000 women, men, girls, and boys, in northern Inhambane and southern Sofala Province, by 2030. The main expected results of the contribution with the proposed amendment are:  1. Vilanculos is interconnect to the national grid, with adequate and reliable supply of sustainably produced electricity, and systems for transmission, transformation and distribution at district level - managed effectively by the utility EDM. 2. Mitigation measures equivalent to reduction of more than 23,000 tCO2/year, through substitution of fossil fuels with renewable energy sources, during 2021-2027. This figure is expected to be increased with the additional contribution as the annual actual decrease in fossil energy generation will be increased from 45.3 GWh to 67.1 GWh. The actual CO2 savings will be calculted upon completion of the contribution hence the target is not updated for the time being.  3. Inclusive, effective, and sufficient electricity services for public goods and households, including also vulnerable groups such as female-headed-households. 4. Increased technical and financial viability of EDM, due to reduced system losses, and increased revenues from productive uses of electricity in the project area.     Sweden Government of Mozambique Swedish International Development Cooperation Agency EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 48458059 -100 0 0 45000000 0 3458059 -100 0 48457959 EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. 45000000 EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. 3458058.9399999999 EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. -99.99 EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. Mozambique 2022-2026 Mocambique 2022-2026 Enhanced adaptability and strengthened resilience to climate change, and environmental and natural disasters. Förbättrad anpassningsförmåga och stärkt motståndskraft mot klimatförändringar och miljö- och naturkatastrofer Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Reduced climate impact, including increased access to renewable energy and more efficient energy sources. Minskad klimatpåverkan, inklusive ökad tillgång till förnybar energi och en högre energieffektivitet Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-51140067 Sweden AGIR (Acções para uma Governação Inclusiva e Responsável) was a programme funded by the embassies of Sweden and the Netherlands with the aim of supporting local Mozambican civil society organisations. Oxfam Novib was one of four intermediary partner organisations, IPOs (together with Diakonia, Oxfam Ibis and We Effect), and was responsible for the Active Citizenship, AC, sub-programme supporting local Mozambican Partner Organisations working in the following strategic thematic areas: 1) Right to Participate - responsive government and public accountability Right to Gender Equality, 2) Freedom from gender-based violence (GBV) and freedom of Sexual and Reproductive Health Rights (SRHR), 3) Right to social inclusion and non-discrimination of marginalized groups and 4) Right to a fair share of the country’s mineral resource revenues. AGIR (Acções para uma Governação Inclusiva e Responsável) var ett program finansierat av Sverige och Nederländerna i syfte att stödja lokala moçambikiska civilsamhällesorganisationer. Oxfam Novib var en av fyra förmedlande partnerorganisationer, IPOs (tillsammans med Diakonia, Oxfam Ibis och We Effect), och ansvarade för underprogrammet Active Citizenship, AC, som stött lokala moçambikiska partnerorganisationer som arbetar inom följande strategiska tematiska områden: a) Stärka civilsamhällesorganisationer att följa upp tillgänglighet till och kvalitet av sociala offentliga tjänster och till ansvarsutkrävande. b) Jämställdhet, frihet från könsrelaterat våld, sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) på nationell, provins-, kommun- och lokal nivå. c) Social inkludering och icke-diskriminering av marginaliserade grupper. d) Fördelning av intäkter från utvinningen av landets naturtillgångar. AGIR (Acções para uma Governação Inclusiva e Responsável) was a programme funded by the embassies of Sweden and the Netherlands with the aim of supporting local Mozambican civil society organisations. Oxfam Novib was one of four intermediary partner organisations, IPOs (together with Diakonia, Oxfam Ibis and We Effect), and was responsible for the Active Citizenship, AC, sub-programme supporting local Mozambican Partner Organisations working in the following strategic thematic areas: 1) Right to Participate - responsive government and public accountability Right to Gender Equality, 2) Freedom from gender-based violence (GBV) and freedom of Sexual and Reproductive Health Rights (SRHR), 3) Right to social inclusion and non-discrimination of marginalized groups and 4) Right to a fair share of the country's mineral resource revenues. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Mozambique Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general Examples of results reported by Oxfam: - 887 communities participated in monitoring service quality and many of their demands were addressed as they were included on the districts development plans and reports. One important highlight is that the Ministry of Health has adopted the community score card tool used by POs (partner organisations) to monitor the services provided in this sector. - POs worked on improving accountability and transparency of governance. As a result of their interventions cases of misuse and deviation of public funds were reported, criminal investigations were carried out, and the involved were persecuted. - POs involvement in the elections also made citizens more aware of the new election legislation and influenced the party manifestos. POs also took action to pressure the government to ensure civic space while at the same time also reinforcing security and protection. - On a national level, the budget amount allocated to basic services increased by almost 15% from 2015 to 2020, and Mozambique rose on the international Transparency Corruption Perception Index. - the recognition of Lambda (Mozambique Association for Sexual Minority Rights) by many national and international bodies. It was invited to represent the interest of sexual minorities interest in various spaces. The quality of several services provided to this group improved through training of teachers, health providers, police officers and judges. As a result, the number of health units providing specific services for LGBTI have increased, members of this community who suffered violence received legal assistance, their cases were reported and followed up by the justice authorities. - As a result of PO intervention budget allocation for social protection increased from 3.6% of state budget to 6.8%, and as a consequence the number of social protection programmes and the number of beneficiaries also increased. In the case of the elderly, advocacy work by POs contributed to the approval of Decree 47/2018 of August 6th and Decree 59/2018 of September 6th that revised basic social security programs and contributed to a rise in in social security disbursements, improving the living conditions of the elderly. - There has been a notable improvement in transparency and accountability in the management of the EI (extractive industries) sector, although there is still room for improvement. - The process of publishing EI contracts evolved, with the government publishing the 5th round of tender contracts, as well as nine mining contracts during the period, and some audit reports were published. - Regarding community rights, POs influenced the establishment of dialogue platforms between communities and companies. For example, Sasol signed its first social contract with affected communities in Inhambane and there was an improvement in compensation and resettlement conditions as a result of awareness sessions on communities rights in the natural resource context. - POs pushed for the formalization of artisanal mining by advocating for a law and supporting the registration of artisanal mining associations. - Oxfam and POs created spaces for dialogue and capacity building among different actors in the sector such as the Alternative Civil Society Summit on Gas and National Observatory on the Extractive Industry. - Three main laws were approved during the period: The revised Family Law, revised Inheritance Law and the Law on Preventing and Combating Early Marriage. - With regard to women's political participation, during the last electoral cycle in 2019 participation by women increased by 6% comparing with 2014 elections. - Mozambican government demonstrated its commitment to empowering women by appointing six women as Provincial Secretaries of State, out of eleven in total. - When it comes to Gender based violence (GBV), there was a notable increase in the number of cases reported (from 15,490 in 2017 to 19.077 in 2020), prosecuted and sentenced thanks to awareness campaigns by POs. An effort to ensure the integration of all services for GBV victims also contributed to their receiving timely assistance. - On SRHR, more women on reproductive age have free and unrestricted access to adequate sexual and reproductive health services through digital platforms (by 2020 19,620 women and girl were reached). The Law on Safe Abortion was disseminated and there was a rise in the number of heath units providing these services. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51140067-5114006701 Sweden AGIR (Acções para uma Governação Inclusiva e Responsável) was a programme funded by the embassies of Sweden and the Netherlands with the aim of supporting local Mozambican civil society organisations. Oxfam Novib was one of four intermediary partner organisations, IPOs (together with Diakonia, Oxfam Ibis and We Effect), and was responsible for the Active Citizenship, AC, sub-programme supporting local Mozambican Partner Organisations working in the following strategic thematic areas: 1) Right to Participate - responsive government and public accountability Right to Gender Equality, 2) Freedom from gender-based violence (GBV) and freedom of Sexual and Reproductive Health Rights (SRHR), 3) Right to social inclusion and non-discrimination of marginalized groups and 4) Right to a fair share of the country’s mineral resource revenues. AGIR (Acções para uma Governação Inclusiva e Responsável) var ett program finansierat av Sverige och Nederländerna i syfte att stödja lokala moçambikiska civilsamhällesorganisationer. Oxfam Novib var en av fyra förmedlande partnerorganisationer, IPOs (tillsammans med Diakonia, Oxfam Ibis och We Effect), och ansvarade för underprogrammet Active Citizenship, AC, som stött lokala moçambikiska partnerorganisationer som arbetar inom följande strategiska tematiska områden: a) Stärka civilsamhällesorganisationer att följa upp tillgänglighet till och kvalitet av sociala offentliga tjänster och till ansvarsutkrävande. b) Jämställdhet, frihet från könsrelaterat våld, sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) på nationell, provins-, kommun- och lokal nivå. c) Social inkludering och icke-diskriminering av marginaliserade grupper. d) Fördelning av intäkter från utvinningen av landets naturtillgångar. AGIR (Acções para uma Governação Inclusiva e Responsável) was a programme funded by the embassies of Sweden and the Netherlands with the aim of supporting local Mozambican civil society organisations. Oxfam Novib was one of four intermediary partner organisations, IPOs (together with Diakonia, Oxfam Ibis and We Effect), and was responsible for the Active Citizenship, AC, sub-programme supporting local Mozambican Partner Organisations working in the following strategic thematic areas: 1) Right to Participate - responsive government and public accountability Right to Gender Equality, 2) Freedom from gender-based violence (GBV) and freedom of Sexual and Reproductive Health Rights (SRHR), 3) Right to social inclusion and non-discrimination of marginalized groups and 4) Right to a fair share of the country's mineral resource revenues. Sweden Oxfam International Swedish International Development Cooperation Agency Oxfam International 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 17500000 53500000 60000000 49000000 66356400 52227283 32063159 0 -884185 35000000 0 25000000 53500000 0 24000000 0 17500000 -35000000 0 49000000 -49000000 0 0 0 60000000 38000000 0 0 35000000 -189389 0 0 0 0 15125800 26863159 0 0 0 -898516.9999999998 31356400 0 -0.0000000002 0 0 -694796 0 5200000 329762657 Oxfam International 17500000 Oxfam International 23500000 Oxfam International 30000000 Oxfam International 35000000 Oxfam International 25000000 Oxfam International 25000000 Oxfam International 24000000 Oxfam International 35000000 Oxfam International -189389 Oxfam International 31356400 Oxfam International 38000000 Oxfam International -898516.76 Oxfam International 15125800 Oxfam International 26863159 Oxfam International 5200000 Oxfam International -694796 Oxfam International Mozambique 2015-2021 Mocambique 2015-2021 Stronger democratic institutions and increased capacity in public administration Stärkta demokratiska institutioner och ökad kapacitet i den offentliga förvaltningen Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity in civil society to work for transparency, accountability and greater respect for human rights Stärkt kapacitet i det civila samhället att verka för öppenhet, ansvarsutkrävande och ökad respekt för mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved opportunities for girls and young women to take independent decisions regarding their sexuality and reproduction Förbättrade möjligheter för flickor och unga kvinnor att fatta självständiga beslut om sin sexualitet och reproduktion Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-51140067-5114006703 Sweden AGIR (Acções para uma Governação Inclusiva e Responsável) was a programme funded by the embassies of Sweden and the Netherlands with the aim of supporting local Mozambican civil society organisations. Oxfam Novib was one of four intermediary partner organisations, IPOs (together with Diakonia, Oxfam Ibis and We Effect), and was responsible for the Active Citizenship, AC, sub-programme supporting local Mozambican Partner Organisations working in the following strategic thematic areas: 1) Right to Participate - responsive government and public accountability Right to Gender Equality, 2) Freedom from gender-based violence (GBV) and freedom of Sexual and Reproductive Health Rights (SRHR), 3) Right to social inclusion and non-discrimination of marginalized groups and 4) Right to a fair share of the country’s mineral resource revenues. AGIR (Acções para uma Governação Inclusiva e Responsável) var ett program finansierat av Sverige och Nederländerna i syfte att stödja lokala moçambikiska civilsamhällesorganisationer. Oxfam Novib var en av fyra förmedlande partnerorganisationer, IPOs (tillsammans med Diakonia, Oxfam Ibis och We Effect), och ansvarade för underprogrammet Active Citizenship, AC, som stött lokala moçambikiska partnerorganisationer som arbetar inom följande strategiska tematiska områden: a) Stärka civilsamhällesorganisationer att följa upp tillgänglighet till och kvalitet av sociala offentliga tjänster och till ansvarsutkrävande. b) Jämställdhet, frihet från könsrelaterat våld, sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) på nationell, provins-, kommun- och lokal nivå. c) Social inkludering och icke-diskriminering av marginaliserade grupper. d) Fördelning av intäkter från utvinningen av landets naturtillgångar. AGIR (Acções para uma Governação Inclusiva e Responsável) was a programme funded by the embassies of Sweden and the Netherlands with the aim of supporting local Mozambican civil society organisations. Oxfam Novib was one of four intermediary partner organisations, IPOs (together with Diakonia, Oxfam Ibis and We Effect), and was responsible for the Active Citizenship, AC, sub-programme supporting local Mozambican Partner Organisations working in the following strategic thematic areas: 1) Right to Participate - responsive government and public accountability Right to Gender Equality, 2) Freedom from gender-based violence (GBV) and freedom of Sexual and Reproductive Health Rights (SRHR), 3) Right to social inclusion and non-discrimination of marginalized groups and 4) Right to a fair share of the country's mineral resource revenues. Sweden Oxfam International Swedish International Development Cooperation Agency Oxfam International 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -11541240 -11153640 -11808150 -17356400 -6330510 -5 -10458760 -5938440 -11541240 0 -6330510 11500000 0 -11153640 0 0 0 -11500000 0 0 -5869710 0 -17356400 10458760 0 -58189945 Oxfam International -11541240 Oxfam International -11153640 Oxfam International -5869710 Oxfam International -5938440.2999999998 Oxfam International -17356405 Oxfam International -6330510 Oxfam International Mozambique 2015-2021 Mocambique 2015-2021 Stronger democratic institutions and increased capacity in public administration Stärkta demokratiska institutioner och ökad kapacitet i den offentliga förvaltningen Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity in civil society to work for transparency, accountability and greater respect for human rights Stärkt kapacitet i det civila samhället att verka för öppenhet, ansvarsutkrävande och ökad respekt för mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved opportunities for girls and young women to take independent decisions regarding their sexuality and reproduction Förbättrade möjligheter för flickor och unga kvinnor att fatta självständiga beslut om sin sexualitet och reproduktion Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-51140067-5114006704 Sweden AGIR (Acções para uma Governação Inclusiva e Responsável) was a programme funded by the embassies of Sweden and the Netherlands with the aim of supporting local Mozambican civil society organisations. Oxfam Novib was one of four intermediary partner organisations, IPOs (together with Diakonia, Oxfam Ibis and We Effect), and was responsible for the Active Citizenship, AC, sub-programme supporting local Mozambican Partner Organisations working in the following strategic thematic areas: 1) Right to Participate - responsive government and public accountability Right to Gender Equality, 2) Freedom from gender-based violence (GBV) and freedom of Sexual and Reproductive Health Rights (SRHR), 3) Right to social inclusion and non-discrimination of marginalized groups and 4) Right to a fair share of the country’s mineral resource revenues. AGIR (Acções para uma Governação Inclusiva e Responsável) var ett program finansierat av Sverige och Nederländerna i syfte att stödja lokala moçambikiska civilsamhällesorganisationer. Oxfam Novib var en av fyra förmedlande partnerorganisationer, IPOs (tillsammans med Diakonia, Oxfam Ibis och We Effect), och ansvarade för underprogrammet Active Citizenship, AC, som stött lokala moçambikiska partnerorganisationer som arbetar inom följande strategiska tematiska områden: a) Stärka civilsamhällesorganisationer att följa upp tillgänglighet till och kvalitet av sociala offentliga tjänster och till ansvarsutkrävande. b) Jämställdhet, frihet från könsrelaterat våld, sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) på nationell, provins-, kommun- och lokal nivå. c) Social inkludering och icke-diskriminering av marginaliserade grupper. d) Fördelning av intäkter från utvinningen av landets naturtillgångar. AGIR (Acções para uma Governação Inclusiva e Responsável) was a programme funded by the embassies of Sweden and the Netherlands with the aim of supporting local Mozambican civil society organisations. Oxfam Novib was one of four intermediary partner organisations, IPOs (together with Diakonia, Oxfam Ibis and We Effect), and was responsible for the Active Citizenship, AC, sub-programme supporting local Mozambican Partner Organisations working in the following strategic thematic areas: 1) Right to Participate - responsive government and public accountability Right to Gender Equality, 2) Freedom from gender-based violence (GBV) and freedom of Sexual and Reproductive Health Rights (SRHR), 3) Right to social inclusion and non-discrimination of marginalized groups and 4) Right to a fair share of the country's mineral resource revenues. Sweden Oxfam International Swedish International Development Cooperation Agency Oxfam International 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -7905588 -7905588 -7905588 Oxfam International -7905588 Oxfam International Mozambique 2022-2026 Mocambique 2022-2026 Strengthened democracy and increased respect for human rights and the rule of law, including decreased levels of corruption. Stärkt demokrati och ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased gender equality, including access to, and respect for, sexual and reproductive health and rights (SRHR). Ökad jämställdhet inklusive tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter, SRHR Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-51140067-5114006705 Sweden AGIR (Acções para uma Governação Inclusiva e Responsável) was a programme funded by the embassies of Sweden and the Netherlands with the aim of supporting local Mozambican civil society organisations. Oxfam Novib was one of four intermediary partner organisations, IPOs (together with Diakonia, Oxfam Ibis and We Effect), and was responsible for the Active Citizenship, AC, sub-programme supporting local Mozambican Partner Organisations working in the following strategic thematic areas: 1) Right to Participate - responsive government and public accountability Right to Gender Equality, 2) Freedom from gender-based violence (GBV) and freedom of Sexual and Reproductive Health Rights (SRHR), 3) Right to social inclusion and non-discrimination of marginalized groups and 4) Right to a fair share of the country’s mineral resource revenues. AGIR (Acções para uma Governação Inclusiva e Responsável) var ett program finansierat av Sverige och Nederländerna i syfte att stödja lokala moçambikiska civilsamhällesorganisationer. Oxfam Novib var en av fyra förmedlande partnerorganisationer, IPOs (tillsammans med Diakonia, Oxfam Ibis och We Effect), och ansvarade för underprogrammet Active Citizenship, AC, som stött lokala moçambikiska partnerorganisationer som arbetar inom följande strategiska tematiska områden: a) Stärka civilsamhällesorganisationer att följa upp tillgänglighet till och kvalitet av sociala offentliga tjänster och till ansvarsutkrävande. b) Jämställdhet, frihet från könsrelaterat våld, sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) på nationell, provins-, kommun- och lokal nivå. c) Social inkludering och icke-diskriminering av marginaliserade grupper. d) Fördelning av intäkter från utvinningen av landets naturtillgångar. AGIR (Acções para uma Governação Inclusiva e Responsável) was a programme funded by the embassies of Sweden and the Netherlands with the aim of supporting local Mozambican civil society organisations. Oxfam Novib was one of four intermediary partner organisations, IPOs (together with Diakonia, Oxfam Ibis and We Effect), and was responsible for the Active Citizenship, AC, sub-programme supporting local Mozambican Partner Organisations working in the following strategic thematic areas: 1) Right to Participate - responsive government and public accountability Right to Gender Equality, 2) Freedom from gender-based violence (GBV) and freedom of Sexual and Reproductive Health Rights (SRHR), 3) Right to social inclusion and non-discrimination of marginalized groups and 4) Right to a fair share of the country's mineral resource revenues. Sweden Oxfam International Swedish International Development Cooperation Agency Oxfam International Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1512254 0 0 1512254 1512254 Oxfam International 1512254 Oxfam International Mozambique 2022-2026 Mocambique 2022-2026 Strengthened democracy and increased respect for human rights and the rule of law, including decreased levels of corruption. Stärkt demokrati och ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased gender equality, including access to, and respect for, sexual and reproductive health and rights (SRHR). Ökad jämställdhet inklusive tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter, SRHR Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-51140087 Sweden This complementary decision on contribution concerns the We Effect subprogram within AGIR II-NACE. The decision on contribution was taken at the end of 2014 (82/14). As previously mentioned, the contribution was prepared for a period of six years, which reflected the time frame in the applications. Long-term support to local partners was considered compatible with the aid and development agenda, as well as reflecting the total period for (the then coming) strategy period for Mozambique (2015-2020). Since the new result strategy for Mozambique had not yet been determined when the decision on contribution was being decided upon at the end of 2014, previous rules about future commitments on the frame for authorizations (bemyndiganderamen) hindered Sida/AFRICA from being able to make a decision for all six years. Because of this, a decision on contribution was made for only three of the six years that the appraisal dealt with. However, the Embassy of Sweden in Maputo (EoS) intended to extend the contract with additional funds for the three remaining years (2018-2020) once a result strategy for Mozambique had been decided upon. We Effect submitted an updated application of NACE for the activity period 2018-2020. The extension is based upon the initial application for We Effect’s six year subprogram NACE and has been updated based on the results achieved during the three years that the program has been running so far. In the updated appraisal, focus is concentrated on the EoS’s experiences of cooperation with the development partner for the contract period 2015-2017, with a particular focus on achieved results and updating the results framework. As a result of this, there are updates on the budget, relaying of funds, number of cooperation partners, and external and internal risks. However, the EoS has, in addition to this, updated certain information in most sections regarding important changes, development, and progress in the contribution. There is also a particular focus on the integration of three new organizations from Niassa in NACE. Some new relevance analysis has been made as well in relation to Mozambique’s result strategy (only baseline figures and a suggestion for the result strategy was available when the initial decision on contribution was made) and in relation to the new Policy Framework for Swedish development cooperation. NACE focuses on three prioritized thematic areas: 1) land rights and natural resources; 2) agriculture and the right to food, and a safe, healthy environment in ecological balance; 3) climate change, adjustment and resilience. We Effect’s theory of change summarizes the three development problems above as “unfair division of wealth from natural resources and negative effect from an unhealthy environment and climate change.” We Effect intends to contribute to solving this development problem by, among other things, identifying actors of change (right holders, duty bearers, and civil society organisations) and to give support to partner organizations so that they can push for change in an effective manner. We Effect intends to use strategies that promote a favorable environment and reduces the impacts of climate change. The update of the previous appraisal was done simultaneously for all four subprograms in each respective contribution (51140067; 51140085; 51140086; & 51140087). However, this was not done for the overarching AGIR II program, which is not affected by the above mentioned organizational changes or the need for additional funds. The complementary decision on contribution is for an additional contribution of SEK 95 800 000 to We Effect in Mozambique to implement the NACE subprogram within AGIR II. The EoS is the sole financer for the second phase of NACE. Detta kompletterande insatsbeslut berör We Effects subprogram inom AGIR II - "NACE" (Natur resurser, agrikultur, klimatförändring och miljö – ”Natural Resources, Agriculture, Climate Change & Environment”). AGIR-programmet (Programa de Acções para uma Governação Inclusiva e Responsável) utgör den stödmekanism som ambassaden i Maputo (”ambassaden”) valt för sitt civilsamhällesstöd och representerar en mycket stor del av ambassadens totala stöd till det civila samhället i Moçambique. Stödmekanismen är ett indirekt stöd, dvs. ambassaden har ett direkt finansiellt stöd och avtal med fyra intermediära partnerorganisationer (IPO). Varje IPO, i sin tur, finansiellt stödjer och har avtal med ett större antal (totalt ca 70) moçambikiska civilsamhällesorganisationer (CSO) – deras s.k. partnerorganisationer (PO). Det finansiella stödet från IPO till PO utgörs av kärnstöd. AGIR-programmet består av ett övergripande program (”övergripande programmet”) för vilket alla fyra IPOs har ansvar och som inte behövs uppdateras, och fyra underliggande sub-program där varje IPO har ansvar för ett. Varje sub-program utgör en insats (insatser 51140067; 51140085; 51140086; & 51140087). De fyra IPO:erna är Diakonia, Oxfam Ibis, Oxfam Novib och We Effect. AGIR-programmet startade 2010 och den pågående andra fasen täcker sex år (2015-2020). AGIR-programmets övergripande mål är: ett moçambikiska samhälle där medborgare, särskilt de mest marginaliserade, åtnjuter sin rättighet till integration och rättvisa, till omfördelning av välstånd som skapas av landets resurser, till lättillgängliga och prisvärda offentliga tjänster av god kvalitet, och till grundläggande medborgerliga friheter och politisk representation, samt deltagande, i en fredlig och ekologisk hållbar miljö. Sub-programmen har olika tematiska fokus. Dessa är: Diakonia: fokuserar på rätten till fria & rättvisa val och till flerpartidemokrati, på marginaliserade och utsatta gruppers mänskliga rättigheter (kvinnor, barn & personer med funktionsnedsättning), rättshjälp, sexuell/reproduktiv hälsa & rättigheter, samt könsrelaterat våld. Oxfam Ibis: fokuserar på rätten till information generellt, men även specifikt i förhållande till råvaruutvinning, på fri media (inklusive undersökande journalistik), på stärkandet av parlament på alla nivåer, samt på stöd till förändringsaktörer vars mål är förbättrad tillgång och kvalitet av grundläggande tjänster (främst hälso- och utbildningstjänster). Oxfam Novib: fokuserar på översyn av offentliga budgetar och utgifter, på statlig resursallokering och social audits, på rättvis skatteindrivning, samt på marginaliserade och utsatta gruppers mänskliga rättigheter (kvinnor, LGBT, de äldre och personer som lever med HIV/AIDS), samt på sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter, samt könsrelaterat våld. We Effect: fokuserar på markrättigheter, på effekterna av naturresursutvinning, landsbygdsutveckling, matsäkerhet, klimatförändringar och miljö. Insatsbeslutet för We Effect subprogrammet NACE togs i slutet av 2014 (82/14). Insatsen bereddes för en period av sex år, vilket reflekterade tidsramen i ansökningarna. Långsiktigt stöd till lokala partners ansågs förenligt med bistånds- och utvecklingseffektivitetsagendan, samt reflekterade den totala perioden för (den då kommande) strategiperioden för Moçambique (2015-2020). Då den nya resultatstrategin för Moçambique ej ännu var beslutad när beslut om insats skulle fattas i slutet av 2014, så förhindrade föreliggande regler om framtida intecknande av bemyndiganderamen att Sida/AFRIKA fattade beslut för alla de sex åren. På grund av detta fattades enbart beslut om de tre första åren av de totalt sex åren som beredningen motsvarade. Ambassaden ämnade dock förlänga avtalet med tillägg för medel för de tre resterande åren (2018-2020) när en resultatstrategi för Moçambique hade beslutats. We Effect inkom med en uppdaterad ansökan av NACE för aktivitetsperioden 2018-2020. Förlängningen är baserad på den initiala ansökan av We Effects sexåriga subprogram-NACE-, vilken har uppdaterats baserat på de resultat som hade uppnåtts under de tre år programmet har genomförts. I den uppdaterade beredning ligger tonvikten på ambassadens erfarenheter av samarbetet med avtalspartern under avtalsperioden 2015-2017, och ett särskilt fokus på uppnådda resultat och på uppdatering av resultatramverket. Det finns ny bedömning av: budget; vidareförmedling av medel; antal sammarbetspartner, och riskerna. Ambassaden har även uppdaterat information i de flesta andra sektioner utifrån vad som ansetts viktigt för att förstå förändringar, utveckling, och framsteg inom insatsen. Det finns även särskild fokus på integrering av tre nya organisationer från Niassa i NACE. Viss ny relevansanalys har också gjorts i förhållande till Moçambiques beslutade resultatstrategi (enbart ingångsvärden och förslag till resultatstrategi fanns då initialt insatsbeslut togs) och i förhållande till det nya policyramverket för svenskt utvecklingssamarbete. I uppdaterade beredning har initial text bevarats när så har ansetts relevant. Icke-aktuell information har däremot tagits bort för att hålla dokumentet kortare. Varje sektion i beredningen inkluderar en titel "2017 - Update" för att tydliggöra uppdateringen i förhållande till tidigare text och bedömning. Om ingen uppdatering ansetts nödvändig så redogörs det även för detta under samma titel. Resultat- och riskregister reflekterar gällande situation för sub-programmet/insatsen. Resultatregistret reflekterar utvalda resultat från det godkända resultatramverket för insatsen. Alla standardrisker har bedömts på nytt utifrån den aktuella situationen. NACE fokuserar på tre prioriterade tematiska områden: 1) markrättigheter och naturresurser; 2) jordbruk och rätten till mat samt en säker, hälsosam miljö i ekologisk balans; 3) klimatförändringar, anpassning och resiliens. We Effects förändringsteori summerar de tre utvecklingsproblemen ovan enligt följande ”orättvis fördelning av rikedomar från naturresurser och negativ påverkan från ohälsosam miljö och klimatförändringar.” We Effect avser att bidra till att lösa detta utvecklingsproblem genom att, bland annat, identifiera förändringsaktörer (rättighetsbärare, skyldighetsbärare och CSO) och att ge stöd till partnerorganisationer, så att de på ett effektivt sätt kan driva förändring. We Effect avser att använda sig av strategier som främjar en gynnsam miljö och minskar påverkan av klimatförändringarna. Uppdatering av tidigare beredning genomförs samtidigt för alla de fyra sub-programmen i deras respektive insatser (51140067; 51140085; 51140086; & 51140087), dock ej av det övergripande AGIR II programmet som varken berörs av Oxfams organisatoriska förändringar eller av behovet av att lägga till medel. Det tidigare stödet från Danmark tar slut i december 2017 och fortsättningsvis kommer att ersättas av Sverige. Det bör också nämnas att tre Partnerorganisationer har lagts till i programmet, vilket betyder att det finns totalt 16 POs, d.v.s. budgeten för 2018-2020 är större än för 2015-2017. Detta kompletterande insatsbeslut avser ett ytterligare bidrag på SEK 95 800 000 till We Effect i Moçambique för att implementera NACE subprogram inom AGIR II. Ambassaden är enda finansierare till andra fasen av NACE. The We Effect NACE subprogram follows the AGIR II programme mission which is To contribute to the emergence of an active, strong and vibrant civil society in Mozambique, who legitimately raise and channel the voice of the female and male right holders who are at present being politically, socially and economically marginalized, secure their access to all information they need to exercise their civil rights, and effectively participating in and influencing the course of policy decision-making process and accountability of the duty bearers for a transparent, democratic, inclusive, gender just and human rights sensitive governance.; and AGIR vision of To contribute to a Mozambican society where its citizens, particularly also presently marginalized groups, fully enjoy their rights to inclusion and equity, to retribution of wealth created from the countrys patrimony, to accessible and affordable public services of good quality, to basic civil freedoms and to political representation and participation, in a peaceful and ecologically sustainable environment. In this regard, We Effect aims as ultimate impact that rights-holders living in the rural and urban areas have secured benefits from use of land and natural resources, enjoy safe and healthy environment and reduced negative climate change impact. The AGIR II NACE impact objective is "Secured benefits for rights-holders from use of land and natural resources, enjoy safe and healthy environment and reduced negative climate change impact". That will be reached through: 1 Empowered partner organisations that support the rights of people in poverty to land, secure land tenure, and sustainable management of natural Resources; 2. Empowered farmer organisations defending the right of everyone to safe and nourishing food in accordance with the right to a balanced diet and the fundamental right of everyone to be free from hunger; 3. Empowered partner organisations defending the right of people to a safe and healthy environment in ecological balance, today and for future generations; and 4. Empowered partner organisations using study circles as a method to achieve thematic results. All above in correspondence with the Theory of Change that aims to empower local communities to be able make actions towards the reduction of poverty and the development of a just society. We Effect - AGIR NACE Cost Extension objectives (2021-2022) The cost extension will allow We Effect and selected partner organisations to strengthen and consolidate the results and achievement made during AGIR I and II.  Due to the Covid-19 pandemic, some activities could not be concluded, including the consolidation of results and finalising the collection of lessons learned and success stories from the six year programme. The pandemic and the resulting Government social restrictions meant that We Effect could not ensure a sustainable phase out of the AGIR II programme, the largest ever civil society programme in the country. The cost extension will allow We Effect and five seleted partner organisations to conclude pending activities and consolidate the results achieved. The cost extension will be focused on two main areas: (i) the right to land and (ii) the right to food. The two thematic areas are two main priority areas in the "Vi Agroforestry & We Effect Interim Strategy 2020-2022" (https://viskogen.se/app/uploads/2021/05/gov-1177-v.2.0-vi-agroforestry-we-effect-interim-strategy-2020-2022.pdf), as is climate resilience with gender equality which also relevant to the national priorities. Both thematic areas were part of the natural resources subprogram of the AGIR-NACE and where there has been considerable progress, both in capacity building and results.  Geographically, AGIR-NACE cost extension will be implemented in four provinces: Niassa, Cabo Delgado, Tete and Maputo. Niassa and Tete provinces were selected to support local partners to empower local rights holders whose rights to land and food are essential for their survival. Cabo Delgado Province was selected to support the local partner who is assisting communities whose rights to life, shelter, food, and land are threatened by the ongoing conflict. It was also selected to contribute to peace building support to the affected population. Maputo, the Capital, is the decision-making centre. Partners based in Maputo will continue to undertake advocacy for improving policies on behalf and together with the rights holders. In the beginning of 2020, the Government of Mozambique - GoM, has launched the consultation process to revise the land policy. Due to the Covid-19 pandemic the consultations were not  carried out as planned, limited transparency and participatory approaches were used by the GoM to conduct the consultations.  The cost extension will support  partners organizations to actively participate in the land policy revision process, towards ensuring the protection of small farmers,  especially the womens rights to land in Mozambique by improving a process that protects womens right to land and reduces land conflicts. For this cost extension, the IPOs have agreed on six specific criterias that guide the selection of partners. The criteria are partners that: i) have been a core or project partner in the AGIR programme between 2015-2020; ii) work in thematic area/s relevant to AGIR and the current national context; iii)have received an unqualified audit opinion in the 2020 audit report; iv)have no corruption incident reported during the implementation of the AGIR programme; v) have good programme management capacity and sound internal control systems; and vi) have the potential to deliver on the peace building and nexus, where possible. Expected result's (from annex 1 Results Framework, July 2021 June 2022 ) With this cost extension period it is expected a proper consolidation of  NACE results (on right to land and ritgh to food areas), collection of lessons learned and success stories from the six year programme as well as a closure of the prgramme on a responsible way.  On Right to Land: (Empowered the partner organisations that support the rights of people in poverty to land, secure land tenure, and sustainable management of natural resources) the activities will focus on: - Improved policies on land and natural resources - Increased community awareness of their right to land and natural resources On right to food: (Empowered the farmer organisations defending the right of everyone to safe and nourishing food in accordance with the right to a balanced diet and the fundamental right of everyone to be free from hunger) the activities focus on:  - Improved policies for small scale farmers and their right to food - Increased community knowledge on better nutrition, agricultural production and right to food The Embassy assess that by focusing on two specific areas and selected POs,  it will allow better and rational application of Sida funds to be allocated to the 5 POs as well as assure responsible closing of the programme.   Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Mozambique Human rights Administrative costs (non-sector allocable) Government & Civil Society-general Administrative Costs of Donors The implementation of the NACE project demonstrated that We Effect was a capable and committed partner with strong relationships with civil society organisations and community-based stakeholders. Overall progress indicated that the programme was well positioned to achieve its objectives, despite a number of contextual and operational challenges. While some activities experienced delays due to external factors, including changes in the operating environment and later the impacts of the COVID-19 pandemic, these challenges were managed appropriately and did not undermine the overall achievement of programme results. The NACE sub-programme contributed significantly to strengthening the capacity of partner organisations to advocate for equitable access to land and natural resources, promote environmental sustainability, and engage effectively in policy dialogue at local, provincial, and national levels. Through its support to civil society organisations, the programme enhanced institutional capacities, strengthened networking and coalition-building, and increased partners ability to influence policies and practices related to natural resource governance, environmental protection, and climate resilience. The programme also generated valuable lessons and experiences in community mobilisation, evidence-based advocacy, and civil society engagement in governance processes. Positive outcomes included improved collaboration between civil society actors and government institutions, increased participation of rights-holders in decision-making processes, and greater awareness of issues related to climate change, environmental governance, and sustainable natural resource management. Despite these achievements, implementation was affected by external factors, most notably the COVID-19 pandemic, which disrupted planned activities, restricted travel and stakeholder engagement, and delayed the completion of several initiatives. As a result, a cost-extension period was approved to enable We Effect and its partner organisations to finalize outstanding activities, consolidate programme achievements, strengthen the sustainability of results, and systematically document lessons learned and good practices from the six years of implementation. The extension also ensured that the knowledge generated through the programme could inform future interventions in the areas of natural resources, agriculture, climate change, and environmental sustainability. Results by implementation period 2016: Establishing foundations and strengthening community rights During the first year of implementation, the programme achieved important results across its three outcome areas. Under the Right to Land, approximately 7,773 rights-holders increased their knowledge of land rights and took action to claim them. In addition, 43 Natural Resource Management Committees were established and trained, strengthening community governance structures and facilitating access to forest tax revenues by local communities. Under the Right to Food, partner organisations contributed to policy discussions and reforms aimed at improving conditions for smallholder farmers. Notably, they influenced discussions around the ProSavana Master Plan, helping to ensure greater consideration of farmers interests and concerns. Under the Right to a Safe and Healthy Environment, partner organisations promoted biodiversity conservation while linking environmental protection with improved livelihoods. The programme contributed to the reforestation of approximately 194 hectares of land, including mangrove restoration, and supported the installation of improved cooking stoves in 4,150 households, generating environmental, health, and socio-economic benefits. 2018: Scaling up policy influence and community resilience In 2018, the NACE sub-programme, implemented through 15 partner organisations, demonstrated progress across all thematic areas. Under the Right to Land, communities strengthened their capacity to defend land and natural resource rights. The number of communities benefiting from investment agreements increased from 15 to 33, while Natural Resource Management Committees successfully advocated for community interests in several land, mining, and resettlement cases. Partner organisations also contributed to reforms in land and forestry governance and improved mechanisms for sharing benefits derived from natural resource exploitation. Under the Right to Food, partner organisations actively engaged in agricultural and food security policy dialogue, resulting in greater consideration of civil society proposals in national agricultural policies. Agricultural production improved through the adoption of better farming practices, and almost 9,900 rights-holders, the majority of them women, participated in advocacy and awareness-raising initiatives. Under the Right to a Safe and Healthy Environment, partner organisations promoted climate adaptation measures, energy-efficient cooking technologies, and access to clean energy solutions. They supported the development and implementation of local climate adaptation plans and helped strengthen community resilience to climate-related risks. Despite severe droughts, floods, and other extreme weather events, the programme continued to deliver results and enhance partners capacity to address climate change challenges. 2019-2020: Consolidation under challenging circumstances Limited information is available regarding consolidated annual results for 2019 and 2020. However, programme implementation increasingly faced challenges associated with the COVID-19 pandemic, which affected field activities, stakeholder engagement, monitoring, and policy dialogue processes. These constraints contributed to delays in implementation and reduced opportunities to consolidate results and capture lessons learned. 2021-2022: Cost-extension period and consolidation of results In 2021, a cost-extension period was approved to allow We Effect and selected partner organisations to strengthen, consolidate, and sustain the achievements of AGIR I and AGIR II. The extension responded primarily to delays caused by the COVID-19 pandemic and enabled partners to complete outstanding activities, document key achievements, and institutionalize lessons learned and good practices from the six-year programme period. The extension period also ensured that the capacities, knowledge, and experience developed through the programme could continue to inform future initiatives in natural resource governance, climate resilience, food security, and environmental sustainability. Key results achieved during 2021-2022 1. Increased Knowledge and Awareness of Rights and Sustainable Resource Management An end-term survey was conducted across the five provinces where the NACE sub-programme was implemented (Maputo, Tete, Nampula, Niassa and Cabo Delgado). The survey assessed beneficiaries knowledge and perceptions regarding the programmes thematic areas and documented a high level of awareness among targeted communities. Results showed that 79.6% of respondents demonstrated knowledge of human rights issues, while knowledge levels reached 72.4% for food security, 72.2% for environmental management, 77.8% for climate change, and 74.2% for natural resource governance. These findings indicate that the programme contributed significantly to strengthening awareness and understanding of rights-based approaches to sustainable development. 2. Enhanced Citizen Participation in Land Governance Reforms Through support to the consultation process for the revision of Mozambiques Land Policy and Land Law, more than 5,000 citizens in Niassa Province approximately 3,000 women and 2,000 men were able to freely express their views and contribute to shaping future land legislation. The consultations provided communities with an opportunity to influence policies affecting their land rights and livelihoods. The process also represented a successful collaboration between civil society organizations, coordinated through the Forum of Non-Governmental Organizations of Niassa (FONAGNI), We Effect, and the government through the National Commission for the Revision of the Land Policy (CRPNT). This experience demonstrated the value of inclusive and participatory approaches to land governance reforms. 3. Improved Knowledge Base and Strategic Responses to Conflict in Northern Mozambique A comprehensive study entitled Situational Analysis: Natural Resources and Potential for Armed Social Conflict in Northern Mozambique was completed. Covering Niassa, Nampula and northern Zambézia provinces, the study examined not only the ongoing conflict but also its underlying social, cultural and economic drivers. An accompanying action plan was developed to support government institutions, civil society and development partners in addressing root causes of instability. In addition, the study generated 1,001 small business ideas and entrepreneurship opportunities that could be adapted by women, men and youth, thereby contributing to economic inclusion and offering alternatives to involvement in non-state armed groups. 4. Strengthened National and International Dialogue on the Blue Economy The second edition of the Growing Blue Conference, organized by the Ministry of Land, Environment and Rural Development, was held in Vilanculos, Inhambane Province, in November 2021. The event gathered nearly 400 participants in person and approximately 700 participants virtually, including senior government officials, governors, municipal leaders, ambassadors (including the Ambassador of Sweden), development partners, and representatives from international organizations. The Presidents of Mozambique and Kenya participated in the opening ceremony, alongside representatives from the United Nations, African Union and European Union. The conference contributed to two important policy outcomes. First, Mozambique and Kenya signed a Memorandum of Understanding (MoU) to strengthen cooperation in ocean governance and the sustainable management of marine resources. Second, the Government of Mozambique officially launched the National Marine Spatial Plan, providing a strategic framework for the sustainable use and protection of marine and coastal resources. 5. Successful Completion of Financial Verification and Closure Processes Following the second edition Growing Blue International Conference, We Effect initiated the process of verifying and certifying conference-related expenditures to ensure compliance with Sida' s financial requirements. Due to the complexity of the review process, the certification extended beyond 2021 and was successfully finalized during 2022. The completion of this process contributed to sound financial management and accountability within the programme and supported the orderly closure of activities under the extension period. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51140087-5114008701 Sweden This complementary decision on contribution concerns the We Effect subprogram within AGIR II-NACE. The decision on contribution was taken at the end of 2014 (82/14). As previously mentioned, the contribution was prepared for a period of six years, which reflected the time frame in the applications. Long-term support to local partners was considered compatible with the aid and development agenda, as well as reflecting the total period for (the then coming) strategy period for Mozambique (2015-2020). Since the new result strategy for Mozambique had not yet been determined when the decision on contribution was being decided upon at the end of 2014, previous rules about future commitments on the frame for authorizations (bemyndiganderamen) hindered Sida/AFRICA from being able to make a decision for all six years. Because of this, a decision on contribution was made for only three of the six years that the appraisal dealt with. However, the Embassy of Sweden in Maputo (EoS) intended to extend the contract with additional funds for the three remaining years (2018-2020) once a result strategy for Mozambique had been decided upon. We Effect submitted an updated application of NACE for the activity period 2018-2020. The extension is based upon the initial application for We Effect’s six year subprogram NACE and has been updated based on the results achieved during the three years that the program has been running so far. In the updated appraisal, focus is concentrated on the EoS’s experiences of cooperation with the development partner for the contract period 2015-2017, with a particular focus on achieved results and updating the results framework. As a result of this, there are updates on the budget, relaying of funds, number of cooperation partners, and external and internal risks. However, the EoS has, in addition to this, updated certain information in most sections regarding important changes, development, and progress in the contribution. There is also a particular focus on the integration of three new organizations from Niassa in NACE. Some new relevance analysis has been made as well in relation to Mozambique’s result strategy (only baseline figures and a suggestion for the result strategy was available when the initial decision on contribution was made) and in relation to the new Policy Framework for Swedish development cooperation. NACE focuses on three prioritized thematic areas: 1) land rights and natural resources; 2) agriculture and the right to food, and a safe, healthy environment in ecological balance; 3) climate change, adjustment and resilience. We Effect’s theory of change summarizes the three development problems above as “unfair division of wealth from natural resources and negative effect from an unhealthy environment and climate change.” We Effect intends to contribute to solving this development problem by, among other things, identifying actors of change (right holders, duty bearers, and civil society organisations) and to give support to partner organizations so that they can push for change in an effective manner. We Effect intends to use strategies that promote a favorable environment and reduces the impacts of climate change. The update of the previous appraisal was done simultaneously for all four subprograms in each respective contribution (51140067; 51140085; 51140086; & 51140087). However, this was not done for the overarching AGIR II program, which is not affected by the above mentioned organizational changes or the need for additional funds. The complementary decision on contribution is for an additional contribution of SEK 95 800 000 to We Effect in Mozambique to implement the NACE subprogram within AGIR II. The EoS is the sole financer for the second phase of NACE. Detta kompletterande insatsbeslut berör We Effects subprogram inom AGIR II - "NACE" (Natur resurser, agrikultur, klimatförändring och miljö – ”Natural Resources, Agriculture, Climate Change & Environment”). AGIR-programmet (Programa de Acções para uma Governação Inclusiva e Responsável) utgör den stödmekanism som ambassaden i Maputo (”ambassaden”) valt för sitt civilsamhällesstöd och representerar en mycket stor del av ambassadens totala stöd till det civila samhället i Moçambique. Stödmekanismen är ett indirekt stöd, dvs. ambassaden har ett direkt finansiellt stöd och avtal med fyra intermediära partnerorganisationer (IPO). Varje IPO, i sin tur, finansiellt stödjer och har avtal med ett större antal (totalt ca 70) moçambikiska civilsamhällesorganisationer (CSO) – deras s.k. partnerorganisationer (PO). Det finansiella stödet från IPO till PO utgörs av kärnstöd. AGIR-programmet består av ett övergripande program (”övergripande programmet”) för vilket alla fyra IPOs har ansvar och som inte behövs uppdateras, och fyra underliggande sub-program där varje IPO har ansvar för ett. Varje sub-program utgör en insats (insatser 51140067; 51140085; 51140086; & 51140087). De fyra IPO:erna är Diakonia, Oxfam Ibis, Oxfam Novib och We Effect. AGIR-programmet startade 2010 och den pågående andra fasen täcker sex år (2015-2020). AGIR-programmets övergripande mål är: ett moçambikiska samhälle där medborgare, särskilt de mest marginaliserade, åtnjuter sin rättighet till integration och rättvisa, till omfördelning av välstånd som skapas av landets resurser, till lättillgängliga och prisvärda offentliga tjänster av god kvalitet, och till grundläggande medborgerliga friheter och politisk representation, samt deltagande, i en fredlig och ekologisk hållbar miljö. Sub-programmen har olika tematiska fokus. Dessa är: Diakonia: fokuserar på rätten till fria & rättvisa val och till flerpartidemokrati, på marginaliserade och utsatta gruppers mänskliga rättigheter (kvinnor, barn & personer med funktionsnedsättning), rättshjälp, sexuell/reproduktiv hälsa & rättigheter, samt könsrelaterat våld. Oxfam Ibis: fokuserar på rätten till information generellt, men även specifikt i förhållande till råvaruutvinning, på fri media (inklusive undersökande journalistik), på stärkandet av parlament på alla nivåer, samt på stöd till förändringsaktörer vars mål är förbättrad tillgång och kvalitet av grundläggande tjänster (främst hälso- och utbildningstjänster). Oxfam Novib: fokuserar på översyn av offentliga budgetar och utgifter, på statlig resursallokering och social audits, på rättvis skatteindrivning, samt på marginaliserade och utsatta gruppers mänskliga rättigheter (kvinnor, LGBT, de äldre och personer som lever med HIV/AIDS), samt på sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter, samt könsrelaterat våld. We Effect: fokuserar på markrättigheter, på effekterna av naturresursutvinning, landsbygdsutveckling, matsäkerhet, klimatförändringar och miljö. Insatsbeslutet för We Effect subprogrammet NACE togs i slutet av 2014 (82/14). Insatsen bereddes för en period av sex år, vilket reflekterade tidsramen i ansökningarna. Långsiktigt stöd till lokala partners ansågs förenligt med bistånds- och utvecklingseffektivitetsagendan, samt reflekterade den totala perioden för (den då kommande) strategiperioden för Moçambique (2015-2020). Då den nya resultatstrategin för Moçambique ej ännu var beslutad när beslut om insats skulle fattas i slutet av 2014, så förhindrade föreliggande regler om framtida intecknande av bemyndiganderamen att Sida/AFRIKA fattade beslut för alla de sex åren. På grund av detta fattades enbart beslut om de tre första åren av de totalt sex åren som beredningen motsvarade. Ambassaden ämnade dock förlänga avtalet med tillägg för medel för de tre resterande åren (2018-2020) när en resultatstrategi för Moçambique hade beslutats. We Effect inkom med en uppdaterad ansökan av NACE för aktivitetsperioden 2018-2020. Förlängningen är baserad på den initiala ansökan av We Effects sexåriga subprogram-NACE-, vilken har uppdaterats baserat på de resultat som hade uppnåtts under de tre år programmet har genomförts. I den uppdaterade beredning ligger tonvikten på ambassadens erfarenheter av samarbetet med avtalspartern under avtalsperioden 2015-2017, och ett särskilt fokus på uppnådda resultat och på uppdatering av resultatramverket. Det finns ny bedömning av: budget; vidareförmedling av medel; antal sammarbetspartner, och riskerna. Ambassaden har även uppdaterat information i de flesta andra sektioner utifrån vad som ansetts viktigt för att förstå förändringar, utveckling, och framsteg inom insatsen. Det finns även särskild fokus på integrering av tre nya organisationer från Niassa i NACE. Viss ny relevansanalys har också gjorts i förhållande till Moçambiques beslutade resultatstrategi (enbart ingångsvärden och förslag till resultatstrategi fanns då initialt insatsbeslut togs) och i förhållande till det nya policyramverket för svenskt utvecklingssamarbete. I uppdaterade beredning har initial text bevarats när så har ansetts relevant. Icke-aktuell information har däremot tagits bort för att hålla dokumentet kortare. Varje sektion i beredningen inkluderar en titel "2017 - Update" för att tydliggöra uppdateringen i förhållande till tidigare text och bedömning. Om ingen uppdatering ansetts nödvändig så redogörs det även för detta under samma titel. Resultat- och riskregister reflekterar gällande situation för sub-programmet/insatsen. Resultatregistret reflekterar utvalda resultat från det godkända resultatramverket för insatsen. Alla standardrisker har bedömts på nytt utifrån den aktuella situationen. NACE fokuserar på tre prioriterade tematiska områden: 1) markrättigheter och naturresurser; 2) jordbruk och rätten till mat samt en säker, hälsosam miljö i ekologisk balans; 3) klimatförändringar, anpassning och resiliens. We Effects förändringsteori summerar de tre utvecklingsproblemen ovan enligt följande ”orättvis fördelning av rikedomar från naturresurser och negativ påverkan från ohälsosam miljö och klimatförändringar.” We Effect avser att bidra till att lösa detta utvecklingsproblem genom att, bland annat, identifiera förändringsaktörer (rättighetsbärare, skyldighetsbärare och CSO) och att ge stöd till partnerorganisationer, så att de på ett effektivt sätt kan driva förändring. We Effect avser att använda sig av strategier som främjar en gynnsam miljö och minskar påverkan av klimatförändringarna. Uppdatering av tidigare beredning genomförs samtidigt för alla de fyra sub-programmen i deras respektive insatser (51140067; 51140085; 51140086; & 51140087), dock ej av det övergripande AGIR II programmet som varken berörs av Oxfams organisatoriska förändringar eller av behovet av att lägga till medel. Det tidigare stödet från Danmark tar slut i december 2017 och fortsättningsvis kommer att ersättas av Sverige. Det bör också nämnas att tre Partnerorganisationer har lagts till i programmet, vilket betyder att det finns totalt 16 POs, d.v.s. budgeten för 2018-2020 är större än för 2015-2017. Detta kompletterande insatsbeslut avser ett ytterligare bidrag på SEK 95 800 000 till We Effect i Moçambique för att implementera NACE subprogram inom AGIR II. Ambassaden är enda finansierare till andra fasen av NACE. The We Effect NACE subprogram follows the AGIR II programme mission which is To contribute to the emergence of an active, strong and vibrant civil society in Mozambique, who legitimately raise and channel the voice of the female and male right holders who are at present being politically, socially and economically marginalized, secure their access to all information they need to exercise their civil rights, and effectively participating in and influencing the course of policy decision-making process and accountability of the duty bearers for a transparent, democratic, inclusive, gender just and human rights sensitive governance.; and AGIR vision of To contribute to a Mozambican society where its citizens, particularly also presently marginalized groups, fully enjoy their rights to inclusion and equity, to retribution of wealth created from the countrys patrimony, to accessible and affordable public services of good quality, to basic civil freedoms and to political representation and participation, in a peaceful and ecologically sustainable environment. In this regard, We Effect aims as ultimate impact that rights-holders living in the rural and urban areas have secured benefits from use of land and natural resources, enjoy safe and healthy environment and reduced negative climate change impact. The AGIR II NACE impact objective is "Secured benefits for rights-holders from use of land and natural resources, enjoy safe and healthy environment and reduced negative climate change impact". That will be reached through: 1 Empowered partner organisations that support the rights of people in poverty to land, secure land tenure, and sustainable management of natural Resources; 2. Empowered farmer organisations defending the right of everyone to safe and nourishing food in accordance with the right to a balanced diet and the fundamental right of everyone to be free from hunger; 3. Empowered partner organisations defending the right of people to a safe and healthy environment in ecological balance, today and for future generations; and 4. Empowered partner organisations using study circles as a method to achieve thematic results. All above in correspondence with the Theory of Change that aims to empower local communities to be able make actions towards the reduction of poverty and the development of a just society. We Effect - AGIR NACE Cost Extension objectives (2021-2022) The cost extension will allow We Effect and selected partner organisations to strengthen and consolidate the results and achievement made during AGIR I and II.  Due to the Covid-19 pandemic, some activities could not be concluded, including the consolidation of results and finalising the collection of lessons learned and success stories from the six year programme. The pandemic and the resulting Government social restrictions meant that We Effect could not ensure a sustainable phase out of the AGIR II programme, the largest ever civil society programme in the country. The cost extension will allow We Effect and five seleted partner organisations to conclude pending activities and consolidate the results achieved. The cost extension will be focused on two main areas: (i) the right to land and (ii) the right to food. The two thematic areas are two main priority areas in the "Vi Agroforestry & We Effect Interim Strategy 2020-2022" (https://viskogen.se/app/uploads/2021/05/gov-1177-v.2.0-vi-agroforestry-we-effect-interim-strategy-2020-2022.pdf), as is climate resilience with gender equality which also relevant to the national priorities. Both thematic areas were part of the natural resources subprogram of the AGIR-NACE and where there has been considerable progress, both in capacity building and results.  Geographically, AGIR-NACE cost extension will be implemented in four provinces: Niassa, Cabo Delgado, Tete and Maputo. Niassa and Tete provinces were selected to support local partners to empower local rights holders whose rights to land and food are essential for their survival. Cabo Delgado Province was selected to support the local partner who is assisting communities whose rights to life, shelter, food, and land are threatened by the ongoing conflict. It was also selected to contribute to peace building support to the affected population. Maputo, the Capital, is the decision-making centre. Partners based in Maputo will continue to undertake advocacy for improving policies on behalf and together with the rights holders. In the beginning of 2020, the Government of Mozambique - GoM, has launched the consultation process to revise the land policy. Due to the Covid-19 pandemic the consultations were not  carried out as planned, limited transparency and participatory approaches were used by the GoM to conduct the consultations.  The cost extension will support  partners organizations to actively participate in the land policy revision process, towards ensuring the protection of small farmers,  especially the womens rights to land in Mozambique by improving a process that protects womens right to land and reduces land conflicts. For this cost extension, the IPOs have agreed on six specific criterias that guide the selection of partners. The criteria are partners that: i) have been a core or project partner in the AGIR programme between 2015-2020; ii) work in thematic area/s relevant to AGIR and the current national context; iii)have received an unqualified audit opinion in the 2020 audit report; iv)have no corruption incident reported during the implementation of the AGIR programme; v) have good programme management capacity and sound internal control systems; and vi) have the potential to deliver on the peace building and nexus, where possible. Expected result's (from annex 1 Results Framework, July 2021 June 2022 ) With this cost extension period it is expected a proper consolidation of  NACE results (on right to land and ritgh to food areas), collection of lessons learned and success stories from the six year programme as well as a closure of the prgramme on a responsible way.  On Right to Land: (Empowered the partner organisations that support the rights of people in poverty to land, secure land tenure, and sustainable management of natural resources) the activities will focus on: - Improved policies on land and natural resources - Increased community awareness of their right to land and natural resources On right to food: (Empowered the farmer organisations defending the right of everyone to safe and nourishing food in accordance with the right to a balanced diet and the fundamental right of everyone to be free from hunger) the activities focus on:  - Improved policies for small scale farmers and their right to food - Increased community knowledge on better nutrition, agricultural production and right to food The Embassy assess that by focusing on two specific areas and selected POs,  it will allow better and rational application of Sida funds to be allocated to the 5 POs as well as assure responsible closing of the programme.   Sweden We Effect Swedish International Development Cooperation Agency We Effect 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 15.6 - Promote fair and equitable sharing of the benefits arising from the utilization of genetic resources and promote appropriate access to such resources, as internationally agreed. 15.6 - Främja en rimlig och rättvis fördelning av den nytta som uppstår vid användning av genetiska resurser samt lämpligt tillträde till sådana resurser, i enlighet med internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7500000 24147000 26170000 18669000 33030000 32230000 20000000 2916148 0 7500000 7334000 18670000 0 26170000 7500000 24147000 11335000 -18669000 0 19400000 0 0 -26170000 0 0 12830000 0 0 0 13210000 -0.0000000019 19820000 18669000 0 0 0 -51666 0.0000000012 0.0000000015 0 0 0 20000000 0 0 0 0 0 0 0 2967814 -0.0000000002 164662148 We Effect 7500000 We Effect 5000000 We Effect 19147000 We Effect 7500000 We Effect -6549401.2000000002 We Effect 6549401.2000000002 We Effect 18670000 We Effect 11335000 We Effect 7334000 We Effect 19820000 We Effect 13210000 We Effect 19400000 We Effect 12830000 We Effect 20000000 We Effect -51666 We Effect 2967814 We Effect Mozambique 2015-2021 Mocambique 2015-2021 Transparent and sustainable management and use of Mozambique’s natural resources Transparent och hållbar förvaltning och nyttjande av Mocambiques naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Enhanced capacity of national and local authorities to contribute to a better environment, and greater resilience to environmental impacts, climate change and natural disasters Stärkt kapacitet hos nationella och lokala myndigheter att bidra till förbättrad miljö och stärkt motståndskraft mot miljöpåverkan, klimatförändringar och naturkatastrofer Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Strengthened capacity in civil society to work for transparency, accountability and greater respect for human rights Stärkt kapacitet i det civila samhället att verka för öppenhet, ansvarsutkrävande och ökad respekt för mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51140087-5114008702 Sweden This complementary decision on contribution concerns the We Effect subprogram within AGIR II-NACE. The decision on contribution was taken at the end of 2014 (82/14). As previously mentioned, the contribution was prepared for a period of six years, which reflected the time frame in the applications. Long-term support to local partners was considered compatible with the aid and development agenda, as well as reflecting the total period for (the then coming) strategy period for Mozambique (2015-2020). Since the new result strategy for Mozambique had not yet been determined when the decision on contribution was being decided upon at the end of 2014, previous rules about future commitments on the frame for authorizations (bemyndiganderamen) hindered Sida/AFRICA from being able to make a decision for all six years. Because of this, a decision on contribution was made for only three of the six years that the appraisal dealt with. However, the Embassy of Sweden in Maputo (EoS) intended to extend the contract with additional funds for the three remaining years (2018-2020) once a result strategy for Mozambique had been decided upon. We Effect submitted an updated application of NACE for the activity period 2018-2020. The extension is based upon the initial application for We Effect’s six year subprogram NACE and has been updated based on the results achieved during the three years that the program has been running so far. In the updated appraisal, focus is concentrated on the EoS’s experiences of cooperation with the development partner for the contract period 2015-2017, with a particular focus on achieved results and updating the results framework. As a result of this, there are updates on the budget, relaying of funds, number of cooperation partners, and external and internal risks. However, the EoS has, in addition to this, updated certain information in most sections regarding important changes, development, and progress in the contribution. There is also a particular focus on the integration of three new organizations from Niassa in NACE. Some new relevance analysis has been made as well in relation to Mozambique’s result strategy (only baseline figures and a suggestion for the result strategy was available when the initial decision on contribution was made) and in relation to the new Policy Framework for Swedish development cooperation. NACE focuses on three prioritized thematic areas: 1) land rights and natural resources; 2) agriculture and the right to food, and a safe, healthy environment in ecological balance; 3) climate change, adjustment and resilience. We Effect’s theory of change summarizes the three development problems above as “unfair division of wealth from natural resources and negative effect from an unhealthy environment and climate change.” We Effect intends to contribute to solving this development problem by, among other things, identifying actors of change (right holders, duty bearers, and civil society organisations) and to give support to partner organizations so that they can push for change in an effective manner. We Effect intends to use strategies that promote a favorable environment and reduces the impacts of climate change. The update of the previous appraisal was done simultaneously for all four subprograms in each respective contribution (51140067; 51140085; 51140086; & 51140087). However, this was not done for the overarching AGIR II program, which is not affected by the above mentioned organizational changes or the need for additional funds. The complementary decision on contribution is for an additional contribution of SEK 95 800 000 to We Effect in Mozambique to implement the NACE subprogram within AGIR II. The EoS is the sole financer for the second phase of NACE. Detta kompletterande insatsbeslut berör We Effects subprogram inom AGIR II - "NACE" (Natur resurser, agrikultur, klimatförändring och miljö – ”Natural Resources, Agriculture, Climate Change & Environment”). AGIR-programmet (Programa de Acções para uma Governação Inclusiva e Responsável) utgör den stödmekanism som ambassaden i Maputo (”ambassaden”) valt för sitt civilsamhällesstöd och representerar en mycket stor del av ambassadens totala stöd till det civila samhället i Moçambique. Stödmekanismen är ett indirekt stöd, dvs. ambassaden har ett direkt finansiellt stöd och avtal med fyra intermediära partnerorganisationer (IPO). Varje IPO, i sin tur, finansiellt stödjer och har avtal med ett större antal (totalt ca 70) moçambikiska civilsamhällesorganisationer (CSO) – deras s.k. partnerorganisationer (PO). Det finansiella stödet från IPO till PO utgörs av kärnstöd. AGIR-programmet består av ett övergripande program (”övergripande programmet”) för vilket alla fyra IPOs har ansvar och som inte behövs uppdateras, och fyra underliggande sub-program där varje IPO har ansvar för ett. Varje sub-program utgör en insats (insatser 51140067; 51140085; 51140086; & 51140087). De fyra IPO:erna är Diakonia, Oxfam Ibis, Oxfam Novib och We Effect. AGIR-programmet startade 2010 och den pågående andra fasen täcker sex år (2015-2020). AGIR-programmets övergripande mål är: ett moçambikiska samhälle där medborgare, särskilt de mest marginaliserade, åtnjuter sin rättighet till integration och rättvisa, till omfördelning av välstånd som skapas av landets resurser, till lättillgängliga och prisvärda offentliga tjänster av god kvalitet, och till grundläggande medborgerliga friheter och politisk representation, samt deltagande, i en fredlig och ekologisk hållbar miljö. Sub-programmen har olika tematiska fokus. Dessa är: Diakonia: fokuserar på rätten till fria & rättvisa val och till flerpartidemokrati, på marginaliserade och utsatta gruppers mänskliga rättigheter (kvinnor, barn & personer med funktionsnedsättning), rättshjälp, sexuell/reproduktiv hälsa & rättigheter, samt könsrelaterat våld. Oxfam Ibis: fokuserar på rätten till information generellt, men även specifikt i förhållande till råvaruutvinning, på fri media (inklusive undersökande journalistik), på stärkandet av parlament på alla nivåer, samt på stöd till förändringsaktörer vars mål är förbättrad tillgång och kvalitet av grundläggande tjänster (främst hälso- och utbildningstjänster). Oxfam Novib: fokuserar på översyn av offentliga budgetar och utgifter, på statlig resursallokering och social audits, på rättvis skatteindrivning, samt på marginaliserade och utsatta gruppers mänskliga rättigheter (kvinnor, LGBT, de äldre och personer som lever med HIV/AIDS), samt på sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter, samt könsrelaterat våld. We Effect: fokuserar på markrättigheter, på effekterna av naturresursutvinning, landsbygdsutveckling, matsäkerhet, klimatförändringar och miljö. Insatsbeslutet för We Effect subprogrammet NACE togs i slutet av 2014 (82/14). Insatsen bereddes för en period av sex år, vilket reflekterade tidsramen i ansökningarna. Långsiktigt stöd till lokala partners ansågs förenligt med bistånds- och utvecklingseffektivitetsagendan, samt reflekterade den totala perioden för (den då kommande) strategiperioden för Moçambique (2015-2020). Då den nya resultatstrategin för Moçambique ej ännu var beslutad när beslut om insats skulle fattas i slutet av 2014, så förhindrade föreliggande regler om framtida intecknande av bemyndiganderamen att Sida/AFRIKA fattade beslut för alla de sex åren. På grund av detta fattades enbart beslut om de tre första åren av de totalt sex åren som beredningen motsvarade. Ambassaden ämnade dock förlänga avtalet med tillägg för medel för de tre resterande åren (2018-2020) när en resultatstrategi för Moçambique hade beslutats. We Effect inkom med en uppdaterad ansökan av NACE för aktivitetsperioden 2018-2020. Förlängningen är baserad på den initiala ansökan av We Effects sexåriga subprogram-NACE-, vilken har uppdaterats baserat på de resultat som hade uppnåtts under de tre år programmet har genomförts. I den uppdaterade beredning ligger tonvikten på ambassadens erfarenheter av samarbetet med avtalspartern under avtalsperioden 2015-2017, och ett särskilt fokus på uppnådda resultat och på uppdatering av resultatramverket. Det finns ny bedömning av: budget; vidareförmedling av medel; antal sammarbetspartner, och riskerna. Ambassaden har även uppdaterat information i de flesta andra sektioner utifrån vad som ansetts viktigt för att förstå förändringar, utveckling, och framsteg inom insatsen. Det finns även särskild fokus på integrering av tre nya organisationer från Niassa i NACE. Viss ny relevansanalys har också gjorts i förhållande till Moçambiques beslutade resultatstrategi (enbart ingångsvärden och förslag till resultatstrategi fanns då initialt insatsbeslut togs) och i förhållande till det nya policyramverket för svenskt utvecklingssamarbete. I uppdaterade beredning har initial text bevarats när så har ansetts relevant. Icke-aktuell information har däremot tagits bort för att hålla dokumentet kortare. Varje sektion i beredningen inkluderar en titel "2017 - Update" för att tydliggöra uppdateringen i förhållande till tidigare text och bedömning. Om ingen uppdatering ansetts nödvändig så redogörs det även för detta under samma titel. Resultat- och riskregister reflekterar gällande situation för sub-programmet/insatsen. Resultatregistret reflekterar utvalda resultat från det godkända resultatramverket för insatsen. Alla standardrisker har bedömts på nytt utifrån den aktuella situationen. NACE fokuserar på tre prioriterade tematiska områden: 1) markrättigheter och naturresurser; 2) jordbruk och rätten till mat samt en säker, hälsosam miljö i ekologisk balans; 3) klimatförändringar, anpassning och resiliens. We Effects förändringsteori summerar de tre utvecklingsproblemen ovan enligt följande ”orättvis fördelning av rikedomar från naturresurser och negativ påverkan från ohälsosam miljö och klimatförändringar.” We Effect avser att bidra till att lösa detta utvecklingsproblem genom att, bland annat, identifiera förändringsaktörer (rättighetsbärare, skyldighetsbärare och CSO) och att ge stöd till partnerorganisationer, så att de på ett effektivt sätt kan driva förändring. We Effect avser att använda sig av strategier som främjar en gynnsam miljö och minskar påverkan av klimatförändringarna. Uppdatering av tidigare beredning genomförs samtidigt för alla de fyra sub-programmen i deras respektive insatser (51140067; 51140085; 51140086; & 51140087), dock ej av det övergripande AGIR II programmet som varken berörs av Oxfams organisatoriska förändringar eller av behovet av att lägga till medel. Det tidigare stödet från Danmark tar slut i december 2017 och fortsättningsvis kommer att ersättas av Sverige. Det bör också nämnas att tre Partnerorganisationer har lagts till i programmet, vilket betyder att det finns totalt 16 POs, d.v.s. budgeten för 2018-2020 är större än för 2015-2017. Detta kompletterande insatsbeslut avser ett ytterligare bidrag på SEK 95 800 000 till We Effect i Moçambique för att implementera NACE subprogram inom AGIR II. Ambassaden är enda finansierare till andra fasen av NACE. The We Effect NACE subprogram follows the AGIR II programme mission which is To contribute to the emergence of an active, strong and vibrant civil society in Mozambique, who legitimately raise and channel the voice of the female and male right holders who are at present being politically, socially and economically marginalized, secure their access to all information they need to exercise their civil rights, and effectively participating in and influencing the course of policy decision-making process and accountability of the duty bearers for a transparent, democratic, inclusive, gender just and human rights sensitive governance.; and AGIR vision of To contribute to a Mozambican society where its citizens, particularly also presently marginalized groups, fully enjoy their rights to inclusion and equity, to retribution of wealth created from the countrys patrimony, to accessible and affordable public services of good quality, to basic civil freedoms and to political representation and participation, in a peaceful and ecologically sustainable environment. In this regard, We Effect aims as ultimate impact that rights-holders living in the rural and urban areas have secured benefits from use of land and natural resources, enjoy safe and healthy environment and reduced negative climate change impact. The AGIR II NACE impact objective is "Secured benefits for rights-holders from use of land and natural resources, enjoy safe and healthy environment and reduced negative climate change impact". That will be reached through: 1 Empowered partner organisations that support the rights of people in poverty to land, secure land tenure, and sustainable management of natural Resources; 2. Empowered farmer organisations defending the right of everyone to safe and nourishing food in accordance with the right to a balanced diet and the fundamental right of everyone to be free from hunger; 3. Empowered partner organisations defending the right of people to a safe and healthy environment in ecological balance, today and for future generations; and 4. Empowered partner organisations using study circles as a method to achieve thematic results. All above in correspondence with the Theory of Change that aims to empower local communities to be able make actions towards the reduction of poverty and the development of a just society. We Effect - AGIR NACE Cost Extension objectives (2021-2022) The cost extension will allow We Effect and selected partner organisations to strengthen and consolidate the results and achievement made during AGIR I and II.  Due to the Covid-19 pandemic, some activities could not be concluded, including the consolidation of results and finalising the collection of lessons learned and success stories from the six year programme. The pandemic and the resulting Government social restrictions meant that We Effect could not ensure a sustainable phase out of the AGIR II programme, the largest ever civil society programme in the country. The cost extension will allow We Effect and five seleted partner organisations to conclude pending activities and consolidate the results achieved. The cost extension will be focused on two main areas: (i) the right to land and (ii) the right to food. The two thematic areas are two main priority areas in the "Vi Agroforestry & We Effect Interim Strategy 2020-2022" (https://viskogen.se/app/uploads/2021/05/gov-1177-v.2.0-vi-agroforestry-we-effect-interim-strategy-2020-2022.pdf), as is climate resilience with gender equality which also relevant to the national priorities. Both thematic areas were part of the natural resources subprogram of the AGIR-NACE and where there has been considerable progress, both in capacity building and results.  Geographically, AGIR-NACE cost extension will be implemented in four provinces: Niassa, Cabo Delgado, Tete and Maputo. Niassa and Tete provinces were selected to support local partners to empower local rights holders whose rights to land and food are essential for their survival. Cabo Delgado Province was selected to support the local partner who is assisting communities whose rights to life, shelter, food, and land are threatened by the ongoing conflict. It was also selected to contribute to peace building support to the affected population. Maputo, the Capital, is the decision-making centre. Partners based in Maputo will continue to undertake advocacy for improving policies on behalf and together with the rights holders. In the beginning of 2020, the Government of Mozambique - GoM, has launched the consultation process to revise the land policy. Due to the Covid-19 pandemic the consultations were not  carried out as planned, limited transparency and participatory approaches were used by the GoM to conduct the consultations.  The cost extension will support  partners organizations to actively participate in the land policy revision process, towards ensuring the protection of small farmers,  especially the womens rights to land in Mozambique by improving a process that protects womens right to land and reduces land conflicts. For this cost extension, the IPOs have agreed on six specific criterias that guide the selection of partners. The criteria are partners that: i) have been a core or project partner in the AGIR programme between 2015-2020; ii) work in thematic area/s relevant to AGIR and the current national context; iii)have received an unqualified audit opinion in the 2020 audit report; iv)have no corruption incident reported during the implementation of the AGIR programme; v) have good programme management capacity and sound internal control systems; and vi) have the potential to deliver on the peace building and nexus, where possible. Expected result's (from annex 1 Results Framework, July 2021 June 2022 ) With this cost extension period it is expected a proper consolidation of  NACE results (on right to land and ritgh to food areas), collection of lessons learned and success stories from the six year programme as well as a closure of the prgramme on a responsible way.  On Right to Land: (Empowered the partner organisations that support the rights of people in poverty to land, secure land tenure, and sustainable management of natural resources) the activities will focus on: - Improved policies on land and natural resources - Increased community awareness of their right to land and natural resources On right to food: (Empowered the farmer organisations defending the right of everyone to safe and nourishing food in accordance with the right to a balanced diet and the fundamental right of everyone to be free from hunger) the activities focus on:  - Improved policies for small scale farmers and their right to food - Increased community knowledge on better nutrition, agricultural production and right to food The Embassy assess that by focusing on two specific areas and selected POs,  it will allow better and rational application of Sida funds to be allocated to the 5 POs as well as assure responsible closing of the programme.   Sweden We Effect Swedish International Development Cooperation Agency We Effect Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -11185225 -8732535 -8778930 -2183134 -11185225 -8650387 -8650388 -6528572 -20829 8650388 8650387 -8778930 -28696690 We Effect -4967093.0099999998 We Effect -6218132.0700000003 We Effect -2183133.73 We Effect -6528572.0499999998 We Effect -20829 We Effect -8778930.4800000004 We Effect Mozambique 2015-2021 Mocambique 2015-2021 Strengthened capacity in civil society to work for transparency, accountability and greater respect for human rights Stärkt kapacitet i det civila samhället att verka för öppenhet, ansvarsutkrävande och ökad respekt för mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51140087-5114008707 Sweden This complementary decision on contribution concerns the We Effect subprogram within AGIR II-NACE. The decision on contribution was taken at the end of 2014 (82/14). As previously mentioned, the contribution was prepared for a period of six years, which reflected the time frame in the applications. Long-term support to local partners was considered compatible with the aid and development agenda, as well as reflecting the total period for (the then coming) strategy period for Mozambique (2015-2020). Since the new result strategy for Mozambique had not yet been determined when the decision on contribution was being decided upon at the end of 2014, previous rules about future commitments on the frame for authorizations (bemyndiganderamen) hindered Sida/AFRICA from being able to make a decision for all six years. Because of this, a decision on contribution was made for only three of the six years that the appraisal dealt with. However, the Embassy of Sweden in Maputo (EoS) intended to extend the contract with additional funds for the three remaining years (2018-2020) once a result strategy for Mozambique had been decided upon. We Effect submitted an updated application of NACE for the activity period 2018-2020. The extension is based upon the initial application for We Effect’s six year subprogram NACE and has been updated based on the results achieved during the three years that the program has been running so far. In the updated appraisal, focus is concentrated on the EoS’s experiences of cooperation with the development partner for the contract period 2015-2017, with a particular focus on achieved results and updating the results framework. As a result of this, there are updates on the budget, relaying of funds, number of cooperation partners, and external and internal risks. However, the EoS has, in addition to this, updated certain information in most sections regarding important changes, development, and progress in the contribution. There is also a particular focus on the integration of three new organizations from Niassa in NACE. Some new relevance analysis has been made as well in relation to Mozambique’s result strategy (only baseline figures and a suggestion for the result strategy was available when the initial decision on contribution was made) and in relation to the new Policy Framework for Swedish development cooperation. NACE focuses on three prioritized thematic areas: 1) land rights and natural resources; 2) agriculture and the right to food, and a safe, healthy environment in ecological balance; 3) climate change, adjustment and resilience. We Effect’s theory of change summarizes the three development problems above as “unfair division of wealth from natural resources and negative effect from an unhealthy environment and climate change.” We Effect intends to contribute to solving this development problem by, among other things, identifying actors of change (right holders, duty bearers, and civil society organisations) and to give support to partner organizations so that they can push for change in an effective manner. We Effect intends to use strategies that promote a favorable environment and reduces the impacts of climate change. The update of the previous appraisal was done simultaneously for all four subprograms in each respective contribution (51140067; 51140085; 51140086; & 51140087). However, this was not done for the overarching AGIR II program, which is not affected by the above mentioned organizational changes or the need for additional funds. The complementary decision on contribution is for an additional contribution of SEK 95 800 000 to We Effect in Mozambique to implement the NACE subprogram within AGIR II. The EoS is the sole financer for the second phase of NACE. Detta kompletterande insatsbeslut berör We Effects subprogram inom AGIR II - "NACE" (Natur resurser, agrikultur, klimatförändring och miljö – ”Natural Resources, Agriculture, Climate Change & Environment”). AGIR-programmet (Programa de Acções para uma Governação Inclusiva e Responsável) utgör den stödmekanism som ambassaden i Maputo (”ambassaden”) valt för sitt civilsamhällesstöd och representerar en mycket stor del av ambassadens totala stöd till det civila samhället i Moçambique. Stödmekanismen är ett indirekt stöd, dvs. ambassaden har ett direkt finansiellt stöd och avtal med fyra intermediära partnerorganisationer (IPO). Varje IPO, i sin tur, finansiellt stödjer och har avtal med ett större antal (totalt ca 70) moçambikiska civilsamhällesorganisationer (CSO) – deras s.k. partnerorganisationer (PO). Det finansiella stödet från IPO till PO utgörs av kärnstöd. AGIR-programmet består av ett övergripande program (”övergripande programmet”) för vilket alla fyra IPOs har ansvar och som inte behövs uppdateras, och fyra underliggande sub-program där varje IPO har ansvar för ett. Varje sub-program utgör en insats (insatser 51140067; 51140085; 51140086; & 51140087). De fyra IPO:erna är Diakonia, Oxfam Ibis, Oxfam Novib och We Effect. AGIR-programmet startade 2010 och den pågående andra fasen täcker sex år (2015-2020). AGIR-programmets övergripande mål är: ett moçambikiska samhälle där medborgare, särskilt de mest marginaliserade, åtnjuter sin rättighet till integration och rättvisa, till omfördelning av välstånd som skapas av landets resurser, till lättillgängliga och prisvärda offentliga tjänster av god kvalitet, och till grundläggande medborgerliga friheter och politisk representation, samt deltagande, i en fredlig och ekologisk hållbar miljö. Sub-programmen har olika tematiska fokus. Dessa är: Diakonia: fokuserar på rätten till fria & rättvisa val och till flerpartidemokrati, på marginaliserade och utsatta gruppers mänskliga rättigheter (kvinnor, barn & personer med funktionsnedsättning), rättshjälp, sexuell/reproduktiv hälsa & rättigheter, samt könsrelaterat våld. Oxfam Ibis: fokuserar på rätten till information generellt, men även specifikt i förhållande till råvaruutvinning, på fri media (inklusive undersökande journalistik), på stärkandet av parlament på alla nivåer, samt på stöd till förändringsaktörer vars mål är förbättrad tillgång och kvalitet av grundläggande tjänster (främst hälso- och utbildningstjänster). Oxfam Novib: fokuserar på översyn av offentliga budgetar och utgifter, på statlig resursallokering och social audits, på rättvis skatteindrivning, samt på marginaliserade och utsatta gruppers mänskliga rättigheter (kvinnor, LGBT, de äldre och personer som lever med HIV/AIDS), samt på sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter, samt könsrelaterat våld. We Effect: fokuserar på markrättigheter, på effekterna av naturresursutvinning, landsbygdsutveckling, matsäkerhet, klimatförändringar och miljö. Insatsbeslutet för We Effect subprogrammet NACE togs i slutet av 2014 (82/14). Insatsen bereddes för en period av sex år, vilket reflekterade tidsramen i ansökningarna. Långsiktigt stöd till lokala partners ansågs förenligt med bistånds- och utvecklingseffektivitetsagendan, samt reflekterade den totala perioden för (den då kommande) strategiperioden för Moçambique (2015-2020). Då den nya resultatstrategin för Moçambique ej ännu var beslutad när beslut om insats skulle fattas i slutet av 2014, så förhindrade föreliggande regler om framtida intecknande av bemyndiganderamen att Sida/AFRIKA fattade beslut för alla de sex åren. På grund av detta fattades enbart beslut om de tre första åren av de totalt sex åren som beredningen motsvarade. Ambassaden ämnade dock förlänga avtalet med tillägg för medel för de tre resterande åren (2018-2020) när en resultatstrategi för Moçambique hade beslutats. We Effect inkom med en uppdaterad ansökan av NACE för aktivitetsperioden 2018-2020. Förlängningen är baserad på den initiala ansökan av We Effects sexåriga subprogram-NACE-, vilken har uppdaterats baserat på de resultat som hade uppnåtts under de tre år programmet har genomförts. I den uppdaterade beredning ligger tonvikten på ambassadens erfarenheter av samarbetet med avtalspartern under avtalsperioden 2015-2017, och ett särskilt fokus på uppnådda resultat och på uppdatering av resultatramverket. Det finns ny bedömning av: budget; vidareförmedling av medel; antal sammarbetspartner, och riskerna. Ambassaden har även uppdaterat information i de flesta andra sektioner utifrån vad som ansetts viktigt för att förstå förändringar, utveckling, och framsteg inom insatsen. Det finns även särskild fokus på integrering av tre nya organisationer från Niassa i NACE. Viss ny relevansanalys har också gjorts i förhållande till Moçambiques beslutade resultatstrategi (enbart ingångsvärden och förslag till resultatstrategi fanns då initialt insatsbeslut togs) och i förhållande till det nya policyramverket för svenskt utvecklingssamarbete. I uppdaterade beredning har initial text bevarats när så har ansetts relevant. Icke-aktuell information har däremot tagits bort för att hålla dokumentet kortare. Varje sektion i beredningen inkluderar en titel "2017 - Update" för att tydliggöra uppdateringen i förhållande till tidigare text och bedömning. Om ingen uppdatering ansetts nödvändig så redogörs det även för detta under samma titel. Resultat- och riskregister reflekterar gällande situation för sub-programmet/insatsen. Resultatregistret reflekterar utvalda resultat från det godkända resultatramverket för insatsen. Alla standardrisker har bedömts på nytt utifrån den aktuella situationen. NACE fokuserar på tre prioriterade tematiska områden: 1) markrättigheter och naturresurser; 2) jordbruk och rätten till mat samt en säker, hälsosam miljö i ekologisk balans; 3) klimatförändringar, anpassning och resiliens. We Effects förändringsteori summerar de tre utvecklingsproblemen ovan enligt följande ”orättvis fördelning av rikedomar från naturresurser och negativ påverkan från ohälsosam miljö och klimatförändringar.” We Effect avser att bidra till att lösa detta utvecklingsproblem genom att, bland annat, identifiera förändringsaktörer (rättighetsbärare, skyldighetsbärare och CSO) och att ge stöd till partnerorganisationer, så att de på ett effektivt sätt kan driva förändring. We Effect avser att använda sig av strategier som främjar en gynnsam miljö och minskar påverkan av klimatförändringarna. Uppdatering av tidigare beredning genomförs samtidigt för alla de fyra sub-programmen i deras respektive insatser (51140067; 51140085; 51140086; & 51140087), dock ej av det övergripande AGIR II programmet som varken berörs av Oxfams organisatoriska förändringar eller av behovet av att lägga till medel. Det tidigare stödet från Danmark tar slut i december 2017 och fortsättningsvis kommer att ersättas av Sverige. Det bör också nämnas att tre Partnerorganisationer har lagts till i programmet, vilket betyder att det finns totalt 16 POs, d.v.s. budgeten för 2018-2020 är större än för 2015-2017. Detta kompletterande insatsbeslut avser ett ytterligare bidrag på SEK 95 800 000 till We Effect i Moçambique för att implementera NACE subprogram inom AGIR II. Ambassaden är enda finansierare till andra fasen av NACE. The We Effect NACE subprogram follows the AGIR II programme mission which is To contribute to the emergence of an active, strong and vibrant civil society in Mozambique, who legitimately raise and channel the voice of the female and male right holders who are at present being politically, socially and economically marginalized, secure their access to all information they need to exercise their civil rights, and effectively participating in and influencing the course of policy decision-making process and accountability of the duty bearers for a transparent, democratic, inclusive, gender just and human rights sensitive governance.; and AGIR vision of To contribute to a Mozambican society where its citizens, particularly also presently marginalized groups, fully enjoy their rights to inclusion and equity, to retribution of wealth created from the countrys patrimony, to accessible and affordable public services of good quality, to basic civil freedoms and to political representation and participation, in a peaceful and ecologically sustainable environment. In this regard, We Effect aims as ultimate impact that rights-holders living in the rural and urban areas have secured benefits from use of land and natural resources, enjoy safe and healthy environment and reduced negative climate change impact. The AGIR II NACE impact objective is "Secured benefits for rights-holders from use of land and natural resources, enjoy safe and healthy environment and reduced negative climate change impact". That will be reached through: 1 Empowered partner organisations that support the rights of people in poverty to land, secure land tenure, and sustainable management of natural Resources; 2. Empowered farmer organisations defending the right of everyone to safe and nourishing food in accordance with the right to a balanced diet and the fundamental right of everyone to be free from hunger; 3. Empowered partner organisations defending the right of people to a safe and healthy environment in ecological balance, today and for future generations; and 4. Empowered partner organisations using study circles as a method to achieve thematic results. All above in correspondence with the Theory of Change that aims to empower local communities to be able make actions towards the reduction of poverty and the development of a just society. We Effect - AGIR NACE Cost Extension objectives (2021-2022) The cost extension will allow We Effect and selected partner organisations to strengthen and consolidate the results and achievement made during AGIR I and II.  Due to the Covid-19 pandemic, some activities could not be concluded, including the consolidation of results and finalising the collection of lessons learned and success stories from the six year programme. The pandemic and the resulting Government social restrictions meant that We Effect could not ensure a sustainable phase out of the AGIR II programme, the largest ever civil society programme in the country. The cost extension will allow We Effect and five seleted partner organisations to conclude pending activities and consolidate the results achieved. The cost extension will be focused on two main areas: (i) the right to land and (ii) the right to food. The two thematic areas are two main priority areas in the "Vi Agroforestry & We Effect Interim Strategy 2020-2022" (https://viskogen.se/app/uploads/2021/05/gov-1177-v.2.0-vi-agroforestry-we-effect-interim-strategy-2020-2022.pdf), as is climate resilience with gender equality which also relevant to the national priorities. Both thematic areas were part of the natural resources subprogram of the AGIR-NACE and where there has been considerable progress, both in capacity building and results.  Geographically, AGIR-NACE cost extension will be implemented in four provinces: Niassa, Cabo Delgado, Tete and Maputo. Niassa and Tete provinces were selected to support local partners to empower local rights holders whose rights to land and food are essential for their survival. Cabo Delgado Province was selected to support the local partner who is assisting communities whose rights to life, shelter, food, and land are threatened by the ongoing conflict. It was also selected to contribute to peace building support to the affected population. Maputo, the Capital, is the decision-making centre. Partners based in Maputo will continue to undertake advocacy for improving policies on behalf and together with the rights holders. In the beginning of 2020, the Government of Mozambique - GoM, has launched the consultation process to revise the land policy. Due to the Covid-19 pandemic the consultations were not  carried out as planned, limited transparency and participatory approaches were used by the GoM to conduct the consultations.  The cost extension will support  partners organizations to actively participate in the land policy revision process, towards ensuring the protection of small farmers,  especially the womens rights to land in Mozambique by improving a process that protects womens right to land and reduces land conflicts. For this cost extension, the IPOs have agreed on six specific criterias that guide the selection of partners. The criteria are partners that: i) have been a core or project partner in the AGIR programme between 2015-2020; ii) work in thematic area/s relevant to AGIR and the current national context; iii)have received an unqualified audit opinion in the 2020 audit report; iv)have no corruption incident reported during the implementation of the AGIR programme; v) have good programme management capacity and sound internal control systems; and vi) have the potential to deliver on the peace building and nexus, where possible. Expected result's (from annex 1 Results Framework, July 2021 June 2022 ) With this cost extension period it is expected a proper consolidation of  NACE results (on right to land and ritgh to food areas), collection of lessons learned and success stories from the six year programme as well as a closure of the prgramme on a responsible way.  On Right to Land: (Empowered the partner organisations that support the rights of people in poverty to land, secure land tenure, and sustainable management of natural resources) the activities will focus on: - Improved policies on land and natural resources - Increased community awareness of their right to land and natural resources On right to food: (Empowered the farmer organisations defending the right of everyone to safe and nourishing food in accordance with the right to a balanced diet and the fundamental right of everyone to be free from hunger) the activities focus on:  - Improved policies for small scale farmers and their right to food - Increased community knowledge on better nutrition, agricultural production and right to food The Embassy assess that by focusing on two specific areas and selected POs,  it will allow better and rational application of Sida funds to be allocated to the 5 POs as well as assure responsible closing of the programme.   Sweden We Effect Swedish International Development Cooperation Agency We Effect 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 15.6 - Främja en rimlig och rättvis fördelning av den nytta som uppstår vid användning av genetiska resurser samt lämpligt tillträde till sådana resurser, i enlighet med internationella avtal. 15.6 - Promote fair and equitable sharing of the benefits arising from the utilization of genetic resources and promote appropriate access to such resources, as internationally agreed. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15500000 4617977 -216300 -190624 -190624 -216300 0 0 0 4617977 15500000 19711053 We Effect 15500000 We Effect 4617977 We Effect -216300 We Effect -190624 We Effect Mozambique 2022-2026 Mocambique 2022-2026 Strengthened prerequisites for sustainable management and usage of natural resources, including protecting, maintaining and restoring biological diversity and eco systems. Stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser, inklusive skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och dess ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Strengthened democracy and increased respect for human rights and the rule of law, including decreased levels of corruption. Stärkt demokrati och ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51140087-5114008708 Sweden This complementary decision on contribution concerns the We Effect subprogram within AGIR II-NACE. The decision on contribution was taken at the end of 2014 (82/14). As previously mentioned, the contribution was prepared for a period of six years, which reflected the time frame in the applications. Long-term support to local partners was considered compatible with the aid and development agenda, as well as reflecting the total period for (the then coming) strategy period for Mozambique (2015-2020). Since the new result strategy for Mozambique had not yet been determined when the decision on contribution was being decided upon at the end of 2014, previous rules about future commitments on the frame for authorizations (bemyndiganderamen) hindered Sida/AFRICA from being able to make a decision for all six years. Because of this, a decision on contribution was made for only three of the six years that the appraisal dealt with. However, the Embassy of Sweden in Maputo (EoS) intended to extend the contract with additional funds for the three remaining years (2018-2020) once a result strategy for Mozambique had been decided upon. We Effect submitted an updated application of NACE for the activity period 2018-2020. The extension is based upon the initial application for We Effect’s six year subprogram NACE and has been updated based on the results achieved during the three years that the program has been running so far. In the updated appraisal, focus is concentrated on the EoS’s experiences of cooperation with the development partner for the contract period 2015-2017, with a particular focus on achieved results and updating the results framework. As a result of this, there are updates on the budget, relaying of funds, number of cooperation partners, and external and internal risks. However, the EoS has, in addition to this, updated certain information in most sections regarding important changes, development, and progress in the contribution. There is also a particular focus on the integration of three new organizations from Niassa in NACE. Some new relevance analysis has been made as well in relation to Mozambique’s result strategy (only baseline figures and a suggestion for the result strategy was available when the initial decision on contribution was made) and in relation to the new Policy Framework for Swedish development cooperation. NACE focuses on three prioritized thematic areas: 1) land rights and natural resources; 2) agriculture and the right to food, and a safe, healthy environment in ecological balance; 3) climate change, adjustment and resilience. We Effect’s theory of change summarizes the three development problems above as “unfair division of wealth from natural resources and negative effect from an unhealthy environment and climate change.” We Effect intends to contribute to solving this development problem by, among other things, identifying actors of change (right holders, duty bearers, and civil society organisations) and to give support to partner organizations so that they can push for change in an effective manner. We Effect intends to use strategies that promote a favorable environment and reduces the impacts of climate change. The update of the previous appraisal was done simultaneously for all four subprograms in each respective contribution (51140067; 51140085; 51140086; & 51140087). However, this was not done for the overarching AGIR II program, which is not affected by the above mentioned organizational changes or the need for additional funds. The complementary decision on contribution is for an additional contribution of SEK 95 800 000 to We Effect in Mozambique to implement the NACE subprogram within AGIR II. The EoS is the sole financer for the second phase of NACE. Detta kompletterande insatsbeslut berör We Effects subprogram inom AGIR II - "NACE" (Natur resurser, agrikultur, klimatförändring och miljö – ”Natural Resources, Agriculture, Climate Change & Environment”). AGIR-programmet (Programa de Acções para uma Governação Inclusiva e Responsável) utgör den stödmekanism som ambassaden i Maputo (”ambassaden”) valt för sitt civilsamhällesstöd och representerar en mycket stor del av ambassadens totala stöd till det civila samhället i Moçambique. Stödmekanismen är ett indirekt stöd, dvs. ambassaden har ett direkt finansiellt stöd och avtal med fyra intermediära partnerorganisationer (IPO). Varje IPO, i sin tur, finansiellt stödjer och har avtal med ett större antal (totalt ca 70) moçambikiska civilsamhällesorganisationer (CSO) – deras s.k. partnerorganisationer (PO). Det finansiella stödet från IPO till PO utgörs av kärnstöd. AGIR-programmet består av ett övergripande program (”övergripande programmet”) för vilket alla fyra IPOs har ansvar och som inte behövs uppdateras, och fyra underliggande sub-program där varje IPO har ansvar för ett. Varje sub-program utgör en insats (insatser 51140067; 51140085; 51140086; & 51140087). De fyra IPO:erna är Diakonia, Oxfam Ibis, Oxfam Novib och We Effect. AGIR-programmet startade 2010 och den pågående andra fasen täcker sex år (2015-2020). AGIR-programmets övergripande mål är: ett moçambikiska samhälle där medborgare, särskilt de mest marginaliserade, åtnjuter sin rättighet till integration och rättvisa, till omfördelning av välstånd som skapas av landets resurser, till lättillgängliga och prisvärda offentliga tjänster av god kvalitet, och till grundläggande medborgerliga friheter och politisk representation, samt deltagande, i en fredlig och ekologisk hållbar miljö. Sub-programmen har olika tematiska fokus. Dessa är: Diakonia: fokuserar på rätten till fria & rättvisa val och till flerpartidemokrati, på marginaliserade och utsatta gruppers mänskliga rättigheter (kvinnor, barn & personer med funktionsnedsättning), rättshjälp, sexuell/reproduktiv hälsa & rättigheter, samt könsrelaterat våld. Oxfam Ibis: fokuserar på rätten till information generellt, men även specifikt i förhållande till råvaruutvinning, på fri media (inklusive undersökande journalistik), på stärkandet av parlament på alla nivåer, samt på stöd till förändringsaktörer vars mål är förbättrad tillgång och kvalitet av grundläggande tjänster (främst hälso- och utbildningstjänster). Oxfam Novib: fokuserar på översyn av offentliga budgetar och utgifter, på statlig resursallokering och social audits, på rättvis skatteindrivning, samt på marginaliserade och utsatta gruppers mänskliga rättigheter (kvinnor, LGBT, de äldre och personer som lever med HIV/AIDS), samt på sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter, samt könsrelaterat våld. We Effect: fokuserar på markrättigheter, på effekterna av naturresursutvinning, landsbygdsutveckling, matsäkerhet, klimatförändringar och miljö. Insatsbeslutet för We Effect subprogrammet NACE togs i slutet av 2014 (82/14). Insatsen bereddes för en period av sex år, vilket reflekterade tidsramen i ansökningarna. Långsiktigt stöd till lokala partners ansågs förenligt med bistånds- och utvecklingseffektivitetsagendan, samt reflekterade den totala perioden för (den då kommande) strategiperioden för Moçambique (2015-2020). Då den nya resultatstrategin för Moçambique ej ännu var beslutad när beslut om insats skulle fattas i slutet av 2014, så förhindrade föreliggande regler om framtida intecknande av bemyndiganderamen att Sida/AFRIKA fattade beslut för alla de sex åren. På grund av detta fattades enbart beslut om de tre första åren av de totalt sex åren som beredningen motsvarade. Ambassaden ämnade dock förlänga avtalet med tillägg för medel för de tre resterande åren (2018-2020) när en resultatstrategi för Moçambique hade beslutats. We Effect inkom med en uppdaterad ansökan av NACE för aktivitetsperioden 2018-2020. Förlängningen är baserad på den initiala ansökan av We Effects sexåriga subprogram-NACE-, vilken har uppdaterats baserat på de resultat som hade uppnåtts under de tre år programmet har genomförts. I den uppdaterade beredning ligger tonvikten på ambassadens erfarenheter av samarbetet med avtalspartern under avtalsperioden 2015-2017, och ett särskilt fokus på uppnådda resultat och på uppdatering av resultatramverket. Det finns ny bedömning av: budget; vidareförmedling av medel; antal sammarbetspartner, och riskerna. Ambassaden har även uppdaterat information i de flesta andra sektioner utifrån vad som ansetts viktigt för att förstå förändringar, utveckling, och framsteg inom insatsen. Det finns även särskild fokus på integrering av tre nya organisationer från Niassa i NACE. Viss ny relevansanalys har också gjorts i förhållande till Moçambiques beslutade resultatstrategi (enbart ingångsvärden och förslag till resultatstrategi fanns då initialt insatsbeslut togs) och i förhållande till det nya policyramverket för svenskt utvecklingssamarbete. I uppdaterade beredning har initial text bevarats när så har ansetts relevant. Icke-aktuell information har däremot tagits bort för att hålla dokumentet kortare. Varje sektion i beredningen inkluderar en titel "2017 - Update" för att tydliggöra uppdateringen i förhållande till tidigare text och bedömning. Om ingen uppdatering ansetts nödvändig så redogörs det även för detta under samma titel. Resultat- och riskregister reflekterar gällande situation för sub-programmet/insatsen. Resultatregistret reflekterar utvalda resultat från det godkända resultatramverket för insatsen. Alla standardrisker har bedömts på nytt utifrån den aktuella situationen. NACE fokuserar på tre prioriterade tematiska områden: 1) markrättigheter och naturresurser; 2) jordbruk och rätten till mat samt en säker, hälsosam miljö i ekologisk balans; 3) klimatförändringar, anpassning och resiliens. We Effects förändringsteori summerar de tre utvecklingsproblemen ovan enligt följande ”orättvis fördelning av rikedomar från naturresurser och negativ påverkan från ohälsosam miljö och klimatförändringar.” We Effect avser att bidra till att lösa detta utvecklingsproblem genom att, bland annat, identifiera förändringsaktörer (rättighetsbärare, skyldighetsbärare och CSO) och att ge stöd till partnerorganisationer, så att de på ett effektivt sätt kan driva förändring. We Effect avser att använda sig av strategier som främjar en gynnsam miljö och minskar påverkan av klimatförändringarna. Uppdatering av tidigare beredning genomförs samtidigt för alla de fyra sub-programmen i deras respektive insatser (51140067; 51140085; 51140086; & 51140087), dock ej av det övergripande AGIR II programmet som varken berörs av Oxfams organisatoriska förändringar eller av behovet av att lägga till medel. Det tidigare stödet från Danmark tar slut i december 2017 och fortsättningsvis kommer att ersättas av Sverige. Det bör också nämnas att tre Partnerorganisationer har lagts till i programmet, vilket betyder att det finns totalt 16 POs, d.v.s. budgeten för 2018-2020 är större än för 2015-2017. Detta kompletterande insatsbeslut avser ett ytterligare bidrag på SEK 95 800 000 till We Effect i Moçambique för att implementera NACE subprogram inom AGIR II. Ambassaden är enda finansierare till andra fasen av NACE. The We Effect NACE subprogram follows the AGIR II programme mission which is To contribute to the emergence of an active, strong and vibrant civil society in Mozambique, who legitimately raise and channel the voice of the female and male right holders who are at present being politically, socially and economically marginalized, secure their access to all information they need to exercise their civil rights, and effectively participating in and influencing the course of policy decision-making process and accountability of the duty bearers for a transparent, democratic, inclusive, gender just and human rights sensitive governance.; and AGIR vision of To contribute to a Mozambican society where its citizens, particularly also presently marginalized groups, fully enjoy their rights to inclusion and equity, to retribution of wealth created from the countrys patrimony, to accessible and affordable public services of good quality, to basic civil freedoms and to political representation and participation, in a peaceful and ecologically sustainable environment. In this regard, We Effect aims as ultimate impact that rights-holders living in the rural and urban areas have secured benefits from use of land and natural resources, enjoy safe and healthy environment and reduced negative climate change impact. The AGIR II NACE impact objective is "Secured benefits for rights-holders from use of land and natural resources, enjoy safe and healthy environment and reduced negative climate change impact". That will be reached through: 1 Empowered partner organisations that support the rights of people in poverty to land, secure land tenure, and sustainable management of natural Resources; 2. Empowered farmer organisations defending the right of everyone to safe and nourishing food in accordance with the right to a balanced diet and the fundamental right of everyone to be free from hunger; 3. Empowered partner organisations defending the right of people to a safe and healthy environment in ecological balance, today and for future generations; and 4. Empowered partner organisations using study circles as a method to achieve thematic results. All above in correspondence with the Theory of Change that aims to empower local communities to be able make actions towards the reduction of poverty and the development of a just society. We Effect - AGIR NACE Cost Extension objectives (2021-2022) The cost extension will allow We Effect and selected partner organisations to strengthen and consolidate the results and achievement made during AGIR I and II.  Due to the Covid-19 pandemic, some activities could not be concluded, including the consolidation of results and finalising the collection of lessons learned and success stories from the six year programme. The pandemic and the resulting Government social restrictions meant that We Effect could not ensure a sustainable phase out of the AGIR II programme, the largest ever civil society programme in the country. The cost extension will allow We Effect and five seleted partner organisations to conclude pending activities and consolidate the results achieved. The cost extension will be focused on two main areas: (i) the right to land and (ii) the right to food. The two thematic areas are two main priority areas in the "Vi Agroforestry & We Effect Interim Strategy 2020-2022" (https://viskogen.se/app/uploads/2021/05/gov-1177-v.2.0-vi-agroforestry-we-effect-interim-strategy-2020-2022.pdf), as is climate resilience with gender equality which also relevant to the national priorities. Both thematic areas were part of the natural resources subprogram of the AGIR-NACE and where there has been considerable progress, both in capacity building and results.  Geographically, AGIR-NACE cost extension will be implemented in four provinces: Niassa, Cabo Delgado, Tete and Maputo. Niassa and Tete provinces were selected to support local partners to empower local rights holders whose rights to land and food are essential for their survival. Cabo Delgado Province was selected to support the local partner who is assisting communities whose rights to life, shelter, food, and land are threatened by the ongoing conflict. It was also selected to contribute to peace building support to the affected population. Maputo, the Capital, is the decision-making centre. Partners based in Maputo will continue to undertake advocacy for improving policies on behalf and together with the rights holders. In the beginning of 2020, the Government of Mozambique - GoM, has launched the consultation process to revise the land policy. Due to the Covid-19 pandemic the consultations were not  carried out as planned, limited transparency and participatory approaches were used by the GoM to conduct the consultations.  The cost extension will support  partners organizations to actively participate in the land policy revision process, towards ensuring the protection of small farmers,  especially the womens rights to land in Mozambique by improving a process that protects womens right to land and reduces land conflicts. For this cost extension, the IPOs have agreed on six specific criterias that guide the selection of partners. The criteria are partners that: i) have been a core or project partner in the AGIR programme between 2015-2020; ii) work in thematic area/s relevant to AGIR and the current national context; iii)have received an unqualified audit opinion in the 2020 audit report; iv)have no corruption incident reported during the implementation of the AGIR programme; v) have good programme management capacity and sound internal control systems; and vi) have the potential to deliver on the peace building and nexus, where possible. Expected result's (from annex 1 Results Framework, July 2021 June 2022 ) With this cost extension period it is expected a proper consolidation of  NACE results (on right to land and ritgh to food areas), collection of lessons learned and success stories from the six year programme as well as a closure of the prgramme on a responsible way.  On Right to Land: (Empowered the partner organisations that support the rights of people in poverty to land, secure land tenure, and sustainable management of natural resources) the activities will focus on: - Improved policies on land and natural resources - Increased community awareness of their right to land and natural resources On right to food: (Empowered the farmer organisations defending the right of everyone to safe and nourishing food in accordance with the right to a balanced diet and the fundamental right of everyone to be free from hunger) the activities focus on:  - Improved policies for small scale farmers and their right to food - Increased community knowledge on better nutrition, agricultural production and right to food The Embassy assess that by focusing on two specific areas and selected POs,  it will allow better and rational application of Sida funds to be allocated to the 5 POs as well as assure responsible closing of the programme.   Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 15.6 - Promote fair and equitable sharing of the benefits arising from the utilization of genetic resources and promote appropriate access to such resources, as internationally agreed. 15.6 - Främja en rimlig och rättvis fördelning av den nytta som uppstår vid användning av genetiska resurser samt lämpligt tillträde till sådana resurser, i enlighet med internationella avtal. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 681149 -0.0000000001 0 0 681149 681149 Sida administrative activity implemented by procured partner 681149.05 Sida administrative activity implemented by procured partner Mozambique 2022-2026 Mocambique 2022-2026 Strengthened prerequisites for sustainable management and usage of natural resources, including protecting, maintaining and restoring biological diversity and eco systems. Stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser, inklusive skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och dess ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Strengthened democracy and increased respect for human rights and the rule of law, including decreased levels of corruption. Stärkt demokrati och ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51140103 Sweden The aim of the intervention is to finance a number of studies in the energy sector of Mozambique to enable a continued expansion of electricity generated from renewable energy sources, and the development of the energy system at large. Studies are also planned within the area of energy efficiency, and for Environment and Social Impact Assessments (ESIAs) with an additional focus on gender. The intervention is set for 2017-2021, with at total budget of 52.5 MSEK. The implementing organisation is the state utility of Mozambique (EDM). Avsikten med insatsen är att underlätta för utvecklingen av energisektorn i Moçambique genom att tillgängliggöra medel för strategiska studier som syftar till att främja förbättringar och utveckling av elsystemet och förvaltning av sektorn och därigenom på medellång till lång sikt möjliggöra förbättrad tillgång till förnybart producerad el för landets befolkning. Huvuddelen av studierna kommer att bestå av genomförbarhetsstudier för ny elproduktion, transmission och energieffektivisering, bedömningar med avseende på socioekonomi, gender och miljökonsekvenser samt studier relaterade till kapacitetsuppbyggnad. För genomförandet av studierna ansvarar det nationella elbolaget EDM på uppdrag av Moçambique. Val av studierna är baserat på ett antal kriterier och EDM ansöker separat för varje studie om att få använda medel. Sverige skall godkänna (eller avslå) ansökningarna och EDM upphandlar därefter konsulter för genomförandet av respektive studie. EDMs upphandlingsförfarande av konsultinsatser för att utföra studierna är baserat på ett ”no objection to” från Sverige i olika skeden av upphandlingsprocessen i enlighet med Sidas upphandlingsregler (Sida Procurement Guidelines, SPG). För att ytterligare öka fokus på hållbarhetsaspekter kommer kravställningen vad avser hållbarhetskriterier för upphandling av konsultinsatserna att ses över och förstärkas. I syfte att facilitera implementeringen och följa upp aktiviteterna, avser ambassaden handla upp en extern konsult. Genomförandet av insatsen planeras för perioden 2017-2021, med en total finansiering från Sida om 52 500 000 kr. Avsikten med insatsen är att underlätta för utvecklingen av energisektorn i Moçambique genom att tillgängliggöra medel för strategiska studier som syftar till att främja förbättringar och utveckling av elsystemet och förvaltning av sektorn och därigenom på medellång till lång sikt möjliggöra förbättrad tillgång till förnybart producerad el för landets befolkning. Huvuddelen av studierna kommer att bestå av genomförbarhetsstudier för ny elproduktion, transmission och energieffektivisering, bedömningar med avseende på socioekonomi, gender och miljökonsekvenser samt studier relaterade till kapacitetsuppbyggnad. För genomförandet av studierna ansvarar det nationella elbolaget EDM på uppdrag av Moçambique. Val av studierna är baserat på ett antal kriterier och EDM ansöker separat för varje studie om att få använda medel. Sverige skall godkänna (eller avslå) ansökningarna och EDM upphandlar därefter konsulter för genomförandet av respektive studie. EDMs upphandlingsförfarande av konsultinsatser för att utföra studierna är baserat på ett no objection to från Sverige i olika skeden av upphandlingsprocessen i enlighet med Sidas upphandlingsregler (Sida Procurement Guidelines, SPG). För att ytterligare öka fokus på hållbarhetsaspekter kommer kravställningen vad avser hållbarhetskriterier för upphandling av konsultinsatserna att ses över och förstärkas. I syfte att facilitera implementeringen och följa upp aktiviteterna, avser ambassaden handla upp en extern konsult. Genomförandet av insatsen planeras för perioden 2017-2021, med en total finansiering från Sida om 52 500 000 kr. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Mozambique Energy generation, renewable sources - multiple technologies Energy research Energy generation, renewable sources Energy Policy The project Preparation Facility is comprised of the following projects with the following results achieved so far: (a) Tsate ESIA Final report of the study has been submitted and approved by the ministry of lands and environment (MTA). Sweden is working with kFw, the European Investment Bank and the European Union for financial closure for the implementation of the project as a follow up or result of the study. Although the study has been approved by the MTA further studies are needed by the financiers but it has been agreed that these studies will be carried out by the owners engineer during the first phase of the project, for example design of optimal dam height. Although it is EDM's responsibility to pay for resettlement costs the financiers are of a strong opinion that the number of resettled families currently living in the area that will be flooded as a result of the construction of the dam should be reduced to the minimum to avoid possible reputational risks. The implementation of the Tsate Hydro Power Plant will meet one of the contemplated outcomes of the PPF i.e. increasing generation capacity by 50MW. Futhermore the major risk of extensive resettlement has been mitigated by changing the route of the transmission line by upgrading an existing line. (b) Bundled Transmission Network Studies Project concluded, Sweden is currently working with other donors to cofinance a package of 2 transmission lines, the Massinga Vilanculos TL and the Nampula Angoche TL. For this package Sweden has committed MSEK350, EU Meur10, KfW MEur 10 and the EIB Meur 50. (c) Feasibility Studies for the rehabilitation of distribution networks in Nampula, Angoche and Xai Xai Project concluded information from these studies is being used for the implementation of the Proenergia project. (d) Massinga Vilanculos Transmission Line (TL) Feasibility Study (FS) The final ESIA report was submitted to MTA for approval in December 2022 and approved on March 2023. This project is contemplated under the transmission lines package of which Sweden has committed to finance and is negotiating with other donors for co-financing. (e) LOT 1 FS 110KV Nampula Angoche Ongoing The feasibility study of this project which forms part of the transmission package to which Sweden has already committed to finance is underway and the inception report has already been submitted. This project will be implemented also together and in coordination with the Proenergia project. (f) LOT2 Reconstruction of Cabo Delgado Province Ongoing The feasibility study for this project is ongoing and an initial final draft report has been submitted for review by the financiers, Sweden included, who have committed to finance this project. Sweden has committed MSEK150, Norway MNok 150 and the EU will delegate MEur 15 to Sweden for this project. The appraisal of this project is expected to initiate beginning of 2025 and financial closure by Q4 2024. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51140103-5114010301 Sweden The aim of the intervention is to finance a number of studies in the energy sector of Mozambique to enable a continued expansion of electricity generated from renewable energy sources, and the development of the energy system at large. Studies are also planned within the area of energy efficiency, and for Environment and Social Impact Assessments (ESIAs) with an additional focus on gender. The intervention is set for 2017-2021, with at total budget of 52.5 MSEK. The implementing organisation is the state utility of Mozambique (EDM). Avsikten med insatsen är att underlätta för utvecklingen av energisektorn i Moçambique genom att tillgängliggöra medel för strategiska studier som syftar till att främja förbättringar och utveckling av elsystemet och förvaltning av sektorn och därigenom på medellång till lång sikt möjliggöra förbättrad tillgång till förnybart producerad el för landets befolkning. Huvuddelen av studierna kommer att bestå av genomförbarhetsstudier för ny elproduktion, transmission och energieffektivisering, bedömningar med avseende på socioekonomi, gender och miljökonsekvenser samt studier relaterade till kapacitetsuppbyggnad. För genomförandet av studierna ansvarar det nationella elbolaget EDM på uppdrag av Moçambique. Val av studierna är baserat på ett antal kriterier och EDM ansöker separat för varje studie om att få använda medel. Sverige skall godkänna (eller avslå) ansökningarna och EDM upphandlar därefter konsulter för genomförandet av respektive studie. EDMs upphandlingsförfarande av konsultinsatser för att utföra studierna är baserat på ett ”no objection to” från Sverige i olika skeden av upphandlingsprocessen i enlighet med Sidas upphandlingsregler (Sida Procurement Guidelines, SPG). För att ytterligare öka fokus på hållbarhetsaspekter kommer kravställningen vad avser hållbarhetskriterier för upphandling av konsultinsatserna att ses över och förstärkas. I syfte att facilitera implementeringen och följa upp aktiviteterna, avser ambassaden handla upp en extern konsult. Genomförandet av insatsen planeras för perioden 2017-2021, med en total finansiering från Sida om 52 500 000 kr. Avsikten med insatsen är att underlätta för utvecklingen av energisektorn i Moçambique genom att tillgängliggöra medel för strategiska studier som syftar till att främja förbättringar och utveckling av elsystemet och förvaltning av sektorn och därigenom på medellång till lång sikt möjliggöra förbättrad tillgång till förnybart producerad el för landets befolkning. Huvuddelen av studierna kommer att bestå av genomförbarhetsstudier för ny elproduktion, transmission och energieffektivisering, bedömningar med avseende på socioekonomi, gender och miljökonsekvenser samt studier relaterade till kapacitetsuppbyggnad. För genomförandet av studierna ansvarar det nationella elbolaget EDM på uppdrag av Moçambique. Val av studierna är baserat på ett antal kriterier och EDM ansöker separat för varje studie om att få använda medel. Sverige skall godkänna (eller avslå) ansökningarna och EDM upphandlar därefter konsulter för genomförandet av respektive studie. EDMs upphandlingsförfarande av konsultinsatser för att utföra studierna är baserat på ett no objection to från Sverige i olika skeden av upphandlingsprocessen i enlighet med Sidas upphandlingsregler (Sida Procurement Guidelines, SPG). För att ytterligare öka fokus på hållbarhetsaspekter kommer kravställningen vad avser hållbarhetskriterier för upphandling av konsultinsatserna att ses över och förstärkas. I syfte att facilitera implementeringen och följa upp aktiviteterna, avser ambassaden handla upp en extern konsult. Genomförandet av insatsen planeras för perioden 2017-2021, med en total finansiering från Sida om 52 500 000 kr. Sweden Government of Mozambique Swedish International Development Cooperation Agency EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. 7.2 - By 2030, increase substantially the share of renewable energy in the global energy mix. 7.2 - Till 2030 väsentligen öka andelen förnybar energi i den globala energimixen. 7.b - By 2030, expand infrastructure and upgrade technology for supplying modern and sustainable energy services for all in developing countries, in particular least developed countries, small island developing States and landlocked developing countries, in accordance with their respective programmes of support. 7.b - Till 2030 bygga ut infrastrukturen och uppgradera tekniken för att leverera moderna och hållbara energitjänster till alla i utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna och små önationer under utveckling. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 15000000 0 0 17000000 0 0 0 0 -20000000 0 15000000 0 -20000000 0 0 5000000 0 20000000 0 0 0 20000000 0 0 0 0 0 0 -5000000 0 11000000 0 0 0 0 0 0 6000000 32000000 EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. 15000000 EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. 265872 EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. -265872 EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. 11000000 EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. 6000000 EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. Mozambique 2015-2021 Mocambique 2015-2021 Increased access to renewable energy and reliable and sustainably produced electricity for households, businesses and public activities Ökad tillgång till förnybar energi samt tillförlitlig och hållbart producerad elektricitet för hushåll, företag och offentlig verksamhet Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-51140103-5114010302 Sweden The aim of the intervention is to finance a number of studies in the energy sector of Mozambique to enable a continued expansion of electricity generated from renewable energy sources, and the development of the energy system at large. Studies are also planned within the area of energy efficiency, and for Environment and Social Impact Assessments (ESIAs) with an additional focus on gender. The intervention is set for 2017-2021, with at total budget of 52.5 MSEK. The implementing organisation is the state utility of Mozambique (EDM). Avsikten med insatsen är att underlätta för utvecklingen av energisektorn i Moçambique genom att tillgängliggöra medel för strategiska studier som syftar till att främja förbättringar och utveckling av elsystemet och förvaltning av sektorn och därigenom på medellång till lång sikt möjliggöra förbättrad tillgång till förnybart producerad el för landets befolkning. Huvuddelen av studierna kommer att bestå av genomförbarhetsstudier för ny elproduktion, transmission och energieffektivisering, bedömningar med avseende på socioekonomi, gender och miljökonsekvenser samt studier relaterade till kapacitetsuppbyggnad. För genomförandet av studierna ansvarar det nationella elbolaget EDM på uppdrag av Moçambique. Val av studierna är baserat på ett antal kriterier och EDM ansöker separat för varje studie om att få använda medel. Sverige skall godkänna (eller avslå) ansökningarna och EDM upphandlar därefter konsulter för genomförandet av respektive studie. EDMs upphandlingsförfarande av konsultinsatser för att utföra studierna är baserat på ett ”no objection to” från Sverige i olika skeden av upphandlingsprocessen i enlighet med Sidas upphandlingsregler (Sida Procurement Guidelines, SPG). För att ytterligare öka fokus på hållbarhetsaspekter kommer kravställningen vad avser hållbarhetskriterier för upphandling av konsultinsatserna att ses över och förstärkas. I syfte att facilitera implementeringen och följa upp aktiviteterna, avser ambassaden handla upp en extern konsult. Genomförandet av insatsen planeras för perioden 2017-2021, med en total finansiering från Sida om 52 500 000 kr. Avsikten med insatsen är att underlätta för utvecklingen av energisektorn i Moçambique genom att tillgängliggöra medel för strategiska studier som syftar till att främja förbättringar och utveckling av elsystemet och förvaltning av sektorn och därigenom på medellång till lång sikt möjliggöra förbättrad tillgång till förnybart producerad el för landets befolkning. Huvuddelen av studierna kommer att bestå av genomförbarhetsstudier för ny elproduktion, transmission och energieffektivisering, bedömningar med avseende på socioekonomi, gender och miljökonsekvenser samt studier relaterade till kapacitetsuppbyggnad. För genomförandet av studierna ansvarar det nationella elbolaget EDM på uppdrag av Moçambique. Val av studierna är baserat på ett antal kriterier och EDM ansöker separat för varje studie om att få använda medel. Sverige skall godkänna (eller avslå) ansökningarna och EDM upphandlar därefter konsulter för genomförandet av respektive studie. EDMs upphandlingsförfarande av konsultinsatser för att utföra studierna är baserat på ett no objection to från Sverige i olika skeden av upphandlingsprocessen i enlighet med Sidas upphandlingsregler (Sida Procurement Guidelines, SPG). För att ytterligare öka fokus på hållbarhetsaspekter kommer kravställningen vad avser hållbarhetskriterier för upphandling av konsultinsatserna att ses över och förstärkas. I syfte att facilitera implementeringen och följa upp aktiviteterna, avser ambassaden handla upp en extern konsult. Genomförandet av insatsen planeras för perioden 2017-2021, med en total finansiering från Sida om 52 500 000 kr. Sweden Government of Mozambique Swedish International Development Cooperation Agency Ann Kämpe Consulting AB 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. 7.2 - By 2030, increase substantially the share of renewable energy in the global energy mix. 7.2 - Till 2030 väsentligen öka andelen förnybar energi i den globala energimixen. 7.b - Till 2030 bygga ut infrastrukturen och uppgradera tekniken för att leverera moderna och hållbara energitjänster till alla i utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna och små önationer under utveckling. 7.b - By 2030, expand infrastructure and upgrade technology for supplying modern and sustainable energy services for all in developing countries, in particular least developed countries, small island developing States and landlocked developing countries, in accordance with their respective programmes of support. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 233671 758227 105700 112400 0 0 199591 0 0 0 0 0 0 81500 46200 0 0 106964 24200 405472 0 0 0 233671 0 0 0 0 0 29700 0 0 59600 0 23100 1209998 Ann Kämpe Consulting AB 233671 Ann Kämpe Consulting AB 199591 Ann Kämpe Consulting AB 46200 Ann Kämpe Consulting AB 405472 Ann Kämpe Consulting AB 106964 Ann Kämpe Consulting AB 81500 Ann Kämpe Consulting AB 24200 Ann Kämpe Consulting AB 29700 Ann Kämpe Consulting AB 59600 Ann Kämpe Consulting AB 23100 Ann Kämpe Consulting AB Mozambique 2015-2021 Mocambique 2015-2021 Enhanced capacity of national and local authorities to contribute to a better environment, and greater resilience to environmental impacts, climate change and natural disasters Stärkt kapacitet hos nationella och lokala myndigheter att bidra till förbättrad miljö och stärkt motståndskraft mot miljöpåverkan, klimatförändringar och naturkatastrofer Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Increased access to renewable energy and reliable and sustainably produced electricity for households, businesses and public activities Ökad tillgång till förnybar energi samt tillförlitlig och hållbart producerad elektricitet för hushåll, företag och offentlig verksamhet Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-51140103-5114010303 Sweden The aim of the intervention is to finance a number of studies in the energy sector of Mozambique to enable a continued expansion of electricity generated from renewable energy sources, and the development of the energy system at large. Studies are also planned within the area of energy efficiency, and for Environment and Social Impact Assessments (ESIAs) with an additional focus on gender. The intervention is set for 2017-2021, with at total budget of 52.5 MSEK. The implementing organisation is the state utility of Mozambique (EDM). Avsikten med insatsen är att underlätta för utvecklingen av energisektorn i Moçambique genom att tillgängliggöra medel för strategiska studier som syftar till att främja förbättringar och utveckling av elsystemet och förvaltning av sektorn och därigenom på medellång till lång sikt möjliggöra förbättrad tillgång till förnybart producerad el för landets befolkning. Huvuddelen av studierna kommer att bestå av genomförbarhetsstudier för ny elproduktion, transmission och energieffektivisering, bedömningar med avseende på socioekonomi, gender och miljökonsekvenser samt studier relaterade till kapacitetsuppbyggnad. För genomförandet av studierna ansvarar det nationella elbolaget EDM på uppdrag av Moçambique. Val av studierna är baserat på ett antal kriterier och EDM ansöker separat för varje studie om att få använda medel. Sverige skall godkänna (eller avslå) ansökningarna och EDM upphandlar därefter konsulter för genomförandet av respektive studie. EDMs upphandlingsförfarande av konsultinsatser för att utföra studierna är baserat på ett ”no objection to” från Sverige i olika skeden av upphandlingsprocessen i enlighet med Sidas upphandlingsregler (Sida Procurement Guidelines, SPG). För att ytterligare öka fokus på hållbarhetsaspekter kommer kravställningen vad avser hållbarhetskriterier för upphandling av konsultinsatserna att ses över och förstärkas. I syfte att facilitera implementeringen och följa upp aktiviteterna, avser ambassaden handla upp en extern konsult. Genomförandet av insatsen planeras för perioden 2017-2021, med en total finansiering från Sida om 52 500 000 kr. The aim of the intervention is to finance a number of studies in the energy sector of Mozambique to enable a continued expansion of electricity generated from renewable energy sources, and the development of the energy system at large. Studies are also planned within the area of energy efficiency, and for Environment and Social Impact Assessments (ESIAs) with an additional focus on gender. The intervention is set for 2017-2021, with at total budget of 52.5 MSEK. The implementing organisation is the state utility of Mozambique (EDM). Avsikten med insatsen är att underlätta för utvecklingen av energisektorn i Moçambique genom att tillgängliggöra medel för strategiska studier som syftar till att främja förbättringar och utveckling av elsystemet och förvaltning av sektorn och därigenom på medellång till lång sikt möjliggöra förbättrad tillgång till förnybart producerad el för landets befolkning. Huvuddelen av studierna kommer att bestå av genomförbarhetsstudier för ny elproduktion, transmission och energieffektivisering, bedömningar med avseende på socioekonomi, gender och miljökonsekvenser samt studier relaterade till kapacitetsuppbyggnad. För genomförandet av studierna ansvarar det nationella elbolaget EDM på uppdrag av Moçambique. Val av studierna är baserat på ett antal kriterier och EDM ansöker separat för varje studie om att få använda medel. Sverige skall godkänna (eller avslå) ansökningarna och EDM upphandlar därefter konsulter för genomförandet av respektive studie. EDMs upphandlingsförfarande av konsultinsatser för att utföra studierna är baserat på ett ”no objection to” från Sverige i olika skeden av upphandlingsprocessen i enlighet med Sidas upphandlingsregler (Sida Procurement Guidelines, SPG). För att ytterligare öka fokus på hållbarhetsaspekter kommer kravställningen vad avser hållbarhetskriterier för upphandling av konsultinsatserna att ses över och förstärkas. I syfte att facilitera implementeringen och följa upp aktiviteterna, avser ambassaden handla upp en extern konsult. Genomförandet av insatsen planeras för perioden 2017-2021, med en total finansiering från Sida om 52 500 000 kr. Avsikten med insatsen är att underlätta för utvecklingen av energisektorn i Moçambique genom att tillgängliggöra medel för strategiska studier som syftar till att främja förbättringar och utveckling av elsystemet och förvaltning av sektorn och därigenom på medellång till lång sikt möjliggöra förbättrad tillgång till förnybart producerad el för landets befolkning. Huvuddelen av studierna kommer att bestå av genomförbarhetsstudier för ny elproduktion, transmission och energieffektivisering, bedömningar med avseende på socioekonomi, gender och miljökonsekvenser samt studier relaterade till kapacitetsuppbyggnad. För genomförandet av studierna ansvarar det nationella elbolaget EDM på uppdrag av Moçambique. Val av studierna är baserat på ett antal kriterier och EDM ansöker separat för varje studie om att få använda medel. Sverige skall godkänna (eller avslå) ansökningarna och EDM upphandlar därefter konsulter för genomförandet av respektive studie. EDMs upphandlingsförfarande av konsultinsatser för att utföra studierna är baserat på ett no objection to från Sverige i olika skeden av upphandlingsprocessen i enlighet med Sidas upphandlingsregler (Sida Procurement Guidelines, SPG). För att ytterligare öka fokus på hållbarhetsaspekter kommer kravställningen vad avser hållbarhetskriterier för upphandling av konsultinsatserna att ses över och förstärkas. I syfte att facilitera implementeringen och följa upp aktiviteterna, avser ambassaden handla upp en extern konsult. Genomförandet av insatsen planeras för perioden 2017-2021, med en total finansiering från Sida om 52 500 000 kr. Avsikten med insatsen är att underlätta för utvecklingen av energisektorn i Moçambique genom att tillgängliggöra medel för strategiska studier som syftar till att främja förbättringar och utveckling av elsystemet och förvaltning av sektorn och därigenom på medellång till lång sikt möjliggöra förbättrad tillgång till förnybart producerad el för landets befolkning. Huvuddelen av studierna kommer att bestå av genomförbarhetsstudier för ny elproduktion, transmission och energieffektivisering, bedömningar med avseende på socioekonomi, gender och miljökonsekvenser samt studier relaterade till kapacitetsuppbyggnad. För genomförandet av studierna ansvarar det nationella elbolaget EDM på uppdrag av Moçambique. Val av studierna är baserat på ett antal kriterier och EDM ansöker separat för varje studie om att få använda medel. Sverige skall godkänna (eller avslå) ansökningarna och EDM upphandlar därefter konsulter för genomförandet av respektive studie. EDMs upphandlingsförfarande av konsultinsatser för att utföra studierna är baserat på ett no objection to från Sverige i olika skeden av upphandlingsprocessen i enlighet med Sidas upphandlingsregler (Sida Procurement Guidelines, SPG). För att ytterligare öka fokus på hållbarhetsaspekter kommer kravställningen vad avser hållbarhetskriterier för upphandling av konsultinsatserna att ses över och förstärkas. I syfte att facilitera implementeringen och följa upp aktiviteterna, avser ambassaden handla upp en extern konsult. Genomförandet av insatsen planeras för perioden 2017-2021, med en total finansiering från Sida om 52 500 000 kr. Sweden Government of Mozambique Swedish International Development Cooperation Agency EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. 7.2 - By 2030, increase substantially the share of renewable energy in the global energy mix. 7.2 - Till 2030 väsentligen öka andelen förnybar energi i den globala energimixen. 7.b - By 2030, expand infrastructure and upgrade technology for supplying modern and sustainable energy services for all in developing countries, in particular least developed countries, small island developing States and landlocked developing countries, in accordance with their respective programmes of support. 7.b - Till 2030 bygga ut infrastrukturen och uppgradera tekniken för att leverera moderna och hållbara energitjänster till alla i utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna och små önationer under utveckling. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7200000 10800000 0 0 0 0 10800000 20000000 -20000000 7200000 9000000 EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. 9000000 EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. 3600000 EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. 3600000 EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. 5400000 EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. 5400000 EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. 10000000 EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. 10000000 EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. -10000000 EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. -10000000 EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. Mozambique 2022-2026 Mocambique 2022-2026 Reduced climate impact, including increased access to renewable energy and more efficient energy sources. Minskad klimatpåverkan, inklusive ökad tillgång till förnybar energi och en högre energieffektivitet Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-51140103-5114010304 Sweden The aim of the intervention is to finance a number of studies in the energy sector of Mozambique to enable a continued expansion of electricity generated from renewable energy sources, and the development of the energy system at large. Studies are also planned within the area of energy efficiency, and for Environment and Social Impact Assessments (ESIAs) with an additional focus on gender. The intervention is set for 2017-2021, with at total budget of 52.5 MSEK. The implementing organisation is the state utility of Mozambique (EDM). Avsikten med insatsen är att underlätta för utvecklingen av energisektorn i Moçambique genom att tillgängliggöra medel för strategiska studier som syftar till att främja förbättringar och utveckling av elsystemet och förvaltning av sektorn och därigenom på medellång till lång sikt möjliggöra förbättrad tillgång till förnybart producerad el för landets befolkning. Huvuddelen av studierna kommer att bestå av genomförbarhetsstudier för ny elproduktion, transmission och energieffektivisering, bedömningar med avseende på socioekonomi, gender och miljökonsekvenser samt studier relaterade till kapacitetsuppbyggnad. För genomförandet av studierna ansvarar det nationella elbolaget EDM på uppdrag av Moçambique. Val av studierna är baserat på ett antal kriterier och EDM ansöker separat för varje studie om att få använda medel. Sverige skall godkänna (eller avslå) ansökningarna och EDM upphandlar därefter konsulter för genomförandet av respektive studie. EDMs upphandlingsförfarande av konsultinsatser för att utföra studierna är baserat på ett ”no objection to” från Sverige i olika skeden av upphandlingsprocessen i enlighet med Sidas upphandlingsregler (Sida Procurement Guidelines, SPG). För att ytterligare öka fokus på hållbarhetsaspekter kommer kravställningen vad avser hållbarhetskriterier för upphandling av konsultinsatserna att ses över och förstärkas. I syfte att facilitera implementeringen och följa upp aktiviteterna, avser ambassaden handla upp en extern konsult. Genomförandet av insatsen planeras för perioden 2017-2021, med en total finansiering från Sida om 52 500 000 kr. Avsikten med insatsen är att underlätta för utvecklingen av energisektorn i Moçambique genom att tillgängliggöra medel för strategiska studier som syftar till att främja förbättringar och utveckling av elsystemet och förvaltning av sektorn och därigenom på medellång till lång sikt möjliggöra förbättrad tillgång till förnybart producerad el för landets befolkning. Huvuddelen av studierna kommer att bestå av genomförbarhetsstudier för ny elproduktion, transmission och energieffektivisering, bedömningar med avseende på socioekonomi, gender och miljökonsekvenser samt studier relaterade till kapacitetsuppbyggnad. För genomförandet av studierna ansvarar det nationella elbolaget EDM på uppdrag av Moçambique. Val av studierna är baserat på ett antal kriterier och EDM ansöker separat för varje studie om att få använda medel. Sverige skall godkänna (eller avslå) ansökningarna och EDM upphandlar därefter konsulter för genomförandet av respektive studie. EDMs upphandlingsförfarande av konsultinsatser för att utföra studierna är baserat på ett no objection to från Sverige i olika skeden av upphandlingsprocessen i enlighet med Sidas upphandlingsregler (Sida Procurement Guidelines, SPG). För att ytterligare öka fokus på hållbarhetsaspekter kommer kravställningen vad avser hållbarhetskriterier för upphandling av konsultinsatserna att ses över och förstärkas. I syfte att facilitera implementeringen och följa upp aktiviteterna, avser ambassaden handla upp en extern konsult. Genomförandet av insatsen planeras för perioden 2017-2021, med en total finansiering från Sida om 52 500 000 kr. Sweden Government of Mozambique Swedish International Development Cooperation Agency EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. 7.2 - Till 2030 väsentligen öka andelen förnybar energi i den globala energimixen. 7.2 - By 2030, increase substantially the share of renewable energy in the global energy mix. 7.3 - Till 2030 fördubbla den globala förbättringstakten vad gäller energieffektivitet. 7.3 - By 2030, double the global rate of improvement in energy efficiency. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 140100 285117 124839 0 739946 0 100766 0 0 0 45100 95000 0 0 0 0 0 40800 82600 0 0 84039 0 101752 1290002 EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. 45100 EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. 95000 EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. 100765.53 EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. 82600 EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. 101751.94 EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. 40800 EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. 84039.15 EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. Mozambique 2022-2026 Mocambique 2022-2026 Reduced climate impact, including increased access to renewable energy and more efficient energy sources. Minskad klimatpåverkan, inklusive ökad tillgång till förnybar energi och en högre energieffektivitet Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-51160124 Sweden Sweden has funded Rwanda’s National Employment Programme (NEP) with 98 577 225 SEK over three years, July 2014 - June 2017, and is planning for a second phase of funding with 62 422 775 SEK covering the two remaining years of the programme period, July 2017 - June 2019. The National Employment Programme is a government programme aiming at: 1.Creating sufficient productive off-farm jobs 2.Equipping the workforce with vital skills for increased productivity 3.Providing a national framework for coordinating all employment promotion initiatives As such, the purpose of NEP is to address one of Rwanda’s main development challenges, namely to create sufficient productive employment opportunities, i.e. yielding enough income to allow the worker and his/her family/dependents a living standard above the poverty line. Sverige har bidragit till Rwandas nationella sysselsättningsprogram, National Employment Programme (NEP), med 98 577 225 miljoner kronor under de tre första programåren, juli 2014 - juni 2017 och planerar nu stöd till de kvarvarande programåren, juli 2017 - juni 2019, med 62 422 775 miljoner kronor. Programmet syftar till att: 1. Skapa produktiva arbetstillfällen utanför jordbruket (off-farm jobs). 2. Utrusta Rwandas arbetskraft med nödvändig kunskap för ökad produktivitet. 3. Skapa ett koordinerat och sammanhållet ramverk för alla offentliga sysselsättningskapande åtgärder. NEP adresserar således en av Rwandas största utvecklingsutmaningar, att skapa tillräckligt många produktiva arbetstillfällen, det vill säga arbete som generar tillräcklig inkomst för den som arbetar att försörja sin familj och ta sig ur fattigdom. Programmet är landsomfattande och involverar flera ministerier och myndigheter på central och lokal nivå. Sweden is funding Rwanda’s National Employment Programme (NEP) with 160 million SEK over five years, 2014 – 2019. The funding has been subject to two sequential agreements, i.e. 100 million SEK for three fiscal years 2014-2017 and 60 million SEK for two fiscal years 2017-2019.  The National Employment Programme is a government programme aiming at: 1.Creating sufficient productive off-farm jobs 2.Equipping the workforce with vital skills for increased productivity 3.Providing a national framework for coordinating all employment promotion initiatives As such, the purpose of NEP is to address one of Rwanda’s main development challenges, namely to create sufficient productive employment opportunities, i.e. yielding enough income to allow the worker and his/her family/dependents a living standard above the poverty line. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Rwanda Employment creation Administrative costs (non-sector allocable) Other Social Infrastructure & Services Administrative Costs of Donors Final Results of the NEP: Result for skills development for improved employability According to the external Final Evaluation nby FCG Sweden (henceforth referred to as the evaluation), the interventions related to improved skills and improved employability supported 50,309 beneficiaries over the five years of the program. The share of beneficiaries was divided accordingly: 17 332 were beneficiaries of Mass Vocational Training (MVT) which was designed to transfer basic practical skills, over a short period (36 months). Of the beneficiaries 60 % were male and 40% female. 5892 were subjects to Rapid Response Training (RRT) was designed to provide critical skills in specific trades for specific industries where training, content, and delivery were developed and executed by private companies. Of the beneficiaries 54 % were male and 46 % female. As per agreement companies were obligated to employ a minimum of 70 % of trainees after concluding the training. A study from 2016 referenced in the Final Narrative Report stated that as per that time period 93 % of trainees had been employed through the intervention. There is, however, no later study to follow up on this data. 19 756 beneficiaries received Recognition of Prior Learning (RPL) which was designed to respond to the needs of that section of Rwandas labor force that possessed informally acquired skills. This category dominates the construction sector (including masonry, welding, carpentry, and plumbing). Of the beneficiaries 94 % were male and 6 % female. 1976 gained apprenticeship through the NEP. Of the beneficiaries 51 % were male and 49 % female. The Final Narrative report states the goal was to provide apprenticeship in technical occupations that were difficult for TVET institutions to offer. However, during the period reviewed by the Final Narrative Report (the financial year 2014/20152018/ 2019), the apprenticeship scheme struggled to attract companies and performed under target. The report states that companies did not view the incentives as sufficient to participate in the intervention. 3575 beneficiaries received Industrial Based Training (IBT), technical training in trades. Of the beneficiaries 57 % were male and 43 % female. Most beneficiaries of IBT have secured employment in hotels after graduating from the intervention. Concerning the increased employability of NEP beneficiaries, the final report indicates that 48.2% of the respondents were employed at the end of NEP (compared to 22.6% at the beginning). However, 32% of respondents indicated that they remained unprepared for the labor market. Result for entrepreneurship and business development NEP intervened at two levels, through the business advice and by providing access to finance (primarily through an MSME guaranteed loan scheme). During the program, 75,846 business plans are reported to have benefited from BDA services over the 5 years. Of these 61,305 businesses were financed. Therefore, 81% of loan requests submitted with the assistance of BDAs were successfully funded. However, according to the evaluation, these numbers seem to be excluding the performance of financing of Startup toolkit Loan Facility, which according to the Final Narrative Report had a performance of 52 % of toolkits being financed against the set target. An interesting highlight from the Final Narrative Report demonstrates that the percentage of business plans that received finance increased from 40 % in the first year (2014/2015) to about 80 % in subsequent years, the number of business plans prepared also increased from 768 in the first year to a span between 1700022000 in the following years. On average each of the 610 BDAs prepared around 120 business plans over the 5 years. The BDAs were deployed with two BDAs in each of the 415 targeted sectors, there was, however, considerable variation reported between districts with just 60 projects in one Sector in Nyamagabe District to more than 300 in Gasao District. At the time of the final report, the Business Development Fund (BDF) had a total of 8,111 loans relating to the SME Guarantee, and of these 515 (6 %) are reported to be nonperforming. That represents 22% of the value of the total NEP portfolio, which is unsustainable high. However, there is no reporting to indicate how many loans have been written off over the five years or the number of total jobs that have been created by the businesses supported. In addition to the SME Guarantee, the BDF also provided funding to 8,521 to businesses through the Startup Toolkit Loan Facility according to the Final Narrative Report, of which 46.8 % have been provided to women. Regarding the Agribusiness Investment Facility for University Graduates, a subsidised scheme to facilitate graduates with bankable projects in the agribusiness sector, the Final Narrative Report states that 180 projects have been funded between the financial years 2016/20172018/ 2019 (33 % of performance target). There are, however, no indication of the NPL status of these loans, nor of the share of men/women who benefited from the intervention. As an indication, the Final Narrative Report states that from the 75 projects supported in 2016/2017 (amounting to USD 11,000), 428 jobs were created. The reported final results for labour market interventions: The evaluation team at FGC Sweden was not able to attain any information about pillar 3 of the NEP for the Final Report provided by them. Therefore, the following information is gathered from the Final Narrative Report of RDB, which covers the financial years of 2014/20152018/ 2019, excluding the last six (6) months of the NEP. During the lifetime of the NEP Employment Services were made available through the establishment of three employment service centers. The aim was to create an employment service centre in each secondary city. Kigali employment service centre at Kimisagara (2013), on Musanze employment service centre (2016), and Huye employment service centre (2018). According to the data provided in the Final Narrative Report (which only concerns Kigali and Musanze), the centres seem to perform well in comparison to their targets, although they struggle to meet parity in services provided to men and women. The figures from the Final Narrative Report and the Semiannual Narrative Report (2019/2020) states that 8,663 jobseekers (3500 women) received support from the Musanze centre, 25,027 (11,933 women) at the Kigali centre, and 1,418 (366 women) from the Huye centre. There is no analysis provided concerning the impact of the employment centres on the labour market, but there is evidence that the centres struggle to engage the private sector in their services. The Labour Market Information Systems (LMIS) have been strengthened during the lifetime of the NEP by 1) Establishing labour force surveys that are conducted quarterly together with the National Institute of Statistics of Rwanda 2) Established a national jobportal to harmonize private and public employment services 3) Producing several Labour Market Briefs in relevant areas to inform policies and strategies. There is no indication of the impact provided by these activities provided in the report. The National Skills Database of university graduates was developed to have a stock of skills for university graduates including presidential scholars. The purpose of the database is to facilitate the process of linking graduates with employment opportunities. According to the Final Narrative Report, the database contains a total number of 78,330 graduates covering the period 20132018. There are plans to integrate the database application with other systems (MINEDUC, MIFOTRA (IPPIS), Erecruitment, HEC, BRD, and RSSB ) this will connect both the demand and supply. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51160124-5116012401 Sweden Sweden has funded Rwanda’s National Employment Programme (NEP) with 98 577 225 SEK over three years, July 2014 - June 2017, and is planning for a second phase of funding with 62 422 775 SEK covering the two remaining years of the programme period, July 2017 - June 2019. The National Employment Programme is a government programme aiming at: 1.Creating sufficient productive off-farm jobs 2.Equipping the workforce with vital skills for increased productivity 3.Providing a national framework for coordinating all employment promotion initiatives As such, the purpose of NEP is to address one of Rwanda’s main development challenges, namely to create sufficient productive employment opportunities, i.e. yielding enough income to allow the worker and his/her family/dependents a living standard above the poverty line. Sverige har bidragit till Rwandas nationella sysselsättningsprogram, National Employment Programme (NEP), med 98 577 225 miljoner kronor under de tre första programåren, juli 2014 - juni 2017 och planerar nu stöd till de kvarvarande programåren, juli 2017 - juni 2019, med 62 422 775 miljoner kronor. Programmet syftar till att: 1. Skapa produktiva arbetstillfällen utanför jordbruket (off-farm jobs). 2. Utrusta Rwandas arbetskraft med nödvändig kunskap för ökad produktivitet. 3. Skapa ett koordinerat och sammanhållet ramverk för alla offentliga sysselsättningskapande åtgärder. NEP adresserar således en av Rwandas största utvecklingsutmaningar, att skapa tillräckligt många produktiva arbetstillfällen, det vill säga arbete som generar tillräcklig inkomst för den som arbetar att försörja sin familj och ta sig ur fattigdom. Programmet är landsomfattande och involverar flera ministerier och myndigheter på central och lokal nivå. Sweden is funding Rwanda’s National Employment Programme (NEP) with 160 million SEK over five years, 2014 – 2019. The funding has been subject to two sequential agreements, i.e. 100 million SEK for three fiscal years 2014-2017 and 60 million SEK for two fiscal years 2017-2019.  The National Employment Programme is a government programme aiming at: 1.Creating sufficient productive off-farm jobs 2.Equipping the workforce with vital skills for increased productivity 3.Providing a national framework for coordinating all employment promotion initiatives As such, the purpose of NEP is to address one of Rwanda’s main development challenges, namely to create sufficient productive employment opportunities, i.e. yielding enough income to allow the worker and his/her family/dependents a living standard above the poverty line. Sweden Government of Rwanda Swedish International Development Cooperation Agency NEP/Ministry of Public Serv&Labor, Kigali/National Employment Program 4.4 - By 2030, substantially increase the number of youth and adults who have relevant skills, including technical and vocational skills, for employment, decent jobs and entrepreneurship. 4.4 - Till 2030 väsentligen öka det antal ungdomar och vuxna som har relevanta färdigheter, däribland tekniska färdigheter och yrkeskunnande, för sysselsättning, anständigt arbete och entreprenörskap. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. 8.6 - By 2020, substantially reduce the proportion of youth not in employment, education or training. 8.6 - Till 2020 väsentligt minska den andel ungdomar som varken arbetar eller studerar. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 21422775 25000000 11000000 11422775 0 10000000 0 0 0 0 10000000 -20000000 10000000 20000000 0 0 15000000 0 40000000 -40000000 0 11000000 0 -10000000 57422775 NEP/Ministry of Public Serv&Labor, Kigali/National Employment Program 10000000 NEP/Ministry of Public Serv&Labor, Kigali/National Employment Program 11422775 NEP/Ministry of Public Serv&Labor, Kigali/National Employment Program 15000000 NEP/Ministry of Public Serv&Labor, Kigali/National Employment Program 10000000 NEP/Ministry of Public Serv&Labor, Kigali/National Employment Program 11000000 NEP/Ministry of Public Serv&Labor, Kigali/National Employment Program SE-0-SE-6-51160124-5116012403 Sweden Sweden has funded Rwanda’s National Employment Programme (NEP) with 98 577 225 SEK over three years, July 2014 - June 2017, and is planning for a second phase of funding with 62 422 775 SEK covering the two remaining years of the programme period, July 2017 - June 2019. The National Employment Programme is a government programme aiming at: 1.Creating sufficient productive off-farm jobs 2.Equipping the workforce with vital skills for increased productivity 3.Providing a national framework for coordinating all employment promotion initiatives As such, the purpose of NEP is to address one of Rwanda’s main development challenges, namely to create sufficient productive employment opportunities, i.e. yielding enough income to allow the worker and his/her family/dependents a living standard above the poverty line. Sverige har bidragit till Rwandas nationella sysselsättningsprogram, National Employment Programme (NEP), med 98 577 225 miljoner kronor under de tre första programåren, juli 2014 - juni 2017 och planerar nu stöd till de kvarvarande programåren, juli 2017 - juni 2019, med 62 422 775 miljoner kronor. Programmet syftar till att: 1. Skapa produktiva arbetstillfällen utanför jordbruket (off-farm jobs). 2. Utrusta Rwandas arbetskraft med nödvändig kunskap för ökad produktivitet. 3. Skapa ett koordinerat och sammanhållet ramverk för alla offentliga sysselsättningskapande åtgärder. NEP adresserar således en av Rwandas största utvecklingsutmaningar, att skapa tillräckligt många produktiva arbetstillfällen, det vill säga arbete som generar tillräcklig inkomst för den som arbetar att försörja sin familj och ta sig ur fattigdom. Programmet är landsomfattande och involverar flera ministerier och myndigheter på central och lokal nivå. Sweden is funding Rwanda’s National Employment Programme (NEP) with 160 million SEK over five years, 2014 – 2019. The funding has been subject to two sequential agreements, i.e. 100 million SEK for three fiscal years 2014-2017 and 60 million SEK for two fiscal years 2017-2019.  The National Employment Programme is a government programme aiming at: 1.Creating sufficient productive off-farm jobs 2.Equipping the workforce with vital skills for increased productivity 3.Providing a national framework for coordinating all employment promotion initiatives As such, the purpose of NEP is to address one of Rwanda’s main development challenges, namely to create sufficient productive employment opportunities, i.e. yielding enough income to allow the worker and his/her family/dependents a living standard above the poverty line. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young 4.4 - By 2030, substantially increase the number of youth and adults who have relevant skills, including technical and vocational skills, for employment, decent jobs and entrepreneurship. 4.4 - Till 2030 väsentligen öka det antal ungdomar och vuxna som har relevanta färdigheter, däribland tekniska färdigheter och yrkeskunnande, för sysselsättning, anständigt arbete och entreprenörskap. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. 8.6 - Till 2020 väsentligt minska den andel ungdomar som varken arbetar eller studerar. 8.6 - By 2020, substantially reduce the proportion of youth not in employment, education or training. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 458085 176700 0 0 458085 0 0 0 0 176700 0 634785 Ernst & Young 458085 Ernst & Young 176700 Ernst & Young 0 Ernst & Young SE-0-SE-6-51160124-5116012405 Sweden Sweden has funded Rwanda’s National Employment Programme (NEP) with 98 577 225 SEK over three years, July 2014 - June 2017, and is planning for a second phase of funding with 62 422 775 SEK covering the two remaining years of the programme period, July 2017 - June 2019. The National Employment Programme is a government programme aiming at: 1.Creating sufficient productive off-farm jobs 2.Equipping the workforce with vital skills for increased productivity 3.Providing a national framework for coordinating all employment promotion initiatives As such, the purpose of NEP is to address one of Rwanda’s main development challenges, namely to create sufficient productive employment opportunities, i.e. yielding enough income to allow the worker and his/her family/dependents a living standard above the poverty line. Sverige har bidragit till Rwandas nationella sysselsättningsprogram, National Employment Programme (NEP), med 98 577 225 miljoner kronor under de tre första programåren, juli 2014 - juni 2017 och planerar nu stöd till de kvarvarande programåren, juli 2017 - juni 2019, med 62 422 775 miljoner kronor. Programmet syftar till att: 1. Skapa produktiva arbetstillfällen utanför jordbruket (off-farm jobs). 2. Utrusta Rwandas arbetskraft med nödvändig kunskap för ökad produktivitet. 3. Skapa ett koordinerat och sammanhållet ramverk för alla offentliga sysselsättningskapande åtgärder. NEP adresserar således en av Rwandas största utvecklingsutmaningar, att skapa tillräckligt många produktiva arbetstillfällen, det vill säga arbete som generar tillräcklig inkomst för den som arbetar att försörja sin familj och ta sig ur fattigdom. Programmet är landsomfattande och involverar flera ministerier och myndigheter på central och lokal nivå. Sweden is funding Rwanda’s National Employment Programme (NEP) with 160 million SEK over five years, 2014 – 2019. The funding has been subject to two sequential agreements, i.e. 100 million SEK for three fiscal years 2014-2017 and 60 million SEK for two fiscal years 2017-2019.  The National Employment Programme is a government programme aiming at: 1.Creating sufficient productive off-farm jobs 2.Equipping the workforce with vital skills for increased productivity 3.Providing a national framework for coordinating all employment promotion initiatives As such, the purpose of NEP is to address one of Rwanda’s main development challenges, namely to create sufficient productive employment opportunities, i.e. yielding enough income to allow the worker and his/her family/dependents a living standard above the poverty line. Sweden Government of Rwanda Swedish International Development Cooperation Agency NEP/Ministry of Public Serv&Labor, Kigali/National Employment Program 4.3 - Senast 2030 säkerställa alla kvinnor och män lika tillgång till yrkesutbildning och eftergymnasial utbildning, inklusive högskoleutbildning, av god kvalitet till en överkomlig kostnad. 4.3 - By 2030, ensure equal access for all women and men to affordable and quality technical, vocational and tertiary education, including university. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1725545 539952 0 1185593 0 0 0 0 1725545 NEP/Ministry of Public Serv&Labor, Kigali/National Employment Program 539952 NEP/Ministry of Public Serv&Labor, Kigali/National Employment Program 1185593.1799999999 NEP/Ministry of Public Serv&Labor, Kigali/National Employment Program Rwanda 2020-2024 Rwanda 2020-2024 Inclusive economic development, improved conditions for and increased access to productive employment and decent work, corporate social responsibility, and free and fair trade, including in rural areas. En ekonomiskt inkluderande utveckling, stärkta förutsättningar för och ökad tillgång till produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor, hållbart företagande och fri och rättvis handel, inklusive på landsbygden. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-51160124-5116012406 Sweden Sweden has funded Rwanda’s National Employment Programme (NEP) with 98 577 225 SEK over three years, July 2014 - June 2017, and is planning for a second phase of funding with 62 422 775 SEK covering the two remaining years of the programme period, July 2017 - June 2019. The National Employment Programme is a government programme aiming at: 1.Creating sufficient productive off-farm jobs 2.Equipping the workforce with vital skills for increased productivity 3.Providing a national framework for coordinating all employment promotion initiatives As such, the purpose of NEP is to address one of Rwanda’s main development challenges, namely to create sufficient productive employment opportunities, i.e. yielding enough income to allow the worker and his/her family/dependents a living standard above the poverty line. Sverige har bidragit till Rwandas nationella sysselsättningsprogram, National Employment Programme (NEP), med 98 577 225 miljoner kronor under de tre första programåren, juli 2014 - juni 2017 och planerar nu stöd till de kvarvarande programåren, juli 2017 - juni 2019, med 62 422 775 miljoner kronor. Programmet syftar till att: 1. Skapa produktiva arbetstillfällen utanför jordbruket (off-farm jobs). 2. Utrusta Rwandas arbetskraft med nödvändig kunskap för ökad produktivitet. 3. Skapa ett koordinerat och sammanhållet ramverk för alla offentliga sysselsättningskapande åtgärder. NEP adresserar således en av Rwandas största utvecklingsutmaningar, att skapa tillräckligt många produktiva arbetstillfällen, det vill säga arbete som generar tillräcklig inkomst för den som arbetar att försörja sin familj och ta sig ur fattigdom. Programmet är landsomfattande och involverar flera ministerier och myndigheter på central och lokal nivå. Sweden is funding Rwanda’s National Employment Programme (NEP) with 160 million SEK over five years, 2014 – 2019. The funding has been subject to two sequential agreements, i.e. 100 million SEK for three fiscal years 2014-2017 and 60 million SEK for two fiscal years 2017-2019.  The National Employment Programme is a government programme aiming at: 1.Creating sufficient productive off-farm jobs 2.Equipping the workforce with vital skills for increased productivity 3.Providing a national framework for coordinating all employment promotion initiatives As such, the purpose of NEP is to address one of Rwanda’s main development challenges, namely to create sufficient productive employment opportunities, i.e. yielding enough income to allow the worker and his/her family/dependents a living standard above the poverty line. Sweden Government of Rwanda Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner 4.3 - Senast 2030 säkerställa alla kvinnor och män lika tillgång till yrkesutbildning och eftergymnasial utbildning, inklusive högskoleutbildning, av god kvalitet till en överkomlig kostnad. 4.3 - By 2030, ensure equal access for all women and men to affordable and quality technical, vocational and tertiary education, including university. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 276861 0 0 276861 276861 Sida administrative activity implemented by procured partner 276861 Sida administrative activity implemented by procured partner Rwanda 2020-2024 Rwanda 2020-2024 Inclusive economic development, improved conditions for and increased access to productive employment and decent work, corporate social responsibility, and free and fair trade, including in rural areas. En ekonomiskt inkluderande utveckling, stärkta förutsättningar för och ökad tillgång till produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor, hållbart företagande och fri och rättvis handel, inklusive på landsbygden. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-51160125 Sweden The project aims to contribute to productive off-farm employment in order to increase household income for women and youth in Nyamasheke and Rusizi districts. The project contributes to increased off-farm entrepreneurship and market oriented businesses for the target group, through enhanced enabling environment for cooperatives and businesses, increased access to financial services and information and communication technologies. Special focus will be placed on developing the value chains in honey production and tailoring to make them more inclusive of for target group. Projektet syftar till att öka möjligheten för produktiv sysselsättning utanför jordbruket, för ökad inkomst för kvinnor och unga i distrikten Nyamasheke och Rusizi. Detta genom att öka företagande och affärsverksamhet utanför jordbruket för målgruppen, genom förbättrat företagsklimat, ökad tillgång till finansiella tjänster samt informations- och kommunikationsteknologi. Särskilt fokus kommer att läggas på utveckling och av värdekedjor inom honungsproduktion och sömnad för att göra dem mer inkluderande av målgruppen. The overall objective of the project is increased household income and expenditure for women and youth in Rusizi and Nyamasheke district. To achieve this, the aim is to contribute to increased off-farm entrepreneurship and market oriented businesses among women and youth by; - strengthened environment management and creation of cooperatives and business groups; - increased access to financial services for women and youth entrepreneurs, cooperatives and savings groups; - increased capacity of women and youth through vocational training and business facilitation skills; - improved access and utilization of information technology for women and youth. In addition, the project aims to strengthen two particularly relevant value chains (honey and tailoring) to make them more inclusive for the relevant target group, and improve business competitiveness. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Rwanda Employment creation Small and medium-sized enterprises (SME) development Formal sector financial intermediaries Business development services Administrative costs (non-sector allocable) Other Social Infrastructure & Services Industry Banking & Financial Services Business & Other Services Administrative Costs of Donors Examples of results under each outputs/outcome based on the annual narrative reports, follow-ups and final evaluation of the project. Impact Level Increased household off-farm incomes for women and youth in Rusizi and Nyamasheke districts In a post project survey, it was shown that the average monthly income of the beneficiaries was Rwf.50,000 after the intervention reflecting an increase from the initial average monthly income Rwf.24,856 for women and Rwf.22,944 for the youth. The qualitative data collected also shows a big change in behavior from those who participated in the project, where respondents highlight that they have changed their saving habits, personal financial management, power dynamics within the household relating to making key household financial decisions. The final evaluation also indicates that the beneficiaries reported improvements in their self-reliance and self-esteem due to their participation in the project interventions Outcome 1 Increased off-farm entrepreneurship and market-oriented businesses among women and youth under outcome 1, the following results were achieved Cooperative formation, registration, and capacity building 69% of the cooperatives engaged under the programme were supported to register their cooperatives under Rwanda Cooperatives Agency (RCA). The formation registration increased their possibilities to different opportunities including collective market access and increased cooperative revenues. The evaluation though highlights that the graduation of the Village Savings and Loan Associations (VSLAs) into either formal cooperatives or entrepreneurs was slow in comparison with the project target of 80% Increasing Access to Finance the project supported with formalization of the VSLAs, their graduation into formal cooperatives and SMEs, facilitating their access to finance by linking them to Savings and Credit Cooperatives (SACCOs), Micro Finance Institutions (MFIs) and Business Development Fund (BDF). Additionally, the project supported the establishment of revolving fund to increase access to seed funding for new business startups that traditionally would struggle to funding. The project managed to support over 25,000 and 11, 000 women and youth respectively to access loans from both formal and informal finance providers. The project also supported the target group with capacity building on financial education, even though only 21% were reached by the project (according to final evaluation), they indicated that the training was impactful. In relation to the VLSAs graduation, at least 34% of the cooperatives managed to graduate from VSLAs into formal cooperatives or formed their own Micro, Small and Medium Enterprises (MSMEs). Of those who graduated, the majority (52%) transitioned to entrepreneurship with 35% joined cooperatives. Enhancing participation of youth and women The final evaluation indicates that majority of these target groups participated in the project activities. For instance, by the end of the project, a total of 150 MSMEs were managed by Women and/ youth in comparison with the initial project target of 100 MSMEs. The initial project target on youth involvement in off-farm MSMEs was surpassed, whereby the end of the project, 3,999 youth were involved in off-farm MSMEs compared to 3,572 project target, while 6,260 women were involved in off-farm MSMEs compared to the project target of 9,469. Access and use of ICT4D with an aim to increase market access, the project supported the cooperatives and MSMEs in using ICT tools to enhance and improve their businesses. The project final evaluation indicates that, beneficiaries most especially the youth, used the acquired ICT knowledge to start their own business e.g., cyber cafes, others reported online presence of their business especially on social media platforms like Facebook and WhatsApp which increase their business visibility. This component also supported women and youth to use smartphones to keep track of their savings under the VSLAs. The figures from the log frame indicate that 4,396 youth and 4,043 women reported increased access to markets due to ICT4D services. Outcome 2 Improved business competitiveness for tailoring and honey value chains under outcome 2, the following results were achieved; MSD Capacity Building at least 88 stakeholders on Market Systems Development Approach. The project aimed to pilot an MSD approach to building the competitiveness of the tailoring and honey value chains. The approach is premised on the idea that well-functioning markets are the best way to deliver sustained and inclusive improvement in incomes, profits, and livelihoods. The final evaluation highlights that the project component was slightly weak as it couldn't provide indication of a) the quality of the training, b) the relevance of the capacity building & c) how the acquired skills were used to transform the market system and its actors. Onboarding of lead firms The project managed to link honey producers to two leading aggregators and processors of honey in Rwanda ABDC and Apiary. Similarly, the project successfully linked INEZA textiles to tailoring cooperatives Rusizi and Nyamasheke districts who them provided market for their products Linking MSMEs and cooperatives to lead firms By the end of the project, World Vision Rwanda was able to integrate 337 women and 253 youth in the honey value chain while in the tailoring value chain 1,752 women and 1,132 youth had been integrated. The final evaluation does underline that there is weak indication of how this integration lead to the increase in trading values as per approved indicator No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51160125-5116012501 Sweden The project aims to contribute to productive off-farm employment in order to increase household income for women and youth in Nyamasheke and Rusizi districts. The project contributes to increased off-farm entrepreneurship and market oriented businesses for the target group, through enhanced enabling environment for cooperatives and businesses, increased access to financial services and information and communication technologies. Special focus will be placed on developing the value chains in honey production and tailoring to make them more inclusive of for target group. Projektet syftar till att öka möjligheten för produktiv sysselsättning utanför jordbruket, för ökad inkomst för kvinnor och unga i distrikten Nyamasheke och Rusizi. Detta genom att öka företagande och affärsverksamhet utanför jordbruket för målgruppen, genom förbättrat företagsklimat, ökad tillgång till finansiella tjänster samt informations- och kommunikationsteknologi. Särskilt fokus kommer att läggas på utveckling och av värdekedjor inom honungsproduktion och sömnad för att göra dem mer inkluderande av målgruppen. The overall objective of the project is increased household income and expenditure for women and youth in Rusizi and Nyamasheke district. To achieve this, the aim is to contribute to increased off-farm entrepreneurship and market oriented businesses among women and youth by; - strengthened environment management and creation of cooperatives and business groups; - increased access to financial services for women and youth entrepreneurs, cooperatives and savings groups; - increased capacity of women and youth through vocational training and business facilitation skills; - improved access and utilization of information technology for women and youth. In addition, the project aims to strengthen two particularly relevant value chains (honey and tailoring) to make them more inclusive for the relevant target group, and improve business competitiveness. Sweden World Vision Swedish International Development Cooperation Agency World Vision 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 8.10 - Stärka de inhemska finansinstitutens kapacitet att främja och utöka tillgången till bank- och försäkringstjänster samt finansiella tjänster för alla. 8.10 - Strengthen the capacity of domestic financial institutions to encourage and expand access to banking, insurance and financial services for all. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. 8.6 - By 2020, substantially reduce the proportion of youth not in employment, education or training. 8.6 - Till 2020 väsentligt minska den andel ungdomar som varken arbetar eller studerar. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 9000000 20000000 0 0 0 0 0 0 0 8800000 9000000 10000000 -10000000 0 -10000000 0 0 16000000 0 0 0 0 0 0 11200000 10000000 -16000000 0 29000000 World Vision 9000000 World Vision 8800000 World Vision 11200000 World Vision SE-0-SE-6-51160125-5116012502 Sweden The project aims to contribute to productive off-farm employment in order to increase household income for women and youth in Nyamasheke and Rusizi districts. The project contributes to increased off-farm entrepreneurship and market oriented businesses for the target group, through enhanced enabling environment for cooperatives and businesses, increased access to financial services and information and communication technologies. Special focus will be placed on developing the value chains in honey production and tailoring to make them more inclusive of for target group. Projektet syftar till att öka möjligheten för produktiv sysselsättning utanför jordbruket, för ökad inkomst för kvinnor och unga i distrikten Nyamasheke och Rusizi. Detta genom att öka företagande och affärsverksamhet utanför jordbruket för målgruppen, genom förbättrat företagsklimat, ökad tillgång till finansiella tjänster samt informations- och kommunikationsteknologi. Särskilt fokus kommer att läggas på utveckling och av värdekedjor inom honungsproduktion och sömnad för att göra dem mer inkluderande av målgruppen. The project aims to contribute to productive off-farm employment in order to increase household income for women and youth in Nyamasheke and Rusizi districts. The project contributes to increased off-farm entrepreneurship and market oriented businesses for the target group, through enhanced enabling environment for cooperatives and businesses, increased access to financial services and information and communication technologies. Special focus will be placed on developing the value chains in honey production and tailoring to make them more inclusive of for target group. Projektet syftar till att öka möjligheten för produktiv sysselsättning utanför jordbruket, för ökad inkomst för kvinnor och unga i distrikten Nyamasheke och Rusizi. Detta genom att öka företagande och affärsverksamhet utanför jordbruket för målgruppen, genom förbättrat företagsklimat, ökad tillgång till finansiella tjänster samt informations- och kommunikationsteknologi. Särskilt fokus kommer att läggas på utveckling och av värdekedjor inom honungsproduktion och sömnad för att göra dem mer inkluderande av målgruppen. The project aims to contribute to productive off-farm employment in order to increase household income for women and youth in Nyamasheke and Rusizi districts. The project contributes to increased off-farm entrepreneurship and market oriented businesses for the target group, through enhanced enabling environment for cooperatives and businesses, increased access to financial services and information and communication technologies. Special focus will be placed on developing the value chains in honey production and tailoring to make them more inclusive of for target group. Projektet syftar till att öka möjligheten för produktiv sysselsättning utanför jordbruket, för ökad inkomst för kvinnor och unga i distrikten Nyamasheke och Rusizi. Detta genom att öka företagande och affärsverksamhet utanför jordbruket för målgruppen, genom förbättrat företagsklimat, ökad tillgång till finansiella tjänster samt informations- och kommunikationsteknologi. Särskilt fokus kommer att läggas på utveckling och av värdekedjor inom honungsproduktion och sömnad för att göra dem mer inkluderande av målgruppen. The project aims to contribute to productive off-farm employment in order to increase household income for women and youth in Nyamasheke and Rusizi districts. The project contributes to increased off-farm entrepreneurship and market oriented businesses for the target group, through enhanced enabling environment for cooperatives and businesses, increased access to financial services and information and communication technologies. Special focus will be placed on developing the value chains in honey production and tailoring to make them more inclusive of for target group. Projektet syftar till att öka möjligheten för produktiv sysselsättning utanför jordbruket, för ökad inkomst för kvinnor och unga i distrikten Nyamasheke och Rusizi. Detta genom att öka företagande och affärsverksamhet utanför jordbruket för målgruppen, genom förbättrat företagsklimat, ökad tillgång till finansiella tjänster samt informations- och kommunikationsteknologi. Särskilt fokus kommer att läggas på utveckling och av värdekedjor inom honungsproduktion och sömnad för att göra dem mer inkluderande av målgruppen. The overall objective of the project is increased household income and expenditure for women and youth in Rusizi and Nyamasheke district. To achieve this, the aim is to contribute to increased off-farm entrepreneurship and market oriented businesses among women and youth by; - strengthened environment management and creation of cooperatives and business groups; - increased access to financial services for women and youth entrepreneurs, cooperatives and savings groups; - increased capacity of women and youth through vocational training and business facilitation skills; - improved access and utilization of information technology for women and youth. In addition, the project aims to strengthen two particularly relevant value chains (honey and tailoring) to make them more inclusive for the relevant target group, and improve business competitiveness. The overall objective of the project is increased household income and expenditure for women and youth in Rusizi and Nyamasheke district. To achieve this, the aim is to contribute to increased off-farm entrepreneurship and market oriented businesses among women and youth by; - strengthened environment management and creation of cooperatives and business groups; - increased access to financial services for women and youth entrepreneurs, cooperatives and savings groups; - increased capacity of women and youth through vocational training and business facilitation skills; - improved access and utilization of information technology for women and youth. In addition, the project aims to strengthen two particularly relevant value chains (honey and tailoring) to make them more inclusive for the relevant target group, and improve business competitiveness. The overall objective of the project is increased household income and expenditure for women and youth in Rusizi and Nyamasheke district. To achieve this, the aim is to contribute to increased off-farm entrepreneurship and market oriented businesses among women and youth by; - strengthened environment management and creation of cooperatives and business groups; - increased access to financial services for women and youth entrepreneurs, cooperatives and savings groups; - increased capacity of women and youth through vocational training and business facilitation skills; - improved access and utilization of information technology for women and youth. In addition, the project aims to strengthen two particularly relevant value chains (honey and tailoring) to make them more inclusive for the relevant target group, and improve business competitiveness. The overall objective of the project is increased household income and expenditure for women and youth in Rusizi and Nyamasheke district. To achieve this, the aim is to contribute to increased off-farm entrepreneurship and market oriented businesses among women and youth by; - strengthened environment management and creation of cooperatives and business groups; - increased access to financial services for women and youth entrepreneurs, cooperatives and savings groups; - increased capacity of women and youth through vocational training and business facilitation skills; - improved access and utilization of information technology for women and youth. In addition, the project aims to strengthen two particularly relevant value chains (honey and tailoring) to make them more inclusive for the relevant target group, and improve business competitiveness. Sweden World Vision Swedish International Development Cooperation Agency World Vision 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 5.b - Öka användningen av gynnsam teknik, i synnerhet informations- och kommunikationsteknik, för att främja kvinnors egenmakt 5.b - Enhance the use of enabling technology, in particular information and communications technology, to promote the empowerment of women. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 -88766 0 -793138.0000000001 -2517200 -2517200 10000000 10000000 0 0 0 0 4060000 -793138.0000000002 0 0 -4148766.0000000005 9960537.5999999996 World Vision 3320179.2000000002 World Vision 1660089.6000000001 World Vision 1660089.6000000001 World Vision 6000000 World Vision 1000000 World Vision 1000000 World Vision 2000000 World Vision 2000000 World Vision 1000000 World Vision 1000000 World Vision 6000000 World Vision 406000 World Vision 2436000 World Vision 406000 World Vision 812000 World Vision -2489259.6000000001 World Vision -414876.6 World Vision -414876.6 World Vision -829753.2 World Vision -158627.694 World Vision -79313.847 World Vision -79313.847 World Vision -475883.082 World Vision -251719.99 World Vision -251719.99 World Vision -503439.98 World Vision -1510319.9399999999 World Vision Rwanda 2020-2024 Rwanda 2020-2024 Inclusive economic development, improved conditions for and increased access to productive employment and decent work, corporate social responsibility, and free and fair trade, including in rural areas. En ekonomiskt inkluderande utveckling, stärkta förutsättningar för och ökad tillgång till produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor, hållbart företagande och fri och rättvis handel, inklusive på landsbygden. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-51160125-5116012503 Sweden The project aims to contribute to productive off-farm employment in order to increase household income for women and youth in Nyamasheke and Rusizi districts. The project contributes to increased off-farm entrepreneurship and market oriented businesses for the target group, through enhanced enabling environment for cooperatives and businesses, increased access to financial services and information and communication technologies. Special focus will be placed on developing the value chains in honey production and tailoring to make them more inclusive of for target group. Projektet syftar till att öka möjligheten för produktiv sysselsättning utanför jordbruket, för ökad inkomst för kvinnor och unga i distrikten Nyamasheke och Rusizi. Detta genom att öka företagande och affärsverksamhet utanför jordbruket för målgruppen, genom förbättrat företagsklimat, ökad tillgång till finansiella tjänster samt informations- och kommunikationsteknologi. Särskilt fokus kommer att läggas på utveckling och av värdekedjor inom honungsproduktion och sömnad för att göra dem mer inkluderande av målgruppen. The overall objective of the project is increased household income and expenditure for women and youth in Rusizi and Nyamasheke district. To achieve this, the aim is to contribute to increased off-farm entrepreneurship and market oriented businesses among women and youth by; - strengthened environment management and creation of cooperatives and business groups; - increased access to financial services for women and youth entrepreneurs, cooperatives and savings groups; - increased capacity of women and youth through vocational training and business facilitation skills; - improved access and utilization of information technology for women and youth. In addition, the project aims to strengthen two particularly relevant value chains (honey and tailoring) to make them more inclusive for the relevant target group, and improve business competitiveness. Sweden World Vision Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 544192 0 0 544192 0 0 544192 Sida administrative activity implemented by procured partner 544192 Sida administrative activity implemented by procured partner Rwanda 2020-2024 Rwanda 2020-2024 Inclusive economic development, improved conditions for and increased access to productive employment and decent work, corporate social responsibility, and free and fair trade, including in rural areas. En ekonomiskt inkluderande utveckling, stärkta förutsättningar för och ökad tillgång till produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor, hållbart företagande och fri och rättvis handel, inklusive på landsbygden. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-51160125-5116012504 Sweden The project aims to contribute to productive off-farm employment in order to increase household income for women and youth in Nyamasheke and Rusizi districts. The project contributes to increased off-farm entrepreneurship and market oriented businesses for the target group, through enhanced enabling environment for cooperatives and businesses, increased access to financial services and information and communication technologies. Special focus will be placed on developing the value chains in honey production and tailoring to make them more inclusive of for target group. Projektet syftar till att öka möjligheten för produktiv sysselsättning utanför jordbruket, för ökad inkomst för kvinnor och unga i distrikten Nyamasheke och Rusizi. Detta genom att öka företagande och affärsverksamhet utanför jordbruket för målgruppen, genom förbättrat företagsklimat, ökad tillgång till finansiella tjänster samt informations- och kommunikationsteknologi. Särskilt fokus kommer att läggas på utveckling och av värdekedjor inom honungsproduktion och sömnad för att göra dem mer inkluderande av målgruppen. The overall objective of the project is increased household income and expenditure for women and youth in Rusizi and Nyamasheke district. To achieve this, the aim is to contribute to increased off-farm entrepreneurship and market oriented businesses among women and youth by; - strengthened environment management and creation of cooperatives and business groups; - increased access to financial services for women and youth entrepreneurs, cooperatives and savings groups; - increased capacity of women and youth through vocational training and business facilitation skills; - improved access and utilization of information technology for women and youth. In addition, the project aims to strengthen two particularly relevant value chains (honey and tailoring) to make them more inclusive for the relevant target group, and improve business competitiveness. Sweden World Vision Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 135538 135538 0 135538 Sida administrative activity implemented by procured partner 135538 Sida administrative activity implemented by procured partner Rwanda 2020-2024 Rwanda 2020-2024 Inclusive economic development, improved conditions for and increased access to productive employment and decent work, corporate social responsibility, and free and fair trade, including in rural areas. En ekonomiskt inkluderande utveckling, stärkta förutsättningar för och ökad tillgång till produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor, hållbart företagande och fri och rättvis handel, inklusive på landsbygden. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-51170072 Sweden MUHAS has applied to Sida for funding of of 82 000 000 SEK to carry out the programme "Health Research, Training and Innovation for Sustainable Development". The intervention aims at building institutional research capacity at MUHAS in order to generate research that can be used to address major issues of developement in Tanzania and especially for people who live in poverty. The programme consists of 7 subprogrammes of which most have a thematic foucus including HIV/TB, malaria, child andmaternity health, health system research and trauma with focus on traffic injuries.Other programs are more concerned with research management capacity and use of research results. MUHAS has partnership with Swedish universities and institutions for support to research capacity development. Of the agreed 82 000 000 SEK 49 232 700 SEK will be directed to MUHAS, 27 083 300 SEK through UU/ISP to Swedish universities and institutions, 3 684 000 SEK will be transferred throguh UU/ISP to Tanzanians students while in Sweden and 2 000 000 SEK to UU/ISP for coordination of Swedish collaborating universities and institutions. . FORSKNINGSSAMARBETE MED MUHIMBILI UNIVERSITY OF HEALTH AND ALLIED SCIENCES 2015-2020 BAKGRUND - Forskningssamarbete med Tanzania Forskningssamarbetet i Tanzania under perioden 2015-2020 syftar till att stärka Tanzanias forsknings- och innovationssystem för att landet självständigt ska kunna generera och använda forskningsbaserad kunskap av hög kvalitet för en inkluderande samhällsutveckling. Inom ramen för forskningssamarbetet med Tanzania ingår stöd till tre tanzaniska universitet, University of Dar es Salaam (UDSM), Muhimbili University of Health and Allied Sciences (MUHAS), Ardhi University (ARU) samt ett forskningsråd, Tanzania Comission of Science and Technology (COSTECH), för att bygga upp hållbar institutionell forskningskapacitet. De tre universiteten var initialt ett universitet, men två colleges har sedan 2008 framgångsrikt etablerat sig som självständiga universitet med speciell inriktning inom hälsa (MUHAS) respektive rural och urban samhällsplanering (ARU). UDSM är fortfarande det största och högst rankade universitetet i Tanzania, men alla tre är att betrakta som ledande i att utbilda kompetenta forskare, lärare och andra professionella inom områden som är relevanta för Tanzania. Stödet till universiteten initierades i mitten av 90-talet emedan stödet till COSTECH började 2009. COSTECH bedöms spela en viktig roll för ägarskapet och hållbarheten för forskning på nationell nivå. COSTECH är en statlig myndighet och har ett nära samarbete med Ministry of Communication, Science and Technology. COSTECH ansvarar för den nationella budgeten till forskning och utlyser medel till landets forskare. Alla fyra institutioner kompletterar varandra både ämnesmässigt och institutionellt och borgar för att Tanzania inom ett rimligt tidsperspektiv kan bygga upp ett hållbart forskningssystem. Sammanlagt kommer 112 PhD, 55 MSc och 31 post doc att utbildas inom forskningssmarbetet med Tanzania. Stöd ges även till forskningsinfrastruktur, forskningsadministration och forskningsmedel till forskningsprojekt. Kapacitetsuppbyggnaden på de tanzaniska institutionerna sker i samarbete med svenska universitet och forskningsinstitutioner. Under perioden 2015-2020 ingår 11 universitet och 27 svenska institutioner i samarbetet. De svenska institutionerna har tillsammans med sina tanzaniska partners skrivit de ansökningar som sedermera har bedömts och rekommenderats för stöd. I den totala budgeten för stödet till Tanzania ingår de medel som betalas ut av Sida till både tanzaniska och svenska institutioner. Sida ingår därför även en överenskommelse för de tanzaniska institutionernas räkning med Uppsala universitet/ International Science Programme som koordinerar och vidareförmedlar medel till de svenska universiteten och institutionerna. UU/ISP fömedlar även traktamenten till tanzaniska studenter när de studerar i Sverige. Denna förmedling finns specificerad i ett avtal mellan Enheten för forskningssamarbete och UU/ISP och återfinns således inte inom ramen för bilagda överenskommelse med UU/ISP. Sida kommer ytterligare att ingå avtal med Tanzanias regering representerat av Ministry of Finance. Syftet med avtalet är ett ömsesidigt erkännande av Sidas stöd till UDSM, MUHAS, ARU och COSTECH samt att informera Tanzanias regering om de avtal som Sida avser att ingå med nämnda institutioner. Stödet till det svenska forskningssamarbetet med Tanzania (inklusive alla fyra institutioner) under perioden 2015-2020 uppgår totalt till SEK 317 800 000. Den budget som finns förslagen i besluten följer svenskt kalenderår emedan budgeten i de bilagda avtalsutkasten följer det brutna tanzaniska budgetåret.Det senare sker i enlighet med Parisagendans ambition att följa och stärka nationella system. MUHIMBILI UNIVERSITY OF HEALTH AND ALLIED SCIENCES Den här specifika insatsen utgör ett stöd till att bygga upp hållbar institutionell forskningskapacitet på Muhimbili University of Health and Allied Sciences, MUHAS. MUHAS var tidigare ett college (MUCHS) som tillhörde UDSM, men som 2007 övergick till att blir ett självständigt universitet. Som del av UDSM har MUHAS dock erhållit institutionells stöd från Sverige sedan 1994. Innan dess (1986) fick MUHAS projektstöd till HIV/AIDS-forskning i samarbete Statens Bakteriologiska Laboratorium (SBL) samt reproduktiv hälsa (1991). Stödet till MUHAS har, ur ett hållbarhetsperspektiv, uppnått god kapacitet när det gäller utveckling av relevanta policyer och styrdokument, forskningsadministration samt relativt god kapacitet med referens till forskarutbildning, nätverkande, infrastruktur och forskningsproduktion. En god indikator på stödets inverkan är universitetets ökade förmåga att attrahera resurser från andra än Sida. Stöd kommer att ges till 7 delprogram, inom relevanta forskningsområden, varav 5 med inriktning på att bygga upp nya MSc- och PhD-utbildningar samt postdoktorala forskningsstipendier till unga forskare. De forskningsområden som kommer att stärkas är HIV/TB, malaria, barn- och mödrahälsa, hälsosystemforskning samt trauma med fokus på trafikskador. Många av de föreslagna utbildningarna kommer att genomföras med dubbla examina tillsammans med svenska universitet. I vissa fall, där lokal kunskapsbas saknas, kommer doktoranderna att utbildas i Sverige. MUHAS kommer under 2015-2020 sammanlagt att ubilda 36 PhD, 18 MSc och 6 postdoc att utbildas inom forskningssmarbetet med Tanzania. Stöd ges även till infrastruktur (laboratorier, IT, vetenskapliga publikationer), forskningsadministration (kompetensutv, M&E, QA etc.), och forskningsmedel till mindre forskningsprojekt. Stöd till kapacitetsuppbyggnad inom programmet sker i samarbete med svenska forskare vars roll kommer att skifta något jämfört med tidigare. Förutom att vara handledare till doktorander kommer de att bidra till att utveckla kursplaner för de lokala utbildningarna, delta i viss undervisning av desamma samt tillhandahålla kompetensstärkande kurser i bl. a handledning. I samarbetet med MUHAS ingår sju svenska universitet och fem institutioner och sju institutioner samt Uppsala universitet/International Science Programme som betalar ut traktamenten till tanzaniska doktorander när de studerar i Sverige samt koordinerar och vidareförmedalar medel till MUHAS:s svenska partners. Av de avtalade 82 000 000 SEK betalas 49 232 700 SEK ut direkt till MUHAS, 27 083 300 SEK via UU/ISP till svenska universitet/institutioner och 3 684 000 SEK förmedlas via UU/ISP till de tanzaniska studenterna när de studerar i Sverige samt 2 000 000 SEK till UU/ISP för koordinering av svenska samarbetspartners. Sidas bedömning är att stödet kommer innebära ytterligare ett stort kliv för MUHAS att kunna utbilda kompetenta forskare som kan generera en stor del av den kunskap Tanzania behöver för att bekämpa fattigdom och skapa förutsättningar för ett gott liv för landets medborgare. To increase Tanzania's production and use of scientific knowledge for inclusive economic growth and social development. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Tanzania, United Republic of Research/scientific institutions Other Multisector Regarding the results they are summarised as in the last CoP. This year has been a completion year of MUHAS and the updated results will be presented from the completion report. Support to a final phase of research cooperation has been prepared. The support to MUHAS has increased research and educational/training capacity and the number of research programmes and graduates in the health sector particularly in HIV, Reproductive and Child Health, Malaria and Neglected Tropical Diseases, Non-Communicable Diseases and Health Systems. Since the start more than 80 staff have been trained at PhD and 16 at master level and during this phase 38 PhD students were enrolled in six subprograms and most have graduated. Three are still finalizing their studies. The sandwich training model has increased the number of female PhD candidates and graduates over time. About 88% of PhD graduates have been retained at MUHAS. The rest continue to work closely with the University in various capacities and most are still supervising PhD and Master students. More than 180 faculty have been trained to supervise PhDs, majority being the MUHAS faculty. 20 accredited demand-driven short courses have been developed for building research and training capacity at the University and in Tanzania. New curricula for master programs were developed and continue to add quality and specialists needed in Tanzania. Graduates have also been appointed to lead other institutions, building strong partnerships with MUHAS, and addressing the critical leadership capacity challenge in the country. Since 2008, MUHAS has had over 4,000 publications in the form of journal articles, conference proceedings, and research/book reports. This outstanding performance has marked MUHAS as one of most important power houses for health research and scientific output in the African region. The University was ranked first and third in Tanzania in terms of quality and overall achievement in the two previous years. The research outputs have been published in global renowned high impact journals such as New England Journal of Medicine, Nature, Lancet, among others. Research activities at MUHAS have generated valuable findings that changed policy and practice in the region and globally. Even the World Health Organization (WHO) adopted findings from some of research from MUHAS to formulate their Guidelines for the treatment of malaria. The University has conducted national-wide surveys including antiretroviral resistance surveys, data quality surveys, and antenatal care surveys. Recent studies on gender-based violence and child abuse will inform the revision of the Tanzania Sexual Offences Act. Through the program support, the University has conducted 11 scientific conferences. Policy briefs and guidelines recommendations have also resulted from program supported activities and research. For example, hydroxyurea was included in essential drugs lists that are covered by the national insurance, for treatment of sickle cell disease. The programme has contributed to strengthening infrastructure, including library ICT infrastructure. Several laboratories acquired new laboratory equipment and which eliminated the dependency of MUHAS to ship biological samples to laboratories of institutions outside the country. To ensure accuracy and reliability of laboratory results, Microbiology and Immunology laboratories were registered and participated in the external quality assurance programs. Also, there are facilities for storing clinical isolates in freezers and liquid nitrogen. A facility has been established for studies of drugs used for treatment of different infectious diseases. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51170072-5117007201 Sweden MUHAS has applied to Sida for funding of of 82 000 000 SEK to carry out the programme "Health Research, Training and Innovation for Sustainable Development". The intervention aims at building institutional research capacity at MUHAS in order to generate research that can be used to address major issues of developement in Tanzania and especially for people who live in poverty. The programme consists of 7 subprogrammes of which most have a thematic foucus including HIV/TB, malaria, child andmaternity health, health system research and trauma with focus on traffic injuries.Other programs are more concerned with research management capacity and use of research results. MUHAS has partnership with Swedish universities and institutions for support to research capacity development. Of the agreed 82 000 000 SEK 49 232 700 SEK will be directed to MUHAS, 27 083 300 SEK through UU/ISP to Swedish universities and institutions, 3 684 000 SEK will be transferred throguh UU/ISP to Tanzanians students while in Sweden and 2 000 000 SEK to UU/ISP for coordination of Swedish collaborating universities and institutions. . FORSKNINGSSAMARBETE MED MUHIMBILI UNIVERSITY OF HEALTH AND ALLIED SCIENCES 2015-2020 BAKGRUND - Forskningssamarbete med Tanzania Forskningssamarbetet i Tanzania under perioden 2015-2020 syftar till att stärka Tanzanias forsknings- och innovationssystem för att landet självständigt ska kunna generera och använda forskningsbaserad kunskap av hög kvalitet för en inkluderande samhällsutveckling. Inom ramen för forskningssamarbetet med Tanzania ingår stöd till tre tanzaniska universitet, University of Dar es Salaam (UDSM), Muhimbili University of Health and Allied Sciences (MUHAS), Ardhi University (ARU) samt ett forskningsråd, Tanzania Comission of Science and Technology (COSTECH), för att bygga upp hållbar institutionell forskningskapacitet. De tre universiteten var initialt ett universitet, men två colleges har sedan 2008 framgångsrikt etablerat sig som självständiga universitet med speciell inriktning inom hälsa (MUHAS) respektive rural och urban samhällsplanering (ARU). UDSM är fortfarande det största och högst rankade universitetet i Tanzania, men alla tre är att betrakta som ledande i att utbilda kompetenta forskare, lärare och andra professionella inom områden som är relevanta för Tanzania. Stödet till universiteten initierades i mitten av 90-talet emedan stödet till COSTECH började 2009. COSTECH bedöms spela en viktig roll för ägarskapet och hållbarheten för forskning på nationell nivå. COSTECH är en statlig myndighet och har ett nära samarbete med Ministry of Communication, Science and Technology. COSTECH ansvarar för den nationella budgeten till forskning och utlyser medel till landets forskare. Alla fyra institutioner kompletterar varandra både ämnesmässigt och institutionellt och borgar för att Tanzania inom ett rimligt tidsperspektiv kan bygga upp ett hållbart forskningssystem. Sammanlagt kommer 112 PhD, 55 MSc och 31 post doc att utbildas inom forskningssmarbetet med Tanzania. Stöd ges även till forskningsinfrastruktur, forskningsadministration och forskningsmedel till forskningsprojekt. Kapacitetsuppbyggnaden på de tanzaniska institutionerna sker i samarbete med svenska universitet och forskningsinstitutioner. Under perioden 2015-2020 ingår 11 universitet och 27 svenska institutioner i samarbetet. De svenska institutionerna har tillsammans med sina tanzaniska partners skrivit de ansökningar som sedermera har bedömts och rekommenderats för stöd. I den totala budgeten för stödet till Tanzania ingår de medel som betalas ut av Sida till både tanzaniska och svenska institutioner. Sida ingår därför även en överenskommelse för de tanzaniska institutionernas räkning med Uppsala universitet/ International Science Programme som koordinerar och vidareförmedlar medel till de svenska universiteten och institutionerna. UU/ISP fömedlar även traktamenten till tanzaniska studenter när de studerar i Sverige. Denna förmedling finns specificerad i ett avtal mellan Enheten för forskningssamarbete och UU/ISP och återfinns således inte inom ramen för bilagda överenskommelse med UU/ISP. Sida kommer ytterligare att ingå avtal med Tanzanias regering representerat av Ministry of Finance. Syftet med avtalet är ett ömsesidigt erkännande av Sidas stöd till UDSM, MUHAS, ARU och COSTECH samt att informera Tanzanias regering om de avtal som Sida avser att ingå med nämnda institutioner. Stödet till det svenska forskningssamarbetet med Tanzania (inklusive alla fyra institutioner) under perioden 2015-2020 uppgår totalt till SEK 317 800 000. Den budget som finns förslagen i besluten följer svenskt kalenderår emedan budgeten i de bilagda avtalsutkasten följer det brutna tanzaniska budgetåret.Det senare sker i enlighet med Parisagendans ambition att följa och stärka nationella system. MUHIMBILI UNIVERSITY OF HEALTH AND ALLIED SCIENCES Den här specifika insatsen utgör ett stöd till att bygga upp hållbar institutionell forskningskapacitet på Muhimbili University of Health and Allied Sciences, MUHAS. MUHAS var tidigare ett college (MUCHS) som tillhörde UDSM, men som 2007 övergick till att blir ett självständigt universitet. Som del av UDSM har MUHAS dock erhållit institutionells stöd från Sverige sedan 1994. Innan dess (1986) fick MUHAS projektstöd till HIV/AIDS-forskning i samarbete Statens Bakteriologiska Laboratorium (SBL) samt reproduktiv hälsa (1991). Stödet till MUHAS har, ur ett hållbarhetsperspektiv, uppnått god kapacitet när det gäller utveckling av relevanta policyer och styrdokument, forskningsadministration samt relativt god kapacitet med referens till forskarutbildning, nätverkande, infrastruktur och forskningsproduktion. En god indikator på stödets inverkan är universitetets ökade förmåga att attrahera resurser från andra än Sida. Stöd kommer att ges till 7 delprogram, inom relevanta forskningsområden, varav 5 med inriktning på att bygga upp nya MSc- och PhD-utbildningar samt postdoktorala forskningsstipendier till unga forskare. De forskningsområden som kommer att stärkas är HIV/TB, malaria, barn- och mödrahälsa, hälsosystemforskning samt trauma med fokus på trafikskador. Många av de föreslagna utbildningarna kommer att genomföras med dubbla examina tillsammans med svenska universitet. I vissa fall, där lokal kunskapsbas saknas, kommer doktoranderna att utbildas i Sverige. MUHAS kommer under 2015-2020 sammanlagt att ubilda 36 PhD, 18 MSc och 6 postdoc att utbildas inom forskningssmarbetet med Tanzania. Stöd ges även till infrastruktur (laboratorier, IT, vetenskapliga publikationer), forskningsadministration (kompetensutv, M&E, QA etc.), och forskningsmedel till mindre forskningsprojekt. Stöd till kapacitetsuppbyggnad inom programmet sker i samarbete med svenska forskare vars roll kommer att skifta något jämfört med tidigare. Förutom att vara handledare till doktorander kommer de att bidra till att utveckla kursplaner för de lokala utbildningarna, delta i viss undervisning av desamma samt tillhandahålla kompetensstärkande kurser i bl. a handledning. I samarbetet med MUHAS ingår sju svenska universitet och fem institutioner och sju institutioner samt Uppsala universitet/International Science Programme som betalar ut traktamenten till tanzaniska doktorander när de studerar i Sverige samt koordinerar och vidareförmedalar medel till MUHAS:s svenska partners. Av de avtalade 82 000 000 SEK betalas 49 232 700 SEK ut direkt till MUHAS, 27 083 300 SEK via UU/ISP till svenska universitet/institutioner och 3 684 000 SEK förmedlas via UU/ISP till de tanzaniska studenterna när de studerar i Sverige samt 2 000 000 SEK till UU/ISP för koordinering av svenska samarbetspartners. Sidas bedömning är att stödet kommer innebära ytterligare ett stort kliv för MUHAS att kunna utbilda kompetenta forskare som kan generera en stor del av den kunskap Tanzania behöver för att bekämpa fattigdom och skapa förutsättningar för ett gott liv för landets medborgare. To increase Tanzania's production and use of scientific knowledge for inclusive economic growth and social development. Sweden Muhimbili University of Health and Allied Sciences Swedish International Development Cooperation Agency Muhimbili University of Health and Allied Sciences 17.6 - Stärka nord–syd-samarbetet, syd–syd-samarbetet och det regionala och internationella trepartssamarbetet kring och tillgången till vetenskap, teknik och innovation samt öka kunskapsutbytet på gemensamt överenskomna villkor, inklusive genom förbättrad samordning mellan befintliga mekanismer, i synnerhet på FN-nivå, och genom en global mekanism för teknikfrämjande. 17.6 - Enhance North-South, South-South and triangular regional and international cooperation on and access to science, technology and innovation and enhance knowledge-sharing on mutually agreed terms, including through improved coordination among existing mechanisms, in particular at the United Nations level, and through a global technology facilitation mechanism. 3.d - Strengthen the capacity of all countries, in particular developing countries, for early warning, risk reduction and management of national and global health risks. 3.d - Stärka alla länders, i synnerhet utvecklingsländernas, kapacitet när det gäller tidig varning, riskreducering och hantering av nationella och globala hälsorisker. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 9.5 - Förbättra forskningen och industrisektorernas tekniska kapacitet i alla länder, i synnerhet utvecklingsländerna, bland annat genom att till 2030 uppmuntra innovation och väsentligt öka det antal personer som arbetar med forskning och utveckling per 1 miljon människor liksom de offentliga och privata utgifterna för forskning och utveckling. 9.5 - Enhance scientific research, upgrade the technological capabilities of industrial sectors in all countries, in particular developing countries, including, by 2030, encouraging innovation and substantially increasing the number of research and development workers per 1 million people and public and private research and development spending. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 4983350 8944100 11146000 11678750 8487000 3993500 8186429 8186429 0 0 5462500 5683500 11146000 4983350 11678750 4983350 3960750 0 0 0 9956000 7825100 0 0 -7825100 -11146000 8186429 -8487000 3993500 3993500 4493500 -9956000 0 3993500 8487000 0 0 0 0 0 0 8186429 -3993500 65605558 Muhimbili University of Health and Allied Sciences 4983350 Muhimbili University of Health and Allied Sciences 4983350 Muhimbili University of Health and Allied Sciences 3960750 Muhimbili University of Health and Allied Sciences 5462500 Muhimbili University of Health and Allied Sciences 5683500 Muhimbili University of Health and Allied Sciences 5462500 Muhimbili University of Health and Allied Sciences 6216250 Muhimbili University of Health and Allied Sciences 4493500 Muhimbili University of Health and Allied Sciences 3993500 Muhimbili University of Health and Allied Sciences 3993500 Muhimbili University of Health and Allied Sciences 8186429 Muhimbili University of Health and Allied Sciences 8186429 Muhimbili University of Health and Allied Sciences Research cooperation 2015-2022 Forskningssamarbete 2015-2022 More partner countries have capacity to independently undertake research training and conduct high-quality research Fler samarbetsländer har kapacitet att självständigt genomföra forskarutbildningar och bedriva forskning av hög kvalitet Other Övrigt SE-0-SE-6-51170072-5117007202 Sweden MUHAS has applied to Sida for funding of of 82 000 000 SEK to carry out the programme "Health Research, Training and Innovation for Sustainable Development". The intervention aims at building institutional research capacity at MUHAS in order to generate research that can be used to address major issues of developement in Tanzania and especially for people who live in poverty. The programme consists of 7 subprogrammes of which most have a thematic foucus including HIV/TB, malaria, child andmaternity health, health system research and trauma with focus on traffic injuries.Other programs are more concerned with research management capacity and use of research results. MUHAS has partnership with Swedish universities and institutions for support to research capacity development. Of the agreed 82 000 000 SEK 49 232 700 SEK will be directed to MUHAS, 27 083 300 SEK through UU/ISP to Swedish universities and institutions, 3 684 000 SEK will be transferred throguh UU/ISP to Tanzanians students while in Sweden and 2 000 000 SEK to UU/ISP for coordination of Swedish collaborating universities and institutions. . FORSKNINGSSAMARBETE MED MUHIMBILI UNIVERSITY OF HEALTH AND ALLIED SCIENCES 2015-2020 BAKGRUND - Forskningssamarbete med Tanzania Forskningssamarbetet i Tanzania under perioden 2015-2020 syftar till att stärka Tanzanias forsknings- och innovationssystem för att landet självständigt ska kunna generera och använda forskningsbaserad kunskap av hög kvalitet för en inkluderande samhällsutveckling. Inom ramen för forskningssamarbetet med Tanzania ingår stöd till tre tanzaniska universitet, University of Dar es Salaam (UDSM), Muhimbili University of Health and Allied Sciences (MUHAS), Ardhi University (ARU) samt ett forskningsråd, Tanzania Comission of Science and Technology (COSTECH), för att bygga upp hållbar institutionell forskningskapacitet. De tre universiteten var initialt ett universitet, men två colleges har sedan 2008 framgångsrikt etablerat sig som självständiga universitet med speciell inriktning inom hälsa (MUHAS) respektive rural och urban samhällsplanering (ARU). UDSM är fortfarande det största och högst rankade universitetet i Tanzania, men alla tre är att betrakta som ledande i att utbilda kompetenta forskare, lärare och andra professionella inom områden som är relevanta för Tanzania. Stödet till universiteten initierades i mitten av 90-talet emedan stödet till COSTECH började 2009. COSTECH bedöms spela en viktig roll för ägarskapet och hållbarheten för forskning på nationell nivå. COSTECH är en statlig myndighet och har ett nära samarbete med Ministry of Communication, Science and Technology. COSTECH ansvarar för den nationella budgeten till forskning och utlyser medel till landets forskare. Alla fyra institutioner kompletterar varandra både ämnesmässigt och institutionellt och borgar för att Tanzania inom ett rimligt tidsperspektiv kan bygga upp ett hållbart forskningssystem. Sammanlagt kommer 112 PhD, 55 MSc och 31 post doc att utbildas inom forskningssmarbetet med Tanzania. Stöd ges även till forskningsinfrastruktur, forskningsadministration och forskningsmedel till forskningsprojekt. Kapacitetsuppbyggnaden på de tanzaniska institutionerna sker i samarbete med svenska universitet och forskningsinstitutioner. Under perioden 2015-2020 ingår 11 universitet och 27 svenska institutioner i samarbetet. De svenska institutionerna har tillsammans med sina tanzaniska partners skrivit de ansökningar som sedermera har bedömts och rekommenderats för stöd. I den totala budgeten för stödet till Tanzania ingår de medel som betalas ut av Sida till både tanzaniska och svenska institutioner. Sida ingår därför även en överenskommelse för de tanzaniska institutionernas räkning med Uppsala universitet/ International Science Programme som koordinerar och vidareförmedlar medel till de svenska universiteten och institutionerna. UU/ISP fömedlar även traktamenten till tanzaniska studenter när de studerar i Sverige. Denna förmedling finns specificerad i ett avtal mellan Enheten för forskningssamarbete och UU/ISP och återfinns således inte inom ramen för bilagda överenskommelse med UU/ISP. Sida kommer ytterligare att ingå avtal med Tanzanias regering representerat av Ministry of Finance. Syftet med avtalet är ett ömsesidigt erkännande av Sidas stöd till UDSM, MUHAS, ARU och COSTECH samt att informera Tanzanias regering om de avtal som Sida avser att ingå med nämnda institutioner. Stödet till det svenska forskningssamarbetet med Tanzania (inklusive alla fyra institutioner) under perioden 2015-2020 uppgår totalt till SEK 317 800 000. Den budget som finns förslagen i besluten följer svenskt kalenderår emedan budgeten i de bilagda avtalsutkasten följer det brutna tanzaniska budgetåret.Det senare sker i enlighet med Parisagendans ambition att följa och stärka nationella system. MUHIMBILI UNIVERSITY OF HEALTH AND ALLIED SCIENCES Den här specifika insatsen utgör ett stöd till att bygga upp hållbar institutionell forskningskapacitet på Muhimbili University of Health and Allied Sciences, MUHAS. MUHAS var tidigare ett college (MUCHS) som tillhörde UDSM, men som 2007 övergick till att blir ett självständigt universitet. Som del av UDSM har MUHAS dock erhållit institutionells stöd från Sverige sedan 1994. Innan dess (1986) fick MUHAS projektstöd till HIV/AIDS-forskning i samarbete Statens Bakteriologiska Laboratorium (SBL) samt reproduktiv hälsa (1991). Stödet till MUHAS har, ur ett hållbarhetsperspektiv, uppnått god kapacitet när det gäller utveckling av relevanta policyer och styrdokument, forskningsadministration samt relativt god kapacitet med referens till forskarutbildning, nätverkande, infrastruktur och forskningsproduktion. En god indikator på stödets inverkan är universitetets ökade förmåga att attrahera resurser från andra än Sida. Stöd kommer att ges till 7 delprogram, inom relevanta forskningsområden, varav 5 med inriktning på att bygga upp nya MSc- och PhD-utbildningar samt postdoktorala forskningsstipendier till unga forskare. De forskningsområden som kommer att stärkas är HIV/TB, malaria, barn- och mödrahälsa, hälsosystemforskning samt trauma med fokus på trafikskador. Många av de föreslagna utbildningarna kommer att genomföras med dubbla examina tillsammans med svenska universitet. I vissa fall, där lokal kunskapsbas saknas, kommer doktoranderna att utbildas i Sverige. MUHAS kommer under 2015-2020 sammanlagt att ubilda 36 PhD, 18 MSc och 6 postdoc att utbildas inom forskningssmarbetet med Tanzania. Stöd ges även till infrastruktur (laboratorier, IT, vetenskapliga publikationer), forskningsadministration (kompetensutv, M&E, QA etc.), och forskningsmedel till mindre forskningsprojekt. Stöd till kapacitetsuppbyggnad inom programmet sker i samarbete med svenska forskare vars roll kommer att skifta något jämfört med tidigare. Förutom att vara handledare till doktorander kommer de att bidra till att utveckla kursplaner för de lokala utbildningarna, delta i viss undervisning av desamma samt tillhandahålla kompetensstärkande kurser i bl. a handledning. I samarbetet med MUHAS ingår sju svenska universitet och fem institutioner och sju institutioner samt Uppsala universitet/International Science Programme som betalar ut traktamenten till tanzaniska doktorander när de studerar i Sverige samt koordinerar och vidareförmedalar medel till MUHAS:s svenska partners. Av de avtalade 82 000 000 SEK betalas 49 232 700 SEK ut direkt till MUHAS, 27 083 300 SEK via UU/ISP till svenska universitet/institutioner och 3 684 000 SEK förmedlas via UU/ISP till de tanzaniska studenterna när de studerar i Sverige samt 2 000 000 SEK till UU/ISP för koordinering av svenska samarbetspartners. Sidas bedömning är att stödet kommer innebära ytterligare ett stort kliv för MUHAS att kunna utbilda kompetenta forskare som kan generera en stor del av den kunskap Tanzania behöver för att bekämpa fattigdom och skapa förutsättningar för ett gott liv för landets medborgare. To increase Tanzania's production and use of scientific knowledge for inclusive economic growth and social development. Sweden Muhimbili University of Health and Allied Sciences Swedish International Development Cooperation Agency Uppsala universitet 17.6 - Stärka nord–syd-samarbetet, syd–syd-samarbetet och det regionala och internationella trepartssamarbetet kring och tillgången till vetenskap, teknik och innovation samt öka kunskapsutbytet på gemensamt överenskomna villkor, inklusive genom förbättrad samordning mellan befintliga mekanismer, i synnerhet på FN-nivå, och genom en global mekanism för teknikfrämjande. 17.6 - Enhance North-South, South-South and triangular regional and international cooperation on and access to science, technology and innovation and enhance knowledge-sharing on mutually agreed terms, including through improved coordination among existing mechanisms, in particular at the United Nations level, and through a global technology facilitation mechanism. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 9.5 - Förbättra forskningen och industrisektorernas tekniska kapacitet i alla länder, i synnerhet utvecklingsländerna, bland annat genom att till 2030 uppmuntra innovation och väsentligt öka det antal personer som arbetar med forskning och utveckling per 1 miljon människor liksom de offentliga och privata utgifterna för forskning och utveckling. 9.5 - Enhance scientific research, upgrade the technological capabilities of industrial sectors in all countries, in particular developing countries, including, by 2030, encouraging innovation and substantially increasing the number of research and development workers per 1 million people and public and private research and development spending. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7473300 6540000 5365800 4947500 4756700 4138620 3398522 0 6540000 4947500 7473300 -6540000 5365800 0 6540000 4756700 0 4138620 -5365800 0 0 3398522 5365800 36620442 Uppsala universitet 7473300 Uppsala universitet 0 Uppsala universitet 6540000 Uppsala universitet 0 Uppsala universitet 5365800 Uppsala universitet 4947500 Uppsala universitet 4756700 Uppsala universitet 4138620 Uppsala universitet 3398522 Uppsala universitet Research cooperation 2015-2022 Forskningssamarbete 2015-2022 More partner countries have capacity to independently undertake research training and conduct high-quality research Fler samarbetsländer har kapacitet att självständigt genomföra forskarutbildningar och bedriva forskning av hög kvalitet Other Övrigt SE-0-SE-6-51170072-5117007203 Sweden MUHAS has applied to Sida for funding of of 82 000 000 SEK to carry out the programme "Health Research, Training and Innovation for Sustainable Development". The intervention aims at building institutional research capacity at MUHAS in order to generate research that can be used to address major issues of developement in Tanzania and especially for people who live in poverty. The programme consists of 7 subprogrammes of which most have a thematic foucus including HIV/TB, malaria, child andmaternity health, health system research and trauma with focus on traffic injuries.Other programs are more concerned with research management capacity and use of research results. MUHAS has partnership with Swedish universities and institutions for support to research capacity development. Of the agreed 82 000 000 SEK 49 232 700 SEK will be directed to MUHAS, 27 083 300 SEK through UU/ISP to Swedish universities and institutions, 3 684 000 SEK will be transferred throguh UU/ISP to Tanzanians students while in Sweden and 2 000 000 SEK to UU/ISP for coordination of Swedish collaborating universities and institutions. . FORSKNINGSSAMARBETE MED MUHIMBILI UNIVERSITY OF HEALTH AND ALLIED SCIENCES 2015-2020 BAKGRUND - Forskningssamarbete med Tanzania Forskningssamarbetet i Tanzania under perioden 2015-2020 syftar till att stärka Tanzanias forsknings- och innovationssystem för att landet självständigt ska kunna generera och använda forskningsbaserad kunskap av hög kvalitet för en inkluderande samhällsutveckling. Inom ramen för forskningssamarbetet med Tanzania ingår stöd till tre tanzaniska universitet, University of Dar es Salaam (UDSM), Muhimbili University of Health and Allied Sciences (MUHAS), Ardhi University (ARU) samt ett forskningsråd, Tanzania Comission of Science and Technology (COSTECH), för att bygga upp hållbar institutionell forskningskapacitet. De tre universiteten var initialt ett universitet, men två colleges har sedan 2008 framgångsrikt etablerat sig som självständiga universitet med speciell inriktning inom hälsa (MUHAS) respektive rural och urban samhällsplanering (ARU). UDSM är fortfarande det största och högst rankade universitetet i Tanzania, men alla tre är att betrakta som ledande i att utbilda kompetenta forskare, lärare och andra professionella inom områden som är relevanta för Tanzania. Stödet till universiteten initierades i mitten av 90-talet emedan stödet till COSTECH började 2009. COSTECH bedöms spela en viktig roll för ägarskapet och hållbarheten för forskning på nationell nivå. COSTECH är en statlig myndighet och har ett nära samarbete med Ministry of Communication, Science and Technology. COSTECH ansvarar för den nationella budgeten till forskning och utlyser medel till landets forskare. Alla fyra institutioner kompletterar varandra både ämnesmässigt och institutionellt och borgar för att Tanzania inom ett rimligt tidsperspektiv kan bygga upp ett hållbart forskningssystem. Sammanlagt kommer 112 PhD, 55 MSc och 31 post doc att utbildas inom forskningssmarbetet med Tanzania. Stöd ges även till forskningsinfrastruktur, forskningsadministration och forskningsmedel till forskningsprojekt. Kapacitetsuppbyggnaden på de tanzaniska institutionerna sker i samarbete med svenska universitet och forskningsinstitutioner. Under perioden 2015-2020 ingår 11 universitet och 27 svenska institutioner i samarbetet. De svenska institutionerna har tillsammans med sina tanzaniska partners skrivit de ansökningar som sedermera har bedömts och rekommenderats för stöd. I den totala budgeten för stödet till Tanzania ingår de medel som betalas ut av Sida till både tanzaniska och svenska institutioner. Sida ingår därför även en överenskommelse för de tanzaniska institutionernas räkning med Uppsala universitet/ International Science Programme som koordinerar och vidareförmedlar medel till de svenska universiteten och institutionerna. UU/ISP fömedlar även traktamenten till tanzaniska studenter när de studerar i Sverige. Denna förmedling finns specificerad i ett avtal mellan Enheten för forskningssamarbete och UU/ISP och återfinns således inte inom ramen för bilagda överenskommelse med UU/ISP. Sida kommer ytterligare att ingå avtal med Tanzanias regering representerat av Ministry of Finance. Syftet med avtalet är ett ömsesidigt erkännande av Sidas stöd till UDSM, MUHAS, ARU och COSTECH samt att informera Tanzanias regering om de avtal som Sida avser att ingå med nämnda institutioner. Stödet till det svenska forskningssamarbetet med Tanzania (inklusive alla fyra institutioner) under perioden 2015-2020 uppgår totalt till SEK 317 800 000. Den budget som finns förslagen i besluten följer svenskt kalenderår emedan budgeten i de bilagda avtalsutkasten följer det brutna tanzaniska budgetåret.Det senare sker i enlighet med Parisagendans ambition att följa och stärka nationella system. MUHIMBILI UNIVERSITY OF HEALTH AND ALLIED SCIENCES Den här specifika insatsen utgör ett stöd till att bygga upp hållbar institutionell forskningskapacitet på Muhimbili University of Health and Allied Sciences, MUHAS. MUHAS var tidigare ett college (MUCHS) som tillhörde UDSM, men som 2007 övergick till att blir ett självständigt universitet. Som del av UDSM har MUHAS dock erhållit institutionells stöd från Sverige sedan 1994. Innan dess (1986) fick MUHAS projektstöd till HIV/AIDS-forskning i samarbete Statens Bakteriologiska Laboratorium (SBL) samt reproduktiv hälsa (1991). Stödet till MUHAS har, ur ett hållbarhetsperspektiv, uppnått god kapacitet när det gäller utveckling av relevanta policyer och styrdokument, forskningsadministration samt relativt god kapacitet med referens till forskarutbildning, nätverkande, infrastruktur och forskningsproduktion. En god indikator på stödets inverkan är universitetets ökade förmåga att attrahera resurser från andra än Sida. Stöd kommer att ges till 7 delprogram, inom relevanta forskningsområden, varav 5 med inriktning på att bygga upp nya MSc- och PhD-utbildningar samt postdoktorala forskningsstipendier till unga forskare. De forskningsområden som kommer att stärkas är HIV/TB, malaria, barn- och mödrahälsa, hälsosystemforskning samt trauma med fokus på trafikskador. Många av de föreslagna utbildningarna kommer att genomföras med dubbla examina tillsammans med svenska universitet. I vissa fall, där lokal kunskapsbas saknas, kommer doktoranderna att utbildas i Sverige. MUHAS kommer under 2015-2020 sammanlagt att ubilda 36 PhD, 18 MSc och 6 postdoc att utbildas inom forskningssmarbetet med Tanzania. Stöd ges även till infrastruktur (laboratorier, IT, vetenskapliga publikationer), forskningsadministration (kompetensutv, M&E, QA etc.), och forskningsmedel till mindre forskningsprojekt. Stöd till kapacitetsuppbyggnad inom programmet sker i samarbete med svenska forskare vars roll kommer att skifta något jämfört med tidigare. Förutom att vara handledare till doktorander kommer de att bidra till att utveckla kursplaner för de lokala utbildningarna, delta i viss undervisning av desamma samt tillhandahålla kompetensstärkande kurser i bl. a handledning. I samarbetet med MUHAS ingår sju svenska universitet och fem institutioner och sju institutioner samt Uppsala universitet/International Science Programme som betalar ut traktamenten till tanzaniska doktorander när de studerar i Sverige samt koordinerar och vidareförmedalar medel till MUHAS:s svenska partners. Av de avtalade 82 000 000 SEK betalas 49 232 700 SEK ut direkt till MUHAS, 27 083 300 SEK via UU/ISP till svenska universitet/institutioner och 3 684 000 SEK förmedlas via UU/ISP till de tanzaniska studenterna när de studerar i Sverige samt 2 000 000 SEK till UU/ISP för koordinering av svenska samarbetspartners. Sidas bedömning är att stödet kommer innebära ytterligare ett stort kliv för MUHAS att kunna utbilda kompetenta forskare som kan generera en stor del av den kunskap Tanzania behöver för att bekämpa fattigdom och skapa förutsättningar för ett gott liv för landets medborgare. To increase Tanzania's production and use of scientific knowledge for inclusive economic growth and social development. Sweden Muhimbili University of Health and Allied Sciences Swedish International Development Cooperation Agency Uppsala universitet 3.d - Strengthen the capacity of all countries, in particular developing countries, for early warning, risk reduction and management of national and global health risks. 3.d - Stärka alla länders, i synnerhet utvecklingsländernas, kapacitet när det gäller tidig varning, riskreducering och hantering av nationella och globala hälsorisker. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 9.5 - Enhance scientific research, upgrade the technological capabilities of industrial sectors in all countries, in particular developing countries, including, by 2030, encouraging innovation and substantially increasing the number of research and development workers per 1 million people and public and private research and development spending. 9.5 - Förbättra forskningen och industrisektorernas tekniska kapacitet i alla länder, i synnerhet utvecklingsländerna, bland annat genom att till 2030 uppmuntra innovation och väsentligt öka det antal personer som arbetar med forskning och utveckling per 1 miljon människor liksom de offentliga och privata utgifterna för forskning och utveckling. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 656000 968000 852000 692000 516000 690000 400000 852000 400000 656000 568000 400000 200000 968000 -968000 -300000 692000 452000 516000 -600000 0 300000 190000 0 0 -852000 500000 0 0 4374000 Uppsala universitet 656000 Uppsala universitet 400000 Uppsala universitet 200000 Uppsala universitet 368000 Uppsala universitet 200000 Uppsala universitet 500000 Uppsala universitet 152000 Uppsala universitet 400000 Uppsala universitet 200000 Uppsala universitet 92000 Uppsala universitet 300000 Uppsala universitet 216000 Uppsala universitet 500000 Uppsala universitet 190000 Uppsala universitet Research cooperation 2015-2022 Forskningssamarbete 2015-2022 More partner countries have capacity to independently undertake research training and conduct high-quality research Fler samarbetsländer har kapacitet att självständigt genomföra forskarutbildningar och bedriva forskning av hög kvalitet Other Övrigt SE-0-SE-6-51170072-5117007204 Sweden MUHAS has applied to Sida for funding of of 82 000 000 SEK to carry out the programme "Health Research, Training and Innovation for Sustainable Development". The intervention aims at building institutional research capacity at MUHAS in order to generate research that can be used to address major issues of developement in Tanzania and especially for people who live in poverty. The programme consists of 7 subprogrammes of which most have a thematic foucus including HIV/TB, malaria, child andmaternity health, health system research and trauma with focus on traffic injuries.Other programs are more concerned with research management capacity and use of research results. MUHAS has partnership with Swedish universities and institutions for support to research capacity development. Of the agreed 82 000 000 SEK 49 232 700 SEK will be directed to MUHAS, 27 083 300 SEK through UU/ISP to Swedish universities and institutions, 3 684 000 SEK will be transferred throguh UU/ISP to Tanzanians students while in Sweden and 2 000 000 SEK to UU/ISP for coordination of Swedish collaborating universities and institutions. . FORSKNINGSSAMARBETE MED MUHIMBILI UNIVERSITY OF HEALTH AND ALLIED SCIENCES 2015-2020 BAKGRUND - Forskningssamarbete med Tanzania Forskningssamarbetet i Tanzania under perioden 2015-2020 syftar till att stärka Tanzanias forsknings- och innovationssystem för att landet självständigt ska kunna generera och använda forskningsbaserad kunskap av hög kvalitet för en inkluderande samhällsutveckling. Inom ramen för forskningssamarbetet med Tanzania ingår stöd till tre tanzaniska universitet, University of Dar es Salaam (UDSM), Muhimbili University of Health and Allied Sciences (MUHAS), Ardhi University (ARU) samt ett forskningsråd, Tanzania Comission of Science and Technology (COSTECH), för att bygga upp hållbar institutionell forskningskapacitet. De tre universiteten var initialt ett universitet, men två colleges har sedan 2008 framgångsrikt etablerat sig som självständiga universitet med speciell inriktning inom hälsa (MUHAS) respektive rural och urban samhällsplanering (ARU). UDSM är fortfarande det största och högst rankade universitetet i Tanzania, men alla tre är att betrakta som ledande i att utbilda kompetenta forskare, lärare och andra professionella inom områden som är relevanta för Tanzania. Stödet till universiteten initierades i mitten av 90-talet emedan stödet till COSTECH började 2009. COSTECH bedöms spela en viktig roll för ägarskapet och hållbarheten för forskning på nationell nivå. COSTECH är en statlig myndighet och har ett nära samarbete med Ministry of Communication, Science and Technology. COSTECH ansvarar för den nationella budgeten till forskning och utlyser medel till landets forskare. Alla fyra institutioner kompletterar varandra både ämnesmässigt och institutionellt och borgar för att Tanzania inom ett rimligt tidsperspektiv kan bygga upp ett hållbart forskningssystem. Sammanlagt kommer 112 PhD, 55 MSc och 31 post doc att utbildas inom forskningssmarbetet med Tanzania. Stöd ges även till forskningsinfrastruktur, forskningsadministration och forskningsmedel till forskningsprojekt. Kapacitetsuppbyggnaden på de tanzaniska institutionerna sker i samarbete med svenska universitet och forskningsinstitutioner. Under perioden 2015-2020 ingår 11 universitet och 27 svenska institutioner i samarbetet. De svenska institutionerna har tillsammans med sina tanzaniska partners skrivit de ansökningar som sedermera har bedömts och rekommenderats för stöd. I den totala budgeten för stödet till Tanzania ingår de medel som betalas ut av Sida till både tanzaniska och svenska institutioner. Sida ingår därför även en överenskommelse för de tanzaniska institutionernas räkning med Uppsala universitet/ International Science Programme som koordinerar och vidareförmedlar medel till de svenska universiteten och institutionerna. UU/ISP fömedlar även traktamenten till tanzaniska studenter när de studerar i Sverige. Denna förmedling finns specificerad i ett avtal mellan Enheten för forskningssamarbete och UU/ISP och återfinns således inte inom ramen för bilagda överenskommelse med UU/ISP. Sida kommer ytterligare att ingå avtal med Tanzanias regering representerat av Ministry of Finance. Syftet med avtalet är ett ömsesidigt erkännande av Sidas stöd till UDSM, MUHAS, ARU och COSTECH samt att informera Tanzanias regering om de avtal som Sida avser att ingå med nämnda institutioner. Stödet till det svenska forskningssamarbetet med Tanzania (inklusive alla fyra institutioner) under perioden 2015-2020 uppgår totalt till SEK 317 800 000. Den budget som finns förslagen i besluten följer svenskt kalenderår emedan budgeten i de bilagda avtalsutkasten följer det brutna tanzaniska budgetåret.Det senare sker i enlighet med Parisagendans ambition att följa och stärka nationella system. MUHIMBILI UNIVERSITY OF HEALTH AND ALLIED SCIENCES Den här specifika insatsen utgör ett stöd till att bygga upp hållbar institutionell forskningskapacitet på Muhimbili University of Health and Allied Sciences, MUHAS. MUHAS var tidigare ett college (MUCHS) som tillhörde UDSM, men som 2007 övergick till att blir ett självständigt universitet. Som del av UDSM har MUHAS dock erhållit institutionells stöd från Sverige sedan 1994. Innan dess (1986) fick MUHAS projektstöd till HIV/AIDS-forskning i samarbete Statens Bakteriologiska Laboratorium (SBL) samt reproduktiv hälsa (1991). Stödet till MUHAS har, ur ett hållbarhetsperspektiv, uppnått god kapacitet när det gäller utveckling av relevanta policyer och styrdokument, forskningsadministration samt relativt god kapacitet med referens till forskarutbildning, nätverkande, infrastruktur och forskningsproduktion. En god indikator på stödets inverkan är universitetets ökade förmåga att attrahera resurser från andra än Sida. Stöd kommer att ges till 7 delprogram, inom relevanta forskningsområden, varav 5 med inriktning på att bygga upp nya MSc- och PhD-utbildningar samt postdoktorala forskningsstipendier till unga forskare. De forskningsområden som kommer att stärkas är HIV/TB, malaria, barn- och mödrahälsa, hälsosystemforskning samt trauma med fokus på trafikskador. Många av de föreslagna utbildningarna kommer att genomföras med dubbla examina tillsammans med svenska universitet. I vissa fall, där lokal kunskapsbas saknas, kommer doktoranderna att utbildas i Sverige. MUHAS kommer under 2015-2020 sammanlagt att ubilda 36 PhD, 18 MSc och 6 postdoc att utbildas inom forskningssmarbetet med Tanzania. Stöd ges även till infrastruktur (laboratorier, IT, vetenskapliga publikationer), forskningsadministration (kompetensutv, M&E, QA etc.), och forskningsmedel till mindre forskningsprojekt. Stöd till kapacitetsuppbyggnad inom programmet sker i samarbete med svenska forskare vars roll kommer att skifta något jämfört med tidigare. Förutom att vara handledare till doktorander kommer de att bidra till att utveckla kursplaner för de lokala utbildningarna, delta i viss undervisning av desamma samt tillhandahålla kompetensstärkande kurser i bl. a handledning. I samarbetet med MUHAS ingår sju svenska universitet och fem institutioner och sju institutioner samt Uppsala universitet/International Science Programme som betalar ut traktamenten till tanzaniska doktorander när de studerar i Sverige samt koordinerar och vidareförmedalar medel till MUHAS:s svenska partners. Av de avtalade 82 000 000 SEK betalas 49 232 700 SEK ut direkt till MUHAS, 27 083 300 SEK via UU/ISP till svenska universitet/institutioner och 3 684 000 SEK förmedlas via UU/ISP till de tanzaniska studenterna när de studerar i Sverige samt 2 000 000 SEK till UU/ISP för koordinering av svenska samarbetspartners. Sidas bedömning är att stödet kommer innebära ytterligare ett stort kliv för MUHAS att kunna utbilda kompetenta forskare som kan generera en stor del av den kunskap Tanzania behöver för att bekämpa fattigdom och skapa förutsättningar för ett gott liv för landets medborgare. To increase Tanzania's production and use of scientific knowledge for inclusive economic growth and social development. Sweden Muhimbili University of Health and Allied Sciences Swedish International Development Cooperation Agency Muhimbili University of Health and Allied Sciences 3.d - Strengthen the capacity of all countries, in particular developing countries, for early warning, risk reduction and management of national and global health risks. 3.d - Stärka alla länders, i synnerhet utvecklingsländernas, kapacitet när det gäller tidig varning, riskreducering och hantering av nationella och globala hälsorisker. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 9.5 - Enhance scientific research, upgrade the technological capabilities of industrial sectors in all countries, in particular developing countries, including, by 2030, encouraging innovation and substantially increasing the number of research and development workers per 1 million people and public and private research and development spending. 9.5 - Förbättra forskningen och industrisektorernas tekniska kapacitet i alla länder, i synnerhet utvecklingsländerna, bland annat genom att till 2030 uppmuntra innovation och väsentligt öka det antal personer som arbetar med forskning och utveckling per 1 miljon människor liksom de offentliga och privata utgifterna för forskning och utveckling. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -8585 -8585 -8585 Muhimbili University of Health and Allied Sciences -8585 Muhimbili University of Health and Allied Sciences Research cooperation 2022-2028 Forskningssamarbete 2022-2028 Enhanced research capacity and sustainable research environments (Sida) Stärkt forskningskapacitet och hållbara forskningsmiljöer (Sida) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-51170073 Sweden ARU has applied to Sida for funding of of 31 500 000 SEK to carry out the programme Strengthening Capacity on Research and Innovation for Sustainable Land and Environmental Management for Inclusive Development”. The intervention aims at building institutional research capacity at ARU in order to generate research that can be used to address major issues of developement in Tanzania and especially for people who live in poverty. The programme consists of 7 subprogrammes of which most have a thematic foucus including, urban planning and development, rural development, markets, and land rights and large scale investmensts. Other programs are more concerned with research management capacity and use of research results. ARU has partnership with Swedish universities and institutions for support to research capacity development. Of the agreed 31 500 000 SEK 17 498 000 SEK will be directed to ARU, 11 040 000 SEK through UU/ISP to Swedish universities and institutions, 1 462 000 SEK will be transferred through UU/ISP to Tanzanians students while in Sweden and 1 500 000 SEK to UU/ISP for coordination of Swedish collaborating universities and institutions. . FORSKNINGSSAMARBETE MED ARDHI UNIVERSITY (ARU) 2015-2020 BAKGRUND - Forskningssamarbete med Tanzania Forskningssamarbetet i Tanzania under perioden 2015-2020 syftar till att stärka Tanzanias forsknings- och innovationssystem för att landet självständigt ska kunna generera och använda forskningsbaserad kunskap av hög kvalitet för en inkluderande samhällsutveckling. Inom ramen för forskningssamarbetet med Tanzania ingår stöd till tre tanzaniska universitet, University of Dar es Salaam (UDSM), Muhimbili University of Health and Allied Sciences (MUHAS), Ardhi University (ARU) samt ett forskningsråd, Tanzania Comission of Science and Technology (COSTECH), för att bygga upp hållbar institutionell forskningskapacitet. De tre universiteten var initialt ett universitet, men två colleges har sedan 2008 framgångsrikt etablerat sig som självständiga universitet med speciell inriktning inom hälsa (MUHAS) respektive rural och urban samhällsplanering (ARU). UDSM är fortfarande det största och högst rankade universitetet i Tanzania, men alla tre är att betrakta som ledande i att utbilda kompetenta forskare, lärare och andra professionella inom områden som är relevanta för Tanzania. Stödet till universiteten initierades i mitten av 90-talet emedan stödet till COSTECH började 2009. COSTECH bedöms spela en viktig roll för ägarskapet och hållbarheten för forskning på nationell nivå. COSTECH är en statlig myndighet och har ett nära samarbete med Ministry of Communication, Science and Technology. COSTECH ansvarar för den nationella budgeten till forskning och utlyser medel till landets forskare. Alla fyra institutioner kompletterar varandra både ämnesmässigt och institutionellt och borgar för att Tanzania inom ett rimligt tidsperspektiv kan bygga upp ett hållbart forskningssystem. Sammanlagt kommer 112 PhD, 55 MSc och 31 post doc att utbildas inom forskningssamarbetet med Tanzania. Stöd ges även till forskningsinfrastruktur, forskningsadministration och forskningsmedel till forskningsprojekt. Kapacitetsuppbyggnaden på de tanzaniska institutionerna sker i samarbete med svenska universitet och forskningsinstitutioner. Under perioden 2015-2020 ingår 11 universitet och 27 svenska institutioner i samarbetet. De svenska institutionerna har tillsammans med sina tanzaniska partners skrivit de ansökningar som sedermera har bedömts och rekommenderats för stöd. I den totala budgeten för stödet till Tanzania ingår de medel som betalas ut av Sida till både tanzaniska och svenska institutioner. Sida ingår därför även en överenskommelse för de tanzaniska institutionernas räkning med Uppsala universitet/ International Science Programme som koordinerar och vidareförmedlar medel till de svenska universiteten och institutionerna. UU/ISP fömedlar även traktamenten till tanzaniska studenter när de studerar i Sverige. Denna förmedling finns specificerad i ett avtal mellan Enheten för forskningssamarbete och UU/ISP och återfinns således inte inom ramen för bilagda överenskommelse med UU/ISP. Sida kommer ytterligare att ingå avtal med Tanzanias regering representerat av Ministry of Finance. Syftet med avtalet är ett ömsesidigt erkännande av Sidas stöd till UDSM, MUHAS, ARU och COSTECH samt att informera Tanzanias regering om de avtal som Sida avser att ingå med nämnda institutioner. Stödet till det svenska forskningssamarbetet med Tanzania (inklusive alla fyra institutioner) under perioden 2015-2020 uppgår totalt till SEK 317 800 000. Den budget som finns förslagen i besluten följer svenskt kalenderår emedan budgeten i de bilagda avtalsutkasten följer det brutna tanzaniska budgetåret.Det senare sker i enlighet med Parisagendans ambition att följa och stärka nationella system. ARDHI UNIVERSITY Insatsen utgör ett stöd till att bygga upp hållbar institutionell forskningskapacitet på Ardhi University, ARU. ARU var tidigare ett college (UCLAS) som tillhörde UDSM, men som 2007 övergick till att blir ett självständigt universitet. Som del av UDSM har ARU dock erhållit institutionellt stöd från Sverige sedan 1994. Stödet till ARU har, ur ett hållbarhetsperspektiv, uppnått god kapacitet när det gäller utveckling av relevanta policyer och styrdokument, forskningsadministration samt relativt god kapacitet med referens till forskarutbildning, nätverkande, infrastruktur och forskningsproduktion. En god indikator på stödets inverkan är universitetets ökade förmåga att attrahera resurser från andra än Sida. Stöd kommer att ges till 7 delprogram, inom relevanta forskningsområden, varav 6 med inriktning på att bygga upp nya MSc- och PhD-utbildningar samt postdoktorala forskningsstipendier till unga forskare. De forskningsområden som kommer att stärkas är urban utveckling och planering, marknader, landsbygdsutveckling, landrättigheter och storskaliga investeringar. Många av de föreslagna utbildningarna kommer att genomföras med dubbla examina tillsammans med svenska universitet. I vissa fall, där lokal kunskapsbas saknas, kommer doktoranderna att utbildas i Sverige. ARU kommer under 2015-2020 sammanlagt att ubilda 12 PhD, 4 MSc och 1 postdoc att utbildas inom forskningssmarbetet med Tanzania. Stöd ges även till infrastruktur (laboratorier, IT, vetenskapliga publikationer), forskningsadministration (kompetensutv, M&E, QA etc.), och forskningsmedel till mindre forskningsprojekt. Stöd till kapacitetsuppbyggnad inom programmet sker i samarbete med svenska med forskare vars roll kommer att skifta något jämfört med tidigare. Förutom att vara handledare till doktorander kommer de att bidra till att utveckla kursplaner för de lokala utbildningarna, delta i viss undervisning av desamma samt tillhandahålla kompetensstärkande kurser i bl. a handledning. I samarbetet med ARU ingår tre svenska universitet och fem institutioner samt Uppsala universitet/International Science Programme som betalar ut traktamenten till tanzaniska doktorander när de studerar i Sverige samt koordinerar och vidareförmedlar medel till ARU:s svenska partners. Av de avtalade 31 500 000 SEK betalas 17 498 000 SEK ut direkt till ARU, 11 040 000 SEK via UU/ISP till svenska universitet och 1 462 000 SEK förmedlas via UU/ISP till de tanzaniska studenterna under deras tid i Sverige samt 1 500 000 SEK till UU/ISP för koordinering av svenska samarbetspartners. Sidas bedömning är att stödet kommer innebära ytterligare ett stort kliv för ARU att kunna utbilda kompetenta forskare som kan generera en stor del av den kunskap Tanzania behöver för att bekämpa fattigdom och skapa förutsättningar för ett gott liv för landets medborgare. To increase Tanzania's production and use of scientific knowledge for inclusive economic growth and social development. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Tanzania, United Republic of Research/scientific institutions Other Multisector Regarding the results of year 2023/2024 thay are summarised as in the CoP for year 2022/2023, see below. This last year the programme has been to enable the last remaining 7 students for complete their theses. New Academic programmes developed and accredited PhD Urban Planning PhD Urban Design PhD Real Estate Economics PhD Urban Governance and Environmental Studies PhD Land Administration MSc Real Estate Economics and Finance MSc in Urban Governance and Environmental Studies (MSc URGES) MSc Land Administration (jointly with below research subprogram) 4 Research reports from major research 20 reports from minor research projects 12 Academic staff trained at PhD level (2 females and 10 Males) with 3 students graduated, 2 awaiting examination process and 7 at different stages of completing their dissertations. 32 publications in peer reviewed journals, 23 Policy briefs and 24 paper presentations to conferences. More publications are expected from the prepared manuscripts. Competence enhancement courses such as proposal writing, writing scientific papers were also conducted for researchers. A total of 15 proposals secured funding including World Bank funded Higher Education for Economic Transformation (HEET) and the research project funded by VLIR- UOS (Flemish Inter University Council). The research cooperation programme has contributed significantly to the increased capacity in teaching and conducting research, as well as public service delivery to society. For instance, ARU researchers in Land Use Planning and Human Settlements participated in designing coping mechanisms in dealing with 48 flood risks and disasters for the Kilosa district council in 2010. Another practical example is the involvement of the university in the development of national gas and energy project of which the land acquisition and assessment of compensation; demarcation of the project way leave; resettlement action plan as well as environmental impact assessment for the entire gas pipeline route. Similar engagement has been with the standard gauge railway (SGR) project. Some of the practical examples include: awareness creation of local communities on Land and Planning Laws that was conducted in the Districts of Lindi, Mtwara, Kisarawe, Bagamoyo and Chalinze. The experience in carrying-out outreach activities gained during the programme implementation enabled the university to engage in regularization project in Mbarali District where a total of 52,000 land parcels were planned, surveyed and titled. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51170073-5117007301 Sweden ARU has applied to Sida for funding of of 31 500 000 SEK to carry out the programme Strengthening Capacity on Research and Innovation for Sustainable Land and Environmental Management for Inclusive Development”. The intervention aims at building institutional research capacity at ARU in order to generate research that can be used to address major issues of developement in Tanzania and especially for people who live in poverty. The programme consists of 7 subprogrammes of which most have a thematic foucus including, urban planning and development, rural development, markets, and land rights and large scale investmensts. Other programs are more concerned with research management capacity and use of research results. ARU has partnership with Swedish universities and institutions for support to research capacity development. Of the agreed 31 500 000 SEK 17 498 000 SEK will be directed to ARU, 11 040 000 SEK through UU/ISP to Swedish universities and institutions, 1 462 000 SEK will be transferred through UU/ISP to Tanzanians students while in Sweden and 1 500 000 SEK to UU/ISP for coordination of Swedish collaborating universities and institutions. . FORSKNINGSSAMARBETE MED ARDHI UNIVERSITY (ARU) 2015-2020 BAKGRUND - Forskningssamarbete med Tanzania Forskningssamarbetet i Tanzania under perioden 2015-2020 syftar till att stärka Tanzanias forsknings- och innovationssystem för att landet självständigt ska kunna generera och använda forskningsbaserad kunskap av hög kvalitet för en inkluderande samhällsutveckling. Inom ramen för forskningssamarbetet med Tanzania ingår stöd till tre tanzaniska universitet, University of Dar es Salaam (UDSM), Muhimbili University of Health and Allied Sciences (MUHAS), Ardhi University (ARU) samt ett forskningsråd, Tanzania Comission of Science and Technology (COSTECH), för att bygga upp hållbar institutionell forskningskapacitet. De tre universiteten var initialt ett universitet, men två colleges har sedan 2008 framgångsrikt etablerat sig som självständiga universitet med speciell inriktning inom hälsa (MUHAS) respektive rural och urban samhällsplanering (ARU). UDSM är fortfarande det största och högst rankade universitetet i Tanzania, men alla tre är att betrakta som ledande i att utbilda kompetenta forskare, lärare och andra professionella inom områden som är relevanta för Tanzania. Stödet till universiteten initierades i mitten av 90-talet emedan stödet till COSTECH började 2009. COSTECH bedöms spela en viktig roll för ägarskapet och hållbarheten för forskning på nationell nivå. COSTECH är en statlig myndighet och har ett nära samarbete med Ministry of Communication, Science and Technology. COSTECH ansvarar för den nationella budgeten till forskning och utlyser medel till landets forskare. Alla fyra institutioner kompletterar varandra både ämnesmässigt och institutionellt och borgar för att Tanzania inom ett rimligt tidsperspektiv kan bygga upp ett hållbart forskningssystem. Sammanlagt kommer 112 PhD, 55 MSc och 31 post doc att utbildas inom forskningssamarbetet med Tanzania. Stöd ges även till forskningsinfrastruktur, forskningsadministration och forskningsmedel till forskningsprojekt. Kapacitetsuppbyggnaden på de tanzaniska institutionerna sker i samarbete med svenska universitet och forskningsinstitutioner. Under perioden 2015-2020 ingår 11 universitet och 27 svenska institutioner i samarbetet. De svenska institutionerna har tillsammans med sina tanzaniska partners skrivit de ansökningar som sedermera har bedömts och rekommenderats för stöd. I den totala budgeten för stödet till Tanzania ingår de medel som betalas ut av Sida till både tanzaniska och svenska institutioner. Sida ingår därför även en överenskommelse för de tanzaniska institutionernas räkning med Uppsala universitet/ International Science Programme som koordinerar och vidareförmedlar medel till de svenska universiteten och institutionerna. UU/ISP fömedlar även traktamenten till tanzaniska studenter när de studerar i Sverige. Denna förmedling finns specificerad i ett avtal mellan Enheten för forskningssamarbete och UU/ISP och återfinns således inte inom ramen för bilagda överenskommelse med UU/ISP. Sida kommer ytterligare att ingå avtal med Tanzanias regering representerat av Ministry of Finance. Syftet med avtalet är ett ömsesidigt erkännande av Sidas stöd till UDSM, MUHAS, ARU och COSTECH samt att informera Tanzanias regering om de avtal som Sida avser att ingå med nämnda institutioner. Stödet till det svenska forskningssamarbetet med Tanzania (inklusive alla fyra institutioner) under perioden 2015-2020 uppgår totalt till SEK 317 800 000. Den budget som finns förslagen i besluten följer svenskt kalenderår emedan budgeten i de bilagda avtalsutkasten följer det brutna tanzaniska budgetåret.Det senare sker i enlighet med Parisagendans ambition att följa och stärka nationella system. ARDHI UNIVERSITY Insatsen utgör ett stöd till att bygga upp hållbar institutionell forskningskapacitet på Ardhi University, ARU. ARU var tidigare ett college (UCLAS) som tillhörde UDSM, men som 2007 övergick till att blir ett självständigt universitet. Som del av UDSM har ARU dock erhållit institutionellt stöd från Sverige sedan 1994. Stödet till ARU har, ur ett hållbarhetsperspektiv, uppnått god kapacitet när det gäller utveckling av relevanta policyer och styrdokument, forskningsadministration samt relativt god kapacitet med referens till forskarutbildning, nätverkande, infrastruktur och forskningsproduktion. En god indikator på stödets inverkan är universitetets ökade förmåga att attrahera resurser från andra än Sida. Stöd kommer att ges till 7 delprogram, inom relevanta forskningsområden, varav 6 med inriktning på att bygga upp nya MSc- och PhD-utbildningar samt postdoktorala forskningsstipendier till unga forskare. De forskningsområden som kommer att stärkas är urban utveckling och planering, marknader, landsbygdsutveckling, landrättigheter och storskaliga investeringar. Många av de föreslagna utbildningarna kommer att genomföras med dubbla examina tillsammans med svenska universitet. I vissa fall, där lokal kunskapsbas saknas, kommer doktoranderna att utbildas i Sverige. ARU kommer under 2015-2020 sammanlagt att ubilda 12 PhD, 4 MSc och 1 postdoc att utbildas inom forskningssmarbetet med Tanzania. Stöd ges även till infrastruktur (laboratorier, IT, vetenskapliga publikationer), forskningsadministration (kompetensutv, M&E, QA etc.), och forskningsmedel till mindre forskningsprojekt. Stöd till kapacitetsuppbyggnad inom programmet sker i samarbete med svenska med forskare vars roll kommer att skifta något jämfört med tidigare. Förutom att vara handledare till doktorander kommer de att bidra till att utveckla kursplaner för de lokala utbildningarna, delta i viss undervisning av desamma samt tillhandahålla kompetensstärkande kurser i bl. a handledning. I samarbetet med ARU ingår tre svenska universitet och fem institutioner samt Uppsala universitet/International Science Programme som betalar ut traktamenten till tanzaniska doktorander när de studerar i Sverige samt koordinerar och vidareförmedlar medel till ARU:s svenska partners. Av de avtalade 31 500 000 SEK betalas 17 498 000 SEK ut direkt till ARU, 11 040 000 SEK via UU/ISP till svenska universitet och 1 462 000 SEK förmedlas via UU/ISP till de tanzaniska studenterna under deras tid i Sverige samt 1 500 000 SEK till UU/ISP för koordinering av svenska samarbetspartners. Sidas bedömning är att stödet kommer innebära ytterligare ett stort kliv för ARU att kunna utbilda kompetenta forskare som kan generera en stor del av den kunskap Tanzania behöver för att bekämpa fattigdom och skapa förutsättningar för ett gott liv för landets medborgare. To increase Tanzania's production and use of scientific knowledge for inclusive economic growth and social development. Sweden ARU/Ardhi University Swedish International Development Cooperation Agency ARU/Ardhi University 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 17.6 - Stärka nord–syd-samarbetet, syd–syd-samarbetet och det regionala och internationella trepartssamarbetet kring och tillgången till vetenskap, teknik och innovation samt öka kunskapsutbytet på gemensamt överenskomna villkor, inklusive genom förbättrad samordning mellan befintliga mekanismer, i synnerhet på FN-nivå, och genom en global mekanism för teknikfrämjande. 17.6 - Enhance North-South, South-South and triangular regional and international cooperation on and access to science, technology and innovation and enhance knowledge-sharing on mutually agreed terms, including through improved coordination among existing mechanisms, in particular at the United Nations level, and through a global technology facilitation mechanism. 4.3 - Senast 2030 säkerställa alla kvinnor och män lika tillgång till yrkesutbildning och eftergymnasial utbildning, inklusive högskoleutbildning, av god kvalitet till en överkomlig kostnad. 4.3 - By 2030, ensure equal access for all women and men to affordable and quality technical, vocational and tertiary education, including university. 4.4 - By 2030, substantially increase the number of youth and adults who have relevant skills, including technical and vocational skills, for employment, decent jobs and entrepreneurship. 4.4 - Till 2030 väsentligen öka det antal ungdomar och vuxna som har relevanta färdigheter, däribland tekniska färdigheter och yrkeskunnande, för sysselsättning, anständigt arbete och entreprenörskap. 9.5 - Förbättra forskningen och industrisektorernas tekniska kapacitet i alla länder, i synnerhet utvecklingsländerna, bland annat genom att till 2030 uppmuntra innovation och väsentligt öka det antal personer som arbetar med forskning och utveckling per 1 miljon människor liksom de offentliga och privata utgifterna för forskning och utveckling. 9.5 - Enhance scientific research, upgrade the technological capabilities of industrial sectors in all countries, in particular developing countries, including, by 2030, encouraging innovation and substantially increasing the number of research and development workers per 1 million people and public and private research and development spending. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2639700 4270000 3541300 3238000 2568000 1007000 1245640 1190640 0 1773000 2639700 2639700 3541300 1630300 0 0 1773000 0 0 3523850 0 -3523850 1465000 1768300 3238000 0 -3238000 1465000 1103000 2568000 -2568000 -3541300 0 1190640 -1103000 1103000 0 1007000 0 0 1245640 0 19700280 ARU/Ardhi University 2639700 ARU/Ardhi University 2639700 ARU/Ardhi University 1630300 ARU/Ardhi University 1768300 ARU/Ardhi University 1773000 ARU/Ardhi University 1773000 ARU/Ardhi University 1465000 ARU/Ardhi University 1465000 ARU/Ardhi University 1103000 ARU/Ardhi University 1007000 ARU/Ardhi University 1245640 ARU/Ardhi University 1190640 ARU/Ardhi University Research cooperation 2015-2022 Forskningssamarbete 2015-2022 More partner countries have capacity to independently undertake research training and conduct high-quality research Fler samarbetsländer har kapacitet att självständigt genomföra forskarutbildningar och bedriva forskning av hög kvalitet Other Övrigt SE-0-SE-6-51170073-5117007302 Sweden ARU has applied to Sida for funding of of 31 500 000 SEK to carry out the programme Strengthening Capacity on Research and Innovation for Sustainable Land and Environmental Management for Inclusive Development”. The intervention aims at building institutional research capacity at ARU in order to generate research that can be used to address major issues of developement in Tanzania and especially for people who live in poverty. The programme consists of 7 subprogrammes of which most have a thematic foucus including, urban planning and development, rural development, markets, and land rights and large scale investmensts. Other programs are more concerned with research management capacity and use of research results. ARU has partnership with Swedish universities and institutions for support to research capacity development. Of the agreed 31 500 000 SEK 17 498 000 SEK will be directed to ARU, 11 040 000 SEK through UU/ISP to Swedish universities and institutions, 1 462 000 SEK will be transferred through UU/ISP to Tanzanians students while in Sweden and 1 500 000 SEK to UU/ISP for coordination of Swedish collaborating universities and institutions. . FORSKNINGSSAMARBETE MED ARDHI UNIVERSITY (ARU) 2015-2020 BAKGRUND - Forskningssamarbete med Tanzania Forskningssamarbetet i Tanzania under perioden 2015-2020 syftar till att stärka Tanzanias forsknings- och innovationssystem för att landet självständigt ska kunna generera och använda forskningsbaserad kunskap av hög kvalitet för en inkluderande samhällsutveckling. Inom ramen för forskningssamarbetet med Tanzania ingår stöd till tre tanzaniska universitet, University of Dar es Salaam (UDSM), Muhimbili University of Health and Allied Sciences (MUHAS), Ardhi University (ARU) samt ett forskningsråd, Tanzania Comission of Science and Technology (COSTECH), för att bygga upp hållbar institutionell forskningskapacitet. De tre universiteten var initialt ett universitet, men två colleges har sedan 2008 framgångsrikt etablerat sig som självständiga universitet med speciell inriktning inom hälsa (MUHAS) respektive rural och urban samhällsplanering (ARU). UDSM är fortfarande det största och högst rankade universitetet i Tanzania, men alla tre är att betrakta som ledande i att utbilda kompetenta forskare, lärare och andra professionella inom områden som är relevanta för Tanzania. Stödet till universiteten initierades i mitten av 90-talet emedan stödet till COSTECH började 2009. COSTECH bedöms spela en viktig roll för ägarskapet och hållbarheten för forskning på nationell nivå. COSTECH är en statlig myndighet och har ett nära samarbete med Ministry of Communication, Science and Technology. COSTECH ansvarar för den nationella budgeten till forskning och utlyser medel till landets forskare. Alla fyra institutioner kompletterar varandra både ämnesmässigt och institutionellt och borgar för att Tanzania inom ett rimligt tidsperspektiv kan bygga upp ett hållbart forskningssystem. Sammanlagt kommer 112 PhD, 55 MSc och 31 post doc att utbildas inom forskningssamarbetet med Tanzania. Stöd ges även till forskningsinfrastruktur, forskningsadministration och forskningsmedel till forskningsprojekt. Kapacitetsuppbyggnaden på de tanzaniska institutionerna sker i samarbete med svenska universitet och forskningsinstitutioner. Under perioden 2015-2020 ingår 11 universitet och 27 svenska institutioner i samarbetet. De svenska institutionerna har tillsammans med sina tanzaniska partners skrivit de ansökningar som sedermera har bedömts och rekommenderats för stöd. I den totala budgeten för stödet till Tanzania ingår de medel som betalas ut av Sida till både tanzaniska och svenska institutioner. Sida ingår därför även en överenskommelse för de tanzaniska institutionernas räkning med Uppsala universitet/ International Science Programme som koordinerar och vidareförmedlar medel till de svenska universiteten och institutionerna. UU/ISP fömedlar även traktamenten till tanzaniska studenter när de studerar i Sverige. Denna förmedling finns specificerad i ett avtal mellan Enheten för forskningssamarbete och UU/ISP och återfinns således inte inom ramen för bilagda överenskommelse med UU/ISP. Sida kommer ytterligare att ingå avtal med Tanzanias regering representerat av Ministry of Finance. Syftet med avtalet är ett ömsesidigt erkännande av Sidas stöd till UDSM, MUHAS, ARU och COSTECH samt att informera Tanzanias regering om de avtal som Sida avser att ingå med nämnda institutioner. Stödet till det svenska forskningssamarbetet med Tanzania (inklusive alla fyra institutioner) under perioden 2015-2020 uppgår totalt till SEK 317 800 000. Den budget som finns förslagen i besluten följer svenskt kalenderår emedan budgeten i de bilagda avtalsutkasten följer det brutna tanzaniska budgetåret.Det senare sker i enlighet med Parisagendans ambition att följa och stärka nationella system. ARDHI UNIVERSITY Insatsen utgör ett stöd till att bygga upp hållbar institutionell forskningskapacitet på Ardhi University, ARU. ARU var tidigare ett college (UCLAS) som tillhörde UDSM, men som 2007 övergick till att blir ett självständigt universitet. Som del av UDSM har ARU dock erhållit institutionellt stöd från Sverige sedan 1994. Stödet till ARU har, ur ett hållbarhetsperspektiv, uppnått god kapacitet när det gäller utveckling av relevanta policyer och styrdokument, forskningsadministration samt relativt god kapacitet med referens till forskarutbildning, nätverkande, infrastruktur och forskningsproduktion. En god indikator på stödets inverkan är universitetets ökade förmåga att attrahera resurser från andra än Sida. Stöd kommer att ges till 7 delprogram, inom relevanta forskningsområden, varav 6 med inriktning på att bygga upp nya MSc- och PhD-utbildningar samt postdoktorala forskningsstipendier till unga forskare. De forskningsområden som kommer att stärkas är urban utveckling och planering, marknader, landsbygdsutveckling, landrättigheter och storskaliga investeringar. Många av de föreslagna utbildningarna kommer att genomföras med dubbla examina tillsammans med svenska universitet. I vissa fall, där lokal kunskapsbas saknas, kommer doktoranderna att utbildas i Sverige. ARU kommer under 2015-2020 sammanlagt att ubilda 12 PhD, 4 MSc och 1 postdoc att utbildas inom forskningssmarbetet med Tanzania. Stöd ges även till infrastruktur (laboratorier, IT, vetenskapliga publikationer), forskningsadministration (kompetensutv, M&E, QA etc.), och forskningsmedel till mindre forskningsprojekt. Stöd till kapacitetsuppbyggnad inom programmet sker i samarbete med svenska med forskare vars roll kommer att skifta något jämfört med tidigare. Förutom att vara handledare till doktorander kommer de att bidra till att utveckla kursplaner för de lokala utbildningarna, delta i viss undervisning av desamma samt tillhandahålla kompetensstärkande kurser i bl. a handledning. I samarbetet med ARU ingår tre svenska universitet och fem institutioner samt Uppsala universitet/International Science Programme som betalar ut traktamenten till tanzaniska doktorander när de studerar i Sverige samt koordinerar och vidareförmedlar medel till ARU:s svenska partners. Av de avtalade 31 500 000 SEK betalas 17 498 000 SEK ut direkt till ARU, 11 040 000 SEK via UU/ISP till svenska universitet och 1 462 000 SEK förmedlas via UU/ISP till de tanzaniska studenterna under deras tid i Sverige samt 1 500 000 SEK till UU/ISP för koordinering av svenska samarbetspartners. Sidas bedömning är att stödet kommer innebära ytterligare ett stort kliv för ARU att kunna utbilda kompetenta forskare som kan generera en stor del av den kunskap Tanzania behöver för att bekämpa fattigdom och skapa förutsättningar för ett gott liv för landets medborgare. To increase Tanzania's production and use of scientific knowledge for inclusive economic growth and social development. Sweden ARU/Ardhi University Swedish International Development Cooperation Agency Uppsala universitet 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 17.6 - Enhance North-South, South-South and triangular regional and international cooperation on and access to science, technology and innovation and enhance knowledge-sharing on mutually agreed terms, including through improved coordination among existing mechanisms, in particular at the United Nations level, and through a global technology facilitation mechanism. 17.6 - Stärka nord–syd-samarbetet, syd–syd-samarbetet och det regionala och internationella trepartssamarbetet kring och tillgången till vetenskap, teknik och innovation samt öka kunskapsutbytet på gemensamt överenskomna villkor, inklusive genom förbättrad samordning mellan befintliga mekanismer, i synnerhet på FN-nivå, och genom en global mekanism för teknikfrämjande. 4.3 - Senast 2030 säkerställa alla kvinnor och män lika tillgång till yrkesutbildning och eftergymnasial utbildning, inklusive högskoleutbildning, av god kvalitet till en överkomlig kostnad. 4.3 - By 2030, ensure equal access for all women and men to affordable and quality technical, vocational and tertiary education, including university. 4.4 - By 2030, substantially increase the number of youth and adults who have relevant skills, including technical and vocational skills, for employment, decent jobs and entrepreneurship. 4.4 - Till 2030 väsentligen öka det antal ungdomar och vuxna som har relevanta färdigheter, däribland tekniska färdigheter och yrkeskunnande, för sysselsättning, anständigt arbete och entreprenörskap. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 9.5 - Förbättra forskningen och industrisektorernas tekniska kapacitet i alla länder, i synnerhet utvecklingsländerna, bland annat genom att till 2030 uppmuntra innovation och väsentligt öka det antal personer som arbetar med forskning och utveckling per 1 miljon människor liksom de offentliga och privata utgifterna för forskning och utveckling. 9.5 - Enhance scientific research, upgrade the technological capabilities of industrial sectors in all countries, in particular developing countries, including, by 2030, encouraging innovation and substantially increasing the number of research and development workers per 1 million people and public and private research and development spending. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 540000 3550000 3300000 3300000 1850000 2625000 1687500 3300000 0 1850000 0 3300000 3550000 0 540000 0 0 1687500 2625000 16852500 Uppsala universitet 540000 Uppsala universitet 0 Uppsala universitet 3550000 Uppsala universitet 0 Uppsala universitet 3300000 Uppsala universitet 3300000 Uppsala universitet 1850000 Uppsala universitet 2625000 Uppsala universitet 1687500 Uppsala universitet Research cooperation 2015-2022 Forskningssamarbete 2015-2022 More partner countries have capacity to independently undertake research training and conduct high-quality research Fler samarbetsländer har kapacitet att självständigt genomföra forskarutbildningar och bedriva forskning av hög kvalitet Other Övrigt SE-0-SE-6-51170073-5117007303 Sweden ARU has applied to Sida for funding of of 31 500 000 SEK to carry out the programme Strengthening Capacity on Research and Innovation for Sustainable Land and Environmental Management for Inclusive Development”. The intervention aims at building institutional research capacity at ARU in order to generate research that can be used to address major issues of developement in Tanzania and especially for people who live in poverty. The programme consists of 7 subprogrammes of which most have a thematic foucus including, urban planning and development, rural development, markets, and land rights and large scale investmensts. Other programs are more concerned with research management capacity and use of research results. ARU has partnership with Swedish universities and institutions for support to research capacity development. Of the agreed 31 500 000 SEK 17 498 000 SEK will be directed to ARU, 11 040 000 SEK through UU/ISP to Swedish universities and institutions, 1 462 000 SEK will be transferred through UU/ISP to Tanzanians students while in Sweden and 1 500 000 SEK to UU/ISP for coordination of Swedish collaborating universities and institutions. . FORSKNINGSSAMARBETE MED ARDHI UNIVERSITY (ARU) 2015-2020 BAKGRUND - Forskningssamarbete med Tanzania Forskningssamarbetet i Tanzania under perioden 2015-2020 syftar till att stärka Tanzanias forsknings- och innovationssystem för att landet självständigt ska kunna generera och använda forskningsbaserad kunskap av hög kvalitet för en inkluderande samhällsutveckling. Inom ramen för forskningssamarbetet med Tanzania ingår stöd till tre tanzaniska universitet, University of Dar es Salaam (UDSM), Muhimbili University of Health and Allied Sciences (MUHAS), Ardhi University (ARU) samt ett forskningsråd, Tanzania Comission of Science and Technology (COSTECH), för att bygga upp hållbar institutionell forskningskapacitet. De tre universiteten var initialt ett universitet, men två colleges har sedan 2008 framgångsrikt etablerat sig som självständiga universitet med speciell inriktning inom hälsa (MUHAS) respektive rural och urban samhällsplanering (ARU). UDSM är fortfarande det största och högst rankade universitetet i Tanzania, men alla tre är att betrakta som ledande i att utbilda kompetenta forskare, lärare och andra professionella inom områden som är relevanta för Tanzania. Stödet till universiteten initierades i mitten av 90-talet emedan stödet till COSTECH började 2009. COSTECH bedöms spela en viktig roll för ägarskapet och hållbarheten för forskning på nationell nivå. COSTECH är en statlig myndighet och har ett nära samarbete med Ministry of Communication, Science and Technology. COSTECH ansvarar för den nationella budgeten till forskning och utlyser medel till landets forskare. Alla fyra institutioner kompletterar varandra både ämnesmässigt och institutionellt och borgar för att Tanzania inom ett rimligt tidsperspektiv kan bygga upp ett hållbart forskningssystem. Sammanlagt kommer 112 PhD, 55 MSc och 31 post doc att utbildas inom forskningssamarbetet med Tanzania. Stöd ges även till forskningsinfrastruktur, forskningsadministration och forskningsmedel till forskningsprojekt. Kapacitetsuppbyggnaden på de tanzaniska institutionerna sker i samarbete med svenska universitet och forskningsinstitutioner. Under perioden 2015-2020 ingår 11 universitet och 27 svenska institutioner i samarbetet. De svenska institutionerna har tillsammans med sina tanzaniska partners skrivit de ansökningar som sedermera har bedömts och rekommenderats för stöd. I den totala budgeten för stödet till Tanzania ingår de medel som betalas ut av Sida till både tanzaniska och svenska institutioner. Sida ingår därför även en överenskommelse för de tanzaniska institutionernas räkning med Uppsala universitet/ International Science Programme som koordinerar och vidareförmedlar medel till de svenska universiteten och institutionerna. UU/ISP fömedlar även traktamenten till tanzaniska studenter när de studerar i Sverige. Denna förmedling finns specificerad i ett avtal mellan Enheten för forskningssamarbete och UU/ISP och återfinns således inte inom ramen för bilagda överenskommelse med UU/ISP. Sida kommer ytterligare att ingå avtal med Tanzanias regering representerat av Ministry of Finance. Syftet med avtalet är ett ömsesidigt erkännande av Sidas stöd till UDSM, MUHAS, ARU och COSTECH samt att informera Tanzanias regering om de avtal som Sida avser att ingå med nämnda institutioner. Stödet till det svenska forskningssamarbetet med Tanzania (inklusive alla fyra institutioner) under perioden 2015-2020 uppgår totalt till SEK 317 800 000. Den budget som finns förslagen i besluten följer svenskt kalenderår emedan budgeten i de bilagda avtalsutkasten följer det brutna tanzaniska budgetåret.Det senare sker i enlighet med Parisagendans ambition att följa och stärka nationella system. ARDHI UNIVERSITY Insatsen utgör ett stöd till att bygga upp hållbar institutionell forskningskapacitet på Ardhi University, ARU. ARU var tidigare ett college (UCLAS) som tillhörde UDSM, men som 2007 övergick till att blir ett självständigt universitet. Som del av UDSM har ARU dock erhållit institutionellt stöd från Sverige sedan 1994. Stödet till ARU har, ur ett hållbarhetsperspektiv, uppnått god kapacitet när det gäller utveckling av relevanta policyer och styrdokument, forskningsadministration samt relativt god kapacitet med referens till forskarutbildning, nätverkande, infrastruktur och forskningsproduktion. En god indikator på stödets inverkan är universitetets ökade förmåga att attrahera resurser från andra än Sida. Stöd kommer att ges till 7 delprogram, inom relevanta forskningsområden, varav 6 med inriktning på att bygga upp nya MSc- och PhD-utbildningar samt postdoktorala forskningsstipendier till unga forskare. De forskningsområden som kommer att stärkas är urban utveckling och planering, marknader, landsbygdsutveckling, landrättigheter och storskaliga investeringar. Många av de föreslagna utbildningarna kommer att genomföras med dubbla examina tillsammans med svenska universitet. I vissa fall, där lokal kunskapsbas saknas, kommer doktoranderna att utbildas i Sverige. ARU kommer under 2015-2020 sammanlagt att ubilda 12 PhD, 4 MSc och 1 postdoc att utbildas inom forskningssmarbetet med Tanzania. Stöd ges även till infrastruktur (laboratorier, IT, vetenskapliga publikationer), forskningsadministration (kompetensutv, M&E, QA etc.), och forskningsmedel till mindre forskningsprojekt. Stöd till kapacitetsuppbyggnad inom programmet sker i samarbete med svenska med forskare vars roll kommer att skifta något jämfört med tidigare. Förutom att vara handledare till doktorander kommer de att bidra till att utveckla kursplaner för de lokala utbildningarna, delta i viss undervisning av desamma samt tillhandahålla kompetensstärkande kurser i bl. a handledning. I samarbetet med ARU ingår tre svenska universitet och fem institutioner samt Uppsala universitet/International Science Programme som betalar ut traktamenten till tanzaniska doktorander när de studerar i Sverige samt koordinerar och vidareförmedlar medel till ARU:s svenska partners. Av de avtalade 31 500 000 SEK betalas 17 498 000 SEK ut direkt till ARU, 11 040 000 SEK via UU/ISP till svenska universitet och 1 462 000 SEK förmedlas via UU/ISP till de tanzaniska studenterna under deras tid i Sverige samt 1 500 000 SEK till UU/ISP för koordinering av svenska samarbetspartners. Sidas bedömning är att stödet kommer innebära ytterligare ett stort kliv för ARU att kunna utbilda kompetenta forskare som kan generera en stor del av den kunskap Tanzania behöver för att bekämpa fattigdom och skapa förutsättningar för ett gott liv för landets medborgare. To increase Tanzania's production and use of scientific knowledge for inclusive economic growth and social development. Sweden ARU/Ardhi University Swedish International Development Cooperation Agency Uppsala universitet 9.5 - Förbättra forskningen och industrisektorernas tekniska kapacitet i alla länder, i synnerhet utvecklingsländerna, bland annat genom att till 2030 uppmuntra innovation och väsentligt öka det antal personer som arbetar med forskning och utveckling per 1 miljon människor liksom de offentliga och privata utgifterna för forskning och utveckling. 9.5 - Enhance scientific research, upgrade the technological capabilities of industrial sectors in all countries, in particular developing countries, including, by 2030, encouraging innovation and substantially increasing the number of research and development workers per 1 million people and public and private research and development spending. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 576000 448000 672000 1007000 448000 0 138000 438000 300000 -404000 0 0 200000 500000 507000 576000 0 2703000 Uppsala universitet 200000 Uppsala universitet 376000 Uppsala universitet 200000 Uppsala universitet 100000 Uppsala universitet 148000 Uppsala universitet 300000 Uppsala universitet 200000 Uppsala universitet 172000 Uppsala universitet 500000 Uppsala universitet 507000 Uppsala universitet Research cooperation 2015-2022 Forskningssamarbete 2015-2022 More partner countries have capacity to independently undertake research training and conduct high-quality research Fler samarbetsländer har kapacitet att självständigt genomföra forskarutbildningar och bedriva forskning av hög kvalitet Other Övrigt SE-0-SE-6-51170073-5117007304 Sweden ARU has applied to Sida for funding of of 31 500 000 SEK to carry out the programme Strengthening Capacity on Research and Innovation for Sustainable Land and Environmental Management for Inclusive Development”. The intervention aims at building institutional research capacity at ARU in order to generate research that can be used to address major issues of developement in Tanzania and especially for people who live in poverty. The programme consists of 7 subprogrammes of which most have a thematic foucus including, urban planning and development, rural development, markets, and land rights and large scale investmensts. Other programs are more concerned with research management capacity and use of research results. ARU has partnership with Swedish universities and institutions for support to research capacity development. Of the agreed 31 500 000 SEK 17 498 000 SEK will be directed to ARU, 11 040 000 SEK through UU/ISP to Swedish universities and institutions, 1 462 000 SEK will be transferred through UU/ISP to Tanzanians students while in Sweden and 1 500 000 SEK to UU/ISP for coordination of Swedish collaborating universities and institutions. . FORSKNINGSSAMARBETE MED ARDHI UNIVERSITY (ARU) 2015-2020 BAKGRUND - Forskningssamarbete med Tanzania Forskningssamarbetet i Tanzania under perioden 2015-2020 syftar till att stärka Tanzanias forsknings- och innovationssystem för att landet självständigt ska kunna generera och använda forskningsbaserad kunskap av hög kvalitet för en inkluderande samhällsutveckling. Inom ramen för forskningssamarbetet med Tanzania ingår stöd till tre tanzaniska universitet, University of Dar es Salaam (UDSM), Muhimbili University of Health and Allied Sciences (MUHAS), Ardhi University (ARU) samt ett forskningsråd, Tanzania Comission of Science and Technology (COSTECH), för att bygga upp hållbar institutionell forskningskapacitet. De tre universiteten var initialt ett universitet, men två colleges har sedan 2008 framgångsrikt etablerat sig som självständiga universitet med speciell inriktning inom hälsa (MUHAS) respektive rural och urban samhällsplanering (ARU). UDSM är fortfarande det största och högst rankade universitetet i Tanzania, men alla tre är att betrakta som ledande i att utbilda kompetenta forskare, lärare och andra professionella inom områden som är relevanta för Tanzania. Stödet till universiteten initierades i mitten av 90-talet emedan stödet till COSTECH började 2009. COSTECH bedöms spela en viktig roll för ägarskapet och hållbarheten för forskning på nationell nivå. COSTECH är en statlig myndighet och har ett nära samarbete med Ministry of Communication, Science and Technology. COSTECH ansvarar för den nationella budgeten till forskning och utlyser medel till landets forskare. Alla fyra institutioner kompletterar varandra både ämnesmässigt och institutionellt och borgar för att Tanzania inom ett rimligt tidsperspektiv kan bygga upp ett hållbart forskningssystem. Sammanlagt kommer 112 PhD, 55 MSc och 31 post doc att utbildas inom forskningssamarbetet med Tanzania. Stöd ges även till forskningsinfrastruktur, forskningsadministration och forskningsmedel till forskningsprojekt. Kapacitetsuppbyggnaden på de tanzaniska institutionerna sker i samarbete med svenska universitet och forskningsinstitutioner. Under perioden 2015-2020 ingår 11 universitet och 27 svenska institutioner i samarbetet. De svenska institutionerna har tillsammans med sina tanzaniska partners skrivit de ansökningar som sedermera har bedömts och rekommenderats för stöd. I den totala budgeten för stödet till Tanzania ingår de medel som betalas ut av Sida till både tanzaniska och svenska institutioner. Sida ingår därför även en överenskommelse för de tanzaniska institutionernas räkning med Uppsala universitet/ International Science Programme som koordinerar och vidareförmedlar medel till de svenska universiteten och institutionerna. UU/ISP fömedlar även traktamenten till tanzaniska studenter när de studerar i Sverige. Denna förmedling finns specificerad i ett avtal mellan Enheten för forskningssamarbete och UU/ISP och återfinns således inte inom ramen för bilagda överenskommelse med UU/ISP. Sida kommer ytterligare att ingå avtal med Tanzanias regering representerat av Ministry of Finance. Syftet med avtalet är ett ömsesidigt erkännande av Sidas stöd till UDSM, MUHAS, ARU och COSTECH samt att informera Tanzanias regering om de avtal som Sida avser att ingå med nämnda institutioner. Stödet till det svenska forskningssamarbetet med Tanzania (inklusive alla fyra institutioner) under perioden 2015-2020 uppgår totalt till SEK 317 800 000. Den budget som finns förslagen i besluten följer svenskt kalenderår emedan budgeten i de bilagda avtalsutkasten följer det brutna tanzaniska budgetåret.Det senare sker i enlighet med Parisagendans ambition att följa och stärka nationella system. ARDHI UNIVERSITY Insatsen utgör ett stöd till att bygga upp hållbar institutionell forskningskapacitet på Ardhi University, ARU. ARU var tidigare ett college (UCLAS) som tillhörde UDSM, men som 2007 övergick till att blir ett självständigt universitet. Som del av UDSM har ARU dock erhållit institutionellt stöd från Sverige sedan 1994. Stödet till ARU har, ur ett hållbarhetsperspektiv, uppnått god kapacitet när det gäller utveckling av relevanta policyer och styrdokument, forskningsadministration samt relativt god kapacitet med referens till forskarutbildning, nätverkande, infrastruktur och forskningsproduktion. En god indikator på stödets inverkan är universitetets ökade förmåga att attrahera resurser från andra än Sida. Stöd kommer att ges till 7 delprogram, inom relevanta forskningsområden, varav 6 med inriktning på att bygga upp nya MSc- och PhD-utbildningar samt postdoktorala forskningsstipendier till unga forskare. De forskningsområden som kommer att stärkas är urban utveckling och planering, marknader, landsbygdsutveckling, landrättigheter och storskaliga investeringar. Många av de föreslagna utbildningarna kommer att genomföras med dubbla examina tillsammans med svenska universitet. I vissa fall, där lokal kunskapsbas saknas, kommer doktoranderna att utbildas i Sverige. ARU kommer under 2015-2020 sammanlagt att ubilda 12 PhD, 4 MSc och 1 postdoc att utbildas inom forskningssmarbetet med Tanzania. Stöd ges även till infrastruktur (laboratorier, IT, vetenskapliga publikationer), forskningsadministration (kompetensutv, M&E, QA etc.), och forskningsmedel till mindre forskningsprojekt. Stöd till kapacitetsuppbyggnad inom programmet sker i samarbete med svenska med forskare vars roll kommer att skifta något jämfört med tidigare. Förutom att vara handledare till doktorander kommer de att bidra till att utveckla kursplaner för de lokala utbildningarna, delta i viss undervisning av desamma samt tillhandahålla kompetensstärkande kurser i bl. a handledning. I samarbetet med ARU ingår tre svenska universitet och fem institutioner samt Uppsala universitet/International Science Programme som betalar ut traktamenten till tanzaniska doktorander när de studerar i Sverige samt koordinerar och vidareförmedlar medel till ARU:s svenska partners. Av de avtalade 31 500 000 SEK betalas 17 498 000 SEK ut direkt till ARU, 11 040 000 SEK via UU/ISP till svenska universitet och 1 462 000 SEK förmedlas via UU/ISP till de tanzaniska studenterna under deras tid i Sverige samt 1 500 000 SEK till UU/ISP för koordinering av svenska samarbetspartners. Sidas bedömning är att stödet kommer innebära ytterligare ett stort kliv för ARU att kunna utbilda kompetenta forskare som kan generera en stor del av den kunskap Tanzania behöver för att bekämpa fattigdom och skapa förutsättningar för ett gott liv för landets medborgare. To increase Tanzania's production and use of scientific knowledge for inclusive economic growth and social development. Sweden ARU/Ardhi University Swedish International Development Cooperation Agency ARU/Ardhi University 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 17.6 - Stärka nord–syd-samarbetet, syd–syd-samarbetet och det regionala och internationella trepartssamarbetet kring och tillgången till vetenskap, teknik och innovation samt öka kunskapsutbytet på gemensamt överenskomna villkor, inklusive genom förbättrad samordning mellan befintliga mekanismer, i synnerhet på FN-nivå, och genom en global mekanism för teknikfrämjande. 17.6 - Enhance North-South, South-South and triangular regional and international cooperation on and access to science, technology and innovation and enhance knowledge-sharing on mutually agreed terms, including through improved coordination among existing mechanisms, in particular at the United Nations level, and through a global technology facilitation mechanism. 4.3 - By 2030, ensure equal access for all women and men to affordable and quality technical, vocational and tertiary education, including university. 4.3 - Senast 2030 säkerställa alla kvinnor och män lika tillgång till yrkesutbildning och eftergymnasial utbildning, inklusive högskoleutbildning, av god kvalitet till en överkomlig kostnad. 4.4 - Till 2030 väsentligen öka det antal ungdomar och vuxna som har relevanta färdigheter, däribland tekniska färdigheter och yrkeskunnande, för sysselsättning, anständigt arbete och entreprenörskap. 4.4 - By 2030, substantially increase the number of youth and adults who have relevant skills, including technical and vocational skills, for employment, decent jobs and entrepreneurship. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 9.5 - Enhance scientific research, upgrade the technological capabilities of industrial sectors in all countries, in particular developing countries, including, by 2030, encouraging innovation and substantially increasing the number of research and development workers per 1 million people and public and private research and development spending. 9.5 - Förbättra forskningen och industrisektorernas tekniska kapacitet i alla länder, i synnerhet utvecklingsländerna, bland annat genom att till 2030 uppmuntra innovation och väsentligt öka det antal personer som arbetar med forskning och utveckling per 1 miljon människor liksom de offentliga och privata utgifterna för forskning och utveckling. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -612980 -612980 -612980 ARU/Ardhi University -612980.33 ARU/Ardhi University Research cooperation 2022-2028 Forskningssamarbete 2022-2028 Phasing out Utfasning Other Övrigt SE-0-SE-6-51170097 Sweden Restless Development focuses on addressing the needs and aspirations of young people and creating an enabling environment for inclusive engagement and participation of young women and men in economic development and decision making processes. The organisation also works with partners to address gaps in youth rights, capacities and wellbeing. Its work focuses on three thematic goals – economic empowerment; voice, accountability and participation; and non-discrimination in SRHR. The organization creates and implements grassroots programs to deliver targeted results under each thematic goal to its target groups. In the next five years, Restless Development intends to reach at least 500,000 young people across 18 regions of Tanzania. It targets to serve 5,000 youth groups and networks engaged at the community and district level, 600 young volunteer leaders, and 1,200 alumni. This decision proposes the third phase of Swedish support to Restless Development Tanzania for the period of 2016–2021. The overall budget for the five year period is 15.8 million GBP (approximately 209 MSEK). The Embassy’s appraisal is for proposed funding of 46.5 MSEK which is about 22.2% of the total budget. This decision covers three components of the contribution as outlined below - Component 1: 5117009701 Restless Development SP 2016-2021. Component’s budget 45 000 000 SEK at 9 000 000 per year. - Component 2: 5117009702 End of Programme External Evaluation. Component’s budget 1 000 000 SEK for 2021. - Component 3: 5117009703 Audits. Component’s budget 500 000 for 2016. The new phase of support will enable the organization to (i) strengthen and scale-up its employability, livelihoods and enterprise programs through partnering with the private sector; and (ii) scale the girls’ leadership and rights programmes, and participation and accountability work. Sida’s support will be channeled through Restless Development Tanzania who is the agreement and implementing partner. Restless Developments ämnar bidra till att uppfylla unga kvinnors och mäns aspirationer om inkluderande och meningsfullt deltagande i ekonomisk utveckling och beslutsprocesser. Organisationen arbetar också med partners för att stärkta rättigheter och ökad kapacitet och välbefinnande för ungdomar. Dess arbete fokuserar på tre tematiska mål – ekonomisk egenmakt; deltagande och ansvarsutkrävande; samt icke-diskriminering och SRHR. organisationen utvecklar och implementerar gräsrotsprogram för att bidra till resultat inom varje tematiskt område för dess målgrupp. Under de kommande 5 åren, ämnar Restless att nå 500 000 ungdomar i 18 regioner i Tanzania. De har som målsättning att stödja 5000 ungdomsgrupper och nätverk på lokal och distriktnivå, 600 ungdomsvolontärer och 1200 alumni medlemmar. Beslutet föreslår en tredje fas av svenskt stöd till Restless Development i Tanzania för perioden 2016-2021. Den totala budgeten för femårsperioden är 15.8 miljoner GBP (ca 209 MSEK). Ambassadens beredning är av svenskt stöd på 46.5 MSEK, vilket är ca 22.2% av den totala budgeten. Beslutet omfattar tre komponenter i bidrag enligt nedan - Komponenten 1: 5117009701 Restless Development SP 2016-2021. Komponents budget 45 000 000 kronor på 9 000 000 per år . - Komponenten 2: 5117009702 End of Programme External Evaluation. Komponents budget 1 000 000 kronor på 2021. - Komponenten 3: 5117009703 Audits. Komponents budget 500 000 kronor på 2016. Den nya fasen gör det möjligt för organisationen att (i) stärka och skala upp sitt arbete kring anställbarhet, försörjningsmöjligheter för ungdomar och företagsprogram genom samarbete med den privata sektorn; och (ii) skala upp program för ledarskap, deltagande och ansvarsarbete för unga kvinnor. Det svenska stödet kommer kanaliseras genom Restless Development Tanzania som är både avtals och implementerande partner. The generation of young Tanzanians is contributing en masse to the achievement of just and sustainable development as enshrined in the Government of Tanzanias national development plans, as global citizens through the Global Goals. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Tanzania, United Republic of Democratic participation and civil society Administrative costs (non-sector allocable) Government & Civil Society-general Administrative Costs of Donors SE-0-SE-6-51170097-5117009701 Sweden Restless Development focuses on addressing the needs and aspirations of young people and creating an enabling environment for inclusive engagement and participation of young women and men in economic development and decision making processes. The organisation also works with partners to address gaps in youth rights, capacities and wellbeing. Its work focuses on three thematic goals – economic empowerment; voice, accountability and participation; and non-discrimination in SRHR. The organization creates and implements grassroots programs to deliver targeted results under each thematic goal to its target groups. In the next five years, Restless Development intends to reach at least 500,000 young people across 18 regions of Tanzania. It targets to serve 5,000 youth groups and networks engaged at the community and district level, 600 young volunteer leaders, and 1,200 alumni. This decision proposes the third phase of Swedish support to Restless Development Tanzania for the period of 2016–2021. The overall budget for the five year period is 15.8 million GBP (approximately 209 MSEK). The Embassy’s appraisal is for proposed funding of 46.5 MSEK which is about 22.2% of the total budget. This decision covers three components of the contribution as outlined below - Component 1: 5117009701 Restless Development SP 2016-2021. Component’s budget 45 000 000 SEK at 9 000 000 per year. - Component 2: 5117009702 End of Programme External Evaluation. Component’s budget 1 000 000 SEK for 2021. - Component 3: 5117009703 Audits. Component’s budget 500 000 for 2016. The new phase of support will enable the organization to (i) strengthen and scale-up its employability, livelihoods and enterprise programs through partnering with the private sector; and (ii) scale the girls’ leadership and rights programmes, and participation and accountability work. Sida’s support will be channeled through Restless Development Tanzania who is the agreement and implementing partner. Restless Developments ämnar bidra till att uppfylla unga kvinnors och mäns aspirationer om inkluderande och meningsfullt deltagande i ekonomisk utveckling och beslutsprocesser. Organisationen arbetar också med partners för att stärkta rättigheter och ökad kapacitet och välbefinnande för ungdomar. Dess arbete fokuserar på tre tematiska mål – ekonomisk egenmakt; deltagande och ansvarsutkrävande; samt icke-diskriminering och SRHR. organisationen utvecklar och implementerar gräsrotsprogram för att bidra till resultat inom varje tematiskt område för dess målgrupp. Under de kommande 5 åren, ämnar Restless att nå 500 000 ungdomar i 18 regioner i Tanzania. De har som målsättning att stödja 5000 ungdomsgrupper och nätverk på lokal och distriktnivå, 600 ungdomsvolontärer och 1200 alumni medlemmar. Beslutet föreslår en tredje fas av svenskt stöd till Restless Development i Tanzania för perioden 2016-2021. Den totala budgeten för femårsperioden är 15.8 miljoner GBP (ca 209 MSEK). Ambassadens beredning är av svenskt stöd på 46.5 MSEK, vilket är ca 22.2% av den totala budgeten. Beslutet omfattar tre komponenter i bidrag enligt nedan - Komponenten 1: 5117009701 Restless Development SP 2016-2021. Komponents budget 45 000 000 kronor på 9 000 000 per år . - Komponenten 2: 5117009702 End of Programme External Evaluation. Komponents budget 1 000 000 kronor på 2021. - Komponenten 3: 5117009703 Audits. Komponents budget 500 000 kronor på 2016. Den nya fasen gör det möjligt för organisationen att (i) stärka och skala upp sitt arbete kring anställbarhet, försörjningsmöjligheter för ungdomar och företagsprogram genom samarbete med den privata sektorn; och (ii) skala upp program för ledarskap, deltagande och ansvarsarbete för unga kvinnor. Det svenska stödet kommer kanaliseras genom Restless Development Tanzania som är både avtals och implementerande partner. The generation of young Tanzanians is contributing en masse to the achievement of just and sustainable development as enshrined in the Government of Tanzanias national development plans, as global citizens through the Global Goals. Sweden Restless Development Swedish International Development Cooperation Agency Restless Development 1.1 - By 2030, eradicate extreme poverty for all people everywhere, currently measured as people living on less than $1.25 a day. 1.1 - Senast 2030 avskaffa den extrema fattigdomen för alla människor överallt. Med extrem fattigdom avses för närvarande människor som lever på mindre än 1,25 US-dollar per dag. 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 9000000 14000000 9000000 9000000 0 9000000 0 -9000000 -9000000 9000000 9000000 9000000 9000000 9000000 0 9000000 14000000 -9000000 0 -9000000 41000000 Restless Development 9000000 Restless Development 14000000 Restless Development 9000000 Restless Development 9000000 Restless Development SE-0-SE-6-51170097-5117009703 Sweden Restless Development focuses on addressing the needs and aspirations of young people and creating an enabling environment for inclusive engagement and participation of young women and men in economic development and decision making processes. The organisation also works with partners to address gaps in youth rights, capacities and wellbeing. Its work focuses on three thematic goals – economic empowerment; voice, accountability and participation; and non-discrimination in SRHR. The organization creates and implements grassroots programs to deliver targeted results under each thematic goal to its target groups. In the next five years, Restless Development intends to reach at least 500,000 young people across 18 regions of Tanzania. It targets to serve 5,000 youth groups and networks engaged at the community and district level, 600 young volunteer leaders, and 1,200 alumni. This decision proposes the third phase of Swedish support to Restless Development Tanzania for the period of 2016–2021. The overall budget for the five year period is 15.8 million GBP (approximately 209 MSEK). The Embassy’s appraisal is for proposed funding of 46.5 MSEK which is about 22.2% of the total budget. This decision covers three components of the contribution as outlined below - Component 1: 5117009701 Restless Development SP 2016-2021. Component’s budget 45 000 000 SEK at 9 000 000 per year. - Component 2: 5117009702 End of Programme External Evaluation. Component’s budget 1 000 000 SEK for 2021. - Component 3: 5117009703 Audits. Component’s budget 500 000 for 2016. The new phase of support will enable the organization to (i) strengthen and scale-up its employability, livelihoods and enterprise programs through partnering with the private sector; and (ii) scale the girls’ leadership and rights programmes, and participation and accountability work. Sida’s support will be channeled through Restless Development Tanzania who is the agreement and implementing partner. Restless Developments ämnar bidra till att uppfylla unga kvinnors och mäns aspirationer om inkluderande och meningsfullt deltagande i ekonomisk utveckling och beslutsprocesser. Organisationen arbetar också med partners för att stärkta rättigheter och ökad kapacitet och välbefinnande för ungdomar. Dess arbete fokuserar på tre tematiska mål – ekonomisk egenmakt; deltagande och ansvarsutkrävande; samt icke-diskriminering och SRHR. organisationen utvecklar och implementerar gräsrotsprogram för att bidra till resultat inom varje tematiskt område för dess målgrupp. Under de kommande 5 åren, ämnar Restless att nå 500 000 ungdomar i 18 regioner i Tanzania. De har som målsättning att stödja 5000 ungdomsgrupper och nätverk på lokal och distriktnivå, 600 ungdomsvolontärer och 1200 alumni medlemmar. Beslutet föreslår en tredje fas av svenskt stöd till Restless Development i Tanzania för perioden 2016-2021. Den totala budgeten för femårsperioden är 15.8 miljoner GBP (ca 209 MSEK). Ambassadens beredning är av svenskt stöd på 46.5 MSEK, vilket är ca 22.2% av den totala budgeten. Beslutet omfattar tre komponenter i bidrag enligt nedan - Komponenten 1: 5117009701 Restless Development SP 2016-2021. Komponents budget 45 000 000 kronor på 9 000 000 per år . - Komponenten 2: 5117009702 End of Programme External Evaluation. Komponents budget 1 000 000 kronor på 2021. - Komponenten 3: 5117009703 Audits. Komponents budget 500 000 kronor på 2016. Den nya fasen gör det möjligt för organisationen att (i) stärka och skala upp sitt arbete kring anställbarhet, försörjningsmöjligheter för ungdomar och företagsprogram genom samarbete med den privata sektorn; och (ii) skala upp program för ledarskap, deltagande och ansvarsarbete för unga kvinnor. Det svenska stödet kommer kanaliseras genom Restless Development Tanzania som är både avtals och implementerande partner. The generation of young Tanzanians is contributing en masse to the achievement of just and sustainable development as enshrined in the Government of Tanzanias national development plans, as global citizens through the Global Goals. Sweden Restless Development Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 231920 268080 0 0 231920 268080 500000 Sida administrative activity implemented by procured partner 231919.69 Sida administrative activity implemented by procured partner -6732.99 Sida administrative activity implemented by procured partner 200350.94 Sida administrative activity implemented by procured partner 0 Sida administrative activity implemented by procured partner 0 Sida administrative activity implemented by procured partner SE-0-SE-6-51170097-5117009704 Sweden Restless Development focuses on addressing the needs and aspirations of young people and creating an enabling environment for inclusive engagement and participation of young women and men in economic development and decision making processes. The organisation also works with partners to address gaps in youth rights, capacities and wellbeing. Its work focuses on three thematic goals – economic empowerment; voice, accountability and participation; and non-discrimination in SRHR. The organization creates and implements grassroots programs to deliver targeted results under each thematic goal to its target groups. In the next five years, Restless Development intends to reach at least 500,000 young people across 18 regions of Tanzania. It targets to serve 5,000 youth groups and networks engaged at the community and district level, 600 young volunteer leaders, and 1,200 alumni. This decision proposes the third phase of Swedish support to Restless Development Tanzania for the period of 2016–2021. The overall budget for the five year period is 15.8 million GBP (approximately 209 MSEK). The Embassy’s appraisal is for proposed funding of 46.5 MSEK which is about 22.2% of the total budget. This decision covers three components of the contribution as outlined below - Component 1: 5117009701 Restless Development SP 2016-2021. Component’s budget 45 000 000 SEK at 9 000 000 per year. - Component 2: 5117009702 End of Programme External Evaluation. Component’s budget 1 000 000 SEK for 2021. - Component 3: 5117009703 Audits. Component’s budget 500 000 for 2016. The new phase of support will enable the organization to (i) strengthen and scale-up its employability, livelihoods and enterprise programs through partnering with the private sector; and (ii) scale the girls’ leadership and rights programmes, and participation and accountability work. Sida’s support will be channeled through Restless Development Tanzania who is the agreement and implementing partner. Restless Developments ämnar bidra till att uppfylla unga kvinnors och mäns aspirationer om inkluderande och meningsfullt deltagande i ekonomisk utveckling och beslutsprocesser. Organisationen arbetar också med partners för att stärkta rättigheter och ökad kapacitet och välbefinnande för ungdomar. Dess arbete fokuserar på tre tematiska mål – ekonomisk egenmakt; deltagande och ansvarsutkrävande; samt icke-diskriminering och SRHR. organisationen utvecklar och implementerar gräsrotsprogram för att bidra till resultat inom varje tematiskt område för dess målgrupp. Under de kommande 5 åren, ämnar Restless att nå 500 000 ungdomar i 18 regioner i Tanzania. De har som målsättning att stödja 5000 ungdomsgrupper och nätverk på lokal och distriktnivå, 600 ungdomsvolontärer och 1200 alumni medlemmar. Beslutet föreslår en tredje fas av svenskt stöd till Restless Development i Tanzania för perioden 2016-2021. Den totala budgeten för femårsperioden är 15.8 miljoner GBP (ca 209 MSEK). Ambassadens beredning är av svenskt stöd på 46.5 MSEK, vilket är ca 22.2% av den totala budgeten. Beslutet omfattar tre komponenter i bidrag enligt nedan - Komponenten 1: 5117009701 Restless Development SP 2016-2021. Komponents budget 45 000 000 kronor på 9 000 000 per år . - Komponenten 2: 5117009702 End of Programme External Evaluation. Komponents budget 1 000 000 kronor på 2021. - Komponenten 3: 5117009703 Audits. Komponents budget 500 000 kronor på 2016. Den nya fasen gör det möjligt för organisationen att (i) stärka och skala upp sitt arbete kring anställbarhet, försörjningsmöjligheter för ungdomar och företagsprogram genom samarbete med den privata sektorn; och (ii) skala upp program för ledarskap, deltagande och ansvarsarbete för unga kvinnor. Det svenska stödet kommer kanaliseras genom Restless Development Tanzania som är både avtals och implementerande partner. The generation of young Tanzanians is contributing en masse to the achievement of just and sustainable development as enshrined in the Government of Tanzanias national development plans, as global citizens through the Global Goals. Sweden Restless Development Swedish International Development Cooperation Agency Restless Development 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 9000000 0 9000000 0 0 0 0 9000000 Restless Development 9000000 Restless Development Tanzania 2020-2024 Tanzania 2020-2024 Greater respect for human rights, democracy and the rule of law, with a special focus on marginalised groups and defenders and agents of democracy Stärkt respekt för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer, med särskilt fokus på marginaliserade grupper och demokratins försvarare och röstbärare Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater gender equality, particularly regarding women’s political participation and economic empowerment, and greater access to and respect for sexual and reproductive health and rights. Ökad jämställdhet, särskilt avseende kvinnors politiska deltagande och ekonomiska egenmakt, samt ökad tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Improved opportunities for productive employment and decent work, and increased agricultural productivity and sustainability. Förbättrade möjligheter till produktiv sysselsättning med anständiga villkor och ökad produktivitet och hållbarhet i lantbruket Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-51170097-5117009705 Sweden Restless Development focuses on addressing the needs and aspirations of young people and creating an enabling environment for inclusive engagement and participation of young women and men in economic development and decision making processes. The organisation also works with partners to address gaps in youth rights, capacities and wellbeing. Its work focuses on three thematic goals – economic empowerment; voice, accountability and participation; and non-discrimination in SRHR. The organization creates and implements grassroots programs to deliver targeted results under each thematic goal to its target groups. In the next five years, Restless Development intends to reach at least 500,000 young people across 18 regions of Tanzania. It targets to serve 5,000 youth groups and networks engaged at the community and district level, 600 young volunteer leaders, and 1,200 alumni. This decision proposes the third phase of Swedish support to Restless Development Tanzania for the period of 2016–2021. The overall budget for the five year period is 15.8 million GBP (approximately 209 MSEK). The Embassy’s appraisal is for proposed funding of 46.5 MSEK which is about 22.2% of the total budget. This decision covers three components of the contribution as outlined below - Component 1: 5117009701 Restless Development SP 2016-2021. Component’s budget 45 000 000 SEK at 9 000 000 per year. - Component 2: 5117009702 End of Programme External Evaluation. Component’s budget 1 000 000 SEK for 2021. - Component 3: 5117009703 Audits. Component’s budget 500 000 for 2016. The new phase of support will enable the organization to (i) strengthen and scale-up its employability, livelihoods and enterprise programs through partnering with the private sector; and (ii) scale the girls’ leadership and rights programmes, and participation and accountability work. Sida’s support will be channeled through Restless Development Tanzania who is the agreement and implementing partner. Restless Developments ämnar bidra till att uppfylla unga kvinnors och mäns aspirationer om inkluderande och meningsfullt deltagande i ekonomisk utveckling och beslutsprocesser. Organisationen arbetar också med partners för att stärkta rättigheter och ökad kapacitet och välbefinnande för ungdomar. Dess arbete fokuserar på tre tematiska mål – ekonomisk egenmakt; deltagande och ansvarsutkrävande; samt icke-diskriminering och SRHR. organisationen utvecklar och implementerar gräsrotsprogram för att bidra till resultat inom varje tematiskt område för dess målgrupp. Under de kommande 5 åren, ämnar Restless att nå 500 000 ungdomar i 18 regioner i Tanzania. De har som målsättning att stödja 5000 ungdomsgrupper och nätverk på lokal och distriktnivå, 600 ungdomsvolontärer och 1200 alumni medlemmar. Beslutet föreslår en tredje fas av svenskt stöd till Restless Development i Tanzania för perioden 2016-2021. Den totala budgeten för femårsperioden är 15.8 miljoner GBP (ca 209 MSEK). Ambassadens beredning är av svenskt stöd på 46.5 MSEK, vilket är ca 22.2% av den totala budgeten. Beslutet omfattar tre komponenter i bidrag enligt nedan - Komponenten 1: 5117009701 Restless Development SP 2016-2021. Komponents budget 45 000 000 kronor på 9 000 000 per år . - Komponenten 2: 5117009702 End of Programme External Evaluation. Komponents budget 1 000 000 kronor på 2021. - Komponenten 3: 5117009703 Audits. Komponents budget 500 000 kronor på 2016. Den nya fasen gör det möjligt för organisationen att (i) stärka och skala upp sitt arbete kring anställbarhet, försörjningsmöjligheter för ungdomar och företagsprogram genom samarbete med den privata sektorn; och (ii) skala upp program för ledarskap, deltagande och ansvarsarbete för unga kvinnor. Det svenska stödet kommer kanaliseras genom Restless Development Tanzania som är både avtals och implementerande partner. The generation of young Tanzanians is contributing en masse to the achievement of just and sustainable development as enshrined in the Government of Tanzanias national development plans, as global citizens through the Global Goals. Sweden Restless Development Swedish International Development Cooperation Agency Cowater International Sweden AB 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 150000 600000 0 0 150000 600000 750000 Cowater International Sweden AB 150000 Cowater International Sweden AB 600000 Cowater International Sweden AB Tanzania 2020-2024 Tanzania 2020-2024 Greater gender equality, particularly regarding women’s political participation and economic empowerment, and greater access to and respect for sexual and reproductive health and rights. Ökad jämställdhet, särskilt avseende kvinnors politiska deltagande och ekonomiska egenmakt, samt ökad tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-51180052 Sweden The contribution concerns a quality assuarence audit regarding research and teaching at Makerere Univesity, Kampala, as part of the preparation for a new agreement 2015-2020. PLEASE REVIEW YOUR ANSWER AS THE QUESTION HAS BEEN CHANGED Nuvarande avtal om stöd till bilateralt forskningssamarbete med Makerere-universitetet går ut 30 juni 2015. Som en del av beredning av eventuellt fortsatt stöd till Makerere från och med 1 juli 2015, ingår att bedöma risker med insatsen, därför ges Ernst&Young Stockholm i uppdrag att genomföra en bedömning av intern styrning och kontroll vid Makerere. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Uganda Educational research Education, Level Unspecified SE-0-SE-6-51180052-5118005201 Sweden The contribution concerns a quality assuarence audit regarding research and teaching at Makerere Univesity, Kampala, as part of the preparation for a new agreement 2015-2020. PLEASE REVIEW YOUR ANSWER AS THE QUESTION HAS BEEN CHANGED Nuvarande avtal om stöd till bilateralt forskningssamarbete med Makerere-universitetet går ut 30 juni 2015. Som en del av beredning av eventuellt fortsatt stöd till Makerere från och med 1 juli 2015, ingår att bedöma risker med insatsen, därför ges Ernst&Young Stockholm i uppdrag att genomföra en bedömning av intern styrning och kontroll vid Makerere. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Mottagarlandets regering Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 27796 1972205 0 1 2000001 Mottagarlandets regering SE-0-SE-6-51180052-5118005202 Sweden The contribution concerns a quality assuarence audit regarding research and teaching at Makerere Univesity, Kampala, as part of the preparation for a new agreement 2015-2020. PLEASE REVIEW YOUR ANSWER AS THE QUESTION HAS BEEN CHANGED Nuvarande avtal om stöd till bilateralt forskningssamarbete med Makerere-universitetet går ut 30 juni 2015. Som en del av beredning av eventuellt fortsatt stöd till Makerere från och med 1 juli 2015, ingår att bedöma risker med insatsen, därför ges Ernst&Young Stockholm i uppdrag att genomföra en bedömning av intern styrning och kontroll vid Makerere. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Mottagarlandets regering Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 495158 4842 0 4842.13 Mottagarlandets regering 0 Mottagarlandets regering SE-0-SE-6-51180052-5118005203 Sweden The contribution concerns a quality assuarence audit regarding research and teaching at Makerere Univesity, Kampala, as part of the preparation for a new agreement 2015-2020. PLEASE REVIEW YOUR ANSWER AS THE QUESTION HAS BEEN CHANGED Nuvarande avtal om stöd till bilateralt forskningssamarbete med Makerere-universitetet går ut 30 juni 2015. Som en del av beredning av eventuellt fortsatt stöd till Makerere från och med 1 juli 2015, ingår att bedöma risker med insatsen, därför ges Ernst&Young Stockholm i uppdrag att genomföra en bedömning av intern styrning och kontroll vid Makerere. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Mottagarlandets regering Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 22954 0 22953.77 Mottagarlandets regering 0 Mottagarlandets regering SE-0-SE-6-51180052-5118005205 Sweden The contribution concerns a quality assuarence audit regarding research and teaching at Makerere Univesity, Kampala, as part of the preparation for a new agreement 2015-2020. PLEASE REVIEW YOUR ANSWER AS THE QUESTION HAS BEEN CHANGED Nuvarande avtal om stöd till bilateralt forskningssamarbete med Makerere-universitetet går ut 30 juni 2015. Som en del av beredning av eventuellt fortsatt stöd till Makerere från och med 1 juli 2015, ingår att bedöma risker med insatsen, därför ges Ernst&Young Stockholm i uppdrag att genomföra en bedömning av intern styrning och kontroll vid Makerere. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Mottagarlandets regering Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 489620 489620 Mottagarlandets regering SE-0-SE-6-51190028 Sweden ZGF is a re-granting institution providing financial support and capacity building for civil society organisations in Zambia. ZGF's partners are both well-established and, increasingly so, smaller organisations and groupings who can grow stronger and more professional with the support of ZGF. With its support of 80 MSEK over three years Sweden is the biggest cooperating partner. ZGF vidareförmedlar medel till organisationer i det civila samhället och tillhandahåller kapacitetsutveckling kring organisatorisk oc finansiell styrning samt i de ämnen som organisationerna själva efterfrågar stöd i. Bland ZGF:s partner finns etablerade organisationer och mindre organisationer och grupper som med ZGF:s stöd kan växa sig starkare och mer professionella. To contribute towards an accountable and responsive government working with active citizens to satisfactorily implement pro-poor policies. The ZGF provided comprehensive grants and capacity development support to Zambian civil society organisations (CSOs) in all 10 of the country's provinces. The organisation was supported through a basket funding arrangement known as the Joint Financing Agreement (JFA) with contributions from the Department for International Development (DFID), Danish International Development Agency (DANIDA), Irish Aid, Swedish International Development Agency (Sida) and Deutsche Gesellschaft fr Internationale Zusammenarbeit (GIZ). Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Zambia Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general ZGF and its Grant Partners have scored numerous achievements over the JFA II period. Most notable of these are the increased number of CSOs that became actively engaged with duty bearers at different levels by initiating a wide range of policy engagement activities to address specific issues of concern, and the significant increase in the number of communities that are making demands on duty bearers and having their issues resolved. In addition, improvements were noted in CSOs financial management capacities, and improvements in the overall organisational capacity that has been built in CSOs as a result of learning opportunities and other capacity development interventions that ZGF made available. In total, ZGF successfully managed 96 grants during the period under review. The demand for these grants was considerable, with 390 applications received. However, a significant proportion of these were rejected (294 = 75%). Most GPs have been successful in completing their projects. ZGF was rated very effective in capacity development (CD) and it developed a wide range of CD tools and introduced a variety of methods in this regard, e.g. training, mentoring, learning and sharing events. The training models in particular proved to be specifically efficient. Altogether, 1,758 participants were reached during the period under review and the trainings included topics such as strategic management and planning, financial management and gender mainstreaming. Different tool kits were produced for use by GPs. Improvements were also noted in CSOs financial management capacities as well as in the overall organisational capacity. This resulted from learning opportunities and other capacity development interventions that ZGF made available. An increase in the number of GPs with functional M&E (monitoring and evaluation) systems at organisational level was reported in 2015. The partners were reported using the various tools and processes that they have developed for collection and analysis of data, reporting and other M&E requirements. This means that it is not solely the pure availability of these tools that have been of importance, but other specific attributes, such as the extent to which GPs utilise their tools and processes to report and provide evidence on the outcomes of their projects. An analysis of the progress reports received throughout 2015 showed that all 44 GPs were able to report some form of outcome level results. This suggests an appreciation of the GPs need and desire to show results, as opposed to only mentioning them. This resulted in a new layer of legitimacy to their policy influencing work. Another result achieved was the increasing number of GPs demonstrating community involvement and ensuring that gender is mainstreamed. Of the 44 GPs with active contracts in 2015, 29 actively involved communities in different ways in their work. For example, comprehensive training for community members in six districts on social accountability and advocacy (CSPR) was conducted as well as quarterly dialogue meetings between communities, the Mayor and members of Parliament to discuss environmental issues in Livingstone (EAT). In total, GPs reported that they had involved 183 communities across all 10 provinces, reaching a total of 54,458 people (at least 49% female). This means that approximately 70% of GPs could involve communities in their work, creating real opportunities for citizen involvement at different levels. Adding to this, 107 (approximately 60%) of these communities went on to engage duty bearers at different levels, claiming their rights and engaging in policy. For example, the Kateshi community in Kasama convinced the chief to reprimand parents who perpetrated child labour instead of having them attend school. ZGF was an efficient intermediary organisation that provided value for money services for both Cooperating Partners (CPs) and GPs. The bulk of funds went to grants and capacity development, in line with the objectives set out. The capacity development provided to CSOs to both manage funds and achieve results contributed to the Swedish strategy. The approach set out by the ZGF, for instance, to focus on Capacity Development and not only grant making, led to sustainable CSOs even if no future JFA materialised. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51190028-5119002801 Sweden ZGF is a re-granting institution providing financial support and capacity building for civil society organisations in Zambia. ZGF's partners are both well-established and, increasingly so, smaller organisations and groupings who can grow stronger and more professional with the support of ZGF. With its support of 80 MSEK over three years Sweden is the biggest cooperating partner. ZGF vidareförmedlar medel till organisationer i det civila samhället och tillhandahåller kapacitetsutveckling kring organisatorisk oc finansiell styrning samt i de ämnen som organisationerna själva efterfrågar stöd i. Bland ZGF:s partner finns etablerade organisationer och mindre organisationer och grupper som med ZGF:s stöd kan växa sig starkare och mer professionella. To contribute towards an accountable and responsive government working with active citizens to satisfactorily implement pro-poor policies. The ZGF provided comprehensive grants and capacity development support to Zambian civil society organisations (CSOs) in all 10 of the country's provinces. The organisation was supported through a basket funding arrangement known as the Joint Financing Agreement (JFA) with contributions from the Department for International Development (DFID), Danish International Development Agency (DANIDA), Irish Aid, Swedish International Development Agency (Sida) and Deutsche Gesellschaft fr Internationale Zusammenarbeit (GIZ). Sweden Zambian Governance Foundation Swedish International Development Cooperation Agency Dev. country based NGOs Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 30000000 28087344 21732656 180000 0 0 0 30000000 28087344 180000 0 20000000 0 80000000 Dev. country based NGOs 30000000 Dev. country based NGOs 6920000 Dev. country based NGOs 21167344 Dev. country based NGOs 20000000 Dev. country based NGOs 169752.66 Dev. country based NGOs 0 Dev. country based NGOs 0 Dev. country based NGOs SE-0-SE-6-51190028-5119002802 Sweden ZGF is a re-granting institution providing financial support and capacity building for civil society organisations in Zambia. ZGF's partners are both well-established and, increasingly so, smaller organisations and groupings who can grow stronger and more professional with the support of ZGF. With its support of 80 MSEK over three years Sweden is the biggest cooperating partner. ZGF vidareförmedlar medel till organisationer i det civila samhället och tillhandahåller kapacitetsutveckling kring organisatorisk oc finansiell styrning samt i de ämnen som organisationerna själva efterfrågar stöd i. Bland ZGF:s partner finns etablerade organisationer och mindre organisationer och grupper som med ZGF:s stöd kan växa sig starkare och mer professionella. To contribute towards an accountable and responsive government working with active citizens to satisfactorily implement pro-poor policies. The ZGF provided comprehensive grants and capacity development support to Zambian civil society organisations (CSOs) in all 10 of the country's provinces. The organisation was supported through a basket funding arrangement known as the Joint Financing Agreement (JFA) with contributions from the Department for International Development (DFID), Danish International Development Agency (DANIDA), Irish Aid, Swedish International Development Agency (Sida) and Deutsche Gesellschaft fr Internationale Zusammenarbeit (GIZ). Sweden Zambian Governance Foundation Swedish International Development Cooperation Agency Indevelop Sweden AB Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1000000 625661 1000000 Indevelop Sweden AB 205901 Indevelop Sweden AB 419760 Indevelop Sweden AB SE-0-SE-6-51190028-5119002803 Sweden ZGF is a re-granting institution providing financial support and capacity building for civil society organisations in Zambia. ZGF's partners are both well-established and, increasingly so, smaller organisations and groupings who can grow stronger and more professional with the support of ZGF. With its support of 80 MSEK over three years Sweden is the biggest cooperating partner. ZGF vidareförmedlar medel till organisationer i det civila samhället och tillhandahåller kapacitetsutveckling kring organisatorisk oc finansiell styrning samt i de ämnen som organisationerna själva efterfrågar stöd i. Bland ZGF:s partner finns etablerade organisationer och mindre organisationer och grupper som med ZGF:s stöd kan växa sig starkare och mer professionella. To contribute towards an accountable and responsive government working with active citizens to satisfactorily implement pro-poor policies. The ZGF provided comprehensive grants and capacity development support to Zambian civil society organisations (CSOs) in all 10 of the country's provinces. The organisation was supported through a basket funding arrangement known as the Joint Financing Agreement (JFA) with contributions from the Department for International Development (DFID), Danish International Development Agency (DANIDA), Irish Aid, Swedish International Development Agency (Sida) and Deutsche Gesellschaft fr Internationale Zusammenarbeit (GIZ). Sweden Zambian Governance Foundation Swedish International Development Cooperation Agency Zambian Governance Foundation Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 360000 232500 0 0 360000 Zambian Governance Foundation 226707 Zambian Governance Foundation SE-0-SE-6-51190028-5119002804 Sweden ZGF is a re-granting institution providing financial support and capacity building for civil society organisations in Zambia. ZGF's partners are both well-established and, increasingly so, smaller organisations and groupings who can grow stronger and more professional with the support of ZGF. With its support of 80 MSEK over three years Sweden is the biggest cooperating partner. ZGF vidareförmedlar medel till organisationer i det civila samhället och tillhandahåller kapacitetsutveckling kring organisatorisk oc finansiell styrning samt i de ämnen som organisationerna själva efterfrågar stöd i. Bland ZGF:s partner finns etablerade organisationer och mindre organisationer och grupper som med ZGF:s stöd kan växa sig starkare och mer professionella. To contribute towards an accountable and responsive government working with active citizens to satisfactorily implement pro-poor policies. The ZGF provided comprehensive grants and capacity development support to Zambian civil society organisations (CSOs) in all 10 of the country's provinces. The organisation was supported through a basket funding arrangement known as the Joint Financing Agreement (JFA) with contributions from the Department for International Development (DFID), Danish International Development Agency (DANIDA), Irish Aid, Swedish International Development Agency (Sida) and Deutsche Gesellschaft fr Internationale Zusammenarbeit (GIZ). Sweden Zambian Governance Foundation Swedish International Development Cooperation Agency Zambian Governance Foundation 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 -22045 0 -76367 0 -166237 -27595 -29191 -15400 -21514 0 0 -15564 0 0 -20785 -15506 0 -21616 -20895 -21451 0 -29191.4 Zambian Governance Foundation -166236.64 Zambian Governance Foundation -76366.97 Zambian Governance Foundation -27595.41 Zambian Governance Foundation -15505.55 Zambian Governance Foundation -15400.12 Zambian Governance Foundation -22045.28 Zambian Governance Foundation -15563.62 Zambian Governance Foundation -21513.65 Zambian Governance Foundation -21615.73 Zambian Governance Foundation -20785.01 Zambian Governance Foundation -21451.02 Zambian Governance Foundation -20895.9 Zambian Governance Foundation Zambia 2018-2022 Zambia 2018-2022 Förbättrad kapacitet och ökat demokratiskt utrymme för att kunna verka för och stärka mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer. Förbättrad kapacitet och ökat demokratiskt utrymme för att kunna verka för och stärka mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51190126 Sweden The new proposed project is a continuation of a programme called SHARED managed by iDE Zambia from 2014 to 2016. It aims at creating a network/cadre of private farm business advisors working mainly on commission from farmer and private sector agricultural byers and suppliers. The intervention strategy focuses on increasing the incomes of rural communities by ensuring their meaningful and sustainable participation in Zambian markets. It operates across five pillars of support to strengthen FBA performance and income earning opportunities in the market place: These pillars are; access to inputs, access to credit, access to markets, access to entrepreneurship skills, and access to agriculture extension support. An FBA’s earnings come from new lines of business such as selling of seeds or agro chemicals, linkages to credit service providers, and new output market opportunities. Growing FBA earnings is the best indicator that the programme is effectively creating the ‘push-pull’ effect i.e. FBAs linking suppliers and buyers to farmers, and farmers increasingly being able to access and profit from vital services and markets generating growth. To achieve the expected results iDE has thus applied for 40,045,559 SEK to carry out an extension of the SHARED project that was initiated in 2014 and concluded in 2016. The new proposed SHARED project will continue operating in five provinces of central, Lusaka, copperbelt, southern and north-western during the period 2016-18. The goal of ‘SHARED’ is ‘to contribute to the reduction of rural poverty through improved service delivery by Farm Business Advisors (FBAs). Therefore, second phase moves away from overall focus of SHARED phase one that was focused on FBA recruitment, training and capacity building. This new SHARED will focus on FBA ‘mentorship and enterprise empowerment’. The intention is to reasonably deepen the technical and market focus, including positioning, of the FBAs as small-scale, but vibrant, diverse and self-reliant entrepreneurs, providing packaged solutions of significant value to the rural community. The new SHARED intervention will build on what was achieved in the previous SHARED project by incorporating learning, refinements and upgrades to the model as well as new investments. It is assessed that with this approach, the intervention will fully embed the FBA model in rural smallholder communities by the end of the proposed three years Projektet är en fortsättning av programmet SHARED som leds och genomförs av organisationen iDE Zambia. Projektet syftar till att skapa ett nätverk eller en grupp av privata ”Farm Business Advisors (FBA)” eller jordbruksrådgivare som främst arbetar för uppköpare och leverantörer på den privata marknaden mot provision. Insatsens strategiska fokus ligger vid att öka inkomsterna för bönder på landsbygden genom att stärka deras roll på den zambiska marknaden. Projektet verkar inom fem områden som alla syftar till att stärka jordbruksrådgivarna i deras arbete och öka deras inkomstmöjligheter. Dessa områden är: Tillgång till insatsvaror, tillgång till krediter, marknadstillträde, kunskaper och färdigheter kopplade till entreprenörskap, samt tillgång till det offentligfinansierade jordbruksrådgivningssystemet. En jordbruksrådgivares (FBAs) inkomster genereras från nya affärsområden som t.ex. försäljning av utsäde och kemikalier, förmedling av kontakter med kreditgivare, samt genom nya möjligheter på olika produktmarknader. Växande inkomster för jordbruksrådgivarna är den bästa indikatorn på att projektet är effektivt i att skapa en sk "push-pull"-effekt, dvs att rådgivarna kopplar samman leverantörer och köpare med bönder, och att bönder kan få större tillgång till och dra nytta av viktiga tjänster och marknader vilket genererar tillväxt. För att uppnå det förväntade resultatet har iDE ansökt om SEK 40 045 559 för att genomföra en förlängning av fas I av SHARED-programmet som inleddes 2014 och avslutades 2016. Det föreslagna projektet kommer genomföras under perioden 2016-18 och fortsätta sin verksamhet i de fem zambiska provinserna; Central, Lusaka, Copperbelt, Southern och Northwestern. Målet med SHARED är att bidra till att minska fattigdomen på landsbygden genom en förbättrad service som tillhandahålls av jordbruksrådgivare (Farm Business Advisors, FBA). I den andra fasen förflyttas projektets fokus från att anställa rådgivare, genomföra utbildning och kapacitetsuppbyggnad till att fokusera på mentorskap och företagsbyggande. Avsikten är att i högre grad fördjupa ett tekniskt- och marknadsmässigt fokus och att bidra till en framflyttad positionering av rådgivarna som småskaliga, men dynamiska, diversifierade och självständiga företagare, som erbjuder paketlösningar av betydelse för landsbygden. Den nya SHARED-insatsen kommer att bygga vidare på vad som har åstadkommits under föregående insats genom att införliva lärande och förbättringar av tidigare modeller samt genom nya investeringar. Bedömningen är att med denna ansats kommer insatsen ha förankrat rådgivningsmodellen på landsbygden vid den föreslagna treårsperiodens slut. The objective of the  intervention is to improve commercial capacity of small holder farmers through scaling up of farm business advisor model. Three outcomes are anticipated from this intervention.  1: Sustainable delivery of high quality inputs and production support services to small-scale enterprises through FBAs 2: improved smallholder participation in the output market facilitated by FBAS. 3: increased FBA capability to participate in and provide commodity aggregation services. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Zambia Agricultural financial services Agriculture The project’s purpose is to improve the commercial capacity of small holder farmers through the scaling up of the FBA model. Results under this purpose show that FBAs have continued to increase both the outreach and range of services offered  to farmers. In the reporting period, the following results were recorded: - FBAs increased the number of farm enterprises being reached from 104,747 to 110,372 exceeding the project target of 72,73 -Average change in net farm income per farming household  increased by 19% to ZMW 3,558 from ZMW 3,545 recorded last year. -78% of the 110, 372 smallholder farmers reached, attained an income diversification index of 0.7 or better against the project annual target of 64%. The index reflects the proportion of smallholder farm enterprises earning income from at least four different crops; and no single crop contributes more than 50% of the total income. This is important for improved nutrition and household resilience. The following was achieved under each of the three outcomes: Outcome 1- Sustainable delivery of high-quality inputs and production support services to small-scale enterprises -The value of inputs and equipment sold to smallholder farmers through FBAs increased from ZMW 72,633,544 to ZMW 79,800,372, well above the target of ZMW33,500,000. - Number of Smallholder farmers accessing climate smart technologies increased to 38,630 smallholder farmers from 33,450 last year. Outcome 2- Improved smallholder participation in the output market facilitated by FBAs: -Out of 110,372 farmers that had access to market information, 41% were able to sell to buyers facilitated by FBAs -The number of 127 FBAs actively supporting output market activities has increase to 127 from 116 in the previous year.   Outcome 3- Increased FBA capability to participate in and provide commodity aggregation services: -The value of sales per FBA client has increased from the ZMW 1,997 reported at the end of year 3 to ZMW 2,360.50. -Number of FBAs accessing affordable and timely working capital increase from 90 to 114. -The value of working capital accessed by FBAs increased from ZMW 657, 500 to ZMW 2,580, 500. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51190126-5119012601 Sweden The new proposed project is a continuation of a programme called SHARED managed by iDE Zambia from 2014 to 2016. It aims at creating a network/cadre of private farm business advisors working mainly on commission from farmer and private sector agricultural byers and suppliers. The intervention strategy focuses on increasing the incomes of rural communities by ensuring their meaningful and sustainable participation in Zambian markets. It operates across five pillars of support to strengthen FBA performance and income earning opportunities in the market place: These pillars are; access to inputs, access to credit, access to markets, access to entrepreneurship skills, and access to agriculture extension support. An FBA’s earnings come from new lines of business such as selling of seeds or agro chemicals, linkages to credit service providers, and new output market opportunities. Growing FBA earnings is the best indicator that the programme is effectively creating the ‘push-pull’ effect i.e. FBAs linking suppliers and buyers to farmers, and farmers increasingly being able to access and profit from vital services and markets generating growth. To achieve the expected results iDE has thus applied for 40,045,559 SEK to carry out an extension of the SHARED project that was initiated in 2014 and concluded in 2016. The new proposed SHARED project will continue operating in five provinces of central, Lusaka, copperbelt, southern and north-western during the period 2016-18. The goal of ‘SHARED’ is ‘to contribute to the reduction of rural poverty through improved service delivery by Farm Business Advisors (FBAs). Therefore, second phase moves away from overall focus of SHARED phase one that was focused on FBA recruitment, training and capacity building. This new SHARED will focus on FBA ‘mentorship and enterprise empowerment’. The intention is to reasonably deepen the technical and market focus, including positioning, of the FBAs as small-scale, but vibrant, diverse and self-reliant entrepreneurs, providing packaged solutions of significant value to the rural community. The new SHARED intervention will build on what was achieved in the previous SHARED project by incorporating learning, refinements and upgrades to the model as well as new investments. It is assessed that with this approach, the intervention will fully embed the FBA model in rural smallholder communities by the end of the proposed three years Projektet är en fortsättning av programmet SHARED som leds och genomförs av organisationen iDE Zambia. Projektet syftar till att skapa ett nätverk eller en grupp av privata ”Farm Business Advisors (FBA)” eller jordbruksrådgivare som främst arbetar för uppköpare och leverantörer på den privata marknaden mot provision. Insatsens strategiska fokus ligger vid att öka inkomsterna för bönder på landsbygden genom att stärka deras roll på den zambiska marknaden. Projektet verkar inom fem områden som alla syftar till att stärka jordbruksrådgivarna i deras arbete och öka deras inkomstmöjligheter. Dessa områden är: Tillgång till insatsvaror, tillgång till krediter, marknadstillträde, kunskaper och färdigheter kopplade till entreprenörskap, samt tillgång till det offentligfinansierade jordbruksrådgivningssystemet. En jordbruksrådgivares (FBAs) inkomster genereras från nya affärsområden som t.ex. försäljning av utsäde och kemikalier, förmedling av kontakter med kreditgivare, samt genom nya möjligheter på olika produktmarknader. Växande inkomster för jordbruksrådgivarna är den bästa indikatorn på att projektet är effektivt i att skapa en sk "push-pull"-effekt, dvs att rådgivarna kopplar samman leverantörer och köpare med bönder, och att bönder kan få större tillgång till och dra nytta av viktiga tjänster och marknader vilket genererar tillväxt. För att uppnå det förväntade resultatet har iDE ansökt om SEK 40 045 559 för att genomföra en förlängning av fas I av SHARED-programmet som inleddes 2014 och avslutades 2016. Det föreslagna projektet kommer genomföras under perioden 2016-18 och fortsätta sin verksamhet i de fem zambiska provinserna; Central, Lusaka, Copperbelt, Southern och Northwestern. Målet med SHARED är att bidra till att minska fattigdomen på landsbygden genom en förbättrad service som tillhandahålls av jordbruksrådgivare (Farm Business Advisors, FBA). I den andra fasen förflyttas projektets fokus från att anställa rådgivare, genomföra utbildning och kapacitetsuppbyggnad till att fokusera på mentorskap och företagsbyggande. Avsikten är att i högre grad fördjupa ett tekniskt- och marknadsmässigt fokus och att bidra till en framflyttad positionering av rådgivarna som småskaliga, men dynamiska, diversifierade och självständiga företagare, som erbjuder paketlösningar av betydelse för landsbygden. Den nya SHARED-insatsen kommer att bygga vidare på vad som har åstadkommits under föregående insats genom att införliva lärande och förbättringar av tidigare modeller samt genom nya investeringar. Bedömningen är att med denna ansats kommer insatsen ha förankrat rådgivningsmodellen på landsbygden vid den föreslagna treårsperiodens slut. The objective of the  intervention is to improve commercial capacity of small holder farmers through scaling up of farm business advisor model. Three outcomes are anticipated from this intervention.  1: Sustainable delivery of high quality inputs and production support services to small-scale enterprises through FBAs 2: improved smallholder participation in the output market facilitated by FBAS. 3: increased FBA capability to participate in and provide commodity aggregation services. Sweden IDE-UK/International Development Enterprises UK Swedish International Development Cooperation Agency IDE-UK/International Development Enterprises UK 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15416240 12700000 0 5416240 -10000000 10000000 10000000 10000000 -10000000 12700000 28116240 IDE-UK/International Development Enterprises UK 15416240 IDE-UK/International Development Enterprises UK 12700000 IDE-UK/International Development Enterprises UK SE-0-SE-6-51190126-5119012602 Sweden The new proposed project is a continuation of a programme called SHARED managed by iDE Zambia from 2014 to 2016. It aims at creating a network/cadre of private farm business advisors working mainly on commission from farmer and private sector agricultural byers and suppliers. The intervention strategy focuses on increasing the incomes of rural communities by ensuring their meaningful and sustainable participation in Zambian markets. It operates across five pillars of support to strengthen FBA performance and income earning opportunities in the market place: These pillars are; access to inputs, access to credit, access to markets, access to entrepreneurship skills, and access to agriculture extension support. An FBA’s earnings come from new lines of business such as selling of seeds or agro chemicals, linkages to credit service providers, and new output market opportunities. Growing FBA earnings is the best indicator that the programme is effectively creating the ‘push-pull’ effect i.e. FBAs linking suppliers and buyers to farmers, and farmers increasingly being able to access and profit from vital services and markets generating growth. To achieve the expected results iDE has thus applied for 40,045,559 SEK to carry out an extension of the SHARED project that was initiated in 2014 and concluded in 2016. The new proposed SHARED project will continue operating in five provinces of central, Lusaka, copperbelt, southern and north-western during the period 2016-18. The goal of ‘SHARED’ is ‘to contribute to the reduction of rural poverty through improved service delivery by Farm Business Advisors (FBAs). Therefore, second phase moves away from overall focus of SHARED phase one that was focused on FBA recruitment, training and capacity building. This new SHARED will focus on FBA ‘mentorship and enterprise empowerment’. The intention is to reasonably deepen the technical and market focus, including positioning, of the FBAs as small-scale, but vibrant, diverse and self-reliant entrepreneurs, providing packaged solutions of significant value to the rural community. The new SHARED intervention will build on what was achieved in the previous SHARED project by incorporating learning, refinements and upgrades to the model as well as new investments. It is assessed that with this approach, the intervention will fully embed the FBA model in rural smallholder communities by the end of the proposed three years Projektet är en fortsättning av programmet SHARED som leds och genomförs av organisationen iDE Zambia. Projektet syftar till att skapa ett nätverk eller en grupp av privata ”Farm Business Advisors (FBA)” eller jordbruksrådgivare som främst arbetar för uppköpare och leverantörer på den privata marknaden mot provision. Insatsens strategiska fokus ligger vid att öka inkomsterna för bönder på landsbygden genom att stärka deras roll på den zambiska marknaden. Projektet verkar inom fem områden som alla syftar till att stärka jordbruksrådgivarna i deras arbete och öka deras inkomstmöjligheter. Dessa områden är: Tillgång till insatsvaror, tillgång till krediter, marknadstillträde, kunskaper och färdigheter kopplade till entreprenörskap, samt tillgång till det offentligfinansierade jordbruksrådgivningssystemet. En jordbruksrådgivares (FBAs) inkomster genereras från nya affärsområden som t.ex. försäljning av utsäde och kemikalier, förmedling av kontakter med kreditgivare, samt genom nya möjligheter på olika produktmarknader. Växande inkomster för jordbruksrådgivarna är den bästa indikatorn på att projektet är effektivt i att skapa en sk "push-pull"-effekt, dvs att rådgivarna kopplar samman leverantörer och köpare med bönder, och att bönder kan få större tillgång till och dra nytta av viktiga tjänster och marknader vilket genererar tillväxt. För att uppnå det förväntade resultatet har iDE ansökt om SEK 40 045 559 för att genomföra en förlängning av fas I av SHARED-programmet som inleddes 2014 och avslutades 2016. Det föreslagna projektet kommer genomföras under perioden 2016-18 och fortsätta sin verksamhet i de fem zambiska provinserna; Central, Lusaka, Copperbelt, Southern och Northwestern. Målet med SHARED är att bidra till att minska fattigdomen på landsbygden genom en förbättrad service som tillhandahålls av jordbruksrådgivare (Farm Business Advisors, FBA). I den andra fasen förflyttas projektets fokus från att anställa rådgivare, genomföra utbildning och kapacitetsuppbyggnad till att fokusera på mentorskap och företagsbyggande. Avsikten är att i högre grad fördjupa ett tekniskt- och marknadsmässigt fokus och att bidra till en framflyttad positionering av rådgivarna som småskaliga, men dynamiska, diversifierade och självständiga företagare, som erbjuder paketlösningar av betydelse för landsbygden. Den nya SHARED-insatsen kommer att bygga vidare på vad som har åstadkommits under föregående insats genom att införliva lärande och förbättringar av tidigare modeller samt genom nya investeringar. Bedömningen är att med denna ansats kommer insatsen ha förankrat rådgivningsmodellen på landsbygden vid den föreslagna treårsperiodens slut. The objective of the  intervention is to improve commercial capacity of small holder farmers through scaling up of farm business advisor model. Three outcomes are anticipated from this intervention.  1: Sustainable delivery of high quality inputs and production support services to small-scale enterprises through FBAs 2: improved smallholder participation in the output market facilitated by FBAS. 3: increased FBA capability to participate in and provide commodity aggregation services. Sweden IDE-UK/International Development Enterprises UK Swedish International Development Cooperation Agency NIRAS Sweden AB Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 600000 0 0 600000 600000 NIRAS Sweden AB 549234 NIRAS Sweden AB Zambia 2018-2022 Zambia 2018-2022 Förbättrade möjligheter till hållbar försörjning, med fokus på produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor, särskilt för kvinnor och ungdomar. Förbättrade möjligheter till hållbar försörjning, med fokus på produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor, särskilt för kvinnor och ungdomar. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-51190126-5119012604 Sweden The new proposed project is a continuation of a programme called SHARED managed by iDE Zambia from 2014 to 2016. It aims at creating a network/cadre of private farm business advisors working mainly on commission from farmer and private sector agricultural byers and suppliers. The intervention strategy focuses on increasing the incomes of rural communities by ensuring their meaningful and sustainable participation in Zambian markets. It operates across five pillars of support to strengthen FBA performance and income earning opportunities in the market place: These pillars are; access to inputs, access to credit, access to markets, access to entrepreneurship skills, and access to agriculture extension support. An FBA’s earnings come from new lines of business such as selling of seeds or agro chemicals, linkages to credit service providers, and new output market opportunities. Growing FBA earnings is the best indicator that the programme is effectively creating the ‘push-pull’ effect i.e. FBAs linking suppliers and buyers to farmers, and farmers increasingly being able to access and profit from vital services and markets generating growth. To achieve the expected results iDE has thus applied for 40,045,559 SEK to carry out an extension of the SHARED project that was initiated in 2014 and concluded in 2016. The new proposed SHARED project will continue operating in five provinces of central, Lusaka, copperbelt, southern and north-western during the period 2016-18. The goal of ‘SHARED’ is ‘to contribute to the reduction of rural poverty through improved service delivery by Farm Business Advisors (FBAs). Therefore, second phase moves away from overall focus of SHARED phase one that was focused on FBA recruitment, training and capacity building. This new SHARED will focus on FBA ‘mentorship and enterprise empowerment’. The intention is to reasonably deepen the technical and market focus, including positioning, of the FBAs as small-scale, but vibrant, diverse and self-reliant entrepreneurs, providing packaged solutions of significant value to the rural community. The new SHARED intervention will build on what was achieved in the previous SHARED project by incorporating learning, refinements and upgrades to the model as well as new investments. It is assessed that with this approach, the intervention will fully embed the FBA model in rural smallholder communities by the end of the proposed three years Projektet är en fortsättning av programmet SHARED som leds och genomförs av organisationen iDE Zambia. Projektet syftar till att skapa ett nätverk eller en grupp av privata ”Farm Business Advisors (FBA)” eller jordbruksrådgivare som främst arbetar för uppköpare och leverantörer på den privata marknaden mot provision. Insatsens strategiska fokus ligger vid att öka inkomsterna för bönder på landsbygden genom att stärka deras roll på den zambiska marknaden. Projektet verkar inom fem områden som alla syftar till att stärka jordbruksrådgivarna i deras arbete och öka deras inkomstmöjligheter. Dessa områden är: Tillgång till insatsvaror, tillgång till krediter, marknadstillträde, kunskaper och färdigheter kopplade till entreprenörskap, samt tillgång till det offentligfinansierade jordbruksrådgivningssystemet. En jordbruksrådgivares (FBAs) inkomster genereras från nya affärsområden som t.ex. försäljning av utsäde och kemikalier, förmedling av kontakter med kreditgivare, samt genom nya möjligheter på olika produktmarknader. Växande inkomster för jordbruksrådgivarna är den bästa indikatorn på att projektet är effektivt i att skapa en sk "push-pull"-effekt, dvs att rådgivarna kopplar samman leverantörer och köpare med bönder, och att bönder kan få större tillgång till och dra nytta av viktiga tjänster och marknader vilket genererar tillväxt. För att uppnå det förväntade resultatet har iDE ansökt om SEK 40 045 559 för att genomföra en förlängning av fas I av SHARED-programmet som inleddes 2014 och avslutades 2016. Det föreslagna projektet kommer genomföras under perioden 2016-18 och fortsätta sin verksamhet i de fem zambiska provinserna; Central, Lusaka, Copperbelt, Southern och Northwestern. Målet med SHARED är att bidra till att minska fattigdomen på landsbygden genom en förbättrad service som tillhandahålls av jordbruksrådgivare (Farm Business Advisors, FBA). I den andra fasen förflyttas projektets fokus från att anställa rådgivare, genomföra utbildning och kapacitetsuppbyggnad till att fokusera på mentorskap och företagsbyggande. Avsikten är att i högre grad fördjupa ett tekniskt- och marknadsmässigt fokus och att bidra till en framflyttad positionering av rådgivarna som småskaliga, men dynamiska, diversifierade och självständiga företagare, som erbjuder paketlösningar av betydelse för landsbygden. Den nya SHARED-insatsen kommer att bygga vidare på vad som har åstadkommits under föregående insats genom att införliva lärande och förbättringar av tidigare modeller samt genom nya investeringar. Bedömningen är att med denna ansats kommer insatsen ha förankrat rådgivningsmodellen på landsbygden vid den föreslagna treårsperiodens slut. The objective of the  intervention is to improve commercial capacity of small holder farmers through scaling up of farm business advisor model. Three outcomes are anticipated from this intervention.  1: Sustainable delivery of high quality inputs and production support services to small-scale enterprises through FBAs 2: improved smallholder participation in the output market facilitated by FBAS. 3: increased FBA capability to participate in and provide commodity aggregation services. Sweden IDE-UK/International Development Enterprises UK Swedish International Development Cooperation Agency IDE-UK/International Development Enterprises UK 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 11929319 -2989146 0 -1243010 11929319 11929319 IDE-UK/International Development Enterprises UK 11929319 IDE-UK/International Development Enterprises UK -1243009.99 IDE-UK/International Development Enterprises UK -2989145.8999999999 IDE-UK/International Development Enterprises UK Zambia 2018-2022 Zambia 2018-2022 Förbättrade möjligheter till hållbar försörjning, med fokus på produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor, särskilt för kvinnor och ungdomar. Förbättrade möjligheter till hållbar försörjning, med fokus på produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor, särskilt för kvinnor och ungdomar. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-51190126-5119012605 Sweden The new proposed project is a continuation of a programme called SHARED managed by iDE Zambia from 2014 to 2016. It aims at creating a network/cadre of private farm business advisors working mainly on commission from farmer and private sector agricultural byers and suppliers. The intervention strategy focuses on increasing the incomes of rural communities by ensuring their meaningful and sustainable participation in Zambian markets. It operates across five pillars of support to strengthen FBA performance and income earning opportunities in the market place: These pillars are; access to inputs, access to credit, access to markets, access to entrepreneurship skills, and access to agriculture extension support. An FBA’s earnings come from new lines of business such as selling of seeds or agro chemicals, linkages to credit service providers, and new output market opportunities. Growing FBA earnings is the best indicator that the programme is effectively creating the ‘push-pull’ effect i.e. FBAs linking suppliers and buyers to farmers, and farmers increasingly being able to access and profit from vital services and markets generating growth. To achieve the expected results iDE has thus applied for 40,045,559 SEK to carry out an extension of the SHARED project that was initiated in 2014 and concluded in 2016. The new proposed SHARED project will continue operating in five provinces of central, Lusaka, copperbelt, southern and north-western during the period 2016-18. The goal of ‘SHARED’ is ‘to contribute to the reduction of rural poverty through improved service delivery by Farm Business Advisors (FBAs). Therefore, second phase moves away from overall focus of SHARED phase one that was focused on FBA recruitment, training and capacity building. This new SHARED will focus on FBA ‘mentorship and enterprise empowerment’. The intention is to reasonably deepen the technical and market focus, including positioning, of the FBAs as small-scale, but vibrant, diverse and self-reliant entrepreneurs, providing packaged solutions of significant value to the rural community. The new SHARED intervention will build on what was achieved in the previous SHARED project by incorporating learning, refinements and upgrades to the model as well as new investments. It is assessed that with this approach, the intervention will fully embed the FBA model in rural smallholder communities by the end of the proposed three years Projektet är en fortsättning av programmet SHARED som leds och genomförs av organisationen iDE Zambia. Projektet syftar till att skapa ett nätverk eller en grupp av privata ”Farm Business Advisors (FBA)” eller jordbruksrådgivare som främst arbetar för uppköpare och leverantörer på den privata marknaden mot provision. Insatsens strategiska fokus ligger vid att öka inkomsterna för bönder på landsbygden genom att stärka deras roll på den zambiska marknaden. Projektet verkar inom fem områden som alla syftar till att stärka jordbruksrådgivarna i deras arbete och öka deras inkomstmöjligheter. Dessa områden är: Tillgång till insatsvaror, tillgång till krediter, marknadstillträde, kunskaper och färdigheter kopplade till entreprenörskap, samt tillgång till det offentligfinansierade jordbruksrådgivningssystemet. En jordbruksrådgivares (FBAs) inkomster genereras från nya affärsområden som t.ex. försäljning av utsäde och kemikalier, förmedling av kontakter med kreditgivare, samt genom nya möjligheter på olika produktmarknader. Växande inkomster för jordbruksrådgivarna är den bästa indikatorn på att projektet är effektivt i att skapa en sk "push-pull"-effekt, dvs att rådgivarna kopplar samman leverantörer och köpare med bönder, och att bönder kan få större tillgång till och dra nytta av viktiga tjänster och marknader vilket genererar tillväxt. För att uppnå det förväntade resultatet har iDE ansökt om SEK 40 045 559 för att genomföra en förlängning av fas I av SHARED-programmet som inleddes 2014 och avslutades 2016. Det föreslagna projektet kommer genomföras under perioden 2016-18 och fortsätta sin verksamhet i de fem zambiska provinserna; Central, Lusaka, Copperbelt, Southern och Northwestern. Målet med SHARED är att bidra till att minska fattigdomen på landsbygden genom en förbättrad service som tillhandahålls av jordbruksrådgivare (Farm Business Advisors, FBA). I den andra fasen förflyttas projektets fokus från att anställa rådgivare, genomföra utbildning och kapacitetsuppbyggnad till att fokusera på mentorskap och företagsbyggande. Avsikten är att i högre grad fördjupa ett tekniskt- och marknadsmässigt fokus och att bidra till en framflyttad positionering av rådgivarna som småskaliga, men dynamiska, diversifierade och självständiga företagare, som erbjuder paketlösningar av betydelse för landsbygden. Den nya SHARED-insatsen kommer att bygga vidare på vad som har åstadkommits under föregående insats genom att införliva lärande och förbättringar av tidigare modeller samt genom nya investeringar. Bedömningen är att med denna ansats kommer insatsen ha förankrat rådgivningsmodellen på landsbygden vid den föreslagna treårsperiodens slut. The objective of the  intervention is to improve commercial capacity of small holder farmers through scaling up of farm business advisor model. Three outcomes are anticipated from this intervention.  1: Sustainable delivery of high quality inputs and production support services to small-scale enterprises through FBAs 2: improved smallholder participation in the output market facilitated by FBAS. 3: increased FBA capability to participate in and provide commodity aggregation services. Sweden IDE-UK/International Development Enterprises UK Swedish International Development Cooperation Agency IDE-UK/International Development Enterprises UK 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4500000 4500000 4500000 IDE-UK/International Development Enterprises UK 4500000 IDE-UK/International Development Enterprises UK Zambia 2018-2022 Zambia 2018-2022 Förbättrade möjligheter till hållbar försörjning, med fokus på produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor, särskilt för kvinnor och ungdomar. Förbättrade möjligheter till hållbar försörjning, med fokus på produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor, särskilt för kvinnor och ungdomar. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-51200046 Sweden The programme objective is to apply IWRM in all the five river basins of Burkina Faso by 2015. This will be done through the establishment of operational river basin agencies, the developement and implementation of water resources (master) management plans, the developement of a water information system etc. A water fee will be also applyed to all the water users and polluters. Projektets syfte är att tillämpa en integrerad styrning och hantering av nationella vattenresurser i fem vattenregioner i Burkina Faso. Vatten är en grundläggande resurs för människors överlevnad och för stora delar av livsnödvändig produktion i Burkina Faso där 85 procent av befolkningen bor på landsbygden, mestadels livnär sig på delvis självförsörjande jordbruk och andra verksamheter baserade på naturresurser. En förbättrad hantering av vattenresurser är tänkt att nås genom förstärkning och ytterligare kapacitetsuppbyggnad av de fem operativa vattenmyndigheterna, utvecklande och tillämpning av övergripande vattenresurs-planer, utvecklandet och tillämpningen av ett vatteninformations-system, samt insatser för att höja medvetenheten bland vattenanvändare och allmänhet. De olika vattenmyndigheterna samarbetar sedan i sin tur med kommuner, organisationer i civilsamhället, särskilt organisationer för vattenanvändare, samt privata företag. Genomgående för arbetet är att det sker med hög grad av lokalt deltagande. Vattenavgifter för användning och nedsmutsning kommer att tillämpas. Projektet, som i sin helhet löper över 15 år, finansieras av Danmark och Sverige i samarbete under en första del av denna period. Sverige bidrar med 45 miljoner kronor under åren 2016-2018. --------------------------------- The purpose of the contribution is to support the implementation of the integrated water resources management (IWRM) in five river sub-basins in Burkina Faso. Water is a key resource for survival and economic production in Burkina Faso where 85 percent of the population live in rural areas, mainly from semi subsistence farming and other activities based on natural resource management.The improved water management will be achieved through capacity building of the newly created operative agencies for the five sub-basins, development and implementation of IWRM plans, development and implementation of a water information system and activities aiming at raising awareness of IWRM issues among water users and the public. The water authorities cooperate in their turn with municipalities, civil society organisations, especially water user associations and private companies. The work is to a high degree participative. Fees for water use as well as for pollution will be used. The project runs in its totality over 15 years, where a first phase is finance in collaboration between Denmark and Sweden. Sweden contributes 45 million SEK over the 2016-2018 period. This national program aims to in a sustainable way contribute to fill the need of good quality water for users and water ecosystems. The project is meant to contribute to the wider objective of a sustainable development in Burkina Faso through an effective an integrated management of water resources. More precisely, three objectives should be fulfilled:a) ensure an effective protection of water resources;b) strengthen the popular awareness and knowledge of water resources, their use ans linked risks;c) improve the competence and effectiveness of managing structures, water agencies and concerned stakeholders.The results framework includes outcome objectives within all three strategic objectives. Indicators have been included in order to measure the results within each desired outcome. Means of verification, baselines and targets per 2017 and 2018 have also been defined. Still, within some of the outcome areas, the baselines are still not in place, nor the exact targets to be reached in 2017 and 2018. The annual plan for 2016, includes outputs and output targets connected to the outcomes presented in the overall results framework for 2016-2018. The intervention logic can be presented by the following example (part of the results register): The main objective is " Strengthen sustainably and equitably the integrated water resources management in the areas of management of the five agencies of the water of Burkina Faso". In order to contribute to achieving this objective, the first outcome objective for the agreement period has been set to "Improve the competence and effectiveness of managing structures, water agencies and concerned stakeholders.". In order to measure this objective the indicator of "Number of water agencies having adopted a contract plan " will be used. During 2018, one of the defined outputs in order to achieve this outcome, has been defined as "Five agencies have adopted a contract plan". Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Burkina Faso Water sector policy and administrative management Water Supply & Sanitation The results obtained stem from the actions implemented through the objectives targeted by the program Sustainably contributing to meeting the freshwater needs of users and aquatic ecosystems. The indicator for this strategic objective is the "Level of satisfaction of users' water needs". Its reference situation was established through a study in 2018 at 62.1%. The level of satisfaction rose to 68.6% in 2022. The important changes brought about through the support are: - the application of the texts regulating the water sector through operationalization of water police services; - the need to pay the parafiscal tax or the Financial Contribution in terms of Water is understood by all the actors intervening in the field of water; - the adoption of good practices by water users through establishment of local water committees; - the prevention of conflicts of use through awareness campaigns. The evaluation of consideration of the perspectives of poverty, environment and climate, gender, human rights, conflict and security, in the implementation of the project revealed the following results: - existence of a guide for integrating the Human Rights-Based Approach and gender equality in the establishment of Local Water Committees. Based on this guide, advocacy for consideration of gender dimension in the various IWRM bodies has made it possible to obtain 30% of women in the local water committees set up. - protection of water resources takes into account the environment and climate. - operationalization of Local Water Committees takes issues into account (gender, human rights, conflict). - implementation of the IWRM national programme considers the poverty dimension. Lessons learnt that may be useful for selection and management of future interventions : In term of future intervention the project should: - pursue total control of water around Water bodies, which is a priority for strengthening populations livelihoods; - emphasize water reservoirs protection, in particular small dams which are subject to environmental threats or degradation and which compromise their sustainability; - continue the search for agricultural sector performance: crop production is marked by a low level of use of inputs, equipment and innovative technologies; - focus on strengthening the links between production and market. Possible modifications that may be necessary in the project if it were to continue relate to the need for a support for PNGIRE actions towards emerging themes (Adaptation to climate change, conflict management, AFDH, etc.), knowledge of water resources, securing works and strengthening governance. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51200046-5120004601 Sweden The programme objective is to apply IWRM in all the five river basins of Burkina Faso by 2015. This will be done through the establishment of operational river basin agencies, the developement and implementation of water resources (master) management plans, the developement of a water information system etc. A water fee will be also applyed to all the water users and polluters. Projektets syfte är att tillämpa en integrerad styrning och hantering av nationella vattenresurser i fem vattenregioner i Burkina Faso. Vatten är en grundläggande resurs för människors överlevnad och för stora delar av livsnödvändig produktion i Burkina Faso där 85 procent av befolkningen bor på landsbygden, mestadels livnär sig på delvis självförsörjande jordbruk och andra verksamheter baserade på naturresurser. En förbättrad hantering av vattenresurser är tänkt att nås genom förstärkning och ytterligare kapacitetsuppbyggnad av de fem operativa vattenmyndigheterna, utvecklande och tillämpning av övergripande vattenresurs-planer, utvecklandet och tillämpningen av ett vatteninformations-system, samt insatser för att höja medvetenheten bland vattenanvändare och allmänhet. De olika vattenmyndigheterna samarbetar sedan i sin tur med kommuner, organisationer i civilsamhället, särskilt organisationer för vattenanvändare, samt privata företag. Genomgående för arbetet är att det sker med hög grad av lokalt deltagande. Vattenavgifter för användning och nedsmutsning kommer att tillämpas. Projektet, som i sin helhet löper över 15 år, finansieras av Danmark och Sverige i samarbete under en första del av denna period. Sverige bidrar med 45 miljoner kronor under åren 2016-2018. --------------------------------- The purpose of the contribution is to support the implementation of the integrated water resources management (IWRM) in five river sub-basins in Burkina Faso. Water is a key resource for survival and economic production in Burkina Faso where 85 percent of the population live in rural areas, mainly from semi subsistence farming and other activities based on natural resource management.The improved water management will be achieved through capacity building of the newly created operative agencies for the five sub-basins, development and implementation of IWRM plans, development and implementation of a water information system and activities aiming at raising awareness of IWRM issues among water users and the public. The water authorities cooperate in their turn with municipalities, civil society organisations, especially water user associations and private companies. The work is to a high degree participative. Fees for water use as well as for pollution will be used. The project runs in its totality over 15 years, where a first phase is finance in collaboration between Denmark and Sweden. Sweden contributes 45 million SEK over the 2016-2018 period. This national program aims to in a sustainable way contribute to fill the need of good quality water for users and water ecosystems. The project is meant to contribute to the wider objective of a sustainable development in Burkina Faso through an effective an integrated management of water resources. More precisely, three objectives should be fulfilled:a) ensure an effective protection of water resources;b) strengthen the popular awareness and knowledge of water resources, their use ans linked risks;c) improve the competence and effectiveness of managing structures, water agencies and concerned stakeholders.The results framework includes outcome objectives within all three strategic objectives. Indicators have been included in order to measure the results within each desired outcome. Means of verification, baselines and targets per 2017 and 2018 have also been defined. Still, within some of the outcome areas, the baselines are still not in place, nor the exact targets to be reached in 2017 and 2018. The annual plan for 2016, includes outputs and output targets connected to the outcomes presented in the overall results framework for 2016-2018. The intervention logic can be presented by the following example (part of the results register): The main objective is " Strengthen sustainably and equitably the integrated water resources management in the areas of management of the five agencies of the water of Burkina Faso". In order to contribute to achieving this objective, the first outcome objective for the agreement period has been set to "Improve the competence and effectiveness of managing structures, water agencies and concerned stakeholders.". In order to measure this objective the indicator of "Number of water agencies having adopted a contract plan " will be used. During 2018, one of the defined outputs in order to achieve this outcome, has been defined as "Five agencies have adopted a contract plan". Sweden Agence Comptable Centrale du Tresor Swedish International Development Cooperation Agency Agence Comptable Centrale du Tresor Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 18300000 0 0 0 0 5000000 0 10000000 8300000 10000000 -10000000 0 10000000 -5000000 28300000 Agence Comptable Centrale du Tresor 10000000 Agence Comptable Centrale du Tresor 10000000 Agence Comptable Centrale du Tresor 8300000 Agence Comptable Centrale du Tresor SE-0-SE-6-51200046-5120004602 Sweden The programme objective is to apply IWRM in all the five river basins of Burkina Faso by 2015. This will be done through the establishment of operational river basin agencies, the developement and implementation of water resources (master) management plans, the developement of a water information system etc. A water fee will be also applyed to all the water users and polluters. Projektets syfte är att tillämpa en integrerad styrning och hantering av nationella vattenresurser i fem vattenregioner i Burkina Faso. Vatten är en grundläggande resurs för människors överlevnad och för stora delar av livsnödvändig produktion i Burkina Faso där 85 procent av befolkningen bor på landsbygden, mestadels livnär sig på delvis självförsörjande jordbruk och andra verksamheter baserade på naturresurser. En förbättrad hantering av vattenresurser är tänkt att nås genom förstärkning och ytterligare kapacitetsuppbyggnad av de fem operativa vattenmyndigheterna, utvecklande och tillämpning av övergripande vattenresurs-planer, utvecklandet och tillämpningen av ett vatteninformations-system, samt insatser för att höja medvetenheten bland vattenanvändare och allmänhet. De olika vattenmyndigheterna samarbetar sedan i sin tur med kommuner, organisationer i civilsamhället, särskilt organisationer för vattenanvändare, samt privata företag. Genomgående för arbetet är att det sker med hög grad av lokalt deltagande. Vattenavgifter för användning och nedsmutsning kommer att tillämpas. Projektet, som i sin helhet löper över 15 år, finansieras av Danmark och Sverige i samarbete under en första del av denna period. Sverige bidrar med 45 miljoner kronor under åren 2016-2018. --------------------------------- The purpose of the contribution is to support the implementation of the integrated water resources management (IWRM) in five river sub-basins in Burkina Faso. Water is a key resource for survival and economic production in Burkina Faso where 85 percent of the population live in rural areas, mainly from semi subsistence farming and other activities based on natural resource management.The improved water management will be achieved through capacity building of the newly created operative agencies for the five sub-basins, development and implementation of IWRM plans, development and implementation of a water information system and activities aiming at raising awareness of IWRM issues among water users and the public. The water authorities cooperate in their turn with municipalities, civil society organisations, especially water user associations and private companies. The work is to a high degree participative. Fees for water use as well as for pollution will be used. The project runs in its totality over 15 years, where a first phase is finance in collaboration between Denmark and Sweden. Sweden contributes 45 million SEK over the 2016-2018 period. This national program aims to in a sustainable way contribute to fill the need of good quality water for users and water ecosystems. The project is meant to contribute to the wider objective of a sustainable development in Burkina Faso through an effective an integrated management of water resources. More precisely, three objectives should be fulfilled:a) ensure an effective protection of water resources;b) strengthen the popular awareness and knowledge of water resources, their use ans linked risks;c) improve the competence and effectiveness of managing structures, water agencies and concerned stakeholders.The results framework includes outcome objectives within all three strategic objectives. Indicators have been included in order to measure the results within each desired outcome. Means of verification, baselines and targets per 2017 and 2018 have also been defined. Still, within some of the outcome areas, the baselines are still not in place, nor the exact targets to be reached in 2017 and 2018. The annual plan for 2016, includes outputs and output targets connected to the outcomes presented in the overall results framework for 2016-2018. The intervention logic can be presented by the following example (part of the results register): The main objective is " Strengthen sustainably and equitably the integrated water resources management in the areas of management of the five agencies of the water of Burkina Faso". In order to contribute to achieving this objective, the first outcome objective for the agreement period has been set to "Improve the competence and effectiveness of managing structures, water agencies and concerned stakeholders.". In order to measure this objective the indicator of "Number of water agencies having adopted a contract plan " will be used. During 2018, one of the defined outputs in order to achieve this outcome, has been defined as "Five agencies have adopted a contract plan". Sweden Agence Comptable Centrale du Tresor Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 338000 0 0 0 0 0 338000 0 0 338000 Ernst & Young 338000 Ernst & Young SE-0-SE-6-51200046-5120004603 Sweden The programme objective is to apply IWRM in all the five river basins of Burkina Faso by 2015. This will be done through the establishment of operational river basin agencies, the developement and implementation of water resources (master) management plans, the developement of a water information system etc. A water fee will be also applyed to all the water users and polluters. Projektets syfte är att tillämpa en integrerad styrning och hantering av nationella vattenresurser i fem vattenregioner i Burkina Faso. Vatten är en grundläggande resurs för människors överlevnad och för stora delar av livsnödvändig produktion i Burkina Faso där 85 procent av befolkningen bor på landsbygden, mestadels livnär sig på delvis självförsörjande jordbruk och andra verksamheter baserade på naturresurser. En förbättrad hantering av vattenresurser är tänkt att nås genom förstärkning och ytterligare kapacitetsuppbyggnad av de fem operativa vattenmyndigheterna, utvecklande och tillämpning av övergripande vattenresurs-planer, utvecklandet och tillämpningen av ett vatteninformations-system, samt insatser för att höja medvetenheten bland vattenanvändare och allmänhet. De olika vattenmyndigheterna samarbetar sedan i sin tur med kommuner, organisationer i civilsamhället, särskilt organisationer för vattenanvändare, samt privata företag. Genomgående för arbetet är att det sker med hög grad av lokalt deltagande. Vattenavgifter för användning och nedsmutsning kommer att tillämpas. Projektet, som i sin helhet löper över 15 år, finansieras av Danmark och Sverige i samarbete under en första del av denna period. Sverige bidrar med 45 miljoner kronor under åren 2016-2018. --------------------------------- The purpose of the contribution is to support the implementation of the integrated water resources management (IWRM) in five river sub-basins in Burkina Faso. Water is a key resource for survival and economic production in Burkina Faso where 85 percent of the population live in rural areas, mainly from semi subsistence farming and other activities based on natural resource management.The improved water management will be achieved through capacity building of the newly created operative agencies for the five sub-basins, development and implementation of IWRM plans, development and implementation of a water information system and activities aiming at raising awareness of IWRM issues among water users and the public. The water authorities cooperate in their turn with municipalities, civil society organisations, especially water user associations and private companies. The work is to a high degree participative. Fees for water use as well as for pollution will be used. The project runs in its totality over 15 years, where a first phase is finance in collaboration between Denmark and Sweden. Sweden contributes 45 million SEK over the 2016-2018 period. This national program aims to in a sustainable way contribute to fill the need of good quality water for users and water ecosystems. The project is meant to contribute to the wider objective of a sustainable development in Burkina Faso through an effective an integrated management of water resources. More precisely, three objectives should be fulfilled:a) ensure an effective protection of water resources;b) strengthen the popular awareness and knowledge of water resources, their use ans linked risks;c) improve the competence and effectiveness of managing structures, water agencies and concerned stakeholders.The results framework includes outcome objectives within all three strategic objectives. Indicators have been included in order to measure the results within each desired outcome. Means of verification, baselines and targets per 2017 and 2018 have also been defined. Still, within some of the outcome areas, the baselines are still not in place, nor the exact targets to be reached in 2017 and 2018. The annual plan for 2016, includes outputs and output targets connected to the outcomes presented in the overall results framework for 2016-2018. The intervention logic can be presented by the following example (part of the results register): The main objective is " Strengthen sustainably and equitably the integrated water resources management in the areas of management of the five agencies of the water of Burkina Faso". In order to contribute to achieving this objective, the first outcome objective for the agreement period has been set to "Improve the competence and effectiveness of managing structures, water agencies and concerned stakeholders.". In order to measure this objective the indicator of "Number of water agencies having adopted a contract plan " will be used. During 2018, one of the defined outputs in order to achieve this outcome, has been defined as "Five agencies have adopted a contract plan". Sweden Agence Comptable Centrale du Tresor Swedish International Development Cooperation Agency Agence Comptable Centrale du Tresor 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 14.4 - By 2020, effectively regulate harvesting and end overfishing, illegal, unreported and unregulated fishing and destructive fishing practices and implement science-based management plans, in order to restore fish stocks in the shortest time feasible, at least to levels that can produce maximum sustainable yield as determined by their biological characteristics. 14.4 - Senast 2020 införa en effektiv fångstreglering och stoppa överfiske, olagligt, orapporterat och oreglerat fiske liksom destruktiva fiskemetoder samt genomföra vetenskapligt baserade förvaltningsplaner i syfte att återställa fiskbestånden så snabbt som möjligt, åtminstone till de nivåer som kan producera maximalt hållbart uttag, fastställt utifrån deras biologiska egenskaper. 6.5 - Senast 2030 genomföra en integrerad förvaltning av vattenresurser på alla nivåer, när så är lämpligt genom gränsöverskridande samarbete. 6.5 - By 2030, implement integrated water resources management at all levels, including through transboundary cooperation as appropriate. 6.6 - By 2020, protect and restore water-related ecosystems, including mountains, forests, wetlands, rivers, aquifers and lakes. 6.6 - Senast 2020 skydda och återställa de vattenrelaterade ekosystemen, däribland berg, skogar, våtmarker, floder, akviferer och sjöar. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 13700000 2662000 -1563001 -1166593 2662000 0 -396408 13700000 14798999 Agence Comptable Centrale du Tresor 13700000 Agence Comptable Centrale du Tresor 2662000 Agence Comptable Centrale du Tresor -1166592.8999999999 Agence Comptable Centrale du Tresor -396407.94 Agence Comptable Centrale du Tresor Burkina Faso 2018-2022 Burkina Faso 2018-2022 Strengthen respect for the rule of law and access to justice Stärkt respekt för rättsstatens principer och tillgång till rättvisa Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51200046-5120004604 Sweden The programme objective is to apply IWRM in all the five river basins of Burkina Faso by 2015. This will be done through the establishment of operational river basin agencies, the developement and implementation of water resources (master) management plans, the developement of a water information system etc. A water fee will be also applyed to all the water users and polluters. Projektets syfte är att tillämpa en integrerad styrning och hantering av nationella vattenresurser i fem vattenregioner i Burkina Faso. Vatten är en grundläggande resurs för människors överlevnad och för stora delar av livsnödvändig produktion i Burkina Faso där 85 procent av befolkningen bor på landsbygden, mestadels livnär sig på delvis självförsörjande jordbruk och andra verksamheter baserade på naturresurser. En förbättrad hantering av vattenresurser är tänkt att nås genom förstärkning och ytterligare kapacitetsuppbyggnad av de fem operativa vattenmyndigheterna, utvecklande och tillämpning av övergripande vattenresurs-planer, utvecklandet och tillämpningen av ett vatteninformations-system, samt insatser för att höja medvetenheten bland vattenanvändare och allmänhet. De olika vattenmyndigheterna samarbetar sedan i sin tur med kommuner, organisationer i civilsamhället, särskilt organisationer för vattenanvändare, samt privata företag. Genomgående för arbetet är att det sker med hög grad av lokalt deltagande. Vattenavgifter för användning och nedsmutsning kommer att tillämpas. Projektet, som i sin helhet löper över 15 år, finansieras av Danmark och Sverige i samarbete under en första del av denna period. Sverige bidrar med 45 miljoner kronor under åren 2016-2018. --------------------------------- The purpose of the contribution is to support the implementation of the integrated water resources management (IWRM) in five river sub-basins in Burkina Faso. Water is a key resource for survival and economic production in Burkina Faso where 85 percent of the population live in rural areas, mainly from semi subsistence farming and other activities based on natural resource management.The improved water management will be achieved through capacity building of the newly created operative agencies for the five sub-basins, development and implementation of IWRM plans, development and implementation of a water information system and activities aiming at raising awareness of IWRM issues among water users and the public. The water authorities cooperate in their turn with municipalities, civil society organisations, especially water user associations and private companies. The work is to a high degree participative. Fees for water use as well as for pollution will be used. The project runs in its totality over 15 years, where a first phase is finance in collaboration between Denmark and Sweden. Sweden contributes 45 million SEK over the 2016-2018 period. This national program aims to in a sustainable way contribute to fill the need of good quality water for users and water ecosystems. The project is meant to contribute to the wider objective of a sustainable development in Burkina Faso through an effective an integrated management of water resources. More precisely, three objectives should be fulfilled:a) ensure an effective protection of water resources;b) strengthen the popular awareness and knowledge of water resources, their use ans linked risks;c) improve the competence and effectiveness of managing structures, water agencies and concerned stakeholders.The results framework includes outcome objectives within all three strategic objectives. Indicators have been included in order to measure the results within each desired outcome. Means of verification, baselines and targets per 2017 and 2018 have also been defined. Still, within some of the outcome areas, the baselines are still not in place, nor the exact targets to be reached in 2017 and 2018. The annual plan for 2016, includes outputs and output targets connected to the outcomes presented in the overall results framework for 2016-2018. The intervention logic can be presented by the following example (part of the results register): The main objective is " Strengthen sustainably and equitably the integrated water resources management in the areas of management of the five agencies of the water of Burkina Faso". In order to contribute to achieving this objective, the first outcome objective for the agreement period has been set to "Improve the competence and effectiveness of managing structures, water agencies and concerned stakeholders.". In order to measure this objective the indicator of "Number of water agencies having adopted a contract plan " will be used. During 2018, one of the defined outputs in order to achieve this outcome, has been defined as "Five agencies have adopted a contract plan". Sweden Agence Comptable Centrale du Tresor Swedish International Development Cooperation Agency E.P.G SARL/Expert Partners Group 17.14 - Föra en mer samstämmig politik för hållbar utveckling. 17.14 - Enhance policy coherence for sustainable development. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 0 0 50000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 50000 50000 E.P.G SARL/Expert Partners Group 50000 E.P.G SARL/Expert Partners Group Burkina Faso 2018-2022 Burkina Faso 2018-2022 Strengthen respect for the rule of law and access to justice Stärkt respekt för rättsstatens principer och tillgång till rättvisa Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51200047 Sweden Improve economic and socio ecological bases of community forest sustainability for climate adaptation IUCN har begärt finansiellt stöd om 22 MSEK från Sida för att genomföra projektet "Support to local forest populations' adaptation fo climate change" under perioden 15 november 2016 - 31 december 2018. Projektets syfte är att skapa ekologiska och socio-ekonomiska förutsättningar för stärkt kapacitet för anpassning till klimatförändringar hos den sårbara befolkningen i två regioner i Burkina Faso. Projektet avser att färdigställa och tillämpa instrument för decentraliserad skogsförvaltning i skogarna Sablogo respektive Soudougui samt i 12 agro-forestry-områden. Projektet förväntas stärka motståndskraften mot klimatförändringar hos den övervägande del av lokalbefolkningen som är beroende av skog och skogsprodukter. IUCN är genomförare av projektet i samarbete med miljöministeriets regionala direktorat i Centre-East resp Centre-West -regionerna, berörda kommuner (Bissiga, Cassou, Lalgaye, Soudougui, Tenkodogo) samt lokala organisationer. Budgeten uppgår till 22 MSEK varav cirka 53% avses att vidareförmedlas till nationella partners. ----------------------------- IUCN has applied to Sida for funding of 22 million SEK to carry out the project "Support to local forest populations' adaptation fo climate change" during the period 15 november 2016 to December 2018. The overall objective of the project is to create ecological and socio-economic conditions to support the adaptive capacity to climate change of the riparian vulnerable communities in two regions of Burkina Faso. Specifically, it will finalize the development and implementation of decentralized management tools of the forests of Sablogo and Soudougui and 12 parklands; The expected impact is the Reduction of the vulnerability for climate change of local populations depending on forests. IUCN will implement the intervention together with the Regional offices (Centre East and Centre West) of the ministry of environment, green economy and climate change (MEEVCC), the concerned communes (Bissiga, Cassou, Lalgaye, Soudougui, Tenkodogo) and non-governmental partner organisations. The intervention’s total budget is 22 million SEK. Approximately 53% of the intervention budget will be forwarded from IUCN to the implementing partners. The overall objective of the project is to contribute to creating ecological and socio-economic conditions favorable to the adaptation to climate change of vulnerable populations living in the community forests of the central west and central east regions of Burkina Faso. The specific objectives are: - to increase decentralized forest governance effectiveness in the Center East and Center East regions - to skill, knowledge and/or equipment for the sustainable management of agrosilvopastoral and forest productions provided to three categories of actors in 5 intervention communes - to strengthen socio-economic and ecological sustainability of forests and their areas of influence - to increase carbon sequestration capacity by the target forests and agro-forest areas. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Burkina Faso Forestry development Administrative costs (non-sector allocable) Forestry Administrative Costs of Donors Examples of Results that have been achieved, both expected and unexpected Expected Results of the project - The PACOF-CC made it possible to sensitize local communities bordering the targeted forest massifs and fostered a symbiosis between these populations and their forests. - Local elected officials were well equipped on forest governance. -The production capacities of shea butter producers were increased. - Forest management groups and cooperative were equipped with new forest restoration techniques for better adaptation to climate change. UNEXPECTED RESULTS - Increased financial resource mobilization capacities of 2 relay organizations (CODD-Burkina and Bissakoupou). Having made significant funds available to relay organizations to support producers and trained them in financial management has made them more reliable for other partners who are entrusting them with more projects to be implemented to manage other funds dedicated to grassroots community organizations. - Increased financial resource mobilization capacities of Silly Commune butter producers. The fact of having supported the women producers of shea butter in Silly commune, in the professionalization of their production by acquisition of suitable materials and equipment has encouraged increase of their production, opening them at high markets of range. They have thus succeeded in mobilizing additional funding from other institutions. - Distinction of Bissiga municipality as the best municipality of the year 2019. Efforts of good governance of the forest massifs were recognized by the Head of State who awarded the first prize for the best municipality in environmental matters to Bissiga municipality during the first edition of the National Tree Day organized in 2019. - Improving municipal self-financing capacities in the field of conservation Silly Commune, and all the other four communes, had benefited from a technical assistant on behalf of the project to facilitate project actions. At the end of its mandate, Silly commune maintained its assistant, whose support enabled the commune to mobilize funding from other financial partners for actions in the field of natural resource conservation. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51200047-5120004701 Sweden Improve economic and socio ecological bases of community forest sustainability for climate adaptation IUCN har begärt finansiellt stöd om 22 MSEK från Sida för att genomföra projektet "Support to local forest populations' adaptation fo climate change" under perioden 15 november 2016 - 31 december 2018. Projektets syfte är att skapa ekologiska och socio-ekonomiska förutsättningar för stärkt kapacitet för anpassning till klimatförändringar hos den sårbara befolkningen i två regioner i Burkina Faso. Projektet avser att färdigställa och tillämpa instrument för decentraliserad skogsförvaltning i skogarna Sablogo respektive Soudougui samt i 12 agro-forestry-områden. Projektet förväntas stärka motståndskraften mot klimatförändringar hos den övervägande del av lokalbefolkningen som är beroende av skog och skogsprodukter. IUCN är genomförare av projektet i samarbete med miljöministeriets regionala direktorat i Centre-East resp Centre-West -regionerna, berörda kommuner (Bissiga, Cassou, Lalgaye, Soudougui, Tenkodogo) samt lokala organisationer. Budgeten uppgår till 22 MSEK varav cirka 53% avses att vidareförmedlas till nationella partners. ----------------------------- IUCN has applied to Sida for funding of 22 million SEK to carry out the project "Support to local forest populations' adaptation fo climate change" during the period 15 november 2016 to December 2018. The overall objective of the project is to create ecological and socio-economic conditions to support the adaptive capacity to climate change of the riparian vulnerable communities in two regions of Burkina Faso. Specifically, it will finalize the development and implementation of decentralized management tools of the forests of Sablogo and Soudougui and 12 parklands; The expected impact is the Reduction of the vulnerability for climate change of local populations depending on forests. IUCN will implement the intervention together with the Regional offices (Centre East and Centre West) of the ministry of environment, green economy and climate change (MEEVCC), the concerned communes (Bissiga, Cassou, Lalgaye, Soudougui, Tenkodogo) and non-governmental partner organisations. The intervention’s total budget is 22 million SEK. Approximately 53% of the intervention budget will be forwarded from IUCN to the implementing partners. The overall objective of the project is to contribute to creating ecological and socio-economic conditions favorable to the adaptation to climate change of vulnerable populations living in the community forests of the central west and central east regions of Burkina Faso. The specific objectives are: - to increase decentralized forest governance effectiveness in the Center East and Center East regions - to skill, knowledge and/or equipment for the sustainable management of agrosilvopastoral and forest productions provided to three categories of actors in 5 intervention communes - to strengthen socio-economic and ecological sustainability of forests and their areas of influence - to increase carbon sequestration capacity by the target forests and agro-forest areas. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency IUCN/International Union for Conservation of Nature and Natural Resources Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 9000000 0 0 0 5000000 10000000 -5000000 5000000 5000000 -5000000 5000000 4000000 -5000000 19000000 IUCN/International Union for Conservation of Nature and Natural Resources 52000 IUCN/International Union for Conservation of Nature and Natural Resources -52000 IUCN/International Union for Conservation of Nature and Natural Resources 10000000 IUCN/International Union for Conservation of Nature and Natural Resources 9000000 IUCN/International Union for Conservation of Nature and Natural Resources SE-0-SE-6-51200047-5120004702 Sweden Improve economic and socio ecological bases of community forest sustainability for climate adaptation IUCN har begärt finansiellt stöd om 22 MSEK från Sida för att genomföra projektet "Support to local forest populations' adaptation fo climate change" under perioden 15 november 2016 - 31 december 2018. Projektets syfte är att skapa ekologiska och socio-ekonomiska förutsättningar för stärkt kapacitet för anpassning till klimatförändringar hos den sårbara befolkningen i två regioner i Burkina Faso. Projektet avser att färdigställa och tillämpa instrument för decentraliserad skogsförvaltning i skogarna Sablogo respektive Soudougui samt i 12 agro-forestry-områden. Projektet förväntas stärka motståndskraften mot klimatförändringar hos den övervägande del av lokalbefolkningen som är beroende av skog och skogsprodukter. IUCN är genomförare av projektet i samarbete med miljöministeriets regionala direktorat i Centre-East resp Centre-West -regionerna, berörda kommuner (Bissiga, Cassou, Lalgaye, Soudougui, Tenkodogo) samt lokala organisationer. Budgeten uppgår till 22 MSEK varav cirka 53% avses att vidareförmedlas till nationella partners. ----------------------------- IUCN has applied to Sida for funding of 22 million SEK to carry out the project "Support to local forest populations' adaptation fo climate change" during the period 15 november 2016 to December 2018. The overall objective of the project is to create ecological and socio-economic conditions to support the adaptive capacity to climate change of the riparian vulnerable communities in two regions of Burkina Faso. Specifically, it will finalize the development and implementation of decentralized management tools of the forests of Sablogo and Soudougui and 12 parklands; The expected impact is the Reduction of the vulnerability for climate change of local populations depending on forests. IUCN will implement the intervention together with the Regional offices (Centre East and Centre West) of the ministry of environment, green economy and climate change (MEEVCC), the concerned communes (Bissiga, Cassou, Lalgaye, Soudougui, Tenkodogo) and non-governmental partner organisations. The intervention’s total budget is 22 million SEK. Approximately 53% of the intervention budget will be forwarded from IUCN to the implementing partners. The overall objective of the project is to contribute to creating ecological and socio-economic conditions favorable to the adaptation to climate change of vulnerable populations living in the community forests of the central west and central east regions of Burkina Faso. The specific objectives are: - to increase decentralized forest governance effectiveness in the Center East and Center East regions - to skill, knowledge and/or equipment for the sustainable management of agrosilvopastoral and forest productions provided to three categories of actors in 5 intervention communes - to strengthen socio-economic and ecological sustainability of forests and their areas of influence - to increase carbon sequestration capacity by the target forests and agro-forest areas. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 310000 0 310000 310000 Ernst & Young 310000 Ernst & Young SE-0-SE-6-51200047-5120004703 Sweden Improve economic and socio ecological bases of community forest sustainability for climate adaptation IUCN har begärt finansiellt stöd om 22 MSEK från Sida för att genomföra projektet "Support to local forest populations' adaptation fo climate change" under perioden 15 november 2016 - 31 december 2018. Projektets syfte är att skapa ekologiska och socio-ekonomiska förutsättningar för stärkt kapacitet för anpassning till klimatförändringar hos den sårbara befolkningen i två regioner i Burkina Faso. Projektet avser att färdigställa och tillämpa instrument för decentraliserad skogsförvaltning i skogarna Sablogo respektive Soudougui samt i 12 agro-forestry-områden. Projektet förväntas stärka motståndskraften mot klimatförändringar hos den övervägande del av lokalbefolkningen som är beroende av skog och skogsprodukter. IUCN är genomförare av projektet i samarbete med miljöministeriets regionala direktorat i Centre-East resp Centre-West -regionerna, berörda kommuner (Bissiga, Cassou, Lalgaye, Soudougui, Tenkodogo) samt lokala organisationer. Budgeten uppgår till 22 MSEK varav cirka 53% avses att vidareförmedlas till nationella partners. ----------------------------- IUCN has applied to Sida for funding of 22 million SEK to carry out the project "Support to local forest populations' adaptation fo climate change" during the period 15 november 2016 to December 2018. The overall objective of the project is to create ecological and socio-economic conditions to support the adaptive capacity to climate change of the riparian vulnerable communities in two regions of Burkina Faso. Specifically, it will finalize the development and implementation of decentralized management tools of the forests of Sablogo and Soudougui and 12 parklands; The expected impact is the Reduction of the vulnerability for climate change of local populations depending on forests. IUCN will implement the intervention together with the Regional offices (Centre East and Centre West) of the ministry of environment, green economy and climate change (MEEVCC), the concerned communes (Bissiga, Cassou, Lalgaye, Soudougui, Tenkodogo) and non-governmental partner organisations. The intervention’s total budget is 22 million SEK. Approximately 53% of the intervention budget will be forwarded from IUCN to the implementing partners. The overall objective of the project is to contribute to creating ecological and socio-economic conditions favorable to the adaptation to climate change of vulnerable populations living in the community forests of the central west and central east regions of Burkina Faso. The specific objectives are: - to increase decentralized forest governance effectiveness in the Center East and Center East regions - to skill, knowledge and/or equipment for the sustainable management of agrosilvopastoral and forest productions provided to three categories of actors in 5 intervention communes - to strengthen socio-economic and ecological sustainability of forests and their areas of influence - to increase carbon sequestration capacity by the target forests and agro-forest areas. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency IUCN/International Union for Conservation of Nature and Natural Resources 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. 15.3 - Till 2030 bekämpa ökenspridning, återställa förstörd mark och jord, inklusive mark som drabbats av ökenspridning, torka och översvämningar, samt sträva efter att uppnå en värld utan nettoförstöring av mark. 15.3 - By 2030, combat desertification, restore degraded land and soil, including land affected by desertification, drought and floods, and strive to achieve a land degradation-neutral world. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2000000 -461766 2000000 -461766 1538234 IUCN/International Union for Conservation of Nature and Natural Resources 2000000 IUCN/International Union for Conservation of Nature and Natural Resources -461766 IUCN/International Union for Conservation of Nature and Natural Resources Burkina Faso 2018-2022 Burkina Faso 2018-2022 Strengthen respect for the rule of law and access to justice Stärkt respekt för rättsstatens principer och tillgång till rättvisa Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51200047-5120004704 Sweden Improve economic and socio ecological bases of community forest sustainability for climate adaptation IUCN har begärt finansiellt stöd om 22 MSEK från Sida för att genomföra projektet "Support to local forest populations' adaptation fo climate change" under perioden 15 november 2016 - 31 december 2018. Projektets syfte är att skapa ekologiska och socio-ekonomiska förutsättningar för stärkt kapacitet för anpassning till klimatförändringar hos den sårbara befolkningen i två regioner i Burkina Faso. Projektet avser att färdigställa och tillämpa instrument för decentraliserad skogsförvaltning i skogarna Sablogo respektive Soudougui samt i 12 agro-forestry-områden. Projektet förväntas stärka motståndskraften mot klimatförändringar hos den övervägande del av lokalbefolkningen som är beroende av skog och skogsprodukter. IUCN är genomförare av projektet i samarbete med miljöministeriets regionala direktorat i Centre-East resp Centre-West -regionerna, berörda kommuner (Bissiga, Cassou, Lalgaye, Soudougui, Tenkodogo) samt lokala organisationer. Budgeten uppgår till 22 MSEK varav cirka 53% avses att vidareförmedlas till nationella partners. ----------------------------- IUCN has applied to Sida for funding of 22 million SEK to carry out the project "Support to local forest populations' adaptation fo climate change" during the period 15 november 2016 to December 2018. The overall objective of the project is to create ecological and socio-economic conditions to support the adaptive capacity to climate change of the riparian vulnerable communities in two regions of Burkina Faso. Specifically, it will finalize the development and implementation of decentralized management tools of the forests of Sablogo and Soudougui and 12 parklands; The expected impact is the Reduction of the vulnerability for climate change of local populations depending on forests. IUCN will implement the intervention together with the Regional offices (Centre East and Centre West) of the ministry of environment, green economy and climate change (MEEVCC), the concerned communes (Bissiga, Cassou, Lalgaye, Soudougui, Tenkodogo) and non-governmental partner organisations. The intervention’s total budget is 22 million SEK. Approximately 53% of the intervention budget will be forwarded from IUCN to the implementing partners. The overall objective of the project is to contribute to creating ecological and socio-economic conditions favorable to the adaptation to climate change of vulnerable populations living in the community forests of the central west and central east regions of Burkina Faso. The specific objectives are: - to increase decentralized forest governance effectiveness in the Center East and Center East regions - to skill, knowledge and/or equipment for the sustainable management of agrosilvopastoral and forest productions provided to three categories of actors in 5 intervention communes - to strengthen socio-economic and ecological sustainability of forests and their areas of influence - to increase carbon sequestration capacity by the target forests and agro-forest areas. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 151516 303956 0 0 0 180000 123956 0 151516 0 0 0 0 0 0 0 0 0 455472 Sida administrative activity implemented by procured partner 151516.27 Sida administrative activity implemented by procured partner 126893.79 Sida administrative activity implemented by procured partner -2937.7 Sida administrative activity implemented by procured partner 0 Sida administrative activity implemented by procured partner 180000 Sida administrative activity implemented by procured partner Burkina Faso 2018-2022 Burkina Faso 2018-2022 Strengthen respect for the rule of law and access to justice Stärkt respekt för rättsstatens principer och tillgång till rättvisa Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51250013 Sweden Diakonia has applied to Sida for funding of SEK 42 877 799 to carry out the program "Strengthening the civil society for a life in dignity for all 2018-2021" in DR Congo during June 2018- May 2021. The development objective of the program is to support - A democratic state building in the DRC where all women, men, girls and boys can enjoy their freedoms, demand their rights and live a life in peace and dignity. The intervention aims at: a. Civil society strengthened and advocates for democracy, accountability, gender equality and greater respect for human rights, in dialogue with duty bearers; b. The Congolese citizens, in particular women, demand respect for human rights; c. Increased number of women present in public decision-making processes promoting non-discriminatory laws and public policies towards women; d. The Congolese citizens embrace democracy, elect their local, provincial and national leaders and hold them accountable. Diakonia will implement the intervention together with local civil society organisation. A total of 56% of the budget will be forwarded from Diakonia to 8 local organisations. After consultation with Sida, Diakonia will also enter into agreements with other partners for implementation of cultural activities within the program. The program will primarely be implemented in Kongo Central, Kwilu, Maindombe, Kasai Central, Lualaba and Kinshasa. Diakonia har sökt biståndsmedel från Sida om 42 877 799 SEK för programmet "Ett starkare civilt samhälle för ett värdigt liv" för perioden juni 2018 - maj 2021. Insatsens övergripande mål är demokratisk en samhällsbyggnad där alla kvinnor, män, flickor och pojkar ska kunna leva i frihet, kräva sina rättigheter och åtnjuta ett liv i fred och värdighet. Insatsen syftar till att: a. stärka civilsamhället och demokratin samt förespråka ansvarighet, jämställdhet och större respekt för mänskliga rättigheter; b. stärka rösten för kongolesiska medborgare, särskilt kvinnor, när det kommer till utkrävandet av mänskliga rättigheter; c. fler kvinnor ska vara delaktiga i offentliga beslutsfattanden samt att främja lagar och policys som inte är diskriminerande mot kvinnor; d. kongolesiska medborgare använder demokratin, väljer sina lokala, regionala och nationella ledare samt utkräver ansvar ifrån dessa ledare. Diakonia kommer att genomföra programmet tillsammans med åtta organisationer för det lokala civilsamhället i DR Kongo. Diakonia avser även att ingå avtal med ytterligare partners vad avser kulturella aktiviteter inom programmet. Innan beslut fattas om dessa ska Diakonia först konsultera Sida. Totalt kommer Diakonia vidareförmedla 56% av budgeten till åtta lokala organisationer. Insatsen kommer huvudsakligen att genomföras i Kongo Central, Kwilu, Maindombe, Kasai Central, Lualaba och Kinshasa. The programme describes how Diakonia intends to strengthen Congolese civil society organization and administrative as well self-management capacity in the DRC. It also describes objectives and proposed results, mainly focused on the better understanding of the democratic process, motoring of human rights violation, capacity of women and youth leaders to engage with public institutions for life indignity as well youth pro-democracy to engage in democratic debate and to improve DRC transparency and accountability, especially during the State management.   Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Congo (the Democratic Republic of the) Democratic participation and civil society COVID-19 control Government & Civil Society-general Basic Health After two years of implementation marked by numerous political, security, and health challenges, but also the beginning of achieving results, the programme continued for the third period during which the results acquired began to be consolidated and capitalised. Achievements during the period include the establishment and/or operationalisation of 33 civil society forums and consultation frameworks set up in the six provinces, the local human rights units set up in Kinshasa, and the 12 human rights cells set up in Kinshasa and the Kasai provinces Central and Lualaba. In addition, 6 multi-stakeholder dialogue frameworks have been established at the local level by LYREC (4 in Kinshasa, 1 in Kasai, and 1 in Kwilu) and 6 by Cehaj 1325 (3 in Kinshasa, 2 in Lualaba and 1 in Kasai)- while the CEJP has installed 4 in Kananga, Inongo, Kikwit, and Matadi. This makes a total of 61 dialogue frameworks established at the end of the period. The civic education module on Human Rights and on the rights of women, youth, and persons living with disabilities that were designed in year 2, was validated in year 3 by 30 members of the urban division of education and schools headmasters and 36 experts on gender and the rights of persons living with disabilities. The strategy for integrating the module into the basic education system, and its piloting from the next school year, has also been developed during the period. Currently, advocacy is underway to ensure the integration of the curriculum in the official programme of primary and secondary education. As part of the advocacy, a technical note has been produced presenting the module and the process of integration into the basic education system. This is to ensure that the new Minister of Education is fully informed about all the previous processes and progress to date and to facilitate his support of the initiative. Advocacy is underway with the authorities of the security services (police, army, immigration, and military intelligence) for better consideration of gender, in particular the promotion and access of women and persons living with disabilities to positions of responsibility (senior officers) as recommended by the baseline study completed during the second year of the programme. The study presented the current state of gender mainstreaming and the protection of the rights of vulnerable people in the security services. The main challenge Diakonia faced during the reporting period was related to the weakness of partner organisations (late reports, high staff turnover especially of admin-finance staff which weakens certain partner organisations where capacity-building activities are started over and over; and generally weak finance management practices). No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51250013-5125001301 Sweden Diakonia has applied to Sida for funding of SEK 42 877 799 to carry out the program "Strengthening the civil society for a life in dignity for all 2018-2021" in DR Congo during June 2018- May 2021. The development objective of the program is to support - A democratic state building in the DRC where all women, men, girls and boys can enjoy their freedoms, demand their rights and live a life in peace and dignity. The intervention aims at: a. Civil society strengthened and advocates for democracy, accountability, gender equality and greater respect for human rights, in dialogue with duty bearers; b. The Congolese citizens, in particular women, demand respect for human rights; c. Increased number of women present in public decision-making processes promoting non-discriminatory laws and public policies towards women; d. The Congolese citizens embrace democracy, elect their local, provincial and national leaders and hold them accountable. Diakonia will implement the intervention together with local civil society organisation. A total of 56% of the budget will be forwarded from Diakonia to 8 local organisations. After consultation with Sida, Diakonia will also enter into agreements with other partners for implementation of cultural activities within the program. The program will primarely be implemented in Kongo Central, Kwilu, Maindombe, Kasai Central, Lualaba and Kinshasa. Diakonia har sökt biståndsmedel från Sida om 42 877 799 SEK för programmet "Ett starkare civilt samhälle för ett värdigt liv" för perioden juni 2018 - maj 2021. Insatsens övergripande mål är demokratisk en samhällsbyggnad där alla kvinnor, män, flickor och pojkar ska kunna leva i frihet, kräva sina rättigheter och åtnjuta ett liv i fred och värdighet. Insatsen syftar till att: a. stärka civilsamhället och demokratin samt förespråka ansvarighet, jämställdhet och större respekt för mänskliga rättigheter; b. stärka rösten för kongolesiska medborgare, särskilt kvinnor, när det kommer till utkrävandet av mänskliga rättigheter; c. fler kvinnor ska vara delaktiga i offentliga beslutsfattanden samt att främja lagar och policys som inte är diskriminerande mot kvinnor; d. kongolesiska medborgare använder demokratin, väljer sina lokala, regionala och nationella ledare samt utkräver ansvar ifrån dessa ledare. Diakonia kommer att genomföra programmet tillsammans med åtta organisationer för det lokala civilsamhället i DR Kongo. Diakonia avser även att ingå avtal med ytterligare partners vad avser kulturella aktiviteter inom programmet. Innan beslut fattas om dessa ska Diakonia först konsultera Sida. Totalt kommer Diakonia vidareförmedla 56% av budgeten till åtta lokala organisationer. Insatsen kommer huvudsakligen att genomföras i Kongo Central, Kwilu, Maindombe, Kasai Central, Lualaba och Kinshasa. The programme describes how Diakonia intends to strengthen Congolese civil society organization and administrative as well self-management capacity in the DRC. It also describes objectives and proposed results, mainly focused on the better understanding of the democratic process, motoring of human rights violation, capacity of women and youth leaders to engage with public institutions for life indignity as well youth pro-democracy to engage in democratic debate and to improve DRC transparency and accountability, especially during the State management.   Sweden Diakonia Swedish International Development Cooperation Agency Diakonia 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 0 15000000 7500000 11750000 0 -100000 100000 0 0 4250000 0 10000000 0 0 0 0 -10000000 0 -10000000 7500000 0 7500000 0 10000000 15000000 10000000 0 0 0 -10000000 0 0 0 34250000 Diakonia 15000000 Diakonia 7500000 Diakonia 7500000 Diakonia 4250000 Diakonia DR Congo 2015-2019 DR Kongo 2015-2019 Strengthened capacity of civil society to promote transparency, accountability and improved respect for human rights Stärkt kapacitet i det civila samhället att verka för öppenhet, ansvarsutkrävande och ökad respekt för mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51250013-5125001304 Sweden Diakonia has applied to Sida for funding of SEK 42 877 799 to carry out the program "Strengthening the civil society for a life in dignity for all 2018-2021" in DR Congo during June 2018- May 2021. The development objective of the program is to support - A democratic state building in the DRC where all women, men, girls and boys can enjoy their freedoms, demand their rights and live a life in peace and dignity. The intervention aims at: a. Civil society strengthened and advocates for democracy, accountability, gender equality and greater respect for human rights, in dialogue with duty bearers; b. The Congolese citizens, in particular women, demand respect for human rights; c. Increased number of women present in public decision-making processes promoting non-discriminatory laws and public policies towards women; d. The Congolese citizens embrace democracy, elect their local, provincial and national leaders and hold them accountable. Diakonia will implement the intervention together with local civil society organisation. A total of 56% of the budget will be forwarded from Diakonia to 8 local organisations. After consultation with Sida, Diakonia will also enter into agreements with other partners for implementation of cultural activities within the program. The program will primarely be implemented in Kongo Central, Kwilu, Maindombe, Kasai Central, Lualaba and Kinshasa. Diakonia har sökt biståndsmedel från Sida om 42 877 799 SEK för programmet "Ett starkare civilt samhälle för ett värdigt liv" för perioden juni 2018 - maj 2021. Insatsens övergripande mål är demokratisk en samhällsbyggnad där alla kvinnor, män, flickor och pojkar ska kunna leva i frihet, kräva sina rättigheter och åtnjuta ett liv i fred och värdighet. Insatsen syftar till att: a. stärka civilsamhället och demokratin samt förespråka ansvarighet, jämställdhet och större respekt för mänskliga rättigheter; b. stärka rösten för kongolesiska medborgare, särskilt kvinnor, när det kommer till utkrävandet av mänskliga rättigheter; c. fler kvinnor ska vara delaktiga i offentliga beslutsfattanden samt att främja lagar och policys som inte är diskriminerande mot kvinnor; d. kongolesiska medborgare använder demokratin, väljer sina lokala, regionala och nationella ledare samt utkräver ansvar ifrån dessa ledare. Diakonia kommer att genomföra programmet tillsammans med åtta organisationer för det lokala civilsamhället i DR Kongo. Diakonia avser även att ingå avtal med ytterligare partners vad avser kulturella aktiviteter inom programmet. Innan beslut fattas om dessa ska Diakonia först konsultera Sida. Totalt kommer Diakonia vidareförmedla 56% av budgeten till åtta lokala organisationer. Insatsen kommer huvudsakligen att genomföras i Kongo Central, Kwilu, Maindombe, Kasai Central, Lualaba och Kinshasa. The programme describes how Diakonia intends to strengthen Congolese civil society organization and administrative as well self-management capacity in the DRC. It also describes objectives and proposed results, mainly focused on the better understanding of the democratic process, motoring of human rights violation, capacity of women and youth leaders to engage with public institutions for life indignity as well youth pro-democracy to engage in democratic debate and to improve DRC transparency and accountability, especially during the State management.   Sweden Diakonia Swedish International Development Cooperation Agency Diakonia 3.4 - By 2030, reduce by one third premature mortality from non-communicable diseases through prevention and treatment and promote mental health and well-being. 3.4 - Till 2030 genom förebyggande insatser och behandling minska det antal människor som dör i förtid av icke smittsamma sjukdomar med en tredjedel samt främja psykisk hälsa och välbefinnande. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 5000000 0 0 0 0 5000000 10000000 Diakonia 5000000 Diakonia 5000000 Diakonia DR Congo 2015-2019 DR Kongo 2015-2019 Strengthened capacity to prevent sexual and gender-based violence and alleviate its consequences Stärkt kapacitet att förebygga och lindra konsekvenserna av sexuellt och könsrelaterad våld Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-51250013-5125001305 Sweden Diakonia has applied to Sida for funding of SEK 42 877 799 to carry out the program "Strengthening the civil society for a life in dignity for all 2018-2021" in DR Congo during June 2018- May 2021. The development objective of the program is to support - A democratic state building in the DRC where all women, men, girls and boys can enjoy their freedoms, demand their rights and live a life in peace and dignity. The intervention aims at: a. Civil society strengthened and advocates for democracy, accountability, gender equality and greater respect for human rights, in dialogue with duty bearers; b. The Congolese citizens, in particular women, demand respect for human rights; c. Increased number of women present in public decision-making processes promoting non-discriminatory laws and public policies towards women; d. The Congolese citizens embrace democracy, elect their local, provincial and national leaders and hold them accountable. Diakonia will implement the intervention together with local civil society organisation. A total of 56% of the budget will be forwarded from Diakonia to 8 local organisations. After consultation with Sida, Diakonia will also enter into agreements with other partners for implementation of cultural activities within the program. The program will primarely be implemented in Kongo Central, Kwilu, Maindombe, Kasai Central, Lualaba and Kinshasa. Diakonia har sökt biståndsmedel från Sida om 42 877 799 SEK för programmet "Ett starkare civilt samhälle för ett värdigt liv" för perioden juni 2018 - maj 2021. Insatsens övergripande mål är demokratisk en samhällsbyggnad där alla kvinnor, män, flickor och pojkar ska kunna leva i frihet, kräva sina rättigheter och åtnjuta ett liv i fred och värdighet. Insatsen syftar till att: a. stärka civilsamhället och demokratin samt förespråka ansvarighet, jämställdhet och större respekt för mänskliga rättigheter; b. stärka rösten för kongolesiska medborgare, särskilt kvinnor, när det kommer till utkrävandet av mänskliga rättigheter; c. fler kvinnor ska vara delaktiga i offentliga beslutsfattanden samt att främja lagar och policys som inte är diskriminerande mot kvinnor; d. kongolesiska medborgare använder demokratin, väljer sina lokala, regionala och nationella ledare samt utkräver ansvar ifrån dessa ledare. Diakonia kommer att genomföra programmet tillsammans med åtta organisationer för det lokala civilsamhället i DR Kongo. Diakonia avser även att ingå avtal med ytterligare partners vad avser kulturella aktiviteter inom programmet. Innan beslut fattas om dessa ska Diakonia först konsultera Sida. Totalt kommer Diakonia vidareförmedla 56% av budgeten till åtta lokala organisationer. Insatsen kommer huvudsakligen att genomföras i Kongo Central, Kwilu, Maindombe, Kasai Central, Lualaba och Kinshasa. The programme describes how Diakonia intends to strengthen Congolese civil society organization and administrative as well self-management capacity in the DRC. It also describes objectives and proposed results, mainly focused on the better understanding of the democratic process, motoring of human rights violation, capacity of women and youth leaders to engage with public institutions for life indignity as well youth pro-democracy to engage in democratic debate and to improve DRC transparency and accountability, especially during the State management.   Sweden Diakonia Swedish International Development Cooperation Agency Diakonia 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 13490799 0 0 0 13490799 0 0 13490799 Diakonia 13490799 Diakonia DR Congo 2021-2025 DR Kongo 2021-2025 Increased and more equitable access to health services including nutrition, with a focus on women, adolescents and children Ökad och mer jämlik tillgång till hälso- och sjukvård samt nutrition, med fokus på kvinnor, ungdomar och barn Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-51250013-5125001306 Sweden Diakonia has applied to Sida for funding of SEK 42 877 799 to carry out the program "Strengthening the civil society for a life in dignity for all 2018-2021" in DR Congo during June 2018- May 2021. The development objective of the program is to support - A democratic state building in the DRC where all women, men, girls and boys can enjoy their freedoms, demand their rights and live a life in peace and dignity. The intervention aims at: a. Civil society strengthened and advocates for democracy, accountability, gender equality and greater respect for human rights, in dialogue with duty bearers; b. The Congolese citizens, in particular women, demand respect for human rights; c. Increased number of women present in public decision-making processes promoting non-discriminatory laws and public policies towards women; d. The Congolese citizens embrace democracy, elect their local, provincial and national leaders and hold them accountable. Diakonia will implement the intervention together with local civil society organisation. A total of 56% of the budget will be forwarded from Diakonia to 8 local organisations. After consultation with Sida, Diakonia will also enter into agreements with other partners for implementation of cultural activities within the program. The program will primarely be implemented in Kongo Central, Kwilu, Maindombe, Kasai Central, Lualaba and Kinshasa. Diakonia har sökt biståndsmedel från Sida om 42 877 799 SEK för programmet "Ett starkare civilt samhälle för ett värdigt liv" för perioden juni 2018 - maj 2021. Insatsens övergripande mål är demokratisk en samhällsbyggnad där alla kvinnor, män, flickor och pojkar ska kunna leva i frihet, kräva sina rättigheter och åtnjuta ett liv i fred och värdighet. Insatsen syftar till att: a. stärka civilsamhället och demokratin samt förespråka ansvarighet, jämställdhet och större respekt för mänskliga rättigheter; b. stärka rösten för kongolesiska medborgare, särskilt kvinnor, när det kommer till utkrävandet av mänskliga rättigheter; c. fler kvinnor ska vara delaktiga i offentliga beslutsfattanden samt att främja lagar och policys som inte är diskriminerande mot kvinnor; d. kongolesiska medborgare använder demokratin, väljer sina lokala, regionala och nationella ledare samt utkräver ansvar ifrån dessa ledare. Diakonia kommer att genomföra programmet tillsammans med åtta organisationer för det lokala civilsamhället i DR Kongo. Diakonia avser även att ingå avtal med ytterligare partners vad avser kulturella aktiviteter inom programmet. Innan beslut fattas om dessa ska Diakonia först konsultera Sida. Totalt kommer Diakonia vidareförmedla 56% av budgeten till åtta lokala organisationer. Insatsen kommer huvudsakligen att genomföras i Kongo Central, Kwilu, Maindombe, Kasai Central, Lualaba och Kinshasa. The programme describes how Diakonia intends to strengthen Congolese civil society organization and administrative as well self-management capacity in the DRC. It also describes objectives and proposed results, mainly focused on the better understanding of the democratic process, motoring of human rights violation, capacity of women and youth leaders to engage with public institutions for life indignity as well youth pro-democracy to engage in democratic debate and to improve DRC transparency and accountability, especially during the State management.   Sweden Diakonia Swedish International Development Cooperation Agency Diakonia 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 5000000 0 -952817 10000000 0 5000000 15000000 Diakonia 10000000 Diakonia 5000000 Diakonia -952817 Diakonia DR Congo 2021-2025 DR Kongo 2021-2025 Strengthened respect for human rights, democracy and the rule of law, including anti-corruption Stärkt respekt för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-52030290 Sweden Regional Program for Women's Rights in the Middle East and North Africa and Syria. The activities will be carried out in several countries in MENA for the regional support (Jordan, Lebanon, Egypt, Iraq and Tunisia) as well as for the Syrian part, Syria, Lebanon and Turkey where the Syrian civil society is located. Kvinna till Kvinna will forward around 50% of the support to its local partners in the region to carry out their activities in different thematic areas but with a focus on gender equality and women's rights. The effort also includes a lot of support for capacity development, both thematic and organizational, as well as a focus on advocacy work within UN Resolution 1325. Kvinna till Kvinna har presenterat en ansökan för kvinnors rättigheter i Mellanöstern, Nordafrika och Syrien för fem år 2017-2021 som omfattar runt 204 700 000 SEK där Sida kommer att gå in med 177 200 000 SEK. Stödet är en fortsättning på och expandering av tidigare av Sida finansierat MENA- och Syrien- program. MENA-stödet uppgår till 111 600 000 SEK och Syrien 65 600 000 SEK. Verksamheten kommer att bedrivas i ett flertal länder i MENA för det regionala stödet (Jordanien, Libanon, Egypten, Irak och Tunisien) samt för Syriendelen, Syrien, Libanon och Turkiet där det syriska civilsamhället befinner sig. Kvinna till Kvinna kommer att vidarebefordra runt 50 % av stödet till sina lokala partners i regionen att genomföra deras verksamhet inom olika tematiska områden men med fokus på jämställdhet och kvinnors rättigheter. Insatsen innefattar också mycket stöd till kapacitetsutveckling, både tematisk och organisatorisk samt fokus på påverkansarbete inom FN Resolutionen 1325. Insatsen kommer att finansieras från den regionala MENA-strategin samt från Syrienkris-strategin. The overall objective of the intervention is to achieve increased capacity of women's rights organisations and women's human rights defenders to contribute to strengthening women's participation and the respect and advancement of women's rights. For the MENAFEM programme there have been four outcomes formulated: 1. Strenghtened women's organisations. 2. Advocacy for changes to law, policy and practice that promote women's rights and gender equality and an enabling environment for women's human rights defenders. 3. Prevention of and protection against gender-based violence. 4. Increased women's political participation. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Syrian Arab Republic Middle East, regional Women’s rights organisations and movements, and government institutions Government & Civil Society-general The results that have been achieved are the following: - Improved organizational sustainability, and are strengthened to implement projects aiming to increase women's empowerment in targeted areas in Syria through trainings,MANGO assessment, and tailored capacity building plans for each of KtK's partners, where overall improvements related to the capacities in financial planning and management, project management, monitoring on results and internal processes, such as development of guidelines and policies have been noted with different partners.  - Capacity of Partner Organisations (PO) strengthened in advocacy and lobbying to address discriminatory norms, laws and policies in local governance and ensure a space for women's participation in the process of rebuilding Syria. Some examples are the following: Meetings with relevant stakeholders (representatives of OHCHR and the Commission the Global Adviser on Restoring Family Links and Missing Persons at the ICRC etc... were conducted.  - Contribution to women's active and qualitative participation in decision making on local and national level, including peace building through POs, where KtK's Syrian partner organisations have initiated, developed and implemented a number of activities in order to strengthen structures, skills and confidence for increased participation in various processes on national, regional and local levels with the support of Kvinna till Kvinna. - Kvinna till Kvinna supported POs access to capacity building opportunities and sought to streamline activities at the regional level, providing opportunities to access support from other actors like UN bodies, and continued to build on previous capacity building initiatives. Overall, the goal of 83% of Partner Organisations of KtK with capacity needs plans were achieved for 2022. Over 660 000 women and men were reached through GBV awareness raising by POs in 2022. Innovative regional online campaigns by POs on GBV were able to reach thousands of individuals. As a result of the continued increase in GBV and demand on services, Kvinna till Kvinna supported POs to prevent and respond, including access to UN-led referral pathways, organise workshops to improve hotline and shelter procedures, improve emergency responses and assess national gaps in protection services No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-52030290-5203029001 Sweden Regional Program for Women's Rights in the Middle East and North Africa and Syria. The activities will be carried out in several countries in MENA for the regional support (Jordan, Lebanon, Egypt, Iraq and Tunisia) as well as for the Syrian part, Syria, Lebanon and Turkey where the Syrian civil society is located. Kvinna till Kvinna will forward around 50% of the support to its local partners in the region to carry out their activities in different thematic areas but with a focus on gender equality and women's rights. The effort also includes a lot of support for capacity development, both thematic and organizational, as well as a focus on advocacy work within UN Resolution 1325. Kvinna till Kvinna har presenterat en ansökan för kvinnors rättigheter i Mellanöstern, Nordafrika och Syrien för fem år 2017-2021 som omfattar runt 204 700 000 SEK där Sida kommer att gå in med 177 200 000 SEK. Stödet är en fortsättning på och expandering av tidigare av Sida finansierat MENA- och Syrien- program. MENA-stödet uppgår till 111 600 000 SEK och Syrien 65 600 000 SEK. Verksamheten kommer att bedrivas i ett flertal länder i MENA för det regionala stödet (Jordanien, Libanon, Egypten, Irak och Tunisien) samt för Syriendelen, Syrien, Libanon och Turkiet där det syriska civilsamhället befinner sig. Kvinna till Kvinna kommer att vidarebefordra runt 50 % av stödet till sina lokala partners i regionen att genomföra deras verksamhet inom olika tematiska områden men med fokus på jämställdhet och kvinnors rättigheter. Insatsen innefattar också mycket stöd till kapacitetsutveckling, både tematisk och organisatorisk samt fokus på påverkansarbete inom FN Resolutionen 1325. Insatsen kommer att finansieras från den regionala MENA-strategin samt från Syrienkris-strategin. The overall objective of the intervention is to achieve increased capacity of women's rights organisations and women's human rights defenders to contribute to strengthening women's participation and the respect and advancement of women's rights. For the MENAFEM programme there have been four outcomes formulated: 1. Strenghtened women's organisations. 2. Advocacy for changes to law, policy and practice that promote women's rights and gender equality and an enabling environment for women's human rights defenders. 3. Prevention of and protection against gender-based violence. 4. Increased women's political participation. Sweden Kvinna till Kvinna Swedish International Development Cooperation Agency Kvinna till Kvinna 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 30400000 0 37100000 22200000 24200000 0 0 40000000 0 30400000 0 22200000 0 40000000 0 -40000000 0 -70000000 0 0 2300000 0 -40000000 0 15100000 70000000 40000000 0 -18000000 21900000 0 113900000 Kvinna till Kvinna 30400000 Kvinna till Kvinna 15100000 Kvinna till Kvinna 22000000 Kvinna till Kvinna 22200000 Kvinna till Kvinna 2300000 Kvinna till Kvinna 21900000 Kvinna till Kvinna Regional MENA 2016-2020 Regionalt MENA 2016-2020 Strengthening the capacity of the region's civil society organisations to effectively demand accountability, shape opinions and cooperate internationally Stärkt kapacitet hos det civila samhället i regionen att effektivt verka för ansvarsutkrävande, opinionsbildning och förmåga att samarbeta över landgränserna Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthening the capacity of the region's civil society organisations and public institutions to promote gender equality and the rights of women and children in society Stärkt kapacitet hos det civila samhället och offentliga institutioner att verka för jämställdhet samt kvinnors och barns rättigheter i samhället Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-52030290-5203029002 Sweden Regional Program for Women's Rights in the Middle East and North Africa and Syria. The activities will be carried out in several countries in MENA for the regional support (Jordan, Lebanon, Egypt, Iraq and Tunisia) as well as for the Syrian part, Syria, Lebanon and Turkey where the Syrian civil society is located. Kvinna till Kvinna will forward around 50% of the support to its local partners in the region to carry out their activities in different thematic areas but with a focus on gender equality and women's rights. The effort also includes a lot of support for capacity development, both thematic and organizational, as well as a focus on advocacy work within UN Resolution 1325. Kvinna till Kvinna har presenterat en ansökan för kvinnors rättigheter i Mellanöstern, Nordafrika och Syrien för fem år 2017-2021 som omfattar runt 204 700 000 SEK där Sida kommer att gå in med 177 200 000 SEK. Stödet är en fortsättning på och expandering av tidigare av Sida finansierat MENA- och Syrien- program. MENA-stödet uppgår till 111 600 000 SEK och Syrien 65 600 000 SEK. Verksamheten kommer att bedrivas i ett flertal länder i MENA för det regionala stödet (Jordanien, Libanon, Egypten, Irak och Tunisien) samt för Syriendelen, Syrien, Libanon och Turkiet där det syriska civilsamhället befinner sig. Kvinna till Kvinna kommer att vidarebefordra runt 50 % av stödet till sina lokala partners i regionen att genomföra deras verksamhet inom olika tematiska områden men med fokus på jämställdhet och kvinnors rättigheter. Insatsen innefattar också mycket stöd till kapacitetsutveckling, både tematisk och organisatorisk samt fokus på påverkansarbete inom FN Resolutionen 1325. Insatsen kommer att finansieras från den regionala MENA-strategin samt från Syrienkris-strategin. The overall objective of the intervention is to achieve increased capacity of women's rights organisations and women's human rights defenders to contribute to strengthening women's participation and the respect and advancement of women's rights. For the MENAFEM programme there have been four outcomes formulated: 1. Strenghtened women's organisations. 2. Advocacy for changes to law, policy and practice that promote women's rights and gender equality and an enabling environment for women's human rights defenders. 3. Prevention of and protection against gender-based violence. 4. Increased women's political participation. Sweden Kvinna till Kvinna Swedish International Development Cooperation Agency Kvinna till Kvinna 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 21100000 0 20500000 12600000 11400000 0 0 0 0 21100000 12600000 0 0 0 0 0 7100000 13400000 11400000 65600000 Kvinna till Kvinna 21100000 Kvinna till Kvinna 7100000 Kvinna till Kvinna 13400000 Kvinna till Kvinna 12600000 Kvinna till Kvinna 11400000 Kvinna till Kvinna Syria Crisis 2016-2023 Syrienkrisstrategin 2016-2023 Gender-based violence is combated and prevented to a greater extent in Syria Könsrelaterat våld motverkas och förebyggs i högre grad i Syrien Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Gender-based violence is combated and prevented to a greater extent among people, including refugees from Syria, who are in a vulnerable situation in neighbouring countries as a result of the Syria crisis Könsrelaterat våld motverkas och förebyggs i högre grad bland människor, inklusive flyktingar från Syrien, som befinner sig en i utsatt situation i angränsande länder till följd av Syrienkrisen Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Strengthening the capacity of Syrian civil society organisations and local structures to conduct advocacy work, participate in dialogue and contribute to peacebuilding and state building Stärkt kapacitet hos syriska civilsamhällesorganisationer och lokala strukturer att bedriva påverkansarbete, delta i dialog och bidra till freds - och statsbyggnad Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased knowledge about human rights, including the rights of the child, and gender equality among Syrian civil society organisations and in Syrian society Ökad kunskap om mänskliga rättigheter, inklusive barnets rättigheter, och jämställdhet hos syriska civilsamhällesorganisationer och i det syriska samhället Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-52030290-5203029004 Sweden Regional Program for Women's Rights in the Middle East and North Africa and Syria. The activities will be carried out in several countries in MENA for the regional support (Jordan, Lebanon, Egypt, Iraq and Tunisia) as well as for the Syrian part, Syria, Lebanon and Turkey where the Syrian civil society is located. Kvinna till Kvinna will forward around 50% of the support to its local partners in the region to carry out their activities in different thematic areas but with a focus on gender equality and women's rights. The effort also includes a lot of support for capacity development, both thematic and organizational, as well as a focus on advocacy work within UN Resolution 1325. Kvinna till Kvinna har presenterat en ansökan för kvinnors rättigheter i Mellanöstern, Nordafrika och Syrien för fem år 2017-2021 som omfattar runt 204 700 000 SEK där Sida kommer att gå in med 177 200 000 SEK. Stödet är en fortsättning på och expandering av tidigare av Sida finansierat MENA- och Syrien- program. MENA-stödet uppgår till 111 600 000 SEK och Syrien 65 600 000 SEK. Verksamheten kommer att bedrivas i ett flertal länder i MENA för det regionala stödet (Jordanien, Libanon, Egypten, Irak och Tunisien) samt för Syriendelen, Syrien, Libanon och Turkiet där det syriska civilsamhället befinner sig. Kvinna till Kvinna kommer att vidarebefordra runt 50 % av stödet till sina lokala partners i regionen att genomföra deras verksamhet inom olika tematiska områden men med fokus på jämställdhet och kvinnors rättigheter. Insatsen innefattar också mycket stöd till kapacitetsutveckling, både tematisk och organisatorisk samt fokus på påverkansarbete inom FN Resolutionen 1325. Insatsen kommer att finansieras från den regionala MENA-strategin samt från Syrienkris-strategin. The overall objective of the intervention is to achieve increased capacity of women's rights organisations and women's human rights defenders to contribute to strengthening women's participation and the respect and advancement of women's rights. For the MENAFEM programme there have been four outcomes formulated: 1. Strenghtened women's organisations. 2. Advocacy for changes to law, policy and practice that promote women's rights and gender equality and an enabling environment for women's human rights defenders. 3. Prevention of and protection against gender-based violence. 4. Increased women's political participation. Sweden Kvinna till Kvinna Swedish International Development Cooperation Agency Kvinna till Kvinna 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 12300000 24000000 19934307 0 24000000 0 0 0 20000000 0 10000000 0 0 -65693 0 2300000 0 56234307 Kvinna till Kvinna 12300000 Kvinna till Kvinna 24000000 Kvinna till Kvinna 20000000 Kvinna till Kvinna -65692.55 Kvinna till Kvinna Regional MENA 2021-2025 Regionalt MENA 2021-2025 A more gender-equal society, with a focus on the empowerment, participation and influence of women and girls. Ett mer jämställt samhälle med fokus på kvinnors och flickors egenmakt, deltagande och inflytande. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Strengthened capacity and processes to prevent, manage and resolve conflicts by peaceful means, taking into account women’s participation. Stärkt kapacitet och processer för att förebygga, hantera och lösa konflikter på fredlig väg, med beaktande av kvinnors deltagande. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-52030290-5203029006 Sweden Regional Program for Women's Rights in the Middle East and North Africa and Syria. The activities will be carried out in several countries in MENA for the regional support (Jordan, Lebanon, Egypt, Iraq and Tunisia) as well as for the Syrian part, Syria, Lebanon and Turkey where the Syrian civil society is located. Kvinna till Kvinna will forward around 50% of the support to its local partners in the region to carry out their activities in different thematic areas but with a focus on gender equality and women's rights. The effort also includes a lot of support for capacity development, both thematic and organizational, as well as a focus on advocacy work within UN Resolution 1325. Kvinna till Kvinna har presenterat en ansökan för kvinnors rättigheter i Mellanöstern, Nordafrika och Syrien för fem år 2017-2021 som omfattar runt 204 700 000 SEK där Sida kommer att gå in med 177 200 000 SEK. Stödet är en fortsättning på och expandering av tidigare av Sida finansierat MENA- och Syrien- program. MENA-stödet uppgår till 111 600 000 SEK och Syrien 65 600 000 SEK. Verksamheten kommer att bedrivas i ett flertal länder i MENA för det regionala stödet (Jordanien, Libanon, Egypten, Irak och Tunisien) samt för Syriendelen, Syrien, Libanon och Turkiet där det syriska civilsamhället befinner sig. Kvinna till Kvinna kommer att vidarebefordra runt 50 % av stödet till sina lokala partners i regionen att genomföra deras verksamhet inom olika tematiska områden men med fokus på jämställdhet och kvinnors rättigheter. Insatsen innefattar också mycket stöd till kapacitetsutveckling, både tematisk och organisatorisk samt fokus på påverkansarbete inom FN Resolutionen 1325. Insatsen kommer att finansieras från den regionala MENA-strategin samt från Syrienkris-strategin. The overall objective of the intervention is to achieve increased capacity of women's rights organisations and women's human rights defenders to contribute to strengthening women's participation and the respect and advancement of women's rights. For the MENAFEM programme there have been four outcomes formulated: 1. Strenghtened women's organisations. 2. Advocacy for changes to law, policy and practice that promote women's rights and gender equality and an enabling environment for women's human rights defenders. 3. Prevention of and protection against gender-based violence. 4. Increased women's political participation. Sweden Kvinna till Kvinna Swedish International Development Cooperation Agency Kvinna till Kvinna 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -244636 -244636 -244636 Kvinna till Kvinna -244636 Kvinna till Kvinna Regional MENA 2024-2027 Regionalt MENA 2024-2027 Strengthened gender equality and enhanced conditions to promote women’s and girls’ rights and freedoms, empowerment and influence. Stärkt jämställdhet och stärkta förutsättningar att främja kvinnors och flickors fri- och rättigheter egenmakt och inflytande. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Increased enjoyment of equal rights and equality before the law, and countering norms and customs that restrict girls and women. Ökat åtnjutande av lika rättigheter och likhet inför lagen samt motverkande av normer och sedvänjor som begränsar flickor och kvinnor. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-52040446 Sweden Support to Save the Children's humanitarian work during 2014 within the multiannual agreement, 2013-2015 + 2016, with a specific focus on child protection, in sudden on-set as well as protracted emergencies through rapid short-term interventions as well as long-term humanitarian interventions. Capacity building support, operational support and thematic/technical support will also be provided. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut gällande ett fjärde år (2016) för stöd till Rädda Barnen Sveriges humanitära arbete 2013-2015. Innehållet i det fjärde året är detsamma som tidigare 3-årigt stöd men med uppdaterade indikatorer. År 2016 föreslås vara ett mellanår då Sida utvärderar tidigare samarbete med Rädda Barnen Sverige och där organisationen också är inne i en process att avsluta innevarande interna strategiperiod 2013-2016. Avtalet för det fjärde året föreslås ingås mellan Sida och Rädda Barnen Sverige enligt Sidas gällande mallar. Beslut tas i enlighet med paragraf 3.11.3 i Sidas regel för insatshantering vad gäller kompletterande insatsbeslut. Ny beredning och nytt avtal väntas därefter göras inför ett eventuellt nytt partnerskap från 2017. Stöd till den föreslagna insatsen bedöms som fortsatt relevant och är i linje med Strategin för humanitärt bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2011-2014, förlängd till 31 december 2016 beslutad genom regleringsbrevet 2016. Rädda Barnen Sverige (RBS) har inkommit med en tilläggsansökan till Sida för 2016 inom ramen för 2013-2015 års beslut för humanitärt stöd till RBS (se beslutsblanketten med referens till tidigare beslut). Tilläggsansökan avser, som tidigare, stöd till landspecifika program, kapacitetsutveckling, samt administrationskostnader hos RBS för hanteringen av insatserna 2016. Detta kompletterande insatsbeslut omfattar totalt SEK 83 110 000 enligt nedan, samt SEK 500 000 för en sedan tidigare beslutad extern utvärdering av programmet (beslutsnummer 2013-001414). Programförslaget 2016 innehåller: - Demokratiska republiken Kongo (SEK 6 510 000) - Mali (SEK 4 650 000) - Sudan (SEK 2 790 000) - Niger (SEK 3 720 000) - Etiopien (SEK 5 952 000) - Demokratiska folkrepubliken Korea (SEK 4 650 000) - Irak (SEK 3 720 000) - Libanon (SEK 7 440 000) - Jemen (SEK 12 090 000) - RRM (SEK 14 000 000) - Tematiskt/kapacitetsstöd/surge capacity, fd SHARP (SEK 12 150 000) - Tillägg till Rädda Barnen Sveriges administrationskostnader (SEK 5 438 000) Insatsen syftar till att möta barns humanitära behov och att skydda barn mot våld och försummelse i humanitära krissituationer. Rädda Barnen är utrustat för att svara på uppkomna krissituationer i nära samarbete med lokala partners. Sidas relevansbedömning av de landspecifika projekten för 2016 baseras på en global behovsbedömning som görs årligen av Sida/HUM. Samtliga projekt har granskats av relevanta geografiska handläggare på Sida/HUM samt av relevanta ambassader. Sida har i huvudsak goda erfarenheter från tidigare samarbete med Rädda Barnen Sverige och dess humanitära insatser. Rädda Barnen är en av få samarbetsparter till Sida som har ett fokus på skydd av barn och förankring av barns rättigheter i humanitära kriser. Sida bedömer att Rädda Barnen Sverige i huvudsak uppnår Sidas krav avseende förväntade resultat, men att Rädda Barnen Sverige behöver fortsätta förbättra sin rapportering till Sida för att möjliggöra en bättre resultatanalys. Under 2013 slutfördes en omstrukturering av Rädda Barnens organisation internationellt. Omorganisationen har förändrat Rädda Barnens organisationsstruktur och styrning. Syftet är att harmonisera organisationens processer och system för att standardisera och kvalitetssäkra planering, programuppföljning, personalsäkerhet, finansiell kontroll med mera. Arbetet med att synkronisera systemen kommer fortsätta under 2016. Rädda Barnens huvudkontor (Save the Children International) i London ansvarar för implementeringen av alla projekt (utom för Sudan där SCI inte har tillträde och RBS därför fortsätter ha ansvaret för kontoret), genom Rädda Barnens operationella kontor i respektive land och/eller region. Save the Children International’s medlemmar (som t.ex. Rädda Barnen Sverige) ansvarar för programinnehåll, geografiska prioriteringsområden samt insamling av medel. Därmed har Rädda Barnen Sverige tematiskt och strategiskt ansvar för programmen, samt för kvalitetssäkring av rapportering och finansiell kontroll. I huvudsak vidareförmedlas alla Sidas medel från Rädda Barnen Sverige till Rädda Barnens olika implementerande kontor. Ungefär 7 % av Sidas medel vidareförmedlas ej och tillkommer Rädda Barnen Sverige för att täcka administrationskostnader (detta tillfaller Rädda Barnen Sverige som helhet, inte enbart deras humanitära kontor). Dessutom ingår i avtalet 2013-2015 och avtalet 2016 finansiellt stöd från Sida till Rädda Barnen Sverige för stöd av operationell back-stopping, metodfrågor och kapacitetsutveckling bland annat för att stärka Rädda Barnen Sveriges rapportering och programuppföljning till Sida (2014 uppgick detta stöd till ungefär SEK 6 880 000 eller 5% av totalt förmedlade medel, ej inkluderat stöd till komponenterna HIF och SHARP. För 2016 uppgår det till SEK 6 550 000 eller 10% av totalt förmedlade medel om SEK 65 522 000). För aktuellt insatsbeslut, har risker och resultat setts över och uppdaterats där så relevant. Medel beslutade för 2016 kommer utbetalas i två separata utbetalningar, efter undertecknande av avtal och i samband med att reviderade landprojektförslag inklusive resultatramverk inkommit och godkänts, samt efter den 30 september 2016, för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. Rädda Barnen Sverige ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. Övrig omallokering kräver Sidas godkännande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. The contribution supporting Save the Children Sweden’s humanitarian work 2013-2015 + 2016 has five overall objectives, where objective 5, relevant to the component of the HIF only corresponds to 2014-2015:1) Child protection; Children affected by a humanitarian crisis, where Save the Children intervenes, are protected against violence, neglect, exploitation and abuse2) Capacity for Humanitarian Action; Save the Children has strengthened its ability to respond to the humanitarian needs of children in emergency situations3) Capacity for Humanitarian Action; Save the Children’s civil society partners are empowered to participate in and contribute to humanitarian responses 4) Accountability; Save the Children has strengthened its accountability to children that benefits its humanitarian responses5) Humanitarian innovation: Increased innovation in humanitarian programs resulting in demonstrated and cost-effective improvements in humanitarian action, especially responding to gender-based violence (GBV) in emergencies.In 2015 Sida will also focus on the specific output objective of Save the Children's humanitarian programme in the Central African Republic.In 2016 Sida will also focus on the specific output objective of Save the Children's humanitarian programme in Sudan. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Afghanistan Congo (the Democratic Republic of the) Central African Republic (the) Ethiopia Guinea Haiti Indonesia Iraq Kenya Korea (the Democratic People's Republic of) Lebanon Liberia Mali Myanmar Mongolia Niger (the) Philippines (the) Pakistan Serbia Sudan (the) Somalia South Sudan Turkey Yemen Zimbabwe Developing countries, unspecified Western Africa, regional Material relief assistance and services Emergency Response The results achieved were mainly in accordance with the result frameworks of the various projects and RRMs and also the overall framework. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-52040446-5204044601-H Sweden Support to Save the Children's humanitarian work during 2014 within the multiannual agreement, 2013-2015 + 2016, with a specific focus on child protection, in sudden on-set as well as protracted emergencies through rapid short-term interventions as well as long-term humanitarian interventions. Capacity building support, operational support and thematic/technical support will also be provided. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut gällande ett fjärde år (2016) för stöd till Rädda Barnen Sveriges humanitära arbete 2013-2015. Innehållet i det fjärde året är detsamma som tidigare 3-årigt stöd men med uppdaterade indikatorer. År 2016 föreslås vara ett mellanår då Sida utvärderar tidigare samarbete med Rädda Barnen Sverige och där organisationen också är inne i en process att avsluta innevarande interna strategiperiod 2013-2016. Avtalet för det fjärde året föreslås ingås mellan Sida och Rädda Barnen Sverige enligt Sidas gällande mallar. Beslut tas i enlighet med paragraf 3.11.3 i Sidas regel för insatshantering vad gäller kompletterande insatsbeslut. Ny beredning och nytt avtal väntas därefter göras inför ett eventuellt nytt partnerskap från 2017. Stöd till den föreslagna insatsen bedöms som fortsatt relevant och är i linje med Strategin för humanitärt bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2011-2014, förlängd till 31 december 2016 beslutad genom regleringsbrevet 2016. Rädda Barnen Sverige (RBS) har inkommit med en tilläggsansökan till Sida för 2016 inom ramen för 2013-2015 års beslut för humanitärt stöd till RBS (se beslutsblanketten med referens till tidigare beslut). Tilläggsansökan avser, som tidigare, stöd till landspecifika program, kapacitetsutveckling, samt administrationskostnader hos RBS för hanteringen av insatserna 2016. Detta kompletterande insatsbeslut omfattar totalt SEK 83 110 000 enligt nedan, samt SEK 500 000 för en sedan tidigare beslutad extern utvärdering av programmet (beslutsnummer 2013-001414). Programförslaget 2016 innehåller: - Demokratiska republiken Kongo (SEK 6 510 000) - Mali (SEK 4 650 000) - Sudan (SEK 2 790 000) - Niger (SEK 3 720 000) - Etiopien (SEK 5 952 000) - Demokratiska folkrepubliken Korea (SEK 4 650 000) - Irak (SEK 3 720 000) - Libanon (SEK 7 440 000) - Jemen (SEK 12 090 000) - RRM (SEK 14 000 000) - Tematiskt/kapacitetsstöd/surge capacity, fd SHARP (SEK 12 150 000) - Tillägg till Rädda Barnen Sveriges administrationskostnader (SEK 5 438 000) Insatsen syftar till att möta barns humanitära behov och att skydda barn mot våld och försummelse i humanitära krissituationer. Rädda Barnen är utrustat för att svara på uppkomna krissituationer i nära samarbete med lokala partners. Sidas relevansbedömning av de landspecifika projekten för 2016 baseras på en global behovsbedömning som görs årligen av Sida/HUM. Samtliga projekt har granskats av relevanta geografiska handläggare på Sida/HUM samt av relevanta ambassader. Sida har i huvudsak goda erfarenheter från tidigare samarbete med Rädda Barnen Sverige och dess humanitära insatser. Rädda Barnen är en av få samarbetsparter till Sida som har ett fokus på skydd av barn och förankring av barns rättigheter i humanitära kriser. Sida bedömer att Rädda Barnen Sverige i huvudsak uppnår Sidas krav avseende förväntade resultat, men att Rädda Barnen Sverige behöver fortsätta förbättra sin rapportering till Sida för att möjliggöra en bättre resultatanalys. Under 2013 slutfördes en omstrukturering av Rädda Barnens organisation internationellt. Omorganisationen har förändrat Rädda Barnens organisationsstruktur och styrning. Syftet är att harmonisera organisationens processer och system för att standardisera och kvalitetssäkra planering, programuppföljning, personalsäkerhet, finansiell kontroll med mera. Arbetet med att synkronisera systemen kommer fortsätta under 2016. Rädda Barnens huvudkontor (Save the Children International) i London ansvarar för implementeringen av alla projekt (utom för Sudan där SCI inte har tillträde och RBS därför fortsätter ha ansvaret för kontoret), genom Rädda Barnens operationella kontor i respektive land och/eller region. Save the Children International’s medlemmar (som t.ex. Rädda Barnen Sverige) ansvarar för programinnehåll, geografiska prioriteringsområden samt insamling av medel. Därmed har Rädda Barnen Sverige tematiskt och strategiskt ansvar för programmen, samt för kvalitetssäkring av rapportering och finansiell kontroll. I huvudsak vidareförmedlas alla Sidas medel från Rädda Barnen Sverige till Rädda Barnens olika implementerande kontor. Ungefär 7 % av Sidas medel vidareförmedlas ej och tillkommer Rädda Barnen Sverige för att täcka administrationskostnader (detta tillfaller Rädda Barnen Sverige som helhet, inte enbart deras humanitära kontor). Dessutom ingår i avtalet 2013-2015 och avtalet 2016 finansiellt stöd från Sida till Rädda Barnen Sverige för stöd av operationell back-stopping, metodfrågor och kapacitetsutveckling bland annat för att stärka Rädda Barnen Sveriges rapportering och programuppföljning till Sida (2014 uppgick detta stöd till ungefär SEK 6 880 000 eller 5% av totalt förmedlade medel, ej inkluderat stöd till komponenterna HIF och SHARP. För 2016 uppgår det till SEK 6 550 000 eller 10% av totalt förmedlade medel om SEK 65 522 000). För aktuellt insatsbeslut, har risker och resultat setts över och uppdaterats där så relevant. Medel beslutade för 2016 kommer utbetalas i två separata utbetalningar, efter undertecknande av avtal och i samband med att reviderade landprojektförslag inklusive resultatramverk inkommit och godkänts, samt efter den 30 september 2016, för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. Rädda Barnen Sverige ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. Övrig omallokering kräver Sidas godkännande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Support to Save the Children's humanitarian work during 2014 within the multiannual agreement, 2013-2015 + 2016, with a specific focus on child protection, in sudden on-set as well as protracted emergencies through rapid short-term interventions as well as long-term humanitarian interventions. Capacity building support, operational support and thematic/technical support will also be provided. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut gällande ett fjärde år (2016) för stöd till Rädda Barnen Sveriges humanitära arbete 2013-2015. Innehållet i det fjärde året är detsamma som tidigare 3-årigt stöd men med uppdaterade indikatorer. År 2016 föreslås vara ett mellanår då Sida utvärderar tidigare samarbete med Rädda Barnen Sverige och där organisationen också är inne i en process att avsluta innevarande interna strategiperiod 2013-2016. Avtalet för det fjärde året föreslås ingås mellan Sida och Rädda Barnen Sverige enligt Sidas gällande mallar. Beslut tas i enlighet med paragraf 3.11.3 i Sidas regel för insatshantering vad gäller kompletterande insatsbeslut. Ny beredning och nytt avtal väntas därefter göras inför ett eventuellt nytt partnerskap från 2017. Stöd till den föreslagna insatsen bedöms som fortsatt relevant och är i linje med Strategin för humanitärt bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2011-2014, förlängd till 31 december 2016 beslutad genom regleringsbrevet 2016. Rädda Barnen Sverige (RBS) har inkommit med en tilläggsansökan till Sida för 2016 inom ramen för 2013-2015 års beslut för humanitärt stöd till RBS (se beslutsblanketten med referens till tidigare beslut). Tilläggsansökan avser, som tidigare, stöd till landspecifika program, kapacitetsutveckling, samt administrationskostnader hos RBS för hanteringen av insatserna 2016. Detta kompletterande insatsbeslut omfattar totalt SEK 83 110 000 enligt nedan, samt SEK 500 000 för en sedan tidigare beslutad extern utvärdering av programmet (beslutsnummer 2013-001414). Programförslaget 2016 innehåller: - Demokratiska republiken Kongo (SEK 6 510 000) - Mali (SEK 4 650 000) - Sudan (SEK 2 790 000) - Niger (SEK 3 720 000) - Etiopien (SEK 5 952 000) - Demokratiska folkrepubliken Korea (SEK 4 650 000) - Irak (SEK 3 720 000) - Libanon (SEK 7 440 000) - Jemen (SEK 12 090 000) - RRM (SEK 14 000 000) - Tematiskt/kapacitetsstöd/surge capacity, fd SHARP (SEK 12 150 000) - Tillägg till Rädda Barnen Sveriges administrationskostnader (SEK 5 438 000) Insatsen syftar till att möta barns humanitära behov och att skydda barn mot våld och försummelse i humanitära krissituationer. Rädda Barnen är utrustat för att svara på uppkomna krissituationer i nära samarbete med lokala partners. Sidas relevansbedömning av de landspecifika projekten för 2016 baseras på en global behovsbedömning som görs årligen av Sida/HUM. Samtliga projekt har granskats av relevanta geografiska handläggare på Sida/HUM samt av relevanta ambassader. Sida har i huvudsak goda erfarenheter från tidigare samarbete med Rädda Barnen Sverige och dess humanitära insatser. Rädda Barnen är en av få samarbetsparter till Sida som har ett fokus på skydd av barn och förankring av barns rättigheter i humanitära kriser. Sida bedömer att Rädda Barnen Sverige i huvudsak uppnår Sidas krav avseende förväntade resultat, men att Rädda Barnen Sverige behöver fortsätta förbättra sin rapportering till Sida för att möjliggöra en bättre resultatanalys. Under 2013 slutfördes en omstrukturering av Rädda Barnens organisation internationellt. Omorganisationen har förändrat Rädda Barnens organisationsstruktur och styrning. Syftet är att harmonisera organisationens processer och system för att standardisera och kvalitetssäkra planering, programuppföljning, personalsäkerhet, finansiell kontroll med mera. Arbetet med att synkronisera systemen kommer fortsätta under 2016. Rädda Barnens huvudkontor (Save the Children International) i London ansvarar för implementeringen av alla projekt (utom för Sudan där SCI inte har tillträde och RBS därför fortsätter ha ansvaret för kontoret), genom Rädda Barnens operationella kontor i respektive land och/eller region. Save the Children International’s medlemmar (som t.ex. Rädda Barnen Sverige) ansvarar för programinnehåll, geografiska prioriteringsområden samt insamling av medel. Därmed har Rädda Barnen Sverige tematiskt och strategiskt ansvar för programmen, samt för kvalitetssäkring av rapportering och finansiell kontroll. I huvudsak vidareförmedlas alla Sidas medel från Rädda Barnen Sverige till Rädda Barnens olika implementerande kontor. Ungefär 7 % av Sidas medel vidareförmedlas ej och tillkommer Rädda Barnen Sverige för att täcka administrationskostnader (detta tillfaller Rädda Barnen Sverige som helhet, inte enbart deras humanitära kontor). Dessutom ingår i avtalet 2013-2015 och avtalet 2016 finansiellt stöd från Sida till Rädda Barnen Sverige för stöd av operationell back-stopping, metodfrågor och kapacitetsutveckling bland annat för att stärka Rädda Barnen Sveriges rapportering och programuppföljning till Sida (2014 uppgick detta stöd till ungefär SEK 6 880 000 eller 5% av totalt förmedlade medel, ej inkluderat stöd till komponenterna HIF och SHARP. För 2016 uppgår det till SEK 6 550 000 eller 10% av totalt förmedlade medel om SEK 65 522 000). För aktuellt insatsbeslut, har risker och resultat setts över och uppdaterats där så relevant. Medel beslutade för 2016 kommer utbetalas i två separata utbetalningar, efter undertecknande av avtal och i samband med att reviderade landprojektförslag inklusive resultatramverk inkommit och godkänts, samt efter den 30 september 2016, för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. Rädda Barnen Sverige ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. Övrig omallokering kräver Sidas godkännande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Support to Save the Children's humanitarian work during 2014 within the multiannual agreement, 2013-2015 + 2016, with a specific focus on child protection, in sudden on-set as well as protracted emergencies through rapid short-term interventions as well as long-term humanitarian interventions. Capacity building support, operational support and thematic/technical support will also be provided. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut gällande ett fjärde år (2016) för stöd till Rädda Barnen Sveriges humanitära arbete 2013-2015. Innehållet i det fjärde året är detsamma som tidigare 3-årigt stöd men med uppdaterade indikatorer. År 2016 föreslås vara ett mellanår då Sida utvärderar tidigare samarbete med Rädda Barnen Sverige och där organisationen också är inne i en process att avsluta innevarande interna strategiperiod 2013-2016. Avtalet för det fjärde året föreslås ingås mellan Sida och Rädda Barnen Sverige enligt Sidas gällande mallar. Beslut tas i enlighet med paragraf 3.11.3 i Sidas regel för insatshantering vad gäller kompletterande insatsbeslut. Ny beredning och nytt avtal väntas därefter göras inför ett eventuellt nytt partnerskap från 2017. Stöd till den föreslagna insatsen bedöms som fortsatt relevant och är i linje med Strategin för humanitärt bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2011-2014, förlängd till 31 december 2016 beslutad genom regleringsbrevet 2016. Rädda Barnen Sverige (RBS) har inkommit med en tilläggsansökan till Sida för 2016 inom ramen för 2013-2015 års beslut för humanitärt stöd till RBS (se beslutsblanketten med referens till tidigare beslut). Tilläggsansökan avser, som tidigare, stöd till landspecifika program, kapacitetsutveckling, samt administrationskostnader hos RBS för hanteringen av insatserna 2016. Detta kompletterande insatsbeslut omfattar totalt SEK 83 110 000 enligt nedan, samt SEK 500 000 för en sedan tidigare beslutad extern utvärdering av programmet (beslutsnummer 2013-001414). Programförslaget 2016 innehåller: - Demokratiska republiken Kongo (SEK 6 510 000) - Mali (SEK 4 650 000) - Sudan (SEK 2 790 000) - Niger (SEK 3 720 000) - Etiopien (SEK 5 952 000) - Demokratiska folkrepubliken Korea (SEK 4 650 000) - Irak (SEK 3 720 000) - Libanon (SEK 7 440 000) - Jemen (SEK 12 090 000) - RRM (SEK 14 000 000) - Tematiskt/kapacitetsstöd/surge capacity, fd SHARP (SEK 12 150 000) - Tillägg till Rädda Barnen Sveriges administrationskostnader (SEK 5 438 000) Insatsen syftar till att möta barns humanitära behov och att skydda barn mot våld och försummelse i humanitära krissituationer. Rädda Barnen är utrustat för att svara på uppkomna krissituationer i nära samarbete med lokala partners. Sidas relevansbedömning av de landspecifika projekten för 2016 baseras på en global behovsbedömning som görs årligen av Sida/HUM. Samtliga projekt har granskats av relevanta geografiska handläggare på Sida/HUM samt av relevanta ambassader. Sida har i huvudsak goda erfarenheter från tidigare samarbete med Rädda Barnen Sverige och dess humanitära insatser. Rädda Barnen är en av få samarbetsparter till Sida som har ett fokus på skydd av barn och förankring av barns rättigheter i humanitära kriser. Sida bedömer att Rädda Barnen Sverige i huvudsak uppnår Sidas krav avseende förväntade resultat, men att Rädda Barnen Sverige behöver fortsätta förbättra sin rapportering till Sida för att möjliggöra en bättre resultatanalys. Under 2013 slutfördes en omstrukturering av Rädda Barnens organisation internationellt. Omorganisationen har förändrat Rädda Barnens organisationsstruktur och styrning. Syftet är att harmonisera organisationens processer och system för att standardisera och kvalitetssäkra planering, programuppföljning, personalsäkerhet, finansiell kontroll med mera. Arbetet med att synkronisera systemen kommer fortsätta under 2016. Rädda Barnens huvudkontor (Save the Children International) i London ansvarar för implementeringen av alla projekt (utom för Sudan där SCI inte har tillträde och RBS därför fortsätter ha ansvaret för kontoret), genom Rädda Barnens operationella kontor i respektive land och/eller region. Save the Children International’s medlemmar (som t.ex. Rädda Barnen Sverige) ansvarar för programinnehåll, geografiska prioriteringsområden samt insamling av medel. Därmed har Rädda Barnen Sverige tematiskt och strategiskt ansvar för programmen, samt för kvalitetssäkring av rapportering och finansiell kontroll. I huvudsak vidareförmedlas alla Sidas medel från Rädda Barnen Sverige till Rädda Barnens olika implementerande kontor. Ungefär 7 % av Sidas medel vidareförmedlas ej och tillkommer Rädda Barnen Sverige för att täcka administrationskostnader (detta tillfaller Rädda Barnen Sverige som helhet, inte enbart deras humanitära kontor). Dessutom ingår i avtalet 2013-2015 och avtalet 2016 finansiellt stöd från Sida till Rädda Barnen Sverige för stöd av operationell back-stopping, metodfrågor och kapacitetsutveckling bland annat för att stärka Rädda Barnen Sveriges rapportering och programuppföljning till Sida (2014 uppgick detta stöd till ungefär SEK 6 880 000 eller 5% av totalt förmedlade medel, ej inkluderat stöd till komponenterna HIF och SHARP. För 2016 uppgår det till SEK 6 550 000 eller 10% av totalt förmedlade medel om SEK 65 522 000). För aktuellt insatsbeslut, har risker och resultat setts över och uppdaterats där så relevant. Medel beslutade för 2016 kommer utbetalas i två separata utbetalningar, efter undertecknande av avtal och i samband med att reviderade landprojektförslag inklusive resultatramverk inkommit och godkänts, samt efter den 30 september 2016, för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. Rädda Barnen Sverige ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. Övrig omallokering kräver Sidas godkännande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Support to Save the Children's humanitarian work during 2014 within the multiannual agreement, 2013-2015 + 2016, with a specific focus on child protection, in sudden on-set as well as protracted emergencies through rapid short-term interventions as well as long-term humanitarian interventions. Capacity building support, operational support and thematic/technical support will also be provided. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut gällande ett fjärde år (2016) för stöd till Rädda Barnen Sveriges humanitära arbete 2013-2015. Innehållet i det fjärde året är detsamma som tidigare 3-årigt stöd men med uppdaterade indikatorer. År 2016 föreslås vara ett mellanår då Sida utvärderar tidigare samarbete med Rädda Barnen Sverige och där organisationen också är inne i en process att avsluta innevarande interna strategiperiod 2013-2016. Avtalet för det fjärde året föreslås ingås mellan Sida och Rädda Barnen Sverige enligt Sidas gällande mallar. Beslut tas i enlighet med paragraf 3.11.3 i Sidas regel för insatshantering vad gäller kompletterande insatsbeslut. Ny beredning och nytt avtal väntas därefter göras inför ett eventuellt nytt partnerskap från 2017. Stöd till den föreslagna insatsen bedöms som fortsatt relevant och är i linje med Strategin för humanitärt bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2011-2014, förlängd till 31 december 2016 beslutad genom regleringsbrevet 2016. Rädda Barnen Sverige (RBS) har inkommit med en tilläggsansökan till Sida för 2016 inom ramen för 2013-2015 års beslut för humanitärt stöd till RBS (se beslutsblanketten med referens till tidigare beslut). Tilläggsansökan avser, som tidigare, stöd till landspecifika program, kapacitetsutveckling, samt administrationskostnader hos RBS för hanteringen av insatserna 2016. Detta kompletterande insatsbeslut omfattar totalt SEK 83 110 000 enligt nedan, samt SEK 500 000 för en sedan tidigare beslutad extern utvärdering av programmet (beslutsnummer 2013-001414). Programförslaget 2016 innehåller: - Demokratiska republiken Kongo (SEK 6 510 000) - Mali (SEK 4 650 000) - Sudan (SEK 2 790 000) - Niger (SEK 3 720 000) - Etiopien (SEK 5 952 000) - Demokratiska folkrepubliken Korea (SEK 4 650 000) - Irak (SEK 3 720 000) - Libanon (SEK 7 440 000) - Jemen (SEK 12 090 000) - RRM (SEK 14 000 000) - Tematiskt/kapacitetsstöd/surge capacity, fd SHARP (SEK 12 150 000) - Tillägg till Rädda Barnen Sveriges administrationskostnader (SEK 5 438 000) Insatsen syftar till att möta barns humanitära behov och att skydda barn mot våld och försummelse i humanitära krissituationer. Rädda Barnen är utrustat för att svara på uppkomna krissituationer i nära samarbete med lokala partners. Sidas relevansbedömning av de landspecifika projekten för 2016 baseras på en global behovsbedömning som görs årligen av Sida/HUM. Samtliga projekt har granskats av relevanta geografiska handläggare på Sida/HUM samt av relevanta ambassader. Sida har i huvudsak goda erfarenheter från tidigare samarbete med Rädda Barnen Sverige och dess humanitära insatser. Rädda Barnen är en av få samarbetsparter till Sida som har ett fokus på skydd av barn och förankring av barns rättigheter i humanitära kriser. Sida bedömer att Rädda Barnen Sverige i huvudsak uppnår Sidas krav avseende förväntade resultat, men att Rädda Barnen Sverige behöver fortsätta förbättra sin rapportering till Sida för att möjliggöra en bättre resultatanalys. Under 2013 slutfördes en omstrukturering av Rädda Barnens organisation internationellt. Omorganisationen har förändrat Rädda Barnens organisationsstruktur och styrning. Syftet är att harmonisera organisationens processer och system för att standardisera och kvalitetssäkra planering, programuppföljning, personalsäkerhet, finansiell kontroll med mera. Arbetet med att synkronisera systemen kommer fortsätta under 2016. Rädda Barnens huvudkontor (Save the Children International) i London ansvarar för implementeringen av alla projekt (utom för Sudan där SCI inte har tillträde och RBS därför fortsätter ha ansvaret för kontoret), genom Rädda Barnens operationella kontor i respektive land och/eller region. Save the Children International’s medlemmar (som t.ex. Rädda Barnen Sverige) ansvarar för programinnehåll, geografiska prioriteringsområden samt insamling av medel. Därmed har Rädda Barnen Sverige tematiskt och strategiskt ansvar för programmen, samt för kvalitetssäkring av rapportering och finansiell kontroll. I huvudsak vidareförmedlas alla Sidas medel från Rädda Barnen Sverige till Rädda Barnens olika implementerande kontor. Ungefär 7 % av Sidas medel vidareförmedlas ej och tillkommer Rädda Barnen Sverige för att täcka administrationskostnader (detta tillfaller Rädda Barnen Sverige som helhet, inte enbart deras humanitära kontor). Dessutom ingår i avtalet 2013-2015 och avtalet 2016 finansiellt stöd från Sida till Rädda Barnen Sverige för stöd av operationell back-stopping, metodfrågor och kapacitetsutveckling bland annat för att stärka Rädda Barnen Sveriges rapportering och programuppföljning till Sida (2014 uppgick detta stöd till ungefär SEK 6 880 000 eller 5% av totalt förmedlade medel, ej inkluderat stöd till komponenterna HIF och SHARP. För 2016 uppgår det till SEK 6 550 000 eller 10% av totalt förmedlade medel om SEK 65 522 000). För aktuellt insatsbeslut, har risker och resultat setts över och uppdaterats där så relevant. Medel beslutade för 2016 kommer utbetalas i två separata utbetalningar, efter undertecknande av avtal och i samband med att reviderade landprojektförslag inklusive resultatramverk inkommit och godkänts, samt efter den 30 september 2016, för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. Rädda Barnen Sverige ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. Övrig omallokering kräver Sidas godkännande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Support to Save the Children's humanitarian work during 2014 within the multiannual agreement, 2013-2015 + 2016, with a specific focus on child protection, in sudden on-set as well as protracted emergencies through rapid short-term interventions as well as long-term humanitarian interventions. Capacity building support, operational support and thematic/technical support will also be provided. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut gällande ett fjärde år (2016) för stöd till Rädda Barnen Sveriges humanitära arbete 2013-2015. Innehållet i det fjärde året är detsamma som tidigare 3-årigt stöd men med uppdaterade indikatorer. År 2016 föreslås vara ett mellanår då Sida utvärderar tidigare samarbete med Rädda Barnen Sverige och där organisationen också är inne i en process att avsluta innevarande interna strategiperiod 2013-2016. Avtalet för det fjärde året föreslås ingås mellan Sida och Rädda Barnen Sverige enligt Sidas gällande mallar. Beslut tas i enlighet med paragraf 3.11.3 i Sidas regel för insatshantering vad gäller kompletterande insatsbeslut. Ny beredning och nytt avtal väntas därefter göras inför ett eventuellt nytt partnerskap från 2017. Stöd till den föreslagna insatsen bedöms som fortsatt relevant och är i linje med Strategin för humanitärt bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2011-2014, förlängd till 31 december 2016 beslutad genom regleringsbrevet 2016. Rädda Barnen Sverige (RBS) har inkommit med en tilläggsansökan till Sida för 2016 inom ramen för 2013-2015 års beslut för humanitärt stöd till RBS (se beslutsblanketten med referens till tidigare beslut). Tilläggsansökan avser, som tidigare, stöd till landspecifika program, kapacitetsutveckling, samt administrationskostnader hos RBS för hanteringen av insatserna 2016. Detta kompletterande insatsbeslut omfattar totalt SEK 83 110 000 enligt nedan, samt SEK 500 000 för en sedan tidigare beslutad extern utvärdering av programmet (beslutsnummer 2013-001414). Programförslaget 2016 innehåller: - Demokratiska republiken Kongo (SEK 6 510 000) - Mali (SEK 4 650 000) - Sudan (SEK 2 790 000) - Niger (SEK 3 720 000) - Etiopien (SEK 5 952 000) - Demokratiska folkrepubliken Korea (SEK 4 650 000) - Irak (SEK 3 720 000) - Libanon (SEK 7 440 000) - Jemen (SEK 12 090 000) - RRM (SEK 14 000 000) - Tematiskt/kapacitetsstöd/surge capacity, fd SHARP (SEK 12 150 000) - Tillägg till Rädda Barnen Sveriges administrationskostnader (SEK 5 438 000) Insatsen syftar till att möta barns humanitära behov och att skydda barn mot våld och försummelse i humanitära krissituationer. Rädda Barnen är utrustat för att svara på uppkomna krissituationer i nära samarbete med lokala partners. Sidas relevansbedömning av de landspecifika projekten för 2016 baseras på en global behovsbedömning som görs årligen av Sida/HUM. Samtliga projekt har granskats av relevanta geografiska handläggare på Sida/HUM samt av relevanta ambassader. Sida har i huvudsak goda erfarenheter från tidigare samarbete med Rädda Barnen Sverige och dess humanitära insatser. Rädda Barnen är en av få samarbetsparter till Sida som har ett fokus på skydd av barn och förankring av barns rättigheter i humanitära kriser. Sida bedömer att Rädda Barnen Sverige i huvudsak uppnår Sidas krav avseende förväntade resultat, men att Rädda Barnen Sverige behöver fortsätta förbättra sin rapportering till Sida för att möjliggöra en bättre resultatanalys. Under 2013 slutfördes en omstrukturering av Rädda Barnens organisation internationellt. Omorganisationen har förändrat Rädda Barnens organisationsstruktur och styrning. Syftet är att harmonisera organisationens processer och system för att standardisera och kvalitetssäkra planering, programuppföljning, personalsäkerhet, finansiell kontroll med mera. Arbetet med att synkronisera systemen kommer fortsätta under 2016. Rädda Barnens huvudkontor (Save the Children International) i London ansvarar för implementeringen av alla projekt (utom för Sudan där SCI inte har tillträde och RBS därför fortsätter ha ansvaret för kontoret), genom Rädda Barnens operationella kontor i respektive land och/eller region. Save the Children International’s medlemmar (som t.ex. Rädda Barnen Sverige) ansvarar för programinnehåll, geografiska prioriteringsområden samt insamling av medel. Därmed har Rädda Barnen Sverige tematiskt och strategiskt ansvar för programmen, samt för kvalitetssäkring av rapportering och finansiell kontroll. I huvudsak vidareförmedlas alla Sidas medel från Rädda Barnen Sverige till Rädda Barnens olika implementerande kontor. Ungefär 7 % av Sidas medel vidareförmedlas ej och tillkommer Rädda Barnen Sverige för att täcka administrationskostnader (detta tillfaller Rädda Barnen Sverige som helhet, inte enbart deras humanitära kontor). Dessutom ingår i avtalet 2013-2015 och avtalet 2016 finansiellt stöd från Sida till Rädda Barnen Sverige för stöd av operationell back-stopping, metodfrågor och kapacitetsutveckling bland annat för att stärka Rädda Barnen Sveriges rapportering och programuppföljning till Sida (2014 uppgick detta stöd till ungefär SEK 6 880 000 eller 5% av totalt förmedlade medel, ej inkluderat stöd till komponenterna HIF och SHARP. För 2016 uppgår det till SEK 6 550 000 eller 10% av totalt förmedlade medel om SEK 65 522 000). För aktuellt insatsbeslut, har risker och resultat setts över och uppdaterats där så relevant. Medel beslutade för 2016 kommer utbetalas i två separata utbetalningar, efter undertecknande av avtal och i samband med att reviderade landprojektförslag inklusive resultatramverk inkommit och godkänts, samt efter den 30 september 2016, för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. Rädda Barnen Sverige ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. Övrig omallokering kräver Sidas godkännande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Support to Save the Children's humanitarian work during 2014 within the multiannual agreement, 2013-2015 + 2016, with a specific focus on child protection, in sudden on-set as well as protracted emergencies through rapid short-term interventions as well as long-term humanitarian interventions. Capacity building support, operational support and thematic/technical support will also be provided. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut gällande ett fjärde år (2016) för stöd till Rädda Barnen Sveriges humanitära arbete 2013-2015. Innehållet i det fjärde året är detsamma som tidigare 3-årigt stöd men med uppdaterade indikatorer. År 2016 föreslås vara ett mellanår då Sida utvärderar tidigare samarbete med Rädda Barnen Sverige och där organisationen också är inne i en process att avsluta innevarande interna strategiperiod 2013-2016. Avtalet för det fjärde året föreslås ingås mellan Sida och Rädda Barnen Sverige enligt Sidas gällande mallar. Beslut tas i enlighet med paragraf 3.11.3 i Sidas regel för insatshantering vad gäller kompletterande insatsbeslut. Ny beredning och nytt avtal väntas därefter göras inför ett eventuellt nytt partnerskap från 2017. Stöd till den föreslagna insatsen bedöms som fortsatt relevant och är i linje med Strategin för humanitärt bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2011-2014, förlängd till 31 december 2016 beslutad genom regleringsbrevet 2016. Rädda Barnen Sverige (RBS) har inkommit med en tilläggsansökan till Sida för 2016 inom ramen för 2013-2015 års beslut för humanitärt stöd till RBS (se beslutsblanketten med referens till tidigare beslut). Tilläggsansökan avser, som tidigare, stöd till landspecifika program, kapacitetsutveckling, samt administrationskostnader hos RBS för hanteringen av insatserna 2016. Detta kompletterande insatsbeslut omfattar totalt SEK 83 110 000 enligt nedan, samt SEK 500 000 för en sedan tidigare beslutad extern utvärdering av programmet (beslutsnummer 2013-001414). Programförslaget 2016 innehåller: - Demokratiska republiken Kongo (SEK 6 510 000) - Mali (SEK 4 650 000) - Sudan (SEK 2 790 000) - Niger (SEK 3 720 000) - Etiopien (SEK 5 952 000) - Demokratiska folkrepubliken Korea (SEK 4 650 000) - Irak (SEK 3 720 000) - Libanon (SEK 7 440 000) - Jemen (SEK 12 090 000) - RRM (SEK 14 000 000) - Tematiskt/kapacitetsstöd/surge capacity, fd SHARP (SEK 12 150 000) - Tillägg till Rädda Barnen Sveriges administrationskostnader (SEK 5 438 000) Insatsen syftar till att möta barns humanitära behov och att skydda barn mot våld och försummelse i humanitära krissituationer. Rädda Barnen är utrustat för att svara på uppkomna krissituationer i nära samarbete med lokala partners. Sidas relevansbedömning av de landspecifika projekten för 2016 baseras på en global behovsbedömning som görs årligen av Sida/HUM. Samtliga projekt har granskats av relevanta geografiska handläggare på Sida/HUM samt av relevanta ambassader. Sida har i huvudsak goda erfarenheter från tidigare samarbete med Rädda Barnen Sverige och dess humanitära insatser. Rädda Barnen är en av få samarbetsparter till Sida som har ett fokus på skydd av barn och förankring av barns rättigheter i humanitära kriser. Sida bedömer att Rädda Barnen Sverige i huvudsak uppnår Sidas krav avseende förväntade resultat, men att Rädda Barnen Sverige behöver fortsätta förbättra sin rapportering till Sida för att möjliggöra en bättre resultatanalys. Under 2013 slutfördes en omstrukturering av Rädda Barnens organisation internationellt. Omorganisationen har förändrat Rädda Barnens organisationsstruktur och styrning. Syftet är att harmonisera organisationens processer och system för att standardisera och kvalitetssäkra planering, programuppföljning, personalsäkerhet, finansiell kontroll med mera. Arbetet med att synkronisera systemen kommer fortsätta under 2016. Rädda Barnens huvudkontor (Save the Children International) i London ansvarar för implementeringen av alla projekt (utom för Sudan där SCI inte har tillträde och RBS därför fortsätter ha ansvaret för kontoret), genom Rädda Barnens operationella kontor i respektive land och/eller region. Save the Children International’s medlemmar (som t.ex. Rädda Barnen Sverige) ansvarar för programinnehåll, geografiska prioriteringsområden samt insamling av medel. Därmed har Rädda Barnen Sverige tematiskt och strategiskt ansvar för programmen, samt för kvalitetssäkring av rapportering och finansiell kontroll. I huvudsak vidareförmedlas alla Sidas medel från Rädda Barnen Sverige till Rädda Barnens olika implementerande kontor. Ungefär 7 % av Sidas medel vidareförmedlas ej och tillkommer Rädda Barnen Sverige för att täcka administrationskostnader (detta tillfaller Rädda Barnen Sverige som helhet, inte enbart deras humanitära kontor). Dessutom ingår i avtalet 2013-2015 och avtalet 2016 finansiellt stöd från Sida till Rädda Barnen Sverige för stöd av operationell back-stopping, metodfrågor och kapacitetsutveckling bland annat för att stärka Rädda Barnen Sveriges rapportering och programuppföljning till Sida (2014 uppgick detta stöd till ungefär SEK 6 880 000 eller 5% av totalt förmedlade medel, ej inkluderat stöd till komponenterna HIF och SHARP. För 2016 uppgår det till SEK 6 550 000 eller 10% av totalt förmedlade medel om SEK 65 522 000). För aktuellt insatsbeslut, har risker och resultat setts över och uppdaterats där så relevant. Medel beslutade för 2016 kommer utbetalas i två separata utbetalningar, efter undertecknande av avtal och i samband med att reviderade landprojektförslag inklusive resultatramverk inkommit och godkänts, samt efter den 30 september 2016, för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. Rädda Barnen Sverige ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. Övrig omallokering kräver Sidas godkännande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Support to Save the Children's humanitarian work during 2014 within the multiannual agreement, 2013-2015 + 2016, with a specific focus on child protection, in sudden on-set as well as protracted emergencies through rapid short-term interventions as well as long-term humanitarian interventions. Capacity building support, operational support and thematic/technical support will also be provided. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut gällande ett fjärde år (2016) för stöd till Rädda Barnen Sveriges humanitära arbete 2013-2015. Innehållet i det fjärde året är detsamma som tidigare 3-årigt stöd men med uppdaterade indikatorer. År 2016 föreslås vara ett mellanår då Sida utvärderar tidigare samarbete med Rädda Barnen Sverige och där organisationen också är inne i en process att avsluta innevarande interna strategiperiod 2013-2016. Avtalet för det fjärde året föreslås ingås mellan Sida och Rädda Barnen Sverige enligt Sidas gällande mallar. Beslut tas i enlighet med paragraf 3.11.3 i Sidas regel för insatshantering vad gäller kompletterande insatsbeslut. Ny beredning och nytt avtal väntas därefter göras inför ett eventuellt nytt partnerskap från 2017. Stöd till den föreslagna insatsen bedöms som fortsatt relevant och är i linje med Strategin för humanitärt bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2011-2014, förlängd till 31 december 2016 beslutad genom regleringsbrevet 2016. Rädda Barnen Sverige (RBS) har inkommit med en tilläggsansökan till Sida för 2016 inom ramen för 2013-2015 års beslut för humanitärt stöd till RBS (se beslutsblanketten med referens till tidigare beslut). Tilläggsansökan avser, som tidigare, stöd till landspecifika program, kapacitetsutveckling, samt administrationskostnader hos RBS för hanteringen av insatserna 2016. Detta kompletterande insatsbeslut omfattar totalt SEK 83 110 000 enligt nedan, samt SEK 500 000 för en sedan tidigare beslutad extern utvärdering av programmet (beslutsnummer 2013-001414). Programförslaget 2016 innehåller: - Demokratiska republiken Kongo (SEK 6 510 000) - Mali (SEK 4 650 000) - Sudan (SEK 2 790 000) - Niger (SEK 3 720 000) - Etiopien (SEK 5 952 000) - Demokratiska folkrepubliken Korea (SEK 4 650 000) - Irak (SEK 3 720 000) - Libanon (SEK 7 440 000) - Jemen (SEK 12 090 000) - RRM (SEK 14 000 000) - Tematiskt/kapacitetsstöd/surge capacity, fd SHARP (SEK 12 150 000) - Tillägg till Rädda Barnen Sveriges administrationskostnader (SEK 5 438 000) Insatsen syftar till att möta barns humanitära behov och att skydda barn mot våld och försummelse i humanitära krissituationer. Rädda Barnen är utrustat för att svara på uppkomna krissituationer i nära samarbete med lokala partners. Sidas relevansbedömning av de landspecifika projekten för 2016 baseras på en global behovsbedömning som görs årligen av Sida/HUM. Samtliga projekt har granskats av relevanta geografiska handläggare på Sida/HUM samt av relevanta ambassader. Sida har i huvudsak goda erfarenheter från tidigare samarbete med Rädda Barnen Sverige och dess humanitära insatser. Rädda Barnen är en av få samarbetsparter till Sida som har ett fokus på skydd av barn och förankring av barns rättigheter i humanitära kriser. Sida bedömer att Rädda Barnen Sverige i huvudsak uppnår Sidas krav avseende förväntade resultat, men att Rädda Barnen Sverige behöver fortsätta förbättra sin rapportering till Sida för att möjliggöra en bättre resultatanalys. Under 2013 slutfördes en omstrukturering av Rädda Barnens organisation internationellt. Omorganisationen har förändrat Rädda Barnens organisationsstruktur och styrning. Syftet är att harmonisera organisationens processer och system för att standardisera och kvalitetssäkra planering, programuppföljning, personalsäkerhet, finansiell kontroll med mera. Arbetet med att synkronisera systemen kommer fortsätta under 2016. Rädda Barnens huvudkontor (Save the Children International) i London ansvarar för implementeringen av alla projekt (utom för Sudan där SCI inte har tillträde och RBS därför fortsätter ha ansvaret för kontoret), genom Rädda Barnens operationella kontor i respektive land och/eller region. Save the Children International’s medlemmar (som t.ex. Rädda Barnen Sverige) ansvarar för programinnehåll, geografiska prioriteringsområden samt insamling av medel. Därmed har Rädda Barnen Sverige tematiskt och strategiskt ansvar för programmen, samt för kvalitetssäkring av rapportering och finansiell kontroll. I huvudsak vidareförmedlas alla Sidas medel från Rädda Barnen Sverige till Rädda Barnens olika implementerande kontor. Ungefär 7 % av Sidas medel vidareförmedlas ej och tillkommer Rädda Barnen Sverige för att täcka administrationskostnader (detta tillfaller Rädda Barnen Sverige som helhet, inte enbart deras humanitära kontor). Dessutom ingår i avtalet 2013-2015 och avtalet 2016 finansiellt stöd från Sida till Rädda Barnen Sverige för stöd av operationell back-stopping, metodfrågor och kapacitetsutveckling bland annat för att stärka Rädda Barnen Sveriges rapportering och programuppföljning till Sida (2014 uppgick detta stöd till ungefär SEK 6 880 000 eller 5% av totalt förmedlade medel, ej inkluderat stöd till komponenterna HIF och SHARP. För 2016 uppgår det till SEK 6 550 000 eller 10% av totalt förmedlade medel om SEK 65 522 000). För aktuellt insatsbeslut, har risker och resultat setts över och uppdaterats där så relevant. Medel beslutade för 2016 kommer utbetalas i två separata utbetalningar, efter undertecknande av avtal och i samband med att reviderade landprojektförslag inklusive resultatramverk inkommit och godkänts, samt efter den 30 september 2016, för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. Rädda Barnen Sverige ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. Övrig omallokering kräver Sidas godkännande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Support to Save the Children's humanitarian work during 2014 within the multiannual agreement, 2013-2015 + 2016, with a specific focus on child protection, in sudden on-set as well as protracted emergencies through rapid short-term interventions as well as long-term humanitarian interventions. Capacity building support, operational support and thematic/technical support will also be provided. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut gällande ett fjärde år (2016) för stöd till Rädda Barnen Sveriges humanitära arbete 2013-2015. Innehållet i det fjärde året är detsamma som tidigare 3-årigt stöd men med uppdaterade indikatorer. År 2016 föreslås vara ett mellanår då Sida utvärderar tidigare samarbete med Rädda Barnen Sverige och där organisationen också är inne i en process att avsluta innevarande interna strategiperiod 2013-2016. Avtalet för det fjärde året föreslås ingås mellan Sida och Rädda Barnen Sverige enligt Sidas gällande mallar. Beslut tas i enlighet med paragraf 3.11.3 i Sidas regel för insatshantering vad gäller kompletterande insatsbeslut. Ny beredning och nytt avtal väntas därefter göras inför ett eventuellt nytt partnerskap från 2017. Stöd till den föreslagna insatsen bedöms som fortsatt relevant och är i linje med Strategin för humanitärt bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2011-2014, förlängd till 31 december 2016 beslutad genom regleringsbrevet 2016. Rädda Barnen Sverige (RBS) har inkommit med en tilläggsansökan till Sida för 2016 inom ramen för 2013-2015 års beslut för humanitärt stöd till RBS (se beslutsblanketten med referens till tidigare beslut). Tilläggsansökan avser, som tidigare, stöd till landspecifika program, kapacitetsutveckling, samt administrationskostnader hos RBS för hanteringen av insatserna 2016. Detta kompletterande insatsbeslut omfattar totalt SEK 83 110 000 enligt nedan, samt SEK 500 000 för en sedan tidigare beslutad extern utvärdering av programmet (beslutsnummer 2013-001414). Programförslaget 2016 innehåller: - Demokratiska republiken Kongo (SEK 6 510 000) - Mali (SEK 4 650 000) - Sudan (SEK 2 790 000) - Niger (SEK 3 720 000) - Etiopien (SEK 5 952 000) - Demokratiska folkrepubliken Korea (SEK 4 650 000) - Irak (SEK 3 720 000) - Libanon (SEK 7 440 000) - Jemen (SEK 12 090 000) - RRM (SEK 14 000 000) - Tematiskt/kapacitetsstöd/surge capacity, fd SHARP (SEK 12 150 000) - Tillägg till Rädda Barnen Sveriges administrationskostnader (SEK 5 438 000) Insatsen syftar till att möta barns humanitära behov och att skydda barn mot våld och försummelse i humanitära krissituationer. Rädda Barnen är utrustat för att svara på uppkomna krissituationer i nära samarbete med lokala partners. Sidas relevansbedömning av de landspecifika projekten för 2016 baseras på en global behovsbedömning som görs årligen av Sida/HUM. Samtliga projekt har granskats av relevanta geografiska handläggare på Sida/HUM samt av relevanta ambassader. Sida har i huvudsak goda erfarenheter från tidigare samarbete med Rädda Barnen Sverige och dess humanitära insatser. Rädda Barnen är en av få samarbetsparter till Sida som har ett fokus på skydd av barn och förankring av barns rättigheter i humanitära kriser. Sida bedömer att Rädda Barnen Sverige i huvudsak uppnår Sidas krav avseende förväntade resultat, men att Rädda Barnen Sverige behöver fortsätta förbättra sin rapportering till Sida för att möjliggöra en bättre resultatanalys. Under 2013 slutfördes en omstrukturering av Rädda Barnens organisation internationellt. Omorganisationen har förändrat Rädda Barnens organisationsstruktur och styrning. Syftet är att harmonisera organisationens processer och system för att standardisera och kvalitetssäkra planering, programuppföljning, personalsäkerhet, finansiell kontroll med mera. Arbetet med att synkronisera systemen kommer fortsätta under 2016. Rädda Barnens huvudkontor (Save the Children International) i London ansvarar för implementeringen av alla projekt (utom för Sudan där SCI inte har tillträde och RBS därför fortsätter ha ansvaret för kontoret), genom Rädda Barnens operationella kontor i respektive land och/eller region. Save the Children International’s medlemmar (som t.ex. Rädda Barnen Sverige) ansvarar för programinnehåll, geografiska prioriteringsområden samt insamling av medel. Därmed har Rädda Barnen Sverige tematiskt och strategiskt ansvar för programmen, samt för kvalitetssäkring av rapportering och finansiell kontroll. I huvudsak vidareförmedlas alla Sidas medel från Rädda Barnen Sverige till Rädda Barnens olika implementerande kontor. Ungefär 7 % av Sidas medel vidareförmedlas ej och tillkommer Rädda Barnen Sverige för att täcka administrationskostnader (detta tillfaller Rädda Barnen Sverige som helhet, inte enbart deras humanitära kontor). Dessutom ingår i avtalet 2013-2015 och avtalet 2016 finansiellt stöd från Sida till Rädda Barnen Sverige för stöd av operationell back-stopping, metodfrågor och kapacitetsutveckling bland annat för att stärka Rädda Barnen Sveriges rapportering och programuppföljning till Sida (2014 uppgick detta stöd till ungefär SEK 6 880 000 eller 5% av totalt förmedlade medel, ej inkluderat stöd till komponenterna HIF och SHARP. För 2016 uppgår det till SEK 6 550 000 eller 10% av totalt förmedlade medel om SEK 65 522 000). För aktuellt insatsbeslut, har risker och resultat setts över och uppdaterats där så relevant. Medel beslutade för 2016 kommer utbetalas i två separata utbetalningar, efter undertecknande av avtal och i samband med att reviderade landprojektförslag inklusive resultatramverk inkommit och godkänts, samt efter den 30 september 2016, för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. Rädda Barnen Sverige ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. Övrig omallokering kräver Sidas godkännande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Support to Save the Children's humanitarian work during 2014 within the multiannual agreement, 2013-2015 + 2016, with a specific focus on child protection, in sudden on-set as well as protracted emergencies through rapid short-term interventions as well as long-term humanitarian interventions. Capacity building support, operational support and thematic/technical support will also be provided. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut gällande ett fjärde år (2016) för stöd till Rädda Barnen Sveriges humanitära arbete 2013-2015. Innehållet i det fjärde året är detsamma som tidigare 3-årigt stöd men med uppdaterade indikatorer. År 2016 föreslås vara ett mellanår då Sida utvärderar tidigare samarbete med Rädda Barnen Sverige och där organisationen också är inne i en process att avsluta innevarande interna strategiperiod 2013-2016. Avtalet för det fjärde året föreslås ingås mellan Sida och Rädda Barnen Sverige enligt Sidas gällande mallar. Beslut tas i enlighet med paragraf 3.11.3 i Sidas regel för insatshantering vad gäller kompletterande insatsbeslut. Ny beredning och nytt avtal väntas därefter göras inför ett eventuellt nytt partnerskap från 2017. Stöd till den föreslagna insatsen bedöms som fortsatt relevant och är i linje med Strategin för humanitärt bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2011-2014, förlängd till 31 december 2016 beslutad genom regleringsbrevet 2016. Rädda Barnen Sverige (RBS) har inkommit med en tilläggsansökan till Sida för 2016 inom ramen för 2013-2015 års beslut för humanitärt stöd till RBS (se beslutsblanketten med referens till tidigare beslut). Tilläggsansökan avser, som tidigare, stöd till landspecifika program, kapacitetsutveckling, samt administrationskostnader hos RBS för hanteringen av insatserna 2016. Detta kompletterande insatsbeslut omfattar totalt SEK 83 110 000 enligt nedan, samt SEK 500 000 för en sedan tidigare beslutad extern utvärdering av programmet (beslutsnummer 2013-001414). Programförslaget 2016 innehåller: - Demokratiska republiken Kongo (SEK 6 510 000) - Mali (SEK 4 650 000) - Sudan (SEK 2 790 000) - Niger (SEK 3 720 000) - Etiopien (SEK 5 952 000) - Demokratiska folkrepubliken Korea (SEK 4 650 000) - Irak (SEK 3 720 000) - Libanon (SEK 7 440 000) - Jemen (SEK 12 090 000) - RRM (SEK 14 000 000) - Tematiskt/kapacitetsstöd/surge capacity, fd SHARP (SEK 12 150 000) - Tillägg till Rädda Barnen Sveriges administrationskostnader (SEK 5 438 000) Insatsen syftar till att möta barns humanitära behov och att skydda barn mot våld och försummelse i humanitära krissituationer. Rädda Barnen är utrustat för att svara på uppkomna krissituationer i nära samarbete med lokala partners. Sidas relevansbedömning av de landspecifika projekten för 2016 baseras på en global behovsbedömning som görs årligen av Sida/HUM. Samtliga projekt har granskats av relevanta geografiska handläggare på Sida/HUM samt av relevanta ambassader. Sida har i huvudsak goda erfarenheter från tidigare samarbete med Rädda Barnen Sverige och dess humanitära insatser. Rädda Barnen är en av få samarbetsparter till Sida som har ett fokus på skydd av barn och förankring av barns rättigheter i humanitära kriser. Sida bedömer att Rädda Barnen Sverige i huvudsak uppnår Sidas krav avseende förväntade resultat, men att Rädda Barnen Sverige behöver fortsätta förbättra sin rapportering till Sida för att möjliggöra en bättre resultatanalys. Under 2013 slutfördes en omstrukturering av Rädda Barnens organisation internationellt. Omorganisationen har förändrat Rädda Barnens organisationsstruktur och styrning. Syftet är att harmonisera organisationens processer och system för att standardisera och kvalitetssäkra planering, programuppföljning, personalsäkerhet, finansiell kontroll med mera. Arbetet med att synkronisera systemen kommer fortsätta under 2016. Rädda Barnens huvudkontor (Save the Children International) i London ansvarar för implementeringen av alla projekt (utom för Sudan där SCI inte har tillträde och RBS därför fortsätter ha ansvaret för kontoret), genom Rädda Barnens operationella kontor i respektive land och/eller region. Save the Children International’s medlemmar (som t.ex. Rädda Barnen Sverige) ansvarar för programinnehåll, geografiska prioriteringsområden samt insamling av medel. Därmed har Rädda Barnen Sverige tematiskt och strategiskt ansvar för programmen, samt för kvalitetssäkring av rapportering och finansiell kontroll. I huvudsak vidareförmedlas alla Sidas medel från Rädda Barnen Sverige till Rädda Barnens olika implementerande kontor. Ungefär 7 % av Sidas medel vidareförmedlas ej och tillkommer Rädda Barnen Sverige för att täcka administrationskostnader (detta tillfaller Rädda Barnen Sverige som helhet, inte enbart deras humanitära kontor). Dessutom ingår i avtalet 2013-2015 och avtalet 2016 finansiellt stöd från Sida till Rädda Barnen Sverige för stöd av operationell back-stopping, metodfrågor och kapacitetsutveckling bland annat för att stärka Rädda Barnen Sveriges rapportering och programuppföljning till Sida (2014 uppgick detta stöd till ungefär SEK 6 880 000 eller 5% av totalt förmedlade medel, ej inkluderat stöd till komponenterna HIF och SHARP. För 2016 uppgår det till SEK 6 550 000 eller 10% av totalt förmedlade medel om SEK 65 522 000). För aktuellt insatsbeslut, har risker och resultat setts över och uppdaterats där så relevant. Medel beslutade för 2016 kommer utbetalas i två separata utbetalningar, efter undertecknande av avtal och i samband med att reviderade landprojektförslag inklusive resultatramverk inkommit och godkänts, samt efter den 30 september 2016, för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. Rädda Barnen Sverige ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. Övrig omallokering kräver Sidas godkännande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Support to Save the Children's humanitarian work during 2014 within the multiannual agreement, 2013-2015 + 2016, with a specific focus on child protection, in sudden on-set as well as protracted emergencies through rapid short-term interventions as well as long-term humanitarian interventions. Capacity building support, operational support and thematic/technical support will also be provided. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut gällande ett fjärde år (2016) för stöd till Rädda Barnen Sveriges humanitära arbete 2013-2015. Innehållet i det fjärde året är detsamma som tidigare 3-årigt stöd men med uppdaterade indikatorer. År 2016 föreslås vara ett mellanår då Sida utvärderar tidigare samarbete med Rädda Barnen Sverige och där organisationen också är inne i en process att avsluta innevarande interna strategiperiod 2013-2016. Avtalet för det fjärde året föreslås ingås mellan Sida och Rädda Barnen Sverige enligt Sidas gällande mallar. Beslut tas i enlighet med paragraf 3.11.3 i Sidas regel för insatshantering vad gäller kompletterande insatsbeslut. Ny beredning och nytt avtal väntas därefter göras inför ett eventuellt nytt partnerskap från 2017. Stöd till den föreslagna insatsen bedöms som fortsatt relevant och är i linje med Strategin för humanitärt bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2011-2014, förlängd till 31 december 2016 beslutad genom regleringsbrevet 2016. Rädda Barnen Sverige (RBS) har inkommit med en tilläggsansökan till Sida för 2016 inom ramen för 2013-2015 års beslut för humanitärt stöd till RBS (se beslutsblanketten med referens till tidigare beslut). Tilläggsansökan avser, som tidigare, stöd till landspecifika program, kapacitetsutveckling, samt administrationskostnader hos RBS för hanteringen av insatserna 2016. Detta kompletterande insatsbeslut omfattar totalt SEK 83 110 000 enligt nedan, samt SEK 500 000 för en sedan tidigare beslutad extern utvärdering av programmet (beslutsnummer 2013-001414). Programförslaget 2016 innehåller: - Demokratiska republiken Kongo (SEK 6 510 000) - Mali (SEK 4 650 000) - Sudan (SEK 2 790 000) - Niger (SEK 3 720 000) - Etiopien (SEK 5 952 000) - Demokratiska folkrepubliken Korea (SEK 4 650 000) - Irak (SEK 3 720 000) - Libanon (SEK 7 440 000) - Jemen (SEK 12 090 000) - RRM (SEK 14 000 000) - Tematiskt/kapacitetsstöd/surge capacity, fd SHARP (SEK 12 150 000) - Tillägg till Rädda Barnen Sveriges administrationskostnader (SEK 5 438 000) Insatsen syftar till att möta barns humanitära behov och att skydda barn mot våld och försummelse i humanitära krissituationer. Rädda Barnen är utrustat för att svara på uppkomna krissituationer i nära samarbete med lokala partners. Sidas relevansbedömning av de landspecifika projekten för 2016 baseras på en global behovsbedömning som görs årligen av Sida/HUM. Samtliga projekt har granskats av relevanta geografiska handläggare på Sida/HUM samt av relevanta ambassader. Sida har i huvudsak goda erfarenheter från tidigare samarbete med Rädda Barnen Sverige och dess humanitära insatser. Rädda Barnen är en av få samarbetsparter till Sida som har ett fokus på skydd av barn och förankring av barns rättigheter i humanitära kriser. Sida bedömer att Rädda Barnen Sverige i huvudsak uppnår Sidas krav avseende förväntade resultat, men att Rädda Barnen Sverige behöver fortsätta förbättra sin rapportering till Sida för att möjliggöra en bättre resultatanalys. Under 2013 slutfördes en omstrukturering av Rädda Barnens organisation internationellt. Omorganisationen har förändrat Rädda Barnens organisationsstruktur och styrning. Syftet är att harmonisera organisationens processer och system för att standardisera och kvalitetssäkra planering, programuppföljning, personalsäkerhet, finansiell kontroll med mera. Arbetet med att synkronisera systemen kommer fortsätta under 2016. Rädda Barnens huvudkontor (Save the Children International) i London ansvarar för implementeringen av alla projekt (utom för Sudan där SCI inte har tillträde och RBS därför fortsätter ha ansvaret för kontoret), genom Rädda Barnens operationella kontor i respektive land och/eller region. Save the Children International’s medlemmar (som t.ex. Rädda Barnen Sverige) ansvarar för programinnehåll, geografiska prioriteringsområden samt insamling av medel. Därmed har Rädda Barnen Sverige tematiskt och strategiskt ansvar för programmen, samt för kvalitetssäkring av rapportering och finansiell kontroll. I huvudsak vidareförmedlas alla Sidas medel från Rädda Barnen Sverige till Rädda Barnens olika implementerande kontor. Ungefär 7 % av Sidas medel vidareförmedlas ej och tillkommer Rädda Barnen Sverige för att täcka administrationskostnader (detta tillfaller Rädda Barnen Sverige som helhet, inte enbart deras humanitära kontor). Dessutom ingår i avtalet 2013-2015 och avtalet 2016 finansiellt stöd från Sida till Rädda Barnen Sverige för stöd av operationell back-stopping, metodfrågor och kapacitetsutveckling bland annat för att stärka Rädda Barnen Sveriges rapportering och programuppföljning till Sida (2014 uppgick detta stöd till ungefär SEK 6 880 000 eller 5% av totalt förmedlade medel, ej inkluderat stöd till komponenterna HIF och SHARP. För 2016 uppgår det till SEK 6 550 000 eller 10% av totalt förmedlade medel om SEK 65 522 000). För aktuellt insatsbeslut, har risker och resultat setts över och uppdaterats där så relevant. Medel beslutade för 2016 kommer utbetalas i två separata utbetalningar, efter undertecknande av avtal och i samband med att reviderade landprojektförslag inklusive resultatramverk inkommit och godkänts, samt efter den 30 september 2016, för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. Rädda Barnen Sverige ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. Övrig omallokering kräver Sidas godkännande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Support to Save the Children's humanitarian work during 2014 within the multiannual agreement, 2013-2015 + 2016, with a specific focus on child protection, in sudden on-set as well as protracted emergencies through rapid short-term interventions as well as long-term humanitarian interventions. Capacity building support, operational support and thematic/technical support will also be provided. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut gällande ett fjärde år (2016) för stöd till Rädda Barnen Sveriges humanitära arbete 2013-2015. Innehållet i det fjärde året är detsamma som tidigare 3-årigt stöd men med uppdaterade indikatorer. År 2016 föreslås vara ett mellanår då Sida utvärderar tidigare samarbete med Rädda Barnen Sverige och där organisationen också är inne i en process att avsluta innevarande interna strategiperiod 2013-2016. Avtalet för det fjärde året föreslås ingås mellan Sida och Rädda Barnen Sverige enligt Sidas gällande mallar. Beslut tas i enlighet med paragraf 3.11.3 i Sidas regel för insatshantering vad gäller kompletterande insatsbeslut. Ny beredning och nytt avtal väntas därefter göras inför ett eventuellt nytt partnerskap från 2017. Stöd till den föreslagna insatsen bedöms som fortsatt relevant och är i linje med Strategin för humanitärt bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2011-2014, förlängd till 31 december 2016 beslutad genom regleringsbrevet 2016. Rädda Barnen Sverige (RBS) har inkommit med en tilläggsansökan till Sida för 2016 inom ramen för 2013-2015 års beslut för humanitärt stöd till RBS (se beslutsblanketten med referens till tidigare beslut). Tilläggsansökan avser, som tidigare, stöd till landspecifika program, kapacitetsutveckling, samt administrationskostnader hos RBS för hanteringen av insatserna 2016. Detta kompletterande insatsbeslut omfattar totalt SEK 83 110 000 enligt nedan, samt SEK 500 000 för en sedan tidigare beslutad extern utvärdering av programmet (beslutsnummer 2013-001414). Programförslaget 2016 innehåller: - Demokratiska republiken Kongo (SEK 6 510 000) - Mali (SEK 4 650 000) - Sudan (SEK 2 790 000) - Niger (SEK 3 720 000) - Etiopien (SEK 5 952 000) - Demokratiska folkrepubliken Korea (SEK 4 650 000) - Irak (SEK 3 720 000) - Libanon (SEK 7 440 000) - Jemen (SEK 12 090 000) - RRM (SEK 14 000 000) - Tematiskt/kapacitetsstöd/surge capacity, fd SHARP (SEK 12 150 000) - Tillägg till Rädda Barnen Sveriges administrationskostnader (SEK 5 438 000) Insatsen syftar till att möta barns humanitära behov och att skydda barn mot våld och försummelse i humanitära krissituationer. Rädda Barnen är utrustat för att svara på uppkomna krissituationer i nära samarbete med lokala partners. Sidas relevansbedömning av de landspecifika projekten för 2016 baseras på en global behovsbedömning som görs årligen av Sida/HUM. Samtliga projekt har granskats av relevanta geografiska handläggare på Sida/HUM samt av relevanta ambassader. Sida har i huvudsak goda erfarenheter från tidigare samarbete med Rädda Barnen Sverige och dess humanitära insatser. Rädda Barnen är en av få samarbetsparter till Sida som har ett fokus på skydd av barn och förankring av barns rättigheter i humanitära kriser. Sida bedömer att Rädda Barnen Sverige i huvudsak uppnår Sidas krav avseende förväntade resultat, men att Rädda Barnen Sverige behöver fortsätta förbättra sin rapportering till Sida för att möjliggöra en bättre resultatanalys. Under 2013 slutfördes en omstrukturering av Rädda Barnens organisation internationellt. Omorganisationen har förändrat Rädda Barnens organisationsstruktur och styrning. Syftet är att harmonisera organisationens processer och system för att standardisera och kvalitetssäkra planering, programuppföljning, personalsäkerhet, finansiell kontroll med mera. Arbetet med att synkronisera systemen kommer fortsätta under 2016. Rädda Barnens huvudkontor (Save the Children International) i London ansvarar för implementeringen av alla projekt (utom för Sudan där SCI inte har tillträde och RBS därför fortsätter ha ansvaret för kontoret), genom Rädda Barnens operationella kontor i respektive land och/eller region. Save the Children International’s medlemmar (som t.ex. Rädda Barnen Sverige) ansvarar för programinnehåll, geografiska prioriteringsområden samt insamling av medel. Därmed har Rädda Barnen Sverige tematiskt och strategiskt ansvar för programmen, samt för kvalitetssäkring av rapportering och finansiell kontroll. I huvudsak vidareförmedlas alla Sidas medel från Rädda Barnen Sverige till Rädda Barnens olika implementerande kontor. Ungefär 7 % av Sidas medel vidareförmedlas ej och tillkommer Rädda Barnen Sverige för att täcka administrationskostnader (detta tillfaller Rädda Barnen Sverige som helhet, inte enbart deras humanitära kontor). Dessutom ingår i avtalet 2013-2015 och avtalet 2016 finansiellt stöd från Sida till Rädda Barnen Sverige för stöd av operationell back-stopping, metodfrågor och kapacitetsutveckling bland annat för att stärka Rädda Barnen Sveriges rapportering och programuppföljning till Sida (2014 uppgick detta stöd till ungefär SEK 6 880 000 eller 5% av totalt förmedlade medel, ej inkluderat stöd till komponenterna HIF och SHARP. För 2016 uppgår det till SEK 6 550 000 eller 10% av totalt förmedlade medel om SEK 65 522 000). För aktuellt insatsbeslut, har risker och resultat setts över och uppdaterats där så relevant. Medel beslutade för 2016 kommer utbetalas i två separata utbetalningar, efter undertecknande av avtal och i samband med att reviderade landprojektförslag inklusive resultatramverk inkommit och godkänts, samt efter den 30 september 2016, för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. Rädda Barnen Sverige ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. Övrig omallokering kräver Sidas godkännande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Support to Save the Children's humanitarian work during 2014 within the multiannual agreement, 2013-2015 + 2016, with a specific focus on child protection, in sudden on-set as well as protracted emergencies through rapid short-term interventions as well as long-term humanitarian interventions. Capacity building support, operational support and thematic/technical support will also be provided. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut gällande ett fjärde år (2016) för stöd till Rädda Barnen Sveriges humanitära arbete 2013-2015. Innehållet i det fjärde året är detsamma som tidigare 3-årigt stöd men med uppdaterade indikatorer. År 2016 föreslås vara ett mellanår då Sida utvärderar tidigare samarbete med Rädda Barnen Sverige och där organisationen också är inne i en process att avsluta innevarande interna strategiperiod 2013-2016. Avtalet för det fjärde året föreslås ingås mellan Sida och Rädda Barnen Sverige enligt Sidas gällande mallar. Beslut tas i enlighet med paragraf 3.11.3 i Sidas regel för insatshantering vad gäller kompletterande insatsbeslut. Ny beredning och nytt avtal väntas därefter göras inför ett eventuellt nytt partnerskap från 2017. Stöd till den föreslagna insatsen bedöms som fortsatt relevant och är i linje med Strategin för humanitärt bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2011-2014, förlängd till 31 december 2016 beslutad genom regleringsbrevet 2016. Rädda Barnen Sverige (RBS) har inkommit med en tilläggsansökan till Sida för 2016 inom ramen för 2013-2015 års beslut för humanitärt stöd till RBS (se beslutsblanketten med referens till tidigare beslut). Tilläggsansökan avser, som tidigare, stöd till landspecifika program, kapacitetsutveckling, samt administrationskostnader hos RBS för hanteringen av insatserna 2016. Detta kompletterande insatsbeslut omfattar totalt SEK 83 110 000 enligt nedan, samt SEK 500 000 för en sedan tidigare beslutad extern utvärdering av programmet (beslutsnummer 2013-001414). Programförslaget 2016 innehåller: - Demokratiska republiken Kongo (SEK 6 510 000) - Mali (SEK 4 650 000) - Sudan (SEK 2 790 000) - Niger (SEK 3 720 000) - Etiopien (SEK 5 952 000) - Demokratiska folkrepubliken Korea (SEK 4 650 000) - Irak (SEK 3 720 000) - Libanon (SEK 7 440 000) - Jemen (SEK 12 090 000) - RRM (SEK 14 000 000) - Tematiskt/kapacitetsstöd/surge capacity, fd SHARP (SEK 12 150 000) - Tillägg till Rädda Barnen Sveriges administrationskostnader (SEK 5 438 000) Insatsen syftar till att möta barns humanitära behov och att skydda barn mot våld och försummelse i humanitära krissituationer. Rädda Barnen är utrustat för att svara på uppkomna krissituationer i nära samarbete med lokala partners. Sidas relevansbedömning av de landspecifika projekten för 2016 baseras på en global behovsbedömning som görs årligen av Sida/HUM. Samtliga projekt har granskats av relevanta geografiska handläggare på Sida/HUM samt av relevanta ambassader. Sida har i huvudsak goda erfarenheter från tidigare samarbete med Rädda Barnen Sverige och dess humanitära insatser. Rädda Barnen är en av få samarbetsparter till Sida som har ett fokus på skydd av barn och förankring av barns rättigheter i humanitära kriser. Sida bedömer att Rädda Barnen Sverige i huvudsak uppnår Sidas krav avseende förväntade resultat, men att Rädda Barnen Sverige behöver fortsätta förbättra sin rapportering till Sida för att möjliggöra en bättre resultatanalys. Under 2013 slutfördes en omstrukturering av Rädda Barnens organisation internationellt. Omorganisationen har förändrat Rädda Barnens organisationsstruktur och styrning. Syftet är att harmonisera organisationens processer och system för att standardisera och kvalitetssäkra planering, programuppföljning, personalsäkerhet, finansiell kontroll med mera. Arbetet med att synkronisera systemen kommer fortsätta under 2016. Rädda Barnens huvudkontor (Save the Children International) i London ansvarar för implementeringen av alla projekt (utom för Sudan där SCI inte har tillträde och RBS därför fortsätter ha ansvaret för kontoret), genom Rädda Barnens operationella kontor i respektive land och/eller region. Save the Children International’s medlemmar (som t.ex. Rädda Barnen Sverige) ansvarar för programinnehåll, geografiska prioriteringsområden samt insamling av medel. Därmed har Rädda Barnen Sverige tematiskt och strategiskt ansvar för programmen, samt för kvalitetssäkring av rapportering och finansiell kontroll. I huvudsak vidareförmedlas alla Sidas medel från Rädda Barnen Sverige till Rädda Barnens olika implementerande kontor. Ungefär 7 % av Sidas medel vidareförmedlas ej och tillkommer Rädda Barnen Sverige för att täcka administrationskostnader (detta tillfaller Rädda Barnen Sverige som helhet, inte enbart deras humanitära kontor). Dessutom ingår i avtalet 2013-2015 och avtalet 2016 finansiellt stöd från Sida till Rädda Barnen Sverige för stöd av operationell back-stopping, metodfrågor och kapacitetsutveckling bland annat för att stärka Rädda Barnen Sveriges rapportering och programuppföljning till Sida (2014 uppgick detta stöd till ungefär SEK 6 880 000 eller 5% av totalt förmedlade medel, ej inkluderat stöd till komponenterna HIF och SHARP. För 2016 uppgår det till SEK 6 550 000 eller 10% av totalt förmedlade medel om SEK 65 522 000). För aktuellt insatsbeslut, har risker och resultat setts över och uppdaterats där så relevant. Medel beslutade för 2016 kommer utbetalas i två separata utbetalningar, efter undertecknande av avtal och i samband med att reviderade landprojektförslag inklusive resultatramverk inkommit och godkänts, samt efter den 30 september 2016, för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. Rädda Barnen Sverige ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. Övrig omallokering kräver Sidas godkännande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Support to Save the Children's humanitarian work during 2014 within the multiannual agreement, 2013-2015 + 2016, with a specific focus on child protection, in sudden on-set as well as protracted emergencies through rapid short-term interventions as well as long-term humanitarian interventions. Capacity building support, operational support and thematic/technical support will also be provided. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut gällande ett fjärde år (2016) för stöd till Rädda Barnen Sveriges humanitära arbete 2013-2015. Innehållet i det fjärde året är detsamma som tidigare 3-årigt stöd men med uppdaterade indikatorer. År 2016 föreslås vara ett mellanår då Sida utvärderar tidigare samarbete med Rädda Barnen Sverige och där organisationen också är inne i en process att avsluta innevarande interna strategiperiod 2013-2016. Avtalet för det fjärde året föreslås ingås mellan Sida och Rädda Barnen Sverige enligt Sidas gällande mallar. Beslut tas i enlighet med paragraf 3.11.3 i Sidas regel för insatshantering vad gäller kompletterande insatsbeslut. Ny beredning och nytt avtal väntas därefter göras inför ett eventuellt nytt partnerskap från 2017. Stöd till den föreslagna insatsen bedöms som fortsatt relevant och är i linje med Strategin för humanitärt bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2011-2014, förlängd till 31 december 2016 beslutad genom regleringsbrevet 2016. Rädda Barnen Sverige (RBS) har inkommit med en tilläggsansökan till Sida för 2016 inom ramen för 2013-2015 års beslut för humanitärt stöd till RBS (se beslutsblanketten med referens till tidigare beslut). Tilläggsansökan avser, som tidigare, stöd till landspecifika program, kapacitetsutveckling, samt administrationskostnader hos RBS för hanteringen av insatserna 2016. Detta kompletterande insatsbeslut omfattar totalt SEK 83 110 000 enligt nedan, samt SEK 500 000 för en sedan tidigare beslutad extern utvärdering av programmet (beslutsnummer 2013-001414). Programförslaget 2016 innehåller: - Demokratiska republiken Kongo (SEK 6 510 000) - Mali (SEK 4 650 000) - Sudan (SEK 2 790 000) - Niger (SEK 3 720 000) - Etiopien (SEK 5 952 000) - Demokratiska folkrepubliken Korea (SEK 4 650 000) - Irak (SEK 3 720 000) - Libanon (SEK 7 440 000) - Jemen (SEK 12 090 000) - RRM (SEK 14 000 000) - Tematiskt/kapacitetsstöd/surge capacity, fd SHARP (SEK 12 150 000) - Tillägg till Rädda Barnen Sveriges administrationskostnader (SEK 5 438 000) Insatsen syftar till att möta barns humanitära behov och att skydda barn mot våld och försummelse i humanitära krissituationer. Rädda Barnen är utrustat för att svara på uppkomna krissituationer i nära samarbete med lokala partners. Sidas relevansbedömning av de landspecifika projekten för 2016 baseras på en global behovsbedömning som görs årligen av Sida/HUM. Samtliga projekt har granskats av relevanta geografiska handläggare på Sida/HUM samt av relevanta ambassader. Sida har i huvudsak goda erfarenheter från tidigare samarbete med Rädda Barnen Sverige och dess humanitära insatser. Rädda Barnen är en av få samarbetsparter till Sida som har ett fokus på skydd av barn och förankring av barns rättigheter i humanitära kriser. Sida bedömer att Rädda Barnen Sverige i huvudsak uppnår Sidas krav avseende förväntade resultat, men att Rädda Barnen Sverige behöver fortsätta förbättra sin rapportering till Sida för att möjliggöra en bättre resultatanalys. Under 2013 slutfördes en omstrukturering av Rädda Barnens organisation internationellt. Omorganisationen har förändrat Rädda Barnens organisationsstruktur och styrning. Syftet är att harmonisera organisationens processer och system för att standardisera och kvalitetssäkra planering, programuppföljning, personalsäkerhet, finansiell kontroll med mera. Arbetet med att synkronisera systemen kommer fortsätta under 2016. Rädda Barnens huvudkontor (Save the Children International) i London ansvarar för implementeringen av alla projekt (utom för Sudan där SCI inte har tillträde och RBS därför fortsätter ha ansvaret för kontoret), genom Rädda Barnens operationella kontor i respektive land och/eller region. Save the Children International’s medlemmar (som t.ex. Rädda Barnen Sverige) ansvarar för programinnehåll, geografiska prioriteringsområden samt insamling av medel. Därmed har Rädda Barnen Sverige tematiskt och strategiskt ansvar för programmen, samt för kvalitetssäkring av rapportering och finansiell kontroll. I huvudsak vidareförmedlas alla Sidas medel från Rädda Barnen Sverige till Rädda Barnens olika implementerande kontor. Ungefär 7 % av Sidas medel vidareförmedlas ej och tillkommer Rädda Barnen Sverige för att täcka administrationskostnader (detta tillfaller Rädda Barnen Sverige som helhet, inte enbart deras humanitära kontor). Dessutom ingår i avtalet 2013-2015 och avtalet 2016 finansiellt stöd från Sida till Rädda Barnen Sverige för stöd av operationell back-stopping, metodfrågor och kapacitetsutveckling bland annat för att stärka Rädda Barnen Sveriges rapportering och programuppföljning till Sida (2014 uppgick detta stöd till ungefär SEK 6 880 000 eller 5% av totalt förmedlade medel, ej inkluderat stöd till komponenterna HIF och SHARP. För 2016 uppgår det till SEK 6 550 000 eller 10% av totalt förmedlade medel om SEK 65 522 000). För aktuellt insatsbeslut, har risker och resultat setts över och uppdaterats där så relevant. Medel beslutade för 2016 kommer utbetalas i två separata utbetalningar, efter undertecknande av avtal och i samband med att reviderade landprojektförslag inklusive resultatramverk inkommit och godkänts, samt efter den 30 september 2016, för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. Rädda Barnen Sverige ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. Övrig omallokering kräver Sidas godkännande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Support to Save the Children's humanitarian work during 2014 within the multiannual agreement, 2013-2015 + 2016, with a specific focus on child protection, in sudden on-set as well as protracted emergencies through rapid short-term interventions as well as long-term humanitarian interventions. Capacity building support, operational support and thematic/technical support will also be provided. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut gällande ett fjärde år (2016) för stöd till Rädda Barnen Sveriges humanitära arbete 2013-2015. Innehållet i det fjärde året är detsamma som tidigare 3-årigt stöd men med uppdaterade indikatorer. År 2016 föreslås vara ett mellanår då Sida utvärderar tidigare samarbete med Rädda Barnen Sverige och där organisationen också är inne i en process att avsluta innevarande interna strategiperiod 2013-2016. Avtalet för det fjärde året föreslås ingås mellan Sida och Rädda Barnen Sverige enligt Sidas gällande mallar. Beslut tas i enlighet med paragraf 3.11.3 i Sidas regel för insatshantering vad gäller kompletterande insatsbeslut. Ny beredning och nytt avtal väntas därefter göras inför ett eventuellt nytt partnerskap från 2017. Stöd till den föreslagna insatsen bedöms som fortsatt relevant och är i linje med Strategin för humanitärt bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2011-2014, förlängd till 31 december 2016 beslutad genom regleringsbrevet 2016. Rädda Barnen Sverige (RBS) har inkommit med en tilläggsansökan till Sida för 2016 inom ramen för 2013-2015 års beslut för humanitärt stöd till RBS (se beslutsblanketten med referens till tidigare beslut). Tilläggsansökan avser, som tidigare, stöd till landspecifika program, kapacitetsutveckling, samt administrationskostnader hos RBS för hanteringen av insatserna 2016. Detta kompletterande insatsbeslut omfattar totalt SEK 83 110 000 enligt nedan, samt SEK 500 000 för en sedan tidigare beslutad extern utvärdering av programmet (beslutsnummer 2013-001414). Programförslaget 2016 innehåller: - Demokratiska republiken Kongo (SEK 6 510 000) - Mali (SEK 4 650 000) - Sudan (SEK 2 790 000) - Niger (SEK 3 720 000) - Etiopien (SEK 5 952 000) - Demokratiska folkrepubliken Korea (SEK 4 650 000) - Irak (SEK 3 720 000) - Libanon (SEK 7 440 000) - Jemen (SEK 12 090 000) - RRM (SEK 14 000 000) - Tematiskt/kapacitetsstöd/surge capacity, fd SHARP (SEK 12 150 000) - Tillägg till Rädda Barnen Sveriges administrationskostnader (SEK 5 438 000) Insatsen syftar till att möta barns humanitära behov och att skydda barn mot våld och försummelse i humanitära krissituationer. Rädda Barnen är utrustat för att svara på uppkomna krissituationer i nära samarbete med lokala partners. Sidas relevansbedömning av de landspecifika projekten för 2016 baseras på en global behovsbedömning som görs årligen av Sida/HUM. Samtliga projekt har granskats av relevanta geografiska handläggare på Sida/HUM samt av relevanta ambassader. Sida har i huvudsak goda erfarenheter från tidigare samarbete med Rädda Barnen Sverige och dess humanitära insatser. Rädda Barnen är en av få samarbetsparter till Sida som har ett fokus på skydd av barn och förankring av barns rättigheter i humanitära kriser. Sida bedömer att Rädda Barnen Sverige i huvudsak uppnår Sidas krav avseende förväntade resultat, men att Rädda Barnen Sverige behöver fortsätta förbättra sin rapportering till Sida för att möjliggöra en bättre resultatanalys. Under 2013 slutfördes en omstrukturering av Rädda Barnens organisation internationellt. Omorganisationen har förändrat Rädda Barnens organisationsstruktur och styrning. Syftet är att harmonisera organisationens processer och system för att standardisera och kvalitetssäkra planering, programuppföljning, personalsäkerhet, finansiell kontroll med mera. Arbetet med att synkronisera systemen kommer fortsätta under 2016. Rädda Barnens huvudkontor (Save the Children International) i London ansvarar för implementeringen av alla projekt (utom för Sudan där SCI inte har tillträde och RBS därför fortsätter ha ansvaret för kontoret), genom Rädda Barnens operationella kontor i respektive land och/eller region. Save the Children International’s medlemmar (som t.ex. Rädda Barnen Sverige) ansvarar för programinnehåll, geografiska prioriteringsområden samt insamling av medel. Därmed har Rädda Barnen Sverige tematiskt och strategiskt ansvar för programmen, samt för kvalitetssäkring av rapportering och finansiell kontroll. I huvudsak vidareförmedlas alla Sidas medel från Rädda Barnen Sverige till Rädda Barnens olika implementerande kontor. Ungefär 7 % av Sidas medel vidareförmedlas ej och tillkommer Rädda Barnen Sverige för att täcka administrationskostnader (detta tillfaller Rädda Barnen Sverige som helhet, inte enbart deras humanitära kontor). Dessutom ingår i avtalet 2013-2015 och avtalet 2016 finansiellt stöd från Sida till Rädda Barnen Sverige för stöd av operationell back-stopping, metodfrågor och kapacitetsutveckling bland annat för att stärka Rädda Barnen Sveriges rapportering och programuppföljning till Sida (2014 uppgick detta stöd till ungefär SEK 6 880 000 eller 5% av totalt förmedlade medel, ej inkluderat stöd till komponenterna HIF och SHARP. För 2016 uppgår det till SEK 6 550 000 eller 10% av totalt förmedlade medel om SEK 65 522 000). För aktuellt insatsbeslut, har risker och resultat setts över och uppdaterats där så relevant. Medel beslutade för 2016 kommer utbetalas i två separata utbetalningar, efter undertecknande av avtal och i samband med att reviderade landprojektförslag inklusive resultatramverk inkommit och godkänts, samt efter den 30 september 2016, för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. Rädda Barnen Sverige ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. Övrig omallokering kräver Sidas godkännande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Support to Save the Children's humanitarian work during 2014 within the multiannual agreement, 2013-2015 + 2016, with a specific focus on child protection, in sudden on-set as well as protracted emergencies through rapid short-term interventions as well as long-term humanitarian interventions. Capacity building support, operational support and thematic/technical support will also be provided. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut gällande ett fjärde år (2016) för stöd till Rädda Barnen Sveriges humanitära arbete 2013-2015. Innehållet i det fjärde året är detsamma som tidigare 3-årigt stöd men med uppdaterade indikatorer. År 2016 föreslås vara ett mellanår då Sida utvärderar tidigare samarbete med Rädda Barnen Sverige och där organisationen också är inne i en process att avsluta innevarande interna strategiperiod 2013-2016. Avtalet för det fjärde året föreslås ingås mellan Sida och Rädda Barnen Sverige enligt Sidas gällande mallar. Beslut tas i enlighet med paragraf 3.11.3 i Sidas regel för insatshantering vad gäller kompletterande insatsbeslut. Ny beredning och nytt avtal väntas därefter göras inför ett eventuellt nytt partnerskap från 2017. Stöd till den föreslagna insatsen bedöms som fortsatt relevant och är i linje med Strategin för humanitärt bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2011-2014, förlängd till 31 december 2016 beslutad genom regleringsbrevet 2016. Rädda Barnen Sverige (RBS) har inkommit med en tilläggsansökan till Sida för 2016 inom ramen för 2013-2015 års beslut för humanitärt stöd till RBS (se beslutsblanketten med referens till tidigare beslut). Tilläggsansökan avser, som tidigare, stöd till landspecifika program, kapacitetsutveckling, samt administrationskostnader hos RBS för hanteringen av insatserna 2016. Detta kompletterande insatsbeslut omfattar totalt SEK 83 110 000 enligt nedan, samt SEK 500 000 för en sedan tidigare beslutad extern utvärdering av programmet (beslutsnummer 2013-001414). Programförslaget 2016 innehåller: - Demokratiska republiken Kongo (SEK 6 510 000) - Mali (SEK 4 650 000) - Sudan (SEK 2 790 000) - Niger (SEK 3 720 000) - Etiopien (SEK 5 952 000) - Demokratiska folkrepubliken Korea (SEK 4 650 000) - Irak (SEK 3 720 000) - Libanon (SEK 7 440 000) - Jemen (SEK 12 090 000) - RRM (SEK 14 000 000) - Tematiskt/kapacitetsstöd/surge capacity, fd SHARP (SEK 12 150 000) - Tillägg till Rädda Barnen Sveriges administrationskostnader (SEK 5 438 000) Insatsen syftar till att möta barns humanitära behov och att skydda barn mot våld och försummelse i humanitära krissituationer. Rädda Barnen är utrustat för att svara på uppkomna krissituationer i nära samarbete med lokala partners. Sidas relevansbedömning av de landspecifika projekten för 2016 baseras på en global behovsbedömning som görs årligen av Sida/HUM. Samtliga projekt har granskats av relevanta geografiska handläggare på Sida/HUM samt av relevanta ambassader. Sida har i huvudsak goda erfarenheter från tidigare samarbete med Rädda Barnen Sverige och dess humanitära insatser. Rädda Barnen är en av få samarbetsparter till Sida som har ett fokus på skydd av barn och förankring av barns rättigheter i humanitära kriser. Sida bedömer att Rädda Barnen Sverige i huvudsak uppnår Sidas krav avseende förväntade resultat, men att Rädda Barnen Sverige behöver fortsätta förbättra sin rapportering till Sida för att möjliggöra en bättre resultatanalys. Under 2013 slutfördes en omstrukturering av Rädda Barnens organisation internationellt. Omorganisationen har förändrat Rädda Barnens organisationsstruktur och styrning. Syftet är att harmonisera organisationens processer och system för att standardisera och kvalitetssäkra planering, programuppföljning, personalsäkerhet, finansiell kontroll med mera. Arbetet med att synkronisera systemen kommer fortsätta under 2016. Rädda Barnens huvudkontor (Save the Children International) i London ansvarar för implementeringen av alla projekt (utom för Sudan där SCI inte har tillträde och RBS därför fortsätter ha ansvaret för kontoret), genom Rädda Barnens operationella kontor i respektive land och/eller region. Save the Children International’s medlemmar (som t.ex. Rädda Barnen Sverige) ansvarar för programinnehåll, geografiska prioriteringsområden samt insamling av medel. Därmed har Rädda Barnen Sverige tematiskt och strategiskt ansvar för programmen, samt för kvalitetssäkring av rapportering och finansiell kontroll. I huvudsak vidareförmedlas alla Sidas medel från Rädda Barnen Sverige till Rädda Barnens olika implementerande kontor. Ungefär 7 % av Sidas medel vidareförmedlas ej och tillkommer Rädda Barnen Sverige för att täcka administrationskostnader (detta tillfaller Rädda Barnen Sverige som helhet, inte enbart deras humanitära kontor). Dessutom ingår i avtalet 2013-2015 och avtalet 2016 finansiellt stöd från Sida till Rädda Barnen Sverige för stöd av operationell back-stopping, metodfrågor och kapacitetsutveckling bland annat för att stärka Rädda Barnen Sveriges rapportering och programuppföljning till Sida (2014 uppgick detta stöd till ungefär SEK 6 880 000 eller 5% av totalt förmedlade medel, ej inkluderat stöd till komponenterna HIF och SHARP. För 2016 uppgår det till SEK 6 550 000 eller 10% av totalt förmedlade medel om SEK 65 522 000). För aktuellt insatsbeslut, har risker och resultat setts över och uppdaterats där så relevant. Medel beslutade för 2016 kommer utbetalas i två separata utbetalningar, efter undertecknande av avtal och i samband med att reviderade landprojektförslag inklusive resultatramverk inkommit och godkänts, samt efter den 30 september 2016, för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. Rädda Barnen Sverige ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. Övrig omallokering kräver Sidas godkännande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Support to Save the Children's humanitarian work during 2014 within the multiannual agreement, 2013-2015 + 2016, with a specific focus on child protection, in sudden on-set as well as protracted emergencies through rapid short-term interventions as well as long-term humanitarian interventions. Capacity building support, operational support and thematic/technical support will also be provided. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut gällande ett fjärde år (2016) för stöd till Rädda Barnen Sveriges humanitära arbete 2013-2015. Innehållet i det fjärde året är detsamma som tidigare 3-årigt stöd men med uppdaterade indikatorer. År 2016 föreslås vara ett mellanår då Sida utvärderar tidigare samarbete med Rädda Barnen Sverige och där organisationen också är inne i en process att avsluta innevarande interna strategiperiod 2013-2016. Avtalet för det fjärde året föreslås ingås mellan Sida och Rädda Barnen Sverige enligt Sidas gällande mallar. Beslut tas i enlighet med paragraf 3.11.3 i Sidas regel för insatshantering vad gäller kompletterande insatsbeslut. Ny beredning och nytt avtal väntas därefter göras inför ett eventuellt nytt partnerskap från 2017. Stöd till den föreslagna insatsen bedöms som fortsatt relevant och är i linje med Strategin för humanitärt bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2011-2014, förlängd till 31 december 2016 beslutad genom regleringsbrevet 2016. Rädda Barnen Sverige (RBS) har inkommit med en tilläggsansökan till Sida för 2016 inom ramen för 2013-2015 års beslut för humanitärt stöd till RBS (se beslutsblanketten med referens till tidigare beslut). Tilläggsansökan avser, som tidigare, stöd till landspecifika program, kapacitetsutveckling, samt administrationskostnader hos RBS för hanteringen av insatserna 2016. Detta kompletterande insatsbeslut omfattar totalt SEK 83 110 000 enligt nedan, samt SEK 500 000 för en sedan tidigare beslutad extern utvärdering av programmet (beslutsnummer 2013-001414). Programförslaget 2016 innehåller: - Demokratiska republiken Kongo (SEK 6 510 000) - Mali (SEK 4 650 000) - Sudan (SEK 2 790 000) - Niger (SEK 3 720 000) - Etiopien (SEK 5 952 000) - Demokratiska folkrepubliken Korea (SEK 4 650 000) - Irak (SEK 3 720 000) - Libanon (SEK 7 440 000) - Jemen (SEK 12 090 000) - RRM (SEK 14 000 000) - Tematiskt/kapacitetsstöd/surge capacity, fd SHARP (SEK 12 150 000) - Tillägg till Rädda Barnen Sveriges administrationskostnader (SEK 5 438 000) Insatsen syftar till att möta barns humanitära behov och att skydda barn mot våld och försummelse i humanitära krissituationer. Rädda Barnen är utrustat för att svara på uppkomna krissituationer i nära samarbete med lokala partners. Sidas relevansbedömning av de landspecifika projekten för 2016 baseras på en global behovsbedömning som görs årligen av Sida/HUM. Samtliga projekt har granskats av relevanta geografiska handläggare på Sida/HUM samt av relevanta ambassader. Sida har i huvudsak goda erfarenheter från tidigare samarbete med Rädda Barnen Sverige och dess humanitära insatser. Rädda Barnen är en av få samarbetsparter till Sida som har ett fokus på skydd av barn och förankring av barns rättigheter i humanitära kriser. Sida bedömer att Rädda Barnen Sverige i huvudsak uppnår Sidas krav avseende förväntade resultat, men att Rädda Barnen Sverige behöver fortsätta förbättra sin rapportering till Sida för att möjliggöra en bättre resultatanalys. Under 2013 slutfördes en omstrukturering av Rädda Barnens organisation internationellt. Omorganisationen har förändrat Rädda Barnens organisationsstruktur och styrning. Syftet är att harmonisera organisationens processer och system för att standardisera och kvalitetssäkra planering, programuppföljning, personalsäkerhet, finansiell kontroll med mera. Arbetet med att synkronisera systemen kommer fortsätta under 2016. Rädda Barnens huvudkontor (Save the Children International) i London ansvarar för implementeringen av alla projekt (utom för Sudan där SCI inte har tillträde och RBS därför fortsätter ha ansvaret för kontoret), genom Rädda Barnens operationella kontor i respektive land och/eller region. Save the Children International’s medlemmar (som t.ex. Rädda Barnen Sverige) ansvarar för programinnehåll, geografiska prioriteringsområden samt insamling av medel. Därmed har Rädda Barnen Sverige tematiskt och strategiskt ansvar för programmen, samt för kvalitetssäkring av rapportering och finansiell kontroll. I huvudsak vidareförmedlas alla Sidas medel från Rädda Barnen Sverige till Rädda Barnens olika implementerande kontor. Ungefär 7 % av Sidas medel vidareförmedlas ej och tillkommer Rädda Barnen Sverige för att täcka administrationskostnader (detta tillfaller Rädda Barnen Sverige som helhet, inte enbart deras humanitära kontor). Dessutom ingår i avtalet 2013-2015 och avtalet 2016 finansiellt stöd från Sida till Rädda Barnen Sverige för stöd av operationell back-stopping, metodfrågor och kapacitetsutveckling bland annat för att stärka Rädda Barnen Sveriges rapportering och programuppföljning till Sida (2014 uppgick detta stöd till ungefär SEK 6 880 000 eller 5% av totalt förmedlade medel, ej inkluderat stöd till komponenterna HIF och SHARP. För 2016 uppgår det till SEK 6 550 000 eller 10% av totalt förmedlade medel om SEK 65 522 000). För aktuellt insatsbeslut, har risker och resultat setts över och uppdaterats där så relevant. Medel beslutade för 2016 kommer utbetalas i två separata utbetalningar, efter undertecknande av avtal och i samband med att reviderade landprojektförslag inklusive resultatramverk inkommit och godkänts, samt efter den 30 september 2016, för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. Rädda Barnen Sverige ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. Övrig omallokering kräver Sidas godkännande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. The contribution supporting Save the Children Sweden’s humanitarian work 2013-2015 + 2016 has five overall objectives, where objective 5, relevant to the component of the HIF only corresponds to 2014-2015:1) Child protection; Children affected by a humanitarian crisis, where Save the Children intervenes, are protected against violence, neglect, exploitation and abuse2) Capacity for Humanitarian Action; Save the Children has strengthened its ability to respond to the humanitarian needs of children in emergency situations3) Capacity for Humanitarian Action; Save the Children’s civil society partners are empowered to participate in and contribute to humanitarian responses 4) Accountability; Save the Children has strengthened its accountability to children that benefits its humanitarian responses5) Humanitarian innovation: Increased innovation in humanitarian programs resulting in demonstrated and cost-effective improvements in humanitarian action, especially responding to gender-based violence (GBV) in emergencies.In 2015 Sida will also focus on the specific output objective of Save the Children's humanitarian programme in the Central African Republic.In 2016 Sida will also focus on the specific output objective of Save the Children's humanitarian programme in Sudan. The contribution supporting Save the Children Sweden’s humanitarian work 2013-2015 + 2016 has five overall objectives, where objective 5, relevant to the component of the HIF only corresponds to 2014-2015:1) Child protection; Children affected by a humanitarian crisis, where Save the Children intervenes, are protected against violence, neglect, exploitation and abuse2) Capacity for Humanitarian Action; Save the Children has strengthened its ability to respond to the humanitarian needs of children in emergency situations3) Capacity for Humanitarian Action; Save the Children’s civil society partners are empowered to participate in and contribute to humanitarian responses 4) Accountability; Save the Children has strengthened its accountability to children that benefits its humanitarian responses5) Humanitarian innovation: Increased innovation in humanitarian programs resulting in demonstrated and cost-effective improvements in humanitarian action, especially responding to gender-based violence (GBV) in emergencies.In 2015 Sida will also focus on the specific output objective of Save the Children's humanitarian programme in the Central African Republic.In 2016 Sida will also focus on the specific output objective of Save the Children's humanitarian programme in Sudan. The contribution supporting Save the Children Sweden’s humanitarian work 2013-2015 + 2016 has five overall objectives, where objective 5, relevant to the component of the HIF only corresponds to 2014-2015:1) Child protection; Children affected by a humanitarian crisis, where Save the Children intervenes, are protected against violence, neglect, exploitation and abuse2) Capacity for Humanitarian Action; Save the Children has strengthened its ability to respond to the humanitarian needs of children in emergency situations3) Capacity for Humanitarian Action; Save the Children’s civil society partners are empowered to participate in and contribute to humanitarian responses 4) Accountability; Save the Children has strengthened its accountability to children that benefits its humanitarian responses5) Humanitarian innovation: Increased innovation in humanitarian programs resulting in demonstrated and cost-effective improvements in humanitarian action, especially responding to gender-based violence (GBV) in emergencies.In 2015 Sida will also focus on the specific output objective of Save the Children's humanitarian programme in the Central African Republic.In 2016 Sida will also focus on the specific output objective of Save the Children's humanitarian programme in Sudan. The contribution supporting Save the Children Sweden’s humanitarian work 2013-2015 + 2016 has five overall objectives, where objective 5, relevant to the component of the HIF only corresponds to 2014-2015:1) Child protection; Children affected by a humanitarian crisis, where Save the Children intervenes, are protected against violence, neglect, exploitation and abuse2) Capacity for Humanitarian Action; Save the Children has strengthened its ability to respond to the humanitarian needs of children in emergency situations3) Capacity for Humanitarian Action; Save the Children’s civil society partners are empowered to participate in and contribute to humanitarian responses 4) Accountability; Save the Children has strengthened its accountability to children that benefits its humanitarian responses5) Humanitarian innovation: Increased innovation in humanitarian programs resulting in demonstrated and cost-effective improvements in humanitarian action, especially responding to gender-based violence (GBV) in emergencies.In 2015 Sida will also focus on the specific output objective of Save the Children's humanitarian programme in the Central African Republic.In 2016 Sida will also focus on the specific output objective of Save the Children's humanitarian programme in Sudan. The contribution supporting Save the Children Sweden’s humanitarian work 2013-2015 + 2016 has five overall objectives, where objective 5, relevant to the component of the HIF only corresponds to 2014-2015:1) Child protection; Children affected by a humanitarian crisis, where Save the Children intervenes, are protected against violence, neglect, exploitation and abuse2) Capacity for Humanitarian Action; Save the Children has strengthened its ability to respond to the humanitarian needs of children in emergency situations3) Capacity for Humanitarian Action; Save the Children’s civil society partners are empowered to participate in and contribute to humanitarian responses 4) Accountability; Save the Children has strengthened its accountability to children that benefits its humanitarian responses5) Humanitarian innovation: Increased innovation in humanitarian programs resulting in demonstrated and cost-effective improvements in humanitarian action, especially responding to gender-based violence (GBV) in emergencies.In 2015 Sida will also focus on the specific output objective of Save the Children's humanitarian programme in the Central African Republic.In 2016 Sida will also focus on the specific output objective of Save the Children's humanitarian programme in Sudan. The contribution supporting Save the Children Sweden’s humanitarian work 2013-2015 + 2016 has five overall objectives, where objective 5, relevant to the component of the HIF only corresponds to 2014-2015:1) Child protection; Children affected by a humanitarian crisis, where Save the Children intervenes, are protected against violence, neglect, exploitation and abuse2) Capacity for Humanitarian Action; Save the Children has strengthened its ability to respond to the humanitarian needs of children in emergency situations3) Capacity for Humanitarian Action; Save the Children’s civil society partners are empowered to participate in and contribute to humanitarian responses 4) Accountability; Save the Children has strengthened its accountability to children that benefits its humanitarian responses5) Humanitarian innovation: Increased innovation in humanitarian programs resulting in demonstrated and cost-effective improvements in humanitarian action, especially responding to gender-based violence (GBV) in emergencies.In 2015 Sida will also focus on the specific output objective of Save the Children's humanitarian programme in the Central African Republic.In 2016 Sida will also focus on the specific output objective of Save the Children's humanitarian programme in Sudan. The contribution supporting Save the Children Sweden’s humanitarian work 2013-2015 + 2016 has five overall objectives, where objective 5, relevant to the component of the HIF only corresponds to 2014-2015:1) Child protection; Children affected by a humanitarian crisis, where Save the Children intervenes, are protected against violence, neglect, exploitation and abuse2) Capacity for Humanitarian Action; Save the Children has strengthened its ability to respond to the humanitarian needs of children in emergency situations3) Capacity for Humanitarian Action; Save the Children’s civil society partners are empowered to participate in and contribute to humanitarian responses 4) Accountability; Save the Children has strengthened its accountability to children that benefits its humanitarian responses5) Humanitarian innovation: Increased innovation in humanitarian programs resulting in demonstrated and cost-effective improvements in humanitarian action, especially responding to gender-based violence (GBV) in emergencies.In 2015 Sida will also focus on the specific output objective of Save the Children's humanitarian programme in the Central African Republic.In 2016 Sida will also focus on the specific output objective of Save the Children's humanitarian programme in Sudan. The contribution supporting Save the Children Sweden’s humanitarian work 2013-2015 + 2016 has five overall objectives, where objective 5, relevant to the component of the HIF only corresponds to 2014-2015:1) Child protection; Children affected by a humanitarian crisis, where Save the Children intervenes, are protected against violence, neglect, exploitation and abuse2) Capacity for Humanitarian Action; Save the Children has strengthened its ability to respond to the humanitarian needs of children in emergency situations3) Capacity for Humanitarian Action; Save the Children’s civil society partners are empowered to participate in and contribute to humanitarian responses 4) Accountability; Save the Children has strengthened its accountability to children that benefits its humanitarian responses5) Humanitarian innovation: Increased innovation in humanitarian programs resulting in demonstrated and cost-effective improvements in humanitarian action, especially responding to gender-based violence (GBV) in emergencies.In 2015 Sida will also focus on the specific output objective of Save the Children's humanitarian programme in the Central African Republic.In 2016 Sida will also focus on the specific output objective of Save the Children's humanitarian programme in Sudan. The contribution supporting Save the Children Sweden’s humanitarian work 2013-2015 + 2016 has five overall objectives, where objective 5, relevant to the component of the HIF only corresponds to 2014-2015:1) Child protection; Children affected by a humanitarian crisis, where Save the Children intervenes, are protected against violence, neglect, exploitation and abuse2) Capacity for Humanitarian Action; Save the Children has strengthened its ability to respond to the humanitarian needs of children in emergency situations3) Capacity for Humanitarian Action; Save the Children’s civil society partners are empowered to participate in and contribute to humanitarian responses 4) Accountability; Save the Children has strengthened its accountability to children that benefits its humanitarian responses5) Humanitarian innovation: Increased innovation in humanitarian programs resulting in demonstrated and cost-effective improvements in humanitarian action, especially responding to gender-based violence (GBV) in emergencies.In 2015 Sida will also focus on the specific output objective of Save the Children's humanitarian programme in the Central African Republic.In 2016 Sida will also focus on the specific output objective of Save the Children's humanitarian programme in Sudan. The contribution supporting Save the Children Sweden’s humanitarian work 2013-2015 + 2016 has five overall objectives, where objective 5, relevant to the component of the HIF only corresponds to 2014-2015:1) Child protection; Children affected by a humanitarian crisis, where Save the Children intervenes, are protected against violence, neglect, exploitation and abuse2) Capacity for Humanitarian Action; Save the Children has strengthened its ability to respond to the humanitarian needs of children in emergency situations3) Capacity for Humanitarian Action; Save the Children’s civil society partners are empowered to participate in and contribute to humanitarian responses 4) Accountability; Save the Children has strengthened its accountability to children that benefits its humanitarian responses5) Humanitarian innovation: Increased innovation in humanitarian programs resulting in demonstrated and cost-effective improvements in humanitarian action, especially responding to gender-based violence (GBV) in emergencies.In 2015 Sida will also focus on the specific output objective of Save the Children's humanitarian programme in the Central African Republic.In 2016 Sida will also focus on the specific output objective of Save the Children's humanitarian programme in Sudan. The contribution supporting Save the Children Sweden’s humanitarian work 2013-2015 + 2016 has five overall objectives, where objective 5, relevant to the component of the HIF only corresponds to 2014-2015:1) Child protection; Children affected by a humanitarian crisis, where Save the Children intervenes, are protected against violence, neglect, exploitation and abuse2) Capacity for Humanitarian Action; Save the Children has strengthened its ability to respond to the humanitarian needs of children in emergency situations3) Capacity for Humanitarian Action; Save the Children’s civil society partners are empowered to participate in and contribute to humanitarian responses 4) Accountability; Save the Children has strengthened its accountability to children that benefits its humanitarian responses5) Humanitarian innovation: Increased innovation in humanitarian programs resulting in demonstrated and cost-effective improvements in humanitarian action, especially responding to gender-based violence (GBV) in emergencies.In 2015 Sida will also focus on the specific output objective of Save the Children's humanitarian programme in the Central African Republic.In 2016 Sida will also focus on the specific output objective of Save the Children's humanitarian programme in Sudan. The contribution supporting Save the Children Sweden’s humanitarian work 2013-2015 + 2016 has five overall objectives, where objective 5, relevant to the component of the HIF only corresponds to 2014-2015:1) Child protection; Children affected by a humanitarian crisis, where Save the Children intervenes, are protected against violence, neglect, exploitation and abuse2) Capacity for Humanitarian Action; Save the Children has strengthened its ability to respond to the humanitarian needs of children in emergency situations3) Capacity for Humanitarian Action; Save the Children’s civil society partners are empowered to participate in and contribute to humanitarian responses 4) Accountability; Save the Children has strengthened its accountability to children that benefits its humanitarian responses5) Humanitarian innovation: Increased innovation in humanitarian programs resulting in demonstrated and cost-effective improvements in humanitarian action, especially responding to gender-based violence (GBV) in emergencies.In 2015 Sida will also focus on the specific output objective of Save the Children's humanitarian programme in the Central African Republic.In 2016 Sida will also focus on the specific output objective of Save the Children's humanitarian programme in Sudan. The contribution supporting Save the Children Sweden’s humanitarian work 2013-2015 + 2016 has five overall objectives, where objective 5, relevant to the component of the HIF only corresponds to 2014-2015:1) Child protection; Children affected by a humanitarian crisis, where Save the Children intervenes, are protected against violence, neglect, exploitation and abuse2) Capacity for Humanitarian Action; Save the Children has strengthened its ability to respond to the humanitarian needs of children in emergency situations3) Capacity for Humanitarian Action; Save the Children’s civil society partners are empowered to participate in and contribute to humanitarian responses 4) Accountability; Save the Children has strengthened its accountability to children that benefits its humanitarian responses5) Humanitarian innovation: Increased innovation in humanitarian programs resulting in demonstrated and cost-effective improvements in humanitarian action, especially responding to gender-based violence (GBV) in emergencies.In 2015 Sida will also focus on the specific output objective of Save the Children's humanitarian programme in the Central African Republic.In 2016 Sida will also focus on the specific output objective of Save the Children's humanitarian programme in Sudan. The contribution supporting Save the Children Sweden’s humanitarian work 2013-2015 + 2016 has five overall objectives, where objective 5, relevant to the component of the HIF only corresponds to 2014-2015:1) Child protection; Children affected by a humanitarian crisis, where Save the Children intervenes, are protected against violence, neglect, exploitation and abuse2) Capacity for Humanitarian Action; Save the Children has strengthened its ability to respond to the humanitarian needs of children in emergency situations3) Capacity for Humanitarian Action; Save the Children’s civil society partners are empowered to participate in and contribute to humanitarian responses 4) Accountability; Save the Children has strengthened its accountability to children that benefits its humanitarian responses5) Humanitarian innovation: Increased innovation in humanitarian programs resulting in demonstrated and cost-effective improvements in humanitarian action, especially responding to gender-based violence (GBV) in emergencies.In 2015 Sida will also focus on the specific output objective of Save the Children's humanitarian programme in the Central African Republic.In 2016 Sida will also focus on the specific output objective of Save the Children's humanitarian programme in Sudan. The contribution supporting Save the Children Sweden’s humanitarian work 2013-2015 + 2016 has five overall objectives, where objective 5, relevant to the component of the HIF only corresponds to 2014-2015:1) Child protection; Children affected by a humanitarian crisis, where Save the Children intervenes, are protected against violence, neglect, exploitation and abuse2) Capacity for Humanitarian Action; Save the Children has strengthened its ability to respond to the humanitarian needs of children in emergency situations3) Capacity for Humanitarian Action; Save the Children’s civil society partners are empowered to participate in and contribute to humanitarian responses 4) Accountability; Save the Children has strengthened its accountability to children that benefits its humanitarian responses5) Humanitarian innovation: Increased innovation in humanitarian programs resulting in demonstrated and cost-effective improvements in humanitarian action, especially responding to gender-based violence (GBV) in emergencies.In 2015 Sida will also focus on the specific output objective of Save the Children's humanitarian programme in the Central African Republic.In 2016 Sida will also focus on the specific output objective of Save the Children's humanitarian programme in Sudan. The contribution supporting Save the Children Sweden’s humanitarian work 2013-2015 + 2016 has five overall objectives, where objective 5, relevant to the component of the HIF only corresponds to 2014-2015:1) Child protection; Children affected by a humanitarian crisis, where Save the Children intervenes, are protected against violence, neglect, exploitation and abuse2) Capacity for Humanitarian Action; Save the Children has strengthened its ability to respond to the humanitarian needs of children in emergency situations3) Capacity for Humanitarian Action; Save the Children’s civil society partners are empowered to participate in and contribute to humanitarian responses 4) Accountability; Save the Children has strengthened its accountability to children that benefits its humanitarian responses5) Humanitarian innovation: Increased innovation in humanitarian programs resulting in demonstrated and cost-effective improvements in humanitarian action, especially responding to gender-based violence (GBV) in emergencies.In 2015 Sida will also focus on the specific output objective of Save the Children's humanitarian programme in the Central African Republic.In 2016 Sida will also focus on the specific output objective of Save the Children's humanitarian programme in Sudan. Sweden Save the Children, Sweden Swedish International Development Cooperation Agency International NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 89930000 113766000 113682000 92110000 89930000 0 113766000 43110000 9000000 40000000 113682000 -83110000 83110000 4605500 International NGO 2026420 International NGO 6539810 International NGO 5987150 International NGO 1934310 International NGO 2026420 International NGO 2763300 International NGO 1473760 International NGO 337365870 International NGO 2026420 International NGO 16119250 International NGO 7829350 International NGO 7460910 International NGO 3684400 International NGO 4605500 International NGO 3039630 International NGO 77115000 International NGO 12815000 International NGO 66996000 International NGO 5000000 International NGO 41770000 International NGO 104682000 International NGO 5000000 International NGO 4000000 International NGO 9354870 International NGO 3664350 International NGO 3491910 International NGO 948420 International NGO 905310 International NGO 1293300 International NGO 1422630 International NGO 948420 International NGO 2155500 International NGO 7544250 International NGO 1724400 International NGO 948420 International NGO 2155500 International NGO 2802150 International NGO 689760 International NGO 3060810 International NGO 585000 International NGO 765000 International NGO 297000 International NGO 270000 International NGO 639000 International NGO 198000 International NGO 144000 International NGO 360000 International NGO 450000 International NGO 729000 International NGO 1953000 International NGO 198000 International NGO 189000 International NGO 198000 International NGO 450000 International NGO 1575000 International NGO 1320000 International NGO 880000 International NGO 880000 International NGO 1600000 International NGO 840000 International NGO 880000 International NGO 1200000 International NGO 2600000 International NGO 3240000 International NGO 2840000 International NGO 3400000 International NGO 8680000 International NGO 2000000 International NGO 640000 International NGO 7000000 International NGO 2000000 International NGO SE-0-SE-6-52040446-5204044603-H Sweden Support to Save the Children's humanitarian work during 2014 within the multiannual agreement, 2013-2015 + 2016, with a specific focus on child protection, in sudden on-set as well as protracted emergencies through rapid short-term interventions as well as long-term humanitarian interventions. Capacity building support, operational support and thematic/technical support will also be provided. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut gällande ett fjärde år (2016) för stöd till Rädda Barnen Sveriges humanitära arbete 2013-2015. Innehållet i det fjärde året är detsamma som tidigare 3-årigt stöd men med uppdaterade indikatorer. År 2016 föreslås vara ett mellanår då Sida utvärderar tidigare samarbete med Rädda Barnen Sverige och där organisationen också är inne i en process att avsluta innevarande interna strategiperiod 2013-2016. Avtalet för det fjärde året föreslås ingås mellan Sida och Rädda Barnen Sverige enligt Sidas gällande mallar. Beslut tas i enlighet med paragraf 3.11.3 i Sidas regel för insatshantering vad gäller kompletterande insatsbeslut. Ny beredning och nytt avtal väntas därefter göras inför ett eventuellt nytt partnerskap från 2017. Stöd till den föreslagna insatsen bedöms som fortsatt relevant och är i linje med Strategin för humanitärt bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2011-2014, förlängd till 31 december 2016 beslutad genom regleringsbrevet 2016. Rädda Barnen Sverige (RBS) har inkommit med en tilläggsansökan till Sida för 2016 inom ramen för 2013-2015 års beslut för humanitärt stöd till RBS (se beslutsblanketten med referens till tidigare beslut). Tilläggsansökan avser, som tidigare, stöd till landspecifika program, kapacitetsutveckling, samt administrationskostnader hos RBS för hanteringen av insatserna 2016. Detta kompletterande insatsbeslut omfattar totalt SEK 83 110 000 enligt nedan, samt SEK 500 000 för en sedan tidigare beslutad extern utvärdering av programmet (beslutsnummer 2013-001414). Programförslaget 2016 innehåller: - Demokratiska republiken Kongo (SEK 6 510 000) - Mali (SEK 4 650 000) - Sudan (SEK 2 790 000) - Niger (SEK 3 720 000) - Etiopien (SEK 5 952 000) - Demokratiska folkrepubliken Korea (SEK 4 650 000) - Irak (SEK 3 720 000) - Libanon (SEK 7 440 000) - Jemen (SEK 12 090 000) - RRM (SEK 14 000 000) - Tematiskt/kapacitetsstöd/surge capacity, fd SHARP (SEK 12 150 000) - Tillägg till Rädda Barnen Sveriges administrationskostnader (SEK 5 438 000) Insatsen syftar till att möta barns humanitära behov och att skydda barn mot våld och försummelse i humanitära krissituationer. Rädda Barnen är utrustat för att svara på uppkomna krissituationer i nära samarbete med lokala partners. Sidas relevansbedömning av de landspecifika projekten för 2016 baseras på en global behovsbedömning som görs årligen av Sida/HUM. Samtliga projekt har granskats av relevanta geografiska handläggare på Sida/HUM samt av relevanta ambassader. Sida har i huvudsak goda erfarenheter från tidigare samarbete med Rädda Barnen Sverige och dess humanitära insatser. Rädda Barnen är en av få samarbetsparter till Sida som har ett fokus på skydd av barn och förankring av barns rättigheter i humanitära kriser. Sida bedömer att Rädda Barnen Sverige i huvudsak uppnår Sidas krav avseende förväntade resultat, men att Rädda Barnen Sverige behöver fortsätta förbättra sin rapportering till Sida för att möjliggöra en bättre resultatanalys. Under 2013 slutfördes en omstrukturering av Rädda Barnens organisation internationellt. Omorganisationen har förändrat Rädda Barnens organisationsstruktur och styrning. Syftet är att harmonisera organisationens processer och system för att standardisera och kvalitetssäkra planering, programuppföljning, personalsäkerhet, finansiell kontroll med mera. Arbetet med att synkronisera systemen kommer fortsätta under 2016. Rädda Barnens huvudkontor (Save the Children International) i London ansvarar för implementeringen av alla projekt (utom för Sudan där SCI inte har tillträde och RBS därför fortsätter ha ansvaret för kontoret), genom Rädda Barnens operationella kontor i respektive land och/eller region. Save the Children International’s medlemmar (som t.ex. Rädda Barnen Sverige) ansvarar för programinnehåll, geografiska prioriteringsområden samt insamling av medel. Därmed har Rädda Barnen Sverige tematiskt och strategiskt ansvar för programmen, samt för kvalitetssäkring av rapportering och finansiell kontroll. I huvudsak vidareförmedlas alla Sidas medel från Rädda Barnen Sverige till Rädda Barnens olika implementerande kontor. Ungefär 7 % av Sidas medel vidareförmedlas ej och tillkommer Rädda Barnen Sverige för att täcka administrationskostnader (detta tillfaller Rädda Barnen Sverige som helhet, inte enbart deras humanitära kontor). Dessutom ingår i avtalet 2013-2015 och avtalet 2016 finansiellt stöd från Sida till Rädda Barnen Sverige för stöd av operationell back-stopping, metodfrågor och kapacitetsutveckling bland annat för att stärka Rädda Barnen Sveriges rapportering och programuppföljning till Sida (2014 uppgick detta stöd till ungefär SEK 6 880 000 eller 5% av totalt förmedlade medel, ej inkluderat stöd till komponenterna HIF och SHARP. För 2016 uppgår det till SEK 6 550 000 eller 10% av totalt förmedlade medel om SEK 65 522 000). För aktuellt insatsbeslut, har risker och resultat setts över och uppdaterats där så relevant. Medel beslutade för 2016 kommer utbetalas i två separata utbetalningar, efter undertecknande av avtal och i samband med att reviderade landprojektförslag inklusive resultatramverk inkommit och godkänts, samt efter den 30 september 2016, för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. Rädda Barnen Sverige ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. Övrig omallokering kräver Sidas godkännande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. The contribution supporting Save the Children Sweden’s humanitarian work 2013-2015 + 2016 has five overall objectives, where objective 5, relevant to the component of the HIF only corresponds to 2014-2015:1) Child protection; Children affected by a humanitarian crisis, where Save the Children intervenes, are protected against violence, neglect, exploitation and abuse2) Capacity for Humanitarian Action; Save the Children has strengthened its ability to respond to the humanitarian needs of children in emergency situations3) Capacity for Humanitarian Action; Save the Children’s civil society partners are empowered to participate in and contribute to humanitarian responses 4) Accountability; Save the Children has strengthened its accountability to children that benefits its humanitarian responses5) Humanitarian innovation: Increased innovation in humanitarian programs resulting in demonstrated and cost-effective improvements in humanitarian action, especially responding to gender-based violence (GBV) in emergencies.In 2015 Sida will also focus on the specific output objective of Save the Children's humanitarian programme in the Central African Republic.In 2016 Sida will also focus on the specific output objective of Save the Children's humanitarian programme in Sudan. Sweden Save the Children, Sweden Swedish International Development Cooperation Agency International NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 6000000 6000000 6000000 6000000 12000000 International NGO 6000000 International NGO 6000000 International NGO SE-0-SE-6-52040446-5204044604-H Sweden Support to Save the Children's humanitarian work during 2014 within the multiannual agreement, 2013-2015 + 2016, with a specific focus on child protection, in sudden on-set as well as protracted emergencies through rapid short-term interventions as well as long-term humanitarian interventions. Capacity building support, operational support and thematic/technical support will also be provided. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut gällande ett fjärde år (2016) för stöd till Rädda Barnen Sveriges humanitära arbete 2013-2015. Innehållet i det fjärde året är detsamma som tidigare 3-årigt stöd men med uppdaterade indikatorer. År 2016 föreslås vara ett mellanår då Sida utvärderar tidigare samarbete med Rädda Barnen Sverige och där organisationen också är inne i en process att avsluta innevarande interna strategiperiod 2013-2016. Avtalet för det fjärde året föreslås ingås mellan Sida och Rädda Barnen Sverige enligt Sidas gällande mallar. Beslut tas i enlighet med paragraf 3.11.3 i Sidas regel för insatshantering vad gäller kompletterande insatsbeslut. Ny beredning och nytt avtal väntas därefter göras inför ett eventuellt nytt partnerskap från 2017. Stöd till den föreslagna insatsen bedöms som fortsatt relevant och är i linje med Strategin för humanitärt bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2011-2014, förlängd till 31 december 2016 beslutad genom regleringsbrevet 2016. Rädda Barnen Sverige (RBS) har inkommit med en tilläggsansökan till Sida för 2016 inom ramen för 2013-2015 års beslut för humanitärt stöd till RBS (se beslutsblanketten med referens till tidigare beslut). Tilläggsansökan avser, som tidigare, stöd till landspecifika program, kapacitetsutveckling, samt administrationskostnader hos RBS för hanteringen av insatserna 2016. Detta kompletterande insatsbeslut omfattar totalt SEK 83 110 000 enligt nedan, samt SEK 500 000 för en sedan tidigare beslutad extern utvärdering av programmet (beslutsnummer 2013-001414). Programförslaget 2016 innehåller: - Demokratiska republiken Kongo (SEK 6 510 000) - Mali (SEK 4 650 000) - Sudan (SEK 2 790 000) - Niger (SEK 3 720 000) - Etiopien (SEK 5 952 000) - Demokratiska folkrepubliken Korea (SEK 4 650 000) - Irak (SEK 3 720 000) - Libanon (SEK 7 440 000) - Jemen (SEK 12 090 000) - RRM (SEK 14 000 000) - Tematiskt/kapacitetsstöd/surge capacity, fd SHARP (SEK 12 150 000) - Tillägg till Rädda Barnen Sveriges administrationskostnader (SEK 5 438 000) Insatsen syftar till att möta barns humanitära behov och att skydda barn mot våld och försummelse i humanitära krissituationer. Rädda Barnen är utrustat för att svara på uppkomna krissituationer i nära samarbete med lokala partners. Sidas relevansbedömning av de landspecifika projekten för 2016 baseras på en global behovsbedömning som görs årligen av Sida/HUM. Samtliga projekt har granskats av relevanta geografiska handläggare på Sida/HUM samt av relevanta ambassader. Sida har i huvudsak goda erfarenheter från tidigare samarbete med Rädda Barnen Sverige och dess humanitära insatser. Rädda Barnen är en av få samarbetsparter till Sida som har ett fokus på skydd av barn och förankring av barns rättigheter i humanitära kriser. Sida bedömer att Rädda Barnen Sverige i huvudsak uppnår Sidas krav avseende förväntade resultat, men att Rädda Barnen Sverige behöver fortsätta förbättra sin rapportering till Sida för att möjliggöra en bättre resultatanalys. Under 2013 slutfördes en omstrukturering av Rädda Barnens organisation internationellt. Omorganisationen har förändrat Rädda Barnens organisationsstruktur och styrning. Syftet är att harmonisera organisationens processer och system för att standardisera och kvalitetssäkra planering, programuppföljning, personalsäkerhet, finansiell kontroll med mera. Arbetet med att synkronisera systemen kommer fortsätta under 2016. Rädda Barnens huvudkontor (Save the Children International) i London ansvarar för implementeringen av alla projekt (utom för Sudan där SCI inte har tillträde och RBS därför fortsätter ha ansvaret för kontoret), genom Rädda Barnens operationella kontor i respektive land och/eller region. Save the Children International’s medlemmar (som t.ex. Rädda Barnen Sverige) ansvarar för programinnehåll, geografiska prioriteringsområden samt insamling av medel. Därmed har Rädda Barnen Sverige tematiskt och strategiskt ansvar för programmen, samt för kvalitetssäkring av rapportering och finansiell kontroll. I huvudsak vidareförmedlas alla Sidas medel från Rädda Barnen Sverige till Rädda Barnens olika implementerande kontor. Ungefär 7 % av Sidas medel vidareförmedlas ej och tillkommer Rädda Barnen Sverige för att täcka administrationskostnader (detta tillfaller Rädda Barnen Sverige som helhet, inte enbart deras humanitära kontor). Dessutom ingår i avtalet 2013-2015 och avtalet 2016 finansiellt stöd från Sida till Rädda Barnen Sverige för stöd av operationell back-stopping, metodfrågor och kapacitetsutveckling bland annat för att stärka Rädda Barnen Sveriges rapportering och programuppföljning till Sida (2014 uppgick detta stöd till ungefär SEK 6 880 000 eller 5% av totalt förmedlade medel, ej inkluderat stöd till komponenterna HIF och SHARP. För 2016 uppgår det till SEK 6 550 000 eller 10% av totalt förmedlade medel om SEK 65 522 000). För aktuellt insatsbeslut, har risker och resultat setts över och uppdaterats där så relevant. Medel beslutade för 2016 kommer utbetalas i två separata utbetalningar, efter undertecknande av avtal och i samband med att reviderade landprojektförslag inklusive resultatramverk inkommit och godkänts, samt efter den 30 september 2016, för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. Rädda Barnen Sverige ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. Övrig omallokering kräver Sidas godkännande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Support to Save the Children's humanitarian work during 2014 within the multiannual agreement, 2013-2015 + 2016, with a specific focus on child protection, in sudden on-set as well as protracted emergencies through rapid short-term interventions as well as long-term humanitarian interventions. Capacity building support, operational support and thematic/technical support will also be provided. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut gällande ett fjärde år (2016) för stöd till Rädda Barnen Sveriges humanitära arbete 2013-2015. Innehållet i det fjärde året är detsamma som tidigare 3-årigt stöd men med uppdaterade indikatorer. År 2016 föreslås vara ett mellanår då Sida utvärderar tidigare samarbete med Rädda Barnen Sverige och där organisationen också är inne i en process att avsluta innevarande interna strategiperiod 2013-2016. Avtalet för det fjärde året föreslås ingås mellan Sida och Rädda Barnen Sverige enligt Sidas gällande mallar. Beslut tas i enlighet med paragraf 3.11.3 i Sidas regel för insatshantering vad gäller kompletterande insatsbeslut. Ny beredning och nytt avtal väntas därefter göras inför ett eventuellt nytt partnerskap från 2017. Stöd till den föreslagna insatsen bedöms som fortsatt relevant och är i linje med Strategin för humanitärt bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2011-2014, förlängd till 31 december 2016 beslutad genom regleringsbrevet 2016. Rädda Barnen Sverige (RBS) har inkommit med en tilläggsansökan till Sida för 2016 inom ramen för 2013-2015 års beslut för humanitärt stöd till RBS (se beslutsblanketten med referens till tidigare beslut). Tilläggsansökan avser, som tidigare, stöd till landspecifika program, kapacitetsutveckling, samt administrationskostnader hos RBS för hanteringen av insatserna 2016. Detta kompletterande insatsbeslut omfattar totalt SEK 83 110 000 enligt nedan, samt SEK 500 000 för en sedan tidigare beslutad extern utvärdering av programmet (beslutsnummer 2013-001414). Programförslaget 2016 innehåller: - Demokratiska republiken Kongo (SEK 6 510 000) - Mali (SEK 4 650 000) - Sudan (SEK 2 790 000) - Niger (SEK 3 720 000) - Etiopien (SEK 5 952 000) - Demokratiska folkrepubliken Korea (SEK 4 650 000) - Irak (SEK 3 720 000) - Libanon (SEK 7 440 000) - Jemen (SEK 12 090 000) - RRM (SEK 14 000 000) - Tematiskt/kapacitetsstöd/surge capacity, fd SHARP (SEK 12 150 000) - Tillägg till Rädda Barnen Sveriges administrationskostnader (SEK 5 438 000) Insatsen syftar till att möta barns humanitära behov och att skydda barn mot våld och försummelse i humanitära krissituationer. Rädda Barnen är utrustat för att svara på uppkomna krissituationer i nära samarbete med lokala partners. Sidas relevansbedömning av de landspecifika projekten för 2016 baseras på en global behovsbedömning som görs årligen av Sida/HUM. Samtliga projekt har granskats av relevanta geografiska handläggare på Sida/HUM samt av relevanta ambassader. Sida har i huvudsak goda erfarenheter från tidigare samarbete med Rädda Barnen Sverige och dess humanitära insatser. Rädda Barnen är en av få samarbetsparter till Sida som har ett fokus på skydd av barn och förankring av barns rättigheter i humanitära kriser. Sida bedömer att Rädda Barnen Sverige i huvudsak uppnår Sidas krav avseende förväntade resultat, men att Rädda Barnen Sverige behöver fortsätta förbättra sin rapportering till Sida för att möjliggöra en bättre resultatanalys. Under 2013 slutfördes en omstrukturering av Rädda Barnens organisation internationellt. Omorganisationen har förändrat Rädda Barnens organisationsstruktur och styrning. Syftet är att harmonisera organisationens processer och system för att standardisera och kvalitetssäkra planering, programuppföljning, personalsäkerhet, finansiell kontroll med mera. Arbetet med att synkronisera systemen kommer fortsätta under 2016. Rädda Barnens huvudkontor (Save the Children International) i London ansvarar för implementeringen av alla projekt (utom för Sudan där SCI inte har tillträde och RBS därför fortsätter ha ansvaret för kontoret), genom Rädda Barnens operationella kontor i respektive land och/eller region. Save the Children International’s medlemmar (som t.ex. Rädda Barnen Sverige) ansvarar för programinnehåll, geografiska prioriteringsområden samt insamling av medel. Därmed har Rädda Barnen Sverige tematiskt och strategiskt ansvar för programmen, samt för kvalitetssäkring av rapportering och finansiell kontroll. I huvudsak vidareförmedlas alla Sidas medel från Rädda Barnen Sverige till Rädda Barnens olika implementerande kontor. Ungefär 7 % av Sidas medel vidareförmedlas ej och tillkommer Rädda Barnen Sverige för att täcka administrationskostnader (detta tillfaller Rädda Barnen Sverige som helhet, inte enbart deras humanitära kontor). Dessutom ingår i avtalet 2013-2015 och avtalet 2016 finansiellt stöd från Sida till Rädda Barnen Sverige för stöd av operationell back-stopping, metodfrågor och kapacitetsutveckling bland annat för att stärka Rädda Barnen Sveriges rapportering och programuppföljning till Sida (2014 uppgick detta stöd till ungefär SEK 6 880 000 eller 5% av totalt förmedlade medel, ej inkluderat stöd till komponenterna HIF och SHARP. För 2016 uppgår det till SEK 6 550 000 eller 10% av totalt förmedlade medel om SEK 65 522 000). För aktuellt insatsbeslut, har risker och resultat setts över och uppdaterats där så relevant. Medel beslutade för 2016 kommer utbetalas i två separata utbetalningar, efter undertecknande av avtal och i samband med att reviderade landprojektförslag inklusive resultatramverk inkommit och godkänts, samt efter den 30 september 2016, för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. Rädda Barnen Sverige ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. Övrig omallokering kräver Sidas godkännande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Support to Save the Children's humanitarian work during 2014 within the multiannual agreement, 2013-2015 + 2016, with a specific focus on child protection, in sudden on-set as well as protracted emergencies through rapid short-term interventions as well as long-term humanitarian interventions. Capacity building support, operational support and thematic/technical support will also be provided. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut gällande ett fjärde år (2016) för stöd till Rädda Barnen Sveriges humanitära arbete 2013-2015. Innehållet i det fjärde året är detsamma som tidigare 3-årigt stöd men med uppdaterade indikatorer. År 2016 föreslås vara ett mellanår då Sida utvärderar tidigare samarbete med Rädda Barnen Sverige och där organisationen också är inne i en process att avsluta innevarande interna strategiperiod 2013-2016. Avtalet för det fjärde året föreslås ingås mellan Sida och Rädda Barnen Sverige enligt Sidas gällande mallar. Beslut tas i enlighet med paragraf 3.11.3 i Sidas regel för insatshantering vad gäller kompletterande insatsbeslut. Ny beredning och nytt avtal väntas därefter göras inför ett eventuellt nytt partnerskap från 2017. Stöd till den föreslagna insatsen bedöms som fortsatt relevant och är i linje med Strategin för humanitärt bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2011-2014, förlängd till 31 december 2016 beslutad genom regleringsbrevet 2016. Rädda Barnen Sverige (RBS) har inkommit med en tilläggsansökan till Sida för 2016 inom ramen för 2013-2015 års beslut för humanitärt stöd till RBS (se beslutsblanketten med referens till tidigare beslut). Tilläggsansökan avser, som tidigare, stöd till landspecifika program, kapacitetsutveckling, samt administrationskostnader hos RBS för hanteringen av insatserna 2016. Detta kompletterande insatsbeslut omfattar totalt SEK 83 110 000 enligt nedan, samt SEK 500 000 för en sedan tidigare beslutad extern utvärdering av programmet (beslutsnummer 2013-001414). Programförslaget 2016 innehåller: - Demokratiska republiken Kongo (SEK 6 510 000) - Mali (SEK 4 650 000) - Sudan (SEK 2 790 000) - Niger (SEK 3 720 000) - Etiopien (SEK 5 952 000) - Demokratiska folkrepubliken Korea (SEK 4 650 000) - Irak (SEK 3 720 000) - Libanon (SEK 7 440 000) - Jemen (SEK 12 090 000) - RRM (SEK 14 000 000) - Tematiskt/kapacitetsstöd/surge capacity, fd SHARP (SEK 12 150 000) - Tillägg till Rädda Barnen Sveriges administrationskostnader (SEK 5 438 000) Insatsen syftar till att möta barns humanitära behov och att skydda barn mot våld och försummelse i humanitära krissituationer. Rädda Barnen är utrustat för att svara på uppkomna krissituationer i nära samarbete med lokala partners. Sidas relevansbedömning av de landspecifika projekten för 2016 baseras på en global behovsbedömning som görs årligen av Sida/HUM. Samtliga projekt har granskats av relevanta geografiska handläggare på Sida/HUM samt av relevanta ambassader. Sida har i huvudsak goda erfarenheter från tidigare samarbete med Rädda Barnen Sverige och dess humanitära insatser. Rädda Barnen är en av få samarbetsparter till Sida som har ett fokus på skydd av barn och förankring av barns rättigheter i humanitära kriser. Sida bedömer att Rädda Barnen Sverige i huvudsak uppnår Sidas krav avseende förväntade resultat, men att Rädda Barnen Sverige behöver fortsätta förbättra sin rapportering till Sida för att möjliggöra en bättre resultatanalys. Under 2013 slutfördes en omstrukturering av Rädda Barnens organisation internationellt. Omorganisationen har förändrat Rädda Barnens organisationsstruktur och styrning. Syftet är att harmonisera organisationens processer och system för att standardisera och kvalitetssäkra planering, programuppföljning, personalsäkerhet, finansiell kontroll med mera. Arbetet med att synkronisera systemen kommer fortsätta under 2016. Rädda Barnens huvudkontor (Save the Children International) i London ansvarar för implementeringen av alla projekt (utom för Sudan där SCI inte har tillträde och RBS därför fortsätter ha ansvaret för kontoret), genom Rädda Barnens operationella kontor i respektive land och/eller region. Save the Children International’s medlemmar (som t.ex. Rädda Barnen Sverige) ansvarar för programinnehåll, geografiska prioriteringsområden samt insamling av medel. Därmed har Rädda Barnen Sverige tematiskt och strategiskt ansvar för programmen, samt för kvalitetssäkring av rapportering och finansiell kontroll. I huvudsak vidareförmedlas alla Sidas medel från Rädda Barnen Sverige till Rädda Barnens olika implementerande kontor. Ungefär 7 % av Sidas medel vidareförmedlas ej och tillkommer Rädda Barnen Sverige för att täcka administrationskostnader (detta tillfaller Rädda Barnen Sverige som helhet, inte enbart deras humanitära kontor). Dessutom ingår i avtalet 2013-2015 och avtalet 2016 finansiellt stöd från Sida till Rädda Barnen Sverige för stöd av operationell back-stopping, metodfrågor och kapacitetsutveckling bland annat för att stärka Rädda Barnen Sveriges rapportering och programuppföljning till Sida (2014 uppgick detta stöd till ungefär SEK 6 880 000 eller 5% av totalt förmedlade medel, ej inkluderat stöd till komponenterna HIF och SHARP. För 2016 uppgår det till SEK 6 550 000 eller 10% av totalt förmedlade medel om SEK 65 522 000). För aktuellt insatsbeslut, har risker och resultat setts över och uppdaterats där så relevant. Medel beslutade för 2016 kommer utbetalas i två separata utbetalningar, efter undertecknande av avtal och i samband med att reviderade landprojektförslag inklusive resultatramverk inkommit och godkänts, samt efter den 30 september 2016, för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. Rädda Barnen Sverige ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. Övrig omallokering kräver Sidas godkännande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Support to Save the Children's humanitarian work during 2014 within the multiannual agreement, 2013-2015 + 2016, with a specific focus on child protection, in sudden on-set as well as protracted emergencies through rapid short-term interventions as well as long-term humanitarian interventions. Capacity building support, operational support and thematic/technical support will also be provided. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut gällande ett fjärde år (2016) för stöd till Rädda Barnen Sveriges humanitära arbete 2013-2015. Innehållet i det fjärde året är detsamma som tidigare 3-årigt stöd men med uppdaterade indikatorer. År 2016 föreslås vara ett mellanår då Sida utvärderar tidigare samarbete med Rädda Barnen Sverige och där organisationen också är inne i en process att avsluta innevarande interna strategiperiod 2013-2016. Avtalet för det fjärde året föreslås ingås mellan Sida och Rädda Barnen Sverige enligt Sidas gällande mallar. Beslut tas i enlighet med paragraf 3.11.3 i Sidas regel för insatshantering vad gäller kompletterande insatsbeslut. Ny beredning och nytt avtal väntas därefter göras inför ett eventuellt nytt partnerskap från 2017. Stöd till den föreslagna insatsen bedöms som fortsatt relevant och är i linje med Strategin för humanitärt bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2011-2014, förlängd till 31 december 2016 beslutad genom regleringsbrevet 2016. Rädda Barnen Sverige (RBS) har inkommit med en tilläggsansökan till Sida för 2016 inom ramen för 2013-2015 års beslut för humanitärt stöd till RBS (se beslutsblanketten med referens till tidigare beslut). Tilläggsansökan avser, som tidigare, stöd till landspecifika program, kapacitetsutveckling, samt administrationskostnader hos RBS för hanteringen av insatserna 2016. Detta kompletterande insatsbeslut omfattar totalt SEK 83 110 000 enligt nedan, samt SEK 500 000 för en sedan tidigare beslutad extern utvärdering av programmet (beslutsnummer 2013-001414). Programförslaget 2016 innehåller: - Demokratiska republiken Kongo (SEK 6 510 000) - Mali (SEK 4 650 000) - Sudan (SEK 2 790 000) - Niger (SEK 3 720 000) - Etiopien (SEK 5 952 000) - Demokratiska folkrepubliken Korea (SEK 4 650 000) - Irak (SEK 3 720 000) - Libanon (SEK 7 440 000) - Jemen (SEK 12 090 000) - RRM (SEK 14 000 000) - Tematiskt/kapacitetsstöd/surge capacity, fd SHARP (SEK 12 150 000) - Tillägg till Rädda Barnen Sveriges administrationskostnader (SEK 5 438 000) Insatsen syftar till att möta barns humanitära behov och att skydda barn mot våld och försummelse i humanitära krissituationer. Rädda Barnen är utrustat för att svara på uppkomna krissituationer i nära samarbete med lokala partners. Sidas relevansbedömning av de landspecifika projekten för 2016 baseras på en global behovsbedömning som görs årligen av Sida/HUM. Samtliga projekt har granskats av relevanta geografiska handläggare på Sida/HUM samt av relevanta ambassader. Sida har i huvudsak goda erfarenheter från tidigare samarbete med Rädda Barnen Sverige och dess humanitära insatser. Rädda Barnen är en av få samarbetsparter till Sida som har ett fokus på skydd av barn och förankring av barns rättigheter i humanitära kriser. Sida bedömer att Rädda Barnen Sverige i huvudsak uppnår Sidas krav avseende förväntade resultat, men att Rädda Barnen Sverige behöver fortsätta förbättra sin rapportering till Sida för att möjliggöra en bättre resultatanalys. Under 2013 slutfördes en omstrukturering av Rädda Barnens organisation internationellt. Omorganisationen har förändrat Rädda Barnens organisationsstruktur och styrning. Syftet är att harmonisera organisationens processer och system för att standardisera och kvalitetssäkra planering, programuppföljning, personalsäkerhet, finansiell kontroll med mera. Arbetet med att synkronisera systemen kommer fortsätta under 2016. Rädda Barnens huvudkontor (Save the Children International) i London ansvarar för implementeringen av alla projekt (utom för Sudan där SCI inte har tillträde och RBS därför fortsätter ha ansvaret för kontoret), genom Rädda Barnens operationella kontor i respektive land och/eller region. Save the Children International’s medlemmar (som t.ex. Rädda Barnen Sverige) ansvarar för programinnehåll, geografiska prioriteringsområden samt insamling av medel. Därmed har Rädda Barnen Sverige tematiskt och strategiskt ansvar för programmen, samt för kvalitetssäkring av rapportering och finansiell kontroll. I huvudsak vidareförmedlas alla Sidas medel från Rädda Barnen Sverige till Rädda Barnens olika implementerande kontor. Ungefär 7 % av Sidas medel vidareförmedlas ej och tillkommer Rädda Barnen Sverige för att täcka administrationskostnader (detta tillfaller Rädda Barnen Sverige som helhet, inte enbart deras humanitära kontor). Dessutom ingår i avtalet 2013-2015 och avtalet 2016 finansiellt stöd från Sida till Rädda Barnen Sverige för stöd av operationell back-stopping, metodfrågor och kapacitetsutveckling bland annat för att stärka Rädda Barnen Sveriges rapportering och programuppföljning till Sida (2014 uppgick detta stöd till ungefär SEK 6 880 000 eller 5% av totalt förmedlade medel, ej inkluderat stöd till komponenterna HIF och SHARP. För 2016 uppgår det till SEK 6 550 000 eller 10% av totalt förmedlade medel om SEK 65 522 000). För aktuellt insatsbeslut, har risker och resultat setts över och uppdaterats där så relevant. Medel beslutade för 2016 kommer utbetalas i två separata utbetalningar, efter undertecknande av avtal och i samband med att reviderade landprojektförslag inklusive resultatramverk inkommit och godkänts, samt efter den 30 september 2016, för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. Rädda Barnen Sverige ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. Övrig omallokering kräver Sidas godkännande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Support to Save the Children's humanitarian work during 2014 within the multiannual agreement, 2013-2015 + 2016, with a specific focus on child protection, in sudden on-set as well as protracted emergencies through rapid short-term interventions as well as long-term humanitarian interventions. Capacity building support, operational support and thematic/technical support will also be provided. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut gällande ett fjärde år (2016) för stöd till Rädda Barnen Sveriges humanitära arbete 2013-2015. Innehållet i det fjärde året är detsamma som tidigare 3-årigt stöd men med uppdaterade indikatorer. År 2016 föreslås vara ett mellanår då Sida utvärderar tidigare samarbete med Rädda Barnen Sverige och där organisationen också är inne i en process att avsluta innevarande interna strategiperiod 2013-2016. Avtalet för det fjärde året föreslås ingås mellan Sida och Rädda Barnen Sverige enligt Sidas gällande mallar. Beslut tas i enlighet med paragraf 3.11.3 i Sidas regel för insatshantering vad gäller kompletterande insatsbeslut. Ny beredning och nytt avtal väntas därefter göras inför ett eventuellt nytt partnerskap från 2017. Stöd till den föreslagna insatsen bedöms som fortsatt relevant och är i linje med Strategin för humanitärt bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2011-2014, förlängd till 31 december 2016 beslutad genom regleringsbrevet 2016. Rädda Barnen Sverige (RBS) har inkommit med en tilläggsansökan till Sida för 2016 inom ramen för 2013-2015 års beslut för humanitärt stöd till RBS (se beslutsblanketten med referens till tidigare beslut). Tilläggsansökan avser, som tidigare, stöd till landspecifika program, kapacitetsutveckling, samt administrationskostnader hos RBS för hanteringen av insatserna 2016. Detta kompletterande insatsbeslut omfattar totalt SEK 83 110 000 enligt nedan, samt SEK 500 000 för en sedan tidigare beslutad extern utvärdering av programmet (beslutsnummer 2013-001414). Programförslaget 2016 innehåller: - Demokratiska republiken Kongo (SEK 6 510 000) - Mali (SEK 4 650 000) - Sudan (SEK 2 790 000) - Niger (SEK 3 720 000) - Etiopien (SEK 5 952 000) - Demokratiska folkrepubliken Korea (SEK 4 650 000) - Irak (SEK 3 720 000) - Libanon (SEK 7 440 000) - Jemen (SEK 12 090 000) - RRM (SEK 14 000 000) - Tematiskt/kapacitetsstöd/surge capacity, fd SHARP (SEK 12 150 000) - Tillägg till Rädda Barnen Sveriges administrationskostnader (SEK 5 438 000) Insatsen syftar till att möta barns humanitära behov och att skydda barn mot våld och försummelse i humanitära krissituationer. Rädda Barnen är utrustat för att svara på uppkomna krissituationer i nära samarbete med lokala partners. Sidas relevansbedömning av de landspecifika projekten för 2016 baseras på en global behovsbedömning som görs årligen av Sida/HUM. Samtliga projekt har granskats av relevanta geografiska handläggare på Sida/HUM samt av relevanta ambassader. Sida har i huvudsak goda erfarenheter från tidigare samarbete med Rädda Barnen Sverige och dess humanitära insatser. Rädda Barnen är en av få samarbetsparter till Sida som har ett fokus på skydd av barn och förankring av barns rättigheter i humanitära kriser. Sida bedömer att Rädda Barnen Sverige i huvudsak uppnår Sidas krav avseende förväntade resultat, men att Rädda Barnen Sverige behöver fortsätta förbättra sin rapportering till Sida för att möjliggöra en bättre resultatanalys. Under 2013 slutfördes en omstrukturering av Rädda Barnens organisation internationellt. Omorganisationen har förändrat Rädda Barnens organisationsstruktur och styrning. Syftet är att harmonisera organisationens processer och system för att standardisera och kvalitetssäkra planering, programuppföljning, personalsäkerhet, finansiell kontroll med mera. Arbetet med att synkronisera systemen kommer fortsätta under 2016. Rädda Barnens huvudkontor (Save the Children International) i London ansvarar för implementeringen av alla projekt (utom för Sudan där SCI inte har tillträde och RBS därför fortsätter ha ansvaret för kontoret), genom Rädda Barnens operationella kontor i respektive land och/eller region. Save the Children International’s medlemmar (som t.ex. Rädda Barnen Sverige) ansvarar för programinnehåll, geografiska prioriteringsområden samt insamling av medel. Därmed har Rädda Barnen Sverige tematiskt och strategiskt ansvar för programmen, samt för kvalitetssäkring av rapportering och finansiell kontroll. I huvudsak vidareförmedlas alla Sidas medel från Rädda Barnen Sverige till Rädda Barnens olika implementerande kontor. Ungefär 7 % av Sidas medel vidareförmedlas ej och tillkommer Rädda Barnen Sverige för att täcka administrationskostnader (detta tillfaller Rädda Barnen Sverige som helhet, inte enbart deras humanitära kontor). Dessutom ingår i avtalet 2013-2015 och avtalet 2016 finansiellt stöd från Sida till Rädda Barnen Sverige för stöd av operationell back-stopping, metodfrågor och kapacitetsutveckling bland annat för att stärka Rädda Barnen Sveriges rapportering och programuppföljning till Sida (2014 uppgick detta stöd till ungefär SEK 6 880 000 eller 5% av totalt förmedlade medel, ej inkluderat stöd till komponenterna HIF och SHARP. För 2016 uppgår det till SEK 6 550 000 eller 10% av totalt förmedlade medel om SEK 65 522 000). För aktuellt insatsbeslut, har risker och resultat setts över och uppdaterats där så relevant. Medel beslutade för 2016 kommer utbetalas i två separata utbetalningar, efter undertecknande av avtal och i samband med att reviderade landprojektförslag inklusive resultatramverk inkommit och godkänts, samt efter den 30 september 2016, för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. Rädda Barnen Sverige ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. Övrig omallokering kräver Sidas godkännande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Support to Save the Children's humanitarian work during 2014 within the multiannual agreement, 2013-2015 + 2016, with a specific focus on child protection, in sudden on-set as well as protracted emergencies through rapid short-term interventions as well as long-term humanitarian interventions. Capacity building support, operational support and thematic/technical support will also be provided. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut gällande ett fjärde år (2016) för stöd till Rädda Barnen Sveriges humanitära arbete 2013-2015. Innehållet i det fjärde året är detsamma som tidigare 3-årigt stöd men med uppdaterade indikatorer. År 2016 föreslås vara ett mellanår då Sida utvärderar tidigare samarbete med Rädda Barnen Sverige och där organisationen också är inne i en process att avsluta innevarande interna strategiperiod 2013-2016. Avtalet för det fjärde året föreslås ingås mellan Sida och Rädda Barnen Sverige enligt Sidas gällande mallar. Beslut tas i enlighet med paragraf 3.11.3 i Sidas regel för insatshantering vad gäller kompletterande insatsbeslut. Ny beredning och nytt avtal väntas därefter göras inför ett eventuellt nytt partnerskap från 2017. Stöd till den föreslagna insatsen bedöms som fortsatt relevant och är i linje med Strategin för humanitärt bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2011-2014, förlängd till 31 december 2016 beslutad genom regleringsbrevet 2016. Rädda Barnen Sverige (RBS) har inkommit med en tilläggsansökan till Sida för 2016 inom ramen för 2013-2015 års beslut för humanitärt stöd till RBS (se beslutsblanketten med referens till tidigare beslut). Tilläggsansökan avser, som tidigare, stöd till landspecifika program, kapacitetsutveckling, samt administrationskostnader hos RBS för hanteringen av insatserna 2016. Detta kompletterande insatsbeslut omfattar totalt SEK 83 110 000 enligt nedan, samt SEK 500 000 för en sedan tidigare beslutad extern utvärdering av programmet (beslutsnummer 2013-001414). Programförslaget 2016 innehåller: - Demokratiska republiken Kongo (SEK 6 510 000) - Mali (SEK 4 650 000) - Sudan (SEK 2 790 000) - Niger (SEK 3 720 000) - Etiopien (SEK 5 952 000) - Demokratiska folkrepubliken Korea (SEK 4 650 000) - Irak (SEK 3 720 000) - Libanon (SEK 7 440 000) - Jemen (SEK 12 090 000) - RRM (SEK 14 000 000) - Tematiskt/kapacitetsstöd/surge capacity, fd SHARP (SEK 12 150 000) - Tillägg till Rädda Barnen Sveriges administrationskostnader (SEK 5 438 000) Insatsen syftar till att möta barns humanitära behov och att skydda barn mot våld och försummelse i humanitära krissituationer. Rädda Barnen är utrustat för att svara på uppkomna krissituationer i nära samarbete med lokala partners. Sidas relevansbedömning av de landspecifika projekten för 2016 baseras på en global behovsbedömning som görs årligen av Sida/HUM. Samtliga projekt har granskats av relevanta geografiska handläggare på Sida/HUM samt av relevanta ambassader. Sida har i huvudsak goda erfarenheter från tidigare samarbete med Rädda Barnen Sverige och dess humanitära insatser. Rädda Barnen är en av få samarbetsparter till Sida som har ett fokus på skydd av barn och förankring av barns rättigheter i humanitära kriser. Sida bedömer att Rädda Barnen Sverige i huvudsak uppnår Sidas krav avseende förväntade resultat, men att Rädda Barnen Sverige behöver fortsätta förbättra sin rapportering till Sida för att möjliggöra en bättre resultatanalys. Under 2013 slutfördes en omstrukturering av Rädda Barnens organisation internationellt. Omorganisationen har förändrat Rädda Barnens organisationsstruktur och styrning. Syftet är att harmonisera organisationens processer och system för att standardisera och kvalitetssäkra planering, programuppföljning, personalsäkerhet, finansiell kontroll med mera. Arbetet med att synkronisera systemen kommer fortsätta under 2016. Rädda Barnens huvudkontor (Save the Children International) i London ansvarar för implementeringen av alla projekt (utom för Sudan där SCI inte har tillträde och RBS därför fortsätter ha ansvaret för kontoret), genom Rädda Barnens operationella kontor i respektive land och/eller region. Save the Children International’s medlemmar (som t.ex. Rädda Barnen Sverige) ansvarar för programinnehåll, geografiska prioriteringsområden samt insamling av medel. Därmed har Rädda Barnen Sverige tematiskt och strategiskt ansvar för programmen, samt för kvalitetssäkring av rapportering och finansiell kontroll. I huvudsak vidareförmedlas alla Sidas medel från Rädda Barnen Sverige till Rädda Barnens olika implementerande kontor. Ungefär 7 % av Sidas medel vidareförmedlas ej och tillkommer Rädda Barnen Sverige för att täcka administrationskostnader (detta tillfaller Rädda Barnen Sverige som helhet, inte enbart deras humanitära kontor). Dessutom ingår i avtalet 2013-2015 och avtalet 2016 finansiellt stöd från Sida till Rädda Barnen Sverige för stöd av operationell back-stopping, metodfrågor och kapacitetsutveckling bland annat för att stärka Rädda Barnen Sveriges rapportering och programuppföljning till Sida (2014 uppgick detta stöd till ungefär SEK 6 880 000 eller 5% av totalt förmedlade medel, ej inkluderat stöd till komponenterna HIF och SHARP. För 2016 uppgår det till SEK 6 550 000 eller 10% av totalt förmedlade medel om SEK 65 522 000). För aktuellt insatsbeslut, har risker och resultat setts över och uppdaterats där så relevant. Medel beslutade för 2016 kommer utbetalas i två separata utbetalningar, efter undertecknande av avtal och i samband med att reviderade landprojektförslag inklusive resultatramverk inkommit och godkänts, samt efter den 30 september 2016, för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. Rädda Barnen Sverige ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. Övrig omallokering kräver Sidas godkännande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Support to Save the Children's humanitarian work during 2014 within the multiannual agreement, 2013-2015 + 2016, with a specific focus on child protection, in sudden on-set as well as protracted emergencies through rapid short-term interventions as well as long-term humanitarian interventions. Capacity building support, operational support and thematic/technical support will also be provided. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut gällande ett fjärde år (2016) för stöd till Rädda Barnen Sveriges humanitära arbete 2013-2015. Innehållet i det fjärde året är detsamma som tidigare 3-årigt stöd men med uppdaterade indikatorer. År 2016 föreslås vara ett mellanår då Sida utvärderar tidigare samarbete med Rädda Barnen Sverige och där organisationen också är inne i en process att avsluta innevarande interna strategiperiod 2013-2016. Avtalet för det fjärde året föreslås ingås mellan Sida och Rädda Barnen Sverige enligt Sidas gällande mallar. Beslut tas i enlighet med paragraf 3.11.3 i Sidas regel för insatshantering vad gäller kompletterande insatsbeslut. Ny beredning och nytt avtal väntas därefter göras inför ett eventuellt nytt partnerskap från 2017. Stöd till den föreslagna insatsen bedöms som fortsatt relevant och är i linje med Strategin för humanitärt bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2011-2014, förlängd till 31 december 2016 beslutad genom regleringsbrevet 2016. Rädda Barnen Sverige (RBS) har inkommit med en tilläggsansökan till Sida för 2016 inom ramen för 2013-2015 års beslut för humanitärt stöd till RBS (se beslutsblanketten med referens till tidigare beslut). Tilläggsansökan avser, som tidigare, stöd till landspecifika program, kapacitetsutveckling, samt administrationskostnader hos RBS för hanteringen av insatserna 2016. Detta kompletterande insatsbeslut omfattar totalt SEK 83 110 000 enligt nedan, samt SEK 500 000 för en sedan tidigare beslutad extern utvärdering av programmet (beslutsnummer 2013-001414). Programförslaget 2016 innehåller: - Demokratiska republiken Kongo (SEK 6 510 000) - Mali (SEK 4 650 000) - Sudan (SEK 2 790 000) - Niger (SEK 3 720 000) - Etiopien (SEK 5 952 000) - Demokratiska folkrepubliken Korea (SEK 4 650 000) - Irak (SEK 3 720 000) - Libanon (SEK 7 440 000) - Jemen (SEK 12 090 000) - RRM (SEK 14 000 000) - Tematiskt/kapacitetsstöd/surge capacity, fd SHARP (SEK 12 150 000) - Tillägg till Rädda Barnen Sveriges administrationskostnader (SEK 5 438 000) Insatsen syftar till att möta barns humanitära behov och att skydda barn mot våld och försummelse i humanitära krissituationer. Rädda Barnen är utrustat för att svara på uppkomna krissituationer i nära samarbete med lokala partners. Sidas relevansbedömning av de landspecifika projekten för 2016 baseras på en global behovsbedömning som görs årligen av Sida/HUM. Samtliga projekt har granskats av relevanta geografiska handläggare på Sida/HUM samt av relevanta ambassader. Sida har i huvudsak goda erfarenheter från tidigare samarbete med Rädda Barnen Sverige och dess humanitära insatser. Rädda Barnen är en av få samarbetsparter till Sida som har ett fokus på skydd av barn och förankring av barns rättigheter i humanitära kriser. Sida bedömer att Rädda Barnen Sverige i huvudsak uppnår Sidas krav avseende förväntade resultat, men att Rädda Barnen Sverige behöver fortsätta förbättra sin rapportering till Sida för att möjliggöra en bättre resultatanalys. Under 2013 slutfördes en omstrukturering av Rädda Barnens organisation internationellt. Omorganisationen har förändrat Rädda Barnens organisationsstruktur och styrning. Syftet är att harmonisera organisationens processer och system för att standardisera och kvalitetssäkra planering, programuppföljning, personalsäkerhet, finansiell kontroll med mera. Arbetet med att synkronisera systemen kommer fortsätta under 2016. Rädda Barnens huvudkontor (Save the Children International) i London ansvarar för implementeringen av alla projekt (utom för Sudan där SCI inte har tillträde och RBS därför fortsätter ha ansvaret för kontoret), genom Rädda Barnens operationella kontor i respektive land och/eller region. Save the Children International’s medlemmar (som t.ex. Rädda Barnen Sverige) ansvarar för programinnehåll, geografiska prioriteringsområden samt insamling av medel. Därmed har Rädda Barnen Sverige tematiskt och strategiskt ansvar för programmen, samt för kvalitetssäkring av rapportering och finansiell kontroll. I huvudsak vidareförmedlas alla Sidas medel från Rädda Barnen Sverige till Rädda Barnens olika implementerande kontor. Ungefär 7 % av Sidas medel vidareförmedlas ej och tillkommer Rädda Barnen Sverige för att täcka administrationskostnader (detta tillfaller Rädda Barnen Sverige som helhet, inte enbart deras humanitära kontor). Dessutom ingår i avtalet 2013-2015 och avtalet 2016 finansiellt stöd från Sida till Rädda Barnen Sverige för stöd av operationell back-stopping, metodfrågor och kapacitetsutveckling bland annat för att stärka Rädda Barnen Sveriges rapportering och programuppföljning till Sida (2014 uppgick detta stöd till ungefär SEK 6 880 000 eller 5% av totalt förmedlade medel, ej inkluderat stöd till komponenterna HIF och SHARP. För 2016 uppgår det till SEK 6 550 000 eller 10% av totalt förmedlade medel om SEK 65 522 000). För aktuellt insatsbeslut, har risker och resultat setts över och uppdaterats där så relevant. Medel beslutade för 2016 kommer utbetalas i två separata utbetalningar, efter undertecknande av avtal och i samband med att reviderade landprojektförslag inklusive resultatramverk inkommit och godkänts, samt efter den 30 september 2016, för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. Rädda Barnen Sverige ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. Övrig omallokering kräver Sidas godkännande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Support to Save the Children's humanitarian work during 2014 within the multiannual agreement, 2013-2015 + 2016, with a specific focus on child protection, in sudden on-set as well as protracted emergencies through rapid short-term interventions as well as long-term humanitarian interventions. Capacity building support, operational support and thematic/technical support will also be provided. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut gällande ett fjärde år (2016) för stöd till Rädda Barnen Sveriges humanitära arbete 2013-2015. Innehållet i det fjärde året är detsamma som tidigare 3-årigt stöd men med uppdaterade indikatorer. År 2016 föreslås vara ett mellanår då Sida utvärderar tidigare samarbete med Rädda Barnen Sverige och där organisationen också är inne i en process att avsluta innevarande interna strategiperiod 2013-2016. Avtalet för det fjärde året föreslås ingås mellan Sida och Rädda Barnen Sverige enligt Sidas gällande mallar. Beslut tas i enlighet med paragraf 3.11.3 i Sidas regel för insatshantering vad gäller kompletterande insatsbeslut. Ny beredning och nytt avtal väntas därefter göras inför ett eventuellt nytt partnerskap från 2017. Stöd till den föreslagna insatsen bedöms som fortsatt relevant och är i linje med Strategin för humanitärt bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2011-2014, förlängd till 31 december 2016 beslutad genom regleringsbrevet 2016. Rädda Barnen Sverige (RBS) har inkommit med en tilläggsansökan till Sida för 2016 inom ramen för 2013-2015 års beslut för humanitärt stöd till RBS (se beslutsblanketten med referens till tidigare beslut). Tilläggsansökan avser, som tidigare, stöd till landspecifika program, kapacitetsutveckling, samt administrationskostnader hos RBS för hanteringen av insatserna 2016. Detta kompletterande insatsbeslut omfattar totalt SEK 83 110 000 enligt nedan, samt SEK 500 000 för en sedan tidigare beslutad extern utvärdering av programmet (beslutsnummer 2013-001414). Programförslaget 2016 innehåller: - Demokratiska republiken Kongo (SEK 6 510 000) - Mali (SEK 4 650 000) - Sudan (SEK 2 790 000) - Niger (SEK 3 720 000) - Etiopien (SEK 5 952 000) - Demokratiska folkrepubliken Korea (SEK 4 650 000) - Irak (SEK 3 720 000) - Libanon (SEK 7 440 000) - Jemen (SEK 12 090 000) - RRM (SEK 14 000 000) - Tematiskt/kapacitetsstöd/surge capacity, fd SHARP (SEK 12 150 000) - Tillägg till Rädda Barnen Sveriges administrationskostnader (SEK 5 438 000) Insatsen syftar till att möta barns humanitära behov och att skydda barn mot våld och försummelse i humanitära krissituationer. Rädda Barnen är utrustat för att svara på uppkomna krissituationer i nära samarbete med lokala partners. Sidas relevansbedömning av de landspecifika projekten för 2016 baseras på en global behovsbedömning som görs årligen av Sida/HUM. Samtliga projekt har granskats av relevanta geografiska handläggare på Sida/HUM samt av relevanta ambassader. Sida har i huvudsak goda erfarenheter från tidigare samarbete med Rädda Barnen Sverige och dess humanitära insatser. Rädda Barnen är en av få samarbetsparter till Sida som har ett fokus på skydd av barn och förankring av barns rättigheter i humanitära kriser. Sida bedömer att Rädda Barnen Sverige i huvudsak uppnår Sidas krav avseende förväntade resultat, men att Rädda Barnen Sverige behöver fortsätta förbättra sin rapportering till Sida för att möjliggöra en bättre resultatanalys. Under 2013 slutfördes en omstrukturering av Rädda Barnens organisation internationellt. Omorganisationen har förändrat Rädda Barnens organisationsstruktur och styrning. Syftet är att harmonisera organisationens processer och system för att standardisera och kvalitetssäkra planering, programuppföljning, personalsäkerhet, finansiell kontroll med mera. Arbetet med att synkronisera systemen kommer fortsätta under 2016. Rädda Barnens huvudkontor (Save the Children International) i London ansvarar för implementeringen av alla projekt (utom för Sudan där SCI inte har tillträde och RBS därför fortsätter ha ansvaret för kontoret), genom Rädda Barnens operationella kontor i respektive land och/eller region. Save the Children International’s medlemmar (som t.ex. Rädda Barnen Sverige) ansvarar för programinnehåll, geografiska prioriteringsområden samt insamling av medel. Därmed har Rädda Barnen Sverige tematiskt och strategiskt ansvar för programmen, samt för kvalitetssäkring av rapportering och finansiell kontroll. I huvudsak vidareförmedlas alla Sidas medel från Rädda Barnen Sverige till Rädda Barnens olika implementerande kontor. Ungefär 7 % av Sidas medel vidareförmedlas ej och tillkommer Rädda Barnen Sverige för att täcka administrationskostnader (detta tillfaller Rädda Barnen Sverige som helhet, inte enbart deras humanitära kontor). Dessutom ingår i avtalet 2013-2015 och avtalet 2016 finansiellt stöd från Sida till Rädda Barnen Sverige för stöd av operationell back-stopping, metodfrågor och kapacitetsutveckling bland annat för att stärka Rädda Barnen Sveriges rapportering och programuppföljning till Sida (2014 uppgick detta stöd till ungefär SEK 6 880 000 eller 5% av totalt förmedlade medel, ej inkluderat stöd till komponenterna HIF och SHARP. För 2016 uppgår det till SEK 6 550 000 eller 10% av totalt förmedlade medel om SEK 65 522 000). För aktuellt insatsbeslut, har risker och resultat setts över och uppdaterats där så relevant. Medel beslutade för 2016 kommer utbetalas i två separata utbetalningar, efter undertecknande av avtal och i samband med att reviderade landprojektförslag inklusive resultatramverk inkommit och godkänts, samt efter den 30 september 2016, för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. Rädda Barnen Sverige ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. Övrig omallokering kräver Sidas godkännande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Support to Save the Children's humanitarian work during 2014 within the multiannual agreement, 2013-2015 + 2016, with a specific focus on child protection, in sudden on-set as well as protracted emergencies through rapid short-term interventions as well as long-term humanitarian interventions. Capacity building support, operational support and thematic/technical support will also be provided. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut gällande ett fjärde år (2016) för stöd till Rädda Barnen Sveriges humanitära arbete 2013-2015. Innehållet i det fjärde året är detsamma som tidigare 3-årigt stöd men med uppdaterade indikatorer. År 2016 föreslås vara ett mellanår då Sida utvärderar tidigare samarbete med Rädda Barnen Sverige och där organisationen också är inne i en process att avsluta innevarande interna strategiperiod 2013-2016. Avtalet för det fjärde året föreslås ingås mellan Sida och Rädda Barnen Sverige enligt Sidas gällande mallar. Beslut tas i enlighet med paragraf 3.11.3 i Sidas regel för insatshantering vad gäller kompletterande insatsbeslut. Ny beredning och nytt avtal väntas därefter göras inför ett eventuellt nytt partnerskap från 2017. Stöd till den föreslagna insatsen bedöms som fortsatt relevant och är i linje med Strategin för humanitärt bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2011-2014, förlängd till 31 december 2016 beslutad genom regleringsbrevet 2016. Rädda Barnen Sverige (RBS) har inkommit med en tilläggsansökan till Sida för 2016 inom ramen för 2013-2015 års beslut för humanitärt stöd till RBS (se beslutsblanketten med referens till tidigare beslut). Tilläggsansökan avser, som tidigare, stöd till landspecifika program, kapacitetsutveckling, samt administrationskostnader hos RBS för hanteringen av insatserna 2016. Detta kompletterande insatsbeslut omfattar totalt SEK 83 110 000 enligt nedan, samt SEK 500 000 för en sedan tidigare beslutad extern utvärdering av programmet (beslutsnummer 2013-001414). Programförslaget 2016 innehåller: - Demokratiska republiken Kongo (SEK 6 510 000) - Mali (SEK 4 650 000) - Sudan (SEK 2 790 000) - Niger (SEK 3 720 000) - Etiopien (SEK 5 952 000) - Demokratiska folkrepubliken Korea (SEK 4 650 000) - Irak (SEK 3 720 000) - Libanon (SEK 7 440 000) - Jemen (SEK 12 090 000) - RRM (SEK 14 000 000) - Tematiskt/kapacitetsstöd/surge capacity, fd SHARP (SEK 12 150 000) - Tillägg till Rädda Barnen Sveriges administrationskostnader (SEK 5 438 000) Insatsen syftar till att möta barns humanitära behov och att skydda barn mot våld och försummelse i humanitära krissituationer. Rädda Barnen är utrustat för att svara på uppkomna krissituationer i nära samarbete med lokala partners. Sidas relevansbedömning av de landspecifika projekten för 2016 baseras på en global behovsbedömning som görs årligen av Sida/HUM. Samtliga projekt har granskats av relevanta geografiska handläggare på Sida/HUM samt av relevanta ambassader. Sida har i huvudsak goda erfarenheter från tidigare samarbete med Rädda Barnen Sverige och dess humanitära insatser. Rädda Barnen är en av få samarbetsparter till Sida som har ett fokus på skydd av barn och förankring av barns rättigheter i humanitära kriser. Sida bedömer att Rädda Barnen Sverige i huvudsak uppnår Sidas krav avseende förväntade resultat, men att Rädda Barnen Sverige behöver fortsätta förbättra sin rapportering till Sida för att möjliggöra en bättre resultatanalys. Under 2013 slutfördes en omstrukturering av Rädda Barnens organisation internationellt. Omorganisationen har förändrat Rädda Barnens organisationsstruktur och styrning. Syftet är att harmonisera organisationens processer och system för att standardisera och kvalitetssäkra planering, programuppföljning, personalsäkerhet, finansiell kontroll med mera. Arbetet med att synkronisera systemen kommer fortsätta under 2016. Rädda Barnens huvudkontor (Save the Children International) i London ansvarar för implementeringen av alla projekt (utom för Sudan där SCI inte har tillträde och RBS därför fortsätter ha ansvaret för kontoret), genom Rädda Barnens operationella kontor i respektive land och/eller region. Save the Children International’s medlemmar (som t.ex. Rädda Barnen Sverige) ansvarar för programinnehåll, geografiska prioriteringsområden samt insamling av medel. Därmed har Rädda Barnen Sverige tematiskt och strategiskt ansvar för programmen, samt för kvalitetssäkring av rapportering och finansiell kontroll. I huvudsak vidareförmedlas alla Sidas medel från Rädda Barnen Sverige till Rädda Barnens olika implementerande kontor. Ungefär 7 % av Sidas medel vidareförmedlas ej och tillkommer Rädda Barnen Sverige för att täcka administrationskostnader (detta tillfaller Rädda Barnen Sverige som helhet, inte enbart deras humanitära kontor). Dessutom ingår i avtalet 2013-2015 och avtalet 2016 finansiellt stöd från Sida till Rädda Barnen Sverige för stöd av operationell back-stopping, metodfrågor och kapacitetsutveckling bland annat för att stärka Rädda Barnen Sveriges rapportering och programuppföljning till Sida (2014 uppgick detta stöd till ungefär SEK 6 880 000 eller 5% av totalt förmedlade medel, ej inkluderat stöd till komponenterna HIF och SHARP. För 2016 uppgår det till SEK 6 550 000 eller 10% av totalt förmedlade medel om SEK 65 522 000). För aktuellt insatsbeslut, har risker och resultat setts över och uppdaterats där så relevant. Medel beslutade för 2016 kommer utbetalas i två separata utbetalningar, efter undertecknande av avtal och i samband med att reviderade landprojektförslag inklusive resultatramverk inkommit och godkänts, samt efter den 30 september 2016, för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. Rädda Barnen Sverige ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. Övrig omallokering kräver Sidas godkännande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Support to Save the Children's humanitarian work during 2014 within the multiannual agreement, 2013-2015 + 2016, with a specific focus on child protection, in sudden on-set as well as protracted emergencies through rapid short-term interventions as well as long-term humanitarian interventions. Capacity building support, operational support and thematic/technical support will also be provided. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut gällande ett fjärde år (2016) för stöd till Rädda Barnen Sveriges humanitära arbete 2013-2015. Innehållet i det fjärde året är detsamma som tidigare 3-årigt stöd men med uppdaterade indikatorer. År 2016 föreslås vara ett mellanår då Sida utvärderar tidigare samarbete med Rädda Barnen Sverige och där organisationen också är inne i en process att avsluta innevarande interna strategiperiod 2013-2016. Avtalet för det fjärde året föreslås ingås mellan Sida och Rädda Barnen Sverige enligt Sidas gällande mallar. Beslut tas i enlighet med paragraf 3.11.3 i Sidas regel för insatshantering vad gäller kompletterande insatsbeslut. Ny beredning och nytt avtal väntas därefter göras inför ett eventuellt nytt partnerskap från 2017. Stöd till den föreslagna insatsen bedöms som fortsatt relevant och är i linje med Strategin för humanitärt bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2011-2014, förlängd till 31 december 2016 beslutad genom regleringsbrevet 2016. Rädda Barnen Sverige (RBS) har inkommit med en tilläggsansökan till Sida för 2016 inom ramen för 2013-2015 års beslut för humanitärt stöd till RBS (se beslutsblanketten med referens till tidigare beslut). Tilläggsansökan avser, som tidigare, stöd till landspecifika program, kapacitetsutveckling, samt administrationskostnader hos RBS för hanteringen av insatserna 2016. Detta kompletterande insatsbeslut omfattar totalt SEK 83 110 000 enligt nedan, samt SEK 500 000 för en sedan tidigare beslutad extern utvärdering av programmet (beslutsnummer 2013-001414). Programförslaget 2016 innehåller: - Demokratiska republiken Kongo (SEK 6 510 000) - Mali (SEK 4 650 000) - Sudan (SEK 2 790 000) - Niger (SEK 3 720 000) - Etiopien (SEK 5 952 000) - Demokratiska folkrepubliken Korea (SEK 4 650 000) - Irak (SEK 3 720 000) - Libanon (SEK 7 440 000) - Jemen (SEK 12 090 000) - RRM (SEK 14 000 000) - Tematiskt/kapacitetsstöd/surge capacity, fd SHARP (SEK 12 150 000) - Tillägg till Rädda Barnen Sveriges administrationskostnader (SEK 5 438 000) Insatsen syftar till att möta barns humanitära behov och att skydda barn mot våld och försummelse i humanitära krissituationer. Rädda Barnen är utrustat för att svara på uppkomna krissituationer i nära samarbete med lokala partners. Sidas relevansbedömning av de landspecifika projekten för 2016 baseras på en global behovsbedömning som görs årligen av Sida/HUM. Samtliga projekt har granskats av relevanta geografiska handläggare på Sida/HUM samt av relevanta ambassader. Sida har i huvudsak goda erfarenheter från tidigare samarbete med Rädda Barnen Sverige och dess humanitära insatser. Rädda Barnen är en av få samarbetsparter till Sida som har ett fokus på skydd av barn och förankring av barns rättigheter i humanitära kriser. Sida bedömer att Rädda Barnen Sverige i huvudsak uppnår Sidas krav avseende förväntade resultat, men att Rädda Barnen Sverige behöver fortsätta förbättra sin rapportering till Sida för att möjliggöra en bättre resultatanalys. Under 2013 slutfördes en omstrukturering av Rädda Barnens organisation internationellt. Omorganisationen har förändrat Rädda Barnens organisationsstruktur och styrning. Syftet är att harmonisera organisationens processer och system för att standardisera och kvalitetssäkra planering, programuppföljning, personalsäkerhet, finansiell kontroll med mera. Arbetet med att synkronisera systemen kommer fortsätta under 2016. Rädda Barnens huvudkontor (Save the Children International) i London ansvarar för implementeringen av alla projekt (utom för Sudan där SCI inte har tillträde och RBS därför fortsätter ha ansvaret för kontoret), genom Rädda Barnens operationella kontor i respektive land och/eller region. Save the Children International’s medlemmar (som t.ex. Rädda Barnen Sverige) ansvarar för programinnehåll, geografiska prioriteringsområden samt insamling av medel. Därmed har Rädda Barnen Sverige tematiskt och strategiskt ansvar för programmen, samt för kvalitetssäkring av rapportering och finansiell kontroll. I huvudsak vidareförmedlas alla Sidas medel från Rädda Barnen Sverige till Rädda Barnens olika implementerande kontor. Ungefär 7 % av Sidas medel vidareförmedlas ej och tillkommer Rädda Barnen Sverige för att täcka administrationskostnader (detta tillfaller Rädda Barnen Sverige som helhet, inte enbart deras humanitära kontor). Dessutom ingår i avtalet 2013-2015 och avtalet 2016 finansiellt stöd från Sida till Rädda Barnen Sverige för stöd av operationell back-stopping, metodfrågor och kapacitetsutveckling bland annat för att stärka Rädda Barnen Sveriges rapportering och programuppföljning till Sida (2014 uppgick detta stöd till ungefär SEK 6 880 000 eller 5% av totalt förmedlade medel, ej inkluderat stöd till komponenterna HIF och SHARP. För 2016 uppgår det till SEK 6 550 000 eller 10% av totalt förmedlade medel om SEK 65 522 000). För aktuellt insatsbeslut, har risker och resultat setts över och uppdaterats där så relevant. Medel beslutade för 2016 kommer utbetalas i två separata utbetalningar, efter undertecknande av avtal och i samband med att reviderade landprojektförslag inklusive resultatramverk inkommit och godkänts, samt efter den 30 september 2016, för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. Rädda Barnen Sverige ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. Övrig omallokering kräver Sidas godkännande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Support to Save the Children's humanitarian work during 2014 within the multiannual agreement, 2013-2015 + 2016, with a specific focus on child protection, in sudden on-set as well as protracted emergencies through rapid short-term interventions as well as long-term humanitarian interventions. Capacity building support, operational support and thematic/technical support will also be provided. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut gällande ett fjärde år (2016) för stöd till Rädda Barnen Sveriges humanitära arbete 2013-2015. Innehållet i det fjärde året är detsamma som tidigare 3-årigt stöd men med uppdaterade indikatorer. År 2016 föreslås vara ett mellanår då Sida utvärderar tidigare samarbete med Rädda Barnen Sverige och där organisationen också är inne i en process att avsluta innevarande interna strategiperiod 2013-2016. Avtalet för det fjärde året föreslås ingås mellan Sida och Rädda Barnen Sverige enligt Sidas gällande mallar. Beslut tas i enlighet med paragraf 3.11.3 i Sidas regel för insatshantering vad gäller kompletterande insatsbeslut. Ny beredning och nytt avtal väntas därefter göras inför ett eventuellt nytt partnerskap från 2017. Stöd till den föreslagna insatsen bedöms som fortsatt relevant och är i linje med Strategin för humanitärt bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2011-2014, förlängd till 31 december 2016 beslutad genom regleringsbrevet 2016. Rädda Barnen Sverige (RBS) har inkommit med en tilläggsansökan till Sida för 2016 inom ramen för 2013-2015 års beslut för humanitärt stöd till RBS (se beslutsblanketten med referens till tidigare beslut). Tilläggsansökan avser, som tidigare, stöd till landspecifika program, kapacitetsutveckling, samt administrationskostnader hos RBS för hanteringen av insatserna 2016. Detta kompletterande insatsbeslut omfattar totalt SEK 83 110 000 enligt nedan, samt SEK 500 000 för en sedan tidigare beslutad extern utvärdering av programmet (beslutsnummer 2013-001414). Programförslaget 2016 innehåller: - Demokratiska republiken Kongo (SEK 6 510 000) - Mali (SEK 4 650 000) - Sudan (SEK 2 790 000) - Niger (SEK 3 720 000) - Etiopien (SEK 5 952 000) - Demokratiska folkrepubliken Korea (SEK 4 650 000) - Irak (SEK 3 720 000) - Libanon (SEK 7 440 000) - Jemen (SEK 12 090 000) - RRM (SEK 14 000 000) - Tematiskt/kapacitetsstöd/surge capacity, fd SHARP (SEK 12 150 000) - Tillägg till Rädda Barnen Sveriges administrationskostnader (SEK 5 438 000) Insatsen syftar till att möta barns humanitära behov och att skydda barn mot våld och försummelse i humanitära krissituationer. Rädda Barnen är utrustat för att svara på uppkomna krissituationer i nära samarbete med lokala partners. Sidas relevansbedömning av de landspecifika projekten för 2016 baseras på en global behovsbedömning som görs årligen av Sida/HUM. Samtliga projekt har granskats av relevanta geografiska handläggare på Sida/HUM samt av relevanta ambassader. Sida har i huvudsak goda erfarenheter från tidigare samarbete med Rädda Barnen Sverige och dess humanitära insatser. Rädda Barnen är en av få samarbetsparter till Sida som har ett fokus på skydd av barn och förankring av barns rättigheter i humanitära kriser. Sida bedömer att Rädda Barnen Sverige i huvudsak uppnår Sidas krav avseende förväntade resultat, men att Rädda Barnen Sverige behöver fortsätta förbättra sin rapportering till Sida för att möjliggöra en bättre resultatanalys. Under 2013 slutfördes en omstrukturering av Rädda Barnens organisation internationellt. Omorganisationen har förändrat Rädda Barnens organisationsstruktur och styrning. Syftet är att harmonisera organisationens processer och system för att standardisera och kvalitetssäkra planering, programuppföljning, personalsäkerhet, finansiell kontroll med mera. Arbetet med att synkronisera systemen kommer fortsätta under 2016. Rädda Barnens huvudkontor (Save the Children International) i London ansvarar för implementeringen av alla projekt (utom för Sudan där SCI inte har tillträde och RBS därför fortsätter ha ansvaret för kontoret), genom Rädda Barnens operationella kontor i respektive land och/eller region. Save the Children International’s medlemmar (som t.ex. Rädda Barnen Sverige) ansvarar för programinnehåll, geografiska prioriteringsområden samt insamling av medel. Därmed har Rädda Barnen Sverige tematiskt och strategiskt ansvar för programmen, samt för kvalitetssäkring av rapportering och finansiell kontroll. I huvudsak vidareförmedlas alla Sidas medel från Rädda Barnen Sverige till Rädda Barnens olika implementerande kontor. Ungefär 7 % av Sidas medel vidareförmedlas ej och tillkommer Rädda Barnen Sverige för att täcka administrationskostnader (detta tillfaller Rädda Barnen Sverige som helhet, inte enbart deras humanitära kontor). Dessutom ingår i avtalet 2013-2015 och avtalet 2016 finansiellt stöd från Sida till Rädda Barnen Sverige för stöd av operationell back-stopping, metodfrågor och kapacitetsutveckling bland annat för att stärka Rädda Barnen Sveriges rapportering och programuppföljning till Sida (2014 uppgick detta stöd till ungefär SEK 6 880 000 eller 5% av totalt förmedlade medel, ej inkluderat stöd till komponenterna HIF och SHARP. För 2016 uppgår det till SEK 6 550 000 eller 10% av totalt förmedlade medel om SEK 65 522 000). För aktuellt insatsbeslut, har risker och resultat setts över och uppdaterats där så relevant. Medel beslutade för 2016 kommer utbetalas i två separata utbetalningar, efter undertecknande av avtal och i samband med att reviderade landprojektförslag inklusive resultatramverk inkommit och godkänts, samt efter den 30 september 2016, för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. Rädda Barnen Sverige ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. Övrig omallokering kräver Sidas godkännande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Support to Save the Children's humanitarian work during 2014 within the multiannual agreement, 2013-2015 + 2016, with a specific focus on child protection, in sudden on-set as well as protracted emergencies through rapid short-term interventions as well as long-term humanitarian interventions. Capacity building support, operational support and thematic/technical support will also be provided. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut gällande ett fjärde år (2016) för stöd till Rädda Barnen Sveriges humanitära arbete 2013-2015. Innehållet i det fjärde året är detsamma som tidigare 3-årigt stöd men med uppdaterade indikatorer. År 2016 föreslås vara ett mellanår då Sida utvärderar tidigare samarbete med Rädda Barnen Sverige och där organisationen också är inne i en process att avsluta innevarande interna strategiperiod 2013-2016. Avtalet för det fjärde året föreslås ingås mellan Sida och Rädda Barnen Sverige enligt Sidas gällande mallar. Beslut tas i enlighet med paragraf 3.11.3 i Sidas regel för insatshantering vad gäller kompletterande insatsbeslut. Ny beredning och nytt avtal väntas därefter göras inför ett eventuellt nytt partnerskap från 2017. Stöd till den föreslagna insatsen bedöms som fortsatt relevant och är i linje med Strategin för humanitärt bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2011-2014, förlängd till 31 december 2016 beslutad genom regleringsbrevet 2016. Rädda Barnen Sverige (RBS) har inkommit med en tilläggsansökan till Sida för 2016 inom ramen för 2013-2015 års beslut för humanitärt stöd till RBS (se beslutsblanketten med referens till tidigare beslut). Tilläggsansökan avser, som tidigare, stöd till landspecifika program, kapacitetsutveckling, samt administrationskostnader hos RBS för hanteringen av insatserna 2016. Detta kompletterande insatsbeslut omfattar totalt SEK 83 110 000 enligt nedan, samt SEK 500 000 för en sedan tidigare beslutad extern utvärdering av programmet (beslutsnummer 2013-001414). Programförslaget 2016 innehåller: - Demokratiska republiken Kongo (SEK 6 510 000) - Mali (SEK 4 650 000) - Sudan (SEK 2 790 000) - Niger (SEK 3 720 000) - Etiopien (SEK 5 952 000) - Demokratiska folkrepubliken Korea (SEK 4 650 000) - Irak (SEK 3 720 000) - Libanon (SEK 7 440 000) - Jemen (SEK 12 090 000) - RRM (SEK 14 000 000) - Tematiskt/kapacitetsstöd/surge capacity, fd SHARP (SEK 12 150 000) - Tillägg till Rädda Barnen Sveriges administrationskostnader (SEK 5 438 000) Insatsen syftar till att möta barns humanitära behov och att skydda barn mot våld och försummelse i humanitära krissituationer. Rädda Barnen är utrustat för att svara på uppkomna krissituationer i nära samarbete med lokala partners. Sidas relevansbedömning av de landspecifika projekten för 2016 baseras på en global behovsbedömning som görs årligen av Sida/HUM. Samtliga projekt har granskats av relevanta geografiska handläggare på Sida/HUM samt av relevanta ambassader. Sida har i huvudsak goda erfarenheter från tidigare samarbete med Rädda Barnen Sverige och dess humanitära insatser. Rädda Barnen är en av få samarbetsparter till Sida som har ett fokus på skydd av barn och förankring av barns rättigheter i humanitära kriser. Sida bedömer att Rädda Barnen Sverige i huvudsak uppnår Sidas krav avseende förväntade resultat, men att Rädda Barnen Sverige behöver fortsätta förbättra sin rapportering till Sida för att möjliggöra en bättre resultatanalys. Under 2013 slutfördes en omstrukturering av Rädda Barnens organisation internationellt. Omorganisationen har förändrat Rädda Barnens organisationsstruktur och styrning. Syftet är att harmonisera organisationens processer och system för att standardisera och kvalitetssäkra planering, programuppföljning, personalsäkerhet, finansiell kontroll med mera. Arbetet med att synkronisera systemen kommer fortsätta under 2016. Rädda Barnens huvudkontor (Save the Children International) i London ansvarar för implementeringen av alla projekt (utom för Sudan där SCI inte har tillträde och RBS därför fortsätter ha ansvaret för kontoret), genom Rädda Barnens operationella kontor i respektive land och/eller region. Save the Children International’s medlemmar (som t.ex. Rädda Barnen Sverige) ansvarar för programinnehåll, geografiska prioriteringsområden samt insamling av medel. Därmed har Rädda Barnen Sverige tematiskt och strategiskt ansvar för programmen, samt för kvalitetssäkring av rapportering och finansiell kontroll. I huvudsak vidareförmedlas alla Sidas medel från Rädda Barnen Sverige till Rädda Barnens olika implementerande kontor. Ungefär 7 % av Sidas medel vidareförmedlas ej och tillkommer Rädda Barnen Sverige för att täcka administrationskostnader (detta tillfaller Rädda Barnen Sverige som helhet, inte enbart deras humanitära kontor). Dessutom ingår i avtalet 2013-2015 och avtalet 2016 finansiellt stöd från Sida till Rädda Barnen Sverige för stöd av operationell back-stopping, metodfrågor och kapacitetsutveckling bland annat för att stärka Rädda Barnen Sveriges rapportering och programuppföljning till Sida (2014 uppgick detta stöd till ungefär SEK 6 880 000 eller 5% av totalt förmedlade medel, ej inkluderat stöd till komponenterna HIF och SHARP. För 2016 uppgår det till SEK 6 550 000 eller 10% av totalt förmedlade medel om SEK 65 522 000). För aktuellt insatsbeslut, har risker och resultat setts över och uppdaterats där så relevant. Medel beslutade för 2016 kommer utbetalas i två separata utbetalningar, efter undertecknande av avtal och i samband med att reviderade landprojektförslag inklusive resultatramverk inkommit och godkänts, samt efter den 30 september 2016, för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. Rädda Barnen Sverige ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. Övrig omallokering kräver Sidas godkännande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Support to Save the Children's humanitarian work during 2014 within the multiannual agreement, 2013-2015 + 2016, with a specific focus on child protection, in sudden on-set as well as protracted emergencies through rapid short-term interventions as well as long-term humanitarian interventions. Capacity building support, operational support and thematic/technical support will also be provided. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut gällande ett fjärde år (2016) för stöd till Rädda Barnen Sveriges humanitära arbete 2013-2015. Innehållet i det fjärde året är detsamma som tidigare 3-årigt stöd men med uppdaterade indikatorer. År 2016 föreslås vara ett mellanår då Sida utvärderar tidigare samarbete med Rädda Barnen Sverige och där organisationen också är inne i en process att avsluta innevarande interna strategiperiod 2013-2016. Avtalet för det fjärde året föreslås ingås mellan Sida och Rädda Barnen Sverige enligt Sidas gällande mallar. Beslut tas i enlighet med paragraf 3.11.3 i Sidas regel för insatshantering vad gäller kompletterande insatsbeslut. Ny beredning och nytt avtal väntas därefter göras inför ett eventuellt nytt partnerskap från 2017. Stöd till den föreslagna insatsen bedöms som fortsatt relevant och är i linje med Strategin för humanitärt bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2011-2014, förlängd till 31 december 2016 beslutad genom regleringsbrevet 2016. Rädda Barnen Sverige (RBS) har inkommit med en tilläggsansökan till Sida för 2016 inom ramen för 2013-2015 års beslut för humanitärt stöd till RBS (se beslutsblanketten med referens till tidigare beslut). Tilläggsansökan avser, som tidigare, stöd till landspecifika program, kapacitetsutveckling, samt administrationskostnader hos RBS för hanteringen av insatserna 2016. Detta kompletterande insatsbeslut omfattar totalt SEK 83 110 000 enligt nedan, samt SEK 500 000 för en sedan tidigare beslutad extern utvärdering av programmet (beslutsnummer 2013-001414). Programförslaget 2016 innehåller: - Demokratiska republiken Kongo (SEK 6 510 000) - Mali (SEK 4 650 000) - Sudan (SEK 2 790 000) - Niger (SEK 3 720 000) - Etiopien (SEK 5 952 000) - Demokratiska folkrepubliken Korea (SEK 4 650 000) - Irak (SEK 3 720 000) - Libanon (SEK 7 440 000) - Jemen (SEK 12 090 000) - RRM (SEK 14 000 000) - Tematiskt/kapacitetsstöd/surge capacity, fd SHARP (SEK 12 150 000) - Tillägg till Rädda Barnen Sveriges administrationskostnader (SEK 5 438 000) Insatsen syftar till att möta barns humanitära behov och att skydda barn mot våld och försummelse i humanitära krissituationer. Rädda Barnen är utrustat för att svara på uppkomna krissituationer i nära samarbete med lokala partners. Sidas relevansbedömning av de landspecifika projekten för 2016 baseras på en global behovsbedömning som görs årligen av Sida/HUM. Samtliga projekt har granskats av relevanta geografiska handläggare på Sida/HUM samt av relevanta ambassader. Sida har i huvudsak goda erfarenheter från tidigare samarbete med Rädda Barnen Sverige och dess humanitära insatser. Rädda Barnen är en av få samarbetsparter till Sida som har ett fokus på skydd av barn och förankring av barns rättigheter i humanitära kriser. Sida bedömer att Rädda Barnen Sverige i huvudsak uppnår Sidas krav avseende förväntade resultat, men att Rädda Barnen Sverige behöver fortsätta förbättra sin rapportering till Sida för att möjliggöra en bättre resultatanalys. Under 2013 slutfördes en omstrukturering av Rädda Barnens organisation internationellt. Omorganisationen har förändrat Rädda Barnens organisationsstruktur och styrning. Syftet är att harmonisera organisationens processer och system för att standardisera och kvalitetssäkra planering, programuppföljning, personalsäkerhet, finansiell kontroll med mera. Arbetet med att synkronisera systemen kommer fortsätta under 2016. Rädda Barnens huvudkontor (Save the Children International) i London ansvarar för implementeringen av alla projekt (utom för Sudan där SCI inte har tillträde och RBS därför fortsätter ha ansvaret för kontoret), genom Rädda Barnens operationella kontor i respektive land och/eller region. Save the Children International’s medlemmar (som t.ex. Rädda Barnen Sverige) ansvarar för programinnehåll, geografiska prioriteringsområden samt insamling av medel. Därmed har Rädda Barnen Sverige tematiskt och strategiskt ansvar för programmen, samt för kvalitetssäkring av rapportering och finansiell kontroll. I huvudsak vidareförmedlas alla Sidas medel från Rädda Barnen Sverige till Rädda Barnens olika implementerande kontor. Ungefär 7 % av Sidas medel vidareförmedlas ej och tillkommer Rädda Barnen Sverige för att täcka administrationskostnader (detta tillfaller Rädda Barnen Sverige som helhet, inte enbart deras humanitära kontor). Dessutom ingår i avtalet 2013-2015 och avtalet 2016 finansiellt stöd från Sida till Rädda Barnen Sverige för stöd av operationell back-stopping, metodfrågor och kapacitetsutveckling bland annat för att stärka Rädda Barnen Sveriges rapportering och programuppföljning till Sida (2014 uppgick detta stöd till ungefär SEK 6 880 000 eller 5% av totalt förmedlade medel, ej inkluderat stöd till komponenterna HIF och SHARP. För 2016 uppgår det till SEK 6 550 000 eller 10% av totalt förmedlade medel om SEK 65 522 000). För aktuellt insatsbeslut, har risker och resultat setts över och uppdaterats där så relevant. Medel beslutade för 2016 kommer utbetalas i två separata utbetalningar, efter undertecknande av avtal och i samband med att reviderade landprojektförslag inklusive resultatramverk inkommit och godkänts, samt efter den 30 september 2016, för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. Rädda Barnen Sverige ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. Övrig omallokering kräver Sidas godkännande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Support to Save the Children's humanitarian work during 2014 within the multiannual agreement, 2013-2015 + 2016, with a specific focus on child protection, in sudden on-set as well as protracted emergencies through rapid short-term interventions as well as long-term humanitarian interventions. Capacity building support, operational support and thematic/technical support will also be provided. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut gällande ett fjärde år (2016) för stöd till Rädda Barnen Sveriges humanitära arbete 2013-2015. Innehållet i det fjärde året är detsamma som tidigare 3-årigt stöd men med uppdaterade indikatorer. År 2016 föreslås vara ett mellanår då Sida utvärderar tidigare samarbete med Rädda Barnen Sverige och där organisationen också är inne i en process att avsluta innevarande interna strategiperiod 2013-2016. Avtalet för det fjärde året föreslås ingås mellan Sida och Rädda Barnen Sverige enligt Sidas gällande mallar. Beslut tas i enlighet med paragraf 3.11.3 i Sidas regel för insatshantering vad gäller kompletterande insatsbeslut. Ny beredning och nytt avtal väntas därefter göras inför ett eventuellt nytt partnerskap från 2017. Stöd till den föreslagna insatsen bedöms som fortsatt relevant och är i linje med Strategin för humanitärt bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2011-2014, förlängd till 31 december 2016 beslutad genom regleringsbrevet 2016. Rädda Barnen Sverige (RBS) har inkommit med en tilläggsansökan till Sida för 2016 inom ramen för 2013-2015 års beslut för humanitärt stöd till RBS (se beslutsblanketten med referens till tidigare beslut). Tilläggsansökan avser, som tidigare, stöd till landspecifika program, kapacitetsutveckling, samt administrationskostnader hos RBS för hanteringen av insatserna 2016. Detta kompletterande insatsbeslut omfattar totalt SEK 83 110 000 enligt nedan, samt SEK 500 000 för en sedan tidigare beslutad extern utvärdering av programmet (beslutsnummer 2013-001414). Programförslaget 2016 innehåller: - Demokratiska republiken Kongo (SEK 6 510 000) - Mali (SEK 4 650 000) - Sudan (SEK 2 790 000) - Niger (SEK 3 720 000) - Etiopien (SEK 5 952 000) - Demokratiska folkrepubliken Korea (SEK 4 650 000) - Irak (SEK 3 720 000) - Libanon (SEK 7 440 000) - Jemen (SEK 12 090 000) - RRM (SEK 14 000 000) - Tematiskt/kapacitetsstöd/surge capacity, fd SHARP (SEK 12 150 000) - Tillägg till Rädda Barnen Sveriges administrationskostnader (SEK 5 438 000) Insatsen syftar till att möta barns humanitära behov och att skydda barn mot våld och försummelse i humanitära krissituationer. Rädda Barnen är utrustat för att svara på uppkomna krissituationer i nära samarbete med lokala partners. Sidas relevansbedömning av de landspecifika projekten för 2016 baseras på en global behovsbedömning som görs årligen av Sida/HUM. Samtliga projekt har granskats av relevanta geografiska handläggare på Sida/HUM samt av relevanta ambassader. Sida har i huvudsak goda erfarenheter från tidigare samarbete med Rädda Barnen Sverige och dess humanitära insatser. Rädda Barnen är en av få samarbetsparter till Sida som har ett fokus på skydd av barn och förankring av barns rättigheter i humanitära kriser. Sida bedömer att Rädda Barnen Sverige i huvudsak uppnår Sidas krav avseende förväntade resultat, men att Rädda Barnen Sverige behöver fortsätta förbättra sin rapportering till Sida för att möjliggöra en bättre resultatanalys. Under 2013 slutfördes en omstrukturering av Rädda Barnens organisation internationellt. Omorganisationen har förändrat Rädda Barnens organisationsstruktur och styrning. Syftet är att harmonisera organisationens processer och system för att standardisera och kvalitetssäkra planering, programuppföljning, personalsäkerhet, finansiell kontroll med mera. Arbetet med att synkronisera systemen kommer fortsätta under 2016. Rädda Barnens huvudkontor (Save the Children International) i London ansvarar för implementeringen av alla projekt (utom för Sudan där SCI inte har tillträde och RBS därför fortsätter ha ansvaret för kontoret), genom Rädda Barnens operationella kontor i respektive land och/eller region. Save the Children International’s medlemmar (som t.ex. Rädda Barnen Sverige) ansvarar för programinnehåll, geografiska prioriteringsområden samt insamling av medel. Därmed har Rädda Barnen Sverige tematiskt och strategiskt ansvar för programmen, samt för kvalitetssäkring av rapportering och finansiell kontroll. I huvudsak vidareförmedlas alla Sidas medel från Rädda Barnen Sverige till Rädda Barnens olika implementerande kontor. Ungefär 7 % av Sidas medel vidareförmedlas ej och tillkommer Rädda Barnen Sverige för att täcka administrationskostnader (detta tillfaller Rädda Barnen Sverige som helhet, inte enbart deras humanitära kontor). Dessutom ingår i avtalet 2013-2015 och avtalet 2016 finansiellt stöd från Sida till Rädda Barnen Sverige för stöd av operationell back-stopping, metodfrågor och kapacitetsutveckling bland annat för att stärka Rädda Barnen Sveriges rapportering och programuppföljning till Sida (2014 uppgick detta stöd till ungefär SEK 6 880 000 eller 5% av totalt förmedlade medel, ej inkluderat stöd till komponenterna HIF och SHARP. För 2016 uppgår det till SEK 6 550 000 eller 10% av totalt förmedlade medel om SEK 65 522 000). För aktuellt insatsbeslut, har risker och resultat setts över och uppdaterats där så relevant. Medel beslutade för 2016 kommer utbetalas i två separata utbetalningar, efter undertecknande av avtal och i samband med att reviderade landprojektförslag inklusive resultatramverk inkommit och godkänts, samt efter den 30 september 2016, för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. Rädda Barnen Sverige ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. Övrig omallokering kräver Sidas godkännande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Support to Save the Children's humanitarian work during 2014 within the multiannual agreement, 2013-2015 + 2016, with a specific focus on child protection, in sudden on-set as well as protracted emergencies through rapid short-term interventions as well as long-term humanitarian interventions. Capacity building support, operational support and thematic/technical support will also be provided. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut gällande ett fjärde år (2016) för stöd till Rädda Barnen Sveriges humanitära arbete 2013-2015. Innehållet i det fjärde året är detsamma som tidigare 3-årigt stöd men med uppdaterade indikatorer. År 2016 föreslås vara ett mellanår då Sida utvärderar tidigare samarbete med Rädda Barnen Sverige och där organisationen också är inne i en process att avsluta innevarande interna strategiperiod 2013-2016. Avtalet för det fjärde året föreslås ingås mellan Sida och Rädda Barnen Sverige enligt Sidas gällande mallar. Beslut tas i enlighet med paragraf 3.11.3 i Sidas regel för insatshantering vad gäller kompletterande insatsbeslut. Ny beredning och nytt avtal väntas därefter göras inför ett eventuellt nytt partnerskap från 2017. Stöd till den föreslagna insatsen bedöms som fortsatt relevant och är i linje med Strategin för humanitärt bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2011-2014, förlängd till 31 december 2016 beslutad genom regleringsbrevet 2016. Rädda Barnen Sverige (RBS) har inkommit med en tilläggsansökan till Sida för 2016 inom ramen för 2013-2015 års beslut för humanitärt stöd till RBS (se beslutsblanketten med referens till tidigare beslut). Tilläggsansökan avser, som tidigare, stöd till landspecifika program, kapacitetsutveckling, samt administrationskostnader hos RBS för hanteringen av insatserna 2016. Detta kompletterande insatsbeslut omfattar totalt SEK 83 110 000 enligt nedan, samt SEK 500 000 för en sedan tidigare beslutad extern utvärdering av programmet (beslutsnummer 2013-001414). Programförslaget 2016 innehåller: - Demokratiska republiken Kongo (SEK 6 510 000) - Mali (SEK 4 650 000) - Sudan (SEK 2 790 000) - Niger (SEK 3 720 000) - Etiopien (SEK 5 952 000) - Demokratiska folkrepubliken Korea (SEK 4 650 000) - Irak (SEK 3 720 000) - Libanon (SEK 7 440 000) - Jemen (SEK 12 090 000) - RRM (SEK 14 000 000) - Tematiskt/kapacitetsstöd/surge capacity, fd SHARP (SEK 12 150 000) - Tillägg till Rädda Barnen Sveriges administrationskostnader (SEK 5 438 000) Insatsen syftar till att möta barns humanitära behov och att skydda barn mot våld och försummelse i humanitära krissituationer. Rädda Barnen är utrustat för att svara på uppkomna krissituationer i nära samarbete med lokala partners. Sidas relevansbedömning av de landspecifika projekten för 2016 baseras på en global behovsbedömning som görs årligen av Sida/HUM. Samtliga projekt har granskats av relevanta geografiska handläggare på Sida/HUM samt av relevanta ambassader. Sida har i huvudsak goda erfarenheter från tidigare samarbete med Rädda Barnen Sverige och dess humanitära insatser. Rädda Barnen är en av få samarbetsparter till Sida som har ett fokus på skydd av barn och förankring av barns rättigheter i humanitära kriser. Sida bedömer att Rädda Barnen Sverige i huvudsak uppnår Sidas krav avseende förväntade resultat, men att Rädda Barnen Sverige behöver fortsätta förbättra sin rapportering till Sida för att möjliggöra en bättre resultatanalys. Under 2013 slutfördes en omstrukturering av Rädda Barnens organisation internationellt. Omorganisationen har förändrat Rädda Barnens organisationsstruktur och styrning. Syftet är att harmonisera organisationens processer och system för att standardisera och kvalitetssäkra planering, programuppföljning, personalsäkerhet, finansiell kontroll med mera. Arbetet med att synkronisera systemen kommer fortsätta under 2016. Rädda Barnens huvudkontor (Save the Children International) i London ansvarar för implementeringen av alla projekt (utom för Sudan där SCI inte har tillträde och RBS därför fortsätter ha ansvaret för kontoret), genom Rädda Barnens operationella kontor i respektive land och/eller region. Save the Children International’s medlemmar (som t.ex. Rädda Barnen Sverige) ansvarar för programinnehåll, geografiska prioriteringsområden samt insamling av medel. Därmed har Rädda Barnen Sverige tematiskt och strategiskt ansvar för programmen, samt för kvalitetssäkring av rapportering och finansiell kontroll. I huvudsak vidareförmedlas alla Sidas medel från Rädda Barnen Sverige till Rädda Barnens olika implementerande kontor. Ungefär 7 % av Sidas medel vidareförmedlas ej och tillkommer Rädda Barnen Sverige för att täcka administrationskostnader (detta tillfaller Rädda Barnen Sverige som helhet, inte enbart deras humanitära kontor). Dessutom ingår i avtalet 2013-2015 och avtalet 2016 finansiellt stöd från Sida till Rädda Barnen Sverige för stöd av operationell back-stopping, metodfrågor och kapacitetsutveckling bland annat för att stärka Rädda Barnen Sveriges rapportering och programuppföljning till Sida (2014 uppgick detta stöd till ungefär SEK 6 880 000 eller 5% av totalt förmedlade medel, ej inkluderat stöd till komponenterna HIF och SHARP. För 2016 uppgår det till SEK 6 550 000 eller 10% av totalt förmedlade medel om SEK 65 522 000). För aktuellt insatsbeslut, har risker och resultat setts över och uppdaterats där så relevant. Medel beslutade för 2016 kommer utbetalas i två separata utbetalningar, efter undertecknande av avtal och i samband med att reviderade landprojektförslag inklusive resultatramverk inkommit och godkänts, samt efter den 30 september 2016, för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. Rädda Barnen Sverige ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. Övrig omallokering kräver Sidas godkännande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Support to Save the Children's humanitarian work during 2014 within the multiannual agreement, 2013-2015 + 2016, with a specific focus on child protection, in sudden on-set as well as protracted emergencies through rapid short-term interventions as well as long-term humanitarian interventions. Capacity building support, operational support and thematic/technical support will also be provided. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut gällande ett fjärde år (2016) för stöd till Rädda Barnen Sveriges humanitära arbete 2013-2015. Innehållet i det fjärde året är detsamma som tidigare 3-årigt stöd men med uppdaterade indikatorer. År 2016 föreslås vara ett mellanår då Sida utvärderar tidigare samarbete med Rädda Barnen Sverige och där organisationen också är inne i en process att avsluta innevarande interna strategiperiod 2013-2016. Avtalet för det fjärde året föreslås ingås mellan Sida och Rädda Barnen Sverige enligt Sidas gällande mallar. Beslut tas i enlighet med paragraf 3.11.3 i Sidas regel för insatshantering vad gäller kompletterande insatsbeslut. Ny beredning och nytt avtal väntas därefter göras inför ett eventuellt nytt partnerskap från 2017. Stöd till den föreslagna insatsen bedöms som fortsatt relevant och är i linje med Strategin för humanitärt bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2011-2014, förlängd till 31 december 2016 beslutad genom regleringsbrevet 2016. Rädda Barnen Sverige (RBS) har inkommit med en tilläggsansökan till Sida för 2016 inom ramen för 2013-2015 års beslut för humanitärt stöd till RBS (se beslutsblanketten med referens till tidigare beslut). Tilläggsansökan avser, som tidigare, stöd till landspecifika program, kapacitetsutveckling, samt administrationskostnader hos RBS för hanteringen av insatserna 2016. Detta kompletterande insatsbeslut omfattar totalt SEK 83 110 000 enligt nedan, samt SEK 500 000 för en sedan tidigare beslutad extern utvärdering av programmet (beslutsnummer 2013-001414). Programförslaget 2016 innehåller: - Demokratiska republiken Kongo (SEK 6 510 000) - Mali (SEK 4 650 000) - Sudan (SEK 2 790 000) - Niger (SEK 3 720 000) - Etiopien (SEK 5 952 000) - Demokratiska folkrepubliken Korea (SEK 4 650 000) - Irak (SEK 3 720 000) - Libanon (SEK 7 440 000) - Jemen (SEK 12 090 000) - RRM (SEK 14 000 000) - Tematiskt/kapacitetsstöd/surge capacity, fd SHARP (SEK 12 150 000) - Tillägg till Rädda Barnen Sveriges administrationskostnader (SEK 5 438 000) Insatsen syftar till att möta barns humanitära behov och att skydda barn mot våld och försummelse i humanitära krissituationer. Rädda Barnen är utrustat för att svara på uppkomna krissituationer i nära samarbete med lokala partners. Sidas relevansbedömning av de landspecifika projekten för 2016 baseras på en global behovsbedömning som görs årligen av Sida/HUM. Samtliga projekt har granskats av relevanta geografiska handläggare på Sida/HUM samt av relevanta ambassader. Sida har i huvudsak goda erfarenheter från tidigare samarbete med Rädda Barnen Sverige och dess humanitära insatser. Rädda Barnen är en av få samarbetsparter till Sida som har ett fokus på skydd av barn och förankring av barns rättigheter i humanitära kriser. Sida bedömer att Rädda Barnen Sverige i huvudsak uppnår Sidas krav avseende förväntade resultat, men att Rädda Barnen Sverige behöver fortsätta förbättra sin rapportering till Sida för att möjliggöra en bättre resultatanalys. Under 2013 slutfördes en omstrukturering av Rädda Barnens organisation internationellt. Omorganisationen har förändrat Rädda Barnens organisationsstruktur och styrning. Syftet är att harmonisera organisationens processer och system för att standardisera och kvalitetssäkra planering, programuppföljning, personalsäkerhet, finansiell kontroll med mera. Arbetet med att synkronisera systemen kommer fortsätta under 2016. Rädda Barnens huvudkontor (Save the Children International) i London ansvarar för implementeringen av alla projekt (utom för Sudan där SCI inte har tillträde och RBS därför fortsätter ha ansvaret för kontoret), genom Rädda Barnens operationella kontor i respektive land och/eller region. Save the Children International’s medlemmar (som t.ex. Rädda Barnen Sverige) ansvarar för programinnehåll, geografiska prioriteringsområden samt insamling av medel. Därmed har Rädda Barnen Sverige tematiskt och strategiskt ansvar för programmen, samt för kvalitetssäkring av rapportering och finansiell kontroll. I huvudsak vidareförmedlas alla Sidas medel från Rädda Barnen Sverige till Rädda Barnens olika implementerande kontor. Ungefär 7 % av Sidas medel vidareförmedlas ej och tillkommer Rädda Barnen Sverige för att täcka administrationskostnader (detta tillfaller Rädda Barnen Sverige som helhet, inte enbart deras humanitära kontor). Dessutom ingår i avtalet 2013-2015 och avtalet 2016 finansiellt stöd från Sida till Rädda Barnen Sverige för stöd av operationell back-stopping, metodfrågor och kapacitetsutveckling bland annat för att stärka Rädda Barnen Sveriges rapportering och programuppföljning till Sida (2014 uppgick detta stöd till ungefär SEK 6 880 000 eller 5% av totalt förmedlade medel, ej inkluderat stöd till komponenterna HIF och SHARP. För 2016 uppgår det till SEK 6 550 000 eller 10% av totalt förmedlade medel om SEK 65 522 000). För aktuellt insatsbeslut, har risker och resultat setts över och uppdaterats där så relevant. Medel beslutade för 2016 kommer utbetalas i två separata utbetalningar, efter undertecknande av avtal och i samband med att reviderade landprojektförslag inklusive resultatramverk inkommit och godkänts, samt efter den 30 september 2016, för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. Rädda Barnen Sverige ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. Övrig omallokering kräver Sidas godkännande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Support to Save the Children's humanitarian work during 2014 within the multiannual agreement, 2013-2015 + 2016, with a specific focus on child protection, in sudden on-set as well as protracted emergencies through rapid short-term interventions as well as long-term humanitarian interventions. Capacity building support, operational support and thematic/technical support will also be provided. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut gällande ett fjärde år (2016) för stöd till Rädda Barnen Sveriges humanitära arbete 2013-2015. Innehållet i det fjärde året är detsamma som tidigare 3-årigt stöd men med uppdaterade indikatorer. År 2016 föreslås vara ett mellanår då Sida utvärderar tidigare samarbete med Rädda Barnen Sverige och där organisationen också är inne i en process att avsluta innevarande interna strategiperiod 2013-2016. Avtalet för det fjärde året föreslås ingås mellan Sida och Rädda Barnen Sverige enligt Sidas gällande mallar. Beslut tas i enlighet med paragraf 3.11.3 i Sidas regel för insatshantering vad gäller kompletterande insatsbeslut. Ny beredning och nytt avtal väntas därefter göras inför ett eventuellt nytt partnerskap från 2017. Stöd till den föreslagna insatsen bedöms som fortsatt relevant och är i linje med Strategin för humanitärt bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2011-2014, förlängd till 31 december 2016 beslutad genom regleringsbrevet 2016. Rädda Barnen Sverige (RBS) har inkommit med en tilläggsansökan till Sida för 2016 inom ramen för 2013-2015 års beslut för humanitärt stöd till RBS (se beslutsblanketten med referens till tidigare beslut). Tilläggsansökan avser, som tidigare, stöd till landspecifika program, kapacitetsutveckling, samt administrationskostnader hos RBS för hanteringen av insatserna 2016. Detta kompletterande insatsbeslut omfattar totalt SEK 83 110 000 enligt nedan, samt SEK 500 000 för en sedan tidigare beslutad extern utvärdering av programmet (beslutsnummer 2013-001414). Programförslaget 2016 innehåller: - Demokratiska republiken Kongo (SEK 6 510 000) - Mali (SEK 4 650 000) - Sudan (SEK 2 790 000) - Niger (SEK 3 720 000) - Etiopien (SEK 5 952 000) - Demokratiska folkrepubliken Korea (SEK 4 650 000) - Irak (SEK 3 720 000) - Libanon (SEK 7 440 000) - Jemen (SEK 12 090 000) - RRM (SEK 14 000 000) - Tematiskt/kapacitetsstöd/surge capacity, fd SHARP (SEK 12 150 000) - Tillägg till Rädda Barnen Sveriges administrationskostnader (SEK 5 438 000) Insatsen syftar till att möta barns humanitära behov och att skydda barn mot våld och försummelse i humanitära krissituationer. Rädda Barnen är utrustat för att svara på uppkomna krissituationer i nära samarbete med lokala partners. Sidas relevansbedömning av de landspecifika projekten för 2016 baseras på en global behovsbedömning som görs årligen av Sida/HUM. Samtliga projekt har granskats av relevanta geografiska handläggare på Sida/HUM samt av relevanta ambassader. Sida har i huvudsak goda erfarenheter från tidigare samarbete med Rädda Barnen Sverige och dess humanitära insatser. Rädda Barnen är en av få samarbetsparter till Sida som har ett fokus på skydd av barn och förankring av barns rättigheter i humanitära kriser. Sida bedömer att Rädda Barnen Sverige i huvudsak uppnår Sidas krav avseende förväntade resultat, men att Rädda Barnen Sverige behöver fortsätta förbättra sin rapportering till Sida för att möjliggöra en bättre resultatanalys. Under 2013 slutfördes en omstrukturering av Rädda Barnens organisation internationellt. Omorganisationen har förändrat Rädda Barnens organisationsstruktur och styrning. Syftet är att harmonisera organisationens processer och system för att standardisera och kvalitetssäkra planering, programuppföljning, personalsäkerhet, finansiell kontroll med mera. Arbetet med att synkronisera systemen kommer fortsätta under 2016. Rädda Barnens huvudkontor (Save the Children International) i London ansvarar för implementeringen av alla projekt (utom för Sudan där SCI inte har tillträde och RBS därför fortsätter ha ansvaret för kontoret), genom Rädda Barnens operationella kontor i respektive land och/eller region. Save the Children International’s medlemmar (som t.ex. Rädda Barnen Sverige) ansvarar för programinnehåll, geografiska prioriteringsområden samt insamling av medel. Därmed har Rädda Barnen Sverige tematiskt och strategiskt ansvar för programmen, samt för kvalitetssäkring av rapportering och finansiell kontroll. I huvudsak vidareförmedlas alla Sidas medel från Rädda Barnen Sverige till Rädda Barnens olika implementerande kontor. Ungefär 7 % av Sidas medel vidareförmedlas ej och tillkommer Rädda Barnen Sverige för att täcka administrationskostnader (detta tillfaller Rädda Barnen Sverige som helhet, inte enbart deras humanitära kontor). Dessutom ingår i avtalet 2013-2015 och avtalet 2016 finansiellt stöd från Sida till Rädda Barnen Sverige för stöd av operationell back-stopping, metodfrågor och kapacitetsutveckling bland annat för att stärka Rädda Barnen Sveriges rapportering och programuppföljning till Sida (2014 uppgick detta stöd till ungefär SEK 6 880 000 eller 5% av totalt förmedlade medel, ej inkluderat stöd till komponenterna HIF och SHARP. För 2016 uppgår det till SEK 6 550 000 eller 10% av totalt förmedlade medel om SEK 65 522 000). För aktuellt insatsbeslut, har risker och resultat setts över och uppdaterats där så relevant. Medel beslutade för 2016 kommer utbetalas i två separata utbetalningar, efter undertecknande av avtal och i samband med att reviderade landprojektförslag inklusive resultatramverk inkommit och godkänts, samt efter den 30 september 2016, för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. Rädda Barnen Sverige ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. Övrig omallokering kräver Sidas godkännande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Support to Save the Children's humanitarian work during 2014 within the multiannual agreement, 2013-2015 + 2016, with a specific focus on child protection, in sudden on-set as well as protracted emergencies through rapid short-term interventions as well as long-term humanitarian interventions. Capacity building support, operational support and thematic/technical support will also be provided. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut gällande ett fjärde år (2016) för stöd till Rädda Barnen Sveriges humanitära arbete 2013-2015. Innehållet i det fjärde året är detsamma som tidigare 3-årigt stöd men med uppdaterade indikatorer. År 2016 föreslås vara ett mellanår då Sida utvärderar tidigare samarbete med Rädda Barnen Sverige och där organisationen också är inne i en process att avsluta innevarande interna strategiperiod 2013-2016. Avtalet för det fjärde året föreslås ingås mellan Sida och Rädda Barnen Sverige enligt Sidas gällande mallar. Beslut tas i enlighet med paragraf 3.11.3 i Sidas regel för insatshantering vad gäller kompletterande insatsbeslut. Ny beredning och nytt avtal väntas därefter göras inför ett eventuellt nytt partnerskap från 2017. Stöd till den föreslagna insatsen bedöms som fortsatt relevant och är i linje med Strategin för humanitärt bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2011-2014, förlängd till 31 december 2016 beslutad genom regleringsbrevet 2016. Rädda Barnen Sverige (RBS) har inkommit med en tilläggsansökan till Sida för 2016 inom ramen för 2013-2015 års beslut för humanitärt stöd till RBS (se beslutsblanketten med referens till tidigare beslut). Tilläggsansökan avser, som tidigare, stöd till landspecifika program, kapacitetsutveckling, samt administrationskostnader hos RBS för hanteringen av insatserna 2016. Detta kompletterande insatsbeslut omfattar totalt SEK 83 110 000 enligt nedan, samt SEK 500 000 för en sedan tidigare beslutad extern utvärdering av programmet (beslutsnummer 2013-001414). Programförslaget 2016 innehåller: - Demokratiska republiken Kongo (SEK 6 510 000) - Mali (SEK 4 650 000) - Sudan (SEK 2 790 000) - Niger (SEK 3 720 000) - Etiopien (SEK 5 952 000) - Demokratiska folkrepubliken Korea (SEK 4 650 000) - Irak (SEK 3 720 000) - Libanon (SEK 7 440 000) - Jemen (SEK 12 090 000) - RRM (SEK 14 000 000) - Tematiskt/kapacitetsstöd/surge capacity, fd SHARP (SEK 12 150 000) - Tillägg till Rädda Barnen Sveriges administrationskostnader (SEK 5 438 000) Insatsen syftar till att möta barns humanitära behov och att skydda barn mot våld och försummelse i humanitära krissituationer. Rädda Barnen är utrustat för att svara på uppkomna krissituationer i nära samarbete med lokala partners. Sidas relevansbedömning av de landspecifika projekten för 2016 baseras på en global behovsbedömning som görs årligen av Sida/HUM. Samtliga projekt har granskats av relevanta geografiska handläggare på Sida/HUM samt av relevanta ambassader. Sida har i huvudsak goda erfarenheter från tidigare samarbete med Rädda Barnen Sverige och dess humanitära insatser. Rädda Barnen är en av få samarbetsparter till Sida som har ett fokus på skydd av barn och förankring av barns rättigheter i humanitära kriser. Sida bedömer att Rädda Barnen Sverige i huvudsak uppnår Sidas krav avseende förväntade resultat, men att Rädda Barnen Sverige behöver fortsätta förbättra sin rapportering till Sida för att möjliggöra en bättre resultatanalys. Under 2013 slutfördes en omstrukturering av Rädda Barnens organisation internationellt. Omorganisationen har förändrat Rädda Barnens organisationsstruktur och styrning. Syftet är att harmonisera organisationens processer och system för att standardisera och kvalitetssäkra planering, programuppföljning, personalsäkerhet, finansiell kontroll med mera. Arbetet med att synkronisera systemen kommer fortsätta under 2016. Rädda Barnens huvudkontor (Save the Children International) i London ansvarar för implementeringen av alla projekt (utom för Sudan där SCI inte har tillträde och RBS därför fortsätter ha ansvaret för kontoret), genom Rädda Barnens operationella kontor i respektive land och/eller region. Save the Children International’s medlemmar (som t.ex. Rädda Barnen Sverige) ansvarar för programinnehåll, geografiska prioriteringsområden samt insamling av medel. Därmed har Rädda Barnen Sverige tematiskt och strategiskt ansvar för programmen, samt för kvalitetssäkring av rapportering och finansiell kontroll. I huvudsak vidareförmedlas alla Sidas medel från Rädda Barnen Sverige till Rädda Barnens olika implementerande kontor. Ungefär 7 % av Sidas medel vidareförmedlas ej och tillkommer Rädda Barnen Sverige för att täcka administrationskostnader (detta tillfaller Rädda Barnen Sverige som helhet, inte enbart deras humanitära kontor). Dessutom ingår i avtalet 2013-2015 och avtalet 2016 finansiellt stöd från Sida till Rädda Barnen Sverige för stöd av operationell back-stopping, metodfrågor och kapacitetsutveckling bland annat för att stärka Rädda Barnen Sveriges rapportering och programuppföljning till Sida (2014 uppgick detta stöd till ungefär SEK 6 880 000 eller 5% av totalt förmedlade medel, ej inkluderat stöd till komponenterna HIF och SHARP. För 2016 uppgår det till SEK 6 550 000 eller 10% av totalt förmedlade medel om SEK 65 522 000). För aktuellt insatsbeslut, har risker och resultat setts över och uppdaterats där så relevant. Medel beslutade för 2016 kommer utbetalas i två separata utbetalningar, efter undertecknande av avtal och i samband med att reviderade landprojektförslag inklusive resultatramverk inkommit och godkänts, samt efter den 30 september 2016, för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. Rädda Barnen Sverige ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. Övrig omallokering kräver Sidas godkännande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Support to Save the Children's humanitarian work during 2014 within the multiannual agreement, 2013-2015 + 2016, with a specific focus on child protection, in sudden on-set as well as protracted emergencies through rapid short-term interventions as well as long-term humanitarian interventions. Capacity building support, operational support and thematic/technical support will also be provided. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut gällande ett fjärde år (2016) för stöd till Rädda Barnen Sveriges humanitära arbete 2013-2015. Innehållet i det fjärde året är detsamma som tidigare 3-årigt stöd men med uppdaterade indikatorer. År 2016 föreslås vara ett mellanår då Sida utvärderar tidigare samarbete med Rädda Barnen Sverige och där organisationen också är inne i en process att avsluta innevarande interna strategiperiod 2013-2016. Avtalet för det fjärde året föreslås ingås mellan Sida och Rädda Barnen Sverige enligt Sidas gällande mallar. Beslut tas i enlighet med paragraf 3.11.3 i Sidas regel för insatshantering vad gäller kompletterande insatsbeslut. Ny beredning och nytt avtal väntas därefter göras inför ett eventuellt nytt partnerskap från 2017. Stöd till den föreslagna insatsen bedöms som fortsatt relevant och är i linje med Strategin för humanitärt bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2011-2014, förlängd till 31 december 2016 beslutad genom regleringsbrevet 2016. Rädda Barnen Sverige (RBS) har inkommit med en tilläggsansökan till Sida för 2016 inom ramen för 2013-2015 års beslut för humanitärt stöd till RBS (se beslutsblanketten med referens till tidigare beslut). Tilläggsansökan avser, som tidigare, stöd till landspecifika program, kapacitetsutveckling, samt administrationskostnader hos RBS för hanteringen av insatserna 2016. Detta kompletterande insatsbeslut omfattar totalt SEK 83 110 000 enligt nedan, samt SEK 500 000 för en sedan tidigare beslutad extern utvärdering av programmet (beslutsnummer 2013-001414). Programförslaget 2016 innehåller: - Demokratiska republiken Kongo (SEK 6 510 000) - Mali (SEK 4 650 000) - Sudan (SEK 2 790 000) - Niger (SEK 3 720 000) - Etiopien (SEK 5 952 000) - Demokratiska folkrepubliken Korea (SEK 4 650 000) - Irak (SEK 3 720 000) - Libanon (SEK 7 440 000) - Jemen (SEK 12 090 000) - RRM (SEK 14 000 000) - Tematiskt/kapacitetsstöd/surge capacity, fd SHARP (SEK 12 150 000) - Tillägg till Rädda Barnen Sveriges administrationskostnader (SEK 5 438 000) Insatsen syftar till att möta barns humanitära behov och att skydda barn mot våld och försummelse i humanitära krissituationer. Rädda Barnen är utrustat för att svara på uppkomna krissituationer i nära samarbete med lokala partners. Sidas relevansbedömning av de landspecifika projekten för 2016 baseras på en global behovsbedömning som görs årligen av Sida/HUM. Samtliga projekt har granskats av relevanta geografiska handläggare på Sida/HUM samt av relevanta ambassader. Sida har i huvudsak goda erfarenheter från tidigare samarbete med Rädda Barnen Sverige och dess humanitära insatser. Rädda Barnen är en av få samarbetsparter till Sida som har ett fokus på skydd av barn och förankring av barns rättigheter i humanitära kriser. Sida bedömer att Rädda Barnen Sverige i huvudsak uppnår Sidas krav avseende förväntade resultat, men att Rädda Barnen Sverige behöver fortsätta förbättra sin rapportering till Sida för att möjliggöra en bättre resultatanalys. Under 2013 slutfördes en omstrukturering av Rädda Barnens organisation internationellt. Omorganisationen har förändrat Rädda Barnens organisationsstruktur och styrning. Syftet är att harmonisera organisationens processer och system för att standardisera och kvalitetssäkra planering, programuppföljning, personalsäkerhet, finansiell kontroll med mera. Arbetet med att synkronisera systemen kommer fortsätta under 2016. Rädda Barnens huvudkontor (Save the Children International) i London ansvarar för implementeringen av alla projekt (utom för Sudan där SCI inte har tillträde och RBS därför fortsätter ha ansvaret för kontoret), genom Rädda Barnens operationella kontor i respektive land och/eller region. Save the Children International’s medlemmar (som t.ex. Rädda Barnen Sverige) ansvarar för programinnehåll, geografiska prioriteringsområden samt insamling av medel. Därmed har Rädda Barnen Sverige tematiskt och strategiskt ansvar för programmen, samt för kvalitetssäkring av rapportering och finansiell kontroll. I huvudsak vidareförmedlas alla Sidas medel från Rädda Barnen Sverige till Rädda Barnens olika implementerande kontor. Ungefär 7 % av Sidas medel vidareförmedlas ej och tillkommer Rädda Barnen Sverige för att täcka administrationskostnader (detta tillfaller Rädda Barnen Sverige som helhet, inte enbart deras humanitära kontor). Dessutom ingår i avtalet 2013-2015 och avtalet 2016 finansiellt stöd från Sida till Rädda Barnen Sverige för stöd av operationell back-stopping, metodfrågor och kapacitetsutveckling bland annat för att stärka Rädda Barnen Sveriges rapportering och programuppföljning till Sida (2014 uppgick detta stöd till ungefär SEK 6 880 000 eller 5% av totalt förmedlade medel, ej inkluderat stöd till komponenterna HIF och SHARP. För 2016 uppgår det till SEK 6 550 000 eller 10% av totalt förmedlade medel om SEK 65 522 000). För aktuellt insatsbeslut, har risker och resultat setts över och uppdaterats där så relevant. Medel beslutade för 2016 kommer utbetalas i två separata utbetalningar, efter undertecknande av avtal och i samband med att reviderade landprojektförslag inklusive resultatramverk inkommit och godkänts, samt efter den 30 september 2016, för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. Rädda Barnen Sverige ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. Övrig omallokering kräver Sidas godkännande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Support to Save the Children's humanitarian work during 2014 within the multiannual agreement, 2013-2015 + 2016, with a specific focus on child protection, in sudden on-set as well as protracted emergencies through rapid short-term interventions as well as long-term humanitarian interventions. Capacity building support, operational support and thematic/technical support will also be provided. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut gällande ett fjärde år (2016) för stöd till Rädda Barnen Sveriges humanitära arbete 2013-2015. Innehållet i det fjärde året är detsamma som tidigare 3-årigt stöd men med uppdaterade indikatorer. År 2016 föreslås vara ett mellanår då Sida utvärderar tidigare samarbete med Rädda Barnen Sverige och där organisationen också är inne i en process att avsluta innevarande interna strategiperiod 2013-2016. Avtalet för det fjärde året föreslås ingås mellan Sida och Rädda Barnen Sverige enligt Sidas gällande mallar. Beslut tas i enlighet med paragraf 3.11.3 i Sidas regel för insatshantering vad gäller kompletterande insatsbeslut. Ny beredning och nytt avtal väntas därefter göras inför ett eventuellt nytt partnerskap från 2017. Stöd till den föreslagna insatsen bedöms som fortsatt relevant och är i linje med Strategin för humanitärt bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2011-2014, förlängd till 31 december 2016 beslutad genom regleringsbrevet 2016. Rädda Barnen Sverige (RBS) har inkommit med en tilläggsansökan till Sida för 2016 inom ramen för 2013-2015 års beslut för humanitärt stöd till RBS (se beslutsblanketten med referens till tidigare beslut). Tilläggsansökan avser, som tidigare, stöd till landspecifika program, kapacitetsutveckling, samt administrationskostnader hos RBS för hanteringen av insatserna 2016. Detta kompletterande insatsbeslut omfattar totalt SEK 83 110 000 enligt nedan, samt SEK 500 000 för en sedan tidigare beslutad extern utvärdering av programmet (beslutsnummer 2013-001414). Programförslaget 2016 innehåller: - Demokratiska republiken Kongo (SEK 6 510 000) - Mali (SEK 4 650 000) - Sudan (SEK 2 790 000) - Niger (SEK 3 720 000) - Etiopien (SEK 5 952 000) - Demokratiska folkrepubliken Korea (SEK 4 650 000) - Irak (SEK 3 720 000) - Libanon (SEK 7 440 000) - Jemen (SEK 12 090 000) - RRM (SEK 14 000 000) - Tematiskt/kapacitetsstöd/surge capacity, fd SHARP (SEK 12 150 000) - Tillägg till Rädda Barnen Sveriges administrationskostnader (SEK 5 438 000) Insatsen syftar till att möta barns humanitära behov och att skydda barn mot våld och försummelse i humanitära krissituationer. Rädda Barnen är utrustat för att svara på uppkomna krissituationer i nära samarbete med lokala partners. Sidas relevansbedömning av de landspecifika projekten för 2016 baseras på en global behovsbedömning som görs årligen av Sida/HUM. Samtliga projekt har granskats av relevanta geografiska handläggare på Sida/HUM samt av relevanta ambassader. Sida har i huvudsak goda erfarenheter från tidigare samarbete med Rädda Barnen Sverige och dess humanitära insatser. Rädda Barnen är en av få samarbetsparter till Sida som har ett fokus på skydd av barn och förankring av barns rättigheter i humanitära kriser. Sida bedömer att Rädda Barnen Sverige i huvudsak uppnår Sidas krav avseende förväntade resultat, men att Rädda Barnen Sverige behöver fortsätta förbättra sin rapportering till Sida för att möjliggöra en bättre resultatanalys. Under 2013 slutfördes en omstrukturering av Rädda Barnens organisation internationellt. Omorganisationen har förändrat Rädda Barnens organisationsstruktur och styrning. Syftet är att harmonisera organisationens processer och system för att standardisera och kvalitetssäkra planering, programuppföljning, personalsäkerhet, finansiell kontroll med mera. Arbetet med att synkronisera systemen kommer fortsätta under 2016. Rädda Barnens huvudkontor (Save the Children International) i London ansvarar för implementeringen av alla projekt (utom för Sudan där SCI inte har tillträde och RBS därför fortsätter ha ansvaret för kontoret), genom Rädda Barnens operationella kontor i respektive land och/eller region. Save the Children International’s medlemmar (som t.ex. Rädda Barnen Sverige) ansvarar för programinnehåll, geografiska prioriteringsområden samt insamling av medel. Därmed har Rädda Barnen Sverige tematiskt och strategiskt ansvar för programmen, samt för kvalitetssäkring av rapportering och finansiell kontroll. I huvudsak vidareförmedlas alla Sidas medel från Rädda Barnen Sverige till Rädda Barnens olika implementerande kontor. Ungefär 7 % av Sidas medel vidareförmedlas ej och tillkommer Rädda Barnen Sverige för att täcka administrationskostnader (detta tillfaller Rädda Barnen Sverige som helhet, inte enbart deras humanitära kontor). Dessutom ingår i avtalet 2013-2015 och avtalet 2016 finansiellt stöd från Sida till Rädda Barnen Sverige för stöd av operationell back-stopping, metodfrågor och kapacitetsutveckling bland annat för att stärka Rädda Barnen Sveriges rapportering och programuppföljning till Sida (2014 uppgick detta stöd till ungefär SEK 6 880 000 eller 5% av totalt förmedlade medel, ej inkluderat stöd till komponenterna HIF och SHARP. För 2016 uppgår det till SEK 6 550 000 eller 10% av totalt förmedlade medel om SEK 65 522 000). För aktuellt insatsbeslut, har risker och resultat setts över och uppdaterats där så relevant. Medel beslutade för 2016 kommer utbetalas i två separata utbetalningar, efter undertecknande av avtal och i samband med att reviderade landprojektförslag inklusive resultatramverk inkommit och godkänts, samt efter den 30 september 2016, för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. Rädda Barnen Sverige ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. Övrig omallokering kräver Sidas godkännande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Support to Save the Children's humanitarian work during 2014 within the multiannual agreement, 2013-2015 + 2016, with a specific focus on child protection, in sudden on-set as well as protracted emergencies through rapid short-term interventions as well as long-term humanitarian interventions. Capacity building support, operational support and thematic/technical support will also be provided. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut gällande ett fjärde år (2016) för stöd till Rädda Barnen Sveriges humanitära arbete 2013-2015. Innehållet i det fjärde året är detsamma som tidigare 3-årigt stöd men med uppdaterade indikatorer. År 2016 föreslås vara ett mellanår då Sida utvärderar tidigare samarbete med Rädda Barnen Sverige och där organisationen också är inne i en process att avsluta innevarande interna strategiperiod 2013-2016. Avtalet för det fjärde året föreslås ingås mellan Sida och Rädda Barnen Sverige enligt Sidas gällande mallar. Beslut tas i enlighet med paragraf 3.11.3 i Sidas regel för insatshantering vad gäller kompletterande insatsbeslut. Ny beredning och nytt avtal väntas därefter göras inför ett eventuellt nytt partnerskap från 2017. Stöd till den föreslagna insatsen bedöms som fortsatt relevant och är i linje med Strategin för humanitärt bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2011-2014, förlängd till 31 december 2016 beslutad genom regleringsbrevet 2016. Rädda Barnen Sverige (RBS) har inkommit med en tilläggsansökan till Sida för 2016 inom ramen för 2013-2015 års beslut för humanitärt stöd till RBS (se beslutsblanketten med referens till tidigare beslut). Tilläggsansökan avser, som tidigare, stöd till landspecifika program, kapacitetsutveckling, samt administrationskostnader hos RBS för hanteringen av insatserna 2016. Detta kompletterande insatsbeslut omfattar totalt SEK 83 110 000 enligt nedan, samt SEK 500 000 för en sedan tidigare beslutad extern utvärdering av programmet (beslutsnummer 2013-001414). Programförslaget 2016 innehåller: - Demokratiska republiken Kongo (SEK 6 510 000) - Mali (SEK 4 650 000) - Sudan (SEK 2 790 000) - Niger (SEK 3 720 000) - Etiopien (SEK 5 952 000) - Demokratiska folkrepubliken Korea (SEK 4 650 000) - Irak (SEK 3 720 000) - Libanon (SEK 7 440 000) - Jemen (SEK 12 090 000) - RRM (SEK 14 000 000) - Tematiskt/kapacitetsstöd/surge capacity, fd SHARP (SEK 12 150 000) - Tillägg till Rädda Barnen Sveriges administrationskostnader (SEK 5 438 000) Insatsen syftar till att möta barns humanitära behov och att skydda barn mot våld och försummelse i humanitära krissituationer. Rädda Barnen är utrustat för att svara på uppkomna krissituationer i nära samarbete med lokala partners. Sidas relevansbedömning av de landspecifika projekten för 2016 baseras på en global behovsbedömning som görs årligen av Sida/HUM. Samtliga projekt har granskats av relevanta geografiska handläggare på Sida/HUM samt av relevanta ambassader. Sida har i huvudsak goda erfarenheter från tidigare samarbete med Rädda Barnen Sverige och dess humanitära insatser. Rädda Barnen är en av få samarbetsparter till Sida som har ett fokus på skydd av barn och förankring av barns rättigheter i humanitära kriser. Sida bedömer att Rädda Barnen Sverige i huvudsak uppnår Sidas krav avseende förväntade resultat, men att Rädda Barnen Sverige behöver fortsätta förbättra sin rapportering till Sida för att möjliggöra en bättre resultatanalys. Under 2013 slutfördes en omstrukturering av Rädda Barnens organisation internationellt. Omorganisationen har förändrat Rädda Barnens organisationsstruktur och styrning. Syftet är att harmonisera organisationens processer och system för att standardisera och kvalitetssäkra planering, programuppföljning, personalsäkerhet, finansiell kontroll med mera. Arbetet med att synkronisera systemen kommer fortsätta under 2016. Rädda Barnens huvudkontor (Save the Children International) i London ansvarar för implementeringen av alla projekt (utom för Sudan där SCI inte har tillträde och RBS därför fortsätter ha ansvaret för kontoret), genom Rädda Barnens operationella kontor i respektive land och/eller region. Save the Children International’s medlemmar (som t.ex. Rädda Barnen Sverige) ansvarar för programinnehåll, geografiska prioriteringsområden samt insamling av medel. Därmed har Rädda Barnen Sverige tematiskt och strategiskt ansvar för programmen, samt för kvalitetssäkring av rapportering och finansiell kontroll. I huvudsak vidareförmedlas alla Sidas medel från Rädda Barnen Sverige till Rädda Barnens olika implementerande kontor. Ungefär 7 % av Sidas medel vidareförmedlas ej och tillkommer Rädda Barnen Sverige för att täcka administrationskostnader (detta tillfaller Rädda Barnen Sverige som helhet, inte enbart deras humanitära kontor). Dessutom ingår i avtalet 2013-2015 och avtalet 2016 finansiellt stöd från Sida till Rädda Barnen Sverige för stöd av operationell back-stopping, metodfrågor och kapacitetsutveckling bland annat för att stärka Rädda Barnen Sveriges rapportering och programuppföljning till Sida (2014 uppgick detta stöd till ungefär SEK 6 880 000 eller 5% av totalt förmedlade medel, ej inkluderat stöd till komponenterna HIF och SHARP. För 2016 uppgår det till SEK 6 550 000 eller 10% av totalt förmedlade medel om SEK 65 522 000). För aktuellt insatsbeslut, har risker och resultat setts över och uppdaterats där så relevant. Medel beslutade för 2016 kommer utbetalas i två separata utbetalningar, efter undertecknande av avtal och i samband med att reviderade landprojektförslag inklusive resultatramverk inkommit och godkänts, samt efter den 30 september 2016, för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. Rädda Barnen Sverige ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. Övrig omallokering kräver Sidas godkännande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. The contribution supporting Save the Children Sweden’s humanitarian work 2013-2015 + 2016 has five overall objectives, where objective 5, relevant to the component of the HIF only corresponds to 2014-2015:1) Child protection; Children affected by a humanitarian crisis, where Save the Children intervenes, are protected against violence, neglect, exploitation and abuse2) Capacity for Humanitarian Action; Save the Children has strengthened its ability to respond to the humanitarian needs of children in emergency situations3) Capacity for Humanitarian Action; Save the Children’s civil society partners are empowered to participate in and contribute to humanitarian responses 4) Accountability; Save the Children has strengthened its accountability to children that benefits its humanitarian responses5) Humanitarian innovation: Increased innovation in humanitarian programs resulting in demonstrated and cost-effective improvements in humanitarian action, especially responding to gender-based violence (GBV) in emergencies.In 2015 Sida will also focus on the specific output objective of Save the Children's humanitarian programme in the Central African Republic.In 2016 Sida will also focus on the specific output objective of Save the Children's humanitarian programme in Sudan. The contribution supporting Save the Children Sweden’s humanitarian work 2013-2015 + 2016 has five overall objectives, where objective 5, relevant to the component of the HIF only corresponds to 2014-2015:1) Child protection; Children affected by a humanitarian crisis, where Save the Children intervenes, are protected against violence, neglect, exploitation and abuse2) Capacity for Humanitarian Action; Save the Children has strengthened its ability to respond to the humanitarian needs of children in emergency situations3) Capacity for Humanitarian Action; Save the Children’s civil society partners are empowered to participate in and contribute to humanitarian responses 4) Accountability; Save the Children has strengthened its accountability to children that benefits its humanitarian responses5) Humanitarian innovation: Increased innovation in humanitarian programs resulting in demonstrated and cost-effective improvements in humanitarian action, especially responding to gender-based violence (GBV) in emergencies.In 2015 Sida will also focus on the specific output objective of Save the Children's humanitarian programme in the Central African Republic.In 2016 Sida will also focus on the specific output objective of Save the Children's humanitarian programme in Sudan. The contribution supporting Save the Children Sweden’s humanitarian work 2013-2015 + 2016 has five overall objectives, where objective 5, relevant to the component of the HIF only corresponds to 2014-2015:1) Child protection; Children affected by a humanitarian crisis, where Save the Children intervenes, are protected against violence, neglect, exploitation and abuse2) Capacity for Humanitarian Action; Save the Children has strengthened its ability to respond to the humanitarian needs of children in emergency situations3) Capacity for Humanitarian Action; Save the Children’s civil society partners are empowered to participate in and contribute to humanitarian responses 4) Accountability; Save the Children has strengthened its accountability to children that benefits its humanitarian responses5) Humanitarian innovation: Increased innovation in humanitarian programs resulting in demonstrated and cost-effective improvements in humanitarian action, especially responding to gender-based violence (GBV) in emergencies.In 2015 Sida will also focus on the specific output objective of Save the Children's humanitarian programme in the Central African Republic.In 2016 Sida will also focus on the specific output objective of Save the Children's humanitarian programme in Sudan. The contribution supporting Save the Children Sweden’s humanitarian work 2013-2015 + 2016 has five overall objectives, where objective 5, relevant to the component of the HIF only corresponds to 2014-2015:1) Child protection; Children affected by a humanitarian crisis, where Save the Children intervenes, are protected against violence, neglect, exploitation and abuse2) Capacity for Humanitarian Action; Save the Children has strengthened its ability to respond to the humanitarian needs of children in emergency situations3) Capacity for Humanitarian Action; Save the Children’s civil society partners are empowered to participate in and contribute to humanitarian responses 4) Accountability; Save the Children has strengthened its accountability to children that benefits its humanitarian responses5) Humanitarian innovation: Increased innovation in humanitarian programs resulting in demonstrated and cost-effective improvements in humanitarian action, especially responding to gender-based violence (GBV) in emergencies.In 2015 Sida will also focus on the specific output objective of Save the Children's humanitarian programme in the Central African Republic.In 2016 Sida will also focus on the specific output objective of Save the Children's humanitarian programme in Sudan. The contribution supporting Save the Children Sweden’s humanitarian work 2013-2015 + 2016 has five overall objectives, where objective 5, relevant to the component of the HIF only corresponds to 2014-2015:1) Child protection; Children affected by a humanitarian crisis, where Save the Children intervenes, are protected against violence, neglect, exploitation and abuse2) Capacity for Humanitarian Action; Save the Children has strengthened its ability to respond to the humanitarian needs of children in emergency situations3) Capacity for Humanitarian Action; Save the Children’s civil society partners are empowered to participate in and contribute to humanitarian responses 4) Accountability; Save the Children has strengthened its accountability to children that benefits its humanitarian responses5) Humanitarian innovation: Increased innovation in humanitarian programs resulting in demonstrated and cost-effective improvements in humanitarian action, especially responding to gender-based violence (GBV) in emergencies.In 2015 Sida will also focus on the specific output objective of Save the Children's humanitarian programme in the Central African Republic.In 2016 Sida will also focus on the specific output objective of Save the Children's humanitarian programme in Sudan. The contribution supporting Save the Children Sweden’s humanitarian work 2013-2015 + 2016 has five overall objectives, where objective 5, relevant to the component of the HIF only corresponds to 2014-2015:1) Child protection; Children affected by a humanitarian crisis, where Save the Children intervenes, are protected against violence, neglect, exploitation and abuse2) Capacity for Humanitarian Action; Save the Children has strengthened its ability to respond to the humanitarian needs of children in emergency situations3) Capacity for Humanitarian Action; Save the Children’s civil society partners are empowered to participate in and contribute to humanitarian responses 4) Accountability; Save the Children has strengthened its accountability to children that benefits its humanitarian responses5) Humanitarian innovation: Increased innovation in humanitarian programs resulting in demonstrated and cost-effective improvements in humanitarian action, especially responding to gender-based violence (GBV) in emergencies.In 2015 Sida will also focus on the specific output objective of Save the Children's humanitarian programme in the Central African Republic.In 2016 Sida will also focus on the specific output objective of Save the Children's humanitarian programme in Sudan. The contribution supporting Save the Children Sweden’s humanitarian work 2013-2015 + 2016 has five overall objectives, where objective 5, relevant to the component of the HIF only corresponds to 2014-2015:1) Child protection; Children affected by a humanitarian crisis, where Save the Children intervenes, are protected against violence, neglect, exploitation and abuse2) Capacity for Humanitarian Action; Save the Children has strengthened its ability to respond to the humanitarian needs of children in emergency situations3) Capacity for Humanitarian Action; Save the Children’s civil society partners are empowered to participate in and contribute to humanitarian responses 4) Accountability; Save the Children has strengthened its accountability to children that benefits its humanitarian responses5) Humanitarian innovation: Increased innovation in humanitarian programs resulting in demonstrated and cost-effective improvements in humanitarian action, especially responding to gender-based violence (GBV) in emergencies.In 2015 Sida will also focus on the specific output objective of Save the Children's humanitarian programme in the Central African Republic.In 2016 Sida will also focus on the specific output objective of Save the Children's humanitarian programme in Sudan. The contribution supporting Save the Children Sweden’s humanitarian work 2013-2015 + 2016 has five overall objectives, where objective 5, relevant to the component of the HIF only corresponds to 2014-2015:1) Child protection; Children affected by a humanitarian crisis, where Save the Children intervenes, are protected against violence, neglect, exploitation and abuse2) Capacity for Humanitarian Action; Save the Children has strengthened its ability to respond to the humanitarian needs of children in emergency situations3) Capacity for Humanitarian Action; Save the Children’s civil society partners are empowered to participate in and contribute to humanitarian responses 4) Accountability; Save the Children has strengthened its accountability to children that benefits its humanitarian responses5) Humanitarian innovation: Increased innovation in humanitarian programs resulting in demonstrated and cost-effective improvements in humanitarian action, especially responding to gender-based violence (GBV) in emergencies.In 2015 Sida will also focus on the specific output objective of Save the Children's humanitarian programme in the Central African Republic.In 2016 Sida will also focus on the specific output objective of Save the Children's humanitarian programme in Sudan. The contribution supporting Save the Children Sweden’s humanitarian work 2013-2015 + 2016 has five overall objectives, where objective 5, relevant to the component of the HIF only corresponds to 2014-2015:1) Child protection; Children affected by a humanitarian crisis, where Save the Children intervenes, are protected against violence, neglect, exploitation and abuse2) Capacity for Humanitarian Action; Save the Children has strengthened its ability to respond to the humanitarian needs of children in emergency situations3) Capacity for Humanitarian Action; Save the Children’s civil society partners are empowered to participate in and contribute to humanitarian responses 4) Accountability; Save the Children has strengthened its accountability to children that benefits its humanitarian responses5) Humanitarian innovation: Increased innovation in humanitarian programs resulting in demonstrated and cost-effective improvements in humanitarian action, especially responding to gender-based violence (GBV) in emergencies.In 2015 Sida will also focus on the specific output objective of Save the Children's humanitarian programme in the Central African Republic.In 2016 Sida will also focus on the specific output objective of Save the Children's humanitarian programme in Sudan. The contribution supporting Save the Children Sweden’s humanitarian work 2013-2015 + 2016 has five overall objectives, where objective 5, relevant to the component of the HIF only corresponds to 2014-2015:1) Child protection; Children affected by a humanitarian crisis, where Save the Children intervenes, are protected against violence, neglect, exploitation and abuse2) Capacity for Humanitarian Action; Save the Children has strengthened its ability to respond to the humanitarian needs of children in emergency situations3) Capacity for Humanitarian Action; Save the Children’s civil society partners are empowered to participate in and contribute to humanitarian responses 4) Accountability; Save the Children has strengthened its accountability to children that benefits its humanitarian responses5) Humanitarian innovation: Increased innovation in humanitarian programs resulting in demonstrated and cost-effective improvements in humanitarian action, especially responding to gender-based violence (GBV) in emergencies.In 2015 Sida will also focus on the specific output objective of Save the Children's humanitarian programme in the Central African Republic.In 2016 Sida will also focus on the specific output objective of Save the Children's humanitarian programme in Sudan. The contribution supporting Save the Children Sweden’s humanitarian work 2013-2015 + 2016 has five overall objectives, where objective 5, relevant to the component of the HIF only corresponds to 2014-2015:1) Child protection; Children affected by a humanitarian crisis, where Save the Children intervenes, are protected against violence, neglect, exploitation and abuse2) Capacity for Humanitarian Action; Save the Children has strengthened its ability to respond to the humanitarian needs of children in emergency situations3) Capacity for Humanitarian Action; Save the Children’s civil society partners are empowered to participate in and contribute to humanitarian responses 4) Accountability; Save the Children has strengthened its accountability to children that benefits its humanitarian responses5) Humanitarian innovation: Increased innovation in humanitarian programs resulting in demonstrated and cost-effective improvements in humanitarian action, especially responding to gender-based violence (GBV) in emergencies.In 2015 Sida will also focus on the specific output objective of Save the Children's humanitarian programme in the Central African Republic.In 2016 Sida will also focus on the specific output objective of Save the Children's humanitarian programme in Sudan. The contribution supporting Save the Children Sweden’s humanitarian work 2013-2015 + 2016 has five overall objectives, where objective 5, relevant to the component of the HIF only corresponds to 2014-2015:1) Child protection; Children affected by a humanitarian crisis, where Save the Children intervenes, are protected against violence, neglect, exploitation and abuse2) Capacity for Humanitarian Action; Save the Children has strengthened its ability to respond to the humanitarian needs of children in emergency situations3) Capacity for Humanitarian Action; Save the Children’s civil society partners are empowered to participate in and contribute to humanitarian responses 4) Accountability; Save the Children has strengthened its accountability to children that benefits its humanitarian responses5) Humanitarian innovation: Increased innovation in humanitarian programs resulting in demonstrated and cost-effective improvements in humanitarian action, especially responding to gender-based violence (GBV) in emergencies.In 2015 Sida will also focus on the specific output objective of Save the Children's humanitarian programme in the Central African Republic.In 2016 Sida will also focus on the specific output objective of Save the Children's humanitarian programme in Sudan. The contribution supporting Save the Children Sweden’s humanitarian work 2013-2015 + 2016 has five overall objectives, where objective 5, relevant to the component of the HIF only corresponds to 2014-2015:1) Child protection; Children affected by a humanitarian crisis, where Save the Children intervenes, are protected against violence, neglect, exploitation and abuse2) Capacity for Humanitarian Action; Save the Children has strengthened its ability to respond to the humanitarian needs of children in emergency situations3) Capacity for Humanitarian Action; Save the Children’s civil society partners are empowered to participate in and contribute to humanitarian responses 4) Accountability; Save the Children has strengthened its accountability to children that benefits its humanitarian responses5) Humanitarian innovation: Increased innovation in humanitarian programs resulting in demonstrated and cost-effective improvements in humanitarian action, especially responding to gender-based violence (GBV) in emergencies.In 2015 Sida will also focus on the specific output objective of Save the Children's humanitarian programme in the Central African Republic.In 2016 Sida will also focus on the specific output objective of Save the Children's humanitarian programme in Sudan. The contribution supporting Save the Children Sweden’s humanitarian work 2013-2015 + 2016 has five overall objectives, where objective 5, relevant to the component of the HIF only corresponds to 2014-2015:1) Child protection; Children affected by a humanitarian crisis, where Save the Children intervenes, are protected against violence, neglect, exploitation and abuse2) Capacity for Humanitarian Action; Save the Children has strengthened its ability to respond to the humanitarian needs of children in emergency situations3) Capacity for Humanitarian Action; Save the Children’s civil society partners are empowered to participate in and contribute to humanitarian responses 4) Accountability; Save the Children has strengthened its accountability to children that benefits its humanitarian responses5) Humanitarian innovation: Increased innovation in humanitarian programs resulting in demonstrated and cost-effective improvements in humanitarian action, especially responding to gender-based violence (GBV) in emergencies.In 2015 Sida will also focus on the specific output objective of Save the Children's humanitarian programme in the Central African Republic.In 2016 Sida will also focus on the specific output objective of Save the Children's humanitarian programme in Sudan. The contribution supporting Save the Children Sweden’s humanitarian work 2013-2015 + 2016 has five overall objectives, where objective 5, relevant to the component of the HIF only corresponds to 2014-2015:1) Child protection; Children affected by a humanitarian crisis, where Save the Children intervenes, are protected against violence, neglect, exploitation and abuse2) Capacity for Humanitarian Action; Save the Children has strengthened its ability to respond to the humanitarian needs of children in emergency situations3) Capacity for Humanitarian Action; Save the Children’s civil society partners are empowered to participate in and contribute to humanitarian responses 4) Accountability; Save the Children has strengthened its accountability to children that benefits its humanitarian responses5) Humanitarian innovation: Increased innovation in humanitarian programs resulting in demonstrated and cost-effective improvements in humanitarian action, especially responding to gender-based violence (GBV) in emergencies.In 2015 Sida will also focus on the specific output objective of Save the Children's humanitarian programme in the Central African Republic.In 2016 Sida will also focus on the specific output objective of Save the Children's humanitarian programme in Sudan. The contribution supporting Save the Children Sweden’s humanitarian work 2013-2015 + 2016 has five overall objectives, where objective 5, relevant to the component of the HIF only corresponds to 2014-2015:1) Child protection; Children affected by a humanitarian crisis, where Save the Children intervenes, are protected against violence, neglect, exploitation and abuse2) Capacity for Humanitarian Action; Save the Children has strengthened its ability to respond to the humanitarian needs of children in emergency situations3) Capacity for Humanitarian Action; Save the Children’s civil society partners are empowered to participate in and contribute to humanitarian responses 4) Accountability; Save the Children has strengthened its accountability to children that benefits its humanitarian responses5) Humanitarian innovation: Increased innovation in humanitarian programs resulting in demonstrated and cost-effective improvements in humanitarian action, especially responding to gender-based violence (GBV) in emergencies.In 2015 Sida will also focus on the specific output objective of Save the Children's humanitarian programme in the Central African Republic.In 2016 Sida will also focus on the specific output objective of Save the Children's humanitarian programme in Sudan. The contribution supporting Save the Children Sweden’s humanitarian work 2013-2015 + 2016 has five overall objectives, where objective 5, relevant to the component of the HIF only corresponds to 2014-2015:1) Child protection; Children affected by a humanitarian crisis, where Save the Children intervenes, are protected against violence, neglect, exploitation and abuse2) Capacity for Humanitarian Action; Save the Children has strengthened its ability to respond to the humanitarian needs of children in emergency situations3) Capacity for Humanitarian Action; Save the Children’s civil society partners are empowered to participate in and contribute to humanitarian responses 4) Accountability; Save the Children has strengthened its accountability to children that benefits its humanitarian responses5) Humanitarian innovation: Increased innovation in humanitarian programs resulting in demonstrated and cost-effective improvements in humanitarian action, especially responding to gender-based violence (GBV) in emergencies.In 2015 Sida will also focus on the specific output objective of Save the Children's humanitarian programme in the Central African Republic.In 2016 Sida will also focus on the specific output objective of Save the Children's humanitarian programme in Sudan. The contribution supporting Save the Children Sweden’s humanitarian work 2013-2015 + 2016 has five overall objectives, where objective 5, relevant to the component of the HIF only corresponds to 2014-2015:1) Child protection; Children affected by a humanitarian crisis, where Save the Children intervenes, are protected against violence, neglect, exploitation and abuse2) Capacity for Humanitarian Action; Save the Children has strengthened its ability to respond to the humanitarian needs of children in emergency situations3) Capacity for Humanitarian Action; Save the Children’s civil society partners are empowered to participate in and contribute to humanitarian responses 4) Accountability; Save the Children has strengthened its accountability to children that benefits its humanitarian responses5) Humanitarian innovation: Increased innovation in humanitarian programs resulting in demonstrated and cost-effective improvements in humanitarian action, especially responding to gender-based violence (GBV) in emergencies.In 2015 Sida will also focus on the specific output objective of Save the Children's humanitarian programme in the Central African Republic.In 2016 Sida will also focus on the specific output objective of Save the Children's humanitarian programme in Sudan. The contribution supporting Save the Children Sweden’s humanitarian work 2013-2015 + 2016 has five overall objectives, where objective 5, relevant to the component of the HIF only corresponds to 2014-2015:1) Child protection; Children affected by a humanitarian crisis, where Save the Children intervenes, are protected against violence, neglect, exploitation and abuse2) Capacity for Humanitarian Action; Save the Children has strengthened its ability to respond to the humanitarian needs of children in emergency situations3) Capacity for Humanitarian Action; Save the Children’s civil society partners are empowered to participate in and contribute to humanitarian responses 4) Accountability; Save the Children has strengthened its accountability to children that benefits its humanitarian responses5) Humanitarian innovation: Increased innovation in humanitarian programs resulting in demonstrated and cost-effective improvements in humanitarian action, especially responding to gender-based violence (GBV) in emergencies.In 2015 Sida will also focus on the specific output objective of Save the Children's humanitarian programme in the Central African Republic.In 2016 Sida will also focus on the specific output objective of Save the Children's humanitarian programme in Sudan. The contribution supporting Save the Children Sweden’s humanitarian work 2013-2015 + 2016 has five overall objectives, where objective 5, relevant to the component of the HIF only corresponds to 2014-2015:1) Child protection; Children affected by a humanitarian crisis, where Save the Children intervenes, are protected against violence, neglect, exploitation and abuse2) Capacity for Humanitarian Action; Save the Children has strengthened its ability to respond to the humanitarian needs of children in emergency situations3) Capacity for Humanitarian Action; Save the Children’s civil society partners are empowered to participate in and contribute to humanitarian responses 4) Accountability; Save the Children has strengthened its accountability to children that benefits its humanitarian responses5) Humanitarian innovation: Increased innovation in humanitarian programs resulting in demonstrated and cost-effective improvements in humanitarian action, especially responding to gender-based violence (GBV) in emergencies.In 2015 Sida will also focus on the specific output objective of Save the Children's humanitarian programme in the Central African Republic.In 2016 Sida will also focus on the specific output objective of Save the Children's humanitarian programme in Sudan. The contribution supporting Save the Children Sweden’s humanitarian work 2013-2015 + 2016 has five overall objectives, where objective 5, relevant to the component of the HIF only corresponds to 2014-2015:1) Child protection; Children affected by a humanitarian crisis, where Save the Children intervenes, are protected against violence, neglect, exploitation and abuse2) Capacity for Humanitarian Action; Save the Children has strengthened its ability to respond to the humanitarian needs of children in emergency situations3) Capacity for Humanitarian Action; Save the Children’s civil society partners are empowered to participate in and contribute to humanitarian responses 4) Accountability; Save the Children has strengthened its accountability to children that benefits its humanitarian responses5) Humanitarian innovation: Increased innovation in humanitarian programs resulting in demonstrated and cost-effective improvements in humanitarian action, especially responding to gender-based violence (GBV) in emergencies.In 2015 Sida will also focus on the specific output objective of Save the Children's humanitarian programme in the Central African Republic.In 2016 Sida will also focus on the specific output objective of Save the Children's humanitarian programme in Sudan. Sweden Save the Children, Sweden Swedish International Development Cooperation Agency International NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 431007 -68993 500000 5172.084 International NGO 19395.315 International NGO 3017.049 International NGO 19395.315 International NGO 15947.259 International NGO 2155.035 International NGO 8189.133 International NGO 6465.105 International NGO 3017.049 International NGO 99131.61 International NGO 34911.567 International NGO 7758.126 International NGO 4310.07 International NGO 6465.105 International NGO 21981.357 International NGO 23274.378 International NGO 64220.043 International NGO 33187.539 International NGO 15947.259 International NGO 33618.546 International NGO 3448.056 International NGO 33187.539 International NGO 6465.105 International NGO 21981.357 International NGO 64220.043 International NGO 15947.259 International NGO 19395.315 International NGO 33618.546 International NGO 3017.049 International NGO 15947.259 International NGO 3448.056 International NGO 8189.133 International NGO 6465.105 International NGO 23274.378 International NGO 3017.049 International NGO 19395.315 International NGO 99131.61 International NGO 34911.567 International NGO 4310.07 International NGO 2155.035 International NGO 7758.126 International NGO 5172.084 International NGO SE-0-SE-6-52040446-5204044605-H Sweden Support to Save the Children's humanitarian work during 2014 within the multiannual agreement, 2013-2015 + 2016, with a specific focus on child protection, in sudden on-set as well as protracted emergencies through rapid short-term interventions as well as long-term humanitarian interventions. Capacity building support, operational support and thematic/technical support will also be provided. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut gällande ett fjärde år (2016) för stöd till Rädda Barnen Sveriges humanitära arbete 2013-2015. Innehållet i det fjärde året är detsamma som tidigare 3-årigt stöd men med uppdaterade indikatorer. År 2016 föreslås vara ett mellanår då Sida utvärderar tidigare samarbete med Rädda Barnen Sverige och där organisationen också är inne i en process att avsluta innevarande interna strategiperiod 2013-2016. Avtalet för det fjärde året föreslås ingås mellan Sida och Rädda Barnen Sverige enligt Sidas gällande mallar. Beslut tas i enlighet med paragraf 3.11.3 i Sidas regel för insatshantering vad gäller kompletterande insatsbeslut. Ny beredning och nytt avtal väntas därefter göras inför ett eventuellt nytt partnerskap från 2017. Stöd till den föreslagna insatsen bedöms som fortsatt relevant och är i linje med Strategin för humanitärt bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2011-2014, förlängd till 31 december 2016 beslutad genom regleringsbrevet 2016. Rädda Barnen Sverige (RBS) har inkommit med en tilläggsansökan till Sida för 2016 inom ramen för 2013-2015 års beslut för humanitärt stöd till RBS (se beslutsblanketten med referens till tidigare beslut). Tilläggsansökan avser, som tidigare, stöd till landspecifika program, kapacitetsutveckling, samt administrationskostnader hos RBS för hanteringen av insatserna 2016. Detta kompletterande insatsbeslut omfattar totalt SEK 83 110 000 enligt nedan, samt SEK 500 000 för en sedan tidigare beslutad extern utvärdering av programmet (beslutsnummer 2013-001414). Programförslaget 2016 innehåller: - Demokratiska republiken Kongo (SEK 6 510 000) - Mali (SEK 4 650 000) - Sudan (SEK 2 790 000) - Niger (SEK 3 720 000) - Etiopien (SEK 5 952 000) - Demokratiska folkrepubliken Korea (SEK 4 650 000) - Irak (SEK 3 720 000) - Libanon (SEK 7 440 000) - Jemen (SEK 12 090 000) - RRM (SEK 14 000 000) - Tematiskt/kapacitetsstöd/surge capacity, fd SHARP (SEK 12 150 000) - Tillägg till Rädda Barnen Sveriges administrationskostnader (SEK 5 438 000) Insatsen syftar till att möta barns humanitära behov och att skydda barn mot våld och försummelse i humanitära krissituationer. Rädda Barnen är utrustat för att svara på uppkomna krissituationer i nära samarbete med lokala partners. Sidas relevansbedömning av de landspecifika projekten för 2016 baseras på en global behovsbedömning som görs årligen av Sida/HUM. Samtliga projekt har granskats av relevanta geografiska handläggare på Sida/HUM samt av relevanta ambassader. Sida har i huvudsak goda erfarenheter från tidigare samarbete med Rädda Barnen Sverige och dess humanitära insatser. Rädda Barnen är en av få samarbetsparter till Sida som har ett fokus på skydd av barn och förankring av barns rättigheter i humanitära kriser. Sida bedömer att Rädda Barnen Sverige i huvudsak uppnår Sidas krav avseende förväntade resultat, men att Rädda Barnen Sverige behöver fortsätta förbättra sin rapportering till Sida för att möjliggöra en bättre resultatanalys. Under 2013 slutfördes en omstrukturering av Rädda Barnens organisation internationellt. Omorganisationen har förändrat Rädda Barnens organisationsstruktur och styrning. Syftet är att harmonisera organisationens processer och system för att standardisera och kvalitetssäkra planering, programuppföljning, personalsäkerhet, finansiell kontroll med mera. Arbetet med att synkronisera systemen kommer fortsätta under 2016. Rädda Barnens huvudkontor (Save the Children International) i London ansvarar för implementeringen av alla projekt (utom för Sudan där SCI inte har tillträde och RBS därför fortsätter ha ansvaret för kontoret), genom Rädda Barnens operationella kontor i respektive land och/eller region. Save the Children International’s medlemmar (som t.ex. Rädda Barnen Sverige) ansvarar för programinnehåll, geografiska prioriteringsområden samt insamling av medel. Därmed har Rädda Barnen Sverige tematiskt och strategiskt ansvar för programmen, samt för kvalitetssäkring av rapportering och finansiell kontroll. I huvudsak vidareförmedlas alla Sidas medel från Rädda Barnen Sverige till Rädda Barnens olika implementerande kontor. Ungefär 7 % av Sidas medel vidareförmedlas ej och tillkommer Rädda Barnen Sverige för att täcka administrationskostnader (detta tillfaller Rädda Barnen Sverige som helhet, inte enbart deras humanitära kontor). Dessutom ingår i avtalet 2013-2015 och avtalet 2016 finansiellt stöd från Sida till Rädda Barnen Sverige för stöd av operationell back-stopping, metodfrågor och kapacitetsutveckling bland annat för att stärka Rädda Barnen Sveriges rapportering och programuppföljning till Sida (2014 uppgick detta stöd till ungefär SEK 6 880 000 eller 5% av totalt förmedlade medel, ej inkluderat stöd till komponenterna HIF och SHARP. För 2016 uppgår det till SEK 6 550 000 eller 10% av totalt förmedlade medel om SEK 65 522 000). För aktuellt insatsbeslut, har risker och resultat setts över och uppdaterats där så relevant. Medel beslutade för 2016 kommer utbetalas i två separata utbetalningar, efter undertecknande av avtal och i samband med att reviderade landprojektförslag inklusive resultatramverk inkommit och godkänts, samt efter den 30 september 2016, för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av humanitära insatser utan fördröjning. Rädda Barnen Sverige ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. Övrig omallokering kräver Sidas godkännande. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. The contribution supporting Save the Children Sweden’s humanitarian work 2013-2015 + 2016 has five overall objectives, where objective 5, relevant to the component of the HIF only corresponds to 2014-2015:1) Child protection; Children affected by a humanitarian crisis, where Save the Children intervenes, are protected against violence, neglect, exploitation and abuse2) Capacity for Humanitarian Action; Save the Children has strengthened its ability to respond to the humanitarian needs of children in emergency situations3) Capacity for Humanitarian Action; Save the Children’s civil society partners are empowered to participate in and contribute to humanitarian responses 4) Accountability; Save the Children has strengthened its accountability to children that benefits its humanitarian responses5) Humanitarian innovation: Increased innovation in humanitarian programs resulting in demonstrated and cost-effective improvements in humanitarian action, especially responding to gender-based violence (GBV) in emergencies.In 2015 Sida will also focus on the specific output objective of Save the Children's humanitarian programme in the Central African Republic.In 2016 Sida will also focus on the specific output objective of Save the Children's humanitarian programme in Sudan. Sweden Save the Children, Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Save the Children, Sweden Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -3577194 0 -3577194 -100872 -2397097 -3577194 Save the Children, Sweden -3577194 Save the Children, Sweden -2397097 Save the Children, Sweden -100872 Save the Children, Sweden Humanitarian aid 2017-2020 Humanitärt bistånd 2017-2020 Meet humanitarian needs of women, men, girls and boys affected by crisis through rapid, efficient and flexible support. Sida will meet specific humanitarian needs, including those of groups in especially vulnerable situations Möta krisdrabbades kvinnors, mäns, flickors och pojkars humanitära behov genom snabbt, effektivt och flexibelt stöd. Sida ska möta specifika humanitära behov, inklusive hos grupper i särskilt utsatta situationer Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-52040447 Sweden Sida has assessed the UN High Commissioner for Refugees as a relevant and strategic humanitarian partner with good implementation capacity. Sida’s Central Organisational Assessment of UNHCR (2015) concludes that the organisation’s systems for internal control are adequate according and in line with Sida contribution regulations. Sida provides support, in addition to the MFA's annual core contribution, based on the UN Consolidated Appeals (HRP) and UNHCRs Global Appeal, Supplementary Budget Appeals and UNHCR Regional Response Plans (RRRP). Sida allocates funding to UNHCR on a country / regional level and support is unearmarked at this level. During the year Sida assesses UNHCR's Supplementary Appeals for possible additional funding through supplementary decisions. With its mandate, to protect refugees, forcibly displaced communities and stateless people, and assist in their voluntary repatriation, local integration or resettlement to a third country, UNHCR is alongside ICRC Sida’s key protection partner. In addition to its operational role in the protection of refugees, UNHCR has a normative role in monitoring and interpreting the Refugee Convention. UNHCR is the lead Agency in Refugee operations within the humanitarian system with responsibility to coordinate UN agencies and NGOs response in refugee crisis. This includes coordination of several regional refugee appeals such as Syria, Horn of Africa, Nigeria, South Sudan, Yemen, CAR, Burundi and Europe. UNHCR coordinates its response under OCHA in emergency within countries (internally displaced people). UNHCR is responsible for leading and coordinating the Protection Cluster, the clusters of Camp Coordination and Camp Management, as well as the Emergency Shelter cluster. UNHCR is thereby contributing strategically to the humanitarian system, at global, regional and country level. Through this support Sida contributes humanitarian funding to UNHCR in order to assist refugees and internally displaced people in armed conflict, providing legal protection from persecution and violence, emergency shelter (tents, semi-permanent structures, rent for temporary accommodation) and basic necessities (such as food, water, hygiene and primary health care, etc), as well as opportunities for durable solutions, when the situation so allows. The country allocations for 2019 includes a total of 250 MSEK, including 30 MSEK to the global COVID-19 response plan. To facilitate rapid humanitarian planning and response, disbursement the main part of the amount is made at the beginning of the year after signing of the Agreement and upon disbursement request from UNHCR. Funds are utilized within a short timeframe after disbursement and UNHCR has a general utilization rate of 98% of the annual contributions. It is Sida's experience that funds available for activities at the country level rarely reaches or exceeds UNHCR's total funding needs. The funding level for UNHCR is generally about 50% of the annual budget. In the exceptional case that UNHCR has not utilized the entire Sida contribution by the end of the year, Sida has been duly informed and the balance have been regulated in accordance with the agreement. The proposed payment plan is thus in line with Sida's rule for contribution management § 2.8.4, which stipulates that payment will be made in close connection with the time when the funds will be used, and as the funding needs arise. Denna insats rör avtal med "The office of the United Nations High Commissioner for Refugees (UNHCR)" från 2014, om bidrag till humanitära insatser. Med sitt mandat att skydda flyktingar, tvångsfördrivna och statslösa, se till dessas möjlighet att återvända, vidarebosättas eller integreras i sina värdsamhällen, så är UNHCR, tillsammans med ICRC, Sidas viktigaste partner inom skyddsområdet. Utöver sin operativa roll i skyddet av flyktingar (juridisk hjälp, utfärda identitetshandlingar, asylrätt, etc) har UNHCR en normativ roll i övervakning och tolkning av flyktingkonventionen. UNHCR är inom humanitära systemet huvudaktören i alla flyktingkriser, med övergripande koordineringsansvar av FN- och civilsamhällsorganisationers humanitära arbete samt ansvarar för samarbete med nationella och lokala myndigheter. I dagsläget omfattar detta koordinering av flera regionala flyktingappeller så som Syrien, Afrikas horn, Nigeria, Sydsudan, Jemen, Centralafrikanska republiken, Burundi och i Europa. I humanitära kriser inom ett lands gränser ansvarar "United Nations Office for Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA)" för koordineringen av den humanitära responsen, detta gäller även internflyktingkriser (Internally displaced People crisis). UNHCR ansvarar i dessa kriser för att leda och samordna arbetet i tre kluster (sektoriella koordineringsgrupper); skyddsklustret, klustret för ”Camp Coordination and Camp Management”, samt ”Emergency Shelter” klustret. UNHCR bidrar därmed till det humanitära systemet globalt, regionalt och nationellt. Utöver detta, och när situationen tillåter, arbetar UNHCR också för hållbara lösningar för flyktingar. Genom sitt stöd till UNHCR 2020 bidrar Sida till att bistå flyktingar och internflyktingar så att dessa får skydd mot förföljelse och våld, tak över huvudet och basförnödenheter (mat, vatten, hygien, primärsjukvård, etc.) Vidare bidrar Sida till strategisk samordning inom det humanitära systemet. Sidas finansiella bidrag till UNHCR 2020 omfattar totalt 250 MSEK, varav 30 MSEK specifikt har gått till den globala covid-19-responsplanen. Sida beslutar om detta stöd, som komplement till regeringens årliga kärnbidrag. Sidas stöd går till FNs konsoliderade humanitära appeller (Humanitarian Response Plans), UNHCRs Globala appell och UNHCRs tilläggsbudgetar (Supplementary Appeals) samt Regionala flyktingappeller (Regional Refugee Response Plans). Sida öronmärker genom avtal bidraget till UNHCR på land/region nivå men stödet är oöronmärkt inom denna nivå. Sida har under året även möjlighet att ta ställning till ytterligare stöd genom tilläggsbeslut. Den största delen av stödet utbetalas i början av året för att UNHCR ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. UNHCR omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. Den föreslagna betalningsplanen överensstämmer således med Sidas insatshanteringsregel, avsnitt 2.8.4, där det föreskrivs att betalningen kommer att ske i nära anslutning till den tidpunkt då pengarna kommer att användas och som finansieringsbehoven uppstår. Ett avsteg från Sidas allmänna rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year, Sida makes loosely earmarked contributions to UNHCR's crisis-specific Refugee Response Plans, based on Sida's model for allocation of humanitarian aid and in response to prioritized humanitarian needs through Sida's own Humanitarian Crisis Analyses. The specific objectives of the individual response plans supported may vary from one crisis to another. Nevertheless, they always align with UNHCR's overall mandate and objective to provide protection and assistance to refugees and other persons of concern to the UNHCR. According to the Mission Statement "The High Commissioner for refugees is mandated by the UN to lead and coordinate international action for the worldwide protection of refugees and the resolution of refugee problems. UNHCRs primary purpose is to safeguard the rights and well-being of refugees." The operations are sorted under four main pillars: 1) Refugee Programme 2) Stateless Programme 3) Reintegration Projects 4) IDP Projects The individual response plans also contribute to UNHCR's Global Strategic Priorities, as set out in the UNHCR Global Appeal. These take into account the 2030 Agenda for Sustainable Development, as well as the commitments made at the World Humanitarian Summit and under the Grand Bargain. It is Sida's assessment that the support has contributed to the organisations overall objective to provide protection and assistance to refugees Based on field visit conducted by Sida to UNHCR operations, Sida and UNHCR technical meetings and Sida participation in Swedish delegation at UNHCR Executive/Standing Committee it is Sida's assessment that UNHCR has progressed well in achieving its defined goals. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Afghanistan Bangladesh Burkina Faso Burundi Congo (the Democratic Republic of the) Central African Republic (the) Cameroon Colombia Algeria Ethiopia Iraq Jordan Kenya Lebanon Libya Mali Myanmar Niger (the) Nigeria Pakistan Sudan (the) Somalia South Sudan Syrian Arab Republic Chad Ukraine Uganda Venezuela (Bolivarian Republic of) Yemen Western Africa, regional Developing countries, unspecified Eastern Africa, regional Africa, regional Middle East, regional Material relief assistance and services Relief co-ordination and support services Basic Health Care Services in Emergencies Emergency Response Insatsen har löpt under många år, med stöd till ett stort antal kontexter. Det är närmast omöjligt att enkelt sammanfatta de resultat som UNHCR har åstadkommit under dessa år, givet att de har årliga appeller som identifierar behov för flyktingar, internt tvångsfördrivna, statslösa och återvändande.  Rapporterna visar på mycket bred verksamhet som har lyckats säkerställa skydd, bidra med förnödenheter och nödbostäder, utbildning, hälsovård, sysselsättning och mycket mer. UNHCR har också i allt högre utsträckning försökt hitta hållbara lösningar och nya sätt att arbeta för sina målgrupper så effektivt som möjligt (t ex genom att kraftigt öka andelen kontantstöd). UNHCR har även arbetat intensivt med värdregeringar och givarländer för att till exempel förbättra lagstiftning, möta växande behov och stärka samverkan med utvecklingsaktörer (inklusive nationella myndigheter). UNHCR är huvudaktören i alla flyktingkriser inom det humanitära systemet, med övergripande koordineringsansvar av FN- och civilsamhällsorganisationers humanitära arbete samt ansvarar för samarbete med nationella och lokala myndigheter. I många flyktingsituationer har UNHCR därför varit en helt central organisation för att rädda liv och lindra nöd för miljoner människor, i sin roll som garant och uttolkare av Flyktingkonventionen.  Exempel på konkreta resultat finns i UNHCR:s Global Report för varje år (tillgänglig på portalsajten Global Focus - reporting.unhcr.org). Där finns också länkar till varje kris där UNHCR är närvarande, inkluvise de som finansierats av Sida specifikt. Sida bedömer att insatsen bidragit till organisationens övergripande mål att ge skydd och bistå flyktingar. Baserat på fältbesök genomförda av Sida till UNHCR:s verksamhet, Sidas och UNHCRs tekniska möten och Sidas deltagande i den svensk delegationen till UNHCR:s standing kommitté är det Sidas bedömning att UNHCR väl har mött sina uppsatta mål. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-52040447-5204044701-H Sweden Sida has assessed the UN High Commissioner for Refugees as a relevant and strategic humanitarian partner with good implementation capacity. Sida’s Central Organisational Assessment of UNHCR (2015) concludes that the organisation’s systems for internal control are adequate according and in line with Sida contribution regulations. Sida provides support, in addition to the MFA's annual core contribution, based on the UN Consolidated Appeals (HRP) and UNHCRs Global Appeal, Supplementary Budget Appeals and UNHCR Regional Response Plans (RRRP). Sida allocates funding to UNHCR on a country / regional level and support is unearmarked at this level. During the year Sida assesses UNHCR's Supplementary Appeals for possible additional funding through supplementary decisions. With its mandate, to protect refugees, forcibly displaced communities and stateless people, and assist in their voluntary repatriation, local integration or resettlement to a third country, UNHCR is alongside ICRC Sida’s key protection partner. In addition to its operational role in the protection of refugees, UNHCR has a normative role in monitoring and interpreting the Refugee Convention. UNHCR is the lead Agency in Refugee operations within the humanitarian system with responsibility to coordinate UN agencies and NGOs response in refugee crisis. This includes coordination of several regional refugee appeals such as Syria, Horn of Africa, Nigeria, South Sudan, Yemen, CAR, Burundi and Europe. UNHCR coordinates its response under OCHA in emergency within countries (internally displaced people). UNHCR is responsible for leading and coordinating the Protection Cluster, the clusters of Camp Coordination and Camp Management, as well as the Emergency Shelter cluster. UNHCR is thereby contributing strategically to the humanitarian system, at global, regional and country level. Through this support Sida contributes humanitarian funding to UNHCR in order to assist refugees and internally displaced people in armed conflict, providing legal protection from persecution and violence, emergency shelter (tents, semi-permanent structures, rent for temporary accommodation) and basic necessities (such as food, water, hygiene and primary health care, etc), as well as opportunities for durable solutions, when the situation so allows. The country allocations for 2019 includes a total of 250 MSEK, including 30 MSEK to the global COVID-19 response plan. To facilitate rapid humanitarian planning and response, disbursement the main part of the amount is made at the beginning of the year after signing of the Agreement and upon disbursement request from UNHCR. Funds are utilized within a short timeframe after disbursement and UNHCR has a general utilization rate of 98% of the annual contributions. It is Sida's experience that funds available for activities at the country level rarely reaches or exceeds UNHCR's total funding needs. The funding level for UNHCR is generally about 50% of the annual budget. In the exceptional case that UNHCR has not utilized the entire Sida contribution by the end of the year, Sida has been duly informed and the balance have been regulated in accordance with the agreement. The proposed payment plan is thus in line with Sida's rule for contribution management § 2.8.4, which stipulates that payment will be made in close connection with the time when the funds will be used, and as the funding needs arise. Denna insats rör avtal med "The office of the United Nations High Commissioner for Refugees (UNHCR)" från 2014, om bidrag till humanitära insatser. Med sitt mandat att skydda flyktingar, tvångsfördrivna och statslösa, se till dessas möjlighet att återvända, vidarebosättas eller integreras i sina värdsamhällen, så är UNHCR, tillsammans med ICRC, Sidas viktigaste partner inom skyddsområdet. Utöver sin operativa roll i skyddet av flyktingar (juridisk hjälp, utfärda identitetshandlingar, asylrätt, etc) har UNHCR en normativ roll i övervakning och tolkning av flyktingkonventionen. UNHCR är inom humanitära systemet huvudaktören i alla flyktingkriser, med övergripande koordineringsansvar av FN- och civilsamhällsorganisationers humanitära arbete samt ansvarar för samarbete med nationella och lokala myndigheter. I dagsläget omfattar detta koordinering av flera regionala flyktingappeller så som Syrien, Afrikas horn, Nigeria, Sydsudan, Jemen, Centralafrikanska republiken, Burundi och i Europa. I humanitära kriser inom ett lands gränser ansvarar "United Nations Office for Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA)" för koordineringen av den humanitära responsen, detta gäller även internflyktingkriser (Internally displaced People crisis). UNHCR ansvarar i dessa kriser för att leda och samordna arbetet i tre kluster (sektoriella koordineringsgrupper); skyddsklustret, klustret för ”Camp Coordination and Camp Management”, samt ”Emergency Shelter” klustret. UNHCR bidrar därmed till det humanitära systemet globalt, regionalt och nationellt. Utöver detta, och när situationen tillåter, arbetar UNHCR också för hållbara lösningar för flyktingar. Genom sitt stöd till UNHCR 2020 bidrar Sida till att bistå flyktingar och internflyktingar så att dessa får skydd mot förföljelse och våld, tak över huvudet och basförnödenheter (mat, vatten, hygien, primärsjukvård, etc.) Vidare bidrar Sida till strategisk samordning inom det humanitära systemet. Sidas finansiella bidrag till UNHCR 2020 omfattar totalt 250 MSEK, varav 30 MSEK specifikt har gått till den globala covid-19-responsplanen. Sida beslutar om detta stöd, som komplement till regeringens årliga kärnbidrag. Sidas stöd går till FNs konsoliderade humanitära appeller (Humanitarian Response Plans), UNHCRs Globala appell och UNHCRs tilläggsbudgetar (Supplementary Appeals) samt Regionala flyktingappeller (Regional Refugee Response Plans). Sida öronmärker genom avtal bidraget till UNHCR på land/region nivå men stödet är oöronmärkt inom denna nivå. Sida har under året även möjlighet att ta ställning till ytterligare stöd genom tilläggsbeslut. Den största delen av stödet utbetalas i början av året för att UNHCR ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. UNHCR omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. Den föreslagna betalningsplanen överensstämmer således med Sidas insatshanteringsregel, avsnitt 2.8.4, där det föreskrivs att betalningen kommer att ske i nära anslutning till den tidpunkt då pengarna kommer att användas och som finansieringsbehoven uppstår. Ett avsteg från Sidas allmänna rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida has assessed the UN High Commissioner for Refugees as a relevant and strategic humanitarian partner with good implementation capacity. Sida’s Central Organisational Assessment of UNHCR (2015) concludes that the organisation’s systems for internal control are adequate according and in line with Sida contribution regulations. Sida provides support, in addition to the MFA's annual core contribution, based on the UN Consolidated Appeals (HRP) and UNHCRs Global Appeal, Supplementary Budget Appeals and UNHCR Regional Response Plans (RRRP). Sida allocates funding to UNHCR on a country / regional level and support is unearmarked at this level. During the year Sida assesses UNHCR's Supplementary Appeals for possible additional funding through supplementary decisions. With its mandate, to protect refugees, forcibly displaced communities and stateless people, and assist in their voluntary repatriation, local integration or resettlement to a third country, UNHCR is alongside ICRC Sida’s key protection partner. In addition to its operational role in the protection of refugees, UNHCR has a normative role in monitoring and interpreting the Refugee Convention. UNHCR is the lead Agency in Refugee operations within the humanitarian system with responsibility to coordinate UN agencies and NGOs response in refugee crisis. This includes coordination of several regional refugee appeals such as Syria, Horn of Africa, Nigeria, South Sudan, Yemen, CAR, Burundi and Europe. UNHCR coordinates its response under OCHA in emergency within countries (internally displaced people). UNHCR is responsible for leading and coordinating the Protection Cluster, the clusters of Camp Coordination and Camp Management, as well as the Emergency Shelter cluster. UNHCR is thereby contributing strategically to the humanitarian system, at global, regional and country level. Through this support Sida contributes humanitarian funding to UNHCR in order to assist refugees and internally displaced people in armed conflict, providing legal protection from persecution and violence, emergency shelter (tents, semi-permanent structures, rent for temporary accommodation) and basic necessities (such as food, water, hygiene and primary health care, etc), as well as opportunities for durable solutions, when the situation so allows. The country allocations for 2019 includes a total of 250 MSEK, including 30 MSEK to the global COVID-19 response plan. To facilitate rapid humanitarian planning and response, disbursement the main part of the amount is made at the beginning of the year after signing of the Agreement and upon disbursement request from UNHCR. Funds are utilized within a short timeframe after disbursement and UNHCR has a general utilization rate of 98% of the annual contributions. It is Sida's experience that funds available for activities at the country level rarely reaches or exceeds UNHCR's total funding needs. The funding level for UNHCR is generally about 50% of the annual budget. In the exceptional case that UNHCR has not utilized the entire Sida contribution by the end of the year, Sida has been duly informed and the balance have been regulated in accordance with the agreement. The proposed payment plan is thus in line with Sida's rule for contribution management § 2.8.4, which stipulates that payment will be made in close connection with the time when the funds will be used, and as the funding needs arise. Denna insats rör avtal med "The office of the United Nations High Commissioner for Refugees (UNHCR)" från 2014, om bidrag till humanitära insatser. Med sitt mandat att skydda flyktingar, tvångsfördrivna och statslösa, se till dessas möjlighet att återvända, vidarebosättas eller integreras i sina värdsamhällen, så är UNHCR, tillsammans med ICRC, Sidas viktigaste partner inom skyddsområdet. Utöver sin operativa roll i skyddet av flyktingar (juridisk hjälp, utfärda identitetshandlingar, asylrätt, etc) har UNHCR en normativ roll i övervakning och tolkning av flyktingkonventionen. UNHCR är inom humanitära systemet huvudaktören i alla flyktingkriser, med övergripande koordineringsansvar av FN- och civilsamhällsorganisationers humanitära arbete samt ansvarar för samarbete med nationella och lokala myndigheter. I dagsläget omfattar detta koordinering av flera regionala flyktingappeller så som Syrien, Afrikas horn, Nigeria, Sydsudan, Jemen, Centralafrikanska republiken, Burundi och i Europa. I humanitära kriser inom ett lands gränser ansvarar "United Nations Office for Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA)" för koordineringen av den humanitära responsen, detta gäller även internflyktingkriser (Internally displaced People crisis). UNHCR ansvarar i dessa kriser för att leda och samordna arbetet i tre kluster (sektoriella koordineringsgrupper); skyddsklustret, klustret för ”Camp Coordination and Camp Management”, samt ”Emergency Shelter” klustret. UNHCR bidrar därmed till det humanitära systemet globalt, regionalt och nationellt. Utöver detta, och när situationen tillåter, arbetar UNHCR också för hållbara lösningar för flyktingar. Genom sitt stöd till UNHCR 2020 bidrar Sida till att bistå flyktingar och internflyktingar så att dessa får skydd mot förföljelse och våld, tak över huvudet och basförnödenheter (mat, vatten, hygien, primärsjukvård, etc.) Vidare bidrar Sida till strategisk samordning inom det humanitära systemet. Sidas finansiella bidrag till UNHCR 2020 omfattar totalt 250 MSEK, varav 30 MSEK specifikt har gått till den globala covid-19-responsplanen. Sida beslutar om detta stöd, som komplement till regeringens årliga kärnbidrag. Sidas stöd går till FNs konsoliderade humanitära appeller (Humanitarian Response Plans), UNHCRs Globala appell och UNHCRs tilläggsbudgetar (Supplementary Appeals) samt Regionala flyktingappeller (Regional Refugee Response Plans). Sida öronmärker genom avtal bidraget till UNHCR på land/region nivå men stödet är oöronmärkt inom denna nivå. Sida har under året även möjlighet att ta ställning till ytterligare stöd genom tilläggsbeslut. Den största delen av stödet utbetalas i början av året för att UNHCR ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. UNHCR omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. Den föreslagna betalningsplanen överensstämmer således med Sidas insatshanteringsregel, avsnitt 2.8.4, där det föreskrivs att betalningen kommer att ske i nära anslutning till den tidpunkt då pengarna kommer att användas och som finansieringsbehoven uppstår. Ett avsteg från Sidas allmänna rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida has assessed the UN High Commissioner for Refugees as a relevant and strategic humanitarian partner with good implementation capacity. Sida’s Central Organisational Assessment of UNHCR (2015) concludes that the organisation’s systems for internal control are adequate according and in line with Sida contribution regulations. Sida provides support, in addition to the MFA's annual core contribution, based on the UN Consolidated Appeals (HRP) and UNHCRs Global Appeal, Supplementary Budget Appeals and UNHCR Regional Response Plans (RRRP). Sida allocates funding to UNHCR on a country / regional level and support is unearmarked at this level. During the year Sida assesses UNHCR's Supplementary Appeals for possible additional funding through supplementary decisions. With its mandate, to protect refugees, forcibly displaced communities and stateless people, and assist in their voluntary repatriation, local integration or resettlement to a third country, UNHCR is alongside ICRC Sida’s key protection partner. In addition to its operational role in the protection of refugees, UNHCR has a normative role in monitoring and interpreting the Refugee Convention. UNHCR is the lead Agency in Refugee operations within the humanitarian system with responsibility to coordinate UN agencies and NGOs response in refugee crisis. This includes coordination of several regional refugee appeals such as Syria, Horn of Africa, Nigeria, South Sudan, Yemen, CAR, Burundi and Europe. UNHCR coordinates its response under OCHA in emergency within countries (internally displaced people). UNHCR is responsible for leading and coordinating the Protection Cluster, the clusters of Camp Coordination and Camp Management, as well as the Emergency Shelter cluster. UNHCR is thereby contributing strategically to the humanitarian system, at global, regional and country level. Through this support Sida contributes humanitarian funding to UNHCR in order to assist refugees and internally displaced people in armed conflict, providing legal protection from persecution and violence, emergency shelter (tents, semi-permanent structures, rent for temporary accommodation) and basic necessities (such as food, water, hygiene and primary health care, etc), as well as opportunities for durable solutions, when the situation so allows. The country allocations for 2019 includes a total of 250 MSEK, including 30 MSEK to the global COVID-19 response plan. To facilitate rapid humanitarian planning and response, disbursement the main part of the amount is made at the beginning of the year after signing of the Agreement and upon disbursement request from UNHCR. Funds are utilized within a short timeframe after disbursement and UNHCR has a general utilization rate of 98% of the annual contributions. It is Sida's experience that funds available for activities at the country level rarely reaches or exceeds UNHCR's total funding needs. The funding level for UNHCR is generally about 50% of the annual budget. In the exceptional case that UNHCR has not utilized the entire Sida contribution by the end of the year, Sida has been duly informed and the balance have been regulated in accordance with the agreement. The proposed payment plan is thus in line with Sida's rule for contribution management § 2.8.4, which stipulates that payment will be made in close connection with the time when the funds will be used, and as the funding needs arise. Denna insats rör avtal med "The office of the United Nations High Commissioner for Refugees (UNHCR)" från 2014, om bidrag till humanitära insatser. Med sitt mandat att skydda flyktingar, tvångsfördrivna och statslösa, se till dessas möjlighet att återvända, vidarebosättas eller integreras i sina värdsamhällen, så är UNHCR, tillsammans med ICRC, Sidas viktigaste partner inom skyddsområdet. Utöver sin operativa roll i skyddet av flyktingar (juridisk hjälp, utfärda identitetshandlingar, asylrätt, etc) har UNHCR en normativ roll i övervakning och tolkning av flyktingkonventionen. UNHCR är inom humanitära systemet huvudaktören i alla flyktingkriser, med övergripande koordineringsansvar av FN- och civilsamhällsorganisationers humanitära arbete samt ansvarar för samarbete med nationella och lokala myndigheter. I dagsläget omfattar detta koordinering av flera regionala flyktingappeller så som Syrien, Afrikas horn, Nigeria, Sydsudan, Jemen, Centralafrikanska republiken, Burundi och i Europa. I humanitära kriser inom ett lands gränser ansvarar "United Nations Office for Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA)" för koordineringen av den humanitära responsen, detta gäller även internflyktingkriser (Internally displaced People crisis). UNHCR ansvarar i dessa kriser för att leda och samordna arbetet i tre kluster (sektoriella koordineringsgrupper); skyddsklustret, klustret för ”Camp Coordination and Camp Management”, samt ”Emergency Shelter” klustret. UNHCR bidrar därmed till det humanitära systemet globalt, regionalt och nationellt. Utöver detta, och när situationen tillåter, arbetar UNHCR också för hållbara lösningar för flyktingar. Genom sitt stöd till UNHCR 2020 bidrar Sida till att bistå flyktingar och internflyktingar så att dessa får skydd mot förföljelse och våld, tak över huvudet och basförnödenheter (mat, vatten, hygien, primärsjukvård, etc.) Vidare bidrar Sida till strategisk samordning inom det humanitära systemet. Sidas finansiella bidrag till UNHCR 2020 omfattar totalt 250 MSEK, varav 30 MSEK specifikt har gått till den globala covid-19-responsplanen. Sida beslutar om detta stöd, som komplement till regeringens årliga kärnbidrag. Sidas stöd går till FNs konsoliderade humanitära appeller (Humanitarian Response Plans), UNHCRs Globala appell och UNHCRs tilläggsbudgetar (Supplementary Appeals) samt Regionala flyktingappeller (Regional Refugee Response Plans). Sida öronmärker genom avtal bidraget till UNHCR på land/region nivå men stödet är oöronmärkt inom denna nivå. Sida har under året även möjlighet att ta ställning till ytterligare stöd genom tilläggsbeslut. Den största delen av stödet utbetalas i början av året för att UNHCR ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. UNHCR omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. Den föreslagna betalningsplanen överensstämmer således med Sidas insatshanteringsregel, avsnitt 2.8.4, där det föreskrivs att betalningen kommer att ske i nära anslutning till den tidpunkt då pengarna kommer att användas och som finansieringsbehoven uppstår. Ett avsteg från Sidas allmänna rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida has assessed the UN High Commissioner for Refugees as a relevant and strategic humanitarian partner with good implementation capacity. Sida’s Central Organisational Assessment of UNHCR (2015) concludes that the organisation’s systems for internal control are adequate according and in line with Sida contribution regulations. Sida provides support, in addition to the MFA's annual core contribution, based on the UN Consolidated Appeals (HRP) and UNHCRs Global Appeal, Supplementary Budget Appeals and UNHCR Regional Response Plans (RRRP). Sida allocates funding to UNHCR on a country / regional level and support is unearmarked at this level. During the year Sida assesses UNHCR's Supplementary Appeals for possible additional funding through supplementary decisions. With its mandate, to protect refugees, forcibly displaced communities and stateless people, and assist in their voluntary repatriation, local integration or resettlement to a third country, UNHCR is alongside ICRC Sida’s key protection partner. In addition to its operational role in the protection of refugees, UNHCR has a normative role in monitoring and interpreting the Refugee Convention. UNHCR is the lead Agency in Refugee operations within the humanitarian system with responsibility to coordinate UN agencies and NGOs response in refugee crisis. This includes coordination of several regional refugee appeals such as Syria, Horn of Africa, Nigeria, South Sudan, Yemen, CAR, Burundi and Europe. UNHCR coordinates its response under OCHA in emergency within countries (internally displaced people). UNHCR is responsible for leading and coordinating the Protection Cluster, the clusters of Camp Coordination and Camp Management, as well as the Emergency Shelter cluster. UNHCR is thereby contributing strategically to the humanitarian system, at global, regional and country level. Through this support Sida contributes humanitarian funding to UNHCR in order to assist refugees and internally displaced people in armed conflict, providing legal protection from persecution and violence, emergency shelter (tents, semi-permanent structures, rent for temporary accommodation) and basic necessities (such as food, water, hygiene and primary health care, etc), as well as opportunities for durable solutions, when the situation so allows. The country allocations for 2019 includes a total of 250 MSEK, including 30 MSEK to the global COVID-19 response plan. To facilitate rapid humanitarian planning and response, disbursement the main part of the amount is made at the beginning of the year after signing of the Agreement and upon disbursement request from UNHCR. Funds are utilized within a short timeframe after disbursement and UNHCR has a general utilization rate of 98% of the annual contributions. It is Sida's experience that funds available for activities at the country level rarely reaches or exceeds UNHCR's total funding needs. The funding level for UNHCR is generally about 50% of the annual budget. In the exceptional case that UNHCR has not utilized the entire Sida contribution by the end of the year, Sida has been duly informed and the balance have been regulated in accordance with the agreement. The proposed payment plan is thus in line with Sida's rule for contribution management § 2.8.4, which stipulates that payment will be made in close connection with the time when the funds will be used, and as the funding needs arise. Denna insats rör avtal med "The office of the United Nations High Commissioner for Refugees (UNHCR)" från 2014, om bidrag till humanitära insatser. Med sitt mandat att skydda flyktingar, tvångsfördrivna och statslösa, se till dessas möjlighet att återvända, vidarebosättas eller integreras i sina värdsamhällen, så är UNHCR, tillsammans med ICRC, Sidas viktigaste partner inom skyddsområdet. Utöver sin operativa roll i skyddet av flyktingar (juridisk hjälp, utfärda identitetshandlingar, asylrätt, etc) har UNHCR en normativ roll i övervakning och tolkning av flyktingkonventionen. UNHCR är inom humanitära systemet huvudaktören i alla flyktingkriser, med övergripande koordineringsansvar av FN- och civilsamhällsorganisationers humanitära arbete samt ansvarar för samarbete med nationella och lokala myndigheter. I dagsläget omfattar detta koordinering av flera regionala flyktingappeller så som Syrien, Afrikas horn, Nigeria, Sydsudan, Jemen, Centralafrikanska republiken, Burundi och i Europa. I humanitära kriser inom ett lands gränser ansvarar "United Nations Office for Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA)" för koordineringen av den humanitära responsen, detta gäller även internflyktingkriser (Internally displaced People crisis). UNHCR ansvarar i dessa kriser för att leda och samordna arbetet i tre kluster (sektoriella koordineringsgrupper); skyddsklustret, klustret för ”Camp Coordination and Camp Management”, samt ”Emergency Shelter” klustret. UNHCR bidrar därmed till det humanitära systemet globalt, regionalt och nationellt. Utöver detta, och när situationen tillåter, arbetar UNHCR också för hållbara lösningar för flyktingar. Genom sitt stöd till UNHCR 2020 bidrar Sida till att bistå flyktingar och internflyktingar så att dessa får skydd mot förföljelse och våld, tak över huvudet och basförnödenheter (mat, vatten, hygien, primärsjukvård, etc.) Vidare bidrar Sida till strategisk samordning inom det humanitära systemet. Sidas finansiella bidrag till UNHCR 2020 omfattar totalt 250 MSEK, varav 30 MSEK specifikt har gått till den globala covid-19-responsplanen. Sida beslutar om detta stöd, som komplement till regeringens årliga kärnbidrag. Sidas stöd går till FNs konsoliderade humanitära appeller (Humanitarian Response Plans), UNHCRs Globala appell och UNHCRs tilläggsbudgetar (Supplementary Appeals) samt Regionala flyktingappeller (Regional Refugee Response Plans). Sida öronmärker genom avtal bidraget till UNHCR på land/region nivå men stödet är oöronmärkt inom denna nivå. Sida har under året även möjlighet att ta ställning till ytterligare stöd genom tilläggsbeslut. Den största delen av stödet utbetalas i början av året för att UNHCR ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. UNHCR omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. Den föreslagna betalningsplanen överensstämmer således med Sidas insatshanteringsregel, avsnitt 2.8.4, där det föreskrivs att betalningen kommer att ske i nära anslutning till den tidpunkt då pengarna kommer att användas och som finansieringsbehoven uppstår. Ett avsteg från Sidas allmänna rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida has assessed the UN High Commissioner for Refugees as a relevant and strategic humanitarian partner with good implementation capacity. Sida’s Central Organisational Assessment of UNHCR (2015) concludes that the organisation’s systems for internal control are adequate according and in line with Sida contribution regulations. Sida provides support, in addition to the MFA's annual core contribution, based on the UN Consolidated Appeals (HRP) and UNHCRs Global Appeal, Supplementary Budget Appeals and UNHCR Regional Response Plans (RRRP). Sida allocates funding to UNHCR on a country / regional level and support is unearmarked at this level. During the year Sida assesses UNHCR's Supplementary Appeals for possible additional funding through supplementary decisions. With its mandate, to protect refugees, forcibly displaced communities and stateless people, and assist in their voluntary repatriation, local integration or resettlement to a third country, UNHCR is alongside ICRC Sida’s key protection partner. In addition to its operational role in the protection of refugees, UNHCR has a normative role in monitoring and interpreting the Refugee Convention. UNHCR is the lead Agency in Refugee operations within the humanitarian system with responsibility to coordinate UN agencies and NGOs response in refugee crisis. This includes coordination of several regional refugee appeals such as Syria, Horn of Africa, Nigeria, South Sudan, Yemen, CAR, Burundi and Europe. UNHCR coordinates its response under OCHA in emergency within countries (internally displaced people). UNHCR is responsible for leading and coordinating the Protection Cluster, the clusters of Camp Coordination and Camp Management, as well as the Emergency Shelter cluster. UNHCR is thereby contributing strategically to the humanitarian system, at global, regional and country level. Through this support Sida contributes humanitarian funding to UNHCR in order to assist refugees and internally displaced people in armed conflict, providing legal protection from persecution and violence, emergency shelter (tents, semi-permanent structures, rent for temporary accommodation) and basic necessities (such as food, water, hygiene and primary health care, etc), as well as opportunities for durable solutions, when the situation so allows. The country allocations for 2019 includes a total of 250 MSEK, including 30 MSEK to the global COVID-19 response plan. To facilitate rapid humanitarian planning and response, disbursement the main part of the amount is made at the beginning of the year after signing of the Agreement and upon disbursement request from UNHCR. Funds are utilized within a short timeframe after disbursement and UNHCR has a general utilization rate of 98% of the annual contributions. It is Sida's experience that funds available for activities at the country level rarely reaches or exceeds UNHCR's total funding needs. The funding level for UNHCR is generally about 50% of the annual budget. In the exceptional case that UNHCR has not utilized the entire Sida contribution by the end of the year, Sida has been duly informed and the balance have been regulated in accordance with the agreement. The proposed payment plan is thus in line with Sida's rule for contribution management § 2.8.4, which stipulates that payment will be made in close connection with the time when the funds will be used, and as the funding needs arise. Denna insats rör avtal med "The office of the United Nations High Commissioner for Refugees (UNHCR)" från 2014, om bidrag till humanitära insatser. Med sitt mandat att skydda flyktingar, tvångsfördrivna och statslösa, se till dessas möjlighet att återvända, vidarebosättas eller integreras i sina värdsamhällen, så är UNHCR, tillsammans med ICRC, Sidas viktigaste partner inom skyddsområdet. Utöver sin operativa roll i skyddet av flyktingar (juridisk hjälp, utfärda identitetshandlingar, asylrätt, etc) har UNHCR en normativ roll i övervakning och tolkning av flyktingkonventionen. UNHCR är inom humanitära systemet huvudaktören i alla flyktingkriser, med övergripande koordineringsansvar av FN- och civilsamhällsorganisationers humanitära arbete samt ansvarar för samarbete med nationella och lokala myndigheter. I dagsläget omfattar detta koordinering av flera regionala flyktingappeller så som Syrien, Afrikas horn, Nigeria, Sydsudan, Jemen, Centralafrikanska republiken, Burundi och i Europa. I humanitära kriser inom ett lands gränser ansvarar "United Nations Office for Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA)" för koordineringen av den humanitära responsen, detta gäller även internflyktingkriser (Internally displaced People crisis). UNHCR ansvarar i dessa kriser för att leda och samordna arbetet i tre kluster (sektoriella koordineringsgrupper); skyddsklustret, klustret för ”Camp Coordination and Camp Management”, samt ”Emergency Shelter” klustret. UNHCR bidrar därmed till det humanitära systemet globalt, regionalt och nationellt. Utöver detta, och när situationen tillåter, arbetar UNHCR också för hållbara lösningar för flyktingar. Genom sitt stöd till UNHCR 2020 bidrar Sida till att bistå flyktingar och internflyktingar så att dessa får skydd mot förföljelse och våld, tak över huvudet och basförnödenheter (mat, vatten, hygien, primärsjukvård, etc.) Vidare bidrar Sida till strategisk samordning inom det humanitära systemet. Sidas finansiella bidrag till UNHCR 2020 omfattar totalt 250 MSEK, varav 30 MSEK specifikt har gått till den globala covid-19-responsplanen. Sida beslutar om detta stöd, som komplement till regeringens årliga kärnbidrag. Sidas stöd går till FNs konsoliderade humanitära appeller (Humanitarian Response Plans), UNHCRs Globala appell och UNHCRs tilläggsbudgetar (Supplementary Appeals) samt Regionala flyktingappeller (Regional Refugee Response Plans). Sida öronmärker genom avtal bidraget till UNHCR på land/region nivå men stödet är oöronmärkt inom denna nivå. Sida har under året även möjlighet att ta ställning till ytterligare stöd genom tilläggsbeslut. Den största delen av stödet utbetalas i början av året för att UNHCR ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. UNHCR omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. Den föreslagna betalningsplanen överensstämmer således med Sidas insatshanteringsregel, avsnitt 2.8.4, där det föreskrivs att betalningen kommer att ske i nära anslutning till den tidpunkt då pengarna kommer att användas och som finansieringsbehoven uppstår. Ett avsteg från Sidas allmänna rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida has assessed the UN High Commissioner for Refugees as a relevant and strategic humanitarian partner with good implementation capacity. Sida’s Central Organisational Assessment of UNHCR (2015) concludes that the organisation’s systems for internal control are adequate according and in line with Sida contribution regulations. Sida provides support, in addition to the MFA's annual core contribution, based on the UN Consolidated Appeals (HRP) and UNHCRs Global Appeal, Supplementary Budget Appeals and UNHCR Regional Response Plans (RRRP). Sida allocates funding to UNHCR on a country / regional level and support is unearmarked at this level. During the year Sida assesses UNHCR's Supplementary Appeals for possible additional funding through supplementary decisions. With its mandate, to protect refugees, forcibly displaced communities and stateless people, and assist in their voluntary repatriation, local integration or resettlement to a third country, UNHCR is alongside ICRC Sida’s key protection partner. In addition to its operational role in the protection of refugees, UNHCR has a normative role in monitoring and interpreting the Refugee Convention. UNHCR is the lead Agency in Refugee operations within the humanitarian system with responsibility to coordinate UN agencies and NGOs response in refugee crisis. This includes coordination of several regional refugee appeals such as Syria, Horn of Africa, Nigeria, South Sudan, Yemen, CAR, Burundi and Europe. UNHCR coordinates its response under OCHA in emergency within countries (internally displaced people). UNHCR is responsible for leading and coordinating the Protection Cluster, the clusters of Camp Coordination and Camp Management, as well as the Emergency Shelter cluster. UNHCR is thereby contributing strategically to the humanitarian system, at global, regional and country level. Through this support Sida contributes humanitarian funding to UNHCR in order to assist refugees and internally displaced people in armed conflict, providing legal protection from persecution and violence, emergency shelter (tents, semi-permanent structures, rent for temporary accommodation) and basic necessities (such as food, water, hygiene and primary health care, etc), as well as opportunities for durable solutions, when the situation so allows. The country allocations for 2019 includes a total of 250 MSEK, including 30 MSEK to the global COVID-19 response plan. To facilitate rapid humanitarian planning and response, disbursement the main part of the amount is made at the beginning of the year after signing of the Agreement and upon disbursement request from UNHCR. Funds are utilized within a short timeframe after disbursement and UNHCR has a general utilization rate of 98% of the annual contributions. It is Sida's experience that funds available for activities at the country level rarely reaches or exceeds UNHCR's total funding needs. The funding level for UNHCR is generally about 50% of the annual budget. In the exceptional case that UNHCR has not utilized the entire Sida contribution by the end of the year, Sida has been duly informed and the balance have been regulated in accordance with the agreement. The proposed payment plan is thus in line with Sida's rule for contribution management § 2.8.4, which stipulates that payment will be made in close connection with the time when the funds will be used, and as the funding needs arise. Denna insats rör avtal med "The office of the United Nations High Commissioner for Refugees (UNHCR)" från 2014, om bidrag till humanitära insatser. Med sitt mandat att skydda flyktingar, tvångsfördrivna och statslösa, se till dessas möjlighet att återvända, vidarebosättas eller integreras i sina värdsamhällen, så är UNHCR, tillsammans med ICRC, Sidas viktigaste partner inom skyddsområdet. Utöver sin operativa roll i skyddet av flyktingar (juridisk hjälp, utfärda identitetshandlingar, asylrätt, etc) har UNHCR en normativ roll i övervakning och tolkning av flyktingkonventionen. UNHCR är inom humanitära systemet huvudaktören i alla flyktingkriser, med övergripande koordineringsansvar av FN- och civilsamhällsorganisationers humanitära arbete samt ansvarar för samarbete med nationella och lokala myndigheter. I dagsläget omfattar detta koordinering av flera regionala flyktingappeller så som Syrien, Afrikas horn, Nigeria, Sydsudan, Jemen, Centralafrikanska republiken, Burundi och i Europa. I humanitära kriser inom ett lands gränser ansvarar "United Nations Office for Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA)" för koordineringen av den humanitära responsen, detta gäller även internflyktingkriser (Internally displaced People crisis). UNHCR ansvarar i dessa kriser för att leda och samordna arbetet i tre kluster (sektoriella koordineringsgrupper); skyddsklustret, klustret för ”Camp Coordination and Camp Management”, samt ”Emergency Shelter” klustret. UNHCR bidrar därmed till det humanitära systemet globalt, regionalt och nationellt. Utöver detta, och när situationen tillåter, arbetar UNHCR också för hållbara lösningar för flyktingar. Genom sitt stöd till UNHCR 2020 bidrar Sida till att bistå flyktingar och internflyktingar så att dessa får skydd mot förföljelse och våld, tak över huvudet och basförnödenheter (mat, vatten, hygien, primärsjukvård, etc.) Vidare bidrar Sida till strategisk samordning inom det humanitära systemet. Sidas finansiella bidrag till UNHCR 2020 omfattar totalt 250 MSEK, varav 30 MSEK specifikt har gått till den globala covid-19-responsplanen. Sida beslutar om detta stöd, som komplement till regeringens årliga kärnbidrag. Sidas stöd går till FNs konsoliderade humanitära appeller (Humanitarian Response Plans), UNHCRs Globala appell och UNHCRs tilläggsbudgetar (Supplementary Appeals) samt Regionala flyktingappeller (Regional Refugee Response Plans). Sida öronmärker genom avtal bidraget till UNHCR på land/region nivå men stödet är oöronmärkt inom denna nivå. Sida har under året även möjlighet att ta ställning till ytterligare stöd genom tilläggsbeslut. Den största delen av stödet utbetalas i början av året för att UNHCR ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. UNHCR omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. Den föreslagna betalningsplanen överensstämmer således med Sidas insatshanteringsregel, avsnitt 2.8.4, där det föreskrivs att betalningen kommer att ske i nära anslutning till den tidpunkt då pengarna kommer att användas och som finansieringsbehoven uppstår. Ett avsteg från Sidas allmänna rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida has assessed the UN High Commissioner for Refugees as a relevant and strategic humanitarian partner with good implementation capacity. Sida’s Central Organisational Assessment of UNHCR (2015) concludes that the organisation’s systems for internal control are adequate according and in line with Sida contribution regulations. Sida provides support, in addition to the MFA's annual core contribution, based on the UN Consolidated Appeals (HRP) and UNHCRs Global Appeal, Supplementary Budget Appeals and UNHCR Regional Response Plans (RRRP). Sida allocates funding to UNHCR on a country / regional level and support is unearmarked at this level. During the year Sida assesses UNHCR's Supplementary Appeals for possible additional funding through supplementary decisions. With its mandate, to protect refugees, forcibly displaced communities and stateless people, and assist in their voluntary repatriation, local integration or resettlement to a third country, UNHCR is alongside ICRC Sida’s key protection partner. In addition to its operational role in the protection of refugees, UNHCR has a normative role in monitoring and interpreting the Refugee Convention. UNHCR is the lead Agency in Refugee operations within the humanitarian system with responsibility to coordinate UN agencies and NGOs response in refugee crisis. This includes coordination of several regional refugee appeals such as Syria, Horn of Africa, Nigeria, South Sudan, Yemen, CAR, Burundi and Europe. UNHCR coordinates its response under OCHA in emergency within countries (internally displaced people). UNHCR is responsible for leading and coordinating the Protection Cluster, the clusters of Camp Coordination and Camp Management, as well as the Emergency Shelter cluster. UNHCR is thereby contributing strategically to the humanitarian system, at global, regional and country level. Through this support Sida contributes humanitarian funding to UNHCR in order to assist refugees and internally displaced people in armed conflict, providing legal protection from persecution and violence, emergency shelter (tents, semi-permanent structures, rent for temporary accommodation) and basic necessities (such as food, water, hygiene and primary health care, etc), as well as opportunities for durable solutions, when the situation so allows. The country allocations for 2019 includes a total of 250 MSEK, including 30 MSEK to the global COVID-19 response plan. To facilitate rapid humanitarian planning and response, disbursement the main part of the amount is made at the beginning of the year after signing of the Agreement and upon disbursement request from UNHCR. Funds are utilized within a short timeframe after disbursement and UNHCR has a general utilization rate of 98% of the annual contributions. It is Sida's experience that funds available for activities at the country level rarely reaches or exceeds UNHCR's total funding needs. The funding level for UNHCR is generally about 50% of the annual budget. In the exceptional case that UNHCR has not utilized the entire Sida contribution by the end of the year, Sida has been duly informed and the balance have been regulated in accordance with the agreement. The proposed payment plan is thus in line with Sida's rule for contribution management § 2.8.4, which stipulates that payment will be made in close connection with the time when the funds will be used, and as the funding needs arise. Denna insats rör avtal med "The office of the United Nations High Commissioner for Refugees (UNHCR)" från 2014, om bidrag till humanitära insatser. Med sitt mandat att skydda flyktingar, tvångsfördrivna och statslösa, se till dessas möjlighet att återvända, vidarebosättas eller integreras i sina värdsamhällen, så är UNHCR, tillsammans med ICRC, Sidas viktigaste partner inom skyddsområdet. Utöver sin operativa roll i skyddet av flyktingar (juridisk hjälp, utfärda identitetshandlingar, asylrätt, etc) har UNHCR en normativ roll i övervakning och tolkning av flyktingkonventionen. UNHCR är inom humanitära systemet huvudaktören i alla flyktingkriser, med övergripande koordineringsansvar av FN- och civilsamhällsorganisationers humanitära arbete samt ansvarar för samarbete med nationella och lokala myndigheter. I dagsläget omfattar detta koordinering av flera regionala flyktingappeller så som Syrien, Afrikas horn, Nigeria, Sydsudan, Jemen, Centralafrikanska republiken, Burundi och i Europa. I humanitära kriser inom ett lands gränser ansvarar "United Nations Office for Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA)" för koordineringen av den humanitära responsen, detta gäller även internflyktingkriser (Internally displaced People crisis). UNHCR ansvarar i dessa kriser för att leda och samordna arbetet i tre kluster (sektoriella koordineringsgrupper); skyddsklustret, klustret för ”Camp Coordination and Camp Management”, samt ”Emergency Shelter” klustret. UNHCR bidrar därmed till det humanitära systemet globalt, regionalt och nationellt. Utöver detta, och när situationen tillåter, arbetar UNHCR också för hållbara lösningar för flyktingar. Genom sitt stöd till UNHCR 2020 bidrar Sida till att bistå flyktingar och internflyktingar så att dessa får skydd mot förföljelse och våld, tak över huvudet och basförnödenheter (mat, vatten, hygien, primärsjukvård, etc.) Vidare bidrar Sida till strategisk samordning inom det humanitära systemet. Sidas finansiella bidrag till UNHCR 2020 omfattar totalt 250 MSEK, varav 30 MSEK specifikt har gått till den globala covid-19-responsplanen. Sida beslutar om detta stöd, som komplement till regeringens årliga kärnbidrag. Sidas stöd går till FNs konsoliderade humanitära appeller (Humanitarian Response Plans), UNHCRs Globala appell och UNHCRs tilläggsbudgetar (Supplementary Appeals) samt Regionala flyktingappeller (Regional Refugee Response Plans). Sida öronmärker genom avtal bidraget till UNHCR på land/region nivå men stödet är oöronmärkt inom denna nivå. Sida har under året även möjlighet att ta ställning till ytterligare stöd genom tilläggsbeslut. Den största delen av stödet utbetalas i början av året för att UNHCR ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. UNHCR omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. Den föreslagna betalningsplanen överensstämmer således med Sidas insatshanteringsregel, avsnitt 2.8.4, där det föreskrivs att betalningen kommer att ske i nära anslutning till den tidpunkt då pengarna kommer att användas och som finansieringsbehoven uppstår. Ett avsteg från Sidas allmänna rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida has assessed the UN High Commissioner for Refugees as a relevant and strategic humanitarian partner with good implementation capacity. Sida’s Central Organisational Assessment of UNHCR (2015) concludes that the organisation’s systems for internal control are adequate according and in line with Sida contribution regulations. Sida provides support, in addition to the MFA's annual core contribution, based on the UN Consolidated Appeals (HRP) and UNHCRs Global Appeal, Supplementary Budget Appeals and UNHCR Regional Response Plans (RRRP). Sida allocates funding to UNHCR on a country / regional level and support is unearmarked at this level. During the year Sida assesses UNHCR's Supplementary Appeals for possible additional funding through supplementary decisions. With its mandate, to protect refugees, forcibly displaced communities and stateless people, and assist in their voluntary repatriation, local integration or resettlement to a third country, UNHCR is alongside ICRC Sida’s key protection partner. In addition to its operational role in the protection of refugees, UNHCR has a normative role in monitoring and interpreting the Refugee Convention. UNHCR is the lead Agency in Refugee operations within the humanitarian system with responsibility to coordinate UN agencies and NGOs response in refugee crisis. This includes coordination of several regional refugee appeals such as Syria, Horn of Africa, Nigeria, South Sudan, Yemen, CAR, Burundi and Europe. UNHCR coordinates its response under OCHA in emergency within countries (internally displaced people). UNHCR is responsible for leading and coordinating the Protection Cluster, the clusters of Camp Coordination and Camp Management, as well as the Emergency Shelter cluster. UNHCR is thereby contributing strategically to the humanitarian system, at global, regional and country level. Through this support Sida contributes humanitarian funding to UNHCR in order to assist refugees and internally displaced people in armed conflict, providing legal protection from persecution and violence, emergency shelter (tents, semi-permanent structures, rent for temporary accommodation) and basic necessities (such as food, water, hygiene and primary health care, etc), as well as opportunities for durable solutions, when the situation so allows. The country allocations for 2019 includes a total of 250 MSEK, including 30 MSEK to the global COVID-19 response plan. To facilitate rapid humanitarian planning and response, disbursement the main part of the amount is made at the beginning of the year after signing of the Agreement and upon disbursement request from UNHCR. Funds are utilized within a short timeframe after disbursement and UNHCR has a general utilization rate of 98% of the annual contributions. It is Sida's experience that funds available for activities at the country level rarely reaches or exceeds UNHCR's total funding needs. The funding level for UNHCR is generally about 50% of the annual budget. In the exceptional case that UNHCR has not utilized the entire Sida contribution by the end of the year, Sida has been duly informed and the balance have been regulated in accordance with the agreement. The proposed payment plan is thus in line with Sida's rule for contribution management § 2.8.4, which stipulates that payment will be made in close connection with the time when the funds will be used, and as the funding needs arise. Denna insats rör avtal med "The office of the United Nations High Commissioner for Refugees (UNHCR)" från 2014, om bidrag till humanitära insatser. Med sitt mandat att skydda flyktingar, tvångsfördrivna och statslösa, se till dessas möjlighet att återvända, vidarebosättas eller integreras i sina värdsamhällen, så är UNHCR, tillsammans med ICRC, Sidas viktigaste partner inom skyddsområdet. Utöver sin operativa roll i skyddet av flyktingar (juridisk hjälp, utfärda identitetshandlingar, asylrätt, etc) har UNHCR en normativ roll i övervakning och tolkning av flyktingkonventionen. UNHCR är inom humanitära systemet huvudaktören i alla flyktingkriser, med övergripande koordineringsansvar av FN- och civilsamhällsorganisationers humanitära arbete samt ansvarar för samarbete med nationella och lokala myndigheter. I dagsläget omfattar detta koordinering av flera regionala flyktingappeller så som Syrien, Afrikas horn, Nigeria, Sydsudan, Jemen, Centralafrikanska republiken, Burundi och i Europa. I humanitära kriser inom ett lands gränser ansvarar "United Nations Office for Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA)" för koordineringen av den humanitära responsen, detta gäller även internflyktingkriser (Internally displaced People crisis). UNHCR ansvarar i dessa kriser för att leda och samordna arbetet i tre kluster (sektoriella koordineringsgrupper); skyddsklustret, klustret för ”Camp Coordination and Camp Management”, samt ”Emergency Shelter” klustret. UNHCR bidrar därmed till det humanitära systemet globalt, regionalt och nationellt. Utöver detta, och när situationen tillåter, arbetar UNHCR också för hållbara lösningar för flyktingar. Genom sitt stöd till UNHCR 2020 bidrar Sida till att bistå flyktingar och internflyktingar så att dessa får skydd mot förföljelse och våld, tak över huvudet och basförnödenheter (mat, vatten, hygien, primärsjukvård, etc.) Vidare bidrar Sida till strategisk samordning inom det humanitära systemet. Sidas finansiella bidrag till UNHCR 2020 omfattar totalt 250 MSEK, varav 30 MSEK specifikt har gått till den globala covid-19-responsplanen. Sida beslutar om detta stöd, som komplement till regeringens årliga kärnbidrag. Sidas stöd går till FNs konsoliderade humanitära appeller (Humanitarian Response Plans), UNHCRs Globala appell och UNHCRs tilläggsbudgetar (Supplementary Appeals) samt Regionala flyktingappeller (Regional Refugee Response Plans). Sida öronmärker genom avtal bidraget till UNHCR på land/region nivå men stödet är oöronmärkt inom denna nivå. Sida har under året även möjlighet att ta ställning till ytterligare stöd genom tilläggsbeslut. Den största delen av stödet utbetalas i början av året för att UNHCR ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. UNHCR omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. Den föreslagna betalningsplanen överensstämmer således med Sidas insatshanteringsregel, avsnitt 2.8.4, där det föreskrivs att betalningen kommer att ske i nära anslutning till den tidpunkt då pengarna kommer att användas och som finansieringsbehoven uppstår. Ett avsteg från Sidas allmänna rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida has assessed the UN High Commissioner for Refugees as a relevant and strategic humanitarian partner with good implementation capacity. Sida’s Central Organisational Assessment of UNHCR (2015) concludes that the organisation’s systems for internal control are adequate according and in line with Sida contribution regulations. Sida provides support, in addition to the MFA's annual core contribution, based on the UN Consolidated Appeals (HRP) and UNHCRs Global Appeal, Supplementary Budget Appeals and UNHCR Regional Response Plans (RRRP). Sida allocates funding to UNHCR on a country / regional level and support is unearmarked at this level. During the year Sida assesses UNHCR's Supplementary Appeals for possible additional funding through supplementary decisions. With its mandate, to protect refugees, forcibly displaced communities and stateless people, and assist in their voluntary repatriation, local integration or resettlement to a third country, UNHCR is alongside ICRC Sida’s key protection partner. In addition to its operational role in the protection of refugees, UNHCR has a normative role in monitoring and interpreting the Refugee Convention. UNHCR is the lead Agency in Refugee operations within the humanitarian system with responsibility to coordinate UN agencies and NGOs response in refugee crisis. This includes coordination of several regional refugee appeals such as Syria, Horn of Africa, Nigeria, South Sudan, Yemen, CAR, Burundi and Europe. UNHCR coordinates its response under OCHA in emergency within countries (internally displaced people). UNHCR is responsible for leading and coordinating the Protection Cluster, the clusters of Camp Coordination and Camp Management, as well as the Emergency Shelter cluster. UNHCR is thereby contributing strategically to the humanitarian system, at global, regional and country level. Through this support Sida contributes humanitarian funding to UNHCR in order to assist refugees and internally displaced people in armed conflict, providing legal protection from persecution and violence, emergency shelter (tents, semi-permanent structures, rent for temporary accommodation) and basic necessities (such as food, water, hygiene and primary health care, etc), as well as opportunities for durable solutions, when the situation so allows. The country allocations for 2019 includes a total of 250 MSEK, including 30 MSEK to the global COVID-19 response plan. To facilitate rapid humanitarian planning and response, disbursement the main part of the amount is made at the beginning of the year after signing of the Agreement and upon disbursement request from UNHCR. Funds are utilized within a short timeframe after disbursement and UNHCR has a general utilization rate of 98% of the annual contributions. It is Sida's experience that funds available for activities at the country level rarely reaches or exceeds UNHCR's total funding needs. The funding level for UNHCR is generally about 50% of the annual budget. In the exceptional case that UNHCR has not utilized the entire Sida contribution by the end of the year, Sida has been duly informed and the balance have been regulated in accordance with the agreement. The proposed payment plan is thus in line with Sida's rule for contribution management § 2.8.4, which stipulates that payment will be made in close connection with the time when the funds will be used, and as the funding needs arise. Denna insats rör avtal med "The office of the United Nations High Commissioner for Refugees (UNHCR)" från 2014, om bidrag till humanitära insatser. Med sitt mandat att skydda flyktingar, tvångsfördrivna och statslösa, se till dessas möjlighet att återvända, vidarebosättas eller integreras i sina värdsamhällen, så är UNHCR, tillsammans med ICRC, Sidas viktigaste partner inom skyddsområdet. Utöver sin operativa roll i skyddet av flyktingar (juridisk hjälp, utfärda identitetshandlingar, asylrätt, etc) har UNHCR en normativ roll i övervakning och tolkning av flyktingkonventionen. UNHCR är inom humanitära systemet huvudaktören i alla flyktingkriser, med övergripande koordineringsansvar av FN- och civilsamhällsorganisationers humanitära arbete samt ansvarar för samarbete med nationella och lokala myndigheter. I dagsläget omfattar detta koordinering av flera regionala flyktingappeller så som Syrien, Afrikas horn, Nigeria, Sydsudan, Jemen, Centralafrikanska republiken, Burundi och i Europa. I humanitära kriser inom ett lands gränser ansvarar "United Nations Office for Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA)" för koordineringen av den humanitära responsen, detta gäller även internflyktingkriser (Internally displaced People crisis). UNHCR ansvarar i dessa kriser för att leda och samordna arbetet i tre kluster (sektoriella koordineringsgrupper); skyddsklustret, klustret för ”Camp Coordination and Camp Management”, samt ”Emergency Shelter” klustret. UNHCR bidrar därmed till det humanitära systemet globalt, regionalt och nationellt. Utöver detta, och när situationen tillåter, arbetar UNHCR också för hållbara lösningar för flyktingar. Genom sitt stöd till UNHCR 2020 bidrar Sida till att bistå flyktingar och internflyktingar så att dessa får skydd mot förföljelse och våld, tak över huvudet och basförnödenheter (mat, vatten, hygien, primärsjukvård, etc.) Vidare bidrar Sida till strategisk samordning inom det humanitära systemet. Sidas finansiella bidrag till UNHCR 2020 omfattar totalt 250 MSEK, varav 30 MSEK specifikt har gått till den globala covid-19-responsplanen. Sida beslutar om detta stöd, som komplement till regeringens årliga kärnbidrag. Sidas stöd går till FNs konsoliderade humanitära appeller (Humanitarian Response Plans), UNHCRs Globala appell och UNHCRs tilläggsbudgetar (Supplementary Appeals) samt Regionala flyktingappeller (Regional Refugee Response Plans). Sida öronmärker genom avtal bidraget till UNHCR på land/region nivå men stödet är oöronmärkt inom denna nivå. Sida har under året även möjlighet att ta ställning till ytterligare stöd genom tilläggsbeslut. Den största delen av stödet utbetalas i början av året för att UNHCR ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. UNHCR omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. Den föreslagna betalningsplanen överensstämmer således med Sidas insatshanteringsregel, avsnitt 2.8.4, där det föreskrivs att betalningen kommer att ske i nära anslutning till den tidpunkt då pengarna kommer att användas och som finansieringsbehoven uppstår. Ett avsteg från Sidas allmänna rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida has assessed the UN High Commissioner for Refugees as a relevant and strategic humanitarian partner with good implementation capacity. Sida’s Central Organisational Assessment of UNHCR (2015) concludes that the organisation’s systems for internal control are adequate according and in line with Sida contribution regulations. Sida provides support, in addition to the MFA's annual core contribution, based on the UN Consolidated Appeals (HRP) and UNHCRs Global Appeal, Supplementary Budget Appeals and UNHCR Regional Response Plans (RRRP). Sida allocates funding to UNHCR on a country / regional level and support is unearmarked at this level. During the year Sida assesses UNHCR's Supplementary Appeals for possible additional funding through supplementary decisions. With its mandate, to protect refugees, forcibly displaced communities and stateless people, and assist in their voluntary repatriation, local integration or resettlement to a third country, UNHCR is alongside ICRC Sida’s key protection partner. In addition to its operational role in the protection of refugees, UNHCR has a normative role in monitoring and interpreting the Refugee Convention. UNHCR is the lead Agency in Refugee operations within the humanitarian system with responsibility to coordinate UN agencies and NGOs response in refugee crisis. This includes coordination of several regional refugee appeals such as Syria, Horn of Africa, Nigeria, South Sudan, Yemen, CAR, Burundi and Europe. UNHCR coordinates its response under OCHA in emergency within countries (internally displaced people). UNHCR is responsible for leading and coordinating the Protection Cluster, the clusters of Camp Coordination and Camp Management, as well as the Emergency Shelter cluster. UNHCR is thereby contributing strategically to the humanitarian system, at global, regional and country level. Through this support Sida contributes humanitarian funding to UNHCR in order to assist refugees and internally displaced people in armed conflict, providing legal protection from persecution and violence, emergency shelter (tents, semi-permanent structures, rent for temporary accommodation) and basic necessities (such as food, water, hygiene and primary health care, etc), as well as opportunities for durable solutions, when the situation so allows. The country allocations for 2019 includes a total of 250 MSEK, including 30 MSEK to the global COVID-19 response plan. To facilitate rapid humanitarian planning and response, disbursement the main part of the amount is made at the beginning of the year after signing of the Agreement and upon disbursement request from UNHCR. Funds are utilized within a short timeframe after disbursement and UNHCR has a general utilization rate of 98% of the annual contributions. It is Sida's experience that funds available for activities at the country level rarely reaches or exceeds UNHCR's total funding needs. The funding level for UNHCR is generally about 50% of the annual budget. In the exceptional case that UNHCR has not utilized the entire Sida contribution by the end of the year, Sida has been duly informed and the balance have been regulated in accordance with the agreement. The proposed payment plan is thus in line with Sida's rule for contribution management § 2.8.4, which stipulates that payment will be made in close connection with the time when the funds will be used, and as the funding needs arise. Denna insats rör avtal med "The office of the United Nations High Commissioner for Refugees (UNHCR)" från 2014, om bidrag till humanitära insatser. Med sitt mandat att skydda flyktingar, tvångsfördrivna och statslösa, se till dessas möjlighet att återvända, vidarebosättas eller integreras i sina värdsamhällen, så är UNHCR, tillsammans med ICRC, Sidas viktigaste partner inom skyddsområdet. Utöver sin operativa roll i skyddet av flyktingar (juridisk hjälp, utfärda identitetshandlingar, asylrätt, etc) har UNHCR en normativ roll i övervakning och tolkning av flyktingkonventionen. UNHCR är inom humanitära systemet huvudaktören i alla flyktingkriser, med övergripande koordineringsansvar av FN- och civilsamhällsorganisationers humanitära arbete samt ansvarar för samarbete med nationella och lokala myndigheter. I dagsläget omfattar detta koordinering av flera regionala flyktingappeller så som Syrien, Afrikas horn, Nigeria, Sydsudan, Jemen, Centralafrikanska republiken, Burundi och i Europa. I humanitära kriser inom ett lands gränser ansvarar "United Nations Office for Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA)" för koordineringen av den humanitära responsen, detta gäller även internflyktingkriser (Internally displaced People crisis). UNHCR ansvarar i dessa kriser för att leda och samordna arbetet i tre kluster (sektoriella koordineringsgrupper); skyddsklustret, klustret för ”Camp Coordination and Camp Management”, samt ”Emergency Shelter” klustret. UNHCR bidrar därmed till det humanitära systemet globalt, regionalt och nationellt. Utöver detta, och när situationen tillåter, arbetar UNHCR också för hållbara lösningar för flyktingar. Genom sitt stöd till UNHCR 2020 bidrar Sida till att bistå flyktingar och internflyktingar så att dessa får skydd mot förföljelse och våld, tak över huvudet och basförnödenheter (mat, vatten, hygien, primärsjukvård, etc.) Vidare bidrar Sida till strategisk samordning inom det humanitära systemet. Sidas finansiella bidrag till UNHCR 2020 omfattar totalt 250 MSEK, varav 30 MSEK specifikt har gått till den globala covid-19-responsplanen. Sida beslutar om detta stöd, som komplement till regeringens årliga kärnbidrag. Sidas stöd går till FNs konsoliderade humanitära appeller (Humanitarian Response Plans), UNHCRs Globala appell och UNHCRs tilläggsbudgetar (Supplementary Appeals) samt Regionala flyktingappeller (Regional Refugee Response Plans). Sida öronmärker genom avtal bidraget till UNHCR på land/region nivå men stödet är oöronmärkt inom denna nivå. Sida har under året även möjlighet att ta ställning till ytterligare stöd genom tilläggsbeslut. Den största delen av stödet utbetalas i början av året för att UNHCR ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. UNHCR omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. Den föreslagna betalningsplanen överensstämmer således med Sidas insatshanteringsregel, avsnitt 2.8.4, där det föreskrivs att betalningen kommer att ske i nära anslutning till den tidpunkt då pengarna kommer att användas och som finansieringsbehoven uppstår. Ett avsteg från Sidas allmänna rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida has assessed the UN High Commissioner for Refugees as a relevant and strategic humanitarian partner with good implementation capacity. Sida’s Central Organisational Assessment of UNHCR (2015) concludes that the organisation’s systems for internal control are adequate according and in line with Sida contribution regulations. Sida provides support, in addition to the MFA's annual core contribution, based on the UN Consolidated Appeals (HRP) and UNHCRs Global Appeal, Supplementary Budget Appeals and UNHCR Regional Response Plans (RRRP). Sida allocates funding to UNHCR on a country / regional level and support is unearmarked at this level. During the year Sida assesses UNHCR's Supplementary Appeals for possible additional funding through supplementary decisions. With its mandate, to protect refugees, forcibly displaced communities and stateless people, and assist in their voluntary repatriation, local integration or resettlement to a third country, UNHCR is alongside ICRC Sida’s key protection partner. In addition to its operational role in the protection of refugees, UNHCR has a normative role in monitoring and interpreting the Refugee Convention. UNHCR is the lead Agency in Refugee operations within the humanitarian system with responsibility to coordinate UN agencies and NGOs response in refugee crisis. This includes coordination of several regional refugee appeals such as Syria, Horn of Africa, Nigeria, South Sudan, Yemen, CAR, Burundi and Europe. UNHCR coordinates its response under OCHA in emergency within countries (internally displaced people). UNHCR is responsible for leading and coordinating the Protection Cluster, the clusters of Camp Coordination and Camp Management, as well as the Emergency Shelter cluster. UNHCR is thereby contributing strategically to the humanitarian system, at global, regional and country level. Through this support Sida contributes humanitarian funding to UNHCR in order to assist refugees and internally displaced people in armed conflict, providing legal protection from persecution and violence, emergency shelter (tents, semi-permanent structures, rent for temporary accommodation) and basic necessities (such as food, water, hygiene and primary health care, etc), as well as opportunities for durable solutions, when the situation so allows. The country allocations for 2019 includes a total of 250 MSEK, including 30 MSEK to the global COVID-19 response plan. To facilitate rapid humanitarian planning and response, disbursement the main part of the amount is made at the beginning of the year after signing of the Agreement and upon disbursement request from UNHCR. Funds are utilized within a short timeframe after disbursement and UNHCR has a general utilization rate of 98% of the annual contributions. It is Sida's experience that funds available for activities at the country level rarely reaches or exceeds UNHCR's total funding needs. The funding level for UNHCR is generally about 50% of the annual budget. In the exceptional case that UNHCR has not utilized the entire Sida contribution by the end of the year, Sida has been duly informed and the balance have been regulated in accordance with the agreement. The proposed payment plan is thus in line with Sida's rule for contribution management § 2.8.4, which stipulates that payment will be made in close connection with the time when the funds will be used, and as the funding needs arise. Denna insats rör avtal med "The office of the United Nations High Commissioner for Refugees (UNHCR)" från 2014, om bidrag till humanitära insatser. Med sitt mandat att skydda flyktingar, tvångsfördrivna och statslösa, se till dessas möjlighet att återvända, vidarebosättas eller integreras i sina värdsamhällen, så är UNHCR, tillsammans med ICRC, Sidas viktigaste partner inom skyddsområdet. Utöver sin operativa roll i skyddet av flyktingar (juridisk hjälp, utfärda identitetshandlingar, asylrätt, etc) har UNHCR en normativ roll i övervakning och tolkning av flyktingkonventionen. UNHCR är inom humanitära systemet huvudaktören i alla flyktingkriser, med övergripande koordineringsansvar av FN- och civilsamhällsorganisationers humanitära arbete samt ansvarar för samarbete med nationella och lokala myndigheter. I dagsläget omfattar detta koordinering av flera regionala flyktingappeller så som Syrien, Afrikas horn, Nigeria, Sydsudan, Jemen, Centralafrikanska republiken, Burundi och i Europa. I humanitära kriser inom ett lands gränser ansvarar "United Nations Office for Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA)" för koordineringen av den humanitära responsen, detta gäller även internflyktingkriser (Internally displaced People crisis). UNHCR ansvarar i dessa kriser för att leda och samordna arbetet i tre kluster (sektoriella koordineringsgrupper); skyddsklustret, klustret för ”Camp Coordination and Camp Management”, samt ”Emergency Shelter” klustret. UNHCR bidrar därmed till det humanitära systemet globalt, regionalt och nationellt. Utöver detta, och när situationen tillåter, arbetar UNHCR också för hållbara lösningar för flyktingar. Genom sitt stöd till UNHCR 2020 bidrar Sida till att bistå flyktingar och internflyktingar så att dessa får skydd mot förföljelse och våld, tak över huvudet och basförnödenheter (mat, vatten, hygien, primärsjukvård, etc.) Vidare bidrar Sida till strategisk samordning inom det humanitära systemet. Sidas finansiella bidrag till UNHCR 2020 omfattar totalt 250 MSEK, varav 30 MSEK specifikt har gått till den globala covid-19-responsplanen. Sida beslutar om detta stöd, som komplement till regeringens årliga kärnbidrag. Sidas stöd går till FNs konsoliderade humanitära appeller (Humanitarian Response Plans), UNHCRs Globala appell och UNHCRs tilläggsbudgetar (Supplementary Appeals) samt Regionala flyktingappeller (Regional Refugee Response Plans). Sida öronmärker genom avtal bidraget till UNHCR på land/region nivå men stödet är oöronmärkt inom denna nivå. Sida har under året även möjlighet att ta ställning till ytterligare stöd genom tilläggsbeslut. Den största delen av stödet utbetalas i början av året för att UNHCR ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. UNHCR omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. Den föreslagna betalningsplanen överensstämmer således med Sidas insatshanteringsregel, avsnitt 2.8.4, där det föreskrivs att betalningen kommer att ske i nära anslutning till den tidpunkt då pengarna kommer att användas och som finansieringsbehoven uppstår. Ett avsteg från Sidas allmänna rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida has assessed the UN High Commissioner for Refugees as a relevant and strategic humanitarian partner with good implementation capacity. Sida’s Central Organisational Assessment of UNHCR (2015) concludes that the organisation’s systems for internal control are adequate according and in line with Sida contribution regulations. Sida provides support, in addition to the MFA's annual core contribution, based on the UN Consolidated Appeals (HRP) and UNHCRs Global Appeal, Supplementary Budget Appeals and UNHCR Regional Response Plans (RRRP). Sida allocates funding to UNHCR on a country / regional level and support is unearmarked at this level. During the year Sida assesses UNHCR's Supplementary Appeals for possible additional funding through supplementary decisions. With its mandate, to protect refugees, forcibly displaced communities and stateless people, and assist in their voluntary repatriation, local integration or resettlement to a third country, UNHCR is alongside ICRC Sida’s key protection partner. In addition to its operational role in the protection of refugees, UNHCR has a normative role in monitoring and interpreting the Refugee Convention. UNHCR is the lead Agency in Refugee operations within the humanitarian system with responsibility to coordinate UN agencies and NGOs response in refugee crisis. This includes coordination of several regional refugee appeals such as Syria, Horn of Africa, Nigeria, South Sudan, Yemen, CAR, Burundi and Europe. UNHCR coordinates its response under OCHA in emergency within countries (internally displaced people). UNHCR is responsible for leading and coordinating the Protection Cluster, the clusters of Camp Coordination and Camp Management, as well as the Emergency Shelter cluster. UNHCR is thereby contributing strategically to the humanitarian system, at global, regional and country level. Through this support Sida contributes humanitarian funding to UNHCR in order to assist refugees and internally displaced people in armed conflict, providing legal protection from persecution and violence, emergency shelter (tents, semi-permanent structures, rent for temporary accommodation) and basic necessities (such as food, water, hygiene and primary health care, etc), as well as opportunities for durable solutions, when the situation so allows. The country allocations for 2019 includes a total of 250 MSEK, including 30 MSEK to the global COVID-19 response plan. To facilitate rapid humanitarian planning and response, disbursement the main part of the amount is made at the beginning of the year after signing of the Agreement and upon disbursement request from UNHCR. Funds are utilized within a short timeframe after disbursement and UNHCR has a general utilization rate of 98% of the annual contributions. It is Sida's experience that funds available for activities at the country level rarely reaches or exceeds UNHCR's total funding needs. The funding level for UNHCR is generally about 50% of the annual budget. In the exceptional case that UNHCR has not utilized the entire Sida contribution by the end of the year, Sida has been duly informed and the balance have been regulated in accordance with the agreement. The proposed payment plan is thus in line with Sida's rule for contribution management § 2.8.4, which stipulates that payment will be made in close connection with the time when the funds will be used, and as the funding needs arise. Denna insats rör avtal med "The office of the United Nations High Commissioner for Refugees (UNHCR)" från 2014, om bidrag till humanitära insatser. Med sitt mandat att skydda flyktingar, tvångsfördrivna och statslösa, se till dessas möjlighet att återvända, vidarebosättas eller integreras i sina värdsamhällen, så är UNHCR, tillsammans med ICRC, Sidas viktigaste partner inom skyddsområdet. Utöver sin operativa roll i skyddet av flyktingar (juridisk hjälp, utfärda identitetshandlingar, asylrätt, etc) har UNHCR en normativ roll i övervakning och tolkning av flyktingkonventionen. UNHCR är inom humanitära systemet huvudaktören i alla flyktingkriser, med övergripande koordineringsansvar av FN- och civilsamhällsorganisationers humanitära arbete samt ansvarar för samarbete med nationella och lokala myndigheter. I dagsläget omfattar detta koordinering av flera regionala flyktingappeller så som Syrien, Afrikas horn, Nigeria, Sydsudan, Jemen, Centralafrikanska republiken, Burundi och i Europa. I humanitära kriser inom ett lands gränser ansvarar "United Nations Office for Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA)" för koordineringen av den humanitära responsen, detta gäller även internflyktingkriser (Internally displaced People crisis). UNHCR ansvarar i dessa kriser för att leda och samordna arbetet i tre kluster (sektoriella koordineringsgrupper); skyddsklustret, klustret för ”Camp Coordination and Camp Management”, samt ”Emergency Shelter” klustret. UNHCR bidrar därmed till det humanitära systemet globalt, regionalt och nationellt. Utöver detta, och när situationen tillåter, arbetar UNHCR också för hållbara lösningar för flyktingar. Genom sitt stöd till UNHCR 2020 bidrar Sida till att bistå flyktingar och internflyktingar så att dessa får skydd mot förföljelse och våld, tak över huvudet och basförnödenheter (mat, vatten, hygien, primärsjukvård, etc.) Vidare bidrar Sida till strategisk samordning inom det humanitära systemet. Sidas finansiella bidrag till UNHCR 2020 omfattar totalt 250 MSEK, varav 30 MSEK specifikt har gått till den globala covid-19-responsplanen. Sida beslutar om detta stöd, som komplement till regeringens årliga kärnbidrag. Sidas stöd går till FNs konsoliderade humanitära appeller (Humanitarian Response Plans), UNHCRs Globala appell och UNHCRs tilläggsbudgetar (Supplementary Appeals) samt Regionala flyktingappeller (Regional Refugee Response Plans). Sida öronmärker genom avtal bidraget till UNHCR på land/region nivå men stödet är oöronmärkt inom denna nivå. Sida har under året även möjlighet att ta ställning till ytterligare stöd genom tilläggsbeslut. Den största delen av stödet utbetalas i början av året för att UNHCR ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. UNHCR omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. Den föreslagna betalningsplanen överensstämmer således med Sidas insatshanteringsregel, avsnitt 2.8.4, där det föreskrivs att betalningen kommer att ske i nära anslutning till den tidpunkt då pengarna kommer att användas och som finansieringsbehoven uppstår. Ett avsteg från Sidas allmänna rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida has assessed the UN High Commissioner for Refugees as a relevant and strategic humanitarian partner with good implementation capacity. Sida’s Central Organisational Assessment of UNHCR (2015) concludes that the organisation’s systems for internal control are adequate according and in line with Sida contribution regulations. Sida provides support, in addition to the MFA's annual core contribution, based on the UN Consolidated Appeals (HRP) and UNHCRs Global Appeal, Supplementary Budget Appeals and UNHCR Regional Response Plans (RRRP). Sida allocates funding to UNHCR on a country / regional level and support is unearmarked at this level. During the year Sida assesses UNHCR's Supplementary Appeals for possible additional funding through supplementary decisions. With its mandate, to protect refugees, forcibly displaced communities and stateless people, and assist in their voluntary repatriation, local integration or resettlement to a third country, UNHCR is alongside ICRC Sida’s key protection partner. In addition to its operational role in the protection of refugees, UNHCR has a normative role in monitoring and interpreting the Refugee Convention. UNHCR is the lead Agency in Refugee operations within the humanitarian system with responsibility to coordinate UN agencies and NGOs response in refugee crisis. This includes coordination of several regional refugee appeals such as Syria, Horn of Africa, Nigeria, South Sudan, Yemen, CAR, Burundi and Europe. UNHCR coordinates its response under OCHA in emergency within countries (internally displaced people). UNHCR is responsible for leading and coordinating the Protection Cluster, the clusters of Camp Coordination and Camp Management, as well as the Emergency Shelter cluster. UNHCR is thereby contributing strategically to the humanitarian system, at global, regional and country level. Through this support Sida contributes humanitarian funding to UNHCR in order to assist refugees and internally displaced people in armed conflict, providing legal protection from persecution and violence, emergency shelter (tents, semi-permanent structures, rent for temporary accommodation) and basic necessities (such as food, water, hygiene and primary health care, etc), as well as opportunities for durable solutions, when the situation so allows. The country allocations for 2019 includes a total of 250 MSEK, including 30 MSEK to the global COVID-19 response plan. To facilitate rapid humanitarian planning and response, disbursement the main part of the amount is made at the beginning of the year after signing of the Agreement and upon disbursement request from UNHCR. Funds are utilized within a short timeframe after disbursement and UNHCR has a general utilization rate of 98% of the annual contributions. It is Sida's experience that funds available for activities at the country level rarely reaches or exceeds UNHCR's total funding needs. The funding level for UNHCR is generally about 50% of the annual budget. In the exceptional case that UNHCR has not utilized the entire Sida contribution by the end of the year, Sida has been duly informed and the balance have been regulated in accordance with the agreement. The proposed payment plan is thus in line with Sida's rule for contribution management § 2.8.4, which stipulates that payment will be made in close connection with the time when the funds will be used, and as the funding needs arise. Denna insats rör avtal med "The office of the United Nations High Commissioner for Refugees (UNHCR)" från 2014, om bidrag till humanitära insatser. Med sitt mandat att skydda flyktingar, tvångsfördrivna och statslösa, se till dessas möjlighet att återvända, vidarebosättas eller integreras i sina värdsamhällen, så är UNHCR, tillsammans med ICRC, Sidas viktigaste partner inom skyddsområdet. Utöver sin operativa roll i skyddet av flyktingar (juridisk hjälp, utfärda identitetshandlingar, asylrätt, etc) har UNHCR en normativ roll i övervakning och tolkning av flyktingkonventionen. UNHCR är inom humanitära systemet huvudaktören i alla flyktingkriser, med övergripande koordineringsansvar av FN- och civilsamhällsorganisationers humanitära arbete samt ansvarar för samarbete med nationella och lokala myndigheter. I dagsläget omfattar detta koordinering av flera regionala flyktingappeller så som Syrien, Afrikas horn, Nigeria, Sydsudan, Jemen, Centralafrikanska republiken, Burundi och i Europa. I humanitära kriser inom ett lands gränser ansvarar "United Nations Office for Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA)" för koordineringen av den humanitära responsen, detta gäller även internflyktingkriser (Internally displaced People crisis). UNHCR ansvarar i dessa kriser för att leda och samordna arbetet i tre kluster (sektoriella koordineringsgrupper); skyddsklustret, klustret för ”Camp Coordination and Camp Management”, samt ”Emergency Shelter” klustret. UNHCR bidrar därmed till det humanitära systemet globalt, regionalt och nationellt. Utöver detta, och när situationen tillåter, arbetar UNHCR också för hållbara lösningar för flyktingar. Genom sitt stöd till UNHCR 2020 bidrar Sida till att bistå flyktingar och internflyktingar så att dessa får skydd mot förföljelse och våld, tak över huvudet och basförnödenheter (mat, vatten, hygien, primärsjukvård, etc.) Vidare bidrar Sida till strategisk samordning inom det humanitära systemet. Sidas finansiella bidrag till UNHCR 2020 omfattar totalt 250 MSEK, varav 30 MSEK specifikt har gått till den globala covid-19-responsplanen. Sida beslutar om detta stöd, som komplement till regeringens årliga kärnbidrag. Sidas stöd går till FNs konsoliderade humanitära appeller (Humanitarian Response Plans), UNHCRs Globala appell och UNHCRs tilläggsbudgetar (Supplementary Appeals) samt Regionala flyktingappeller (Regional Refugee Response Plans). Sida öronmärker genom avtal bidraget till UNHCR på land/region nivå men stödet är oöronmärkt inom denna nivå. Sida har under året även möjlighet att ta ställning till ytterligare stöd genom tilläggsbeslut. Den största delen av stödet utbetalas i början av året för att UNHCR ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. UNHCR omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. Den föreslagna betalningsplanen överensstämmer således med Sidas insatshanteringsregel, avsnitt 2.8.4, där det föreskrivs att betalningen kommer att ske i nära anslutning till den tidpunkt då pengarna kommer att användas och som finansieringsbehoven uppstår. Ett avsteg från Sidas allmänna rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida has assessed the UN High Commissioner for Refugees as a relevant and strategic humanitarian partner with good implementation capacity. Sida’s Central Organisational Assessment of UNHCR (2015) concludes that the organisation’s systems for internal control are adequate according and in line with Sida contribution regulations. Sida provides support, in addition to the MFA's annual core contribution, based on the UN Consolidated Appeals (HRP) and UNHCRs Global Appeal, Supplementary Budget Appeals and UNHCR Regional Response Plans (RRRP). Sida allocates funding to UNHCR on a country / regional level and support is unearmarked at this level. During the year Sida assesses UNHCR's Supplementary Appeals for possible additional funding through supplementary decisions. With its mandate, to protect refugees, forcibly displaced communities and stateless people, and assist in their voluntary repatriation, local integration or resettlement to a third country, UNHCR is alongside ICRC Sida’s key protection partner. In addition to its operational role in the protection of refugees, UNHCR has a normative role in monitoring and interpreting the Refugee Convention. UNHCR is the lead Agency in Refugee operations within the humanitarian system with responsibility to coordinate UN agencies and NGOs response in refugee crisis. This includes coordination of several regional refugee appeals such as Syria, Horn of Africa, Nigeria, South Sudan, Yemen, CAR, Burundi and Europe. UNHCR coordinates its response under OCHA in emergency within countries (internally displaced people). UNHCR is responsible for leading and coordinating the Protection Cluster, the clusters of Camp Coordination and Camp Management, as well as the Emergency Shelter cluster. UNHCR is thereby contributing strategically to the humanitarian system, at global, regional and country level. Through this support Sida contributes humanitarian funding to UNHCR in order to assist refugees and internally displaced people in armed conflict, providing legal protection from persecution and violence, emergency shelter (tents, semi-permanent structures, rent for temporary accommodation) and basic necessities (such as food, water, hygiene and primary health care, etc), as well as opportunities for durable solutions, when the situation so allows. The country allocations for 2019 includes a total of 250 MSEK, including 30 MSEK to the global COVID-19 response plan. To facilitate rapid humanitarian planning and response, disbursement the main part of the amount is made at the beginning of the year after signing of the Agreement and upon disbursement request from UNHCR. Funds are utilized within a short timeframe after disbursement and UNHCR has a general utilization rate of 98% of the annual contributions. It is Sida's experience that funds available for activities at the country level rarely reaches or exceeds UNHCR's total funding needs. The funding level for UNHCR is generally about 50% of the annual budget. In the exceptional case that UNHCR has not utilized the entire Sida contribution by the end of the year, Sida has been duly informed and the balance have been regulated in accordance with the agreement. The proposed payment plan is thus in line with Sida's rule for contribution management § 2.8.4, which stipulates that payment will be made in close connection with the time when the funds will be used, and as the funding needs arise. Denna insats rör avtal med "The office of the United Nations High Commissioner for Refugees (UNHCR)" från 2014, om bidrag till humanitära insatser. Med sitt mandat att skydda flyktingar, tvångsfördrivna och statslösa, se till dessas möjlighet att återvända, vidarebosättas eller integreras i sina värdsamhällen, så är UNHCR, tillsammans med ICRC, Sidas viktigaste partner inom skyddsområdet. Utöver sin operativa roll i skyddet av flyktingar (juridisk hjälp, utfärda identitetshandlingar, asylrätt, etc) har UNHCR en normativ roll i övervakning och tolkning av flyktingkonventionen. UNHCR är inom humanitära systemet huvudaktören i alla flyktingkriser, med övergripande koordineringsansvar av FN- och civilsamhällsorganisationers humanitära arbete samt ansvarar för samarbete med nationella och lokala myndigheter. I dagsläget omfattar detta koordinering av flera regionala flyktingappeller så som Syrien, Afrikas horn, Nigeria, Sydsudan, Jemen, Centralafrikanska republiken, Burundi och i Europa. I humanitära kriser inom ett lands gränser ansvarar "United Nations Office for Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA)" för koordineringen av den humanitära responsen, detta gäller även internflyktingkriser (Internally displaced People crisis). UNHCR ansvarar i dessa kriser för att leda och samordna arbetet i tre kluster (sektoriella koordineringsgrupper); skyddsklustret, klustret för ”Camp Coordination and Camp Management”, samt ”Emergency Shelter” klustret. UNHCR bidrar därmed till det humanitära systemet globalt, regionalt och nationellt. Utöver detta, och när situationen tillåter, arbetar UNHCR också för hållbara lösningar för flyktingar. Genom sitt stöd till UNHCR 2020 bidrar Sida till att bistå flyktingar och internflyktingar så att dessa får skydd mot förföljelse och våld, tak över huvudet och basförnödenheter (mat, vatten, hygien, primärsjukvård, etc.) Vidare bidrar Sida till strategisk samordning inom det humanitära systemet. Sidas finansiella bidrag till UNHCR 2020 omfattar totalt 250 MSEK, varav 30 MSEK specifikt har gått till den globala covid-19-responsplanen. Sida beslutar om detta stöd, som komplement till regeringens årliga kärnbidrag. Sidas stöd går till FNs konsoliderade humanitära appeller (Humanitarian Response Plans), UNHCRs Globala appell och UNHCRs tilläggsbudgetar (Supplementary Appeals) samt Regionala flyktingappeller (Regional Refugee Response Plans). Sida öronmärker genom avtal bidraget till UNHCR på land/region nivå men stödet är oöronmärkt inom denna nivå. Sida har under året även möjlighet att ta ställning till ytterligare stöd genom tilläggsbeslut. Den största delen av stödet utbetalas i början av året för att UNHCR ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. UNHCR omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. Den föreslagna betalningsplanen överensstämmer således med Sidas insatshanteringsregel, avsnitt 2.8.4, där det föreskrivs att betalningen kommer att ske i nära anslutning till den tidpunkt då pengarna kommer att användas och som finansieringsbehoven uppstår. Ett avsteg från Sidas allmänna rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida has assessed the UN High Commissioner for Refugees as a relevant and strategic humanitarian partner with good implementation capacity. Sida’s Central Organisational Assessment of UNHCR (2015) concludes that the organisation’s systems for internal control are adequate according and in line with Sida contribution regulations. Sida provides support, in addition to the MFA's annual core contribution, based on the UN Consolidated Appeals (HRP) and UNHCRs Global Appeal, Supplementary Budget Appeals and UNHCR Regional Response Plans (RRRP). Sida allocates funding to UNHCR on a country / regional level and support is unearmarked at this level. During the year Sida assesses UNHCR's Supplementary Appeals for possible additional funding through supplementary decisions. With its mandate, to protect refugees, forcibly displaced communities and stateless people, and assist in their voluntary repatriation, local integration or resettlement to a third country, UNHCR is alongside ICRC Sida’s key protection partner. In addition to its operational role in the protection of refugees, UNHCR has a normative role in monitoring and interpreting the Refugee Convention. UNHCR is the lead Agency in Refugee operations within the humanitarian system with responsibility to coordinate UN agencies and NGOs response in refugee crisis. This includes coordination of several regional refugee appeals such as Syria, Horn of Africa, Nigeria, South Sudan, Yemen, CAR, Burundi and Europe. UNHCR coordinates its response under OCHA in emergency within countries (internally displaced people). UNHCR is responsible for leading and coordinating the Protection Cluster, the clusters of Camp Coordination and Camp Management, as well as the Emergency Shelter cluster. UNHCR is thereby contributing strategically to the humanitarian system, at global, regional and country level. Through this support Sida contributes humanitarian funding to UNHCR in order to assist refugees and internally displaced people in armed conflict, providing legal protection from persecution and violence, emergency shelter (tents, semi-permanent structures, rent for temporary accommodation) and basic necessities (such as food, water, hygiene and primary health care, etc), as well as opportunities for durable solutions, when the situation so allows. The country allocations for 2019 includes a total of 250 MSEK, including 30 MSEK to the global COVID-19 response plan. To facilitate rapid humanitarian planning and response, disbursement the main part of the amount is made at the beginning of the year after signing of the Agreement and upon disbursement request from UNHCR. Funds are utilized within a short timeframe after disbursement and UNHCR has a general utilization rate of 98% of the annual contributions. It is Sida's experience that funds available for activities at the country level rarely reaches or exceeds UNHCR's total funding needs. The funding level for UNHCR is generally about 50% of the annual budget. In the exceptional case that UNHCR has not utilized the entire Sida contribution by the end of the year, Sida has been duly informed and the balance have been regulated in accordance with the agreement. The proposed payment plan is thus in line with Sida's rule for contribution management § 2.8.4, which stipulates that payment will be made in close connection with the time when the funds will be used, and as the funding needs arise. Denna insats rör avtal med "The office of the United Nations High Commissioner for Refugees (UNHCR)" från 2014, om bidrag till humanitära insatser. Med sitt mandat att skydda flyktingar, tvångsfördrivna och statslösa, se till dessas möjlighet att återvända, vidarebosättas eller integreras i sina värdsamhällen, så är UNHCR, tillsammans med ICRC, Sidas viktigaste partner inom skyddsområdet. Utöver sin operativa roll i skyddet av flyktingar (juridisk hjälp, utfärda identitetshandlingar, asylrätt, etc) har UNHCR en normativ roll i övervakning och tolkning av flyktingkonventionen. UNHCR är inom humanitära systemet huvudaktören i alla flyktingkriser, med övergripande koordineringsansvar av FN- och civilsamhällsorganisationers humanitära arbete samt ansvarar för samarbete med nationella och lokala myndigheter. I dagsläget omfattar detta koordinering av flera regionala flyktingappeller så som Syrien, Afrikas horn, Nigeria, Sydsudan, Jemen, Centralafrikanska republiken, Burundi och i Europa. I humanitära kriser inom ett lands gränser ansvarar "United Nations Office for Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA)" för koordineringen av den humanitära responsen, detta gäller även internflyktingkriser (Internally displaced People crisis). UNHCR ansvarar i dessa kriser för att leda och samordna arbetet i tre kluster (sektoriella koordineringsgrupper); skyddsklustret, klustret för ”Camp Coordination and Camp Management”, samt ”Emergency Shelter” klustret. UNHCR bidrar därmed till det humanitära systemet globalt, regionalt och nationellt. Utöver detta, och när situationen tillåter, arbetar UNHCR också för hållbara lösningar för flyktingar. Genom sitt stöd till UNHCR 2020 bidrar Sida till att bistå flyktingar och internflyktingar så att dessa får skydd mot förföljelse och våld, tak över huvudet och basförnödenheter (mat, vatten, hygien, primärsjukvård, etc.) Vidare bidrar Sida till strategisk samordning inom det humanitära systemet. Sidas finansiella bidrag till UNHCR 2020 omfattar totalt 250 MSEK, varav 30 MSEK specifikt har gått till den globala covid-19-responsplanen. Sida beslutar om detta stöd, som komplement till regeringens årliga kärnbidrag. Sidas stöd går till FNs konsoliderade humanitära appeller (Humanitarian Response Plans), UNHCRs Globala appell och UNHCRs tilläggsbudgetar (Supplementary Appeals) samt Regionala flyktingappeller (Regional Refugee Response Plans). Sida öronmärker genom avtal bidraget till UNHCR på land/region nivå men stödet är oöronmärkt inom denna nivå. Sida har under året även möjlighet att ta ställning till ytterligare stöd genom tilläggsbeslut. Den största delen av stödet utbetalas i början av året för att UNHCR ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. UNHCR omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. Den föreslagna betalningsplanen överensstämmer således med Sidas insatshanteringsregel, avsnitt 2.8.4, där det föreskrivs att betalningen kommer att ske i nära anslutning till den tidpunkt då pengarna kommer att användas och som finansieringsbehoven uppstår. Ett avsteg från Sidas allmänna rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida has assessed the UN High Commissioner for Refugees as a relevant and strategic humanitarian partner with good implementation capacity. Sida’s Central Organisational Assessment of UNHCR (2015) concludes that the organisation’s systems for internal control are adequate according and in line with Sida contribution regulations. Sida provides support, in addition to the MFA's annual core contribution, based on the UN Consolidated Appeals (HRP) and UNHCRs Global Appeal, Supplementary Budget Appeals and UNHCR Regional Response Plans (RRRP). Sida allocates funding to UNHCR on a country / regional level and support is unearmarked at this level. During the year Sida assesses UNHCR's Supplementary Appeals for possible additional funding through supplementary decisions. With its mandate, to protect refugees, forcibly displaced communities and stateless people, and assist in their voluntary repatriation, local integration or resettlement to a third country, UNHCR is alongside ICRC Sida’s key protection partner. In addition to its operational role in the protection of refugees, UNHCR has a normative role in monitoring and interpreting the Refugee Convention. UNHCR is the lead Agency in Refugee operations within the humanitarian system with responsibility to coordinate UN agencies and NGOs response in refugee crisis. This includes coordination of several regional refugee appeals such as Syria, Horn of Africa, Nigeria, South Sudan, Yemen, CAR, Burundi and Europe. UNHCR coordinates its response under OCHA in emergency within countries (internally displaced people). UNHCR is responsible for leading and coordinating the Protection Cluster, the clusters of Camp Coordination and Camp Management, as well as the Emergency Shelter cluster. UNHCR is thereby contributing strategically to the humanitarian system, at global, regional and country level. Through this support Sida contributes humanitarian funding to UNHCR in order to assist refugees and internally displaced people in armed conflict, providing legal protection from persecution and violence, emergency shelter (tents, semi-permanent structures, rent for temporary accommodation) and basic necessities (such as food, water, hygiene and primary health care, etc), as well as opportunities for durable solutions, when the situation so allows. The country allocations for 2019 includes a total of 250 MSEK, including 30 MSEK to the global COVID-19 response plan. To facilitate rapid humanitarian planning and response, disbursement the main part of the amount is made at the beginning of the year after signing of the Agreement and upon disbursement request from UNHCR. Funds are utilized within a short timeframe after disbursement and UNHCR has a general utilization rate of 98% of the annual contributions. It is Sida's experience that funds available for activities at the country level rarely reaches or exceeds UNHCR's total funding needs. The funding level for UNHCR is generally about 50% of the annual budget. In the exceptional case that UNHCR has not utilized the entire Sida contribution by the end of the year, Sida has been duly informed and the balance have been regulated in accordance with the agreement. The proposed payment plan is thus in line with Sida's rule for contribution management § 2.8.4, which stipulates that payment will be made in close connection with the time when the funds will be used, and as the funding needs arise. Denna insats rör avtal med "The office of the United Nations High Commissioner for Refugees (UNHCR)" från 2014, om bidrag till humanitära insatser. Med sitt mandat att skydda flyktingar, tvångsfördrivna och statslösa, se till dessas möjlighet att återvända, vidarebosättas eller integreras i sina värdsamhällen, så är UNHCR, tillsammans med ICRC, Sidas viktigaste partner inom skyddsområdet. Utöver sin operativa roll i skyddet av flyktingar (juridisk hjälp, utfärda identitetshandlingar, asylrätt, etc) har UNHCR en normativ roll i övervakning och tolkning av flyktingkonventionen. UNHCR är inom humanitära systemet huvudaktören i alla flyktingkriser, med övergripande koordineringsansvar av FN- och civilsamhällsorganisationers humanitära arbete samt ansvarar för samarbete med nationella och lokala myndigheter. I dagsläget omfattar detta koordinering av flera regionala flyktingappeller så som Syrien, Afrikas horn, Nigeria, Sydsudan, Jemen, Centralafrikanska republiken, Burundi och i Europa. I humanitära kriser inom ett lands gränser ansvarar "United Nations Office for Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA)" för koordineringen av den humanitära responsen, detta gäller även internflyktingkriser (Internally displaced People crisis). UNHCR ansvarar i dessa kriser för att leda och samordna arbetet i tre kluster (sektoriella koordineringsgrupper); skyddsklustret, klustret för ”Camp Coordination and Camp Management”, samt ”Emergency Shelter” klustret. UNHCR bidrar därmed till det humanitära systemet globalt, regionalt och nationellt. Utöver detta, och när situationen tillåter, arbetar UNHCR också för hållbara lösningar för flyktingar. Genom sitt stöd till UNHCR 2020 bidrar Sida till att bistå flyktingar och internflyktingar så att dessa får skydd mot förföljelse och våld, tak över huvudet och basförnödenheter (mat, vatten, hygien, primärsjukvård, etc.) Vidare bidrar Sida till strategisk samordning inom det humanitära systemet. Sidas finansiella bidrag till UNHCR 2020 omfattar totalt 250 MSEK, varav 30 MSEK specifikt har gått till den globala covid-19-responsplanen. Sida beslutar om detta stöd, som komplement till regeringens årliga kärnbidrag. Sidas stöd går till FNs konsoliderade humanitära appeller (Humanitarian Response Plans), UNHCRs Globala appell och UNHCRs tilläggsbudgetar (Supplementary Appeals) samt Regionala flyktingappeller (Regional Refugee Response Plans). Sida öronmärker genom avtal bidraget till UNHCR på land/region nivå men stödet är oöronmärkt inom denna nivå. Sida har under året även möjlighet att ta ställning till ytterligare stöd genom tilläggsbeslut. Den största delen av stödet utbetalas i början av året för att UNHCR ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. UNHCR omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. Den föreslagna betalningsplanen överensstämmer således med Sidas insatshanteringsregel, avsnitt 2.8.4, där det föreskrivs att betalningen kommer att ske i nära anslutning till den tidpunkt då pengarna kommer att användas och som finansieringsbehoven uppstår. Ett avsteg från Sidas allmänna rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida has assessed the UN High Commissioner for Refugees as a relevant and strategic humanitarian partner with good implementation capacity. Sida’s Central Organisational Assessment of UNHCR (2015) concludes that the organisation’s systems for internal control are adequate according and in line with Sida contribution regulations. Sida provides support, in addition to the MFA's annual core contribution, based on the UN Consolidated Appeals (HRP) and UNHCRs Global Appeal, Supplementary Budget Appeals and UNHCR Regional Response Plans (RRRP). Sida allocates funding to UNHCR on a country / regional level and support is unearmarked at this level. During the year Sida assesses UNHCR's Supplementary Appeals for possible additional funding through supplementary decisions. With its mandate, to protect refugees, forcibly displaced communities and stateless people, and assist in their voluntary repatriation, local integration or resettlement to a third country, UNHCR is alongside ICRC Sida’s key protection partner. In addition to its operational role in the protection of refugees, UNHCR has a normative role in monitoring and interpreting the Refugee Convention. UNHCR is the lead Agency in Refugee operations within the humanitarian system with responsibility to coordinate UN agencies and NGOs response in refugee crisis. This includes coordination of several regional refugee appeals such as Syria, Horn of Africa, Nigeria, South Sudan, Yemen, CAR, Burundi and Europe. UNHCR coordinates its response under OCHA in emergency within countries (internally displaced people). UNHCR is responsible for leading and coordinating the Protection Cluster, the clusters of Camp Coordination and Camp Management, as well as the Emergency Shelter cluster. UNHCR is thereby contributing strategically to the humanitarian system, at global, regional and country level. Through this support Sida contributes humanitarian funding to UNHCR in order to assist refugees and internally displaced people in armed conflict, providing legal protection from persecution and violence, emergency shelter (tents, semi-permanent structures, rent for temporary accommodation) and basic necessities (such as food, water, hygiene and primary health care, etc), as well as opportunities for durable solutions, when the situation so allows. The country allocations for 2019 includes a total of 250 MSEK, including 30 MSEK to the global COVID-19 response plan. To facilitate rapid humanitarian planning and response, disbursement the main part of the amount is made at the beginning of the year after signing of the Agreement and upon disbursement request from UNHCR. Funds are utilized within a short timeframe after disbursement and UNHCR has a general utilization rate of 98% of the annual contributions. It is Sida's experience that funds available for activities at the country level rarely reaches or exceeds UNHCR's total funding needs. The funding level for UNHCR is generally about 50% of the annual budget. In the exceptional case that UNHCR has not utilized the entire Sida contribution by the end of the year, Sida has been duly informed and the balance have been regulated in accordance with the agreement. The proposed payment plan is thus in line with Sida's rule for contribution management § 2.8.4, which stipulates that payment will be made in close connection with the time when the funds will be used, and as the funding needs arise. Denna insats rör avtal med "The office of the United Nations High Commissioner for Refugees (UNHCR)" från 2014, om bidrag till humanitära insatser. Med sitt mandat att skydda flyktingar, tvångsfördrivna och statslösa, se till dessas möjlighet att återvända, vidarebosättas eller integreras i sina värdsamhällen, så är UNHCR, tillsammans med ICRC, Sidas viktigaste partner inom skyddsområdet. Utöver sin operativa roll i skyddet av flyktingar (juridisk hjälp, utfärda identitetshandlingar, asylrätt, etc) har UNHCR en normativ roll i övervakning och tolkning av flyktingkonventionen. UNHCR är inom humanitära systemet huvudaktören i alla flyktingkriser, med övergripande koordineringsansvar av FN- och civilsamhällsorganisationers humanitära arbete samt ansvarar för samarbete med nationella och lokala myndigheter. I dagsläget omfattar detta koordinering av flera regionala flyktingappeller så som Syrien, Afrikas horn, Nigeria, Sydsudan, Jemen, Centralafrikanska republiken, Burundi och i Europa. I humanitära kriser inom ett lands gränser ansvarar "United Nations Office for Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA)" för koordineringen av den humanitära responsen, detta gäller även internflyktingkriser (Internally displaced People crisis). UNHCR ansvarar i dessa kriser för att leda och samordna arbetet i tre kluster (sektoriella koordineringsgrupper); skyddsklustret, klustret för ”Camp Coordination and Camp Management”, samt ”Emergency Shelter” klustret. UNHCR bidrar därmed till det humanitära systemet globalt, regionalt och nationellt. Utöver detta, och när situationen tillåter, arbetar UNHCR också för hållbara lösningar för flyktingar. Genom sitt stöd till UNHCR 2020 bidrar Sida till att bistå flyktingar och internflyktingar så att dessa får skydd mot förföljelse och våld, tak över huvudet och basförnödenheter (mat, vatten, hygien, primärsjukvård, etc.) Vidare bidrar Sida till strategisk samordning inom det humanitära systemet. Sidas finansiella bidrag till UNHCR 2020 omfattar totalt 250 MSEK, varav 30 MSEK specifikt har gått till den globala covid-19-responsplanen. Sida beslutar om detta stöd, som komplement till regeringens årliga kärnbidrag. Sidas stöd går till FNs konsoliderade humanitära appeller (Humanitarian Response Plans), UNHCRs Globala appell och UNHCRs tilläggsbudgetar (Supplementary Appeals) samt Regionala flyktingappeller (Regional Refugee Response Plans). Sida öronmärker genom avtal bidraget till UNHCR på land/region nivå men stödet är oöronmärkt inom denna nivå. Sida har under året även möjlighet att ta ställning till ytterligare stöd genom tilläggsbeslut. Den största delen av stödet utbetalas i början av året för att UNHCR ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. UNHCR omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. Den föreslagna betalningsplanen överensstämmer således med Sidas insatshanteringsregel, avsnitt 2.8.4, där det föreskrivs att betalningen kommer att ske i nära anslutning till den tidpunkt då pengarna kommer att användas och som finansieringsbehoven uppstår. Ett avsteg från Sidas allmänna rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida has assessed the UN High Commissioner for Refugees as a relevant and strategic humanitarian partner with good implementation capacity. Sida’s Central Organisational Assessment of UNHCR (2015) concludes that the organisation’s systems for internal control are adequate according and in line with Sida contribution regulations. Sida provides support, in addition to the MFA's annual core contribution, based on the UN Consolidated Appeals (HRP) and UNHCRs Global Appeal, Supplementary Budget Appeals and UNHCR Regional Response Plans (RRRP). Sida allocates funding to UNHCR on a country / regional level and support is unearmarked at this level. During the year Sida assesses UNHCR's Supplementary Appeals for possible additional funding through supplementary decisions. With its mandate, to protect refugees, forcibly displaced communities and stateless people, and assist in their voluntary repatriation, local integration or resettlement to a third country, UNHCR is alongside ICRC Sida’s key protection partner. In addition to its operational role in the protection of refugees, UNHCR has a normative role in monitoring and interpreting the Refugee Convention. UNHCR is the lead Agency in Refugee operations within the humanitarian system with responsibility to coordinate UN agencies and NGOs response in refugee crisis. This includes coordination of several regional refugee appeals such as Syria, Horn of Africa, Nigeria, South Sudan, Yemen, CAR, Burundi and Europe. UNHCR coordinates its response under OCHA in emergency within countries (internally displaced people). UNHCR is responsible for leading and coordinating the Protection Cluster, the clusters of Camp Coordination and Camp Management, as well as the Emergency Shelter cluster. UNHCR is thereby contributing strategically to the humanitarian system, at global, regional and country level. Through this support Sida contributes humanitarian funding to UNHCR in order to assist refugees and internally displaced people in armed conflict, providing legal protection from persecution and violence, emergency shelter (tents, semi-permanent structures, rent for temporary accommodation) and basic necessities (such as food, water, hygiene and primary health care, etc), as well as opportunities for durable solutions, when the situation so allows. The country allocations for 2019 includes a total of 250 MSEK, including 30 MSEK to the global COVID-19 response plan. To facilitate rapid humanitarian planning and response, disbursement the main part of the amount is made at the beginning of the year after signing of the Agreement and upon disbursement request from UNHCR. Funds are utilized within a short timeframe after disbursement and UNHCR has a general utilization rate of 98% of the annual contributions. It is Sida's experience that funds available for activities at the country level rarely reaches or exceeds UNHCR's total funding needs. The funding level for UNHCR is generally about 50% of the annual budget. In the exceptional case that UNHCR has not utilized the entire Sida contribution by the end of the year, Sida has been duly informed and the balance have been regulated in accordance with the agreement. The proposed payment plan is thus in line with Sida's rule for contribution management § 2.8.4, which stipulates that payment will be made in close connection with the time when the funds will be used, and as the funding needs arise. Denna insats rör avtal med "The office of the United Nations High Commissioner for Refugees (UNHCR)" från 2014, om bidrag till humanitära insatser. Med sitt mandat att skydda flyktingar, tvångsfördrivna och statslösa, se till dessas möjlighet att återvända, vidarebosättas eller integreras i sina värdsamhällen, så är UNHCR, tillsammans med ICRC, Sidas viktigaste partner inom skyddsområdet. Utöver sin operativa roll i skyddet av flyktingar (juridisk hjälp, utfärda identitetshandlingar, asylrätt, etc) har UNHCR en normativ roll i övervakning och tolkning av flyktingkonventionen. UNHCR är inom humanitära systemet huvudaktören i alla flyktingkriser, med övergripande koordineringsansvar av FN- och civilsamhällsorganisationers humanitära arbete samt ansvarar för samarbete med nationella och lokala myndigheter. I dagsläget omfattar detta koordinering av flera regionala flyktingappeller så som Syrien, Afrikas horn, Nigeria, Sydsudan, Jemen, Centralafrikanska republiken, Burundi och i Europa. I humanitära kriser inom ett lands gränser ansvarar "United Nations Office for Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA)" för koordineringen av den humanitära responsen, detta gäller även internflyktingkriser (Internally displaced People crisis). UNHCR ansvarar i dessa kriser för att leda och samordna arbetet i tre kluster (sektoriella koordineringsgrupper); skyddsklustret, klustret för ”Camp Coordination and Camp Management”, samt ”Emergency Shelter” klustret. UNHCR bidrar därmed till det humanitära systemet globalt, regionalt och nationellt. Utöver detta, och när situationen tillåter, arbetar UNHCR också för hållbara lösningar för flyktingar. Genom sitt stöd till UNHCR 2020 bidrar Sida till att bistå flyktingar och internflyktingar så att dessa får skydd mot förföljelse och våld, tak över huvudet och basförnödenheter (mat, vatten, hygien, primärsjukvård, etc.) Vidare bidrar Sida till strategisk samordning inom det humanitära systemet. Sidas finansiella bidrag till UNHCR 2020 omfattar totalt 250 MSEK, varav 30 MSEK specifikt har gått till den globala covid-19-responsplanen. Sida beslutar om detta stöd, som komplement till regeringens årliga kärnbidrag. Sidas stöd går till FNs konsoliderade humanitära appeller (Humanitarian Response Plans), UNHCRs Globala appell och UNHCRs tilläggsbudgetar (Supplementary Appeals) samt Regionala flyktingappeller (Regional Refugee Response Plans). Sida öronmärker genom avtal bidraget till UNHCR på land/region nivå men stödet är oöronmärkt inom denna nivå. Sida har under året även möjlighet att ta ställning till ytterligare stöd genom tilläggsbeslut. Den största delen av stödet utbetalas i början av året för att UNHCR ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. UNHCR omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. Den föreslagna betalningsplanen överensstämmer således med Sidas insatshanteringsregel, avsnitt 2.8.4, där det föreskrivs att betalningen kommer att ske i nära anslutning till den tidpunkt då pengarna kommer att användas och som finansieringsbehoven uppstår. Ett avsteg från Sidas allmänna rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida has assessed the UN High Commissioner for Refugees as a relevant and strategic humanitarian partner with good implementation capacity. Sida’s Central Organisational Assessment of UNHCR (2015) concludes that the organisation’s systems for internal control are adequate according and in line with Sida contribution regulations. Sida provides support, in addition to the MFA's annual core contribution, based on the UN Consolidated Appeals (HRP) and UNHCRs Global Appeal, Supplementary Budget Appeals and UNHCR Regional Response Plans (RRRP). Sida allocates funding to UNHCR on a country / regional level and support is unearmarked at this level. During the year Sida assesses UNHCR's Supplementary Appeals for possible additional funding through supplementary decisions. With its mandate, to protect refugees, forcibly displaced communities and stateless people, and assist in their voluntary repatriation, local integration or resettlement to a third country, UNHCR is alongside ICRC Sida’s key protection partner. In addition to its operational role in the protection of refugees, UNHCR has a normative role in monitoring and interpreting the Refugee Convention. UNHCR is the lead Agency in Refugee operations within the humanitarian system with responsibility to coordinate UN agencies and NGOs response in refugee crisis. This includes coordination of several regional refugee appeals such as Syria, Horn of Africa, Nigeria, South Sudan, Yemen, CAR, Burundi and Europe. UNHCR coordinates its response under OCHA in emergency within countries (internally displaced people). UNHCR is responsible for leading and coordinating the Protection Cluster, the clusters of Camp Coordination and Camp Management, as well as the Emergency Shelter cluster. UNHCR is thereby contributing strategically to the humanitarian system, at global, regional and country level. Through this support Sida contributes humanitarian funding to UNHCR in order to assist refugees and internally displaced people in armed conflict, providing legal protection from persecution and violence, emergency shelter (tents, semi-permanent structures, rent for temporary accommodation) and basic necessities (such as food, water, hygiene and primary health care, etc), as well as opportunities for durable solutions, when the situation so allows. The country allocations for 2019 includes a total of 250 MSEK, including 30 MSEK to the global COVID-19 response plan. To facilitate rapid humanitarian planning and response, disbursement the main part of the amount is made at the beginning of the year after signing of the Agreement and upon disbursement request from UNHCR. Funds are utilized within a short timeframe after disbursement and UNHCR has a general utilization rate of 98% of the annual contributions. It is Sida's experience that funds available for activities at the country level rarely reaches or exceeds UNHCR's total funding needs. The funding level for UNHCR is generally about 50% of the annual budget. In the exceptional case that UNHCR has not utilized the entire Sida contribution by the end of the year, Sida has been duly informed and the balance have been regulated in accordance with the agreement. The proposed payment plan is thus in line with Sida's rule for contribution management § 2.8.4, which stipulates that payment will be made in close connection with the time when the funds will be used, and as the funding needs arise. Denna insats rör avtal med "The office of the United Nations High Commissioner for Refugees (UNHCR)" från 2014, om bidrag till humanitära insatser. Med sitt mandat att skydda flyktingar, tvångsfördrivna och statslösa, se till dessas möjlighet att återvända, vidarebosättas eller integreras i sina värdsamhällen, så är UNHCR, tillsammans med ICRC, Sidas viktigaste partner inom skyddsområdet. Utöver sin operativa roll i skyddet av flyktingar (juridisk hjälp, utfärda identitetshandlingar, asylrätt, etc) har UNHCR en normativ roll i övervakning och tolkning av flyktingkonventionen. UNHCR är inom humanitära systemet huvudaktören i alla flyktingkriser, med övergripande koordineringsansvar av FN- och civilsamhällsorganisationers humanitära arbete samt ansvarar för samarbete med nationella och lokala myndigheter. I dagsläget omfattar detta koordinering av flera regionala flyktingappeller så som Syrien, Afrikas horn, Nigeria, Sydsudan, Jemen, Centralafrikanska republiken, Burundi och i Europa. I humanitära kriser inom ett lands gränser ansvarar "United Nations Office for Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA)" för koordineringen av den humanitära responsen, detta gäller även internflyktingkriser (Internally displaced People crisis). UNHCR ansvarar i dessa kriser för att leda och samordna arbetet i tre kluster (sektoriella koordineringsgrupper); skyddsklustret, klustret för ”Camp Coordination and Camp Management”, samt ”Emergency Shelter” klustret. UNHCR bidrar därmed till det humanitära systemet globalt, regionalt och nationellt. Utöver detta, och när situationen tillåter, arbetar UNHCR också för hållbara lösningar för flyktingar. Genom sitt stöd till UNHCR 2020 bidrar Sida till att bistå flyktingar och internflyktingar så att dessa får skydd mot förföljelse och våld, tak över huvudet och basförnödenheter (mat, vatten, hygien, primärsjukvård, etc.) Vidare bidrar Sida till strategisk samordning inom det humanitära systemet. Sidas finansiella bidrag till UNHCR 2020 omfattar totalt 250 MSEK, varav 30 MSEK specifikt har gått till den globala covid-19-responsplanen. Sida beslutar om detta stöd, som komplement till regeringens årliga kärnbidrag. Sidas stöd går till FNs konsoliderade humanitära appeller (Humanitarian Response Plans), UNHCRs Globala appell och UNHCRs tilläggsbudgetar (Supplementary Appeals) samt Regionala flyktingappeller (Regional Refugee Response Plans). Sida öronmärker genom avtal bidraget till UNHCR på land/region nivå men stödet är oöronmärkt inom denna nivå. Sida har under året även möjlighet att ta ställning till ytterligare stöd genom tilläggsbeslut. Den största delen av stödet utbetalas i början av året för att UNHCR ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. UNHCR omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. Den föreslagna betalningsplanen överensstämmer således med Sidas insatshanteringsregel, avsnitt 2.8.4, där det föreskrivs att betalningen kommer att ske i nära anslutning till den tidpunkt då pengarna kommer att användas och som finansieringsbehoven uppstår. Ett avsteg från Sidas allmänna rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida has assessed the UN High Commissioner for Refugees as a relevant and strategic humanitarian partner with good implementation capacity. Sida’s Central Organisational Assessment of UNHCR (2015) concludes that the organisation’s systems for internal control are adequate according and in line with Sida contribution regulations. Sida provides support, in addition to the MFA's annual core contribution, based on the UN Consolidated Appeals (HRP) and UNHCRs Global Appeal, Supplementary Budget Appeals and UNHCR Regional Response Plans (RRRP). Sida allocates funding to UNHCR on a country / regional level and support is unearmarked at this level. During the year Sida assesses UNHCR's Supplementary Appeals for possible additional funding through supplementary decisions. With its mandate, to protect refugees, forcibly displaced communities and stateless people, and assist in their voluntary repatriation, local integration or resettlement to a third country, UNHCR is alongside ICRC Sida’s key protection partner. In addition to its operational role in the protection of refugees, UNHCR has a normative role in monitoring and interpreting the Refugee Convention. UNHCR is the lead Agency in Refugee operations within the humanitarian system with responsibility to coordinate UN agencies and NGOs response in refugee crisis. This includes coordination of several regional refugee appeals such as Syria, Horn of Africa, Nigeria, South Sudan, Yemen, CAR, Burundi and Europe. UNHCR coordinates its response under OCHA in emergency within countries (internally displaced people). UNHCR is responsible for leading and coordinating the Protection Cluster, the clusters of Camp Coordination and Camp Management, as well as the Emergency Shelter cluster. UNHCR is thereby contributing strategically to the humanitarian system, at global, regional and country level. Through this support Sida contributes humanitarian funding to UNHCR in order to assist refugees and internally displaced people in armed conflict, providing legal protection from persecution and violence, emergency shelter (tents, semi-permanent structures, rent for temporary accommodation) and basic necessities (such as food, water, hygiene and primary health care, etc), as well as opportunities for durable solutions, when the situation so allows. The country allocations for 2019 includes a total of 250 MSEK, including 30 MSEK to the global COVID-19 response plan. To facilitate rapid humanitarian planning and response, disbursement the main part of the amount is made at the beginning of the year after signing of the Agreement and upon disbursement request from UNHCR. Funds are utilized within a short timeframe after disbursement and UNHCR has a general utilization rate of 98% of the annual contributions. It is Sida's experience that funds available for activities at the country level rarely reaches or exceeds UNHCR's total funding needs. The funding level for UNHCR is generally about 50% of the annual budget. In the exceptional case that UNHCR has not utilized the entire Sida contribution by the end of the year, Sida has been duly informed and the balance have been regulated in accordance with the agreement. The proposed payment plan is thus in line with Sida's rule for contribution management § 2.8.4, which stipulates that payment will be made in close connection with the time when the funds will be used, and as the funding needs arise. Denna insats rör avtal med "The office of the United Nations High Commissioner for Refugees (UNHCR)" från 2014, om bidrag till humanitära insatser. Med sitt mandat att skydda flyktingar, tvångsfördrivna och statslösa, se till dessas möjlighet att återvända, vidarebosättas eller integreras i sina värdsamhällen, så är UNHCR, tillsammans med ICRC, Sidas viktigaste partner inom skyddsområdet. Utöver sin operativa roll i skyddet av flyktingar (juridisk hjälp, utfärda identitetshandlingar, asylrätt, etc) har UNHCR en normativ roll i övervakning och tolkning av flyktingkonventionen. UNHCR är inom humanitära systemet huvudaktören i alla flyktingkriser, med övergripande koordineringsansvar av FN- och civilsamhällsorganisationers humanitära arbete samt ansvarar för samarbete med nationella och lokala myndigheter. I dagsläget omfattar detta koordinering av flera regionala flyktingappeller så som Syrien, Afrikas horn, Nigeria, Sydsudan, Jemen, Centralafrikanska republiken, Burundi och i Europa. I humanitära kriser inom ett lands gränser ansvarar "United Nations Office for Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA)" för koordineringen av den humanitära responsen, detta gäller även internflyktingkriser (Internally displaced People crisis). UNHCR ansvarar i dessa kriser för att leda och samordna arbetet i tre kluster (sektoriella koordineringsgrupper); skyddsklustret, klustret för ”Camp Coordination and Camp Management”, samt ”Emergency Shelter” klustret. UNHCR bidrar därmed till det humanitära systemet globalt, regionalt och nationellt. Utöver detta, och när situationen tillåter, arbetar UNHCR också för hållbara lösningar för flyktingar. Genom sitt stöd till UNHCR 2020 bidrar Sida till att bistå flyktingar och internflyktingar så att dessa får skydd mot förföljelse och våld, tak över huvudet och basförnödenheter (mat, vatten, hygien, primärsjukvård, etc.) Vidare bidrar Sida till strategisk samordning inom det humanitära systemet. Sidas finansiella bidrag till UNHCR 2020 omfattar totalt 250 MSEK, varav 30 MSEK specifikt har gått till den globala covid-19-responsplanen. Sida beslutar om detta stöd, som komplement till regeringens årliga kärnbidrag. Sidas stöd går till FNs konsoliderade humanitära appeller (Humanitarian Response Plans), UNHCRs Globala appell och UNHCRs tilläggsbudgetar (Supplementary Appeals) samt Regionala flyktingappeller (Regional Refugee Response Plans). Sida öronmärker genom avtal bidraget till UNHCR på land/region nivå men stödet är oöronmärkt inom denna nivå. Sida har under året även möjlighet att ta ställning till ytterligare stöd genom tilläggsbeslut. Den största delen av stödet utbetalas i början av året för att UNHCR ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. UNHCR omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. Den föreslagna betalningsplanen överensstämmer således med Sidas insatshanteringsregel, avsnitt 2.8.4, där det föreskrivs att betalningen kommer att ske i nära anslutning till den tidpunkt då pengarna kommer att användas och som finansieringsbehoven uppstår. Ett avsteg från Sidas allmänna rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida has assessed the UN High Commissioner for Refugees as a relevant and strategic humanitarian partner with good implementation capacity. Sida’s Central Organisational Assessment of UNHCR (2015) concludes that the organisation’s systems for internal control are adequate according and in line with Sida contribution regulations. Sida provides support, in addition to the MFA's annual core contribution, based on the UN Consolidated Appeals (HRP) and UNHCRs Global Appeal, Supplementary Budget Appeals and UNHCR Regional Response Plans (RRRP). Sida allocates funding to UNHCR on a country / regional level and support is unearmarked at this level. During the year Sida assesses UNHCR's Supplementary Appeals for possible additional funding through supplementary decisions. With its mandate, to protect refugees, forcibly displaced communities and stateless people, and assist in their voluntary repatriation, local integration or resettlement to a third country, UNHCR is alongside ICRC Sida’s key protection partner. In addition to its operational role in the protection of refugees, UNHCR has a normative role in monitoring and interpreting the Refugee Convention. UNHCR is the lead Agency in Refugee operations within the humanitarian system with responsibility to coordinate UN agencies and NGOs response in refugee crisis. This includes coordination of several regional refugee appeals such as Syria, Horn of Africa, Nigeria, South Sudan, Yemen, CAR, Burundi and Europe. UNHCR coordinates its response under OCHA in emergency within countries (internally displaced people). UNHCR is responsible for leading and coordinating the Protection Cluster, the clusters of Camp Coordination and Camp Management, as well as the Emergency Shelter cluster. UNHCR is thereby contributing strategically to the humanitarian system, at global, regional and country level. Through this support Sida contributes humanitarian funding to UNHCR in order to assist refugees and internally displaced people in armed conflict, providing legal protection from persecution and violence, emergency shelter (tents, semi-permanent structures, rent for temporary accommodation) and basic necessities (such as food, water, hygiene and primary health care, etc), as well as opportunities for durable solutions, when the situation so allows. The country allocations for 2019 includes a total of 250 MSEK, including 30 MSEK to the global COVID-19 response plan. To facilitate rapid humanitarian planning and response, disbursement the main part of the amount is made at the beginning of the year after signing of the Agreement and upon disbursement request from UNHCR. Funds are utilized within a short timeframe after disbursement and UNHCR has a general utilization rate of 98% of the annual contributions. It is Sida's experience that funds available for activities at the country level rarely reaches or exceeds UNHCR's total funding needs. The funding level for UNHCR is generally about 50% of the annual budget. In the exceptional case that UNHCR has not utilized the entire Sida contribution by the end of the year, Sida has been duly informed and the balance have been regulated in accordance with the agreement. The proposed payment plan is thus in line with Sida's rule for contribution management § 2.8.4, which stipulates that payment will be made in close connection with the time when the funds will be used, and as the funding needs arise. Denna insats rör avtal med "The office of the United Nations High Commissioner for Refugees (UNHCR)" från 2014, om bidrag till humanitära insatser. Med sitt mandat att skydda flyktingar, tvångsfördrivna och statslösa, se till dessas möjlighet att återvända, vidarebosättas eller integreras i sina värdsamhällen, så är UNHCR, tillsammans med ICRC, Sidas viktigaste partner inom skyddsområdet. Utöver sin operativa roll i skyddet av flyktingar (juridisk hjälp, utfärda identitetshandlingar, asylrätt, etc) har UNHCR en normativ roll i övervakning och tolkning av flyktingkonventionen. UNHCR är inom humanitära systemet huvudaktören i alla flyktingkriser, med övergripande koordineringsansvar av FN- och civilsamhällsorganisationers humanitära arbete samt ansvarar för samarbete med nationella och lokala myndigheter. I dagsläget omfattar detta koordinering av flera regionala flyktingappeller så som Syrien, Afrikas horn, Nigeria, Sydsudan, Jemen, Centralafrikanska republiken, Burundi och i Europa. I humanitära kriser inom ett lands gränser ansvarar "United Nations Office for Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA)" för koordineringen av den humanitära responsen, detta gäller även internflyktingkriser (Internally displaced People crisis). UNHCR ansvarar i dessa kriser för att leda och samordna arbetet i tre kluster (sektoriella koordineringsgrupper); skyddsklustret, klustret för ”Camp Coordination and Camp Management”, samt ”Emergency Shelter” klustret. UNHCR bidrar därmed till det humanitära systemet globalt, regionalt och nationellt. Utöver detta, och när situationen tillåter, arbetar UNHCR också för hållbara lösningar för flyktingar. Genom sitt stöd till UNHCR 2020 bidrar Sida till att bistå flyktingar och internflyktingar så att dessa får skydd mot förföljelse och våld, tak över huvudet och basförnödenheter (mat, vatten, hygien, primärsjukvård, etc.) Vidare bidrar Sida till strategisk samordning inom det humanitära systemet. Sidas finansiella bidrag till UNHCR 2020 omfattar totalt 250 MSEK, varav 30 MSEK specifikt har gått till den globala covid-19-responsplanen. Sida beslutar om detta stöd, som komplement till regeringens årliga kärnbidrag. Sidas stöd går till FNs konsoliderade humanitära appeller (Humanitarian Response Plans), UNHCRs Globala appell och UNHCRs tilläggsbudgetar (Supplementary Appeals) samt Regionala flyktingappeller (Regional Refugee Response Plans). Sida öronmärker genom avtal bidraget till UNHCR på land/region nivå men stödet är oöronmärkt inom denna nivå. Sida har under året även möjlighet att ta ställning till ytterligare stöd genom tilläggsbeslut. Den största delen av stödet utbetalas i början av året för att UNHCR ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. UNHCR omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. Den föreslagna betalningsplanen överensstämmer således med Sidas insatshanteringsregel, avsnitt 2.8.4, där det föreskrivs att betalningen kommer att ske i nära anslutning till den tidpunkt då pengarna kommer att användas och som finansieringsbehoven uppstår. Ett avsteg från Sidas allmänna rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida has assessed the UN High Commissioner for Refugees as a relevant and strategic humanitarian partner with good implementation capacity. Sida’s Central Organisational Assessment of UNHCR (2015) concludes that the organisation’s systems for internal control are adequate according and in line with Sida contribution regulations. Sida provides support, in addition to the MFA's annual core contribution, based on the UN Consolidated Appeals (HRP) and UNHCRs Global Appeal, Supplementary Budget Appeals and UNHCR Regional Response Plans (RRRP). Sida allocates funding to UNHCR on a country / regional level and support is unearmarked at this level. During the year Sida assesses UNHCR's Supplementary Appeals for possible additional funding through supplementary decisions. With its mandate, to protect refugees, forcibly displaced communities and stateless people, and assist in their voluntary repatriation, local integration or resettlement to a third country, UNHCR is alongside ICRC Sida’s key protection partner. In addition to its operational role in the protection of refugees, UNHCR has a normative role in monitoring and interpreting the Refugee Convention. UNHCR is the lead Agency in Refugee operations within the humanitarian system with responsibility to coordinate UN agencies and NGOs response in refugee crisis. This includes coordination of several regional refugee appeals such as Syria, Horn of Africa, Nigeria, South Sudan, Yemen, CAR, Burundi and Europe. UNHCR coordinates its response under OCHA in emergency within countries (internally displaced people). UNHCR is responsible for leading and coordinating the Protection Cluster, the clusters of Camp Coordination and Camp Management, as well as the Emergency Shelter cluster. UNHCR is thereby contributing strategically to the humanitarian system, at global, regional and country level. Through this support Sida contributes humanitarian funding to UNHCR in order to assist refugees and internally displaced people in armed conflict, providing legal protection from persecution and violence, emergency shelter (tents, semi-permanent structures, rent for temporary accommodation) and basic necessities (such as food, water, hygiene and primary health care, etc), as well as opportunities for durable solutions, when the situation so allows. The country allocations for 2019 includes a total of 250 MSEK, including 30 MSEK to the global COVID-19 response plan. To facilitate rapid humanitarian planning and response, disbursement the main part of the amount is made at the beginning of the year after signing of the Agreement and upon disbursement request from UNHCR. Funds are utilized within a short timeframe after disbursement and UNHCR has a general utilization rate of 98% of the annual contributions. It is Sida's experience that funds available for activities at the country level rarely reaches or exceeds UNHCR's total funding needs. The funding level for UNHCR is generally about 50% of the annual budget. In the exceptional case that UNHCR has not utilized the entire Sida contribution by the end of the year, Sida has been duly informed and the balance have been regulated in accordance with the agreement. The proposed payment plan is thus in line with Sida's rule for contribution management § 2.8.4, which stipulates that payment will be made in close connection with the time when the funds will be used, and as the funding needs arise. Denna insats rör avtal med "The office of the United Nations High Commissioner for Refugees (UNHCR)" från 2014, om bidrag till humanitära insatser. Med sitt mandat att skydda flyktingar, tvångsfördrivna och statslösa, se till dessas möjlighet att återvända, vidarebosättas eller integreras i sina värdsamhällen, så är UNHCR, tillsammans med ICRC, Sidas viktigaste partner inom skyddsområdet. Utöver sin operativa roll i skyddet av flyktingar (juridisk hjälp, utfärda identitetshandlingar, asylrätt, etc) har UNHCR en normativ roll i övervakning och tolkning av flyktingkonventionen. UNHCR är inom humanitära systemet huvudaktören i alla flyktingkriser, med övergripande koordineringsansvar av FN- och civilsamhällsorganisationers humanitära arbete samt ansvarar för samarbete med nationella och lokala myndigheter. I dagsläget omfattar detta koordinering av flera regionala flyktingappeller så som Syrien, Afrikas horn, Nigeria, Sydsudan, Jemen, Centralafrikanska republiken, Burundi och i Europa. I humanitära kriser inom ett lands gränser ansvarar "United Nations Office for Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA)" för koordineringen av den humanitära responsen, detta gäller även internflyktingkriser (Internally displaced People crisis). UNHCR ansvarar i dessa kriser för att leda och samordna arbetet i tre kluster (sektoriella koordineringsgrupper); skyddsklustret, klustret för ”Camp Coordination and Camp Management”, samt ”Emergency Shelter” klustret. UNHCR bidrar därmed till det humanitära systemet globalt, regionalt och nationellt. Utöver detta, och när situationen tillåter, arbetar UNHCR också för hållbara lösningar för flyktingar. Genom sitt stöd till UNHCR 2020 bidrar Sida till att bistå flyktingar och internflyktingar så att dessa får skydd mot förföljelse och våld, tak över huvudet och basförnödenheter (mat, vatten, hygien, primärsjukvård, etc.) Vidare bidrar Sida till strategisk samordning inom det humanitära systemet. Sidas finansiella bidrag till UNHCR 2020 omfattar totalt 250 MSEK, varav 30 MSEK specifikt har gått till den globala covid-19-responsplanen. Sida beslutar om detta stöd, som komplement till regeringens årliga kärnbidrag. Sidas stöd går till FNs konsoliderade humanitära appeller (Humanitarian Response Plans), UNHCRs Globala appell och UNHCRs tilläggsbudgetar (Supplementary Appeals) samt Regionala flyktingappeller (Regional Refugee Response Plans). Sida öronmärker genom avtal bidraget till UNHCR på land/region nivå men stödet är oöronmärkt inom denna nivå. Sida har under året även möjlighet att ta ställning till ytterligare stöd genom tilläggsbeslut. Den största delen av stödet utbetalas i början av året för att UNHCR ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. UNHCR omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. Den föreslagna betalningsplanen överensstämmer således med Sidas insatshanteringsregel, avsnitt 2.8.4, där det föreskrivs att betalningen kommer att ske i nära anslutning till den tidpunkt då pengarna kommer att användas och som finansieringsbehoven uppstår. Ett avsteg från Sidas allmänna rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida has assessed the UN High Commissioner for Refugees as a relevant and strategic humanitarian partner with good implementation capacity. Sida’s Central Organisational Assessment of UNHCR (2015) concludes that the organisation’s systems for internal control are adequate according and in line with Sida contribution regulations. Sida provides support, in addition to the MFA's annual core contribution, based on the UN Consolidated Appeals (HRP) and UNHCRs Global Appeal, Supplementary Budget Appeals and UNHCR Regional Response Plans (RRRP). Sida allocates funding to UNHCR on a country / regional level and support is unearmarked at this level. During the year Sida assesses UNHCR's Supplementary Appeals for possible additional funding through supplementary decisions. With its mandate, to protect refugees, forcibly displaced communities and stateless people, and assist in their voluntary repatriation, local integration or resettlement to a third country, UNHCR is alongside ICRC Sida’s key protection partner. In addition to its operational role in the protection of refugees, UNHCR has a normative role in monitoring and interpreting the Refugee Convention. UNHCR is the lead Agency in Refugee operations within the humanitarian system with responsibility to coordinate UN agencies and NGOs response in refugee crisis. This includes coordination of several regional refugee appeals such as Syria, Horn of Africa, Nigeria, South Sudan, Yemen, CAR, Burundi and Europe. UNHCR coordinates its response under OCHA in emergency within countries (internally displaced people). UNHCR is responsible for leading and coordinating the Protection Cluster, the clusters of Camp Coordination and Camp Management, as well as the Emergency Shelter cluster. UNHCR is thereby contributing strategically to the humanitarian system, at global, regional and country level. Through this support Sida contributes humanitarian funding to UNHCR in order to assist refugees and internally displaced people in armed conflict, providing legal protection from persecution and violence, emergency shelter (tents, semi-permanent structures, rent for temporary accommodation) and basic necessities (such as food, water, hygiene and primary health care, etc), as well as opportunities for durable solutions, when the situation so allows. The country allocations for 2019 includes a total of 250 MSEK, including 30 MSEK to the global COVID-19 response plan. To facilitate rapid humanitarian planning and response, disbursement the main part of the amount is made at the beginning of the year after signing of the Agreement and upon disbursement request from UNHCR. Funds are utilized within a short timeframe after disbursement and UNHCR has a general utilization rate of 98% of the annual contributions. It is Sida's experience that funds available for activities at the country level rarely reaches or exceeds UNHCR's total funding needs. The funding level for UNHCR is generally about 50% of the annual budget. In the exceptional case that UNHCR has not utilized the entire Sida contribution by the end of the year, Sida has been duly informed and the balance have been regulated in accordance with the agreement. The proposed payment plan is thus in line with Sida's rule for contribution management § 2.8.4, which stipulates that payment will be made in close connection with the time when the funds will be used, and as the funding needs arise. Denna insats rör avtal med "The office of the United Nations High Commissioner for Refugees (UNHCR)" från 2014, om bidrag till humanitära insatser. Med sitt mandat att skydda flyktingar, tvångsfördrivna och statslösa, se till dessas möjlighet att återvända, vidarebosättas eller integreras i sina värdsamhällen, så är UNHCR, tillsammans med ICRC, Sidas viktigaste partner inom skyddsområdet. Utöver sin operativa roll i skyddet av flyktingar (juridisk hjälp, utfärda identitetshandlingar, asylrätt, etc) har UNHCR en normativ roll i övervakning och tolkning av flyktingkonventionen. UNHCR är inom humanitära systemet huvudaktören i alla flyktingkriser, med övergripande koordineringsansvar av FN- och civilsamhällsorganisationers humanitära arbete samt ansvarar för samarbete med nationella och lokala myndigheter. I dagsläget omfattar detta koordinering av flera regionala flyktingappeller så som Syrien, Afrikas horn, Nigeria, Sydsudan, Jemen, Centralafrikanska republiken, Burundi och i Europa. I humanitära kriser inom ett lands gränser ansvarar "United Nations Office for Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA)" för koordineringen av den humanitära responsen, detta gäller även internflyktingkriser (Internally displaced People crisis). UNHCR ansvarar i dessa kriser för att leda och samordna arbetet i tre kluster (sektoriella koordineringsgrupper); skyddsklustret, klustret för ”Camp Coordination and Camp Management”, samt ”Emergency Shelter” klustret. UNHCR bidrar därmed till det humanitära systemet globalt, regionalt och nationellt. Utöver detta, och när situationen tillåter, arbetar UNHCR också för hållbara lösningar för flyktingar. Genom sitt stöd till UNHCR 2020 bidrar Sida till att bistå flyktingar och internflyktingar så att dessa får skydd mot förföljelse och våld, tak över huvudet och basförnödenheter (mat, vatten, hygien, primärsjukvård, etc.) Vidare bidrar Sida till strategisk samordning inom det humanitära systemet. Sidas finansiella bidrag till UNHCR 2020 omfattar totalt 250 MSEK, varav 30 MSEK specifikt har gått till den globala covid-19-responsplanen. Sida beslutar om detta stöd, som komplement till regeringens årliga kärnbidrag. Sidas stöd går till FNs konsoliderade humanitära appeller (Humanitarian Response Plans), UNHCRs Globala appell och UNHCRs tilläggsbudgetar (Supplementary Appeals) samt Regionala flyktingappeller (Regional Refugee Response Plans). Sida öronmärker genom avtal bidraget till UNHCR på land/region nivå men stödet är oöronmärkt inom denna nivå. Sida har under året även möjlighet att ta ställning till ytterligare stöd genom tilläggsbeslut. Den största delen av stödet utbetalas i början av året för att UNHCR ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. UNHCR omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. Den föreslagna betalningsplanen överensstämmer således med Sidas insatshanteringsregel, avsnitt 2.8.4, där det föreskrivs att betalningen kommer att ske i nära anslutning till den tidpunkt då pengarna kommer att användas och som finansieringsbehoven uppstår. Ett avsteg från Sidas allmänna rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida has assessed the UN High Commissioner for Refugees as a relevant and strategic humanitarian partner with good implementation capacity. Sida’s Central Organisational Assessment of UNHCR (2015) concludes that the organisation’s systems for internal control are adequate according and in line with Sida contribution regulations. Sida provides support, in addition to the MFA's annual core contribution, based on the UN Consolidated Appeals (HRP) and UNHCRs Global Appeal, Supplementary Budget Appeals and UNHCR Regional Response Plans (RRRP). Sida allocates funding to UNHCR on a country / regional level and support is unearmarked at this level. During the year Sida assesses UNHCR's Supplementary Appeals for possible additional funding through supplementary decisions. With its mandate, to protect refugees, forcibly displaced communities and stateless people, and assist in their voluntary repatriation, local integration or resettlement to a third country, UNHCR is alongside ICRC Sida’s key protection partner. In addition to its operational role in the protection of refugees, UNHCR has a normative role in monitoring and interpreting the Refugee Convention. UNHCR is the lead Agency in Refugee operations within the humanitarian system with responsibility to coordinate UN agencies and NGOs response in refugee crisis. This includes coordination of several regional refugee appeals such as Syria, Horn of Africa, Nigeria, South Sudan, Yemen, CAR, Burundi and Europe. UNHCR coordinates its response under OCHA in emergency within countries (internally displaced people). UNHCR is responsible for leading and coordinating the Protection Cluster, the clusters of Camp Coordination and Camp Management, as well as the Emergency Shelter cluster. UNHCR is thereby contributing strategically to the humanitarian system, at global, regional and country level. Through this support Sida contributes humanitarian funding to UNHCR in order to assist refugees and internally displaced people in armed conflict, providing legal protection from persecution and violence, emergency shelter (tents, semi-permanent structures, rent for temporary accommodation) and basic necessities (such as food, water, hygiene and primary health care, etc), as well as opportunities for durable solutions, when the situation so allows. The country allocations for 2019 includes a total of 250 MSEK, including 30 MSEK to the global COVID-19 response plan. To facilitate rapid humanitarian planning and response, disbursement the main part of the amount is made at the beginning of the year after signing of the Agreement and upon disbursement request from UNHCR. Funds are utilized within a short timeframe after disbursement and UNHCR has a general utilization rate of 98% of the annual contributions. It is Sida's experience that funds available for activities at the country level rarely reaches or exceeds UNHCR's total funding needs. The funding level for UNHCR is generally about 50% of the annual budget. In the exceptional case that UNHCR has not utilized the entire Sida contribution by the end of the year, Sida has been duly informed and the balance have been regulated in accordance with the agreement. The proposed payment plan is thus in line with Sida's rule for contribution management § 2.8.4, which stipulates that payment will be made in close connection with the time when the funds will be used, and as the funding needs arise. Denna insats rör avtal med "The office of the United Nations High Commissioner for Refugees (UNHCR)" från 2014, om bidrag till humanitära insatser. Med sitt mandat att skydda flyktingar, tvångsfördrivna och statslösa, se till dessas möjlighet att återvända, vidarebosättas eller integreras i sina värdsamhällen, så är UNHCR, tillsammans med ICRC, Sidas viktigaste partner inom skyddsområdet. Utöver sin operativa roll i skyddet av flyktingar (juridisk hjälp, utfärda identitetshandlingar, asylrätt, etc) har UNHCR en normativ roll i övervakning och tolkning av flyktingkonventionen. UNHCR är inom humanitära systemet huvudaktören i alla flyktingkriser, med övergripande koordineringsansvar av FN- och civilsamhällsorganisationers humanitära arbete samt ansvarar för samarbete med nationella och lokala myndigheter. I dagsläget omfattar detta koordinering av flera regionala flyktingappeller så som Syrien, Afrikas horn, Nigeria, Sydsudan, Jemen, Centralafrikanska republiken, Burundi och i Europa. I humanitära kriser inom ett lands gränser ansvarar "United Nations Office for Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA)" för koordineringen av den humanitära responsen, detta gäller även internflyktingkriser (Internally displaced People crisis). UNHCR ansvarar i dessa kriser för att leda och samordna arbetet i tre kluster (sektoriella koordineringsgrupper); skyddsklustret, klustret för ”Camp Coordination and Camp Management”, samt ”Emergency Shelter” klustret. UNHCR bidrar därmed till det humanitära systemet globalt, regionalt och nationellt. Utöver detta, och när situationen tillåter, arbetar UNHCR också för hållbara lösningar för flyktingar. Genom sitt stöd till UNHCR 2020 bidrar Sida till att bistå flyktingar och internflyktingar så att dessa får skydd mot förföljelse och våld, tak över huvudet och basförnödenheter (mat, vatten, hygien, primärsjukvård, etc.) Vidare bidrar Sida till strategisk samordning inom det humanitära systemet. Sidas finansiella bidrag till UNHCR 2020 omfattar totalt 250 MSEK, varav 30 MSEK specifikt har gått till den globala covid-19-responsplanen. Sida beslutar om detta stöd, som komplement till regeringens årliga kärnbidrag. Sidas stöd går till FNs konsoliderade humanitära appeller (Humanitarian Response Plans), UNHCRs Globala appell och UNHCRs tilläggsbudgetar (Supplementary Appeals) samt Regionala flyktingappeller (Regional Refugee Response Plans). Sida öronmärker genom avtal bidraget till UNHCR på land/region nivå men stödet är oöronmärkt inom denna nivå. Sida har under året även möjlighet att ta ställning till ytterligare stöd genom tilläggsbeslut. Den största delen av stödet utbetalas i början av året för att UNHCR ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. UNHCR omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. Den föreslagna betalningsplanen överensstämmer således med Sidas insatshanteringsregel, avsnitt 2.8.4, där det föreskrivs att betalningen kommer att ske i nära anslutning till den tidpunkt då pengarna kommer att användas och som finansieringsbehoven uppstår. Ett avsteg från Sidas allmänna rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida has assessed the UN High Commissioner for Refugees as a relevant and strategic humanitarian partner with good implementation capacity. Sida’s Central Organisational Assessment of UNHCR (2015) concludes that the organisation’s systems for internal control are adequate according and in line with Sida contribution regulations. Sida provides support, in addition to the MFA's annual core contribution, based on the UN Consolidated Appeals (HRP) and UNHCRs Global Appeal, Supplementary Budget Appeals and UNHCR Regional Response Plans (RRRP). Sida allocates funding to UNHCR on a country / regional level and support is unearmarked at this level. During the year Sida assesses UNHCR's Supplementary Appeals for possible additional funding through supplementary decisions. With its mandate, to protect refugees, forcibly displaced communities and stateless people, and assist in their voluntary repatriation, local integration or resettlement to a third country, UNHCR is alongside ICRC Sida’s key protection partner. In addition to its operational role in the protection of refugees, UNHCR has a normative role in monitoring and interpreting the Refugee Convention. UNHCR is the lead Agency in Refugee operations within the humanitarian system with responsibility to coordinate UN agencies and NGOs response in refugee crisis. This includes coordination of several regional refugee appeals such as Syria, Horn of Africa, Nigeria, South Sudan, Yemen, CAR, Burundi and Europe. UNHCR coordinates its response under OCHA in emergency within countries (internally displaced people). UNHCR is responsible for leading and coordinating the Protection Cluster, the clusters of Camp Coordination and Camp Management, as well as the Emergency Shelter cluster. UNHCR is thereby contributing strategically to the humanitarian system, at global, regional and country level. Through this support Sida contributes humanitarian funding to UNHCR in order to assist refugees and internally displaced people in armed conflict, providing legal protection from persecution and violence, emergency shelter (tents, semi-permanent structures, rent for temporary accommodation) and basic necessities (such as food, water, hygiene and primary health care, etc), as well as opportunities for durable solutions, when the situation so allows. The country allocations for 2019 includes a total of 250 MSEK, including 30 MSEK to the global COVID-19 response plan. To facilitate rapid humanitarian planning and response, disbursement the main part of the amount is made at the beginning of the year after signing of the Agreement and upon disbursement request from UNHCR. Funds are utilized within a short timeframe after disbursement and UNHCR has a general utilization rate of 98% of the annual contributions. It is Sida's experience that funds available for activities at the country level rarely reaches or exceeds UNHCR's total funding needs. The funding level for UNHCR is generally about 50% of the annual budget. In the exceptional case that UNHCR has not utilized the entire Sida contribution by the end of the year, Sida has been duly informed and the balance have been regulated in accordance with the agreement. The proposed payment plan is thus in line with Sida's rule for contribution management § 2.8.4, which stipulates that payment will be made in close connection with the time when the funds will be used, and as the funding needs arise. Denna insats rör avtal med "The office of the United Nations High Commissioner for Refugees (UNHCR)" från 2014, om bidrag till humanitära insatser. Med sitt mandat att skydda flyktingar, tvångsfördrivna och statslösa, se till dessas möjlighet att återvända, vidarebosättas eller integreras i sina värdsamhällen, så är UNHCR, tillsammans med ICRC, Sidas viktigaste partner inom skyddsområdet. Utöver sin operativa roll i skyddet av flyktingar (juridisk hjälp, utfärda identitetshandlingar, asylrätt, etc) har UNHCR en normativ roll i övervakning och tolkning av flyktingkonventionen. UNHCR är inom humanitära systemet huvudaktören i alla flyktingkriser, med övergripande koordineringsansvar av FN- och civilsamhällsorganisationers humanitära arbete samt ansvarar för samarbete med nationella och lokala myndigheter. I dagsläget omfattar detta koordinering av flera regionala flyktingappeller så som Syrien, Afrikas horn, Nigeria, Sydsudan, Jemen, Centralafrikanska republiken, Burundi och i Europa. I humanitära kriser inom ett lands gränser ansvarar "United Nations Office for Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA)" för koordineringen av den humanitära responsen, detta gäller även internflyktingkriser (Internally displaced People crisis). UNHCR ansvarar i dessa kriser för att leda och samordna arbetet i tre kluster (sektoriella koordineringsgrupper); skyddsklustret, klustret för ”Camp Coordination and Camp Management”, samt ”Emergency Shelter” klustret. UNHCR bidrar därmed till det humanitära systemet globalt, regionalt och nationellt. Utöver detta, och när situationen tillåter, arbetar UNHCR också för hållbara lösningar för flyktingar. Genom sitt stöd till UNHCR 2020 bidrar Sida till att bistå flyktingar och internflyktingar så att dessa får skydd mot förföljelse och våld, tak över huvudet och basförnödenheter (mat, vatten, hygien, primärsjukvård, etc.) Vidare bidrar Sida till strategisk samordning inom det humanitära systemet. Sidas finansiella bidrag till UNHCR 2020 omfattar totalt 250 MSEK, varav 30 MSEK specifikt har gått till den globala covid-19-responsplanen. Sida beslutar om detta stöd, som komplement till regeringens årliga kärnbidrag. Sidas stöd går till FNs konsoliderade humanitära appeller (Humanitarian Response Plans), UNHCRs Globala appell och UNHCRs tilläggsbudgetar (Supplementary Appeals) samt Regionala flyktingappeller (Regional Refugee Response Plans). Sida öronmärker genom avtal bidraget till UNHCR på land/region nivå men stödet är oöronmärkt inom denna nivå. Sida har under året även möjlighet att ta ställning till ytterligare stöd genom tilläggsbeslut. Den största delen av stödet utbetalas i början av året för att UNHCR ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. UNHCR omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. Den föreslagna betalningsplanen överensstämmer således med Sidas insatshanteringsregel, avsnitt 2.8.4, där det föreskrivs att betalningen kommer att ske i nära anslutning till den tidpunkt då pengarna kommer att användas och som finansieringsbehoven uppstår. Ett avsteg från Sidas allmänna rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida has assessed the UN High Commissioner for Refugees as a relevant and strategic humanitarian partner with good implementation capacity. Sida’s Central Organisational Assessment of UNHCR (2015) concludes that the organisation’s systems for internal control are adequate according and in line with Sida contribution regulations. Sida provides support, in addition to the MFA's annual core contribution, based on the UN Consolidated Appeals (HRP) and UNHCRs Global Appeal, Supplementary Budget Appeals and UNHCR Regional Response Plans (RRRP). Sida allocates funding to UNHCR on a country / regional level and support is unearmarked at this level. During the year Sida assesses UNHCR's Supplementary Appeals for possible additional funding through supplementary decisions. With its mandate, to protect refugees, forcibly displaced communities and stateless people, and assist in their voluntary repatriation, local integration or resettlement to a third country, UNHCR is alongside ICRC Sida’s key protection partner. In addition to its operational role in the protection of refugees, UNHCR has a normative role in monitoring and interpreting the Refugee Convention. UNHCR is the lead Agency in Refugee operations within the humanitarian system with responsibility to coordinate UN agencies and NGOs response in refugee crisis. This includes coordination of several regional refugee appeals such as Syria, Horn of Africa, Nigeria, South Sudan, Yemen, CAR, Burundi and Europe. UNHCR coordinates its response under OCHA in emergency within countries (internally displaced people). UNHCR is responsible for leading and coordinating the Protection Cluster, the clusters of Camp Coordination and Camp Management, as well as the Emergency Shelter cluster. UNHCR is thereby contributing strategically to the humanitarian system, at global, regional and country level. Through this support Sida contributes humanitarian funding to UNHCR in order to assist refugees and internally displaced people in armed conflict, providing legal protection from persecution and violence, emergency shelter (tents, semi-permanent structures, rent for temporary accommodation) and basic necessities (such as food, water, hygiene and primary health care, etc), as well as opportunities for durable solutions, when the situation so allows. The country allocations for 2019 includes a total of 250 MSEK, including 30 MSEK to the global COVID-19 response plan. To facilitate rapid humanitarian planning and response, disbursement the main part of the amount is made at the beginning of the year after signing of the Agreement and upon disbursement request from UNHCR. Funds are utilized within a short timeframe after disbursement and UNHCR has a general utilization rate of 98% of the annual contributions. It is Sida's experience that funds available for activities at the country level rarely reaches or exceeds UNHCR's total funding needs. The funding level for UNHCR is generally about 50% of the annual budget. In the exceptional case that UNHCR has not utilized the entire Sida contribution by the end of the year, Sida has been duly informed and the balance have been regulated in accordance with the agreement. The proposed payment plan is thus in line with Sida's rule for contribution management § 2.8.4, which stipulates that payment will be made in close connection with the time when the funds will be used, and as the funding needs arise. Denna insats rör avtal med "The office of the United Nations High Commissioner for Refugees (UNHCR)" från 2014, om bidrag till humanitära insatser. Med sitt mandat att skydda flyktingar, tvångsfördrivna och statslösa, se till dessas möjlighet att återvända, vidarebosättas eller integreras i sina värdsamhällen, så är UNHCR, tillsammans med ICRC, Sidas viktigaste partner inom skyddsområdet. Utöver sin operativa roll i skyddet av flyktingar (juridisk hjälp, utfärda identitetshandlingar, asylrätt, etc) har UNHCR en normativ roll i övervakning och tolkning av flyktingkonventionen. UNHCR är inom humanitära systemet huvudaktören i alla flyktingkriser, med övergripande koordineringsansvar av FN- och civilsamhällsorganisationers humanitära arbete samt ansvarar för samarbete med nationella och lokala myndigheter. I dagsläget omfattar detta koordinering av flera regionala flyktingappeller så som Syrien, Afrikas horn, Nigeria, Sydsudan, Jemen, Centralafrikanska republiken, Burundi och i Europa. I humanitära kriser inom ett lands gränser ansvarar "United Nations Office for Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA)" för koordineringen av den humanitära responsen, detta gäller även internflyktingkriser (Internally displaced People crisis). UNHCR ansvarar i dessa kriser för att leda och samordna arbetet i tre kluster (sektoriella koordineringsgrupper); skyddsklustret, klustret för ”Camp Coordination and Camp Management”, samt ”Emergency Shelter” klustret. UNHCR bidrar därmed till det humanitära systemet globalt, regionalt och nationellt. Utöver detta, och när situationen tillåter, arbetar UNHCR också för hållbara lösningar för flyktingar. Genom sitt stöd till UNHCR 2020 bidrar Sida till att bistå flyktingar och internflyktingar så att dessa får skydd mot förföljelse och våld, tak över huvudet och basförnödenheter (mat, vatten, hygien, primärsjukvård, etc.) Vidare bidrar Sida till strategisk samordning inom det humanitära systemet. Sidas finansiella bidrag till UNHCR 2020 omfattar totalt 250 MSEK, varav 30 MSEK specifikt har gått till den globala covid-19-responsplanen. Sida beslutar om detta stöd, som komplement till regeringens årliga kärnbidrag. Sidas stöd går till FNs konsoliderade humanitära appeller (Humanitarian Response Plans), UNHCRs Globala appell och UNHCRs tilläggsbudgetar (Supplementary Appeals) samt Regionala flyktingappeller (Regional Refugee Response Plans). Sida öronmärker genom avtal bidraget till UNHCR på land/region nivå men stödet är oöronmärkt inom denna nivå. Sida har under året även möjlighet att ta ställning till ytterligare stöd genom tilläggsbeslut. Den största delen av stödet utbetalas i början av året för att UNHCR ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. UNHCR omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. Den föreslagna betalningsplanen överensstämmer således med Sidas insatshanteringsregel, avsnitt 2.8.4, där det föreskrivs att betalningen kommer att ske i nära anslutning till den tidpunkt då pengarna kommer att användas och som finansieringsbehoven uppstår. Ett avsteg från Sidas allmänna rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida has assessed the UN High Commissioner for Refugees as a relevant and strategic humanitarian partner with good implementation capacity. Sida’s Central Organisational Assessment of UNHCR (2015) concludes that the organisation’s systems for internal control are adequate according and in line with Sida contribution regulations. Sida provides support, in addition to the MFA's annual core contribution, based on the UN Consolidated Appeals (HRP) and UNHCRs Global Appeal, Supplementary Budget Appeals and UNHCR Regional Response Plans (RRRP). Sida allocates funding to UNHCR on a country / regional level and support is unearmarked at this level. During the year Sida assesses UNHCR's Supplementary Appeals for possible additional funding through supplementary decisions. With its mandate, to protect refugees, forcibly displaced communities and stateless people, and assist in their voluntary repatriation, local integration or resettlement to a third country, UNHCR is alongside ICRC Sida’s key protection partner. In addition to its operational role in the protection of refugees, UNHCR has a normative role in monitoring and interpreting the Refugee Convention. UNHCR is the lead Agency in Refugee operations within the humanitarian system with responsibility to coordinate UN agencies and NGOs response in refugee crisis. This includes coordination of several regional refugee appeals such as Syria, Horn of Africa, Nigeria, South Sudan, Yemen, CAR, Burundi and Europe. UNHCR coordinates its response under OCHA in emergency within countries (internally displaced people). UNHCR is responsible for leading and coordinating the Protection Cluster, the clusters of Camp Coordination and Camp Management, as well as the Emergency Shelter cluster. UNHCR is thereby contributing strategically to the humanitarian system, at global, regional and country level. Through this support Sida contributes humanitarian funding to UNHCR in order to assist refugees and internally displaced people in armed conflict, providing legal protection from persecution and violence, emergency shelter (tents, semi-permanent structures, rent for temporary accommodation) and basic necessities (such as food, water, hygiene and primary health care, etc), as well as opportunities for durable solutions, when the situation so allows. The country allocations for 2019 includes a total of 250 MSEK, including 30 MSEK to the global COVID-19 response plan. To facilitate rapid humanitarian planning and response, disbursement the main part of the amount is made at the beginning of the year after signing of the Agreement and upon disbursement request from UNHCR. Funds are utilized within a short timeframe after disbursement and UNHCR has a general utilization rate of 98% of the annual contributions. It is Sida's experience that funds available for activities at the country level rarely reaches or exceeds UNHCR's total funding needs. The funding level for UNHCR is generally about 50% of the annual budget. In the exceptional case that UNHCR has not utilized the entire Sida contribution by the end of the year, Sida has been duly informed and the balance have been regulated in accordance with the agreement. The proposed payment plan is thus in line with Sida's rule for contribution management § 2.8.4, which stipulates that payment will be made in close connection with the time when the funds will be used, and as the funding needs arise. Denna insats rör avtal med "The office of the United Nations High Commissioner for Refugees (UNHCR)" från 2014, om bidrag till humanitära insatser. Med sitt mandat att skydda flyktingar, tvångsfördrivna och statslösa, se till dessas möjlighet att återvända, vidarebosättas eller integreras i sina värdsamhällen, så är UNHCR, tillsammans med ICRC, Sidas viktigaste partner inom skyddsområdet. Utöver sin operativa roll i skyddet av flyktingar (juridisk hjälp, utfärda identitetshandlingar, asylrätt, etc) har UNHCR en normativ roll i övervakning och tolkning av flyktingkonventionen. UNHCR är inom humanitära systemet huvudaktören i alla flyktingkriser, med övergripande koordineringsansvar av FN- och civilsamhällsorganisationers humanitära arbete samt ansvarar för samarbete med nationella och lokala myndigheter. I dagsläget omfattar detta koordinering av flera regionala flyktingappeller så som Syrien, Afrikas horn, Nigeria, Sydsudan, Jemen, Centralafrikanska republiken, Burundi och i Europa. I humanitära kriser inom ett lands gränser ansvarar "United Nations Office for Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA)" för koordineringen av den humanitära responsen, detta gäller även internflyktingkriser (Internally displaced People crisis). UNHCR ansvarar i dessa kriser för att leda och samordna arbetet i tre kluster (sektoriella koordineringsgrupper); skyddsklustret, klustret för ”Camp Coordination and Camp Management”, samt ”Emergency Shelter” klustret. UNHCR bidrar därmed till det humanitära systemet globalt, regionalt och nationellt. Utöver detta, och när situationen tillåter, arbetar UNHCR också för hållbara lösningar för flyktingar. Genom sitt stöd till UNHCR 2020 bidrar Sida till att bistå flyktingar och internflyktingar så att dessa får skydd mot förföljelse och våld, tak över huvudet och basförnödenheter (mat, vatten, hygien, primärsjukvård, etc.) Vidare bidrar Sida till strategisk samordning inom det humanitära systemet. Sidas finansiella bidrag till UNHCR 2020 omfattar totalt 250 MSEK, varav 30 MSEK specifikt har gått till den globala covid-19-responsplanen. Sida beslutar om detta stöd, som komplement till regeringens årliga kärnbidrag. Sidas stöd går till FNs konsoliderade humanitära appeller (Humanitarian Response Plans), UNHCRs Globala appell och UNHCRs tilläggsbudgetar (Supplementary Appeals) samt Regionala flyktingappeller (Regional Refugee Response Plans). Sida öronmärker genom avtal bidraget till UNHCR på land/region nivå men stödet är oöronmärkt inom denna nivå. Sida har under året även möjlighet att ta ställning till ytterligare stöd genom tilläggsbeslut. Den största delen av stödet utbetalas i början av året för att UNHCR ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. UNHCR omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. Den föreslagna betalningsplanen överensstämmer således med Sidas insatshanteringsregel, avsnitt 2.8.4, där det föreskrivs att betalningen kommer att ske i nära anslutning till den tidpunkt då pengarna kommer att användas och som finansieringsbehoven uppstår. Ett avsteg från Sidas allmänna rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida has assessed the UN High Commissioner for Refugees as a relevant and strategic humanitarian partner with good implementation capacity. Sida’s Central Organisational Assessment of UNHCR (2015) concludes that the organisation’s systems for internal control are adequate according and in line with Sida contribution regulations. Sida provides support, in addition to the MFA's annual core contribution, based on the UN Consolidated Appeals (HRP) and UNHCRs Global Appeal, Supplementary Budget Appeals and UNHCR Regional Response Plans (RRRP). Sida allocates funding to UNHCR on a country / regional level and support is unearmarked at this level. During the year Sida assesses UNHCR's Supplementary Appeals for possible additional funding through supplementary decisions. With its mandate, to protect refugees, forcibly displaced communities and stateless people, and assist in their voluntary repatriation, local integration or resettlement to a third country, UNHCR is alongside ICRC Sida’s key protection partner. In addition to its operational role in the protection of refugees, UNHCR has a normative role in monitoring and interpreting the Refugee Convention. UNHCR is the lead Agency in Refugee operations within the humanitarian system with responsibility to coordinate UN agencies and NGOs response in refugee crisis. This includes coordination of several regional refugee appeals such as Syria, Horn of Africa, Nigeria, South Sudan, Yemen, CAR, Burundi and Europe. UNHCR coordinates its response under OCHA in emergency within countries (internally displaced people). UNHCR is responsible for leading and coordinating the Protection Cluster, the clusters of Camp Coordination and Camp Management, as well as the Emergency Shelter cluster. UNHCR is thereby contributing strategically to the humanitarian system, at global, regional and country level. Through this support Sida contributes humanitarian funding to UNHCR in order to assist refugees and internally displaced people in armed conflict, providing legal protection from persecution and violence, emergency shelter (tents, semi-permanent structures, rent for temporary accommodation) and basic necessities (such as food, water, hygiene and primary health care, etc), as well as opportunities for durable solutions, when the situation so allows. The country allocations for 2019 includes a total of 250 MSEK, including 30 MSEK to the global COVID-19 response plan. To facilitate rapid humanitarian planning and response, disbursement the main part of the amount is made at the beginning of the year after signing of the Agreement and upon disbursement request from UNHCR. Funds are utilized within a short timeframe after disbursement and UNHCR has a general utilization rate of 98% of the annual contributions. It is Sida's experience that funds available for activities at the country level rarely reaches or exceeds UNHCR's total funding needs. The funding level for UNHCR is generally about 50% of the annual budget. In the exceptional case that UNHCR has not utilized the entire Sida contribution by the end of the year, Sida has been duly informed and the balance have been regulated in accordance with the agreement. The proposed payment plan is thus in line with Sida's rule for contribution management § 2.8.4, which stipulates that payment will be made in close connection with the time when the funds will be used, and as the funding needs arise. Denna insats rör avtal med "The office of the United Nations High Commissioner for Refugees (UNHCR)" från 2014, om bidrag till humanitära insatser. Med sitt mandat att skydda flyktingar, tvångsfördrivna och statslösa, se till dessas möjlighet att återvända, vidarebosättas eller integreras i sina värdsamhällen, så är UNHCR, tillsammans med ICRC, Sidas viktigaste partner inom skyddsområdet. Utöver sin operativa roll i skyddet av flyktingar (juridisk hjälp, utfärda identitetshandlingar, asylrätt, etc) har UNHCR en normativ roll i övervakning och tolkning av flyktingkonventionen. UNHCR är inom humanitära systemet huvudaktören i alla flyktingkriser, med övergripande koordineringsansvar av FN- och civilsamhällsorganisationers humanitära arbete samt ansvarar för samarbete med nationella och lokala myndigheter. I dagsläget omfattar detta koordinering av flera regionala flyktingappeller så som Syrien, Afrikas horn, Nigeria, Sydsudan, Jemen, Centralafrikanska republiken, Burundi och i Europa. I humanitära kriser inom ett lands gränser ansvarar "United Nations Office for Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA)" för koordineringen av den humanitära responsen, detta gäller även internflyktingkriser (Internally displaced People crisis). UNHCR ansvarar i dessa kriser för att leda och samordna arbetet i tre kluster (sektoriella koordineringsgrupper); skyddsklustret, klustret för ”Camp Coordination and Camp Management”, samt ”Emergency Shelter” klustret. UNHCR bidrar därmed till det humanitära systemet globalt, regionalt och nationellt. Utöver detta, och när situationen tillåter, arbetar UNHCR också för hållbara lösningar för flyktingar. Genom sitt stöd till UNHCR 2020 bidrar Sida till att bistå flyktingar och internflyktingar så att dessa får skydd mot förföljelse och våld, tak över huvudet och basförnödenheter (mat, vatten, hygien, primärsjukvård, etc.) Vidare bidrar Sida till strategisk samordning inom det humanitära systemet. Sidas finansiella bidrag till UNHCR 2020 omfattar totalt 250 MSEK, varav 30 MSEK specifikt har gått till den globala covid-19-responsplanen. Sida beslutar om detta stöd, som komplement till regeringens årliga kärnbidrag. Sidas stöd går till FNs konsoliderade humanitära appeller (Humanitarian Response Plans), UNHCRs Globala appell och UNHCRs tilläggsbudgetar (Supplementary Appeals) samt Regionala flyktingappeller (Regional Refugee Response Plans). Sida öronmärker genom avtal bidraget till UNHCR på land/region nivå men stödet är oöronmärkt inom denna nivå. Sida har under året även möjlighet att ta ställning till ytterligare stöd genom tilläggsbeslut. Den största delen av stödet utbetalas i början av året för att UNHCR ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. UNHCR omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. Den föreslagna betalningsplanen överensstämmer således med Sidas insatshanteringsregel, avsnitt 2.8.4, där det föreskrivs att betalningen kommer att ske i nära anslutning till den tidpunkt då pengarna kommer att användas och som finansieringsbehoven uppstår. Ett avsteg från Sidas allmänna rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year, Sida makes loosely earmarked contributions to UNHCR's crisis-specific Refugee Response Plans, based on Sida's model for allocation of humanitarian aid and in response to prioritized humanitarian needs through Sida's own Humanitarian Crisis Analyses. The specific objectives of the individual response plans supported may vary from one crisis to another. Nevertheless, they always align with UNHCR's overall mandate and objective to provide protection and assistance to refugees and other persons of concern to the UNHCR. According to the Mission Statement "The High Commissioner for refugees is mandated by the UN to lead and coordinate international action for the worldwide protection of refugees and the resolution of refugee problems. UNHCRs primary purpose is to safeguard the rights and well-being of refugees." The operations are sorted under four main pillars: 1) Refugee Programme 2) Stateless Programme 3) Reintegration Projects 4) IDP Projects The individual response plans also contribute to UNHCR's Global Strategic Priorities, as set out in the UNHCR Global Appeal. These take into account the 2030 Agenda for Sustainable Development, as well as the commitments made at the World Humanitarian Summit and under the Grand Bargain. It is Sida's assessment that the support has contributed to the organisations overall objective to provide protection and assistance to refugees Based on field visit conducted by Sida to UNHCR operations, Sida and UNHCR technical meetings and Sida participation in Swedish delegation at UNHCR Executive/Standing Committee it is Sida's assessment that UNHCR has progressed well in achieving its defined goals. Each year, Sida makes loosely earmarked contributions to UNHCR's crisis-specific Refugee Response Plans, based on Sida's model for allocation of humanitarian aid and in response to prioritized humanitarian needs through Sida's own Humanitarian Crisis Analyses. The specific objectives of the individual response plans supported may vary from one crisis to another. Nevertheless, they always align with UNHCR's overall mandate and objective to provide protection and assistance to refugees and other persons of concern to the UNHCR. According to the Mission Statement "The High Commissioner for refugees is mandated by the UN to lead and coordinate international action for the worldwide protection of refugees and the resolution of refugee problems. UNHCRs primary purpose is to safeguard the rights and well-being of refugees." The operations are sorted under four main pillars: 1) Refugee Programme 2) Stateless Programme 3) Reintegration Projects 4) IDP Projects The individual response plans also contribute to UNHCR's Global Strategic Priorities, as set out in the UNHCR Global Appeal. These take into account the 2030 Agenda for Sustainable Development, as well as the commitments made at the World Humanitarian Summit and under the Grand Bargain. It is Sida's assessment that the support has contributed to the organisations overall objective to provide protection and assistance to refugees Based on field visit conducted by Sida to UNHCR operations, Sida and UNHCR technical meetings and Sida participation in Swedish delegation at UNHCR Executive/Standing Committee it is Sida's assessment that UNHCR has progressed well in achieving its defined goals. Each year, Sida makes loosely earmarked contributions to UNHCR's crisis-specific Refugee Response Plans, based on Sida's model for allocation of humanitarian aid and in response to prioritized humanitarian needs through Sida's own Humanitarian Crisis Analyses. The specific objectives of the individual response plans supported may vary from one crisis to another. Nevertheless, they always align with UNHCR's overall mandate and objective to provide protection and assistance to refugees and other persons of concern to the UNHCR. According to the Mission Statement "The High Commissioner for refugees is mandated by the UN to lead and coordinate international action for the worldwide protection of refugees and the resolution of refugee problems. UNHCRs primary purpose is to safeguard the rights and well-being of refugees." The operations are sorted under four main pillars: 1) Refugee Programme 2) Stateless Programme 3) Reintegration Projects 4) IDP Projects The individual response plans also contribute to UNHCR's Global Strategic Priorities, as set out in the UNHCR Global Appeal. These take into account the 2030 Agenda for Sustainable Development, as well as the commitments made at the World Humanitarian Summit and under the Grand Bargain. It is Sida's assessment that the support has contributed to the organisations overall objective to provide protection and assistance to refugees Based on field visit conducted by Sida to UNHCR operations, Sida and UNHCR technical meetings and Sida participation in Swedish delegation at UNHCR Executive/Standing Committee it is Sida's assessment that UNHCR has progressed well in achieving its defined goals. Each year, Sida makes loosely earmarked contributions to UNHCR's crisis-specific Refugee Response Plans, based on Sida's model for allocation of humanitarian aid and in response to prioritized humanitarian needs through Sida's own Humanitarian Crisis Analyses. The specific objectives of the individual response plans supported may vary from one crisis to another. Nevertheless, they always align with UNHCR's overall mandate and objective to provide protection and assistance to refugees and other persons of concern to the UNHCR. According to the Mission Statement "The High Commissioner for refugees is mandated by the UN to lead and coordinate international action for the worldwide protection of refugees and the resolution of refugee problems. UNHCRs primary purpose is to safeguard the rights and well-being of refugees." The operations are sorted under four main pillars: 1) Refugee Programme 2) Stateless Programme 3) Reintegration Projects 4) IDP Projects The individual response plans also contribute to UNHCR's Global Strategic Priorities, as set out in the UNHCR Global Appeal. These take into account the 2030 Agenda for Sustainable Development, as well as the commitments made at the World Humanitarian Summit and under the Grand Bargain. It is Sida's assessment that the support has contributed to the organisations overall objective to provide protection and assistance to refugees Based on field visit conducted by Sida to UNHCR operations, Sida and UNHCR technical meetings and Sida participation in Swedish delegation at UNHCR Executive/Standing Committee it is Sida's assessment that UNHCR has progressed well in achieving its defined goals. Each year, Sida makes loosely earmarked contributions to UNHCR's crisis-specific Refugee Response Plans, based on Sida's model for allocation of humanitarian aid and in response to prioritized humanitarian needs through Sida's own Humanitarian Crisis Analyses. The specific objectives of the individual response plans supported may vary from one crisis to another. Nevertheless, they always align with UNHCR's overall mandate and objective to provide protection and assistance to refugees and other persons of concern to the UNHCR. According to the Mission Statement "The High Commissioner for refugees is mandated by the UN to lead and coordinate international action for the worldwide protection of refugees and the resolution of refugee problems. UNHCRs primary purpose is to safeguard the rights and well-being of refugees." The operations are sorted under four main pillars: 1) Refugee Programme 2) Stateless Programme 3) Reintegration Projects 4) IDP Projects The individual response plans also contribute to UNHCR's Global Strategic Priorities, as set out in the UNHCR Global Appeal. These take into account the 2030 Agenda for Sustainable Development, as well as the commitments made at the World Humanitarian Summit and under the Grand Bargain. It is Sida's assessment that the support has contributed to the organisations overall objective to provide protection and assistance to refugees Based on field visit conducted by Sida to UNHCR operations, Sida and UNHCR technical meetings and Sida participation in Swedish delegation at UNHCR Executive/Standing Committee it is Sida's assessment that UNHCR has progressed well in achieving its defined goals. Each year, Sida makes loosely earmarked contributions to UNHCR's crisis-specific Refugee Response Plans, based on Sida's model for allocation of humanitarian aid and in response to prioritized humanitarian needs through Sida's own Humanitarian Crisis Analyses. The specific objectives of the individual response plans supported may vary from one crisis to another. Nevertheless, they always align with UNHCR's overall mandate and objective to provide protection and assistance to refugees and other persons of concern to the UNHCR. According to the Mission Statement "The High Commissioner for refugees is mandated by the UN to lead and coordinate international action for the worldwide protection of refugees and the resolution of refugee problems. UNHCRs primary purpose is to safeguard the rights and well-being of refugees." The operations are sorted under four main pillars: 1) Refugee Programme 2) Stateless Programme 3) Reintegration Projects 4) IDP Projects The individual response plans also contribute to UNHCR's Global Strategic Priorities, as set out in the UNHCR Global Appeal. These take into account the 2030 Agenda for Sustainable Development, as well as the commitments made at the World Humanitarian Summit and under the Grand Bargain. It is Sida's assessment that the support has contributed to the organisations overall objective to provide protection and assistance to refugees Based on field visit conducted by Sida to UNHCR operations, Sida and UNHCR technical meetings and Sida participation in Swedish delegation at UNHCR Executive/Standing Committee it is Sida's assessment that UNHCR has progressed well in achieving its defined goals. Each year, Sida makes loosely earmarked contributions to UNHCR's crisis-specific Refugee Response Plans, based on Sida's model for allocation of humanitarian aid and in response to prioritized humanitarian needs through Sida's own Humanitarian Crisis Analyses. The specific objectives of the individual response plans supported may vary from one crisis to another. Nevertheless, they always align with UNHCR's overall mandate and objective to provide protection and assistance to refugees and other persons of concern to the UNHCR. According to the Mission Statement "The High Commissioner for refugees is mandated by the UN to lead and coordinate international action for the worldwide protection of refugees and the resolution of refugee problems. UNHCRs primary purpose is to safeguard the rights and well-being of refugees." The operations are sorted under four main pillars: 1) Refugee Programme 2) Stateless Programme 3) Reintegration Projects 4) IDP Projects The individual response plans also contribute to UNHCR's Global Strategic Priorities, as set out in the UNHCR Global Appeal. These take into account the 2030 Agenda for Sustainable Development, as well as the commitments made at the World Humanitarian Summit and under the Grand Bargain. It is Sida's assessment that the support has contributed to the organisations overall objective to provide protection and assistance to refugees Based on field visit conducted by Sida to UNHCR operations, Sida and UNHCR technical meetings and Sida participation in Swedish delegation at UNHCR Executive/Standing Committee it is Sida's assessment that UNHCR has progressed well in achieving its defined goals. Each year, Sida makes loosely earmarked contributions to UNHCR's crisis-specific Refugee Response Plans, based on Sida's model for allocation of humanitarian aid and in response to prioritized humanitarian needs through Sida's own Humanitarian Crisis Analyses. The specific objectives of the individual response plans supported may vary from one crisis to another. Nevertheless, they always align with UNHCR's overall mandate and objective to provide protection and assistance to refugees and other persons of concern to the UNHCR. According to the Mission Statement "The High Commissioner for refugees is mandated by the UN to lead and coordinate international action for the worldwide protection of refugees and the resolution of refugee problems. UNHCRs primary purpose is to safeguard the rights and well-being of refugees." The operations are sorted under four main pillars: 1) Refugee Programme 2) Stateless Programme 3) Reintegration Projects 4) IDP Projects The individual response plans also contribute to UNHCR's Global Strategic Priorities, as set out in the UNHCR Global Appeal. These take into account the 2030 Agenda for Sustainable Development, as well as the commitments made at the World Humanitarian Summit and under the Grand Bargain. It is Sida's assessment that the support has contributed to the organisations overall objective to provide protection and assistance to refugees Based on field visit conducted by Sida to UNHCR operations, Sida and UNHCR technical meetings and Sida participation in Swedish delegation at UNHCR Executive/Standing Committee it is Sida's assessment that UNHCR has progressed well in achieving its defined goals. Each year, Sida makes loosely earmarked contributions to UNHCR's crisis-specific Refugee Response Plans, based on Sida's model for allocation of humanitarian aid and in response to prioritized humanitarian needs through Sida's own Humanitarian Crisis Analyses. The specific objectives of the individual response plans supported may vary from one crisis to another. Nevertheless, they always align with UNHCR's overall mandate and objective to provide protection and assistance to refugees and other persons of concern to the UNHCR. According to the Mission Statement "The High Commissioner for refugees is mandated by the UN to lead and coordinate international action for the worldwide protection of refugees and the resolution of refugee problems. UNHCRs primary purpose is to safeguard the rights and well-being of refugees." The operations are sorted under four main pillars: 1) Refugee Programme 2) Stateless Programme 3) Reintegration Projects 4) IDP Projects The individual response plans also contribute to UNHCR's Global Strategic Priorities, as set out in the UNHCR Global Appeal. These take into account the 2030 Agenda for Sustainable Development, as well as the commitments made at the World Humanitarian Summit and under the Grand Bargain. It is Sida's assessment that the support has contributed to the organisations overall objective to provide protection and assistance to refugees Based on field visit conducted by Sida to UNHCR operations, Sida and UNHCR technical meetings and Sida participation in Swedish delegation at UNHCR Executive/Standing Committee it is Sida's assessment that UNHCR has progressed well in achieving its defined goals. Each year, Sida makes loosely earmarked contributions to UNHCR's crisis-specific Refugee Response Plans, based on Sida's model for allocation of humanitarian aid and in response to prioritized humanitarian needs through Sida's own Humanitarian Crisis Analyses. The specific objectives of the individual response plans supported may vary from one crisis to another. Nevertheless, they always align with UNHCR's overall mandate and objective to provide protection and assistance to refugees and other persons of concern to the UNHCR. According to the Mission Statement "The High Commissioner for refugees is mandated by the UN to lead and coordinate international action for the worldwide protection of refugees and the resolution of refugee problems. UNHCRs primary purpose is to safeguard the rights and well-being of refugees." The operations are sorted under four main pillars: 1) Refugee Programme 2) Stateless Programme 3) Reintegration Projects 4) IDP Projects The individual response plans also contribute to UNHCR's Global Strategic Priorities, as set out in the UNHCR Global Appeal. These take into account the 2030 Agenda for Sustainable Development, as well as the commitments made at the World Humanitarian Summit and under the Grand Bargain. It is Sida's assessment that the support has contributed to the organisations overall objective to provide protection and assistance to refugees Based on field visit conducted by Sida to UNHCR operations, Sida and UNHCR technical meetings and Sida participation in Swedish delegation at UNHCR Executive/Standing Committee it is Sida's assessment that UNHCR has progressed well in achieving its defined goals. Each year, Sida makes loosely earmarked contributions to UNHCR's crisis-specific Refugee Response Plans, based on Sida's model for allocation of humanitarian aid and in response to prioritized humanitarian needs through Sida's own Humanitarian Crisis Analyses. The specific objectives of the individual response plans supported may vary from one crisis to another. Nevertheless, they always align with UNHCR's overall mandate and objective to provide protection and assistance to refugees and other persons of concern to the UNHCR. According to the Mission Statement "The High Commissioner for refugees is mandated by the UN to lead and coordinate international action for the worldwide protection of refugees and the resolution of refugee problems. UNHCRs primary purpose is to safeguard the rights and well-being of refugees." The operations are sorted under four main pillars: 1) Refugee Programme 2) Stateless Programme 3) Reintegration Projects 4) IDP Projects The individual response plans also contribute to UNHCR's Global Strategic Priorities, as set out in the UNHCR Global Appeal. These take into account the 2030 Agenda for Sustainable Development, as well as the commitments made at the World Humanitarian Summit and under the Grand Bargain. It is Sida's assessment that the support has contributed to the organisations overall objective to provide protection and assistance to refugees Based on field visit conducted by Sida to UNHCR operations, Sida and UNHCR technical meetings and Sida participation in Swedish delegation at UNHCR Executive/Standing Committee it is Sida's assessment that UNHCR has progressed well in achieving its defined goals. Each year, Sida makes loosely earmarked contributions to UNHCR's crisis-specific Refugee Response Plans, based on Sida's model for allocation of humanitarian aid and in response to prioritized humanitarian needs through Sida's own Humanitarian Crisis Analyses. The specific objectives of the individual response plans supported may vary from one crisis to another. Nevertheless, they always align with UNHCR's overall mandate and objective to provide protection and assistance to refugees and other persons of concern to the UNHCR. According to the Mission Statement "The High Commissioner for refugees is mandated by the UN to lead and coordinate international action for the worldwide protection of refugees and the resolution of refugee problems. UNHCRs primary purpose is to safeguard the rights and well-being of refugees." The operations are sorted under four main pillars: 1) Refugee Programme 2) Stateless Programme 3) Reintegration Projects 4) IDP Projects The individual response plans also contribute to UNHCR's Global Strategic Priorities, as set out in the UNHCR Global Appeal. These take into account the 2030 Agenda for Sustainable Development, as well as the commitments made at the World Humanitarian Summit and under the Grand Bargain. It is Sida's assessment that the support has contributed to the organisations overall objective to provide protection and assistance to refugees Based on field visit conducted by Sida to UNHCR operations, Sida and UNHCR technical meetings and Sida participation in Swedish delegation at UNHCR Executive/Standing Committee it is Sida's assessment that UNHCR has progressed well in achieving its defined goals. Each year, Sida makes loosely earmarked contributions to UNHCR's crisis-specific Refugee Response Plans, based on Sida's model for allocation of humanitarian aid and in response to prioritized humanitarian needs through Sida's own Humanitarian Crisis Analyses. The specific objectives of the individual response plans supported may vary from one crisis to another. Nevertheless, they always align with UNHCR's overall mandate and objective to provide protection and assistance to refugees and other persons of concern to the UNHCR. According to the Mission Statement "The High Commissioner for refugees is mandated by the UN to lead and coordinate international action for the worldwide protection of refugees and the resolution of refugee problems. UNHCRs primary purpose is to safeguard the rights and well-being of refugees." The operations are sorted under four main pillars: 1) Refugee Programme 2) Stateless Programme 3) Reintegration Projects 4) IDP Projects The individual response plans also contribute to UNHCR's Global Strategic Priorities, as set out in the UNHCR Global Appeal. These take into account the 2030 Agenda for Sustainable Development, as well as the commitments made at the World Humanitarian Summit and under the Grand Bargain. It is Sida's assessment that the support has contributed to the organisations overall objective to provide protection and assistance to refugees Based on field visit conducted by Sida to UNHCR operations, Sida and UNHCR technical meetings and Sida participation in Swedish delegation at UNHCR Executive/Standing Committee it is Sida's assessment that UNHCR has progressed well in achieving its defined goals. Each year, Sida makes loosely earmarked contributions to UNHCR's crisis-specific Refugee Response Plans, based on Sida's model for allocation of humanitarian aid and in response to prioritized humanitarian needs through Sida's own Humanitarian Crisis Analyses. The specific objectives of the individual response plans supported may vary from one crisis to another. Nevertheless, they always align with UNHCR's overall mandate and objective to provide protection and assistance to refugees and other persons of concern to the UNHCR. According to the Mission Statement "The High Commissioner for refugees is mandated by the UN to lead and coordinate international action for the worldwide protection of refugees and the resolution of refugee problems. UNHCRs primary purpose is to safeguard the rights and well-being of refugees." The operations are sorted under four main pillars: 1) Refugee Programme 2) Stateless Programme 3) Reintegration Projects 4) IDP Projects The individual response plans also contribute to UNHCR's Global Strategic Priorities, as set out in the UNHCR Global Appeal. These take into account the 2030 Agenda for Sustainable Development, as well as the commitments made at the World Humanitarian Summit and under the Grand Bargain. It is Sida's assessment that the support has contributed to the organisations overall objective to provide protection and assistance to refugees Based on field visit conducted by Sida to UNHCR operations, Sida and UNHCR technical meetings and Sida participation in Swedish delegation at UNHCR Executive/Standing Committee it is Sida's assessment that UNHCR has progressed well in achieving its defined goals. Each year, Sida makes loosely earmarked contributions to UNHCR's crisis-specific Refugee Response Plans, based on Sida's model for allocation of humanitarian aid and in response to prioritized humanitarian needs through Sida's own Humanitarian Crisis Analyses. The specific objectives of the individual response plans supported may vary from one crisis to another. Nevertheless, they always align with UNHCR's overall mandate and objective to provide protection and assistance to refugees and other persons of concern to the UNHCR. According to the Mission Statement "The High Commissioner for refugees is mandated by the UN to lead and coordinate international action for the worldwide protection of refugees and the resolution of refugee problems. UNHCRs primary purpose is to safeguard the rights and well-being of refugees." The operations are sorted under four main pillars: 1) Refugee Programme 2) Stateless Programme 3) Reintegration Projects 4) IDP Projects The individual response plans also contribute to UNHCR's Global Strategic Priorities, as set out in the UNHCR Global Appeal. These take into account the 2030 Agenda for Sustainable Development, as well as the commitments made at the World Humanitarian Summit and under the Grand Bargain. It is Sida's assessment that the support has contributed to the organisations overall objective to provide protection and assistance to refugees Based on field visit conducted by Sida to UNHCR operations, Sida and UNHCR technical meetings and Sida participation in Swedish delegation at UNHCR Executive/Standing Committee it is Sida's assessment that UNHCR has progressed well in achieving its defined goals. Each year, Sida makes loosely earmarked contributions to UNHCR's crisis-specific Refugee Response Plans, based on Sida's model for allocation of humanitarian aid and in response to prioritized humanitarian needs through Sida's own Humanitarian Crisis Analyses. The specific objectives of the individual response plans supported may vary from one crisis to another. Nevertheless, they always align with UNHCR's overall mandate and objective to provide protection and assistance to refugees and other persons of concern to the UNHCR. According to the Mission Statement "The High Commissioner for refugees is mandated by the UN to lead and coordinate international action for the worldwide protection of refugees and the resolution of refugee problems. UNHCRs primary purpose is to safeguard the rights and well-being of refugees." The operations are sorted under four main pillars: 1) Refugee Programme 2) Stateless Programme 3) Reintegration Projects 4) IDP Projects The individual response plans also contribute to UNHCR's Global Strategic Priorities, as set out in the UNHCR Global Appeal. These take into account the 2030 Agenda for Sustainable Development, as well as the commitments made at the World Humanitarian Summit and under the Grand Bargain. It is Sida's assessment that the support has contributed to the organisations overall objective to provide protection and assistance to refugees Based on field visit conducted by Sida to UNHCR operations, Sida and UNHCR technical meetings and Sida participation in Swedish delegation at UNHCR Executive/Standing Committee it is Sida's assessment that UNHCR has progressed well in achieving its defined goals. Each year, Sida makes loosely earmarked contributions to UNHCR's crisis-specific Refugee Response Plans, based on Sida's model for allocation of humanitarian aid and in response to prioritized humanitarian needs through Sida's own Humanitarian Crisis Analyses. The specific objectives of the individual response plans supported may vary from one crisis to another. Nevertheless, they always align with UNHCR's overall mandate and objective to provide protection and assistance to refugees and other persons of concern to the UNHCR. According to the Mission Statement "The High Commissioner for refugees is mandated by the UN to lead and coordinate international action for the worldwide protection of refugees and the resolution of refugee problems. UNHCRs primary purpose is to safeguard the rights and well-being of refugees." The operations are sorted under four main pillars: 1) Refugee Programme 2) Stateless Programme 3) Reintegration Projects 4) IDP Projects The individual response plans also contribute to UNHCR's Global Strategic Priorities, as set out in the UNHCR Global Appeal. These take into account the 2030 Agenda for Sustainable Development, as well as the commitments made at the World Humanitarian Summit and under the Grand Bargain. It is Sida's assessment that the support has contributed to the organisations overall objective to provide protection and assistance to refugees Based on field visit conducted by Sida to UNHCR operations, Sida and UNHCR technical meetings and Sida participation in Swedish delegation at UNHCR Executive/Standing Committee it is Sida's assessment that UNHCR has progressed well in achieving its defined goals. Each year, Sida makes loosely earmarked contributions to UNHCR's crisis-specific Refugee Response Plans, based on Sida's model for allocation of humanitarian aid and in response to prioritized humanitarian needs through Sida's own Humanitarian Crisis Analyses. The specific objectives of the individual response plans supported may vary from one crisis to another. Nevertheless, they always align with UNHCR's overall mandate and objective to provide protection and assistance to refugees and other persons of concern to the UNHCR. According to the Mission Statement "The High Commissioner for refugees is mandated by the UN to lead and coordinate international action for the worldwide protection of refugees and the resolution of refugee problems. UNHCRs primary purpose is to safeguard the rights and well-being of refugees." The operations are sorted under four main pillars: 1) Refugee Programme 2) Stateless Programme 3) Reintegration Projects 4) IDP Projects The individual response plans also contribute to UNHCR's Global Strategic Priorities, as set out in the UNHCR Global Appeal. These take into account the 2030 Agenda for Sustainable Development, as well as the commitments made at the World Humanitarian Summit and under the Grand Bargain. It is Sida's assessment that the support has contributed to the organisations overall objective to provide protection and assistance to refugees Based on field visit conducted by Sida to UNHCR operations, Sida and UNHCR technical meetings and Sida participation in Swedish delegation at UNHCR Executive/Standing Committee it is Sida's assessment that UNHCR has progressed well in achieving its defined goals. Each year, Sida makes loosely earmarked contributions to UNHCR's crisis-specific Refugee Response Plans, based on Sida's model for allocation of humanitarian aid and in response to prioritized humanitarian needs through Sida's own Humanitarian Crisis Analyses. The specific objectives of the individual response plans supported may vary from one crisis to another. Nevertheless, they always align with UNHCR's overall mandate and objective to provide protection and assistance to refugees and other persons of concern to the UNHCR. According to the Mission Statement "The High Commissioner for refugees is mandated by the UN to lead and coordinate international action for the worldwide protection of refugees and the resolution of refugee problems. UNHCRs primary purpose is to safeguard the rights and well-being of refugees." The operations are sorted under four main pillars: 1) Refugee Programme 2) Stateless Programme 3) Reintegration Projects 4) IDP Projects The individual response plans also contribute to UNHCR's Global Strategic Priorities, as set out in the UNHCR Global Appeal. These take into account the 2030 Agenda for Sustainable Development, as well as the commitments made at the World Humanitarian Summit and under the Grand Bargain. It is Sida's assessment that the support has contributed to the organisations overall objective to provide protection and assistance to refugees Based on field visit conducted by Sida to UNHCR operations, Sida and UNHCR technical meetings and Sida participation in Swedish delegation at UNHCR Executive/Standing Committee it is Sida's assessment that UNHCR has progressed well in achieving its defined goals. Each year, Sida makes loosely earmarked contributions to UNHCR's crisis-specific Refugee Response Plans, based on Sida's model for allocation of humanitarian aid and in response to prioritized humanitarian needs through Sida's own Humanitarian Crisis Analyses. The specific objectives of the individual response plans supported may vary from one crisis to another. Nevertheless, they always align with UNHCR's overall mandate and objective to provide protection and assistance to refugees and other persons of concern to the UNHCR. According to the Mission Statement "The High Commissioner for refugees is mandated by the UN to lead and coordinate international action for the worldwide protection of refugees and the resolution of refugee problems. UNHCRs primary purpose is to safeguard the rights and well-being of refugees." The operations are sorted under four main pillars: 1) Refugee Programme 2) Stateless Programme 3) Reintegration Projects 4) IDP Projects The individual response plans also contribute to UNHCR's Global Strategic Priorities, as set out in the UNHCR Global Appeal. These take into account the 2030 Agenda for Sustainable Development, as well as the commitments made at the World Humanitarian Summit and under the Grand Bargain. It is Sida's assessment that the support has contributed to the organisations overall objective to provide protection and assistance to refugees Based on field visit conducted by Sida to UNHCR operations, Sida and UNHCR technical meetings and Sida participation in Swedish delegation at UNHCR Executive/Standing Committee it is Sida's assessment that UNHCR has progressed well in achieving its defined goals. Each year, Sida makes loosely earmarked contributions to UNHCR's crisis-specific Refugee Response Plans, based on Sida's model for allocation of humanitarian aid and in response to prioritized humanitarian needs through Sida's own Humanitarian Crisis Analyses. The specific objectives of the individual response plans supported may vary from one crisis to another. Nevertheless, they always align with UNHCR's overall mandate and objective to provide protection and assistance to refugees and other persons of concern to the UNHCR. According to the Mission Statement "The High Commissioner for refugees is mandated by the UN to lead and coordinate international action for the worldwide protection of refugees and the resolution of refugee problems. UNHCRs primary purpose is to safeguard the rights and well-being of refugees." The operations are sorted under four main pillars: 1) Refugee Programme 2) Stateless Programme 3) Reintegration Projects 4) IDP Projects The individual response plans also contribute to UNHCR's Global Strategic Priorities, as set out in the UNHCR Global Appeal. These take into account the 2030 Agenda for Sustainable Development, as well as the commitments made at the World Humanitarian Summit and under the Grand Bargain. It is Sida's assessment that the support has contributed to the organisations overall objective to provide protection and assistance to refugees Based on field visit conducted by Sida to UNHCR operations, Sida and UNHCR technical meetings and Sida participation in Swedish delegation at UNHCR Executive/Standing Committee it is Sida's assessment that UNHCR has progressed well in achieving its defined goals. Each year, Sida makes loosely earmarked contributions to UNHCR's crisis-specific Refugee Response Plans, based on Sida's model for allocation of humanitarian aid and in response to prioritized humanitarian needs through Sida's own Humanitarian Crisis Analyses. The specific objectives of the individual response plans supported may vary from one crisis to another. Nevertheless, they always align with UNHCR's overall mandate and objective to provide protection and assistance to refugees and other persons of concern to the UNHCR. According to the Mission Statement "The High Commissioner for refugees is mandated by the UN to lead and coordinate international action for the worldwide protection of refugees and the resolution of refugee problems. UNHCRs primary purpose is to safeguard the rights and well-being of refugees." The operations are sorted under four main pillars: 1) Refugee Programme 2) Stateless Programme 3) Reintegration Projects 4) IDP Projects The individual response plans also contribute to UNHCR's Global Strategic Priorities, as set out in the UNHCR Global Appeal. These take into account the 2030 Agenda for Sustainable Development, as well as the commitments made at the World Humanitarian Summit and under the Grand Bargain. It is Sida's assessment that the support has contributed to the organisations overall objective to provide protection and assistance to refugees Based on field visit conducted by Sida to UNHCR operations, Sida and UNHCR technical meetings and Sida participation in Swedish delegation at UNHCR Executive/Standing Committee it is Sida's assessment that UNHCR has progressed well in achieving its defined goals. Each year, Sida makes loosely earmarked contributions to UNHCR's crisis-specific Refugee Response Plans, based on Sida's model for allocation of humanitarian aid and in response to prioritized humanitarian needs through Sida's own Humanitarian Crisis Analyses. The specific objectives of the individual response plans supported may vary from one crisis to another. Nevertheless, they always align with UNHCR's overall mandate and objective to provide protection and assistance to refugees and other persons of concern to the UNHCR. According to the Mission Statement "The High Commissioner for refugees is mandated by the UN to lead and coordinate international action for the worldwide protection of refugees and the resolution of refugee problems. UNHCRs primary purpose is to safeguard the rights and well-being of refugees." The operations are sorted under four main pillars: 1) Refugee Programme 2) Stateless Programme 3) Reintegration Projects 4) IDP Projects The individual response plans also contribute to UNHCR's Global Strategic Priorities, as set out in the UNHCR Global Appeal. These take into account the 2030 Agenda for Sustainable Development, as well as the commitments made at the World Humanitarian Summit and under the Grand Bargain. It is Sida's assessment that the support has contributed to the organisations overall objective to provide protection and assistance to refugees Based on field visit conducted by Sida to UNHCR operations, Sida and UNHCR technical meetings and Sida participation in Swedish delegation at UNHCR Executive/Standing Committee it is Sida's assessment that UNHCR has progressed well in achieving its defined goals. Each year, Sida makes loosely earmarked contributions to UNHCR's crisis-specific Refugee Response Plans, based on Sida's model for allocation of humanitarian aid and in response to prioritized humanitarian needs through Sida's own Humanitarian Crisis Analyses. The specific objectives of the individual response plans supported may vary from one crisis to another. Nevertheless, they always align with UNHCR's overall mandate and objective to provide protection and assistance to refugees and other persons of concern to the UNHCR. According to the Mission Statement "The High Commissioner for refugees is mandated by the UN to lead and coordinate international action for the worldwide protection of refugees and the resolution of refugee problems. UNHCRs primary purpose is to safeguard the rights and well-being of refugees." The operations are sorted under four main pillars: 1) Refugee Programme 2) Stateless Programme 3) Reintegration Projects 4) IDP Projects The individual response plans also contribute to UNHCR's Global Strategic Priorities, as set out in the UNHCR Global Appeal. These take into account the 2030 Agenda for Sustainable Development, as well as the commitments made at the World Humanitarian Summit and under the Grand Bargain. It is Sida's assessment that the support has contributed to the organisations overall objective to provide protection and assistance to refugees Based on field visit conducted by Sida to UNHCR operations, Sida and UNHCR technical meetings and Sida participation in Swedish delegation at UNHCR Executive/Standing Committee it is Sida's assessment that UNHCR has progressed well in achieving its defined goals. Each year, Sida makes loosely earmarked contributions to UNHCR's crisis-specific Refugee Response Plans, based on Sida's model for allocation of humanitarian aid and in response to prioritized humanitarian needs through Sida's own Humanitarian Crisis Analyses. The specific objectives of the individual response plans supported may vary from one crisis to another. Nevertheless, they always align with UNHCR's overall mandate and objective to provide protection and assistance to refugees and other persons of concern to the UNHCR. According to the Mission Statement "The High Commissioner for refugees is mandated by the UN to lead and coordinate international action for the worldwide protection of refugees and the resolution of refugee problems. UNHCRs primary purpose is to safeguard the rights and well-being of refugees." The operations are sorted under four main pillars: 1) Refugee Programme 2) Stateless Programme 3) Reintegration Projects 4) IDP Projects The individual response plans also contribute to UNHCR's Global Strategic Priorities, as set out in the UNHCR Global Appeal. These take into account the 2030 Agenda for Sustainable Development, as well as the commitments made at the World Humanitarian Summit and under the Grand Bargain. It is Sida's assessment that the support has contributed to the organisations overall objective to provide protection and assistance to refugees Based on field visit conducted by Sida to UNHCR operations, Sida and UNHCR technical meetings and Sida participation in Swedish delegation at UNHCR Executive/Standing Committee it is Sida's assessment that UNHCR has progressed well in achieving its defined goals. Each year, Sida makes loosely earmarked contributions to UNHCR's crisis-specific Refugee Response Plans, based on Sida's model for allocation of humanitarian aid and in response to prioritized humanitarian needs through Sida's own Humanitarian Crisis Analyses. The specific objectives of the individual response plans supported may vary from one crisis to another. Nevertheless, they always align with UNHCR's overall mandate and objective to provide protection and assistance to refugees and other persons of concern to the UNHCR. According to the Mission Statement "The High Commissioner for refugees is mandated by the UN to lead and coordinate international action for the worldwide protection of refugees and the resolution of refugee problems. UNHCRs primary purpose is to safeguard the rights and well-being of refugees." The operations are sorted under four main pillars: 1) Refugee Programme 2) Stateless Programme 3) Reintegration Projects 4) IDP Projects The individual response plans also contribute to UNHCR's Global Strategic Priorities, as set out in the UNHCR Global Appeal. These take into account the 2030 Agenda for Sustainable Development, as well as the commitments made at the World Humanitarian Summit and under the Grand Bargain. It is Sida's assessment that the support has contributed to the organisations overall objective to provide protection and assistance to refugees Based on field visit conducted by Sida to UNHCR operations, Sida and UNHCR technical meetings and Sida participation in Swedish delegation at UNHCR Executive/Standing Committee it is Sida's assessment that UNHCR has progressed well in achieving its defined goals. Each year, Sida makes loosely earmarked contributions to UNHCR's crisis-specific Refugee Response Plans, based on Sida's model for allocation of humanitarian aid and in response to prioritized humanitarian needs through Sida's own Humanitarian Crisis Analyses. The specific objectives of the individual response plans supported may vary from one crisis to another. Nevertheless, they always align with UNHCR's overall mandate and objective to provide protection and assistance to refugees and other persons of concern to the UNHCR. According to the Mission Statement "The High Commissioner for refugees is mandated by the UN to lead and coordinate international action for the worldwide protection of refugees and the resolution of refugee problems. UNHCRs primary purpose is to safeguard the rights and well-being of refugees." The operations are sorted under four main pillars: 1) Refugee Programme 2) Stateless Programme 3) Reintegration Projects 4) IDP Projects The individual response plans also contribute to UNHCR's Global Strategic Priorities, as set out in the UNHCR Global Appeal. These take into account the 2030 Agenda for Sustainable Development, as well as the commitments made at the World Humanitarian Summit and under the Grand Bargain. It is Sida's assessment that the support has contributed to the organisations overall objective to provide protection and assistance to refugees Based on field visit conducted by Sida to UNHCR operations, Sida and UNHCR technical meetings and Sida participation in Swedish delegation at UNHCR Executive/Standing Committee it is Sida's assessment that UNHCR has progressed well in achieving its defined goals. Each year, Sida makes loosely earmarked contributions to UNHCR's crisis-specific Refugee Response Plans, based on Sida's model for allocation of humanitarian aid and in response to prioritized humanitarian needs through Sida's own Humanitarian Crisis Analyses. The specific objectives of the individual response plans supported may vary from one crisis to another. Nevertheless, they always align with UNHCR's overall mandate and objective to provide protection and assistance to refugees and other persons of concern to the UNHCR. According to the Mission Statement "The High Commissioner for refugees is mandated by the UN to lead and coordinate international action for the worldwide protection of refugees and the resolution of refugee problems. UNHCRs primary purpose is to safeguard the rights and well-being of refugees." The operations are sorted under four main pillars: 1) Refugee Programme 2) Stateless Programme 3) Reintegration Projects 4) IDP Projects The individual response plans also contribute to UNHCR's Global Strategic Priorities, as set out in the UNHCR Global Appeal. These take into account the 2030 Agenda for Sustainable Development, as well as the commitments made at the World Humanitarian Summit and under the Grand Bargain. It is Sida's assessment that the support has contributed to the organisations overall objective to provide protection and assistance to refugees Based on field visit conducted by Sida to UNHCR operations, Sida and UNHCR technical meetings and Sida participation in Swedish delegation at UNHCR Executive/Standing Committee it is Sida's assessment that UNHCR has progressed well in achieving its defined goals. Sweden UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees Swedish International Development Cooperation Agency UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 211000000 208000000 196200000 297500000 208000000 -93500000 196200000 0 211000000 0 190500000 10000000 0 180500000 10000000 60973700 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 48179200 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 26000000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 45002400 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 5057500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 67395000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 10462600 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 9073000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 39865000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 54850700 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 36954200 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 30620200 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 27162200 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 9917000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 32021200 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 6032000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 43503700 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 10115000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 35402600 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 19136000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 104882400 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 14065000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 5057500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 47936000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 6963000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 27703700 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 73342700 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 15026500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 9858000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 6837000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 5247000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 3816000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 15105000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 7473000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 6837000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 9063000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 21783000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 7473000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 3816000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 6837000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 18762000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 11289000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 24804000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 2236000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 3692000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 6136000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 1248000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 2444000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 7124000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 2964000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 2236000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 2444000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 4940000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 8112000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 1248000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 1716000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 2236000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 3224000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 480000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 420000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 240000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 625000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 230000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 120000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 460000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 240000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 240000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 145000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 240000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 240000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 360000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 600000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 360000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 5928000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 11856000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 8892000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 11362000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 8892000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 5928000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 2964000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 10374000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 5928000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 5928000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 15437500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 3581500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 14820000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 5928000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 5681000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 5712000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 4998000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 2856000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 7437500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 2737000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 1428000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 5474000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 2856000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 2856000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 2856000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 1725500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 4284000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 2856000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 7140000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 4284000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 960000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 1840000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 1920000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 1440000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 1440000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 960000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 480000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 960000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 1680000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 580000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 2400000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 960000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 2500000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 960000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 920000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 460000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 460000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 250000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 760000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 1020000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 250000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 510000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 780000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 510000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 230000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 510000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 510000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 1150000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 460000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 360000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 760000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 1020000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 7089000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 7089000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 7089000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 14178000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 10564000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 15985000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 5004000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 3475000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 6394000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 7089000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 10564000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 3197000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 6394000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 10842000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 3475000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 14178000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 6394000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 699200 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 699200 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 775200 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 380000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 1550400 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 1155200 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 380000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 1550400 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 1185600 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 775200 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 349600 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 775200 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 775200 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 699200 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 1748000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 547200 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 1155200 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 920000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 2300000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 1520000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 920000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 920000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 1020000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 500000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 1560000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 2040000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 500000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 1020000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 1020000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 1020000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 1520000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 460000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 720000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 2040000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 1224000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 936000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 612000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 552000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 276000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 912000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 612000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 552000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 300000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 432000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 300000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 912000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 1380000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 552000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 612000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 612000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 1224000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 340000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 170000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 740000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 170000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 340000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 490000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 200000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 400000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 340000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 340000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 1340000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 340000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 840000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 170000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 1340000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 170000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 430000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 570000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 500000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 770000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 8844500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 9025000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 10288500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 3068500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 3068500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 7761500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 24187000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 3068500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 15162000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 6137000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 24187000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 6137000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 6137000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 6137000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 7220000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 3610000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 13898500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 3068500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 13357000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 6137000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 340000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 170000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 740000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 170000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 340000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 490000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 200000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 400000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 340000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 340000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 1340000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 340000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 840000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 1340000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 430000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 170000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 170000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 570000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 500000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 770000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 3298000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 8148000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 3880000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 3298000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 3298000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 1940000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 1649000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 4171000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 1649000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 7469000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 12998000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 3298000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 4850000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 1649000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 5529000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 4753000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 3298000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 7178000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 1649000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 12998000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees SE-0-SE-6-52040447-5204044702-H Sweden Sida has assessed the UN High Commissioner for Refugees as a relevant and strategic humanitarian partner with good implementation capacity. Sida’s Central Organisational Assessment of UNHCR (2015) concludes that the organisation’s systems for internal control are adequate according and in line with Sida contribution regulations. Sida provides support, in addition to the MFA's annual core contribution, based on the UN Consolidated Appeals (HRP) and UNHCRs Global Appeal, Supplementary Budget Appeals and UNHCR Regional Response Plans (RRRP). Sida allocates funding to UNHCR on a country / regional level and support is unearmarked at this level. During the year Sida assesses UNHCR's Supplementary Appeals for possible additional funding through supplementary decisions. With its mandate, to protect refugees, forcibly displaced communities and stateless people, and assist in their voluntary repatriation, local integration or resettlement to a third country, UNHCR is alongside ICRC Sida’s key protection partner. In addition to its operational role in the protection of refugees, UNHCR has a normative role in monitoring and interpreting the Refugee Convention. UNHCR is the lead Agency in Refugee operations within the humanitarian system with responsibility to coordinate UN agencies and NGOs response in refugee crisis. This includes coordination of several regional refugee appeals such as Syria, Horn of Africa, Nigeria, South Sudan, Yemen, CAR, Burundi and Europe. UNHCR coordinates its response under OCHA in emergency within countries (internally displaced people). UNHCR is responsible for leading and coordinating the Protection Cluster, the clusters of Camp Coordination and Camp Management, as well as the Emergency Shelter cluster. UNHCR is thereby contributing strategically to the humanitarian system, at global, regional and country level. Through this support Sida contributes humanitarian funding to UNHCR in order to assist refugees and internally displaced people in armed conflict, providing legal protection from persecution and violence, emergency shelter (tents, semi-permanent structures, rent for temporary accommodation) and basic necessities (such as food, water, hygiene and primary health care, etc), as well as opportunities for durable solutions, when the situation so allows. The country allocations for 2019 includes a total of 250 MSEK, including 30 MSEK to the global COVID-19 response plan. To facilitate rapid humanitarian planning and response, disbursement the main part of the amount is made at the beginning of the year after signing of the Agreement and upon disbursement request from UNHCR. Funds are utilized within a short timeframe after disbursement and UNHCR has a general utilization rate of 98% of the annual contributions. It is Sida's experience that funds available for activities at the country level rarely reaches or exceeds UNHCR's total funding needs. The funding level for UNHCR is generally about 50% of the annual budget. In the exceptional case that UNHCR has not utilized the entire Sida contribution by the end of the year, Sida has been duly informed and the balance have been regulated in accordance with the agreement. The proposed payment plan is thus in line with Sida's rule for contribution management § 2.8.4, which stipulates that payment will be made in close connection with the time when the funds will be used, and as the funding needs arise. Denna insats rör avtal med "The office of the United Nations High Commissioner for Refugees (UNHCR)" från 2014, om bidrag till humanitära insatser. Med sitt mandat att skydda flyktingar, tvångsfördrivna och statslösa, se till dessas möjlighet att återvända, vidarebosättas eller integreras i sina värdsamhällen, så är UNHCR, tillsammans med ICRC, Sidas viktigaste partner inom skyddsområdet. Utöver sin operativa roll i skyddet av flyktingar (juridisk hjälp, utfärda identitetshandlingar, asylrätt, etc) har UNHCR en normativ roll i övervakning och tolkning av flyktingkonventionen. UNHCR är inom humanitära systemet huvudaktören i alla flyktingkriser, med övergripande koordineringsansvar av FN- och civilsamhällsorganisationers humanitära arbete samt ansvarar för samarbete med nationella och lokala myndigheter. I dagsläget omfattar detta koordinering av flera regionala flyktingappeller så som Syrien, Afrikas horn, Nigeria, Sydsudan, Jemen, Centralafrikanska republiken, Burundi och i Europa. I humanitära kriser inom ett lands gränser ansvarar "United Nations Office for Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA)" för koordineringen av den humanitära responsen, detta gäller även internflyktingkriser (Internally displaced People crisis). UNHCR ansvarar i dessa kriser för att leda och samordna arbetet i tre kluster (sektoriella koordineringsgrupper); skyddsklustret, klustret för ”Camp Coordination and Camp Management”, samt ”Emergency Shelter” klustret. UNHCR bidrar därmed till det humanitära systemet globalt, regionalt och nationellt. Utöver detta, och när situationen tillåter, arbetar UNHCR också för hållbara lösningar för flyktingar. Genom sitt stöd till UNHCR 2020 bidrar Sida till att bistå flyktingar och internflyktingar så att dessa får skydd mot förföljelse och våld, tak över huvudet och basförnödenheter (mat, vatten, hygien, primärsjukvård, etc.) Vidare bidrar Sida till strategisk samordning inom det humanitära systemet. Sidas finansiella bidrag till UNHCR 2020 omfattar totalt 250 MSEK, varav 30 MSEK specifikt har gått till den globala covid-19-responsplanen. Sida beslutar om detta stöd, som komplement till regeringens årliga kärnbidrag. Sidas stöd går till FNs konsoliderade humanitära appeller (Humanitarian Response Plans), UNHCRs Globala appell och UNHCRs tilläggsbudgetar (Supplementary Appeals) samt Regionala flyktingappeller (Regional Refugee Response Plans). Sida öronmärker genom avtal bidraget till UNHCR på land/region nivå men stödet är oöronmärkt inom denna nivå. Sida har under året även möjlighet att ta ställning till ytterligare stöd genom tilläggsbeslut. Den största delen av stödet utbetalas i början av året för att UNHCR ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. UNHCR omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. Den föreslagna betalningsplanen överensstämmer således med Sidas insatshanteringsregel, avsnitt 2.8.4, där det föreskrivs att betalningen kommer att ske i nära anslutning till den tidpunkt då pengarna kommer att användas och som finansieringsbehoven uppstår. Ett avsteg från Sidas allmänna rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida has assessed the UN High Commissioner for Refugees as a relevant and strategic humanitarian partner with good implementation capacity. Sida’s Central Organisational Assessment of UNHCR (2015) concludes that the organisation’s systems for internal control are adequate according and in line with Sida contribution regulations. Sida provides support, in addition to the MFA's annual core contribution, based on the UN Consolidated Appeals (HRP) and UNHCRs Global Appeal, Supplementary Budget Appeals and UNHCR Regional Response Plans (RRRP). Sida allocates funding to UNHCR on a country / regional level and support is unearmarked at this level. During the year Sida assesses UNHCR's Supplementary Appeals for possible additional funding through supplementary decisions. With its mandate, to protect refugees, forcibly displaced communities and stateless people, and assist in their voluntary repatriation, local integration or resettlement to a third country, UNHCR is alongside ICRC Sida’s key protection partner. In addition to its operational role in the protection of refugees, UNHCR has a normative role in monitoring and interpreting the Refugee Convention. UNHCR is the lead Agency in Refugee operations within the humanitarian system with responsibility to coordinate UN agencies and NGOs response in refugee crisis. This includes coordination of several regional refugee appeals such as Syria, Horn of Africa, Nigeria, South Sudan, Yemen, CAR, Burundi and Europe. UNHCR coordinates its response under OCHA in emergency within countries (internally displaced people). UNHCR is responsible for leading and coordinating the Protection Cluster, the clusters of Camp Coordination and Camp Management, as well as the Emergency Shelter cluster. UNHCR is thereby contributing strategically to the humanitarian system, at global, regional and country level. Through this support Sida contributes humanitarian funding to UNHCR in order to assist refugees and internally displaced people in armed conflict, providing legal protection from persecution and violence, emergency shelter (tents, semi-permanent structures, rent for temporary accommodation) and basic necessities (such as food, water, hygiene and primary health care, etc), as well as opportunities for durable solutions, when the situation so allows. The country allocations for 2019 includes a total of 250 MSEK, including 30 MSEK to the global COVID-19 response plan. To facilitate rapid humanitarian planning and response, disbursement the main part of the amount is made at the beginning of the year after signing of the Agreement and upon disbursement request from UNHCR. Funds are utilized within a short timeframe after disbursement and UNHCR has a general utilization rate of 98% of the annual contributions. It is Sida's experience that funds available for activities at the country level rarely reaches or exceeds UNHCR's total funding needs. The funding level for UNHCR is generally about 50% of the annual budget. In the exceptional case that UNHCR has not utilized the entire Sida contribution by the end of the year, Sida has been duly informed and the balance have been regulated in accordance with the agreement. The proposed payment plan is thus in line with Sida's rule for contribution management § 2.8.4, which stipulates that payment will be made in close connection with the time when the funds will be used, and as the funding needs arise. Denna insats rör avtal med "The office of the United Nations High Commissioner for Refugees (UNHCR)" från 2014, om bidrag till humanitära insatser. Med sitt mandat att skydda flyktingar, tvångsfördrivna och statslösa, se till dessas möjlighet att återvända, vidarebosättas eller integreras i sina värdsamhällen, så är UNHCR, tillsammans med ICRC, Sidas viktigaste partner inom skyddsområdet. Utöver sin operativa roll i skyddet av flyktingar (juridisk hjälp, utfärda identitetshandlingar, asylrätt, etc) har UNHCR en normativ roll i övervakning och tolkning av flyktingkonventionen. UNHCR är inom humanitära systemet huvudaktören i alla flyktingkriser, med övergripande koordineringsansvar av FN- och civilsamhällsorganisationers humanitära arbete samt ansvarar för samarbete med nationella och lokala myndigheter. I dagsläget omfattar detta koordinering av flera regionala flyktingappeller så som Syrien, Afrikas horn, Nigeria, Sydsudan, Jemen, Centralafrikanska republiken, Burundi och i Europa. I humanitära kriser inom ett lands gränser ansvarar "United Nations Office for Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA)" för koordineringen av den humanitära responsen, detta gäller även internflyktingkriser (Internally displaced People crisis). UNHCR ansvarar i dessa kriser för att leda och samordna arbetet i tre kluster (sektoriella koordineringsgrupper); skyddsklustret, klustret för ”Camp Coordination and Camp Management”, samt ”Emergency Shelter” klustret. UNHCR bidrar därmed till det humanitära systemet globalt, regionalt och nationellt. Utöver detta, och när situationen tillåter, arbetar UNHCR också för hållbara lösningar för flyktingar. Genom sitt stöd till UNHCR 2020 bidrar Sida till att bistå flyktingar och internflyktingar så att dessa får skydd mot förföljelse och våld, tak över huvudet och basförnödenheter (mat, vatten, hygien, primärsjukvård, etc.) Vidare bidrar Sida till strategisk samordning inom det humanitära systemet. Sidas finansiella bidrag till UNHCR 2020 omfattar totalt 250 MSEK, varav 30 MSEK specifikt har gått till den globala covid-19-responsplanen. Sida beslutar om detta stöd, som komplement till regeringens årliga kärnbidrag. Sidas stöd går till FNs konsoliderade humanitära appeller (Humanitarian Response Plans), UNHCRs Globala appell och UNHCRs tilläggsbudgetar (Supplementary Appeals) samt Regionala flyktingappeller (Regional Refugee Response Plans). Sida öronmärker genom avtal bidraget till UNHCR på land/region nivå men stödet är oöronmärkt inom denna nivå. Sida har under året även möjlighet att ta ställning till ytterligare stöd genom tilläggsbeslut. Den största delen av stödet utbetalas i början av året för att UNHCR ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. UNHCR omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. Den föreslagna betalningsplanen överensstämmer således med Sidas insatshanteringsregel, avsnitt 2.8.4, där det föreskrivs att betalningen kommer att ske i nära anslutning till den tidpunkt då pengarna kommer att användas och som finansieringsbehoven uppstår. Ett avsteg från Sidas allmänna rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida has assessed the UN High Commissioner for Refugees as a relevant and strategic humanitarian partner with good implementation capacity. Sida’s Central Organisational Assessment of UNHCR (2015) concludes that the organisation’s systems for internal control are adequate according and in line with Sida contribution regulations. Sida provides support, in addition to the MFA's annual core contribution, based on the UN Consolidated Appeals (HRP) and UNHCRs Global Appeal, Supplementary Budget Appeals and UNHCR Regional Response Plans (RRRP). Sida allocates funding to UNHCR on a country / regional level and support is unearmarked at this level. During the year Sida assesses UNHCR's Supplementary Appeals for possible additional funding through supplementary decisions. With its mandate, to protect refugees, forcibly displaced communities and stateless people, and assist in their voluntary repatriation, local integration or resettlement to a third country, UNHCR is alongside ICRC Sida’s key protection partner. In addition to its operational role in the protection of refugees, UNHCR has a normative role in monitoring and interpreting the Refugee Convention. UNHCR is the lead Agency in Refugee operations within the humanitarian system with responsibility to coordinate UN agencies and NGOs response in refugee crisis. This includes coordination of several regional refugee appeals such as Syria, Horn of Africa, Nigeria, South Sudan, Yemen, CAR, Burundi and Europe. UNHCR coordinates its response under OCHA in emergency within countries (internally displaced people). UNHCR is responsible for leading and coordinating the Protection Cluster, the clusters of Camp Coordination and Camp Management, as well as the Emergency Shelter cluster. UNHCR is thereby contributing strategically to the humanitarian system, at global, regional and country level. Through this support Sida contributes humanitarian funding to UNHCR in order to assist refugees and internally displaced people in armed conflict, providing legal protection from persecution and violence, emergency shelter (tents, semi-permanent structures, rent for temporary accommodation) and basic necessities (such as food, water, hygiene and primary health care, etc), as well as opportunities for durable solutions, when the situation so allows. The country allocations for 2019 includes a total of 250 MSEK, including 30 MSEK to the global COVID-19 response plan. To facilitate rapid humanitarian planning and response, disbursement the main part of the amount is made at the beginning of the year after signing of the Agreement and upon disbursement request from UNHCR. Funds are utilized within a short timeframe after disbursement and UNHCR has a general utilization rate of 98% of the annual contributions. It is Sida's experience that funds available for activities at the country level rarely reaches or exceeds UNHCR's total funding needs. The funding level for UNHCR is generally about 50% of the annual budget. In the exceptional case that UNHCR has not utilized the entire Sida contribution by the end of the year, Sida has been duly informed and the balance have been regulated in accordance with the agreement. The proposed payment plan is thus in line with Sida's rule for contribution management § 2.8.4, which stipulates that payment will be made in close connection with the time when the funds will be used, and as the funding needs arise. Denna insats rör avtal med "The office of the United Nations High Commissioner for Refugees (UNHCR)" från 2014, om bidrag till humanitära insatser. Med sitt mandat att skydda flyktingar, tvångsfördrivna och statslösa, se till dessas möjlighet att återvända, vidarebosättas eller integreras i sina värdsamhällen, så är UNHCR, tillsammans med ICRC, Sidas viktigaste partner inom skyddsområdet. Utöver sin operativa roll i skyddet av flyktingar (juridisk hjälp, utfärda identitetshandlingar, asylrätt, etc) har UNHCR en normativ roll i övervakning och tolkning av flyktingkonventionen. UNHCR är inom humanitära systemet huvudaktören i alla flyktingkriser, med övergripande koordineringsansvar av FN- och civilsamhällsorganisationers humanitära arbete samt ansvarar för samarbete med nationella och lokala myndigheter. I dagsläget omfattar detta koordinering av flera regionala flyktingappeller så som Syrien, Afrikas horn, Nigeria, Sydsudan, Jemen, Centralafrikanska republiken, Burundi och i Europa. I humanitära kriser inom ett lands gränser ansvarar "United Nations Office for Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA)" för koordineringen av den humanitära responsen, detta gäller även internflyktingkriser (Internally displaced People crisis). UNHCR ansvarar i dessa kriser för att leda och samordna arbetet i tre kluster (sektoriella koordineringsgrupper); skyddsklustret, klustret för ”Camp Coordination and Camp Management”, samt ”Emergency Shelter” klustret. UNHCR bidrar därmed till det humanitära systemet globalt, regionalt och nationellt. Utöver detta, och när situationen tillåter, arbetar UNHCR också för hållbara lösningar för flyktingar. Genom sitt stöd till UNHCR 2020 bidrar Sida till att bistå flyktingar och internflyktingar så att dessa får skydd mot förföljelse och våld, tak över huvudet och basförnödenheter (mat, vatten, hygien, primärsjukvård, etc.) Vidare bidrar Sida till strategisk samordning inom det humanitära systemet. Sidas finansiella bidrag till UNHCR 2020 omfattar totalt 250 MSEK, varav 30 MSEK specifikt har gått till den globala covid-19-responsplanen. Sida beslutar om detta stöd, som komplement till regeringens årliga kärnbidrag. Sidas stöd går till FNs konsoliderade humanitära appeller (Humanitarian Response Plans), UNHCRs Globala appell och UNHCRs tilläggsbudgetar (Supplementary Appeals) samt Regionala flyktingappeller (Regional Refugee Response Plans). Sida öronmärker genom avtal bidraget till UNHCR på land/region nivå men stödet är oöronmärkt inom denna nivå. Sida har under året även möjlighet att ta ställning till ytterligare stöd genom tilläggsbeslut. Den största delen av stödet utbetalas i början av året för att UNHCR ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. UNHCR omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. Den föreslagna betalningsplanen överensstämmer således med Sidas insatshanteringsregel, avsnitt 2.8.4, där det föreskrivs att betalningen kommer att ske i nära anslutning till den tidpunkt då pengarna kommer att användas och som finansieringsbehoven uppstår. Ett avsteg från Sidas allmänna rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida has assessed the UN High Commissioner for Refugees as a relevant and strategic humanitarian partner with good implementation capacity. Sida’s Central Organisational Assessment of UNHCR (2015) concludes that the organisation’s systems for internal control are adequate according and in line with Sida contribution regulations. Sida provides support, in addition to the MFA's annual core contribution, based on the UN Consolidated Appeals (HRP) and UNHCRs Global Appeal, Supplementary Budget Appeals and UNHCR Regional Response Plans (RRRP). Sida allocates funding to UNHCR on a country / regional level and support is unearmarked at this level. During the year Sida assesses UNHCR's Supplementary Appeals for possible additional funding through supplementary decisions. With its mandate, to protect refugees, forcibly displaced communities and stateless people, and assist in their voluntary repatriation, local integration or resettlement to a third country, UNHCR is alongside ICRC Sida’s key protection partner. In addition to its operational role in the protection of refugees, UNHCR has a normative role in monitoring and interpreting the Refugee Convention. UNHCR is the lead Agency in Refugee operations within the humanitarian system with responsibility to coordinate UN agencies and NGOs response in refugee crisis. This includes coordination of several regional refugee appeals such as Syria, Horn of Africa, Nigeria, South Sudan, Yemen, CAR, Burundi and Europe. UNHCR coordinates its response under OCHA in emergency within countries (internally displaced people). UNHCR is responsible for leading and coordinating the Protection Cluster, the clusters of Camp Coordination and Camp Management, as well as the Emergency Shelter cluster. UNHCR is thereby contributing strategically to the humanitarian system, at global, regional and country level. Through this support Sida contributes humanitarian funding to UNHCR in order to assist refugees and internally displaced people in armed conflict, providing legal protection from persecution and violence, emergency shelter (tents, semi-permanent structures, rent for temporary accommodation) and basic necessities (such as food, water, hygiene and primary health care, etc), as well as opportunities for durable solutions, when the situation so allows. The country allocations for 2019 includes a total of 250 MSEK, including 30 MSEK to the global COVID-19 response plan. To facilitate rapid humanitarian planning and response, disbursement the main part of the amount is made at the beginning of the year after signing of the Agreement and upon disbursement request from UNHCR. Funds are utilized within a short timeframe after disbursement and UNHCR has a general utilization rate of 98% of the annual contributions. It is Sida's experience that funds available for activities at the country level rarely reaches or exceeds UNHCR's total funding needs. The funding level for UNHCR is generally about 50% of the annual budget. In the exceptional case that UNHCR has not utilized the entire Sida contribution by the end of the year, Sida has been duly informed and the balance have been regulated in accordance with the agreement. The proposed payment plan is thus in line with Sida's rule for contribution management § 2.8.4, which stipulates that payment will be made in close connection with the time when the funds will be used, and as the funding needs arise. Denna insats rör avtal med "The office of the United Nations High Commissioner for Refugees (UNHCR)" från 2014, om bidrag till humanitära insatser. Med sitt mandat att skydda flyktingar, tvångsfördrivna och statslösa, se till dessas möjlighet att återvända, vidarebosättas eller integreras i sina värdsamhällen, så är UNHCR, tillsammans med ICRC, Sidas viktigaste partner inom skyddsområdet. Utöver sin operativa roll i skyddet av flyktingar (juridisk hjälp, utfärda identitetshandlingar, asylrätt, etc) har UNHCR en normativ roll i övervakning och tolkning av flyktingkonventionen. UNHCR är inom humanitära systemet huvudaktören i alla flyktingkriser, med övergripande koordineringsansvar av FN- och civilsamhällsorganisationers humanitära arbete samt ansvarar för samarbete med nationella och lokala myndigheter. I dagsläget omfattar detta koordinering av flera regionala flyktingappeller så som Syrien, Afrikas horn, Nigeria, Sydsudan, Jemen, Centralafrikanska republiken, Burundi och i Europa. I humanitära kriser inom ett lands gränser ansvarar "United Nations Office for Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA)" för koordineringen av den humanitära responsen, detta gäller även internflyktingkriser (Internally displaced People crisis). UNHCR ansvarar i dessa kriser för att leda och samordna arbetet i tre kluster (sektoriella koordineringsgrupper); skyddsklustret, klustret för ”Camp Coordination and Camp Management”, samt ”Emergency Shelter” klustret. UNHCR bidrar därmed till det humanitära systemet globalt, regionalt och nationellt. Utöver detta, och när situationen tillåter, arbetar UNHCR också för hållbara lösningar för flyktingar. Genom sitt stöd till UNHCR 2020 bidrar Sida till att bistå flyktingar och internflyktingar så att dessa får skydd mot förföljelse och våld, tak över huvudet och basförnödenheter (mat, vatten, hygien, primärsjukvård, etc.) Vidare bidrar Sida till strategisk samordning inom det humanitära systemet. Sidas finansiella bidrag till UNHCR 2020 omfattar totalt 250 MSEK, varav 30 MSEK specifikt har gått till den globala covid-19-responsplanen. Sida beslutar om detta stöd, som komplement till regeringens årliga kärnbidrag. Sidas stöd går till FNs konsoliderade humanitära appeller (Humanitarian Response Plans), UNHCRs Globala appell och UNHCRs tilläggsbudgetar (Supplementary Appeals) samt Regionala flyktingappeller (Regional Refugee Response Plans). Sida öronmärker genom avtal bidraget till UNHCR på land/region nivå men stödet är oöronmärkt inom denna nivå. Sida har under året även möjlighet att ta ställning till ytterligare stöd genom tilläggsbeslut. Den största delen av stödet utbetalas i början av året för att UNHCR ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. UNHCR omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. Den föreslagna betalningsplanen överensstämmer således med Sidas insatshanteringsregel, avsnitt 2.8.4, där det föreskrivs att betalningen kommer att ske i nära anslutning till den tidpunkt då pengarna kommer att användas och som finansieringsbehoven uppstår. Ett avsteg från Sidas allmänna rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida has assessed the UN High Commissioner for Refugees as a relevant and strategic humanitarian partner with good implementation capacity. Sida’s Central Organisational Assessment of UNHCR (2015) concludes that the organisation’s systems for internal control are adequate according and in line with Sida contribution regulations. Sida provides support, in addition to the MFA's annual core contribution, based on the UN Consolidated Appeals (HRP) and UNHCRs Global Appeal, Supplementary Budget Appeals and UNHCR Regional Response Plans (RRRP). Sida allocates funding to UNHCR on a country / regional level and support is unearmarked at this level. During the year Sida assesses UNHCR's Supplementary Appeals for possible additional funding through supplementary decisions. With its mandate, to protect refugees, forcibly displaced communities and stateless people, and assist in their voluntary repatriation, local integration or resettlement to a third country, UNHCR is alongside ICRC Sida’s key protection partner. In addition to its operational role in the protection of refugees, UNHCR has a normative role in monitoring and interpreting the Refugee Convention. UNHCR is the lead Agency in Refugee operations within the humanitarian system with responsibility to coordinate UN agencies and NGOs response in refugee crisis. This includes coordination of several regional refugee appeals such as Syria, Horn of Africa, Nigeria, South Sudan, Yemen, CAR, Burundi and Europe. UNHCR coordinates its response under OCHA in emergency within countries (internally displaced people). UNHCR is responsible for leading and coordinating the Protection Cluster, the clusters of Camp Coordination and Camp Management, as well as the Emergency Shelter cluster. UNHCR is thereby contributing strategically to the humanitarian system, at global, regional and country level. Through this support Sida contributes humanitarian funding to UNHCR in order to assist refugees and internally displaced people in armed conflict, providing legal protection from persecution and violence, emergency shelter (tents, semi-permanent structures, rent for temporary accommodation) and basic necessities (such as food, water, hygiene and primary health care, etc), as well as opportunities for durable solutions, when the situation so allows. The country allocations for 2019 includes a total of 250 MSEK, including 30 MSEK to the global COVID-19 response plan. To facilitate rapid humanitarian planning and response, disbursement the main part of the amount is made at the beginning of the year after signing of the Agreement and upon disbursement request from UNHCR. Funds are utilized within a short timeframe after disbursement and UNHCR has a general utilization rate of 98% of the annual contributions. It is Sida's experience that funds available for activities at the country level rarely reaches or exceeds UNHCR's total funding needs. The funding level for UNHCR is generally about 50% of the annual budget. In the exceptional case that UNHCR has not utilized the entire Sida contribution by the end of the year, Sida has been duly informed and the balance have been regulated in accordance with the agreement. The proposed payment plan is thus in line with Sida's rule for contribution management § 2.8.4, which stipulates that payment will be made in close connection with the time when the funds will be used, and as the funding needs arise. Denna insats rör avtal med "The office of the United Nations High Commissioner for Refugees (UNHCR)" från 2014, om bidrag till humanitära insatser. Med sitt mandat att skydda flyktingar, tvångsfördrivna och statslösa, se till dessas möjlighet att återvända, vidarebosättas eller integreras i sina värdsamhällen, så är UNHCR, tillsammans med ICRC, Sidas viktigaste partner inom skyddsområdet. Utöver sin operativa roll i skyddet av flyktingar (juridisk hjälp, utfärda identitetshandlingar, asylrätt, etc) har UNHCR en normativ roll i övervakning och tolkning av flyktingkonventionen. UNHCR är inom humanitära systemet huvudaktören i alla flyktingkriser, med övergripande koordineringsansvar av FN- och civilsamhällsorganisationers humanitära arbete samt ansvarar för samarbete med nationella och lokala myndigheter. I dagsläget omfattar detta koordinering av flera regionala flyktingappeller så som Syrien, Afrikas horn, Nigeria, Sydsudan, Jemen, Centralafrikanska republiken, Burundi och i Europa. I humanitära kriser inom ett lands gränser ansvarar "United Nations Office for Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA)" för koordineringen av den humanitära responsen, detta gäller även internflyktingkriser (Internally displaced People crisis). UNHCR ansvarar i dessa kriser för att leda och samordna arbetet i tre kluster (sektoriella koordineringsgrupper); skyddsklustret, klustret för ”Camp Coordination and Camp Management”, samt ”Emergency Shelter” klustret. UNHCR bidrar därmed till det humanitära systemet globalt, regionalt och nationellt. Utöver detta, och när situationen tillåter, arbetar UNHCR också för hållbara lösningar för flyktingar. Genom sitt stöd till UNHCR 2020 bidrar Sida till att bistå flyktingar och internflyktingar så att dessa får skydd mot förföljelse och våld, tak över huvudet och basförnödenheter (mat, vatten, hygien, primärsjukvård, etc.) Vidare bidrar Sida till strategisk samordning inom det humanitära systemet. Sidas finansiella bidrag till UNHCR 2020 omfattar totalt 250 MSEK, varav 30 MSEK specifikt har gått till den globala covid-19-responsplanen. Sida beslutar om detta stöd, som komplement till regeringens årliga kärnbidrag. Sidas stöd går till FNs konsoliderade humanitära appeller (Humanitarian Response Plans), UNHCRs Globala appell och UNHCRs tilläggsbudgetar (Supplementary Appeals) samt Regionala flyktingappeller (Regional Refugee Response Plans). Sida öronmärker genom avtal bidraget till UNHCR på land/region nivå men stödet är oöronmärkt inom denna nivå. Sida har under året även möjlighet att ta ställning till ytterligare stöd genom tilläggsbeslut. Den största delen av stödet utbetalas i början av året för att UNHCR ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. UNHCR omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. Den föreslagna betalningsplanen överensstämmer således med Sidas insatshanteringsregel, avsnitt 2.8.4, där det föreskrivs att betalningen kommer att ske i nära anslutning till den tidpunkt då pengarna kommer att användas och som finansieringsbehoven uppstår. Ett avsteg från Sidas allmänna rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida has assessed the UN High Commissioner for Refugees as a relevant and strategic humanitarian partner with good implementation capacity. Sida’s Central Organisational Assessment of UNHCR (2015) concludes that the organisation’s systems for internal control are adequate according and in line with Sida contribution regulations. Sida provides support, in addition to the MFA's annual core contribution, based on the UN Consolidated Appeals (HRP) and UNHCRs Global Appeal, Supplementary Budget Appeals and UNHCR Regional Response Plans (RRRP). Sida allocates funding to UNHCR on a country / regional level and support is unearmarked at this level. During the year Sida assesses UNHCR's Supplementary Appeals for possible additional funding through supplementary decisions. With its mandate, to protect refugees, forcibly displaced communities and stateless people, and assist in their voluntary repatriation, local integration or resettlement to a third country, UNHCR is alongside ICRC Sida’s key protection partner. In addition to its operational role in the protection of refugees, UNHCR has a normative role in monitoring and interpreting the Refugee Convention. UNHCR is the lead Agency in Refugee operations within the humanitarian system with responsibility to coordinate UN agencies and NGOs response in refugee crisis. This includes coordination of several regional refugee appeals such as Syria, Horn of Africa, Nigeria, South Sudan, Yemen, CAR, Burundi and Europe. UNHCR coordinates its response under OCHA in emergency within countries (internally displaced people). UNHCR is responsible for leading and coordinating the Protection Cluster, the clusters of Camp Coordination and Camp Management, as well as the Emergency Shelter cluster. UNHCR is thereby contributing strategically to the humanitarian system, at global, regional and country level. Through this support Sida contributes humanitarian funding to UNHCR in order to assist refugees and internally displaced people in armed conflict, providing legal protection from persecution and violence, emergency shelter (tents, semi-permanent structures, rent for temporary accommodation) and basic necessities (such as food, water, hygiene and primary health care, etc), as well as opportunities for durable solutions, when the situation so allows. The country allocations for 2019 includes a total of 250 MSEK, including 30 MSEK to the global COVID-19 response plan. To facilitate rapid humanitarian planning and response, disbursement the main part of the amount is made at the beginning of the year after signing of the Agreement and upon disbursement request from UNHCR. Funds are utilized within a short timeframe after disbursement and UNHCR has a general utilization rate of 98% of the annual contributions. It is Sida's experience that funds available for activities at the country level rarely reaches or exceeds UNHCR's total funding needs. The funding level for UNHCR is generally about 50% of the annual budget. In the exceptional case that UNHCR has not utilized the entire Sida contribution by the end of the year, Sida has been duly informed and the balance have been regulated in accordance with the agreement. The proposed payment plan is thus in line with Sida's rule for contribution management § 2.8.4, which stipulates that payment will be made in close connection with the time when the funds will be used, and as the funding needs arise. Denna insats rör avtal med "The office of the United Nations High Commissioner for Refugees (UNHCR)" från 2014, om bidrag till humanitära insatser. Med sitt mandat att skydda flyktingar, tvångsfördrivna och statslösa, se till dessas möjlighet att återvända, vidarebosättas eller integreras i sina värdsamhällen, så är UNHCR, tillsammans med ICRC, Sidas viktigaste partner inom skyddsområdet. Utöver sin operativa roll i skyddet av flyktingar (juridisk hjälp, utfärda identitetshandlingar, asylrätt, etc) har UNHCR en normativ roll i övervakning och tolkning av flyktingkonventionen. UNHCR är inom humanitära systemet huvudaktören i alla flyktingkriser, med övergripande koordineringsansvar av FN- och civilsamhällsorganisationers humanitära arbete samt ansvarar för samarbete med nationella och lokala myndigheter. I dagsläget omfattar detta koordinering av flera regionala flyktingappeller så som Syrien, Afrikas horn, Nigeria, Sydsudan, Jemen, Centralafrikanska republiken, Burundi och i Europa. I humanitära kriser inom ett lands gränser ansvarar "United Nations Office for Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA)" för koordineringen av den humanitära responsen, detta gäller även internflyktingkriser (Internally displaced People crisis). UNHCR ansvarar i dessa kriser för att leda och samordna arbetet i tre kluster (sektoriella koordineringsgrupper); skyddsklustret, klustret för ”Camp Coordination and Camp Management”, samt ”Emergency Shelter” klustret. UNHCR bidrar därmed till det humanitära systemet globalt, regionalt och nationellt. Utöver detta, och när situationen tillåter, arbetar UNHCR också för hållbara lösningar för flyktingar. Genom sitt stöd till UNHCR 2020 bidrar Sida till att bistå flyktingar och internflyktingar så att dessa får skydd mot förföljelse och våld, tak över huvudet och basförnödenheter (mat, vatten, hygien, primärsjukvård, etc.) Vidare bidrar Sida till strategisk samordning inom det humanitära systemet. Sidas finansiella bidrag till UNHCR 2020 omfattar totalt 250 MSEK, varav 30 MSEK specifikt har gått till den globala covid-19-responsplanen. Sida beslutar om detta stöd, som komplement till regeringens årliga kärnbidrag. Sidas stöd går till FNs konsoliderade humanitära appeller (Humanitarian Response Plans), UNHCRs Globala appell och UNHCRs tilläggsbudgetar (Supplementary Appeals) samt Regionala flyktingappeller (Regional Refugee Response Plans). Sida öronmärker genom avtal bidraget till UNHCR på land/region nivå men stödet är oöronmärkt inom denna nivå. Sida har under året även möjlighet att ta ställning till ytterligare stöd genom tilläggsbeslut. Den största delen av stödet utbetalas i början av året för att UNHCR ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. UNHCR omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. Den föreslagna betalningsplanen överensstämmer således med Sidas insatshanteringsregel, avsnitt 2.8.4, där det föreskrivs att betalningen kommer att ske i nära anslutning till den tidpunkt då pengarna kommer att användas och som finansieringsbehoven uppstår. Ett avsteg från Sidas allmänna rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida has assessed the UN High Commissioner for Refugees as a relevant and strategic humanitarian partner with good implementation capacity. Sida’s Central Organisational Assessment of UNHCR (2015) concludes that the organisation’s systems for internal control are adequate according and in line with Sida contribution regulations. Sida provides support, in addition to the MFA's annual core contribution, based on the UN Consolidated Appeals (HRP) and UNHCRs Global Appeal, Supplementary Budget Appeals and UNHCR Regional Response Plans (RRRP). Sida allocates funding to UNHCR on a country / regional level and support is unearmarked at this level. During the year Sida assesses UNHCR's Supplementary Appeals for possible additional funding through supplementary decisions. With its mandate, to protect refugees, forcibly displaced communities and stateless people, and assist in their voluntary repatriation, local integration or resettlement to a third country, UNHCR is alongside ICRC Sida’s key protection partner. In addition to its operational role in the protection of refugees, UNHCR has a normative role in monitoring and interpreting the Refugee Convention. UNHCR is the lead Agency in Refugee operations within the humanitarian system with responsibility to coordinate UN agencies and NGOs response in refugee crisis. This includes coordination of several regional refugee appeals such as Syria, Horn of Africa, Nigeria, South Sudan, Yemen, CAR, Burundi and Europe. UNHCR coordinates its response under OCHA in emergency within countries (internally displaced people). UNHCR is responsible for leading and coordinating the Protection Cluster, the clusters of Camp Coordination and Camp Management, as well as the Emergency Shelter cluster. UNHCR is thereby contributing strategically to the humanitarian system, at global, regional and country level. Through this support Sida contributes humanitarian funding to UNHCR in order to assist refugees and internally displaced people in armed conflict, providing legal protection from persecution and violence, emergency shelter (tents, semi-permanent structures, rent for temporary accommodation) and basic necessities (such as food, water, hygiene and primary health care, etc), as well as opportunities for durable solutions, when the situation so allows. The country allocations for 2019 includes a total of 250 MSEK, including 30 MSEK to the global COVID-19 response plan. To facilitate rapid humanitarian planning and response, disbursement the main part of the amount is made at the beginning of the year after signing of the Agreement and upon disbursement request from UNHCR. Funds are utilized within a short timeframe after disbursement and UNHCR has a general utilization rate of 98% of the annual contributions. It is Sida's experience that funds available for activities at the country level rarely reaches or exceeds UNHCR's total funding needs. The funding level for UNHCR is generally about 50% of the annual budget. In the exceptional case that UNHCR has not utilized the entire Sida contribution by the end of the year, Sida has been duly informed and the balance have been regulated in accordance with the agreement. The proposed payment plan is thus in line with Sida's rule for contribution management § 2.8.4, which stipulates that payment will be made in close connection with the time when the funds will be used, and as the funding needs arise. Denna insats rör avtal med "The office of the United Nations High Commissioner for Refugees (UNHCR)" från 2014, om bidrag till humanitära insatser. Med sitt mandat att skydda flyktingar, tvångsfördrivna och statslösa, se till dessas möjlighet att återvända, vidarebosättas eller integreras i sina värdsamhällen, så är UNHCR, tillsammans med ICRC, Sidas viktigaste partner inom skyddsområdet. Utöver sin operativa roll i skyddet av flyktingar (juridisk hjälp, utfärda identitetshandlingar, asylrätt, etc) har UNHCR en normativ roll i övervakning och tolkning av flyktingkonventionen. UNHCR är inom humanitära systemet huvudaktören i alla flyktingkriser, med övergripande koordineringsansvar av FN- och civilsamhällsorganisationers humanitära arbete samt ansvarar för samarbete med nationella och lokala myndigheter. I dagsläget omfattar detta koordinering av flera regionala flyktingappeller så som Syrien, Afrikas horn, Nigeria, Sydsudan, Jemen, Centralafrikanska republiken, Burundi och i Europa. I humanitära kriser inom ett lands gränser ansvarar "United Nations Office for Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA)" för koordineringen av den humanitära responsen, detta gäller även internflyktingkriser (Internally displaced People crisis). UNHCR ansvarar i dessa kriser för att leda och samordna arbetet i tre kluster (sektoriella koordineringsgrupper); skyddsklustret, klustret för ”Camp Coordination and Camp Management”, samt ”Emergency Shelter” klustret. UNHCR bidrar därmed till det humanitära systemet globalt, regionalt och nationellt. Utöver detta, och när situationen tillåter, arbetar UNHCR också för hållbara lösningar för flyktingar. Genom sitt stöd till UNHCR 2020 bidrar Sida till att bistå flyktingar och internflyktingar så att dessa får skydd mot förföljelse och våld, tak över huvudet och basförnödenheter (mat, vatten, hygien, primärsjukvård, etc.) Vidare bidrar Sida till strategisk samordning inom det humanitära systemet. Sidas finansiella bidrag till UNHCR 2020 omfattar totalt 250 MSEK, varav 30 MSEK specifikt har gått till den globala covid-19-responsplanen. Sida beslutar om detta stöd, som komplement till regeringens årliga kärnbidrag. Sidas stöd går till FNs konsoliderade humanitära appeller (Humanitarian Response Plans), UNHCRs Globala appell och UNHCRs tilläggsbudgetar (Supplementary Appeals) samt Regionala flyktingappeller (Regional Refugee Response Plans). Sida öronmärker genom avtal bidraget till UNHCR på land/region nivå men stödet är oöronmärkt inom denna nivå. Sida har under året även möjlighet att ta ställning till ytterligare stöd genom tilläggsbeslut. Den största delen av stödet utbetalas i början av året för att UNHCR ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. UNHCR omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. Den föreslagna betalningsplanen överensstämmer således med Sidas insatshanteringsregel, avsnitt 2.8.4, där det föreskrivs att betalningen kommer att ske i nära anslutning till den tidpunkt då pengarna kommer att användas och som finansieringsbehoven uppstår. Ett avsteg från Sidas allmänna rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida has assessed the UN High Commissioner for Refugees as a relevant and strategic humanitarian partner with good implementation capacity. Sida’s Central Organisational Assessment of UNHCR (2015) concludes that the organisation’s systems for internal control are adequate according and in line with Sida contribution regulations. Sida provides support, in addition to the MFA's annual core contribution, based on the UN Consolidated Appeals (HRP) and UNHCRs Global Appeal, Supplementary Budget Appeals and UNHCR Regional Response Plans (RRRP). Sida allocates funding to UNHCR on a country / regional level and support is unearmarked at this level. During the year Sida assesses UNHCR's Supplementary Appeals for possible additional funding through supplementary decisions. With its mandate, to protect refugees, forcibly displaced communities and stateless people, and assist in their voluntary repatriation, local integration or resettlement to a third country, UNHCR is alongside ICRC Sida’s key protection partner. In addition to its operational role in the protection of refugees, UNHCR has a normative role in monitoring and interpreting the Refugee Convention. UNHCR is the lead Agency in Refugee operations within the humanitarian system with responsibility to coordinate UN agencies and NGOs response in refugee crisis. This includes coordination of several regional refugee appeals such as Syria, Horn of Africa, Nigeria, South Sudan, Yemen, CAR, Burundi and Europe. UNHCR coordinates its response under OCHA in emergency within countries (internally displaced people). UNHCR is responsible for leading and coordinating the Protection Cluster, the clusters of Camp Coordination and Camp Management, as well as the Emergency Shelter cluster. UNHCR is thereby contributing strategically to the humanitarian system, at global, regional and country level. Through this support Sida contributes humanitarian funding to UNHCR in order to assist refugees and internally displaced people in armed conflict, providing legal protection from persecution and violence, emergency shelter (tents, semi-permanent structures, rent for temporary accommodation) and basic necessities (such as food, water, hygiene and primary health care, etc), as well as opportunities for durable solutions, when the situation so allows. The country allocations for 2019 includes a total of 250 MSEK, including 30 MSEK to the global COVID-19 response plan. To facilitate rapid humanitarian planning and response, disbursement the main part of the amount is made at the beginning of the year after signing of the Agreement and upon disbursement request from UNHCR. Funds are utilized within a short timeframe after disbursement and UNHCR has a general utilization rate of 98% of the annual contributions. It is Sida's experience that funds available for activities at the country level rarely reaches or exceeds UNHCR's total funding needs. The funding level for UNHCR is generally about 50% of the annual budget. In the exceptional case that UNHCR has not utilized the entire Sida contribution by the end of the year, Sida has been duly informed and the balance have been regulated in accordance with the agreement. The proposed payment plan is thus in line with Sida's rule for contribution management § 2.8.4, which stipulates that payment will be made in close connection with the time when the funds will be used, and as the funding needs arise. Denna insats rör avtal med "The office of the United Nations High Commissioner for Refugees (UNHCR)" från 2014, om bidrag till humanitära insatser. Med sitt mandat att skydda flyktingar, tvångsfördrivna och statslösa, se till dessas möjlighet att återvända, vidarebosättas eller integreras i sina värdsamhällen, så är UNHCR, tillsammans med ICRC, Sidas viktigaste partner inom skyddsområdet. Utöver sin operativa roll i skyddet av flyktingar (juridisk hjälp, utfärda identitetshandlingar, asylrätt, etc) har UNHCR en normativ roll i övervakning och tolkning av flyktingkonventionen. UNHCR är inom humanitära systemet huvudaktören i alla flyktingkriser, med övergripande koordineringsansvar av FN- och civilsamhällsorganisationers humanitära arbete samt ansvarar för samarbete med nationella och lokala myndigheter. I dagsläget omfattar detta koordinering av flera regionala flyktingappeller så som Syrien, Afrikas horn, Nigeria, Sydsudan, Jemen, Centralafrikanska republiken, Burundi och i Europa. I humanitära kriser inom ett lands gränser ansvarar "United Nations Office for Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA)" för koordineringen av den humanitära responsen, detta gäller även internflyktingkriser (Internally displaced People crisis). UNHCR ansvarar i dessa kriser för att leda och samordna arbetet i tre kluster (sektoriella koordineringsgrupper); skyddsklustret, klustret för ”Camp Coordination and Camp Management”, samt ”Emergency Shelter” klustret. UNHCR bidrar därmed till det humanitära systemet globalt, regionalt och nationellt. Utöver detta, och när situationen tillåter, arbetar UNHCR också för hållbara lösningar för flyktingar. Genom sitt stöd till UNHCR 2020 bidrar Sida till att bistå flyktingar och internflyktingar så att dessa får skydd mot förföljelse och våld, tak över huvudet och basförnödenheter (mat, vatten, hygien, primärsjukvård, etc.) Vidare bidrar Sida till strategisk samordning inom det humanitära systemet. Sidas finansiella bidrag till UNHCR 2020 omfattar totalt 250 MSEK, varav 30 MSEK specifikt har gått till den globala covid-19-responsplanen. Sida beslutar om detta stöd, som komplement till regeringens årliga kärnbidrag. Sidas stöd går till FNs konsoliderade humanitära appeller (Humanitarian Response Plans), UNHCRs Globala appell och UNHCRs tilläggsbudgetar (Supplementary Appeals) samt Regionala flyktingappeller (Regional Refugee Response Plans). Sida öronmärker genom avtal bidraget till UNHCR på land/region nivå men stödet är oöronmärkt inom denna nivå. Sida har under året även möjlighet att ta ställning till ytterligare stöd genom tilläggsbeslut. Den största delen av stödet utbetalas i början av året för att UNHCR ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. UNHCR omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. Den föreslagna betalningsplanen överensstämmer således med Sidas insatshanteringsregel, avsnitt 2.8.4, där det föreskrivs att betalningen kommer att ske i nära anslutning till den tidpunkt då pengarna kommer att användas och som finansieringsbehoven uppstår. Ett avsteg från Sidas allmänna rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida has assessed the UN High Commissioner for Refugees as a relevant and strategic humanitarian partner with good implementation capacity. Sida’s Central Organisational Assessment of UNHCR (2015) concludes that the organisation’s systems for internal control are adequate according and in line with Sida contribution regulations. Sida provides support, in addition to the MFA's annual core contribution, based on the UN Consolidated Appeals (HRP) and UNHCRs Global Appeal, Supplementary Budget Appeals and UNHCR Regional Response Plans (RRRP). Sida allocates funding to UNHCR on a country / regional level and support is unearmarked at this level. During the year Sida assesses UNHCR's Supplementary Appeals for possible additional funding through supplementary decisions. With its mandate, to protect refugees, forcibly displaced communities and stateless people, and assist in their voluntary repatriation, local integration or resettlement to a third country, UNHCR is alongside ICRC Sida’s key protection partner. In addition to its operational role in the protection of refugees, UNHCR has a normative role in monitoring and interpreting the Refugee Convention. UNHCR is the lead Agency in Refugee operations within the humanitarian system with responsibility to coordinate UN agencies and NGOs response in refugee crisis. This includes coordination of several regional refugee appeals such as Syria, Horn of Africa, Nigeria, South Sudan, Yemen, CAR, Burundi and Europe. UNHCR coordinates its response under OCHA in emergency within countries (internally displaced people). UNHCR is responsible for leading and coordinating the Protection Cluster, the clusters of Camp Coordination and Camp Management, as well as the Emergency Shelter cluster. UNHCR is thereby contributing strategically to the humanitarian system, at global, regional and country level. Through this support Sida contributes humanitarian funding to UNHCR in order to assist refugees and internally displaced people in armed conflict, providing legal protection from persecution and violence, emergency shelter (tents, semi-permanent structures, rent for temporary accommodation) and basic necessities (such as food, water, hygiene and primary health care, etc), as well as opportunities for durable solutions, when the situation so allows. The country allocations for 2019 includes a total of 250 MSEK, including 30 MSEK to the global COVID-19 response plan. To facilitate rapid humanitarian planning and response, disbursement the main part of the amount is made at the beginning of the year after signing of the Agreement and upon disbursement request from UNHCR. Funds are utilized within a short timeframe after disbursement and UNHCR has a general utilization rate of 98% of the annual contributions. It is Sida's experience that funds available for activities at the country level rarely reaches or exceeds UNHCR's total funding needs. The funding level for UNHCR is generally about 50% of the annual budget. In the exceptional case that UNHCR has not utilized the entire Sida contribution by the end of the year, Sida has been duly informed and the balance have been regulated in accordance with the agreement. The proposed payment plan is thus in line with Sida's rule for contribution management § 2.8.4, which stipulates that payment will be made in close connection with the time when the funds will be used, and as the funding needs arise. Denna insats rör avtal med "The office of the United Nations High Commissioner for Refugees (UNHCR)" från 2014, om bidrag till humanitära insatser. Med sitt mandat att skydda flyktingar, tvångsfördrivna och statslösa, se till dessas möjlighet att återvända, vidarebosättas eller integreras i sina värdsamhällen, så är UNHCR, tillsammans med ICRC, Sidas viktigaste partner inom skyddsområdet. Utöver sin operativa roll i skyddet av flyktingar (juridisk hjälp, utfärda identitetshandlingar, asylrätt, etc) har UNHCR en normativ roll i övervakning och tolkning av flyktingkonventionen. UNHCR är inom humanitära systemet huvudaktören i alla flyktingkriser, med övergripande koordineringsansvar av FN- och civilsamhällsorganisationers humanitära arbete samt ansvarar för samarbete med nationella och lokala myndigheter. I dagsläget omfattar detta koordinering av flera regionala flyktingappeller så som Syrien, Afrikas horn, Nigeria, Sydsudan, Jemen, Centralafrikanska republiken, Burundi och i Europa. I humanitära kriser inom ett lands gränser ansvarar "United Nations Office for Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA)" för koordineringen av den humanitära responsen, detta gäller även internflyktingkriser (Internally displaced People crisis). UNHCR ansvarar i dessa kriser för att leda och samordna arbetet i tre kluster (sektoriella koordineringsgrupper); skyddsklustret, klustret för ”Camp Coordination and Camp Management”, samt ”Emergency Shelter” klustret. UNHCR bidrar därmed till det humanitära systemet globalt, regionalt och nationellt. Utöver detta, och när situationen tillåter, arbetar UNHCR också för hållbara lösningar för flyktingar. Genom sitt stöd till UNHCR 2020 bidrar Sida till att bistå flyktingar och internflyktingar så att dessa får skydd mot förföljelse och våld, tak över huvudet och basförnödenheter (mat, vatten, hygien, primärsjukvård, etc.) Vidare bidrar Sida till strategisk samordning inom det humanitära systemet. Sidas finansiella bidrag till UNHCR 2020 omfattar totalt 250 MSEK, varav 30 MSEK specifikt har gått till den globala covid-19-responsplanen. Sida beslutar om detta stöd, som komplement till regeringens årliga kärnbidrag. Sidas stöd går till FNs konsoliderade humanitära appeller (Humanitarian Response Plans), UNHCRs Globala appell och UNHCRs tilläggsbudgetar (Supplementary Appeals) samt Regionala flyktingappeller (Regional Refugee Response Plans). Sida öronmärker genom avtal bidraget till UNHCR på land/region nivå men stödet är oöronmärkt inom denna nivå. Sida har under året även möjlighet att ta ställning till ytterligare stöd genom tilläggsbeslut. Den största delen av stödet utbetalas i början av året för att UNHCR ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. UNHCR omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. Den föreslagna betalningsplanen överensstämmer således med Sidas insatshanteringsregel, avsnitt 2.8.4, där det föreskrivs att betalningen kommer att ske i nära anslutning till den tidpunkt då pengarna kommer att användas och som finansieringsbehoven uppstår. Ett avsteg från Sidas allmänna rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida has assessed the UN High Commissioner for Refugees as a relevant and strategic humanitarian partner with good implementation capacity. Sida’s Central Organisational Assessment of UNHCR (2015) concludes that the organisation’s systems for internal control are adequate according and in line with Sida contribution regulations. Sida provides support, in addition to the MFA's annual core contribution, based on the UN Consolidated Appeals (HRP) and UNHCRs Global Appeal, Supplementary Budget Appeals and UNHCR Regional Response Plans (RRRP). Sida allocates funding to UNHCR on a country / regional level and support is unearmarked at this level. During the year Sida assesses UNHCR's Supplementary Appeals for possible additional funding through supplementary decisions. With its mandate, to protect refugees, forcibly displaced communities and stateless people, and assist in their voluntary repatriation, local integration or resettlement to a third country, UNHCR is alongside ICRC Sida’s key protection partner. In addition to its operational role in the protection of refugees, UNHCR has a normative role in monitoring and interpreting the Refugee Convention. UNHCR is the lead Agency in Refugee operations within the humanitarian system with responsibility to coordinate UN agencies and NGOs response in refugee crisis. This includes coordination of several regional refugee appeals such as Syria, Horn of Africa, Nigeria, South Sudan, Yemen, CAR, Burundi and Europe. UNHCR coordinates its response under OCHA in emergency within countries (internally displaced people). UNHCR is responsible for leading and coordinating the Protection Cluster, the clusters of Camp Coordination and Camp Management, as well as the Emergency Shelter cluster. UNHCR is thereby contributing strategically to the humanitarian system, at global, regional and country level. Through this support Sida contributes humanitarian funding to UNHCR in order to assist refugees and internally displaced people in armed conflict, providing legal protection from persecution and violence, emergency shelter (tents, semi-permanent structures, rent for temporary accommodation) and basic necessities (such as food, water, hygiene and primary health care, etc), as well as opportunities for durable solutions, when the situation so allows. The country allocations for 2019 includes a total of 250 MSEK, including 30 MSEK to the global COVID-19 response plan. To facilitate rapid humanitarian planning and response, disbursement the main part of the amount is made at the beginning of the year after signing of the Agreement and upon disbursement request from UNHCR. Funds are utilized within a short timeframe after disbursement and UNHCR has a general utilization rate of 98% of the annual contributions. It is Sida's experience that funds available for activities at the country level rarely reaches or exceeds UNHCR's total funding needs. The funding level for UNHCR is generally about 50% of the annual budget. In the exceptional case that UNHCR has not utilized the entire Sida contribution by the end of the year, Sida has been duly informed and the balance have been regulated in accordance with the agreement. The proposed payment plan is thus in line with Sida's rule for contribution management § 2.8.4, which stipulates that payment will be made in close connection with the time when the funds will be used, and as the funding needs arise. Denna insats rör avtal med "The office of the United Nations High Commissioner for Refugees (UNHCR)" från 2014, om bidrag till humanitära insatser. Med sitt mandat att skydda flyktingar, tvångsfördrivna och statslösa, se till dessas möjlighet att återvända, vidarebosättas eller integreras i sina värdsamhällen, så är UNHCR, tillsammans med ICRC, Sidas viktigaste partner inom skyddsområdet. Utöver sin operativa roll i skyddet av flyktingar (juridisk hjälp, utfärda identitetshandlingar, asylrätt, etc) har UNHCR en normativ roll i övervakning och tolkning av flyktingkonventionen. UNHCR är inom humanitära systemet huvudaktören i alla flyktingkriser, med övergripande koordineringsansvar av FN- och civilsamhällsorganisationers humanitära arbete samt ansvarar för samarbete med nationella och lokala myndigheter. I dagsläget omfattar detta koordinering av flera regionala flyktingappeller så som Syrien, Afrikas horn, Nigeria, Sydsudan, Jemen, Centralafrikanska republiken, Burundi och i Europa. I humanitära kriser inom ett lands gränser ansvarar "United Nations Office for Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA)" för koordineringen av den humanitära responsen, detta gäller även internflyktingkriser (Internally displaced People crisis). UNHCR ansvarar i dessa kriser för att leda och samordna arbetet i tre kluster (sektoriella koordineringsgrupper); skyddsklustret, klustret för ”Camp Coordination and Camp Management”, samt ”Emergency Shelter” klustret. UNHCR bidrar därmed till det humanitära systemet globalt, regionalt och nationellt. Utöver detta, och när situationen tillåter, arbetar UNHCR också för hållbara lösningar för flyktingar. Genom sitt stöd till UNHCR 2020 bidrar Sida till att bistå flyktingar och internflyktingar så att dessa får skydd mot förföljelse och våld, tak över huvudet och basförnödenheter (mat, vatten, hygien, primärsjukvård, etc.) Vidare bidrar Sida till strategisk samordning inom det humanitära systemet. Sidas finansiella bidrag till UNHCR 2020 omfattar totalt 250 MSEK, varav 30 MSEK specifikt har gått till den globala covid-19-responsplanen. Sida beslutar om detta stöd, som komplement till regeringens årliga kärnbidrag. Sidas stöd går till FNs konsoliderade humanitära appeller (Humanitarian Response Plans), UNHCRs Globala appell och UNHCRs tilläggsbudgetar (Supplementary Appeals) samt Regionala flyktingappeller (Regional Refugee Response Plans). Sida öronmärker genom avtal bidraget till UNHCR på land/region nivå men stödet är oöronmärkt inom denna nivå. Sida har under året även möjlighet att ta ställning till ytterligare stöd genom tilläggsbeslut. Den största delen av stödet utbetalas i början av året för att UNHCR ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. UNHCR omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. Den föreslagna betalningsplanen överensstämmer således med Sidas insatshanteringsregel, avsnitt 2.8.4, där det föreskrivs att betalningen kommer att ske i nära anslutning till den tidpunkt då pengarna kommer att användas och som finansieringsbehoven uppstår. Ett avsteg från Sidas allmänna rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida has assessed the UN High Commissioner for Refugees as a relevant and strategic humanitarian partner with good implementation capacity. Sida’s Central Organisational Assessment of UNHCR (2015) concludes that the organisation’s systems for internal control are adequate according and in line with Sida contribution regulations. Sida provides support, in addition to the MFA's annual core contribution, based on the UN Consolidated Appeals (HRP) and UNHCRs Global Appeal, Supplementary Budget Appeals and UNHCR Regional Response Plans (RRRP). Sida allocates funding to UNHCR on a country / regional level and support is unearmarked at this level. During the year Sida assesses UNHCR's Supplementary Appeals for possible additional funding through supplementary decisions. With its mandate, to protect refugees, forcibly displaced communities and stateless people, and assist in their voluntary repatriation, local integration or resettlement to a third country, UNHCR is alongside ICRC Sida’s key protection partner. In addition to its operational role in the protection of refugees, UNHCR has a normative role in monitoring and interpreting the Refugee Convention. UNHCR is the lead Agency in Refugee operations within the humanitarian system with responsibility to coordinate UN agencies and NGOs response in refugee crisis. This includes coordination of several regional refugee appeals such as Syria, Horn of Africa, Nigeria, South Sudan, Yemen, CAR, Burundi and Europe. UNHCR coordinates its response under OCHA in emergency within countries (internally displaced people). UNHCR is responsible for leading and coordinating the Protection Cluster, the clusters of Camp Coordination and Camp Management, as well as the Emergency Shelter cluster. UNHCR is thereby contributing strategically to the humanitarian system, at global, regional and country level. Through this support Sida contributes humanitarian funding to UNHCR in order to assist refugees and internally displaced people in armed conflict, providing legal protection from persecution and violence, emergency shelter (tents, semi-permanent structures, rent for temporary accommodation) and basic necessities (such as food, water, hygiene and primary health care, etc), as well as opportunities for durable solutions, when the situation so allows. The country allocations for 2019 includes a total of 250 MSEK, including 30 MSEK to the global COVID-19 response plan. To facilitate rapid humanitarian planning and response, disbursement the main part of the amount is made at the beginning of the year after signing of the Agreement and upon disbursement request from UNHCR. Funds are utilized within a short timeframe after disbursement and UNHCR has a general utilization rate of 98% of the annual contributions. It is Sida's experience that funds available for activities at the country level rarely reaches or exceeds UNHCR's total funding needs. The funding level for UNHCR is generally about 50% of the annual budget. In the exceptional case that UNHCR has not utilized the entire Sida contribution by the end of the year, Sida has been duly informed and the balance have been regulated in accordance with the agreement. The proposed payment plan is thus in line with Sida's rule for contribution management § 2.8.4, which stipulates that payment will be made in close connection with the time when the funds will be used, and as the funding needs arise. Denna insats rör avtal med "The office of the United Nations High Commissioner for Refugees (UNHCR)" från 2014, om bidrag till humanitära insatser. Med sitt mandat att skydda flyktingar, tvångsfördrivna och statslösa, se till dessas möjlighet att återvända, vidarebosättas eller integreras i sina värdsamhällen, så är UNHCR, tillsammans med ICRC, Sidas viktigaste partner inom skyddsområdet. Utöver sin operativa roll i skyddet av flyktingar (juridisk hjälp, utfärda identitetshandlingar, asylrätt, etc) har UNHCR en normativ roll i övervakning och tolkning av flyktingkonventionen. UNHCR är inom humanitära systemet huvudaktören i alla flyktingkriser, med övergripande koordineringsansvar av FN- och civilsamhällsorganisationers humanitära arbete samt ansvarar för samarbete med nationella och lokala myndigheter. I dagsläget omfattar detta koordinering av flera regionala flyktingappeller så som Syrien, Afrikas horn, Nigeria, Sydsudan, Jemen, Centralafrikanska republiken, Burundi och i Europa. I humanitära kriser inom ett lands gränser ansvarar "United Nations Office for Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA)" för koordineringen av den humanitära responsen, detta gäller även internflyktingkriser (Internally displaced People crisis). UNHCR ansvarar i dessa kriser för att leda och samordna arbetet i tre kluster (sektoriella koordineringsgrupper); skyddsklustret, klustret för ”Camp Coordination and Camp Management”, samt ”Emergency Shelter” klustret. UNHCR bidrar därmed till det humanitära systemet globalt, regionalt och nationellt. Utöver detta, och när situationen tillåter, arbetar UNHCR också för hållbara lösningar för flyktingar. Genom sitt stöd till UNHCR 2020 bidrar Sida till att bistå flyktingar och internflyktingar så att dessa får skydd mot förföljelse och våld, tak över huvudet och basförnödenheter (mat, vatten, hygien, primärsjukvård, etc.) Vidare bidrar Sida till strategisk samordning inom det humanitära systemet. Sidas finansiella bidrag till UNHCR 2020 omfattar totalt 250 MSEK, varav 30 MSEK specifikt har gått till den globala covid-19-responsplanen. Sida beslutar om detta stöd, som komplement till regeringens årliga kärnbidrag. Sidas stöd går till FNs konsoliderade humanitära appeller (Humanitarian Response Plans), UNHCRs Globala appell och UNHCRs tilläggsbudgetar (Supplementary Appeals) samt Regionala flyktingappeller (Regional Refugee Response Plans). Sida öronmärker genom avtal bidraget till UNHCR på land/region nivå men stödet är oöronmärkt inom denna nivå. Sida har under året även möjlighet att ta ställning till ytterligare stöd genom tilläggsbeslut. Den största delen av stödet utbetalas i början av året för att UNHCR ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. UNHCR omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. Den föreslagna betalningsplanen överensstämmer således med Sidas insatshanteringsregel, avsnitt 2.8.4, där det föreskrivs att betalningen kommer att ske i nära anslutning till den tidpunkt då pengarna kommer att användas och som finansieringsbehoven uppstår. Ett avsteg från Sidas allmänna rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida has assessed the UN High Commissioner for Refugees as a relevant and strategic humanitarian partner with good implementation capacity. Sida’s Central Organisational Assessment of UNHCR (2015) concludes that the organisation’s systems for internal control are adequate according and in line with Sida contribution regulations. Sida provides support, in addition to the MFA's annual core contribution, based on the UN Consolidated Appeals (HRP) and UNHCRs Global Appeal, Supplementary Budget Appeals and UNHCR Regional Response Plans (RRRP). Sida allocates funding to UNHCR on a country / regional level and support is unearmarked at this level. During the year Sida assesses UNHCR's Supplementary Appeals for possible additional funding through supplementary decisions. With its mandate, to protect refugees, forcibly displaced communities and stateless people, and assist in their voluntary repatriation, local integration or resettlement to a third country, UNHCR is alongside ICRC Sida’s key protection partner. In addition to its operational role in the protection of refugees, UNHCR has a normative role in monitoring and interpreting the Refugee Convention. UNHCR is the lead Agency in Refugee operations within the humanitarian system with responsibility to coordinate UN agencies and NGOs response in refugee crisis. This includes coordination of several regional refugee appeals such as Syria, Horn of Africa, Nigeria, South Sudan, Yemen, CAR, Burundi and Europe. UNHCR coordinates its response under OCHA in emergency within countries (internally displaced people). UNHCR is responsible for leading and coordinating the Protection Cluster, the clusters of Camp Coordination and Camp Management, as well as the Emergency Shelter cluster. UNHCR is thereby contributing strategically to the humanitarian system, at global, regional and country level. Through this support Sida contributes humanitarian funding to UNHCR in order to assist refugees and internally displaced people in armed conflict, providing legal protection from persecution and violence, emergency shelter (tents, semi-permanent structures, rent for temporary accommodation) and basic necessities (such as food, water, hygiene and primary health care, etc), as well as opportunities for durable solutions, when the situation so allows. The country allocations for 2019 includes a total of 250 MSEK, including 30 MSEK to the global COVID-19 response plan. To facilitate rapid humanitarian planning and response, disbursement the main part of the amount is made at the beginning of the year after signing of the Agreement and upon disbursement request from UNHCR. Funds are utilized within a short timeframe after disbursement and UNHCR has a general utilization rate of 98% of the annual contributions. It is Sida's experience that funds available for activities at the country level rarely reaches or exceeds UNHCR's total funding needs. The funding level for UNHCR is generally about 50% of the annual budget. In the exceptional case that UNHCR has not utilized the entire Sida contribution by the end of the year, Sida has been duly informed and the balance have been regulated in accordance with the agreement. The proposed payment plan is thus in line with Sida's rule for contribution management § 2.8.4, which stipulates that payment will be made in close connection with the time when the funds will be used, and as the funding needs arise. Denna insats rör avtal med "The office of the United Nations High Commissioner for Refugees (UNHCR)" från 2014, om bidrag till humanitära insatser. Med sitt mandat att skydda flyktingar, tvångsfördrivna och statslösa, se till dessas möjlighet att återvända, vidarebosättas eller integreras i sina värdsamhällen, så är UNHCR, tillsammans med ICRC, Sidas viktigaste partner inom skyddsområdet. Utöver sin operativa roll i skyddet av flyktingar (juridisk hjälp, utfärda identitetshandlingar, asylrätt, etc) har UNHCR en normativ roll i övervakning och tolkning av flyktingkonventionen. UNHCR är inom humanitära systemet huvudaktören i alla flyktingkriser, med övergripande koordineringsansvar av FN- och civilsamhällsorganisationers humanitära arbete samt ansvarar för samarbete med nationella och lokala myndigheter. I dagsläget omfattar detta koordinering av flera regionala flyktingappeller så som Syrien, Afrikas horn, Nigeria, Sydsudan, Jemen, Centralafrikanska republiken, Burundi och i Europa. I humanitära kriser inom ett lands gränser ansvarar "United Nations Office for Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA)" för koordineringen av den humanitära responsen, detta gäller även internflyktingkriser (Internally displaced People crisis). UNHCR ansvarar i dessa kriser för att leda och samordna arbetet i tre kluster (sektoriella koordineringsgrupper); skyddsklustret, klustret för ”Camp Coordination and Camp Management”, samt ”Emergency Shelter” klustret. UNHCR bidrar därmed till det humanitära systemet globalt, regionalt och nationellt. Utöver detta, och när situationen tillåter, arbetar UNHCR också för hållbara lösningar för flyktingar. Genom sitt stöd till UNHCR 2020 bidrar Sida till att bistå flyktingar och internflyktingar så att dessa får skydd mot förföljelse och våld, tak över huvudet och basförnödenheter (mat, vatten, hygien, primärsjukvård, etc.) Vidare bidrar Sida till strategisk samordning inom det humanitära systemet. Sidas finansiella bidrag till UNHCR 2020 omfattar totalt 250 MSEK, varav 30 MSEK specifikt har gått till den globala covid-19-responsplanen. Sida beslutar om detta stöd, som komplement till regeringens årliga kärnbidrag. Sidas stöd går till FNs konsoliderade humanitära appeller (Humanitarian Response Plans), UNHCRs Globala appell och UNHCRs tilläggsbudgetar (Supplementary Appeals) samt Regionala flyktingappeller (Regional Refugee Response Plans). Sida öronmärker genom avtal bidraget till UNHCR på land/region nivå men stödet är oöronmärkt inom denna nivå. Sida har under året även möjlighet att ta ställning till ytterligare stöd genom tilläggsbeslut. Den största delen av stödet utbetalas i början av året för att UNHCR ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. UNHCR omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. Den föreslagna betalningsplanen överensstämmer således med Sidas insatshanteringsregel, avsnitt 2.8.4, där det föreskrivs att betalningen kommer att ske i nära anslutning till den tidpunkt då pengarna kommer att användas och som finansieringsbehoven uppstår. Ett avsteg från Sidas allmänna rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida has assessed the UN High Commissioner for Refugees as a relevant and strategic humanitarian partner with good implementation capacity. Sida’s Central Organisational Assessment of UNHCR (2015) concludes that the organisation’s systems for internal control are adequate according and in line with Sida contribution regulations. Sida provides support, in addition to the MFA's annual core contribution, based on the UN Consolidated Appeals (HRP) and UNHCRs Global Appeal, Supplementary Budget Appeals and UNHCR Regional Response Plans (RRRP). Sida allocates funding to UNHCR on a country / regional level and support is unearmarked at this level. During the year Sida assesses UNHCR's Supplementary Appeals for possible additional funding through supplementary decisions. With its mandate, to protect refugees, forcibly displaced communities and stateless people, and assist in their voluntary repatriation, local integration or resettlement to a third country, UNHCR is alongside ICRC Sida’s key protection partner. In addition to its operational role in the protection of refugees, UNHCR has a normative role in monitoring and interpreting the Refugee Convention. UNHCR is the lead Agency in Refugee operations within the humanitarian system with responsibility to coordinate UN agencies and NGOs response in refugee crisis. This includes coordination of several regional refugee appeals such as Syria, Horn of Africa, Nigeria, South Sudan, Yemen, CAR, Burundi and Europe. UNHCR coordinates its response under OCHA in emergency within countries (internally displaced people). UNHCR is responsible for leading and coordinating the Protection Cluster, the clusters of Camp Coordination and Camp Management, as well as the Emergency Shelter cluster. UNHCR is thereby contributing strategically to the humanitarian system, at global, regional and country level. Through this support Sida contributes humanitarian funding to UNHCR in order to assist refugees and internally displaced people in armed conflict, providing legal protection from persecution and violence, emergency shelter (tents, semi-permanent structures, rent for temporary accommodation) and basic necessities (such as food, water, hygiene and primary health care, etc), as well as opportunities for durable solutions, when the situation so allows. The country allocations for 2019 includes a total of 250 MSEK, including 30 MSEK to the global COVID-19 response plan. To facilitate rapid humanitarian planning and response, disbursement the main part of the amount is made at the beginning of the year after signing of the Agreement and upon disbursement request from UNHCR. Funds are utilized within a short timeframe after disbursement and UNHCR has a general utilization rate of 98% of the annual contributions. It is Sida's experience that funds available for activities at the country level rarely reaches or exceeds UNHCR's total funding needs. The funding level for UNHCR is generally about 50% of the annual budget. In the exceptional case that UNHCR has not utilized the entire Sida contribution by the end of the year, Sida has been duly informed and the balance have been regulated in accordance with the agreement. The proposed payment plan is thus in line with Sida's rule for contribution management § 2.8.4, which stipulates that payment will be made in close connection with the time when the funds will be used, and as the funding needs arise. Denna insats rör avtal med "The office of the United Nations High Commissioner for Refugees (UNHCR)" från 2014, om bidrag till humanitära insatser. Med sitt mandat att skydda flyktingar, tvångsfördrivna och statslösa, se till dessas möjlighet att återvända, vidarebosättas eller integreras i sina värdsamhällen, så är UNHCR, tillsammans med ICRC, Sidas viktigaste partner inom skyddsområdet. Utöver sin operativa roll i skyddet av flyktingar (juridisk hjälp, utfärda identitetshandlingar, asylrätt, etc) har UNHCR en normativ roll i övervakning och tolkning av flyktingkonventionen. UNHCR är inom humanitära systemet huvudaktören i alla flyktingkriser, med övergripande koordineringsansvar av FN- och civilsamhällsorganisationers humanitära arbete samt ansvarar för samarbete med nationella och lokala myndigheter. I dagsläget omfattar detta koordinering av flera regionala flyktingappeller så som Syrien, Afrikas horn, Nigeria, Sydsudan, Jemen, Centralafrikanska republiken, Burundi och i Europa. I humanitära kriser inom ett lands gränser ansvarar "United Nations Office for Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA)" för koordineringen av den humanitära responsen, detta gäller även internflyktingkriser (Internally displaced People crisis). UNHCR ansvarar i dessa kriser för att leda och samordna arbetet i tre kluster (sektoriella koordineringsgrupper); skyddsklustret, klustret för ”Camp Coordination and Camp Management”, samt ”Emergency Shelter” klustret. UNHCR bidrar därmed till det humanitära systemet globalt, regionalt och nationellt. Utöver detta, och när situationen tillåter, arbetar UNHCR också för hållbara lösningar för flyktingar. Genom sitt stöd till UNHCR 2020 bidrar Sida till att bistå flyktingar och internflyktingar så att dessa får skydd mot förföljelse och våld, tak över huvudet och basförnödenheter (mat, vatten, hygien, primärsjukvård, etc.) Vidare bidrar Sida till strategisk samordning inom det humanitära systemet. Sidas finansiella bidrag till UNHCR 2020 omfattar totalt 250 MSEK, varav 30 MSEK specifikt har gått till den globala covid-19-responsplanen. Sida beslutar om detta stöd, som komplement till regeringens årliga kärnbidrag. Sidas stöd går till FNs konsoliderade humanitära appeller (Humanitarian Response Plans), UNHCRs Globala appell och UNHCRs tilläggsbudgetar (Supplementary Appeals) samt Regionala flyktingappeller (Regional Refugee Response Plans). Sida öronmärker genom avtal bidraget till UNHCR på land/region nivå men stödet är oöronmärkt inom denna nivå. Sida har under året även möjlighet att ta ställning till ytterligare stöd genom tilläggsbeslut. Den största delen av stödet utbetalas i början av året för att UNHCR ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. UNHCR omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. Den föreslagna betalningsplanen överensstämmer således med Sidas insatshanteringsregel, avsnitt 2.8.4, där det föreskrivs att betalningen kommer att ske i nära anslutning till den tidpunkt då pengarna kommer att användas och som finansieringsbehoven uppstår. Ett avsteg från Sidas allmänna rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida has assessed the UN High Commissioner for Refugees as a relevant and strategic humanitarian partner with good implementation capacity. Sida’s Central Organisational Assessment of UNHCR (2015) concludes that the organisation’s systems for internal control are adequate according and in line with Sida contribution regulations. Sida provides support, in addition to the MFA's annual core contribution, based on the UN Consolidated Appeals (HRP) and UNHCRs Global Appeal, Supplementary Budget Appeals and UNHCR Regional Response Plans (RRRP). Sida allocates funding to UNHCR on a country / regional level and support is unearmarked at this level. During the year Sida assesses UNHCR's Supplementary Appeals for possible additional funding through supplementary decisions. With its mandate, to protect refugees, forcibly displaced communities and stateless people, and assist in their voluntary repatriation, local integration or resettlement to a third country, UNHCR is alongside ICRC Sida’s key protection partner. In addition to its operational role in the protection of refugees, UNHCR has a normative role in monitoring and interpreting the Refugee Convention. UNHCR is the lead Agency in Refugee operations within the humanitarian system with responsibility to coordinate UN agencies and NGOs response in refugee crisis. This includes coordination of several regional refugee appeals such as Syria, Horn of Africa, Nigeria, South Sudan, Yemen, CAR, Burundi and Europe. UNHCR coordinates its response under OCHA in emergency within countries (internally displaced people). UNHCR is responsible for leading and coordinating the Protection Cluster, the clusters of Camp Coordination and Camp Management, as well as the Emergency Shelter cluster. UNHCR is thereby contributing strategically to the humanitarian system, at global, regional and country level. Through this support Sida contributes humanitarian funding to UNHCR in order to assist refugees and internally displaced people in armed conflict, providing legal protection from persecution and violence, emergency shelter (tents, semi-permanent structures, rent for temporary accommodation) and basic necessities (such as food, water, hygiene and primary health care, etc), as well as opportunities for durable solutions, when the situation so allows. The country allocations for 2019 includes a total of 250 MSEK, including 30 MSEK to the global COVID-19 response plan. To facilitate rapid humanitarian planning and response, disbursement the main part of the amount is made at the beginning of the year after signing of the Agreement and upon disbursement request from UNHCR. Funds are utilized within a short timeframe after disbursement and UNHCR has a general utilization rate of 98% of the annual contributions. It is Sida's experience that funds available for activities at the country level rarely reaches or exceeds UNHCR's total funding needs. The funding level for UNHCR is generally about 50% of the annual budget. In the exceptional case that UNHCR has not utilized the entire Sida contribution by the end of the year, Sida has been duly informed and the balance have been regulated in accordance with the agreement. The proposed payment plan is thus in line with Sida's rule for contribution management § 2.8.4, which stipulates that payment will be made in close connection with the time when the funds will be used, and as the funding needs arise. Denna insats rör avtal med "The office of the United Nations High Commissioner for Refugees (UNHCR)" från 2014, om bidrag till humanitära insatser. Med sitt mandat att skydda flyktingar, tvångsfördrivna och statslösa, se till dessas möjlighet att återvända, vidarebosättas eller integreras i sina värdsamhällen, så är UNHCR, tillsammans med ICRC, Sidas viktigaste partner inom skyddsområdet. Utöver sin operativa roll i skyddet av flyktingar (juridisk hjälp, utfärda identitetshandlingar, asylrätt, etc) har UNHCR en normativ roll i övervakning och tolkning av flyktingkonventionen. UNHCR är inom humanitära systemet huvudaktören i alla flyktingkriser, med övergripande koordineringsansvar av FN- och civilsamhällsorganisationers humanitära arbete samt ansvarar för samarbete med nationella och lokala myndigheter. I dagsläget omfattar detta koordinering av flera regionala flyktingappeller så som Syrien, Afrikas horn, Nigeria, Sydsudan, Jemen, Centralafrikanska republiken, Burundi och i Europa. I humanitära kriser inom ett lands gränser ansvarar "United Nations Office for Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA)" för koordineringen av den humanitära responsen, detta gäller även internflyktingkriser (Internally displaced People crisis). UNHCR ansvarar i dessa kriser för att leda och samordna arbetet i tre kluster (sektoriella koordineringsgrupper); skyddsklustret, klustret för ”Camp Coordination and Camp Management”, samt ”Emergency Shelter” klustret. UNHCR bidrar därmed till det humanitära systemet globalt, regionalt och nationellt. Utöver detta, och när situationen tillåter, arbetar UNHCR också för hållbara lösningar för flyktingar. Genom sitt stöd till UNHCR 2020 bidrar Sida till att bistå flyktingar och internflyktingar så att dessa får skydd mot förföljelse och våld, tak över huvudet och basförnödenheter (mat, vatten, hygien, primärsjukvård, etc.) Vidare bidrar Sida till strategisk samordning inom det humanitära systemet. Sidas finansiella bidrag till UNHCR 2020 omfattar totalt 250 MSEK, varav 30 MSEK specifikt har gått till den globala covid-19-responsplanen. Sida beslutar om detta stöd, som komplement till regeringens årliga kärnbidrag. Sidas stöd går till FNs konsoliderade humanitära appeller (Humanitarian Response Plans), UNHCRs Globala appell och UNHCRs tilläggsbudgetar (Supplementary Appeals) samt Regionala flyktingappeller (Regional Refugee Response Plans). Sida öronmärker genom avtal bidraget till UNHCR på land/region nivå men stödet är oöronmärkt inom denna nivå. Sida har under året även möjlighet att ta ställning till ytterligare stöd genom tilläggsbeslut. Den största delen av stödet utbetalas i början av året för att UNHCR ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. UNHCR omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. Den föreslagna betalningsplanen överensstämmer således med Sidas insatshanteringsregel, avsnitt 2.8.4, där det föreskrivs att betalningen kommer att ske i nära anslutning till den tidpunkt då pengarna kommer att användas och som finansieringsbehoven uppstår. Ett avsteg från Sidas allmänna rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida has assessed the UN High Commissioner for Refugees as a relevant and strategic humanitarian partner with good implementation capacity. Sida’s Central Organisational Assessment of UNHCR (2015) concludes that the organisation’s systems for internal control are adequate according and in line with Sida contribution regulations. Sida provides support, in addition to the MFA's annual core contribution, based on the UN Consolidated Appeals (HRP) and UNHCRs Global Appeal, Supplementary Budget Appeals and UNHCR Regional Response Plans (RRRP). Sida allocates funding to UNHCR on a country / regional level and support is unearmarked at this level. During the year Sida assesses UNHCR's Supplementary Appeals for possible additional funding through supplementary decisions. With its mandate, to protect refugees, forcibly displaced communities and stateless people, and assist in their voluntary repatriation, local integration or resettlement to a third country, UNHCR is alongside ICRC Sida’s key protection partner. In addition to its operational role in the protection of refugees, UNHCR has a normative role in monitoring and interpreting the Refugee Convention. UNHCR is the lead Agency in Refugee operations within the humanitarian system with responsibility to coordinate UN agencies and NGOs response in refugee crisis. This includes coordination of several regional refugee appeals such as Syria, Horn of Africa, Nigeria, South Sudan, Yemen, CAR, Burundi and Europe. UNHCR coordinates its response under OCHA in emergency within countries (internally displaced people). UNHCR is responsible for leading and coordinating the Protection Cluster, the clusters of Camp Coordination and Camp Management, as well as the Emergency Shelter cluster. UNHCR is thereby contributing strategically to the humanitarian system, at global, regional and country level. Through this support Sida contributes humanitarian funding to UNHCR in order to assist refugees and internally displaced people in armed conflict, providing legal protection from persecution and violence, emergency shelter (tents, semi-permanent structures, rent for temporary accommodation) and basic necessities (such as food, water, hygiene and primary health care, etc), as well as opportunities for durable solutions, when the situation so allows. The country allocations for 2019 includes a total of 250 MSEK, including 30 MSEK to the global COVID-19 response plan. To facilitate rapid humanitarian planning and response, disbursement the main part of the amount is made at the beginning of the year after signing of the Agreement and upon disbursement request from UNHCR. Funds are utilized within a short timeframe after disbursement and UNHCR has a general utilization rate of 98% of the annual contributions. It is Sida's experience that funds available for activities at the country level rarely reaches or exceeds UNHCR's total funding needs. The funding level for UNHCR is generally about 50% of the annual budget. In the exceptional case that UNHCR has not utilized the entire Sida contribution by the end of the year, Sida has been duly informed and the balance have been regulated in accordance with the agreement. The proposed payment plan is thus in line with Sida's rule for contribution management § 2.8.4, which stipulates that payment will be made in close connection with the time when the funds will be used, and as the funding needs arise. Denna insats rör avtal med "The office of the United Nations High Commissioner for Refugees (UNHCR)" från 2014, om bidrag till humanitära insatser. Med sitt mandat att skydda flyktingar, tvångsfördrivna och statslösa, se till dessas möjlighet att återvända, vidarebosättas eller integreras i sina värdsamhällen, så är UNHCR, tillsammans med ICRC, Sidas viktigaste partner inom skyddsområdet. Utöver sin operativa roll i skyddet av flyktingar (juridisk hjälp, utfärda identitetshandlingar, asylrätt, etc) har UNHCR en normativ roll i övervakning och tolkning av flyktingkonventionen. UNHCR är inom humanitära systemet huvudaktören i alla flyktingkriser, med övergripande koordineringsansvar av FN- och civilsamhällsorganisationers humanitära arbete samt ansvarar för samarbete med nationella och lokala myndigheter. I dagsläget omfattar detta koordinering av flera regionala flyktingappeller så som Syrien, Afrikas horn, Nigeria, Sydsudan, Jemen, Centralafrikanska republiken, Burundi och i Europa. I humanitära kriser inom ett lands gränser ansvarar "United Nations Office for Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA)" för koordineringen av den humanitära responsen, detta gäller även internflyktingkriser (Internally displaced People crisis). UNHCR ansvarar i dessa kriser för att leda och samordna arbetet i tre kluster (sektoriella koordineringsgrupper); skyddsklustret, klustret för ”Camp Coordination and Camp Management”, samt ”Emergency Shelter” klustret. UNHCR bidrar därmed till det humanitära systemet globalt, regionalt och nationellt. Utöver detta, och när situationen tillåter, arbetar UNHCR också för hållbara lösningar för flyktingar. Genom sitt stöd till UNHCR 2020 bidrar Sida till att bistå flyktingar och internflyktingar så att dessa får skydd mot förföljelse och våld, tak över huvudet och basförnödenheter (mat, vatten, hygien, primärsjukvård, etc.) Vidare bidrar Sida till strategisk samordning inom det humanitära systemet. Sidas finansiella bidrag till UNHCR 2020 omfattar totalt 250 MSEK, varav 30 MSEK specifikt har gått till den globala covid-19-responsplanen. Sida beslutar om detta stöd, som komplement till regeringens årliga kärnbidrag. Sidas stöd går till FNs konsoliderade humanitära appeller (Humanitarian Response Plans), UNHCRs Globala appell och UNHCRs tilläggsbudgetar (Supplementary Appeals) samt Regionala flyktingappeller (Regional Refugee Response Plans). Sida öronmärker genom avtal bidraget till UNHCR på land/region nivå men stödet är oöronmärkt inom denna nivå. Sida har under året även möjlighet att ta ställning till ytterligare stöd genom tilläggsbeslut. Den största delen av stödet utbetalas i början av året för att UNHCR ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. UNHCR omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. Den föreslagna betalningsplanen överensstämmer således med Sidas insatshanteringsregel, avsnitt 2.8.4, där det föreskrivs att betalningen kommer att ske i nära anslutning till den tidpunkt då pengarna kommer att användas och som finansieringsbehoven uppstår. Ett avsteg från Sidas allmänna rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida has assessed the UN High Commissioner for Refugees as a relevant and strategic humanitarian partner with good implementation capacity. Sida’s Central Organisational Assessment of UNHCR (2015) concludes that the organisation’s systems for internal control are adequate according and in line with Sida contribution regulations. Sida provides support, in addition to the MFA's annual core contribution, based on the UN Consolidated Appeals (HRP) and UNHCRs Global Appeal, Supplementary Budget Appeals and UNHCR Regional Response Plans (RRRP). Sida allocates funding to UNHCR on a country / regional level and support is unearmarked at this level. During the year Sida assesses UNHCR's Supplementary Appeals for possible additional funding through supplementary decisions. With its mandate, to protect refugees, forcibly displaced communities and stateless people, and assist in their voluntary repatriation, local integration or resettlement to a third country, UNHCR is alongside ICRC Sida’s key protection partner. In addition to its operational role in the protection of refugees, UNHCR has a normative role in monitoring and interpreting the Refugee Convention. UNHCR is the lead Agency in Refugee operations within the humanitarian system with responsibility to coordinate UN agencies and NGOs response in refugee crisis. This includes coordination of several regional refugee appeals such as Syria, Horn of Africa, Nigeria, South Sudan, Yemen, CAR, Burundi and Europe. UNHCR coordinates its response under OCHA in emergency within countries (internally displaced people). UNHCR is responsible for leading and coordinating the Protection Cluster, the clusters of Camp Coordination and Camp Management, as well as the Emergency Shelter cluster. UNHCR is thereby contributing strategically to the humanitarian system, at global, regional and country level. Through this support Sida contributes humanitarian funding to UNHCR in order to assist refugees and internally displaced people in armed conflict, providing legal protection from persecution and violence, emergency shelter (tents, semi-permanent structures, rent for temporary accommodation) and basic necessities (such as food, water, hygiene and primary health care, etc), as well as opportunities for durable solutions, when the situation so allows. The country allocations for 2019 includes a total of 250 MSEK, including 30 MSEK to the global COVID-19 response plan. To facilitate rapid humanitarian planning and response, disbursement the main part of the amount is made at the beginning of the year after signing of the Agreement and upon disbursement request from UNHCR. Funds are utilized within a short timeframe after disbursement and UNHCR has a general utilization rate of 98% of the annual contributions. It is Sida's experience that funds available for activities at the country level rarely reaches or exceeds UNHCR's total funding needs. The funding level for UNHCR is generally about 50% of the annual budget. In the exceptional case that UNHCR has not utilized the entire Sida contribution by the end of the year, Sida has been duly informed and the balance have been regulated in accordance with the agreement. The proposed payment plan is thus in line with Sida's rule for contribution management § 2.8.4, which stipulates that payment will be made in close connection with the time when the funds will be used, and as the funding needs arise. Denna insats rör avtal med "The office of the United Nations High Commissioner for Refugees (UNHCR)" från 2014, om bidrag till humanitära insatser. Med sitt mandat att skydda flyktingar, tvångsfördrivna och statslösa, se till dessas möjlighet att återvända, vidarebosättas eller integreras i sina värdsamhällen, så är UNHCR, tillsammans med ICRC, Sidas viktigaste partner inom skyddsområdet. Utöver sin operativa roll i skyddet av flyktingar (juridisk hjälp, utfärda identitetshandlingar, asylrätt, etc) har UNHCR en normativ roll i övervakning och tolkning av flyktingkonventionen. UNHCR är inom humanitära systemet huvudaktören i alla flyktingkriser, med övergripande koordineringsansvar av FN- och civilsamhällsorganisationers humanitära arbete samt ansvarar för samarbete med nationella och lokala myndigheter. I dagsläget omfattar detta koordinering av flera regionala flyktingappeller så som Syrien, Afrikas horn, Nigeria, Sydsudan, Jemen, Centralafrikanska republiken, Burundi och i Europa. I humanitära kriser inom ett lands gränser ansvarar "United Nations Office for Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA)" för koordineringen av den humanitära responsen, detta gäller även internflyktingkriser (Internally displaced People crisis). UNHCR ansvarar i dessa kriser för att leda och samordna arbetet i tre kluster (sektoriella koordineringsgrupper); skyddsklustret, klustret för ”Camp Coordination and Camp Management”, samt ”Emergency Shelter” klustret. UNHCR bidrar därmed till det humanitära systemet globalt, regionalt och nationellt. Utöver detta, och när situationen tillåter, arbetar UNHCR också för hållbara lösningar för flyktingar. Genom sitt stöd till UNHCR 2020 bidrar Sida till att bistå flyktingar och internflyktingar så att dessa får skydd mot förföljelse och våld, tak över huvudet och basförnödenheter (mat, vatten, hygien, primärsjukvård, etc.) Vidare bidrar Sida till strategisk samordning inom det humanitära systemet. Sidas finansiella bidrag till UNHCR 2020 omfattar totalt 250 MSEK, varav 30 MSEK specifikt har gått till den globala covid-19-responsplanen. Sida beslutar om detta stöd, som komplement till regeringens årliga kärnbidrag. Sidas stöd går till FNs konsoliderade humanitära appeller (Humanitarian Response Plans), UNHCRs Globala appell och UNHCRs tilläggsbudgetar (Supplementary Appeals) samt Regionala flyktingappeller (Regional Refugee Response Plans). Sida öronmärker genom avtal bidraget till UNHCR på land/region nivå men stödet är oöronmärkt inom denna nivå. Sida har under året även möjlighet att ta ställning till ytterligare stöd genom tilläggsbeslut. Den största delen av stödet utbetalas i början av året för att UNHCR ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. UNHCR omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. Den föreslagna betalningsplanen överensstämmer således med Sidas insatshanteringsregel, avsnitt 2.8.4, där det föreskrivs att betalningen kommer att ske i nära anslutning till den tidpunkt då pengarna kommer att användas och som finansieringsbehoven uppstår. Ett avsteg från Sidas allmänna rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida has assessed the UN High Commissioner for Refugees as a relevant and strategic humanitarian partner with good implementation capacity. Sida’s Central Organisational Assessment of UNHCR (2015) concludes that the organisation’s systems for internal control are adequate according and in line with Sida contribution regulations. Sida provides support, in addition to the MFA's annual core contribution, based on the UN Consolidated Appeals (HRP) and UNHCRs Global Appeal, Supplementary Budget Appeals and UNHCR Regional Response Plans (RRRP). Sida allocates funding to UNHCR on a country / regional level and support is unearmarked at this level. During the year Sida assesses UNHCR's Supplementary Appeals for possible additional funding through supplementary decisions. With its mandate, to protect refugees, forcibly displaced communities and stateless people, and assist in their voluntary repatriation, local integration or resettlement to a third country, UNHCR is alongside ICRC Sida’s key protection partner. In addition to its operational role in the protection of refugees, UNHCR has a normative role in monitoring and interpreting the Refugee Convention. UNHCR is the lead Agency in Refugee operations within the humanitarian system with responsibility to coordinate UN agencies and NGOs response in refugee crisis. This includes coordination of several regional refugee appeals such as Syria, Horn of Africa, Nigeria, South Sudan, Yemen, CAR, Burundi and Europe. UNHCR coordinates its response under OCHA in emergency within countries (internally displaced people). UNHCR is responsible for leading and coordinating the Protection Cluster, the clusters of Camp Coordination and Camp Management, as well as the Emergency Shelter cluster. UNHCR is thereby contributing strategically to the humanitarian system, at global, regional and country level. Through this support Sida contributes humanitarian funding to UNHCR in order to assist refugees and internally displaced people in armed conflict, providing legal protection from persecution and violence, emergency shelter (tents, semi-permanent structures, rent for temporary accommodation) and basic necessities (such as food, water, hygiene and primary health care, etc), as well as opportunities for durable solutions, when the situation so allows. The country allocations for 2019 includes a total of 250 MSEK, including 30 MSEK to the global COVID-19 response plan. To facilitate rapid humanitarian planning and response, disbursement the main part of the amount is made at the beginning of the year after signing of the Agreement and upon disbursement request from UNHCR. Funds are utilized within a short timeframe after disbursement and UNHCR has a general utilization rate of 98% of the annual contributions. It is Sida's experience that funds available for activities at the country level rarely reaches or exceeds UNHCR's total funding needs. The funding level for UNHCR is generally about 50% of the annual budget. In the exceptional case that UNHCR has not utilized the entire Sida contribution by the end of the year, Sida has been duly informed and the balance have been regulated in accordance with the agreement. The proposed payment plan is thus in line with Sida's rule for contribution management § 2.8.4, which stipulates that payment will be made in close connection with the time when the funds will be used, and as the funding needs arise. Denna insats rör avtal med "The office of the United Nations High Commissioner for Refugees (UNHCR)" från 2014, om bidrag till humanitära insatser. Med sitt mandat att skydda flyktingar, tvångsfördrivna och statslösa, se till dessas möjlighet att återvända, vidarebosättas eller integreras i sina värdsamhällen, så är UNHCR, tillsammans med ICRC, Sidas viktigaste partner inom skyddsområdet. Utöver sin operativa roll i skyddet av flyktingar (juridisk hjälp, utfärda identitetshandlingar, asylrätt, etc) har UNHCR en normativ roll i övervakning och tolkning av flyktingkonventionen. UNHCR är inom humanitära systemet huvudaktören i alla flyktingkriser, med övergripande koordineringsansvar av FN- och civilsamhällsorganisationers humanitära arbete samt ansvarar för samarbete med nationella och lokala myndigheter. I dagsläget omfattar detta koordinering av flera regionala flyktingappeller så som Syrien, Afrikas horn, Nigeria, Sydsudan, Jemen, Centralafrikanska republiken, Burundi och i Europa. I humanitära kriser inom ett lands gränser ansvarar "United Nations Office for Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA)" för koordineringen av den humanitära responsen, detta gäller även internflyktingkriser (Internally displaced People crisis). UNHCR ansvarar i dessa kriser för att leda och samordna arbetet i tre kluster (sektoriella koordineringsgrupper); skyddsklustret, klustret för ”Camp Coordination and Camp Management”, samt ”Emergency Shelter” klustret. UNHCR bidrar därmed till det humanitära systemet globalt, regionalt och nationellt. Utöver detta, och när situationen tillåter, arbetar UNHCR också för hållbara lösningar för flyktingar. Genom sitt stöd till UNHCR 2020 bidrar Sida till att bistå flyktingar och internflyktingar så att dessa får skydd mot förföljelse och våld, tak över huvudet och basförnödenheter (mat, vatten, hygien, primärsjukvård, etc.) Vidare bidrar Sida till strategisk samordning inom det humanitära systemet. Sidas finansiella bidrag till UNHCR 2020 omfattar totalt 250 MSEK, varav 30 MSEK specifikt har gått till den globala covid-19-responsplanen. Sida beslutar om detta stöd, som komplement till regeringens årliga kärnbidrag. Sidas stöd går till FNs konsoliderade humanitära appeller (Humanitarian Response Plans), UNHCRs Globala appell och UNHCRs tilläggsbudgetar (Supplementary Appeals) samt Regionala flyktingappeller (Regional Refugee Response Plans). Sida öronmärker genom avtal bidraget till UNHCR på land/region nivå men stödet är oöronmärkt inom denna nivå. Sida har under året även möjlighet att ta ställning till ytterligare stöd genom tilläggsbeslut. Den största delen av stödet utbetalas i början av året för att UNHCR ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. UNHCR omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. Den föreslagna betalningsplanen överensstämmer således med Sidas insatshanteringsregel, avsnitt 2.8.4, där det föreskrivs att betalningen kommer att ske i nära anslutning till den tidpunkt då pengarna kommer att användas och som finansieringsbehoven uppstår. Ett avsteg från Sidas allmänna rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida has assessed the UN High Commissioner for Refugees as a relevant and strategic humanitarian partner with good implementation capacity. Sida’s Central Organisational Assessment of UNHCR (2015) concludes that the organisation’s systems for internal control are adequate according and in line with Sida contribution regulations. Sida provides support, in addition to the MFA's annual core contribution, based on the UN Consolidated Appeals (HRP) and UNHCRs Global Appeal, Supplementary Budget Appeals and UNHCR Regional Response Plans (RRRP). Sida allocates funding to UNHCR on a country / regional level and support is unearmarked at this level. During the year Sida assesses UNHCR's Supplementary Appeals for possible additional funding through supplementary decisions. With its mandate, to protect refugees, forcibly displaced communities and stateless people, and assist in their voluntary repatriation, local integration or resettlement to a third country, UNHCR is alongside ICRC Sida’s key protection partner. In addition to its operational role in the protection of refugees, UNHCR has a normative role in monitoring and interpreting the Refugee Convention. UNHCR is the lead Agency in Refugee operations within the humanitarian system with responsibility to coordinate UN agencies and NGOs response in refugee crisis. This includes coordination of several regional refugee appeals such as Syria, Horn of Africa, Nigeria, South Sudan, Yemen, CAR, Burundi and Europe. UNHCR coordinates its response under OCHA in emergency within countries (internally displaced people). UNHCR is responsible for leading and coordinating the Protection Cluster, the clusters of Camp Coordination and Camp Management, as well as the Emergency Shelter cluster. UNHCR is thereby contributing strategically to the humanitarian system, at global, regional and country level. Through this support Sida contributes humanitarian funding to UNHCR in order to assist refugees and internally displaced people in armed conflict, providing legal protection from persecution and violence, emergency shelter (tents, semi-permanent structures, rent for temporary accommodation) and basic necessities (such as food, water, hygiene and primary health care, etc), as well as opportunities for durable solutions, when the situation so allows. The country allocations for 2019 includes a total of 250 MSEK, including 30 MSEK to the global COVID-19 response plan. To facilitate rapid humanitarian planning and response, disbursement the main part of the amount is made at the beginning of the year after signing of the Agreement and upon disbursement request from UNHCR. Funds are utilized within a short timeframe after disbursement and UNHCR has a general utilization rate of 98% of the annual contributions. It is Sida's experience that funds available for activities at the country level rarely reaches or exceeds UNHCR's total funding needs. The funding level for UNHCR is generally about 50% of the annual budget. In the exceptional case that UNHCR has not utilized the entire Sida contribution by the end of the year, Sida has been duly informed and the balance have been regulated in accordance with the agreement. The proposed payment plan is thus in line with Sida's rule for contribution management § 2.8.4, which stipulates that payment will be made in close connection with the time when the funds will be used, and as the funding needs arise. Denna insats rör avtal med "The office of the United Nations High Commissioner for Refugees (UNHCR)" från 2014, om bidrag till humanitära insatser. Med sitt mandat att skydda flyktingar, tvångsfördrivna och statslösa, se till dessas möjlighet att återvända, vidarebosättas eller integreras i sina värdsamhällen, så är UNHCR, tillsammans med ICRC, Sidas viktigaste partner inom skyddsområdet. Utöver sin operativa roll i skyddet av flyktingar (juridisk hjälp, utfärda identitetshandlingar, asylrätt, etc) har UNHCR en normativ roll i övervakning och tolkning av flyktingkonventionen. UNHCR är inom humanitära systemet huvudaktören i alla flyktingkriser, med övergripande koordineringsansvar av FN- och civilsamhällsorganisationers humanitära arbete samt ansvarar för samarbete med nationella och lokala myndigheter. I dagsläget omfattar detta koordinering av flera regionala flyktingappeller så som Syrien, Afrikas horn, Nigeria, Sydsudan, Jemen, Centralafrikanska republiken, Burundi och i Europa. I humanitära kriser inom ett lands gränser ansvarar "United Nations Office for Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA)" för koordineringen av den humanitära responsen, detta gäller även internflyktingkriser (Internally displaced People crisis). UNHCR ansvarar i dessa kriser för att leda och samordna arbetet i tre kluster (sektoriella koordineringsgrupper); skyddsklustret, klustret för ”Camp Coordination and Camp Management”, samt ”Emergency Shelter” klustret. UNHCR bidrar därmed till det humanitära systemet globalt, regionalt och nationellt. Utöver detta, och när situationen tillåter, arbetar UNHCR också för hållbara lösningar för flyktingar. Genom sitt stöd till UNHCR 2020 bidrar Sida till att bistå flyktingar och internflyktingar så att dessa får skydd mot förföljelse och våld, tak över huvudet och basförnödenheter (mat, vatten, hygien, primärsjukvård, etc.) Vidare bidrar Sida till strategisk samordning inom det humanitära systemet. Sidas finansiella bidrag till UNHCR 2020 omfattar totalt 250 MSEK, varav 30 MSEK specifikt har gått till den globala covid-19-responsplanen. Sida beslutar om detta stöd, som komplement till regeringens årliga kärnbidrag. Sidas stöd går till FNs konsoliderade humanitära appeller (Humanitarian Response Plans), UNHCRs Globala appell och UNHCRs tilläggsbudgetar (Supplementary Appeals) samt Regionala flyktingappeller (Regional Refugee Response Plans). Sida öronmärker genom avtal bidraget till UNHCR på land/region nivå men stödet är oöronmärkt inom denna nivå. Sida har under året även möjlighet att ta ställning till ytterligare stöd genom tilläggsbeslut. Den största delen av stödet utbetalas i början av året för att UNHCR ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. UNHCR omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. Den föreslagna betalningsplanen överensstämmer således med Sidas insatshanteringsregel, avsnitt 2.8.4, där det föreskrivs att betalningen kommer att ske i nära anslutning till den tidpunkt då pengarna kommer att användas och som finansieringsbehoven uppstår. Ett avsteg från Sidas allmänna rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida has assessed the UN High Commissioner for Refugees as a relevant and strategic humanitarian partner with good implementation capacity. Sida’s Central Organisational Assessment of UNHCR (2015) concludes that the organisation’s systems for internal control are adequate according and in line with Sida contribution regulations. Sida provides support, in addition to the MFA's annual core contribution, based on the UN Consolidated Appeals (HRP) and UNHCRs Global Appeal, Supplementary Budget Appeals and UNHCR Regional Response Plans (RRRP). Sida allocates funding to UNHCR on a country / regional level and support is unearmarked at this level. During the year Sida assesses UNHCR's Supplementary Appeals for possible additional funding through supplementary decisions. With its mandate, to protect refugees, forcibly displaced communities and stateless people, and assist in their voluntary repatriation, local integration or resettlement to a third country, UNHCR is alongside ICRC Sida’s key protection partner. In addition to its operational role in the protection of refugees, UNHCR has a normative role in monitoring and interpreting the Refugee Convention. UNHCR is the lead Agency in Refugee operations within the humanitarian system with responsibility to coordinate UN agencies and NGOs response in refugee crisis. This includes coordination of several regional refugee appeals such as Syria, Horn of Africa, Nigeria, South Sudan, Yemen, CAR, Burundi and Europe. UNHCR coordinates its response under OCHA in emergency within countries (internally displaced people). UNHCR is responsible for leading and coordinating the Protection Cluster, the clusters of Camp Coordination and Camp Management, as well as the Emergency Shelter cluster. UNHCR is thereby contributing strategically to the humanitarian system, at global, regional and country level. Through this support Sida contributes humanitarian funding to UNHCR in order to assist refugees and internally displaced people in armed conflict, providing legal protection from persecution and violence, emergency shelter (tents, semi-permanent structures, rent for temporary accommodation) and basic necessities (such as food, water, hygiene and primary health care, etc), as well as opportunities for durable solutions, when the situation so allows. The country allocations for 2019 includes a total of 250 MSEK, including 30 MSEK to the global COVID-19 response plan. To facilitate rapid humanitarian planning and response, disbursement the main part of the amount is made at the beginning of the year after signing of the Agreement and upon disbursement request from UNHCR. Funds are utilized within a short timeframe after disbursement and UNHCR has a general utilization rate of 98% of the annual contributions. It is Sida's experience that funds available for activities at the country level rarely reaches or exceeds UNHCR's total funding needs. The funding level for UNHCR is generally about 50% of the annual budget. In the exceptional case that UNHCR has not utilized the entire Sida contribution by the end of the year, Sida has been duly informed and the balance have been regulated in accordance with the agreement. The proposed payment plan is thus in line with Sida's rule for contribution management § 2.8.4, which stipulates that payment will be made in close connection with the time when the funds will be used, and as the funding needs arise. Denna insats rör avtal med "The office of the United Nations High Commissioner for Refugees (UNHCR)" från 2014, om bidrag till humanitära insatser. Med sitt mandat att skydda flyktingar, tvångsfördrivna och statslösa, se till dessas möjlighet att återvända, vidarebosättas eller integreras i sina värdsamhällen, så är UNHCR, tillsammans med ICRC, Sidas viktigaste partner inom skyddsområdet. Utöver sin operativa roll i skyddet av flyktingar (juridisk hjälp, utfärda identitetshandlingar, asylrätt, etc) har UNHCR en normativ roll i övervakning och tolkning av flyktingkonventionen. UNHCR är inom humanitära systemet huvudaktören i alla flyktingkriser, med övergripande koordineringsansvar av FN- och civilsamhällsorganisationers humanitära arbete samt ansvarar för samarbete med nationella och lokala myndigheter. I dagsläget omfattar detta koordinering av flera regionala flyktingappeller så som Syrien, Afrikas horn, Nigeria, Sydsudan, Jemen, Centralafrikanska republiken, Burundi och i Europa. I humanitära kriser inom ett lands gränser ansvarar "United Nations Office for Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA)" för koordineringen av den humanitära responsen, detta gäller även internflyktingkriser (Internally displaced People crisis). UNHCR ansvarar i dessa kriser för att leda och samordna arbetet i tre kluster (sektoriella koordineringsgrupper); skyddsklustret, klustret för ”Camp Coordination and Camp Management”, samt ”Emergency Shelter” klustret. UNHCR bidrar därmed till det humanitära systemet globalt, regionalt och nationellt. Utöver detta, och när situationen tillåter, arbetar UNHCR också för hållbara lösningar för flyktingar. Genom sitt stöd till UNHCR 2020 bidrar Sida till att bistå flyktingar och internflyktingar så att dessa får skydd mot förföljelse och våld, tak över huvudet och basförnödenheter (mat, vatten, hygien, primärsjukvård, etc.) Vidare bidrar Sida till strategisk samordning inom det humanitära systemet. Sidas finansiella bidrag till UNHCR 2020 omfattar totalt 250 MSEK, varav 30 MSEK specifikt har gått till den globala covid-19-responsplanen. Sida beslutar om detta stöd, som komplement till regeringens årliga kärnbidrag. Sidas stöd går till FNs konsoliderade humanitära appeller (Humanitarian Response Plans), UNHCRs Globala appell och UNHCRs tilläggsbudgetar (Supplementary Appeals) samt Regionala flyktingappeller (Regional Refugee Response Plans). Sida öronmärker genom avtal bidraget till UNHCR på land/region nivå men stödet är oöronmärkt inom denna nivå. Sida har under året även möjlighet att ta ställning till ytterligare stöd genom tilläggsbeslut. Den största delen av stödet utbetalas i början av året för att UNHCR ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. UNHCR omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. Den föreslagna betalningsplanen överensstämmer således med Sidas insatshanteringsregel, avsnitt 2.8.4, där det föreskrivs att betalningen kommer att ske i nära anslutning till den tidpunkt då pengarna kommer att användas och som finansieringsbehoven uppstår. Ett avsteg från Sidas allmänna rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida has assessed the UN High Commissioner for Refugees as a relevant and strategic humanitarian partner with good implementation capacity. Sida’s Central Organisational Assessment of UNHCR (2015) concludes that the organisation’s systems for internal control are adequate according and in line with Sida contribution regulations. Sida provides support, in addition to the MFA's annual core contribution, based on the UN Consolidated Appeals (HRP) and UNHCRs Global Appeal, Supplementary Budget Appeals and UNHCR Regional Response Plans (RRRP). Sida allocates funding to UNHCR on a country / regional level and support is unearmarked at this level. During the year Sida assesses UNHCR's Supplementary Appeals for possible additional funding through supplementary decisions. With its mandate, to protect refugees, forcibly displaced communities and stateless people, and assist in their voluntary repatriation, local integration or resettlement to a third country, UNHCR is alongside ICRC Sida’s key protection partner. In addition to its operational role in the protection of refugees, UNHCR has a normative role in monitoring and interpreting the Refugee Convention. UNHCR is the lead Agency in Refugee operations within the humanitarian system with responsibility to coordinate UN agencies and NGOs response in refugee crisis. This includes coordination of several regional refugee appeals such as Syria, Horn of Africa, Nigeria, South Sudan, Yemen, CAR, Burundi and Europe. UNHCR coordinates its response under OCHA in emergency within countries (internally displaced people). UNHCR is responsible for leading and coordinating the Protection Cluster, the clusters of Camp Coordination and Camp Management, as well as the Emergency Shelter cluster. UNHCR is thereby contributing strategically to the humanitarian system, at global, regional and country level. Through this support Sida contributes humanitarian funding to UNHCR in order to assist refugees and internally displaced people in armed conflict, providing legal protection from persecution and violence, emergency shelter (tents, semi-permanent structures, rent for temporary accommodation) and basic necessities (such as food, water, hygiene and primary health care, etc), as well as opportunities for durable solutions, when the situation so allows. The country allocations for 2019 includes a total of 250 MSEK, including 30 MSEK to the global COVID-19 response plan. To facilitate rapid humanitarian planning and response, disbursement the main part of the amount is made at the beginning of the year after signing of the Agreement and upon disbursement request from UNHCR. Funds are utilized within a short timeframe after disbursement and UNHCR has a general utilization rate of 98% of the annual contributions. It is Sida's experience that funds available for activities at the country level rarely reaches or exceeds UNHCR's total funding needs. The funding level for UNHCR is generally about 50% of the annual budget. In the exceptional case that UNHCR has not utilized the entire Sida contribution by the end of the year, Sida has been duly informed and the balance have been regulated in accordance with the agreement. The proposed payment plan is thus in line with Sida's rule for contribution management § 2.8.4, which stipulates that payment will be made in close connection with the time when the funds will be used, and as the funding needs arise. Denna insats rör avtal med "The office of the United Nations High Commissioner for Refugees (UNHCR)" från 2014, om bidrag till humanitära insatser. Med sitt mandat att skydda flyktingar, tvångsfördrivna och statslösa, se till dessas möjlighet att återvända, vidarebosättas eller integreras i sina värdsamhällen, så är UNHCR, tillsammans med ICRC, Sidas viktigaste partner inom skyddsområdet. Utöver sin operativa roll i skyddet av flyktingar (juridisk hjälp, utfärda identitetshandlingar, asylrätt, etc) har UNHCR en normativ roll i övervakning och tolkning av flyktingkonventionen. UNHCR är inom humanitära systemet huvudaktören i alla flyktingkriser, med övergripande koordineringsansvar av FN- och civilsamhällsorganisationers humanitära arbete samt ansvarar för samarbete med nationella och lokala myndigheter. I dagsläget omfattar detta koordinering av flera regionala flyktingappeller så som Syrien, Afrikas horn, Nigeria, Sydsudan, Jemen, Centralafrikanska republiken, Burundi och i Europa. I humanitära kriser inom ett lands gränser ansvarar "United Nations Office for Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA)" för koordineringen av den humanitära responsen, detta gäller även internflyktingkriser (Internally displaced People crisis). UNHCR ansvarar i dessa kriser för att leda och samordna arbetet i tre kluster (sektoriella koordineringsgrupper); skyddsklustret, klustret för ”Camp Coordination and Camp Management”, samt ”Emergency Shelter” klustret. UNHCR bidrar därmed till det humanitära systemet globalt, regionalt och nationellt. Utöver detta, och när situationen tillåter, arbetar UNHCR också för hållbara lösningar för flyktingar. Genom sitt stöd till UNHCR 2020 bidrar Sida till att bistå flyktingar och internflyktingar så att dessa får skydd mot förföljelse och våld, tak över huvudet och basförnödenheter (mat, vatten, hygien, primärsjukvård, etc.) Vidare bidrar Sida till strategisk samordning inom det humanitära systemet. Sidas finansiella bidrag till UNHCR 2020 omfattar totalt 250 MSEK, varav 30 MSEK specifikt har gått till den globala covid-19-responsplanen. Sida beslutar om detta stöd, som komplement till regeringens årliga kärnbidrag. Sidas stöd går till FNs konsoliderade humanitära appeller (Humanitarian Response Plans), UNHCRs Globala appell och UNHCRs tilläggsbudgetar (Supplementary Appeals) samt Regionala flyktingappeller (Regional Refugee Response Plans). Sida öronmärker genom avtal bidraget till UNHCR på land/region nivå men stödet är oöronmärkt inom denna nivå. Sida har under året även möjlighet att ta ställning till ytterligare stöd genom tilläggsbeslut. Den största delen av stödet utbetalas i början av året för att UNHCR ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. UNHCR omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. Den föreslagna betalningsplanen överensstämmer således med Sidas insatshanteringsregel, avsnitt 2.8.4, där det föreskrivs att betalningen kommer att ske i nära anslutning till den tidpunkt då pengarna kommer att användas och som finansieringsbehoven uppstår. Ett avsteg från Sidas allmänna rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida has assessed the UN High Commissioner for Refugees as a relevant and strategic humanitarian partner with good implementation capacity. Sida’s Central Organisational Assessment of UNHCR (2015) concludes that the organisation’s systems for internal control are adequate according and in line with Sida contribution regulations. Sida provides support, in addition to the MFA's annual core contribution, based on the UN Consolidated Appeals (HRP) and UNHCRs Global Appeal, Supplementary Budget Appeals and UNHCR Regional Response Plans (RRRP). Sida allocates funding to UNHCR on a country / regional level and support is unearmarked at this level. During the year Sida assesses UNHCR's Supplementary Appeals for possible additional funding through supplementary decisions. With its mandate, to protect refugees, forcibly displaced communities and stateless people, and assist in their voluntary repatriation, local integration or resettlement to a third country, UNHCR is alongside ICRC Sida’s key protection partner. In addition to its operational role in the protection of refugees, UNHCR has a normative role in monitoring and interpreting the Refugee Convention. UNHCR is the lead Agency in Refugee operations within the humanitarian system with responsibility to coordinate UN agencies and NGOs response in refugee crisis. This includes coordination of several regional refugee appeals such as Syria, Horn of Africa, Nigeria, South Sudan, Yemen, CAR, Burundi and Europe. UNHCR coordinates its response under OCHA in emergency within countries (internally displaced people). UNHCR is responsible for leading and coordinating the Protection Cluster, the clusters of Camp Coordination and Camp Management, as well as the Emergency Shelter cluster. UNHCR is thereby contributing strategically to the humanitarian system, at global, regional and country level. Through this support Sida contributes humanitarian funding to UNHCR in order to assist refugees and internally displaced people in armed conflict, providing legal protection from persecution and violence, emergency shelter (tents, semi-permanent structures, rent for temporary accommodation) and basic necessities (such as food, water, hygiene and primary health care, etc), as well as opportunities for durable solutions, when the situation so allows. The country allocations for 2019 includes a total of 250 MSEK, including 30 MSEK to the global COVID-19 response plan. To facilitate rapid humanitarian planning and response, disbursement the main part of the amount is made at the beginning of the year after signing of the Agreement and upon disbursement request from UNHCR. Funds are utilized within a short timeframe after disbursement and UNHCR has a general utilization rate of 98% of the annual contributions. It is Sida's experience that funds available for activities at the country level rarely reaches or exceeds UNHCR's total funding needs. The funding level for UNHCR is generally about 50% of the annual budget. In the exceptional case that UNHCR has not utilized the entire Sida contribution by the end of the year, Sida has been duly informed and the balance have been regulated in accordance with the agreement. The proposed payment plan is thus in line with Sida's rule for contribution management § 2.8.4, which stipulates that payment will be made in close connection with the time when the funds will be used, and as the funding needs arise. Denna insats rör avtal med "The office of the United Nations High Commissioner for Refugees (UNHCR)" från 2014, om bidrag till humanitära insatser. Med sitt mandat att skydda flyktingar, tvångsfördrivna och statslösa, se till dessas möjlighet att återvända, vidarebosättas eller integreras i sina värdsamhällen, så är UNHCR, tillsammans med ICRC, Sidas viktigaste partner inom skyddsområdet. Utöver sin operativa roll i skyddet av flyktingar (juridisk hjälp, utfärda identitetshandlingar, asylrätt, etc) har UNHCR en normativ roll i övervakning och tolkning av flyktingkonventionen. UNHCR är inom humanitära systemet huvudaktören i alla flyktingkriser, med övergripande koordineringsansvar av FN- och civilsamhällsorganisationers humanitära arbete samt ansvarar för samarbete med nationella och lokala myndigheter. I dagsläget omfattar detta koordinering av flera regionala flyktingappeller så som Syrien, Afrikas horn, Nigeria, Sydsudan, Jemen, Centralafrikanska republiken, Burundi och i Europa. I humanitära kriser inom ett lands gränser ansvarar "United Nations Office for Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA)" för koordineringen av den humanitära responsen, detta gäller även internflyktingkriser (Internally displaced People crisis). UNHCR ansvarar i dessa kriser för att leda och samordna arbetet i tre kluster (sektoriella koordineringsgrupper); skyddsklustret, klustret för ”Camp Coordination and Camp Management”, samt ”Emergency Shelter” klustret. UNHCR bidrar därmed till det humanitära systemet globalt, regionalt och nationellt. Utöver detta, och när situationen tillåter, arbetar UNHCR också för hållbara lösningar för flyktingar. Genom sitt stöd till UNHCR 2020 bidrar Sida till att bistå flyktingar och internflyktingar så att dessa får skydd mot förföljelse och våld, tak över huvudet och basförnödenheter (mat, vatten, hygien, primärsjukvård, etc.) Vidare bidrar Sida till strategisk samordning inom det humanitära systemet. Sidas finansiella bidrag till UNHCR 2020 omfattar totalt 250 MSEK, varav 30 MSEK specifikt har gått till den globala covid-19-responsplanen. Sida beslutar om detta stöd, som komplement till regeringens årliga kärnbidrag. Sidas stöd går till FNs konsoliderade humanitära appeller (Humanitarian Response Plans), UNHCRs Globala appell och UNHCRs tilläggsbudgetar (Supplementary Appeals) samt Regionala flyktingappeller (Regional Refugee Response Plans). Sida öronmärker genom avtal bidraget till UNHCR på land/region nivå men stödet är oöronmärkt inom denna nivå. Sida har under året även möjlighet att ta ställning till ytterligare stöd genom tilläggsbeslut. Den största delen av stödet utbetalas i början av året för att UNHCR ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. UNHCR omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. Den föreslagna betalningsplanen överensstämmer således med Sidas insatshanteringsregel, avsnitt 2.8.4, där det föreskrivs att betalningen kommer att ske i nära anslutning till den tidpunkt då pengarna kommer att användas och som finansieringsbehoven uppstår. Ett avsteg från Sidas allmänna rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida has assessed the UN High Commissioner for Refugees as a relevant and strategic humanitarian partner with good implementation capacity. Sida’s Central Organisational Assessment of UNHCR (2015) concludes that the organisation’s systems for internal control are adequate according and in line with Sida contribution regulations. Sida provides support, in addition to the MFA's annual core contribution, based on the UN Consolidated Appeals (HRP) and UNHCRs Global Appeal, Supplementary Budget Appeals and UNHCR Regional Response Plans (RRRP). Sida allocates funding to UNHCR on a country / regional level and support is unearmarked at this level. During the year Sida assesses UNHCR's Supplementary Appeals for possible additional funding through supplementary decisions. With its mandate, to protect refugees, forcibly displaced communities and stateless people, and assist in their voluntary repatriation, local integration or resettlement to a third country, UNHCR is alongside ICRC Sida’s key protection partner. In addition to its operational role in the protection of refugees, UNHCR has a normative role in monitoring and interpreting the Refugee Convention. UNHCR is the lead Agency in Refugee operations within the humanitarian system with responsibility to coordinate UN agencies and NGOs response in refugee crisis. This includes coordination of several regional refugee appeals such as Syria, Horn of Africa, Nigeria, South Sudan, Yemen, CAR, Burundi and Europe. UNHCR coordinates its response under OCHA in emergency within countries (internally displaced people). UNHCR is responsible for leading and coordinating the Protection Cluster, the clusters of Camp Coordination and Camp Management, as well as the Emergency Shelter cluster. UNHCR is thereby contributing strategically to the humanitarian system, at global, regional and country level. Through this support Sida contributes humanitarian funding to UNHCR in order to assist refugees and internally displaced people in armed conflict, providing legal protection from persecution and violence, emergency shelter (tents, semi-permanent structures, rent for temporary accommodation) and basic necessities (such as food, water, hygiene and primary health care, etc), as well as opportunities for durable solutions, when the situation so allows. The country allocations for 2019 includes a total of 250 MSEK, including 30 MSEK to the global COVID-19 response plan. To facilitate rapid humanitarian planning and response, disbursement the main part of the amount is made at the beginning of the year after signing of the Agreement and upon disbursement request from UNHCR. Funds are utilized within a short timeframe after disbursement and UNHCR has a general utilization rate of 98% of the annual contributions. It is Sida's experience that funds available for activities at the country level rarely reaches or exceeds UNHCR's total funding needs. The funding level for UNHCR is generally about 50% of the annual budget. In the exceptional case that UNHCR has not utilized the entire Sida contribution by the end of the year, Sida has been duly informed and the balance have been regulated in accordance with the agreement. The proposed payment plan is thus in line with Sida's rule for contribution management § 2.8.4, which stipulates that payment will be made in close connection with the time when the funds will be used, and as the funding needs arise. Denna insats rör avtal med "The office of the United Nations High Commissioner for Refugees (UNHCR)" från 2014, om bidrag till humanitära insatser. Med sitt mandat att skydda flyktingar, tvångsfördrivna och statslösa, se till dessas möjlighet att återvända, vidarebosättas eller integreras i sina värdsamhällen, så är UNHCR, tillsammans med ICRC, Sidas viktigaste partner inom skyddsområdet. Utöver sin operativa roll i skyddet av flyktingar (juridisk hjälp, utfärda identitetshandlingar, asylrätt, etc) har UNHCR en normativ roll i övervakning och tolkning av flyktingkonventionen. UNHCR är inom humanitära systemet huvudaktören i alla flyktingkriser, med övergripande koordineringsansvar av FN- och civilsamhällsorganisationers humanitära arbete samt ansvarar för samarbete med nationella och lokala myndigheter. I dagsläget omfattar detta koordinering av flera regionala flyktingappeller så som Syrien, Afrikas horn, Nigeria, Sydsudan, Jemen, Centralafrikanska republiken, Burundi och i Europa. I humanitära kriser inom ett lands gränser ansvarar "United Nations Office for Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA)" för koordineringen av den humanitära responsen, detta gäller även internflyktingkriser (Internally displaced People crisis). UNHCR ansvarar i dessa kriser för att leda och samordna arbetet i tre kluster (sektoriella koordineringsgrupper); skyddsklustret, klustret för ”Camp Coordination and Camp Management”, samt ”Emergency Shelter” klustret. UNHCR bidrar därmed till det humanitära systemet globalt, regionalt och nationellt. Utöver detta, och när situationen tillåter, arbetar UNHCR också för hållbara lösningar för flyktingar. Genom sitt stöd till UNHCR 2020 bidrar Sida till att bistå flyktingar och internflyktingar så att dessa får skydd mot förföljelse och våld, tak över huvudet och basförnödenheter (mat, vatten, hygien, primärsjukvård, etc.) Vidare bidrar Sida till strategisk samordning inom det humanitära systemet. Sidas finansiella bidrag till UNHCR 2020 omfattar totalt 250 MSEK, varav 30 MSEK specifikt har gått till den globala covid-19-responsplanen. Sida beslutar om detta stöd, som komplement till regeringens årliga kärnbidrag. Sidas stöd går till FNs konsoliderade humanitära appeller (Humanitarian Response Plans), UNHCRs Globala appell och UNHCRs tilläggsbudgetar (Supplementary Appeals) samt Regionala flyktingappeller (Regional Refugee Response Plans). Sida öronmärker genom avtal bidraget till UNHCR på land/region nivå men stödet är oöronmärkt inom denna nivå. Sida har under året även möjlighet att ta ställning till ytterligare stöd genom tilläggsbeslut. Den största delen av stödet utbetalas i början av året för att UNHCR ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. UNHCR omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. Den föreslagna betalningsplanen överensstämmer således med Sidas insatshanteringsregel, avsnitt 2.8.4, där det föreskrivs att betalningen kommer att ske i nära anslutning till den tidpunkt då pengarna kommer att användas och som finansieringsbehoven uppstår. Ett avsteg från Sidas allmänna rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida has assessed the UN High Commissioner for Refugees as a relevant and strategic humanitarian partner with good implementation capacity. Sida’s Central Organisational Assessment of UNHCR (2015) concludes that the organisation’s systems for internal control are adequate according and in line with Sida contribution regulations. Sida provides support, in addition to the MFA's annual core contribution, based on the UN Consolidated Appeals (HRP) and UNHCRs Global Appeal, Supplementary Budget Appeals and UNHCR Regional Response Plans (RRRP). Sida allocates funding to UNHCR on a country / regional level and support is unearmarked at this level. During the year Sida assesses UNHCR's Supplementary Appeals for possible additional funding through supplementary decisions. With its mandate, to protect refugees, forcibly displaced communities and stateless people, and assist in their voluntary repatriation, local integration or resettlement to a third country, UNHCR is alongside ICRC Sida’s key protection partner. In addition to its operational role in the protection of refugees, UNHCR has a normative role in monitoring and interpreting the Refugee Convention. UNHCR is the lead Agency in Refugee operations within the humanitarian system with responsibility to coordinate UN agencies and NGOs response in refugee crisis. This includes coordination of several regional refugee appeals such as Syria, Horn of Africa, Nigeria, South Sudan, Yemen, CAR, Burundi and Europe. UNHCR coordinates its response under OCHA in emergency within countries (internally displaced people). UNHCR is responsible for leading and coordinating the Protection Cluster, the clusters of Camp Coordination and Camp Management, as well as the Emergency Shelter cluster. UNHCR is thereby contributing strategically to the humanitarian system, at global, regional and country level. Through this support Sida contributes humanitarian funding to UNHCR in order to assist refugees and internally displaced people in armed conflict, providing legal protection from persecution and violence, emergency shelter (tents, semi-permanent structures, rent for temporary accommodation) and basic necessities (such as food, water, hygiene and primary health care, etc), as well as opportunities for durable solutions, when the situation so allows. The country allocations for 2019 includes a total of 250 MSEK, including 30 MSEK to the global COVID-19 response plan. To facilitate rapid humanitarian planning and response, disbursement the main part of the amount is made at the beginning of the year after signing of the Agreement and upon disbursement request from UNHCR. Funds are utilized within a short timeframe after disbursement and UNHCR has a general utilization rate of 98% of the annual contributions. It is Sida's experience that funds available for activities at the country level rarely reaches or exceeds UNHCR's total funding needs. The funding level for UNHCR is generally about 50% of the annual budget. In the exceptional case that UNHCR has not utilized the entire Sida contribution by the end of the year, Sida has been duly informed and the balance have been regulated in accordance with the agreement. The proposed payment plan is thus in line with Sida's rule for contribution management § 2.8.4, which stipulates that payment will be made in close connection with the time when the funds will be used, and as the funding needs arise. Denna insats rör avtal med "The office of the United Nations High Commissioner for Refugees (UNHCR)" från 2014, om bidrag till humanitära insatser. Med sitt mandat att skydda flyktingar, tvångsfördrivna och statslösa, se till dessas möjlighet att återvända, vidarebosättas eller integreras i sina värdsamhällen, så är UNHCR, tillsammans med ICRC, Sidas viktigaste partner inom skyddsområdet. Utöver sin operativa roll i skyddet av flyktingar (juridisk hjälp, utfärda identitetshandlingar, asylrätt, etc) har UNHCR en normativ roll i övervakning och tolkning av flyktingkonventionen. UNHCR är inom humanitära systemet huvudaktören i alla flyktingkriser, med övergripande koordineringsansvar av FN- och civilsamhällsorganisationers humanitära arbete samt ansvarar för samarbete med nationella och lokala myndigheter. I dagsläget omfattar detta koordinering av flera regionala flyktingappeller så som Syrien, Afrikas horn, Nigeria, Sydsudan, Jemen, Centralafrikanska republiken, Burundi och i Europa. I humanitära kriser inom ett lands gränser ansvarar "United Nations Office for Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA)" för koordineringen av den humanitära responsen, detta gäller även internflyktingkriser (Internally displaced People crisis). UNHCR ansvarar i dessa kriser för att leda och samordna arbetet i tre kluster (sektoriella koordineringsgrupper); skyddsklustret, klustret för ”Camp Coordination and Camp Management”, samt ”Emergency Shelter” klustret. UNHCR bidrar därmed till det humanitära systemet globalt, regionalt och nationellt. Utöver detta, och när situationen tillåter, arbetar UNHCR också för hållbara lösningar för flyktingar. Genom sitt stöd till UNHCR 2020 bidrar Sida till att bistå flyktingar och internflyktingar så att dessa får skydd mot förföljelse och våld, tak över huvudet och basförnödenheter (mat, vatten, hygien, primärsjukvård, etc.) Vidare bidrar Sida till strategisk samordning inom det humanitära systemet. Sidas finansiella bidrag till UNHCR 2020 omfattar totalt 250 MSEK, varav 30 MSEK specifikt har gått till den globala covid-19-responsplanen. Sida beslutar om detta stöd, som komplement till regeringens årliga kärnbidrag. Sidas stöd går till FNs konsoliderade humanitära appeller (Humanitarian Response Plans), UNHCRs Globala appell och UNHCRs tilläggsbudgetar (Supplementary Appeals) samt Regionala flyktingappeller (Regional Refugee Response Plans). Sida öronmärker genom avtal bidraget till UNHCR på land/region nivå men stödet är oöronmärkt inom denna nivå. Sida har under året även möjlighet att ta ställning till ytterligare stöd genom tilläggsbeslut. Den största delen av stödet utbetalas i början av året för att UNHCR ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. UNHCR omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. Den föreslagna betalningsplanen överensstämmer således med Sidas insatshanteringsregel, avsnitt 2.8.4, där det föreskrivs att betalningen kommer att ske i nära anslutning till den tidpunkt då pengarna kommer att användas och som finansieringsbehoven uppstår. Ett avsteg från Sidas allmänna rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida has assessed the UN High Commissioner for Refugees as a relevant and strategic humanitarian partner with good implementation capacity. Sida’s Central Organisational Assessment of UNHCR (2015) concludes that the organisation’s systems for internal control are adequate according and in line with Sida contribution regulations. Sida provides support, in addition to the MFA's annual core contribution, based on the UN Consolidated Appeals (HRP) and UNHCRs Global Appeal, Supplementary Budget Appeals and UNHCR Regional Response Plans (RRRP). Sida allocates funding to UNHCR on a country / regional level and support is unearmarked at this level. During the year Sida assesses UNHCR's Supplementary Appeals for possible additional funding through supplementary decisions. With its mandate, to protect refugees, forcibly displaced communities and stateless people, and assist in their voluntary repatriation, local integration or resettlement to a third country, UNHCR is alongside ICRC Sida’s key protection partner. In addition to its operational role in the protection of refugees, UNHCR has a normative role in monitoring and interpreting the Refugee Convention. UNHCR is the lead Agency in Refugee operations within the humanitarian system with responsibility to coordinate UN agencies and NGOs response in refugee crisis. This includes coordination of several regional refugee appeals such as Syria, Horn of Africa, Nigeria, South Sudan, Yemen, CAR, Burundi and Europe. UNHCR coordinates its response under OCHA in emergency within countries (internally displaced people). UNHCR is responsible for leading and coordinating the Protection Cluster, the clusters of Camp Coordination and Camp Management, as well as the Emergency Shelter cluster. UNHCR is thereby contributing strategically to the humanitarian system, at global, regional and country level. Through this support Sida contributes humanitarian funding to UNHCR in order to assist refugees and internally displaced people in armed conflict, providing legal protection from persecution and violence, emergency shelter (tents, semi-permanent structures, rent for temporary accommodation) and basic necessities (such as food, water, hygiene and primary health care, etc), as well as opportunities for durable solutions, when the situation so allows. The country allocations for 2019 includes a total of 250 MSEK, including 30 MSEK to the global COVID-19 response plan. To facilitate rapid humanitarian planning and response, disbursement the main part of the amount is made at the beginning of the year after signing of the Agreement and upon disbursement request from UNHCR. Funds are utilized within a short timeframe after disbursement and UNHCR has a general utilization rate of 98% of the annual contributions. It is Sida's experience that funds available for activities at the country level rarely reaches or exceeds UNHCR's total funding needs. The funding level for UNHCR is generally about 50% of the annual budget. In the exceptional case that UNHCR has not utilized the entire Sida contribution by the end of the year, Sida has been duly informed and the balance have been regulated in accordance with the agreement. The proposed payment plan is thus in line with Sida's rule for contribution management § 2.8.4, which stipulates that payment will be made in close connection with the time when the funds will be used, and as the funding needs arise. Denna insats rör avtal med "The office of the United Nations High Commissioner for Refugees (UNHCR)" från 2014, om bidrag till humanitära insatser. Med sitt mandat att skydda flyktingar, tvångsfördrivna och statslösa, se till dessas möjlighet att återvända, vidarebosättas eller integreras i sina värdsamhällen, så är UNHCR, tillsammans med ICRC, Sidas viktigaste partner inom skyddsområdet. Utöver sin operativa roll i skyddet av flyktingar (juridisk hjälp, utfärda identitetshandlingar, asylrätt, etc) har UNHCR en normativ roll i övervakning och tolkning av flyktingkonventionen. UNHCR är inom humanitära systemet huvudaktören i alla flyktingkriser, med övergripande koordineringsansvar av FN- och civilsamhällsorganisationers humanitära arbete samt ansvarar för samarbete med nationella och lokala myndigheter. I dagsläget omfattar detta koordinering av flera regionala flyktingappeller så som Syrien, Afrikas horn, Nigeria, Sydsudan, Jemen, Centralafrikanska republiken, Burundi och i Europa. I humanitära kriser inom ett lands gränser ansvarar "United Nations Office for Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA)" för koordineringen av den humanitära responsen, detta gäller även internflyktingkriser (Internally displaced People crisis). UNHCR ansvarar i dessa kriser för att leda och samordna arbetet i tre kluster (sektoriella koordineringsgrupper); skyddsklustret, klustret för ”Camp Coordination and Camp Management”, samt ”Emergency Shelter” klustret. UNHCR bidrar därmed till det humanitära systemet globalt, regionalt och nationellt. Utöver detta, och när situationen tillåter, arbetar UNHCR också för hållbara lösningar för flyktingar. Genom sitt stöd till UNHCR 2020 bidrar Sida till att bistå flyktingar och internflyktingar så att dessa får skydd mot förföljelse och våld, tak över huvudet och basförnödenheter (mat, vatten, hygien, primärsjukvård, etc.) Vidare bidrar Sida till strategisk samordning inom det humanitära systemet. Sidas finansiella bidrag till UNHCR 2020 omfattar totalt 250 MSEK, varav 30 MSEK specifikt har gått till den globala covid-19-responsplanen. Sida beslutar om detta stöd, som komplement till regeringens årliga kärnbidrag. Sidas stöd går till FNs konsoliderade humanitära appeller (Humanitarian Response Plans), UNHCRs Globala appell och UNHCRs tilläggsbudgetar (Supplementary Appeals) samt Regionala flyktingappeller (Regional Refugee Response Plans). Sida öronmärker genom avtal bidraget till UNHCR på land/region nivå men stödet är oöronmärkt inom denna nivå. Sida har under året även möjlighet att ta ställning till ytterligare stöd genom tilläggsbeslut. Den största delen av stödet utbetalas i början av året för att UNHCR ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. UNHCR omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. Den föreslagna betalningsplanen överensstämmer således med Sidas insatshanteringsregel, avsnitt 2.8.4, där det föreskrivs att betalningen kommer att ske i nära anslutning till den tidpunkt då pengarna kommer att användas och som finansieringsbehoven uppstår. Ett avsteg från Sidas allmänna rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida has assessed the UN High Commissioner for Refugees as a relevant and strategic humanitarian partner with good implementation capacity. Sida’s Central Organisational Assessment of UNHCR (2015) concludes that the organisation’s systems for internal control are adequate according and in line with Sida contribution regulations. Sida provides support, in addition to the MFA's annual core contribution, based on the UN Consolidated Appeals (HRP) and UNHCRs Global Appeal, Supplementary Budget Appeals and UNHCR Regional Response Plans (RRRP). Sida allocates funding to UNHCR on a country / regional level and support is unearmarked at this level. During the year Sida assesses UNHCR's Supplementary Appeals for possible additional funding through supplementary decisions. With its mandate, to protect refugees, forcibly displaced communities and stateless people, and assist in their voluntary repatriation, local integration or resettlement to a third country, UNHCR is alongside ICRC Sida’s key protection partner. In addition to its operational role in the protection of refugees, UNHCR has a normative role in monitoring and interpreting the Refugee Convention. UNHCR is the lead Agency in Refugee operations within the humanitarian system with responsibility to coordinate UN agencies and NGOs response in refugee crisis. This includes coordination of several regional refugee appeals such as Syria, Horn of Africa, Nigeria, South Sudan, Yemen, CAR, Burundi and Europe. UNHCR coordinates its response under OCHA in emergency within countries (internally displaced people). UNHCR is responsible for leading and coordinating the Protection Cluster, the clusters of Camp Coordination and Camp Management, as well as the Emergency Shelter cluster. UNHCR is thereby contributing strategically to the humanitarian system, at global, regional and country level. Through this support Sida contributes humanitarian funding to UNHCR in order to assist refugees and internally displaced people in armed conflict, providing legal protection from persecution and violence, emergency shelter (tents, semi-permanent structures, rent for temporary accommodation) and basic necessities (such as food, water, hygiene and primary health care, etc), as well as opportunities for durable solutions, when the situation so allows. The country allocations for 2019 includes a total of 250 MSEK, including 30 MSEK to the global COVID-19 response plan. To facilitate rapid humanitarian planning and response, disbursement the main part of the amount is made at the beginning of the year after signing of the Agreement and upon disbursement request from UNHCR. Funds are utilized within a short timeframe after disbursement and UNHCR has a general utilization rate of 98% of the annual contributions. It is Sida's experience that funds available for activities at the country level rarely reaches or exceeds UNHCR's total funding needs. The funding level for UNHCR is generally about 50% of the annual budget. In the exceptional case that UNHCR has not utilized the entire Sida contribution by the end of the year, Sida has been duly informed and the balance have been regulated in accordance with the agreement. The proposed payment plan is thus in line with Sida's rule for contribution management § 2.8.4, which stipulates that payment will be made in close connection with the time when the funds will be used, and as the funding needs arise. Denna insats rör avtal med "The office of the United Nations High Commissioner for Refugees (UNHCR)" från 2014, om bidrag till humanitära insatser. Med sitt mandat att skydda flyktingar, tvångsfördrivna och statslösa, se till dessas möjlighet att återvända, vidarebosättas eller integreras i sina värdsamhällen, så är UNHCR, tillsammans med ICRC, Sidas viktigaste partner inom skyddsområdet. Utöver sin operativa roll i skyddet av flyktingar (juridisk hjälp, utfärda identitetshandlingar, asylrätt, etc) har UNHCR en normativ roll i övervakning och tolkning av flyktingkonventionen. UNHCR är inom humanitära systemet huvudaktören i alla flyktingkriser, med övergripande koordineringsansvar av FN- och civilsamhällsorganisationers humanitära arbete samt ansvarar för samarbete med nationella och lokala myndigheter. I dagsläget omfattar detta koordinering av flera regionala flyktingappeller så som Syrien, Afrikas horn, Nigeria, Sydsudan, Jemen, Centralafrikanska republiken, Burundi och i Europa. I humanitära kriser inom ett lands gränser ansvarar "United Nations Office for Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA)" för koordineringen av den humanitära responsen, detta gäller även internflyktingkriser (Internally displaced People crisis). UNHCR ansvarar i dessa kriser för att leda och samordna arbetet i tre kluster (sektoriella koordineringsgrupper); skyddsklustret, klustret för ”Camp Coordination and Camp Management”, samt ”Emergency Shelter” klustret. UNHCR bidrar därmed till det humanitära systemet globalt, regionalt och nationellt. Utöver detta, och när situationen tillåter, arbetar UNHCR också för hållbara lösningar för flyktingar. Genom sitt stöd till UNHCR 2020 bidrar Sida till att bistå flyktingar och internflyktingar så att dessa får skydd mot förföljelse och våld, tak över huvudet och basförnödenheter (mat, vatten, hygien, primärsjukvård, etc.) Vidare bidrar Sida till strategisk samordning inom det humanitära systemet. Sidas finansiella bidrag till UNHCR 2020 omfattar totalt 250 MSEK, varav 30 MSEK specifikt har gått till den globala covid-19-responsplanen. Sida beslutar om detta stöd, som komplement till regeringens årliga kärnbidrag. Sidas stöd går till FNs konsoliderade humanitära appeller (Humanitarian Response Plans), UNHCRs Globala appell och UNHCRs tilläggsbudgetar (Supplementary Appeals) samt Regionala flyktingappeller (Regional Refugee Response Plans). Sida öronmärker genom avtal bidraget till UNHCR på land/region nivå men stödet är oöronmärkt inom denna nivå. Sida har under året även möjlighet att ta ställning till ytterligare stöd genom tilläggsbeslut. Den största delen av stödet utbetalas i början av året för att UNHCR ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. UNHCR omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. Den föreslagna betalningsplanen överensstämmer således med Sidas insatshanteringsregel, avsnitt 2.8.4, där det föreskrivs att betalningen kommer att ske i nära anslutning till den tidpunkt då pengarna kommer att användas och som finansieringsbehoven uppstår. Ett avsteg från Sidas allmänna rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida has assessed the UN High Commissioner for Refugees as a relevant and strategic humanitarian partner with good implementation capacity. Sida’s Central Organisational Assessment of UNHCR (2015) concludes that the organisation’s systems for internal control are adequate according and in line with Sida contribution regulations. Sida provides support, in addition to the MFA's annual core contribution, based on the UN Consolidated Appeals (HRP) and UNHCRs Global Appeal, Supplementary Budget Appeals and UNHCR Regional Response Plans (RRRP). Sida allocates funding to UNHCR on a country / regional level and support is unearmarked at this level. During the year Sida assesses UNHCR's Supplementary Appeals for possible additional funding through supplementary decisions. With its mandate, to protect refugees, forcibly displaced communities and stateless people, and assist in their voluntary repatriation, local integration or resettlement to a third country, UNHCR is alongside ICRC Sida’s key protection partner. In addition to its operational role in the protection of refugees, UNHCR has a normative role in monitoring and interpreting the Refugee Convention. UNHCR is the lead Agency in Refugee operations within the humanitarian system with responsibility to coordinate UN agencies and NGOs response in refugee crisis. This includes coordination of several regional refugee appeals such as Syria, Horn of Africa, Nigeria, South Sudan, Yemen, CAR, Burundi and Europe. UNHCR coordinates its response under OCHA in emergency within countries (internally displaced people). UNHCR is responsible for leading and coordinating the Protection Cluster, the clusters of Camp Coordination and Camp Management, as well as the Emergency Shelter cluster. UNHCR is thereby contributing strategically to the humanitarian system, at global, regional and country level. Through this support Sida contributes humanitarian funding to UNHCR in order to assist refugees and internally displaced people in armed conflict, providing legal protection from persecution and violence, emergency shelter (tents, semi-permanent structures, rent for temporary accommodation) and basic necessities (such as food, water, hygiene and primary health care, etc), as well as opportunities for durable solutions, when the situation so allows. The country allocations for 2019 includes a total of 250 MSEK, including 30 MSEK to the global COVID-19 response plan. To facilitate rapid humanitarian planning and response, disbursement the main part of the amount is made at the beginning of the year after signing of the Agreement and upon disbursement request from UNHCR. Funds are utilized within a short timeframe after disbursement and UNHCR has a general utilization rate of 98% of the annual contributions. It is Sida's experience that funds available for activities at the country level rarely reaches or exceeds UNHCR's total funding needs. The funding level for UNHCR is generally about 50% of the annual budget. In the exceptional case that UNHCR has not utilized the entire Sida contribution by the end of the year, Sida has been duly informed and the balance have been regulated in accordance with the agreement. The proposed payment plan is thus in line with Sida's rule for contribution management § 2.8.4, which stipulates that payment will be made in close connection with the time when the funds will be used, and as the funding needs arise. Denna insats rör avtal med "The office of the United Nations High Commissioner for Refugees (UNHCR)" från 2014, om bidrag till humanitära insatser. Med sitt mandat att skydda flyktingar, tvångsfördrivna och statslösa, se till dessas möjlighet att återvända, vidarebosättas eller integreras i sina värdsamhällen, så är UNHCR, tillsammans med ICRC, Sidas viktigaste partner inom skyddsområdet. Utöver sin operativa roll i skyddet av flyktingar (juridisk hjälp, utfärda identitetshandlingar, asylrätt, etc) har UNHCR en normativ roll i övervakning och tolkning av flyktingkonventionen. UNHCR är inom humanitära systemet huvudaktören i alla flyktingkriser, med övergripande koordineringsansvar av FN- och civilsamhällsorganisationers humanitära arbete samt ansvarar för samarbete med nationella och lokala myndigheter. I dagsläget omfattar detta koordinering av flera regionala flyktingappeller så som Syrien, Afrikas horn, Nigeria, Sydsudan, Jemen, Centralafrikanska republiken, Burundi och i Europa. I humanitära kriser inom ett lands gränser ansvarar "United Nations Office for Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA)" för koordineringen av den humanitära responsen, detta gäller även internflyktingkriser (Internally displaced People crisis). UNHCR ansvarar i dessa kriser för att leda och samordna arbetet i tre kluster (sektoriella koordineringsgrupper); skyddsklustret, klustret för ”Camp Coordination and Camp Management”, samt ”Emergency Shelter” klustret. UNHCR bidrar därmed till det humanitära systemet globalt, regionalt och nationellt. Utöver detta, och när situationen tillåter, arbetar UNHCR också för hållbara lösningar för flyktingar. Genom sitt stöd till UNHCR 2020 bidrar Sida till att bistå flyktingar och internflyktingar så att dessa får skydd mot förföljelse och våld, tak över huvudet och basförnödenheter (mat, vatten, hygien, primärsjukvård, etc.) Vidare bidrar Sida till strategisk samordning inom det humanitära systemet. Sidas finansiella bidrag till UNHCR 2020 omfattar totalt 250 MSEK, varav 30 MSEK specifikt har gått till den globala covid-19-responsplanen. Sida beslutar om detta stöd, som komplement till regeringens årliga kärnbidrag. Sidas stöd går till FNs konsoliderade humanitära appeller (Humanitarian Response Plans), UNHCRs Globala appell och UNHCRs tilläggsbudgetar (Supplementary Appeals) samt Regionala flyktingappeller (Regional Refugee Response Plans). Sida öronmärker genom avtal bidraget till UNHCR på land/region nivå men stödet är oöronmärkt inom denna nivå. Sida har under året även möjlighet att ta ställning till ytterligare stöd genom tilläggsbeslut. Den största delen av stödet utbetalas i början av året för att UNHCR ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. UNHCR omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. Den föreslagna betalningsplanen överensstämmer således med Sidas insatshanteringsregel, avsnitt 2.8.4, där det föreskrivs att betalningen kommer att ske i nära anslutning till den tidpunkt då pengarna kommer att användas och som finansieringsbehoven uppstår. Ett avsteg från Sidas allmänna rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida has assessed the UN High Commissioner for Refugees as a relevant and strategic humanitarian partner with good implementation capacity. Sida’s Central Organisational Assessment of UNHCR (2015) concludes that the organisation’s systems for internal control are adequate according and in line with Sida contribution regulations. Sida provides support, in addition to the MFA's annual core contribution, based on the UN Consolidated Appeals (HRP) and UNHCRs Global Appeal, Supplementary Budget Appeals and UNHCR Regional Response Plans (RRRP). Sida allocates funding to UNHCR on a country / regional level and support is unearmarked at this level. During the year Sida assesses UNHCR's Supplementary Appeals for possible additional funding through supplementary decisions. With its mandate, to protect refugees, forcibly displaced communities and stateless people, and assist in their voluntary repatriation, local integration or resettlement to a third country, UNHCR is alongside ICRC Sida’s key protection partner. In addition to its operational role in the protection of refugees, UNHCR has a normative role in monitoring and interpreting the Refugee Convention. UNHCR is the lead Agency in Refugee operations within the humanitarian system with responsibility to coordinate UN agencies and NGOs response in refugee crisis. This includes coordination of several regional refugee appeals such as Syria, Horn of Africa, Nigeria, South Sudan, Yemen, CAR, Burundi and Europe. UNHCR coordinates its response under OCHA in emergency within countries (internally displaced people). UNHCR is responsible for leading and coordinating the Protection Cluster, the clusters of Camp Coordination and Camp Management, as well as the Emergency Shelter cluster. UNHCR is thereby contributing strategically to the humanitarian system, at global, regional and country level. Through this support Sida contributes humanitarian funding to UNHCR in order to assist refugees and internally displaced people in armed conflict, providing legal protection from persecution and violence, emergency shelter (tents, semi-permanent structures, rent for temporary accommodation) and basic necessities (such as food, water, hygiene and primary health care, etc), as well as opportunities for durable solutions, when the situation so allows. The country allocations for 2019 includes a total of 250 MSEK, including 30 MSEK to the global COVID-19 response plan. To facilitate rapid humanitarian planning and response, disbursement the main part of the amount is made at the beginning of the year after signing of the Agreement and upon disbursement request from UNHCR. Funds are utilized within a short timeframe after disbursement and UNHCR has a general utilization rate of 98% of the annual contributions. It is Sida's experience that funds available for activities at the country level rarely reaches or exceeds UNHCR's total funding needs. The funding level for UNHCR is generally about 50% of the annual budget. In the exceptional case that UNHCR has not utilized the entire Sida contribution by the end of the year, Sida has been duly informed and the balance have been regulated in accordance with the agreement. The proposed payment plan is thus in line with Sida's rule for contribution management § 2.8.4, which stipulates that payment will be made in close connection with the time when the funds will be used, and as the funding needs arise. Denna insats rör avtal med "The office of the United Nations High Commissioner for Refugees (UNHCR)" från 2014, om bidrag till humanitära insatser. Med sitt mandat att skydda flyktingar, tvångsfördrivna och statslösa, se till dessas möjlighet att återvända, vidarebosättas eller integreras i sina värdsamhällen, så är UNHCR, tillsammans med ICRC, Sidas viktigaste partner inom skyddsområdet. Utöver sin operativa roll i skyddet av flyktingar (juridisk hjälp, utfärda identitetshandlingar, asylrätt, etc) har UNHCR en normativ roll i övervakning och tolkning av flyktingkonventionen. UNHCR är inom humanitära systemet huvudaktören i alla flyktingkriser, med övergripande koordineringsansvar av FN- och civilsamhällsorganisationers humanitära arbete samt ansvarar för samarbete med nationella och lokala myndigheter. I dagsläget omfattar detta koordinering av flera regionala flyktingappeller så som Syrien, Afrikas horn, Nigeria, Sydsudan, Jemen, Centralafrikanska republiken, Burundi och i Europa. I humanitära kriser inom ett lands gränser ansvarar "United Nations Office for Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA)" för koordineringen av den humanitära responsen, detta gäller även internflyktingkriser (Internally displaced People crisis). UNHCR ansvarar i dessa kriser för att leda och samordna arbetet i tre kluster (sektoriella koordineringsgrupper); skyddsklustret, klustret för ”Camp Coordination and Camp Management”, samt ”Emergency Shelter” klustret. UNHCR bidrar därmed till det humanitära systemet globalt, regionalt och nationellt. Utöver detta, och när situationen tillåter, arbetar UNHCR också för hållbara lösningar för flyktingar. Genom sitt stöd till UNHCR 2020 bidrar Sida till att bistå flyktingar och internflyktingar så att dessa får skydd mot förföljelse och våld, tak över huvudet och basförnödenheter (mat, vatten, hygien, primärsjukvård, etc.) Vidare bidrar Sida till strategisk samordning inom det humanitära systemet. Sidas finansiella bidrag till UNHCR 2020 omfattar totalt 250 MSEK, varav 30 MSEK specifikt har gått till den globala covid-19-responsplanen. Sida beslutar om detta stöd, som komplement till regeringens årliga kärnbidrag. Sidas stöd går till FNs konsoliderade humanitära appeller (Humanitarian Response Plans), UNHCRs Globala appell och UNHCRs tilläggsbudgetar (Supplementary Appeals) samt Regionala flyktingappeller (Regional Refugee Response Plans). Sida öronmärker genom avtal bidraget till UNHCR på land/region nivå men stödet är oöronmärkt inom denna nivå. Sida har under året även möjlighet att ta ställning till ytterligare stöd genom tilläggsbeslut. Den största delen av stödet utbetalas i början av året för att UNHCR ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. UNHCR omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. Den föreslagna betalningsplanen överensstämmer således med Sidas insatshanteringsregel, avsnitt 2.8.4, där det föreskrivs att betalningen kommer att ske i nära anslutning till den tidpunkt då pengarna kommer att användas och som finansieringsbehoven uppstår. Ett avsteg från Sidas allmänna rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida has assessed the UN High Commissioner for Refugees as a relevant and strategic humanitarian partner with good implementation capacity. Sida’s Central Organisational Assessment of UNHCR (2015) concludes that the organisation’s systems for internal control are adequate according and in line with Sida contribution regulations. Sida provides support, in addition to the MFA's annual core contribution, based on the UN Consolidated Appeals (HRP) and UNHCRs Global Appeal, Supplementary Budget Appeals and UNHCR Regional Response Plans (RRRP). Sida allocates funding to UNHCR on a country / regional level and support is unearmarked at this level. During the year Sida assesses UNHCR's Supplementary Appeals for possible additional funding through supplementary decisions. With its mandate, to protect refugees, forcibly displaced communities and stateless people, and assist in their voluntary repatriation, local integration or resettlement to a third country, UNHCR is alongside ICRC Sida’s key protection partner. In addition to its operational role in the protection of refugees, UNHCR has a normative role in monitoring and interpreting the Refugee Convention. UNHCR is the lead Agency in Refugee operations within the humanitarian system with responsibility to coordinate UN agencies and NGOs response in refugee crisis. This includes coordination of several regional refugee appeals such as Syria, Horn of Africa, Nigeria, South Sudan, Yemen, CAR, Burundi and Europe. UNHCR coordinates its response under OCHA in emergency within countries (internally displaced people). UNHCR is responsible for leading and coordinating the Protection Cluster, the clusters of Camp Coordination and Camp Management, as well as the Emergency Shelter cluster. UNHCR is thereby contributing strategically to the humanitarian system, at global, regional and country level. Through this support Sida contributes humanitarian funding to UNHCR in order to assist refugees and internally displaced people in armed conflict, providing legal protection from persecution and violence, emergency shelter (tents, semi-permanent structures, rent for temporary accommodation) and basic necessities (such as food, water, hygiene and primary health care, etc), as well as opportunities for durable solutions, when the situation so allows. The country allocations for 2019 includes a total of 250 MSEK, including 30 MSEK to the global COVID-19 response plan. To facilitate rapid humanitarian planning and response, disbursement the main part of the amount is made at the beginning of the year after signing of the Agreement and upon disbursement request from UNHCR. Funds are utilized within a short timeframe after disbursement and UNHCR has a general utilization rate of 98% of the annual contributions. It is Sida's experience that funds available for activities at the country level rarely reaches or exceeds UNHCR's total funding needs. The funding level for UNHCR is generally about 50% of the annual budget. In the exceptional case that UNHCR has not utilized the entire Sida contribution by the end of the year, Sida has been duly informed and the balance have been regulated in accordance with the agreement. The proposed payment plan is thus in line with Sida's rule for contribution management § 2.8.4, which stipulates that payment will be made in close connection with the time when the funds will be used, and as the funding needs arise. Denna insats rör avtal med "The office of the United Nations High Commissioner for Refugees (UNHCR)" från 2014, om bidrag till humanitära insatser. Med sitt mandat att skydda flyktingar, tvångsfördrivna och statslösa, se till dessas möjlighet att återvända, vidarebosättas eller integreras i sina värdsamhällen, så är UNHCR, tillsammans med ICRC, Sidas viktigaste partner inom skyddsområdet. Utöver sin operativa roll i skyddet av flyktingar (juridisk hjälp, utfärda identitetshandlingar, asylrätt, etc) har UNHCR en normativ roll i övervakning och tolkning av flyktingkonventionen. UNHCR är inom humanitära systemet huvudaktören i alla flyktingkriser, med övergripande koordineringsansvar av FN- och civilsamhällsorganisationers humanitära arbete samt ansvarar för samarbete med nationella och lokala myndigheter. I dagsläget omfattar detta koordinering av flera regionala flyktingappeller så som Syrien, Afrikas horn, Nigeria, Sydsudan, Jemen, Centralafrikanska republiken, Burundi och i Europa. I humanitära kriser inom ett lands gränser ansvarar "United Nations Office for Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA)" för koordineringen av den humanitära responsen, detta gäller även internflyktingkriser (Internally displaced People crisis). UNHCR ansvarar i dessa kriser för att leda och samordna arbetet i tre kluster (sektoriella koordineringsgrupper); skyddsklustret, klustret för ”Camp Coordination and Camp Management”, samt ”Emergency Shelter” klustret. UNHCR bidrar därmed till det humanitära systemet globalt, regionalt och nationellt. Utöver detta, och när situationen tillåter, arbetar UNHCR också för hållbara lösningar för flyktingar. Genom sitt stöd till UNHCR 2020 bidrar Sida till att bistå flyktingar och internflyktingar så att dessa får skydd mot förföljelse och våld, tak över huvudet och basförnödenheter (mat, vatten, hygien, primärsjukvård, etc.) Vidare bidrar Sida till strategisk samordning inom det humanitära systemet. Sidas finansiella bidrag till UNHCR 2020 omfattar totalt 250 MSEK, varav 30 MSEK specifikt har gått till den globala covid-19-responsplanen. Sida beslutar om detta stöd, som komplement till regeringens årliga kärnbidrag. Sidas stöd går till FNs konsoliderade humanitära appeller (Humanitarian Response Plans), UNHCRs Globala appell och UNHCRs tilläggsbudgetar (Supplementary Appeals) samt Regionala flyktingappeller (Regional Refugee Response Plans). Sida öronmärker genom avtal bidraget till UNHCR på land/region nivå men stödet är oöronmärkt inom denna nivå. Sida har under året även möjlighet att ta ställning till ytterligare stöd genom tilläggsbeslut. Den största delen av stödet utbetalas i början av året för att UNHCR ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. UNHCR omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. Den föreslagna betalningsplanen överensstämmer således med Sidas insatshanteringsregel, avsnitt 2.8.4, där det föreskrivs att betalningen kommer att ske i nära anslutning till den tidpunkt då pengarna kommer att användas och som finansieringsbehoven uppstår. Ett avsteg från Sidas allmänna rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida has assessed the UN High Commissioner for Refugees as a relevant and strategic humanitarian partner with good implementation capacity. Sida’s Central Organisational Assessment of UNHCR (2015) concludes that the organisation’s systems for internal control are adequate according and in line with Sida contribution regulations. Sida provides support, in addition to the MFA's annual core contribution, based on the UN Consolidated Appeals (HRP) and UNHCRs Global Appeal, Supplementary Budget Appeals and UNHCR Regional Response Plans (RRRP). Sida allocates funding to UNHCR on a country / regional level and support is unearmarked at this level. During the year Sida assesses UNHCR's Supplementary Appeals for possible additional funding through supplementary decisions. With its mandate, to protect refugees, forcibly displaced communities and stateless people, and assist in their voluntary repatriation, local integration or resettlement to a third country, UNHCR is alongside ICRC Sida’s key protection partner. In addition to its operational role in the protection of refugees, UNHCR has a normative role in monitoring and interpreting the Refugee Convention. UNHCR is the lead Agency in Refugee operations within the humanitarian system with responsibility to coordinate UN agencies and NGOs response in refugee crisis. This includes coordination of several regional refugee appeals such as Syria, Horn of Africa, Nigeria, South Sudan, Yemen, CAR, Burundi and Europe. UNHCR coordinates its response under OCHA in emergency within countries (internally displaced people). UNHCR is responsible for leading and coordinating the Protection Cluster, the clusters of Camp Coordination and Camp Management, as well as the Emergency Shelter cluster. UNHCR is thereby contributing strategically to the humanitarian system, at global, regional and country level. Through this support Sida contributes humanitarian funding to UNHCR in order to assist refugees and internally displaced people in armed conflict, providing legal protection from persecution and violence, emergency shelter (tents, semi-permanent structures, rent for temporary accommodation) and basic necessities (such as food, water, hygiene and primary health care, etc), as well as opportunities for durable solutions, when the situation so allows. The country allocations for 2019 includes a total of 250 MSEK, including 30 MSEK to the global COVID-19 response plan. To facilitate rapid humanitarian planning and response, disbursement the main part of the amount is made at the beginning of the year after signing of the Agreement and upon disbursement request from UNHCR. Funds are utilized within a short timeframe after disbursement and UNHCR has a general utilization rate of 98% of the annual contributions. It is Sida's experience that funds available for activities at the country level rarely reaches or exceeds UNHCR's total funding needs. The funding level for UNHCR is generally about 50% of the annual budget. In the exceptional case that UNHCR has not utilized the entire Sida contribution by the end of the year, Sida has been duly informed and the balance have been regulated in accordance with the agreement. The proposed payment plan is thus in line with Sida's rule for contribution management § 2.8.4, which stipulates that payment will be made in close connection with the time when the funds will be used, and as the funding needs arise. Denna insats rör avtal med "The office of the United Nations High Commissioner for Refugees (UNHCR)" från 2014, om bidrag till humanitära insatser. Med sitt mandat att skydda flyktingar, tvångsfördrivna och statslösa, se till dessas möjlighet att återvända, vidarebosättas eller integreras i sina värdsamhällen, så är UNHCR, tillsammans med ICRC, Sidas viktigaste partner inom skyddsområdet. Utöver sin operativa roll i skyddet av flyktingar (juridisk hjälp, utfärda identitetshandlingar, asylrätt, etc) har UNHCR en normativ roll i övervakning och tolkning av flyktingkonventionen. UNHCR är inom humanitära systemet huvudaktören i alla flyktingkriser, med övergripande koordineringsansvar av FN- och civilsamhällsorganisationers humanitära arbete samt ansvarar för samarbete med nationella och lokala myndigheter. I dagsläget omfattar detta koordinering av flera regionala flyktingappeller så som Syrien, Afrikas horn, Nigeria, Sydsudan, Jemen, Centralafrikanska republiken, Burundi och i Europa. I humanitära kriser inom ett lands gränser ansvarar "United Nations Office for Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA)" för koordineringen av den humanitära responsen, detta gäller även internflyktingkriser (Internally displaced People crisis). UNHCR ansvarar i dessa kriser för att leda och samordna arbetet i tre kluster (sektoriella koordineringsgrupper); skyddsklustret, klustret för ”Camp Coordination and Camp Management”, samt ”Emergency Shelter” klustret. UNHCR bidrar därmed till det humanitära systemet globalt, regionalt och nationellt. Utöver detta, och när situationen tillåter, arbetar UNHCR också för hållbara lösningar för flyktingar. Genom sitt stöd till UNHCR 2020 bidrar Sida till att bistå flyktingar och internflyktingar så att dessa får skydd mot förföljelse och våld, tak över huvudet och basförnödenheter (mat, vatten, hygien, primärsjukvård, etc.) Vidare bidrar Sida till strategisk samordning inom det humanitära systemet. Sidas finansiella bidrag till UNHCR 2020 omfattar totalt 250 MSEK, varav 30 MSEK specifikt har gått till den globala covid-19-responsplanen. Sida beslutar om detta stöd, som komplement till regeringens årliga kärnbidrag. Sidas stöd går till FNs konsoliderade humanitära appeller (Humanitarian Response Plans), UNHCRs Globala appell och UNHCRs tilläggsbudgetar (Supplementary Appeals) samt Regionala flyktingappeller (Regional Refugee Response Plans). Sida öronmärker genom avtal bidraget till UNHCR på land/region nivå men stödet är oöronmärkt inom denna nivå. Sida har under året även möjlighet att ta ställning till ytterligare stöd genom tilläggsbeslut. Den största delen av stödet utbetalas i början av året för att UNHCR ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. UNHCR omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. Den föreslagna betalningsplanen överensstämmer således med Sidas insatshanteringsregel, avsnitt 2.8.4, där det föreskrivs att betalningen kommer att ske i nära anslutning till den tidpunkt då pengarna kommer att användas och som finansieringsbehoven uppstår. Ett avsteg från Sidas allmänna rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida has assessed the UN High Commissioner for Refugees as a relevant and strategic humanitarian partner with good implementation capacity. Sida’s Central Organisational Assessment of UNHCR (2015) concludes that the organisation’s systems for internal control are adequate according and in line with Sida contribution regulations. Sida provides support, in addition to the MFA's annual core contribution, based on the UN Consolidated Appeals (HRP) and UNHCRs Global Appeal, Supplementary Budget Appeals and UNHCR Regional Response Plans (RRRP). Sida allocates funding to UNHCR on a country / regional level and support is unearmarked at this level. During the year Sida assesses UNHCR's Supplementary Appeals for possible additional funding through supplementary decisions. With its mandate, to protect refugees, forcibly displaced communities and stateless people, and assist in their voluntary repatriation, local integration or resettlement to a third country, UNHCR is alongside ICRC Sida’s key protection partner. In addition to its operational role in the protection of refugees, UNHCR has a normative role in monitoring and interpreting the Refugee Convention. UNHCR is the lead Agency in Refugee operations within the humanitarian system with responsibility to coordinate UN agencies and NGOs response in refugee crisis. This includes coordination of several regional refugee appeals such as Syria, Horn of Africa, Nigeria, South Sudan, Yemen, CAR, Burundi and Europe. UNHCR coordinates its response under OCHA in emergency within countries (internally displaced people). UNHCR is responsible for leading and coordinating the Protection Cluster, the clusters of Camp Coordination and Camp Management, as well as the Emergency Shelter cluster. UNHCR is thereby contributing strategically to the humanitarian system, at global, regional and country level. Through this support Sida contributes humanitarian funding to UNHCR in order to assist refugees and internally displaced people in armed conflict, providing legal protection from persecution and violence, emergency shelter (tents, semi-permanent structures, rent for temporary accommodation) and basic necessities (such as food, water, hygiene and primary health care, etc), as well as opportunities for durable solutions, when the situation so allows. The country allocations for 2019 includes a total of 250 MSEK, including 30 MSEK to the global COVID-19 response plan. To facilitate rapid humanitarian planning and response, disbursement the main part of the amount is made at the beginning of the year after signing of the Agreement and upon disbursement request from UNHCR. Funds are utilized within a short timeframe after disbursement and UNHCR has a general utilization rate of 98% of the annual contributions. It is Sida's experience that funds available for activities at the country level rarely reaches or exceeds UNHCR's total funding needs. The funding level for UNHCR is generally about 50% of the annual budget. In the exceptional case that UNHCR has not utilized the entire Sida contribution by the end of the year, Sida has been duly informed and the balance have been regulated in accordance with the agreement. The proposed payment plan is thus in line with Sida's rule for contribution management § 2.8.4, which stipulates that payment will be made in close connection with the time when the funds will be used, and as the funding needs arise. Denna insats rör avtal med "The office of the United Nations High Commissioner for Refugees (UNHCR)" från 2014, om bidrag till humanitära insatser. Med sitt mandat att skydda flyktingar, tvångsfördrivna och statslösa, se till dessas möjlighet att återvända, vidarebosättas eller integreras i sina värdsamhällen, så är UNHCR, tillsammans med ICRC, Sidas viktigaste partner inom skyddsområdet. Utöver sin operativa roll i skyddet av flyktingar (juridisk hjälp, utfärda identitetshandlingar, asylrätt, etc) har UNHCR en normativ roll i övervakning och tolkning av flyktingkonventionen. UNHCR är inom humanitära systemet huvudaktören i alla flyktingkriser, med övergripande koordineringsansvar av FN- och civilsamhällsorganisationers humanitära arbete samt ansvarar för samarbete med nationella och lokala myndigheter. I dagsläget omfattar detta koordinering av flera regionala flyktingappeller så som Syrien, Afrikas horn, Nigeria, Sydsudan, Jemen, Centralafrikanska republiken, Burundi och i Europa. I humanitära kriser inom ett lands gränser ansvarar "United Nations Office for Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA)" för koordineringen av den humanitära responsen, detta gäller även internflyktingkriser (Internally displaced People crisis). UNHCR ansvarar i dessa kriser för att leda och samordna arbetet i tre kluster (sektoriella koordineringsgrupper); skyddsklustret, klustret för ”Camp Coordination and Camp Management”, samt ”Emergency Shelter” klustret. UNHCR bidrar därmed till det humanitära systemet globalt, regionalt och nationellt. Utöver detta, och när situationen tillåter, arbetar UNHCR också för hållbara lösningar för flyktingar. Genom sitt stöd till UNHCR 2020 bidrar Sida till att bistå flyktingar och internflyktingar så att dessa får skydd mot förföljelse och våld, tak över huvudet och basförnödenheter (mat, vatten, hygien, primärsjukvård, etc.) Vidare bidrar Sida till strategisk samordning inom det humanitära systemet. Sidas finansiella bidrag till UNHCR 2020 omfattar totalt 250 MSEK, varav 30 MSEK specifikt har gått till den globala covid-19-responsplanen. Sida beslutar om detta stöd, som komplement till regeringens årliga kärnbidrag. Sidas stöd går till FNs konsoliderade humanitära appeller (Humanitarian Response Plans), UNHCRs Globala appell och UNHCRs tilläggsbudgetar (Supplementary Appeals) samt Regionala flyktingappeller (Regional Refugee Response Plans). Sida öronmärker genom avtal bidraget till UNHCR på land/region nivå men stödet är oöronmärkt inom denna nivå. Sida har under året även möjlighet att ta ställning till ytterligare stöd genom tilläggsbeslut. Den största delen av stödet utbetalas i början av året för att UNHCR ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. UNHCR omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. Den föreslagna betalningsplanen överensstämmer således med Sidas insatshanteringsregel, avsnitt 2.8.4, där det föreskrivs att betalningen kommer att ske i nära anslutning till den tidpunkt då pengarna kommer att användas och som finansieringsbehoven uppstår. Ett avsteg från Sidas allmänna rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida has assessed the UN High Commissioner for Refugees as a relevant and strategic humanitarian partner with good implementation capacity. Sida’s Central Organisational Assessment of UNHCR (2015) concludes that the organisation’s systems for internal control are adequate according and in line with Sida contribution regulations. Sida provides support, in addition to the MFA's annual core contribution, based on the UN Consolidated Appeals (HRP) and UNHCRs Global Appeal, Supplementary Budget Appeals and UNHCR Regional Response Plans (RRRP). Sida allocates funding to UNHCR on a country / regional level and support is unearmarked at this level. During the year Sida assesses UNHCR's Supplementary Appeals for possible additional funding through supplementary decisions. With its mandate, to protect refugees, forcibly displaced communities and stateless people, and assist in their voluntary repatriation, local integration or resettlement to a third country, UNHCR is alongside ICRC Sida’s key protection partner. In addition to its operational role in the protection of refugees, UNHCR has a normative role in monitoring and interpreting the Refugee Convention. UNHCR is the lead Agency in Refugee operations within the humanitarian system with responsibility to coordinate UN agencies and NGOs response in refugee crisis. This includes coordination of several regional refugee appeals such as Syria, Horn of Africa, Nigeria, South Sudan, Yemen, CAR, Burundi and Europe. UNHCR coordinates its response under OCHA in emergency within countries (internally displaced people). UNHCR is responsible for leading and coordinating the Protection Cluster, the clusters of Camp Coordination and Camp Management, as well as the Emergency Shelter cluster. UNHCR is thereby contributing strategically to the humanitarian system, at global, regional and country level. Through this support Sida contributes humanitarian funding to UNHCR in order to assist refugees and internally displaced people in armed conflict, providing legal protection from persecution and violence, emergency shelter (tents, semi-permanent structures, rent for temporary accommodation) and basic necessities (such as food, water, hygiene and primary health care, etc), as well as opportunities for durable solutions, when the situation so allows. The country allocations for 2019 includes a total of 250 MSEK, including 30 MSEK to the global COVID-19 response plan. To facilitate rapid humanitarian planning and response, disbursement the main part of the amount is made at the beginning of the year after signing of the Agreement and upon disbursement request from UNHCR. Funds are utilized within a short timeframe after disbursement and UNHCR has a general utilization rate of 98% of the annual contributions. It is Sida's experience that funds available for activities at the country level rarely reaches or exceeds UNHCR's total funding needs. The funding level for UNHCR is generally about 50% of the annual budget. In the exceptional case that UNHCR has not utilized the entire Sida contribution by the end of the year, Sida has been duly informed and the balance have been regulated in accordance with the agreement. The proposed payment plan is thus in line with Sida's rule for contribution management § 2.8.4, which stipulates that payment will be made in close connection with the time when the funds will be used, and as the funding needs arise. Denna insats rör avtal med "The office of the United Nations High Commissioner for Refugees (UNHCR)" från 2014, om bidrag till humanitära insatser. Med sitt mandat att skydda flyktingar, tvångsfördrivna och statslösa, se till dessas möjlighet att återvända, vidarebosättas eller integreras i sina värdsamhällen, så är UNHCR, tillsammans med ICRC, Sidas viktigaste partner inom skyddsområdet. Utöver sin operativa roll i skyddet av flyktingar (juridisk hjälp, utfärda identitetshandlingar, asylrätt, etc) har UNHCR en normativ roll i övervakning och tolkning av flyktingkonventionen. UNHCR är inom humanitära systemet huvudaktören i alla flyktingkriser, med övergripande koordineringsansvar av FN- och civilsamhällsorganisationers humanitära arbete samt ansvarar för samarbete med nationella och lokala myndigheter. I dagsläget omfattar detta koordinering av flera regionala flyktingappeller så som Syrien, Afrikas horn, Nigeria, Sydsudan, Jemen, Centralafrikanska republiken, Burundi och i Europa. I humanitära kriser inom ett lands gränser ansvarar "United Nations Office for Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA)" för koordineringen av den humanitära responsen, detta gäller även internflyktingkriser (Internally displaced People crisis). UNHCR ansvarar i dessa kriser för att leda och samordna arbetet i tre kluster (sektoriella koordineringsgrupper); skyddsklustret, klustret för ”Camp Coordination and Camp Management”, samt ”Emergency Shelter” klustret. UNHCR bidrar därmed till det humanitära systemet globalt, regionalt och nationellt. Utöver detta, och när situationen tillåter, arbetar UNHCR också för hållbara lösningar för flyktingar. Genom sitt stöd till UNHCR 2020 bidrar Sida till att bistå flyktingar och internflyktingar så att dessa får skydd mot förföljelse och våld, tak över huvudet och basförnödenheter (mat, vatten, hygien, primärsjukvård, etc.) Vidare bidrar Sida till strategisk samordning inom det humanitära systemet. Sidas finansiella bidrag till UNHCR 2020 omfattar totalt 250 MSEK, varav 30 MSEK specifikt har gått till den globala covid-19-responsplanen. Sida beslutar om detta stöd, som komplement till regeringens årliga kärnbidrag. Sidas stöd går till FNs konsoliderade humanitära appeller (Humanitarian Response Plans), UNHCRs Globala appell och UNHCRs tilläggsbudgetar (Supplementary Appeals) samt Regionala flyktingappeller (Regional Refugee Response Plans). Sida öronmärker genom avtal bidraget till UNHCR på land/region nivå men stödet är oöronmärkt inom denna nivå. Sida har under året även möjlighet att ta ställning till ytterligare stöd genom tilläggsbeslut. Den största delen av stödet utbetalas i början av året för att UNHCR ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. UNHCR omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. Den föreslagna betalningsplanen överensstämmer således med Sidas insatshanteringsregel, avsnitt 2.8.4, där det föreskrivs att betalningen kommer att ske i nära anslutning till den tidpunkt då pengarna kommer att användas och som finansieringsbehoven uppstår. Ett avsteg från Sidas allmänna rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida has assessed the UN High Commissioner for Refugees as a relevant and strategic humanitarian partner with good implementation capacity. Sida’s Central Organisational Assessment of UNHCR (2015) concludes that the organisation’s systems for internal control are adequate according and in line with Sida contribution regulations. Sida provides support, in addition to the MFA's annual core contribution, based on the UN Consolidated Appeals (HRP) and UNHCRs Global Appeal, Supplementary Budget Appeals and UNHCR Regional Response Plans (RRRP). Sida allocates funding to UNHCR on a country / regional level and support is unearmarked at this level. During the year Sida assesses UNHCR's Supplementary Appeals for possible additional funding through supplementary decisions. With its mandate, to protect refugees, forcibly displaced communities and stateless people, and assist in their voluntary repatriation, local integration or resettlement to a third country, UNHCR is alongside ICRC Sida’s key protection partner. In addition to its operational role in the protection of refugees, UNHCR has a normative role in monitoring and interpreting the Refugee Convention. UNHCR is the lead Agency in Refugee operations within the humanitarian system with responsibility to coordinate UN agencies and NGOs response in refugee crisis. This includes coordination of several regional refugee appeals such as Syria, Horn of Africa, Nigeria, South Sudan, Yemen, CAR, Burundi and Europe. UNHCR coordinates its response under OCHA in emergency within countries (internally displaced people). UNHCR is responsible for leading and coordinating the Protection Cluster, the clusters of Camp Coordination and Camp Management, as well as the Emergency Shelter cluster. UNHCR is thereby contributing strategically to the humanitarian system, at global, regional and country level. Through this support Sida contributes humanitarian funding to UNHCR in order to assist refugees and internally displaced people in armed conflict, providing legal protection from persecution and violence, emergency shelter (tents, semi-permanent structures, rent for temporary accommodation) and basic necessities (such as food, water, hygiene and primary health care, etc), as well as opportunities for durable solutions, when the situation so allows. The country allocations for 2019 includes a total of 250 MSEK, including 30 MSEK to the global COVID-19 response plan. To facilitate rapid humanitarian planning and response, disbursement the main part of the amount is made at the beginning of the year after signing of the Agreement and upon disbursement request from UNHCR. Funds are utilized within a short timeframe after disbursement and UNHCR has a general utilization rate of 98% of the annual contributions. It is Sida's experience that funds available for activities at the country level rarely reaches or exceeds UNHCR's total funding needs. The funding level for UNHCR is generally about 50% of the annual budget. In the exceptional case that UNHCR has not utilized the entire Sida contribution by the end of the year, Sida has been duly informed and the balance have been regulated in accordance with the agreement. The proposed payment plan is thus in line with Sida's rule for contribution management § 2.8.4, which stipulates that payment will be made in close connection with the time when the funds will be used, and as the funding needs arise. Denna insats rör avtal med "The office of the United Nations High Commissioner for Refugees (UNHCR)" från 2014, om bidrag till humanitära insatser. Med sitt mandat att skydda flyktingar, tvångsfördrivna och statslösa, se till dessas möjlighet att återvända, vidarebosättas eller integreras i sina värdsamhällen, så är UNHCR, tillsammans med ICRC, Sidas viktigaste partner inom skyddsområdet. Utöver sin operativa roll i skyddet av flyktingar (juridisk hjälp, utfärda identitetshandlingar, asylrätt, etc) har UNHCR en normativ roll i övervakning och tolkning av flyktingkonventionen. UNHCR är inom humanitära systemet huvudaktören i alla flyktingkriser, med övergripande koordineringsansvar av FN- och civilsamhällsorganisationers humanitära arbete samt ansvarar för samarbete med nationella och lokala myndigheter. I dagsläget omfattar detta koordinering av flera regionala flyktingappeller så som Syrien, Afrikas horn, Nigeria, Sydsudan, Jemen, Centralafrikanska republiken, Burundi och i Europa. I humanitära kriser inom ett lands gränser ansvarar "United Nations Office for Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA)" för koordineringen av den humanitära responsen, detta gäller även internflyktingkriser (Internally displaced People crisis). UNHCR ansvarar i dessa kriser för att leda och samordna arbetet i tre kluster (sektoriella koordineringsgrupper); skyddsklustret, klustret för ”Camp Coordination and Camp Management”, samt ”Emergency Shelter” klustret. UNHCR bidrar därmed till det humanitära systemet globalt, regionalt och nationellt. Utöver detta, och när situationen tillåter, arbetar UNHCR också för hållbara lösningar för flyktingar. Genom sitt stöd till UNHCR 2020 bidrar Sida till att bistå flyktingar och internflyktingar så att dessa får skydd mot förföljelse och våld, tak över huvudet och basförnödenheter (mat, vatten, hygien, primärsjukvård, etc.) Vidare bidrar Sida till strategisk samordning inom det humanitära systemet. Sidas finansiella bidrag till UNHCR 2020 omfattar totalt 250 MSEK, varav 30 MSEK specifikt har gått till den globala covid-19-responsplanen. Sida beslutar om detta stöd, som komplement till regeringens årliga kärnbidrag. Sidas stöd går till FNs konsoliderade humanitära appeller (Humanitarian Response Plans), UNHCRs Globala appell och UNHCRs tilläggsbudgetar (Supplementary Appeals) samt Regionala flyktingappeller (Regional Refugee Response Plans). Sida öronmärker genom avtal bidraget till UNHCR på land/region nivå men stödet är oöronmärkt inom denna nivå. Sida har under året även möjlighet att ta ställning till ytterligare stöd genom tilläggsbeslut. Den största delen av stödet utbetalas i början av året för att UNHCR ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. UNHCR omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. Den föreslagna betalningsplanen överensstämmer således med Sidas insatshanteringsregel, avsnitt 2.8.4, där det föreskrivs att betalningen kommer att ske i nära anslutning till den tidpunkt då pengarna kommer att användas och som finansieringsbehoven uppstår. Ett avsteg från Sidas allmänna rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida has assessed the UN High Commissioner for Refugees as a relevant and strategic humanitarian partner with good implementation capacity. Sida’s Central Organisational Assessment of UNHCR (2015) concludes that the organisation’s systems for internal control are adequate according and in line with Sida contribution regulations. Sida provides support, in addition to the MFA's annual core contribution, based on the UN Consolidated Appeals (HRP) and UNHCRs Global Appeal, Supplementary Budget Appeals and UNHCR Regional Response Plans (RRRP). Sida allocates funding to UNHCR on a country / regional level and support is unearmarked at this level. During the year Sida assesses UNHCR's Supplementary Appeals for possible additional funding through supplementary decisions. With its mandate, to protect refugees, forcibly displaced communities and stateless people, and assist in their voluntary repatriation, local integration or resettlement to a third country, UNHCR is alongside ICRC Sida’s key protection partner. In addition to its operational role in the protection of refugees, UNHCR has a normative role in monitoring and interpreting the Refugee Convention. UNHCR is the lead Agency in Refugee operations within the humanitarian system with responsibility to coordinate UN agencies and NGOs response in refugee crisis. This includes coordination of several regional refugee appeals such as Syria, Horn of Africa, Nigeria, South Sudan, Yemen, CAR, Burundi and Europe. UNHCR coordinates its response under OCHA in emergency within countries (internally displaced people). UNHCR is responsible for leading and coordinating the Protection Cluster, the clusters of Camp Coordination and Camp Management, as well as the Emergency Shelter cluster. UNHCR is thereby contributing strategically to the humanitarian system, at global, regional and country level. Through this support Sida contributes humanitarian funding to UNHCR in order to assist refugees and internally displaced people in armed conflict, providing legal protection from persecution and violence, emergency shelter (tents, semi-permanent structures, rent for temporary accommodation) and basic necessities (such as food, water, hygiene and primary health care, etc), as well as opportunities for durable solutions, when the situation so allows. The country allocations for 2019 includes a total of 250 MSEK, including 30 MSEK to the global COVID-19 response plan. To facilitate rapid humanitarian planning and response, disbursement the main part of the amount is made at the beginning of the year after signing of the Agreement and upon disbursement request from UNHCR. Funds are utilized within a short timeframe after disbursement and UNHCR has a general utilization rate of 98% of the annual contributions. It is Sida's experience that funds available for activities at the country level rarely reaches or exceeds UNHCR's total funding needs. The funding level for UNHCR is generally about 50% of the annual budget. In the exceptional case that UNHCR has not utilized the entire Sida contribution by the end of the year, Sida has been duly informed and the balance have been regulated in accordance with the agreement. The proposed payment plan is thus in line with Sida's rule for contribution management § 2.8.4, which stipulates that payment will be made in close connection with the time when the funds will be used, and as the funding needs arise. Denna insats rör avtal med "The office of the United Nations High Commissioner for Refugees (UNHCR)" från 2014, om bidrag till humanitära insatser. Med sitt mandat att skydda flyktingar, tvångsfördrivna och statslösa, se till dessas möjlighet att återvända, vidarebosättas eller integreras i sina värdsamhällen, så är UNHCR, tillsammans med ICRC, Sidas viktigaste partner inom skyddsområdet. Utöver sin operativa roll i skyddet av flyktingar (juridisk hjälp, utfärda identitetshandlingar, asylrätt, etc) har UNHCR en normativ roll i övervakning och tolkning av flyktingkonventionen. UNHCR är inom humanitära systemet huvudaktören i alla flyktingkriser, med övergripande koordineringsansvar av FN- och civilsamhällsorganisationers humanitära arbete samt ansvarar för samarbete med nationella och lokala myndigheter. I dagsläget omfattar detta koordinering av flera regionala flyktingappeller så som Syrien, Afrikas horn, Nigeria, Sydsudan, Jemen, Centralafrikanska republiken, Burundi och i Europa. I humanitära kriser inom ett lands gränser ansvarar "United Nations Office for Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA)" för koordineringen av den humanitära responsen, detta gäller även internflyktingkriser (Internally displaced People crisis). UNHCR ansvarar i dessa kriser för att leda och samordna arbetet i tre kluster (sektoriella koordineringsgrupper); skyddsklustret, klustret för ”Camp Coordination and Camp Management”, samt ”Emergency Shelter” klustret. UNHCR bidrar därmed till det humanitära systemet globalt, regionalt och nationellt. Utöver detta, och när situationen tillåter, arbetar UNHCR också för hållbara lösningar för flyktingar. Genom sitt stöd till UNHCR 2020 bidrar Sida till att bistå flyktingar och internflyktingar så att dessa får skydd mot förföljelse och våld, tak över huvudet och basförnödenheter (mat, vatten, hygien, primärsjukvård, etc.) Vidare bidrar Sida till strategisk samordning inom det humanitära systemet. Sidas finansiella bidrag till UNHCR 2020 omfattar totalt 250 MSEK, varav 30 MSEK specifikt har gått till den globala covid-19-responsplanen. Sida beslutar om detta stöd, som komplement till regeringens årliga kärnbidrag. Sidas stöd går till FNs konsoliderade humanitära appeller (Humanitarian Response Plans), UNHCRs Globala appell och UNHCRs tilläggsbudgetar (Supplementary Appeals) samt Regionala flyktingappeller (Regional Refugee Response Plans). Sida öronmärker genom avtal bidraget till UNHCR på land/region nivå men stödet är oöronmärkt inom denna nivå. Sida har under året även möjlighet att ta ställning till ytterligare stöd genom tilläggsbeslut. Den största delen av stödet utbetalas i början av året för att UNHCR ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. UNHCR omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. Den föreslagna betalningsplanen överensstämmer således med Sidas insatshanteringsregel, avsnitt 2.8.4, där det föreskrivs att betalningen kommer att ske i nära anslutning till den tidpunkt då pengarna kommer att användas och som finansieringsbehoven uppstår. Ett avsteg från Sidas allmänna rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida has assessed the UN High Commissioner for Refugees as a relevant and strategic humanitarian partner with good implementation capacity. Sida’s Central Organisational Assessment of UNHCR (2015) concludes that the organisation’s systems for internal control are adequate according and in line with Sida contribution regulations. Sida provides support, in addition to the MFA's annual core contribution, based on the UN Consolidated Appeals (HRP) and UNHCRs Global Appeal, Supplementary Budget Appeals and UNHCR Regional Response Plans (RRRP). Sida allocates funding to UNHCR on a country / regional level and support is unearmarked at this level. During the year Sida assesses UNHCR's Supplementary Appeals for possible additional funding through supplementary decisions. With its mandate, to protect refugees, forcibly displaced communities and stateless people, and assist in their voluntary repatriation, local integration or resettlement to a third country, UNHCR is alongside ICRC Sida’s key protection partner. In addition to its operational role in the protection of refugees, UNHCR has a normative role in monitoring and interpreting the Refugee Convention. UNHCR is the lead Agency in Refugee operations within the humanitarian system with responsibility to coordinate UN agencies and NGOs response in refugee crisis. This includes coordination of several regional refugee appeals such as Syria, Horn of Africa, Nigeria, South Sudan, Yemen, CAR, Burundi and Europe. UNHCR coordinates its response under OCHA in emergency within countries (internally displaced people). UNHCR is responsible for leading and coordinating the Protection Cluster, the clusters of Camp Coordination and Camp Management, as well as the Emergency Shelter cluster. UNHCR is thereby contributing strategically to the humanitarian system, at global, regional and country level. Through this support Sida contributes humanitarian funding to UNHCR in order to assist refugees and internally displaced people in armed conflict, providing legal protection from persecution and violence, emergency shelter (tents, semi-permanent structures, rent for temporary accommodation) and basic necessities (such as food, water, hygiene and primary health care, etc), as well as opportunities for durable solutions, when the situation so allows. The country allocations for 2019 includes a total of 250 MSEK, including 30 MSEK to the global COVID-19 response plan. To facilitate rapid humanitarian planning and response, disbursement the main part of the amount is made at the beginning of the year after signing of the Agreement and upon disbursement request from UNHCR. Funds are utilized within a short timeframe after disbursement and UNHCR has a general utilization rate of 98% of the annual contributions. It is Sida's experience that funds available for activities at the country level rarely reaches or exceeds UNHCR's total funding needs. The funding level for UNHCR is generally about 50% of the annual budget. In the exceptional case that UNHCR has not utilized the entire Sida contribution by the end of the year, Sida has been duly informed and the balance have been regulated in accordance with the agreement. The proposed payment plan is thus in line with Sida's rule for contribution management § 2.8.4, which stipulates that payment will be made in close connection with the time when the funds will be used, and as the funding needs arise. Denna insats rör avtal med "The office of the United Nations High Commissioner for Refugees (UNHCR)" från 2014, om bidrag till humanitära insatser. Med sitt mandat att skydda flyktingar, tvångsfördrivna och statslösa, se till dessas möjlighet att återvända, vidarebosättas eller integreras i sina värdsamhällen, så är UNHCR, tillsammans med ICRC, Sidas viktigaste partner inom skyddsområdet. Utöver sin operativa roll i skyddet av flyktingar (juridisk hjälp, utfärda identitetshandlingar, asylrätt, etc) har UNHCR en normativ roll i övervakning och tolkning av flyktingkonventionen. UNHCR är inom humanitära systemet huvudaktören i alla flyktingkriser, med övergripande koordineringsansvar av FN- och civilsamhällsorganisationers humanitära arbete samt ansvarar för samarbete med nationella och lokala myndigheter. I dagsläget omfattar detta koordinering av flera regionala flyktingappeller så som Syrien, Afrikas horn, Nigeria, Sydsudan, Jemen, Centralafrikanska republiken, Burundi och i Europa. I humanitära kriser inom ett lands gränser ansvarar "United Nations Office for Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA)" för koordineringen av den humanitära responsen, detta gäller även internflyktingkriser (Internally displaced People crisis). UNHCR ansvarar i dessa kriser för att leda och samordna arbetet i tre kluster (sektoriella koordineringsgrupper); skyddsklustret, klustret för ”Camp Coordination and Camp Management”, samt ”Emergency Shelter” klustret. UNHCR bidrar därmed till det humanitära systemet globalt, regionalt och nationellt. Utöver detta, och när situationen tillåter, arbetar UNHCR också för hållbara lösningar för flyktingar. Genom sitt stöd till UNHCR 2020 bidrar Sida till att bistå flyktingar och internflyktingar så att dessa får skydd mot förföljelse och våld, tak över huvudet och basförnödenheter (mat, vatten, hygien, primärsjukvård, etc.) Vidare bidrar Sida till strategisk samordning inom det humanitära systemet. Sidas finansiella bidrag till UNHCR 2020 omfattar totalt 250 MSEK, varav 30 MSEK specifikt har gått till den globala covid-19-responsplanen. Sida beslutar om detta stöd, som komplement till regeringens årliga kärnbidrag. Sidas stöd går till FNs konsoliderade humanitära appeller (Humanitarian Response Plans), UNHCRs Globala appell och UNHCRs tilläggsbudgetar (Supplementary Appeals) samt Regionala flyktingappeller (Regional Refugee Response Plans). Sida öronmärker genom avtal bidraget till UNHCR på land/region nivå men stödet är oöronmärkt inom denna nivå. Sida har under året även möjlighet att ta ställning till ytterligare stöd genom tilläggsbeslut. Den största delen av stödet utbetalas i början av året för att UNHCR ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. UNHCR omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. Den föreslagna betalningsplanen överensstämmer således med Sidas insatshanteringsregel, avsnitt 2.8.4, där det föreskrivs att betalningen kommer att ske i nära anslutning till den tidpunkt då pengarna kommer att användas och som finansieringsbehoven uppstår. Ett avsteg från Sidas allmänna rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida has assessed the UN High Commissioner for Refugees as a relevant and strategic humanitarian partner with good implementation capacity. Sida’s Central Organisational Assessment of UNHCR (2015) concludes that the organisation’s systems for internal control are adequate according and in line with Sida contribution regulations. Sida provides support, in addition to the MFA's annual core contribution, based on the UN Consolidated Appeals (HRP) and UNHCRs Global Appeal, Supplementary Budget Appeals and UNHCR Regional Response Plans (RRRP). Sida allocates funding to UNHCR on a country / regional level and support is unearmarked at this level. During the year Sida assesses UNHCR's Supplementary Appeals for possible additional funding through supplementary decisions. With its mandate, to protect refugees, forcibly displaced communities and stateless people, and assist in their voluntary repatriation, local integration or resettlement to a third country, UNHCR is alongside ICRC Sida’s key protection partner. In addition to its operational role in the protection of refugees, UNHCR has a normative role in monitoring and interpreting the Refugee Convention. UNHCR is the lead Agency in Refugee operations within the humanitarian system with responsibility to coordinate UN agencies and NGOs response in refugee crisis. This includes coordination of several regional refugee appeals such as Syria, Horn of Africa, Nigeria, South Sudan, Yemen, CAR, Burundi and Europe. UNHCR coordinates its response under OCHA in emergency within countries (internally displaced people). UNHCR is responsible for leading and coordinating the Protection Cluster, the clusters of Camp Coordination and Camp Management, as well as the Emergency Shelter cluster. UNHCR is thereby contributing strategically to the humanitarian system, at global, regional and country level. Through this support Sida contributes humanitarian funding to UNHCR in order to assist refugees and internally displaced people in armed conflict, providing legal protection from persecution and violence, emergency shelter (tents, semi-permanent structures, rent for temporary accommodation) and basic necessities (such as food, water, hygiene and primary health care, etc), as well as opportunities for durable solutions, when the situation so allows. The country allocations for 2019 includes a total of 250 MSEK, including 30 MSEK to the global COVID-19 response plan. To facilitate rapid humanitarian planning and response, disbursement the main part of the amount is made at the beginning of the year after signing of the Agreement and upon disbursement request from UNHCR. Funds are utilized within a short timeframe after disbursement and UNHCR has a general utilization rate of 98% of the annual contributions. It is Sida's experience that funds available for activities at the country level rarely reaches or exceeds UNHCR's total funding needs. The funding level for UNHCR is generally about 50% of the annual budget. In the exceptional case that UNHCR has not utilized the entire Sida contribution by the end of the year, Sida has been duly informed and the balance have been regulated in accordance with the agreement. The proposed payment plan is thus in line with Sida's rule for contribution management § 2.8.4, which stipulates that payment will be made in close connection with the time when the funds will be used, and as the funding needs arise. Denna insats rör avtal med "The office of the United Nations High Commissioner for Refugees (UNHCR)" från 2014, om bidrag till humanitära insatser. Med sitt mandat att skydda flyktingar, tvångsfördrivna och statslösa, se till dessas möjlighet att återvända, vidarebosättas eller integreras i sina värdsamhällen, så är UNHCR, tillsammans med ICRC, Sidas viktigaste partner inom skyddsområdet. Utöver sin operativa roll i skyddet av flyktingar (juridisk hjälp, utfärda identitetshandlingar, asylrätt, etc) har UNHCR en normativ roll i övervakning och tolkning av flyktingkonventionen. UNHCR är inom humanitära systemet huvudaktören i alla flyktingkriser, med övergripande koordineringsansvar av FN- och civilsamhällsorganisationers humanitära arbete samt ansvarar för samarbete med nationella och lokala myndigheter. I dagsläget omfattar detta koordinering av flera regionala flyktingappeller så som Syrien, Afrikas horn, Nigeria, Sydsudan, Jemen, Centralafrikanska republiken, Burundi och i Europa. I humanitära kriser inom ett lands gränser ansvarar "United Nations Office for Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA)" för koordineringen av den humanitära responsen, detta gäller även internflyktingkriser (Internally displaced People crisis). UNHCR ansvarar i dessa kriser för att leda och samordna arbetet i tre kluster (sektoriella koordineringsgrupper); skyddsklustret, klustret för ”Camp Coordination and Camp Management”, samt ”Emergency Shelter” klustret. UNHCR bidrar därmed till det humanitära systemet globalt, regionalt och nationellt. Utöver detta, och när situationen tillåter, arbetar UNHCR också för hållbara lösningar för flyktingar. Genom sitt stöd till UNHCR 2020 bidrar Sida till att bistå flyktingar och internflyktingar så att dessa får skydd mot förföljelse och våld, tak över huvudet och basförnödenheter (mat, vatten, hygien, primärsjukvård, etc.) Vidare bidrar Sida till strategisk samordning inom det humanitära systemet. Sidas finansiella bidrag till UNHCR 2020 omfattar totalt 250 MSEK, varav 30 MSEK specifikt har gått till den globala covid-19-responsplanen. Sida beslutar om detta stöd, som komplement till regeringens årliga kärnbidrag. Sidas stöd går till FNs konsoliderade humanitära appeller (Humanitarian Response Plans), UNHCRs Globala appell och UNHCRs tilläggsbudgetar (Supplementary Appeals) samt Regionala flyktingappeller (Regional Refugee Response Plans). Sida öronmärker genom avtal bidraget till UNHCR på land/region nivå men stödet är oöronmärkt inom denna nivå. Sida har under året även möjlighet att ta ställning till ytterligare stöd genom tilläggsbeslut. Den största delen av stödet utbetalas i början av året för att UNHCR ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. UNHCR omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. Den föreslagna betalningsplanen överensstämmer således med Sidas insatshanteringsregel, avsnitt 2.8.4, där det föreskrivs att betalningen kommer att ske i nära anslutning till den tidpunkt då pengarna kommer att användas och som finansieringsbehoven uppstår. Ett avsteg från Sidas allmänna rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida has assessed the UN High Commissioner for Refugees as a relevant and strategic humanitarian partner with good implementation capacity. Sida’s Central Organisational Assessment of UNHCR (2015) concludes that the organisation’s systems for internal control are adequate according and in line with Sida contribution regulations. Sida provides support, in addition to the MFA's annual core contribution, based on the UN Consolidated Appeals (HRP) and UNHCRs Global Appeal, Supplementary Budget Appeals and UNHCR Regional Response Plans (RRRP). Sida allocates funding to UNHCR on a country / regional level and support is unearmarked at this level. During the year Sida assesses UNHCR's Supplementary Appeals for possible additional funding through supplementary decisions. With its mandate, to protect refugees, forcibly displaced communities and stateless people, and assist in their voluntary repatriation, local integration or resettlement to a third country, UNHCR is alongside ICRC Sida’s key protection partner. In addition to its operational role in the protection of refugees, UNHCR has a normative role in monitoring and interpreting the Refugee Convention. UNHCR is the lead Agency in Refugee operations within the humanitarian system with responsibility to coordinate UN agencies and NGOs response in refugee crisis. This includes coordination of several regional refugee appeals such as Syria, Horn of Africa, Nigeria, South Sudan, Yemen, CAR, Burundi and Europe. UNHCR coordinates its response under OCHA in emergency within countries (internally displaced people). UNHCR is responsible for leading and coordinating the Protection Cluster, the clusters of Camp Coordination and Camp Management, as well as the Emergency Shelter cluster. UNHCR is thereby contributing strategically to the humanitarian system, at global, regional and country level. Through this support Sida contributes humanitarian funding to UNHCR in order to assist refugees and internally displaced people in armed conflict, providing legal protection from persecution and violence, emergency shelter (tents, semi-permanent structures, rent for temporary accommodation) and basic necessities (such as food, water, hygiene and primary health care, etc), as well as opportunities for durable solutions, when the situation so allows. The country allocations for 2019 includes a total of 250 MSEK, including 30 MSEK to the global COVID-19 response plan. To facilitate rapid humanitarian planning and response, disbursement the main part of the amount is made at the beginning of the year after signing of the Agreement and upon disbursement request from UNHCR. Funds are utilized within a short timeframe after disbursement and UNHCR has a general utilization rate of 98% of the annual contributions. It is Sida's experience that funds available for activities at the country level rarely reaches or exceeds UNHCR's total funding needs. The funding level for UNHCR is generally about 50% of the annual budget. In the exceptional case that UNHCR has not utilized the entire Sida contribution by the end of the year, Sida has been duly informed and the balance have been regulated in accordance with the agreement. The proposed payment plan is thus in line with Sida's rule for contribution management § 2.8.4, which stipulates that payment will be made in close connection with the time when the funds will be used, and as the funding needs arise. Denna insats rör avtal med "The office of the United Nations High Commissioner for Refugees (UNHCR)" från 2014, om bidrag till humanitära insatser. Med sitt mandat att skydda flyktingar, tvångsfördrivna och statslösa, se till dessas möjlighet att återvända, vidarebosättas eller integreras i sina värdsamhällen, så är UNHCR, tillsammans med ICRC, Sidas viktigaste partner inom skyddsområdet. Utöver sin operativa roll i skyddet av flyktingar (juridisk hjälp, utfärda identitetshandlingar, asylrätt, etc) har UNHCR en normativ roll i övervakning och tolkning av flyktingkonventionen. UNHCR är inom humanitära systemet huvudaktören i alla flyktingkriser, med övergripande koordineringsansvar av FN- och civilsamhällsorganisationers humanitära arbete samt ansvarar för samarbete med nationella och lokala myndigheter. I dagsläget omfattar detta koordinering av flera regionala flyktingappeller så som Syrien, Afrikas horn, Nigeria, Sydsudan, Jemen, Centralafrikanska republiken, Burundi och i Europa. I humanitära kriser inom ett lands gränser ansvarar "United Nations Office for Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA)" för koordineringen av den humanitära responsen, detta gäller även internflyktingkriser (Internally displaced People crisis). UNHCR ansvarar i dessa kriser för att leda och samordna arbetet i tre kluster (sektoriella koordineringsgrupper); skyddsklustret, klustret för ”Camp Coordination and Camp Management”, samt ”Emergency Shelter” klustret. UNHCR bidrar därmed till det humanitära systemet globalt, regionalt och nationellt. Utöver detta, och när situationen tillåter, arbetar UNHCR också för hållbara lösningar för flyktingar. Genom sitt stöd till UNHCR 2020 bidrar Sida till att bistå flyktingar och internflyktingar så att dessa får skydd mot förföljelse och våld, tak över huvudet och basförnödenheter (mat, vatten, hygien, primärsjukvård, etc.) Vidare bidrar Sida till strategisk samordning inom det humanitära systemet. Sidas finansiella bidrag till UNHCR 2020 omfattar totalt 250 MSEK, varav 30 MSEK specifikt har gått till den globala covid-19-responsplanen. Sida beslutar om detta stöd, som komplement till regeringens årliga kärnbidrag. Sidas stöd går till FNs konsoliderade humanitära appeller (Humanitarian Response Plans), UNHCRs Globala appell och UNHCRs tilläggsbudgetar (Supplementary Appeals) samt Regionala flyktingappeller (Regional Refugee Response Plans). Sida öronmärker genom avtal bidraget till UNHCR på land/region nivå men stödet är oöronmärkt inom denna nivå. Sida har under året även möjlighet att ta ställning till ytterligare stöd genom tilläggsbeslut. Den största delen av stödet utbetalas i början av året för att UNHCR ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. UNHCR omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. Den föreslagna betalningsplanen överensstämmer således med Sidas insatshanteringsregel, avsnitt 2.8.4, där det föreskrivs att betalningen kommer att ske i nära anslutning till den tidpunkt då pengarna kommer att användas och som finansieringsbehoven uppstår. Ett avsteg från Sidas allmänna rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida has assessed the UN High Commissioner for Refugees as a relevant and strategic humanitarian partner with good implementation capacity. Sida’s Central Organisational Assessment of UNHCR (2015) concludes that the organisation’s systems for internal control are adequate according and in line with Sida contribution regulations. Sida provides support, in addition to the MFA's annual core contribution, based on the UN Consolidated Appeals (HRP) and UNHCRs Global Appeal, Supplementary Budget Appeals and UNHCR Regional Response Plans (RRRP). Sida allocates funding to UNHCR on a country / regional level and support is unearmarked at this level. During the year Sida assesses UNHCR's Supplementary Appeals for possible additional funding through supplementary decisions. With its mandate, to protect refugees, forcibly displaced communities and stateless people, and assist in their voluntary repatriation, local integration or resettlement to a third country, UNHCR is alongside ICRC Sida’s key protection partner. In addition to its operational role in the protection of refugees, UNHCR has a normative role in monitoring and interpreting the Refugee Convention. UNHCR is the lead Agency in Refugee operations within the humanitarian system with responsibility to coordinate UN agencies and NGOs response in refugee crisis. This includes coordination of several regional refugee appeals such as Syria, Horn of Africa, Nigeria, South Sudan, Yemen, CAR, Burundi and Europe. UNHCR coordinates its response under OCHA in emergency within countries (internally displaced people). UNHCR is responsible for leading and coordinating the Protection Cluster, the clusters of Camp Coordination and Camp Management, as well as the Emergency Shelter cluster. UNHCR is thereby contributing strategically to the humanitarian system, at global, regional and country level. Through this support Sida contributes humanitarian funding to UNHCR in order to assist refugees and internally displaced people in armed conflict, providing legal protection from persecution and violence, emergency shelter (tents, semi-permanent structures, rent for temporary accommodation) and basic necessities (such as food, water, hygiene and primary health care, etc), as well as opportunities for durable solutions, when the situation so allows. The country allocations for 2019 includes a total of 250 MSEK, including 30 MSEK to the global COVID-19 response plan. To facilitate rapid humanitarian planning and response, disbursement the main part of the amount is made at the beginning of the year after signing of the Agreement and upon disbursement request from UNHCR. Funds are utilized within a short timeframe after disbursement and UNHCR has a general utilization rate of 98% of the annual contributions. It is Sida's experience that funds available for activities at the country level rarely reaches or exceeds UNHCR's total funding needs. The funding level for UNHCR is generally about 50% of the annual budget. In the exceptional case that UNHCR has not utilized the entire Sida contribution by the end of the year, Sida has been duly informed and the balance have been regulated in accordance with the agreement. The proposed payment plan is thus in line with Sida's rule for contribution management § 2.8.4, which stipulates that payment will be made in close connection with the time when the funds will be used, and as the funding needs arise. Denna insats rör avtal med "The office of the United Nations High Commissioner for Refugees (UNHCR)" från 2014, om bidrag till humanitära insatser. Med sitt mandat att skydda flyktingar, tvångsfördrivna och statslösa, se till dessas möjlighet att återvända, vidarebosättas eller integreras i sina värdsamhällen, så är UNHCR, tillsammans med ICRC, Sidas viktigaste partner inom skyddsområdet. Utöver sin operativa roll i skyddet av flyktingar (juridisk hjälp, utfärda identitetshandlingar, asylrätt, etc) har UNHCR en normativ roll i övervakning och tolkning av flyktingkonventionen. UNHCR är inom humanitära systemet huvudaktören i alla flyktingkriser, med övergripande koordineringsansvar av FN- och civilsamhällsorganisationers humanitära arbete samt ansvarar för samarbete med nationella och lokala myndigheter. I dagsläget omfattar detta koordinering av flera regionala flyktingappeller så som Syrien, Afrikas horn, Nigeria, Sydsudan, Jemen, Centralafrikanska republiken, Burundi och i Europa. I humanitära kriser inom ett lands gränser ansvarar "United Nations Office for Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA)" för koordineringen av den humanitära responsen, detta gäller även internflyktingkriser (Internally displaced People crisis). UNHCR ansvarar i dessa kriser för att leda och samordna arbetet i tre kluster (sektoriella koordineringsgrupper); skyddsklustret, klustret för ”Camp Coordination and Camp Management”, samt ”Emergency Shelter” klustret. UNHCR bidrar därmed till det humanitära systemet globalt, regionalt och nationellt. Utöver detta, och när situationen tillåter, arbetar UNHCR också för hållbara lösningar för flyktingar. Genom sitt stöd till UNHCR 2020 bidrar Sida till att bistå flyktingar och internflyktingar så att dessa får skydd mot förföljelse och våld, tak över huvudet och basförnödenheter (mat, vatten, hygien, primärsjukvård, etc.) Vidare bidrar Sida till strategisk samordning inom det humanitära systemet. Sidas finansiella bidrag till UNHCR 2020 omfattar totalt 250 MSEK, varav 30 MSEK specifikt har gått till den globala covid-19-responsplanen. Sida beslutar om detta stöd, som komplement till regeringens årliga kärnbidrag. Sidas stöd går till FNs konsoliderade humanitära appeller (Humanitarian Response Plans), UNHCRs Globala appell och UNHCRs tilläggsbudgetar (Supplementary Appeals) samt Regionala flyktingappeller (Regional Refugee Response Plans). Sida öronmärker genom avtal bidraget till UNHCR på land/region nivå men stödet är oöronmärkt inom denna nivå. Sida har under året även möjlighet att ta ställning till ytterligare stöd genom tilläggsbeslut. Den största delen av stödet utbetalas i början av året för att UNHCR ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. UNHCR omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. Den föreslagna betalningsplanen överensstämmer således med Sidas insatshanteringsregel, avsnitt 2.8.4, där det föreskrivs att betalningen kommer att ske i nära anslutning till den tidpunkt då pengarna kommer att användas och som finansieringsbehoven uppstår. Ett avsteg från Sidas allmänna rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida has assessed the UN High Commissioner for Refugees as a relevant and strategic humanitarian partner with good implementation capacity. Sida’s Central Organisational Assessment of UNHCR (2015) concludes that the organisation’s systems for internal control are adequate according and in line with Sida contribution regulations. Sida provides support, in addition to the MFA's annual core contribution, based on the UN Consolidated Appeals (HRP) and UNHCRs Global Appeal, Supplementary Budget Appeals and UNHCR Regional Response Plans (RRRP). Sida allocates funding to UNHCR on a country / regional level and support is unearmarked at this level. During the year Sida assesses UNHCR's Supplementary Appeals for possible additional funding through supplementary decisions. With its mandate, to protect refugees, forcibly displaced communities and stateless people, and assist in their voluntary repatriation, local integration or resettlement to a third country, UNHCR is alongside ICRC Sida’s key protection partner. In addition to its operational role in the protection of refugees, UNHCR has a normative role in monitoring and interpreting the Refugee Convention. UNHCR is the lead Agency in Refugee operations within the humanitarian system with responsibility to coordinate UN agencies and NGOs response in refugee crisis. This includes coordination of several regional refugee appeals such as Syria, Horn of Africa, Nigeria, South Sudan, Yemen, CAR, Burundi and Europe. UNHCR coordinates its response under OCHA in emergency within countries (internally displaced people). UNHCR is responsible for leading and coordinating the Protection Cluster, the clusters of Camp Coordination and Camp Management, as well as the Emergency Shelter cluster. UNHCR is thereby contributing strategically to the humanitarian system, at global, regional and country level. Through this support Sida contributes humanitarian funding to UNHCR in order to assist refugees and internally displaced people in armed conflict, providing legal protection from persecution and violence, emergency shelter (tents, semi-permanent structures, rent for temporary accommodation) and basic necessities (such as food, water, hygiene and primary health care, etc), as well as opportunities for durable solutions, when the situation so allows. The country allocations for 2019 includes a total of 250 MSEK, including 30 MSEK to the global COVID-19 response plan. To facilitate rapid humanitarian planning and response, disbursement the main part of the amount is made at the beginning of the year after signing of the Agreement and upon disbursement request from UNHCR. Funds are utilized within a short timeframe after disbursement and UNHCR has a general utilization rate of 98% of the annual contributions. It is Sida's experience that funds available for activities at the country level rarely reaches or exceeds UNHCR's total funding needs. The funding level for UNHCR is generally about 50% of the annual budget. In the exceptional case that UNHCR has not utilized the entire Sida contribution by the end of the year, Sida has been duly informed and the balance have been regulated in accordance with the agreement. The proposed payment plan is thus in line with Sida's rule for contribution management § 2.8.4, which stipulates that payment will be made in close connection with the time when the funds will be used, and as the funding needs arise. Denna insats rör avtal med "The office of the United Nations High Commissioner for Refugees (UNHCR)" från 2014, om bidrag till humanitära insatser. Med sitt mandat att skydda flyktingar, tvångsfördrivna och statslösa, se till dessas möjlighet att återvända, vidarebosättas eller integreras i sina värdsamhällen, så är UNHCR, tillsammans med ICRC, Sidas viktigaste partner inom skyddsområdet. Utöver sin operativa roll i skyddet av flyktingar (juridisk hjälp, utfärda identitetshandlingar, asylrätt, etc) har UNHCR en normativ roll i övervakning och tolkning av flyktingkonventionen. UNHCR är inom humanitära systemet huvudaktören i alla flyktingkriser, med övergripande koordineringsansvar av FN- och civilsamhällsorganisationers humanitära arbete samt ansvarar för samarbete med nationella och lokala myndigheter. I dagsläget omfattar detta koordinering av flera regionala flyktingappeller så som Syrien, Afrikas horn, Nigeria, Sydsudan, Jemen, Centralafrikanska republiken, Burundi och i Europa. I humanitära kriser inom ett lands gränser ansvarar "United Nations Office for Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA)" för koordineringen av den humanitära responsen, detta gäller även internflyktingkriser (Internally displaced People crisis). UNHCR ansvarar i dessa kriser för att leda och samordna arbetet i tre kluster (sektoriella koordineringsgrupper); skyddsklustret, klustret för ”Camp Coordination and Camp Management”, samt ”Emergency Shelter” klustret. UNHCR bidrar därmed till det humanitära systemet globalt, regionalt och nationellt. Utöver detta, och när situationen tillåter, arbetar UNHCR också för hållbara lösningar för flyktingar. Genom sitt stöd till UNHCR 2020 bidrar Sida till att bistå flyktingar och internflyktingar så att dessa får skydd mot förföljelse och våld, tak över huvudet och basförnödenheter (mat, vatten, hygien, primärsjukvård, etc.) Vidare bidrar Sida till strategisk samordning inom det humanitära systemet. Sidas finansiella bidrag till UNHCR 2020 omfattar totalt 250 MSEK, varav 30 MSEK specifikt har gått till den globala covid-19-responsplanen. Sida beslutar om detta stöd, som komplement till regeringens årliga kärnbidrag. Sidas stöd går till FNs konsoliderade humanitära appeller (Humanitarian Response Plans), UNHCRs Globala appell och UNHCRs tilläggsbudgetar (Supplementary Appeals) samt Regionala flyktingappeller (Regional Refugee Response Plans). Sida öronmärker genom avtal bidraget till UNHCR på land/region nivå men stödet är oöronmärkt inom denna nivå. Sida har under året även möjlighet att ta ställning till ytterligare stöd genom tilläggsbeslut. Den största delen av stödet utbetalas i början av året för att UNHCR ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. UNHCR omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. Den föreslagna betalningsplanen överensstämmer således med Sidas insatshanteringsregel, avsnitt 2.8.4, där det föreskrivs att betalningen kommer att ske i nära anslutning till den tidpunkt då pengarna kommer att användas och som finansieringsbehoven uppstår. Ett avsteg från Sidas allmänna rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida has assessed the UN High Commissioner for Refugees as a relevant and strategic humanitarian partner with good implementation capacity. Sida’s Central Organisational Assessment of UNHCR (2015) concludes that the organisation’s systems for internal control are adequate according and in line with Sida contribution regulations. Sida provides support, in addition to the MFA's annual core contribution, based on the UN Consolidated Appeals (HRP) and UNHCRs Global Appeal, Supplementary Budget Appeals and UNHCR Regional Response Plans (RRRP). Sida allocates funding to UNHCR on a country / regional level and support is unearmarked at this level. During the year Sida assesses UNHCR's Supplementary Appeals for possible additional funding through supplementary decisions. With its mandate, to protect refugees, forcibly displaced communities and stateless people, and assist in their voluntary repatriation, local integration or resettlement to a third country, UNHCR is alongside ICRC Sida’s key protection partner. In addition to its operational role in the protection of refugees, UNHCR has a normative role in monitoring and interpreting the Refugee Convention. UNHCR is the lead Agency in Refugee operations within the humanitarian system with responsibility to coordinate UN agencies and NGOs response in refugee crisis. This includes coordination of several regional refugee appeals such as Syria, Horn of Africa, Nigeria, South Sudan, Yemen, CAR, Burundi and Europe. UNHCR coordinates its response under OCHA in emergency within countries (internally displaced people). UNHCR is responsible for leading and coordinating the Protection Cluster, the clusters of Camp Coordination and Camp Management, as well as the Emergency Shelter cluster. UNHCR is thereby contributing strategically to the humanitarian system, at global, regional and country level. Through this support Sida contributes humanitarian funding to UNHCR in order to assist refugees and internally displaced people in armed conflict, providing legal protection from persecution and violence, emergency shelter (tents, semi-permanent structures, rent for temporary accommodation) and basic necessities (such as food, water, hygiene and primary health care, etc), as well as opportunities for durable solutions, when the situation so allows. The country allocations for 2019 includes a total of 250 MSEK, including 30 MSEK to the global COVID-19 response plan. To facilitate rapid humanitarian planning and response, disbursement the main part of the amount is made at the beginning of the year after signing of the Agreement and upon disbursement request from UNHCR. Funds are utilized within a short timeframe after disbursement and UNHCR has a general utilization rate of 98% of the annual contributions. It is Sida's experience that funds available for activities at the country level rarely reaches or exceeds UNHCR's total funding needs. The funding level for UNHCR is generally about 50% of the annual budget. In the exceptional case that UNHCR has not utilized the entire Sida contribution by the end of the year, Sida has been duly informed and the balance have been regulated in accordance with the agreement. The proposed payment plan is thus in line with Sida's rule for contribution management § 2.8.4, which stipulates that payment will be made in close connection with the time when the funds will be used, and as the funding needs arise. Denna insats rör avtal med "The office of the United Nations High Commissioner for Refugees (UNHCR)" från 2014, om bidrag till humanitära insatser. Med sitt mandat att skydda flyktingar, tvångsfördrivna och statslösa, se till dessas möjlighet att återvända, vidarebosättas eller integreras i sina värdsamhällen, så är UNHCR, tillsammans med ICRC, Sidas viktigaste partner inom skyddsområdet. Utöver sin operativa roll i skyddet av flyktingar (juridisk hjälp, utfärda identitetshandlingar, asylrätt, etc) har UNHCR en normativ roll i övervakning och tolkning av flyktingkonventionen. UNHCR är inom humanitära systemet huvudaktören i alla flyktingkriser, med övergripande koordineringsansvar av FN- och civilsamhällsorganisationers humanitära arbete samt ansvarar för samarbete med nationella och lokala myndigheter. I dagsläget omfattar detta koordinering av flera regionala flyktingappeller så som Syrien, Afrikas horn, Nigeria, Sydsudan, Jemen, Centralafrikanska republiken, Burundi och i Europa. I humanitära kriser inom ett lands gränser ansvarar "United Nations Office for Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA)" för koordineringen av den humanitära responsen, detta gäller även internflyktingkriser (Internally displaced People crisis). UNHCR ansvarar i dessa kriser för att leda och samordna arbetet i tre kluster (sektoriella koordineringsgrupper); skyddsklustret, klustret för ”Camp Coordination and Camp Management”, samt ”Emergency Shelter” klustret. UNHCR bidrar därmed till det humanitära systemet globalt, regionalt och nationellt. Utöver detta, och när situationen tillåter, arbetar UNHCR också för hållbara lösningar för flyktingar. Genom sitt stöd till UNHCR 2020 bidrar Sida till att bistå flyktingar och internflyktingar så att dessa får skydd mot förföljelse och våld, tak över huvudet och basförnödenheter (mat, vatten, hygien, primärsjukvård, etc.) Vidare bidrar Sida till strategisk samordning inom det humanitära systemet. Sidas finansiella bidrag till UNHCR 2020 omfattar totalt 250 MSEK, varav 30 MSEK specifikt har gått till den globala covid-19-responsplanen. Sida beslutar om detta stöd, som komplement till regeringens årliga kärnbidrag. Sidas stöd går till FNs konsoliderade humanitära appeller (Humanitarian Response Plans), UNHCRs Globala appell och UNHCRs tilläggsbudgetar (Supplementary Appeals) samt Regionala flyktingappeller (Regional Refugee Response Plans). Sida öronmärker genom avtal bidraget till UNHCR på land/region nivå men stödet är oöronmärkt inom denna nivå. Sida har under året även möjlighet att ta ställning till ytterligare stöd genom tilläggsbeslut. Den största delen av stödet utbetalas i början av året för att UNHCR ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. UNHCR omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. Den föreslagna betalningsplanen överensstämmer således med Sidas insatshanteringsregel, avsnitt 2.8.4, där det föreskrivs att betalningen kommer att ske i nära anslutning till den tidpunkt då pengarna kommer att användas och som finansieringsbehoven uppstår. Ett avsteg från Sidas allmänna rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida has assessed the UN High Commissioner for Refugees as a relevant and strategic humanitarian partner with good implementation capacity. Sida’s Central Organisational Assessment of UNHCR (2015) concludes that the organisation’s systems for internal control are adequate according and in line with Sida contribution regulations. Sida provides support, in addition to the MFA's annual core contribution, based on the UN Consolidated Appeals (HRP) and UNHCRs Global Appeal, Supplementary Budget Appeals and UNHCR Regional Response Plans (RRRP). Sida allocates funding to UNHCR on a country / regional level and support is unearmarked at this level. During the year Sida assesses UNHCR's Supplementary Appeals for possible additional funding through supplementary decisions. With its mandate, to protect refugees, forcibly displaced communities and stateless people, and assist in their voluntary repatriation, local integration or resettlement to a third country, UNHCR is alongside ICRC Sida’s key protection partner. In addition to its operational role in the protection of refugees, UNHCR has a normative role in monitoring and interpreting the Refugee Convention. UNHCR is the lead Agency in Refugee operations within the humanitarian system with responsibility to coordinate UN agencies and NGOs response in refugee crisis. This includes coordination of several regional refugee appeals such as Syria, Horn of Africa, Nigeria, South Sudan, Yemen, CAR, Burundi and Europe. UNHCR coordinates its response under OCHA in emergency within countries (internally displaced people). UNHCR is responsible for leading and coordinating the Protection Cluster, the clusters of Camp Coordination and Camp Management, as well as the Emergency Shelter cluster. UNHCR is thereby contributing strategically to the humanitarian system, at global, regional and country level. Through this support Sida contributes humanitarian funding to UNHCR in order to assist refugees and internally displaced people in armed conflict, providing legal protection from persecution and violence, emergency shelter (tents, semi-permanent structures, rent for temporary accommodation) and basic necessities (such as food, water, hygiene and primary health care, etc), as well as opportunities for durable solutions, when the situation so allows. The country allocations for 2019 includes a total of 250 MSEK, including 30 MSEK to the global COVID-19 response plan. To facilitate rapid humanitarian planning and response, disbursement the main part of the amount is made at the beginning of the year after signing of the Agreement and upon disbursement request from UNHCR. Funds are utilized within a short timeframe after disbursement and UNHCR has a general utilization rate of 98% of the annual contributions. It is Sida's experience that funds available for activities at the country level rarely reaches or exceeds UNHCR's total funding needs. The funding level for UNHCR is generally about 50% of the annual budget. In the exceptional case that UNHCR has not utilized the entire Sida contribution by the end of the year, Sida has been duly informed and the balance have been regulated in accordance with the agreement. The proposed payment plan is thus in line with Sida's rule for contribution management § 2.8.4, which stipulates that payment will be made in close connection with the time when the funds will be used, and as the funding needs arise. Denna insats rör avtal med "The office of the United Nations High Commissioner for Refugees (UNHCR)" från 2014, om bidrag till humanitära insatser. Med sitt mandat att skydda flyktingar, tvångsfördrivna och statslösa, se till dessas möjlighet att återvända, vidarebosättas eller integreras i sina värdsamhällen, så är UNHCR, tillsammans med ICRC, Sidas viktigaste partner inom skyddsområdet. Utöver sin operativa roll i skyddet av flyktingar (juridisk hjälp, utfärda identitetshandlingar, asylrätt, etc) har UNHCR en normativ roll i övervakning och tolkning av flyktingkonventionen. UNHCR är inom humanitära systemet huvudaktören i alla flyktingkriser, med övergripande koordineringsansvar av FN- och civilsamhällsorganisationers humanitära arbete samt ansvarar för samarbete med nationella och lokala myndigheter. I dagsläget omfattar detta koordinering av flera regionala flyktingappeller så som Syrien, Afrikas horn, Nigeria, Sydsudan, Jemen, Centralafrikanska republiken, Burundi och i Europa. I humanitära kriser inom ett lands gränser ansvarar "United Nations Office for Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA)" för koordineringen av den humanitära responsen, detta gäller även internflyktingkriser (Internally displaced People crisis). UNHCR ansvarar i dessa kriser för att leda och samordna arbetet i tre kluster (sektoriella koordineringsgrupper); skyddsklustret, klustret för ”Camp Coordination and Camp Management”, samt ”Emergency Shelter” klustret. UNHCR bidrar därmed till det humanitära systemet globalt, regionalt och nationellt. Utöver detta, och när situationen tillåter, arbetar UNHCR också för hållbara lösningar för flyktingar. Genom sitt stöd till UNHCR 2020 bidrar Sida till att bistå flyktingar och internflyktingar så att dessa får skydd mot förföljelse och våld, tak över huvudet och basförnödenheter (mat, vatten, hygien, primärsjukvård, etc.) Vidare bidrar Sida till strategisk samordning inom det humanitära systemet. Sidas finansiella bidrag till UNHCR 2020 omfattar totalt 250 MSEK, varav 30 MSEK specifikt har gått till den globala covid-19-responsplanen. Sida beslutar om detta stöd, som komplement till regeringens årliga kärnbidrag. Sidas stöd går till FNs konsoliderade humanitära appeller (Humanitarian Response Plans), UNHCRs Globala appell och UNHCRs tilläggsbudgetar (Supplementary Appeals) samt Regionala flyktingappeller (Regional Refugee Response Plans). Sida öronmärker genom avtal bidraget till UNHCR på land/region nivå men stödet är oöronmärkt inom denna nivå. Sida har under året även möjlighet att ta ställning till ytterligare stöd genom tilläggsbeslut. Den största delen av stödet utbetalas i början av året för att UNHCR ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. UNHCR omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. Den föreslagna betalningsplanen överensstämmer således med Sidas insatshanteringsregel, avsnitt 2.8.4, där det föreskrivs att betalningen kommer att ske i nära anslutning till den tidpunkt då pengarna kommer att användas och som finansieringsbehoven uppstår. Ett avsteg från Sidas allmänna rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida has assessed the UN High Commissioner for Refugees as a relevant and strategic humanitarian partner with good implementation capacity. Sida’s Central Organisational Assessment of UNHCR (2015) concludes that the organisation’s systems for internal control are adequate according and in line with Sida contribution regulations. Sida provides support, in addition to the MFA's annual core contribution, based on the UN Consolidated Appeals (HRP) and UNHCRs Global Appeal, Supplementary Budget Appeals and UNHCR Regional Response Plans (RRRP). Sida allocates funding to UNHCR on a country / regional level and support is unearmarked at this level. During the year Sida assesses UNHCR's Supplementary Appeals for possible additional funding through supplementary decisions. With its mandate, to protect refugees, forcibly displaced communities and stateless people, and assist in their voluntary repatriation, local integration or resettlement to a third country, UNHCR is alongside ICRC Sida’s key protection partner. In addition to its operational role in the protection of refugees, UNHCR has a normative role in monitoring and interpreting the Refugee Convention. UNHCR is the lead Agency in Refugee operations within the humanitarian system with responsibility to coordinate UN agencies and NGOs response in refugee crisis. This includes coordination of several regional refugee appeals such as Syria, Horn of Africa, Nigeria, South Sudan, Yemen, CAR, Burundi and Europe. UNHCR coordinates its response under OCHA in emergency within countries (internally displaced people). UNHCR is responsible for leading and coordinating the Protection Cluster, the clusters of Camp Coordination and Camp Management, as well as the Emergency Shelter cluster. UNHCR is thereby contributing strategically to the humanitarian system, at global, regional and country level. Through this support Sida contributes humanitarian funding to UNHCR in order to assist refugees and internally displaced people in armed conflict, providing legal protection from persecution and violence, emergency shelter (tents, semi-permanent structures, rent for temporary accommodation) and basic necessities (such as food, water, hygiene and primary health care, etc), as well as opportunities for durable solutions, when the situation so allows. The country allocations for 2019 includes a total of 250 MSEK, including 30 MSEK to the global COVID-19 response plan. To facilitate rapid humanitarian planning and response, disbursement the main part of the amount is made at the beginning of the year after signing of the Agreement and upon disbursement request from UNHCR. Funds are utilized within a short timeframe after disbursement and UNHCR has a general utilization rate of 98% of the annual contributions. It is Sida's experience that funds available for activities at the country level rarely reaches or exceeds UNHCR's total funding needs. The funding level for UNHCR is generally about 50% of the annual budget. In the exceptional case that UNHCR has not utilized the entire Sida contribution by the end of the year, Sida has been duly informed and the balance have been regulated in accordance with the agreement. The proposed payment plan is thus in line with Sida's rule for contribution management § 2.8.4, which stipulates that payment will be made in close connection with the time when the funds will be used, and as the funding needs arise. Denna insats rör avtal med "The office of the United Nations High Commissioner for Refugees (UNHCR)" från 2014, om bidrag till humanitära insatser. Med sitt mandat att skydda flyktingar, tvångsfördrivna och statslösa, se till dessas möjlighet att återvända, vidarebosättas eller integreras i sina värdsamhällen, så är UNHCR, tillsammans med ICRC, Sidas viktigaste partner inom skyddsområdet. Utöver sin operativa roll i skyddet av flyktingar (juridisk hjälp, utfärda identitetshandlingar, asylrätt, etc) har UNHCR en normativ roll i övervakning och tolkning av flyktingkonventionen. UNHCR är inom humanitära systemet huvudaktören i alla flyktingkriser, med övergripande koordineringsansvar av FN- och civilsamhällsorganisationers humanitära arbete samt ansvarar för samarbete med nationella och lokala myndigheter. I dagsläget omfattar detta koordinering av flera regionala flyktingappeller så som Syrien, Afrikas horn, Nigeria, Sydsudan, Jemen, Centralafrikanska republiken, Burundi och i Europa. I humanitära kriser inom ett lands gränser ansvarar "United Nations Office for Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA)" för koordineringen av den humanitära responsen, detta gäller även internflyktingkriser (Internally displaced People crisis). UNHCR ansvarar i dessa kriser för att leda och samordna arbetet i tre kluster (sektoriella koordineringsgrupper); skyddsklustret, klustret för ”Camp Coordination and Camp Management”, samt ”Emergency Shelter” klustret. UNHCR bidrar därmed till det humanitära systemet globalt, regionalt och nationellt. Utöver detta, och när situationen tillåter, arbetar UNHCR också för hållbara lösningar för flyktingar. Genom sitt stöd till UNHCR 2020 bidrar Sida till att bistå flyktingar och internflyktingar så att dessa får skydd mot förföljelse och våld, tak över huvudet och basförnödenheter (mat, vatten, hygien, primärsjukvård, etc.) Vidare bidrar Sida till strategisk samordning inom det humanitära systemet. Sidas finansiella bidrag till UNHCR 2020 omfattar totalt 250 MSEK, varav 30 MSEK specifikt har gått till den globala covid-19-responsplanen. Sida beslutar om detta stöd, som komplement till regeringens årliga kärnbidrag. Sidas stöd går till FNs konsoliderade humanitära appeller (Humanitarian Response Plans), UNHCRs Globala appell och UNHCRs tilläggsbudgetar (Supplementary Appeals) samt Regionala flyktingappeller (Regional Refugee Response Plans). Sida öronmärker genom avtal bidraget till UNHCR på land/region nivå men stödet är oöronmärkt inom denna nivå. Sida har under året även möjlighet att ta ställning till ytterligare stöd genom tilläggsbeslut. Den största delen av stödet utbetalas i början av året för att UNHCR ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. UNHCR omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. Den föreslagna betalningsplanen överensstämmer således med Sidas insatshanteringsregel, avsnitt 2.8.4, där det föreskrivs att betalningen kommer att ske i nära anslutning till den tidpunkt då pengarna kommer att användas och som finansieringsbehoven uppstår. Ett avsteg från Sidas allmänna rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida has assessed the UN High Commissioner for Refugees as a relevant and strategic humanitarian partner with good implementation capacity. Sida’s Central Organisational Assessment of UNHCR (2015) concludes that the organisation’s systems for internal control are adequate according and in line with Sida contribution regulations. Sida provides support, in addition to the MFA's annual core contribution, based on the UN Consolidated Appeals (HRP) and UNHCRs Global Appeal, Supplementary Budget Appeals and UNHCR Regional Response Plans (RRRP). Sida allocates funding to UNHCR on a country / regional level and support is unearmarked at this level. During the year Sida assesses UNHCR's Supplementary Appeals for possible additional funding through supplementary decisions. With its mandate, to protect refugees, forcibly displaced communities and stateless people, and assist in their voluntary repatriation, local integration or resettlement to a third country, UNHCR is alongside ICRC Sida’s key protection partner. In addition to its operational role in the protection of refugees, UNHCR has a normative role in monitoring and interpreting the Refugee Convention. UNHCR is the lead Agency in Refugee operations within the humanitarian system with responsibility to coordinate UN agencies and NGOs response in refugee crisis. This includes coordination of several regional refugee appeals such as Syria, Horn of Africa, Nigeria, South Sudan, Yemen, CAR, Burundi and Europe. UNHCR coordinates its response under OCHA in emergency within countries (internally displaced people). UNHCR is responsible for leading and coordinating the Protection Cluster, the clusters of Camp Coordination and Camp Management, as well as the Emergency Shelter cluster. UNHCR is thereby contributing strategically to the humanitarian system, at global, regional and country level. Through this support Sida contributes humanitarian funding to UNHCR in order to assist refugees and internally displaced people in armed conflict, providing legal protection from persecution and violence, emergency shelter (tents, semi-permanent structures, rent for temporary accommodation) and basic necessities (such as food, water, hygiene and primary health care, etc), as well as opportunities for durable solutions, when the situation so allows. The country allocations for 2019 includes a total of 250 MSEK, including 30 MSEK to the global COVID-19 response plan. To facilitate rapid humanitarian planning and response, disbursement the main part of the amount is made at the beginning of the year after signing of the Agreement and upon disbursement request from UNHCR. Funds are utilized within a short timeframe after disbursement and UNHCR has a general utilization rate of 98% of the annual contributions. It is Sida's experience that funds available for activities at the country level rarely reaches or exceeds UNHCR's total funding needs. The funding level for UNHCR is generally about 50% of the annual budget. In the exceptional case that UNHCR has not utilized the entire Sida contribution by the end of the year, Sida has been duly informed and the balance have been regulated in accordance with the agreement. The proposed payment plan is thus in line with Sida's rule for contribution management § 2.8.4, which stipulates that payment will be made in close connection with the time when the funds will be used, and as the funding needs arise. Denna insats rör avtal med "The office of the United Nations High Commissioner for Refugees (UNHCR)" från 2014, om bidrag till humanitära insatser. Med sitt mandat att skydda flyktingar, tvångsfördrivna och statslösa, se till dessas möjlighet att återvända, vidarebosättas eller integreras i sina värdsamhällen, så är UNHCR, tillsammans med ICRC, Sidas viktigaste partner inom skyddsområdet. Utöver sin operativa roll i skyddet av flyktingar (juridisk hjälp, utfärda identitetshandlingar, asylrätt, etc) har UNHCR en normativ roll i övervakning och tolkning av flyktingkonventionen. UNHCR är inom humanitära systemet huvudaktören i alla flyktingkriser, med övergripande koordineringsansvar av FN- och civilsamhällsorganisationers humanitära arbete samt ansvarar för samarbete med nationella och lokala myndigheter. I dagsläget omfattar detta koordinering av flera regionala flyktingappeller så som Syrien, Afrikas horn, Nigeria, Sydsudan, Jemen, Centralafrikanska republiken, Burundi och i Europa. I humanitära kriser inom ett lands gränser ansvarar "United Nations Office for Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA)" för koordineringen av den humanitära responsen, detta gäller även internflyktingkriser (Internally displaced People crisis). UNHCR ansvarar i dessa kriser för att leda och samordna arbetet i tre kluster (sektoriella koordineringsgrupper); skyddsklustret, klustret för ”Camp Coordination and Camp Management”, samt ”Emergency Shelter” klustret. UNHCR bidrar därmed till det humanitära systemet globalt, regionalt och nationellt. Utöver detta, och när situationen tillåter, arbetar UNHCR också för hållbara lösningar för flyktingar. Genom sitt stöd till UNHCR 2020 bidrar Sida till att bistå flyktingar och internflyktingar så att dessa får skydd mot förföljelse och våld, tak över huvudet och basförnödenheter (mat, vatten, hygien, primärsjukvård, etc.) Vidare bidrar Sida till strategisk samordning inom det humanitära systemet. Sidas finansiella bidrag till UNHCR 2020 omfattar totalt 250 MSEK, varav 30 MSEK specifikt har gått till den globala covid-19-responsplanen. Sida beslutar om detta stöd, som komplement till regeringens årliga kärnbidrag. Sidas stöd går till FNs konsoliderade humanitära appeller (Humanitarian Response Plans), UNHCRs Globala appell och UNHCRs tilläggsbudgetar (Supplementary Appeals) samt Regionala flyktingappeller (Regional Refugee Response Plans). Sida öronmärker genom avtal bidraget till UNHCR på land/region nivå men stödet är oöronmärkt inom denna nivå. Sida har under året även möjlighet att ta ställning till ytterligare stöd genom tilläggsbeslut. Den största delen av stödet utbetalas i början av året för att UNHCR ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. UNHCR omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. Den föreslagna betalningsplanen överensstämmer således med Sidas insatshanteringsregel, avsnitt 2.8.4, där det föreskrivs att betalningen kommer att ske i nära anslutning till den tidpunkt då pengarna kommer att användas och som finansieringsbehoven uppstår. Ett avsteg från Sidas allmänna rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida has assessed the UN High Commissioner for Refugees as a relevant and strategic humanitarian partner with good implementation capacity. Sida’s Central Organisational Assessment of UNHCR (2015) concludes that the organisation’s systems for internal control are adequate according and in line with Sida contribution regulations. Sida provides support, in addition to the MFA's annual core contribution, based on the UN Consolidated Appeals (HRP) and UNHCRs Global Appeal, Supplementary Budget Appeals and UNHCR Regional Response Plans (RRRP). Sida allocates funding to UNHCR on a country / regional level and support is unearmarked at this level. During the year Sida assesses UNHCR's Supplementary Appeals for possible additional funding through supplementary decisions. With its mandate, to protect refugees, forcibly displaced communities and stateless people, and assist in their voluntary repatriation, local integration or resettlement to a third country, UNHCR is alongside ICRC Sida’s key protection partner. In addition to its operational role in the protection of refugees, UNHCR has a normative role in monitoring and interpreting the Refugee Convention. UNHCR is the lead Agency in Refugee operations within the humanitarian system with responsibility to coordinate UN agencies and NGOs response in refugee crisis. This includes coordination of several regional refugee appeals such as Syria, Horn of Africa, Nigeria, South Sudan, Yemen, CAR, Burundi and Europe. UNHCR coordinates its response under OCHA in emergency within countries (internally displaced people). UNHCR is responsible for leading and coordinating the Protection Cluster, the clusters of Camp Coordination and Camp Management, as well as the Emergency Shelter cluster. UNHCR is thereby contributing strategically to the humanitarian system, at global, regional and country level. Through this support Sida contributes humanitarian funding to UNHCR in order to assist refugees and internally displaced people in armed conflict, providing legal protection from persecution and violence, emergency shelter (tents, semi-permanent structures, rent for temporary accommodation) and basic necessities (such as food, water, hygiene and primary health care, etc), as well as opportunities for durable solutions, when the situation so allows. The country allocations for 2019 includes a total of 250 MSEK, including 30 MSEK to the global COVID-19 response plan. To facilitate rapid humanitarian planning and response, disbursement the main part of the amount is made at the beginning of the year after signing of the Agreement and upon disbursement request from UNHCR. Funds are utilized within a short timeframe after disbursement and UNHCR has a general utilization rate of 98% of the annual contributions. It is Sida's experience that funds available for activities at the country level rarely reaches or exceeds UNHCR's total funding needs. The funding level for UNHCR is generally about 50% of the annual budget. In the exceptional case that UNHCR has not utilized the entire Sida contribution by the end of the year, Sida has been duly informed and the balance have been regulated in accordance with the agreement. The proposed payment plan is thus in line with Sida's rule for contribution management § 2.8.4, which stipulates that payment will be made in close connection with the time when the funds will be used, and as the funding needs arise. Denna insats rör avtal med "The office of the United Nations High Commissioner for Refugees (UNHCR)" från 2014, om bidrag till humanitära insatser. Med sitt mandat att skydda flyktingar, tvångsfördrivna och statslösa, se till dessas möjlighet att återvända, vidarebosättas eller integreras i sina värdsamhällen, så är UNHCR, tillsammans med ICRC, Sidas viktigaste partner inom skyddsområdet. Utöver sin operativa roll i skyddet av flyktingar (juridisk hjälp, utfärda identitetshandlingar, asylrätt, etc) har UNHCR en normativ roll i övervakning och tolkning av flyktingkonventionen. UNHCR är inom humanitära systemet huvudaktören i alla flyktingkriser, med övergripande koordineringsansvar av FN- och civilsamhällsorganisationers humanitära arbete samt ansvarar för samarbete med nationella och lokala myndigheter. I dagsläget omfattar detta koordinering av flera regionala flyktingappeller så som Syrien, Afrikas horn, Nigeria, Sydsudan, Jemen, Centralafrikanska republiken, Burundi och i Europa. I humanitära kriser inom ett lands gränser ansvarar "United Nations Office for Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA)" för koordineringen av den humanitära responsen, detta gäller även internflyktingkriser (Internally displaced People crisis). UNHCR ansvarar i dessa kriser för att leda och samordna arbetet i tre kluster (sektoriella koordineringsgrupper); skyddsklustret, klustret för ”Camp Coordination and Camp Management”, samt ”Emergency Shelter” klustret. UNHCR bidrar därmed till det humanitära systemet globalt, regionalt och nationellt. Utöver detta, och när situationen tillåter, arbetar UNHCR också för hållbara lösningar för flyktingar. Genom sitt stöd till UNHCR 2020 bidrar Sida till att bistå flyktingar och internflyktingar så att dessa får skydd mot förföljelse och våld, tak över huvudet och basförnödenheter (mat, vatten, hygien, primärsjukvård, etc.) Vidare bidrar Sida till strategisk samordning inom det humanitära systemet. Sidas finansiella bidrag till UNHCR 2020 omfattar totalt 250 MSEK, varav 30 MSEK specifikt har gått till den globala covid-19-responsplanen. Sida beslutar om detta stöd, som komplement till regeringens årliga kärnbidrag. Sidas stöd går till FNs konsoliderade humanitära appeller (Humanitarian Response Plans), UNHCRs Globala appell och UNHCRs tilläggsbudgetar (Supplementary Appeals) samt Regionala flyktingappeller (Regional Refugee Response Plans). Sida öronmärker genom avtal bidraget till UNHCR på land/region nivå men stödet är oöronmärkt inom denna nivå. Sida har under året även möjlighet att ta ställning till ytterligare stöd genom tilläggsbeslut. Den största delen av stödet utbetalas i början av året för att UNHCR ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. UNHCR omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. Den föreslagna betalningsplanen överensstämmer således med Sidas insatshanteringsregel, avsnitt 2.8.4, där det föreskrivs att betalningen kommer att ske i nära anslutning till den tidpunkt då pengarna kommer att användas och som finansieringsbehoven uppstår. Ett avsteg från Sidas allmänna rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida has assessed the UN High Commissioner for Refugees as a relevant and strategic humanitarian partner with good implementation capacity. Sida’s Central Organisational Assessment of UNHCR (2015) concludes that the organisation’s systems for internal control are adequate according and in line with Sida contribution regulations. Sida provides support, in addition to the MFA's annual core contribution, based on the UN Consolidated Appeals (HRP) and UNHCRs Global Appeal, Supplementary Budget Appeals and UNHCR Regional Response Plans (RRRP). Sida allocates funding to UNHCR on a country / regional level and support is unearmarked at this level. During the year Sida assesses UNHCR's Supplementary Appeals for possible additional funding through supplementary decisions. With its mandate, to protect refugees, forcibly displaced communities and stateless people, and assist in their voluntary repatriation, local integration or resettlement to a third country, UNHCR is alongside ICRC Sida’s key protection partner. In addition to its operational role in the protection of refugees, UNHCR has a normative role in monitoring and interpreting the Refugee Convention. UNHCR is the lead Agency in Refugee operations within the humanitarian system with responsibility to coordinate UN agencies and NGOs response in refugee crisis. This includes coordination of several regional refugee appeals such as Syria, Horn of Africa, Nigeria, South Sudan, Yemen, CAR, Burundi and Europe. UNHCR coordinates its response under OCHA in emergency within countries (internally displaced people). UNHCR is responsible for leading and coordinating the Protection Cluster, the clusters of Camp Coordination and Camp Management, as well as the Emergency Shelter cluster. UNHCR is thereby contributing strategically to the humanitarian system, at global, regional and country level. Through this support Sida contributes humanitarian funding to UNHCR in order to assist refugees and internally displaced people in armed conflict, providing legal protection from persecution and violence, emergency shelter (tents, semi-permanent structures, rent for temporary accommodation) and basic necessities (such as food, water, hygiene and primary health care, etc), as well as opportunities for durable solutions, when the situation so allows. The country allocations for 2019 includes a total of 250 MSEK, including 30 MSEK to the global COVID-19 response plan. To facilitate rapid humanitarian planning and response, disbursement the main part of the amount is made at the beginning of the year after signing of the Agreement and upon disbursement request from UNHCR. Funds are utilized within a short timeframe after disbursement and UNHCR has a general utilization rate of 98% of the annual contributions. It is Sida's experience that funds available for activities at the country level rarely reaches or exceeds UNHCR's total funding needs. The funding level for UNHCR is generally about 50% of the annual budget. In the exceptional case that UNHCR has not utilized the entire Sida contribution by the end of the year, Sida has been duly informed and the balance have been regulated in accordance with the agreement. The proposed payment plan is thus in line with Sida's rule for contribution management § 2.8.4, which stipulates that payment will be made in close connection with the time when the funds will be used, and as the funding needs arise. Denna insats rör avtal med "The office of the United Nations High Commissioner for Refugees (UNHCR)" från 2014, om bidrag till humanitära insatser. Med sitt mandat att skydda flyktingar, tvångsfördrivna och statslösa, se till dessas möjlighet att återvända, vidarebosättas eller integreras i sina värdsamhällen, så är UNHCR, tillsammans med ICRC, Sidas viktigaste partner inom skyddsområdet. Utöver sin operativa roll i skyddet av flyktingar (juridisk hjälp, utfärda identitetshandlingar, asylrätt, etc) har UNHCR en normativ roll i övervakning och tolkning av flyktingkonventionen. UNHCR är inom humanitära systemet huvudaktören i alla flyktingkriser, med övergripande koordineringsansvar av FN- och civilsamhällsorganisationers humanitära arbete samt ansvarar för samarbete med nationella och lokala myndigheter. I dagsläget omfattar detta koordinering av flera regionala flyktingappeller så som Syrien, Afrikas horn, Nigeria, Sydsudan, Jemen, Centralafrikanska republiken, Burundi och i Europa. I humanitära kriser inom ett lands gränser ansvarar "United Nations Office for Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA)" för koordineringen av den humanitära responsen, detta gäller även internflyktingkriser (Internally displaced People crisis). UNHCR ansvarar i dessa kriser för att leda och samordna arbetet i tre kluster (sektoriella koordineringsgrupper); skyddsklustret, klustret för ”Camp Coordination and Camp Management”, samt ”Emergency Shelter” klustret. UNHCR bidrar därmed till det humanitära systemet globalt, regionalt och nationellt. Utöver detta, och när situationen tillåter, arbetar UNHCR också för hållbara lösningar för flyktingar. Genom sitt stöd till UNHCR 2020 bidrar Sida till att bistå flyktingar och internflyktingar så att dessa får skydd mot förföljelse och våld, tak över huvudet och basförnödenheter (mat, vatten, hygien, primärsjukvård, etc.) Vidare bidrar Sida till strategisk samordning inom det humanitära systemet. Sidas finansiella bidrag till UNHCR 2020 omfattar totalt 250 MSEK, varav 30 MSEK specifikt har gått till den globala covid-19-responsplanen. Sida beslutar om detta stöd, som komplement till regeringens årliga kärnbidrag. Sidas stöd går till FNs konsoliderade humanitära appeller (Humanitarian Response Plans), UNHCRs Globala appell och UNHCRs tilläggsbudgetar (Supplementary Appeals) samt Regionala flyktingappeller (Regional Refugee Response Plans). Sida öronmärker genom avtal bidraget till UNHCR på land/region nivå men stödet är oöronmärkt inom denna nivå. Sida har under året även möjlighet att ta ställning till ytterligare stöd genom tilläggsbeslut. Den största delen av stödet utbetalas i början av året för att UNHCR ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. UNHCR omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. Den föreslagna betalningsplanen överensstämmer således med Sidas insatshanteringsregel, avsnitt 2.8.4, där det föreskrivs att betalningen kommer att ske i nära anslutning till den tidpunkt då pengarna kommer att användas och som finansieringsbehoven uppstår. Ett avsteg från Sidas allmänna rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida has assessed the UN High Commissioner for Refugees as a relevant and strategic humanitarian partner with good implementation capacity. Sida’s Central Organisational Assessment of UNHCR (2015) concludes that the organisation’s systems for internal control are adequate according and in line with Sida contribution regulations. Sida provides support, in addition to the MFA's annual core contribution, based on the UN Consolidated Appeals (HRP) and UNHCRs Global Appeal, Supplementary Budget Appeals and UNHCR Regional Response Plans (RRRP). Sida allocates funding to UNHCR on a country / regional level and support is unearmarked at this level. During the year Sida assesses UNHCR's Supplementary Appeals for possible additional funding through supplementary decisions. With its mandate, to protect refugees, forcibly displaced communities and stateless people, and assist in their voluntary repatriation, local integration or resettlement to a third country, UNHCR is alongside ICRC Sida’s key protection partner. In addition to its operational role in the protection of refugees, UNHCR has a normative role in monitoring and interpreting the Refugee Convention. UNHCR is the lead Agency in Refugee operations within the humanitarian system with responsibility to coordinate UN agencies and NGOs response in refugee crisis. This includes coordination of several regional refugee appeals such as Syria, Horn of Africa, Nigeria, South Sudan, Yemen, CAR, Burundi and Europe. UNHCR coordinates its response under OCHA in emergency within countries (internally displaced people). UNHCR is responsible for leading and coordinating the Protection Cluster, the clusters of Camp Coordination and Camp Management, as well as the Emergency Shelter cluster. UNHCR is thereby contributing strategically to the humanitarian system, at global, regional and country level. Through this support Sida contributes humanitarian funding to UNHCR in order to assist refugees and internally displaced people in armed conflict, providing legal protection from persecution and violence, emergency shelter (tents, semi-permanent structures, rent for temporary accommodation) and basic necessities (such as food, water, hygiene and primary health care, etc), as well as opportunities for durable solutions, when the situation so allows. The country allocations for 2019 includes a total of 250 MSEK, including 30 MSEK to the global COVID-19 response plan. To facilitate rapid humanitarian planning and response, disbursement the main part of the amount is made at the beginning of the year after signing of the Agreement and upon disbursement request from UNHCR. Funds are utilized within a short timeframe after disbursement and UNHCR has a general utilization rate of 98% of the annual contributions. It is Sida's experience that funds available for activities at the country level rarely reaches or exceeds UNHCR's total funding needs. The funding level for UNHCR is generally about 50% of the annual budget. In the exceptional case that UNHCR has not utilized the entire Sida contribution by the end of the year, Sida has been duly informed and the balance have been regulated in accordance with the agreement. The proposed payment plan is thus in line with Sida's rule for contribution management § 2.8.4, which stipulates that payment will be made in close connection with the time when the funds will be used, and as the funding needs arise. Denna insats rör avtal med "The office of the United Nations High Commissioner for Refugees (UNHCR)" från 2014, om bidrag till humanitära insatser. Med sitt mandat att skydda flyktingar, tvångsfördrivna och statslösa, se till dessas möjlighet att återvända, vidarebosättas eller integreras i sina värdsamhällen, så är UNHCR, tillsammans med ICRC, Sidas viktigaste partner inom skyddsområdet. Utöver sin operativa roll i skyddet av flyktingar (juridisk hjälp, utfärda identitetshandlingar, asylrätt, etc) har UNHCR en normativ roll i övervakning och tolkning av flyktingkonventionen. UNHCR är inom humanitära systemet huvudaktören i alla flyktingkriser, med övergripande koordineringsansvar av FN- och civilsamhällsorganisationers humanitära arbete samt ansvarar för samarbete med nationella och lokala myndigheter. I dagsläget omfattar detta koordinering av flera regionala flyktingappeller så som Syrien, Afrikas horn, Nigeria, Sydsudan, Jemen, Centralafrikanska republiken, Burundi och i Europa. I humanitära kriser inom ett lands gränser ansvarar "United Nations Office for Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA)" för koordineringen av den humanitära responsen, detta gäller även internflyktingkriser (Internally displaced People crisis). UNHCR ansvarar i dessa kriser för att leda och samordna arbetet i tre kluster (sektoriella koordineringsgrupper); skyddsklustret, klustret för ”Camp Coordination and Camp Management”, samt ”Emergency Shelter” klustret. UNHCR bidrar därmed till det humanitära systemet globalt, regionalt och nationellt. Utöver detta, och när situationen tillåter, arbetar UNHCR också för hållbara lösningar för flyktingar. Genom sitt stöd till UNHCR 2020 bidrar Sida till att bistå flyktingar och internflyktingar så att dessa får skydd mot förföljelse och våld, tak över huvudet och basförnödenheter (mat, vatten, hygien, primärsjukvård, etc.) Vidare bidrar Sida till strategisk samordning inom det humanitära systemet. Sidas finansiella bidrag till UNHCR 2020 omfattar totalt 250 MSEK, varav 30 MSEK specifikt har gått till den globala covid-19-responsplanen. Sida beslutar om detta stöd, som komplement till regeringens årliga kärnbidrag. Sidas stöd går till FNs konsoliderade humanitära appeller (Humanitarian Response Plans), UNHCRs Globala appell och UNHCRs tilläggsbudgetar (Supplementary Appeals) samt Regionala flyktingappeller (Regional Refugee Response Plans). Sida öronmärker genom avtal bidraget till UNHCR på land/region nivå men stödet är oöronmärkt inom denna nivå. Sida har under året även möjlighet att ta ställning till ytterligare stöd genom tilläggsbeslut. Den största delen av stödet utbetalas i början av året för att UNHCR ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. UNHCR omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. Den föreslagna betalningsplanen överensstämmer således med Sidas insatshanteringsregel, avsnitt 2.8.4, där det föreskrivs att betalningen kommer att ske i nära anslutning till den tidpunkt då pengarna kommer att användas och som finansieringsbehoven uppstår. Ett avsteg från Sidas allmänna rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida has assessed the UN High Commissioner for Refugees as a relevant and strategic humanitarian partner with good implementation capacity. Sida’s Central Organisational Assessment of UNHCR (2015) concludes that the organisation’s systems for internal control are adequate according and in line with Sida contribution regulations. Sida provides support, in addition to the MFA's annual core contribution, based on the UN Consolidated Appeals (HRP) and UNHCRs Global Appeal, Supplementary Budget Appeals and UNHCR Regional Response Plans (RRRP). Sida allocates funding to UNHCR on a country / regional level and support is unearmarked at this level. During the year Sida assesses UNHCR's Supplementary Appeals for possible additional funding through supplementary decisions. With its mandate, to protect refugees, forcibly displaced communities and stateless people, and assist in their voluntary repatriation, local integration or resettlement to a third country, UNHCR is alongside ICRC Sida’s key protection partner. In addition to its operational role in the protection of refugees, UNHCR has a normative role in monitoring and interpreting the Refugee Convention. UNHCR is the lead Agency in Refugee operations within the humanitarian system with responsibility to coordinate UN agencies and NGOs response in refugee crisis. This includes coordination of several regional refugee appeals such as Syria, Horn of Africa, Nigeria, South Sudan, Yemen, CAR, Burundi and Europe. UNHCR coordinates its response under OCHA in emergency within countries (internally displaced people). UNHCR is responsible for leading and coordinating the Protection Cluster, the clusters of Camp Coordination and Camp Management, as well as the Emergency Shelter cluster. UNHCR is thereby contributing strategically to the humanitarian system, at global, regional and country level. Through this support Sida contributes humanitarian funding to UNHCR in order to assist refugees and internally displaced people in armed conflict, providing legal protection from persecution and violence, emergency shelter (tents, semi-permanent structures, rent for temporary accommodation) and basic necessities (such as food, water, hygiene and primary health care, etc), as well as opportunities for durable solutions, when the situation so allows. The country allocations for 2019 includes a total of 250 MSEK, including 30 MSEK to the global COVID-19 response plan. To facilitate rapid humanitarian planning and response, disbursement the main part of the amount is made at the beginning of the year after signing of the Agreement and upon disbursement request from UNHCR. Funds are utilized within a short timeframe after disbursement and UNHCR has a general utilization rate of 98% of the annual contributions. It is Sida's experience that funds available for activities at the country level rarely reaches or exceeds UNHCR's total funding needs. The funding level for UNHCR is generally about 50% of the annual budget. In the exceptional case that UNHCR has not utilized the entire Sida contribution by the end of the year, Sida has been duly informed and the balance have been regulated in accordance with the agreement. The proposed payment plan is thus in line with Sida's rule for contribution management § 2.8.4, which stipulates that payment will be made in close connection with the time when the funds will be used, and as the funding needs arise. Denna insats rör avtal med "The office of the United Nations High Commissioner for Refugees (UNHCR)" från 2014, om bidrag till humanitära insatser. Med sitt mandat att skydda flyktingar, tvångsfördrivna och statslösa, se till dessas möjlighet att återvända, vidarebosättas eller integreras i sina värdsamhällen, så är UNHCR, tillsammans med ICRC, Sidas viktigaste partner inom skyddsområdet. Utöver sin operativa roll i skyddet av flyktingar (juridisk hjälp, utfärda identitetshandlingar, asylrätt, etc) har UNHCR en normativ roll i övervakning och tolkning av flyktingkonventionen. UNHCR är inom humanitära systemet huvudaktören i alla flyktingkriser, med övergripande koordineringsansvar av FN- och civilsamhällsorganisationers humanitära arbete samt ansvarar för samarbete med nationella och lokala myndigheter. I dagsläget omfattar detta koordinering av flera regionala flyktingappeller så som Syrien, Afrikas horn, Nigeria, Sydsudan, Jemen, Centralafrikanska republiken, Burundi och i Europa. I humanitära kriser inom ett lands gränser ansvarar "United Nations Office for Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA)" för koordineringen av den humanitära responsen, detta gäller även internflyktingkriser (Internally displaced People crisis). UNHCR ansvarar i dessa kriser för att leda och samordna arbetet i tre kluster (sektoriella koordineringsgrupper); skyddsklustret, klustret för ”Camp Coordination and Camp Management”, samt ”Emergency Shelter” klustret. UNHCR bidrar därmed till det humanitära systemet globalt, regionalt och nationellt. Utöver detta, och när situationen tillåter, arbetar UNHCR också för hållbara lösningar för flyktingar. Genom sitt stöd till UNHCR 2020 bidrar Sida till att bistå flyktingar och internflyktingar så att dessa får skydd mot förföljelse och våld, tak över huvudet och basförnödenheter (mat, vatten, hygien, primärsjukvård, etc.) Vidare bidrar Sida till strategisk samordning inom det humanitära systemet. Sidas finansiella bidrag till UNHCR 2020 omfattar totalt 250 MSEK, varav 30 MSEK specifikt har gått till den globala covid-19-responsplanen. Sida beslutar om detta stöd, som komplement till regeringens årliga kärnbidrag. Sidas stöd går till FNs konsoliderade humanitära appeller (Humanitarian Response Plans), UNHCRs Globala appell och UNHCRs tilläggsbudgetar (Supplementary Appeals) samt Regionala flyktingappeller (Regional Refugee Response Plans). Sida öronmärker genom avtal bidraget till UNHCR på land/region nivå men stödet är oöronmärkt inom denna nivå. Sida har under året även möjlighet att ta ställning till ytterligare stöd genom tilläggsbeslut. Den största delen av stödet utbetalas i början av året för att UNHCR ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. UNHCR omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. Den föreslagna betalningsplanen överensstämmer således med Sidas insatshanteringsregel, avsnitt 2.8.4, där det föreskrivs att betalningen kommer att ske i nära anslutning till den tidpunkt då pengarna kommer att användas och som finansieringsbehoven uppstår. Ett avsteg från Sidas allmänna rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida has assessed the UN High Commissioner for Refugees as a relevant and strategic humanitarian partner with good implementation capacity. Sida’s Central Organisational Assessment of UNHCR (2015) concludes that the organisation’s systems for internal control are adequate according and in line with Sida contribution regulations. Sida provides support, in addition to the MFA's annual core contribution, based on the UN Consolidated Appeals (HRP) and UNHCRs Global Appeal, Supplementary Budget Appeals and UNHCR Regional Response Plans (RRRP). Sida allocates funding to UNHCR on a country / regional level and support is unearmarked at this level. During the year Sida assesses UNHCR's Supplementary Appeals for possible additional funding through supplementary decisions. With its mandate, to protect refugees, forcibly displaced communities and stateless people, and assist in their voluntary repatriation, local integration or resettlement to a third country, UNHCR is alongside ICRC Sida’s key protection partner. In addition to its operational role in the protection of refugees, UNHCR has a normative role in monitoring and interpreting the Refugee Convention. UNHCR is the lead Agency in Refugee operations within the humanitarian system with responsibility to coordinate UN agencies and NGOs response in refugee crisis. This includes coordination of several regional refugee appeals such as Syria, Horn of Africa, Nigeria, South Sudan, Yemen, CAR, Burundi and Europe. UNHCR coordinates its response under OCHA in emergency within countries (internally displaced people). UNHCR is responsible for leading and coordinating the Protection Cluster, the clusters of Camp Coordination and Camp Management, as well as the Emergency Shelter cluster. UNHCR is thereby contributing strategically to the humanitarian system, at global, regional and country level. Through this support Sida contributes humanitarian funding to UNHCR in order to assist refugees and internally displaced people in armed conflict, providing legal protection from persecution and violence, emergency shelter (tents, semi-permanent structures, rent for temporary accommodation) and basic necessities (such as food, water, hygiene and primary health care, etc), as well as opportunities for durable solutions, when the situation so allows. The country allocations for 2019 includes a total of 250 MSEK, including 30 MSEK to the global COVID-19 response plan. To facilitate rapid humanitarian planning and response, disbursement the main part of the amount is made at the beginning of the year after signing of the Agreement and upon disbursement request from UNHCR. Funds are utilized within a short timeframe after disbursement and UNHCR has a general utilization rate of 98% of the annual contributions. It is Sida's experience that funds available for activities at the country level rarely reaches or exceeds UNHCR's total funding needs. The funding level for UNHCR is generally about 50% of the annual budget. In the exceptional case that UNHCR has not utilized the entire Sida contribution by the end of the year, Sida has been duly informed and the balance have been regulated in accordance with the agreement. The proposed payment plan is thus in line with Sida's rule for contribution management § 2.8.4, which stipulates that payment will be made in close connection with the time when the funds will be used, and as the funding needs arise. Denna insats rör avtal med "The office of the United Nations High Commissioner for Refugees (UNHCR)" från 2014, om bidrag till humanitära insatser. Med sitt mandat att skydda flyktingar, tvångsfördrivna och statslösa, se till dessas möjlighet att återvända, vidarebosättas eller integreras i sina värdsamhällen, så är UNHCR, tillsammans med ICRC, Sidas viktigaste partner inom skyddsområdet. Utöver sin operativa roll i skyddet av flyktingar (juridisk hjälp, utfärda identitetshandlingar, asylrätt, etc) har UNHCR en normativ roll i övervakning och tolkning av flyktingkonventionen. UNHCR är inom humanitära systemet huvudaktören i alla flyktingkriser, med övergripande koordineringsansvar av FN- och civilsamhällsorganisationers humanitära arbete samt ansvarar för samarbete med nationella och lokala myndigheter. I dagsläget omfattar detta koordinering av flera regionala flyktingappeller så som Syrien, Afrikas horn, Nigeria, Sydsudan, Jemen, Centralafrikanska republiken, Burundi och i Europa. I humanitära kriser inom ett lands gränser ansvarar "United Nations Office for Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA)" för koordineringen av den humanitära responsen, detta gäller även internflyktingkriser (Internally displaced People crisis). UNHCR ansvarar i dessa kriser för att leda och samordna arbetet i tre kluster (sektoriella koordineringsgrupper); skyddsklustret, klustret för ”Camp Coordination and Camp Management”, samt ”Emergency Shelter” klustret. UNHCR bidrar därmed till det humanitära systemet globalt, regionalt och nationellt. Utöver detta, och när situationen tillåter, arbetar UNHCR också för hållbara lösningar för flyktingar. Genom sitt stöd till UNHCR 2020 bidrar Sida till att bistå flyktingar och internflyktingar så att dessa får skydd mot förföljelse och våld, tak över huvudet och basförnödenheter (mat, vatten, hygien, primärsjukvård, etc.) Vidare bidrar Sida till strategisk samordning inom det humanitära systemet. Sidas finansiella bidrag till UNHCR 2020 omfattar totalt 250 MSEK, varav 30 MSEK specifikt har gått till den globala covid-19-responsplanen. Sida beslutar om detta stöd, som komplement till regeringens årliga kärnbidrag. Sidas stöd går till FNs konsoliderade humanitära appeller (Humanitarian Response Plans), UNHCRs Globala appell och UNHCRs tilläggsbudgetar (Supplementary Appeals) samt Regionala flyktingappeller (Regional Refugee Response Plans). Sida öronmärker genom avtal bidraget till UNHCR på land/region nivå men stödet är oöronmärkt inom denna nivå. Sida har under året även möjlighet att ta ställning till ytterligare stöd genom tilläggsbeslut. Den största delen av stödet utbetalas i början av året för att UNHCR ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. UNHCR omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. Den föreslagna betalningsplanen överensstämmer således med Sidas insatshanteringsregel, avsnitt 2.8.4, där det föreskrivs att betalningen kommer att ske i nära anslutning till den tidpunkt då pengarna kommer att användas och som finansieringsbehoven uppstår. Ett avsteg från Sidas allmänna rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida has assessed the UN High Commissioner for Refugees as a relevant and strategic humanitarian partner with good implementation capacity. Sida’s Central Organisational Assessment of UNHCR (2015) concludes that the organisation’s systems for internal control are adequate according and in line with Sida contribution regulations. Sida provides support, in addition to the MFA's annual core contribution, based on the UN Consolidated Appeals (HRP) and UNHCRs Global Appeal, Supplementary Budget Appeals and UNHCR Regional Response Plans (RRRP). Sida allocates funding to UNHCR on a country / regional level and support is unearmarked at this level. During the year Sida assesses UNHCR's Supplementary Appeals for possible additional funding through supplementary decisions. With its mandate, to protect refugees, forcibly displaced communities and stateless people, and assist in their voluntary repatriation, local integration or resettlement to a third country, UNHCR is alongside ICRC Sida’s key protection partner. In addition to its operational role in the protection of refugees, UNHCR has a normative role in monitoring and interpreting the Refugee Convention. UNHCR is the lead Agency in Refugee operations within the humanitarian system with responsibility to coordinate UN agencies and NGOs response in refugee crisis. This includes coordination of several regional refugee appeals such as Syria, Horn of Africa, Nigeria, South Sudan, Yemen, CAR, Burundi and Europe. UNHCR coordinates its response under OCHA in emergency within countries (internally displaced people). UNHCR is responsible for leading and coordinating the Protection Cluster, the clusters of Camp Coordination and Camp Management, as well as the Emergency Shelter cluster. UNHCR is thereby contributing strategically to the humanitarian system, at global, regional and country level. Through this support Sida contributes humanitarian funding to UNHCR in order to assist refugees and internally displaced people in armed conflict, providing legal protection from persecution and violence, emergency shelter (tents, semi-permanent structures, rent for temporary accommodation) and basic necessities (such as food, water, hygiene and primary health care, etc), as well as opportunities for durable solutions, when the situation so allows. The country allocations for 2019 includes a total of 250 MSEK, including 30 MSEK to the global COVID-19 response plan. To facilitate rapid humanitarian planning and response, disbursement the main part of the amount is made at the beginning of the year after signing of the Agreement and upon disbursement request from UNHCR. Funds are utilized within a short timeframe after disbursement and UNHCR has a general utilization rate of 98% of the annual contributions. It is Sida's experience that funds available for activities at the country level rarely reaches or exceeds UNHCR's total funding needs. The funding level for UNHCR is generally about 50% of the annual budget. In the exceptional case that UNHCR has not utilized the entire Sida contribution by the end of the year, Sida has been duly informed and the balance have been regulated in accordance with the agreement. The proposed payment plan is thus in line with Sida's rule for contribution management § 2.8.4, which stipulates that payment will be made in close connection with the time when the funds will be used, and as the funding needs arise. Denna insats rör avtal med "The office of the United Nations High Commissioner for Refugees (UNHCR)" från 2014, om bidrag till humanitära insatser. Med sitt mandat att skydda flyktingar, tvångsfördrivna och statslösa, se till dessas möjlighet att återvända, vidarebosättas eller integreras i sina värdsamhällen, så är UNHCR, tillsammans med ICRC, Sidas viktigaste partner inom skyddsområdet. Utöver sin operativa roll i skyddet av flyktingar (juridisk hjälp, utfärda identitetshandlingar, asylrätt, etc) har UNHCR en normativ roll i övervakning och tolkning av flyktingkonventionen. UNHCR är inom humanitära systemet huvudaktören i alla flyktingkriser, med övergripande koordineringsansvar av FN- och civilsamhällsorganisationers humanitära arbete samt ansvarar för samarbete med nationella och lokala myndigheter. I dagsläget omfattar detta koordinering av flera regionala flyktingappeller så som Syrien, Afrikas horn, Nigeria, Sydsudan, Jemen, Centralafrikanska republiken, Burundi och i Europa. I humanitära kriser inom ett lands gränser ansvarar "United Nations Office for Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA)" för koordineringen av den humanitära responsen, detta gäller även internflyktingkriser (Internally displaced People crisis). UNHCR ansvarar i dessa kriser för att leda och samordna arbetet i tre kluster (sektoriella koordineringsgrupper); skyddsklustret, klustret för ”Camp Coordination and Camp Management”, samt ”Emergency Shelter” klustret. UNHCR bidrar därmed till det humanitära systemet globalt, regionalt och nationellt. Utöver detta, och när situationen tillåter, arbetar UNHCR också för hållbara lösningar för flyktingar. Genom sitt stöd till UNHCR 2020 bidrar Sida till att bistå flyktingar och internflyktingar så att dessa får skydd mot förföljelse och våld, tak över huvudet och basförnödenheter (mat, vatten, hygien, primärsjukvård, etc.) Vidare bidrar Sida till strategisk samordning inom det humanitära systemet. Sidas finansiella bidrag till UNHCR 2020 omfattar totalt 250 MSEK, varav 30 MSEK specifikt har gått till den globala covid-19-responsplanen. Sida beslutar om detta stöd, som komplement till regeringens årliga kärnbidrag. Sidas stöd går till FNs konsoliderade humanitära appeller (Humanitarian Response Plans), UNHCRs Globala appell och UNHCRs tilläggsbudgetar (Supplementary Appeals) samt Regionala flyktingappeller (Regional Refugee Response Plans). Sida öronmärker genom avtal bidraget till UNHCR på land/region nivå men stödet är oöronmärkt inom denna nivå. Sida har under året även möjlighet att ta ställning till ytterligare stöd genom tilläggsbeslut. Den största delen av stödet utbetalas i början av året för att UNHCR ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. UNHCR omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. Den föreslagna betalningsplanen överensstämmer således med Sidas insatshanteringsregel, avsnitt 2.8.4, där det föreskrivs att betalningen kommer att ske i nära anslutning till den tidpunkt då pengarna kommer att användas och som finansieringsbehoven uppstår. Ett avsteg från Sidas allmänna rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida has assessed the UN High Commissioner for Refugees as a relevant and strategic humanitarian partner with good implementation capacity. Sida’s Central Organisational Assessment of UNHCR (2015) concludes that the organisation’s systems for internal control are adequate according and in line with Sida contribution regulations. Sida provides support, in addition to the MFA's annual core contribution, based on the UN Consolidated Appeals (HRP) and UNHCRs Global Appeal, Supplementary Budget Appeals and UNHCR Regional Response Plans (RRRP). Sida allocates funding to UNHCR on a country / regional level and support is unearmarked at this level. During the year Sida assesses UNHCR's Supplementary Appeals for possible additional funding through supplementary decisions. With its mandate, to protect refugees, forcibly displaced communities and stateless people, and assist in their voluntary repatriation, local integration or resettlement to a third country, UNHCR is alongside ICRC Sida’s key protection partner. In addition to its operational role in the protection of refugees, UNHCR has a normative role in monitoring and interpreting the Refugee Convention. UNHCR is the lead Agency in Refugee operations within the humanitarian system with responsibility to coordinate UN agencies and NGOs response in refugee crisis. This includes coordination of several regional refugee appeals such as Syria, Horn of Africa, Nigeria, South Sudan, Yemen, CAR, Burundi and Europe. UNHCR coordinates its response under OCHA in emergency within countries (internally displaced people). UNHCR is responsible for leading and coordinating the Protection Cluster, the clusters of Camp Coordination and Camp Management, as well as the Emergency Shelter cluster. UNHCR is thereby contributing strategically to the humanitarian system, at global, regional and country level. Through this support Sida contributes humanitarian funding to UNHCR in order to assist refugees and internally displaced people in armed conflict, providing legal protection from persecution and violence, emergency shelter (tents, semi-permanent structures, rent for temporary accommodation) and basic necessities (such as food, water, hygiene and primary health care, etc), as well as opportunities for durable solutions, when the situation so allows. The country allocations for 2019 includes a total of 250 MSEK, including 30 MSEK to the global COVID-19 response plan. To facilitate rapid humanitarian planning and response, disbursement the main part of the amount is made at the beginning of the year after signing of the Agreement and upon disbursement request from UNHCR. Funds are utilized within a short timeframe after disbursement and UNHCR has a general utilization rate of 98% of the annual contributions. It is Sida's experience that funds available for activities at the country level rarely reaches or exceeds UNHCR's total funding needs. The funding level for UNHCR is generally about 50% of the annual budget. In the exceptional case that UNHCR has not utilized the entire Sida contribution by the end of the year, Sida has been duly informed and the balance have been regulated in accordance with the agreement. The proposed payment plan is thus in line with Sida's rule for contribution management § 2.8.4, which stipulates that payment will be made in close connection with the time when the funds will be used, and as the funding needs arise. Denna insats rör avtal med "The office of the United Nations High Commissioner for Refugees (UNHCR)" från 2014, om bidrag till humanitära insatser. Med sitt mandat att skydda flyktingar, tvångsfördrivna och statslösa, se till dessas möjlighet att återvända, vidarebosättas eller integreras i sina värdsamhällen, så är UNHCR, tillsammans med ICRC, Sidas viktigaste partner inom skyddsområdet. Utöver sin operativa roll i skyddet av flyktingar (juridisk hjälp, utfärda identitetshandlingar, asylrätt, etc) har UNHCR en normativ roll i övervakning och tolkning av flyktingkonventionen. UNHCR är inom humanitära systemet huvudaktören i alla flyktingkriser, med övergripande koordineringsansvar av FN- och civilsamhällsorganisationers humanitära arbete samt ansvarar för samarbete med nationella och lokala myndigheter. I dagsläget omfattar detta koordinering av flera regionala flyktingappeller så som Syrien, Afrikas horn, Nigeria, Sydsudan, Jemen, Centralafrikanska republiken, Burundi och i Europa. I humanitära kriser inom ett lands gränser ansvarar "United Nations Office for Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA)" för koordineringen av den humanitära responsen, detta gäller även internflyktingkriser (Internally displaced People crisis). UNHCR ansvarar i dessa kriser för att leda och samordna arbetet i tre kluster (sektoriella koordineringsgrupper); skyddsklustret, klustret för ”Camp Coordination and Camp Management”, samt ”Emergency Shelter” klustret. UNHCR bidrar därmed till det humanitära systemet globalt, regionalt och nationellt. Utöver detta, och när situationen tillåter, arbetar UNHCR också för hållbara lösningar för flyktingar. Genom sitt stöd till UNHCR 2020 bidrar Sida till att bistå flyktingar och internflyktingar så att dessa får skydd mot förföljelse och våld, tak över huvudet och basförnödenheter (mat, vatten, hygien, primärsjukvård, etc.) Vidare bidrar Sida till strategisk samordning inom det humanitära systemet. Sidas finansiella bidrag till UNHCR 2020 omfattar totalt 250 MSEK, varav 30 MSEK specifikt har gått till den globala covid-19-responsplanen. Sida beslutar om detta stöd, som komplement till regeringens årliga kärnbidrag. Sidas stöd går till FNs konsoliderade humanitära appeller (Humanitarian Response Plans), UNHCRs Globala appell och UNHCRs tilläggsbudgetar (Supplementary Appeals) samt Regionala flyktingappeller (Regional Refugee Response Plans). Sida öronmärker genom avtal bidraget till UNHCR på land/region nivå men stödet är oöronmärkt inom denna nivå. Sida har under året även möjlighet att ta ställning till ytterligare stöd genom tilläggsbeslut. Den största delen av stödet utbetalas i början av året för att UNHCR ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. UNHCR omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. Den föreslagna betalningsplanen överensstämmer således med Sidas insatshanteringsregel, avsnitt 2.8.4, där det föreskrivs att betalningen kommer att ske i nära anslutning till den tidpunkt då pengarna kommer att användas och som finansieringsbehoven uppstår. Ett avsteg från Sidas allmänna rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida has assessed the UN High Commissioner for Refugees as a relevant and strategic humanitarian partner with good implementation capacity. Sida’s Central Organisational Assessment of UNHCR (2015) concludes that the organisation’s systems for internal control are adequate according and in line with Sida contribution regulations. Sida provides support, in addition to the MFA's annual core contribution, based on the UN Consolidated Appeals (HRP) and UNHCRs Global Appeal, Supplementary Budget Appeals and UNHCR Regional Response Plans (RRRP). Sida allocates funding to UNHCR on a country / regional level and support is unearmarked at this level. During the year Sida assesses UNHCR's Supplementary Appeals for possible additional funding through supplementary decisions. With its mandate, to protect refugees, forcibly displaced communities and stateless people, and assist in their voluntary repatriation, local integration or resettlement to a third country, UNHCR is alongside ICRC Sida’s key protection partner. In addition to its operational role in the protection of refugees, UNHCR has a normative role in monitoring and interpreting the Refugee Convention. UNHCR is the lead Agency in Refugee operations within the humanitarian system with responsibility to coordinate UN agencies and NGOs response in refugee crisis. This includes coordination of several regional refugee appeals such as Syria, Horn of Africa, Nigeria, South Sudan, Yemen, CAR, Burundi and Europe. UNHCR coordinates its response under OCHA in emergency within countries (internally displaced people). UNHCR is responsible for leading and coordinating the Protection Cluster, the clusters of Camp Coordination and Camp Management, as well as the Emergency Shelter cluster. UNHCR is thereby contributing strategically to the humanitarian system, at global, regional and country level. Through this support Sida contributes humanitarian funding to UNHCR in order to assist refugees and internally displaced people in armed conflict, providing legal protection from persecution and violence, emergency shelter (tents, semi-permanent structures, rent for temporary accommodation) and basic necessities (such as food, water, hygiene and primary health care, etc), as well as opportunities for durable solutions, when the situation so allows. The country allocations for 2019 includes a total of 250 MSEK, including 30 MSEK to the global COVID-19 response plan. To facilitate rapid humanitarian planning and response, disbursement the main part of the amount is made at the beginning of the year after signing of the Agreement and upon disbursement request from UNHCR. Funds are utilized within a short timeframe after disbursement and UNHCR has a general utilization rate of 98% of the annual contributions. It is Sida's experience that funds available for activities at the country level rarely reaches or exceeds UNHCR's total funding needs. The funding level for UNHCR is generally about 50% of the annual budget. In the exceptional case that UNHCR has not utilized the entire Sida contribution by the end of the year, Sida has been duly informed and the balance have been regulated in accordance with the agreement. The proposed payment plan is thus in line with Sida's rule for contribution management § 2.8.4, which stipulates that payment will be made in close connection with the time when the funds will be used, and as the funding needs arise. Denna insats rör avtal med "The office of the United Nations High Commissioner for Refugees (UNHCR)" från 2014, om bidrag till humanitära insatser. Med sitt mandat att skydda flyktingar, tvångsfördrivna och statslösa, se till dessas möjlighet att återvända, vidarebosättas eller integreras i sina värdsamhällen, så är UNHCR, tillsammans med ICRC, Sidas viktigaste partner inom skyddsområdet. Utöver sin operativa roll i skyddet av flyktingar (juridisk hjälp, utfärda identitetshandlingar, asylrätt, etc) har UNHCR en normativ roll i övervakning och tolkning av flyktingkonventionen. UNHCR är inom humanitära systemet huvudaktören i alla flyktingkriser, med övergripande koordineringsansvar av FN- och civilsamhällsorganisationers humanitära arbete samt ansvarar för samarbete med nationella och lokala myndigheter. I dagsläget omfattar detta koordinering av flera regionala flyktingappeller så som Syrien, Afrikas horn, Nigeria, Sydsudan, Jemen, Centralafrikanska republiken, Burundi och i Europa. I humanitära kriser inom ett lands gränser ansvarar "United Nations Office for Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA)" för koordineringen av den humanitära responsen, detta gäller även internflyktingkriser (Internally displaced People crisis). UNHCR ansvarar i dessa kriser för att leda och samordna arbetet i tre kluster (sektoriella koordineringsgrupper); skyddsklustret, klustret för ”Camp Coordination and Camp Management”, samt ”Emergency Shelter” klustret. UNHCR bidrar därmed till det humanitära systemet globalt, regionalt och nationellt. Utöver detta, och när situationen tillåter, arbetar UNHCR också för hållbara lösningar för flyktingar. Genom sitt stöd till UNHCR 2020 bidrar Sida till att bistå flyktingar och internflyktingar så att dessa får skydd mot förföljelse och våld, tak över huvudet och basförnödenheter (mat, vatten, hygien, primärsjukvård, etc.) Vidare bidrar Sida till strategisk samordning inom det humanitära systemet. Sidas finansiella bidrag till UNHCR 2020 omfattar totalt 250 MSEK, varav 30 MSEK specifikt har gått till den globala covid-19-responsplanen. Sida beslutar om detta stöd, som komplement till regeringens årliga kärnbidrag. Sidas stöd går till FNs konsoliderade humanitära appeller (Humanitarian Response Plans), UNHCRs Globala appell och UNHCRs tilläggsbudgetar (Supplementary Appeals) samt Regionala flyktingappeller (Regional Refugee Response Plans). Sida öronmärker genom avtal bidraget till UNHCR på land/region nivå men stödet är oöronmärkt inom denna nivå. Sida har under året även möjlighet att ta ställning till ytterligare stöd genom tilläggsbeslut. Den största delen av stödet utbetalas i början av året för att UNHCR ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. UNHCR omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. Den föreslagna betalningsplanen överensstämmer således med Sidas insatshanteringsregel, avsnitt 2.8.4, där det föreskrivs att betalningen kommer att ske i nära anslutning till den tidpunkt då pengarna kommer att användas och som finansieringsbehoven uppstår. Ett avsteg från Sidas allmänna rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year, Sida makes loosely earmarked contributions to UNHCR's crisis-specific Refugee Response Plans, based on Sida's model for allocation of humanitarian aid and in response to prioritized humanitarian needs through Sida's own Humanitarian Crisis Analyses. The specific objectives of the individual response plans supported may vary from one crisis to another. Nevertheless, they always align with UNHCR's overall mandate and objective to provide protection and assistance to refugees and other persons of concern to the UNHCR. According to the Mission Statement "The High Commissioner for refugees is mandated by the UN to lead and coordinate international action for the worldwide protection of refugees and the resolution of refugee problems. UNHCRs primary purpose is to safeguard the rights and well-being of refugees." The operations are sorted under four main pillars: 1) Refugee Programme 2) Stateless Programme 3) Reintegration Projects 4) IDP Projects The individual response plans also contribute to UNHCR's Global Strategic Priorities, as set out in the UNHCR Global Appeal. These take into account the 2030 Agenda for Sustainable Development, as well as the commitments made at the World Humanitarian Summit and under the Grand Bargain. It is Sida's assessment that the support has contributed to the organisations overall objective to provide protection and assistance to refugees Based on field visit conducted by Sida to UNHCR operations, Sida and UNHCR technical meetings and Sida participation in Swedish delegation at UNHCR Executive/Standing Committee it is Sida's assessment that UNHCR has progressed well in achieving its defined goals. Each year, Sida makes loosely earmarked contributions to UNHCR's crisis-specific Refugee Response Plans, based on Sida's model for allocation of humanitarian aid and in response to prioritized humanitarian needs through Sida's own Humanitarian Crisis Analyses. The specific objectives of the individual response plans supported may vary from one crisis to another. Nevertheless, they always align with UNHCR's overall mandate and objective to provide protection and assistance to refugees and other persons of concern to the UNHCR. According to the Mission Statement "The High Commissioner for refugees is mandated by the UN to lead and coordinate international action for the worldwide protection of refugees and the resolution of refugee problems. UNHCRs primary purpose is to safeguard the rights and well-being of refugees." The operations are sorted under four main pillars: 1) Refugee Programme 2) Stateless Programme 3) Reintegration Projects 4) IDP Projects The individual response plans also contribute to UNHCR's Global Strategic Priorities, as set out in the UNHCR Global Appeal. These take into account the 2030 Agenda for Sustainable Development, as well as the commitments made at the World Humanitarian Summit and under the Grand Bargain. It is Sida's assessment that the support has contributed to the organisations overall objective to provide protection and assistance to refugees Based on field visit conducted by Sida to UNHCR operations, Sida and UNHCR technical meetings and Sida participation in Swedish delegation at UNHCR Executive/Standing Committee it is Sida's assessment that UNHCR has progressed well in achieving its defined goals. Each year, Sida makes loosely earmarked contributions to UNHCR's crisis-specific Refugee Response Plans, based on Sida's model for allocation of humanitarian aid and in response to prioritized humanitarian needs through Sida's own Humanitarian Crisis Analyses. The specific objectives of the individual response plans supported may vary from one crisis to another. Nevertheless, they always align with UNHCR's overall mandate and objective to provide protection and assistance to refugees and other persons of concern to the UNHCR. According to the Mission Statement "The High Commissioner for refugees is mandated by the UN to lead and coordinate international action for the worldwide protection of refugees and the resolution of refugee problems. UNHCRs primary purpose is to safeguard the rights and well-being of refugees." The operations are sorted under four main pillars: 1) Refugee Programme 2) Stateless Programme 3) Reintegration Projects 4) IDP Projects The individual response plans also contribute to UNHCR's Global Strategic Priorities, as set out in the UNHCR Global Appeal. These take into account the 2030 Agenda for Sustainable Development, as well as the commitments made at the World Humanitarian Summit and under the Grand Bargain. It is Sida's assessment that the support has contributed to the organisations overall objective to provide protection and assistance to refugees Based on field visit conducted by Sida to UNHCR operations, Sida and UNHCR technical meetings and Sida participation in Swedish delegation at UNHCR Executive/Standing Committee it is Sida's assessment that UNHCR has progressed well in achieving its defined goals. Each year, Sida makes loosely earmarked contributions to UNHCR's crisis-specific Refugee Response Plans, based on Sida's model for allocation of humanitarian aid and in response to prioritized humanitarian needs through Sida's own Humanitarian Crisis Analyses. The specific objectives of the individual response plans supported may vary from one crisis to another. Nevertheless, they always align with UNHCR's overall mandate and objective to provide protection and assistance to refugees and other persons of concern to the UNHCR. According to the Mission Statement "The High Commissioner for refugees is mandated by the UN to lead and coordinate international action for the worldwide protection of refugees and the resolution of refugee problems. UNHCRs primary purpose is to safeguard the rights and well-being of refugees." The operations are sorted under four main pillars: 1) Refugee Programme 2) Stateless Programme 3) Reintegration Projects 4) IDP Projects The individual response plans also contribute to UNHCR's Global Strategic Priorities, as set out in the UNHCR Global Appeal. These take into account the 2030 Agenda for Sustainable Development, as well as the commitments made at the World Humanitarian Summit and under the Grand Bargain. It is Sida's assessment that the support has contributed to the organisations overall objective to provide protection and assistance to refugees Based on field visit conducted by Sida to UNHCR operations, Sida and UNHCR technical meetings and Sida participation in Swedish delegation at UNHCR Executive/Standing Committee it is Sida's assessment that UNHCR has progressed well in achieving its defined goals. Each year, Sida makes loosely earmarked contributions to UNHCR's crisis-specific Refugee Response Plans, based on Sida's model for allocation of humanitarian aid and in response to prioritized humanitarian needs through Sida's own Humanitarian Crisis Analyses. The specific objectives of the individual response plans supported may vary from one crisis to another. Nevertheless, they always align with UNHCR's overall mandate and objective to provide protection and assistance to refugees and other persons of concern to the UNHCR. According to the Mission Statement "The High Commissioner for refugees is mandated by the UN to lead and coordinate international action for the worldwide protection of refugees and the resolution of refugee problems. UNHCRs primary purpose is to safeguard the rights and well-being of refugees." The operations are sorted under four main pillars: 1) Refugee Programme 2) Stateless Programme 3) Reintegration Projects 4) IDP Projects The individual response plans also contribute to UNHCR's Global Strategic Priorities, as set out in the UNHCR Global Appeal. These take into account the 2030 Agenda for Sustainable Development, as well as the commitments made at the World Humanitarian Summit and under the Grand Bargain. It is Sida's assessment that the support has contributed to the organisations overall objective to provide protection and assistance to refugees Based on field visit conducted by Sida to UNHCR operations, Sida and UNHCR technical meetings and Sida participation in Swedish delegation at UNHCR Executive/Standing Committee it is Sida's assessment that UNHCR has progressed well in achieving its defined goals. Each year, Sida makes loosely earmarked contributions to UNHCR's crisis-specific Refugee Response Plans, based on Sida's model for allocation of humanitarian aid and in response to prioritized humanitarian needs through Sida's own Humanitarian Crisis Analyses. The specific objectives of the individual response plans supported may vary from one crisis to another. Nevertheless, they always align with UNHCR's overall mandate and objective to provide protection and assistance to refugees and other persons of concern to the UNHCR. According to the Mission Statement "The High Commissioner for refugees is mandated by the UN to lead and coordinate international action for the worldwide protection of refugees and the resolution of refugee problems. UNHCRs primary purpose is to safeguard the rights and well-being of refugees." The operations are sorted under four main pillars: 1) Refugee Programme 2) Stateless Programme 3) Reintegration Projects 4) IDP Projects The individual response plans also contribute to UNHCR's Global Strategic Priorities, as set out in the UNHCR Global Appeal. These take into account the 2030 Agenda for Sustainable Development, as well as the commitments made at the World Humanitarian Summit and under the Grand Bargain. It is Sida's assessment that the support has contributed to the organisations overall objective to provide protection and assistance to refugees Based on field visit conducted by Sida to UNHCR operations, Sida and UNHCR technical meetings and Sida participation in Swedish delegation at UNHCR Executive/Standing Committee it is Sida's assessment that UNHCR has progressed well in achieving its defined goals. Each year, Sida makes loosely earmarked contributions to UNHCR's crisis-specific Refugee Response Plans, based on Sida's model for allocation of humanitarian aid and in response to prioritized humanitarian needs through Sida's own Humanitarian Crisis Analyses. The specific objectives of the individual response plans supported may vary from one crisis to another. Nevertheless, they always align with UNHCR's overall mandate and objective to provide protection and assistance to refugees and other persons of concern to the UNHCR. According to the Mission Statement "The High Commissioner for refugees is mandated by the UN to lead and coordinate international action for the worldwide protection of refugees and the resolution of refugee problems. UNHCRs primary purpose is to safeguard the rights and well-being of refugees." The operations are sorted under four main pillars: 1) Refugee Programme 2) Stateless Programme 3) Reintegration Projects 4) IDP Projects The individual response plans also contribute to UNHCR's Global Strategic Priorities, as set out in the UNHCR Global Appeal. These take into account the 2030 Agenda for Sustainable Development, as well as the commitments made at the World Humanitarian Summit and under the Grand Bargain. It is Sida's assessment that the support has contributed to the organisations overall objective to provide protection and assistance to refugees Based on field visit conducted by Sida to UNHCR operations, Sida and UNHCR technical meetings and Sida participation in Swedish delegation at UNHCR Executive/Standing Committee it is Sida's assessment that UNHCR has progressed well in achieving its defined goals. Each year, Sida makes loosely earmarked contributions to UNHCR's crisis-specific Refugee Response Plans, based on Sida's model for allocation of humanitarian aid and in response to prioritized humanitarian needs through Sida's own Humanitarian Crisis Analyses. The specific objectives of the individual response plans supported may vary from one crisis to another. Nevertheless, they always align with UNHCR's overall mandate and objective to provide protection and assistance to refugees and other persons of concern to the UNHCR. According to the Mission Statement "The High Commissioner for refugees is mandated by the UN to lead and coordinate international action for the worldwide protection of refugees and the resolution of refugee problems. UNHCRs primary purpose is to safeguard the rights and well-being of refugees." The operations are sorted under four main pillars: 1) Refugee Programme 2) Stateless Programme 3) Reintegration Projects 4) IDP Projects The individual response plans also contribute to UNHCR's Global Strategic Priorities, as set out in the UNHCR Global Appeal. These take into account the 2030 Agenda for Sustainable Development, as well as the commitments made at the World Humanitarian Summit and under the Grand Bargain. It is Sida's assessment that the support has contributed to the organisations overall objective to provide protection and assistance to refugees Based on field visit conducted by Sida to UNHCR operations, Sida and UNHCR technical meetings and Sida participation in Swedish delegation at UNHCR Executive/Standing Committee it is Sida's assessment that UNHCR has progressed well in achieving its defined goals. Each year, Sida makes loosely earmarked contributions to UNHCR's crisis-specific Refugee Response Plans, based on Sida's model for allocation of humanitarian aid and in response to prioritized humanitarian needs through Sida's own Humanitarian Crisis Analyses. The specific objectives of the individual response plans supported may vary from one crisis to another. Nevertheless, they always align with UNHCR's overall mandate and objective to provide protection and assistance to refugees and other persons of concern to the UNHCR. According to the Mission Statement "The High Commissioner for refugees is mandated by the UN to lead and coordinate international action for the worldwide protection of refugees and the resolution of refugee problems. UNHCRs primary purpose is to safeguard the rights and well-being of refugees." The operations are sorted under four main pillars: 1) Refugee Programme 2) Stateless Programme 3) Reintegration Projects 4) IDP Projects The individual response plans also contribute to UNHCR's Global Strategic Priorities, as set out in the UNHCR Global Appeal. These take into account the 2030 Agenda for Sustainable Development, as well as the commitments made at the World Humanitarian Summit and under the Grand Bargain. It is Sida's assessment that the support has contributed to the organisations overall objective to provide protection and assistance to refugees Based on field visit conducted by Sida to UNHCR operations, Sida and UNHCR technical meetings and Sida participation in Swedish delegation at UNHCR Executive/Standing Committee it is Sida's assessment that UNHCR has progressed well in achieving its defined goals. Each year, Sida makes loosely earmarked contributions to UNHCR's crisis-specific Refugee Response Plans, based on Sida's model for allocation of humanitarian aid and in response to prioritized humanitarian needs through Sida's own Humanitarian Crisis Analyses. The specific objectives of the individual response plans supported may vary from one crisis to another. Nevertheless, they always align with UNHCR's overall mandate and objective to provide protection and assistance to refugees and other persons of concern to the UNHCR. According to the Mission Statement "The High Commissioner for refugees is mandated by the UN to lead and coordinate international action for the worldwide protection of refugees and the resolution of refugee problems. UNHCRs primary purpose is to safeguard the rights and well-being of refugees." The operations are sorted under four main pillars: 1) Refugee Programme 2) Stateless Programme 3) Reintegration Projects 4) IDP Projects The individual response plans also contribute to UNHCR's Global Strategic Priorities, as set out in the UNHCR Global Appeal. These take into account the 2030 Agenda for Sustainable Development, as well as the commitments made at the World Humanitarian Summit and under the Grand Bargain. It is Sida's assessment that the support has contributed to the organisations overall objective to provide protection and assistance to refugees Based on field visit conducted by Sida to UNHCR operations, Sida and UNHCR technical meetings and Sida participation in Swedish delegation at UNHCR Executive/Standing Committee it is Sida's assessment that UNHCR has progressed well in achieving its defined goals. Each year, Sida makes loosely earmarked contributions to UNHCR's crisis-specific Refugee Response Plans, based on Sida's model for allocation of humanitarian aid and in response to prioritized humanitarian needs through Sida's own Humanitarian Crisis Analyses. The specific objectives of the individual response plans supported may vary from one crisis to another. Nevertheless, they always align with UNHCR's overall mandate and objective to provide protection and assistance to refugees and other persons of concern to the UNHCR. According to the Mission Statement "The High Commissioner for refugees is mandated by the UN to lead and coordinate international action for the worldwide protection of refugees and the resolution of refugee problems. UNHCRs primary purpose is to safeguard the rights and well-being of refugees." The operations are sorted under four main pillars: 1) Refugee Programme 2) Stateless Programme 3) Reintegration Projects 4) IDP Projects The individual response plans also contribute to UNHCR's Global Strategic Priorities, as set out in the UNHCR Global Appeal. These take into account the 2030 Agenda for Sustainable Development, as well as the commitments made at the World Humanitarian Summit and under the Grand Bargain. It is Sida's assessment that the support has contributed to the organisations overall objective to provide protection and assistance to refugees Based on field visit conducted by Sida to UNHCR operations, Sida and UNHCR technical meetings and Sida participation in Swedish delegation at UNHCR Executive/Standing Committee it is Sida's assessment that UNHCR has progressed well in achieving its defined goals. Each year, Sida makes loosely earmarked contributions to UNHCR's crisis-specific Refugee Response Plans, based on Sida's model for allocation of humanitarian aid and in response to prioritized humanitarian needs through Sida's own Humanitarian Crisis Analyses. The specific objectives of the individual response plans supported may vary from one crisis to another. Nevertheless, they always align with UNHCR's overall mandate and objective to provide protection and assistance to refugees and other persons of concern to the UNHCR. According to the Mission Statement "The High Commissioner for refugees is mandated by the UN to lead and coordinate international action for the worldwide protection of refugees and the resolution of refugee problems. UNHCRs primary purpose is to safeguard the rights and well-being of refugees." The operations are sorted under four main pillars: 1) Refugee Programme 2) Stateless Programme 3) Reintegration Projects 4) IDP Projects The individual response plans also contribute to UNHCR's Global Strategic Priorities, as set out in the UNHCR Global Appeal. These take into account the 2030 Agenda for Sustainable Development, as well as the commitments made at the World Humanitarian Summit and under the Grand Bargain. It is Sida's assessment that the support has contributed to the organisations overall objective to provide protection and assistance to refugees Based on field visit conducted by Sida to UNHCR operations, Sida and UNHCR technical meetings and Sida participation in Swedish delegation at UNHCR Executive/Standing Committee it is Sida's assessment that UNHCR has progressed well in achieving its defined goals. Each year, Sida makes loosely earmarked contributions to UNHCR's crisis-specific Refugee Response Plans, based on Sida's model for allocation of humanitarian aid and in response to prioritized humanitarian needs through Sida's own Humanitarian Crisis Analyses. The specific objectives of the individual response plans supported may vary from one crisis to another. Nevertheless, they always align with UNHCR's overall mandate and objective to provide protection and assistance to refugees and other persons of concern to the UNHCR. According to the Mission Statement "The High Commissioner for refugees is mandated by the UN to lead and coordinate international action for the worldwide protection of refugees and the resolution of refugee problems. UNHCRs primary purpose is to safeguard the rights and well-being of refugees." The operations are sorted under four main pillars: 1) Refugee Programme 2) Stateless Programme 3) Reintegration Projects 4) IDP Projects The individual response plans also contribute to UNHCR's Global Strategic Priorities, as set out in the UNHCR Global Appeal. These take into account the 2030 Agenda for Sustainable Development, as well as the commitments made at the World Humanitarian Summit and under the Grand Bargain. It is Sida's assessment that the support has contributed to the organisations overall objective to provide protection and assistance to refugees Based on field visit conducted by Sida to UNHCR operations, Sida and UNHCR technical meetings and Sida participation in Swedish delegation at UNHCR Executive/Standing Committee it is Sida's assessment that UNHCR has progressed well in achieving its defined goals. Each year, Sida makes loosely earmarked contributions to UNHCR's crisis-specific Refugee Response Plans, based on Sida's model for allocation of humanitarian aid and in response to prioritized humanitarian needs through Sida's own Humanitarian Crisis Analyses. The specific objectives of the individual response plans supported may vary from one crisis to another. Nevertheless, they always align with UNHCR's overall mandate and objective to provide protection and assistance to refugees and other persons of concern to the UNHCR. According to the Mission Statement "The High Commissioner for refugees is mandated by the UN to lead and coordinate international action for the worldwide protection of refugees and the resolution of refugee problems. UNHCRs primary purpose is to safeguard the rights and well-being of refugees." The operations are sorted under four main pillars: 1) Refugee Programme 2) Stateless Programme 3) Reintegration Projects 4) IDP Projects The individual response plans also contribute to UNHCR's Global Strategic Priorities, as set out in the UNHCR Global Appeal. These take into account the 2030 Agenda for Sustainable Development, as well as the commitments made at the World Humanitarian Summit and under the Grand Bargain. It is Sida's assessment that the support has contributed to the organisations overall objective to provide protection and assistance to refugees Based on field visit conducted by Sida to UNHCR operations, Sida and UNHCR technical meetings and Sida participation in Swedish delegation at UNHCR Executive/Standing Committee it is Sida's assessment that UNHCR has progressed well in achieving its defined goals. Each year, Sida makes loosely earmarked contributions to UNHCR's crisis-specific Refugee Response Plans, based on Sida's model for allocation of humanitarian aid and in response to prioritized humanitarian needs through Sida's own Humanitarian Crisis Analyses. The specific objectives of the individual response plans supported may vary from one crisis to another. Nevertheless, they always align with UNHCR's overall mandate and objective to provide protection and assistance to refugees and other persons of concern to the UNHCR. According to the Mission Statement "The High Commissioner for refugees is mandated by the UN to lead and coordinate international action for the worldwide protection of refugees and the resolution of refugee problems. UNHCRs primary purpose is to safeguard the rights and well-being of refugees." The operations are sorted under four main pillars: 1) Refugee Programme 2) Stateless Programme 3) Reintegration Projects 4) IDP Projects The individual response plans also contribute to UNHCR's Global Strategic Priorities, as set out in the UNHCR Global Appeal. These take into account the 2030 Agenda for Sustainable Development, as well as the commitments made at the World Humanitarian Summit and under the Grand Bargain. It is Sida's assessment that the support has contributed to the organisations overall objective to provide protection and assistance to refugees Based on field visit conducted by Sida to UNHCR operations, Sida and UNHCR technical meetings and Sida participation in Swedish delegation at UNHCR Executive/Standing Committee it is Sida's assessment that UNHCR has progressed well in achieving its defined goals. Each year, Sida makes loosely earmarked contributions to UNHCR's crisis-specific Refugee Response Plans, based on Sida's model for allocation of humanitarian aid and in response to prioritized humanitarian needs through Sida's own Humanitarian Crisis Analyses. The specific objectives of the individual response plans supported may vary from one crisis to another. Nevertheless, they always align with UNHCR's overall mandate and objective to provide protection and assistance to refugees and other persons of concern to the UNHCR. According to the Mission Statement "The High Commissioner for refugees is mandated by the UN to lead and coordinate international action for the worldwide protection of refugees and the resolution of refugee problems. UNHCRs primary purpose is to safeguard the rights and well-being of refugees." The operations are sorted under four main pillars: 1) Refugee Programme 2) Stateless Programme 3) Reintegration Projects 4) IDP Projects The individual response plans also contribute to UNHCR's Global Strategic Priorities, as set out in the UNHCR Global Appeal. These take into account the 2030 Agenda for Sustainable Development, as well as the commitments made at the World Humanitarian Summit and under the Grand Bargain. It is Sida's assessment that the support has contributed to the organisations overall objective to provide protection and assistance to refugees Based on field visit conducted by Sida to UNHCR operations, Sida and UNHCR technical meetings and Sida participation in Swedish delegation at UNHCR Executive/Standing Committee it is Sida's assessment that UNHCR has progressed well in achieving its defined goals. Each year, Sida makes loosely earmarked contributions to UNHCR's crisis-specific Refugee Response Plans, based on Sida's model for allocation of humanitarian aid and in response to prioritized humanitarian needs through Sida's own Humanitarian Crisis Analyses. The specific objectives of the individual response plans supported may vary from one crisis to another. Nevertheless, they always align with UNHCR's overall mandate and objective to provide protection and assistance to refugees and other persons of concern to the UNHCR. According to the Mission Statement "The High Commissioner for refugees is mandated by the UN to lead and coordinate international action for the worldwide protection of refugees and the resolution of refugee problems. UNHCRs primary purpose is to safeguard the rights and well-being of refugees." The operations are sorted under four main pillars: 1) Refugee Programme 2) Stateless Programme 3) Reintegration Projects 4) IDP Projects The individual response plans also contribute to UNHCR's Global Strategic Priorities, as set out in the UNHCR Global Appeal. These take into account the 2030 Agenda for Sustainable Development, as well as the commitments made at the World Humanitarian Summit and under the Grand Bargain. It is Sida's assessment that the support has contributed to the organisations overall objective to provide protection and assistance to refugees Based on field visit conducted by Sida to UNHCR operations, Sida and UNHCR technical meetings and Sida participation in Swedish delegation at UNHCR Executive/Standing Committee it is Sida's assessment that UNHCR has progressed well in achieving its defined goals. Each year, Sida makes loosely earmarked contributions to UNHCR's crisis-specific Refugee Response Plans, based on Sida's model for allocation of humanitarian aid and in response to prioritized humanitarian needs through Sida's own Humanitarian Crisis Analyses. The specific objectives of the individual response plans supported may vary from one crisis to another. Nevertheless, they always align with UNHCR's overall mandate and objective to provide protection and assistance to refugees and other persons of concern to the UNHCR. According to the Mission Statement "The High Commissioner for refugees is mandated by the UN to lead and coordinate international action for the worldwide protection of refugees and the resolution of refugee problems. UNHCRs primary purpose is to safeguard the rights and well-being of refugees." The operations are sorted under four main pillars: 1) Refugee Programme 2) Stateless Programme 3) Reintegration Projects 4) IDP Projects The individual response plans also contribute to UNHCR's Global Strategic Priorities, as set out in the UNHCR Global Appeal. These take into account the 2030 Agenda for Sustainable Development, as well as the commitments made at the World Humanitarian Summit and under the Grand Bargain. It is Sida's assessment that the support has contributed to the organisations overall objective to provide protection and assistance to refugees Based on field visit conducted by Sida to UNHCR operations, Sida and UNHCR technical meetings and Sida participation in Swedish delegation at UNHCR Executive/Standing Committee it is Sida's assessment that UNHCR has progressed well in achieving its defined goals. Each year, Sida makes loosely earmarked contributions to UNHCR's crisis-specific Refugee Response Plans, based on Sida's model for allocation of humanitarian aid and in response to prioritized humanitarian needs through Sida's own Humanitarian Crisis Analyses. The specific objectives of the individual response plans supported may vary from one crisis to another. Nevertheless, they always align with UNHCR's overall mandate and objective to provide protection and assistance to refugees and other persons of concern to the UNHCR. According to the Mission Statement "The High Commissioner for refugees is mandated by the UN to lead and coordinate international action for the worldwide protection of refugees and the resolution of refugee problems. UNHCRs primary purpose is to safeguard the rights and well-being of refugees." The operations are sorted under four main pillars: 1) Refugee Programme 2) Stateless Programme 3) Reintegration Projects 4) IDP Projects The individual response plans also contribute to UNHCR's Global Strategic Priorities, as set out in the UNHCR Global Appeal. These take into account the 2030 Agenda for Sustainable Development, as well as the commitments made at the World Humanitarian Summit and under the Grand Bargain. It is Sida's assessment that the support has contributed to the organisations overall objective to provide protection and assistance to refugees Based on field visit conducted by Sida to UNHCR operations, Sida and UNHCR technical meetings and Sida participation in Swedish delegation at UNHCR Executive/Standing Committee it is Sida's assessment that UNHCR has progressed well in achieving its defined goals. Each year, Sida makes loosely earmarked contributions to UNHCR's crisis-specific Refugee Response Plans, based on Sida's model for allocation of humanitarian aid and in response to prioritized humanitarian needs through Sida's own Humanitarian Crisis Analyses. The specific objectives of the individual response plans supported may vary from one crisis to another. Nevertheless, they always align with UNHCR's overall mandate and objective to provide protection and assistance to refugees and other persons of concern to the UNHCR. According to the Mission Statement "The High Commissioner for refugees is mandated by the UN to lead and coordinate international action for the worldwide protection of refugees and the resolution of refugee problems. UNHCRs primary purpose is to safeguard the rights and well-being of refugees." The operations are sorted under four main pillars: 1) Refugee Programme 2) Stateless Programme 3) Reintegration Projects 4) IDP Projects The individual response plans also contribute to UNHCR's Global Strategic Priorities, as set out in the UNHCR Global Appeal. These take into account the 2030 Agenda for Sustainable Development, as well as the commitments made at the World Humanitarian Summit and under the Grand Bargain. It is Sida's assessment that the support has contributed to the organisations overall objective to provide protection and assistance to refugees Based on field visit conducted by Sida to UNHCR operations, Sida and UNHCR technical meetings and Sida participation in Swedish delegation at UNHCR Executive/Standing Committee it is Sida's assessment that UNHCR has progressed well in achieving its defined goals. Each year, Sida makes loosely earmarked contributions to UNHCR's crisis-specific Refugee Response Plans, based on Sida's model for allocation of humanitarian aid and in response to prioritized humanitarian needs through Sida's own Humanitarian Crisis Analyses. The specific objectives of the individual response plans supported may vary from one crisis to another. Nevertheless, they always align with UNHCR's overall mandate and objective to provide protection and assistance to refugees and other persons of concern to the UNHCR. According to the Mission Statement "The High Commissioner for refugees is mandated by the UN to lead and coordinate international action for the worldwide protection of refugees and the resolution of refugee problems. UNHCRs primary purpose is to safeguard the rights and well-being of refugees." The operations are sorted under four main pillars: 1) Refugee Programme 2) Stateless Programme 3) Reintegration Projects 4) IDP Projects The individual response plans also contribute to UNHCR's Global Strategic Priorities, as set out in the UNHCR Global Appeal. These take into account the 2030 Agenda for Sustainable Development, as well as the commitments made at the World Humanitarian Summit and under the Grand Bargain. It is Sida's assessment that the support has contributed to the organisations overall objective to provide protection and assistance to refugees Based on field visit conducted by Sida to UNHCR operations, Sida and UNHCR technical meetings and Sida participation in Swedish delegation at UNHCR Executive/Standing Committee it is Sida's assessment that UNHCR has progressed well in achieving its defined goals. Each year, Sida makes loosely earmarked contributions to UNHCR's crisis-specific Refugee Response Plans, based on Sida's model for allocation of humanitarian aid and in response to prioritized humanitarian needs through Sida's own Humanitarian Crisis Analyses. The specific objectives of the individual response plans supported may vary from one crisis to another. Nevertheless, they always align with UNHCR's overall mandate and objective to provide protection and assistance to refugees and other persons of concern to the UNHCR. According to the Mission Statement "The High Commissioner for refugees is mandated by the UN to lead and coordinate international action for the worldwide protection of refugees and the resolution of refugee problems. UNHCRs primary purpose is to safeguard the rights and well-being of refugees." The operations are sorted under four main pillars: 1) Refugee Programme 2) Stateless Programme 3) Reintegration Projects 4) IDP Projects The individual response plans also contribute to UNHCR's Global Strategic Priorities, as set out in the UNHCR Global Appeal. These take into account the 2030 Agenda for Sustainable Development, as well as the commitments made at the World Humanitarian Summit and under the Grand Bargain. It is Sida's assessment that the support has contributed to the organisations overall objective to provide protection and assistance to refugees Based on field visit conducted by Sida to UNHCR operations, Sida and UNHCR technical meetings and Sida participation in Swedish delegation at UNHCR Executive/Standing Committee it is Sida's assessment that UNHCR has progressed well in achieving its defined goals. Each year, Sida makes loosely earmarked contributions to UNHCR's crisis-specific Refugee Response Plans, based on Sida's model for allocation of humanitarian aid and in response to prioritized humanitarian needs through Sida's own Humanitarian Crisis Analyses. The specific objectives of the individual response plans supported may vary from one crisis to another. Nevertheless, they always align with UNHCR's overall mandate and objective to provide protection and assistance to refugees and other persons of concern to the UNHCR. According to the Mission Statement "The High Commissioner for refugees is mandated by the UN to lead and coordinate international action for the worldwide protection of refugees and the resolution of refugee problems. UNHCRs primary purpose is to safeguard the rights and well-being of refugees." The operations are sorted under four main pillars: 1) Refugee Programme 2) Stateless Programme 3) Reintegration Projects 4) IDP Projects The individual response plans also contribute to UNHCR's Global Strategic Priorities, as set out in the UNHCR Global Appeal. These take into account the 2030 Agenda for Sustainable Development, as well as the commitments made at the World Humanitarian Summit and under the Grand Bargain. It is Sida's assessment that the support has contributed to the organisations overall objective to provide protection and assistance to refugees Based on field visit conducted by Sida to UNHCR operations, Sida and UNHCR technical meetings and Sida participation in Swedish delegation at UNHCR Executive/Standing Committee it is Sida's assessment that UNHCR has progressed well in achieving its defined goals. Each year, Sida makes loosely earmarked contributions to UNHCR's crisis-specific Refugee Response Plans, based on Sida's model for allocation of humanitarian aid and in response to prioritized humanitarian needs through Sida's own Humanitarian Crisis Analyses. The specific objectives of the individual response plans supported may vary from one crisis to another. Nevertheless, they always align with UNHCR's overall mandate and objective to provide protection and assistance to refugees and other persons of concern to the UNHCR. According to the Mission Statement "The High Commissioner for refugees is mandated by the UN to lead and coordinate international action for the worldwide protection of refugees and the resolution of refugee problems. UNHCRs primary purpose is to safeguard the rights and well-being of refugees." The operations are sorted under four main pillars: 1) Refugee Programme 2) Stateless Programme 3) Reintegration Projects 4) IDP Projects The individual response plans also contribute to UNHCR's Global Strategic Priorities, as set out in the UNHCR Global Appeal. These take into account the 2030 Agenda for Sustainable Development, as well as the commitments made at the World Humanitarian Summit and under the Grand Bargain. It is Sida's assessment that the support has contributed to the organisations overall objective to provide protection and assistance to refugees Based on field visit conducted by Sida to UNHCR operations, Sida and UNHCR technical meetings and Sida participation in Swedish delegation at UNHCR Executive/Standing Committee it is Sida's assessment that UNHCR has progressed well in achieving its defined goals. Each year, Sida makes loosely earmarked contributions to UNHCR's crisis-specific Refugee Response Plans, based on Sida's model for allocation of humanitarian aid and in response to prioritized humanitarian needs through Sida's own Humanitarian Crisis Analyses. The specific objectives of the individual response plans supported may vary from one crisis to another. Nevertheless, they always align with UNHCR's overall mandate and objective to provide protection and assistance to refugees and other persons of concern to the UNHCR. According to the Mission Statement "The High Commissioner for refugees is mandated by the UN to lead and coordinate international action for the worldwide protection of refugees and the resolution of refugee problems. UNHCRs primary purpose is to safeguard the rights and well-being of refugees." The operations are sorted under four main pillars: 1) Refugee Programme 2) Stateless Programme 3) Reintegration Projects 4) IDP Projects The individual response plans also contribute to UNHCR's Global Strategic Priorities, as set out in the UNHCR Global Appeal. These take into account the 2030 Agenda for Sustainable Development, as well as the commitments made at the World Humanitarian Summit and under the Grand Bargain. It is Sida's assessment that the support has contributed to the organisations overall objective to provide protection and assistance to refugees Based on field visit conducted by Sida to UNHCR operations, Sida and UNHCR technical meetings and Sida participation in Swedish delegation at UNHCR Executive/Standing Committee it is Sida's assessment that UNHCR has progressed well in achieving its defined goals. Each year, Sida makes loosely earmarked contributions to UNHCR's crisis-specific Refugee Response Plans, based on Sida's model for allocation of humanitarian aid and in response to prioritized humanitarian needs through Sida's own Humanitarian Crisis Analyses. The specific objectives of the individual response plans supported may vary from one crisis to another. Nevertheless, they always align with UNHCR's overall mandate and objective to provide protection and assistance to refugees and other persons of concern to the UNHCR. According to the Mission Statement "The High Commissioner for refugees is mandated by the UN to lead and coordinate international action for the worldwide protection of refugees and the resolution of refugee problems. UNHCRs primary purpose is to safeguard the rights and well-being of refugees." The operations are sorted under four main pillars: 1) Refugee Programme 2) Stateless Programme 3) Reintegration Projects 4) IDP Projects The individual response plans also contribute to UNHCR's Global Strategic Priorities, as set out in the UNHCR Global Appeal. These take into account the 2030 Agenda for Sustainable Development, as well as the commitments made at the World Humanitarian Summit and under the Grand Bargain. It is Sida's assessment that the support has contributed to the organisations overall objective to provide protection and assistance to refugees Based on field visit conducted by Sida to UNHCR operations, Sida and UNHCR technical meetings and Sida participation in Swedish delegation at UNHCR Executive/Standing Committee it is Sida's assessment that UNHCR has progressed well in achieving its defined goals. Each year, Sida makes loosely earmarked contributions to UNHCR's crisis-specific Refugee Response Plans, based on Sida's model for allocation of humanitarian aid and in response to prioritized humanitarian needs through Sida's own Humanitarian Crisis Analyses. The specific objectives of the individual response plans supported may vary from one crisis to another. Nevertheless, they always align with UNHCR's overall mandate and objective to provide protection and assistance to refugees and other persons of concern to the UNHCR. According to the Mission Statement "The High Commissioner for refugees is mandated by the UN to lead and coordinate international action for the worldwide protection of refugees and the resolution of refugee problems. UNHCRs primary purpose is to safeguard the rights and well-being of refugees." The operations are sorted under four main pillars: 1) Refugee Programme 2) Stateless Programme 3) Reintegration Projects 4) IDP Projects The individual response plans also contribute to UNHCR's Global Strategic Priorities, as set out in the UNHCR Global Appeal. These take into account the 2030 Agenda for Sustainable Development, as well as the commitments made at the World Humanitarian Summit and under the Grand Bargain. It is Sida's assessment that the support has contributed to the organisations overall objective to provide protection and assistance to refugees Based on field visit conducted by Sida to UNHCR operations, Sida and UNHCR technical meetings and Sida participation in Swedish delegation at UNHCR Executive/Standing Committee it is Sida's assessment that UNHCR has progressed well in achieving its defined goals. Each year, Sida makes loosely earmarked contributions to UNHCR's crisis-specific Refugee Response Plans, based on Sida's model for allocation of humanitarian aid and in response to prioritized humanitarian needs through Sida's own Humanitarian Crisis Analyses. The specific objectives of the individual response plans supported may vary from one crisis to another. Nevertheless, they always align with UNHCR's overall mandate and objective to provide protection and assistance to refugees and other persons of concern to the UNHCR. According to the Mission Statement "The High Commissioner for refugees is mandated by the UN to lead and coordinate international action for the worldwide protection of refugees and the resolution of refugee problems. UNHCRs primary purpose is to safeguard the rights and well-being of refugees." The operations are sorted under four main pillars: 1) Refugee Programme 2) Stateless Programme 3) Reintegration Projects 4) IDP Projects The individual response plans also contribute to UNHCR's Global Strategic Priorities, as set out in the UNHCR Global Appeal. These take into account the 2030 Agenda for Sustainable Development, as well as the commitments made at the World Humanitarian Summit and under the Grand Bargain. It is Sida's assessment that the support has contributed to the organisations overall objective to provide protection and assistance to refugees Based on field visit conducted by Sida to UNHCR operations, Sida and UNHCR technical meetings and Sida participation in Swedish delegation at UNHCR Executive/Standing Committee it is Sida's assessment that UNHCR has progressed well in achieving its defined goals. Each year, Sida makes loosely earmarked contributions to UNHCR's crisis-specific Refugee Response Plans, based on Sida's model for allocation of humanitarian aid and in response to prioritized humanitarian needs through Sida's own Humanitarian Crisis Analyses. The specific objectives of the individual response plans supported may vary from one crisis to another. Nevertheless, they always align with UNHCR's overall mandate and objective to provide protection and assistance to refugees and other persons of concern to the UNHCR. According to the Mission Statement "The High Commissioner for refugees is mandated by the UN to lead and coordinate international action for the worldwide protection of refugees and the resolution of refugee problems. UNHCRs primary purpose is to safeguard the rights and well-being of refugees." The operations are sorted under four main pillars: 1) Refugee Programme 2) Stateless Programme 3) Reintegration Projects 4) IDP Projects The individual response plans also contribute to UNHCR's Global Strategic Priorities, as set out in the UNHCR Global Appeal. These take into account the 2030 Agenda for Sustainable Development, as well as the commitments made at the World Humanitarian Summit and under the Grand Bargain. It is Sida's assessment that the support has contributed to the organisations overall objective to provide protection and assistance to refugees Based on field visit conducted by Sida to UNHCR operations, Sida and UNHCR technical meetings and Sida participation in Swedish delegation at UNHCR Executive/Standing Committee it is Sida's assessment that UNHCR has progressed well in achieving its defined goals. Each year, Sida makes loosely earmarked contributions to UNHCR's crisis-specific Refugee Response Plans, based on Sida's model for allocation of humanitarian aid and in response to prioritized humanitarian needs through Sida's own Humanitarian Crisis Analyses. The specific objectives of the individual response plans supported may vary from one crisis to another. Nevertheless, they always align with UNHCR's overall mandate and objective to provide protection and assistance to refugees and other persons of concern to the UNHCR. According to the Mission Statement "The High Commissioner for refugees is mandated by the UN to lead and coordinate international action for the worldwide protection of refugees and the resolution of refugee problems. UNHCRs primary purpose is to safeguard the rights and well-being of refugees." The operations are sorted under four main pillars: 1) Refugee Programme 2) Stateless Programme 3) Reintegration Projects 4) IDP Projects The individual response plans also contribute to UNHCR's Global Strategic Priorities, as set out in the UNHCR Global Appeal. These take into account the 2030 Agenda for Sustainable Development, as well as the commitments made at the World Humanitarian Summit and under the Grand Bargain. It is Sida's assessment that the support has contributed to the organisations overall objective to provide protection and assistance to refugees Based on field visit conducted by Sida to UNHCR operations, Sida and UNHCR technical meetings and Sida participation in Swedish delegation at UNHCR Executive/Standing Committee it is Sida's assessment that UNHCR has progressed well in achieving its defined goals. Each year, Sida makes loosely earmarked contributions to UNHCR's crisis-specific Refugee Response Plans, based on Sida's model for allocation of humanitarian aid and in response to prioritized humanitarian needs through Sida's own Humanitarian Crisis Analyses. The specific objectives of the individual response plans supported may vary from one crisis to another. Nevertheless, they always align with UNHCR's overall mandate and objective to provide protection and assistance to refugees and other persons of concern to the UNHCR. According to the Mission Statement "The High Commissioner for refugees is mandated by the UN to lead and coordinate international action for the worldwide protection of refugees and the resolution of refugee problems. UNHCRs primary purpose is to safeguard the rights and well-being of refugees." The operations are sorted under four main pillars: 1) Refugee Programme 2) Stateless Programme 3) Reintegration Projects 4) IDP Projects The individual response plans also contribute to UNHCR's Global Strategic Priorities, as set out in the UNHCR Global Appeal. These take into account the 2030 Agenda for Sustainable Development, as well as the commitments made at the World Humanitarian Summit and under the Grand Bargain. It is Sida's assessment that the support has contributed to the organisations overall objective to provide protection and assistance to refugees Based on field visit conducted by Sida to UNHCR operations, Sida and UNHCR technical meetings and Sida participation in Swedish delegation at UNHCR Executive/Standing Committee it is Sida's assessment that UNHCR has progressed well in achieving its defined goals. Each year, Sida makes loosely earmarked contributions to UNHCR's crisis-specific Refugee Response Plans, based on Sida's model for allocation of humanitarian aid and in response to prioritized humanitarian needs through Sida's own Humanitarian Crisis Analyses. The specific objectives of the individual response plans supported may vary from one crisis to another. Nevertheless, they always align with UNHCR's overall mandate and objective to provide protection and assistance to refugees and other persons of concern to the UNHCR. According to the Mission Statement "The High Commissioner for refugees is mandated by the UN to lead and coordinate international action for the worldwide protection of refugees and the resolution of refugee problems. UNHCRs primary purpose is to safeguard the rights and well-being of refugees." The operations are sorted under four main pillars: 1) Refugee Programme 2) Stateless Programme 3) Reintegration Projects 4) IDP Projects The individual response plans also contribute to UNHCR's Global Strategic Priorities, as set out in the UNHCR Global Appeal. These take into account the 2030 Agenda for Sustainable Development, as well as the commitments made at the World Humanitarian Summit and under the Grand Bargain. It is Sida's assessment that the support has contributed to the organisations overall objective to provide protection and assistance to refugees Based on field visit conducted by Sida to UNHCR operations, Sida and UNHCR technical meetings and Sida participation in Swedish delegation at UNHCR Executive/Standing Committee it is Sida's assessment that UNHCR has progressed well in achieving its defined goals. Each year, Sida makes loosely earmarked contributions to UNHCR's crisis-specific Refugee Response Plans, based on Sida's model for allocation of humanitarian aid and in response to prioritized humanitarian needs through Sida's own Humanitarian Crisis Analyses. The specific objectives of the individual response plans supported may vary from one crisis to another. Nevertheless, they always align with UNHCR's overall mandate and objective to provide protection and assistance to refugees and other persons of concern to the UNHCR. According to the Mission Statement "The High Commissioner for refugees is mandated by the UN to lead and coordinate international action for the worldwide protection of refugees and the resolution of refugee problems. UNHCRs primary purpose is to safeguard the rights and well-being of refugees." The operations are sorted under four main pillars: 1) Refugee Programme 2) Stateless Programme 3) Reintegration Projects 4) IDP Projects The individual response plans also contribute to UNHCR's Global Strategic Priorities, as set out in the UNHCR Global Appeal. These take into account the 2030 Agenda for Sustainable Development, as well as the commitments made at the World Humanitarian Summit and under the Grand Bargain. It is Sida's assessment that the support has contributed to the organisations overall objective to provide protection and assistance to refugees Based on field visit conducted by Sida to UNHCR operations, Sida and UNHCR technical meetings and Sida participation in Swedish delegation at UNHCR Executive/Standing Committee it is Sida's assessment that UNHCR has progressed well in achieving its defined goals. Each year, Sida makes loosely earmarked contributions to UNHCR's crisis-specific Refugee Response Plans, based on Sida's model for allocation of humanitarian aid and in response to prioritized humanitarian needs through Sida's own Humanitarian Crisis Analyses. The specific objectives of the individual response plans supported may vary from one crisis to another. Nevertheless, they always align with UNHCR's overall mandate and objective to provide protection and assistance to refugees and other persons of concern to the UNHCR. According to the Mission Statement "The High Commissioner for refugees is mandated by the UN to lead and coordinate international action for the worldwide protection of refugees and the resolution of refugee problems. UNHCRs primary purpose is to safeguard the rights and well-being of refugees." The operations are sorted under four main pillars: 1) Refugee Programme 2) Stateless Programme 3) Reintegration Projects 4) IDP Projects The individual response plans also contribute to UNHCR's Global Strategic Priorities, as set out in the UNHCR Global Appeal. These take into account the 2030 Agenda for Sustainable Development, as well as the commitments made at the World Humanitarian Summit and under the Grand Bargain. It is Sida's assessment that the support has contributed to the organisations overall objective to provide protection and assistance to refugees Based on field visit conducted by Sida to UNHCR operations, Sida and UNHCR technical meetings and Sida participation in Swedish delegation at UNHCR Executive/Standing Committee it is Sida's assessment that UNHCR has progressed well in achieving its defined goals. Each year, Sida makes loosely earmarked contributions to UNHCR's crisis-specific Refugee Response Plans, based on Sida's model for allocation of humanitarian aid and in response to prioritized humanitarian needs through Sida's own Humanitarian Crisis Analyses. The specific objectives of the individual response plans supported may vary from one crisis to another. Nevertheless, they always align with UNHCR's overall mandate and objective to provide protection and assistance to refugees and other persons of concern to the UNHCR. According to the Mission Statement "The High Commissioner for refugees is mandated by the UN to lead and coordinate international action for the worldwide protection of refugees and the resolution of refugee problems. UNHCRs primary purpose is to safeguard the rights and well-being of refugees." The operations are sorted under four main pillars: 1) Refugee Programme 2) Stateless Programme 3) Reintegration Projects 4) IDP Projects The individual response plans also contribute to UNHCR's Global Strategic Priorities, as set out in the UNHCR Global Appeal. These take into account the 2030 Agenda for Sustainable Development, as well as the commitments made at the World Humanitarian Summit and under the Grand Bargain. It is Sida's assessment that the support has contributed to the organisations overall objective to provide protection and assistance to refugees Based on field visit conducted by Sida to UNHCR operations, Sida and UNHCR technical meetings and Sida participation in Swedish delegation at UNHCR Executive/Standing Committee it is Sida's assessment that UNHCR has progressed well in achieving its defined goals. Each year, Sida makes loosely earmarked contributions to UNHCR's crisis-specific Refugee Response Plans, based on Sida's model for allocation of humanitarian aid and in response to prioritized humanitarian needs through Sida's own Humanitarian Crisis Analyses. The specific objectives of the individual response plans supported may vary from one crisis to another. Nevertheless, they always align with UNHCR's overall mandate and objective to provide protection and assistance to refugees and other persons of concern to the UNHCR. According to the Mission Statement "The High Commissioner for refugees is mandated by the UN to lead and coordinate international action for the worldwide protection of refugees and the resolution of refugee problems. UNHCRs primary purpose is to safeguard the rights and well-being of refugees." The operations are sorted under four main pillars: 1) Refugee Programme 2) Stateless Programme 3) Reintegration Projects 4) IDP Projects The individual response plans also contribute to UNHCR's Global Strategic Priorities, as set out in the UNHCR Global Appeal. These take into account the 2030 Agenda for Sustainable Development, as well as the commitments made at the World Humanitarian Summit and under the Grand Bargain. It is Sida's assessment that the support has contributed to the organisations overall objective to provide protection and assistance to refugees Based on field visit conducted by Sida to UNHCR operations, Sida and UNHCR technical meetings and Sida participation in Swedish delegation at UNHCR Executive/Standing Committee it is Sida's assessment that UNHCR has progressed well in achieving its defined goals. Each year, Sida makes loosely earmarked contributions to UNHCR's crisis-specific Refugee Response Plans, based on Sida's model for allocation of humanitarian aid and in response to prioritized humanitarian needs through Sida's own Humanitarian Crisis Analyses. The specific objectives of the individual response plans supported may vary from one crisis to another. Nevertheless, they always align with UNHCR's overall mandate and objective to provide protection and assistance to refugees and other persons of concern to the UNHCR. According to the Mission Statement "The High Commissioner for refugees is mandated by the UN to lead and coordinate international action for the worldwide protection of refugees and the resolution of refugee problems. UNHCRs primary purpose is to safeguard the rights and well-being of refugees." The operations are sorted under four main pillars: 1) Refugee Programme 2) Stateless Programme 3) Reintegration Projects 4) IDP Projects The individual response plans also contribute to UNHCR's Global Strategic Priorities, as set out in the UNHCR Global Appeal. These take into account the 2030 Agenda for Sustainable Development, as well as the commitments made at the World Humanitarian Summit and under the Grand Bargain. It is Sida's assessment that the support has contributed to the organisations overall objective to provide protection and assistance to refugees Based on field visit conducted by Sida to UNHCR operations, Sida and UNHCR technical meetings and Sida participation in Swedish delegation at UNHCR Executive/Standing Committee it is Sida's assessment that UNHCR has progressed well in achieving its defined goals. Each year, Sida makes loosely earmarked contributions to UNHCR's crisis-specific Refugee Response Plans, based on Sida's model for allocation of humanitarian aid and in response to prioritized humanitarian needs through Sida's own Humanitarian Crisis Analyses. The specific objectives of the individual response plans supported may vary from one crisis to another. Nevertheless, they always align with UNHCR's overall mandate and objective to provide protection and assistance to refugees and other persons of concern to the UNHCR. According to the Mission Statement "The High Commissioner for refugees is mandated by the UN to lead and coordinate international action for the worldwide protection of refugees and the resolution of refugee problems. UNHCRs primary purpose is to safeguard the rights and well-being of refugees." The operations are sorted under four main pillars: 1) Refugee Programme 2) Stateless Programme 3) Reintegration Projects 4) IDP Projects The individual response plans also contribute to UNHCR's Global Strategic Priorities, as set out in the UNHCR Global Appeal. These take into account the 2030 Agenda for Sustainable Development, as well as the commitments made at the World Humanitarian Summit and under the Grand Bargain. It is Sida's assessment that the support has contributed to the organisations overall objective to provide protection and assistance to refugees Based on field visit conducted by Sida to UNHCR operations, Sida and UNHCR technical meetings and Sida participation in Swedish delegation at UNHCR Executive/Standing Committee it is Sida's assessment that UNHCR has progressed well in achieving its defined goals. Each year, Sida makes loosely earmarked contributions to UNHCR's crisis-specific Refugee Response Plans, based on Sida's model for allocation of humanitarian aid and in response to prioritized humanitarian needs through Sida's own Humanitarian Crisis Analyses. The specific objectives of the individual response plans supported may vary from one crisis to another. Nevertheless, they always align with UNHCR's overall mandate and objective to provide protection and assistance to refugees and other persons of concern to the UNHCR. According to the Mission Statement "The High Commissioner for refugees is mandated by the UN to lead and coordinate international action for the worldwide protection of refugees and the resolution of refugee problems. UNHCRs primary purpose is to safeguard the rights and well-being of refugees." The operations are sorted under four main pillars: 1) Refugee Programme 2) Stateless Programme 3) Reintegration Projects 4) IDP Projects The individual response plans also contribute to UNHCR's Global Strategic Priorities, as set out in the UNHCR Global Appeal. These take into account the 2030 Agenda for Sustainable Development, as well as the commitments made at the World Humanitarian Summit and under the Grand Bargain. It is Sida's assessment that the support has contributed to the organisations overall objective to provide protection and assistance to refugees Based on field visit conducted by Sida to UNHCR operations, Sida and UNHCR technical meetings and Sida participation in Swedish delegation at UNHCR Executive/Standing Committee it is Sida's assessment that UNHCR has progressed well in achieving its defined goals. Each year, Sida makes loosely earmarked contributions to UNHCR's crisis-specific Refugee Response Plans, based on Sida's model for allocation of humanitarian aid and in response to prioritized humanitarian needs through Sida's own Humanitarian Crisis Analyses. The specific objectives of the individual response plans supported may vary from one crisis to another. Nevertheless, they always align with UNHCR's overall mandate and objective to provide protection and assistance to refugees and other persons of concern to the UNHCR. According to the Mission Statement "The High Commissioner for refugees is mandated by the UN to lead and coordinate international action for the worldwide protection of refugees and the resolution of refugee problems. UNHCRs primary purpose is to safeguard the rights and well-being of refugees." The operations are sorted under four main pillars: 1) Refugee Programme 2) Stateless Programme 3) Reintegration Projects 4) IDP Projects The individual response plans also contribute to UNHCR's Global Strategic Priorities, as set out in the UNHCR Global Appeal. These take into account the 2030 Agenda for Sustainable Development, as well as the commitments made at the World Humanitarian Summit and under the Grand Bargain. It is Sida's assessment that the support has contributed to the organisations overall objective to provide protection and assistance to refugees Based on field visit conducted by Sida to UNHCR operations, Sida and UNHCR technical meetings and Sida participation in Swedish delegation at UNHCR Executive/Standing Committee it is Sida's assessment that UNHCR has progressed well in achieving its defined goals. Each year, Sida makes loosely earmarked contributions to UNHCR's crisis-specific Refugee Response Plans, based on Sida's model for allocation of humanitarian aid and in response to prioritized humanitarian needs through Sida's own Humanitarian Crisis Analyses. The specific objectives of the individual response plans supported may vary from one crisis to another. Nevertheless, they always align with UNHCR's overall mandate and objective to provide protection and assistance to refugees and other persons of concern to the UNHCR. According to the Mission Statement "The High Commissioner for refugees is mandated by the UN to lead and coordinate international action for the worldwide protection of refugees and the resolution of refugee problems. UNHCRs primary purpose is to safeguard the rights and well-being of refugees." The operations are sorted under four main pillars: 1) Refugee Programme 2) Stateless Programme 3) Reintegration Projects 4) IDP Projects The individual response plans also contribute to UNHCR's Global Strategic Priorities, as set out in the UNHCR Global Appeal. These take into account the 2030 Agenda for Sustainable Development, as well as the commitments made at the World Humanitarian Summit and under the Grand Bargain. It is Sida's assessment that the support has contributed to the organisations overall objective to provide protection and assistance to refugees Based on field visit conducted by Sida to UNHCR operations, Sida and UNHCR technical meetings and Sida participation in Swedish delegation at UNHCR Executive/Standing Committee it is Sida's assessment that UNHCR has progressed well in achieving its defined goals. Each year, Sida makes loosely earmarked contributions to UNHCR's crisis-specific Refugee Response Plans, based on Sida's model for allocation of humanitarian aid and in response to prioritized humanitarian needs through Sida's own Humanitarian Crisis Analyses. The specific objectives of the individual response plans supported may vary from one crisis to another. Nevertheless, they always align with UNHCR's overall mandate and objective to provide protection and assistance to refugees and other persons of concern to the UNHCR. According to the Mission Statement "The High Commissioner for refugees is mandated by the UN to lead and coordinate international action for the worldwide protection of refugees and the resolution of refugee problems. UNHCRs primary purpose is to safeguard the rights and well-being of refugees." The operations are sorted under four main pillars: 1) Refugee Programme 2) Stateless Programme 3) Reintegration Projects 4) IDP Projects The individual response plans also contribute to UNHCR's Global Strategic Priorities, as set out in the UNHCR Global Appeal. These take into account the 2030 Agenda for Sustainable Development, as well as the commitments made at the World Humanitarian Summit and under the Grand Bargain. It is Sida's assessment that the support has contributed to the organisations overall objective to provide protection and assistance to refugees Based on field visit conducted by Sida to UNHCR operations, Sida and UNHCR technical meetings and Sida participation in Swedish delegation at UNHCR Executive/Standing Committee it is Sida's assessment that UNHCR has progressed well in achieving its defined goals. Each year, Sida makes loosely earmarked contributions to UNHCR's crisis-specific Refugee Response Plans, based on Sida's model for allocation of humanitarian aid and in response to prioritized humanitarian needs through Sida's own Humanitarian Crisis Analyses. The specific objectives of the individual response plans supported may vary from one crisis to another. Nevertheless, they always align with UNHCR's overall mandate and objective to provide protection and assistance to refugees and other persons of concern to the UNHCR. According to the Mission Statement "The High Commissioner for refugees is mandated by the UN to lead and coordinate international action for the worldwide protection of refugees and the resolution of refugee problems. UNHCRs primary purpose is to safeguard the rights and well-being of refugees." The operations are sorted under four main pillars: 1) Refugee Programme 2) Stateless Programme 3) Reintegration Projects 4) IDP Projects The individual response plans also contribute to UNHCR's Global Strategic Priorities, as set out in the UNHCR Global Appeal. These take into account the 2030 Agenda for Sustainable Development, as well as the commitments made at the World Humanitarian Summit and under the Grand Bargain. It is Sida's assessment that the support has contributed to the organisations overall objective to provide protection and assistance to refugees Based on field visit conducted by Sida to UNHCR operations, Sida and UNHCR technical meetings and Sida participation in Swedish delegation at UNHCR Executive/Standing Committee it is Sida's assessment that UNHCR has progressed well in achieving its defined goals. Each year, Sida makes loosely earmarked contributions to UNHCR's crisis-specific Refugee Response Plans, based on Sida's model for allocation of humanitarian aid and in response to prioritized humanitarian needs through Sida's own Humanitarian Crisis Analyses. The specific objectives of the individual response plans supported may vary from one crisis to another. Nevertheless, they always align with UNHCR's overall mandate and objective to provide protection and assistance to refugees and other persons of concern to the UNHCR. According to the Mission Statement "The High Commissioner for refugees is mandated by the UN to lead and coordinate international action for the worldwide protection of refugees and the resolution of refugee problems. UNHCRs primary purpose is to safeguard the rights and well-being of refugees." The operations are sorted under four main pillars: 1) Refugee Programme 2) Stateless Programme 3) Reintegration Projects 4) IDP Projects The individual response plans also contribute to UNHCR's Global Strategic Priorities, as set out in the UNHCR Global Appeal. These take into account the 2030 Agenda for Sustainable Development, as well as the commitments made at the World Humanitarian Summit and under the Grand Bargain. It is Sida's assessment that the support has contributed to the organisations overall objective to provide protection and assistance to refugees Based on field visit conducted by Sida to UNHCR operations, Sida and UNHCR technical meetings and Sida participation in Swedish delegation at UNHCR Executive/Standing Committee it is Sida's assessment that UNHCR has progressed well in achieving its defined goals. Each year, Sida makes loosely earmarked contributions to UNHCR's crisis-specific Refugee Response Plans, based on Sida's model for allocation of humanitarian aid and in response to prioritized humanitarian needs through Sida's own Humanitarian Crisis Analyses. The specific objectives of the individual response plans supported may vary from one crisis to another. Nevertheless, they always align with UNHCR's overall mandate and objective to provide protection and assistance to refugees and other persons of concern to the UNHCR. According to the Mission Statement "The High Commissioner for refugees is mandated by the UN to lead and coordinate international action for the worldwide protection of refugees and the resolution of refugee problems. UNHCRs primary purpose is to safeguard the rights and well-being of refugees." The operations are sorted under four main pillars: 1) Refugee Programme 2) Stateless Programme 3) Reintegration Projects 4) IDP Projects The individual response plans also contribute to UNHCR's Global Strategic Priorities, as set out in the UNHCR Global Appeal. These take into account the 2030 Agenda for Sustainable Development, as well as the commitments made at the World Humanitarian Summit and under the Grand Bargain. It is Sida's assessment that the support has contributed to the organisations overall objective to provide protection and assistance to refugees Based on field visit conducted by Sida to UNHCR operations, Sida and UNHCR technical meetings and Sida participation in Swedish delegation at UNHCR Executive/Standing Committee it is Sida's assessment that UNHCR has progressed well in achieving its defined goals. Each year, Sida makes loosely earmarked contributions to UNHCR's crisis-specific Refugee Response Plans, based on Sida's model for allocation of humanitarian aid and in response to prioritized humanitarian needs through Sida's own Humanitarian Crisis Analyses. The specific objectives of the individual response plans supported may vary from one crisis to another. Nevertheless, they always align with UNHCR's overall mandate and objective to provide protection and assistance to refugees and other persons of concern to the UNHCR. According to the Mission Statement "The High Commissioner for refugees is mandated by the UN to lead and coordinate international action for the worldwide protection of refugees and the resolution of refugee problems. UNHCRs primary purpose is to safeguard the rights and well-being of refugees." The operations are sorted under four main pillars: 1) Refugee Programme 2) Stateless Programme 3) Reintegration Projects 4) IDP Projects The individual response plans also contribute to UNHCR's Global Strategic Priorities, as set out in the UNHCR Global Appeal. These take into account the 2030 Agenda for Sustainable Development, as well as the commitments made at the World Humanitarian Summit and under the Grand Bargain. It is Sida's assessment that the support has contributed to the organisations overall objective to provide protection and assistance to refugees Based on field visit conducted by Sida to UNHCR operations, Sida and UNHCR technical meetings and Sida participation in Swedish delegation at UNHCR Executive/Standing Committee it is Sida's assessment that UNHCR has progressed well in achieving its defined goals. Each year, Sida makes loosely earmarked contributions to UNHCR's crisis-specific Refugee Response Plans, based on Sida's model for allocation of humanitarian aid and in response to prioritized humanitarian needs through Sida's own Humanitarian Crisis Analyses. The specific objectives of the individual response plans supported may vary from one crisis to another. Nevertheless, they always align with UNHCR's overall mandate and objective to provide protection and assistance to refugees and other persons of concern to the UNHCR. According to the Mission Statement "The High Commissioner for refugees is mandated by the UN to lead and coordinate international action for the worldwide protection of refugees and the resolution of refugee problems. UNHCRs primary purpose is to safeguard the rights and well-being of refugees." The operations are sorted under four main pillars: 1) Refugee Programme 2) Stateless Programme 3) Reintegration Projects 4) IDP Projects The individual response plans also contribute to UNHCR's Global Strategic Priorities, as set out in the UNHCR Global Appeal. These take into account the 2030 Agenda for Sustainable Development, as well as the commitments made at the World Humanitarian Summit and under the Grand Bargain. It is Sida's assessment that the support has contributed to the organisations overall objective to provide protection and assistance to refugees Based on field visit conducted by Sida to UNHCR operations, Sida and UNHCR technical meetings and Sida participation in Swedish delegation at UNHCR Executive/Standing Committee it is Sida's assessment that UNHCR has progressed well in achieving its defined goals. Each year, Sida makes loosely earmarked contributions to UNHCR's crisis-specific Refugee Response Plans, based on Sida's model for allocation of humanitarian aid and in response to prioritized humanitarian needs through Sida's own Humanitarian Crisis Analyses. The specific objectives of the individual response plans supported may vary from one crisis to another. Nevertheless, they always align with UNHCR's overall mandate and objective to provide protection and assistance to refugees and other persons of concern to the UNHCR. According to the Mission Statement "The High Commissioner for refugees is mandated by the UN to lead and coordinate international action for the worldwide protection of refugees and the resolution of refugee problems. UNHCRs primary purpose is to safeguard the rights and well-being of refugees." The operations are sorted under four main pillars: 1) Refugee Programme 2) Stateless Programme 3) Reintegration Projects 4) IDP Projects The individual response plans also contribute to UNHCR's Global Strategic Priorities, as set out in the UNHCR Global Appeal. These take into account the 2030 Agenda for Sustainable Development, as well as the commitments made at the World Humanitarian Summit and under the Grand Bargain. It is Sida's assessment that the support has contributed to the organisations overall objective to provide protection and assistance to refugees Based on field visit conducted by Sida to UNHCR operations, Sida and UNHCR technical meetings and Sida participation in Swedish delegation at UNHCR Executive/Standing Committee it is Sida's assessment that UNHCR has progressed well in achieving its defined goals. Each year, Sida makes loosely earmarked contributions to UNHCR's crisis-specific Refugee Response Plans, based on Sida's model for allocation of humanitarian aid and in response to prioritized humanitarian needs through Sida's own Humanitarian Crisis Analyses. The specific objectives of the individual response plans supported may vary from one crisis to another. Nevertheless, they always align with UNHCR's overall mandate and objective to provide protection and assistance to refugees and other persons of concern to the UNHCR. According to the Mission Statement "The High Commissioner for refugees is mandated by the UN to lead and coordinate international action for the worldwide protection of refugees and the resolution of refugee problems. UNHCRs primary purpose is to safeguard the rights and well-being of refugees." The operations are sorted under four main pillars: 1) Refugee Programme 2) Stateless Programme 3) Reintegration Projects 4) IDP Projects The individual response plans also contribute to UNHCR's Global Strategic Priorities, as set out in the UNHCR Global Appeal. These take into account the 2030 Agenda for Sustainable Development, as well as the commitments made at the World Humanitarian Summit and under the Grand Bargain. It is Sida's assessment that the support has contributed to the organisations overall objective to provide protection and assistance to refugees Based on field visit conducted by Sida to UNHCR operations, Sida and UNHCR technical meetings and Sida participation in Swedish delegation at UNHCR Executive/Standing Committee it is Sida's assessment that UNHCR has progressed well in achieving its defined goals. Each year, Sida makes loosely earmarked contributions to UNHCR's crisis-specific Refugee Response Plans, based on Sida's model for allocation of humanitarian aid and in response to prioritized humanitarian needs through Sida's own Humanitarian Crisis Analyses. The specific objectives of the individual response plans supported may vary from one crisis to another. Nevertheless, they always align with UNHCR's overall mandate and objective to provide protection and assistance to refugees and other persons of concern to the UNHCR. According to the Mission Statement "The High Commissioner for refugees is mandated by the UN to lead and coordinate international action for the worldwide protection of refugees and the resolution of refugee problems. UNHCRs primary purpose is to safeguard the rights and well-being of refugees." The operations are sorted under four main pillars: 1) Refugee Programme 2) Stateless Programme 3) Reintegration Projects 4) IDP Projects The individual response plans also contribute to UNHCR's Global Strategic Priorities, as set out in the UNHCR Global Appeal. These take into account the 2030 Agenda for Sustainable Development, as well as the commitments made at the World Humanitarian Summit and under the Grand Bargain. It is Sida's assessment that the support has contributed to the organisations overall objective to provide protection and assistance to refugees Based on field visit conducted by Sida to UNHCR operations, Sida and UNHCR technical meetings and Sida participation in Swedish delegation at UNHCR Executive/Standing Committee it is Sida's assessment that UNHCR has progressed well in achieving its defined goals. Sweden UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees Swedish International Development Cooperation Agency UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 10.7 - Facilitate orderly, safe, regular and responsible migration and mobility of people, including through the implementation of planned and well-managed migration policies. 10.7 - Underlätta en ordnad, säker, reglerad och ansvarsfull migration och rörlighet av personer, inklusive genom planerad och väl fungerande migrationspolitik. 11.5 - Till 2030 väsentligt minska antalet dödsfall och antalet människor som drabbas av katastrofer, inklusive vattenrelaterade katastrofer. Även tillse att de direkta ekonomiska förlusterna till följd av sådana katastrofer, i form av lägre global BNP, minskar väsentligt. Särskilt fokus bör ligga på att skydda de fattiga och människor i utsatta situationer. 11.5 - By 2030, significantly reduce the number of deaths and the number of people affected and substantially decrease the direct economic losses relative to global gross domestic product caused by disasters, including water-related disasters, with a focus on protecting the poor and people in vulnerable situations. 16.9 - Senast 2030 tillhandahålla juridisk identitet för alla, inklusive födelseregistrering. 16.9 - By 2030, provide legal identity for all, including birth registration. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 3.d - Strengthen the capacity of all countries, in particular developing countries, for early warning, risk reduction and management of national and global health risks. 3.d - Stärka alla länders, i synnerhet utvecklingsländernas, kapacitet när det gäller tidig varning, riskreducering och hantering av nationella och globala hälsorisker. 4.1 - Senast 2030 säkerställa att alla flickor och pojkar fullbordar avgiftsfri och likvärdig grundskole- och gymnasieutbildning av god kvalitet som leder till relevanta och ändamålsenliga kunskaper. 4.1 - By 2030, ensure that all girls and boys complete free, equitable and quality primary and secondary education leading to relevant and effective learning outcomes. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 7.a - By 2030, enhance international cooperation to facilitate access to clean energy research and technology, including renewable energy, energy efficiency and advanced and cleaner fossil-fuel technology, and promote investment in energy infrastructure and clean energy technology. 7.a - Till 2030 stärka det internationella samarbetet för att underlätta tillgång till forskning och teknik inom ren energi, inklusive förnybar energi, energieffektivitet samt avancerad och renare fossilbränslebaserad teknik, samt främja investeringar i energiinfrastruktur och ren energiteknik. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 251500000 297000000 236000000 245074000 17000000 30000000 165000000 7000000 0 0.0000000023 24500000 236000000 15000000 235000000 25000000 0.0000000044 30000000 200000000 0 0 3074000.0000000005 8000000.0000000009 9000000 25000000.0000000186 56175109 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 19868500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 2524500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 17030888 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 13866000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 65147660 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 50057660 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 69888754 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 17501500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 12721888 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 7320375 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 7943388 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 7943388 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 31414239 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 4956000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 12632721 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 3925125 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 18756739 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 7554500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 18003388 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 18186739 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 37379754 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 2940888 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 25995109 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 23322091 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 15274091 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 8982888 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 18186739 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 32340000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 47439754 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 7943388 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 57236239 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 20120000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 7943388 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 13866000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 5759239 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 12909619.5 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 19663703 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 9855203 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 21354239 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 4956000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 1188000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 18466276 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 5465388 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 84978754 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 10383924 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 27999619.5 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 12632721 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 1188000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 10383924 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 21840000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 27846000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 7098000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 3458000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 1228500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 14378000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 7280000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 10920000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 7280000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 10920000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 10738000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 5824000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 3685500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 14560000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 3640000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 7280000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 5824000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 7280000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 10920000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 1470000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 980000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 784000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 490000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 1960000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 496125 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 784000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 1445500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 980000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 980000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 1470000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 1470000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 980000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 1935500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 165375 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 465500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 955500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 3748500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 2940000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 600000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 285000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 1200000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 303750 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 480000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 900000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 600000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 885000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 900000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 600000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 480000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 585000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 101250 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 300000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 900000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 1800000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 2295000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 1185000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 600000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 1800000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 1200000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 1800000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 1800000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 1770000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 1200000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 570000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 607500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 2400000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 600000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 960000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 1170000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 4590000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 1200000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 1200000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 2370000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 3600000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 202500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 960000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 3995000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 11867500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 5522500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 3995000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 7872500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 1997500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 9165000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 3995000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 3995000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 5522500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 7050000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 21737500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 7872500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 1997500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 1997500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 940000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 7872500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 1762500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 1997500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 2820000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 1997500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 11867500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 2820000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 7872500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 9165000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 1997500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 1997500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 3995000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 1762500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 11045000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 1997500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 1997500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 940000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 1997500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 3995000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 7050000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 21737500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 7872500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 11045000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 7872500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 837500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 837500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 212500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 750000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 837500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 1175000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 212500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 212500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 212500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 212500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 587500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 1262500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 2312500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 425000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 187500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 975000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 425000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 837500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 300000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 425000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 425000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 975000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 212500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 2312500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 100000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 212500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 837500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 100000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 300000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 212500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 187500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 425000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 1175000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 425000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 1262500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 587500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 750000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 212500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 837500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 212500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 234500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 59500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 164500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 353500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 119000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 329000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 119000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 52500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 59500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 84000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 28000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 210000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 234500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 59500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 28000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 647500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 59500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 273000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 119000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 353500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 84000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 234500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 119000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 273000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 52500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 119000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 59500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 647500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 164500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 59500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 119000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 59500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 59500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 59500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 329000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 234500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 210000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 59500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 234500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 234500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 1005000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 1005000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 255000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 900000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 255000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 1410000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 120000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 510000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 900000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 255000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 255000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 510000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 255000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 120000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 2775000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 1005000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 510000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 1515000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 255000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 255000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 1170000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 225000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 255000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 705000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 360000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 225000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 2775000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 1005000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 1410000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 360000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 255000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 705000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 510000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 510000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 1005000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 255000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 1515000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 1005000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 1170000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 510000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 4956000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 4012000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 10030000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 4012000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 10030000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 2478000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 6018000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 4956000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 2478000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 2478000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 10030000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 25016000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 4012000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 2478000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 6018000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 4012000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 2478000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 4956000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 2478000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 7552000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 4012000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 4012000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 25016000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 2478000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 3540000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 4956000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 2478000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 2478000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 3540000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 4956000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 14042000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 2478000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 4956000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 2478000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 2478000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 7552000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 14042000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 10030000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 2350000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 4700000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 2400000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 18000000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 4700000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 4700000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 3300000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 2400000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 1900000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 3300000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 2400000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 14200000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 5200000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 2400000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 5700000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 5200000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 4700000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 1900000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 4800000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 2400000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 5700000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 14200000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 4700000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 2400000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 18000000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 2400000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 2400000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 4700000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 2350000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 4300000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 2400000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 14200000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 4700000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 4300000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 2400000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 14200000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 96000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 172000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 188000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 192000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 188000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 720000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 94000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 96000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 96000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 568000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 228000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 188000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 188000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 568000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 76000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 208000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 96000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 188000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 720000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 96000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 76000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 208000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 96000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 96000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 132000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 228000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 188000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 94000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 132000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 172000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 568000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 96000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 96000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 96000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 188000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 568000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 639000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 211500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 108000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 108000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 108000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 639000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 108000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 193500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 148500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 108000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 105750 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 211500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 256500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 148500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 108000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 108000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 85500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 108000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 810000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 211500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 234000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 639000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 211500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 211500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 85500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 639000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 108000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 810000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 211500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 216000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 256500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 211500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 105750 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 234000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 193500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 108000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 36888 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 218254 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 66091 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 72239 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 72239 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 72239 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 36888 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 36888 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 218254 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 36888 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 36888 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 79924 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 36119.5 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 36888 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 29203 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 79924 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 36888 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 276660 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 72239 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 29203 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 72239 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 87609 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 36888 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 36888 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 218254 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 72239 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 276660 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 72239 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 50721 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 87609 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 36888 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 50721 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 218254 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 73776 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 36119.5 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 66091 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 300000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 300000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 300000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 587500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 1775000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 237500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 1775000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 300000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 587500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 293750 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 300000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 412500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 537500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 300000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 587500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 300000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 712500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 537500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 300000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 587500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 2250000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 650000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 1775000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 587500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 237500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 587500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 300000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 1775000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 2250000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 600000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 712500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 587500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 412500 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 293750 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 650000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 300000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees Humanitarian aid 2017-2020 Humanitärt bistånd 2017-2020 Meet humanitarian needs of women, men, girls and boys affected by crisis through rapid, efficient and flexible support. Sida will meet specific humanitarian needs, including those of groups in especially vulnerable situations Möta krisdrabbades kvinnors, mäns, flickors och pojkars humanitära behov genom snabbt, effektivt och flexibelt stöd. Sida ska möta specifika humanitära behov, inklusive hos grupper i särskilt utsatta situationer Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Ensure dignity and protection for people exposed to violence and abuse Säkerställa värdighet och fysisk säkerhet för människor som utsatts för våld och övergrepp Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-52040447-5204044703-H Sweden Sida has assessed the UN High Commissioner for Refugees as a relevant and strategic humanitarian partner with good implementation capacity. Sida’s Central Organisational Assessment of UNHCR (2015) concludes that the organisation’s systems for internal control are adequate according and in line with Sida contribution regulations. Sida provides support, in addition to the MFA's annual core contribution, based on the UN Consolidated Appeals (HRP) and UNHCRs Global Appeal, Supplementary Budget Appeals and UNHCR Regional Response Plans (RRRP). Sida allocates funding to UNHCR on a country / regional level and support is unearmarked at this level. During the year Sida assesses UNHCR's Supplementary Appeals for possible additional funding through supplementary decisions. With its mandate, to protect refugees, forcibly displaced communities and stateless people, and assist in their voluntary repatriation, local integration or resettlement to a third country, UNHCR is alongside ICRC Sida’s key protection partner. In addition to its operational role in the protection of refugees, UNHCR has a normative role in monitoring and interpreting the Refugee Convention. UNHCR is the lead Agency in Refugee operations within the humanitarian system with responsibility to coordinate UN agencies and NGOs response in refugee crisis. This includes coordination of several regional refugee appeals such as Syria, Horn of Africa, Nigeria, South Sudan, Yemen, CAR, Burundi and Europe. UNHCR coordinates its response under OCHA in emergency within countries (internally displaced people). UNHCR is responsible for leading and coordinating the Protection Cluster, the clusters of Camp Coordination and Camp Management, as well as the Emergency Shelter cluster. UNHCR is thereby contributing strategically to the humanitarian system, at global, regional and country level. Through this support Sida contributes humanitarian funding to UNHCR in order to assist refugees and internally displaced people in armed conflict, providing legal protection from persecution and violence, emergency shelter (tents, semi-permanent structures, rent for temporary accommodation) and basic necessities (such as food, water, hygiene and primary health care, etc), as well as opportunities for durable solutions, when the situation so allows. The country allocations for 2019 includes a total of 250 MSEK, including 30 MSEK to the global COVID-19 response plan. To facilitate rapid humanitarian planning and response, disbursement the main part of the amount is made at the beginning of the year after signing of the Agreement and upon disbursement request from UNHCR. Funds are utilized within a short timeframe after disbursement and UNHCR has a general utilization rate of 98% of the annual contributions. It is Sida's experience that funds available for activities at the country level rarely reaches or exceeds UNHCR's total funding needs. The funding level for UNHCR is generally about 50% of the annual budget. In the exceptional case that UNHCR has not utilized the entire Sida contribution by the end of the year, Sida has been duly informed and the balance have been regulated in accordance with the agreement. The proposed payment plan is thus in line with Sida's rule for contribution management § 2.8.4, which stipulates that payment will be made in close connection with the time when the funds will be used, and as the funding needs arise. Denna insats rör avtal med "The office of the United Nations High Commissioner for Refugees (UNHCR)" från 2014, om bidrag till humanitära insatser. Med sitt mandat att skydda flyktingar, tvångsfördrivna och statslösa, se till dessas möjlighet att återvända, vidarebosättas eller integreras i sina värdsamhällen, så är UNHCR, tillsammans med ICRC, Sidas viktigaste partner inom skyddsområdet. Utöver sin operativa roll i skyddet av flyktingar (juridisk hjälp, utfärda identitetshandlingar, asylrätt, etc) har UNHCR en normativ roll i övervakning och tolkning av flyktingkonventionen. UNHCR är inom humanitära systemet huvudaktören i alla flyktingkriser, med övergripande koordineringsansvar av FN- och civilsamhällsorganisationers humanitära arbete samt ansvarar för samarbete med nationella och lokala myndigheter. I dagsläget omfattar detta koordinering av flera regionala flyktingappeller så som Syrien, Afrikas horn, Nigeria, Sydsudan, Jemen, Centralafrikanska republiken, Burundi och i Europa. I humanitära kriser inom ett lands gränser ansvarar "United Nations Office for Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA)" för koordineringen av den humanitära responsen, detta gäller även internflyktingkriser (Internally displaced People crisis). UNHCR ansvarar i dessa kriser för att leda och samordna arbetet i tre kluster (sektoriella koordineringsgrupper); skyddsklustret, klustret för ”Camp Coordination and Camp Management”, samt ”Emergency Shelter” klustret. UNHCR bidrar därmed till det humanitära systemet globalt, regionalt och nationellt. Utöver detta, och när situationen tillåter, arbetar UNHCR också för hållbara lösningar för flyktingar. Genom sitt stöd till UNHCR 2020 bidrar Sida till att bistå flyktingar och internflyktingar så att dessa får skydd mot förföljelse och våld, tak över huvudet och basförnödenheter (mat, vatten, hygien, primärsjukvård, etc.) Vidare bidrar Sida till strategisk samordning inom det humanitära systemet. Sidas finansiella bidrag till UNHCR 2020 omfattar totalt 250 MSEK, varav 30 MSEK specifikt har gått till den globala covid-19-responsplanen. Sida beslutar om detta stöd, som komplement till regeringens årliga kärnbidrag. Sidas stöd går till FNs konsoliderade humanitära appeller (Humanitarian Response Plans), UNHCRs Globala appell och UNHCRs tilläggsbudgetar (Supplementary Appeals) samt Regionala flyktingappeller (Regional Refugee Response Plans). Sida öronmärker genom avtal bidraget till UNHCR på land/region nivå men stödet är oöronmärkt inom denna nivå. Sida har under året även möjlighet att ta ställning till ytterligare stöd genom tilläggsbeslut. Den största delen av stödet utbetalas i början av året för att UNHCR ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. UNHCR omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. Den föreslagna betalningsplanen överensstämmer således med Sidas insatshanteringsregel, avsnitt 2.8.4, där det föreskrivs att betalningen kommer att ske i nära anslutning till den tidpunkt då pengarna kommer att användas och som finansieringsbehoven uppstår. Ett avsteg från Sidas allmänna rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year, Sida makes loosely earmarked contributions to UNHCR's crisis-specific Refugee Response Plans, based on Sida's model for allocation of humanitarian aid and in response to prioritized humanitarian needs through Sida's own Humanitarian Crisis Analyses. The specific objectives of the individual response plans supported may vary from one crisis to another. Nevertheless, they always align with UNHCR's overall mandate and objective to provide protection and assistance to refugees and other persons of concern to the UNHCR. According to the Mission Statement "The High Commissioner for refugees is mandated by the UN to lead and coordinate international action for the worldwide protection of refugees and the resolution of refugee problems. UNHCRs primary purpose is to safeguard the rights and well-being of refugees." The operations are sorted under four main pillars: 1) Refugee Programme 2) Stateless Programme 3) Reintegration Projects 4) IDP Projects The individual response plans also contribute to UNHCR's Global Strategic Priorities, as set out in the UNHCR Global Appeal. These take into account the 2030 Agenda for Sustainable Development, as well as the commitments made at the World Humanitarian Summit and under the Grand Bargain. It is Sida's assessment that the support has contributed to the organisations overall objective to provide protection and assistance to refugees Based on field visit conducted by Sida to UNHCR operations, Sida and UNHCR technical meetings and Sida participation in Swedish delegation at UNHCR Executive/Standing Committee it is Sida's assessment that UNHCR has progressed well in achieving its defined goals. Sweden UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees Swedish International Development Cooperation Agency UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 2.a - Increase investment, including through enhanced international cooperation, in rural infrastructure, agricultural research and extension services, technology development and plant and livestock gene banks in order to enhance agricultural productive capacity in developing countries, in particular least developed countries. 2.a - Öka investeringarna, bland annat genom stärkt internationellt samarbete, i infrastruktur på landsbygden, forsknings- och rådgivningstjänster för jordbruket, teknikutveckling samt genbanker för växter och husdjur i syfte att öka jordbrukets produktionskapacitet i utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna. 9.1 - Develop quality, reliable, sustainable and resilient infrastructure, including regional and transborder infrastructure, to support economic development and human well-being, with a focus on affordable and equitable access for all. 9.1 - Bygga ut tillförlitlig, hållbar och motståndskraftig infrastruktur av hög kvalitet, inklusive regional och gränsöverskridande infrastruktur, för att stödja ekonomisk utveckling och människors välbefinnande, med fokus på ekonomiskt överkomlig och rättvis tillgång för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 50000000 50000000 50000000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 50000000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees Bangladesh 2014-2020 Bangladesh 2014-2020 Greater resilience and flexibility to deal with climate change, environmental impacts and natural disasters in vulnerable areas, including improved disaster management systems Stärkt motståndskraft och förbättrad anpassningsförmåga mot klimatförändringar, miljöpåverkan och naturkatastrofer i utsatta områden, inklusive stärkta katastrofhanteringssystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-52040447-5204044704-H Sweden Sida has assessed the UN High Commissioner for Refugees as a relevant and strategic humanitarian partner with good implementation capacity. Sida’s Central Organisational Assessment of UNHCR (2015) concludes that the organisation’s systems for internal control are adequate according and in line with Sida contribution regulations. Sida provides support, in addition to the MFA's annual core contribution, based on the UN Consolidated Appeals (HRP) and UNHCRs Global Appeal, Supplementary Budget Appeals and UNHCR Regional Response Plans (RRRP). Sida allocates funding to UNHCR on a country / regional level and support is unearmarked at this level. During the year Sida assesses UNHCR's Supplementary Appeals for possible additional funding through supplementary decisions. With its mandate, to protect refugees, forcibly displaced communities and stateless people, and assist in their voluntary repatriation, local integration or resettlement to a third country, UNHCR is alongside ICRC Sida’s key protection partner. In addition to its operational role in the protection of refugees, UNHCR has a normative role in monitoring and interpreting the Refugee Convention. UNHCR is the lead Agency in Refugee operations within the humanitarian system with responsibility to coordinate UN agencies and NGOs response in refugee crisis. This includes coordination of several regional refugee appeals such as Syria, Horn of Africa, Nigeria, South Sudan, Yemen, CAR, Burundi and Europe. UNHCR coordinates its response under OCHA in emergency within countries (internally displaced people). UNHCR is responsible for leading and coordinating the Protection Cluster, the clusters of Camp Coordination and Camp Management, as well as the Emergency Shelter cluster. UNHCR is thereby contributing strategically to the humanitarian system, at global, regional and country level. Through this support Sida contributes humanitarian funding to UNHCR in order to assist refugees and internally displaced people in armed conflict, providing legal protection from persecution and violence, emergency shelter (tents, semi-permanent structures, rent for temporary accommodation) and basic necessities (such as food, water, hygiene and primary health care, etc), as well as opportunities for durable solutions, when the situation so allows. The country allocations for 2019 includes a total of 250 MSEK, including 30 MSEK to the global COVID-19 response plan. To facilitate rapid humanitarian planning and response, disbursement the main part of the amount is made at the beginning of the year after signing of the Agreement and upon disbursement request from UNHCR. Funds are utilized within a short timeframe after disbursement and UNHCR has a general utilization rate of 98% of the annual contributions. It is Sida's experience that funds available for activities at the country level rarely reaches or exceeds UNHCR's total funding needs. The funding level for UNHCR is generally about 50% of the annual budget. In the exceptional case that UNHCR has not utilized the entire Sida contribution by the end of the year, Sida has been duly informed and the balance have been regulated in accordance with the agreement. The proposed payment plan is thus in line with Sida's rule for contribution management § 2.8.4, which stipulates that payment will be made in close connection with the time when the funds will be used, and as the funding needs arise. Denna insats rör avtal med "The office of the United Nations High Commissioner for Refugees (UNHCR)" från 2014, om bidrag till humanitära insatser. Med sitt mandat att skydda flyktingar, tvångsfördrivna och statslösa, se till dessas möjlighet att återvända, vidarebosättas eller integreras i sina värdsamhällen, så är UNHCR, tillsammans med ICRC, Sidas viktigaste partner inom skyddsområdet. Utöver sin operativa roll i skyddet av flyktingar (juridisk hjälp, utfärda identitetshandlingar, asylrätt, etc) har UNHCR en normativ roll i övervakning och tolkning av flyktingkonventionen. UNHCR är inom humanitära systemet huvudaktören i alla flyktingkriser, med övergripande koordineringsansvar av FN- och civilsamhällsorganisationers humanitära arbete samt ansvarar för samarbete med nationella och lokala myndigheter. I dagsläget omfattar detta koordinering av flera regionala flyktingappeller så som Syrien, Afrikas horn, Nigeria, Sydsudan, Jemen, Centralafrikanska republiken, Burundi och i Europa. I humanitära kriser inom ett lands gränser ansvarar "United Nations Office for Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA)" för koordineringen av den humanitära responsen, detta gäller även internflyktingkriser (Internally displaced People crisis). UNHCR ansvarar i dessa kriser för att leda och samordna arbetet i tre kluster (sektoriella koordineringsgrupper); skyddsklustret, klustret för ”Camp Coordination and Camp Management”, samt ”Emergency Shelter” klustret. UNHCR bidrar därmed till det humanitära systemet globalt, regionalt och nationellt. Utöver detta, och när situationen tillåter, arbetar UNHCR också för hållbara lösningar för flyktingar. Genom sitt stöd till UNHCR 2020 bidrar Sida till att bistå flyktingar och internflyktingar så att dessa får skydd mot förföljelse och våld, tak över huvudet och basförnödenheter (mat, vatten, hygien, primärsjukvård, etc.) Vidare bidrar Sida till strategisk samordning inom det humanitära systemet. Sidas finansiella bidrag till UNHCR 2020 omfattar totalt 250 MSEK, varav 30 MSEK specifikt har gått till den globala covid-19-responsplanen. Sida beslutar om detta stöd, som komplement till regeringens årliga kärnbidrag. Sidas stöd går till FNs konsoliderade humanitära appeller (Humanitarian Response Plans), UNHCRs Globala appell och UNHCRs tilläggsbudgetar (Supplementary Appeals) samt Regionala flyktingappeller (Regional Refugee Response Plans). Sida öronmärker genom avtal bidraget till UNHCR på land/region nivå men stödet är oöronmärkt inom denna nivå. Sida har under året även möjlighet att ta ställning till ytterligare stöd genom tilläggsbeslut. Den största delen av stödet utbetalas i början av året för att UNHCR ska ges förutsättningar att planera och genomföra humanitära insatser utan fördröjning. UNHCR omsätter regelmässigt utbetalda medel i nära anslutning till utbetalning och förbrukar gåvomedel inom verksamhetsåret. Den föreslagna betalningsplanen överensstämmer således med Sidas insatshanteringsregel, avsnitt 2.8.4, där det föreskrivs att betalningen kommer att ske i nära anslutning till den tidpunkt då pengarna kommer att användas och som finansieringsbehoven uppstår. Ett avsteg från Sidas allmänna rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Each year, Sida makes loosely earmarked contributions to UNHCR's crisis-specific Refugee Response Plans, based on Sida's model for allocation of humanitarian aid and in response to prioritized humanitarian needs through Sida's own Humanitarian Crisis Analyses. The specific objectives of the individual response plans supported may vary from one crisis to another. Nevertheless, they always align with UNHCR's overall mandate and objective to provide protection and assistance to refugees and other persons of concern to the UNHCR. According to the Mission Statement "The High Commissioner for refugees is mandated by the UN to lead and coordinate international action for the worldwide protection of refugees and the resolution of refugee problems. UNHCRs primary purpose is to safeguard the rights and well-being of refugees." The operations are sorted under four main pillars: 1) Refugee Programme 2) Stateless Programme 3) Reintegration Projects 4) IDP Projects The individual response plans also contribute to UNHCR's Global Strategic Priorities, as set out in the UNHCR Global Appeal. These take into account the 2030 Agenda for Sustainable Development, as well as the commitments made at the World Humanitarian Summit and under the Grand Bargain. It is Sida's assessment that the support has contributed to the organisations overall objective to provide protection and assistance to refugees Based on field visit conducted by Sida to UNHCR operations, Sida and UNHCR technical meetings and Sida participation in Swedish delegation at UNHCR Executive/Standing Committee it is Sida's assessment that UNHCR has progressed well in achieving its defined goals. Sweden UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees Swedish International Development Cooperation Agency UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 3.3 - Senast 2030 utrota epidemierna av aids, tuberkulos, malaria och försummade tropiska sjukdomar samt bekämpa hepatit, vattenburna sjukdomar och andra smittsamma sjukdomar. 3.3 - By 2030, end the epidemics of AIDS, tuberculosis, malaria and neglected tropical diseases and combat hepatitis, water-borne diseases and other communicable diseases. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 30000000 30000000 30000000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 30000000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees Humanitarian aid 2017-2020 Humanitärt bistånd 2017-2020 Meet humanitarian needs of women, men, girls and boys affected by crisis through rapid, efficient and flexible support. Sida will meet specific humanitarian needs, including those of groups in especially vulnerable situations Möta krisdrabbades kvinnors, mäns, flickors och pojkars humanitära behov genom snabbt, effektivt och flexibelt stöd. Sida ska möta specifika humanitära behov, inklusive hos grupper i särskilt utsatta situationer Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increase the flexibility of partner organizations and increase the self-determination of people affected by crisis through, inter alia, support to appropriate financing mechanisms Öka flexibiliteten hos partnerorganisationer och öka självbestämmande hos krisdrabbade människor genom bl.a. stöd till lämpliga finansieringsmekanismer Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-52040470 Sweden NRC is a professional, specialized and well respected humanitarian actor that in December 2013 was granted status as a strategic humanitarian partner to Sida. NRC is an important partner to Sida not least due to the good operational presence and access in some of the world’s most difficult humanitarian crises and its specific sector expertise within WAH, Shelter, Emergency Education, ICLA and Food Secuiryt. In 2014 and 2015 NRC was the largest recipient of humanitarian funding from Sida among the CSO-partners. Sida has supported NRC through framework agreements since 2005. This decision on contribution adds funding for 2016 to previously agreed funding. The intervention targets mainly refugees and IDP:s in the following 20 countries: Afghanistan, CAR, Colombia, Djibouti, DRC, Ethiopia, Iraq, Jordan, Kenya, Lebanon, Nigeria, Mali, Myanmar, Pakistan, Palestine, Somalia, South Sudan, Syria, Uganda, and Yemen. The contribution also includes support to a Rapid Response Mechanism, the Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC), Humanitarian Policy project, the Assessment Capacities Project (ACAPS), and Management and Programme Quality (development of methods and tools). Sida proposes an agreement amendment for 2016 adding SEK 154,500,000 to the already agreed upon SEK 10,000,000. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Norwegian Refugee Council (NRC) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser tredje året av ett treårigt avtal. Sida och NRC ingick i mars 2014 ett avtal om stöd till humanitära insatser med flyktingar och internflyktingar som huvudsaklig målgrupp i 17 länder: Burkina Faso, Mali, DRC, Somalia, Kenya, Etiopien, Sydsudan, Djibouti, Yemen, ockuperade palestinska områden, Irak, Jordanien, Libanon, Afghanistan, Pakistan, Myanmar och Colombia. Avtalet reviderades i mars 2015 och kom utöver 2014års länder också inkludera Ukraina. Insatsen inkluderar även stöd till en Rapid Response Mechanism (RRM), samt kapacitetsstärkande stöd för organisationens utveckling av egna verktyg, metoder och riktlinjer m.m. Utöver det som utgör huvuddelen av Sidas stöd - landstöden, RRM och kapacitetsstärkande stöd - stödjer Sida även Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC) och Assessment Capacities Project (ACAPS) som båda utgör metodstöd syftande till att öka kvalitet, lärande och innovation inom den humanitära sektorn. ACAPS fokuserar på humanitära behovsbedömningar medan IDMC har ett skyddsfokus med specifik inriktning på internflyktingar. För 2016 föreslås att 17 länder från 2015 kvarstår medan CAR, Nigeria och Syrien tillkommer i och med ansökan för 2016. Burkina Faso och Ukraina fick stöd 2015 men faller bort 2016. Verksamhetsmässigt har vissa förändringar gjorts i vissa landstöd vilket är naturligt då behov vanligen förändras under ett krisförlopp. RRM-stödet föreslås uppgå till 20,000,000 då NRC är en viktig partner för Sidas möjlighet att snabbt ge humanitärt stöd i hastigt uppkomma kriser. Inom ramen för avtalet allokerades initialt SEK 138,000,000 för 2014, 10,000,000 för 2015 och 10,000,000 för 2016. Under 2014 gjordes följande beslut om medeltillförsel med tillhörande avtalstillägg: Beslut 2014 – 002161: Utökning av RRM-potten med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 002338: Utökning av stöd till Pakistan och Irak med totalt 10,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 003710: Utökning av stöd till Djibouti med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 004134: Utökning av RRM-potten med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Utöver dessa fyra beslut fattades ytterligare ett beslut om medeltillförsel från anslagsposten MENA: Beslut 2014 – 003708: Stöd till Irak om SEK12,400,000, avräkningskonto 155161, insats 52040511 (insatsregeln 3.11.2). Totalt belopp på denna insats, 328,500,000 är således lägre än det totala beloppet i avtalet, 340,900,000. Under 2015 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: Beslut om avtalsändring (allokering 2015) 2015-000851: Allokering 2015 till 19 länder och NRC metod och kapacitetsstöd om totalt SEK 155, 000,000. Beslut om avtalsändring 2015 -002511: Utökning av stöd till Jemen om SEK 5,000,000, Irak om SEK 4,000,000, Etiopien om SEK 5,000,000 och RRM-potten om SEK 10,000,000. Beslut om avtalsändring 2015-004101: Utökning av RRM medel om SEK 5,000,000 och utökning av stöd till Irak om SEK 3,370,701. De SEK 3,370,701 för Irak projektet allokerades från avräkningskonto 155161, insats 52040511 (insatsregeln 3.11.2). Totalt belopp på denna insats, SEK 362,600,000 är således lägre än det totala beloppet i avtalet, SEK 365,970,701. I tillägg till redan beslutade och överenskomna SEK 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare SEK 154,500,000 baserat på Sidas bedömning av NRC:s ansökan för 2016. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 SEK 164,500,000. NRC har ett behov av att Sidas medel, i dess helhet, betalas ut i början av året. Sida finansierar de största nu pågående humanitära kriserna via NRC och Sida delar NRC:s bedömning att det föreligger ett behov av att kunna planera och förbereda insatser utan fördröjning. Med hänsyn till detta bedöms det som motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. NRC är i huvudsak en direktimplementerande organisation med egna fältkontor i respektive land där insatser genomförs och vidareförmedlar endast undantagsvis. Organisationen har dock rutiner för att ingå formella partnerskap när så bedöms nödvändigt. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Afghanistan Burkina Faso Congo (the Democratic Republic of the) Central African Republic (the) Colombia Djibouti Ecuador Ethiopia Iraq Jordan Kenya Lebanon Liberia Mali Myanmar Nigeria Pakistan Palestine, State of Somalia South Sudan Syrian Arab Republic Tanzania, United Republic of Ukraine Uganda Yemen Developing countries, unspecified Material relief assistance and services Sectors not specified Emergency Response Unallocated / Unspecified General question: Results related to the intended outcome 2016Question: Summarise results related to the intended outcome (this information will be sent to Open Aid)Answer: Examples of results achieved are highlighted in the TRAC results framework, Results chosen represent examples from NRC’s programming. Sida has, however, assessed all of NRC’s country reports and results frameworks, and the information found in these is the basis for this statement. NRC also reports on Sida humanitarian standard indicators. Below shows the aggregated number of NRC beneficiaries reached with Sida funding in relation to said indicators 2016: Water and sanitation - Number of crisis-affected people who have gained access to adequately clean water and sanitation: 19 515 individuals provided access to water- network, trucks, points and sources Food - Number of crisis-affected families/people who have received food assistance: 3 300 individuals receiving food Protection - Number of crisis-affected people who have gained access to protection (incl. survivors of sexual and gender-based violence, children and prisoners).: 44 607 ICLA beneficiaries Non-Food Items - Number of crisis-affected people who have gained access to non-food items: 117 414 NFI beneficiaries across all core competencies Education - Number of crisis-affected schoolchildren who have got improved educational opportunities: 30 110 students enrolled in Accelerated Education and EiE and receiving cash support, excluding NFI and Youth Education Pack Livelihoods - Number of crisis-affected families/people who have received livelihood support: 6 297 Vocational education (YEP) and food security No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-52040470-5204047001-H Sweden NRC is a professional, specialized and well respected humanitarian actor that in December 2013 was granted status as a strategic humanitarian partner to Sida. NRC is an important partner to Sida not least due to the good operational presence and access in some of the world’s most difficult humanitarian crises and its specific sector expertise within WAH, Shelter, Emergency Education, ICLA and Food Secuiryt. In 2014 and 2015 NRC was the largest recipient of humanitarian funding from Sida among the CSO-partners. Sida has supported NRC through framework agreements since 2005. This decision on contribution adds funding for 2016 to previously agreed funding. The intervention targets mainly refugees and IDP:s in the following 20 countries: Afghanistan, CAR, Colombia, Djibouti, DRC, Ethiopia, Iraq, Jordan, Kenya, Lebanon, Nigeria, Mali, Myanmar, Pakistan, Palestine, Somalia, South Sudan, Syria, Uganda, and Yemen. The contribution also includes support to a Rapid Response Mechanism, the Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC), Humanitarian Policy project, the Assessment Capacities Project (ACAPS), and Management and Programme Quality (development of methods and tools). Sida proposes an agreement amendment for 2016 adding SEK 154,500,000 to the already agreed upon SEK 10,000,000. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Norwegian Refugee Council (NRC) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser tredje året av ett treårigt avtal. Sida och NRC ingick i mars 2014 ett avtal om stöd till humanitära insatser med flyktingar och internflyktingar som huvudsaklig målgrupp i 17 länder: Burkina Faso, Mali, DRC, Somalia, Kenya, Etiopien, Sydsudan, Djibouti, Yemen, ockuperade palestinska områden, Irak, Jordanien, Libanon, Afghanistan, Pakistan, Myanmar och Colombia. Avtalet reviderades i mars 2015 och kom utöver 2014års länder också inkludera Ukraina. Insatsen inkluderar även stöd till en Rapid Response Mechanism (RRM), samt kapacitetsstärkande stöd för organisationens utveckling av egna verktyg, metoder och riktlinjer m.m. Utöver det som utgör huvuddelen av Sidas stöd - landstöden, RRM och kapacitetsstärkande stöd - stödjer Sida även Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC) och Assessment Capacities Project (ACAPS) som båda utgör metodstöd syftande till att öka kvalitet, lärande och innovation inom den humanitära sektorn. ACAPS fokuserar på humanitära behovsbedömningar medan IDMC har ett skyddsfokus med specifik inriktning på internflyktingar. För 2016 föreslås att 17 länder från 2015 kvarstår medan CAR, Nigeria och Syrien tillkommer i och med ansökan för 2016. Burkina Faso och Ukraina fick stöd 2015 men faller bort 2016. Verksamhetsmässigt har vissa förändringar gjorts i vissa landstöd vilket är naturligt då behov vanligen förändras under ett krisförlopp. RRM-stödet föreslås uppgå till 20,000,000 då NRC är en viktig partner för Sidas möjlighet att snabbt ge humanitärt stöd i hastigt uppkomma kriser. Inom ramen för avtalet allokerades initialt SEK 138,000,000 för 2014, 10,000,000 för 2015 och 10,000,000 för 2016. Under 2014 gjordes följande beslut om medeltillförsel med tillhörande avtalstillägg: Beslut 2014 – 002161: Utökning av RRM-potten med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 002338: Utökning av stöd till Pakistan och Irak med totalt 10,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 003710: Utökning av stöd till Djibouti med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 004134: Utökning av RRM-potten med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Utöver dessa fyra beslut fattades ytterligare ett beslut om medeltillförsel från anslagsposten MENA: Beslut 2014 – 003708: Stöd till Irak om SEK12,400,000, avräkningskonto 155161, insats 52040511 (insatsregeln 3.11.2). Totalt belopp på denna insats, 328,500,000 är således lägre än det totala beloppet i avtalet, 340,900,000. Under 2015 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: Beslut om avtalsändring (allokering 2015) 2015-000851: Allokering 2015 till 19 länder och NRC metod och kapacitetsstöd om totalt SEK 155, 000,000. Beslut om avtalsändring 2015 -002511: Utökning av stöd till Jemen om SEK 5,000,000, Irak om SEK 4,000,000, Etiopien om SEK 5,000,000 och RRM-potten om SEK 10,000,000. Beslut om avtalsändring 2015-004101: Utökning av RRM medel om SEK 5,000,000 och utökning av stöd till Irak om SEK 3,370,701. De SEK 3,370,701 för Irak projektet allokerades från avräkningskonto 155161, insats 52040511 (insatsregeln 3.11.2). Totalt belopp på denna insats, SEK 362,600,000 är således lägre än det totala beloppet i avtalet, SEK 365,970,701. I tillägg till redan beslutade och överenskomna SEK 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare SEK 154,500,000 baserat på Sidas bedömning av NRC:s ansökan för 2016. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 SEK 164,500,000. NRC har ett behov av att Sidas medel, i dess helhet, betalas ut i början av året. Sida finansierar de största nu pågående humanitära kriserna via NRC och Sida delar NRC:s bedömning att det föreligger ett behov av att kunna planera och förbereda insatser utan fördröjning. Med hänsyn till detta bedöms det som motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. NRC är i huvudsak en direktimplementerande organisation med egna fältkontor i respektive land där insatser genomförs och vidareförmedlar endast undantagsvis. Organisationen har dock rutiner för att ingå formella partnerskap när så bedöms nödvändigt. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. NRC is a professional, specialized and well respected humanitarian actor that in December 2013 was granted status as a strategic humanitarian partner to Sida. NRC is an important partner to Sida not least due to the good operational presence and access in some of the world’s most difficult humanitarian crises and its specific sector expertise within WAH, Shelter, Emergency Education, ICLA and Food Secuiryt. In 2014 and 2015 NRC was the largest recipient of humanitarian funding from Sida among the CSO-partners. Sida has supported NRC through framework agreements since 2005. This decision on contribution adds funding for 2016 to previously agreed funding. The intervention targets mainly refugees and IDP:s in the following 20 countries: Afghanistan, CAR, Colombia, Djibouti, DRC, Ethiopia, Iraq, Jordan, Kenya, Lebanon, Nigeria, Mali, Myanmar, Pakistan, Palestine, Somalia, South Sudan, Syria, Uganda, and Yemen. The contribution also includes support to a Rapid Response Mechanism, the Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC), Humanitarian Policy project, the Assessment Capacities Project (ACAPS), and Management and Programme Quality (development of methods and tools). Sida proposes an agreement amendment for 2016 adding SEK 154,500,000 to the already agreed upon SEK 10,000,000. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Norwegian Refugee Council (NRC) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser tredje året av ett treårigt avtal. Sida och NRC ingick i mars 2014 ett avtal om stöd till humanitära insatser med flyktingar och internflyktingar som huvudsaklig målgrupp i 17 länder: Burkina Faso, Mali, DRC, Somalia, Kenya, Etiopien, Sydsudan, Djibouti, Yemen, ockuperade palestinska områden, Irak, Jordanien, Libanon, Afghanistan, Pakistan, Myanmar och Colombia. Avtalet reviderades i mars 2015 och kom utöver 2014års länder också inkludera Ukraina. Insatsen inkluderar även stöd till en Rapid Response Mechanism (RRM), samt kapacitetsstärkande stöd för organisationens utveckling av egna verktyg, metoder och riktlinjer m.m. Utöver det som utgör huvuddelen av Sidas stöd - landstöden, RRM och kapacitetsstärkande stöd - stödjer Sida även Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC) och Assessment Capacities Project (ACAPS) som båda utgör metodstöd syftande till att öka kvalitet, lärande och innovation inom den humanitära sektorn. ACAPS fokuserar på humanitära behovsbedömningar medan IDMC har ett skyddsfokus med specifik inriktning på internflyktingar. För 2016 föreslås att 17 länder från 2015 kvarstår medan CAR, Nigeria och Syrien tillkommer i och med ansökan för 2016. Burkina Faso och Ukraina fick stöd 2015 men faller bort 2016. Verksamhetsmässigt har vissa förändringar gjorts i vissa landstöd vilket är naturligt då behov vanligen förändras under ett krisförlopp. RRM-stödet föreslås uppgå till 20,000,000 då NRC är en viktig partner för Sidas möjlighet att snabbt ge humanitärt stöd i hastigt uppkomma kriser. Inom ramen för avtalet allokerades initialt SEK 138,000,000 för 2014, 10,000,000 för 2015 och 10,000,000 för 2016. Under 2014 gjordes följande beslut om medeltillförsel med tillhörande avtalstillägg: Beslut 2014 – 002161: Utökning av RRM-potten med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 002338: Utökning av stöd till Pakistan och Irak med totalt 10,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 003710: Utökning av stöd till Djibouti med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 004134: Utökning av RRM-potten med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Utöver dessa fyra beslut fattades ytterligare ett beslut om medeltillförsel från anslagsposten MENA: Beslut 2014 – 003708: Stöd till Irak om SEK12,400,000, avräkningskonto 155161, insats 52040511 (insatsregeln 3.11.2). Totalt belopp på denna insats, 328,500,000 är således lägre än det totala beloppet i avtalet, 340,900,000. Under 2015 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: Beslut om avtalsändring (allokering 2015) 2015-000851: Allokering 2015 till 19 länder och NRC metod och kapacitetsstöd om totalt SEK 155, 000,000. Beslut om avtalsändring 2015 -002511: Utökning av stöd till Jemen om SEK 5,000,000, Irak om SEK 4,000,000, Etiopien om SEK 5,000,000 och RRM-potten om SEK 10,000,000. Beslut om avtalsändring 2015-004101: Utökning av RRM medel om SEK 5,000,000 och utökning av stöd till Irak om SEK 3,370,701. De SEK 3,370,701 för Irak projektet allokerades från avräkningskonto 155161, insats 52040511 (insatsregeln 3.11.2). Totalt belopp på denna insats, SEK 362,600,000 är således lägre än det totala beloppet i avtalet, SEK 365,970,701. I tillägg till redan beslutade och överenskomna SEK 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare SEK 154,500,000 baserat på Sidas bedömning av NRC:s ansökan för 2016. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 SEK 164,500,000. NRC har ett behov av att Sidas medel, i dess helhet, betalas ut i början av året. Sida finansierar de största nu pågående humanitära kriserna via NRC och Sida delar NRC:s bedömning att det föreligger ett behov av att kunna planera och förbereda insatser utan fördröjning. Med hänsyn till detta bedöms det som motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. NRC är i huvudsak en direktimplementerande organisation med egna fältkontor i respektive land där insatser genomförs och vidareförmedlar endast undantagsvis. Organisationen har dock rutiner för att ingå formella partnerskap när så bedöms nödvändigt. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. NRC is a professional, specialized and well respected humanitarian actor that in December 2013 was granted status as a strategic humanitarian partner to Sida. NRC is an important partner to Sida not least due to the good operational presence and access in some of the world’s most difficult humanitarian crises and its specific sector expertise within WAH, Shelter, Emergency Education, ICLA and Food Secuiryt. In 2014 and 2015 NRC was the largest recipient of humanitarian funding from Sida among the CSO-partners. Sida has supported NRC through framework agreements since 2005. This decision on contribution adds funding for 2016 to previously agreed funding. The intervention targets mainly refugees and IDP:s in the following 20 countries: Afghanistan, CAR, Colombia, Djibouti, DRC, Ethiopia, Iraq, Jordan, Kenya, Lebanon, Nigeria, Mali, Myanmar, Pakistan, Palestine, Somalia, South Sudan, Syria, Uganda, and Yemen. The contribution also includes support to a Rapid Response Mechanism, the Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC), Humanitarian Policy project, the Assessment Capacities Project (ACAPS), and Management and Programme Quality (development of methods and tools). Sida proposes an agreement amendment for 2016 adding SEK 154,500,000 to the already agreed upon SEK 10,000,000. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Norwegian Refugee Council (NRC) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser tredje året av ett treårigt avtal. Sida och NRC ingick i mars 2014 ett avtal om stöd till humanitära insatser med flyktingar och internflyktingar som huvudsaklig målgrupp i 17 länder: Burkina Faso, Mali, DRC, Somalia, Kenya, Etiopien, Sydsudan, Djibouti, Yemen, ockuperade palestinska områden, Irak, Jordanien, Libanon, Afghanistan, Pakistan, Myanmar och Colombia. Avtalet reviderades i mars 2015 och kom utöver 2014års länder också inkludera Ukraina. Insatsen inkluderar även stöd till en Rapid Response Mechanism (RRM), samt kapacitetsstärkande stöd för organisationens utveckling av egna verktyg, metoder och riktlinjer m.m. Utöver det som utgör huvuddelen av Sidas stöd - landstöden, RRM och kapacitetsstärkande stöd - stödjer Sida även Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC) och Assessment Capacities Project (ACAPS) som båda utgör metodstöd syftande till att öka kvalitet, lärande och innovation inom den humanitära sektorn. ACAPS fokuserar på humanitära behovsbedömningar medan IDMC har ett skyddsfokus med specifik inriktning på internflyktingar. För 2016 föreslås att 17 länder från 2015 kvarstår medan CAR, Nigeria och Syrien tillkommer i och med ansökan för 2016. Burkina Faso och Ukraina fick stöd 2015 men faller bort 2016. Verksamhetsmässigt har vissa förändringar gjorts i vissa landstöd vilket är naturligt då behov vanligen förändras under ett krisförlopp. RRM-stödet föreslås uppgå till 20,000,000 då NRC är en viktig partner för Sidas möjlighet att snabbt ge humanitärt stöd i hastigt uppkomma kriser. Inom ramen för avtalet allokerades initialt SEK 138,000,000 för 2014, 10,000,000 för 2015 och 10,000,000 för 2016. Under 2014 gjordes följande beslut om medeltillförsel med tillhörande avtalstillägg: Beslut 2014 – 002161: Utökning av RRM-potten med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 002338: Utökning av stöd till Pakistan och Irak med totalt 10,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 003710: Utökning av stöd till Djibouti med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 004134: Utökning av RRM-potten med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Utöver dessa fyra beslut fattades ytterligare ett beslut om medeltillförsel från anslagsposten MENA: Beslut 2014 – 003708: Stöd till Irak om SEK12,400,000, avräkningskonto 155161, insats 52040511 (insatsregeln 3.11.2). Totalt belopp på denna insats, 328,500,000 är således lägre än det totala beloppet i avtalet, 340,900,000. Under 2015 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: Beslut om avtalsändring (allokering 2015) 2015-000851: Allokering 2015 till 19 länder och NRC metod och kapacitetsstöd om totalt SEK 155, 000,000. Beslut om avtalsändring 2015 -002511: Utökning av stöd till Jemen om SEK 5,000,000, Irak om SEK 4,000,000, Etiopien om SEK 5,000,000 och RRM-potten om SEK 10,000,000. Beslut om avtalsändring 2015-004101: Utökning av RRM medel om SEK 5,000,000 och utökning av stöd till Irak om SEK 3,370,701. De SEK 3,370,701 för Irak projektet allokerades från avräkningskonto 155161, insats 52040511 (insatsregeln 3.11.2). Totalt belopp på denna insats, SEK 362,600,000 är således lägre än det totala beloppet i avtalet, SEK 365,970,701. I tillägg till redan beslutade och överenskomna SEK 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare SEK 154,500,000 baserat på Sidas bedömning av NRC:s ansökan för 2016. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 SEK 164,500,000. NRC har ett behov av att Sidas medel, i dess helhet, betalas ut i början av året. Sida finansierar de största nu pågående humanitära kriserna via NRC och Sida delar NRC:s bedömning att det föreligger ett behov av att kunna planera och förbereda insatser utan fördröjning. Med hänsyn till detta bedöms det som motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. NRC är i huvudsak en direktimplementerande organisation med egna fältkontor i respektive land där insatser genomförs och vidareförmedlar endast undantagsvis. Organisationen har dock rutiner för att ingå formella partnerskap när så bedöms nödvändigt. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. NRC is a professional, specialized and well respected humanitarian actor that in December 2013 was granted status as a strategic humanitarian partner to Sida. NRC is an important partner to Sida not least due to the good operational presence and access in some of the world’s most difficult humanitarian crises and its specific sector expertise within WAH, Shelter, Emergency Education, ICLA and Food Secuiryt. In 2014 and 2015 NRC was the largest recipient of humanitarian funding from Sida among the CSO-partners. Sida has supported NRC through framework agreements since 2005. This decision on contribution adds funding for 2016 to previously agreed funding. The intervention targets mainly refugees and IDP:s in the following 20 countries: Afghanistan, CAR, Colombia, Djibouti, DRC, Ethiopia, Iraq, Jordan, Kenya, Lebanon, Nigeria, Mali, Myanmar, Pakistan, Palestine, Somalia, South Sudan, Syria, Uganda, and Yemen. The contribution also includes support to a Rapid Response Mechanism, the Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC), Humanitarian Policy project, the Assessment Capacities Project (ACAPS), and Management and Programme Quality (development of methods and tools). Sida proposes an agreement amendment for 2016 adding SEK 154,500,000 to the already agreed upon SEK 10,000,000. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Norwegian Refugee Council (NRC) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser tredje året av ett treårigt avtal. Sida och NRC ingick i mars 2014 ett avtal om stöd till humanitära insatser med flyktingar och internflyktingar som huvudsaklig målgrupp i 17 länder: Burkina Faso, Mali, DRC, Somalia, Kenya, Etiopien, Sydsudan, Djibouti, Yemen, ockuperade palestinska områden, Irak, Jordanien, Libanon, Afghanistan, Pakistan, Myanmar och Colombia. Avtalet reviderades i mars 2015 och kom utöver 2014års länder också inkludera Ukraina. Insatsen inkluderar även stöd till en Rapid Response Mechanism (RRM), samt kapacitetsstärkande stöd för organisationens utveckling av egna verktyg, metoder och riktlinjer m.m. Utöver det som utgör huvuddelen av Sidas stöd - landstöden, RRM och kapacitetsstärkande stöd - stödjer Sida även Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC) och Assessment Capacities Project (ACAPS) som båda utgör metodstöd syftande till att öka kvalitet, lärande och innovation inom den humanitära sektorn. ACAPS fokuserar på humanitära behovsbedömningar medan IDMC har ett skyddsfokus med specifik inriktning på internflyktingar. För 2016 föreslås att 17 länder från 2015 kvarstår medan CAR, Nigeria och Syrien tillkommer i och med ansökan för 2016. Burkina Faso och Ukraina fick stöd 2015 men faller bort 2016. Verksamhetsmässigt har vissa förändringar gjorts i vissa landstöd vilket är naturligt då behov vanligen förändras under ett krisförlopp. RRM-stödet föreslås uppgå till 20,000,000 då NRC är en viktig partner för Sidas möjlighet att snabbt ge humanitärt stöd i hastigt uppkomma kriser. Inom ramen för avtalet allokerades initialt SEK 138,000,000 för 2014, 10,000,000 för 2015 och 10,000,000 för 2016. Under 2014 gjordes följande beslut om medeltillförsel med tillhörande avtalstillägg: Beslut 2014 – 002161: Utökning av RRM-potten med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 002338: Utökning av stöd till Pakistan och Irak med totalt 10,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 003710: Utökning av stöd till Djibouti med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 004134: Utökning av RRM-potten med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Utöver dessa fyra beslut fattades ytterligare ett beslut om medeltillförsel från anslagsposten MENA: Beslut 2014 – 003708: Stöd till Irak om SEK12,400,000, avräkningskonto 155161, insats 52040511 (insatsregeln 3.11.2). Totalt belopp på denna insats, 328,500,000 är således lägre än det totala beloppet i avtalet, 340,900,000. Under 2015 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: Beslut om avtalsändring (allokering 2015) 2015-000851: Allokering 2015 till 19 länder och NRC metod och kapacitetsstöd om totalt SEK 155, 000,000. Beslut om avtalsändring 2015 -002511: Utökning av stöd till Jemen om SEK 5,000,000, Irak om SEK 4,000,000, Etiopien om SEK 5,000,000 och RRM-potten om SEK 10,000,000. Beslut om avtalsändring 2015-004101: Utökning av RRM medel om SEK 5,000,000 och utökning av stöd till Irak om SEK 3,370,701. De SEK 3,370,701 för Irak projektet allokerades från avräkningskonto 155161, insats 52040511 (insatsregeln 3.11.2). Totalt belopp på denna insats, SEK 362,600,000 är således lägre än det totala beloppet i avtalet, SEK 365,970,701. I tillägg till redan beslutade och överenskomna SEK 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare SEK 154,500,000 baserat på Sidas bedömning av NRC:s ansökan för 2016. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 SEK 164,500,000. NRC har ett behov av att Sidas medel, i dess helhet, betalas ut i början av året. Sida finansierar de största nu pågående humanitära kriserna via NRC och Sida delar NRC:s bedömning att det föreligger ett behov av att kunna planera och förbereda insatser utan fördröjning. Med hänsyn till detta bedöms det som motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. NRC är i huvudsak en direktimplementerande organisation med egna fältkontor i respektive land där insatser genomförs och vidareförmedlar endast undantagsvis. Organisationen har dock rutiner för att ingå formella partnerskap när så bedöms nödvändigt. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. NRC is a professional, specialized and well respected humanitarian actor that in December 2013 was granted status as a strategic humanitarian partner to Sida. NRC is an important partner to Sida not least due to the good operational presence and access in some of the world’s most difficult humanitarian crises and its specific sector expertise within WAH, Shelter, Emergency Education, ICLA and Food Secuiryt. In 2014 and 2015 NRC was the largest recipient of humanitarian funding from Sida among the CSO-partners. Sida has supported NRC through framework agreements since 2005. This decision on contribution adds funding for 2016 to previously agreed funding. The intervention targets mainly refugees and IDP:s in the following 20 countries: Afghanistan, CAR, Colombia, Djibouti, DRC, Ethiopia, Iraq, Jordan, Kenya, Lebanon, Nigeria, Mali, Myanmar, Pakistan, Palestine, Somalia, South Sudan, Syria, Uganda, and Yemen. The contribution also includes support to a Rapid Response Mechanism, the Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC), Humanitarian Policy project, the Assessment Capacities Project (ACAPS), and Management and Programme Quality (development of methods and tools). Sida proposes an agreement amendment for 2016 adding SEK 154,500,000 to the already agreed upon SEK 10,000,000. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Norwegian Refugee Council (NRC) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser tredje året av ett treårigt avtal. Sida och NRC ingick i mars 2014 ett avtal om stöd till humanitära insatser med flyktingar och internflyktingar som huvudsaklig målgrupp i 17 länder: Burkina Faso, Mali, DRC, Somalia, Kenya, Etiopien, Sydsudan, Djibouti, Yemen, ockuperade palestinska områden, Irak, Jordanien, Libanon, Afghanistan, Pakistan, Myanmar och Colombia. Avtalet reviderades i mars 2015 och kom utöver 2014års länder också inkludera Ukraina. Insatsen inkluderar även stöd till en Rapid Response Mechanism (RRM), samt kapacitetsstärkande stöd för organisationens utveckling av egna verktyg, metoder och riktlinjer m.m. Utöver det som utgör huvuddelen av Sidas stöd - landstöden, RRM och kapacitetsstärkande stöd - stödjer Sida även Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC) och Assessment Capacities Project (ACAPS) som båda utgör metodstöd syftande till att öka kvalitet, lärande och innovation inom den humanitära sektorn. ACAPS fokuserar på humanitära behovsbedömningar medan IDMC har ett skyddsfokus med specifik inriktning på internflyktingar. För 2016 föreslås att 17 länder från 2015 kvarstår medan CAR, Nigeria och Syrien tillkommer i och med ansökan för 2016. Burkina Faso och Ukraina fick stöd 2015 men faller bort 2016. Verksamhetsmässigt har vissa förändringar gjorts i vissa landstöd vilket är naturligt då behov vanligen förändras under ett krisförlopp. RRM-stödet föreslås uppgå till 20,000,000 då NRC är en viktig partner för Sidas möjlighet att snabbt ge humanitärt stöd i hastigt uppkomma kriser. Inom ramen för avtalet allokerades initialt SEK 138,000,000 för 2014, 10,000,000 för 2015 och 10,000,000 för 2016. Under 2014 gjordes följande beslut om medeltillförsel med tillhörande avtalstillägg: Beslut 2014 – 002161: Utökning av RRM-potten med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 002338: Utökning av stöd till Pakistan och Irak med totalt 10,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 003710: Utökning av stöd till Djibouti med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 004134: Utökning av RRM-potten med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Utöver dessa fyra beslut fattades ytterligare ett beslut om medeltillförsel från anslagsposten MENA: Beslut 2014 – 003708: Stöd till Irak om SEK12,400,000, avräkningskonto 155161, insats 52040511 (insatsregeln 3.11.2). Totalt belopp på denna insats, 328,500,000 är således lägre än det totala beloppet i avtalet, 340,900,000. Under 2015 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: Beslut om avtalsändring (allokering 2015) 2015-000851: Allokering 2015 till 19 länder och NRC metod och kapacitetsstöd om totalt SEK 155, 000,000. Beslut om avtalsändring 2015 -002511: Utökning av stöd till Jemen om SEK 5,000,000, Irak om SEK 4,000,000, Etiopien om SEK 5,000,000 och RRM-potten om SEK 10,000,000. Beslut om avtalsändring 2015-004101: Utökning av RRM medel om SEK 5,000,000 och utökning av stöd till Irak om SEK 3,370,701. De SEK 3,370,701 för Irak projektet allokerades från avräkningskonto 155161, insats 52040511 (insatsregeln 3.11.2). Totalt belopp på denna insats, SEK 362,600,000 är således lägre än det totala beloppet i avtalet, SEK 365,970,701. I tillägg till redan beslutade och överenskomna SEK 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare SEK 154,500,000 baserat på Sidas bedömning av NRC:s ansökan för 2016. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 SEK 164,500,000. NRC har ett behov av att Sidas medel, i dess helhet, betalas ut i början av året. Sida finansierar de största nu pågående humanitära kriserna via NRC och Sida delar NRC:s bedömning att det föreligger ett behov av att kunna planera och förbereda insatser utan fördröjning. Med hänsyn till detta bedöms det som motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. NRC är i huvudsak en direktimplementerande organisation med egna fältkontor i respektive land där insatser genomförs och vidareförmedlar endast undantagsvis. Organisationen har dock rutiner för att ingå formella partnerskap när så bedöms nödvändigt. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. NRC is a professional, specialized and well respected humanitarian actor that in December 2013 was granted status as a strategic humanitarian partner to Sida. NRC is an important partner to Sida not least due to the good operational presence and access in some of the world’s most difficult humanitarian crises and its specific sector expertise within WAH, Shelter, Emergency Education, ICLA and Food Secuiryt. In 2014 and 2015 NRC was the largest recipient of humanitarian funding from Sida among the CSO-partners. Sida has supported NRC through framework agreements since 2005. This decision on contribution adds funding for 2016 to previously agreed funding. The intervention targets mainly refugees and IDP:s in the following 20 countries: Afghanistan, CAR, Colombia, Djibouti, DRC, Ethiopia, Iraq, Jordan, Kenya, Lebanon, Nigeria, Mali, Myanmar, Pakistan, Palestine, Somalia, South Sudan, Syria, Uganda, and Yemen. The contribution also includes support to a Rapid Response Mechanism, the Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC), Humanitarian Policy project, the Assessment Capacities Project (ACAPS), and Management and Programme Quality (development of methods and tools). Sida proposes an agreement amendment for 2016 adding SEK 154,500,000 to the already agreed upon SEK 10,000,000. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Norwegian Refugee Council (NRC) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser tredje året av ett treårigt avtal. Sida och NRC ingick i mars 2014 ett avtal om stöd till humanitära insatser med flyktingar och internflyktingar som huvudsaklig målgrupp i 17 länder: Burkina Faso, Mali, DRC, Somalia, Kenya, Etiopien, Sydsudan, Djibouti, Yemen, ockuperade palestinska områden, Irak, Jordanien, Libanon, Afghanistan, Pakistan, Myanmar och Colombia. Avtalet reviderades i mars 2015 och kom utöver 2014års länder också inkludera Ukraina. Insatsen inkluderar även stöd till en Rapid Response Mechanism (RRM), samt kapacitetsstärkande stöd för organisationens utveckling av egna verktyg, metoder och riktlinjer m.m. Utöver det som utgör huvuddelen av Sidas stöd - landstöden, RRM och kapacitetsstärkande stöd - stödjer Sida även Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC) och Assessment Capacities Project (ACAPS) som båda utgör metodstöd syftande till att öka kvalitet, lärande och innovation inom den humanitära sektorn. ACAPS fokuserar på humanitära behovsbedömningar medan IDMC har ett skyddsfokus med specifik inriktning på internflyktingar. För 2016 föreslås att 17 länder från 2015 kvarstår medan CAR, Nigeria och Syrien tillkommer i och med ansökan för 2016. Burkina Faso och Ukraina fick stöd 2015 men faller bort 2016. Verksamhetsmässigt har vissa förändringar gjorts i vissa landstöd vilket är naturligt då behov vanligen förändras under ett krisförlopp. RRM-stödet föreslås uppgå till 20,000,000 då NRC är en viktig partner för Sidas möjlighet att snabbt ge humanitärt stöd i hastigt uppkomma kriser. Inom ramen för avtalet allokerades initialt SEK 138,000,000 för 2014, 10,000,000 för 2015 och 10,000,000 för 2016. Under 2014 gjordes följande beslut om medeltillförsel med tillhörande avtalstillägg: Beslut 2014 – 002161: Utökning av RRM-potten med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 002338: Utökning av stöd till Pakistan och Irak med totalt 10,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 003710: Utökning av stöd till Djibouti med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 004134: Utökning av RRM-potten med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Utöver dessa fyra beslut fattades ytterligare ett beslut om medeltillförsel från anslagsposten MENA: Beslut 2014 – 003708: Stöd till Irak om SEK12,400,000, avräkningskonto 155161, insats 52040511 (insatsregeln 3.11.2). Totalt belopp på denna insats, 328,500,000 är således lägre än det totala beloppet i avtalet, 340,900,000. Under 2015 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: Beslut om avtalsändring (allokering 2015) 2015-000851: Allokering 2015 till 19 länder och NRC metod och kapacitetsstöd om totalt SEK 155, 000,000. Beslut om avtalsändring 2015 -002511: Utökning av stöd till Jemen om SEK 5,000,000, Irak om SEK 4,000,000, Etiopien om SEK 5,000,000 och RRM-potten om SEK 10,000,000. Beslut om avtalsändring 2015-004101: Utökning av RRM medel om SEK 5,000,000 och utökning av stöd till Irak om SEK 3,370,701. De SEK 3,370,701 för Irak projektet allokerades från avräkningskonto 155161, insats 52040511 (insatsregeln 3.11.2). Totalt belopp på denna insats, SEK 362,600,000 är således lägre än det totala beloppet i avtalet, SEK 365,970,701. I tillägg till redan beslutade och överenskomna SEK 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare SEK 154,500,000 baserat på Sidas bedömning av NRC:s ansökan för 2016. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 SEK 164,500,000. NRC har ett behov av att Sidas medel, i dess helhet, betalas ut i början av året. Sida finansierar de största nu pågående humanitära kriserna via NRC och Sida delar NRC:s bedömning att det föreligger ett behov av att kunna planera och förbereda insatser utan fördröjning. Med hänsyn till detta bedöms det som motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. NRC är i huvudsak en direktimplementerande organisation med egna fältkontor i respektive land där insatser genomförs och vidareförmedlar endast undantagsvis. Organisationen har dock rutiner för att ingå formella partnerskap när så bedöms nödvändigt. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. NRC is a professional, specialized and well respected humanitarian actor that in December 2013 was granted status as a strategic humanitarian partner to Sida. NRC is an important partner to Sida not least due to the good operational presence and access in some of the world’s most difficult humanitarian crises and its specific sector expertise within WAH, Shelter, Emergency Education, ICLA and Food Secuiryt. In 2014 and 2015 NRC was the largest recipient of humanitarian funding from Sida among the CSO-partners. Sida has supported NRC through framework agreements since 2005. This decision on contribution adds funding for 2016 to previously agreed funding. The intervention targets mainly refugees and IDP:s in the following 20 countries: Afghanistan, CAR, Colombia, Djibouti, DRC, Ethiopia, Iraq, Jordan, Kenya, Lebanon, Nigeria, Mali, Myanmar, Pakistan, Palestine, Somalia, South Sudan, Syria, Uganda, and Yemen. The contribution also includes support to a Rapid Response Mechanism, the Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC), Humanitarian Policy project, the Assessment Capacities Project (ACAPS), and Management and Programme Quality (development of methods and tools). Sida proposes an agreement amendment for 2016 adding SEK 154,500,000 to the already agreed upon SEK 10,000,000. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Norwegian Refugee Council (NRC) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser tredje året av ett treårigt avtal. Sida och NRC ingick i mars 2014 ett avtal om stöd till humanitära insatser med flyktingar och internflyktingar som huvudsaklig målgrupp i 17 länder: Burkina Faso, Mali, DRC, Somalia, Kenya, Etiopien, Sydsudan, Djibouti, Yemen, ockuperade palestinska områden, Irak, Jordanien, Libanon, Afghanistan, Pakistan, Myanmar och Colombia. Avtalet reviderades i mars 2015 och kom utöver 2014års länder också inkludera Ukraina. Insatsen inkluderar även stöd till en Rapid Response Mechanism (RRM), samt kapacitetsstärkande stöd för organisationens utveckling av egna verktyg, metoder och riktlinjer m.m. Utöver det som utgör huvuddelen av Sidas stöd - landstöden, RRM och kapacitetsstärkande stöd - stödjer Sida även Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC) och Assessment Capacities Project (ACAPS) som båda utgör metodstöd syftande till att öka kvalitet, lärande och innovation inom den humanitära sektorn. ACAPS fokuserar på humanitära behovsbedömningar medan IDMC har ett skyddsfokus med specifik inriktning på internflyktingar. För 2016 föreslås att 17 länder från 2015 kvarstår medan CAR, Nigeria och Syrien tillkommer i och med ansökan för 2016. Burkina Faso och Ukraina fick stöd 2015 men faller bort 2016. Verksamhetsmässigt har vissa förändringar gjorts i vissa landstöd vilket är naturligt då behov vanligen förändras under ett krisförlopp. RRM-stödet föreslås uppgå till 20,000,000 då NRC är en viktig partner för Sidas möjlighet att snabbt ge humanitärt stöd i hastigt uppkomma kriser. Inom ramen för avtalet allokerades initialt SEK 138,000,000 för 2014, 10,000,000 för 2015 och 10,000,000 för 2016. Under 2014 gjordes följande beslut om medeltillförsel med tillhörande avtalstillägg: Beslut 2014 – 002161: Utökning av RRM-potten med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 002338: Utökning av stöd till Pakistan och Irak med totalt 10,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 003710: Utökning av stöd till Djibouti med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 004134: Utökning av RRM-potten med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Utöver dessa fyra beslut fattades ytterligare ett beslut om medeltillförsel från anslagsposten MENA: Beslut 2014 – 003708: Stöd till Irak om SEK12,400,000, avräkningskonto 155161, insats 52040511 (insatsregeln 3.11.2). Totalt belopp på denna insats, 328,500,000 är således lägre än det totala beloppet i avtalet, 340,900,000. Under 2015 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: Beslut om avtalsändring (allokering 2015) 2015-000851: Allokering 2015 till 19 länder och NRC metod och kapacitetsstöd om totalt SEK 155, 000,000. Beslut om avtalsändring 2015 -002511: Utökning av stöd till Jemen om SEK 5,000,000, Irak om SEK 4,000,000, Etiopien om SEK 5,000,000 och RRM-potten om SEK 10,000,000. Beslut om avtalsändring 2015-004101: Utökning av RRM medel om SEK 5,000,000 och utökning av stöd till Irak om SEK 3,370,701. De SEK 3,370,701 för Irak projektet allokerades från avräkningskonto 155161, insats 52040511 (insatsregeln 3.11.2). Totalt belopp på denna insats, SEK 362,600,000 är således lägre än det totala beloppet i avtalet, SEK 365,970,701. I tillägg till redan beslutade och överenskomna SEK 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare SEK 154,500,000 baserat på Sidas bedömning av NRC:s ansökan för 2016. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 SEK 164,500,000. NRC har ett behov av att Sidas medel, i dess helhet, betalas ut i början av året. Sida finansierar de största nu pågående humanitära kriserna via NRC och Sida delar NRC:s bedömning att det föreligger ett behov av att kunna planera och förbereda insatser utan fördröjning. Med hänsyn till detta bedöms det som motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. NRC är i huvudsak en direktimplementerande organisation med egna fältkontor i respektive land där insatser genomförs och vidareförmedlar endast undantagsvis. Organisationen har dock rutiner för att ingå formella partnerskap när så bedöms nödvändigt. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. NRC is a professional, specialized and well respected humanitarian actor that in December 2013 was granted status as a strategic humanitarian partner to Sida. NRC is an important partner to Sida not least due to the good operational presence and access in some of the world’s most difficult humanitarian crises and its specific sector expertise within WAH, Shelter, Emergency Education, ICLA and Food Secuiryt. In 2014 and 2015 NRC was the largest recipient of humanitarian funding from Sida among the CSO-partners. Sida has supported NRC through framework agreements since 2005. This decision on contribution adds funding for 2016 to previously agreed funding. The intervention targets mainly refugees and IDP:s in the following 20 countries: Afghanistan, CAR, Colombia, Djibouti, DRC, Ethiopia, Iraq, Jordan, Kenya, Lebanon, Nigeria, Mali, Myanmar, Pakistan, Palestine, Somalia, South Sudan, Syria, Uganda, and Yemen. The contribution also includes support to a Rapid Response Mechanism, the Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC), Humanitarian Policy project, the Assessment Capacities Project (ACAPS), and Management and Programme Quality (development of methods and tools). Sida proposes an agreement amendment for 2016 adding SEK 154,500,000 to the already agreed upon SEK 10,000,000. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Norwegian Refugee Council (NRC) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser tredje året av ett treårigt avtal. Sida och NRC ingick i mars 2014 ett avtal om stöd till humanitära insatser med flyktingar och internflyktingar som huvudsaklig målgrupp i 17 länder: Burkina Faso, Mali, DRC, Somalia, Kenya, Etiopien, Sydsudan, Djibouti, Yemen, ockuperade palestinska områden, Irak, Jordanien, Libanon, Afghanistan, Pakistan, Myanmar och Colombia. Avtalet reviderades i mars 2015 och kom utöver 2014års länder också inkludera Ukraina. Insatsen inkluderar även stöd till en Rapid Response Mechanism (RRM), samt kapacitetsstärkande stöd för organisationens utveckling av egna verktyg, metoder och riktlinjer m.m. Utöver det som utgör huvuddelen av Sidas stöd - landstöden, RRM och kapacitetsstärkande stöd - stödjer Sida även Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC) och Assessment Capacities Project (ACAPS) som båda utgör metodstöd syftande till att öka kvalitet, lärande och innovation inom den humanitära sektorn. ACAPS fokuserar på humanitära behovsbedömningar medan IDMC har ett skyddsfokus med specifik inriktning på internflyktingar. För 2016 föreslås att 17 länder från 2015 kvarstår medan CAR, Nigeria och Syrien tillkommer i och med ansökan för 2016. Burkina Faso och Ukraina fick stöd 2015 men faller bort 2016. Verksamhetsmässigt har vissa förändringar gjorts i vissa landstöd vilket är naturligt då behov vanligen förändras under ett krisförlopp. RRM-stödet föreslås uppgå till 20,000,000 då NRC är en viktig partner för Sidas möjlighet att snabbt ge humanitärt stöd i hastigt uppkomma kriser. Inom ramen för avtalet allokerades initialt SEK 138,000,000 för 2014, 10,000,000 för 2015 och 10,000,000 för 2016. Under 2014 gjordes följande beslut om medeltillförsel med tillhörande avtalstillägg: Beslut 2014 – 002161: Utökning av RRM-potten med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 002338: Utökning av stöd till Pakistan och Irak med totalt 10,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 003710: Utökning av stöd till Djibouti med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 004134: Utökning av RRM-potten med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Utöver dessa fyra beslut fattades ytterligare ett beslut om medeltillförsel från anslagsposten MENA: Beslut 2014 – 003708: Stöd till Irak om SEK12,400,000, avräkningskonto 155161, insats 52040511 (insatsregeln 3.11.2). Totalt belopp på denna insats, 328,500,000 är således lägre än det totala beloppet i avtalet, 340,900,000. Under 2015 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: Beslut om avtalsändring (allokering 2015) 2015-000851: Allokering 2015 till 19 länder och NRC metod och kapacitetsstöd om totalt SEK 155, 000,000. Beslut om avtalsändring 2015 -002511: Utökning av stöd till Jemen om SEK 5,000,000, Irak om SEK 4,000,000, Etiopien om SEK 5,000,000 och RRM-potten om SEK 10,000,000. Beslut om avtalsändring 2015-004101: Utökning av RRM medel om SEK 5,000,000 och utökning av stöd till Irak om SEK 3,370,701. De SEK 3,370,701 för Irak projektet allokerades från avräkningskonto 155161, insats 52040511 (insatsregeln 3.11.2). Totalt belopp på denna insats, SEK 362,600,000 är således lägre än det totala beloppet i avtalet, SEK 365,970,701. I tillägg till redan beslutade och överenskomna SEK 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare SEK 154,500,000 baserat på Sidas bedömning av NRC:s ansökan för 2016. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 SEK 164,500,000. NRC har ett behov av att Sidas medel, i dess helhet, betalas ut i början av året. Sida finansierar de största nu pågående humanitära kriserna via NRC och Sida delar NRC:s bedömning att det föreligger ett behov av att kunna planera och förbereda insatser utan fördröjning. Med hänsyn till detta bedöms det som motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. NRC är i huvudsak en direktimplementerande organisation med egna fältkontor i respektive land där insatser genomförs och vidareförmedlar endast undantagsvis. Organisationen har dock rutiner för att ingå formella partnerskap när så bedöms nödvändigt. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. NRC is a professional, specialized and well respected humanitarian actor that in December 2013 was granted status as a strategic humanitarian partner to Sida. NRC is an important partner to Sida not least due to the good operational presence and access in some of the world’s most difficult humanitarian crises and its specific sector expertise within WAH, Shelter, Emergency Education, ICLA and Food Secuiryt. In 2014 and 2015 NRC was the largest recipient of humanitarian funding from Sida among the CSO-partners. Sida has supported NRC through framework agreements since 2005. This decision on contribution adds funding for 2016 to previously agreed funding. The intervention targets mainly refugees and IDP:s in the following 20 countries: Afghanistan, CAR, Colombia, Djibouti, DRC, Ethiopia, Iraq, Jordan, Kenya, Lebanon, Nigeria, Mali, Myanmar, Pakistan, Palestine, Somalia, South Sudan, Syria, Uganda, and Yemen. The contribution also includes support to a Rapid Response Mechanism, the Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC), Humanitarian Policy project, the Assessment Capacities Project (ACAPS), and Management and Programme Quality (development of methods and tools). Sida proposes an agreement amendment for 2016 adding SEK 154,500,000 to the already agreed upon SEK 10,000,000. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Norwegian Refugee Council (NRC) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser tredje året av ett treårigt avtal. Sida och NRC ingick i mars 2014 ett avtal om stöd till humanitära insatser med flyktingar och internflyktingar som huvudsaklig målgrupp i 17 länder: Burkina Faso, Mali, DRC, Somalia, Kenya, Etiopien, Sydsudan, Djibouti, Yemen, ockuperade palestinska områden, Irak, Jordanien, Libanon, Afghanistan, Pakistan, Myanmar och Colombia. Avtalet reviderades i mars 2015 och kom utöver 2014års länder också inkludera Ukraina. Insatsen inkluderar även stöd till en Rapid Response Mechanism (RRM), samt kapacitetsstärkande stöd för organisationens utveckling av egna verktyg, metoder och riktlinjer m.m. Utöver det som utgör huvuddelen av Sidas stöd - landstöden, RRM och kapacitetsstärkande stöd - stödjer Sida även Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC) och Assessment Capacities Project (ACAPS) som båda utgör metodstöd syftande till att öka kvalitet, lärande och innovation inom den humanitära sektorn. ACAPS fokuserar på humanitära behovsbedömningar medan IDMC har ett skyddsfokus med specifik inriktning på internflyktingar. För 2016 föreslås att 17 länder från 2015 kvarstår medan CAR, Nigeria och Syrien tillkommer i och med ansökan för 2016. Burkina Faso och Ukraina fick stöd 2015 men faller bort 2016. Verksamhetsmässigt har vissa förändringar gjorts i vissa landstöd vilket är naturligt då behov vanligen förändras under ett krisförlopp. RRM-stödet föreslås uppgå till 20,000,000 då NRC är en viktig partner för Sidas möjlighet att snabbt ge humanitärt stöd i hastigt uppkomma kriser. Inom ramen för avtalet allokerades initialt SEK 138,000,000 för 2014, 10,000,000 för 2015 och 10,000,000 för 2016. Under 2014 gjordes följande beslut om medeltillförsel med tillhörande avtalstillägg: Beslut 2014 – 002161: Utökning av RRM-potten med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 002338: Utökning av stöd till Pakistan och Irak med totalt 10,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 003710: Utökning av stöd till Djibouti med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 004134: Utökning av RRM-potten med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Utöver dessa fyra beslut fattades ytterligare ett beslut om medeltillförsel från anslagsposten MENA: Beslut 2014 – 003708: Stöd till Irak om SEK12,400,000, avräkningskonto 155161, insats 52040511 (insatsregeln 3.11.2). Totalt belopp på denna insats, 328,500,000 är således lägre än det totala beloppet i avtalet, 340,900,000. Under 2015 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: Beslut om avtalsändring (allokering 2015) 2015-000851: Allokering 2015 till 19 länder och NRC metod och kapacitetsstöd om totalt SEK 155, 000,000. Beslut om avtalsändring 2015 -002511: Utökning av stöd till Jemen om SEK 5,000,000, Irak om SEK 4,000,000, Etiopien om SEK 5,000,000 och RRM-potten om SEK 10,000,000. Beslut om avtalsändring 2015-004101: Utökning av RRM medel om SEK 5,000,000 och utökning av stöd till Irak om SEK 3,370,701. De SEK 3,370,701 för Irak projektet allokerades från avräkningskonto 155161, insats 52040511 (insatsregeln 3.11.2). Totalt belopp på denna insats, SEK 362,600,000 är således lägre än det totala beloppet i avtalet, SEK 365,970,701. I tillägg till redan beslutade och överenskomna SEK 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare SEK 154,500,000 baserat på Sidas bedömning av NRC:s ansökan för 2016. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 SEK 164,500,000. NRC har ett behov av att Sidas medel, i dess helhet, betalas ut i början av året. Sida finansierar de största nu pågående humanitära kriserna via NRC och Sida delar NRC:s bedömning att det föreligger ett behov av att kunna planera och förbereda insatser utan fördröjning. Med hänsyn till detta bedöms det som motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. NRC är i huvudsak en direktimplementerande organisation med egna fältkontor i respektive land där insatser genomförs och vidareförmedlar endast undantagsvis. Organisationen har dock rutiner för att ingå formella partnerskap när så bedöms nödvändigt. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. NRC is a professional, specialized and well respected humanitarian actor that in December 2013 was granted status as a strategic humanitarian partner to Sida. NRC is an important partner to Sida not least due to the good operational presence and access in some of the world’s most difficult humanitarian crises and its specific sector expertise within WAH, Shelter, Emergency Education, ICLA and Food Secuiryt. In 2014 and 2015 NRC was the largest recipient of humanitarian funding from Sida among the CSO-partners. Sida has supported NRC through framework agreements since 2005. This decision on contribution adds funding for 2016 to previously agreed funding. The intervention targets mainly refugees and IDP:s in the following 20 countries: Afghanistan, CAR, Colombia, Djibouti, DRC, Ethiopia, Iraq, Jordan, Kenya, Lebanon, Nigeria, Mali, Myanmar, Pakistan, Palestine, Somalia, South Sudan, Syria, Uganda, and Yemen. The contribution also includes support to a Rapid Response Mechanism, the Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC), Humanitarian Policy project, the Assessment Capacities Project (ACAPS), and Management and Programme Quality (development of methods and tools). Sida proposes an agreement amendment for 2016 adding SEK 154,500,000 to the already agreed upon SEK 10,000,000. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Norwegian Refugee Council (NRC) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser tredje året av ett treårigt avtal. Sida och NRC ingick i mars 2014 ett avtal om stöd till humanitära insatser med flyktingar och internflyktingar som huvudsaklig målgrupp i 17 länder: Burkina Faso, Mali, DRC, Somalia, Kenya, Etiopien, Sydsudan, Djibouti, Yemen, ockuperade palestinska områden, Irak, Jordanien, Libanon, Afghanistan, Pakistan, Myanmar och Colombia. Avtalet reviderades i mars 2015 och kom utöver 2014års länder också inkludera Ukraina. Insatsen inkluderar även stöd till en Rapid Response Mechanism (RRM), samt kapacitetsstärkande stöd för organisationens utveckling av egna verktyg, metoder och riktlinjer m.m. Utöver det som utgör huvuddelen av Sidas stöd - landstöden, RRM och kapacitetsstärkande stöd - stödjer Sida även Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC) och Assessment Capacities Project (ACAPS) som båda utgör metodstöd syftande till att öka kvalitet, lärande och innovation inom den humanitära sektorn. ACAPS fokuserar på humanitära behovsbedömningar medan IDMC har ett skyddsfokus med specifik inriktning på internflyktingar. För 2016 föreslås att 17 länder från 2015 kvarstår medan CAR, Nigeria och Syrien tillkommer i och med ansökan för 2016. Burkina Faso och Ukraina fick stöd 2015 men faller bort 2016. Verksamhetsmässigt har vissa förändringar gjorts i vissa landstöd vilket är naturligt då behov vanligen förändras under ett krisförlopp. RRM-stödet föreslås uppgå till 20,000,000 då NRC är en viktig partner för Sidas möjlighet att snabbt ge humanitärt stöd i hastigt uppkomma kriser. Inom ramen för avtalet allokerades initialt SEK 138,000,000 för 2014, 10,000,000 för 2015 och 10,000,000 för 2016. Under 2014 gjordes följande beslut om medeltillförsel med tillhörande avtalstillägg: Beslut 2014 – 002161: Utökning av RRM-potten med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 002338: Utökning av stöd till Pakistan och Irak med totalt 10,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 003710: Utökning av stöd till Djibouti med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 004134: Utökning av RRM-potten med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Utöver dessa fyra beslut fattades ytterligare ett beslut om medeltillförsel från anslagsposten MENA: Beslut 2014 – 003708: Stöd till Irak om SEK12,400,000, avräkningskonto 155161, insats 52040511 (insatsregeln 3.11.2). Totalt belopp på denna insats, 328,500,000 är således lägre än det totala beloppet i avtalet, 340,900,000. Under 2015 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: Beslut om avtalsändring (allokering 2015) 2015-000851: Allokering 2015 till 19 länder och NRC metod och kapacitetsstöd om totalt SEK 155, 000,000. Beslut om avtalsändring 2015 -002511: Utökning av stöd till Jemen om SEK 5,000,000, Irak om SEK 4,000,000, Etiopien om SEK 5,000,000 och RRM-potten om SEK 10,000,000. Beslut om avtalsändring 2015-004101: Utökning av RRM medel om SEK 5,000,000 och utökning av stöd till Irak om SEK 3,370,701. De SEK 3,370,701 för Irak projektet allokerades från avräkningskonto 155161, insats 52040511 (insatsregeln 3.11.2). Totalt belopp på denna insats, SEK 362,600,000 är således lägre än det totala beloppet i avtalet, SEK 365,970,701. I tillägg till redan beslutade och överenskomna SEK 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare SEK 154,500,000 baserat på Sidas bedömning av NRC:s ansökan för 2016. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 SEK 164,500,000. NRC har ett behov av att Sidas medel, i dess helhet, betalas ut i början av året. Sida finansierar de största nu pågående humanitära kriserna via NRC och Sida delar NRC:s bedömning att det föreligger ett behov av att kunna planera och förbereda insatser utan fördröjning. Med hänsyn till detta bedöms det som motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. NRC är i huvudsak en direktimplementerande organisation med egna fältkontor i respektive land där insatser genomförs och vidareförmedlar endast undantagsvis. Organisationen har dock rutiner för att ingå formella partnerskap när så bedöms nödvändigt. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. NRC is a professional, specialized and well respected humanitarian actor that in December 2013 was granted status as a strategic humanitarian partner to Sida. NRC is an important partner to Sida not least due to the good operational presence and access in some of the world’s most difficult humanitarian crises and its specific sector expertise within WAH, Shelter, Emergency Education, ICLA and Food Secuiryt. In 2014 and 2015 NRC was the largest recipient of humanitarian funding from Sida among the CSO-partners. Sida has supported NRC through framework agreements since 2005. This decision on contribution adds funding for 2016 to previously agreed funding. The intervention targets mainly refugees and IDP:s in the following 20 countries: Afghanistan, CAR, Colombia, Djibouti, DRC, Ethiopia, Iraq, Jordan, Kenya, Lebanon, Nigeria, Mali, Myanmar, Pakistan, Palestine, Somalia, South Sudan, Syria, Uganda, and Yemen. The contribution also includes support to a Rapid Response Mechanism, the Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC), Humanitarian Policy project, the Assessment Capacities Project (ACAPS), and Management and Programme Quality (development of methods and tools). Sida proposes an agreement amendment for 2016 adding SEK 154,500,000 to the already agreed upon SEK 10,000,000. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Norwegian Refugee Council (NRC) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser tredje året av ett treårigt avtal. Sida och NRC ingick i mars 2014 ett avtal om stöd till humanitära insatser med flyktingar och internflyktingar som huvudsaklig målgrupp i 17 länder: Burkina Faso, Mali, DRC, Somalia, Kenya, Etiopien, Sydsudan, Djibouti, Yemen, ockuperade palestinska områden, Irak, Jordanien, Libanon, Afghanistan, Pakistan, Myanmar och Colombia. Avtalet reviderades i mars 2015 och kom utöver 2014års länder också inkludera Ukraina. Insatsen inkluderar även stöd till en Rapid Response Mechanism (RRM), samt kapacitetsstärkande stöd för organisationens utveckling av egna verktyg, metoder och riktlinjer m.m. Utöver det som utgör huvuddelen av Sidas stöd - landstöden, RRM och kapacitetsstärkande stöd - stödjer Sida även Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC) och Assessment Capacities Project (ACAPS) som båda utgör metodstöd syftande till att öka kvalitet, lärande och innovation inom den humanitära sektorn. ACAPS fokuserar på humanitära behovsbedömningar medan IDMC har ett skyddsfokus med specifik inriktning på internflyktingar. För 2016 föreslås att 17 länder från 2015 kvarstår medan CAR, Nigeria och Syrien tillkommer i och med ansökan för 2016. Burkina Faso och Ukraina fick stöd 2015 men faller bort 2016. Verksamhetsmässigt har vissa förändringar gjorts i vissa landstöd vilket är naturligt då behov vanligen förändras under ett krisförlopp. RRM-stödet föreslås uppgå till 20,000,000 då NRC är en viktig partner för Sidas möjlighet att snabbt ge humanitärt stöd i hastigt uppkomma kriser. Inom ramen för avtalet allokerades initialt SEK 138,000,000 för 2014, 10,000,000 för 2015 och 10,000,000 för 2016. Under 2014 gjordes följande beslut om medeltillförsel med tillhörande avtalstillägg: Beslut 2014 – 002161: Utökning av RRM-potten med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 002338: Utökning av stöd till Pakistan och Irak med totalt 10,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 003710: Utökning av stöd till Djibouti med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 004134: Utökning av RRM-potten med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Utöver dessa fyra beslut fattades ytterligare ett beslut om medeltillförsel från anslagsposten MENA: Beslut 2014 – 003708: Stöd till Irak om SEK12,400,000, avräkningskonto 155161, insats 52040511 (insatsregeln 3.11.2). Totalt belopp på denna insats, 328,500,000 är således lägre än det totala beloppet i avtalet, 340,900,000. Under 2015 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: Beslut om avtalsändring (allokering 2015) 2015-000851: Allokering 2015 till 19 länder och NRC metod och kapacitetsstöd om totalt SEK 155, 000,000. Beslut om avtalsändring 2015 -002511: Utökning av stöd till Jemen om SEK 5,000,000, Irak om SEK 4,000,000, Etiopien om SEK 5,000,000 och RRM-potten om SEK 10,000,000. Beslut om avtalsändring 2015-004101: Utökning av RRM medel om SEK 5,000,000 och utökning av stöd till Irak om SEK 3,370,701. De SEK 3,370,701 för Irak projektet allokerades från avräkningskonto 155161, insats 52040511 (insatsregeln 3.11.2). Totalt belopp på denna insats, SEK 362,600,000 är således lägre än det totala beloppet i avtalet, SEK 365,970,701. I tillägg till redan beslutade och överenskomna SEK 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare SEK 154,500,000 baserat på Sidas bedömning av NRC:s ansökan för 2016. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 SEK 164,500,000. NRC har ett behov av att Sidas medel, i dess helhet, betalas ut i början av året. Sida finansierar de största nu pågående humanitära kriserna via NRC och Sida delar NRC:s bedömning att det föreligger ett behov av att kunna planera och förbereda insatser utan fördröjning. Med hänsyn till detta bedöms det som motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. NRC är i huvudsak en direktimplementerande organisation med egna fältkontor i respektive land där insatser genomförs och vidareförmedlar endast undantagsvis. Organisationen har dock rutiner för att ingå formella partnerskap när så bedöms nödvändigt. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. NRC is a professional, specialized and well respected humanitarian actor that in December 2013 was granted status as a strategic humanitarian partner to Sida. NRC is an important partner to Sida not least due to the good operational presence and access in some of the world’s most difficult humanitarian crises and its specific sector expertise within WAH, Shelter, Emergency Education, ICLA and Food Secuiryt. In 2014 and 2015 NRC was the largest recipient of humanitarian funding from Sida among the CSO-partners. Sida has supported NRC through framework agreements since 2005. This decision on contribution adds funding for 2016 to previously agreed funding. The intervention targets mainly refugees and IDP:s in the following 20 countries: Afghanistan, CAR, Colombia, Djibouti, DRC, Ethiopia, Iraq, Jordan, Kenya, Lebanon, Nigeria, Mali, Myanmar, Pakistan, Palestine, Somalia, South Sudan, Syria, Uganda, and Yemen. The contribution also includes support to a Rapid Response Mechanism, the Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC), Humanitarian Policy project, the Assessment Capacities Project (ACAPS), and Management and Programme Quality (development of methods and tools). Sida proposes an agreement amendment for 2016 adding SEK 154,500,000 to the already agreed upon SEK 10,000,000. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Norwegian Refugee Council (NRC) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser tredje året av ett treårigt avtal. Sida och NRC ingick i mars 2014 ett avtal om stöd till humanitära insatser med flyktingar och internflyktingar som huvudsaklig målgrupp i 17 länder: Burkina Faso, Mali, DRC, Somalia, Kenya, Etiopien, Sydsudan, Djibouti, Yemen, ockuperade palestinska områden, Irak, Jordanien, Libanon, Afghanistan, Pakistan, Myanmar och Colombia. Avtalet reviderades i mars 2015 och kom utöver 2014års länder också inkludera Ukraina. Insatsen inkluderar även stöd till en Rapid Response Mechanism (RRM), samt kapacitetsstärkande stöd för organisationens utveckling av egna verktyg, metoder och riktlinjer m.m. Utöver det som utgör huvuddelen av Sidas stöd - landstöden, RRM och kapacitetsstärkande stöd - stödjer Sida även Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC) och Assessment Capacities Project (ACAPS) som båda utgör metodstöd syftande till att öka kvalitet, lärande och innovation inom den humanitära sektorn. ACAPS fokuserar på humanitära behovsbedömningar medan IDMC har ett skyddsfokus med specifik inriktning på internflyktingar. För 2016 föreslås att 17 länder från 2015 kvarstår medan CAR, Nigeria och Syrien tillkommer i och med ansökan för 2016. Burkina Faso och Ukraina fick stöd 2015 men faller bort 2016. Verksamhetsmässigt har vissa förändringar gjorts i vissa landstöd vilket är naturligt då behov vanligen förändras under ett krisförlopp. RRM-stödet föreslås uppgå till 20,000,000 då NRC är en viktig partner för Sidas möjlighet att snabbt ge humanitärt stöd i hastigt uppkomma kriser. Inom ramen för avtalet allokerades initialt SEK 138,000,000 för 2014, 10,000,000 för 2015 och 10,000,000 för 2016. Under 2014 gjordes följande beslut om medeltillförsel med tillhörande avtalstillägg: Beslut 2014 – 002161: Utökning av RRM-potten med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 002338: Utökning av stöd till Pakistan och Irak med totalt 10,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 003710: Utökning av stöd till Djibouti med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 004134: Utökning av RRM-potten med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Utöver dessa fyra beslut fattades ytterligare ett beslut om medeltillförsel från anslagsposten MENA: Beslut 2014 – 003708: Stöd till Irak om SEK12,400,000, avräkningskonto 155161, insats 52040511 (insatsregeln 3.11.2). Totalt belopp på denna insats, 328,500,000 är således lägre än det totala beloppet i avtalet, 340,900,000. Under 2015 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: Beslut om avtalsändring (allokering 2015) 2015-000851: Allokering 2015 till 19 länder och NRC metod och kapacitetsstöd om totalt SEK 155, 000,000. Beslut om avtalsändring 2015 -002511: Utökning av stöd till Jemen om SEK 5,000,000, Irak om SEK 4,000,000, Etiopien om SEK 5,000,000 och RRM-potten om SEK 10,000,000. Beslut om avtalsändring 2015-004101: Utökning av RRM medel om SEK 5,000,000 och utökning av stöd till Irak om SEK 3,370,701. De SEK 3,370,701 för Irak projektet allokerades från avräkningskonto 155161, insats 52040511 (insatsregeln 3.11.2). Totalt belopp på denna insats, SEK 362,600,000 är således lägre än det totala beloppet i avtalet, SEK 365,970,701. I tillägg till redan beslutade och överenskomna SEK 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare SEK 154,500,000 baserat på Sidas bedömning av NRC:s ansökan för 2016. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 SEK 164,500,000. NRC har ett behov av att Sidas medel, i dess helhet, betalas ut i början av året. Sida finansierar de största nu pågående humanitära kriserna via NRC och Sida delar NRC:s bedömning att det föreligger ett behov av att kunna planera och förbereda insatser utan fördröjning. Med hänsyn till detta bedöms det som motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. NRC är i huvudsak en direktimplementerande organisation med egna fältkontor i respektive land där insatser genomförs och vidareförmedlar endast undantagsvis. Organisationen har dock rutiner för att ingå formella partnerskap när så bedöms nödvändigt. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. NRC is a professional, specialized and well respected humanitarian actor that in December 2013 was granted status as a strategic humanitarian partner to Sida. NRC is an important partner to Sida not least due to the good operational presence and access in some of the world’s most difficult humanitarian crises and its specific sector expertise within WAH, Shelter, Emergency Education, ICLA and Food Secuiryt. In 2014 and 2015 NRC was the largest recipient of humanitarian funding from Sida among the CSO-partners. Sida has supported NRC through framework agreements since 2005. This decision on contribution adds funding for 2016 to previously agreed funding. The intervention targets mainly refugees and IDP:s in the following 20 countries: Afghanistan, CAR, Colombia, Djibouti, DRC, Ethiopia, Iraq, Jordan, Kenya, Lebanon, Nigeria, Mali, Myanmar, Pakistan, Palestine, Somalia, South Sudan, Syria, Uganda, and Yemen. The contribution also includes support to a Rapid Response Mechanism, the Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC), Humanitarian Policy project, the Assessment Capacities Project (ACAPS), and Management and Programme Quality (development of methods and tools). Sida proposes an agreement amendment for 2016 adding SEK 154,500,000 to the already agreed upon SEK 10,000,000. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Norwegian Refugee Council (NRC) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser tredje året av ett treårigt avtal. Sida och NRC ingick i mars 2014 ett avtal om stöd till humanitära insatser med flyktingar och internflyktingar som huvudsaklig målgrupp i 17 länder: Burkina Faso, Mali, DRC, Somalia, Kenya, Etiopien, Sydsudan, Djibouti, Yemen, ockuperade palestinska områden, Irak, Jordanien, Libanon, Afghanistan, Pakistan, Myanmar och Colombia. Avtalet reviderades i mars 2015 och kom utöver 2014års länder också inkludera Ukraina. Insatsen inkluderar även stöd till en Rapid Response Mechanism (RRM), samt kapacitetsstärkande stöd för organisationens utveckling av egna verktyg, metoder och riktlinjer m.m. Utöver det som utgör huvuddelen av Sidas stöd - landstöden, RRM och kapacitetsstärkande stöd - stödjer Sida även Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC) och Assessment Capacities Project (ACAPS) som båda utgör metodstöd syftande till att öka kvalitet, lärande och innovation inom den humanitära sektorn. ACAPS fokuserar på humanitära behovsbedömningar medan IDMC har ett skyddsfokus med specifik inriktning på internflyktingar. För 2016 föreslås att 17 länder från 2015 kvarstår medan CAR, Nigeria och Syrien tillkommer i och med ansökan för 2016. Burkina Faso och Ukraina fick stöd 2015 men faller bort 2016. Verksamhetsmässigt har vissa förändringar gjorts i vissa landstöd vilket är naturligt då behov vanligen förändras under ett krisförlopp. RRM-stödet föreslås uppgå till 20,000,000 då NRC är en viktig partner för Sidas möjlighet att snabbt ge humanitärt stöd i hastigt uppkomma kriser. Inom ramen för avtalet allokerades initialt SEK 138,000,000 för 2014, 10,000,000 för 2015 och 10,000,000 för 2016. Under 2014 gjordes följande beslut om medeltillförsel med tillhörande avtalstillägg: Beslut 2014 – 002161: Utökning av RRM-potten med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 002338: Utökning av stöd till Pakistan och Irak med totalt 10,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 003710: Utökning av stöd till Djibouti med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 004134: Utökning av RRM-potten med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Utöver dessa fyra beslut fattades ytterligare ett beslut om medeltillförsel från anslagsposten MENA: Beslut 2014 – 003708: Stöd till Irak om SEK12,400,000, avräkningskonto 155161, insats 52040511 (insatsregeln 3.11.2). Totalt belopp på denna insats, 328,500,000 är således lägre än det totala beloppet i avtalet, 340,900,000. Under 2015 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: Beslut om avtalsändring (allokering 2015) 2015-000851: Allokering 2015 till 19 länder och NRC metod och kapacitetsstöd om totalt SEK 155, 000,000. Beslut om avtalsändring 2015 -002511: Utökning av stöd till Jemen om SEK 5,000,000, Irak om SEK 4,000,000, Etiopien om SEK 5,000,000 och RRM-potten om SEK 10,000,000. Beslut om avtalsändring 2015-004101: Utökning av RRM medel om SEK 5,000,000 och utökning av stöd till Irak om SEK 3,370,701. De SEK 3,370,701 för Irak projektet allokerades från avräkningskonto 155161, insats 52040511 (insatsregeln 3.11.2). Totalt belopp på denna insats, SEK 362,600,000 är således lägre än det totala beloppet i avtalet, SEK 365,970,701. I tillägg till redan beslutade och överenskomna SEK 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare SEK 154,500,000 baserat på Sidas bedömning av NRC:s ansökan för 2016. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 SEK 164,500,000. NRC har ett behov av att Sidas medel, i dess helhet, betalas ut i början av året. Sida finansierar de största nu pågående humanitära kriserna via NRC och Sida delar NRC:s bedömning att det föreligger ett behov av att kunna planera och förbereda insatser utan fördröjning. Med hänsyn till detta bedöms det som motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. NRC är i huvudsak en direktimplementerande organisation med egna fältkontor i respektive land där insatser genomförs och vidareförmedlar endast undantagsvis. Organisationen har dock rutiner för att ingå formella partnerskap när så bedöms nödvändigt. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. NRC is a professional, specialized and well respected humanitarian actor that in December 2013 was granted status as a strategic humanitarian partner to Sida. NRC is an important partner to Sida not least due to the good operational presence and access in some of the world’s most difficult humanitarian crises and its specific sector expertise within WAH, Shelter, Emergency Education, ICLA and Food Secuiryt. In 2014 and 2015 NRC was the largest recipient of humanitarian funding from Sida among the CSO-partners. Sida has supported NRC through framework agreements since 2005. This decision on contribution adds funding for 2016 to previously agreed funding. The intervention targets mainly refugees and IDP:s in the following 20 countries: Afghanistan, CAR, Colombia, Djibouti, DRC, Ethiopia, Iraq, Jordan, Kenya, Lebanon, Nigeria, Mali, Myanmar, Pakistan, Palestine, Somalia, South Sudan, Syria, Uganda, and Yemen. The contribution also includes support to a Rapid Response Mechanism, the Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC), Humanitarian Policy project, the Assessment Capacities Project (ACAPS), and Management and Programme Quality (development of methods and tools). Sida proposes an agreement amendment for 2016 adding SEK 154,500,000 to the already agreed upon SEK 10,000,000. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Norwegian Refugee Council (NRC) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser tredje året av ett treårigt avtal. Sida och NRC ingick i mars 2014 ett avtal om stöd till humanitära insatser med flyktingar och internflyktingar som huvudsaklig målgrupp i 17 länder: Burkina Faso, Mali, DRC, Somalia, Kenya, Etiopien, Sydsudan, Djibouti, Yemen, ockuperade palestinska områden, Irak, Jordanien, Libanon, Afghanistan, Pakistan, Myanmar och Colombia. Avtalet reviderades i mars 2015 och kom utöver 2014års länder också inkludera Ukraina. Insatsen inkluderar även stöd till en Rapid Response Mechanism (RRM), samt kapacitetsstärkande stöd för organisationens utveckling av egna verktyg, metoder och riktlinjer m.m. Utöver det som utgör huvuddelen av Sidas stöd - landstöden, RRM och kapacitetsstärkande stöd - stödjer Sida även Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC) och Assessment Capacities Project (ACAPS) som båda utgör metodstöd syftande till att öka kvalitet, lärande och innovation inom den humanitära sektorn. ACAPS fokuserar på humanitära behovsbedömningar medan IDMC har ett skyddsfokus med specifik inriktning på internflyktingar. För 2016 föreslås att 17 länder från 2015 kvarstår medan CAR, Nigeria och Syrien tillkommer i och med ansökan för 2016. Burkina Faso och Ukraina fick stöd 2015 men faller bort 2016. Verksamhetsmässigt har vissa förändringar gjorts i vissa landstöd vilket är naturligt då behov vanligen förändras under ett krisförlopp. RRM-stödet föreslås uppgå till 20,000,000 då NRC är en viktig partner för Sidas möjlighet att snabbt ge humanitärt stöd i hastigt uppkomma kriser. Inom ramen för avtalet allokerades initialt SEK 138,000,000 för 2014, 10,000,000 för 2015 och 10,000,000 för 2016. Under 2014 gjordes följande beslut om medeltillförsel med tillhörande avtalstillägg: Beslut 2014 – 002161: Utökning av RRM-potten med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 002338: Utökning av stöd till Pakistan och Irak med totalt 10,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 003710: Utökning av stöd till Djibouti med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 004134: Utökning av RRM-potten med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Utöver dessa fyra beslut fattades ytterligare ett beslut om medeltillförsel från anslagsposten MENA: Beslut 2014 – 003708: Stöd till Irak om SEK12,400,000, avräkningskonto 155161, insats 52040511 (insatsregeln 3.11.2). Totalt belopp på denna insats, 328,500,000 är således lägre än det totala beloppet i avtalet, 340,900,000. Under 2015 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: Beslut om avtalsändring (allokering 2015) 2015-000851: Allokering 2015 till 19 länder och NRC metod och kapacitetsstöd om totalt SEK 155, 000,000. Beslut om avtalsändring 2015 -002511: Utökning av stöd till Jemen om SEK 5,000,000, Irak om SEK 4,000,000, Etiopien om SEK 5,000,000 och RRM-potten om SEK 10,000,000. Beslut om avtalsändring 2015-004101: Utökning av RRM medel om SEK 5,000,000 och utökning av stöd till Irak om SEK 3,370,701. De SEK 3,370,701 för Irak projektet allokerades från avräkningskonto 155161, insats 52040511 (insatsregeln 3.11.2). Totalt belopp på denna insats, SEK 362,600,000 är således lägre än det totala beloppet i avtalet, SEK 365,970,701. I tillägg till redan beslutade och överenskomna SEK 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare SEK 154,500,000 baserat på Sidas bedömning av NRC:s ansökan för 2016. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 SEK 164,500,000. NRC har ett behov av att Sidas medel, i dess helhet, betalas ut i början av året. Sida finansierar de största nu pågående humanitära kriserna via NRC och Sida delar NRC:s bedömning att det föreligger ett behov av att kunna planera och förbereda insatser utan fördröjning. Med hänsyn till detta bedöms det som motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. NRC är i huvudsak en direktimplementerande organisation med egna fältkontor i respektive land där insatser genomförs och vidareförmedlar endast undantagsvis. Organisationen har dock rutiner för att ingå formella partnerskap när så bedöms nödvändigt. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. NRC is a professional, specialized and well respected humanitarian actor that in December 2013 was granted status as a strategic humanitarian partner to Sida. NRC is an important partner to Sida not least due to the good operational presence and access in some of the world’s most difficult humanitarian crises and its specific sector expertise within WAH, Shelter, Emergency Education, ICLA and Food Secuiryt. In 2014 and 2015 NRC was the largest recipient of humanitarian funding from Sida among the CSO-partners. Sida has supported NRC through framework agreements since 2005. This decision on contribution adds funding for 2016 to previously agreed funding. The intervention targets mainly refugees and IDP:s in the following 20 countries: Afghanistan, CAR, Colombia, Djibouti, DRC, Ethiopia, Iraq, Jordan, Kenya, Lebanon, Nigeria, Mali, Myanmar, Pakistan, Palestine, Somalia, South Sudan, Syria, Uganda, and Yemen. The contribution also includes support to a Rapid Response Mechanism, the Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC), Humanitarian Policy project, the Assessment Capacities Project (ACAPS), and Management and Programme Quality (development of methods and tools). Sida proposes an agreement amendment for 2016 adding SEK 154,500,000 to the already agreed upon SEK 10,000,000. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Norwegian Refugee Council (NRC) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser tredje året av ett treårigt avtal. Sida och NRC ingick i mars 2014 ett avtal om stöd till humanitära insatser med flyktingar och internflyktingar som huvudsaklig målgrupp i 17 länder: Burkina Faso, Mali, DRC, Somalia, Kenya, Etiopien, Sydsudan, Djibouti, Yemen, ockuperade palestinska områden, Irak, Jordanien, Libanon, Afghanistan, Pakistan, Myanmar och Colombia. Avtalet reviderades i mars 2015 och kom utöver 2014års länder också inkludera Ukraina. Insatsen inkluderar även stöd till en Rapid Response Mechanism (RRM), samt kapacitetsstärkande stöd för organisationens utveckling av egna verktyg, metoder och riktlinjer m.m. Utöver det som utgör huvuddelen av Sidas stöd - landstöden, RRM och kapacitetsstärkande stöd - stödjer Sida även Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC) och Assessment Capacities Project (ACAPS) som båda utgör metodstöd syftande till att öka kvalitet, lärande och innovation inom den humanitära sektorn. ACAPS fokuserar på humanitära behovsbedömningar medan IDMC har ett skyddsfokus med specifik inriktning på internflyktingar. För 2016 föreslås att 17 länder från 2015 kvarstår medan CAR, Nigeria och Syrien tillkommer i och med ansökan för 2016. Burkina Faso och Ukraina fick stöd 2015 men faller bort 2016. Verksamhetsmässigt har vissa förändringar gjorts i vissa landstöd vilket är naturligt då behov vanligen förändras under ett krisförlopp. RRM-stödet föreslås uppgå till 20,000,000 då NRC är en viktig partner för Sidas möjlighet att snabbt ge humanitärt stöd i hastigt uppkomma kriser. Inom ramen för avtalet allokerades initialt SEK 138,000,000 för 2014, 10,000,000 för 2015 och 10,000,000 för 2016. Under 2014 gjordes följande beslut om medeltillförsel med tillhörande avtalstillägg: Beslut 2014 – 002161: Utökning av RRM-potten med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 002338: Utökning av stöd till Pakistan och Irak med totalt 10,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 003710: Utökning av stöd till Djibouti med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 004134: Utökning av RRM-potten med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Utöver dessa fyra beslut fattades ytterligare ett beslut om medeltillförsel från anslagsposten MENA: Beslut 2014 – 003708: Stöd till Irak om SEK12,400,000, avräkningskonto 155161, insats 52040511 (insatsregeln 3.11.2). Totalt belopp på denna insats, 328,500,000 är således lägre än det totala beloppet i avtalet, 340,900,000. Under 2015 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: Beslut om avtalsändring (allokering 2015) 2015-000851: Allokering 2015 till 19 länder och NRC metod och kapacitetsstöd om totalt SEK 155, 000,000. Beslut om avtalsändring 2015 -002511: Utökning av stöd till Jemen om SEK 5,000,000, Irak om SEK 4,000,000, Etiopien om SEK 5,000,000 och RRM-potten om SEK 10,000,000. Beslut om avtalsändring 2015-004101: Utökning av RRM medel om SEK 5,000,000 och utökning av stöd till Irak om SEK 3,370,701. De SEK 3,370,701 för Irak projektet allokerades från avräkningskonto 155161, insats 52040511 (insatsregeln 3.11.2). Totalt belopp på denna insats, SEK 362,600,000 är således lägre än det totala beloppet i avtalet, SEK 365,970,701. I tillägg till redan beslutade och överenskomna SEK 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare SEK 154,500,000 baserat på Sidas bedömning av NRC:s ansökan för 2016. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 SEK 164,500,000. NRC har ett behov av att Sidas medel, i dess helhet, betalas ut i början av året. Sida finansierar de största nu pågående humanitära kriserna via NRC och Sida delar NRC:s bedömning att det föreligger ett behov av att kunna planera och förbereda insatser utan fördröjning. Med hänsyn till detta bedöms det som motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. NRC är i huvudsak en direktimplementerande organisation med egna fältkontor i respektive land där insatser genomförs och vidareförmedlar endast undantagsvis. Organisationen har dock rutiner för att ingå formella partnerskap när så bedöms nödvändigt. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. NRC is a professional, specialized and well respected humanitarian actor that in December 2013 was granted status as a strategic humanitarian partner to Sida. NRC is an important partner to Sida not least due to the good operational presence and access in some of the world’s most difficult humanitarian crises and its specific sector expertise within WAH, Shelter, Emergency Education, ICLA and Food Secuiryt. In 2014 and 2015 NRC was the largest recipient of humanitarian funding from Sida among the CSO-partners. Sida has supported NRC through framework agreements since 2005. This decision on contribution adds funding for 2016 to previously agreed funding. The intervention targets mainly refugees and IDP:s in the following 20 countries: Afghanistan, CAR, Colombia, Djibouti, DRC, Ethiopia, Iraq, Jordan, Kenya, Lebanon, Nigeria, Mali, Myanmar, Pakistan, Palestine, Somalia, South Sudan, Syria, Uganda, and Yemen. The contribution also includes support to a Rapid Response Mechanism, the Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC), Humanitarian Policy project, the Assessment Capacities Project (ACAPS), and Management and Programme Quality (development of methods and tools). Sida proposes an agreement amendment for 2016 adding SEK 154,500,000 to the already agreed upon SEK 10,000,000. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Norwegian Refugee Council (NRC) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser tredje året av ett treårigt avtal. Sida och NRC ingick i mars 2014 ett avtal om stöd till humanitära insatser med flyktingar och internflyktingar som huvudsaklig målgrupp i 17 länder: Burkina Faso, Mali, DRC, Somalia, Kenya, Etiopien, Sydsudan, Djibouti, Yemen, ockuperade palestinska områden, Irak, Jordanien, Libanon, Afghanistan, Pakistan, Myanmar och Colombia. Avtalet reviderades i mars 2015 och kom utöver 2014års länder också inkludera Ukraina. Insatsen inkluderar även stöd till en Rapid Response Mechanism (RRM), samt kapacitetsstärkande stöd för organisationens utveckling av egna verktyg, metoder och riktlinjer m.m. Utöver det som utgör huvuddelen av Sidas stöd - landstöden, RRM och kapacitetsstärkande stöd - stödjer Sida även Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC) och Assessment Capacities Project (ACAPS) som båda utgör metodstöd syftande till att öka kvalitet, lärande och innovation inom den humanitära sektorn. ACAPS fokuserar på humanitära behovsbedömningar medan IDMC har ett skyddsfokus med specifik inriktning på internflyktingar. För 2016 föreslås att 17 länder från 2015 kvarstår medan CAR, Nigeria och Syrien tillkommer i och med ansökan för 2016. Burkina Faso och Ukraina fick stöd 2015 men faller bort 2016. Verksamhetsmässigt har vissa förändringar gjorts i vissa landstöd vilket är naturligt då behov vanligen förändras under ett krisförlopp. RRM-stödet föreslås uppgå till 20,000,000 då NRC är en viktig partner för Sidas möjlighet att snabbt ge humanitärt stöd i hastigt uppkomma kriser. Inom ramen för avtalet allokerades initialt SEK 138,000,000 för 2014, 10,000,000 för 2015 och 10,000,000 för 2016. Under 2014 gjordes följande beslut om medeltillförsel med tillhörande avtalstillägg: Beslut 2014 – 002161: Utökning av RRM-potten med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 002338: Utökning av stöd till Pakistan och Irak med totalt 10,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 003710: Utökning av stöd till Djibouti med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 004134: Utökning av RRM-potten med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Utöver dessa fyra beslut fattades ytterligare ett beslut om medeltillförsel från anslagsposten MENA: Beslut 2014 – 003708: Stöd till Irak om SEK12,400,000, avräkningskonto 155161, insats 52040511 (insatsregeln 3.11.2). Totalt belopp på denna insats, 328,500,000 är således lägre än det totala beloppet i avtalet, 340,900,000. Under 2015 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: Beslut om avtalsändring (allokering 2015) 2015-000851: Allokering 2015 till 19 länder och NRC metod och kapacitetsstöd om totalt SEK 155, 000,000. Beslut om avtalsändring 2015 -002511: Utökning av stöd till Jemen om SEK 5,000,000, Irak om SEK 4,000,000, Etiopien om SEK 5,000,000 och RRM-potten om SEK 10,000,000. Beslut om avtalsändring 2015-004101: Utökning av RRM medel om SEK 5,000,000 och utökning av stöd till Irak om SEK 3,370,701. De SEK 3,370,701 för Irak projektet allokerades från avräkningskonto 155161, insats 52040511 (insatsregeln 3.11.2). Totalt belopp på denna insats, SEK 362,600,000 är således lägre än det totala beloppet i avtalet, SEK 365,970,701. I tillägg till redan beslutade och överenskomna SEK 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare SEK 154,500,000 baserat på Sidas bedömning av NRC:s ansökan för 2016. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 SEK 164,500,000. NRC har ett behov av att Sidas medel, i dess helhet, betalas ut i början av året. Sida finansierar de största nu pågående humanitära kriserna via NRC och Sida delar NRC:s bedömning att det föreligger ett behov av att kunna planera och förbereda insatser utan fördröjning. Med hänsyn till detta bedöms det som motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. NRC är i huvudsak en direktimplementerande organisation med egna fältkontor i respektive land där insatser genomförs och vidareförmedlar endast undantagsvis. Organisationen har dock rutiner för att ingå formella partnerskap när så bedöms nödvändigt. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. NRC is a professional, specialized and well respected humanitarian actor that in December 2013 was granted status as a strategic humanitarian partner to Sida. NRC is an important partner to Sida not least due to the good operational presence and access in some of the world’s most difficult humanitarian crises and its specific sector expertise within WAH, Shelter, Emergency Education, ICLA and Food Secuiryt. In 2014 and 2015 NRC was the largest recipient of humanitarian funding from Sida among the CSO-partners. Sida has supported NRC through framework agreements since 2005. This decision on contribution adds funding for 2016 to previously agreed funding. The intervention targets mainly refugees and IDP:s in the following 20 countries: Afghanistan, CAR, Colombia, Djibouti, DRC, Ethiopia, Iraq, Jordan, Kenya, Lebanon, Nigeria, Mali, Myanmar, Pakistan, Palestine, Somalia, South Sudan, Syria, Uganda, and Yemen. The contribution also includes support to a Rapid Response Mechanism, the Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC), Humanitarian Policy project, the Assessment Capacities Project (ACAPS), and Management and Programme Quality (development of methods and tools). Sida proposes an agreement amendment for 2016 adding SEK 154,500,000 to the already agreed upon SEK 10,000,000. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Norwegian Refugee Council (NRC) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser tredje året av ett treårigt avtal. Sida och NRC ingick i mars 2014 ett avtal om stöd till humanitära insatser med flyktingar och internflyktingar som huvudsaklig målgrupp i 17 länder: Burkina Faso, Mali, DRC, Somalia, Kenya, Etiopien, Sydsudan, Djibouti, Yemen, ockuperade palestinska områden, Irak, Jordanien, Libanon, Afghanistan, Pakistan, Myanmar och Colombia. Avtalet reviderades i mars 2015 och kom utöver 2014års länder också inkludera Ukraina. Insatsen inkluderar även stöd till en Rapid Response Mechanism (RRM), samt kapacitetsstärkande stöd för organisationens utveckling av egna verktyg, metoder och riktlinjer m.m. Utöver det som utgör huvuddelen av Sidas stöd - landstöden, RRM och kapacitetsstärkande stöd - stödjer Sida även Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC) och Assessment Capacities Project (ACAPS) som båda utgör metodstöd syftande till att öka kvalitet, lärande och innovation inom den humanitära sektorn. ACAPS fokuserar på humanitära behovsbedömningar medan IDMC har ett skyddsfokus med specifik inriktning på internflyktingar. För 2016 föreslås att 17 länder från 2015 kvarstår medan CAR, Nigeria och Syrien tillkommer i och med ansökan för 2016. Burkina Faso och Ukraina fick stöd 2015 men faller bort 2016. Verksamhetsmässigt har vissa förändringar gjorts i vissa landstöd vilket är naturligt då behov vanligen förändras under ett krisförlopp. RRM-stödet föreslås uppgå till 20,000,000 då NRC är en viktig partner för Sidas möjlighet att snabbt ge humanitärt stöd i hastigt uppkomma kriser. Inom ramen för avtalet allokerades initialt SEK 138,000,000 för 2014, 10,000,000 för 2015 och 10,000,000 för 2016. Under 2014 gjordes följande beslut om medeltillförsel med tillhörande avtalstillägg: Beslut 2014 – 002161: Utökning av RRM-potten med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 002338: Utökning av stöd till Pakistan och Irak med totalt 10,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 003710: Utökning av stöd till Djibouti med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 004134: Utökning av RRM-potten med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Utöver dessa fyra beslut fattades ytterligare ett beslut om medeltillförsel från anslagsposten MENA: Beslut 2014 – 003708: Stöd till Irak om SEK12,400,000, avräkningskonto 155161, insats 52040511 (insatsregeln 3.11.2). Totalt belopp på denna insats, 328,500,000 är således lägre än det totala beloppet i avtalet, 340,900,000. Under 2015 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: Beslut om avtalsändring (allokering 2015) 2015-000851: Allokering 2015 till 19 länder och NRC metod och kapacitetsstöd om totalt SEK 155, 000,000. Beslut om avtalsändring 2015 -002511: Utökning av stöd till Jemen om SEK 5,000,000, Irak om SEK 4,000,000, Etiopien om SEK 5,000,000 och RRM-potten om SEK 10,000,000. Beslut om avtalsändring 2015-004101: Utökning av RRM medel om SEK 5,000,000 och utökning av stöd till Irak om SEK 3,370,701. De SEK 3,370,701 för Irak projektet allokerades från avräkningskonto 155161, insats 52040511 (insatsregeln 3.11.2). Totalt belopp på denna insats, SEK 362,600,000 är således lägre än det totala beloppet i avtalet, SEK 365,970,701. I tillägg till redan beslutade och överenskomna SEK 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare SEK 154,500,000 baserat på Sidas bedömning av NRC:s ansökan för 2016. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 SEK 164,500,000. NRC har ett behov av att Sidas medel, i dess helhet, betalas ut i början av året. Sida finansierar de största nu pågående humanitära kriserna via NRC och Sida delar NRC:s bedömning att det föreligger ett behov av att kunna planera och förbereda insatser utan fördröjning. Med hänsyn till detta bedöms det som motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. NRC är i huvudsak en direktimplementerande organisation med egna fältkontor i respektive land där insatser genomförs och vidareförmedlar endast undantagsvis. Organisationen har dock rutiner för att ingå formella partnerskap när så bedöms nödvändigt. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. NRC is a professional, specialized and well respected humanitarian actor that in December 2013 was granted status as a strategic humanitarian partner to Sida. NRC is an important partner to Sida not least due to the good operational presence and access in some of the world’s most difficult humanitarian crises and its specific sector expertise within WAH, Shelter, Emergency Education, ICLA and Food Secuiryt. In 2014 and 2015 NRC was the largest recipient of humanitarian funding from Sida among the CSO-partners. Sida has supported NRC through framework agreements since 2005. This decision on contribution adds funding for 2016 to previously agreed funding. The intervention targets mainly refugees and IDP:s in the following 20 countries: Afghanistan, CAR, Colombia, Djibouti, DRC, Ethiopia, Iraq, Jordan, Kenya, Lebanon, Nigeria, Mali, Myanmar, Pakistan, Palestine, Somalia, South Sudan, Syria, Uganda, and Yemen. The contribution also includes support to a Rapid Response Mechanism, the Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC), Humanitarian Policy project, the Assessment Capacities Project (ACAPS), and Management and Programme Quality (development of methods and tools). Sida proposes an agreement amendment for 2016 adding SEK 154,500,000 to the already agreed upon SEK 10,000,000. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Norwegian Refugee Council (NRC) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser tredje året av ett treårigt avtal. Sida och NRC ingick i mars 2014 ett avtal om stöd till humanitära insatser med flyktingar och internflyktingar som huvudsaklig målgrupp i 17 länder: Burkina Faso, Mali, DRC, Somalia, Kenya, Etiopien, Sydsudan, Djibouti, Yemen, ockuperade palestinska områden, Irak, Jordanien, Libanon, Afghanistan, Pakistan, Myanmar och Colombia. Avtalet reviderades i mars 2015 och kom utöver 2014års länder också inkludera Ukraina. Insatsen inkluderar även stöd till en Rapid Response Mechanism (RRM), samt kapacitetsstärkande stöd för organisationens utveckling av egna verktyg, metoder och riktlinjer m.m. Utöver det som utgör huvuddelen av Sidas stöd - landstöden, RRM och kapacitetsstärkande stöd - stödjer Sida även Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC) och Assessment Capacities Project (ACAPS) som båda utgör metodstöd syftande till att öka kvalitet, lärande och innovation inom den humanitära sektorn. ACAPS fokuserar på humanitära behovsbedömningar medan IDMC har ett skyddsfokus med specifik inriktning på internflyktingar. För 2016 föreslås att 17 länder från 2015 kvarstår medan CAR, Nigeria och Syrien tillkommer i och med ansökan för 2016. Burkina Faso och Ukraina fick stöd 2015 men faller bort 2016. Verksamhetsmässigt har vissa förändringar gjorts i vissa landstöd vilket är naturligt då behov vanligen förändras under ett krisförlopp. RRM-stödet föreslås uppgå till 20,000,000 då NRC är en viktig partner för Sidas möjlighet att snabbt ge humanitärt stöd i hastigt uppkomma kriser. Inom ramen för avtalet allokerades initialt SEK 138,000,000 för 2014, 10,000,000 för 2015 och 10,000,000 för 2016. Under 2014 gjordes följande beslut om medeltillförsel med tillhörande avtalstillägg: Beslut 2014 – 002161: Utökning av RRM-potten med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 002338: Utökning av stöd till Pakistan och Irak med totalt 10,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 003710: Utökning av stöd till Djibouti med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 004134: Utökning av RRM-potten med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Utöver dessa fyra beslut fattades ytterligare ett beslut om medeltillförsel från anslagsposten MENA: Beslut 2014 – 003708: Stöd till Irak om SEK12,400,000, avräkningskonto 155161, insats 52040511 (insatsregeln 3.11.2). Totalt belopp på denna insats, 328,500,000 är således lägre än det totala beloppet i avtalet, 340,900,000. Under 2015 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: Beslut om avtalsändring (allokering 2015) 2015-000851: Allokering 2015 till 19 länder och NRC metod och kapacitetsstöd om totalt SEK 155, 000,000. Beslut om avtalsändring 2015 -002511: Utökning av stöd till Jemen om SEK 5,000,000, Irak om SEK 4,000,000, Etiopien om SEK 5,000,000 och RRM-potten om SEK 10,000,000. Beslut om avtalsändring 2015-004101: Utökning av RRM medel om SEK 5,000,000 och utökning av stöd till Irak om SEK 3,370,701. De SEK 3,370,701 för Irak projektet allokerades från avräkningskonto 155161, insats 52040511 (insatsregeln 3.11.2). Totalt belopp på denna insats, SEK 362,600,000 är således lägre än det totala beloppet i avtalet, SEK 365,970,701. I tillägg till redan beslutade och överenskomna SEK 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare SEK 154,500,000 baserat på Sidas bedömning av NRC:s ansökan för 2016. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 SEK 164,500,000. NRC har ett behov av att Sidas medel, i dess helhet, betalas ut i början av året. Sida finansierar de största nu pågående humanitära kriserna via NRC och Sida delar NRC:s bedömning att det föreligger ett behov av att kunna planera och förbereda insatser utan fördröjning. Med hänsyn till detta bedöms det som motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. NRC är i huvudsak en direktimplementerande organisation med egna fältkontor i respektive land där insatser genomförs och vidareförmedlar endast undantagsvis. Organisationen har dock rutiner för att ingå formella partnerskap när så bedöms nödvändigt. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. NRC is a professional, specialized and well respected humanitarian actor that in December 2013 was granted status as a strategic humanitarian partner to Sida. NRC is an important partner to Sida not least due to the good operational presence and access in some of the world’s most difficult humanitarian crises and its specific sector expertise within WAH, Shelter, Emergency Education, ICLA and Food Secuiryt. In 2014 and 2015 NRC was the largest recipient of humanitarian funding from Sida among the CSO-partners. Sida has supported NRC through framework agreements since 2005. This decision on contribution adds funding for 2016 to previously agreed funding. The intervention targets mainly refugees and IDP:s in the following 20 countries: Afghanistan, CAR, Colombia, Djibouti, DRC, Ethiopia, Iraq, Jordan, Kenya, Lebanon, Nigeria, Mali, Myanmar, Pakistan, Palestine, Somalia, South Sudan, Syria, Uganda, and Yemen. The contribution also includes support to a Rapid Response Mechanism, the Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC), Humanitarian Policy project, the Assessment Capacities Project (ACAPS), and Management and Programme Quality (development of methods and tools). Sida proposes an agreement amendment for 2016 adding SEK 154,500,000 to the already agreed upon SEK 10,000,000. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Norwegian Refugee Council (NRC) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser tredje året av ett treårigt avtal. Sida och NRC ingick i mars 2014 ett avtal om stöd till humanitära insatser med flyktingar och internflyktingar som huvudsaklig målgrupp i 17 länder: Burkina Faso, Mali, DRC, Somalia, Kenya, Etiopien, Sydsudan, Djibouti, Yemen, ockuperade palestinska områden, Irak, Jordanien, Libanon, Afghanistan, Pakistan, Myanmar och Colombia. Avtalet reviderades i mars 2015 och kom utöver 2014års länder också inkludera Ukraina. Insatsen inkluderar även stöd till en Rapid Response Mechanism (RRM), samt kapacitetsstärkande stöd för organisationens utveckling av egna verktyg, metoder och riktlinjer m.m. Utöver det som utgör huvuddelen av Sidas stöd - landstöden, RRM och kapacitetsstärkande stöd - stödjer Sida även Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC) och Assessment Capacities Project (ACAPS) som båda utgör metodstöd syftande till att öka kvalitet, lärande och innovation inom den humanitära sektorn. ACAPS fokuserar på humanitära behovsbedömningar medan IDMC har ett skyddsfokus med specifik inriktning på internflyktingar. För 2016 föreslås att 17 länder från 2015 kvarstår medan CAR, Nigeria och Syrien tillkommer i och med ansökan för 2016. Burkina Faso och Ukraina fick stöd 2015 men faller bort 2016. Verksamhetsmässigt har vissa förändringar gjorts i vissa landstöd vilket är naturligt då behov vanligen förändras under ett krisförlopp. RRM-stödet föreslås uppgå till 20,000,000 då NRC är en viktig partner för Sidas möjlighet att snabbt ge humanitärt stöd i hastigt uppkomma kriser. Inom ramen för avtalet allokerades initialt SEK 138,000,000 för 2014, 10,000,000 för 2015 och 10,000,000 för 2016. Under 2014 gjordes följande beslut om medeltillförsel med tillhörande avtalstillägg: Beslut 2014 – 002161: Utökning av RRM-potten med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 002338: Utökning av stöd till Pakistan och Irak med totalt 10,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 003710: Utökning av stöd till Djibouti med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 004134: Utökning av RRM-potten med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Utöver dessa fyra beslut fattades ytterligare ett beslut om medeltillförsel från anslagsposten MENA: Beslut 2014 – 003708: Stöd till Irak om SEK12,400,000, avräkningskonto 155161, insats 52040511 (insatsregeln 3.11.2). Totalt belopp på denna insats, 328,500,000 är således lägre än det totala beloppet i avtalet, 340,900,000. Under 2015 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: Beslut om avtalsändring (allokering 2015) 2015-000851: Allokering 2015 till 19 länder och NRC metod och kapacitetsstöd om totalt SEK 155, 000,000. Beslut om avtalsändring 2015 -002511: Utökning av stöd till Jemen om SEK 5,000,000, Irak om SEK 4,000,000, Etiopien om SEK 5,000,000 och RRM-potten om SEK 10,000,000. Beslut om avtalsändring 2015-004101: Utökning av RRM medel om SEK 5,000,000 och utökning av stöd till Irak om SEK 3,370,701. De SEK 3,370,701 för Irak projektet allokerades från avräkningskonto 155161, insats 52040511 (insatsregeln 3.11.2). Totalt belopp på denna insats, SEK 362,600,000 är således lägre än det totala beloppet i avtalet, SEK 365,970,701. I tillägg till redan beslutade och överenskomna SEK 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare SEK 154,500,000 baserat på Sidas bedömning av NRC:s ansökan för 2016. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 SEK 164,500,000. NRC har ett behov av att Sidas medel, i dess helhet, betalas ut i början av året. Sida finansierar de största nu pågående humanitära kriserna via NRC och Sida delar NRC:s bedömning att det föreligger ett behov av att kunna planera och förbereda insatser utan fördröjning. Med hänsyn till detta bedöms det som motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. NRC är i huvudsak en direktimplementerande organisation med egna fältkontor i respektive land där insatser genomförs och vidareförmedlar endast undantagsvis. Organisationen har dock rutiner för att ingå formella partnerskap när så bedöms nödvändigt. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. NRC is a professional, specialized and well respected humanitarian actor that in December 2013 was granted status as a strategic humanitarian partner to Sida. NRC is an important partner to Sida not least due to the good operational presence and access in some of the world’s most difficult humanitarian crises and its specific sector expertise within WAH, Shelter, Emergency Education, ICLA and Food Secuiryt. In 2014 and 2015 NRC was the largest recipient of humanitarian funding from Sida among the CSO-partners. Sida has supported NRC through framework agreements since 2005. This decision on contribution adds funding for 2016 to previously agreed funding. The intervention targets mainly refugees and IDP:s in the following 20 countries: Afghanistan, CAR, Colombia, Djibouti, DRC, Ethiopia, Iraq, Jordan, Kenya, Lebanon, Nigeria, Mali, Myanmar, Pakistan, Palestine, Somalia, South Sudan, Syria, Uganda, and Yemen. The contribution also includes support to a Rapid Response Mechanism, the Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC), Humanitarian Policy project, the Assessment Capacities Project (ACAPS), and Management and Programme Quality (development of methods and tools). Sida proposes an agreement amendment for 2016 adding SEK 154,500,000 to the already agreed upon SEK 10,000,000. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Norwegian Refugee Council (NRC) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser tredje året av ett treårigt avtal. Sida och NRC ingick i mars 2014 ett avtal om stöd till humanitära insatser med flyktingar och internflyktingar som huvudsaklig målgrupp i 17 länder: Burkina Faso, Mali, DRC, Somalia, Kenya, Etiopien, Sydsudan, Djibouti, Yemen, ockuperade palestinska områden, Irak, Jordanien, Libanon, Afghanistan, Pakistan, Myanmar och Colombia. Avtalet reviderades i mars 2015 och kom utöver 2014års länder också inkludera Ukraina. Insatsen inkluderar även stöd till en Rapid Response Mechanism (RRM), samt kapacitetsstärkande stöd för organisationens utveckling av egna verktyg, metoder och riktlinjer m.m. Utöver det som utgör huvuddelen av Sidas stöd - landstöden, RRM och kapacitetsstärkande stöd - stödjer Sida även Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC) och Assessment Capacities Project (ACAPS) som båda utgör metodstöd syftande till att öka kvalitet, lärande och innovation inom den humanitära sektorn. ACAPS fokuserar på humanitära behovsbedömningar medan IDMC har ett skyddsfokus med specifik inriktning på internflyktingar. För 2016 föreslås att 17 länder från 2015 kvarstår medan CAR, Nigeria och Syrien tillkommer i och med ansökan för 2016. Burkina Faso och Ukraina fick stöd 2015 men faller bort 2016. Verksamhetsmässigt har vissa förändringar gjorts i vissa landstöd vilket är naturligt då behov vanligen förändras under ett krisförlopp. RRM-stödet föreslås uppgå till 20,000,000 då NRC är en viktig partner för Sidas möjlighet att snabbt ge humanitärt stöd i hastigt uppkomma kriser. Inom ramen för avtalet allokerades initialt SEK 138,000,000 för 2014, 10,000,000 för 2015 och 10,000,000 för 2016. Under 2014 gjordes följande beslut om medeltillförsel med tillhörande avtalstillägg: Beslut 2014 – 002161: Utökning av RRM-potten med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 002338: Utökning av stöd till Pakistan och Irak med totalt 10,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 003710: Utökning av stöd till Djibouti med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 004134: Utökning av RRM-potten med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Utöver dessa fyra beslut fattades ytterligare ett beslut om medeltillförsel från anslagsposten MENA: Beslut 2014 – 003708: Stöd till Irak om SEK12,400,000, avräkningskonto 155161, insats 52040511 (insatsregeln 3.11.2). Totalt belopp på denna insats, 328,500,000 är således lägre än det totala beloppet i avtalet, 340,900,000. Under 2015 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: Beslut om avtalsändring (allokering 2015) 2015-000851: Allokering 2015 till 19 länder och NRC metod och kapacitetsstöd om totalt SEK 155, 000,000. Beslut om avtalsändring 2015 -002511: Utökning av stöd till Jemen om SEK 5,000,000, Irak om SEK 4,000,000, Etiopien om SEK 5,000,000 och RRM-potten om SEK 10,000,000. Beslut om avtalsändring 2015-004101: Utökning av RRM medel om SEK 5,000,000 och utökning av stöd till Irak om SEK 3,370,701. De SEK 3,370,701 för Irak projektet allokerades från avräkningskonto 155161, insats 52040511 (insatsregeln 3.11.2). Totalt belopp på denna insats, SEK 362,600,000 är således lägre än det totala beloppet i avtalet, SEK 365,970,701. I tillägg till redan beslutade och överenskomna SEK 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare SEK 154,500,000 baserat på Sidas bedömning av NRC:s ansökan för 2016. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 SEK 164,500,000. NRC har ett behov av att Sidas medel, i dess helhet, betalas ut i början av året. Sida finansierar de största nu pågående humanitära kriserna via NRC och Sida delar NRC:s bedömning att det föreligger ett behov av att kunna planera och förbereda insatser utan fördröjning. Med hänsyn till detta bedöms det som motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. NRC är i huvudsak en direktimplementerande organisation med egna fältkontor i respektive land där insatser genomförs och vidareförmedlar endast undantagsvis. Organisationen har dock rutiner för att ingå formella partnerskap när så bedöms nödvändigt. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. NRC is a professional, specialized and well respected humanitarian actor that in December 2013 was granted status as a strategic humanitarian partner to Sida. NRC is an important partner to Sida not least due to the good operational presence and access in some of the world’s most difficult humanitarian crises and its specific sector expertise within WAH, Shelter, Emergency Education, ICLA and Food Secuiryt. In 2014 and 2015 NRC was the largest recipient of humanitarian funding from Sida among the CSO-partners. Sida has supported NRC through framework agreements since 2005. This decision on contribution adds funding for 2016 to previously agreed funding. The intervention targets mainly refugees and IDP:s in the following 20 countries: Afghanistan, CAR, Colombia, Djibouti, DRC, Ethiopia, Iraq, Jordan, Kenya, Lebanon, Nigeria, Mali, Myanmar, Pakistan, Palestine, Somalia, South Sudan, Syria, Uganda, and Yemen. The contribution also includes support to a Rapid Response Mechanism, the Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC), Humanitarian Policy project, the Assessment Capacities Project (ACAPS), and Management and Programme Quality (development of methods and tools). Sida proposes an agreement amendment for 2016 adding SEK 154,500,000 to the already agreed upon SEK 10,000,000. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Norwegian Refugee Council (NRC) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser tredje året av ett treårigt avtal. Sida och NRC ingick i mars 2014 ett avtal om stöd till humanitära insatser med flyktingar och internflyktingar som huvudsaklig målgrupp i 17 länder: Burkina Faso, Mali, DRC, Somalia, Kenya, Etiopien, Sydsudan, Djibouti, Yemen, ockuperade palestinska områden, Irak, Jordanien, Libanon, Afghanistan, Pakistan, Myanmar och Colombia. Avtalet reviderades i mars 2015 och kom utöver 2014års länder också inkludera Ukraina. Insatsen inkluderar även stöd till en Rapid Response Mechanism (RRM), samt kapacitetsstärkande stöd för organisationens utveckling av egna verktyg, metoder och riktlinjer m.m. Utöver det som utgör huvuddelen av Sidas stöd - landstöden, RRM och kapacitetsstärkande stöd - stödjer Sida även Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC) och Assessment Capacities Project (ACAPS) som båda utgör metodstöd syftande till att öka kvalitet, lärande och innovation inom den humanitära sektorn. ACAPS fokuserar på humanitära behovsbedömningar medan IDMC har ett skyddsfokus med specifik inriktning på internflyktingar. För 2016 föreslås att 17 länder från 2015 kvarstår medan CAR, Nigeria och Syrien tillkommer i och med ansökan för 2016. Burkina Faso och Ukraina fick stöd 2015 men faller bort 2016. Verksamhetsmässigt har vissa förändringar gjorts i vissa landstöd vilket är naturligt då behov vanligen förändras under ett krisförlopp. RRM-stödet föreslås uppgå till 20,000,000 då NRC är en viktig partner för Sidas möjlighet att snabbt ge humanitärt stöd i hastigt uppkomma kriser. Inom ramen för avtalet allokerades initialt SEK 138,000,000 för 2014, 10,000,000 för 2015 och 10,000,000 för 2016. Under 2014 gjordes följande beslut om medeltillförsel med tillhörande avtalstillägg: Beslut 2014 – 002161: Utökning av RRM-potten med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 002338: Utökning av stöd till Pakistan och Irak med totalt 10,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 003710: Utökning av stöd till Djibouti med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 004134: Utökning av RRM-potten med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Utöver dessa fyra beslut fattades ytterligare ett beslut om medeltillförsel från anslagsposten MENA: Beslut 2014 – 003708: Stöd till Irak om SEK12,400,000, avräkningskonto 155161, insats 52040511 (insatsregeln 3.11.2). Totalt belopp på denna insats, 328,500,000 är således lägre än det totala beloppet i avtalet, 340,900,000. Under 2015 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: Beslut om avtalsändring (allokering 2015) 2015-000851: Allokering 2015 till 19 länder och NRC metod och kapacitetsstöd om totalt SEK 155, 000,000. Beslut om avtalsändring 2015 -002511: Utökning av stöd till Jemen om SEK 5,000,000, Irak om SEK 4,000,000, Etiopien om SEK 5,000,000 och RRM-potten om SEK 10,000,000. Beslut om avtalsändring 2015-004101: Utökning av RRM medel om SEK 5,000,000 och utökning av stöd till Irak om SEK 3,370,701. De SEK 3,370,701 för Irak projektet allokerades från avräkningskonto 155161, insats 52040511 (insatsregeln 3.11.2). Totalt belopp på denna insats, SEK 362,600,000 är således lägre än det totala beloppet i avtalet, SEK 365,970,701. I tillägg till redan beslutade och överenskomna SEK 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare SEK 154,500,000 baserat på Sidas bedömning av NRC:s ansökan för 2016. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 SEK 164,500,000. NRC har ett behov av att Sidas medel, i dess helhet, betalas ut i början av året. Sida finansierar de största nu pågående humanitära kriserna via NRC och Sida delar NRC:s bedömning att det föreligger ett behov av att kunna planera och förbereda insatser utan fördröjning. Med hänsyn till detta bedöms det som motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. NRC är i huvudsak en direktimplementerande organisation med egna fältkontor i respektive land där insatser genomförs och vidareförmedlar endast undantagsvis. Organisationen har dock rutiner för att ingå formella partnerskap när så bedöms nödvändigt. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. NRC is a professional, specialized and well respected humanitarian actor that in December 2013 was granted status as a strategic humanitarian partner to Sida. NRC is an important partner to Sida not least due to the good operational presence and access in some of the world’s most difficult humanitarian crises and its specific sector expertise within WAH, Shelter, Emergency Education, ICLA and Food Secuiryt. In 2014 and 2015 NRC was the largest recipient of humanitarian funding from Sida among the CSO-partners. Sida has supported NRC through framework agreements since 2005. This decision on contribution adds funding for 2016 to previously agreed funding. The intervention targets mainly refugees and IDP:s in the following 20 countries: Afghanistan, CAR, Colombia, Djibouti, DRC, Ethiopia, Iraq, Jordan, Kenya, Lebanon, Nigeria, Mali, Myanmar, Pakistan, Palestine, Somalia, South Sudan, Syria, Uganda, and Yemen. The contribution also includes support to a Rapid Response Mechanism, the Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC), Humanitarian Policy project, the Assessment Capacities Project (ACAPS), and Management and Programme Quality (development of methods and tools). Sida proposes an agreement amendment for 2016 adding SEK 154,500,000 to the already agreed upon SEK 10,000,000. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Norwegian Refugee Council (NRC) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser tredje året av ett treårigt avtal. Sida och NRC ingick i mars 2014 ett avtal om stöd till humanitära insatser med flyktingar och internflyktingar som huvudsaklig målgrupp i 17 länder: Burkina Faso, Mali, DRC, Somalia, Kenya, Etiopien, Sydsudan, Djibouti, Yemen, ockuperade palestinska områden, Irak, Jordanien, Libanon, Afghanistan, Pakistan, Myanmar och Colombia. Avtalet reviderades i mars 2015 och kom utöver 2014års länder också inkludera Ukraina. Insatsen inkluderar även stöd till en Rapid Response Mechanism (RRM), samt kapacitetsstärkande stöd för organisationens utveckling av egna verktyg, metoder och riktlinjer m.m. Utöver det som utgör huvuddelen av Sidas stöd - landstöden, RRM och kapacitetsstärkande stöd - stödjer Sida även Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC) och Assessment Capacities Project (ACAPS) som båda utgör metodstöd syftande till att öka kvalitet, lärande och innovation inom den humanitära sektorn. ACAPS fokuserar på humanitära behovsbedömningar medan IDMC har ett skyddsfokus med specifik inriktning på internflyktingar. För 2016 föreslås att 17 länder från 2015 kvarstår medan CAR, Nigeria och Syrien tillkommer i och med ansökan för 2016. Burkina Faso och Ukraina fick stöd 2015 men faller bort 2016. Verksamhetsmässigt har vissa förändringar gjorts i vissa landstöd vilket är naturligt då behov vanligen förändras under ett krisförlopp. RRM-stödet föreslås uppgå till 20,000,000 då NRC är en viktig partner för Sidas möjlighet att snabbt ge humanitärt stöd i hastigt uppkomma kriser. Inom ramen för avtalet allokerades initialt SEK 138,000,000 för 2014, 10,000,000 för 2015 och 10,000,000 för 2016. Under 2014 gjordes följande beslut om medeltillförsel med tillhörande avtalstillägg: Beslut 2014 – 002161: Utökning av RRM-potten med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 002338: Utökning av stöd till Pakistan och Irak med totalt 10,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 003710: Utökning av stöd till Djibouti med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 004134: Utökning av RRM-potten med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Utöver dessa fyra beslut fattades ytterligare ett beslut om medeltillförsel från anslagsposten MENA: Beslut 2014 – 003708: Stöd till Irak om SEK12,400,000, avräkningskonto 155161, insats 52040511 (insatsregeln 3.11.2). Totalt belopp på denna insats, 328,500,000 är således lägre än det totala beloppet i avtalet, 340,900,000. Under 2015 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: Beslut om avtalsändring (allokering 2015) 2015-000851: Allokering 2015 till 19 länder och NRC metod och kapacitetsstöd om totalt SEK 155, 000,000. Beslut om avtalsändring 2015 -002511: Utökning av stöd till Jemen om SEK 5,000,000, Irak om SEK 4,000,000, Etiopien om SEK 5,000,000 och RRM-potten om SEK 10,000,000. Beslut om avtalsändring 2015-004101: Utökning av RRM medel om SEK 5,000,000 och utökning av stöd till Irak om SEK 3,370,701. De SEK 3,370,701 för Irak projektet allokerades från avräkningskonto 155161, insats 52040511 (insatsregeln 3.11.2). Totalt belopp på denna insats, SEK 362,600,000 är således lägre än det totala beloppet i avtalet, SEK 365,970,701. I tillägg till redan beslutade och överenskomna SEK 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare SEK 154,500,000 baserat på Sidas bedömning av NRC:s ansökan för 2016. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 SEK 164,500,000. NRC har ett behov av att Sidas medel, i dess helhet, betalas ut i början av året. Sida finansierar de största nu pågående humanitära kriserna via NRC och Sida delar NRC:s bedömning att det föreligger ett behov av att kunna planera och förbereda insatser utan fördröjning. Med hänsyn till detta bedöms det som motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. NRC är i huvudsak en direktimplementerande organisation med egna fältkontor i respektive land där insatser genomförs och vidareförmedlar endast undantagsvis. Organisationen har dock rutiner för att ingå formella partnerskap när så bedöms nödvändigt. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. NRC is a professional, specialized and well respected humanitarian actor that in December 2013 was granted status as a strategic humanitarian partner to Sida. NRC is an important partner to Sida not least due to the good operational presence and access in some of the world’s most difficult humanitarian crises and its specific sector expertise within WAH, Shelter, Emergency Education, ICLA and Food Secuiryt. In 2014 and 2015 NRC was the largest recipient of humanitarian funding from Sida among the CSO-partners. Sida has supported NRC through framework agreements since 2005. This decision on contribution adds funding for 2016 to previously agreed funding. The intervention targets mainly refugees and IDP:s in the following 20 countries: Afghanistan, CAR, Colombia, Djibouti, DRC, Ethiopia, Iraq, Jordan, Kenya, Lebanon, Nigeria, Mali, Myanmar, Pakistan, Palestine, Somalia, South Sudan, Syria, Uganda, and Yemen. The contribution also includes support to a Rapid Response Mechanism, the Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC), Humanitarian Policy project, the Assessment Capacities Project (ACAPS), and Management and Programme Quality (development of methods and tools). Sida proposes an agreement amendment for 2016 adding SEK 154,500,000 to the already agreed upon SEK 10,000,000. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Norwegian Refugee Council (NRC) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser tredje året av ett treårigt avtal. Sida och NRC ingick i mars 2014 ett avtal om stöd till humanitära insatser med flyktingar och internflyktingar som huvudsaklig målgrupp i 17 länder: Burkina Faso, Mali, DRC, Somalia, Kenya, Etiopien, Sydsudan, Djibouti, Yemen, ockuperade palestinska områden, Irak, Jordanien, Libanon, Afghanistan, Pakistan, Myanmar och Colombia. Avtalet reviderades i mars 2015 och kom utöver 2014års länder också inkludera Ukraina. Insatsen inkluderar även stöd till en Rapid Response Mechanism (RRM), samt kapacitetsstärkande stöd för organisationens utveckling av egna verktyg, metoder och riktlinjer m.m. Utöver det som utgör huvuddelen av Sidas stöd - landstöden, RRM och kapacitetsstärkande stöd - stödjer Sida även Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC) och Assessment Capacities Project (ACAPS) som båda utgör metodstöd syftande till att öka kvalitet, lärande och innovation inom den humanitära sektorn. ACAPS fokuserar på humanitära behovsbedömningar medan IDMC har ett skyddsfokus med specifik inriktning på internflyktingar. För 2016 föreslås att 17 länder från 2015 kvarstår medan CAR, Nigeria och Syrien tillkommer i och med ansökan för 2016. Burkina Faso och Ukraina fick stöd 2015 men faller bort 2016. Verksamhetsmässigt har vissa förändringar gjorts i vissa landstöd vilket är naturligt då behov vanligen förändras under ett krisförlopp. RRM-stödet föreslås uppgå till 20,000,000 då NRC är en viktig partner för Sidas möjlighet att snabbt ge humanitärt stöd i hastigt uppkomma kriser. Inom ramen för avtalet allokerades initialt SEK 138,000,000 för 2014, 10,000,000 för 2015 och 10,000,000 för 2016. Under 2014 gjordes följande beslut om medeltillförsel med tillhörande avtalstillägg: Beslut 2014 – 002161: Utökning av RRM-potten med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 002338: Utökning av stöd till Pakistan och Irak med totalt 10,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 003710: Utökning av stöd till Djibouti med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 004134: Utökning av RRM-potten med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Utöver dessa fyra beslut fattades ytterligare ett beslut om medeltillförsel från anslagsposten MENA: Beslut 2014 – 003708: Stöd till Irak om SEK12,400,000, avräkningskonto 155161, insats 52040511 (insatsregeln 3.11.2). Totalt belopp på denna insats, 328,500,000 är således lägre än det totala beloppet i avtalet, 340,900,000. Under 2015 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: Beslut om avtalsändring (allokering 2015) 2015-000851: Allokering 2015 till 19 länder och NRC metod och kapacitetsstöd om totalt SEK 155, 000,000. Beslut om avtalsändring 2015 -002511: Utökning av stöd till Jemen om SEK 5,000,000, Irak om SEK 4,000,000, Etiopien om SEK 5,000,000 och RRM-potten om SEK 10,000,000. Beslut om avtalsändring 2015-004101: Utökning av RRM medel om SEK 5,000,000 och utökning av stöd till Irak om SEK 3,370,701. De SEK 3,370,701 för Irak projektet allokerades från avräkningskonto 155161, insats 52040511 (insatsregeln 3.11.2). Totalt belopp på denna insats, SEK 362,600,000 är således lägre än det totala beloppet i avtalet, SEK 365,970,701. I tillägg till redan beslutade och överenskomna SEK 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare SEK 154,500,000 baserat på Sidas bedömning av NRC:s ansökan för 2016. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 SEK 164,500,000. NRC har ett behov av att Sidas medel, i dess helhet, betalas ut i början av året. Sida finansierar de största nu pågående humanitära kriserna via NRC och Sida delar NRC:s bedömning att det föreligger ett behov av att kunna planera och förbereda insatser utan fördröjning. Med hänsyn till detta bedöms det som motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. NRC är i huvudsak en direktimplementerande organisation med egna fältkontor i respektive land där insatser genomförs och vidareförmedlar endast undantagsvis. Organisationen har dock rutiner för att ingå formella partnerskap när så bedöms nödvändigt. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. NRC is a professional, specialized and well respected humanitarian actor that in December 2013 was granted status as a strategic humanitarian partner to Sida. NRC is an important partner to Sida not least due to the good operational presence and access in some of the world’s most difficult humanitarian crises and its specific sector expertise within WAH, Shelter, Emergency Education, ICLA and Food Secuiryt. In 2014 and 2015 NRC was the largest recipient of humanitarian funding from Sida among the CSO-partners. Sida has supported NRC through framework agreements since 2005. This decision on contribution adds funding for 2016 to previously agreed funding. The intervention targets mainly refugees and IDP:s in the following 20 countries: Afghanistan, CAR, Colombia, Djibouti, DRC, Ethiopia, Iraq, Jordan, Kenya, Lebanon, Nigeria, Mali, Myanmar, Pakistan, Palestine, Somalia, South Sudan, Syria, Uganda, and Yemen. The contribution also includes support to a Rapid Response Mechanism, the Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC), Humanitarian Policy project, the Assessment Capacities Project (ACAPS), and Management and Programme Quality (development of methods and tools). Sida proposes an agreement amendment for 2016 adding SEK 154,500,000 to the already agreed upon SEK 10,000,000. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Norwegian Refugee Council (NRC) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser tredje året av ett treårigt avtal. Sida och NRC ingick i mars 2014 ett avtal om stöd till humanitära insatser med flyktingar och internflyktingar som huvudsaklig målgrupp i 17 länder: Burkina Faso, Mali, DRC, Somalia, Kenya, Etiopien, Sydsudan, Djibouti, Yemen, ockuperade palestinska områden, Irak, Jordanien, Libanon, Afghanistan, Pakistan, Myanmar och Colombia. Avtalet reviderades i mars 2015 och kom utöver 2014års länder också inkludera Ukraina. Insatsen inkluderar även stöd till en Rapid Response Mechanism (RRM), samt kapacitetsstärkande stöd för organisationens utveckling av egna verktyg, metoder och riktlinjer m.m. Utöver det som utgör huvuddelen av Sidas stöd - landstöden, RRM och kapacitetsstärkande stöd - stödjer Sida även Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC) och Assessment Capacities Project (ACAPS) som båda utgör metodstöd syftande till att öka kvalitet, lärande och innovation inom den humanitära sektorn. ACAPS fokuserar på humanitära behovsbedömningar medan IDMC har ett skyddsfokus med specifik inriktning på internflyktingar. För 2016 föreslås att 17 länder från 2015 kvarstår medan CAR, Nigeria och Syrien tillkommer i och med ansökan för 2016. Burkina Faso och Ukraina fick stöd 2015 men faller bort 2016. Verksamhetsmässigt har vissa förändringar gjorts i vissa landstöd vilket är naturligt då behov vanligen förändras under ett krisförlopp. RRM-stödet föreslås uppgå till 20,000,000 då NRC är en viktig partner för Sidas möjlighet att snabbt ge humanitärt stöd i hastigt uppkomma kriser. Inom ramen för avtalet allokerades initialt SEK 138,000,000 för 2014, 10,000,000 för 2015 och 10,000,000 för 2016. Under 2014 gjordes följande beslut om medeltillförsel med tillhörande avtalstillägg: Beslut 2014 – 002161: Utökning av RRM-potten med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 002338: Utökning av stöd till Pakistan och Irak med totalt 10,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 003710: Utökning av stöd till Djibouti med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 004134: Utökning av RRM-potten med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Utöver dessa fyra beslut fattades ytterligare ett beslut om medeltillförsel från anslagsposten MENA: Beslut 2014 – 003708: Stöd till Irak om SEK12,400,000, avräkningskonto 155161, insats 52040511 (insatsregeln 3.11.2). Totalt belopp på denna insats, 328,500,000 är således lägre än det totala beloppet i avtalet, 340,900,000. Under 2015 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: Beslut om avtalsändring (allokering 2015) 2015-000851: Allokering 2015 till 19 länder och NRC metod och kapacitetsstöd om totalt SEK 155, 000,000. Beslut om avtalsändring 2015 -002511: Utökning av stöd till Jemen om SEK 5,000,000, Irak om SEK 4,000,000, Etiopien om SEK 5,000,000 och RRM-potten om SEK 10,000,000. Beslut om avtalsändring 2015-004101: Utökning av RRM medel om SEK 5,000,000 och utökning av stöd till Irak om SEK 3,370,701. De SEK 3,370,701 för Irak projektet allokerades från avräkningskonto 155161, insats 52040511 (insatsregeln 3.11.2). Totalt belopp på denna insats, SEK 362,600,000 är således lägre än det totala beloppet i avtalet, SEK 365,970,701. I tillägg till redan beslutade och överenskomna SEK 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare SEK 154,500,000 baserat på Sidas bedömning av NRC:s ansökan för 2016. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 SEK 164,500,000. NRC har ett behov av att Sidas medel, i dess helhet, betalas ut i början av året. Sida finansierar de största nu pågående humanitära kriserna via NRC och Sida delar NRC:s bedömning att det föreligger ett behov av att kunna planera och förbereda insatser utan fördröjning. Med hänsyn till detta bedöms det som motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. NRC är i huvudsak en direktimplementerande organisation med egna fältkontor i respektive land där insatser genomförs och vidareförmedlar endast undantagsvis. Organisationen har dock rutiner för att ingå formella partnerskap när så bedöms nödvändigt. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. NRC is a professional, specialized and well respected humanitarian actor that in December 2013 was granted status as a strategic humanitarian partner to Sida. NRC is an important partner to Sida not least due to the good operational presence and access in some of the world’s most difficult humanitarian crises and its specific sector expertise within WAH, Shelter, Emergency Education, ICLA and Food Secuiryt. In 2014 and 2015 NRC was the largest recipient of humanitarian funding from Sida among the CSO-partners. Sida has supported NRC through framework agreements since 2005. This decision on contribution adds funding for 2016 to previously agreed funding. The intervention targets mainly refugees and IDP:s in the following 20 countries: Afghanistan, CAR, Colombia, Djibouti, DRC, Ethiopia, Iraq, Jordan, Kenya, Lebanon, Nigeria, Mali, Myanmar, Pakistan, Palestine, Somalia, South Sudan, Syria, Uganda, and Yemen. The contribution also includes support to a Rapid Response Mechanism, the Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC), Humanitarian Policy project, the Assessment Capacities Project (ACAPS), and Management and Programme Quality (development of methods and tools). Sida proposes an agreement amendment for 2016 adding SEK 154,500,000 to the already agreed upon SEK 10,000,000. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Norwegian Refugee Council (NRC) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser tredje året av ett treårigt avtal. Sida och NRC ingick i mars 2014 ett avtal om stöd till humanitära insatser med flyktingar och internflyktingar som huvudsaklig målgrupp i 17 länder: Burkina Faso, Mali, DRC, Somalia, Kenya, Etiopien, Sydsudan, Djibouti, Yemen, ockuperade palestinska områden, Irak, Jordanien, Libanon, Afghanistan, Pakistan, Myanmar och Colombia. Avtalet reviderades i mars 2015 och kom utöver 2014års länder också inkludera Ukraina. Insatsen inkluderar även stöd till en Rapid Response Mechanism (RRM), samt kapacitetsstärkande stöd för organisationens utveckling av egna verktyg, metoder och riktlinjer m.m. Utöver det som utgör huvuddelen av Sidas stöd - landstöden, RRM och kapacitetsstärkande stöd - stödjer Sida även Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC) och Assessment Capacities Project (ACAPS) som båda utgör metodstöd syftande till att öka kvalitet, lärande och innovation inom den humanitära sektorn. ACAPS fokuserar på humanitära behovsbedömningar medan IDMC har ett skyddsfokus med specifik inriktning på internflyktingar. För 2016 föreslås att 17 länder från 2015 kvarstår medan CAR, Nigeria och Syrien tillkommer i och med ansökan för 2016. Burkina Faso och Ukraina fick stöd 2015 men faller bort 2016. Verksamhetsmässigt har vissa förändringar gjorts i vissa landstöd vilket är naturligt då behov vanligen förändras under ett krisförlopp. RRM-stödet föreslås uppgå till 20,000,000 då NRC är en viktig partner för Sidas möjlighet att snabbt ge humanitärt stöd i hastigt uppkomma kriser. Inom ramen för avtalet allokerades initialt SEK 138,000,000 för 2014, 10,000,000 för 2015 och 10,000,000 för 2016. Under 2014 gjordes följande beslut om medeltillförsel med tillhörande avtalstillägg: Beslut 2014 – 002161: Utökning av RRM-potten med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 002338: Utökning av stöd till Pakistan och Irak med totalt 10,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 003710: Utökning av stöd till Djibouti med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 004134: Utökning av RRM-potten med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Utöver dessa fyra beslut fattades ytterligare ett beslut om medeltillförsel från anslagsposten MENA: Beslut 2014 – 003708: Stöd till Irak om SEK12,400,000, avräkningskonto 155161, insats 52040511 (insatsregeln 3.11.2). Totalt belopp på denna insats, 328,500,000 är således lägre än det totala beloppet i avtalet, 340,900,000. Under 2015 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: Beslut om avtalsändring (allokering 2015) 2015-000851: Allokering 2015 till 19 länder och NRC metod och kapacitetsstöd om totalt SEK 155, 000,000. Beslut om avtalsändring 2015 -002511: Utökning av stöd till Jemen om SEK 5,000,000, Irak om SEK 4,000,000, Etiopien om SEK 5,000,000 och RRM-potten om SEK 10,000,000. Beslut om avtalsändring 2015-004101: Utökning av RRM medel om SEK 5,000,000 och utökning av stöd till Irak om SEK 3,370,701. De SEK 3,370,701 för Irak projektet allokerades från avräkningskonto 155161, insats 52040511 (insatsregeln 3.11.2). Totalt belopp på denna insats, SEK 362,600,000 är således lägre än det totala beloppet i avtalet, SEK 365,970,701. I tillägg till redan beslutade och överenskomna SEK 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare SEK 154,500,000 baserat på Sidas bedömning av NRC:s ansökan för 2016. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 SEK 164,500,000. NRC har ett behov av att Sidas medel, i dess helhet, betalas ut i början av året. Sida finansierar de största nu pågående humanitära kriserna via NRC och Sida delar NRC:s bedömning att det föreligger ett behov av att kunna planera och förbereda insatser utan fördröjning. Med hänsyn till detta bedöms det som motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. NRC är i huvudsak en direktimplementerande organisation med egna fältkontor i respektive land där insatser genomförs och vidareförmedlar endast undantagsvis. Organisationen har dock rutiner för att ingå formella partnerskap när så bedöms nödvändigt. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. NRC is a professional, specialized and well respected humanitarian actor that in December 2013 was granted status as a strategic humanitarian partner to Sida. NRC is an important partner to Sida not least due to the good operational presence and access in some of the world’s most difficult humanitarian crises and its specific sector expertise within WAH, Shelter, Emergency Education, ICLA and Food Secuiryt. In 2014 and 2015 NRC was the largest recipient of humanitarian funding from Sida among the CSO-partners. Sida has supported NRC through framework agreements since 2005. This decision on contribution adds funding for 2016 to previously agreed funding. The intervention targets mainly refugees and IDP:s in the following 20 countries: Afghanistan, CAR, Colombia, Djibouti, DRC, Ethiopia, Iraq, Jordan, Kenya, Lebanon, Nigeria, Mali, Myanmar, Pakistan, Palestine, Somalia, South Sudan, Syria, Uganda, and Yemen. The contribution also includes support to a Rapid Response Mechanism, the Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC), Humanitarian Policy project, the Assessment Capacities Project (ACAPS), and Management and Programme Quality (development of methods and tools). Sida proposes an agreement amendment for 2016 adding SEK 154,500,000 to the already agreed upon SEK 10,000,000. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Norwegian Refugee Council (NRC) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser tredje året av ett treårigt avtal. Sida och NRC ingick i mars 2014 ett avtal om stöd till humanitära insatser med flyktingar och internflyktingar som huvudsaklig målgrupp i 17 länder: Burkina Faso, Mali, DRC, Somalia, Kenya, Etiopien, Sydsudan, Djibouti, Yemen, ockuperade palestinska områden, Irak, Jordanien, Libanon, Afghanistan, Pakistan, Myanmar och Colombia. Avtalet reviderades i mars 2015 och kom utöver 2014års länder också inkludera Ukraina. Insatsen inkluderar även stöd till en Rapid Response Mechanism (RRM), samt kapacitetsstärkande stöd för organisationens utveckling av egna verktyg, metoder och riktlinjer m.m. Utöver det som utgör huvuddelen av Sidas stöd - landstöden, RRM och kapacitetsstärkande stöd - stödjer Sida även Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC) och Assessment Capacities Project (ACAPS) som båda utgör metodstöd syftande till att öka kvalitet, lärande och innovation inom den humanitära sektorn. ACAPS fokuserar på humanitära behovsbedömningar medan IDMC har ett skyddsfokus med specifik inriktning på internflyktingar. För 2016 föreslås att 17 länder från 2015 kvarstår medan CAR, Nigeria och Syrien tillkommer i och med ansökan för 2016. Burkina Faso och Ukraina fick stöd 2015 men faller bort 2016. Verksamhetsmässigt har vissa förändringar gjorts i vissa landstöd vilket är naturligt då behov vanligen förändras under ett krisförlopp. RRM-stödet föreslås uppgå till 20,000,000 då NRC är en viktig partner för Sidas möjlighet att snabbt ge humanitärt stöd i hastigt uppkomma kriser. Inom ramen för avtalet allokerades initialt SEK 138,000,000 för 2014, 10,000,000 för 2015 och 10,000,000 för 2016. Under 2014 gjordes följande beslut om medeltillförsel med tillhörande avtalstillägg: Beslut 2014 – 002161: Utökning av RRM-potten med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 002338: Utökning av stöd till Pakistan och Irak med totalt 10,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 003710: Utökning av stöd till Djibouti med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 004134: Utökning av RRM-potten med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Utöver dessa fyra beslut fattades ytterligare ett beslut om medeltillförsel från anslagsposten MENA: Beslut 2014 – 003708: Stöd till Irak om SEK12,400,000, avräkningskonto 155161, insats 52040511 (insatsregeln 3.11.2). Totalt belopp på denna insats, 328,500,000 är således lägre än det totala beloppet i avtalet, 340,900,000. Under 2015 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: Beslut om avtalsändring (allokering 2015) 2015-000851: Allokering 2015 till 19 länder och NRC metod och kapacitetsstöd om totalt SEK 155, 000,000. Beslut om avtalsändring 2015 -002511: Utökning av stöd till Jemen om SEK 5,000,000, Irak om SEK 4,000,000, Etiopien om SEK 5,000,000 och RRM-potten om SEK 10,000,000. Beslut om avtalsändring 2015-004101: Utökning av RRM medel om SEK 5,000,000 och utökning av stöd till Irak om SEK 3,370,701. De SEK 3,370,701 för Irak projektet allokerades från avräkningskonto 155161, insats 52040511 (insatsregeln 3.11.2). Totalt belopp på denna insats, SEK 362,600,000 är således lägre än det totala beloppet i avtalet, SEK 365,970,701. I tillägg till redan beslutade och överenskomna SEK 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare SEK 154,500,000 baserat på Sidas bedömning av NRC:s ansökan för 2016. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 SEK 164,500,000. NRC har ett behov av att Sidas medel, i dess helhet, betalas ut i början av året. Sida finansierar de största nu pågående humanitära kriserna via NRC och Sida delar NRC:s bedömning att det föreligger ett behov av att kunna planera och förbereda insatser utan fördröjning. Med hänsyn till detta bedöms det som motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. NRC är i huvudsak en direktimplementerande organisation med egna fältkontor i respektive land där insatser genomförs och vidareförmedlar endast undantagsvis. Organisationen har dock rutiner för att ingå formella partnerskap när så bedöms nödvändigt. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sweden NRC/Norwegian Refugee Council Swedish International Development Cooperation Agency International NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 163000000 177200000 230500000 164500000 9937505.0000000037 -136500000 163000000 13000000 15000000 164500000 177183087 15945100 International NGO 50032800 International NGO 31993400 International NGO 16092800 International NGO 6024800 International NGO 34514200 International NGO 21898000 International NGO 4840500 International NGO 11079900 International NGO 27034100 International NGO 22016500 International NGO 31357900 International NGO 20775800 International NGO 39031600 International NGO 55146600 International NGO 7718400 International NGO 8480600 International NGO 31908200 International NGO 2074500 International NGO 49901000 International NGO 1956000 International NGO 11115900 International NGO 37486500 International NGO 16092800 International NGO 2074500 International NGO 14107600 International NGO 5106000 International NGO 4278000 International NGO 9246000 International NGO 5934000 International NGO 12696000 International NGO 2484000 International NGO 1656000 International NGO 11868000 International NGO 3450000 International NGO 9246000 International NGO 10212000 International NGO 5520000 International NGO 6348000 International NGO 13524000 International NGO 6762000 International NGO 8418000 International NGO 1656000 International NGO 3450000 International NGO 12696000 International NGO 3450000 International NGO 1380000 International NGO 375000 International NGO 180000 International NGO 915000 International NGO 735000 International NGO 1470000 International NGO 690000 International NGO 1110000 International NGO 1005000 International NGO 375000 International NGO 1290000 International NGO 180000 International NGO 270000 International NGO 1380000 International NGO 375000 International NGO 600000 International NGO 645000 International NGO 1005000 International NGO 465000 International NGO 555000 International NGO 305000 International NGO 335000 International NGO 430000 International NGO 230000 International NGO 245000 International NGO 125000 International NGO 215000 International NGO 60000 International NGO 200000 International NGO 60000 International NGO 125000 International NGO 370000 International NGO 490000 International NGO 125000 International NGO 335000 International NGO 90000 International NGO 155000 International NGO 460000 International NGO 460000 International NGO 185000 International NGO 245000 International NGO 125000 International NGO 305000 International NGO 60000 International NGO 460000 International NGO 230000 International NGO 370000 International NGO 335000 International NGO 430000 International NGO 60000 International NGO 90000 International NGO 125000 International NGO 215000 International NGO 200000 International NGO 125000 International NGO 460000 International NGO 185000 International NGO 490000 International NGO 155000 International NGO 335000 International NGO 9641000 International NGO 6997500 International NGO 13995000 International NGO 11351500 International NGO 10574000 International NGO 4354000 International NGO 13217500 International NGO 6997500 International NGO 4198500 International NGO 5287000 International NGO 466500 International NGO 9796500 International NGO 5287000 International NGO 8708000 International NGO 12284500 International NGO 7930500 International NGO 1866000 International NGO 622000 International NGO 9641000 International NGO 2643500 International NGO 5287000 International NGO 4354000 International NGO 567800 International NGO 283900 International NGO 1035400 International NGO 66800 International NGO 200400 International NGO 851700 International NGO 467600 International NGO 1319300 International NGO 935200 International NGO 1052100 International NGO 1035400 International NGO 50100 International NGO 567800 International NGO 450900 International NGO 751500 International NGO 567800 International NGO 1419500 International NGO 467600 International NGO 1135600 International NGO 1219100 International NGO 1503000 International NGO 751500 International NGO -1065.519 International NGO -456.651 International NGO -287.521 International NGO -473.564 International NGO -67.652 International NGO -202.956 International NGO -575.042 International NGO -862.563 International NGO -1150.084 International NGO -1522.17 International NGO -761.085 International NGO -1048.606 International NGO -575.042 International NGO -1234.649 International NGO -473.564 International NGO -50.739 International NGO -947.128 International NGO -1048.606 International NGO -761.085 International NGO -1437.605 International NGO -575.042 International NGO -1336.127 International NGO 225000 International NGO 365000 International NGO 170000 International NGO 340000 International NGO 310000 International NGO 225000 International NGO 85000 International NGO 170000 International NGO 20000 International NGO 450000 International NGO 395000 International NGO 425000 International NGO 135000 International NGO 15000 International NGO 140000 International NGO 315000 International NGO 60000 International NGO 255000 International NGO 140000 International NGO 310000 International NGO 170000 International NGO 280000 International NGO 1480500 International NGO 6415500 International NGO 6744500 International NGO 4935000 International NGO 17108000 International NGO 4277000 International NGO 3619000 International NGO 11350500 International NGO 4277000 International NGO 12831000 International NGO 7896000 International NGO 1480500 International NGO 12831000 International NGO 2138500 International NGO 21385000 International NGO 8554000 International NGO 6415500 International NGO 5757500 International NGO 4277000 International NGO 3454500 International NGO 5757500 International NGO 7896000 International NGO 3619000 International NGO 286000 International NGO 624000 International NGO 273000 International NGO 455000 International NGO 338000 International NGO 455000 International NGO 507000 International NGO 676000 International NGO 1690000 International NGO 169000 International NGO 1014000 International NGO 390000 International NGO 117000 International NGO 624000 International NGO 1014000 International NGO 338000 International NGO 897000 International NGO 286000 International NGO 338000 International NGO 1352000 International NGO 533000 International NGO 507000 International NGO 117000 International NGO 390000 International NGO 720000 International NGO 390000 International NGO 720000 International NGO 195000 International NGO 1170000 International NGO 1950000 International NGO 585000 International NGO 390000 International NGO 1560000 International NGO 330000 International NGO 525000 International NGO 135000 International NGO 585000 International NGO 1170000 International NGO 615000 International NGO 330000 International NGO 1035000 International NGO 780000 International NGO 525000 International NGO 450000 International NGO 315000 International NGO 135000 International NGO 685687.83189 International NGO 298125.1443 International NGO 775125.37518 International NGO 1291875.6253 International NGO 89437.54329 International NGO 258375.12506 International NGO 477000.23088 International NGO 477000.23088 International NGO 208687.60101 International NGO 218625.10582 International NGO 258375.12506 International NGO 258375.12506 International NGO 89437.54329 International NGO 347812.66835 International NGO 347812.66835 International NGO 387562.68759 International NGO 218625.10582 International NGO 407437.69721 International NGO 516750.25012 International NGO 775125.37518 International NGO 129187.56253 International NGO 1033500.50024 International NGO 387562.68759 International NGO 728000 International NGO 2184000 International NGO 3640000 International NGO 364000 International NGO 1344000 International NGO 1344000 International NGO 1092000 International NGO 728000 International NGO 2912000 International NGO 980000 International NGO 616000 International NGO 1148000 International NGO 2184000 International NGO 1092000 International NGO 252000 International NGO 1932000 International NGO 616000 International NGO 728000 International NGO 1456000 International NGO 840000 International NGO 980000 International NGO 252000 International NGO 588000 International NGO SE-0-SE-6-52040470-5204047002-H Sweden NRC is a professional, specialized and well respected humanitarian actor that in December 2013 was granted status as a strategic humanitarian partner to Sida. NRC is an important partner to Sida not least due to the good operational presence and access in some of the world’s most difficult humanitarian crises and its specific sector expertise within WAH, Shelter, Emergency Education, ICLA and Food Secuiryt. In 2014 and 2015 NRC was the largest recipient of humanitarian funding from Sida among the CSO-partners. Sida has supported NRC through framework agreements since 2005. This decision on contribution adds funding for 2016 to previously agreed funding. The intervention targets mainly refugees and IDP:s in the following 20 countries: Afghanistan, CAR, Colombia, Djibouti, DRC, Ethiopia, Iraq, Jordan, Kenya, Lebanon, Nigeria, Mali, Myanmar, Pakistan, Palestine, Somalia, South Sudan, Syria, Uganda, and Yemen. The contribution also includes support to a Rapid Response Mechanism, the Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC), Humanitarian Policy project, the Assessment Capacities Project (ACAPS), and Management and Programme Quality (development of methods and tools). Sida proposes an agreement amendment for 2016 adding SEK 154,500,000 to the already agreed upon SEK 10,000,000. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Norwegian Refugee Council (NRC) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser tredje året av ett treårigt avtal. Sida och NRC ingick i mars 2014 ett avtal om stöd till humanitära insatser med flyktingar och internflyktingar som huvudsaklig målgrupp i 17 länder: Burkina Faso, Mali, DRC, Somalia, Kenya, Etiopien, Sydsudan, Djibouti, Yemen, ockuperade palestinska områden, Irak, Jordanien, Libanon, Afghanistan, Pakistan, Myanmar och Colombia. Avtalet reviderades i mars 2015 och kom utöver 2014års länder också inkludera Ukraina. Insatsen inkluderar även stöd till en Rapid Response Mechanism (RRM), samt kapacitetsstärkande stöd för organisationens utveckling av egna verktyg, metoder och riktlinjer m.m. Utöver det som utgör huvuddelen av Sidas stöd - landstöden, RRM och kapacitetsstärkande stöd - stödjer Sida även Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC) och Assessment Capacities Project (ACAPS) som båda utgör metodstöd syftande till att öka kvalitet, lärande och innovation inom den humanitära sektorn. ACAPS fokuserar på humanitära behovsbedömningar medan IDMC har ett skyddsfokus med specifik inriktning på internflyktingar. För 2016 föreslås att 17 länder från 2015 kvarstår medan CAR, Nigeria och Syrien tillkommer i och med ansökan för 2016. Burkina Faso och Ukraina fick stöd 2015 men faller bort 2016. Verksamhetsmässigt har vissa förändringar gjorts i vissa landstöd vilket är naturligt då behov vanligen förändras under ett krisförlopp. RRM-stödet föreslås uppgå till 20,000,000 då NRC är en viktig partner för Sidas möjlighet att snabbt ge humanitärt stöd i hastigt uppkomma kriser. Inom ramen för avtalet allokerades initialt SEK 138,000,000 för 2014, 10,000,000 för 2015 och 10,000,000 för 2016. Under 2014 gjordes följande beslut om medeltillförsel med tillhörande avtalstillägg: Beslut 2014 – 002161: Utökning av RRM-potten med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 002338: Utökning av stöd till Pakistan och Irak med totalt 10,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 003710: Utökning av stöd till Djibouti med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 004134: Utökning av RRM-potten med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Utöver dessa fyra beslut fattades ytterligare ett beslut om medeltillförsel från anslagsposten MENA: Beslut 2014 – 003708: Stöd till Irak om SEK12,400,000, avräkningskonto 155161, insats 52040511 (insatsregeln 3.11.2). Totalt belopp på denna insats, 328,500,000 är således lägre än det totala beloppet i avtalet, 340,900,000. Under 2015 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: Beslut om avtalsändring (allokering 2015) 2015-000851: Allokering 2015 till 19 länder och NRC metod och kapacitetsstöd om totalt SEK 155, 000,000. Beslut om avtalsändring 2015 -002511: Utökning av stöd till Jemen om SEK 5,000,000, Irak om SEK 4,000,000, Etiopien om SEK 5,000,000 och RRM-potten om SEK 10,000,000. Beslut om avtalsändring 2015-004101: Utökning av RRM medel om SEK 5,000,000 och utökning av stöd till Irak om SEK 3,370,701. De SEK 3,370,701 för Irak projektet allokerades från avräkningskonto 155161, insats 52040511 (insatsregeln 3.11.2). Totalt belopp på denna insats, SEK 362,600,000 är således lägre än det totala beloppet i avtalet, SEK 365,970,701. I tillägg till redan beslutade och överenskomna SEK 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare SEK 154,500,000 baserat på Sidas bedömning av NRC:s ansökan för 2016. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 SEK 164,500,000. NRC har ett behov av att Sidas medel, i dess helhet, betalas ut i början av året. Sida finansierar de största nu pågående humanitära kriserna via NRC och Sida delar NRC:s bedömning att det föreligger ett behov av att kunna planera och förbereda insatser utan fördröjning. Med hänsyn till detta bedöms det som motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. NRC är i huvudsak en direktimplementerande organisation med egna fältkontor i respektive land där insatser genomförs och vidareförmedlar endast undantagsvis. Organisationen har dock rutiner för att ingå formella partnerskap när så bedöms nödvändigt. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. NRC is a professional, specialized and well respected humanitarian actor that in December 2013 was granted status as a strategic humanitarian partner to Sida. NRC is an important partner to Sida not least due to the good operational presence and access in some of the world’s most difficult humanitarian crises and its specific sector expertise within WAH, Shelter, Emergency Education, ICLA and Food Secuiryt. In 2014 and 2015 NRC was the largest recipient of humanitarian funding from Sida among the CSO-partners. Sida has supported NRC through framework agreements since 2005. This decision on contribution adds funding for 2016 to previously agreed funding. The intervention targets mainly refugees and IDP:s in the following 20 countries: Afghanistan, CAR, Colombia, Djibouti, DRC, Ethiopia, Iraq, Jordan, Kenya, Lebanon, Nigeria, Mali, Myanmar, Pakistan, Palestine, Somalia, South Sudan, Syria, Uganda, and Yemen. The contribution also includes support to a Rapid Response Mechanism, the Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC), Humanitarian Policy project, the Assessment Capacities Project (ACAPS), and Management and Programme Quality (development of methods and tools). Sida proposes an agreement amendment for 2016 adding SEK 154,500,000 to the already agreed upon SEK 10,000,000. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Norwegian Refugee Council (NRC) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser tredje året av ett treårigt avtal. Sida och NRC ingick i mars 2014 ett avtal om stöd till humanitära insatser med flyktingar och internflyktingar som huvudsaklig målgrupp i 17 länder: Burkina Faso, Mali, DRC, Somalia, Kenya, Etiopien, Sydsudan, Djibouti, Yemen, ockuperade palestinska områden, Irak, Jordanien, Libanon, Afghanistan, Pakistan, Myanmar och Colombia. Avtalet reviderades i mars 2015 och kom utöver 2014års länder också inkludera Ukraina. Insatsen inkluderar även stöd till en Rapid Response Mechanism (RRM), samt kapacitetsstärkande stöd för organisationens utveckling av egna verktyg, metoder och riktlinjer m.m. Utöver det som utgör huvuddelen av Sidas stöd - landstöden, RRM och kapacitetsstärkande stöd - stödjer Sida även Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC) och Assessment Capacities Project (ACAPS) som båda utgör metodstöd syftande till att öka kvalitet, lärande och innovation inom den humanitära sektorn. ACAPS fokuserar på humanitära behovsbedömningar medan IDMC har ett skyddsfokus med specifik inriktning på internflyktingar. För 2016 föreslås att 17 länder från 2015 kvarstår medan CAR, Nigeria och Syrien tillkommer i och med ansökan för 2016. Burkina Faso och Ukraina fick stöd 2015 men faller bort 2016. Verksamhetsmässigt har vissa förändringar gjorts i vissa landstöd vilket är naturligt då behov vanligen förändras under ett krisförlopp. RRM-stödet föreslås uppgå till 20,000,000 då NRC är en viktig partner för Sidas möjlighet att snabbt ge humanitärt stöd i hastigt uppkomma kriser. Inom ramen för avtalet allokerades initialt SEK 138,000,000 för 2014, 10,000,000 för 2015 och 10,000,000 för 2016. Under 2014 gjordes följande beslut om medeltillförsel med tillhörande avtalstillägg: Beslut 2014 – 002161: Utökning av RRM-potten med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 002338: Utökning av stöd till Pakistan och Irak med totalt 10,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 003710: Utökning av stöd till Djibouti med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 004134: Utökning av RRM-potten med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Utöver dessa fyra beslut fattades ytterligare ett beslut om medeltillförsel från anslagsposten MENA: Beslut 2014 – 003708: Stöd till Irak om SEK12,400,000, avräkningskonto 155161, insats 52040511 (insatsregeln 3.11.2). Totalt belopp på denna insats, 328,500,000 är således lägre än det totala beloppet i avtalet, 340,900,000. Under 2015 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: Beslut om avtalsändring (allokering 2015) 2015-000851: Allokering 2015 till 19 länder och NRC metod och kapacitetsstöd om totalt SEK 155, 000,000. Beslut om avtalsändring 2015 -002511: Utökning av stöd till Jemen om SEK 5,000,000, Irak om SEK 4,000,000, Etiopien om SEK 5,000,000 och RRM-potten om SEK 10,000,000. Beslut om avtalsändring 2015-004101: Utökning av RRM medel om SEK 5,000,000 och utökning av stöd till Irak om SEK 3,370,701. De SEK 3,370,701 för Irak projektet allokerades från avräkningskonto 155161, insats 52040511 (insatsregeln 3.11.2). Totalt belopp på denna insats, SEK 362,600,000 är således lägre än det totala beloppet i avtalet, SEK 365,970,701. I tillägg till redan beslutade och överenskomna SEK 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare SEK 154,500,000 baserat på Sidas bedömning av NRC:s ansökan för 2016. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 SEK 164,500,000. NRC har ett behov av att Sidas medel, i dess helhet, betalas ut i början av året. Sida finansierar de största nu pågående humanitära kriserna via NRC och Sida delar NRC:s bedömning att det föreligger ett behov av att kunna planera och förbereda insatser utan fördröjning. Med hänsyn till detta bedöms det som motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. NRC är i huvudsak en direktimplementerande organisation med egna fältkontor i respektive land där insatser genomförs och vidareförmedlar endast undantagsvis. Organisationen har dock rutiner för att ingå formella partnerskap när så bedöms nödvändigt. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. NRC is a professional, specialized and well respected humanitarian actor that in December 2013 was granted status as a strategic humanitarian partner to Sida. NRC is an important partner to Sida not least due to the good operational presence and access in some of the world’s most difficult humanitarian crises and its specific sector expertise within WAH, Shelter, Emergency Education, ICLA and Food Secuiryt. In 2014 and 2015 NRC was the largest recipient of humanitarian funding from Sida among the CSO-partners. Sida has supported NRC through framework agreements since 2005. This decision on contribution adds funding for 2016 to previously agreed funding. The intervention targets mainly refugees and IDP:s in the following 20 countries: Afghanistan, CAR, Colombia, Djibouti, DRC, Ethiopia, Iraq, Jordan, Kenya, Lebanon, Nigeria, Mali, Myanmar, Pakistan, Palestine, Somalia, South Sudan, Syria, Uganda, and Yemen. The contribution also includes support to a Rapid Response Mechanism, the Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC), Humanitarian Policy project, the Assessment Capacities Project (ACAPS), and Management and Programme Quality (development of methods and tools). Sida proposes an agreement amendment for 2016 adding SEK 154,500,000 to the already agreed upon SEK 10,000,000. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Norwegian Refugee Council (NRC) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser tredje året av ett treårigt avtal. Sida och NRC ingick i mars 2014 ett avtal om stöd till humanitära insatser med flyktingar och internflyktingar som huvudsaklig målgrupp i 17 länder: Burkina Faso, Mali, DRC, Somalia, Kenya, Etiopien, Sydsudan, Djibouti, Yemen, ockuperade palestinska områden, Irak, Jordanien, Libanon, Afghanistan, Pakistan, Myanmar och Colombia. Avtalet reviderades i mars 2015 och kom utöver 2014års länder också inkludera Ukraina. Insatsen inkluderar även stöd till en Rapid Response Mechanism (RRM), samt kapacitetsstärkande stöd för organisationens utveckling av egna verktyg, metoder och riktlinjer m.m. Utöver det som utgör huvuddelen av Sidas stöd - landstöden, RRM och kapacitetsstärkande stöd - stödjer Sida även Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC) och Assessment Capacities Project (ACAPS) som båda utgör metodstöd syftande till att öka kvalitet, lärande och innovation inom den humanitära sektorn. ACAPS fokuserar på humanitära behovsbedömningar medan IDMC har ett skyddsfokus med specifik inriktning på internflyktingar. För 2016 föreslås att 17 länder från 2015 kvarstår medan CAR, Nigeria och Syrien tillkommer i och med ansökan för 2016. Burkina Faso och Ukraina fick stöd 2015 men faller bort 2016. Verksamhetsmässigt har vissa förändringar gjorts i vissa landstöd vilket är naturligt då behov vanligen förändras under ett krisförlopp. RRM-stödet föreslås uppgå till 20,000,000 då NRC är en viktig partner för Sidas möjlighet att snabbt ge humanitärt stöd i hastigt uppkomma kriser. Inom ramen för avtalet allokerades initialt SEK 138,000,000 för 2014, 10,000,000 för 2015 och 10,000,000 för 2016. Under 2014 gjordes följande beslut om medeltillförsel med tillhörande avtalstillägg: Beslut 2014 – 002161: Utökning av RRM-potten med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 002338: Utökning av stöd till Pakistan och Irak med totalt 10,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 003710: Utökning av stöd till Djibouti med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 004134: Utökning av RRM-potten med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Utöver dessa fyra beslut fattades ytterligare ett beslut om medeltillförsel från anslagsposten MENA: Beslut 2014 – 003708: Stöd till Irak om SEK12,400,000, avräkningskonto 155161, insats 52040511 (insatsregeln 3.11.2). Totalt belopp på denna insats, 328,500,000 är således lägre än det totala beloppet i avtalet, 340,900,000. Under 2015 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: Beslut om avtalsändring (allokering 2015) 2015-000851: Allokering 2015 till 19 länder och NRC metod och kapacitetsstöd om totalt SEK 155, 000,000. Beslut om avtalsändring 2015 -002511: Utökning av stöd till Jemen om SEK 5,000,000, Irak om SEK 4,000,000, Etiopien om SEK 5,000,000 och RRM-potten om SEK 10,000,000. Beslut om avtalsändring 2015-004101: Utökning av RRM medel om SEK 5,000,000 och utökning av stöd till Irak om SEK 3,370,701. De SEK 3,370,701 för Irak projektet allokerades från avräkningskonto 155161, insats 52040511 (insatsregeln 3.11.2). Totalt belopp på denna insats, SEK 362,600,000 är således lägre än det totala beloppet i avtalet, SEK 365,970,701. I tillägg till redan beslutade och överenskomna SEK 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare SEK 154,500,000 baserat på Sidas bedömning av NRC:s ansökan för 2016. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 SEK 164,500,000. NRC har ett behov av att Sidas medel, i dess helhet, betalas ut i början av året. Sida finansierar de största nu pågående humanitära kriserna via NRC och Sida delar NRC:s bedömning att det föreligger ett behov av att kunna planera och förbereda insatser utan fördröjning. Med hänsyn till detta bedöms det som motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. NRC är i huvudsak en direktimplementerande organisation med egna fältkontor i respektive land där insatser genomförs och vidareförmedlar endast undantagsvis. Organisationen har dock rutiner för att ingå formella partnerskap när så bedöms nödvändigt. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. NRC is a professional, specialized and well respected humanitarian actor that in December 2013 was granted status as a strategic humanitarian partner to Sida. NRC is an important partner to Sida not least due to the good operational presence and access in some of the world’s most difficult humanitarian crises and its specific sector expertise within WAH, Shelter, Emergency Education, ICLA and Food Secuiryt. In 2014 and 2015 NRC was the largest recipient of humanitarian funding from Sida among the CSO-partners. Sida has supported NRC through framework agreements since 2005. This decision on contribution adds funding for 2016 to previously agreed funding. The intervention targets mainly refugees and IDP:s in the following 20 countries: Afghanistan, CAR, Colombia, Djibouti, DRC, Ethiopia, Iraq, Jordan, Kenya, Lebanon, Nigeria, Mali, Myanmar, Pakistan, Palestine, Somalia, South Sudan, Syria, Uganda, and Yemen. The contribution also includes support to a Rapid Response Mechanism, the Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC), Humanitarian Policy project, the Assessment Capacities Project (ACAPS), and Management and Programme Quality (development of methods and tools). Sida proposes an agreement amendment for 2016 adding SEK 154,500,000 to the already agreed upon SEK 10,000,000. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Norwegian Refugee Council (NRC) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser tredje året av ett treårigt avtal. Sida och NRC ingick i mars 2014 ett avtal om stöd till humanitära insatser med flyktingar och internflyktingar som huvudsaklig målgrupp i 17 länder: Burkina Faso, Mali, DRC, Somalia, Kenya, Etiopien, Sydsudan, Djibouti, Yemen, ockuperade palestinska områden, Irak, Jordanien, Libanon, Afghanistan, Pakistan, Myanmar och Colombia. Avtalet reviderades i mars 2015 och kom utöver 2014års länder också inkludera Ukraina. Insatsen inkluderar även stöd till en Rapid Response Mechanism (RRM), samt kapacitetsstärkande stöd för organisationens utveckling av egna verktyg, metoder och riktlinjer m.m. Utöver det som utgör huvuddelen av Sidas stöd - landstöden, RRM och kapacitetsstärkande stöd - stödjer Sida även Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC) och Assessment Capacities Project (ACAPS) som båda utgör metodstöd syftande till att öka kvalitet, lärande och innovation inom den humanitära sektorn. ACAPS fokuserar på humanitära behovsbedömningar medan IDMC har ett skyddsfokus med specifik inriktning på internflyktingar. För 2016 föreslås att 17 länder från 2015 kvarstår medan CAR, Nigeria och Syrien tillkommer i och med ansökan för 2016. Burkina Faso och Ukraina fick stöd 2015 men faller bort 2016. Verksamhetsmässigt har vissa förändringar gjorts i vissa landstöd vilket är naturligt då behov vanligen förändras under ett krisförlopp. RRM-stödet föreslås uppgå till 20,000,000 då NRC är en viktig partner för Sidas möjlighet att snabbt ge humanitärt stöd i hastigt uppkomma kriser. Inom ramen för avtalet allokerades initialt SEK 138,000,000 för 2014, 10,000,000 för 2015 och 10,000,000 för 2016. Under 2014 gjordes följande beslut om medeltillförsel med tillhörande avtalstillägg: Beslut 2014 – 002161: Utökning av RRM-potten med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 002338: Utökning av stöd till Pakistan och Irak med totalt 10,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 003710: Utökning av stöd till Djibouti med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 004134: Utökning av RRM-potten med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Utöver dessa fyra beslut fattades ytterligare ett beslut om medeltillförsel från anslagsposten MENA: Beslut 2014 – 003708: Stöd till Irak om SEK12,400,000, avräkningskonto 155161, insats 52040511 (insatsregeln 3.11.2). Totalt belopp på denna insats, 328,500,000 är således lägre än det totala beloppet i avtalet, 340,900,000. Under 2015 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: Beslut om avtalsändring (allokering 2015) 2015-000851: Allokering 2015 till 19 länder och NRC metod och kapacitetsstöd om totalt SEK 155, 000,000. Beslut om avtalsändring 2015 -002511: Utökning av stöd till Jemen om SEK 5,000,000, Irak om SEK 4,000,000, Etiopien om SEK 5,000,000 och RRM-potten om SEK 10,000,000. Beslut om avtalsändring 2015-004101: Utökning av RRM medel om SEK 5,000,000 och utökning av stöd till Irak om SEK 3,370,701. De SEK 3,370,701 för Irak projektet allokerades från avräkningskonto 155161, insats 52040511 (insatsregeln 3.11.2). Totalt belopp på denna insats, SEK 362,600,000 är således lägre än det totala beloppet i avtalet, SEK 365,970,701. I tillägg till redan beslutade och överenskomna SEK 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare SEK 154,500,000 baserat på Sidas bedömning av NRC:s ansökan för 2016. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 SEK 164,500,000. NRC har ett behov av att Sidas medel, i dess helhet, betalas ut i början av året. Sida finansierar de största nu pågående humanitära kriserna via NRC och Sida delar NRC:s bedömning att det föreligger ett behov av att kunna planera och förbereda insatser utan fördröjning. Med hänsyn till detta bedöms det som motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. NRC är i huvudsak en direktimplementerande organisation med egna fältkontor i respektive land där insatser genomförs och vidareförmedlar endast undantagsvis. Organisationen har dock rutiner för att ingå formella partnerskap när så bedöms nödvändigt. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. NRC is a professional, specialized and well respected humanitarian actor that in December 2013 was granted status as a strategic humanitarian partner to Sida. NRC is an important partner to Sida not least due to the good operational presence and access in some of the world’s most difficult humanitarian crises and its specific sector expertise within WAH, Shelter, Emergency Education, ICLA and Food Secuiryt. In 2014 and 2015 NRC was the largest recipient of humanitarian funding from Sida among the CSO-partners. Sida has supported NRC through framework agreements since 2005. This decision on contribution adds funding for 2016 to previously agreed funding. The intervention targets mainly refugees and IDP:s in the following 20 countries: Afghanistan, CAR, Colombia, Djibouti, DRC, Ethiopia, Iraq, Jordan, Kenya, Lebanon, Nigeria, Mali, Myanmar, Pakistan, Palestine, Somalia, South Sudan, Syria, Uganda, and Yemen. The contribution also includes support to a Rapid Response Mechanism, the Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC), Humanitarian Policy project, the Assessment Capacities Project (ACAPS), and Management and Programme Quality (development of methods and tools). Sida proposes an agreement amendment for 2016 adding SEK 154,500,000 to the already agreed upon SEK 10,000,000. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Norwegian Refugee Council (NRC) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser tredje året av ett treårigt avtal. Sida och NRC ingick i mars 2014 ett avtal om stöd till humanitära insatser med flyktingar och internflyktingar som huvudsaklig målgrupp i 17 länder: Burkina Faso, Mali, DRC, Somalia, Kenya, Etiopien, Sydsudan, Djibouti, Yemen, ockuperade palestinska områden, Irak, Jordanien, Libanon, Afghanistan, Pakistan, Myanmar och Colombia. Avtalet reviderades i mars 2015 och kom utöver 2014års länder också inkludera Ukraina. Insatsen inkluderar även stöd till en Rapid Response Mechanism (RRM), samt kapacitetsstärkande stöd för organisationens utveckling av egna verktyg, metoder och riktlinjer m.m. Utöver det som utgör huvuddelen av Sidas stöd - landstöden, RRM och kapacitetsstärkande stöd - stödjer Sida även Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC) och Assessment Capacities Project (ACAPS) som båda utgör metodstöd syftande till att öka kvalitet, lärande och innovation inom den humanitära sektorn. ACAPS fokuserar på humanitära behovsbedömningar medan IDMC har ett skyddsfokus med specifik inriktning på internflyktingar. För 2016 föreslås att 17 länder från 2015 kvarstår medan CAR, Nigeria och Syrien tillkommer i och med ansökan för 2016. Burkina Faso och Ukraina fick stöd 2015 men faller bort 2016. Verksamhetsmässigt har vissa förändringar gjorts i vissa landstöd vilket är naturligt då behov vanligen förändras under ett krisförlopp. RRM-stödet föreslås uppgå till 20,000,000 då NRC är en viktig partner för Sidas möjlighet att snabbt ge humanitärt stöd i hastigt uppkomma kriser. Inom ramen för avtalet allokerades initialt SEK 138,000,000 för 2014, 10,000,000 för 2015 och 10,000,000 för 2016. Under 2014 gjordes följande beslut om medeltillförsel med tillhörande avtalstillägg: Beslut 2014 – 002161: Utökning av RRM-potten med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 002338: Utökning av stöd till Pakistan och Irak med totalt 10,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 003710: Utökning av stöd till Djibouti med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 004134: Utökning av RRM-potten med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Utöver dessa fyra beslut fattades ytterligare ett beslut om medeltillförsel från anslagsposten MENA: Beslut 2014 – 003708: Stöd till Irak om SEK12,400,000, avräkningskonto 155161, insats 52040511 (insatsregeln 3.11.2). Totalt belopp på denna insats, 328,500,000 är således lägre än det totala beloppet i avtalet, 340,900,000. Under 2015 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: Beslut om avtalsändring (allokering 2015) 2015-000851: Allokering 2015 till 19 länder och NRC metod och kapacitetsstöd om totalt SEK 155, 000,000. Beslut om avtalsändring 2015 -002511: Utökning av stöd till Jemen om SEK 5,000,000, Irak om SEK 4,000,000, Etiopien om SEK 5,000,000 och RRM-potten om SEK 10,000,000. Beslut om avtalsändring 2015-004101: Utökning av RRM medel om SEK 5,000,000 och utökning av stöd till Irak om SEK 3,370,701. De SEK 3,370,701 för Irak projektet allokerades från avräkningskonto 155161, insats 52040511 (insatsregeln 3.11.2). Totalt belopp på denna insats, SEK 362,600,000 är således lägre än det totala beloppet i avtalet, SEK 365,970,701. I tillägg till redan beslutade och överenskomna SEK 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare SEK 154,500,000 baserat på Sidas bedömning av NRC:s ansökan för 2016. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 SEK 164,500,000. NRC har ett behov av att Sidas medel, i dess helhet, betalas ut i början av året. Sida finansierar de största nu pågående humanitära kriserna via NRC och Sida delar NRC:s bedömning att det föreligger ett behov av att kunna planera och förbereda insatser utan fördröjning. Med hänsyn till detta bedöms det som motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. NRC är i huvudsak en direktimplementerande organisation med egna fältkontor i respektive land där insatser genomförs och vidareförmedlar endast undantagsvis. Organisationen har dock rutiner för att ingå formella partnerskap när så bedöms nödvändigt. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. NRC is a professional, specialized and well respected humanitarian actor that in December 2013 was granted status as a strategic humanitarian partner to Sida. NRC is an important partner to Sida not least due to the good operational presence and access in some of the world’s most difficult humanitarian crises and its specific sector expertise within WAH, Shelter, Emergency Education, ICLA and Food Secuiryt. In 2014 and 2015 NRC was the largest recipient of humanitarian funding from Sida among the CSO-partners. Sida has supported NRC through framework agreements since 2005. This decision on contribution adds funding for 2016 to previously agreed funding. The intervention targets mainly refugees and IDP:s in the following 20 countries: Afghanistan, CAR, Colombia, Djibouti, DRC, Ethiopia, Iraq, Jordan, Kenya, Lebanon, Nigeria, Mali, Myanmar, Pakistan, Palestine, Somalia, South Sudan, Syria, Uganda, and Yemen. The contribution also includes support to a Rapid Response Mechanism, the Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC), Humanitarian Policy project, the Assessment Capacities Project (ACAPS), and Management and Programme Quality (development of methods and tools). Sida proposes an agreement amendment for 2016 adding SEK 154,500,000 to the already agreed upon SEK 10,000,000. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Norwegian Refugee Council (NRC) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser tredje året av ett treårigt avtal. Sida och NRC ingick i mars 2014 ett avtal om stöd till humanitära insatser med flyktingar och internflyktingar som huvudsaklig målgrupp i 17 länder: Burkina Faso, Mali, DRC, Somalia, Kenya, Etiopien, Sydsudan, Djibouti, Yemen, ockuperade palestinska områden, Irak, Jordanien, Libanon, Afghanistan, Pakistan, Myanmar och Colombia. Avtalet reviderades i mars 2015 och kom utöver 2014års länder också inkludera Ukraina. Insatsen inkluderar även stöd till en Rapid Response Mechanism (RRM), samt kapacitetsstärkande stöd för organisationens utveckling av egna verktyg, metoder och riktlinjer m.m. Utöver det som utgör huvuddelen av Sidas stöd - landstöden, RRM och kapacitetsstärkande stöd - stödjer Sida även Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC) och Assessment Capacities Project (ACAPS) som båda utgör metodstöd syftande till att öka kvalitet, lärande och innovation inom den humanitära sektorn. ACAPS fokuserar på humanitära behovsbedömningar medan IDMC har ett skyddsfokus med specifik inriktning på internflyktingar. För 2016 föreslås att 17 länder från 2015 kvarstår medan CAR, Nigeria och Syrien tillkommer i och med ansökan för 2016. Burkina Faso och Ukraina fick stöd 2015 men faller bort 2016. Verksamhetsmässigt har vissa förändringar gjorts i vissa landstöd vilket är naturligt då behov vanligen förändras under ett krisförlopp. RRM-stödet föreslås uppgå till 20,000,000 då NRC är en viktig partner för Sidas möjlighet att snabbt ge humanitärt stöd i hastigt uppkomma kriser. Inom ramen för avtalet allokerades initialt SEK 138,000,000 för 2014, 10,000,000 för 2015 och 10,000,000 för 2016. Under 2014 gjordes följande beslut om medeltillförsel med tillhörande avtalstillägg: Beslut 2014 – 002161: Utökning av RRM-potten med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 002338: Utökning av stöd till Pakistan och Irak med totalt 10,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 003710: Utökning av stöd till Djibouti med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 004134: Utökning av RRM-potten med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Utöver dessa fyra beslut fattades ytterligare ett beslut om medeltillförsel från anslagsposten MENA: Beslut 2014 – 003708: Stöd till Irak om SEK12,400,000, avräkningskonto 155161, insats 52040511 (insatsregeln 3.11.2). Totalt belopp på denna insats, 328,500,000 är således lägre än det totala beloppet i avtalet, 340,900,000. Under 2015 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: Beslut om avtalsändring (allokering 2015) 2015-000851: Allokering 2015 till 19 länder och NRC metod och kapacitetsstöd om totalt SEK 155, 000,000. Beslut om avtalsändring 2015 -002511: Utökning av stöd till Jemen om SEK 5,000,000, Irak om SEK 4,000,000, Etiopien om SEK 5,000,000 och RRM-potten om SEK 10,000,000. Beslut om avtalsändring 2015-004101: Utökning av RRM medel om SEK 5,000,000 och utökning av stöd till Irak om SEK 3,370,701. De SEK 3,370,701 för Irak projektet allokerades från avräkningskonto 155161, insats 52040511 (insatsregeln 3.11.2). Totalt belopp på denna insats, SEK 362,600,000 är således lägre än det totala beloppet i avtalet, SEK 365,970,701. I tillägg till redan beslutade och överenskomna SEK 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare SEK 154,500,000 baserat på Sidas bedömning av NRC:s ansökan för 2016. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 SEK 164,500,000. NRC har ett behov av att Sidas medel, i dess helhet, betalas ut i början av året. Sida finansierar de största nu pågående humanitära kriserna via NRC och Sida delar NRC:s bedömning att det föreligger ett behov av att kunna planera och förbereda insatser utan fördröjning. Med hänsyn till detta bedöms det som motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. NRC är i huvudsak en direktimplementerande organisation med egna fältkontor i respektive land där insatser genomförs och vidareförmedlar endast undantagsvis. Organisationen har dock rutiner för att ingå formella partnerskap när så bedöms nödvändigt. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. NRC is a professional, specialized and well respected humanitarian actor that in December 2013 was granted status as a strategic humanitarian partner to Sida. NRC is an important partner to Sida not least due to the good operational presence and access in some of the world’s most difficult humanitarian crises and its specific sector expertise within WAH, Shelter, Emergency Education, ICLA and Food Secuiryt. In 2014 and 2015 NRC was the largest recipient of humanitarian funding from Sida among the CSO-partners. Sida has supported NRC through framework agreements since 2005. This decision on contribution adds funding for 2016 to previously agreed funding. The intervention targets mainly refugees and IDP:s in the following 20 countries: Afghanistan, CAR, Colombia, Djibouti, DRC, Ethiopia, Iraq, Jordan, Kenya, Lebanon, Nigeria, Mali, Myanmar, Pakistan, Palestine, Somalia, South Sudan, Syria, Uganda, and Yemen. The contribution also includes support to a Rapid Response Mechanism, the Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC), Humanitarian Policy project, the Assessment Capacities Project (ACAPS), and Management and Programme Quality (development of methods and tools). Sida proposes an agreement amendment for 2016 adding SEK 154,500,000 to the already agreed upon SEK 10,000,000. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Norwegian Refugee Council (NRC) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser tredje året av ett treårigt avtal. Sida och NRC ingick i mars 2014 ett avtal om stöd till humanitära insatser med flyktingar och internflyktingar som huvudsaklig målgrupp i 17 länder: Burkina Faso, Mali, DRC, Somalia, Kenya, Etiopien, Sydsudan, Djibouti, Yemen, ockuperade palestinska områden, Irak, Jordanien, Libanon, Afghanistan, Pakistan, Myanmar och Colombia. Avtalet reviderades i mars 2015 och kom utöver 2014års länder också inkludera Ukraina. Insatsen inkluderar även stöd till en Rapid Response Mechanism (RRM), samt kapacitetsstärkande stöd för organisationens utveckling av egna verktyg, metoder och riktlinjer m.m. Utöver det som utgör huvuddelen av Sidas stöd - landstöden, RRM och kapacitetsstärkande stöd - stödjer Sida även Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC) och Assessment Capacities Project (ACAPS) som båda utgör metodstöd syftande till att öka kvalitet, lärande och innovation inom den humanitära sektorn. ACAPS fokuserar på humanitära behovsbedömningar medan IDMC har ett skyddsfokus med specifik inriktning på internflyktingar. För 2016 föreslås att 17 länder från 2015 kvarstår medan CAR, Nigeria och Syrien tillkommer i och med ansökan för 2016. Burkina Faso och Ukraina fick stöd 2015 men faller bort 2016. Verksamhetsmässigt har vissa förändringar gjorts i vissa landstöd vilket är naturligt då behov vanligen förändras under ett krisförlopp. RRM-stödet föreslås uppgå till 20,000,000 då NRC är en viktig partner för Sidas möjlighet att snabbt ge humanitärt stöd i hastigt uppkomma kriser. Inom ramen för avtalet allokerades initialt SEK 138,000,000 för 2014, 10,000,000 för 2015 och 10,000,000 för 2016. Under 2014 gjordes följande beslut om medeltillförsel med tillhörande avtalstillägg: Beslut 2014 – 002161: Utökning av RRM-potten med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 002338: Utökning av stöd till Pakistan och Irak med totalt 10,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 003710: Utökning av stöd till Djibouti med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 004134: Utökning av RRM-potten med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Utöver dessa fyra beslut fattades ytterligare ett beslut om medeltillförsel från anslagsposten MENA: Beslut 2014 – 003708: Stöd till Irak om SEK12,400,000, avräkningskonto 155161, insats 52040511 (insatsregeln 3.11.2). Totalt belopp på denna insats, 328,500,000 är således lägre än det totala beloppet i avtalet, 340,900,000. Under 2015 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: Beslut om avtalsändring (allokering 2015) 2015-000851: Allokering 2015 till 19 länder och NRC metod och kapacitetsstöd om totalt SEK 155, 000,000. Beslut om avtalsändring 2015 -002511: Utökning av stöd till Jemen om SEK 5,000,000, Irak om SEK 4,000,000, Etiopien om SEK 5,000,000 och RRM-potten om SEK 10,000,000. Beslut om avtalsändring 2015-004101: Utökning av RRM medel om SEK 5,000,000 och utökning av stöd till Irak om SEK 3,370,701. De SEK 3,370,701 för Irak projektet allokerades från avräkningskonto 155161, insats 52040511 (insatsregeln 3.11.2). Totalt belopp på denna insats, SEK 362,600,000 är således lägre än det totala beloppet i avtalet, SEK 365,970,701. I tillägg till redan beslutade och överenskomna SEK 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare SEK 154,500,000 baserat på Sidas bedömning av NRC:s ansökan för 2016. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 SEK 164,500,000. NRC har ett behov av att Sidas medel, i dess helhet, betalas ut i början av året. Sida finansierar de största nu pågående humanitära kriserna via NRC och Sida delar NRC:s bedömning att det föreligger ett behov av att kunna planera och förbereda insatser utan fördröjning. Med hänsyn till detta bedöms det som motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. NRC är i huvudsak en direktimplementerande organisation med egna fältkontor i respektive land där insatser genomförs och vidareförmedlar endast undantagsvis. Organisationen har dock rutiner för att ingå formella partnerskap när så bedöms nödvändigt. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. NRC is a professional, specialized and well respected humanitarian actor that in December 2013 was granted status as a strategic humanitarian partner to Sida. NRC is an important partner to Sida not least due to the good operational presence and access in some of the world’s most difficult humanitarian crises and its specific sector expertise within WAH, Shelter, Emergency Education, ICLA and Food Secuiryt. In 2014 and 2015 NRC was the largest recipient of humanitarian funding from Sida among the CSO-partners. Sida has supported NRC through framework agreements since 2005. This decision on contribution adds funding for 2016 to previously agreed funding. The intervention targets mainly refugees and IDP:s in the following 20 countries: Afghanistan, CAR, Colombia, Djibouti, DRC, Ethiopia, Iraq, Jordan, Kenya, Lebanon, Nigeria, Mali, Myanmar, Pakistan, Palestine, Somalia, South Sudan, Syria, Uganda, and Yemen. The contribution also includes support to a Rapid Response Mechanism, the Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC), Humanitarian Policy project, the Assessment Capacities Project (ACAPS), and Management and Programme Quality (development of methods and tools). Sida proposes an agreement amendment for 2016 adding SEK 154,500,000 to the already agreed upon SEK 10,000,000. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Norwegian Refugee Council (NRC) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser tredje året av ett treårigt avtal. Sida och NRC ingick i mars 2014 ett avtal om stöd till humanitära insatser med flyktingar och internflyktingar som huvudsaklig målgrupp i 17 länder: Burkina Faso, Mali, DRC, Somalia, Kenya, Etiopien, Sydsudan, Djibouti, Yemen, ockuperade palestinska områden, Irak, Jordanien, Libanon, Afghanistan, Pakistan, Myanmar och Colombia. Avtalet reviderades i mars 2015 och kom utöver 2014års länder också inkludera Ukraina. Insatsen inkluderar även stöd till en Rapid Response Mechanism (RRM), samt kapacitetsstärkande stöd för organisationens utveckling av egna verktyg, metoder och riktlinjer m.m. Utöver det som utgör huvuddelen av Sidas stöd - landstöden, RRM och kapacitetsstärkande stöd - stödjer Sida även Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC) och Assessment Capacities Project (ACAPS) som båda utgör metodstöd syftande till att öka kvalitet, lärande och innovation inom den humanitära sektorn. ACAPS fokuserar på humanitära behovsbedömningar medan IDMC har ett skyddsfokus med specifik inriktning på internflyktingar. För 2016 föreslås att 17 länder från 2015 kvarstår medan CAR, Nigeria och Syrien tillkommer i och med ansökan för 2016. Burkina Faso och Ukraina fick stöd 2015 men faller bort 2016. Verksamhetsmässigt har vissa förändringar gjorts i vissa landstöd vilket är naturligt då behov vanligen förändras under ett krisförlopp. RRM-stödet föreslås uppgå till 20,000,000 då NRC är en viktig partner för Sidas möjlighet att snabbt ge humanitärt stöd i hastigt uppkomma kriser. Inom ramen för avtalet allokerades initialt SEK 138,000,000 för 2014, 10,000,000 för 2015 och 10,000,000 för 2016. Under 2014 gjordes följande beslut om medeltillförsel med tillhörande avtalstillägg: Beslut 2014 – 002161: Utökning av RRM-potten med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 002338: Utökning av stöd till Pakistan och Irak med totalt 10,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 003710: Utökning av stöd till Djibouti med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 004134: Utökning av RRM-potten med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Utöver dessa fyra beslut fattades ytterligare ett beslut om medeltillförsel från anslagsposten MENA: Beslut 2014 – 003708: Stöd till Irak om SEK12,400,000, avräkningskonto 155161, insats 52040511 (insatsregeln 3.11.2). Totalt belopp på denna insats, 328,500,000 är således lägre än det totala beloppet i avtalet, 340,900,000. Under 2015 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: Beslut om avtalsändring (allokering 2015) 2015-000851: Allokering 2015 till 19 länder och NRC metod och kapacitetsstöd om totalt SEK 155, 000,000. Beslut om avtalsändring 2015 -002511: Utökning av stöd till Jemen om SEK 5,000,000, Irak om SEK 4,000,000, Etiopien om SEK 5,000,000 och RRM-potten om SEK 10,000,000. Beslut om avtalsändring 2015-004101: Utökning av RRM medel om SEK 5,000,000 och utökning av stöd till Irak om SEK 3,370,701. De SEK 3,370,701 för Irak projektet allokerades från avräkningskonto 155161, insats 52040511 (insatsregeln 3.11.2). Totalt belopp på denna insats, SEK 362,600,000 är således lägre än det totala beloppet i avtalet, SEK 365,970,701. I tillägg till redan beslutade och överenskomna SEK 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare SEK 154,500,000 baserat på Sidas bedömning av NRC:s ansökan för 2016. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 SEK 164,500,000. NRC har ett behov av att Sidas medel, i dess helhet, betalas ut i början av året. Sida finansierar de största nu pågående humanitära kriserna via NRC och Sida delar NRC:s bedömning att det föreligger ett behov av att kunna planera och förbereda insatser utan fördröjning. Med hänsyn till detta bedöms det som motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. NRC är i huvudsak en direktimplementerande organisation med egna fältkontor i respektive land där insatser genomförs och vidareförmedlar endast undantagsvis. Organisationen har dock rutiner för att ingå formella partnerskap när så bedöms nödvändigt. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. NRC is a professional, specialized and well respected humanitarian actor that in December 2013 was granted status as a strategic humanitarian partner to Sida. NRC is an important partner to Sida not least due to the good operational presence and access in some of the world’s most difficult humanitarian crises and its specific sector expertise within WAH, Shelter, Emergency Education, ICLA and Food Secuiryt. In 2014 and 2015 NRC was the largest recipient of humanitarian funding from Sida among the CSO-partners. Sida has supported NRC through framework agreements since 2005. This decision on contribution adds funding for 2016 to previously agreed funding. The intervention targets mainly refugees and IDP:s in the following 20 countries: Afghanistan, CAR, Colombia, Djibouti, DRC, Ethiopia, Iraq, Jordan, Kenya, Lebanon, Nigeria, Mali, Myanmar, Pakistan, Palestine, Somalia, South Sudan, Syria, Uganda, and Yemen. The contribution also includes support to a Rapid Response Mechanism, the Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC), Humanitarian Policy project, the Assessment Capacities Project (ACAPS), and Management and Programme Quality (development of methods and tools). Sida proposes an agreement amendment for 2016 adding SEK 154,500,000 to the already agreed upon SEK 10,000,000. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Norwegian Refugee Council (NRC) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser tredje året av ett treårigt avtal. Sida och NRC ingick i mars 2014 ett avtal om stöd till humanitära insatser med flyktingar och internflyktingar som huvudsaklig målgrupp i 17 länder: Burkina Faso, Mali, DRC, Somalia, Kenya, Etiopien, Sydsudan, Djibouti, Yemen, ockuperade palestinska områden, Irak, Jordanien, Libanon, Afghanistan, Pakistan, Myanmar och Colombia. Avtalet reviderades i mars 2015 och kom utöver 2014års länder också inkludera Ukraina. Insatsen inkluderar även stöd till en Rapid Response Mechanism (RRM), samt kapacitetsstärkande stöd för organisationens utveckling av egna verktyg, metoder och riktlinjer m.m. Utöver det som utgör huvuddelen av Sidas stöd - landstöden, RRM och kapacitetsstärkande stöd - stödjer Sida även Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC) och Assessment Capacities Project (ACAPS) som båda utgör metodstöd syftande till att öka kvalitet, lärande och innovation inom den humanitära sektorn. ACAPS fokuserar på humanitära behovsbedömningar medan IDMC har ett skyddsfokus med specifik inriktning på internflyktingar. För 2016 föreslås att 17 länder från 2015 kvarstår medan CAR, Nigeria och Syrien tillkommer i och med ansökan för 2016. Burkina Faso och Ukraina fick stöd 2015 men faller bort 2016. Verksamhetsmässigt har vissa förändringar gjorts i vissa landstöd vilket är naturligt då behov vanligen förändras under ett krisförlopp. RRM-stödet föreslås uppgå till 20,000,000 då NRC är en viktig partner för Sidas möjlighet att snabbt ge humanitärt stöd i hastigt uppkomma kriser. Inom ramen för avtalet allokerades initialt SEK 138,000,000 för 2014, 10,000,000 för 2015 och 10,000,000 för 2016. Under 2014 gjordes följande beslut om medeltillförsel med tillhörande avtalstillägg: Beslut 2014 – 002161: Utökning av RRM-potten med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 002338: Utökning av stöd till Pakistan och Irak med totalt 10,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 003710: Utökning av stöd till Djibouti med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 004134: Utökning av RRM-potten med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Utöver dessa fyra beslut fattades ytterligare ett beslut om medeltillförsel från anslagsposten MENA: Beslut 2014 – 003708: Stöd till Irak om SEK12,400,000, avräkningskonto 155161, insats 52040511 (insatsregeln 3.11.2). Totalt belopp på denna insats, 328,500,000 är således lägre än det totala beloppet i avtalet, 340,900,000. Under 2015 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: Beslut om avtalsändring (allokering 2015) 2015-000851: Allokering 2015 till 19 länder och NRC metod och kapacitetsstöd om totalt SEK 155, 000,000. Beslut om avtalsändring 2015 -002511: Utökning av stöd till Jemen om SEK 5,000,000, Irak om SEK 4,000,000, Etiopien om SEK 5,000,000 och RRM-potten om SEK 10,000,000. Beslut om avtalsändring 2015-004101: Utökning av RRM medel om SEK 5,000,000 och utökning av stöd till Irak om SEK 3,370,701. De SEK 3,370,701 för Irak projektet allokerades från avräkningskonto 155161, insats 52040511 (insatsregeln 3.11.2). Totalt belopp på denna insats, SEK 362,600,000 är således lägre än det totala beloppet i avtalet, SEK 365,970,701. I tillägg till redan beslutade och överenskomna SEK 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare SEK 154,500,000 baserat på Sidas bedömning av NRC:s ansökan för 2016. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 SEK 164,500,000. NRC har ett behov av att Sidas medel, i dess helhet, betalas ut i början av året. Sida finansierar de största nu pågående humanitära kriserna via NRC och Sida delar NRC:s bedömning att det föreligger ett behov av att kunna planera och förbereda insatser utan fördröjning. Med hänsyn till detta bedöms det som motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. NRC är i huvudsak en direktimplementerande organisation med egna fältkontor i respektive land där insatser genomförs och vidareförmedlar endast undantagsvis. Organisationen har dock rutiner för att ingå formella partnerskap när så bedöms nödvändigt. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. NRC is a professional, specialized and well respected humanitarian actor that in December 2013 was granted status as a strategic humanitarian partner to Sida. NRC is an important partner to Sida not least due to the good operational presence and access in some of the world’s most difficult humanitarian crises and its specific sector expertise within WAH, Shelter, Emergency Education, ICLA and Food Secuiryt. In 2014 and 2015 NRC was the largest recipient of humanitarian funding from Sida among the CSO-partners. Sida has supported NRC through framework agreements since 2005. This decision on contribution adds funding for 2016 to previously agreed funding. The intervention targets mainly refugees and IDP:s in the following 20 countries: Afghanistan, CAR, Colombia, Djibouti, DRC, Ethiopia, Iraq, Jordan, Kenya, Lebanon, Nigeria, Mali, Myanmar, Pakistan, Palestine, Somalia, South Sudan, Syria, Uganda, and Yemen. The contribution also includes support to a Rapid Response Mechanism, the Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC), Humanitarian Policy project, the Assessment Capacities Project (ACAPS), and Management and Programme Quality (development of methods and tools). Sida proposes an agreement amendment for 2016 adding SEK 154,500,000 to the already agreed upon SEK 10,000,000. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Norwegian Refugee Council (NRC) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser tredje året av ett treårigt avtal. Sida och NRC ingick i mars 2014 ett avtal om stöd till humanitära insatser med flyktingar och internflyktingar som huvudsaklig målgrupp i 17 länder: Burkina Faso, Mali, DRC, Somalia, Kenya, Etiopien, Sydsudan, Djibouti, Yemen, ockuperade palestinska områden, Irak, Jordanien, Libanon, Afghanistan, Pakistan, Myanmar och Colombia. Avtalet reviderades i mars 2015 och kom utöver 2014års länder också inkludera Ukraina. Insatsen inkluderar även stöd till en Rapid Response Mechanism (RRM), samt kapacitetsstärkande stöd för organisationens utveckling av egna verktyg, metoder och riktlinjer m.m. Utöver det som utgör huvuddelen av Sidas stöd - landstöden, RRM och kapacitetsstärkande stöd - stödjer Sida även Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC) och Assessment Capacities Project (ACAPS) som båda utgör metodstöd syftande till att öka kvalitet, lärande och innovation inom den humanitära sektorn. ACAPS fokuserar på humanitära behovsbedömningar medan IDMC har ett skyddsfokus med specifik inriktning på internflyktingar. För 2016 föreslås att 17 länder från 2015 kvarstår medan CAR, Nigeria och Syrien tillkommer i och med ansökan för 2016. Burkina Faso och Ukraina fick stöd 2015 men faller bort 2016. Verksamhetsmässigt har vissa förändringar gjorts i vissa landstöd vilket är naturligt då behov vanligen förändras under ett krisförlopp. RRM-stödet föreslås uppgå till 20,000,000 då NRC är en viktig partner för Sidas möjlighet att snabbt ge humanitärt stöd i hastigt uppkomma kriser. Inom ramen för avtalet allokerades initialt SEK 138,000,000 för 2014, 10,000,000 för 2015 och 10,000,000 för 2016. Under 2014 gjordes följande beslut om medeltillförsel med tillhörande avtalstillägg: Beslut 2014 – 002161: Utökning av RRM-potten med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 002338: Utökning av stöd till Pakistan och Irak med totalt 10,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 003710: Utökning av stöd till Djibouti med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 004134: Utökning av RRM-potten med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Utöver dessa fyra beslut fattades ytterligare ett beslut om medeltillförsel från anslagsposten MENA: Beslut 2014 – 003708: Stöd till Irak om SEK12,400,000, avräkningskonto 155161, insats 52040511 (insatsregeln 3.11.2). Totalt belopp på denna insats, 328,500,000 är således lägre än det totala beloppet i avtalet, 340,900,000. Under 2015 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: Beslut om avtalsändring (allokering 2015) 2015-000851: Allokering 2015 till 19 länder och NRC metod och kapacitetsstöd om totalt SEK 155, 000,000. Beslut om avtalsändring 2015 -002511: Utökning av stöd till Jemen om SEK 5,000,000, Irak om SEK 4,000,000, Etiopien om SEK 5,000,000 och RRM-potten om SEK 10,000,000. Beslut om avtalsändring 2015-004101: Utökning av RRM medel om SEK 5,000,000 och utökning av stöd till Irak om SEK 3,370,701. De SEK 3,370,701 för Irak projektet allokerades från avräkningskonto 155161, insats 52040511 (insatsregeln 3.11.2). Totalt belopp på denna insats, SEK 362,600,000 är således lägre än det totala beloppet i avtalet, SEK 365,970,701. I tillägg till redan beslutade och överenskomna SEK 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare SEK 154,500,000 baserat på Sidas bedömning av NRC:s ansökan för 2016. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 SEK 164,500,000. NRC har ett behov av att Sidas medel, i dess helhet, betalas ut i början av året. Sida finansierar de största nu pågående humanitära kriserna via NRC och Sida delar NRC:s bedömning att det föreligger ett behov av att kunna planera och förbereda insatser utan fördröjning. Med hänsyn till detta bedöms det som motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. NRC är i huvudsak en direktimplementerande organisation med egna fältkontor i respektive land där insatser genomförs och vidareförmedlar endast undantagsvis. Organisationen har dock rutiner för att ingå formella partnerskap när så bedöms nödvändigt. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. NRC is a professional, specialized and well respected humanitarian actor that in December 2013 was granted status as a strategic humanitarian partner to Sida. NRC is an important partner to Sida not least due to the good operational presence and access in some of the world’s most difficult humanitarian crises and its specific sector expertise within WAH, Shelter, Emergency Education, ICLA and Food Secuiryt. In 2014 and 2015 NRC was the largest recipient of humanitarian funding from Sida among the CSO-partners. Sida has supported NRC through framework agreements since 2005. This decision on contribution adds funding for 2016 to previously agreed funding. The intervention targets mainly refugees and IDP:s in the following 20 countries: Afghanistan, CAR, Colombia, Djibouti, DRC, Ethiopia, Iraq, Jordan, Kenya, Lebanon, Nigeria, Mali, Myanmar, Pakistan, Palestine, Somalia, South Sudan, Syria, Uganda, and Yemen. The contribution also includes support to a Rapid Response Mechanism, the Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC), Humanitarian Policy project, the Assessment Capacities Project (ACAPS), and Management and Programme Quality (development of methods and tools). Sida proposes an agreement amendment for 2016 adding SEK 154,500,000 to the already agreed upon SEK 10,000,000. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Norwegian Refugee Council (NRC) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser tredje året av ett treårigt avtal. Sida och NRC ingick i mars 2014 ett avtal om stöd till humanitära insatser med flyktingar och internflyktingar som huvudsaklig målgrupp i 17 länder: Burkina Faso, Mali, DRC, Somalia, Kenya, Etiopien, Sydsudan, Djibouti, Yemen, ockuperade palestinska områden, Irak, Jordanien, Libanon, Afghanistan, Pakistan, Myanmar och Colombia. Avtalet reviderades i mars 2015 och kom utöver 2014års länder också inkludera Ukraina. Insatsen inkluderar även stöd till en Rapid Response Mechanism (RRM), samt kapacitetsstärkande stöd för organisationens utveckling av egna verktyg, metoder och riktlinjer m.m. Utöver det som utgör huvuddelen av Sidas stöd - landstöden, RRM och kapacitetsstärkande stöd - stödjer Sida även Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC) och Assessment Capacities Project (ACAPS) som båda utgör metodstöd syftande till att öka kvalitet, lärande och innovation inom den humanitära sektorn. ACAPS fokuserar på humanitära behovsbedömningar medan IDMC har ett skyddsfokus med specifik inriktning på internflyktingar. För 2016 föreslås att 17 länder från 2015 kvarstår medan CAR, Nigeria och Syrien tillkommer i och med ansökan för 2016. Burkina Faso och Ukraina fick stöd 2015 men faller bort 2016. Verksamhetsmässigt har vissa förändringar gjorts i vissa landstöd vilket är naturligt då behov vanligen förändras under ett krisförlopp. RRM-stödet föreslås uppgå till 20,000,000 då NRC är en viktig partner för Sidas möjlighet att snabbt ge humanitärt stöd i hastigt uppkomma kriser. Inom ramen för avtalet allokerades initialt SEK 138,000,000 för 2014, 10,000,000 för 2015 och 10,000,000 för 2016. Under 2014 gjordes följande beslut om medeltillförsel med tillhörande avtalstillägg: Beslut 2014 – 002161: Utökning av RRM-potten med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 002338: Utökning av stöd till Pakistan och Irak med totalt 10,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 003710: Utökning av stöd till Djibouti med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 004134: Utökning av RRM-potten med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Utöver dessa fyra beslut fattades ytterligare ett beslut om medeltillförsel från anslagsposten MENA: Beslut 2014 – 003708: Stöd till Irak om SEK12,400,000, avräkningskonto 155161, insats 52040511 (insatsregeln 3.11.2). Totalt belopp på denna insats, 328,500,000 är således lägre än det totala beloppet i avtalet, 340,900,000. Under 2015 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: Beslut om avtalsändring (allokering 2015) 2015-000851: Allokering 2015 till 19 länder och NRC metod och kapacitetsstöd om totalt SEK 155, 000,000. Beslut om avtalsändring 2015 -002511: Utökning av stöd till Jemen om SEK 5,000,000, Irak om SEK 4,000,000, Etiopien om SEK 5,000,000 och RRM-potten om SEK 10,000,000. Beslut om avtalsändring 2015-004101: Utökning av RRM medel om SEK 5,000,000 och utökning av stöd till Irak om SEK 3,370,701. De SEK 3,370,701 för Irak projektet allokerades från avräkningskonto 155161, insats 52040511 (insatsregeln 3.11.2). Totalt belopp på denna insats, SEK 362,600,000 är således lägre än det totala beloppet i avtalet, SEK 365,970,701. I tillägg till redan beslutade och överenskomna SEK 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare SEK 154,500,000 baserat på Sidas bedömning av NRC:s ansökan för 2016. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 SEK 164,500,000. NRC har ett behov av att Sidas medel, i dess helhet, betalas ut i början av året. Sida finansierar de största nu pågående humanitära kriserna via NRC och Sida delar NRC:s bedömning att det föreligger ett behov av att kunna planera och förbereda insatser utan fördröjning. Med hänsyn till detta bedöms det som motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. NRC är i huvudsak en direktimplementerande organisation med egna fältkontor i respektive land där insatser genomförs och vidareförmedlar endast undantagsvis. Organisationen har dock rutiner för att ingå formella partnerskap när så bedöms nödvändigt. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. NRC is a professional, specialized and well respected humanitarian actor that in December 2013 was granted status as a strategic humanitarian partner to Sida. NRC is an important partner to Sida not least due to the good operational presence and access in some of the world’s most difficult humanitarian crises and its specific sector expertise within WAH, Shelter, Emergency Education, ICLA and Food Secuiryt. In 2014 and 2015 NRC was the largest recipient of humanitarian funding from Sida among the CSO-partners. Sida has supported NRC through framework agreements since 2005. This decision on contribution adds funding for 2016 to previously agreed funding. The intervention targets mainly refugees and IDP:s in the following 20 countries: Afghanistan, CAR, Colombia, Djibouti, DRC, Ethiopia, Iraq, Jordan, Kenya, Lebanon, Nigeria, Mali, Myanmar, Pakistan, Palestine, Somalia, South Sudan, Syria, Uganda, and Yemen. The contribution also includes support to a Rapid Response Mechanism, the Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC), Humanitarian Policy project, the Assessment Capacities Project (ACAPS), and Management and Programme Quality (development of methods and tools). Sida proposes an agreement amendment for 2016 adding SEK 154,500,000 to the already agreed upon SEK 10,000,000. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Norwegian Refugee Council (NRC) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser tredje året av ett treårigt avtal. Sida och NRC ingick i mars 2014 ett avtal om stöd till humanitära insatser med flyktingar och internflyktingar som huvudsaklig målgrupp i 17 länder: Burkina Faso, Mali, DRC, Somalia, Kenya, Etiopien, Sydsudan, Djibouti, Yemen, ockuperade palestinska områden, Irak, Jordanien, Libanon, Afghanistan, Pakistan, Myanmar och Colombia. Avtalet reviderades i mars 2015 och kom utöver 2014års länder också inkludera Ukraina. Insatsen inkluderar även stöd till en Rapid Response Mechanism (RRM), samt kapacitetsstärkande stöd för organisationens utveckling av egna verktyg, metoder och riktlinjer m.m. Utöver det som utgör huvuddelen av Sidas stöd - landstöden, RRM och kapacitetsstärkande stöd - stödjer Sida även Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC) och Assessment Capacities Project (ACAPS) som båda utgör metodstöd syftande till att öka kvalitet, lärande och innovation inom den humanitära sektorn. ACAPS fokuserar på humanitära behovsbedömningar medan IDMC har ett skyddsfokus med specifik inriktning på internflyktingar. För 2016 föreslås att 17 länder från 2015 kvarstår medan CAR, Nigeria och Syrien tillkommer i och med ansökan för 2016. Burkina Faso och Ukraina fick stöd 2015 men faller bort 2016. Verksamhetsmässigt har vissa förändringar gjorts i vissa landstöd vilket är naturligt då behov vanligen förändras under ett krisförlopp. RRM-stödet föreslås uppgå till 20,000,000 då NRC är en viktig partner för Sidas möjlighet att snabbt ge humanitärt stöd i hastigt uppkomma kriser. Inom ramen för avtalet allokerades initialt SEK 138,000,000 för 2014, 10,000,000 för 2015 och 10,000,000 för 2016. Under 2014 gjordes följande beslut om medeltillförsel med tillhörande avtalstillägg: Beslut 2014 – 002161: Utökning av RRM-potten med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 002338: Utökning av stöd till Pakistan och Irak med totalt 10,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 003710: Utökning av stöd till Djibouti med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 004134: Utökning av RRM-potten med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Utöver dessa fyra beslut fattades ytterligare ett beslut om medeltillförsel från anslagsposten MENA: Beslut 2014 – 003708: Stöd till Irak om SEK12,400,000, avräkningskonto 155161, insats 52040511 (insatsregeln 3.11.2). Totalt belopp på denna insats, 328,500,000 är således lägre än det totala beloppet i avtalet, 340,900,000. Under 2015 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: Beslut om avtalsändring (allokering 2015) 2015-000851: Allokering 2015 till 19 länder och NRC metod och kapacitetsstöd om totalt SEK 155, 000,000. Beslut om avtalsändring 2015 -002511: Utökning av stöd till Jemen om SEK 5,000,000, Irak om SEK 4,000,000, Etiopien om SEK 5,000,000 och RRM-potten om SEK 10,000,000. Beslut om avtalsändring 2015-004101: Utökning av RRM medel om SEK 5,000,000 och utökning av stöd till Irak om SEK 3,370,701. De SEK 3,370,701 för Irak projektet allokerades från avräkningskonto 155161, insats 52040511 (insatsregeln 3.11.2). Totalt belopp på denna insats, SEK 362,600,000 är således lägre än det totala beloppet i avtalet, SEK 365,970,701. I tillägg till redan beslutade och överenskomna SEK 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare SEK 154,500,000 baserat på Sidas bedömning av NRC:s ansökan för 2016. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 SEK 164,500,000. NRC har ett behov av att Sidas medel, i dess helhet, betalas ut i början av året. Sida finansierar de största nu pågående humanitära kriserna via NRC och Sida delar NRC:s bedömning att det föreligger ett behov av att kunna planera och förbereda insatser utan fördröjning. Med hänsyn till detta bedöms det som motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. NRC är i huvudsak en direktimplementerande organisation med egna fältkontor i respektive land där insatser genomförs och vidareförmedlar endast undantagsvis. Organisationen har dock rutiner för att ingå formella partnerskap när så bedöms nödvändigt. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. NRC is a professional, specialized and well respected humanitarian actor that in December 2013 was granted status as a strategic humanitarian partner to Sida. NRC is an important partner to Sida not least due to the good operational presence and access in some of the world’s most difficult humanitarian crises and its specific sector expertise within WAH, Shelter, Emergency Education, ICLA and Food Secuiryt. In 2014 and 2015 NRC was the largest recipient of humanitarian funding from Sida among the CSO-partners. Sida has supported NRC through framework agreements since 2005. This decision on contribution adds funding for 2016 to previously agreed funding. The intervention targets mainly refugees and IDP:s in the following 20 countries: Afghanistan, CAR, Colombia, Djibouti, DRC, Ethiopia, Iraq, Jordan, Kenya, Lebanon, Nigeria, Mali, Myanmar, Pakistan, Palestine, Somalia, South Sudan, Syria, Uganda, and Yemen. The contribution also includes support to a Rapid Response Mechanism, the Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC), Humanitarian Policy project, the Assessment Capacities Project (ACAPS), and Management and Programme Quality (development of methods and tools). Sida proposes an agreement amendment for 2016 adding SEK 154,500,000 to the already agreed upon SEK 10,000,000. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Norwegian Refugee Council (NRC) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser tredje året av ett treårigt avtal. Sida och NRC ingick i mars 2014 ett avtal om stöd till humanitära insatser med flyktingar och internflyktingar som huvudsaklig målgrupp i 17 länder: Burkina Faso, Mali, DRC, Somalia, Kenya, Etiopien, Sydsudan, Djibouti, Yemen, ockuperade palestinska områden, Irak, Jordanien, Libanon, Afghanistan, Pakistan, Myanmar och Colombia. Avtalet reviderades i mars 2015 och kom utöver 2014års länder också inkludera Ukraina. Insatsen inkluderar även stöd till en Rapid Response Mechanism (RRM), samt kapacitetsstärkande stöd för organisationens utveckling av egna verktyg, metoder och riktlinjer m.m. Utöver det som utgör huvuddelen av Sidas stöd - landstöden, RRM och kapacitetsstärkande stöd - stödjer Sida även Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC) och Assessment Capacities Project (ACAPS) som båda utgör metodstöd syftande till att öka kvalitet, lärande och innovation inom den humanitära sektorn. ACAPS fokuserar på humanitära behovsbedömningar medan IDMC har ett skyddsfokus med specifik inriktning på internflyktingar. För 2016 föreslås att 17 länder från 2015 kvarstår medan CAR, Nigeria och Syrien tillkommer i och med ansökan för 2016. Burkina Faso och Ukraina fick stöd 2015 men faller bort 2016. Verksamhetsmässigt har vissa förändringar gjorts i vissa landstöd vilket är naturligt då behov vanligen förändras under ett krisförlopp. RRM-stödet föreslås uppgå till 20,000,000 då NRC är en viktig partner för Sidas möjlighet att snabbt ge humanitärt stöd i hastigt uppkomma kriser. Inom ramen för avtalet allokerades initialt SEK 138,000,000 för 2014, 10,000,000 för 2015 och 10,000,000 för 2016. Under 2014 gjordes följande beslut om medeltillförsel med tillhörande avtalstillägg: Beslut 2014 – 002161: Utökning av RRM-potten med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 002338: Utökning av stöd till Pakistan och Irak med totalt 10,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 003710: Utökning av stöd till Djibouti med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 004134: Utökning av RRM-potten med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Utöver dessa fyra beslut fattades ytterligare ett beslut om medeltillförsel från anslagsposten MENA: Beslut 2014 – 003708: Stöd till Irak om SEK12,400,000, avräkningskonto 155161, insats 52040511 (insatsregeln 3.11.2). Totalt belopp på denna insats, 328,500,000 är således lägre än det totala beloppet i avtalet, 340,900,000. Under 2015 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: Beslut om avtalsändring (allokering 2015) 2015-000851: Allokering 2015 till 19 länder och NRC metod och kapacitetsstöd om totalt SEK 155, 000,000. Beslut om avtalsändring 2015 -002511: Utökning av stöd till Jemen om SEK 5,000,000, Irak om SEK 4,000,000, Etiopien om SEK 5,000,000 och RRM-potten om SEK 10,000,000. Beslut om avtalsändring 2015-004101: Utökning av RRM medel om SEK 5,000,000 och utökning av stöd till Irak om SEK 3,370,701. De SEK 3,370,701 för Irak projektet allokerades från avräkningskonto 155161, insats 52040511 (insatsregeln 3.11.2). Totalt belopp på denna insats, SEK 362,600,000 är således lägre än det totala beloppet i avtalet, SEK 365,970,701. I tillägg till redan beslutade och överenskomna SEK 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare SEK 154,500,000 baserat på Sidas bedömning av NRC:s ansökan för 2016. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 SEK 164,500,000. NRC har ett behov av att Sidas medel, i dess helhet, betalas ut i början av året. Sida finansierar de största nu pågående humanitära kriserna via NRC och Sida delar NRC:s bedömning att det föreligger ett behov av att kunna planera och förbereda insatser utan fördröjning. Med hänsyn till detta bedöms det som motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. NRC är i huvudsak en direktimplementerande organisation med egna fältkontor i respektive land där insatser genomförs och vidareförmedlar endast undantagsvis. Organisationen har dock rutiner för att ingå formella partnerskap när så bedöms nödvändigt. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. NRC is a professional, specialized and well respected humanitarian actor that in December 2013 was granted status as a strategic humanitarian partner to Sida. NRC is an important partner to Sida not least due to the good operational presence and access in some of the world’s most difficult humanitarian crises and its specific sector expertise within WAH, Shelter, Emergency Education, ICLA and Food Secuiryt. In 2014 and 2015 NRC was the largest recipient of humanitarian funding from Sida among the CSO-partners. Sida has supported NRC through framework agreements since 2005. This decision on contribution adds funding for 2016 to previously agreed funding. The intervention targets mainly refugees and IDP:s in the following 20 countries: Afghanistan, CAR, Colombia, Djibouti, DRC, Ethiopia, Iraq, Jordan, Kenya, Lebanon, Nigeria, Mali, Myanmar, Pakistan, Palestine, Somalia, South Sudan, Syria, Uganda, and Yemen. The contribution also includes support to a Rapid Response Mechanism, the Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC), Humanitarian Policy project, the Assessment Capacities Project (ACAPS), and Management and Programme Quality (development of methods and tools). Sida proposes an agreement amendment for 2016 adding SEK 154,500,000 to the already agreed upon SEK 10,000,000. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Norwegian Refugee Council (NRC) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser tredje året av ett treårigt avtal. Sida och NRC ingick i mars 2014 ett avtal om stöd till humanitära insatser med flyktingar och internflyktingar som huvudsaklig målgrupp i 17 länder: Burkina Faso, Mali, DRC, Somalia, Kenya, Etiopien, Sydsudan, Djibouti, Yemen, ockuperade palestinska områden, Irak, Jordanien, Libanon, Afghanistan, Pakistan, Myanmar och Colombia. Avtalet reviderades i mars 2015 och kom utöver 2014års länder också inkludera Ukraina. Insatsen inkluderar även stöd till en Rapid Response Mechanism (RRM), samt kapacitetsstärkande stöd för organisationens utveckling av egna verktyg, metoder och riktlinjer m.m. Utöver det som utgör huvuddelen av Sidas stöd - landstöden, RRM och kapacitetsstärkande stöd - stödjer Sida även Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC) och Assessment Capacities Project (ACAPS) som båda utgör metodstöd syftande till att öka kvalitet, lärande och innovation inom den humanitära sektorn. ACAPS fokuserar på humanitära behovsbedömningar medan IDMC har ett skyddsfokus med specifik inriktning på internflyktingar. För 2016 föreslås att 17 länder från 2015 kvarstår medan CAR, Nigeria och Syrien tillkommer i och med ansökan för 2016. Burkina Faso och Ukraina fick stöd 2015 men faller bort 2016. Verksamhetsmässigt har vissa förändringar gjorts i vissa landstöd vilket är naturligt då behov vanligen förändras under ett krisförlopp. RRM-stödet föreslås uppgå till 20,000,000 då NRC är en viktig partner för Sidas möjlighet att snabbt ge humanitärt stöd i hastigt uppkomma kriser. Inom ramen för avtalet allokerades initialt SEK 138,000,000 för 2014, 10,000,000 för 2015 och 10,000,000 för 2016. Under 2014 gjordes följande beslut om medeltillförsel med tillhörande avtalstillägg: Beslut 2014 – 002161: Utökning av RRM-potten med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 002338: Utökning av stöd till Pakistan och Irak med totalt 10,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 003710: Utökning av stöd till Djibouti med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 004134: Utökning av RRM-potten med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Utöver dessa fyra beslut fattades ytterligare ett beslut om medeltillförsel från anslagsposten MENA: Beslut 2014 – 003708: Stöd till Irak om SEK12,400,000, avräkningskonto 155161, insats 52040511 (insatsregeln 3.11.2). Totalt belopp på denna insats, 328,500,000 är således lägre än det totala beloppet i avtalet, 340,900,000. Under 2015 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: Beslut om avtalsändring (allokering 2015) 2015-000851: Allokering 2015 till 19 länder och NRC metod och kapacitetsstöd om totalt SEK 155, 000,000. Beslut om avtalsändring 2015 -002511: Utökning av stöd till Jemen om SEK 5,000,000, Irak om SEK 4,000,000, Etiopien om SEK 5,000,000 och RRM-potten om SEK 10,000,000. Beslut om avtalsändring 2015-004101: Utökning av RRM medel om SEK 5,000,000 och utökning av stöd till Irak om SEK 3,370,701. De SEK 3,370,701 för Irak projektet allokerades från avräkningskonto 155161, insats 52040511 (insatsregeln 3.11.2). Totalt belopp på denna insats, SEK 362,600,000 är således lägre än det totala beloppet i avtalet, SEK 365,970,701. I tillägg till redan beslutade och överenskomna SEK 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare SEK 154,500,000 baserat på Sidas bedömning av NRC:s ansökan för 2016. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 SEK 164,500,000. NRC har ett behov av att Sidas medel, i dess helhet, betalas ut i början av året. Sida finansierar de största nu pågående humanitära kriserna via NRC och Sida delar NRC:s bedömning att det föreligger ett behov av att kunna planera och förbereda insatser utan fördröjning. Med hänsyn till detta bedöms det som motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. NRC är i huvudsak en direktimplementerande organisation med egna fältkontor i respektive land där insatser genomförs och vidareförmedlar endast undantagsvis. Organisationen har dock rutiner för att ingå formella partnerskap när så bedöms nödvändigt. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. NRC is a professional, specialized and well respected humanitarian actor that in December 2013 was granted status as a strategic humanitarian partner to Sida. NRC is an important partner to Sida not least due to the good operational presence and access in some of the world’s most difficult humanitarian crises and its specific sector expertise within WAH, Shelter, Emergency Education, ICLA and Food Secuiryt. In 2014 and 2015 NRC was the largest recipient of humanitarian funding from Sida among the CSO-partners. Sida has supported NRC through framework agreements since 2005. This decision on contribution adds funding for 2016 to previously agreed funding. The intervention targets mainly refugees and IDP:s in the following 20 countries: Afghanistan, CAR, Colombia, Djibouti, DRC, Ethiopia, Iraq, Jordan, Kenya, Lebanon, Nigeria, Mali, Myanmar, Pakistan, Palestine, Somalia, South Sudan, Syria, Uganda, and Yemen. The contribution also includes support to a Rapid Response Mechanism, the Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC), Humanitarian Policy project, the Assessment Capacities Project (ACAPS), and Management and Programme Quality (development of methods and tools). Sida proposes an agreement amendment for 2016 adding SEK 154,500,000 to the already agreed upon SEK 10,000,000. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Norwegian Refugee Council (NRC) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser tredje året av ett treårigt avtal. Sida och NRC ingick i mars 2014 ett avtal om stöd till humanitära insatser med flyktingar och internflyktingar som huvudsaklig målgrupp i 17 länder: Burkina Faso, Mali, DRC, Somalia, Kenya, Etiopien, Sydsudan, Djibouti, Yemen, ockuperade palestinska områden, Irak, Jordanien, Libanon, Afghanistan, Pakistan, Myanmar och Colombia. Avtalet reviderades i mars 2015 och kom utöver 2014års länder också inkludera Ukraina. Insatsen inkluderar även stöd till en Rapid Response Mechanism (RRM), samt kapacitetsstärkande stöd för organisationens utveckling av egna verktyg, metoder och riktlinjer m.m. Utöver det som utgör huvuddelen av Sidas stöd - landstöden, RRM och kapacitetsstärkande stöd - stödjer Sida även Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC) och Assessment Capacities Project (ACAPS) som båda utgör metodstöd syftande till att öka kvalitet, lärande och innovation inom den humanitära sektorn. ACAPS fokuserar på humanitära behovsbedömningar medan IDMC har ett skyddsfokus med specifik inriktning på internflyktingar. För 2016 föreslås att 17 länder från 2015 kvarstår medan CAR, Nigeria och Syrien tillkommer i och med ansökan för 2016. Burkina Faso och Ukraina fick stöd 2015 men faller bort 2016. Verksamhetsmässigt har vissa förändringar gjorts i vissa landstöd vilket är naturligt då behov vanligen förändras under ett krisförlopp. RRM-stödet föreslås uppgå till 20,000,000 då NRC är en viktig partner för Sidas möjlighet att snabbt ge humanitärt stöd i hastigt uppkomma kriser. Inom ramen för avtalet allokerades initialt SEK 138,000,000 för 2014, 10,000,000 för 2015 och 10,000,000 för 2016. Under 2014 gjordes följande beslut om medeltillförsel med tillhörande avtalstillägg: Beslut 2014 – 002161: Utökning av RRM-potten med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 002338: Utökning av stöd till Pakistan och Irak med totalt 10,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 003710: Utökning av stöd till Djibouti med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 004134: Utökning av RRM-potten med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Utöver dessa fyra beslut fattades ytterligare ett beslut om medeltillförsel från anslagsposten MENA: Beslut 2014 – 003708: Stöd till Irak om SEK12,400,000, avräkningskonto 155161, insats 52040511 (insatsregeln 3.11.2). Totalt belopp på denna insats, 328,500,000 är således lägre än det totala beloppet i avtalet, 340,900,000. Under 2015 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: Beslut om avtalsändring (allokering 2015) 2015-000851: Allokering 2015 till 19 länder och NRC metod och kapacitetsstöd om totalt SEK 155, 000,000. Beslut om avtalsändring 2015 -002511: Utökning av stöd till Jemen om SEK 5,000,000, Irak om SEK 4,000,000, Etiopien om SEK 5,000,000 och RRM-potten om SEK 10,000,000. Beslut om avtalsändring 2015-004101: Utökning av RRM medel om SEK 5,000,000 och utökning av stöd till Irak om SEK 3,370,701. De SEK 3,370,701 för Irak projektet allokerades från avräkningskonto 155161, insats 52040511 (insatsregeln 3.11.2). Totalt belopp på denna insats, SEK 362,600,000 är således lägre än det totala beloppet i avtalet, SEK 365,970,701. I tillägg till redan beslutade och överenskomna SEK 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare SEK 154,500,000 baserat på Sidas bedömning av NRC:s ansökan för 2016. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 SEK 164,500,000. NRC har ett behov av att Sidas medel, i dess helhet, betalas ut i början av året. Sida finansierar de största nu pågående humanitära kriserna via NRC och Sida delar NRC:s bedömning att det föreligger ett behov av att kunna planera och förbereda insatser utan fördröjning. Med hänsyn till detta bedöms det som motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. NRC är i huvudsak en direktimplementerande organisation med egna fältkontor i respektive land där insatser genomförs och vidareförmedlar endast undantagsvis. Organisationen har dock rutiner för att ingå formella partnerskap när så bedöms nödvändigt. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. NRC is a professional, specialized and well respected humanitarian actor that in December 2013 was granted status as a strategic humanitarian partner to Sida. NRC is an important partner to Sida not least due to the good operational presence and access in some of the world’s most difficult humanitarian crises and its specific sector expertise within WAH, Shelter, Emergency Education, ICLA and Food Secuiryt. In 2014 and 2015 NRC was the largest recipient of humanitarian funding from Sida among the CSO-partners. Sida has supported NRC through framework agreements since 2005. This decision on contribution adds funding for 2016 to previously agreed funding. The intervention targets mainly refugees and IDP:s in the following 20 countries: Afghanistan, CAR, Colombia, Djibouti, DRC, Ethiopia, Iraq, Jordan, Kenya, Lebanon, Nigeria, Mali, Myanmar, Pakistan, Palestine, Somalia, South Sudan, Syria, Uganda, and Yemen. The contribution also includes support to a Rapid Response Mechanism, the Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC), Humanitarian Policy project, the Assessment Capacities Project (ACAPS), and Management and Programme Quality (development of methods and tools). Sida proposes an agreement amendment for 2016 adding SEK 154,500,000 to the already agreed upon SEK 10,000,000. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Norwegian Refugee Council (NRC) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser tredje året av ett treårigt avtal. Sida och NRC ingick i mars 2014 ett avtal om stöd till humanitära insatser med flyktingar och internflyktingar som huvudsaklig målgrupp i 17 länder: Burkina Faso, Mali, DRC, Somalia, Kenya, Etiopien, Sydsudan, Djibouti, Yemen, ockuperade palestinska områden, Irak, Jordanien, Libanon, Afghanistan, Pakistan, Myanmar och Colombia. Avtalet reviderades i mars 2015 och kom utöver 2014års länder också inkludera Ukraina. Insatsen inkluderar även stöd till en Rapid Response Mechanism (RRM), samt kapacitetsstärkande stöd för organisationens utveckling av egna verktyg, metoder och riktlinjer m.m. Utöver det som utgör huvuddelen av Sidas stöd - landstöden, RRM och kapacitetsstärkande stöd - stödjer Sida även Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC) och Assessment Capacities Project (ACAPS) som båda utgör metodstöd syftande till att öka kvalitet, lärande och innovation inom den humanitära sektorn. ACAPS fokuserar på humanitära behovsbedömningar medan IDMC har ett skyddsfokus med specifik inriktning på internflyktingar. För 2016 föreslås att 17 länder från 2015 kvarstår medan CAR, Nigeria och Syrien tillkommer i och med ansökan för 2016. Burkina Faso och Ukraina fick stöd 2015 men faller bort 2016. Verksamhetsmässigt har vissa förändringar gjorts i vissa landstöd vilket är naturligt då behov vanligen förändras under ett krisförlopp. RRM-stödet föreslås uppgå till 20,000,000 då NRC är en viktig partner för Sidas möjlighet att snabbt ge humanitärt stöd i hastigt uppkomma kriser. Inom ramen för avtalet allokerades initialt SEK 138,000,000 för 2014, 10,000,000 för 2015 och 10,000,000 för 2016. Under 2014 gjordes följande beslut om medeltillförsel med tillhörande avtalstillägg: Beslut 2014 – 002161: Utökning av RRM-potten med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 002338: Utökning av stöd till Pakistan och Irak med totalt 10,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 003710: Utökning av stöd till Djibouti med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 004134: Utökning av RRM-potten med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Utöver dessa fyra beslut fattades ytterligare ett beslut om medeltillförsel från anslagsposten MENA: Beslut 2014 – 003708: Stöd till Irak om SEK12,400,000, avräkningskonto 155161, insats 52040511 (insatsregeln 3.11.2). Totalt belopp på denna insats, 328,500,000 är således lägre än det totala beloppet i avtalet, 340,900,000. Under 2015 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: Beslut om avtalsändring (allokering 2015) 2015-000851: Allokering 2015 till 19 länder och NRC metod och kapacitetsstöd om totalt SEK 155, 000,000. Beslut om avtalsändring 2015 -002511: Utökning av stöd till Jemen om SEK 5,000,000, Irak om SEK 4,000,000, Etiopien om SEK 5,000,000 och RRM-potten om SEK 10,000,000. Beslut om avtalsändring 2015-004101: Utökning av RRM medel om SEK 5,000,000 och utökning av stöd till Irak om SEK 3,370,701. De SEK 3,370,701 för Irak projektet allokerades från avräkningskonto 155161, insats 52040511 (insatsregeln 3.11.2). Totalt belopp på denna insats, SEK 362,600,000 är således lägre än det totala beloppet i avtalet, SEK 365,970,701. I tillägg till redan beslutade och överenskomna SEK 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare SEK 154,500,000 baserat på Sidas bedömning av NRC:s ansökan för 2016. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 SEK 164,500,000. NRC har ett behov av att Sidas medel, i dess helhet, betalas ut i början av året. Sida finansierar de största nu pågående humanitära kriserna via NRC och Sida delar NRC:s bedömning att det föreligger ett behov av att kunna planera och förbereda insatser utan fördröjning. Med hänsyn till detta bedöms det som motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. NRC är i huvudsak en direktimplementerande organisation med egna fältkontor i respektive land där insatser genomförs och vidareförmedlar endast undantagsvis. Organisationen har dock rutiner för att ingå formella partnerskap när så bedöms nödvändigt. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. NRC is a professional, specialized and well respected humanitarian actor that in December 2013 was granted status as a strategic humanitarian partner to Sida. NRC is an important partner to Sida not least due to the good operational presence and access in some of the world’s most difficult humanitarian crises and its specific sector expertise within WAH, Shelter, Emergency Education, ICLA and Food Secuiryt. In 2014 and 2015 NRC was the largest recipient of humanitarian funding from Sida among the CSO-partners. Sida has supported NRC through framework agreements since 2005. This decision on contribution adds funding for 2016 to previously agreed funding. The intervention targets mainly refugees and IDP:s in the following 20 countries: Afghanistan, CAR, Colombia, Djibouti, DRC, Ethiopia, Iraq, Jordan, Kenya, Lebanon, Nigeria, Mali, Myanmar, Pakistan, Palestine, Somalia, South Sudan, Syria, Uganda, and Yemen. The contribution also includes support to a Rapid Response Mechanism, the Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC), Humanitarian Policy project, the Assessment Capacities Project (ACAPS), and Management and Programme Quality (development of methods and tools). Sida proposes an agreement amendment for 2016 adding SEK 154,500,000 to the already agreed upon SEK 10,000,000. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Norwegian Refugee Council (NRC) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser tredje året av ett treårigt avtal. Sida och NRC ingick i mars 2014 ett avtal om stöd till humanitära insatser med flyktingar och internflyktingar som huvudsaklig målgrupp i 17 länder: Burkina Faso, Mali, DRC, Somalia, Kenya, Etiopien, Sydsudan, Djibouti, Yemen, ockuperade palestinska områden, Irak, Jordanien, Libanon, Afghanistan, Pakistan, Myanmar och Colombia. Avtalet reviderades i mars 2015 och kom utöver 2014års länder också inkludera Ukraina. Insatsen inkluderar även stöd till en Rapid Response Mechanism (RRM), samt kapacitetsstärkande stöd för organisationens utveckling av egna verktyg, metoder och riktlinjer m.m. Utöver det som utgör huvuddelen av Sidas stöd - landstöden, RRM och kapacitetsstärkande stöd - stödjer Sida även Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC) och Assessment Capacities Project (ACAPS) som båda utgör metodstöd syftande till att öka kvalitet, lärande och innovation inom den humanitära sektorn. ACAPS fokuserar på humanitära behovsbedömningar medan IDMC har ett skyddsfokus med specifik inriktning på internflyktingar. För 2016 föreslås att 17 länder från 2015 kvarstår medan CAR, Nigeria och Syrien tillkommer i och med ansökan för 2016. Burkina Faso och Ukraina fick stöd 2015 men faller bort 2016. Verksamhetsmässigt har vissa förändringar gjorts i vissa landstöd vilket är naturligt då behov vanligen förändras under ett krisförlopp. RRM-stödet föreslås uppgå till 20,000,000 då NRC är en viktig partner för Sidas möjlighet att snabbt ge humanitärt stöd i hastigt uppkomma kriser. Inom ramen för avtalet allokerades initialt SEK 138,000,000 för 2014, 10,000,000 för 2015 och 10,000,000 för 2016. Under 2014 gjordes följande beslut om medeltillförsel med tillhörande avtalstillägg: Beslut 2014 – 002161: Utökning av RRM-potten med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 002338: Utökning av stöd till Pakistan och Irak med totalt 10,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 003710: Utökning av stöd till Djibouti med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 004134: Utökning av RRM-potten med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Utöver dessa fyra beslut fattades ytterligare ett beslut om medeltillförsel från anslagsposten MENA: Beslut 2014 – 003708: Stöd till Irak om SEK12,400,000, avräkningskonto 155161, insats 52040511 (insatsregeln 3.11.2). Totalt belopp på denna insats, 328,500,000 är således lägre än det totala beloppet i avtalet, 340,900,000. Under 2015 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: Beslut om avtalsändring (allokering 2015) 2015-000851: Allokering 2015 till 19 länder och NRC metod och kapacitetsstöd om totalt SEK 155, 000,000. Beslut om avtalsändring 2015 -002511: Utökning av stöd till Jemen om SEK 5,000,000, Irak om SEK 4,000,000, Etiopien om SEK 5,000,000 och RRM-potten om SEK 10,000,000. Beslut om avtalsändring 2015-004101: Utökning av RRM medel om SEK 5,000,000 och utökning av stöd till Irak om SEK 3,370,701. De SEK 3,370,701 för Irak projektet allokerades från avräkningskonto 155161, insats 52040511 (insatsregeln 3.11.2). Totalt belopp på denna insats, SEK 362,600,000 är således lägre än det totala beloppet i avtalet, SEK 365,970,701. I tillägg till redan beslutade och överenskomna SEK 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare SEK 154,500,000 baserat på Sidas bedömning av NRC:s ansökan för 2016. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 SEK 164,500,000. NRC har ett behov av att Sidas medel, i dess helhet, betalas ut i början av året. Sida finansierar de största nu pågående humanitära kriserna via NRC och Sida delar NRC:s bedömning att det föreligger ett behov av att kunna planera och förbereda insatser utan fördröjning. Med hänsyn till detta bedöms det som motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. NRC är i huvudsak en direktimplementerande organisation med egna fältkontor i respektive land där insatser genomförs och vidareförmedlar endast undantagsvis. Organisationen har dock rutiner för att ingå formella partnerskap när så bedöms nödvändigt. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. NRC is a professional, specialized and well respected humanitarian actor that in December 2013 was granted status as a strategic humanitarian partner to Sida. NRC is an important partner to Sida not least due to the good operational presence and access in some of the world’s most difficult humanitarian crises and its specific sector expertise within WAH, Shelter, Emergency Education, ICLA and Food Secuiryt. In 2014 and 2015 NRC was the largest recipient of humanitarian funding from Sida among the CSO-partners. Sida has supported NRC through framework agreements since 2005. This decision on contribution adds funding for 2016 to previously agreed funding. The intervention targets mainly refugees and IDP:s in the following 20 countries: Afghanistan, CAR, Colombia, Djibouti, DRC, Ethiopia, Iraq, Jordan, Kenya, Lebanon, Nigeria, Mali, Myanmar, Pakistan, Palestine, Somalia, South Sudan, Syria, Uganda, and Yemen. The contribution also includes support to a Rapid Response Mechanism, the Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC), Humanitarian Policy project, the Assessment Capacities Project (ACAPS), and Management and Programme Quality (development of methods and tools). Sida proposes an agreement amendment for 2016 adding SEK 154,500,000 to the already agreed upon SEK 10,000,000. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Norwegian Refugee Council (NRC) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser tredje året av ett treårigt avtal. Sida och NRC ingick i mars 2014 ett avtal om stöd till humanitära insatser med flyktingar och internflyktingar som huvudsaklig målgrupp i 17 länder: Burkina Faso, Mali, DRC, Somalia, Kenya, Etiopien, Sydsudan, Djibouti, Yemen, ockuperade palestinska områden, Irak, Jordanien, Libanon, Afghanistan, Pakistan, Myanmar och Colombia. Avtalet reviderades i mars 2015 och kom utöver 2014års länder också inkludera Ukraina. Insatsen inkluderar även stöd till en Rapid Response Mechanism (RRM), samt kapacitetsstärkande stöd för organisationens utveckling av egna verktyg, metoder och riktlinjer m.m. Utöver det som utgör huvuddelen av Sidas stöd - landstöden, RRM och kapacitetsstärkande stöd - stödjer Sida även Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC) och Assessment Capacities Project (ACAPS) som båda utgör metodstöd syftande till att öka kvalitet, lärande och innovation inom den humanitära sektorn. ACAPS fokuserar på humanitära behovsbedömningar medan IDMC har ett skyddsfokus med specifik inriktning på internflyktingar. För 2016 föreslås att 17 länder från 2015 kvarstår medan CAR, Nigeria och Syrien tillkommer i och med ansökan för 2016. Burkina Faso och Ukraina fick stöd 2015 men faller bort 2016. Verksamhetsmässigt har vissa förändringar gjorts i vissa landstöd vilket är naturligt då behov vanligen förändras under ett krisförlopp. RRM-stödet föreslås uppgå till 20,000,000 då NRC är en viktig partner för Sidas möjlighet att snabbt ge humanitärt stöd i hastigt uppkomma kriser. Inom ramen för avtalet allokerades initialt SEK 138,000,000 för 2014, 10,000,000 för 2015 och 10,000,000 för 2016. Under 2014 gjordes följande beslut om medeltillförsel med tillhörande avtalstillägg: Beslut 2014 – 002161: Utökning av RRM-potten med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 002338: Utökning av stöd till Pakistan och Irak med totalt 10,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 003710: Utökning av stöd till Djibouti med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 004134: Utökning av RRM-potten med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Utöver dessa fyra beslut fattades ytterligare ett beslut om medeltillförsel från anslagsposten MENA: Beslut 2014 – 003708: Stöd till Irak om SEK12,400,000, avräkningskonto 155161, insats 52040511 (insatsregeln 3.11.2). Totalt belopp på denna insats, 328,500,000 är således lägre än det totala beloppet i avtalet, 340,900,000. Under 2015 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: Beslut om avtalsändring (allokering 2015) 2015-000851: Allokering 2015 till 19 länder och NRC metod och kapacitetsstöd om totalt SEK 155, 000,000. Beslut om avtalsändring 2015 -002511: Utökning av stöd till Jemen om SEK 5,000,000, Irak om SEK 4,000,000, Etiopien om SEK 5,000,000 och RRM-potten om SEK 10,000,000. Beslut om avtalsändring 2015-004101: Utökning av RRM medel om SEK 5,000,000 och utökning av stöd till Irak om SEK 3,370,701. De SEK 3,370,701 för Irak projektet allokerades från avräkningskonto 155161, insats 52040511 (insatsregeln 3.11.2). Totalt belopp på denna insats, SEK 362,600,000 är således lägre än det totala beloppet i avtalet, SEK 365,970,701. I tillägg till redan beslutade och överenskomna SEK 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare SEK 154,500,000 baserat på Sidas bedömning av NRC:s ansökan för 2016. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 SEK 164,500,000. NRC har ett behov av att Sidas medel, i dess helhet, betalas ut i början av året. Sida finansierar de största nu pågående humanitära kriserna via NRC och Sida delar NRC:s bedömning att det föreligger ett behov av att kunna planera och förbereda insatser utan fördröjning. Med hänsyn till detta bedöms det som motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. NRC är i huvudsak en direktimplementerande organisation med egna fältkontor i respektive land där insatser genomförs och vidareförmedlar endast undantagsvis. Organisationen har dock rutiner för att ingå formella partnerskap när så bedöms nödvändigt. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. NRC is a professional, specialized and well respected humanitarian actor that in December 2013 was granted status as a strategic humanitarian partner to Sida. NRC is an important partner to Sida not least due to the good operational presence and access in some of the world’s most difficult humanitarian crises and its specific sector expertise within WAH, Shelter, Emergency Education, ICLA and Food Secuiryt. In 2014 and 2015 NRC was the largest recipient of humanitarian funding from Sida among the CSO-partners. Sida has supported NRC through framework agreements since 2005. This decision on contribution adds funding for 2016 to previously agreed funding. The intervention targets mainly refugees and IDP:s in the following 20 countries: Afghanistan, CAR, Colombia, Djibouti, DRC, Ethiopia, Iraq, Jordan, Kenya, Lebanon, Nigeria, Mali, Myanmar, Pakistan, Palestine, Somalia, South Sudan, Syria, Uganda, and Yemen. The contribution also includes support to a Rapid Response Mechanism, the Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC), Humanitarian Policy project, the Assessment Capacities Project (ACAPS), and Management and Programme Quality (development of methods and tools). Sida proposes an agreement amendment for 2016 adding SEK 154,500,000 to the already agreed upon SEK 10,000,000. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Norwegian Refugee Council (NRC) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser tredje året av ett treårigt avtal. Sida och NRC ingick i mars 2014 ett avtal om stöd till humanitära insatser med flyktingar och internflyktingar som huvudsaklig målgrupp i 17 länder: Burkina Faso, Mali, DRC, Somalia, Kenya, Etiopien, Sydsudan, Djibouti, Yemen, ockuperade palestinska områden, Irak, Jordanien, Libanon, Afghanistan, Pakistan, Myanmar och Colombia. Avtalet reviderades i mars 2015 och kom utöver 2014års länder också inkludera Ukraina. Insatsen inkluderar även stöd till en Rapid Response Mechanism (RRM), samt kapacitetsstärkande stöd för organisationens utveckling av egna verktyg, metoder och riktlinjer m.m. Utöver det som utgör huvuddelen av Sidas stöd - landstöden, RRM och kapacitetsstärkande stöd - stödjer Sida även Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC) och Assessment Capacities Project (ACAPS) som båda utgör metodstöd syftande till att öka kvalitet, lärande och innovation inom den humanitära sektorn. ACAPS fokuserar på humanitära behovsbedömningar medan IDMC har ett skyddsfokus med specifik inriktning på internflyktingar. För 2016 föreslås att 17 länder från 2015 kvarstår medan CAR, Nigeria och Syrien tillkommer i och med ansökan för 2016. Burkina Faso och Ukraina fick stöd 2015 men faller bort 2016. Verksamhetsmässigt har vissa förändringar gjorts i vissa landstöd vilket är naturligt då behov vanligen förändras under ett krisförlopp. RRM-stödet föreslås uppgå till 20,000,000 då NRC är en viktig partner för Sidas möjlighet att snabbt ge humanitärt stöd i hastigt uppkomma kriser. Inom ramen för avtalet allokerades initialt SEK 138,000,000 för 2014, 10,000,000 för 2015 och 10,000,000 för 2016. Under 2014 gjordes följande beslut om medeltillförsel med tillhörande avtalstillägg: Beslut 2014 – 002161: Utökning av RRM-potten med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 002338: Utökning av stöd till Pakistan och Irak med totalt 10,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 003710: Utökning av stöd till Djibouti med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 004134: Utökning av RRM-potten med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Utöver dessa fyra beslut fattades ytterligare ett beslut om medeltillförsel från anslagsposten MENA: Beslut 2014 – 003708: Stöd till Irak om SEK12,400,000, avräkningskonto 155161, insats 52040511 (insatsregeln 3.11.2). Totalt belopp på denna insats, 328,500,000 är således lägre än det totala beloppet i avtalet, 340,900,000. Under 2015 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: Beslut om avtalsändring (allokering 2015) 2015-000851: Allokering 2015 till 19 länder och NRC metod och kapacitetsstöd om totalt SEK 155, 000,000. Beslut om avtalsändring 2015 -002511: Utökning av stöd till Jemen om SEK 5,000,000, Irak om SEK 4,000,000, Etiopien om SEK 5,000,000 och RRM-potten om SEK 10,000,000. Beslut om avtalsändring 2015-004101: Utökning av RRM medel om SEK 5,000,000 och utökning av stöd till Irak om SEK 3,370,701. De SEK 3,370,701 för Irak projektet allokerades från avräkningskonto 155161, insats 52040511 (insatsregeln 3.11.2). Totalt belopp på denna insats, SEK 362,600,000 är således lägre än det totala beloppet i avtalet, SEK 365,970,701. I tillägg till redan beslutade och överenskomna SEK 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare SEK 154,500,000 baserat på Sidas bedömning av NRC:s ansökan för 2016. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 SEK 164,500,000. NRC har ett behov av att Sidas medel, i dess helhet, betalas ut i början av året. Sida finansierar de största nu pågående humanitära kriserna via NRC och Sida delar NRC:s bedömning att det föreligger ett behov av att kunna planera och förbereda insatser utan fördröjning. Med hänsyn till detta bedöms det som motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. NRC är i huvudsak en direktimplementerande organisation med egna fältkontor i respektive land där insatser genomförs och vidareförmedlar endast undantagsvis. Organisationen har dock rutiner för att ingå formella partnerskap när så bedöms nödvändigt. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. NRC is a professional, specialized and well respected humanitarian actor that in December 2013 was granted status as a strategic humanitarian partner to Sida. NRC is an important partner to Sida not least due to the good operational presence and access in some of the world’s most difficult humanitarian crises and its specific sector expertise within WAH, Shelter, Emergency Education, ICLA and Food Secuiryt. In 2014 and 2015 NRC was the largest recipient of humanitarian funding from Sida among the CSO-partners. Sida has supported NRC through framework agreements since 2005. This decision on contribution adds funding for 2016 to previously agreed funding. The intervention targets mainly refugees and IDP:s in the following 20 countries: Afghanistan, CAR, Colombia, Djibouti, DRC, Ethiopia, Iraq, Jordan, Kenya, Lebanon, Nigeria, Mali, Myanmar, Pakistan, Palestine, Somalia, South Sudan, Syria, Uganda, and Yemen. The contribution also includes support to a Rapid Response Mechanism, the Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC), Humanitarian Policy project, the Assessment Capacities Project (ACAPS), and Management and Programme Quality (development of methods and tools). Sida proposes an agreement amendment for 2016 adding SEK 154,500,000 to the already agreed upon SEK 10,000,000. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Norwegian Refugee Council (NRC) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser tredje året av ett treårigt avtal. Sida och NRC ingick i mars 2014 ett avtal om stöd till humanitära insatser med flyktingar och internflyktingar som huvudsaklig målgrupp i 17 länder: Burkina Faso, Mali, DRC, Somalia, Kenya, Etiopien, Sydsudan, Djibouti, Yemen, ockuperade palestinska områden, Irak, Jordanien, Libanon, Afghanistan, Pakistan, Myanmar och Colombia. Avtalet reviderades i mars 2015 och kom utöver 2014års länder också inkludera Ukraina. Insatsen inkluderar även stöd till en Rapid Response Mechanism (RRM), samt kapacitetsstärkande stöd för organisationens utveckling av egna verktyg, metoder och riktlinjer m.m. Utöver det som utgör huvuddelen av Sidas stöd - landstöden, RRM och kapacitetsstärkande stöd - stödjer Sida även Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC) och Assessment Capacities Project (ACAPS) som båda utgör metodstöd syftande till att öka kvalitet, lärande och innovation inom den humanitära sektorn. ACAPS fokuserar på humanitära behovsbedömningar medan IDMC har ett skyddsfokus med specifik inriktning på internflyktingar. För 2016 föreslås att 17 länder från 2015 kvarstår medan CAR, Nigeria och Syrien tillkommer i och med ansökan för 2016. Burkina Faso och Ukraina fick stöd 2015 men faller bort 2016. Verksamhetsmässigt har vissa förändringar gjorts i vissa landstöd vilket är naturligt då behov vanligen förändras under ett krisförlopp. RRM-stödet föreslås uppgå till 20,000,000 då NRC är en viktig partner för Sidas möjlighet att snabbt ge humanitärt stöd i hastigt uppkomma kriser. Inom ramen för avtalet allokerades initialt SEK 138,000,000 för 2014, 10,000,000 för 2015 och 10,000,000 för 2016. Under 2014 gjordes följande beslut om medeltillförsel med tillhörande avtalstillägg: Beslut 2014 – 002161: Utökning av RRM-potten med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 002338: Utökning av stöd till Pakistan och Irak med totalt 10,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 003710: Utökning av stöd till Djibouti med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 004134: Utökning av RRM-potten med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Utöver dessa fyra beslut fattades ytterligare ett beslut om medeltillförsel från anslagsposten MENA: Beslut 2014 – 003708: Stöd till Irak om SEK12,400,000, avräkningskonto 155161, insats 52040511 (insatsregeln 3.11.2). Totalt belopp på denna insats, 328,500,000 är således lägre än det totala beloppet i avtalet, 340,900,000. Under 2015 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: Beslut om avtalsändring (allokering 2015) 2015-000851: Allokering 2015 till 19 länder och NRC metod och kapacitetsstöd om totalt SEK 155, 000,000. Beslut om avtalsändring 2015 -002511: Utökning av stöd till Jemen om SEK 5,000,000, Irak om SEK 4,000,000, Etiopien om SEK 5,000,000 och RRM-potten om SEK 10,000,000. Beslut om avtalsändring 2015-004101: Utökning av RRM medel om SEK 5,000,000 och utökning av stöd till Irak om SEK 3,370,701. De SEK 3,370,701 för Irak projektet allokerades från avräkningskonto 155161, insats 52040511 (insatsregeln 3.11.2). Totalt belopp på denna insats, SEK 362,600,000 är således lägre än det totala beloppet i avtalet, SEK 365,970,701. I tillägg till redan beslutade och överenskomna SEK 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare SEK 154,500,000 baserat på Sidas bedömning av NRC:s ansökan för 2016. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 SEK 164,500,000. NRC har ett behov av att Sidas medel, i dess helhet, betalas ut i början av året. Sida finansierar de största nu pågående humanitära kriserna via NRC och Sida delar NRC:s bedömning att det föreligger ett behov av att kunna planera och förbereda insatser utan fördröjning. Med hänsyn till detta bedöms det som motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. NRC är i huvudsak en direktimplementerande organisation med egna fältkontor i respektive land där insatser genomförs och vidareförmedlar endast undantagsvis. Organisationen har dock rutiner för att ingå formella partnerskap när så bedöms nödvändigt. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. NRC is a professional, specialized and well respected humanitarian actor that in December 2013 was granted status as a strategic humanitarian partner to Sida. NRC is an important partner to Sida not least due to the good operational presence and access in some of the world’s most difficult humanitarian crises and its specific sector expertise within WAH, Shelter, Emergency Education, ICLA and Food Secuiryt. In 2014 and 2015 NRC was the largest recipient of humanitarian funding from Sida among the CSO-partners. Sida has supported NRC through framework agreements since 2005. This decision on contribution adds funding for 2016 to previously agreed funding. The intervention targets mainly refugees and IDP:s in the following 20 countries: Afghanistan, CAR, Colombia, Djibouti, DRC, Ethiopia, Iraq, Jordan, Kenya, Lebanon, Nigeria, Mali, Myanmar, Pakistan, Palestine, Somalia, South Sudan, Syria, Uganda, and Yemen. The contribution also includes support to a Rapid Response Mechanism, the Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC), Humanitarian Policy project, the Assessment Capacities Project (ACAPS), and Management and Programme Quality (development of methods and tools). Sida proposes an agreement amendment for 2016 adding SEK 154,500,000 to the already agreed upon SEK 10,000,000. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Norwegian Refugee Council (NRC) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser tredje året av ett treårigt avtal. Sida och NRC ingick i mars 2014 ett avtal om stöd till humanitära insatser med flyktingar och internflyktingar som huvudsaklig målgrupp i 17 länder: Burkina Faso, Mali, DRC, Somalia, Kenya, Etiopien, Sydsudan, Djibouti, Yemen, ockuperade palestinska områden, Irak, Jordanien, Libanon, Afghanistan, Pakistan, Myanmar och Colombia. Avtalet reviderades i mars 2015 och kom utöver 2014års länder också inkludera Ukraina. Insatsen inkluderar även stöd till en Rapid Response Mechanism (RRM), samt kapacitetsstärkande stöd för organisationens utveckling av egna verktyg, metoder och riktlinjer m.m. Utöver det som utgör huvuddelen av Sidas stöd - landstöden, RRM och kapacitetsstärkande stöd - stödjer Sida även Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC) och Assessment Capacities Project (ACAPS) som båda utgör metodstöd syftande till att öka kvalitet, lärande och innovation inom den humanitära sektorn. ACAPS fokuserar på humanitära behovsbedömningar medan IDMC har ett skyddsfokus med specifik inriktning på internflyktingar. För 2016 föreslås att 17 länder från 2015 kvarstår medan CAR, Nigeria och Syrien tillkommer i och med ansökan för 2016. Burkina Faso och Ukraina fick stöd 2015 men faller bort 2016. Verksamhetsmässigt har vissa förändringar gjorts i vissa landstöd vilket är naturligt då behov vanligen förändras under ett krisförlopp. RRM-stödet föreslås uppgå till 20,000,000 då NRC är en viktig partner för Sidas möjlighet att snabbt ge humanitärt stöd i hastigt uppkomma kriser. Inom ramen för avtalet allokerades initialt SEK 138,000,000 för 2014, 10,000,000 för 2015 och 10,000,000 för 2016. Under 2014 gjordes följande beslut om medeltillförsel med tillhörande avtalstillägg: Beslut 2014 – 002161: Utökning av RRM-potten med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 002338: Utökning av stöd till Pakistan och Irak med totalt 10,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 003710: Utökning av stöd till Djibouti med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 004134: Utökning av RRM-potten med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Utöver dessa fyra beslut fattades ytterligare ett beslut om medeltillförsel från anslagsposten MENA: Beslut 2014 – 003708: Stöd till Irak om SEK12,400,000, avräkningskonto 155161, insats 52040511 (insatsregeln 3.11.2). Totalt belopp på denna insats, 328,500,000 är således lägre än det totala beloppet i avtalet, 340,900,000. Under 2015 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: Beslut om avtalsändring (allokering 2015) 2015-000851: Allokering 2015 till 19 länder och NRC metod och kapacitetsstöd om totalt SEK 155, 000,000. Beslut om avtalsändring 2015 -002511: Utökning av stöd till Jemen om SEK 5,000,000, Irak om SEK 4,000,000, Etiopien om SEK 5,000,000 och RRM-potten om SEK 10,000,000. Beslut om avtalsändring 2015-004101: Utökning av RRM medel om SEK 5,000,000 och utökning av stöd till Irak om SEK 3,370,701. De SEK 3,370,701 för Irak projektet allokerades från avräkningskonto 155161, insats 52040511 (insatsregeln 3.11.2). Totalt belopp på denna insats, SEK 362,600,000 är således lägre än det totala beloppet i avtalet, SEK 365,970,701. I tillägg till redan beslutade och överenskomna SEK 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare SEK 154,500,000 baserat på Sidas bedömning av NRC:s ansökan för 2016. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 SEK 164,500,000. NRC har ett behov av att Sidas medel, i dess helhet, betalas ut i början av året. Sida finansierar de största nu pågående humanitära kriserna via NRC och Sida delar NRC:s bedömning att det föreligger ett behov av att kunna planera och förbereda insatser utan fördröjning. Med hänsyn till detta bedöms det som motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. NRC är i huvudsak en direktimplementerande organisation med egna fältkontor i respektive land där insatser genomförs och vidareförmedlar endast undantagsvis. Organisationen har dock rutiner för att ingå formella partnerskap när så bedöms nödvändigt. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. NRC is a professional, specialized and well respected humanitarian actor that in December 2013 was granted status as a strategic humanitarian partner to Sida. NRC is an important partner to Sida not least due to the good operational presence and access in some of the world’s most difficult humanitarian crises and its specific sector expertise within WAH, Shelter, Emergency Education, ICLA and Food Secuiryt. In 2014 and 2015 NRC was the largest recipient of humanitarian funding from Sida among the CSO-partners. Sida has supported NRC through framework agreements since 2005. This decision on contribution adds funding for 2016 to previously agreed funding. The intervention targets mainly refugees and IDP:s in the following 20 countries: Afghanistan, CAR, Colombia, Djibouti, DRC, Ethiopia, Iraq, Jordan, Kenya, Lebanon, Nigeria, Mali, Myanmar, Pakistan, Palestine, Somalia, South Sudan, Syria, Uganda, and Yemen. The contribution also includes support to a Rapid Response Mechanism, the Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC), Humanitarian Policy project, the Assessment Capacities Project (ACAPS), and Management and Programme Quality (development of methods and tools). Sida proposes an agreement amendment for 2016 adding SEK 154,500,000 to the already agreed upon SEK 10,000,000. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Norwegian Refugee Council (NRC) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser tredje året av ett treårigt avtal. Sida och NRC ingick i mars 2014 ett avtal om stöd till humanitära insatser med flyktingar och internflyktingar som huvudsaklig målgrupp i 17 länder: Burkina Faso, Mali, DRC, Somalia, Kenya, Etiopien, Sydsudan, Djibouti, Yemen, ockuperade palestinska områden, Irak, Jordanien, Libanon, Afghanistan, Pakistan, Myanmar och Colombia. Avtalet reviderades i mars 2015 och kom utöver 2014års länder också inkludera Ukraina. Insatsen inkluderar även stöd till en Rapid Response Mechanism (RRM), samt kapacitetsstärkande stöd för organisationens utveckling av egna verktyg, metoder och riktlinjer m.m. Utöver det som utgör huvuddelen av Sidas stöd - landstöden, RRM och kapacitetsstärkande stöd - stödjer Sida även Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC) och Assessment Capacities Project (ACAPS) som båda utgör metodstöd syftande till att öka kvalitet, lärande och innovation inom den humanitära sektorn. ACAPS fokuserar på humanitära behovsbedömningar medan IDMC har ett skyddsfokus med specifik inriktning på internflyktingar. För 2016 föreslås att 17 länder från 2015 kvarstår medan CAR, Nigeria och Syrien tillkommer i och med ansökan för 2016. Burkina Faso och Ukraina fick stöd 2015 men faller bort 2016. Verksamhetsmässigt har vissa förändringar gjorts i vissa landstöd vilket är naturligt då behov vanligen förändras under ett krisförlopp. RRM-stödet föreslås uppgå till 20,000,000 då NRC är en viktig partner för Sidas möjlighet att snabbt ge humanitärt stöd i hastigt uppkomma kriser. Inom ramen för avtalet allokerades initialt SEK 138,000,000 för 2014, 10,000,000 för 2015 och 10,000,000 för 2016. Under 2014 gjordes följande beslut om medeltillförsel med tillhörande avtalstillägg: Beslut 2014 – 002161: Utökning av RRM-potten med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 002338: Utökning av stöd till Pakistan och Irak med totalt 10,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 003710: Utökning av stöd till Djibouti med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 004134: Utökning av RRM-potten med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Utöver dessa fyra beslut fattades ytterligare ett beslut om medeltillförsel från anslagsposten MENA: Beslut 2014 – 003708: Stöd till Irak om SEK12,400,000, avräkningskonto 155161, insats 52040511 (insatsregeln 3.11.2). Totalt belopp på denna insats, 328,500,000 är således lägre än det totala beloppet i avtalet, 340,900,000. Under 2015 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: Beslut om avtalsändring (allokering 2015) 2015-000851: Allokering 2015 till 19 länder och NRC metod och kapacitetsstöd om totalt SEK 155, 000,000. Beslut om avtalsändring 2015 -002511: Utökning av stöd till Jemen om SEK 5,000,000, Irak om SEK 4,000,000, Etiopien om SEK 5,000,000 och RRM-potten om SEK 10,000,000. Beslut om avtalsändring 2015-004101: Utökning av RRM medel om SEK 5,000,000 och utökning av stöd till Irak om SEK 3,370,701. De SEK 3,370,701 för Irak projektet allokerades från avräkningskonto 155161, insats 52040511 (insatsregeln 3.11.2). Totalt belopp på denna insats, SEK 362,600,000 är således lägre än det totala beloppet i avtalet, SEK 365,970,701. I tillägg till redan beslutade och överenskomna SEK 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare SEK 154,500,000 baserat på Sidas bedömning av NRC:s ansökan för 2016. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 SEK 164,500,000. NRC har ett behov av att Sidas medel, i dess helhet, betalas ut i början av året. Sida finansierar de största nu pågående humanitära kriserna via NRC och Sida delar NRC:s bedömning att det föreligger ett behov av att kunna planera och förbereda insatser utan fördröjning. Med hänsyn till detta bedöms det som motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. NRC är i huvudsak en direktimplementerande organisation med egna fältkontor i respektive land där insatser genomförs och vidareförmedlar endast undantagsvis. Organisationen har dock rutiner för att ingå formella partnerskap när så bedöms nödvändigt. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. NRC is a professional, specialized and well respected humanitarian actor that in December 2013 was granted status as a strategic humanitarian partner to Sida. NRC is an important partner to Sida not least due to the good operational presence and access in some of the world’s most difficult humanitarian crises and its specific sector expertise within WAH, Shelter, Emergency Education, ICLA and Food Secuiryt. In 2014 and 2015 NRC was the largest recipient of humanitarian funding from Sida among the CSO-partners. Sida has supported NRC through framework agreements since 2005. This decision on contribution adds funding for 2016 to previously agreed funding. The intervention targets mainly refugees and IDP:s in the following 20 countries: Afghanistan, CAR, Colombia, Djibouti, DRC, Ethiopia, Iraq, Jordan, Kenya, Lebanon, Nigeria, Mali, Myanmar, Pakistan, Palestine, Somalia, South Sudan, Syria, Uganda, and Yemen. The contribution also includes support to a Rapid Response Mechanism, the Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC), Humanitarian Policy project, the Assessment Capacities Project (ACAPS), and Management and Programme Quality (development of methods and tools). Sida proposes an agreement amendment for 2016 adding SEK 154,500,000 to the already agreed upon SEK 10,000,000. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Norwegian Refugee Council (NRC) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser tredje året av ett treårigt avtal. Sida och NRC ingick i mars 2014 ett avtal om stöd till humanitära insatser med flyktingar och internflyktingar som huvudsaklig målgrupp i 17 länder: Burkina Faso, Mali, DRC, Somalia, Kenya, Etiopien, Sydsudan, Djibouti, Yemen, ockuperade palestinska områden, Irak, Jordanien, Libanon, Afghanistan, Pakistan, Myanmar och Colombia. Avtalet reviderades i mars 2015 och kom utöver 2014års länder också inkludera Ukraina. Insatsen inkluderar även stöd till en Rapid Response Mechanism (RRM), samt kapacitetsstärkande stöd för organisationens utveckling av egna verktyg, metoder och riktlinjer m.m. Utöver det som utgör huvuddelen av Sidas stöd - landstöden, RRM och kapacitetsstärkande stöd - stödjer Sida även Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC) och Assessment Capacities Project (ACAPS) som båda utgör metodstöd syftande till att öka kvalitet, lärande och innovation inom den humanitära sektorn. ACAPS fokuserar på humanitära behovsbedömningar medan IDMC har ett skyddsfokus med specifik inriktning på internflyktingar. För 2016 föreslås att 17 länder från 2015 kvarstår medan CAR, Nigeria och Syrien tillkommer i och med ansökan för 2016. Burkina Faso och Ukraina fick stöd 2015 men faller bort 2016. Verksamhetsmässigt har vissa förändringar gjorts i vissa landstöd vilket är naturligt då behov vanligen förändras under ett krisförlopp. RRM-stödet föreslås uppgå till 20,000,000 då NRC är en viktig partner för Sidas möjlighet att snabbt ge humanitärt stöd i hastigt uppkomma kriser. Inom ramen för avtalet allokerades initialt SEK 138,000,000 för 2014, 10,000,000 för 2015 och 10,000,000 för 2016. Under 2014 gjordes följande beslut om medeltillförsel med tillhörande avtalstillägg: Beslut 2014 – 002161: Utökning av RRM-potten med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 002338: Utökning av stöd till Pakistan och Irak med totalt 10,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 003710: Utökning av stöd till Djibouti med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 004134: Utökning av RRM-potten med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Utöver dessa fyra beslut fattades ytterligare ett beslut om medeltillförsel från anslagsposten MENA: Beslut 2014 – 003708: Stöd till Irak om SEK12,400,000, avräkningskonto 155161, insats 52040511 (insatsregeln 3.11.2). Totalt belopp på denna insats, 328,500,000 är således lägre än det totala beloppet i avtalet, 340,900,000. Under 2015 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: Beslut om avtalsändring (allokering 2015) 2015-000851: Allokering 2015 till 19 länder och NRC metod och kapacitetsstöd om totalt SEK 155, 000,000. Beslut om avtalsändring 2015 -002511: Utökning av stöd till Jemen om SEK 5,000,000, Irak om SEK 4,000,000, Etiopien om SEK 5,000,000 och RRM-potten om SEK 10,000,000. Beslut om avtalsändring 2015-004101: Utökning av RRM medel om SEK 5,000,000 och utökning av stöd till Irak om SEK 3,370,701. De SEK 3,370,701 för Irak projektet allokerades från avräkningskonto 155161, insats 52040511 (insatsregeln 3.11.2). Totalt belopp på denna insats, SEK 362,600,000 är således lägre än det totala beloppet i avtalet, SEK 365,970,701. I tillägg till redan beslutade och överenskomna SEK 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare SEK 154,500,000 baserat på Sidas bedömning av NRC:s ansökan för 2016. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 SEK 164,500,000. NRC har ett behov av att Sidas medel, i dess helhet, betalas ut i början av året. Sida finansierar de största nu pågående humanitära kriserna via NRC och Sida delar NRC:s bedömning att det föreligger ett behov av att kunna planera och förbereda insatser utan fördröjning. Med hänsyn till detta bedöms det som motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. NRC är i huvudsak en direktimplementerande organisation med egna fältkontor i respektive land där insatser genomförs och vidareförmedlar endast undantagsvis. Organisationen har dock rutiner för att ingå formella partnerskap när så bedöms nödvändigt. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. NRC is a professional, specialized and well respected humanitarian actor that in December 2013 was granted status as a strategic humanitarian partner to Sida. NRC is an important partner to Sida not least due to the good operational presence and access in some of the world’s most difficult humanitarian crises and its specific sector expertise within WAH, Shelter, Emergency Education, ICLA and Food Secuiryt. In 2014 and 2015 NRC was the largest recipient of humanitarian funding from Sida among the CSO-partners. Sida has supported NRC through framework agreements since 2005. This decision on contribution adds funding for 2016 to previously agreed funding. The intervention targets mainly refugees and IDP:s in the following 20 countries: Afghanistan, CAR, Colombia, Djibouti, DRC, Ethiopia, Iraq, Jordan, Kenya, Lebanon, Nigeria, Mali, Myanmar, Pakistan, Palestine, Somalia, South Sudan, Syria, Uganda, and Yemen. The contribution also includes support to a Rapid Response Mechanism, the Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC), Humanitarian Policy project, the Assessment Capacities Project (ACAPS), and Management and Programme Quality (development of methods and tools). Sida proposes an agreement amendment for 2016 adding SEK 154,500,000 to the already agreed upon SEK 10,000,000. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Norwegian Refugee Council (NRC) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser tredje året av ett treårigt avtal. Sida och NRC ingick i mars 2014 ett avtal om stöd till humanitära insatser med flyktingar och internflyktingar som huvudsaklig målgrupp i 17 länder: Burkina Faso, Mali, DRC, Somalia, Kenya, Etiopien, Sydsudan, Djibouti, Yemen, ockuperade palestinska områden, Irak, Jordanien, Libanon, Afghanistan, Pakistan, Myanmar och Colombia. Avtalet reviderades i mars 2015 och kom utöver 2014års länder också inkludera Ukraina. Insatsen inkluderar även stöd till en Rapid Response Mechanism (RRM), samt kapacitetsstärkande stöd för organisationens utveckling av egna verktyg, metoder och riktlinjer m.m. Utöver det som utgör huvuddelen av Sidas stöd - landstöden, RRM och kapacitetsstärkande stöd - stödjer Sida även Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC) och Assessment Capacities Project (ACAPS) som båda utgör metodstöd syftande till att öka kvalitet, lärande och innovation inom den humanitära sektorn. ACAPS fokuserar på humanitära behovsbedömningar medan IDMC har ett skyddsfokus med specifik inriktning på internflyktingar. För 2016 föreslås att 17 länder från 2015 kvarstår medan CAR, Nigeria och Syrien tillkommer i och med ansökan för 2016. Burkina Faso och Ukraina fick stöd 2015 men faller bort 2016. Verksamhetsmässigt har vissa förändringar gjorts i vissa landstöd vilket är naturligt då behov vanligen förändras under ett krisförlopp. RRM-stödet föreslås uppgå till 20,000,000 då NRC är en viktig partner för Sidas möjlighet att snabbt ge humanitärt stöd i hastigt uppkomma kriser. Inom ramen för avtalet allokerades initialt SEK 138,000,000 för 2014, 10,000,000 för 2015 och 10,000,000 för 2016. Under 2014 gjordes följande beslut om medeltillförsel med tillhörande avtalstillägg: Beslut 2014 – 002161: Utökning av RRM-potten med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 002338: Utökning av stöd till Pakistan och Irak med totalt 10,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 003710: Utökning av stöd till Djibouti med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 004134: Utökning av RRM-potten med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Utöver dessa fyra beslut fattades ytterligare ett beslut om medeltillförsel från anslagsposten MENA: Beslut 2014 – 003708: Stöd till Irak om SEK12,400,000, avräkningskonto 155161, insats 52040511 (insatsregeln 3.11.2). Totalt belopp på denna insats, 328,500,000 är således lägre än det totala beloppet i avtalet, 340,900,000. Under 2015 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: Beslut om avtalsändring (allokering 2015) 2015-000851: Allokering 2015 till 19 länder och NRC metod och kapacitetsstöd om totalt SEK 155, 000,000. Beslut om avtalsändring 2015 -002511: Utökning av stöd till Jemen om SEK 5,000,000, Irak om SEK 4,000,000, Etiopien om SEK 5,000,000 och RRM-potten om SEK 10,000,000. Beslut om avtalsändring 2015-004101: Utökning av RRM medel om SEK 5,000,000 och utökning av stöd till Irak om SEK 3,370,701. De SEK 3,370,701 för Irak projektet allokerades från avräkningskonto 155161, insats 52040511 (insatsregeln 3.11.2). Totalt belopp på denna insats, SEK 362,600,000 är således lägre än det totala beloppet i avtalet, SEK 365,970,701. I tillägg till redan beslutade och överenskomna SEK 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare SEK 154,500,000 baserat på Sidas bedömning av NRC:s ansökan för 2016. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 SEK 164,500,000. NRC har ett behov av att Sidas medel, i dess helhet, betalas ut i början av året. Sida finansierar de största nu pågående humanitära kriserna via NRC och Sida delar NRC:s bedömning att det föreligger ett behov av att kunna planera och förbereda insatser utan fördröjning. Med hänsyn till detta bedöms det som motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. NRC är i huvudsak en direktimplementerande organisation med egna fältkontor i respektive land där insatser genomförs och vidareförmedlar endast undantagsvis. Organisationen har dock rutiner för att ingå formella partnerskap när så bedöms nödvändigt. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sweden NRC/Norwegian Refugee Council Swedish International Development Cooperation Agency PricewaterhouseCoopers Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 218000 0 218000 22018 PricewaterhouseCoopers 6540 PricewaterhouseCoopers 5232 PricewaterhouseCoopers 7848 PricewaterhouseCoopers 9156 PricewaterhouseCoopers 6540 PricewaterhouseCoopers 9810 PricewaterhouseCoopers 6540 PricewaterhouseCoopers 7848 PricewaterhouseCoopers 23762 PricewaterhouseCoopers 14388 PricewaterhouseCoopers 2616 PricewaterhouseCoopers 9156 PricewaterhouseCoopers 13080 PricewaterhouseCoopers 13080 PricewaterhouseCoopers 3924 PricewaterhouseCoopers 11772 PricewaterhouseCoopers 6540 PricewaterhouseCoopers 3924 PricewaterhouseCoopers 7848 PricewaterhouseCoopers 10464 PricewaterhouseCoopers 15914 PricewaterhouseCoopers 9156 PricewaterhouseCoopers 9810 PricewaterhouseCoopers 9156 PricewaterhouseCoopers 7848 PricewaterhouseCoopers 6540 PricewaterhouseCoopers 6540 PricewaterhouseCoopers 3924 PricewaterhouseCoopers 6540 PricewaterhouseCoopers 2616 PricewaterhouseCoopers 13080 PricewaterhouseCoopers 7848 PricewaterhouseCoopers 5232 PricewaterhouseCoopers 7848 PricewaterhouseCoopers 23762 PricewaterhouseCoopers 3924 PricewaterhouseCoopers 11772 PricewaterhouseCoopers 14388 PricewaterhouseCoopers 10464 PricewaterhouseCoopers 6540 PricewaterhouseCoopers 15914 PricewaterhouseCoopers 13080 PricewaterhouseCoopers 22018 PricewaterhouseCoopers SE-0-SE-6-52040470-5204047003 Sweden NRC is a professional, specialized and well respected humanitarian actor that in December 2013 was granted status as a strategic humanitarian partner to Sida. NRC is an important partner to Sida not least due to the good operational presence and access in some of the world’s most difficult humanitarian crises and its specific sector expertise within WAH, Shelter, Emergency Education, ICLA and Food Secuiryt. In 2014 and 2015 NRC was the largest recipient of humanitarian funding from Sida among the CSO-partners. Sida has supported NRC through framework agreements since 2005. This decision on contribution adds funding for 2016 to previously agreed funding. The intervention targets mainly refugees and IDP:s in the following 20 countries: Afghanistan, CAR, Colombia, Djibouti, DRC, Ethiopia, Iraq, Jordan, Kenya, Lebanon, Nigeria, Mali, Myanmar, Pakistan, Palestine, Somalia, South Sudan, Syria, Uganda, and Yemen. The contribution also includes support to a Rapid Response Mechanism, the Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC), Humanitarian Policy project, the Assessment Capacities Project (ACAPS), and Management and Programme Quality (development of methods and tools). Sida proposes an agreement amendment for 2016 adding SEK 154,500,000 to the already agreed upon SEK 10,000,000. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Norwegian Refugee Council (NRC) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser tredje året av ett treårigt avtal. Sida och NRC ingick i mars 2014 ett avtal om stöd till humanitära insatser med flyktingar och internflyktingar som huvudsaklig målgrupp i 17 länder: Burkina Faso, Mali, DRC, Somalia, Kenya, Etiopien, Sydsudan, Djibouti, Yemen, ockuperade palestinska områden, Irak, Jordanien, Libanon, Afghanistan, Pakistan, Myanmar och Colombia. Avtalet reviderades i mars 2015 och kom utöver 2014års länder också inkludera Ukraina. Insatsen inkluderar även stöd till en Rapid Response Mechanism (RRM), samt kapacitetsstärkande stöd för organisationens utveckling av egna verktyg, metoder och riktlinjer m.m. Utöver det som utgör huvuddelen av Sidas stöd - landstöden, RRM och kapacitetsstärkande stöd - stödjer Sida även Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC) och Assessment Capacities Project (ACAPS) som båda utgör metodstöd syftande till att öka kvalitet, lärande och innovation inom den humanitära sektorn. ACAPS fokuserar på humanitära behovsbedömningar medan IDMC har ett skyddsfokus med specifik inriktning på internflyktingar. För 2016 föreslås att 17 länder från 2015 kvarstår medan CAR, Nigeria och Syrien tillkommer i och med ansökan för 2016. Burkina Faso och Ukraina fick stöd 2015 men faller bort 2016. Verksamhetsmässigt har vissa förändringar gjorts i vissa landstöd vilket är naturligt då behov vanligen förändras under ett krisförlopp. RRM-stödet föreslås uppgå till 20,000,000 då NRC är en viktig partner för Sidas möjlighet att snabbt ge humanitärt stöd i hastigt uppkomma kriser. Inom ramen för avtalet allokerades initialt SEK 138,000,000 för 2014, 10,000,000 för 2015 och 10,000,000 för 2016. Under 2014 gjordes följande beslut om medeltillförsel med tillhörande avtalstillägg: Beslut 2014 – 002161: Utökning av RRM-potten med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 002338: Utökning av stöd till Pakistan och Irak med totalt 10,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 003710: Utökning av stöd till Djibouti med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 004134: Utökning av RRM-potten med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Utöver dessa fyra beslut fattades ytterligare ett beslut om medeltillförsel från anslagsposten MENA: Beslut 2014 – 003708: Stöd till Irak om SEK12,400,000, avräkningskonto 155161, insats 52040511 (insatsregeln 3.11.2). Totalt belopp på denna insats, 328,500,000 är således lägre än det totala beloppet i avtalet, 340,900,000. Under 2015 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: Beslut om avtalsändring (allokering 2015) 2015-000851: Allokering 2015 till 19 länder och NRC metod och kapacitetsstöd om totalt SEK 155, 000,000. Beslut om avtalsändring 2015 -002511: Utökning av stöd till Jemen om SEK 5,000,000, Irak om SEK 4,000,000, Etiopien om SEK 5,000,000 och RRM-potten om SEK 10,000,000. Beslut om avtalsändring 2015-004101: Utökning av RRM medel om SEK 5,000,000 och utökning av stöd till Irak om SEK 3,370,701. De SEK 3,370,701 för Irak projektet allokerades från avräkningskonto 155161, insats 52040511 (insatsregeln 3.11.2). Totalt belopp på denna insats, SEK 362,600,000 är således lägre än det totala beloppet i avtalet, SEK 365,970,701. I tillägg till redan beslutade och överenskomna SEK 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare SEK 154,500,000 baserat på Sidas bedömning av NRC:s ansökan för 2016. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 SEK 164,500,000. NRC har ett behov av att Sidas medel, i dess helhet, betalas ut i början av året. Sida finansierar de största nu pågående humanitära kriserna via NRC och Sida delar NRC:s bedömning att det föreligger ett behov av att kunna planera och förbereda insatser utan fördröjning. Med hänsyn till detta bedöms det som motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. NRC är i huvudsak en direktimplementerande organisation med egna fältkontor i respektive land där insatser genomförs och vidareförmedlar endast undantagsvis. Organisationen har dock rutiner för att ingå formella partnerskap när så bedöms nödvändigt. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sweden NRC/Norwegian Refugee Council Swedish International Development Cooperation Agency International NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1000000 1000000 1000000 International NGO 1000000 International NGO Palestine 2015-2019 Palestina 2015-2019 More effective accountability mechanisms, including a viable and pluralistic civil society Mer effektiva ansvarsutkrävande mekanismer, inklusive ett mer livskraftigt och pluralistiskt civilsamhälle Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-52040470-5204047004-H Sweden NRC is a professional, specialized and well respected humanitarian actor that in December 2013 was granted status as a strategic humanitarian partner to Sida. NRC is an important partner to Sida not least due to the good operational presence and access in some of the world’s most difficult humanitarian crises and its specific sector expertise within WAH, Shelter, Emergency Education, ICLA and Food Secuiryt. In 2014 and 2015 NRC was the largest recipient of humanitarian funding from Sida among the CSO-partners. Sida has supported NRC through framework agreements since 2005. This decision on contribution adds funding for 2016 to previously agreed funding. The intervention targets mainly refugees and IDP:s in the following 20 countries: Afghanistan, CAR, Colombia, Djibouti, DRC, Ethiopia, Iraq, Jordan, Kenya, Lebanon, Nigeria, Mali, Myanmar, Pakistan, Palestine, Somalia, South Sudan, Syria, Uganda, and Yemen. The contribution also includes support to a Rapid Response Mechanism, the Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC), Humanitarian Policy project, the Assessment Capacities Project (ACAPS), and Management and Programme Quality (development of methods and tools). Sida proposes an agreement amendment for 2016 adding SEK 154,500,000 to the already agreed upon SEK 10,000,000. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Norwegian Refugee Council (NRC) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser tredje året av ett treårigt avtal. Sida och NRC ingick i mars 2014 ett avtal om stöd till humanitära insatser med flyktingar och internflyktingar som huvudsaklig målgrupp i 17 länder: Burkina Faso, Mali, DRC, Somalia, Kenya, Etiopien, Sydsudan, Djibouti, Yemen, ockuperade palestinska områden, Irak, Jordanien, Libanon, Afghanistan, Pakistan, Myanmar och Colombia. Avtalet reviderades i mars 2015 och kom utöver 2014års länder också inkludera Ukraina. Insatsen inkluderar även stöd till en Rapid Response Mechanism (RRM), samt kapacitetsstärkande stöd för organisationens utveckling av egna verktyg, metoder och riktlinjer m.m. Utöver det som utgör huvuddelen av Sidas stöd - landstöden, RRM och kapacitetsstärkande stöd - stödjer Sida även Internal Displacement Monitoring Centre (IDMC) och Assessment Capacities Project (ACAPS) som båda utgör metodstöd syftande till att öka kvalitet, lärande och innovation inom den humanitära sektorn. ACAPS fokuserar på humanitära behovsbedömningar medan IDMC har ett skyddsfokus med specifik inriktning på internflyktingar. För 2016 föreslås att 17 länder från 2015 kvarstår medan CAR, Nigeria och Syrien tillkommer i och med ansökan för 2016. Burkina Faso och Ukraina fick stöd 2015 men faller bort 2016. Verksamhetsmässigt har vissa förändringar gjorts i vissa landstöd vilket är naturligt då behov vanligen förändras under ett krisförlopp. RRM-stödet föreslås uppgå till 20,000,000 då NRC är en viktig partner för Sidas möjlighet att snabbt ge humanitärt stöd i hastigt uppkomma kriser. Inom ramen för avtalet allokerades initialt SEK 138,000,000 för 2014, 10,000,000 för 2015 och 10,000,000 för 2016. Under 2014 gjordes följande beslut om medeltillförsel med tillhörande avtalstillägg: Beslut 2014 – 002161: Utökning av RRM-potten med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 002338: Utökning av stöd till Pakistan och Irak med totalt 10,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 003710: Utökning av stöd till Djibouti med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Beslut 2014 – 004134: Utökning av RRM-potten med 5,000,000 (insatshanteringsregeln 3.11.2) Utöver dessa fyra beslut fattades ytterligare ett beslut om medeltillförsel från anslagsposten MENA: Beslut 2014 – 003708: Stöd till Irak om SEK12,400,000, avräkningskonto 155161, insats 52040511 (insatsregeln 3.11.2). Totalt belopp på denna insats, 328,500,000 är således lägre än det totala beloppet i avtalet, 340,900,000. Under 2015 har följande beslut om medeltillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: Beslut om avtalsändring (allokering 2015) 2015-000851: Allokering 2015 till 19 länder och NRC metod och kapacitetsstöd om totalt SEK 155, 000,000. Beslut om avtalsändring 2015 -002511: Utökning av stöd till Jemen om SEK 5,000,000, Irak om SEK 4,000,000, Etiopien om SEK 5,000,000 och RRM-potten om SEK 10,000,000. Beslut om avtalsändring 2015-004101: Utökning av RRM medel om SEK 5,000,000 och utökning av stöd till Irak om SEK 3,370,701. De SEK 3,370,701 för Irak projektet allokerades från avräkningskonto 155161, insats 52040511 (insatsregeln 3.11.2). Totalt belopp på denna insats, SEK 362,600,000 är således lägre än det totala beloppet i avtalet, SEK 365,970,701. I tillägg till redan beslutade och överenskomna SEK 10,000,000 för användning med start 2016, fattas härmed beslut om att tillföra ytterligare SEK 154,500,000 baserat på Sidas bedömning av NRC:s ansökan för 2016. Totalt blir därmed den initiala allokeringen för 2016 SEK 164,500,000. NRC har ett behov av att Sidas medel, i dess helhet, betalas ut i början av året. Sida finansierar de största nu pågående humanitära kriserna via NRC och Sida delar NRC:s bedömning att det föreligger ett behov av att kunna planera och förbereda insatser utan fördröjning. Med hänsyn till detta bedöms det som motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. NRC är i huvudsak en direktimplementerande organisation med egna fältkontor i respektive land där insatser genomförs och vidareförmedlar endast undantagsvis. Organisationen har dock rutiner för att ingå formella partnerskap när så bedöms nödvändigt. För justerade bedömningar och uppdateringar se bilagd beredning. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sweden NRC/Norwegian Refugee Council Swedish International Development Cooperation Agency NRC/Norwegian Refugee Council Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -455134 -4778 -4777.57 NRC/Norwegian Refugee Council -404541 NRC/Norwegian Refugee Council -50592.66 NRC/Norwegian Refugee Council Humanitarian aid 2017-2020 Humanitärt bistånd 2017-2020 Meet humanitarian needs of women, men, girls and boys affected by crisis through rapid, efficient and flexible support. Sida will meet specific humanitarian needs, including those of groups in especially vulnerable situations Möta krisdrabbades kvinnors, mäns, flickors och pojkars humanitära behov genom snabbt, effektivt och flexibelt stöd. Sida ska möta specifika humanitära behov, inklusive hos grupper i särskilt utsatta situationer Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-52050004 Sweden Rehabilitation and maintenance of rural roads and development of a maintenance organisation Förbättring och underhåll av väginfrastruktur samt öka kompetensen att underhålla vägar Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Afghanistan Road transport Transport & Storage SE-0-SE-6-52050004-5205000401 Sweden Rehabilitation and maintenance of rural roads and development of a maintenance organisation Förbättring och underhåll av väginfrastruktur samt öka kompetensen att underhålla vägar Sweden UNOPS/United Nations Office for Project Services Swedish International Development Cooperation Agency United Nations Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 29632786 54260642 80116760 15659533 209011 107695 0 14682640 38630000 29632786 65000000 179986427 United Nations 11626393.2699999996 United Nations 11626393 United Nations 6380000 United Nations 25000000 United Nations 13630000 United Nations 30000000 United Nations 35000000 United Nations 14682640 United Nations Afghanistan 2014-2020 Afghanistan 2014-2020 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-52050004-5205000402 Sweden Rehabilitation and maintenance of rural roads and development of a maintenance organisation Förbättring och underhåll av väginfrastruktur samt öka kompetensen att underhålla vägar Sweden UNOPS/United Nations Office for Project Services Swedish International Development Cooperation Agency United Nations Agency, Fund or Commission Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 116760 630642 0 209011 0 976893 462880 United Nations Agency, Fund or Commission 167762 United Nations Agency, Fund or Commission 58380 United Nations Agency, Fund or Commission 49836 United Nations Agency, Fund or Commission 8544 United Nations Agency, Fund or Commission 378917 United Nations Agency, Fund or Commission 306894 United Nations Agency, Fund or Commission 291082 United Nations Agency, Fund or Commission 91361 United Nations Agency, Fund or Commission 117650 United Nations Agency, Fund or Commission Afghanistan 2014-2020 Afghanistan 2014-2020 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-52050004-5205000403 Sweden Rehabilitation and maintenance of rural roads and development of a maintenance organisation Förbättring och underhåll av väginfrastruktur samt öka kompetensen att underhålla vägar Sweden UNOPS/United Nations Office for Project Services Swedish International Development Cooperation Agency United Nations Agency, Fund or Commission Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 15000000 15000000 15000000 United Nations Agency, Fund or Commission 10000000 United Nations Agency, Fund or Commission 5000000 United Nations Agency, Fund or Commission Afghanistan 2014-2020 Afghanistan 2014-2020 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-52050004-5205000404 Sweden Rehabilitation and maintenance of rural roads and development of a maintenance organisation Förbättring och underhåll av väginfrastruktur samt öka kompetensen att underhålla vägar Sweden UNOPS/United Nations Office for Project Services Swedish International Development Cooperation Agency United Nations Agency, Fund or Commission Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 107695 107695 United Nations Agency, Fund or Commission Afghanistan 2014-2020 Afghanistan 2014-2020 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-52120084 Sweden The Health Development Fund was launched 8 October 2015. The aim is to support the Ministry of Health and Child Care in the context of the 2016-2020 National Health Strategy to achieve its goals of improving the quality of Life of its citizens, through guaranteering every Zimbabwean across to comprehensive and effective health services. Mödradödligheten i Zimbabwe är fortfarande bland den högsta i Afrika (614 döda per 100 000 levande födda) trots en hög upptagning av mödravård före förlossning samt en stor andel förlossningar som äger rum på hälsofaciliteter (80%). Även barnadödligheten för barn under fem år är hög med 75 döda per 1000 levande födda. Utmaningarna ligger bl a i brist på utbildad personal, mediciner och annan utrustning samt bristfällig finansiering och ineffektiva referenssystem. De gör att hälsosektorn är ojämlik och brister i kvalitet. Barn och unga flickor är särskilt utsatta i Zimbabwe. Ett utryck för bristen på jämställdhet är förekomsten av sexuellt och könsrelaterat våld som främst riktas mot kvinnor och flickor. Oönskade graviditeter och barnäktenskap utgör också hot och kränkningar mot flickors rättigheter och hälsa. Ungdomars tillgång till och kunskap om sexuella och reproduktiva hälsotjänster och rättigheter är otillräcklig. Kunskap om och tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa samt grundläggande mödra- och barnhälsovård är centralt för att minska tonårsgraviditeter och mödra- och barnadödligheten. Ambassaden bedömer att stöd till grundläggande hälsa, inklusive stärkande av hälsosystem och förbättrad kunskap och tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) ligger väl i linje med nuvarande strategi för biståndet till Zimbabwe (2011-2016), som inkluderar grundläggande social service som ett målområde. Stödet ligger även väl i linje med innehållet i svenska regeringens beslut att utveckla ny strategi för biståndet i Zimbabwe (2016-2020). Särskilda dialogfrågor för ambassaden/Sverige är: - Ökat jämställdhets- och jämlikhetsperspektiv inom grundläggande hälsa, - SRHR med fokus på till gång till säker abort, sexuellt- och könsrelaterat våld (SGBV), ungdomars tillgång till SRHR, minskade tonårsgraviditeter och förhindrande av barnäktenskap. Motivet till dessa dialogfrågor är att ambassaden bedömer att det kan vara Sveriges specifika roll och mervärde i rådande givarkontext. Existerande givare har ett nära samarbete men ingen tydlig roll- eller arbetsfördelning i nuläget vad gäller frågor att driva och följa upp särskilt. EU och DFID har dock mer teknisk och analytisk expertis för att följa hälsoreformer i stort samt finansieringsfrågorna. Health Development Fund (HDF) lanserades 2015 som en givargemensam fond för hälsa i Zimbabwe för perioden 2016-2020. Det är en gemensam ansats av partners för att stödja hälsoministeriets nationella hälsostrategi (2016-2020) för att bidra till mer jämlik och kvalitativ hälsa i Zimbabwe med fokus på mödra- och barnhälsovård samt tillgång till SRHR för ungdomar. HDF bygger på erfarenheter från föregångaren Health Transition Fund (HTF), som administrerades och genomfördes av UNICEF. UNFPA drev samtidigt det sk Integrated Support Programme (ISP) med fokus på SRHR och ungdomars tillgång till hälsotjänster bland annat. En huvudsakling förändring med HDF är att UNICEF och UNFPA nu gör en gemensam ansats kring frågorna inom ramen för HDF. De övergripande målen är att halvera mödra- och barnadödligheten i Zimbabwe fram till år 2020, minska icke uppfyllda behov av tillgång till preventivmedel (familjeplanering), minska problemet med tillväxthämning p g a bristande nutrition och reducera HIV smitta från mödrar till barn, m m. Programmet inkluderar sju tematiska områden eller pelare i syfte att stärka hälsosystemet. Utgångspunkten är WHOs sex pelare. Fokus ligger på; 1.Mödravård, barnhälsovård samt nutrition, 2.Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter, 3. Mediciner och övriga produkter (t ex vacciner, preventivmedel), 4.Hälsopersonal, 5.Hälsofinansiering, 6.Hälsopolicy, planering, koordinering, uppföljning och utvärdering, 7. Tekniskt stöd, forskning och innovation. Exempel på aktiviteter inkluderar utbildning av "village health workers" och barnmorskor, immunisering och nutritionsinsatser. Programmet inkluderar även stöd till att omorganisera familjeplaneringsmyndigheten (ZNFPC) och uppdatera myndighetens riktlinjer, förbättra "maternity waiting homes" och erbjudande av SRHR tjänster integrerat inom ramen för den offentliga vården, samt flertalet aktiviteter för att nå ungdomar med SRHR information med fokus på flickor. Programmet innehåller även flertalet aktiviteter för att förstärka tillången till säker abort, minska tonårsgraviditeter och förstärka hälsosystemets respons gentemot de som utsatts för SGBV. UNICEF är administrativt ansvarig för fonden och ambassadens kontraktspart. UNICEF och UNFPA är gemensamt ansvarig för genomförandet av programmet. UNICEF har huvudansvaret för genomförandet av samtliga delar av programmet förutom området som fokuserar på SRHR specifikt som UNFPA ansvarar för. FN-organen kontrakterar i sin tur samarbetspartners som genomför verksamheten på lokal nivå. Programmets genomförande styrs via en styrkommitté där Zimbabwes hälsoministerium är ordförande med en givare som bisittare, i dagsläget EU. Sverige är medlem i kommittén och har rösträtt. Kommittén har även flertalet observatörer för att underlätta koordinering med övriga ministerier och civila samhället och med givare inom hälsoområdet som inte bidrar till hälsofonden. Programmet har en total budget på ca 682 miljoner USD på fem år. Under första året (2016) är budgeten på ca 119 miljoner USD, tillgängliga medel uppgår till 47 miljoner USD vilket lämnar ett finansiellt gap på ca 71 miljoner USD för 2016. Det innebär att prioriteringar kommer att göras i den årliga arbetsplanen och budgeten. Som princip får samtliga tematiska områden sin andel av tillgängliga medel - viktigt för att bygga hälsosystements alla funktioner, samtidigt som en konsekvens av finansieringsgapet är minskade pålägg (topping up) från HDF på hälsopersonalens löner. Ambassaden planerar ett stöd på 199 miljoner SEK för åren 2016-2020. Det utgör ca 3,5% av den totala föreslagna budgeten för HDF, men den totala budget bedöms dock vara orealistisk mot bakgrund av tidigare erfarenheter med föregångaren Health Transition Fund (HTF). Där lyckades man genom åren mobilisera ca 60% av budgeten, och trots detta uppnåddes mycket goda resultat visar statistik från 2014 (MICS) och relevant rapportering. Finansieringen från Sverige kommer att bidra till att minska det befintliga finansieringsgapet för 2016. Ambassaden kommer att bidra både till UNICEFs och UNFPAs ansvarsområden inom HDF. UNFPA ansvarar för ca 30% av programmets genomförande och UNICEF för ca 70% och det svenska bidraget kommer att fördelas till UNICEF och UNFPA på basis av detta. I praktiken görs detta via ett avtal mellan ambassaden och UNICEF (Standard Administrative Arrangement, SAA, for Joint Programmes), samt genom ett MoU mellan UNICEF och UNFPA. Regeringen allokerade 2016 ca 7% av budgeten till hälsosektorn, av detta går drygt 80% till löner. Således finns inget utrymme idag för regeringen att finansiera löpande kostnader och investeringar. Därtill befinner sig Zimbabwe i en djup ekonomisk kris. Största givarna till HDF är i dagsläget EU och DFID. Båda har ett långsiktigt perspektiv i sina stöd. Irish Aid bidrar även med en mindre summa och Schweiz överväger finansiering. Bidrag till HDF kommer även från GAVI, FN:s reguljära budget (UNICEF och UNFPA) samt H4+ (H6). Sverige skulle i storleksordning komma på tredje plats efter EU och DFID. Health Development Fund (HDF) är det enda programmet i sitt slag för att stärka hälsosystemet i stort och bedöms vara centralt för att adressera nyckelområden i syfte att förbättra kvinnors, ungdomars och barns hälsa. Ambassaden upphandlade en hälsostudie under hösten 2015 som inkluderade en bedömning av HDF för ett potentiellt framtida stöd från ambassaden. Studien rekommenderar svenskt stöd till fonden. The overall goal of Health Development Fund is to contribute reducing maternal mortality (by 50%) from 614 and under-5 mortality (by 50%) from 75, by ensuring equitable access to quality health services for women and children by 2020; and to contribute to the reduction of unmet need for family planning to 6,5%, halving the prevalence of stunting in children under-5 from 28% and eliminating MTCT by 2020, combating HIV and AIDS, Malaria and other prevalent diseases. The overall objectives of the HDF will remain the same. However with the current pandemic and the current health sector crisis these goals might not be reached.  HDF is currenlty responding to the pandemic and therefor the focus will be on curving the impact of Covid-19, not withstanding efforts will also be put on maintaining services in regards to family planing and curving maternal and child mortality. The attached presentation shows the current priorites and these might come to change as the situation evolves.  Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Zimbabwe Basic health care COVID-19 control Statistical capacity building Basic Health Other Social Infrastructure & Services Following up against the overall goals and impact indicators: - Maternal Mortality rates did decrease, from 614 per 100 000 live births in 2014 to 462 in 2021 - but still higher than the target. - Under-five mortality rate was reduced from 75 to 65 per 1 000 live births (target 60) - Neonatal mortality rates actually increased from 29 to 32 per 1 000 live births (target 20) - Prevalence of stunting among children under five decreased from 28% to 23,5% (target 22%) - Incidence of cervical cancer reduced from 40,9 per 10 000 women to 36. (target 35) Important achievements under each thematic area: 1. Maternal Newborn and Child Health & Nutrition Improvements of Antenatal Care (ANC) with ANC coverage at 99,9% of facilities offering ANC services to expecting mothers at primary and secondary levels. 93% of pregnant women attending at least one ANC visit. In terms of quality of care, content coverage has also improved with an increase in women having blood pressure checked and blood samples taken. HDF supported the Ministry of Health in upskilling programme for Primary Care Nurses (PCNs), intended to improve performance as frontline workers managing primary care facilities. The proportion of health centres with at least one upskilled PCN increased during the programme period from 82% to 95%, ensuring that health facilities were staffed with midwifery competencies. The HDF contributed to the removal of user fees for ANC and thereby improving access to health services. During the programme period, the proportion of health facilities charging user fees decreased from 7,7% to 0,7%. With HDF support, the capacity of primary health care facilities to manage complications that may arise during pregnancy, labour, delivery and postnatal (Emergency Obstetric and Newborn Care - EmONC) was greatly improved during the programme period and and service availability increased from 77,5% to 94,6%. The HDF supported the national immunization programme in various areas, including programme management and coordination, quality improvement of services, coverage and equity, scaling up renewable energy in health facilities and logistics. During the period, the government managed to take over financing procurement of traditional vaccines and has managed to provide adequate funding. The self-financing of traditional vaccines is a major achievement considering that the country was being supported by development partners for more than ten years. As a result of HDF activities, sick newborns and under-5 children have increased access to the integrated management of newborn and childhood illnesses (IMNCI). Proportion of health centres having at least on Health Worker trained on IMNCI increased from 86,5% to 90,5%. Key indicators for maternal, infant, young child, and adolescent nutrition (breastfeeding, minimum acceptable diet, stunting prevalence, etc) have improved since programme start. As part of HDF support to implementing the National Community Health Strategy, Village Health Workers (VHWs) were recruited, trained, deployed and equipped. By the end of the programme, at least 83% of villages had at least one capacitated VHW against a target of 82%. 2. Sexual Reproductive Health and Rights HDF assessment that during the programme period, five million unintended pregnancies, 1,25 million unsafe abortions and 17 200 maternal deaths were averted due to use of modern contraceptives. Total use of modern contraceptives in the country increased from 1,8 million to more than 2 million. Women's access to cervical cancer screening and treatment was strengthened. A total of more than 925 000 women were screened (target 740 700) and 84% of VIAC positive women accessed treatment against a target of 65%. Almost 12 800 SGBV survivors accessed health services within 72 hours in supported 20 districts. More than 92 000 survivors accessed one-stop centres and more than 23 000 survivors sought protection through the community-based shelters. 3. Medicines, Vaccines and Commodities The HDF health systems strengthening support was anchored around provision of essential medicines and commodities, which enabled at least 93% of the facilities to maintain above 80% availability of supplies in 2021 compared to 74% in 2016. The proportion of health facilities with at least 70% availability of traditional vaccines throughout the year was above 98% in 2021 compared to 92% in 2016. Technical assistance to the MoHCC helped in reducing possible duplications in procurement and allocating available resources effectively to most critical commodities. NatPharm saw an improvement in warehouse management through reduction in stock variances, general cleanliness, orderly processes, etc. 4. Human Resources Due to funding constraints within the programme, the HDF support to the Human Resources for Health retention allowances programme ended at the end of 2017. The HDF however continued to support salaries for MOHCC Head Office, Expanded Programme for Immunisation (EPI) staff as well as Village Health Workers (72% of the total number of VHWs in Zimbabwe). 5. Health Financing HDF supported Results Based Financing (RBF) at 67 secondary level health facilities and all primary health facilities in 42 districts and all Provincial Health Executive (PHE) Offices. The HDF supported RBF with approximately USD 60 million during the programme period. Of these funds, approximately 52% was earned by primary health care facilities, 35% by hospitals, 11% by District Health Executive and 2% by PHE Offices. The RBF programme was designed to ensure financial protection particularly to pregnant and lactating mothers, under five children and elderly by removing user fees. 7. Technical Support and Innovation A total of USD 3 million from Sweden was ringfenced for the Sustainable Energy for Health Facilities (SE4HF) and Surrounding Communities Programme, which aimed at improving health services through the provision of sustainable energy in health facilities and surrounding communities. The programme had three components: 1) solarizing 30 healthcare facilities, 2) developing a sustainability framework to guide operation and maintenance of the solar systems, and 3) promoting the use and household adoption of fuel-efficient cookstoves. The solar systems enabled 24/7 access to healthcare for more than half a million people. Through consistent energy supply, the solar systems enabled improved access to medical services and procedures contributing to reduced child mortality. Solarized staff quarters and health facility water points, improved conditions of care, improved water quality and supply at the facilities and surrounding communities and improved staff motivation and retention. Fuel efficient cookstoves were also introduced in two districts across 26 communities surrounding the newly solarized healthcare facilities. Households which adopted the cookstove model reported a reduced reliance on fossil fuels, reduced child respiratory infections from improved air quality and greater incomes for women who built and sold the cookstoves as a microbusiness. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-52120084-5212008401 Sweden The Health Development Fund was launched 8 October 2015. The aim is to support the Ministry of Health and Child Care in the context of the 2016-2020 National Health Strategy to achieve its goals of improving the quality of Life of its citizens, through guaranteering every Zimbabwean across to comprehensive and effective health services. Mödradödligheten i Zimbabwe är fortfarande bland den högsta i Afrika (614 döda per 100 000 levande födda) trots en hög upptagning av mödravård före förlossning samt en stor andel förlossningar som äger rum på hälsofaciliteter (80%). Även barnadödligheten för barn under fem år är hög med 75 döda per 1000 levande födda. Utmaningarna ligger bl a i brist på utbildad personal, mediciner och annan utrustning samt bristfällig finansiering och ineffektiva referenssystem. De gör att hälsosektorn är ojämlik och brister i kvalitet. Barn och unga flickor är särskilt utsatta i Zimbabwe. Ett utryck för bristen på jämställdhet är förekomsten av sexuellt och könsrelaterat våld som främst riktas mot kvinnor och flickor. Oönskade graviditeter och barnäktenskap utgör också hot och kränkningar mot flickors rättigheter och hälsa. Ungdomars tillgång till och kunskap om sexuella och reproduktiva hälsotjänster och rättigheter är otillräcklig. Kunskap om och tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa samt grundläggande mödra- och barnhälsovård är centralt för att minska tonårsgraviditeter och mödra- och barnadödligheten. Ambassaden bedömer att stöd till grundläggande hälsa, inklusive stärkande av hälsosystem och förbättrad kunskap och tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) ligger väl i linje med nuvarande strategi för biståndet till Zimbabwe (2011-2016), som inkluderar grundläggande social service som ett målområde. Stödet ligger även väl i linje med innehållet i svenska regeringens beslut att utveckla ny strategi för biståndet i Zimbabwe (2016-2020). Särskilda dialogfrågor för ambassaden/Sverige är: - Ökat jämställdhets- och jämlikhetsperspektiv inom grundläggande hälsa, - SRHR med fokus på till gång till säker abort, sexuellt- och könsrelaterat våld (SGBV), ungdomars tillgång till SRHR, minskade tonårsgraviditeter och förhindrande av barnäktenskap. Motivet till dessa dialogfrågor är att ambassaden bedömer att det kan vara Sveriges specifika roll och mervärde i rådande givarkontext. Existerande givare har ett nära samarbete men ingen tydlig roll- eller arbetsfördelning i nuläget vad gäller frågor att driva och följa upp särskilt. EU och DFID har dock mer teknisk och analytisk expertis för att följa hälsoreformer i stort samt finansieringsfrågorna. Health Development Fund (HDF) lanserades 2015 som en givargemensam fond för hälsa i Zimbabwe för perioden 2016-2020. Det är en gemensam ansats av partners för att stödja hälsoministeriets nationella hälsostrategi (2016-2020) för att bidra till mer jämlik och kvalitativ hälsa i Zimbabwe med fokus på mödra- och barnhälsovård samt tillgång till SRHR för ungdomar. HDF bygger på erfarenheter från föregångaren Health Transition Fund (HTF), som administrerades och genomfördes av UNICEF. UNFPA drev samtidigt det sk Integrated Support Programme (ISP) med fokus på SRHR och ungdomars tillgång till hälsotjänster bland annat. En huvudsakling förändring med HDF är att UNICEF och UNFPA nu gör en gemensam ansats kring frågorna inom ramen för HDF. De övergripande målen är att halvera mödra- och barnadödligheten i Zimbabwe fram till år 2020, minska icke uppfyllda behov av tillgång till preventivmedel (familjeplanering), minska problemet med tillväxthämning p g a bristande nutrition och reducera HIV smitta från mödrar till barn, m m. Programmet inkluderar sju tematiska områden eller pelare i syfte att stärka hälsosystemet. Utgångspunkten är WHOs sex pelare. Fokus ligger på; 1.Mödravård, barnhälsovård samt nutrition, 2.Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter, 3. Mediciner och övriga produkter (t ex vacciner, preventivmedel), 4.Hälsopersonal, 5.Hälsofinansiering, 6.Hälsopolicy, planering, koordinering, uppföljning och utvärdering, 7. Tekniskt stöd, forskning och innovation. Exempel på aktiviteter inkluderar utbildning av "village health workers" och barnmorskor, immunisering och nutritionsinsatser. Programmet inkluderar även stöd till att omorganisera familjeplaneringsmyndigheten (ZNFPC) och uppdatera myndighetens riktlinjer, förbättra "maternity waiting homes" och erbjudande av SRHR tjänster integrerat inom ramen för den offentliga vården, samt flertalet aktiviteter för att nå ungdomar med SRHR information med fokus på flickor. Programmet innehåller även flertalet aktiviteter för att förstärka tillången till säker abort, minska tonårsgraviditeter och förstärka hälsosystemets respons gentemot de som utsatts för SGBV. UNICEF är administrativt ansvarig för fonden och ambassadens kontraktspart. UNICEF och UNFPA är gemensamt ansvarig för genomförandet av programmet. UNICEF har huvudansvaret för genomförandet av samtliga delar av programmet förutom området som fokuserar på SRHR specifikt som UNFPA ansvarar för. FN-organen kontrakterar i sin tur samarbetspartners som genomför verksamheten på lokal nivå. Programmets genomförande styrs via en styrkommitté där Zimbabwes hälsoministerium är ordförande med en givare som bisittare, i dagsläget EU. Sverige är medlem i kommittén och har rösträtt. Kommittén har även flertalet observatörer för att underlätta koordinering med övriga ministerier och civila samhället och med givare inom hälsoområdet som inte bidrar till hälsofonden. Programmet har en total budget på ca 682 miljoner USD på fem år. Under första året (2016) är budgeten på ca 119 miljoner USD, tillgängliga medel uppgår till 47 miljoner USD vilket lämnar ett finansiellt gap på ca 71 miljoner USD för 2016. Det innebär att prioriteringar kommer att göras i den årliga arbetsplanen och budgeten. Som princip får samtliga tematiska områden sin andel av tillgängliga medel - viktigt för att bygga hälsosystements alla funktioner, samtidigt som en konsekvens av finansieringsgapet är minskade pålägg (topping up) från HDF på hälsopersonalens löner. Ambassaden planerar ett stöd på 199 miljoner SEK för åren 2016-2020. Det utgör ca 3,5% av den totala föreslagna budgeten för HDF, men den totala budget bedöms dock vara orealistisk mot bakgrund av tidigare erfarenheter med föregångaren Health Transition Fund (HTF). Där lyckades man genom åren mobilisera ca 60% av budgeten, och trots detta uppnåddes mycket goda resultat visar statistik från 2014 (MICS) och relevant rapportering. Finansieringen från Sverige kommer att bidra till att minska det befintliga finansieringsgapet för 2016. Ambassaden kommer att bidra både till UNICEFs och UNFPAs ansvarsområden inom HDF. UNFPA ansvarar för ca 30% av programmets genomförande och UNICEF för ca 70% och det svenska bidraget kommer att fördelas till UNICEF och UNFPA på basis av detta. I praktiken görs detta via ett avtal mellan ambassaden och UNICEF (Standard Administrative Arrangement, SAA, for Joint Programmes), samt genom ett MoU mellan UNICEF och UNFPA. Regeringen allokerade 2016 ca 7% av budgeten till hälsosektorn, av detta går drygt 80% till löner. Således finns inget utrymme idag för regeringen att finansiera löpande kostnader och investeringar. Därtill befinner sig Zimbabwe i en djup ekonomisk kris. Största givarna till HDF är i dagsläget EU och DFID. Båda har ett långsiktigt perspektiv i sina stöd. Irish Aid bidrar även med en mindre summa och Schweiz överväger finansiering. Bidrag till HDF kommer även från GAVI, FN:s reguljära budget (UNICEF och UNFPA) samt H4+ (H6). Sverige skulle i storleksordning komma på tredje plats efter EU och DFID. Health Development Fund (HDF) är det enda programmet i sitt slag för att stärka hälsosystemet i stort och bedöms vara centralt för att adressera nyckelområden i syfte att förbättra kvinnors, ungdomars och barns hälsa. Ambassaden upphandlade en hälsostudie under hösten 2015 som inkluderade en bedömning av HDF för ett potentiellt framtida stöd från ambassaden. Studien rekommenderar svenskt stöd till fonden. The overall goal of Health Development Fund is to contribute reducing maternal mortality (by 50%) from 614 and under-5 mortality (by 50%) from 75, by ensuring equitable access to quality health services for women and children by 2020; and to contribute to the reduction of unmet need for family planning to 6,5%, halving the prevalence of stunting in children under-5 from 28% and eliminating MTCT by 2020, combating HIV and AIDS, Malaria and other prevalent diseases. The overall objectives of the HDF will remain the same. However with the current pandemic and the current health sector crisis these goals might not be reached.  HDF is currenlty responding to the pandemic and therefor the focus will be on curving the impact of Covid-19, not withstanding efforts will also be put on maintaining services in regards to family planing and curving maternal and child mortality. The attached presentation shows the current priorites and these might come to change as the situation evolves.  Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 49000000 50000000 0 0 0 0 49000000 50000000 0 50000000 0 49000000 -50000000 50000000 -50000000 -49000000 0 0 -50000000 50000000 0 99000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 49000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 50000000 UNICEF/United Nations Children's Fund SE-0-SE-6-52120084-5212008402 Sweden The Health Development Fund was launched 8 October 2015. The aim is to support the Ministry of Health and Child Care in the context of the 2016-2020 National Health Strategy to achieve its goals of improving the quality of Life of its citizens, through guaranteering every Zimbabwean across to comprehensive and effective health services. Mödradödligheten i Zimbabwe är fortfarande bland den högsta i Afrika (614 döda per 100 000 levande födda) trots en hög upptagning av mödravård före förlossning samt en stor andel förlossningar som äger rum på hälsofaciliteter (80%). Även barnadödligheten för barn under fem år är hög med 75 döda per 1000 levande födda. Utmaningarna ligger bl a i brist på utbildad personal, mediciner och annan utrustning samt bristfällig finansiering och ineffektiva referenssystem. De gör att hälsosektorn är ojämlik och brister i kvalitet. Barn och unga flickor är särskilt utsatta i Zimbabwe. Ett utryck för bristen på jämställdhet är förekomsten av sexuellt och könsrelaterat våld som främst riktas mot kvinnor och flickor. Oönskade graviditeter och barnäktenskap utgör också hot och kränkningar mot flickors rättigheter och hälsa. Ungdomars tillgång till och kunskap om sexuella och reproduktiva hälsotjänster och rättigheter är otillräcklig. Kunskap om och tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa samt grundläggande mödra- och barnhälsovård är centralt för att minska tonårsgraviditeter och mödra- och barnadödligheten. Ambassaden bedömer att stöd till grundläggande hälsa, inklusive stärkande av hälsosystem och förbättrad kunskap och tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) ligger väl i linje med nuvarande strategi för biståndet till Zimbabwe (2011-2016), som inkluderar grundläggande social service som ett målområde. Stödet ligger även väl i linje med innehållet i svenska regeringens beslut att utveckla ny strategi för biståndet i Zimbabwe (2016-2020). Särskilda dialogfrågor för ambassaden/Sverige är: - Ökat jämställdhets- och jämlikhetsperspektiv inom grundläggande hälsa, - SRHR med fokus på till gång till säker abort, sexuellt- och könsrelaterat våld (SGBV), ungdomars tillgång till SRHR, minskade tonårsgraviditeter och förhindrande av barnäktenskap. Motivet till dessa dialogfrågor är att ambassaden bedömer att det kan vara Sveriges specifika roll och mervärde i rådande givarkontext. Existerande givare har ett nära samarbete men ingen tydlig roll- eller arbetsfördelning i nuläget vad gäller frågor att driva och följa upp särskilt. EU och DFID har dock mer teknisk och analytisk expertis för att följa hälsoreformer i stort samt finansieringsfrågorna. Health Development Fund (HDF) lanserades 2015 som en givargemensam fond för hälsa i Zimbabwe för perioden 2016-2020. Det är en gemensam ansats av partners för att stödja hälsoministeriets nationella hälsostrategi (2016-2020) för att bidra till mer jämlik och kvalitativ hälsa i Zimbabwe med fokus på mödra- och barnhälsovård samt tillgång till SRHR för ungdomar. HDF bygger på erfarenheter från föregångaren Health Transition Fund (HTF), som administrerades och genomfördes av UNICEF. UNFPA drev samtidigt det sk Integrated Support Programme (ISP) med fokus på SRHR och ungdomars tillgång till hälsotjänster bland annat. En huvudsakling förändring med HDF är att UNICEF och UNFPA nu gör en gemensam ansats kring frågorna inom ramen för HDF. De övergripande målen är att halvera mödra- och barnadödligheten i Zimbabwe fram till år 2020, minska icke uppfyllda behov av tillgång till preventivmedel (familjeplanering), minska problemet med tillväxthämning p g a bristande nutrition och reducera HIV smitta från mödrar till barn, m m. Programmet inkluderar sju tematiska områden eller pelare i syfte att stärka hälsosystemet. Utgångspunkten är WHOs sex pelare. Fokus ligger på; 1.Mödravård, barnhälsovård samt nutrition, 2.Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter, 3. Mediciner och övriga produkter (t ex vacciner, preventivmedel), 4.Hälsopersonal, 5.Hälsofinansiering, 6.Hälsopolicy, planering, koordinering, uppföljning och utvärdering, 7. Tekniskt stöd, forskning och innovation. Exempel på aktiviteter inkluderar utbildning av "village health workers" och barnmorskor, immunisering och nutritionsinsatser. Programmet inkluderar även stöd till att omorganisera familjeplaneringsmyndigheten (ZNFPC) och uppdatera myndighetens riktlinjer, förbättra "maternity waiting homes" och erbjudande av SRHR tjänster integrerat inom ramen för den offentliga vården, samt flertalet aktiviteter för att nå ungdomar med SRHR information med fokus på flickor. Programmet innehåller även flertalet aktiviteter för att förstärka tillången till säker abort, minska tonårsgraviditeter och förstärka hälsosystemets respons gentemot de som utsatts för SGBV. UNICEF är administrativt ansvarig för fonden och ambassadens kontraktspart. UNICEF och UNFPA är gemensamt ansvarig för genomförandet av programmet. UNICEF har huvudansvaret för genomförandet av samtliga delar av programmet förutom området som fokuserar på SRHR specifikt som UNFPA ansvarar för. FN-organen kontrakterar i sin tur samarbetspartners som genomför verksamheten på lokal nivå. Programmets genomförande styrs via en styrkommitté där Zimbabwes hälsoministerium är ordförande med en givare som bisittare, i dagsläget EU. Sverige är medlem i kommittén och har rösträtt. Kommittén har även flertalet observatörer för att underlätta koordinering med övriga ministerier och civila samhället och med givare inom hälsoområdet som inte bidrar till hälsofonden. Programmet har en total budget på ca 682 miljoner USD på fem år. Under första året (2016) är budgeten på ca 119 miljoner USD, tillgängliga medel uppgår till 47 miljoner USD vilket lämnar ett finansiellt gap på ca 71 miljoner USD för 2016. Det innebär att prioriteringar kommer att göras i den årliga arbetsplanen och budgeten. Som princip får samtliga tematiska områden sin andel av tillgängliga medel - viktigt för att bygga hälsosystements alla funktioner, samtidigt som en konsekvens av finansieringsgapet är minskade pålägg (topping up) från HDF på hälsopersonalens löner. Ambassaden planerar ett stöd på 199 miljoner SEK för åren 2016-2020. Det utgör ca 3,5% av den totala föreslagna budgeten för HDF, men den totala budget bedöms dock vara orealistisk mot bakgrund av tidigare erfarenheter med föregångaren Health Transition Fund (HTF). Där lyckades man genom åren mobilisera ca 60% av budgeten, och trots detta uppnåddes mycket goda resultat visar statistik från 2014 (MICS) och relevant rapportering. Finansieringen från Sverige kommer att bidra till att minska det befintliga finansieringsgapet för 2016. Ambassaden kommer att bidra både till UNICEFs och UNFPAs ansvarsområden inom HDF. UNFPA ansvarar för ca 30% av programmets genomförande och UNICEF för ca 70% och det svenska bidraget kommer att fördelas till UNICEF och UNFPA på basis av detta. I praktiken görs detta via ett avtal mellan ambassaden och UNICEF (Standard Administrative Arrangement, SAA, for Joint Programmes), samt genom ett MoU mellan UNICEF och UNFPA. Regeringen allokerade 2016 ca 7% av budgeten till hälsosektorn, av detta går drygt 80% till löner. Således finns inget utrymme idag för regeringen att finansiera löpande kostnader och investeringar. Därtill befinner sig Zimbabwe i en djup ekonomisk kris. Största givarna till HDF är i dagsläget EU och DFID. Båda har ett långsiktigt perspektiv i sina stöd. Irish Aid bidrar även med en mindre summa och Schweiz överväger finansiering. Bidrag till HDF kommer även från GAVI, FN:s reguljära budget (UNICEF och UNFPA) samt H4+ (H6). Sverige skulle i storleksordning komma på tredje plats efter EU och DFID. Health Development Fund (HDF) är det enda programmet i sitt slag för att stärka hälsosystemet i stort och bedöms vara centralt för att adressera nyckelområden i syfte att förbättra kvinnors, ungdomars och barns hälsa. Ambassaden upphandlade en hälsostudie under hösten 2015 som inkluderade en bedömning av HDF för ett potentiellt framtida stöd från ambassaden. Studien rekommenderar svenskt stöd till fonden. The Health Development Fund was launched 8 October 2015. The aim is to support the Ministry of Health and Child Care in the context of the 2016-2020 National Health Strategy to achieve its goals of improving the quality of Life of its citizens, through guaranteering every Zimbabwean across to comprehensive and effective health services. Mödradödligheten i Zimbabwe är fortfarande bland den högsta i Afrika (614 döda per 100 000 levande födda) trots en hög upptagning av mödravård före förlossning samt en stor andel förlossningar som äger rum på hälsofaciliteter (80%). Även barnadödligheten för barn under fem år är hög med 75 döda per 1000 levande födda. Utmaningarna ligger bl a i brist på utbildad personal, mediciner och annan utrustning samt bristfällig finansiering och ineffektiva referenssystem. De gör att hälsosektorn är ojämlik och brister i kvalitet. Barn och unga flickor är särskilt utsatta i Zimbabwe. Ett utryck för bristen på jämställdhet är förekomsten av sexuellt och könsrelaterat våld som främst riktas mot kvinnor och flickor. Oönskade graviditeter och barnäktenskap utgör också hot och kränkningar mot flickors rättigheter och hälsa. Ungdomars tillgång till och kunskap om sexuella och reproduktiva hälsotjänster och rättigheter är otillräcklig. Kunskap om och tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa samt grundläggande mödra- och barnhälsovård är centralt för att minska tonårsgraviditeter och mödra- och barnadödligheten. Ambassaden bedömer att stöd till grundläggande hälsa, inklusive stärkande av hälsosystem och förbättrad kunskap och tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) ligger väl i linje med nuvarande strategi för biståndet till Zimbabwe (2011-2016), som inkluderar grundläggande social service som ett målområde. Stödet ligger även väl i linje med innehållet i svenska regeringens beslut att utveckla ny strategi för biståndet i Zimbabwe (2016-2020). Särskilda dialogfrågor för ambassaden/Sverige är: - Ökat jämställdhets- och jämlikhetsperspektiv inom grundläggande hälsa, - SRHR med fokus på till gång till säker abort, sexuellt- och könsrelaterat våld (SGBV), ungdomars tillgång till SRHR, minskade tonårsgraviditeter och förhindrande av barnäktenskap. Motivet till dessa dialogfrågor är att ambassaden bedömer att det kan vara Sveriges specifika roll och mervärde i rådande givarkontext. Existerande givare har ett nära samarbete men ingen tydlig roll- eller arbetsfördelning i nuläget vad gäller frågor att driva och följa upp särskilt. EU och DFID har dock mer teknisk och analytisk expertis för att följa hälsoreformer i stort samt finansieringsfrågorna. Health Development Fund (HDF) lanserades 2015 som en givargemensam fond för hälsa i Zimbabwe för perioden 2016-2020. Det är en gemensam ansats av partners för att stödja hälsoministeriets nationella hälsostrategi (2016-2020) för att bidra till mer jämlik och kvalitativ hälsa i Zimbabwe med fokus på mödra- och barnhälsovård samt tillgång till SRHR för ungdomar. HDF bygger på erfarenheter från föregångaren Health Transition Fund (HTF), som administrerades och genomfördes av UNICEF. UNFPA drev samtidigt det sk Integrated Support Programme (ISP) med fokus på SRHR och ungdomars tillgång till hälsotjänster bland annat. En huvudsakling förändring med HDF är att UNICEF och UNFPA nu gör en gemensam ansats kring frågorna inom ramen för HDF. De övergripande målen är att halvera mödra- och barnadödligheten i Zimbabwe fram till år 2020, minska icke uppfyllda behov av tillgång till preventivmedel (familjeplanering), minska problemet med tillväxthämning p g a bristande nutrition och reducera HIV smitta från mödrar till barn, m m. Programmet inkluderar sju tematiska områden eller pelare i syfte att stärka hälsosystemet. Utgångspunkten är WHOs sex pelare. Fokus ligger på; 1.Mödravård, barnhälsovård samt nutrition, 2.Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter, 3. Mediciner och övriga produkter (t ex vacciner, preventivmedel), 4.Hälsopersonal, 5.Hälsofinansiering, 6.Hälsopolicy, planering, koordinering, uppföljning och utvärdering, 7. Tekniskt stöd, forskning och innovation. Exempel på aktiviteter inkluderar utbildning av "village health workers" och barnmorskor, immunisering och nutritionsinsatser. Programmet inkluderar även stöd till att omorganisera familjeplaneringsmyndigheten (ZNFPC) och uppdatera myndighetens riktlinjer, förbättra "maternity waiting homes" och erbjudande av SRHR tjänster integrerat inom ramen för den offentliga vården, samt flertalet aktiviteter för att nå ungdomar med SRHR information med fokus på flickor. Programmet innehåller även flertalet aktiviteter för att förstärka tillången till säker abort, minska tonårsgraviditeter och förstärka hälsosystemets respons gentemot de som utsatts för SGBV. UNICEF är administrativt ansvarig för fonden och ambassadens kontraktspart. UNICEF och UNFPA är gemensamt ansvarig för genomförandet av programmet. UNICEF har huvudansvaret för genomförandet av samtliga delar av programmet förutom området som fokuserar på SRHR specifikt som UNFPA ansvarar för. FN-organen kontrakterar i sin tur samarbetspartners som genomför verksamheten på lokal nivå. Programmets genomförande styrs via en styrkommitté där Zimbabwes hälsoministerium är ordförande med en givare som bisittare, i dagsläget EU. Sverige är medlem i kommittén och har rösträtt. Kommittén har även flertalet observatörer för att underlätta koordinering med övriga ministerier och civila samhället och med givare inom hälsoområdet som inte bidrar till hälsofonden. Programmet har en total budget på ca 682 miljoner USD på fem år. Under första året (2016) är budgeten på ca 119 miljoner USD, tillgängliga medel uppgår till 47 miljoner USD vilket lämnar ett finansiellt gap på ca 71 miljoner USD för 2016. Det innebär att prioriteringar kommer att göras i den årliga arbetsplanen och budgeten. Som princip får samtliga tematiska områden sin andel av tillgängliga medel - viktigt för att bygga hälsosystements alla funktioner, samtidigt som en konsekvens av finansieringsgapet är minskade pålägg (topping up) från HDF på hälsopersonalens löner. Ambassaden planerar ett stöd på 199 miljoner SEK för åren 2016-2020. Det utgör ca 3,5% av den totala föreslagna budgeten för HDF, men den totala budget bedöms dock vara orealistisk mot bakgrund av tidigare erfarenheter med föregångaren Health Transition Fund (HTF). Där lyckades man genom åren mobilisera ca 60% av budgeten, och trots detta uppnåddes mycket goda resultat visar statistik från 2014 (MICS) och relevant rapportering. Finansieringen från Sverige kommer att bidra till att minska det befintliga finansieringsgapet för 2016. Ambassaden kommer att bidra både till UNICEFs och UNFPAs ansvarsområden inom HDF. UNFPA ansvarar för ca 30% av programmets genomförande och UNICEF för ca 70% och det svenska bidraget kommer att fördelas till UNICEF och UNFPA på basis av detta. I praktiken görs detta via ett avtal mellan ambassaden och UNICEF (Standard Administrative Arrangement, SAA, for Joint Programmes), samt genom ett MoU mellan UNICEF och UNFPA. Regeringen allokerade 2016 ca 7% av budgeten till hälsosektorn, av detta går drygt 80% till löner. Således finns inget utrymme idag för regeringen att finansiera löpande kostnader och investeringar. Därtill befinner sig Zimbabwe i en djup ekonomisk kris. Största givarna till HDF är i dagsläget EU och DFID. Båda har ett långsiktigt perspektiv i sina stöd. Irish Aid bidrar även med en mindre summa och Schweiz överväger finansiering. Bidrag till HDF kommer även från GAVI, FN:s reguljära budget (UNICEF och UNFPA) samt H4+ (H6). Sverige skulle i storleksordning komma på tredje plats efter EU och DFID. Health Development Fund (HDF) är det enda programmet i sitt slag för att stärka hälsosystemet i stort och bedöms vara centralt för att adressera nyckelområden i syfte att förbättra kvinnors, ungdomars och barns hälsa. Ambassaden upphandlade en hälsostudie under hösten 2015 som inkluderade en bedömning av HDF för ett potentiellt framtida stöd från ambassaden. Studien rekommenderar svenskt stöd till fonden. The overall goal of Health Development Fund is to contribute reducing maternal mortality (by 50%) from 614 and under-5 mortality (by 50%) from 75, by ensuring equitable access to quality health services for women and children by 2020; and to contribute to the reduction of unmet need for family planning to 6,5%, halving the prevalence of stunting in children under-5 from 28% and eliminating MTCT by 2020, combating HIV and AIDS, Malaria and other prevalent diseases. The overall objectives of the HDF will remain the same. However with the current pandemic and the current health sector crisis these goals might not be reached.  HDF is currenlty responding to the pandemic and therefor the focus will be on curving the impact of Covid-19, not withstanding efforts will also be put on maintaining services in regards to family planing and curving maternal and child mortality. The attached presentation shows the current priorites and these might come to change as the situation evolves.  The overall goal of Health Development Fund is to contribute reducing maternal mortality (by 50%) from 614 and under-5 mortality (by 50%) from 75, by ensuring equitable access to quality health services for women and children by 2020; and to contribute to the reduction of unmet need for family planning to 6,5%, halving the prevalence of stunting in children under-5 from 28% and eliminating MTCT by 2020, combating HIV and AIDS, Malaria and other prevalent diseases. The overall objectives of the HDF will remain the same. However with the current pandemic and the current health sector crisis these goals might not be reached.  HDF is currenlty responding to the pandemic and therefor the focus will be on curving the impact of Covid-19, not withstanding efforts will also be put on maintaining services in regards to family planing and curving maternal and child mortality. The attached presentation shows the current priorites and these might come to change as the situation evolves.  Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.c - Substantially increase health financing and the recruitment, development, training and retention of the health workforce in developing countries, especially in least developed countries and small island developing States. 3.c - Väsentligt stärka finansieringen av hälso- och sjukvården liksom insatserna för att rekrytera, utveckla, utbilda och behålla hälso- och sjukvårdspersonal i utvecklingsländerna, särskilt i de minst utvecklade länderna och små önationer under utveckling. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 25000000 35000000 60000000 40000000 50000000 0 25000000 0 0 40000000 40000000 50000000 25000000 10000000 0 20000000 40000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 170000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 25000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 25000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 10000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 40000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 20000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 40000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 50000000 UNICEF/United Nations Children's Fund Zimbabwe 2017-2022 Zimbabwe 2017-2022 Improved conditions for democratic governance, reducing corruption, responsibility and accountability in public institutions. Förbättrade förutsättningar för demokratisk samhällsstyrning, minskad korruption, ansvarstagande och ansvarsutkrävande i de offentliga institutionerna. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened conditions for equality and respect for human rights, with a focus on women and girls Stärkta förutsättningar för jämställdhet och respekt för mänskliga rättigheter, med fokus på kvinnor och flickor. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Improved access to quality health care, including enhanced sustainability and capacity of the health system, with a focus on women and children. Förbättrad tillgång till god hälso- och sjukvård, inklusive stärkt hållbarhet och kapacitet i hälsosystemet, med fokus på kvinnor och barn. Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Increased access to and respect for SRHR, especially for young people. Ökad tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter, framförallt för unga människor. Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-52120084-5212008403 Sweden The Health Development Fund was launched 8 October 2015. The aim is to support the Ministry of Health and Child Care in the context of the 2016-2020 National Health Strategy to achieve its goals of improving the quality of Life of its citizens, through guaranteering every Zimbabwean across to comprehensive and effective health services. Mödradödligheten i Zimbabwe är fortfarande bland den högsta i Afrika (614 döda per 100 000 levande födda) trots en hög upptagning av mödravård före förlossning samt en stor andel förlossningar som äger rum på hälsofaciliteter (80%). Även barnadödligheten för barn under fem år är hög med 75 döda per 1000 levande födda. Utmaningarna ligger bl a i brist på utbildad personal, mediciner och annan utrustning samt bristfällig finansiering och ineffektiva referenssystem. De gör att hälsosektorn är ojämlik och brister i kvalitet. Barn och unga flickor är särskilt utsatta i Zimbabwe. Ett utryck för bristen på jämställdhet är förekomsten av sexuellt och könsrelaterat våld som främst riktas mot kvinnor och flickor. Oönskade graviditeter och barnäktenskap utgör också hot och kränkningar mot flickors rättigheter och hälsa. Ungdomars tillgång till och kunskap om sexuella och reproduktiva hälsotjänster och rättigheter är otillräcklig. Kunskap om och tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa samt grundläggande mödra- och barnhälsovård är centralt för att minska tonårsgraviditeter och mödra- och barnadödligheten. Ambassaden bedömer att stöd till grundläggande hälsa, inklusive stärkande av hälsosystem och förbättrad kunskap och tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) ligger väl i linje med nuvarande strategi för biståndet till Zimbabwe (2011-2016), som inkluderar grundläggande social service som ett målområde. Stödet ligger även väl i linje med innehållet i svenska regeringens beslut att utveckla ny strategi för biståndet i Zimbabwe (2016-2020). Särskilda dialogfrågor för ambassaden/Sverige är: - Ökat jämställdhets- och jämlikhetsperspektiv inom grundläggande hälsa, - SRHR med fokus på till gång till säker abort, sexuellt- och könsrelaterat våld (SGBV), ungdomars tillgång till SRHR, minskade tonårsgraviditeter och förhindrande av barnäktenskap. Motivet till dessa dialogfrågor är att ambassaden bedömer att det kan vara Sveriges specifika roll och mervärde i rådande givarkontext. Existerande givare har ett nära samarbete men ingen tydlig roll- eller arbetsfördelning i nuläget vad gäller frågor att driva och följa upp särskilt. EU och DFID har dock mer teknisk och analytisk expertis för att följa hälsoreformer i stort samt finansieringsfrågorna. Health Development Fund (HDF) lanserades 2015 som en givargemensam fond för hälsa i Zimbabwe för perioden 2016-2020. Det är en gemensam ansats av partners för att stödja hälsoministeriets nationella hälsostrategi (2016-2020) för att bidra till mer jämlik och kvalitativ hälsa i Zimbabwe med fokus på mödra- och barnhälsovård samt tillgång till SRHR för ungdomar. HDF bygger på erfarenheter från föregångaren Health Transition Fund (HTF), som administrerades och genomfördes av UNICEF. UNFPA drev samtidigt det sk Integrated Support Programme (ISP) med fokus på SRHR och ungdomars tillgång till hälsotjänster bland annat. En huvudsakling förändring med HDF är att UNICEF och UNFPA nu gör en gemensam ansats kring frågorna inom ramen för HDF. De övergripande målen är att halvera mödra- och barnadödligheten i Zimbabwe fram till år 2020, minska icke uppfyllda behov av tillgång till preventivmedel (familjeplanering), minska problemet med tillväxthämning p g a bristande nutrition och reducera HIV smitta från mödrar till barn, m m. Programmet inkluderar sju tematiska områden eller pelare i syfte att stärka hälsosystemet. Utgångspunkten är WHOs sex pelare. Fokus ligger på; 1.Mödravård, barnhälsovård samt nutrition, 2.Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter, 3. Mediciner och övriga produkter (t ex vacciner, preventivmedel), 4.Hälsopersonal, 5.Hälsofinansiering, 6.Hälsopolicy, planering, koordinering, uppföljning och utvärdering, 7. Tekniskt stöd, forskning och innovation. Exempel på aktiviteter inkluderar utbildning av "village health workers" och barnmorskor, immunisering och nutritionsinsatser. Programmet inkluderar även stöd till att omorganisera familjeplaneringsmyndigheten (ZNFPC) och uppdatera myndighetens riktlinjer, förbättra "maternity waiting homes" och erbjudande av SRHR tjänster integrerat inom ramen för den offentliga vården, samt flertalet aktiviteter för att nå ungdomar med SRHR information med fokus på flickor. Programmet innehåller även flertalet aktiviteter för att förstärka tillången till säker abort, minska tonårsgraviditeter och förstärka hälsosystemets respons gentemot de som utsatts för SGBV. UNICEF är administrativt ansvarig för fonden och ambassadens kontraktspart. UNICEF och UNFPA är gemensamt ansvarig för genomförandet av programmet. UNICEF har huvudansvaret för genomförandet av samtliga delar av programmet förutom området som fokuserar på SRHR specifikt som UNFPA ansvarar för. FN-organen kontrakterar i sin tur samarbetspartners som genomför verksamheten på lokal nivå. Programmets genomförande styrs via en styrkommitté där Zimbabwes hälsoministerium är ordförande med en givare som bisittare, i dagsläget EU. Sverige är medlem i kommittén och har rösträtt. Kommittén har även flertalet observatörer för att underlätta koordinering med övriga ministerier och civila samhället och med givare inom hälsoområdet som inte bidrar till hälsofonden. Programmet har en total budget på ca 682 miljoner USD på fem år. Under första året (2016) är budgeten på ca 119 miljoner USD, tillgängliga medel uppgår till 47 miljoner USD vilket lämnar ett finansiellt gap på ca 71 miljoner USD för 2016. Det innebär att prioriteringar kommer att göras i den årliga arbetsplanen och budgeten. Som princip får samtliga tematiska områden sin andel av tillgängliga medel - viktigt för att bygga hälsosystements alla funktioner, samtidigt som en konsekvens av finansieringsgapet är minskade pålägg (topping up) från HDF på hälsopersonalens löner. Ambassaden planerar ett stöd på 199 miljoner SEK för åren 2016-2020. Det utgör ca 3,5% av den totala föreslagna budgeten för HDF, men den totala budget bedöms dock vara orealistisk mot bakgrund av tidigare erfarenheter med föregångaren Health Transition Fund (HTF). Där lyckades man genom åren mobilisera ca 60% av budgeten, och trots detta uppnåddes mycket goda resultat visar statistik från 2014 (MICS) och relevant rapportering. Finansieringen från Sverige kommer att bidra till att minska det befintliga finansieringsgapet för 2016. Ambassaden kommer att bidra både till UNICEFs och UNFPAs ansvarsområden inom HDF. UNFPA ansvarar för ca 30% av programmets genomförande och UNICEF för ca 70% och det svenska bidraget kommer att fördelas till UNICEF och UNFPA på basis av detta. I praktiken görs detta via ett avtal mellan ambassaden och UNICEF (Standard Administrative Arrangement, SAA, for Joint Programmes), samt genom ett MoU mellan UNICEF och UNFPA. Regeringen allokerade 2016 ca 7% av budgeten till hälsosektorn, av detta går drygt 80% till löner. Således finns inget utrymme idag för regeringen att finansiera löpande kostnader och investeringar. Därtill befinner sig Zimbabwe i en djup ekonomisk kris. Största givarna till HDF är i dagsläget EU och DFID. Båda har ett långsiktigt perspektiv i sina stöd. Irish Aid bidrar även med en mindre summa och Schweiz överväger finansiering. Bidrag till HDF kommer även från GAVI, FN:s reguljära budget (UNICEF och UNFPA) samt H4+ (H6). Sverige skulle i storleksordning komma på tredje plats efter EU och DFID. Health Development Fund (HDF) är det enda programmet i sitt slag för att stärka hälsosystemet i stort och bedöms vara centralt för att adressera nyckelområden i syfte att förbättra kvinnors, ungdomars och barns hälsa. Ambassaden upphandlade en hälsostudie under hösten 2015 som inkluderade en bedömning av HDF för ett potentiellt framtida stöd från ambassaden. Studien rekommenderar svenskt stöd till fonden. The overall goal of Health Development Fund is to contribute reducing maternal mortality (by 50%) from 614 and under-5 mortality (by 50%) from 75, by ensuring equitable access to quality health services for women and children by 2020; and to contribute to the reduction of unmet need for family planning to 6,5%, halving the prevalence of stunting in children under-5 from 28% and eliminating MTCT by 2020, combating HIV and AIDS, Malaria and other prevalent diseases. The overall objectives of the HDF will remain the same. However with the current pandemic and the current health sector crisis these goals might not be reached.  HDF is currenlty responding to the pandemic and therefor the focus will be on curving the impact of Covid-19, not withstanding efforts will also be put on maintaining services in regards to family planing and curving maternal and child mortality. The attached presentation shows the current priorites and these might come to change as the situation evolves.  Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. 7.a - By 2030, enhance international cooperation to facilitate access to clean energy research and technology, including renewable energy, energy efficiency and advanced and cleaner fossil-fuel technology, and promote investment in energy infrastructure and clean energy technology. 7.a - Till 2030 stärka det internationella samarbetet för att underlätta tillgång till forskning och teknik inom ren energi, inklusive förnybar energi, energieffektivitet samt avancerad och renare fossilbränslebaserad teknik, samt främja investeringar i energiinfrastruktur och ren energiteknik. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 10000000 0 0 0 10000000 0 10000000 10000000 30000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 10000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 10000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 10000000 UNICEF/United Nations Children's Fund Zimbabwe 2017-2022 Zimbabwe 2017-2022 Improved access to renewable energy that is socially and environmentally sustainable. Förbättrad tillgång till förnyelsebar energi som är socialt och miljömässigt hållbar. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-52120084-5212008404 Sweden The Health Development Fund was launched 8 October 2015. The aim is to support the Ministry of Health and Child Care in the context of the 2016-2020 National Health Strategy to achieve its goals of improving the quality of Life of its citizens, through guaranteering every Zimbabwean across to comprehensive and effective health services. Mödradödligheten i Zimbabwe är fortfarande bland den högsta i Afrika (614 döda per 100 000 levande födda) trots en hög upptagning av mödravård före förlossning samt en stor andel förlossningar som äger rum på hälsofaciliteter (80%). Även barnadödligheten för barn under fem år är hög med 75 döda per 1000 levande födda. Utmaningarna ligger bl a i brist på utbildad personal, mediciner och annan utrustning samt bristfällig finansiering och ineffektiva referenssystem. De gör att hälsosektorn är ojämlik och brister i kvalitet. Barn och unga flickor är särskilt utsatta i Zimbabwe. Ett utryck för bristen på jämställdhet är förekomsten av sexuellt och könsrelaterat våld som främst riktas mot kvinnor och flickor. Oönskade graviditeter och barnäktenskap utgör också hot och kränkningar mot flickors rättigheter och hälsa. Ungdomars tillgång till och kunskap om sexuella och reproduktiva hälsotjänster och rättigheter är otillräcklig. Kunskap om och tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa samt grundläggande mödra- och barnhälsovård är centralt för att minska tonårsgraviditeter och mödra- och barnadödligheten. Ambassaden bedömer att stöd till grundläggande hälsa, inklusive stärkande av hälsosystem och förbättrad kunskap och tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) ligger väl i linje med nuvarande strategi för biståndet till Zimbabwe (2011-2016), som inkluderar grundläggande social service som ett målområde. Stödet ligger även väl i linje med innehållet i svenska regeringens beslut att utveckla ny strategi för biståndet i Zimbabwe (2016-2020). Särskilda dialogfrågor för ambassaden/Sverige är: - Ökat jämställdhets- och jämlikhetsperspektiv inom grundläggande hälsa, - SRHR med fokus på till gång till säker abort, sexuellt- och könsrelaterat våld (SGBV), ungdomars tillgång till SRHR, minskade tonårsgraviditeter och förhindrande av barnäktenskap. Motivet till dessa dialogfrågor är att ambassaden bedömer att det kan vara Sveriges specifika roll och mervärde i rådande givarkontext. Existerande givare har ett nära samarbete men ingen tydlig roll- eller arbetsfördelning i nuläget vad gäller frågor att driva och följa upp särskilt. EU och DFID har dock mer teknisk och analytisk expertis för att följa hälsoreformer i stort samt finansieringsfrågorna. Health Development Fund (HDF) lanserades 2015 som en givargemensam fond för hälsa i Zimbabwe för perioden 2016-2020. Det är en gemensam ansats av partners för att stödja hälsoministeriets nationella hälsostrategi (2016-2020) för att bidra till mer jämlik och kvalitativ hälsa i Zimbabwe med fokus på mödra- och barnhälsovård samt tillgång till SRHR för ungdomar. HDF bygger på erfarenheter från föregångaren Health Transition Fund (HTF), som administrerades och genomfördes av UNICEF. UNFPA drev samtidigt det sk Integrated Support Programme (ISP) med fokus på SRHR och ungdomars tillgång till hälsotjänster bland annat. En huvudsakling förändring med HDF är att UNICEF och UNFPA nu gör en gemensam ansats kring frågorna inom ramen för HDF. De övergripande målen är att halvera mödra- och barnadödligheten i Zimbabwe fram till år 2020, minska icke uppfyllda behov av tillgång till preventivmedel (familjeplanering), minska problemet med tillväxthämning p g a bristande nutrition och reducera HIV smitta från mödrar till barn, m m. Programmet inkluderar sju tematiska områden eller pelare i syfte att stärka hälsosystemet. Utgångspunkten är WHOs sex pelare. Fokus ligger på; 1.Mödravård, barnhälsovård samt nutrition, 2.Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter, 3. Mediciner och övriga produkter (t ex vacciner, preventivmedel), 4.Hälsopersonal, 5.Hälsofinansiering, 6.Hälsopolicy, planering, koordinering, uppföljning och utvärdering, 7. Tekniskt stöd, forskning och innovation. Exempel på aktiviteter inkluderar utbildning av "village health workers" och barnmorskor, immunisering och nutritionsinsatser. Programmet inkluderar även stöd till att omorganisera familjeplaneringsmyndigheten (ZNFPC) och uppdatera myndighetens riktlinjer, förbättra "maternity waiting homes" och erbjudande av SRHR tjänster integrerat inom ramen för den offentliga vården, samt flertalet aktiviteter för att nå ungdomar med SRHR information med fokus på flickor. Programmet innehåller även flertalet aktiviteter för att förstärka tillången till säker abort, minska tonårsgraviditeter och förstärka hälsosystemets respons gentemot de som utsatts för SGBV. UNICEF är administrativt ansvarig för fonden och ambassadens kontraktspart. UNICEF och UNFPA är gemensamt ansvarig för genomförandet av programmet. UNICEF har huvudansvaret för genomförandet av samtliga delar av programmet förutom området som fokuserar på SRHR specifikt som UNFPA ansvarar för. FN-organen kontrakterar i sin tur samarbetspartners som genomför verksamheten på lokal nivå. Programmets genomförande styrs via en styrkommitté där Zimbabwes hälsoministerium är ordförande med en givare som bisittare, i dagsläget EU. Sverige är medlem i kommittén och har rösträtt. Kommittén har även flertalet observatörer för att underlätta koordinering med övriga ministerier och civila samhället och med givare inom hälsoområdet som inte bidrar till hälsofonden. Programmet har en total budget på ca 682 miljoner USD på fem år. Under första året (2016) är budgeten på ca 119 miljoner USD, tillgängliga medel uppgår till 47 miljoner USD vilket lämnar ett finansiellt gap på ca 71 miljoner USD för 2016. Det innebär att prioriteringar kommer att göras i den årliga arbetsplanen och budgeten. Som princip får samtliga tematiska områden sin andel av tillgängliga medel - viktigt för att bygga hälsosystements alla funktioner, samtidigt som en konsekvens av finansieringsgapet är minskade pålägg (topping up) från HDF på hälsopersonalens löner. Ambassaden planerar ett stöd på 199 miljoner SEK för åren 2016-2020. Det utgör ca 3,5% av den totala föreslagna budgeten för HDF, men den totala budget bedöms dock vara orealistisk mot bakgrund av tidigare erfarenheter med föregångaren Health Transition Fund (HTF). Där lyckades man genom åren mobilisera ca 60% av budgeten, och trots detta uppnåddes mycket goda resultat visar statistik från 2014 (MICS) och relevant rapportering. Finansieringen från Sverige kommer att bidra till att minska det befintliga finansieringsgapet för 2016. Ambassaden kommer att bidra både till UNICEFs och UNFPAs ansvarsområden inom HDF. UNFPA ansvarar för ca 30% av programmets genomförande och UNICEF för ca 70% och det svenska bidraget kommer att fördelas till UNICEF och UNFPA på basis av detta. I praktiken görs detta via ett avtal mellan ambassaden och UNICEF (Standard Administrative Arrangement, SAA, for Joint Programmes), samt genom ett MoU mellan UNICEF och UNFPA. Regeringen allokerade 2016 ca 7% av budgeten till hälsosektorn, av detta går drygt 80% till löner. Således finns inget utrymme idag för regeringen att finansiera löpande kostnader och investeringar. Därtill befinner sig Zimbabwe i en djup ekonomisk kris. Största givarna till HDF är i dagsläget EU och DFID. Båda har ett långsiktigt perspektiv i sina stöd. Irish Aid bidrar även med en mindre summa och Schweiz överväger finansiering. Bidrag till HDF kommer även från GAVI, FN:s reguljära budget (UNICEF och UNFPA) samt H4+ (H6). Sverige skulle i storleksordning komma på tredje plats efter EU och DFID. Health Development Fund (HDF) är det enda programmet i sitt slag för att stärka hälsosystemet i stort och bedöms vara centralt för att adressera nyckelområden i syfte att förbättra kvinnors, ungdomars och barns hälsa. Ambassaden upphandlade en hälsostudie under hösten 2015 som inkluderade en bedömning av HDF för ett potentiellt framtida stöd från ambassaden. Studien rekommenderar svenskt stöd till fonden. The overall goal of Health Development Fund is to contribute reducing maternal mortality (by 50%) from 614 and under-5 mortality (by 50%) from 75, by ensuring equitable access to quality health services for women and children by 2020; and to contribute to the reduction of unmet need for family planning to 6,5%, halving the prevalence of stunting in children under-5 from 28% and eliminating MTCT by 2020, combating HIV and AIDS, Malaria and other prevalent diseases. The overall objectives of the HDF will remain the same. However with the current pandemic and the current health sector crisis these goals might not be reached.  HDF is currenlty responding to the pandemic and therefor the focus will be on curving the impact of Covid-19, not withstanding efforts will also be put on maintaining services in regards to family planing and curving maternal and child mortality. The attached presentation shows the current priorites and these might come to change as the situation evolves.  Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3500000 3500000 3500000 UNICEF/United Nations Children's Fund 3500000 UNICEF/United Nations Children's Fund Zimbabwe 2017-2022 Zimbabwe 2017-2022 Improved conditions for democratic governance, reducing corruption, responsibility and accountability in public institutions. Förbättrade förutsättningar för demokratisk samhällsstyrning, minskad korruption, ansvarstagande och ansvarsutkrävande i de offentliga institutionerna. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-52120103 Sweden Culture Actions, seeks to harness the transformative power of the creative arts to challenge retrogressive societal norms aimed at reducing gender-based violence amongst women and girls aged 15 and 44 years; and at the same time mainstreaming environmental sustainability within targeted communities. Sverige har bidragit till Zimbabwes kultur fond "Culture Fund" sedan 2006, och här föreslås ett ytterligare bidrag på sammanlagt 12 000 000 SEK för perioden 2017 till 2021. Ambassaden bedömer att projektet förhåller sig väl till nuvarande och kommande strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med Zimbabwe, särskilt vad gäller teman som: jämställdhet, mänskliga rättigheter samt miljö- och klimatförändringar. Projektet syftar även till att synliggöra och utmana samhällsattityderna relaterade till genusrelaterat våld med särskilt fokus på barnäktenskap. Projektet avser även att öka människors medvetenhet kring miljömässig hållbarhet och klimatfrågor. Genom att använda kultur som metod ämnar man påverka och ändra nuvarande normer. Culture Fund avser även stärka kvinnors kunskap och roll som beslutstagare. Ambassaden bedömer att projektet som syftar till att stärka förutsättningarna för jämställdhet och respekten för mänskliga rättigheter, med fokus på kvinnor och flickor, samt öka samhällens motståndskraft mot naturkatastrofer och klimatförändringar ligger väl i linje med Sveriges prioriteringar. Ambassaden anser att projektet är i linje med det multilaterala utvecklingssamarbetets principer angående samfinansiering då Culture Fund även stöds av EU och USAID. Projektet ligger väl i linje med Agenda 2030 och kommer även att stärka genomförandet av de globala målen i landet. The overall objective of the Culture Actions intervention is to: Harness the transformative power of the creative arts to challenge retrogressive societal norms aimed at; reducing gender based violence (GBV) amongst women and girls aged between 15 and 44 years.    The updated results areas are: 1. Reduce Gender Based Violence (GBV) amongst girls and women aged between 15 and 44 years.2. Reduce child marriages for girls below the age of 18 years.3. Enhance capacities of communities to become resilient and adapt to climate change4. Increase agency by boys and men for reducing GBV amongst girls and women. Result area three has been updated to show how the intervention will enhance community preparedness and resilience beyond broader climate change awareness. This is particularly important for Chipinge and Chimanimani that have had negative effects of Cyclone Idai. The Embassy has assessed that with the prevalence in climate shocks it is critical to enhance community preparedness of the most vulnerable. This is in direct response to the Multi-dimensional Poverty Analysis conducted by the Embassy in 2019 that highlighted the need to strengthen preparedness for the most vulnerable communities.  Result area four is new and emphasises the need to have  increased agency by boys and men for reducing GBV amongst girls and women. While Culture Actions targeted women and girls, the intervention did not target men and boys as agencies for change. The upscale will design creative kits for engaging men and boys on cultural arguments fostering GBV, child marriage and climate change awareness. The Embassy assessed that the inclusion of men and boys will strengthen the results of the project, enhance the referral pathway through effective support structures and to a greater extent ensure continuity beyond Embassy funding.  The intervention will work closely in strengthening the referral pathway for GBV victims.  Emerging Culture Fund monitoring  and evaluation,  evidence points to a growing need for GBV and child marriage referral services through a proper tracking systems The involvement of men and boys in local communities  will further ensure that these services are reached and that women and girls have the needed support.  Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Zimbabwe Culture Other Social Infrastructure & Services The project has been able to achieve both planned and unplanned results despite the difficult circumstances. One main factor that has helped the project retain a level of visibility and presence in the target districts has been the good institutional partnerships with local government. Culture Fund and the project are known in the districts and memorandums of understanding with local leadrership have guranteed access despite restrictions. Culture Fund have also linked up and strenthened collaboration with other CSOs working with GBV. Some results: - Pre and post assessments of activities conducted pointed towards an increase in knowledge levels on GBV child marriage as evidenced by the uptake of referral services. Some victims of economic and physical abuse gained economic independence and made decisions to leave the abusive relationships. - As a result of mobile road show engagements across the districts (GBV, Child Marriages and Climate Change), 5932 community members reached against the 10 000 life-of-project target. - 130 traditional and religious leaders engaged - 31 have taken positive action towards project objectives. - 1806 women and girls were reached and completed GBV dialogue sessions against the target of 4000 - 189 women and girls were referred for post GBV services out of a target of the target of 420. - 951 versus a target of 2000 men and boys were engaged -  Digital commemoration of the 16 days of activism against GBV enabled project broad awareness - Project supported Personal Protective Equipment (soap, buckets, gloves, sanitizers, masks) added value to implementing partners and community facilitators COVID-19 mitigating efforts  No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-52120103-5212010301 Sweden Culture Actions, seeks to harness the transformative power of the creative arts to challenge retrogressive societal norms aimed at reducing gender-based violence amongst women and girls aged 15 and 44 years; and at the same time mainstreaming environmental sustainability within targeted communities. Sverige har bidragit till Zimbabwes kultur fond "Culture Fund" sedan 2006, och här föreslås ett ytterligare bidrag på sammanlagt 12 000 000 SEK för perioden 2017 till 2021. Ambassaden bedömer att projektet förhåller sig väl till nuvarande och kommande strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med Zimbabwe, särskilt vad gäller teman som: jämställdhet, mänskliga rättigheter samt miljö- och klimatförändringar. Projektet syftar även till att synliggöra och utmana samhällsattityderna relaterade till genusrelaterat våld med särskilt fokus på barnäktenskap. Projektet avser även att öka människors medvetenhet kring miljömässig hållbarhet och klimatfrågor. Genom att använda kultur som metod ämnar man påverka och ändra nuvarande normer. Culture Fund avser även stärka kvinnors kunskap och roll som beslutstagare. Ambassaden bedömer att projektet som syftar till att stärka förutsättningarna för jämställdhet och respekten för mänskliga rättigheter, med fokus på kvinnor och flickor, samt öka samhällens motståndskraft mot naturkatastrofer och klimatförändringar ligger väl i linje med Sveriges prioriteringar. Ambassaden anser att projektet är i linje med det multilaterala utvecklingssamarbetets principer angående samfinansiering då Culture Fund även stöds av EU och USAID. Projektet ligger väl i linje med Agenda 2030 och kommer även att stärka genomförandet av de globala målen i landet. The overall objective of the Culture Actions intervention is to: Harness the transformative power of the creative arts to challenge retrogressive societal norms aimed at; reducing gender based violence (GBV) amongst women and girls aged between 15 and 44 years.    The updated results areas are: 1. Reduce Gender Based Violence (GBV) amongst girls and women aged between 15 and 44 years.2. Reduce child marriages for girls below the age of 18 years.3. Enhance capacities of communities to become resilient and adapt to climate change4. Increase agency by boys and men for reducing GBV amongst girls and women. Result area three has been updated to show how the intervention will enhance community preparedness and resilience beyond broader climate change awareness. This is particularly important for Chipinge and Chimanimani that have had negative effects of Cyclone Idai. The Embassy has assessed that with the prevalence in climate shocks it is critical to enhance community preparedness of the most vulnerable. This is in direct response to the Multi-dimensional Poverty Analysis conducted by the Embassy in 2019 that highlighted the need to strengthen preparedness for the most vulnerable communities.  Result area four is new and emphasises the need to have  increased agency by boys and men for reducing GBV amongst girls and women. While Culture Actions targeted women and girls, the intervention did not target men and boys as agencies for change. The upscale will design creative kits for engaging men and boys on cultural arguments fostering GBV, child marriage and climate change awareness. The Embassy assessed that the inclusion of men and boys will strengthen the results of the project, enhance the referral pathway through effective support structures and to a greater extent ensure continuity beyond Embassy funding.  The intervention will work closely in strengthening the referral pathway for GBV victims.  Emerging Culture Fund monitoring  and evaluation,  evidence points to a growing need for GBV and child marriage referral services through a proper tracking systems The involvement of men and boys in local communities  will further ensure that these services are reached and that women and girls have the needed support.  Sweden The Culture Fund of Zimbabwe Trust Swedish International Development Cooperation Agency The Culture Fund of Zimbabwe Trust 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 4000000 4000000 4000000 -3000000 3000000 0 4000000 2000000 0 0 0 6000000 2000000 0 -6000000 0 0 6000000 4000000 0 0 -6000000 12000000 The Culture Fund of Zimbabwe Trust 2000000 The Culture Fund of Zimbabwe Trust 2000000 The Culture Fund of Zimbabwe Trust 4000000 The Culture Fund of Zimbabwe Trust 4000000 The Culture Fund of Zimbabwe Trust Zimbabwe 2017-2022 Zimbabwe 2017-2022 Strengthened conditions for equality and respect for human rights, with a focus on women and girls Stärkta förutsättningar för jämställdhet och respekt för mänskliga rättigheter, med fokus på kvinnor och flickor. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Increased access to and respect for SRHR, especially for young people. Ökad tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter, framförallt för unga människor. Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Improved capacity of stakeholders to contribute to environmental and climate sustainability. Förbättrad kapacitet hos aktörer att bidra till miljö- och klimatmässig hållbarhet. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-52120103-5212010303 Sweden Culture Actions, seeks to harness the transformative power of the creative arts to challenge retrogressive societal norms aimed at reducing gender-based violence amongst women and girls aged 15 and 44 years; and at the same time mainstreaming environmental sustainability within targeted communities. Sverige har bidragit till Zimbabwes kultur fond "Culture Fund" sedan 2006, och här föreslås ett ytterligare bidrag på sammanlagt 12 000 000 SEK för perioden 2017 till 2021. Ambassaden bedömer att projektet förhåller sig väl till nuvarande och kommande strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med Zimbabwe, särskilt vad gäller teman som: jämställdhet, mänskliga rättigheter samt miljö- och klimatförändringar. Projektet syftar även till att synliggöra och utmana samhällsattityderna relaterade till genusrelaterat våld med särskilt fokus på barnäktenskap. Projektet avser även att öka människors medvetenhet kring miljömässig hållbarhet och klimatfrågor. Genom att använda kultur som metod ämnar man påverka och ändra nuvarande normer. Culture Fund avser även stärka kvinnors kunskap och roll som beslutstagare. Ambassaden bedömer att projektet som syftar till att stärka förutsättningarna för jämställdhet och respekten för mänskliga rättigheter, med fokus på kvinnor och flickor, samt öka samhällens motståndskraft mot naturkatastrofer och klimatförändringar ligger väl i linje med Sveriges prioriteringar. Ambassaden anser att projektet är i linje med det multilaterala utvecklingssamarbetets principer angående samfinansiering då Culture Fund även stöds av EU och USAID. Projektet ligger väl i linje med Agenda 2030 och kommer även att stärka genomförandet av de globala målen i landet. The overall objective of the Culture Actions intervention is to: Harness the transformative power of the creative arts to challenge retrogressive societal norms aimed at; reducing gender based violence (GBV) amongst women and girls aged between 15 and 44 years.    The updated results areas are: 1. Reduce Gender Based Violence (GBV) amongst girls and women aged between 15 and 44 years.2. Reduce child marriages for girls below the age of 18 years.3. Enhance capacities of communities to become resilient and adapt to climate change4. Increase agency by boys and men for reducing GBV amongst girls and women. Result area three has been updated to show how the intervention will enhance community preparedness and resilience beyond broader climate change awareness. This is particularly important for Chipinge and Chimanimani that have had negative effects of Cyclone Idai. The Embassy has assessed that with the prevalence in climate shocks it is critical to enhance community preparedness of the most vulnerable. This is in direct response to the Multi-dimensional Poverty Analysis conducted by the Embassy in 2019 that highlighted the need to strengthen preparedness for the most vulnerable communities.  Result area four is new and emphasises the need to have  increased agency by boys and men for reducing GBV amongst girls and women. While Culture Actions targeted women and girls, the intervention did not target men and boys as agencies for change. The upscale will design creative kits for engaging men and boys on cultural arguments fostering GBV, child marriage and climate change awareness. The Embassy assessed that the inclusion of men and boys will strengthen the results of the project, enhance the referral pathway through effective support structures and to a greater extent ensure continuity beyond Embassy funding.  The intervention will work closely in strengthening the referral pathway for GBV victims.  Emerging Culture Fund monitoring  and evaluation,  evidence points to a growing need for GBV and child marriage referral services through a proper tracking systems The involvement of men and boys in local communities  will further ensure that these services are reached and that women and girls have the needed support.  Sweden The Culture Fund of Zimbabwe Trust Swedish International Development Cooperation Agency The Culture Fund of Zimbabwe Trust 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 260000 260000 260000 The Culture Fund of Zimbabwe Trust 260000 The Culture Fund of Zimbabwe Trust Zimbabwe 2017-2022 Zimbabwe 2017-2022 Strengthened conditions for equality and respect for human rights, with a focus on women and girls Stärkta förutsättningar för jämställdhet och respekt för mänskliga rättigheter, med fokus på kvinnor och flickor. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Increased access to and respect for SRHR, especially for young people. Ökad tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter, framförallt för unga människor. Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Improved capacity of stakeholders to contribute to environmental and climate sustainability. Förbättrad kapacitet hos aktörer att bidra till miljö- och klimatmässig hållbarhet. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-52120103-5212010304 Sweden Culture Actions, seeks to harness the transformative power of the creative arts to challenge retrogressive societal norms aimed at reducing gender-based violence amongst women and girls aged 15 and 44 years; and at the same time mainstreaming environmental sustainability within targeted communities. Sverige har bidragit till Zimbabwes kultur fond "Culture Fund" sedan 2006, och här föreslås ett ytterligare bidrag på sammanlagt 12 000 000 SEK för perioden 2017 till 2021. Ambassaden bedömer att projektet förhåller sig väl till nuvarande och kommande strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med Zimbabwe, särskilt vad gäller teman som: jämställdhet, mänskliga rättigheter samt miljö- och klimatförändringar. Projektet syftar även till att synliggöra och utmana samhällsattityderna relaterade till genusrelaterat våld med särskilt fokus på barnäktenskap. Projektet avser även att öka människors medvetenhet kring miljömässig hållbarhet och klimatfrågor. Genom att använda kultur som metod ämnar man påverka och ändra nuvarande normer. Culture Fund avser även stärka kvinnors kunskap och roll som beslutstagare. Ambassaden bedömer att projektet som syftar till att stärka förutsättningarna för jämställdhet och respekten för mänskliga rättigheter, med fokus på kvinnor och flickor, samt öka samhällens motståndskraft mot naturkatastrofer och klimatförändringar ligger väl i linje med Sveriges prioriteringar. Ambassaden anser att projektet är i linje med det multilaterala utvecklingssamarbetets principer angående samfinansiering då Culture Fund även stöds av EU och USAID. Projektet ligger väl i linje med Agenda 2030 och kommer även att stärka genomförandet av de globala målen i landet. The overall objective of the Culture Actions intervention is to: Harness the transformative power of the creative arts to challenge retrogressive societal norms aimed at; reducing gender based violence (GBV) amongst women and girls aged between 15 and 44 years.    The updated results areas are: 1. Reduce Gender Based Violence (GBV) amongst girls and women aged between 15 and 44 years.2. Reduce child marriages for girls below the age of 18 years.3. Enhance capacities of communities to become resilient and adapt to climate change4. Increase agency by boys and men for reducing GBV amongst girls and women. Result area three has been updated to show how the intervention will enhance community preparedness and resilience beyond broader climate change awareness. This is particularly important for Chipinge and Chimanimani that have had negative effects of Cyclone Idai. The Embassy has assessed that with the prevalence in climate shocks it is critical to enhance community preparedness of the most vulnerable. This is in direct response to the Multi-dimensional Poverty Analysis conducted by the Embassy in 2019 that highlighted the need to strengthen preparedness for the most vulnerable communities.  Result area four is new and emphasises the need to have  increased agency by boys and men for reducing GBV amongst girls and women. While Culture Actions targeted women and girls, the intervention did not target men and boys as agencies for change. The upscale will design creative kits for engaging men and boys on cultural arguments fostering GBV, child marriage and climate change awareness. The Embassy assessed that the inclusion of men and boys will strengthen the results of the project, enhance the referral pathway through effective support structures and to a greater extent ensure continuity beyond Embassy funding.  The intervention will work closely in strengthening the referral pathway for GBV victims.  Emerging Culture Fund monitoring  and evaluation,  evidence points to a growing need for GBV and child marriage referral services through a proper tracking systems The involvement of men and boys in local communities  will further ensure that these services are reached and that women and girls have the needed support.  Sweden The Culture Fund of Zimbabwe Trust Swedish International Development Cooperation Agency The Culture Fund of Zimbabwe Trust 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6200000 2500000 0 0 0 0 6200000 2500000 8700000 The Culture Fund of Zimbabwe Trust 6200000 The Culture Fund of Zimbabwe Trust 2500000 The Culture Fund of Zimbabwe Trust Zimbabwe 2017-2022 Zimbabwe 2017-2022 Strengthened conditions for equality and respect for human rights, with a focus on women and girls Stärkta förutsättningar för jämställdhet och respekt för mänskliga rättigheter, med fokus på kvinnor och flickor. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-52120103-5212010305 Sweden Culture Actions, seeks to harness the transformative power of the creative arts to challenge retrogressive societal norms aimed at reducing gender-based violence amongst women and girls aged 15 and 44 years; and at the same time mainstreaming environmental sustainability within targeted communities. Sverige har bidragit till Zimbabwes kultur fond "Culture Fund" sedan 2006, och här föreslås ett ytterligare bidrag på sammanlagt 12 000 000 SEK för perioden 2017 till 2021. Ambassaden bedömer att projektet förhåller sig väl till nuvarande och kommande strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med Zimbabwe, särskilt vad gäller teman som: jämställdhet, mänskliga rättigheter samt miljö- och klimatförändringar. Projektet syftar även till att synliggöra och utmana samhällsattityderna relaterade till genusrelaterat våld med särskilt fokus på barnäktenskap. Projektet avser även att öka människors medvetenhet kring miljömässig hållbarhet och klimatfrågor. Genom att använda kultur som metod ämnar man påverka och ändra nuvarande normer. Culture Fund avser även stärka kvinnors kunskap och roll som beslutstagare. Ambassaden bedömer att projektet som syftar till att stärka förutsättningarna för jämställdhet och respekten för mänskliga rättigheter, med fokus på kvinnor och flickor, samt öka samhällens motståndskraft mot naturkatastrofer och klimatförändringar ligger väl i linje med Sveriges prioriteringar. Ambassaden anser att projektet är i linje med det multilaterala utvecklingssamarbetets principer angående samfinansiering då Culture Fund även stöds av EU och USAID. Projektet ligger väl i linje med Agenda 2030 och kommer även att stärka genomförandet av de globala målen i landet. The overall objective of the Culture Actions intervention is to: Harness the transformative power of the creative arts to challenge retrogressive societal norms aimed at; reducing gender based violence (GBV) amongst women and girls aged between 15 and 44 years.    The updated results areas are: 1. Reduce Gender Based Violence (GBV) amongst girls and women aged between 15 and 44 years.2. Reduce child marriages for girls below the age of 18 years.3. Enhance capacities of communities to become resilient and adapt to climate change4. Increase agency by boys and men for reducing GBV amongst girls and women. Result area three has been updated to show how the intervention will enhance community preparedness and resilience beyond broader climate change awareness. This is particularly important for Chipinge and Chimanimani that have had negative effects of Cyclone Idai. The Embassy has assessed that with the prevalence in climate shocks it is critical to enhance community preparedness of the most vulnerable. This is in direct response to the Multi-dimensional Poverty Analysis conducted by the Embassy in 2019 that highlighted the need to strengthen preparedness for the most vulnerable communities.  Result area four is new and emphasises the need to have  increased agency by boys and men for reducing GBV amongst girls and women. While Culture Actions targeted women and girls, the intervention did not target men and boys as agencies for change. The upscale will design creative kits for engaging men and boys on cultural arguments fostering GBV, child marriage and climate change awareness. The Embassy assessed that the inclusion of men and boys will strengthen the results of the project, enhance the referral pathway through effective support structures and to a greater extent ensure continuity beyond Embassy funding.  The intervention will work closely in strengthening the referral pathway for GBV victims.  Emerging Culture Fund monitoring  and evaluation,  evidence points to a growing need for GBV and child marriage referral services through a proper tracking systems The involvement of men and boys in local communities  will further ensure that these services are reached and that women and girls have the needed support.  Sweden The Culture Fund of Zimbabwe Trust Swedish International Development Cooperation Agency The Culture Fund of Zimbabwe Trust 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -408691 -408690.77 The Culture Fund of Zimbabwe Trust Zimbabwe 2022-2026 Zimbabwe 2022-2026 Strengthened democracy and increased respect for human rights and rule of law, including decreased corruption Stärkt demokrati och ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-52170010 Sweden The 4th Health Sector Program´s will be implemented by the Ministry of Health during the period 2017-2022. The overall objective is "to ensure that all citizens of Bangladesh enjoy health and well-being by expanding access to quality and equitable healthcare in a healthy and safe living environment". The programme will be co-financed with the WB and other development partners. Bangladesh regering har inkommit till ambassaden med en förfrågan om stöd till det fjärde sektorprogrammet om hälsa, befolkning och nutrition (HPNSIP), 2017-2022. Det övergripande syftet med sektorprogrammet är att ”säkra tillgången till hälsovård med hög kvalitet i en trygg, säker och hälsosam miljö för alla medborgare i Bangladesh”. Programmet bygger vidare på tre tidigare hälsosektorprogram som också har fått stöd från Sverige. Den totala kostnaden för programmet beräknas uppgå till 14,7 miljarder USD. Den föreslagna svenska insatsen föreslås uppgå till 190 miljoner kronor. Sektorprogrammen inom hälsa startades 1998 av Bangladeshs regering med syfte att effektivisera biståndet till hälsosektorn. Detta skulle göras genom att samordna och koordinera givare med utgångspunkt i den nationella hälsoagendan. Det första programmet genomfördes 1998-2005 och satte grunden för den idag dominerande samarbetsformen inom sektorn. Två sektorprogram 2005-2010 och 2011-2017 (förlängt t o m juni 2018), har följt samma spår. Svenskt stöd till genomförandet av programmen har utgått med 260 miljoner kronor till första programmet, 500 miljoner kronor till det andra programmet och 450 miljoner kronor till det tredje programmet. Den nationella kontexten, i vilken programmet ska genomföras, har förändrats i takt med förändringar i omvärlden. En viktig milstolpe för den nationella hälsoagendan är att den nya utvecklingsagendan 2030 (SDG) har antagits. SDG-agendan skapar utrymme för att öka fokus på ännu kontroversiella frågor som rör kvinnors och ungdomars sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, samt homo-, bisexuella och transpersoners rättigheter. En annan faktor som ställer nya krav på hälsosystemet är Bangladeshs sårbarhet för de snabbt växande klimatförändringarna och deras påverkan på kvinnors och mäns hälsa. En tredje faktor som påverkar den nationella kontexten är den aktuella humanitära krisen. En aktuell utmaning är de omfattande kränkningar och ökade våldet i delstaten Rakhine i Myanmar, som har tvingat 620 000 rohingyer, varav hälften barn, att fly till Bangladesh sedan den 25 augusti 2017. Flyktinglägren i området Cox’s Bazar är överfulla och läget är akut. Ansvaret för att genomföra det fjärde hälsoprogrammet ligger på Hälsoministeriet. Programmet ska genomföras under perioden 2017 – 2022 och realiseras i hela landet. De tre första programmen har fokuserat på institutionsuppbyggande av hälsosystemet och tillhandahållandet av hälsotjänster inom primärvården. Det fjärde programmet tar sin utgångspunkt i lärdomar från tidigare program och kommer även att uppmärksamma den statliga styrningen och tillsynen av sektorn. De tre komponenterna som programmet inriktar sig på är således: i) statlig styrning, reglering och tillsyn av sektorn, ii) stärkt hälsosystem, och iii) tillhandahållandet av hälsotjänster med god kvalitet. Förberedelserna inför det fjärde sektorprogrammet påbörjades 2015 och efter breda konsultationer med olika aktörer inom sektorn samt externa givare, utvecklades ett första Concept Note som angav inriktningen för det nya programmet. Under förberedelserna har Världsbanken stått för makroanalyser och utvärderat kapaciteten i hälsosektorn. Under förberedelsefasen har Sverige lyft fram fattigdomsperspektivet och kvinnors sexuella och reproduktiva hälsa. Detta har gjorts genom specifikt stöd till hälsoministeriet för analyser av programmets hälsoeffekter på kvinnor och barn som lever i fattigdom. I samarbete med UNFPA har Sverige också gett tekniskt stöd till introduktionen av barnmorskeprofessionen i Bangladesh. I syfte att öka hälsoministeriets förmåga att integrera jämställdhetsperspektivet har svensk finansiering också gått till utveckling av ministeriets jämställdhetsstrategi, samt stöd till framtagandet av en uppföljningsmodell med könsuppdelad statistik. De lärdomar som har tagits tillvara under förberedelserna är sektorprogrammens bidrag till bättre hälsa för kvinnor och barn, samt förmågan att bidra till att öka kunskapen om de utmaningarna i den nationella kontexten som hälsosystemet står inför. För Sveriges del har investeringen i hälsosektorprogrammen medfört en kostnadseffektiv satsning i förhållande till de resultat som programmen har uppnått vad gäller kvinnors och barns hälsa. Liksom vid tidigare stöd kommer de svenska medlen att kanaliseras genom en givargemensam fond som administreras av Världsbanken. Världsbankens programdokument följer strukturen i regeringens sektorprogram och ligger till grund för den givargemensamma fonden. DfID, Nederländerna, Kanada, Sverige och VB kommer att använda samma programdokument som ett gemensamt underlag. En ny resultatansats ”Program for Results” (P4R) baserad på utbetalningar som incitamentstruktur knyts till den givargemensamma fonden och det handlar om att knyta samman utbetalningar till verifierade resultat. Mer allmänt handlar det om en önskan att stärka hälsoministeriets prestation, det vill säga skapa incitament för hälsoministeriet att prestera mer effektivt. Den givargemensamma fonden kommer också att inrikta sina insatser på två geografiska områden, Sylhet och Chittagong, där ojämlikheten i kvinnors sexuella och reproduktiva hälsa är störst. Den givarsamma fonden kommer inte att inkludera medel från USAID. Introduktionen av den nya resultatbaserade modellen, där utbetalningar till regeringen styrs av graden av uppfyllelse av överenskomna mål, är en viktig förändring i samarbetsformen, som tidigare haft sin tyngpunkt på planering och åtgärder. Sammanfattningsvis är de svenska erfarenheterna från tidigare hälsosektorprogram positiva. Halvtidsöversynen från 2014 visar att goda resultat har uppnåtts i termer av ökad förväntad livslängd, minskad barnadödlighet och minskad fertilitet. Kvinnor har också fått ökad tillgång till preventivmedel och till abort (menstrual regulation). Halvtidsöversynen visade också att harmoniseringen och koordineringen av givare inom sektorn har stärkts, samt att regeringens ledarskap är tydligt och önskvärt. De utmaningar som den nya finansieringsmodellen medför under introduktionsfasen är att skapa en gemensam förståelse av modaliteten, inte minst gäller detta att inkludera den lokala nivån av hälsoförvaltningen. En nyutgiven rapport om mödrahälsa i Bangladesh visar på att mödradödligheten har brutit den positiva trenden och har ökat under de senaste tre åren. Denna oroväckande utveckling visar på nödvändigheten av att stärka hälsosystemet inklusive mödravården. Den resultatbaserade modellen med 16 utbetalningsindikatorer ligger i linje med Bangladeshs prioriteringar i det fjärde sektorprogrammet. Följande utbetalningsresultat (DLIs) ger särskilt utrymme för att driva de svenska prioriteringarna om förbättrad sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter samt minskad barnadödlighet: DLI 7: Förbättrad mödrahälsa genom att öka tillgången till barnmorskor. DLI 8: Stärkt informationssystem med könsuppdelad statistik. DLI 9: Förbättrad tillgång till familjeplanering. DLI 10: Ökad användning av mödrahälsovård. DLI 11: Förbättrad förebyggande mödrahälsovård. DLI 12: Förbättrad räckvidd av vaccinationsprogram för barn. DLI 15: Utveckling av utbildningsprogram om hälsa, befolkning och nutrition för ungdomar. En svaghet i resultatramverket är att det inte inkluderar könsuppdelade indikatorer. Hälsoministeriets håller dock på att slutföra arbetet med en ny modell för årlig uppföljning som baseras på könsuppdelad statistik, vilket skapar förutsättningar för att integrera jämställdhet i rapportering, dialog och uppföljning. Avtalet med Världsbanken bygger på ramavtalet och har granskats av Sida-JUR. Inga riskåtgärder har inkluderats The overall objective of the governments Fourth Health, Population, and Nutrition Sector Program is to ensure that all citizens of Bangladesh enjoy health and wellbeing by expanding access to quality and equitable health care in a healthy and safe living environment. The MOHFW considers it as a first, foundational, program toward the achievement of the SDGs by 2030. The strategic objectives of the programme are grouped into three components and eight strategic objectives clustered around 3 components as follows: Component 1: Governance and stewardship of the sector. Strategic objective 1: To strengthen governance and stewardship of the public and private health sectors. Strategic objective 2: To undertake institutional development for improved performance at all levels of the system. Strategic objective 3: To provide sustainable financing for equitable access to health care for the population and accelerated progress towards universal health coverage. Component 2: Stronger health systems Strategic objective 4: To strengthen the Ministry of Health and Family Welfare´s capacity in core health systems (financial management, procurement, infrastructure) Strategic objective 5: Establish a high-quality health workforce available to all through public and private health service providers. Strategic objective 6: To strengthen the evidence base for health sector decision-making. Component 3: Quality health services Strategic objective 7: To improve equitable access to and utilization of quality health, nutrition and family planning services. Strategic objective 8: To promote healthy lifestyle choices within a healthy environment. The 16 disbursement linked indicators, DLI, financed by the Sweden, through a multi-donor trust fund are aligned with the three components described above. DLIs intends to act as a trigger to achieve the targets set by the strategic objectives which is further operationalised in the result framework of the fourth SWAP. Under component 1, activities are measured against progress in DLI 1 on strengthened system for citizen feed-back and DLI 2 on improved budget planning and allocation. Under component 2, progress is measured against progress in the following indicators: DLI 3. Financial management system is strengthened, DLI 4. Asset management is improved, DLI 5. Procurement process is improved using information technology, DLI 6. Institutional capacity is developed for procurement and supply management, DLI 7. Availability of midwives for maternal care is increased, and DLI 8. Information system is strengthened, including genderdisaggregated data. Under component 3 are: DLI 9. Postpartum family planning services are improved, DLI 10. Utilization of maternal health care services is increased, DLI 11. Emergency obstetric care services are improved, DLI 12. Immunization coverage and equity are enhanced, DLI 13. Maternal nutrition services are expanded, DLI 14. Infant and child nutrition services are expanded, DLI 15. Schoolbased adolescent HNP program is developed and implemented. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bangladesh Health policy and administrative management Health, General 1. Maternal, Newborn, and Child Health (MNCH) Both the final Implementation Completion Report (ICR) and the external evaluation (MTR) of the programme confirm measurable gains in service coverage. For example: - The ICR reports a strong rise in normal deliveries in public facilities - particularly in Sylhet and Chattogram - substantially exceeding revised end targets, indicating improved access and utilization in historically lagging regions. The MTR acknowledges these localized improvements in institutional deliveries but concludes that maternal and neonatal mortality rates remained stalled at the national level, pointing to persistent quality and referral gaps that limited outcome-level impact. - The ICR documents that 382 Upazila Health Complexes were staffed with at least two diploma midwives, far exceeding the original target (approximately 255% of target achieved). The MTR independently highlights the introduction of the midwifery cadre as one of the most important system-level achievements of the programme. However, this expansion reflects a joint effort to support the government in this endeavor. Efforts made outside this programme, most notably through the UNFPA-supported midwifery programme funded by Sweden, played a crucial role in achieving this outcome. 2. Nutrition The programme contributed to substantial improvements in nutrition service coverage. The ICR reports that coverage of maternal and child nutrition services (including registration and service delivery to children under two and pregnant women) exceeded both original and revised targets, demonstrating rapid scale-up and effective delivery mechanisms. The MTR corroborates this progress, noting that Bangladesh is on track to meet child stunting reduction targets and identifying nutrition as one of the strongest-performing areas of the sector programme. Examples include: - Coverage of nutrition services increased to approximately 77% of registered children under two (about 143% of the target achieved). - Coverage among pregnant women rose from near zero at baseline to around 84% by project completion, surpassing both original and revised targets. 3. Services for Forcibly Displaced Myanmar Nationals (FDMN) The programme contributed to a rapid expansion of essential health services in Coxs Bazar. The ICR shows that immunization coverage and facility-based deliveries among Rohingya populations reached high absolute numbers, although some revised targets were only partially met. The MTR characterizes the FDMN response as rapid and effective, particularly given the scale and speed of the crisis, and identifies it as a notable success of governmentpartner coordination. Examples include: - Routine immunization services for FDMN children were rapidly established and sustained, with tens of thousands of Rohingya children receiving full pentavalent vaccination courses annually through government-supported facilities and outreach. - A substantial number of Rohingya women delivered in health facilities supported by the project, reflecting a significant shift away from home deliveries in a highly constrained humanitarian setting. - Early warning, disease surveillance, and outbreak response systems were extended to FDMN camps and linked with government systems, contributing to effective control of communicable disease risks despite extremely high population density. 4. Health Systems Strengthening and Governance The programme contributed to improvements in systems, accountability, and efficiency in the health sector. The ICR documents concrete gains such as near-universal use of e-government procurement, expanded asset management systems, and operational grievance redress mechanisms, many of which met or exceeded targets. Examples include: - 98% of National Competitive Bidding contracts under the project were processed through the e-GP system, representing a measurable improvement in procurement transparency, competition, and process efficiency compared to baseline practices. - Fourteen district-level referral facilities were operating an Asset Management System by project completion, enabling systematic tracking of medical equipment and infrastructure and addressing a long-standing bottleneck in facility functionality and maintenance. - The MTR confirms these improvements, highlighting better procurement delegation, biometric attendance, and grievance systems as meaningful governance advances, while also noting that broader system fragmentation continues to constrain efficiency. Overall Assessment Overall, the programme achieved strong results in service coverage, nutrition, workforce expansion, and crisis response, and contributed to the sustained delivery of essential services despite major shocks. The ICR highlights that several indicatorssuch as nutrition coverage, midwife deployment, and procurement reformswere achieved or exceeded despite COVID-19 disruptions, pointing to increased system resilience. At the same time, population-level health outcomes did not improve as planned. The MTR finds that progress on maternal mortality, neonatal mortality, under-five mortality, and fertility rates had stalled, with most goal-level indicators rated as moderately or seriously off track at mid-term. Persistent challengessuch as poor quality of intrapartum and neonatal care, limited 24/7 EmONC availability, weak referral systems, staff shortages, uneven deployment, and skill mix imbalancescontinued to undermine outcome-level impact. Out-of-pocket expenditures also continued to rise, and progress toward universal financial protection remained limited. Nevertheless, the programme laid important foundations for future progress. The documented gains in service coverage, nutrition delivery, workforce capacity, governance systems, and crisis responsiveness provide a strong platform on which subsequent programmes can build, particularly if future efforts focus more explicitly on quality of care, system integration, and financial protection. Relevance and Alignment with Objectives The intervention was relevant to national priorities, aiming to expand access to quality and equitable health services, strengthen health systems, and respond to key challenges such as undernutrition, regional inequities, and humanitarian crises. Overall, the results achieved were also well aligned with the stated objectives, particularly at the level of service coverage, system capacity, and institutional strengthening. The strongest alignment is evident in areas where objectives focused on scaling up access and strengthening delivery platforms, including nutrition services, deployment of midwives, procurement reform, and service provision for Forcibly Displaced Myanmar Nationals (FDMN). In these areas, results were tangible, measurable, and in several cases exceeded planned targets. In contrast, objectives related to population-level health outcomes - such as reductions in maternal, neonatal, and under-five mortality and fertility - were only partially achieved. While the programme improved service availability and utilization, these gains were insufficient, within the programmes scope and timeframe, to generate the expected outcome-level changes. This reflects a partial misalignment between ambitious outcome objectives and persistent structural and quality-related constraints, including gaps in quality of care, referral systems, and human resources. Progress Towards Objectives (ICR Ratings) The ICR applied a qualitative rating system to assess progress toward the Project Development Objectives (PDOs). Overall performance was rated Satisfactory, reflecting that the majority of PDO indicators met or exceeded their targets. Implementation progress was rated Moderately Satisfactory, acknowledging strong achievements alongside delays in some Disbursement-Linked Indicators (DLIs) and institutional reforms. Sustainability and risk to development outcomes were rated Moderate, recognizing capacity gains while highlighting ongoing institutional and reform-related risks. Several PDO indicators performed strongly, including: - 100% of community clinics reporting essential service delivery data; - Deployment of at least two diploma midwives in Upazila Health Complexes (255% of target achieved); - Nutrition service coverage among registered children under two in target divisions (143% of target achieved). Challenges and Underperformance Despite these achievements, several DLIs and intermediate indicators lagged. Maintenance and repair expenditures reached only 66% of the target, and the expansion of district hospitals with improved capacity to provide comprehensive emergency obstetric and neonatal care (CEmONC) in Sylhet and Chattogram reached 70% of the target. More broadly, both documents note significant adjustments over the project lifecycle, including target revisions, the addition of new components (such as the Rohingya response in 2018), and modifications to DLIs and PDO indicators. While these changes demonstrate flexibility and responsiveness, they also at times reflect ad hoc governance decisions that shifted resources toward more easily implementable activities rather than strategically critical reforms. In addition, indicators tended to emphasize capacity-building inputs rather than the outputs generated or their contribution to core management and service delivery systems. In some cases, DLIs were initially achieved but later declined, underscoring challenges in sustaining results. Use of Resources and Value for Money Relative to the scale of resources invested, the programme delivered substantial outputs. Evidence from both documents indicates that resources were largely translated into services, assets, and system inputs as intended. From a value-for-money perspective, the programme compares favorably with earlier sector programmes. Efficiency gainssuch as improved procurement processes, expanded asset management systems, and better financial executionreduced leakage, improved transparency, and strengthened the foundations for future investments. These system-level improvements represent important returns on investment. At the same time, limited progress on final health outcomes suggests that returns were uneven across objectives. Investments yielded strong results where scale-up could deliver marginal gains (e.g. nutrition coverage), but weaker returns where outcomes depended on deeper structural reforms, including quality of care, referral systems, workforce composition, and financial protection. This highlights the longer time horizon and broader reforms required to achieve outcome-level impact. Sustainability of Results Overall, prospects for sustaining results beyond the project are generally positive, particularly for institutional and system-level achievements. Systems and processes: Reforms such as e-procurement, grievance redress mechanisms, and improved financial execution are embedded within government systems and are likely to continue, provided they remain supported by policy and budgets. - Assets and infrastructure: The introduction of asset management systems improves prospects for maintaining and managing equipment, although sustainability depends on continued financing and maintenance capacity. - Human resources and skills: The midwifery cadre represents a significant long-term investment in system capacity. Its impact, however, will depend on retention, deployment, supervision, and effective integration into referral systems. - Service delivery platforms: Nutrition and MNCH services are largely integrated into routine government platforms, supporting continuity, though declining external financing poses risks if domestic funding does not increase. - Crisis response capacity: The FDMN response strengthened coordination, surveillance, and government leadership, creating institutional capacities likely to remain relevant beyond the immediate crisis. Key risks to sustainability include rising out-of-pocket expenditures, limited progress on health financing reform, and unresolved human resource shortages. Without addressing these challenges, gains in service coverage may be difficult to sustain or translate into improved health outcomes over time. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-52170010-5217001001 Sweden The 4th Health Sector Program´s will be implemented by the Ministry of Health during the period 2017-2022. The overall objective is "to ensure that all citizens of Bangladesh enjoy health and well-being by expanding access to quality and equitable healthcare in a healthy and safe living environment". The programme will be co-financed with the WB and other development partners. Bangladesh regering har inkommit till ambassaden med en förfrågan om stöd till det fjärde sektorprogrammet om hälsa, befolkning och nutrition (HPNSIP), 2017-2022. Det övergripande syftet med sektorprogrammet är att ”säkra tillgången till hälsovård med hög kvalitet i en trygg, säker och hälsosam miljö för alla medborgare i Bangladesh”. Programmet bygger vidare på tre tidigare hälsosektorprogram som också har fått stöd från Sverige. Den totala kostnaden för programmet beräknas uppgå till 14,7 miljarder USD. Den föreslagna svenska insatsen föreslås uppgå till 190 miljoner kronor. Sektorprogrammen inom hälsa startades 1998 av Bangladeshs regering med syfte att effektivisera biståndet till hälsosektorn. Detta skulle göras genom att samordna och koordinera givare med utgångspunkt i den nationella hälsoagendan. Det första programmet genomfördes 1998-2005 och satte grunden för den idag dominerande samarbetsformen inom sektorn. Två sektorprogram 2005-2010 och 2011-2017 (förlängt t o m juni 2018), har följt samma spår. Svenskt stöd till genomförandet av programmen har utgått med 260 miljoner kronor till första programmet, 500 miljoner kronor till det andra programmet och 450 miljoner kronor till det tredje programmet. Den nationella kontexten, i vilken programmet ska genomföras, har förändrats i takt med förändringar i omvärlden. En viktig milstolpe för den nationella hälsoagendan är att den nya utvecklingsagendan 2030 (SDG) har antagits. SDG-agendan skapar utrymme för att öka fokus på ännu kontroversiella frågor som rör kvinnors och ungdomars sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, samt homo-, bisexuella och transpersoners rättigheter. En annan faktor som ställer nya krav på hälsosystemet är Bangladeshs sårbarhet för de snabbt växande klimatförändringarna och deras påverkan på kvinnors och mäns hälsa. En tredje faktor som påverkar den nationella kontexten är den aktuella humanitära krisen. En aktuell utmaning är de omfattande kränkningar och ökade våldet i delstaten Rakhine i Myanmar, som har tvingat 620 000 rohingyer, varav hälften barn, att fly till Bangladesh sedan den 25 augusti 2017. Flyktinglägren i området Cox’s Bazar är överfulla och läget är akut. Ansvaret för att genomföra det fjärde hälsoprogrammet ligger på Hälsoministeriet. Programmet ska genomföras under perioden 2017 – 2022 och realiseras i hela landet. De tre första programmen har fokuserat på institutionsuppbyggande av hälsosystemet och tillhandahållandet av hälsotjänster inom primärvården. Det fjärde programmet tar sin utgångspunkt i lärdomar från tidigare program och kommer även att uppmärksamma den statliga styrningen och tillsynen av sektorn. De tre komponenterna som programmet inriktar sig på är således: i) statlig styrning, reglering och tillsyn av sektorn, ii) stärkt hälsosystem, och iii) tillhandahållandet av hälsotjänster med god kvalitet. Förberedelserna inför det fjärde sektorprogrammet påbörjades 2015 och efter breda konsultationer med olika aktörer inom sektorn samt externa givare, utvecklades ett första Concept Note som angav inriktningen för det nya programmet. Under förberedelserna har Världsbanken stått för makroanalyser och utvärderat kapaciteten i hälsosektorn. Under förberedelsefasen har Sverige lyft fram fattigdomsperspektivet och kvinnors sexuella och reproduktiva hälsa. Detta har gjorts genom specifikt stöd till hälsoministeriet för analyser av programmets hälsoeffekter på kvinnor och barn som lever i fattigdom. I samarbete med UNFPA har Sverige också gett tekniskt stöd till introduktionen av barnmorskeprofessionen i Bangladesh. I syfte att öka hälsoministeriets förmåga att integrera jämställdhetsperspektivet har svensk finansiering också gått till utveckling av ministeriets jämställdhetsstrategi, samt stöd till framtagandet av en uppföljningsmodell med könsuppdelad statistik. De lärdomar som har tagits tillvara under förberedelserna är sektorprogrammens bidrag till bättre hälsa för kvinnor och barn, samt förmågan att bidra till att öka kunskapen om de utmaningarna i den nationella kontexten som hälsosystemet står inför. För Sveriges del har investeringen i hälsosektorprogrammen medfört en kostnadseffektiv satsning i förhållande till de resultat som programmen har uppnått vad gäller kvinnors och barns hälsa. Liksom vid tidigare stöd kommer de svenska medlen att kanaliseras genom en givargemensam fond som administreras av Världsbanken. Världsbankens programdokument följer strukturen i regeringens sektorprogram och ligger till grund för den givargemensamma fonden. DfID, Nederländerna, Kanada, Sverige och VB kommer att använda samma programdokument som ett gemensamt underlag. En ny resultatansats ”Program for Results” (P4R) baserad på utbetalningar som incitamentstruktur knyts till den givargemensamma fonden och det handlar om att knyta samman utbetalningar till verifierade resultat. Mer allmänt handlar det om en önskan att stärka hälsoministeriets prestation, det vill säga skapa incitament för hälsoministeriet att prestera mer effektivt. Den givargemensamma fonden kommer också att inrikta sina insatser på två geografiska områden, Sylhet och Chittagong, där ojämlikheten i kvinnors sexuella och reproduktiva hälsa är störst. Den givarsamma fonden kommer inte att inkludera medel från USAID. Introduktionen av den nya resultatbaserade modellen, där utbetalningar till regeringen styrs av graden av uppfyllelse av överenskomna mål, är en viktig förändring i samarbetsformen, som tidigare haft sin tyngpunkt på planering och åtgärder. Sammanfattningsvis är de svenska erfarenheterna från tidigare hälsosektorprogram positiva. Halvtidsöversynen från 2014 visar att goda resultat har uppnåtts i termer av ökad förväntad livslängd, minskad barnadödlighet och minskad fertilitet. Kvinnor har också fått ökad tillgång till preventivmedel och till abort (menstrual regulation). Halvtidsöversynen visade också att harmoniseringen och koordineringen av givare inom sektorn har stärkts, samt att regeringens ledarskap är tydligt och önskvärt. De utmaningar som den nya finansieringsmodellen medför under introduktionsfasen är att skapa en gemensam förståelse av modaliteten, inte minst gäller detta att inkludera den lokala nivån av hälsoförvaltningen. En nyutgiven rapport om mödrahälsa i Bangladesh visar på att mödradödligheten har brutit den positiva trenden och har ökat under de senaste tre åren. Denna oroväckande utveckling visar på nödvändigheten av att stärka hälsosystemet inklusive mödravården. Den resultatbaserade modellen med 16 utbetalningsindikatorer ligger i linje med Bangladeshs prioriteringar i det fjärde sektorprogrammet. Följande utbetalningsresultat (DLIs) ger särskilt utrymme för att driva de svenska prioriteringarna om förbättrad sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter samt minskad barnadödlighet: DLI 7: Förbättrad mödrahälsa genom att öka tillgången till barnmorskor. DLI 8: Stärkt informationssystem med könsuppdelad statistik. DLI 9: Förbättrad tillgång till familjeplanering. DLI 10: Ökad användning av mödrahälsovård. DLI 11: Förbättrad förebyggande mödrahälsovård. DLI 12: Förbättrad räckvidd av vaccinationsprogram för barn. DLI 15: Utveckling av utbildningsprogram om hälsa, befolkning och nutrition för ungdomar. En svaghet i resultatramverket är att det inte inkluderar könsuppdelade indikatorer. Hälsoministeriets håller dock på att slutföra arbetet med en ny modell för årlig uppföljning som baseras på könsuppdelad statistik, vilket skapar förutsättningar för att integrera jämställdhet i rapportering, dialog och uppföljning. Avtalet med Världsbanken bygger på ramavtalet och har granskats av Sida-JUR. Inga riskåtgärder har inkluderats The overall objective of the governments Fourth Health, Population, and Nutrition Sector Program is to ensure that all citizens of Bangladesh enjoy health and wellbeing by expanding access to quality and equitable health care in a healthy and safe living environment. The MOHFW considers it as a first, foundational, program toward the achievement of the SDGs by 2030. The strategic objectives of the programme are grouped into three components and eight strategic objectives clustered around 3 components as follows: Component 1: Governance and stewardship of the sector. Strategic objective 1: To strengthen governance and stewardship of the public and private health sectors. Strategic objective 2: To undertake institutional development for improved performance at all levels of the system. Strategic objective 3: To provide sustainable financing for equitable access to health care for the population and accelerated progress towards universal health coverage. Component 2: Stronger health systems Strategic objective 4: To strengthen the Ministry of Health and Family Welfare´s capacity in core health systems (financial management, procurement, infrastructure) Strategic objective 5: Establish a high-quality health workforce available to all through public and private health service providers. Strategic objective 6: To strengthen the evidence base for health sector decision-making. Component 3: Quality health services Strategic objective 7: To improve equitable access to and utilization of quality health, nutrition and family planning services. Strategic objective 8: To promote healthy lifestyle choices within a healthy environment. The 16 disbursement linked indicators, DLI, financed by the Sweden, through a multi-donor trust fund are aligned with the three components described above. DLIs intends to act as a trigger to achieve the targets set by the strategic objectives which is further operationalised in the result framework of the fourth SWAP. Under component 1, activities are measured against progress in DLI 1 on strengthened system for citizen feed-back and DLI 2 on improved budget planning and allocation. Under component 2, progress is measured against progress in the following indicators: DLI 3. Financial management system is strengthened, DLI 4. Asset management is improved, DLI 5. Procurement process is improved using information technology, DLI 6. Institutional capacity is developed for procurement and supply management, DLI 7. Availability of midwives for maternal care is increased, and DLI 8. Information system is strengthened, including genderdisaggregated data. Under component 3 are: DLI 9. Postpartum family planning services are improved, DLI 10. Utilization of maternal health care services is increased, DLI 11. Emergency obstetric care services are improved, DLI 12. Immunization coverage and equity are enhanced, DLI 13. Maternal nutrition services are expanded, DLI 14. Infant and child nutrition services are expanded, DLI 15. Schoolbased adolescent HNP program is developed and implemented. Sweden IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.3 - By 2030, end the epidemics of AIDS, tuberculosis, malaria and neglected tropical diseases and combat hepatitis, water-borne diseases and other communicable diseases. 3.3 - Senast 2030 utrota epidemierna av aids, tuberkulos, malaria och försummade tropiska sjukdomar samt bekämpa hepatit, vattenburna sjukdomar och andra smittsamma sjukdomar. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 50000000 50000000 50000000 40000000 0 0 4000000 -45000000 0 45000000 3000000 47000000 0 46000000 5000000 0 0 0 50000000 0 0 35000000 190000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 50000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 50000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 50000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 40000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Bangladesh 2014-2020 Bangladesh 2014-2020 Greater resilience and flexibility to deal with climate change, environmental impacts and natural disasters in vulnerable areas, including improved disaster management systems Stärkt motståndskraft och förbättrad anpassningsförmåga mot klimatförändringar, miljöpåverkan och naturkatastrofer i utsatta områden, inklusive stärkta katastrofhanteringssystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Reduced mortality in children under the age of 5 Minskad dödlighet bland barn under 5 år Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta More women with access to good maternal health care Fler kvinnor har tillgång till god mödrahälsovård Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta More people with access to sexual and reproductive health and rights Ökat antal människor har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Focus on vulnerable groups in refugee areas, among host communities and rohingy refugees, especially women and children Fokus på sårbara grupper i flyktingmottagande områden, bland värdsamhällen och rohingyaflyktingar, särskilt kvinnor och barn Strengthening synergies between aid and migration policies Stärkta synergier mellan bistånds- och migrationspolitiken SE-0-SE-6-52170010-5217001002 Sweden The 4th Health Sector Program´s will be implemented by the Ministry of Health during the period 2017-2022. The overall objective is "to ensure that all citizens of Bangladesh enjoy health and well-being by expanding access to quality and equitable healthcare in a healthy and safe living environment". The programme will be co-financed with the WB and other development partners. Bangladesh regering har inkommit till ambassaden med en förfrågan om stöd till det fjärde sektorprogrammet om hälsa, befolkning och nutrition (HPNSIP), 2017-2022. Det övergripande syftet med sektorprogrammet är att ”säkra tillgången till hälsovård med hög kvalitet i en trygg, säker och hälsosam miljö för alla medborgare i Bangladesh”. Programmet bygger vidare på tre tidigare hälsosektorprogram som också har fått stöd från Sverige. Den totala kostnaden för programmet beräknas uppgå till 14,7 miljarder USD. Den föreslagna svenska insatsen föreslås uppgå till 190 miljoner kronor. Sektorprogrammen inom hälsa startades 1998 av Bangladeshs regering med syfte att effektivisera biståndet till hälsosektorn. Detta skulle göras genom att samordna och koordinera givare med utgångspunkt i den nationella hälsoagendan. Det första programmet genomfördes 1998-2005 och satte grunden för den idag dominerande samarbetsformen inom sektorn. Två sektorprogram 2005-2010 och 2011-2017 (förlängt t o m juni 2018), har följt samma spår. Svenskt stöd till genomförandet av programmen har utgått med 260 miljoner kronor till första programmet, 500 miljoner kronor till det andra programmet och 450 miljoner kronor till det tredje programmet. Den nationella kontexten, i vilken programmet ska genomföras, har förändrats i takt med förändringar i omvärlden. En viktig milstolpe för den nationella hälsoagendan är att den nya utvecklingsagendan 2030 (SDG) har antagits. SDG-agendan skapar utrymme för att öka fokus på ännu kontroversiella frågor som rör kvinnors och ungdomars sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, samt homo-, bisexuella och transpersoners rättigheter. En annan faktor som ställer nya krav på hälsosystemet är Bangladeshs sårbarhet för de snabbt växande klimatförändringarna och deras påverkan på kvinnors och mäns hälsa. En tredje faktor som påverkar den nationella kontexten är den aktuella humanitära krisen. En aktuell utmaning är de omfattande kränkningar och ökade våldet i delstaten Rakhine i Myanmar, som har tvingat 620 000 rohingyer, varav hälften barn, att fly till Bangladesh sedan den 25 augusti 2017. Flyktinglägren i området Cox’s Bazar är överfulla och läget är akut. Ansvaret för att genomföra det fjärde hälsoprogrammet ligger på Hälsoministeriet. Programmet ska genomföras under perioden 2017 – 2022 och realiseras i hela landet. De tre första programmen har fokuserat på institutionsuppbyggande av hälsosystemet och tillhandahållandet av hälsotjänster inom primärvården. Det fjärde programmet tar sin utgångspunkt i lärdomar från tidigare program och kommer även att uppmärksamma den statliga styrningen och tillsynen av sektorn. De tre komponenterna som programmet inriktar sig på är således: i) statlig styrning, reglering och tillsyn av sektorn, ii) stärkt hälsosystem, och iii) tillhandahållandet av hälsotjänster med god kvalitet. Förberedelserna inför det fjärde sektorprogrammet påbörjades 2015 och efter breda konsultationer med olika aktörer inom sektorn samt externa givare, utvecklades ett första Concept Note som angav inriktningen för det nya programmet. Under förberedelserna har Världsbanken stått för makroanalyser och utvärderat kapaciteten i hälsosektorn. Under förberedelsefasen har Sverige lyft fram fattigdomsperspektivet och kvinnors sexuella och reproduktiva hälsa. Detta har gjorts genom specifikt stöd till hälsoministeriet för analyser av programmets hälsoeffekter på kvinnor och barn som lever i fattigdom. I samarbete med UNFPA har Sverige också gett tekniskt stöd till introduktionen av barnmorskeprofessionen i Bangladesh. I syfte att öka hälsoministeriets förmåga att integrera jämställdhetsperspektivet har svensk finansiering också gått till utveckling av ministeriets jämställdhetsstrategi, samt stöd till framtagandet av en uppföljningsmodell med könsuppdelad statistik. De lärdomar som har tagits tillvara under förberedelserna är sektorprogrammens bidrag till bättre hälsa för kvinnor och barn, samt förmågan att bidra till att öka kunskapen om de utmaningarna i den nationella kontexten som hälsosystemet står inför. För Sveriges del har investeringen i hälsosektorprogrammen medfört en kostnadseffektiv satsning i förhållande till de resultat som programmen har uppnått vad gäller kvinnors och barns hälsa. Liksom vid tidigare stöd kommer de svenska medlen att kanaliseras genom en givargemensam fond som administreras av Världsbanken. Världsbankens programdokument följer strukturen i regeringens sektorprogram och ligger till grund för den givargemensamma fonden. DfID, Nederländerna, Kanada, Sverige och VB kommer att använda samma programdokument som ett gemensamt underlag. En ny resultatansats ”Program for Results” (P4R) baserad på utbetalningar som incitamentstruktur knyts till den givargemensamma fonden och det handlar om att knyta samman utbetalningar till verifierade resultat. Mer allmänt handlar det om en önskan att stärka hälsoministeriets prestation, det vill säga skapa incitament för hälsoministeriet att prestera mer effektivt. Den givargemensamma fonden kommer också att inrikta sina insatser på två geografiska områden, Sylhet och Chittagong, där ojämlikheten i kvinnors sexuella och reproduktiva hälsa är störst. Den givarsamma fonden kommer inte att inkludera medel från USAID. Introduktionen av den nya resultatbaserade modellen, där utbetalningar till regeringen styrs av graden av uppfyllelse av överenskomna mål, är en viktig förändring i samarbetsformen, som tidigare haft sin tyngpunkt på planering och åtgärder. Sammanfattningsvis är de svenska erfarenheterna från tidigare hälsosektorprogram positiva. Halvtidsöversynen från 2014 visar att goda resultat har uppnåtts i termer av ökad förväntad livslängd, minskad barnadödlighet och minskad fertilitet. Kvinnor har också fått ökad tillgång till preventivmedel och till abort (menstrual regulation). Halvtidsöversynen visade också att harmoniseringen och koordineringen av givare inom sektorn har stärkts, samt att regeringens ledarskap är tydligt och önskvärt. De utmaningar som den nya finansieringsmodellen medför under introduktionsfasen är att skapa en gemensam förståelse av modaliteten, inte minst gäller detta att inkludera den lokala nivån av hälsoförvaltningen. En nyutgiven rapport om mödrahälsa i Bangladesh visar på att mödradödligheten har brutit den positiva trenden och har ökat under de senaste tre åren. Denna oroväckande utveckling visar på nödvändigheten av att stärka hälsosystemet inklusive mödravården. Den resultatbaserade modellen med 16 utbetalningsindikatorer ligger i linje med Bangladeshs prioriteringar i det fjärde sektorprogrammet. Följande utbetalningsresultat (DLIs) ger särskilt utrymme för att driva de svenska prioriteringarna om förbättrad sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter samt minskad barnadödlighet: DLI 7: Förbättrad mödrahälsa genom att öka tillgången till barnmorskor. DLI 8: Stärkt informationssystem med könsuppdelad statistik. DLI 9: Förbättrad tillgång till familjeplanering. DLI 10: Ökad användning av mödrahälsovård. DLI 11: Förbättrad förebyggande mödrahälsovård. DLI 12: Förbättrad räckvidd av vaccinationsprogram för barn. DLI 15: Utveckling av utbildningsprogram om hälsa, befolkning och nutrition för ungdomar. En svaghet i resultatramverket är att det inte inkluderar könsuppdelade indikatorer. Hälsoministeriets håller dock på att slutföra arbetet med en ny modell för årlig uppföljning som baseras på könsuppdelad statistik, vilket skapar förutsättningar för att integrera jämställdhet i rapportering, dialog och uppföljning. Avtalet med Världsbanken bygger på ramavtalet och har granskats av Sida-JUR. Inga riskåtgärder har inkluderats The overall objective of the governments Fourth Health, Population, and Nutrition Sector Program is to ensure that all citizens of Bangladesh enjoy health and wellbeing by expanding access to quality and equitable health care in a healthy and safe living environment. The MOHFW considers it as a first, foundational, program toward the achievement of the SDGs by 2030. The strategic objectives of the programme are grouped into three components and eight strategic objectives clustered around 3 components as follows: Component 1: Governance and stewardship of the sector. Strategic objective 1: To strengthen governance and stewardship of the public and private health sectors. Strategic objective 2: To undertake institutional development for improved performance at all levels of the system. Strategic objective 3: To provide sustainable financing for equitable access to health care for the population and accelerated progress towards universal health coverage. Component 2: Stronger health systems Strategic objective 4: To strengthen the Ministry of Health and Family Welfare´s capacity in core health systems (financial management, procurement, infrastructure) Strategic objective 5: Establish a high-quality health workforce available to all through public and private health service providers. Strategic objective 6: To strengthen the evidence base for health sector decision-making. Component 3: Quality health services Strategic objective 7: To improve equitable access to and utilization of quality health, nutrition and family planning services. Strategic objective 8: To promote healthy lifestyle choices within a healthy environment. The 16 disbursement linked indicators, DLI, financed by the Sweden, through a multi-donor trust fund are aligned with the three components described above. DLIs intends to act as a trigger to achieve the targets set by the strategic objectives which is further operationalised in the result framework of the fourth SWAP. Under component 1, activities are measured against progress in DLI 1 on strengthened system for citizen feed-back and DLI 2 on improved budget planning and allocation. Under component 2, progress is measured against progress in the following indicators: DLI 3. Financial management system is strengthened, DLI 4. Asset management is improved, DLI 5. Procurement process is improved using information technology, DLI 6. Institutional capacity is developed for procurement and supply management, DLI 7. Availability of midwives for maternal care is increased, and DLI 8. Information system is strengthened, including genderdisaggregated data. Under component 3 are: DLI 9. Postpartum family planning services are improved, DLI 10. Utilization of maternal health care services is increased, DLI 11. Emergency obstetric care services are improved, DLI 12. Immunization coverage and equity are enhanced, DLI 13. Maternal nutrition services are expanded, DLI 14. Infant and child nutrition services are expanded, DLI 15. Schoolbased adolescent HNP program is developed and implemented. Sweden IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency KIT Health & Education 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 496338 0 0 0 -2000000 0 0 0 -2000000 2000000 496338 2000000 0 3000000 0 0 0 -3000000 496338 KIT Health & Education 496338 KIT Health & Education Bangladesh 2014-2020 Bangladesh 2014-2020 More people with access to sexual and reproductive health and rights Ökat antal människor har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-52170010-5217001004 Sweden The 4th Health Sector Program´s will be implemented by the Ministry of Health during the period 2017-2022. The overall objective is "to ensure that all citizens of Bangladesh enjoy health and well-being by expanding access to quality and equitable healthcare in a healthy and safe living environment". The programme will be co-financed with the WB and other development partners. Bangladesh regering har inkommit till ambassaden med en förfrågan om stöd till det fjärde sektorprogrammet om hälsa, befolkning och nutrition (HPNSIP), 2017-2022. Det övergripande syftet med sektorprogrammet är att ”säkra tillgången till hälsovård med hög kvalitet i en trygg, säker och hälsosam miljö för alla medborgare i Bangladesh”. Programmet bygger vidare på tre tidigare hälsosektorprogram som också har fått stöd från Sverige. Den totala kostnaden för programmet beräknas uppgå till 14,7 miljarder USD. Den föreslagna svenska insatsen föreslås uppgå till 190 miljoner kronor. Sektorprogrammen inom hälsa startades 1998 av Bangladeshs regering med syfte att effektivisera biståndet till hälsosektorn. Detta skulle göras genom att samordna och koordinera givare med utgångspunkt i den nationella hälsoagendan. Det första programmet genomfördes 1998-2005 och satte grunden för den idag dominerande samarbetsformen inom sektorn. Två sektorprogram 2005-2010 och 2011-2017 (förlängt t o m juni 2018), har följt samma spår. Svenskt stöd till genomförandet av programmen har utgått med 260 miljoner kronor till första programmet, 500 miljoner kronor till det andra programmet och 450 miljoner kronor till det tredje programmet. Den nationella kontexten, i vilken programmet ska genomföras, har förändrats i takt med förändringar i omvärlden. En viktig milstolpe för den nationella hälsoagendan är att den nya utvecklingsagendan 2030 (SDG) har antagits. SDG-agendan skapar utrymme för att öka fokus på ännu kontroversiella frågor som rör kvinnors och ungdomars sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, samt homo-, bisexuella och transpersoners rättigheter. En annan faktor som ställer nya krav på hälsosystemet är Bangladeshs sårbarhet för de snabbt växande klimatförändringarna och deras påverkan på kvinnors och mäns hälsa. En tredje faktor som påverkar den nationella kontexten är den aktuella humanitära krisen. En aktuell utmaning är de omfattande kränkningar och ökade våldet i delstaten Rakhine i Myanmar, som har tvingat 620 000 rohingyer, varav hälften barn, att fly till Bangladesh sedan den 25 augusti 2017. Flyktinglägren i området Cox’s Bazar är överfulla och läget är akut. Ansvaret för att genomföra det fjärde hälsoprogrammet ligger på Hälsoministeriet. Programmet ska genomföras under perioden 2017 – 2022 och realiseras i hela landet. De tre första programmen har fokuserat på institutionsuppbyggande av hälsosystemet och tillhandahållandet av hälsotjänster inom primärvården. Det fjärde programmet tar sin utgångspunkt i lärdomar från tidigare program och kommer även att uppmärksamma den statliga styrningen och tillsynen av sektorn. De tre komponenterna som programmet inriktar sig på är således: i) statlig styrning, reglering och tillsyn av sektorn, ii) stärkt hälsosystem, och iii) tillhandahållandet av hälsotjänster med god kvalitet. Förberedelserna inför det fjärde sektorprogrammet påbörjades 2015 och efter breda konsultationer med olika aktörer inom sektorn samt externa givare, utvecklades ett första Concept Note som angav inriktningen för det nya programmet. Under förberedelserna har Världsbanken stått för makroanalyser och utvärderat kapaciteten i hälsosektorn. Under förberedelsefasen har Sverige lyft fram fattigdomsperspektivet och kvinnors sexuella och reproduktiva hälsa. Detta har gjorts genom specifikt stöd till hälsoministeriet för analyser av programmets hälsoeffekter på kvinnor och barn som lever i fattigdom. I samarbete med UNFPA har Sverige också gett tekniskt stöd till introduktionen av barnmorskeprofessionen i Bangladesh. I syfte att öka hälsoministeriets förmåga att integrera jämställdhetsperspektivet har svensk finansiering också gått till utveckling av ministeriets jämställdhetsstrategi, samt stöd till framtagandet av en uppföljningsmodell med könsuppdelad statistik. De lärdomar som har tagits tillvara under förberedelserna är sektorprogrammens bidrag till bättre hälsa för kvinnor och barn, samt förmågan att bidra till att öka kunskapen om de utmaningarna i den nationella kontexten som hälsosystemet står inför. För Sveriges del har investeringen i hälsosektorprogrammen medfört en kostnadseffektiv satsning i förhållande till de resultat som programmen har uppnått vad gäller kvinnors och barns hälsa. Liksom vid tidigare stöd kommer de svenska medlen att kanaliseras genom en givargemensam fond som administreras av Världsbanken. Världsbankens programdokument följer strukturen i regeringens sektorprogram och ligger till grund för den givargemensamma fonden. DfID, Nederländerna, Kanada, Sverige och VB kommer att använda samma programdokument som ett gemensamt underlag. En ny resultatansats ”Program for Results” (P4R) baserad på utbetalningar som incitamentstruktur knyts till den givargemensamma fonden och det handlar om att knyta samman utbetalningar till verifierade resultat. Mer allmänt handlar det om en önskan att stärka hälsoministeriets prestation, det vill säga skapa incitament för hälsoministeriet att prestera mer effektivt. Den givargemensamma fonden kommer också att inrikta sina insatser på två geografiska områden, Sylhet och Chittagong, där ojämlikheten i kvinnors sexuella och reproduktiva hälsa är störst. Den givarsamma fonden kommer inte att inkludera medel från USAID. Introduktionen av den nya resultatbaserade modellen, där utbetalningar till regeringen styrs av graden av uppfyllelse av överenskomna mål, är en viktig förändring i samarbetsformen, som tidigare haft sin tyngpunkt på planering och åtgärder. Sammanfattningsvis är de svenska erfarenheterna från tidigare hälsosektorprogram positiva. Halvtidsöversynen från 2014 visar att goda resultat har uppnåtts i termer av ökad förväntad livslängd, minskad barnadödlighet och minskad fertilitet. Kvinnor har också fått ökad tillgång till preventivmedel och till abort (menstrual regulation). Halvtidsöversynen visade också att harmoniseringen och koordineringen av givare inom sektorn har stärkts, samt att regeringens ledarskap är tydligt och önskvärt. De utmaningar som den nya finansieringsmodellen medför under introduktionsfasen är att skapa en gemensam förståelse av modaliteten, inte minst gäller detta att inkludera den lokala nivån av hälsoförvaltningen. En nyutgiven rapport om mödrahälsa i Bangladesh visar på att mödradödligheten har brutit den positiva trenden och har ökat under de senaste tre åren. Denna oroväckande utveckling visar på nödvändigheten av att stärka hälsosystemet inklusive mödravården. Den resultatbaserade modellen med 16 utbetalningsindikatorer ligger i linje med Bangladeshs prioriteringar i det fjärde sektorprogrammet. Följande utbetalningsresultat (DLIs) ger särskilt utrymme för att driva de svenska prioriteringarna om förbättrad sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter samt minskad barnadödlighet: DLI 7: Förbättrad mödrahälsa genom att öka tillgången till barnmorskor. DLI 8: Stärkt informationssystem med könsuppdelad statistik. DLI 9: Förbättrad tillgång till familjeplanering. DLI 10: Ökad användning av mödrahälsovård. DLI 11: Förbättrad förebyggande mödrahälsovård. DLI 12: Förbättrad räckvidd av vaccinationsprogram för barn. DLI 15: Utveckling av utbildningsprogram om hälsa, befolkning och nutrition för ungdomar. En svaghet i resultatramverket är att det inte inkluderar könsuppdelade indikatorer. Hälsoministeriets håller dock på att slutföra arbetet med en ny modell för årlig uppföljning som baseras på könsuppdelad statistik, vilket skapar förutsättningar för att integrera jämställdhet i rapportering, dialog och uppföljning. Avtalet med Världsbanken bygger på ramavtalet och har granskats av Sida-JUR. Inga riskåtgärder har inkluderats The overall objective of the governments Fourth Health, Population, and Nutrition Sector Program is to ensure that all citizens of Bangladesh enjoy health and wellbeing by expanding access to quality and equitable health care in a healthy and safe living environment. The MOHFW considers it as a first, foundational, program toward the achievement of the SDGs by 2030. The strategic objectives of the programme are grouped into three components and eight strategic objectives clustered around 3 components as follows: Component 1: Governance and stewardship of the sector. Strategic objective 1: To strengthen governance and stewardship of the public and private health sectors. Strategic objective 2: To undertake institutional development for improved performance at all levels of the system. Strategic objective 3: To provide sustainable financing for equitable access to health care for the population and accelerated progress towards universal health coverage. Component 2: Stronger health systems Strategic objective 4: To strengthen the Ministry of Health and Family Welfare´s capacity in core health systems (financial management, procurement, infrastructure) Strategic objective 5: Establish a high-quality health workforce available to all through public and private health service providers. Strategic objective 6: To strengthen the evidence base for health sector decision-making. Component 3: Quality health services Strategic objective 7: To improve equitable access to and utilization of quality health, nutrition and family planning services. Strategic objective 8: To promote healthy lifestyle choices within a healthy environment. The 16 disbursement linked indicators, DLI, financed by the Sweden, through a multi-donor trust fund are aligned with the three components described above. DLIs intends to act as a trigger to achieve the targets set by the strategic objectives which is further operationalised in the result framework of the fourth SWAP. Under component 1, activities are measured against progress in DLI 1 on strengthened system for citizen feed-back and DLI 2 on improved budget planning and allocation. Under component 2, progress is measured against progress in the following indicators: DLI 3. Financial management system is strengthened, DLI 4. Asset management is improved, DLI 5. Procurement process is improved using information technology, DLI 6. Institutional capacity is developed for procurement and supply management, DLI 7. Availability of midwives for maternal care is increased, and DLI 8. Information system is strengthened, including genderdisaggregated data. Under component 3 are: DLI 9. Postpartum family planning services are improved, DLI 10. Utilization of maternal health care services is increased, DLI 11. Emergency obstetric care services are improved, DLI 12. Immunization coverage and equity are enhanced, DLI 13. Maternal nutrition services are expanded, DLI 14. Infant and child nutrition services are expanded, DLI 15. Schoolbased adolescent HNP program is developed and implemented. Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 3.d - Strengthen the capacity of all countries, in particular developing countries, for early warning, risk reduction and management of national and global health risks. 3.d - Stärka alla länders, i synnerhet utvecklingsländernas, kapacitet när det gäller tidig varning, riskreducering och hantering av nationella och globala hälsorisker. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3512000 1000000 0 1000000 0 3512000 4512000 UNICEF/United Nations Children's Fund 3512000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1000000 UNICEF/United Nations Children's Fund Bangladesh 2014-2020 Bangladesh 2014-2020 More people with access to sexual and reproductive health and rights Ökat antal människor har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-52170010-5217001006 Sweden The 4th Health Sector Program´s will be implemented by the Ministry of Health during the period 2017-2022. The overall objective is "to ensure that all citizens of Bangladesh enjoy health and well-being by expanding access to quality and equitable healthcare in a healthy and safe living environment". The programme will be co-financed with the WB and other development partners. Bangladesh regering har inkommit till ambassaden med en förfrågan om stöd till det fjärde sektorprogrammet om hälsa, befolkning och nutrition (HPNSIP), 2017-2022. Det övergripande syftet med sektorprogrammet är att ”säkra tillgången till hälsovård med hög kvalitet i en trygg, säker och hälsosam miljö för alla medborgare i Bangladesh”. Programmet bygger vidare på tre tidigare hälsosektorprogram som också har fått stöd från Sverige. Den totala kostnaden för programmet beräknas uppgå till 14,7 miljarder USD. Den föreslagna svenska insatsen föreslås uppgå till 190 miljoner kronor. Sektorprogrammen inom hälsa startades 1998 av Bangladeshs regering med syfte att effektivisera biståndet till hälsosektorn. Detta skulle göras genom att samordna och koordinera givare med utgångspunkt i den nationella hälsoagendan. Det första programmet genomfördes 1998-2005 och satte grunden för den idag dominerande samarbetsformen inom sektorn. Två sektorprogram 2005-2010 och 2011-2017 (förlängt t o m juni 2018), har följt samma spår. Svenskt stöd till genomförandet av programmen har utgått med 260 miljoner kronor till första programmet, 500 miljoner kronor till det andra programmet och 450 miljoner kronor till det tredje programmet. Den nationella kontexten, i vilken programmet ska genomföras, har förändrats i takt med förändringar i omvärlden. En viktig milstolpe för den nationella hälsoagendan är att den nya utvecklingsagendan 2030 (SDG) har antagits. SDG-agendan skapar utrymme för att öka fokus på ännu kontroversiella frågor som rör kvinnors och ungdomars sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, samt homo-, bisexuella och transpersoners rättigheter. En annan faktor som ställer nya krav på hälsosystemet är Bangladeshs sårbarhet för de snabbt växande klimatförändringarna och deras påverkan på kvinnors och mäns hälsa. En tredje faktor som påverkar den nationella kontexten är den aktuella humanitära krisen. En aktuell utmaning är de omfattande kränkningar och ökade våldet i delstaten Rakhine i Myanmar, som har tvingat 620 000 rohingyer, varav hälften barn, att fly till Bangladesh sedan den 25 augusti 2017. Flyktinglägren i området Cox’s Bazar är överfulla och läget är akut. Ansvaret för att genomföra det fjärde hälsoprogrammet ligger på Hälsoministeriet. Programmet ska genomföras under perioden 2017 – 2022 och realiseras i hela landet. De tre första programmen har fokuserat på institutionsuppbyggande av hälsosystemet och tillhandahållandet av hälsotjänster inom primärvården. Det fjärde programmet tar sin utgångspunkt i lärdomar från tidigare program och kommer även att uppmärksamma den statliga styrningen och tillsynen av sektorn. De tre komponenterna som programmet inriktar sig på är således: i) statlig styrning, reglering och tillsyn av sektorn, ii) stärkt hälsosystem, och iii) tillhandahållandet av hälsotjänster med god kvalitet. Förberedelserna inför det fjärde sektorprogrammet påbörjades 2015 och efter breda konsultationer med olika aktörer inom sektorn samt externa givare, utvecklades ett första Concept Note som angav inriktningen för det nya programmet. Under förberedelserna har Världsbanken stått för makroanalyser och utvärderat kapaciteten i hälsosektorn. Under förberedelsefasen har Sverige lyft fram fattigdomsperspektivet och kvinnors sexuella och reproduktiva hälsa. Detta har gjorts genom specifikt stöd till hälsoministeriet för analyser av programmets hälsoeffekter på kvinnor och barn som lever i fattigdom. I samarbete med UNFPA har Sverige också gett tekniskt stöd till introduktionen av barnmorskeprofessionen i Bangladesh. I syfte att öka hälsoministeriets förmåga att integrera jämställdhetsperspektivet har svensk finansiering också gått till utveckling av ministeriets jämställdhetsstrategi, samt stöd till framtagandet av en uppföljningsmodell med könsuppdelad statistik. De lärdomar som har tagits tillvara under förberedelserna är sektorprogrammens bidrag till bättre hälsa för kvinnor och barn, samt förmågan att bidra till att öka kunskapen om de utmaningarna i den nationella kontexten som hälsosystemet står inför. För Sveriges del har investeringen i hälsosektorprogrammen medfört en kostnadseffektiv satsning i förhållande till de resultat som programmen har uppnått vad gäller kvinnors och barns hälsa. Liksom vid tidigare stöd kommer de svenska medlen att kanaliseras genom en givargemensam fond som administreras av Världsbanken. Världsbankens programdokument följer strukturen i regeringens sektorprogram och ligger till grund för den givargemensamma fonden. DfID, Nederländerna, Kanada, Sverige och VB kommer att använda samma programdokument som ett gemensamt underlag. En ny resultatansats ”Program for Results” (P4R) baserad på utbetalningar som incitamentstruktur knyts till den givargemensamma fonden och det handlar om att knyta samman utbetalningar till verifierade resultat. Mer allmänt handlar det om en önskan att stärka hälsoministeriets prestation, det vill säga skapa incitament för hälsoministeriet att prestera mer effektivt. Den givargemensamma fonden kommer också att inrikta sina insatser på två geografiska områden, Sylhet och Chittagong, där ojämlikheten i kvinnors sexuella och reproduktiva hälsa är störst. Den givarsamma fonden kommer inte att inkludera medel från USAID. Introduktionen av den nya resultatbaserade modellen, där utbetalningar till regeringen styrs av graden av uppfyllelse av överenskomna mål, är en viktig förändring i samarbetsformen, som tidigare haft sin tyngpunkt på planering och åtgärder. Sammanfattningsvis är de svenska erfarenheterna från tidigare hälsosektorprogram positiva. Halvtidsöversynen från 2014 visar att goda resultat har uppnåtts i termer av ökad förväntad livslängd, minskad barnadödlighet och minskad fertilitet. Kvinnor har också fått ökad tillgång till preventivmedel och till abort (menstrual regulation). Halvtidsöversynen visade också att harmoniseringen och koordineringen av givare inom sektorn har stärkts, samt att regeringens ledarskap är tydligt och önskvärt. De utmaningar som den nya finansieringsmodellen medför under introduktionsfasen är att skapa en gemensam förståelse av modaliteten, inte minst gäller detta att inkludera den lokala nivån av hälsoförvaltningen. En nyutgiven rapport om mödrahälsa i Bangladesh visar på att mödradödligheten har brutit den positiva trenden och har ökat under de senaste tre åren. Denna oroväckande utveckling visar på nödvändigheten av att stärka hälsosystemet inklusive mödravården. Den resultatbaserade modellen med 16 utbetalningsindikatorer ligger i linje med Bangladeshs prioriteringar i det fjärde sektorprogrammet. Följande utbetalningsresultat (DLIs) ger särskilt utrymme för att driva de svenska prioriteringarna om förbättrad sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter samt minskad barnadödlighet: DLI 7: Förbättrad mödrahälsa genom att öka tillgången till barnmorskor. DLI 8: Stärkt informationssystem med könsuppdelad statistik. DLI 9: Förbättrad tillgång till familjeplanering. DLI 10: Ökad användning av mödrahälsovård. DLI 11: Förbättrad förebyggande mödrahälsovård. DLI 12: Förbättrad räckvidd av vaccinationsprogram för barn. DLI 15: Utveckling av utbildningsprogram om hälsa, befolkning och nutrition för ungdomar. En svaghet i resultatramverket är att det inte inkluderar könsuppdelade indikatorer. Hälsoministeriets håller dock på att slutföra arbetet med en ny modell för årlig uppföljning som baseras på könsuppdelad statistik, vilket skapar förutsättningar för att integrera jämställdhet i rapportering, dialog och uppföljning. Avtalet med Världsbanken bygger på ramavtalet och har granskats av Sida-JUR. Inga riskåtgärder har inkluderats The overall objective of the governments Fourth Health, Population, and Nutrition Sector Program is to ensure that all citizens of Bangladesh enjoy health and wellbeing by expanding access to quality and equitable health care in a healthy and safe living environment. The MOHFW considers it as a first, foundational, program toward the achievement of the SDGs by 2030. The strategic objectives of the programme are grouped into three components and eight strategic objectives clustered around 3 components as follows: Component 1: Governance and stewardship of the sector. Strategic objective 1: To strengthen governance and stewardship of the public and private health sectors. Strategic objective 2: To undertake institutional development for improved performance at all levels of the system. Strategic objective 3: To provide sustainable financing for equitable access to health care for the population and accelerated progress towards universal health coverage. Component 2: Stronger health systems Strategic objective 4: To strengthen the Ministry of Health and Family Welfare´s capacity in core health systems (financial management, procurement, infrastructure) Strategic objective 5: Establish a high-quality health workforce available to all through public and private health service providers. Strategic objective 6: To strengthen the evidence base for health sector decision-making. Component 3: Quality health services Strategic objective 7: To improve equitable access to and utilization of quality health, nutrition and family planning services. Strategic objective 8: To promote healthy lifestyle choices within a healthy environment. The 16 disbursement linked indicators, DLI, financed by the Sweden, through a multi-donor trust fund are aligned with the three components described above. DLIs intends to act as a trigger to achieve the targets set by the strategic objectives which is further operationalised in the result framework of the fourth SWAP. Under component 1, activities are measured against progress in DLI 1 on strengthened system for citizen feed-back and DLI 2 on improved budget planning and allocation. Under component 2, progress is measured against progress in the following indicators: DLI 3. Financial management system is strengthened, DLI 4. Asset management is improved, DLI 5. Procurement process is improved using information technology, DLI 6. Institutional capacity is developed for procurement and supply management, DLI 7. Availability of midwives for maternal care is increased, and DLI 8. Information system is strengthened, including genderdisaggregated data. Under component 3 are: DLI 9. Postpartum family planning services are improved, DLI 10. Utilization of maternal health care services is increased, DLI 11. Emergency obstetric care services are improved, DLI 12. Immunization coverage and equity are enhanced, DLI 13. Maternal nutrition services are expanded, DLI 14. Infant and child nutrition services are expanded, DLI 15. Schoolbased adolescent HNP program is developed and implemented. Sweden IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -2344930 -2344930 -2344930 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank -2344930.1899999999 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Bangladesh 2021-2025 Bangladesh 2021-2025 Enhanced capacity to provide high-quality health and medical care. Stärkt kapacitet att tillhandahålla hälso- och sjukvård av god kvalitet. Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Better opportunities for access to, and respect for, sexual and reproductive health and rights. Ökade förutsättningar för tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter. Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-52170012 Sweden UNFPA has submitted a project proposal for financial support to the implementation of the program “Strengthening Midwifery – led continuum of care in Bangladesh”. Over a four year period (2017-2021) Sweden will provide SEK 61 500 000 to support the introduction of the Midwifery profession in Bangladesh by UNFPA in cooperation with the Ministry of Health (MOHFW). The funding allocation covers three specific outcomes: i) increased number and capacity of midwives, ii) increased availability of quality of Emergency Obstetric Care (EmONC), and iii) Increased access to family planning and services with a particular focus on adolescents. SEK 500 000 are earmarked for an external evaluation that will be carried out at the end of the programme. SEK 15 000 000 are specifically earmarked for expanding sexual and reproductive health care to girls, women and adolescents living in areas affected by the Rohingya crisis. The intervention will complement the work of the Government of Bangladesh in developing midwifery workforce in which UNFPA has comparative advantage, and will positively impact on result area four (4) on improved basic health in the Swedish Result Strategy with Bangladesh 2014-2020. In particular, the intervention will be targeting the sub-results i) more women with access to good maternal health care, ii) more people with access to sexual and reproductive health and rights and iii) reduced child mortality. In addition, the proposed contribution gives continuity to existing interventions in the health sector financed by Sweden. UNFPA har inkommit med ett projektförslag för ekonomiskt stöd till genomförandet av programmet “Strengthening Midwifery – led continuum of care in Bangladesh”. Under en fyraårsperiod (2017-2021) kommer Sverige att bidra med 61 500 000 kronor för att stödja UNFPAs, i samarbete med hälsoministeriet (MOHFW), etablering av barnmorskeyrket i Bangladesh. 500 000 kronor kommer att öronmärkas för en extern utvärdering, som kommer att genomföras vid slutet av programmet. Projektet förväntas påverka hälsosystemets interna funktioner och organisation, och därmed stärka systemets resiliens, d.v.s. systemets förmåga att anpassa sig till förändrade villkor i omgivningen. Programmet omfattar tre specifika resultat: i) ökat antal av och kapacitet för barnmorskor, ii) ökad tillgänglighet av kvalitativ akut obstetrisk vård (EmONC), och iii) ökad tillgång till familjeplanering och tjänster med särskilt fokus på ungdomar. 15 000 000 SEK kommer att öronmärkas för expandering av tjänster inom sexuell och reproduktiv hälsa till flickor, kvinnor och ungdomar i särskilt drabbade krisområden. Insatsen kompletterar Bangladesh regerings arbete med att bygga upp arbetsstyrkan av barnmorskor, där UNFPA bedöms ha jämförande fördelar. Programmet bedöms vara relevant för att uppfylla resultaten inom området fyra (4) om förbättrad grundläggande hälsa i den svenska resultatstrategin för Bangladesh 2014-2020. Insatsen kommer särskilt att inriktas på delresultaten i) fler kvinnor med tillgång till bra mödrahälsovård, ii) fler personer med tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter och iii) minskad barndödlighet. Dessutom ger den föreslagna insatsen kontinuitet i befintliga insatser inom hälsosektorn, som finansieras av Sverige. The main goal is to improve the health of mothers and adolescents in selected districts of Bangladesh. The main outcomes are: 1) Increased number and capacity of midwives; 2) Increased availability and quality of Emergency Obstetric Care; 3) Increased access to family planning information and services with a particular focus on adolescents. The outputs that the project will achieve are identified as follows: Output 1.1: Midwives well educated and trained to international standards. Output 1.2: Midwives regulated to international standards. Output 1.3: Midwives are represented by a national recognized professional association. Output 1.4: Midwives contribute to assuring greater equity in health systems. Output 2.1: Models for district level Emergency Obstetric Care improvement established. Output 2.2: Increased coverage and quality of Basic Emergency Obstetric Care services in supported locations. Output 2.3: Improved quality of Comprehensive Obstetric Care. Output 3.1: Improve availability of modern contraceptives in the community and health facilities. Output 3.2: Improved capacity of service providers on adolescents sexual and reproductive health. Output 3.3: Increased awareness and demand for family planning. A third amendment with 4,6 MSEK additional covid19 support and a costed programme extension of 23 MSEK April 2021 - March 2022 was assessed in July 2020. UNFPA requested in March 2020 to reprogramme 230 000 usd funds from 2020 that could not be spent due to the present pandemicas well as 500 000 USD additional covid19 funding. The reprogrammed and additional funds for covid19 were directed to the activities at Upazila Health Clinics, UHC, and clinical facilities for midwives in the Swedish supported districts and Dhaka cc. All the activities within the Covid-19 response fall under Case Management and Infection Prevention Control (IPC) Pillars and Risk communication/awareness and community engagement pillars of the CPRP including the continues use of roving midwives to reach pregnant mothers during the pandemic. With the Covid pandemic reaching record number of infection and deaths during march-april 2021 and with the risk of a longer lock down UNFPA requested new support in the form of 700,000 USD. The goals of the Covid response will be: Outcome 1. Increased utilisation of quality of SRHR services in the context of COVID-19. Outcome 2. Continuation of RMNCH services (ANC, PNC, delivery care, FP and GBV), through telemedicine and emergency hotlines to be in compliance with global COVID maternity guidelines. Outcome 3. Infection prevention and control (IPC) and effective triaging system established for separate maternity areas. Outcome 4. Transport for midwives supervisors, health care providers and pregnant women for referral. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bangladesh Personnel development for population and reproductive health COVID-19 control Health personnel development Population Policies/Programmes & Reproductive Health Basic Health The Swedish supported UNFPA midwife project has been done during a time when the midwife profession was recently introduced in Bangladesh. During the project period Bangladesh celebrated 10 years with midwives (year 2022). During this period UNFPA has played a key role in establishing not only the midwives politically in the government but also professionally in the health care facilities. Relevance of the Project: The project has been clearly designed in accordance with the priorities and strategies of the Government of Bangladesh (GOB). The findings demonstrate that the Theory of change and the RRF were relevant and responsive to the need of the target populations and the project strategies were fully aligned with the UNFPAs 9th Country Plan for Bangladesh. Effectiveness of the Project: Overall, the UNFPAs project on Strengthening Midwifery-led Continuum of Care in Bangladesh has been successfully implemented according to the RRF (Ref: Project Proposal 2017-2022), proposal, implementation plan, and the intended goals and objectives of the project. The project has been effective in already achieving most of theplanned outcomes and outputs. Sustainability of the Project: The concrete outputs of the project such as midwifery curriculum, different guidelines, SOPs, and the CPD packages have already been approved and therefore continue to be the part of the midwifery higher education programme in Bangladesh. It is also clear thatother benefits midwifery led comprehensive SRH component would be sustainable beyond the project period. The first outcome of the project focuses on strengthening midwifery education and the development of the midwifery profession in Bangladesh. Currently there are 19 new government midwifery institutes added- to a total of 60 (National). The process for BSc in Midwifery has been finalized. 4 national schools with a total of 80 slots (with 4 international students). Two PhD candidates enrolled and started their studies in Bangladesh. The finance for their 4 year study is allready allocated from UNFPA within this project. The purpose of their PhD is to be the academic leaders for the first master courses in Bangladesh. Masters curriculum drafted for 2 institutes in 2024. Ongoing in-service orientation/ training Accreditation of educational institutions is starting to take place Mentorships: district hospitals, urban, education. Standard Operating Procedure for midwives in Bangladesh has been developed. Licensing exam held (1373) 98% passed- the practice mock test has helped Technical support to DGNM and BNMC Accreditation process has been initiated by BNMC. The tool for accrediting midwifery educational programs has been revised based on the initial data gathered to align with the current nursing accreditation and global standards. This tool has been approved by the Ministry of Health and Family Welfare (MOHFW). In coordination with other stakeholders, the accreditation process has been initiated at Dhaka Nursing College A new revised SOPs was approved by the government. Re- licensing after 5 -years has been introduced. The Bangladesh Midwifery Society (BMS) election was successful. BMS later gave adviceto the Bangladesh Nurses Association got advice on how to do their elections. Six sub-committees have been formed in the BMS. Media outreach has been increased with the help of Royal College of Midwives. A discussion was held with UNFPA if BMS could be used in ant-corruption mitigation. 120 midwives have completed comprehensive SRHR including stabilization of emergencies and telemedicine Training and mentoring continuous Faculty mentorship has been initiated where a dialogue has started with GoB to initiatemidwifery faculty positions. In addition, the online platform for Bangladesh Midwifery Society (BMS) members to access courses is ongoing, including a portal for the Massive Open Online Course (MOOC) at Dalarna University. The MOOC has now taken on new importance as learning is all virtual so many more faculty and students have developed virtual competence and have thus been able to complete the MOOC certificate. . The seven new young leaders at the BMS as well as the current board members have been very active in the COVID-19 response through assessing the needs of the deployed midwives, supporting pregnant mothers, distributing PPE and other needed equipment, and providing support to midwives who have tested positive for COVID-19. The second outcome of this project focuses on improving the quality of emergency obstetric and newborn care (EmONC) services. This was done by frequent training and mentorship on COVID-19 safety including triage, infection control, personal protection, and separate maternity areas in 24 UHCs in the Sida supported districts. In addition, work focused on increasing the reception and stabilization of women with postpartum hemorrhage (PPH) and eclampsia at the district hospitals (DHs) and UHCs continues. Much of this work is performed through mentors deployed through the DGHS focused on improving EmONC and midwifery-led care now in the context of COVID-19. In addition, as part of the COVID-19 response, 60 roving midwives were placed in four medical college hospitals in Dhaka City Corporation, four district hospitals, and 22 sub-district hospitals. This deployment helped all four district hospitals and 19 of the sub-district hospitals to return to, and in some cases increase, their pre-COVID numbers for labor and deliveries. The midwives are ensuring the continuation of essential services and supporting improved care quality on the maternity wards. All the targeted 15 UHCs (100%) provided EmONC services without stock-outs of life saving drugs in the last year. All of the facilities are currently using partographs and in this reporting period. The third outcome of this project focuses on ensuring greater capacity and accountability for family planning service provision in the target districts. A total of 159 healthcare providers have been trained during this period on issues such as postpartum family planning and adolescent friendly health services. Regular field visits by UNFPA field officers and family planning facilitators to health facilities to monitor and provide technical guidance and counselling on inserting postpartum IUDs have contributed to ensuring that 40% of the targeted UHCs are providing postpartum IUDs through midwives. A total of 133 service providers including FWVs and SACMOs from Coxs Bazar and Sunamganj districts and 46 midwives from Noakhali district have received training on adolescent friendly health services. Two Family Planning Counsellors was deployed at Noakhali DH and Chatkhil UHC. Total 2674 women were counselled and 1278 have adopted FP methods during the reporting period. Refresher training for FWV and SACMO on Adolescent Friendly Health Services (AFHS) at Noakhali and Sunamganj. Total Participants were 131 among them 68 from Noakhali and 63 from Sunamganj. A team of 60 roving midwives were deployed to four urban hospitals with designated COVID-19 maternity wards and 20 Upazila Health Complexes (UHCs) that were required for additional support due to staff illness, patient overload, and the need for separate COVID-19 staffing. These midwives moved based on the needs of the health facilities. Project data shows that, normal deliveries in 26 hospitals have increased from 9,484 in January-June 2020 to 14,765 in July-December 2020. Similarly, less maternal deaths were reported from those facilities during July to December 2020. In addition, ambu bags and PPE were purchased for all UHC to support designated Covid 19 maternity areas. To ensure maternity services with a focus on avoiding risk of virus transmission, Directorate General of Nursing and Midwifery with technical support from UNFPA is implementing phone/mobile based remote ANC, PNC services as a pilot programme. It is based on the WHO recommendations on number, timing and type of interventions during ANC and PNC through remote contacts (using mobile phone) to reduce risk of exposure and transmission. A total of 70 midwives were trained virtually and 20 midwives physically from UHCs of five SIDA districts on telemedicine services. Under this telemedicine pilot a large number of women received services. This includes 4,194 ANCs, 1390 PNCs, 4194 GBV Screening and 19 GBV case referrals between January to March 2021. Also the support allowed Midwives to have proper PPE protection and seperate delivery rooms for suspected infected mothers with Covid-19. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-52170012-5217001201 Sweden UNFPA has submitted a project proposal for financial support to the implementation of the program “Strengthening Midwifery – led continuum of care in Bangladesh”. Over a four year period (2017-2021) Sweden will provide SEK 61 500 000 to support the introduction of the Midwifery profession in Bangladesh by UNFPA in cooperation with the Ministry of Health (MOHFW). The funding allocation covers three specific outcomes: i) increased number and capacity of midwives, ii) increased availability of quality of Emergency Obstetric Care (EmONC), and iii) Increased access to family planning and services with a particular focus on adolescents. SEK 500 000 are earmarked for an external evaluation that will be carried out at the end of the programme. SEK 15 000 000 are specifically earmarked for expanding sexual and reproductive health care to girls, women and adolescents living in areas affected by the Rohingya crisis. The intervention will complement the work of the Government of Bangladesh in developing midwifery workforce in which UNFPA has comparative advantage, and will positively impact on result area four (4) on improved basic health in the Swedish Result Strategy with Bangladesh 2014-2020. In particular, the intervention will be targeting the sub-results i) more women with access to good maternal health care, ii) more people with access to sexual and reproductive health and rights and iii) reduced child mortality. In addition, the proposed contribution gives continuity to existing interventions in the health sector financed by Sweden. UNFPA har inkommit med ett projektförslag för ekonomiskt stöd till genomförandet av programmet “Strengthening Midwifery – led continuum of care in Bangladesh”. Under en fyraårsperiod (2017-2021) kommer Sverige att bidra med 61 500 000 kronor för att stödja UNFPAs, i samarbete med hälsoministeriet (MOHFW), etablering av barnmorskeyrket i Bangladesh. 500 000 kronor kommer att öronmärkas för en extern utvärdering, som kommer att genomföras vid slutet av programmet. Projektet förväntas påverka hälsosystemets interna funktioner och organisation, och därmed stärka systemets resiliens, d.v.s. systemets förmåga att anpassa sig till förändrade villkor i omgivningen. Programmet omfattar tre specifika resultat: i) ökat antal av och kapacitet för barnmorskor, ii) ökad tillgänglighet av kvalitativ akut obstetrisk vård (EmONC), och iii) ökad tillgång till familjeplanering och tjänster med särskilt fokus på ungdomar. 15 000 000 SEK kommer att öronmärkas för expandering av tjänster inom sexuell och reproduktiv hälsa till flickor, kvinnor och ungdomar i särskilt drabbade krisområden. Insatsen kompletterar Bangladesh regerings arbete med att bygga upp arbetsstyrkan av barnmorskor, där UNFPA bedöms ha jämförande fördelar. Programmet bedöms vara relevant för att uppfylla resultaten inom området fyra (4) om förbättrad grundläggande hälsa i den svenska resultatstrategin för Bangladesh 2014-2020. Insatsen kommer särskilt att inriktas på delresultaten i) fler kvinnor med tillgång till bra mödrahälsovård, ii) fler personer med tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter och iii) minskad barndödlighet. Dessutom ger den föreslagna insatsen kontinuitet i befintliga insatser inom hälsosektorn, som finansieras av Sverige. UNFPA has submitted a project proposal for financial support to the implementation of the program “Strengthening Midwifery – led continuum of care in Bangladesh”. Over a four year period (2017-2021) Sweden will provide SEK 61 500 000 to support the introduction of the Midwifery profession in Bangladesh by UNFPA in cooperation with the Ministry of Health (MOHFW). The funding allocation covers three specific outcomes: i) increased number and capacity of midwives, ii) increased availability of quality of Emergency Obstetric Care (EmONC), and iii) Increased access to family planning and services with a particular focus on adolescents. SEK 500 000 are earmarked for an external evaluation that will be carried out at the end of the programme. SEK 15 000 000 are specifically earmarked for expanding sexual and reproductive health care to girls, women and adolescents living in areas affected by the Rohingya crisis. The intervention will complement the work of the Government of Bangladesh in developing midwifery workforce in which UNFPA has comparative advantage, and will positively impact on result area four (4) on improved basic health in the Swedish Result Strategy with Bangladesh 2014-2020. In particular, the intervention will be targeting the sub-results i) more women with access to good maternal health care, ii) more people with access to sexual and reproductive health and rights and iii) reduced child mortality. In addition, the proposed contribution gives continuity to existing interventions in the health sector financed by Sweden. UNFPA har inkommit med ett projektförslag för ekonomiskt stöd till genomförandet av programmet “Strengthening Midwifery – led continuum of care in Bangladesh”. Under en fyraårsperiod (2017-2021) kommer Sverige att bidra med 61 500 000 kronor för att stödja UNFPAs, i samarbete med hälsoministeriet (MOHFW), etablering av barnmorskeyrket i Bangladesh. 500 000 kronor kommer att öronmärkas för en extern utvärdering, som kommer att genomföras vid slutet av programmet. Projektet förväntas påverka hälsosystemets interna funktioner och organisation, och därmed stärka systemets resiliens, d.v.s. systemets förmåga att anpassa sig till förändrade villkor i omgivningen. Programmet omfattar tre specifika resultat: i) ökat antal av och kapacitet för barnmorskor, ii) ökad tillgänglighet av kvalitativ akut obstetrisk vård (EmONC), och iii) ökad tillgång till familjeplanering och tjänster med särskilt fokus på ungdomar. 15 000 000 SEK kommer att öronmärkas för expandering av tjänster inom sexuell och reproduktiv hälsa till flickor, kvinnor och ungdomar i särskilt drabbade krisområden. Insatsen kompletterar Bangladesh regerings arbete med att bygga upp arbetsstyrkan av barnmorskor, där UNFPA bedöms ha jämförande fördelar. Programmet bedöms vara relevant för att uppfylla resultaten inom området fyra (4) om förbättrad grundläggande hälsa i den svenska resultatstrategin för Bangladesh 2014-2020. Insatsen kommer särskilt att inriktas på delresultaten i) fler kvinnor med tillgång till bra mödrahälsovård, ii) fler personer med tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter och iii) minskad barndödlighet. Dessutom ger den föreslagna insatsen kontinuitet i befintliga insatser inom hälsosektorn, som finansieras av Sverige. The main goal is to improve the health of mothers and adolescents in selected districts of Bangladesh. The main outcomes are: 1) Increased number and capacity of midwives; 2) Increased availability and quality of Emergency Obstetric Care; 3) Increased access to family planning information and services with a particular focus on adolescents. The outputs that the project will achieve are identified as follows: Output 1.1: Midwives well educated and trained to international standards. Output 1.2: Midwives regulated to international standards. Output 1.3: Midwives are represented by a national recognized professional association. Output 1.4: Midwives contribute to assuring greater equity in health systems. Output 2.1: Models for district level Emergency Obstetric Care improvement established. Output 2.2: Increased coverage and quality of Basic Emergency Obstetric Care services in supported locations. Output 2.3: Improved quality of Comprehensive Obstetric Care. Output 3.1: Improve availability of modern contraceptives in the community and health facilities. Output 3.2: Improved capacity of service providers on adolescents sexual and reproductive health. Output 3.3: Increased awareness and demand for family planning. A third amendment with 4,6 MSEK additional covid19 support and a costed programme extension of 23 MSEK April 2021 - March 2022 was assessed in July 2020. UNFPA requested in March 2020 to reprogramme 230 000 usd funds from 2020 that could not be spent due to the present pandemicas well as 500 000 USD additional covid19 funding. The reprogrammed and additional funds for covid19 were directed to the activities at Upazila Health Clinics, UHC, and clinical facilities for midwives in the Swedish supported districts and Dhaka cc. All the activities within the Covid-19 response fall under Case Management and Infection Prevention Control (IPC) Pillars and Risk communication/awareness and community engagement pillars of the CPRP including the continues use of roving midwives to reach pregnant mothers during the pandemic. With the Covid pandemic reaching record number of infection and deaths during march-april 2021 and with the risk of a longer lock down UNFPA requested new support in the form of 700,000 USD. The goals of the Covid response will be: Outcome 1. Increased utilisation of quality of SRHR services in the context of COVID-19. Outcome 2. Continuation of RMNCH services (ANC, PNC, delivery care, FP and GBV), through telemedicine and emergency hotlines to be in compliance with global COVID maternity guidelines. Outcome 3. Infection prevention and control (IPC) and effective triaging system established for separate maternity areas. Outcome 4. Transport for midwives supervisors, health care providers and pregnant women for referral. The main goal is to improve the health of mothers and adolescents in selected districts of Bangladesh. The main outcomes are: 1) Increased number and capacity of midwives; 2) Increased availability and quality of Emergency Obstetric Care; 3) Increased access to family planning information and services with a particular focus on adolescents. The outputs that the project will achieve are identified as follows: Output 1.1: Midwives well educated and trained to international standards. Output 1.2: Midwives regulated to international standards. Output 1.3: Midwives are represented by a national recognized professional association. Output 1.4: Midwives contribute to assuring greater equity in health systems. Output 2.1: Models for district level Emergency Obstetric Care improvement established. Output 2.2: Increased coverage and quality of Basic Emergency Obstetric Care services in supported locations. Output 2.3: Improved quality of Comprehensive Obstetric Care. Output 3.1: Improve availability of modern contraceptives in the community and health facilities. Output 3.2: Improved capacity of service providers on adolescents sexual and reproductive health. Output 3.3: Increased awareness and demand for family planning. A third amendment with 4,6 MSEK additional covid19 support and a costed programme extension of 23 MSEK April 2021 - March 2022 was assessed in July 2020. UNFPA requested in March 2020 to reprogramme 230 000 usd funds from 2020 that could not be spent due to the present pandemicas well as 500 000 USD additional covid19 funding. The reprogrammed and additional funds for covid19 were directed to the activities at Upazila Health Clinics, UHC, and clinical facilities for midwives in the Swedish supported districts and Dhaka cc. All the activities within the Covid-19 response fall under Case Management and Infection Prevention Control (IPC) Pillars and Risk communication/awareness and community engagement pillars of the CPRP including the continues use of roving midwives to reach pregnant mothers during the pandemic. With the Covid pandemic reaching record number of infection and deaths during march-april 2021 and with the risk of a longer lock down UNFPA requested new support in the form of 700,000 USD. The goals of the Covid response will be: Outcome 1. Increased utilisation of quality of SRHR services in the context of COVID-19. Outcome 2. Continuation of RMNCH services (ANC, PNC, delivery care, FP and GBV), through telemedicine and emergency hotlines to be in compliance with global COVID maternity guidelines. Outcome 3. Infection prevention and control (IPC) and effective triaging system established for separate maternity areas. Outcome 4. Transport for midwives supervisors, health care providers and pregnant women for referral. Sweden UNFPA/United Nations Population Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNFPA/United Nations Population Fund 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 21000000 17500000 25000000 34600000 0 0 0 0 0 0 0 0 17500000 0 0 5000000 21000000 0 1000000 1000000 -1000000 0 15900000 0 7500000 0 12500000 0 -1000000 0 12500000 5000000 1200000 86197600 UNFPA/United Nations Population Fund 11902400 UNFPA/United Nations Population Fund 21000000 UNFPA/United Nations Population Fund 17500000 UNFPA/United Nations Population Fund 7500000 UNFPA/United Nations Population Fund 5000000 UNFPA/United Nations Population Fund 12500000 UNFPA/United Nations Population Fund 4300000 UNFPA/United Nations Population Fund 8200000 UNFPA/United Nations Population Fund 3280000 UNFPA/United Nations Population Fund 1720000 UNFPA/United Nations Population Fund 11217600 UNFPA/United Nations Population Fund 5882400 UNFPA/United Nations Population Fund Bangladesh 2014-2020 Bangladesh 2014-2020 Reduced mortality in children under the age of 5 Minskad dödlighet bland barn under 5 år Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta More women with access to good maternal health care Fler kvinnor har tillgång till god mödrahälsovård Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta More people with access to sexual and reproductive health and rights Ökat antal människor har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Focus on vulnerable groups in refugee areas, among host communities and rohingy refugees, especially women and children Fokus på sårbara grupper i flyktingmottagande områden, bland värdsamhällen och rohingyaflyktingar, särskilt kvinnor och barn Strengthening synergies between aid and migration policies Stärkta synergier mellan bistånds- och migrationspolitiken SE-0-SE-6-52170012-5217001202 Sweden UNFPA has submitted a project proposal for financial support to the implementation of the program “Strengthening Midwifery – led continuum of care in Bangladesh”. Over a four year period (2017-2021) Sweden will provide SEK 61 500 000 to support the introduction of the Midwifery profession in Bangladesh by UNFPA in cooperation with the Ministry of Health (MOHFW). The funding allocation covers three specific outcomes: i) increased number and capacity of midwives, ii) increased availability of quality of Emergency Obstetric Care (EmONC), and iii) Increased access to family planning and services with a particular focus on adolescents. SEK 500 000 are earmarked for an external evaluation that will be carried out at the end of the programme. SEK 15 000 000 are specifically earmarked for expanding sexual and reproductive health care to girls, women and adolescents living in areas affected by the Rohingya crisis. The intervention will complement the work of the Government of Bangladesh in developing midwifery workforce in which UNFPA has comparative advantage, and will positively impact on result area four (4) on improved basic health in the Swedish Result Strategy with Bangladesh 2014-2020. In particular, the intervention will be targeting the sub-results i) more women with access to good maternal health care, ii) more people with access to sexual and reproductive health and rights and iii) reduced child mortality. In addition, the proposed contribution gives continuity to existing interventions in the health sector financed by Sweden. UNFPA har inkommit med ett projektförslag för ekonomiskt stöd till genomförandet av programmet “Strengthening Midwifery – led continuum of care in Bangladesh”. Under en fyraårsperiod (2017-2021) kommer Sverige att bidra med 61 500 000 kronor för att stödja UNFPAs, i samarbete med hälsoministeriet (MOHFW), etablering av barnmorskeyrket i Bangladesh. 500 000 kronor kommer att öronmärkas för en extern utvärdering, som kommer att genomföras vid slutet av programmet. Projektet förväntas påverka hälsosystemets interna funktioner och organisation, och därmed stärka systemets resiliens, d.v.s. systemets förmåga att anpassa sig till förändrade villkor i omgivningen. Programmet omfattar tre specifika resultat: i) ökat antal av och kapacitet för barnmorskor, ii) ökad tillgänglighet av kvalitativ akut obstetrisk vård (EmONC), och iii) ökad tillgång till familjeplanering och tjänster med särskilt fokus på ungdomar. 15 000 000 SEK kommer att öronmärkas för expandering av tjänster inom sexuell och reproduktiv hälsa till flickor, kvinnor och ungdomar i särskilt drabbade krisområden. Insatsen kompletterar Bangladesh regerings arbete med att bygga upp arbetsstyrkan av barnmorskor, där UNFPA bedöms ha jämförande fördelar. Programmet bedöms vara relevant för att uppfylla resultaten inom området fyra (4) om förbättrad grundläggande hälsa i den svenska resultatstrategin för Bangladesh 2014-2020. Insatsen kommer särskilt att inriktas på delresultaten i) fler kvinnor med tillgång till bra mödrahälsovård, ii) fler personer med tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter och iii) minskad barndödlighet. Dessutom ger den föreslagna insatsen kontinuitet i befintliga insatser inom hälsosektorn, som finansieras av Sverige. The main goal is to improve the health of mothers and adolescents in selected districts of Bangladesh. The main outcomes are: 1) Increased number and capacity of midwives; 2) Increased availability and quality of Emergency Obstetric Care; 3) Increased access to family planning information and services with a particular focus on adolescents. The outputs that the project will achieve are identified as follows: Output 1.1: Midwives well educated and trained to international standards. Output 1.2: Midwives regulated to international standards. Output 1.3: Midwives are represented by a national recognized professional association. Output 1.4: Midwives contribute to assuring greater equity in health systems. Output 2.1: Models for district level Emergency Obstetric Care improvement established. Output 2.2: Increased coverage and quality of Basic Emergency Obstetric Care services in supported locations. Output 2.3: Improved quality of Comprehensive Obstetric Care. Output 3.1: Improve availability of modern contraceptives in the community and health facilities. Output 3.2: Improved capacity of service providers on adolescents sexual and reproductive health. Output 3.3: Increased awareness and demand for family planning. A third amendment with 4,6 MSEK additional covid19 support and a costed programme extension of 23 MSEK April 2021 - March 2022 was assessed in July 2020. UNFPA requested in March 2020 to reprogramme 230 000 usd funds from 2020 that could not be spent due to the present pandemicas well as 500 000 USD additional covid19 funding. The reprogrammed and additional funds for covid19 were directed to the activities at Upazila Health Clinics, UHC, and clinical facilities for midwives in the Swedish supported districts and Dhaka cc. All the activities within the Covid-19 response fall under Case Management and Infection Prevention Control (IPC) Pillars and Risk communication/awareness and community engagement pillars of the CPRP including the continues use of roving midwives to reach pregnant mothers during the pandemic. With the Covid pandemic reaching record number of infection and deaths during march-april 2021 and with the risk of a longer lock down UNFPA requested new support in the form of 700,000 USD. The goals of the Covid response will be: Outcome 1. Increased utilisation of quality of SRHR services in the context of COVID-19. Outcome 2. Continuation of RMNCH services (ANC, PNC, delivery care, FP and GBV), through telemedicine and emergency hotlines to be in compliance with global COVID maternity guidelines. Outcome 3. Infection prevention and control (IPC) and effective triaging system established for separate maternity areas. Outcome 4. Transport for midwives supervisors, health care providers and pregnant women for referral. Sweden UNFPA/United Nations Population Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNFPA/United Nations Population Fund 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 500000 -300000 -300000 0 300000 0 300000 0 0 400000 100000 500000 UNFPA/United Nations Population Fund 500000 UNFPA/United Nations Population Fund Bangladesh 2014-2020 Bangladesh 2014-2020 Reduced mortality in children under the age of 5 Minskad dödlighet bland barn under 5 år Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta More women with access to good maternal health care Fler kvinnor har tillgång till god mödrahälsovård Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta More people with access to sexual and reproductive health and rights Ökat antal människor har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-52170012-5217001203 Sweden UNFPA has submitted a project proposal for financial support to the implementation of the program “Strengthening Midwifery – led continuum of care in Bangladesh”. Over a four year period (2017-2021) Sweden will provide SEK 61 500 000 to support the introduction of the Midwifery profession in Bangladesh by UNFPA in cooperation with the Ministry of Health (MOHFW). The funding allocation covers three specific outcomes: i) increased number and capacity of midwives, ii) increased availability of quality of Emergency Obstetric Care (EmONC), and iii) Increased access to family planning and services with a particular focus on adolescents. SEK 500 000 are earmarked for an external evaluation that will be carried out at the end of the programme. SEK 15 000 000 are specifically earmarked for expanding sexual and reproductive health care to girls, women and adolescents living in areas affected by the Rohingya crisis. The intervention will complement the work of the Government of Bangladesh in developing midwifery workforce in which UNFPA has comparative advantage, and will positively impact on result area four (4) on improved basic health in the Swedish Result Strategy with Bangladesh 2014-2020. In particular, the intervention will be targeting the sub-results i) more women with access to good maternal health care, ii) more people with access to sexual and reproductive health and rights and iii) reduced child mortality. In addition, the proposed contribution gives continuity to existing interventions in the health sector financed by Sweden. UNFPA har inkommit med ett projektförslag för ekonomiskt stöd till genomförandet av programmet “Strengthening Midwifery – led continuum of care in Bangladesh”. Under en fyraårsperiod (2017-2021) kommer Sverige att bidra med 61 500 000 kronor för att stödja UNFPAs, i samarbete med hälsoministeriet (MOHFW), etablering av barnmorskeyrket i Bangladesh. 500 000 kronor kommer att öronmärkas för en extern utvärdering, som kommer att genomföras vid slutet av programmet. Projektet förväntas påverka hälsosystemets interna funktioner och organisation, och därmed stärka systemets resiliens, d.v.s. systemets förmåga att anpassa sig till förändrade villkor i omgivningen. Programmet omfattar tre specifika resultat: i) ökat antal av och kapacitet för barnmorskor, ii) ökad tillgänglighet av kvalitativ akut obstetrisk vård (EmONC), och iii) ökad tillgång till familjeplanering och tjänster med särskilt fokus på ungdomar. 15 000 000 SEK kommer att öronmärkas för expandering av tjänster inom sexuell och reproduktiv hälsa till flickor, kvinnor och ungdomar i särskilt drabbade krisområden. Insatsen kompletterar Bangladesh regerings arbete med att bygga upp arbetsstyrkan av barnmorskor, där UNFPA bedöms ha jämförande fördelar. Programmet bedöms vara relevant för att uppfylla resultaten inom området fyra (4) om förbättrad grundläggande hälsa i den svenska resultatstrategin för Bangladesh 2014-2020. Insatsen kommer särskilt att inriktas på delresultaten i) fler kvinnor med tillgång till bra mödrahälsovård, ii) fler personer med tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter och iii) minskad barndödlighet. Dessutom ger den föreslagna insatsen kontinuitet i befintliga insatser inom hälsosektorn, som finansieras av Sverige. The main goal is to improve the health of mothers and adolescents in selected districts of Bangladesh. The main outcomes are: 1) Increased number and capacity of midwives; 2) Increased availability and quality of Emergency Obstetric Care; 3) Increased access to family planning information and services with a particular focus on adolescents. The outputs that the project will achieve are identified as follows: Output 1.1: Midwives well educated and trained to international standards. Output 1.2: Midwives regulated to international standards. Output 1.3: Midwives are represented by a national recognized professional association. Output 1.4: Midwives contribute to assuring greater equity in health systems. Output 2.1: Models for district level Emergency Obstetric Care improvement established. Output 2.2: Increased coverage and quality of Basic Emergency Obstetric Care services in supported locations. Output 2.3: Improved quality of Comprehensive Obstetric Care. Output 3.1: Improve availability of modern contraceptives in the community and health facilities. Output 3.2: Improved capacity of service providers on adolescents sexual and reproductive health. Output 3.3: Increased awareness and demand for family planning. A third amendment with 4,6 MSEK additional covid19 support and a costed programme extension of 23 MSEK April 2021 - March 2022 was assessed in July 2020. UNFPA requested in March 2020 to reprogramme 230 000 usd funds from 2020 that could not be spent due to the present pandemicas well as 500 000 USD additional covid19 funding. The reprogrammed and additional funds for covid19 were directed to the activities at Upazila Health Clinics, UHC, and clinical facilities for midwives in the Swedish supported districts and Dhaka cc. All the activities within the Covid-19 response fall under Case Management and Infection Prevention Control (IPC) Pillars and Risk communication/awareness and community engagement pillars of the CPRP including the continues use of roving midwives to reach pregnant mothers during the pandemic. With the Covid pandemic reaching record number of infection and deaths during march-april 2021 and with the risk of a longer lock down UNFPA requested new support in the form of 700,000 USD. The goals of the Covid response will be: Outcome 1. Increased utilisation of quality of SRHR services in the context of COVID-19. Outcome 2. Continuation of RMNCH services (ANC, PNC, delivery care, FP and GBV), through telemedicine and emergency hotlines to be in compliance with global COVID maternity guidelines. Outcome 3. Infection prevention and control (IPC) and effective triaging system established for separate maternity areas. Outcome 4. Transport for midwives supervisors, health care providers and pregnant women for referral. Sweden UNFPA/United Nations Population Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNFPA/United Nations Population Fund 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 23000000 -445148 11500000 0 0 0 -445148 0 11500000 22554852 UNFPA/United Nations Population Fund 11500000 UNFPA/United Nations Population Fund 11500000 UNFPA/United Nations Population Fund -445148.22 UNFPA/United Nations Population Fund Bangladesh 2021-2025 Bangladesh 2021-2025 Better prospects for a gender-equal society. Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Limited climate impact and enhanced resilience to climate change and natural disasters. Begränsad klimatpåverkan samt stärkt motståndskraft mot klimatförändringar och naturkatastrofer. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Enhanced capacity to provide high-quality health and medical care. Stärkt kapacitet att tillhandahålla hälso- och sjukvård av god kvalitet. Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Better opportunities for access to, and respect for, sexual and reproductive health and rights. Ökade förutsättningar för tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter. Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-52170012-5217001204 Sweden UNFPA has submitted a project proposal for financial support to the implementation of the program “Strengthening Midwifery – led continuum of care in Bangladesh”. Over a four year period (2017-2021) Sweden will provide SEK 61 500 000 to support the introduction of the Midwifery profession in Bangladesh by UNFPA in cooperation with the Ministry of Health (MOHFW). The funding allocation covers three specific outcomes: i) increased number and capacity of midwives, ii) increased availability of quality of Emergency Obstetric Care (EmONC), and iii) Increased access to family planning and services with a particular focus on adolescents. SEK 500 000 are earmarked for an external evaluation that will be carried out at the end of the programme. SEK 15 000 000 are specifically earmarked for expanding sexual and reproductive health care to girls, women and adolescents living in areas affected by the Rohingya crisis. The intervention will complement the work of the Government of Bangladesh in developing midwifery workforce in which UNFPA has comparative advantage, and will positively impact on result area four (4) on improved basic health in the Swedish Result Strategy with Bangladesh 2014-2020. In particular, the intervention will be targeting the sub-results i) more women with access to good maternal health care, ii) more people with access to sexual and reproductive health and rights and iii) reduced child mortality. In addition, the proposed contribution gives continuity to existing interventions in the health sector financed by Sweden. UNFPA har inkommit med ett projektförslag för ekonomiskt stöd till genomförandet av programmet “Strengthening Midwifery – led continuum of care in Bangladesh”. Under en fyraårsperiod (2017-2021) kommer Sverige att bidra med 61 500 000 kronor för att stödja UNFPAs, i samarbete med hälsoministeriet (MOHFW), etablering av barnmorskeyrket i Bangladesh. 500 000 kronor kommer att öronmärkas för en extern utvärdering, som kommer att genomföras vid slutet av programmet. Projektet förväntas påverka hälsosystemets interna funktioner och organisation, och därmed stärka systemets resiliens, d.v.s. systemets förmåga att anpassa sig till förändrade villkor i omgivningen. Programmet omfattar tre specifika resultat: i) ökat antal av och kapacitet för barnmorskor, ii) ökad tillgänglighet av kvalitativ akut obstetrisk vård (EmONC), och iii) ökad tillgång till familjeplanering och tjänster med särskilt fokus på ungdomar. 15 000 000 SEK kommer att öronmärkas för expandering av tjänster inom sexuell och reproduktiv hälsa till flickor, kvinnor och ungdomar i särskilt drabbade krisområden. Insatsen kompletterar Bangladesh regerings arbete med att bygga upp arbetsstyrkan av barnmorskor, där UNFPA bedöms ha jämförande fördelar. Programmet bedöms vara relevant för att uppfylla resultaten inom området fyra (4) om förbättrad grundläggande hälsa i den svenska resultatstrategin för Bangladesh 2014-2020. Insatsen kommer särskilt att inriktas på delresultaten i) fler kvinnor med tillgång till bra mödrahälsovård, ii) fler personer med tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter och iii) minskad barndödlighet. Dessutom ger den föreslagna insatsen kontinuitet i befintliga insatser inom hälsosektorn, som finansieras av Sverige. The main goal is to improve the health of mothers and adolescents in selected districts of Bangladesh. The main outcomes are: 1) Increased number and capacity of midwives; 2) Increased availability and quality of Emergency Obstetric Care; 3) Increased access to family planning information and services with a particular focus on adolescents. The outputs that the project will achieve are identified as follows: Output 1.1: Midwives well educated and trained to international standards. Output 1.2: Midwives regulated to international standards. Output 1.3: Midwives are represented by a national recognized professional association. Output 1.4: Midwives contribute to assuring greater equity in health systems. Output 2.1: Models for district level Emergency Obstetric Care improvement established. Output 2.2: Increased coverage and quality of Basic Emergency Obstetric Care services in supported locations. Output 2.3: Improved quality of Comprehensive Obstetric Care. Output 3.1: Improve availability of modern contraceptives in the community and health facilities. Output 3.2: Improved capacity of service providers on adolescents sexual and reproductive health. Output 3.3: Increased awareness and demand for family planning. A third amendment with 4,6 MSEK additional covid19 support and a costed programme extension of 23 MSEK April 2021 - March 2022 was assessed in July 2020. UNFPA requested in March 2020 to reprogramme 230 000 usd funds from 2020 that could not be spent due to the present pandemicas well as 500 000 USD additional covid19 funding. The reprogrammed and additional funds for covid19 were directed to the activities at Upazila Health Clinics, UHC, and clinical facilities for midwives in the Swedish supported districts and Dhaka cc. All the activities within the Covid-19 response fall under Case Management and Infection Prevention Control (IPC) Pillars and Risk communication/awareness and community engagement pillars of the CPRP including the continues use of roving midwives to reach pregnant mothers during the pandemic. With the Covid pandemic reaching record number of infection and deaths during march-april 2021 and with the risk of a longer lock down UNFPA requested new support in the form of 700,000 USD. The goals of the Covid response will be: Outcome 1. Increased utilisation of quality of SRHR services in the context of COVID-19. Outcome 2. Continuation of RMNCH services (ANC, PNC, delivery care, FP and GBV), through telemedicine and emergency hotlines to be in compliance with global COVID maternity guidelines. Outcome 3. Infection prevention and control (IPC) and effective triaging system established for separate maternity areas. Outcome 4. Transport for midwives supervisors, health care providers and pregnant women for referral. Sweden UNFPA/United Nations Population Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNFPA/United Nations Population Fund 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6000000 6000000 0 6000000 UNFPA/United Nations Population Fund 6000000 UNFPA/United Nations Population Fund Bangladesh 2021-2025 Bangladesh 2021-2025 Enhanced capacity to provide high-quality health and medical care. Stärkt kapacitet att tillhandahålla hälso- och sjukvård av god kvalitet. Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Better opportunities for access to, and respect for, sexual and reproductive health and rights. Ökade förutsättningar för tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter. Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-52170023 Sweden The overall objective of the intervention “Women’s Economic Empowerment through Strengthening Market Systems” is to increase productive work opportunities for women in the labour market by increasing the number and the growth of women-led small businesses, improving women's access to productive employment, increasing retention rates of women in the labour market, and enhancing access to bank finance for women-led micro and small-sized enterprises. The intervention consists of three components; 1) the WEESMS programme, 2) a credit guarantee, and 3) an external evaluation. This decision concerns the two components WEESMS programme and the external evaluation. The intervention runs for five years starting in July 2016 to June 2021 including an inception phase of ten months for the WEESMS programme. The credit guarantee component will be appraised separately and additional decisions are scheduled for October 2016 for support to technical assistance and subsidy of the credit guarantee fee as well as the decision on the frame for the credit guarantee. The WEESMS programme will be implemented by a consortium of international NGOs, International Development Enterprises (iDE) and The Asia Foundation (TAF) in close cooperation with government institutions, women’s chambers of commerce, private companies and NGOs. iDE will lead the consortium and thus be Sida's agreement partner. The planned credit guarantee will be handled by the Bangladesh Bank, the central bank, in close collaboration with the Asian Development Bank (ADB) and will be offered to selected financial institutions. The credit guarantee is planned to be 15 million USD and is linked to an ADB project which aims to lend at least 20 million USD to women small business owners through the Bangladesh Bank during 2016-2020. The purpose of the credit guarantee is to improve access to financial services for women small business owners with lower level of interest rate and lower collateral. The WEESMS programme and the credit guarantee are equally supportive to the intervention but not dependent of each other. The total budget for the intervention is 65,2 million SEK, whereof 64 million SEK is allocated for the WEESMS programme and, 1.2 million SEK for an external outcome evaluation. Det övergripande syftet med insatsen “Kvinnors ekonomiska egenmakt genom stärkande av marknadssystem”, WEESMS (Women’s Economic Empowerment through Strengthening Market Systems) är att förbättra möjligheterna för produktiva arbetstillfällen för kvinnor på arbetsmarknaden genom att öka antalet och tillväxten av kvinnligt ledda småföretag, förbättra kvinnors tillgång till produktiv sysselsättning, hålla kvar kvinnor på arbetsmarknaden samt utöka kvinnliga småföretagares tillgång till banklån. Insatsen består av tre komponenter: 1) WEESMS-projektet, 2) en kreditgaranti och 3) en extern utvärdering. Detta beslut avser de två komponenterna WEESMS-projektet och den externa utvärderingen. Insatsen löper på fem år med start i juli 2016 till och med juni 2021 inklusive en inledningsfas på tio månader för WEESMS-projektet. Kreditgarantikomponenten kommer att beredas i särskild ordning och tilläggsbeslut planeras till oktober 2016 för gåvomedel till tekniskt stöd och subvention av garantiavgiften samt beslut om garantiåtagandet. WEESMS-projektet kommer att genomföras av ett konsortium bestående av de två internationella NGO:erna International Development Enterprises (iDE) och The Asia Foundation (TAF) i nära samarbete med statliga institutioner, kvinnliga handelskammare, privata företag och intresseorganisationer. iDE kommer att leda konsortiet och vara Sida:s avtalspartner. Kreditgarantin planeras att hanteras av den bangladeshiska centralbanken (Bangladesh Bank) i nära samarbete med Asiatiska utvecklingsbanken (ADB) och kommer att erbjudas utvalda finansiella institutioner. Det planerade garantiåtagandet uppgår till motsvarande 15 miljoner dollar, motsvarande 130 miljoner SEK och är nära sammankopplat med ett ADB-projekt som syftar till att låna ut minst 20 miljoner dollar, motsvarande 170 miljoner SEK till kvinnliga småföretagare genom Bangladesh Bank under 2016-2020. Syftet med kreditgarantin är att förbättra tillgången till investeringskapital för kvinnliga småföretagare till lägre ränta än marknadsräntan och lägre krav på säkerhet. WEESMS-projektet och kreditgarantin kommer att vara ömsesidigt understödjande till insatsen men inte beroende av varandra. Den sammanlagda budgeten för insatsen är 65,2 miljoner kronor, varav 64 miljoner kronor avsätts för WEESMS-projektet och 1,2 miljoner kronor avsätts för en extern utvärdering. The overall objective of the programme is to increase productive work opportunities for women in the labour market in targeted sectors. During 2019, WEESMS worked towards following three Enterprise Performance Outcomes that it conceptualised as important to achieving the programmes ultimate Impact Goal Outcome 1: Increased number of women entrepreneurs and growth of women-oriented/led businesses (SMEs) in target sectors, Outcome 2: Improved womens access to formal and informal productive and employment opportunities in target sectors, and Outcome 3: Increased retention rates of women in labour market in target sectors. The WEESMS programme is using the syntax women-led/owned to refer to women entrepreneurs who own, manage and are the primary decision-makers in the business. The WEESMS programme refers to women oriented businesses as business owners (men or women) who employ more than 50 percent of their workforce as women. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bangladesh Small and medium-sized enterprises (SME) development Industry In December 2021, the Women's Economic Empowerment through Strengthening Market Systems (WEESMS) project reached the end of its implementation cycle. The Final report submitted to the Embassy of Sweden in Bangladesh on behalf of the partners iDE and TAF, explains the context, synthesizes its key impact and achievements, gives an overview of the financing of the project including total expenditures, and provides key strategic recommendations. This Conclusion of Performance (CoP) covers the intended results achieved during the last activity period from January 2021 to December 2021 following the theory of change and the cost extension proposal approved on 23 March 2021. This update has been prepared based on the final progress report submitted on 14 April 2022, final evaluation report of the project dated 29 November 2021, by the Embassy of Sweden in Dhaka, and carried out by NIRAS Sweden AB, End-line survey report conducted by Consiegliri Pvt Ltd., and final audit report submitted on 31 March 2022. The WEESMS project, an initiative solely funded by the Embassy of Sweden, was designed to increase womens participation in the labor market in rural and peri-urban Bangladesh, with a significant focus on reducing gender inequality in the country's entrepreneurship ecosystem. The project was implemented through a partnership of iDE Bangladesh and The Asia Foundation across nine upazilas in six districts under the Khulna and Rangpur divisions of Bangladesh. The WEESMS project worked with both women-led/owned and women-oriented SMEs using the technical approaches of Women Economic Empowerment (WEE) and inclusive business -M4P. The project was designed for a period of five years with a start date of 01 July 2016 to 30 June 2021. As the project implementation was significantly impacted by the countrywide COVID-19 lockdowns in 2020 and 2021, the project was further approved for a No-Cost Extension for additional six months i.e., till December 31st, 2021. The final evaluation reports that most of the SMEs changed their business practices, marketing strategy, business goals, optional practices, financial management to some extent due to the learnings from the capacity building trainings facilitated by the project. As a result, now they can keep track of their costs, payables, and revenues, and determine whether they are making profits or losses. Around two-third of the SMEs set up new product price, developed negotiation and networking skills, and improved marketing strategies. As the SMEs became more capable in business and financial management skills, they utilized the updated information, knowledge, and skills in their regular business practices. Improved business and financial management practices led SMEs to better sales and reduced cost. One of the biggest wins for the WEESMS has been the establishment of the standalone e-commerce platform. The number of SMEs currently use e-commerce and online platforms regularly. They have been selling their products on several e-commerce platforms simultaneously. 83 percent of women oriented and 67 percent of women led SMEs benefitted due to the linkage with e-commerce platforms which was 68 percent of total SMEs in 2021. The capacity building trainings and the marketing templates helped the SMEs to market their product and business in better ways to acquire more customers and markets and gradually grow their business. 85 percent women led, and 100 percent of women-oriented SMEs were found to use promotional tools for business. 99 percent SMEs agreed that the promotional tools are useful for the business. They have been also trying to identify new marketing channels. In addition, according to them, their negotiation skill and client/ customer management and handling skills have also significantly improved. In the last few years after WEESMS inception, SMEs have launched 50 new diversified and new products. Most of the SMEs have stated that they are now capable of developing more diversified and quality products. 91 percent of SMEs reported increased income due to product diversification to some extent. The survey findings revealed changes in the input sourcing pattern of the SMEs. More than 90 percent of the SMEs (both women led and oriented) sourced raw materials from local sources/input suppliers in 2021. There were no SMEs sourcing raw materials from online sources before the project. But in 2021, online input sourcing (outside local regions mostly) increased among SMEs. 66 percent of SMEs reported that they are availing better quality inputs from project promoted input hubs. 76 percent of SMEs reported availing low-price inputs from project promoted input hubs. Around 90 percent of women led, and women-oriented SMEs reported that they availed different variety of inputs from project promoted input hubs. The business relationships with input suppliers increased significantly as reported by 86 percent SMEs. 84 percent SMEs stated that their access to inputs increased significantly due to the project engagement. Almost all of the SMEs reported changes in their business practices with potential to facilitate business growth and expansion. 88 percent of women-oriented SMEs and 92 percent of women led SMEs reported their business relationship with output buyers increased from pre-project time. As a result of the linkage to new buyers, 91 percent SMEs reported to earn additional income through these new buyers. The B2B buyers linked to the SMEs were Daraz, KRISTI by Bagdoom, ChawaPawa, Prakriti, BANGLACRAFT, and ECOTA Fair Trade Forum. The highest sales in 2021 were through Daraz for both types of SMEs. Besides, the trade fairs facilitated by the project had a significant impact on SMEs' business, they gained many new buyers (both wholesale and retail) which helped them to increase cash sales and network with entrepreneurs from other regions. 94 percent SMEs increased their output market linkage through participation in fairs. SMEs learned about services such as bank account information, emergency line of credits, and relevant banking services through WEESMS. Among the SMEs who had trade license, 97 percent received the trade license through the linkages with City Corporation/ Pourachava offices arranged by the project. Among the SMEs having business bank account, 76 percent created the account after engaging with the WEESMS project. 40 percent of the SMEs were linked to any regional FSPs for improved access to finance through the WEESMS project. 33 percent SMEs availed business development services offered by FSPs. It was also found that 42 percent women led SMEs and 45 percent women-oriented SMEs reported improvement in business and financial management practices resulting from availing business development services from FSPs. 303 SMEs or 46 percent of total SMEs applied for loans to expand business operations. The SMEs received loan of BDT 723,712 on an average in 2021. For economic shock, 61 percent of the SMEs availed emergency credit. Better access to business development services, developed capacity to design new and innovative products improve forward and backward market linkage, improved financial access and support in emergency led the SMEs to better economic performances. In case of workforce, 4 new employees were added per SME to the existing employee base. The increase in employee base was higher for the women-oriented SMEs as they added 14 new employees in 2021 per SME. In total 1,161 new jobs were created in 2021 among the respondent SMEs. 69 percent SMEs reported that they could retain workforce after the post Covid situation. The annual investment per SME also increases in last one year by BDT 49,192. These SMEs increased their investment in skilled labor, sourcing raw materials, workplace environment, and infrastructure to some extent. 54 percent of SMEs reported that their annual sales increased from last year. And 56 percent of SMEs reported that their net profit increased from last year. 67 percent of SMEs (66 percent women led and 76 percent women oriented) reported that they improved their negotiation and networking skill due to the training facilitated by the project. 84 percent SMEs reported that their geographical area of business increased than previous years. 47 percent of employees (training recipient) from women-oriented SMEs reported than their salary increased due to better working skills after training facilitated by the project. The average amount of increased salary due to better working skill was BDT 1,012. Moreover, 35 percent of employees reported that their opportunity of self-employment increased due to the training. SMEs implemented many practices of decent work. It was found that all (100 percent) SMEs reported implementation of decent work practices in their enterprises. The regulatory actors also described that the enterprises had separate toilets, uniforms for workers, and childcare areas. The hygiene and cleanliness were prioritized in the enterprise level. It was also reported that the attitude of the SMEs owners changed towards the employees significantly. They were more understanding and supportive to their workers. The implementation of a decent workplace has been appreciated by all employees. Almost all (98 percent) of the employees from both women led (98 percent) and oriented SMEs (100 percent) reported that their employers work practices were decent and conducive. This was a major achievement of the project. 81 percent of employees from women led SMEs reported that they felt adequate job security at workplace while 76 percent employees from women-oriented SMEs reported the same. Employee interactions with SMEs were found to be improving. As a market system development project, WEESMS intended to play a facilitative role. However, the context of the project called for a more hands-on approach. This led to a blended facilitation approach that can be justified in the local context. Nevertheless, the findings indicated that there was manifestation of systemic change most significantly in relation to the adoption and adaptation of the model integrating rural women businesses in retail e-commerce platform and input hubs. The most significant change for target SMEs pertains to improved capacities in business management, access to markets and access to loan information. The adopted upgrades introduced by WEESMS were institutionalized into the operations of the relevant partners with some SMEs having adapted some business skills and maintained forward market relations even though a key barrier relates to payment schedules and legal rights. However, many SMEs still lack the capacity to independently adapt the different practices introduced by the project. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-52170023-5217002301 Sweden The overall objective of the intervention “Women’s Economic Empowerment through Strengthening Market Systems” is to increase productive work opportunities for women in the labour market by increasing the number and the growth of women-led small businesses, improving women's access to productive employment, increasing retention rates of women in the labour market, and enhancing access to bank finance for women-led micro and small-sized enterprises. The intervention consists of three components; 1) the WEESMS programme, 2) a credit guarantee, and 3) an external evaluation. This decision concerns the two components WEESMS programme and the external evaluation. The intervention runs for five years starting in July 2016 to June 2021 including an inception phase of ten months for the WEESMS programme. The credit guarantee component will be appraised separately and additional decisions are scheduled for October 2016 for support to technical assistance and subsidy of the credit guarantee fee as well as the decision on the frame for the credit guarantee. The WEESMS programme will be implemented by a consortium of international NGOs, International Development Enterprises (iDE) and The Asia Foundation (TAF) in close cooperation with government institutions, women’s chambers of commerce, private companies and NGOs. iDE will lead the consortium and thus be Sida's agreement partner. The planned credit guarantee will be handled by the Bangladesh Bank, the central bank, in close collaboration with the Asian Development Bank (ADB) and will be offered to selected financial institutions. The credit guarantee is planned to be 15 million USD and is linked to an ADB project which aims to lend at least 20 million USD to women small business owners through the Bangladesh Bank during 2016-2020. The purpose of the credit guarantee is to improve access to financial services for women small business owners with lower level of interest rate and lower collateral. The WEESMS programme and the credit guarantee are equally supportive to the intervention but not dependent of each other. The total budget for the intervention is 65,2 million SEK, whereof 64 million SEK is allocated for the WEESMS programme and, 1.2 million SEK for an external outcome evaluation. Det övergripande syftet med insatsen “Kvinnors ekonomiska egenmakt genom stärkande av marknadssystem”, WEESMS (Women’s Economic Empowerment through Strengthening Market Systems) är att förbättra möjligheterna för produktiva arbetstillfällen för kvinnor på arbetsmarknaden genom att öka antalet och tillväxten av kvinnligt ledda småföretag, förbättra kvinnors tillgång till produktiv sysselsättning, hålla kvar kvinnor på arbetsmarknaden samt utöka kvinnliga småföretagares tillgång till banklån. Insatsen består av tre komponenter: 1) WEESMS-projektet, 2) en kreditgaranti och 3) en extern utvärdering. Detta beslut avser de två komponenterna WEESMS-projektet och den externa utvärderingen. Insatsen löper på fem år med start i juli 2016 till och med juni 2021 inklusive en inledningsfas på tio månader för WEESMS-projektet. Kreditgarantikomponenten kommer att beredas i särskild ordning och tilläggsbeslut planeras till oktober 2016 för gåvomedel till tekniskt stöd och subvention av garantiavgiften samt beslut om garantiåtagandet. WEESMS-projektet kommer att genomföras av ett konsortium bestående av de två internationella NGO:erna International Development Enterprises (iDE) och The Asia Foundation (TAF) i nära samarbete med statliga institutioner, kvinnliga handelskammare, privata företag och intresseorganisationer. iDE kommer att leda konsortiet och vara Sida:s avtalspartner. Kreditgarantin planeras att hanteras av den bangladeshiska centralbanken (Bangladesh Bank) i nära samarbete med Asiatiska utvecklingsbanken (ADB) och kommer att erbjudas utvalda finansiella institutioner. Det planerade garantiåtagandet uppgår till motsvarande 15 miljoner dollar, motsvarande 130 miljoner SEK och är nära sammankopplat med ett ADB-projekt som syftar till att låna ut minst 20 miljoner dollar, motsvarande 170 miljoner SEK till kvinnliga småföretagare genom Bangladesh Bank under 2016-2020. Syftet med kreditgarantin är att förbättra tillgången till investeringskapital för kvinnliga småföretagare till lägre ränta än marknadsräntan och lägre krav på säkerhet. WEESMS-projektet och kreditgarantin kommer att vara ömsesidigt understödjande till insatsen men inte beroende av varandra. Den sammanlagda budgeten för insatsen är 65,2 miljoner kronor, varav 64 miljoner kronor avsätts för WEESMS-projektet och 1,2 miljoner kronor avsätts för en extern utvärdering. The overall objective of the programme is to increase productive work opportunities for women in the labour market in targeted sectors. During 2019, WEESMS worked towards following three Enterprise Performance Outcomes that it conceptualised as important to achieving the programmes ultimate Impact Goal Outcome 1: Increased number of women entrepreneurs and growth of women-oriented/led businesses (SMEs) in target sectors, Outcome 2: Improved womens access to formal and informal productive and employment opportunities in target sectors, and Outcome 3: Increased retention rates of women in labour market in target sectors. The WEESMS programme is using the syntax women-led/owned to refer to women entrepreneurs who own, manage and are the primary decision-makers in the business. The WEESMS programme refers to women oriented businesses as business owners (men or women) who employ more than 50 percent of their workforce as women. Sweden IDE/International Development Enterprises (USA) Swedish International Development Cooperation Agency IDE/International Development Enterprises (USA) 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 9300000 15700000 14000000 14000000 0 0 -12000000 0 0 15700000 0 9300000 -14000000 -13000000 2000000 14000000 12000000 14000000 13000000 0 0 0 0 -13000000 13000000 12000000 53000000 IDE/International Development Enterprises (USA) 9300000 IDE/International Development Enterprises (USA) 15700000 IDE/International Development Enterprises (USA) 14000000 IDE/International Development Enterprises (USA) 14000000 IDE/International Development Enterprises (USA) Bangladesh 2014-2020 Bangladesh 2014-2020 Greater opportunities for women to participate on the labour market Stärkta förutsättningar för kvinnor att delta på arbetsmarknaden Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-52170023-5217002306 Sweden The overall objective of the intervention “Women’s Economic Empowerment through Strengthening Market Systems” is to increase productive work opportunities for women in the labour market by increasing the number and the growth of women-led small businesses, improving women's access to productive employment, increasing retention rates of women in the labour market, and enhancing access to bank finance for women-led micro and small-sized enterprises. The intervention consists of three components; 1) the WEESMS programme, 2) a credit guarantee, and 3) an external evaluation. This decision concerns the two components WEESMS programme and the external evaluation. The intervention runs for five years starting in July 2016 to June 2021 including an inception phase of ten months for the WEESMS programme. The credit guarantee component will be appraised separately and additional decisions are scheduled for October 2016 for support to technical assistance and subsidy of the credit guarantee fee as well as the decision on the frame for the credit guarantee. The WEESMS programme will be implemented by a consortium of international NGOs, International Development Enterprises (iDE) and The Asia Foundation (TAF) in close cooperation with government institutions, women’s chambers of commerce, private companies and NGOs. iDE will lead the consortium and thus be Sida's agreement partner. The planned credit guarantee will be handled by the Bangladesh Bank, the central bank, in close collaboration with the Asian Development Bank (ADB) and will be offered to selected financial institutions. The credit guarantee is planned to be 15 million USD and is linked to an ADB project which aims to lend at least 20 million USD to women small business owners through the Bangladesh Bank during 2016-2020. The purpose of the credit guarantee is to improve access to financial services for women small business owners with lower level of interest rate and lower collateral. The WEESMS programme and the credit guarantee are equally supportive to the intervention but not dependent of each other. The total budget for the intervention is 65,2 million SEK, whereof 64 million SEK is allocated for the WEESMS programme and, 1.2 million SEK for an external outcome evaluation. Det övergripande syftet med insatsen “Kvinnors ekonomiska egenmakt genom stärkande av marknadssystem”, WEESMS (Women’s Economic Empowerment through Strengthening Market Systems) är att förbättra möjligheterna för produktiva arbetstillfällen för kvinnor på arbetsmarknaden genom att öka antalet och tillväxten av kvinnligt ledda småföretag, förbättra kvinnors tillgång till produktiv sysselsättning, hålla kvar kvinnor på arbetsmarknaden samt utöka kvinnliga småföretagares tillgång till banklån. Insatsen består av tre komponenter: 1) WEESMS-projektet, 2) en kreditgaranti och 3) en extern utvärdering. Detta beslut avser de två komponenterna WEESMS-projektet och den externa utvärderingen. Insatsen löper på fem år med start i juli 2016 till och med juni 2021 inklusive en inledningsfas på tio månader för WEESMS-projektet. Kreditgarantikomponenten kommer att beredas i särskild ordning och tilläggsbeslut planeras till oktober 2016 för gåvomedel till tekniskt stöd och subvention av garantiavgiften samt beslut om garantiåtagandet. WEESMS-projektet kommer att genomföras av ett konsortium bestående av de två internationella NGO:erna International Development Enterprises (iDE) och The Asia Foundation (TAF) i nära samarbete med statliga institutioner, kvinnliga handelskammare, privata företag och intresseorganisationer. iDE kommer att leda konsortiet och vara Sida:s avtalspartner. Kreditgarantin planeras att hanteras av den bangladeshiska centralbanken (Bangladesh Bank) i nära samarbete med Asiatiska utvecklingsbanken (ADB) och kommer att erbjudas utvalda finansiella institutioner. Det planerade garantiåtagandet uppgår till motsvarande 15 miljoner dollar, motsvarande 130 miljoner SEK och är nära sammankopplat med ett ADB-projekt som syftar till att låna ut minst 20 miljoner dollar, motsvarande 170 miljoner SEK till kvinnliga småföretagare genom Bangladesh Bank under 2016-2020. Syftet med kreditgarantin är att förbättra tillgången till investeringskapital för kvinnliga småföretagare till lägre ränta än marknadsräntan och lägre krav på säkerhet. WEESMS-projektet och kreditgarantin kommer att vara ömsesidigt understödjande till insatsen men inte beroende av varandra. Den sammanlagda budgeten för insatsen är 65,2 miljoner kronor, varav 64 miljoner kronor avsätts för WEESMS-projektet och 1,2 miljoner kronor avsätts för en extern utvärdering. The overall objective of the programme is to increase productive work opportunities for women in the labour market in targeted sectors. During 2019, WEESMS worked towards following three Enterprise Performance Outcomes that it conceptualised as important to achieving the programmes ultimate Impact Goal Outcome 1: Increased number of women entrepreneurs and growth of women-oriented/led businesses (SMEs) in target sectors, Outcome 2: Improved womens access to formal and informal productive and employment opportunities in target sectors, and Outcome 3: Increased retention rates of women in labour market in target sectors. The WEESMS programme is using the syntax women-led/owned to refer to women entrepreneurs who own, manage and are the primary decision-makers in the business. The WEESMS programme refers to women oriented businesses as business owners (men or women) who employ more than 50 percent of their workforce as women. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Devfin Advisers AB Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 185989 0 0 0 0 185989 0 0 185989 Devfin Advisers AB 185989 Devfin Advisers AB Bangladesh 2014-2020 Bangladesh 2014-2020 Greater opportunities for women to participate on the labour market Stärkta förutsättningar för kvinnor att delta på arbetsmarknaden Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-52170023-5217002308 Sweden The overall objective of the intervention “Women’s Economic Empowerment through Strengthening Market Systems” is to increase productive work opportunities for women in the labour market by increasing the number and the growth of women-led small businesses, improving women's access to productive employment, increasing retention rates of women in the labour market, and enhancing access to bank finance for women-led micro and small-sized enterprises. The intervention consists of three components; 1) the WEESMS programme, 2) a credit guarantee, and 3) an external evaluation. This decision concerns the two components WEESMS programme and the external evaluation. The intervention runs for five years starting in July 2016 to June 2021 including an inception phase of ten months for the WEESMS programme. The credit guarantee component will be appraised separately and additional decisions are scheduled for October 2016 for support to technical assistance and subsidy of the credit guarantee fee as well as the decision on the frame for the credit guarantee. The WEESMS programme will be implemented by a consortium of international NGOs, International Development Enterprises (iDE) and The Asia Foundation (TAF) in close cooperation with government institutions, women’s chambers of commerce, private companies and NGOs. iDE will lead the consortium and thus be Sida's agreement partner. The planned credit guarantee will be handled by the Bangladesh Bank, the central bank, in close collaboration with the Asian Development Bank (ADB) and will be offered to selected financial institutions. The credit guarantee is planned to be 15 million USD and is linked to an ADB project which aims to lend at least 20 million USD to women small business owners through the Bangladesh Bank during 2016-2020. The purpose of the credit guarantee is to improve access to financial services for women small business owners with lower level of interest rate and lower collateral. The WEESMS programme and the credit guarantee are equally supportive to the intervention but not dependent of each other. The total budget for the intervention is 65,2 million SEK, whereof 64 million SEK is allocated for the WEESMS programme and, 1.2 million SEK for an external outcome evaluation. Det övergripande syftet med insatsen “Kvinnors ekonomiska egenmakt genom stärkande av marknadssystem”, WEESMS (Women’s Economic Empowerment through Strengthening Market Systems) är att förbättra möjligheterna för produktiva arbetstillfällen för kvinnor på arbetsmarknaden genom att öka antalet och tillväxten av kvinnligt ledda småföretag, förbättra kvinnors tillgång till produktiv sysselsättning, hålla kvar kvinnor på arbetsmarknaden samt utöka kvinnliga småföretagares tillgång till banklån. Insatsen består av tre komponenter: 1) WEESMS-projektet, 2) en kreditgaranti och 3) en extern utvärdering. Detta beslut avser de två komponenterna WEESMS-projektet och den externa utvärderingen. Insatsen löper på fem år med start i juli 2016 till och med juni 2021 inklusive en inledningsfas på tio månader för WEESMS-projektet. Kreditgarantikomponenten kommer att beredas i särskild ordning och tilläggsbeslut planeras till oktober 2016 för gåvomedel till tekniskt stöd och subvention av garantiavgiften samt beslut om garantiåtagandet. WEESMS-projektet kommer att genomföras av ett konsortium bestående av de två internationella NGO:erna International Development Enterprises (iDE) och The Asia Foundation (TAF) i nära samarbete med statliga institutioner, kvinnliga handelskammare, privata företag och intresseorganisationer. iDE kommer att leda konsortiet och vara Sida:s avtalspartner. Kreditgarantin planeras att hanteras av den bangladeshiska centralbanken (Bangladesh Bank) i nära samarbete med Asiatiska utvecklingsbanken (ADB) och kommer att erbjudas utvalda finansiella institutioner. Det planerade garantiåtagandet uppgår till motsvarande 15 miljoner dollar, motsvarande 130 miljoner SEK och är nära sammankopplat med ett ADB-projekt som syftar till att låna ut minst 20 miljoner dollar, motsvarande 170 miljoner SEK till kvinnliga småföretagare genom Bangladesh Bank under 2016-2020. Syftet med kreditgarantin är att förbättra tillgången till investeringskapital för kvinnliga småföretagare till lägre ränta än marknadsräntan och lägre krav på säkerhet. WEESMS-projektet och kreditgarantin kommer att vara ömsesidigt understödjande till insatsen men inte beroende av varandra. Den sammanlagda budgeten för insatsen är 65,2 miljoner kronor, varav 64 miljoner kronor avsätts för WEESMS-projektet och 1,2 miljoner kronor avsätts för en extern utvärdering. The overall objective of the programme is to increase productive work opportunities for women in the labour market in targeted sectors. During 2019, WEESMS worked towards following three Enterprise Performance Outcomes that it conceptualised as important to achieving the programmes ultimate Impact Goal Outcome 1: Increased number of women entrepreneurs and growth of women-oriented/led businesses (SMEs) in target sectors, Outcome 2: Improved womens access to formal and informal productive and employment opportunities in target sectors, and Outcome 3: Increased retention rates of women in labour market in target sectors. The WEESMS programme is using the syntax women-led/owned to refer to women entrepreneurs who own, manage and are the primary decision-makers in the business. The WEESMS programme refers to women oriented businesses as business owners (men or women) who employ more than 50 percent of their workforce as women. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency NIRAS Sweden AB 5.4 - Erkänna och värdesätta obetalt omsorgs- och hushållsarbete genom att tillhandahålla offentliga tjänster, infrastruktur och socialt skydd samt genom att främja delat ansvar inom hushållet och familjen, i enlighet med vad som är nationellt lämpligt. 5.4 - Recognize and value unpaid care and domestic work through the provision of public services, infrastructure and social protection policies and the promotion of shared responsibility within the household and the family as nationally appropriate. 8.2 - Achieve higher levels of economic productivity through diversification, technological upgrading and innovation, including through a focus on high-value added and labour-intensive sectors. 8.2 - Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 781271 0 0 0 781271 781271 NIRAS Sweden AB 781271 NIRAS Sweden AB Bangladesh 2021-2025 Bangladesh 2021-2025 Greater opportunities for productive employment with decent working conditions. Ökade möjligheter till produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-52170023-5217002309 Sweden The overall objective of the intervention “Women’s Economic Empowerment through Strengthening Market Systems” is to increase productive work opportunities for women in the labour market by increasing the number and the growth of women-led small businesses, improving women's access to productive employment, increasing retention rates of women in the labour market, and enhancing access to bank finance for women-led micro and small-sized enterprises. The intervention consists of three components; 1) the WEESMS programme, 2) a credit guarantee, and 3) an external evaluation. This decision concerns the two components WEESMS programme and the external evaluation. The intervention runs for five years starting in July 2016 to June 2021 including an inception phase of ten months for the WEESMS programme. The credit guarantee component will be appraised separately and additional decisions are scheduled for October 2016 for support to technical assistance and subsidy of the credit guarantee fee as well as the decision on the frame for the credit guarantee. The WEESMS programme will be implemented by a consortium of international NGOs, International Development Enterprises (iDE) and The Asia Foundation (TAF) in close cooperation with government institutions, women’s chambers of commerce, private companies and NGOs. iDE will lead the consortium and thus be Sida's agreement partner. The planned credit guarantee will be handled by the Bangladesh Bank, the central bank, in close collaboration with the Asian Development Bank (ADB) and will be offered to selected financial institutions. The credit guarantee is planned to be 15 million USD and is linked to an ADB project which aims to lend at least 20 million USD to women small business owners through the Bangladesh Bank during 2016-2020. The purpose of the credit guarantee is to improve access to financial services for women small business owners with lower level of interest rate and lower collateral. The WEESMS programme and the credit guarantee are equally supportive to the intervention but not dependent of each other. The total budget for the intervention is 65,2 million SEK, whereof 64 million SEK is allocated for the WEESMS programme and, 1.2 million SEK for an external outcome evaluation. Det övergripande syftet med insatsen “Kvinnors ekonomiska egenmakt genom stärkande av marknadssystem”, WEESMS (Women’s Economic Empowerment through Strengthening Market Systems) är att förbättra möjligheterna för produktiva arbetstillfällen för kvinnor på arbetsmarknaden genom att öka antalet och tillväxten av kvinnligt ledda småföretag, förbättra kvinnors tillgång till produktiv sysselsättning, hålla kvar kvinnor på arbetsmarknaden samt utöka kvinnliga småföretagares tillgång till banklån. Insatsen består av tre komponenter: 1) WEESMS-projektet, 2) en kreditgaranti och 3) en extern utvärdering. Detta beslut avser de två komponenterna WEESMS-projektet och den externa utvärderingen. Insatsen löper på fem år med start i juli 2016 till och med juni 2021 inklusive en inledningsfas på tio månader för WEESMS-projektet. Kreditgarantikomponenten kommer att beredas i särskild ordning och tilläggsbeslut planeras till oktober 2016 för gåvomedel till tekniskt stöd och subvention av garantiavgiften samt beslut om garantiåtagandet. WEESMS-projektet kommer att genomföras av ett konsortium bestående av de två internationella NGO:erna International Development Enterprises (iDE) och The Asia Foundation (TAF) i nära samarbete med statliga institutioner, kvinnliga handelskammare, privata företag och intresseorganisationer. iDE kommer att leda konsortiet och vara Sida:s avtalspartner. Kreditgarantin planeras att hanteras av den bangladeshiska centralbanken (Bangladesh Bank) i nära samarbete med Asiatiska utvecklingsbanken (ADB) och kommer att erbjudas utvalda finansiella institutioner. Det planerade garantiåtagandet uppgår till motsvarande 15 miljoner dollar, motsvarande 130 miljoner SEK och är nära sammankopplat med ett ADB-projekt som syftar till att låna ut minst 20 miljoner dollar, motsvarande 170 miljoner SEK till kvinnliga småföretagare genom Bangladesh Bank under 2016-2020. Syftet med kreditgarantin är att förbättra tillgången till investeringskapital för kvinnliga småföretagare till lägre ränta än marknadsräntan och lägre krav på säkerhet. WEESMS-projektet och kreditgarantin kommer att vara ömsesidigt understödjande till insatsen men inte beroende av varandra. Den sammanlagda budgeten för insatsen är 65,2 miljoner kronor, varav 64 miljoner kronor avsätts för WEESMS-projektet och 1,2 miljoner kronor avsätts för en extern utvärdering. The overall objective of the programme is to increase productive work opportunities for women in the labour market in targeted sectors. During 2019, WEESMS worked towards following three Enterprise Performance Outcomes that it conceptualised as important to achieving the programmes ultimate Impact Goal Outcome 1: Increased number of women entrepreneurs and growth of women-oriented/led businesses (SMEs) in target sectors, Outcome 2: Improved womens access to formal and informal productive and employment opportunities in target sectors, and Outcome 3: Increased retention rates of women in labour market in target sectors. The WEESMS programme is using the syntax women-led/owned to refer to women entrepreneurs who own, manage and are the primary decision-makers in the business. The WEESMS programme refers to women oriented businesses as business owners (men or women) who employ more than 50 percent of their workforce as women. Sweden IDE/International Development Enterprises (USA) Swedish International Development Cooperation Agency IDE/International Development Enterprises (USA) 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6700000 -832428 0 0 6700000 -832428 0 5867572 IDE/International Development Enterprises (USA) 6700000 IDE/International Development Enterprises (USA) -832428.38 IDE/International Development Enterprises (USA) Bangladesh 2021-2025 Bangladesh 2021-2025 Greater opportunities for productive employment with decent working conditions. Ökade möjligheter till produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-52190009 Sweden Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific (RECOFTC) has submitted an application to the Development Cooperation Section at the Embassy of Sweden in Bangkok for core support of a total of SEK 60 million for the five-year period 1 October 2016- 30 September 2021. The core support is a continuation of Sida's core support to the organization during 2010-2015. The initiative aims to strengthen and clarify people’s rights related to the forest they manage and strengthen an open, equitable and sustainable management of the forest with people depend on it for their livelihoods are at the center. Special focus is on women’s and local people’s rights.The implementation follows the organization’s strategy "People and Forests for a Greener Future" 2013-2018. The support is expected to contribute to four results: 1. Institutions and resources for securing community forestry are more effective. 2) Institutions are actively enhancing local livelihoods and sustainable CF practices.3) Enabling conditions for local people’s engagement in forested landscapes in the context of climate change are strengthened. 4) Institutions to transform conflict are in place and increasingly effective. The Swedish support will contribute with 10% of RECOFTC's total budget and 28% of its core support. The organization's portfolio includes 72% project funding from various donors. Regional Community Forestry Training Centre for Asia and the Pacific (RECOFTC) har inkommit med en ansökan till Utvecklingssektionen vid ambassaden i Bangkok om kärnstöd gällande totalt SEK 60 miljoner för femårsperioden 1 oktober 2016- 30 september 2021 vilket är en fortsättning på Sidas kärnstöd till organisationen under 2010-2015. Insatsen syftar till att stärka och tydliggöra människor rättigheter relaterat till den skog de brukar samt stärka en öppen, rättvis och hållbar förvaltning av skogen där människor beroende av den för sitt uppehälle står i centrum. Särskilt fokus ligger på kvinnors och ursprungsbefolkningars rättigheter. Implementeringen följer organisationens strategi ”People and Forests for a Greener Future” 2013-2018 Stödet förväntas bidra till fyra resultat: 1) Institutioner och resurser arbetar effektivare för att säkerställa möjligheter till Community Forestry. 2) Institutioner arbetar aktivt med att förbättra lokala näringsmöjligheter med hållbara Community Forestry-metoder.3) Stärkta möjligheter för delaktighet i hanteringen av klimatförändringar för människor beroende av skogen för sitt uppehälle. 4) Institutioner för att hantera konflikter rörande naturresurser är på plats och arbetar effektivare. Sverige stöd kommer att bidra med 10% av RECOFTC’s totala budget och 28% av dess kärnstöd. Organisationens portfölj inbegriper även 72% projektstöd från olika finansiärer. RECOFTC's goal for the 2013-18 Strategic Period is "Empowered local people are effectively and equitably engaged in the sustainable management of forested landscapes". This will be measured by the number of Community Forests in focal countries, area of Community Forests in focal countries, number of people participating in Community Forests in focal countries and documented cases that show achievments for each focal country. RECFTC's goal for the 2018-2023 Strategic Periods is "Enhanced capacities for stronger rights, improved Governance and fairer benefits to local people in forest landscapes in the Asia Pacific region".This will be implemented through the four Strategic Goals: 1) Landscape collaboration in a changing climate; 2) Governance institutions and conflict transformation; 3) Private sector engaegment and enterprising communities; and 4) Social inclsuion, gender equity and public action.        Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Indonesia Cambodia Lao People's Democratic Republic (the) Myanmar Nepal Thailand Viet Nam Asia, regional Forestry policy and administrative management Women’s rights organisations and movements, and government institutions Forestry Government & Civil Society-general The following are examples of results achieved: - For the regional work, RECOFTC made significant contributions to the Association of Southeast Asian Nations (ASEAN) discourse on social forestry, primarily through the ASEAN Working Group on Social Forestry. RECOFTC contributed significantly to the development of the ASEAN Guidelines for Agroforestry Development. The Cambodia Forestry Administration used these guidelines to develop the National Technical Agroforestry Guidelines. RECOFTC supported the creation of the ASEAN Guiding Principles for Effective Social Forestry Legal Frameworks. RECOFTC Vietnam has taken these principles and contributed to the development of the National Community Forestry Guidelines, which have been approved by the Vietnam Department of Forestry. These guidelines help local communities navigate the process of developing sustainable forest management plans and forest protection management plans. - Strategic Goal 1: Landscape collaboration in a changing climate, RECOFTC directly enhanced over 9,500 people (191% of the target) in forest landscape management and piloted five landscape-level plans. Around 31% of the trained people were women. RECOFTC initiatives relating to landscape collaboration in a changing climate were designed to ensure that local peoples rights in forest landscapes are protected and exercised through collaborative management, including meeting climate change mitigation commitments and addressing adaptation challenges and opportunities. Through its capacity development programs, RECOFTC has provided support, such as the eight-year (20142023) Partnership for Forestry and Fisheries Communities (PAFF) program in Cambodia. This initiative empowered 86,568 people from 30,127 households to exercise their rights to manage, protect, and benefit from local natural resources in ways that sustain livelihoods, reduce poverty, and enhance resilience to economic and environmental shocks. - Strategic Goal 2: Governance, institutions and conflict transformation, RECOFTC worked closely with diverse stakeholders at the national and landscape levels to advocate for policy reforms that led to better forest governance. RECOFTC contributed to 58 cases (149% of the target) of national and subnational governments adoption and implementation of inclusive and gender-responsive policies and practices that support good governance in forest management. - Strategic Goal 3: Private sector engagement and enterprising communities; RECOFTC enhanced capacities among 2,162 local people (98% of the target) for market analysis, community-based enterprise development and private sector engagement. Around 32% of the trained people were women. RECOFTC facilitated and supported communities in developing and managing 223 partnerships and agreements between local entrepreneurs and investors. RECOFTC facilitated 27 cases in which the national and subnational governments adopted or implemented practices promoting community private sector partnerships. In Thailand, RECOFTC mobilized public financial resources through the Trees4All crowdfunding initiative to encourage community members to plant more trees on their land and receive payment in return. RECOFTC piloted an agroforestry model with 200 households in Nepal to improve their livelihoods through the Enhancing Livelihood from Improved 10 Forest Management project. - Strategic Goal 4: Social inclusion, gender equity and public action, RECOFTC directly assisted 2,426 people (243% of the target) in mastering the concept of gender equality and its application in work and home contexts. Around 66% of the trained people were women. The Weaving Leadership for Gender Equality (WAVES) initiative, funded by the Government of Sweden through core support, is a RECOFTC program dedicated to advancing gender equality in the governance, management, and use of forest landscapes and resources across the Asia-Pacific region. The WAVES program provided tailored training to gender leaders, enhancing their skills in relational leadership and strategic thinking. This approach helped leaders gain recognition for their expertise and mobilize informal networks. These efforts resulted in collaborative advocacy campaigns and institutional changes, such as integrating gender-focused training manuals and guidelines into organizational practices. In addition, WAVES supported 36 gender leaders across seven Asia-Pacific countries in creating gender-inclusive policies, particularly in forestry institutions. These leaders designed and implemented action plans addressing systemic barriers to gender equality. They also challenged harmful stereotypes and developed counter-narratives, fostering shifts in leadership and representation within their organizations. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-52190009-5219000902 Sweden Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific (RECOFTC) has submitted an application to the Development Cooperation Section at the Embassy of Sweden in Bangkok for core support of a total of SEK 60 million for the five-year period 1 October 2016- 30 September 2021. The core support is a continuation of Sida's core support to the organization during 2010-2015. The initiative aims to strengthen and clarify people’s rights related to the forest they manage and strengthen an open, equitable and sustainable management of the forest with people depend on it for their livelihoods are at the center. Special focus is on women’s and local people’s rights.The implementation follows the organization’s strategy "People and Forests for a Greener Future" 2013-2018. The support is expected to contribute to four results: 1. Institutions and resources for securing community forestry are more effective. 2) Institutions are actively enhancing local livelihoods and sustainable CF practices.3) Enabling conditions for local people’s engagement in forested landscapes in the context of climate change are strengthened. 4) Institutions to transform conflict are in place and increasingly effective. The Swedish support will contribute with 10% of RECOFTC's total budget and 28% of its core support. The organization's portfolio includes 72% project funding from various donors. Regional Community Forestry Training Centre for Asia and the Pacific (RECOFTC) har inkommit med en ansökan till Utvecklingssektionen vid ambassaden i Bangkok om kärnstöd gällande totalt SEK 60 miljoner för femårsperioden 1 oktober 2016- 30 september 2021 vilket är en fortsättning på Sidas kärnstöd till organisationen under 2010-2015. Insatsen syftar till att stärka och tydliggöra människor rättigheter relaterat till den skog de brukar samt stärka en öppen, rättvis och hållbar förvaltning av skogen där människor beroende av den för sitt uppehälle står i centrum. Särskilt fokus ligger på kvinnors och ursprungsbefolkningars rättigheter. Implementeringen följer organisationens strategi ”People and Forests for a Greener Future” 2013-2018 Stödet förväntas bidra till fyra resultat: 1) Institutioner och resurser arbetar effektivare för att säkerställa möjligheter till Community Forestry. 2) Institutioner arbetar aktivt med att förbättra lokala näringsmöjligheter med hållbara Community Forestry-metoder.3) Stärkta möjligheter för delaktighet i hanteringen av klimatförändringar för människor beroende av skogen för sitt uppehälle. 4) Institutioner för att hantera konflikter rörande naturresurser är på plats och arbetar effektivare. Sverige stöd kommer att bidra med 10% av RECOFTC’s totala budget och 28% av dess kärnstöd. Organisationens portfölj inbegriper även 72% projektstöd från olika finansiärer. Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific (RECOFTC) has submitted an application to the Development Cooperation Section at the Embassy of Sweden in Bangkok for core support of a total of SEK 60 million for the five-year period 1 October 2016- 30 September 2021. The core support is a continuation of Sida's core support to the organization during 2010-2015. The initiative aims to strengthen and clarify people’s rights related to the forest they manage and strengthen an open, equitable and sustainable management of the forest with people depend on it for their livelihoods are at the center. Special focus is on women’s and local people’s rights.The implementation follows the organization’s strategy "People and Forests for a Greener Future" 2013-2018. The support is expected to contribute to four results: 1. Institutions and resources for securing community forestry are more effective. 2) Institutions are actively enhancing local livelihoods and sustainable CF practices.3) Enabling conditions for local people’s engagement in forested landscapes in the context of climate change are strengthened. 4) Institutions to transform conflict are in place and increasingly effective. The Swedish support will contribute with 10% of RECOFTC's total budget and 28% of its core support. The organization's portfolio includes 72% project funding from various donors. Regional Community Forestry Training Centre for Asia and the Pacific (RECOFTC) har inkommit med en ansökan till Utvecklingssektionen vid ambassaden i Bangkok om kärnstöd gällande totalt SEK 60 miljoner för femårsperioden 1 oktober 2016- 30 september 2021 vilket är en fortsättning på Sidas kärnstöd till organisationen under 2010-2015. Insatsen syftar till att stärka och tydliggöra människor rättigheter relaterat till den skog de brukar samt stärka en öppen, rättvis och hållbar förvaltning av skogen där människor beroende av den för sitt uppehälle står i centrum. Särskilt fokus ligger på kvinnors och ursprungsbefolkningars rättigheter. Implementeringen följer organisationens strategi ”People and Forests for a Greener Future” 2013-2018 Stödet förväntas bidra till fyra resultat: 1) Institutioner och resurser arbetar effektivare för att säkerställa möjligheter till Community Forestry. 2) Institutioner arbetar aktivt med att förbättra lokala näringsmöjligheter med hållbara Community Forestry-metoder.3) Stärkta möjligheter för delaktighet i hanteringen av klimatförändringar för människor beroende av skogen för sitt uppehälle. 4) Institutioner för att hantera konflikter rörande naturresurser är på plats och arbetar effektivare. Sverige stöd kommer att bidra med 10% av RECOFTC’s totala budget och 28% av dess kärnstöd. Organisationens portfölj inbegriper även 72% projektstöd från olika finansiärer. Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific (RECOFTC) has submitted an application to the Development Cooperation Section at the Embassy of Sweden in Bangkok for core support of a total of SEK 60 million for the five-year period 1 October 2016- 30 September 2021. The core support is a continuation of Sida's core support to the organization during 2010-2015. The initiative aims to strengthen and clarify people’s rights related to the forest they manage and strengthen an open, equitable and sustainable management of the forest with people depend on it for their livelihoods are at the center. Special focus is on women’s and local people’s rights.The implementation follows the organization’s strategy "People and Forests for a Greener Future" 2013-2018. The support is expected to contribute to four results: 1. Institutions and resources for securing community forestry are more effective. 2) Institutions are actively enhancing local livelihoods and sustainable CF practices.3) Enabling conditions for local people’s engagement in forested landscapes in the context of climate change are strengthened. 4) Institutions to transform conflict are in place and increasingly effective. The Swedish support will contribute with 10% of RECOFTC's total budget and 28% of its core support. The organization's portfolio includes 72% project funding from various donors. Regional Community Forestry Training Centre for Asia and the Pacific (RECOFTC) har inkommit med en ansökan till Utvecklingssektionen vid ambassaden i Bangkok om kärnstöd gällande totalt SEK 60 miljoner för femårsperioden 1 oktober 2016- 30 september 2021 vilket är en fortsättning på Sidas kärnstöd till organisationen under 2010-2015. Insatsen syftar till att stärka och tydliggöra människor rättigheter relaterat till den skog de brukar samt stärka en öppen, rättvis och hållbar förvaltning av skogen där människor beroende av den för sitt uppehälle står i centrum. Särskilt fokus ligger på kvinnors och ursprungsbefolkningars rättigheter. Implementeringen följer organisationens strategi ”People and Forests for a Greener Future” 2013-2018 Stödet förväntas bidra till fyra resultat: 1) Institutioner och resurser arbetar effektivare för att säkerställa möjligheter till Community Forestry. 2) Institutioner arbetar aktivt med att förbättra lokala näringsmöjligheter med hållbara Community Forestry-metoder.3) Stärkta möjligheter för delaktighet i hanteringen av klimatförändringar för människor beroende av skogen för sitt uppehälle. 4) Institutioner för att hantera konflikter rörande naturresurser är på plats och arbetar effektivare. Sverige stöd kommer att bidra med 10% av RECOFTC’s totala budget och 28% av dess kärnstöd. Organisationens portfölj inbegriper även 72% projektstöd från olika finansiärer. Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific (RECOFTC) has submitted an application to the Development Cooperation Section at the Embassy of Sweden in Bangkok for core support of a total of SEK 60 million for the five-year period 1 October 2016- 30 September 2021. The core support is a continuation of Sida's core support to the organization during 2010-2015. The initiative aims to strengthen and clarify people’s rights related to the forest they manage and strengthen an open, equitable and sustainable management of the forest with people depend on it for their livelihoods are at the center. Special focus is on women’s and local people’s rights.The implementation follows the organization’s strategy "People and Forests for a Greener Future" 2013-2018. The support is expected to contribute to four results: 1. Institutions and resources for securing community forestry are more effective. 2) Institutions are actively enhancing local livelihoods and sustainable CF practices.3) Enabling conditions for local people’s engagement in forested landscapes in the context of climate change are strengthened. 4) Institutions to transform conflict are in place and increasingly effective. The Swedish support will contribute with 10% of RECOFTC's total budget and 28% of its core support. The organization's portfolio includes 72% project funding from various donors. Regional Community Forestry Training Centre for Asia and the Pacific (RECOFTC) har inkommit med en ansökan till Utvecklingssektionen vid ambassaden i Bangkok om kärnstöd gällande totalt SEK 60 miljoner för femårsperioden 1 oktober 2016- 30 september 2021 vilket är en fortsättning på Sidas kärnstöd till organisationen under 2010-2015. Insatsen syftar till att stärka och tydliggöra människor rättigheter relaterat till den skog de brukar samt stärka en öppen, rättvis och hållbar förvaltning av skogen där människor beroende av den för sitt uppehälle står i centrum. Särskilt fokus ligger på kvinnors och ursprungsbefolkningars rättigheter. Implementeringen följer organisationens strategi ”People and Forests for a Greener Future” 2013-2018 Stödet förväntas bidra till fyra resultat: 1) Institutioner och resurser arbetar effektivare för att säkerställa möjligheter till Community Forestry. 2) Institutioner arbetar aktivt med att förbättra lokala näringsmöjligheter med hållbara Community Forestry-metoder.3) Stärkta möjligheter för delaktighet i hanteringen av klimatförändringar för människor beroende av skogen för sitt uppehälle. 4) Institutioner för att hantera konflikter rörande naturresurser är på plats och arbetar effektivare. Sverige stöd kommer att bidra med 10% av RECOFTC’s totala budget och 28% av dess kärnstöd. Organisationens portfölj inbegriper även 72% projektstöd från olika finansiärer. Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific (RECOFTC) has submitted an application to the Development Cooperation Section at the Embassy of Sweden in Bangkok for core support of a total of SEK 60 million for the five-year period 1 October 2016- 30 September 2021. The core support is a continuation of Sida's core support to the organization during 2010-2015. The initiative aims to strengthen and clarify people’s rights related to the forest they manage and strengthen an open, equitable and sustainable management of the forest with people depend on it for their livelihoods are at the center. Special focus is on women’s and local people’s rights.The implementation follows the organization’s strategy "People and Forests for a Greener Future" 2013-2018. The support is expected to contribute to four results: 1. Institutions and resources for securing community forestry are more effective. 2) Institutions are actively enhancing local livelihoods and sustainable CF practices.3) Enabling conditions for local people’s engagement in forested landscapes in the context of climate change are strengthened. 4) Institutions to transform conflict are in place and increasingly effective. The Swedish support will contribute with 10% of RECOFTC's total budget and 28% of its core support. The organization's portfolio includes 72% project funding from various donors. Regional Community Forestry Training Centre for Asia and the Pacific (RECOFTC) har inkommit med en ansökan till Utvecklingssektionen vid ambassaden i Bangkok om kärnstöd gällande totalt SEK 60 miljoner för femårsperioden 1 oktober 2016- 30 september 2021 vilket är en fortsättning på Sidas kärnstöd till organisationen under 2010-2015. Insatsen syftar till att stärka och tydliggöra människor rättigheter relaterat till den skog de brukar samt stärka en öppen, rättvis och hållbar förvaltning av skogen där människor beroende av den för sitt uppehälle står i centrum. Särskilt fokus ligger på kvinnors och ursprungsbefolkningars rättigheter. Implementeringen följer organisationens strategi ”People and Forests for a Greener Future” 2013-2018 Stödet förväntas bidra till fyra resultat: 1) Institutioner och resurser arbetar effektivare för att säkerställa möjligheter till Community Forestry. 2) Institutioner arbetar aktivt med att förbättra lokala näringsmöjligheter med hållbara Community Forestry-metoder.3) Stärkta möjligheter för delaktighet i hanteringen av klimatförändringar för människor beroende av skogen för sitt uppehälle. 4) Institutioner för att hantera konflikter rörande naturresurser är på plats och arbetar effektivare. Sverige stöd kommer att bidra med 10% av RECOFTC’s totala budget och 28% av dess kärnstöd. Organisationens portfölj inbegriper även 72% projektstöd från olika finansiärer. Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific (RECOFTC) has submitted an application to the Development Cooperation Section at the Embassy of Sweden in Bangkok for core support of a total of SEK 60 million for the five-year period 1 October 2016- 30 September 2021. The core support is a continuation of Sida's core support to the organization during 2010-2015. The initiative aims to strengthen and clarify people’s rights related to the forest they manage and strengthen an open, equitable and sustainable management of the forest with people depend on it for their livelihoods are at the center. Special focus is on women’s and local people’s rights.The implementation follows the organization’s strategy "People and Forests for a Greener Future" 2013-2018. The support is expected to contribute to four results: 1. Institutions and resources for securing community forestry are more effective. 2) Institutions are actively enhancing local livelihoods and sustainable CF practices.3) Enabling conditions for local people’s engagement in forested landscapes in the context of climate change are strengthened. 4) Institutions to transform conflict are in place and increasingly effective. The Swedish support will contribute with 10% of RECOFTC's total budget and 28% of its core support. The organization's portfolio includes 72% project funding from various donors. Regional Community Forestry Training Centre for Asia and the Pacific (RECOFTC) har inkommit med en ansökan till Utvecklingssektionen vid ambassaden i Bangkok om kärnstöd gällande totalt SEK 60 miljoner för femårsperioden 1 oktober 2016- 30 september 2021 vilket är en fortsättning på Sidas kärnstöd till organisationen under 2010-2015. Insatsen syftar till att stärka och tydliggöra människor rättigheter relaterat till den skog de brukar samt stärka en öppen, rättvis och hållbar förvaltning av skogen där människor beroende av den för sitt uppehälle står i centrum. Särskilt fokus ligger på kvinnors och ursprungsbefolkningars rättigheter. Implementeringen följer organisationens strategi ”People and Forests for a Greener Future” 2013-2018 Stödet förväntas bidra till fyra resultat: 1) Institutioner och resurser arbetar effektivare för att säkerställa möjligheter till Community Forestry. 2) Institutioner arbetar aktivt med att förbättra lokala näringsmöjligheter med hållbara Community Forestry-metoder.3) Stärkta möjligheter för delaktighet i hanteringen av klimatförändringar för människor beroende av skogen för sitt uppehälle. 4) Institutioner för att hantera konflikter rörande naturresurser är på plats och arbetar effektivare. Sverige stöd kommer att bidra med 10% av RECOFTC’s totala budget och 28% av dess kärnstöd. Organisationens portfölj inbegriper även 72% projektstöd från olika finansiärer. Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific (RECOFTC) has submitted an application to the Development Cooperation Section at the Embassy of Sweden in Bangkok for core support of a total of SEK 60 million for the five-year period 1 October 2016- 30 September 2021. The core support is a continuation of Sida's core support to the organization during 2010-2015. The initiative aims to strengthen and clarify people’s rights related to the forest they manage and strengthen an open, equitable and sustainable management of the forest with people depend on it for their livelihoods are at the center. Special focus is on women’s and local people’s rights.The implementation follows the organization’s strategy "People and Forests for a Greener Future" 2013-2018. The support is expected to contribute to four results: 1. Institutions and resources for securing community forestry are more effective. 2) Institutions are actively enhancing local livelihoods and sustainable CF practices.3) Enabling conditions for local people’s engagement in forested landscapes in the context of climate change are strengthened. 4) Institutions to transform conflict are in place and increasingly effective. The Swedish support will contribute with 10% of RECOFTC's total budget and 28% of its core support. The organization's portfolio includes 72% project funding from various donors. Regional Community Forestry Training Centre for Asia and the Pacific (RECOFTC) har inkommit med en ansökan till Utvecklingssektionen vid ambassaden i Bangkok om kärnstöd gällande totalt SEK 60 miljoner för femårsperioden 1 oktober 2016- 30 september 2021 vilket är en fortsättning på Sidas kärnstöd till organisationen under 2010-2015. Insatsen syftar till att stärka och tydliggöra människor rättigheter relaterat till den skog de brukar samt stärka en öppen, rättvis och hållbar förvaltning av skogen där människor beroende av den för sitt uppehälle står i centrum. Särskilt fokus ligger på kvinnors och ursprungsbefolkningars rättigheter. Implementeringen följer organisationens strategi ”People and Forests for a Greener Future” 2013-2018 Stödet förväntas bidra till fyra resultat: 1) Institutioner och resurser arbetar effektivare för att säkerställa möjligheter till Community Forestry. 2) Institutioner arbetar aktivt med att förbättra lokala näringsmöjligheter med hållbara Community Forestry-metoder.3) Stärkta möjligheter för delaktighet i hanteringen av klimatförändringar för människor beroende av skogen för sitt uppehälle. 4) Institutioner för att hantera konflikter rörande naturresurser är på plats och arbetar effektivare. Sverige stöd kommer att bidra med 10% av RECOFTC’s totala budget och 28% av dess kärnstöd. Organisationens portfölj inbegriper även 72% projektstöd från olika finansiärer. Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific (RECOFTC) has submitted an application to the Development Cooperation Section at the Embassy of Sweden in Bangkok for core support of a total of SEK 60 million for the five-year period 1 October 2016- 30 September 2021. The core support is a continuation of Sida's core support to the organization during 2010-2015. The initiative aims to strengthen and clarify people’s rights related to the forest they manage and strengthen an open, equitable and sustainable management of the forest with people depend on it for their livelihoods are at the center. Special focus is on women’s and local people’s rights.The implementation follows the organization’s strategy "People and Forests for a Greener Future" 2013-2018. The support is expected to contribute to four results: 1. Institutions and resources for securing community forestry are more effective. 2) Institutions are actively enhancing local livelihoods and sustainable CF practices.3) Enabling conditions for local people’s engagement in forested landscapes in the context of climate change are strengthened. 4) Institutions to transform conflict are in place and increasingly effective. The Swedish support will contribute with 10% of RECOFTC's total budget and 28% of its core support. The organization's portfolio includes 72% project funding from various donors. Regional Community Forestry Training Centre for Asia and the Pacific (RECOFTC) har inkommit med en ansökan till Utvecklingssektionen vid ambassaden i Bangkok om kärnstöd gällande totalt SEK 60 miljoner för femårsperioden 1 oktober 2016- 30 september 2021 vilket är en fortsättning på Sidas kärnstöd till organisationen under 2010-2015. Insatsen syftar till att stärka och tydliggöra människor rättigheter relaterat till den skog de brukar samt stärka en öppen, rättvis och hållbar förvaltning av skogen där människor beroende av den för sitt uppehälle står i centrum. Särskilt fokus ligger på kvinnors och ursprungsbefolkningars rättigheter. Implementeringen följer organisationens strategi ”People and Forests for a Greener Future” 2013-2018 Stödet förväntas bidra till fyra resultat: 1) Institutioner och resurser arbetar effektivare för att säkerställa möjligheter till Community Forestry. 2) Institutioner arbetar aktivt med att förbättra lokala näringsmöjligheter med hållbara Community Forestry-metoder.3) Stärkta möjligheter för delaktighet i hanteringen av klimatförändringar för människor beroende av skogen för sitt uppehälle. 4) Institutioner för att hantera konflikter rörande naturresurser är på plats och arbetar effektivare. Sverige stöd kommer att bidra med 10% av RECOFTC’s totala budget och 28% av dess kärnstöd. Organisationens portfölj inbegriper även 72% projektstöd från olika finansiärer. RECOFTC's goal for the 2013-18 Strategic Period is "Empowered local people are effectively and equitably engaged in the sustainable management of forested landscapes". This will be measured by the number of Community Forests in focal countries, area of Community Forests in focal countries, number of people participating in Community Forests in focal countries and documented cases that show achievments for each focal country. RECFTC's goal for the 2018-2023 Strategic Periods is "Enhanced capacities for stronger rights, improved Governance and fairer benefits to local people in forest landscapes in the Asia Pacific region".This will be implemented through the four Strategic Goals: 1) Landscape collaboration in a changing climate; 2) Governance institutions and conflict transformation; 3) Private sector engaegment and enterprising communities; and 4) Social inclsuion, gender equity and public action.        RECOFTC's goal for the 2013-18 Strategic Period is "Empowered local people are effectively and equitably engaged in the sustainable management of forested landscapes". This will be measured by the number of Community Forests in focal countries, area of Community Forests in focal countries, number of people participating in Community Forests in focal countries and documented cases that show achievments for each focal country. RECFTC's goal for the 2018-2023 Strategic Periods is "Enhanced capacities for stronger rights, improved Governance and fairer benefits to local people in forest landscapes in the Asia Pacific region".This will be implemented through the four Strategic Goals: 1) Landscape collaboration in a changing climate; 2) Governance institutions and conflict transformation; 3) Private sector engaegment and enterprising communities; and 4) Social inclsuion, gender equity and public action.        RECOFTC's goal for the 2013-18 Strategic Period is "Empowered local people are effectively and equitably engaged in the sustainable management of forested landscapes". This will be measured by the number of Community Forests in focal countries, area of Community Forests in focal countries, number of people participating in Community Forests in focal countries and documented cases that show achievments for each focal country. RECFTC's goal for the 2018-2023 Strategic Periods is "Enhanced capacities for stronger rights, improved Governance and fairer benefits to local people in forest landscapes in the Asia Pacific region".This will be implemented through the four Strategic Goals: 1) Landscape collaboration in a changing climate; 2) Governance institutions and conflict transformation; 3) Private sector engaegment and enterprising communities; and 4) Social inclsuion, gender equity and public action.        RECOFTC's goal for the 2013-18 Strategic Period is "Empowered local people are effectively and equitably engaged in the sustainable management of forested landscapes". This will be measured by the number of Community Forests in focal countries, area of Community Forests in focal countries, number of people participating in Community Forests in focal countries and documented cases that show achievments for each focal country. RECFTC's goal for the 2018-2023 Strategic Periods is "Enhanced capacities for stronger rights, improved Governance and fairer benefits to local people in forest landscapes in the Asia Pacific region".This will be implemented through the four Strategic Goals: 1) Landscape collaboration in a changing climate; 2) Governance institutions and conflict transformation; 3) Private sector engaegment and enterprising communities; and 4) Social inclsuion, gender equity and public action.        RECOFTC's goal for the 2013-18 Strategic Period is "Empowered local people are effectively and equitably engaged in the sustainable management of forested landscapes". This will be measured by the number of Community Forests in focal countries, area of Community Forests in focal countries, number of people participating in Community Forests in focal countries and documented cases that show achievments for each focal country. RECFTC's goal for the 2018-2023 Strategic Periods is "Enhanced capacities for stronger rights, improved Governance and fairer benefits to local people in forest landscapes in the Asia Pacific region".This will be implemented through the four Strategic Goals: 1) Landscape collaboration in a changing climate; 2) Governance institutions and conflict transformation; 3) Private sector engaegment and enterprising communities; and 4) Social inclsuion, gender equity and public action.        RECOFTC's goal for the 2013-18 Strategic Period is "Empowered local people are effectively and equitably engaged in the sustainable management of forested landscapes". This will be measured by the number of Community Forests in focal countries, area of Community Forests in focal countries, number of people participating in Community Forests in focal countries and documented cases that show achievments for each focal country. RECFTC's goal for the 2018-2023 Strategic Periods is "Enhanced capacities for stronger rights, improved Governance and fairer benefits to local people in forest landscapes in the Asia Pacific region".This will be implemented through the four Strategic Goals: 1) Landscape collaboration in a changing climate; 2) Governance institutions and conflict transformation; 3) Private sector engaegment and enterprising communities; and 4) Social inclsuion, gender equity and public action.        RECOFTC's goal for the 2013-18 Strategic Period is "Empowered local people are effectively and equitably engaged in the sustainable management of forested landscapes". This will be measured by the number of Community Forests in focal countries, area of Community Forests in focal countries, number of people participating in Community Forests in focal countries and documented cases that show achievments for each focal country. RECFTC's goal for the 2018-2023 Strategic Periods is "Enhanced capacities for stronger rights, improved Governance and fairer benefits to local people in forest landscapes in the Asia Pacific region".This will be implemented through the four Strategic Goals: 1) Landscape collaboration in a changing climate; 2) Governance institutions and conflict transformation; 3) Private sector engaegment and enterprising communities; and 4) Social inclsuion, gender equity and public action.        RECOFTC's goal for the 2013-18 Strategic Period is "Empowered local people are effectively and equitably engaged in the sustainable management of forested landscapes". This will be measured by the number of Community Forests in focal countries, area of Community Forests in focal countries, number of people participating in Community Forests in focal countries and documented cases that show achievments for each focal country. RECFTC's goal for the 2018-2023 Strategic Periods is "Enhanced capacities for stronger rights, improved Governance and fairer benefits to local people in forest landscapes in the Asia Pacific region".This will be implemented through the four Strategic Goals: 1) Landscape collaboration in a changing climate; 2) Governance institutions and conflict transformation; 3) Private sector engaegment and enterprising communities; and 4) Social inclsuion, gender equity and public action.        Sweden RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific Swedish International Development Cooperation Agency RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 1.2 - By 2030, reduce at least by half the proportion of men, women and children of all ages living in poverty in all its dimensions according to national definitions. 1.2 - Till 2030 minst halvera den andel män, kvinnor och barn i alla åldrar som lever i någon form av fattigdom enligt nationella definitioner. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 12000000 11000000 16000000 16000000 16000000 23000000 0 12000000 8000000 0 8000000 0 0 0 11000000 0 0 7000000 0 8000000 0 16000000 8000000 0 0 8000000 0 0 8000000 0 9400000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 10550000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 10550000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 9400000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 9400000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 8250000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 5250000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 31200000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 1200000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 1200000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 4200000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 600000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 1200000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 1200000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 1200000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 1200000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 1100000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 1100000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 1100000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 1100000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 1100000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 1100000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 3300000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 1100000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 400000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 2800000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 800000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 800000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 800000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 800000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 800000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 800000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 800000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 800000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 800000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 400000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 2800000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 800000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 800000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 800000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 800000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 800000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 800000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 2800000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 400000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 800000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 800000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 800000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 800000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 2800000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 800000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 800000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 800000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 800000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 400000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 800000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 800000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 800000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 800000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 800000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 2800000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 400000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 800000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 800000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 800000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 800000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 2800000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 800000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 800000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 400000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 800000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 800000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 700000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 700000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 350000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 350000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 1050000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 2100000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 1050000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 700000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 1600000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 2400000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 4800000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 2400000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 800000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 800000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 1600000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 1600000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific Regional Asia and Oceania 2016-2021 Regionalt Asien och Oceanien 2016-2021 Enhanced regional cooperation to strengthen resistance to common environmental and climate problems and natural disasters Stärkt regionalt samarbete för att stärka motståndskraft mot gemensamma miljö- och klimatproblem samt naturkatastrofer Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Strengthened capacity of regional actors to work with human rights and gender equality Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att arbeta med mänskliga rättigheter och jämställdhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-52190009-5219000903 Sweden Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific (RECOFTC) has submitted an application to the Development Cooperation Section at the Embassy of Sweden in Bangkok for core support of a total of SEK 60 million for the five-year period 1 October 2016- 30 September 2021. The core support is a continuation of Sida's core support to the organization during 2010-2015. The initiative aims to strengthen and clarify people’s rights related to the forest they manage and strengthen an open, equitable and sustainable management of the forest with people depend on it for their livelihoods are at the center. Special focus is on women’s and local people’s rights.The implementation follows the organization’s strategy "People and Forests for a Greener Future" 2013-2018. The support is expected to contribute to four results: 1. Institutions and resources for securing community forestry are more effective. 2) Institutions are actively enhancing local livelihoods and sustainable CF practices.3) Enabling conditions for local people’s engagement in forested landscapes in the context of climate change are strengthened. 4) Institutions to transform conflict are in place and increasingly effective. The Swedish support will contribute with 10% of RECOFTC's total budget and 28% of its core support. The organization's portfolio includes 72% project funding from various donors. Regional Community Forestry Training Centre for Asia and the Pacific (RECOFTC) har inkommit med en ansökan till Utvecklingssektionen vid ambassaden i Bangkok om kärnstöd gällande totalt SEK 60 miljoner för femårsperioden 1 oktober 2016- 30 september 2021 vilket är en fortsättning på Sidas kärnstöd till organisationen under 2010-2015. Insatsen syftar till att stärka och tydliggöra människor rättigheter relaterat till den skog de brukar samt stärka en öppen, rättvis och hållbar förvaltning av skogen där människor beroende av den för sitt uppehälle står i centrum. Särskilt fokus ligger på kvinnors och ursprungsbefolkningars rättigheter. Implementeringen följer organisationens strategi ”People and Forests for a Greener Future” 2013-2018 Stödet förväntas bidra till fyra resultat: 1) Institutioner och resurser arbetar effektivare för att säkerställa möjligheter till Community Forestry. 2) Institutioner arbetar aktivt med att förbättra lokala näringsmöjligheter med hållbara Community Forestry-metoder.3) Stärkta möjligheter för delaktighet i hanteringen av klimatförändringar för människor beroende av skogen för sitt uppehälle. 4) Institutioner för att hantera konflikter rörande naturresurser är på plats och arbetar effektivare. Sverige stöd kommer att bidra med 10% av RECOFTC’s totala budget och 28% av dess kärnstöd. Organisationens portfölj inbegriper även 72% projektstöd från olika finansiärer. RECOFTC's goal for the 2013-18 Strategic Period is "Empowered local people are effectively and equitably engaged in the sustainable management of forested landscapes". This will be measured by the number of Community Forests in focal countries, area of Community Forests in focal countries, number of people participating in Community Forests in focal countries and documented cases that show achievments for each focal country. RECFTC's goal for the 2018-2023 Strategic Periods is "Enhanced capacities for stronger rights, improved Governance and fairer benefits to local people in forest landscapes in the Asia Pacific region".This will be implemented through the four Strategic Goals: 1) Landscape collaboration in a changing climate; 2) Governance institutions and conflict transformation; 3) Private sector engaegment and enterprising communities; and 4) Social inclsuion, gender equity and public action.        Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency WOCAN/Women Organizing for Change in Agriculture and Natural Resource Management 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 143000 119478 143000 WOCAN/Women Organizing for Change in Agriculture and Natural Resource Management 119477.15 WOCAN/Women Organizing for Change in Agriculture and Natural Resource Management Regional Asia and Oceania 2016-2021 Regionalt Asien och Oceanien 2016-2021 Strengthened capacity of regional actors to work with human rights and gender equality Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att arbeta med mänskliga rättigheter och jämställdhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-52190009-5219000904 Sweden Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific (RECOFTC) has submitted an application to the Development Cooperation Section at the Embassy of Sweden in Bangkok for core support of a total of SEK 60 million for the five-year period 1 October 2016- 30 September 2021. The core support is a continuation of Sida's core support to the organization during 2010-2015. The initiative aims to strengthen and clarify people’s rights related to the forest they manage and strengthen an open, equitable and sustainable management of the forest with people depend on it for their livelihoods are at the center. Special focus is on women’s and local people’s rights.The implementation follows the organization’s strategy "People and Forests for a Greener Future" 2013-2018. The support is expected to contribute to four results: 1. Institutions and resources for securing community forestry are more effective. 2) Institutions are actively enhancing local livelihoods and sustainable CF practices.3) Enabling conditions for local people’s engagement in forested landscapes in the context of climate change are strengthened. 4) Institutions to transform conflict are in place and increasingly effective. The Swedish support will contribute with 10% of RECOFTC's total budget and 28% of its core support. The organization's portfolio includes 72% project funding from various donors. Regional Community Forestry Training Centre for Asia and the Pacific (RECOFTC) har inkommit med en ansökan till Utvecklingssektionen vid ambassaden i Bangkok om kärnstöd gällande totalt SEK 60 miljoner för femårsperioden 1 oktober 2016- 30 september 2021 vilket är en fortsättning på Sidas kärnstöd till organisationen under 2010-2015. Insatsen syftar till att stärka och tydliggöra människor rättigheter relaterat till den skog de brukar samt stärka en öppen, rättvis och hållbar förvaltning av skogen där människor beroende av den för sitt uppehälle står i centrum. Särskilt fokus ligger på kvinnors och ursprungsbefolkningars rättigheter. Implementeringen följer organisationens strategi ”People and Forests for a Greener Future” 2013-2018 Stödet förväntas bidra till fyra resultat: 1) Institutioner och resurser arbetar effektivare för att säkerställa möjligheter till Community Forestry. 2) Institutioner arbetar aktivt med att förbättra lokala näringsmöjligheter med hållbara Community Forestry-metoder.3) Stärkta möjligheter för delaktighet i hanteringen av klimatförändringar för människor beroende av skogen för sitt uppehälle. 4) Institutioner för att hantera konflikter rörande naturresurser är på plats och arbetar effektivare. Sverige stöd kommer att bidra med 10% av RECOFTC’s totala budget och 28% av dess kärnstöd. Organisationens portfölj inbegriper även 72% projektstöd från olika finansiärer. Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific (RECOFTC) has submitted an application to the Development Cooperation Section at the Embassy of Sweden in Bangkok for core support of a total of SEK 60 million for the five-year period 1 October 2016- 30 September 2021. The core support is a continuation of Sida's core support to the organization during 2010-2015. The initiative aims to strengthen and clarify people’s rights related to the forest they manage and strengthen an open, equitable and sustainable management of the forest with people depend on it for their livelihoods are at the center. Special focus is on women’s and local people’s rights.The implementation follows the organization’s strategy "People and Forests for a Greener Future" 2013-2018. The support is expected to contribute to four results: 1. Institutions and resources for securing community forestry are more effective. 2) Institutions are actively enhancing local livelihoods and sustainable CF practices.3) Enabling conditions for local people’s engagement in forested landscapes in the context of climate change are strengthened. 4) Institutions to transform conflict are in place and increasingly effective. The Swedish support will contribute with 10% of RECOFTC's total budget and 28% of its core support. The organization's portfolio includes 72% project funding from various donors. Regional Community Forestry Training Centre for Asia and the Pacific (RECOFTC) har inkommit med en ansökan till Utvecklingssektionen vid ambassaden i Bangkok om kärnstöd gällande totalt SEK 60 miljoner för femårsperioden 1 oktober 2016- 30 september 2021 vilket är en fortsättning på Sidas kärnstöd till organisationen under 2010-2015. Insatsen syftar till att stärka och tydliggöra människor rättigheter relaterat till den skog de brukar samt stärka en öppen, rättvis och hållbar förvaltning av skogen där människor beroende av den för sitt uppehälle står i centrum. Särskilt fokus ligger på kvinnors och ursprungsbefolkningars rättigheter. Implementeringen följer organisationens strategi ”People and Forests for a Greener Future” 2013-2018 Stödet förväntas bidra till fyra resultat: 1) Institutioner och resurser arbetar effektivare för att säkerställa möjligheter till Community Forestry. 2) Institutioner arbetar aktivt med att förbättra lokala näringsmöjligheter med hållbara Community Forestry-metoder.3) Stärkta möjligheter för delaktighet i hanteringen av klimatförändringar för människor beroende av skogen för sitt uppehälle. 4) Institutioner för att hantera konflikter rörande naturresurser är på plats och arbetar effektivare. Sverige stöd kommer att bidra med 10% av RECOFTC’s totala budget och 28% av dess kärnstöd. Organisationens portfölj inbegriper även 72% projektstöd från olika finansiärer. Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific (RECOFTC) has submitted an application to the Development Cooperation Section at the Embassy of Sweden in Bangkok for core support of a total of SEK 60 million for the five-year period 1 October 2016- 30 September 2021. The core support is a continuation of Sida's core support to the organization during 2010-2015. The initiative aims to strengthen and clarify people’s rights related to the forest they manage and strengthen an open, equitable and sustainable management of the forest with people depend on it for their livelihoods are at the center. Special focus is on women’s and local people’s rights.The implementation follows the organization’s strategy "People and Forests for a Greener Future" 2013-2018. The support is expected to contribute to four results: 1. Institutions and resources for securing community forestry are more effective. 2) Institutions are actively enhancing local livelihoods and sustainable CF practices.3) Enabling conditions for local people’s engagement in forested landscapes in the context of climate change are strengthened. 4) Institutions to transform conflict are in place and increasingly effective. The Swedish support will contribute with 10% of RECOFTC's total budget and 28% of its core support. The organization's portfolio includes 72% project funding from various donors. Regional Community Forestry Training Centre for Asia and the Pacific (RECOFTC) har inkommit med en ansökan till Utvecklingssektionen vid ambassaden i Bangkok om kärnstöd gällande totalt SEK 60 miljoner för femårsperioden 1 oktober 2016- 30 september 2021 vilket är en fortsättning på Sidas kärnstöd till organisationen under 2010-2015. Insatsen syftar till att stärka och tydliggöra människor rättigheter relaterat till den skog de brukar samt stärka en öppen, rättvis och hållbar förvaltning av skogen där människor beroende av den för sitt uppehälle står i centrum. Särskilt fokus ligger på kvinnors och ursprungsbefolkningars rättigheter. Implementeringen följer organisationens strategi ”People and Forests for a Greener Future” 2013-2018 Stödet förväntas bidra till fyra resultat: 1) Institutioner och resurser arbetar effektivare för att säkerställa möjligheter till Community Forestry. 2) Institutioner arbetar aktivt med att förbättra lokala näringsmöjligheter med hållbara Community Forestry-metoder.3) Stärkta möjligheter för delaktighet i hanteringen av klimatförändringar för människor beroende av skogen för sitt uppehälle. 4) Institutioner för att hantera konflikter rörande naturresurser är på plats och arbetar effektivare. Sverige stöd kommer att bidra med 10% av RECOFTC’s totala budget och 28% av dess kärnstöd. Organisationens portfölj inbegriper även 72% projektstöd från olika finansiärer. Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific (RECOFTC) has submitted an application to the Development Cooperation Section at the Embassy of Sweden in Bangkok for core support of a total of SEK 60 million for the five-year period 1 October 2016- 30 September 2021. The core support is a continuation of Sida's core support to the organization during 2010-2015. The initiative aims to strengthen and clarify people’s rights related to the forest they manage and strengthen an open, equitable and sustainable management of the forest with people depend on it for their livelihoods are at the center. Special focus is on women’s and local people’s rights.The implementation follows the organization’s strategy "People and Forests for a Greener Future" 2013-2018. The support is expected to contribute to four results: 1. Institutions and resources for securing community forestry are more effective. 2) Institutions are actively enhancing local livelihoods and sustainable CF practices.3) Enabling conditions for local people’s engagement in forested landscapes in the context of climate change are strengthened. 4) Institutions to transform conflict are in place and increasingly effective. The Swedish support will contribute with 10% of RECOFTC's total budget and 28% of its core support. The organization's portfolio includes 72% project funding from various donors. Regional Community Forestry Training Centre for Asia and the Pacific (RECOFTC) har inkommit med en ansökan till Utvecklingssektionen vid ambassaden i Bangkok om kärnstöd gällande totalt SEK 60 miljoner för femårsperioden 1 oktober 2016- 30 september 2021 vilket är en fortsättning på Sidas kärnstöd till organisationen under 2010-2015. Insatsen syftar till att stärka och tydliggöra människor rättigheter relaterat till den skog de brukar samt stärka en öppen, rättvis och hållbar förvaltning av skogen där människor beroende av den för sitt uppehälle står i centrum. Särskilt fokus ligger på kvinnors och ursprungsbefolkningars rättigheter. Implementeringen följer organisationens strategi ”People and Forests for a Greener Future” 2013-2018 Stödet förväntas bidra till fyra resultat: 1) Institutioner och resurser arbetar effektivare för att säkerställa möjligheter till Community Forestry. 2) Institutioner arbetar aktivt med att förbättra lokala näringsmöjligheter med hållbara Community Forestry-metoder.3) Stärkta möjligheter för delaktighet i hanteringen av klimatförändringar för människor beroende av skogen för sitt uppehälle. 4) Institutioner för att hantera konflikter rörande naturresurser är på plats och arbetar effektivare. Sverige stöd kommer att bidra med 10% av RECOFTC’s totala budget och 28% av dess kärnstöd. Organisationens portfölj inbegriper även 72% projektstöd från olika finansiärer. Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific (RECOFTC) has submitted an application to the Development Cooperation Section at the Embassy of Sweden in Bangkok for core support of a total of SEK 60 million for the five-year period 1 October 2016- 30 September 2021. The core support is a continuation of Sida's core support to the organization during 2010-2015. The initiative aims to strengthen and clarify people’s rights related to the forest they manage and strengthen an open, equitable and sustainable management of the forest with people depend on it for their livelihoods are at the center. Special focus is on women’s and local people’s rights.The implementation follows the organization’s strategy "People and Forests for a Greener Future" 2013-2018. The support is expected to contribute to four results: 1. Institutions and resources for securing community forestry are more effective. 2) Institutions are actively enhancing local livelihoods and sustainable CF practices.3) Enabling conditions for local people’s engagement in forested landscapes in the context of climate change are strengthened. 4) Institutions to transform conflict are in place and increasingly effective. The Swedish support will contribute with 10% of RECOFTC's total budget and 28% of its core support. The organization's portfolio includes 72% project funding from various donors. Regional Community Forestry Training Centre for Asia and the Pacific (RECOFTC) har inkommit med en ansökan till Utvecklingssektionen vid ambassaden i Bangkok om kärnstöd gällande totalt SEK 60 miljoner för femårsperioden 1 oktober 2016- 30 september 2021 vilket är en fortsättning på Sidas kärnstöd till organisationen under 2010-2015. Insatsen syftar till att stärka och tydliggöra människor rättigheter relaterat till den skog de brukar samt stärka en öppen, rättvis och hållbar förvaltning av skogen där människor beroende av den för sitt uppehälle står i centrum. Särskilt fokus ligger på kvinnors och ursprungsbefolkningars rättigheter. Implementeringen följer organisationens strategi ”People and Forests for a Greener Future” 2013-2018 Stödet förväntas bidra till fyra resultat: 1) Institutioner och resurser arbetar effektivare för att säkerställa möjligheter till Community Forestry. 2) Institutioner arbetar aktivt med att förbättra lokala näringsmöjligheter med hållbara Community Forestry-metoder.3) Stärkta möjligheter för delaktighet i hanteringen av klimatförändringar för människor beroende av skogen för sitt uppehälle. 4) Institutioner för att hantera konflikter rörande naturresurser är på plats och arbetar effektivare. Sverige stöd kommer att bidra med 10% av RECOFTC’s totala budget och 28% av dess kärnstöd. Organisationens portfölj inbegriper även 72% projektstöd från olika finansiärer. Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific (RECOFTC) has submitted an application to the Development Cooperation Section at the Embassy of Sweden in Bangkok for core support of a total of SEK 60 million for the five-year period 1 October 2016- 30 September 2021. The core support is a continuation of Sida's core support to the organization during 2010-2015. The initiative aims to strengthen and clarify people’s rights related to the forest they manage and strengthen an open, equitable and sustainable management of the forest with people depend on it for their livelihoods are at the center. Special focus is on women’s and local people’s rights.The implementation follows the organization’s strategy "People and Forests for a Greener Future" 2013-2018. The support is expected to contribute to four results: 1. Institutions and resources for securing community forestry are more effective. 2) Institutions are actively enhancing local livelihoods and sustainable CF practices.3) Enabling conditions for local people’s engagement in forested landscapes in the context of climate change are strengthened. 4) Institutions to transform conflict are in place and increasingly effective. The Swedish support will contribute with 10% of RECOFTC's total budget and 28% of its core support. The organization's portfolio includes 72% project funding from various donors. Regional Community Forestry Training Centre for Asia and the Pacific (RECOFTC) har inkommit med en ansökan till Utvecklingssektionen vid ambassaden i Bangkok om kärnstöd gällande totalt SEK 60 miljoner för femårsperioden 1 oktober 2016- 30 september 2021 vilket är en fortsättning på Sidas kärnstöd till organisationen under 2010-2015. Insatsen syftar till att stärka och tydliggöra människor rättigheter relaterat till den skog de brukar samt stärka en öppen, rättvis och hållbar förvaltning av skogen där människor beroende av den för sitt uppehälle står i centrum. Särskilt fokus ligger på kvinnors och ursprungsbefolkningars rättigheter. Implementeringen följer organisationens strategi ”People and Forests for a Greener Future” 2013-2018 Stödet förväntas bidra till fyra resultat: 1) Institutioner och resurser arbetar effektivare för att säkerställa möjligheter till Community Forestry. 2) Institutioner arbetar aktivt med att förbättra lokala näringsmöjligheter med hållbara Community Forestry-metoder.3) Stärkta möjligheter för delaktighet i hanteringen av klimatförändringar för människor beroende av skogen för sitt uppehälle. 4) Institutioner för att hantera konflikter rörande naturresurser är på plats och arbetar effektivare. Sverige stöd kommer att bidra med 10% av RECOFTC’s totala budget och 28% av dess kärnstöd. Organisationens portfölj inbegriper även 72% projektstöd från olika finansiärer. Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific (RECOFTC) has submitted an application to the Development Cooperation Section at the Embassy of Sweden in Bangkok for core support of a total of SEK 60 million for the five-year period 1 October 2016- 30 September 2021. The core support is a continuation of Sida's core support to the organization during 2010-2015. The initiative aims to strengthen and clarify people’s rights related to the forest they manage and strengthen an open, equitable and sustainable management of the forest with people depend on it for their livelihoods are at the center. Special focus is on women’s and local people’s rights.The implementation follows the organization’s strategy "People and Forests for a Greener Future" 2013-2018. The support is expected to contribute to four results: 1. Institutions and resources for securing community forestry are more effective. 2) Institutions are actively enhancing local livelihoods and sustainable CF practices.3) Enabling conditions for local people’s engagement in forested landscapes in the context of climate change are strengthened. 4) Institutions to transform conflict are in place and increasingly effective. The Swedish support will contribute with 10% of RECOFTC's total budget and 28% of its core support. The organization's portfolio includes 72% project funding from various donors. Regional Community Forestry Training Centre for Asia and the Pacific (RECOFTC) har inkommit med en ansökan till Utvecklingssektionen vid ambassaden i Bangkok om kärnstöd gällande totalt SEK 60 miljoner för femårsperioden 1 oktober 2016- 30 september 2021 vilket är en fortsättning på Sidas kärnstöd till organisationen under 2010-2015. Insatsen syftar till att stärka och tydliggöra människor rättigheter relaterat till den skog de brukar samt stärka en öppen, rättvis och hållbar förvaltning av skogen där människor beroende av den för sitt uppehälle står i centrum. Särskilt fokus ligger på kvinnors och ursprungsbefolkningars rättigheter. Implementeringen följer organisationens strategi ”People and Forests for a Greener Future” 2013-2018 Stödet förväntas bidra till fyra resultat: 1) Institutioner och resurser arbetar effektivare för att säkerställa möjligheter till Community Forestry. 2) Institutioner arbetar aktivt med att förbättra lokala näringsmöjligheter med hållbara Community Forestry-metoder.3) Stärkta möjligheter för delaktighet i hanteringen av klimatförändringar för människor beroende av skogen för sitt uppehälle. 4) Institutioner för att hantera konflikter rörande naturresurser är på plats och arbetar effektivare. Sverige stöd kommer att bidra med 10% av RECOFTC’s totala budget och 28% av dess kärnstöd. Organisationens portfölj inbegriper även 72% projektstöd från olika finansiärer. Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific (RECOFTC) has submitted an application to the Development Cooperation Section at the Embassy of Sweden in Bangkok for core support of a total of SEK 60 million for the five-year period 1 October 2016- 30 September 2021. The core support is a continuation of Sida's core support to the organization during 2010-2015. The initiative aims to strengthen and clarify people’s rights related to the forest they manage and strengthen an open, equitable and sustainable management of the forest with people depend on it for their livelihoods are at the center. Special focus is on women’s and local people’s rights.The implementation follows the organization’s strategy "People and Forests for a Greener Future" 2013-2018. The support is expected to contribute to four results: 1. Institutions and resources for securing community forestry are more effective. 2) Institutions are actively enhancing local livelihoods and sustainable CF practices.3) Enabling conditions for local people’s engagement in forested landscapes in the context of climate change are strengthened. 4) Institutions to transform conflict are in place and increasingly effective. The Swedish support will contribute with 10% of RECOFTC's total budget and 28% of its core support. The organization's portfolio includes 72% project funding from various donors. Regional Community Forestry Training Centre for Asia and the Pacific (RECOFTC) har inkommit med en ansökan till Utvecklingssektionen vid ambassaden i Bangkok om kärnstöd gällande totalt SEK 60 miljoner för femårsperioden 1 oktober 2016- 30 september 2021 vilket är en fortsättning på Sidas kärnstöd till organisationen under 2010-2015. Insatsen syftar till att stärka och tydliggöra människor rättigheter relaterat till den skog de brukar samt stärka en öppen, rättvis och hållbar förvaltning av skogen där människor beroende av den för sitt uppehälle står i centrum. Särskilt fokus ligger på kvinnors och ursprungsbefolkningars rättigheter. Implementeringen följer organisationens strategi ”People and Forests for a Greener Future” 2013-2018 Stödet förväntas bidra till fyra resultat: 1) Institutioner och resurser arbetar effektivare för att säkerställa möjligheter till Community Forestry. 2) Institutioner arbetar aktivt med att förbättra lokala näringsmöjligheter med hållbara Community Forestry-metoder.3) Stärkta möjligheter för delaktighet i hanteringen av klimatförändringar för människor beroende av skogen för sitt uppehälle. 4) Institutioner för att hantera konflikter rörande naturresurser är på plats och arbetar effektivare. Sverige stöd kommer att bidra med 10% av RECOFTC’s totala budget och 28% av dess kärnstöd. Organisationens portfölj inbegriper även 72% projektstöd från olika finansiärer. RECOFTC's goal for the 2013-18 Strategic Period is "Empowered local people are effectively and equitably engaged in the sustainable management of forested landscapes". This will be measured by the number of Community Forests in focal countries, area of Community Forests in focal countries, number of people participating in Community Forests in focal countries and documented cases that show achievments for each focal country. RECFTC's goal for the 2018-2023 Strategic Periods is "Enhanced capacities for stronger rights, improved Governance and fairer benefits to local people in forest landscapes in the Asia Pacific region".This will be implemented through the four Strategic Goals: 1) Landscape collaboration in a changing climate; 2) Governance institutions and conflict transformation; 3) Private sector engaegment and enterprising communities; and 4) Social inclsuion, gender equity and public action.        RECOFTC's goal for the 2013-18 Strategic Period is "Empowered local people are effectively and equitably engaged in the sustainable management of forested landscapes". This will be measured by the number of Community Forests in focal countries, area of Community Forests in focal countries, number of people participating in Community Forests in focal countries and documented cases that show achievments for each focal country. RECFTC's goal for the 2018-2023 Strategic Periods is "Enhanced capacities for stronger rights, improved Governance and fairer benefits to local people in forest landscapes in the Asia Pacific region".This will be implemented through the four Strategic Goals: 1) Landscape collaboration in a changing climate; 2) Governance institutions and conflict transformation; 3) Private sector engaegment and enterprising communities; and 4) Social inclsuion, gender equity and public action.        RECOFTC's goal for the 2013-18 Strategic Period is "Empowered local people are effectively and equitably engaged in the sustainable management of forested landscapes". This will be measured by the number of Community Forests in focal countries, area of Community Forests in focal countries, number of people participating in Community Forests in focal countries and documented cases that show achievments for each focal country. RECFTC's goal for the 2018-2023 Strategic Periods is "Enhanced capacities for stronger rights, improved Governance and fairer benefits to local people in forest landscapes in the Asia Pacific region".This will be implemented through the four Strategic Goals: 1) Landscape collaboration in a changing climate; 2) Governance institutions and conflict transformation; 3) Private sector engaegment and enterprising communities; and 4) Social inclsuion, gender equity and public action.        RECOFTC's goal for the 2013-18 Strategic Period is "Empowered local people are effectively and equitably engaged in the sustainable management of forested landscapes". This will be measured by the number of Community Forests in focal countries, area of Community Forests in focal countries, number of people participating in Community Forests in focal countries and documented cases that show achievments for each focal country. RECFTC's goal for the 2018-2023 Strategic Periods is "Enhanced capacities for stronger rights, improved Governance and fairer benefits to local people in forest landscapes in the Asia Pacific region".This will be implemented through the four Strategic Goals: 1) Landscape collaboration in a changing climate; 2) Governance institutions and conflict transformation; 3) Private sector engaegment and enterprising communities; and 4) Social inclsuion, gender equity and public action.        RECOFTC's goal for the 2013-18 Strategic Period is "Empowered local people are effectively and equitably engaged in the sustainable management of forested landscapes". This will be measured by the number of Community Forests in focal countries, area of Community Forests in focal countries, number of people participating in Community Forests in focal countries and documented cases that show achievments for each focal country. RECFTC's goal for the 2018-2023 Strategic Periods is "Enhanced capacities for stronger rights, improved Governance and fairer benefits to local people in forest landscapes in the Asia Pacific region".This will be implemented through the four Strategic Goals: 1) Landscape collaboration in a changing climate; 2) Governance institutions and conflict transformation; 3) Private sector engaegment and enterprising communities; and 4) Social inclsuion, gender equity and public action.        RECOFTC's goal for the 2013-18 Strategic Period is "Empowered local people are effectively and equitably engaged in the sustainable management of forested landscapes". This will be measured by the number of Community Forests in focal countries, area of Community Forests in focal countries, number of people participating in Community Forests in focal countries and documented cases that show achievments for each focal country. RECFTC's goal for the 2018-2023 Strategic Periods is "Enhanced capacities for stronger rights, improved Governance and fairer benefits to local people in forest landscapes in the Asia Pacific region".This will be implemented through the four Strategic Goals: 1) Landscape collaboration in a changing climate; 2) Governance institutions and conflict transformation; 3) Private sector engaegment and enterprising communities; and 4) Social inclsuion, gender equity and public action.        RECOFTC's goal for the 2013-18 Strategic Period is "Empowered local people are effectively and equitably engaged in the sustainable management of forested landscapes". This will be measured by the number of Community Forests in focal countries, area of Community Forests in focal countries, number of people participating in Community Forests in focal countries and documented cases that show achievments for each focal country. RECFTC's goal for the 2018-2023 Strategic Periods is "Enhanced capacities for stronger rights, improved Governance and fairer benefits to local people in forest landscapes in the Asia Pacific region".This will be implemented through the four Strategic Goals: 1) Landscape collaboration in a changing climate; 2) Governance institutions and conflict transformation; 3) Private sector engaegment and enterprising communities; and 4) Social inclsuion, gender equity and public action.        RECOFTC's goal for the 2013-18 Strategic Period is "Empowered local people are effectively and equitably engaged in the sustainable management of forested landscapes". This will be measured by the number of Community Forests in focal countries, area of Community Forests in focal countries, number of people participating in Community Forests in focal countries and documented cases that show achievments for each focal country. RECFTC's goal for the 2018-2023 Strategic Periods is "Enhanced capacities for stronger rights, improved Governance and fairer benefits to local people in forest landscapes in the Asia Pacific region".This will be implemented through the four Strategic Goals: 1) Landscape collaboration in a changing climate; 2) Governance institutions and conflict transformation; 3) Private sector engaegment and enterprising communities; and 4) Social inclsuion, gender equity and public action.        Sweden RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific Swedish International Development Cooperation Agency RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 16000000 -0.0000000002 0 16000000 0 6400000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 1600000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 1600000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 800000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 1600000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 1600000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 800000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 1600000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 1600000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 1600000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 800000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 1600000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 1600000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 6400000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 800000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 1600000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific Regional Asia and Oceania 2022-2026 Regionalt Asien och Oceanien 2022-2026 Improved conditions for democracy and increased respect for human rights and the rule of law Stärkta förutsättningar för demokrati och ökad respekt för de mänskliga rättigheterna och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater gender equality, including reduced gender-based violence and greater economic empowerment for women Ökad jämställdhet, inklusive minskat könsrelaterat våld samt stärkt ekonomisk egenmakt Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Improved conditions for sustainable management and sustainable use of natural resources, with a focus on increased protection, conservation and restoration of biodiversity and its ecosystem services Stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser, med fokus på ökat skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och dess ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved adaptability and strengthened resilience to climate change and environmental and natural disasters Förbättrad anpassningsförmåga och stärkt motståndskraft mot klimatförändringar och miljö- och naturkatastrofer Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-52190009-5219000905 Sweden Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific (RECOFTC) has submitted an application to the Development Cooperation Section at the Embassy of Sweden in Bangkok for core support of a total of SEK 60 million for the five-year period 1 October 2016- 30 September 2021. The core support is a continuation of Sida's core support to the organization during 2010-2015. The initiative aims to strengthen and clarify people’s rights related to the forest they manage and strengthen an open, equitable and sustainable management of the forest with people depend on it for their livelihoods are at the center. Special focus is on women’s and local people’s rights.The implementation follows the organization’s strategy "People and Forests for a Greener Future" 2013-2018. The support is expected to contribute to four results: 1. Institutions and resources for securing community forestry are more effective. 2) Institutions are actively enhancing local livelihoods and sustainable CF practices.3) Enabling conditions for local people’s engagement in forested landscapes in the context of climate change are strengthened. 4) Institutions to transform conflict are in place and increasingly effective. The Swedish support will contribute with 10% of RECOFTC's total budget and 28% of its core support. The organization's portfolio includes 72% project funding from various donors. Regional Community Forestry Training Centre for Asia and the Pacific (RECOFTC) har inkommit med en ansökan till Utvecklingssektionen vid ambassaden i Bangkok om kärnstöd gällande totalt SEK 60 miljoner för femårsperioden 1 oktober 2016- 30 september 2021 vilket är en fortsättning på Sidas kärnstöd till organisationen under 2010-2015. Insatsen syftar till att stärka och tydliggöra människor rättigheter relaterat till den skog de brukar samt stärka en öppen, rättvis och hållbar förvaltning av skogen där människor beroende av den för sitt uppehälle står i centrum. Särskilt fokus ligger på kvinnors och ursprungsbefolkningars rättigheter. Implementeringen följer organisationens strategi ”People and Forests for a Greener Future” 2013-2018 Stödet förväntas bidra till fyra resultat: 1) Institutioner och resurser arbetar effektivare för att säkerställa möjligheter till Community Forestry. 2) Institutioner arbetar aktivt med att förbättra lokala näringsmöjligheter med hållbara Community Forestry-metoder.3) Stärkta möjligheter för delaktighet i hanteringen av klimatförändringar för människor beroende av skogen för sitt uppehälle. 4) Institutioner för att hantera konflikter rörande naturresurser är på plats och arbetar effektivare. Sverige stöd kommer att bidra med 10% av RECOFTC’s totala budget och 28% av dess kärnstöd. Organisationens portfölj inbegriper även 72% projektstöd från olika finansiärer. RECOFTC's goal for the 2013-18 Strategic Period is "Empowered local people are effectively and equitably engaged in the sustainable management of forested landscapes". This will be measured by the number of Community Forests in focal countries, area of Community Forests in focal countries, number of people participating in Community Forests in focal countries and documented cases that show achievments for each focal country. RECFTC's goal for the 2018-2023 Strategic Periods is "Enhanced capacities for stronger rights, improved Governance and fairer benefits to local people in forest landscapes in the Asia Pacific region".This will be implemented through the four Strategic Goals: 1) Landscape collaboration in a changing climate; 2) Governance institutions and conflict transformation; 3) Private sector engaegment and enterprising communities; and 4) Social inclsuion, gender equity and public action.        Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency BDO Llp 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 220027 0 220027 220027 BDO Llp 220026.65 BDO Llp Regional Asia and Oceania 2022-2026 Regionalt Asien och Oceanien 2022-2026 Improved conditions for democracy and increased respect for human rights and the rule of law Stärkta förutsättningar för demokrati och ökad respekt för de mänskliga rättigheterna och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater gender equality, including reduced gender-based violence and greater economic empowerment for women Ökad jämställdhet, inklusive minskat könsrelaterat våld samt stärkt ekonomisk egenmakt Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Improved conditions for sustainable management and sustainable use of natural resources, with a focus on increased protection, conservation and restoration of biodiversity and its ecosystem services Stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser, med fokus på ökat skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och dess ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved adaptability and strengthened resilience to climate change and environmental and natural disasters Förbättrad anpassningsförmåga och stärkt motståndskraft mot klimatförändringar och miljö- och naturkatastrofer Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-53040059 Sweden Sida and USAID will provide a guarantee to encourage loans for investments in energy efficiency and sustainable energy in Moldova. Technical assistance to the financial intermediary (Prime Capital), enterprises and individuals will also be offered. Investeringar i energieffektivisering och förnybar energi stödjs genom en kreditgaranti med tekniskt stöd (TA) till företag & enskilda. Insatsen är en pilot tillsammans med USAID, Sida/Lån och Garantier och amb. i Chisinau. Baserat på resultaten från piloten kan lånevolymer utökas och flera lokala partner engageras. EBRD är en tänkbar samarbetspartner efter piloten. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Moldova (the Republic of) Energy conservation and demand-side efficiency Energy policy and administrative management Energy Policy SE-0-SE-6-53040059-5304005901 Sweden Sida and USAID will provide a guarantee to encourage loans for investments in energy efficiency and sustainable energy in Moldova. Technical assistance to the financial intermediary (Prime Capital), enterprises and individuals will also be offered. Investeringar i energieffektivisering och förnybar energi stödjs genom en kreditgaranti med tekniskt stöd (TA) till företag & enskilda. Insatsen är en pilot tillsammans med USAID, Sida/Lån och Garantier och amb. i Chisinau. Baserat på resultaten från piloten kan lånevolymer utökas och flera lokala partner engageras. EBRD är en tänkbar samarbetspartner efter piloten. Sweden ACSA/National Agency for Rural Development Swedish International Development Cooperation Agency ACSA/National Agency for Rural Development Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 0 0 727086 1216129 0 1556785 0 -2800000 727086 492016 0 0 390026 0 334087 0 2800000 0 3500000 ACSA/National Agency for Rural Development 172933.4 ACSA/National Agency for Rural Development 554152.2 ACSA/National Agency for Rural Development 334086.8 ACSA/National Agency for Rural Development 492016.19 ACSA/National Agency for Rural Development 390025.98 ACSA/National Agency for Rural Development Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: More sustainable public services in areas such as water and sanitation, waste management, energy efficiency and renewable energy Östeuropa: Mer hållbar samhällsservice inom områden som vatten och avlopp, avfallshantering, energieffektivisering och förnybar energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-53040059-5304005904 Sweden Sida and USAID will provide a guarantee to encourage loans for investments in energy efficiency and sustainable energy in Moldova. Technical assistance to the financial intermediary (Prime Capital), enterprises and individuals will also be offered. Investeringar i energieffektivisering och förnybar energi stödjs genom en kreditgaranti med tekniskt stöd (TA) till företag & enskilda. Insatsen är en pilot tillsammans med USAID, Sida/Lån och Garantier och amb. i Chisinau. Baserat på resultaten från piloten kan lånevolymer utökas och flera lokala partner engageras. EBRD är en tänkbar samarbetspartner efter piloten. Sweden ACSA/National Agency for Rural Development Swedish International Development Cooperation Agency International NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 500000 200000 -200000 -300000 300000 0 0 500000 International NGO SE-0-SE-6-53040059-5304005905 Sweden Sida and USAID will provide a guarantee to encourage loans for investments in energy efficiency and sustainable energy in Moldova. Technical assistance to the financial intermediary (Prime Capital), enterprises and individuals will also be offered. Investeringar i energieffektivisering och förnybar energi stödjs genom en kreditgaranti med tekniskt stöd (TA) till företag & enskilda. Insatsen är en pilot tillsammans med USAID, Sida/Lån och Garantier och amb. i Chisinau. Baserat på resultaten från piloten kan lånevolymer utökas och flera lokala partner engageras. EBRD är en tänkbar samarbetspartner efter piloten. Sweden ACSA/National Agency for Rural Development Swedish International Development Cooperation Agency International NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 0 280000 -280000 0 0 280000 280000 International NGO SE-0-SE-6-53040059-5304005906 Sweden Sida and USAID will provide a guarantee to encourage loans for investments in energy efficiency and sustainable energy in Moldova. Technical assistance to the financial intermediary (Prime Capital), enterprises and individuals will also be offered. Investeringar i energieffektivisering och förnybar energi stödjs genom en kreditgaranti med tekniskt stöd (TA) till företag & enskilda. Insatsen är en pilot tillsammans med USAID, Sida/Lån och Garantier och amb. i Chisinau. Baserat på resultaten från piloten kan lånevolymer utökas och flera lokala partner engageras. EBRD är en tänkbar samarbetspartner efter piloten. Sweden ACSA/National Agency for Rural Development Swedish International Development Cooperation Agency International NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1320000 1320000 1320000 International NGO 1320000 International NGO Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: More sustainable public services in areas such as water and sanitation, waste management, energy efficiency and renewable energy Östeuropa: Mer hållbar samhällsservice inom områden som vatten och avlopp, avfallshantering, energieffektivisering och förnybar energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-53050040 Sweden Support for development of a programme fo twinning between the Serbian asociation of local authorities, SCTM, and Swedish SKL; in the areas of gender equality, environment and EU integration Stöd för framtagande av förslag till samarbete mellan serbiska kommunförbundet SCTM och svenska SKL; beträffande områdena jämställdhet, miljö samt EU-integration Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Serbia Decentralisation and support to subnational government Government & Civil Society-general General question: Results related to the intended outcome 2014Question: Summarise results related to the intended outcome (this information will be sent to Open Aid)Answer: Progress towards the overall objective ("strengthened cpacity of Local Governments to respond to EU accession requirements through enhanced effectiveness of SCTM to support members") was significant. Model of establishing the institutional mechanizms for EU affairs in locals self-governance units developed, consulted with members, promoted and offered to them with strong support from the national level (Serbian European Integration Office and the chief negotiator for Serbia). No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-53050040-5305004001 Sweden Support for development of a programme fo twinning between the Serbian asociation of local authorities, SCTM, and Swedish SKL; in the areas of gender equality, environment and EU integration Stöd för framtagande av förslag till samarbete mellan serbiska kommunförbundet SCTM och svenska SKL; beträffande områdena jämställdhet, miljö samt EU-integration Sweden SCTM/Standing Conference of Towns and Municipalities Swedish International Development Cooperation Agency SKR/Sveriges Kommuner och Regioner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 8311120 3500000 12782700 8642120 -801456 -949457 219120 31485027 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 219120 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: A more efficient public management with the administrative capacity to implement reforms for EU integration Västra Balkan: En mer effektiv offentlig förvaltning med stärkt administrativ kapacitet att genomföra reformer för EU-närmandet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-53050040-5305004002 Sweden Support for development of a programme fo twinning between the Serbian asociation of local authorities, SCTM, and Swedish SKL; in the areas of gender equality, environment and EU integration Stöd för framtagande av förslag till samarbete mellan serbiska kommunförbundet SCTM och svenska SKL; beträffande områdena jämställdhet, miljö samt EU-integration Sweden SCTM/Standing Conference of Towns and Municipalities Swedish International Development Cooperation Agency SCTM/Standing Conference of Towns and Municipalities Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 3092000 3292300 4782700 1500000 -949457 3092000 SCTM/Standing Conference of Towns and Municipalities 1500000 SCTM/Standing Conference of Towns and Municipalities 4782700 SCTM/Standing Conference of Towns and Municipalities 3292300 SCTM/Standing Conference of Towns and Municipalities -949457.2 SCTM/Standing Conference of Towns and Municipalities Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: A more efficient public management with the administrative capacity to implement reforms for EU integration Västra Balkan: En mer effektiv offentlig förvaltning med stärkt administrativ kapacitet att genomföra reformer för EU-närmandet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-53050040-5305004003 Sweden Support for development of a programme fo twinning between the Serbian asociation of local authorities, SCTM, and Swedish SKL; in the areas of gender equality, environment and EU integration Stöd för framtagande av förslag till samarbete mellan serbiska kommunförbundet SCTM och svenska SKL; beträffande områdena jämställdhet, miljö samt EU-integration Sweden SCTM/Standing Conference of Towns and Municipalities Swedish International Development Cooperation Agency SKR/Sveriges Kommuner och Regioner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 4986250 5000000 8000000 2000000 -801456 5000000 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 2000000 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 8000000 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 4986250 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner -801456 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: A more efficient public management with the administrative capacity to implement reforms for EU integration Västra Balkan: En mer effektiv offentlig förvaltning med stärkt administrativ kapacitet att genomföra reformer för EU-närmandet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-53050040-5305004004 Sweden Support for development of a programme fo twinning between the Serbian asociation of local authorities, SCTM, and Swedish SKL; in the areas of gender equality, environment and EU integration Stöd för framtagande av förslag till samarbete mellan serbiska kommunförbundet SCTM och svenska SKL; beträffande områdena jämställdhet, miljö samt EU-integration Sweden SCTM/Standing Conference of Towns and Municipalities Swedish International Development Cooperation Agency Indevelop Sweden AB Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 363570 116320.87 Indevelop Sweden AB -116320.87 Indevelop Sweden AB 363569.63 Indevelop Sweden AB Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: A more efficient public management with the administrative capacity to implement reforms for EU integration Västra Balkan: En mer effektiv offentlig förvaltning med stärkt administrativ kapacitet att genomföra reformer för EU-närmandet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-54000156 Sweden Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Afghanistan Bangladesh Côte d'Ivoire Ethiopia India Lebanon Peru Philippines (the) Pakistan Palestine, State of Sudan (the) Senegal Eswatini Kosovo Yemen South Africa Zambia Europe, regional Developing countries, unspecified Western Africa, regional Europe, regional Eastern Africa, regional South America, regional Middle East, regional Southern Africa, regional Asia, regional Central Asia, regional Central America, regional Democratic participation and civil society Health education Multisector education/training Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Government & Civil Society-general Basic Health Other Multisector Conflict, Peace & Security Övergripande fråga: Resultat kopplat till avsedd effekt 2015Fråga: Sammanfatta resultat relaterade till avsedd effekt (denna information kommer att skickas till Open Aid).Svar: Rädda Barnen har under 2013-2015 arbetat med ett stort program med fem tematiska områden: God samhällsstyrning för barns rättigheter, Barns rätt till trygghet och skydd, Hälsa och Nutrition, Utbildning samt Beredskap och förmåga att hantera katastrofer. Progammet har genomförts på global nivå, i regionala program samt i ett stort antal landprogram. Sida bedömer att Rädda Barnen har uppnått de resultat som förväntades under avtalsperioden. Inom ämnesområdet God samhällsstyrning för barns rättigheter har tex fler barn än tidigare bidragit till rapportering under barnkonventionen, i Senegal har 2 500 barn fått födelseattester som ger dem medborgarskap, och i Pakistan har budgetanalyser genomförts som sedan använts för att påverka politiker att fatta beslut om att avsätta pengar till barnrelaterade budgetlinjer som utbildning och barnhälsa. Inom programområdet Barns rätt till trygghet och skydd har mer än 17 000 barnäktenskap i Etiopien stoppats genom ett samarbete mellan civilsamhällesorganisationer och myndigheter, och Rädda Barnens arbete har gett stöd till både påverkansarbete och kapacietetsutveckling. Rädda Barnen har också bidragit till lag- och policyförändringar i 14 länder som förbjuder kroppslig och förnedrande bestraffning av barn; samt utbildat lärare och vårdnadshavare i positiv disciplin för att få ner användandet av fysiskt och psykiskt våld mot barn. Inom programområdet Hälsa och Nutrition har Rädda Barnen bidragit till att mobilisera givarstöd för ett program för allmän hälsovård i Afghanistan, vilket också ledde till att en nutritionsplan för barn kunde utvecklas för genomförande i hela landet. Inom programområdet Utbildning har Rädda Barnen bidragit till att barn i Tonkpi-området i Cote d'Ivoire fått förnyad tillgång till utbildning efter en lång period av väpnade strider och oroligheter. Programmet har också bidragit till en starkare sammanslutning av lokalsamhällen kring skolorna, och individer och organisationer har organiserat sig för att säkerställa att skolorna har relevant material och kan fortsätta vara öppna även under perioder av oroligheter. Inom programområdet Beredskap och förmåga att hantera katastrofer har lokala organisationer med Rädda Barnens hjälp stöttat skolor och hushåll i Bangladesh i att ha en fungerande beredskap för återkommande naturkatastrofer. Beredskapsarbetet har också ökat förståelsen för och det förebyggande arbetet relaterat till den ökade risken för sexuella övergrepp i samband med naturkatastrofer. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54000156-5400015601 Sweden Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Sweden Save the Children, Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Save the Children, Sweden Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 170000000 201999998.0000000298 142999998.0000000894 170000000 202000000.0000000596 142999999.9999999702 142702.998458 Save the Children, Sweden 2502620.98398 Save the Children, Sweden 387317.996048 Save the Children, Sweden 1935926.9854019999 Save the Children, Sweden 3197123.9779980001 Save the Children, Sweden 207099.99902 Save the Children, Sweden 2428997.9660280002 Save the Children, Sweden 35320.999506 Save the Children, Sweden 1015679.9956800001 Save the Children, Sweden 2642555.9810879999 Save the Children, Sweden 136079.9994 Save the Children, Sweden 134019.99938 Save the Children, Sweden 182719.99912 Save the Children, Sweden 115639.99936 Save the Children, Sweden 2163823.9785759998 Save the Children, Sweden 1695953.9873579999 Save the Children, Sweden 74944.99922 Save the Children, Sweden 93299.99946 Save the Children, Sweden 238710.997896 Save the Children, Sweden 852686.990634 Save the Children, Sweden 402479.99856 Save the Children, Sweden 127479.99896 Save the Children, Sweden 464395.996406 Save the Children, Sweden 387291.996912 Save the Children, Sweden 1791050.986698 Save the Children, Sweden 268106.997802 Save the Children, Sweden 252265.997926 Save the Children, Sweden 16177021.8758840002 Save the Children, Sweden 341150.997336 Save the Children, Sweden 114750 Save the Children, Sweden 14139.99986 Save the Children, Sweden 35349.99965 Save the Children, Sweden 8652359.9340799991 Save the Children, Sweden 17689671.8628400005 Save the Children, Sweden 168479.99916 Save the Children, Sweden 2376566.9834400001 Save the Children, Sweden 712300 Save the Children, Sweden 199373.998026 Save the Children, Sweden 1900148.986428 Save the Children, Sweden 237699.998 Save the Children, Sweden 7073575.9224479999 Save the Children, Sweden 32479.99984 Save the Children, Sweden 1590734.9869919999 Save the Children, Sweden 60799.9996 Save the Children, Sweden 5820137.9674199997 Save the Children, Sweden 38371787.7633360028 Save the Children, Sweden 16353905.8874520008 Save the Children, Sweden 13201105.8915560003 Save the Children, Sweden 241679.99892 Save the Children, Sweden 5909445.953404 Save the Children, Sweden 2191553.9841900002 Save the Children, Sweden 316441.997462 Save the Children, Sweden 26259.99974 Save the Children, Sweden 148259.99934 Save the Children, Sweden 12750 Save the Children, Sweden 436760.995404 Save the Children, Sweden 26259.99974 Save the Children, Sweden 109359.9992 Save the Children, Sweden 1419491.9851259999 Save the Children, Sweden 10141603.8878400009 Save the Children, Sweden 127723.998664 Save the Children, Sweden 807593.994684 Save the Children, Sweden 361892.997348 Save the Children, Sweden 117719.9994 Save the Children, Sweden 25918611.8037279993 Save the Children, Sweden 549989.99574 Save the Children, Sweden 252680.996466 Save the Children, Sweden 124184.99901 Save the Children, Sweden 2290903.9825439998 Save the Children, Sweden 13076983.9112240002 Save the Children, Sweden 2531804.9810040002 Save the Children, Sweden 370265.996334 Save the Children, Sweden 10200 Save the Children, Sweden 119779.99942 Save the Children, Sweden 411455.997744 Save the Children, Sweden 2471263.9868160002 Save the Children, Sweden 5835169.933348 Save the Children, Sweden 170579.99922 Save the Children, Sweden 3827717.9736119998 Save the Children, Sweden 21331379.8405760005 Save the Children, Sweden 286747.997928 Save the Children, Sweden 15003983.8809680007 Save the Children, Sweden 2960558.978478 Save the Children, Sweden 430590.996526 Save the Children, Sweden 44439.99956 Save the Children, Sweden 2425061.975664 Save the Children, Sweden 16074455.8914720006 Save the Children, Sweden 1996187.9874480001 Save the Children, Sweden 154259.99922 Save the Children, Sweden 371236.996932 Save the Children, Sweden 11314239.9092960004 Save the Children, Sweden 107539.99942 Save the Children, Sweden 12808209.9003560003 Save the Children, Sweden 276860.997796 Save the Children, Sweden 1460579.98872 Save the Children, Sweden 11828201.9061399996 Save the Children, Sweden 65649.99935 Save the Children, Sweden 68779.99942 Save the Children, Sweden 226123.997614 Save the Children, Sweden 890219.9910480001 Save the Children, Sweden 10908253.9036519993 Save the Children, Sweden 32479.99984 Save the Children, Sweden 16870139.8213279992 Save the Children, Sweden 284246.997642 Save the Children, Sweden 862568.993826 Save the Children, Sweden 52799.99976 Save the Children, Sweden 109138959.186304003 Save the Children, Sweden 17259697.8588440008 Save the Children, Sweden 20141129.8398759998 Save the Children, Sweden 1165135.9884639999 Save the Children, Sweden 2803033.9696360002 Save the Children, Sweden 91800 Save the Children, Sweden 2493050 Save the Children, Sweden 35700 Save the Children, Sweden 44625 Save the Children, Sweden 51000 Save the Children, Sweden 2136900 Save the Children, Sweden 997220 Save the Children, Sweden 527850 Save the Children, Sweden 46920 Save the Children, Sweden 2849200 Save the Children, Sweden 275400 Save the Children, Sweden 160650 Save the Children, Sweden 516375 Save the Children, Sweden 126225 Save the Children, Sweden 4629950 Save the Children, Sweden 160650 Save the Children, Sweden 997220 Save the Children, Sweden 3258900 Save the Children, Sweden 47175 Save the Children, Sweden 52275 Save the Children, Sweden 47175 Save the Children, Sweden 31875 Save the Children, Sweden 459000 Save the Children, Sweden 57375 Save the Children, Sweden 356150 Save the Children, Sweden 17850 Save the Children, Sweden 569840 Save the Children, Sweden 45900 Save the Children, Sweden 783530 Save the Children, Sweden 20229320 Save the Children, Sweden 37740 Save the Children, Sweden 41820 Save the Children, Sweden 218025 Save the Children, Sweden 1353370 Save the Children, Sweden 19380 Save the Children, Sweden 1445850 Save the Children, Sweden 8974980 Save the Children, Sweden 128520 Save the Children, Sweden 401625 Save the Children, Sweden 2635510 Save the Children, Sweden 286875 Save the Children, Sweden 1780750 Save the Children, Sweden 25500 Save the Children, Sweden 344250 Save the Children, Sweden 10200 Save the Children, Sweden 10200 Save the Children, Sweden 11220 Save the Children, Sweden 30600 Save the Children, Sweden 160650 Save the Children, Sweden 14280 Save the Children, Sweden 8160 Save the Children, Sweden 24225 Save the Children, Sweden 3205350 Save the Children, Sweden 57375 Save the Children, Sweden 14025 Save the Children, Sweden 35700 Save the Children, Sweden 289680 Save the Children, Sweden 470475 Save the Children, Sweden 2920430 Save the Children, Sweden 424575 Save the Children, Sweden 2635510 Save the Children, Sweden 6375 Save the Children, Sweden 745875 Save the Children, Sweden 66300 Save the Children, Sweden 608175 Save the Children, Sweden 3775190 Save the Children, Sweden 54060 Save the Children, Sweden 424575 Save the Children, Sweden 37740 Save the Children, Sweden 58650 Save the Children, Sweden 321300 Save the Children, Sweden 1994440 Save the Children, Sweden 28560 Save the Children, Sweden 82875 Save the Children, Sweden 1709520 Save the Children, Sweden 24480 Save the Children, Sweden 6375 Save the Children, Sweden 3276580 Save the Children, Sweden 30600 Save the Children, Sweden 40800 Save the Children, Sweden 5100 Save the Children, Sweden 38250 Save the Children, Sweden 67575 Save the Children, Sweden 14280 Save the Children, Sweden 362100 Save the Children, Sweden 91800 Save the Children, Sweden 57375 Save the Children, Sweden 356150 Save the Children, Sweden 569840 Save the Children, Sweden 8160 Save the Children, Sweden 5100 Save the Children, Sweden 17850 Save the Children, Sweden 470475 Save the Children, Sweden 2920430 Save the Children, Sweden 41820 Save the Children, Sweden 57375 Save the Children, Sweden 24225 Save the Children, Sweden 569840 Save the Children, Sweden 8160 Save the Children, Sweden 10200 Save the Children, Sweden 997220 Save the Children, Sweden 51000 Save the Children, Sweden 14025 Save the Children, Sweden 28560 Save the Children, Sweden 6375 Save the Children, Sweden 35700 Save the Children, Sweden 527850 Save the Children, Sweden 2635510 Save the Children, Sweden 40800 Save the Children, Sweden 356150 Save the Children, Sweden 424575 Save the Children, Sweden 30600 Save the Children, Sweden 783530 Save the Children, Sweden 67575 Save the Children, Sweden 160650 Save the Children, Sweden 997220 Save the Children, Sweden 14280 Save the Children, Sweden 31875 Save the Children, Sweden 91800 Save the Children, Sweden 37740 Save the Children, Sweden 47175 Save the Children, Sweden 5100 Save the Children, Sweden 38250 Save the Children, Sweden 17850 Save the Children, Sweden 57375 Save the Children, Sweden 356150 Save the Children, Sweden 2635510 Save the Children, Sweden 20229320 Save the Children, Sweden 289680 Save the Children, Sweden 362100 Save the Children, Sweden 35700 Save the Children, Sweden 5100 Save the Children, Sweden 6375 Save the Children, Sweden 44625 Save the Children, Sweden 46920 Save the Children, Sweden 11220 Save the Children, Sweden 24480 Save the Children, Sweden 82875 Save the Children, Sweden 54060 Save the Children, Sweden 745875 Save the Children, Sweden 1445850 Save the Children, Sweden 8974980 Save the Children, Sweden 8160 Save the Children, Sweden 19380 Save the Children, Sweden 3276580 Save the Children, Sweden 2849200 Save the Children, Sweden 57375 Save the Children, Sweden 52275 Save the Children, Sweden 424575 Save the Children, Sweden 4629950 Save the Children, Sweden 160650 Save the Children, Sweden 516375 Save the Children, Sweden 3205350 Save the Children, Sweden 45900 Save the Children, Sweden 10200 Save the Children, Sweden 37740 Save the Children, Sweden 47175 Save the Children, Sweden 58650 Save the Children, Sweden 275400 Save the Children, Sweden 1709520 Save the Children, Sweden 608175 Save the Children, Sweden 3775190 Save the Children, Sweden 66300 Save the Children, Sweden 17850 Save the Children, Sweden 3258900 Save the Children, Sweden 128520 Save the Children, Sweden 126225 Save the Children, Sweden 91800 Save the Children, Sweden 569840 Save the Children, Sweden 2136900 Save the Children, Sweden 401625 Save the Children, Sweden 2493050 Save the Children, Sweden 321300 Save the Children, Sweden 1994440 Save the Children, Sweden 218025 Save the Children, Sweden 1353370 Save the Children, Sweden 459000 Save the Children, Sweden 286875 Save the Children, Sweden 1780750 Save the Children, Sweden 25500 Save the Children, Sweden 30600 Save the Children, Sweden 160650 Save the Children, Sweden 14280 Save the Children, Sweden 344250 Save the Children, Sweden 3046740 Save the Children, Sweden 8925 Save the Children, Sweden 4202400 Save the Children, Sweden 56100 Save the Children, Sweden 791010 Save the Children, Sweden 233707.5 Save the Children, Sweden 3466980 Save the Children, Sweden 105187.5 Save the Children, Sweden 125842.5 Save the Children, Sweden 735420 Save the Children, Sweden 102000 Save the Children, Sweden 39525 Save the Children, Sweden 557302.5 Save the Children, Sweden 3256860 Save the Children, Sweden 143820 Save the Children, Sweden 2311320 Save the Children, Sweden 934830 Save the Children, Sweden 124312.5 Save the Children, Sweden 68850 Save the Children, Sweden 38250 Save the Children, Sweden 22312.5 Save the Children, Sweden 593257.5 Save the Children, Sweden 124312.5 Save the Children, Sweden 133875 Save the Children, Sweden 95625 Save the Children, Sweden 3883140 Save the Children, Sweden 395505 Save the Children, Sweden 485392.5 Save the Children, Sweden 2836620 Save the Children, Sweden 49725 Save the Children, Sweden 5463120 Save the Children, Sweden 3151800 Save the Children, Sweden 539325 Save the Children, Sweden 156187.5 Save the Children, Sweden 38250 Save the Children, Sweden 22692960 Save the Children, Sweden 92437.5 Save the Children, Sweden 41437.5 Save the Children, Sweden 70125 Save the Children, Sweden 143820 Save the Children, Sweden 840480 Save the Children, Sweden 10200 Save the Children, Sweden 91800 Save the Children, Sweden 7564320 Save the Children, Sweden 1294380 Save the Children, Sweden 95625 Save the Children, Sweden 4097340 Save the Children, Sweden 98812.5 Save the Children, Sweden 3361920 Save the Children, Sweden 575280 Save the Children, Sweden 521347.5 Save the Children, Sweden 40800 Save the Children, Sweden 25500 Save the Children, Sweden 66300 Save the Children, Sweden 51000 Save the Children, Sweden 719100 Save the Children, Sweden 36975 Save the Children, Sweden 28050 Save the Children, Sweden 25500 Save the Children, Sweden 34425 Save the Children, Sweden 229500 Save the Children, Sweden 4097340 Save the Children, Sweden 38250 Save the Children, Sweden 5673240 Save the Children, Sweden 165750 Save the Children, Sweden 701122.5 Save the Children, Sweden 275400 Save the Children, Sweden 539325 Save the Children, Sweden 3151800 Save the Children, Sweden 970785 Save the Children, Sweden 701122.5 Save the Children, Sweden 1365780 Save the Children, Sweden 49725 Save the Children, Sweden 10200 Save the Children, Sweden 86062.5 Save the Children, Sweden 1365780 Save the Children, Sweden 16575 Save the Children, Sweden 840480 Save the Children, Sweden 233707.5 Save the Children, Sweden 140250 Save the Children, Sweden 16575 Save the Children, Sweden 755055 Save the Children, Sweden 4412520 Save the Children, Sweden 62475 Save the Children, Sweden 53550 Save the Children, Sweden 172125 Save the Children, Sweden 880897.5 Save the Children, Sweden 5147940 Save the Children, Sweden 36975 Save the Children, Sweden 3046740 Save the Children, Sweden 521347.5 Save the Children, Sweden 92437.5 Save the Children, Sweden 688500 Save the Children, Sweden 4622640 Save the Children, Sweden 42075 Save the Children, Sweden 41437.5 Save the Children, Sweden 3046740 Save the Children, Sweden 521347.5 Save the Children, Sweden 92437.5 Save the Children, Sweden 127500 Save the Children, Sweden 36975 Save the Children, Sweden 215730 Save the Children, Sweden 1260720 Save the Children, Sweden 15300 Save the Children, Sweden 5100 Save the Children, Sweden 420240 Save the Children, Sweden 71910 Save the Children, Sweden 12325 Save the Children, Sweden 42500 Save the Children, Sweden 30812.5 Save the Children, Sweden 173782.5 Save the Children, Sweden 1015580 Save the Children, Sweden 323595 Save the Children, Sweden 13812.5 Save the Children, Sweden 1540880 Save the Children, Sweden 229500 Save the Children, Sweden 30812.5 Save the Children, Sweden 173782.5 Save the Children, Sweden 1015580 Save the Children, Sweden 12325 Save the Children, Sweden 5525 Save the Children, Sweden 1715980 Save the Children, Sweden 293632.5 Save the Children, Sweden 57375 Save the Children, Sweden 17850 Save the Children, Sweden 20825 Save the Children, Sweden 1470840 Save the Children, Sweden 251685 Save the Children, Sweden 5525 Save the Children, Sweden 16575 Save the Children, Sweden 46750 Save the Children, Sweden 77902.5 Save the Children, Sweden 280160 Save the Children, Sweden 455260 Save the Children, Sweden 28687.5 Save the Children, Sweden 3400 Save the Children, Sweden 77902.5 Save the Children, Sweden 455260 Save the Children, Sweden 233707.5 Save the Children, Sweden 44625 Save the Children, Sweden 1365780 Save the Children, Sweden 179775 Save the Children, Sweden 233707.5 Save the Children, Sweden 55250 Save the Children, Sweden 1891080 Save the Children, Sweden 12750 Save the Children, Sweden 1365780 Save the Children, Sweden 76500 Save the Children, Sweden 11475 Save the Children, Sweden 8500 Save the Children, Sweden 9350 Save the Children, Sweden 12325 Save the Children, Sweden 239700 Save the Children, Sweden 17000 Save the Children, Sweden 47940 Save the Children, Sweden 22100 Save the Children, Sweden 1015580 Save the Children, Sweden 13600 Save the Children, Sweden 173782.5 Save the Children, Sweden 191760 Save the Children, Sweden 1120640 Save the Children, Sweden 32937.5 Save the Children, Sweden 12750 Save the Children, Sweden 1050600 Save the Children, Sweden 91800 Save the Children, Sweden 31875 Save the Children, Sweden 7564320 Save the Children, Sweden 431460 Save the Children, Sweden 2521440 Save the Children, Sweden 30600 Save the Children, Sweden 3400 Save the Children, Sweden 280160 Save the Children, Sweden 47940 Save the Children, Sweden 23375 Save the Children, Sweden 13812.5 Save the Children, Sweden 30812.5 Save the Children, Sweden 52062.5 Save the Children, Sweden 179775 Save the Children, Sweden 1050600 Save the Children, Sweden 1821040 Save the Children, Sweden 16575 Save the Children, Sweden 945540 Save the Children, Sweden 161797.5 Save the Children, Sweden 131835 Save the Children, Sweden 8500 Save the Children, Sweden 1294380 Save the Children, Sweden 31875 Save the Children, Sweden 41437.5 Save the Children, Sweden 197752.5 Save the Children, Sweden 7437.5 Save the Children, Sweden 12750 Save the Children, Sweden 22950 Save the Children, Sweden 41437.5 Save the Children, Sweden 311610 Save the Children, Sweden 770440 Save the Children, Sweden 1085620 Save the Children, Sweden 185767.5 Save the Children, Sweden 13175 Save the Children, Sweden 34000 Save the Children, Sweden 245140 Save the Children, Sweden 41947.5 Save the Children, Sweden 35062.5 Save the Children, Sweden 1155660 Save the Children, Sweden 263670 Save the Children, Sweden 18700 Save the Children, Sweden 1400800 Save the Children, Sweden 2975 Save the Children, Sweden 14025 Save the Children, Sweden 10400 Save the Children, Sweden 23200 Save the Children, Sweden 1160192 Save the Children, Sweden 5600 Save the Children, Sweden 342784 Save the Children, Sweden 4160 Save the Children, Sweden 10400 Save the Children, Sweden 130848 Save the Children, Sweden 764672 Save the Children, Sweden 9280 Save the Children, Sweden 35200 Save the Children, Sweden 210944 Save the Children, Sweden 12480 Save the Children, Sweden 1371136 Save the Children, Sweden 3840 Save the Children, Sweden 36096 Save the Children, Sweden 221088 Save the Children, Sweden 58656 Save the Children, Sweden 2240 Save the Children, Sweden 870144 Save the Children, Sweden 58656 Save the Children, Sweden 23200 Save the Children, Sweden 9600 Save the Children, Sweden 12480 Save the Children, Sweden 5695488 Save the Children, Sweden 23200 Save the Children, Sweden 342784 Save the Children, Sweden 130848 Save the Children, Sweden 764672 Save the Children, Sweden 580096 Save the Children, Sweden 17600 Save the Children, Sweden 31200 Save the Children, Sweden 1107456 Save the Children, Sweden 24000 Save the Children, Sweden 6400 Save the Children, Sweden 843776 Save the Children, Sweden 144384 Save the Children, Sweden 33600 Save the Children, Sweden 54144 Save the Children, Sweden 7040 Save the Children, Sweden 99264 Save the Children, Sweden 135360 Save the Children, Sweden 17280 Save the Children, Sweden 791040 Save the Children, Sweden 243648 Save the Children, Sweden 9600 Save the Children, Sweden 198528 Save the Children, Sweden 148896 Save the Children, Sweden 9280 Save the Children, Sweden 180480 Save the Children, Sweden 14080 Save the Children, Sweden 2560 Save the Children, Sweden 175968 Save the Children, Sweden 1028352 Save the Children, Sweden 57600 Save the Children, Sweden 21600 Save the Children, Sweden 1054720 Save the Children, Sweden 13440 Save the Children, Sweden 172800 Save the Children, Sweden 10560 Save the Children, Sweden 10240 Save the Children, Sweden 1028352 Save the Children, Sweden 974592 Save the Children, Sweden 24800 Save the Children, Sweden 1423872 Save the Children, Sweden 12800 Save the Children, Sweden 16640 Save the Children, Sweden 23040 Save the Children, Sweden 234624 Save the Children, Sweden 324864 Save the Children, Sweden 1898496 Save the Children, Sweden 130848 Save the Children, Sweden 764672 Save the Children, Sweden 121824 Save the Children, Sweden 210944 Save the Children, Sweden 2560 Save the Children, Sweden 6400 Save the Children, Sweden 9920 Save the Children, Sweden 817408 Save the Children, Sweden 139872 Save the Children, Sweden 9600 Save the Children, Sweden 41600 Save the Children, Sweden 711936 Save the Children, Sweden 9280 Save the Children, Sweden 26400 Save the Children, Sweden 189504 Save the Children, Sweden 135360 Save the Children, Sweden 791040 Save the Children, Sweden 175968 Save the Children, Sweden 25600 Save the Children, Sweden 31584 Save the Children, Sweden 184576 Save the Children, Sweden 24000 Save the Children, Sweden 8640 Save the Children, Sweden 32000 Save the Children, Sweden 4160 Save the Children, Sweden 316416 Save the Children, Sweden 69120 Save the Children, Sweden 36096 Save the Children, Sweden 43200 Save the Children, Sweden 1292032 Save the Children, Sweden 15680 Save the Children, Sweden 39200 Save the Children, Sweden 31200 Save the Children, Sweden 55480.75 Save the Children, Sweden 56771 Save the Children, Sweden 3904098 Save the Children, Sweden 77415 Save the Children, Sweden 406131 Save the Children, Sweden 332289 Save the Children, Sweden 1330942.5 Save the Children, Sweden 138453.75 Save the Children, Sweden 42578.25 Save the Children, Sweden 29675.75 Save the Children, Sweden 396900.75 Save the Children, Sweden 1952049 Save the Children, Sweden 203065.5 Save the Children, Sweden 350749.5 Save the Children, Sweden 50319.75 Save the Children, Sweden 2573155.5 Save the Children, Sweden 67093 Save the Children, Sweden 19353.75 Save the Children, Sweden 350749.5 Save the Children, Sweden 3371721 Save the Children, Sweden 267677.25 Save the Children, Sweden 2573155.5 Save the Children, Sweden 267677.25 Save the Children, Sweden 5856147 Save the Children, Sweden 609196.5 Save the Children, Sweden 479973 Save the Children, Sweden 5323770 Save the Children, Sweden 2362944 Save the Children, Sweden 3815368.5 Save the Children, Sweden 330304 Save the Children, Sweden 175374.75 Save the Children, Sweden 1685860.5 Save the Children, Sweden 37417.25 Save the Children, Sweden 85156.5 Save the Children, Sweden 2395696.5 Save the Children, Sweden 249216.75 Save the Children, Sweden 359979.75 Save the Children, Sweden 452282.25 Save the Children, Sweden 553815 Save the Children, Sweden 2928073.5 Save the Children, Sweden 24514.75 Save the Children, Sweden 304598.25 Save the Children, Sweden 156914.25 Save the Children, Sweden 49029.5 Save the Children, Sweden 212295.75 Save the Children, Sweden 2040778.5 Save the Children, Sweden 46449 Save the Children, Sweden 28385.5 Save the Children, Sweden 3371721 Save the Children, Sweden 34836.75 Save the Children, Sweden 21934.25 Save the Children, Sweden 1508401.5 Save the Children, Sweden 3194262 Save the Children, Sweden 332289 Save the Children, Sweden 443647.5 Save the Children, Sweden 37417.25 Save the Children, Sweden 22714752 Save the Children, Sweden 30966 Save the Children, Sweden 3460450.5 Save the Children, Sweden 46151.25 Save the Children, Sweden 4613934 Save the Children, Sweden 3194262 Save the Children, Sweden 63222.25 Save the Children, Sweden 2129508 Save the Children, Sweden 221526 Save the Children, Sweden 4347745.5 Save the Children, Sweden 46449 Save the Children, Sweden 49029.5 Save the Children, Sweden 6451.25 Save the Children, Sweden 158681.25 Save the Children, Sweden 22181.25 Save the Children, Sweden 13081.25 Save the Children, Sweden 899587.5 Save the Children, Sweden 154612.5 Save the Children, Sweden 1486275 Save the Children, Sweden 20475 Save the Children, Sweden 8531.25 Save the Children, Sweden 211575 Save the Children, Sweden 15356.25 Save the Children, Sweden 199368.75 Save the Children, Sweden 69168.75 Save the Children, Sweden 117993.75 Save the Children, Sweden 1134262.5 Save the Children, Sweden 2581425 Save the Children, Sweden 1290712.5 Save the Children, Sweden 134268.75 Save the Children, Sweden 25025 Save the Children, Sweden 34125 Save the Children, Sweden 1916512.5 Save the Children, Sweden 9668.75 Save the Children, Sweden 2033850 Save the Children, Sweden 268537.5 Save the Children, Sweden 10012800 Save the Children, Sweden 18768.75 Save the Children, Sweden 21612.5 Save the Children, Sweden 89512.5 Save the Children, Sweden 860475 Save the Children, Sweden 2843.75 Save the Children, Sweden 93581.25 Save the Children, Sweden 117993.75 Save the Children, Sweden 13650 Save the Children, Sweden 146475 Save the Children, Sweden 1408050 Save the Children, Sweden 146475 Save the Children, Sweden 1041600 Save the Children, Sweden 1681837.5 Save the Children, Sweden 24456.25 Save the Children, Sweden 37537.5 Save the Children, Sweden 1056037.5 Save the Children, Sweden 2346750 Save the Children, Sweden 29575 Save the Children, Sweden 109856.25 Save the Children, Sweden 21612.5 Save the Children, Sweden 77306.25 Save the Children, Sweden 743137.5 Save the Children, Sweden 20343.75 Save the Children, Sweden 195562.5 Save the Children, Sweden 664912.5 Save the Children, Sweden 16493.75 Save the Children, Sweden 1408050 Save the Children, Sweden 27868.75 Save the Children, Sweden 174956.25 Save the Children, Sweden 154612.5 Save the Children, Sweden 1486275 Save the Children, Sweden 179025 Save the Children, Sweden 1720950 Save the Children, Sweden 20475 Save the Children, Sweden 1525387.5 Save the Children, Sweden 938700 Save the Children, Sweden 97650 Save the Children, Sweden 10806.25 Save the Children, Sweden 244125 Save the Children, Sweden 1134262.5 Save the Children, Sweden 16493.75 Save the Children, Sweden 61031.25 Save the Children, Sweden 586687.5 Save the Children, Sweden 145600 Save the Children, Sweden 12512.5 Save the Children, Sweden -67.236312 Save the Children, Sweden -782.386176 Save the Children, Sweden -3152.58372 Save the Children, Sweden -327.95334 Save the Children, Sweden -51.955332 Save the Children, Sweden -6094.995192 Save the Children, Sweden -634.043124 Save the Children, Sweden -1311.81336 Save the Children, Sweden -58.067724 Save the Children, Sweden -524.725344 Save the Children, Sweden -8196.717672 Save the Children, Sweden -830.815128 Save the Children, Sweden -7986.545424 Save the Children, Sweden -6935.684184 Save the Children, Sweden -9247.578912 Save the Children, Sweden -961.996464 Save the Children, Sweden -7986.545424 Save the Children, Sweden -830.815128 Save the Children, Sweden -940.132908 Save the Children, Sweden -7566.200928 Save the Children, Sweden -88.629684 Save the Children, Sweden -201.708936 Save the Children, Sweden -590.316012 Save the Children, Sweden -5674.650696 Save the Children, Sweden -3572.928216 Save the Children, Sweden -1050.86124 Save the Children, Sweden -109.31778 Save the Children, Sweden -3993.272712 Save the Children, Sweden -415.407564 Save the Children, Sweden -116.135448 Save the Children, Sweden -1136.904912 Save the Children, Sweden -12610.33488 Save the Children, Sweden -131.416428 Save the Children, Sweden -9037.406664 Save the Children, Sweden -149.753604 Save the Children, Sweden -5044.133952 Save the Children, Sweden -5597.070336 Save the Children, Sweden -787.088016 Save the Children, Sweden -7566.200928 Save the Children, Sweden -787.088016 Save the Children, Sweden -88.629684 Save the Children, Sweden -371.680452 Save the Children, Sweden -73.348704 Save the Children, Sweden -70.292508 Save the Children, Sweden -15.28098 Save the Children, Sweden -110.023056 Save the Children, Sweden -4623.789456 Save the Children, Sweden -480.998232 Save the Children, Sweden -116.135448 Save the Children, Sweden -100.854468 Save the Children, Sweden -53804.095488 Save the Children, Sweden -10928.956896 Save the Children, Sweden -10298.440152 Save the Children, Sweden -183.37176 Save the Children, Sweden -134.472624 Save the Children, Sweden -721.497348 Save the Children, Sweden -13871.368368 Save the Children, Sweden -6094.995192 Save the Children, Sweden -634.043124 Save the Children, Sweden -1442.994696 Save the Children, Sweden -1071.314244 Save the Children, Sweden -119.191644 Save the Children, Sweden -82.517292 Save the Children, Sweden -45.84294 Save the Children, Sweden -158.922192 Save the Children, Sweden -110.023056 Save the Children, Sweden -4833.961704 Save the Children, Sweden -502.861788 Save the Children, Sweden -852.678684 Save the Children, Sweden 73.348704 Save the Children, Sweden 100.854468 Save the Children, Sweden 183.37176 Save the Children, Sweden 88.629684 Save the Children, Sweden 51.955332 Save the Children, Sweden 1442.994696 Save the Children, Sweden 13871.368368 Save the Children, Sweden 116.135448 Save the Children, Sweden 502.861788 Save the Children, Sweden 4833.961704 Save the Children, Sweden 830.815128 Save the Children, Sweden 7986.545424 Save the Children, Sweden 1071.314244 Save the Children, Sweden 82.517292 Save the Children, Sweden 1136.904912 Save the Children, Sweden 3572.928216 Save the Children, Sweden 45.84294 Save the Children, Sweden 5597.070336 Save the Children, Sweden 415.407564 Save the Children, Sweden 3993.272712 Save the Children, Sweden 7566.200928 Save the Children, Sweden 787.088016 Save the Children, Sweden 7566.200928 Save the Children, Sweden 88.629684 Save the Children, Sweden 109.31778 Save the Children, Sweden 8196.717672 Save the Children, Sweden 119.191644 Save the Children, Sweden 10298.440152 Save the Children, Sweden 110.023056 Save the Children, Sweden 116.135448 Save the Children, Sweden 58.067724 Save the Children, Sweden 327.95334 Save the Children, Sweden 3152.58372 Save the Children, Sweden 70.292508 Save the Children, Sweden 940.132908 Save the Children, Sweden 830.815128 Save the Children, Sweden 7986.545424 Save the Children, Sweden 1311.81336 Save the Children, Sweden 480.998232 Save the Children, Sweden 4623.789456 Save the Children, Sweden 67.236312 Save the Children, Sweden 110.023056 Save the Children, Sweden 371.680452 Save the Children, Sweden 134.472624 Save the Children, Sweden 10928.956896 Save the Children, Sweden 721.497348 Save the Children, Sweden 6935.684184 Save the Children, Sweden 787.088016 Save the Children, Sweden 15.28098 Save the Children, Sweden 131.416428 Save the Children, Sweden 782.386176 Save the Children, Sweden 1050.86124 Save the Children, Sweden 634.043124 Save the Children, Sweden 6094.995192 Save the Children, Sweden 149.753604 Save the Children, Sweden 524.725344 Save the Children, Sweden 5044.133952 Save the Children, Sweden 852.678684 Save the Children, Sweden 961.996464 Save the Children, Sweden 9247.578912 Save the Children, Sweden 53804.095488 Save the Children, Sweden 634.043124 Save the Children, Sweden 6094.995192 Save the Children, Sweden 201.708936 Save the Children, Sweden 590.316012 Save the Children, Sweden 5674.650696 Save the Children, Sweden 158.922192 Save the Children, Sweden 12610.33488 Save the Children, Sweden 9037.406664 Save the Children, Sweden SE-0-SE-6-54000156-5400015602 Sweden Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Sweden Save the Children, Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Save the Children, Sweden Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 4666000 5039000 5039000 4666000 37328 Save the Children, Sweden 306267 Save the Children, Sweden 318027 Save the Children, Sweden 450350 Save the Children, Sweden 95741 Save the Children, Sweden 250838 Save the Children, Sweden 452215 Save the Children, Sweden 218732 Save the Children, Sweden 60658 Save the Children, Sweden 668526 Save the Children, Sweden 504660 Save the Children, Sweden 387454 Save the Children, Sweden 350499 Save the Children, Sweden 554304 Save the Children, Sweden 398651 Save the Children, Sweden 265209 Save the Children, Sweden 256250 Save the Children, Sweden 316718 Save the Children, Sweden 188315 Save the Children, Sweden 2297840 Save the Children, Sweden 131577 Save the Children, Sweden 85853 Save the Children, Sweden 281445 Save the Children, Sweden 186640 Save the Children, Sweden 272113 Save the Children, Sweden 336128 Save the Children, Sweden 32662 Save the Children, Sweden 45500 Save the Children, Sweden 101500 Save the Children, Sweden 154000 Save the Children, Sweden 136500 Save the Children, Sweden 42000 Save the Children, Sweden 105000 Save the Children, Sweden 136500 Save the Children, Sweden 24500 Save the Children, Sweden 28000 Save the Children, Sweden 252000 Save the Children, Sweden 182000 Save the Children, Sweden 101500 Save the Children, Sweden 94500 Save the Children, Sweden 108500 Save the Children, Sweden 77000 Save the Children, Sweden 147000 Save the Children, Sweden 112000 Save the Children, Sweden 115500 Save the Children, Sweden 140000 Save the Children, Sweden 105000 Save the Children, Sweden 28000 Save the Children, Sweden 756000 Save the Children, Sweden 45500 Save the Children, Sweden 101500 Save the Children, Sweden 189000 Save the Children, Sweden 171500 Save the Children, Sweden 251856 Save the Children, Sweden 13992 Save the Children, Sweden 36146 Save the Children, Sweden 37312 Save the Children, Sweden 51304 Save the Children, Sweden 9328 Save the Children, Sweden 34980 Save the Children, Sweden 83952 Save the Children, Sweden 31482 Save the Children, Sweden 15158 Save the Children, Sweden 33814 Save the Children, Sweden 15158 Save the Children, Sweden 45474 Save the Children, Sweden 57134 Save the Children, Sweden 48972 Save the Children, Sweden 45474 Save the Children, Sweden 9328 Save the Children, Sweden 60632 Save the Children, Sweden 25652 Save the Children, Sweden 62964 Save the Children, Sweden 33814 Save the Children, Sweden 46640 Save the Children, Sweden 34980 Save the Children, Sweden 38478 Save the Children, Sweden 8162 Save the Children, Sweden 33814 Save the Children, Sweden 18896.25 Save the Children, Sweden 90702 Save the Children, Sweden 185183.25 Save the Children, Sweden 102039.75 Save the Children, Sweden 56688.75 Save the Children, Sweden 162507.75 Save the Children, Sweden 249430.5 Save the Children, Sweden 196521 Save the Children, Sweden 109598.25 Save the Children, Sweden 109598.25 Save the Children, Sweden 71805.75 Save the Children, Sweden 967488 Save the Children, Sweden 143611.5 Save the Children, Sweden 64247.25 Save the Children, Sweden 136053 Save the Children, Sweden 143611.5 Save the Children, Sweden 83143.5 Save the Children, Sweden 124715.25 Save the Children, Sweden 147390.75 Save the Children, Sweden 86922.75 Save the Children, Sweden 136053 Save the Children, Sweden 226755 Save the Children, Sweden 166287 Save the Children, Sweden 28974.25 Save the Children, Sweden 18896.25 Save the Children, Sweden 61727.75 Save the Children, Sweden 83143.5 Save the Children, Sweden 36532.75 Save the Children, Sweden 6298.75 Save the Children, Sweden 54169.25 Save the Children, Sweden 47870.5 Save the Children, Sweden 55429 Save the Children, Sweden 34013.25 Save the Children, Sweden 30234 Save the Children, Sweden 45351 Save the Children, Sweden 23935.25 Save the Children, Sweden 65507 Save the Children, Sweden 21415.75 Save the Children, Sweden 47870.5 Save the Children, Sweden 41571.75 Save the Children, Sweden 75585 Save the Children, Sweden 45351 Save the Children, Sweden 27714.5 Save the Children, Sweden 322496 Save the Children, Sweden 49130.25 Save the Children, Sweden 36532.75 Save the Children, Sweden SE-0-SE-6-54000156-5400015603 Sweden Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Sweden Save the Children, Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Save the Children, Sweden Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -126 -138218 Save the Children, Sweden 138092 Save the Children, Sweden Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Increased impact of the rights perspective in the work of civil society organisations and strengthened ability of civil society to represent – and act in close collaboration with – people living in poverty Ökat genomslag för rättighetsperspektivet i civilsamhällets arbete samt stärkt förmåga hos civilsamhället att representera och agera i nära samråd med människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-54000156-5400015604 Sweden Save the Children Sweden’s (SCS) application to Sida’s Civil Society Organisation Appropriation grant for 2013-2015 covers five thematic programme areas: Child Rights Governance (CRG); Child Protection (CP); Education; Health and Nutrition; and Preparedness and Disaster Risk Reduction. The overall aim of Save the Children’s (SC) is that every child attains the right to survival,protection and development. Rädda Barnens ansökan till Sida/Civsam för perioden 2013-2015 avser fem tematiska områden: Barns rättigheter,Barns rätt till skydd,Utbildning, hälsa/nutrition samt katastrofinsatser. Rädda Barnens övergripande mål är att bidra till att alla barns rätt till överlevnad, skydd utveckling och möjlighet till deltagande. Sweden Save the Children, Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Save the Children, Sweden Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -138092 -138092 Save the Children, Sweden Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Improved aid- and development-effectiveness in civil society support Ett mer bistånds- och utvecklingseffektivt stöd till civilsamhället Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased impact of the rights perspective in the work of civil society organisations and strengthened ability of civil society to represent – and act in close collaboration with – people living in poverty Ökat genomslag för rättighetsperspektivet i civilsamhällets arbete samt stärkt förmåga hos civilsamhället att representera och agera i nära samråd med människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater awareness, engagement and capacity among people living in poverty, enabling them to work for democracy and to organise in order to assert their human rights Ökad medvetenhet, engagemang och kapacitet hos människor som lever i fattigdom att arbeta för demokrati och organisera sig för att kunna utkräva sina mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased diversity within civil society in developing countries that represents and/or acts for the benefit of people living in poverty Ökad mångfald inom det civilsamhälle i utvecklingsländer som representerar och/eller agerar till förmån för människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased opportunities for civil society to promote an enabling environment for civil society in developing countries Stärkta möjligheter för civilsamhället att arbeta för en gynnsam miljö för civilsamhället i utvecklingsländer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Established and/or strengthened dialogue mechanisms and meeting places in developing countries for collaboration within civil society and between civil society and other development actors Inrättade och/eller stärkta dialogmekanismer och mötesplatser i utvecklingsländer för samverkan inom/mellan civilsamhället och andra aktörer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-54020184 Sweden The intervention targets several development problems in Somalia. The financial sector in Somalia is underdeveloped. Banks practice an exclusive approach towards lending that only occurs to the few that can provide collateral. Financing costs are high and allow only short-term financing. The majority of the population, and especially women and young people, are excluded from the financial sector due to lack of collateral and perceived risk level. This in turn has a major negative impact on micro, small and medium sized businesses, MSMEs and its conditions for employment and creating jobs. This initiative is expected to open up for access to finance for MSMEs, thereby contributing to job creation, especially for women and youth, in Somalia. Several on-going programs, including the World Bank's Somalia Core Economic Institutions and Opportunities Program (SCORE), supported by Sweden among several other donors, work to address issues related to the legal framework and legal review, as well as formalization of the financial sector, but no intervention is targeting the problem of access to finance and cost of credit. The biggest casualties of this are MSME's which are widely recognized as key drivers of new job creation and overall economic growth. Therefore, the objective of this intervention is to reduce poverty in Somalia through enterprise growth and employment creation. MSME, especially with focus on women and young people, will be able to benefit from formal banking system and the Somali financial will be able to benefit from more long-term clients, which in turn will provide much needed growth capital for expansion, employment and contribute to resilience. In the long run, it is expected to contribute to a change in Financial Institutions' lending attitudes to include a broader segment of clients and recognize on their part that this makes good business sense. For MSMEs this is expected to provide resources for sustainable job creation as they benefit from what can become a long-term relationship with the financial institutions. The intervention intends to provide credit guarantees in order to incentivize lending to merit worthy MSME applicants in any sector that lack sufficient collateral. To achieve this, Sida will provide a guarantee to One Earth Future Foundation (OEF), which will be Sida's agreement partner. OEF is an American NGO with projects in Somalia, among other fragile countries. The work in Somalia is handled under a project called Shuraako. Shuraako work to facilitate investments in promising Somali-based businesses. OEF will in turn sign separate agreements with the three (out of currently six) Somali financial institutions: Dahabshil Bank, Premier Bank and International Bank of Somalia, but additional financial institutions may be added during the guarantee period. The three banks are the ones who give loans to the target group by utilizing the risk sharing set-up of the guarantee. The guarantee to OEF means that the banks´ risk is reduced for up to 70% in case the loan is not repaid while the bank takes the remaining 30%. OEF estimates that approximately 260 loans will be guaranteed and over 2000 jobs will be created during the five-year project period. This 5 million USD Guarantee is complemented by a grant to OEF for Technical Assistance (TA) that will be provided to the banks and MSMEs, including OEFs operational costs for managing and following up the guarantee instrument. The grant component is considered essential for achieving the goal of this intervention. The Guarantee instrument and Grant component will be handled in two separate agreements where the Grant Agreement is handled by the Embassy. Insatsen fokuserar på flera utvecklingsproblem i Somalia. Den finansiella sektorn i Somalia är underutvecklad. Bankerna praktiserar ett exkluderande arbetssätt där utlåning bara sker till det fåtal som kan tillhandahålla säkerheter. Finansieringskostnaden är hög och villkoren medger endast korta löptider. Detta har stor negativ påverkan på micro, små och medelstora företag, MSMEs och dess förutsättningar att skapa jobb. Denna insats förväntas öppna upp för tillgång till finansiering till MSMEs och därmed bidra till jobbskapande, speciellt för kvinnor och unga, i Somalia. Flera program, inklusive Världsbankens Somalia Core Economic Institutions and Opportunities Programme (SCORE), med stöd från Sverige bland flera givare, arbetar för att åtgärda frågor kring det legala ramverket och legal översyn, såväl som formalisering av den finansiella sektorn, men inget program arbetar för att öka tillgång till finansiering och kostnaden av den samma. De stora förlorarna är MSMEs, vilka anses allmänt viktiga såsom nyckelaktörer för jobbskapande och allmän ekonomisk tillväxt. Därav är målet med denna insats att minska fattigdomen i Somalia genom att skapa förutsättningar för företags tillväxt vilket i sin tur förväntas skapa fler arbetstillfällen. MSME, speciellt med fokus på kvinnor och unga, får därmed möjligheter att inkluderas i det formella banksystemet och det somaliska finansiella systemet får möjlighet att nå fler långsiktiga kunder, vilket i sin tur leder till ökad tillgång till tillväxtkapital för expansion, anställning och sårbarheten för företagen minskas därmed. På lång sikt förväntas insatsen bidra till en förändring i de finansiella institutionernas syn på utlåning till att inkludera ett bredare segment av kunder och en ökad förståelse för att utlåning till MSMEs även är lönsamt rent affärsmässigt. För företagen förväntas detta möjliggöra resurser för hållbart jobbskapande och långsiktiga relationer med de finansiella institutionerna. Insatsen ska tillhandahålla kreditgarantier för att ge incitament till utlåning till kreditvärdiga MSMEs inom sektorer med bristande säkerheter. För att uppnå detta kommer Sida att tillhandahålla en garanti till One Earth Foundation, OEF, som då också blir Sidas garantipartner. OEF är en amerikansk NGO med projekt i Somalia. Arbetet i Somalia hanteras under ett projekt kallat Shuraako. Shuraako arbetar för att underlätta investeringar i lovande företag baserade i Somalia. OEF kommer i sin tur att skriva separata avtal med tre (av i dagsläget sex) somaliska finansiella institutioner: Dahabshil Bank, Premier Bank och International Bank of Somalia men ytterligare finansiella institutioner kan tillkomma under insatsperioden. De tre bankerna är de som de facto ger lånen till målgruppen genom att få riskdelning med garantin. Garantin till OEF medger att bankerna får ett riskavlyft upp till 70% för det fall lån inte återbetalas medan banken tar resterande 30%. OEF räknar med att ca 260 lån kommer garanteras och att drygt 2000 jobb skapas under projekttidens fem år. Garantiinsatsen på 5 miljoner USD kompletteras med en gåvodel till OEF för tekniskt stöd (TA) till bankerna och MSME inklusive täckning av OEFs operativa kostnader för att hantera och följa upp garantiinstrumentet. Gåvodelen är nödvändigt för att uppnå insatsens mål. Garantiinstrumentet och gåvodelen kommer att hanteras i två separata avtal där gåvoavtalet hanteras av ambassaden. The interventions intended outcome is that formal access to credit is increased in Somalia through a Guarantee Instrument and thereby unlock access to finance for SMEs and ultimately contribute to employment creation throughout the country. This is expected to substantially increase access to credit for women, youth and other poor but entrepreneurial segments of the society. The intervention provides incentives for Somali Financial Institutions to expand their lending attitudes and exposes new and viable markets previously avoided. This is in turn expected to reduce poverty in Somalia through enterprise growth and employment. SMEs, particularly women and youth owned SMEs benefit from formal banking and Somali Financial Institutions benefit from more long term clients, which in turn provide much needed growth capital to expand, employ, and contribute to the stability of the country. Finally, in the long run, the intervention is expected to contribute to a systemic and sustainable change in Somali Financial Institution's lending attitudes to include a broader segment of clients and recognize on their part that this makes good business sense. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Somalia Business development services Business & Other Services Summary of Key Findings and Lessons Learned Programme Performance and Impact - The Somali Credit Guarantee Scheme (SCGS) facilitated 156 loans across various sectors, creating 905 new jobs. - Women-led businesses accounted for 14% of loans, while youth-led businesses comprised 32%, exceeding the target for youth but falling short for women. - The guarantee was utilised at 86% ($4.3M of $5M), with a total loan portfolio of $6.15M and only five defaults. Programme Structure and Implementation - Sida partnered with One Earth Future Foundation/Shuraako as the intermediary between Sida and local banks. - The scheme used a 70/30 risk-sharing model and employed Murabaha financing. - The lending window closed in March 2022, followed by a mid-term impact evaluation to assess progress and inform future programme design. Key Lessons and Challenges 1. Mobilising Private Capital & High Demand: The guarantee successfully leveraged local bank financing instead of donor on-lending, demonstrating strong potential for scaling up. Demand for MSME finance far exceeded supply, requiring efforts to improve loan structuring and accessibility. 2. Capacity Gaps & Technical Assistance: Financial institutions required substantial capacity-building to effectively manage the guarantee, while MSMEs particularly women-owned businesses and first-time borrowers faced barriers such as financial literacy gaps and limited formalisation. Targeted support is critical for improving financial inclusion. 3. Data Accuracy & Sectoral Reach: Borrower data inconsistencies, including gender, age, and employment figures, necessitate validation mechanisms like audits. Additionally, loans were concentrated in retail, with limited success in agribusiness, fishing, and manufacturing, highlighting the need for sector-specific interventions and market studies. 4. Banking Behaviour & Sharia Compliance: Changing lending patterns requires sustained engagement, and banks need clearer incentives to extend finance beyond familiar sectors. Ongoing dialogue with Sharia boards remains essential to ensure sustainable, long-term compliance with Islamic financing principles. 5. Impact Measurement & Future Considerations: There has been insufficient tracking of borrower performance, employment generation, and business growth. Strengthening monitoring mechanisms, intermediary support, and linking financial services with market-driven business development services (BDS) will be essential for increasing MSME resilience and programme effectiveness. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54020184-5402018404 Sweden The intervention targets several development problems in Somalia. The financial sector in Somalia is underdeveloped. Banks practice an exclusive approach towards lending that only occurs to the few that can provide collateral. Financing costs are high and allow only short-term financing. The majority of the population, and especially women and young people, are excluded from the financial sector due to lack of collateral and perceived risk level. This in turn has a major negative impact on micro, small and medium sized businesses, MSMEs and its conditions for employment and creating jobs. This initiative is expected to open up for access to finance for MSMEs, thereby contributing to job creation, especially for women and youth, in Somalia. Several on-going programs, including the World Bank's Somalia Core Economic Institutions and Opportunities Program (SCORE), supported by Sweden among several other donors, work to address issues related to the legal framework and legal review, as well as formalization of the financial sector, but no intervention is targeting the problem of access to finance and cost of credit. The biggest casualties of this are MSME's which are widely recognized as key drivers of new job creation and overall economic growth. Therefore, the objective of this intervention is to reduce poverty in Somalia through enterprise growth and employment creation. MSME, especially with focus on women and young people, will be able to benefit from formal banking system and the Somali financial will be able to benefit from more long-term clients, which in turn will provide much needed growth capital for expansion, employment and contribute to resilience. In the long run, it is expected to contribute to a change in Financial Institutions' lending attitudes to include a broader segment of clients and recognize on their part that this makes good business sense. For MSMEs this is expected to provide resources for sustainable job creation as they benefit from what can become a long-term relationship with the financial institutions. The intervention intends to provide credit guarantees in order to incentivize lending to merit worthy MSME applicants in any sector that lack sufficient collateral. To achieve this, Sida will provide a guarantee to One Earth Future Foundation (OEF), which will be Sida's agreement partner. OEF is an American NGO with projects in Somalia, among other fragile countries. The work in Somalia is handled under a project called Shuraako. Shuraako work to facilitate investments in promising Somali-based businesses. OEF will in turn sign separate agreements with the three (out of currently six) Somali financial institutions: Dahabshil Bank, Premier Bank and International Bank of Somalia, but additional financial institutions may be added during the guarantee period. The three banks are the ones who give loans to the target group by utilizing the risk sharing set-up of the guarantee. The guarantee to OEF means that the banks´ risk is reduced for up to 70% in case the loan is not repaid while the bank takes the remaining 30%. OEF estimates that approximately 260 loans will be guaranteed and over 2000 jobs will be created during the five-year project period. This 5 million USD Guarantee is complemented by a grant to OEF for Technical Assistance (TA) that will be provided to the banks and MSMEs, including OEFs operational costs for managing and following up the guarantee instrument. The grant component is considered essential for achieving the goal of this intervention. The Guarantee instrument and Grant component will be handled in two separate agreements where the Grant Agreement is handled by the Embassy. Insatsen fokuserar på flera utvecklingsproblem i Somalia. Den finansiella sektorn i Somalia är underutvecklad. Bankerna praktiserar ett exkluderande arbetssätt där utlåning bara sker till det fåtal som kan tillhandahålla säkerheter. Finansieringskostnaden är hög och villkoren medger endast korta löptider. Detta har stor negativ påverkan på micro, små och medelstora företag, MSMEs och dess förutsättningar att skapa jobb. Denna insats förväntas öppna upp för tillgång till finansiering till MSMEs och därmed bidra till jobbskapande, speciellt för kvinnor och unga, i Somalia. Flera program, inklusive Världsbankens Somalia Core Economic Institutions and Opportunities Programme (SCORE), med stöd från Sverige bland flera givare, arbetar för att åtgärda frågor kring det legala ramverket och legal översyn, såväl som formalisering av den finansiella sektorn, men inget program arbetar för att öka tillgång till finansiering och kostnaden av den samma. De stora förlorarna är MSMEs, vilka anses allmänt viktiga såsom nyckelaktörer för jobbskapande och allmän ekonomisk tillväxt. Därav är målet med denna insats att minska fattigdomen i Somalia genom att skapa förutsättningar för företags tillväxt vilket i sin tur förväntas skapa fler arbetstillfällen. MSME, speciellt med fokus på kvinnor och unga, får därmed möjligheter att inkluderas i det formella banksystemet och det somaliska finansiella systemet får möjlighet att nå fler långsiktiga kunder, vilket i sin tur leder till ökad tillgång till tillväxtkapital för expansion, anställning och sårbarheten för företagen minskas därmed. På lång sikt förväntas insatsen bidra till en förändring i de finansiella institutionernas syn på utlåning till att inkludera ett bredare segment av kunder och en ökad förståelse för att utlåning till MSMEs även är lönsamt rent affärsmässigt. För företagen förväntas detta möjliggöra resurser för hållbart jobbskapande och långsiktiga relationer med de finansiella institutionerna. Insatsen ska tillhandahålla kreditgarantier för att ge incitament till utlåning till kreditvärdiga MSMEs inom sektorer med bristande säkerheter. För att uppnå detta kommer Sida att tillhandahålla en garanti till One Earth Foundation, OEF, som då också blir Sidas garantipartner. OEF är en amerikansk NGO med projekt i Somalia. Arbetet i Somalia hanteras under ett projekt kallat Shuraako. Shuraako arbetar för att underlätta investeringar i lovande företag baserade i Somalia. OEF kommer i sin tur att skriva separata avtal med tre (av i dagsläget sex) somaliska finansiella institutioner: Dahabshil Bank, Premier Bank och International Bank of Somalia men ytterligare finansiella institutioner kan tillkomma under insatsperioden. De tre bankerna är de som de facto ger lånen till målgruppen genom att få riskdelning med garantin. Garantin till OEF medger att bankerna får ett riskavlyft upp till 70% för det fall lån inte återbetalas medan banken tar resterande 30%. OEF räknar med att ca 260 lån kommer garanteras och att drygt 2000 jobb skapas under projekttidens fem år. Garantiinsatsen på 5 miljoner USD kompletteras med en gåvodel till OEF för tekniskt stöd (TA) till bankerna och MSME inklusive täckning av OEFs operativa kostnader för att hantera och följa upp garantiinstrumentet. Gåvodelen är nödvändigt för att uppnå insatsens mål. Garantiinstrumentet och gåvodelen kommer att hanteras i två separata avtal där gåvoavtalet hanteras av ambassaden. The interventions intended outcome is that formal access to credit is increased in Somalia through a Guarantee Instrument and thereby unlock access to finance for SMEs and ultimately contribute to employment creation throughout the country. This is expected to substantially increase access to credit for women, youth and other poor but entrepreneurial segments of the society. The intervention provides incentives for Somali Financial Institutions to expand their lending attitudes and exposes new and viable markets previously avoided. This is in turn expected to reduce poverty in Somalia through enterprise growth and employment. SMEs, particularly women and youth owned SMEs benefit from formal banking and Somali Financial Institutions benefit from more long term clients, which in turn provide much needed growth capital to expand, employ, and contribute to the stability of the country. Finally, in the long run, the intervention is expected to contribute to a systemic and sustainable change in Somali Financial Institution's lending attitudes to include a broader segment of clients and recognize on their part that this makes good business sense. Sweden One Earth Future Foundation Inc Swedish International Development Cooperation Agency One Earth Future Foundation Inc Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 9751302 0 0 9751302 0 0 0 0 0 0 0 9751302 One Earth Future Foundation Inc 9751302 One Earth Future Foundation Inc SE-0-SE-6-54020184-5402018405 Sweden The intervention targets several development problems in Somalia. The financial sector in Somalia is underdeveloped. Banks practice an exclusive approach towards lending that only occurs to the few that can provide collateral. Financing costs are high and allow only short-term financing. The majority of the population, and especially women and young people, are excluded from the financial sector due to lack of collateral and perceived risk level. This in turn has a major negative impact on micro, small and medium sized businesses, MSMEs and its conditions for employment and creating jobs. This initiative is expected to open up for access to finance for MSMEs, thereby contributing to job creation, especially for women and youth, in Somalia. Several on-going programs, including the World Bank's Somalia Core Economic Institutions and Opportunities Program (SCORE), supported by Sweden among several other donors, work to address issues related to the legal framework and legal review, as well as formalization of the financial sector, but no intervention is targeting the problem of access to finance and cost of credit. The biggest casualties of this are MSME's which are widely recognized as key drivers of new job creation and overall economic growth. Therefore, the objective of this intervention is to reduce poverty in Somalia through enterprise growth and employment creation. MSME, especially with focus on women and young people, will be able to benefit from formal banking system and the Somali financial will be able to benefit from more long-term clients, which in turn will provide much needed growth capital for expansion, employment and contribute to resilience. In the long run, it is expected to contribute to a change in Financial Institutions' lending attitudes to include a broader segment of clients and recognize on their part that this makes good business sense. For MSMEs this is expected to provide resources for sustainable job creation as they benefit from what can become a long-term relationship with the financial institutions. The intervention intends to provide credit guarantees in order to incentivize lending to merit worthy MSME applicants in any sector that lack sufficient collateral. To achieve this, Sida will provide a guarantee to One Earth Future Foundation (OEF), which will be Sida's agreement partner. OEF is an American NGO with projects in Somalia, among other fragile countries. The work in Somalia is handled under a project called Shuraako. Shuraako work to facilitate investments in promising Somali-based businesses. OEF will in turn sign separate agreements with the three (out of currently six) Somali financial institutions: Dahabshil Bank, Premier Bank and International Bank of Somalia, but additional financial institutions may be added during the guarantee period. The three banks are the ones who give loans to the target group by utilizing the risk sharing set-up of the guarantee. The guarantee to OEF means that the banks´ risk is reduced for up to 70% in case the loan is not repaid while the bank takes the remaining 30%. OEF estimates that approximately 260 loans will be guaranteed and over 2000 jobs will be created during the five-year project period. This 5 million USD Guarantee is complemented by a grant to OEF for Technical Assistance (TA) that will be provided to the banks and MSMEs, including OEFs operational costs for managing and following up the guarantee instrument. The grant component is considered essential for achieving the goal of this intervention. The Guarantee instrument and Grant component will be handled in two separate agreements where the Grant Agreement is handled by the Embassy. Insatsen fokuserar på flera utvecklingsproblem i Somalia. Den finansiella sektorn i Somalia är underutvecklad. Bankerna praktiserar ett exkluderande arbetssätt där utlåning bara sker till det fåtal som kan tillhandahålla säkerheter. Finansieringskostnaden är hög och villkoren medger endast korta löptider. Detta har stor negativ påverkan på micro, små och medelstora företag, MSMEs och dess förutsättningar att skapa jobb. Denna insats förväntas öppna upp för tillgång till finansiering till MSMEs och därmed bidra till jobbskapande, speciellt för kvinnor och unga, i Somalia. Flera program, inklusive Världsbankens Somalia Core Economic Institutions and Opportunities Programme (SCORE), med stöd från Sverige bland flera givare, arbetar för att åtgärda frågor kring det legala ramverket och legal översyn, såväl som formalisering av den finansiella sektorn, men inget program arbetar för att öka tillgång till finansiering och kostnaden av den samma. De stora förlorarna är MSMEs, vilka anses allmänt viktiga såsom nyckelaktörer för jobbskapande och allmän ekonomisk tillväxt. Därav är målet med denna insats att minska fattigdomen i Somalia genom att skapa förutsättningar för företags tillväxt vilket i sin tur förväntas skapa fler arbetstillfällen. MSME, speciellt med fokus på kvinnor och unga, får därmed möjligheter att inkluderas i det formella banksystemet och det somaliska finansiella systemet får möjlighet att nå fler långsiktiga kunder, vilket i sin tur leder till ökad tillgång till tillväxtkapital för expansion, anställning och sårbarheten för företagen minskas därmed. På lång sikt förväntas insatsen bidra till en förändring i de finansiella institutionernas syn på utlåning till att inkludera ett bredare segment av kunder och en ökad förståelse för att utlåning till MSMEs även är lönsamt rent affärsmässigt. För företagen förväntas detta möjliggöra resurser för hållbart jobbskapande och långsiktiga relationer med de finansiella institutionerna. Insatsen ska tillhandahålla kreditgarantier för att ge incitament till utlåning till kreditvärdiga MSMEs inom sektorer med bristande säkerheter. För att uppnå detta kommer Sida att tillhandahålla en garanti till One Earth Foundation, OEF, som då också blir Sidas garantipartner. OEF är en amerikansk NGO med projekt i Somalia. Arbetet i Somalia hanteras under ett projekt kallat Shuraako. Shuraako arbetar för att underlätta investeringar i lovande företag baserade i Somalia. OEF kommer i sin tur att skriva separata avtal med tre (av i dagsläget sex) somaliska finansiella institutioner: Dahabshil Bank, Premier Bank och International Bank of Somalia men ytterligare finansiella institutioner kan tillkomma under insatsperioden. De tre bankerna är de som de facto ger lånen till målgruppen genom att få riskdelning med garantin. Garantin till OEF medger att bankerna får ett riskavlyft upp till 70% för det fall lån inte återbetalas medan banken tar resterande 30%. OEF räknar med att ca 260 lån kommer garanteras och att drygt 2000 jobb skapas under projekttidens fem år. Garantiinsatsen på 5 miljoner USD kompletteras med en gåvodel till OEF för tekniskt stöd (TA) till bankerna och MSME inklusive täckning av OEFs operativa kostnader för att hantera och följa upp garantiinstrumentet. Gåvodelen är nödvändigt för att uppnå insatsens mål. Garantiinstrumentet och gåvodelen kommer att hanteras i två separata avtal där gåvoavtalet hanteras av ambassaden. The interventions intended outcome is that formal access to credit is increased in Somalia through a Guarantee Instrument and thereby unlock access to finance for SMEs and ultimately contribute to employment creation throughout the country. This is expected to substantially increase access to credit for women, youth and other poor but entrepreneurial segments of the society. The intervention provides incentives for Somali Financial Institutions to expand their lending attitudes and exposes new and viable markets previously avoided. This is in turn expected to reduce poverty in Somalia through enterprise growth and employment. SMEs, particularly women and youth owned SMEs benefit from formal banking and Somali Financial Institutions benefit from more long term clients, which in turn provide much needed growth capital to expand, employ, and contribute to the stability of the country. Finally, in the long run, the intervention is expected to contribute to a systemic and sustainable change in Somali Financial Institution's lending attitudes to include a broader segment of clients and recognize on their part that this makes good business sense. Sweden One Earth Future Foundation Inc Swedish International Development Cooperation Agency One Earth Future Foundation Inc Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 950000 0 0 0 950000 0 0 0 0 950000 One Earth Future Foundation Inc 950000 One Earth Future Foundation Inc SE-0-SE-6-54020184-5402018406 Sweden The intervention targets several development problems in Somalia. The financial sector in Somalia is underdeveloped. Banks practice an exclusive approach towards lending that only occurs to the few that can provide collateral. Financing costs are high and allow only short-term financing. The majority of the population, and especially women and young people, are excluded from the financial sector due to lack of collateral and perceived risk level. This in turn has a major negative impact on micro, small and medium sized businesses, MSMEs and its conditions for employment and creating jobs. This initiative is expected to open up for access to finance for MSMEs, thereby contributing to job creation, especially for women and youth, in Somalia. Several on-going programs, including the World Bank's Somalia Core Economic Institutions and Opportunities Program (SCORE), supported by Sweden among several other donors, work to address issues related to the legal framework and legal review, as well as formalization of the financial sector, but no intervention is targeting the problem of access to finance and cost of credit. The biggest casualties of this are MSME's which are widely recognized as key drivers of new job creation and overall economic growth. Therefore, the objective of this intervention is to reduce poverty in Somalia through enterprise growth and employment creation. MSME, especially with focus on women and young people, will be able to benefit from formal banking system and the Somali financial will be able to benefit from more long-term clients, which in turn will provide much needed growth capital for expansion, employment and contribute to resilience. In the long run, it is expected to contribute to a change in Financial Institutions' lending attitudes to include a broader segment of clients and recognize on their part that this makes good business sense. For MSMEs this is expected to provide resources for sustainable job creation as they benefit from what can become a long-term relationship with the financial institutions. The intervention intends to provide credit guarantees in order to incentivize lending to merit worthy MSME applicants in any sector that lack sufficient collateral. To achieve this, Sida will provide a guarantee to One Earth Future Foundation (OEF), which will be Sida's agreement partner. OEF is an American NGO with projects in Somalia, among other fragile countries. The work in Somalia is handled under a project called Shuraako. Shuraako work to facilitate investments in promising Somali-based businesses. OEF will in turn sign separate agreements with the three (out of currently six) Somali financial institutions: Dahabshil Bank, Premier Bank and International Bank of Somalia, but additional financial institutions may be added during the guarantee period. The three banks are the ones who give loans to the target group by utilizing the risk sharing set-up of the guarantee. The guarantee to OEF means that the banks´ risk is reduced for up to 70% in case the loan is not repaid while the bank takes the remaining 30%. OEF estimates that approximately 260 loans will be guaranteed and over 2000 jobs will be created during the five-year project period. This 5 million USD Guarantee is complemented by a grant to OEF for Technical Assistance (TA) that will be provided to the banks and MSMEs, including OEFs operational costs for managing and following up the guarantee instrument. The grant component is considered essential for achieving the goal of this intervention. The Guarantee instrument and Grant component will be handled in two separate agreements where the Grant Agreement is handled by the Embassy. Insatsen fokuserar på flera utvecklingsproblem i Somalia. Den finansiella sektorn i Somalia är underutvecklad. Bankerna praktiserar ett exkluderande arbetssätt där utlåning bara sker till det fåtal som kan tillhandahålla säkerheter. Finansieringskostnaden är hög och villkoren medger endast korta löptider. Detta har stor negativ påverkan på micro, små och medelstora företag, MSMEs och dess förutsättningar att skapa jobb. Denna insats förväntas öppna upp för tillgång till finansiering till MSMEs och därmed bidra till jobbskapande, speciellt för kvinnor och unga, i Somalia. Flera program, inklusive Världsbankens Somalia Core Economic Institutions and Opportunities Programme (SCORE), med stöd från Sverige bland flera givare, arbetar för att åtgärda frågor kring det legala ramverket och legal översyn, såväl som formalisering av den finansiella sektorn, men inget program arbetar för att öka tillgång till finansiering och kostnaden av den samma. De stora förlorarna är MSMEs, vilka anses allmänt viktiga såsom nyckelaktörer för jobbskapande och allmän ekonomisk tillväxt. Därav är målet med denna insats att minska fattigdomen i Somalia genom att skapa förutsättningar för företags tillväxt vilket i sin tur förväntas skapa fler arbetstillfällen. MSME, speciellt med fokus på kvinnor och unga, får därmed möjligheter att inkluderas i det formella banksystemet och det somaliska finansiella systemet får möjlighet att nå fler långsiktiga kunder, vilket i sin tur leder till ökad tillgång till tillväxtkapital för expansion, anställning och sårbarheten för företagen minskas därmed. På lång sikt förväntas insatsen bidra till en förändring i de finansiella institutionernas syn på utlåning till att inkludera ett bredare segment av kunder och en ökad förståelse för att utlåning till MSMEs även är lönsamt rent affärsmässigt. För företagen förväntas detta möjliggöra resurser för hållbart jobbskapande och långsiktiga relationer med de finansiella institutionerna. Insatsen ska tillhandahålla kreditgarantier för att ge incitament till utlåning till kreditvärdiga MSMEs inom sektorer med bristande säkerheter. För att uppnå detta kommer Sida att tillhandahålla en garanti till One Earth Foundation, OEF, som då också blir Sidas garantipartner. OEF är en amerikansk NGO med projekt i Somalia. Arbetet i Somalia hanteras under ett projekt kallat Shuraako. Shuraako arbetar för att underlätta investeringar i lovande företag baserade i Somalia. OEF kommer i sin tur att skriva separata avtal med tre (av i dagsläget sex) somaliska finansiella institutioner: Dahabshil Bank, Premier Bank och International Bank of Somalia men ytterligare finansiella institutioner kan tillkomma under insatsperioden. De tre bankerna är de som de facto ger lånen till målgruppen genom att få riskdelning med garantin. Garantin till OEF medger att bankerna får ett riskavlyft upp till 70% för det fall lån inte återbetalas medan banken tar resterande 30%. OEF räknar med att ca 260 lån kommer garanteras och att drygt 2000 jobb skapas under projekttidens fem år. Garantiinsatsen på 5 miljoner USD kompletteras med en gåvodel till OEF för tekniskt stöd (TA) till bankerna och MSME inklusive täckning av OEFs operativa kostnader för att hantera och följa upp garantiinstrumentet. Gåvodelen är nödvändigt för att uppnå insatsens mål. Garantiinstrumentet och gåvodelen kommer att hanteras i två separata avtal där gåvoavtalet hanteras av ambassaden. The interventions intended outcome is that formal access to credit is increased in Somalia through a Guarantee Instrument and thereby unlock access to finance for SMEs and ultimately contribute to employment creation throughout the country. This is expected to substantially increase access to credit for women, youth and other poor but entrepreneurial segments of the society. The intervention provides incentives for Somali Financial Institutions to expand their lending attitudes and exposes new and viable markets previously avoided. This is in turn expected to reduce poverty in Somalia through enterprise growth and employment. SMEs, particularly women and youth owned SMEs benefit from formal banking and Somali Financial Institutions benefit from more long term clients, which in turn provide much needed growth capital to expand, employ, and contribute to the stability of the country. Finally, in the long run, the intervention is expected to contribute to a systemic and sustainable change in Somali Financial Institution's lending attitudes to include a broader segment of clients and recognize on their part that this makes good business sense. Sweden One Earth Future Foundation Inc Swedish International Development Cooperation Agency One Earth Future Foundation Inc Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 4486566 0 0 4079210 0 0 370979 0 0 0 0 4486566 One Earth Future Foundation Inc 4079210 One Earth Future Foundation Inc 370979 One Earth Future Foundation Inc SE-0-SE-6-54020184-5402018407 Sweden The intervention targets several development problems in Somalia. The financial sector in Somalia is underdeveloped. Banks practice an exclusive approach towards lending that only occurs to the few that can provide collateral. Financing costs are high and allow only short-term financing. The majority of the population, and especially women and young people, are excluded from the financial sector due to lack of collateral and perceived risk level. This in turn has a major negative impact on micro, small and medium sized businesses, MSMEs and its conditions for employment and creating jobs. This initiative is expected to open up for access to finance for MSMEs, thereby contributing to job creation, especially for women and youth, in Somalia. Several on-going programs, including the World Bank's Somalia Core Economic Institutions and Opportunities Program (SCORE), supported by Sweden among several other donors, work to address issues related to the legal framework and legal review, as well as formalization of the financial sector, but no intervention is targeting the problem of access to finance and cost of credit. The biggest casualties of this are MSME's which are widely recognized as key drivers of new job creation and overall economic growth. Therefore, the objective of this intervention is to reduce poverty in Somalia through enterprise growth and employment creation. MSME, especially with focus on women and young people, will be able to benefit from formal banking system and the Somali financial will be able to benefit from more long-term clients, which in turn will provide much needed growth capital for expansion, employment and contribute to resilience. In the long run, it is expected to contribute to a change in Financial Institutions' lending attitudes to include a broader segment of clients and recognize on their part that this makes good business sense. For MSMEs this is expected to provide resources for sustainable job creation as they benefit from what can become a long-term relationship with the financial institutions. The intervention intends to provide credit guarantees in order to incentivize lending to merit worthy MSME applicants in any sector that lack sufficient collateral. To achieve this, Sida will provide a guarantee to One Earth Future Foundation (OEF), which will be Sida's agreement partner. OEF is an American NGO with projects in Somalia, among other fragile countries. The work in Somalia is handled under a project called Shuraako. Shuraako work to facilitate investments in promising Somali-based businesses. OEF will in turn sign separate agreements with the three (out of currently six) Somali financial institutions: Dahabshil Bank, Premier Bank and International Bank of Somalia, but additional financial institutions may be added during the guarantee period. The three banks are the ones who give loans to the target group by utilizing the risk sharing set-up of the guarantee. The guarantee to OEF means that the banks´ risk is reduced for up to 70% in case the loan is not repaid while the bank takes the remaining 30%. OEF estimates that approximately 260 loans will be guaranteed and over 2000 jobs will be created during the five-year project period. This 5 million USD Guarantee is complemented by a grant to OEF for Technical Assistance (TA) that will be provided to the banks and MSMEs, including OEFs operational costs for managing and following up the guarantee instrument. The grant component is considered essential for achieving the goal of this intervention. The Guarantee instrument and Grant component will be handled in two separate agreements where the Grant Agreement is handled by the Embassy. Insatsen fokuserar på flera utvecklingsproblem i Somalia. Den finansiella sektorn i Somalia är underutvecklad. Bankerna praktiserar ett exkluderande arbetssätt där utlåning bara sker till det fåtal som kan tillhandahålla säkerheter. Finansieringskostnaden är hög och villkoren medger endast korta löptider. Detta har stor negativ påverkan på micro, små och medelstora företag, MSMEs och dess förutsättningar att skapa jobb. Denna insats förväntas öppna upp för tillgång till finansiering till MSMEs och därmed bidra till jobbskapande, speciellt för kvinnor och unga, i Somalia. Flera program, inklusive Världsbankens Somalia Core Economic Institutions and Opportunities Programme (SCORE), med stöd från Sverige bland flera givare, arbetar för att åtgärda frågor kring det legala ramverket och legal översyn, såväl som formalisering av den finansiella sektorn, men inget program arbetar för att öka tillgång till finansiering och kostnaden av den samma. De stora förlorarna är MSMEs, vilka anses allmänt viktiga såsom nyckelaktörer för jobbskapande och allmän ekonomisk tillväxt. Därav är målet med denna insats att minska fattigdomen i Somalia genom att skapa förutsättningar för företags tillväxt vilket i sin tur förväntas skapa fler arbetstillfällen. MSME, speciellt med fokus på kvinnor och unga, får därmed möjligheter att inkluderas i det formella banksystemet och det somaliska finansiella systemet får möjlighet att nå fler långsiktiga kunder, vilket i sin tur leder till ökad tillgång till tillväxtkapital för expansion, anställning och sårbarheten för företagen minskas därmed. På lång sikt förväntas insatsen bidra till en förändring i de finansiella institutionernas syn på utlåning till att inkludera ett bredare segment av kunder och en ökad förståelse för att utlåning till MSMEs även är lönsamt rent affärsmässigt. För företagen förväntas detta möjliggöra resurser för hållbart jobbskapande och långsiktiga relationer med de finansiella institutionerna. Insatsen ska tillhandahålla kreditgarantier för att ge incitament till utlåning till kreditvärdiga MSMEs inom sektorer med bristande säkerheter. För att uppnå detta kommer Sida att tillhandahålla en garanti till One Earth Foundation, OEF, som då också blir Sidas garantipartner. OEF är en amerikansk NGO med projekt i Somalia. Arbetet i Somalia hanteras under ett projekt kallat Shuraako. Shuraako arbetar för att underlätta investeringar i lovande företag baserade i Somalia. OEF kommer i sin tur att skriva separata avtal med tre (av i dagsläget sex) somaliska finansiella institutioner: Dahabshil Bank, Premier Bank och International Bank of Somalia men ytterligare finansiella institutioner kan tillkomma under insatsperioden. De tre bankerna är de som de facto ger lånen till målgruppen genom att få riskdelning med garantin. Garantin till OEF medger att bankerna får ett riskavlyft upp till 70% för det fall lån inte återbetalas medan banken tar resterande 30%. OEF räknar med att ca 260 lån kommer garanteras och att drygt 2000 jobb skapas under projekttidens fem år. Garantiinsatsen på 5 miljoner USD kompletteras med en gåvodel till OEF för tekniskt stöd (TA) till bankerna och MSME inklusive täckning av OEFs operativa kostnader för att hantera och följa upp garantiinstrumentet. Gåvodelen är nödvändigt för att uppnå insatsens mål. Garantiinstrumentet och gåvodelen kommer att hanteras i två separata avtal där gåvoavtalet hanteras av ambassaden. The interventions intended outcome is that formal access to credit is increased in Somalia through a Guarantee Instrument and thereby unlock access to finance for SMEs and ultimately contribute to employment creation throughout the country. This is expected to substantially increase access to credit for women, youth and other poor but entrepreneurial segments of the society. The intervention provides incentives for Somali Financial Institutions to expand their lending attitudes and exposes new and viable markets previously avoided. This is in turn expected to reduce poverty in Somalia through enterprise growth and employment. SMEs, particularly women and youth owned SMEs benefit from formal banking and Somali Financial Institutions benefit from more long term clients, which in turn provide much needed growth capital to expand, employ, and contribute to the stability of the country. Finally, in the long run, the intervention is expected to contribute to a systemic and sustainable change in Somali Financial Institution's lending attitudes to include a broader segment of clients and recognize on their part that this makes good business sense. Sweden One Earth Future Foundation Inc Swedish International Development Cooperation Agency One Earth Future Foundation Inc 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 7.b - Till 2030 bygga ut infrastrukturen och uppgradera tekniken för att leverera moderna och hållbara energitjänster till alla i utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna och små önationer under utveckling. 7.b - By 2030, expand infrastructure and upgrade technology for supplying modern and sustainable energy services for all in developing countries, in particular least developed countries, small island developing States and landlocked developing countries, in accordance with their respective programmes of support. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.a - Increase Aid for Trade support for developing countries, in particular least developed countries, including through the Enhanced Integrated Framework for Trade-related Technical Assistance to Least Developed Countries. 8.a - Öka det handelsrelaterade stödet (Aid for Trade) till utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna, bland annat genom det förstärkta integrerade ramverket för handelsrelaterat tekniskt bistånd till de minst utvecklade länderna (Enhanced Integrated Framework for Trade-related technical Assistance to Least Developed Countries). 9.3 - Increase the access of small-scale industrial and other enterprises, in particular in developing countries, to financial services, including affordable credit, and their integration into value chains and markets. 9.3 - Öka tillgången för småskaliga industriföretag och andra företag, i synnerhet i utvecklingsländerna, till finansiella tjänster, inklusive överkomliga krediter, samt deras integrering i värdekedjor och marknader. 9.a - Facilitate sustainable and resilient infrastructure development in developing countries through enhanced financial, technological and technical support to African countries, least developed countries, landlocked developing countries and small island developing States. 9.a - Främja utbyggnad av hållbar och motståndskraftig infrastruktur i utvecklingsländerna genom ökat finansiellt, teknologiskt och tekniskt stöd till afrikanska länder, de minst utvecklade länderna, kustlösa utvecklingsländer och små önationer under utveckling. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3028139 2635665 2252674 762770 283729 246578 0 0 0 0 0 3028139 0 762770 0 0 0 0 0 0 2635665 2252674 0 0 283729 0 0 246578 9209555 One Earth Future Foundation Inc 3028139 One Earth Future Foundation Inc 2635665 One Earth Future Foundation Inc 2252674 One Earth Future Foundation Inc 762770 One Earth Future Foundation Inc 283729 One Earth Future Foundation Inc 246578 One Earth Future Foundation Inc Somalia 2018-2022 Somalia 2018-2022 Improved conditions for inclusive and sustainable economic growth. Förbättrade förutsättningar för en inkluderande och hållbar ekonomisk tillväxt. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Strengthened institutional capacity to provide basic community services and accountability. Stärkt institutionell kapacitet för tillhandahållande av grundläggande samhällstjänster och ansvarsutkrävande. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-54030035 Sweden Frame work agreement support for Swedish Cooperative Center (SCC) operations in developing countries for 2010-2012. Information and Sidas opinion can be found in E-doc 2009-001923. Ramanslagsstöd till Kooperation Utan Gränsers utvecklingssamarbete i utvecklingsländer för 2010-2012. Information samt Sidas bedömning finns i Edoc-ärende 2009-001923. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Democratic participation and civil society Rural development Government & Civil Society-general Other Multisector SE-0-SE-6-54030035-5403003501 Sweden Frame work agreement support for Swedish Cooperative Center (SCC) operations in developing countries for 2010-2012. Information and Sidas opinion can be found in E-doc 2009-001923. Ramanslagsstöd till Kooperation Utan Gränsers utvecklingssamarbete i utvecklingsländer för 2010-2012. Information samt Sidas bedömning finns i Edoc-ärende 2009-001923. Sweden We Effect Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 196000000 99441000 158390000 3760000 196000000 92000000 128264706 457591000 Donor Country NGO 36500000 Donor Country NGO 36500000 Donor Country NGO 36500000 Donor Country NGO 36500000 Donor Country NGO 50000000 Donor Country NGO 14500000 Donor Country NGO 38750000 Donor Country NGO 38750000 Donor Country NGO 32250000 Donor Country NGO 32250000 Donor Country NGO -735294 Donor Country NGO 32250000 Donor Country NGO 32250000 Donor Country NGO SE-0-SE-6-54030035-5403003502 Sweden Frame work agreement support for Swedish Cooperative Center (SCC) operations in developing countries for 2010-2012. Information and Sidas opinion can be found in E-doc 2009-001923. Ramanslagsstöd till Kooperation Utan Gränsers utvecklingssamarbete i utvecklingsländer för 2010-2012. Information samt Sidas bedömning finns i Edoc-ärende 2009-001923. Sweden We Effect Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 13000000 3250000 Donor Country NGO 3250000 Donor Country NGO 3250000 Donor Country NGO 3250000 Donor Country NGO SE-0-SE-6-54030035-5403003503 Sweden Frame work agreement support for Swedish Cooperative Center (SCC) operations in developing countries for 2010-2012. Information and Sidas opinion can be found in E-doc 2009-001923. Ramanslagsstöd till Kooperation Utan Gränsers utvecklingssamarbete i utvecklingsländer för 2010-2012. Information samt Sidas bedömning finns i Edoc-ärende 2009-001923. Sweden We Effect Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 12612000 6302000 6302000 Donor Country NGO 3153000 Donor Country NGO 3153000 Donor Country NGO 3153000 Donor Country NGO 3153000 Donor Country NGO SE-0-SE-6-54030035-5403003504 Sweden Frame work agreement support for Swedish Cooperative Center (SCC) operations in developing countries for 2010-2012. Information and Sidas opinion can be found in E-doc 2009-001923. Ramanslagsstöd till Kooperation Utan Gränsers utvecklingssamarbete i utvecklingsländer för 2010-2012. Information samt Sidas bedömning finns i Edoc-ärende 2009-001923. Sweden We Effect Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 3778000 3760000 1139000 -738188 1139000 Donor Country NGO 3778000 Donor Country NGO 3760000 Donor Country NGO -738188 Donor Country NGO SE-0-SE-6-54030057 Sweden WWF Sweden - contribution to their work to combat poverty through support to civil society in Africa south of Sahara. WWF Sverige - stöd till deras arbete för fattigdomsbekäpning genom det civila samhället i Afrika söder om Sahara samt i Asien. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Environmental policy and administrative management General Environment Protection SE-0-SE-6-54030057-5403005701 Sweden WWF Sweden - contribution to their work to combat poverty through support to civil society in Africa south of Sahara. WWF Sverige - stöd till deras arbete för fattigdomsbekäpning genom det civila samhället i Afrika söder om Sahara samt i Asien. Sweden WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 22000000 41856300 57684100 -725395 22000000 22000000 23000000 121540400 Donor Country NGO 11000000 Donor Country NGO 11000000 Donor Country NGO 11000000 Donor Country NGO 11000000 Donor Country NGO 11500000 Donor Country NGO -33604.52 Donor Country NGO 33604.52 Donor Country NGO 11500000 Donor Country NGO -725395 Donor Country NGO SE-0-SE-6-54030057-5403005702 Sweden WWF Sweden - contribution to their work to combat poverty through support to civil society in Africa south of Sahara. WWF Sverige - stöd till deras arbete för fattigdomsbekäpning genom det civila samhället i Afrika söder om Sahara samt i Asien. Sweden WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -5737890 7331850 7331850 7331850 Donor Country NGO 7331850 Donor Country NGO -5737890 Donor Country NGO SE-0-SE-6-54030057-5403005703 Sweden WWF Sweden - contribution to their work to combat poverty through support to civil society in Africa south of Sahara. WWF Sverige - stöd till deras arbete för fattigdomsbekäpning genom det civila samhället i Afrika söder om Sahara samt i Asien. Sweden WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 12524450 12524450 -2000000 12524450 Donor Country NGO 12524450 Donor Country NGO -2000000 Donor Country NGO SE-0-SE-6-54030057-5403005704 Sweden WWF Sweden - contribution to their work to combat poverty through support to civil society in Africa south of Sahara. WWF Sverige - stöd till deras arbete för fattigdomsbekäpning genom det civila samhället i Afrika söder om Sahara samt i Asien. Sweden WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -2101449 14827800 7413900 Donor Country NGO 7413900 Donor Country NGO -2101449 Donor Country NGO SE-0-SE-6-54030089 Sweden Support to Church of Sweden for Information and communication activities in Sweden, through civil society. Bidrag till Svenska Kyrkan för Informations- och kommunikationssverksamhet i Sverige, genom civila samhället. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Promotion of development awareness (non-sector allocable) Unallocated / Unspecified SE-0-SE-6-54030089-5403008901 Sweden Support to Church of Sweden for Information and communication activities in Sweden, through civil society. Bidrag till Svenska Kyrkan för Informations- och kommunikationssverksamhet i Sverige, genom civila samhället. Sweden Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 3327125 -113578 2236125 3327125 Donor Country NGO 1422563 Donor Country NGO 813562 Donor Country NGO -113578 Donor Country NGO SE-0-SE-6-54030089-5403008902 Sweden Support to Church of Sweden for Information and communication activities in Sweden, through civil society. Bidrag till Svenska Kyrkan för Informations- och kommunikationssverksamhet i Sverige, genom civila samhället. Sweden Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 609000 609000 Donor Country NGO SE-0-SE-6-54030089-5403008903 Sweden Support to Church of Sweden for Information and communication activities in Sweden, through civil society. Bidrag till Svenska Kyrkan för Informations- och kommunikationssverksamhet i Sverige, genom civila samhället. Sweden Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 400000 400000 Donor Country NGO SE-0-SE-6-54030089-5403008904 Sweden Support to Church of Sweden for Information and communication activities in Sweden, through civil society. Bidrag till Svenska Kyrkan för Informations- och kommunikationssverksamhet i Sverige, genom civila samhället. Sweden Trossamfundet Svenska Kyrkan/Act Svenska Kyrkan Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 82000 82000 Donor Country NGO SE-0-SE-6-54030114 Sweden Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bangladesh Burkina Faso Bolivia (Plurinational State of) Congo (the Democratic Republic of the) Colombia Egypt Guatemala Honduras India Kenya Cambodia Lebanon Sri Lanka Mali Myanmar Mozambique Nicaragua Peru Palestine, State of Paraguay Somalia South Sudan El Salvador Thailand Tanzania, United Republic of Uganda Zimbabwe Central America, regional Asia, regional South America, regional Middle East, regional Western Africa, regional Eastern Africa, regional America, regional Developing countries, unspecified Democratic participation and civil society Multisector education/training Reproductive health care Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Rural development Informal/semi-formal financial intermediaries Promotion of development awareness (non-sector allocable) Low-cost housing Environmental policy and administrative management Government & Civil Society-general Other Multisector Population Policies/Programmes & Reproductive Health Conflict, Peace & Security Banking & Financial Services Unallocated / Unspecified Other Social Infrastructure & Services General Environment Protection SE-0-SE-6-54030114-5403011401 Sweden Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Sweden Diakonia Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 141938082.9999999404 146872565.9999999404 150558445 144274542.9999999106 -1578405.9999999993 149963704.9999999106 139999999.9999999702 15883263.8564139996 Donor Country NGO 119522.138862 Donor Country NGO 29565.616314 Donor Country NGO 31617.27345 Donor Country NGO 22132.091415 Donor Country NGO 154924.639905 Donor Country NGO 175594.965648 Donor Country NGO 177056.73132 Donor Country NGO 25293.81876 Donor Country NGO 16862.54584 Donor Country NGO 17163.66273 Donor Country NGO 102379.7426 Donor Country NGO 214997.45946 Donor Country NGO 387838.55432 Donor Country NGO 1069777.0977990001 Donor Country NGO 2258.376675 Donor Country NGO 15808.636725 Donor Country NGO 64740.13135 Donor Country NGO 423259.363506 Donor Country NGO 2554.885494 Donor Country NGO 427429.876778 Donor Country NGO 2878.237524 Donor Country NGO 302471.916005 Donor Country NGO 154924.639905 Donor Country NGO 12345.79249 Donor Country NGO 6323.45469 Donor Country NGO 27702.75388 Donor Country NGO 83479.157952 Donor Country NGO 271607.43478 Donor Country NGO 19873.71474 Donor Country NGO 139116.00318 Donor Country NGO 84312.7292 Donor Country NGO 3389371.7138399999 Donor Country NGO 12646.90938 Donor Country NGO 25293.81876 Donor Country NGO 22054.687956 Donor Country NGO 12948.02627 Donor Country NGO 135954.275835 Donor Country NGO 4186632.0837960001 Donor Country NGO 271607.43478 Donor Country NGO 14360570.1484660003 Donor Country NGO 139116.00318 Donor Country NGO 19435416.9921839982 Donor Country NGO 12646.90938 Donor Country NGO 4285130.5982879996 Donor Country NGO 106686.963441 Donor Country NGO 63234.5469 Donor Country NGO 108402.0804 Donor Country NGO 42113.532819 Donor Country NGO 2710.05201 Donor Country NGO 903.35067 Donor Country NGO 138513.7694 Donor Country NGO 166668.198615 Donor Country NGO 38490.234426 Donor Country NGO 8482.312632 Donor Country NGO 15356.96139 Donor Country NGO 139967.631678 Donor Country NGO 609460.58536 Donor Country NGO 39747.42948 Donor Country NGO 5370400.9930360001 Donor Country NGO 581757.8314800001 Donor Country NGO 19044743.0324559994 Donor Country NGO 2956928.9227220002 Donor Country NGO 13550.26005 Donor Country NGO 28455.546105 Donor Country NGO 1210489.8977999999 Donor Country NGO 373987.17738 Donor Country NGO 859030.266828 Donor Country NGO 69256.8847 Donor Country NGO 432102.73715 Donor Country NGO 12631664.6775100008 Donor Country NGO 2542028.7853799998 Donor Country NGO 1321.853094 Donor Country NGO 609460.58536 Donor Country NGO 863200.7801 Donor Country NGO 288598.793133 Donor Country NGO 180218.458665 Donor Country NGO 88528.36566 Donor Country NGO 212928.924504 Donor Country NGO 9485.182035 Donor Country NGO 6323.45469 Donor Country NGO 290878.91574 Donor Country NGO 139155.865389 Donor Country NGO 19422.039405 Donor Country NGO 25293.81876 Donor Country NGO 54398.386995 Donor Country NGO 4968.428685 Donor Country NGO 16561.42895 Donor Country NGO 3312.28579 Donor Country NGO 34779.000795 Donor Country NGO 13461.798954 Donor Country NGO 66245.7158 Donor Country NGO 3389371.7138399999 Donor Country NGO 25293.81876 Donor Country NGO 12646.90938 Donor Country NGO 9936.85737 Donor Country NGO 172841.09486 Donor Country NGO 88528.36566 Donor Country NGO 387838.55432 Donor Country NGO 24691.58498 Donor Country NGO 12646.90938 Donor Country NGO 457095.43902 Donor Country NGO 997299.13968 Donor Country NGO 55556.066205 Donor Country NGO 242097.97956 Donor Country NGO 6323.45469 Donor Country NGO 3011.1689 Donor Country NGO 3011.1689 Donor Country NGO 140850.213669 Donor Country NGO 8130.15603 Donor Country NGO 6079.827078 Donor Country NGO 1505.58445 Donor Country NGO 2763265.09877 Donor Country NGO 969596.3858 Donor Country NGO 129630.821145 Donor Country NGO 66396.274245 Donor Country NGO 18970.36407 Donor Country NGO 10480337.1512880009 Donor Country NGO 47678.548044 Donor Country NGO 69256.8847 Donor Country NGO 78879.280431 Donor Country NGO 66396.274245 Donor Country NGO 265434.538535 Donor Country NGO 105402.842046 Donor Country NGO 152365.14634 Donor Country NGO 180298.183083 Donor Country NGO 82807.14475 Donor Country NGO 51446.757642 Donor Country NGO 204085.919604 Donor Country NGO 22132.091415 Donor Country NGO 73773.63805 Donor Country NGO 69820.009314 Donor Country NGO 1204.46756 Donor Country NGO 203705.576085 Donor Country NGO 14905.286055 Donor Country NGO 104337.002385 Donor Country NGO 66245.7158 Donor Country NGO 38381.345838 Donor Country NGO 21680.41608 Donor Country NGO 227644.36884 Donor Country NGO 282172.909004 Donor Country NGO 1703.256996 Donor Country NGO 4065.078015 Donor Country NGO 11655.097614 Donor Country NGO 602.23378 Donor Country NGO 31617.27345 Donor Country NGO 10879361.2373699993 Donor Country NGO 2335817.0223719999 Donor Country NGO 5118.98713 Donor Country NGO 105390.9115 Donor Country NGO 903.35067 Donor Country NGO 3011.1689 Donor Country NGO 302471.916005 Donor Country NGO 321666.787251 Donor Country NGO 14754.72761 Donor Country NGO 678717.47006 Donor Country NGO 177056.73132 Donor Country NGO 775677.10864 Donor Country NGO 50587.63752 Donor Country NGO 22088505.3379039988 Donor Country NGO 31617.27345 Donor Country NGO 39725.314206 Donor Country NGO 37940.72814 Donor Country NGO 1163515.6629600001 Donor Country NGO 24842.143425 Donor Country NGO 8431.27292 Donor Country NGO 6022.3378 Donor Country NGO 49684.28685 Donor Country NGO 30691.807506 Donor Country NGO 19873.71474 Donor Country NGO 18970.36407 Donor Country NGO 444448.52964 Donor Country NGO 83106.573858 Donor Country NGO 6323.45469 Donor Country NGO 61728.96245 Donor Country NGO 4516.75335 Donor Country NGO 2258.376675 Donor Country NGO 15808.636725 Donor Country NGO 235473.40798 Donor Country NGO 251191.773072 Donor Country NGO 221320.91415 Donor Country NGO 73773.63805 Donor Country NGO 66245.7158 Donor Country NGO 13249.14316 Donor Country NGO 351855.085965 Donor Country NGO 419756.94466 Donor Country NGO 214997.45946 Donor Country NGO 30713.92278 Donor Country NGO 42156.3646 Donor Country NGO 30864.481225 Donor Country NGO 4264259.832308 Donor Country NGO 595609.20842 Donor Country NGO 26954654.7074780017 Donor Country NGO 67901.858695 Donor Country NGO 7520895.2180000003 Donor Country NGO 173895.003975 Donor Country NGO 609460.58536 Donor Country NGO 55169.04891 Donor Country NGO 14754.72761 Donor Country NGO 678717.47006 Donor Country NGO 88528.36566 Donor Country NGO 13249.14316 Donor Country NGO 484195.95912 Donor Country NGO 1806.70134 Donor Country NGO 271607.43478 Donor Country NGO 134819.157516 Donor Country NGO 12646.90938 Donor Country NGO 32520.62412 Donor Country NGO 124662.39246 Donor Country NGO 31617.27345 Donor Country NGO 9033.5067 Donor Country NGO 1321.853094 Donor Country NGO 58007.507355 Donor Country NGO 7678.480695 Donor Country NGO 31617.27345 Donor Country NGO 70284.430068 Donor Country NGO 602.23378 Donor Country NGO 9485.182035 Donor Country NGO 6323.45469 Donor Country NGO 290878.91574 Donor Country NGO 717943.812326 Donor Country NGO 5228.19858 Donor Country NGO 29158581.8097519986 Donor Country NGO 6403.179108 Donor Country NGO 789528.48558 Donor Country NGO 76165.579278 Donor Country NGO 8231331.30504 Donor Country NGO 20475.94852 Donor Country NGO 941893.63192 Donor Country NGO 151847366.5896719992 Donor Country NGO 7527.92225 Donor Country NGO 5636706.9505899996 Donor Country NGO 386890.217256 Donor Country NGO 21078.1823 Donor Country NGO 66396.274245 Donor Country NGO 345682.18972 Donor Country NGO 6778743.4276799997 Donor Country NGO 1762.470792 Donor Country NGO 25745.494095 Donor Country NGO 85818.31365 Donor Country NGO 61427.84556 Donor Country NGO 172841.09486 Donor Country NGO 8431.27292 Donor Country NGO 88528.36566 Donor Country NGO 1505.58445 Donor Country NGO 129630.821145 Donor Country NGO 518523.28458 Donor Country NGO 126469.0938 Donor Country NGO 265585.09698 Donor Country NGO 440.617698 Donor Country NGO 339509.293475 Donor Country NGO 16561.42895 Donor Country NGO 761825.7317 Donor Country NGO 19873.71474 Donor Country NGO 253732.136457 Donor Country NGO 55405.50776 Donor Country NGO 42156.3646 Donor Country NGO 3613.40268 Donor Country NGO 5467242.0048219999 Donor Country NGO 139116.00318 Donor Country NGO 12345.79249 Donor Country NGO 27702.75388 Donor Country NGO 1806.70134 Donor Country NGO 15055.8445 Donor Country NGO 12195.234045 Donor Country NGO 40650.78015 Donor Country NGO 85366.638315 Donor Country NGO 104939.236165 Donor Country NGO 25594.93565 Donor Country NGO 13249.14316 Donor Country NGO 259261.64229 Donor Country NGO 132792.54849 Donor Country NGO 302219.053926 Donor Country NGO 30864.481225 Donor Country NGO 28938.346971 Donor Country NGO 7527.92225 Donor Country NGO 53749.364865 Donor Country NGO 480 Donor Country NGO 17520 Donor Country NGO 79520 Donor Country NGO 39760 Donor Country NGO 240 Donor Country NGO 834960 Donor Country NGO 3120 Donor Country NGO 4320 Donor Country NGO 11040 Donor Country NGO 119280 Donor Country NGO 720 Donor Country NGO 6720 Donor Country NGO 119280 Donor Country NGO 720 Donor Country NGO 477120 Donor Country NGO 140400 Donor Country NGO 79520 Donor Country NGO 79520 Donor Country NGO 1113280 Donor Country NGO 1200 Donor Country NGO 119280 Donor Country NGO 1988000 Donor Country NGO 12000 Donor Country NGO 1828960 Donor Country NGO 240 Donor Country NGO 5040 Donor Country NGO 198800 Donor Country NGO 516880 Donor Country NGO 79520 Donor Country NGO 23259600 Donor Country NGO 480 Donor Country NGO 480 Donor Country NGO 198800 Donor Country NGO 715680 Donor Country NGO 1988000 Donor Country NGO 12000 Donor Country NGO 2880 Donor Country NGO 39760 Donor Country NGO 240 Donor Country NGO 39760 Donor Country NGO 1200 Donor Country NGO 1232560 Donor Country NGO 7440 Donor Country NGO 79520 Donor Country NGO 480 Donor Country NGO 480 Donor Country NGO 720 Donor Country NGO 8640 Donor Country NGO 1431360 Donor Country NGO 2902480 Donor Country NGO 198800 Donor Country NGO 1200 Donor Country NGO 59640 Donor Country NGO 17444700 Donor Country NGO 105300 Donor Country NGO 89460 Donor Country NGO 360 Donor Country NGO 59640 Donor Country NGO 626220 Donor Country NGO 3780 Donor Country NGO 1491000 Donor Country NGO 536760 Donor Country NGO 149100 Donor Country NGO 900 Donor Country NGO 540 Donor Country NGO 29820 Donor Country NGO 180 Donor Country NGO 1371720 Donor Country NGO 360 Donor Country NGO 8280 Donor Country NGO 180 Donor Country NGO 59640 Donor Country NGO 360 Donor Country NGO 834960 Donor Country NGO 540 Donor Country NGO 89460 Donor Country NGO 180 Donor Country NGO 2176860 Donor Country NGO 2160 Donor Country NGO 149100 Donor Country NGO 360 Donor Country NGO 900 Donor Country NGO 1073520 Donor Country NGO 924420 Donor Country NGO 360 Donor Country NGO 9000 Donor Country NGO 149100 Donor Country NGO 387660 Donor Country NGO 29820 Donor Country NGO 900 Donor Country NGO 29820 Donor Country NGO 540 Donor Country NGO 13140 Donor Country NGO 59640 Donor Country NGO 89460 Donor Country NGO 5580 Donor Country NGO 59640 Donor Country NGO 1491000 Donor Country NGO 357840 Donor Country NGO 5040 Donor Country NGO 6480 Donor Country NGO 9000 Donor Country NGO 3240 Donor Country NGO 2340 Donor Country NGO 3120 Donor Country NGO 12000 Donor Country NGO 6720 Donor Country NGO 477120 Donor Country NGO 1988000 Donor Country NGO 79520 Donor Country NGO 7440 Donor Country NGO 119280 Donor Country NGO 79520 Donor Country NGO 17520 Donor Country NGO 720 Donor Country NGO 39760 Donor Country NGO 1200 Donor Country NGO 1431360 Donor Country NGO 39760 Donor Country NGO 516880 Donor Country NGO 1200 Donor Country NGO 12000 Donor Country NGO 480 Donor Country NGO 1232560 Donor Country NGO 480 Donor Country NGO 198800 Donor Country NGO 2880 Donor Country NGO 8640 Donor Country NGO 2902480 Donor Country NGO 240 Donor Country NGO 119280 Donor Country NGO 720 Donor Country NGO 1113280 Donor Country NGO 480 Donor Country NGO 79520 Donor Country NGO 240 Donor Country NGO 11040 Donor Country NGO 480 Donor Country NGO 1828960 Donor Country NGO 240 Donor Country NGO 39760 Donor Country NGO 720 Donor Country NGO 198800 Donor Country NGO 1200 Donor Country NGO 198800 Donor Country NGO 1988000 Donor Country NGO 5040 Donor Country NGO 834960 Donor Country NGO 79520 Donor Country NGO 480 Donor Country NGO 119280 Donor Country NGO 140400 Donor Country NGO 23259600 Donor Country NGO 79520 Donor Country NGO 715680 Donor Country NGO 4320 Donor Country NGO 360 Donor Country NGO 540 Donor Country NGO 29820 Donor Country NGO 180 Donor Country NGO 89460 Donor Country NGO 2176860 Donor Country NGO 13140 Donor Country NGO 360 Donor Country NGO 59640 Donor Country NGO 149100 Donor Country NGO 900 Donor Country NGO 1073520 Donor Country NGO 6480 Donor Country NGO 8280 Donor Country NGO 536760 Donor Country NGO 3240 Donor Country NGO 149100 Donor Country NGO 5040 Donor Country NGO 357840 Donor Country NGO 540 Donor Country NGO 89460 Donor Country NGO 360 Donor Country NGO 924420 Donor Country NGO 1491000 Donor Country NGO 1371720 Donor Country NGO 29820 Donor Country NGO 149100 Donor Country NGO 2160 Donor Country NGO 360 Donor Country NGO 360 Donor Country NGO 17444700 Donor Country NGO 59640 Donor Country NGO 180 Donor Country NGO 59640 Donor Country NGO 5580 Donor Country NGO 626220 Donor Country NGO 540 Donor Country NGO 180 Donor Country NGO 834960 Donor Country NGO 9000 Donor Country NGO 1491000 Donor Country NGO 29820 Donor Country NGO 89460 Donor Country NGO 3780 Donor Country NGO 9000 Donor Country NGO 900 Donor Country NGO 387660 Donor Country NGO 2340 Donor Country NGO 900 Donor Country NGO 59640 Donor Country NGO 59640 Donor Country NGO 105300 Donor Country NGO -93.75 Donor Country NGO -52.5 Donor Country NGO -3727.5 Donor Country NGO -15531.25 Donor Country NGO -58.125 Donor Country NGO -621.25 Donor Country NGO -931.875 Donor Country NGO -621.25 Donor Country NGO -5.625 Donor Country NGO -136.875 Donor Country NGO -310.625 Donor Country NGO -9.375 Donor Country NGO -11182.5 Donor Country NGO -310.625 Donor Country NGO -9.375 Donor Country NGO -4038.125 Donor Country NGO -93.75 Donor Country NGO -3.75 Donor Country NGO -9629.375 Donor Country NGO -3.75 Donor Country NGO -1553.125 Donor Country NGO -22.5 Donor Country NGO -67.5 Donor Country NGO -1.875 Donor Country NGO -22675.625 Donor Country NGO -24.375 Donor Country NGO -5.625 Donor Country NGO -931.875 Donor Country NGO -8697.5 Donor Country NGO -621.25 Donor Country NGO -3.75 Donor Country NGO -1.875 Donor Country NGO -86.25 Donor Country NGO -3.75 Donor Country NGO -14288.75 Donor Country NGO -310.625 Donor Country NGO -1.875 Donor Country NGO -1553.125 Donor Country NGO -9.375 Donor Country NGO -1553.125 Donor Country NGO -5.625 Donor Country NGO -15531.25 Donor Country NGO -3.75 Donor Country NGO -621.25 Donor Country NGO -6523.125 Donor Country NGO -39.375 Donor Country NGO -1096.875 Donor Country NGO -931.875 Donor Country NGO -181715.625 Donor Country NGO -33.75 Donor Country NGO -5591.25 Donor Country NGO -621.25 Donor Country NGO 11760 Donor Country NGO 31360 Donor Country NGO 3876880 Donor Country NGO 210 Donor Country NGO 210 Donor Country NGO 4015340 Donor Country NGO 32480 Donor Country NGO 2240 Donor Country NGO 420 Donor Country NGO 32745790 Donor Country NGO 264880 Donor Country NGO 4480 Donor Country NGO 276920 Donor Country NGO 2240 Donor Country NGO 207690 Donor Country NGO 4361490 Donor Country NGO 2838430 Donor Country NGO 22960 Donor Country NGO 69230 Donor Country NGO 138460 Donor Country NGO 840 Donor Country NGO 37520 Donor Country NGO 4638410 Donor Country NGO 1246140 Donor Country NGO 6720 Donor Country NGO 99330 Donor Country NGO 138460 Donor Country NGO 553840 Donor Country NGO 840 Donor Country NGO 1107680 Donor Country NGO 1680 Donor Country NGO 17920 Donor Country NGO 2423050 Donor Country NGO 1680 Donor Country NGO 14070 Donor Country NGO 484610 Donor Country NGO 6161470 Donor Country NGO 35280 Donor Country NGO 4480 Donor Country NGO 630 Donor Country NGO 623070 Donor Country NGO 19600 Donor Country NGO 553840 Donor Country NGO 1470 Donor Country NGO 1120 Donor Country NGO 69230 Donor Country NGO 420 Donor Country NGO 560 Donor Country NGO 1680 Donor Country NGO 1890 Donor Country NGO 1680 Donor Country NGO 5040 Donor Country NGO 10080 Donor Country NGO 8960 Donor Country NGO 13230 Donor Country NGO 18690 Donor Country NGO 630 Donor Country NGO 2215360 Donor Country NGO 207690 Donor Country NGO 8610 Donor Country NGO 560 Donor Country NGO 12180 Donor Country NGO 1120 Donor Country NGO 7350 Donor Country NGO 276920 Donor Country NGO 3780 Donor Country NGO 3920 Donor Country NGO 3360 Donor Country NGO 49840 Donor Country NGO 259.942002 Donor Country NGO 5458.782041 Donor Country NGO 462.119115 Donor Country NGO 28564.737769 Donor Country NGO 86.647334 Donor Country NGO 1848.476458 Donor Country NGO 3696.952916 Donor Country NGO 457035.8043 Donor Country NGO 1559.652012 Donor Country NGO 12939.335208 Donor Country NGO 257082.639919 Donor Country NGO 7393.905833 Donor Country NGO 1386.357344 Donor Country NGO 15480.990338 Donor Country NGO 1913837.4305060001 Donor Country NGO 13511120.9646140002 Donor Country NGO 40984.188973 Donor Country NGO 924.238229 Donor Country NGO 259.942002 Donor Country NGO 914071.6086 Donor Country NGO 9473.441848 Donor Country NGO 693.178672 Donor Country NGO 462.119115 Donor Country NGO 231.059557 Donor Country NGO 85694.213306 Donor Country NGO 57129.475537 Donor Country NGO 173.294668 Donor Country NGO 1848.476458 Donor Country NGO 231.059557 Donor Country NGO 28564.737769 Donor Country NGO 57129.475537 Donor Country NGO 228517.90215 Donor Country NGO 3552.540693 Donor Country NGO 1799578.4794310001 Donor Country NGO 1599625.3150490001 Donor Country NGO 109291.170593 Donor Country NGO 1171154.2485179999 Donor Country NGO 346.589336 Donor Country NGO 999765.821906 Donor Country NGO 86.647334 Donor Country NGO 114258.951075 Donor Country NGO 2079.536016 Donor Country NGO 228517.90215 Donor Country NGO 606.531338 Donor Country NGO 5025.545371 Donor Country NGO 4159.072031 Donor Country NGO 514165.279837 Donor Country NGO 14556.752109 Donor Country NGO 8087.084505 Donor Country NGO 693.178672 Donor Country NGO 13401.454322 Donor Country NGO 1656754.7905870001 Donor Country NGO 3032.656689 Donor Country NGO 1617.416901 Donor Country NGO 199953.164381 Donor Country NGO 4852.250703 Donor Country NGO 2772.714687 Donor Country NGO 346.589336 Donor Country NGO 779.826006 Donor Country NGO 85694.213306 Donor Country NGO 114258.951075 Donor Country NGO 924.238229 Donor Country NGO 20564.300598 Donor Country NGO 2542261.6614179998 Donor Country NGO 7711.612724 Donor Country NGO 173.294668 Donor Country NGO 5805.371377 Donor Country NGO 693.178672 Donor Country NGO 693.178672 Donor Country NGO 1661520 Donor Country NGO 13440 Donor Country NGO 90 Donor Country NGO 90 Donor Country NGO 960 Donor Country NGO 4320 Donor Country NGO 180 Donor Country NGO 113520 Donor Country NGO 14033910 Donor Country NGO 118680 Donor Country NGO 960 Donor Country NGO 1920 Donor Country NGO 89010 Donor Country NGO 9840 Donor Country NGO 1216470 Donor Country NGO 1869210 Donor Country NGO 59340 Donor Country NGO 29670 Donor Country NGO 1987890 Donor Country NGO 16080 Donor Country NGO 360 Donor Country NGO 2880 Donor Country NGO 270 Donor Country NGO 42570 Donor Country NGO 534060 Donor Country NGO 59340 Donor Country NGO 237360 Donor Country NGO 360 Donor Country NGO 474720 Donor Country NGO 720 Donor Country NGO 7680 Donor Country NGO 720 Donor Country NGO 6030 Donor Country NGO 1038450 Donor Country NGO 13920 Donor Country NGO 207690 Donor Country NGO 2640630 Donor Country NGO 15120 Donor Country NGO 1920 Donor Country NGO 270 Donor Country NGO 267030 Donor Country NGO 237360 Donor Country NGO 8400 Donor Country NGO 630 Donor Country NGO 480 Donor Country NGO 29670 Donor Country NGO 180 Donor Country NGO 240 Donor Country NGO 810 Donor Country NGO 720 Donor Country NGO 2160 Donor Country NGO 720 Donor Country NGO 8010 Donor Country NGO 5670 Donor Country NGO 3840 Donor Country NGO 89010 Donor Country NGO 949440 Donor Country NGO 240 Donor Country NGO 3690 Donor Country NGO 480 Donor Country NGO 5220 Donor Country NGO 3150 Donor Country NGO 1720860 Donor Country NGO 1680 Donor Country NGO 1620 Donor Country NGO 118680 Donor Country NGO 5040 Donor Country NGO 1440 Donor Country NGO 21360 Donor Country NGO 3.528883 Donor Country NGO 104.690185 Donor Country NGO 74.106535 Donor Country NGO 6.273569 Donor Country NGO 1.176294 Donor Country NGO 25.094276 Donor Country NGO 6204.55986 Donor Country NGO 50.188553 Donor Country NGO 175.659935 Donor Country NGO 21.173296 Donor Country NGO 3490.064921 Donor Country NGO 18.820707 Donor Country NGO 100.377106 Donor Country NGO 210.164566 Donor Country NGO 25981.594412 Donor Country NGO 556.387161 Donor Country NGO 183422.300852 Donor Country NGO 2.352588 Donor Country NGO 12.547138 Donor Country NGO 3.136785 Donor Country NGO 3.528883 Donor Country NGO 12409.119719 Donor Country NGO 128.608167 Donor Country NGO 9.410354 Donor Country NGO 3.136785 Donor Country NGO 6.273569 Donor Country NGO 1163.354974 Donor Country NGO 775.569982 Donor Country NGO 3102.27993 Donor Country NGO 775.569982 Donor Country NGO 387.784991 Donor Country NGO 48.228063 Donor Country NGO 24430.454447 Donor Country NGO 21715.959509 Donor Country NGO 1483.699097 Donor Country NGO 15899.18464 Donor Country NGO 1551.139965 Donor Country NGO 1.176294 Donor Country NGO 387.784991 Donor Country NGO 13572.474693 Donor Country NGO 4.705177 Donor Country NGO 2714.494939 Donor Country NGO 21.957492 Donor Country NGO 28.231061 Donor Country NGO 8.234059 Donor Country NGO 68.225064 Donor Country NGO 6980.129842 Donor Country NGO 56.462122 Donor Country NGO 197.617427 Donor Country NGO 3102.27993 Donor Country NGO 109.78746 Donor Country NGO 9.410354 Donor Country NGO 41.170297 Donor Country NGO 22491.529491 Donor Country NGO 181.933504 Donor Country NGO 65.872476 Donor Country NGO 37.641415 Donor Country NGO 4.705177 Donor Country NGO 1163.354974 Donor Country NGO 10.586648 Donor Country NGO 12.547138 Donor Country NGO 1551.139965 Donor Country NGO 34512.864219 Donor Country NGO 279.173826 Donor Country NGO 2.352588 Donor Country NGO 9.410354 Donor Country NGO 9.410354 Donor Country NGO 78.811712 Donor Country NGO 25.094276 Donor Country NGO 6720 Donor Country NGO 830760 Donor Country NGO 240 Donor Country NGO 45 Donor Country NGO 45 Donor Country NGO 480 Donor Country NGO 2160 Donor Country NGO 90 Donor Country NGO 29670 Donor Country NGO 7016955 Donor Country NGO 56760 Donor Country NGO 59340 Donor Country NGO 480 Donor Country NGO 960 Donor Country NGO 44505 Donor Country NGO 934605 Donor Country NGO 608235 Donor Country NGO 4920 Donor Country NGO 14835 Donor Country NGO 8040 Donor Country NGO 993945 Donor Country NGO 180 Donor Country NGO 135 Donor Country NGO 1440 Donor Country NGO 21285 Donor Country NGO 29670 Donor Country NGO 118680 Donor Country NGO 180 Donor Country NGO 237360 Donor Country NGO 360 Donor Country NGO 3840 Donor Country NGO 6960 Donor Country NGO 519225 Donor Country NGO 3015 Donor Country NGO 360 Donor Country NGO 103845 Donor Country NGO 1320315 Donor Country NGO 7560 Donor Country NGO 960 Donor Country NGO 135 Donor Country NGO 133515 Donor Country NGO 118680 Donor Country NGO 4200 Donor Country NGO 240 Donor Country NGO 315 Donor Country NGO 14835 Donor Country NGO 90 Donor Country NGO 120 Donor Country NGO 360 Donor Country NGO 405 Donor Country NGO 1080 Donor Country NGO 360 Donor Country NGO 1920 Donor Country NGO 2835 Donor Country NGO 4005 Donor Country NGO 474720 Donor Country NGO 44505 Donor Country NGO 120 Donor Country NGO 1845 Donor Country NGO 2610 Donor Country NGO 860430 Donor Country NGO 1575 Donor Country NGO 840 Donor Country NGO 2520 Donor Country NGO 59340 Donor Country NGO 810 Donor Country NGO 720 Donor Country NGO 267030 Donor Country NGO 10680 Donor Country NGO 72030 Donor Country NGO 2476320 Donor Country NGO 29400 Donor Country NGO 3939600 Donor Country NGO 420 Donor Country NGO 18480 Donor Country NGO 23940 Donor Country NGO 30870 Donor Country NGO 3500 Donor Country NGO 47600 Donor Country NGO 41160 Donor Country NGO 3920 Donor Country NGO 18480 Donor Country NGO 2757720 Donor Country NGO 11760 Donor Country NGO 276920 Donor Country NGO 11760 Donor Country NGO 2476320 Donor Country NGO 30240 Donor Country NGO 61740 Donor Country NGO 9240 Donor Country NGO 28700 Donor Country NGO 5670 Donor Country NGO 1519560 Donor Country NGO 57960 Donor Country NGO 12880 Donor Country NGO 24990 Donor Country NGO 109480 Donor Country NGO 20580 Donor Country NGO 840 Donor Country NGO 77490 Donor Country NGO 14700 Donor Country NGO 450800 Donor Country NGO 102900 Donor Country NGO 3780 Donor Country NGO 112560 Donor Country NGO 2940 Donor Country NGO 840 Donor Country NGO 1400 Donor Country NGO 1260 Donor Country NGO 4200 Donor Country NGO 2940 Donor Country NGO 420 Donor Country NGO 7350 Donor Country NGO 1050 Donor Country NGO 2100 Donor Country NGO 315560 Donor Country NGO 3570 Donor Country NGO 956760 Donor Country NGO 60270 Donor Country NGO 2940 Donor Country NGO 1400 Donor Country NGO 280 Donor Country NGO 157850 Donor Country NGO 11550 Donor Country NGO 18060 Donor Country NGO 31570 Donor Country NGO 700 Donor Country NGO 6020 Donor Country NGO 64680 Donor Country NGO 560 Donor Country NGO 61740 Donor Country NGO 30800 Donor Country NGO 140630 Donor Country NGO 315560 Donor Country NGO 180320 Donor Country NGO 41160 Donor Country NGO 83790 Donor Country NGO 195160 Donor Country NGO 14280 Donor Country NGO 14350 Donor Country NGO 8820 Donor Country NGO 135240 Donor Country NGO 63210 Donor Country NGO 64680 Donor Country NGO 10290 Donor Country NGO 34300 Donor Country NGO 41160 Donor Country NGO 619080 Donor Country NGO 17640 Donor Country NGO 7700 Donor Country NGO 70840 Donor Country NGO 281400 Donor Country NGO 3780 Donor Country NGO 7840 Donor Country NGO 367080 Donor Country NGO 1181880 Donor Country NGO 2100 Donor Country NGO 7000 Donor Country NGO 30870 Donor Country NGO 13230 Donor Country NGO 50400 Donor Country NGO 105840 Donor Country NGO 48510 Donor Country NGO 30800 Donor Country NGO 2940 Donor Country NGO 9800 Donor Country NGO 30870 Donor Country NGO 2757720 Donor Country NGO 140630 Donor Country NGO 10290 Donor Country NGO 39900 Donor Country NGO 7980 Donor Country NGO 102900 Donor Country NGO 7140 Donor Country NGO 32200 Donor Country NGO 1181880 Donor Country NGO 60270 Donor Country NGO 4410 Donor Country NGO 123410 Donor Country NGO 9030 Donor Country NGO 32200 Donor Country NGO 5880 Donor Country NGO 28560 Donor Country NGO 1575840 Donor Country NGO 4620 Donor Country NGO 35280 Donor Country NGO 2476320 Donor Country NGO 80850 Donor Country NGO 16170 Donor Country NGO 38500 Donor Country NGO 72030 Donor Country NGO 6160 Donor Country NGO 6860 Donor Country NGO 19600 Donor Country NGO 3920 Donor Country NGO 2800 Donor Country NGO 5880 Donor Country NGO 94710 Donor Country NGO 8820 Donor Country NGO 6930 Donor Country NGO 6160 Donor Country NGO 64680 Donor Country NGO 120540 Donor Country NGO 25830 Donor Country NGO 10080 Donor Country NGO 1400 Donor Country NGO 64400 Donor Country NGO 39690 Donor Country NGO 2380 Donor Country NGO 14700 Donor Country NGO 5740 Donor Country NGO 163590 Donor Country NGO 11970 Donor Country NGO 9520 Donor Country NGO 99960 Donor Country NGO 7350 Donor Country NGO 506520 Donor Country NGO 20580 Donor Country NGO 1575840 Donor Country NGO 29400 Donor Country NGO 5880 Donor Country NGO 18480 Donor Country NGO 15120 Donor Country NGO 11480 Donor Country NGO 2420040 Donor Country NGO 58800 Donor Country NGO 123480 Donor Country NGO 126280 Donor Country NGO 2100 Donor Country NGO 1050 Donor Country NGO 2940 Donor Country NGO 11340 Donor Country NGO 700 Donor Country NGO 160720 Donor Country NGO 12880 Donor Country NGO 206640 Donor Country NGO 126280 Donor Country NGO 23100 Donor Country NGO 4620 Donor Country NGO 23100 Donor Country NGO 354200 Donor Country NGO 64680 Donor Country NGO 7700 Donor Country NGO 4727520 Donor Country NGO 123480 Donor Country NGO 173880 Donor Country NGO 2363760 Donor Country NGO 25760 Donor Country NGO 1680 Donor Country NGO 41160 Donor Country NGO 840 Donor Country NGO 105840 Donor Country NGO 4052160 Donor Country NGO 1890 Donor Country NGO 5740 Donor Country NGO 112560 Donor Country NGO 49000 Donor Country NGO 14700 Donor Country NGO 135240 Donor Country NGO 4410 Donor Country NGO 34300 Donor Country NGO 72030 Donor Country NGO 200900 Donor Country NGO 2940 Donor Country NGO 16170 Donor Country NGO 2310 Donor Country NGO 540960 Donor Country NGO 80850 Donor Country NGO 3095400 Donor Country NGO 72030 Donor Country NGO 80360 Donor Country NGO 283360 Donor Country NGO 281400 Donor Country NGO 30870 Donor Country NGO 80360 Donor Country NGO 283360 Donor Country NGO 3151680 Donor Country NGO 82320 Donor Country NGO 64680 Donor Country NGO 1857240 Donor Country NGO 180320 Donor Country NGO 225120 Donor Country NGO 5880 Donor Country NGO 13860 Donor Country NGO 126280 Donor Country NGO 463680 Donor Country NGO 283360 Donor Country NGO 7350 Donor Country NGO 11900 Donor Country NGO 280 Donor Country NGO 562800 Donor Country NGO 14700 Donor Country NGO 18900 Donor Country NGO 39690 Donor Country NGO 64680 Donor Country NGO 6160 Donor Country NGO 39200 Donor Country NGO 82320 Donor Country NGO 14350 Donor Country NGO 24990 Donor Country NGO 99960 Donor Country NGO 437920 Donor Country NGO 3827040 Donor Country NGO 6860 Donor Country NGO 30800 Donor Country NGO 11760 Donor Country NGO 360640 Donor Country NGO 23520 Donor Country NGO 17640 Donor Country NGO 212520 Donor Country NGO 270480 Donor Country NGO 6300 Donor Country NGO 13230 Donor Country NGO 48510 Donor Country NGO 5880 Donor Country NGO 9240 Donor Country NGO 3207960 Donor Country NGO 9240 Donor Country NGO 83790 Donor Country NGO 14700 Donor Country NGO 7350 Donor Country NGO 30100 Donor Country NGO 63210 Donor Country NGO 241080 Donor Country NGO 8820 Donor Country NGO 11760 Donor Country NGO 19600 Donor Country NGO 3500 Donor Country NGO 48790 Donor Country NGO 1540 Donor Country NGO 8547 Donor Country NGO 18648 Donor Country NGO 285936 Donor Country NGO 37444 Donor Country NGO 57868 Donor Country NGO 3774 Donor Country NGO 42476 Donor Country NGO 20979 Donor Country NGO 6327 Donor Country NGO 25160 Donor Country NGO 52836 Donor Country NGO 3256 Donor Country NGO 43512 Donor Country NGO 66748 Donor Country NGO 4070 Donor Country NGO 42735 Donor Country NGO 42476 Donor Country NGO 1480 Donor Country NGO 3108 Donor Country NGO 7326 Donor Country NGO 3663 Donor Country NGO 9990 Donor Country NGO 34040 Donor Country NGO 2220 Donor Country NGO 26640 Donor Country NGO 13653 Donor Country NGO 149776 Donor Country NGO 9768 Donor Country NGO 4662 Donor Country NGO 4144 Donor Country NGO 84952 Donor Country NGO 38073 Donor Country NGO 1457652 Donor Country NGO 44289 Donor Country NGO 21090 Donor Country NGO 7548 Donor Country NGO 2072 Donor Country NGO 1554 Donor Country NGO 1110 Donor Country NGO 6216 Donor Country NGO 86469 Donor Country NGO 18130 Donor Country NGO 3626 Donor Country NGO 1554 Donor Country NGO 3330 Donor Country NGO 6993 Donor Country NGO 1887 Donor Country NGO 25789 Donor Country NGO 5994 Donor Country NGO 112332 Donor Country NGO 142968 Donor Country NGO 4884 Donor Country NGO 6216 Donor Country NGO 4218 Donor Country NGO 12654 Donor Country NGO 33411 Donor Country NGO 3885 Donor Country NGO 1457652 Donor Country NGO 4884 Donor Country NGO 38073 Donor Country NGO 34188 Donor Country NGO 327228 Donor Country NGO 9324 Donor Country NGO 7770 Donor Country NGO 16317 Donor Country NGO 222 Donor Country NGO 166796 Donor Country NGO 34188 Donor Country NGO 1308912 Donor Country NGO 4884 Donor Country NGO 505716 Donor Country NGO 148 Donor Country NGO 106190 Donor Country NGO 666 Donor Country NGO 32634 Donor Country NGO 7992 Donor Country NGO 296 Donor Country NGO 21756 Donor Country NGO 6068 Donor Country NGO 10878 Donor Country NGO 166796 Donor Country NGO 832944 Donor Country NGO 5439 Donor Country NGO 25641 Donor Country NGO 71484 Donor Country NGO 6105 Donor Country NGO 50061 Donor Country NGO 5439 Donor Country NGO 3256 Donor Country NGO 6808 Donor Country NGO 740 Donor Country NGO 149776 Donor Country NGO 5180 Donor Country NGO 3885 Donor Country NGO 444 Donor Country NGO 2997 Donor Country NGO 16317 Donor Country NGO 624708 Donor Country NGO 7585 Donor Country NGO 1308912 Donor Country NGO 187220 Donor Country NGO 8547 Donor Country NGO 1636140 Donor Country NGO 15910 Donor Country NGO 2442 Donor Country NGO 4773 Donor Country NGO 2331 Donor Country NGO 7770 Donor Country NGO 3108 Donor Country NGO 118992 Donor Country NGO 10360 Donor Country NGO 21756 Donor Country NGO 63714 Donor Country NGO 3626 Donor Country NGO 6216 Donor Country NGO 17020 Donor Country NGO 52836 Donor Country NGO 1695636 Donor Country NGO 1665888 Donor Country NGO 238280 Donor Country NGO 59496 Donor Country NGO 1554 Donor Country NGO 71484 Donor Country NGO 4662 Donor Country NGO 6808 Donor Country NGO 15984 Donor Country NGO 55944 Donor Country NGO 5328 Donor Country NGO 13209 Donor Country NGO 2141856 Donor Country NGO 7770 Donor Country NGO 59496 Donor Country NGO 222 Donor Country NGO 999 Donor Country NGO 3034 Donor Country NGO 267732 Donor Country NGO 2442 Donor Country NGO 981684 Donor Country NGO 3108 Donor Country NGO 1249416 Donor Country NGO 109224 Donor Country NGO 444 Donor Country NGO 16280 Donor Country NGO 231472 Donor Country NGO 21756 Donor Country NGO 10360 Donor Country NGO 370 Donor Country NGO 3885 Donor Country NGO 65268 Donor Country NGO 31080 Donor Country NGO 1279164 Donor Country NGO 20720 Donor Country NGO 1850 Donor Country NGO 5032 Donor Country NGO 15096 Donor Country NGO 832944 Donor Country NGO 21756 Donor Country NGO 3108 Donor Country NGO 16317 Donor Country NGO 32634 Donor Country NGO 66748 Donor Country NGO 25641 Donor Country NGO 1998 Donor Country NGO 30636 Donor Country NGO 66748 Donor Country NGO 803196 Donor Country NGO 740 Donor Country NGO 15170 Donor Country NGO 40959 Donor Country NGO 74333 Donor Country NGO 12432 Donor Country NGO 814 Donor Country NGO 42735 Donor Country NGO 6216 Donor Country NGO 4070 Donor Country NGO 3108 Donor Country NGO 9768 Donor Country NGO 74333 Donor Country NGO 9546 Donor Country NGO 127428 Donor Country NGO 1554 Donor Country NGO 16317 Donor Country NGO 95312 Donor Country NGO 148740 Donor Country NGO 2022864 Donor Country NGO 3256 Donor Country NGO 12210 Donor Country NGO 12210 Donor Country NGO 888 Donor Country NGO 34188 Donor Country NGO 15540 Donor Country NGO 2072 Donor Country NGO 146372 Donor Country NGO 65231 Donor Country NGO 2498832 Donor Country NGO 1850 Donor Country NGO 1110 Donor Country NGO 31857 Donor Country NGO 65268 Donor Country NGO 20350 Donor Country NGO 44289 Donor Country NGO 15540 Donor Country NGO 20979 Donor Country NGO 1258 Donor Country NGO 6290 Donor Country NGO 3885 Donor Country NGO 555 Donor Country NGO 370 Donor Country NGO 1308912 Donor Country NGO 91908 Donor Country NGO 148740 Donor Country NGO 3700 Donor Country NGO 740 Donor Country NGO 148 Donor Country NGO 7770 Donor Country NGO 3034 Donor Country NGO 9768 Donor Country NGO 43512 Donor Country NGO 7770 Donor Country NGO 38073 Donor Country NGO 54390 Donor Country NGO 2082360 Donor Country NGO 7585 Donor Country NGO 13209 Donor Country NGO 17020 Donor Country NGO 1554 Donor Country NGO 6993 Donor Country NGO 1110 Donor Country NGO 1998 Donor Country NGO 297480 Donor Country NGO 34188 Donor Country NGO 9324 Donor Country NGO 245088 Donor Country NGO 55944 Donor Country NGO 16280 Donor Country NGO 13616 Donor Country NGO 95312 Donor Country NGO 3182 Donor Country NGO 83435 Donor Country NGO 16687 Donor Country NGO 1221 Donor Country NGO 38073 Donor Country NGO 18130 Donor Country NGO 34188 Donor Country NGO 149776 Donor Country NGO 555 Donor Country NGO 33411 Donor Country NGO 4662 Donor Country NGO 194028 Donor Country NGO 103156 Donor Country NGO 190624 Donor Country NGO 444 Donor Country NGO 31857 Donor Country NGO 624708 Donor Country NGO 54390 Donor Country NGO 25900 Donor Country NGO 10878 Donor Country NGO 34188 Donor Country NGO 16280 Donor Country NGO 1554 Donor Country NGO 2331 Donor Country NGO -2.286585 Donor Country NGO -15.9698 Donor Country NGO -33.53658 Donor Country NGO -10.67073 Donor Country NGO -25.4065 Donor Country NGO -53.35365 Donor Country NGO -612.80478 Donor Country NGO -31.249995 Donor Country NGO -0.43554 Donor Country NGO -58.36236 Donor Country NGO -186.99184 Donor Country NGO -101.19046 Donor Country NGO -190.33098 Donor Country NGO -4.57317 Donor Country NGO -32.774385 Donor Country NGO -0.544425 Donor Country NGO -33.53658 Donor Country NGO -183.6527 Donor Country NGO -17.78455 Donor Country NGO -37.347555 Donor Country NGO -16.369045 Donor Country NGO -81.845225 Donor Country NGO -93.49592 Donor Country NGO -13.35656 Donor Country NGO -15.9698 Donor Country NGO -54.87804 Donor Country NGO -240.41808 Donor Country NGO -9.14634 Donor Country NGO -33.53658 Donor Country NGO -291.8118 Donor Country NGO -1.95993 Donor Country NGO -1.08885 Donor Country NGO -6.859755 Donor Country NGO -1.52439 Donor Country NGO -16.6957 Donor Country NGO -12.957315 Donor Country NGO -7.440475 Donor Country NGO -2042.6826 Donor Country NGO -53.35365 Donor Country NGO -37.347555 Donor Country NGO -7.62195 Donor Country NGO -42.68292 Donor Country NGO -9.58188 Donor Country NGO -2.97619 Donor Country NGO -7.62195 Donor Country NGO -0.14518 Donor Country NGO -0.7259 Donor Country NGO -3.6295 Donor Country NGO -145.9059 Donor Country NGO -90.15678 Donor Country NGO -1283.97192 Donor Country NGO -0.36295 Donor Country NGO -0.544425 Donor Country NGO -3.810975 Donor Country NGO -6.17015 Donor Country NGO -20.579265 Donor Country NGO -17.78455 Donor Country NGO -16.006095 Donor Country NGO -15.2439 Donor Country NGO -43.445115 Donor Country NGO -19.96225 Donor Country NGO -3.99245 Donor Country NGO -64.02438 Donor Country NGO -31.249995 Donor Country NGO -1.08885 Donor Country NGO -1.81475 Donor Country NGO -2451.21912 Donor Country NGO -63.988085 Donor Country NGO -2.03252 Donor Country NGO -15.2439 Donor Country NGO -33.53658 Donor Country NGO -0.87108 Donor Country NGO -11.97735 Donor Country NGO -11.97735 Donor Country NGO -1.23403 Donor Country NGO -1984.32024 Donor Country NGO -145.9059 Donor Country NGO -93.49592 Donor Country NGO -16.006095 Donor Country NGO -124.99998 Donor Country NGO -9.36411 Donor Country NGO -143.58302 Donor Country NGO -72.916655 Donor Country NGO -9.58188 Donor Country NGO -3.04878 Donor Country NGO -3.99245 Donor Country NGO -6.09756 Donor Country NGO -41.920725 Donor Country NGO -0.79849 Donor Country NGO -12.19512 Donor Country NGO -72.916655 Donor Country NGO -40.178565 Donor Country NGO -14.88095 Donor Country NGO -0.7259 Donor Country NGO -787.89186 Donor Country NGO -65.47618 Donor Country NGO -30.05226 Donor Country NGO -1.95993 Donor Country NGO -25.152435 Donor Country NGO -65.47618 Donor Country NGO -32.01219 Donor Country NGO -3.04878 Donor Country NGO -21.34146 Donor Country NGO -817.07304 Donor Country NGO -14.80836 Donor Country NGO -4.93612 Donor Country NGO -1254.79074 Donor Country NGO -1.52439 Donor Country NGO -30.4878 Donor Country NGO -64.02438 Donor Country NGO -3.810975 Donor Country NGO -10.1626 Donor Country NGO -21.34146 Donor Country NGO -227.06152 Donor Country NGO -15.9698 Donor Country NGO -0.43554 Donor Country NGO -107.14284 Donor Country NGO -1225.60956 Donor Country NGO -3.04878 Donor Country NGO -962.97894 Donor Country NGO -2.39547 Donor Country NGO -262.63062 Donor Country NGO -2.97619 Donor Country NGO -0.979965 Donor Country NGO -0.21777 Donor Country NGO -58.36236 Donor Country NGO -7.62195 Donor Country NGO -2101.04496 Donor Country NGO -12.957315 Donor Country NGO -5.22648 Donor Country NGO -54.87804 Donor Country NGO -15.67944 Donor Country NGO -6.67828 Donor Country NGO -4.57317 Donor Country NGO -70.12194 Donor Country NGO -1.52439 Donor Country NGO -233.7398 Donor Country NGO -1634.14608 Donor Country NGO -1663.32726 Donor Country NGO -51.82926 Donor Country NGO -16.6957 Donor Country NGO -6.09756 Donor Country NGO -3.55691 Donor Country NGO -146.92216 Donor Country NGO -62.49999 Donor Country NGO -21.34146 Donor Country NGO -10.1626 Donor Country NGO -116.72472 Donor Country NGO -3.04878 Donor Country NGO -7.62195 Donor Country NGO -2.286585 Donor Country NGO -4.682055 Donor Country NGO -2.39547 Donor Country NGO -1.197735 Donor Country NGO -15.60685 Donor Country NGO -1604.9649 Donor Country NGO -8.384145 Donor Country NGO -1283.97192 Donor Country NGO -7.440475 Donor Country NGO -0.36295 Donor Country NGO -612.80478 Donor Country NGO -16.006095 Donor Country NGO -2.939895 Donor Country NGO -0.43554 Donor Country NGO -3.810975 Donor Country NGO -5.0813 Donor Country NGO -146.92216 Donor Country NGO -0.7259 Donor Country NGO -6.67828 Donor Country NGO -3.19396 Donor Country NGO -5.335365 Donor Country NGO -49.107135 Donor Country NGO -5.988675 Donor Country NGO -3.12137 Donor Country NGO -25.152435 Donor Country NGO -5.335365 Donor Country NGO -817.07304 Donor Country NGO -163.61786 Donor Country NGO -10.67073 Donor Country NGO -5.95238 Donor Country NGO -21.34146 Donor Country NGO -0.29036 Donor Country NGO -7.83972 Donor Country NGO -32.01219 Donor Country NGO -0.65331 Donor Country NGO -104.16665 Donor Country NGO -0.14518 Donor Country NGO -1.52439 Donor Country NGO -496.08006 Donor Country NGO -4.79094 Donor Country NGO -1283.97192 Donor Country NGO -33.53658 Donor Country NGO -163.61786 Donor Country NGO -0.21777 Donor Country NGO -16.006095 Donor Country NGO -7.62195 Donor Country NGO -9.14634 Donor Country NGO -320.99298 Donor Country NGO -33.53658 Donor Country NGO -37.347555 Donor Country NGO -4.79094 Donor Country NGO -1429.87782 Donor Country NGO -3.810975 Donor Country NGO -32.774385 Donor Country NGO -70.12194 Donor Country NGO -12.41289 Donor Country NGO -4.13763 Donor Country NGO -6.09756 Donor Country NGO -4.79094 Donor Country NGO -140.24388 Donor Country NGO -110.19162 Donor Country NGO -5.87979 Donor Country NGO -1.81475 Donor Country NGO -25.297615 Donor Country NGO -1.851045 Donor Country NGO -6.859755 Donor Country NGO -3.26655 Donor Country NGO -1.52439 Donor Country NGO -3.55691 Donor Country NGO -84.821415 Donor Country NGO -6.09756 Donor Country NGO -1.08885 Donor Country NGO -1.52439 Donor Country NGO -2.03252 Donor Country NGO -7.40418 Donor Country NGO -20.68815 Donor Country NGO -43.445115 Donor Country NGO -1429.87782 Donor Country NGO -37.347555 Donor Country NGO -83.33332 Donor Country NGO -4.06504 Donor Country NGO -4.57317 Donor Country NGO -9.58188 Donor Country NGO -146.92216 Donor Country NGO -13.392855 Donor Country NGO -26.1324 Donor Country NGO -2.1777 Donor Country NGO -33.3914 Donor Country NGO -9.79965 Donor Country NGO -3.593205 Donor Country NGO -7.18641 Donor Country NGO -3.04878 Donor Country NGO -1.4518 Donor Country NGO -41.66666 Donor Country NGO -41.920725 Donor Country NGO -65.47618 Donor Country NGO -3.19396 Donor Country NGO -42.68292 Donor Country NGO -3.19396 Donor Country NGO -20.3252 Donor Country NGO -24.6806 Donor Country NGO -6.206445 Donor Country NGO -20.579265 Donor Country NGO -41.66666 Donor Country NGO -3.70209 Donor Country NGO -51.82926 Donor Country NGO -56.76538 Donor Country NGO -36.73054 Donor Country NGO -280.48776 Donor Country NGO -18.29268 Donor Country NGO -8.384145 Donor Country NGO 990 Donor Country NGO 265320 Donor Country NGO 1980 Donor Country NGO 1530 Donor Country NGO 900 Donor Country NGO 14700 Donor Country NGO 8820 Donor Country NGO 1061280 Donor Country NGO 27720 Donor Country NGO 3420 Donor Country NGO 83640 Donor Country NGO 7560 Donor Country NGO 121440 Donor Country NGO 7920 Donor Country NGO 14700 Donor Country NGO 30870 Donor Country NGO 27720 Donor Country NGO 77280 Donor Country NGO 1980 Donor Country NGO 5040 Donor Country NGO 900 Donor Country NGO 1260 Donor Country NGO 600 Donor Country NGO 2520 Donor Country NGO 88560 Donor Country NGO 3960 Donor Country NGO 51660 Donor Country NGO 46920 Donor Country NGO 54120 Donor Country NGO 70110 Donor Country NGO 4080 Donor Country NGO 675360 Donor Country NGO 17640 Donor Country NGO 13230 Donor Country NGO 1500 Donor Country NGO 1374840 Donor Country NGO 1350720 Donor Country NGO 121440 Donor Country NGO 8100 Donor Country NGO 24840 Donor Country NGO 1020 Donor Country NGO 410040 Donor Country NGO 450 Donor Country NGO 27600 Donor Country NGO 17010 Donor Country NGO 26460 Donor Country NGO 7920 Donor Country NGO 3780 Donor Country NGO 45360 Donor Country NGO 21600 Donor Country NGO 2640 Donor Country NGO 2970 Donor Country NGO 20790 Donor Country NGO 2520 Donor Country NGO 35280 Donor Country NGO 20400 Donor Country NGO 5040 Donor Country NGO 42840 Donor Country NGO 1061280 Donor Country NGO 34650 Donor Country NGO 30360 Donor Country NGO 25200 Donor Country NGO 5040 Donor Country NGO 15120 Donor Country NGO 6930 Donor Country NGO 57960 Donor Country NGO 12600 Donor Country NGO 120 Donor Country NGO 48240 Donor Country NGO 10710 Donor Country NGO 4410 Donor Country NGO 2640 Donor Country NGO 25830 Donor Country NGO 1260 Donor Country NGO 217080 Donor Country NGO 5670 Donor Country NGO 180 Donor Country NGO 4320 Donor Country NGO 2940 Donor Country NGO 9900 Donor Country NGO 12600 Donor Country NGO 13200 Donor Country NGO 27720 Donor Country NGO 118680 Donor Country NGO 3870 Donor Country NGO 7740 Donor Country NGO 27090 Donor Country NGO 1037160 Donor Country NGO 52920 Donor Country NGO 67650 Donor Country NGO 795960 Donor Country NGO 1200 Donor Country NGO 91080 Donor Country NGO 27720 Donor Country NGO 60270 Donor Country NGO 506520 Donor Country NGO 2460 Donor Country NGO 1688400 Donor Country NGO 44100 Donor Country NGO 120600 Donor Country NGO 3000 Donor Country NGO 6300 Donor Country NGO 33210 Donor Country NGO 13800 Donor Country NGO 1890 Donor Country NGO 1620 Donor Country NGO 3150 Donor Country NGO 30870 Donor Country NGO 13200 Donor Country NGO 2640 Donor Country NGO 16500 Donor Country NGO 2026080 Donor Country NGO 52890 Donor Country NGO 360 Donor Country NGO 1680 Donor Country NGO 1013040 Donor Country NGO 115920 Donor Country NGO 11070 Donor Country NGO 810 Donor Country NGO 2460 Donor Country NGO 48240 Donor Country NGO 3150 Donor Country NGO 25830 Donor Country NGO 300 Donor Country NGO 2520 Donor Country NGO 17640 Donor Country NGO 187680 Donor Country NGO 8400 Donor Country NGO 12240 Donor Country NGO 5040 Donor Country NGO 16800 Donor Country NGO 6300 Donor Country NGO 13230 Donor Country NGO 5100 Donor Country NGO 1800 Donor Country NGO 120 Donor Country NGO 540 Donor Country NGO 3960 Donor Country NGO 121440 Donor Country NGO 6480 Donor Country NGO 1736640 Donor Country NGO 96480 Donor Country NGO 240 Donor Country NGO 2520 Donor Country NGO 135240 Donor Country NGO 34440 Donor Country NGO 675360 Donor Country NGO 9900 Donor Country NGO 54120 Donor Country NGO 1326600 Donor Country NGO 34440 Donor Country NGO 42840 Donor Country NGO 5130 Donor Country NGO 12900 Donor Country NGO 6300 Donor Country NGO 10710 Donor Country NGO 193200 Donor Country NGO 5520 Donor Country NGO 3780 Donor Country NGO 7560 Donor Country NGO 1061280 Donor Country NGO 720 Donor Country NGO 5670 Donor Country NGO 1260 Donor Country NGO 198720 Donor Country NGO 12960 Donor Country NGO 2700 Donor Country NGO 30870 Donor Country NGO 2940 Donor Country NGO 241200 Donor Country NGO 1181880 Donor Country NGO 35910 Donor Country NGO 154560 Donor Country NGO 17100 Donor Country NGO 74520 Donor Country NGO 7920 Donor Country NGO 68880 Donor Country NGO 6150 Donor Country NGO 4950 Donor Country NGO 13530 Donor Country NGO 11040 Donor Country NGO 27720 Donor Country NGO 1181880 Donor Country NGO 27090 Donor Country NGO 2580 Donor Country NGO 52920 Donor Country NGO 3780 Donor Country NGO 1500 Donor Country NGO 157320 Donor Country NGO 10260 Donor Country NGO 151800 Donor Country NGO 8400 Donor Country NGO 1680 Donor Country NGO 8820 Donor Country NGO 6150 Donor Country NGO 40590 Donor Country NGO 4920 Donor Country NGO 17640 Donor Country NGO 450 Donor Country NGO 506520 Donor Country NGO 13230 Donor Country NGO 1260 Donor Country NGO 3300 Donor Country NGO 180 Donor Country NGO 44100 Donor Country NGO 1260 Donor Country NGO 360 Donor Country NGO 1890 Donor Country NGO 20910 Donor Country NGO 4860 Donor Country NGO 13800 Donor Country NGO 3150 Donor Country NGO 651240 Donor Country NGO 17010 Donor Country NGO 2430 Donor Country NGO 6300 Donor Country NGO 12300 Donor Country NGO 5520 Donor Country NGO 10080 Donor Country NGO 4200 Donor Country NGO 3360 Donor Country NGO 21000 Donor Country NGO 27720 Donor Country NGO 13200 Donor Country NGO 3960 Donor Country NGO 3060 Donor Country NGO 300 Donor Country NGO 3150 Donor Country NGO 360 Donor Country NGO 1620 Donor Country NGO 600 Donor Country NGO 26460 Donor Country NGO 45360 Donor Country NGO 5940 Donor Country NGO 54120 Donor Country NGO 20790 Donor Country NGO 2520 Donor Country NGO 17640 Donor Country NGO 660 Donor Country NGO 6930 Donor Country NGO 57960 Donor Country NGO 103320 Donor Country NGO 231840 Donor Country NGO 4410 Donor Country NGO 60270 Donor Country NGO 34650 Donor Country NGO 3300 Donor Country NGO 120600 Donor Country NGO 77280 Donor Country NGO 900 Donor Country NGO 13230 Donor Country NGO 1640160 Donor Country NGO 6120 Donor Country NGO 35280 Donor Country NGO 35910 Donor Country NGO 600 Donor Country NGO 6300 Donor Country NGO 1260 Donor Country NGO 135240 Donor Country NGO 30870 Donor Country NGO 86100 Donor Country NGO 37310 Donor Country NGO 13377 Donor Country NGO 546 Donor Country NGO 2730 Donor Country NGO 260 Donor Country NGO 15561 Donor Country NGO 15288 Donor Country NGO 2652 Donor Country NGO 710736 Donor Country NGO 5733 Donor Country NGO 33488 Donor Country NGO 52260 Donor Country NGO 1430 Donor Country NGO 15015 Donor Country NGO 3354 Donor Country NGO 26117 Donor Country NGO 1911 Donor Country NGO 100464 Donor Country NGO 44772 Donor Country NGO 25116 Donor Country NGO 3003 Donor Country NGO 286 Donor Country NGO 7644 Donor Country NGO 1092 Donor Country NGO 9009 Donor Country NGO 23452 Donor Country NGO 11466 Donor Country NGO 260 Donor Country NGO 702 Donor Country NGO 156 Donor Country NGO 1365 Donor Country NGO 1326 Donor Country NGO 1716 Donor Country NGO 5720 Donor Country NGO 12012 Donor Country NGO 9100 Donor Country NGO 66976 Donor Country NGO 1820 Donor Country NGO 4368 Donor Country NGO 2392 Donor Country NGO 5330 Donor Country NGO 2730 Donor Country NGO 1053 Donor Country NGO 7371 Donor Country NGO 282204 Donor Country NGO 1365 Donor Country NGO 2106 Donor Country NGO 9061 Donor Country NGO 130 Donor Country NGO 20904 Donor Country NGO 819 Donor Country NGO 156 Donor Country NGO 546 Donor Country NGO 19110 Donor Country NGO 78 Donor Country NGO 1430 Donor Country NGO 546 Donor Country NGO 5733 Donor Country NGO 219492 Donor Country NGO 7644 Donor Country NGO 2132 Donor Country NGO 17589 Donor Country NGO 2665 Donor Country NGO 3822 Donor Country NGO 728 Donor Country NGO 3432 Donor Country NGO 65780 Donor Country NGO 3640 Donor Country NGO 4446 Donor Country NGO 68172 Donor Country NGO 650 Donor Country NGO 195 Donor Country NGO 22932 Donor Country NGO 1118 Donor Country NGO 11739 Donor Country NGO 512148 Donor Country NGO 12012 Donor Country NGO 1716 Donor Country NGO 4784 Donor Country NGO 5863 Donor Country NGO 4290 Donor Country NGO 2665 Donor Country NGO 29848 Donor Country NGO 3432 Donor Country NGO 32292 Donor Country NGO 7410 Donor Country NGO 15561 Donor Country NGO 512148 Donor Country NGO 104520 Donor Country NGO 13377 Donor Country NGO 1170 Donor Country NGO 5616 Donor Country NGO 86112 Donor Country NGO 546 Donor Country NGO 2457 Donor Country NGO 312 Donor Country NGO 459888 Donor Country NGO 3276 Donor Country NGO 2574 Donor Country NGO 1638 Donor Country NGO 595764 Donor Country NGO 2392 Donor Country NGO 83720 Donor Country NGO 4641 Donor Country NGO 2730 Donor Country NGO 5590 Donor Country NGO 2223 Donor Country NGO 18564 Donor Country NGO 14924 Donor Country NGO 574860 Donor Country NGO 23452 Donor Country NGO 2145 Donor Country NGO 292656 Donor Country NGO 14924 Donor Country NGO 58604 Donor Country NGO 1092 Donor Country NGO 104 Donor Country NGO 41808 Donor Country NGO 752544 Donor Country NGO 2808 Donor Country NGO 52624 Donor Country NGO 234 Donor Country NGO 52 Donor Country NGO 780 Donor Country NGO 2210 Donor Country NGO 5733 Donor Country NGO 2730 Donor Country NGO 7280 Donor Country NGO 2184 Donor Country NGO 5304 Donor Country NGO 3640 Donor Country NGO 81328 Donor Country NGO 7644 Donor Country NGO 1092 Donor Country NGO 130 Donor Country NGO 11193 Donor Country NGO 390 Donor Country NGO 1365 Donor Country NGO 1066 Donor Country NGO 351 Donor Country NGO 4797 Donor Country NGO 50232 Donor Country NGO 19656 Donor Country NGO 438984 Donor Country NGO 728 Donor Country NGO 156 Donor Country NGO 22919 Donor Country NGO 877968 Donor Country NGO 7150 Donor Country NGO 1144 Donor Country NGO 5720 Donor Country NGO 13377 Donor Country NGO 1365 Donor Country NGO 702 Donor Country NGO 819 Donor Country NGO 5980 Donor Country NGO 14391 Donor Country NGO 2730 Donor Country NGO 1300 Donor Country NGO 52260 Donor Country NGO 19110 Donor Country NGO 731640 Donor Country NGO 1066 Donor Country NGO 26117 Donor Country NGO 1274 Donor Country NGO 12012 Donor Country NGO 39468 Donor Country NGO 520 Donor Country NGO 344916 Donor Country NGO 29315 Donor Country NGO 22932 Donor Country NGO 10920 Donor Country NGO 449436 Donor Country NGO 11739 Donor Country NGO 51428 Donor Country NGO 12012 Donor Country NGO 5720 Donor Country NGO 5460 Donor Country NGO 4290 Donor Country NGO 1274 Donor Country NGO 1872 Donor Country NGO 78 Donor Country NGO 2457 Donor Country NGO 94068 Donor Country NGO 546 Donor Country NGO 11193 Donor Country NGO 1144 Donor Country NGO 1911 Donor Country NGO 4641 Donor Country NGO 20904 Donor Country NGO 52 Donor Country NGO 5460 Donor Country NGO 25116 Donor Country NGO 3003 Donor Country NGO 6552 Donor Country NGO 2184 Donor Country NGO 13156 Donor Country NGO 15015 Donor Country NGO 459888 Donor Country NGO 18564 Donor Country NGO 2184 Donor Country NGO 8840 Donor Country NGO 15288 Donor Country NGO 1677 Donor Country NGO 1092 Donor Country NGO 9009 Donor Country NGO 1287 Donor Country NGO 1144 Donor Country NGO 9360 Donor Country NGO 19656 Donor Country NGO 1638 Donor Country NGO 3432 Donor Country NGO 11466 Donor Country NGO 7371 Donor Country NGO 11960 Donor Country NGO 195 Donor Country NGO 177684 Donor Country NGO 442 Donor Country NGO 10764 Donor Country NGO 3510 Donor Country NGO 52624 Donor Country NGO 585312 Donor Country NGO 1456 Donor Country NGO 650 Donor Country NGO 5733 Donor Country NGO 7644 Donor Country NGO 292656 Donor Country NGO 1768 Donor Country NGO 30381 Donor Country NGO 23452 Donor Country NGO 20332 Donor Country NGO 219492 Donor Country NGO 22386 Donor Country NGO 1716 Donor Country NGO 38376 Donor Country NGO 1092 Donor Country NGO 260 Donor Country NGO 546 Donor Country NGO 390 Donor Country NGO 2184 Donor Country NGO 858 Donor Country NGO 33488 Donor Country NGO 12012 Donor Country NGO 13377 Donor Country NGO 6370 Donor Country NGO 52624 Donor Country NGO 3276 Donor Country NGO 1638 Donor Country NGO 36244 Donor Country NGO 5980 Donor Country NGO 1482 Donor Country NGO 12012 Donor Country NGO 459888 Donor Country NGO 3822 Donor Country NGO 6370 Donor Country NGO 58604 Donor Country NGO 390 Donor Country NGO 663 Donor Country NGO 858 Donor Country NGO 114972 Donor Country NGO 429 Donor Country NGO -364.611728 Donor Country NGO -12197.919636 Donor Country NGO -795.516498 Donor Country NGO -563.490853 Donor Country NGO -9874.506372 Donor Country NGO -1812.009801 Donor Country NGO -132.586083 Donor Country NGO -323.573179 Donor Country NGO -643.989546 Donor Country NGO -3171.017152 Donor Country NGO -78.920288 Donor Country NGO -883.90722 Donor Country NGO -1458.446913 Donor Country NGO -1856.205162 Donor Country NGO -2782.729337 Donor Country NGO -1359.007351 Donor Country NGO -2784.307743 Donor Country NGO -138.899706 Donor Country NGO -1823.058641 Donor Country NGO -868.123163 Donor Country NGO -88.390722 Donor Country NGO -1812.009801 Donor Country NGO -63.13623 Donor Country NGO -132.586083 Donor Country NGO -55837.681812 Donor Country NGO -41878.261359 Donor Country NGO -426.169553 Donor Country NGO -12690.38223 Donor Country NGO -331.465208 Donor Country NGO -681.871284 Donor Country NGO -10455.359688 Donor Country NGO -582.431722 Donor Country NGO -1458.446913 Donor Country NGO -53299.605366 Donor Country NGO -198.879125 Donor Country NGO -208.349559 Donor Country NGO -1624.179517 Donor Country NGO -62182.872927 Donor Country NGO -176.781444 Donor Country NGO -8277.159753 Donor Country NGO -539.814767 Donor Country NGO -441.95361 Donor Country NGO -928.102581 Donor Country NGO -331.465208 Donor Country NGO -696.076936 Donor Country NGO -53.665796 Donor Country NGO -47.352173 Donor Country NGO -21573.649791 Donor Country NGO -265.172166 Donor Country NGO -3688.734238 Donor Country NGO -416.699118 Donor Country NGO -3624.019602 Donor Country NGO -154.683764 Donor Country NGO -31.568115 Donor Country NGO -18.940869 Donor Country NGO -31.568115 Donor Country NGO -142.056518 Donor Country NGO -2468.626593 Donor Country NGO -1100.148808 Donor Country NGO -78.920288 Donor Country NGO -255.701732 Donor Country NGO -6098.959818 Donor Country NGO -1392.153872 Donor Country NGO -340.935642 Donor Country NGO -1093.835185 Donor Country NGO -678.714473 Donor Country NGO -1425.300392 Donor Country NGO -5436.029403 Donor Country NGO -3049.479909 Donor Country NGO -165.732604 Donor Country NGO -1889.351683 Donor Country NGO -72335.178711 Donor Country NGO -321.994773 Donor Country NGO -4065.973212 Donor Country NGO -208.349559 Donor Country NGO -232.025645 Donor Country NGO -35533.070244 Donor Country NGO -7115.453121 Donor Country NGO -928.102581 Donor Country NGO -132.586083 Donor Country NGO -1458.446913 Donor Country NGO -397.758249 Donor Country NGO -13959.420453 Donor Country NGO -34.724927 Donor Country NGO -198.879125 Donor Country NGO -66.293042 Donor Country NGO -31.568115 Donor Country NGO -331.465208 Donor Country NGO -7115.453121 Donor Country NGO -66.293042 Donor Country NGO -99.439562 Donor Country NGO -4530.024503 Donor Country NGO -28.411304 Donor Country NGO -298.318687 Donor Country NGO -66.293042 Donor Country NGO -2538.076446 Donor Country NGO -62182.872927 Donor Country NGO -1624.179517 Donor Country NGO -12.627246 Donor Country NGO -4792.039857 Donor Country NGO -312.524339 Donor Country NGO -711.860993 Donor Country NGO -260.436949 Donor Country NGO -694.49853 Donor Country NGO -2135.58298 Donor Country NGO -694.49853 Donor Country NGO -232.025645 Donor Country NGO -1458.446913 Donor Country NGO -9.470435 Donor Country NGO -290.426658 Donor Country NGO -1458.446913 Donor Country NGO -2320.256453 Donor Country NGO -165.732604 Donor Country NGO -127.850866 Donor Country NGO -696.076936 Donor Country NGO -26649.802683 Donor Country NGO -15.784058 Donor Country NGO -55837.681812 Donor Country NGO -364.611728 Donor Country NGO -69797.102265 Donor Country NGO -3559.304966 Donor Country NGO -52.08739 Donor Country NGO -104.17478 Donor Country NGO -99.439562 Donor Country NGO -203.614342 Donor Country NGO -5076.152892 Donor Country NGO -4065.973212 Donor Country NGO -2718.014702 Donor Country NGO -227.290428 Donor Country NGO -298.318687 Donor Country NGO -6389.386476 Donor Country NGO -1624.179517 Donor Country NGO -726.066645 Donor Country NGO -35533.070244 Donor Country NGO -179.938256 Donor Country NGO -71066.140488 Donor Country NGO -26649.802683 Donor Country NGO -10164.93303 Donor Country NGO -2320.256453 Donor Country NGO -66.293042 Donor Country NGO -160.997387 Donor Country NGO -91370.752056 Donor Country NGO -2386.549494 Donor Country NGO -34264.032021 Donor Country NGO -129.429272 Donor Country NGO -42.616955 Donor Country NGO -416.699118 Donor Country NGO -1093.835185 Donor Country NGO -132.586083 Donor Country NGO -1392.153872 Donor Country NGO -18.940869 Donor Country NGO -258.858543 Donor Country NGO -464.051291 Donor Country NGO -173.624633 Donor Country NGO -1073.31591 Donor Country NGO -2253.963411 Donor Country NGO -88.390722 Donor Country NGO -165.732604 Donor Country NGO -135.742895 Donor Country NGO -2784.307743 Donor Country NGO -1325.86083 Donor Country NGO -66.293042 Donor Country NGO -54568.643589 Donor Country NGO -80.498693 Donor Country NGO -563.490853 Donor Country NGO -86294.599164 Donor Country NGO -2253.963411 Donor Country NGO -662.930415 Donor Country NGO -18.940869 Donor Country NGO -4659.453774 Donor Country NGO -208.349559 Donor Country NGO -2847.443973 Donor Country NGO -104.17478 Donor Country NGO -1306.919961 Donor Country NGO -85.233911 Donor Country NGO -9.470435 Donor Country NGO -66.293042 Donor Country NGO -11421.344007 Donor Country NGO -2847.443973 Donor Country NGO -6389.386476 Donor Country NGO -1747.295165 Donor Country NGO -647.146358 Donor Country NGO -530.344332 Donor Country NGO -269.907383 Donor Country NGO -1823.058641 Donor Country NGO -265.172166 Donor Country NGO -132.586083 Donor Country NGO -265.172166 Donor Country NGO -154.683764 Donor Country NGO -416.699118 Donor Country NGO -3171.017152 Donor Country NGO -6244.173147 Donor Country NGO -407.228684 Donor Country NGO -696.076936 Donor Country NGO -331.465208 Donor Country NGO -6345.191115 Donor Country NGO -214.663182 Donor Country NGO -928.102581 Donor Country NGO -2847.443973 Donor Country NGO -520.873898 Donor Country NGO -520.873898 Donor Country NGO -37.881738 Donor Country NGO -662.930415 Donor Country NGO -6389.386476 Donor Country NGO -47.352173 Donor Country NGO -106599.210732 Donor Country NGO -173.624633 Donor Country NGO -129.429272 Donor Country NGO -696.076936 Donor Country NGO -773.418818 Donor Country NGO -268.328978 Donor Country NGO -165.732604 Donor Country NGO -23.676086 Donor Country NGO -3920.759883 Donor Country NGO -15.784058 Donor Country NGO -157.840575 Donor Country NGO -6345.191115 Donor Country NGO -894.95606 Donor Country NGO -47.352173 Donor Country NGO -6.313623 Donor Country NGO -331.465208 Donor Country NGO -94.704345 Donor Country NGO -220.976805 Donor Country NGO -290.426658 Donor Country NGO -1856.205162 Donor Country NGO -88832.67561 Donor Country NGO -55837.681812 Donor Country NGO -1624.179517 Donor Country NGO -726.066645 Donor Country NGO -1452.13329 Donor Country NGO -894.95606 Donor Country NGO -85.233911 Donor Country NGO -397.758249 Donor Country NGO -1136.45214 Donor Country NGO -2386.549494 Donor Country NGO -138.899706 Donor Country NGO -156.262169 Donor Country NGO -580.853316 Donor Country NGO -441.95361 Donor Country NGO -928.102581 Donor Country NGO -1597.346619 Donor Country NGO -773.418818 Donor Country NGO -1458.446913 Donor Country NGO -7986.733095 Donor Country NGO -323.573179 Donor Country NGO -23.676086 Donor Country NGO -265.172166 Donor Country NGO -1425.300392 Donor Country NGO -198.879125 Donor Country NGO -4400.595231 Donor Country NGO -1889.351683 Donor Country NGO -8131.946424 Donor Country NGO -899.691278 Donor Country NGO -6.313623 Donor Country NGO -2538.076446 Donor Country NGO -1359.007351 Donor Country NGO -1104.884025 Donor Country NGO -3049.479909 Donor Country NGO -464.051291 Donor Country NGO -694.49853 Donor Country NGO -138.899706 Donor Country NGO -14.348598 Donor Country NGO -196.097506 Donor Country NGO -3845.424264 Donor Country NGO -15.21821 Donor Country NGO -6117.72042 Donor Country NGO -8.913523 Donor Country NGO -0.652209 Donor Country NGO -36.523704 Donor Country NGO -37.175913 Donor Country NGO -5.435075 Donor Country NGO -63.916482 Donor Country NGO -14.783404 Donor Country NGO -35.871495 Donor Country NGO -14.348598 Donor Country NGO -10.652747 Donor Country NGO -4282.404294 Donor Country NGO -98.157455 Donor Country NGO -430.023134 Donor Country NGO -191.749446 Donor Country NGO -2.608836 Donor Country NGO -18.261852 Donor Country NGO -35.871495 Donor Country NGO -3845.424264 Donor Country NGO -46.959048 Donor Country NGO -6292.512432 Donor Country NGO -45.65463 Donor Country NGO -14.348598 Donor Country NGO -270.014526 Donor Country NGO -4.565463 Donor Country NGO -2.17403 Donor Country NGO -20.544584 Donor Country NGO -9.783135 Donor Country NGO -38.806436 Donor Country NGO -3.261045 Donor Country NGO -311.973305 Donor Country NGO -9.565732 Donor Country NGO -127.832964 Donor Country NGO -159.791205 Donor Country NGO -174.792012 Donor Country NGO -76.09105 Donor Country NGO -4.565463 Donor Country NGO -0.652209 Donor Country NGO -174.792012 Donor Country NGO -20.001076 Donor Country NGO -6.52209 Donor Country NGO -5.869881 Donor Country NGO -75.764946 Donor Country NGO -61.633751 Donor Country NGO -4282.404294 Donor Country NGO -29.349405 Donor Country NGO -1485.732102 Donor Country NGO -8.804822 Donor Country NGO -4.565463 Donor Country NGO -0.434806 Donor Country NGO -2.17403 Donor Country NGO -61.959855 Donor Country NGO -245.121883 Donor Country NGO -49.024377 Donor Country NGO -191.749446 Donor Country NGO -91.30926 Donor Country NGO -3758.028258 Donor Country NGO -98.157455 Donor Country NGO -100.440186 Donor Country NGO -47.82866 Donor Country NGO -21.522897 Donor Country NGO -27.392778 Donor Country NGO -170.009146 Donor Country NGO -47.82866 Donor Country NGO -63.916482 Donor Country NGO -11.413658 Donor Country NGO -22.175106 Donor Country NGO -130.115696 Donor Country NGO -22.283808 Donor Country NGO -1.087015 Donor Country NGO -210.011298 Donor Country NGO -1835.316126 Donor Country NGO -15.979121 Donor Country NGO -63.916482 Donor Country NGO -4.34806 Donor Country NGO -9.130926 Donor Country NGO -840.045192 Donor Country NGO -54.785556 Donor Country NGO -25.110047 Donor Country NGO -110.005918 Donor Country NGO -11.957165 Donor Country NGO -125.550233 Donor Country NGO -254.035406 Donor Country NGO -570.030666 Donor Country NGO -11.413658 Donor Country NGO -100.00538 Donor Country NGO -1835.316126 Donor Country NGO -47.937362 Donor Country NGO -40.110854 Donor Country NGO -78.26508 Donor Country NGO -1.304418 Donor Country NGO -10.761449 Donor Country NGO -75.33014 Donor Country NGO -95.874723 Donor Country NGO -13.696389 Donor Country NGO -22.827315 Donor Country NGO -47.937362 Donor Country NGO -12.391971 Donor Country NGO -218.381314 Donor Country NGO -30.43642 Donor Country NGO -11.087553 Donor Country NGO -159.791205 Donor Country NGO -191.640745 Donor Country NGO -93.591992 Donor Country NGO -7341.264504 Donor Country NGO -27.392778 Donor Country NGO -11.413658 Donor Country NGO -3.261045 Donor Country NGO -9.130926 Donor Country NGO -2447.088168 Donor Country NGO -44.350212 Donor Country NGO -961.356066 Donor Country NGO -59.785825 Donor Country NGO -100.440186 Donor Country NGO -9.565732 Donor Country NGO -111.853844 Donor Country NGO -6.087284 Donor Country NGO -420.022596 Donor Country NGO -164.356668 Donor Country NGO -330.017754 Donor Country NGO -100.440186 Donor Country NGO -15.653016 Donor Country NGO -10.87015 Donor Country NGO -164.356668 Donor Country NGO -786.564054 Donor Country NGO -22.827315 Donor Country NGO -20.544584 Donor Country NGO -249.578644 Donor Country NGO -12.174568 Donor Country NGO -18.587957 Donor Country NGO -73.91702 Donor Country NGO -124.789322 Donor Country NGO -155.225742 Donor Country NGO -6.087284 Donor Country NGO -47.937362 Donor Country NGO -490.026362 Donor Country NGO -2447.088168 Donor Country NGO -23.479524 Donor Country NGO -31.958241 Donor Country NGO -124.789322 Donor Country NGO -1.956627 Donor Country NGO -440.023672 Donor Country NGO -28.697196 Donor Country NGO -17.827046 Donor Country NGO -17.935748 Donor Country NGO -196.097506 Donor Country NGO -436.98003 Donor Country NGO -4.565463 Donor Country NGO -47.937362 Donor Country NGO -61.633751 Donor Country NGO -2359.692162 Donor Country NGO -44.567615 Donor Country NGO -11.413658 Donor Country NGO -0.434806 Donor Country NGO -20.001076 Donor Country NGO -1.304418 Donor Country NGO -4.565463 Donor Country NGO -111.853844 Donor Country NGO -0.869612 Donor Country NGO -28.697196 Donor Country NGO -550.02959 Donor Country NGO -125.550233 Donor Country NGO -4806.78033 Donor Country NGO -11.957165 Donor Country NGO -3.58715 Donor Country NGO -7.174299 Donor Country NGO -9.348329 Donor Country NGO -196.097506 Donor Country NGO -147.07313 Donor Country NGO -187.183983 Donor Country NGO -63.916482 Donor Country NGO -9.130926 Donor Country NGO -30.43642 Donor Country NGO -349.584024 Donor Country NGO -22.827315 Donor Country NGO -700.03766 Donor Country NGO -210.011298 Donor Country NGO -45.65463 Donor Country NGO -53.263735 Donor Country NGO -10.652747 Donor Country NGO -6.848195 Donor Country NGO -31.958241 Donor Country NGO -47.82866 Donor Country NGO -18.479255 Donor Country NGO -4.565463 Donor Country NGO -93.591992 Donor Country NGO -111.853844 Donor Country NGO -53.263735 Donor Country NGO -100.440186 Donor Country NGO -440.023672 Donor Country NGO -680.036584 Donor Country NGO -303.059782 Donor Country NGO -100.440186 Donor Country NGO -560.030128 Donor Country NGO -18.261852 Donor Country NGO -22.827315 Donor Country NGO -1.630523 Donor Country NGO -13.696389 Donor Country NGO -7.174299 Donor Country NGO -40.002152 Donor Country NGO -2884.068198 Donor Country NGO -280.015064 Donor Country NGO -1.304418 Donor Country NGO -720.038736 Donor Country NGO -320.886828 Donor Country NGO -9.130926 Donor Country NGO -3670.632252 Donor Country NGO -436.98003 Donor Country NGO -1.087015 Donor Country NGO -2.934941 Donor Country NGO -8.913523 Donor Country NGO -22.827315 Donor Country NGO -873.96006 Donor Country NGO -3.261045 Donor Country NGO -100.440186 Donor Country NGO -490.026362 Donor Country NGO -60.87284 Donor Country NGO -50.00269 Donor Country NGO -17.609643 Donor Country NGO -22.283808 Donor Country NGO -5.543777 Donor Country NGO -38.806436 Donor Country NGO -155.225742 Donor Country NGO -5942.928408 Donor Country NGO -127.832964 Donor Country NGO -4894.176336 Donor Country NGO -440.023672 Donor Country NGO -28.697196 Donor Country NGO -111.853844 Donor Country NGO -95.874723 Donor Country NGO -9.565732 Donor Country NGO -5.869881 Donor Country NGO -90.004842 Donor Country NGO -2.17403 Donor Country NGO -120.332561 Donor Country NGO -75.33014 Donor Country NGO -9.130926 Donor Country NGO -3845.424264 Donor Country NGO -218.381314 Donor Country NGO -28.044987 Donor Country NGO -18.261852 Donor Country NGO -374.367966 Donor Country NGO -46.741645 Donor Country NGO -50.00269 Donor Country NGO -6.848195 Donor Country NGO -14.022494 Donor Country NGO -4981.572342 Donor Country NGO -130.115696 Donor Country NGO -13.696389 Donor Country NGO -280.015064 Donor Country NGO -18.261852 Donor Country NGO -15.979121 Donor Country NGO -5.435075 Donor Country NGO -1.630523 Donor Country NGO -3.695851 Donor Country NGO -2.391433 Donor Country NGO -25.110047 Donor Country NGO -2.31 Donor Country NGO -0.22 Donor Country NGO -0.34 Donor Country NGO -0.15 Donor Country NGO -1.47 Donor Country NGO -1.68 Donor Country NGO -25.76 Donor Country NGO -1.26 Donor Country NGO -11.97 Donor Country NGO -458.28 Donor Country NGO -1.29 Donor Country NGO -0.63 Donor Country NGO -4.6 Donor Country NGO -4.3 Donor Country NGO -39.56 Donor Country NGO -34.44 Donor Country NGO -1.68 Donor Country NGO -2.58 Donor Country NGO -20.09 Donor Country NGO -353.76 Donor Country NGO -0.84 Donor Country NGO -6.93 Donor Country NGO -11.07 Donor Country NGO -0.2 Donor Country NGO -8.28 Donor Country NGO -0.54 Donor Country NGO -0.88 Donor Country NGO -8.82 Donor Country NGO -10.29 Donor Country NGO -4.9 Donor Country NGO -2.64 Donor Country NGO -40.48 Donor Country NGO -450.24 Donor Country NGO -11.76 Donor Country NGO -546.72 Donor Country NGO -14.28 Donor Country NGO -3.57 Donor Country NGO -0.51 Donor Country NGO -2.05 Donor Country NGO -1.62 Donor Country NGO -4.6 Donor Country NGO -45.08 Donor Country NGO -9.24 Donor Country NGO -0.3 Donor Country NGO -80.4 Donor Country NGO -2.1 Donor Country NGO -0.82 Donor Country NGO -0.86 Donor Country NGO -0.27 Donor Country NGO -0.1 Donor Country NGO -40.2 Donor Country NGO -337.68 Donor Country NGO -0.84 Donor Country NGO -29.52 Donor Country NGO -66.24 Donor Country NGO -0.12 Donor Country NGO -25.76 Donor Country NGO -265.32 Donor Country NGO -3.68 Donor Country NGO -0.66 Donor Country NGO -1.26 Donor Country NGO -0.15 Donor Country NGO -2.1 Donor Country NGO -0.42 Donor Country NGO -1.68 Donor Country NGO -51.52 Donor Country NGO -9.24 Donor Country NGO -27.88 Donor Country NGO -62.56 Donor Country NGO -9.24 Donor Country NGO -4.9 Donor Country NGO -10.29 Donor Country NGO -50.6 Donor Country NGO -8.61 Donor Country NGO -1.7 Donor Country NGO -4.4 Donor Country NGO -2.94 Donor Country NGO -0.63 Donor Country NGO -0.98 Donor Country NGO -4.2 Donor Country NGO -4.41 Donor Country NGO -19.32 Donor Country NGO -64.4 Donor Country NGO -2.1 Donor Country NGO -32.16 Donor Country NGO -2.8 Donor Country NGO -0.84 Donor Country NGO -5.88 Donor Country NGO -17.22 Donor Country NGO -13.53 Donor Country NGO -18.04 Donor Country NGO -0.66 Donor Country NGO -0.33 Donor Country NGO -1.1 Donor Country NGO -442.2 Donor Country NGO -11.55 Donor Country NGO -2.64 Donor Country NGO -40.48 Donor Country NGO -0.08 Donor Country NGO -10.29 Donor Country NGO -0.42 Donor Country NGO -0.12 Donor Country NGO -1.84 Donor Country NGO -0.04 Donor Country NGO -1.05 Donor Country NGO -4.1 Donor Country NGO -217.08 Donor Country NGO -5.67 Donor Country NGO -4.41 Donor Country NGO -40.2 Donor Country NGO -18.04 Donor Country NGO -1.65 Donor Country NGO -1.64 Donor Country NGO -2.64 Donor Country NGO -40.48 Donor Country NGO -0.18 Donor Country NGO -11.48 Donor Country NGO -2.94 Donor Country NGO -2.16 Donor Country NGO -225.12 Donor Country NGO -45.08 Donor Country NGO -4.41 Donor Country NGO -0.42 Donor Country NGO -0.56 Donor Country NGO -14.28 Donor Country NGO -11.48 Donor Country NGO -6.8 Donor Country NGO -1.71 Donor Country NGO -1.12 Donor Country NGO -22.96 Donor Country NGO -2.52 Donor Country NGO -1.89 Donor Country NGO -2.1 Donor Country NGO -72.36 Donor Country NGO -15.12 Donor Country NGO -1 Donor Country NGO -1.44 Donor Country NGO -9.24 Donor Country NGO -30.36 Donor Country NGO -15.12 Donor Country NGO -38.64 Donor Country NGO -0.56 Donor Country NGO -10.29 Donor Country NGO -9.24 Donor Country NGO -5.5 Donor Country NGO -1.1 Donor Country NGO -19.32 Donor Country NGO -88.44 Donor Country NGO -4.08 Donor Country NGO -225.12 Donor Country NGO -0.84 Donor Country NGO -0.3 Donor Country NGO -1.05 Donor Country NGO -2.52 Donor Country NGO -675.36 Donor Country NGO -8.61 Donor Country NGO -17.63 Donor Country NGO -14.7 Donor Country NGO -1.02 Donor Country NGO -2.8 Donor Country NGO -20.09 Donor Country NGO -1.14 Donor Country NGO -4.41 Donor Country NGO -2.1 Donor Country NGO -1.26 Donor Country NGO -8.82 Donor Country NGO -6.93 Donor Country NGO -0.99 Donor Country NGO -0.12 Donor Country NGO -7.2 Donor Country NGO -3.69 Donor Country NGO -168.84 Donor Country NGO -9.2 Donor Country NGO -1.05 Donor Country NGO -52.44 Donor Country NGO -23.37 Donor Country NGO -11.55 Donor Country NGO -10.12 Donor Country NGO -2.31 Donor Country NGO -5.04 Donor Country NGO -77.28 Donor Country NGO -0.84 Donor Country NGO -0.4 Donor Country NGO -5.88 Donor Country NGO -1.47 Donor Country NGO -0.88 Donor Country NGO -168.84 Donor Country NGO -0.1 Donor Country NGO -2.05 Donor Country NGO -11.97 Donor Country NGO -2.04 Donor Country NGO -1.05 Donor Country NGO -5.88 Donor Country NGO -4.4 Donor Country NGO -15.64 Donor Country NGO -1.98 Donor Country NGO -4.4 Donor Country NGO -9.24 Donor Country NGO -9.03 Donor Country NGO -345.72 Donor Country NGO -8.4 Donor Country NGO -17.64 Donor Country NGO -4.51 Donor Country NGO -22.55 Donor Country NGO -5.7 Donor Country NGO -0.2 Donor Country NGO -0.04 Donor Country NGO -0.42 Donor Country NGO -0.81 Donor Country NGO -136.68 Donor Country NGO -2.7 Donor Country NGO -393.96 Donor Country NGO -5.67 Donor Country NGO -6.97 Donor Country NGO -0.5 Donor Country NGO -0.54 Donor Country NGO -0.6 Donor Country NGO -1.84 Donor Country NGO -16.08 Donor Country NGO -0.06 Donor Country NGO -0.42 Donor Country NGO -7 Donor Country NGO -16.08 Donor Country NGO -14.7 Donor Country NGO -11.76 Donor Country NGO -5.6 Donor Country NGO -0.88 Donor Country NGO -28.7 Donor Country NGO -0.3 Donor Country NGO -3.57 Donor Country NGO -0.9 Donor Country NGO -1.89 Donor Country NGO -0.2 Donor Country NGO -0.42 Donor Country NGO -24.84 Donor Country NGO -1.32 Donor Country NGO -4.2 Donor Country NGO -578.88 Donor Country NGO -4.32 Donor Country NGO -353.76 Donor Country NGO -3.3 Donor Country NGO -1.68 Donor Country NGO -0.24 Donor Country NGO -17.64 Donor Country NGO -9.03 Donor Country NGO -393.96 Donor Country NGO -0.98 Donor Country NGO -1.32 Donor Country NGO -3.3 Donor Country NGO -1.36 Donor Country NGO -5.88 Donor Country NGO -0.5 Donor Country NGO -3.42 Donor Country NGO -3.36 Donor Country NGO -0.06 Donor Country NGO -0.82 Donor Country NGO -562.8 Donor Country NGO -1.4 Donor Country NGO -353.76 Donor Country NGO -18.04 Donor Country NGO -1.32 Donor Country NGO 10.445732 Donor Country NGO 229.331298 Donor Country NGO 4676.364294 Donor Country NGO 17.449121 Donor Country NGO 190.872012 Donor Country NGO 0.474806 Donor Country NGO 142.085696 Donor Country NGO 67.659855 Donor Country NGO 611.550128 Donor Country NGO 139.592964 Donor Country NGO 2004.156126 Donor Country NGO 14.956389 Donor Country NGO 19.941852 Donor Country NGO 1.780523 Donor Country NGO 24.333808 Donor Country NGO 4199.184264 Donor Country NGO 600.62959 Donor Country NGO 137.100233 Donor Country NGO 59.825556 Donor Country NGO 120.125918 Donor Country NGO 27.420047 Donor Country NGO 160.60313 Donor Country NGO 9.970926 Donor Country NGO 69.796482 Donor Country NGO 33.23642 Donor Country NGO 11.751449 Donor Country NGO 10.445732 Donor Country NGO 179.476668 Donor Country NGO 85.46508 Donor Country NGO 14.956389 Donor Country NGO 67.303751 Donor Country NGO 109.20538 Donor Country NGO 340.673305 Donor Country NGO 54.60269 Donor Country NGO 20.179255 Donor Country NGO 12.463658 Donor Country NGO 214.137506 Donor Country NGO 4199.184264 Donor Country NGO 6680.52042 Donor Country NGO 277.405406 Donor Country NGO 21.841076 Donor Country NGO 0.474806 Donor Country NGO 7.12209 Donor Country NGO 24.927315 Donor Country NGO 3.561045 Donor Country NGO 11.87015 Donor Country NGO 67.303751 Donor Country NGO 32.049405 Donor Country NGO 1.187015 Donor Country NGO 6.409881 Donor Country NGO 477.18003 Donor Country NGO 58.163735 Donor Country NGO 52.347362 Donor Country NGO 9.733523 Donor Country NGO 13.057165 Donor Country NGO 5248.98033 Donor Country NGO 137.100233 Donor Country NGO 917.325192 Donor Country NGO 27.420047 Donor Country NGO 3.561045 Donor Country NGO 52.347362 Donor Country NGO 480.503672 Donor Country NGO 214.137506 Donor Country NGO 381.744024 Donor Country NGO 9.970926 Donor Country NGO 39.171495 Donor Country NGO 214.137506 Donor Country NGO 477.18003 Donor Country NGO 136.269322 Donor Country NGO 69.796482 Donor Country NGO 16.143404 Donor Country NGO 12.463658 Donor Country NGO 4103.748258 Donor Country NGO 24.927315 Donor Country NGO 30.624987 Donor Country NGO 469.583134 Donor Country NGO 31.337196 Donor Country NGO 11.632747 Donor Country NGO 19.941852 Donor Country NGO 209.389446 Donor Country NGO 20.297957 Donor Country NGO 5344.416336 Donor Country NGO 139.592964 Donor Country NGO 480.503672 Donor Country NGO 131.402561 Donor Country NGO 122.143844 Donor Country NGO 858.924054 Donor Country NGO 4.985463 Donor Country NGO 0.712209 Donor Country NGO 2.37403 Donor Country NGO 39.171495 Donor Country NGO 7.834299 Donor Country NGO 15.668598 Donor Country NGO 350.406828 Donor Country NGO 49.85463 Donor Country NGO 9.970926 Donor Country NGO 49.85463 Donor Country NGO 1.424418 Donor Country NGO 122.143844 Donor Country NGO 169.505742 Donor Country NGO 6489.648408 Donor Country NGO 136.269322 Donor Country NGO 42.376436 Donor Country NGO 6.053777 Donor Country NGO 3.561045 Donor Country NGO 4.985463 Donor Country NGO 52.347362 Donor Country NGO 99.70926 Donor Country NGO 19.941852 Donor Country NGO 10.208329 Donor Country NGO 6.647284 Donor Country NGO 169.505742 Donor Country NGO 80.71702 Donor Country NGO 13.057165 Donor Country NGO 34.898241 Donor Country NGO 19.467046 Donor Country NGO 104.694723 Donor Country NGO 82.26014 Donor Country NGO 31.337196 Donor Country NGO 98.284842 Donor Country NGO 2576.772162 Donor Country NGO 21.841076 Donor Country NGO 48.667615 Donor Country NGO 179.476668 Donor Country NGO 6871.392432 Donor Country NGO 12.107553 Donor Country NGO 9.614822 Donor Country NGO 174.491205 Donor Country NGO 4.985463 Donor Country NGO 2004.156126 Donor Country NGO 102.201992 Donor Country NGO 13.531971 Donor Country NGO 330.939782 Donor Country NGO 2672.208168 Donor Country NGO 54.60269 Donor Country NGO 480.503672 Donor Country NGO 122.143844 Donor Country NGO 22.434584 Donor Country NGO 17.093016 Donor Country NGO 204.403983 Donor Country NGO 305.775064 Donor Country NGO 267.671883 Donor Country NGO 109.680186 Donor Country NGO 58.163735 Donor Country NGO 15.312494 Donor Country NGO 107.187455 Donor Country NGO 7.478195 Donor Country NGO 7.834299 Donor Country NGO 3.91715 Donor Country NGO 29.912778 Donor Country NGO 1049.796066 Donor Country NGO 1.187015 Donor Country NGO 12.463658 Donor Country NGO 69.796482 Donor Country NGO 0.712209 Donor Country NGO 174.491205 Donor Country NGO 83.09105 Donor Country NGO 109.680186 Donor Country NGO 109.680186 Donor Country NGO 34.898241 Donor Country NGO 52.22866 Donor Country NGO 52.22866 Donor Country NGO 19.585748 Donor Country NGO 107.187455 Donor Country NGO 53.534377 Donor Country NGO 23.502897 Donor Country NGO 360.377754 Donor Country NGO 122.143844 Donor Country NGO 4676.364294 Donor Country NGO 16.61821 Donor Country NGO 82.734946 Donor Country NGO 7.478195 Donor Country NGO 4.985463 Donor Country NGO 190.872012 Donor Country NGO 10.683135 Donor Country NGO 4.985463 Donor Country NGO 22.434584 Donor Country NGO 458.662596 Donor Country NGO 29.912778 Donor Country NGO 535.106362 Donor Country NGO 24.927315 Donor Country NGO 764.43766 Donor Country NGO 2.37403 Donor Country NGO 4.985463 Donor Country NGO 14.956389 Donor Country NGO 2.611433 Donor Country NGO 17.449121 Donor Country NGO 9.970926 Donor Country NGO 69.796482 Donor Country NGO 535.106362 Donor Country NGO 2672.208168 Donor Country NGO 15.668598 Donor Country NGO 238.471314 Donor Country NGO 305.775064 Donor Country NGO 24.215106 Donor Country NGO 5439.852342 Donor Country NGO 142.085696 Donor Country NGO 229.331298 Donor Country NGO 408.807966 Donor Country NGO 51.041645 Donor Country NGO 82.26014 Donor Country NGO 0.949612 Donor Country NGO 25.639524 Donor Country NGO 104.694723 Donor Country NGO 5.935075 Donor Country NGO 185.649146 Donor Country NGO 2.136627 Donor Country NGO 6.409881 Donor Country NGO 1.424418 Donor Country NGO 2.37403 Donor Country NGO 11.632747 Donor Country NGO 272.538644 Donor Country NGO 31.337196 Donor Country NGO 1622.412102 Donor Country NGO 12.463658 Donor Country NGO 1.780523 Donor Country NGO 4.035851 Donor Country NGO 52.347362 Donor Country NGO 24.927315 Donor Country NGO 33.23642 Donor Country NGO 40.595913 Donor Country NGO 622.470666 Donor Country NGO 13.294568 Donor Country NGO 15.668598 Donor Country NGO 4008.312252 Donor Country NGO 109.680186 Donor Country NGO 43.800854 Donor Country NGO 3.204941 Donor Country NGO 786.278736 Donor Country NGO 9.733523 Donor Country NGO 51.279048 Donor Country NGO 24.927315 Donor Country NGO 954.36006 Donor Country NGO 3149.388198 Donor Country NGO 1.424418 Donor Country NGO 4199.184264 Donor Country NGO 6.647284 Donor Country NGO 43.682152 Donor Country NGO 2.848836 Donor Country NGO 4.74806 Donor Country NGO 65.285825 Donor Country NGO 10.445732 Donor Country NGO 109.680186 Donor Country NGO 209.389446 Donor Country NGO 8016.624504 Donor Country NGO 102.201992 Donor Country NGO 209.270745 Donor Country NGO 39.883704 Donor Country NGO 109.680186 Donor Country NGO 19.941852 Donor Country NGO 66.47284 Donor Country NGO 52.22866 Donor Country NGO 5.935075 Donor Country NGO 238.471314 Donor Country NGO 48.430212 Donor Country NGO 24.333808 Donor Country NGO 294.854526 Donor Country NGO 19.229643 Donor Country NGO 42.376436 Donor Country NGO 9.970926 Donor Country NGO 742.596584 Donor Country NGO SE-0-SE-6-54030114-5403011404 Sweden Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Sweden Diakonia Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1441520.0000000002 1246170 438929 843289.2 Donor Country NGO 2883.04 Donor Country NGO 18739.76 Donor Country NGO 105230.96 Donor Country NGO 2883.04 Donor Country NGO 7207.6 Donor Country NGO 1441.52 Donor Country NGO 7207.6 Donor Country NGO 4324.56 Donor Country NGO 2883.04 Donor Country NGO 17298.24 Donor Country NGO 4324.56 Donor Country NGO 30271.92 Donor Country NGO 51894.72 Donor Country NGO 1441.52 Donor Country NGO 72076 Donor Country NGO 1441.52 Donor Country NGO 66309.92 Donor Country NGO 25947.36 Donor Country NGO 72076 Donor Country NGO 4324.56 Donor Country NGO 2883.04 Donor Country NGO 40362.56 Donor Country NGO 2883.04 Donor Country NGO 44687.12 Donor Country NGO 7207.6 Donor Country NGO 4984.68 Donor Country NGO 43615.95 Donor Country NGO 1246.17 Donor Country NGO 22431.06 Donor Country NGO 1246.17 Donor Country NGO 83493.39 Donor Country NGO 3738.51 Donor Country NGO 2492.34 Donor Country NGO 51092.97 Donor Country NGO 39877.44 Donor Country NGO 69785.52 Donor Country NGO 72277.86 Donor Country NGO 3738.51 Donor Country NGO 78508.71 Donor Country NGO 9969.36 Donor Country NGO 11215.53 Donor Country NGO 9969.36 Donor Country NGO 2492.34 Donor Country NGO 8723.19 Donor Country NGO 4984.68 Donor Country NGO 110909.13 Donor Country NGO 19938.72 Donor Country NGO 589438.41 Donor Country NGO 2194.6435 Donor Country NGO 14484.6471 Donor Country NGO 3950.3583 Donor Country NGO 21507.5063 Donor Country NGO 9217.5027 Donor Country NGO 18873.9341 Donor Country NGO 877.8574 Donor Country NGO 2194.6435 Donor Country NGO 4828.2157 Donor Country NGO 877.8574 Donor Country NGO 19312.8628 Donor Country NGO 21507.5063 Donor Country NGO 7461.7879 Donor Country NGO 25018.9359 Donor Country NGO 11851.0749 Donor Country NGO 31602.8664 Donor Country NGO 9217.5027 Donor Country NGO 29847.1516 Donor Country NGO 36870.0108 Donor Country NGO 18435.0054 Donor Country NGO 30725.009 Donor Country NGO 12290.0036 Donor Country NGO 24580.0072 Donor Country NGO 19312.8628 Donor Country NGO 12290.0036 Donor Country NGO 19312.8628 Donor Country NGO 24141.0785 Donor Country NGO 1755.7148 Donor Country NGO 4389.287 Donor Country NGO SE-0-SE-6-54030114-5403011405 Sweden Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Sweden Diakonia Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 76695 496563 626399.0000000001 6455.319 Donor Country NGO 36249.099 Donor Country NGO 2482.815 Donor Country NGO 496.563 Donor Country NGO 17876.268 Donor Country NGO 10427.823 Donor Country NGO 1489.689 Donor Country NGO 993.126 Donor Country NGO 24828.15 Donor Country NGO 993.126 Donor Country NGO 290489.355 Donor Country NGO 5958.756 Donor Country NGO 2482.815 Donor Country NGO 496.563 Donor Country NGO 1489.689 Donor Country NGO 496.563 Donor Country NGO 993.126 Donor Country NGO 22841.898 Donor Country NGO 8938.134 Donor Country NGO 24828.15 Donor Country NGO 15393.453 Donor Country NGO 13903.764 Donor Country NGO 993.126 Donor Country NGO 993.126 Donor Country NGO 2482.815 Donor Country NGO 1489.689 Donor Country NGO 1879.197 Donor Country NGO 20044.768 Donor Country NGO 2505.596 Donor Country NGO 5637.591 Donor Country NGO 1252.798 Donor Country NGO 5011.192 Donor Country NGO 41968.733 Donor Country NGO 626.399 Donor Country NGO 25682.359 Donor Country NGO 626.399 Donor Country NGO 21923.965 Donor Country NGO 36331.142 Donor Country NGO 11275.182 Donor Country NGO 35078.344 Donor Country NGO 10022.384 Donor Country NGO 2505.596 Donor Country NGO 4384.793 Donor Country NGO 1252.798 Donor Country NGO 296286.727 Donor Country NGO 55749.511 Donor Country NGO 39463.137 Donor Country NGO 5011.192 Donor Country NGO 1879.197 Donor Country NGO 4294.92 Donor Country NGO 690.255 Donor Country NGO 153.39 Donor Country NGO 3758.055 Donor Country NGO 3374.58 Donor Country NGO 383.475 Donor Country NGO 3297.885 Donor Country NGO 1610.595 Donor Country NGO 4371.615 Donor Country NGO 2147.46 Donor Country NGO 5368.65 Donor Country NGO 3374.58 Donor Country NGO 2147.46 Donor Country NGO 5522.04 Donor Country NGO 153.39 Donor Country NGO 1303.815 Donor Country NGO 3221.19 Donor Country NGO 766.95 Donor Country NGO 3758.055 Donor Country NGO 3374.58 Donor Country NGO 2530.935 Donor Country NGO 843.645 Donor Country NGO 1610.595 Donor Country NGO 5215.26 Donor Country NGO 6442.38 Donor Country NGO 383.475 Donor Country NGO 4218.225 Donor Country NGO 306.78 Donor Country NGO 2070.765 Donor Country NGO SE-0-SE-6-54030114-5403011406 Sweden Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2012-2014, including support to own contribution for EU-financed projects (decided 2012, and implemented 2012-2014). Ramanslagsstöd till Diakonias utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2012-2014, inklusive stöd till egeninsats av EU-finansierade projekt (beslutade 2012 och implementeras 2012-2014). Sweden Diakonia Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -105946 -105946 Donor Country NGO Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Increased impact of the rights perspective in the work of civil society organisations and strengthened ability of civil society to represent – and act in close collaboration with – people living in poverty Ökat genomslag för rättighetsperspektivet i civilsamhällets arbete samt stärkt förmåga hos civilsamhället att representera och agera i nära samråd med människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-54030469 Sweden We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Albania Bosnia and Herzegovina Bolivia (Plurinational State of) Guatemala Honduras Kenya Cambodia Sri Lanka Moldova (the Republic of) North Macedonia Myanmar Malawi Mozambique Nicaragua Philippines (the) Palestine, State of Paraguay El Salvador Tanzania, United Republic of Uganda Viet Nam Kosovo Zambia Zimbabwe Middle Africa, regional Europe, regional Developing countries, unspecified Eastern Africa, regional Asia, regional Southern Africa, regional Central America, regional Europe, regional Far East Asia, regional Democratic participation and civil society Rural development Low-cost housing Agricultural development Informal/semi-formal financial intermediaries Trade policy and administrative management Environmental policy and administrative management Multisector education/training Health education Energy policy and administrative management STD control including HIV/AIDS Agricultural policy and administrative management Government & Civil Society-general Other Multisector Other Social Infrastructure & Services Agriculture Banking & Financial Services Trade Policies & Regulations General Environment Protection Basic Health Energy Policy Population Policies/Programmes & Reproductive Health Effect arbetar i 25 länder och har ett flertal landkontor. De har även fyra regionkontor i fyra världsdelar. Nedan följer några exempel på uppnådda resultat inom de olika program som We Effect bedriver inom respektive region. För mer utförlig information om uppnådda resultat hänvisas till dox 13/001154. Exempel från Latinamerika   Regional Housing and Habitat Programme (VIVHA) / Strengthened networks and alliances between organisations and key actors (men and women) National land access policies approved and implemented The issue of land was completely invisible in the region at the beginning of the programme. VIVHA brought this issue to the table and has achieved progress in the last four years. For example, the approval of a land bank in various municipalities in Nicaragua, the Land and Property Law in the historic centre and the laws approved for territorial regulation in El Salvador, and in Paraguay, funding was achieved for housing construction and the reactivation of a land portfolio. Organisations will continue to expand the model and legal frameworks that favour them, however the use and permanence of state resources must be guaranteed. The cooperative movement should continue working both with the cooperatives that have built housing, as well as those who still do not have housing to create a movement that can defend its achievements. Strengthened community life At least 25 initiatives for income generation have been implemented and are functioning in the region, for example savings and credit initiatives, some of which serve to pay loans, or community stores that provide youth with employment opportunities; there are also activities to decrease the time women dedicate to care work in the home. The housing projects that have been built have the necessary legal and formal environmental processes and the cooperatives have piloted environmental practices such as the use of alternative materials, recycling, organic agriculture, among other things. However, the programme considers that this is not enough; it is necessary to grow the use of alternative materials through the support of environmental laws and policies such as regional water and food sovereignty laws with the goal of holistically defending habitat. Exempel från Södra Afrika Regional Gender Equality Programme (GEP)  In Malawi, the land bill was finally enacted in 2016 into law. There is a customary land act, which also promote women's rights among other things thereby enabling women to be part of village land management committees as well as village land tribunals, which are the decision-making structures on land administration. WOLREC was part of the delegation that lobbied the President to assent to the bill as there were opposing voices. The President was convinced that having that law in place would protect women's rights. Exempel från Östra afrika Regional Housing Programme: Right to Adequate Housing in Eastern Africa (RHEA) Pamoja Trust in Kenya, after the adoption of the Slum Upgrading and Prevention policy, jointly with other CSO went around the country popularizing the policy. County governments were able to appreciate the structures for implementing the policy and undertook to establish the same. Regional Financial Services Programme: Financial Institutions Reaching the Marginalized (FIRM) The number of youth accessing financial services increased from 121,960 to over 300,000 during 2017. Out of this number, there is no significant difference between female and male youth engaged. This is to imply that the issues affecting youth affected them in the same manner regardless of their sex. The financial institutions also developed specific products to target the youth. Specifically, the Increased Co-operators Access to Financial Services (ICAFIS) project in Uganda led to great increase in youth participation through the promotion of youth savings clubs in schools.This has led to improvement in savings culture of the students as well as improving their skills to manage their clubs such as record keeping, accounting and reporting. In Africa, the International Cooperative Alliance (ICA) office is working to ensure co-operative organisations get support from their governments in the continent by creating conducive guidelines that promote co-operative development. The latest developments that the office is following keenly include: Kenya, review of the cooperative acts is underway. Ghana, have reviewed their act and the bill is about to be tabled in Parliament. Mozambique, has started working on their cooperative policy. Uganda, the MP are vigorously lobbying the government to allocate budget for the revival of the Cooperative Bank.The idea of the promoting Cooperative Banks in the continent is imperative and the office so far has organised one consultative meeting to advocate for the same, to foster financial inclusion and cooperative development. Together with ILO, ICA carried out a rapid assessment for cooperatives’ competitiveness potential for export and import in selected SADC countries. The report from the study has been released and several policy directions will be informed by the study. ICA is also finalizing a study on the review of existing information and communication technologies in cooperatives in Africa to establish a user-friendly integrated management information system. The aim of the study is gauge uptake of ICT in their operations. Exempel från Europa EU Alignment and Empowerment of Civil Society Organisations in Albania, Macedonia, Moldova, Kosovo and Bosnia Herzegovina Some negative trends in terms of democratic freedoms have been observed and these negative trends have had a negative impact overall on the civil society sector and the CSO ability to act as voice for their members. In terms of outreach, the programme has overachieved the target and the number of direct and indirect rights-holders have increased more than planned. In 2017, the programme directly involved 274 different type of organisations in associations and cooperatives. The number of direct beneficiaries has reached 93.367, out of which 46.190 men & 47.177 women.The programme also achieved its target of at least 5o% of rights-holders being women, 53.75% of the programme resources reached women and 50.5% of direct rights-holders are women. Direct observations, internal and external evaluations of the projects within the frame in the programme and the interviews conducted with the final beneficiaries during the monitoring missions shows improved perception of the socio-economic situation among the members of the targeted communities and groups, thanks to their active involvement in the programme / project activities.There is an evident improvement of the capacity of We Effect to work with social inclusion and minority rights, taking into consideration the establishment of fruitful cooperation between the partners in Macedonia, Kosovo and Albania that are working with Roma minorities.During 2017, We Effect supported the formalisation of the Balkan Rural Development Network, lifting issues of rural development also to a regional level. Exempel från Asien Strengthening member-based organisations to fight poverty and injustice in rural areas of Southeast Asia (SEA) We Effects team has discussed with partners how to influence policies in favour of the target farmers more effectively. As results, partner organisations have facilitated target FO to obtain total 6 new services provided by government and successfully got approval for 15 policies/ government projects benefiting the target FO and their farmers. Some are highlighted such as the approval for registration of the Siem Reap AC Union (Cambodia), two decisions made by the Yen Bai Provincial People’s Committee on supporting development of AC in the province and supporting to gain Fair Trade certificate for Suoi Giang tea (Vietnam), provision of agricultural extension services to target Coops (Myanmar), and number of loans granted to target farmers in all three countries. It is noticed that most of advocacy efforts limit at local level and specifically to the target FO, while policy and institutional changes at regional and national level are not yet reached.' Exempel från Vi-skogens verksamhet The FOA programme goal of improving the living conditions for farmer households through sustainable use of natural resources within the Lake Victoria Basin were being achieved through six programme components with thirteen outcomes. Vi Agroforestry has put much focus on strengthening the capacity of partner farmer organisations in areas such as leadership and governance, visioning and strategic planning, as well as technical aspects such as human resource, financial management, agroforestry, environment etc. This has resulted in; Increased efficiency in farmer organisations as they deliver services to their members. This has attracted more members to the partner farmer organisations which where therefore reaching more farmers.Increased democracy and transparency within the farmer organisations. The FOA programme has supported refining of rules and regulations that govern the farmer organisations. Partner farmer organisations are encouraged to hold annual general meetings (AGM). It is during the AGM that members receive the audited financial reports of the organisation, elect the officials to manage the organisation, ask questions and receive answers from the management of the organisation. The audited financial reports of the partner farmer organisations have seen remarkable improvement during the reporting period. Strengthened farmers’ organisations’ competencies and skills in resource mobilisation. During the year, partner farmer organisations continued with resource mobilisation from their members, businesses and donors. This has resulted in an average increase of 32% in assets per member of the partner farmer organisation (per capita assets) compared with the target of 20%. Environment Agroforestry and Climate Change Vi Agroforestry and partner farmer organisations continued capacity building farmers on various methods to reverse land degradation, such as adoption agroforestry and sustainable agriculture land management (SALM) practices and to adopt the use of energy saving devices and alternative energy. This has resulted in; Decreased land degradation in the programme area by planting over 4.7 million long-term trees and 1.7 metres short-term trees. To curb soil erosion, 58, 373 households have constructed soil erosion control structures.Farmers have become more resilient to climate change through increased adoption of agroforestry and SALM practices (53%) which has contributed to 41% of households reporting yield increase. 82,421 household have diversified crops increasing their resilience to extreme climatic conditions.The programme area has 19,142 households using wood saving devices, 28,220 households using solar energy devices and 1,201 households using biogas. This has contributed to reduced stress on natural resources through increased production and improved utilisation of sustainable energy. The number of households using biogas has been progressively increase though at a slow rate due to lack of low cost technologies. Avvikelser i planerad verksamhet: Region Latinamerika The technical partner IDESAC in Guatemala was evaluated due to reported irregularities. Based on the results of the evaluation and weak results in general, the decision was taken to terminate the relationship with the organisation and to directly support the grassroots cooperative organisation, MEGCOVAM. The greatest deviation in the regional rural development programme was caused by the implementation of large projects financed by other donors that start and finish within CIVSAM’s financial cycle, which greatly affected programme indicator behaviours and results. For example, the completion of the project ‘Contributing to the Integral Economic Development in Guatemalan Rural Areas’ (DRIGUA), which was financed by the Embassy of Sweden in Guatemala and represented nearly 40 per cent of the programme’s budget, greatly impacted 2015 and 2016 results. Region Östra Afrika The only significant deviation for Eastern Africa was as a result of the shrinking civic space. The increased government control of financial institutions in Tanzania impacted on theWe Effect partner, Meru Community Bank, which went into liquidation at the beginning of 2018. Region Södra Afrika The ongoing political and economic challenges in Zimbabwe resulted in the housing organisation ZINAHCO being phased out in 2016 because it was difficult for the partner to operate.We Effect continued to monitor the situation throughout 2017. However, there were ongoing challenges for housing cooperatives in Zimbabwe, including the announcement to ban housing cooperatives. Many We Effect partners in Mozambique are operating in areas affected by the ongoing political and armed conflict. Although partners resumed work in 2017, restrictions still applied. We Effect mitigated the impact on the work of partners by providing conflict analysis training. The minor deviation in the regional housing programme, RAHSA, concerned the partner CCODE.We Effect phased out financial support and as a result, CCODE did not carry about planned activities in 2017. The decision to phase out funding in the partner organisation was made in consultation with the We Effect Malawi office and the Regional Director after an in-depth audit had established financial weaknesses and areas of non-compliance. All funds that CCODE could not account for after the audit were repaid to We Effect by the end of the year. Region Europa There were no significant deviations on a programme level and all planned activities were realized according to the operational plans. A few minor deviations have been identified at partner project level, but not to the extent that they can be considered to have affected the overall implementation of the projects. Region Asien There have been few significant deviations in Asia during the reporting period and the sub-programs in the region – Palestine, South East Asia, Sri Lanka and The Philippines – have been implemented according to plan. Minor deviations concern termination and phase-out of partnerships. In Palestine a decision was made not to proceed with a piloted partnership with the local organisation SEC, as the partner assessment concluded that the organisation had internal democracy issues and lacked commitment to the strategic objectives and values of We Effect. We Effect also decided to phase out another partner, Palestinian Cooperative Education Institute (PCEI) . In Sri Lanka, one of the partners, MONLAR, had for an extended period had operational issues affecting both program implementation and its capacity to submit financial and progress reports on time. This together with other factors such as a shift in the organisation’s strategic direction, led We Effect to re-consider the continuation of the partnership in the next program cycle. During the year, MONLAR was supported in developing an exit strategy to ensure the sustainability of the organisation and the results achieved. Vi-skogen There was an ambition in 2017 to implement the Lake Victoria Farmer Organisations’ Agroforestry (FOA) Programme through a consortia model, one in each of the four countries. However, due to practical problems to ensure program quality and in bringing in new partners, Vi Agroforestry reverted to a bilateral partnership approach. The FOA programme had planned to increase the resources channelled to partners. This target was not met since one partner, KENAFF, responded to audit recommendations in a way that resulted in suspension of funding in 2017. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54030469-5403046901 Sweden We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Sweden We Effect Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 190000003.0000000298 138960002 98060760 138960000 -59771225.0000000224 190000000 157832000.0000000298 -1 11386021.1341839992 Donor Country NGO 1310209.2199800001 Donor Country NGO 8825468.4000000004 Donor Country NGO 67534.560972 Donor Country NGO 2303768.675272 Donor Country NGO 1985789.2657659999 Donor Country NGO 52526.880756 Donor Country NGO 722776.81096 Donor Country NGO 10299.840157 Donor Country NGO 897844.31856 Donor Country NGO 18004738.5964859985 Donor Country NGO 1362531.620745 Donor Country NGO 1496795.0502520001 Donor Country NGO 111584.881606 Donor Country NGO 9171.360132 Donor Country NGO 5796356.2443500003 Donor Country NGO 1090213.597904 Donor Country NGO 33350.40048 Donor Country NGO 224032.643424 Donor Country NGO 118425.6018 Donor Country NGO 21575.040336 Donor Country NGO 144149.3172 Donor Country NGO 381913.045846 Donor Country NGO 884.800013 Donor Country NGO 101872.241566 Donor Country NGO 8552.96013 Donor Country NGO 384883.20585 Donor Country NGO 7288.160111 Donor Country NGO 327967.204995 Donor Country NGO 1242625.9507200001 Donor Country NGO 7968015.8096359996 Donor Country NGO 104957.041638 Donor Country NGO 2850.000045 Donor Country NGO 128250.002025 Donor Country NGO 11856.720181 Donor Country NGO 5495548.4042499997 Donor Country NGO 1186142.9529599999 Donor Country NGO 2015569.0125299999 Donor Country NGO 125502.721956 Donor Country NGO 5419143.922886 Donor Country NGO 1450907.00496 Donor Country NGO 6943133.931016 Donor Country NGO 6778483.78364 Donor Country NGO 5555.440085 Donor Country NGO 2411304.5425979998 Donor Country NGO 935499.6504 Donor Country NGO 6929521.5459460001 Donor Country NGO 1177905.8491199999 Donor Country NGO 24686.160376 Donor Country NGO 1110877.21692 Donor Country NGO 1102399.0639200001 Donor Country NGO 427777.126556 Donor Country NGO 49422.62304 Donor Country NGO 82566.00126 Donor Country NGO 5148720.403438 Donor Country NGO 2390329.0857600002 Donor Country NGO 4585.680066 Donor Country NGO 13975.360203 Donor Country NGO 53896.080798 Donor Country NGO 4796623.0519580003 Donor Country NGO 1481380.231074 Donor Country NGO 679561.0668 Donor Country NGO 101035.201572 Donor Country NGO 5884533.087146 Donor Country NGO 457239.606975 Donor Country NGO 2287834.8183360002 Donor Country NGO 200991.60306 Donor Country NGO 37339.440582 Donor Country NGO 10838.880156 Donor Country NGO 39816.000585 Donor Country NGO 4364.400066 Donor Country NGO 2501.280036 Donor Country NGO 2621558.6314420002 Donor Country NGO 20914.480318 Donor Country NGO 900986.893716 Donor Country NGO 481615.20729 Donor Country NGO 588364.5600000001 Donor Country NGO 266333.02416 Donor Country NGO 828613.422 Donor Country NGO 1338998.795892 Donor Country NGO 1130542.5020399999 Donor Country NGO 5757650.4877580004 Donor Country NGO 1050042.895856 Donor Country NGO 490303.8 Donor Country NGO 460266.086996 Donor Country NGO 393910.07292 Donor Country NGO 21677.760312 Donor Country NGO 875486.46528 Donor Country NGO 2215388.6899199998 Donor Country NGO 4814992.8736619996 Donor Country NGO 1520367.487802 Donor Country NGO 1419300.02241 Donor Country NGO 4708542.5270119999 Donor Country NGO 95003.281482 Donor Country NGO 25846.560372 Donor Country NGO 1083179.15496 Donor Country NGO 1177905.8491199999 Donor Country NGO 11672.640168 Donor Country NGO 656276.80991 Donor Country NGO 74016.001125 Donor Country NGO 490303.8 Donor Country NGO 755188.8115299999 Donor Country NGO 6422569.074058 Donor Country NGO 2986199.519146 Donor Country NGO 1252535.0356079999 Donor Country NGO 1710571.89744 Donor Country NGO 17508.960252 Donor Country NGO 12134.640185 Donor Country NGO 28347.840408 Donor Country NGO 1940568.26143 Donor Country NGO 249994.803825 Donor Country NGO 28347.840408 Donor Country NGO 4985.440076 Donor Country NGO 1970575.0698480001 Donor Country NGO 1470911.3999999999 Donor Country NGO 9609999.0267719999 Donor Country NGO 10702.560162 Donor Country NGO 849808.813024 Donor Country NGO 24179.040348 Donor Country NGO 73370.881056 Donor Country NGO 75872.161092 Donor Country NGO 387180.005895 Donor Country NGO 78209.521218 Donor Country NGO 4380095.1068740003 Donor Country NGO 10160.880155 Donor Country NGO 517760.8128 Donor Country NGO 86912.641356 Donor Country NGO 390276.80571 Donor Country NGO 68580.401012 Donor Country NGO 52959.60081 Donor Country NGO 10370.640162 Donor Country NGO 547733.2884120001 Donor Country NGO 243741.603735 Donor Country NGO 614252.60064 Donor Country NGO 623805.689552 Donor Country NGO 542773.6131599999 Donor Country NGO 6309632.6900779996 Donor Country NGO 533552.408145 Donor Country NGO 1242625.9507200001 Donor Country NGO 26680.320384 Donor Country NGO 1543437.596438 Donor Country NGO 392243.04 Donor Country NGO 3923339.8496119999 Donor Country NGO 70118.881092 Donor Country NGO 4541955.6798900003 Donor Country NGO 893702.413686 Donor Country NGO 546058.808325 Donor Country NGO 5608383.9258740004 Donor Country NGO 457159.26312 Donor Country NGO 997500.01575 Donor Country NGO 102260.161596 Donor Country NGO 122805.841914 Donor Country NGO 13484.40021 Donor Country NGO 29115.760444 Donor Country NGO 224344.80342 Donor Country NGO 12172509.2231959999 Donor Country NGO 83407.681296 Donor Country NGO 157880.402422 Donor Country NGO 1388767.3690599999 Donor Country NGO 463492.807065 Donor Country NGO 253285.443948 Donor Country NGO 13953663.093386 Donor Country NGO 628891.209135 Donor Country NGO 8604.000131 Donor Country NGO 4780958.8030099999 Donor Country NGO 71982.001122 Donor Country NGO 20844.0003 Donor Country NGO 24179.040348 Donor Country NGO 2528496.6965999999 Donor Country NGO 2631.68004 Donor Country NGO 403029.7236 Donor Country NGO 2058110.9114719999 Donor Country NGO 1176.880018 Donor Country NGO 12588.400191 Donor Country NGO 873414.253394 Donor Country NGO 759774.76848 Donor Country NGO 376708.805554 Donor Country NGO 2531210.9189419998 Donor Country NGO 10838.880156 Donor Country NGO 1049154.656098 Donor Country NGO 27514.080396 Donor Country NGO 5641572.2742940001 Donor Country NGO 501649.20765 Donor Country NGO 14715.280224 Donor Country NGO 662187.61008 Donor Country NGO 2587628.6797540002 Donor Country NGO 1644.800025 Donor Country NGO 140020.40214 Donor Country NGO 11754.640179 Donor Country NGO 1303431.202758 Donor Country NGO 14408980.0281520002 Donor Country NGO 823220.0802 Donor Country NGO 207438.483234 Donor Country NGO 2500510.5183339999 Donor Country NGO 248087.28387 Donor Country NGO 13464118.7662080005 Donor Country NGO 42316.32066 Donor Country NGO 2529477.3042000001 Donor Country NGO 172183.442682 Donor Country NGO 4869639.4340519998 Donor Country NGO 30015.360432 Donor Country NGO 15764.400246 Donor Country NGO 1528.560022 Donor Country NGO 11751579.6521620005 Donor Country NGO 5840593.89793 Donor Country NGO 566478.008595 Donor Country NGO 1208302.0984479999 Donor Country NGO 4702157.3520379998 Donor Country NGO 4466.480068 Donor Country NGO 471213.047256 Donor Country NGO 3753081.7778019998 Donor Country NGO 61194.480954 Donor Country NGO 3361033.0114139998 Donor Country NGO 469746.007155 Donor Country NGO 87746.401368 Donor Country NGO 12185.680186 Donor Country NGO 267900.00423 Donor Country NGO 34200.00054 Donor Country NGO 11147.76017 Donor Country NGO 481357.127402 Donor Country NGO 2015331.5940779999 Donor Country NGO 676990.810305 Donor Country NGO 36685.440528 Donor Country NGO 528958.808055 Donor Country NGO 98533.921536 Donor Country NGO 159415.057572 Donor Country NGO 11496184.3341920003 Donor Country NGO 11672.640168 Donor Country NGO 941151.61431 Donor Country NGO 4168.80006 Donor Country NGO 87329.521362 Donor Country NGO 30278.480461 Donor Country NGO 68785.20099 Donor Country NGO 620595.368932 Donor Country NGO 1048131.29526 Donor Country NGO 882546.84 Donor Country NGO 6670.080096 Donor Country NGO 23345.280336 Donor Country NGO 4168.80006 Donor Country NGO 5416.480083 Donor Country NGO 48739.440762 Donor Country NGO 3926981.819956 Donor Country NGO 10438.800159 Donor Country NGO 103093.921608 Donor Country NGO 548355.60837 Donor Country NGO 5646586.1665559998 Donor Country NGO 5155270.6389560001 Donor Country NGO 35851.680516 Donor Country NGO 49156.320768 Donor Country NGO 4168.80006 Donor Country NGO 15044.240229 Donor Country NGO 6699601.0682779998 Donor Country NGO 7806957.7620120002 Donor Country NGO 1834.800028 Donor Country NGO 4758575.1128500002 Donor Country NGO 2839630.1391579998 Donor Country NGO 3965184.0606379998 Donor Country NGO 9539.840145 Donor Country NGO 429292.806525 Donor Country NGO 3252479.2876800001 Donor Country NGO 692874 Donor Country NGO 3109050 Donor Country NGO 106596 Donor Country NGO 568512 Donor Country NGO 7938 Donor Country NGO 2551.5 Donor Country NGO 114817.5 Donor Country NGO 2740.5 Donor Country NGO 1364769 Donor Country NGO 1270647 Donor Country NGO 1134 Donor Country NGO 33075 Donor Country NGO 2173.5 Donor Country NGO 97807.5 Donor Country NGO 140332.5 Donor Country NGO 3118.5 Donor Country NGO 1553013 Donor Country NGO 165847.5 Donor Country NGO 1835379 Donor Country NGO 355320 Donor Country NGO 3685.5 Donor Country NGO 496125 Donor Country NGO 17010 Donor Country NGO 1795.5 Donor Country NGO 80797.5 Donor Country NGO 165375 Donor Country NGO 5670 Donor Country NGO 1554525 Donor Country NGO 53298 Donor Country NGO 1223775 Donor Country NGO 328671 Donor Country NGO 1512 Donor Country NGO 68040 Donor Country NGO 2116800 Donor Country NGO 752976 Donor Country NGO 567 Donor Country NGO 1091475 Donor Country NGO 231525 Donor Country NGO 959175 Donor Country NGO 3496.5 Donor Country NGO 157342.5 Donor Country NGO 1741257 Donor Country NGO 94.5 Donor Country NGO 47061 Donor Country NGO 29484 Donor Country NGO 1223586 Donor Country NGO 3780 Donor Country NGO 170100 Donor Country NGO 705915 Donor Country NGO 3685.5 Donor Country NGO 165847.5 Donor Country NGO 1190700 Donor Country NGO 628425 Donor Country NGO 41958 Donor Country NGO 198450 Donor Country NGO 53298 Donor Country NGO 37422 Donor Country NGO 403987.5 Donor Country NGO 4470795 Donor Country NGO 8977.5 Donor Country NGO 157342.5 Donor Country NGO 235305 Donor Country NGO 417501 Donor Country NGO 3496.5 Donor Country NGO 2579850 Donor Country NGO 399735 Donor Country NGO 18144 Donor Country NGO 140332.5 Donor Country NGO 282366 Donor Country NGO 843885 Donor Country NGO 239841 Donor Country NGO 257607 Donor Country NGO 34020 Donor Country NGO 376488 Donor Country NGO 756 Donor Country NGO 37422 Donor Country NGO 4536 Donor Country NGO 80797.5 Donor Country NGO 2457 Donor Country NGO 992250 Donor Country NGO 266490 Donor Country NGO 3402 Donor Country NGO 153090 Donor Country NGO 168777 Donor Country NGO 204309 Donor Country NGO 293139 Donor Country NGO 1289925 Donor Country NGO 346437 Donor Country NGO 328671 Donor Country NGO 264600 Donor Country NGO 71064 Donor Country NGO 59535 Donor Country NGO 628425 Donor Country NGO 21546 Donor Country NGO 230958 Donor Country NGO 346437 Donor Country NGO 408618 Donor Country NGO 1521450 Donor Country NGO 4441.5 Donor Country NGO 199867.5 Donor Country NGO 1741257 Donor Country NGO 188244 Donor Country NGO 1795.5 Donor Country NGO 894159 Donor Country NGO 760725 Donor Country NGO 1323000 Donor Country NGO 142128 Donor Country NGO 6048 Donor Country NGO 34020 Donor Country NGO 41958 Donor Country NGO 1091475 Donor Country NGO 8883 Donor Country NGO 132300 Donor Country NGO 110565 Donor Country NGO 26082 Donor Country NGO 1082403 Donor Country NGO 44226 Donor Country NGO 45360 Donor Country NGO 133245 Donor Country NGO 44226 Donor Country NGO 44415 Donor Country NGO 2211867 Donor Country NGO 3670758 Donor Country NGO 8883 Donor Country NGO 4423734 Donor Country NGO 2835 Donor Country NGO 127575 Donor Country NGO 6804 Donor Country NGO 293139 Donor Country NGO 661.5 Donor Country NGO 29767.5 Donor Country NGO 329427 Donor Country NGO 30618 Donor Country NGO 32886 Donor Country NGO 1223775 Donor Country NGO 9072 Donor Country NGO 1323 Donor Country NGO 124362 Donor Country NGO 658854 Donor Country NGO 168777 Donor Country NGO 37422 Donor Country NGO 1289925 Donor Country NGO 319788 Donor Country NGO 1694196 Donor Country NGO 331695 Donor Country NGO 88452 Donor Country NGO 835002 Donor Country NGO 529200 Donor Country NGO 72576 Donor Country NGO 272160 Donor Country NGO 3118.5 Donor Country NGO 1553013 Donor Country NGO 107730 Donor Country NGO 62181 Donor Country NGO 123322.5 Donor Country NGO 3118.5 Donor Country NGO 293139 Donor Country NGO 140332.5 Donor Country NGO 1553013 Donor Country NGO 35532 Donor Country NGO 472.5 Donor Country NGO 21262.5 Donor Country NGO 7371 Donor Country NGO 3011904 Donor Country NGO 1411830 Donor Country NGO 25515 Donor Country NGO 3142125 Donor Country NGO 893025 Donor Country NGO 463050 Donor Country NGO 15876 Donor Country NGO 378 Donor Country NGO 17010 Donor Country NGO 859950 Donor Country NGO 1091475 Donor Country NGO 4252.5 Donor Country NGO 1882440 Donor Country NGO 63787.5 Donor Country NGO 1835379 Donor Country NGO 1417.5 Donor Country NGO 40824 Donor Country NGO 195615 Donor Country NGO 4347 Donor Country NGO 2164806 Donor Country NGO 52164 Donor Country NGO 21546 Donor Country NGO 894159 Donor Country NGO 470610 Donor Country NGO 2497.5 Donor Country NGO 685125 Donor Country NGO 112387.5 Donor Country NGO 1243755 Donor Country NGO 779625 Donor Country NGO 165375 Donor Country NGO 406080 Donor Country NGO 236925 Donor Country NGO 1080 Donor Country NGO 48600 Donor Country NGO 537840 Donor Country NGO 298215 Donor Country NGO 15390 Donor Country NGO 26730 Donor Country NGO 23625 Donor Country NGO 637875 Donor Country NGO 5670 Donor Country NGO 24300 Donor Country NGO 100237.5 Donor Country NGO 76140 Donor Country NGO 1086750 Donor Country NGO 118462.5 Donor Country NGO 32400 Donor Country NGO 1344600 Donor Country NGO 15390 Donor Country NGO 247455 Donor Country NGO 94500 Donor Country NGO 164970 Donor Country NGO 189000 Donor Country NGO 11340 Donor Country NGO 234765 Donor Country NGO 2244375 Donor Country NGO 26730 Donor Country NGO 141750 Donor Country NGO 4050 Donor Country NGO 1282.5 Donor Country NGO 57712.5 Donor Country NGO 638685 Donor Country NGO 2430 Donor Country NGO 12150 Donor Country NGO 921375 Donor Country NGO 109350 Donor Country NGO 1210140 Donor Country NGO 291870 Donor Country NGO 543375 Donor Country NGO 209385 Donor Country NGO 810 Donor Country NGO 25380 Donor Country NGO 945 Donor Country NGO 6480 Donor Country NGO 268920 Donor Country NGO 88087.5 Donor Country NGO 472.5 Donor Country NGO 184005 Donor Country NGO 4860 Donor Country NGO 2227.5 Donor Country NGO 708750 Donor Country NGO 194400 Donor Country NGO 602775 Donor Country NGO 21262.5 Donor Country NGO 171315 Donor Country NGO 12960 Donor Country NGO 6345 Donor Country NGO 29970 Donor Country NGO 448875 Donor Country NGO 118125 Donor Country NGO 1110375 Donor Country NGO 494910 Donor Country NGO 1310985 Donor Country NGO 2700 Donor Country NGO 121500 Donor Country NGO 31590 Donor Country NGO 1310985 Donor Country NGO 354375 Donor Country NGO 850500 Donor Country NGO 779625 Donor Country NGO 773145 Donor Country NGO 2632.5 Donor Country NGO 247455 Donor Country NGO 118462.5 Donor Country NGO 145935 Donor Country NGO 69862.5 Donor Country NGO 1755 Donor Country NGO 873990 Donor Country NGO 1552.5 Donor Country NGO 57712.5 Donor Country NGO 38070 Donor Country NGO 874125 Donor Country NGO 234765 Donor Country NGO 37260 Donor Country NGO 614250 Donor Country NGO 21060 Donor Country NGO 504225 Donor Country NGO 2632.5 Donor Country NGO 921375 Donor Country NGO 33615 Donor Country NGO 3240 Donor Country NGO 67.5 Donor Country NGO 540 Donor Country NGO 88830 Donor Country NGO 24300 Donor Country NGO 29970 Donor Country NGO 31590 Donor Country NGO 2227.5 Donor Country NGO 100237.5 Donor Country NGO 18630 Donor Country NGO 31725 Donor Country NGO 2025 Donor Country NGO 253800 Donor Country NGO 95175 Donor Country NGO 91125 Donor Country NGO 3159810 Donor Country NGO 120555 Donor Country NGO 78975 Donor Country NGO 42525 Donor Country NGO 6345 Donor Country NGO 1109295 Donor Country NGO 82012.5 Donor Country NGO 21870 Donor Country NGO 1957.5 Donor Country NGO 23490 Donor Country NGO 1822.5 Donor Country NGO 76950 Donor Country NGO 44415 Donor Country NGO 209385 Donor Country NGO 190350 Donor Country NGO 38070 Donor Country NGO 596430 Donor Country NGO 874125 Donor Country NGO 337.5 Donor Country NGO 15187.5 Donor Country NGO 235305 Donor Country NGO 201690 Donor Country NGO 1008450 Donor Country NGO 405 Donor Country NGO 1546290 Donor Country NGO 168075 Donor Country NGO 1579905 Donor Country NGO 1012.5 Donor Country NGO 45562.5 Donor Country NGO 228420 Donor Country NGO 3105 Donor Country NGO 139725 Donor Country NGO 26730 Donor Country NGO 1109295 Donor Country NGO 448875 Donor Country NGO 12150 Donor Country NGO 134460 Donor Country NGO 270 Donor Country NGO 3037.5 Donor Country NGO 50760 Donor Country NGO 2227.5 Donor Country NGO 100237.5 Donor Country NGO 330750 Donor Country NGO 974835 Donor Country NGO 142762.5 Donor Country NGO 907605 Donor Country NGO 288562.5 Donor Country NGO 3193425 Donor Country NGO 18225 Donor Country NGO 6412.5 Donor Country NGO 51840 Donor Country NGO 2151360 Donor Country NGO 120555 Donor Country NGO 3172.5 Donor Country NGO 2497.5 Donor Country NGO 112387.5 Donor Country NGO 1243755 Donor Country NGO 5265 Donor Country NGO 2621970 Donor Country NGO 2220750 Donor Country NGO 29160 Donor Country NGO 945000 Donor Country NGO 638685 Donor Country NGO 1282.5 Donor Country NGO 209385 Donor Country NGO 779625 Donor Country NGO 285525 Donor Country NGO 1109295 Donor Country NGO 63180 Donor Country NGO 378000 Donor Country NGO 101520 Donor Country NGO 4320 Donor Country NGO 1512000 Donor Country NGO 1842750 Donor Country NGO 31584 Donor Country NGO 921200 Donor Country NGO 168448 Donor Country NGO 756 Donor Country NGO 2352 Donor Country NGO 812 Donor Country NGO 34020 Donor Country NGO 376488 Donor Country NGO 515928 Donor Country NGO 404376 Donor Country NGO 336 Donor Country NGO 186200 Donor Country NGO 644 Donor Country NGO 41580 Donor Country NGO 28980 Donor Country NGO 7728 Donor Country NGO 105280 Donor Country NGO 49140 Donor Country NGO 460152 Donor Country NGO 924 Donor Country NGO 5040 Donor Country NGO 1092 Donor Country NGO 49000 Donor Country NGO 6384 Donor Country NGO 532 Donor Country NGO 1680 Donor Country NGO 15792 Donor Country NGO 460600 Donor Country NGO 97384 Donor Country NGO 362600 Donor Country NGO 627200 Donor Country NGO 20160 Donor Country NGO 448 Donor Country NGO 323400 Donor Country NGO 68600 Donor Country NGO 284200 Donor Country NGO 1036 Donor Country NGO 46620 Donor Country NGO 28 Donor Country NGO 13944 Donor Country NGO 362544 Donor Country NGO 60536 Donor Country NGO 50400 Donor Country NGO 1120 Donor Country NGO 352800 Donor Country NGO 49140 Donor Country NGO 58800 Donor Country NGO 15792 Donor Country NGO 11088 Donor Country NGO 119700 Donor Country NGO 2660 Donor Country NGO 1324680 Donor Country NGO 186200 Donor Country NGO 1036 Donor Country NGO 764400 Donor Country NGO 123704 Donor Country NGO 69720 Donor Country NGO 118440 Donor Country NGO 5376 Donor Country NGO 156800 Donor Country NGO 168 Donor Country NGO 41580 Donor Country NGO 71064 Donor Country NGO 250040 Donor Country NGO 83664 Donor Country NGO 362600 Donor Country NGO 76328 Donor Country NGO 224 Donor Country NGO 111552 Donor Country NGO 10080 Donor Country NGO 11088 Donor Country NGO 1344 Donor Country NGO 8736 Donor Country NGO 728 Donor Country NGO 23940 Donor Country NGO 223104 Donor Country NGO 294000 Donor Country NGO 209160 Donor Country NGO 78960 Donor Country NGO 50008 Donor Country NGO 86856 Donor Country NGO 97384 Donor Country NGO 102648 Donor Country NGO 78400 Donor Country NGO 21056 Donor Country NGO 17640 Donor Country NGO 6384 Donor Country NGO 39480 Donor Country NGO 102648 Donor Country NGO 121072 Donor Country NGO 59220 Donor Country NGO 1316 Donor Country NGO 450800 Donor Country NGO 46620 Donor Country NGO 515928 Donor Country NGO 12432 Donor Country NGO 55776 Donor Country NGO 264936 Donor Country NGO 532 Donor Country NGO 225400 Donor Country NGO 382200 Donor Country NGO 392000 Donor Country NGO 42112 Donor Country NGO 10080 Donor Country NGO 12432 Donor Country NGO 323400 Donor Country NGO 2632 Donor Country NGO 39200 Donor Country NGO 32760 Donor Country NGO 68432 Donor Country NGO 9800 Donor Country NGO 320712 Donor Country NGO 13440 Donor Country NGO 543816 Donor Country NGO 13104 Donor Country NGO 147000 Donor Country NGO 13104 Donor Country NGO 13160 Donor Country NGO 86856 Donor Country NGO 2016 Donor Country NGO 7560 Donor Country NGO 1310736 Donor Country NGO 2632 Donor Country NGO 1087632 Donor Country NGO 205296 Donor Country NGO 655368 Donor Country NGO 196 Donor Country NGO 9744 Donor Country NGO 9072 Donor Country NGO 97608 Donor Country NGO 8820 Donor Country NGO 2688 Donor Country NGO 36848 Donor Country NGO 392 Donor Country NGO 195216 Donor Country NGO 50008 Donor Country NGO 11088 Donor Country NGO 382200 Donor Country NGO 94752 Donor Country NGO 45360 Donor Country NGO 1008 Donor Country NGO 501984 Donor Country NGO 98280 Donor Country NGO 247408 Donor Country NGO 26208 Donor Country NGO 924 Donor Country NGO 80640 Donor Country NGO 21504 Donor Country NGO 460152 Donor Country NGO 31920 Donor Country NGO 18424 Donor Country NGO 36540 Donor Country NGO 86856 Donor Country NGO 924 Donor Country NGO 112 Donor Country NGO 460152 Donor Country NGO 41580 Donor Country NGO 10528 Donor Country NGO 5040 Donor Country NGO 6300 Donor Country NGO 140 Donor Country NGO 1792 Donor Country NGO 2184 Donor Country NGO 892416 Donor Country NGO 840 Donor Country NGO 37800 Donor Country NGO 418320 Donor Country NGO 931000 Donor Country NGO 264600 Donor Country NGO 4704 Donor Country NGO 137200 Donor Country NGO 254800 Donor Country NGO 18900 Donor Country NGO 1092 Donor Country NGO 557760 Donor Country NGO 1260 Donor Country NGO 323400 Donor Country NGO 264936 Donor Country NGO 15456 Donor Country NGO 23940 Donor Country NGO 641424 Donor Country NGO 1288 Donor Country NGO 57960 Donor Country NGO 12096 Donor Country NGO 420 Donor Country NGO 543816 Donor Country NGO 1053131.52 Donor Country NGO 7538.58 Donor Country NGO 156851.1 Donor Country NGO 3485.58 Donor Country NGO 1415145.48 Donor Country NGO 51067.8 Donor Country NGO 10456.74 Donor Country NGO 460745.04 Donor Country NGO 10213.56 Donor Country NGO 1133218.8 Donor Country NGO 18238.5 Donor Country NGO 1086041.8799999999 Donor Country NGO 2593.92 Donor Country NGO 982122.96 Donor Country NGO 491061.48 Donor Country NGO 3161.34 Donor Country NGO 944349 Donor Country NGO 3324108.48 Donor Country NGO 65091.18 Donor Country NGO 1184772.96 Donor Country NGO 131317.2 Donor Country NGO 2918.16 Donor Country NGO 2073352.6799999999 Donor Country NGO 5755.26 Donor Country NGO 21399.84 Donor Country NGO 5106.78 Donor Country NGO 405.3 Donor Country NGO 18238.5 Donor Country NGO 10943.1 Donor Country NGO 17752.14 Donor Country NGO 17508.96 Donor Country NGO 102135.6 Donor Country NGO 921490.08 Donor Country NGO 243.18 Donor Country NGO 2269.68 Donor Country NGO 165686.64 Donor Country NGO 105783.3 Donor Country NGO 538481.58 Donor Country NGO 21399.84 Donor Country NGO 954400.4399999999 Donor Country NGO 15320.34 Donor Country NGO 229805.1 Donor Country NGO 2350.74 Donor Country NGO 17265.78 Donor Country NGO 479307.78 Donor Country NGO 258986.7 Donor Country NGO 1020221.16 Donor Country NGO 2512.86 Donor Country NGO 113078.7 Donor Country NGO 183438.78 Donor Country NGO 1208766.72 Donor Country NGO 7295.4 Donor Country NGO 16536.24 Donor Country NGO 16049.88 Donor Country NGO 76925.94 Donor Country NGO 20913.48 Donor Country NGO 427834.68 Donor Country NGO 1053.78 Donor Country NGO 76925.94 Donor Country NGO 1945.44 Donor Country NGO 331940.7 Donor Country NGO 2994842.7599999998 Donor Country NGO 6079.5 Donor Country NGO 7052.22 Donor Country NGO 7376.46 Donor Country NGO 415513.56 Donor Country NGO 5349.96 Donor Country NGO 1448055.8400000001 Donor Country NGO 420133.98 Donor Country NGO 2336635.5600000001 Donor Country NGO 6565.86 Donor Country NGO 2665739.1600000001 Donor Country NGO 18238.5 Donor Country NGO 1215.9 Donor Country NGO 171604.02 Donor Country NGO 29586.9 Donor Country NGO 7781.76 Donor Country NGO 8268.12 Donor Country NGO 14590.8 Donor Country NGO 1118952.24 Donor Country NGO 8024.94 Donor Country NGO 691117.5600000001 Donor Country NGO 153851.88 Donor Country NGO 94840.2 Donor Country NGO 113321.88 Donor Country NGO 29586.9 Donor Country NGO 1057670.8799999999 Donor Country NGO 9727.2 Donor Country NGO 14104.44 Donor Country NGO 12159 Donor Country NGO 8754.48 Donor Country NGO 30640.68 Donor Country NGO 42799.68 Donor Country NGO 891.66 Donor Country NGO 40124.7 Donor Country NGO 82843.32 Donor Country NGO 15563.52 Donor Country NGO 34531.56 Donor Country NGO 1246540.6799999999 Donor Country NGO 1284314.6399999999 Donor Country NGO 793253.16 Donor Country NGO 1053.78 Donor Country NGO 427834.68 Donor Country NGO 98731.08 Donor Country NGO 8268.12 Donor Country NGO 1118952.24 Donor Country NGO 1624280.28 Donor Country NGO 2431.8 Donor Country NGO 3566.64 Donor Country NGO 160498.8 Donor Country NGO 254447.34 Donor Country NGO 189356.16 Donor Country NGO 12645.36 Donor Country NGO 3161.34 Donor Country NGO 1459.08 Donor Country NGO 47420.1 Donor Country NGO 13618.08 Donor Country NGO 47339.04 Donor Country NGO 302191.68 Donor Country NGO 201190.92 Donor Country NGO 236695.2 Donor Country NGO 177521.4 Donor Country NGO 6322.68 Donor Country NGO 82843.32 Donor Country NGO 6809.04 Donor Country NGO 213025.68 Donor Country NGO 1359862.5600000001 Donor Country NGO 460745.04 Donor Country NGO 6809.04 Donor Country NGO 47420.1 Donor Country NGO 2107.56 Donor Country NGO 6322.68 Donor Country NGO 729.54 Donor Country NGO 6809.04 Donor Country NGO 2431.8 Donor Country NGO 29181.6 Donor Country NGO 263282.88 Donor Country NGO 648.48 Donor Country NGO 171604.02 Donor Country NGO 1510958.3999999999 Donor Country NGO 44258.76 Donor Country NGO 164551.8 Donor Country NGO 14104.44 Donor Country NGO 520729.44 Donor Country NGO 147934.5 Donor Country NGO 105783.3 Donor Country NGO 405.3 Donor Country NGO 528835.4399999999 Donor Country NGO 3404.52 Donor Country NGO 295463.7 Donor Country NGO 39395.16 Donor Country NGO 164551.8 Donor Country NGO 260364.72 Donor Country NGO 2681951.1600000001 Donor Country NGO 2756.04 Donor Country NGO 124021.8 Donor Country NGO 16536.24 Donor Country NGO 528835.4399999999 Donor Country NGO 2896111.6800000002 Donor Country NGO 7133.28 Donor Country NGO 320997.6 Donor Country NGO 7052.22 Donor Country NGO 29586.9 Donor Country NGO 188869.8 Donor Country NGO 116726.4 Donor Country NGO 1170992.76 Donor Country NGO 3890.88 Donor Country NGO 2674.98 Donor Country NGO 120374.1 Donor Country NGO 124264.98 Donor Country NGO 491061.48 Donor Country NGO 855669.36 Donor Country NGO 164551.8 Donor Country NGO 405.3 Donor Country NGO 145908 Donor Country NGO 1316414.3999999999 Donor Country NGO 3242.4 Donor Country NGO 1095444.8400000001 Donor Country NGO 2674.98 Donor Country NGO 3437430.3599999999 Donor Country NGO 1095444.8400000001 Donor Country NGO 2431.8 Donor Country NGO 1134.84 Donor Country NGO 51067.8 Donor Country NGO 2379759.48 Donor Country NGO 1284314.6399999999 Donor Country NGO 201190.92 Donor Country NGO 1662054.24 Donor Country NGO 10699.92 Donor Country NGO 1215.9 Donor Country NGO 1134.84 Donor Country NGO 3404.52 Donor Country NGO 188869.8 Donor Country NGO 2756.04 Donor Country NGO 15077.16 Donor Country NGO 2431.8 Donor Country NGO 987310.8 Donor Country NGO 124021.8 Donor Country NGO 195273.54 Donor Country NGO 5106.78 Donor Country NGO 76601.7 Donor Country NGO 109431 Donor Country NGO 1702.26 Donor Country NGO 188869.8 Donor Country NGO 1215.9 Donor Country NGO 6322.68 Donor Country NGO 954400.4399999999 Donor Country NGO 19454.4 Donor Country NGO 822759 Donor Country NGO 91192.5 Donor Country NGO 2350.74 Donor Country NGO 22129.38 Donor Country NGO 2026.5 Donor Country NGO 362013.96 Donor Country NGO 372794.94 Donor Country NGO 3059690.7599999998 Donor Country NGO 19697.58 Donor Country NGO 13233.69 Donor Country NGO 1824012.54 Donor Country NGO 63496.86 Donor Country NGO 405336.12 Donor Country NGO 1801.77 Donor Country NGO 731518.62 Donor Country NGO 11742.57 Donor Country NGO 32804.64 Donor Country NGO 683.43 Donor Country NGO 30754.35 Donor Country NGO 810672.24 Donor Country NGO 81079.65 Donor Country NGO 126993.72 Donor Country NGO 86857.74 Donor Country NGO 13606.47 Donor Country NGO 807.69 Donor Country NGO 327922.14 Donor Country NGO 117922.74 Donor Country NGO 6150.87 Donor Country NGO 955435.14 Donor Country NGO 2345158.98 Donor Country NGO 6337.26 Donor Country NGO 4411.23 Donor Country NGO 95058.9 Donor Country NGO 2112.42 Donor Country NGO 1589161.1399999999 Donor Country NGO 22677.45 Donor Country NGO 3914.19 Donor Country NGO 5467.44 Donor Country NGO 1553.25 Donor Country NGO 2219780.6400000001 Donor Country NGO 246034.8 Donor Country NGO 69896.25 Donor Country NGO 630619.5 Donor Country NGO 1801.77 Donor Country NGO 731518.62 Donor Country NGO 36283.92 Donor Country NGO 376383.54 Donor Country NGO 10437.84 Donor Country NGO 13979.25 Donor Country NGO 186.39 Donor Country NGO 1118.34 Donor Country NGO 1863.9 Donor Country NGO 83875.5 Donor Country NGO 756743.4 Donor Country NGO 1109890.3200000001 Donor Country NGO 126123.9 Donor Country NGO 1084665.54 Donor Country NGO 353146.92 Donor Country NGO 120221.55 Donor Country NGO 2671.59 Donor Country NGO 931.95 Donor Country NGO 5653.83 Donor Country NGO 4100.58 Donor Country NGO 2295454.98 Donor Country NGO 254422.35 Donor Country NGO 9319.5 Donor Country NGO 10810.62 Donor Country NGO 13979.25 Donor Country NGO 310.65 Donor Country NGO 1158103.2 Donor Country NGO 154206.66 Donor Country NGO 8201.16 Donor Country NGO 1790959.3799999999 Donor Country NGO 367374.69 Donor Country NGO 26467.38 Donor Country NGO 23485.14 Donor Country NGO 13979.25 Donor Country NGO 131529.21 Donor Country NGO 412729.59 Donor Country NGO 16402.32 Donor Country NGO 5405.31 Donor Country NGO 4659.75 Donor Country NGO 78283.8 Donor Country NGO 706293.84 Donor Country NGO 1739.64 Donor Country NGO 22677.45 Donor Country NGO 75674.34 Donor Country NGO 8387.55 Donor Country NGO 72692.1 Donor Country NGO 58961.37 Donor Country NGO 5032.53 Donor Country NGO 2043207.1799999999 Donor Country NGO 6710.04 Donor Country NGO 16029.54 Donor Country NGO 22677.45 Donor Country NGO 3914.19 Donor Country NGO 5591.7 Donor Country NGO 6337.26 Donor Country NGO 7455.6 Donor Country NGO 1491.12 Donor Country NGO 58961.37 Donor Country NGO 310.65 Donor Country NGO 126123.9 Donor Country NGO 529720.38 Donor Country NGO 7828.38 Donor Country NGO 11183.4 Donor Country NGO 926482.5600000001 Donor Country NGO 857642.52 Donor Country NGO 12674.52 Donor Country NGO 5964.48 Donor Country NGO 897529.98 Donor Country NGO 140600.19 Donor Country NGO 8014.77 Donor Country NGO 1273913.52 Donor Country NGO 559.17 Donor Country NGO 984387.72 Donor Country NGO 16402.32 Donor Country NGO 36346.05 Donor Country NGO 752767.08 Donor Country NGO 58712.85 Donor Country NGO 1304.73 Donor Country NGO 1615.38 Donor Country NGO 95058.9 Donor Country NGO 154206.66 Donor Country NGO 2112.42 Donor Country NGO 868577.4 Donor Country NGO 149671.17 Donor Country NGO 1988.16 Donor Country NGO 807192.96 Donor Country NGO 1863.9 Donor Country NGO 322019.79 Donor Country NGO 2055633.1799999999 Donor Country NGO 144762.9 Donor Country NGO 2609.46 Donor Country NGO 857642.52 Donor Country NGO 30195.18 Donor Country NGO 2609.46 Donor Country NGO 285735.87 Donor Country NGO 10810.62 Donor Country NGO 399123.12 Donor Country NGO 113387.25 Donor Country NGO 33922.98 Donor Country NGO 1042292.88 Donor Country NGO 310.65 Donor Country NGO 126123.9 Donor Country NGO 131529.21 Donor Country NGO 22366.8 Donor Country NGO 497.04 Donor Country NGO 201798.24 Donor Country NGO 4846.14 Donor Country NGO 931.95 Donor Country NGO 4846.14 Donor Country NGO 4846.14 Donor Country NGO 136064.7 Donor Country NGO 1926.03 Donor Country NGO 195026.07 Donor Country NGO 11556.18 Donor Country NGO 931.95 Donor Country NGO 2733.72 Donor Country NGO 5218.92 Donor Country NGO 39141.9 Donor Country NGO 869.82 Donor Country NGO 63496.86 Donor Country NGO 5405.31 Donor Country NGO 144762.9 Donor Country NGO 163277.64 Donor Country NGO 5218.92 Donor Country NGO 226463.85 Donor Country NGO 123017.4 Donor Country NGO 2547827.04 Donor Country NGO 181419.6 Donor Country NGO 36346.05 Donor Country NGO 2423.07 Donor Country NGO 231620.64 Donor Country NGO 9692.28 Donor Country NGO 2423.07 Donor Country NGO 145135.68 Donor Country NGO 832417.74 Donor Country NGO 5778.09 Donor Country NGO 1244960.9399999999 Donor Country NGO 15097.59 Donor Country NGO 81079.65 Donor Country NGO 100650.6 Donor Country NGO 2236.68 Donor Country NGO 908092.08 Donor Country NGO 16961.49 Donor Country NGO 49890.39 Donor Country NGO 277472.58 Donor Country NGO 723814.5 Donor Country NGO 14911.2 Donor Country NGO 1863.9 Donor Country NGO 144762.9 Donor Country NGO 5218.92 Donor Country NGO 405336.12 Donor Country NGO 199561.56 Donor Country NGO 353146.92 Donor Country NGO 39141.9 Donor Country NGO 869.82 Donor Country NGO 12674.52 Donor Country NGO 198505.35 Donor Country NGO 176138.55 Donor Country NGO 1863.9 Donor Country NGO 13420.08 Donor Country NGO 2050.29 Donor Country NGO 318478.38 Donor Country NGO 2634684.7799999998 Donor Country NGO 839624.8199999999 Donor Country NGO 2485.2 Donor Country NGO 839624.8199999999 Donor Country NGO 1008991.2 Donor Country NGO 111834 Donor Country NGO 2982.24 Donor Country NGO 327922.14 Donor Country NGO 807.69 Donor Country NGO 376383.54 Donor Country NGO 89467.2 Donor Country NGO 12301.74 Donor Country NGO 95245.29 Donor Country NGO 2050.29 Donor Country NGO 92263.05 Donor Country NGO 984387.72 Donor Country NGO 655844.28 Donor Country NGO 608004.1800000001 Donor Country NGO 781968.1800000001 Donor Country NGO 11928.96 Donor Country NGO 86671.35 Donor Country NGO -5900.85 Donor Country NGO -812.16 Donor Country NGO -131.13 Donor Country NGO -53238.78 Donor Country NGO -41394.78 Donor Country NGO -44651.88 Donor Country NGO -67020.12 Donor Country NGO -6281.55 Donor Country NGO -139.59 Donor Country NGO -6484.59 Donor Country NGO -837.54 Donor Country NGO -6091.2 Donor Country NGO -25625.34 Donor Country NGO -54.99 Donor Country NGO -22325.94 Donor Country NGO -203.04 Donor Country NGO -7614 Donor Country NGO -68695.2 Donor Country NGO -57164.22 Donor Country NGO -169.2 Donor Country NGO -57164.22 Donor Country NGO -179377.38 Donor Country NGO -21682.98 Donor Country NGO -139.59 Donor Country NGO -913.68 Donor Country NGO -126.9 Donor Country NGO -11992.05 Donor Country NGO -13514.85 Donor Country NGO -862.92 Donor Country NGO -59.22 Donor Country NGO -2664.9 Donor Country NGO -13586.76 Donor Country NGO -27596.52 Donor Country NGO -355.32 Donor Country NGO -9855.9 Donor Country NGO -126.9 Donor Country NGO -1015.2 Donor Country NGO -49279.5 Donor Country NGO -78847.2 Donor Country NGO -18891.18 Donor Country NGO -3396.69 Donor Country NGO -1154.79 Donor Country NGO -61825.68 Donor Country NGO -152.28 Donor Country NGO -6852.6 Donor Country NGO -5520.15 Donor Country NGO -1027.89 Donor Country NGO -84760.74 Donor Country NGO -393.39 Donor Country NGO -56673.54 Donor Country NGO -9881.28 Donor Country NGO -164.97 Donor Country NGO -659.88 Donor Country NGO -15769.44 Donor Country NGO -164.97 Donor Country NGO -2474.55 Donor Country NGO -12351.6 Donor Country NGO -173463.84 Donor Country NGO -8375.4 Donor Country NGO -15418.35 Donor Country NGO -27596.52 Donor Country NGO -355.32 Donor Country NGO -11116.44 Donor Country NGO -9855.9 Donor Country NGO -368.01 Donor Country NGO -4323.06 Donor Country NGO -59.22 Donor Country NGO -355.32 Donor Country NGO -186.12 Donor Country NGO -63.45 Donor Country NGO -786.78 Donor Country NGO -13277.97 Donor Country NGO -9263.7 Donor Country NGO -329.94 Donor Country NGO -329.94 Donor Country NGO -63.45 Donor Country NGO -329.94 Donor Country NGO -13739.04 Donor Country NGO -33.84 Donor Country NGO -1522.8 Donor Country NGO -8954.91 Donor Country NGO -8586.9 Donor Country NGO -21.15 Donor Country NGO -70962.48 Donor Country NGO -2309.58 Donor Country NGO -7719.75 Donor Country NGO -27173.52 Donor Country NGO -736.02 Donor Country NGO -19453.77 Donor Country NGO -177.66 Donor Country NGO -24043.32 Donor Country NGO -2055.78 Donor Country NGO -58390.92 Donor Country NGO -177.66 Donor Country NGO -9855.9 Donor Country NGO -139953.78 Donor Country NGO -126.9 Donor Country NGO -54956.16 Donor Country NGO -135.36 Donor Country NGO -10190.07 Donor Country NGO -59135.4 Donor Country NGO -143.82 Donor Country NGO -532.98 Donor Country NGO -10498.86 Donor Country NGO -6471.9 Donor Country NGO -109.98 Donor Country NGO -88.83 Donor Country NGO -3997.35 Donor Country NGO -51250.68 Donor Country NGO -2474.55 Donor Country NGO -1116.72 Donor Country NGO -67020.12 Donor Country NGO -38.07 Donor Country NGO -86731.92 Donor Country NGO -545.67 Donor Country NGO -1543.95 Donor Country NGO -9572.49 Donor Country NGO -61106.58 Donor Country NGO -406.08 Donor Country NGO -862.92 Donor Country NGO -58390.92 Donor Country NGO -63077.76 Donor Country NGO -761.4 Donor Country NGO -36064.98 Donor Country NGO -8586.9 Donor Country NGO -21.15 Donor Country NGO -4014.27 Donor Country NGO -101.52 Donor Country NGO -507.6 Donor Country NGO -380.7 Donor Country NGO -1091.34 Donor Country NGO -456.84 Donor Country NGO -431.46 Donor Country NGO -139107.78 Donor Country NGO -342.63 Donor Country NGO -4014.27 Donor Country NGO -4949.1 Donor Country NGO -21924.09 Donor Country NGO -571.05 Donor Country NGO -5152.14 Donor Country NGO -1543.95 Donor Country NGO -12.69 Donor Country NGO -118.44 Donor Country NGO -48086.64 Donor Country NGO -5329.8 Donor Country NGO -317.25 Donor Country NGO -368.01 Donor Country NGO -1116.72 Donor Country NGO -28099.89 Donor Country NGO -8954.91 Donor Country NGO -951.75 Donor Country NGO -1598.94 Donor Country NGO -1801.98 Donor Country NGO -25011.99 Donor Country NGO -121933.98 Donor Country NGO -558.36 Donor Country NGO -10498.86 Donor Country NGO -21.15 Donor Country NGO -951.75 Donor Country NGO -736.02 Donor Country NGO -634.5 Donor Country NGO -17321.85 Donor Country NGO -156281.58 Donor Country NGO -279.18 Donor Country NGO -384.93 Donor Country NGO -63.45 Donor Country NGO -181.89 Donor Country NGO -8185.05 Donor Country NGO -24043.32 Donor Country NGO -73847.34 Donor Country NGO -2664.9 Donor Country NGO -8586.9 Donor Country NGO -75564.72 Donor Country NGO -51521.4 Donor Country NGO -5710.5 Donor Country NGO -126.9 Donor Country NGO -266.49 Donor Country NGO -76.14 Donor Country NGO -951.75 Donor Country NGO -710.64 Donor Country NGO -25625.34 Donor Country NGO -2470.32 Donor Country NGO -49804.02 Donor Country NGO -122.67 Donor Country NGO -42934.5 Donor Country NGO -4758.75 Donor Country NGO -16750.8 Donor Country NGO -151129.44 Donor Country NGO -105.75 Donor Country NGO -372.24 Donor Country NGO -266.49 Donor Country NGO -1543.95 Donor Country NGO -108194.94 Donor Country NGO -143.82 Donor Country NGO -6471.9 Donor Country NGO -300.33 Donor Country NGO -431.46 Donor Country NGO -159665.58 Donor Country NGO -65048.94 Donor Country NGO -418.77 Donor Country NGO -8028.54 Donor Country NGO -22325.94 Donor Country NGO -54.99 Donor Country NGO -926.37 Donor Country NGO -5913.54 Donor Country NGO -8646.12 Donor Country NGO -5520.15 Donor Country NGO -55193.04 Donor Country NGO -2093.85 Donor Country NGO -46.53 Donor Country NGO -2233.44 Donor Country NGO -799.47 Donor Country NGO -49804.02 Donor Country NGO -122.67 Donor Country NGO -4323.06 Donor Country NGO -124184.34 Donor Country NGO -900.99 Donor Country NGO -2199.942845 Donor Country NGO -475.094997 Donor Country NGO -1076.132336 Donor Country NGO -648.209494 Donor Country NGO -300.687342 Donor Country NGO -1270.218482 Donor Country NGO -1818.18012 Donor Country NGO -712.473823 Donor Country NGO -630.498852 Donor Country NGO -5060.1834 Donor Country NGO -57.461194 Donor Country NGO -514.789325 Donor Country NGO -389.634122 Donor Country NGO -295.289814 Donor Country NGO -435.625566 Donor Country NGO -225.852852 Donor Country NGO -536.37944 Donor Country NGO -680.088649 Donor Country NGO -152.70509 Donor Country NGO -1370.522562 Donor Country NGO -170.696853 Donor Country NGO -337.34556 Donor Country NGO -289.667388 Donor Country NGO -3433.728007 Donor Country NGO -1449.742544 Donor Country NGO -506.01834 Donor Country NGO -224.89704 Donor Country NGO -291.41034 Donor Country NGO -262.1175 Donor Country NGO -712.473823 Donor Country NGO -296.864093 Donor Country NGO -559.543836 Donor Country NGO -176.094382 Donor Country NGO -335.996178 Donor Country NGO -675.365811 Donor Country NGO -415.60973 Donor Country NGO -675.365811 Donor Country NGO -1009.337916 Donor Country NGO -292.815946 Donor Country NGO -980.775991 Donor Country NGO -274.599286 Donor Country NGO -232.093745 Donor Country NGO -632.073131 Donor Country NGO -2651.423653 Donor Country NGO -116.777788 Donor Country NGO -143.484312 Donor Country NGO -203.194476 Donor Country NGO -1995.736333 Donor Country NGO -28.337027 Donor Country NGO -302.092949 Donor Country NGO -296.864093 Donor Country NGO -505.062528 Donor Country NGO -434.501081 Donor Country NGO -237.82862 Donor Country NGO -281.1213 Donor Country NGO -501.970193 Donor Country NGO -527.158662 Donor Country NGO -831.894151 Donor Country NGO -472.002663 Donor Country NGO -843.3639 Donor Country NGO -452.886414 Donor Country NGO -783.541287 Donor Country NGO -231.081709 Donor Country NGO -82.649662 Donor Country NGO -138.31168 Donor Country NGO -418.308494 Donor Country NGO -1450.304787 Donor Country NGO -449.79408 Donor Country NGO -3092.3343 Donor Country NGO -617.117478 Donor Country NGO -567.752577 Donor Country NGO -868.327471 Donor Country NGO -352.188765 Donor Country NGO -495.223282 Donor Country NGO -621.053176 Donor Country NGO -281.1213 Donor Country NGO -1864.846256 Donor Country NGO 1111001.892 Donor Country NGO 1770277.74 Donor Country NGO 135961.77 Donor Country NGO 481693.128 Donor Country NGO 251205.556 Donor Country NGO 716620.268 Donor Country NGO 334262.474 Donor Country NGO 496954.143 Donor Country NGO 846847.596 Donor Country NGO 1172045.952 Donor Country NGO 552726.216 Donor Country NGO 640962.63 Donor Country NGO 488352.48 Donor Country NGO 485762.732 Donor Country NGO 236037.032 Donor Country NGO 8324190 Donor Country NGO 479380.853 Donor Country NGO 1037194.074 Donor Country NGO 462455 Donor Country NGO 369964 Donor Country NGO 494641.868 Donor Country NGO 381802.848 Donor Country NGO 488352.48 Donor Country NGO 462455 Donor Country NGO 380138.01 Donor Country NGO 554946 Donor Country NGO 1288954.5759999999 Donor Country NGO 5648610.352 Donor Country NGO 1387365 Donor Country NGO 1111001.892 Donor Country NGO 1428431.004 Donor Country NGO 431193.042 Donor Country NGO 714770.448 Donor Country NGO 579363.624 Donor Country NGO 814660.728 Donor Country NGO 371536.347 Donor Country NGO 1118771.1359999999 Donor Country NGO 867195.616 Donor Country NGO 1172045.952 Donor Country NGO 920470.432 Donor Country NGO 1368496.8359999999 Donor Country NGO 2089556.672 Donor Country NGO 825759.648 Donor Country NGO 1039783.822 Donor Country NGO 2990973.9580000001 Donor Country NGO 3283060.5359999998 Donor Country NGO 745015.005 Donor Country NGO 781548.95 Donor Country NGO 1066328.7390000001 Donor Country NGO 2254560.6159999999 Donor Country NGO 46615.464 Donor Country NGO 3618987.8480000002 Donor Country NGO 227527.86 Donor Country NGO 882364.14 Donor Country NGO 4361690.5779999997 Donor Country NGO 3067741.4879999999 Donor Country NGO 683693.472 Donor Country NGO 5087005 Donor Country NGO 289681.812 Donor Country NGO 688133.04 Donor Country NGO 451726.044 Donor Country NGO 391236.93 Donor Country NGO 2385805.3450000002 Donor Country NGO 776461.9449999999 Donor Country NGO 280802.676 Donor Country NGO 1660398.432 Donor Country NGO 1613413.004 Donor Country NGO 1021655.586 Donor Country NGO 2384880.4350000001 Donor Country NGO 830846.653 Donor Country NGO 832419 Donor Country NGO 933974.118 Donor Country NGO 94525.802 Donor Country NGO 1015181.216 Donor Country NGO 476513.632 Donor Country NGO 192103.807 Donor Country NGO 739928 Donor Country NGO 220134.128 Donor Country NGO 47539.7 Donor Country NGO 64862.154 Donor Country NGO 23797.98 Donor Country NGO 127102.592 Donor Country NGO 30087.848 Donor Country NGO 63089.964 Donor Country NGO 43477.728 Donor Country NGO 181933.588 Donor Country NGO 5749.772 Donor Country NGO 506340 Donor Country NGO 43590.248 Donor Country NGO 107681.64 Donor Country NGO 41587.392 Donor Country NGO 53672.04 Donor Country NGO 68052.096 Donor Country NGO 15280.216 Donor Country NGO 17080.536 Donor Country NGO 33756 Donor Country NGO 51511.656 Donor Country NGO 343591.072 Donor Country NGO 78403.936 Donor Country NGO 38988.18 Donor Country NGO 22504 Donor Country NGO 28130 Donor Country NGO 50634 Donor Country NGO 29547.752 Donor Country NGO 84390 Donor Country NGO 29159.558 Donor Country NGO 22599.642 Donor Country NGO 23224.128 Donor Country NGO 71292.672 Donor Country NGO 26228.412 Donor Country NGO 33620.976 Donor Country NGO 17620.632 Donor Country NGO 55989.952 Donor Country NGO 29705.28 Donor Country NGO 67579.512 Donor Country NGO 28130 Donor Country NGO 100997.952 Donor Country NGO 67579.512 Donor Country NGO 29300.208 Donor Country NGO 98139.944 Donor Country NGO 11685.202 Donor Country NGO 265310.908 Donor Country NGO 63247.492 Donor Country NGO 137139.376 Donor Country NGO 20332.364 Donor Country NGO 61750.976 Donor Country NGO 2835.504 Donor Country NGO 199700.496 Donor Country NGO 29705.28 Donor Country NGO 30228.498 Donor Country NGO 56811.348 Donor Country NGO 309430 Donor Country NGO 50538.358 Donor Country NGO 62144.796 Donor Country NGO 83242.296 Donor Country NGO 52749.376 Donor Country NGO 71292.672 Donor Country NGO 50228.928 Donor Country NGO 28985.152 Donor Country NGO 45008 Donor Country NGO 45317.43 Donor Country NGO 145066.41 Donor Country NGO 23122.86 Donor Country NGO 8270.22 Donor Country NGO 14357.552 Donor Country NGO 145122.67 Donor Country NGO 41857.44 Donor Country NGO 13839.96 Donor Country NGO 47230.27 Donor Country NGO 49553.808 Donor Country NGO 35241.264 Donor Country NGO 86887.944 Donor Country NGO 27477.384 Donor Country NGO 186603.168 Donor Country NGO SE-0-SE-6-54030469-5403046902 Sweden We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Sweden We Effect Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 9936000 10152000 0 -10368000 0 9936000 10152000 0 10368000 993384 Donor Country NGO 732672 Donor Country NGO 732456 Donor Country NGO 110376 Donor Country NGO 582552 Donor Country NGO 441720 Donor Country NGO 893592 Donor Country NGO 712800 Donor Country NGO 301104 Donor Country NGO 1275480 Donor Country NGO 663552 Donor Country NGO 622296 Donor Country NGO 522072 Donor Country NGO 160704 Donor Country NGO 672408 Donor Country NGO 1837296 Donor Country NGO 271080 Donor Country NGO 632448 Donor Country NGO 100440 Donor Country NGO 1756296 Donor Country NGO 773712 Donor Country NGO 60696 Donor Country NGO 70200 Donor Country NGO 522288 Donor Country NGO 913680 Donor Country NGO 320760 Donor Country NGO 149040 Donor Country NGO 1495800 Donor Country NGO 111672 Donor Country NGO 612144 Donor Country NGO 712368 Donor Country NGO 330912 Donor Country NGO 34776 Donor Country NGO 86940 Donor Country NGO 226044 Donor Country NGO 208656 Donor Country NGO 92736 Donor Country NGO 46368 Donor Country NGO 550620 Donor Country NGO 266616 Donor Country NGO 214452 Donor Country NGO 156492 Donor Country NGO 150696 Donor Country NGO 191268 Donor Country NGO 5796 Donor Country NGO 28980 Donor Country NGO 272412 Donor Country NGO 214452 Donor Country NGO 544824 Donor Country NGO 191268 Donor Country NGO 81144 Donor Country NGO 110124 Donor Country NGO 40572 Donor Country NGO 168084 Donor Country NGO 133308 Donor Country NGO 226044 Donor Country NGO 110124 Donor Country NGO 370944 Donor Country NGO 23184 Donor Country NGO 191268 Donor Country NGO 231840 Donor Country NGO 452088 Donor Country NGO 173880 Donor Country NGO 153180 Donor Country NGO 66240 Donor Country NGO 161460 Donor Country NGO 107640 Donor Country NGO 95220 Donor Country NGO 136620 Donor Country NGO 111780 Donor Country NGO 194580 Donor Country NGO 153180 Donor Country NGO 78660 Donor Country NGO 33120 Donor Country NGO 389160 Donor Country NGO 136620 Donor Country NGO 16560 Donor Country NGO 120060 Donor Country NGO 136620 Donor Country NGO 322920 Donor Country NGO 264960 Donor Country NGO 4140 Donor Country NGO 62100 Donor Country NGO 190440 Donor Country NGO 20700 Donor Country NGO 78660 Donor Country NGO 149040 Donor Country NGO 124200 Donor Country NGO 28980 Donor Country NGO 24840 Donor Country NGO 57960 Donor Country NGO 393300 Donor Country NGO 161460 Donor Country NGO 165600 Donor Country NGO 29610 Donor Country NGO 479682 Donor Country NGO 29610 Donor Country NGO 183582 Donor Country NGO 189504 Donor Country NGO 82908 Donor Country NGO 29610 Donor Country NGO 47376 Donor Country NGO 521136 Donor Country NGO 76986 Donor Country NGO 148050 Donor Country NGO 236880 Donor Country NGO 260568 Donor Country NGO 177660 Donor Country NGO 153972 Donor Country NGO 201348 Donor Country NGO 201348 Donor Country NGO 124362 Donor Country NGO 82908 Donor Country NGO 373086 Donor Country NGO 165816 Donor Country NGO 17766 Donor Country NGO 76986 Donor Country NGO 171738 Donor Country NGO 65142 Donor Country NGO 195426 Donor Country NGO 254646 Donor Country NGO 420462 Donor Country NGO 171738 Donor Country NGO 213192 Donor Country NGO 538902 Donor Country NGO 342630 Donor Country NGO 122670 Donor Country NGO 54990 Donor Country NGO 109980 Donor Country NGO 126900 Donor Country NGO 105750 Donor Country NGO 169200 Donor Country NGO 186120 Donor Country NGO 143820 Donor Country NGO 33840 Donor Country NGO 143820 Donor Country NGO 88830 Donor Country NGO 46530 Donor Country NGO 181890 Donor Country NGO 12690 Donor Country NGO 266490 Donor Country NGO 372240 Donor Country NGO 384930 Donor Country NGO 122670 Donor Country NGO 152280 Donor Country NGO 21150 Donor Country NGO 131130 Donor Country NGO 59220 Donor Country NGO 21150 Donor Country NGO 21150 Donor Country NGO 59220 Donor Country NGO 300330 Donor Country NGO 118440 Donor Country NGO 139590 Donor Country NGO 135360 Donor Country NGO 54990 Donor Country NGO 28130 Donor Country NGO 17620.632 Donor Country NGO 13839.96 Donor Country NGO 41857.44 Donor Country NGO 47539.7 Donor Country NGO 64862.154 Donor Country NGO 50228.928 Donor Country NGO 127102.592 Donor Country NGO 71292.672 Donor Country NGO 29159.558 Donor Country NGO 11685.202 Donor Country NGO 41587.392 Donor Country NGO 100997.952 Donor Country NGO 33620.976 Donor Country NGO 303804 Donor Country NGO 47230.27 Donor Country NGO 22504 Donor Country NGO 22599.642 Donor Country NGO 8270.22 Donor Country NGO 51511.656 Donor Country NGO 29705.28 Donor Country NGO 208162 Donor Country NGO 63247.492 Donor Country NGO 2835.504 Donor Country NGO 343591.072 Donor Country NGO 78403.936 Donor Country NGO 29547.752 Donor Country NGO 28130 Donor Country NGO 67579.512 Donor Country NGO 62144.796 Donor Country NGO 71292.672 Donor Country NGO 23224.128 Donor Country NGO 145122.67 Donor Country NGO 50634 Donor Country NGO 28985.152 Donor Country NGO 506340 Donor Country NGO 45064.26 Donor Country NGO 43590.248 Donor Country NGO 68052.096 Donor Country NGO 29300.208 Donor Country NGO 55989.952 Donor Country NGO 53672.04 Donor Country NGO 5749.772 Donor Country NGO 107681.64 Donor Country NGO 29705.28 Donor Country NGO 186603.168 Donor Country NGO 17080.536 Donor Country NGO 33756 Donor Country NGO 20332.364 Donor Country NGO 15280.216 Donor Country NGO 14357.552 Donor Country NGO 50634 Donor Country NGO 23122.86 Donor Country NGO 98139.944 Donor Country NGO 30228.498 Donor Country NGO 49553.808 Donor Country NGO 35241.264 Donor Country NGO 86887.944 Donor Country NGO 27477.384 Donor Country NGO 83242.296 Donor Country NGO 199700.496 Donor Country NGO 67579.512 Donor Country NGO 23797.98 Donor Country NGO 61750.976 Donor Country NGO 137139.376 Donor Country NGO 50538.358 Donor Country NGO 56811.348 Donor Country NGO 38988.18 Donor Country NGO 145319.58 Donor Country NGO 52749.376 Donor Country NGO 265310.908 Donor Country NGO 84390 Donor Country NGO 220134.128 Donor Country NGO 63089.964 Donor Country NGO 43477.728 Donor Country NGO 30087.848 Donor Country NGO -55989.952 Donor Country NGO -186603.168 Donor Country NGO -145122.67 Donor Country NGO -63247.492 Donor Country NGO -47539.7 Donor Country NGO -61750.976 Donor Country NGO -137139.376 Donor Country NGO -8270.22 Donor Country NGO -64862.154 Donor Country NGO -29547.752 Donor Country NGO -29705.28 Donor Country NGO -29300.208 Donor Country NGO -28130 Donor Country NGO -506340 Donor Country NGO -45064.26 Donor Country NGO -100997.952 Donor Country NGO -17080.536 Donor Country NGO -29705.28 Donor Country NGO -28985.152 Donor Country NGO -5749.772 Donor Country NGO -86887.944 Donor Country NGO -83242.296 Donor Country NGO -68052.096 Donor Country NGO -43477.728 Donor Country NGO -53672.04 Donor Country NGO -29159.558 Donor Country NGO -14357.552 Donor Country NGO -199700.496 Donor Country NGO -33756 Donor Country NGO -20332.364 Donor Country NGO -30228.498 Donor Country NGO -50634 Donor Country NGO -49553.808 Donor Country NGO -52749.376 Donor Country NGO -30087.848 Donor Country NGO -63089.964 Donor Country NGO -23797.98 Donor Country NGO -343591.072 Donor Country NGO -41857.44 Donor Country NGO -43590.248 Donor Country NGO -56811.348 Donor Country NGO -38988.18 Donor Country NGO -145319.58 Donor Country NGO -50634 Donor Country NGO -84390 Donor Country NGO -11685.202 Donor Country NGO -41587.392 Donor Country NGO -47230.27 Donor Country NGO -303804 Donor Country NGO -71292.672 Donor Country NGO -17620.632 Donor Country NGO -13839.96 Donor Country NGO -78403.936 Donor Country NGO -23122.86 Donor Country NGO -98139.944 Donor Country NGO -35241.264 Donor Country NGO -50228.928 Donor Country NGO -23224.128 Donor Country NGO -27477.384 Donor Country NGO -71292.672 Donor Country NGO -22599.642 Donor Country NGO -67579.512 Donor Country NGO -15280.216 Donor Country NGO -2835.504 Donor Country NGO -51511.656 Donor Country NGO -265310.908 Donor Country NGO -220134.128 Donor Country NGO -208162 Donor Country NGO -107681.64 Donor Country NGO -28130 Donor Country NGO -33620.976 Donor Country NGO -67579.512 Donor Country NGO -62144.796 Donor Country NGO -22504 Donor Country NGO -50538.358 Donor Country NGO -127102.592 Donor Country NGO SE-0-SE-6-54030469-5403046903 Sweden We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Sweden We Effect Swedish International Development Cooperation Agency We Effect Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 75276091.0000210106 -1554910.0000080001 -349364.0000120001 70139224.0000159293 5136867.0000049993 0 0 846253.815025 We Effect 2945402.8886469998 We Effect 156348.44101 We Effect 4597261.4295530003 We Effect 602961.488911 We Effect 521663.310631 We Effect 677484.819 We Effect 1440784.3817400001 We Effect 397457.76048 We Effect 583239.153067 We Effect 672064.940447 We Effect 904216.405093 We Effect 560054.11704 We Effect 631942.783946 We Effect 76932.165005 We Effect 4064908.9139999999 We Effect 1049047.604175 We Effect 318417.864931 We Effect 402576.534667 We Effect 1313116.1314050001 We Effect 471529.434025 We Effect 1700637.4478730001 We Effect 953898.625153 We Effect 910539.596735 We Effect 831499.701185 We Effect 904216.405093 We Effect 397457.76048 We Effect 185179.18386 We Effect 1351356.3856329999 We Effect 826230.374815 We Effect 204449.863155 We Effect 192104.584233 We Effect 310739.703647 We Effect 1162563.9494050001 We Effect 367648.428445 We Effect 953898.625153 We Effect 235764.717013 We Effect 449849.919815 We Effect 760137.966917 We Effect 663031.8095269999 We Effect 6774848.1900000004 We Effect 1129141.365 We Effect 1941746.7673460001 We Effect 689227.8891950001 We Effect 1834929.994215 We Effect 404458.436944 We Effect 110655.853771 We Effect 1113785.042435 We Effect 581733.631247 We Effect 677484.819 We Effect 272047.792877 We Effect 1944381.430531 We Effect 302384.05755 We Effect 392037.881927 We Effect 2496757.386287 We Effect 390155.979652 We Effect 387822.420833 We Effect 636082.968951 We Effect 867858.053139 We Effect 395350.029933 We Effect 376380.455 We Effect 676205.1254519999 We Effect 705788.629215 We Effect 844146.0844770001 We Effect 3549869.8993770001 We Effect 2709939.2760000001 We Effect 451656.546 We Effect 309384.734011 We Effect 301104.364 We Effect 2785215.3670000001 We Effect 749147.6576330001 We Effect 718133.90814 We Effect 556440.8646729999 We Effect 376380.455 We Effect 228538.212275 We Effect 363240.189 We Effect 145562.391 We Effect 592201.35 We Effect 807986.907 We Effect 1583315.1359999999 We Effect 888091.776 We Effect 1258130.0160000001 We Effect 212771.988 We Effect 518053.536 We Effect 1051245 We Effect 2742207.6239999998 We Effect 3304974.1140000001 We Effect 420498 We Effect 4280108.9759999998 We Effect 178851.816 We Effect 976676.688 We Effect 253279.962 We Effect 376555.959 We Effect 630747 We Effect 364992.264 We Effect 289302.624 We Effect 888091.776 We Effect 2324512.9440000001 We Effect 3784482 We Effect 1341388.6200000001 We Effect 374803.884 We Effect 1222527.852 We Effect 438999.912 We Effect 841836.996 We Effect 1807790.9850000001 We Effect 190345.428 We Effect 774136.818 We Effect 350415 We Effect 2522988 We Effect 769231.008 We Effect 1708343.2080000001 We Effect 629555.589 We Effect 657098.208 We Effect 785910.762 We Effect 541601.424 We Effect 288041.13 We Effect 368075.916 We Effect 342285.372 We Effect 841836.996 We Effect 172404.18 We Effect 521417.52 We Effect 71624.826 We Effect 707698.134 We Effect 485675.19 We Effect 296451.09 We Effect 1810243.8899999999 We Effect 350415 We Effect 625701.024 We Effect 370038.24 We Effect 219499.956 We Effect 588346.785 We Effect 6307470 We Effect 641679.948 We Effect 630747 We Effect 543003.084 We Effect 617291.064 We Effect 281523.411 We Effect 1082361.852 We Effect 1036948.068 We Effect 847723.968 We Effect 668591.8199999999 We Effect 787873.086 We Effect 370038.24 We Effect 280332 We Effect 2593071 We Effect 697466.0159999999 We Effect 418816.008 We Effect 361067.616 We Effect 561364.83 We Effect 103022.01 We Effect 313718.741424 We Effect 71587.378511 We Effect 57604.82654 We Effect 65094.378624 We Effect 65094.378624 We Effect 27471.964716 We Effect 45861.948576 We Effect 21204.986976 We Effect 37971.720864 We Effect 25088.458429 We Effect 48163.264991 We Effect 89607.507949 We Effect 32177.334889 We Effect 21112.523371 We Effect 13951.730771 We Effect 39697.708176 We Effect 25684.335 We Effect 76005.084131 We Effect 46144.47626 We Effect 26978.825484 We Effect 125216.269991 We Effect 13109.284584 We Effect 132505.484266 We Effect 184927.212 We Effect 56382.252191 We Effect 57748.658814 We Effect 61704.046404 We Effect 56741.83288 We Effect 62135.543231 We Effect 30697.917191 We Effect 39800.445516 We Effect 51122.100384 We Effect 49005.71118 We Effect 16088.667444 We Effect 26752.803336 We Effect 27122.65776 We Effect 25684.335 We Effect 41146.304671 We Effect 21728.947411 We Effect 15595.528211 We Effect 5249.878074 We Effect 45245.524536 We Effect 46231.803 We Effect 462318.03 We Effect 79333.773949 We Effect 43123.998466 We Effect 170379.604656 We Effect 46231.803 We Effect 116052.099264 We Effect 27600.386391 We Effect 59222.939643 We Effect 10669.27276 We Effect 18564.63734 We Effect 43406.526151 We Effect 12636.69282 We Effect 38218.29048 We Effect 92217.036384 We Effect 30821.202 We Effect 7551.194491 We Effect 35598.488311 We Effect 132685.274611 We Effect 27122.65776 We Effect 20547.468 We Effect 51872.082966 We Effect 277390.818 We Effect 26465.138784 We Effect 77053.005 We Effect 61704.046404 We Effect 190064.079 We Effect 20634.79474 We Effect 98319.63438 We Effect 47033.154251 We Effect 242244.373986 We Effect 200995.331976 We Effect 26624.38166 We Effect -3.1682 We Effect -6.4387 We Effect -35.7399 We Effect -80.073 We Effect -26.195 We Effect -70.0352 We Effect -55.6512 We Effect -22.9152 We Effect -9.4116 We Effect -146.1898 We Effect -121.2968 We Effect -18.6 We Effect -7.9112 We Effect -43.2016 We Effect -11.2034 We Effect -16.6563 We Effect -12.4527 We Effect -15.5 We Effect -27.9 We Effect -39.2832 We Effect -12.7968 We Effect -16.1448 We Effect -102.8208 We Effect -167.4 We Effect -59.334 We Effect -19.4184 We Effect -54.0764 We Effect -16.5788 We Effect -37.2372 We Effect -79.9645 We Effect -46.5 We Effect -8.4196 We Effect -15.5 We Effect -34.2426 We Effect -37.2372 We Effect -34.0256 We Effect -111.6 We Effect -75.5656 We Effect -29.0656 We Effect -34.7634 We Effect -15.1404 We Effect -16.2812 We Effect -12.741 We Effect -23.9568 We Effect -24.831 We Effect -7.626 We Effect -23.064 We Effect -189.3232 We Effect -31.3038 We Effect -13.113 We Effect -21.483 We Effect -27.6768 We Effect -39.2832 We Effect -16.368 We Effect -9.7092 We Effect -26.0245 We Effect -16.0673 We Effect -279 We Effect -28.3836 We Effect -24.0188 We Effect -27.9 We Effect -27.3048 We Effect -47.8764 We Effect -29.574 We Effect -37.4976 We Effect -45.8676 We Effect -12.4 We Effect -4.557 We Effect -16.368 We Effect -34.8502 We Effect -27.8473 We Effect -30.8512 We Effect -114.7 We Effect -18.5256 We Effect -15.9712 We Effect -755.69318 We Effect -853.945424 We Effect -853.945424 We Effect -360.393003 We Effect -278.179191 We Effect -601.643366 We Effect -498.134831 We Effect -1209.75602 We Effect -631.833357 We Effect -329.1248 We Effect -422.120749 We Effect -276.9662 We Effect -183.026814 We Effect -336.941851 We Effect -520.777324 We Effect -997.078323 We Effect -605.349729 We Effect -353.92372 We Effect -1642.658906 We Effect -171.97512 We Effect -757.580056 We Effect -739.654749 We Effect -2425.98132 We Effect -1738.283004 We Effect -744.371936 We Effect -809.4691 We Effect -815.129724 We Effect -522.125091 We Effect -593.556763 We Effect -670.64906 We Effect -642.885049 We Effect -211.060374 We Effect -402.7129 We Effect -285.052806 We Effect -539.780844 We Effect -336.941851 We Effect -355.810594 We Effect -204.591091 We Effect -68.870914 We Effect -6064.9533 We Effect -606.495331 We Effect -565.725366 We Effect -1040.745986 We Effect -2235.137456 We Effect -809.4691 We Effect -1522.438056 We Effect -606.495331 We Effect -776.92052 We Effect -362.077711 We Effect -139.965644 We Effect -569.431726 We Effect -243.541569 We Effect -165.775391 We Effect -404.33022 We Effect -501.369474 We Effect -1175.522726 We Effect -99.060904 We Effect -1740.641597 We Effect -467.001404 We Effect -355.810594 We Effect -269.55348 We Effect -680.48776 We Effect -3638.97198 We Effect -347.18488 We Effect -1010.825551 We Effect -2493.369691 We Effect -270.69908 We Effect -1289.8134 We Effect -617.007916 We Effect -2636.77214 We Effect -3177.900751 We Effect -349.27392 We Effect -939.124324 We Effect -350.958631 We Effect -4115.542534 We Effect -5322.25584 We Effect -1091.7 We Effect -2517.24186 We Effect -223.14348 We Effect -453.49218 We Effect -1691.69832 We Effect -5639.7222 We Effect -1844.973 We Effect -2204.79732 We Effect -4932.73728 We Effect -3919.63968 We Effect -8543.20752 We Effect -10296.47772 We Effect -662.88024 We Effect -1613.96928 We Effect -19650.6 We Effect -1310.04 We Effect -1999.12104 We Effect -3042.78624 We Effect -789.08076 We Effect -1173.14082 We Effect -877.07178 We Effect -1091.7 We Effect -1965.06 We Effect -1137.11472 We Effect -901.30752 We Effect -2766.80448 We Effect -7241.90112 We Effect -1367.68176 We Effect -1167.68232 We Effect -3808.72296 We Effect -2622.70008 We Effect -5632.0803 We Effect -1832.9643 We Effect -3275.1 We Effect -593.01144 We Effect -2622.70008 We Effect -7860.24 We Effect -11790.36 We Effect -2047.15584 We Effect -923.5782 We Effect -4179.0276 We Effect -1748.9034 We Effect -1687.33152 We Effect -897.3774 We Effect -1066.37256 We Effect -2448.46476 We Effect -537.1164 We Effect -1624.4496 We Effect -13334.46048 We Effect -1513.0962 We Effect -1949.33952 We Effect -2766.80448 We Effect -1152.8352 We Effect -683.84088 We Effect -1131.65622 We Effect -557.20368 We Effect -1965.06 We Effect -1923.13872 We Effect -3372.04296 We Effect -2082.9636 We Effect -3230.55864 We Effect -2641.04064 We Effect -2454.57828 We Effect -1152.8352 We Effect -1146.72168 We Effect -320.9598 We Effect -873.36 We Effect -1961.34822 We Effect -8078.58 We Effect -2172.91968 We Effect -1304.79984 We Effect -2411.78364 We Effect -1124.88768 We Effect -2396.49984 We Effect -908.035651 We Effect -2368.64126 We Effect -189.597844 We Effect -1158.653489 We Effect -302.678551 We Effect -183.786416 We Effect -2854.743011 We Effect -319.628549 We Effect -256.066054 We Effect -61.867496 We Effect -2239.821271 We Effect -602.451386 We Effect -315.26998 We Effect -242.14284 We Effect -88.987494 We Effect -319.628549 We Effect -484.891037 We Effect -1086.737066 We Effect -508.197286 We Effect -5448.2139 We Effect -732.239949 We Effect -467.819966 We Effect -567.582817 We Effect -895.686366 We Effect -302.678551 We Effect -2007.848429 We Effect -680.542451 We Effect -317.933549 We Effect -3697.03688 We Effect -154.487131 We Effect -577.510674 We Effect -1561.51864 We Effect -447.479969 We Effect -125.732669 We Effect -2179.28556 We Effect -313.756584 We Effect -361.761403 We Effect -678.847451 We Effect -311.87998 We Effect -554.26496 We Effect -544.821391 We Effect -469.03068 We Effect -243.171946 We Effect -1367.62276 We Effect -767.108517 We Effect -540.46282 We Effect -697.9162 We Effect -323.744977 We Effect -543.792283 We Effect -664.439954 We Effect -511.526749 We Effect -1475.618466 We Effect -544.821391 We Effect -767.108517 We Effect -727.154949 We Effect -668.677454 We Effect -148.917846 We Effect -934.913506 We Effect -295.656409 We Effect -1055.984926 We Effect -533.198534 We Effect -379.195686 We Effect -249.891411 We Effect -843.625654 We Effect -218.776056 We Effect -164.414989 We Effect -325.258369 We Effect -248.801769 We Effect -363.21426 We Effect -419.512471 We Effect -1563.637389 We Effect -3268.92834 We Effect -450.38568 We Effect -727.154949 We Effect -611.2896 We Effect -13138.9895 We Effect -37902.48616 We Effect -17926.557391 We Effect -7774.55 We Effect -17175.53586 We Effect -8010.89632 We Effect -13994.19 We Effect -3229.548071 We Effect -1589.11802 We Effect -12047.44268 We Effect -40163.3253 We Effect -15701.48118 We Effect -27913.74432 We Effect -4720.70676 We Effect -73326.44578 We Effect -14236.75596 We Effect -9329.46 We Effect -139941.9 We Effect -8354.531431 We Effect -5619.44474 We Effect -6246.073471 We Effect -7774.55 We Effect -8097.97128 We Effect -19703.81952 We Effect -6577.2693 We Effect -21669.22576 We Effect -60840.51848 We Effect -51573.25488 We Effect -18677.57892 We Effect -11493.89472 We Effect -40108.903451 We Effect -27123.85004 We Effect -8315.65868 We Effect -9739.95624 We Effect -6418.66848 We Effect -4223.13556 We Effect -23323.65 We Effect -13053.469451 We Effect -18677.57892 We Effect -55976.76 We Effect -83965.14 We Effect -8209.9248 We Effect -14578.83616 We Effect -29760.9774 We Effect -6390.6801 We Effect -12454.8291 We Effect -7594.18044 We Effect -17436.76074 We Effect -3825.0786 We Effect -11568.5304 We Effect -94961.46352 We Effect -10775.5263 We Effect -13882.23648 We Effect -19703.81952 We Effect -8209.9248 We Effect -4869.97812 We Effect -8059.098531 We Effect -13994.19 We Effect -3968.13032 We Effect -13695.64728 We Effect -24014.03004 We Effect -14833.8414 We Effect -18808.19136 We Effect -12016.34448 We Effect -23006.44836 We Effect -2285.7177 We Effect -6219.64 We Effect -8166.38732 We Effect -17480.29822 We Effect -9292.14216 We Effect -17066.69216 We Effect -15474.46432 We Effect -57531.67 We Effect -13967.756531 We Effect -35128.52672 We Effect Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Improved aid- and development-effectiveness in civil society support Ett mer bistånds- och utvecklingseffektivt stöd till civilsamhället Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased impact of the rights perspective in the work of civil society organisations and strengthened ability of civil society to represent – and act in close collaboration with – people living in poverty Ökat genomslag för rättighetsperspektivet i civilsamhällets arbete samt stärkt förmåga hos civilsamhället att representera och agera i nära samråd med människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater awareness, engagement and capacity among people living in poverty, enabling them to work for democracy and to organise in order to assert their human rights Ökad medvetenhet, engagemang och kapacitet hos människor som lever i fattigdom att arbeta för demokrati och organisera sig för att kunna utkräva sina mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased diversity within civil society in developing countries that represents and/or acts for the benefit of people living in poverty Ökad mångfald inom det civilsamhälle i utvecklingsländer som representerar och/eller agerar till förmån för människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater understanding and engagement in civil society in developing countries for global development and sustainability, and strengthened advocacy for these matters vis-à-vis decision-makers Ökad förståelse och engagemang hos civilsamhället i utvecklingsländer för globala utvecklings- och hållbarhetsfrågor och stärkt påverkansarbete för detta gentemot beslutsfattare Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased opportunities for civil society to promote an enabling environment for civil society in developing countries Stärkta möjligheter för civilsamhället att arbeta för en gynnsam miljö för civilsamhället i utvecklingsländer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Established and/or strengthened dialogue mechanisms and meeting places in developing countries for collaboration within civil society and between civil society and other development actors Inrättade och/eller stärkta dialogmekanismer och mötesplatser i utvecklingsländer för samverkan inom/mellan civilsamhället och andra aktörer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-54030469-5403046904 Sweden We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. We Effect frame agreement, Sida/CIVSAM, 2014-2016 and 2017 Introduktion: We Effect har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt SEK 188 033 400 för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Sida har därför beslutat att bereda insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida bedömer att ansökan är relevant under den nya strategin för stöd genom Svenska organisationer i det civila samhället (CSO-strategin) 2016-2022 och beslutar om ett bidrag om 180 000 000 SEK. Ansökande organisation: We Effect är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation vars syfte är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect bildades 1958 och har varit ramorganisation sedan 1978 under namnet Kooperation Utan Gränser. Organisationen är en demokratiskt strukturerad förening och bakom We Effect står ett sextiotal medlemsorganisationer från den svenska konsument- och producentkooperationen. We Effect är en väletablerad organisation i det svenska samhället, med ett öppet och demokratiskt arbetssätt - och med en stark internationell förankring. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom och organisationen arbetar inom landsbygdsutveckling och bostäder, inkluderat rätten till mark, jämställdhet och finansiella tjänster. Ansökan omfattar 17 program på regional eller landnivå och ett globalt program som totalt består av 160 projekt i 24 länder. Sida beslutade 2014 att förnya We Effects status som ramorganisation. Ansökan: Ansökan bygger på We Effects prioriteringar och följer logiskt på tidigare verksamhet. We Effects ramansökan för 2017 är en fortsättning på det ramprogram som genomförs under pågående ramavtal 2014-2016. Syftet med stödet är att stärka partnerorganisationen som sådan och att detta i sin tur ökar organisationens förmåga att å ena sidan påverka och kräva förändring på makronivå/strukturell nivå och, å andra sidan erbjuda medlemmarna efterfrågade tjänster. Enligt We Effects förändringsteori genomförs den huvudsakliga verksamheten av partnerorganisationerna. Inom programmen för landsbygdsutveckling stödjer We Effect bondeorganisationer i deras arbete med att öka sina medlemmars inkomster och tillgång till mat genom t.ex. jordbruksrådgivning, stärkt position på marknaden och hjälp med förhandlingar om priser. Organisationen förespråkar ett hållbart och klimatanpassat jordbruk och stödjer också lokala spar- och kreditföreningar som gör det möjligt för lantbrukare med små resurser att spara och låna pengar samt få tillgång till försäkringar. Inom bostadsprogrammen arbetar We Effect med lokala bostadskooperativ där medlemmarna tillsammans bygger sina bostäder. Kooperativen bedriver påverkansarbete för tillgång till bostadskrediter och säkrad rätt till mark att bygga på. Jämställdhet är ett prioriterat område för We Effects verksamhet. We Effect strävar efter att integrera jämställdhet i all verksamhet och organisationen stödjer partnerorganisationernas arbete med att stärka kvinnors rättigheter, bland annat genom kvinnligt ledarskap, en mer rättvis arbetsfördelning i jordbruket samt genom att försvara kvinnors rätt till mark. Målgruppen för We Effects utvecklingssamarbete är kvinnor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i kooperativa organisationer, andra demokratiska föreningar eller informella grupper vilka arbetar för att uppnå gemensamma mål. Förväntade resultat: We Effects ansökan har resultatmatriser på land- och regional nivå, med indikatorer och utgångsvärden. På global nivå finns en resultatmatris men utan aggregerade utgångs- och målvärden. Ansökan har följande mål: 1. Stöd till kapacitetsutveckling: ”Stärkt kapacitet hos aktörer i det civila samhället i utvecklingsländer att arbeta rättighetsbaserat i sina roller som röstbärare och organisatör av tjänster.” Prioriterade målgrupper för kapacitetsutvecklingen är organisationer, nätverk och rörelser som representeras av eller agerar med legitimitet i relation till kvinnor, män, ungdomar och barn som lever i fattigdom och/eller är diskriminerade. Flickors och kvinnors rättigheter, deltagande och inflytande ska särskilt uppmärksammas. 2. Stöd till demokratisering och mänskliga rättigheter i utvecklingsländer inom alla sektorer: ”Stärkt demokratisering och ökad respekt för fattiga och diskriminerade människors mänskliga rättigheter.” Stödet ska inriktas på att stärka gruppers och individers möjlighet att själva kunna utkräva sina rättigheter och påverka sina livsvillkor. Fokus ska vara rollerna för CSO i utvecklingsländer som röstbärare och, under vissa förutsättningar, som organisatör av tjänster. Tidigare resultatuppfyllelse: Sida har mångårig överlag positiv erfarenhet av samarbete med We Effect. Insatsen är i stora drag en fortsättning på liknande verksamhet som Sida tidigare har bedömt generera signifikanta och relevanta civilsamhällestärkande och fattigdomsbekämpande resultat. 2009 genomfördes på uppdrag av Sida en jämförande studie av 42 utvärderingar som We Effect genomfört under perioden 2006-2008. Studien lyfte relevanta resultat på både output- och outcome-nivå. I all rapportering (senast i slutrapporten 2010-2012) till Sida finns många exempel på bra och omfattande resultat i linje med CSO-strategin och jämställdhetspolicyn inom We Effects prioriterade områden. Mot bakgrund av erfarenheten av tidigare samarbete och uppnådda resultat bedömer Sida att We Effect kommer att kunna garantera kvalitet och effektivitet i programmet. Grund för Sidas bedömning: Sida baserar denna bedömning på bedömningen av ansökan för 2014-2016, samt årliga rapporter, revisioner, möten och reserapporter för uppföljningsbesök under samma period. Bedömningsprocess: Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den omfattande beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Möjlighet för We Effects nuvarande organisationsstruktur och ledarskapssammansättning att kontinuerligt utmana sig själv och positionera sig för att inom relevanta områden och länder påverka den framtida internationella utvecklingen. - Genomförandet och effektiviteten av operativa förbättringar kring HRBA, jämställdhet, miljö och klimat, korruption, harmonisering, biståndseffektivitet, kvalitetssäkring och särskilt konflikt och risk. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Everyone has the right to sustainable rural development, adequate housing, gender equality, and financial inclusion. Sweden We Effect Swedish International Development Cooperation Agency We Effect 1.1 - Senast 2030 avskaffa den extrema fattigdomen för alla människor överallt. Med extrem fattigdom avses för närvarande människor som lever på mindre än 1,25 US-dollar per dag. 1.1 - By 2030, eradicate extreme poverty for all people everywhere, currently measured as people living on less than $1.25 a day. 11.1 - Senast 2030 säkerställa tillgång för alla till fullgoda, säkra och ekonomiskt överkomliga bostäder och grundläggande tjänster samt rusta upp slumområden. 11.1 - By 2030, ensure access for all to adequate, safe and affordable housing and basic services and upgrade slums. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships. 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 180000000 -122500 -194280 -248222.9999999999 179999999.9999999404 -106619 -682442 4213440 We Effect 386640 We Effect 1710720 We Effect 2482920 We Effect 894240 We Effect 1291680 We Effect 138240 We Effect 768960 We Effect 461700 We Effect 1244880 We Effect 1797120 We Effect 1347480 We Effect 8060580 We Effect 2700000 We Effect 2340000 We Effect 1272240 We Effect 2302560 We Effect 18720000 We Effect 1058400 We Effect 1556640 We Effect 1175760 We Effect 3431160 We Effect 413100 We Effect 691200 We Effect 2756160 We Effect 897840 We Effect 1566000 We Effect 1560060 We Effect 1728000 We Effect 1763640 We Effect 554040 We Effect 1633500 We Effect 3866940 We Effect 4529700 We Effect 774900 We Effect 5330880 We Effect 3634560 We Effect 24120000 We Effect 8194320 We Effect 820800 We Effect 2880000 We Effect 720000 We Effect 1066500 We Effect 976500 We Effect 510300 We Effect 1334880 We Effect 409860 We Effect 717120 We Effect 8501760 We Effect 1713600 We Effect 3435120 We Effect 2715480 We Effect 1306440 We Effect 656640 We Effect 2161440 We Effect 2125440 We Effect 479520 We Effect 180000 We Effect 714960 We Effect 2419200 We Effect 5241240 We Effect 540000 We Effect 485100 We Effect 1274400 We Effect 984960 We Effect 1080000 We Effect 1581120 We Effect 900000 We Effect 1131840 We Effect 306360 We Effect 1440000 We Effect 1166400 We Effect 1831680 We Effect 736560 We Effect 2024640 We Effect 59940 We Effect 2106720 We Effect 239760 We Effect 206550 We Effect 583200 We Effect 448920 We Effect 1080720 We Effect 673740 We Effect 540000 We Effect 1350000 We Effect 4097160 We Effect 1715580 We Effect 1717560 We Effect 345600 We Effect 387450 We Effect 242550 We Effect 29970 We Effect 864000 We Effect 4030290 We Effect 1440000 We Effect 816750 We Effect 667440 We Effect 1241460 We Effect 1012320 We Effect 653220 We Effect 450000 We Effect 4250880 We Effect 69120 We Effect 529200 We Effect 193320 We Effect 384480 We Effect 720000 We Effect 622440 We Effect 488250 We Effect 637200 We Effect 2665440 We Effect 204930 We Effect 1062720 We Effect 1209600 We Effect 153180 We Effect 587880 We Effect 2620620 We Effect 360000 We Effect 898560 We Effect 368280 We Effect 783000 We Effect 328320 We Effect 1170000 We Effect 9360000 We Effect 447120 We Effect 636120 We Effect 357480 We Effect 565920 We Effect 1933470 We Effect 255150 We Effect 790560 We Effect 1817280 We Effect 645840 We Effect 12060000 We Effect 358560 We Effect 90000 We Effect 856800 We Effect 533250 We Effect 915840 We Effect 1378080 We Effect 1357740 We Effect 780030 We Effect 410400 We Effect 881820 We Effect 778320 We Effect 277020 We Effect 230850 We Effect 270000 We Effect 2264850 We Effect 855360 We Effect 492480 We Effect 1151280 We Effect 1151280 We Effect 492480 We Effect 1350000 We Effect 855360 We Effect 2264850 We Effect 270000 We Effect 816750 We Effect 230850 We Effect 277020 We Effect 881820 We Effect 410400 We Effect 780030 We Effect 1357740 We Effect 1378080 We Effect 1241460 We Effect 915840 We Effect 533250 We Effect 856800 We Effect 90000 We Effect 358560 We Effect 12060000 We Effect 645840 We Effect 1817280 We Effect 447120 We Effect 790560 We Effect 255150 We Effect 1933470 We Effect 565920 We Effect 2620620 We Effect 357480 We Effect 636120 We Effect 9360000 We Effect 1170000 We Effect 328320 We Effect 783000 We Effect 368280 We Effect 898560 We Effect 360000 We Effect 587880 We Effect 153180 We Effect 1209600 We Effect 1062720 We Effect 204930 We Effect 2665440 We Effect 637200 We Effect 488250 We Effect 622440 We Effect 720000 We Effect 384480 We Effect 193320 We Effect 529200 We Effect 69120 We Effect 4250880 We Effect 450000 We Effect 653220 We Effect 1012320 We Effect 667440 We Effect 1440000 We Effect 4030290 We Effect 864000 We Effect 29970 We Effect 242550 We Effect 387450 We Effect 345600 We Effect 1717560 We Effect 1715580 We Effect 4097160 We Effect 540000 We Effect 673740 We Effect 1080720 We Effect 448920 We Effect 583200 We Effect 206550 We Effect 239760 We Effect 2106720 We Effect 778320 We Effect -13057.3525 We Effect -26114.705 We Effect -13057.3525 We Effect -857.0075 We Effect -857.0075 We Effect -1714.015 We Effect -29366.315 We Effect -58732.63 We Effect -29366.315 We Effect -18775 We Effect -37550 We Effect -18775 We Effect -48570 We Effect -48570 We Effect -97140 We Effect -30625 We Effect -30625 We Effect -61250 We Effect -170610.5 We Effect -341221 We Effect -170610.5 We Effect -26654.75 We Effect -53309.5 We Effect -26654.75 We Effect Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Improved aid- and development-effectiveness in civil society support Ett mer bistånds- och utvecklingseffektivt stöd till civilsamhället Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased impact of the rights perspective in the work of civil society organisations and strengthened ability of civil society to represent – and act in close collaboration with – people living in poverty Ökat genomslag för rättighetsperspektivet i civilsamhällets arbete samt stärkt förmåga hos civilsamhället att representera och agera i nära samråd med människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater awareness, engagement and capacity among people living in poverty, enabling them to work for democracy and to organise in order to assert their human rights Ökad medvetenhet, engagemang och kapacitet hos människor som lever i fattigdom att arbeta för demokrati och organisera sig för att kunna utkräva sina mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased diversity within civil society in developing countries that represents and/or acts for the benefit of people living in poverty Ökad mångfald inom det civilsamhälle i utvecklingsländer som representerar och/eller agerar till förmån för människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater understanding and engagement in civil society in developing countries for global development and sustainability, and strengthened advocacy for these matters vis-à-vis decision-makers Ökad förståelse och engagemang hos civilsamhället i utvecklingsländer för globala utvecklings- och hållbarhetsfrågor och stärkt påverkansarbete för detta gentemot beslutsfattare Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased opportunities for civil society to promote an enabling environment for civil society in developing countries Stärkta möjligheter för civilsamhället att arbeta för en gynnsam miljö för civilsamhället i utvecklingsländer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Established and/or strengthened dialogue mechanisms and meeting places in developing countries for collaboration within civil society and between civil society and other development actors Inrättade och/eller stärkta dialogmekanismer och mötesplatser i utvecklingsländer för samverkan inom/mellan civilsamhället och andra aktörer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-54030478 Sweden Frame support to RFSU'civil society support in developing countries . Thematic focus on sexual and reproductive health and rights. INTRODUKTION Riksförbundet för sexuell upplysning (hädanefter RFSU) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt 43 500 000 kr för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Programmet stödjer det civila samhället i utvecklingsländer och har tematiskt fokus på sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (hädanefter SRHR). Den ansökta budgeten har ökat med ca 25 % jämfört med verksamhetsåret 2016. Sida bedömer att den sökta budgeten är rimlig givet de utvecklingssatsningar som RFSU planerar under 2017 och som i förlängningen syftar till att komma det planerade programmet 2018-2022 tillgodo. Sida bedömer vidare att ansökan är relevant under Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022. ANSÖKANDE ORGANISATION RFSU grundades 1933 och är en väletablerad organisation i det svenska samhället med stark internationell förankring. RFSU fick behörighet som ramorganisation 2009 - en behörighet som förnyades 2014 efter en ramkriteriebedömning. Det första ramvtalet initierades 2010, följt av ramavtal 2011-2012 med ett sammanlagt belopp av av 91 190 000 kr. Innevarande avtal för perioden 2014-2016 omfattar ett bidrag från Sida på 102 658 519 kr. RFSU får även stöd under Strategin för informations- och kommunikationsverksamhet och Strategin för socialt hållbar utveckling. RFSU verkar lokalt, nationellt och internationellt för att sprida en kunskapsbaserad och öppen syn på samlevnads- och sexualfrågor. Organisationen är partipolitiskt, fackligt och religiöst obunden. Dess högsta beslutande organ är kongressen och mellan kongresserna leds förbundet av förbundsstyrelsen, som inom sig utser arbetsutskott. RFSU är en medlemsorganisation och har utöver 3462 individuella medlemmar även ett tjugotal medlemsorganisationer. Verksamheten bedrivs även genom lokalföreningar/grupper, totalt ca 20 stycken. Målet för den internationella verksamheten är att sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter ska vara respekterade, skyddade och uppfyllda för alla människor. Verksamheten utgår från ett rättighetsperspektiv och omfattar såväl stöd till samarbetsorganisationer som påverkansarbete. Fokus ligger på sexualupplysning, aborträttigheter och sexualitet och icke-diskriminering. RFSU ingår i och samarbetar med en rad internationella och nationella nätverk och plattformar såsom International Planned Parenthood Federation (IPPF), Riksdagens tvärpolitiska SRHR-grupp, Concord, Eurongos, Countdown 2015 Europe och Nordic Action Group. RFSU äger bolaget RFSU AB och driver RFSU-kliniken. ANSÖKAN RFSUs ansökan för 2017 är en förlängning av pågående program 2014-2016. Resultatramverk, länder och samarbetsorganisationer är oförändrade. Samarbetsorganisationernas projekt har huvudsakligen samma mål och metoder, med vissa justeringar - dessa beskrivs i ansökan och är att betrakta som normal projektutveckling under pågående programperiod. RFSU kommer under 2017 att i hög utsträckning satsa på utvärdering, lärande och programutveckling inför den kommande femårsansökan 2018-2022. Viktiga utvecklingsområden är följande: - Ny operationalisering av finansieringsmekanism för kapacitetsutveckling, i enlighet med rekommendationer i den halvtidsöversyn som gjordes 2015. Fokus kommer att ligga på de områden där RFSU har egen tematisk expertis. Starkare sammankoppling mellan globalt påverkansarbete och partnerstöd samt skapande av plattformar för erfarenhetsutbyte kommer att vara centralt. - Ny modell för resultatuppföljning. - Ökad satsning på stöd till aborträttigheter. - Stärkande av feministiskt och intersektionellt perspektiv i programmet. - Ökad satsning på innovation. RFSU kommer likaledes att under 2017 stödja sina samarbetsorganisationer i lärande och strategisk planering inför perioden 2018-2022. RFSU visar genomgående i ansökan att de har en tydlig idé om mervärdet med partnerskapet mellan RFSU och dess samarbetsorganisationer, framför allt i termer av hur RFSU kan bidra till den enskilda organisationens kapacitet givet en viss kontext, men också hur RFSU kan lära av den enskilda organisationen. Urval av länder och samarbetsorganisationer har gjorts utifrån RFSUs mervärde i form av styrkor och expertis. Ursprungsansökan för 2014-2016 definierar RFSUs mervärde för varje samarbetsorganisation. Kontextanalyserna i ansökan 2014-2016 är relativt gedigna och ger en god förståelse för hur planerat stöd samspelar med den nationella kontexten. En uppdatering av kontextanalyserna har skett i ansökan för 2017. Riskanalyserna är kortfattade men relevanta. Ansökan 2017 kunde ha inkluderat en något mer omfattande uppdatering av riskanalyserna då flera år har gått sedan den ursprungliga ansökan, men Sidas bedömning är att riskanalyser ingår i tillräcklig utsträckning i de uppdaterade kontextanalyserna. Konfliktanalysen är svag i såväl ansökan 2014-2016 som 2017, vilket även kommenteras nedan. RFSU redovisar tydligt i ansökan 2017 sin syn på fattigdom som mångdimensionellt begrepp samt hur främjandet av SRHR bidrar till fattigdomsbekämpning. Rättighetsinnehavare och ansvarsbärare är genomgående tydligt definierade i programmet. RFSU verkar för att tillvarata innovationspotentialen hos partnerorganisationer och har inför 2017 uppmuntrat dem att söka medel för lärande och innovativa projekt. RFSU har framför allt identifierat två områden där det finns möjlighet för innovativa projekt – dels i arbetet med att motverka stigma, dels i att skapa tillgång till SRHR-information. RFSU menar att den princip om ömsesidigt lärande som ligger till grund för samarbetet med partnerorganisationer skapar en kreativ och reflekterande miljö som gynnar lärande. RFSU är aktiva i Sidas CIVSAMs arbetsgrupp för innovation. RFSU har inte ansökt om särskilda medel för att arbeta med innovation men visar generellt i sin ansökan och rapportering på ett reflekterande och lärande förhållningssätt i såväl verksamhet som resultatuppföljning. Sidas såväl som RFSU:s styrning har förändrats sedan beredningen av programmet 2014-2016 gjordes men den ansökta förlängningen bedöms fortfarande ligga väl i linje med befintlig styrning. Verksamheten kan i hög grad antas bidra till de två målområdena i Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022: (i) stärkt kapacitet hos civilsamhällesaktörer i utvecklingsländer, och (ii) ett mer gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i utvecklingsländer. Programmets interventionslogik är oförändrad jämfört med 2014-2016 och beskrivs övergripande som att RFSUs stöd bidrar till att samarbetsorganisationerna förbättrar sitt arbete. Härigenom uppnås resultat inom SRHR-området i utvalda länder, vilket ger positiv påverkan på enskilda inidivder. Interventionslogiken kommer att uppdateras inför nästa programperiod 2018-2022 för att bättre reflektera RFSUs internationella programstrategi 2015-2020. RFSUs internationella programstrategi är harmoniserad med organisationens planeringscykel (2014-2020). Under 2017 kommer strategin att uppdateras utifrån det analysarbete som görs under året. 2020 kommer RFSU återigen revidera den internationell strategin utifrån de nya övergripande mål som kongressen har tagit fram. I samband med det arbetet ska en uppdaterad omvärldsanalys göras. Strategin kommer inte ha ett slutdatum utan istället kommer kriterier införas för när strategin ska utvärderas och uppdateras. Att programperioden i nästa ansökan sträcker sig ända till 2022 ses därför av Sida som acceptabelt. FÖRVÄNTADE RESULTAT Programmet förväntas bidra till det övergripande målet för RFSUs internationella verksamhet, dvs förbättrad sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter för alla. Programmets mål är att stärka samarbetsorganisationernas arbete på SRHR-området. Detta ska uppnås genom att stärka samarbetsorganisationerna som påverkansaktörer, deras tematiska kunskap och organisatoriska kapacitet. Organisationerna stärks även genom programmets satsningar på nätverkande och plattformar nationellt såväl som internationellt. TIDIGARE RESULTATUPPFYLLELSE Sida bedömde i september 2016 att måluppfyllelsen för 2015 var enligt plan. En fullständig resultatredovisning ska ske vid programmets slut. GRUND FÖR SIDAS BEDÖMNING Sidas bedömning av RFSUs ansökan grundas bland annat på följande: - Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 - Sidas bedömning av RFSU som ramorganisation 2014 - Årsrapporter under ramanslaget för åren 2014-2016 - Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2014-2016 - RFSUs rapporter över avvikelseärenden 2014-2016 - RFSUs policy för inköp och upphandling - RFSUs antikorruptionspolicy - Keystone Performance Surveys, Development Partnerships Survey 2014: Partner Feedback Report: RFSU (extern utvärdering beställd av RFSU) - Mid-term review: RFSU’s funding- capacity building- and learning modalities “How does RFSU fund and support their partners in becoming more effective?", SWECO 2015 (extern utvärdering beställd av RFSU) - Kompletterande information från RFSU i samband med ansökan 2017 - RFSUs bidrag i Sidas konsultation i samband med arbetet med regleringsbrevsuppdraget om hur utvecklingssamarbetet mer effektivt kan motverka det krympande utrymmet för civilsamhället BEREDNINGEN Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Budgetanalys - Riskanalys, med särskilt fokus på konflikt och säkerhet - Hur RFSU förbereder verksamhet och organisation inför den kommande femårsansökan 2018-2022 - Hur RFSU tar sig an den nya CSO-strategin Analysen har utmynnat i följande nya dialogmål: 1. RFSUs ansökan 2018-2022 integrerar en konfliktanalys som säkrar programmets konfliktkänslighet. 2. RFSU utvecklar sina metoder för att arbeta i svåra miljöer, där utrymmet för det civila samhället är begränsat/krympande och där säkerheten för partners och RFSUs egen personal kan påverkas. 3. Andelen vidareförmedling ökar i relation till RFSUs egna kostnader i ansökan 2018-2022 jämfört med 2017. I den ursprungliga beredningen för 2014-2016 identifierades ett behov av att föra dialog med RFSU om kvaliteten på RFSUs uppföljning av verksamhet i relation till kostnadseffektivitet, givet att RFSU inte har fältpersonal utan följer upp genom resor vid två tillfällen per år. Dialogfrågan har i denna beredning för 2017 inte omformulerats till ett dialogmål då kvaliteten på RFSUs uppföljning kommer att följas upp i det stickprov om avtalsefterlevnad som kommer att utföras på uppdrag av Sida under 2017. Utvecklingsinsatsen avser huvudsakligen att stärka samarbetsorganisationernas kapacitet tematiskt såväl som organisatoriskt. Nätverkande mellan organisationer och förmåga till påverkansarbete är också centralt. Sammantaget antas detta leda till förbättrad verksamhet, vilket i förlängningen bidrar till stärkta sexuella och reproduktiva rättigheter för rättighetsbärarna. Utvecklingsinsatsens mål formuleras enligt följande: Overall objective: Improve sexual and reproductive health for all individuals. Programme objective: Enhanced performance on SRHR initiatives run by partner organisations. Result 1: Improved advocacy for SRHR implemented by partner organisations (POs) Result 2: Enhanced thematic capacity among POs to improve their work on SRHR Result 3: Strengthened organisational capacity among POs Result 4: Enhanced co-operation among SRHR actors in and between partner countries Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bangladesh Bolivia (Plurinational State of) Georgia Ghana Kenya Cambodia Africa, regional Developing countries, unspecified South America, regional STD control including HIV/AIDS Democratic participation and civil society Multisector aid for basic social services Information and communication technology (ICT) Population Policies/Programmes & Reproductive Health Government & Civil Society-general Other Social Infrastructure & Services Communications RFSU partner organisations have strengthened their advocacy capacities within the area of sexual and reproductive health and rights. Several HBTQ partners have strengthened their institutional capacities.  Some examples of results where RFSU partners have contributed:  - Prevention of implementation of a new law reducing the minimum age for girls to marry in Bangladesh.  - Improved sexual education within the curriculum in Bolivia.  - Improved access to sexual and reproductive services in Cambodia. - Improved legal right to abortion in Bolivia.  - Increased networking among HBTQ organisations Kenya.  - Improved collaboration among regional networks and national CSOs for monitoring of the Montevideo Consensus.    No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54030478-5403047801 Sweden Frame support to RFSU'civil society support in developing countries . Thematic focus on sexual and reproductive health and rights. INTRODUKTION Riksförbundet för sexuell upplysning (hädanefter RFSU) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt 43 500 000 kr för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Programmet stödjer det civila samhället i utvecklingsländer och har tematiskt fokus på sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (hädanefter SRHR). Den ansökta budgeten har ökat med ca 25 % jämfört med verksamhetsåret 2016. Sida bedömer att den sökta budgeten är rimlig givet de utvecklingssatsningar som RFSU planerar under 2017 och som i förlängningen syftar till att komma det planerade programmet 2018-2022 tillgodo. Sida bedömer vidare att ansökan är relevant under Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022. ANSÖKANDE ORGANISATION RFSU grundades 1933 och är en väletablerad organisation i det svenska samhället med stark internationell förankring. RFSU fick behörighet som ramorganisation 2009 - en behörighet som förnyades 2014 efter en ramkriteriebedömning. Det första ramvtalet initierades 2010, följt av ramavtal 2011-2012 med ett sammanlagt belopp av av 91 190 000 kr. Innevarande avtal för perioden 2014-2016 omfattar ett bidrag från Sida på 102 658 519 kr. RFSU får även stöd under Strategin för informations- och kommunikationsverksamhet och Strategin för socialt hållbar utveckling. RFSU verkar lokalt, nationellt och internationellt för att sprida en kunskapsbaserad och öppen syn på samlevnads- och sexualfrågor. Organisationen är partipolitiskt, fackligt och religiöst obunden. Dess högsta beslutande organ är kongressen och mellan kongresserna leds förbundet av förbundsstyrelsen, som inom sig utser arbetsutskott. RFSU är en medlemsorganisation och har utöver 3462 individuella medlemmar även ett tjugotal medlemsorganisationer. Verksamheten bedrivs även genom lokalföreningar/grupper, totalt ca 20 stycken. Målet för den internationella verksamheten är att sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter ska vara respekterade, skyddade och uppfyllda för alla människor. Verksamheten utgår från ett rättighetsperspektiv och omfattar såväl stöd till samarbetsorganisationer som påverkansarbete. Fokus ligger på sexualupplysning, aborträttigheter och sexualitet och icke-diskriminering. RFSU ingår i och samarbetar med en rad internationella och nationella nätverk och plattformar såsom International Planned Parenthood Federation (IPPF), Riksdagens tvärpolitiska SRHR-grupp, Concord, Eurongos, Countdown 2015 Europe och Nordic Action Group. RFSU äger bolaget RFSU AB och driver RFSU-kliniken. ANSÖKAN RFSUs ansökan för 2017 är en förlängning av pågående program 2014-2016. Resultatramverk, länder och samarbetsorganisationer är oförändrade. Samarbetsorganisationernas projekt har huvudsakligen samma mål och metoder, med vissa justeringar - dessa beskrivs i ansökan och är att betrakta som normal projektutveckling under pågående programperiod. RFSU kommer under 2017 att i hög utsträckning satsa på utvärdering, lärande och programutveckling inför den kommande femårsansökan 2018-2022. Viktiga utvecklingsområden är följande: - Ny operationalisering av finansieringsmekanism för kapacitetsutveckling, i enlighet med rekommendationer i den halvtidsöversyn som gjordes 2015. Fokus kommer att ligga på de områden där RFSU har egen tematisk expertis. Starkare sammankoppling mellan globalt påverkansarbete och partnerstöd samt skapande av plattformar för erfarenhetsutbyte kommer att vara centralt. - Ny modell för resultatuppföljning. - Ökad satsning på stöd till aborträttigheter. - Stärkande av feministiskt och intersektionellt perspektiv i programmet. - Ökad satsning på innovation. RFSU kommer likaledes att under 2017 stödja sina samarbetsorganisationer i lärande och strategisk planering inför perioden 2018-2022. RFSU visar genomgående i ansökan att de har en tydlig idé om mervärdet med partnerskapet mellan RFSU och dess samarbetsorganisationer, framför allt i termer av hur RFSU kan bidra till den enskilda organisationens kapacitet givet en viss kontext, men också hur RFSU kan lära av den enskilda organisationen. Urval av länder och samarbetsorganisationer har gjorts utifrån RFSUs mervärde i form av styrkor och expertis. Ursprungsansökan för 2014-2016 definierar RFSUs mervärde för varje samarbetsorganisation. Kontextanalyserna i ansökan 2014-2016 är relativt gedigna och ger en god förståelse för hur planerat stöd samspelar med den nationella kontexten. En uppdatering av kontextanalyserna har skett i ansökan för 2017. Riskanalyserna är kortfattade men relevanta. Ansökan 2017 kunde ha inkluderat en något mer omfattande uppdatering av riskanalyserna då flera år har gått sedan den ursprungliga ansökan, men Sidas bedömning är att riskanalyser ingår i tillräcklig utsträckning i de uppdaterade kontextanalyserna. Konfliktanalysen är svag i såväl ansökan 2014-2016 som 2017, vilket även kommenteras nedan. RFSU redovisar tydligt i ansökan 2017 sin syn på fattigdom som mångdimensionellt begrepp samt hur främjandet av SRHR bidrar till fattigdomsbekämpning. Rättighetsinnehavare och ansvarsbärare är genomgående tydligt definierade i programmet. RFSU verkar för att tillvarata innovationspotentialen hos partnerorganisationer och har inför 2017 uppmuntrat dem att söka medel för lärande och innovativa projekt. RFSU har framför allt identifierat två områden där det finns möjlighet för innovativa projekt – dels i arbetet med att motverka stigma, dels i att skapa tillgång till SRHR-information. RFSU menar att den princip om ömsesidigt lärande som ligger till grund för samarbetet med partnerorganisationer skapar en kreativ och reflekterande miljö som gynnar lärande. RFSU är aktiva i Sidas CIVSAMs arbetsgrupp för innovation. RFSU har inte ansökt om särskilda medel för att arbeta med innovation men visar generellt i sin ansökan och rapportering på ett reflekterande och lärande förhållningssätt i såväl verksamhet som resultatuppföljning. Sidas såväl som RFSU:s styrning har förändrats sedan beredningen av programmet 2014-2016 gjordes men den ansökta förlängningen bedöms fortfarande ligga väl i linje med befintlig styrning. Verksamheten kan i hög grad antas bidra till de två målområdena i Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022: (i) stärkt kapacitet hos civilsamhällesaktörer i utvecklingsländer, och (ii) ett mer gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i utvecklingsländer. Programmets interventionslogik är oförändrad jämfört med 2014-2016 och beskrivs övergripande som att RFSUs stöd bidrar till att samarbetsorganisationerna förbättrar sitt arbete. Härigenom uppnås resultat inom SRHR-området i utvalda länder, vilket ger positiv påverkan på enskilda inidivder. Interventionslogiken kommer att uppdateras inför nästa programperiod 2018-2022 för att bättre reflektera RFSUs internationella programstrategi 2015-2020. RFSUs internationella programstrategi är harmoniserad med organisationens planeringscykel (2014-2020). Under 2017 kommer strategin att uppdateras utifrån det analysarbete som görs under året. 2020 kommer RFSU återigen revidera den internationell strategin utifrån de nya övergripande mål som kongressen har tagit fram. I samband med det arbetet ska en uppdaterad omvärldsanalys göras. Strategin kommer inte ha ett slutdatum utan istället kommer kriterier införas för när strategin ska utvärderas och uppdateras. Att programperioden i nästa ansökan sträcker sig ända till 2022 ses därför av Sida som acceptabelt. FÖRVÄNTADE RESULTAT Programmet förväntas bidra till det övergripande målet för RFSUs internationella verksamhet, dvs förbättrad sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter för alla. Programmets mål är att stärka samarbetsorganisationernas arbete på SRHR-området. Detta ska uppnås genom att stärka samarbetsorganisationerna som påverkansaktörer, deras tematiska kunskap och organisatoriska kapacitet. Organisationerna stärks även genom programmets satsningar på nätverkande och plattformar nationellt såväl som internationellt. TIDIGARE RESULTATUPPFYLLELSE Sida bedömde i september 2016 att måluppfyllelsen för 2015 var enligt plan. En fullständig resultatredovisning ska ske vid programmets slut. GRUND FÖR SIDAS BEDÖMNING Sidas bedömning av RFSUs ansökan grundas bland annat på följande: - Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 - Sidas bedömning av RFSU som ramorganisation 2014 - Årsrapporter under ramanslaget för åren 2014-2016 - Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2014-2016 - RFSUs rapporter över avvikelseärenden 2014-2016 - RFSUs policy för inköp och upphandling - RFSUs antikorruptionspolicy - Keystone Performance Surveys, Development Partnerships Survey 2014: Partner Feedback Report: RFSU (extern utvärdering beställd av RFSU) - Mid-term review: RFSU’s funding- capacity building- and learning modalities “How does RFSU fund and support their partners in becoming more effective?", SWECO 2015 (extern utvärdering beställd av RFSU) - Kompletterande information från RFSU i samband med ansökan 2017 - RFSUs bidrag i Sidas konsultation i samband med arbetet med regleringsbrevsuppdraget om hur utvecklingssamarbetet mer effektivt kan motverka det krympande utrymmet för civilsamhället BEREDNINGEN Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Budgetanalys - Riskanalys, med särskilt fokus på konflikt och säkerhet - Hur RFSU förbereder verksamhet och organisation inför den kommande femårsansökan 2018-2022 - Hur RFSU tar sig an den nya CSO-strategin Analysen har utmynnat i följande nya dialogmål: 1. RFSUs ansökan 2018-2022 integrerar en konfliktanalys som säkrar programmets konfliktkänslighet. 2. RFSU utvecklar sina metoder för att arbeta i svåra miljöer, där utrymmet för det civila samhället är begränsat/krympande och där säkerheten för partners och RFSUs egen personal kan påverkas. 3. Andelen vidareförmedling ökar i relation till RFSUs egna kostnader i ansökan 2018-2022 jämfört med 2017. I den ursprungliga beredningen för 2014-2016 identifierades ett behov av att föra dialog med RFSU om kvaliteten på RFSUs uppföljning av verksamhet i relation till kostnadseffektivitet, givet att RFSU inte har fältpersonal utan följer upp genom resor vid två tillfällen per år. Dialogfrågan har i denna beredning för 2017 inte omformulerats till ett dialogmål då kvaliteten på RFSUs uppföljning kommer att följas upp i det stickprov om avtalsefterlevnad som kommer att utföras på uppdrag av Sida under 2017. Frame support to RFSU'civil society support in developing countries . Thematic focus on sexual and reproductive health and rights. INTRODUKTION Riksförbundet för sexuell upplysning (hädanefter RFSU) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt 43 500 000 kr för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Programmet stödjer det civila samhället i utvecklingsländer och har tematiskt fokus på sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (hädanefter SRHR). Den ansökta budgeten har ökat med ca 25 % jämfört med verksamhetsåret 2016. Sida bedömer att den sökta budgeten är rimlig givet de utvecklingssatsningar som RFSU planerar under 2017 och som i förlängningen syftar till att komma det planerade programmet 2018-2022 tillgodo. Sida bedömer vidare att ansökan är relevant under Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022. ANSÖKANDE ORGANISATION RFSU grundades 1933 och är en väletablerad organisation i det svenska samhället med stark internationell förankring. RFSU fick behörighet som ramorganisation 2009 - en behörighet som förnyades 2014 efter en ramkriteriebedömning. Det första ramvtalet initierades 2010, följt av ramavtal 2011-2012 med ett sammanlagt belopp av av 91 190 000 kr. Innevarande avtal för perioden 2014-2016 omfattar ett bidrag från Sida på 102 658 519 kr. RFSU får även stöd under Strategin för informations- och kommunikationsverksamhet och Strategin för socialt hållbar utveckling. RFSU verkar lokalt, nationellt och internationellt för att sprida en kunskapsbaserad och öppen syn på samlevnads- och sexualfrågor. Organisationen är partipolitiskt, fackligt och religiöst obunden. Dess högsta beslutande organ är kongressen och mellan kongresserna leds förbundet av förbundsstyrelsen, som inom sig utser arbetsutskott. RFSU är en medlemsorganisation och har utöver 3462 individuella medlemmar även ett tjugotal medlemsorganisationer. Verksamheten bedrivs även genom lokalföreningar/grupper, totalt ca 20 stycken. Målet för den internationella verksamheten är att sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter ska vara respekterade, skyddade och uppfyllda för alla människor. Verksamheten utgår från ett rättighetsperspektiv och omfattar såväl stöd till samarbetsorganisationer som påverkansarbete. Fokus ligger på sexualupplysning, aborträttigheter och sexualitet och icke-diskriminering. RFSU ingår i och samarbetar med en rad internationella och nationella nätverk och plattformar såsom International Planned Parenthood Federation (IPPF), Riksdagens tvärpolitiska SRHR-grupp, Concord, Eurongos, Countdown 2015 Europe och Nordic Action Group. RFSU äger bolaget RFSU AB och driver RFSU-kliniken. ANSÖKAN RFSUs ansökan för 2017 är en förlängning av pågående program 2014-2016. Resultatramverk, länder och samarbetsorganisationer är oförändrade. Samarbetsorganisationernas projekt har huvudsakligen samma mål och metoder, med vissa justeringar - dessa beskrivs i ansökan och är att betrakta som normal projektutveckling under pågående programperiod. RFSU kommer under 2017 att i hög utsträckning satsa på utvärdering, lärande och programutveckling inför den kommande femårsansökan 2018-2022. Viktiga utvecklingsområden är följande: - Ny operationalisering av finansieringsmekanism för kapacitetsutveckling, i enlighet med rekommendationer i den halvtidsöversyn som gjordes 2015. Fokus kommer att ligga på de områden där RFSU har egen tematisk expertis. Starkare sammankoppling mellan globalt påverkansarbete och partnerstöd samt skapande av plattformar för erfarenhetsutbyte kommer att vara centralt. - Ny modell för resultatuppföljning. - Ökad satsning på stöd till aborträttigheter. - Stärkande av feministiskt och intersektionellt perspektiv i programmet. - Ökad satsning på innovation. RFSU kommer likaledes att under 2017 stödja sina samarbetsorganisationer i lärande och strategisk planering inför perioden 2018-2022. RFSU visar genomgående i ansökan att de har en tydlig idé om mervärdet med partnerskapet mellan RFSU och dess samarbetsorganisationer, framför allt i termer av hur RFSU kan bidra till den enskilda organisationens kapacitet givet en viss kontext, men också hur RFSU kan lära av den enskilda organisationen. Urval av länder och samarbetsorganisationer har gjorts utifrån RFSUs mervärde i form av styrkor och expertis. Ursprungsansökan för 2014-2016 definierar RFSUs mervärde för varje samarbetsorganisation. Kontextanalyserna i ansökan 2014-2016 är relativt gedigna och ger en god förståelse för hur planerat stöd samspelar med den nationella kontexten. En uppdatering av kontextanalyserna har skett i ansökan för 2017. Riskanalyserna är kortfattade men relevanta. Ansökan 2017 kunde ha inkluderat en något mer omfattande uppdatering av riskanalyserna då flera år har gått sedan den ursprungliga ansökan, men Sidas bedömning är att riskanalyser ingår i tillräcklig utsträckning i de uppdaterade kontextanalyserna. Konfliktanalysen är svag i såväl ansökan 2014-2016 som 2017, vilket även kommenteras nedan. RFSU redovisar tydligt i ansökan 2017 sin syn på fattigdom som mångdimensionellt begrepp samt hur främjandet av SRHR bidrar till fattigdomsbekämpning. Rättighetsinnehavare och ansvarsbärare är genomgående tydligt definierade i programmet. RFSU verkar för att tillvarata innovationspotentialen hos partnerorganisationer och har inför 2017 uppmuntrat dem att söka medel för lärande och innovativa projekt. RFSU har framför allt identifierat två områden där det finns möjlighet för innovativa projekt – dels i arbetet med att motverka stigma, dels i att skapa tillgång till SRHR-information. RFSU menar att den princip om ömsesidigt lärande som ligger till grund för samarbetet med partnerorganisationer skapar en kreativ och reflekterande miljö som gynnar lärande. RFSU är aktiva i Sidas CIVSAMs arbetsgrupp för innovation. RFSU har inte ansökt om särskilda medel för att arbeta med innovation men visar generellt i sin ansökan och rapportering på ett reflekterande och lärande förhållningssätt i såväl verksamhet som resultatuppföljning. Sidas såväl som RFSU:s styrning har förändrats sedan beredningen av programmet 2014-2016 gjordes men den ansökta förlängningen bedöms fortfarande ligga väl i linje med befintlig styrning. Verksamheten kan i hög grad antas bidra till de två målområdena i Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022: (i) stärkt kapacitet hos civilsamhällesaktörer i utvecklingsländer, och (ii) ett mer gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i utvecklingsländer. Programmets interventionslogik är oförändrad jämfört med 2014-2016 och beskrivs övergripande som att RFSUs stöd bidrar till att samarbetsorganisationerna förbättrar sitt arbete. Härigenom uppnås resultat inom SRHR-området i utvalda länder, vilket ger positiv påverkan på enskilda inidivder. Interventionslogiken kommer att uppdateras inför nästa programperiod 2018-2022 för att bättre reflektera RFSUs internationella programstrategi 2015-2020. RFSUs internationella programstrategi är harmoniserad med organisationens planeringscykel (2014-2020). Under 2017 kommer strategin att uppdateras utifrån det analysarbete som görs under året. 2020 kommer RFSU återigen revidera den internationell strategin utifrån de nya övergripande mål som kongressen har tagit fram. I samband med det arbetet ska en uppdaterad omvärldsanalys göras. Strategin kommer inte ha ett slutdatum utan istället kommer kriterier införas för när strategin ska utvärderas och uppdateras. Att programperioden i nästa ansökan sträcker sig ända till 2022 ses därför av Sida som acceptabelt. FÖRVÄNTADE RESULTAT Programmet förväntas bidra till det övergripande målet för RFSUs internationella verksamhet, dvs förbättrad sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter för alla. Programmets mål är att stärka samarbetsorganisationernas arbete på SRHR-området. Detta ska uppnås genom att stärka samarbetsorganisationerna som påverkansaktörer, deras tematiska kunskap och organisatoriska kapacitet. Organisationerna stärks även genom programmets satsningar på nätverkande och plattformar nationellt såväl som internationellt. TIDIGARE RESULTATUPPFYLLELSE Sida bedömde i september 2016 att måluppfyllelsen för 2015 var enligt plan. En fullständig resultatredovisning ska ske vid programmets slut. GRUND FÖR SIDAS BEDÖMNING Sidas bedömning av RFSUs ansökan grundas bland annat på följande: - Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 - Sidas bedömning av RFSU som ramorganisation 2014 - Årsrapporter under ramanslaget för åren 2014-2016 - Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2014-2016 - RFSUs rapporter över avvikelseärenden 2014-2016 - RFSUs policy för inköp och upphandling - RFSUs antikorruptionspolicy - Keystone Performance Surveys, Development Partnerships Survey 2014: Partner Feedback Report: RFSU (extern utvärdering beställd av RFSU) - Mid-term review: RFSU’s funding- capacity building- and learning modalities “How does RFSU fund and support their partners in becoming more effective?", SWECO 2015 (extern utvärdering beställd av RFSU) - Kompletterande information från RFSU i samband med ansökan 2017 - RFSUs bidrag i Sidas konsultation i samband med arbetet med regleringsbrevsuppdraget om hur utvecklingssamarbetet mer effektivt kan motverka det krympande utrymmet för civilsamhället BEREDNINGEN Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Budgetanalys - Riskanalys, med särskilt fokus på konflikt och säkerhet - Hur RFSU förbereder verksamhet och organisation inför den kommande femårsansökan 2018-2022 - Hur RFSU tar sig an den nya CSO-strategin Analysen har utmynnat i följande nya dialogmål: 1. RFSUs ansökan 2018-2022 integrerar en konfliktanalys som säkrar programmets konfliktkänslighet. 2. RFSU utvecklar sina metoder för att arbeta i svåra miljöer, där utrymmet för det civila samhället är begränsat/krympande och där säkerheten för partners och RFSUs egen personal kan påverkas. 3. Andelen vidareförmedling ökar i relation till RFSUs egna kostnader i ansökan 2018-2022 jämfört med 2017. I den ursprungliga beredningen för 2014-2016 identifierades ett behov av att föra dialog med RFSU om kvaliteten på RFSUs uppföljning av verksamhet i relation till kostnadseffektivitet, givet att RFSU inte har fältpersonal utan följer upp genom resor vid två tillfällen per år. Dialogfrågan har i denna beredning för 2017 inte omformulerats till ett dialogmål då kvaliteten på RFSUs uppföljning kommer att följas upp i det stickprov om avtalsefterlevnad som kommer att utföras på uppdrag av Sida under 2017. Frame support to RFSU'civil society support in developing countries . Thematic focus on sexual and reproductive health and rights. INTRODUKTION Riksförbundet för sexuell upplysning (hädanefter RFSU) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt 43 500 000 kr för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Programmet stödjer det civila samhället i utvecklingsländer och har tematiskt fokus på sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (hädanefter SRHR). Den ansökta budgeten har ökat med ca 25 % jämfört med verksamhetsåret 2016. Sida bedömer att den sökta budgeten är rimlig givet de utvecklingssatsningar som RFSU planerar under 2017 och som i förlängningen syftar till att komma det planerade programmet 2018-2022 tillgodo. Sida bedömer vidare att ansökan är relevant under Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022. ANSÖKANDE ORGANISATION RFSU grundades 1933 och är en väletablerad organisation i det svenska samhället med stark internationell förankring. RFSU fick behörighet som ramorganisation 2009 - en behörighet som förnyades 2014 efter en ramkriteriebedömning. Det första ramvtalet initierades 2010, följt av ramavtal 2011-2012 med ett sammanlagt belopp av av 91 190 000 kr. Innevarande avtal för perioden 2014-2016 omfattar ett bidrag från Sida på 102 658 519 kr. RFSU får även stöd under Strategin för informations- och kommunikationsverksamhet och Strategin för socialt hållbar utveckling. RFSU verkar lokalt, nationellt och internationellt för att sprida en kunskapsbaserad och öppen syn på samlevnads- och sexualfrågor. Organisationen är partipolitiskt, fackligt och religiöst obunden. Dess högsta beslutande organ är kongressen och mellan kongresserna leds förbundet av förbundsstyrelsen, som inom sig utser arbetsutskott. RFSU är en medlemsorganisation och har utöver 3462 individuella medlemmar även ett tjugotal medlemsorganisationer. Verksamheten bedrivs även genom lokalföreningar/grupper, totalt ca 20 stycken. Målet för den internationella verksamheten är att sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter ska vara respekterade, skyddade och uppfyllda för alla människor. Verksamheten utgår från ett rättighetsperspektiv och omfattar såväl stöd till samarbetsorganisationer som påverkansarbete. Fokus ligger på sexualupplysning, aborträttigheter och sexualitet och icke-diskriminering. RFSU ingår i och samarbetar med en rad internationella och nationella nätverk och plattformar såsom International Planned Parenthood Federation (IPPF), Riksdagens tvärpolitiska SRHR-grupp, Concord, Eurongos, Countdown 2015 Europe och Nordic Action Group. RFSU äger bolaget RFSU AB och driver RFSU-kliniken. ANSÖKAN RFSUs ansökan för 2017 är en förlängning av pågående program 2014-2016. Resultatramverk, länder och samarbetsorganisationer är oförändrade. Samarbetsorganisationernas projekt har huvudsakligen samma mål och metoder, med vissa justeringar - dessa beskrivs i ansökan och är att betrakta som normal projektutveckling under pågående programperiod. RFSU kommer under 2017 att i hög utsträckning satsa på utvärdering, lärande och programutveckling inför den kommande femårsansökan 2018-2022. Viktiga utvecklingsområden är följande: - Ny operationalisering av finansieringsmekanism för kapacitetsutveckling, i enlighet med rekommendationer i den halvtidsöversyn som gjordes 2015. Fokus kommer att ligga på de områden där RFSU har egen tematisk expertis. Starkare sammankoppling mellan globalt påverkansarbete och partnerstöd samt skapande av plattformar för erfarenhetsutbyte kommer att vara centralt. - Ny modell för resultatuppföljning. - Ökad satsning på stöd till aborträttigheter. - Stärkande av feministiskt och intersektionellt perspektiv i programmet. - Ökad satsning på innovation. RFSU kommer likaledes att under 2017 stödja sina samarbetsorganisationer i lärande och strategisk planering inför perioden 2018-2022. RFSU visar genomgående i ansökan att de har en tydlig idé om mervärdet med partnerskapet mellan RFSU och dess samarbetsorganisationer, framför allt i termer av hur RFSU kan bidra till den enskilda organisationens kapacitet givet en viss kontext, men också hur RFSU kan lära av den enskilda organisationen. Urval av länder och samarbetsorganisationer har gjorts utifrån RFSUs mervärde i form av styrkor och expertis. Ursprungsansökan för 2014-2016 definierar RFSUs mervärde för varje samarbetsorganisation. Kontextanalyserna i ansökan 2014-2016 är relativt gedigna och ger en god förståelse för hur planerat stöd samspelar med den nationella kontexten. En uppdatering av kontextanalyserna har skett i ansökan för 2017. Riskanalyserna är kortfattade men relevanta. Ansökan 2017 kunde ha inkluderat en något mer omfattande uppdatering av riskanalyserna då flera år har gått sedan den ursprungliga ansökan, men Sidas bedömning är att riskanalyser ingår i tillräcklig utsträckning i de uppdaterade kontextanalyserna. Konfliktanalysen är svag i såväl ansökan 2014-2016 som 2017, vilket även kommenteras nedan. RFSU redovisar tydligt i ansökan 2017 sin syn på fattigdom som mångdimensionellt begrepp samt hur främjandet av SRHR bidrar till fattigdomsbekämpning. Rättighetsinnehavare och ansvarsbärare är genomgående tydligt definierade i programmet. RFSU verkar för att tillvarata innovationspotentialen hos partnerorganisationer och har inför 2017 uppmuntrat dem att söka medel för lärande och innovativa projekt. RFSU har framför allt identifierat två områden där det finns möjlighet för innovativa projekt – dels i arbetet med att motverka stigma, dels i att skapa tillgång till SRHR-information. RFSU menar att den princip om ömsesidigt lärande som ligger till grund för samarbetet med partnerorganisationer skapar en kreativ och reflekterande miljö som gynnar lärande. RFSU är aktiva i Sidas CIVSAMs arbetsgrupp för innovation. RFSU har inte ansökt om särskilda medel för att arbeta med innovation men visar generellt i sin ansökan och rapportering på ett reflekterande och lärande förhållningssätt i såväl verksamhet som resultatuppföljning. Sidas såväl som RFSU:s styrning har förändrats sedan beredningen av programmet 2014-2016 gjordes men den ansökta förlängningen bedöms fortfarande ligga väl i linje med befintlig styrning. Verksamheten kan i hög grad antas bidra till de två målområdena i Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022: (i) stärkt kapacitet hos civilsamhällesaktörer i utvecklingsländer, och (ii) ett mer gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i utvecklingsländer. Programmets interventionslogik är oförändrad jämfört med 2014-2016 och beskrivs övergripande som att RFSUs stöd bidrar till att samarbetsorganisationerna förbättrar sitt arbete. Härigenom uppnås resultat inom SRHR-området i utvalda länder, vilket ger positiv påverkan på enskilda inidivder. Interventionslogiken kommer att uppdateras inför nästa programperiod 2018-2022 för att bättre reflektera RFSUs internationella programstrategi 2015-2020. RFSUs internationella programstrategi är harmoniserad med organisationens planeringscykel (2014-2020). Under 2017 kommer strategin att uppdateras utifrån det analysarbete som görs under året. 2020 kommer RFSU återigen revidera den internationell strategin utifrån de nya övergripande mål som kongressen har tagit fram. I samband med det arbetet ska en uppdaterad omvärldsanalys göras. Strategin kommer inte ha ett slutdatum utan istället kommer kriterier införas för när strategin ska utvärderas och uppdateras. Att programperioden i nästa ansökan sträcker sig ända till 2022 ses därför av Sida som acceptabelt. FÖRVÄNTADE RESULTAT Programmet förväntas bidra till det övergripande målet för RFSUs internationella verksamhet, dvs förbättrad sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter för alla. Programmets mål är att stärka samarbetsorganisationernas arbete på SRHR-området. Detta ska uppnås genom att stärka samarbetsorganisationerna som påverkansaktörer, deras tematiska kunskap och organisatoriska kapacitet. Organisationerna stärks även genom programmets satsningar på nätverkande och plattformar nationellt såväl som internationellt. TIDIGARE RESULTATUPPFYLLELSE Sida bedömde i september 2016 att måluppfyllelsen för 2015 var enligt plan. En fullständig resultatredovisning ska ske vid programmets slut. GRUND FÖR SIDAS BEDÖMNING Sidas bedömning av RFSUs ansökan grundas bland annat på följande: - Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 - Sidas bedömning av RFSU som ramorganisation 2014 - Årsrapporter under ramanslaget för åren 2014-2016 - Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2014-2016 - RFSUs rapporter över avvikelseärenden 2014-2016 - RFSUs policy för inköp och upphandling - RFSUs antikorruptionspolicy - Keystone Performance Surveys, Development Partnerships Survey 2014: Partner Feedback Report: RFSU (extern utvärdering beställd av RFSU) - Mid-term review: RFSU’s funding- capacity building- and learning modalities “How does RFSU fund and support their partners in becoming more effective?", SWECO 2015 (extern utvärdering beställd av RFSU) - Kompletterande information från RFSU i samband med ansökan 2017 - RFSUs bidrag i Sidas konsultation i samband med arbetet med regleringsbrevsuppdraget om hur utvecklingssamarbetet mer effektivt kan motverka det krympande utrymmet för civilsamhället BEREDNINGEN Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Budgetanalys - Riskanalys, med särskilt fokus på konflikt och säkerhet - Hur RFSU förbereder verksamhet och organisation inför den kommande femårsansökan 2018-2022 - Hur RFSU tar sig an den nya CSO-strategin Analysen har utmynnat i följande nya dialogmål: 1. RFSUs ansökan 2018-2022 integrerar en konfliktanalys som säkrar programmets konfliktkänslighet. 2. RFSU utvecklar sina metoder för att arbeta i svåra miljöer, där utrymmet för det civila samhället är begränsat/krympande och där säkerheten för partners och RFSUs egen personal kan påverkas. 3. Andelen vidareförmedling ökar i relation till RFSUs egna kostnader i ansökan 2018-2022 jämfört med 2017. I den ursprungliga beredningen för 2014-2016 identifierades ett behov av att föra dialog med RFSU om kvaliteten på RFSUs uppföljning av verksamhet i relation till kostnadseffektivitet, givet att RFSU inte har fältpersonal utan följer upp genom resor vid två tillfällen per år. Dialogfrågan har i denna beredning för 2017 inte omformulerats till ett dialogmål då kvaliteten på RFSUs uppföljning kommer att följas upp i det stickprov om avtalsefterlevnad som kommer att utföras på uppdrag av Sida under 2017. Frame support to RFSU'civil society support in developing countries . Thematic focus on sexual and reproductive health and rights. INTRODUKTION Riksförbundet för sexuell upplysning (hädanefter RFSU) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt 43 500 000 kr för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Programmet stödjer det civila samhället i utvecklingsländer och har tematiskt fokus på sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (hädanefter SRHR). Den ansökta budgeten har ökat med ca 25 % jämfört med verksamhetsåret 2016. Sida bedömer att den sökta budgeten är rimlig givet de utvecklingssatsningar som RFSU planerar under 2017 och som i förlängningen syftar till att komma det planerade programmet 2018-2022 tillgodo. Sida bedömer vidare att ansökan är relevant under Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022. ANSÖKANDE ORGANISATION RFSU grundades 1933 och är en väletablerad organisation i det svenska samhället med stark internationell förankring. RFSU fick behörighet som ramorganisation 2009 - en behörighet som förnyades 2014 efter en ramkriteriebedömning. Det första ramvtalet initierades 2010, följt av ramavtal 2011-2012 med ett sammanlagt belopp av av 91 190 000 kr. Innevarande avtal för perioden 2014-2016 omfattar ett bidrag från Sida på 102 658 519 kr. RFSU får även stöd under Strategin för informations- och kommunikationsverksamhet och Strategin för socialt hållbar utveckling. RFSU verkar lokalt, nationellt och internationellt för att sprida en kunskapsbaserad och öppen syn på samlevnads- och sexualfrågor. Organisationen är partipolitiskt, fackligt och religiöst obunden. Dess högsta beslutande organ är kongressen och mellan kongresserna leds förbundet av förbundsstyrelsen, som inom sig utser arbetsutskott. RFSU är en medlemsorganisation och har utöver 3462 individuella medlemmar även ett tjugotal medlemsorganisationer. Verksamheten bedrivs även genom lokalföreningar/grupper, totalt ca 20 stycken. Målet för den internationella verksamheten är att sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter ska vara respekterade, skyddade och uppfyllda för alla människor. Verksamheten utgår från ett rättighetsperspektiv och omfattar såväl stöd till samarbetsorganisationer som påverkansarbete. Fokus ligger på sexualupplysning, aborträttigheter och sexualitet och icke-diskriminering. RFSU ingår i och samarbetar med en rad internationella och nationella nätverk och plattformar såsom International Planned Parenthood Federation (IPPF), Riksdagens tvärpolitiska SRHR-grupp, Concord, Eurongos, Countdown 2015 Europe och Nordic Action Group. RFSU äger bolaget RFSU AB och driver RFSU-kliniken. ANSÖKAN RFSUs ansökan för 2017 är en förlängning av pågående program 2014-2016. Resultatramverk, länder och samarbetsorganisationer är oförändrade. Samarbetsorganisationernas projekt har huvudsakligen samma mål och metoder, med vissa justeringar - dessa beskrivs i ansökan och är att betrakta som normal projektutveckling under pågående programperiod. RFSU kommer under 2017 att i hög utsträckning satsa på utvärdering, lärande och programutveckling inför den kommande femårsansökan 2018-2022. Viktiga utvecklingsområden är följande: - Ny operationalisering av finansieringsmekanism för kapacitetsutveckling, i enlighet med rekommendationer i den halvtidsöversyn som gjordes 2015. Fokus kommer att ligga på de områden där RFSU har egen tematisk expertis. Starkare sammankoppling mellan globalt påverkansarbete och partnerstöd samt skapande av plattformar för erfarenhetsutbyte kommer att vara centralt. - Ny modell för resultatuppföljning. - Ökad satsning på stöd till aborträttigheter. - Stärkande av feministiskt och intersektionellt perspektiv i programmet. - Ökad satsning på innovation. RFSU kommer likaledes att under 2017 stödja sina samarbetsorganisationer i lärande och strategisk planering inför perioden 2018-2022. RFSU visar genomgående i ansökan att de har en tydlig idé om mervärdet med partnerskapet mellan RFSU och dess samarbetsorganisationer, framför allt i termer av hur RFSU kan bidra till den enskilda organisationens kapacitet givet en viss kontext, men också hur RFSU kan lära av den enskilda organisationen. Urval av länder och samarbetsorganisationer har gjorts utifrån RFSUs mervärde i form av styrkor och expertis. Ursprungsansökan för 2014-2016 definierar RFSUs mervärde för varje samarbetsorganisation. Kontextanalyserna i ansökan 2014-2016 är relativt gedigna och ger en god förståelse för hur planerat stöd samspelar med den nationella kontexten. En uppdatering av kontextanalyserna har skett i ansökan för 2017. Riskanalyserna är kortfattade men relevanta. Ansökan 2017 kunde ha inkluderat en något mer omfattande uppdatering av riskanalyserna då flera år har gått sedan den ursprungliga ansökan, men Sidas bedömning är att riskanalyser ingår i tillräcklig utsträckning i de uppdaterade kontextanalyserna. Konfliktanalysen är svag i såväl ansökan 2014-2016 som 2017, vilket även kommenteras nedan. RFSU redovisar tydligt i ansökan 2017 sin syn på fattigdom som mångdimensionellt begrepp samt hur främjandet av SRHR bidrar till fattigdomsbekämpning. Rättighetsinnehavare och ansvarsbärare är genomgående tydligt definierade i programmet. RFSU verkar för att tillvarata innovationspotentialen hos partnerorganisationer och har inför 2017 uppmuntrat dem att söka medel för lärande och innovativa projekt. RFSU har framför allt identifierat två områden där det finns möjlighet för innovativa projekt – dels i arbetet med att motverka stigma, dels i att skapa tillgång till SRHR-information. RFSU menar att den princip om ömsesidigt lärande som ligger till grund för samarbetet med partnerorganisationer skapar en kreativ och reflekterande miljö som gynnar lärande. RFSU är aktiva i Sidas CIVSAMs arbetsgrupp för innovation. RFSU har inte ansökt om särskilda medel för att arbeta med innovation men visar generellt i sin ansökan och rapportering på ett reflekterande och lärande förhållningssätt i såväl verksamhet som resultatuppföljning. Sidas såväl som RFSU:s styrning har förändrats sedan beredningen av programmet 2014-2016 gjordes men den ansökta förlängningen bedöms fortfarande ligga väl i linje med befintlig styrning. Verksamheten kan i hög grad antas bidra till de två målområdena i Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022: (i) stärkt kapacitet hos civilsamhällesaktörer i utvecklingsländer, och (ii) ett mer gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i utvecklingsländer. Programmets interventionslogik är oförändrad jämfört med 2014-2016 och beskrivs övergripande som att RFSUs stöd bidrar till att samarbetsorganisationerna förbättrar sitt arbete. Härigenom uppnås resultat inom SRHR-området i utvalda länder, vilket ger positiv påverkan på enskilda inidivder. Interventionslogiken kommer att uppdateras inför nästa programperiod 2018-2022 för att bättre reflektera RFSUs internationella programstrategi 2015-2020. RFSUs internationella programstrategi är harmoniserad med organisationens planeringscykel (2014-2020). Under 2017 kommer strategin att uppdateras utifrån det analysarbete som görs under året. 2020 kommer RFSU återigen revidera den internationell strategin utifrån de nya övergripande mål som kongressen har tagit fram. I samband med det arbetet ska en uppdaterad omvärldsanalys göras. Strategin kommer inte ha ett slutdatum utan istället kommer kriterier införas för när strategin ska utvärderas och uppdateras. Att programperioden i nästa ansökan sträcker sig ända till 2022 ses därför av Sida som acceptabelt. FÖRVÄNTADE RESULTAT Programmet förväntas bidra till det övergripande målet för RFSUs internationella verksamhet, dvs förbättrad sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter för alla. Programmets mål är att stärka samarbetsorganisationernas arbete på SRHR-området. Detta ska uppnås genom att stärka samarbetsorganisationerna som påverkansaktörer, deras tematiska kunskap och organisatoriska kapacitet. Organisationerna stärks även genom programmets satsningar på nätverkande och plattformar nationellt såväl som internationellt. TIDIGARE RESULTATUPPFYLLELSE Sida bedömde i september 2016 att måluppfyllelsen för 2015 var enligt plan. En fullständig resultatredovisning ska ske vid programmets slut. GRUND FÖR SIDAS BEDÖMNING Sidas bedömning av RFSUs ansökan grundas bland annat på följande: - Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 - Sidas bedömning av RFSU som ramorganisation 2014 - Årsrapporter under ramanslaget för åren 2014-2016 - Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2014-2016 - RFSUs rapporter över avvikelseärenden 2014-2016 - RFSUs policy för inköp och upphandling - RFSUs antikorruptionspolicy - Keystone Performance Surveys, Development Partnerships Survey 2014: Partner Feedback Report: RFSU (extern utvärdering beställd av RFSU) - Mid-term review: RFSU’s funding- capacity building- and learning modalities “How does RFSU fund and support their partners in becoming more effective?", SWECO 2015 (extern utvärdering beställd av RFSU) - Kompletterande information från RFSU i samband med ansökan 2017 - RFSUs bidrag i Sidas konsultation i samband med arbetet med regleringsbrevsuppdraget om hur utvecklingssamarbetet mer effektivt kan motverka det krympande utrymmet för civilsamhället BEREDNINGEN Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Budgetanalys - Riskanalys, med särskilt fokus på konflikt och säkerhet - Hur RFSU förbereder verksamhet och organisation inför den kommande femårsansökan 2018-2022 - Hur RFSU tar sig an den nya CSO-strategin Analysen har utmynnat i följande nya dialogmål: 1. RFSUs ansökan 2018-2022 integrerar en konfliktanalys som säkrar programmets konfliktkänslighet. 2. RFSU utvecklar sina metoder för att arbeta i svåra miljöer, där utrymmet för det civila samhället är begränsat/krympande och där säkerheten för partners och RFSUs egen personal kan påverkas. 3. Andelen vidareförmedling ökar i relation till RFSUs egna kostnader i ansökan 2018-2022 jämfört med 2017. I den ursprungliga beredningen för 2014-2016 identifierades ett behov av att föra dialog med RFSU om kvaliteten på RFSUs uppföljning av verksamhet i relation till kostnadseffektivitet, givet att RFSU inte har fältpersonal utan följer upp genom resor vid två tillfällen per år. Dialogfrågan har i denna beredning för 2017 inte omformulerats till ett dialogmål då kvaliteten på RFSUs uppföljning kommer att följas upp i det stickprov om avtalsefterlevnad som kommer att utföras på uppdrag av Sida under 2017. Frame support to RFSU'civil society support in developing countries . Thematic focus on sexual and reproductive health and rights. INTRODUKTION Riksförbundet för sexuell upplysning (hädanefter RFSU) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt 43 500 000 kr för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Programmet stödjer det civila samhället i utvecklingsländer och har tematiskt fokus på sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (hädanefter SRHR). Den ansökta budgeten har ökat med ca 25 % jämfört med verksamhetsåret 2016. Sida bedömer att den sökta budgeten är rimlig givet de utvecklingssatsningar som RFSU planerar under 2017 och som i förlängningen syftar till att komma det planerade programmet 2018-2022 tillgodo. Sida bedömer vidare att ansökan är relevant under Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022. ANSÖKANDE ORGANISATION RFSU grundades 1933 och är en väletablerad organisation i det svenska samhället med stark internationell förankring. RFSU fick behörighet som ramorganisation 2009 - en behörighet som förnyades 2014 efter en ramkriteriebedömning. Det första ramvtalet initierades 2010, följt av ramavtal 2011-2012 med ett sammanlagt belopp av av 91 190 000 kr. Innevarande avtal för perioden 2014-2016 omfattar ett bidrag från Sida på 102 658 519 kr. RFSU får även stöd under Strategin för informations- och kommunikationsverksamhet och Strategin för socialt hållbar utveckling. RFSU verkar lokalt, nationellt och internationellt för att sprida en kunskapsbaserad och öppen syn på samlevnads- och sexualfrågor. Organisationen är partipolitiskt, fackligt och religiöst obunden. Dess högsta beslutande organ är kongressen och mellan kongresserna leds förbundet av förbundsstyrelsen, som inom sig utser arbetsutskott. RFSU är en medlemsorganisation och har utöver 3462 individuella medlemmar även ett tjugotal medlemsorganisationer. Verksamheten bedrivs även genom lokalföreningar/grupper, totalt ca 20 stycken. Målet för den internationella verksamheten är att sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter ska vara respekterade, skyddade och uppfyllda för alla människor. Verksamheten utgår från ett rättighetsperspektiv och omfattar såväl stöd till samarbetsorganisationer som påverkansarbete. Fokus ligger på sexualupplysning, aborträttigheter och sexualitet och icke-diskriminering. RFSU ingår i och samarbetar med en rad internationella och nationella nätverk och plattformar såsom International Planned Parenthood Federation (IPPF), Riksdagens tvärpolitiska SRHR-grupp, Concord, Eurongos, Countdown 2015 Europe och Nordic Action Group. RFSU äger bolaget RFSU AB och driver RFSU-kliniken. ANSÖKAN RFSUs ansökan för 2017 är en förlängning av pågående program 2014-2016. Resultatramverk, länder och samarbetsorganisationer är oförändrade. Samarbetsorganisationernas projekt har huvudsakligen samma mål och metoder, med vissa justeringar - dessa beskrivs i ansökan och är att betrakta som normal projektutveckling under pågående programperiod. RFSU kommer under 2017 att i hög utsträckning satsa på utvärdering, lärande och programutveckling inför den kommande femårsansökan 2018-2022. Viktiga utvecklingsområden är följande: - Ny operationalisering av finansieringsmekanism för kapacitetsutveckling, i enlighet med rekommendationer i den halvtidsöversyn som gjordes 2015. Fokus kommer att ligga på de områden där RFSU har egen tematisk expertis. Starkare sammankoppling mellan globalt påverkansarbete och partnerstöd samt skapande av plattformar för erfarenhetsutbyte kommer att vara centralt. - Ny modell för resultatuppföljning. - Ökad satsning på stöd till aborträttigheter. - Stärkande av feministiskt och intersektionellt perspektiv i programmet. - Ökad satsning på innovation. RFSU kommer likaledes att under 2017 stödja sina samarbetsorganisationer i lärande och strategisk planering inför perioden 2018-2022. RFSU visar genomgående i ansökan att de har en tydlig idé om mervärdet med partnerskapet mellan RFSU och dess samarbetsorganisationer, framför allt i termer av hur RFSU kan bidra till den enskilda organisationens kapacitet givet en viss kontext, men också hur RFSU kan lära av den enskilda organisationen. Urval av länder och samarbetsorganisationer har gjorts utifrån RFSUs mervärde i form av styrkor och expertis. Ursprungsansökan för 2014-2016 definierar RFSUs mervärde för varje samarbetsorganisation. Kontextanalyserna i ansökan 2014-2016 är relativt gedigna och ger en god förståelse för hur planerat stöd samspelar med den nationella kontexten. En uppdatering av kontextanalyserna har skett i ansökan för 2017. Riskanalyserna är kortfattade men relevanta. Ansökan 2017 kunde ha inkluderat en något mer omfattande uppdatering av riskanalyserna då flera år har gått sedan den ursprungliga ansökan, men Sidas bedömning är att riskanalyser ingår i tillräcklig utsträckning i de uppdaterade kontextanalyserna. Konfliktanalysen är svag i såväl ansökan 2014-2016 som 2017, vilket även kommenteras nedan. RFSU redovisar tydligt i ansökan 2017 sin syn på fattigdom som mångdimensionellt begrepp samt hur främjandet av SRHR bidrar till fattigdomsbekämpning. Rättighetsinnehavare och ansvarsbärare är genomgående tydligt definierade i programmet. RFSU verkar för att tillvarata innovationspotentialen hos partnerorganisationer och har inför 2017 uppmuntrat dem att söka medel för lärande och innovativa projekt. RFSU har framför allt identifierat två områden där det finns möjlighet för innovativa projekt – dels i arbetet med att motverka stigma, dels i att skapa tillgång till SRHR-information. RFSU menar att den princip om ömsesidigt lärande som ligger till grund för samarbetet med partnerorganisationer skapar en kreativ och reflekterande miljö som gynnar lärande. RFSU är aktiva i Sidas CIVSAMs arbetsgrupp för innovation. RFSU har inte ansökt om särskilda medel för att arbeta med innovation men visar generellt i sin ansökan och rapportering på ett reflekterande och lärande förhållningssätt i såväl verksamhet som resultatuppföljning. Sidas såväl som RFSU:s styrning har förändrats sedan beredningen av programmet 2014-2016 gjordes men den ansökta förlängningen bedöms fortfarande ligga väl i linje med befintlig styrning. Verksamheten kan i hög grad antas bidra till de två målområdena i Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022: (i) stärkt kapacitet hos civilsamhällesaktörer i utvecklingsländer, och (ii) ett mer gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i utvecklingsländer. Programmets interventionslogik är oförändrad jämfört med 2014-2016 och beskrivs övergripande som att RFSUs stöd bidrar till att samarbetsorganisationerna förbättrar sitt arbete. Härigenom uppnås resultat inom SRHR-området i utvalda länder, vilket ger positiv påverkan på enskilda inidivder. Interventionslogiken kommer att uppdateras inför nästa programperiod 2018-2022 för att bättre reflektera RFSUs internationella programstrategi 2015-2020. RFSUs internationella programstrategi är harmoniserad med organisationens planeringscykel (2014-2020). Under 2017 kommer strategin att uppdateras utifrån det analysarbete som görs under året. 2020 kommer RFSU återigen revidera den internationell strategin utifrån de nya övergripande mål som kongressen har tagit fram. I samband med det arbetet ska en uppdaterad omvärldsanalys göras. Strategin kommer inte ha ett slutdatum utan istället kommer kriterier införas för när strategin ska utvärderas och uppdateras. Att programperioden i nästa ansökan sträcker sig ända till 2022 ses därför av Sida som acceptabelt. FÖRVÄNTADE RESULTAT Programmet förväntas bidra till det övergripande målet för RFSUs internationella verksamhet, dvs förbättrad sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter för alla. Programmets mål är att stärka samarbetsorganisationernas arbete på SRHR-området. Detta ska uppnås genom att stärka samarbetsorganisationerna som påverkansaktörer, deras tematiska kunskap och organisatoriska kapacitet. Organisationerna stärks även genom programmets satsningar på nätverkande och plattformar nationellt såväl som internationellt. TIDIGARE RESULTATUPPFYLLELSE Sida bedömde i september 2016 att måluppfyllelsen för 2015 var enligt plan. En fullständig resultatredovisning ska ske vid programmets slut. GRUND FÖR SIDAS BEDÖMNING Sidas bedömning av RFSUs ansökan grundas bland annat på följande: - Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 - Sidas bedömning av RFSU som ramorganisation 2014 - Årsrapporter under ramanslaget för åren 2014-2016 - Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2014-2016 - RFSUs rapporter över avvikelseärenden 2014-2016 - RFSUs policy för inköp och upphandling - RFSUs antikorruptionspolicy - Keystone Performance Surveys, Development Partnerships Survey 2014: Partner Feedback Report: RFSU (extern utvärdering beställd av RFSU) - Mid-term review: RFSU’s funding- capacity building- and learning modalities “How does RFSU fund and support their partners in becoming more effective?", SWECO 2015 (extern utvärdering beställd av RFSU) - Kompletterande information från RFSU i samband med ansökan 2017 - RFSUs bidrag i Sidas konsultation i samband med arbetet med regleringsbrevsuppdraget om hur utvecklingssamarbetet mer effektivt kan motverka det krympande utrymmet för civilsamhället BEREDNINGEN Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Budgetanalys - Riskanalys, med särskilt fokus på konflikt och säkerhet - Hur RFSU förbereder verksamhet och organisation inför den kommande femårsansökan 2018-2022 - Hur RFSU tar sig an den nya CSO-strategin Analysen har utmynnat i följande nya dialogmål: 1. RFSUs ansökan 2018-2022 integrerar en konfliktanalys som säkrar programmets konfliktkänslighet. 2. RFSU utvecklar sina metoder för att arbeta i svåra miljöer, där utrymmet för det civila samhället är begränsat/krympande och där säkerheten för partners och RFSUs egen personal kan påverkas. 3. Andelen vidareförmedling ökar i relation till RFSUs egna kostnader i ansökan 2018-2022 jämfört med 2017. I den ursprungliga beredningen för 2014-2016 identifierades ett behov av att föra dialog med RFSU om kvaliteten på RFSUs uppföljning av verksamhet i relation till kostnadseffektivitet, givet att RFSU inte har fältpersonal utan följer upp genom resor vid två tillfällen per år. Dialogfrågan har i denna beredning för 2017 inte omformulerats till ett dialogmål då kvaliteten på RFSUs uppföljning kommer att följas upp i det stickprov om avtalsefterlevnad som kommer att utföras på uppdrag av Sida under 2017. Frame support to RFSU'civil society support in developing countries . Thematic focus on sexual and reproductive health and rights. INTRODUKTION Riksförbundet för sexuell upplysning (hädanefter RFSU) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt 43 500 000 kr för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Programmet stödjer det civila samhället i utvecklingsländer och har tematiskt fokus på sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (hädanefter SRHR). Den ansökta budgeten har ökat med ca 25 % jämfört med verksamhetsåret 2016. Sida bedömer att den sökta budgeten är rimlig givet de utvecklingssatsningar som RFSU planerar under 2017 och som i förlängningen syftar till att komma det planerade programmet 2018-2022 tillgodo. Sida bedömer vidare att ansökan är relevant under Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022. ANSÖKANDE ORGANISATION RFSU grundades 1933 och är en väletablerad organisation i det svenska samhället med stark internationell förankring. RFSU fick behörighet som ramorganisation 2009 - en behörighet som förnyades 2014 efter en ramkriteriebedömning. Det första ramvtalet initierades 2010, följt av ramavtal 2011-2012 med ett sammanlagt belopp av av 91 190 000 kr. Innevarande avtal för perioden 2014-2016 omfattar ett bidrag från Sida på 102 658 519 kr. RFSU får även stöd under Strategin för informations- och kommunikationsverksamhet och Strategin för socialt hållbar utveckling. RFSU verkar lokalt, nationellt och internationellt för att sprida en kunskapsbaserad och öppen syn på samlevnads- och sexualfrågor. Organisationen är partipolitiskt, fackligt och religiöst obunden. Dess högsta beslutande organ är kongressen och mellan kongresserna leds förbundet av förbundsstyrelsen, som inom sig utser arbetsutskott. RFSU är en medlemsorganisation och har utöver 3462 individuella medlemmar även ett tjugotal medlemsorganisationer. Verksamheten bedrivs även genom lokalföreningar/grupper, totalt ca 20 stycken. Målet för den internationella verksamheten är att sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter ska vara respekterade, skyddade och uppfyllda för alla människor. Verksamheten utgår från ett rättighetsperspektiv och omfattar såväl stöd till samarbetsorganisationer som påverkansarbete. Fokus ligger på sexualupplysning, aborträttigheter och sexualitet och icke-diskriminering. RFSU ingår i och samarbetar med en rad internationella och nationella nätverk och plattformar såsom International Planned Parenthood Federation (IPPF), Riksdagens tvärpolitiska SRHR-grupp, Concord, Eurongos, Countdown 2015 Europe och Nordic Action Group. RFSU äger bolaget RFSU AB och driver RFSU-kliniken. ANSÖKAN RFSUs ansökan för 2017 är en förlängning av pågående program 2014-2016. Resultatramverk, länder och samarbetsorganisationer är oförändrade. Samarbetsorganisationernas projekt har huvudsakligen samma mål och metoder, med vissa justeringar - dessa beskrivs i ansökan och är att betrakta som normal projektutveckling under pågående programperiod. RFSU kommer under 2017 att i hög utsträckning satsa på utvärdering, lärande och programutveckling inför den kommande femårsansökan 2018-2022. Viktiga utvecklingsområden är följande: - Ny operationalisering av finansieringsmekanism för kapacitetsutveckling, i enlighet med rekommendationer i den halvtidsöversyn som gjordes 2015. Fokus kommer att ligga på de områden där RFSU har egen tematisk expertis. Starkare sammankoppling mellan globalt påverkansarbete och partnerstöd samt skapande av plattformar för erfarenhetsutbyte kommer att vara centralt. - Ny modell för resultatuppföljning. - Ökad satsning på stöd till aborträttigheter. - Stärkande av feministiskt och intersektionellt perspektiv i programmet. - Ökad satsning på innovation. RFSU kommer likaledes att under 2017 stödja sina samarbetsorganisationer i lärande och strategisk planering inför perioden 2018-2022. RFSU visar genomgående i ansökan att de har en tydlig idé om mervärdet med partnerskapet mellan RFSU och dess samarbetsorganisationer, framför allt i termer av hur RFSU kan bidra till den enskilda organisationens kapacitet givet en viss kontext, men också hur RFSU kan lära av den enskilda organisationen. Urval av länder och samarbetsorganisationer har gjorts utifrån RFSUs mervärde i form av styrkor och expertis. Ursprungsansökan för 2014-2016 definierar RFSUs mervärde för varje samarbetsorganisation. Kontextanalyserna i ansökan 2014-2016 är relativt gedigna och ger en god förståelse för hur planerat stöd samspelar med den nationella kontexten. En uppdatering av kontextanalyserna har skett i ansökan för 2017. Riskanalyserna är kortfattade men relevanta. Ansökan 2017 kunde ha inkluderat en något mer omfattande uppdatering av riskanalyserna då flera år har gått sedan den ursprungliga ansökan, men Sidas bedömning är att riskanalyser ingår i tillräcklig utsträckning i de uppdaterade kontextanalyserna. Konfliktanalysen är svag i såväl ansökan 2014-2016 som 2017, vilket även kommenteras nedan. RFSU redovisar tydligt i ansökan 2017 sin syn på fattigdom som mångdimensionellt begrepp samt hur främjandet av SRHR bidrar till fattigdomsbekämpning. Rättighetsinnehavare och ansvarsbärare är genomgående tydligt definierade i programmet. RFSU verkar för att tillvarata innovationspotentialen hos partnerorganisationer och har inför 2017 uppmuntrat dem att söka medel för lärande och innovativa projekt. RFSU har framför allt identifierat två områden där det finns möjlighet för innovativa projekt – dels i arbetet med att motverka stigma, dels i att skapa tillgång till SRHR-information. RFSU menar att den princip om ömsesidigt lärande som ligger till grund för samarbetet med partnerorganisationer skapar en kreativ och reflekterande miljö som gynnar lärande. RFSU är aktiva i Sidas CIVSAMs arbetsgrupp för innovation. RFSU har inte ansökt om särskilda medel för att arbeta med innovation men visar generellt i sin ansökan och rapportering på ett reflekterande och lärande förhållningssätt i såväl verksamhet som resultatuppföljning. Sidas såväl som RFSU:s styrning har förändrats sedan beredningen av programmet 2014-2016 gjordes men den ansökta förlängningen bedöms fortfarande ligga väl i linje med befintlig styrning. Verksamheten kan i hög grad antas bidra till de två målområdena i Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022: (i) stärkt kapacitet hos civilsamhällesaktörer i utvecklingsländer, och (ii) ett mer gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i utvecklingsländer. Programmets interventionslogik är oförändrad jämfört med 2014-2016 och beskrivs övergripande som att RFSUs stöd bidrar till att samarbetsorganisationerna förbättrar sitt arbete. Härigenom uppnås resultat inom SRHR-området i utvalda länder, vilket ger positiv påverkan på enskilda inidivder. Interventionslogiken kommer att uppdateras inför nästa programperiod 2018-2022 för att bättre reflektera RFSUs internationella programstrategi 2015-2020. RFSUs internationella programstrategi är harmoniserad med organisationens planeringscykel (2014-2020). Under 2017 kommer strategin att uppdateras utifrån det analysarbete som görs under året. 2020 kommer RFSU återigen revidera den internationell strategin utifrån de nya övergripande mål som kongressen har tagit fram. I samband med det arbetet ska en uppdaterad omvärldsanalys göras. Strategin kommer inte ha ett slutdatum utan istället kommer kriterier införas för när strategin ska utvärderas och uppdateras. Att programperioden i nästa ansökan sträcker sig ända till 2022 ses därför av Sida som acceptabelt. FÖRVÄNTADE RESULTAT Programmet förväntas bidra till det övergripande målet för RFSUs internationella verksamhet, dvs förbättrad sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter för alla. Programmets mål är att stärka samarbetsorganisationernas arbete på SRHR-området. Detta ska uppnås genom att stärka samarbetsorganisationerna som påverkansaktörer, deras tematiska kunskap och organisatoriska kapacitet. Organisationerna stärks även genom programmets satsningar på nätverkande och plattformar nationellt såväl som internationellt. TIDIGARE RESULTATUPPFYLLELSE Sida bedömde i september 2016 att måluppfyllelsen för 2015 var enligt plan. En fullständig resultatredovisning ska ske vid programmets slut. GRUND FÖR SIDAS BEDÖMNING Sidas bedömning av RFSUs ansökan grundas bland annat på följande: - Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 - Sidas bedömning av RFSU som ramorganisation 2014 - Årsrapporter under ramanslaget för åren 2014-2016 - Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2014-2016 - RFSUs rapporter över avvikelseärenden 2014-2016 - RFSUs policy för inköp och upphandling - RFSUs antikorruptionspolicy - Keystone Performance Surveys, Development Partnerships Survey 2014: Partner Feedback Report: RFSU (extern utvärdering beställd av RFSU) - Mid-term review: RFSU’s funding- capacity building- and learning modalities “How does RFSU fund and support their partners in becoming more effective?", SWECO 2015 (extern utvärdering beställd av RFSU) - Kompletterande information från RFSU i samband med ansökan 2017 - RFSUs bidrag i Sidas konsultation i samband med arbetet med regleringsbrevsuppdraget om hur utvecklingssamarbetet mer effektivt kan motverka det krympande utrymmet för civilsamhället BEREDNINGEN Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Budgetanalys - Riskanalys, med särskilt fokus på konflikt och säkerhet - Hur RFSU förbereder verksamhet och organisation inför den kommande femårsansökan 2018-2022 - Hur RFSU tar sig an den nya CSO-strategin Analysen har utmynnat i följande nya dialogmål: 1. RFSUs ansökan 2018-2022 integrerar en konfliktanalys som säkrar programmets konfliktkänslighet. 2. RFSU utvecklar sina metoder för att arbeta i svåra miljöer, där utrymmet för det civila samhället är begränsat/krympande och där säkerheten för partners och RFSUs egen personal kan påverkas. 3. Andelen vidareförmedling ökar i relation till RFSUs egna kostnader i ansökan 2018-2022 jämfört med 2017. I den ursprungliga beredningen för 2014-2016 identifierades ett behov av att föra dialog med RFSU om kvaliteten på RFSUs uppföljning av verksamhet i relation till kostnadseffektivitet, givet att RFSU inte har fältpersonal utan följer upp genom resor vid två tillfällen per år. Dialogfrågan har i denna beredning för 2017 inte omformulerats till ett dialogmål då kvaliteten på RFSUs uppföljning kommer att följas upp i det stickprov om avtalsefterlevnad som kommer att utföras på uppdrag av Sida under 2017. Frame support to RFSU'civil society support in developing countries . Thematic focus on sexual and reproductive health and rights. INTRODUKTION Riksförbundet för sexuell upplysning (hädanefter RFSU) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt 43 500 000 kr för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Programmet stödjer det civila samhället i utvecklingsländer och har tematiskt fokus på sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (hädanefter SRHR). Den ansökta budgeten har ökat med ca 25 % jämfört med verksamhetsåret 2016. Sida bedömer att den sökta budgeten är rimlig givet de utvecklingssatsningar som RFSU planerar under 2017 och som i förlängningen syftar till att komma det planerade programmet 2018-2022 tillgodo. Sida bedömer vidare att ansökan är relevant under Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022. ANSÖKANDE ORGANISATION RFSU grundades 1933 och är en väletablerad organisation i det svenska samhället med stark internationell förankring. RFSU fick behörighet som ramorganisation 2009 - en behörighet som förnyades 2014 efter en ramkriteriebedömning. Det första ramvtalet initierades 2010, följt av ramavtal 2011-2012 med ett sammanlagt belopp av av 91 190 000 kr. Innevarande avtal för perioden 2014-2016 omfattar ett bidrag från Sida på 102 658 519 kr. RFSU får även stöd under Strategin för informations- och kommunikationsverksamhet och Strategin för socialt hållbar utveckling. RFSU verkar lokalt, nationellt och internationellt för att sprida en kunskapsbaserad och öppen syn på samlevnads- och sexualfrågor. Organisationen är partipolitiskt, fackligt och religiöst obunden. Dess högsta beslutande organ är kongressen och mellan kongresserna leds förbundet av förbundsstyrelsen, som inom sig utser arbetsutskott. RFSU är en medlemsorganisation och har utöver 3462 individuella medlemmar även ett tjugotal medlemsorganisationer. Verksamheten bedrivs även genom lokalföreningar/grupper, totalt ca 20 stycken. Målet för den internationella verksamheten är att sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter ska vara respekterade, skyddade och uppfyllda för alla människor. Verksamheten utgår från ett rättighetsperspektiv och omfattar såväl stöd till samarbetsorganisationer som påverkansarbete. Fokus ligger på sexualupplysning, aborträttigheter och sexualitet och icke-diskriminering. RFSU ingår i och samarbetar med en rad internationella och nationella nätverk och plattformar såsom International Planned Parenthood Federation (IPPF), Riksdagens tvärpolitiska SRHR-grupp, Concord, Eurongos, Countdown 2015 Europe och Nordic Action Group. RFSU äger bolaget RFSU AB och driver RFSU-kliniken. ANSÖKAN RFSUs ansökan för 2017 är en förlängning av pågående program 2014-2016. Resultatramverk, länder och samarbetsorganisationer är oförändrade. Samarbetsorganisationernas projekt har huvudsakligen samma mål och metoder, med vissa justeringar - dessa beskrivs i ansökan och är att betrakta som normal projektutveckling under pågående programperiod. RFSU kommer under 2017 att i hög utsträckning satsa på utvärdering, lärande och programutveckling inför den kommande femårsansökan 2018-2022. Viktiga utvecklingsområden är följande: - Ny operationalisering av finansieringsmekanism för kapacitetsutveckling, i enlighet med rekommendationer i den halvtidsöversyn som gjordes 2015. Fokus kommer att ligga på de områden där RFSU har egen tematisk expertis. Starkare sammankoppling mellan globalt påverkansarbete och partnerstöd samt skapande av plattformar för erfarenhetsutbyte kommer att vara centralt. - Ny modell för resultatuppföljning. - Ökad satsning på stöd till aborträttigheter. - Stärkande av feministiskt och intersektionellt perspektiv i programmet. - Ökad satsning på innovation. RFSU kommer likaledes att under 2017 stödja sina samarbetsorganisationer i lärande och strategisk planering inför perioden 2018-2022. RFSU visar genomgående i ansökan att de har en tydlig idé om mervärdet med partnerskapet mellan RFSU och dess samarbetsorganisationer, framför allt i termer av hur RFSU kan bidra till den enskilda organisationens kapacitet givet en viss kontext, men också hur RFSU kan lära av den enskilda organisationen. Urval av länder och samarbetsorganisationer har gjorts utifrån RFSUs mervärde i form av styrkor och expertis. Ursprungsansökan för 2014-2016 definierar RFSUs mervärde för varje samarbetsorganisation. Kontextanalyserna i ansökan 2014-2016 är relativt gedigna och ger en god förståelse för hur planerat stöd samspelar med den nationella kontexten. En uppdatering av kontextanalyserna har skett i ansökan för 2017. Riskanalyserna är kortfattade men relevanta. Ansökan 2017 kunde ha inkluderat en något mer omfattande uppdatering av riskanalyserna då flera år har gått sedan den ursprungliga ansökan, men Sidas bedömning är att riskanalyser ingår i tillräcklig utsträckning i de uppdaterade kontextanalyserna. Konfliktanalysen är svag i såväl ansökan 2014-2016 som 2017, vilket även kommenteras nedan. RFSU redovisar tydligt i ansökan 2017 sin syn på fattigdom som mångdimensionellt begrepp samt hur främjandet av SRHR bidrar till fattigdomsbekämpning. Rättighetsinnehavare och ansvarsbärare är genomgående tydligt definierade i programmet. RFSU verkar för att tillvarata innovationspotentialen hos partnerorganisationer och har inför 2017 uppmuntrat dem att söka medel för lärande och innovativa projekt. RFSU har framför allt identifierat två områden där det finns möjlighet för innovativa projekt – dels i arbetet med att motverka stigma, dels i att skapa tillgång till SRHR-information. RFSU menar att den princip om ömsesidigt lärande som ligger till grund för samarbetet med partnerorganisationer skapar en kreativ och reflekterande miljö som gynnar lärande. RFSU är aktiva i Sidas CIVSAMs arbetsgrupp för innovation. RFSU har inte ansökt om särskilda medel för att arbeta med innovation men visar generellt i sin ansökan och rapportering på ett reflekterande och lärande förhållningssätt i såväl verksamhet som resultatuppföljning. Sidas såväl som RFSU:s styrning har förändrats sedan beredningen av programmet 2014-2016 gjordes men den ansökta förlängningen bedöms fortfarande ligga väl i linje med befintlig styrning. Verksamheten kan i hög grad antas bidra till de två målområdena i Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022: (i) stärkt kapacitet hos civilsamhällesaktörer i utvecklingsländer, och (ii) ett mer gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i utvecklingsländer. Programmets interventionslogik är oförändrad jämfört med 2014-2016 och beskrivs övergripande som att RFSUs stöd bidrar till att samarbetsorganisationerna förbättrar sitt arbete. Härigenom uppnås resultat inom SRHR-området i utvalda länder, vilket ger positiv påverkan på enskilda inidivder. Interventionslogiken kommer att uppdateras inför nästa programperiod 2018-2022 för att bättre reflektera RFSUs internationella programstrategi 2015-2020. RFSUs internationella programstrategi är harmoniserad med organisationens planeringscykel (2014-2020). Under 2017 kommer strategin att uppdateras utifrån det analysarbete som görs under året. 2020 kommer RFSU återigen revidera den internationell strategin utifrån de nya övergripande mål som kongressen har tagit fram. I samband med det arbetet ska en uppdaterad omvärldsanalys göras. Strategin kommer inte ha ett slutdatum utan istället kommer kriterier införas för när strategin ska utvärderas och uppdateras. Att programperioden i nästa ansökan sträcker sig ända till 2022 ses därför av Sida som acceptabelt. FÖRVÄNTADE RESULTAT Programmet förväntas bidra till det övergripande målet för RFSUs internationella verksamhet, dvs förbättrad sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter för alla. Programmets mål är att stärka samarbetsorganisationernas arbete på SRHR-området. Detta ska uppnås genom att stärka samarbetsorganisationerna som påverkansaktörer, deras tematiska kunskap och organisatoriska kapacitet. Organisationerna stärks även genom programmets satsningar på nätverkande och plattformar nationellt såväl som internationellt. TIDIGARE RESULTATUPPFYLLELSE Sida bedömde i september 2016 att måluppfyllelsen för 2015 var enligt plan. En fullständig resultatredovisning ska ske vid programmets slut. GRUND FÖR SIDAS BEDÖMNING Sidas bedömning av RFSUs ansökan grundas bland annat på följande: - Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 - Sidas bedömning av RFSU som ramorganisation 2014 - Årsrapporter under ramanslaget för åren 2014-2016 - Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2014-2016 - RFSUs rapporter över avvikelseärenden 2014-2016 - RFSUs policy för inköp och upphandling - RFSUs antikorruptionspolicy - Keystone Performance Surveys, Development Partnerships Survey 2014: Partner Feedback Report: RFSU (extern utvärdering beställd av RFSU) - Mid-term review: RFSU’s funding- capacity building- and learning modalities “How does RFSU fund and support their partners in becoming more effective?", SWECO 2015 (extern utvärdering beställd av RFSU) - Kompletterande information från RFSU i samband med ansökan 2017 - RFSUs bidrag i Sidas konsultation i samband med arbetet med regleringsbrevsuppdraget om hur utvecklingssamarbetet mer effektivt kan motverka det krympande utrymmet för civilsamhället BEREDNINGEN Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Budgetanalys - Riskanalys, med särskilt fokus på konflikt och säkerhet - Hur RFSU förbereder verksamhet och organisation inför den kommande femårsansökan 2018-2022 - Hur RFSU tar sig an den nya CSO-strategin Analysen har utmynnat i följande nya dialogmål: 1. RFSUs ansökan 2018-2022 integrerar en konfliktanalys som säkrar programmets konfliktkänslighet. 2. RFSU utvecklar sina metoder för att arbeta i svåra miljöer, där utrymmet för det civila samhället är begränsat/krympande och där säkerheten för partners och RFSUs egen personal kan påverkas. 3. Andelen vidareförmedling ökar i relation till RFSUs egna kostnader i ansökan 2018-2022 jämfört med 2017. I den ursprungliga beredningen för 2014-2016 identifierades ett behov av att föra dialog med RFSU om kvaliteten på RFSUs uppföljning av verksamhet i relation till kostnadseffektivitet, givet att RFSU inte har fältpersonal utan följer upp genom resor vid två tillfällen per år. Dialogfrågan har i denna beredning för 2017 inte omformulerats till ett dialogmål då kvaliteten på RFSUs uppföljning kommer att följas upp i det stickprov om avtalsefterlevnad som kommer att utföras på uppdrag av Sida under 2017. Frame support to RFSU'civil society support in developing countries . Thematic focus on sexual and reproductive health and rights. INTRODUKTION Riksförbundet för sexuell upplysning (hädanefter RFSU) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt 43 500 000 kr för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Programmet stödjer det civila samhället i utvecklingsländer och har tematiskt fokus på sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (hädanefter SRHR). Den ansökta budgeten har ökat med ca 25 % jämfört med verksamhetsåret 2016. Sida bedömer att den sökta budgeten är rimlig givet de utvecklingssatsningar som RFSU planerar under 2017 och som i förlängningen syftar till att komma det planerade programmet 2018-2022 tillgodo. Sida bedömer vidare att ansökan är relevant under Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022. ANSÖKANDE ORGANISATION RFSU grundades 1933 och är en väletablerad organisation i det svenska samhället med stark internationell förankring. RFSU fick behörighet som ramorganisation 2009 - en behörighet som förnyades 2014 efter en ramkriteriebedömning. Det första ramvtalet initierades 2010, följt av ramavtal 2011-2012 med ett sammanlagt belopp av av 91 190 000 kr. Innevarande avtal för perioden 2014-2016 omfattar ett bidrag från Sida på 102 658 519 kr. RFSU får även stöd under Strategin för informations- och kommunikationsverksamhet och Strategin för socialt hållbar utveckling. RFSU verkar lokalt, nationellt och internationellt för att sprida en kunskapsbaserad och öppen syn på samlevnads- och sexualfrågor. Organisationen är partipolitiskt, fackligt och religiöst obunden. Dess högsta beslutande organ är kongressen och mellan kongresserna leds förbundet av förbundsstyrelsen, som inom sig utser arbetsutskott. RFSU är en medlemsorganisation och har utöver 3462 individuella medlemmar även ett tjugotal medlemsorganisationer. Verksamheten bedrivs även genom lokalföreningar/grupper, totalt ca 20 stycken. Målet för den internationella verksamheten är att sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter ska vara respekterade, skyddade och uppfyllda för alla människor. Verksamheten utgår från ett rättighetsperspektiv och omfattar såväl stöd till samarbetsorganisationer som påverkansarbete. Fokus ligger på sexualupplysning, aborträttigheter och sexualitet och icke-diskriminering. RFSU ingår i och samarbetar med en rad internationella och nationella nätverk och plattformar såsom International Planned Parenthood Federation (IPPF), Riksdagens tvärpolitiska SRHR-grupp, Concord, Eurongos, Countdown 2015 Europe och Nordic Action Group. RFSU äger bolaget RFSU AB och driver RFSU-kliniken. ANSÖKAN RFSUs ansökan för 2017 är en förlängning av pågående program 2014-2016. Resultatramverk, länder och samarbetsorganisationer är oförändrade. Samarbetsorganisationernas projekt har huvudsakligen samma mål och metoder, med vissa justeringar - dessa beskrivs i ansökan och är att betrakta som normal projektutveckling under pågående programperiod. RFSU kommer under 2017 att i hög utsträckning satsa på utvärdering, lärande och programutveckling inför den kommande femårsansökan 2018-2022. Viktiga utvecklingsområden är följande: - Ny operationalisering av finansieringsmekanism för kapacitetsutveckling, i enlighet med rekommendationer i den halvtidsöversyn som gjordes 2015. Fokus kommer att ligga på de områden där RFSU har egen tematisk expertis. Starkare sammankoppling mellan globalt påverkansarbete och partnerstöd samt skapande av plattformar för erfarenhetsutbyte kommer att vara centralt. - Ny modell för resultatuppföljning. - Ökad satsning på stöd till aborträttigheter. - Stärkande av feministiskt och intersektionellt perspektiv i programmet. - Ökad satsning på innovation. RFSU kommer likaledes att under 2017 stödja sina samarbetsorganisationer i lärande och strategisk planering inför perioden 2018-2022. RFSU visar genomgående i ansökan att de har en tydlig idé om mervärdet med partnerskapet mellan RFSU och dess samarbetsorganisationer, framför allt i termer av hur RFSU kan bidra till den enskilda organisationens kapacitet givet en viss kontext, men också hur RFSU kan lära av den enskilda organisationen. Urval av länder och samarbetsorganisationer har gjorts utifrån RFSUs mervärde i form av styrkor och expertis. Ursprungsansökan för 2014-2016 definierar RFSUs mervärde för varje samarbetsorganisation. Kontextanalyserna i ansökan 2014-2016 är relativt gedigna och ger en god förståelse för hur planerat stöd samspelar med den nationella kontexten. En uppdatering av kontextanalyserna har skett i ansökan för 2017. Riskanalyserna är kortfattade men relevanta. Ansökan 2017 kunde ha inkluderat en något mer omfattande uppdatering av riskanalyserna då flera år har gått sedan den ursprungliga ansökan, men Sidas bedömning är att riskanalyser ingår i tillräcklig utsträckning i de uppdaterade kontextanalyserna. Konfliktanalysen är svag i såväl ansökan 2014-2016 som 2017, vilket även kommenteras nedan. RFSU redovisar tydligt i ansökan 2017 sin syn på fattigdom som mångdimensionellt begrepp samt hur främjandet av SRHR bidrar till fattigdomsbekämpning. Rättighetsinnehavare och ansvarsbärare är genomgående tydligt definierade i programmet. RFSU verkar för att tillvarata innovationspotentialen hos partnerorganisationer och har inför 2017 uppmuntrat dem att söka medel för lärande och innovativa projekt. RFSU har framför allt identifierat två områden där det finns möjlighet för innovativa projekt – dels i arbetet med att motverka stigma, dels i att skapa tillgång till SRHR-information. RFSU menar att den princip om ömsesidigt lärande som ligger till grund för samarbetet med partnerorganisationer skapar en kreativ och reflekterande miljö som gynnar lärande. RFSU är aktiva i Sidas CIVSAMs arbetsgrupp för innovation. RFSU har inte ansökt om särskilda medel för att arbeta med innovation men visar generellt i sin ansökan och rapportering på ett reflekterande och lärande förhållningssätt i såväl verksamhet som resultatuppföljning. Sidas såväl som RFSU:s styrning har förändrats sedan beredningen av programmet 2014-2016 gjordes men den ansökta förlängningen bedöms fortfarande ligga väl i linje med befintlig styrning. Verksamheten kan i hög grad antas bidra till de två målområdena i Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022: (i) stärkt kapacitet hos civilsamhällesaktörer i utvecklingsländer, och (ii) ett mer gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i utvecklingsländer. Programmets interventionslogik är oförändrad jämfört med 2014-2016 och beskrivs övergripande som att RFSUs stöd bidrar till att samarbetsorganisationerna förbättrar sitt arbete. Härigenom uppnås resultat inom SRHR-området i utvalda länder, vilket ger positiv påverkan på enskilda inidivder. Interventionslogiken kommer att uppdateras inför nästa programperiod 2018-2022 för att bättre reflektera RFSUs internationella programstrategi 2015-2020. RFSUs internationella programstrategi är harmoniserad med organisationens planeringscykel (2014-2020). Under 2017 kommer strategin att uppdateras utifrån det analysarbete som görs under året. 2020 kommer RFSU återigen revidera den internationell strategin utifrån de nya övergripande mål som kongressen har tagit fram. I samband med det arbetet ska en uppdaterad omvärldsanalys göras. Strategin kommer inte ha ett slutdatum utan istället kommer kriterier införas för när strategin ska utvärderas och uppdateras. Att programperioden i nästa ansökan sträcker sig ända till 2022 ses därför av Sida som acceptabelt. FÖRVÄNTADE RESULTAT Programmet förväntas bidra till det övergripande målet för RFSUs internationella verksamhet, dvs förbättrad sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter för alla. Programmets mål är att stärka samarbetsorganisationernas arbete på SRHR-området. Detta ska uppnås genom att stärka samarbetsorganisationerna som påverkansaktörer, deras tematiska kunskap och organisatoriska kapacitet. Organisationerna stärks även genom programmets satsningar på nätverkande och plattformar nationellt såväl som internationellt. TIDIGARE RESULTATUPPFYLLELSE Sida bedömde i september 2016 att måluppfyllelsen för 2015 var enligt plan. En fullständig resultatredovisning ska ske vid programmets slut. GRUND FÖR SIDAS BEDÖMNING Sidas bedömning av RFSUs ansökan grundas bland annat på följande: - Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 - Sidas bedömning av RFSU som ramorganisation 2014 - Årsrapporter under ramanslaget för åren 2014-2016 - Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2014-2016 - RFSUs rapporter över avvikelseärenden 2014-2016 - RFSUs policy för inköp och upphandling - RFSUs antikorruptionspolicy - Keystone Performance Surveys, Development Partnerships Survey 2014: Partner Feedback Report: RFSU (extern utvärdering beställd av RFSU) - Mid-term review: RFSU’s funding- capacity building- and learning modalities “How does RFSU fund and support their partners in becoming more effective?", SWECO 2015 (extern utvärdering beställd av RFSU) - Kompletterande information från RFSU i samband med ansökan 2017 - RFSUs bidrag i Sidas konsultation i samband med arbetet med regleringsbrevsuppdraget om hur utvecklingssamarbetet mer effektivt kan motverka det krympande utrymmet för civilsamhället BEREDNINGEN Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Budgetanalys - Riskanalys, med särskilt fokus på konflikt och säkerhet - Hur RFSU förbereder verksamhet och organisation inför den kommande femårsansökan 2018-2022 - Hur RFSU tar sig an den nya CSO-strategin Analysen har utmynnat i följande nya dialogmål: 1. RFSUs ansökan 2018-2022 integrerar en konfliktanalys som säkrar programmets konfliktkänslighet. 2. RFSU utvecklar sina metoder för att arbeta i svåra miljöer, där utrymmet för det civila samhället är begränsat/krympande och där säkerheten för partners och RFSUs egen personal kan påverkas. 3. Andelen vidareförmedling ökar i relation till RFSUs egna kostnader i ansökan 2018-2022 jämfört med 2017. I den ursprungliga beredningen för 2014-2016 identifierades ett behov av att föra dialog med RFSU om kvaliteten på RFSUs uppföljning av verksamhet i relation till kostnadseffektivitet, givet att RFSU inte har fältpersonal utan följer upp genom resor vid två tillfällen per år. Dialogfrågan har i denna beredning för 2017 inte omformulerats till ett dialogmål då kvaliteten på RFSUs uppföljning kommer att följas upp i det stickprov om avtalsefterlevnad som kommer att utföras på uppdrag av Sida under 2017. Frame support to RFSU'civil society support in developing countries . Thematic focus on sexual and reproductive health and rights. INTRODUKTION Riksförbundet för sexuell upplysning (hädanefter RFSU) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt 43 500 000 kr för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Programmet stödjer det civila samhället i utvecklingsländer och har tematiskt fokus på sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (hädanefter SRHR). Den ansökta budgeten har ökat med ca 25 % jämfört med verksamhetsåret 2016. Sida bedömer att den sökta budgeten är rimlig givet de utvecklingssatsningar som RFSU planerar under 2017 och som i förlängningen syftar till att komma det planerade programmet 2018-2022 tillgodo. Sida bedömer vidare att ansökan är relevant under Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022. ANSÖKANDE ORGANISATION RFSU grundades 1933 och är en väletablerad organisation i det svenska samhället med stark internationell förankring. RFSU fick behörighet som ramorganisation 2009 - en behörighet som förnyades 2014 efter en ramkriteriebedömning. Det första ramvtalet initierades 2010, följt av ramavtal 2011-2012 med ett sammanlagt belopp av av 91 190 000 kr. Innevarande avtal för perioden 2014-2016 omfattar ett bidrag från Sida på 102 658 519 kr. RFSU får även stöd under Strategin för informations- och kommunikationsverksamhet och Strategin för socialt hållbar utveckling. RFSU verkar lokalt, nationellt och internationellt för att sprida en kunskapsbaserad och öppen syn på samlevnads- och sexualfrågor. Organisationen är partipolitiskt, fackligt och religiöst obunden. Dess högsta beslutande organ är kongressen och mellan kongresserna leds förbundet av förbundsstyrelsen, som inom sig utser arbetsutskott. RFSU är en medlemsorganisation och har utöver 3462 individuella medlemmar även ett tjugotal medlemsorganisationer. Verksamheten bedrivs även genom lokalföreningar/grupper, totalt ca 20 stycken. Målet för den internationella verksamheten är att sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter ska vara respekterade, skyddade och uppfyllda för alla människor. Verksamheten utgår från ett rättighetsperspektiv och omfattar såväl stöd till samarbetsorganisationer som påverkansarbete. Fokus ligger på sexualupplysning, aborträttigheter och sexualitet och icke-diskriminering. RFSU ingår i och samarbetar med en rad internationella och nationella nätverk och plattformar såsom International Planned Parenthood Federation (IPPF), Riksdagens tvärpolitiska SRHR-grupp, Concord, Eurongos, Countdown 2015 Europe och Nordic Action Group. RFSU äger bolaget RFSU AB och driver RFSU-kliniken. ANSÖKAN RFSUs ansökan för 2017 är en förlängning av pågående program 2014-2016. Resultatramverk, länder och samarbetsorganisationer är oförändrade. Samarbetsorganisationernas projekt har huvudsakligen samma mål och metoder, med vissa justeringar - dessa beskrivs i ansökan och är att betrakta som normal projektutveckling under pågående programperiod. RFSU kommer under 2017 att i hög utsträckning satsa på utvärdering, lärande och programutveckling inför den kommande femårsansökan 2018-2022. Viktiga utvecklingsområden är följande: - Ny operationalisering av finansieringsmekanism för kapacitetsutveckling, i enlighet med rekommendationer i den halvtidsöversyn som gjordes 2015. Fokus kommer att ligga på de områden där RFSU har egen tematisk expertis. Starkare sammankoppling mellan globalt påverkansarbete och partnerstöd samt skapande av plattformar för erfarenhetsutbyte kommer att vara centralt. - Ny modell för resultatuppföljning. - Ökad satsning på stöd till aborträttigheter. - Stärkande av feministiskt och intersektionellt perspektiv i programmet. - Ökad satsning på innovation. RFSU kommer likaledes att under 2017 stödja sina samarbetsorganisationer i lärande och strategisk planering inför perioden 2018-2022. RFSU visar genomgående i ansökan att de har en tydlig idé om mervärdet med partnerskapet mellan RFSU och dess samarbetsorganisationer, framför allt i termer av hur RFSU kan bidra till den enskilda organisationens kapacitet givet en viss kontext, men också hur RFSU kan lära av den enskilda organisationen. Urval av länder och samarbetsorganisationer har gjorts utifrån RFSUs mervärde i form av styrkor och expertis. Ursprungsansökan för 2014-2016 definierar RFSUs mervärde för varje samarbetsorganisation. Kontextanalyserna i ansökan 2014-2016 är relativt gedigna och ger en god förståelse för hur planerat stöd samspelar med den nationella kontexten. En uppdatering av kontextanalyserna har skett i ansökan för 2017. Riskanalyserna är kortfattade men relevanta. Ansökan 2017 kunde ha inkluderat en något mer omfattande uppdatering av riskanalyserna då flera år har gått sedan den ursprungliga ansökan, men Sidas bedömning är att riskanalyser ingår i tillräcklig utsträckning i de uppdaterade kontextanalyserna. Konfliktanalysen är svag i såväl ansökan 2014-2016 som 2017, vilket även kommenteras nedan. RFSU redovisar tydligt i ansökan 2017 sin syn på fattigdom som mångdimensionellt begrepp samt hur främjandet av SRHR bidrar till fattigdomsbekämpning. Rättighetsinnehavare och ansvarsbärare är genomgående tydligt definierade i programmet. RFSU verkar för att tillvarata innovationspotentialen hos partnerorganisationer och har inför 2017 uppmuntrat dem att söka medel för lärande och innovativa projekt. RFSU har framför allt identifierat två områden där det finns möjlighet för innovativa projekt – dels i arbetet med att motverka stigma, dels i att skapa tillgång till SRHR-information. RFSU menar att den princip om ömsesidigt lärande som ligger till grund för samarbetet med partnerorganisationer skapar en kreativ och reflekterande miljö som gynnar lärande. RFSU är aktiva i Sidas CIVSAMs arbetsgrupp för innovation. RFSU har inte ansökt om särskilda medel för att arbeta med innovation men visar generellt i sin ansökan och rapportering på ett reflekterande och lärande förhållningssätt i såväl verksamhet som resultatuppföljning. Sidas såväl som RFSU:s styrning har förändrats sedan beredningen av programmet 2014-2016 gjordes men den ansökta förlängningen bedöms fortfarande ligga väl i linje med befintlig styrning. Verksamheten kan i hög grad antas bidra till de två målområdena i Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022: (i) stärkt kapacitet hos civilsamhällesaktörer i utvecklingsländer, och (ii) ett mer gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i utvecklingsländer. Programmets interventionslogik är oförändrad jämfört med 2014-2016 och beskrivs övergripande som att RFSUs stöd bidrar till att samarbetsorganisationerna förbättrar sitt arbete. Härigenom uppnås resultat inom SRHR-området i utvalda länder, vilket ger positiv påverkan på enskilda inidivder. Interventionslogiken kommer att uppdateras inför nästa programperiod 2018-2022 för att bättre reflektera RFSUs internationella programstrategi 2015-2020. RFSUs internationella programstrategi är harmoniserad med organisationens planeringscykel (2014-2020). Under 2017 kommer strategin att uppdateras utifrån det analysarbete som görs under året. 2020 kommer RFSU återigen revidera den internationell strategin utifrån de nya övergripande mål som kongressen har tagit fram. I samband med det arbetet ska en uppdaterad omvärldsanalys göras. Strategin kommer inte ha ett slutdatum utan istället kommer kriterier införas för när strategin ska utvärderas och uppdateras. Att programperioden i nästa ansökan sträcker sig ända till 2022 ses därför av Sida som acceptabelt. FÖRVÄNTADE RESULTAT Programmet förväntas bidra till det övergripande målet för RFSUs internationella verksamhet, dvs förbättrad sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter för alla. Programmets mål är att stärka samarbetsorganisationernas arbete på SRHR-området. Detta ska uppnås genom att stärka samarbetsorganisationerna som påverkansaktörer, deras tematiska kunskap och organisatoriska kapacitet. Organisationerna stärks även genom programmets satsningar på nätverkande och plattformar nationellt såväl som internationellt. TIDIGARE RESULTATUPPFYLLELSE Sida bedömde i september 2016 att måluppfyllelsen för 2015 var enligt plan. En fullständig resultatredovisning ska ske vid programmets slut. GRUND FÖR SIDAS BEDÖMNING Sidas bedömning av RFSUs ansökan grundas bland annat på följande: - Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 - Sidas bedömning av RFSU som ramorganisation 2014 - Årsrapporter under ramanslaget för åren 2014-2016 - Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2014-2016 - RFSUs rapporter över avvikelseärenden 2014-2016 - RFSUs policy för inköp och upphandling - RFSUs antikorruptionspolicy - Keystone Performance Surveys, Development Partnerships Survey 2014: Partner Feedback Report: RFSU (extern utvärdering beställd av RFSU) - Mid-term review: RFSU’s funding- capacity building- and learning modalities “How does RFSU fund and support their partners in becoming more effective?", SWECO 2015 (extern utvärdering beställd av RFSU) - Kompletterande information från RFSU i samband med ansökan 2017 - RFSUs bidrag i Sidas konsultation i samband med arbetet med regleringsbrevsuppdraget om hur utvecklingssamarbetet mer effektivt kan motverka det krympande utrymmet för civilsamhället BEREDNINGEN Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Budgetanalys - Riskanalys, med särskilt fokus på konflikt och säkerhet - Hur RFSU förbereder verksamhet och organisation inför den kommande femårsansökan 2018-2022 - Hur RFSU tar sig an den nya CSO-strategin Analysen har utmynnat i följande nya dialogmål: 1. RFSUs ansökan 2018-2022 integrerar en konfliktanalys som säkrar programmets konfliktkänslighet. 2. RFSU utvecklar sina metoder för att arbeta i svåra miljöer, där utrymmet för det civila samhället är begränsat/krympande och där säkerheten för partners och RFSUs egen personal kan påverkas. 3. Andelen vidareförmedling ökar i relation till RFSUs egna kostnader i ansökan 2018-2022 jämfört med 2017. I den ursprungliga beredningen för 2014-2016 identifierades ett behov av att föra dialog med RFSU om kvaliteten på RFSUs uppföljning av verksamhet i relation till kostnadseffektivitet, givet att RFSU inte har fältpersonal utan följer upp genom resor vid två tillfällen per år. Dialogfrågan har i denna beredning för 2017 inte omformulerats till ett dialogmål då kvaliteten på RFSUs uppföljning kommer att följas upp i det stickprov om avtalsefterlevnad som kommer att utföras på uppdrag av Sida under 2017. Frame support to RFSU'civil society support in developing countries . Thematic focus on sexual and reproductive health and rights. INTRODUKTION Riksförbundet för sexuell upplysning (hädanefter RFSU) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt 43 500 000 kr för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Programmet stödjer det civila samhället i utvecklingsländer och har tematiskt fokus på sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (hädanefter SRHR). Den ansökta budgeten har ökat med ca 25 % jämfört med verksamhetsåret 2016. Sida bedömer att den sökta budgeten är rimlig givet de utvecklingssatsningar som RFSU planerar under 2017 och som i förlängningen syftar till att komma det planerade programmet 2018-2022 tillgodo. Sida bedömer vidare att ansökan är relevant under Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022. ANSÖKANDE ORGANISATION RFSU grundades 1933 och är en väletablerad organisation i det svenska samhället med stark internationell förankring. RFSU fick behörighet som ramorganisation 2009 - en behörighet som förnyades 2014 efter en ramkriteriebedömning. Det första ramvtalet initierades 2010, följt av ramavtal 2011-2012 med ett sammanlagt belopp av av 91 190 000 kr. Innevarande avtal för perioden 2014-2016 omfattar ett bidrag från Sida på 102 658 519 kr. RFSU får även stöd under Strategin för informations- och kommunikationsverksamhet och Strategin för socialt hållbar utveckling. RFSU verkar lokalt, nationellt och internationellt för att sprida en kunskapsbaserad och öppen syn på samlevnads- och sexualfrågor. Organisationen är partipolitiskt, fackligt och religiöst obunden. Dess högsta beslutande organ är kongressen och mellan kongresserna leds förbundet av förbundsstyrelsen, som inom sig utser arbetsutskott. RFSU är en medlemsorganisation och har utöver 3462 individuella medlemmar även ett tjugotal medlemsorganisationer. Verksamheten bedrivs även genom lokalföreningar/grupper, totalt ca 20 stycken. Målet för den internationella verksamheten är att sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter ska vara respekterade, skyddade och uppfyllda för alla människor. Verksamheten utgår från ett rättighetsperspektiv och omfattar såväl stöd till samarbetsorganisationer som påverkansarbete. Fokus ligger på sexualupplysning, aborträttigheter och sexualitet och icke-diskriminering. RFSU ingår i och samarbetar med en rad internationella och nationella nätverk och plattformar såsom International Planned Parenthood Federation (IPPF), Riksdagens tvärpolitiska SRHR-grupp, Concord, Eurongos, Countdown 2015 Europe och Nordic Action Group. RFSU äger bolaget RFSU AB och driver RFSU-kliniken. ANSÖKAN RFSUs ansökan för 2017 är en förlängning av pågående program 2014-2016. Resultatramverk, länder och samarbetsorganisationer är oförändrade. Samarbetsorganisationernas projekt har huvudsakligen samma mål och metoder, med vissa justeringar - dessa beskrivs i ansökan och är att betrakta som normal projektutveckling under pågående programperiod. RFSU kommer under 2017 att i hög utsträckning satsa på utvärdering, lärande och programutveckling inför den kommande femårsansökan 2018-2022. Viktiga utvecklingsområden är följande: - Ny operationalisering av finansieringsmekanism för kapacitetsutveckling, i enlighet med rekommendationer i den halvtidsöversyn som gjordes 2015. Fokus kommer att ligga på de områden där RFSU har egen tematisk expertis. Starkare sammankoppling mellan globalt påverkansarbete och partnerstöd samt skapande av plattformar för erfarenhetsutbyte kommer att vara centralt. - Ny modell för resultatuppföljning. - Ökad satsning på stöd till aborträttigheter. - Stärkande av feministiskt och intersektionellt perspektiv i programmet. - Ökad satsning på innovation. RFSU kommer likaledes att under 2017 stödja sina samarbetsorganisationer i lärande och strategisk planering inför perioden 2018-2022. RFSU visar genomgående i ansökan att de har en tydlig idé om mervärdet med partnerskapet mellan RFSU och dess samarbetsorganisationer, framför allt i termer av hur RFSU kan bidra till den enskilda organisationens kapacitet givet en viss kontext, men också hur RFSU kan lära av den enskilda organisationen. Urval av länder och samarbetsorganisationer har gjorts utifrån RFSUs mervärde i form av styrkor och expertis. Ursprungsansökan för 2014-2016 definierar RFSUs mervärde för varje samarbetsorganisation. Kontextanalyserna i ansökan 2014-2016 är relativt gedigna och ger en god förståelse för hur planerat stöd samspelar med den nationella kontexten. En uppdatering av kontextanalyserna har skett i ansökan för 2017. Riskanalyserna är kortfattade men relevanta. Ansökan 2017 kunde ha inkluderat en något mer omfattande uppdatering av riskanalyserna då flera år har gått sedan den ursprungliga ansökan, men Sidas bedömning är att riskanalyser ingår i tillräcklig utsträckning i de uppdaterade kontextanalyserna. Konfliktanalysen är svag i såväl ansökan 2014-2016 som 2017, vilket även kommenteras nedan. RFSU redovisar tydligt i ansökan 2017 sin syn på fattigdom som mångdimensionellt begrepp samt hur främjandet av SRHR bidrar till fattigdomsbekämpning. Rättighetsinnehavare och ansvarsbärare är genomgående tydligt definierade i programmet. RFSU verkar för att tillvarata innovationspotentialen hos partnerorganisationer och har inför 2017 uppmuntrat dem att söka medel för lärande och innovativa projekt. RFSU har framför allt identifierat två områden där det finns möjlighet för innovativa projekt – dels i arbetet med att motverka stigma, dels i att skapa tillgång till SRHR-information. RFSU menar att den princip om ömsesidigt lärande som ligger till grund för samarbetet med partnerorganisationer skapar en kreativ och reflekterande miljö som gynnar lärande. RFSU är aktiva i Sidas CIVSAMs arbetsgrupp för innovation. RFSU har inte ansökt om särskilda medel för att arbeta med innovation men visar generellt i sin ansökan och rapportering på ett reflekterande och lärande förhållningssätt i såväl verksamhet som resultatuppföljning. Sidas såväl som RFSU:s styrning har förändrats sedan beredningen av programmet 2014-2016 gjordes men den ansökta förlängningen bedöms fortfarande ligga väl i linje med befintlig styrning. Verksamheten kan i hög grad antas bidra till de två målområdena i Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022: (i) stärkt kapacitet hos civilsamhällesaktörer i utvecklingsländer, och (ii) ett mer gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i utvecklingsländer. Programmets interventionslogik är oförändrad jämfört med 2014-2016 och beskrivs övergripande som att RFSUs stöd bidrar till att samarbetsorganisationerna förbättrar sitt arbete. Härigenom uppnås resultat inom SRHR-området i utvalda länder, vilket ger positiv påverkan på enskilda inidivder. Interventionslogiken kommer att uppdateras inför nästa programperiod 2018-2022 för att bättre reflektera RFSUs internationella programstrategi 2015-2020. RFSUs internationella programstrategi är harmoniserad med organisationens planeringscykel (2014-2020). Under 2017 kommer strategin att uppdateras utifrån det analysarbete som görs under året. 2020 kommer RFSU återigen revidera den internationell strategin utifrån de nya övergripande mål som kongressen har tagit fram. I samband med det arbetet ska en uppdaterad omvärldsanalys göras. Strategin kommer inte ha ett slutdatum utan istället kommer kriterier införas för när strategin ska utvärderas och uppdateras. Att programperioden i nästa ansökan sträcker sig ända till 2022 ses därför av Sida som acceptabelt. FÖRVÄNTADE RESULTAT Programmet förväntas bidra till det övergripande målet för RFSUs internationella verksamhet, dvs förbättrad sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter för alla. Programmets mål är att stärka samarbetsorganisationernas arbete på SRHR-området. Detta ska uppnås genom att stärka samarbetsorganisationerna som påverkansaktörer, deras tematiska kunskap och organisatoriska kapacitet. Organisationerna stärks även genom programmets satsningar på nätverkande och plattformar nationellt såväl som internationellt. TIDIGARE RESULTATUPPFYLLELSE Sida bedömde i september 2016 att måluppfyllelsen för 2015 var enligt plan. En fullständig resultatredovisning ska ske vid programmets slut. GRUND FÖR SIDAS BEDÖMNING Sidas bedömning av RFSUs ansökan grundas bland annat på följande: - Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 - Sidas bedömning av RFSU som ramorganisation 2014 - Årsrapporter under ramanslaget för åren 2014-2016 - Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2014-2016 - RFSUs rapporter över avvikelseärenden 2014-2016 - RFSUs policy för inköp och upphandling - RFSUs antikorruptionspolicy - Keystone Performance Surveys, Development Partnerships Survey 2014: Partner Feedback Report: RFSU (extern utvärdering beställd av RFSU) - Mid-term review: RFSU’s funding- capacity building- and learning modalities “How does RFSU fund and support their partners in becoming more effective?", SWECO 2015 (extern utvärdering beställd av RFSU) - Kompletterande information från RFSU i samband med ansökan 2017 - RFSUs bidrag i Sidas konsultation i samband med arbetet med regleringsbrevsuppdraget om hur utvecklingssamarbetet mer effektivt kan motverka det krympande utrymmet för civilsamhället BEREDNINGEN Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Budgetanalys - Riskanalys, med särskilt fokus på konflikt och säkerhet - Hur RFSU förbereder verksamhet och organisation inför den kommande femårsansökan 2018-2022 - Hur RFSU tar sig an den nya CSO-strategin Analysen har utmynnat i följande nya dialogmål: 1. RFSUs ansökan 2018-2022 integrerar en konfliktanalys som säkrar programmets konfliktkänslighet. 2. RFSU utvecklar sina metoder för att arbeta i svåra miljöer, där utrymmet för det civila samhället är begränsat/krympande och där säkerheten för partners och RFSUs egen personal kan påverkas. 3. Andelen vidareförmedling ökar i relation till RFSUs egna kostnader i ansökan 2018-2022 jämfört med 2017. I den ursprungliga beredningen för 2014-2016 identifierades ett behov av att föra dialog med RFSU om kvaliteten på RFSUs uppföljning av verksamhet i relation till kostnadseffektivitet, givet att RFSU inte har fältpersonal utan följer upp genom resor vid två tillfällen per år. Dialogfrågan har i denna beredning för 2017 inte omformulerats till ett dialogmål då kvaliteten på RFSUs uppföljning kommer att följas upp i det stickprov om avtalsefterlevnad som kommer att utföras på uppdrag av Sida under 2017. Frame support to RFSU'civil society support in developing countries . Thematic focus on sexual and reproductive health and rights. INTRODUKTION Riksförbundet för sexuell upplysning (hädanefter RFSU) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt 43 500 000 kr för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Programmet stödjer det civila samhället i utvecklingsländer och har tematiskt fokus på sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (hädanefter SRHR). Den ansökta budgeten har ökat med ca 25 % jämfört med verksamhetsåret 2016. Sida bedömer att den sökta budgeten är rimlig givet de utvecklingssatsningar som RFSU planerar under 2017 och som i förlängningen syftar till att komma det planerade programmet 2018-2022 tillgodo. Sida bedömer vidare att ansökan är relevant under Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022. ANSÖKANDE ORGANISATION RFSU grundades 1933 och är en väletablerad organisation i det svenska samhället med stark internationell förankring. RFSU fick behörighet som ramorganisation 2009 - en behörighet som förnyades 2014 efter en ramkriteriebedömning. Det första ramvtalet initierades 2010, följt av ramavtal 2011-2012 med ett sammanlagt belopp av av 91 190 000 kr. Innevarande avtal för perioden 2014-2016 omfattar ett bidrag från Sida på 102 658 519 kr. RFSU får även stöd under Strategin för informations- och kommunikationsverksamhet och Strategin för socialt hållbar utveckling. RFSU verkar lokalt, nationellt och internationellt för att sprida en kunskapsbaserad och öppen syn på samlevnads- och sexualfrågor. Organisationen är partipolitiskt, fackligt och religiöst obunden. Dess högsta beslutande organ är kongressen och mellan kongresserna leds förbundet av förbundsstyrelsen, som inom sig utser arbetsutskott. RFSU är en medlemsorganisation och har utöver 3462 individuella medlemmar även ett tjugotal medlemsorganisationer. Verksamheten bedrivs även genom lokalföreningar/grupper, totalt ca 20 stycken. Målet för den internationella verksamheten är att sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter ska vara respekterade, skyddade och uppfyllda för alla människor. Verksamheten utgår från ett rättighetsperspektiv och omfattar såväl stöd till samarbetsorganisationer som påverkansarbete. Fokus ligger på sexualupplysning, aborträttigheter och sexualitet och icke-diskriminering. RFSU ingår i och samarbetar med en rad internationella och nationella nätverk och plattformar såsom International Planned Parenthood Federation (IPPF), Riksdagens tvärpolitiska SRHR-grupp, Concord, Eurongos, Countdown 2015 Europe och Nordic Action Group. RFSU äger bolaget RFSU AB och driver RFSU-kliniken. ANSÖKAN RFSUs ansökan för 2017 är en förlängning av pågående program 2014-2016. Resultatramverk, länder och samarbetsorganisationer är oförändrade. Samarbetsorganisationernas projekt har huvudsakligen samma mål och metoder, med vissa justeringar - dessa beskrivs i ansökan och är att betrakta som normal projektutveckling under pågående programperiod. RFSU kommer under 2017 att i hög utsträckning satsa på utvärdering, lärande och programutveckling inför den kommande femårsansökan 2018-2022. Viktiga utvecklingsområden är följande: - Ny operationalisering av finansieringsmekanism för kapacitetsutveckling, i enlighet med rekommendationer i den halvtidsöversyn som gjordes 2015. Fokus kommer att ligga på de områden där RFSU har egen tematisk expertis. Starkare sammankoppling mellan globalt påverkansarbete och partnerstöd samt skapande av plattformar för erfarenhetsutbyte kommer att vara centralt. - Ny modell för resultatuppföljning. - Ökad satsning på stöd till aborträttigheter. - Stärkande av feministiskt och intersektionellt perspektiv i programmet. - Ökad satsning på innovation. RFSU kommer likaledes att under 2017 stödja sina samarbetsorganisationer i lärande och strategisk planering inför perioden 2018-2022. RFSU visar genomgående i ansökan att de har en tydlig idé om mervärdet med partnerskapet mellan RFSU och dess samarbetsorganisationer, framför allt i termer av hur RFSU kan bidra till den enskilda organisationens kapacitet givet en viss kontext, men också hur RFSU kan lära av den enskilda organisationen. Urval av länder och samarbetsorganisationer har gjorts utifrån RFSUs mervärde i form av styrkor och expertis. Ursprungsansökan för 2014-2016 definierar RFSUs mervärde för varje samarbetsorganisation. Kontextanalyserna i ansökan 2014-2016 är relativt gedigna och ger en god förståelse för hur planerat stöd samspelar med den nationella kontexten. En uppdatering av kontextanalyserna har skett i ansökan för 2017. Riskanalyserna är kortfattade men relevanta. Ansökan 2017 kunde ha inkluderat en något mer omfattande uppdatering av riskanalyserna då flera år har gått sedan den ursprungliga ansökan, men Sidas bedömning är att riskanalyser ingår i tillräcklig utsträckning i de uppdaterade kontextanalyserna. Konfliktanalysen är svag i såväl ansökan 2014-2016 som 2017, vilket även kommenteras nedan. RFSU redovisar tydligt i ansökan 2017 sin syn på fattigdom som mångdimensionellt begrepp samt hur främjandet av SRHR bidrar till fattigdomsbekämpning. Rättighetsinnehavare och ansvarsbärare är genomgående tydligt definierade i programmet. RFSU verkar för att tillvarata innovationspotentialen hos partnerorganisationer och har inför 2017 uppmuntrat dem att söka medel för lärande och innovativa projekt. RFSU har framför allt identifierat två områden där det finns möjlighet för innovativa projekt – dels i arbetet med att motverka stigma, dels i att skapa tillgång till SRHR-information. RFSU menar att den princip om ömsesidigt lärande som ligger till grund för samarbetet med partnerorganisationer skapar en kreativ och reflekterande miljö som gynnar lärande. RFSU är aktiva i Sidas CIVSAMs arbetsgrupp för innovation. RFSU har inte ansökt om särskilda medel för att arbeta med innovation men visar generellt i sin ansökan och rapportering på ett reflekterande och lärande förhållningssätt i såväl verksamhet som resultatuppföljning. Sidas såväl som RFSU:s styrning har förändrats sedan beredningen av programmet 2014-2016 gjordes men den ansökta förlängningen bedöms fortfarande ligga väl i linje med befintlig styrning. Verksamheten kan i hög grad antas bidra till de två målområdena i Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022: (i) stärkt kapacitet hos civilsamhällesaktörer i utvecklingsländer, och (ii) ett mer gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i utvecklingsländer. Programmets interventionslogik är oförändrad jämfört med 2014-2016 och beskrivs övergripande som att RFSUs stöd bidrar till att samarbetsorganisationerna förbättrar sitt arbete. Härigenom uppnås resultat inom SRHR-området i utvalda länder, vilket ger positiv påverkan på enskilda inidivder. Interventionslogiken kommer att uppdateras inför nästa programperiod 2018-2022 för att bättre reflektera RFSUs internationella programstrategi 2015-2020. RFSUs internationella programstrategi är harmoniserad med organisationens planeringscykel (2014-2020). Under 2017 kommer strategin att uppdateras utifrån det analysarbete som görs under året. 2020 kommer RFSU återigen revidera den internationell strategin utifrån de nya övergripande mål som kongressen har tagit fram. I samband med det arbetet ska en uppdaterad omvärldsanalys göras. Strategin kommer inte ha ett slutdatum utan istället kommer kriterier införas för när strategin ska utvärderas och uppdateras. Att programperioden i nästa ansökan sträcker sig ända till 2022 ses därför av Sida som acceptabelt. FÖRVÄNTADE RESULTAT Programmet förväntas bidra till det övergripande målet för RFSUs internationella verksamhet, dvs förbättrad sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter för alla. Programmets mål är att stärka samarbetsorganisationernas arbete på SRHR-området. Detta ska uppnås genom att stärka samarbetsorganisationerna som påverkansaktörer, deras tematiska kunskap och organisatoriska kapacitet. Organisationerna stärks även genom programmets satsningar på nätverkande och plattformar nationellt såväl som internationellt. TIDIGARE RESULTATUPPFYLLELSE Sida bedömde i september 2016 att måluppfyllelsen för 2015 var enligt plan. En fullständig resultatredovisning ska ske vid programmets slut. GRUND FÖR SIDAS BEDÖMNING Sidas bedömning av RFSUs ansökan grundas bland annat på följande: - Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 - Sidas bedömning av RFSU som ramorganisation 2014 - Årsrapporter under ramanslaget för åren 2014-2016 - Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2014-2016 - RFSUs rapporter över avvikelseärenden 2014-2016 - RFSUs policy för inköp och upphandling - RFSUs antikorruptionspolicy - Keystone Performance Surveys, Development Partnerships Survey 2014: Partner Feedback Report: RFSU (extern utvärdering beställd av RFSU) - Mid-term review: RFSU’s funding- capacity building- and learning modalities “How does RFSU fund and support their partners in becoming more effective?", SWECO 2015 (extern utvärdering beställd av RFSU) - Kompletterande information från RFSU i samband med ansökan 2017 - RFSUs bidrag i Sidas konsultation i samband med arbetet med regleringsbrevsuppdraget om hur utvecklingssamarbetet mer effektivt kan motverka det krympande utrymmet för civilsamhället BEREDNINGEN Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Budgetanalys - Riskanalys, med särskilt fokus på konflikt och säkerhet - Hur RFSU förbereder verksamhet och organisation inför den kommande femårsansökan 2018-2022 - Hur RFSU tar sig an den nya CSO-strategin Analysen har utmynnat i följande nya dialogmål: 1. RFSUs ansökan 2018-2022 integrerar en konfliktanalys som säkrar programmets konfliktkänslighet. 2. RFSU utvecklar sina metoder för att arbeta i svåra miljöer, där utrymmet för det civila samhället är begränsat/krympande och där säkerheten för partners och RFSUs egen personal kan påverkas. 3. Andelen vidareförmedling ökar i relation till RFSUs egna kostnader i ansökan 2018-2022 jämfört med 2017. I den ursprungliga beredningen för 2014-2016 identifierades ett behov av att föra dialog med RFSU om kvaliteten på RFSUs uppföljning av verksamhet i relation till kostnadseffektivitet, givet att RFSU inte har fältpersonal utan följer upp genom resor vid två tillfällen per år. Dialogfrågan har i denna beredning för 2017 inte omformulerats till ett dialogmål då kvaliteten på RFSUs uppföljning kommer att följas upp i det stickprov om avtalsefterlevnad som kommer att utföras på uppdrag av Sida under 2017. Frame support to RFSU'civil society support in developing countries . Thematic focus on sexual and reproductive health and rights. INTRODUKTION Riksförbundet för sexuell upplysning (hädanefter RFSU) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt 43 500 000 kr för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Programmet stödjer det civila samhället i utvecklingsländer och har tematiskt fokus på sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (hädanefter SRHR). Den ansökta budgeten har ökat med ca 25 % jämfört med verksamhetsåret 2016. Sida bedömer att den sökta budgeten är rimlig givet de utvecklingssatsningar som RFSU planerar under 2017 och som i förlängningen syftar till att komma det planerade programmet 2018-2022 tillgodo. Sida bedömer vidare att ansökan är relevant under Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022. ANSÖKANDE ORGANISATION RFSU grundades 1933 och är en väletablerad organisation i det svenska samhället med stark internationell förankring. RFSU fick behörighet som ramorganisation 2009 - en behörighet som förnyades 2014 efter en ramkriteriebedömning. Det första ramvtalet initierades 2010, följt av ramavtal 2011-2012 med ett sammanlagt belopp av av 91 190 000 kr. Innevarande avtal för perioden 2014-2016 omfattar ett bidrag från Sida på 102 658 519 kr. RFSU får även stöd under Strategin för informations- och kommunikationsverksamhet och Strategin för socialt hållbar utveckling. RFSU verkar lokalt, nationellt och internationellt för att sprida en kunskapsbaserad och öppen syn på samlevnads- och sexualfrågor. Organisationen är partipolitiskt, fackligt och religiöst obunden. Dess högsta beslutande organ är kongressen och mellan kongresserna leds förbundet av förbundsstyrelsen, som inom sig utser arbetsutskott. RFSU är en medlemsorganisation och har utöver 3462 individuella medlemmar även ett tjugotal medlemsorganisationer. Verksamheten bedrivs även genom lokalföreningar/grupper, totalt ca 20 stycken. Målet för den internationella verksamheten är att sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter ska vara respekterade, skyddade och uppfyllda för alla människor. Verksamheten utgår från ett rättighetsperspektiv och omfattar såväl stöd till samarbetsorganisationer som påverkansarbete. Fokus ligger på sexualupplysning, aborträttigheter och sexualitet och icke-diskriminering. RFSU ingår i och samarbetar med en rad internationella och nationella nätverk och plattformar såsom International Planned Parenthood Federation (IPPF), Riksdagens tvärpolitiska SRHR-grupp, Concord, Eurongos, Countdown 2015 Europe och Nordic Action Group. RFSU äger bolaget RFSU AB och driver RFSU-kliniken. ANSÖKAN RFSUs ansökan för 2017 är en förlängning av pågående program 2014-2016. Resultatramverk, länder och samarbetsorganisationer är oförändrade. Samarbetsorganisationernas projekt har huvudsakligen samma mål och metoder, med vissa justeringar - dessa beskrivs i ansökan och är att betrakta som normal projektutveckling under pågående programperiod. RFSU kommer under 2017 att i hög utsträckning satsa på utvärdering, lärande och programutveckling inför den kommande femårsansökan 2018-2022. Viktiga utvecklingsområden är följande: - Ny operationalisering av finansieringsmekanism för kapacitetsutveckling, i enlighet med rekommendationer i den halvtidsöversyn som gjordes 2015. Fokus kommer att ligga på de områden där RFSU har egen tematisk expertis. Starkare sammankoppling mellan globalt påverkansarbete och partnerstöd samt skapande av plattformar för erfarenhetsutbyte kommer att vara centralt. - Ny modell för resultatuppföljning. - Ökad satsning på stöd till aborträttigheter. - Stärkande av feministiskt och intersektionellt perspektiv i programmet. - Ökad satsning på innovation. RFSU kommer likaledes att under 2017 stödja sina samarbetsorganisationer i lärande och strategisk planering inför perioden 2018-2022. RFSU visar genomgående i ansökan att de har en tydlig idé om mervärdet med partnerskapet mellan RFSU och dess samarbetsorganisationer, framför allt i termer av hur RFSU kan bidra till den enskilda organisationens kapacitet givet en viss kontext, men också hur RFSU kan lära av den enskilda organisationen. Urval av länder och samarbetsorganisationer har gjorts utifrån RFSUs mervärde i form av styrkor och expertis. Ursprungsansökan för 2014-2016 definierar RFSUs mervärde för varje samarbetsorganisation. Kontextanalyserna i ansökan 2014-2016 är relativt gedigna och ger en god förståelse för hur planerat stöd samspelar med den nationella kontexten. En uppdatering av kontextanalyserna har skett i ansökan för 2017. Riskanalyserna är kortfattade men relevanta. Ansökan 2017 kunde ha inkluderat en något mer omfattande uppdatering av riskanalyserna då flera år har gått sedan den ursprungliga ansökan, men Sidas bedömning är att riskanalyser ingår i tillräcklig utsträckning i de uppdaterade kontextanalyserna. Konfliktanalysen är svag i såväl ansökan 2014-2016 som 2017, vilket även kommenteras nedan. RFSU redovisar tydligt i ansökan 2017 sin syn på fattigdom som mångdimensionellt begrepp samt hur främjandet av SRHR bidrar till fattigdomsbekämpning. Rättighetsinnehavare och ansvarsbärare är genomgående tydligt definierade i programmet. RFSU verkar för att tillvarata innovationspotentialen hos partnerorganisationer och har inför 2017 uppmuntrat dem att söka medel för lärande och innovativa projekt. RFSU har framför allt identifierat två områden där det finns möjlighet för innovativa projekt – dels i arbetet med att motverka stigma, dels i att skapa tillgång till SRHR-information. RFSU menar att den princip om ömsesidigt lärande som ligger till grund för samarbetet med partnerorganisationer skapar en kreativ och reflekterande miljö som gynnar lärande. RFSU är aktiva i Sidas CIVSAMs arbetsgrupp för innovation. RFSU har inte ansökt om särskilda medel för att arbeta med innovation men visar generellt i sin ansökan och rapportering på ett reflekterande och lärande förhållningssätt i såväl verksamhet som resultatuppföljning. Sidas såväl som RFSU:s styrning har förändrats sedan beredningen av programmet 2014-2016 gjordes men den ansökta förlängningen bedöms fortfarande ligga väl i linje med befintlig styrning. Verksamheten kan i hög grad antas bidra till de två målområdena i Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022: (i) stärkt kapacitet hos civilsamhällesaktörer i utvecklingsländer, och (ii) ett mer gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i utvecklingsländer. Programmets interventionslogik är oförändrad jämfört med 2014-2016 och beskrivs övergripande som att RFSUs stöd bidrar till att samarbetsorganisationerna förbättrar sitt arbete. Härigenom uppnås resultat inom SRHR-området i utvalda länder, vilket ger positiv påverkan på enskilda inidivder. Interventionslogiken kommer att uppdateras inför nästa programperiod 2018-2022 för att bättre reflektera RFSUs internationella programstrategi 2015-2020. RFSUs internationella programstrategi är harmoniserad med organisationens planeringscykel (2014-2020). Under 2017 kommer strategin att uppdateras utifrån det analysarbete som görs under året. 2020 kommer RFSU återigen revidera den internationell strategin utifrån de nya övergripande mål som kongressen har tagit fram. I samband med det arbetet ska en uppdaterad omvärldsanalys göras. Strategin kommer inte ha ett slutdatum utan istället kommer kriterier införas för när strategin ska utvärderas och uppdateras. Att programperioden i nästa ansökan sträcker sig ända till 2022 ses därför av Sida som acceptabelt. FÖRVÄNTADE RESULTAT Programmet förväntas bidra till det övergripande målet för RFSUs internationella verksamhet, dvs förbättrad sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter för alla. Programmets mål är att stärka samarbetsorganisationernas arbete på SRHR-området. Detta ska uppnås genom att stärka samarbetsorganisationerna som påverkansaktörer, deras tematiska kunskap och organisatoriska kapacitet. Organisationerna stärks även genom programmets satsningar på nätverkande och plattformar nationellt såväl som internationellt. TIDIGARE RESULTATUPPFYLLELSE Sida bedömde i september 2016 att måluppfyllelsen för 2015 var enligt plan. En fullständig resultatredovisning ska ske vid programmets slut. GRUND FÖR SIDAS BEDÖMNING Sidas bedömning av RFSUs ansökan grundas bland annat på följande: - Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 - Sidas bedömning av RFSU som ramorganisation 2014 - Årsrapporter under ramanslaget för åren 2014-2016 - Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2014-2016 - RFSUs rapporter över avvikelseärenden 2014-2016 - RFSUs policy för inköp och upphandling - RFSUs antikorruptionspolicy - Keystone Performance Surveys, Development Partnerships Survey 2014: Partner Feedback Report: RFSU (extern utvärdering beställd av RFSU) - Mid-term review: RFSU’s funding- capacity building- and learning modalities “How does RFSU fund and support their partners in becoming more effective?", SWECO 2015 (extern utvärdering beställd av RFSU) - Kompletterande information från RFSU i samband med ansökan 2017 - RFSUs bidrag i Sidas konsultation i samband med arbetet med regleringsbrevsuppdraget om hur utvecklingssamarbetet mer effektivt kan motverka det krympande utrymmet för civilsamhället BEREDNINGEN Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Budgetanalys - Riskanalys, med särskilt fokus på konflikt och säkerhet - Hur RFSU förbereder verksamhet och organisation inför den kommande femårsansökan 2018-2022 - Hur RFSU tar sig an den nya CSO-strategin Analysen har utmynnat i följande nya dialogmål: 1. RFSUs ansökan 2018-2022 integrerar en konfliktanalys som säkrar programmets konfliktkänslighet. 2. RFSU utvecklar sina metoder för att arbeta i svåra miljöer, där utrymmet för det civila samhället är begränsat/krympande och där säkerheten för partners och RFSUs egen personal kan påverkas. 3. Andelen vidareförmedling ökar i relation till RFSUs egna kostnader i ansökan 2018-2022 jämfört med 2017. I den ursprungliga beredningen för 2014-2016 identifierades ett behov av att föra dialog med RFSU om kvaliteten på RFSUs uppföljning av verksamhet i relation till kostnadseffektivitet, givet att RFSU inte har fältpersonal utan följer upp genom resor vid två tillfällen per år. Dialogfrågan har i denna beredning för 2017 inte omformulerats till ett dialogmål då kvaliteten på RFSUs uppföljning kommer att följas upp i det stickprov om avtalsefterlevnad som kommer att utföras på uppdrag av Sida under 2017. Frame support to RFSU'civil society support in developing countries . Thematic focus on sexual and reproductive health and rights. INTRODUKTION Riksförbundet för sexuell upplysning (hädanefter RFSU) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt 43 500 000 kr för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Programmet stödjer det civila samhället i utvecklingsländer och har tematiskt fokus på sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (hädanefter SRHR). Den ansökta budgeten har ökat med ca 25 % jämfört med verksamhetsåret 2016. Sida bedömer att den sökta budgeten är rimlig givet de utvecklingssatsningar som RFSU planerar under 2017 och som i förlängningen syftar till att komma det planerade programmet 2018-2022 tillgodo. Sida bedömer vidare att ansökan är relevant under Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022. ANSÖKANDE ORGANISATION RFSU grundades 1933 och är en väletablerad organisation i det svenska samhället med stark internationell förankring. RFSU fick behörighet som ramorganisation 2009 - en behörighet som förnyades 2014 efter en ramkriteriebedömning. Det första ramvtalet initierades 2010, följt av ramavtal 2011-2012 med ett sammanlagt belopp av av 91 190 000 kr. Innevarande avtal för perioden 2014-2016 omfattar ett bidrag från Sida på 102 658 519 kr. RFSU får även stöd under Strategin för informations- och kommunikationsverksamhet och Strategin för socialt hållbar utveckling. RFSU verkar lokalt, nationellt och internationellt för att sprida en kunskapsbaserad och öppen syn på samlevnads- och sexualfrågor. Organisationen är partipolitiskt, fackligt och religiöst obunden. Dess högsta beslutande organ är kongressen och mellan kongresserna leds förbundet av förbundsstyrelsen, som inom sig utser arbetsutskott. RFSU är en medlemsorganisation och har utöver 3462 individuella medlemmar även ett tjugotal medlemsorganisationer. Verksamheten bedrivs även genom lokalföreningar/grupper, totalt ca 20 stycken. Målet för den internationella verksamheten är att sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter ska vara respekterade, skyddade och uppfyllda för alla människor. Verksamheten utgår från ett rättighetsperspektiv och omfattar såväl stöd till samarbetsorganisationer som påverkansarbete. Fokus ligger på sexualupplysning, aborträttigheter och sexualitet och icke-diskriminering. RFSU ingår i och samarbetar med en rad internationella och nationella nätverk och plattformar såsom International Planned Parenthood Federation (IPPF), Riksdagens tvärpolitiska SRHR-grupp, Concord, Eurongos, Countdown 2015 Europe och Nordic Action Group. RFSU äger bolaget RFSU AB och driver RFSU-kliniken. ANSÖKAN RFSUs ansökan för 2017 är en förlängning av pågående program 2014-2016. Resultatramverk, länder och samarbetsorganisationer är oförändrade. Samarbetsorganisationernas projekt har huvudsakligen samma mål och metoder, med vissa justeringar - dessa beskrivs i ansökan och är att betrakta som normal projektutveckling under pågående programperiod. RFSU kommer under 2017 att i hög utsträckning satsa på utvärdering, lärande och programutveckling inför den kommande femårsansökan 2018-2022. Viktiga utvecklingsområden är följande: - Ny operationalisering av finansieringsmekanism för kapacitetsutveckling, i enlighet med rekommendationer i den halvtidsöversyn som gjordes 2015. Fokus kommer att ligga på de områden där RFSU har egen tematisk expertis. Starkare sammankoppling mellan globalt påverkansarbete och partnerstöd samt skapande av plattformar för erfarenhetsutbyte kommer att vara centralt. - Ny modell för resultatuppföljning. - Ökad satsning på stöd till aborträttigheter. - Stärkande av feministiskt och intersektionellt perspektiv i programmet. - Ökad satsning på innovation. RFSU kommer likaledes att under 2017 stödja sina samarbetsorganisationer i lärande och strategisk planering inför perioden 2018-2022. RFSU visar genomgående i ansökan att de har en tydlig idé om mervärdet med partnerskapet mellan RFSU och dess samarbetsorganisationer, framför allt i termer av hur RFSU kan bidra till den enskilda organisationens kapacitet givet en viss kontext, men också hur RFSU kan lära av den enskilda organisationen. Urval av länder och samarbetsorganisationer har gjorts utifrån RFSUs mervärde i form av styrkor och expertis. Ursprungsansökan för 2014-2016 definierar RFSUs mervärde för varje samarbetsorganisation. Kontextanalyserna i ansökan 2014-2016 är relativt gedigna och ger en god förståelse för hur planerat stöd samspelar med den nationella kontexten. En uppdatering av kontextanalyserna har skett i ansökan för 2017. Riskanalyserna är kortfattade men relevanta. Ansökan 2017 kunde ha inkluderat en något mer omfattande uppdatering av riskanalyserna då flera år har gått sedan den ursprungliga ansökan, men Sidas bedömning är att riskanalyser ingår i tillräcklig utsträckning i de uppdaterade kontextanalyserna. Konfliktanalysen är svag i såväl ansökan 2014-2016 som 2017, vilket även kommenteras nedan. RFSU redovisar tydligt i ansökan 2017 sin syn på fattigdom som mångdimensionellt begrepp samt hur främjandet av SRHR bidrar till fattigdomsbekämpning. Rättighetsinnehavare och ansvarsbärare är genomgående tydligt definierade i programmet. RFSU verkar för att tillvarata innovationspotentialen hos partnerorganisationer och har inför 2017 uppmuntrat dem att söka medel för lärande och innovativa projekt. RFSU har framför allt identifierat två områden där det finns möjlighet för innovativa projekt – dels i arbetet med att motverka stigma, dels i att skapa tillgång till SRHR-information. RFSU menar att den princip om ömsesidigt lärande som ligger till grund för samarbetet med partnerorganisationer skapar en kreativ och reflekterande miljö som gynnar lärande. RFSU är aktiva i Sidas CIVSAMs arbetsgrupp för innovation. RFSU har inte ansökt om särskilda medel för att arbeta med innovation men visar generellt i sin ansökan och rapportering på ett reflekterande och lärande förhållningssätt i såväl verksamhet som resultatuppföljning. Sidas såväl som RFSU:s styrning har förändrats sedan beredningen av programmet 2014-2016 gjordes men den ansökta förlängningen bedöms fortfarande ligga väl i linje med befintlig styrning. Verksamheten kan i hög grad antas bidra till de två målområdena i Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022: (i) stärkt kapacitet hos civilsamhällesaktörer i utvecklingsländer, och (ii) ett mer gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i utvecklingsländer. Programmets interventionslogik är oförändrad jämfört med 2014-2016 och beskrivs övergripande som att RFSUs stöd bidrar till att samarbetsorganisationerna förbättrar sitt arbete. Härigenom uppnås resultat inom SRHR-området i utvalda länder, vilket ger positiv påverkan på enskilda inidivder. Interventionslogiken kommer att uppdateras inför nästa programperiod 2018-2022 för att bättre reflektera RFSUs internationella programstrategi 2015-2020. RFSUs internationella programstrategi är harmoniserad med organisationens planeringscykel (2014-2020). Under 2017 kommer strategin att uppdateras utifrån det analysarbete som görs under året. 2020 kommer RFSU återigen revidera den internationell strategin utifrån de nya övergripande mål som kongressen har tagit fram. I samband med det arbetet ska en uppdaterad omvärldsanalys göras. Strategin kommer inte ha ett slutdatum utan istället kommer kriterier införas för när strategin ska utvärderas och uppdateras. Att programperioden i nästa ansökan sträcker sig ända till 2022 ses därför av Sida som acceptabelt. FÖRVÄNTADE RESULTAT Programmet förväntas bidra till det övergripande målet för RFSUs internationella verksamhet, dvs förbättrad sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter för alla. Programmets mål är att stärka samarbetsorganisationernas arbete på SRHR-området. Detta ska uppnås genom att stärka samarbetsorganisationerna som påverkansaktörer, deras tematiska kunskap och organisatoriska kapacitet. Organisationerna stärks även genom programmets satsningar på nätverkande och plattformar nationellt såväl som internationellt. TIDIGARE RESULTATUPPFYLLELSE Sida bedömde i september 2016 att måluppfyllelsen för 2015 var enligt plan. En fullständig resultatredovisning ska ske vid programmets slut. GRUND FÖR SIDAS BEDÖMNING Sidas bedömning av RFSUs ansökan grundas bland annat på följande: - Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 - Sidas bedömning av RFSU som ramorganisation 2014 - Årsrapporter under ramanslaget för åren 2014-2016 - Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2014-2016 - RFSUs rapporter över avvikelseärenden 2014-2016 - RFSUs policy för inköp och upphandling - RFSUs antikorruptionspolicy - Keystone Performance Surveys, Development Partnerships Survey 2014: Partner Feedback Report: RFSU (extern utvärdering beställd av RFSU) - Mid-term review: RFSU’s funding- capacity building- and learning modalities “How does RFSU fund and support their partners in becoming more effective?", SWECO 2015 (extern utvärdering beställd av RFSU) - Kompletterande information från RFSU i samband med ansökan 2017 - RFSUs bidrag i Sidas konsultation i samband med arbetet med regleringsbrevsuppdraget om hur utvecklingssamarbetet mer effektivt kan motverka det krympande utrymmet för civilsamhället BEREDNINGEN Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Budgetanalys - Riskanalys, med särskilt fokus på konflikt och säkerhet - Hur RFSU förbereder verksamhet och organisation inför den kommande femårsansökan 2018-2022 - Hur RFSU tar sig an den nya CSO-strategin Analysen har utmynnat i följande nya dialogmål: 1. RFSUs ansökan 2018-2022 integrerar en konfliktanalys som säkrar programmets konfliktkänslighet. 2. RFSU utvecklar sina metoder för att arbeta i svåra miljöer, där utrymmet för det civila samhället är begränsat/krympande och där säkerheten för partners och RFSUs egen personal kan påverkas. 3. Andelen vidareförmedling ökar i relation till RFSUs egna kostnader i ansökan 2018-2022 jämfört med 2017. I den ursprungliga beredningen för 2014-2016 identifierades ett behov av att föra dialog med RFSU om kvaliteten på RFSUs uppföljning av verksamhet i relation till kostnadseffektivitet, givet att RFSU inte har fältpersonal utan följer upp genom resor vid två tillfällen per år. Dialogfrågan har i denna beredning för 2017 inte omformulerats till ett dialogmål då kvaliteten på RFSUs uppföljning kommer att följas upp i det stickprov om avtalsefterlevnad som kommer att utföras på uppdrag av Sida under 2017. Frame support to RFSU'civil society support in developing countries . Thematic focus on sexual and reproductive health and rights. INTRODUKTION Riksförbundet för sexuell upplysning (hädanefter RFSU) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt 43 500 000 kr för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Programmet stödjer det civila samhället i utvecklingsländer och har tematiskt fokus på sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (hädanefter SRHR). Den ansökta budgeten har ökat med ca 25 % jämfört med verksamhetsåret 2016. Sida bedömer att den sökta budgeten är rimlig givet de utvecklingssatsningar som RFSU planerar under 2017 och som i förlängningen syftar till att komma det planerade programmet 2018-2022 tillgodo. Sida bedömer vidare att ansökan är relevant under Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022. ANSÖKANDE ORGANISATION RFSU grundades 1933 och är en väletablerad organisation i det svenska samhället med stark internationell förankring. RFSU fick behörighet som ramorganisation 2009 - en behörighet som förnyades 2014 efter en ramkriteriebedömning. Det första ramvtalet initierades 2010, följt av ramavtal 2011-2012 med ett sammanlagt belopp av av 91 190 000 kr. Innevarande avtal för perioden 2014-2016 omfattar ett bidrag från Sida på 102 658 519 kr. RFSU får även stöd under Strategin för informations- och kommunikationsverksamhet och Strategin för socialt hållbar utveckling. RFSU verkar lokalt, nationellt och internationellt för att sprida en kunskapsbaserad och öppen syn på samlevnads- och sexualfrågor. Organisationen är partipolitiskt, fackligt och religiöst obunden. Dess högsta beslutande organ är kongressen och mellan kongresserna leds förbundet av förbundsstyrelsen, som inom sig utser arbetsutskott. RFSU är en medlemsorganisation och har utöver 3462 individuella medlemmar även ett tjugotal medlemsorganisationer. Verksamheten bedrivs även genom lokalföreningar/grupper, totalt ca 20 stycken. Målet för den internationella verksamheten är att sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter ska vara respekterade, skyddade och uppfyllda för alla människor. Verksamheten utgår från ett rättighetsperspektiv och omfattar såväl stöd till samarbetsorganisationer som påverkansarbete. Fokus ligger på sexualupplysning, aborträttigheter och sexualitet och icke-diskriminering. RFSU ingår i och samarbetar med en rad internationella och nationella nätverk och plattformar såsom International Planned Parenthood Federation (IPPF), Riksdagens tvärpolitiska SRHR-grupp, Concord, Eurongos, Countdown 2015 Europe och Nordic Action Group. RFSU äger bolaget RFSU AB och driver RFSU-kliniken. ANSÖKAN RFSUs ansökan för 2017 är en förlängning av pågående program 2014-2016. Resultatramverk, länder och samarbetsorganisationer är oförändrade. Samarbetsorganisationernas projekt har huvudsakligen samma mål och metoder, med vissa justeringar - dessa beskrivs i ansökan och är att betrakta som normal projektutveckling under pågående programperiod. RFSU kommer under 2017 att i hög utsträckning satsa på utvärdering, lärande och programutveckling inför den kommande femårsansökan 2018-2022. Viktiga utvecklingsområden är följande: - Ny operationalisering av finansieringsmekanism för kapacitetsutveckling, i enlighet med rekommendationer i den halvtidsöversyn som gjordes 2015. Fokus kommer att ligga på de områden där RFSU har egen tematisk expertis. Starkare sammankoppling mellan globalt påverkansarbete och partnerstöd samt skapande av plattformar för erfarenhetsutbyte kommer att vara centralt. - Ny modell för resultatuppföljning. - Ökad satsning på stöd till aborträttigheter. - Stärkande av feministiskt och intersektionellt perspektiv i programmet. - Ökad satsning på innovation. RFSU kommer likaledes att under 2017 stödja sina samarbetsorganisationer i lärande och strategisk planering inför perioden 2018-2022. RFSU visar genomgående i ansökan att de har en tydlig idé om mervärdet med partnerskapet mellan RFSU och dess samarbetsorganisationer, framför allt i termer av hur RFSU kan bidra till den enskilda organisationens kapacitet givet en viss kontext, men också hur RFSU kan lära av den enskilda organisationen. Urval av länder och samarbetsorganisationer har gjorts utifrån RFSUs mervärde i form av styrkor och expertis. Ursprungsansökan för 2014-2016 definierar RFSUs mervärde för varje samarbetsorganisation. Kontextanalyserna i ansökan 2014-2016 är relativt gedigna och ger en god förståelse för hur planerat stöd samspelar med den nationella kontexten. En uppdatering av kontextanalyserna har skett i ansökan för 2017. Riskanalyserna är kortfattade men relevanta. Ansökan 2017 kunde ha inkluderat en något mer omfattande uppdatering av riskanalyserna då flera år har gått sedan den ursprungliga ansökan, men Sidas bedömning är att riskanalyser ingår i tillräcklig utsträckning i de uppdaterade kontextanalyserna. Konfliktanalysen är svag i såväl ansökan 2014-2016 som 2017, vilket även kommenteras nedan. RFSU redovisar tydligt i ansökan 2017 sin syn på fattigdom som mångdimensionellt begrepp samt hur främjandet av SRHR bidrar till fattigdomsbekämpning. Rättighetsinnehavare och ansvarsbärare är genomgående tydligt definierade i programmet. RFSU verkar för att tillvarata innovationspotentialen hos partnerorganisationer och har inför 2017 uppmuntrat dem att söka medel för lärande och innovativa projekt. RFSU har framför allt identifierat två områden där det finns möjlighet för innovativa projekt – dels i arbetet med att motverka stigma, dels i att skapa tillgång till SRHR-information. RFSU menar att den princip om ömsesidigt lärande som ligger till grund för samarbetet med partnerorganisationer skapar en kreativ och reflekterande miljö som gynnar lärande. RFSU är aktiva i Sidas CIVSAMs arbetsgrupp för innovation. RFSU har inte ansökt om särskilda medel för att arbeta med innovation men visar generellt i sin ansökan och rapportering på ett reflekterande och lärande förhållningssätt i såväl verksamhet som resultatuppföljning. Sidas såväl som RFSU:s styrning har förändrats sedan beredningen av programmet 2014-2016 gjordes men den ansökta förlängningen bedöms fortfarande ligga väl i linje med befintlig styrning. Verksamheten kan i hög grad antas bidra till de två målområdena i Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022: (i) stärkt kapacitet hos civilsamhällesaktörer i utvecklingsländer, och (ii) ett mer gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i utvecklingsländer. Programmets interventionslogik är oförändrad jämfört med 2014-2016 och beskrivs övergripande som att RFSUs stöd bidrar till att samarbetsorganisationerna förbättrar sitt arbete. Härigenom uppnås resultat inom SRHR-området i utvalda länder, vilket ger positiv påverkan på enskilda inidivder. Interventionslogiken kommer att uppdateras inför nästa programperiod 2018-2022 för att bättre reflektera RFSUs internationella programstrategi 2015-2020. RFSUs internationella programstrategi är harmoniserad med organisationens planeringscykel (2014-2020). Under 2017 kommer strategin att uppdateras utifrån det analysarbete som görs under året. 2020 kommer RFSU återigen revidera den internationell strategin utifrån de nya övergripande mål som kongressen har tagit fram. I samband med det arbetet ska en uppdaterad omvärldsanalys göras. Strategin kommer inte ha ett slutdatum utan istället kommer kriterier införas för när strategin ska utvärderas och uppdateras. Att programperioden i nästa ansökan sträcker sig ända till 2022 ses därför av Sida som acceptabelt. FÖRVÄNTADE RESULTAT Programmet förväntas bidra till det övergripande målet för RFSUs internationella verksamhet, dvs förbättrad sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter för alla. Programmets mål är att stärka samarbetsorganisationernas arbete på SRHR-området. Detta ska uppnås genom att stärka samarbetsorganisationerna som påverkansaktörer, deras tematiska kunskap och organisatoriska kapacitet. Organisationerna stärks även genom programmets satsningar på nätverkande och plattformar nationellt såväl som internationellt. TIDIGARE RESULTATUPPFYLLELSE Sida bedömde i september 2016 att måluppfyllelsen för 2015 var enligt plan. En fullständig resultatredovisning ska ske vid programmets slut. GRUND FÖR SIDAS BEDÖMNING Sidas bedömning av RFSUs ansökan grundas bland annat på följande: - Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 - Sidas bedömning av RFSU som ramorganisation 2014 - Årsrapporter under ramanslaget för åren 2014-2016 - Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2014-2016 - RFSUs rapporter över avvikelseärenden 2014-2016 - RFSUs policy för inköp och upphandling - RFSUs antikorruptionspolicy - Keystone Performance Surveys, Development Partnerships Survey 2014: Partner Feedback Report: RFSU (extern utvärdering beställd av RFSU) - Mid-term review: RFSU’s funding- capacity building- and learning modalities “How does RFSU fund and support their partners in becoming more effective?", SWECO 2015 (extern utvärdering beställd av RFSU) - Kompletterande information från RFSU i samband med ansökan 2017 - RFSUs bidrag i Sidas konsultation i samband med arbetet med regleringsbrevsuppdraget om hur utvecklingssamarbetet mer effektivt kan motverka det krympande utrymmet för civilsamhället BEREDNINGEN Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Budgetanalys - Riskanalys, med särskilt fokus på konflikt och säkerhet - Hur RFSU förbereder verksamhet och organisation inför den kommande femårsansökan 2018-2022 - Hur RFSU tar sig an den nya CSO-strategin Analysen har utmynnat i följande nya dialogmål: 1. RFSUs ansökan 2018-2022 integrerar en konfliktanalys som säkrar programmets konfliktkänslighet. 2. RFSU utvecklar sina metoder för att arbeta i svåra miljöer, där utrymmet för det civila samhället är begränsat/krympande och där säkerheten för partners och RFSUs egen personal kan påverkas. 3. Andelen vidareförmedling ökar i relation till RFSUs egna kostnader i ansökan 2018-2022 jämfört med 2017. I den ursprungliga beredningen för 2014-2016 identifierades ett behov av att föra dialog med RFSU om kvaliteten på RFSUs uppföljning av verksamhet i relation till kostnadseffektivitet, givet att RFSU inte har fältpersonal utan följer upp genom resor vid två tillfällen per år. Dialogfrågan har i denna beredning för 2017 inte omformulerats till ett dialogmål då kvaliteten på RFSUs uppföljning kommer att följas upp i det stickprov om avtalsefterlevnad som kommer att utföras på uppdrag av Sida under 2017. Frame support to RFSU'civil society support in developing countries . Thematic focus on sexual and reproductive health and rights. INTRODUKTION Riksförbundet för sexuell upplysning (hädanefter RFSU) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt 43 500 000 kr för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Programmet stödjer det civila samhället i utvecklingsländer och har tematiskt fokus på sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (hädanefter SRHR). Den ansökta budgeten har ökat med ca 25 % jämfört med verksamhetsåret 2016. Sida bedömer att den sökta budgeten är rimlig givet de utvecklingssatsningar som RFSU planerar under 2017 och som i förlängningen syftar till att komma det planerade programmet 2018-2022 tillgodo. Sida bedömer vidare att ansökan är relevant under Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022. ANSÖKANDE ORGANISATION RFSU grundades 1933 och är en väletablerad organisation i det svenska samhället med stark internationell förankring. RFSU fick behörighet som ramorganisation 2009 - en behörighet som förnyades 2014 efter en ramkriteriebedömning. Det första ramvtalet initierades 2010, följt av ramavtal 2011-2012 med ett sammanlagt belopp av av 91 190 000 kr. Innevarande avtal för perioden 2014-2016 omfattar ett bidrag från Sida på 102 658 519 kr. RFSU får även stöd under Strategin för informations- och kommunikationsverksamhet och Strategin för socialt hållbar utveckling. RFSU verkar lokalt, nationellt och internationellt för att sprida en kunskapsbaserad och öppen syn på samlevnads- och sexualfrågor. Organisationen är partipolitiskt, fackligt och religiöst obunden. Dess högsta beslutande organ är kongressen och mellan kongresserna leds förbundet av förbundsstyrelsen, som inom sig utser arbetsutskott. RFSU är en medlemsorganisation och har utöver 3462 individuella medlemmar även ett tjugotal medlemsorganisationer. Verksamheten bedrivs även genom lokalföreningar/grupper, totalt ca 20 stycken. Målet för den internationella verksamheten är att sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter ska vara respekterade, skyddade och uppfyllda för alla människor. Verksamheten utgår från ett rättighetsperspektiv och omfattar såväl stöd till samarbetsorganisationer som påverkansarbete. Fokus ligger på sexualupplysning, aborträttigheter och sexualitet och icke-diskriminering. RFSU ingår i och samarbetar med en rad internationella och nationella nätverk och plattformar såsom International Planned Parenthood Federation (IPPF), Riksdagens tvärpolitiska SRHR-grupp, Concord, Eurongos, Countdown 2015 Europe och Nordic Action Group. RFSU äger bolaget RFSU AB och driver RFSU-kliniken. ANSÖKAN RFSUs ansökan för 2017 är en förlängning av pågående program 2014-2016. Resultatramverk, länder och samarbetsorganisationer är oförändrade. Samarbetsorganisationernas projekt har huvudsakligen samma mål och metoder, med vissa justeringar - dessa beskrivs i ansökan och är att betrakta som normal projektutveckling under pågående programperiod. RFSU kommer under 2017 att i hög utsträckning satsa på utvärdering, lärande och programutveckling inför den kommande femårsansökan 2018-2022. Viktiga utvecklingsområden är följande: - Ny operationalisering av finansieringsmekanism för kapacitetsutveckling, i enlighet med rekommendationer i den halvtidsöversyn som gjordes 2015. Fokus kommer att ligga på de områden där RFSU har egen tematisk expertis. Starkare sammankoppling mellan globalt påverkansarbete och partnerstöd samt skapande av plattformar för erfarenhetsutbyte kommer att vara centralt. - Ny modell för resultatuppföljning. - Ökad satsning på stöd till aborträttigheter. - Stärkande av feministiskt och intersektionellt perspektiv i programmet. - Ökad satsning på innovation. RFSU kommer likaledes att under 2017 stödja sina samarbetsorganisationer i lärande och strategisk planering inför perioden 2018-2022. RFSU visar genomgående i ansökan att de har en tydlig idé om mervärdet med partnerskapet mellan RFSU och dess samarbetsorganisationer, framför allt i termer av hur RFSU kan bidra till den enskilda organisationens kapacitet givet en viss kontext, men också hur RFSU kan lära av den enskilda organisationen. Urval av länder och samarbetsorganisationer har gjorts utifrån RFSUs mervärde i form av styrkor och expertis. Ursprungsansökan för 2014-2016 definierar RFSUs mervärde för varje samarbetsorganisation. Kontextanalyserna i ansökan 2014-2016 är relativt gedigna och ger en god förståelse för hur planerat stöd samspelar med den nationella kontexten. En uppdatering av kontextanalyserna har skett i ansökan för 2017. Riskanalyserna är kortfattade men relevanta. Ansökan 2017 kunde ha inkluderat en något mer omfattande uppdatering av riskanalyserna då flera år har gått sedan den ursprungliga ansökan, men Sidas bedömning är att riskanalyser ingår i tillräcklig utsträckning i de uppdaterade kontextanalyserna. Konfliktanalysen är svag i såväl ansökan 2014-2016 som 2017, vilket även kommenteras nedan. RFSU redovisar tydligt i ansökan 2017 sin syn på fattigdom som mångdimensionellt begrepp samt hur främjandet av SRHR bidrar till fattigdomsbekämpning. Rättighetsinnehavare och ansvarsbärare är genomgående tydligt definierade i programmet. RFSU verkar för att tillvarata innovationspotentialen hos partnerorganisationer och har inför 2017 uppmuntrat dem att söka medel för lärande och innovativa projekt. RFSU har framför allt identifierat två områden där det finns möjlighet för innovativa projekt – dels i arbetet med att motverka stigma, dels i att skapa tillgång till SRHR-information. RFSU menar att den princip om ömsesidigt lärande som ligger till grund för samarbetet med partnerorganisationer skapar en kreativ och reflekterande miljö som gynnar lärande. RFSU är aktiva i Sidas CIVSAMs arbetsgrupp för innovation. RFSU har inte ansökt om särskilda medel för att arbeta med innovation men visar generellt i sin ansökan och rapportering på ett reflekterande och lärande förhållningssätt i såväl verksamhet som resultatuppföljning. Sidas såväl som RFSU:s styrning har förändrats sedan beredningen av programmet 2014-2016 gjordes men den ansökta förlängningen bedöms fortfarande ligga väl i linje med befintlig styrning. Verksamheten kan i hög grad antas bidra till de två målområdena i Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022: (i) stärkt kapacitet hos civilsamhällesaktörer i utvecklingsländer, och (ii) ett mer gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i utvecklingsländer. Programmets interventionslogik är oförändrad jämfört med 2014-2016 och beskrivs övergripande som att RFSUs stöd bidrar till att samarbetsorganisationerna förbättrar sitt arbete. Härigenom uppnås resultat inom SRHR-området i utvalda länder, vilket ger positiv påverkan på enskilda inidivder. Interventionslogiken kommer att uppdateras inför nästa programperiod 2018-2022 för att bättre reflektera RFSUs internationella programstrategi 2015-2020. RFSUs internationella programstrategi är harmoniserad med organisationens planeringscykel (2014-2020). Under 2017 kommer strategin att uppdateras utifrån det analysarbete som görs under året. 2020 kommer RFSU återigen revidera den internationell strategin utifrån de nya övergripande mål som kongressen har tagit fram. I samband med det arbetet ska en uppdaterad omvärldsanalys göras. Strategin kommer inte ha ett slutdatum utan istället kommer kriterier införas för när strategin ska utvärderas och uppdateras. Att programperioden i nästa ansökan sträcker sig ända till 2022 ses därför av Sida som acceptabelt. FÖRVÄNTADE RESULTAT Programmet förväntas bidra till det övergripande målet för RFSUs internationella verksamhet, dvs förbättrad sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter för alla. Programmets mål är att stärka samarbetsorganisationernas arbete på SRHR-området. Detta ska uppnås genom att stärka samarbetsorganisationerna som påverkansaktörer, deras tematiska kunskap och organisatoriska kapacitet. Organisationerna stärks även genom programmets satsningar på nätverkande och plattformar nationellt såväl som internationellt. TIDIGARE RESULTATUPPFYLLELSE Sida bedömde i september 2016 att måluppfyllelsen för 2015 var enligt plan. En fullständig resultatredovisning ska ske vid programmets slut. GRUND FÖR SIDAS BEDÖMNING Sidas bedömning av RFSUs ansökan grundas bland annat på följande: - Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 - Sidas bedömning av RFSU som ramorganisation 2014 - Årsrapporter under ramanslaget för åren 2014-2016 - Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2014-2016 - RFSUs rapporter över avvikelseärenden 2014-2016 - RFSUs policy för inköp och upphandling - RFSUs antikorruptionspolicy - Keystone Performance Surveys, Development Partnerships Survey 2014: Partner Feedback Report: RFSU (extern utvärdering beställd av RFSU) - Mid-term review: RFSU’s funding- capacity building- and learning modalities “How does RFSU fund and support their partners in becoming more effective?", SWECO 2015 (extern utvärdering beställd av RFSU) - Kompletterande information från RFSU i samband med ansökan 2017 - RFSUs bidrag i Sidas konsultation i samband med arbetet med regleringsbrevsuppdraget om hur utvecklingssamarbetet mer effektivt kan motverka det krympande utrymmet för civilsamhället BEREDNINGEN Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Budgetanalys - Riskanalys, med särskilt fokus på konflikt och säkerhet - Hur RFSU förbereder verksamhet och organisation inför den kommande femårsansökan 2018-2022 - Hur RFSU tar sig an den nya CSO-strategin Analysen har utmynnat i följande nya dialogmål: 1. RFSUs ansökan 2018-2022 integrerar en konfliktanalys som säkrar programmets konfliktkänslighet. 2. RFSU utvecklar sina metoder för att arbeta i svåra miljöer, där utrymmet för det civila samhället är begränsat/krympande och där säkerheten för partners och RFSUs egen personal kan påverkas. 3. Andelen vidareförmedling ökar i relation till RFSUs egna kostnader i ansökan 2018-2022 jämfört med 2017. I den ursprungliga beredningen för 2014-2016 identifierades ett behov av att föra dialog med RFSU om kvaliteten på RFSUs uppföljning av verksamhet i relation till kostnadseffektivitet, givet att RFSU inte har fältpersonal utan följer upp genom resor vid två tillfällen per år. Dialogfrågan har i denna beredning för 2017 inte omformulerats till ett dialogmål då kvaliteten på RFSUs uppföljning kommer att följas upp i det stickprov om avtalsefterlevnad som kommer att utföras på uppdrag av Sida under 2017. Frame support to RFSU'civil society support in developing countries . Thematic focus on sexual and reproductive health and rights. INTRODUKTION Riksförbundet för sexuell upplysning (hädanefter RFSU) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt 43 500 000 kr för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Programmet stödjer det civila samhället i utvecklingsländer och har tematiskt fokus på sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (hädanefter SRHR). Den ansökta budgeten har ökat med ca 25 % jämfört med verksamhetsåret 2016. Sida bedömer att den sökta budgeten är rimlig givet de utvecklingssatsningar som RFSU planerar under 2017 och som i förlängningen syftar till att komma det planerade programmet 2018-2022 tillgodo. Sida bedömer vidare att ansökan är relevant under Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022. ANSÖKANDE ORGANISATION RFSU grundades 1933 och är en väletablerad organisation i det svenska samhället med stark internationell förankring. RFSU fick behörighet som ramorganisation 2009 - en behörighet som förnyades 2014 efter en ramkriteriebedömning. Det första ramvtalet initierades 2010, följt av ramavtal 2011-2012 med ett sammanlagt belopp av av 91 190 000 kr. Innevarande avtal för perioden 2014-2016 omfattar ett bidrag från Sida på 102 658 519 kr. RFSU får även stöd under Strategin för informations- och kommunikationsverksamhet och Strategin för socialt hållbar utveckling. RFSU verkar lokalt, nationellt och internationellt för att sprida en kunskapsbaserad och öppen syn på samlevnads- och sexualfrågor. Organisationen är partipolitiskt, fackligt och religiöst obunden. Dess högsta beslutande organ är kongressen och mellan kongresserna leds förbundet av förbundsstyrelsen, som inom sig utser arbetsutskott. RFSU är en medlemsorganisation och har utöver 3462 individuella medlemmar även ett tjugotal medlemsorganisationer. Verksamheten bedrivs även genom lokalföreningar/grupper, totalt ca 20 stycken. Målet för den internationella verksamheten är att sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter ska vara respekterade, skyddade och uppfyllda för alla människor. Verksamheten utgår från ett rättighetsperspektiv och omfattar såväl stöd till samarbetsorganisationer som påverkansarbete. Fokus ligger på sexualupplysning, aborträttigheter och sexualitet och icke-diskriminering. RFSU ingår i och samarbetar med en rad internationella och nationella nätverk och plattformar såsom International Planned Parenthood Federation (IPPF), Riksdagens tvärpolitiska SRHR-grupp, Concord, Eurongos, Countdown 2015 Europe och Nordic Action Group. RFSU äger bolaget RFSU AB och driver RFSU-kliniken. ANSÖKAN RFSUs ansökan för 2017 är en förlängning av pågående program 2014-2016. Resultatramverk, länder och samarbetsorganisationer är oförändrade. Samarbetsorganisationernas projekt har huvudsakligen samma mål och metoder, med vissa justeringar - dessa beskrivs i ansökan och är att betrakta som normal projektutveckling under pågående programperiod. RFSU kommer under 2017 att i hög utsträckning satsa på utvärdering, lärande och programutveckling inför den kommande femårsansökan 2018-2022. Viktiga utvecklingsområden är följande: - Ny operationalisering av finansieringsmekanism för kapacitetsutveckling, i enlighet med rekommendationer i den halvtidsöversyn som gjordes 2015. Fokus kommer att ligga på de områden där RFSU har egen tematisk expertis. Starkare sammankoppling mellan globalt påverkansarbete och partnerstöd samt skapande av plattformar för erfarenhetsutbyte kommer att vara centralt. - Ny modell för resultatuppföljning. - Ökad satsning på stöd till aborträttigheter. - Stärkande av feministiskt och intersektionellt perspektiv i programmet. - Ökad satsning på innovation. RFSU kommer likaledes att under 2017 stödja sina samarbetsorganisationer i lärande och strategisk planering inför perioden 2018-2022. RFSU visar genomgående i ansökan att de har en tydlig idé om mervärdet med partnerskapet mellan RFSU och dess samarbetsorganisationer, framför allt i termer av hur RFSU kan bidra till den enskilda organisationens kapacitet givet en viss kontext, men också hur RFSU kan lära av den enskilda organisationen. Urval av länder och samarbetsorganisationer har gjorts utifrån RFSUs mervärde i form av styrkor och expertis. Ursprungsansökan för 2014-2016 definierar RFSUs mervärde för varje samarbetsorganisation. Kontextanalyserna i ansökan 2014-2016 är relativt gedigna och ger en god förståelse för hur planerat stöd samspelar med den nationella kontexten. En uppdatering av kontextanalyserna har skett i ansökan för 2017. Riskanalyserna är kortfattade men relevanta. Ansökan 2017 kunde ha inkluderat en något mer omfattande uppdatering av riskanalyserna då flera år har gått sedan den ursprungliga ansökan, men Sidas bedömning är att riskanalyser ingår i tillräcklig utsträckning i de uppdaterade kontextanalyserna. Konfliktanalysen är svag i såväl ansökan 2014-2016 som 2017, vilket även kommenteras nedan. RFSU redovisar tydligt i ansökan 2017 sin syn på fattigdom som mångdimensionellt begrepp samt hur främjandet av SRHR bidrar till fattigdomsbekämpning. Rättighetsinnehavare och ansvarsbärare är genomgående tydligt definierade i programmet. RFSU verkar för att tillvarata innovationspotentialen hos partnerorganisationer och har inför 2017 uppmuntrat dem att söka medel för lärande och innovativa projekt. RFSU har framför allt identifierat två områden där det finns möjlighet för innovativa projekt – dels i arbetet med att motverka stigma, dels i att skapa tillgång till SRHR-information. RFSU menar att den princip om ömsesidigt lärande som ligger till grund för samarbetet med partnerorganisationer skapar en kreativ och reflekterande miljö som gynnar lärande. RFSU är aktiva i Sidas CIVSAMs arbetsgrupp för innovation. RFSU har inte ansökt om särskilda medel för att arbeta med innovation men visar generellt i sin ansökan och rapportering på ett reflekterande och lärande förhållningssätt i såväl verksamhet som resultatuppföljning. Sidas såväl som RFSU:s styrning har förändrats sedan beredningen av programmet 2014-2016 gjordes men den ansökta förlängningen bedöms fortfarande ligga väl i linje med befintlig styrning. Verksamheten kan i hög grad antas bidra till de två målområdena i Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022: (i) stärkt kapacitet hos civilsamhällesaktörer i utvecklingsländer, och (ii) ett mer gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i utvecklingsländer. Programmets interventionslogik är oförändrad jämfört med 2014-2016 och beskrivs övergripande som att RFSUs stöd bidrar till att samarbetsorganisationerna förbättrar sitt arbete. Härigenom uppnås resultat inom SRHR-området i utvalda länder, vilket ger positiv påverkan på enskilda inidivder. Interventionslogiken kommer att uppdateras inför nästa programperiod 2018-2022 för att bättre reflektera RFSUs internationella programstrategi 2015-2020. RFSUs internationella programstrategi är harmoniserad med organisationens planeringscykel (2014-2020). Under 2017 kommer strategin att uppdateras utifrån det analysarbete som görs under året. 2020 kommer RFSU återigen revidera den internationell strategin utifrån de nya övergripande mål som kongressen har tagit fram. I samband med det arbetet ska en uppdaterad omvärldsanalys göras. Strategin kommer inte ha ett slutdatum utan istället kommer kriterier införas för när strategin ska utvärderas och uppdateras. Att programperioden i nästa ansökan sträcker sig ända till 2022 ses därför av Sida som acceptabelt. FÖRVÄNTADE RESULTAT Programmet förväntas bidra till det övergripande målet för RFSUs internationella verksamhet, dvs förbättrad sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter för alla. Programmets mål är att stärka samarbetsorganisationernas arbete på SRHR-området. Detta ska uppnås genom att stärka samarbetsorganisationerna som påverkansaktörer, deras tematiska kunskap och organisatoriska kapacitet. Organisationerna stärks även genom programmets satsningar på nätverkande och plattformar nationellt såväl som internationellt. TIDIGARE RESULTATUPPFYLLELSE Sida bedömde i september 2016 att måluppfyllelsen för 2015 var enligt plan. En fullständig resultatredovisning ska ske vid programmets slut. GRUND FÖR SIDAS BEDÖMNING Sidas bedömning av RFSUs ansökan grundas bland annat på följande: - Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 - Sidas bedömning av RFSU som ramorganisation 2014 - Årsrapporter under ramanslaget för åren 2014-2016 - Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2014-2016 - RFSUs rapporter över avvikelseärenden 2014-2016 - RFSUs policy för inköp och upphandling - RFSUs antikorruptionspolicy - Keystone Performance Surveys, Development Partnerships Survey 2014: Partner Feedback Report: RFSU (extern utvärdering beställd av RFSU) - Mid-term review: RFSU’s funding- capacity building- and learning modalities “How does RFSU fund and support their partners in becoming more effective?", SWECO 2015 (extern utvärdering beställd av RFSU) - Kompletterande information från RFSU i samband med ansökan 2017 - RFSUs bidrag i Sidas konsultation i samband med arbetet med regleringsbrevsuppdraget om hur utvecklingssamarbetet mer effektivt kan motverka det krympande utrymmet för civilsamhället BEREDNINGEN Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Budgetanalys - Riskanalys, med särskilt fokus på konflikt och säkerhet - Hur RFSU förbereder verksamhet och organisation inför den kommande femårsansökan 2018-2022 - Hur RFSU tar sig an den nya CSO-strategin Analysen har utmynnat i följande nya dialogmål: 1. RFSUs ansökan 2018-2022 integrerar en konfliktanalys som säkrar programmets konfliktkänslighet. 2. RFSU utvecklar sina metoder för att arbeta i svåra miljöer, där utrymmet för det civila samhället är begränsat/krympande och där säkerheten för partners och RFSUs egen personal kan påverkas. 3. Andelen vidareförmedling ökar i relation till RFSUs egna kostnader i ansökan 2018-2022 jämfört med 2017. I den ursprungliga beredningen för 2014-2016 identifierades ett behov av att föra dialog med RFSU om kvaliteten på RFSUs uppföljning av verksamhet i relation till kostnadseffektivitet, givet att RFSU inte har fältpersonal utan följer upp genom resor vid två tillfällen per år. Dialogfrågan har i denna beredning för 2017 inte omformulerats till ett dialogmål då kvaliteten på RFSUs uppföljning kommer att följas upp i det stickprov om avtalsefterlevnad som kommer att utföras på uppdrag av Sida under 2017. Frame support to RFSU'civil society support in developing countries . Thematic focus on sexual and reproductive health and rights. INTRODUKTION Riksförbundet för sexuell upplysning (hädanefter RFSU) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt 43 500 000 kr för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Programmet stödjer det civila samhället i utvecklingsländer och har tematiskt fokus på sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (hädanefter SRHR). Den ansökta budgeten har ökat med ca 25 % jämfört med verksamhetsåret 2016. Sida bedömer att den sökta budgeten är rimlig givet de utvecklingssatsningar som RFSU planerar under 2017 och som i förlängningen syftar till att komma det planerade programmet 2018-2022 tillgodo. Sida bedömer vidare att ansökan är relevant under Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022. ANSÖKANDE ORGANISATION RFSU grundades 1933 och är en väletablerad organisation i det svenska samhället med stark internationell förankring. RFSU fick behörighet som ramorganisation 2009 - en behörighet som förnyades 2014 efter en ramkriteriebedömning. Det första ramvtalet initierades 2010, följt av ramavtal 2011-2012 med ett sammanlagt belopp av av 91 190 000 kr. Innevarande avtal för perioden 2014-2016 omfattar ett bidrag från Sida på 102 658 519 kr. RFSU får även stöd under Strategin för informations- och kommunikationsverksamhet och Strategin för socialt hållbar utveckling. RFSU verkar lokalt, nationellt och internationellt för att sprida en kunskapsbaserad och öppen syn på samlevnads- och sexualfrågor. Organisationen är partipolitiskt, fackligt och religiöst obunden. Dess högsta beslutande organ är kongressen och mellan kongresserna leds förbundet av förbundsstyrelsen, som inom sig utser arbetsutskott. RFSU är en medlemsorganisation och har utöver 3462 individuella medlemmar även ett tjugotal medlemsorganisationer. Verksamheten bedrivs även genom lokalföreningar/grupper, totalt ca 20 stycken. Målet för den internationella verksamheten är att sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter ska vara respekterade, skyddade och uppfyllda för alla människor. Verksamheten utgår från ett rättighetsperspektiv och omfattar såväl stöd till samarbetsorganisationer som påverkansarbete. Fokus ligger på sexualupplysning, aborträttigheter och sexualitet och icke-diskriminering. RFSU ingår i och samarbetar med en rad internationella och nationella nätverk och plattformar såsom International Planned Parenthood Federation (IPPF), Riksdagens tvärpolitiska SRHR-grupp, Concord, Eurongos, Countdown 2015 Europe och Nordic Action Group. RFSU äger bolaget RFSU AB och driver RFSU-kliniken. ANSÖKAN RFSUs ansökan för 2017 är en förlängning av pågående program 2014-2016. Resultatramverk, länder och samarbetsorganisationer är oförändrade. Samarbetsorganisationernas projekt har huvudsakligen samma mål och metoder, med vissa justeringar - dessa beskrivs i ansökan och är att betrakta som normal projektutveckling under pågående programperiod. RFSU kommer under 2017 att i hög utsträckning satsa på utvärdering, lärande och programutveckling inför den kommande femårsansökan 2018-2022. Viktiga utvecklingsområden är följande: - Ny operationalisering av finansieringsmekanism för kapacitetsutveckling, i enlighet med rekommendationer i den halvtidsöversyn som gjordes 2015. Fokus kommer att ligga på de områden där RFSU har egen tematisk expertis. Starkare sammankoppling mellan globalt påverkansarbete och partnerstöd samt skapande av plattformar för erfarenhetsutbyte kommer att vara centralt. - Ny modell för resultatuppföljning. - Ökad satsning på stöd till aborträttigheter. - Stärkande av feministiskt och intersektionellt perspektiv i programmet. - Ökad satsning på innovation. RFSU kommer likaledes att under 2017 stödja sina samarbetsorganisationer i lärande och strategisk planering inför perioden 2018-2022. RFSU visar genomgående i ansökan att de har en tydlig idé om mervärdet med partnerskapet mellan RFSU och dess samarbetsorganisationer, framför allt i termer av hur RFSU kan bidra till den enskilda organisationens kapacitet givet en viss kontext, men också hur RFSU kan lära av den enskilda organisationen. Urval av länder och samarbetsorganisationer har gjorts utifrån RFSUs mervärde i form av styrkor och expertis. Ursprungsansökan för 2014-2016 definierar RFSUs mervärde för varje samarbetsorganisation. Kontextanalyserna i ansökan 2014-2016 är relativt gedigna och ger en god förståelse för hur planerat stöd samspelar med den nationella kontexten. En uppdatering av kontextanalyserna har skett i ansökan för 2017. Riskanalyserna är kortfattade men relevanta. Ansökan 2017 kunde ha inkluderat en något mer omfattande uppdatering av riskanalyserna då flera år har gått sedan den ursprungliga ansökan, men Sidas bedömning är att riskanalyser ingår i tillräcklig utsträckning i de uppdaterade kontextanalyserna. Konfliktanalysen är svag i såväl ansökan 2014-2016 som 2017, vilket även kommenteras nedan. RFSU redovisar tydligt i ansökan 2017 sin syn på fattigdom som mångdimensionellt begrepp samt hur främjandet av SRHR bidrar till fattigdomsbekämpning. Rättighetsinnehavare och ansvarsbärare är genomgående tydligt definierade i programmet. RFSU verkar för att tillvarata innovationspotentialen hos partnerorganisationer och har inför 2017 uppmuntrat dem att söka medel för lärande och innovativa projekt. RFSU har framför allt identifierat två områden där det finns möjlighet för innovativa projekt – dels i arbetet med att motverka stigma, dels i att skapa tillgång till SRHR-information. RFSU menar att den princip om ömsesidigt lärande som ligger till grund för samarbetet med partnerorganisationer skapar en kreativ och reflekterande miljö som gynnar lärande. RFSU är aktiva i Sidas CIVSAMs arbetsgrupp för innovation. RFSU har inte ansökt om särskilda medel för att arbeta med innovation men visar generellt i sin ansökan och rapportering på ett reflekterande och lärande förhållningssätt i såväl verksamhet som resultatuppföljning. Sidas såväl som RFSU:s styrning har förändrats sedan beredningen av programmet 2014-2016 gjordes men den ansökta förlängningen bedöms fortfarande ligga väl i linje med befintlig styrning. Verksamheten kan i hög grad antas bidra till de två målområdena i Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022: (i) stärkt kapacitet hos civilsamhällesaktörer i utvecklingsländer, och (ii) ett mer gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i utvecklingsländer. Programmets interventionslogik är oförändrad jämfört med 2014-2016 och beskrivs övergripande som att RFSUs stöd bidrar till att samarbetsorganisationerna förbättrar sitt arbete. Härigenom uppnås resultat inom SRHR-området i utvalda länder, vilket ger positiv påverkan på enskilda inidivder. Interventionslogiken kommer att uppdateras inför nästa programperiod 2018-2022 för att bättre reflektera RFSUs internationella programstrategi 2015-2020. RFSUs internationella programstrategi är harmoniserad med organisationens planeringscykel (2014-2020). Under 2017 kommer strategin att uppdateras utifrån det analysarbete som görs under året. 2020 kommer RFSU återigen revidera den internationell strategin utifrån de nya övergripande mål som kongressen har tagit fram. I samband med det arbetet ska en uppdaterad omvärldsanalys göras. Strategin kommer inte ha ett slutdatum utan istället kommer kriterier införas för när strategin ska utvärderas och uppdateras. Att programperioden i nästa ansökan sträcker sig ända till 2022 ses därför av Sida som acceptabelt. FÖRVÄNTADE RESULTAT Programmet förväntas bidra till det övergripande målet för RFSUs internationella verksamhet, dvs förbättrad sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter för alla. Programmets mål är att stärka samarbetsorganisationernas arbete på SRHR-området. Detta ska uppnås genom att stärka samarbetsorganisationerna som påverkansaktörer, deras tematiska kunskap och organisatoriska kapacitet. Organisationerna stärks även genom programmets satsningar på nätverkande och plattformar nationellt såväl som internationellt. TIDIGARE RESULTATUPPFYLLELSE Sida bedömde i september 2016 att måluppfyllelsen för 2015 var enligt plan. En fullständig resultatredovisning ska ske vid programmets slut. GRUND FÖR SIDAS BEDÖMNING Sidas bedömning av RFSUs ansökan grundas bland annat på följande: - Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 - Sidas bedömning av RFSU som ramorganisation 2014 - Årsrapporter under ramanslaget för åren 2014-2016 - Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2014-2016 - RFSUs rapporter över avvikelseärenden 2014-2016 - RFSUs policy för inköp och upphandling - RFSUs antikorruptionspolicy - Keystone Performance Surveys, Development Partnerships Survey 2014: Partner Feedback Report: RFSU (extern utvärdering beställd av RFSU) - Mid-term review: RFSU’s funding- capacity building- and learning modalities “How does RFSU fund and support their partners in becoming more effective?", SWECO 2015 (extern utvärdering beställd av RFSU) - Kompletterande information från RFSU i samband med ansökan 2017 - RFSUs bidrag i Sidas konsultation i samband med arbetet med regleringsbrevsuppdraget om hur utvecklingssamarbetet mer effektivt kan motverka det krympande utrymmet för civilsamhället BEREDNINGEN Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Budgetanalys - Riskanalys, med särskilt fokus på konflikt och säkerhet - Hur RFSU förbereder verksamhet och organisation inför den kommande femårsansökan 2018-2022 - Hur RFSU tar sig an den nya CSO-strategin Analysen har utmynnat i följande nya dialogmål: 1. RFSUs ansökan 2018-2022 integrerar en konfliktanalys som säkrar programmets konfliktkänslighet. 2. RFSU utvecklar sina metoder för att arbeta i svåra miljöer, där utrymmet för det civila samhället är begränsat/krympande och där säkerheten för partners och RFSUs egen personal kan påverkas. 3. Andelen vidareförmedling ökar i relation till RFSUs egna kostnader i ansökan 2018-2022 jämfört med 2017. I den ursprungliga beredningen för 2014-2016 identifierades ett behov av att föra dialog med RFSU om kvaliteten på RFSUs uppföljning av verksamhet i relation till kostnadseffektivitet, givet att RFSU inte har fältpersonal utan följer upp genom resor vid två tillfällen per år. Dialogfrågan har i denna beredning för 2017 inte omformulerats till ett dialogmål då kvaliteten på RFSUs uppföljning kommer att följas upp i det stickprov om avtalsefterlevnad som kommer att utföras på uppdrag av Sida under 2017. Frame support to RFSU'civil society support in developing countries . Thematic focus on sexual and reproductive health and rights. INTRODUKTION Riksförbundet för sexuell upplysning (hädanefter RFSU) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt 43 500 000 kr för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Programmet stödjer det civila samhället i utvecklingsländer och har tematiskt fokus på sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (hädanefter SRHR). Den ansökta budgeten har ökat med ca 25 % jämfört med verksamhetsåret 2016. Sida bedömer att den sökta budgeten är rimlig givet de utvecklingssatsningar som RFSU planerar under 2017 och som i förlängningen syftar till att komma det planerade programmet 2018-2022 tillgodo. Sida bedömer vidare att ansökan är relevant under Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022. ANSÖKANDE ORGANISATION RFSU grundades 1933 och är en väletablerad organisation i det svenska samhället med stark internationell förankring. RFSU fick behörighet som ramorganisation 2009 - en behörighet som förnyades 2014 efter en ramkriteriebedömning. Det första ramvtalet initierades 2010, följt av ramavtal 2011-2012 med ett sammanlagt belopp av av 91 190 000 kr. Innevarande avtal för perioden 2014-2016 omfattar ett bidrag från Sida på 102 658 519 kr. RFSU får även stöd under Strategin för informations- och kommunikationsverksamhet och Strategin för socialt hållbar utveckling. RFSU verkar lokalt, nationellt och internationellt för att sprida en kunskapsbaserad och öppen syn på samlevnads- och sexualfrågor. Organisationen är partipolitiskt, fackligt och religiöst obunden. Dess högsta beslutande organ är kongressen och mellan kongresserna leds förbundet av förbundsstyrelsen, som inom sig utser arbetsutskott. RFSU är en medlemsorganisation och har utöver 3462 individuella medlemmar även ett tjugotal medlemsorganisationer. Verksamheten bedrivs även genom lokalföreningar/grupper, totalt ca 20 stycken. Målet för den internationella verksamheten är att sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter ska vara respekterade, skyddade och uppfyllda för alla människor. Verksamheten utgår från ett rättighetsperspektiv och omfattar såväl stöd till samarbetsorganisationer som påverkansarbete. Fokus ligger på sexualupplysning, aborträttigheter och sexualitet och icke-diskriminering. RFSU ingår i och samarbetar med en rad internationella och nationella nätverk och plattformar såsom International Planned Parenthood Federation (IPPF), Riksdagens tvärpolitiska SRHR-grupp, Concord, Eurongos, Countdown 2015 Europe och Nordic Action Group. RFSU äger bolaget RFSU AB och driver RFSU-kliniken. ANSÖKAN RFSUs ansökan för 2017 är en förlängning av pågående program 2014-2016. Resultatramverk, länder och samarbetsorganisationer är oförändrade. Samarbetsorganisationernas projekt har huvudsakligen samma mål och metoder, med vissa justeringar - dessa beskrivs i ansökan och är att betrakta som normal projektutveckling under pågående programperiod. RFSU kommer under 2017 att i hög utsträckning satsa på utvärdering, lärande och programutveckling inför den kommande femårsansökan 2018-2022. Viktiga utvecklingsområden är följande: - Ny operationalisering av finansieringsmekanism för kapacitetsutveckling, i enlighet med rekommendationer i den halvtidsöversyn som gjordes 2015. Fokus kommer att ligga på de områden där RFSU har egen tematisk expertis. Starkare sammankoppling mellan globalt påverkansarbete och partnerstöd samt skapande av plattformar för erfarenhetsutbyte kommer att vara centralt. - Ny modell för resultatuppföljning. - Ökad satsning på stöd till aborträttigheter. - Stärkande av feministiskt och intersektionellt perspektiv i programmet. - Ökad satsning på innovation. RFSU kommer likaledes att under 2017 stödja sina samarbetsorganisationer i lärande och strategisk planering inför perioden 2018-2022. RFSU visar genomgående i ansökan att de har en tydlig idé om mervärdet med partnerskapet mellan RFSU och dess samarbetsorganisationer, framför allt i termer av hur RFSU kan bidra till den enskilda organisationens kapacitet givet en viss kontext, men också hur RFSU kan lära av den enskilda organisationen. Urval av länder och samarbetsorganisationer har gjorts utifrån RFSUs mervärde i form av styrkor och expertis. Ursprungsansökan för 2014-2016 definierar RFSUs mervärde för varje samarbetsorganisation. Kontextanalyserna i ansökan 2014-2016 är relativt gedigna och ger en god förståelse för hur planerat stöd samspelar med den nationella kontexten. En uppdatering av kontextanalyserna har skett i ansökan för 2017. Riskanalyserna är kortfattade men relevanta. Ansökan 2017 kunde ha inkluderat en något mer omfattande uppdatering av riskanalyserna då flera år har gått sedan den ursprungliga ansökan, men Sidas bedömning är att riskanalyser ingår i tillräcklig utsträckning i de uppdaterade kontextanalyserna. Konfliktanalysen är svag i såväl ansökan 2014-2016 som 2017, vilket även kommenteras nedan. RFSU redovisar tydligt i ansökan 2017 sin syn på fattigdom som mångdimensionellt begrepp samt hur främjandet av SRHR bidrar till fattigdomsbekämpning. Rättighetsinnehavare och ansvarsbärare är genomgående tydligt definierade i programmet. RFSU verkar för att tillvarata innovationspotentialen hos partnerorganisationer och har inför 2017 uppmuntrat dem att söka medel för lärande och innovativa projekt. RFSU har framför allt identifierat två områden där det finns möjlighet för innovativa projekt – dels i arbetet med att motverka stigma, dels i att skapa tillgång till SRHR-information. RFSU menar att den princip om ömsesidigt lärande som ligger till grund för samarbetet med partnerorganisationer skapar en kreativ och reflekterande miljö som gynnar lärande. RFSU är aktiva i Sidas CIVSAMs arbetsgrupp för innovation. RFSU har inte ansökt om särskilda medel för att arbeta med innovation men visar generellt i sin ansökan och rapportering på ett reflekterande och lärande förhållningssätt i såväl verksamhet som resultatuppföljning. Sidas såväl som RFSU:s styrning har förändrats sedan beredningen av programmet 2014-2016 gjordes men den ansökta förlängningen bedöms fortfarande ligga väl i linje med befintlig styrning. Verksamheten kan i hög grad antas bidra till de två målområdena i Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022: (i) stärkt kapacitet hos civilsamhällesaktörer i utvecklingsländer, och (ii) ett mer gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i utvecklingsländer. Programmets interventionslogik är oförändrad jämfört med 2014-2016 och beskrivs övergripande som att RFSUs stöd bidrar till att samarbetsorganisationerna förbättrar sitt arbete. Härigenom uppnås resultat inom SRHR-området i utvalda länder, vilket ger positiv påverkan på enskilda inidivder. Interventionslogiken kommer att uppdateras inför nästa programperiod 2018-2022 för att bättre reflektera RFSUs internationella programstrategi 2015-2020. RFSUs internationella programstrategi är harmoniserad med organisationens planeringscykel (2014-2020). Under 2017 kommer strategin att uppdateras utifrån det analysarbete som görs under året. 2020 kommer RFSU återigen revidera den internationell strategin utifrån de nya övergripande mål som kongressen har tagit fram. I samband med det arbetet ska en uppdaterad omvärldsanalys göras. Strategin kommer inte ha ett slutdatum utan istället kommer kriterier införas för när strategin ska utvärderas och uppdateras. Att programperioden i nästa ansökan sträcker sig ända till 2022 ses därför av Sida som acceptabelt. FÖRVÄNTADE RESULTAT Programmet förväntas bidra till det övergripande målet för RFSUs internationella verksamhet, dvs förbättrad sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter för alla. Programmets mål är att stärka samarbetsorganisationernas arbete på SRHR-området. Detta ska uppnås genom att stärka samarbetsorganisationerna som påverkansaktörer, deras tematiska kunskap och organisatoriska kapacitet. Organisationerna stärks även genom programmets satsningar på nätverkande och plattformar nationellt såväl som internationellt. TIDIGARE RESULTATUPPFYLLELSE Sida bedömde i september 2016 att måluppfyllelsen för 2015 var enligt plan. En fullständig resultatredovisning ska ske vid programmets slut. GRUND FÖR SIDAS BEDÖMNING Sidas bedömning av RFSUs ansökan grundas bland annat på följande: - Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 - Sidas bedömning av RFSU som ramorganisation 2014 - Årsrapporter under ramanslaget för åren 2014-2016 - Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2014-2016 - RFSUs rapporter över avvikelseärenden 2014-2016 - RFSUs policy för inköp och upphandling - RFSUs antikorruptionspolicy - Keystone Performance Surveys, Development Partnerships Survey 2014: Partner Feedback Report: RFSU (extern utvärdering beställd av RFSU) - Mid-term review: RFSU’s funding- capacity building- and learning modalities “How does RFSU fund and support their partners in becoming more effective?", SWECO 2015 (extern utvärdering beställd av RFSU) - Kompletterande information från RFSU i samband med ansökan 2017 - RFSUs bidrag i Sidas konsultation i samband med arbetet med regleringsbrevsuppdraget om hur utvecklingssamarbetet mer effektivt kan motverka det krympande utrymmet för civilsamhället BEREDNINGEN Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Budgetanalys - Riskanalys, med särskilt fokus på konflikt och säkerhet - Hur RFSU förbereder verksamhet och organisation inför den kommande femårsansökan 2018-2022 - Hur RFSU tar sig an den nya CSO-strategin Analysen har utmynnat i följande nya dialogmål: 1. RFSUs ansökan 2018-2022 integrerar en konfliktanalys som säkrar programmets konfliktkänslighet. 2. RFSU utvecklar sina metoder för att arbeta i svåra miljöer, där utrymmet för det civila samhället är begränsat/krympande och där säkerheten för partners och RFSUs egen personal kan påverkas. 3. Andelen vidareförmedling ökar i relation till RFSUs egna kostnader i ansökan 2018-2022 jämfört med 2017. I den ursprungliga beredningen för 2014-2016 identifierades ett behov av att föra dialog med RFSU om kvaliteten på RFSUs uppföljning av verksamhet i relation till kostnadseffektivitet, givet att RFSU inte har fältpersonal utan följer upp genom resor vid två tillfällen per år. Dialogfrågan har i denna beredning för 2017 inte omformulerats till ett dialogmål då kvaliteten på RFSUs uppföljning kommer att följas upp i det stickprov om avtalsefterlevnad som kommer att utföras på uppdrag av Sida under 2017. Frame support to RFSU'civil society support in developing countries . Thematic focus on sexual and reproductive health and rights. INTRODUKTION Riksförbundet för sexuell upplysning (hädanefter RFSU) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt 43 500 000 kr för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Programmet stödjer det civila samhället i utvecklingsländer och har tematiskt fokus på sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (hädanefter SRHR). Den ansökta budgeten har ökat med ca 25 % jämfört med verksamhetsåret 2016. Sida bedömer att den sökta budgeten är rimlig givet de utvecklingssatsningar som RFSU planerar under 2017 och som i förlängningen syftar till att komma det planerade programmet 2018-2022 tillgodo. Sida bedömer vidare att ansökan är relevant under Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022. ANSÖKANDE ORGANISATION RFSU grundades 1933 och är en väletablerad organisation i det svenska samhället med stark internationell förankring. RFSU fick behörighet som ramorganisation 2009 - en behörighet som förnyades 2014 efter en ramkriteriebedömning. Det första ramvtalet initierades 2010, följt av ramavtal 2011-2012 med ett sammanlagt belopp av av 91 190 000 kr. Innevarande avtal för perioden 2014-2016 omfattar ett bidrag från Sida på 102 658 519 kr. RFSU får även stöd under Strategin för informations- och kommunikationsverksamhet och Strategin för socialt hållbar utveckling. RFSU verkar lokalt, nationellt och internationellt för att sprida en kunskapsbaserad och öppen syn på samlevnads- och sexualfrågor. Organisationen är partipolitiskt, fackligt och religiöst obunden. Dess högsta beslutande organ är kongressen och mellan kongresserna leds förbundet av förbundsstyrelsen, som inom sig utser arbetsutskott. RFSU är en medlemsorganisation och har utöver 3462 individuella medlemmar även ett tjugotal medlemsorganisationer. Verksamheten bedrivs även genom lokalföreningar/grupper, totalt ca 20 stycken. Målet för den internationella verksamheten är att sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter ska vara respekterade, skyddade och uppfyllda för alla människor. Verksamheten utgår från ett rättighetsperspektiv och omfattar såväl stöd till samarbetsorganisationer som påverkansarbete. Fokus ligger på sexualupplysning, aborträttigheter och sexualitet och icke-diskriminering. RFSU ingår i och samarbetar med en rad internationella och nationella nätverk och plattformar såsom International Planned Parenthood Federation (IPPF), Riksdagens tvärpolitiska SRHR-grupp, Concord, Eurongos, Countdown 2015 Europe och Nordic Action Group. RFSU äger bolaget RFSU AB och driver RFSU-kliniken. ANSÖKAN RFSUs ansökan för 2017 är en förlängning av pågående program 2014-2016. Resultatramverk, länder och samarbetsorganisationer är oförändrade. Samarbetsorganisationernas projekt har huvudsakligen samma mål och metoder, med vissa justeringar - dessa beskrivs i ansökan och är att betrakta som normal projektutveckling under pågående programperiod. RFSU kommer under 2017 att i hög utsträckning satsa på utvärdering, lärande och programutveckling inför den kommande femårsansökan 2018-2022. Viktiga utvecklingsområden är följande: - Ny operationalisering av finansieringsmekanism för kapacitetsutveckling, i enlighet med rekommendationer i den halvtidsöversyn som gjordes 2015. Fokus kommer att ligga på de områden där RFSU har egen tematisk expertis. Starkare sammankoppling mellan globalt påverkansarbete och partnerstöd samt skapande av plattformar för erfarenhetsutbyte kommer att vara centralt. - Ny modell för resultatuppföljning. - Ökad satsning på stöd till aborträttigheter. - Stärkande av feministiskt och intersektionellt perspektiv i programmet. - Ökad satsning på innovation. RFSU kommer likaledes att under 2017 stödja sina samarbetsorganisationer i lärande och strategisk planering inför perioden 2018-2022. RFSU visar genomgående i ansökan att de har en tydlig idé om mervärdet med partnerskapet mellan RFSU och dess samarbetsorganisationer, framför allt i termer av hur RFSU kan bidra till den enskilda organisationens kapacitet givet en viss kontext, men också hur RFSU kan lära av den enskilda organisationen. Urval av länder och samarbetsorganisationer har gjorts utifrån RFSUs mervärde i form av styrkor och expertis. Ursprungsansökan för 2014-2016 definierar RFSUs mervärde för varje samarbetsorganisation. Kontextanalyserna i ansökan 2014-2016 är relativt gedigna och ger en god förståelse för hur planerat stöd samspelar med den nationella kontexten. En uppdatering av kontextanalyserna har skett i ansökan för 2017. Riskanalyserna är kortfattade men relevanta. Ansökan 2017 kunde ha inkluderat en något mer omfattande uppdatering av riskanalyserna då flera år har gått sedan den ursprungliga ansökan, men Sidas bedömning är att riskanalyser ingår i tillräcklig utsträckning i de uppdaterade kontextanalyserna. Konfliktanalysen är svag i såväl ansökan 2014-2016 som 2017, vilket även kommenteras nedan. RFSU redovisar tydligt i ansökan 2017 sin syn på fattigdom som mångdimensionellt begrepp samt hur främjandet av SRHR bidrar till fattigdomsbekämpning. Rättighetsinnehavare och ansvarsbärare är genomgående tydligt definierade i programmet. RFSU verkar för att tillvarata innovationspotentialen hos partnerorganisationer och har inför 2017 uppmuntrat dem att söka medel för lärande och innovativa projekt. RFSU har framför allt identifierat två områden där det finns möjlighet för innovativa projekt – dels i arbetet med att motverka stigma, dels i att skapa tillgång till SRHR-information. RFSU menar att den princip om ömsesidigt lärande som ligger till grund för samarbetet med partnerorganisationer skapar en kreativ och reflekterande miljö som gynnar lärande. RFSU är aktiva i Sidas CIVSAMs arbetsgrupp för innovation. RFSU har inte ansökt om särskilda medel för att arbeta med innovation men visar generellt i sin ansökan och rapportering på ett reflekterande och lärande förhållningssätt i såväl verksamhet som resultatuppföljning. Sidas såväl som RFSU:s styrning har förändrats sedan beredningen av programmet 2014-2016 gjordes men den ansökta förlängningen bedöms fortfarande ligga väl i linje med befintlig styrning. Verksamheten kan i hög grad antas bidra till de två målområdena i Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022: (i) stärkt kapacitet hos civilsamhällesaktörer i utvecklingsländer, och (ii) ett mer gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i utvecklingsländer. Programmets interventionslogik är oförändrad jämfört med 2014-2016 och beskrivs övergripande som att RFSUs stöd bidrar till att samarbetsorganisationerna förbättrar sitt arbete. Härigenom uppnås resultat inom SRHR-området i utvalda länder, vilket ger positiv påverkan på enskilda inidivder. Interventionslogiken kommer att uppdateras inför nästa programperiod 2018-2022 för att bättre reflektera RFSUs internationella programstrategi 2015-2020. RFSUs internationella programstrategi är harmoniserad med organisationens planeringscykel (2014-2020). Under 2017 kommer strategin att uppdateras utifrån det analysarbete som görs under året. 2020 kommer RFSU återigen revidera den internationell strategin utifrån de nya övergripande mål som kongressen har tagit fram. I samband med det arbetet ska en uppdaterad omvärldsanalys göras. Strategin kommer inte ha ett slutdatum utan istället kommer kriterier införas för när strategin ska utvärderas och uppdateras. Att programperioden i nästa ansökan sträcker sig ända till 2022 ses därför av Sida som acceptabelt. FÖRVÄNTADE RESULTAT Programmet förväntas bidra till det övergripande målet för RFSUs internationella verksamhet, dvs förbättrad sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter för alla. Programmets mål är att stärka samarbetsorganisationernas arbete på SRHR-området. Detta ska uppnås genom att stärka samarbetsorganisationerna som påverkansaktörer, deras tematiska kunskap och organisatoriska kapacitet. Organisationerna stärks även genom programmets satsningar på nätverkande och plattformar nationellt såväl som internationellt. TIDIGARE RESULTATUPPFYLLELSE Sida bedömde i september 2016 att måluppfyllelsen för 2015 var enligt plan. En fullständig resultatredovisning ska ske vid programmets slut. GRUND FÖR SIDAS BEDÖMNING Sidas bedömning av RFSUs ansökan grundas bland annat på följande: - Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 - Sidas bedömning av RFSU som ramorganisation 2014 - Årsrapporter under ramanslaget för åren 2014-2016 - Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2014-2016 - RFSUs rapporter över avvikelseärenden 2014-2016 - RFSUs policy för inköp och upphandling - RFSUs antikorruptionspolicy - Keystone Performance Surveys, Development Partnerships Survey 2014: Partner Feedback Report: RFSU (extern utvärdering beställd av RFSU) - Mid-term review: RFSU’s funding- capacity building- and learning modalities “How does RFSU fund and support their partners in becoming more effective?", SWECO 2015 (extern utvärdering beställd av RFSU) - Kompletterande information från RFSU i samband med ansökan 2017 - RFSUs bidrag i Sidas konsultation i samband med arbetet med regleringsbrevsuppdraget om hur utvecklingssamarbetet mer effektivt kan motverka det krympande utrymmet för civilsamhället BEREDNINGEN Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Budgetanalys - Riskanalys, med särskilt fokus på konflikt och säkerhet - Hur RFSU förbereder verksamhet och organisation inför den kommande femårsansökan 2018-2022 - Hur RFSU tar sig an den nya CSO-strategin Analysen har utmynnat i följande nya dialogmål: 1. RFSUs ansökan 2018-2022 integrerar en konfliktanalys som säkrar programmets konfliktkänslighet. 2. RFSU utvecklar sina metoder för att arbeta i svåra miljöer, där utrymmet för det civila samhället är begränsat/krympande och där säkerheten för partners och RFSUs egen personal kan påverkas. 3. Andelen vidareförmedling ökar i relation till RFSUs egna kostnader i ansökan 2018-2022 jämfört med 2017. I den ursprungliga beredningen för 2014-2016 identifierades ett behov av att föra dialog med RFSU om kvaliteten på RFSUs uppföljning av verksamhet i relation till kostnadseffektivitet, givet att RFSU inte har fältpersonal utan följer upp genom resor vid två tillfällen per år. Dialogfrågan har i denna beredning för 2017 inte omformulerats till ett dialogmål då kvaliteten på RFSUs uppföljning kommer att följas upp i det stickprov om avtalsefterlevnad som kommer att utföras på uppdrag av Sida under 2017. Frame support to RFSU'civil society support in developing countries . Thematic focus on sexual and reproductive health and rights. INTRODUKTION Riksförbundet för sexuell upplysning (hädanefter RFSU) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt 43 500 000 kr för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Programmet stödjer det civila samhället i utvecklingsländer och har tematiskt fokus på sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (hädanefter SRHR). Den ansökta budgeten har ökat med ca 25 % jämfört med verksamhetsåret 2016. Sida bedömer att den sökta budgeten är rimlig givet de utvecklingssatsningar som RFSU planerar under 2017 och som i förlängningen syftar till att komma det planerade programmet 2018-2022 tillgodo. Sida bedömer vidare att ansökan är relevant under Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022. ANSÖKANDE ORGANISATION RFSU grundades 1933 och är en väletablerad organisation i det svenska samhället med stark internationell förankring. RFSU fick behörighet som ramorganisation 2009 - en behörighet som förnyades 2014 efter en ramkriteriebedömning. Det första ramvtalet initierades 2010, följt av ramavtal 2011-2012 med ett sammanlagt belopp av av 91 190 000 kr. Innevarande avtal för perioden 2014-2016 omfattar ett bidrag från Sida på 102 658 519 kr. RFSU får även stöd under Strategin för informations- och kommunikationsverksamhet och Strategin för socialt hållbar utveckling. RFSU verkar lokalt, nationellt och internationellt för att sprida en kunskapsbaserad och öppen syn på samlevnads- och sexualfrågor. Organisationen är partipolitiskt, fackligt och religiöst obunden. Dess högsta beslutande organ är kongressen och mellan kongresserna leds förbundet av förbundsstyrelsen, som inom sig utser arbetsutskott. RFSU är en medlemsorganisation och har utöver 3462 individuella medlemmar även ett tjugotal medlemsorganisationer. Verksamheten bedrivs även genom lokalföreningar/grupper, totalt ca 20 stycken. Målet för den internationella verksamheten är att sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter ska vara respekterade, skyddade och uppfyllda för alla människor. Verksamheten utgår från ett rättighetsperspektiv och omfattar såväl stöd till samarbetsorganisationer som påverkansarbete. Fokus ligger på sexualupplysning, aborträttigheter och sexualitet och icke-diskriminering. RFSU ingår i och samarbetar med en rad internationella och nationella nätverk och plattformar såsom International Planned Parenthood Federation (IPPF), Riksdagens tvärpolitiska SRHR-grupp, Concord, Eurongos, Countdown 2015 Europe och Nordic Action Group. RFSU äger bolaget RFSU AB och driver RFSU-kliniken. ANSÖKAN RFSUs ansökan för 2017 är en förlängning av pågående program 2014-2016. Resultatramverk, länder och samarbetsorganisationer är oförändrade. Samarbetsorganisationernas projekt har huvudsakligen samma mål och metoder, med vissa justeringar - dessa beskrivs i ansökan och är att betrakta som normal projektutveckling under pågående programperiod. RFSU kommer under 2017 att i hög utsträckning satsa på utvärdering, lärande och programutveckling inför den kommande femårsansökan 2018-2022. Viktiga utvecklingsområden är följande: - Ny operationalisering av finansieringsmekanism för kapacitetsutveckling, i enlighet med rekommendationer i den halvtidsöversyn som gjordes 2015. Fokus kommer att ligga på de områden där RFSU har egen tematisk expertis. Starkare sammankoppling mellan globalt påverkansarbete och partnerstöd samt skapande av plattformar för erfarenhetsutbyte kommer att vara centralt. - Ny modell för resultatuppföljning. - Ökad satsning på stöd till aborträttigheter. - Stärkande av feministiskt och intersektionellt perspektiv i programmet. - Ökad satsning på innovation. RFSU kommer likaledes att under 2017 stödja sina samarbetsorganisationer i lärande och strategisk planering inför perioden 2018-2022. RFSU visar genomgående i ansökan att de har en tydlig idé om mervärdet med partnerskapet mellan RFSU och dess samarbetsorganisationer, framför allt i termer av hur RFSU kan bidra till den enskilda organisationens kapacitet givet en viss kontext, men också hur RFSU kan lära av den enskilda organisationen. Urval av länder och samarbetsorganisationer har gjorts utifrån RFSUs mervärde i form av styrkor och expertis. Ursprungsansökan för 2014-2016 definierar RFSUs mervärde för varje samarbetsorganisation. Kontextanalyserna i ansökan 2014-2016 är relativt gedigna och ger en god förståelse för hur planerat stöd samspelar med den nationella kontexten. En uppdatering av kontextanalyserna har skett i ansökan för 2017. Riskanalyserna är kortfattade men relevanta. Ansökan 2017 kunde ha inkluderat en något mer omfattande uppdatering av riskanalyserna då flera år har gått sedan den ursprungliga ansökan, men Sidas bedömning är att riskanalyser ingår i tillräcklig utsträckning i de uppdaterade kontextanalyserna. Konfliktanalysen är svag i såväl ansökan 2014-2016 som 2017, vilket även kommenteras nedan. RFSU redovisar tydligt i ansökan 2017 sin syn på fattigdom som mångdimensionellt begrepp samt hur främjandet av SRHR bidrar till fattigdomsbekämpning. Rättighetsinnehavare och ansvarsbärare är genomgående tydligt definierade i programmet. RFSU verkar för att tillvarata innovationspotentialen hos partnerorganisationer och har inför 2017 uppmuntrat dem att söka medel för lärande och innovativa projekt. RFSU har framför allt identifierat två områden där det finns möjlighet för innovativa projekt – dels i arbetet med att motverka stigma, dels i att skapa tillgång till SRHR-information. RFSU menar att den princip om ömsesidigt lärande som ligger till grund för samarbetet med partnerorganisationer skapar en kreativ och reflekterande miljö som gynnar lärande. RFSU är aktiva i Sidas CIVSAMs arbetsgrupp för innovation. RFSU har inte ansökt om särskilda medel för att arbeta med innovation men visar generellt i sin ansökan och rapportering på ett reflekterande och lärande förhållningssätt i såväl verksamhet som resultatuppföljning. Sidas såväl som RFSU:s styrning har förändrats sedan beredningen av programmet 2014-2016 gjordes men den ansökta förlängningen bedöms fortfarande ligga väl i linje med befintlig styrning. Verksamheten kan i hög grad antas bidra till de två målområdena i Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022: (i) stärkt kapacitet hos civilsamhällesaktörer i utvecklingsländer, och (ii) ett mer gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i utvecklingsländer. Programmets interventionslogik är oförändrad jämfört med 2014-2016 och beskrivs övergripande som att RFSUs stöd bidrar till att samarbetsorganisationerna förbättrar sitt arbete. Härigenom uppnås resultat inom SRHR-området i utvalda länder, vilket ger positiv påverkan på enskilda inidivder. Interventionslogiken kommer att uppdateras inför nästa programperiod 2018-2022 för att bättre reflektera RFSUs internationella programstrategi 2015-2020. RFSUs internationella programstrategi är harmoniserad med organisationens planeringscykel (2014-2020). Under 2017 kommer strategin att uppdateras utifrån det analysarbete som görs under året. 2020 kommer RFSU återigen revidera den internationell strategin utifrån de nya övergripande mål som kongressen har tagit fram. I samband med det arbetet ska en uppdaterad omvärldsanalys göras. Strategin kommer inte ha ett slutdatum utan istället kommer kriterier införas för när strategin ska utvärderas och uppdateras. Att programperioden i nästa ansökan sträcker sig ända till 2022 ses därför av Sida som acceptabelt. FÖRVÄNTADE RESULTAT Programmet förväntas bidra till det övergripande målet för RFSUs internationella verksamhet, dvs förbättrad sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter för alla. Programmets mål är att stärka samarbetsorganisationernas arbete på SRHR-området. Detta ska uppnås genom att stärka samarbetsorganisationerna som påverkansaktörer, deras tematiska kunskap och organisatoriska kapacitet. Organisationerna stärks även genom programmets satsningar på nätverkande och plattformar nationellt såväl som internationellt. TIDIGARE RESULTATUPPFYLLELSE Sida bedömde i september 2016 att måluppfyllelsen för 2015 var enligt plan. En fullständig resultatredovisning ska ske vid programmets slut. GRUND FÖR SIDAS BEDÖMNING Sidas bedömning av RFSUs ansökan grundas bland annat på följande: - Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 - Sidas bedömning av RFSU som ramorganisation 2014 - Årsrapporter under ramanslaget för åren 2014-2016 - Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2014-2016 - RFSUs rapporter över avvikelseärenden 2014-2016 - RFSUs policy för inköp och upphandling - RFSUs antikorruptionspolicy - Keystone Performance Surveys, Development Partnerships Survey 2014: Partner Feedback Report: RFSU (extern utvärdering beställd av RFSU) - Mid-term review: RFSU’s funding- capacity building- and learning modalities “How does RFSU fund and support their partners in becoming more effective?", SWECO 2015 (extern utvärdering beställd av RFSU) - Kompletterande information från RFSU i samband med ansökan 2017 - RFSUs bidrag i Sidas konsultation i samband med arbetet med regleringsbrevsuppdraget om hur utvecklingssamarbetet mer effektivt kan motverka det krympande utrymmet för civilsamhället BEREDNINGEN Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Budgetanalys - Riskanalys, med särskilt fokus på konflikt och säkerhet - Hur RFSU förbereder verksamhet och organisation inför den kommande femårsansökan 2018-2022 - Hur RFSU tar sig an den nya CSO-strategin Analysen har utmynnat i följande nya dialogmål: 1. RFSUs ansökan 2018-2022 integrerar en konfliktanalys som säkrar programmets konfliktkänslighet. 2. RFSU utvecklar sina metoder för att arbeta i svåra miljöer, där utrymmet för det civila samhället är begränsat/krympande och där säkerheten för partners och RFSUs egen personal kan påverkas. 3. Andelen vidareförmedling ökar i relation till RFSUs egna kostnader i ansökan 2018-2022 jämfört med 2017. I den ursprungliga beredningen för 2014-2016 identifierades ett behov av att föra dialog med RFSU om kvaliteten på RFSUs uppföljning av verksamhet i relation till kostnadseffektivitet, givet att RFSU inte har fältpersonal utan följer upp genom resor vid två tillfällen per år. Dialogfrågan har i denna beredning för 2017 inte omformulerats till ett dialogmål då kvaliteten på RFSUs uppföljning kommer att följas upp i det stickprov om avtalsefterlevnad som kommer att utföras på uppdrag av Sida under 2017. Frame support to RFSU'civil society support in developing countries . Thematic focus on sexual and reproductive health and rights. INTRODUKTION Riksförbundet för sexuell upplysning (hädanefter RFSU) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt 43 500 000 kr för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Programmet stödjer det civila samhället i utvecklingsländer och har tematiskt fokus på sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (hädanefter SRHR). Den ansökta budgeten har ökat med ca 25 % jämfört med verksamhetsåret 2016. Sida bedömer att den sökta budgeten är rimlig givet de utvecklingssatsningar som RFSU planerar under 2017 och som i förlängningen syftar till att komma det planerade programmet 2018-2022 tillgodo. Sida bedömer vidare att ansökan är relevant under Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022. ANSÖKANDE ORGANISATION RFSU grundades 1933 och är en väletablerad organisation i det svenska samhället med stark internationell förankring. RFSU fick behörighet som ramorganisation 2009 - en behörighet som förnyades 2014 efter en ramkriteriebedömning. Det första ramvtalet initierades 2010, följt av ramavtal 2011-2012 med ett sammanlagt belopp av av 91 190 000 kr. Innevarande avtal för perioden 2014-2016 omfattar ett bidrag från Sida på 102 658 519 kr. RFSU får även stöd under Strategin för informations- och kommunikationsverksamhet och Strategin för socialt hållbar utveckling. RFSU verkar lokalt, nationellt och internationellt för att sprida en kunskapsbaserad och öppen syn på samlevnads- och sexualfrågor. Organisationen är partipolitiskt, fackligt och religiöst obunden. Dess högsta beslutande organ är kongressen och mellan kongresserna leds förbundet av förbundsstyrelsen, som inom sig utser arbetsutskott. RFSU är en medlemsorganisation och har utöver 3462 individuella medlemmar även ett tjugotal medlemsorganisationer. Verksamheten bedrivs även genom lokalföreningar/grupper, totalt ca 20 stycken. Målet för den internationella verksamheten är att sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter ska vara respekterade, skyddade och uppfyllda för alla människor. Verksamheten utgår från ett rättighetsperspektiv och omfattar såväl stöd till samarbetsorganisationer som påverkansarbete. Fokus ligger på sexualupplysning, aborträttigheter och sexualitet och icke-diskriminering. RFSU ingår i och samarbetar med en rad internationella och nationella nätverk och plattformar såsom International Planned Parenthood Federation (IPPF), Riksdagens tvärpolitiska SRHR-grupp, Concord, Eurongos, Countdown 2015 Europe och Nordic Action Group. RFSU äger bolaget RFSU AB och driver RFSU-kliniken. ANSÖKAN RFSUs ansökan för 2017 är en förlängning av pågående program 2014-2016. Resultatramverk, länder och samarbetsorganisationer är oförändrade. Samarbetsorganisationernas projekt har huvudsakligen samma mål och metoder, med vissa justeringar - dessa beskrivs i ansökan och är att betrakta som normal projektutveckling under pågående programperiod. RFSU kommer under 2017 att i hög utsträckning satsa på utvärdering, lärande och programutveckling inför den kommande femårsansökan 2018-2022. Viktiga utvecklingsområden är följande: - Ny operationalisering av finansieringsmekanism för kapacitetsutveckling, i enlighet med rekommendationer i den halvtidsöversyn som gjordes 2015. Fokus kommer att ligga på de områden där RFSU har egen tematisk expertis. Starkare sammankoppling mellan globalt påverkansarbete och partnerstöd samt skapande av plattformar för erfarenhetsutbyte kommer att vara centralt. - Ny modell för resultatuppföljning. - Ökad satsning på stöd till aborträttigheter. - Stärkande av feministiskt och intersektionellt perspektiv i programmet. - Ökad satsning på innovation. RFSU kommer likaledes att under 2017 stödja sina samarbetsorganisationer i lärande och strategisk planering inför perioden 2018-2022. RFSU visar genomgående i ansökan att de har en tydlig idé om mervärdet med partnerskapet mellan RFSU och dess samarbetsorganisationer, framför allt i termer av hur RFSU kan bidra till den enskilda organisationens kapacitet givet en viss kontext, men också hur RFSU kan lära av den enskilda organisationen. Urval av länder och samarbetsorganisationer har gjorts utifrån RFSUs mervärde i form av styrkor och expertis. Ursprungsansökan för 2014-2016 definierar RFSUs mervärde för varje samarbetsorganisation. Kontextanalyserna i ansökan 2014-2016 är relativt gedigna och ger en god förståelse för hur planerat stöd samspelar med den nationella kontexten. En uppdatering av kontextanalyserna har skett i ansökan för 2017. Riskanalyserna är kortfattade men relevanta. Ansökan 2017 kunde ha inkluderat en något mer omfattande uppdatering av riskanalyserna då flera år har gått sedan den ursprungliga ansökan, men Sidas bedömning är att riskanalyser ingår i tillräcklig utsträckning i de uppdaterade kontextanalyserna. Konfliktanalysen är svag i såväl ansökan 2014-2016 som 2017, vilket även kommenteras nedan. RFSU redovisar tydligt i ansökan 2017 sin syn på fattigdom som mångdimensionellt begrepp samt hur främjandet av SRHR bidrar till fattigdomsbekämpning. Rättighetsinnehavare och ansvarsbärare är genomgående tydligt definierade i programmet. RFSU verkar för att tillvarata innovationspotentialen hos partnerorganisationer och har inför 2017 uppmuntrat dem att söka medel för lärande och innovativa projekt. RFSU har framför allt identifierat två områden där det finns möjlighet för innovativa projekt – dels i arbetet med att motverka stigma, dels i att skapa tillgång till SRHR-information. RFSU menar att den princip om ömsesidigt lärande som ligger till grund för samarbetet med partnerorganisationer skapar en kreativ och reflekterande miljö som gynnar lärande. RFSU är aktiva i Sidas CIVSAMs arbetsgrupp för innovation. RFSU har inte ansökt om särskilda medel för att arbeta med innovation men visar generellt i sin ansökan och rapportering på ett reflekterande och lärande förhållningssätt i såväl verksamhet som resultatuppföljning. Sidas såväl som RFSU:s styrning har förändrats sedan beredningen av programmet 2014-2016 gjordes men den ansökta förlängningen bedöms fortfarande ligga väl i linje med befintlig styrning. Verksamheten kan i hög grad antas bidra till de två målområdena i Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022: (i) stärkt kapacitet hos civilsamhällesaktörer i utvecklingsländer, och (ii) ett mer gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i utvecklingsländer. Programmets interventionslogik är oförändrad jämfört med 2014-2016 och beskrivs övergripande som att RFSUs stöd bidrar till att samarbetsorganisationerna förbättrar sitt arbete. Härigenom uppnås resultat inom SRHR-området i utvalda länder, vilket ger positiv påverkan på enskilda inidivder. Interventionslogiken kommer att uppdateras inför nästa programperiod 2018-2022 för att bättre reflektera RFSUs internationella programstrategi 2015-2020. RFSUs internationella programstrategi är harmoniserad med organisationens planeringscykel (2014-2020). Under 2017 kommer strategin att uppdateras utifrån det analysarbete som görs under året. 2020 kommer RFSU återigen revidera den internationell strategin utifrån de nya övergripande mål som kongressen har tagit fram. I samband med det arbetet ska en uppdaterad omvärldsanalys göras. Strategin kommer inte ha ett slutdatum utan istället kommer kriterier införas för när strategin ska utvärderas och uppdateras. Att programperioden i nästa ansökan sträcker sig ända till 2022 ses därför av Sida som acceptabelt. FÖRVÄNTADE RESULTAT Programmet förväntas bidra till det övergripande målet för RFSUs internationella verksamhet, dvs förbättrad sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter för alla. Programmets mål är att stärka samarbetsorganisationernas arbete på SRHR-området. Detta ska uppnås genom att stärka samarbetsorganisationerna som påverkansaktörer, deras tematiska kunskap och organisatoriska kapacitet. Organisationerna stärks även genom programmets satsningar på nätverkande och plattformar nationellt såväl som internationellt. TIDIGARE RESULTATUPPFYLLELSE Sida bedömde i september 2016 att måluppfyllelsen för 2015 var enligt plan. En fullständig resultatredovisning ska ske vid programmets slut. GRUND FÖR SIDAS BEDÖMNING Sidas bedömning av RFSUs ansökan grundas bland annat på följande: - Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 - Sidas bedömning av RFSU som ramorganisation 2014 - Årsrapporter under ramanslaget för åren 2014-2016 - Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2014-2016 - RFSUs rapporter över avvikelseärenden 2014-2016 - RFSUs policy för inköp och upphandling - RFSUs antikorruptionspolicy - Keystone Performance Surveys, Development Partnerships Survey 2014: Partner Feedback Report: RFSU (extern utvärdering beställd av RFSU) - Mid-term review: RFSU’s funding- capacity building- and learning modalities “How does RFSU fund and support their partners in becoming more effective?", SWECO 2015 (extern utvärdering beställd av RFSU) - Kompletterande information från RFSU i samband med ansökan 2017 - RFSUs bidrag i Sidas konsultation i samband med arbetet med regleringsbrevsuppdraget om hur utvecklingssamarbetet mer effektivt kan motverka det krympande utrymmet för civilsamhället BEREDNINGEN Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Budgetanalys - Riskanalys, med särskilt fokus på konflikt och säkerhet - Hur RFSU förbereder verksamhet och organisation inför den kommande femårsansökan 2018-2022 - Hur RFSU tar sig an den nya CSO-strategin Analysen har utmynnat i följande nya dialogmål: 1. RFSUs ansökan 2018-2022 integrerar en konfliktanalys som säkrar programmets konfliktkänslighet. 2. RFSU utvecklar sina metoder för att arbeta i svåra miljöer, där utrymmet för det civila samhället är begränsat/krympande och där säkerheten för partners och RFSUs egen personal kan påverkas. 3. Andelen vidareförmedling ökar i relation till RFSUs egna kostnader i ansökan 2018-2022 jämfört med 2017. I den ursprungliga beredningen för 2014-2016 identifierades ett behov av att föra dialog med RFSU om kvaliteten på RFSUs uppföljning av verksamhet i relation till kostnadseffektivitet, givet att RFSU inte har fältpersonal utan följer upp genom resor vid två tillfällen per år. Dialogfrågan har i denna beredning för 2017 inte omformulerats till ett dialogmål då kvaliteten på RFSUs uppföljning kommer att följas upp i det stickprov om avtalsefterlevnad som kommer att utföras på uppdrag av Sida under 2017. Frame support to RFSU'civil society support in developing countries . Thematic focus on sexual and reproductive health and rights. INTRODUKTION Riksförbundet för sexuell upplysning (hädanefter RFSU) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt 43 500 000 kr för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Programmet stödjer det civila samhället i utvecklingsländer och har tematiskt fokus på sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (hädanefter SRHR). Den ansökta budgeten har ökat med ca 25 % jämfört med verksamhetsåret 2016. Sida bedömer att den sökta budgeten är rimlig givet de utvecklingssatsningar som RFSU planerar under 2017 och som i förlängningen syftar till att komma det planerade programmet 2018-2022 tillgodo. Sida bedömer vidare att ansökan är relevant under Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022. ANSÖKANDE ORGANISATION RFSU grundades 1933 och är en väletablerad organisation i det svenska samhället med stark internationell förankring. RFSU fick behörighet som ramorganisation 2009 - en behörighet som förnyades 2014 efter en ramkriteriebedömning. Det första ramvtalet initierades 2010, följt av ramavtal 2011-2012 med ett sammanlagt belopp av av 91 190 000 kr. Innevarande avtal för perioden 2014-2016 omfattar ett bidrag från Sida på 102 658 519 kr. RFSU får även stöd under Strategin för informations- och kommunikationsverksamhet och Strategin för socialt hållbar utveckling. RFSU verkar lokalt, nationellt och internationellt för att sprida en kunskapsbaserad och öppen syn på samlevnads- och sexualfrågor. Organisationen är partipolitiskt, fackligt och religiöst obunden. Dess högsta beslutande organ är kongressen och mellan kongresserna leds förbundet av förbundsstyrelsen, som inom sig utser arbetsutskott. RFSU är en medlemsorganisation och har utöver 3462 individuella medlemmar även ett tjugotal medlemsorganisationer. Verksamheten bedrivs även genom lokalföreningar/grupper, totalt ca 20 stycken. Målet för den internationella verksamheten är att sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter ska vara respekterade, skyddade och uppfyllda för alla människor. Verksamheten utgår från ett rättighetsperspektiv och omfattar såväl stöd till samarbetsorganisationer som påverkansarbete. Fokus ligger på sexualupplysning, aborträttigheter och sexualitet och icke-diskriminering. RFSU ingår i och samarbetar med en rad internationella och nationella nätverk och plattformar såsom International Planned Parenthood Federation (IPPF), Riksdagens tvärpolitiska SRHR-grupp, Concord, Eurongos, Countdown 2015 Europe och Nordic Action Group. RFSU äger bolaget RFSU AB och driver RFSU-kliniken. ANSÖKAN RFSUs ansökan för 2017 är en förlängning av pågående program 2014-2016. Resultatramverk, länder och samarbetsorganisationer är oförändrade. Samarbetsorganisationernas projekt har huvudsakligen samma mål och metoder, med vissa justeringar - dessa beskrivs i ansökan och är att betrakta som normal projektutveckling under pågående programperiod. RFSU kommer under 2017 att i hög utsträckning satsa på utvärdering, lärande och programutveckling inför den kommande femårsansökan 2018-2022. Viktiga utvecklingsområden är följande: - Ny operationalisering av finansieringsmekanism för kapacitetsutveckling, i enlighet med rekommendationer i den halvtidsöversyn som gjordes 2015. Fokus kommer att ligga på de områden där RFSU har egen tematisk expertis. Starkare sammankoppling mellan globalt påverkansarbete och partnerstöd samt skapande av plattformar för erfarenhetsutbyte kommer att vara centralt. - Ny modell för resultatuppföljning. - Ökad satsning på stöd till aborträttigheter. - Stärkande av feministiskt och intersektionellt perspektiv i programmet. - Ökad satsning på innovation. RFSU kommer likaledes att under 2017 stödja sina samarbetsorganisationer i lärande och strategisk planering inför perioden 2018-2022. RFSU visar genomgående i ansökan att de har en tydlig idé om mervärdet med partnerskapet mellan RFSU och dess samarbetsorganisationer, framför allt i termer av hur RFSU kan bidra till den enskilda organisationens kapacitet givet en viss kontext, men också hur RFSU kan lära av den enskilda organisationen. Urval av länder och samarbetsorganisationer har gjorts utifrån RFSUs mervärde i form av styrkor och expertis. Ursprungsansökan för 2014-2016 definierar RFSUs mervärde för varje samarbetsorganisation. Kontextanalyserna i ansökan 2014-2016 är relativt gedigna och ger en god förståelse för hur planerat stöd samspelar med den nationella kontexten. En uppdatering av kontextanalyserna har skett i ansökan för 2017. Riskanalyserna är kortfattade men relevanta. Ansökan 2017 kunde ha inkluderat en något mer omfattande uppdatering av riskanalyserna då flera år har gått sedan den ursprungliga ansökan, men Sidas bedömning är att riskanalyser ingår i tillräcklig utsträckning i de uppdaterade kontextanalyserna. Konfliktanalysen är svag i såväl ansökan 2014-2016 som 2017, vilket även kommenteras nedan. RFSU redovisar tydligt i ansökan 2017 sin syn på fattigdom som mångdimensionellt begrepp samt hur främjandet av SRHR bidrar till fattigdomsbekämpning. Rättighetsinnehavare och ansvarsbärare är genomgående tydligt definierade i programmet. RFSU verkar för att tillvarata innovationspotentialen hos partnerorganisationer och har inför 2017 uppmuntrat dem att söka medel för lärande och innovativa projekt. RFSU har framför allt identifierat två områden där det finns möjlighet för innovativa projekt – dels i arbetet med att motverka stigma, dels i att skapa tillgång till SRHR-information. RFSU menar att den princip om ömsesidigt lärande som ligger till grund för samarbetet med partnerorganisationer skapar en kreativ och reflekterande miljö som gynnar lärande. RFSU är aktiva i Sidas CIVSAMs arbetsgrupp för innovation. RFSU har inte ansökt om särskilda medel för att arbeta med innovation men visar generellt i sin ansökan och rapportering på ett reflekterande och lärande förhållningssätt i såväl verksamhet som resultatuppföljning. Sidas såväl som RFSU:s styrning har förändrats sedan beredningen av programmet 2014-2016 gjordes men den ansökta förlängningen bedöms fortfarande ligga väl i linje med befintlig styrning. Verksamheten kan i hög grad antas bidra till de två målområdena i Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022: (i) stärkt kapacitet hos civilsamhällesaktörer i utvecklingsländer, och (ii) ett mer gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i utvecklingsländer. Programmets interventionslogik är oförändrad jämfört med 2014-2016 och beskrivs övergripande som att RFSUs stöd bidrar till att samarbetsorganisationerna förbättrar sitt arbete. Härigenom uppnås resultat inom SRHR-området i utvalda länder, vilket ger positiv påverkan på enskilda inidivder. Interventionslogiken kommer att uppdateras inför nästa programperiod 2018-2022 för att bättre reflektera RFSUs internationella programstrategi 2015-2020. RFSUs internationella programstrategi är harmoniserad med organisationens planeringscykel (2014-2020). Under 2017 kommer strategin att uppdateras utifrån det analysarbete som görs under året. 2020 kommer RFSU återigen revidera den internationell strategin utifrån de nya övergripande mål som kongressen har tagit fram. I samband med det arbetet ska en uppdaterad omvärldsanalys göras. Strategin kommer inte ha ett slutdatum utan istället kommer kriterier införas för när strategin ska utvärderas och uppdateras. Att programperioden i nästa ansökan sträcker sig ända till 2022 ses därför av Sida som acceptabelt. FÖRVÄNTADE RESULTAT Programmet förväntas bidra till det övergripande målet för RFSUs internationella verksamhet, dvs förbättrad sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter för alla. Programmets mål är att stärka samarbetsorganisationernas arbete på SRHR-området. Detta ska uppnås genom att stärka samarbetsorganisationerna som påverkansaktörer, deras tematiska kunskap och organisatoriska kapacitet. Organisationerna stärks även genom programmets satsningar på nätverkande och plattformar nationellt såväl som internationellt. TIDIGARE RESULTATUPPFYLLELSE Sida bedömde i september 2016 att måluppfyllelsen för 2015 var enligt plan. En fullständig resultatredovisning ska ske vid programmets slut. GRUND FÖR SIDAS BEDÖMNING Sidas bedömning av RFSUs ansökan grundas bland annat på följande: - Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 - Sidas bedömning av RFSU som ramorganisation 2014 - Årsrapporter under ramanslaget för åren 2014-2016 - Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2014-2016 - RFSUs rapporter över avvikelseärenden 2014-2016 - RFSUs policy för inköp och upphandling - RFSUs antikorruptionspolicy - Keystone Performance Surveys, Development Partnerships Survey 2014: Partner Feedback Report: RFSU (extern utvärdering beställd av RFSU) - Mid-term review: RFSU’s funding- capacity building- and learning modalities “How does RFSU fund and support their partners in becoming more effective?", SWECO 2015 (extern utvärdering beställd av RFSU) - Kompletterande information från RFSU i samband med ansökan 2017 - RFSUs bidrag i Sidas konsultation i samband med arbetet med regleringsbrevsuppdraget om hur utvecklingssamarbetet mer effektivt kan motverka det krympande utrymmet för civilsamhället BEREDNINGEN Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Budgetanalys - Riskanalys, med särskilt fokus på konflikt och säkerhet - Hur RFSU förbereder verksamhet och organisation inför den kommande femårsansökan 2018-2022 - Hur RFSU tar sig an den nya CSO-strategin Analysen har utmynnat i följande nya dialogmål: 1. RFSUs ansökan 2018-2022 integrerar en konfliktanalys som säkrar programmets konfliktkänslighet. 2. RFSU utvecklar sina metoder för att arbeta i svåra miljöer, där utrymmet för det civila samhället är begränsat/krympande och där säkerheten för partners och RFSUs egen personal kan påverkas. 3. Andelen vidareförmedling ökar i relation till RFSUs egna kostnader i ansökan 2018-2022 jämfört med 2017. I den ursprungliga beredningen för 2014-2016 identifierades ett behov av att föra dialog med RFSU om kvaliteten på RFSUs uppföljning av verksamhet i relation till kostnadseffektivitet, givet att RFSU inte har fältpersonal utan följer upp genom resor vid två tillfällen per år. Dialogfrågan har i denna beredning för 2017 inte omformulerats till ett dialogmål då kvaliteten på RFSUs uppföljning kommer att följas upp i det stickprov om avtalsefterlevnad som kommer att utföras på uppdrag av Sida under 2017. Frame support to RFSU'civil society support in developing countries . Thematic focus on sexual and reproductive health and rights. INTRODUKTION Riksförbundet för sexuell upplysning (hädanefter RFSU) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt 43 500 000 kr för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Programmet stödjer det civila samhället i utvecklingsländer och har tematiskt fokus på sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (hädanefter SRHR). Den ansökta budgeten har ökat med ca 25 % jämfört med verksamhetsåret 2016. Sida bedömer att den sökta budgeten är rimlig givet de utvecklingssatsningar som RFSU planerar under 2017 och som i förlängningen syftar till att komma det planerade programmet 2018-2022 tillgodo. Sida bedömer vidare att ansökan är relevant under Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022. ANSÖKANDE ORGANISATION RFSU grundades 1933 och är en väletablerad organisation i det svenska samhället med stark internationell förankring. RFSU fick behörighet som ramorganisation 2009 - en behörighet som förnyades 2014 efter en ramkriteriebedömning. Det första ramvtalet initierades 2010, följt av ramavtal 2011-2012 med ett sammanlagt belopp av av 91 190 000 kr. Innevarande avtal för perioden 2014-2016 omfattar ett bidrag från Sida på 102 658 519 kr. RFSU får även stöd under Strategin för informations- och kommunikationsverksamhet och Strategin för socialt hållbar utveckling. RFSU verkar lokalt, nationellt och internationellt för att sprida en kunskapsbaserad och öppen syn på samlevnads- och sexualfrågor. Organisationen är partipolitiskt, fackligt och religiöst obunden. Dess högsta beslutande organ är kongressen och mellan kongresserna leds förbundet av förbundsstyrelsen, som inom sig utser arbetsutskott. RFSU är en medlemsorganisation och har utöver 3462 individuella medlemmar även ett tjugotal medlemsorganisationer. Verksamheten bedrivs även genom lokalföreningar/grupper, totalt ca 20 stycken. Målet för den internationella verksamheten är att sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter ska vara respekterade, skyddade och uppfyllda för alla människor. Verksamheten utgår från ett rättighetsperspektiv och omfattar såväl stöd till samarbetsorganisationer som påverkansarbete. Fokus ligger på sexualupplysning, aborträttigheter och sexualitet och icke-diskriminering. RFSU ingår i och samarbetar med en rad internationella och nationella nätverk och plattformar såsom International Planned Parenthood Federation (IPPF), Riksdagens tvärpolitiska SRHR-grupp, Concord, Eurongos, Countdown 2015 Europe och Nordic Action Group. RFSU äger bolaget RFSU AB och driver RFSU-kliniken. ANSÖKAN RFSUs ansökan för 2017 är en förlängning av pågående program 2014-2016. Resultatramverk, länder och samarbetsorganisationer är oförändrade. Samarbetsorganisationernas projekt har huvudsakligen samma mål och metoder, med vissa justeringar - dessa beskrivs i ansökan och är att betrakta som normal projektutveckling under pågående programperiod. RFSU kommer under 2017 att i hög utsträckning satsa på utvärdering, lärande och programutveckling inför den kommande femårsansökan 2018-2022. Viktiga utvecklingsområden är följande: - Ny operationalisering av finansieringsmekanism för kapacitetsutveckling, i enlighet med rekommendationer i den halvtidsöversyn som gjordes 2015. Fokus kommer att ligga på de områden där RFSU har egen tematisk expertis. Starkare sammankoppling mellan globalt påverkansarbete och partnerstöd samt skapande av plattformar för erfarenhetsutbyte kommer att vara centralt. - Ny modell för resultatuppföljning. - Ökad satsning på stöd till aborträttigheter. - Stärkande av feministiskt och intersektionellt perspektiv i programmet. - Ökad satsning på innovation. RFSU kommer likaledes att under 2017 stödja sina samarbetsorganisationer i lärande och strategisk planering inför perioden 2018-2022. RFSU visar genomgående i ansökan att de har en tydlig idé om mervärdet med partnerskapet mellan RFSU och dess samarbetsorganisationer, framför allt i termer av hur RFSU kan bidra till den enskilda organisationens kapacitet givet en viss kontext, men också hur RFSU kan lära av den enskilda organisationen. Urval av länder och samarbetsorganisationer har gjorts utifrån RFSUs mervärde i form av styrkor och expertis. Ursprungsansökan för 2014-2016 definierar RFSUs mervärde för varje samarbetsorganisation. Kontextanalyserna i ansökan 2014-2016 är relativt gedigna och ger en god förståelse för hur planerat stöd samspelar med den nationella kontexten. En uppdatering av kontextanalyserna har skett i ansökan för 2017. Riskanalyserna är kortfattade men relevanta. Ansökan 2017 kunde ha inkluderat en något mer omfattande uppdatering av riskanalyserna då flera år har gått sedan den ursprungliga ansökan, men Sidas bedömning är att riskanalyser ingår i tillräcklig utsträckning i de uppdaterade kontextanalyserna. Konfliktanalysen är svag i såväl ansökan 2014-2016 som 2017, vilket även kommenteras nedan. RFSU redovisar tydligt i ansökan 2017 sin syn på fattigdom som mångdimensionellt begrepp samt hur främjandet av SRHR bidrar till fattigdomsbekämpning. Rättighetsinnehavare och ansvarsbärare är genomgående tydligt definierade i programmet. RFSU verkar för att tillvarata innovationspotentialen hos partnerorganisationer och har inför 2017 uppmuntrat dem att söka medel för lärande och innovativa projekt. RFSU har framför allt identifierat två områden där det finns möjlighet för innovativa projekt – dels i arbetet med att motverka stigma, dels i att skapa tillgång till SRHR-information. RFSU menar att den princip om ömsesidigt lärande som ligger till grund för samarbetet med partnerorganisationer skapar en kreativ och reflekterande miljö som gynnar lärande. RFSU är aktiva i Sidas CIVSAMs arbetsgrupp för innovation. RFSU har inte ansökt om särskilda medel för att arbeta med innovation men visar generellt i sin ansökan och rapportering på ett reflekterande och lärande förhållningssätt i såväl verksamhet som resultatuppföljning. Sidas såväl som RFSU:s styrning har förändrats sedan beredningen av programmet 2014-2016 gjordes men den ansökta förlängningen bedöms fortfarande ligga väl i linje med befintlig styrning. Verksamheten kan i hög grad antas bidra till de två målområdena i Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022: (i) stärkt kapacitet hos civilsamhällesaktörer i utvecklingsländer, och (ii) ett mer gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i utvecklingsländer. Programmets interventionslogik är oförändrad jämfört med 2014-2016 och beskrivs övergripande som att RFSUs stöd bidrar till att samarbetsorganisationerna förbättrar sitt arbete. Härigenom uppnås resultat inom SRHR-området i utvalda länder, vilket ger positiv påverkan på enskilda inidivder. Interventionslogiken kommer att uppdateras inför nästa programperiod 2018-2022 för att bättre reflektera RFSUs internationella programstrategi 2015-2020. RFSUs internationella programstrategi är harmoniserad med organisationens planeringscykel (2014-2020). Under 2017 kommer strategin att uppdateras utifrån det analysarbete som görs under året. 2020 kommer RFSU återigen revidera den internationell strategin utifrån de nya övergripande mål som kongressen har tagit fram. I samband med det arbetet ska en uppdaterad omvärldsanalys göras. Strategin kommer inte ha ett slutdatum utan istället kommer kriterier införas för när strategin ska utvärderas och uppdateras. Att programperioden i nästa ansökan sträcker sig ända till 2022 ses därför av Sida som acceptabelt. FÖRVÄNTADE RESULTAT Programmet förväntas bidra till det övergripande målet för RFSUs internationella verksamhet, dvs förbättrad sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter för alla. Programmets mål är att stärka samarbetsorganisationernas arbete på SRHR-området. Detta ska uppnås genom att stärka samarbetsorganisationerna som påverkansaktörer, deras tematiska kunskap och organisatoriska kapacitet. Organisationerna stärks även genom programmets satsningar på nätverkande och plattformar nationellt såväl som internationellt. TIDIGARE RESULTATUPPFYLLELSE Sida bedömde i september 2016 att måluppfyllelsen för 2015 var enligt plan. En fullständig resultatredovisning ska ske vid programmets slut. GRUND FÖR SIDAS BEDÖMNING Sidas bedömning av RFSUs ansökan grundas bland annat på följande: - Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 - Sidas bedömning av RFSU som ramorganisation 2014 - Årsrapporter under ramanslaget för åren 2014-2016 - Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2014-2016 - RFSUs rapporter över avvikelseärenden 2014-2016 - RFSUs policy för inköp och upphandling - RFSUs antikorruptionspolicy - Keystone Performance Surveys, Development Partnerships Survey 2014: Partner Feedback Report: RFSU (extern utvärdering beställd av RFSU) - Mid-term review: RFSU’s funding- capacity building- and learning modalities “How does RFSU fund and support their partners in becoming more effective?", SWECO 2015 (extern utvärdering beställd av RFSU) - Kompletterande information från RFSU i samband med ansökan 2017 - RFSUs bidrag i Sidas konsultation i samband med arbetet med regleringsbrevsuppdraget om hur utvecklingssamarbetet mer effektivt kan motverka det krympande utrymmet för civilsamhället BEREDNINGEN Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Budgetanalys - Riskanalys, med särskilt fokus på konflikt och säkerhet - Hur RFSU förbereder verksamhet och organisation inför den kommande femårsansökan 2018-2022 - Hur RFSU tar sig an den nya CSO-strategin Analysen har utmynnat i följande nya dialogmål: 1. RFSUs ansökan 2018-2022 integrerar en konfliktanalys som säkrar programmets konfliktkänslighet. 2. RFSU utvecklar sina metoder för att arbeta i svåra miljöer, där utrymmet för det civila samhället är begränsat/krympande och där säkerheten för partners och RFSUs egen personal kan påverkas. 3. Andelen vidareförmedling ökar i relation till RFSUs egna kostnader i ansökan 2018-2022 jämfört med 2017. I den ursprungliga beredningen för 2014-2016 identifierades ett behov av att föra dialog med RFSU om kvaliteten på RFSUs uppföljning av verksamhet i relation till kostnadseffektivitet, givet att RFSU inte har fältpersonal utan följer upp genom resor vid två tillfällen per år. Dialogfrågan har i denna beredning för 2017 inte omformulerats till ett dialogmål då kvaliteten på RFSUs uppföljning kommer att följas upp i det stickprov om avtalsefterlevnad som kommer att utföras på uppdrag av Sida under 2017. Frame support to RFSU'civil society support in developing countries . Thematic focus on sexual and reproductive health and rights. INTRODUKTION Riksförbundet för sexuell upplysning (hädanefter RFSU) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt 43 500 000 kr för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Programmet stödjer det civila samhället i utvecklingsländer och har tematiskt fokus på sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (hädanefter SRHR). Den ansökta budgeten har ökat med ca 25 % jämfört med verksamhetsåret 2016. Sida bedömer att den sökta budgeten är rimlig givet de utvecklingssatsningar som RFSU planerar under 2017 och som i förlängningen syftar till att komma det planerade programmet 2018-2022 tillgodo. Sida bedömer vidare att ansökan är relevant under Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022. ANSÖKANDE ORGANISATION RFSU grundades 1933 och är en väletablerad organisation i det svenska samhället med stark internationell förankring. RFSU fick behörighet som ramorganisation 2009 - en behörighet som förnyades 2014 efter en ramkriteriebedömning. Det första ramvtalet initierades 2010, följt av ramavtal 2011-2012 med ett sammanlagt belopp av av 91 190 000 kr. Innevarande avtal för perioden 2014-2016 omfattar ett bidrag från Sida på 102 658 519 kr. RFSU får även stöd under Strategin för informations- och kommunikationsverksamhet och Strategin för socialt hållbar utveckling. RFSU verkar lokalt, nationellt och internationellt för att sprida en kunskapsbaserad och öppen syn på samlevnads- och sexualfrågor. Organisationen är partipolitiskt, fackligt och religiöst obunden. Dess högsta beslutande organ är kongressen och mellan kongresserna leds förbundet av förbundsstyrelsen, som inom sig utser arbetsutskott. RFSU är en medlemsorganisation och har utöver 3462 individuella medlemmar även ett tjugotal medlemsorganisationer. Verksamheten bedrivs även genom lokalföreningar/grupper, totalt ca 20 stycken. Målet för den internationella verksamheten är att sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter ska vara respekterade, skyddade och uppfyllda för alla människor. Verksamheten utgår från ett rättighetsperspektiv och omfattar såväl stöd till samarbetsorganisationer som påverkansarbete. Fokus ligger på sexualupplysning, aborträttigheter och sexualitet och icke-diskriminering. RFSU ingår i och samarbetar med en rad internationella och nationella nätverk och plattformar såsom International Planned Parenthood Federation (IPPF), Riksdagens tvärpolitiska SRHR-grupp, Concord, Eurongos, Countdown 2015 Europe och Nordic Action Group. RFSU äger bolaget RFSU AB och driver RFSU-kliniken. ANSÖKAN RFSUs ansökan för 2017 är en förlängning av pågående program 2014-2016. Resultatramverk, länder och samarbetsorganisationer är oförändrade. Samarbetsorganisationernas projekt har huvudsakligen samma mål och metoder, med vissa justeringar - dessa beskrivs i ansökan och är att betrakta som normal projektutveckling under pågående programperiod. RFSU kommer under 2017 att i hög utsträckning satsa på utvärdering, lärande och programutveckling inför den kommande femårsansökan 2018-2022. Viktiga utvecklingsområden är följande: - Ny operationalisering av finansieringsmekanism för kapacitetsutveckling, i enlighet med rekommendationer i den halvtidsöversyn som gjordes 2015. Fokus kommer att ligga på de områden där RFSU har egen tematisk expertis. Starkare sammankoppling mellan globalt påverkansarbete och partnerstöd samt skapande av plattformar för erfarenhetsutbyte kommer att vara centralt. - Ny modell för resultatuppföljning. - Ökad satsning på stöd till aborträttigheter. - Stärkande av feministiskt och intersektionellt perspektiv i programmet. - Ökad satsning på innovation. RFSU kommer likaledes att under 2017 stödja sina samarbetsorganisationer i lärande och strategisk planering inför perioden 2018-2022. RFSU visar genomgående i ansökan att de har en tydlig idé om mervärdet med partnerskapet mellan RFSU och dess samarbetsorganisationer, framför allt i termer av hur RFSU kan bidra till den enskilda organisationens kapacitet givet en viss kontext, men också hur RFSU kan lära av den enskilda organisationen. Urval av länder och samarbetsorganisationer har gjorts utifrån RFSUs mervärde i form av styrkor och expertis. Ursprungsansökan för 2014-2016 definierar RFSUs mervärde för varje samarbetsorganisation. Kontextanalyserna i ansökan 2014-2016 är relativt gedigna och ger en god förståelse för hur planerat stöd samspelar med den nationella kontexten. En uppdatering av kontextanalyserna har skett i ansökan för 2017. Riskanalyserna är kortfattade men relevanta. Ansökan 2017 kunde ha inkluderat en något mer omfattande uppdatering av riskanalyserna då flera år har gått sedan den ursprungliga ansökan, men Sidas bedömning är att riskanalyser ingår i tillräcklig utsträckning i de uppdaterade kontextanalyserna. Konfliktanalysen är svag i såväl ansökan 2014-2016 som 2017, vilket även kommenteras nedan. RFSU redovisar tydligt i ansökan 2017 sin syn på fattigdom som mångdimensionellt begrepp samt hur främjandet av SRHR bidrar till fattigdomsbekämpning. Rättighetsinnehavare och ansvarsbärare är genomgående tydligt definierade i programmet. RFSU verkar för att tillvarata innovationspotentialen hos partnerorganisationer och har inför 2017 uppmuntrat dem att söka medel för lärande och innovativa projekt. RFSU har framför allt identifierat två områden där det finns möjlighet för innovativa projekt – dels i arbetet med att motverka stigma, dels i att skapa tillgång till SRHR-information. RFSU menar att den princip om ömsesidigt lärande som ligger till grund för samarbetet med partnerorganisationer skapar en kreativ och reflekterande miljö som gynnar lärande. RFSU är aktiva i Sidas CIVSAMs arbetsgrupp för innovation. RFSU har inte ansökt om särskilda medel för att arbeta med innovation men visar generellt i sin ansökan och rapportering på ett reflekterande och lärande förhållningssätt i såväl verksamhet som resultatuppföljning. Sidas såväl som RFSU:s styrning har förändrats sedan beredningen av programmet 2014-2016 gjordes men den ansökta förlängningen bedöms fortfarande ligga väl i linje med befintlig styrning. Verksamheten kan i hög grad antas bidra till de två målområdena i Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022: (i) stärkt kapacitet hos civilsamhällesaktörer i utvecklingsländer, och (ii) ett mer gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i utvecklingsländer. Programmets interventionslogik är oförändrad jämfört med 2014-2016 och beskrivs övergripande som att RFSUs stöd bidrar till att samarbetsorganisationerna förbättrar sitt arbete. Härigenom uppnås resultat inom SRHR-området i utvalda länder, vilket ger positiv påverkan på enskilda inidivder. Interventionslogiken kommer att uppdateras inför nästa programperiod 2018-2022 för att bättre reflektera RFSUs internationella programstrategi 2015-2020. RFSUs internationella programstrategi är harmoniserad med organisationens planeringscykel (2014-2020). Under 2017 kommer strategin att uppdateras utifrån det analysarbete som görs under året. 2020 kommer RFSU återigen revidera den internationell strategin utifrån de nya övergripande mål som kongressen har tagit fram. I samband med det arbetet ska en uppdaterad omvärldsanalys göras. Strategin kommer inte ha ett slutdatum utan istället kommer kriterier införas för när strategin ska utvärderas och uppdateras. Att programperioden i nästa ansökan sträcker sig ända till 2022 ses därför av Sida som acceptabelt. FÖRVÄNTADE RESULTAT Programmet förväntas bidra till det övergripande målet för RFSUs internationella verksamhet, dvs förbättrad sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter för alla. Programmets mål är att stärka samarbetsorganisationernas arbete på SRHR-området. Detta ska uppnås genom att stärka samarbetsorganisationerna som påverkansaktörer, deras tematiska kunskap och organisatoriska kapacitet. Organisationerna stärks även genom programmets satsningar på nätverkande och plattformar nationellt såväl som internationellt. TIDIGARE RESULTATUPPFYLLELSE Sida bedömde i september 2016 att måluppfyllelsen för 2015 var enligt plan. En fullständig resultatredovisning ska ske vid programmets slut. GRUND FÖR SIDAS BEDÖMNING Sidas bedömning av RFSUs ansökan grundas bland annat på följande: - Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 - Sidas bedömning av RFSU som ramorganisation 2014 - Årsrapporter under ramanslaget för åren 2014-2016 - Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2014-2016 - RFSUs rapporter över avvikelseärenden 2014-2016 - RFSUs policy för inköp och upphandling - RFSUs antikorruptionspolicy - Keystone Performance Surveys, Development Partnerships Survey 2014: Partner Feedback Report: RFSU (extern utvärdering beställd av RFSU) - Mid-term review: RFSU’s funding- capacity building- and learning modalities “How does RFSU fund and support their partners in becoming more effective?", SWECO 2015 (extern utvärdering beställd av RFSU) - Kompletterande information från RFSU i samband med ansökan 2017 - RFSUs bidrag i Sidas konsultation i samband med arbetet med regleringsbrevsuppdraget om hur utvecklingssamarbetet mer effektivt kan motverka det krympande utrymmet för civilsamhället BEREDNINGEN Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Budgetanalys - Riskanalys, med särskilt fokus på konflikt och säkerhet - Hur RFSU förbereder verksamhet och organisation inför den kommande femårsansökan 2018-2022 - Hur RFSU tar sig an den nya CSO-strategin Analysen har utmynnat i följande nya dialogmål: 1. RFSUs ansökan 2018-2022 integrerar en konfliktanalys som säkrar programmets konfliktkänslighet. 2. RFSU utvecklar sina metoder för att arbeta i svåra miljöer, där utrymmet för det civila samhället är begränsat/krympande och där säkerheten för partners och RFSUs egen personal kan påverkas. 3. Andelen vidareförmedling ökar i relation till RFSUs egna kostnader i ansökan 2018-2022 jämfört med 2017. I den ursprungliga beredningen för 2014-2016 identifierades ett behov av att föra dialog med RFSU om kvaliteten på RFSUs uppföljning av verksamhet i relation till kostnadseffektivitet, givet att RFSU inte har fältpersonal utan följer upp genom resor vid två tillfällen per år. Dialogfrågan har i denna beredning för 2017 inte omformulerats till ett dialogmål då kvaliteten på RFSUs uppföljning kommer att följas upp i det stickprov om avtalsefterlevnad som kommer att utföras på uppdrag av Sida under 2017. Frame support to RFSU'civil society support in developing countries . Thematic focus on sexual and reproductive health and rights. INTRODUKTION Riksförbundet för sexuell upplysning (hädanefter RFSU) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt 43 500 000 kr för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Programmet stödjer det civila samhället i utvecklingsländer och har tematiskt fokus på sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (hädanefter SRHR). Den ansökta budgeten har ökat med ca 25 % jämfört med verksamhetsåret 2016. Sida bedömer att den sökta budgeten är rimlig givet de utvecklingssatsningar som RFSU planerar under 2017 och som i förlängningen syftar till att komma det planerade programmet 2018-2022 tillgodo. Sida bedömer vidare att ansökan är relevant under Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022. ANSÖKANDE ORGANISATION RFSU grundades 1933 och är en väletablerad organisation i det svenska samhället med stark internationell förankring. RFSU fick behörighet som ramorganisation 2009 - en behörighet som förnyades 2014 efter en ramkriteriebedömning. Det första ramvtalet initierades 2010, följt av ramavtal 2011-2012 med ett sammanlagt belopp av av 91 190 000 kr. Innevarande avtal för perioden 2014-2016 omfattar ett bidrag från Sida på 102 658 519 kr. RFSU får även stöd under Strategin för informations- och kommunikationsverksamhet och Strategin för socialt hållbar utveckling. RFSU verkar lokalt, nationellt och internationellt för att sprida en kunskapsbaserad och öppen syn på samlevnads- och sexualfrågor. Organisationen är partipolitiskt, fackligt och religiöst obunden. Dess högsta beslutande organ är kongressen och mellan kongresserna leds förbundet av förbundsstyrelsen, som inom sig utser arbetsutskott. RFSU är en medlemsorganisation och har utöver 3462 individuella medlemmar även ett tjugotal medlemsorganisationer. Verksamheten bedrivs även genom lokalföreningar/grupper, totalt ca 20 stycken. Målet för den internationella verksamheten är att sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter ska vara respekterade, skyddade och uppfyllda för alla människor. Verksamheten utgår från ett rättighetsperspektiv och omfattar såväl stöd till samarbetsorganisationer som påverkansarbete. Fokus ligger på sexualupplysning, aborträttigheter och sexualitet och icke-diskriminering. RFSU ingår i och samarbetar med en rad internationella och nationella nätverk och plattformar såsom International Planned Parenthood Federation (IPPF), Riksdagens tvärpolitiska SRHR-grupp, Concord, Eurongos, Countdown 2015 Europe och Nordic Action Group. RFSU äger bolaget RFSU AB och driver RFSU-kliniken. ANSÖKAN RFSUs ansökan för 2017 är en förlängning av pågående program 2014-2016. Resultatramverk, länder och samarbetsorganisationer är oförändrade. Samarbetsorganisationernas projekt har huvudsakligen samma mål och metoder, med vissa justeringar - dessa beskrivs i ansökan och är att betrakta som normal projektutveckling under pågående programperiod. RFSU kommer under 2017 att i hög utsträckning satsa på utvärdering, lärande och programutveckling inför den kommande femårsansökan 2018-2022. Viktiga utvecklingsområden är följande: - Ny operationalisering av finansieringsmekanism för kapacitetsutveckling, i enlighet med rekommendationer i den halvtidsöversyn som gjordes 2015. Fokus kommer att ligga på de områden där RFSU har egen tematisk expertis. Starkare sammankoppling mellan globalt påverkansarbete och partnerstöd samt skapande av plattformar för erfarenhetsutbyte kommer att vara centralt. - Ny modell för resultatuppföljning. - Ökad satsning på stöd till aborträttigheter. - Stärkande av feministiskt och intersektionellt perspektiv i programmet. - Ökad satsning på innovation. RFSU kommer likaledes att under 2017 stödja sina samarbetsorganisationer i lärande och strategisk planering inför perioden 2018-2022. RFSU visar genomgående i ansökan att de har en tydlig idé om mervärdet med partnerskapet mellan RFSU och dess samarbetsorganisationer, framför allt i termer av hur RFSU kan bidra till den enskilda organisationens kapacitet givet en viss kontext, men också hur RFSU kan lära av den enskilda organisationen. Urval av länder och samarbetsorganisationer har gjorts utifrån RFSUs mervärde i form av styrkor och expertis. Ursprungsansökan för 2014-2016 definierar RFSUs mervärde för varje samarbetsorganisation. Kontextanalyserna i ansökan 2014-2016 är relativt gedigna och ger en god förståelse för hur planerat stöd samspelar med den nationella kontexten. En uppdatering av kontextanalyserna har skett i ansökan för 2017. Riskanalyserna är kortfattade men relevanta. Ansökan 2017 kunde ha inkluderat en något mer omfattande uppdatering av riskanalyserna då flera år har gått sedan den ursprungliga ansökan, men Sidas bedömning är att riskanalyser ingår i tillräcklig utsträckning i de uppdaterade kontextanalyserna. Konfliktanalysen är svag i såväl ansökan 2014-2016 som 2017, vilket även kommenteras nedan. RFSU redovisar tydligt i ansökan 2017 sin syn på fattigdom som mångdimensionellt begrepp samt hur främjandet av SRHR bidrar till fattigdomsbekämpning. Rättighetsinnehavare och ansvarsbärare är genomgående tydligt definierade i programmet. RFSU verkar för att tillvarata innovationspotentialen hos partnerorganisationer och har inför 2017 uppmuntrat dem att söka medel för lärande och innovativa projekt. RFSU har framför allt identifierat två områden där det finns möjlighet för innovativa projekt – dels i arbetet med att motverka stigma, dels i att skapa tillgång till SRHR-information. RFSU menar att den princip om ömsesidigt lärande som ligger till grund för samarbetet med partnerorganisationer skapar en kreativ och reflekterande miljö som gynnar lärande. RFSU är aktiva i Sidas CIVSAMs arbetsgrupp för innovation. RFSU har inte ansökt om särskilda medel för att arbeta med innovation men visar generellt i sin ansökan och rapportering på ett reflekterande och lärande förhållningssätt i såväl verksamhet som resultatuppföljning. Sidas såväl som RFSU:s styrning har förändrats sedan beredningen av programmet 2014-2016 gjordes men den ansökta förlängningen bedöms fortfarande ligga väl i linje med befintlig styrning. Verksamheten kan i hög grad antas bidra till de två målområdena i Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022: (i) stärkt kapacitet hos civilsamhällesaktörer i utvecklingsländer, och (ii) ett mer gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i utvecklingsländer. Programmets interventionslogik är oförändrad jämfört med 2014-2016 och beskrivs övergripande som att RFSUs stöd bidrar till att samarbetsorganisationerna förbättrar sitt arbete. Härigenom uppnås resultat inom SRHR-området i utvalda länder, vilket ger positiv påverkan på enskilda inidivder. Interventionslogiken kommer att uppdateras inför nästa programperiod 2018-2022 för att bättre reflektera RFSUs internationella programstrategi 2015-2020. RFSUs internationella programstrategi är harmoniserad med organisationens planeringscykel (2014-2020). Under 2017 kommer strategin att uppdateras utifrån det analysarbete som görs under året. 2020 kommer RFSU återigen revidera den internationell strategin utifrån de nya övergripande mål som kongressen har tagit fram. I samband med det arbetet ska en uppdaterad omvärldsanalys göras. Strategin kommer inte ha ett slutdatum utan istället kommer kriterier införas för när strategin ska utvärderas och uppdateras. Att programperioden i nästa ansökan sträcker sig ända till 2022 ses därför av Sida som acceptabelt. FÖRVÄNTADE RESULTAT Programmet förväntas bidra till det övergripande målet för RFSUs internationella verksamhet, dvs förbättrad sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter för alla. Programmets mål är att stärka samarbetsorganisationernas arbete på SRHR-området. Detta ska uppnås genom att stärka samarbetsorganisationerna som påverkansaktörer, deras tematiska kunskap och organisatoriska kapacitet. Organisationerna stärks även genom programmets satsningar på nätverkande och plattformar nationellt såväl som internationellt. TIDIGARE RESULTATUPPFYLLELSE Sida bedömde i september 2016 att måluppfyllelsen för 2015 var enligt plan. En fullständig resultatredovisning ska ske vid programmets slut. GRUND FÖR SIDAS BEDÖMNING Sidas bedömning av RFSUs ansökan grundas bland annat på följande: - Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 - Sidas bedömning av RFSU som ramorganisation 2014 - Årsrapporter under ramanslaget för åren 2014-2016 - Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2014-2016 - RFSUs rapporter över avvikelseärenden 2014-2016 - RFSUs policy för inköp och upphandling - RFSUs antikorruptionspolicy - Keystone Performance Surveys, Development Partnerships Survey 2014: Partner Feedback Report: RFSU (extern utvärdering beställd av RFSU) - Mid-term review: RFSU’s funding- capacity building- and learning modalities “How does RFSU fund and support their partners in becoming more effective?", SWECO 2015 (extern utvärdering beställd av RFSU) - Kompletterande information från RFSU i samband med ansökan 2017 - RFSUs bidrag i Sidas konsultation i samband med arbetet med regleringsbrevsuppdraget om hur utvecklingssamarbetet mer effektivt kan motverka det krympande utrymmet för civilsamhället BEREDNINGEN Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Budgetanalys - Riskanalys, med särskilt fokus på konflikt och säkerhet - Hur RFSU förbereder verksamhet och organisation inför den kommande femårsansökan 2018-2022 - Hur RFSU tar sig an den nya CSO-strategin Analysen har utmynnat i följande nya dialogmål: 1. RFSUs ansökan 2018-2022 integrerar en konfliktanalys som säkrar programmets konfliktkänslighet. 2. RFSU utvecklar sina metoder för att arbeta i svåra miljöer, där utrymmet för det civila samhället är begränsat/krympande och där säkerheten för partners och RFSUs egen personal kan påverkas. 3. Andelen vidareförmedling ökar i relation till RFSUs egna kostnader i ansökan 2018-2022 jämfört med 2017. I den ursprungliga beredningen för 2014-2016 identifierades ett behov av att föra dialog med RFSU om kvaliteten på RFSUs uppföljning av verksamhet i relation till kostnadseffektivitet, givet att RFSU inte har fältpersonal utan följer upp genom resor vid två tillfällen per år. Dialogfrågan har i denna beredning för 2017 inte omformulerats till ett dialogmål då kvaliteten på RFSUs uppföljning kommer att följas upp i det stickprov om avtalsefterlevnad som kommer att utföras på uppdrag av Sida under 2017. Frame support to RFSU'civil society support in developing countries . Thematic focus on sexual and reproductive health and rights. INTRODUKTION Riksförbundet för sexuell upplysning (hädanefter RFSU) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt 43 500 000 kr för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Programmet stödjer det civila samhället i utvecklingsländer och har tematiskt fokus på sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (hädanefter SRHR). Den ansökta budgeten har ökat med ca 25 % jämfört med verksamhetsåret 2016. Sida bedömer att den sökta budgeten är rimlig givet de utvecklingssatsningar som RFSU planerar under 2017 och som i förlängningen syftar till att komma det planerade programmet 2018-2022 tillgodo. Sida bedömer vidare att ansökan är relevant under Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022. ANSÖKANDE ORGANISATION RFSU grundades 1933 och är en väletablerad organisation i det svenska samhället med stark internationell förankring. RFSU fick behörighet som ramorganisation 2009 - en behörighet som förnyades 2014 efter en ramkriteriebedömning. Det första ramvtalet initierades 2010, följt av ramavtal 2011-2012 med ett sammanlagt belopp av av 91 190 000 kr. Innevarande avtal för perioden 2014-2016 omfattar ett bidrag från Sida på 102 658 519 kr. RFSU får även stöd under Strategin för informations- och kommunikationsverksamhet och Strategin för socialt hållbar utveckling. RFSU verkar lokalt, nationellt och internationellt för att sprida en kunskapsbaserad och öppen syn på samlevnads- och sexualfrågor. Organisationen är partipolitiskt, fackligt och religiöst obunden. Dess högsta beslutande organ är kongressen och mellan kongresserna leds förbundet av förbundsstyrelsen, som inom sig utser arbetsutskott. RFSU är en medlemsorganisation och har utöver 3462 individuella medlemmar även ett tjugotal medlemsorganisationer. Verksamheten bedrivs även genom lokalföreningar/grupper, totalt ca 20 stycken. Målet för den internationella verksamheten är att sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter ska vara respekterade, skyddade och uppfyllda för alla människor. Verksamheten utgår från ett rättighetsperspektiv och omfattar såväl stöd till samarbetsorganisationer som påverkansarbete. Fokus ligger på sexualupplysning, aborträttigheter och sexualitet och icke-diskriminering. RFSU ingår i och samarbetar med en rad internationella och nationella nätverk och plattformar såsom International Planned Parenthood Federation (IPPF), Riksdagens tvärpolitiska SRHR-grupp, Concord, Eurongos, Countdown 2015 Europe och Nordic Action Group. RFSU äger bolaget RFSU AB och driver RFSU-kliniken. ANSÖKAN RFSUs ansökan för 2017 är en förlängning av pågående program 2014-2016. Resultatramverk, länder och samarbetsorganisationer är oförändrade. Samarbetsorganisationernas projekt har huvudsakligen samma mål och metoder, med vissa justeringar - dessa beskrivs i ansökan och är att betrakta som normal projektutveckling under pågående programperiod. RFSU kommer under 2017 att i hög utsträckning satsa på utvärdering, lärande och programutveckling inför den kommande femårsansökan 2018-2022. Viktiga utvecklingsområden är följande: - Ny operationalisering av finansieringsmekanism för kapacitetsutveckling, i enlighet med rekommendationer i den halvtidsöversyn som gjordes 2015. Fokus kommer att ligga på de områden där RFSU har egen tematisk expertis. Starkare sammankoppling mellan globalt påverkansarbete och partnerstöd samt skapande av plattformar för erfarenhetsutbyte kommer att vara centralt. - Ny modell för resultatuppföljning. - Ökad satsning på stöd till aborträttigheter. - Stärkande av feministiskt och intersektionellt perspektiv i programmet. - Ökad satsning på innovation. RFSU kommer likaledes att under 2017 stödja sina samarbetsorganisationer i lärande och strategisk planering inför perioden 2018-2022. RFSU visar genomgående i ansökan att de har en tydlig idé om mervärdet med partnerskapet mellan RFSU och dess samarbetsorganisationer, framför allt i termer av hur RFSU kan bidra till den enskilda organisationens kapacitet givet en viss kontext, men också hur RFSU kan lära av den enskilda organisationen. Urval av länder och samarbetsorganisationer har gjorts utifrån RFSUs mervärde i form av styrkor och expertis. Ursprungsansökan för 2014-2016 definierar RFSUs mervärde för varje samarbetsorganisation. Kontextanalyserna i ansökan 2014-2016 är relativt gedigna och ger en god förståelse för hur planerat stöd samspelar med den nationella kontexten. En uppdatering av kontextanalyserna har skett i ansökan för 2017. Riskanalyserna är kortfattade men relevanta. Ansökan 2017 kunde ha inkluderat en något mer omfattande uppdatering av riskanalyserna då flera år har gått sedan den ursprungliga ansökan, men Sidas bedömning är att riskanalyser ingår i tillräcklig utsträckning i de uppdaterade kontextanalyserna. Konfliktanalysen är svag i såväl ansökan 2014-2016 som 2017, vilket även kommenteras nedan. RFSU redovisar tydligt i ansökan 2017 sin syn på fattigdom som mångdimensionellt begrepp samt hur främjandet av SRHR bidrar till fattigdomsbekämpning. Rättighetsinnehavare och ansvarsbärare är genomgående tydligt definierade i programmet. RFSU verkar för att tillvarata innovationspotentialen hos partnerorganisationer och har inför 2017 uppmuntrat dem att söka medel för lärande och innovativa projekt. RFSU har framför allt identifierat två områden där det finns möjlighet för innovativa projekt – dels i arbetet med att motverka stigma, dels i att skapa tillgång till SRHR-information. RFSU menar att den princip om ömsesidigt lärande som ligger till grund för samarbetet med partnerorganisationer skapar en kreativ och reflekterande miljö som gynnar lärande. RFSU är aktiva i Sidas CIVSAMs arbetsgrupp för innovation. RFSU har inte ansökt om särskilda medel för att arbeta med innovation men visar generellt i sin ansökan och rapportering på ett reflekterande och lärande förhållningssätt i såväl verksamhet som resultatuppföljning. Sidas såväl som RFSU:s styrning har förändrats sedan beredningen av programmet 2014-2016 gjordes men den ansökta förlängningen bedöms fortfarande ligga väl i linje med befintlig styrning. Verksamheten kan i hög grad antas bidra till de två målområdena i Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022: (i) stärkt kapacitet hos civilsamhällesaktörer i utvecklingsländer, och (ii) ett mer gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i utvecklingsländer. Programmets interventionslogik är oförändrad jämfört med 2014-2016 och beskrivs övergripande som att RFSUs stöd bidrar till att samarbetsorganisationerna förbättrar sitt arbete. Härigenom uppnås resultat inom SRHR-området i utvalda länder, vilket ger positiv påverkan på enskilda inidivder. Interventionslogiken kommer att uppdateras inför nästa programperiod 2018-2022 för att bättre reflektera RFSUs internationella programstrategi 2015-2020. RFSUs internationella programstrategi är harmoniserad med organisationens planeringscykel (2014-2020). Under 2017 kommer strategin att uppdateras utifrån det analysarbete som görs under året. 2020 kommer RFSU återigen revidera den internationell strategin utifrån de nya övergripande mål som kongressen har tagit fram. I samband med det arbetet ska en uppdaterad omvärldsanalys göras. Strategin kommer inte ha ett slutdatum utan istället kommer kriterier införas för när strategin ska utvärderas och uppdateras. Att programperioden i nästa ansökan sträcker sig ända till 2022 ses därför av Sida som acceptabelt. FÖRVÄNTADE RESULTAT Programmet förväntas bidra till det övergripande målet för RFSUs internationella verksamhet, dvs förbättrad sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter för alla. Programmets mål är att stärka samarbetsorganisationernas arbete på SRHR-området. Detta ska uppnås genom att stärka samarbetsorganisationerna som påverkansaktörer, deras tematiska kunskap och organisatoriska kapacitet. Organisationerna stärks även genom programmets satsningar på nätverkande och plattformar nationellt såväl som internationellt. TIDIGARE RESULTATUPPFYLLELSE Sida bedömde i september 2016 att måluppfyllelsen för 2015 var enligt plan. En fullständig resultatredovisning ska ske vid programmets slut. GRUND FÖR SIDAS BEDÖMNING Sidas bedömning av RFSUs ansökan grundas bland annat på följande: - Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 - Sidas bedömning av RFSU som ramorganisation 2014 - Årsrapporter under ramanslaget för åren 2014-2016 - Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2014-2016 - RFSUs rapporter över avvikelseärenden 2014-2016 - RFSUs policy för inköp och upphandling - RFSUs antikorruptionspolicy - Keystone Performance Surveys, Development Partnerships Survey 2014: Partner Feedback Report: RFSU (extern utvärdering beställd av RFSU) - Mid-term review: RFSU’s funding- capacity building- and learning modalities “How does RFSU fund and support their partners in becoming more effective?", SWECO 2015 (extern utvärdering beställd av RFSU) - Kompletterande information från RFSU i samband med ansökan 2017 - RFSUs bidrag i Sidas konsultation i samband med arbetet med regleringsbrevsuppdraget om hur utvecklingssamarbetet mer effektivt kan motverka det krympande utrymmet för civilsamhället BEREDNINGEN Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Budgetanalys - Riskanalys, med särskilt fokus på konflikt och säkerhet - Hur RFSU förbereder verksamhet och organisation inför den kommande femårsansökan 2018-2022 - Hur RFSU tar sig an den nya CSO-strategin Analysen har utmynnat i följande nya dialogmål: 1. RFSUs ansökan 2018-2022 integrerar en konfliktanalys som säkrar programmets konfliktkänslighet. 2. RFSU utvecklar sina metoder för att arbeta i svåra miljöer, där utrymmet för det civila samhället är begränsat/krympande och där säkerheten för partners och RFSUs egen personal kan påverkas. 3. Andelen vidareförmedling ökar i relation till RFSUs egna kostnader i ansökan 2018-2022 jämfört med 2017. I den ursprungliga beredningen för 2014-2016 identifierades ett behov av att föra dialog med RFSU om kvaliteten på RFSUs uppföljning av verksamhet i relation till kostnadseffektivitet, givet att RFSU inte har fältpersonal utan följer upp genom resor vid två tillfällen per år. Dialogfrågan har i denna beredning för 2017 inte omformulerats till ett dialogmål då kvaliteten på RFSUs uppföljning kommer att följas upp i det stickprov om avtalsefterlevnad som kommer att utföras på uppdrag av Sida under 2017. Utvecklingsinsatsen avser huvudsakligen att stärka samarbetsorganisationernas kapacitet tematiskt såväl som organisatoriskt. Nätverkande mellan organisationer och förmåga till påverkansarbete är också centralt. Sammantaget antas detta leda till förbättrad verksamhet, vilket i förlängningen bidrar till stärkta sexuella och reproduktiva rättigheter för rättighetsbärarna. Utvecklingsinsatsens mål formuleras enligt följande: Overall objective: Improve sexual and reproductive health for all individuals. Programme objective: Enhanced performance on SRHR initiatives run by partner organisations. Result 1: Improved advocacy for SRHR implemented by partner organisations (POs) Result 2: Enhanced thematic capacity among POs to improve their work on SRHR Result 3: Strengthened organisational capacity among POs Result 4: Enhanced co-operation among SRHR actors in and between partner countries Utvecklingsinsatsen avser huvudsakligen att stärka samarbetsorganisationernas kapacitet tematiskt såväl som organisatoriskt. Nätverkande mellan organisationer och förmåga till påverkansarbete är också centralt. Sammantaget antas detta leda till förbättrad verksamhet, vilket i förlängningen bidrar till stärkta sexuella och reproduktiva rättigheter för rättighetsbärarna. Utvecklingsinsatsens mål formuleras enligt följande: Overall objective: Improve sexual and reproductive health for all individuals. Programme objective: Enhanced performance on SRHR initiatives run by partner organisations. Result 1: Improved advocacy for SRHR implemented by partner organisations (POs) Result 2: Enhanced thematic capacity among POs to improve their work on SRHR Result 3: Strengthened organisational capacity among POs Result 4: Enhanced co-operation among SRHR actors in and between partner countries Utvecklingsinsatsen avser huvudsakligen att stärka samarbetsorganisationernas kapacitet tematiskt såväl som organisatoriskt. Nätverkande mellan organisationer och förmåga till påverkansarbete är också centralt. Sammantaget antas detta leda till förbättrad verksamhet, vilket i förlängningen bidrar till stärkta sexuella och reproduktiva rättigheter för rättighetsbärarna. Utvecklingsinsatsens mål formuleras enligt följande: Overall objective: Improve sexual and reproductive health for all individuals. Programme objective: Enhanced performance on SRHR initiatives run by partner organisations. Result 1: Improved advocacy for SRHR implemented by partner organisations (POs) Result 2: Enhanced thematic capacity among POs to improve their work on SRHR Result 3: Strengthened organisational capacity among POs Result 4: Enhanced co-operation among SRHR actors in and between partner countries Utvecklingsinsatsen avser huvudsakligen att stärka samarbetsorganisationernas kapacitet tematiskt såväl som organisatoriskt. Nätverkande mellan organisationer och förmåga till påverkansarbete är också centralt. Sammantaget antas detta leda till förbättrad verksamhet, vilket i förlängningen bidrar till stärkta sexuella och reproduktiva rättigheter för rättighetsbärarna. Utvecklingsinsatsens mål formuleras enligt följande: Overall objective: Improve sexual and reproductive health for all individuals. Programme objective: Enhanced performance on SRHR initiatives run by partner organisations. Result 1: Improved advocacy for SRHR implemented by partner organisations (POs) Result 2: Enhanced thematic capacity among POs to improve their work on SRHR Result 3: Strengthened organisational capacity among POs Result 4: Enhanced co-operation among SRHR actors in and between partner countries Utvecklingsinsatsen avser huvudsakligen att stärka samarbetsorganisationernas kapacitet tematiskt såväl som organisatoriskt. Nätverkande mellan organisationer och förmåga till påverkansarbete är också centralt. Sammantaget antas detta leda till förbättrad verksamhet, vilket i förlängningen bidrar till stärkta sexuella och reproduktiva rättigheter för rättighetsbärarna. Utvecklingsinsatsens mål formuleras enligt följande: Overall objective: Improve sexual and reproductive health for all individuals. Programme objective: Enhanced performance on SRHR initiatives run by partner organisations. Result 1: Improved advocacy for SRHR implemented by partner organisations (POs) Result 2: Enhanced thematic capacity among POs to improve their work on SRHR Result 3: Strengthened organisational capacity among POs Result 4: Enhanced co-operation among SRHR actors in and between partner countries Utvecklingsinsatsen avser huvudsakligen att stärka samarbetsorganisationernas kapacitet tematiskt såväl som organisatoriskt. Nätverkande mellan organisationer och förmåga till påverkansarbete är också centralt. Sammantaget antas detta leda till förbättrad verksamhet, vilket i förlängningen bidrar till stärkta sexuella och reproduktiva rättigheter för rättighetsbärarna. Utvecklingsinsatsens mål formuleras enligt följande: Overall objective: Improve sexual and reproductive health for all individuals. Programme objective: Enhanced performance on SRHR initiatives run by partner organisations. Result 1: Improved advocacy for SRHR implemented by partner organisations (POs) Result 2: Enhanced thematic capacity among POs to improve their work on SRHR Result 3: Strengthened organisational capacity among POs Result 4: Enhanced co-operation among SRHR actors in and between partner countries Utvecklingsinsatsen avser huvudsakligen att stärka samarbetsorganisationernas kapacitet tematiskt såväl som organisatoriskt. Nätverkande mellan organisationer och förmåga till påverkansarbete är också centralt. Sammantaget antas detta leda till förbättrad verksamhet, vilket i förlängningen bidrar till stärkta sexuella och reproduktiva rättigheter för rättighetsbärarna. Utvecklingsinsatsens mål formuleras enligt följande: Overall objective: Improve sexual and reproductive health for all individuals. Programme objective: Enhanced performance on SRHR initiatives run by partner organisations. Result 1: Improved advocacy for SRHR implemented by partner organisations (POs) Result 2: Enhanced thematic capacity among POs to improve their work on SRHR Result 3: Strengthened organisational capacity among POs Result 4: Enhanced co-operation among SRHR actors in and between partner countries Utvecklingsinsatsen avser huvudsakligen att stärka samarbetsorganisationernas kapacitet tematiskt såväl som organisatoriskt. Nätverkande mellan organisationer och förmåga till påverkansarbete är också centralt. Sammantaget antas detta leda till förbättrad verksamhet, vilket i förlängningen bidrar till stärkta sexuella och reproduktiva rättigheter för rättighetsbärarna. Utvecklingsinsatsens mål formuleras enligt följande: Overall objective: Improve sexual and reproductive health for all individuals. Programme objective: Enhanced performance on SRHR initiatives run by partner organisations. Result 1: Improved advocacy for SRHR implemented by partner organisations (POs) Result 2: Enhanced thematic capacity among POs to improve their work on SRHR Result 3: Strengthened organisational capacity among POs Result 4: Enhanced co-operation among SRHR actors in and between partner countries Utvecklingsinsatsen avser huvudsakligen att stärka samarbetsorganisationernas kapacitet tematiskt såväl som organisatoriskt. Nätverkande mellan organisationer och förmåga till påverkansarbete är också centralt. Sammantaget antas detta leda till förbättrad verksamhet, vilket i förlängningen bidrar till stärkta sexuella och reproduktiva rättigheter för rättighetsbärarna. Utvecklingsinsatsens mål formuleras enligt följande: Overall objective: Improve sexual and reproductive health for all individuals. Programme objective: Enhanced performance on SRHR initiatives run by partner organisations. Result 1: Improved advocacy for SRHR implemented by partner organisations (POs) Result 2: Enhanced thematic capacity among POs to improve their work on SRHR Result 3: Strengthened organisational capacity among POs Result 4: Enhanced co-operation among SRHR actors in and between partner countries Utvecklingsinsatsen avser huvudsakligen att stärka samarbetsorganisationernas kapacitet tematiskt såväl som organisatoriskt. Nätverkande mellan organisationer och förmåga till påverkansarbete är också centralt. Sammantaget antas detta leda till förbättrad verksamhet, vilket i förlängningen bidrar till stärkta sexuella och reproduktiva rättigheter för rättighetsbärarna. Utvecklingsinsatsens mål formuleras enligt följande: Overall objective: Improve sexual and reproductive health for all individuals. Programme objective: Enhanced performance on SRHR initiatives run by partner organisations. Result 1: Improved advocacy for SRHR implemented by partner organisations (POs) Result 2: Enhanced thematic capacity among POs to improve their work on SRHR Result 3: Strengthened organisational capacity among POs Result 4: Enhanced co-operation among SRHR actors in and between partner countries Utvecklingsinsatsen avser huvudsakligen att stärka samarbetsorganisationernas kapacitet tematiskt såväl som organisatoriskt. Nätverkande mellan organisationer och förmåga till påverkansarbete är också centralt. Sammantaget antas detta leda till förbättrad verksamhet, vilket i förlängningen bidrar till stärkta sexuella och reproduktiva rättigheter för rättighetsbärarna. Utvecklingsinsatsens mål formuleras enligt följande: Overall objective: Improve sexual and reproductive health for all individuals. Programme objective: Enhanced performance on SRHR initiatives run by partner organisations. Result 1: Improved advocacy for SRHR implemented by partner organisations (POs) Result 2: Enhanced thematic capacity among POs to improve their work on SRHR Result 3: Strengthened organisational capacity among POs Result 4: Enhanced co-operation among SRHR actors in and between partner countries Utvecklingsinsatsen avser huvudsakligen att stärka samarbetsorganisationernas kapacitet tematiskt såväl som organisatoriskt. Nätverkande mellan organisationer och förmåga till påverkansarbete är också centralt. Sammantaget antas detta leda till förbättrad verksamhet, vilket i förlängningen bidrar till stärkta sexuella och reproduktiva rättigheter för rättighetsbärarna. Utvecklingsinsatsens mål formuleras enligt följande: Overall objective: Improve sexual and reproductive health for all individuals. Programme objective: Enhanced performance on SRHR initiatives run by partner organisations. Result 1: Improved advocacy for SRHR implemented by partner organisations (POs) Result 2: Enhanced thematic capacity among POs to improve their work on SRHR Result 3: Strengthened organisational capacity among POs Result 4: Enhanced co-operation among SRHR actors in and between partner countries Utvecklingsinsatsen avser huvudsakligen att stärka samarbetsorganisationernas kapacitet tematiskt såväl som organisatoriskt. Nätverkande mellan organisationer och förmåga till påverkansarbete är också centralt. Sammantaget antas detta leda till förbättrad verksamhet, vilket i förlängningen bidrar till stärkta sexuella och reproduktiva rättigheter för rättighetsbärarna. Utvecklingsinsatsens mål formuleras enligt följande: Overall objective: Improve sexual and reproductive health for all individuals. Programme objective: Enhanced performance on SRHR initiatives run by partner organisations. Result 1: Improved advocacy for SRHR implemented by partner organisations (POs) Result 2: Enhanced thematic capacity among POs to improve their work on SRHR Result 3: Strengthened organisational capacity among POs Result 4: Enhanced co-operation among SRHR actors in and between partner countries Utvecklingsinsatsen avser huvudsakligen att stärka samarbetsorganisationernas kapacitet tematiskt såväl som organisatoriskt. Nätverkande mellan organisationer och förmåga till påverkansarbete är också centralt. Sammantaget antas detta leda till förbättrad verksamhet, vilket i förlängningen bidrar till stärkta sexuella och reproduktiva rättigheter för rättighetsbärarna. Utvecklingsinsatsens mål formuleras enligt följande: Overall objective: Improve sexual and reproductive health for all individuals. Programme objective: Enhanced performance on SRHR initiatives run by partner organisations. Result 1: Improved advocacy for SRHR implemented by partner organisations (POs) Result 2: Enhanced thematic capacity among POs to improve their work on SRHR Result 3: Strengthened organisational capacity among POs Result 4: Enhanced co-operation among SRHR actors in and between partner countries Utvecklingsinsatsen avser huvudsakligen att stärka samarbetsorganisationernas kapacitet tematiskt såväl som organisatoriskt. Nätverkande mellan organisationer och förmåga till påverkansarbete är också centralt. Sammantaget antas detta leda till förbättrad verksamhet, vilket i förlängningen bidrar till stärkta sexuella och reproduktiva rättigheter för rättighetsbärarna. Utvecklingsinsatsens mål formuleras enligt följande: Overall objective: Improve sexual and reproductive health for all individuals. Programme objective: Enhanced performance on SRHR initiatives run by partner organisations. Result 1: Improved advocacy for SRHR implemented by partner organisations (POs) Result 2: Enhanced thematic capacity among POs to improve their work on SRHR Result 3: Strengthened organisational capacity among POs Result 4: Enhanced co-operation among SRHR actors in and between partner countries Utvecklingsinsatsen avser huvudsakligen att stärka samarbetsorganisationernas kapacitet tematiskt såväl som organisatoriskt. Nätverkande mellan organisationer och förmåga till påverkansarbete är också centralt. Sammantaget antas detta leda till förbättrad verksamhet, vilket i förlängningen bidrar till stärkta sexuella och reproduktiva rättigheter för rättighetsbärarna. Utvecklingsinsatsens mål formuleras enligt följande: Overall objective: Improve sexual and reproductive health for all individuals. Programme objective: Enhanced performance on SRHR initiatives run by partner organisations. Result 1: Improved advocacy for SRHR implemented by partner organisations (POs) Result 2: Enhanced thematic capacity among POs to improve their work on SRHR Result 3: Strengthened organisational capacity among POs Result 4: Enhanced co-operation among SRHR actors in and between partner countries Utvecklingsinsatsen avser huvudsakligen att stärka samarbetsorganisationernas kapacitet tematiskt såväl som organisatoriskt. Nätverkande mellan organisationer och förmåga till påverkansarbete är också centralt. Sammantaget antas detta leda till förbättrad verksamhet, vilket i förlängningen bidrar till stärkta sexuella och reproduktiva rättigheter för rättighetsbärarna. Utvecklingsinsatsens mål formuleras enligt följande: Overall objective: Improve sexual and reproductive health for all individuals. Programme objective: Enhanced performance on SRHR initiatives run by partner organisations. Result 1: Improved advocacy for SRHR implemented by partner organisations (POs) Result 2: Enhanced thematic capacity among POs to improve their work on SRHR Result 3: Strengthened organisational capacity among POs Result 4: Enhanced co-operation among SRHR actors in and between partner countries Utvecklingsinsatsen avser huvudsakligen att stärka samarbetsorganisationernas kapacitet tematiskt såväl som organisatoriskt. Nätverkande mellan organisationer och förmåga till påverkansarbete är också centralt. Sammantaget antas detta leda till förbättrad verksamhet, vilket i förlängningen bidrar till stärkta sexuella och reproduktiva rättigheter för rättighetsbärarna. Utvecklingsinsatsens mål formuleras enligt följande: Overall objective: Improve sexual and reproductive health for all individuals. Programme objective: Enhanced performance on SRHR initiatives run by partner organisations. Result 1: Improved advocacy for SRHR implemented by partner organisations (POs) Result 2: Enhanced thematic capacity among POs to improve their work on SRHR Result 3: Strengthened organisational capacity among POs Result 4: Enhanced co-operation among SRHR actors in and between partner countries Utvecklingsinsatsen avser huvudsakligen att stärka samarbetsorganisationernas kapacitet tematiskt såväl som organisatoriskt. Nätverkande mellan organisationer och förmåga till påverkansarbete är också centralt. Sammantaget antas detta leda till förbättrad verksamhet, vilket i förlängningen bidrar till stärkta sexuella och reproduktiva rättigheter för rättighetsbärarna. Utvecklingsinsatsens mål formuleras enligt följande: Overall objective: Improve sexual and reproductive health for all individuals. Programme objective: Enhanced performance on SRHR initiatives run by partner organisations. Result 1: Improved advocacy for SRHR implemented by partner organisations (POs) Result 2: Enhanced thematic capacity among POs to improve their work on SRHR Result 3: Strengthened organisational capacity among POs Result 4: Enhanced co-operation among SRHR actors in and between partner countries Utvecklingsinsatsen avser huvudsakligen att stärka samarbetsorganisationernas kapacitet tematiskt såväl som organisatoriskt. Nätverkande mellan organisationer och förmåga till påverkansarbete är också centralt. Sammantaget antas detta leda till förbättrad verksamhet, vilket i förlängningen bidrar till stärkta sexuella och reproduktiva rättigheter för rättighetsbärarna. Utvecklingsinsatsens mål formuleras enligt följande: Overall objective: Improve sexual and reproductive health for all individuals. Programme objective: Enhanced performance on SRHR initiatives run by partner organisations. Result 1: Improved advocacy for SRHR implemented by partner organisations (POs) Result 2: Enhanced thematic capacity among POs to improve their work on SRHR Result 3: Strengthened organisational capacity among POs Result 4: Enhanced co-operation among SRHR actors in and between partner countries Utvecklingsinsatsen avser huvudsakligen att stärka samarbetsorganisationernas kapacitet tematiskt såväl som organisatoriskt. Nätverkande mellan organisationer och förmåga till påverkansarbete är också centralt. Sammantaget antas detta leda till förbättrad verksamhet, vilket i förlängningen bidrar till stärkta sexuella och reproduktiva rättigheter för rättighetsbärarna. Utvecklingsinsatsens mål formuleras enligt följande: Overall objective: Improve sexual and reproductive health for all individuals. Programme objective: Enhanced performance on SRHR initiatives run by partner organisations. Result 1: Improved advocacy for SRHR implemented by partner organisations (POs) Result 2: Enhanced thematic capacity among POs to improve their work on SRHR Result 3: Strengthened organisational capacity among POs Result 4: Enhanced co-operation among SRHR actors in and between partner countries Utvecklingsinsatsen avser huvudsakligen att stärka samarbetsorganisationernas kapacitet tematiskt såväl som organisatoriskt. Nätverkande mellan organisationer och förmåga till påverkansarbete är också centralt. Sammantaget antas detta leda till förbättrad verksamhet, vilket i förlängningen bidrar till stärkta sexuella och reproduktiva rättigheter för rättighetsbärarna. Utvecklingsinsatsens mål formuleras enligt följande: Overall objective: Improve sexual and reproductive health for all individuals. Programme objective: Enhanced performance on SRHR initiatives run by partner organisations. Result 1: Improved advocacy for SRHR implemented by partner organisations (POs) Result 2: Enhanced thematic capacity among POs to improve their work on SRHR Result 3: Strengthened organisational capacity among POs Result 4: Enhanced co-operation among SRHR actors in and between partner countries Utvecklingsinsatsen avser huvudsakligen att stärka samarbetsorganisationernas kapacitet tematiskt såväl som organisatoriskt. Nätverkande mellan organisationer och förmåga till påverkansarbete är också centralt. Sammantaget antas detta leda till förbättrad verksamhet, vilket i förlängningen bidrar till stärkta sexuella och reproduktiva rättigheter för rättighetsbärarna. Utvecklingsinsatsens mål formuleras enligt följande: Overall objective: Improve sexual and reproductive health for all individuals. Programme objective: Enhanced performance on SRHR initiatives run by partner organisations. Result 1: Improved advocacy for SRHR implemented by partner organisations (POs) Result 2: Enhanced thematic capacity among POs to improve their work on SRHR Result 3: Strengthened organisational capacity among POs Result 4: Enhanced co-operation among SRHR actors in and between partner countries Utvecklingsinsatsen avser huvudsakligen att stärka samarbetsorganisationernas kapacitet tematiskt såväl som organisatoriskt. Nätverkande mellan organisationer och förmåga till påverkansarbete är också centralt. Sammantaget antas detta leda till förbättrad verksamhet, vilket i förlängningen bidrar till stärkta sexuella och reproduktiva rättigheter för rättighetsbärarna. Utvecklingsinsatsens mål formuleras enligt följande: Overall objective: Improve sexual and reproductive health for all individuals. Programme objective: Enhanced performance on SRHR initiatives run by partner organisations. Result 1: Improved advocacy for SRHR implemented by partner organisations (POs) Result 2: Enhanced thematic capacity among POs to improve their work on SRHR Result 3: Strengthened organisational capacity among POs Result 4: Enhanced co-operation among SRHR actors in and between partner countries Utvecklingsinsatsen avser huvudsakligen att stärka samarbetsorganisationernas kapacitet tematiskt såväl som organisatoriskt. Nätverkande mellan organisationer och förmåga till påverkansarbete är också centralt. Sammantaget antas detta leda till förbättrad verksamhet, vilket i förlängningen bidrar till stärkta sexuella och reproduktiva rättigheter för rättighetsbärarna. Utvecklingsinsatsens mål formuleras enligt följande: Overall objective: Improve sexual and reproductive health for all individuals. Programme objective: Enhanced performance on SRHR initiatives run by partner organisations. Result 1: Improved advocacy for SRHR implemented by partner organisations (POs) Result 2: Enhanced thematic capacity among POs to improve their work on SRHR Result 3: Strengthened organisational capacity among POs Result 4: Enhanced co-operation among SRHR actors in and between partner countries Utvecklingsinsatsen avser huvudsakligen att stärka samarbetsorganisationernas kapacitet tematiskt såväl som organisatoriskt. Nätverkande mellan organisationer och förmåga till påverkansarbete är också centralt. Sammantaget antas detta leda till förbättrad verksamhet, vilket i förlängningen bidrar till stärkta sexuella och reproduktiva rättigheter för rättighetsbärarna. Utvecklingsinsatsens mål formuleras enligt följande: Overall objective: Improve sexual and reproductive health for all individuals. Programme objective: Enhanced performance on SRHR initiatives run by partner organisations. Result 1: Improved advocacy for SRHR implemented by partner organisations (POs) Result 2: Enhanced thematic capacity among POs to improve their work on SRHR Result 3: Strengthened organisational capacity among POs Result 4: Enhanced co-operation among SRHR actors in and between partner countries Sweden RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 34661559 35116960 27231592 -32700001 35116959.9999999702 32699999.9999999851 27231593 34661559 0 856502.6544 Donor Country NGO 761335.6928 Donor Country NGO 570791.06784 Donor Country NGO 6272292.1749999998 Donor Country NGO 189631.584 Donor Country NGO 704235.51584 Donor Country NGO 140327.37216 Donor Country NGO 168772.10976 Donor Country NGO 16093.870872 Donor Country NGO 8862360.5690000001 Donor Country NGO 151705.2672 Donor Country NGO 894569.43904 Donor Country NGO 6044520.0539999995 Donor Country NGO 7417602.4239999996 Donor Country NGO 170668.4256 Donor Country NGO 3511439.264 Donor Country NGO 846985.9582399999 Donor Country NGO 178253.68896 Donor Country NGO 10350821.2349999994 Donor Country NGO 6456863.5235200003 Donor Country NGO 11137.721128 Donor Country NGO 5439085.3810000001 Donor Country NGO 26160829.0210000016 Donor Country NGO 2864525.54416 Donor Country NGO 7642595.1169999996 Donor Country NGO 326166.32448 Donor Country NGO 2299570 Donor Country NGO 4573870 Donor Country NGO 1490930 Donor Country NGO 7656810 Donor Country NGO 2602810 Donor Country NGO 1844710 Donor Country NGO 2122680 Donor Country NGO 2678620 Donor Country NGO 554101.981 Donor Country NGO 854631.8689999999 Donor Country NGO 1699872.179 Donor Country NGO 788890.956 Donor Country NGO 685583.807 Donor Country NGO 967330.577 Donor Country NGO 995505.254 Donor Country NGO 2845642.3769999999 Donor Country NGO 6142386.5999999996 Donor Country NGO 120807.072 Donor Country NGO 2040660 Donor Country NGO 153457.632 Donor Country NGO 145294.992 Donor Country NGO 280794.816 Donor Country NGO 1632528 Donor Country NGO 606272.528 Donor Country NGO 130602.24 Donor Country NGO 737358.48 Donor Country NGO 1836594 Donor Country NGO 491390.928 Donor Country NGO 163252.8 Donor Country NGO 819287.2 Donor Country NGO 2466054.4720000001 Donor Country NGO 1510088.3999999999 Donor Country NGO 655429.76 Donor Country NGO 146927.52 Donor Country NGO 1816187.3999999999 Donor Country NGO 770129.968 Donor Country NGO 3509935.2000000002 Donor Country NGO 1918220.3999999999 Donor Country NGO 729165.608 Donor Country NGO 1409173.9839999999 Donor Country NGO -16562.688572 Donor Country NGO -8570.228389 Donor Country NGO -22545.75195 Donor Country NGO -41253.9291 Donor Country NGO -9051.701894 Donor Country NGO -21346.509825 Donor Country NGO -1726.90866 Donor Country NGO -7703.57608 Donor Country NGO -17748.78345 Donor Country NGO -28984.705001 Donor Country NGO -9629.4701 Donor Country NGO -1918.7874 Donor Country NGO -5775.550074 Donor Country NGO -21586.35825 Donor Country NGO -8666.52309 Donor Country NGO -1535.02992 Donor Country NGO -7125.807874 Donor Country NGO -19187.874 Donor Country NGO -3300.314328 Donor Country NGO -1707.720786 Donor Country NGO -1803.660156 Donor Country NGO -23984.8425 Donor Country NGO -1419.902676 Donor Country NGO -72194.375925 Donor Country NGO 1328221.8195750001 Donor Country NGO 26123.166684 Donor Country NGO 441269.7075 Donor Country NGO 31418.403174 Donor Country NGO 353015.766 Donor Country NGO 131099.595766 Donor Country NGO 28241.26128 Donor Country NGO 159445.45431 Donor Country NGO 397142.73675 Donor Country NGO 106257.745566 Donor Country NGO 392730.039675 Donor Country NGO 33183.482004 Donor Country NGO 60718.711752 Donor Country NGO 35301.5766 Donor Country NGO 177161.6159 Donor Country NGO 533256.463859 Donor Country NGO 326539.58355 Donor Country NGO 141729.29272 Donor Country NGO 166531.918946 Donor Country NGO 758983.8969000001 Donor Country NGO 414793.52505 Donor Country NGO 157673.838151 Donor Country NGO 304717.979348 Donor Country NGO 31771.41894 Donor Country NGO -7138.22112 Donor Country NGO -104842.6227 Donor Country NGO -82535.6817 Donor Country NGO -42092.371484 Donor Country NGO -77020.083992 Donor Country NGO -335719.46205 Donor Country NGO -39853.415554 Donor Country NGO -7941.270996 Donor Country NGO -40301.20674 Donor Country NGO -33136.547764 Donor Country NGO -111534.705 Donor Country NGO -100381.2345 Donor Country NGO -8922.7764 Donor Country NGO -89227.764 Donor Country NGO -191839.6926 Donor Country NGO -6602.854536 Donor Country NGO -99265.88745 Donor Country NGO -134785.146986 Donor Country NGO -26857.556964 Donor Country NGO -8030.49876 Donor Country NGO -44779.1186 Donor Country NGO -35823.29488 Donor Country NGO -8387.409816 Donor Country NGO -15347.175408 Donor Country NGO 2563004 Donor Country NGO 16114.206 Donor Country NGO 2399408 Donor Country NGO 1499630 Donor Country NGO 3162856 Donor Country NGO 11151.794 Donor Country NGO 8534258 Donor Country NGO 4826082 Donor Country NGO 1990418 Donor Country NGO 2263078 Donor Country NGO -2677.089 Donor Country NGO -752.664 Donor Country NGO -709.899 Donor Country NGO -470.415 Donor Country NGO -5.054823 Donor Country NGO -803.982 Donor Country NGO -624.369 Donor Country NGO -1513.881 Donor Country NGO -3.498177 Donor Country NGO -992.148 Donor Country NGO -2999.064 Donor Country NGO -10.574286 Donor Country NGO -4576.158 Donor Country NGO -1887.342 Donor Country NGO -2430.276 Donor Country NGO -15.279714 Donor Country NGO -2275.152 Donor Country NGO -1421.97 Donor Country NGO -2145.882 Donor Country NGO -8092.302 Donor Country NGO SE-0-SE-6-54030478-5403047802 Sweden Frame support to RFSU'civil society support in developing countries . Thematic focus on sexual and reproductive health and rights. INTRODUKTION Riksförbundet för sexuell upplysning (hädanefter RFSU) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt 43 500 000 kr för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Programmet stödjer det civila samhället i utvecklingsländer och har tematiskt fokus på sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (hädanefter SRHR). Den ansökta budgeten har ökat med ca 25 % jämfört med verksamhetsåret 2016. Sida bedömer att den sökta budgeten är rimlig givet de utvecklingssatsningar som RFSU planerar under 2017 och som i förlängningen syftar till att komma det planerade programmet 2018-2022 tillgodo. Sida bedömer vidare att ansökan är relevant under Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022. ANSÖKANDE ORGANISATION RFSU grundades 1933 och är en väletablerad organisation i det svenska samhället med stark internationell förankring. RFSU fick behörighet som ramorganisation 2009 - en behörighet som förnyades 2014 efter en ramkriteriebedömning. Det första ramvtalet initierades 2010, följt av ramavtal 2011-2012 med ett sammanlagt belopp av av 91 190 000 kr. Innevarande avtal för perioden 2014-2016 omfattar ett bidrag från Sida på 102 658 519 kr. RFSU får även stöd under Strategin för informations- och kommunikationsverksamhet och Strategin för socialt hållbar utveckling. RFSU verkar lokalt, nationellt och internationellt för att sprida en kunskapsbaserad och öppen syn på samlevnads- och sexualfrågor. Organisationen är partipolitiskt, fackligt och religiöst obunden. Dess högsta beslutande organ är kongressen och mellan kongresserna leds förbundet av förbundsstyrelsen, som inom sig utser arbetsutskott. RFSU är en medlemsorganisation och har utöver 3462 individuella medlemmar även ett tjugotal medlemsorganisationer. Verksamheten bedrivs även genom lokalföreningar/grupper, totalt ca 20 stycken. Målet för den internationella verksamheten är att sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter ska vara respekterade, skyddade och uppfyllda för alla människor. Verksamheten utgår från ett rättighetsperspektiv och omfattar såväl stöd till samarbetsorganisationer som påverkansarbete. Fokus ligger på sexualupplysning, aborträttigheter och sexualitet och icke-diskriminering. RFSU ingår i och samarbetar med en rad internationella och nationella nätverk och plattformar såsom International Planned Parenthood Federation (IPPF), Riksdagens tvärpolitiska SRHR-grupp, Concord, Eurongos, Countdown 2015 Europe och Nordic Action Group. RFSU äger bolaget RFSU AB och driver RFSU-kliniken. ANSÖKAN RFSUs ansökan för 2017 är en förlängning av pågående program 2014-2016. Resultatramverk, länder och samarbetsorganisationer är oförändrade. Samarbetsorganisationernas projekt har huvudsakligen samma mål och metoder, med vissa justeringar - dessa beskrivs i ansökan och är att betrakta som normal projektutveckling under pågående programperiod. RFSU kommer under 2017 att i hög utsträckning satsa på utvärdering, lärande och programutveckling inför den kommande femårsansökan 2018-2022. Viktiga utvecklingsområden är följande: - Ny operationalisering av finansieringsmekanism för kapacitetsutveckling, i enlighet med rekommendationer i den halvtidsöversyn som gjordes 2015. Fokus kommer att ligga på de områden där RFSU har egen tematisk expertis. Starkare sammankoppling mellan globalt påverkansarbete och partnerstöd samt skapande av plattformar för erfarenhetsutbyte kommer att vara centralt. - Ny modell för resultatuppföljning. - Ökad satsning på stöd till aborträttigheter. - Stärkande av feministiskt och intersektionellt perspektiv i programmet. - Ökad satsning på innovation. RFSU kommer likaledes att under 2017 stödja sina samarbetsorganisationer i lärande och strategisk planering inför perioden 2018-2022. RFSU visar genomgående i ansökan att de har en tydlig idé om mervärdet med partnerskapet mellan RFSU och dess samarbetsorganisationer, framför allt i termer av hur RFSU kan bidra till den enskilda organisationens kapacitet givet en viss kontext, men också hur RFSU kan lära av den enskilda organisationen. Urval av länder och samarbetsorganisationer har gjorts utifrån RFSUs mervärde i form av styrkor och expertis. Ursprungsansökan för 2014-2016 definierar RFSUs mervärde för varje samarbetsorganisation. Kontextanalyserna i ansökan 2014-2016 är relativt gedigna och ger en god förståelse för hur planerat stöd samspelar med den nationella kontexten. En uppdatering av kontextanalyserna har skett i ansökan för 2017. Riskanalyserna är kortfattade men relevanta. Ansökan 2017 kunde ha inkluderat en något mer omfattande uppdatering av riskanalyserna då flera år har gått sedan den ursprungliga ansökan, men Sidas bedömning är att riskanalyser ingår i tillräcklig utsträckning i de uppdaterade kontextanalyserna. Konfliktanalysen är svag i såväl ansökan 2014-2016 som 2017, vilket även kommenteras nedan. RFSU redovisar tydligt i ansökan 2017 sin syn på fattigdom som mångdimensionellt begrepp samt hur främjandet av SRHR bidrar till fattigdomsbekämpning. Rättighetsinnehavare och ansvarsbärare är genomgående tydligt definierade i programmet. RFSU verkar för att tillvarata innovationspotentialen hos partnerorganisationer och har inför 2017 uppmuntrat dem att söka medel för lärande och innovativa projekt. RFSU har framför allt identifierat två områden där det finns möjlighet för innovativa projekt – dels i arbetet med att motverka stigma, dels i att skapa tillgång till SRHR-information. RFSU menar att den princip om ömsesidigt lärande som ligger till grund för samarbetet med partnerorganisationer skapar en kreativ och reflekterande miljö som gynnar lärande. RFSU är aktiva i Sidas CIVSAMs arbetsgrupp för innovation. RFSU har inte ansökt om särskilda medel för att arbeta med innovation men visar generellt i sin ansökan och rapportering på ett reflekterande och lärande förhållningssätt i såväl verksamhet som resultatuppföljning. Sidas såväl som RFSU:s styrning har förändrats sedan beredningen av programmet 2014-2016 gjordes men den ansökta förlängningen bedöms fortfarande ligga väl i linje med befintlig styrning. Verksamheten kan i hög grad antas bidra till de två målområdena i Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022: (i) stärkt kapacitet hos civilsamhällesaktörer i utvecklingsländer, och (ii) ett mer gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i utvecklingsländer. Programmets interventionslogik är oförändrad jämfört med 2014-2016 och beskrivs övergripande som att RFSUs stöd bidrar till att samarbetsorganisationerna förbättrar sitt arbete. Härigenom uppnås resultat inom SRHR-området i utvalda länder, vilket ger positiv påverkan på enskilda inidivder. Interventionslogiken kommer att uppdateras inför nästa programperiod 2018-2022 för att bättre reflektera RFSUs internationella programstrategi 2015-2020. RFSUs internationella programstrategi är harmoniserad med organisationens planeringscykel (2014-2020). Under 2017 kommer strategin att uppdateras utifrån det analysarbete som görs under året. 2020 kommer RFSU återigen revidera den internationell strategin utifrån de nya övergripande mål som kongressen har tagit fram. I samband med det arbetet ska en uppdaterad omvärldsanalys göras. Strategin kommer inte ha ett slutdatum utan istället kommer kriterier införas för när strategin ska utvärderas och uppdateras. Att programperioden i nästa ansökan sträcker sig ända till 2022 ses därför av Sida som acceptabelt. FÖRVÄNTADE RESULTAT Programmet förväntas bidra till det övergripande målet för RFSUs internationella verksamhet, dvs förbättrad sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter för alla. Programmets mål är att stärka samarbetsorganisationernas arbete på SRHR-området. Detta ska uppnås genom att stärka samarbetsorganisationerna som påverkansaktörer, deras tematiska kunskap och organisatoriska kapacitet. Organisationerna stärks även genom programmets satsningar på nätverkande och plattformar nationellt såväl som internationellt. TIDIGARE RESULTATUPPFYLLELSE Sida bedömde i september 2016 att måluppfyllelsen för 2015 var enligt plan. En fullständig resultatredovisning ska ske vid programmets slut. GRUND FÖR SIDAS BEDÖMNING Sidas bedömning av RFSUs ansökan grundas bland annat på följande: - Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 - Sidas bedömning av RFSU som ramorganisation 2014 - Årsrapporter under ramanslaget för åren 2014-2016 - Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2014-2016 - RFSUs rapporter över avvikelseärenden 2014-2016 - RFSUs policy för inköp och upphandling - RFSUs antikorruptionspolicy - Keystone Performance Surveys, Development Partnerships Survey 2014: Partner Feedback Report: RFSU (extern utvärdering beställd av RFSU) - Mid-term review: RFSU’s funding- capacity building- and learning modalities “How does RFSU fund and support their partners in becoming more effective?", SWECO 2015 (extern utvärdering beställd av RFSU) - Kompletterande information från RFSU i samband med ansökan 2017 - RFSUs bidrag i Sidas konsultation i samband med arbetet med regleringsbrevsuppdraget om hur utvecklingssamarbetet mer effektivt kan motverka det krympande utrymmet för civilsamhället BEREDNINGEN Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Budgetanalys - Riskanalys, med särskilt fokus på konflikt och säkerhet - Hur RFSU förbereder verksamhet och organisation inför den kommande femårsansökan 2018-2022 - Hur RFSU tar sig an den nya CSO-strategin Analysen har utmynnat i följande nya dialogmål: 1. RFSUs ansökan 2018-2022 integrerar en konfliktanalys som säkrar programmets konfliktkänslighet. 2. RFSU utvecklar sina metoder för att arbeta i svåra miljöer, där utrymmet för det civila samhället är begränsat/krympande och där säkerheten för partners och RFSUs egen personal kan påverkas. 3. Andelen vidareförmedling ökar i relation till RFSUs egna kostnader i ansökan 2018-2022 jämfört med 2017. I den ursprungliga beredningen för 2014-2016 identifierades ett behov av att föra dialog med RFSU om kvaliteten på RFSUs uppföljning av verksamhet i relation till kostnadseffektivitet, givet att RFSU inte har fältpersonal utan följer upp genom resor vid två tillfällen per år. Dialogfrågan har i denna beredning för 2017 inte omformulerats till ett dialogmål då kvaliteten på RFSUs uppföljning kommer att följas upp i det stickprov om avtalsefterlevnad som kommer att utföras på uppdrag av Sida under 2017. Frame support to RFSU'civil society support in developing countries . Thematic focus on sexual and reproductive health and rights. INTRODUKTION Riksförbundet för sexuell upplysning (hädanefter RFSU) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt 43 500 000 kr för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Programmet stödjer det civila samhället i utvecklingsländer och har tematiskt fokus på sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (hädanefter SRHR). Den ansökta budgeten har ökat med ca 25 % jämfört med verksamhetsåret 2016. Sida bedömer att den sökta budgeten är rimlig givet de utvecklingssatsningar som RFSU planerar under 2017 och som i förlängningen syftar till att komma det planerade programmet 2018-2022 tillgodo. Sida bedömer vidare att ansökan är relevant under Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022. ANSÖKANDE ORGANISATION RFSU grundades 1933 och är en väletablerad organisation i det svenska samhället med stark internationell förankring. RFSU fick behörighet som ramorganisation 2009 - en behörighet som förnyades 2014 efter en ramkriteriebedömning. Det första ramvtalet initierades 2010, följt av ramavtal 2011-2012 med ett sammanlagt belopp av av 91 190 000 kr. Innevarande avtal för perioden 2014-2016 omfattar ett bidrag från Sida på 102 658 519 kr. RFSU får även stöd under Strategin för informations- och kommunikationsverksamhet och Strategin för socialt hållbar utveckling. RFSU verkar lokalt, nationellt och internationellt för att sprida en kunskapsbaserad och öppen syn på samlevnads- och sexualfrågor. Organisationen är partipolitiskt, fackligt och religiöst obunden. Dess högsta beslutande organ är kongressen och mellan kongresserna leds förbundet av förbundsstyrelsen, som inom sig utser arbetsutskott. RFSU är en medlemsorganisation och har utöver 3462 individuella medlemmar även ett tjugotal medlemsorganisationer. Verksamheten bedrivs även genom lokalföreningar/grupper, totalt ca 20 stycken. Målet för den internationella verksamheten är att sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter ska vara respekterade, skyddade och uppfyllda för alla människor. Verksamheten utgår från ett rättighetsperspektiv och omfattar såväl stöd till samarbetsorganisationer som påverkansarbete. Fokus ligger på sexualupplysning, aborträttigheter och sexualitet och icke-diskriminering. RFSU ingår i och samarbetar med en rad internationella och nationella nätverk och plattformar såsom International Planned Parenthood Federation (IPPF), Riksdagens tvärpolitiska SRHR-grupp, Concord, Eurongos, Countdown 2015 Europe och Nordic Action Group. RFSU äger bolaget RFSU AB och driver RFSU-kliniken. ANSÖKAN RFSUs ansökan för 2017 är en förlängning av pågående program 2014-2016. Resultatramverk, länder och samarbetsorganisationer är oförändrade. Samarbetsorganisationernas projekt har huvudsakligen samma mål och metoder, med vissa justeringar - dessa beskrivs i ansökan och är att betrakta som normal projektutveckling under pågående programperiod. RFSU kommer under 2017 att i hög utsträckning satsa på utvärdering, lärande och programutveckling inför den kommande femårsansökan 2018-2022. Viktiga utvecklingsområden är följande: - Ny operationalisering av finansieringsmekanism för kapacitetsutveckling, i enlighet med rekommendationer i den halvtidsöversyn som gjordes 2015. Fokus kommer att ligga på de områden där RFSU har egen tematisk expertis. Starkare sammankoppling mellan globalt påverkansarbete och partnerstöd samt skapande av plattformar för erfarenhetsutbyte kommer att vara centralt. - Ny modell för resultatuppföljning. - Ökad satsning på stöd till aborträttigheter. - Stärkande av feministiskt och intersektionellt perspektiv i programmet. - Ökad satsning på innovation. RFSU kommer likaledes att under 2017 stödja sina samarbetsorganisationer i lärande och strategisk planering inför perioden 2018-2022. RFSU visar genomgående i ansökan att de har en tydlig idé om mervärdet med partnerskapet mellan RFSU och dess samarbetsorganisationer, framför allt i termer av hur RFSU kan bidra till den enskilda organisationens kapacitet givet en viss kontext, men också hur RFSU kan lära av den enskilda organisationen. Urval av länder och samarbetsorganisationer har gjorts utifrån RFSUs mervärde i form av styrkor och expertis. Ursprungsansökan för 2014-2016 definierar RFSUs mervärde för varje samarbetsorganisation. Kontextanalyserna i ansökan 2014-2016 är relativt gedigna och ger en god förståelse för hur planerat stöd samspelar med den nationella kontexten. En uppdatering av kontextanalyserna har skett i ansökan för 2017. Riskanalyserna är kortfattade men relevanta. Ansökan 2017 kunde ha inkluderat en något mer omfattande uppdatering av riskanalyserna då flera år har gått sedan den ursprungliga ansökan, men Sidas bedömning är att riskanalyser ingår i tillräcklig utsträckning i de uppdaterade kontextanalyserna. Konfliktanalysen är svag i såväl ansökan 2014-2016 som 2017, vilket även kommenteras nedan. RFSU redovisar tydligt i ansökan 2017 sin syn på fattigdom som mångdimensionellt begrepp samt hur främjandet av SRHR bidrar till fattigdomsbekämpning. Rättighetsinnehavare och ansvarsbärare är genomgående tydligt definierade i programmet. RFSU verkar för att tillvarata innovationspotentialen hos partnerorganisationer och har inför 2017 uppmuntrat dem att söka medel för lärande och innovativa projekt. RFSU har framför allt identifierat två områden där det finns möjlighet för innovativa projekt – dels i arbetet med att motverka stigma, dels i att skapa tillgång till SRHR-information. RFSU menar att den princip om ömsesidigt lärande som ligger till grund för samarbetet med partnerorganisationer skapar en kreativ och reflekterande miljö som gynnar lärande. RFSU är aktiva i Sidas CIVSAMs arbetsgrupp för innovation. RFSU har inte ansökt om särskilda medel för att arbeta med innovation men visar generellt i sin ansökan och rapportering på ett reflekterande och lärande förhållningssätt i såväl verksamhet som resultatuppföljning. Sidas såväl som RFSU:s styrning har förändrats sedan beredningen av programmet 2014-2016 gjordes men den ansökta förlängningen bedöms fortfarande ligga väl i linje med befintlig styrning. Verksamheten kan i hög grad antas bidra till de två målområdena i Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022: (i) stärkt kapacitet hos civilsamhällesaktörer i utvecklingsländer, och (ii) ett mer gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i utvecklingsländer. Programmets interventionslogik är oförändrad jämfört med 2014-2016 och beskrivs övergripande som att RFSUs stöd bidrar till att samarbetsorganisationerna förbättrar sitt arbete. Härigenom uppnås resultat inom SRHR-området i utvalda länder, vilket ger positiv påverkan på enskilda inidivder. Interventionslogiken kommer att uppdateras inför nästa programperiod 2018-2022 för att bättre reflektera RFSUs internationella programstrategi 2015-2020. RFSUs internationella programstrategi är harmoniserad med organisationens planeringscykel (2014-2020). Under 2017 kommer strategin att uppdateras utifrån det analysarbete som görs under året. 2020 kommer RFSU återigen revidera den internationell strategin utifrån de nya övergripande mål som kongressen har tagit fram. I samband med det arbetet ska en uppdaterad omvärldsanalys göras. Strategin kommer inte ha ett slutdatum utan istället kommer kriterier införas för när strategin ska utvärderas och uppdateras. Att programperioden i nästa ansökan sträcker sig ända till 2022 ses därför av Sida som acceptabelt. FÖRVÄNTADE RESULTAT Programmet förväntas bidra till det övergripande målet för RFSUs internationella verksamhet, dvs förbättrad sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter för alla. Programmets mål är att stärka samarbetsorganisationernas arbete på SRHR-området. Detta ska uppnås genom att stärka samarbetsorganisationerna som påverkansaktörer, deras tematiska kunskap och organisatoriska kapacitet. Organisationerna stärks även genom programmets satsningar på nätverkande och plattformar nationellt såväl som internationellt. TIDIGARE RESULTATUPPFYLLELSE Sida bedömde i september 2016 att måluppfyllelsen för 2015 var enligt plan. En fullständig resultatredovisning ska ske vid programmets slut. GRUND FÖR SIDAS BEDÖMNING Sidas bedömning av RFSUs ansökan grundas bland annat på följande: - Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 - Sidas bedömning av RFSU som ramorganisation 2014 - Årsrapporter under ramanslaget för åren 2014-2016 - Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2014-2016 - RFSUs rapporter över avvikelseärenden 2014-2016 - RFSUs policy för inköp och upphandling - RFSUs antikorruptionspolicy - Keystone Performance Surveys, Development Partnerships Survey 2014: Partner Feedback Report: RFSU (extern utvärdering beställd av RFSU) - Mid-term review: RFSU’s funding- capacity building- and learning modalities “How does RFSU fund and support their partners in becoming more effective?", SWECO 2015 (extern utvärdering beställd av RFSU) - Kompletterande information från RFSU i samband med ansökan 2017 - RFSUs bidrag i Sidas konsultation i samband med arbetet med regleringsbrevsuppdraget om hur utvecklingssamarbetet mer effektivt kan motverka det krympande utrymmet för civilsamhället BEREDNINGEN Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Budgetanalys - Riskanalys, med särskilt fokus på konflikt och säkerhet - Hur RFSU förbereder verksamhet och organisation inför den kommande femårsansökan 2018-2022 - Hur RFSU tar sig an den nya CSO-strategin Analysen har utmynnat i följande nya dialogmål: 1. RFSUs ansökan 2018-2022 integrerar en konfliktanalys som säkrar programmets konfliktkänslighet. 2. RFSU utvecklar sina metoder för att arbeta i svåra miljöer, där utrymmet för det civila samhället är begränsat/krympande och där säkerheten för partners och RFSUs egen personal kan påverkas. 3. Andelen vidareförmedling ökar i relation till RFSUs egna kostnader i ansökan 2018-2022 jämfört med 2017. I den ursprungliga beredningen för 2014-2016 identifierades ett behov av att föra dialog med RFSU om kvaliteten på RFSUs uppföljning av verksamhet i relation till kostnadseffektivitet, givet att RFSU inte har fältpersonal utan följer upp genom resor vid två tillfällen per år. Dialogfrågan har i denna beredning för 2017 inte omformulerats till ett dialogmål då kvaliteten på RFSUs uppföljning kommer att följas upp i det stickprov om avtalsefterlevnad som kommer att utföras på uppdrag av Sida under 2017. Frame support to RFSU'civil society support in developing countries . Thematic focus on sexual and reproductive health and rights. INTRODUKTION Riksförbundet för sexuell upplysning (hädanefter RFSU) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt 43 500 000 kr för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Programmet stödjer det civila samhället i utvecklingsländer och har tematiskt fokus på sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (hädanefter SRHR). Den ansökta budgeten har ökat med ca 25 % jämfört med verksamhetsåret 2016. Sida bedömer att den sökta budgeten är rimlig givet de utvecklingssatsningar som RFSU planerar under 2017 och som i förlängningen syftar till att komma det planerade programmet 2018-2022 tillgodo. Sida bedömer vidare att ansökan är relevant under Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022. ANSÖKANDE ORGANISATION RFSU grundades 1933 och är en väletablerad organisation i det svenska samhället med stark internationell förankring. RFSU fick behörighet som ramorganisation 2009 - en behörighet som förnyades 2014 efter en ramkriteriebedömning. Det första ramvtalet initierades 2010, följt av ramavtal 2011-2012 med ett sammanlagt belopp av av 91 190 000 kr. Innevarande avtal för perioden 2014-2016 omfattar ett bidrag från Sida på 102 658 519 kr. RFSU får även stöd under Strategin för informations- och kommunikationsverksamhet och Strategin för socialt hållbar utveckling. RFSU verkar lokalt, nationellt och internationellt för att sprida en kunskapsbaserad och öppen syn på samlevnads- och sexualfrågor. Organisationen är partipolitiskt, fackligt och religiöst obunden. Dess högsta beslutande organ är kongressen och mellan kongresserna leds förbundet av förbundsstyrelsen, som inom sig utser arbetsutskott. RFSU är en medlemsorganisation och har utöver 3462 individuella medlemmar även ett tjugotal medlemsorganisationer. Verksamheten bedrivs även genom lokalföreningar/grupper, totalt ca 20 stycken. Målet för den internationella verksamheten är att sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter ska vara respekterade, skyddade och uppfyllda för alla människor. Verksamheten utgår från ett rättighetsperspektiv och omfattar såväl stöd till samarbetsorganisationer som påverkansarbete. Fokus ligger på sexualupplysning, aborträttigheter och sexualitet och icke-diskriminering. RFSU ingår i och samarbetar med en rad internationella och nationella nätverk och plattformar såsom International Planned Parenthood Federation (IPPF), Riksdagens tvärpolitiska SRHR-grupp, Concord, Eurongos, Countdown 2015 Europe och Nordic Action Group. RFSU äger bolaget RFSU AB och driver RFSU-kliniken. ANSÖKAN RFSUs ansökan för 2017 är en förlängning av pågående program 2014-2016. Resultatramverk, länder och samarbetsorganisationer är oförändrade. Samarbetsorganisationernas projekt har huvudsakligen samma mål och metoder, med vissa justeringar - dessa beskrivs i ansökan och är att betrakta som normal projektutveckling under pågående programperiod. RFSU kommer under 2017 att i hög utsträckning satsa på utvärdering, lärande och programutveckling inför den kommande femårsansökan 2018-2022. Viktiga utvecklingsområden är följande: - Ny operationalisering av finansieringsmekanism för kapacitetsutveckling, i enlighet med rekommendationer i den halvtidsöversyn som gjordes 2015. Fokus kommer att ligga på de områden där RFSU har egen tematisk expertis. Starkare sammankoppling mellan globalt påverkansarbete och partnerstöd samt skapande av plattformar för erfarenhetsutbyte kommer att vara centralt. - Ny modell för resultatuppföljning. - Ökad satsning på stöd till aborträttigheter. - Stärkande av feministiskt och intersektionellt perspektiv i programmet. - Ökad satsning på innovation. RFSU kommer likaledes att under 2017 stödja sina samarbetsorganisationer i lärande och strategisk planering inför perioden 2018-2022. RFSU visar genomgående i ansökan att de har en tydlig idé om mervärdet med partnerskapet mellan RFSU och dess samarbetsorganisationer, framför allt i termer av hur RFSU kan bidra till den enskilda organisationens kapacitet givet en viss kontext, men också hur RFSU kan lära av den enskilda organisationen. Urval av länder och samarbetsorganisationer har gjorts utifrån RFSUs mervärde i form av styrkor och expertis. Ursprungsansökan för 2014-2016 definierar RFSUs mervärde för varje samarbetsorganisation. Kontextanalyserna i ansökan 2014-2016 är relativt gedigna och ger en god förståelse för hur planerat stöd samspelar med den nationella kontexten. En uppdatering av kontextanalyserna har skett i ansökan för 2017. Riskanalyserna är kortfattade men relevanta. Ansökan 2017 kunde ha inkluderat en något mer omfattande uppdatering av riskanalyserna då flera år har gått sedan den ursprungliga ansökan, men Sidas bedömning är att riskanalyser ingår i tillräcklig utsträckning i de uppdaterade kontextanalyserna. Konfliktanalysen är svag i såväl ansökan 2014-2016 som 2017, vilket även kommenteras nedan. RFSU redovisar tydligt i ansökan 2017 sin syn på fattigdom som mångdimensionellt begrepp samt hur främjandet av SRHR bidrar till fattigdomsbekämpning. Rättighetsinnehavare och ansvarsbärare är genomgående tydligt definierade i programmet. RFSU verkar för att tillvarata innovationspotentialen hos partnerorganisationer och har inför 2017 uppmuntrat dem att söka medel för lärande och innovativa projekt. RFSU har framför allt identifierat två områden där det finns möjlighet för innovativa projekt – dels i arbetet med att motverka stigma, dels i att skapa tillgång till SRHR-information. RFSU menar att den princip om ömsesidigt lärande som ligger till grund för samarbetet med partnerorganisationer skapar en kreativ och reflekterande miljö som gynnar lärande. RFSU är aktiva i Sidas CIVSAMs arbetsgrupp för innovation. RFSU har inte ansökt om särskilda medel för att arbeta med innovation men visar generellt i sin ansökan och rapportering på ett reflekterande och lärande förhållningssätt i såväl verksamhet som resultatuppföljning. Sidas såväl som RFSU:s styrning har förändrats sedan beredningen av programmet 2014-2016 gjordes men den ansökta förlängningen bedöms fortfarande ligga väl i linje med befintlig styrning. Verksamheten kan i hög grad antas bidra till de två målområdena i Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022: (i) stärkt kapacitet hos civilsamhällesaktörer i utvecklingsländer, och (ii) ett mer gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i utvecklingsländer. Programmets interventionslogik är oförändrad jämfört med 2014-2016 och beskrivs övergripande som att RFSUs stöd bidrar till att samarbetsorganisationerna förbättrar sitt arbete. Härigenom uppnås resultat inom SRHR-området i utvalda länder, vilket ger positiv påverkan på enskilda inidivder. Interventionslogiken kommer att uppdateras inför nästa programperiod 2018-2022 för att bättre reflektera RFSUs internationella programstrategi 2015-2020. RFSUs internationella programstrategi är harmoniserad med organisationens planeringscykel (2014-2020). Under 2017 kommer strategin att uppdateras utifrån det analysarbete som görs under året. 2020 kommer RFSU återigen revidera den internationell strategin utifrån de nya övergripande mål som kongressen har tagit fram. I samband med det arbetet ska en uppdaterad omvärldsanalys göras. Strategin kommer inte ha ett slutdatum utan istället kommer kriterier införas för när strategin ska utvärderas och uppdateras. Att programperioden i nästa ansökan sträcker sig ända till 2022 ses därför av Sida som acceptabelt. FÖRVÄNTADE RESULTAT Programmet förväntas bidra till det övergripande målet för RFSUs internationella verksamhet, dvs förbättrad sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter för alla. Programmets mål är att stärka samarbetsorganisationernas arbete på SRHR-området. Detta ska uppnås genom att stärka samarbetsorganisationerna som påverkansaktörer, deras tematiska kunskap och organisatoriska kapacitet. Organisationerna stärks även genom programmets satsningar på nätverkande och plattformar nationellt såväl som internationellt. TIDIGARE RESULTATUPPFYLLELSE Sida bedömde i september 2016 att måluppfyllelsen för 2015 var enligt plan. En fullständig resultatredovisning ska ske vid programmets slut. GRUND FÖR SIDAS BEDÖMNING Sidas bedömning av RFSUs ansökan grundas bland annat på följande: - Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 - Sidas bedömning av RFSU som ramorganisation 2014 - Årsrapporter under ramanslaget för åren 2014-2016 - Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2014-2016 - RFSUs rapporter över avvikelseärenden 2014-2016 - RFSUs policy för inköp och upphandling - RFSUs antikorruptionspolicy - Keystone Performance Surveys, Development Partnerships Survey 2014: Partner Feedback Report: RFSU (extern utvärdering beställd av RFSU) - Mid-term review: RFSU’s funding- capacity building- and learning modalities “How does RFSU fund and support their partners in becoming more effective?", SWECO 2015 (extern utvärdering beställd av RFSU) - Kompletterande information från RFSU i samband med ansökan 2017 - RFSUs bidrag i Sidas konsultation i samband med arbetet med regleringsbrevsuppdraget om hur utvecklingssamarbetet mer effektivt kan motverka det krympande utrymmet för civilsamhället BEREDNINGEN Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Budgetanalys - Riskanalys, med särskilt fokus på konflikt och säkerhet - Hur RFSU förbereder verksamhet och organisation inför den kommande femårsansökan 2018-2022 - Hur RFSU tar sig an den nya CSO-strategin Analysen har utmynnat i följande nya dialogmål: 1. RFSUs ansökan 2018-2022 integrerar en konfliktanalys som säkrar programmets konfliktkänslighet. 2. RFSU utvecklar sina metoder för att arbeta i svåra miljöer, där utrymmet för det civila samhället är begränsat/krympande och där säkerheten för partners och RFSUs egen personal kan påverkas. 3. Andelen vidareförmedling ökar i relation till RFSUs egna kostnader i ansökan 2018-2022 jämfört med 2017. I den ursprungliga beredningen för 2014-2016 identifierades ett behov av att föra dialog med RFSU om kvaliteten på RFSUs uppföljning av verksamhet i relation till kostnadseffektivitet, givet att RFSU inte har fältpersonal utan följer upp genom resor vid två tillfällen per år. Dialogfrågan har i denna beredning för 2017 inte omformulerats till ett dialogmål då kvaliteten på RFSUs uppföljning kommer att följas upp i det stickprov om avtalsefterlevnad som kommer att utföras på uppdrag av Sida under 2017. Frame support to RFSU'civil society support in developing countries . Thematic focus on sexual and reproductive health and rights. INTRODUKTION Riksförbundet för sexuell upplysning (hädanefter RFSU) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt 43 500 000 kr för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Programmet stödjer det civila samhället i utvecklingsländer och har tematiskt fokus på sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (hädanefter SRHR). Den ansökta budgeten har ökat med ca 25 % jämfört med verksamhetsåret 2016. Sida bedömer att den sökta budgeten är rimlig givet de utvecklingssatsningar som RFSU planerar under 2017 och som i förlängningen syftar till att komma det planerade programmet 2018-2022 tillgodo. Sida bedömer vidare att ansökan är relevant under Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022. ANSÖKANDE ORGANISATION RFSU grundades 1933 och är en väletablerad organisation i det svenska samhället med stark internationell förankring. RFSU fick behörighet som ramorganisation 2009 - en behörighet som förnyades 2014 efter en ramkriteriebedömning. Det första ramvtalet initierades 2010, följt av ramavtal 2011-2012 med ett sammanlagt belopp av av 91 190 000 kr. Innevarande avtal för perioden 2014-2016 omfattar ett bidrag från Sida på 102 658 519 kr. RFSU får även stöd under Strategin för informations- och kommunikationsverksamhet och Strategin för socialt hållbar utveckling. RFSU verkar lokalt, nationellt och internationellt för att sprida en kunskapsbaserad och öppen syn på samlevnads- och sexualfrågor. Organisationen är partipolitiskt, fackligt och religiöst obunden. Dess högsta beslutande organ är kongressen och mellan kongresserna leds förbundet av förbundsstyrelsen, som inom sig utser arbetsutskott. RFSU är en medlemsorganisation och har utöver 3462 individuella medlemmar även ett tjugotal medlemsorganisationer. Verksamheten bedrivs även genom lokalföreningar/grupper, totalt ca 20 stycken. Målet för den internationella verksamheten är att sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter ska vara respekterade, skyddade och uppfyllda för alla människor. Verksamheten utgår från ett rättighetsperspektiv och omfattar såväl stöd till samarbetsorganisationer som påverkansarbete. Fokus ligger på sexualupplysning, aborträttigheter och sexualitet och icke-diskriminering. RFSU ingår i och samarbetar med en rad internationella och nationella nätverk och plattformar såsom International Planned Parenthood Federation (IPPF), Riksdagens tvärpolitiska SRHR-grupp, Concord, Eurongos, Countdown 2015 Europe och Nordic Action Group. RFSU äger bolaget RFSU AB och driver RFSU-kliniken. ANSÖKAN RFSUs ansökan för 2017 är en förlängning av pågående program 2014-2016. Resultatramverk, länder och samarbetsorganisationer är oförändrade. Samarbetsorganisationernas projekt har huvudsakligen samma mål och metoder, med vissa justeringar - dessa beskrivs i ansökan och är att betrakta som normal projektutveckling under pågående programperiod. RFSU kommer under 2017 att i hög utsträckning satsa på utvärdering, lärande och programutveckling inför den kommande femårsansökan 2018-2022. Viktiga utvecklingsområden är följande: - Ny operationalisering av finansieringsmekanism för kapacitetsutveckling, i enlighet med rekommendationer i den halvtidsöversyn som gjordes 2015. Fokus kommer att ligga på de områden där RFSU har egen tematisk expertis. Starkare sammankoppling mellan globalt påverkansarbete och partnerstöd samt skapande av plattformar för erfarenhetsutbyte kommer att vara centralt. - Ny modell för resultatuppföljning. - Ökad satsning på stöd till aborträttigheter. - Stärkande av feministiskt och intersektionellt perspektiv i programmet. - Ökad satsning på innovation. RFSU kommer likaledes att under 2017 stödja sina samarbetsorganisationer i lärande och strategisk planering inför perioden 2018-2022. RFSU visar genomgående i ansökan att de har en tydlig idé om mervärdet med partnerskapet mellan RFSU och dess samarbetsorganisationer, framför allt i termer av hur RFSU kan bidra till den enskilda organisationens kapacitet givet en viss kontext, men också hur RFSU kan lära av den enskilda organisationen. Urval av länder och samarbetsorganisationer har gjorts utifrån RFSUs mervärde i form av styrkor och expertis. Ursprungsansökan för 2014-2016 definierar RFSUs mervärde för varje samarbetsorganisation. Kontextanalyserna i ansökan 2014-2016 är relativt gedigna och ger en god förståelse för hur planerat stöd samspelar med den nationella kontexten. En uppdatering av kontextanalyserna har skett i ansökan för 2017. Riskanalyserna är kortfattade men relevanta. Ansökan 2017 kunde ha inkluderat en något mer omfattande uppdatering av riskanalyserna då flera år har gått sedan den ursprungliga ansökan, men Sidas bedömning är att riskanalyser ingår i tillräcklig utsträckning i de uppdaterade kontextanalyserna. Konfliktanalysen är svag i såväl ansökan 2014-2016 som 2017, vilket även kommenteras nedan. RFSU redovisar tydligt i ansökan 2017 sin syn på fattigdom som mångdimensionellt begrepp samt hur främjandet av SRHR bidrar till fattigdomsbekämpning. Rättighetsinnehavare och ansvarsbärare är genomgående tydligt definierade i programmet. RFSU verkar för att tillvarata innovationspotentialen hos partnerorganisationer och har inför 2017 uppmuntrat dem att söka medel för lärande och innovativa projekt. RFSU har framför allt identifierat två områden där det finns möjlighet för innovativa projekt – dels i arbetet med att motverka stigma, dels i att skapa tillgång till SRHR-information. RFSU menar att den princip om ömsesidigt lärande som ligger till grund för samarbetet med partnerorganisationer skapar en kreativ och reflekterande miljö som gynnar lärande. RFSU är aktiva i Sidas CIVSAMs arbetsgrupp för innovation. RFSU har inte ansökt om särskilda medel för att arbeta med innovation men visar generellt i sin ansökan och rapportering på ett reflekterande och lärande förhållningssätt i såväl verksamhet som resultatuppföljning. Sidas såväl som RFSU:s styrning har förändrats sedan beredningen av programmet 2014-2016 gjordes men den ansökta förlängningen bedöms fortfarande ligga väl i linje med befintlig styrning. Verksamheten kan i hög grad antas bidra till de två målområdena i Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022: (i) stärkt kapacitet hos civilsamhällesaktörer i utvecklingsländer, och (ii) ett mer gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i utvecklingsländer. Programmets interventionslogik är oförändrad jämfört med 2014-2016 och beskrivs övergripande som att RFSUs stöd bidrar till att samarbetsorganisationerna förbättrar sitt arbete. Härigenom uppnås resultat inom SRHR-området i utvalda länder, vilket ger positiv påverkan på enskilda inidivder. Interventionslogiken kommer att uppdateras inför nästa programperiod 2018-2022 för att bättre reflektera RFSUs internationella programstrategi 2015-2020. RFSUs internationella programstrategi är harmoniserad med organisationens planeringscykel (2014-2020). Under 2017 kommer strategin att uppdateras utifrån det analysarbete som görs under året. 2020 kommer RFSU återigen revidera den internationell strategin utifrån de nya övergripande mål som kongressen har tagit fram. I samband med det arbetet ska en uppdaterad omvärldsanalys göras. Strategin kommer inte ha ett slutdatum utan istället kommer kriterier införas för när strategin ska utvärderas och uppdateras. Att programperioden i nästa ansökan sträcker sig ända till 2022 ses därför av Sida som acceptabelt. FÖRVÄNTADE RESULTAT Programmet förväntas bidra till det övergripande målet för RFSUs internationella verksamhet, dvs förbättrad sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter för alla. Programmets mål är att stärka samarbetsorganisationernas arbete på SRHR-området. Detta ska uppnås genom att stärka samarbetsorganisationerna som påverkansaktörer, deras tematiska kunskap och organisatoriska kapacitet. Organisationerna stärks även genom programmets satsningar på nätverkande och plattformar nationellt såväl som internationellt. TIDIGARE RESULTATUPPFYLLELSE Sida bedömde i september 2016 att måluppfyllelsen för 2015 var enligt plan. En fullständig resultatredovisning ska ske vid programmets slut. GRUND FÖR SIDAS BEDÖMNING Sidas bedömning av RFSUs ansökan grundas bland annat på följande: - Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 - Sidas bedömning av RFSU som ramorganisation 2014 - Årsrapporter under ramanslaget för åren 2014-2016 - Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2014-2016 - RFSUs rapporter över avvikelseärenden 2014-2016 - RFSUs policy för inköp och upphandling - RFSUs antikorruptionspolicy - Keystone Performance Surveys, Development Partnerships Survey 2014: Partner Feedback Report: RFSU (extern utvärdering beställd av RFSU) - Mid-term review: RFSU’s funding- capacity building- and learning modalities “How does RFSU fund and support their partners in becoming more effective?", SWECO 2015 (extern utvärdering beställd av RFSU) - Kompletterande information från RFSU i samband med ansökan 2017 - RFSUs bidrag i Sidas konsultation i samband med arbetet med regleringsbrevsuppdraget om hur utvecklingssamarbetet mer effektivt kan motverka det krympande utrymmet för civilsamhället BEREDNINGEN Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Budgetanalys - Riskanalys, med särskilt fokus på konflikt och säkerhet - Hur RFSU förbereder verksamhet och organisation inför den kommande femårsansökan 2018-2022 - Hur RFSU tar sig an den nya CSO-strategin Analysen har utmynnat i följande nya dialogmål: 1. RFSUs ansökan 2018-2022 integrerar en konfliktanalys som säkrar programmets konfliktkänslighet. 2. RFSU utvecklar sina metoder för att arbeta i svåra miljöer, där utrymmet för det civila samhället är begränsat/krympande och där säkerheten för partners och RFSUs egen personal kan påverkas. 3. Andelen vidareförmedling ökar i relation till RFSUs egna kostnader i ansökan 2018-2022 jämfört med 2017. I den ursprungliga beredningen för 2014-2016 identifierades ett behov av att föra dialog med RFSU om kvaliteten på RFSUs uppföljning av verksamhet i relation till kostnadseffektivitet, givet att RFSU inte har fältpersonal utan följer upp genom resor vid två tillfällen per år. Dialogfrågan har i denna beredning för 2017 inte omformulerats till ett dialogmål då kvaliteten på RFSUs uppföljning kommer att följas upp i det stickprov om avtalsefterlevnad som kommer att utföras på uppdrag av Sida under 2017. Frame support to RFSU'civil society support in developing countries . Thematic focus on sexual and reproductive health and rights. INTRODUKTION Riksförbundet för sexuell upplysning (hädanefter RFSU) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt 43 500 000 kr för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Programmet stödjer det civila samhället i utvecklingsländer och har tematiskt fokus på sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (hädanefter SRHR). Den ansökta budgeten har ökat med ca 25 % jämfört med verksamhetsåret 2016. Sida bedömer att den sökta budgeten är rimlig givet de utvecklingssatsningar som RFSU planerar under 2017 och som i förlängningen syftar till att komma det planerade programmet 2018-2022 tillgodo. Sida bedömer vidare att ansökan är relevant under Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022. ANSÖKANDE ORGANISATION RFSU grundades 1933 och är en väletablerad organisation i det svenska samhället med stark internationell förankring. RFSU fick behörighet som ramorganisation 2009 - en behörighet som förnyades 2014 efter en ramkriteriebedömning. Det första ramvtalet initierades 2010, följt av ramavtal 2011-2012 med ett sammanlagt belopp av av 91 190 000 kr. Innevarande avtal för perioden 2014-2016 omfattar ett bidrag från Sida på 102 658 519 kr. RFSU får även stöd under Strategin för informations- och kommunikationsverksamhet och Strategin för socialt hållbar utveckling. RFSU verkar lokalt, nationellt och internationellt för att sprida en kunskapsbaserad och öppen syn på samlevnads- och sexualfrågor. Organisationen är partipolitiskt, fackligt och religiöst obunden. Dess högsta beslutande organ är kongressen och mellan kongresserna leds förbundet av förbundsstyrelsen, som inom sig utser arbetsutskott. RFSU är en medlemsorganisation och har utöver 3462 individuella medlemmar även ett tjugotal medlemsorganisationer. Verksamheten bedrivs även genom lokalföreningar/grupper, totalt ca 20 stycken. Målet för den internationella verksamheten är att sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter ska vara respekterade, skyddade och uppfyllda för alla människor. Verksamheten utgår från ett rättighetsperspektiv och omfattar såväl stöd till samarbetsorganisationer som påverkansarbete. Fokus ligger på sexualupplysning, aborträttigheter och sexualitet och icke-diskriminering. RFSU ingår i och samarbetar med en rad internationella och nationella nätverk och plattformar såsom International Planned Parenthood Federation (IPPF), Riksdagens tvärpolitiska SRHR-grupp, Concord, Eurongos, Countdown 2015 Europe och Nordic Action Group. RFSU äger bolaget RFSU AB och driver RFSU-kliniken. ANSÖKAN RFSUs ansökan för 2017 är en förlängning av pågående program 2014-2016. Resultatramverk, länder och samarbetsorganisationer är oförändrade. Samarbetsorganisationernas projekt har huvudsakligen samma mål och metoder, med vissa justeringar - dessa beskrivs i ansökan och är att betrakta som normal projektutveckling under pågående programperiod. RFSU kommer under 2017 att i hög utsträckning satsa på utvärdering, lärande och programutveckling inför den kommande femårsansökan 2018-2022. Viktiga utvecklingsområden är följande: - Ny operationalisering av finansieringsmekanism för kapacitetsutveckling, i enlighet med rekommendationer i den halvtidsöversyn som gjordes 2015. Fokus kommer att ligga på de områden där RFSU har egen tematisk expertis. Starkare sammankoppling mellan globalt påverkansarbete och partnerstöd samt skapande av plattformar för erfarenhetsutbyte kommer att vara centralt. - Ny modell för resultatuppföljning. - Ökad satsning på stöd till aborträttigheter. - Stärkande av feministiskt och intersektionellt perspektiv i programmet. - Ökad satsning på innovation. RFSU kommer likaledes att under 2017 stödja sina samarbetsorganisationer i lärande och strategisk planering inför perioden 2018-2022. RFSU visar genomgående i ansökan att de har en tydlig idé om mervärdet med partnerskapet mellan RFSU och dess samarbetsorganisationer, framför allt i termer av hur RFSU kan bidra till den enskilda organisationens kapacitet givet en viss kontext, men också hur RFSU kan lära av den enskilda organisationen. Urval av länder och samarbetsorganisationer har gjorts utifrån RFSUs mervärde i form av styrkor och expertis. Ursprungsansökan för 2014-2016 definierar RFSUs mervärde för varje samarbetsorganisation. Kontextanalyserna i ansökan 2014-2016 är relativt gedigna och ger en god förståelse för hur planerat stöd samspelar med den nationella kontexten. En uppdatering av kontextanalyserna har skett i ansökan för 2017. Riskanalyserna är kortfattade men relevanta. Ansökan 2017 kunde ha inkluderat en något mer omfattande uppdatering av riskanalyserna då flera år har gått sedan den ursprungliga ansökan, men Sidas bedömning är att riskanalyser ingår i tillräcklig utsträckning i de uppdaterade kontextanalyserna. Konfliktanalysen är svag i såväl ansökan 2014-2016 som 2017, vilket även kommenteras nedan. RFSU redovisar tydligt i ansökan 2017 sin syn på fattigdom som mångdimensionellt begrepp samt hur främjandet av SRHR bidrar till fattigdomsbekämpning. Rättighetsinnehavare och ansvarsbärare är genomgående tydligt definierade i programmet. RFSU verkar för att tillvarata innovationspotentialen hos partnerorganisationer och har inför 2017 uppmuntrat dem att söka medel för lärande och innovativa projekt. RFSU har framför allt identifierat två områden där det finns möjlighet för innovativa projekt – dels i arbetet med att motverka stigma, dels i att skapa tillgång till SRHR-information. RFSU menar att den princip om ömsesidigt lärande som ligger till grund för samarbetet med partnerorganisationer skapar en kreativ och reflekterande miljö som gynnar lärande. RFSU är aktiva i Sidas CIVSAMs arbetsgrupp för innovation. RFSU har inte ansökt om särskilda medel för att arbeta med innovation men visar generellt i sin ansökan och rapportering på ett reflekterande och lärande förhållningssätt i såväl verksamhet som resultatuppföljning. Sidas såväl som RFSU:s styrning har förändrats sedan beredningen av programmet 2014-2016 gjordes men den ansökta förlängningen bedöms fortfarande ligga väl i linje med befintlig styrning. Verksamheten kan i hög grad antas bidra till de två målområdena i Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022: (i) stärkt kapacitet hos civilsamhällesaktörer i utvecklingsländer, och (ii) ett mer gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i utvecklingsländer. Programmets interventionslogik är oförändrad jämfört med 2014-2016 och beskrivs övergripande som att RFSUs stöd bidrar till att samarbetsorganisationerna förbättrar sitt arbete. Härigenom uppnås resultat inom SRHR-området i utvalda länder, vilket ger positiv påverkan på enskilda inidivder. Interventionslogiken kommer att uppdateras inför nästa programperiod 2018-2022 för att bättre reflektera RFSUs internationella programstrategi 2015-2020. RFSUs internationella programstrategi är harmoniserad med organisationens planeringscykel (2014-2020). Under 2017 kommer strategin att uppdateras utifrån det analysarbete som görs under året. 2020 kommer RFSU återigen revidera den internationell strategin utifrån de nya övergripande mål som kongressen har tagit fram. I samband med det arbetet ska en uppdaterad omvärldsanalys göras. Strategin kommer inte ha ett slutdatum utan istället kommer kriterier införas för när strategin ska utvärderas och uppdateras. Att programperioden i nästa ansökan sträcker sig ända till 2022 ses därför av Sida som acceptabelt. FÖRVÄNTADE RESULTAT Programmet förväntas bidra till det övergripande målet för RFSUs internationella verksamhet, dvs förbättrad sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter för alla. Programmets mål är att stärka samarbetsorganisationernas arbete på SRHR-området. Detta ska uppnås genom att stärka samarbetsorganisationerna som påverkansaktörer, deras tematiska kunskap och organisatoriska kapacitet. Organisationerna stärks även genom programmets satsningar på nätverkande och plattformar nationellt såväl som internationellt. TIDIGARE RESULTATUPPFYLLELSE Sida bedömde i september 2016 att måluppfyllelsen för 2015 var enligt plan. En fullständig resultatredovisning ska ske vid programmets slut. GRUND FÖR SIDAS BEDÖMNING Sidas bedömning av RFSUs ansökan grundas bland annat på följande: - Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 - Sidas bedömning av RFSU som ramorganisation 2014 - Årsrapporter under ramanslaget för åren 2014-2016 - Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2014-2016 - RFSUs rapporter över avvikelseärenden 2014-2016 - RFSUs policy för inköp och upphandling - RFSUs antikorruptionspolicy - Keystone Performance Surveys, Development Partnerships Survey 2014: Partner Feedback Report: RFSU (extern utvärdering beställd av RFSU) - Mid-term review: RFSU’s funding- capacity building- and learning modalities “How does RFSU fund and support their partners in becoming more effective?", SWECO 2015 (extern utvärdering beställd av RFSU) - Kompletterande information från RFSU i samband med ansökan 2017 - RFSUs bidrag i Sidas konsultation i samband med arbetet med regleringsbrevsuppdraget om hur utvecklingssamarbetet mer effektivt kan motverka det krympande utrymmet för civilsamhället BEREDNINGEN Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Budgetanalys - Riskanalys, med särskilt fokus på konflikt och säkerhet - Hur RFSU förbereder verksamhet och organisation inför den kommande femårsansökan 2018-2022 - Hur RFSU tar sig an den nya CSO-strategin Analysen har utmynnat i följande nya dialogmål: 1. RFSUs ansökan 2018-2022 integrerar en konfliktanalys som säkrar programmets konfliktkänslighet. 2. RFSU utvecklar sina metoder för att arbeta i svåra miljöer, där utrymmet för det civila samhället är begränsat/krympande och där säkerheten för partners och RFSUs egen personal kan påverkas. 3. Andelen vidareförmedling ökar i relation till RFSUs egna kostnader i ansökan 2018-2022 jämfört med 2017. I den ursprungliga beredningen för 2014-2016 identifierades ett behov av att föra dialog med RFSU om kvaliteten på RFSUs uppföljning av verksamhet i relation till kostnadseffektivitet, givet att RFSU inte har fältpersonal utan följer upp genom resor vid två tillfällen per år. Dialogfrågan har i denna beredning för 2017 inte omformulerats till ett dialogmål då kvaliteten på RFSUs uppföljning kommer att följas upp i det stickprov om avtalsefterlevnad som kommer att utföras på uppdrag av Sida under 2017. Frame support to RFSU'civil society support in developing countries . Thematic focus on sexual and reproductive health and rights. INTRODUKTION Riksförbundet för sexuell upplysning (hädanefter RFSU) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt 43 500 000 kr för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Programmet stödjer det civila samhället i utvecklingsländer och har tematiskt fokus på sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (hädanefter SRHR). Den ansökta budgeten har ökat med ca 25 % jämfört med verksamhetsåret 2016. Sida bedömer att den sökta budgeten är rimlig givet de utvecklingssatsningar som RFSU planerar under 2017 och som i förlängningen syftar till att komma det planerade programmet 2018-2022 tillgodo. Sida bedömer vidare att ansökan är relevant under Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022. ANSÖKANDE ORGANISATION RFSU grundades 1933 och är en väletablerad organisation i det svenska samhället med stark internationell förankring. RFSU fick behörighet som ramorganisation 2009 - en behörighet som förnyades 2014 efter en ramkriteriebedömning. Det första ramvtalet initierades 2010, följt av ramavtal 2011-2012 med ett sammanlagt belopp av av 91 190 000 kr. Innevarande avtal för perioden 2014-2016 omfattar ett bidrag från Sida på 102 658 519 kr. RFSU får även stöd under Strategin för informations- och kommunikationsverksamhet och Strategin för socialt hållbar utveckling. RFSU verkar lokalt, nationellt och internationellt för att sprida en kunskapsbaserad och öppen syn på samlevnads- och sexualfrågor. Organisationen är partipolitiskt, fackligt och religiöst obunden. Dess högsta beslutande organ är kongressen och mellan kongresserna leds förbundet av förbundsstyrelsen, som inom sig utser arbetsutskott. RFSU är en medlemsorganisation och har utöver 3462 individuella medlemmar även ett tjugotal medlemsorganisationer. Verksamheten bedrivs även genom lokalföreningar/grupper, totalt ca 20 stycken. Målet för den internationella verksamheten är att sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter ska vara respekterade, skyddade och uppfyllda för alla människor. Verksamheten utgår från ett rättighetsperspektiv och omfattar såväl stöd till samarbetsorganisationer som påverkansarbete. Fokus ligger på sexualupplysning, aborträttigheter och sexualitet och icke-diskriminering. RFSU ingår i och samarbetar med en rad internationella och nationella nätverk och plattformar såsom International Planned Parenthood Federation (IPPF), Riksdagens tvärpolitiska SRHR-grupp, Concord, Eurongos, Countdown 2015 Europe och Nordic Action Group. RFSU äger bolaget RFSU AB och driver RFSU-kliniken. ANSÖKAN RFSUs ansökan för 2017 är en förlängning av pågående program 2014-2016. Resultatramverk, länder och samarbetsorganisationer är oförändrade. Samarbetsorganisationernas projekt har huvudsakligen samma mål och metoder, med vissa justeringar - dessa beskrivs i ansökan och är att betrakta som normal projektutveckling under pågående programperiod. RFSU kommer under 2017 att i hög utsträckning satsa på utvärdering, lärande och programutveckling inför den kommande femårsansökan 2018-2022. Viktiga utvecklingsområden är följande: - Ny operationalisering av finansieringsmekanism för kapacitetsutveckling, i enlighet med rekommendationer i den halvtidsöversyn som gjordes 2015. Fokus kommer att ligga på de områden där RFSU har egen tematisk expertis. Starkare sammankoppling mellan globalt påverkansarbete och partnerstöd samt skapande av plattformar för erfarenhetsutbyte kommer att vara centralt. - Ny modell för resultatuppföljning. - Ökad satsning på stöd till aborträttigheter. - Stärkande av feministiskt och intersektionellt perspektiv i programmet. - Ökad satsning på innovation. RFSU kommer likaledes att under 2017 stödja sina samarbetsorganisationer i lärande och strategisk planering inför perioden 2018-2022. RFSU visar genomgående i ansökan att de har en tydlig idé om mervärdet med partnerskapet mellan RFSU och dess samarbetsorganisationer, framför allt i termer av hur RFSU kan bidra till den enskilda organisationens kapacitet givet en viss kontext, men också hur RFSU kan lära av den enskilda organisationen. Urval av länder och samarbetsorganisationer har gjorts utifrån RFSUs mervärde i form av styrkor och expertis. Ursprungsansökan för 2014-2016 definierar RFSUs mervärde för varje samarbetsorganisation. Kontextanalyserna i ansökan 2014-2016 är relativt gedigna och ger en god förståelse för hur planerat stöd samspelar med den nationella kontexten. En uppdatering av kontextanalyserna har skett i ansökan för 2017. Riskanalyserna är kortfattade men relevanta. Ansökan 2017 kunde ha inkluderat en något mer omfattande uppdatering av riskanalyserna då flera år har gått sedan den ursprungliga ansökan, men Sidas bedömning är att riskanalyser ingår i tillräcklig utsträckning i de uppdaterade kontextanalyserna. Konfliktanalysen är svag i såväl ansökan 2014-2016 som 2017, vilket även kommenteras nedan. RFSU redovisar tydligt i ansökan 2017 sin syn på fattigdom som mångdimensionellt begrepp samt hur främjandet av SRHR bidrar till fattigdomsbekämpning. Rättighetsinnehavare och ansvarsbärare är genomgående tydligt definierade i programmet. RFSU verkar för att tillvarata innovationspotentialen hos partnerorganisationer och har inför 2017 uppmuntrat dem att söka medel för lärande och innovativa projekt. RFSU har framför allt identifierat två områden där det finns möjlighet för innovativa projekt – dels i arbetet med att motverka stigma, dels i att skapa tillgång till SRHR-information. RFSU menar att den princip om ömsesidigt lärande som ligger till grund för samarbetet med partnerorganisationer skapar en kreativ och reflekterande miljö som gynnar lärande. RFSU är aktiva i Sidas CIVSAMs arbetsgrupp för innovation. RFSU har inte ansökt om särskilda medel för att arbeta med innovation men visar generellt i sin ansökan och rapportering på ett reflekterande och lärande förhållningssätt i såväl verksamhet som resultatuppföljning. Sidas såväl som RFSU:s styrning har förändrats sedan beredningen av programmet 2014-2016 gjordes men den ansökta förlängningen bedöms fortfarande ligga väl i linje med befintlig styrning. Verksamheten kan i hög grad antas bidra till de två målområdena i Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022: (i) stärkt kapacitet hos civilsamhällesaktörer i utvecklingsländer, och (ii) ett mer gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i utvecklingsländer. Programmets interventionslogik är oförändrad jämfört med 2014-2016 och beskrivs övergripande som att RFSUs stöd bidrar till att samarbetsorganisationerna förbättrar sitt arbete. Härigenom uppnås resultat inom SRHR-området i utvalda länder, vilket ger positiv påverkan på enskilda inidivder. Interventionslogiken kommer att uppdateras inför nästa programperiod 2018-2022 för att bättre reflektera RFSUs internationella programstrategi 2015-2020. RFSUs internationella programstrategi är harmoniserad med organisationens planeringscykel (2014-2020). Under 2017 kommer strategin att uppdateras utifrån det analysarbete som görs under året. 2020 kommer RFSU återigen revidera den internationell strategin utifrån de nya övergripande mål som kongressen har tagit fram. I samband med det arbetet ska en uppdaterad omvärldsanalys göras. Strategin kommer inte ha ett slutdatum utan istället kommer kriterier införas för när strategin ska utvärderas och uppdateras. Att programperioden i nästa ansökan sträcker sig ända till 2022 ses därför av Sida som acceptabelt. FÖRVÄNTADE RESULTAT Programmet förväntas bidra till det övergripande målet för RFSUs internationella verksamhet, dvs förbättrad sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter för alla. Programmets mål är att stärka samarbetsorganisationernas arbete på SRHR-området. Detta ska uppnås genom att stärka samarbetsorganisationerna som påverkansaktörer, deras tematiska kunskap och organisatoriska kapacitet. Organisationerna stärks även genom programmets satsningar på nätverkande och plattformar nationellt såväl som internationellt. TIDIGARE RESULTATUPPFYLLELSE Sida bedömde i september 2016 att måluppfyllelsen för 2015 var enligt plan. En fullständig resultatredovisning ska ske vid programmets slut. GRUND FÖR SIDAS BEDÖMNING Sidas bedömning av RFSUs ansökan grundas bland annat på följande: - Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 - Sidas bedömning av RFSU som ramorganisation 2014 - Årsrapporter under ramanslaget för åren 2014-2016 - Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2014-2016 - RFSUs rapporter över avvikelseärenden 2014-2016 - RFSUs policy för inköp och upphandling - RFSUs antikorruptionspolicy - Keystone Performance Surveys, Development Partnerships Survey 2014: Partner Feedback Report: RFSU (extern utvärdering beställd av RFSU) - Mid-term review: RFSU’s funding- capacity building- and learning modalities “How does RFSU fund and support their partners in becoming more effective?", SWECO 2015 (extern utvärdering beställd av RFSU) - Kompletterande information från RFSU i samband med ansökan 2017 - RFSUs bidrag i Sidas konsultation i samband med arbetet med regleringsbrevsuppdraget om hur utvecklingssamarbetet mer effektivt kan motverka det krympande utrymmet för civilsamhället BEREDNINGEN Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Budgetanalys - Riskanalys, med särskilt fokus på konflikt och säkerhet - Hur RFSU förbereder verksamhet och organisation inför den kommande femårsansökan 2018-2022 - Hur RFSU tar sig an den nya CSO-strategin Analysen har utmynnat i följande nya dialogmål: 1. RFSUs ansökan 2018-2022 integrerar en konfliktanalys som säkrar programmets konfliktkänslighet. 2. RFSU utvecklar sina metoder för att arbeta i svåra miljöer, där utrymmet för det civila samhället är begränsat/krympande och där säkerheten för partners och RFSUs egen personal kan påverkas. 3. Andelen vidareförmedling ökar i relation till RFSUs egna kostnader i ansökan 2018-2022 jämfört med 2017. I den ursprungliga beredningen för 2014-2016 identifierades ett behov av att föra dialog med RFSU om kvaliteten på RFSUs uppföljning av verksamhet i relation till kostnadseffektivitet, givet att RFSU inte har fältpersonal utan följer upp genom resor vid två tillfällen per år. Dialogfrågan har i denna beredning för 2017 inte omformulerats till ett dialogmål då kvaliteten på RFSUs uppföljning kommer att följas upp i det stickprov om avtalsefterlevnad som kommer att utföras på uppdrag av Sida under 2017. Frame support to RFSU'civil society support in developing countries . Thematic focus on sexual and reproductive health and rights. INTRODUKTION Riksförbundet för sexuell upplysning (hädanefter RFSU) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt 43 500 000 kr för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Programmet stödjer det civila samhället i utvecklingsländer och har tematiskt fokus på sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (hädanefter SRHR). Den ansökta budgeten har ökat med ca 25 % jämfört med verksamhetsåret 2016. Sida bedömer att den sökta budgeten är rimlig givet de utvecklingssatsningar som RFSU planerar under 2017 och som i förlängningen syftar till att komma det planerade programmet 2018-2022 tillgodo. Sida bedömer vidare att ansökan är relevant under Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022. ANSÖKANDE ORGANISATION RFSU grundades 1933 och är en väletablerad organisation i det svenska samhället med stark internationell förankring. RFSU fick behörighet som ramorganisation 2009 - en behörighet som förnyades 2014 efter en ramkriteriebedömning. Det första ramvtalet initierades 2010, följt av ramavtal 2011-2012 med ett sammanlagt belopp av av 91 190 000 kr. Innevarande avtal för perioden 2014-2016 omfattar ett bidrag från Sida på 102 658 519 kr. RFSU får även stöd under Strategin för informations- och kommunikationsverksamhet och Strategin för socialt hållbar utveckling. RFSU verkar lokalt, nationellt och internationellt för att sprida en kunskapsbaserad och öppen syn på samlevnads- och sexualfrågor. Organisationen är partipolitiskt, fackligt och religiöst obunden. Dess högsta beslutande organ är kongressen och mellan kongresserna leds förbundet av förbundsstyrelsen, som inom sig utser arbetsutskott. RFSU är en medlemsorganisation och har utöver 3462 individuella medlemmar även ett tjugotal medlemsorganisationer. Verksamheten bedrivs även genom lokalföreningar/grupper, totalt ca 20 stycken. Målet för den internationella verksamheten är att sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter ska vara respekterade, skyddade och uppfyllda för alla människor. Verksamheten utgår från ett rättighetsperspektiv och omfattar såväl stöd till samarbetsorganisationer som påverkansarbete. Fokus ligger på sexualupplysning, aborträttigheter och sexualitet och icke-diskriminering. RFSU ingår i och samarbetar med en rad internationella och nationella nätverk och plattformar såsom International Planned Parenthood Federation (IPPF), Riksdagens tvärpolitiska SRHR-grupp, Concord, Eurongos, Countdown 2015 Europe och Nordic Action Group. RFSU äger bolaget RFSU AB och driver RFSU-kliniken. ANSÖKAN RFSUs ansökan för 2017 är en förlängning av pågående program 2014-2016. Resultatramverk, länder och samarbetsorganisationer är oförändrade. Samarbetsorganisationernas projekt har huvudsakligen samma mål och metoder, med vissa justeringar - dessa beskrivs i ansökan och är att betrakta som normal projektutveckling under pågående programperiod. RFSU kommer under 2017 att i hög utsträckning satsa på utvärdering, lärande och programutveckling inför den kommande femårsansökan 2018-2022. Viktiga utvecklingsområden är följande: - Ny operationalisering av finansieringsmekanism för kapacitetsutveckling, i enlighet med rekommendationer i den halvtidsöversyn som gjordes 2015. Fokus kommer att ligga på de områden där RFSU har egen tematisk expertis. Starkare sammankoppling mellan globalt påverkansarbete och partnerstöd samt skapande av plattformar för erfarenhetsutbyte kommer att vara centralt. - Ny modell för resultatuppföljning. - Ökad satsning på stöd till aborträttigheter. - Stärkande av feministiskt och intersektionellt perspektiv i programmet. - Ökad satsning på innovation. RFSU kommer likaledes att under 2017 stödja sina samarbetsorganisationer i lärande och strategisk planering inför perioden 2018-2022. RFSU visar genomgående i ansökan att de har en tydlig idé om mervärdet med partnerskapet mellan RFSU och dess samarbetsorganisationer, framför allt i termer av hur RFSU kan bidra till den enskilda organisationens kapacitet givet en viss kontext, men också hur RFSU kan lära av den enskilda organisationen. Urval av länder och samarbetsorganisationer har gjorts utifrån RFSUs mervärde i form av styrkor och expertis. Ursprungsansökan för 2014-2016 definierar RFSUs mervärde för varje samarbetsorganisation. Kontextanalyserna i ansökan 2014-2016 är relativt gedigna och ger en god förståelse för hur planerat stöd samspelar med den nationella kontexten. En uppdatering av kontextanalyserna har skett i ansökan för 2017. Riskanalyserna är kortfattade men relevanta. Ansökan 2017 kunde ha inkluderat en något mer omfattande uppdatering av riskanalyserna då flera år har gått sedan den ursprungliga ansökan, men Sidas bedömning är att riskanalyser ingår i tillräcklig utsträckning i de uppdaterade kontextanalyserna. Konfliktanalysen är svag i såväl ansökan 2014-2016 som 2017, vilket även kommenteras nedan. RFSU redovisar tydligt i ansökan 2017 sin syn på fattigdom som mångdimensionellt begrepp samt hur främjandet av SRHR bidrar till fattigdomsbekämpning. Rättighetsinnehavare och ansvarsbärare är genomgående tydligt definierade i programmet. RFSU verkar för att tillvarata innovationspotentialen hos partnerorganisationer och har inför 2017 uppmuntrat dem att söka medel för lärande och innovativa projekt. RFSU har framför allt identifierat två områden där det finns möjlighet för innovativa projekt – dels i arbetet med att motverka stigma, dels i att skapa tillgång till SRHR-information. RFSU menar att den princip om ömsesidigt lärande som ligger till grund för samarbetet med partnerorganisationer skapar en kreativ och reflekterande miljö som gynnar lärande. RFSU är aktiva i Sidas CIVSAMs arbetsgrupp för innovation. RFSU har inte ansökt om särskilda medel för att arbeta med innovation men visar generellt i sin ansökan och rapportering på ett reflekterande och lärande förhållningssätt i såväl verksamhet som resultatuppföljning. Sidas såväl som RFSU:s styrning har förändrats sedan beredningen av programmet 2014-2016 gjordes men den ansökta förlängningen bedöms fortfarande ligga väl i linje med befintlig styrning. Verksamheten kan i hög grad antas bidra till de två målområdena i Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022: (i) stärkt kapacitet hos civilsamhällesaktörer i utvecklingsländer, och (ii) ett mer gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i utvecklingsländer. Programmets interventionslogik är oförändrad jämfört med 2014-2016 och beskrivs övergripande som att RFSUs stöd bidrar till att samarbetsorganisationerna förbättrar sitt arbete. Härigenom uppnås resultat inom SRHR-området i utvalda länder, vilket ger positiv påverkan på enskilda inidivder. Interventionslogiken kommer att uppdateras inför nästa programperiod 2018-2022 för att bättre reflektera RFSUs internationella programstrategi 2015-2020. RFSUs internationella programstrategi är harmoniserad med organisationens planeringscykel (2014-2020). Under 2017 kommer strategin att uppdateras utifrån det analysarbete som görs under året. 2020 kommer RFSU återigen revidera den internationell strategin utifrån de nya övergripande mål som kongressen har tagit fram. I samband med det arbetet ska en uppdaterad omvärldsanalys göras. Strategin kommer inte ha ett slutdatum utan istället kommer kriterier införas för när strategin ska utvärderas och uppdateras. Att programperioden i nästa ansökan sträcker sig ända till 2022 ses därför av Sida som acceptabelt. FÖRVÄNTADE RESULTAT Programmet förväntas bidra till det övergripande målet för RFSUs internationella verksamhet, dvs förbättrad sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter för alla. Programmets mål är att stärka samarbetsorganisationernas arbete på SRHR-området. Detta ska uppnås genom att stärka samarbetsorganisationerna som påverkansaktörer, deras tematiska kunskap och organisatoriska kapacitet. Organisationerna stärks även genom programmets satsningar på nätverkande och plattformar nationellt såväl som internationellt. TIDIGARE RESULTATUPPFYLLELSE Sida bedömde i september 2016 att måluppfyllelsen för 2015 var enligt plan. En fullständig resultatredovisning ska ske vid programmets slut. GRUND FÖR SIDAS BEDÖMNING Sidas bedömning av RFSUs ansökan grundas bland annat på följande: - Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 - Sidas bedömning av RFSU som ramorganisation 2014 - Årsrapporter under ramanslaget för åren 2014-2016 - Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2014-2016 - RFSUs rapporter över avvikelseärenden 2014-2016 - RFSUs policy för inköp och upphandling - RFSUs antikorruptionspolicy - Keystone Performance Surveys, Development Partnerships Survey 2014: Partner Feedback Report: RFSU (extern utvärdering beställd av RFSU) - Mid-term review: RFSU’s funding- capacity building- and learning modalities “How does RFSU fund and support their partners in becoming more effective?", SWECO 2015 (extern utvärdering beställd av RFSU) - Kompletterande information från RFSU i samband med ansökan 2017 - RFSUs bidrag i Sidas konsultation i samband med arbetet med regleringsbrevsuppdraget om hur utvecklingssamarbetet mer effektivt kan motverka det krympande utrymmet för civilsamhället BEREDNINGEN Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Budgetanalys - Riskanalys, med särskilt fokus på konflikt och säkerhet - Hur RFSU förbereder verksamhet och organisation inför den kommande femårsansökan 2018-2022 - Hur RFSU tar sig an den nya CSO-strategin Analysen har utmynnat i följande nya dialogmål: 1. RFSUs ansökan 2018-2022 integrerar en konfliktanalys som säkrar programmets konfliktkänslighet. 2. RFSU utvecklar sina metoder för att arbeta i svåra miljöer, där utrymmet för det civila samhället är begränsat/krympande och där säkerheten för partners och RFSUs egen personal kan påverkas. 3. Andelen vidareförmedling ökar i relation till RFSUs egna kostnader i ansökan 2018-2022 jämfört med 2017. I den ursprungliga beredningen för 2014-2016 identifierades ett behov av att föra dialog med RFSU om kvaliteten på RFSUs uppföljning av verksamhet i relation till kostnadseffektivitet, givet att RFSU inte har fältpersonal utan följer upp genom resor vid två tillfällen per år. Dialogfrågan har i denna beredning för 2017 inte omformulerats till ett dialogmål då kvaliteten på RFSUs uppföljning kommer att följas upp i det stickprov om avtalsefterlevnad som kommer att utföras på uppdrag av Sida under 2017. Frame support to RFSU'civil society support in developing countries . Thematic focus on sexual and reproductive health and rights. INTRODUKTION Riksförbundet för sexuell upplysning (hädanefter RFSU) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt 43 500 000 kr för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Programmet stödjer det civila samhället i utvecklingsländer och har tematiskt fokus på sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (hädanefter SRHR). Den ansökta budgeten har ökat med ca 25 % jämfört med verksamhetsåret 2016. Sida bedömer att den sökta budgeten är rimlig givet de utvecklingssatsningar som RFSU planerar under 2017 och som i förlängningen syftar till att komma det planerade programmet 2018-2022 tillgodo. Sida bedömer vidare att ansökan är relevant under Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022. ANSÖKANDE ORGANISATION RFSU grundades 1933 och är en väletablerad organisation i det svenska samhället med stark internationell förankring. RFSU fick behörighet som ramorganisation 2009 - en behörighet som förnyades 2014 efter en ramkriteriebedömning. Det första ramvtalet initierades 2010, följt av ramavtal 2011-2012 med ett sammanlagt belopp av av 91 190 000 kr. Innevarande avtal för perioden 2014-2016 omfattar ett bidrag från Sida på 102 658 519 kr. RFSU får även stöd under Strategin för informations- och kommunikationsverksamhet och Strategin för socialt hållbar utveckling. RFSU verkar lokalt, nationellt och internationellt för att sprida en kunskapsbaserad och öppen syn på samlevnads- och sexualfrågor. Organisationen är partipolitiskt, fackligt och religiöst obunden. Dess högsta beslutande organ är kongressen och mellan kongresserna leds förbundet av förbundsstyrelsen, som inom sig utser arbetsutskott. RFSU är en medlemsorganisation och har utöver 3462 individuella medlemmar även ett tjugotal medlemsorganisationer. Verksamheten bedrivs även genom lokalföreningar/grupper, totalt ca 20 stycken. Målet för den internationella verksamheten är att sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter ska vara respekterade, skyddade och uppfyllda för alla människor. Verksamheten utgår från ett rättighetsperspektiv och omfattar såväl stöd till samarbetsorganisationer som påverkansarbete. Fokus ligger på sexualupplysning, aborträttigheter och sexualitet och icke-diskriminering. RFSU ingår i och samarbetar med en rad internationella och nationella nätverk och plattformar såsom International Planned Parenthood Federation (IPPF), Riksdagens tvärpolitiska SRHR-grupp, Concord, Eurongos, Countdown 2015 Europe och Nordic Action Group. RFSU äger bolaget RFSU AB och driver RFSU-kliniken. ANSÖKAN RFSUs ansökan för 2017 är en förlängning av pågående program 2014-2016. Resultatramverk, länder och samarbetsorganisationer är oförändrade. Samarbetsorganisationernas projekt har huvudsakligen samma mål och metoder, med vissa justeringar - dessa beskrivs i ansökan och är att betrakta som normal projektutveckling under pågående programperiod. RFSU kommer under 2017 att i hög utsträckning satsa på utvärdering, lärande och programutveckling inför den kommande femårsansökan 2018-2022. Viktiga utvecklingsområden är följande: - Ny operationalisering av finansieringsmekanism för kapacitetsutveckling, i enlighet med rekommendationer i den halvtidsöversyn som gjordes 2015. Fokus kommer att ligga på de områden där RFSU har egen tematisk expertis. Starkare sammankoppling mellan globalt påverkansarbete och partnerstöd samt skapande av plattformar för erfarenhetsutbyte kommer att vara centralt. - Ny modell för resultatuppföljning. - Ökad satsning på stöd till aborträttigheter. - Stärkande av feministiskt och intersektionellt perspektiv i programmet. - Ökad satsning på innovation. RFSU kommer likaledes att under 2017 stödja sina samarbetsorganisationer i lärande och strategisk planering inför perioden 2018-2022. RFSU visar genomgående i ansökan att de har en tydlig idé om mervärdet med partnerskapet mellan RFSU och dess samarbetsorganisationer, framför allt i termer av hur RFSU kan bidra till den enskilda organisationens kapacitet givet en viss kontext, men också hur RFSU kan lära av den enskilda organisationen. Urval av länder och samarbetsorganisationer har gjorts utifrån RFSUs mervärde i form av styrkor och expertis. Ursprungsansökan för 2014-2016 definierar RFSUs mervärde för varje samarbetsorganisation. Kontextanalyserna i ansökan 2014-2016 är relativt gedigna och ger en god förståelse för hur planerat stöd samspelar med den nationella kontexten. En uppdatering av kontextanalyserna har skett i ansökan för 2017. Riskanalyserna är kortfattade men relevanta. Ansökan 2017 kunde ha inkluderat en något mer omfattande uppdatering av riskanalyserna då flera år har gått sedan den ursprungliga ansökan, men Sidas bedömning är att riskanalyser ingår i tillräcklig utsträckning i de uppdaterade kontextanalyserna. Konfliktanalysen är svag i såväl ansökan 2014-2016 som 2017, vilket även kommenteras nedan. RFSU redovisar tydligt i ansökan 2017 sin syn på fattigdom som mångdimensionellt begrepp samt hur främjandet av SRHR bidrar till fattigdomsbekämpning. Rättighetsinnehavare och ansvarsbärare är genomgående tydligt definierade i programmet. RFSU verkar för att tillvarata innovationspotentialen hos partnerorganisationer och har inför 2017 uppmuntrat dem att söka medel för lärande och innovativa projekt. RFSU har framför allt identifierat två områden där det finns möjlighet för innovativa projekt – dels i arbetet med att motverka stigma, dels i att skapa tillgång till SRHR-information. RFSU menar att den princip om ömsesidigt lärande som ligger till grund för samarbetet med partnerorganisationer skapar en kreativ och reflekterande miljö som gynnar lärande. RFSU är aktiva i Sidas CIVSAMs arbetsgrupp för innovation. RFSU har inte ansökt om särskilda medel för att arbeta med innovation men visar generellt i sin ansökan och rapportering på ett reflekterande och lärande förhållningssätt i såväl verksamhet som resultatuppföljning. Sidas såväl som RFSU:s styrning har förändrats sedan beredningen av programmet 2014-2016 gjordes men den ansökta förlängningen bedöms fortfarande ligga väl i linje med befintlig styrning. Verksamheten kan i hög grad antas bidra till de två målområdena i Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022: (i) stärkt kapacitet hos civilsamhällesaktörer i utvecklingsländer, och (ii) ett mer gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i utvecklingsländer. Programmets interventionslogik är oförändrad jämfört med 2014-2016 och beskrivs övergripande som att RFSUs stöd bidrar till att samarbetsorganisationerna förbättrar sitt arbete. Härigenom uppnås resultat inom SRHR-området i utvalda länder, vilket ger positiv påverkan på enskilda inidivder. Interventionslogiken kommer att uppdateras inför nästa programperiod 2018-2022 för att bättre reflektera RFSUs internationella programstrategi 2015-2020. RFSUs internationella programstrategi är harmoniserad med organisationens planeringscykel (2014-2020). Under 2017 kommer strategin att uppdateras utifrån det analysarbete som görs under året. 2020 kommer RFSU återigen revidera den internationell strategin utifrån de nya övergripande mål som kongressen har tagit fram. I samband med det arbetet ska en uppdaterad omvärldsanalys göras. Strategin kommer inte ha ett slutdatum utan istället kommer kriterier införas för när strategin ska utvärderas och uppdateras. Att programperioden i nästa ansökan sträcker sig ända till 2022 ses därför av Sida som acceptabelt. FÖRVÄNTADE RESULTAT Programmet förväntas bidra till det övergripande målet för RFSUs internationella verksamhet, dvs förbättrad sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter för alla. Programmets mål är att stärka samarbetsorganisationernas arbete på SRHR-området. Detta ska uppnås genom att stärka samarbetsorganisationerna som påverkansaktörer, deras tematiska kunskap och organisatoriska kapacitet. Organisationerna stärks även genom programmets satsningar på nätverkande och plattformar nationellt såväl som internationellt. TIDIGARE RESULTATUPPFYLLELSE Sida bedömde i september 2016 att måluppfyllelsen för 2015 var enligt plan. En fullständig resultatredovisning ska ske vid programmets slut. GRUND FÖR SIDAS BEDÖMNING Sidas bedömning av RFSUs ansökan grundas bland annat på följande: - Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 - Sidas bedömning av RFSU som ramorganisation 2014 - Årsrapporter under ramanslaget för åren 2014-2016 - Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2014-2016 - RFSUs rapporter över avvikelseärenden 2014-2016 - RFSUs policy för inköp och upphandling - RFSUs antikorruptionspolicy - Keystone Performance Surveys, Development Partnerships Survey 2014: Partner Feedback Report: RFSU (extern utvärdering beställd av RFSU) - Mid-term review: RFSU’s funding- capacity building- and learning modalities “How does RFSU fund and support their partners in becoming more effective?", SWECO 2015 (extern utvärdering beställd av RFSU) - Kompletterande information från RFSU i samband med ansökan 2017 - RFSUs bidrag i Sidas konsultation i samband med arbetet med regleringsbrevsuppdraget om hur utvecklingssamarbetet mer effektivt kan motverka det krympande utrymmet för civilsamhället BEREDNINGEN Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Budgetanalys - Riskanalys, med särskilt fokus på konflikt och säkerhet - Hur RFSU förbereder verksamhet och organisation inför den kommande femårsansökan 2018-2022 - Hur RFSU tar sig an den nya CSO-strategin Analysen har utmynnat i följande nya dialogmål: 1. RFSUs ansökan 2018-2022 integrerar en konfliktanalys som säkrar programmets konfliktkänslighet. 2. RFSU utvecklar sina metoder för att arbeta i svåra miljöer, där utrymmet för det civila samhället är begränsat/krympande och där säkerheten för partners och RFSUs egen personal kan påverkas. 3. Andelen vidareförmedling ökar i relation till RFSUs egna kostnader i ansökan 2018-2022 jämfört med 2017. I den ursprungliga beredningen för 2014-2016 identifierades ett behov av att föra dialog med RFSU om kvaliteten på RFSUs uppföljning av verksamhet i relation till kostnadseffektivitet, givet att RFSU inte har fältpersonal utan följer upp genom resor vid två tillfällen per år. Dialogfrågan har i denna beredning för 2017 inte omformulerats till ett dialogmål då kvaliteten på RFSUs uppföljning kommer att följas upp i det stickprov om avtalsefterlevnad som kommer att utföras på uppdrag av Sida under 2017. Utvecklingsinsatsen avser huvudsakligen att stärka samarbetsorganisationernas kapacitet tematiskt såväl som organisatoriskt. Nätverkande mellan organisationer och förmåga till påverkansarbete är också centralt. Sammantaget antas detta leda till förbättrad verksamhet, vilket i förlängningen bidrar till stärkta sexuella och reproduktiva rättigheter för rättighetsbärarna. Utvecklingsinsatsens mål formuleras enligt följande: Overall objective: Improve sexual and reproductive health for all individuals. Programme objective: Enhanced performance on SRHR initiatives run by partner organisations. Result 1: Improved advocacy for SRHR implemented by partner organisations (POs) Result 2: Enhanced thematic capacity among POs to improve their work on SRHR Result 3: Strengthened organisational capacity among POs Result 4: Enhanced co-operation among SRHR actors in and between partner countries Utvecklingsinsatsen avser huvudsakligen att stärka samarbetsorganisationernas kapacitet tematiskt såväl som organisatoriskt. Nätverkande mellan organisationer och förmåga till påverkansarbete är också centralt. Sammantaget antas detta leda till förbättrad verksamhet, vilket i förlängningen bidrar till stärkta sexuella och reproduktiva rättigheter för rättighetsbärarna. Utvecklingsinsatsens mål formuleras enligt följande: Overall objective: Improve sexual and reproductive health for all individuals. Programme objective: Enhanced performance on SRHR initiatives run by partner organisations. Result 1: Improved advocacy for SRHR implemented by partner organisations (POs) Result 2: Enhanced thematic capacity among POs to improve their work on SRHR Result 3: Strengthened organisational capacity among POs Result 4: Enhanced co-operation among SRHR actors in and between partner countries Utvecklingsinsatsen avser huvudsakligen att stärka samarbetsorganisationernas kapacitet tematiskt såväl som organisatoriskt. Nätverkande mellan organisationer och förmåga till påverkansarbete är också centralt. Sammantaget antas detta leda till förbättrad verksamhet, vilket i förlängningen bidrar till stärkta sexuella och reproduktiva rättigheter för rättighetsbärarna. Utvecklingsinsatsens mål formuleras enligt följande: Overall objective: Improve sexual and reproductive health for all individuals. Programme objective: Enhanced performance on SRHR initiatives run by partner organisations. Result 1: Improved advocacy for SRHR implemented by partner organisations (POs) Result 2: Enhanced thematic capacity among POs to improve their work on SRHR Result 3: Strengthened organisational capacity among POs Result 4: Enhanced co-operation among SRHR actors in and between partner countries Utvecklingsinsatsen avser huvudsakligen att stärka samarbetsorganisationernas kapacitet tematiskt såväl som organisatoriskt. Nätverkande mellan organisationer och förmåga till påverkansarbete är också centralt. Sammantaget antas detta leda till förbättrad verksamhet, vilket i förlängningen bidrar till stärkta sexuella och reproduktiva rättigheter för rättighetsbärarna. Utvecklingsinsatsens mål formuleras enligt följande: Overall objective: Improve sexual and reproductive health for all individuals. Programme objective: Enhanced performance on SRHR initiatives run by partner organisations. Result 1: Improved advocacy for SRHR implemented by partner organisations (POs) Result 2: Enhanced thematic capacity among POs to improve their work on SRHR Result 3: Strengthened organisational capacity among POs Result 4: Enhanced co-operation among SRHR actors in and between partner countries Utvecklingsinsatsen avser huvudsakligen att stärka samarbetsorganisationernas kapacitet tematiskt såväl som organisatoriskt. Nätverkande mellan organisationer och förmåga till påverkansarbete är också centralt. Sammantaget antas detta leda till förbättrad verksamhet, vilket i förlängningen bidrar till stärkta sexuella och reproduktiva rättigheter för rättighetsbärarna. Utvecklingsinsatsens mål formuleras enligt följande: Overall objective: Improve sexual and reproductive health for all individuals. Programme objective: Enhanced performance on SRHR initiatives run by partner organisations. Result 1: Improved advocacy for SRHR implemented by partner organisations (POs) Result 2: Enhanced thematic capacity among POs to improve their work on SRHR Result 3: Strengthened organisational capacity among POs Result 4: Enhanced co-operation among SRHR actors in and between partner countries Utvecklingsinsatsen avser huvudsakligen att stärka samarbetsorganisationernas kapacitet tematiskt såväl som organisatoriskt. Nätverkande mellan organisationer och förmåga till påverkansarbete är också centralt. Sammantaget antas detta leda till förbättrad verksamhet, vilket i förlängningen bidrar till stärkta sexuella och reproduktiva rättigheter för rättighetsbärarna. Utvecklingsinsatsens mål formuleras enligt följande: Overall objective: Improve sexual and reproductive health for all individuals. Programme objective: Enhanced performance on SRHR initiatives run by partner organisations. Result 1: Improved advocacy for SRHR implemented by partner organisations (POs) Result 2: Enhanced thematic capacity among POs to improve their work on SRHR Result 3: Strengthened organisational capacity among POs Result 4: Enhanced co-operation among SRHR actors in and between partner countries Utvecklingsinsatsen avser huvudsakligen att stärka samarbetsorganisationernas kapacitet tematiskt såväl som organisatoriskt. Nätverkande mellan organisationer och förmåga till påverkansarbete är också centralt. Sammantaget antas detta leda till förbättrad verksamhet, vilket i förlängningen bidrar till stärkta sexuella och reproduktiva rättigheter för rättighetsbärarna. Utvecklingsinsatsens mål formuleras enligt följande: Overall objective: Improve sexual and reproductive health for all individuals. Programme objective: Enhanced performance on SRHR initiatives run by partner organisations. Result 1: Improved advocacy for SRHR implemented by partner organisations (POs) Result 2: Enhanced thematic capacity among POs to improve their work on SRHR Result 3: Strengthened organisational capacity among POs Result 4: Enhanced co-operation among SRHR actors in and between partner countries Utvecklingsinsatsen avser huvudsakligen att stärka samarbetsorganisationernas kapacitet tematiskt såväl som organisatoriskt. Nätverkande mellan organisationer och förmåga till påverkansarbete är också centralt. Sammantaget antas detta leda till förbättrad verksamhet, vilket i förlängningen bidrar till stärkta sexuella och reproduktiva rättigheter för rättighetsbärarna. Utvecklingsinsatsens mål formuleras enligt följande: Overall objective: Improve sexual and reproductive health for all individuals. Programme objective: Enhanced performance on SRHR initiatives run by partner organisations. Result 1: Improved advocacy for SRHR implemented by partner organisations (POs) Result 2: Enhanced thematic capacity among POs to improve their work on SRHR Result 3: Strengthened organisational capacity among POs Result 4: Enhanced co-operation among SRHR actors in and between partner countries Sweden RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning Swedish International Development Cooperation Agency RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -128096.0000000001 -0.0000000001 0.0000000003 -13193.888 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning -11656.736 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning -9351.008 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning -7557.664 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning -13578.176 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning -10760.064 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning -23185.376 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning -38813.088 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning SE-0-SE-6-54030478-5403047803 Sweden Frame support to RFSU'civil society support in developing countries . Thematic focus on sexual and reproductive health and rights. INTRODUKTION Riksförbundet för sexuell upplysning (hädanefter RFSU) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt 43 500 000 kr för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Programmet stödjer det civila samhället i utvecklingsländer och har tematiskt fokus på sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (hädanefter SRHR). Den ansökta budgeten har ökat med ca 25 % jämfört med verksamhetsåret 2016. Sida bedömer att den sökta budgeten är rimlig givet de utvecklingssatsningar som RFSU planerar under 2017 och som i förlängningen syftar till att komma det planerade programmet 2018-2022 tillgodo. Sida bedömer vidare att ansökan är relevant under Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022. ANSÖKANDE ORGANISATION RFSU grundades 1933 och är en väletablerad organisation i det svenska samhället med stark internationell förankring. RFSU fick behörighet som ramorganisation 2009 - en behörighet som förnyades 2014 efter en ramkriteriebedömning. Det första ramvtalet initierades 2010, följt av ramavtal 2011-2012 med ett sammanlagt belopp av av 91 190 000 kr. Innevarande avtal för perioden 2014-2016 omfattar ett bidrag från Sida på 102 658 519 kr. RFSU får även stöd under Strategin för informations- och kommunikationsverksamhet och Strategin för socialt hållbar utveckling. RFSU verkar lokalt, nationellt och internationellt för att sprida en kunskapsbaserad och öppen syn på samlevnads- och sexualfrågor. Organisationen är partipolitiskt, fackligt och religiöst obunden. Dess högsta beslutande organ är kongressen och mellan kongresserna leds förbundet av förbundsstyrelsen, som inom sig utser arbetsutskott. RFSU är en medlemsorganisation och har utöver 3462 individuella medlemmar även ett tjugotal medlemsorganisationer. Verksamheten bedrivs även genom lokalföreningar/grupper, totalt ca 20 stycken. Målet för den internationella verksamheten är att sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter ska vara respekterade, skyddade och uppfyllda för alla människor. Verksamheten utgår från ett rättighetsperspektiv och omfattar såväl stöd till samarbetsorganisationer som påverkansarbete. Fokus ligger på sexualupplysning, aborträttigheter och sexualitet och icke-diskriminering. RFSU ingår i och samarbetar med en rad internationella och nationella nätverk och plattformar såsom International Planned Parenthood Federation (IPPF), Riksdagens tvärpolitiska SRHR-grupp, Concord, Eurongos, Countdown 2015 Europe och Nordic Action Group. RFSU äger bolaget RFSU AB och driver RFSU-kliniken. ANSÖKAN RFSUs ansökan för 2017 är en förlängning av pågående program 2014-2016. Resultatramverk, länder och samarbetsorganisationer är oförändrade. Samarbetsorganisationernas projekt har huvudsakligen samma mål och metoder, med vissa justeringar - dessa beskrivs i ansökan och är att betrakta som normal projektutveckling under pågående programperiod. RFSU kommer under 2017 att i hög utsträckning satsa på utvärdering, lärande och programutveckling inför den kommande femårsansökan 2018-2022. Viktiga utvecklingsområden är följande: - Ny operationalisering av finansieringsmekanism för kapacitetsutveckling, i enlighet med rekommendationer i den halvtidsöversyn som gjordes 2015. Fokus kommer att ligga på de områden där RFSU har egen tematisk expertis. Starkare sammankoppling mellan globalt påverkansarbete och partnerstöd samt skapande av plattformar för erfarenhetsutbyte kommer att vara centralt. - Ny modell för resultatuppföljning. - Ökad satsning på stöd till aborträttigheter. - Stärkande av feministiskt och intersektionellt perspektiv i programmet. - Ökad satsning på innovation. RFSU kommer likaledes att under 2017 stödja sina samarbetsorganisationer i lärande och strategisk planering inför perioden 2018-2022. RFSU visar genomgående i ansökan att de har en tydlig idé om mervärdet med partnerskapet mellan RFSU och dess samarbetsorganisationer, framför allt i termer av hur RFSU kan bidra till den enskilda organisationens kapacitet givet en viss kontext, men också hur RFSU kan lära av den enskilda organisationen. Urval av länder och samarbetsorganisationer har gjorts utifrån RFSUs mervärde i form av styrkor och expertis. Ursprungsansökan för 2014-2016 definierar RFSUs mervärde för varje samarbetsorganisation. Kontextanalyserna i ansökan 2014-2016 är relativt gedigna och ger en god förståelse för hur planerat stöd samspelar med den nationella kontexten. En uppdatering av kontextanalyserna har skett i ansökan för 2017. Riskanalyserna är kortfattade men relevanta. Ansökan 2017 kunde ha inkluderat en något mer omfattande uppdatering av riskanalyserna då flera år har gått sedan den ursprungliga ansökan, men Sidas bedömning är att riskanalyser ingår i tillräcklig utsträckning i de uppdaterade kontextanalyserna. Konfliktanalysen är svag i såväl ansökan 2014-2016 som 2017, vilket även kommenteras nedan. RFSU redovisar tydligt i ansökan 2017 sin syn på fattigdom som mångdimensionellt begrepp samt hur främjandet av SRHR bidrar till fattigdomsbekämpning. Rättighetsinnehavare och ansvarsbärare är genomgående tydligt definierade i programmet. RFSU verkar för att tillvarata innovationspotentialen hos partnerorganisationer och har inför 2017 uppmuntrat dem att söka medel för lärande och innovativa projekt. RFSU har framför allt identifierat två områden där det finns möjlighet för innovativa projekt – dels i arbetet med att motverka stigma, dels i att skapa tillgång till SRHR-information. RFSU menar att den princip om ömsesidigt lärande som ligger till grund för samarbetet med partnerorganisationer skapar en kreativ och reflekterande miljö som gynnar lärande. RFSU är aktiva i Sidas CIVSAMs arbetsgrupp för innovation. RFSU har inte ansökt om särskilda medel för att arbeta med innovation men visar generellt i sin ansökan och rapportering på ett reflekterande och lärande förhållningssätt i såväl verksamhet som resultatuppföljning. Sidas såväl som RFSU:s styrning har förändrats sedan beredningen av programmet 2014-2016 gjordes men den ansökta förlängningen bedöms fortfarande ligga väl i linje med befintlig styrning. Verksamheten kan i hög grad antas bidra till de två målområdena i Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022: (i) stärkt kapacitet hos civilsamhällesaktörer i utvecklingsländer, och (ii) ett mer gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i utvecklingsländer. Programmets interventionslogik är oförändrad jämfört med 2014-2016 och beskrivs övergripande som att RFSUs stöd bidrar till att samarbetsorganisationerna förbättrar sitt arbete. Härigenom uppnås resultat inom SRHR-området i utvalda länder, vilket ger positiv påverkan på enskilda inidivder. Interventionslogiken kommer att uppdateras inför nästa programperiod 2018-2022 för att bättre reflektera RFSUs internationella programstrategi 2015-2020. RFSUs internationella programstrategi är harmoniserad med organisationens planeringscykel (2014-2020). Under 2017 kommer strategin att uppdateras utifrån det analysarbete som görs under året. 2020 kommer RFSU återigen revidera den internationell strategin utifrån de nya övergripande mål som kongressen har tagit fram. I samband med det arbetet ska en uppdaterad omvärldsanalys göras. Strategin kommer inte ha ett slutdatum utan istället kommer kriterier införas för när strategin ska utvärderas och uppdateras. Att programperioden i nästa ansökan sträcker sig ända till 2022 ses därför av Sida som acceptabelt. FÖRVÄNTADE RESULTAT Programmet förväntas bidra till det övergripande målet för RFSUs internationella verksamhet, dvs förbättrad sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter för alla. Programmets mål är att stärka samarbetsorganisationernas arbete på SRHR-området. Detta ska uppnås genom att stärka samarbetsorganisationerna som påverkansaktörer, deras tematiska kunskap och organisatoriska kapacitet. Organisationerna stärks även genom programmets satsningar på nätverkande och plattformar nationellt såväl som internationellt. TIDIGARE RESULTATUPPFYLLELSE Sida bedömde i september 2016 att måluppfyllelsen för 2015 var enligt plan. En fullständig resultatredovisning ska ske vid programmets slut. GRUND FÖR SIDAS BEDÖMNING Sidas bedömning av RFSUs ansökan grundas bland annat på följande: - Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 - Sidas bedömning av RFSU som ramorganisation 2014 - Årsrapporter under ramanslaget för åren 2014-2016 - Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2014-2016 - RFSUs rapporter över avvikelseärenden 2014-2016 - RFSUs policy för inköp och upphandling - RFSUs antikorruptionspolicy - Keystone Performance Surveys, Development Partnerships Survey 2014: Partner Feedback Report: RFSU (extern utvärdering beställd av RFSU) - Mid-term review: RFSU’s funding- capacity building- and learning modalities “How does RFSU fund and support their partners in becoming more effective?", SWECO 2015 (extern utvärdering beställd av RFSU) - Kompletterande information från RFSU i samband med ansökan 2017 - RFSUs bidrag i Sidas konsultation i samband med arbetet med regleringsbrevsuppdraget om hur utvecklingssamarbetet mer effektivt kan motverka det krympande utrymmet för civilsamhället BEREDNINGEN Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Budgetanalys - Riskanalys, med särskilt fokus på konflikt och säkerhet - Hur RFSU förbereder verksamhet och organisation inför den kommande femårsansökan 2018-2022 - Hur RFSU tar sig an den nya CSO-strategin Analysen har utmynnat i följande nya dialogmål: 1. RFSUs ansökan 2018-2022 integrerar en konfliktanalys som säkrar programmets konfliktkänslighet. 2. RFSU utvecklar sina metoder för att arbeta i svåra miljöer, där utrymmet för det civila samhället är begränsat/krympande och där säkerheten för partners och RFSUs egen personal kan påverkas. 3. Andelen vidareförmedling ökar i relation till RFSUs egna kostnader i ansökan 2018-2022 jämfört med 2017. I den ursprungliga beredningen för 2014-2016 identifierades ett behov av att föra dialog med RFSU om kvaliteten på RFSUs uppföljning av verksamhet i relation till kostnadseffektivitet, givet att RFSU inte har fältpersonal utan följer upp genom resor vid två tillfällen per år. Dialogfrågan har i denna beredning för 2017 inte omformulerats till ett dialogmål då kvaliteten på RFSUs uppföljning kommer att följas upp i det stickprov om avtalsefterlevnad som kommer att utföras på uppdrag av Sida under 2017. Utvecklingsinsatsen avser huvudsakligen att stärka samarbetsorganisationernas kapacitet tematiskt såväl som organisatoriskt. Nätverkande mellan organisationer och förmåga till påverkansarbete är också centralt. Sammantaget antas detta leda till förbättrad verksamhet, vilket i förlängningen bidrar till stärkta sexuella och reproduktiva rättigheter för rättighetsbärarna. Utvecklingsinsatsens mål formuleras enligt följande: Overall objective: Improve sexual and reproductive health for all individuals. Programme objective: Enhanced performance on SRHR initiatives run by partner organisations. Result 1: Improved advocacy for SRHR implemented by partner organisations (POs) Result 2: Enhanced thematic capacity among POs to improve their work on SRHR Result 3: Strengthened organisational capacity among POs Result 4: Enhanced co-operation among SRHR actors in and between partner countries Sweden RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning Swedish International Development Cooperation Agency RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5648404 180000 5468404 5648404 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning 5434000 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning 180000 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Improved aid- and development-effectiveness in civil society support Ett mer bistånds- och utvecklingseffektivt stöd till civilsamhället Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased impact of the rights perspective in the work of civil society organisations and strengthened ability of civil society to represent – and act in close collaboration with – people living in poverty Ökat genomslag för rättighetsperspektivet i civilsamhällets arbete samt stärkt förmåga hos civilsamhället att representera och agera i nära samråd med människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater awareness, engagement and capacity among people living in poverty, enabling them to work for democracy and to organise in order to assert their human rights Ökad medvetenhet, engagemang och kapacitet hos människor som lever i fattigdom att arbeta för demokrati och organisera sig för att kunna utkräva sina mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased diversity within civil society in developing countries that represents and/or acts for the benefit of people living in poverty Ökad mångfald inom det civilsamhälle i utvecklingsländer som representerar och/eller agerar till förmån för människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased opportunities for civil society to promote an enabling environment for civil society in developing countries Stärkta möjligheter för civilsamhället att arbeta för en gynnsam miljö för civilsamhället i utvecklingsländer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Established and/or strengthened dialogue mechanisms and meeting places in developing countries for collaboration within civil society and between civil society and other development actors Inrättade och/eller stärkta dialogmekanismer och mötesplatser i utvecklingsländer för samverkan inom/mellan civilsamhället och andra aktörer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-54030478-5403047804 Sweden Frame support to RFSU'civil society support in developing countries . Thematic focus on sexual and reproductive health and rights. INTRODUKTION Riksförbundet för sexuell upplysning (hädanefter RFSU) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt 43 500 000 kr för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Programmet stödjer det civila samhället i utvecklingsländer och har tematiskt fokus på sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (hädanefter SRHR). Den ansökta budgeten har ökat med ca 25 % jämfört med verksamhetsåret 2016. Sida bedömer att den sökta budgeten är rimlig givet de utvecklingssatsningar som RFSU planerar under 2017 och som i förlängningen syftar till att komma det planerade programmet 2018-2022 tillgodo. Sida bedömer vidare att ansökan är relevant under Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022. ANSÖKANDE ORGANISATION RFSU grundades 1933 och är en väletablerad organisation i det svenska samhället med stark internationell förankring. RFSU fick behörighet som ramorganisation 2009 - en behörighet som förnyades 2014 efter en ramkriteriebedömning. Det första ramvtalet initierades 2010, följt av ramavtal 2011-2012 med ett sammanlagt belopp av av 91 190 000 kr. Innevarande avtal för perioden 2014-2016 omfattar ett bidrag från Sida på 102 658 519 kr. RFSU får även stöd under Strategin för informations- och kommunikationsverksamhet och Strategin för socialt hållbar utveckling. RFSU verkar lokalt, nationellt och internationellt för att sprida en kunskapsbaserad och öppen syn på samlevnads- och sexualfrågor. Organisationen är partipolitiskt, fackligt och religiöst obunden. Dess högsta beslutande organ är kongressen och mellan kongresserna leds förbundet av förbundsstyrelsen, som inom sig utser arbetsutskott. RFSU är en medlemsorganisation och har utöver 3462 individuella medlemmar även ett tjugotal medlemsorganisationer. Verksamheten bedrivs även genom lokalföreningar/grupper, totalt ca 20 stycken. Målet för den internationella verksamheten är att sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter ska vara respekterade, skyddade och uppfyllda för alla människor. Verksamheten utgår från ett rättighetsperspektiv och omfattar såväl stöd till samarbetsorganisationer som påverkansarbete. Fokus ligger på sexualupplysning, aborträttigheter och sexualitet och icke-diskriminering. RFSU ingår i och samarbetar med en rad internationella och nationella nätverk och plattformar såsom International Planned Parenthood Federation (IPPF), Riksdagens tvärpolitiska SRHR-grupp, Concord, Eurongos, Countdown 2015 Europe och Nordic Action Group. RFSU äger bolaget RFSU AB och driver RFSU-kliniken. ANSÖKAN RFSUs ansökan för 2017 är en förlängning av pågående program 2014-2016. Resultatramverk, länder och samarbetsorganisationer är oförändrade. Samarbetsorganisationernas projekt har huvudsakligen samma mål och metoder, med vissa justeringar - dessa beskrivs i ansökan och är att betrakta som normal projektutveckling under pågående programperiod. RFSU kommer under 2017 att i hög utsträckning satsa på utvärdering, lärande och programutveckling inför den kommande femårsansökan 2018-2022. Viktiga utvecklingsområden är följande: - Ny operationalisering av finansieringsmekanism för kapacitetsutveckling, i enlighet med rekommendationer i den halvtidsöversyn som gjordes 2015. Fokus kommer att ligga på de områden där RFSU har egen tematisk expertis. Starkare sammankoppling mellan globalt påverkansarbete och partnerstöd samt skapande av plattformar för erfarenhetsutbyte kommer att vara centralt. - Ny modell för resultatuppföljning. - Ökad satsning på stöd till aborträttigheter. - Stärkande av feministiskt och intersektionellt perspektiv i programmet. - Ökad satsning på innovation. RFSU kommer likaledes att under 2017 stödja sina samarbetsorganisationer i lärande och strategisk planering inför perioden 2018-2022. RFSU visar genomgående i ansökan att de har en tydlig idé om mervärdet med partnerskapet mellan RFSU och dess samarbetsorganisationer, framför allt i termer av hur RFSU kan bidra till den enskilda organisationens kapacitet givet en viss kontext, men också hur RFSU kan lära av den enskilda organisationen. Urval av länder och samarbetsorganisationer har gjorts utifrån RFSUs mervärde i form av styrkor och expertis. Ursprungsansökan för 2014-2016 definierar RFSUs mervärde för varje samarbetsorganisation. Kontextanalyserna i ansökan 2014-2016 är relativt gedigna och ger en god förståelse för hur planerat stöd samspelar med den nationella kontexten. En uppdatering av kontextanalyserna har skett i ansökan för 2017. Riskanalyserna är kortfattade men relevanta. Ansökan 2017 kunde ha inkluderat en något mer omfattande uppdatering av riskanalyserna då flera år har gått sedan den ursprungliga ansökan, men Sidas bedömning är att riskanalyser ingår i tillräcklig utsträckning i de uppdaterade kontextanalyserna. Konfliktanalysen är svag i såväl ansökan 2014-2016 som 2017, vilket även kommenteras nedan. RFSU redovisar tydligt i ansökan 2017 sin syn på fattigdom som mångdimensionellt begrepp samt hur främjandet av SRHR bidrar till fattigdomsbekämpning. Rättighetsinnehavare och ansvarsbärare är genomgående tydligt definierade i programmet. RFSU verkar för att tillvarata innovationspotentialen hos partnerorganisationer och har inför 2017 uppmuntrat dem att söka medel för lärande och innovativa projekt. RFSU har framför allt identifierat två områden där det finns möjlighet för innovativa projekt – dels i arbetet med att motverka stigma, dels i att skapa tillgång till SRHR-information. RFSU menar att den princip om ömsesidigt lärande som ligger till grund för samarbetet med partnerorganisationer skapar en kreativ och reflekterande miljö som gynnar lärande. RFSU är aktiva i Sidas CIVSAMs arbetsgrupp för innovation. RFSU har inte ansökt om särskilda medel för att arbeta med innovation men visar generellt i sin ansökan och rapportering på ett reflekterande och lärande förhållningssätt i såväl verksamhet som resultatuppföljning. Sidas såväl som RFSU:s styrning har förändrats sedan beredningen av programmet 2014-2016 gjordes men den ansökta förlängningen bedöms fortfarande ligga väl i linje med befintlig styrning. Verksamheten kan i hög grad antas bidra till de två målområdena i Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022: (i) stärkt kapacitet hos civilsamhällesaktörer i utvecklingsländer, och (ii) ett mer gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i utvecklingsländer. Programmets interventionslogik är oförändrad jämfört med 2014-2016 och beskrivs övergripande som att RFSUs stöd bidrar till att samarbetsorganisationerna förbättrar sitt arbete. Härigenom uppnås resultat inom SRHR-området i utvalda länder, vilket ger positiv påverkan på enskilda inidivder. Interventionslogiken kommer att uppdateras inför nästa programperiod 2018-2022 för att bättre reflektera RFSUs internationella programstrategi 2015-2020. RFSUs internationella programstrategi är harmoniserad med organisationens planeringscykel (2014-2020). Under 2017 kommer strategin att uppdateras utifrån det analysarbete som görs under året. 2020 kommer RFSU återigen revidera den internationell strategin utifrån de nya övergripande mål som kongressen har tagit fram. I samband med det arbetet ska en uppdaterad omvärldsanalys göras. Strategin kommer inte ha ett slutdatum utan istället kommer kriterier införas för när strategin ska utvärderas och uppdateras. Att programperioden i nästa ansökan sträcker sig ända till 2022 ses därför av Sida som acceptabelt. FÖRVÄNTADE RESULTAT Programmet förväntas bidra till det övergripande målet för RFSUs internationella verksamhet, dvs förbättrad sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter för alla. Programmets mål är att stärka samarbetsorganisationernas arbete på SRHR-området. Detta ska uppnås genom att stärka samarbetsorganisationerna som påverkansaktörer, deras tematiska kunskap och organisatoriska kapacitet. Organisationerna stärks även genom programmets satsningar på nätverkande och plattformar nationellt såväl som internationellt. TIDIGARE RESULTATUPPFYLLELSE Sida bedömde i september 2016 att måluppfyllelsen för 2015 var enligt plan. En fullständig resultatredovisning ska ske vid programmets slut. GRUND FÖR SIDAS BEDÖMNING Sidas bedömning av RFSUs ansökan grundas bland annat på följande: - Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 - Sidas bedömning av RFSU som ramorganisation 2014 - Årsrapporter under ramanslaget för åren 2014-2016 - Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2014-2016 - RFSUs rapporter över avvikelseärenden 2014-2016 - RFSUs policy för inköp och upphandling - RFSUs antikorruptionspolicy - Keystone Performance Surveys, Development Partnerships Survey 2014: Partner Feedback Report: RFSU (extern utvärdering beställd av RFSU) - Mid-term review: RFSU’s funding- capacity building- and learning modalities “How does RFSU fund and support their partners in becoming more effective?", SWECO 2015 (extern utvärdering beställd av RFSU) - Kompletterande information från RFSU i samband med ansökan 2017 - RFSUs bidrag i Sidas konsultation i samband med arbetet med regleringsbrevsuppdraget om hur utvecklingssamarbetet mer effektivt kan motverka det krympande utrymmet för civilsamhället BEREDNINGEN Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Budgetanalys - Riskanalys, med särskilt fokus på konflikt och säkerhet - Hur RFSU förbereder verksamhet och organisation inför den kommande femårsansökan 2018-2022 - Hur RFSU tar sig an den nya CSO-strategin Analysen har utmynnat i följande nya dialogmål: 1. RFSUs ansökan 2018-2022 integrerar en konfliktanalys som säkrar programmets konfliktkänslighet. 2. RFSU utvecklar sina metoder för att arbeta i svåra miljöer, där utrymmet för det civila samhället är begränsat/krympande och där säkerheten för partners och RFSUs egen personal kan påverkas. 3. Andelen vidareförmedling ökar i relation till RFSUs egna kostnader i ansökan 2018-2022 jämfört med 2017. I den ursprungliga beredningen för 2014-2016 identifierades ett behov av att föra dialog med RFSU om kvaliteten på RFSUs uppföljning av verksamhet i relation till kostnadseffektivitet, givet att RFSU inte har fältpersonal utan följer upp genom resor vid två tillfällen per år. Dialogfrågan har i denna beredning för 2017 inte omformulerats till ett dialogmål då kvaliteten på RFSUs uppföljning kommer att följas upp i det stickprov om avtalsefterlevnad som kommer att utföras på uppdrag av Sida under 2017. Frame support to RFSU'civil society support in developing countries . Thematic focus on sexual and reproductive health and rights. INTRODUKTION Riksförbundet för sexuell upplysning (hädanefter RFSU) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt 43 500 000 kr för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Programmet stödjer det civila samhället i utvecklingsländer och har tematiskt fokus på sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (hädanefter SRHR). Den ansökta budgeten har ökat med ca 25 % jämfört med verksamhetsåret 2016. Sida bedömer att den sökta budgeten är rimlig givet de utvecklingssatsningar som RFSU planerar under 2017 och som i förlängningen syftar till att komma det planerade programmet 2018-2022 tillgodo. Sida bedömer vidare att ansökan är relevant under Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022. ANSÖKANDE ORGANISATION RFSU grundades 1933 och är en väletablerad organisation i det svenska samhället med stark internationell förankring. RFSU fick behörighet som ramorganisation 2009 - en behörighet som förnyades 2014 efter en ramkriteriebedömning. Det första ramvtalet initierades 2010, följt av ramavtal 2011-2012 med ett sammanlagt belopp av av 91 190 000 kr. Innevarande avtal för perioden 2014-2016 omfattar ett bidrag från Sida på 102 658 519 kr. RFSU får även stöd under Strategin för informations- och kommunikationsverksamhet och Strategin för socialt hållbar utveckling. RFSU verkar lokalt, nationellt och internationellt för att sprida en kunskapsbaserad och öppen syn på samlevnads- och sexualfrågor. Organisationen är partipolitiskt, fackligt och religiöst obunden. Dess högsta beslutande organ är kongressen och mellan kongresserna leds förbundet av förbundsstyrelsen, som inom sig utser arbetsutskott. RFSU är en medlemsorganisation och har utöver 3462 individuella medlemmar även ett tjugotal medlemsorganisationer. Verksamheten bedrivs även genom lokalföreningar/grupper, totalt ca 20 stycken. Målet för den internationella verksamheten är att sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter ska vara respekterade, skyddade och uppfyllda för alla människor. Verksamheten utgår från ett rättighetsperspektiv och omfattar såväl stöd till samarbetsorganisationer som påverkansarbete. Fokus ligger på sexualupplysning, aborträttigheter och sexualitet och icke-diskriminering. RFSU ingår i och samarbetar med en rad internationella och nationella nätverk och plattformar såsom International Planned Parenthood Federation (IPPF), Riksdagens tvärpolitiska SRHR-grupp, Concord, Eurongos, Countdown 2015 Europe och Nordic Action Group. RFSU äger bolaget RFSU AB och driver RFSU-kliniken. ANSÖKAN RFSUs ansökan för 2017 är en förlängning av pågående program 2014-2016. Resultatramverk, länder och samarbetsorganisationer är oförändrade. Samarbetsorganisationernas projekt har huvudsakligen samma mål och metoder, med vissa justeringar - dessa beskrivs i ansökan och är att betrakta som normal projektutveckling under pågående programperiod. RFSU kommer under 2017 att i hög utsträckning satsa på utvärdering, lärande och programutveckling inför den kommande femårsansökan 2018-2022. Viktiga utvecklingsområden är följande: - Ny operationalisering av finansieringsmekanism för kapacitetsutveckling, i enlighet med rekommendationer i den halvtidsöversyn som gjordes 2015. Fokus kommer att ligga på de områden där RFSU har egen tematisk expertis. Starkare sammankoppling mellan globalt påverkansarbete och partnerstöd samt skapande av plattformar för erfarenhetsutbyte kommer att vara centralt. - Ny modell för resultatuppföljning. - Ökad satsning på stöd till aborträttigheter. - Stärkande av feministiskt och intersektionellt perspektiv i programmet. - Ökad satsning på innovation. RFSU kommer likaledes att under 2017 stödja sina samarbetsorganisationer i lärande och strategisk planering inför perioden 2018-2022. RFSU visar genomgående i ansökan att de har en tydlig idé om mervärdet med partnerskapet mellan RFSU och dess samarbetsorganisationer, framför allt i termer av hur RFSU kan bidra till den enskilda organisationens kapacitet givet en viss kontext, men också hur RFSU kan lära av den enskilda organisationen. Urval av länder och samarbetsorganisationer har gjorts utifrån RFSUs mervärde i form av styrkor och expertis. Ursprungsansökan för 2014-2016 definierar RFSUs mervärde för varje samarbetsorganisation. Kontextanalyserna i ansökan 2014-2016 är relativt gedigna och ger en god förståelse för hur planerat stöd samspelar med den nationella kontexten. En uppdatering av kontextanalyserna har skett i ansökan för 2017. Riskanalyserna är kortfattade men relevanta. Ansökan 2017 kunde ha inkluderat en något mer omfattande uppdatering av riskanalyserna då flera år har gått sedan den ursprungliga ansökan, men Sidas bedömning är att riskanalyser ingår i tillräcklig utsträckning i de uppdaterade kontextanalyserna. Konfliktanalysen är svag i såväl ansökan 2014-2016 som 2017, vilket även kommenteras nedan. RFSU redovisar tydligt i ansökan 2017 sin syn på fattigdom som mångdimensionellt begrepp samt hur främjandet av SRHR bidrar till fattigdomsbekämpning. Rättighetsinnehavare och ansvarsbärare är genomgående tydligt definierade i programmet. RFSU verkar för att tillvarata innovationspotentialen hos partnerorganisationer och har inför 2017 uppmuntrat dem att söka medel för lärande och innovativa projekt. RFSU har framför allt identifierat två områden där det finns möjlighet för innovativa projekt – dels i arbetet med att motverka stigma, dels i att skapa tillgång till SRHR-information. RFSU menar att den princip om ömsesidigt lärande som ligger till grund för samarbetet med partnerorganisationer skapar en kreativ och reflekterande miljö som gynnar lärande. RFSU är aktiva i Sidas CIVSAMs arbetsgrupp för innovation. RFSU har inte ansökt om särskilda medel för att arbeta med innovation men visar generellt i sin ansökan och rapportering på ett reflekterande och lärande förhållningssätt i såväl verksamhet som resultatuppföljning. Sidas såväl som RFSU:s styrning har förändrats sedan beredningen av programmet 2014-2016 gjordes men den ansökta förlängningen bedöms fortfarande ligga väl i linje med befintlig styrning. Verksamheten kan i hög grad antas bidra till de två målområdena i Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022: (i) stärkt kapacitet hos civilsamhällesaktörer i utvecklingsländer, och (ii) ett mer gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i utvecklingsländer. Programmets interventionslogik är oförändrad jämfört med 2014-2016 och beskrivs övergripande som att RFSUs stöd bidrar till att samarbetsorganisationerna förbättrar sitt arbete. Härigenom uppnås resultat inom SRHR-området i utvalda länder, vilket ger positiv påverkan på enskilda inidivder. Interventionslogiken kommer att uppdateras inför nästa programperiod 2018-2022 för att bättre reflektera RFSUs internationella programstrategi 2015-2020. RFSUs internationella programstrategi är harmoniserad med organisationens planeringscykel (2014-2020). Under 2017 kommer strategin att uppdateras utifrån det analysarbete som görs under året. 2020 kommer RFSU återigen revidera den internationell strategin utifrån de nya övergripande mål som kongressen har tagit fram. I samband med det arbetet ska en uppdaterad omvärldsanalys göras. Strategin kommer inte ha ett slutdatum utan istället kommer kriterier införas för när strategin ska utvärderas och uppdateras. Att programperioden i nästa ansökan sträcker sig ända till 2022 ses därför av Sida som acceptabelt. FÖRVÄNTADE RESULTAT Programmet förväntas bidra till det övergripande målet för RFSUs internationella verksamhet, dvs förbättrad sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter för alla. Programmets mål är att stärka samarbetsorganisationernas arbete på SRHR-området. Detta ska uppnås genom att stärka samarbetsorganisationerna som påverkansaktörer, deras tematiska kunskap och organisatoriska kapacitet. Organisationerna stärks även genom programmets satsningar på nätverkande och plattformar nationellt såväl som internationellt. TIDIGARE RESULTATUPPFYLLELSE Sida bedömde i september 2016 att måluppfyllelsen för 2015 var enligt plan. En fullständig resultatredovisning ska ske vid programmets slut. GRUND FÖR SIDAS BEDÖMNING Sidas bedömning av RFSUs ansökan grundas bland annat på följande: - Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 - Sidas bedömning av RFSU som ramorganisation 2014 - Årsrapporter under ramanslaget för åren 2014-2016 - Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2014-2016 - RFSUs rapporter över avvikelseärenden 2014-2016 - RFSUs policy för inköp och upphandling - RFSUs antikorruptionspolicy - Keystone Performance Surveys, Development Partnerships Survey 2014: Partner Feedback Report: RFSU (extern utvärdering beställd av RFSU) - Mid-term review: RFSU’s funding- capacity building- and learning modalities “How does RFSU fund and support their partners in becoming more effective?", SWECO 2015 (extern utvärdering beställd av RFSU) - Kompletterande information från RFSU i samband med ansökan 2017 - RFSUs bidrag i Sidas konsultation i samband med arbetet med regleringsbrevsuppdraget om hur utvecklingssamarbetet mer effektivt kan motverka det krympande utrymmet för civilsamhället BEREDNINGEN Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Budgetanalys - Riskanalys, med särskilt fokus på konflikt och säkerhet - Hur RFSU förbereder verksamhet och organisation inför den kommande femårsansökan 2018-2022 - Hur RFSU tar sig an den nya CSO-strategin Analysen har utmynnat i följande nya dialogmål: 1. RFSUs ansökan 2018-2022 integrerar en konfliktanalys som säkrar programmets konfliktkänslighet. 2. RFSU utvecklar sina metoder för att arbeta i svåra miljöer, där utrymmet för det civila samhället är begränsat/krympande och där säkerheten för partners och RFSUs egen personal kan påverkas. 3. Andelen vidareförmedling ökar i relation till RFSUs egna kostnader i ansökan 2018-2022 jämfört med 2017. I den ursprungliga beredningen för 2014-2016 identifierades ett behov av att föra dialog med RFSU om kvaliteten på RFSUs uppföljning av verksamhet i relation till kostnadseffektivitet, givet att RFSU inte har fältpersonal utan följer upp genom resor vid två tillfällen per år. Dialogfrågan har i denna beredning för 2017 inte omformulerats till ett dialogmål då kvaliteten på RFSUs uppföljning kommer att följas upp i det stickprov om avtalsefterlevnad som kommer att utföras på uppdrag av Sida under 2017. Frame support to RFSU'civil society support in developing countries . Thematic focus on sexual and reproductive health and rights. INTRODUKTION Riksförbundet för sexuell upplysning (hädanefter RFSU) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt 43 500 000 kr för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Programmet stödjer det civila samhället i utvecklingsländer och har tematiskt fokus på sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (hädanefter SRHR). Den ansökta budgeten har ökat med ca 25 % jämfört med verksamhetsåret 2016. Sida bedömer att den sökta budgeten är rimlig givet de utvecklingssatsningar som RFSU planerar under 2017 och som i förlängningen syftar till att komma det planerade programmet 2018-2022 tillgodo. Sida bedömer vidare att ansökan är relevant under Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022. ANSÖKANDE ORGANISATION RFSU grundades 1933 och är en väletablerad organisation i det svenska samhället med stark internationell förankring. RFSU fick behörighet som ramorganisation 2009 - en behörighet som förnyades 2014 efter en ramkriteriebedömning. Det första ramvtalet initierades 2010, följt av ramavtal 2011-2012 med ett sammanlagt belopp av av 91 190 000 kr. Innevarande avtal för perioden 2014-2016 omfattar ett bidrag från Sida på 102 658 519 kr. RFSU får även stöd under Strategin för informations- och kommunikationsverksamhet och Strategin för socialt hållbar utveckling. RFSU verkar lokalt, nationellt och internationellt för att sprida en kunskapsbaserad och öppen syn på samlevnads- och sexualfrågor. Organisationen är partipolitiskt, fackligt och religiöst obunden. Dess högsta beslutande organ är kongressen och mellan kongresserna leds förbundet av förbundsstyrelsen, som inom sig utser arbetsutskott. RFSU är en medlemsorganisation och har utöver 3462 individuella medlemmar även ett tjugotal medlemsorganisationer. Verksamheten bedrivs även genom lokalföreningar/grupper, totalt ca 20 stycken. Målet för den internationella verksamheten är att sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter ska vara respekterade, skyddade och uppfyllda för alla människor. Verksamheten utgår från ett rättighetsperspektiv och omfattar såväl stöd till samarbetsorganisationer som påverkansarbete. Fokus ligger på sexualupplysning, aborträttigheter och sexualitet och icke-diskriminering. RFSU ingår i och samarbetar med en rad internationella och nationella nätverk och plattformar såsom International Planned Parenthood Federation (IPPF), Riksdagens tvärpolitiska SRHR-grupp, Concord, Eurongos, Countdown 2015 Europe och Nordic Action Group. RFSU äger bolaget RFSU AB och driver RFSU-kliniken. ANSÖKAN RFSUs ansökan för 2017 är en förlängning av pågående program 2014-2016. Resultatramverk, länder och samarbetsorganisationer är oförändrade. Samarbetsorganisationernas projekt har huvudsakligen samma mål och metoder, med vissa justeringar - dessa beskrivs i ansökan och är att betrakta som normal projektutveckling under pågående programperiod. RFSU kommer under 2017 att i hög utsträckning satsa på utvärdering, lärande och programutveckling inför den kommande femårsansökan 2018-2022. Viktiga utvecklingsområden är följande: - Ny operationalisering av finansieringsmekanism för kapacitetsutveckling, i enlighet med rekommendationer i den halvtidsöversyn som gjordes 2015. Fokus kommer att ligga på de områden där RFSU har egen tematisk expertis. Starkare sammankoppling mellan globalt påverkansarbete och partnerstöd samt skapande av plattformar för erfarenhetsutbyte kommer att vara centralt. - Ny modell för resultatuppföljning. - Ökad satsning på stöd till aborträttigheter. - Stärkande av feministiskt och intersektionellt perspektiv i programmet. - Ökad satsning på innovation. RFSU kommer likaledes att under 2017 stödja sina samarbetsorganisationer i lärande och strategisk planering inför perioden 2018-2022. RFSU visar genomgående i ansökan att de har en tydlig idé om mervärdet med partnerskapet mellan RFSU och dess samarbetsorganisationer, framför allt i termer av hur RFSU kan bidra till den enskilda organisationens kapacitet givet en viss kontext, men också hur RFSU kan lära av den enskilda organisationen. Urval av länder och samarbetsorganisationer har gjorts utifrån RFSUs mervärde i form av styrkor och expertis. Ursprungsansökan för 2014-2016 definierar RFSUs mervärde för varje samarbetsorganisation. Kontextanalyserna i ansökan 2014-2016 är relativt gedigna och ger en god förståelse för hur planerat stöd samspelar med den nationella kontexten. En uppdatering av kontextanalyserna har skett i ansökan för 2017. Riskanalyserna är kortfattade men relevanta. Ansökan 2017 kunde ha inkluderat en något mer omfattande uppdatering av riskanalyserna då flera år har gått sedan den ursprungliga ansökan, men Sidas bedömning är att riskanalyser ingår i tillräcklig utsträckning i de uppdaterade kontextanalyserna. Konfliktanalysen är svag i såväl ansökan 2014-2016 som 2017, vilket även kommenteras nedan. RFSU redovisar tydligt i ansökan 2017 sin syn på fattigdom som mångdimensionellt begrepp samt hur främjandet av SRHR bidrar till fattigdomsbekämpning. Rättighetsinnehavare och ansvarsbärare är genomgående tydligt definierade i programmet. RFSU verkar för att tillvarata innovationspotentialen hos partnerorganisationer och har inför 2017 uppmuntrat dem att söka medel för lärande och innovativa projekt. RFSU har framför allt identifierat två områden där det finns möjlighet för innovativa projekt – dels i arbetet med att motverka stigma, dels i att skapa tillgång till SRHR-information. RFSU menar att den princip om ömsesidigt lärande som ligger till grund för samarbetet med partnerorganisationer skapar en kreativ och reflekterande miljö som gynnar lärande. RFSU är aktiva i Sidas CIVSAMs arbetsgrupp för innovation. RFSU har inte ansökt om särskilda medel för att arbeta med innovation men visar generellt i sin ansökan och rapportering på ett reflekterande och lärande förhållningssätt i såväl verksamhet som resultatuppföljning. Sidas såväl som RFSU:s styrning har förändrats sedan beredningen av programmet 2014-2016 gjordes men den ansökta förlängningen bedöms fortfarande ligga väl i linje med befintlig styrning. Verksamheten kan i hög grad antas bidra till de två målområdena i Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022: (i) stärkt kapacitet hos civilsamhällesaktörer i utvecklingsländer, och (ii) ett mer gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i utvecklingsländer. Programmets interventionslogik är oförändrad jämfört med 2014-2016 och beskrivs övergripande som att RFSUs stöd bidrar till att samarbetsorganisationerna förbättrar sitt arbete. Härigenom uppnås resultat inom SRHR-området i utvalda länder, vilket ger positiv påverkan på enskilda inidivder. Interventionslogiken kommer att uppdateras inför nästa programperiod 2018-2022 för att bättre reflektera RFSUs internationella programstrategi 2015-2020. RFSUs internationella programstrategi är harmoniserad med organisationens planeringscykel (2014-2020). Under 2017 kommer strategin att uppdateras utifrån det analysarbete som görs under året. 2020 kommer RFSU återigen revidera den internationell strategin utifrån de nya övergripande mål som kongressen har tagit fram. I samband med det arbetet ska en uppdaterad omvärldsanalys göras. Strategin kommer inte ha ett slutdatum utan istället kommer kriterier införas för när strategin ska utvärderas och uppdateras. Att programperioden i nästa ansökan sträcker sig ända till 2022 ses därför av Sida som acceptabelt. FÖRVÄNTADE RESULTAT Programmet förväntas bidra till det övergripande målet för RFSUs internationella verksamhet, dvs förbättrad sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter för alla. Programmets mål är att stärka samarbetsorganisationernas arbete på SRHR-området. Detta ska uppnås genom att stärka samarbetsorganisationerna som påverkansaktörer, deras tematiska kunskap och organisatoriska kapacitet. Organisationerna stärks även genom programmets satsningar på nätverkande och plattformar nationellt såväl som internationellt. TIDIGARE RESULTATUPPFYLLELSE Sida bedömde i september 2016 att måluppfyllelsen för 2015 var enligt plan. En fullständig resultatredovisning ska ske vid programmets slut. GRUND FÖR SIDAS BEDÖMNING Sidas bedömning av RFSUs ansökan grundas bland annat på följande: - Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 - Sidas bedömning av RFSU som ramorganisation 2014 - Årsrapporter under ramanslaget för åren 2014-2016 - Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2014-2016 - RFSUs rapporter över avvikelseärenden 2014-2016 - RFSUs policy för inköp och upphandling - RFSUs antikorruptionspolicy - Keystone Performance Surveys, Development Partnerships Survey 2014: Partner Feedback Report: RFSU (extern utvärdering beställd av RFSU) - Mid-term review: RFSU’s funding- capacity building- and learning modalities “How does RFSU fund and support their partners in becoming more effective?", SWECO 2015 (extern utvärdering beställd av RFSU) - Kompletterande information från RFSU i samband med ansökan 2017 - RFSUs bidrag i Sidas konsultation i samband med arbetet med regleringsbrevsuppdraget om hur utvecklingssamarbetet mer effektivt kan motverka det krympande utrymmet för civilsamhället BEREDNINGEN Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Budgetanalys - Riskanalys, med särskilt fokus på konflikt och säkerhet - Hur RFSU förbereder verksamhet och organisation inför den kommande femårsansökan 2018-2022 - Hur RFSU tar sig an den nya CSO-strategin Analysen har utmynnat i följande nya dialogmål: 1. RFSUs ansökan 2018-2022 integrerar en konfliktanalys som säkrar programmets konfliktkänslighet. 2. RFSU utvecklar sina metoder för att arbeta i svåra miljöer, där utrymmet för det civila samhället är begränsat/krympande och där säkerheten för partners och RFSUs egen personal kan påverkas. 3. Andelen vidareförmedling ökar i relation till RFSUs egna kostnader i ansökan 2018-2022 jämfört med 2017. I den ursprungliga beredningen för 2014-2016 identifierades ett behov av att föra dialog med RFSU om kvaliteten på RFSUs uppföljning av verksamhet i relation till kostnadseffektivitet, givet att RFSU inte har fältpersonal utan följer upp genom resor vid två tillfällen per år. Dialogfrågan har i denna beredning för 2017 inte omformulerats till ett dialogmål då kvaliteten på RFSUs uppföljning kommer att följas upp i det stickprov om avtalsefterlevnad som kommer att utföras på uppdrag av Sida under 2017. Frame support to RFSU'civil society support in developing countries . Thematic focus on sexual and reproductive health and rights. INTRODUKTION Riksförbundet för sexuell upplysning (hädanefter RFSU) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt 43 500 000 kr för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Programmet stödjer det civila samhället i utvecklingsländer och har tematiskt fokus på sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (hädanefter SRHR). Den ansökta budgeten har ökat med ca 25 % jämfört med verksamhetsåret 2016. Sida bedömer att den sökta budgeten är rimlig givet de utvecklingssatsningar som RFSU planerar under 2017 och som i förlängningen syftar till att komma det planerade programmet 2018-2022 tillgodo. Sida bedömer vidare att ansökan är relevant under Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022. ANSÖKANDE ORGANISATION RFSU grundades 1933 och är en väletablerad organisation i det svenska samhället med stark internationell förankring. RFSU fick behörighet som ramorganisation 2009 - en behörighet som förnyades 2014 efter en ramkriteriebedömning. Det första ramvtalet initierades 2010, följt av ramavtal 2011-2012 med ett sammanlagt belopp av av 91 190 000 kr. Innevarande avtal för perioden 2014-2016 omfattar ett bidrag från Sida på 102 658 519 kr. RFSU får även stöd under Strategin för informations- och kommunikationsverksamhet och Strategin för socialt hållbar utveckling. RFSU verkar lokalt, nationellt och internationellt för att sprida en kunskapsbaserad och öppen syn på samlevnads- och sexualfrågor. Organisationen är partipolitiskt, fackligt och religiöst obunden. Dess högsta beslutande organ är kongressen och mellan kongresserna leds förbundet av förbundsstyrelsen, som inom sig utser arbetsutskott. RFSU är en medlemsorganisation och har utöver 3462 individuella medlemmar även ett tjugotal medlemsorganisationer. Verksamheten bedrivs även genom lokalföreningar/grupper, totalt ca 20 stycken. Målet för den internationella verksamheten är att sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter ska vara respekterade, skyddade och uppfyllda för alla människor. Verksamheten utgår från ett rättighetsperspektiv och omfattar såväl stöd till samarbetsorganisationer som påverkansarbete. Fokus ligger på sexualupplysning, aborträttigheter och sexualitet och icke-diskriminering. RFSU ingår i och samarbetar med en rad internationella och nationella nätverk och plattformar såsom International Planned Parenthood Federation (IPPF), Riksdagens tvärpolitiska SRHR-grupp, Concord, Eurongos, Countdown 2015 Europe och Nordic Action Group. RFSU äger bolaget RFSU AB och driver RFSU-kliniken. ANSÖKAN RFSUs ansökan för 2017 är en förlängning av pågående program 2014-2016. Resultatramverk, länder och samarbetsorganisationer är oförändrade. Samarbetsorganisationernas projekt har huvudsakligen samma mål och metoder, med vissa justeringar - dessa beskrivs i ansökan och är att betrakta som normal projektutveckling under pågående programperiod. RFSU kommer under 2017 att i hög utsträckning satsa på utvärdering, lärande och programutveckling inför den kommande femårsansökan 2018-2022. Viktiga utvecklingsområden är följande: - Ny operationalisering av finansieringsmekanism för kapacitetsutveckling, i enlighet med rekommendationer i den halvtidsöversyn som gjordes 2015. Fokus kommer att ligga på de områden där RFSU har egen tematisk expertis. Starkare sammankoppling mellan globalt påverkansarbete och partnerstöd samt skapande av plattformar för erfarenhetsutbyte kommer att vara centralt. - Ny modell för resultatuppföljning. - Ökad satsning på stöd till aborträttigheter. - Stärkande av feministiskt och intersektionellt perspektiv i programmet. - Ökad satsning på innovation. RFSU kommer likaledes att under 2017 stödja sina samarbetsorganisationer i lärande och strategisk planering inför perioden 2018-2022. RFSU visar genomgående i ansökan att de har en tydlig idé om mervärdet med partnerskapet mellan RFSU och dess samarbetsorganisationer, framför allt i termer av hur RFSU kan bidra till den enskilda organisationens kapacitet givet en viss kontext, men också hur RFSU kan lära av den enskilda organisationen. Urval av länder och samarbetsorganisationer har gjorts utifrån RFSUs mervärde i form av styrkor och expertis. Ursprungsansökan för 2014-2016 definierar RFSUs mervärde för varje samarbetsorganisation. Kontextanalyserna i ansökan 2014-2016 är relativt gedigna och ger en god förståelse för hur planerat stöd samspelar med den nationella kontexten. En uppdatering av kontextanalyserna har skett i ansökan för 2017. Riskanalyserna är kortfattade men relevanta. Ansökan 2017 kunde ha inkluderat en något mer omfattande uppdatering av riskanalyserna då flera år har gått sedan den ursprungliga ansökan, men Sidas bedömning är att riskanalyser ingår i tillräcklig utsträckning i de uppdaterade kontextanalyserna. Konfliktanalysen är svag i såväl ansökan 2014-2016 som 2017, vilket även kommenteras nedan. RFSU redovisar tydligt i ansökan 2017 sin syn på fattigdom som mångdimensionellt begrepp samt hur främjandet av SRHR bidrar till fattigdomsbekämpning. Rättighetsinnehavare och ansvarsbärare är genomgående tydligt definierade i programmet. RFSU verkar för att tillvarata innovationspotentialen hos partnerorganisationer och har inför 2017 uppmuntrat dem att söka medel för lärande och innovativa projekt. RFSU har framför allt identifierat två områden där det finns möjlighet för innovativa projekt – dels i arbetet med att motverka stigma, dels i att skapa tillgång till SRHR-information. RFSU menar att den princip om ömsesidigt lärande som ligger till grund för samarbetet med partnerorganisationer skapar en kreativ och reflekterande miljö som gynnar lärande. RFSU är aktiva i Sidas CIVSAMs arbetsgrupp för innovation. RFSU har inte ansökt om särskilda medel för att arbeta med innovation men visar generellt i sin ansökan och rapportering på ett reflekterande och lärande förhållningssätt i såväl verksamhet som resultatuppföljning. Sidas såväl som RFSU:s styrning har förändrats sedan beredningen av programmet 2014-2016 gjordes men den ansökta förlängningen bedöms fortfarande ligga väl i linje med befintlig styrning. Verksamheten kan i hög grad antas bidra till de två målområdena i Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022: (i) stärkt kapacitet hos civilsamhällesaktörer i utvecklingsländer, och (ii) ett mer gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i utvecklingsländer. Programmets interventionslogik är oförändrad jämfört med 2014-2016 och beskrivs övergripande som att RFSUs stöd bidrar till att samarbetsorganisationerna förbättrar sitt arbete. Härigenom uppnås resultat inom SRHR-området i utvalda länder, vilket ger positiv påverkan på enskilda inidivder. Interventionslogiken kommer att uppdateras inför nästa programperiod 2018-2022 för att bättre reflektera RFSUs internationella programstrategi 2015-2020. RFSUs internationella programstrategi är harmoniserad med organisationens planeringscykel (2014-2020). Under 2017 kommer strategin att uppdateras utifrån det analysarbete som görs under året. 2020 kommer RFSU återigen revidera den internationell strategin utifrån de nya övergripande mål som kongressen har tagit fram. I samband med det arbetet ska en uppdaterad omvärldsanalys göras. Strategin kommer inte ha ett slutdatum utan istället kommer kriterier införas för när strategin ska utvärderas och uppdateras. Att programperioden i nästa ansökan sträcker sig ända till 2022 ses därför av Sida som acceptabelt. FÖRVÄNTADE RESULTAT Programmet förväntas bidra till det övergripande målet för RFSUs internationella verksamhet, dvs förbättrad sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter för alla. Programmets mål är att stärka samarbetsorganisationernas arbete på SRHR-området. Detta ska uppnås genom att stärka samarbetsorganisationerna som påverkansaktörer, deras tematiska kunskap och organisatoriska kapacitet. Organisationerna stärks även genom programmets satsningar på nätverkande och plattformar nationellt såväl som internationellt. TIDIGARE RESULTATUPPFYLLELSE Sida bedömde i september 2016 att måluppfyllelsen för 2015 var enligt plan. En fullständig resultatredovisning ska ske vid programmets slut. GRUND FÖR SIDAS BEDÖMNING Sidas bedömning av RFSUs ansökan grundas bland annat på följande: - Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 - Sidas bedömning av RFSU som ramorganisation 2014 - Årsrapporter under ramanslaget för åren 2014-2016 - Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2014-2016 - RFSUs rapporter över avvikelseärenden 2014-2016 - RFSUs policy för inköp och upphandling - RFSUs antikorruptionspolicy - Keystone Performance Surveys, Development Partnerships Survey 2014: Partner Feedback Report: RFSU (extern utvärdering beställd av RFSU) - Mid-term review: RFSU’s funding- capacity building- and learning modalities “How does RFSU fund and support their partners in becoming more effective?", SWECO 2015 (extern utvärdering beställd av RFSU) - Kompletterande information från RFSU i samband med ansökan 2017 - RFSUs bidrag i Sidas konsultation i samband med arbetet med regleringsbrevsuppdraget om hur utvecklingssamarbetet mer effektivt kan motverka det krympande utrymmet för civilsamhället BEREDNINGEN Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Budgetanalys - Riskanalys, med särskilt fokus på konflikt och säkerhet - Hur RFSU förbereder verksamhet och organisation inför den kommande femårsansökan 2018-2022 - Hur RFSU tar sig an den nya CSO-strategin Analysen har utmynnat i följande nya dialogmål: 1. RFSUs ansökan 2018-2022 integrerar en konfliktanalys som säkrar programmets konfliktkänslighet. 2. RFSU utvecklar sina metoder för att arbeta i svåra miljöer, där utrymmet för det civila samhället är begränsat/krympande och där säkerheten för partners och RFSUs egen personal kan påverkas. 3. Andelen vidareförmedling ökar i relation till RFSUs egna kostnader i ansökan 2018-2022 jämfört med 2017. I den ursprungliga beredningen för 2014-2016 identifierades ett behov av att föra dialog med RFSU om kvaliteten på RFSUs uppföljning av verksamhet i relation till kostnadseffektivitet, givet att RFSU inte har fältpersonal utan följer upp genom resor vid två tillfällen per år. Dialogfrågan har i denna beredning för 2017 inte omformulerats till ett dialogmål då kvaliteten på RFSUs uppföljning kommer att följas upp i det stickprov om avtalsefterlevnad som kommer att utföras på uppdrag av Sida under 2017. Frame support to RFSU'civil society support in developing countries . Thematic focus on sexual and reproductive health and rights. INTRODUKTION Riksförbundet för sexuell upplysning (hädanefter RFSU) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt 43 500 000 kr för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Programmet stödjer det civila samhället i utvecklingsländer och har tematiskt fokus på sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (hädanefter SRHR). Den ansökta budgeten har ökat med ca 25 % jämfört med verksamhetsåret 2016. Sida bedömer att den sökta budgeten är rimlig givet de utvecklingssatsningar som RFSU planerar under 2017 och som i förlängningen syftar till att komma det planerade programmet 2018-2022 tillgodo. Sida bedömer vidare att ansökan är relevant under Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022. ANSÖKANDE ORGANISATION RFSU grundades 1933 och är en väletablerad organisation i det svenska samhället med stark internationell förankring. RFSU fick behörighet som ramorganisation 2009 - en behörighet som förnyades 2014 efter en ramkriteriebedömning. Det första ramvtalet initierades 2010, följt av ramavtal 2011-2012 med ett sammanlagt belopp av av 91 190 000 kr. Innevarande avtal för perioden 2014-2016 omfattar ett bidrag från Sida på 102 658 519 kr. RFSU får även stöd under Strategin för informations- och kommunikationsverksamhet och Strategin för socialt hållbar utveckling. RFSU verkar lokalt, nationellt och internationellt för att sprida en kunskapsbaserad och öppen syn på samlevnads- och sexualfrågor. Organisationen är partipolitiskt, fackligt och religiöst obunden. Dess högsta beslutande organ är kongressen och mellan kongresserna leds förbundet av förbundsstyrelsen, som inom sig utser arbetsutskott. RFSU är en medlemsorganisation och har utöver 3462 individuella medlemmar även ett tjugotal medlemsorganisationer. Verksamheten bedrivs även genom lokalföreningar/grupper, totalt ca 20 stycken. Målet för den internationella verksamheten är att sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter ska vara respekterade, skyddade och uppfyllda för alla människor. Verksamheten utgår från ett rättighetsperspektiv och omfattar såväl stöd till samarbetsorganisationer som påverkansarbete. Fokus ligger på sexualupplysning, aborträttigheter och sexualitet och icke-diskriminering. RFSU ingår i och samarbetar med en rad internationella och nationella nätverk och plattformar såsom International Planned Parenthood Federation (IPPF), Riksdagens tvärpolitiska SRHR-grupp, Concord, Eurongos, Countdown 2015 Europe och Nordic Action Group. RFSU äger bolaget RFSU AB och driver RFSU-kliniken. ANSÖKAN RFSUs ansökan för 2017 är en förlängning av pågående program 2014-2016. Resultatramverk, länder och samarbetsorganisationer är oförändrade. Samarbetsorganisationernas projekt har huvudsakligen samma mål och metoder, med vissa justeringar - dessa beskrivs i ansökan och är att betrakta som normal projektutveckling under pågående programperiod. RFSU kommer under 2017 att i hög utsträckning satsa på utvärdering, lärande och programutveckling inför den kommande femårsansökan 2018-2022. Viktiga utvecklingsområden är följande: - Ny operationalisering av finansieringsmekanism för kapacitetsutveckling, i enlighet med rekommendationer i den halvtidsöversyn som gjordes 2015. Fokus kommer att ligga på de områden där RFSU har egen tematisk expertis. Starkare sammankoppling mellan globalt påverkansarbete och partnerstöd samt skapande av plattformar för erfarenhetsutbyte kommer att vara centralt. - Ny modell för resultatuppföljning. - Ökad satsning på stöd till aborträttigheter. - Stärkande av feministiskt och intersektionellt perspektiv i programmet. - Ökad satsning på innovation. RFSU kommer likaledes att under 2017 stödja sina samarbetsorganisationer i lärande och strategisk planering inför perioden 2018-2022. RFSU visar genomgående i ansökan att de har en tydlig idé om mervärdet med partnerskapet mellan RFSU och dess samarbetsorganisationer, framför allt i termer av hur RFSU kan bidra till den enskilda organisationens kapacitet givet en viss kontext, men också hur RFSU kan lära av den enskilda organisationen. Urval av länder och samarbetsorganisationer har gjorts utifrån RFSUs mervärde i form av styrkor och expertis. Ursprungsansökan för 2014-2016 definierar RFSUs mervärde för varje samarbetsorganisation. Kontextanalyserna i ansökan 2014-2016 är relativt gedigna och ger en god förståelse för hur planerat stöd samspelar med den nationella kontexten. En uppdatering av kontextanalyserna har skett i ansökan för 2017. Riskanalyserna är kortfattade men relevanta. Ansökan 2017 kunde ha inkluderat en något mer omfattande uppdatering av riskanalyserna då flera år har gått sedan den ursprungliga ansökan, men Sidas bedömning är att riskanalyser ingår i tillräcklig utsträckning i de uppdaterade kontextanalyserna. Konfliktanalysen är svag i såväl ansökan 2014-2016 som 2017, vilket även kommenteras nedan. RFSU redovisar tydligt i ansökan 2017 sin syn på fattigdom som mångdimensionellt begrepp samt hur främjandet av SRHR bidrar till fattigdomsbekämpning. Rättighetsinnehavare och ansvarsbärare är genomgående tydligt definierade i programmet. RFSU verkar för att tillvarata innovationspotentialen hos partnerorganisationer och har inför 2017 uppmuntrat dem att söka medel för lärande och innovativa projekt. RFSU har framför allt identifierat två områden där det finns möjlighet för innovativa projekt – dels i arbetet med att motverka stigma, dels i att skapa tillgång till SRHR-information. RFSU menar att den princip om ömsesidigt lärande som ligger till grund för samarbetet med partnerorganisationer skapar en kreativ och reflekterande miljö som gynnar lärande. RFSU är aktiva i Sidas CIVSAMs arbetsgrupp för innovation. RFSU har inte ansökt om särskilda medel för att arbeta med innovation men visar generellt i sin ansökan och rapportering på ett reflekterande och lärande förhållningssätt i såväl verksamhet som resultatuppföljning. Sidas såväl som RFSU:s styrning har förändrats sedan beredningen av programmet 2014-2016 gjordes men den ansökta förlängningen bedöms fortfarande ligga väl i linje med befintlig styrning. Verksamheten kan i hög grad antas bidra till de två målområdena i Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022: (i) stärkt kapacitet hos civilsamhällesaktörer i utvecklingsländer, och (ii) ett mer gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i utvecklingsländer. Programmets interventionslogik är oförändrad jämfört med 2014-2016 och beskrivs övergripande som att RFSUs stöd bidrar till att samarbetsorganisationerna förbättrar sitt arbete. Härigenom uppnås resultat inom SRHR-området i utvalda länder, vilket ger positiv påverkan på enskilda inidivder. Interventionslogiken kommer att uppdateras inför nästa programperiod 2018-2022 för att bättre reflektera RFSUs internationella programstrategi 2015-2020. RFSUs internationella programstrategi är harmoniserad med organisationens planeringscykel (2014-2020). Under 2017 kommer strategin att uppdateras utifrån det analysarbete som görs under året. 2020 kommer RFSU återigen revidera den internationell strategin utifrån de nya övergripande mål som kongressen har tagit fram. I samband med det arbetet ska en uppdaterad omvärldsanalys göras. Strategin kommer inte ha ett slutdatum utan istället kommer kriterier införas för när strategin ska utvärderas och uppdateras. Att programperioden i nästa ansökan sträcker sig ända till 2022 ses därför av Sida som acceptabelt. FÖRVÄNTADE RESULTAT Programmet förväntas bidra till det övergripande målet för RFSUs internationella verksamhet, dvs förbättrad sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter för alla. Programmets mål är att stärka samarbetsorganisationernas arbete på SRHR-området. Detta ska uppnås genom att stärka samarbetsorganisationerna som påverkansaktörer, deras tematiska kunskap och organisatoriska kapacitet. Organisationerna stärks även genom programmets satsningar på nätverkande och plattformar nationellt såväl som internationellt. TIDIGARE RESULTATUPPFYLLELSE Sida bedömde i september 2016 att måluppfyllelsen för 2015 var enligt plan. En fullständig resultatredovisning ska ske vid programmets slut. GRUND FÖR SIDAS BEDÖMNING Sidas bedömning av RFSUs ansökan grundas bland annat på följande: - Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 - Sidas bedömning av RFSU som ramorganisation 2014 - Årsrapporter under ramanslaget för åren 2014-2016 - Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2014-2016 - RFSUs rapporter över avvikelseärenden 2014-2016 - RFSUs policy för inköp och upphandling - RFSUs antikorruptionspolicy - Keystone Performance Surveys, Development Partnerships Survey 2014: Partner Feedback Report: RFSU (extern utvärdering beställd av RFSU) - Mid-term review: RFSU’s funding- capacity building- and learning modalities “How does RFSU fund and support their partners in becoming more effective?", SWECO 2015 (extern utvärdering beställd av RFSU) - Kompletterande information från RFSU i samband med ansökan 2017 - RFSUs bidrag i Sidas konsultation i samband med arbetet med regleringsbrevsuppdraget om hur utvecklingssamarbetet mer effektivt kan motverka det krympande utrymmet för civilsamhället BEREDNINGEN Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Budgetanalys - Riskanalys, med särskilt fokus på konflikt och säkerhet - Hur RFSU förbereder verksamhet och organisation inför den kommande femårsansökan 2018-2022 - Hur RFSU tar sig an den nya CSO-strategin Analysen har utmynnat i följande nya dialogmål: 1. RFSUs ansökan 2018-2022 integrerar en konfliktanalys som säkrar programmets konfliktkänslighet. 2. RFSU utvecklar sina metoder för att arbeta i svåra miljöer, där utrymmet för det civila samhället är begränsat/krympande och där säkerheten för partners och RFSUs egen personal kan påverkas. 3. Andelen vidareförmedling ökar i relation till RFSUs egna kostnader i ansökan 2018-2022 jämfört med 2017. I den ursprungliga beredningen för 2014-2016 identifierades ett behov av att föra dialog med RFSU om kvaliteten på RFSUs uppföljning av verksamhet i relation till kostnadseffektivitet, givet att RFSU inte har fältpersonal utan följer upp genom resor vid två tillfällen per år. Dialogfrågan har i denna beredning för 2017 inte omformulerats till ett dialogmål då kvaliteten på RFSUs uppföljning kommer att följas upp i det stickprov om avtalsefterlevnad som kommer att utföras på uppdrag av Sida under 2017. Frame support to RFSU'civil society support in developing countries . Thematic focus on sexual and reproductive health and rights. INTRODUKTION Riksförbundet för sexuell upplysning (hädanefter RFSU) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt 43 500 000 kr för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Programmet stödjer det civila samhället i utvecklingsländer och har tematiskt fokus på sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (hädanefter SRHR). Den ansökta budgeten har ökat med ca 25 % jämfört med verksamhetsåret 2016. Sida bedömer att den sökta budgeten är rimlig givet de utvecklingssatsningar som RFSU planerar under 2017 och som i förlängningen syftar till att komma det planerade programmet 2018-2022 tillgodo. Sida bedömer vidare att ansökan är relevant under Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022. ANSÖKANDE ORGANISATION RFSU grundades 1933 och är en väletablerad organisation i det svenska samhället med stark internationell förankring. RFSU fick behörighet som ramorganisation 2009 - en behörighet som förnyades 2014 efter en ramkriteriebedömning. Det första ramvtalet initierades 2010, följt av ramavtal 2011-2012 med ett sammanlagt belopp av av 91 190 000 kr. Innevarande avtal för perioden 2014-2016 omfattar ett bidrag från Sida på 102 658 519 kr. RFSU får även stöd under Strategin för informations- och kommunikationsverksamhet och Strategin för socialt hållbar utveckling. RFSU verkar lokalt, nationellt och internationellt för att sprida en kunskapsbaserad och öppen syn på samlevnads- och sexualfrågor. Organisationen är partipolitiskt, fackligt och religiöst obunden. Dess högsta beslutande organ är kongressen och mellan kongresserna leds förbundet av förbundsstyrelsen, som inom sig utser arbetsutskott. RFSU är en medlemsorganisation och har utöver 3462 individuella medlemmar även ett tjugotal medlemsorganisationer. Verksamheten bedrivs även genom lokalföreningar/grupper, totalt ca 20 stycken. Målet för den internationella verksamheten är att sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter ska vara respekterade, skyddade och uppfyllda för alla människor. Verksamheten utgår från ett rättighetsperspektiv och omfattar såväl stöd till samarbetsorganisationer som påverkansarbete. Fokus ligger på sexualupplysning, aborträttigheter och sexualitet och icke-diskriminering. RFSU ingår i och samarbetar med en rad internationella och nationella nätverk och plattformar såsom International Planned Parenthood Federation (IPPF), Riksdagens tvärpolitiska SRHR-grupp, Concord, Eurongos, Countdown 2015 Europe och Nordic Action Group. RFSU äger bolaget RFSU AB och driver RFSU-kliniken. ANSÖKAN RFSUs ansökan för 2017 är en förlängning av pågående program 2014-2016. Resultatramverk, länder och samarbetsorganisationer är oförändrade. Samarbetsorganisationernas projekt har huvudsakligen samma mål och metoder, med vissa justeringar - dessa beskrivs i ansökan och är att betrakta som normal projektutveckling under pågående programperiod. RFSU kommer under 2017 att i hög utsträckning satsa på utvärdering, lärande och programutveckling inför den kommande femårsansökan 2018-2022. Viktiga utvecklingsområden är följande: - Ny operationalisering av finansieringsmekanism för kapacitetsutveckling, i enlighet med rekommendationer i den halvtidsöversyn som gjordes 2015. Fokus kommer att ligga på de områden där RFSU har egen tematisk expertis. Starkare sammankoppling mellan globalt påverkansarbete och partnerstöd samt skapande av plattformar för erfarenhetsutbyte kommer att vara centralt. - Ny modell för resultatuppföljning. - Ökad satsning på stöd till aborträttigheter. - Stärkande av feministiskt och intersektionellt perspektiv i programmet. - Ökad satsning på innovation. RFSU kommer likaledes att under 2017 stödja sina samarbetsorganisationer i lärande och strategisk planering inför perioden 2018-2022. RFSU visar genomgående i ansökan att de har en tydlig idé om mervärdet med partnerskapet mellan RFSU och dess samarbetsorganisationer, framför allt i termer av hur RFSU kan bidra till den enskilda organisationens kapacitet givet en viss kontext, men också hur RFSU kan lära av den enskilda organisationen. Urval av länder och samarbetsorganisationer har gjorts utifrån RFSUs mervärde i form av styrkor och expertis. Ursprungsansökan för 2014-2016 definierar RFSUs mervärde för varje samarbetsorganisation. Kontextanalyserna i ansökan 2014-2016 är relativt gedigna och ger en god förståelse för hur planerat stöd samspelar med den nationella kontexten. En uppdatering av kontextanalyserna har skett i ansökan för 2017. Riskanalyserna är kortfattade men relevanta. Ansökan 2017 kunde ha inkluderat en något mer omfattande uppdatering av riskanalyserna då flera år har gått sedan den ursprungliga ansökan, men Sidas bedömning är att riskanalyser ingår i tillräcklig utsträckning i de uppdaterade kontextanalyserna. Konfliktanalysen är svag i såväl ansökan 2014-2016 som 2017, vilket även kommenteras nedan. RFSU redovisar tydligt i ansökan 2017 sin syn på fattigdom som mångdimensionellt begrepp samt hur främjandet av SRHR bidrar till fattigdomsbekämpning. Rättighetsinnehavare och ansvarsbärare är genomgående tydligt definierade i programmet. RFSU verkar för att tillvarata innovationspotentialen hos partnerorganisationer och har inför 2017 uppmuntrat dem att söka medel för lärande och innovativa projekt. RFSU har framför allt identifierat två områden där det finns möjlighet för innovativa projekt – dels i arbetet med att motverka stigma, dels i att skapa tillgång till SRHR-information. RFSU menar att den princip om ömsesidigt lärande som ligger till grund för samarbetet med partnerorganisationer skapar en kreativ och reflekterande miljö som gynnar lärande. RFSU är aktiva i Sidas CIVSAMs arbetsgrupp för innovation. RFSU har inte ansökt om särskilda medel för att arbeta med innovation men visar generellt i sin ansökan och rapportering på ett reflekterande och lärande förhållningssätt i såväl verksamhet som resultatuppföljning. Sidas såväl som RFSU:s styrning har förändrats sedan beredningen av programmet 2014-2016 gjordes men den ansökta förlängningen bedöms fortfarande ligga väl i linje med befintlig styrning. Verksamheten kan i hög grad antas bidra till de två målområdena i Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022: (i) stärkt kapacitet hos civilsamhällesaktörer i utvecklingsländer, och (ii) ett mer gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i utvecklingsländer. Programmets interventionslogik är oförändrad jämfört med 2014-2016 och beskrivs övergripande som att RFSUs stöd bidrar till att samarbetsorganisationerna förbättrar sitt arbete. Härigenom uppnås resultat inom SRHR-området i utvalda länder, vilket ger positiv påverkan på enskilda inidivder. Interventionslogiken kommer att uppdateras inför nästa programperiod 2018-2022 för att bättre reflektera RFSUs internationella programstrategi 2015-2020. RFSUs internationella programstrategi är harmoniserad med organisationens planeringscykel (2014-2020). Under 2017 kommer strategin att uppdateras utifrån det analysarbete som görs under året. 2020 kommer RFSU återigen revidera den internationell strategin utifrån de nya övergripande mål som kongressen har tagit fram. I samband med det arbetet ska en uppdaterad omvärldsanalys göras. Strategin kommer inte ha ett slutdatum utan istället kommer kriterier införas för när strategin ska utvärderas och uppdateras. Att programperioden i nästa ansökan sträcker sig ända till 2022 ses därför av Sida som acceptabelt. FÖRVÄNTADE RESULTAT Programmet förväntas bidra till det övergripande målet för RFSUs internationella verksamhet, dvs förbättrad sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter för alla. Programmets mål är att stärka samarbetsorganisationernas arbete på SRHR-området. Detta ska uppnås genom att stärka samarbetsorganisationerna som påverkansaktörer, deras tematiska kunskap och organisatoriska kapacitet. Organisationerna stärks även genom programmets satsningar på nätverkande och plattformar nationellt såväl som internationellt. TIDIGARE RESULTATUPPFYLLELSE Sida bedömde i september 2016 att måluppfyllelsen för 2015 var enligt plan. En fullständig resultatredovisning ska ske vid programmets slut. GRUND FÖR SIDAS BEDÖMNING Sidas bedömning av RFSUs ansökan grundas bland annat på följande: - Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 - Sidas bedömning av RFSU som ramorganisation 2014 - Årsrapporter under ramanslaget för åren 2014-2016 - Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2014-2016 - RFSUs rapporter över avvikelseärenden 2014-2016 - RFSUs policy för inköp och upphandling - RFSUs antikorruptionspolicy - Keystone Performance Surveys, Development Partnerships Survey 2014: Partner Feedback Report: RFSU (extern utvärdering beställd av RFSU) - Mid-term review: RFSU’s funding- capacity building- and learning modalities “How does RFSU fund and support their partners in becoming more effective?", SWECO 2015 (extern utvärdering beställd av RFSU) - Kompletterande information från RFSU i samband med ansökan 2017 - RFSUs bidrag i Sidas konsultation i samband med arbetet med regleringsbrevsuppdraget om hur utvecklingssamarbetet mer effektivt kan motverka det krympande utrymmet för civilsamhället BEREDNINGEN Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Budgetanalys - Riskanalys, med särskilt fokus på konflikt och säkerhet - Hur RFSU förbereder verksamhet och organisation inför den kommande femårsansökan 2018-2022 - Hur RFSU tar sig an den nya CSO-strategin Analysen har utmynnat i följande nya dialogmål: 1. RFSUs ansökan 2018-2022 integrerar en konfliktanalys som säkrar programmets konfliktkänslighet. 2. RFSU utvecklar sina metoder för att arbeta i svåra miljöer, där utrymmet för det civila samhället är begränsat/krympande och där säkerheten för partners och RFSUs egen personal kan påverkas. 3. Andelen vidareförmedling ökar i relation till RFSUs egna kostnader i ansökan 2018-2022 jämfört med 2017. I den ursprungliga beredningen för 2014-2016 identifierades ett behov av att föra dialog med RFSU om kvaliteten på RFSUs uppföljning av verksamhet i relation till kostnadseffektivitet, givet att RFSU inte har fältpersonal utan följer upp genom resor vid två tillfällen per år. Dialogfrågan har i denna beredning för 2017 inte omformulerats till ett dialogmål då kvaliteten på RFSUs uppföljning kommer att följas upp i det stickprov om avtalsefterlevnad som kommer att utföras på uppdrag av Sida under 2017. Frame support to RFSU'civil society support in developing countries . Thematic focus on sexual and reproductive health and rights. INTRODUKTION Riksförbundet för sexuell upplysning (hädanefter RFSU) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt 43 500 000 kr för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Programmet stödjer det civila samhället i utvecklingsländer och har tematiskt fokus på sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (hädanefter SRHR). Den ansökta budgeten har ökat med ca 25 % jämfört med verksamhetsåret 2016. Sida bedömer att den sökta budgeten är rimlig givet de utvecklingssatsningar som RFSU planerar under 2017 och som i förlängningen syftar till att komma det planerade programmet 2018-2022 tillgodo. Sida bedömer vidare att ansökan är relevant under Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022. ANSÖKANDE ORGANISATION RFSU grundades 1933 och är en väletablerad organisation i det svenska samhället med stark internationell förankring. RFSU fick behörighet som ramorganisation 2009 - en behörighet som förnyades 2014 efter en ramkriteriebedömning. Det första ramvtalet initierades 2010, följt av ramavtal 2011-2012 med ett sammanlagt belopp av av 91 190 000 kr. Innevarande avtal för perioden 2014-2016 omfattar ett bidrag från Sida på 102 658 519 kr. RFSU får även stöd under Strategin för informations- och kommunikationsverksamhet och Strategin för socialt hållbar utveckling. RFSU verkar lokalt, nationellt och internationellt för att sprida en kunskapsbaserad och öppen syn på samlevnads- och sexualfrågor. Organisationen är partipolitiskt, fackligt och religiöst obunden. Dess högsta beslutande organ är kongressen och mellan kongresserna leds förbundet av förbundsstyrelsen, som inom sig utser arbetsutskott. RFSU är en medlemsorganisation och har utöver 3462 individuella medlemmar även ett tjugotal medlemsorganisationer. Verksamheten bedrivs även genom lokalföreningar/grupper, totalt ca 20 stycken. Målet för den internationella verksamheten är att sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter ska vara respekterade, skyddade och uppfyllda för alla människor. Verksamheten utgår från ett rättighetsperspektiv och omfattar såväl stöd till samarbetsorganisationer som påverkansarbete. Fokus ligger på sexualupplysning, aborträttigheter och sexualitet och icke-diskriminering. RFSU ingår i och samarbetar med en rad internationella och nationella nätverk och plattformar såsom International Planned Parenthood Federation (IPPF), Riksdagens tvärpolitiska SRHR-grupp, Concord, Eurongos, Countdown 2015 Europe och Nordic Action Group. RFSU äger bolaget RFSU AB och driver RFSU-kliniken. ANSÖKAN RFSUs ansökan för 2017 är en förlängning av pågående program 2014-2016. Resultatramverk, länder och samarbetsorganisationer är oförändrade. Samarbetsorganisationernas projekt har huvudsakligen samma mål och metoder, med vissa justeringar - dessa beskrivs i ansökan och är att betrakta som normal projektutveckling under pågående programperiod. RFSU kommer under 2017 att i hög utsträckning satsa på utvärdering, lärande och programutveckling inför den kommande femårsansökan 2018-2022. Viktiga utvecklingsområden är följande: - Ny operationalisering av finansieringsmekanism för kapacitetsutveckling, i enlighet med rekommendationer i den halvtidsöversyn som gjordes 2015. Fokus kommer att ligga på de områden där RFSU har egen tematisk expertis. Starkare sammankoppling mellan globalt påverkansarbete och partnerstöd samt skapande av plattformar för erfarenhetsutbyte kommer att vara centralt. - Ny modell för resultatuppföljning. - Ökad satsning på stöd till aborträttigheter. - Stärkande av feministiskt och intersektionellt perspektiv i programmet. - Ökad satsning på innovation. RFSU kommer likaledes att under 2017 stödja sina samarbetsorganisationer i lärande och strategisk planering inför perioden 2018-2022. RFSU visar genomgående i ansökan att de har en tydlig idé om mervärdet med partnerskapet mellan RFSU och dess samarbetsorganisationer, framför allt i termer av hur RFSU kan bidra till den enskilda organisationens kapacitet givet en viss kontext, men också hur RFSU kan lära av den enskilda organisationen. Urval av länder och samarbetsorganisationer har gjorts utifrån RFSUs mervärde i form av styrkor och expertis. Ursprungsansökan för 2014-2016 definierar RFSUs mervärde för varje samarbetsorganisation. Kontextanalyserna i ansökan 2014-2016 är relativt gedigna och ger en god förståelse för hur planerat stöd samspelar med den nationella kontexten. En uppdatering av kontextanalyserna har skett i ansökan för 2017. Riskanalyserna är kortfattade men relevanta. Ansökan 2017 kunde ha inkluderat en något mer omfattande uppdatering av riskanalyserna då flera år har gått sedan den ursprungliga ansökan, men Sidas bedömning är att riskanalyser ingår i tillräcklig utsträckning i de uppdaterade kontextanalyserna. Konfliktanalysen är svag i såväl ansökan 2014-2016 som 2017, vilket även kommenteras nedan. RFSU redovisar tydligt i ansökan 2017 sin syn på fattigdom som mångdimensionellt begrepp samt hur främjandet av SRHR bidrar till fattigdomsbekämpning. Rättighetsinnehavare och ansvarsbärare är genomgående tydligt definierade i programmet. RFSU verkar för att tillvarata innovationspotentialen hos partnerorganisationer och har inför 2017 uppmuntrat dem att söka medel för lärande och innovativa projekt. RFSU har framför allt identifierat två områden där det finns möjlighet för innovativa projekt – dels i arbetet med att motverka stigma, dels i att skapa tillgång till SRHR-information. RFSU menar att den princip om ömsesidigt lärande som ligger till grund för samarbetet med partnerorganisationer skapar en kreativ och reflekterande miljö som gynnar lärande. RFSU är aktiva i Sidas CIVSAMs arbetsgrupp för innovation. RFSU har inte ansökt om särskilda medel för att arbeta med innovation men visar generellt i sin ansökan och rapportering på ett reflekterande och lärande förhållningssätt i såväl verksamhet som resultatuppföljning. Sidas såväl som RFSU:s styrning har förändrats sedan beredningen av programmet 2014-2016 gjordes men den ansökta förlängningen bedöms fortfarande ligga väl i linje med befintlig styrning. Verksamheten kan i hög grad antas bidra till de två målområdena i Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022: (i) stärkt kapacitet hos civilsamhällesaktörer i utvecklingsländer, och (ii) ett mer gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i utvecklingsländer. Programmets interventionslogik är oförändrad jämfört med 2014-2016 och beskrivs övergripande som att RFSUs stöd bidrar till att samarbetsorganisationerna förbättrar sitt arbete. Härigenom uppnås resultat inom SRHR-området i utvalda länder, vilket ger positiv påverkan på enskilda inidivder. Interventionslogiken kommer att uppdateras inför nästa programperiod 2018-2022 för att bättre reflektera RFSUs internationella programstrategi 2015-2020. RFSUs internationella programstrategi är harmoniserad med organisationens planeringscykel (2014-2020). Under 2017 kommer strategin att uppdateras utifrån det analysarbete som görs under året. 2020 kommer RFSU återigen revidera den internationell strategin utifrån de nya övergripande mål som kongressen har tagit fram. I samband med det arbetet ska en uppdaterad omvärldsanalys göras. Strategin kommer inte ha ett slutdatum utan istället kommer kriterier införas för när strategin ska utvärderas och uppdateras. Att programperioden i nästa ansökan sträcker sig ända till 2022 ses därför av Sida som acceptabelt. FÖRVÄNTADE RESULTAT Programmet förväntas bidra till det övergripande målet för RFSUs internationella verksamhet, dvs förbättrad sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter för alla. Programmets mål är att stärka samarbetsorganisationernas arbete på SRHR-området. Detta ska uppnås genom att stärka samarbetsorganisationerna som påverkansaktörer, deras tematiska kunskap och organisatoriska kapacitet. Organisationerna stärks även genom programmets satsningar på nätverkande och plattformar nationellt såväl som internationellt. TIDIGARE RESULTATUPPFYLLELSE Sida bedömde i september 2016 att måluppfyllelsen för 2015 var enligt plan. En fullständig resultatredovisning ska ske vid programmets slut. GRUND FÖR SIDAS BEDÖMNING Sidas bedömning av RFSUs ansökan grundas bland annat på följande: - Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 - Sidas bedömning av RFSU som ramorganisation 2014 - Årsrapporter under ramanslaget för åren 2014-2016 - Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2014-2016 - RFSUs rapporter över avvikelseärenden 2014-2016 - RFSUs policy för inköp och upphandling - RFSUs antikorruptionspolicy - Keystone Performance Surveys, Development Partnerships Survey 2014: Partner Feedback Report: RFSU (extern utvärdering beställd av RFSU) - Mid-term review: RFSU’s funding- capacity building- and learning modalities “How does RFSU fund and support their partners in becoming more effective?", SWECO 2015 (extern utvärdering beställd av RFSU) - Kompletterande information från RFSU i samband med ansökan 2017 - RFSUs bidrag i Sidas konsultation i samband med arbetet med regleringsbrevsuppdraget om hur utvecklingssamarbetet mer effektivt kan motverka det krympande utrymmet för civilsamhället BEREDNINGEN Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Budgetanalys - Riskanalys, med särskilt fokus på konflikt och säkerhet - Hur RFSU förbereder verksamhet och organisation inför den kommande femårsansökan 2018-2022 - Hur RFSU tar sig an den nya CSO-strategin Analysen har utmynnat i följande nya dialogmål: 1. RFSUs ansökan 2018-2022 integrerar en konfliktanalys som säkrar programmets konfliktkänslighet. 2. RFSU utvecklar sina metoder för att arbeta i svåra miljöer, där utrymmet för det civila samhället är begränsat/krympande och där säkerheten för partners och RFSUs egen personal kan påverkas. 3. Andelen vidareförmedling ökar i relation till RFSUs egna kostnader i ansökan 2018-2022 jämfört med 2017. I den ursprungliga beredningen för 2014-2016 identifierades ett behov av att föra dialog med RFSU om kvaliteten på RFSUs uppföljning av verksamhet i relation till kostnadseffektivitet, givet att RFSU inte har fältpersonal utan följer upp genom resor vid två tillfällen per år. Dialogfrågan har i denna beredning för 2017 inte omformulerats till ett dialogmål då kvaliteten på RFSUs uppföljning kommer att följas upp i det stickprov om avtalsefterlevnad som kommer att utföras på uppdrag av Sida under 2017. Frame support to RFSU'civil society support in developing countries . Thematic focus on sexual and reproductive health and rights. INTRODUKTION Riksförbundet för sexuell upplysning (hädanefter RFSU) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt 43 500 000 kr för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Programmet stödjer det civila samhället i utvecklingsländer och har tematiskt fokus på sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (hädanefter SRHR). Den ansökta budgeten har ökat med ca 25 % jämfört med verksamhetsåret 2016. Sida bedömer att den sökta budgeten är rimlig givet de utvecklingssatsningar som RFSU planerar under 2017 och som i förlängningen syftar till att komma det planerade programmet 2018-2022 tillgodo. Sida bedömer vidare att ansökan är relevant under Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022. ANSÖKANDE ORGANISATION RFSU grundades 1933 och är en väletablerad organisation i det svenska samhället med stark internationell förankring. RFSU fick behörighet som ramorganisation 2009 - en behörighet som förnyades 2014 efter en ramkriteriebedömning. Det första ramvtalet initierades 2010, följt av ramavtal 2011-2012 med ett sammanlagt belopp av av 91 190 000 kr. Innevarande avtal för perioden 2014-2016 omfattar ett bidrag från Sida på 102 658 519 kr. RFSU får även stöd under Strategin för informations- och kommunikationsverksamhet och Strategin för socialt hållbar utveckling. RFSU verkar lokalt, nationellt och internationellt för att sprida en kunskapsbaserad och öppen syn på samlevnads- och sexualfrågor. Organisationen är partipolitiskt, fackligt och religiöst obunden. Dess högsta beslutande organ är kongressen och mellan kongresserna leds förbundet av förbundsstyrelsen, som inom sig utser arbetsutskott. RFSU är en medlemsorganisation och har utöver 3462 individuella medlemmar även ett tjugotal medlemsorganisationer. Verksamheten bedrivs även genom lokalföreningar/grupper, totalt ca 20 stycken. Målet för den internationella verksamheten är att sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter ska vara respekterade, skyddade och uppfyllda för alla människor. Verksamheten utgår från ett rättighetsperspektiv och omfattar såväl stöd till samarbetsorganisationer som påverkansarbete. Fokus ligger på sexualupplysning, aborträttigheter och sexualitet och icke-diskriminering. RFSU ingår i och samarbetar med en rad internationella och nationella nätverk och plattformar såsom International Planned Parenthood Federation (IPPF), Riksdagens tvärpolitiska SRHR-grupp, Concord, Eurongos, Countdown 2015 Europe och Nordic Action Group. RFSU äger bolaget RFSU AB och driver RFSU-kliniken. ANSÖKAN RFSUs ansökan för 2017 är en förlängning av pågående program 2014-2016. Resultatramverk, länder och samarbetsorganisationer är oförändrade. Samarbetsorganisationernas projekt har huvudsakligen samma mål och metoder, med vissa justeringar - dessa beskrivs i ansökan och är att betrakta som normal projektutveckling under pågående programperiod. RFSU kommer under 2017 att i hög utsträckning satsa på utvärdering, lärande och programutveckling inför den kommande femårsansökan 2018-2022. Viktiga utvecklingsområden är följande: - Ny operationalisering av finansieringsmekanism för kapacitetsutveckling, i enlighet med rekommendationer i den halvtidsöversyn som gjordes 2015. Fokus kommer att ligga på de områden där RFSU har egen tematisk expertis. Starkare sammankoppling mellan globalt påverkansarbete och partnerstöd samt skapande av plattformar för erfarenhetsutbyte kommer att vara centralt. - Ny modell för resultatuppföljning. - Ökad satsning på stöd till aborträttigheter. - Stärkande av feministiskt och intersektionellt perspektiv i programmet. - Ökad satsning på innovation. RFSU kommer likaledes att under 2017 stödja sina samarbetsorganisationer i lärande och strategisk planering inför perioden 2018-2022. RFSU visar genomgående i ansökan att de har en tydlig idé om mervärdet med partnerskapet mellan RFSU och dess samarbetsorganisationer, framför allt i termer av hur RFSU kan bidra till den enskilda organisationens kapacitet givet en viss kontext, men också hur RFSU kan lära av den enskilda organisationen. Urval av länder och samarbetsorganisationer har gjorts utifrån RFSUs mervärde i form av styrkor och expertis. Ursprungsansökan för 2014-2016 definierar RFSUs mervärde för varje samarbetsorganisation. Kontextanalyserna i ansökan 2014-2016 är relativt gedigna och ger en god förståelse för hur planerat stöd samspelar med den nationella kontexten. En uppdatering av kontextanalyserna har skett i ansökan för 2017. Riskanalyserna är kortfattade men relevanta. Ansökan 2017 kunde ha inkluderat en något mer omfattande uppdatering av riskanalyserna då flera år har gått sedan den ursprungliga ansökan, men Sidas bedömning är att riskanalyser ingår i tillräcklig utsträckning i de uppdaterade kontextanalyserna. Konfliktanalysen är svag i såväl ansökan 2014-2016 som 2017, vilket även kommenteras nedan. RFSU redovisar tydligt i ansökan 2017 sin syn på fattigdom som mångdimensionellt begrepp samt hur främjandet av SRHR bidrar till fattigdomsbekämpning. Rättighetsinnehavare och ansvarsbärare är genomgående tydligt definierade i programmet. RFSU verkar för att tillvarata innovationspotentialen hos partnerorganisationer och har inför 2017 uppmuntrat dem att söka medel för lärande och innovativa projekt. RFSU har framför allt identifierat två områden där det finns möjlighet för innovativa projekt – dels i arbetet med att motverka stigma, dels i att skapa tillgång till SRHR-information. RFSU menar att den princip om ömsesidigt lärande som ligger till grund för samarbetet med partnerorganisationer skapar en kreativ och reflekterande miljö som gynnar lärande. RFSU är aktiva i Sidas CIVSAMs arbetsgrupp för innovation. RFSU har inte ansökt om särskilda medel för att arbeta med innovation men visar generellt i sin ansökan och rapportering på ett reflekterande och lärande förhållningssätt i såväl verksamhet som resultatuppföljning. Sidas såväl som RFSU:s styrning har förändrats sedan beredningen av programmet 2014-2016 gjordes men den ansökta förlängningen bedöms fortfarande ligga väl i linje med befintlig styrning. Verksamheten kan i hög grad antas bidra till de två målområdena i Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022: (i) stärkt kapacitet hos civilsamhällesaktörer i utvecklingsländer, och (ii) ett mer gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i utvecklingsländer. Programmets interventionslogik är oförändrad jämfört med 2014-2016 och beskrivs övergripande som att RFSUs stöd bidrar till att samarbetsorganisationerna förbättrar sitt arbete. Härigenom uppnås resultat inom SRHR-området i utvalda länder, vilket ger positiv påverkan på enskilda inidivder. Interventionslogiken kommer att uppdateras inför nästa programperiod 2018-2022 för att bättre reflektera RFSUs internationella programstrategi 2015-2020. RFSUs internationella programstrategi är harmoniserad med organisationens planeringscykel (2014-2020). Under 2017 kommer strategin att uppdateras utifrån det analysarbete som görs under året. 2020 kommer RFSU återigen revidera den internationell strategin utifrån de nya övergripande mål som kongressen har tagit fram. I samband med det arbetet ska en uppdaterad omvärldsanalys göras. Strategin kommer inte ha ett slutdatum utan istället kommer kriterier införas för när strategin ska utvärderas och uppdateras. Att programperioden i nästa ansökan sträcker sig ända till 2022 ses därför av Sida som acceptabelt. FÖRVÄNTADE RESULTAT Programmet förväntas bidra till det övergripande målet för RFSUs internationella verksamhet, dvs förbättrad sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter för alla. Programmets mål är att stärka samarbetsorganisationernas arbete på SRHR-området. Detta ska uppnås genom att stärka samarbetsorganisationerna som påverkansaktörer, deras tematiska kunskap och organisatoriska kapacitet. Organisationerna stärks även genom programmets satsningar på nätverkande och plattformar nationellt såväl som internationellt. TIDIGARE RESULTATUPPFYLLELSE Sida bedömde i september 2016 att måluppfyllelsen för 2015 var enligt plan. En fullständig resultatredovisning ska ske vid programmets slut. GRUND FÖR SIDAS BEDÖMNING Sidas bedömning av RFSUs ansökan grundas bland annat på följande: - Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 - Sidas bedömning av RFSU som ramorganisation 2014 - Årsrapporter under ramanslaget för åren 2014-2016 - Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2014-2016 - RFSUs rapporter över avvikelseärenden 2014-2016 - RFSUs policy för inköp och upphandling - RFSUs antikorruptionspolicy - Keystone Performance Surveys, Development Partnerships Survey 2014: Partner Feedback Report: RFSU (extern utvärdering beställd av RFSU) - Mid-term review: RFSU’s funding- capacity building- and learning modalities “How does RFSU fund and support their partners in becoming more effective?", SWECO 2015 (extern utvärdering beställd av RFSU) - Kompletterande information från RFSU i samband med ansökan 2017 - RFSUs bidrag i Sidas konsultation i samband med arbetet med regleringsbrevsuppdraget om hur utvecklingssamarbetet mer effektivt kan motverka det krympande utrymmet för civilsamhället BEREDNINGEN Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Budgetanalys - Riskanalys, med särskilt fokus på konflikt och säkerhet - Hur RFSU förbereder verksamhet och organisation inför den kommande femårsansökan 2018-2022 - Hur RFSU tar sig an den nya CSO-strategin Analysen har utmynnat i följande nya dialogmål: 1. RFSUs ansökan 2018-2022 integrerar en konfliktanalys som säkrar programmets konfliktkänslighet. 2. RFSU utvecklar sina metoder för att arbeta i svåra miljöer, där utrymmet för det civila samhället är begränsat/krympande och där säkerheten för partners och RFSUs egen personal kan påverkas. 3. Andelen vidareförmedling ökar i relation till RFSUs egna kostnader i ansökan 2018-2022 jämfört med 2017. I den ursprungliga beredningen för 2014-2016 identifierades ett behov av att föra dialog med RFSU om kvaliteten på RFSUs uppföljning av verksamhet i relation till kostnadseffektivitet, givet att RFSU inte har fältpersonal utan följer upp genom resor vid två tillfällen per år. Dialogfrågan har i denna beredning för 2017 inte omformulerats till ett dialogmål då kvaliteten på RFSUs uppföljning kommer att följas upp i det stickprov om avtalsefterlevnad som kommer att utföras på uppdrag av Sida under 2017. Frame support to RFSU'civil society support in developing countries . Thematic focus on sexual and reproductive health and rights. INTRODUKTION Riksförbundet för sexuell upplysning (hädanefter RFSU) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt 43 500 000 kr för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Programmet stödjer det civila samhället i utvecklingsländer och har tematiskt fokus på sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (hädanefter SRHR). Den ansökta budgeten har ökat med ca 25 % jämfört med verksamhetsåret 2016. Sida bedömer att den sökta budgeten är rimlig givet de utvecklingssatsningar som RFSU planerar under 2017 och som i förlängningen syftar till att komma det planerade programmet 2018-2022 tillgodo. Sida bedömer vidare att ansökan är relevant under Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022. ANSÖKANDE ORGANISATION RFSU grundades 1933 och är en väletablerad organisation i det svenska samhället med stark internationell förankring. RFSU fick behörighet som ramorganisation 2009 - en behörighet som förnyades 2014 efter en ramkriteriebedömning. Det första ramvtalet initierades 2010, följt av ramavtal 2011-2012 med ett sammanlagt belopp av av 91 190 000 kr. Innevarande avtal för perioden 2014-2016 omfattar ett bidrag från Sida på 102 658 519 kr. RFSU får även stöd under Strategin för informations- och kommunikationsverksamhet och Strategin för socialt hållbar utveckling. RFSU verkar lokalt, nationellt och internationellt för att sprida en kunskapsbaserad och öppen syn på samlevnads- och sexualfrågor. Organisationen är partipolitiskt, fackligt och religiöst obunden. Dess högsta beslutande organ är kongressen och mellan kongresserna leds förbundet av förbundsstyrelsen, som inom sig utser arbetsutskott. RFSU är en medlemsorganisation och har utöver 3462 individuella medlemmar även ett tjugotal medlemsorganisationer. Verksamheten bedrivs även genom lokalföreningar/grupper, totalt ca 20 stycken. Målet för den internationella verksamheten är att sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter ska vara respekterade, skyddade och uppfyllda för alla människor. Verksamheten utgår från ett rättighetsperspektiv och omfattar såväl stöd till samarbetsorganisationer som påverkansarbete. Fokus ligger på sexualupplysning, aborträttigheter och sexualitet och icke-diskriminering. RFSU ingår i och samarbetar med en rad internationella och nationella nätverk och plattformar såsom International Planned Parenthood Federation (IPPF), Riksdagens tvärpolitiska SRHR-grupp, Concord, Eurongos, Countdown 2015 Europe och Nordic Action Group. RFSU äger bolaget RFSU AB och driver RFSU-kliniken. ANSÖKAN RFSUs ansökan för 2017 är en förlängning av pågående program 2014-2016. Resultatramverk, länder och samarbetsorganisationer är oförändrade. Samarbetsorganisationernas projekt har huvudsakligen samma mål och metoder, med vissa justeringar - dessa beskrivs i ansökan och är att betrakta som normal projektutveckling under pågående programperiod. RFSU kommer under 2017 att i hög utsträckning satsa på utvärdering, lärande och programutveckling inför den kommande femårsansökan 2018-2022. Viktiga utvecklingsområden är följande: - Ny operationalisering av finansieringsmekanism för kapacitetsutveckling, i enlighet med rekommendationer i den halvtidsöversyn som gjordes 2015. Fokus kommer att ligga på de områden där RFSU har egen tematisk expertis. Starkare sammankoppling mellan globalt påverkansarbete och partnerstöd samt skapande av plattformar för erfarenhetsutbyte kommer att vara centralt. - Ny modell för resultatuppföljning. - Ökad satsning på stöd till aborträttigheter. - Stärkande av feministiskt och intersektionellt perspektiv i programmet. - Ökad satsning på innovation. RFSU kommer likaledes att under 2017 stödja sina samarbetsorganisationer i lärande och strategisk planering inför perioden 2018-2022. RFSU visar genomgående i ansökan att de har en tydlig idé om mervärdet med partnerskapet mellan RFSU och dess samarbetsorganisationer, framför allt i termer av hur RFSU kan bidra till den enskilda organisationens kapacitet givet en viss kontext, men också hur RFSU kan lära av den enskilda organisationen. Urval av länder och samarbetsorganisationer har gjorts utifrån RFSUs mervärde i form av styrkor och expertis. Ursprungsansökan för 2014-2016 definierar RFSUs mervärde för varje samarbetsorganisation. Kontextanalyserna i ansökan 2014-2016 är relativt gedigna och ger en god förståelse för hur planerat stöd samspelar med den nationella kontexten. En uppdatering av kontextanalyserna har skett i ansökan för 2017. Riskanalyserna är kortfattade men relevanta. Ansökan 2017 kunde ha inkluderat en något mer omfattande uppdatering av riskanalyserna då flera år har gått sedan den ursprungliga ansökan, men Sidas bedömning är att riskanalyser ingår i tillräcklig utsträckning i de uppdaterade kontextanalyserna. Konfliktanalysen är svag i såväl ansökan 2014-2016 som 2017, vilket även kommenteras nedan. RFSU redovisar tydligt i ansökan 2017 sin syn på fattigdom som mångdimensionellt begrepp samt hur främjandet av SRHR bidrar till fattigdomsbekämpning. Rättighetsinnehavare och ansvarsbärare är genomgående tydligt definierade i programmet. RFSU verkar för att tillvarata innovationspotentialen hos partnerorganisationer och har inför 2017 uppmuntrat dem att söka medel för lärande och innovativa projekt. RFSU har framför allt identifierat två områden där det finns möjlighet för innovativa projekt – dels i arbetet med att motverka stigma, dels i att skapa tillgång till SRHR-information. RFSU menar att den princip om ömsesidigt lärande som ligger till grund för samarbetet med partnerorganisationer skapar en kreativ och reflekterande miljö som gynnar lärande. RFSU är aktiva i Sidas CIVSAMs arbetsgrupp för innovation. RFSU har inte ansökt om särskilda medel för att arbeta med innovation men visar generellt i sin ansökan och rapportering på ett reflekterande och lärande förhållningssätt i såväl verksamhet som resultatuppföljning. Sidas såväl som RFSU:s styrning har förändrats sedan beredningen av programmet 2014-2016 gjordes men den ansökta förlängningen bedöms fortfarande ligga väl i linje med befintlig styrning. Verksamheten kan i hög grad antas bidra till de två målområdena i Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022: (i) stärkt kapacitet hos civilsamhällesaktörer i utvecklingsländer, och (ii) ett mer gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i utvecklingsländer. Programmets interventionslogik är oförändrad jämfört med 2014-2016 och beskrivs övergripande som att RFSUs stöd bidrar till att samarbetsorganisationerna förbättrar sitt arbete. Härigenom uppnås resultat inom SRHR-området i utvalda länder, vilket ger positiv påverkan på enskilda inidivder. Interventionslogiken kommer att uppdateras inför nästa programperiod 2018-2022 för att bättre reflektera RFSUs internationella programstrategi 2015-2020. RFSUs internationella programstrategi är harmoniserad med organisationens planeringscykel (2014-2020). Under 2017 kommer strategin att uppdateras utifrån det analysarbete som görs under året. 2020 kommer RFSU återigen revidera den internationell strategin utifrån de nya övergripande mål som kongressen har tagit fram. I samband med det arbetet ska en uppdaterad omvärldsanalys göras. Strategin kommer inte ha ett slutdatum utan istället kommer kriterier införas för när strategin ska utvärderas och uppdateras. Att programperioden i nästa ansökan sträcker sig ända till 2022 ses därför av Sida som acceptabelt. FÖRVÄNTADE RESULTAT Programmet förväntas bidra till det övergripande målet för RFSUs internationella verksamhet, dvs förbättrad sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter för alla. Programmets mål är att stärka samarbetsorganisationernas arbete på SRHR-området. Detta ska uppnås genom att stärka samarbetsorganisationerna som påverkansaktörer, deras tematiska kunskap och organisatoriska kapacitet. Organisationerna stärks även genom programmets satsningar på nätverkande och plattformar nationellt såväl som internationellt. TIDIGARE RESULTATUPPFYLLELSE Sida bedömde i september 2016 att måluppfyllelsen för 2015 var enligt plan. En fullständig resultatredovisning ska ske vid programmets slut. GRUND FÖR SIDAS BEDÖMNING Sidas bedömning av RFSUs ansökan grundas bland annat på följande: - Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 - Sidas bedömning av RFSU som ramorganisation 2014 - Årsrapporter under ramanslaget för åren 2014-2016 - Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2014-2016 - RFSUs rapporter över avvikelseärenden 2014-2016 - RFSUs policy för inköp och upphandling - RFSUs antikorruptionspolicy - Keystone Performance Surveys, Development Partnerships Survey 2014: Partner Feedback Report: RFSU (extern utvärdering beställd av RFSU) - Mid-term review: RFSU’s funding- capacity building- and learning modalities “How does RFSU fund and support their partners in becoming more effective?", SWECO 2015 (extern utvärdering beställd av RFSU) - Kompletterande information från RFSU i samband med ansökan 2017 - RFSUs bidrag i Sidas konsultation i samband med arbetet med regleringsbrevsuppdraget om hur utvecklingssamarbetet mer effektivt kan motverka det krympande utrymmet för civilsamhället BEREDNINGEN Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Budgetanalys - Riskanalys, med särskilt fokus på konflikt och säkerhet - Hur RFSU förbereder verksamhet och organisation inför den kommande femårsansökan 2018-2022 - Hur RFSU tar sig an den nya CSO-strategin Analysen har utmynnat i följande nya dialogmål: 1. RFSUs ansökan 2018-2022 integrerar en konfliktanalys som säkrar programmets konfliktkänslighet. 2. RFSU utvecklar sina metoder för att arbeta i svåra miljöer, där utrymmet för det civila samhället är begränsat/krympande och där säkerheten för partners och RFSUs egen personal kan påverkas. 3. Andelen vidareförmedling ökar i relation till RFSUs egna kostnader i ansökan 2018-2022 jämfört med 2017. I den ursprungliga beredningen för 2014-2016 identifierades ett behov av att föra dialog med RFSU om kvaliteten på RFSUs uppföljning av verksamhet i relation till kostnadseffektivitet, givet att RFSU inte har fältpersonal utan följer upp genom resor vid två tillfällen per år. Dialogfrågan har i denna beredning för 2017 inte omformulerats till ett dialogmål då kvaliteten på RFSUs uppföljning kommer att följas upp i det stickprov om avtalsefterlevnad som kommer att utföras på uppdrag av Sida under 2017. Frame support to RFSU'civil society support in developing countries . Thematic focus on sexual and reproductive health and rights. INTRODUKTION Riksförbundet för sexuell upplysning (hädanefter RFSU) har inkommit med en ansökan om rambidrag för 2017 på sammanlagt 43 500 000 kr för en ettårig förlängning av det program som genomförs under ramanslaget 2014-2016. Programmet stödjer det civila samhället i utvecklingsländer och har tematiskt fokus på sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (hädanefter SRHR). Den ansökta budgeten har ökat med ca 25 % jämfört med verksamhetsåret 2016. Sida bedömer att den sökta budgeten är rimlig givet de utvecklingssatsningar som RFSU planerar under 2017 och som i förlängningen syftar till att komma det planerade programmet 2018-2022 tillgodo. Sida bedömer vidare att ansökan är relevant under Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022. ANSÖKANDE ORGANISATION RFSU grundades 1933 och är en väletablerad organisation i det svenska samhället med stark internationell förankring. RFSU fick behörighet som ramorganisation 2009 - en behörighet som förnyades 2014 efter en ramkriteriebedömning. Det första ramvtalet initierades 2010, följt av ramavtal 2011-2012 med ett sammanlagt belopp av av 91 190 000 kr. Innevarande avtal för perioden 2014-2016 omfattar ett bidrag från Sida på 102 658 519 kr. RFSU får även stöd under Strategin för informations- och kommunikationsverksamhet och Strategin för socialt hållbar utveckling. RFSU verkar lokalt, nationellt och internationellt för att sprida en kunskapsbaserad och öppen syn på samlevnads- och sexualfrågor. Organisationen är partipolitiskt, fackligt och religiöst obunden. Dess högsta beslutande organ är kongressen och mellan kongresserna leds förbundet av förbundsstyrelsen, som inom sig utser arbetsutskott. RFSU är en medlemsorganisation och har utöver 3462 individuella medlemmar även ett tjugotal medlemsorganisationer. Verksamheten bedrivs även genom lokalföreningar/grupper, totalt ca 20 stycken. Målet för den internationella verksamheten är att sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter ska vara respekterade, skyddade och uppfyllda för alla människor. Verksamheten utgår från ett rättighetsperspektiv och omfattar såväl stöd till samarbetsorganisationer som påverkansarbete. Fokus ligger på sexualupplysning, aborträttigheter och sexualitet och icke-diskriminering. RFSU ingår i och samarbetar med en rad internationella och nationella nätverk och plattformar såsom International Planned Parenthood Federation (IPPF), Riksdagens tvärpolitiska SRHR-grupp, Concord, Eurongos, Countdown 2015 Europe och Nordic Action Group. RFSU äger bolaget RFSU AB och driver RFSU-kliniken. ANSÖKAN RFSUs ansökan för 2017 är en förlängning av pågående program 2014-2016. Resultatramverk, länder och samarbetsorganisationer är oförändrade. Samarbetsorganisationernas projekt har huvudsakligen samma mål och metoder, med vissa justeringar - dessa beskrivs i ansökan och är att betrakta som normal projektutveckling under pågående programperiod. RFSU kommer under 2017 att i hög utsträckning satsa på utvärdering, lärande och programutveckling inför den kommande femårsansökan 2018-2022. Viktiga utvecklingsområden är följande: - Ny operationalisering av finansieringsmekanism för kapacitetsutveckling, i enlighet med rekommendationer i den halvtidsöversyn som gjordes 2015. Fokus kommer att ligga på de områden där RFSU har egen tematisk expertis. Starkare sammankoppling mellan globalt påverkansarbete och partnerstöd samt skapande av plattformar för erfarenhetsutbyte kommer att vara centralt. - Ny modell för resultatuppföljning. - Ökad satsning på stöd till aborträttigheter. - Stärkande av feministiskt och intersektionellt perspektiv i programmet. - Ökad satsning på innovation. RFSU kommer likaledes att under 2017 stödja sina samarbetsorganisationer i lärande och strategisk planering inför perioden 2018-2022. RFSU visar genomgående i ansökan att de har en tydlig idé om mervärdet med partnerskapet mellan RFSU och dess samarbetsorganisationer, framför allt i termer av hur RFSU kan bidra till den enskilda organisationens kapacitet givet en viss kontext, men också hur RFSU kan lära av den enskilda organisationen. Urval av länder och samarbetsorganisationer har gjorts utifrån RFSUs mervärde i form av styrkor och expertis. Ursprungsansökan för 2014-2016 definierar RFSUs mervärde för varje samarbetsorganisation. Kontextanalyserna i ansökan 2014-2016 är relativt gedigna och ger en god förståelse för hur planerat stöd samspelar med den nationella kontexten. En uppdatering av kontextanalyserna har skett i ansökan för 2017. Riskanalyserna är kortfattade men relevanta. Ansökan 2017 kunde ha inkluderat en något mer omfattande uppdatering av riskanalyserna då flera år har gått sedan den ursprungliga ansökan, men Sidas bedömning är att riskanalyser ingår i tillräcklig utsträckning i de uppdaterade kontextanalyserna. Konfliktanalysen är svag i såväl ansökan 2014-2016 som 2017, vilket även kommenteras nedan. RFSU redovisar tydligt i ansökan 2017 sin syn på fattigdom som mångdimensionellt begrepp samt hur främjandet av SRHR bidrar till fattigdomsbekämpning. Rättighetsinnehavare och ansvarsbärare är genomgående tydligt definierade i programmet. RFSU verkar för att tillvarata innovationspotentialen hos partnerorganisationer och har inför 2017 uppmuntrat dem att söka medel för lärande och innovativa projekt. RFSU har framför allt identifierat två områden där det finns möjlighet för innovativa projekt – dels i arbetet med att motverka stigma, dels i att skapa tillgång till SRHR-information. RFSU menar att den princip om ömsesidigt lärande som ligger till grund för samarbetet med partnerorganisationer skapar en kreativ och reflekterande miljö som gynnar lärande. RFSU är aktiva i Sidas CIVSAMs arbetsgrupp för innovation. RFSU har inte ansökt om särskilda medel för att arbeta med innovation men visar generellt i sin ansökan och rapportering på ett reflekterande och lärande förhållningssätt i såväl verksamhet som resultatuppföljning. Sidas såväl som RFSU:s styrning har förändrats sedan beredningen av programmet 2014-2016 gjordes men den ansökta förlängningen bedöms fortfarande ligga väl i linje med befintlig styrning. Verksamheten kan i hög grad antas bidra till de två målområdena i Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022: (i) stärkt kapacitet hos civilsamhällesaktörer i utvecklingsländer, och (ii) ett mer gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesorganisationer i utvecklingsländer. Programmets interventionslogik är oförändrad jämfört med 2014-2016 och beskrivs övergripande som att RFSUs stöd bidrar till att samarbetsorganisationerna förbättrar sitt arbete. Härigenom uppnås resultat inom SRHR-området i utvalda länder, vilket ger positiv påverkan på enskilda inidivder. Interventionslogiken kommer att uppdateras inför nästa programperiod 2018-2022 för att bättre reflektera RFSUs internationella programstrategi 2015-2020. RFSUs internationella programstrategi är harmoniserad med organisationens planeringscykel (2014-2020). Under 2017 kommer strategin att uppdateras utifrån det analysarbete som görs under året. 2020 kommer RFSU återigen revidera den internationell strategin utifrån de nya övergripande mål som kongressen har tagit fram. I samband med det arbetet ska en uppdaterad omvärldsanalys göras. Strategin kommer inte ha ett slutdatum utan istället kommer kriterier införas för när strategin ska utvärderas och uppdateras. Att programperioden i nästa ansökan sträcker sig ända till 2022 ses därför av Sida som acceptabelt. FÖRVÄNTADE RESULTAT Programmet förväntas bidra till det övergripande målet för RFSUs internationella verksamhet, dvs förbättrad sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter för alla. Programmets mål är att stärka samarbetsorganisationernas arbete på SRHR-området. Detta ska uppnås genom att stärka samarbetsorganisationerna som påverkansaktörer, deras tematiska kunskap och organisatoriska kapacitet. Organisationerna stärks även genom programmets satsningar på nätverkande och plattformar nationellt såväl som internationellt. TIDIGARE RESULTATUPPFYLLELSE Sida bedömde i september 2016 att måluppfyllelsen för 2015 var enligt plan. En fullständig resultatredovisning ska ske vid programmets slut. GRUND FÖR SIDAS BEDÖMNING Sidas bedömning av RFSUs ansökan grundas bland annat på följande: - Ramkriteriebedömning genomförd av SIPU 2013 - Sidas bedömning av RFSU som ramorganisation 2014 - Årsrapporter under ramanslaget för åren 2014-2016 - Revisionsrapporter under ramanslaget för åren 2014-2016 - RFSUs rapporter över avvikelseärenden 2014-2016 - RFSUs policy för inköp och upphandling - RFSUs antikorruptionspolicy - Keystone Performance Surveys, Development Partnerships Survey 2014: Partner Feedback Report: RFSU (extern utvärdering beställd av RFSU) - Mid-term review: RFSU’s funding- capacity building- and learning modalities “How does RFSU fund and support their partners in becoming more effective?", SWECO 2015 (extern utvärdering beställd av RFSU) - Kompletterande information från RFSU i samband med ansökan 2017 - RFSUs bidrag i Sidas konsultation i samband med arbetet med regleringsbrevsuppdraget om hur utvecklingssamarbetet mer effektivt kan motverka det krympande utrymmet för civilsamhället BEREDNINGEN Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen i så stor utsträckning som möjligt utgått från den beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2014-2016. I de fall bedömningen som gjordes av ansökan 2014-2016 fortsatt är relevant har denna behållits och endast en kompletterande kommentar gällande 2017 har lagts till. I vissa fall, så som t.ex. bedömningen av de två senaste revisionsrapporterna, är bedömningen som gjordes i beredningen av den förra ansökan inte längre relevant, varför en ny bedömning gjorts. Insatshanteringssystemet Trac har också förändrats sedan 2013 då beredningen av ansökan 2014-2016 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts i beredningen av ansökan 2014-2016 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan 2017. Särskilt fokus i beredningen har legat på följande frågor: - Budgetanalys - Riskanalys, med särskilt fokus på konflikt och säkerhet - Hur RFSU förbereder verksamhet och organisation inför den kommande femårsansökan 2018-2022 - Hur RFSU tar sig an den nya CSO-strategin Analysen har utmynnat i följande nya dialogmål: 1. RFSUs ansökan 2018-2022 integrerar en konfliktanalys som säkrar programmets konfliktkänslighet. 2. RFSU utvecklar sina metoder för att arbeta i svåra miljöer, där utrymmet för det civila samhället är begränsat/krympande och där säkerheten för partners och RFSUs egen personal kan påverkas. 3. Andelen vidareförmedling ökar i relation till RFSUs egna kostnader i ansökan 2018-2022 jämfört med 2017. I den ursprungliga beredningen för 2014-2016 identifierades ett behov av att föra dialog med RFSU om kvaliteten på RFSUs uppföljning av verksamhet i relation till kostnadseffektivitet, givet att RFSU inte har fältpersonal utan följer upp genom resor vid två tillfällen per år. Dialogfrågan har i denna beredning för 2017 inte omformulerats till ett dialogmål då kvaliteten på RFSUs uppföljning kommer att följas upp i det stickprov om avtalsefterlevnad som kommer att utföras på uppdrag av Sida under 2017. Utvecklingsinsatsen avser huvudsakligen att stärka samarbetsorganisationernas kapacitet tematiskt såväl som organisatoriskt. Nätverkande mellan organisationer och förmåga till påverkansarbete är också centralt. Sammantaget antas detta leda till förbättrad verksamhet, vilket i förlängningen bidrar till stärkta sexuella och reproduktiva rättigheter för rättighetsbärarna. Utvecklingsinsatsens mål formuleras enligt följande: Overall objective: Improve sexual and reproductive health for all individuals. Programme objective: Enhanced performance on SRHR initiatives run by partner organisations. Result 1: Improved advocacy for SRHR implemented by partner organisations (POs) Result 2: Enhanced thematic capacity among POs to improve their work on SRHR Result 3: Strengthened organisational capacity among POs Result 4: Enhanced co-operation among SRHR actors in and between partner countries Utvecklingsinsatsen avser huvudsakligen att stärka samarbetsorganisationernas kapacitet tematiskt såväl som organisatoriskt. Nätverkande mellan organisationer och förmåga till påverkansarbete är också centralt. Sammantaget antas detta leda till förbättrad verksamhet, vilket i förlängningen bidrar till stärkta sexuella och reproduktiva rättigheter för rättighetsbärarna. Utvecklingsinsatsens mål formuleras enligt följande: Overall objective: Improve sexual and reproductive health for all individuals. Programme objective: Enhanced performance on SRHR initiatives run by partner organisations. Result 1: Improved advocacy for SRHR implemented by partner organisations (POs) Result 2: Enhanced thematic capacity among POs to improve their work on SRHR Result 3: Strengthened organisational capacity among POs Result 4: Enhanced co-operation among SRHR actors in and between partner countries Utvecklingsinsatsen avser huvudsakligen att stärka samarbetsorganisationernas kapacitet tematiskt såväl som organisatoriskt. Nätverkande mellan organisationer och förmåga till påverkansarbete är också centralt. Sammantaget antas detta leda till förbättrad verksamhet, vilket i förlängningen bidrar till stärkta sexuella och reproduktiva rättigheter för rättighetsbärarna. Utvecklingsinsatsens mål formuleras enligt följande: Overall objective: Improve sexual and reproductive health for all individuals. Programme objective: Enhanced performance on SRHR initiatives run by partner organisations. Result 1: Improved advocacy for SRHR implemented by partner organisations (POs) Result 2: Enhanced thematic capacity among POs to improve their work on SRHR Result 3: Strengthened organisational capacity among POs Result 4: Enhanced co-operation among SRHR actors in and between partner countries Utvecklingsinsatsen avser huvudsakligen att stärka samarbetsorganisationernas kapacitet tematiskt såväl som organisatoriskt. Nätverkande mellan organisationer och förmåga till påverkansarbete är också centralt. Sammantaget antas detta leda till förbättrad verksamhet, vilket i förlängningen bidrar till stärkta sexuella och reproduktiva rättigheter för rättighetsbärarna. Utvecklingsinsatsens mål formuleras enligt följande: Overall objective: Improve sexual and reproductive health for all individuals. Programme objective: Enhanced performance on SRHR initiatives run by partner organisations. Result 1: Improved advocacy for SRHR implemented by partner organisations (POs) Result 2: Enhanced thematic capacity among POs to improve their work on SRHR Result 3: Strengthened organisational capacity among POs Result 4: Enhanced co-operation among SRHR actors in and between partner countries Utvecklingsinsatsen avser huvudsakligen att stärka samarbetsorganisationernas kapacitet tematiskt såväl som organisatoriskt. Nätverkande mellan organisationer och förmåga till påverkansarbete är också centralt. Sammantaget antas detta leda till förbättrad verksamhet, vilket i förlängningen bidrar till stärkta sexuella och reproduktiva rättigheter för rättighetsbärarna. Utvecklingsinsatsens mål formuleras enligt följande: Overall objective: Improve sexual and reproductive health for all individuals. Programme objective: Enhanced performance on SRHR initiatives run by partner organisations. Result 1: Improved advocacy for SRHR implemented by partner organisations (POs) Result 2: Enhanced thematic capacity among POs to improve their work on SRHR Result 3: Strengthened organisational capacity among POs Result 4: Enhanced co-operation among SRHR actors in and between partner countries Utvecklingsinsatsen avser huvudsakligen att stärka samarbetsorganisationernas kapacitet tematiskt såväl som organisatoriskt. Nätverkande mellan organisationer och förmåga till påverkansarbete är också centralt. Sammantaget antas detta leda till förbättrad verksamhet, vilket i förlängningen bidrar till stärkta sexuella och reproduktiva rättigheter för rättighetsbärarna. Utvecklingsinsatsens mål formuleras enligt följande: Overall objective: Improve sexual and reproductive health for all individuals. Programme objective: Enhanced performance on SRHR initiatives run by partner organisations. Result 1: Improved advocacy for SRHR implemented by partner organisations (POs) Result 2: Enhanced thematic capacity among POs to improve their work on SRHR Result 3: Strengthened organisational capacity among POs Result 4: Enhanced co-operation among SRHR actors in and between partner countries Utvecklingsinsatsen avser huvudsakligen att stärka samarbetsorganisationernas kapacitet tematiskt såväl som organisatoriskt. Nätverkande mellan organisationer och förmåga till påverkansarbete är också centralt. Sammantaget antas detta leda till förbättrad verksamhet, vilket i förlängningen bidrar till stärkta sexuella och reproduktiva rättigheter för rättighetsbärarna. Utvecklingsinsatsens mål formuleras enligt följande: Overall objective: Improve sexual and reproductive health for all individuals. Programme objective: Enhanced performance on SRHR initiatives run by partner organisations. Result 1: Improved advocacy for SRHR implemented by partner organisations (POs) Result 2: Enhanced thematic capacity among POs to improve their work on SRHR Result 3: Strengthened organisational capacity among POs Result 4: Enhanced co-operation among SRHR actors in and between partner countries Utvecklingsinsatsen avser huvudsakligen att stärka samarbetsorganisationernas kapacitet tematiskt såväl som organisatoriskt. Nätverkande mellan organisationer och förmåga till påverkansarbete är också centralt. Sammantaget antas detta leda till förbättrad verksamhet, vilket i förlängningen bidrar till stärkta sexuella och reproduktiva rättigheter för rättighetsbärarna. Utvecklingsinsatsens mål formuleras enligt följande: Overall objective: Improve sexual and reproductive health for all individuals. Programme objective: Enhanced performance on SRHR initiatives run by partner organisations. Result 1: Improved advocacy for SRHR implemented by partner organisations (POs) Result 2: Enhanced thematic capacity among POs to improve their work on SRHR Result 3: Strengthened organisational capacity among POs Result 4: Enhanced co-operation among SRHR actors in and between partner countries Utvecklingsinsatsen avser huvudsakligen att stärka samarbetsorganisationernas kapacitet tematiskt såväl som organisatoriskt. Nätverkande mellan organisationer och förmåga till påverkansarbete är också centralt. Sammantaget antas detta leda till förbättrad verksamhet, vilket i förlängningen bidrar till stärkta sexuella och reproduktiva rättigheter för rättighetsbärarna. Utvecklingsinsatsens mål formuleras enligt följande: Overall objective: Improve sexual and reproductive health for all individuals. Programme objective: Enhanced performance on SRHR initiatives run by partner organisations. Result 1: Improved advocacy for SRHR implemented by partner organisations (POs) Result 2: Enhanced thematic capacity among POs to improve their work on SRHR Result 3: Strengthened organisational capacity among POs Result 4: Enhanced co-operation among SRHR actors in and between partner countries Utvecklingsinsatsen avser huvudsakligen att stärka samarbetsorganisationernas kapacitet tematiskt såväl som organisatoriskt. Nätverkande mellan organisationer och förmåga till påverkansarbete är också centralt. Sammantaget antas detta leda till förbättrad verksamhet, vilket i förlängningen bidrar till stärkta sexuella och reproduktiva rättigheter för rättighetsbärarna. Utvecklingsinsatsens mål formuleras enligt följande: Overall objective: Improve sexual and reproductive health for all individuals. Programme objective: Enhanced performance on SRHR initiatives run by partner organisations. Result 1: Improved advocacy for SRHR implemented by partner organisations (POs) Result 2: Enhanced thematic capacity among POs to improve their work on SRHR Result 3: Strengthened organisational capacity among POs Result 4: Enhanced co-operation among SRHR actors in and between partner countries Sweden RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning Swedish International Development Cooperation Agency RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 43500000 0 35000000 0 -12292 0 -1782566.0000000002 0 0 8500000 -289203.0000000001 2871000 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning 3132000 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning 4132500 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning 6283053 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning 3088500 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning 7482000 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning 5536723.5 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning 2566500 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning 2871000 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning 5536723.5 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning 3986059.077 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning 3986059.077 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning 2066922 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning 2975115 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning 5386524 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning 4523364.8459999999 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning 1847703 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning 2254824 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning 2066922 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning 2223507 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning 864993 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning 804078 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning 877176 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning 718797 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning 804078 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning 1759688.1540000001 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning 2095476 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning 1157385 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning 1550664.423 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning 1550664.423 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning -1782566 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning -289202.8 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning -12291.83 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Improved aid- and development-effectiveness in civil society support Ett mer bistånds- och utvecklingseffektivt stöd till civilsamhället Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased impact of the rights perspective in the work of civil society organisations and strengthened ability of civil society to represent – and act in close collaboration with – people living in poverty Ökat genomslag för rättighetsperspektivet i civilsamhällets arbete samt stärkt förmåga hos civilsamhället att representera och agera i nära samråd med människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater awareness, engagement and capacity among people living in poverty, enabling them to work for democracy and to organise in order to assert their human rights Ökad medvetenhet, engagemang och kapacitet hos människor som lever i fattigdom att arbeta för demokrati och organisera sig för att kunna utkräva sina mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased diversity within civil society in developing countries that represents and/or acts for the benefit of people living in poverty Ökad mångfald inom det civilsamhälle i utvecklingsländer som representerar och/eller agerar till förmån för människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater understanding and engagement in civil society in developing countries for global development and sustainability, and strengthened advocacy for these matters vis-à-vis decision-makers Ökad förståelse och engagemang hos civilsamhället i utvecklingsländer för globala utvecklings- och hållbarhetsfrågor och stärkt påverkansarbete för detta gentemot beslutsfattare Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased opportunities for civil society to promote an enabling environment for civil society in developing countries Stärkta möjligheter för civilsamhället att arbeta för en gynnsam miljö för civilsamhället i utvecklingsländer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Established and/or strengthened dialogue mechanisms and meeting places in developing countries for collaboration within civil society and between civil society and other development actors Inrättade och/eller stärkta dialogmekanismer och mötesplatser i utvecklingsländer för samverkan inom/mellan civilsamhället och andra aktörer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-54030520 Sweden Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) has submitted an application for a one-year extension of its ongoing framework agreement 2015-2017. The extension application for 2018 is based on the application for 2015-2017 and focuses on changes and news. The expected impact of the programme is “increased fulfilment of women’s rights within the Women, Peace and Security agenda in conflict affected regions”. The expected results are more or less the same as in the on-going agreement. The programme is divided into four main thematic areas: 1. Women in Peacebuilding (WiP) 2. Gender Based Violence (GBV) 3. Advocacy 4. Sustainable women’s rights organisations The total amount applied for 2018 is 36 510 215 SEK. This is an increase by 6 569 103 SEK (equal to 22 percent) compared to the agreed amount 2017. In accordance with the guidelines for the CSO-appropriation the amount is divided into two categories. The total budget for the programme 2018 is 40 266 410 SEK and this amount includes KtK’s own contribution of 3 756 195 SEK amounting to 10 percent of the total operational costs. The grant to the administrative costs equals 8 percent of Sida’s contribution to the operational costs. This is in accordance with the guidelines for the CSO-appropriation. Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) har inkommit med en ansökan avseende en ettårig förlängning 2018 av sitt pågående ramavtal 2015-2017. I juli 2013 beviljades KtK behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället under CSO-strategin. Det pågående avtalet perioden 2015-2017 är det första ramavtalet under CSO-anslaget. Utöver detta avtal har KtK 12 pågående avtal med Sida med ett totalt avtalat belopp om 469 MSEK. Sidas årliga utbetalningar är ca 115 MSEK. Avtalen avser stöd till verksamhet i Palestina, Rwanda, Liberia, Serbien, Bosnien Hercegovina, Makedonien, regionalt Västra Balkan, Georgien, MENA och Syrien samt informations- och kommunikationsinsatser i Sverige. Programmet för perioden 2015-2017 och för förlängningen 2018 har som syfte att: "Möjliggöra för KtK att fortsätta sitt arbete med att ge stöd till partnerorganisationers arbete för kvinnors rättigheter i konfliktdrabbade länder och regioner och att för detta ändamål även utveckla metoder för kapacitetsutveckling och möjlighet att bilda nätverk”. Det långsiktiga effektmålet är "ökad uppfyllelse av kvinnors rättigheter inom agendan för kvinnor, fred och säkerhet i konfliktdrabbade regioner". Programmet är indelat i fyra tematiska huvudområden, varav ett är tvärgående: 1. Kvinnor och fredsbyggande 2. Könsrelaterat våld mot kvinnor 3. Påverkansarbete 4. Kapacitetsutveckling i organisatorisk hållbarhet (tvärgående områden) De förväntade resultaten är i stort sett de samma som under pågående avtalsperiod. Totalt ansöker KtK om 36 510 215 SEK för verksamhet 2018. Det ansökta beloppet innebär en ökning om 6 569 103 SEK jämfört med beviljat och avtalat belopp 2017, d.v.s. en ökning på ca 22 procent. The overall objective of the development intervention is: "Kvinna till Kvinna and partner organisations together with targeted women have contributed to improved security and increased participation of women in conflict affected regions in the Middle East, South Caucasus, and the Western Balkans".  Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Armenia Azerbaijan Bosnia and Herzegovina Iraq Lebanon North Macedonia Palestine, State of Serbia Kosovo Developing countries, unspecified Europe, regional Central Asia, regional Middle East, regional Women’s rights organisations and movements, and government institutions Government & Civil Society-general Kvinna till Kvinna (KtK) submitted the final report for the "Women, Peace and Security Programme, 2015-2017" on May 25, 2018. The report is KtK's first results report as framework organisation under the CSO-appropriation. It is the first time KtK makes a cross-regional analysis of results within its four thematic focus areas. Sida assesses that the report presents many results on an outcome level. Regarding GBV and Peace Building, results are presented and analysed on individual, community and institutional level. KtK has also included sections about how they themselves have contributed to the achievement of results. The report reflects upon learnings and what can be developed further, and includes an analysis of what has not worked according to plan. KtK has conducted two major evaluations during the reporting period that have provided important input to the results report: - Keystone Evaluation of Partnership - Process Evaluation of Kvinna till Kvinna’s Women Peace and Security Programme, 2015-2017, January 2018 Below is an overview of the programme, including examples of results within the four different programme outcomes. 1. Gender Based Violence (GBV) Programme outcome 1: “KtK and partner organisations have contributed to the prevention of and protection against GBV towards women.” A majority of KtK’s partner organisations in the programme addresses GBV one way or the other. In total they give support to approximately 74 000 survivors of GBV every year (of which 90 percent are women and girls). The support provided is psychosocial support, legal support and counselling and reference to other organisations and institutions. The results within the GBV-programme are presented under three interlinked levels; individual, community and institutional. KtK underlines that a country programme must cover all three levels but all partner organisations does not have to work on all levels. Individual level At individual level the support focuses on changing women’s perception of themselves, strengthened self-esteem, increased possibilities to support themselves and progress within their court cases. Change can also be traced among targeted men. Examples of results: - The Women’s Rights Centre in Armenia reports that they see increased self-esteem and self-confidence, awareness of their rights and abilities to claim rights among the women they support. The organisation’s legal counselling hot-line have received and handled 462 calls for legal counselling during the reporting period. The counselling has resulted in 240 cases presented to court. - In Erbil BWA provides psycho-social support to women and girls victims of GBV in three IDP (Internally Displaced People) camps outside the city. About 73 percent of the women and girls considered that the support had contributed to an improved life situation, strengthened self-esteem and a desire to change negative aspects of their lives. Five participating women have organised their own discussion groups and meeting for women in the IDP camps thus spreading the results to a wider group. - In Palestine the partner organisation Aisha for Woman and Child Protection works to change attitudes and behaviour of men to become supportive of gender equality and contribute to the elimination of GBV against women and girls in Gaza. A core group of male ambassadors have reported changes in their view of what masculinity means, and how patriarchy affects not only women but also men negatively. Community level At community level the support focuses on changing the views of GBV from being a private matter, to being understood as a part of structural gender inequality. Reducing the stigmatization of GBV victims and challenging traditional and destructive norms of masculinity are also important focus areas. Examples of results: - Medica Kosova’s work in awareness raising has contributed to less stigma for victims of sexual violence. The general public have started to see GBV and wartime sexual violence in a different way. - In Palestine the partner organisation Aisha is engaging 75 men (ambassadors), from different occupations and social background. They have been trained in topics such as respectful confrontation, feminist interpretation of Islam, women’s rights and CEDAW (Convention on the Elimination of All Forms of Discrimination against Women) The ambassadors have become active in their local communities and circles of influence and have contributed to creating a more supportive environment for women and girls' rights in their different spheres such as education, health, justice and within the community, including the religious sphere. - Through developing contacts with the community police force, IDP camp managers, municipal councils, health centres and schools, BWA in Iraq has facilitated the creation of a referral system for victims of GBV. They have also contributed to an increased awareness among stakeholders about challenges and risks that school girls are facing. Institutional level At institutional level the programme strives to achieve results such as e.g. policy and legislative changes, monitoring of the implementation of laws and policies, and increased cooperation between different actors in society. Examples of results: - In Armenia the partner organisation Society Without Violence has successfully advocated for gender mainstreaming in the curricula for education of teachers. In cooperation with the Ministry of Education a handbook about gender equality has been adopted as educational material for social science teachers. Society Without Violence also cooperates with the National Institute of Education in the development of a training on how to integrate gender equality in education. A 51 percent increase in awareness among 76 participants has been reported so far. During the follow-up visit in Armenia May/June 2018 Sida met some of the teachers that had participated in the training. They confirmed that their awareness about gender equality had increased and that they had changed the way they perceived and treated their students. They also reported seeing behavioural changes among their students. - In Bosnia-Herzegovina the advocacy work of Zenski Centar towards the Institute for Employment has resulted in that the institute co-finances employment and selfemployment of women victims of domestic violence. This is crucial for them to reach financial independence from their perpetrators. In the MENA-region the efforts to reach institutional change have resulted in increased networking within the women’s movement. Through KtK’s support organisations and networks learn from each others' experiences. Kvinna till Kvinna’s additional contribution to results within GBV Apart from the direct support to partners KtK highlights the following contributions to the results within GBV. - Mapping of partners’ GBV work systematized through a baseline report and a follow up study. The work resulted in a policy on GBV and associated method material. - An in-depth analysis of experiences and learning from the work of partners in Western Balkans that has been shared with the partners in other regions. - Providing safe space for sharing experiences and facilitate networking within countries, between countries and between regions. This is important for learning, new perspectives and finding alternative strategies. - Supporting networks and exchange across geographical and political boundaries is a way of breaking isolation and strengthening civil society arenas. The report presents several examples of concrete results of the networking meetings. 2. Peace Building Programme outcome 2: “KtK and partner organisations have improved women’s participation in peace building initiatives.” Partner organisations engage to promote women’s participation in two kinds of processes; 1) Community based peace building processes 2) Formal peace building processes The majority of efforts focuses on the first of these. KtK’s baseline assessment showed that peace building has been more in focus in the Western Balkans and South Caucasus than in the MENA region. Individual level In KtKs total programme portfolio approximately 15 076 individuals have been reached by partners’ peace building activities. The operations can be divided into three main categories 1) Increase in confidence KtK reports that partner organisations have contributed to targeted women to become change agents in their context, starting from the family, in safe women-only spaces and the broader community in all programme countries where POs were supported in peace building. 2) Women’s leadership and peace building activism An example of a result is Radio Women’s Voice in Armenia that started as an initiative by two volunteers in the Women’s Resource Center Armenia. It is now a 24-hour online radio channel with more than 15 200 listeners from all over Armenia and the diaspora. The channel broad castes events, local initiatives and interviews with women from different parts of the country. Sida had the opportunity to meet the volunteers during the follow-up visit in Armenia in May/June 2018. Another example is the 25 round table discussions on reconciliation and UNSCR 1325 that the Palestinian Working Women Society for Development organized for young men and women in the West Bank. The participants report that they have the ability to break the silence and combat stereotypes of shame and fear to talk about their right to political participation and representation. A major outcome is the group of facilitators that include main stakeholders in the local advocacy planning. 3) Attitude changes in relation to peace building An example of a result is the cooperation between Serbian, Albanian and Roma youth in Kosovo that has been achieved as part of the feminist festival FEMART organized by KtK’s partner organization Artpolis. Community level Partner organisations have facilitated the development of community-based organizing platforms/fora which have contributed to organizing and seeking to influence community decision making processes. One example is the project implemented in cooperation between the organisations Horizonti from the Federation of BiH and Forum Zena from Republika Srpska aiming at integrating gender equality and peace building in relevant municipal policies. Through gathering young activists and women from six municipalities they have developed more trustful and normal relations and together they have managed to get peacebuilding strategies for youth introduced in relevant strategies at local level in several municipalities. Sida met these partner organisations and some of the young activists during the follow up visit in BiH in October 2017. KtK’s partners also work to 1) Increase acceptance for women’s leadership in communities 2) Change the relationships to more collaborative relations across divides An example of an organization working with the last point is the Iraqi Women’s League. They have trained 108 university students in Baghdad, Babil and Dhi Qar on how to work for peace building. As a result, the students have formed contact groups through WhatsApp to keep in contact and support each other in the resistance to sectarian division. These groups will be followed to see the long-term effects. Institutional/socio-political level In KtK’s baseline assessment 2016 17 out of 58 partner organisations reported having sought to influence formal peace building processes. Most partners tried to influence the development of National Action Plans for 1325. Constitutional reform was the second most common areas, while only a few partners tried to influence formal negotiations, transitional justice and national dialogue processes. One successful example of an initiative to influence constitutional reform is the Initiative Women for Constitutional Changes in BiH coordinated by KtK’s partner organisation Helsinki Citizen Assembly, that Sida met during the follow-up visit in BiH in October 2017. The initiative advocates for an engendered constitution within the ongoing reform process at the state level. This is done through a two-level approach, with advocacy work towards the state level, including the parliament and with mobilisation of the grass root level. The initiative has developed five priorities for the constitutional reform as well as suggestions for law text to include in a new constitution. The initiative has 35 CSO members, from both entities, and 450 individual supporters. The supporters include a pool of experts in constitutional law. Kvinna till Kvinna’s contribution to partners’ peace building work KtK’s support to partner organisations includes financial support, knowledge and skills development through trainings, workshops and networking and exchange meetings, technical support to advocacy initiatives regarding women’s peace building participation, support to strategic development in peace building and documentation and learning. KtK also highlights the long term and strong partnerships as being extra important for peace building work. 3. Advocacy Programme outcome 3: “KtK and partner organisations have improved advocacy for development of adequate legislation on women’s rights, and of monitoring of the implementation of legislation and relevant policies, in line with the Women, Peace and Security Agenda, CEDAW and other relevant international, regional and national instruments”. A baseline assessment was carried out in the beginning of the programme period. The identified needs regarding advocacy included financial support, capacity building, exchange and learning from other women organisations, support in constructing advocacy strategies and advocacy action plans and to move from ad-hoc towards strategic advocacy. This resulted in more focus on individual coaching and support to partner organisations. KtK has made a follow up assessment and reports e.g. the following results: - Monitoring NAP on UNSCR 1325 in BiH. KtK has supported partner organisations in developing sustainable and effective mechanisms for continuous monitoring and implementation of the NAP 1325. After one of the trainings the advocacy activities for the adoption of the local action plans for the implementation of Resolution 1325 were initiated in 10 municipalities. Memorandums of cooperation with the mayors were signed and meetings were held with representatives of the legislative and executive authorities. Cooperation with women politicians was established, and they developed a methodology for monitoring the implementation of the NAP 1325 Action Plan in BiH and signed a platform for joint action - An example of networking and joint advocacy can be found in MENA where women human rights defenders (WHRD) have formed the network WHRD-MENA Coalition with representatives from many countries in the MENA region. They have contributed to enhancing protection mechanisms for WHRDs in the MENA region as well as developed their capacities in the area of advocacy. The Coalition has launched a Data consortium and eight members have been using its register and documented incidents to access patterns of the violations against WHRD to serve as a basis for their advocacy. - In the Western Balkans KtK has created a regional network for advocacy on gender mainstreaming in the EU accession process which has become a recognised counterpart for EU institutions in the accession process. - In Iraq KtK reports that, through the support from KtK, Iraqi WHRD have obtained access to international fora for advocacy, particularly the EU and the UN, . One tangible example is that KtK’s partners were invited to a separate meeting with the principal gender advisor of the European Untion External Action (EEAS) in connection to a civil society dialogue meeting in Brussels in 2017. 4. Sustainable Organisations KtK's reporting in the area of sustainable organisations is extensive and is presented under the following headings: - sustainable project management - financial management and sustainability - risk management - sustainability and the contributions to women's movement Although KtK do report many results, overall this section in the report is more focused on describing activities than the three other parts. Some examples of results follow below. - The Regional Partnership Days in South Caucasus in 2017 had the purpose of contributing to strengthened capacity of all partners' institutional and strategic capacity and to a pluralistic women's movement, especially considering that KtK is phasing out operations in the region. After the meeting partners reported having applied the knowledge and techniques gained in their own internal strategy and planning work. One partner organisation reported having acquired two new partners. - KtK's approach Integrated Security is being used to support women human rights defenders to consider safety and well-being, to enable safe spaces and prevent burn out. Integrated Security Workshops have been held throughout the programme period. Partner organisations report that their organisations have developed in a sustainable and risk-aware way. An example is Palestine where partners report that Integrated Security has had an impact to enhance an open workplace, sustaining methods to decrease stress of the individual staff and to enable better services to the target group. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54030520-5403052001 Sweden Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) has submitted an application for a one-year extension of its ongoing framework agreement 2015-2017. The extension application for 2018 is based on the application for 2015-2017 and focuses on changes and news. The expected impact of the programme is “increased fulfilment of women’s rights within the Women, Peace and Security agenda in conflict affected regions”. The expected results are more or less the same as in the on-going agreement. The programme is divided into four main thematic areas: 1. Women in Peacebuilding (WiP) 2. Gender Based Violence (GBV) 3. Advocacy 4. Sustainable women’s rights organisations The total amount applied for 2018 is 36 510 215 SEK. This is an increase by 6 569 103 SEK (equal to 22 percent) compared to the agreed amount 2017. In accordance with the guidelines for the CSO-appropriation the amount is divided into two categories. The total budget for the programme 2018 is 40 266 410 SEK and this amount includes KtK’s own contribution of 3 756 195 SEK amounting to 10 percent of the total operational costs. The grant to the administrative costs equals 8 percent of Sida’s contribution to the operational costs. This is in accordance with the guidelines for the CSO-appropriation. Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) har inkommit med en ansökan avseende en ettårig förlängning 2018 av sitt pågående ramavtal 2015-2017. I juli 2013 beviljades KtK behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället under CSO-strategin. Det pågående avtalet perioden 2015-2017 är det första ramavtalet under CSO-anslaget. Utöver detta avtal har KtK 12 pågående avtal med Sida med ett totalt avtalat belopp om 469 MSEK. Sidas årliga utbetalningar är ca 115 MSEK. Avtalen avser stöd till verksamhet i Palestina, Rwanda, Liberia, Serbien, Bosnien Hercegovina, Makedonien, regionalt Västra Balkan, Georgien, MENA och Syrien samt informations- och kommunikationsinsatser i Sverige. Programmet för perioden 2015-2017 och för förlängningen 2018 har som syfte att: "Möjliggöra för KtK att fortsätta sitt arbete med att ge stöd till partnerorganisationers arbete för kvinnors rättigheter i konfliktdrabbade länder och regioner och att för detta ändamål även utveckla metoder för kapacitetsutveckling och möjlighet att bilda nätverk”. Det långsiktiga effektmålet är "ökad uppfyllelse av kvinnors rättigheter inom agendan för kvinnor, fred och säkerhet i konfliktdrabbade regioner". Programmet är indelat i fyra tematiska huvudområden, varav ett är tvärgående: 1. Kvinnor och fredsbyggande 2. Könsrelaterat våld mot kvinnor 3. Påverkansarbete 4. Kapacitetsutveckling i organisatorisk hållbarhet (tvärgående områden) De förväntade resultaten är i stort sett de samma som under pågående avtalsperiod. Totalt ansöker KtK om 36 510 215 SEK för verksamhet 2018. Det ansökta beloppet innebär en ökning om 6 569 103 SEK jämfört med beviljat och avtalat belopp 2017, d.v.s. en ökning på ca 22 procent. Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) has submitted an application for a one-year extension of its ongoing framework agreement 2015-2017. The extension application for 2018 is based on the application for 2015-2017 and focuses on changes and news. The expected impact of the programme is “increased fulfilment of women’s rights within the Women, Peace and Security agenda in conflict affected regions”. The expected results are more or less the same as in the on-going agreement. The programme is divided into four main thematic areas: 1. Women in Peacebuilding (WiP) 2. Gender Based Violence (GBV) 3. Advocacy 4. Sustainable women’s rights organisations The total amount applied for 2018 is 36 510 215 SEK. This is an increase by 6 569 103 SEK (equal to 22 percent) compared to the agreed amount 2017. In accordance with the guidelines for the CSO-appropriation the amount is divided into two categories. The total budget for the programme 2018 is 40 266 410 SEK and this amount includes KtK’s own contribution of 3 756 195 SEK amounting to 10 percent of the total operational costs. The grant to the administrative costs equals 8 percent of Sida’s contribution to the operational costs. This is in accordance with the guidelines for the CSO-appropriation. Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) har inkommit med en ansökan avseende en ettårig förlängning 2018 av sitt pågående ramavtal 2015-2017. I juli 2013 beviljades KtK behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället under CSO-strategin. Det pågående avtalet perioden 2015-2017 är det första ramavtalet under CSO-anslaget. Utöver detta avtal har KtK 12 pågående avtal med Sida med ett totalt avtalat belopp om 469 MSEK. Sidas årliga utbetalningar är ca 115 MSEK. Avtalen avser stöd till verksamhet i Palestina, Rwanda, Liberia, Serbien, Bosnien Hercegovina, Makedonien, regionalt Västra Balkan, Georgien, MENA och Syrien samt informations- och kommunikationsinsatser i Sverige. Programmet för perioden 2015-2017 och för förlängningen 2018 har som syfte att: "Möjliggöra för KtK att fortsätta sitt arbete med att ge stöd till partnerorganisationers arbete för kvinnors rättigheter i konfliktdrabbade länder och regioner och att för detta ändamål även utveckla metoder för kapacitetsutveckling och möjlighet att bilda nätverk”. Det långsiktiga effektmålet är "ökad uppfyllelse av kvinnors rättigheter inom agendan för kvinnor, fred och säkerhet i konfliktdrabbade regioner". Programmet är indelat i fyra tematiska huvudområden, varav ett är tvärgående: 1. Kvinnor och fredsbyggande 2. Könsrelaterat våld mot kvinnor 3. Påverkansarbete 4. Kapacitetsutveckling i organisatorisk hållbarhet (tvärgående områden) De förväntade resultaten är i stort sett de samma som under pågående avtalsperiod. Totalt ansöker KtK om 36 510 215 SEK för verksamhet 2018. Det ansökta beloppet innebär en ökning om 6 569 103 SEK jämfört med beviljat och avtalat belopp 2017, d.v.s. en ökning på ca 22 procent. Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) has submitted an application for a one-year extension of its ongoing framework agreement 2015-2017. The extension application for 2018 is based on the application for 2015-2017 and focuses on changes and news. The expected impact of the programme is “increased fulfilment of women’s rights within the Women, Peace and Security agenda in conflict affected regions”. The expected results are more or less the same as in the on-going agreement. The programme is divided into four main thematic areas: 1. Women in Peacebuilding (WiP) 2. Gender Based Violence (GBV) 3. Advocacy 4. Sustainable women’s rights organisations The total amount applied for 2018 is 36 510 215 SEK. This is an increase by 6 569 103 SEK (equal to 22 percent) compared to the agreed amount 2017. In accordance with the guidelines for the CSO-appropriation the amount is divided into two categories. The total budget for the programme 2018 is 40 266 410 SEK and this amount includes KtK’s own contribution of 3 756 195 SEK amounting to 10 percent of the total operational costs. The grant to the administrative costs equals 8 percent of Sida’s contribution to the operational costs. This is in accordance with the guidelines for the CSO-appropriation. Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) har inkommit med en ansökan avseende en ettårig förlängning 2018 av sitt pågående ramavtal 2015-2017. I juli 2013 beviljades KtK behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället under CSO-strategin. Det pågående avtalet perioden 2015-2017 är det första ramavtalet under CSO-anslaget. Utöver detta avtal har KtK 12 pågående avtal med Sida med ett totalt avtalat belopp om 469 MSEK. Sidas årliga utbetalningar är ca 115 MSEK. Avtalen avser stöd till verksamhet i Palestina, Rwanda, Liberia, Serbien, Bosnien Hercegovina, Makedonien, regionalt Västra Balkan, Georgien, MENA och Syrien samt informations- och kommunikationsinsatser i Sverige. Programmet för perioden 2015-2017 och för förlängningen 2018 har som syfte att: "Möjliggöra för KtK att fortsätta sitt arbete med att ge stöd till partnerorganisationers arbete för kvinnors rättigheter i konfliktdrabbade länder och regioner och att för detta ändamål även utveckla metoder för kapacitetsutveckling och möjlighet att bilda nätverk”. Det långsiktiga effektmålet är "ökad uppfyllelse av kvinnors rättigheter inom agendan för kvinnor, fred och säkerhet i konfliktdrabbade regioner". Programmet är indelat i fyra tematiska huvudområden, varav ett är tvärgående: 1. Kvinnor och fredsbyggande 2. Könsrelaterat våld mot kvinnor 3. Påverkansarbete 4. Kapacitetsutveckling i organisatorisk hållbarhet (tvärgående områden) De förväntade resultaten är i stort sett de samma som under pågående avtalsperiod. Totalt ansöker KtK om 36 510 215 SEK för verksamhet 2018. Det ansökta beloppet innebär en ökning om 6 569 103 SEK jämfört med beviljat och avtalat belopp 2017, d.v.s. en ökning på ca 22 procent. Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) has submitted an application for a one-year extension of its ongoing framework agreement 2015-2017. The extension application for 2018 is based on the application for 2015-2017 and focuses on changes and news. The expected impact of the programme is “increased fulfilment of women’s rights within the Women, Peace and Security agenda in conflict affected regions”. The expected results are more or less the same as in the on-going agreement. The programme is divided into four main thematic areas: 1. Women in Peacebuilding (WiP) 2. Gender Based Violence (GBV) 3. Advocacy 4. Sustainable women’s rights organisations The total amount applied for 2018 is 36 510 215 SEK. This is an increase by 6 569 103 SEK (equal to 22 percent) compared to the agreed amount 2017. In accordance with the guidelines for the CSO-appropriation the amount is divided into two categories. The total budget for the programme 2018 is 40 266 410 SEK and this amount includes KtK’s own contribution of 3 756 195 SEK amounting to 10 percent of the total operational costs. The grant to the administrative costs equals 8 percent of Sida’s contribution to the operational costs. This is in accordance with the guidelines for the CSO-appropriation. Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) har inkommit med en ansökan avseende en ettårig förlängning 2018 av sitt pågående ramavtal 2015-2017. I juli 2013 beviljades KtK behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället under CSO-strategin. Det pågående avtalet perioden 2015-2017 är det första ramavtalet under CSO-anslaget. Utöver detta avtal har KtK 12 pågående avtal med Sida med ett totalt avtalat belopp om 469 MSEK. Sidas årliga utbetalningar är ca 115 MSEK. Avtalen avser stöd till verksamhet i Palestina, Rwanda, Liberia, Serbien, Bosnien Hercegovina, Makedonien, regionalt Västra Balkan, Georgien, MENA och Syrien samt informations- och kommunikationsinsatser i Sverige. Programmet för perioden 2015-2017 och för förlängningen 2018 har som syfte att: "Möjliggöra för KtK att fortsätta sitt arbete med att ge stöd till partnerorganisationers arbete för kvinnors rättigheter i konfliktdrabbade länder och regioner och att för detta ändamål även utveckla metoder för kapacitetsutveckling och möjlighet att bilda nätverk”. Det långsiktiga effektmålet är "ökad uppfyllelse av kvinnors rättigheter inom agendan för kvinnor, fred och säkerhet i konfliktdrabbade regioner". Programmet är indelat i fyra tematiska huvudområden, varav ett är tvärgående: 1. Kvinnor och fredsbyggande 2. Könsrelaterat våld mot kvinnor 3. Påverkansarbete 4. Kapacitetsutveckling i organisatorisk hållbarhet (tvärgående områden) De förväntade resultaten är i stort sett de samma som under pågående avtalsperiod. Totalt ansöker KtK om 36 510 215 SEK för verksamhet 2018. Det ansökta beloppet innebär en ökning om 6 569 103 SEK jämfört med beviljat och avtalat belopp 2017, d.v.s. en ökning på ca 22 procent. Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) has submitted an application for a one-year extension of its ongoing framework agreement 2015-2017. The extension application for 2018 is based on the application for 2015-2017 and focuses on changes and news. The expected impact of the programme is “increased fulfilment of women’s rights within the Women, Peace and Security agenda in conflict affected regions”. The expected results are more or less the same as in the on-going agreement. The programme is divided into four main thematic areas: 1. Women in Peacebuilding (WiP) 2. Gender Based Violence (GBV) 3. Advocacy 4. Sustainable women’s rights organisations The total amount applied for 2018 is 36 510 215 SEK. This is an increase by 6 569 103 SEK (equal to 22 percent) compared to the agreed amount 2017. In accordance with the guidelines for the CSO-appropriation the amount is divided into two categories. The total budget for the programme 2018 is 40 266 410 SEK and this amount includes KtK’s own contribution of 3 756 195 SEK amounting to 10 percent of the total operational costs. The grant to the administrative costs equals 8 percent of Sida’s contribution to the operational costs. This is in accordance with the guidelines for the CSO-appropriation. Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) har inkommit med en ansökan avseende en ettårig förlängning 2018 av sitt pågående ramavtal 2015-2017. I juli 2013 beviljades KtK behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället under CSO-strategin. Det pågående avtalet perioden 2015-2017 är det första ramavtalet under CSO-anslaget. Utöver detta avtal har KtK 12 pågående avtal med Sida med ett totalt avtalat belopp om 469 MSEK. Sidas årliga utbetalningar är ca 115 MSEK. Avtalen avser stöd till verksamhet i Palestina, Rwanda, Liberia, Serbien, Bosnien Hercegovina, Makedonien, regionalt Västra Balkan, Georgien, MENA och Syrien samt informations- och kommunikationsinsatser i Sverige. Programmet för perioden 2015-2017 och för förlängningen 2018 har som syfte att: "Möjliggöra för KtK att fortsätta sitt arbete med att ge stöd till partnerorganisationers arbete för kvinnors rättigheter i konfliktdrabbade länder och regioner och att för detta ändamål även utveckla metoder för kapacitetsutveckling och möjlighet att bilda nätverk”. Det långsiktiga effektmålet är "ökad uppfyllelse av kvinnors rättigheter inom agendan för kvinnor, fred och säkerhet i konfliktdrabbade regioner". Programmet är indelat i fyra tematiska huvudområden, varav ett är tvärgående: 1. Kvinnor och fredsbyggande 2. Könsrelaterat våld mot kvinnor 3. Påverkansarbete 4. Kapacitetsutveckling i organisatorisk hållbarhet (tvärgående områden) De förväntade resultaten är i stort sett de samma som under pågående avtalsperiod. Totalt ansöker KtK om 36 510 215 SEK för verksamhet 2018. Det ansökta beloppet innebär en ökning om 6 569 103 SEK jämfört med beviljat och avtalat belopp 2017, d.v.s. en ökning på ca 22 procent. Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) has submitted an application for a one-year extension of its ongoing framework agreement 2015-2017. The extension application for 2018 is based on the application for 2015-2017 and focuses on changes and news. The expected impact of the programme is “increased fulfilment of women’s rights within the Women, Peace and Security agenda in conflict affected regions”. The expected results are more or less the same as in the on-going agreement. The programme is divided into four main thematic areas: 1. Women in Peacebuilding (WiP) 2. Gender Based Violence (GBV) 3. Advocacy 4. Sustainable women’s rights organisations The total amount applied for 2018 is 36 510 215 SEK. This is an increase by 6 569 103 SEK (equal to 22 percent) compared to the agreed amount 2017. In accordance with the guidelines for the CSO-appropriation the amount is divided into two categories. The total budget for the programme 2018 is 40 266 410 SEK and this amount includes KtK’s own contribution of 3 756 195 SEK amounting to 10 percent of the total operational costs. The grant to the administrative costs equals 8 percent of Sida’s contribution to the operational costs. This is in accordance with the guidelines for the CSO-appropriation. Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) har inkommit med en ansökan avseende en ettårig förlängning 2018 av sitt pågående ramavtal 2015-2017. I juli 2013 beviljades KtK behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället under CSO-strategin. Det pågående avtalet perioden 2015-2017 är det första ramavtalet under CSO-anslaget. Utöver detta avtal har KtK 12 pågående avtal med Sida med ett totalt avtalat belopp om 469 MSEK. Sidas årliga utbetalningar är ca 115 MSEK. Avtalen avser stöd till verksamhet i Palestina, Rwanda, Liberia, Serbien, Bosnien Hercegovina, Makedonien, regionalt Västra Balkan, Georgien, MENA och Syrien samt informations- och kommunikationsinsatser i Sverige. Programmet för perioden 2015-2017 och för förlängningen 2018 har som syfte att: "Möjliggöra för KtK att fortsätta sitt arbete med att ge stöd till partnerorganisationers arbete för kvinnors rättigheter i konfliktdrabbade länder och regioner och att för detta ändamål även utveckla metoder för kapacitetsutveckling och möjlighet att bilda nätverk”. Det långsiktiga effektmålet är "ökad uppfyllelse av kvinnors rättigheter inom agendan för kvinnor, fred och säkerhet i konfliktdrabbade regioner". Programmet är indelat i fyra tematiska huvudområden, varav ett är tvärgående: 1. Kvinnor och fredsbyggande 2. Könsrelaterat våld mot kvinnor 3. Påverkansarbete 4. Kapacitetsutveckling i organisatorisk hållbarhet (tvärgående områden) De förväntade resultaten är i stort sett de samma som under pågående avtalsperiod. Totalt ansöker KtK om 36 510 215 SEK för verksamhet 2018. Det ansökta beloppet innebär en ökning om 6 569 103 SEK jämfört med beviljat och avtalat belopp 2017, d.v.s. en ökning på ca 22 procent. Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) has submitted an application for a one-year extension of its ongoing framework agreement 2015-2017. The extension application for 2018 is based on the application for 2015-2017 and focuses on changes and news. The expected impact of the programme is “increased fulfilment of women’s rights within the Women, Peace and Security agenda in conflict affected regions”. The expected results are more or less the same as in the on-going agreement. The programme is divided into four main thematic areas: 1. Women in Peacebuilding (WiP) 2. Gender Based Violence (GBV) 3. Advocacy 4. Sustainable women’s rights organisations The total amount applied for 2018 is 36 510 215 SEK. This is an increase by 6 569 103 SEK (equal to 22 percent) compared to the agreed amount 2017. In accordance with the guidelines for the CSO-appropriation the amount is divided into two categories. The total budget for the programme 2018 is 40 266 410 SEK and this amount includes KtK’s own contribution of 3 756 195 SEK amounting to 10 percent of the total operational costs. The grant to the administrative costs equals 8 percent of Sida’s contribution to the operational costs. This is in accordance with the guidelines for the CSO-appropriation. Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) har inkommit med en ansökan avseende en ettårig förlängning 2018 av sitt pågående ramavtal 2015-2017. I juli 2013 beviljades KtK behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället under CSO-strategin. Det pågående avtalet perioden 2015-2017 är det första ramavtalet under CSO-anslaget. Utöver detta avtal har KtK 12 pågående avtal med Sida med ett totalt avtalat belopp om 469 MSEK. Sidas årliga utbetalningar är ca 115 MSEK. Avtalen avser stöd till verksamhet i Palestina, Rwanda, Liberia, Serbien, Bosnien Hercegovina, Makedonien, regionalt Västra Balkan, Georgien, MENA och Syrien samt informations- och kommunikationsinsatser i Sverige. Programmet för perioden 2015-2017 och för förlängningen 2018 har som syfte att: "Möjliggöra för KtK att fortsätta sitt arbete med att ge stöd till partnerorganisationers arbete för kvinnors rättigheter i konfliktdrabbade länder och regioner och att för detta ändamål även utveckla metoder för kapacitetsutveckling och möjlighet att bilda nätverk”. Det långsiktiga effektmålet är "ökad uppfyllelse av kvinnors rättigheter inom agendan för kvinnor, fred och säkerhet i konfliktdrabbade regioner". Programmet är indelat i fyra tematiska huvudområden, varav ett är tvärgående: 1. Kvinnor och fredsbyggande 2. Könsrelaterat våld mot kvinnor 3. Påverkansarbete 4. Kapacitetsutveckling i organisatorisk hållbarhet (tvärgående områden) De förväntade resultaten är i stort sett de samma som under pågående avtalsperiod. Totalt ansöker KtK om 36 510 215 SEK för verksamhet 2018. Det ansökta beloppet innebär en ökning om 6 569 103 SEK jämfört med beviljat och avtalat belopp 2017, d.v.s. en ökning på ca 22 procent. Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) has submitted an application for a one-year extension of its ongoing framework agreement 2015-2017. The extension application for 2018 is based on the application for 2015-2017 and focuses on changes and news. The expected impact of the programme is “increased fulfilment of women’s rights within the Women, Peace and Security agenda in conflict affected regions”. The expected results are more or less the same as in the on-going agreement. The programme is divided into four main thematic areas: 1. Women in Peacebuilding (WiP) 2. Gender Based Violence (GBV) 3. Advocacy 4. Sustainable women’s rights organisations The total amount applied for 2018 is 36 510 215 SEK. This is an increase by 6 569 103 SEK (equal to 22 percent) compared to the agreed amount 2017. In accordance with the guidelines for the CSO-appropriation the amount is divided into two categories. The total budget for the programme 2018 is 40 266 410 SEK and this amount includes KtK’s own contribution of 3 756 195 SEK amounting to 10 percent of the total operational costs. The grant to the administrative costs equals 8 percent of Sida’s contribution to the operational costs. This is in accordance with the guidelines for the CSO-appropriation. Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) har inkommit med en ansökan avseende en ettårig förlängning 2018 av sitt pågående ramavtal 2015-2017. I juli 2013 beviljades KtK behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället under CSO-strategin. Det pågående avtalet perioden 2015-2017 är det första ramavtalet under CSO-anslaget. Utöver detta avtal har KtK 12 pågående avtal med Sida med ett totalt avtalat belopp om 469 MSEK. Sidas årliga utbetalningar är ca 115 MSEK. Avtalen avser stöd till verksamhet i Palestina, Rwanda, Liberia, Serbien, Bosnien Hercegovina, Makedonien, regionalt Västra Balkan, Georgien, MENA och Syrien samt informations- och kommunikationsinsatser i Sverige. Programmet för perioden 2015-2017 och för förlängningen 2018 har som syfte att: "Möjliggöra för KtK att fortsätta sitt arbete med att ge stöd till partnerorganisationers arbete för kvinnors rättigheter i konfliktdrabbade länder och regioner och att för detta ändamål även utveckla metoder för kapacitetsutveckling och möjlighet att bilda nätverk”. Det långsiktiga effektmålet är "ökad uppfyllelse av kvinnors rättigheter inom agendan för kvinnor, fred och säkerhet i konfliktdrabbade regioner". Programmet är indelat i fyra tematiska huvudområden, varav ett är tvärgående: 1. Kvinnor och fredsbyggande 2. Könsrelaterat våld mot kvinnor 3. Påverkansarbete 4. Kapacitetsutveckling i organisatorisk hållbarhet (tvärgående områden) De förväntade resultaten är i stort sett de samma som under pågående avtalsperiod. Totalt ansöker KtK om 36 510 215 SEK för verksamhet 2018. Det ansökta beloppet innebär en ökning om 6 569 103 SEK jämfört med beviljat och avtalat belopp 2017, d.v.s. en ökning på ca 22 procent. Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) has submitted an application for a one-year extension of its ongoing framework agreement 2015-2017. The extension application for 2018 is based on the application for 2015-2017 and focuses on changes and news. The expected impact of the programme is “increased fulfilment of women’s rights within the Women, Peace and Security agenda in conflict affected regions”. The expected results are more or less the same as in the on-going agreement. The programme is divided into four main thematic areas: 1. Women in Peacebuilding (WiP) 2. Gender Based Violence (GBV) 3. Advocacy 4. Sustainable women’s rights organisations The total amount applied for 2018 is 36 510 215 SEK. This is an increase by 6 569 103 SEK (equal to 22 percent) compared to the agreed amount 2017. In accordance with the guidelines for the CSO-appropriation the amount is divided into two categories. The total budget for the programme 2018 is 40 266 410 SEK and this amount includes KtK’s own contribution of 3 756 195 SEK amounting to 10 percent of the total operational costs. The grant to the administrative costs equals 8 percent of Sida’s contribution to the operational costs. This is in accordance with the guidelines for the CSO-appropriation. Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) har inkommit med en ansökan avseende en ettårig förlängning 2018 av sitt pågående ramavtal 2015-2017. I juli 2013 beviljades KtK behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället under CSO-strategin. Det pågående avtalet perioden 2015-2017 är det första ramavtalet under CSO-anslaget. Utöver detta avtal har KtK 12 pågående avtal med Sida med ett totalt avtalat belopp om 469 MSEK. Sidas årliga utbetalningar är ca 115 MSEK. Avtalen avser stöd till verksamhet i Palestina, Rwanda, Liberia, Serbien, Bosnien Hercegovina, Makedonien, regionalt Västra Balkan, Georgien, MENA och Syrien samt informations- och kommunikationsinsatser i Sverige. Programmet för perioden 2015-2017 och för förlängningen 2018 har som syfte att: "Möjliggöra för KtK att fortsätta sitt arbete med att ge stöd till partnerorganisationers arbete för kvinnors rättigheter i konfliktdrabbade länder och regioner och att för detta ändamål även utveckla metoder för kapacitetsutveckling och möjlighet att bilda nätverk”. Det långsiktiga effektmålet är "ökad uppfyllelse av kvinnors rättigheter inom agendan för kvinnor, fred och säkerhet i konfliktdrabbade regioner". Programmet är indelat i fyra tematiska huvudområden, varav ett är tvärgående: 1. Kvinnor och fredsbyggande 2. Könsrelaterat våld mot kvinnor 3. Påverkansarbete 4. Kapacitetsutveckling i organisatorisk hållbarhet (tvärgående områden) De förväntade resultaten är i stort sett de samma som under pågående avtalsperiod. Totalt ansöker KtK om 36 510 215 SEK för verksamhet 2018. Det ansökta beloppet innebär en ökning om 6 569 103 SEK jämfört med beviljat och avtalat belopp 2017, d.v.s. en ökning på ca 22 procent. Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) has submitted an application for a one-year extension of its ongoing framework agreement 2015-2017. The extension application for 2018 is based on the application for 2015-2017 and focuses on changes and news. The expected impact of the programme is “increased fulfilment of women’s rights within the Women, Peace and Security agenda in conflict affected regions”. The expected results are more or less the same as in the on-going agreement. The programme is divided into four main thematic areas: 1. Women in Peacebuilding (WiP) 2. Gender Based Violence (GBV) 3. Advocacy 4. Sustainable women’s rights organisations The total amount applied for 2018 is 36 510 215 SEK. This is an increase by 6 569 103 SEK (equal to 22 percent) compared to the agreed amount 2017. In accordance with the guidelines for the CSO-appropriation the amount is divided into two categories. The total budget for the programme 2018 is 40 266 410 SEK and this amount includes KtK’s own contribution of 3 756 195 SEK amounting to 10 percent of the total operational costs. The grant to the administrative costs equals 8 percent of Sida’s contribution to the operational costs. This is in accordance with the guidelines for the CSO-appropriation. Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) har inkommit med en ansökan avseende en ettårig förlängning 2018 av sitt pågående ramavtal 2015-2017. I juli 2013 beviljades KtK behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället under CSO-strategin. Det pågående avtalet perioden 2015-2017 är det första ramavtalet under CSO-anslaget. Utöver detta avtal har KtK 12 pågående avtal med Sida med ett totalt avtalat belopp om 469 MSEK. Sidas årliga utbetalningar är ca 115 MSEK. Avtalen avser stöd till verksamhet i Palestina, Rwanda, Liberia, Serbien, Bosnien Hercegovina, Makedonien, regionalt Västra Balkan, Georgien, MENA och Syrien samt informations- och kommunikationsinsatser i Sverige. Programmet för perioden 2015-2017 och för förlängningen 2018 har som syfte att: "Möjliggöra för KtK att fortsätta sitt arbete med att ge stöd till partnerorganisationers arbete för kvinnors rättigheter i konfliktdrabbade länder och regioner och att för detta ändamål även utveckla metoder för kapacitetsutveckling och möjlighet att bilda nätverk”. Det långsiktiga effektmålet är "ökad uppfyllelse av kvinnors rättigheter inom agendan för kvinnor, fred och säkerhet i konfliktdrabbade regioner". Programmet är indelat i fyra tematiska huvudområden, varav ett är tvärgående: 1. Kvinnor och fredsbyggande 2. Könsrelaterat våld mot kvinnor 3. Påverkansarbete 4. Kapacitetsutveckling i organisatorisk hållbarhet (tvärgående områden) De förväntade resultaten är i stort sett de samma som under pågående avtalsperiod. Totalt ansöker KtK om 36 510 215 SEK för verksamhet 2018. Det ansökta beloppet innebär en ökning om 6 569 103 SEK jämfört med beviljat och avtalat belopp 2017, d.v.s. en ökning på ca 22 procent. Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) has submitted an application for a one-year extension of its ongoing framework agreement 2015-2017. The extension application for 2018 is based on the application for 2015-2017 and focuses on changes and news. The expected impact of the programme is “increased fulfilment of women’s rights within the Women, Peace and Security agenda in conflict affected regions”. The expected results are more or less the same as in the on-going agreement. The programme is divided into four main thematic areas: 1. Women in Peacebuilding (WiP) 2. Gender Based Violence (GBV) 3. Advocacy 4. Sustainable women’s rights organisations The total amount applied for 2018 is 36 510 215 SEK. This is an increase by 6 569 103 SEK (equal to 22 percent) compared to the agreed amount 2017. In accordance with the guidelines for the CSO-appropriation the amount is divided into two categories. The total budget for the programme 2018 is 40 266 410 SEK and this amount includes KtK’s own contribution of 3 756 195 SEK amounting to 10 percent of the total operational costs. The grant to the administrative costs equals 8 percent of Sida’s contribution to the operational costs. This is in accordance with the guidelines for the CSO-appropriation. Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) har inkommit med en ansökan avseende en ettårig förlängning 2018 av sitt pågående ramavtal 2015-2017. I juli 2013 beviljades KtK behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället under CSO-strategin. Det pågående avtalet perioden 2015-2017 är det första ramavtalet under CSO-anslaget. Utöver detta avtal har KtK 12 pågående avtal med Sida med ett totalt avtalat belopp om 469 MSEK. Sidas årliga utbetalningar är ca 115 MSEK. Avtalen avser stöd till verksamhet i Palestina, Rwanda, Liberia, Serbien, Bosnien Hercegovina, Makedonien, regionalt Västra Balkan, Georgien, MENA och Syrien samt informations- och kommunikationsinsatser i Sverige. Programmet för perioden 2015-2017 och för förlängningen 2018 har som syfte att: "Möjliggöra för KtK att fortsätta sitt arbete med att ge stöd till partnerorganisationers arbete för kvinnors rättigheter i konfliktdrabbade länder och regioner och att för detta ändamål även utveckla metoder för kapacitetsutveckling och möjlighet att bilda nätverk”. Det långsiktiga effektmålet är "ökad uppfyllelse av kvinnors rättigheter inom agendan för kvinnor, fred och säkerhet i konfliktdrabbade regioner". Programmet är indelat i fyra tematiska huvudområden, varav ett är tvärgående: 1. Kvinnor och fredsbyggande 2. Könsrelaterat våld mot kvinnor 3. Påverkansarbete 4. Kapacitetsutveckling i organisatorisk hållbarhet (tvärgående områden) De förväntade resultaten är i stort sett de samma som under pågående avtalsperiod. Totalt ansöker KtK om 36 510 215 SEK för verksamhet 2018. Det ansökta beloppet innebär en ökning om 6 569 103 SEK jämfört med beviljat och avtalat belopp 2017, d.v.s. en ökning på ca 22 procent. Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) has submitted an application for a one-year extension of its ongoing framework agreement 2015-2017. The extension application for 2018 is based on the application for 2015-2017 and focuses on changes and news. The expected impact of the programme is “increased fulfilment of women’s rights within the Women, Peace and Security agenda in conflict affected regions”. The expected results are more or less the same as in the on-going agreement. The programme is divided into four main thematic areas: 1. Women in Peacebuilding (WiP) 2. Gender Based Violence (GBV) 3. Advocacy 4. Sustainable women’s rights organisations The total amount applied for 2018 is 36 510 215 SEK. This is an increase by 6 569 103 SEK (equal to 22 percent) compared to the agreed amount 2017. In accordance with the guidelines for the CSO-appropriation the amount is divided into two categories. The total budget for the programme 2018 is 40 266 410 SEK and this amount includes KtK’s own contribution of 3 756 195 SEK amounting to 10 percent of the total operational costs. The grant to the administrative costs equals 8 percent of Sida’s contribution to the operational costs. This is in accordance with the guidelines for the CSO-appropriation. Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) har inkommit med en ansökan avseende en ettårig förlängning 2018 av sitt pågående ramavtal 2015-2017. I juli 2013 beviljades KtK behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället under CSO-strategin. Det pågående avtalet perioden 2015-2017 är det första ramavtalet under CSO-anslaget. Utöver detta avtal har KtK 12 pågående avtal med Sida med ett totalt avtalat belopp om 469 MSEK. Sidas årliga utbetalningar är ca 115 MSEK. Avtalen avser stöd till verksamhet i Palestina, Rwanda, Liberia, Serbien, Bosnien Hercegovina, Makedonien, regionalt Västra Balkan, Georgien, MENA och Syrien samt informations- och kommunikationsinsatser i Sverige. Programmet för perioden 2015-2017 och för förlängningen 2018 har som syfte att: "Möjliggöra för KtK att fortsätta sitt arbete med att ge stöd till partnerorganisationers arbete för kvinnors rättigheter i konfliktdrabbade länder och regioner och att för detta ändamål även utveckla metoder för kapacitetsutveckling och möjlighet att bilda nätverk”. Det långsiktiga effektmålet är "ökad uppfyllelse av kvinnors rättigheter inom agendan för kvinnor, fred och säkerhet i konfliktdrabbade regioner". Programmet är indelat i fyra tematiska huvudområden, varav ett är tvärgående: 1. Kvinnor och fredsbyggande 2. Könsrelaterat våld mot kvinnor 3. Påverkansarbete 4. Kapacitetsutveckling i organisatorisk hållbarhet (tvärgående områden) De förväntade resultaten är i stort sett de samma som under pågående avtalsperiod. Totalt ansöker KtK om 36 510 215 SEK för verksamhet 2018. Det ansökta beloppet innebär en ökning om 6 569 103 SEK jämfört med beviljat och avtalat belopp 2017, d.v.s. en ökning på ca 22 procent. Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) has submitted an application for a one-year extension of its ongoing framework agreement 2015-2017. The extension application for 2018 is based on the application for 2015-2017 and focuses on changes and news. The expected impact of the programme is “increased fulfilment of women’s rights within the Women, Peace and Security agenda in conflict affected regions”. The expected results are more or less the same as in the on-going agreement. The programme is divided into four main thematic areas: 1. Women in Peacebuilding (WiP) 2. Gender Based Violence (GBV) 3. Advocacy 4. Sustainable women’s rights organisations The total amount applied for 2018 is 36 510 215 SEK. This is an increase by 6 569 103 SEK (equal to 22 percent) compared to the agreed amount 2017. In accordance with the guidelines for the CSO-appropriation the amount is divided into two categories. The total budget for the programme 2018 is 40 266 410 SEK and this amount includes KtK’s own contribution of 3 756 195 SEK amounting to 10 percent of the total operational costs. The grant to the administrative costs equals 8 percent of Sida’s contribution to the operational costs. This is in accordance with the guidelines for the CSO-appropriation. Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) har inkommit med en ansökan avseende en ettårig förlängning 2018 av sitt pågående ramavtal 2015-2017. I juli 2013 beviljades KtK behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället under CSO-strategin. Det pågående avtalet perioden 2015-2017 är det första ramavtalet under CSO-anslaget. Utöver detta avtal har KtK 12 pågående avtal med Sida med ett totalt avtalat belopp om 469 MSEK. Sidas årliga utbetalningar är ca 115 MSEK. Avtalen avser stöd till verksamhet i Palestina, Rwanda, Liberia, Serbien, Bosnien Hercegovina, Makedonien, regionalt Västra Balkan, Georgien, MENA och Syrien samt informations- och kommunikationsinsatser i Sverige. Programmet för perioden 2015-2017 och för förlängningen 2018 har som syfte att: "Möjliggöra för KtK att fortsätta sitt arbete med att ge stöd till partnerorganisationers arbete för kvinnors rättigheter i konfliktdrabbade länder och regioner och att för detta ändamål även utveckla metoder för kapacitetsutveckling och möjlighet att bilda nätverk”. Det långsiktiga effektmålet är "ökad uppfyllelse av kvinnors rättigheter inom agendan för kvinnor, fred och säkerhet i konfliktdrabbade regioner". Programmet är indelat i fyra tematiska huvudområden, varav ett är tvärgående: 1. Kvinnor och fredsbyggande 2. Könsrelaterat våld mot kvinnor 3. Påverkansarbete 4. Kapacitetsutveckling i organisatorisk hållbarhet (tvärgående områden) De förväntade resultaten är i stort sett de samma som under pågående avtalsperiod. Totalt ansöker KtK om 36 510 215 SEK för verksamhet 2018. Det ansökta beloppet innebär en ökning om 6 569 103 SEK jämfört med beviljat och avtalat belopp 2017, d.v.s. en ökning på ca 22 procent. The overall objective of the development intervention is: "Kvinna till Kvinna and partner organisations together with targeted women have contributed to improved security and increased participation of women in conflict affected regions in the Middle East, South Caucasus, and the Western Balkans".  The overall objective of the development intervention is: "Kvinna till Kvinna and partner organisations together with targeted women have contributed to improved security and increased participation of women in conflict affected regions in the Middle East, South Caucasus, and the Western Balkans".  The overall objective of the development intervention is: "Kvinna till Kvinna and partner organisations together with targeted women have contributed to improved security and increased participation of women in conflict affected regions in the Middle East, South Caucasus, and the Western Balkans".  The overall objective of the development intervention is: "Kvinna till Kvinna and partner organisations together with targeted women have contributed to improved security and increased participation of women in conflict affected regions in the Middle East, South Caucasus, and the Western Balkans".  The overall objective of the development intervention is: "Kvinna till Kvinna and partner organisations together with targeted women have contributed to improved security and increased participation of women in conflict affected regions in the Middle East, South Caucasus, and the Western Balkans".  The overall objective of the development intervention is: "Kvinna till Kvinna and partner organisations together with targeted women have contributed to improved security and increased participation of women in conflict affected regions in the Middle East, South Caucasus, and the Western Balkans".  The overall objective of the development intervention is: "Kvinna till Kvinna and partner organisations together with targeted women have contributed to improved security and increased participation of women in conflict affected regions in the Middle East, South Caucasus, and the Western Balkans".  The overall objective of the development intervention is: "Kvinna till Kvinna and partner organisations together with targeted women have contributed to improved security and increased participation of women in conflict affected regions in the Middle East, South Caucasus, and the Western Balkans".  The overall objective of the development intervention is: "Kvinna till Kvinna and partner organisations together with targeted women have contributed to improved security and increased participation of women in conflict affected regions in the Middle East, South Caucasus, and the Western Balkans".  The overall objective of the development intervention is: "Kvinna till Kvinna and partner organisations together with targeted women have contributed to improved security and increased participation of women in conflict affected regions in the Middle East, South Caucasus, and the Western Balkans".  The overall objective of the development intervention is: "Kvinna till Kvinna and partner organisations together with targeted women have contributed to improved security and increased participation of women in conflict affected regions in the Middle East, South Caucasus, and the Western Balkans".  The overall objective of the development intervention is: "Kvinna till Kvinna and partner organisations together with targeted women have contributed to improved security and increased participation of women in conflict affected regions in the Middle East, South Caucasus, and the Western Balkans".  The overall objective of the development intervention is: "Kvinna till Kvinna and partner organisations together with targeted women have contributed to improved security and increased participation of women in conflict affected regions in the Middle East, South Caucasus, and the Western Balkans".  Sweden Kvinna till Kvinna Swedish International Development Cooperation Agency Kvinna till Kvinna Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 24022000 13600000 0 24022000.0000000037 27200000.0000000075 0 -27200000 13600000 0 816000 Kvinna till Kvinna 5454536 Kvinna till Kvinna 2792160 Kvinna till Kvinna 48044 Kvinna till Kvinna 3929092 Kvinna till Kvinna 3120336 Kvinna till Kvinna 666400 Kvinna till Kvinna 136000 Kvinna till Kvinna 3239044 Kvinna till Kvinna 5818698 Kvinna till Kvinna 9959922 Kvinna till Kvinna 1641768 Kvinna till Kvinna 960880 Kvinna till Kvinna 3014761 Kvinna till Kvinna 1056968 Kvinna till Kvinna 528484 Kvinna till Kvinna 1032946 Kvinna till Kvinna 1225122 Kvinna till Kvinna 2258068 Kvinna till Kvinna 1909749 Kvinna till Kvinna 24022 Kvinna till Kvinna 24022 Kvinna till Kvinna 1909749 Kvinna till Kvinna 2258068 Kvinna till Kvinna 1225122 Kvinna till Kvinna 1032946 Kvinna till Kvinna 528484 Kvinna till Kvinna 1056968 Kvinna till Kvinna 3014761 Kvinna till Kvinna 960880 Kvinna till Kvinna 870400 Kvinna till Kvinna 1999200 Kvinna till Kvinna 136000 Kvinna till Kvinna 1006400 Kvinna till Kvinna 1863200 Kvinna till Kvinna 788800 Kvinna till Kvinna 666400 Kvinna till Kvinna 584800 Kvinna till Kvinna 3930400 Kvinna till Kvinna 816000 Kvinna till Kvinna 938400 Kvinna till Kvinna SE-0-SE-6-54030520-5403052002 Sweden Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) has submitted an application for a one-year extension of its ongoing framework agreement 2015-2017. The extension application for 2018 is based on the application for 2015-2017 and focuses on changes and news. The expected impact of the programme is “increased fulfilment of women’s rights within the Women, Peace and Security agenda in conflict affected regions”. The expected results are more or less the same as in the on-going agreement. The programme is divided into four main thematic areas: 1. Women in Peacebuilding (WiP) 2. Gender Based Violence (GBV) 3. Advocacy 4. Sustainable women’s rights organisations The total amount applied for 2018 is 36 510 215 SEK. This is an increase by 6 569 103 SEK (equal to 22 percent) compared to the agreed amount 2017. In accordance with the guidelines for the CSO-appropriation the amount is divided into two categories. The total budget for the programme 2018 is 40 266 410 SEK and this amount includes KtK’s own contribution of 3 756 195 SEK amounting to 10 percent of the total operational costs. The grant to the administrative costs equals 8 percent of Sida’s contribution to the operational costs. This is in accordance with the guidelines for the CSO-appropriation. Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) har inkommit med en ansökan avseende en ettårig förlängning 2018 av sitt pågående ramavtal 2015-2017. I juli 2013 beviljades KtK behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället under CSO-strategin. Det pågående avtalet perioden 2015-2017 är det första ramavtalet under CSO-anslaget. Utöver detta avtal har KtK 12 pågående avtal med Sida med ett totalt avtalat belopp om 469 MSEK. Sidas årliga utbetalningar är ca 115 MSEK. Avtalen avser stöd till verksamhet i Palestina, Rwanda, Liberia, Serbien, Bosnien Hercegovina, Makedonien, regionalt Västra Balkan, Georgien, MENA och Syrien samt informations- och kommunikationsinsatser i Sverige. Programmet för perioden 2015-2017 och för förlängningen 2018 har som syfte att: "Möjliggöra för KtK att fortsätta sitt arbete med att ge stöd till partnerorganisationers arbete för kvinnors rättigheter i konfliktdrabbade länder och regioner och att för detta ändamål även utveckla metoder för kapacitetsutveckling och möjlighet att bilda nätverk”. Det långsiktiga effektmålet är "ökad uppfyllelse av kvinnors rättigheter inom agendan för kvinnor, fred och säkerhet i konfliktdrabbade regioner". Programmet är indelat i fyra tematiska huvudområden, varav ett är tvärgående: 1. Kvinnor och fredsbyggande 2. Könsrelaterat våld mot kvinnor 3. Påverkansarbete 4. Kapacitetsutveckling i organisatorisk hållbarhet (tvärgående områden) De förväntade resultaten är i stort sett de samma som under pågående avtalsperiod. Totalt ansöker KtK om 36 510 215 SEK för verksamhet 2018. Det ansökta beloppet innebär en ökning om 6 569 103 SEK jämfört med beviljat och avtalat belopp 2017, d.v.s. en ökning på ca 22 procent. Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) has submitted an application for a one-year extension of its ongoing framework agreement 2015-2017. The extension application for 2018 is based on the application for 2015-2017 and focuses on changes and news. The expected impact of the programme is “increased fulfilment of women’s rights within the Women, Peace and Security agenda in conflict affected regions”. The expected results are more or less the same as in the on-going agreement. The programme is divided into four main thematic areas: 1. Women in Peacebuilding (WiP) 2. Gender Based Violence (GBV) 3. Advocacy 4. Sustainable women’s rights organisations The total amount applied for 2018 is 36 510 215 SEK. This is an increase by 6 569 103 SEK (equal to 22 percent) compared to the agreed amount 2017. In accordance with the guidelines for the CSO-appropriation the amount is divided into two categories. The total budget for the programme 2018 is 40 266 410 SEK and this amount includes KtK’s own contribution of 3 756 195 SEK amounting to 10 percent of the total operational costs. The grant to the administrative costs equals 8 percent of Sida’s contribution to the operational costs. This is in accordance with the guidelines for the CSO-appropriation. Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) har inkommit med en ansökan avseende en ettårig förlängning 2018 av sitt pågående ramavtal 2015-2017. I juli 2013 beviljades KtK behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället under CSO-strategin. Det pågående avtalet perioden 2015-2017 är det första ramavtalet under CSO-anslaget. Utöver detta avtal har KtK 12 pågående avtal med Sida med ett totalt avtalat belopp om 469 MSEK. Sidas årliga utbetalningar är ca 115 MSEK. Avtalen avser stöd till verksamhet i Palestina, Rwanda, Liberia, Serbien, Bosnien Hercegovina, Makedonien, regionalt Västra Balkan, Georgien, MENA och Syrien samt informations- och kommunikationsinsatser i Sverige. Programmet för perioden 2015-2017 och för förlängningen 2018 har som syfte att: "Möjliggöra för KtK att fortsätta sitt arbete med att ge stöd till partnerorganisationers arbete för kvinnors rättigheter i konfliktdrabbade länder och regioner och att för detta ändamål även utveckla metoder för kapacitetsutveckling och möjlighet att bilda nätverk”. Det långsiktiga effektmålet är "ökad uppfyllelse av kvinnors rättigheter inom agendan för kvinnor, fred och säkerhet i konfliktdrabbade regioner". Programmet är indelat i fyra tematiska huvudområden, varav ett är tvärgående: 1. Kvinnor och fredsbyggande 2. Könsrelaterat våld mot kvinnor 3. Påverkansarbete 4. Kapacitetsutveckling i organisatorisk hållbarhet (tvärgående områden) De förväntade resultaten är i stort sett de samma som under pågående avtalsperiod. Totalt ansöker KtK om 36 510 215 SEK för verksamhet 2018. Det ansökta beloppet innebär en ökning om 6 569 103 SEK jämfört med beviljat och avtalat belopp 2017, d.v.s. en ökning på ca 22 procent. Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) has submitted an application for a one-year extension of its ongoing framework agreement 2015-2017. The extension application for 2018 is based on the application for 2015-2017 and focuses on changes and news. The expected impact of the programme is “increased fulfilment of women’s rights within the Women, Peace and Security agenda in conflict affected regions”. The expected results are more or less the same as in the on-going agreement. The programme is divided into four main thematic areas: 1. Women in Peacebuilding (WiP) 2. Gender Based Violence (GBV) 3. Advocacy 4. Sustainable women’s rights organisations The total amount applied for 2018 is 36 510 215 SEK. This is an increase by 6 569 103 SEK (equal to 22 percent) compared to the agreed amount 2017. In accordance with the guidelines for the CSO-appropriation the amount is divided into two categories. The total budget for the programme 2018 is 40 266 410 SEK and this amount includes KtK’s own contribution of 3 756 195 SEK amounting to 10 percent of the total operational costs. The grant to the administrative costs equals 8 percent of Sida’s contribution to the operational costs. This is in accordance with the guidelines for the CSO-appropriation. Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) har inkommit med en ansökan avseende en ettårig förlängning 2018 av sitt pågående ramavtal 2015-2017. I juli 2013 beviljades KtK behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället under CSO-strategin. Det pågående avtalet perioden 2015-2017 är det första ramavtalet under CSO-anslaget. Utöver detta avtal har KtK 12 pågående avtal med Sida med ett totalt avtalat belopp om 469 MSEK. Sidas årliga utbetalningar är ca 115 MSEK. Avtalen avser stöd till verksamhet i Palestina, Rwanda, Liberia, Serbien, Bosnien Hercegovina, Makedonien, regionalt Västra Balkan, Georgien, MENA och Syrien samt informations- och kommunikationsinsatser i Sverige. Programmet för perioden 2015-2017 och för förlängningen 2018 har som syfte att: "Möjliggöra för KtK att fortsätta sitt arbete med att ge stöd till partnerorganisationers arbete för kvinnors rättigheter i konfliktdrabbade länder och regioner och att för detta ändamål även utveckla metoder för kapacitetsutveckling och möjlighet att bilda nätverk”. Det långsiktiga effektmålet är "ökad uppfyllelse av kvinnors rättigheter inom agendan för kvinnor, fred och säkerhet i konfliktdrabbade regioner". Programmet är indelat i fyra tematiska huvudområden, varav ett är tvärgående: 1. Kvinnor och fredsbyggande 2. Könsrelaterat våld mot kvinnor 3. Påverkansarbete 4. Kapacitetsutveckling i organisatorisk hållbarhet (tvärgående områden) De förväntade resultaten är i stort sett de samma som under pågående avtalsperiod. Totalt ansöker KtK om 36 510 215 SEK för verksamhet 2018. Det ansökta beloppet innebär en ökning om 6 569 103 SEK jämfört med beviljat och avtalat belopp 2017, d.v.s. en ökning på ca 22 procent. Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) has submitted an application for a one-year extension of its ongoing framework agreement 2015-2017. The extension application for 2018 is based on the application for 2015-2017 and focuses on changes and news. The expected impact of the programme is “increased fulfilment of women’s rights within the Women, Peace and Security agenda in conflict affected regions”. The expected results are more or less the same as in the on-going agreement. The programme is divided into four main thematic areas: 1. Women in Peacebuilding (WiP) 2. Gender Based Violence (GBV) 3. Advocacy 4. Sustainable women’s rights organisations The total amount applied for 2018 is 36 510 215 SEK. This is an increase by 6 569 103 SEK (equal to 22 percent) compared to the agreed amount 2017. In accordance with the guidelines for the CSO-appropriation the amount is divided into two categories. The total budget for the programme 2018 is 40 266 410 SEK and this amount includes KtK’s own contribution of 3 756 195 SEK amounting to 10 percent of the total operational costs. The grant to the administrative costs equals 8 percent of Sida’s contribution to the operational costs. This is in accordance with the guidelines for the CSO-appropriation. Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) har inkommit med en ansökan avseende en ettårig förlängning 2018 av sitt pågående ramavtal 2015-2017. I juli 2013 beviljades KtK behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället under CSO-strategin. Det pågående avtalet perioden 2015-2017 är det första ramavtalet under CSO-anslaget. Utöver detta avtal har KtK 12 pågående avtal med Sida med ett totalt avtalat belopp om 469 MSEK. Sidas årliga utbetalningar är ca 115 MSEK. Avtalen avser stöd till verksamhet i Palestina, Rwanda, Liberia, Serbien, Bosnien Hercegovina, Makedonien, regionalt Västra Balkan, Georgien, MENA och Syrien samt informations- och kommunikationsinsatser i Sverige. Programmet för perioden 2015-2017 och för förlängningen 2018 har som syfte att: "Möjliggöra för KtK att fortsätta sitt arbete med att ge stöd till partnerorganisationers arbete för kvinnors rättigheter i konfliktdrabbade länder och regioner och att för detta ändamål även utveckla metoder för kapacitetsutveckling och möjlighet att bilda nätverk”. Det långsiktiga effektmålet är "ökad uppfyllelse av kvinnors rättigheter inom agendan för kvinnor, fred och säkerhet i konfliktdrabbade regioner". Programmet är indelat i fyra tematiska huvudområden, varav ett är tvärgående: 1. Kvinnor och fredsbyggande 2. Könsrelaterat våld mot kvinnor 3. Påverkansarbete 4. Kapacitetsutveckling i organisatorisk hållbarhet (tvärgående områden) De förväntade resultaten är i stort sett de samma som under pågående avtalsperiod. Totalt ansöker KtK om 36 510 215 SEK för verksamhet 2018. Det ansökta beloppet innebär en ökning om 6 569 103 SEK jämfört med beviljat och avtalat belopp 2017, d.v.s. en ökning på ca 22 procent. Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) has submitted an application for a one-year extension of its ongoing framework agreement 2015-2017. The extension application for 2018 is based on the application for 2015-2017 and focuses on changes and news. The expected impact of the programme is “increased fulfilment of women’s rights within the Women, Peace and Security agenda in conflict affected regions”. The expected results are more or less the same as in the on-going agreement. The programme is divided into four main thematic areas: 1. Women in Peacebuilding (WiP) 2. Gender Based Violence (GBV) 3. Advocacy 4. Sustainable women’s rights organisations The total amount applied for 2018 is 36 510 215 SEK. This is an increase by 6 569 103 SEK (equal to 22 percent) compared to the agreed amount 2017. In accordance with the guidelines for the CSO-appropriation the amount is divided into two categories. The total budget for the programme 2018 is 40 266 410 SEK and this amount includes KtK’s own contribution of 3 756 195 SEK amounting to 10 percent of the total operational costs. The grant to the administrative costs equals 8 percent of Sida’s contribution to the operational costs. This is in accordance with the guidelines for the CSO-appropriation. Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) har inkommit med en ansökan avseende en ettårig förlängning 2018 av sitt pågående ramavtal 2015-2017. I juli 2013 beviljades KtK behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället under CSO-strategin. Det pågående avtalet perioden 2015-2017 är det första ramavtalet under CSO-anslaget. Utöver detta avtal har KtK 12 pågående avtal med Sida med ett totalt avtalat belopp om 469 MSEK. Sidas årliga utbetalningar är ca 115 MSEK. Avtalen avser stöd till verksamhet i Palestina, Rwanda, Liberia, Serbien, Bosnien Hercegovina, Makedonien, regionalt Västra Balkan, Georgien, MENA och Syrien samt informations- och kommunikationsinsatser i Sverige. Programmet för perioden 2015-2017 och för förlängningen 2018 har som syfte att: "Möjliggöra för KtK att fortsätta sitt arbete med att ge stöd till partnerorganisationers arbete för kvinnors rättigheter i konfliktdrabbade länder och regioner och att för detta ändamål även utveckla metoder för kapacitetsutveckling och möjlighet att bilda nätverk”. Det långsiktiga effektmålet är "ökad uppfyllelse av kvinnors rättigheter inom agendan för kvinnor, fred och säkerhet i konfliktdrabbade regioner". Programmet är indelat i fyra tematiska huvudområden, varav ett är tvärgående: 1. Kvinnor och fredsbyggande 2. Könsrelaterat våld mot kvinnor 3. Påverkansarbete 4. Kapacitetsutveckling i organisatorisk hållbarhet (tvärgående områden) De förväntade resultaten är i stort sett de samma som under pågående avtalsperiod. Totalt ansöker KtK om 36 510 215 SEK för verksamhet 2018. Det ansökta beloppet innebär en ökning om 6 569 103 SEK jämfört med beviljat och avtalat belopp 2017, d.v.s. en ökning på ca 22 procent. Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) has submitted an application for a one-year extension of its ongoing framework agreement 2015-2017. The extension application for 2018 is based on the application for 2015-2017 and focuses on changes and news. The expected impact of the programme is “increased fulfilment of women’s rights within the Women, Peace and Security agenda in conflict affected regions”. The expected results are more or less the same as in the on-going agreement. The programme is divided into four main thematic areas: 1. Women in Peacebuilding (WiP) 2. Gender Based Violence (GBV) 3. Advocacy 4. Sustainable women’s rights organisations The total amount applied for 2018 is 36 510 215 SEK. This is an increase by 6 569 103 SEK (equal to 22 percent) compared to the agreed amount 2017. In accordance with the guidelines for the CSO-appropriation the amount is divided into two categories. The total budget for the programme 2018 is 40 266 410 SEK and this amount includes KtK’s own contribution of 3 756 195 SEK amounting to 10 percent of the total operational costs. The grant to the administrative costs equals 8 percent of Sida’s contribution to the operational costs. This is in accordance with the guidelines for the CSO-appropriation. Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) har inkommit med en ansökan avseende en ettårig förlängning 2018 av sitt pågående ramavtal 2015-2017. I juli 2013 beviljades KtK behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället under CSO-strategin. Det pågående avtalet perioden 2015-2017 är det första ramavtalet under CSO-anslaget. Utöver detta avtal har KtK 12 pågående avtal med Sida med ett totalt avtalat belopp om 469 MSEK. Sidas årliga utbetalningar är ca 115 MSEK. Avtalen avser stöd till verksamhet i Palestina, Rwanda, Liberia, Serbien, Bosnien Hercegovina, Makedonien, regionalt Västra Balkan, Georgien, MENA och Syrien samt informations- och kommunikationsinsatser i Sverige. Programmet för perioden 2015-2017 och för förlängningen 2018 har som syfte att: "Möjliggöra för KtK att fortsätta sitt arbete med att ge stöd till partnerorganisationers arbete för kvinnors rättigheter i konfliktdrabbade länder och regioner och att för detta ändamål även utveckla metoder för kapacitetsutveckling och möjlighet att bilda nätverk”. Det långsiktiga effektmålet är "ökad uppfyllelse av kvinnors rättigheter inom agendan för kvinnor, fred och säkerhet i konfliktdrabbade regioner". Programmet är indelat i fyra tematiska huvudområden, varav ett är tvärgående: 1. Kvinnor och fredsbyggande 2. Könsrelaterat våld mot kvinnor 3. Påverkansarbete 4. Kapacitetsutveckling i organisatorisk hållbarhet (tvärgående områden) De förväntade resultaten är i stort sett de samma som under pågående avtalsperiod. Totalt ansöker KtK om 36 510 215 SEK för verksamhet 2018. Det ansökta beloppet innebär en ökning om 6 569 103 SEK jämfört med beviljat och avtalat belopp 2017, d.v.s. en ökning på ca 22 procent. Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) has submitted an application for a one-year extension of its ongoing framework agreement 2015-2017. The extension application for 2018 is based on the application for 2015-2017 and focuses on changes and news. The expected impact of the programme is “increased fulfilment of women’s rights within the Women, Peace and Security agenda in conflict affected regions”. The expected results are more or less the same as in the on-going agreement. The programme is divided into four main thematic areas: 1. Women in Peacebuilding (WiP) 2. Gender Based Violence (GBV) 3. Advocacy 4. Sustainable women’s rights organisations The total amount applied for 2018 is 36 510 215 SEK. This is an increase by 6 569 103 SEK (equal to 22 percent) compared to the agreed amount 2017. In accordance with the guidelines for the CSO-appropriation the amount is divided into two categories. The total budget for the programme 2018 is 40 266 410 SEK and this amount includes KtK’s own contribution of 3 756 195 SEK amounting to 10 percent of the total operational costs. The grant to the administrative costs equals 8 percent of Sida’s contribution to the operational costs. This is in accordance with the guidelines for the CSO-appropriation. Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) har inkommit med en ansökan avseende en ettårig förlängning 2018 av sitt pågående ramavtal 2015-2017. I juli 2013 beviljades KtK behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället under CSO-strategin. Det pågående avtalet perioden 2015-2017 är det första ramavtalet under CSO-anslaget. Utöver detta avtal har KtK 12 pågående avtal med Sida med ett totalt avtalat belopp om 469 MSEK. Sidas årliga utbetalningar är ca 115 MSEK. Avtalen avser stöd till verksamhet i Palestina, Rwanda, Liberia, Serbien, Bosnien Hercegovina, Makedonien, regionalt Västra Balkan, Georgien, MENA och Syrien samt informations- och kommunikationsinsatser i Sverige. Programmet för perioden 2015-2017 och för förlängningen 2018 har som syfte att: "Möjliggöra för KtK att fortsätta sitt arbete med att ge stöd till partnerorganisationers arbete för kvinnors rättigheter i konfliktdrabbade länder och regioner och att för detta ändamål även utveckla metoder för kapacitetsutveckling och möjlighet att bilda nätverk”. Det långsiktiga effektmålet är "ökad uppfyllelse av kvinnors rättigheter inom agendan för kvinnor, fred och säkerhet i konfliktdrabbade regioner". Programmet är indelat i fyra tematiska huvudområden, varav ett är tvärgående: 1. Kvinnor och fredsbyggande 2. Könsrelaterat våld mot kvinnor 3. Påverkansarbete 4. Kapacitetsutveckling i organisatorisk hållbarhet (tvärgående områden) De förväntade resultaten är i stort sett de samma som under pågående avtalsperiod. Totalt ansöker KtK om 36 510 215 SEK för verksamhet 2018. Det ansökta beloppet innebär en ökning om 6 569 103 SEK jämfört med beviljat och avtalat belopp 2017, d.v.s. en ökning på ca 22 procent. Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) has submitted an application for a one-year extension of its ongoing framework agreement 2015-2017. The extension application for 2018 is based on the application for 2015-2017 and focuses on changes and news. The expected impact of the programme is “increased fulfilment of women’s rights within the Women, Peace and Security agenda in conflict affected regions”. The expected results are more or less the same as in the on-going agreement. The programme is divided into four main thematic areas: 1. Women in Peacebuilding (WiP) 2. Gender Based Violence (GBV) 3. Advocacy 4. Sustainable women’s rights organisations The total amount applied for 2018 is 36 510 215 SEK. This is an increase by 6 569 103 SEK (equal to 22 percent) compared to the agreed amount 2017. In accordance with the guidelines for the CSO-appropriation the amount is divided into two categories. The total budget for the programme 2018 is 40 266 410 SEK and this amount includes KtK’s own contribution of 3 756 195 SEK amounting to 10 percent of the total operational costs. The grant to the administrative costs equals 8 percent of Sida’s contribution to the operational costs. This is in accordance with the guidelines for the CSO-appropriation. Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) har inkommit med en ansökan avseende en ettårig förlängning 2018 av sitt pågående ramavtal 2015-2017. I juli 2013 beviljades KtK behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället under CSO-strategin. Det pågående avtalet perioden 2015-2017 är det första ramavtalet under CSO-anslaget. Utöver detta avtal har KtK 12 pågående avtal med Sida med ett totalt avtalat belopp om 469 MSEK. Sidas årliga utbetalningar är ca 115 MSEK. Avtalen avser stöd till verksamhet i Palestina, Rwanda, Liberia, Serbien, Bosnien Hercegovina, Makedonien, regionalt Västra Balkan, Georgien, MENA och Syrien samt informations- och kommunikationsinsatser i Sverige. Programmet för perioden 2015-2017 och för förlängningen 2018 har som syfte att: "Möjliggöra för KtK att fortsätta sitt arbete med att ge stöd till partnerorganisationers arbete för kvinnors rättigheter i konfliktdrabbade länder och regioner och att för detta ändamål även utveckla metoder för kapacitetsutveckling och möjlighet att bilda nätverk”. Det långsiktiga effektmålet är "ökad uppfyllelse av kvinnors rättigheter inom agendan för kvinnor, fred och säkerhet i konfliktdrabbade regioner". Programmet är indelat i fyra tematiska huvudområden, varav ett är tvärgående: 1. Kvinnor och fredsbyggande 2. Könsrelaterat våld mot kvinnor 3. Påverkansarbete 4. Kapacitetsutveckling i organisatorisk hållbarhet (tvärgående områden) De förväntade resultaten är i stort sett de samma som under pågående avtalsperiod. Totalt ansöker KtK om 36 510 215 SEK för verksamhet 2018. Det ansökta beloppet innebär en ökning om 6 569 103 SEK jämfört med beviljat och avtalat belopp 2017, d.v.s. en ökning på ca 22 procent. Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) has submitted an application for a one-year extension of its ongoing framework agreement 2015-2017. The extension application for 2018 is based on the application for 2015-2017 and focuses on changes and news. The expected impact of the programme is “increased fulfilment of women’s rights within the Women, Peace and Security agenda in conflict affected regions”. The expected results are more or less the same as in the on-going agreement. The programme is divided into four main thematic areas: 1. Women in Peacebuilding (WiP) 2. Gender Based Violence (GBV) 3. Advocacy 4. Sustainable women’s rights organisations The total amount applied for 2018 is 36 510 215 SEK. This is an increase by 6 569 103 SEK (equal to 22 percent) compared to the agreed amount 2017. In accordance with the guidelines for the CSO-appropriation the amount is divided into two categories. The total budget for the programme 2018 is 40 266 410 SEK and this amount includes KtK’s own contribution of 3 756 195 SEK amounting to 10 percent of the total operational costs. The grant to the administrative costs equals 8 percent of Sida’s contribution to the operational costs. This is in accordance with the guidelines for the CSO-appropriation. Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) har inkommit med en ansökan avseende en ettårig förlängning 2018 av sitt pågående ramavtal 2015-2017. I juli 2013 beviljades KtK behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället under CSO-strategin. Det pågående avtalet perioden 2015-2017 är det första ramavtalet under CSO-anslaget. Utöver detta avtal har KtK 12 pågående avtal med Sida med ett totalt avtalat belopp om 469 MSEK. Sidas årliga utbetalningar är ca 115 MSEK. Avtalen avser stöd till verksamhet i Palestina, Rwanda, Liberia, Serbien, Bosnien Hercegovina, Makedonien, regionalt Västra Balkan, Georgien, MENA och Syrien samt informations- och kommunikationsinsatser i Sverige. Programmet för perioden 2015-2017 och för förlängningen 2018 har som syfte att: "Möjliggöra för KtK att fortsätta sitt arbete med att ge stöd till partnerorganisationers arbete för kvinnors rättigheter i konfliktdrabbade länder och regioner och att för detta ändamål även utveckla metoder för kapacitetsutveckling och möjlighet att bilda nätverk”. Det långsiktiga effektmålet är "ökad uppfyllelse av kvinnors rättigheter inom agendan för kvinnor, fred och säkerhet i konfliktdrabbade regioner". Programmet är indelat i fyra tematiska huvudområden, varav ett är tvärgående: 1. Kvinnor och fredsbyggande 2. Könsrelaterat våld mot kvinnor 3. Påverkansarbete 4. Kapacitetsutveckling i organisatorisk hållbarhet (tvärgående områden) De förväntade resultaten är i stort sett de samma som under pågående avtalsperiod. Totalt ansöker KtK om 36 510 215 SEK för verksamhet 2018. Det ansökta beloppet innebär en ökning om 6 569 103 SEK jämfört med beviljat och avtalat belopp 2017, d.v.s. en ökning på ca 22 procent. Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) has submitted an application for a one-year extension of its ongoing framework agreement 2015-2017. The extension application for 2018 is based on the application for 2015-2017 and focuses on changes and news. The expected impact of the programme is “increased fulfilment of women’s rights within the Women, Peace and Security agenda in conflict affected regions”. The expected results are more or less the same as in the on-going agreement. The programme is divided into four main thematic areas: 1. Women in Peacebuilding (WiP) 2. Gender Based Violence (GBV) 3. Advocacy 4. Sustainable women’s rights organisations The total amount applied for 2018 is 36 510 215 SEK. This is an increase by 6 569 103 SEK (equal to 22 percent) compared to the agreed amount 2017. In accordance with the guidelines for the CSO-appropriation the amount is divided into two categories. The total budget for the programme 2018 is 40 266 410 SEK and this amount includes KtK’s own contribution of 3 756 195 SEK amounting to 10 percent of the total operational costs. The grant to the administrative costs equals 8 percent of Sida’s contribution to the operational costs. This is in accordance with the guidelines for the CSO-appropriation. Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) har inkommit med en ansökan avseende en ettårig förlängning 2018 av sitt pågående ramavtal 2015-2017. I juli 2013 beviljades KtK behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället under CSO-strategin. Det pågående avtalet perioden 2015-2017 är det första ramavtalet under CSO-anslaget. Utöver detta avtal har KtK 12 pågående avtal med Sida med ett totalt avtalat belopp om 469 MSEK. Sidas årliga utbetalningar är ca 115 MSEK. Avtalen avser stöd till verksamhet i Palestina, Rwanda, Liberia, Serbien, Bosnien Hercegovina, Makedonien, regionalt Västra Balkan, Georgien, MENA och Syrien samt informations- och kommunikationsinsatser i Sverige. Programmet för perioden 2015-2017 och för förlängningen 2018 har som syfte att: "Möjliggöra för KtK att fortsätta sitt arbete med att ge stöd till partnerorganisationers arbete för kvinnors rättigheter i konfliktdrabbade länder och regioner och att för detta ändamål även utveckla metoder för kapacitetsutveckling och möjlighet att bilda nätverk”. Det långsiktiga effektmålet är "ökad uppfyllelse av kvinnors rättigheter inom agendan för kvinnor, fred och säkerhet i konfliktdrabbade regioner". Programmet är indelat i fyra tematiska huvudområden, varav ett är tvärgående: 1. Kvinnor och fredsbyggande 2. Könsrelaterat våld mot kvinnor 3. Påverkansarbete 4. Kapacitetsutveckling i organisatorisk hållbarhet (tvärgående områden) De förväntade resultaten är i stort sett de samma som under pågående avtalsperiod. Totalt ansöker KtK om 36 510 215 SEK för verksamhet 2018. Det ansökta beloppet innebär en ökning om 6 569 103 SEK jämfört med beviljat och avtalat belopp 2017, d.v.s. en ökning på ca 22 procent. Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) has submitted an application for a one-year extension of its ongoing framework agreement 2015-2017. The extension application for 2018 is based on the application for 2015-2017 and focuses on changes and news. The expected impact of the programme is “increased fulfilment of women’s rights within the Women, Peace and Security agenda in conflict affected regions”. The expected results are more or less the same as in the on-going agreement. The programme is divided into four main thematic areas: 1. Women in Peacebuilding (WiP) 2. Gender Based Violence (GBV) 3. Advocacy 4. Sustainable women’s rights organisations The total amount applied for 2018 is 36 510 215 SEK. This is an increase by 6 569 103 SEK (equal to 22 percent) compared to the agreed amount 2017. In accordance with the guidelines for the CSO-appropriation the amount is divided into two categories. The total budget for the programme 2018 is 40 266 410 SEK and this amount includes KtK’s own contribution of 3 756 195 SEK amounting to 10 percent of the total operational costs. The grant to the administrative costs equals 8 percent of Sida’s contribution to the operational costs. This is in accordance with the guidelines for the CSO-appropriation. Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) har inkommit med en ansökan avseende en ettårig förlängning 2018 av sitt pågående ramavtal 2015-2017. I juli 2013 beviljades KtK behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället under CSO-strategin. Det pågående avtalet perioden 2015-2017 är det första ramavtalet under CSO-anslaget. Utöver detta avtal har KtK 12 pågående avtal med Sida med ett totalt avtalat belopp om 469 MSEK. Sidas årliga utbetalningar är ca 115 MSEK. Avtalen avser stöd till verksamhet i Palestina, Rwanda, Liberia, Serbien, Bosnien Hercegovina, Makedonien, regionalt Västra Balkan, Georgien, MENA och Syrien samt informations- och kommunikationsinsatser i Sverige. Programmet för perioden 2015-2017 och för förlängningen 2018 har som syfte att: "Möjliggöra för KtK att fortsätta sitt arbete med att ge stöd till partnerorganisationers arbete för kvinnors rättigheter i konfliktdrabbade länder och regioner och att för detta ändamål även utveckla metoder för kapacitetsutveckling och möjlighet att bilda nätverk”. Det långsiktiga effektmålet är "ökad uppfyllelse av kvinnors rättigheter inom agendan för kvinnor, fred och säkerhet i konfliktdrabbade regioner". Programmet är indelat i fyra tematiska huvudområden, varav ett är tvärgående: 1. Kvinnor och fredsbyggande 2. Könsrelaterat våld mot kvinnor 3. Påverkansarbete 4. Kapacitetsutveckling i organisatorisk hållbarhet (tvärgående områden) De förväntade resultaten är i stort sett de samma som under pågående avtalsperiod. Totalt ansöker KtK om 36 510 215 SEK för verksamhet 2018. Det ansökta beloppet innebär en ökning om 6 569 103 SEK jämfört med beviljat och avtalat belopp 2017, d.v.s. en ökning på ca 22 procent. Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) has submitted an application for a one-year extension of its ongoing framework agreement 2015-2017. The extension application for 2018 is based on the application for 2015-2017 and focuses on changes and news. The expected impact of the programme is “increased fulfilment of women’s rights within the Women, Peace and Security agenda in conflict affected regions”. The expected results are more or less the same as in the on-going agreement. The programme is divided into four main thematic areas: 1. Women in Peacebuilding (WiP) 2. Gender Based Violence (GBV) 3. Advocacy 4. Sustainable women’s rights organisations The total amount applied for 2018 is 36 510 215 SEK. This is an increase by 6 569 103 SEK (equal to 22 percent) compared to the agreed amount 2017. In accordance with the guidelines for the CSO-appropriation the amount is divided into two categories. The total budget for the programme 2018 is 40 266 410 SEK and this amount includes KtK’s own contribution of 3 756 195 SEK amounting to 10 percent of the total operational costs. The grant to the administrative costs equals 8 percent of Sida’s contribution to the operational costs. This is in accordance with the guidelines for the CSO-appropriation. Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) har inkommit med en ansökan avseende en ettårig förlängning 2018 av sitt pågående ramavtal 2015-2017. I juli 2013 beviljades KtK behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället under CSO-strategin. Det pågående avtalet perioden 2015-2017 är det första ramavtalet under CSO-anslaget. Utöver detta avtal har KtK 12 pågående avtal med Sida med ett totalt avtalat belopp om 469 MSEK. Sidas årliga utbetalningar är ca 115 MSEK. Avtalen avser stöd till verksamhet i Palestina, Rwanda, Liberia, Serbien, Bosnien Hercegovina, Makedonien, regionalt Västra Balkan, Georgien, MENA och Syrien samt informations- och kommunikationsinsatser i Sverige. Programmet för perioden 2015-2017 och för förlängningen 2018 har som syfte att: "Möjliggöra för KtK att fortsätta sitt arbete med att ge stöd till partnerorganisationers arbete för kvinnors rättigheter i konfliktdrabbade länder och regioner och att för detta ändamål även utveckla metoder för kapacitetsutveckling och möjlighet att bilda nätverk”. Det långsiktiga effektmålet är "ökad uppfyllelse av kvinnors rättigheter inom agendan för kvinnor, fred och säkerhet i konfliktdrabbade regioner". Programmet är indelat i fyra tematiska huvudområden, varav ett är tvärgående: 1. Kvinnor och fredsbyggande 2. Könsrelaterat våld mot kvinnor 3. Påverkansarbete 4. Kapacitetsutveckling i organisatorisk hållbarhet (tvärgående områden) De förväntade resultaten är i stort sett de samma som under pågående avtalsperiod. Totalt ansöker KtK om 36 510 215 SEK för verksamhet 2018. Det ansökta beloppet innebär en ökning om 6 569 103 SEK jämfört med beviljat och avtalat belopp 2017, d.v.s. en ökning på ca 22 procent. The overall objective of the development intervention is: "Kvinna till Kvinna and partner organisations together with targeted women have contributed to improved security and increased participation of women in conflict affected regions in the Middle East, South Caucasus, and the Western Balkans".  The overall objective of the development intervention is: "Kvinna till Kvinna and partner organisations together with targeted women have contributed to improved security and increased participation of women in conflict affected regions in the Middle East, South Caucasus, and the Western Balkans".  The overall objective of the development intervention is: "Kvinna till Kvinna and partner organisations together with targeted women have contributed to improved security and increased participation of women in conflict affected regions in the Middle East, South Caucasus, and the Western Balkans".  The overall objective of the development intervention is: "Kvinna till Kvinna and partner organisations together with targeted women have contributed to improved security and increased participation of women in conflict affected regions in the Middle East, South Caucasus, and the Western Balkans".  The overall objective of the development intervention is: "Kvinna till Kvinna and partner organisations together with targeted women have contributed to improved security and increased participation of women in conflict affected regions in the Middle East, South Caucasus, and the Western Balkans".  The overall objective of the development intervention is: "Kvinna till Kvinna and partner organisations together with targeted women have contributed to improved security and increased participation of women in conflict affected regions in the Middle East, South Caucasus, and the Western Balkans".  The overall objective of the development intervention is: "Kvinna till Kvinna and partner organisations together with targeted women have contributed to improved security and increased participation of women in conflict affected regions in the Middle East, South Caucasus, and the Western Balkans".  The overall objective of the development intervention is: "Kvinna till Kvinna and partner organisations together with targeted women have contributed to improved security and increased participation of women in conflict affected regions in the Middle East, South Caucasus, and the Western Balkans".  The overall objective of the development intervention is: "Kvinna till Kvinna and partner organisations together with targeted women have contributed to improved security and increased participation of women in conflict affected regions in the Middle East, South Caucasus, and the Western Balkans".  The overall objective of the development intervention is: "Kvinna till Kvinna and partner organisations together with targeted women have contributed to improved security and increased participation of women in conflict affected regions in the Middle East, South Caucasus, and the Western Balkans".  The overall objective of the development intervention is: "Kvinna till Kvinna and partner organisations together with targeted women have contributed to improved security and increased participation of women in conflict affected regions in the Middle East, South Caucasus, and the Western Balkans".  The overall objective of the development intervention is: "Kvinna till Kvinna and partner organisations together with targeted women have contributed to improved security and increased participation of women in conflict affected regions in the Middle East, South Caucasus, and the Western Balkans".  Sweden Kvinna till Kvinna Swedish International Development Cooperation Agency Kvinna till Kvinna Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 13600000 29941111.9999999963 0 13600000 16074986 13866126 3222042.2880000002 Kvinna till Kvinna 2552690.0559999999 Kvinna till Kvinna 3056101.176 Kvinna till Kvinna 13751084.7359999996 Kvinna till Kvinna 2163350.04 Kvinna till Kvinna 5891544.5599999996 Kvinna till Kvinna 2824795.6159999999 Kvinna till Kvinna 1602797.808 Kvinna till Kvinna 3842687.8640000001 Kvinna till Kvinna 4498017.8559999997 Kvinna till Kvinna 136000 Kvinna till Kvinna 3930400 Kvinna till Kvinna 1006400 Kvinna till Kvinna 938400 Kvinna till Kvinna 584800 Kvinna till Kvinna 1863200 Kvinna till Kvinna 788800 Kvinna till Kvinna 816000 Kvinna till Kvinna 666400 Kvinna till Kvinna 1999200 Kvinna till Kvinna 136000 Kvinna till Kvinna 870400 Kvinna till Kvinna 1345014.2220000001 Kvinna till Kvinna 4548089.3279999997 Kvinna till Kvinna 1220219.088 Kvinna till Kvinna 942896.568 Kvinna till Kvinna 471448.284 Kvinna till Kvinna 1012227.198 Kvinna till Kvinna 1026093.324 Kvinna till Kvinna 623975.67 Kvinna till Kvinna 1802596.3799999999 Kvinna till Kvinna 873565.938 Kvinna till Kvinna 1012723.74 Kvinna till Kvinna 5272593.4400000004 Kvinna till Kvinna 1414598.24 Kvinna till Kvinna 1093098.6399999999 Kvinna till Kvinna 1559273.0600000001 Kvinna till Kvinna 1173473.54 Kvinna till Kvinna 723374.1 Kvinna till Kvinna 2089747.3999999999 Kvinna till Kvinna 1189548.52 Kvinna till Kvinna 546549.3199999999 Kvinna till Kvinna Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Improved aid- and development-effectiveness in civil society support Ett mer bistånds- och utvecklingseffektivt stöd till civilsamhället Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased impact of the rights perspective in the work of civil society organisations and strengthened ability of civil society to represent – and act in close collaboration with – people living in poverty Ökat genomslag för rättighetsperspektivet i civilsamhällets arbete samt stärkt förmåga hos civilsamhället att representera och agera i nära samråd med människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater awareness, engagement and capacity among people living in poverty, enabling them to work for democracy and to organise in order to assert their human rights Ökad medvetenhet, engagemang och kapacitet hos människor som lever i fattigdom att arbeta för demokrati och organisera sig för att kunna utkräva sina mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased diversity within civil society in developing countries that represents and/or acts for the benefit of people living in poverty Ökad mångfald inom det civilsamhälle i utvecklingsländer som representerar och/eller agerar till förmån för människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased opportunities for civil society to promote an enabling environment for civil society in developing countries Stärkta möjligheter för civilsamhället att arbeta för en gynnsam miljö för civilsamhället i utvecklingsländer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Established and/or strengthened dialogue mechanisms and meeting places in developing countries for collaboration within civil society and between civil society and other development actors Inrättade och/eller stärkta dialogmekanismer och mötesplatser i utvecklingsländer för samverkan inom/mellan civilsamhället och andra aktörer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-54030520-5403052003 Sweden Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) has submitted an application for a one-year extension of its ongoing framework agreement 2015-2017. The extension application for 2018 is based on the application for 2015-2017 and focuses on changes and news. The expected impact of the programme is “increased fulfilment of women’s rights within the Women, Peace and Security agenda in conflict affected regions”. The expected results are more or less the same as in the on-going agreement. The programme is divided into four main thematic areas: 1. Women in Peacebuilding (WiP) 2. Gender Based Violence (GBV) 3. Advocacy 4. Sustainable women’s rights organisations The total amount applied for 2018 is 36 510 215 SEK. This is an increase by 6 569 103 SEK (equal to 22 percent) compared to the agreed amount 2017. In accordance with the guidelines for the CSO-appropriation the amount is divided into two categories. The total budget for the programme 2018 is 40 266 410 SEK and this amount includes KtK’s own contribution of 3 756 195 SEK amounting to 10 percent of the total operational costs. The grant to the administrative costs equals 8 percent of Sida’s contribution to the operational costs. This is in accordance with the guidelines for the CSO-appropriation. Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) har inkommit med en ansökan avseende en ettårig förlängning 2018 av sitt pågående ramavtal 2015-2017. I juli 2013 beviljades KtK behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället under CSO-strategin. Det pågående avtalet perioden 2015-2017 är det första ramavtalet under CSO-anslaget. Utöver detta avtal har KtK 12 pågående avtal med Sida med ett totalt avtalat belopp om 469 MSEK. Sidas årliga utbetalningar är ca 115 MSEK. Avtalen avser stöd till verksamhet i Palestina, Rwanda, Liberia, Serbien, Bosnien Hercegovina, Makedonien, regionalt Västra Balkan, Georgien, MENA och Syrien samt informations- och kommunikationsinsatser i Sverige. Programmet för perioden 2015-2017 och för förlängningen 2018 har som syfte att: "Möjliggöra för KtK att fortsätta sitt arbete med att ge stöd till partnerorganisationers arbete för kvinnors rättigheter i konfliktdrabbade länder och regioner och att för detta ändamål även utveckla metoder för kapacitetsutveckling och möjlighet att bilda nätverk”. Det långsiktiga effektmålet är "ökad uppfyllelse av kvinnors rättigheter inom agendan för kvinnor, fred och säkerhet i konfliktdrabbade regioner". Programmet är indelat i fyra tematiska huvudområden, varav ett är tvärgående: 1. Kvinnor och fredsbyggande 2. Könsrelaterat våld mot kvinnor 3. Påverkansarbete 4. Kapacitetsutveckling i organisatorisk hållbarhet (tvärgående områden) De förväntade resultaten är i stort sett de samma som under pågående avtalsperiod. Totalt ansöker KtK om 36 510 215 SEK för verksamhet 2018. Det ansökta beloppet innebär en ökning om 6 569 103 SEK jämfört med beviljat och avtalat belopp 2017, d.v.s. en ökning på ca 22 procent. Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) has submitted an application for a one-year extension of its ongoing framework agreement 2015-2017. The extension application for 2018 is based on the application for 2015-2017 and focuses on changes and news. The expected impact of the programme is “increased fulfilment of women’s rights within the Women, Peace and Security agenda in conflict affected regions”. The expected results are more or less the same as in the on-going agreement. The programme is divided into four main thematic areas: 1. Women in Peacebuilding (WiP) 2. Gender Based Violence (GBV) 3. Advocacy 4. Sustainable women’s rights organisations The total amount applied for 2018 is 36 510 215 SEK. This is an increase by 6 569 103 SEK (equal to 22 percent) compared to the agreed amount 2017. In accordance with the guidelines for the CSO-appropriation the amount is divided into two categories. The total budget for the programme 2018 is 40 266 410 SEK and this amount includes KtK’s own contribution of 3 756 195 SEK amounting to 10 percent of the total operational costs. The grant to the administrative costs equals 8 percent of Sida’s contribution to the operational costs. This is in accordance with the guidelines for the CSO-appropriation. Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) har inkommit med en ansökan avseende en ettårig förlängning 2018 av sitt pågående ramavtal 2015-2017. I juli 2013 beviljades KtK behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället under CSO-strategin. Det pågående avtalet perioden 2015-2017 är det första ramavtalet under CSO-anslaget. Utöver detta avtal har KtK 12 pågående avtal med Sida med ett totalt avtalat belopp om 469 MSEK. Sidas årliga utbetalningar är ca 115 MSEK. Avtalen avser stöd till verksamhet i Palestina, Rwanda, Liberia, Serbien, Bosnien Hercegovina, Makedonien, regionalt Västra Balkan, Georgien, MENA och Syrien samt informations- och kommunikationsinsatser i Sverige. Programmet för perioden 2015-2017 och för förlängningen 2018 har som syfte att: "Möjliggöra för KtK att fortsätta sitt arbete med att ge stöd till partnerorganisationers arbete för kvinnors rättigheter i konfliktdrabbade länder och regioner och att för detta ändamål även utveckla metoder för kapacitetsutveckling och möjlighet att bilda nätverk”. Det långsiktiga effektmålet är "ökad uppfyllelse av kvinnors rättigheter inom agendan för kvinnor, fred och säkerhet i konfliktdrabbade regioner". Programmet är indelat i fyra tematiska huvudområden, varav ett är tvärgående: 1. Kvinnor och fredsbyggande 2. Könsrelaterat våld mot kvinnor 3. Påverkansarbete 4. Kapacitetsutveckling i organisatorisk hållbarhet (tvärgående områden) De förväntade resultaten är i stort sett de samma som under pågående avtalsperiod. Totalt ansöker KtK om 36 510 215 SEK för verksamhet 2018. Det ansökta beloppet innebär en ökning om 6 569 103 SEK jämfört med beviljat och avtalat belopp 2017, d.v.s. en ökning på ca 22 procent. Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) has submitted an application for a one-year extension of its ongoing framework agreement 2015-2017. The extension application for 2018 is based on the application for 2015-2017 and focuses on changes and news. The expected impact of the programme is “increased fulfilment of women’s rights within the Women, Peace and Security agenda in conflict affected regions”. The expected results are more or less the same as in the on-going agreement. The programme is divided into four main thematic areas: 1. Women in Peacebuilding (WiP) 2. Gender Based Violence (GBV) 3. Advocacy 4. Sustainable women’s rights organisations The total amount applied for 2018 is 36 510 215 SEK. This is an increase by 6 569 103 SEK (equal to 22 percent) compared to the agreed amount 2017. In accordance with the guidelines for the CSO-appropriation the amount is divided into two categories. The total budget for the programme 2018 is 40 266 410 SEK and this amount includes KtK’s own contribution of 3 756 195 SEK amounting to 10 percent of the total operational costs. The grant to the administrative costs equals 8 percent of Sida’s contribution to the operational costs. This is in accordance with the guidelines for the CSO-appropriation. Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) har inkommit med en ansökan avseende en ettårig förlängning 2018 av sitt pågående ramavtal 2015-2017. I juli 2013 beviljades KtK behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället under CSO-strategin. Det pågående avtalet perioden 2015-2017 är det första ramavtalet under CSO-anslaget. Utöver detta avtal har KtK 12 pågående avtal med Sida med ett totalt avtalat belopp om 469 MSEK. Sidas årliga utbetalningar är ca 115 MSEK. Avtalen avser stöd till verksamhet i Palestina, Rwanda, Liberia, Serbien, Bosnien Hercegovina, Makedonien, regionalt Västra Balkan, Georgien, MENA och Syrien samt informations- och kommunikationsinsatser i Sverige. Programmet för perioden 2015-2017 och för förlängningen 2018 har som syfte att: "Möjliggöra för KtK att fortsätta sitt arbete med att ge stöd till partnerorganisationers arbete för kvinnors rättigheter i konfliktdrabbade länder och regioner och att för detta ändamål även utveckla metoder för kapacitetsutveckling och möjlighet att bilda nätverk”. Det långsiktiga effektmålet är "ökad uppfyllelse av kvinnors rättigheter inom agendan för kvinnor, fred och säkerhet i konfliktdrabbade regioner". Programmet är indelat i fyra tematiska huvudområden, varav ett är tvärgående: 1. Kvinnor och fredsbyggande 2. Könsrelaterat våld mot kvinnor 3. Påverkansarbete 4. Kapacitetsutveckling i organisatorisk hållbarhet (tvärgående områden) De förväntade resultaten är i stort sett de samma som under pågående avtalsperiod. Totalt ansöker KtK om 36 510 215 SEK för verksamhet 2018. Det ansökta beloppet innebär en ökning om 6 569 103 SEK jämfört med beviljat och avtalat belopp 2017, d.v.s. en ökning på ca 22 procent. Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) has submitted an application for a one-year extension of its ongoing framework agreement 2015-2017. The extension application for 2018 is based on the application for 2015-2017 and focuses on changes and news. The expected impact of the programme is “increased fulfilment of women’s rights within the Women, Peace and Security agenda in conflict affected regions”. The expected results are more or less the same as in the on-going agreement. The programme is divided into four main thematic areas: 1. Women in Peacebuilding (WiP) 2. Gender Based Violence (GBV) 3. Advocacy 4. Sustainable women’s rights organisations The total amount applied for 2018 is 36 510 215 SEK. This is an increase by 6 569 103 SEK (equal to 22 percent) compared to the agreed amount 2017. In accordance with the guidelines for the CSO-appropriation the amount is divided into two categories. The total budget for the programme 2018 is 40 266 410 SEK and this amount includes KtK’s own contribution of 3 756 195 SEK amounting to 10 percent of the total operational costs. The grant to the administrative costs equals 8 percent of Sida’s contribution to the operational costs. This is in accordance with the guidelines for the CSO-appropriation. Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) har inkommit med en ansökan avseende en ettårig förlängning 2018 av sitt pågående ramavtal 2015-2017. I juli 2013 beviljades KtK behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället under CSO-strategin. Det pågående avtalet perioden 2015-2017 är det första ramavtalet under CSO-anslaget. Utöver detta avtal har KtK 12 pågående avtal med Sida med ett totalt avtalat belopp om 469 MSEK. Sidas årliga utbetalningar är ca 115 MSEK. Avtalen avser stöd till verksamhet i Palestina, Rwanda, Liberia, Serbien, Bosnien Hercegovina, Makedonien, regionalt Västra Balkan, Georgien, MENA och Syrien samt informations- och kommunikationsinsatser i Sverige. Programmet för perioden 2015-2017 och för förlängningen 2018 har som syfte att: "Möjliggöra för KtK att fortsätta sitt arbete med att ge stöd till partnerorganisationers arbete för kvinnors rättigheter i konfliktdrabbade länder och regioner och att för detta ändamål även utveckla metoder för kapacitetsutveckling och möjlighet att bilda nätverk”. Det långsiktiga effektmålet är "ökad uppfyllelse av kvinnors rättigheter inom agendan för kvinnor, fred och säkerhet i konfliktdrabbade regioner". Programmet är indelat i fyra tematiska huvudområden, varav ett är tvärgående: 1. Kvinnor och fredsbyggande 2. Könsrelaterat våld mot kvinnor 3. Påverkansarbete 4. Kapacitetsutveckling i organisatorisk hållbarhet (tvärgående områden) De förväntade resultaten är i stort sett de samma som under pågående avtalsperiod. Totalt ansöker KtK om 36 510 215 SEK för verksamhet 2018. Det ansökta beloppet innebär en ökning om 6 569 103 SEK jämfört med beviljat och avtalat belopp 2017, d.v.s. en ökning på ca 22 procent. Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) has submitted an application for a one-year extension of its ongoing framework agreement 2015-2017. The extension application for 2018 is based on the application for 2015-2017 and focuses on changes and news. The expected impact of the programme is “increased fulfilment of women’s rights within the Women, Peace and Security agenda in conflict affected regions”. The expected results are more or less the same as in the on-going agreement. The programme is divided into four main thematic areas: 1. Women in Peacebuilding (WiP) 2. Gender Based Violence (GBV) 3. Advocacy 4. Sustainable women’s rights organisations The total amount applied for 2018 is 36 510 215 SEK. This is an increase by 6 569 103 SEK (equal to 22 percent) compared to the agreed amount 2017. In accordance with the guidelines for the CSO-appropriation the amount is divided into two categories. The total budget for the programme 2018 is 40 266 410 SEK and this amount includes KtK’s own contribution of 3 756 195 SEK amounting to 10 percent of the total operational costs. The grant to the administrative costs equals 8 percent of Sida’s contribution to the operational costs. This is in accordance with the guidelines for the CSO-appropriation. Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) har inkommit med en ansökan avseende en ettårig förlängning 2018 av sitt pågående ramavtal 2015-2017. I juli 2013 beviljades KtK behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället under CSO-strategin. Det pågående avtalet perioden 2015-2017 är det första ramavtalet under CSO-anslaget. Utöver detta avtal har KtK 12 pågående avtal med Sida med ett totalt avtalat belopp om 469 MSEK. Sidas årliga utbetalningar är ca 115 MSEK. Avtalen avser stöd till verksamhet i Palestina, Rwanda, Liberia, Serbien, Bosnien Hercegovina, Makedonien, regionalt Västra Balkan, Georgien, MENA och Syrien samt informations- och kommunikationsinsatser i Sverige. Programmet för perioden 2015-2017 och för förlängningen 2018 har som syfte att: "Möjliggöra för KtK att fortsätta sitt arbete med att ge stöd till partnerorganisationers arbete för kvinnors rättigheter i konfliktdrabbade länder och regioner och att för detta ändamål även utveckla metoder för kapacitetsutveckling och möjlighet att bilda nätverk”. Det långsiktiga effektmålet är "ökad uppfyllelse av kvinnors rättigheter inom agendan för kvinnor, fred och säkerhet i konfliktdrabbade regioner". Programmet är indelat i fyra tematiska huvudområden, varav ett är tvärgående: 1. Kvinnor och fredsbyggande 2. Könsrelaterat våld mot kvinnor 3. Påverkansarbete 4. Kapacitetsutveckling i organisatorisk hållbarhet (tvärgående områden) De förväntade resultaten är i stort sett de samma som under pågående avtalsperiod. Totalt ansöker KtK om 36 510 215 SEK för verksamhet 2018. Det ansökta beloppet innebär en ökning om 6 569 103 SEK jämfört med beviljat och avtalat belopp 2017, d.v.s. en ökning på ca 22 procent. Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) has submitted an application for a one-year extension of its ongoing framework agreement 2015-2017. The extension application for 2018 is based on the application for 2015-2017 and focuses on changes and news. The expected impact of the programme is “increased fulfilment of women’s rights within the Women, Peace and Security agenda in conflict affected regions”. The expected results are more or less the same as in the on-going agreement. The programme is divided into four main thematic areas: 1. Women in Peacebuilding (WiP) 2. Gender Based Violence (GBV) 3. Advocacy 4. Sustainable women’s rights organisations The total amount applied for 2018 is 36 510 215 SEK. This is an increase by 6 569 103 SEK (equal to 22 percent) compared to the agreed amount 2017. In accordance with the guidelines for the CSO-appropriation the amount is divided into two categories. The total budget for the programme 2018 is 40 266 410 SEK and this amount includes KtK’s own contribution of 3 756 195 SEK amounting to 10 percent of the total operational costs. The grant to the administrative costs equals 8 percent of Sida’s contribution to the operational costs. This is in accordance with the guidelines for the CSO-appropriation. Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) har inkommit med en ansökan avseende en ettårig förlängning 2018 av sitt pågående ramavtal 2015-2017. I juli 2013 beviljades KtK behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället under CSO-strategin. Det pågående avtalet perioden 2015-2017 är det första ramavtalet under CSO-anslaget. Utöver detta avtal har KtK 12 pågående avtal med Sida med ett totalt avtalat belopp om 469 MSEK. Sidas årliga utbetalningar är ca 115 MSEK. Avtalen avser stöd till verksamhet i Palestina, Rwanda, Liberia, Serbien, Bosnien Hercegovina, Makedonien, regionalt Västra Balkan, Georgien, MENA och Syrien samt informations- och kommunikationsinsatser i Sverige. Programmet för perioden 2015-2017 och för förlängningen 2018 har som syfte att: "Möjliggöra för KtK att fortsätta sitt arbete med att ge stöd till partnerorganisationers arbete för kvinnors rättigheter i konfliktdrabbade länder och regioner och att för detta ändamål även utveckla metoder för kapacitetsutveckling och möjlighet att bilda nätverk”. Det långsiktiga effektmålet är "ökad uppfyllelse av kvinnors rättigheter inom agendan för kvinnor, fred och säkerhet i konfliktdrabbade regioner". Programmet är indelat i fyra tematiska huvudområden, varav ett är tvärgående: 1. Kvinnor och fredsbyggande 2. Könsrelaterat våld mot kvinnor 3. Påverkansarbete 4. Kapacitetsutveckling i organisatorisk hållbarhet (tvärgående områden) De förväntade resultaten är i stort sett de samma som under pågående avtalsperiod. Totalt ansöker KtK om 36 510 215 SEK för verksamhet 2018. Det ansökta beloppet innebär en ökning om 6 569 103 SEK jämfört med beviljat och avtalat belopp 2017, d.v.s. en ökning på ca 22 procent. Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) has submitted an application for a one-year extension of its ongoing framework agreement 2015-2017. The extension application for 2018 is based on the application for 2015-2017 and focuses on changes and news. The expected impact of the programme is “increased fulfilment of women’s rights within the Women, Peace and Security agenda in conflict affected regions”. The expected results are more or less the same as in the on-going agreement. The programme is divided into four main thematic areas: 1. Women in Peacebuilding (WiP) 2. Gender Based Violence (GBV) 3. Advocacy 4. Sustainable women’s rights organisations The total amount applied for 2018 is 36 510 215 SEK. This is an increase by 6 569 103 SEK (equal to 22 percent) compared to the agreed amount 2017. In accordance with the guidelines for the CSO-appropriation the amount is divided into two categories. The total budget for the programme 2018 is 40 266 410 SEK and this amount includes KtK’s own contribution of 3 756 195 SEK amounting to 10 percent of the total operational costs. The grant to the administrative costs equals 8 percent of Sida’s contribution to the operational costs. This is in accordance with the guidelines for the CSO-appropriation. Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) har inkommit med en ansökan avseende en ettårig förlängning 2018 av sitt pågående ramavtal 2015-2017. I juli 2013 beviljades KtK behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället under CSO-strategin. Det pågående avtalet perioden 2015-2017 är det första ramavtalet under CSO-anslaget. Utöver detta avtal har KtK 12 pågående avtal med Sida med ett totalt avtalat belopp om 469 MSEK. Sidas årliga utbetalningar är ca 115 MSEK. Avtalen avser stöd till verksamhet i Palestina, Rwanda, Liberia, Serbien, Bosnien Hercegovina, Makedonien, regionalt Västra Balkan, Georgien, MENA och Syrien samt informations- och kommunikationsinsatser i Sverige. Programmet för perioden 2015-2017 och för förlängningen 2018 har som syfte att: "Möjliggöra för KtK att fortsätta sitt arbete med att ge stöd till partnerorganisationers arbete för kvinnors rättigheter i konfliktdrabbade länder och regioner och att för detta ändamål även utveckla metoder för kapacitetsutveckling och möjlighet att bilda nätverk”. Det långsiktiga effektmålet är "ökad uppfyllelse av kvinnors rättigheter inom agendan för kvinnor, fred och säkerhet i konfliktdrabbade regioner". Programmet är indelat i fyra tematiska huvudområden, varav ett är tvärgående: 1. Kvinnor och fredsbyggande 2. Könsrelaterat våld mot kvinnor 3. Påverkansarbete 4. Kapacitetsutveckling i organisatorisk hållbarhet (tvärgående områden) De förväntade resultaten är i stort sett de samma som under pågående avtalsperiod. Totalt ansöker KtK om 36 510 215 SEK för verksamhet 2018. Det ansökta beloppet innebär en ökning om 6 569 103 SEK jämfört med beviljat och avtalat belopp 2017, d.v.s. en ökning på ca 22 procent. Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) has submitted an application for a one-year extension of its ongoing framework agreement 2015-2017. The extension application for 2018 is based on the application for 2015-2017 and focuses on changes and news. The expected impact of the programme is “increased fulfilment of women’s rights within the Women, Peace and Security agenda in conflict affected regions”. The expected results are more or less the same as in the on-going agreement. The programme is divided into four main thematic areas: 1. Women in Peacebuilding (WiP) 2. Gender Based Violence (GBV) 3. Advocacy 4. Sustainable women’s rights organisations The total amount applied for 2018 is 36 510 215 SEK. This is an increase by 6 569 103 SEK (equal to 22 percent) compared to the agreed amount 2017. In accordance with the guidelines for the CSO-appropriation the amount is divided into two categories. The total budget for the programme 2018 is 40 266 410 SEK and this amount includes KtK’s own contribution of 3 756 195 SEK amounting to 10 percent of the total operational costs. The grant to the administrative costs equals 8 percent of Sida’s contribution to the operational costs. This is in accordance with the guidelines for the CSO-appropriation. Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) har inkommit med en ansökan avseende en ettårig förlängning 2018 av sitt pågående ramavtal 2015-2017. I juli 2013 beviljades KtK behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället under CSO-strategin. Det pågående avtalet perioden 2015-2017 är det första ramavtalet under CSO-anslaget. Utöver detta avtal har KtK 12 pågående avtal med Sida med ett totalt avtalat belopp om 469 MSEK. Sidas årliga utbetalningar är ca 115 MSEK. Avtalen avser stöd till verksamhet i Palestina, Rwanda, Liberia, Serbien, Bosnien Hercegovina, Makedonien, regionalt Västra Balkan, Georgien, MENA och Syrien samt informations- och kommunikationsinsatser i Sverige. Programmet för perioden 2015-2017 och för förlängningen 2018 har som syfte att: "Möjliggöra för KtK att fortsätta sitt arbete med att ge stöd till partnerorganisationers arbete för kvinnors rättigheter i konfliktdrabbade länder och regioner och att för detta ändamål även utveckla metoder för kapacitetsutveckling och möjlighet att bilda nätverk”. Det långsiktiga effektmålet är "ökad uppfyllelse av kvinnors rättigheter inom agendan för kvinnor, fred och säkerhet i konfliktdrabbade regioner". Programmet är indelat i fyra tematiska huvudområden, varav ett är tvärgående: 1. Kvinnor och fredsbyggande 2. Könsrelaterat våld mot kvinnor 3. Påverkansarbete 4. Kapacitetsutveckling i organisatorisk hållbarhet (tvärgående områden) De förväntade resultaten är i stort sett de samma som under pågående avtalsperiod. Totalt ansöker KtK om 36 510 215 SEK för verksamhet 2018. Det ansökta beloppet innebär en ökning om 6 569 103 SEK jämfört med beviljat och avtalat belopp 2017, d.v.s. en ökning på ca 22 procent. Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) has submitted an application for a one-year extension of its ongoing framework agreement 2015-2017. The extension application for 2018 is based on the application for 2015-2017 and focuses on changes and news. The expected impact of the programme is “increased fulfilment of women’s rights within the Women, Peace and Security agenda in conflict affected regions”. The expected results are more or less the same as in the on-going agreement. The programme is divided into four main thematic areas: 1. Women in Peacebuilding (WiP) 2. Gender Based Violence (GBV) 3. Advocacy 4. Sustainable women’s rights organisations The total amount applied for 2018 is 36 510 215 SEK. This is an increase by 6 569 103 SEK (equal to 22 percent) compared to the agreed amount 2017. In accordance with the guidelines for the CSO-appropriation the amount is divided into two categories. The total budget for the programme 2018 is 40 266 410 SEK and this amount includes KtK’s own contribution of 3 756 195 SEK amounting to 10 percent of the total operational costs. The grant to the administrative costs equals 8 percent of Sida’s contribution to the operational costs. This is in accordance with the guidelines for the CSO-appropriation. Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) har inkommit med en ansökan avseende en ettårig förlängning 2018 av sitt pågående ramavtal 2015-2017. I juli 2013 beviljades KtK behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället under CSO-strategin. Det pågående avtalet perioden 2015-2017 är det första ramavtalet under CSO-anslaget. Utöver detta avtal har KtK 12 pågående avtal med Sida med ett totalt avtalat belopp om 469 MSEK. Sidas årliga utbetalningar är ca 115 MSEK. Avtalen avser stöd till verksamhet i Palestina, Rwanda, Liberia, Serbien, Bosnien Hercegovina, Makedonien, regionalt Västra Balkan, Georgien, MENA och Syrien samt informations- och kommunikationsinsatser i Sverige. Programmet för perioden 2015-2017 och för förlängningen 2018 har som syfte att: "Möjliggöra för KtK att fortsätta sitt arbete med att ge stöd till partnerorganisationers arbete för kvinnors rättigheter i konfliktdrabbade länder och regioner och att för detta ändamål även utveckla metoder för kapacitetsutveckling och möjlighet att bilda nätverk”. Det långsiktiga effektmålet är "ökad uppfyllelse av kvinnors rättigheter inom agendan för kvinnor, fred och säkerhet i konfliktdrabbade regioner". Programmet är indelat i fyra tematiska huvudområden, varav ett är tvärgående: 1. Kvinnor och fredsbyggande 2. Könsrelaterat våld mot kvinnor 3. Påverkansarbete 4. Kapacitetsutveckling i organisatorisk hållbarhet (tvärgående områden) De förväntade resultaten är i stort sett de samma som under pågående avtalsperiod. Totalt ansöker KtK om 36 510 215 SEK för verksamhet 2018. Det ansökta beloppet innebär en ökning om 6 569 103 SEK jämfört med beviljat och avtalat belopp 2017, d.v.s. en ökning på ca 22 procent. Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) has submitted an application for a one-year extension of its ongoing framework agreement 2015-2017. The extension application for 2018 is based on the application for 2015-2017 and focuses on changes and news. The expected impact of the programme is “increased fulfilment of women’s rights within the Women, Peace and Security agenda in conflict affected regions”. The expected results are more or less the same as in the on-going agreement. The programme is divided into four main thematic areas: 1. Women in Peacebuilding (WiP) 2. Gender Based Violence (GBV) 3. Advocacy 4. Sustainable women’s rights organisations The total amount applied for 2018 is 36 510 215 SEK. This is an increase by 6 569 103 SEK (equal to 22 percent) compared to the agreed amount 2017. In accordance with the guidelines for the CSO-appropriation the amount is divided into two categories. The total budget for the programme 2018 is 40 266 410 SEK and this amount includes KtK’s own contribution of 3 756 195 SEK amounting to 10 percent of the total operational costs. The grant to the administrative costs equals 8 percent of Sida’s contribution to the operational costs. This is in accordance with the guidelines for the CSO-appropriation. Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) har inkommit med en ansökan avseende en ettårig förlängning 2018 av sitt pågående ramavtal 2015-2017. I juli 2013 beviljades KtK behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället under CSO-strategin. Det pågående avtalet perioden 2015-2017 är det första ramavtalet under CSO-anslaget. Utöver detta avtal har KtK 12 pågående avtal med Sida med ett totalt avtalat belopp om 469 MSEK. Sidas årliga utbetalningar är ca 115 MSEK. Avtalen avser stöd till verksamhet i Palestina, Rwanda, Liberia, Serbien, Bosnien Hercegovina, Makedonien, regionalt Västra Balkan, Georgien, MENA och Syrien samt informations- och kommunikationsinsatser i Sverige. Programmet för perioden 2015-2017 och för förlängningen 2018 har som syfte att: "Möjliggöra för KtK att fortsätta sitt arbete med att ge stöd till partnerorganisationers arbete för kvinnors rättigheter i konfliktdrabbade länder och regioner och att för detta ändamål även utveckla metoder för kapacitetsutveckling och möjlighet att bilda nätverk”. Det långsiktiga effektmålet är "ökad uppfyllelse av kvinnors rättigheter inom agendan för kvinnor, fred och säkerhet i konfliktdrabbade regioner". Programmet är indelat i fyra tematiska huvudområden, varav ett är tvärgående: 1. Kvinnor och fredsbyggande 2. Könsrelaterat våld mot kvinnor 3. Påverkansarbete 4. Kapacitetsutveckling i organisatorisk hållbarhet (tvärgående områden) De förväntade resultaten är i stort sett de samma som under pågående avtalsperiod. Totalt ansöker KtK om 36 510 215 SEK för verksamhet 2018. Det ansökta beloppet innebär en ökning om 6 569 103 SEK jämfört med beviljat och avtalat belopp 2017, d.v.s. en ökning på ca 22 procent. Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) has submitted an application for a one-year extension of its ongoing framework agreement 2015-2017. The extension application for 2018 is based on the application for 2015-2017 and focuses on changes and news. The expected impact of the programme is “increased fulfilment of women’s rights within the Women, Peace and Security agenda in conflict affected regions”. The expected results are more or less the same as in the on-going agreement. The programme is divided into four main thematic areas: 1. Women in Peacebuilding (WiP) 2. Gender Based Violence (GBV) 3. Advocacy 4. Sustainable women’s rights organisations The total amount applied for 2018 is 36 510 215 SEK. This is an increase by 6 569 103 SEK (equal to 22 percent) compared to the agreed amount 2017. In accordance with the guidelines for the CSO-appropriation the amount is divided into two categories. The total budget for the programme 2018 is 40 266 410 SEK and this amount includes KtK’s own contribution of 3 756 195 SEK amounting to 10 percent of the total operational costs. The grant to the administrative costs equals 8 percent of Sida’s contribution to the operational costs. This is in accordance with the guidelines for the CSO-appropriation. Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) har inkommit med en ansökan avseende en ettårig förlängning 2018 av sitt pågående ramavtal 2015-2017. I juli 2013 beviljades KtK behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället under CSO-strategin. Det pågående avtalet perioden 2015-2017 är det första ramavtalet under CSO-anslaget. Utöver detta avtal har KtK 12 pågående avtal med Sida med ett totalt avtalat belopp om 469 MSEK. Sidas årliga utbetalningar är ca 115 MSEK. Avtalen avser stöd till verksamhet i Palestina, Rwanda, Liberia, Serbien, Bosnien Hercegovina, Makedonien, regionalt Västra Balkan, Georgien, MENA och Syrien samt informations- och kommunikationsinsatser i Sverige. Programmet för perioden 2015-2017 och för förlängningen 2018 har som syfte att: "Möjliggöra för KtK att fortsätta sitt arbete med att ge stöd till partnerorganisationers arbete för kvinnors rättigheter i konfliktdrabbade länder och regioner och att för detta ändamål även utveckla metoder för kapacitetsutveckling och möjlighet att bilda nätverk”. Det långsiktiga effektmålet är "ökad uppfyllelse av kvinnors rättigheter inom agendan för kvinnor, fred och säkerhet i konfliktdrabbade regioner". Programmet är indelat i fyra tematiska huvudområden, varav ett är tvärgående: 1. Kvinnor och fredsbyggande 2. Könsrelaterat våld mot kvinnor 3. Påverkansarbete 4. Kapacitetsutveckling i organisatorisk hållbarhet (tvärgående områden) De förväntade resultaten är i stort sett de samma som under pågående avtalsperiod. Totalt ansöker KtK om 36 510 215 SEK för verksamhet 2018. Det ansökta beloppet innebär en ökning om 6 569 103 SEK jämfört med beviljat och avtalat belopp 2017, d.v.s. en ökning på ca 22 procent. The overall objective of the development intervention is: "Kvinna till Kvinna and partner organisations together with targeted women have contributed to improved security and increased participation of women in conflict affected regions in the Middle East, South Caucasus, and the Western Balkans".  The overall objective of the development intervention is: "Kvinna till Kvinna and partner organisations together with targeted women have contributed to improved security and increased participation of women in conflict affected regions in the Middle East, South Caucasus, and the Western Balkans".  The overall objective of the development intervention is: "Kvinna till Kvinna and partner organisations together with targeted women have contributed to improved security and increased participation of women in conflict affected regions in the Middle East, South Caucasus, and the Western Balkans".  The overall objective of the development intervention is: "Kvinna till Kvinna and partner organisations together with targeted women have contributed to improved security and increased participation of women in conflict affected regions in the Middle East, South Caucasus, and the Western Balkans".  The overall objective of the development intervention is: "Kvinna till Kvinna and partner organisations together with targeted women have contributed to improved security and increased participation of women in conflict affected regions in the Middle East, South Caucasus, and the Western Balkans".  The overall objective of the development intervention is: "Kvinna till Kvinna and partner organisations together with targeted women have contributed to improved security and increased participation of women in conflict affected regions in the Middle East, South Caucasus, and the Western Balkans".  The overall objective of the development intervention is: "Kvinna till Kvinna and partner organisations together with targeted women have contributed to improved security and increased participation of women in conflict affected regions in the Middle East, South Caucasus, and the Western Balkans".  The overall objective of the development intervention is: "Kvinna till Kvinna and partner organisations together with targeted women have contributed to improved security and increased participation of women in conflict affected regions in the Middle East, South Caucasus, and the Western Balkans".  The overall objective of the development intervention is: "Kvinna till Kvinna and partner organisations together with targeted women have contributed to improved security and increased participation of women in conflict affected regions in the Middle East, South Caucasus, and the Western Balkans".  The overall objective of the development intervention is: "Kvinna till Kvinna and partner organisations together with targeted women have contributed to improved security and increased participation of women in conflict affected regions in the Middle East, South Caucasus, and the Western Balkans".  The overall objective of the development intervention is: "Kvinna till Kvinna and partner organisations together with targeted women have contributed to improved security and increased participation of women in conflict affected regions in the Middle East, South Caucasus, and the Western Balkans".  Sweden Kvinna till Kvinna Swedish International Development Cooperation Agency Kvinna till Kvinna 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.4 - Recognize and value unpaid care and domestic work through the provision of public services, infrastructure and social protection policies and the promotion of shared responsibility within the household and the family as nationally appropriate. 5.4 - Erkänna och värdesätta obetalt omsorgs- och hushållsarbete genom att tillhandahålla offentliga tjänster, infrastruktur och socialt skydd samt genom att främja delat ansvar inom hushållet och familjen, i enlighet med vad som är nationellt lämpligt. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.b - Öka användningen av gynnsam teknik, i synnerhet informations- och kommunikationsteknik, för att främja kvinnors egenmakt 5.b - Enhance the use of enabling technology, in particular information and communications technology, to promote the empowerment of women. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 30000000 -730142 0 15000000 14999999.9999999981 1770000 Kvinna till Kvinna 10560000 Kvinna till Kvinna 3450000 Kvinna till Kvinna 150000 Kvinna till Kvinna 1860000 Kvinna till Kvinna 1890000 Kvinna till Kvinna 1380000 Kvinna till Kvinna 4050000 Kvinna till Kvinna 2520000 Kvinna till Kvinna 570000 Kvinna till Kvinna 1800000 Kvinna till Kvinna 285000 Kvinna till Kvinna 690000 Kvinna till Kvinna 1725000 Kvinna till Kvinna 900000 Kvinna till Kvinna 1260000 Kvinna till Kvinna 885000 Kvinna till Kvinna 5280000 Kvinna till Kvinna 2025000 Kvinna till Kvinna 75000 Kvinna till Kvinna 945000 Kvinna till Kvinna 930000 Kvinna till Kvinna 885000 Kvinna till Kvinna 2025000 Kvinna till Kvinna 75000 Kvinna till Kvinna 930000 Kvinna till Kvinna 1260000 Kvinna till Kvinna 1725000 Kvinna till Kvinna 900000 Kvinna till Kvinna 285000 Kvinna till Kvinna 690000 Kvinna till Kvinna 945000 Kvinna till Kvinna 5280000 Kvinna till Kvinna -730142 Kvinna till Kvinna Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Improved aid- and development-effectiveness in civil society support Ett mer bistånds- och utvecklingseffektivt stöd till civilsamhället Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased impact of the rights perspective in the work of civil society organisations and strengthened ability of civil society to represent – and act in close collaboration with – people living in poverty Ökat genomslag för rättighetsperspektivet i civilsamhällets arbete samt stärkt förmåga hos civilsamhället att representera och agera i nära samråd med människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater awareness, engagement and capacity among people living in poverty, enabling them to work for democracy and to organise in order to assert their human rights Ökad medvetenhet, engagemang och kapacitet hos människor som lever i fattigdom att arbeta för demokrati och organisera sig för att kunna utkräva sina mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased diversity within civil society in developing countries that represents and/or acts for the benefit of people living in poverty Ökad mångfald inom det civilsamhälle i utvecklingsländer som representerar och/eller agerar till förmån för människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased opportunities for civil society to promote an enabling environment for civil society in developing countries Stärkta möjligheter för civilsamhället att arbeta för en gynnsam miljö för civilsamhället i utvecklingsländer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Established and/or strengthened dialogue mechanisms and meeting places in developing countries for collaboration within civil society and between civil society and other development actors Inrättade och/eller stärkta dialogmekanismer och mötesplatser i utvecklingsländer för samverkan inom/mellan civilsamhället och andra aktörer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-54030520-5403052004 Sweden Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) has submitted an application for a one-year extension of its ongoing framework agreement 2015-2017. The extension application for 2018 is based on the application for 2015-2017 and focuses on changes and news. The expected impact of the programme is “increased fulfilment of women’s rights within the Women, Peace and Security agenda in conflict affected regions”. The expected results are more or less the same as in the on-going agreement. The programme is divided into four main thematic areas: 1. Women in Peacebuilding (WiP) 2. Gender Based Violence (GBV) 3. Advocacy 4. Sustainable women’s rights organisations The total amount applied for 2018 is 36 510 215 SEK. This is an increase by 6 569 103 SEK (equal to 22 percent) compared to the agreed amount 2017. In accordance with the guidelines for the CSO-appropriation the amount is divided into two categories. The total budget for the programme 2018 is 40 266 410 SEK and this amount includes KtK’s own contribution of 3 756 195 SEK amounting to 10 percent of the total operational costs. The grant to the administrative costs equals 8 percent of Sida’s contribution to the operational costs. This is in accordance with the guidelines for the CSO-appropriation. Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) har inkommit med en ansökan avseende en ettårig förlängning 2018 av sitt pågående ramavtal 2015-2017. I juli 2013 beviljades KtK behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället under CSO-strategin. Det pågående avtalet perioden 2015-2017 är det första ramavtalet under CSO-anslaget. Utöver detta avtal har KtK 12 pågående avtal med Sida med ett totalt avtalat belopp om 469 MSEK. Sidas årliga utbetalningar är ca 115 MSEK. Avtalen avser stöd till verksamhet i Palestina, Rwanda, Liberia, Serbien, Bosnien Hercegovina, Makedonien, regionalt Västra Balkan, Georgien, MENA och Syrien samt informations- och kommunikationsinsatser i Sverige. Programmet för perioden 2015-2017 och för förlängningen 2018 har som syfte att: "Möjliggöra för KtK att fortsätta sitt arbete med att ge stöd till partnerorganisationers arbete för kvinnors rättigheter i konfliktdrabbade länder och regioner och att för detta ändamål även utveckla metoder för kapacitetsutveckling och möjlighet att bilda nätverk”. Det långsiktiga effektmålet är "ökad uppfyllelse av kvinnors rättigheter inom agendan för kvinnor, fred och säkerhet i konfliktdrabbade regioner". Programmet är indelat i fyra tematiska huvudområden, varav ett är tvärgående: 1. Kvinnor och fredsbyggande 2. Könsrelaterat våld mot kvinnor 3. Påverkansarbete 4. Kapacitetsutveckling i organisatorisk hållbarhet (tvärgående områden) De förväntade resultaten är i stort sett de samma som under pågående avtalsperiod. Totalt ansöker KtK om 36 510 215 SEK för verksamhet 2018. Det ansökta beloppet innebär en ökning om 6 569 103 SEK jämfört med beviljat och avtalat belopp 2017, d.v.s. en ökning på ca 22 procent. The overall objective of the development intervention is: "Kvinna till Kvinna and partner organisations together with targeted women have contributed to improved security and increased participation of women in conflict affected regions in the Middle East, South Caucasus, and the Western Balkans".  Sweden Kvinna till Kvinna Swedish International Development Cooperation Agency Kvinna till Kvinna 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.4 - Recognize and value unpaid care and domestic work through the provision of public services, infrastructure and social protection policies and the promotion of shared responsibility within the household and the family as nationally appropriate. 5.4 - Erkänna och värdesätta obetalt omsorgs- och hushållsarbete genom att tillhandahålla offentliga tjänster, infrastruktur och socialt skydd samt genom att främja delat ansvar inom hushållet och familjen, i enlighet med vad som är nationellt lämpligt. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.b - Öka användningen av gynnsam teknik, i synnerhet informations- och kommunikationsteknik, för att främja kvinnors egenmakt 5.b - Enhance the use of enabling technology, in particular information and communications technology, to promote the empowerment of women. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2000000 2000000 -9699 2000000 Kvinna till Kvinna 2000000 Kvinna till Kvinna -9699 Kvinna till Kvinna Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: Women and men more often have the same power to shape society and their own lives Västra Balkan: Kvinnor och män har i högre utsträckning samma makt att forma samhället och sina egna liv Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Western Balkans: Reduced gender-based violence, hate crimes and human trafficking Västra Balkan: Minskat könsrelaterat våld, hatbrott och människohandel Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-54030562 Sweden Women from diverse backgrounds in conflict affected contexts organise and are key actors in transforming exclusionary power structures, and effectively participating in the development of a gender equal society to foster sustainable peace. Programme goal: KtK and partner organisations work towards a pluralistic and adaptive women’s movement that is able to influence policy and practice with regards to the Women Peace and Security Agenda in the conflict affected regions of Africa, MENA, South Caucasus and Western BalkansOutcomes:1) Participatory organizational development effectiveness KtK supports 53 partner organisations in conflict affected contexts to be adaptive and inclusive organisations.2) Support to movement buildingKtK supports women human rights defenders and partner organisations to be resilient, organize effectively and safely around women, peace and security priorities within their context, actively addressing the shrinking space and contributing to an enabling environment for the women’s movement3) KtK is a relevant partner thematically and supports partner organisations’ capacity development in the areas of gender-based violence, women’s economic empowerment and peace building. Thematic priorities: 1) Peace Building2) Gender Based Violence (GBV)3) Women's Economic Empowerment (WEE)Geographic components: 1) Africa (DR Congo and regional activities also including Liberia and Rwanda)2) MENA (Lebanon, Palestine and Israel)3) South Caucasus (Armenia, Georgia and regional activities also including Azerbaijan)4) Western Balkans (Kosovo, Bosnia Herzegovina and Macedonia)5) Global component ANSÖKAN Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) har inkommit med en ansökan om 263 588 977 SEK avseende det femåriga programmet "Kvinna till Kvinna Women Peace and Security (WPS) Programme 2019-2023 - Support to the Women's Movement and promoting Women's Rights in times of shrinking space". Av det totala ansökta beloppet ansöks 259 588 977 SEK från anslaget under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 och 4 000 000 SEK från Makedonienanslaget under Resultatstrategi för Sveriges reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2020". Ansökan från Makedonien-anslaget avser endast verksamheten 2019 och 2020. (Vision, programmål och effektmål nedan är fritt översatta från KtK:s ansökan.) Vision : Kvinnor i konfliktdrabbade kontexter med olika bakgrund organiserar sig och är viktiga aktörer i förändringen av exkluderande maktstrukturer och deltar effektivt i utvecklingen av ett jämställt samhälle som bidrar till hållbar fred. Övergripande programmål: Kvinna till Kvinna och partnerorganisationer arbetar för en pluralistisk och adaptiv kvinnorörelse som kan påverka praxis och policyer med avseende på agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet i konfliktdrabbade regioner i Afrika, Västra Balkan, Södra Kaukasus och MENA. Effektmål: 1) Deltagande organisationsutveckling och stärkt effektivitet hos utvalda partnerorganisationer KtK stödjer 53 partnerorganisationer i konfliktdrabbade kontexter att bli adaptiva och inkluderande organisationer. 2) Stöd till byggande av kvinnorörelse KtK stödjer kvinnliga människorättsaktivister och partnerorganisationer att bli resilienta, organisera sig effektivt och säkert kring frågor för agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet som är prioriterade i deras kontexter samt att aktivt motverka det krympande utrymmet och bidra till en gynnsam miljö för kvinnorörelsen. 3) Kvinna till Kvinna är en relevant partner tematiskt och ger stöd till partnerorganisationernas kapacitetsutveckling inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande. Tematiska prioriteringar: 1) Fredsbyggande (Peace Building) 2) Könsrelaterat våld (Gender Based Violence, GBV) 3) Kvinnors ekonomiska egenmakt (Women's Economic Empowerment, WEE) WEE är en ny tematisk prioritering jämfört med pågående ramavtalsprogram. Geografiska komponenter: 1) Afrika (DR Kongo och regionala aktiviteter som även inkluderar Liberia och Rwanda) 2) MENA (Libanon, Palestina och Israel) 3) Södra Kaukasus (Armenien, Georgien och regionala aktiviteter) 4) Västra Balkan (Kosovo, Bosnien Hercegovina och Makedonien) 5) Global komponent Afrika-komponenten är ny som geografisk komponent i ramavtalsprogrammet. KtK har dock tidigare erfarenhet av att bedriva verksamhet i DR Kongo och pågående Sida-finansierade program i Leberia och Rwanda. Budget och ansökt belopp: Programmets totala budget är 290 707 185 SEK och det ansökta beloppet uppgår till 263 588 977 SEK, varav 259 588 977 SEK ansöks från CSO-anslaget och 4 000 000 SEK från Makedonienanslaget. Resterande belopp täcks av KtK:s egeninsats om 27 118 208 SEK. Det ansökta beloppet innebär ett genomsnittligt Sida-bidrag om ca 52 718 000 SEK årligen. Detta är en ökning med SEK 20 718 000, eller 65 procent, jämfört med 2018. ANSÖKANDE ORGANISATION KtK grundades 1993 som ett informellt nätverk av individer och organisationer som engagerade sig för krigsdrabbade kvinnor under krigen på Balkan. 1995 instiftades insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna av Internationella Kvinnoförbundet för Fred och Frihet. KtK är religiöst, etniskt och politiskt obunden och har som uppdrag att stödja kvinnor i krig och konflikter. Vidare ska Kvinna till Kvinna informera och bedriva påverkansarbete om kvinnors situation i krig och om vikten av att involvera kvinnor i arbetet för fred och återuppbyggnad. KtK stöds av 31 svenska organisationer med förankring i kvinnorörelsen och fredsrörelsen som åtagit sig att sprida information om verksamhet till sina medlemmar. KtK:s verksamhet har vuxit mycket och idag stödjer organisationen över 100 kvinnoorganisationer i fyra konfliktdrabbade regioner – Central- och Västafrika, Mellanöstern, Södra Kaukasien och Västra Balkan. Samarbetsorganisationerna arbetar för kvinnors rättigheter och fred. De skapar mötesplatser för kvinnor i miljöer där det är svårt att träffas, de påverkar politik och skapar dialog över konfliktgränser. De arbetar med kvinnors hälsa, utbildar om kvinnors mänskliga rättigheter och motverkar våld mot kvinnor och människohandel. KtK:s roll är att stärka kapacitet, ge ekonomiskt stöd och att förmedla kontakt mellan samarbetsorganisationerna. I juli 2013 beviljades KtK behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället under CSO-strategin (beslutsnr. 2013–002279). (Vision, programmål, effektmål och resultat nedan är fritt översatta från KtK:s ansökan.) VISIONKvinnor i konfliktdrabbade kontexter med olika bakgrund organiserar sig och är viktiga aktörer i förändringen av exkluderande maktstrukturer och deltar effektivt i utvecklingen av ett jämställt samhälle som bidrar till hållbar fred. PROGRAMMÅLKvinna till Kvinna och partnerorganisationer arbetar för en pluralistisk och adaptiv kvinnorörelse som kan påverka praxis och policyer med avseende på agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet i konfliktdrabbade regioner i Afrika, Västra Balkan, Södra Kaukasus och MENA. EFFEKTMÅL 1) Deltagande organisationsutveckling och stärkt effektivitet hos utvalda partnerorganisationerKtK stödjer 53 partnerorganisationer i konfliktdrabbade kontexter att bli adaptiva och inkluderande organisationer. Förväntade resultat (Outputs) 1.1  Partnerorganisationerna har utvecklat adaptiva och inkluderande strukturer och system 1.2  Partnerorganisationerna är rustade för att säkerställa sin personals säkerhet och välbefinnande 1.3  Partnerorganisationerna har stärkt hållbarhet och lokalt ägarskap 1.4  Partnerorganisationerna har stärkt organisatorisk utveckling och förmåga att leda 1.5  Partnerorganisationerna har ytterligare utvecklat sin kunskap och förståelse för konfliktkänslighet och deras program är i ökande grad baserade på do-no-harm analys  2) Stöd till byggande av kvinnorörelseKtK stödjer kvinnliga människorättsaktivister och partnerorganisationer att bli resilienta, organisera sig effektivt och säkert kring de frågor inom agendan för kvinnor, fred och säkerhet som är prioriterade i deras kontexter samt att aktivt motverka det krympande utrymmet och bidra till en gynnsam miljö för kvinnorörelsen. Förväntade resultat (Outputs) 2.1  Kvinnors nätverk och rörelser kan delta i policyskapande på olika nivåer 2.2  Partnerorganisationer har tillgång till plattformar för kommunikation och samarbete 2.3  Partnerorganisationer får stöd med metoder för byggande av tillit, säkra utrymmen (safe space) och gemensam analys och handling 2.4  Partnerorganisationer i samarbete med Kvinna till Kvinna producerar forsknings- och policydokument som adresserar ämnen som är relevanta för civilsamhället och kvinnorörelsen 2.5  Partnerorganisationer och Kvinna till Kvinna har tillgång till och påverkar de ofta stängda internationella och regionala forumen där säkerhetspolitiken formuleras.  3) Kvinna till Kvinna är en relevant partner tematiskt och ger stöd till partnerorganisationernas kapacitetsutveckling inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande Förväntade resultat (Outputs) 3.1  Kvinna till Kvinna vidareutvecklar verktyg och metoder för stöd till partnerorganisationer inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande 3.2  Kvinna till Kvinna stödjer partnerorganisationernas riktade påverkansarbete inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande 3.3  Kvinna till Kvinna, tillsammans med partnerorganisationerna, utvecklar och genomför fokusera lärande och god praxis inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande   Inga förändringar i mål efter årsrapportering för år 2022 Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Armenia Bosnia and Herzegovina Iraq Lebanon North Macedonia Palestine, State of Serbia Kosovo Developing countries, unspecified Middle Africa, regional Middle East, regional Central Asia, regional Europe, regional Europe, regional Women’s rights organisations and movements, and government institutions Democratic participation and civil society Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Human rights Reproductive health care Government & Civil Society-general Conflict, Peace & Security Population Policies/Programmes & Reproductive Health Exempel på uppnådda resultat 2019-2022: (2023 har ännu ej rapporterats) Enligt en nyligen genomförd extern processutvärdering som KtK låtit göra av insatsen 2019-2023 har KtK:s flexibilitet och stöd till partner med finansiering av bland annat overhead och personalkostnader varit avgörande för många av partnerorganisationernas överlevnad, vilket i sig är ett viktigt långsiktigt resultat för både WPS-agendan och för det civila samhället. KtK:s kapacitetsutvecklingsstöd har fokuserat på att bygga hållbara kvinnorättsorganisationer och kvinnorörelser. Utvärderingen visar att nästan alla (93 procent) partner anser att KtK:s kapacitetsutvecklingsinsatser, eller de evenemang KtK anordnat, varit till nytta för deras arbete. Detta inkluderar exempelvis stöd för ekonomiska förvaltningssystem; personalhantering; planering, monitorering/uppföljning, utvärdering och lärande (PMEL); och säkerhet och riskhantering. Många av KtK:s partner är brobyggare i sina samhällen. En partner arbetar med kvinnors deltagande och förtroendeskapande aktiviteter som riktar sig till grupper som annars lever åtskilda. Genom gemensamma workshops på säkra platser deltagare har partnern stärkt kvinnliga kommunala beslutsfattare, utöver effekterna relaterade till fred och försoning. De har gått från att undvika varandra till att samarbeta och kommunicera och har själva tagit initiativ till gemensamma fikastunder. Som grupp har kvinnor i politiken idag större inflytande och under valrörelsen har de mer utrymme. Det råder fred bland dessa politiker i en mycket svår politisk situation. En annan av KtK:s partner gav rättsligt stöd till 17 flickor och kvinnor som fallit offer för könsrelaterat våld. De arbetade med anmälan, bevisföring och åtal av anställda inom säkerhetssektorn som gjort sig skyldiga till våldtäkt, mord och könsrelaterat våld. Fallen har prövats och 13 har dömts till fängelsestraff, 12 för våldtäkt och en för mord. Flera fall av könsrelaterat våld är fortsatt under utredning. Domarna kan bli prejudicerande i kampen mot straffrihet för personal inom säkerhetssektorn som begår våldshandlingar mot kvinnor. En annan partner har, från att ha varit ett härbärge för kvinnor som blivit utsatta, nu etablerat en cateringfirma som anställer dessa kvinnor för att förbättra deras möjligheter till ekonomiskt oberoende från förövarna. När partnerorganisationen lyckades med sin affärsidé såg de förändrade attityder hos banker, kunder och det lokala näringslivet och fick samhällets förtroende och stöd. En annan partner ledde arbetet mot det ökade våldet mot kvinnor arbetar de för att minska antalet vapenlicenser som beviljas till civila, liksom för att beväpnad personal inom statliga institutioner och privata företag inte ska ta hem sina vapen, utan lämna dem på arbetsplatsen. Projektet samlar in vittnesmål om kvinnor som utsatts för vapenvåld, som används i evidensbaserat påverkansarbete gentemot beslutsfattare och för att öka allmänhetens medvetenhet. Partnern lämnade 2018 in en ansökan till Högsta domstolen som 2021 beslutade till partnerns fördel på två punkter: 1) att personal vid privata säkerhetsföretag inte ska tillåtas förvara sina tjänstevapen i hemmet och 2) att kriterier för tilldelningen av vapenlicenser ska beslutas av en parlamentarisk kommitté, istället för som tidigare av en enskild minister. Resultat för Globala påverkansprogrammet under 2022 som finansieras av FRED: Det Globala påverkansprogrammet är ett viktigt komplement till CIVSAM-programmet, vilket blir särskilt tydligt när lokala partnerorganisationer har en roll i regionalt eller globalt påverkansarbete. Från januari 2022 har KtK en Bryssel-baserad anställd och har därmed ökat prioriteringen av påverkan på EU-relaterade processer, vilket har påverkat resultaten positivt. KtK framhåller att påverkansarbetet kopplat till FN:s högnivåmöte om fredsbyggandefinansiering har varit framgångsrikt, samarbetet med andra organisation kring ett större fokus på kvinnliga fredsbyggare och finansiering till kvinnoorganisationer i konfliktländer ledde både till ett ökat fokus på detta på högnivåmötet i april 2022, och positivt språk i den senare antagna generalförsamlingsresolutionen. Genom sitt befintliga nätverk kunde KtK plocka fram centrala budskap direkt från kvinnor och lyfta dem gentemot beslutsfattare. Efterfrågan på feministiska perspektiv var stort från den svenska regeringen men även från EU, OSSE och FN. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54030562-5403056201 Sweden Women from diverse backgrounds in conflict affected contexts organise and are key actors in transforming exclusionary power structures, and effectively participating in the development of a gender equal society to foster sustainable peace. Programme goal: KtK and partner organisations work towards a pluralistic and adaptive women’s movement that is able to influence policy and practice with regards to the Women Peace and Security Agenda in the conflict affected regions of Africa, MENA, South Caucasus and Western BalkansOutcomes:1) Participatory organizational development effectiveness KtK supports 53 partner organisations in conflict affected contexts to be adaptive and inclusive organisations.2) Support to movement buildingKtK supports women human rights defenders and partner organisations to be resilient, organize effectively and safely around women, peace and security priorities within their context, actively addressing the shrinking space and contributing to an enabling environment for the women’s movement3) KtK is a relevant partner thematically and supports partner organisations’ capacity development in the areas of gender-based violence, women’s economic empowerment and peace building. Thematic priorities: 1) Peace Building2) Gender Based Violence (GBV)3) Women's Economic Empowerment (WEE)Geographic components: 1) Africa (DR Congo and regional activities also including Liberia and Rwanda)2) MENA (Lebanon, Palestine and Israel)3) South Caucasus (Armenia, Georgia and regional activities also including Azerbaijan)4) Western Balkans (Kosovo, Bosnia Herzegovina and Macedonia)5) Global component ANSÖKAN Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) har inkommit med en ansökan om 263 588 977 SEK avseende det femåriga programmet "Kvinna till Kvinna Women Peace and Security (WPS) Programme 2019-2023 - Support to the Women's Movement and promoting Women's Rights in times of shrinking space". Av det totala ansökta beloppet ansöks 259 588 977 SEK från anslaget under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 och 4 000 000 SEK från Makedonienanslaget under Resultatstrategi för Sveriges reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2020". Ansökan från Makedonien-anslaget avser endast verksamheten 2019 och 2020. (Vision, programmål och effektmål nedan är fritt översatta från KtK:s ansökan.) Vision : Kvinnor i konfliktdrabbade kontexter med olika bakgrund organiserar sig och är viktiga aktörer i förändringen av exkluderande maktstrukturer och deltar effektivt i utvecklingen av ett jämställt samhälle som bidrar till hållbar fred. Övergripande programmål: Kvinna till Kvinna och partnerorganisationer arbetar för en pluralistisk och adaptiv kvinnorörelse som kan påverka praxis och policyer med avseende på agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet i konfliktdrabbade regioner i Afrika, Västra Balkan, Södra Kaukasus och MENA. Effektmål: 1) Deltagande organisationsutveckling och stärkt effektivitet hos utvalda partnerorganisationer KtK stödjer 53 partnerorganisationer i konfliktdrabbade kontexter att bli adaptiva och inkluderande organisationer. 2) Stöd till byggande av kvinnorörelse KtK stödjer kvinnliga människorättsaktivister och partnerorganisationer att bli resilienta, organisera sig effektivt och säkert kring frågor för agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet som är prioriterade i deras kontexter samt att aktivt motverka det krympande utrymmet och bidra till en gynnsam miljö för kvinnorörelsen. 3) Kvinna till Kvinna är en relevant partner tematiskt och ger stöd till partnerorganisationernas kapacitetsutveckling inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande. Tematiska prioriteringar: 1) Fredsbyggande (Peace Building) 2) Könsrelaterat våld (Gender Based Violence, GBV) 3) Kvinnors ekonomiska egenmakt (Women's Economic Empowerment, WEE) WEE är en ny tematisk prioritering jämfört med pågående ramavtalsprogram. Geografiska komponenter: 1) Afrika (DR Kongo och regionala aktiviteter som även inkluderar Liberia och Rwanda) 2) MENA (Libanon, Palestina och Israel) 3) Södra Kaukasus (Armenien, Georgien och regionala aktiviteter) 4) Västra Balkan (Kosovo, Bosnien Hercegovina och Makedonien) 5) Global komponent Afrika-komponenten är ny som geografisk komponent i ramavtalsprogrammet. KtK har dock tidigare erfarenhet av att bedriva verksamhet i DR Kongo och pågående Sida-finansierade program i Leberia och Rwanda. Budget och ansökt belopp: Programmets totala budget är 290 707 185 SEK och det ansökta beloppet uppgår till 263 588 977 SEK, varav 259 588 977 SEK ansöks från CSO-anslaget och 4 000 000 SEK från Makedonienanslaget. Resterande belopp täcks av KtK:s egeninsats om 27 118 208 SEK. Det ansökta beloppet innebär ett genomsnittligt Sida-bidrag om ca 52 718 000 SEK årligen. Detta är en ökning med SEK 20 718 000, eller 65 procent, jämfört med 2018. ANSÖKANDE ORGANISATION KtK grundades 1993 som ett informellt nätverk av individer och organisationer som engagerade sig för krigsdrabbade kvinnor under krigen på Balkan. 1995 instiftades insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna av Internationella Kvinnoförbundet för Fred och Frihet. KtK är religiöst, etniskt och politiskt obunden och har som uppdrag att stödja kvinnor i krig och konflikter. Vidare ska Kvinna till Kvinna informera och bedriva påverkansarbete om kvinnors situation i krig och om vikten av att involvera kvinnor i arbetet för fred och återuppbyggnad. KtK stöds av 31 svenska organisationer med förankring i kvinnorörelsen och fredsrörelsen som åtagit sig att sprida information om verksamhet till sina medlemmar. KtK:s verksamhet har vuxit mycket och idag stödjer organisationen över 100 kvinnoorganisationer i fyra konfliktdrabbade regioner – Central- och Västafrika, Mellanöstern, Södra Kaukasien och Västra Balkan. Samarbetsorganisationerna arbetar för kvinnors rättigheter och fred. De skapar mötesplatser för kvinnor i miljöer där det är svårt att träffas, de påverkar politik och skapar dialog över konfliktgränser. De arbetar med kvinnors hälsa, utbildar om kvinnors mänskliga rättigheter och motverkar våld mot kvinnor och människohandel. KtK:s roll är att stärka kapacitet, ge ekonomiskt stöd och att förmedla kontakt mellan samarbetsorganisationerna. I juli 2013 beviljades KtK behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället under CSO-strategin (beslutsnr. 2013–002279). Women from diverse backgrounds in conflict affected contexts organise and are key actors in transforming exclusionary power structures, and effectively participating in the development of a gender equal society to foster sustainable peace. Programme goal: KtK and partner organisations work towards a pluralistic and adaptive women’s movement that is able to influence policy and practice with regards to the Women Peace and Security Agenda in the conflict affected regions of Africa, MENA, South Caucasus and Western BalkansOutcomes:1) Participatory organizational development effectiveness KtK supports 53 partner organisations in conflict affected contexts to be adaptive and inclusive organisations.2) Support to movement buildingKtK supports women human rights defenders and partner organisations to be resilient, organize effectively and safely around women, peace and security priorities within their context, actively addressing the shrinking space and contributing to an enabling environment for the women’s movement3) KtK is a relevant partner thematically and supports partner organisations’ capacity development in the areas of gender-based violence, women’s economic empowerment and peace building. Thematic priorities: 1) Peace Building2) Gender Based Violence (GBV)3) Women's Economic Empowerment (WEE)Geographic components: 1) Africa (DR Congo and regional activities also including Liberia and Rwanda)2) MENA (Lebanon, Palestine and Israel)3) South Caucasus (Armenia, Georgia and regional activities also including Azerbaijan)4) Western Balkans (Kosovo, Bosnia Herzegovina and Macedonia)5) Global component ANSÖKAN Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) har inkommit med en ansökan om 263 588 977 SEK avseende det femåriga programmet "Kvinna till Kvinna Women Peace and Security (WPS) Programme 2019-2023 - Support to the Women's Movement and promoting Women's Rights in times of shrinking space". Av det totala ansökta beloppet ansöks 259 588 977 SEK från anslaget under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 och 4 000 000 SEK från Makedonienanslaget under Resultatstrategi för Sveriges reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2020". Ansökan från Makedonien-anslaget avser endast verksamheten 2019 och 2020. (Vision, programmål och effektmål nedan är fritt översatta från KtK:s ansökan.) Vision : Kvinnor i konfliktdrabbade kontexter med olika bakgrund organiserar sig och är viktiga aktörer i förändringen av exkluderande maktstrukturer och deltar effektivt i utvecklingen av ett jämställt samhälle som bidrar till hållbar fred. Övergripande programmål: Kvinna till Kvinna och partnerorganisationer arbetar för en pluralistisk och adaptiv kvinnorörelse som kan påverka praxis och policyer med avseende på agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet i konfliktdrabbade regioner i Afrika, Västra Balkan, Södra Kaukasus och MENA. Effektmål: 1) Deltagande organisationsutveckling och stärkt effektivitet hos utvalda partnerorganisationer KtK stödjer 53 partnerorganisationer i konfliktdrabbade kontexter att bli adaptiva och inkluderande organisationer. 2) Stöd till byggande av kvinnorörelse KtK stödjer kvinnliga människorättsaktivister och partnerorganisationer att bli resilienta, organisera sig effektivt och säkert kring frågor för agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet som är prioriterade i deras kontexter samt att aktivt motverka det krympande utrymmet och bidra till en gynnsam miljö för kvinnorörelsen. 3) Kvinna till Kvinna är en relevant partner tematiskt och ger stöd till partnerorganisationernas kapacitetsutveckling inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande. Tematiska prioriteringar: 1) Fredsbyggande (Peace Building) 2) Könsrelaterat våld (Gender Based Violence, GBV) 3) Kvinnors ekonomiska egenmakt (Women's Economic Empowerment, WEE) WEE är en ny tematisk prioritering jämfört med pågående ramavtalsprogram. Geografiska komponenter: 1) Afrika (DR Kongo och regionala aktiviteter som även inkluderar Liberia och Rwanda) 2) MENA (Libanon, Palestina och Israel) 3) Södra Kaukasus (Armenien, Georgien och regionala aktiviteter) 4) Västra Balkan (Kosovo, Bosnien Hercegovina och Makedonien) 5) Global komponent Afrika-komponenten är ny som geografisk komponent i ramavtalsprogrammet. KtK har dock tidigare erfarenhet av att bedriva verksamhet i DR Kongo och pågående Sida-finansierade program i Leberia och Rwanda. Budget och ansökt belopp: Programmets totala budget är 290 707 185 SEK och det ansökta beloppet uppgår till 263 588 977 SEK, varav 259 588 977 SEK ansöks från CSO-anslaget och 4 000 000 SEK från Makedonienanslaget. Resterande belopp täcks av KtK:s egeninsats om 27 118 208 SEK. Det ansökta beloppet innebär ett genomsnittligt Sida-bidrag om ca 52 718 000 SEK årligen. Detta är en ökning med SEK 20 718 000, eller 65 procent, jämfört med 2018. ANSÖKANDE ORGANISATION KtK grundades 1993 som ett informellt nätverk av individer och organisationer som engagerade sig för krigsdrabbade kvinnor under krigen på Balkan. 1995 instiftades insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna av Internationella Kvinnoförbundet för Fred och Frihet. KtK är religiöst, etniskt och politiskt obunden och har som uppdrag att stödja kvinnor i krig och konflikter. Vidare ska Kvinna till Kvinna informera och bedriva påverkansarbete om kvinnors situation i krig och om vikten av att involvera kvinnor i arbetet för fred och återuppbyggnad. KtK stöds av 31 svenska organisationer med förankring i kvinnorörelsen och fredsrörelsen som åtagit sig att sprida information om verksamhet till sina medlemmar. KtK:s verksamhet har vuxit mycket och idag stödjer organisationen över 100 kvinnoorganisationer i fyra konfliktdrabbade regioner – Central- och Västafrika, Mellanöstern, Södra Kaukasien och Västra Balkan. Samarbetsorganisationerna arbetar för kvinnors rättigheter och fred. De skapar mötesplatser för kvinnor i miljöer där det är svårt att träffas, de påverkar politik och skapar dialog över konfliktgränser. De arbetar med kvinnors hälsa, utbildar om kvinnors mänskliga rättigheter och motverkar våld mot kvinnor och människohandel. KtK:s roll är att stärka kapacitet, ge ekonomiskt stöd och att förmedla kontakt mellan samarbetsorganisationerna. I juli 2013 beviljades KtK behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället under CSO-strategin (beslutsnr. 2013–002279). Women from diverse backgrounds in conflict affected contexts organise and are key actors in transforming exclusionary power structures, and effectively participating in the development of a gender equal society to foster sustainable peace. Programme goal: KtK and partner organisations work towards a pluralistic and adaptive women’s movement that is able to influence policy and practice with regards to the Women Peace and Security Agenda in the conflict affected regions of Africa, MENA, South Caucasus and Western BalkansOutcomes:1) Participatory organizational development effectiveness KtK supports 53 partner organisations in conflict affected contexts to be adaptive and inclusive organisations.2) Support to movement buildingKtK supports women human rights defenders and partner organisations to be resilient, organize effectively and safely around women, peace and security priorities within their context, actively addressing the shrinking space and contributing to an enabling environment for the women’s movement3) KtK is a relevant partner thematically and supports partner organisations’ capacity development in the areas of gender-based violence, women’s economic empowerment and peace building. Thematic priorities: 1) Peace Building2) Gender Based Violence (GBV)3) Women's Economic Empowerment (WEE)Geographic components: 1) Africa (DR Congo and regional activities also including Liberia and Rwanda)2) MENA (Lebanon, Palestine and Israel)3) South Caucasus (Armenia, Georgia and regional activities also including Azerbaijan)4) Western Balkans (Kosovo, Bosnia Herzegovina and Macedonia)5) Global component ANSÖKAN Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) har inkommit med en ansökan om 263 588 977 SEK avseende det femåriga programmet "Kvinna till Kvinna Women Peace and Security (WPS) Programme 2019-2023 - Support to the Women's Movement and promoting Women's Rights in times of shrinking space". Av det totala ansökta beloppet ansöks 259 588 977 SEK från anslaget under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 och 4 000 000 SEK från Makedonienanslaget under Resultatstrategi för Sveriges reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2020". Ansökan från Makedonien-anslaget avser endast verksamheten 2019 och 2020. (Vision, programmål och effektmål nedan är fritt översatta från KtK:s ansökan.) Vision : Kvinnor i konfliktdrabbade kontexter med olika bakgrund organiserar sig och är viktiga aktörer i förändringen av exkluderande maktstrukturer och deltar effektivt i utvecklingen av ett jämställt samhälle som bidrar till hållbar fred. Övergripande programmål: Kvinna till Kvinna och partnerorganisationer arbetar för en pluralistisk och adaptiv kvinnorörelse som kan påverka praxis och policyer med avseende på agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet i konfliktdrabbade regioner i Afrika, Västra Balkan, Södra Kaukasus och MENA. Effektmål: 1) Deltagande organisationsutveckling och stärkt effektivitet hos utvalda partnerorganisationer KtK stödjer 53 partnerorganisationer i konfliktdrabbade kontexter att bli adaptiva och inkluderande organisationer. 2) Stöd till byggande av kvinnorörelse KtK stödjer kvinnliga människorättsaktivister och partnerorganisationer att bli resilienta, organisera sig effektivt och säkert kring frågor för agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet som är prioriterade i deras kontexter samt att aktivt motverka det krympande utrymmet och bidra till en gynnsam miljö för kvinnorörelsen. 3) Kvinna till Kvinna är en relevant partner tematiskt och ger stöd till partnerorganisationernas kapacitetsutveckling inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande. Tematiska prioriteringar: 1) Fredsbyggande (Peace Building) 2) Könsrelaterat våld (Gender Based Violence, GBV) 3) Kvinnors ekonomiska egenmakt (Women's Economic Empowerment, WEE) WEE är en ny tematisk prioritering jämfört med pågående ramavtalsprogram. Geografiska komponenter: 1) Afrika (DR Kongo och regionala aktiviteter som även inkluderar Liberia och Rwanda) 2) MENA (Libanon, Palestina och Israel) 3) Södra Kaukasus (Armenien, Georgien och regionala aktiviteter) 4) Västra Balkan (Kosovo, Bosnien Hercegovina och Makedonien) 5) Global komponent Afrika-komponenten är ny som geografisk komponent i ramavtalsprogrammet. KtK har dock tidigare erfarenhet av att bedriva verksamhet i DR Kongo och pågående Sida-finansierade program i Leberia och Rwanda. Budget och ansökt belopp: Programmets totala budget är 290 707 185 SEK och det ansökta beloppet uppgår till 263 588 977 SEK, varav 259 588 977 SEK ansöks från CSO-anslaget och 4 000 000 SEK från Makedonienanslaget. Resterande belopp täcks av KtK:s egeninsats om 27 118 208 SEK. Det ansökta beloppet innebär ett genomsnittligt Sida-bidrag om ca 52 718 000 SEK årligen. Detta är en ökning med SEK 20 718 000, eller 65 procent, jämfört med 2018. ANSÖKANDE ORGANISATION KtK grundades 1993 som ett informellt nätverk av individer och organisationer som engagerade sig för krigsdrabbade kvinnor under krigen på Balkan. 1995 instiftades insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna av Internationella Kvinnoförbundet för Fred och Frihet. KtK är religiöst, etniskt och politiskt obunden och har som uppdrag att stödja kvinnor i krig och konflikter. Vidare ska Kvinna till Kvinna informera och bedriva påverkansarbete om kvinnors situation i krig och om vikten av att involvera kvinnor i arbetet för fred och återuppbyggnad. KtK stöds av 31 svenska organisationer med förankring i kvinnorörelsen och fredsrörelsen som åtagit sig att sprida information om verksamhet till sina medlemmar. KtK:s verksamhet har vuxit mycket och idag stödjer organisationen över 100 kvinnoorganisationer i fyra konfliktdrabbade regioner – Central- och Västafrika, Mellanöstern, Södra Kaukasien och Västra Balkan. Samarbetsorganisationerna arbetar för kvinnors rättigheter och fred. De skapar mötesplatser för kvinnor i miljöer där det är svårt att träffas, de påverkar politik och skapar dialog över konfliktgränser. De arbetar med kvinnors hälsa, utbildar om kvinnors mänskliga rättigheter och motverkar våld mot kvinnor och människohandel. KtK:s roll är att stärka kapacitet, ge ekonomiskt stöd och att förmedla kontakt mellan samarbetsorganisationerna. I juli 2013 beviljades KtK behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället under CSO-strategin (beslutsnr. 2013–002279). Women from diverse backgrounds in conflict affected contexts organise and are key actors in transforming exclusionary power structures, and effectively participating in the development of a gender equal society to foster sustainable peace. Programme goal: KtK and partner organisations work towards a pluralistic and adaptive women’s movement that is able to influence policy and practice with regards to the Women Peace and Security Agenda in the conflict affected regions of Africa, MENA, South Caucasus and Western BalkansOutcomes:1) Participatory organizational development effectiveness KtK supports 53 partner organisations in conflict affected contexts to be adaptive and inclusive organisations.2) Support to movement buildingKtK supports women human rights defenders and partner organisations to be resilient, organize effectively and safely around women, peace and security priorities within their context, actively addressing the shrinking space and contributing to an enabling environment for the women’s movement3) KtK is a relevant partner thematically and supports partner organisations’ capacity development in the areas of gender-based violence, women’s economic empowerment and peace building. Thematic priorities: 1) Peace Building2) Gender Based Violence (GBV)3) Women's Economic Empowerment (WEE)Geographic components: 1) Africa (DR Congo and regional activities also including Liberia and Rwanda)2) MENA (Lebanon, Palestine and Israel)3) South Caucasus (Armenia, Georgia and regional activities also including Azerbaijan)4) Western Balkans (Kosovo, Bosnia Herzegovina and Macedonia)5) Global component ANSÖKAN Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) har inkommit med en ansökan om 263 588 977 SEK avseende det femåriga programmet "Kvinna till Kvinna Women Peace and Security (WPS) Programme 2019-2023 - Support to the Women's Movement and promoting Women's Rights in times of shrinking space". Av det totala ansökta beloppet ansöks 259 588 977 SEK från anslaget under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 och 4 000 000 SEK från Makedonienanslaget under Resultatstrategi för Sveriges reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2020". Ansökan från Makedonien-anslaget avser endast verksamheten 2019 och 2020. (Vision, programmål och effektmål nedan är fritt översatta från KtK:s ansökan.) Vision : Kvinnor i konfliktdrabbade kontexter med olika bakgrund organiserar sig och är viktiga aktörer i förändringen av exkluderande maktstrukturer och deltar effektivt i utvecklingen av ett jämställt samhälle som bidrar till hållbar fred. Övergripande programmål: Kvinna till Kvinna och partnerorganisationer arbetar för en pluralistisk och adaptiv kvinnorörelse som kan påverka praxis och policyer med avseende på agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet i konfliktdrabbade regioner i Afrika, Västra Balkan, Södra Kaukasus och MENA. Effektmål: 1) Deltagande organisationsutveckling och stärkt effektivitet hos utvalda partnerorganisationer KtK stödjer 53 partnerorganisationer i konfliktdrabbade kontexter att bli adaptiva och inkluderande organisationer. 2) Stöd till byggande av kvinnorörelse KtK stödjer kvinnliga människorättsaktivister och partnerorganisationer att bli resilienta, organisera sig effektivt och säkert kring frågor för agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet som är prioriterade i deras kontexter samt att aktivt motverka det krympande utrymmet och bidra till en gynnsam miljö för kvinnorörelsen. 3) Kvinna till Kvinna är en relevant partner tematiskt och ger stöd till partnerorganisationernas kapacitetsutveckling inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande. Tematiska prioriteringar: 1) Fredsbyggande (Peace Building) 2) Könsrelaterat våld (Gender Based Violence, GBV) 3) Kvinnors ekonomiska egenmakt (Women's Economic Empowerment, WEE) WEE är en ny tematisk prioritering jämfört med pågående ramavtalsprogram. Geografiska komponenter: 1) Afrika (DR Kongo och regionala aktiviteter som även inkluderar Liberia och Rwanda) 2) MENA (Libanon, Palestina och Israel) 3) Södra Kaukasus (Armenien, Georgien och regionala aktiviteter) 4) Västra Balkan (Kosovo, Bosnien Hercegovina och Makedonien) 5) Global komponent Afrika-komponenten är ny som geografisk komponent i ramavtalsprogrammet. KtK har dock tidigare erfarenhet av att bedriva verksamhet i DR Kongo och pågående Sida-finansierade program i Leberia och Rwanda. Budget och ansökt belopp: Programmets totala budget är 290 707 185 SEK och det ansökta beloppet uppgår till 263 588 977 SEK, varav 259 588 977 SEK ansöks från CSO-anslaget och 4 000 000 SEK från Makedonienanslaget. Resterande belopp täcks av KtK:s egeninsats om 27 118 208 SEK. Det ansökta beloppet innebär ett genomsnittligt Sida-bidrag om ca 52 718 000 SEK årligen. Detta är en ökning med SEK 20 718 000, eller 65 procent, jämfört med 2018. ANSÖKANDE ORGANISATION KtK grundades 1993 som ett informellt nätverk av individer och organisationer som engagerade sig för krigsdrabbade kvinnor under krigen på Balkan. 1995 instiftades insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna av Internationella Kvinnoförbundet för Fred och Frihet. KtK är religiöst, etniskt och politiskt obunden och har som uppdrag att stödja kvinnor i krig och konflikter. Vidare ska Kvinna till Kvinna informera och bedriva påverkansarbete om kvinnors situation i krig och om vikten av att involvera kvinnor i arbetet för fred och återuppbyggnad. KtK stöds av 31 svenska organisationer med förankring i kvinnorörelsen och fredsrörelsen som åtagit sig att sprida information om verksamhet till sina medlemmar. KtK:s verksamhet har vuxit mycket och idag stödjer organisationen över 100 kvinnoorganisationer i fyra konfliktdrabbade regioner – Central- och Västafrika, Mellanöstern, Södra Kaukasien och Västra Balkan. Samarbetsorganisationerna arbetar för kvinnors rättigheter och fred. De skapar mötesplatser för kvinnor i miljöer där det är svårt att träffas, de påverkar politik och skapar dialog över konfliktgränser. De arbetar med kvinnors hälsa, utbildar om kvinnors mänskliga rättigheter och motverkar våld mot kvinnor och människohandel. KtK:s roll är att stärka kapacitet, ge ekonomiskt stöd och att förmedla kontakt mellan samarbetsorganisationerna. I juli 2013 beviljades KtK behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället under CSO-strategin (beslutsnr. 2013–002279). Women from diverse backgrounds in conflict affected contexts organise and are key actors in transforming exclusionary power structures, and effectively participating in the development of a gender equal society to foster sustainable peace. Programme goal: KtK and partner organisations work towards a pluralistic and adaptive women’s movement that is able to influence policy and practice with regards to the Women Peace and Security Agenda in the conflict affected regions of Africa, MENA, South Caucasus and Western BalkansOutcomes:1) Participatory organizational development effectiveness KtK supports 53 partner organisations in conflict affected contexts to be adaptive and inclusive organisations.2) Support to movement buildingKtK supports women human rights defenders and partner organisations to be resilient, organize effectively and safely around women, peace and security priorities within their context, actively addressing the shrinking space and contributing to an enabling environment for the women’s movement3) KtK is a relevant partner thematically and supports partner organisations’ capacity development in the areas of gender-based violence, women’s economic empowerment and peace building. Thematic priorities: 1) Peace Building2) Gender Based Violence (GBV)3) Women's Economic Empowerment (WEE)Geographic components: 1) Africa (DR Congo and regional activities also including Liberia and Rwanda)2) MENA (Lebanon, Palestine and Israel)3) South Caucasus (Armenia, Georgia and regional activities also including Azerbaijan)4) Western Balkans (Kosovo, Bosnia Herzegovina and Macedonia)5) Global component ANSÖKAN Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) har inkommit med en ansökan om 263 588 977 SEK avseende det femåriga programmet "Kvinna till Kvinna Women Peace and Security (WPS) Programme 2019-2023 - Support to the Women's Movement and promoting Women's Rights in times of shrinking space". Av det totala ansökta beloppet ansöks 259 588 977 SEK från anslaget under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 och 4 000 000 SEK från Makedonienanslaget under Resultatstrategi för Sveriges reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2020". Ansökan från Makedonien-anslaget avser endast verksamheten 2019 och 2020. (Vision, programmål och effektmål nedan är fritt översatta från KtK:s ansökan.) Vision : Kvinnor i konfliktdrabbade kontexter med olika bakgrund organiserar sig och är viktiga aktörer i förändringen av exkluderande maktstrukturer och deltar effektivt i utvecklingen av ett jämställt samhälle som bidrar till hållbar fred. Övergripande programmål: Kvinna till Kvinna och partnerorganisationer arbetar för en pluralistisk och adaptiv kvinnorörelse som kan påverka praxis och policyer med avseende på agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet i konfliktdrabbade regioner i Afrika, Västra Balkan, Södra Kaukasus och MENA. Effektmål: 1) Deltagande organisationsutveckling och stärkt effektivitet hos utvalda partnerorganisationer KtK stödjer 53 partnerorganisationer i konfliktdrabbade kontexter att bli adaptiva och inkluderande organisationer. 2) Stöd till byggande av kvinnorörelse KtK stödjer kvinnliga människorättsaktivister och partnerorganisationer att bli resilienta, organisera sig effektivt och säkert kring frågor för agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet som är prioriterade i deras kontexter samt att aktivt motverka det krympande utrymmet och bidra till en gynnsam miljö för kvinnorörelsen. 3) Kvinna till Kvinna är en relevant partner tematiskt och ger stöd till partnerorganisationernas kapacitetsutveckling inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande. Tematiska prioriteringar: 1) Fredsbyggande (Peace Building) 2) Könsrelaterat våld (Gender Based Violence, GBV) 3) Kvinnors ekonomiska egenmakt (Women's Economic Empowerment, WEE) WEE är en ny tematisk prioritering jämfört med pågående ramavtalsprogram. Geografiska komponenter: 1) Afrika (DR Kongo och regionala aktiviteter som även inkluderar Liberia och Rwanda) 2) MENA (Libanon, Palestina och Israel) 3) Södra Kaukasus (Armenien, Georgien och regionala aktiviteter) 4) Västra Balkan (Kosovo, Bosnien Hercegovina och Makedonien) 5) Global komponent Afrika-komponenten är ny som geografisk komponent i ramavtalsprogrammet. KtK har dock tidigare erfarenhet av att bedriva verksamhet i DR Kongo och pågående Sida-finansierade program i Leberia och Rwanda. Budget och ansökt belopp: Programmets totala budget är 290 707 185 SEK och det ansökta beloppet uppgår till 263 588 977 SEK, varav 259 588 977 SEK ansöks från CSO-anslaget och 4 000 000 SEK från Makedonienanslaget. Resterande belopp täcks av KtK:s egeninsats om 27 118 208 SEK. Det ansökta beloppet innebär ett genomsnittligt Sida-bidrag om ca 52 718 000 SEK årligen. Detta är en ökning med SEK 20 718 000, eller 65 procent, jämfört med 2018. ANSÖKANDE ORGANISATION KtK grundades 1993 som ett informellt nätverk av individer och organisationer som engagerade sig för krigsdrabbade kvinnor under krigen på Balkan. 1995 instiftades insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna av Internationella Kvinnoförbundet för Fred och Frihet. KtK är religiöst, etniskt och politiskt obunden och har som uppdrag att stödja kvinnor i krig och konflikter. Vidare ska Kvinna till Kvinna informera och bedriva påverkansarbete om kvinnors situation i krig och om vikten av att involvera kvinnor i arbetet för fred och återuppbyggnad. KtK stöds av 31 svenska organisationer med förankring i kvinnorörelsen och fredsrörelsen som åtagit sig att sprida information om verksamhet till sina medlemmar. KtK:s verksamhet har vuxit mycket och idag stödjer organisationen över 100 kvinnoorganisationer i fyra konfliktdrabbade regioner – Central- och Västafrika, Mellanöstern, Södra Kaukasien och Västra Balkan. Samarbetsorganisationerna arbetar för kvinnors rättigheter och fred. De skapar mötesplatser för kvinnor i miljöer där det är svårt att träffas, de påverkar politik och skapar dialog över konfliktgränser. De arbetar med kvinnors hälsa, utbildar om kvinnors mänskliga rättigheter och motverkar våld mot kvinnor och människohandel. KtK:s roll är att stärka kapacitet, ge ekonomiskt stöd och att förmedla kontakt mellan samarbetsorganisationerna. I juli 2013 beviljades KtK behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället under CSO-strategin (beslutsnr. 2013–002279). Women from diverse backgrounds in conflict affected contexts organise and are key actors in transforming exclusionary power structures, and effectively participating in the development of a gender equal society to foster sustainable peace. Programme goal: KtK and partner organisations work towards a pluralistic and adaptive women’s movement that is able to influence policy and practice with regards to the Women Peace and Security Agenda in the conflict affected regions of Africa, MENA, South Caucasus and Western BalkansOutcomes:1) Participatory organizational development effectiveness KtK supports 53 partner organisations in conflict affected contexts to be adaptive and inclusive organisations.2) Support to movement buildingKtK supports women human rights defenders and partner organisations to be resilient, organize effectively and safely around women, peace and security priorities within their context, actively addressing the shrinking space and contributing to an enabling environment for the women’s movement3) KtK is a relevant partner thematically and supports partner organisations’ capacity development in the areas of gender-based violence, women’s economic empowerment and peace building. Thematic priorities: 1) Peace Building2) Gender Based Violence (GBV)3) Women's Economic Empowerment (WEE)Geographic components: 1) Africa (DR Congo and regional activities also including Liberia and Rwanda)2) MENA (Lebanon, Palestine and Israel)3) South Caucasus (Armenia, Georgia and regional activities also including Azerbaijan)4) Western Balkans (Kosovo, Bosnia Herzegovina and Macedonia)5) Global component ANSÖKAN Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) har inkommit med en ansökan om 263 588 977 SEK avseende det femåriga programmet "Kvinna till Kvinna Women Peace and Security (WPS) Programme 2019-2023 - Support to the Women's Movement and promoting Women's Rights in times of shrinking space". Av det totala ansökta beloppet ansöks 259 588 977 SEK från anslaget under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 och 4 000 000 SEK från Makedonienanslaget under Resultatstrategi för Sveriges reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2020". Ansökan från Makedonien-anslaget avser endast verksamheten 2019 och 2020. (Vision, programmål och effektmål nedan är fritt översatta från KtK:s ansökan.) Vision : Kvinnor i konfliktdrabbade kontexter med olika bakgrund organiserar sig och är viktiga aktörer i förändringen av exkluderande maktstrukturer och deltar effektivt i utvecklingen av ett jämställt samhälle som bidrar till hållbar fred. Övergripande programmål: Kvinna till Kvinna och partnerorganisationer arbetar för en pluralistisk och adaptiv kvinnorörelse som kan påverka praxis och policyer med avseende på agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet i konfliktdrabbade regioner i Afrika, Västra Balkan, Södra Kaukasus och MENA. Effektmål: 1) Deltagande organisationsutveckling och stärkt effektivitet hos utvalda partnerorganisationer KtK stödjer 53 partnerorganisationer i konfliktdrabbade kontexter att bli adaptiva och inkluderande organisationer. 2) Stöd till byggande av kvinnorörelse KtK stödjer kvinnliga människorättsaktivister och partnerorganisationer att bli resilienta, organisera sig effektivt och säkert kring frågor för agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet som är prioriterade i deras kontexter samt att aktivt motverka det krympande utrymmet och bidra till en gynnsam miljö för kvinnorörelsen. 3) Kvinna till Kvinna är en relevant partner tematiskt och ger stöd till partnerorganisationernas kapacitetsutveckling inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande. Tematiska prioriteringar: 1) Fredsbyggande (Peace Building) 2) Könsrelaterat våld (Gender Based Violence, GBV) 3) Kvinnors ekonomiska egenmakt (Women's Economic Empowerment, WEE) WEE är en ny tematisk prioritering jämfört med pågående ramavtalsprogram. Geografiska komponenter: 1) Afrika (DR Kongo och regionala aktiviteter som även inkluderar Liberia och Rwanda) 2) MENA (Libanon, Palestina och Israel) 3) Södra Kaukasus (Armenien, Georgien och regionala aktiviteter) 4) Västra Balkan (Kosovo, Bosnien Hercegovina och Makedonien) 5) Global komponent Afrika-komponenten är ny som geografisk komponent i ramavtalsprogrammet. KtK har dock tidigare erfarenhet av att bedriva verksamhet i DR Kongo och pågående Sida-finansierade program i Leberia och Rwanda. Budget och ansökt belopp: Programmets totala budget är 290 707 185 SEK och det ansökta beloppet uppgår till 263 588 977 SEK, varav 259 588 977 SEK ansöks från CSO-anslaget och 4 000 000 SEK från Makedonienanslaget. Resterande belopp täcks av KtK:s egeninsats om 27 118 208 SEK. Det ansökta beloppet innebär ett genomsnittligt Sida-bidrag om ca 52 718 000 SEK årligen. Detta är en ökning med SEK 20 718 000, eller 65 procent, jämfört med 2018. ANSÖKANDE ORGANISATION KtK grundades 1993 som ett informellt nätverk av individer och organisationer som engagerade sig för krigsdrabbade kvinnor under krigen på Balkan. 1995 instiftades insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna av Internationella Kvinnoförbundet för Fred och Frihet. KtK är religiöst, etniskt och politiskt obunden och har som uppdrag att stödja kvinnor i krig och konflikter. Vidare ska Kvinna till Kvinna informera och bedriva påverkansarbete om kvinnors situation i krig och om vikten av att involvera kvinnor i arbetet för fred och återuppbyggnad. KtK stöds av 31 svenska organisationer med förankring i kvinnorörelsen och fredsrörelsen som åtagit sig att sprida information om verksamhet till sina medlemmar. KtK:s verksamhet har vuxit mycket och idag stödjer organisationen över 100 kvinnoorganisationer i fyra konfliktdrabbade regioner – Central- och Västafrika, Mellanöstern, Södra Kaukasien och Västra Balkan. Samarbetsorganisationerna arbetar för kvinnors rättigheter och fred. De skapar mötesplatser för kvinnor i miljöer där det är svårt att träffas, de påverkar politik och skapar dialog över konfliktgränser. De arbetar med kvinnors hälsa, utbildar om kvinnors mänskliga rättigheter och motverkar våld mot kvinnor och människohandel. KtK:s roll är att stärka kapacitet, ge ekonomiskt stöd och att förmedla kontakt mellan samarbetsorganisationerna. I juli 2013 beviljades KtK behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället under CSO-strategin (beslutsnr. 2013–002279). Women from diverse backgrounds in conflict affected contexts organise and are key actors in transforming exclusionary power structures, and effectively participating in the development of a gender equal society to foster sustainable peace. Programme goal: KtK and partner organisations work towards a pluralistic and adaptive women’s movement that is able to influence policy and practice with regards to the Women Peace and Security Agenda in the conflict affected regions of Africa, MENA, South Caucasus and Western BalkansOutcomes:1) Participatory organizational development effectiveness KtK supports 53 partner organisations in conflict affected contexts to be adaptive and inclusive organisations.2) Support to movement buildingKtK supports women human rights defenders and partner organisations to be resilient, organize effectively and safely around women, peace and security priorities within their context, actively addressing the shrinking space and contributing to an enabling environment for the women’s movement3) KtK is a relevant partner thematically and supports partner organisations’ capacity development in the areas of gender-based violence, women’s economic empowerment and peace building. Thematic priorities: 1) Peace Building2) Gender Based Violence (GBV)3) Women's Economic Empowerment (WEE)Geographic components: 1) Africa (DR Congo and regional activities also including Liberia and Rwanda)2) MENA (Lebanon, Palestine and Israel)3) South Caucasus (Armenia, Georgia and regional activities also including Azerbaijan)4) Western Balkans (Kosovo, Bosnia Herzegovina and Macedonia)5) Global component ANSÖKAN Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) har inkommit med en ansökan om 263 588 977 SEK avseende det femåriga programmet "Kvinna till Kvinna Women Peace and Security (WPS) Programme 2019-2023 - Support to the Women's Movement and promoting Women's Rights in times of shrinking space". Av det totala ansökta beloppet ansöks 259 588 977 SEK från anslaget under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 och 4 000 000 SEK från Makedonienanslaget under Resultatstrategi för Sveriges reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2020". Ansökan från Makedonien-anslaget avser endast verksamheten 2019 och 2020. (Vision, programmål och effektmål nedan är fritt översatta från KtK:s ansökan.) Vision : Kvinnor i konfliktdrabbade kontexter med olika bakgrund organiserar sig och är viktiga aktörer i förändringen av exkluderande maktstrukturer och deltar effektivt i utvecklingen av ett jämställt samhälle som bidrar till hållbar fred. Övergripande programmål: Kvinna till Kvinna och partnerorganisationer arbetar för en pluralistisk och adaptiv kvinnorörelse som kan påverka praxis och policyer med avseende på agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet i konfliktdrabbade regioner i Afrika, Västra Balkan, Södra Kaukasus och MENA. Effektmål: 1) Deltagande organisationsutveckling och stärkt effektivitet hos utvalda partnerorganisationer KtK stödjer 53 partnerorganisationer i konfliktdrabbade kontexter att bli adaptiva och inkluderande organisationer. 2) Stöd till byggande av kvinnorörelse KtK stödjer kvinnliga människorättsaktivister och partnerorganisationer att bli resilienta, organisera sig effektivt och säkert kring frågor för agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet som är prioriterade i deras kontexter samt att aktivt motverka det krympande utrymmet och bidra till en gynnsam miljö för kvinnorörelsen. 3) Kvinna till Kvinna är en relevant partner tematiskt och ger stöd till partnerorganisationernas kapacitetsutveckling inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande. Tematiska prioriteringar: 1) Fredsbyggande (Peace Building) 2) Könsrelaterat våld (Gender Based Violence, GBV) 3) Kvinnors ekonomiska egenmakt (Women's Economic Empowerment, WEE) WEE är en ny tematisk prioritering jämfört med pågående ramavtalsprogram. Geografiska komponenter: 1) Afrika (DR Kongo och regionala aktiviteter som även inkluderar Liberia och Rwanda) 2) MENA (Libanon, Palestina och Israel) 3) Södra Kaukasus (Armenien, Georgien och regionala aktiviteter) 4) Västra Balkan (Kosovo, Bosnien Hercegovina och Makedonien) 5) Global komponent Afrika-komponenten är ny som geografisk komponent i ramavtalsprogrammet. KtK har dock tidigare erfarenhet av att bedriva verksamhet i DR Kongo och pågående Sida-finansierade program i Leberia och Rwanda. Budget och ansökt belopp: Programmets totala budget är 290 707 185 SEK och det ansökta beloppet uppgår till 263 588 977 SEK, varav 259 588 977 SEK ansöks från CSO-anslaget och 4 000 000 SEK från Makedonienanslaget. Resterande belopp täcks av KtK:s egeninsats om 27 118 208 SEK. Det ansökta beloppet innebär ett genomsnittligt Sida-bidrag om ca 52 718 000 SEK årligen. Detta är en ökning med SEK 20 718 000, eller 65 procent, jämfört med 2018. ANSÖKANDE ORGANISATION KtK grundades 1993 som ett informellt nätverk av individer och organisationer som engagerade sig för krigsdrabbade kvinnor under krigen på Balkan. 1995 instiftades insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna av Internationella Kvinnoförbundet för Fred och Frihet. KtK är religiöst, etniskt och politiskt obunden och har som uppdrag att stödja kvinnor i krig och konflikter. Vidare ska Kvinna till Kvinna informera och bedriva påverkansarbete om kvinnors situation i krig och om vikten av att involvera kvinnor i arbetet för fred och återuppbyggnad. KtK stöds av 31 svenska organisationer med förankring i kvinnorörelsen och fredsrörelsen som åtagit sig att sprida information om verksamhet till sina medlemmar. KtK:s verksamhet har vuxit mycket och idag stödjer organisationen över 100 kvinnoorganisationer i fyra konfliktdrabbade regioner – Central- och Västafrika, Mellanöstern, Södra Kaukasien och Västra Balkan. Samarbetsorganisationerna arbetar för kvinnors rättigheter och fred. De skapar mötesplatser för kvinnor i miljöer där det är svårt att träffas, de påverkar politik och skapar dialog över konfliktgränser. De arbetar med kvinnors hälsa, utbildar om kvinnors mänskliga rättigheter och motverkar våld mot kvinnor och människohandel. KtK:s roll är att stärka kapacitet, ge ekonomiskt stöd och att förmedla kontakt mellan samarbetsorganisationerna. I juli 2013 beviljades KtK behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället under CSO-strategin (beslutsnr. 2013–002279). Women from diverse backgrounds in conflict affected contexts organise and are key actors in transforming exclusionary power structures, and effectively participating in the development of a gender equal society to foster sustainable peace. Programme goal: KtK and partner organisations work towards a pluralistic and adaptive women’s movement that is able to influence policy and practice with regards to the Women Peace and Security Agenda in the conflict affected regions of Africa, MENA, South Caucasus and Western BalkansOutcomes:1) Participatory organizational development effectiveness KtK supports 53 partner organisations in conflict affected contexts to be adaptive and inclusive organisations.2) Support to movement buildingKtK supports women human rights defenders and partner organisations to be resilient, organize effectively and safely around women, peace and security priorities within their context, actively addressing the shrinking space and contributing to an enabling environment for the women’s movement3) KtK is a relevant partner thematically and supports partner organisations’ capacity development in the areas of gender-based violence, women’s economic empowerment and peace building. Thematic priorities: 1) Peace Building2) Gender Based Violence (GBV)3) Women's Economic Empowerment (WEE)Geographic components: 1) Africa (DR Congo and regional activities also including Liberia and Rwanda)2) MENA (Lebanon, Palestine and Israel)3) South Caucasus (Armenia, Georgia and regional activities also including Azerbaijan)4) Western Balkans (Kosovo, Bosnia Herzegovina and Macedonia)5) Global component ANSÖKAN Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) har inkommit med en ansökan om 263 588 977 SEK avseende det femåriga programmet "Kvinna till Kvinna Women Peace and Security (WPS) Programme 2019-2023 - Support to the Women's Movement and promoting Women's Rights in times of shrinking space". Av det totala ansökta beloppet ansöks 259 588 977 SEK från anslaget under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 och 4 000 000 SEK från Makedonienanslaget under Resultatstrategi för Sveriges reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2020". Ansökan från Makedonien-anslaget avser endast verksamheten 2019 och 2020. (Vision, programmål och effektmål nedan är fritt översatta från KtK:s ansökan.) Vision : Kvinnor i konfliktdrabbade kontexter med olika bakgrund organiserar sig och är viktiga aktörer i förändringen av exkluderande maktstrukturer och deltar effektivt i utvecklingen av ett jämställt samhälle som bidrar till hållbar fred. Övergripande programmål: Kvinna till Kvinna och partnerorganisationer arbetar för en pluralistisk och adaptiv kvinnorörelse som kan påverka praxis och policyer med avseende på agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet i konfliktdrabbade regioner i Afrika, Västra Balkan, Södra Kaukasus och MENA. Effektmål: 1) Deltagande organisationsutveckling och stärkt effektivitet hos utvalda partnerorganisationer KtK stödjer 53 partnerorganisationer i konfliktdrabbade kontexter att bli adaptiva och inkluderande organisationer. 2) Stöd till byggande av kvinnorörelse KtK stödjer kvinnliga människorättsaktivister och partnerorganisationer att bli resilienta, organisera sig effektivt och säkert kring frågor för agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet som är prioriterade i deras kontexter samt att aktivt motverka det krympande utrymmet och bidra till en gynnsam miljö för kvinnorörelsen. 3) Kvinna till Kvinna är en relevant partner tematiskt och ger stöd till partnerorganisationernas kapacitetsutveckling inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande. Tematiska prioriteringar: 1) Fredsbyggande (Peace Building) 2) Könsrelaterat våld (Gender Based Violence, GBV) 3) Kvinnors ekonomiska egenmakt (Women's Economic Empowerment, WEE) WEE är en ny tematisk prioritering jämfört med pågående ramavtalsprogram. Geografiska komponenter: 1) Afrika (DR Kongo och regionala aktiviteter som även inkluderar Liberia och Rwanda) 2) MENA (Libanon, Palestina och Israel) 3) Södra Kaukasus (Armenien, Georgien och regionala aktiviteter) 4) Västra Balkan (Kosovo, Bosnien Hercegovina och Makedonien) 5) Global komponent Afrika-komponenten är ny som geografisk komponent i ramavtalsprogrammet. KtK har dock tidigare erfarenhet av att bedriva verksamhet i DR Kongo och pågående Sida-finansierade program i Leberia och Rwanda. Budget och ansökt belopp: Programmets totala budget är 290 707 185 SEK och det ansökta beloppet uppgår till 263 588 977 SEK, varav 259 588 977 SEK ansöks från CSO-anslaget och 4 000 000 SEK från Makedonienanslaget. Resterande belopp täcks av KtK:s egeninsats om 27 118 208 SEK. Det ansökta beloppet innebär ett genomsnittligt Sida-bidrag om ca 52 718 000 SEK årligen. Detta är en ökning med SEK 20 718 000, eller 65 procent, jämfört med 2018. ANSÖKANDE ORGANISATION KtK grundades 1993 som ett informellt nätverk av individer och organisationer som engagerade sig för krigsdrabbade kvinnor under krigen på Balkan. 1995 instiftades insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna av Internationella Kvinnoförbundet för Fred och Frihet. KtK är religiöst, etniskt och politiskt obunden och har som uppdrag att stödja kvinnor i krig och konflikter. Vidare ska Kvinna till Kvinna informera och bedriva påverkansarbete om kvinnors situation i krig och om vikten av att involvera kvinnor i arbetet för fred och återuppbyggnad. KtK stöds av 31 svenska organisationer med förankring i kvinnorörelsen och fredsrörelsen som åtagit sig att sprida information om verksamhet till sina medlemmar. KtK:s verksamhet har vuxit mycket och idag stödjer organisationen över 100 kvinnoorganisationer i fyra konfliktdrabbade regioner – Central- och Västafrika, Mellanöstern, Södra Kaukasien och Västra Balkan. Samarbetsorganisationerna arbetar för kvinnors rättigheter och fred. De skapar mötesplatser för kvinnor i miljöer där det är svårt att träffas, de påverkar politik och skapar dialog över konfliktgränser. De arbetar med kvinnors hälsa, utbildar om kvinnors mänskliga rättigheter och motverkar våld mot kvinnor och människohandel. KtK:s roll är att stärka kapacitet, ge ekonomiskt stöd och att förmedla kontakt mellan samarbetsorganisationerna. I juli 2013 beviljades KtK behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället under CSO-strategin (beslutsnr. 2013–002279). Women from diverse backgrounds in conflict affected contexts organise and are key actors in transforming exclusionary power structures, and effectively participating in the development of a gender equal society to foster sustainable peace. Programme goal: KtK and partner organisations work towards a pluralistic and adaptive women’s movement that is able to influence policy and practice with regards to the Women Peace and Security Agenda in the conflict affected regions of Africa, MENA, South Caucasus and Western BalkansOutcomes:1) Participatory organizational development effectiveness KtK supports 53 partner organisations in conflict affected contexts to be adaptive and inclusive organisations.2) Support to movement buildingKtK supports women human rights defenders and partner organisations to be resilient, organize effectively and safely around women, peace and security priorities within their context, actively addressing the shrinking space and contributing to an enabling environment for the women’s movement3) KtK is a relevant partner thematically and supports partner organisations’ capacity development in the areas of gender-based violence, women’s economic empowerment and peace building. Thematic priorities: 1) Peace Building2) Gender Based Violence (GBV)3) Women's Economic Empowerment (WEE)Geographic components: 1) Africa (DR Congo and regional activities also including Liberia and Rwanda)2) MENA (Lebanon, Palestine and Israel)3) South Caucasus (Armenia, Georgia and regional activities also including Azerbaijan)4) Western Balkans (Kosovo, Bosnia Herzegovina and Macedonia)5) Global component ANSÖKAN Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) har inkommit med en ansökan om 263 588 977 SEK avseende det femåriga programmet "Kvinna till Kvinna Women Peace and Security (WPS) Programme 2019-2023 - Support to the Women's Movement and promoting Women's Rights in times of shrinking space". Av det totala ansökta beloppet ansöks 259 588 977 SEK från anslaget under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 och 4 000 000 SEK från Makedonienanslaget under Resultatstrategi för Sveriges reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2020". Ansökan från Makedonien-anslaget avser endast verksamheten 2019 och 2020. (Vision, programmål och effektmål nedan är fritt översatta från KtK:s ansökan.) Vision : Kvinnor i konfliktdrabbade kontexter med olika bakgrund organiserar sig och är viktiga aktörer i förändringen av exkluderande maktstrukturer och deltar effektivt i utvecklingen av ett jämställt samhälle som bidrar till hållbar fred. Övergripande programmål: Kvinna till Kvinna och partnerorganisationer arbetar för en pluralistisk och adaptiv kvinnorörelse som kan påverka praxis och policyer med avseende på agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet i konfliktdrabbade regioner i Afrika, Västra Balkan, Södra Kaukasus och MENA. Effektmål: 1) Deltagande organisationsutveckling och stärkt effektivitet hos utvalda partnerorganisationer KtK stödjer 53 partnerorganisationer i konfliktdrabbade kontexter att bli adaptiva och inkluderande organisationer. 2) Stöd till byggande av kvinnorörelse KtK stödjer kvinnliga människorättsaktivister och partnerorganisationer att bli resilienta, organisera sig effektivt och säkert kring frågor för agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet som är prioriterade i deras kontexter samt att aktivt motverka det krympande utrymmet och bidra till en gynnsam miljö för kvinnorörelsen. 3) Kvinna till Kvinna är en relevant partner tematiskt och ger stöd till partnerorganisationernas kapacitetsutveckling inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande. Tematiska prioriteringar: 1) Fredsbyggande (Peace Building) 2) Könsrelaterat våld (Gender Based Violence, GBV) 3) Kvinnors ekonomiska egenmakt (Women's Economic Empowerment, WEE) WEE är en ny tematisk prioritering jämfört med pågående ramavtalsprogram. Geografiska komponenter: 1) Afrika (DR Kongo och regionala aktiviteter som även inkluderar Liberia och Rwanda) 2) MENA (Libanon, Palestina och Israel) 3) Södra Kaukasus (Armenien, Georgien och regionala aktiviteter) 4) Västra Balkan (Kosovo, Bosnien Hercegovina och Makedonien) 5) Global komponent Afrika-komponenten är ny som geografisk komponent i ramavtalsprogrammet. KtK har dock tidigare erfarenhet av att bedriva verksamhet i DR Kongo och pågående Sida-finansierade program i Leberia och Rwanda. Budget och ansökt belopp: Programmets totala budget är 290 707 185 SEK och det ansökta beloppet uppgår till 263 588 977 SEK, varav 259 588 977 SEK ansöks från CSO-anslaget och 4 000 000 SEK från Makedonienanslaget. Resterande belopp täcks av KtK:s egeninsats om 27 118 208 SEK. Det ansökta beloppet innebär ett genomsnittligt Sida-bidrag om ca 52 718 000 SEK årligen. Detta är en ökning med SEK 20 718 000, eller 65 procent, jämfört med 2018. ANSÖKANDE ORGANISATION KtK grundades 1993 som ett informellt nätverk av individer och organisationer som engagerade sig för krigsdrabbade kvinnor under krigen på Balkan. 1995 instiftades insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna av Internationella Kvinnoförbundet för Fred och Frihet. KtK är religiöst, etniskt och politiskt obunden och har som uppdrag att stödja kvinnor i krig och konflikter. Vidare ska Kvinna till Kvinna informera och bedriva påverkansarbete om kvinnors situation i krig och om vikten av att involvera kvinnor i arbetet för fred och återuppbyggnad. KtK stöds av 31 svenska organisationer med förankring i kvinnorörelsen och fredsrörelsen som åtagit sig att sprida information om verksamhet till sina medlemmar. KtK:s verksamhet har vuxit mycket och idag stödjer organisationen över 100 kvinnoorganisationer i fyra konfliktdrabbade regioner – Central- och Västafrika, Mellanöstern, Södra Kaukasien och Västra Balkan. Samarbetsorganisationerna arbetar för kvinnors rättigheter och fred. De skapar mötesplatser för kvinnor i miljöer där det är svårt att träffas, de påverkar politik och skapar dialog över konfliktgränser. De arbetar med kvinnors hälsa, utbildar om kvinnors mänskliga rättigheter och motverkar våld mot kvinnor och människohandel. KtK:s roll är att stärka kapacitet, ge ekonomiskt stöd och att förmedla kontakt mellan samarbetsorganisationerna. I juli 2013 beviljades KtK behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället under CSO-strategin (beslutsnr. 2013–002279). Women from diverse backgrounds in conflict affected contexts organise and are key actors in transforming exclusionary power structures, and effectively participating in the development of a gender equal society to foster sustainable peace. Programme goal: KtK and partner organisations work towards a pluralistic and adaptive women’s movement that is able to influence policy and practice with regards to the Women Peace and Security Agenda in the conflict affected regions of Africa, MENA, South Caucasus and Western BalkansOutcomes:1) Participatory organizational development effectiveness KtK supports 53 partner organisations in conflict affected contexts to be adaptive and inclusive organisations.2) Support to movement buildingKtK supports women human rights defenders and partner organisations to be resilient, organize effectively and safely around women, peace and security priorities within their context, actively addressing the shrinking space and contributing to an enabling environment for the women’s movement3) KtK is a relevant partner thematically and supports partner organisations’ capacity development in the areas of gender-based violence, women’s economic empowerment and peace building. Thematic priorities: 1) Peace Building2) Gender Based Violence (GBV)3) Women's Economic Empowerment (WEE)Geographic components: 1) Africa (DR Congo and regional activities also including Liberia and Rwanda)2) MENA (Lebanon, Palestine and Israel)3) South Caucasus (Armenia, Georgia and regional activities also including Azerbaijan)4) Western Balkans (Kosovo, Bosnia Herzegovina and Macedonia)5) Global component ANSÖKAN Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) har inkommit med en ansökan om 263 588 977 SEK avseende det femåriga programmet "Kvinna till Kvinna Women Peace and Security (WPS) Programme 2019-2023 - Support to the Women's Movement and promoting Women's Rights in times of shrinking space". Av det totala ansökta beloppet ansöks 259 588 977 SEK från anslaget under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 och 4 000 000 SEK från Makedonienanslaget under Resultatstrategi för Sveriges reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2020". Ansökan från Makedonien-anslaget avser endast verksamheten 2019 och 2020. (Vision, programmål och effektmål nedan är fritt översatta från KtK:s ansökan.) Vision : Kvinnor i konfliktdrabbade kontexter med olika bakgrund organiserar sig och är viktiga aktörer i förändringen av exkluderande maktstrukturer och deltar effektivt i utvecklingen av ett jämställt samhälle som bidrar till hållbar fred. Övergripande programmål: Kvinna till Kvinna och partnerorganisationer arbetar för en pluralistisk och adaptiv kvinnorörelse som kan påverka praxis och policyer med avseende på agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet i konfliktdrabbade regioner i Afrika, Västra Balkan, Södra Kaukasus och MENA. Effektmål: 1) Deltagande organisationsutveckling och stärkt effektivitet hos utvalda partnerorganisationer KtK stödjer 53 partnerorganisationer i konfliktdrabbade kontexter att bli adaptiva och inkluderande organisationer. 2) Stöd till byggande av kvinnorörelse KtK stödjer kvinnliga människorättsaktivister och partnerorganisationer att bli resilienta, organisera sig effektivt och säkert kring frågor för agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet som är prioriterade i deras kontexter samt att aktivt motverka det krympande utrymmet och bidra till en gynnsam miljö för kvinnorörelsen. 3) Kvinna till Kvinna är en relevant partner tematiskt och ger stöd till partnerorganisationernas kapacitetsutveckling inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande. Tematiska prioriteringar: 1) Fredsbyggande (Peace Building) 2) Könsrelaterat våld (Gender Based Violence, GBV) 3) Kvinnors ekonomiska egenmakt (Women's Economic Empowerment, WEE) WEE är en ny tematisk prioritering jämfört med pågående ramavtalsprogram. Geografiska komponenter: 1) Afrika (DR Kongo och regionala aktiviteter som även inkluderar Liberia och Rwanda) 2) MENA (Libanon, Palestina och Israel) 3) Södra Kaukasus (Armenien, Georgien och regionala aktiviteter) 4) Västra Balkan (Kosovo, Bosnien Hercegovina och Makedonien) 5) Global komponent Afrika-komponenten är ny som geografisk komponent i ramavtalsprogrammet. KtK har dock tidigare erfarenhet av att bedriva verksamhet i DR Kongo och pågående Sida-finansierade program i Leberia och Rwanda. Budget och ansökt belopp: Programmets totala budget är 290 707 185 SEK och det ansökta beloppet uppgår till 263 588 977 SEK, varav 259 588 977 SEK ansöks från CSO-anslaget och 4 000 000 SEK från Makedonienanslaget. Resterande belopp täcks av KtK:s egeninsats om 27 118 208 SEK. Det ansökta beloppet innebär ett genomsnittligt Sida-bidrag om ca 52 718 000 SEK årligen. Detta är en ökning med SEK 20 718 000, eller 65 procent, jämfört med 2018. ANSÖKANDE ORGANISATION KtK grundades 1993 som ett informellt nätverk av individer och organisationer som engagerade sig för krigsdrabbade kvinnor under krigen på Balkan. 1995 instiftades insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna av Internationella Kvinnoförbundet för Fred och Frihet. KtK är religiöst, etniskt och politiskt obunden och har som uppdrag att stödja kvinnor i krig och konflikter. Vidare ska Kvinna till Kvinna informera och bedriva påverkansarbete om kvinnors situation i krig och om vikten av att involvera kvinnor i arbetet för fred och återuppbyggnad. KtK stöds av 31 svenska organisationer med förankring i kvinnorörelsen och fredsrörelsen som åtagit sig att sprida information om verksamhet till sina medlemmar. KtK:s verksamhet har vuxit mycket och idag stödjer organisationen över 100 kvinnoorganisationer i fyra konfliktdrabbade regioner – Central- och Västafrika, Mellanöstern, Södra Kaukasien och Västra Balkan. Samarbetsorganisationerna arbetar för kvinnors rättigheter och fred. De skapar mötesplatser för kvinnor i miljöer där det är svårt att träffas, de påverkar politik och skapar dialog över konfliktgränser. De arbetar med kvinnors hälsa, utbildar om kvinnors mänskliga rättigheter och motverkar våld mot kvinnor och människohandel. KtK:s roll är att stärka kapacitet, ge ekonomiskt stöd och att förmedla kontakt mellan samarbetsorganisationerna. I juli 2013 beviljades KtK behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället under CSO-strategin (beslutsnr. 2013–002279). Women from diverse backgrounds in conflict affected contexts organise and are key actors in transforming exclusionary power structures, and effectively participating in the development of a gender equal society to foster sustainable peace. Programme goal: KtK and partner organisations work towards a pluralistic and adaptive women’s movement that is able to influence policy and practice with regards to the Women Peace and Security Agenda in the conflict affected regions of Africa, MENA, South Caucasus and Western BalkansOutcomes:1) Participatory organizational development effectiveness KtK supports 53 partner organisations in conflict affected contexts to be adaptive and inclusive organisations.2) Support to movement buildingKtK supports women human rights defenders and partner organisations to be resilient, organize effectively and safely around women, peace and security priorities within their context, actively addressing the shrinking space and contributing to an enabling environment for the women’s movement3) KtK is a relevant partner thematically and supports partner organisations’ capacity development in the areas of gender-based violence, women’s economic empowerment and peace building. Thematic priorities: 1) Peace Building2) Gender Based Violence (GBV)3) Women's Economic Empowerment (WEE)Geographic components: 1) Africa (DR Congo and regional activities also including Liberia and Rwanda)2) MENA (Lebanon, Palestine and Israel)3) South Caucasus (Armenia, Georgia and regional activities also including Azerbaijan)4) Western Balkans (Kosovo, Bosnia Herzegovina and Macedonia)5) Global component ANSÖKAN Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) har inkommit med en ansökan om 263 588 977 SEK avseende det femåriga programmet "Kvinna till Kvinna Women Peace and Security (WPS) Programme 2019-2023 - Support to the Women's Movement and promoting Women's Rights in times of shrinking space". Av det totala ansökta beloppet ansöks 259 588 977 SEK från anslaget under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 och 4 000 000 SEK från Makedonienanslaget under Resultatstrategi för Sveriges reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2020". Ansökan från Makedonien-anslaget avser endast verksamheten 2019 och 2020. (Vision, programmål och effektmål nedan är fritt översatta från KtK:s ansökan.) Vision : Kvinnor i konfliktdrabbade kontexter med olika bakgrund organiserar sig och är viktiga aktörer i förändringen av exkluderande maktstrukturer och deltar effektivt i utvecklingen av ett jämställt samhälle som bidrar till hållbar fred. Övergripande programmål: Kvinna till Kvinna och partnerorganisationer arbetar för en pluralistisk och adaptiv kvinnorörelse som kan påverka praxis och policyer med avseende på agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet i konfliktdrabbade regioner i Afrika, Västra Balkan, Södra Kaukasus och MENA. Effektmål: 1) Deltagande organisationsutveckling och stärkt effektivitet hos utvalda partnerorganisationer KtK stödjer 53 partnerorganisationer i konfliktdrabbade kontexter att bli adaptiva och inkluderande organisationer. 2) Stöd till byggande av kvinnorörelse KtK stödjer kvinnliga människorättsaktivister och partnerorganisationer att bli resilienta, organisera sig effektivt och säkert kring frågor för agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet som är prioriterade i deras kontexter samt att aktivt motverka det krympande utrymmet och bidra till en gynnsam miljö för kvinnorörelsen. 3) Kvinna till Kvinna är en relevant partner tematiskt och ger stöd till partnerorganisationernas kapacitetsutveckling inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande. Tematiska prioriteringar: 1) Fredsbyggande (Peace Building) 2) Könsrelaterat våld (Gender Based Violence, GBV) 3) Kvinnors ekonomiska egenmakt (Women's Economic Empowerment, WEE) WEE är en ny tematisk prioritering jämfört med pågående ramavtalsprogram. Geografiska komponenter: 1) Afrika (DR Kongo och regionala aktiviteter som även inkluderar Liberia och Rwanda) 2) MENA (Libanon, Palestina och Israel) 3) Södra Kaukasus (Armenien, Georgien och regionala aktiviteter) 4) Västra Balkan (Kosovo, Bosnien Hercegovina och Makedonien) 5) Global komponent Afrika-komponenten är ny som geografisk komponent i ramavtalsprogrammet. KtK har dock tidigare erfarenhet av att bedriva verksamhet i DR Kongo och pågående Sida-finansierade program i Leberia och Rwanda. Budget och ansökt belopp: Programmets totala budget är 290 707 185 SEK och det ansökta beloppet uppgår till 263 588 977 SEK, varav 259 588 977 SEK ansöks från CSO-anslaget och 4 000 000 SEK från Makedonienanslaget. Resterande belopp täcks av KtK:s egeninsats om 27 118 208 SEK. Det ansökta beloppet innebär ett genomsnittligt Sida-bidrag om ca 52 718 000 SEK årligen. Detta är en ökning med SEK 20 718 000, eller 65 procent, jämfört med 2018. ANSÖKANDE ORGANISATION KtK grundades 1993 som ett informellt nätverk av individer och organisationer som engagerade sig för krigsdrabbade kvinnor under krigen på Balkan. 1995 instiftades insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna av Internationella Kvinnoförbundet för Fred och Frihet. KtK är religiöst, etniskt och politiskt obunden och har som uppdrag att stödja kvinnor i krig och konflikter. Vidare ska Kvinna till Kvinna informera och bedriva påverkansarbete om kvinnors situation i krig och om vikten av att involvera kvinnor i arbetet för fred och återuppbyggnad. KtK stöds av 31 svenska organisationer med förankring i kvinnorörelsen och fredsrörelsen som åtagit sig att sprida information om verksamhet till sina medlemmar. KtK:s verksamhet har vuxit mycket och idag stödjer organisationen över 100 kvinnoorganisationer i fyra konfliktdrabbade regioner – Central- och Västafrika, Mellanöstern, Södra Kaukasien och Västra Balkan. Samarbetsorganisationerna arbetar för kvinnors rättigheter och fred. De skapar mötesplatser för kvinnor i miljöer där det är svårt att träffas, de påverkar politik och skapar dialog över konfliktgränser. De arbetar med kvinnors hälsa, utbildar om kvinnors mänskliga rättigheter och motverkar våld mot kvinnor och människohandel. KtK:s roll är att stärka kapacitet, ge ekonomiskt stöd och att förmedla kontakt mellan samarbetsorganisationerna. I juli 2013 beviljades KtK behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället under CSO-strategin (beslutsnr. 2013–002279). Women from diverse backgrounds in conflict affected contexts organise and are key actors in transforming exclusionary power structures, and effectively participating in the development of a gender equal society to foster sustainable peace. Programme goal: KtK and partner organisations work towards a pluralistic and adaptive women’s movement that is able to influence policy and practice with regards to the Women Peace and Security Agenda in the conflict affected regions of Africa, MENA, South Caucasus and Western BalkansOutcomes:1) Participatory organizational development effectiveness KtK supports 53 partner organisations in conflict affected contexts to be adaptive and inclusive organisations.2) Support to movement buildingKtK supports women human rights defenders and partner organisations to be resilient, organize effectively and safely around women, peace and security priorities within their context, actively addressing the shrinking space and contributing to an enabling environment for the women’s movement3) KtK is a relevant partner thematically and supports partner organisations’ capacity development in the areas of gender-based violence, women’s economic empowerment and peace building. Thematic priorities: 1) Peace Building2) Gender Based Violence (GBV)3) Women's Economic Empowerment (WEE)Geographic components: 1) Africa (DR Congo and regional activities also including Liberia and Rwanda)2) MENA (Lebanon, Palestine and Israel)3) South Caucasus (Armenia, Georgia and regional activities also including Azerbaijan)4) Western Balkans (Kosovo, Bosnia Herzegovina and Macedonia)5) Global component ANSÖKAN Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) har inkommit med en ansökan om 263 588 977 SEK avseende det femåriga programmet "Kvinna till Kvinna Women Peace and Security (WPS) Programme 2019-2023 - Support to the Women's Movement and promoting Women's Rights in times of shrinking space". Av det totala ansökta beloppet ansöks 259 588 977 SEK från anslaget under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 och 4 000 000 SEK från Makedonienanslaget under Resultatstrategi för Sveriges reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2020". Ansökan från Makedonien-anslaget avser endast verksamheten 2019 och 2020. (Vision, programmål och effektmål nedan är fritt översatta från KtK:s ansökan.) Vision : Kvinnor i konfliktdrabbade kontexter med olika bakgrund organiserar sig och är viktiga aktörer i förändringen av exkluderande maktstrukturer och deltar effektivt i utvecklingen av ett jämställt samhälle som bidrar till hållbar fred. Övergripande programmål: Kvinna till Kvinna och partnerorganisationer arbetar för en pluralistisk och adaptiv kvinnorörelse som kan påverka praxis och policyer med avseende på agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet i konfliktdrabbade regioner i Afrika, Västra Balkan, Södra Kaukasus och MENA. Effektmål: 1) Deltagande organisationsutveckling och stärkt effektivitet hos utvalda partnerorganisationer KtK stödjer 53 partnerorganisationer i konfliktdrabbade kontexter att bli adaptiva och inkluderande organisationer. 2) Stöd till byggande av kvinnorörelse KtK stödjer kvinnliga människorättsaktivister och partnerorganisationer att bli resilienta, organisera sig effektivt och säkert kring frågor för agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet som är prioriterade i deras kontexter samt att aktivt motverka det krympande utrymmet och bidra till en gynnsam miljö för kvinnorörelsen. 3) Kvinna till Kvinna är en relevant partner tematiskt och ger stöd till partnerorganisationernas kapacitetsutveckling inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande. Tematiska prioriteringar: 1) Fredsbyggande (Peace Building) 2) Könsrelaterat våld (Gender Based Violence, GBV) 3) Kvinnors ekonomiska egenmakt (Women's Economic Empowerment, WEE) WEE är en ny tematisk prioritering jämfört med pågående ramavtalsprogram. Geografiska komponenter: 1) Afrika (DR Kongo och regionala aktiviteter som även inkluderar Liberia och Rwanda) 2) MENA (Libanon, Palestina och Israel) 3) Södra Kaukasus (Armenien, Georgien och regionala aktiviteter) 4) Västra Balkan (Kosovo, Bosnien Hercegovina och Makedonien) 5) Global komponent Afrika-komponenten är ny som geografisk komponent i ramavtalsprogrammet. KtK har dock tidigare erfarenhet av att bedriva verksamhet i DR Kongo och pågående Sida-finansierade program i Leberia och Rwanda. Budget och ansökt belopp: Programmets totala budget är 290 707 185 SEK och det ansökta beloppet uppgår till 263 588 977 SEK, varav 259 588 977 SEK ansöks från CSO-anslaget och 4 000 000 SEK från Makedonienanslaget. Resterande belopp täcks av KtK:s egeninsats om 27 118 208 SEK. Det ansökta beloppet innebär ett genomsnittligt Sida-bidrag om ca 52 718 000 SEK årligen. Detta är en ökning med SEK 20 718 000, eller 65 procent, jämfört med 2018. ANSÖKANDE ORGANISATION KtK grundades 1993 som ett informellt nätverk av individer och organisationer som engagerade sig för krigsdrabbade kvinnor under krigen på Balkan. 1995 instiftades insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna av Internationella Kvinnoförbundet för Fred och Frihet. KtK är religiöst, etniskt och politiskt obunden och har som uppdrag att stödja kvinnor i krig och konflikter. Vidare ska Kvinna till Kvinna informera och bedriva påverkansarbete om kvinnors situation i krig och om vikten av att involvera kvinnor i arbetet för fred och återuppbyggnad. KtK stöds av 31 svenska organisationer med förankring i kvinnorörelsen och fredsrörelsen som åtagit sig att sprida information om verksamhet till sina medlemmar. KtK:s verksamhet har vuxit mycket och idag stödjer organisationen över 100 kvinnoorganisationer i fyra konfliktdrabbade regioner – Central- och Västafrika, Mellanöstern, Södra Kaukasien och Västra Balkan. Samarbetsorganisationerna arbetar för kvinnors rättigheter och fred. De skapar mötesplatser för kvinnor i miljöer där det är svårt att träffas, de påverkar politik och skapar dialog över konfliktgränser. De arbetar med kvinnors hälsa, utbildar om kvinnors mänskliga rättigheter och motverkar våld mot kvinnor och människohandel. KtK:s roll är att stärka kapacitet, ge ekonomiskt stöd och att förmedla kontakt mellan samarbetsorganisationerna. I juli 2013 beviljades KtK behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället under CSO-strategin (beslutsnr. 2013–002279). Women from diverse backgrounds in conflict affected contexts organise and are key actors in transforming exclusionary power structures, and effectively participating in the development of a gender equal society to foster sustainable peace. Programme goal: KtK and partner organisations work towards a pluralistic and adaptive women’s movement that is able to influence policy and practice with regards to the Women Peace and Security Agenda in the conflict affected regions of Africa, MENA, South Caucasus and Western BalkansOutcomes:1) Participatory organizational development effectiveness KtK supports 53 partner organisations in conflict affected contexts to be adaptive and inclusive organisations.2) Support to movement buildingKtK supports women human rights defenders and partner organisations to be resilient, organize effectively and safely around women, peace and security priorities within their context, actively addressing the shrinking space and contributing to an enabling environment for the women’s movement3) KtK is a relevant partner thematically and supports partner organisations’ capacity development in the areas of gender-based violence, women’s economic empowerment and peace building. Thematic priorities: 1) Peace Building2) Gender Based Violence (GBV)3) Women's Economic Empowerment (WEE)Geographic components: 1) Africa (DR Congo and regional activities also including Liberia and Rwanda)2) MENA (Lebanon, Palestine and Israel)3) South Caucasus (Armenia, Georgia and regional activities also including Azerbaijan)4) Western Balkans (Kosovo, Bosnia Herzegovina and Macedonia)5) Global component ANSÖKAN Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) har inkommit med en ansökan om 263 588 977 SEK avseende det femåriga programmet "Kvinna till Kvinna Women Peace and Security (WPS) Programme 2019-2023 - Support to the Women's Movement and promoting Women's Rights in times of shrinking space". Av det totala ansökta beloppet ansöks 259 588 977 SEK från anslaget under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 och 4 000 000 SEK från Makedonienanslaget under Resultatstrategi för Sveriges reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2020". Ansökan från Makedonien-anslaget avser endast verksamheten 2019 och 2020. (Vision, programmål och effektmål nedan är fritt översatta från KtK:s ansökan.) Vision : Kvinnor i konfliktdrabbade kontexter med olika bakgrund organiserar sig och är viktiga aktörer i förändringen av exkluderande maktstrukturer och deltar effektivt i utvecklingen av ett jämställt samhälle som bidrar till hållbar fred. Övergripande programmål: Kvinna till Kvinna och partnerorganisationer arbetar för en pluralistisk och adaptiv kvinnorörelse som kan påverka praxis och policyer med avseende på agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet i konfliktdrabbade regioner i Afrika, Västra Balkan, Södra Kaukasus och MENA. Effektmål: 1) Deltagande organisationsutveckling och stärkt effektivitet hos utvalda partnerorganisationer KtK stödjer 53 partnerorganisationer i konfliktdrabbade kontexter att bli adaptiva och inkluderande organisationer. 2) Stöd till byggande av kvinnorörelse KtK stödjer kvinnliga människorättsaktivister och partnerorganisationer att bli resilienta, organisera sig effektivt och säkert kring frågor för agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet som är prioriterade i deras kontexter samt att aktivt motverka det krympande utrymmet och bidra till en gynnsam miljö för kvinnorörelsen. 3) Kvinna till Kvinna är en relevant partner tematiskt och ger stöd till partnerorganisationernas kapacitetsutveckling inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande. Tematiska prioriteringar: 1) Fredsbyggande (Peace Building) 2) Könsrelaterat våld (Gender Based Violence, GBV) 3) Kvinnors ekonomiska egenmakt (Women's Economic Empowerment, WEE) WEE är en ny tematisk prioritering jämfört med pågående ramavtalsprogram. Geografiska komponenter: 1) Afrika (DR Kongo och regionala aktiviteter som även inkluderar Liberia och Rwanda) 2) MENA (Libanon, Palestina och Israel) 3) Södra Kaukasus (Armenien, Georgien och regionala aktiviteter) 4) Västra Balkan (Kosovo, Bosnien Hercegovina och Makedonien) 5) Global komponent Afrika-komponenten är ny som geografisk komponent i ramavtalsprogrammet. KtK har dock tidigare erfarenhet av att bedriva verksamhet i DR Kongo och pågående Sida-finansierade program i Leberia och Rwanda. Budget och ansökt belopp: Programmets totala budget är 290 707 185 SEK och det ansökta beloppet uppgår till 263 588 977 SEK, varav 259 588 977 SEK ansöks från CSO-anslaget och 4 000 000 SEK från Makedonienanslaget. Resterande belopp täcks av KtK:s egeninsats om 27 118 208 SEK. Det ansökta beloppet innebär ett genomsnittligt Sida-bidrag om ca 52 718 000 SEK årligen. Detta är en ökning med SEK 20 718 000, eller 65 procent, jämfört med 2018. ANSÖKANDE ORGANISATION KtK grundades 1993 som ett informellt nätverk av individer och organisationer som engagerade sig för krigsdrabbade kvinnor under krigen på Balkan. 1995 instiftades insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna av Internationella Kvinnoförbundet för Fred och Frihet. KtK är religiöst, etniskt och politiskt obunden och har som uppdrag att stödja kvinnor i krig och konflikter. Vidare ska Kvinna till Kvinna informera och bedriva påverkansarbete om kvinnors situation i krig och om vikten av att involvera kvinnor i arbetet för fred och återuppbyggnad. KtK stöds av 31 svenska organisationer med förankring i kvinnorörelsen och fredsrörelsen som åtagit sig att sprida information om verksamhet till sina medlemmar. KtK:s verksamhet har vuxit mycket och idag stödjer organisationen över 100 kvinnoorganisationer i fyra konfliktdrabbade regioner – Central- och Västafrika, Mellanöstern, Södra Kaukasien och Västra Balkan. Samarbetsorganisationerna arbetar för kvinnors rättigheter och fred. De skapar mötesplatser för kvinnor i miljöer där det är svårt att träffas, de påverkar politik och skapar dialog över konfliktgränser. De arbetar med kvinnors hälsa, utbildar om kvinnors mänskliga rättigheter och motverkar våld mot kvinnor och människohandel. KtK:s roll är att stärka kapacitet, ge ekonomiskt stöd och att förmedla kontakt mellan samarbetsorganisationerna. I juli 2013 beviljades KtK behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället under CSO-strategin (beslutsnr. 2013–002279). Women from diverse backgrounds in conflict affected contexts organise and are key actors in transforming exclusionary power structures, and effectively participating in the development of a gender equal society to foster sustainable peace. Programme goal: KtK and partner organisations work towards a pluralistic and adaptive women’s movement that is able to influence policy and practice with regards to the Women Peace and Security Agenda in the conflict affected regions of Africa, MENA, South Caucasus and Western BalkansOutcomes:1) Participatory organizational development effectiveness KtK supports 53 partner organisations in conflict affected contexts to be adaptive and inclusive organisations.2) Support to movement buildingKtK supports women human rights defenders and partner organisations to be resilient, organize effectively and safely around women, peace and security priorities within their context, actively addressing the shrinking space and contributing to an enabling environment for the women’s movement3) KtK is a relevant partner thematically and supports partner organisations’ capacity development in the areas of gender-based violence, women’s economic empowerment and peace building. Thematic priorities: 1) Peace Building2) Gender Based Violence (GBV)3) Women's Economic Empowerment (WEE)Geographic components: 1) Africa (DR Congo and regional activities also including Liberia and Rwanda)2) MENA (Lebanon, Palestine and Israel)3) South Caucasus (Armenia, Georgia and regional activities also including Azerbaijan)4) Western Balkans (Kosovo, Bosnia Herzegovina and Macedonia)5) Global component ANSÖKAN Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) har inkommit med en ansökan om 263 588 977 SEK avseende det femåriga programmet "Kvinna till Kvinna Women Peace and Security (WPS) Programme 2019-2023 - Support to the Women's Movement and promoting Women's Rights in times of shrinking space". Av det totala ansökta beloppet ansöks 259 588 977 SEK från anslaget under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 och 4 000 000 SEK från Makedonienanslaget under Resultatstrategi för Sveriges reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2020". Ansökan från Makedonien-anslaget avser endast verksamheten 2019 och 2020. (Vision, programmål och effektmål nedan är fritt översatta från KtK:s ansökan.) Vision : Kvinnor i konfliktdrabbade kontexter med olika bakgrund organiserar sig och är viktiga aktörer i förändringen av exkluderande maktstrukturer och deltar effektivt i utvecklingen av ett jämställt samhälle som bidrar till hållbar fred. Övergripande programmål: Kvinna till Kvinna och partnerorganisationer arbetar för en pluralistisk och adaptiv kvinnorörelse som kan påverka praxis och policyer med avseende på agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet i konfliktdrabbade regioner i Afrika, Västra Balkan, Södra Kaukasus och MENA. Effektmål: 1) Deltagande organisationsutveckling och stärkt effektivitet hos utvalda partnerorganisationer KtK stödjer 53 partnerorganisationer i konfliktdrabbade kontexter att bli adaptiva och inkluderande organisationer. 2) Stöd till byggande av kvinnorörelse KtK stödjer kvinnliga människorättsaktivister och partnerorganisationer att bli resilienta, organisera sig effektivt och säkert kring frågor för agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet som är prioriterade i deras kontexter samt att aktivt motverka det krympande utrymmet och bidra till en gynnsam miljö för kvinnorörelsen. 3) Kvinna till Kvinna är en relevant partner tematiskt och ger stöd till partnerorganisationernas kapacitetsutveckling inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande. Tematiska prioriteringar: 1) Fredsbyggande (Peace Building) 2) Könsrelaterat våld (Gender Based Violence, GBV) 3) Kvinnors ekonomiska egenmakt (Women's Economic Empowerment, WEE) WEE är en ny tematisk prioritering jämfört med pågående ramavtalsprogram. Geografiska komponenter: 1) Afrika (DR Kongo och regionala aktiviteter som även inkluderar Liberia och Rwanda) 2) MENA (Libanon, Palestina och Israel) 3) Södra Kaukasus (Armenien, Georgien och regionala aktiviteter) 4) Västra Balkan (Kosovo, Bosnien Hercegovina och Makedonien) 5) Global komponent Afrika-komponenten är ny som geografisk komponent i ramavtalsprogrammet. KtK har dock tidigare erfarenhet av att bedriva verksamhet i DR Kongo och pågående Sida-finansierade program i Leberia och Rwanda. Budget och ansökt belopp: Programmets totala budget är 290 707 185 SEK och det ansökta beloppet uppgår till 263 588 977 SEK, varav 259 588 977 SEK ansöks från CSO-anslaget och 4 000 000 SEK från Makedonienanslaget. Resterande belopp täcks av KtK:s egeninsats om 27 118 208 SEK. Det ansökta beloppet innebär ett genomsnittligt Sida-bidrag om ca 52 718 000 SEK årligen. Detta är en ökning med SEK 20 718 000, eller 65 procent, jämfört med 2018. ANSÖKANDE ORGANISATION KtK grundades 1993 som ett informellt nätverk av individer och organisationer som engagerade sig för krigsdrabbade kvinnor under krigen på Balkan. 1995 instiftades insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna av Internationella Kvinnoförbundet för Fred och Frihet. KtK är religiöst, etniskt och politiskt obunden och har som uppdrag att stödja kvinnor i krig och konflikter. Vidare ska Kvinna till Kvinna informera och bedriva påverkansarbete om kvinnors situation i krig och om vikten av att involvera kvinnor i arbetet för fred och återuppbyggnad. KtK stöds av 31 svenska organisationer med förankring i kvinnorörelsen och fredsrörelsen som åtagit sig att sprida information om verksamhet till sina medlemmar. KtK:s verksamhet har vuxit mycket och idag stödjer organisationen över 100 kvinnoorganisationer i fyra konfliktdrabbade regioner – Central- och Västafrika, Mellanöstern, Södra Kaukasien och Västra Balkan. Samarbetsorganisationerna arbetar för kvinnors rättigheter och fred. De skapar mötesplatser för kvinnor i miljöer där det är svårt att träffas, de påverkar politik och skapar dialog över konfliktgränser. De arbetar med kvinnors hälsa, utbildar om kvinnors mänskliga rättigheter och motverkar våld mot kvinnor och människohandel. KtK:s roll är att stärka kapacitet, ge ekonomiskt stöd och att förmedla kontakt mellan samarbetsorganisationerna. I juli 2013 beviljades KtK behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället under CSO-strategin (beslutsnr. 2013–002279). Women from diverse backgrounds in conflict affected contexts organise and are key actors in transforming exclusionary power structures, and effectively participating in the development of a gender equal society to foster sustainable peace. Programme goal: KtK and partner organisations work towards a pluralistic and adaptive women’s movement that is able to influence policy and practice with regards to the Women Peace and Security Agenda in the conflict affected regions of Africa, MENA, South Caucasus and Western BalkansOutcomes:1) Participatory organizational development effectiveness KtK supports 53 partner organisations in conflict affected contexts to be adaptive and inclusive organisations.2) Support to movement buildingKtK supports women human rights defenders and partner organisations to be resilient, organize effectively and safely around women, peace and security priorities within their context, actively addressing the shrinking space and contributing to an enabling environment for the women’s movement3) KtK is a relevant partner thematically and supports partner organisations’ capacity development in the areas of gender-based violence, women’s economic empowerment and peace building. Thematic priorities: 1) Peace Building2) Gender Based Violence (GBV)3) Women's Economic Empowerment (WEE)Geographic components: 1) Africa (DR Congo and regional activities also including Liberia and Rwanda)2) MENA (Lebanon, Palestine and Israel)3) South Caucasus (Armenia, Georgia and regional activities also including Azerbaijan)4) Western Balkans (Kosovo, Bosnia Herzegovina and Macedonia)5) Global component ANSÖKAN Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) har inkommit med en ansökan om 263 588 977 SEK avseende det femåriga programmet "Kvinna till Kvinna Women Peace and Security (WPS) Programme 2019-2023 - Support to the Women's Movement and promoting Women's Rights in times of shrinking space". Av det totala ansökta beloppet ansöks 259 588 977 SEK från anslaget under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 och 4 000 000 SEK från Makedonienanslaget under Resultatstrategi för Sveriges reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2020". Ansökan från Makedonien-anslaget avser endast verksamheten 2019 och 2020. (Vision, programmål och effektmål nedan är fritt översatta från KtK:s ansökan.) Vision : Kvinnor i konfliktdrabbade kontexter med olika bakgrund organiserar sig och är viktiga aktörer i förändringen av exkluderande maktstrukturer och deltar effektivt i utvecklingen av ett jämställt samhälle som bidrar till hållbar fred. Övergripande programmål: Kvinna till Kvinna och partnerorganisationer arbetar för en pluralistisk och adaptiv kvinnorörelse som kan påverka praxis och policyer med avseende på agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet i konfliktdrabbade regioner i Afrika, Västra Balkan, Södra Kaukasus och MENA. Effektmål: 1) Deltagande organisationsutveckling och stärkt effektivitet hos utvalda partnerorganisationer KtK stödjer 53 partnerorganisationer i konfliktdrabbade kontexter att bli adaptiva och inkluderande organisationer. 2) Stöd till byggande av kvinnorörelse KtK stödjer kvinnliga människorättsaktivister och partnerorganisationer att bli resilienta, organisera sig effektivt och säkert kring frågor för agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet som är prioriterade i deras kontexter samt att aktivt motverka det krympande utrymmet och bidra till en gynnsam miljö för kvinnorörelsen. 3) Kvinna till Kvinna är en relevant partner tematiskt och ger stöd till partnerorganisationernas kapacitetsutveckling inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande. Tematiska prioriteringar: 1) Fredsbyggande (Peace Building) 2) Könsrelaterat våld (Gender Based Violence, GBV) 3) Kvinnors ekonomiska egenmakt (Women's Economic Empowerment, WEE) WEE är en ny tematisk prioritering jämfört med pågående ramavtalsprogram. Geografiska komponenter: 1) Afrika (DR Kongo och regionala aktiviteter som även inkluderar Liberia och Rwanda) 2) MENA (Libanon, Palestina och Israel) 3) Södra Kaukasus (Armenien, Georgien och regionala aktiviteter) 4) Västra Balkan (Kosovo, Bosnien Hercegovina och Makedonien) 5) Global komponent Afrika-komponenten är ny som geografisk komponent i ramavtalsprogrammet. KtK har dock tidigare erfarenhet av att bedriva verksamhet i DR Kongo och pågående Sida-finansierade program i Leberia och Rwanda. Budget och ansökt belopp: Programmets totala budget är 290 707 185 SEK och det ansökta beloppet uppgår till 263 588 977 SEK, varav 259 588 977 SEK ansöks från CSO-anslaget och 4 000 000 SEK från Makedonienanslaget. Resterande belopp täcks av KtK:s egeninsats om 27 118 208 SEK. Det ansökta beloppet innebär ett genomsnittligt Sida-bidrag om ca 52 718 000 SEK årligen. Detta är en ökning med SEK 20 718 000, eller 65 procent, jämfört med 2018. ANSÖKANDE ORGANISATION KtK grundades 1993 som ett informellt nätverk av individer och organisationer som engagerade sig för krigsdrabbade kvinnor under krigen på Balkan. 1995 instiftades insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna av Internationella Kvinnoförbundet för Fred och Frihet. KtK är religiöst, etniskt och politiskt obunden och har som uppdrag att stödja kvinnor i krig och konflikter. Vidare ska Kvinna till Kvinna informera och bedriva påverkansarbete om kvinnors situation i krig och om vikten av att involvera kvinnor i arbetet för fred och återuppbyggnad. KtK stöds av 31 svenska organisationer med förankring i kvinnorörelsen och fredsrörelsen som åtagit sig att sprida information om verksamhet till sina medlemmar. KtK:s verksamhet har vuxit mycket och idag stödjer organisationen över 100 kvinnoorganisationer i fyra konfliktdrabbade regioner – Central- och Västafrika, Mellanöstern, Södra Kaukasien och Västra Balkan. Samarbetsorganisationerna arbetar för kvinnors rättigheter och fred. De skapar mötesplatser för kvinnor i miljöer där det är svårt att träffas, de påverkar politik och skapar dialog över konfliktgränser. De arbetar med kvinnors hälsa, utbildar om kvinnors mänskliga rättigheter och motverkar våld mot kvinnor och människohandel. KtK:s roll är att stärka kapacitet, ge ekonomiskt stöd och att förmedla kontakt mellan samarbetsorganisationerna. I juli 2013 beviljades KtK behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället under CSO-strategin (beslutsnr. 2013–002279). Women from diverse backgrounds in conflict affected contexts organise and are key actors in transforming exclusionary power structures, and effectively participating in the development of a gender equal society to foster sustainable peace. Programme goal: KtK and partner organisations work towards a pluralistic and adaptive women’s movement that is able to influence policy and practice with regards to the Women Peace and Security Agenda in the conflict affected regions of Africa, MENA, South Caucasus and Western BalkansOutcomes:1) Participatory organizational development effectiveness KtK supports 53 partner organisations in conflict affected contexts to be adaptive and inclusive organisations.2) Support to movement buildingKtK supports women human rights defenders and partner organisations to be resilient, organize effectively and safely around women, peace and security priorities within their context, actively addressing the shrinking space and contributing to an enabling environment for the women’s movement3) KtK is a relevant partner thematically and supports partner organisations’ capacity development in the areas of gender-based violence, women’s economic empowerment and peace building. Thematic priorities: 1) Peace Building2) Gender Based Violence (GBV)3) Women's Economic Empowerment (WEE)Geographic components: 1) Africa (DR Congo and regional activities also including Liberia and Rwanda)2) MENA (Lebanon, Palestine and Israel)3) South Caucasus (Armenia, Georgia and regional activities also including Azerbaijan)4) Western Balkans (Kosovo, Bosnia Herzegovina and Macedonia)5) Global component ANSÖKAN Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) har inkommit med en ansökan om 263 588 977 SEK avseende det femåriga programmet "Kvinna till Kvinna Women Peace and Security (WPS) Programme 2019-2023 - Support to the Women's Movement and promoting Women's Rights in times of shrinking space". Av det totala ansökta beloppet ansöks 259 588 977 SEK från anslaget under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 och 4 000 000 SEK från Makedonienanslaget under Resultatstrategi för Sveriges reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2020". Ansökan från Makedonien-anslaget avser endast verksamheten 2019 och 2020. (Vision, programmål och effektmål nedan är fritt översatta från KtK:s ansökan.) Vision : Kvinnor i konfliktdrabbade kontexter med olika bakgrund organiserar sig och är viktiga aktörer i förändringen av exkluderande maktstrukturer och deltar effektivt i utvecklingen av ett jämställt samhälle som bidrar till hållbar fred. Övergripande programmål: Kvinna till Kvinna och partnerorganisationer arbetar för en pluralistisk och adaptiv kvinnorörelse som kan påverka praxis och policyer med avseende på agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet i konfliktdrabbade regioner i Afrika, Västra Balkan, Södra Kaukasus och MENA. Effektmål: 1) Deltagande organisationsutveckling och stärkt effektivitet hos utvalda partnerorganisationer KtK stödjer 53 partnerorganisationer i konfliktdrabbade kontexter att bli adaptiva och inkluderande organisationer. 2) Stöd till byggande av kvinnorörelse KtK stödjer kvinnliga människorättsaktivister och partnerorganisationer att bli resilienta, organisera sig effektivt och säkert kring frågor för agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet som är prioriterade i deras kontexter samt att aktivt motverka det krympande utrymmet och bidra till en gynnsam miljö för kvinnorörelsen. 3) Kvinna till Kvinna är en relevant partner tematiskt och ger stöd till partnerorganisationernas kapacitetsutveckling inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande. Tematiska prioriteringar: 1) Fredsbyggande (Peace Building) 2) Könsrelaterat våld (Gender Based Violence, GBV) 3) Kvinnors ekonomiska egenmakt (Women's Economic Empowerment, WEE) WEE är en ny tematisk prioritering jämfört med pågående ramavtalsprogram. Geografiska komponenter: 1) Afrika (DR Kongo och regionala aktiviteter som även inkluderar Liberia och Rwanda) 2) MENA (Libanon, Palestina och Israel) 3) Södra Kaukasus (Armenien, Georgien och regionala aktiviteter) 4) Västra Balkan (Kosovo, Bosnien Hercegovina och Makedonien) 5) Global komponent Afrika-komponenten är ny som geografisk komponent i ramavtalsprogrammet. KtK har dock tidigare erfarenhet av att bedriva verksamhet i DR Kongo och pågående Sida-finansierade program i Leberia och Rwanda. Budget och ansökt belopp: Programmets totala budget är 290 707 185 SEK och det ansökta beloppet uppgår till 263 588 977 SEK, varav 259 588 977 SEK ansöks från CSO-anslaget och 4 000 000 SEK från Makedonienanslaget. Resterande belopp täcks av KtK:s egeninsats om 27 118 208 SEK. Det ansökta beloppet innebär ett genomsnittligt Sida-bidrag om ca 52 718 000 SEK årligen. Detta är en ökning med SEK 20 718 000, eller 65 procent, jämfört med 2018. ANSÖKANDE ORGANISATION KtK grundades 1993 som ett informellt nätverk av individer och organisationer som engagerade sig för krigsdrabbade kvinnor under krigen på Balkan. 1995 instiftades insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna av Internationella Kvinnoförbundet för Fred och Frihet. KtK är religiöst, etniskt och politiskt obunden och har som uppdrag att stödja kvinnor i krig och konflikter. Vidare ska Kvinna till Kvinna informera och bedriva påverkansarbete om kvinnors situation i krig och om vikten av att involvera kvinnor i arbetet för fred och återuppbyggnad. KtK stöds av 31 svenska organisationer med förankring i kvinnorörelsen och fredsrörelsen som åtagit sig att sprida information om verksamhet till sina medlemmar. KtK:s verksamhet har vuxit mycket och idag stödjer organisationen över 100 kvinnoorganisationer i fyra konfliktdrabbade regioner – Central- och Västafrika, Mellanöstern, Södra Kaukasien och Västra Balkan. Samarbetsorganisationerna arbetar för kvinnors rättigheter och fred. De skapar mötesplatser för kvinnor i miljöer där det är svårt att träffas, de påverkar politik och skapar dialog över konfliktgränser. De arbetar med kvinnors hälsa, utbildar om kvinnors mänskliga rättigheter och motverkar våld mot kvinnor och människohandel. KtK:s roll är att stärka kapacitet, ge ekonomiskt stöd och att förmedla kontakt mellan samarbetsorganisationerna. I juli 2013 beviljades KtK behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället under CSO-strategin (beslutsnr. 2013–002279). Women from diverse backgrounds in conflict affected contexts organise and are key actors in transforming exclusionary power structures, and effectively participating in the development of a gender equal society to foster sustainable peace. Programme goal: KtK and partner organisations work towards a pluralistic and adaptive women’s movement that is able to influence policy and practice with regards to the Women Peace and Security Agenda in the conflict affected regions of Africa, MENA, South Caucasus and Western BalkansOutcomes:1) Participatory organizational development effectiveness KtK supports 53 partner organisations in conflict affected contexts to be adaptive and inclusive organisations.2) Support to movement buildingKtK supports women human rights defenders and partner organisations to be resilient, organize effectively and safely around women, peace and security priorities within their context, actively addressing the shrinking space and contributing to an enabling environment for the women’s movement3) KtK is a relevant partner thematically and supports partner organisations’ capacity development in the areas of gender-based violence, women’s economic empowerment and peace building. Thematic priorities: 1) Peace Building2) Gender Based Violence (GBV)3) Women's Economic Empowerment (WEE)Geographic components: 1) Africa (DR Congo and regional activities also including Liberia and Rwanda)2) MENA (Lebanon, Palestine and Israel)3) South Caucasus (Armenia, Georgia and regional activities also including Azerbaijan)4) Western Balkans (Kosovo, Bosnia Herzegovina and Macedonia)5) Global component ANSÖKAN Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) har inkommit med en ansökan om 263 588 977 SEK avseende det femåriga programmet "Kvinna till Kvinna Women Peace and Security (WPS) Programme 2019-2023 - Support to the Women's Movement and promoting Women's Rights in times of shrinking space". Av det totala ansökta beloppet ansöks 259 588 977 SEK från anslaget under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 och 4 000 000 SEK från Makedonienanslaget under Resultatstrategi för Sveriges reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2020". Ansökan från Makedonien-anslaget avser endast verksamheten 2019 och 2020. (Vision, programmål och effektmål nedan är fritt översatta från KtK:s ansökan.) Vision : Kvinnor i konfliktdrabbade kontexter med olika bakgrund organiserar sig och är viktiga aktörer i förändringen av exkluderande maktstrukturer och deltar effektivt i utvecklingen av ett jämställt samhälle som bidrar till hållbar fred. Övergripande programmål: Kvinna till Kvinna och partnerorganisationer arbetar för en pluralistisk och adaptiv kvinnorörelse som kan påverka praxis och policyer med avseende på agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet i konfliktdrabbade regioner i Afrika, Västra Balkan, Södra Kaukasus och MENA. Effektmål: 1) Deltagande organisationsutveckling och stärkt effektivitet hos utvalda partnerorganisationer KtK stödjer 53 partnerorganisationer i konfliktdrabbade kontexter att bli adaptiva och inkluderande organisationer. 2) Stöd till byggande av kvinnorörelse KtK stödjer kvinnliga människorättsaktivister och partnerorganisationer att bli resilienta, organisera sig effektivt och säkert kring frågor för agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet som är prioriterade i deras kontexter samt att aktivt motverka det krympande utrymmet och bidra till en gynnsam miljö för kvinnorörelsen. 3) Kvinna till Kvinna är en relevant partner tematiskt och ger stöd till partnerorganisationernas kapacitetsutveckling inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande. Tematiska prioriteringar: 1) Fredsbyggande (Peace Building) 2) Könsrelaterat våld (Gender Based Violence, GBV) 3) Kvinnors ekonomiska egenmakt (Women's Economic Empowerment, WEE) WEE är en ny tematisk prioritering jämfört med pågående ramavtalsprogram. Geografiska komponenter: 1) Afrika (DR Kongo och regionala aktiviteter som även inkluderar Liberia och Rwanda) 2) MENA (Libanon, Palestina och Israel) 3) Södra Kaukasus (Armenien, Georgien och regionala aktiviteter) 4) Västra Balkan (Kosovo, Bosnien Hercegovina och Makedonien) 5) Global komponent Afrika-komponenten är ny som geografisk komponent i ramavtalsprogrammet. KtK har dock tidigare erfarenhet av att bedriva verksamhet i DR Kongo och pågående Sida-finansierade program i Leberia och Rwanda. Budget och ansökt belopp: Programmets totala budget är 290 707 185 SEK och det ansökta beloppet uppgår till 263 588 977 SEK, varav 259 588 977 SEK ansöks från CSO-anslaget och 4 000 000 SEK från Makedonienanslaget. Resterande belopp täcks av KtK:s egeninsats om 27 118 208 SEK. Det ansökta beloppet innebär ett genomsnittligt Sida-bidrag om ca 52 718 000 SEK årligen. Detta är en ökning med SEK 20 718 000, eller 65 procent, jämfört med 2018. ANSÖKANDE ORGANISATION KtK grundades 1993 som ett informellt nätverk av individer och organisationer som engagerade sig för krigsdrabbade kvinnor under krigen på Balkan. 1995 instiftades insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna av Internationella Kvinnoförbundet för Fred och Frihet. KtK är religiöst, etniskt och politiskt obunden och har som uppdrag att stödja kvinnor i krig och konflikter. Vidare ska Kvinna till Kvinna informera och bedriva påverkansarbete om kvinnors situation i krig och om vikten av att involvera kvinnor i arbetet för fred och återuppbyggnad. KtK stöds av 31 svenska organisationer med förankring i kvinnorörelsen och fredsrörelsen som åtagit sig att sprida information om verksamhet till sina medlemmar. KtK:s verksamhet har vuxit mycket och idag stödjer organisationen över 100 kvinnoorganisationer i fyra konfliktdrabbade regioner – Central- och Västafrika, Mellanöstern, Södra Kaukasien och Västra Balkan. Samarbetsorganisationerna arbetar för kvinnors rättigheter och fred. De skapar mötesplatser för kvinnor i miljöer där det är svårt att träffas, de påverkar politik och skapar dialog över konfliktgränser. De arbetar med kvinnors hälsa, utbildar om kvinnors mänskliga rättigheter och motverkar våld mot kvinnor och människohandel. KtK:s roll är att stärka kapacitet, ge ekonomiskt stöd och att förmedla kontakt mellan samarbetsorganisationerna. I juli 2013 beviljades KtK behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället under CSO-strategin (beslutsnr. 2013–002279). Women from diverse backgrounds in conflict affected contexts organise and are key actors in transforming exclusionary power structures, and effectively participating in the development of a gender equal society to foster sustainable peace. Programme goal: KtK and partner organisations work towards a pluralistic and adaptive women’s movement that is able to influence policy and practice with regards to the Women Peace and Security Agenda in the conflict affected regions of Africa, MENA, South Caucasus and Western BalkansOutcomes:1) Participatory organizational development effectiveness KtK supports 53 partner organisations in conflict affected contexts to be adaptive and inclusive organisations.2) Support to movement buildingKtK supports women human rights defenders and partner organisations to be resilient, organize effectively and safely around women, peace and security priorities within their context, actively addressing the shrinking space and contributing to an enabling environment for the women’s movement3) KtK is a relevant partner thematically and supports partner organisations’ capacity development in the areas of gender-based violence, women’s economic empowerment and peace building. Thematic priorities: 1) Peace Building2) Gender Based Violence (GBV)3) Women's Economic Empowerment (WEE)Geographic components: 1) Africa (DR Congo and regional activities also including Liberia and Rwanda)2) MENA (Lebanon, Palestine and Israel)3) South Caucasus (Armenia, Georgia and regional activities also including Azerbaijan)4) Western Balkans (Kosovo, Bosnia Herzegovina and Macedonia)5) Global component ANSÖKAN Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) har inkommit med en ansökan om 263 588 977 SEK avseende det femåriga programmet "Kvinna till Kvinna Women Peace and Security (WPS) Programme 2019-2023 - Support to the Women's Movement and promoting Women's Rights in times of shrinking space". Av det totala ansökta beloppet ansöks 259 588 977 SEK från anslaget under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 och 4 000 000 SEK från Makedonienanslaget under Resultatstrategi för Sveriges reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2020". Ansökan från Makedonien-anslaget avser endast verksamheten 2019 och 2020. (Vision, programmål och effektmål nedan är fritt översatta från KtK:s ansökan.) Vision : Kvinnor i konfliktdrabbade kontexter med olika bakgrund organiserar sig och är viktiga aktörer i förändringen av exkluderande maktstrukturer och deltar effektivt i utvecklingen av ett jämställt samhälle som bidrar till hållbar fred. Övergripande programmål: Kvinna till Kvinna och partnerorganisationer arbetar för en pluralistisk och adaptiv kvinnorörelse som kan påverka praxis och policyer med avseende på agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet i konfliktdrabbade regioner i Afrika, Västra Balkan, Södra Kaukasus och MENA. Effektmål: 1) Deltagande organisationsutveckling och stärkt effektivitet hos utvalda partnerorganisationer KtK stödjer 53 partnerorganisationer i konfliktdrabbade kontexter att bli adaptiva och inkluderande organisationer. 2) Stöd till byggande av kvinnorörelse KtK stödjer kvinnliga människorättsaktivister och partnerorganisationer att bli resilienta, organisera sig effektivt och säkert kring frågor för agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet som är prioriterade i deras kontexter samt att aktivt motverka det krympande utrymmet och bidra till en gynnsam miljö för kvinnorörelsen. 3) Kvinna till Kvinna är en relevant partner tematiskt och ger stöd till partnerorganisationernas kapacitetsutveckling inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande. Tematiska prioriteringar: 1) Fredsbyggande (Peace Building) 2) Könsrelaterat våld (Gender Based Violence, GBV) 3) Kvinnors ekonomiska egenmakt (Women's Economic Empowerment, WEE) WEE är en ny tematisk prioritering jämfört med pågående ramavtalsprogram. Geografiska komponenter: 1) Afrika (DR Kongo och regionala aktiviteter som även inkluderar Liberia och Rwanda) 2) MENA (Libanon, Palestina och Israel) 3) Södra Kaukasus (Armenien, Georgien och regionala aktiviteter) 4) Västra Balkan (Kosovo, Bosnien Hercegovina och Makedonien) 5) Global komponent Afrika-komponenten är ny som geografisk komponent i ramavtalsprogrammet. KtK har dock tidigare erfarenhet av att bedriva verksamhet i DR Kongo och pågående Sida-finansierade program i Leberia och Rwanda. Budget och ansökt belopp: Programmets totala budget är 290 707 185 SEK och det ansökta beloppet uppgår till 263 588 977 SEK, varav 259 588 977 SEK ansöks från CSO-anslaget och 4 000 000 SEK från Makedonienanslaget. Resterande belopp täcks av KtK:s egeninsats om 27 118 208 SEK. Det ansökta beloppet innebär ett genomsnittligt Sida-bidrag om ca 52 718 000 SEK årligen. Detta är en ökning med SEK 20 718 000, eller 65 procent, jämfört med 2018. ANSÖKANDE ORGANISATION KtK grundades 1993 som ett informellt nätverk av individer och organisationer som engagerade sig för krigsdrabbade kvinnor under krigen på Balkan. 1995 instiftades insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna av Internationella Kvinnoförbundet för Fred och Frihet. KtK är religiöst, etniskt och politiskt obunden och har som uppdrag att stödja kvinnor i krig och konflikter. Vidare ska Kvinna till Kvinna informera och bedriva påverkansarbete om kvinnors situation i krig och om vikten av att involvera kvinnor i arbetet för fred och återuppbyggnad. KtK stöds av 31 svenska organisationer med förankring i kvinnorörelsen och fredsrörelsen som åtagit sig att sprida information om verksamhet till sina medlemmar. KtK:s verksamhet har vuxit mycket och idag stödjer organisationen över 100 kvinnoorganisationer i fyra konfliktdrabbade regioner – Central- och Västafrika, Mellanöstern, Södra Kaukasien och Västra Balkan. Samarbetsorganisationerna arbetar för kvinnors rättigheter och fred. De skapar mötesplatser för kvinnor i miljöer där det är svårt att träffas, de påverkar politik och skapar dialog över konfliktgränser. De arbetar med kvinnors hälsa, utbildar om kvinnors mänskliga rättigheter och motverkar våld mot kvinnor och människohandel. KtK:s roll är att stärka kapacitet, ge ekonomiskt stöd och att förmedla kontakt mellan samarbetsorganisationerna. I juli 2013 beviljades KtK behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället under CSO-strategin (beslutsnr. 2013–002279). Women from diverse backgrounds in conflict affected contexts organise and are key actors in transforming exclusionary power structures, and effectively participating in the development of a gender equal society to foster sustainable peace. Programme goal: KtK and partner organisations work towards a pluralistic and adaptive women’s movement that is able to influence policy and practice with regards to the Women Peace and Security Agenda in the conflict affected regions of Africa, MENA, South Caucasus and Western BalkansOutcomes:1) Participatory organizational development effectiveness KtK supports 53 partner organisations in conflict affected contexts to be adaptive and inclusive organisations.2) Support to movement buildingKtK supports women human rights defenders and partner organisations to be resilient, organize effectively and safely around women, peace and security priorities within their context, actively addressing the shrinking space and contributing to an enabling environment for the women’s movement3) KtK is a relevant partner thematically and supports partner organisations’ capacity development in the areas of gender-based violence, women’s economic empowerment and peace building. Thematic priorities: 1) Peace Building2) Gender Based Violence (GBV)3) Women's Economic Empowerment (WEE)Geographic components: 1) Africa (DR Congo and regional activities also including Liberia and Rwanda)2) MENA (Lebanon, Palestine and Israel)3) South Caucasus (Armenia, Georgia and regional activities also including Azerbaijan)4) Western Balkans (Kosovo, Bosnia Herzegovina and Macedonia)5) Global component ANSÖKAN Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) har inkommit med en ansökan om 263 588 977 SEK avseende det femåriga programmet "Kvinna till Kvinna Women Peace and Security (WPS) Programme 2019-2023 - Support to the Women's Movement and promoting Women's Rights in times of shrinking space". Av det totala ansökta beloppet ansöks 259 588 977 SEK från anslaget under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 och 4 000 000 SEK från Makedonienanslaget under Resultatstrategi för Sveriges reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2020". Ansökan från Makedonien-anslaget avser endast verksamheten 2019 och 2020. (Vision, programmål och effektmål nedan är fritt översatta från KtK:s ansökan.) Vision : Kvinnor i konfliktdrabbade kontexter med olika bakgrund organiserar sig och är viktiga aktörer i förändringen av exkluderande maktstrukturer och deltar effektivt i utvecklingen av ett jämställt samhälle som bidrar till hållbar fred. Övergripande programmål: Kvinna till Kvinna och partnerorganisationer arbetar för en pluralistisk och adaptiv kvinnorörelse som kan påverka praxis och policyer med avseende på agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet i konfliktdrabbade regioner i Afrika, Västra Balkan, Södra Kaukasus och MENA. Effektmål: 1) Deltagande organisationsutveckling och stärkt effektivitet hos utvalda partnerorganisationer KtK stödjer 53 partnerorganisationer i konfliktdrabbade kontexter att bli adaptiva och inkluderande organisationer. 2) Stöd till byggande av kvinnorörelse KtK stödjer kvinnliga människorättsaktivister och partnerorganisationer att bli resilienta, organisera sig effektivt och säkert kring frågor för agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet som är prioriterade i deras kontexter samt att aktivt motverka det krympande utrymmet och bidra till en gynnsam miljö för kvinnorörelsen. 3) Kvinna till Kvinna är en relevant partner tematiskt och ger stöd till partnerorganisationernas kapacitetsutveckling inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande. Tematiska prioriteringar: 1) Fredsbyggande (Peace Building) 2) Könsrelaterat våld (Gender Based Violence, GBV) 3) Kvinnors ekonomiska egenmakt (Women's Economic Empowerment, WEE) WEE är en ny tematisk prioritering jämfört med pågående ramavtalsprogram. Geografiska komponenter: 1) Afrika (DR Kongo och regionala aktiviteter som även inkluderar Liberia och Rwanda) 2) MENA (Libanon, Palestina och Israel) 3) Södra Kaukasus (Armenien, Georgien och regionala aktiviteter) 4) Västra Balkan (Kosovo, Bosnien Hercegovina och Makedonien) 5) Global komponent Afrika-komponenten är ny som geografisk komponent i ramavtalsprogrammet. KtK har dock tidigare erfarenhet av att bedriva verksamhet i DR Kongo och pågående Sida-finansierade program i Leberia och Rwanda. Budget och ansökt belopp: Programmets totala budget är 290 707 185 SEK och det ansökta beloppet uppgår till 263 588 977 SEK, varav 259 588 977 SEK ansöks från CSO-anslaget och 4 000 000 SEK från Makedonienanslaget. Resterande belopp täcks av KtK:s egeninsats om 27 118 208 SEK. Det ansökta beloppet innebär ett genomsnittligt Sida-bidrag om ca 52 718 000 SEK årligen. Detta är en ökning med SEK 20 718 000, eller 65 procent, jämfört med 2018. ANSÖKANDE ORGANISATION KtK grundades 1993 som ett informellt nätverk av individer och organisationer som engagerade sig för krigsdrabbade kvinnor under krigen på Balkan. 1995 instiftades insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna av Internationella Kvinnoförbundet för Fred och Frihet. KtK är religiöst, etniskt och politiskt obunden och har som uppdrag att stödja kvinnor i krig och konflikter. Vidare ska Kvinna till Kvinna informera och bedriva påverkansarbete om kvinnors situation i krig och om vikten av att involvera kvinnor i arbetet för fred och återuppbyggnad. KtK stöds av 31 svenska organisationer med förankring i kvinnorörelsen och fredsrörelsen som åtagit sig att sprida information om verksamhet till sina medlemmar. KtK:s verksamhet har vuxit mycket och idag stödjer organisationen över 100 kvinnoorganisationer i fyra konfliktdrabbade regioner – Central- och Västafrika, Mellanöstern, Södra Kaukasien och Västra Balkan. Samarbetsorganisationerna arbetar för kvinnors rättigheter och fred. De skapar mötesplatser för kvinnor i miljöer där det är svårt att träffas, de påverkar politik och skapar dialog över konfliktgränser. De arbetar med kvinnors hälsa, utbildar om kvinnors mänskliga rättigheter och motverkar våld mot kvinnor och människohandel. KtK:s roll är att stärka kapacitet, ge ekonomiskt stöd och att förmedla kontakt mellan samarbetsorganisationerna. I juli 2013 beviljades KtK behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället under CSO-strategin (beslutsnr. 2013–002279). Women from diverse backgrounds in conflict affected contexts organise and are key actors in transforming exclusionary power structures, and effectively participating in the development of a gender equal society to foster sustainable peace. Programme goal: KtK and partner organisations work towards a pluralistic and adaptive women’s movement that is able to influence policy and practice with regards to the Women Peace and Security Agenda in the conflict affected regions of Africa, MENA, South Caucasus and Western BalkansOutcomes:1) Participatory organizational development effectiveness KtK supports 53 partner organisations in conflict affected contexts to be adaptive and inclusive organisations.2) Support to movement buildingKtK supports women human rights defenders and partner organisations to be resilient, organize effectively and safely around women, peace and security priorities within their context, actively addressing the shrinking space and contributing to an enabling environment for the women’s movement3) KtK is a relevant partner thematically and supports partner organisations’ capacity development in the areas of gender-based violence, women’s economic empowerment and peace building. Thematic priorities: 1) Peace Building2) Gender Based Violence (GBV)3) Women's Economic Empowerment (WEE)Geographic components: 1) Africa (DR Congo and regional activities also including Liberia and Rwanda)2) MENA (Lebanon, Palestine and Israel)3) South Caucasus (Armenia, Georgia and regional activities also including Azerbaijan)4) Western Balkans (Kosovo, Bosnia Herzegovina and Macedonia)5) Global component ANSÖKAN Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) har inkommit med en ansökan om 263 588 977 SEK avseende det femåriga programmet "Kvinna till Kvinna Women Peace and Security (WPS) Programme 2019-2023 - Support to the Women's Movement and promoting Women's Rights in times of shrinking space". Av det totala ansökta beloppet ansöks 259 588 977 SEK från anslaget under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 och 4 000 000 SEK från Makedonienanslaget under Resultatstrategi för Sveriges reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2020". Ansökan från Makedonien-anslaget avser endast verksamheten 2019 och 2020. (Vision, programmål och effektmål nedan är fritt översatta från KtK:s ansökan.) Vision : Kvinnor i konfliktdrabbade kontexter med olika bakgrund organiserar sig och är viktiga aktörer i förändringen av exkluderande maktstrukturer och deltar effektivt i utvecklingen av ett jämställt samhälle som bidrar till hållbar fred. Övergripande programmål: Kvinna till Kvinna och partnerorganisationer arbetar för en pluralistisk och adaptiv kvinnorörelse som kan påverka praxis och policyer med avseende på agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet i konfliktdrabbade regioner i Afrika, Västra Balkan, Södra Kaukasus och MENA. Effektmål: 1) Deltagande organisationsutveckling och stärkt effektivitet hos utvalda partnerorganisationer KtK stödjer 53 partnerorganisationer i konfliktdrabbade kontexter att bli adaptiva och inkluderande organisationer. 2) Stöd till byggande av kvinnorörelse KtK stödjer kvinnliga människorättsaktivister och partnerorganisationer att bli resilienta, organisera sig effektivt och säkert kring frågor för agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet som är prioriterade i deras kontexter samt att aktivt motverka det krympande utrymmet och bidra till en gynnsam miljö för kvinnorörelsen. 3) Kvinna till Kvinna är en relevant partner tematiskt och ger stöd till partnerorganisationernas kapacitetsutveckling inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande. Tematiska prioriteringar: 1) Fredsbyggande (Peace Building) 2) Könsrelaterat våld (Gender Based Violence, GBV) 3) Kvinnors ekonomiska egenmakt (Women's Economic Empowerment, WEE) WEE är en ny tematisk prioritering jämfört med pågående ramavtalsprogram. Geografiska komponenter: 1) Afrika (DR Kongo och regionala aktiviteter som även inkluderar Liberia och Rwanda) 2) MENA (Libanon, Palestina och Israel) 3) Södra Kaukasus (Armenien, Georgien och regionala aktiviteter) 4) Västra Balkan (Kosovo, Bosnien Hercegovina och Makedonien) 5) Global komponent Afrika-komponenten är ny som geografisk komponent i ramavtalsprogrammet. KtK har dock tidigare erfarenhet av att bedriva verksamhet i DR Kongo och pågående Sida-finansierade program i Leberia och Rwanda. Budget och ansökt belopp: Programmets totala budget är 290 707 185 SEK och det ansökta beloppet uppgår till 263 588 977 SEK, varav 259 588 977 SEK ansöks från CSO-anslaget och 4 000 000 SEK från Makedonienanslaget. Resterande belopp täcks av KtK:s egeninsats om 27 118 208 SEK. Det ansökta beloppet innebär ett genomsnittligt Sida-bidrag om ca 52 718 000 SEK årligen. Detta är en ökning med SEK 20 718 000, eller 65 procent, jämfört med 2018. ANSÖKANDE ORGANISATION KtK grundades 1993 som ett informellt nätverk av individer och organisationer som engagerade sig för krigsdrabbade kvinnor under krigen på Balkan. 1995 instiftades insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna av Internationella Kvinnoförbundet för Fred och Frihet. KtK är religiöst, etniskt och politiskt obunden och har som uppdrag att stödja kvinnor i krig och konflikter. Vidare ska Kvinna till Kvinna informera och bedriva påverkansarbete om kvinnors situation i krig och om vikten av att involvera kvinnor i arbetet för fred och återuppbyggnad. KtK stöds av 31 svenska organisationer med förankring i kvinnorörelsen och fredsrörelsen som åtagit sig att sprida information om verksamhet till sina medlemmar. KtK:s verksamhet har vuxit mycket och idag stödjer organisationen över 100 kvinnoorganisationer i fyra konfliktdrabbade regioner – Central- och Västafrika, Mellanöstern, Södra Kaukasien och Västra Balkan. Samarbetsorganisationerna arbetar för kvinnors rättigheter och fred. De skapar mötesplatser för kvinnor i miljöer där det är svårt att träffas, de påverkar politik och skapar dialog över konfliktgränser. De arbetar med kvinnors hälsa, utbildar om kvinnors mänskliga rättigheter och motverkar våld mot kvinnor och människohandel. KtK:s roll är att stärka kapacitet, ge ekonomiskt stöd och att förmedla kontakt mellan samarbetsorganisationerna. I juli 2013 beviljades KtK behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället under CSO-strategin (beslutsnr. 2013–002279). Women from diverse backgrounds in conflict affected contexts organise and are key actors in transforming exclusionary power structures, and effectively participating in the development of a gender equal society to foster sustainable peace. Programme goal: KtK and partner organisations work towards a pluralistic and adaptive women’s movement that is able to influence policy and practice with regards to the Women Peace and Security Agenda in the conflict affected regions of Africa, MENA, South Caucasus and Western BalkansOutcomes:1) Participatory organizational development effectiveness KtK supports 53 partner organisations in conflict affected contexts to be adaptive and inclusive organisations.2) Support to movement buildingKtK supports women human rights defenders and partner organisations to be resilient, organize effectively and safely around women, peace and security priorities within their context, actively addressing the shrinking space and contributing to an enabling environment for the women’s movement3) KtK is a relevant partner thematically and supports partner organisations’ capacity development in the areas of gender-based violence, women’s economic empowerment and peace building. Thematic priorities: 1) Peace Building2) Gender Based Violence (GBV)3) Women's Economic Empowerment (WEE)Geographic components: 1) Africa (DR Congo and regional activities also including Liberia and Rwanda)2) MENA (Lebanon, Palestine and Israel)3) South Caucasus (Armenia, Georgia and regional activities also including Azerbaijan)4) Western Balkans (Kosovo, Bosnia Herzegovina and Macedonia)5) Global component ANSÖKAN Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) har inkommit med en ansökan om 263 588 977 SEK avseende det femåriga programmet "Kvinna till Kvinna Women Peace and Security (WPS) Programme 2019-2023 - Support to the Women's Movement and promoting Women's Rights in times of shrinking space". Av det totala ansökta beloppet ansöks 259 588 977 SEK från anslaget under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 och 4 000 000 SEK från Makedonienanslaget under Resultatstrategi för Sveriges reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2020". Ansökan från Makedonien-anslaget avser endast verksamheten 2019 och 2020. (Vision, programmål och effektmål nedan är fritt översatta från KtK:s ansökan.) Vision : Kvinnor i konfliktdrabbade kontexter med olika bakgrund organiserar sig och är viktiga aktörer i förändringen av exkluderande maktstrukturer och deltar effektivt i utvecklingen av ett jämställt samhälle som bidrar till hållbar fred. Övergripande programmål: Kvinna till Kvinna och partnerorganisationer arbetar för en pluralistisk och adaptiv kvinnorörelse som kan påverka praxis och policyer med avseende på agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet i konfliktdrabbade regioner i Afrika, Västra Balkan, Södra Kaukasus och MENA. Effektmål: 1) Deltagande organisationsutveckling och stärkt effektivitet hos utvalda partnerorganisationer KtK stödjer 53 partnerorganisationer i konfliktdrabbade kontexter att bli adaptiva och inkluderande organisationer. 2) Stöd till byggande av kvinnorörelse KtK stödjer kvinnliga människorättsaktivister och partnerorganisationer att bli resilienta, organisera sig effektivt och säkert kring frågor för agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet som är prioriterade i deras kontexter samt att aktivt motverka det krympande utrymmet och bidra till en gynnsam miljö för kvinnorörelsen. 3) Kvinna till Kvinna är en relevant partner tematiskt och ger stöd till partnerorganisationernas kapacitetsutveckling inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande. Tematiska prioriteringar: 1) Fredsbyggande (Peace Building) 2) Könsrelaterat våld (Gender Based Violence, GBV) 3) Kvinnors ekonomiska egenmakt (Women's Economic Empowerment, WEE) WEE är en ny tematisk prioritering jämfört med pågående ramavtalsprogram. Geografiska komponenter: 1) Afrika (DR Kongo och regionala aktiviteter som även inkluderar Liberia och Rwanda) 2) MENA (Libanon, Palestina och Israel) 3) Södra Kaukasus (Armenien, Georgien och regionala aktiviteter) 4) Västra Balkan (Kosovo, Bosnien Hercegovina och Makedonien) 5) Global komponent Afrika-komponenten är ny som geografisk komponent i ramavtalsprogrammet. KtK har dock tidigare erfarenhet av att bedriva verksamhet i DR Kongo och pågående Sida-finansierade program i Leberia och Rwanda. Budget och ansökt belopp: Programmets totala budget är 290 707 185 SEK och det ansökta beloppet uppgår till 263 588 977 SEK, varav 259 588 977 SEK ansöks från CSO-anslaget och 4 000 000 SEK från Makedonienanslaget. Resterande belopp täcks av KtK:s egeninsats om 27 118 208 SEK. Det ansökta beloppet innebär ett genomsnittligt Sida-bidrag om ca 52 718 000 SEK årligen. Detta är en ökning med SEK 20 718 000, eller 65 procent, jämfört med 2018. ANSÖKANDE ORGANISATION KtK grundades 1993 som ett informellt nätverk av individer och organisationer som engagerade sig för krigsdrabbade kvinnor under krigen på Balkan. 1995 instiftades insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna av Internationella Kvinnoförbundet för Fred och Frihet. KtK är religiöst, etniskt och politiskt obunden och har som uppdrag att stödja kvinnor i krig och konflikter. Vidare ska Kvinna till Kvinna informera och bedriva påverkansarbete om kvinnors situation i krig och om vikten av att involvera kvinnor i arbetet för fred och återuppbyggnad. KtK stöds av 31 svenska organisationer med förankring i kvinnorörelsen och fredsrörelsen som åtagit sig att sprida information om verksamhet till sina medlemmar. KtK:s verksamhet har vuxit mycket och idag stödjer organisationen över 100 kvinnoorganisationer i fyra konfliktdrabbade regioner – Central- och Västafrika, Mellanöstern, Södra Kaukasien och Västra Balkan. Samarbetsorganisationerna arbetar för kvinnors rättigheter och fred. De skapar mötesplatser för kvinnor i miljöer där det är svårt att träffas, de påverkar politik och skapar dialog över konfliktgränser. De arbetar med kvinnors hälsa, utbildar om kvinnors mänskliga rättigheter och motverkar våld mot kvinnor och människohandel. KtK:s roll är att stärka kapacitet, ge ekonomiskt stöd och att förmedla kontakt mellan samarbetsorganisationerna. I juli 2013 beviljades KtK behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället under CSO-strategin (beslutsnr. 2013–002279). Women from diverse backgrounds in conflict affected contexts organise and are key actors in transforming exclusionary power structures, and effectively participating in the development of a gender equal society to foster sustainable peace. Programme goal: KtK and partner organisations work towards a pluralistic and adaptive women’s movement that is able to influence policy and practice with regards to the Women Peace and Security Agenda in the conflict affected regions of Africa, MENA, South Caucasus and Western BalkansOutcomes:1) Participatory organizational development effectiveness KtK supports 53 partner organisations in conflict affected contexts to be adaptive and inclusive organisations.2) Support to movement buildingKtK supports women human rights defenders and partner organisations to be resilient, organize effectively and safely around women, peace and security priorities within their context, actively addressing the shrinking space and contributing to an enabling environment for the women’s movement3) KtK is a relevant partner thematically and supports partner organisations’ capacity development in the areas of gender-based violence, women’s economic empowerment and peace building. Thematic priorities: 1) Peace Building2) Gender Based Violence (GBV)3) Women's Economic Empowerment (WEE)Geographic components: 1) Africa (DR Congo and regional activities also including Liberia and Rwanda)2) MENA (Lebanon, Palestine and Israel)3) South Caucasus (Armenia, Georgia and regional activities also including Azerbaijan)4) Western Balkans (Kosovo, Bosnia Herzegovina and Macedonia)5) Global component ANSÖKAN Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) har inkommit med en ansökan om 263 588 977 SEK avseende det femåriga programmet "Kvinna till Kvinna Women Peace and Security (WPS) Programme 2019-2023 - Support to the Women's Movement and promoting Women's Rights in times of shrinking space". Av det totala ansökta beloppet ansöks 259 588 977 SEK från anslaget under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 och 4 000 000 SEK från Makedonienanslaget under Resultatstrategi för Sveriges reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2020". Ansökan från Makedonien-anslaget avser endast verksamheten 2019 och 2020. (Vision, programmål och effektmål nedan är fritt översatta från KtK:s ansökan.) Vision : Kvinnor i konfliktdrabbade kontexter med olika bakgrund organiserar sig och är viktiga aktörer i förändringen av exkluderande maktstrukturer och deltar effektivt i utvecklingen av ett jämställt samhälle som bidrar till hållbar fred. Övergripande programmål: Kvinna till Kvinna och partnerorganisationer arbetar för en pluralistisk och adaptiv kvinnorörelse som kan påverka praxis och policyer med avseende på agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet i konfliktdrabbade regioner i Afrika, Västra Balkan, Södra Kaukasus och MENA. Effektmål: 1) Deltagande organisationsutveckling och stärkt effektivitet hos utvalda partnerorganisationer KtK stödjer 53 partnerorganisationer i konfliktdrabbade kontexter att bli adaptiva och inkluderande organisationer. 2) Stöd till byggande av kvinnorörelse KtK stödjer kvinnliga människorättsaktivister och partnerorganisationer att bli resilienta, organisera sig effektivt och säkert kring frågor för agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet som är prioriterade i deras kontexter samt att aktivt motverka det krympande utrymmet och bidra till en gynnsam miljö för kvinnorörelsen. 3) Kvinna till Kvinna är en relevant partner tematiskt och ger stöd till partnerorganisationernas kapacitetsutveckling inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande. Tematiska prioriteringar: 1) Fredsbyggande (Peace Building) 2) Könsrelaterat våld (Gender Based Violence, GBV) 3) Kvinnors ekonomiska egenmakt (Women's Economic Empowerment, WEE) WEE är en ny tematisk prioritering jämfört med pågående ramavtalsprogram. Geografiska komponenter: 1) Afrika (DR Kongo och regionala aktiviteter som även inkluderar Liberia och Rwanda) 2) MENA (Libanon, Palestina och Israel) 3) Södra Kaukasus (Armenien, Georgien och regionala aktiviteter) 4) Västra Balkan (Kosovo, Bosnien Hercegovina och Makedonien) 5) Global komponent Afrika-komponenten är ny som geografisk komponent i ramavtalsprogrammet. KtK har dock tidigare erfarenhet av att bedriva verksamhet i DR Kongo och pågående Sida-finansierade program i Leberia och Rwanda. Budget och ansökt belopp: Programmets totala budget är 290 707 185 SEK och det ansökta beloppet uppgår till 263 588 977 SEK, varav 259 588 977 SEK ansöks från CSO-anslaget och 4 000 000 SEK från Makedonienanslaget. Resterande belopp täcks av KtK:s egeninsats om 27 118 208 SEK. Det ansökta beloppet innebär ett genomsnittligt Sida-bidrag om ca 52 718 000 SEK årligen. Detta är en ökning med SEK 20 718 000, eller 65 procent, jämfört med 2018. ANSÖKANDE ORGANISATION KtK grundades 1993 som ett informellt nätverk av individer och organisationer som engagerade sig för krigsdrabbade kvinnor under krigen på Balkan. 1995 instiftades insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna av Internationella Kvinnoförbundet för Fred och Frihet. KtK är religiöst, etniskt och politiskt obunden och har som uppdrag att stödja kvinnor i krig och konflikter. Vidare ska Kvinna till Kvinna informera och bedriva påverkansarbete om kvinnors situation i krig och om vikten av att involvera kvinnor i arbetet för fred och återuppbyggnad. KtK stöds av 31 svenska organisationer med förankring i kvinnorörelsen och fredsrörelsen som åtagit sig att sprida information om verksamhet till sina medlemmar. KtK:s verksamhet har vuxit mycket och idag stödjer organisationen över 100 kvinnoorganisationer i fyra konfliktdrabbade regioner – Central- och Västafrika, Mellanöstern, Södra Kaukasien och Västra Balkan. Samarbetsorganisationerna arbetar för kvinnors rättigheter och fred. De skapar mötesplatser för kvinnor i miljöer där det är svårt att träffas, de påverkar politik och skapar dialog över konfliktgränser. De arbetar med kvinnors hälsa, utbildar om kvinnors mänskliga rättigheter och motverkar våld mot kvinnor och människohandel. KtK:s roll är att stärka kapacitet, ge ekonomiskt stöd och att förmedla kontakt mellan samarbetsorganisationerna. I juli 2013 beviljades KtK behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället under CSO-strategin (beslutsnr. 2013–002279). Women from diverse backgrounds in conflict affected contexts organise and are key actors in transforming exclusionary power structures, and effectively participating in the development of a gender equal society to foster sustainable peace. Programme goal: KtK and partner organisations work towards a pluralistic and adaptive women’s movement that is able to influence policy and practice with regards to the Women Peace and Security Agenda in the conflict affected regions of Africa, MENA, South Caucasus and Western BalkansOutcomes:1) Participatory organizational development effectiveness KtK supports 53 partner organisations in conflict affected contexts to be adaptive and inclusive organisations.2) Support to movement buildingKtK supports women human rights defenders and partner organisations to be resilient, organize effectively and safely around women, peace and security priorities within their context, actively addressing the shrinking space and contributing to an enabling environment for the women’s movement3) KtK is a relevant partner thematically and supports partner organisations’ capacity development in the areas of gender-based violence, women’s economic empowerment and peace building. Thematic priorities: 1) Peace Building2) Gender Based Violence (GBV)3) Women's Economic Empowerment (WEE)Geographic components: 1) Africa (DR Congo and regional activities also including Liberia and Rwanda)2) MENA (Lebanon, Palestine and Israel)3) South Caucasus (Armenia, Georgia and regional activities also including Azerbaijan)4) Western Balkans (Kosovo, Bosnia Herzegovina and Macedonia)5) Global component ANSÖKAN Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) har inkommit med en ansökan om 263 588 977 SEK avseende det femåriga programmet "Kvinna till Kvinna Women Peace and Security (WPS) Programme 2019-2023 - Support to the Women's Movement and promoting Women's Rights in times of shrinking space". Av det totala ansökta beloppet ansöks 259 588 977 SEK från anslaget under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 och 4 000 000 SEK från Makedonienanslaget under Resultatstrategi för Sveriges reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2020". Ansökan från Makedonien-anslaget avser endast verksamheten 2019 och 2020. (Vision, programmål och effektmål nedan är fritt översatta från KtK:s ansökan.) Vision : Kvinnor i konfliktdrabbade kontexter med olika bakgrund organiserar sig och är viktiga aktörer i förändringen av exkluderande maktstrukturer och deltar effektivt i utvecklingen av ett jämställt samhälle som bidrar till hållbar fred. Övergripande programmål: Kvinna till Kvinna och partnerorganisationer arbetar för en pluralistisk och adaptiv kvinnorörelse som kan påverka praxis och policyer med avseende på agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet i konfliktdrabbade regioner i Afrika, Västra Balkan, Södra Kaukasus och MENA. Effektmål: 1) Deltagande organisationsutveckling och stärkt effektivitet hos utvalda partnerorganisationer KtK stödjer 53 partnerorganisationer i konfliktdrabbade kontexter att bli adaptiva och inkluderande organisationer. 2) Stöd till byggande av kvinnorörelse KtK stödjer kvinnliga människorättsaktivister och partnerorganisationer att bli resilienta, organisera sig effektivt och säkert kring frågor för agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet som är prioriterade i deras kontexter samt att aktivt motverka det krympande utrymmet och bidra till en gynnsam miljö för kvinnorörelsen. 3) Kvinna till Kvinna är en relevant partner tematiskt och ger stöd till partnerorganisationernas kapacitetsutveckling inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande. Tematiska prioriteringar: 1) Fredsbyggande (Peace Building) 2) Könsrelaterat våld (Gender Based Violence, GBV) 3) Kvinnors ekonomiska egenmakt (Women's Economic Empowerment, WEE) WEE är en ny tematisk prioritering jämfört med pågående ramavtalsprogram. Geografiska komponenter: 1) Afrika (DR Kongo och regionala aktiviteter som även inkluderar Liberia och Rwanda) 2) MENA (Libanon, Palestina och Israel) 3) Södra Kaukasus (Armenien, Georgien och regionala aktiviteter) 4) Västra Balkan (Kosovo, Bosnien Hercegovina och Makedonien) 5) Global komponent Afrika-komponenten är ny som geografisk komponent i ramavtalsprogrammet. KtK har dock tidigare erfarenhet av att bedriva verksamhet i DR Kongo och pågående Sida-finansierade program i Leberia och Rwanda. Budget och ansökt belopp: Programmets totala budget är 290 707 185 SEK och det ansökta beloppet uppgår till 263 588 977 SEK, varav 259 588 977 SEK ansöks från CSO-anslaget och 4 000 000 SEK från Makedonienanslaget. Resterande belopp täcks av KtK:s egeninsats om 27 118 208 SEK. Det ansökta beloppet innebär ett genomsnittligt Sida-bidrag om ca 52 718 000 SEK årligen. Detta är en ökning med SEK 20 718 000, eller 65 procent, jämfört med 2018. ANSÖKANDE ORGANISATION KtK grundades 1993 som ett informellt nätverk av individer och organisationer som engagerade sig för krigsdrabbade kvinnor under krigen på Balkan. 1995 instiftades insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna av Internationella Kvinnoförbundet för Fred och Frihet. KtK är religiöst, etniskt och politiskt obunden och har som uppdrag att stödja kvinnor i krig och konflikter. Vidare ska Kvinna till Kvinna informera och bedriva påverkansarbete om kvinnors situation i krig och om vikten av att involvera kvinnor i arbetet för fred och återuppbyggnad. KtK stöds av 31 svenska organisationer med förankring i kvinnorörelsen och fredsrörelsen som åtagit sig att sprida information om verksamhet till sina medlemmar. KtK:s verksamhet har vuxit mycket och idag stödjer organisationen över 100 kvinnoorganisationer i fyra konfliktdrabbade regioner – Central- och Västafrika, Mellanöstern, Södra Kaukasien och Västra Balkan. Samarbetsorganisationerna arbetar för kvinnors rättigheter och fred. De skapar mötesplatser för kvinnor i miljöer där det är svårt att träffas, de påverkar politik och skapar dialog över konfliktgränser. De arbetar med kvinnors hälsa, utbildar om kvinnors mänskliga rättigheter och motverkar våld mot kvinnor och människohandel. KtK:s roll är att stärka kapacitet, ge ekonomiskt stöd och att förmedla kontakt mellan samarbetsorganisationerna. I juli 2013 beviljades KtK behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället under CSO-strategin (beslutsnr. 2013–002279). (Vision, programmål, effektmål och resultat nedan är fritt översatta från KtK:s ansökan.) VISIONKvinnor i konfliktdrabbade kontexter med olika bakgrund organiserar sig och är viktiga aktörer i förändringen av exkluderande maktstrukturer och deltar effektivt i utvecklingen av ett jämställt samhälle som bidrar till hållbar fred. PROGRAMMÅLKvinna till Kvinna och partnerorganisationer arbetar för en pluralistisk och adaptiv kvinnorörelse som kan påverka praxis och policyer med avseende på agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet i konfliktdrabbade regioner i Afrika, Västra Balkan, Södra Kaukasus och MENA. EFFEKTMÅL 1) Deltagande organisationsutveckling och stärkt effektivitet hos utvalda partnerorganisationerKtK stödjer 53 partnerorganisationer i konfliktdrabbade kontexter att bli adaptiva och inkluderande organisationer. Förväntade resultat (Outputs) 1.1  Partnerorganisationerna har utvecklat adaptiva och inkluderande strukturer och system 1.2  Partnerorganisationerna är rustade för att säkerställa sin personals säkerhet och välbefinnande 1.3  Partnerorganisationerna har stärkt hållbarhet och lokalt ägarskap 1.4  Partnerorganisationerna har stärkt organisatorisk utveckling och förmåga att leda 1.5  Partnerorganisationerna har ytterligare utvecklat sin kunskap och förståelse för konfliktkänslighet och deras program är i ökande grad baserade på do-no-harm analys  2) Stöd till byggande av kvinnorörelseKtK stödjer kvinnliga människorättsaktivister och partnerorganisationer att bli resilienta, organisera sig effektivt och säkert kring de frågor inom agendan för kvinnor, fred och säkerhet som är prioriterade i deras kontexter samt att aktivt motverka det krympande utrymmet och bidra till en gynnsam miljö för kvinnorörelsen. Förväntade resultat (Outputs) 2.1  Kvinnors nätverk och rörelser kan delta i policyskapande på olika nivåer 2.2  Partnerorganisationer har tillgång till plattformar för kommunikation och samarbete 2.3  Partnerorganisationer får stöd med metoder för byggande av tillit, säkra utrymmen (safe space) och gemensam analys och handling 2.4  Partnerorganisationer i samarbete med Kvinna till Kvinna producerar forsknings- och policydokument som adresserar ämnen som är relevanta för civilsamhället och kvinnorörelsen 2.5  Partnerorganisationer och Kvinna till Kvinna har tillgång till och påverkar de ofta stängda internationella och regionala forumen där säkerhetspolitiken formuleras.  3) Kvinna till Kvinna är en relevant partner tematiskt och ger stöd till partnerorganisationernas kapacitetsutveckling inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande Förväntade resultat (Outputs) 3.1  Kvinna till Kvinna vidareutvecklar verktyg och metoder för stöd till partnerorganisationer inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande 3.2  Kvinna till Kvinna stödjer partnerorganisationernas riktade påverkansarbete inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande 3.3  Kvinna till Kvinna, tillsammans med partnerorganisationerna, utvecklar och genomför fokusera lärande och god praxis inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande   Inga förändringar i mål efter årsrapportering för år 2022 (Vision, programmål, effektmål och resultat nedan är fritt översatta från KtK:s ansökan.) VISIONKvinnor i konfliktdrabbade kontexter med olika bakgrund organiserar sig och är viktiga aktörer i förändringen av exkluderande maktstrukturer och deltar effektivt i utvecklingen av ett jämställt samhälle som bidrar till hållbar fred. PROGRAMMÅLKvinna till Kvinna och partnerorganisationer arbetar för en pluralistisk och adaptiv kvinnorörelse som kan påverka praxis och policyer med avseende på agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet i konfliktdrabbade regioner i Afrika, Västra Balkan, Södra Kaukasus och MENA. EFFEKTMÅL 1) Deltagande organisationsutveckling och stärkt effektivitet hos utvalda partnerorganisationerKtK stödjer 53 partnerorganisationer i konfliktdrabbade kontexter att bli adaptiva och inkluderande organisationer. Förväntade resultat (Outputs) 1.1  Partnerorganisationerna har utvecklat adaptiva och inkluderande strukturer och system 1.2  Partnerorganisationerna är rustade för att säkerställa sin personals säkerhet och välbefinnande 1.3  Partnerorganisationerna har stärkt hållbarhet och lokalt ägarskap 1.4  Partnerorganisationerna har stärkt organisatorisk utveckling och förmåga att leda 1.5  Partnerorganisationerna har ytterligare utvecklat sin kunskap och förståelse för konfliktkänslighet och deras program är i ökande grad baserade på do-no-harm analys  2) Stöd till byggande av kvinnorörelseKtK stödjer kvinnliga människorättsaktivister och partnerorganisationer att bli resilienta, organisera sig effektivt och säkert kring de frågor inom agendan för kvinnor, fred och säkerhet som är prioriterade i deras kontexter samt att aktivt motverka det krympande utrymmet och bidra till en gynnsam miljö för kvinnorörelsen. Förväntade resultat (Outputs) 2.1  Kvinnors nätverk och rörelser kan delta i policyskapande på olika nivåer 2.2  Partnerorganisationer har tillgång till plattformar för kommunikation och samarbete 2.3  Partnerorganisationer får stöd med metoder för byggande av tillit, säkra utrymmen (safe space) och gemensam analys och handling 2.4  Partnerorganisationer i samarbete med Kvinna till Kvinna producerar forsknings- och policydokument som adresserar ämnen som är relevanta för civilsamhället och kvinnorörelsen 2.5  Partnerorganisationer och Kvinna till Kvinna har tillgång till och påverkar de ofta stängda internationella och regionala forumen där säkerhetspolitiken formuleras.  3) Kvinna till Kvinna är en relevant partner tematiskt och ger stöd till partnerorganisationernas kapacitetsutveckling inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande Förväntade resultat (Outputs) 3.1  Kvinna till Kvinna vidareutvecklar verktyg och metoder för stöd till partnerorganisationer inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande 3.2  Kvinna till Kvinna stödjer partnerorganisationernas riktade påverkansarbete inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande 3.3  Kvinna till Kvinna, tillsammans med partnerorganisationerna, utvecklar och genomför fokusera lärande och god praxis inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande   Inga förändringar i mål efter årsrapportering för år 2022 (Vision, programmål, effektmål och resultat nedan är fritt översatta från KtK:s ansökan.) VISIONKvinnor i konfliktdrabbade kontexter med olika bakgrund organiserar sig och är viktiga aktörer i förändringen av exkluderande maktstrukturer och deltar effektivt i utvecklingen av ett jämställt samhälle som bidrar till hållbar fred. PROGRAMMÅLKvinna till Kvinna och partnerorganisationer arbetar för en pluralistisk och adaptiv kvinnorörelse som kan påverka praxis och policyer med avseende på agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet i konfliktdrabbade regioner i Afrika, Västra Balkan, Södra Kaukasus och MENA. EFFEKTMÅL 1) Deltagande organisationsutveckling och stärkt effektivitet hos utvalda partnerorganisationerKtK stödjer 53 partnerorganisationer i konfliktdrabbade kontexter att bli adaptiva och inkluderande organisationer. Förväntade resultat (Outputs) 1.1  Partnerorganisationerna har utvecklat adaptiva och inkluderande strukturer och system 1.2  Partnerorganisationerna är rustade för att säkerställa sin personals säkerhet och välbefinnande 1.3  Partnerorganisationerna har stärkt hållbarhet och lokalt ägarskap 1.4  Partnerorganisationerna har stärkt organisatorisk utveckling och förmåga att leda 1.5  Partnerorganisationerna har ytterligare utvecklat sin kunskap och förståelse för konfliktkänslighet och deras program är i ökande grad baserade på do-no-harm analys  2) Stöd till byggande av kvinnorörelseKtK stödjer kvinnliga människorättsaktivister och partnerorganisationer att bli resilienta, organisera sig effektivt och säkert kring de frågor inom agendan för kvinnor, fred och säkerhet som är prioriterade i deras kontexter samt att aktivt motverka det krympande utrymmet och bidra till en gynnsam miljö för kvinnorörelsen. Förväntade resultat (Outputs) 2.1  Kvinnors nätverk och rörelser kan delta i policyskapande på olika nivåer 2.2  Partnerorganisationer har tillgång till plattformar för kommunikation och samarbete 2.3  Partnerorganisationer får stöd med metoder för byggande av tillit, säkra utrymmen (safe space) och gemensam analys och handling 2.4  Partnerorganisationer i samarbete med Kvinna till Kvinna producerar forsknings- och policydokument som adresserar ämnen som är relevanta för civilsamhället och kvinnorörelsen 2.5  Partnerorganisationer och Kvinna till Kvinna har tillgång till och påverkar de ofta stängda internationella och regionala forumen där säkerhetspolitiken formuleras.  3) Kvinna till Kvinna är en relevant partner tematiskt och ger stöd till partnerorganisationernas kapacitetsutveckling inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande Förväntade resultat (Outputs) 3.1  Kvinna till Kvinna vidareutvecklar verktyg och metoder för stöd till partnerorganisationer inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande 3.2  Kvinna till Kvinna stödjer partnerorganisationernas riktade påverkansarbete inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande 3.3  Kvinna till Kvinna, tillsammans med partnerorganisationerna, utvecklar och genomför fokusera lärande och god praxis inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande   Inga förändringar i mål efter årsrapportering för år 2022 (Vision, programmål, effektmål och resultat nedan är fritt översatta från KtK:s ansökan.) VISIONKvinnor i konfliktdrabbade kontexter med olika bakgrund organiserar sig och är viktiga aktörer i förändringen av exkluderande maktstrukturer och deltar effektivt i utvecklingen av ett jämställt samhälle som bidrar till hållbar fred. PROGRAMMÅLKvinna till Kvinna och partnerorganisationer arbetar för en pluralistisk och adaptiv kvinnorörelse som kan påverka praxis och policyer med avseende på agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet i konfliktdrabbade regioner i Afrika, Västra Balkan, Södra Kaukasus och MENA. EFFEKTMÅL 1) Deltagande organisationsutveckling och stärkt effektivitet hos utvalda partnerorganisationerKtK stödjer 53 partnerorganisationer i konfliktdrabbade kontexter att bli adaptiva och inkluderande organisationer. Förväntade resultat (Outputs) 1.1  Partnerorganisationerna har utvecklat adaptiva och inkluderande strukturer och system 1.2  Partnerorganisationerna är rustade för att säkerställa sin personals säkerhet och välbefinnande 1.3  Partnerorganisationerna har stärkt hållbarhet och lokalt ägarskap 1.4  Partnerorganisationerna har stärkt organisatorisk utveckling och förmåga att leda 1.5  Partnerorganisationerna har ytterligare utvecklat sin kunskap och förståelse för konfliktkänslighet och deras program är i ökande grad baserade på do-no-harm analys  2) Stöd till byggande av kvinnorörelseKtK stödjer kvinnliga människorättsaktivister och partnerorganisationer att bli resilienta, organisera sig effektivt och säkert kring de frågor inom agendan för kvinnor, fred och säkerhet som är prioriterade i deras kontexter samt att aktivt motverka det krympande utrymmet och bidra till en gynnsam miljö för kvinnorörelsen. Förväntade resultat (Outputs) 2.1  Kvinnors nätverk och rörelser kan delta i policyskapande på olika nivåer 2.2  Partnerorganisationer har tillgång till plattformar för kommunikation och samarbete 2.3  Partnerorganisationer får stöd med metoder för byggande av tillit, säkra utrymmen (safe space) och gemensam analys och handling 2.4  Partnerorganisationer i samarbete med Kvinna till Kvinna producerar forsknings- och policydokument som adresserar ämnen som är relevanta för civilsamhället och kvinnorörelsen 2.5  Partnerorganisationer och Kvinna till Kvinna har tillgång till och påverkar de ofta stängda internationella och regionala forumen där säkerhetspolitiken formuleras.  3) Kvinna till Kvinna är en relevant partner tematiskt och ger stöd till partnerorganisationernas kapacitetsutveckling inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande Förväntade resultat (Outputs) 3.1  Kvinna till Kvinna vidareutvecklar verktyg och metoder för stöd till partnerorganisationer inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande 3.2  Kvinna till Kvinna stödjer partnerorganisationernas riktade påverkansarbete inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande 3.3  Kvinna till Kvinna, tillsammans med partnerorganisationerna, utvecklar och genomför fokusera lärande och god praxis inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande   Inga förändringar i mål efter årsrapportering för år 2022 (Vision, programmål, effektmål och resultat nedan är fritt översatta från KtK:s ansökan.) VISIONKvinnor i konfliktdrabbade kontexter med olika bakgrund organiserar sig och är viktiga aktörer i förändringen av exkluderande maktstrukturer och deltar effektivt i utvecklingen av ett jämställt samhälle som bidrar till hållbar fred. PROGRAMMÅLKvinna till Kvinna och partnerorganisationer arbetar för en pluralistisk och adaptiv kvinnorörelse som kan påverka praxis och policyer med avseende på agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet i konfliktdrabbade regioner i Afrika, Västra Balkan, Södra Kaukasus och MENA. EFFEKTMÅL 1) Deltagande organisationsutveckling och stärkt effektivitet hos utvalda partnerorganisationerKtK stödjer 53 partnerorganisationer i konfliktdrabbade kontexter att bli adaptiva och inkluderande organisationer. Förväntade resultat (Outputs) 1.1  Partnerorganisationerna har utvecklat adaptiva och inkluderande strukturer och system 1.2  Partnerorganisationerna är rustade för att säkerställa sin personals säkerhet och välbefinnande 1.3  Partnerorganisationerna har stärkt hållbarhet och lokalt ägarskap 1.4  Partnerorganisationerna har stärkt organisatorisk utveckling och förmåga att leda 1.5  Partnerorganisationerna har ytterligare utvecklat sin kunskap och förståelse för konfliktkänslighet och deras program är i ökande grad baserade på do-no-harm analys  2) Stöd till byggande av kvinnorörelseKtK stödjer kvinnliga människorättsaktivister och partnerorganisationer att bli resilienta, organisera sig effektivt och säkert kring de frågor inom agendan för kvinnor, fred och säkerhet som är prioriterade i deras kontexter samt att aktivt motverka det krympande utrymmet och bidra till en gynnsam miljö för kvinnorörelsen. Förväntade resultat (Outputs) 2.1  Kvinnors nätverk och rörelser kan delta i policyskapande på olika nivåer 2.2  Partnerorganisationer har tillgång till plattformar för kommunikation och samarbete 2.3  Partnerorganisationer får stöd med metoder för byggande av tillit, säkra utrymmen (safe space) och gemensam analys och handling 2.4  Partnerorganisationer i samarbete med Kvinna till Kvinna producerar forsknings- och policydokument som adresserar ämnen som är relevanta för civilsamhället och kvinnorörelsen 2.5  Partnerorganisationer och Kvinna till Kvinna har tillgång till och påverkar de ofta stängda internationella och regionala forumen där säkerhetspolitiken formuleras.  3) Kvinna till Kvinna är en relevant partner tematiskt och ger stöd till partnerorganisationernas kapacitetsutveckling inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande Förväntade resultat (Outputs) 3.1  Kvinna till Kvinna vidareutvecklar verktyg och metoder för stöd till partnerorganisationer inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande 3.2  Kvinna till Kvinna stödjer partnerorganisationernas riktade påverkansarbete inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande 3.3  Kvinna till Kvinna, tillsammans med partnerorganisationerna, utvecklar och genomför fokusera lärande och god praxis inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande   Inga förändringar i mål efter årsrapportering för år 2022 (Vision, programmål, effektmål och resultat nedan är fritt översatta från KtK:s ansökan.) VISIONKvinnor i konfliktdrabbade kontexter med olika bakgrund organiserar sig och är viktiga aktörer i förändringen av exkluderande maktstrukturer och deltar effektivt i utvecklingen av ett jämställt samhälle som bidrar till hållbar fred. PROGRAMMÅLKvinna till Kvinna och partnerorganisationer arbetar för en pluralistisk och adaptiv kvinnorörelse som kan påverka praxis och policyer med avseende på agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet i konfliktdrabbade regioner i Afrika, Västra Balkan, Södra Kaukasus och MENA. EFFEKTMÅL 1) Deltagande organisationsutveckling och stärkt effektivitet hos utvalda partnerorganisationerKtK stödjer 53 partnerorganisationer i konfliktdrabbade kontexter att bli adaptiva och inkluderande organisationer. Förväntade resultat (Outputs) 1.1  Partnerorganisationerna har utvecklat adaptiva och inkluderande strukturer och system 1.2  Partnerorganisationerna är rustade för att säkerställa sin personals säkerhet och välbefinnande 1.3  Partnerorganisationerna har stärkt hållbarhet och lokalt ägarskap 1.4  Partnerorganisationerna har stärkt organisatorisk utveckling och förmåga att leda 1.5  Partnerorganisationerna har ytterligare utvecklat sin kunskap och förståelse för konfliktkänslighet och deras program är i ökande grad baserade på do-no-harm analys  2) Stöd till byggande av kvinnorörelseKtK stödjer kvinnliga människorättsaktivister och partnerorganisationer att bli resilienta, organisera sig effektivt och säkert kring de frågor inom agendan för kvinnor, fred och säkerhet som är prioriterade i deras kontexter samt att aktivt motverka det krympande utrymmet och bidra till en gynnsam miljö för kvinnorörelsen. Förväntade resultat (Outputs) 2.1  Kvinnors nätverk och rörelser kan delta i policyskapande på olika nivåer 2.2  Partnerorganisationer har tillgång till plattformar för kommunikation och samarbete 2.3  Partnerorganisationer får stöd med metoder för byggande av tillit, säkra utrymmen (safe space) och gemensam analys och handling 2.4  Partnerorganisationer i samarbete med Kvinna till Kvinna producerar forsknings- och policydokument som adresserar ämnen som är relevanta för civilsamhället och kvinnorörelsen 2.5  Partnerorganisationer och Kvinna till Kvinna har tillgång till och påverkar de ofta stängda internationella och regionala forumen där säkerhetspolitiken formuleras.  3) Kvinna till Kvinna är en relevant partner tematiskt och ger stöd till partnerorganisationernas kapacitetsutveckling inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande Förväntade resultat (Outputs) 3.1  Kvinna till Kvinna vidareutvecklar verktyg och metoder för stöd till partnerorganisationer inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande 3.2  Kvinna till Kvinna stödjer partnerorganisationernas riktade påverkansarbete inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande 3.3  Kvinna till Kvinna, tillsammans med partnerorganisationerna, utvecklar och genomför fokusera lärande och god praxis inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande   Inga förändringar i mål efter årsrapportering för år 2022 (Vision, programmål, effektmål och resultat nedan är fritt översatta från KtK:s ansökan.) VISIONKvinnor i konfliktdrabbade kontexter med olika bakgrund organiserar sig och är viktiga aktörer i förändringen av exkluderande maktstrukturer och deltar effektivt i utvecklingen av ett jämställt samhälle som bidrar till hållbar fred. PROGRAMMÅLKvinna till Kvinna och partnerorganisationer arbetar för en pluralistisk och adaptiv kvinnorörelse som kan påverka praxis och policyer med avseende på agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet i konfliktdrabbade regioner i Afrika, Västra Balkan, Södra Kaukasus och MENA. EFFEKTMÅL 1) Deltagande organisationsutveckling och stärkt effektivitet hos utvalda partnerorganisationerKtK stödjer 53 partnerorganisationer i konfliktdrabbade kontexter att bli adaptiva och inkluderande organisationer. Förväntade resultat (Outputs) 1.1  Partnerorganisationerna har utvecklat adaptiva och inkluderande strukturer och system 1.2  Partnerorganisationerna är rustade för att säkerställa sin personals säkerhet och välbefinnande 1.3  Partnerorganisationerna har stärkt hållbarhet och lokalt ägarskap 1.4  Partnerorganisationerna har stärkt organisatorisk utveckling och förmåga att leda 1.5  Partnerorganisationerna har ytterligare utvecklat sin kunskap och förståelse för konfliktkänslighet och deras program är i ökande grad baserade på do-no-harm analys  2) Stöd till byggande av kvinnorörelseKtK stödjer kvinnliga människorättsaktivister och partnerorganisationer att bli resilienta, organisera sig effektivt och säkert kring de frågor inom agendan för kvinnor, fred och säkerhet som är prioriterade i deras kontexter samt att aktivt motverka det krympande utrymmet och bidra till en gynnsam miljö för kvinnorörelsen. Förväntade resultat (Outputs) 2.1  Kvinnors nätverk och rörelser kan delta i policyskapande på olika nivåer 2.2  Partnerorganisationer har tillgång till plattformar för kommunikation och samarbete 2.3  Partnerorganisationer får stöd med metoder för byggande av tillit, säkra utrymmen (safe space) och gemensam analys och handling 2.4  Partnerorganisationer i samarbete med Kvinna till Kvinna producerar forsknings- och policydokument som adresserar ämnen som är relevanta för civilsamhället och kvinnorörelsen 2.5  Partnerorganisationer och Kvinna till Kvinna har tillgång till och påverkar de ofta stängda internationella och regionala forumen där säkerhetspolitiken formuleras.  3) Kvinna till Kvinna är en relevant partner tematiskt och ger stöd till partnerorganisationernas kapacitetsutveckling inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande Förväntade resultat (Outputs) 3.1  Kvinna till Kvinna vidareutvecklar verktyg och metoder för stöd till partnerorganisationer inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande 3.2  Kvinna till Kvinna stödjer partnerorganisationernas riktade påverkansarbete inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande 3.3  Kvinna till Kvinna, tillsammans med partnerorganisationerna, utvecklar och genomför fokusera lärande och god praxis inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande   Inga förändringar i mål efter årsrapportering för år 2022 (Vision, programmål, effektmål och resultat nedan är fritt översatta från KtK:s ansökan.) VISIONKvinnor i konfliktdrabbade kontexter med olika bakgrund organiserar sig och är viktiga aktörer i förändringen av exkluderande maktstrukturer och deltar effektivt i utvecklingen av ett jämställt samhälle som bidrar till hållbar fred. PROGRAMMÅLKvinna till Kvinna och partnerorganisationer arbetar för en pluralistisk och adaptiv kvinnorörelse som kan påverka praxis och policyer med avseende på agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet i konfliktdrabbade regioner i Afrika, Västra Balkan, Södra Kaukasus och MENA. EFFEKTMÅL 1) Deltagande organisationsutveckling och stärkt effektivitet hos utvalda partnerorganisationerKtK stödjer 53 partnerorganisationer i konfliktdrabbade kontexter att bli adaptiva och inkluderande organisationer. Förväntade resultat (Outputs) 1.1  Partnerorganisationerna har utvecklat adaptiva och inkluderande strukturer och system 1.2  Partnerorganisationerna är rustade för att säkerställa sin personals säkerhet och välbefinnande 1.3  Partnerorganisationerna har stärkt hållbarhet och lokalt ägarskap 1.4  Partnerorganisationerna har stärkt organisatorisk utveckling och förmåga att leda 1.5  Partnerorganisationerna har ytterligare utvecklat sin kunskap och förståelse för konfliktkänslighet och deras program är i ökande grad baserade på do-no-harm analys  2) Stöd till byggande av kvinnorörelseKtK stödjer kvinnliga människorättsaktivister och partnerorganisationer att bli resilienta, organisera sig effektivt och säkert kring de frågor inom agendan för kvinnor, fred och säkerhet som är prioriterade i deras kontexter samt att aktivt motverka det krympande utrymmet och bidra till en gynnsam miljö för kvinnorörelsen. Förväntade resultat (Outputs) 2.1  Kvinnors nätverk och rörelser kan delta i policyskapande på olika nivåer 2.2  Partnerorganisationer har tillgång till plattformar för kommunikation och samarbete 2.3  Partnerorganisationer får stöd med metoder för byggande av tillit, säkra utrymmen (safe space) och gemensam analys och handling 2.4  Partnerorganisationer i samarbete med Kvinna till Kvinna producerar forsknings- och policydokument som adresserar ämnen som är relevanta för civilsamhället och kvinnorörelsen 2.5  Partnerorganisationer och Kvinna till Kvinna har tillgång till och påverkar de ofta stängda internationella och regionala forumen där säkerhetspolitiken formuleras.  3) Kvinna till Kvinna är en relevant partner tematiskt och ger stöd till partnerorganisationernas kapacitetsutveckling inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande Förväntade resultat (Outputs) 3.1  Kvinna till Kvinna vidareutvecklar verktyg och metoder för stöd till partnerorganisationer inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande 3.2  Kvinna till Kvinna stödjer partnerorganisationernas riktade påverkansarbete inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande 3.3  Kvinna till Kvinna, tillsammans med partnerorganisationerna, utvecklar och genomför fokusera lärande och god praxis inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande   Inga förändringar i mål efter årsrapportering för år 2022 (Vision, programmål, effektmål och resultat nedan är fritt översatta från KtK:s ansökan.) VISIONKvinnor i konfliktdrabbade kontexter med olika bakgrund organiserar sig och är viktiga aktörer i förändringen av exkluderande maktstrukturer och deltar effektivt i utvecklingen av ett jämställt samhälle som bidrar till hållbar fred. PROGRAMMÅLKvinna till Kvinna och partnerorganisationer arbetar för en pluralistisk och adaptiv kvinnorörelse som kan påverka praxis och policyer med avseende på agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet i konfliktdrabbade regioner i Afrika, Västra Balkan, Södra Kaukasus och MENA. EFFEKTMÅL 1) Deltagande organisationsutveckling och stärkt effektivitet hos utvalda partnerorganisationerKtK stödjer 53 partnerorganisationer i konfliktdrabbade kontexter att bli adaptiva och inkluderande organisationer. Förväntade resultat (Outputs) 1.1  Partnerorganisationerna har utvecklat adaptiva och inkluderande strukturer och system 1.2  Partnerorganisationerna är rustade för att säkerställa sin personals säkerhet och välbefinnande 1.3  Partnerorganisationerna har stärkt hållbarhet och lokalt ägarskap 1.4  Partnerorganisationerna har stärkt organisatorisk utveckling och förmåga att leda 1.5  Partnerorganisationerna har ytterligare utvecklat sin kunskap och förståelse för konfliktkänslighet och deras program är i ökande grad baserade på do-no-harm analys  2) Stöd till byggande av kvinnorörelseKtK stödjer kvinnliga människorättsaktivister och partnerorganisationer att bli resilienta, organisera sig effektivt och säkert kring de frågor inom agendan för kvinnor, fred och säkerhet som är prioriterade i deras kontexter samt att aktivt motverka det krympande utrymmet och bidra till en gynnsam miljö för kvinnorörelsen. Förväntade resultat (Outputs) 2.1  Kvinnors nätverk och rörelser kan delta i policyskapande på olika nivåer 2.2  Partnerorganisationer har tillgång till plattformar för kommunikation och samarbete 2.3  Partnerorganisationer får stöd med metoder för byggande av tillit, säkra utrymmen (safe space) och gemensam analys och handling 2.4  Partnerorganisationer i samarbete med Kvinna till Kvinna producerar forsknings- och policydokument som adresserar ämnen som är relevanta för civilsamhället och kvinnorörelsen 2.5  Partnerorganisationer och Kvinna till Kvinna har tillgång till och påverkar de ofta stängda internationella och regionala forumen där säkerhetspolitiken formuleras.  3) Kvinna till Kvinna är en relevant partner tematiskt och ger stöd till partnerorganisationernas kapacitetsutveckling inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande Förväntade resultat (Outputs) 3.1  Kvinna till Kvinna vidareutvecklar verktyg och metoder för stöd till partnerorganisationer inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande 3.2  Kvinna till Kvinna stödjer partnerorganisationernas riktade påverkansarbete inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande 3.3  Kvinna till Kvinna, tillsammans med partnerorganisationerna, utvecklar och genomför fokusera lärande och god praxis inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande   Inga förändringar i mål efter årsrapportering för år 2022 (Vision, programmål, effektmål och resultat nedan är fritt översatta från KtK:s ansökan.) VISIONKvinnor i konfliktdrabbade kontexter med olika bakgrund organiserar sig och är viktiga aktörer i förändringen av exkluderande maktstrukturer och deltar effektivt i utvecklingen av ett jämställt samhälle som bidrar till hållbar fred. PROGRAMMÅLKvinna till Kvinna och partnerorganisationer arbetar för en pluralistisk och adaptiv kvinnorörelse som kan påverka praxis och policyer med avseende på agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet i konfliktdrabbade regioner i Afrika, Västra Balkan, Södra Kaukasus och MENA. EFFEKTMÅL 1) Deltagande organisationsutveckling och stärkt effektivitet hos utvalda partnerorganisationerKtK stödjer 53 partnerorganisationer i konfliktdrabbade kontexter att bli adaptiva och inkluderande organisationer. Förväntade resultat (Outputs) 1.1  Partnerorganisationerna har utvecklat adaptiva och inkluderande strukturer och system 1.2  Partnerorganisationerna är rustade för att säkerställa sin personals säkerhet och välbefinnande 1.3  Partnerorganisationerna har stärkt hållbarhet och lokalt ägarskap 1.4  Partnerorganisationerna har stärkt organisatorisk utveckling och förmåga att leda 1.5  Partnerorganisationerna har ytterligare utvecklat sin kunskap och förståelse för konfliktkänslighet och deras program är i ökande grad baserade på do-no-harm analys  2) Stöd till byggande av kvinnorörelseKtK stödjer kvinnliga människorättsaktivister och partnerorganisationer att bli resilienta, organisera sig effektivt och säkert kring de frågor inom agendan för kvinnor, fred och säkerhet som är prioriterade i deras kontexter samt att aktivt motverka det krympande utrymmet och bidra till en gynnsam miljö för kvinnorörelsen. Förväntade resultat (Outputs) 2.1  Kvinnors nätverk och rörelser kan delta i policyskapande på olika nivåer 2.2  Partnerorganisationer har tillgång till plattformar för kommunikation och samarbete 2.3  Partnerorganisationer får stöd med metoder för byggande av tillit, säkra utrymmen (safe space) och gemensam analys och handling 2.4  Partnerorganisationer i samarbete med Kvinna till Kvinna producerar forsknings- och policydokument som adresserar ämnen som är relevanta för civilsamhället och kvinnorörelsen 2.5  Partnerorganisationer och Kvinna till Kvinna har tillgång till och påverkar de ofta stängda internationella och regionala forumen där säkerhetspolitiken formuleras.  3) Kvinna till Kvinna är en relevant partner tematiskt och ger stöd till partnerorganisationernas kapacitetsutveckling inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande Förväntade resultat (Outputs) 3.1  Kvinna till Kvinna vidareutvecklar verktyg och metoder för stöd till partnerorganisationer inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande 3.2  Kvinna till Kvinna stödjer partnerorganisationernas riktade påverkansarbete inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande 3.3  Kvinna till Kvinna, tillsammans med partnerorganisationerna, utvecklar och genomför fokusera lärande och god praxis inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande   Inga förändringar i mål efter årsrapportering för år 2022 (Vision, programmål, effektmål och resultat nedan är fritt översatta från KtK:s ansökan.) VISIONKvinnor i konfliktdrabbade kontexter med olika bakgrund organiserar sig och är viktiga aktörer i förändringen av exkluderande maktstrukturer och deltar effektivt i utvecklingen av ett jämställt samhälle som bidrar till hållbar fred. PROGRAMMÅLKvinna till Kvinna och partnerorganisationer arbetar för en pluralistisk och adaptiv kvinnorörelse som kan påverka praxis och policyer med avseende på agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet i konfliktdrabbade regioner i Afrika, Västra Balkan, Södra Kaukasus och MENA. EFFEKTMÅL 1) Deltagande organisationsutveckling och stärkt effektivitet hos utvalda partnerorganisationerKtK stödjer 53 partnerorganisationer i konfliktdrabbade kontexter att bli adaptiva och inkluderande organisationer. Förväntade resultat (Outputs) 1.1  Partnerorganisationerna har utvecklat adaptiva och inkluderande strukturer och system 1.2  Partnerorganisationerna är rustade för att säkerställa sin personals säkerhet och välbefinnande 1.3  Partnerorganisationerna har stärkt hållbarhet och lokalt ägarskap 1.4  Partnerorganisationerna har stärkt organisatorisk utveckling och förmåga att leda 1.5  Partnerorganisationerna har ytterligare utvecklat sin kunskap och förståelse för konfliktkänslighet och deras program är i ökande grad baserade på do-no-harm analys  2) Stöd till byggande av kvinnorörelseKtK stödjer kvinnliga människorättsaktivister och partnerorganisationer att bli resilienta, organisera sig effektivt och säkert kring de frågor inom agendan för kvinnor, fred och säkerhet som är prioriterade i deras kontexter samt att aktivt motverka det krympande utrymmet och bidra till en gynnsam miljö för kvinnorörelsen. Förväntade resultat (Outputs) 2.1  Kvinnors nätverk och rörelser kan delta i policyskapande på olika nivåer 2.2  Partnerorganisationer har tillgång till plattformar för kommunikation och samarbete 2.3  Partnerorganisationer får stöd med metoder för byggande av tillit, säkra utrymmen (safe space) och gemensam analys och handling 2.4  Partnerorganisationer i samarbete med Kvinna till Kvinna producerar forsknings- och policydokument som adresserar ämnen som är relevanta för civilsamhället och kvinnorörelsen 2.5  Partnerorganisationer och Kvinna till Kvinna har tillgång till och påverkar de ofta stängda internationella och regionala forumen där säkerhetspolitiken formuleras.  3) Kvinna till Kvinna är en relevant partner tematiskt och ger stöd till partnerorganisationernas kapacitetsutveckling inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande Förväntade resultat (Outputs) 3.1  Kvinna till Kvinna vidareutvecklar verktyg och metoder för stöd till partnerorganisationer inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande 3.2  Kvinna till Kvinna stödjer partnerorganisationernas riktade påverkansarbete inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande 3.3  Kvinna till Kvinna, tillsammans med partnerorganisationerna, utvecklar och genomför fokusera lärande och god praxis inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande   Inga förändringar i mål efter årsrapportering för år 2022 (Vision, programmål, effektmål och resultat nedan är fritt översatta från KtK:s ansökan.) VISIONKvinnor i konfliktdrabbade kontexter med olika bakgrund organiserar sig och är viktiga aktörer i förändringen av exkluderande maktstrukturer och deltar effektivt i utvecklingen av ett jämställt samhälle som bidrar till hållbar fred. PROGRAMMÅLKvinna till Kvinna och partnerorganisationer arbetar för en pluralistisk och adaptiv kvinnorörelse som kan påverka praxis och policyer med avseende på agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet i konfliktdrabbade regioner i Afrika, Västra Balkan, Södra Kaukasus och MENA. EFFEKTMÅL 1) Deltagande organisationsutveckling och stärkt effektivitet hos utvalda partnerorganisationerKtK stödjer 53 partnerorganisationer i konfliktdrabbade kontexter att bli adaptiva och inkluderande organisationer. Förväntade resultat (Outputs) 1.1  Partnerorganisationerna har utvecklat adaptiva och inkluderande strukturer och system 1.2  Partnerorganisationerna är rustade för att säkerställa sin personals säkerhet och välbefinnande 1.3  Partnerorganisationerna har stärkt hållbarhet och lokalt ägarskap 1.4  Partnerorganisationerna har stärkt organisatorisk utveckling och förmåga att leda 1.5  Partnerorganisationerna har ytterligare utvecklat sin kunskap och förståelse för konfliktkänslighet och deras program är i ökande grad baserade på do-no-harm analys  2) Stöd till byggande av kvinnorörelseKtK stödjer kvinnliga människorättsaktivister och partnerorganisationer att bli resilienta, organisera sig effektivt och säkert kring de frågor inom agendan för kvinnor, fred och säkerhet som är prioriterade i deras kontexter samt att aktivt motverka det krympande utrymmet och bidra till en gynnsam miljö för kvinnorörelsen. Förväntade resultat (Outputs) 2.1  Kvinnors nätverk och rörelser kan delta i policyskapande på olika nivåer 2.2  Partnerorganisationer har tillgång till plattformar för kommunikation och samarbete 2.3  Partnerorganisationer får stöd med metoder för byggande av tillit, säkra utrymmen (safe space) och gemensam analys och handling 2.4  Partnerorganisationer i samarbete med Kvinna till Kvinna producerar forsknings- och policydokument som adresserar ämnen som är relevanta för civilsamhället och kvinnorörelsen 2.5  Partnerorganisationer och Kvinna till Kvinna har tillgång till och påverkar de ofta stängda internationella och regionala forumen där säkerhetspolitiken formuleras.  3) Kvinna till Kvinna är en relevant partner tematiskt och ger stöd till partnerorganisationernas kapacitetsutveckling inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande Förväntade resultat (Outputs) 3.1  Kvinna till Kvinna vidareutvecklar verktyg och metoder för stöd till partnerorganisationer inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande 3.2  Kvinna till Kvinna stödjer partnerorganisationernas riktade påverkansarbete inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande 3.3  Kvinna till Kvinna, tillsammans med partnerorganisationerna, utvecklar och genomför fokusera lärande och god praxis inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande   Inga förändringar i mål efter årsrapportering för år 2022 (Vision, programmål, effektmål och resultat nedan är fritt översatta från KtK:s ansökan.) VISIONKvinnor i konfliktdrabbade kontexter med olika bakgrund organiserar sig och är viktiga aktörer i förändringen av exkluderande maktstrukturer och deltar effektivt i utvecklingen av ett jämställt samhälle som bidrar till hållbar fred. PROGRAMMÅLKvinna till Kvinna och partnerorganisationer arbetar för en pluralistisk och adaptiv kvinnorörelse som kan påverka praxis och policyer med avseende på agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet i konfliktdrabbade regioner i Afrika, Västra Balkan, Södra Kaukasus och MENA. EFFEKTMÅL 1) Deltagande organisationsutveckling och stärkt effektivitet hos utvalda partnerorganisationerKtK stödjer 53 partnerorganisationer i konfliktdrabbade kontexter att bli adaptiva och inkluderande organisationer. Förväntade resultat (Outputs) 1.1  Partnerorganisationerna har utvecklat adaptiva och inkluderande strukturer och system 1.2  Partnerorganisationerna är rustade för att säkerställa sin personals säkerhet och välbefinnande 1.3  Partnerorganisationerna har stärkt hållbarhet och lokalt ägarskap 1.4  Partnerorganisationerna har stärkt organisatorisk utveckling och förmåga att leda 1.5  Partnerorganisationerna har ytterligare utvecklat sin kunskap och förståelse för konfliktkänslighet och deras program är i ökande grad baserade på do-no-harm analys  2) Stöd till byggande av kvinnorörelseKtK stödjer kvinnliga människorättsaktivister och partnerorganisationer att bli resilienta, organisera sig effektivt och säkert kring de frågor inom agendan för kvinnor, fred och säkerhet som är prioriterade i deras kontexter samt att aktivt motverka det krympande utrymmet och bidra till en gynnsam miljö för kvinnorörelsen. Förväntade resultat (Outputs) 2.1  Kvinnors nätverk och rörelser kan delta i policyskapande på olika nivåer 2.2  Partnerorganisationer har tillgång till plattformar för kommunikation och samarbete 2.3  Partnerorganisationer får stöd med metoder för byggande av tillit, säkra utrymmen (safe space) och gemensam analys och handling 2.4  Partnerorganisationer i samarbete med Kvinna till Kvinna producerar forsknings- och policydokument som adresserar ämnen som är relevanta för civilsamhället och kvinnorörelsen 2.5  Partnerorganisationer och Kvinna till Kvinna har tillgång till och påverkar de ofta stängda internationella och regionala forumen där säkerhetspolitiken formuleras.  3) Kvinna till Kvinna är en relevant partner tematiskt och ger stöd till partnerorganisationernas kapacitetsutveckling inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande Förväntade resultat (Outputs) 3.1  Kvinna till Kvinna vidareutvecklar verktyg och metoder för stöd till partnerorganisationer inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande 3.2  Kvinna till Kvinna stödjer partnerorganisationernas riktade påverkansarbete inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande 3.3  Kvinna till Kvinna, tillsammans med partnerorganisationerna, utvecklar och genomför fokusera lärande och god praxis inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande   Inga förändringar i mål efter årsrapportering för år 2022 (Vision, programmål, effektmål och resultat nedan är fritt översatta från KtK:s ansökan.) VISIONKvinnor i konfliktdrabbade kontexter med olika bakgrund organiserar sig och är viktiga aktörer i förändringen av exkluderande maktstrukturer och deltar effektivt i utvecklingen av ett jämställt samhälle som bidrar till hållbar fred. PROGRAMMÅLKvinna till Kvinna och partnerorganisationer arbetar för en pluralistisk och adaptiv kvinnorörelse som kan påverka praxis och policyer med avseende på agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet i konfliktdrabbade regioner i Afrika, Västra Balkan, Södra Kaukasus och MENA. EFFEKTMÅL 1) Deltagande organisationsutveckling och stärkt effektivitet hos utvalda partnerorganisationerKtK stödjer 53 partnerorganisationer i konfliktdrabbade kontexter att bli adaptiva och inkluderande organisationer. Förväntade resultat (Outputs) 1.1  Partnerorganisationerna har utvecklat adaptiva och inkluderande strukturer och system 1.2  Partnerorganisationerna är rustade för att säkerställa sin personals säkerhet och välbefinnande 1.3  Partnerorganisationerna har stärkt hållbarhet och lokalt ägarskap 1.4  Partnerorganisationerna har stärkt organisatorisk utveckling och förmåga att leda 1.5  Partnerorganisationerna har ytterligare utvecklat sin kunskap och förståelse för konfliktkänslighet och deras program är i ökande grad baserade på do-no-harm analys  2) Stöd till byggande av kvinnorörelseKtK stödjer kvinnliga människorättsaktivister och partnerorganisationer att bli resilienta, organisera sig effektivt och säkert kring de frågor inom agendan för kvinnor, fred och säkerhet som är prioriterade i deras kontexter samt att aktivt motverka det krympande utrymmet och bidra till en gynnsam miljö för kvinnorörelsen. Förväntade resultat (Outputs) 2.1  Kvinnors nätverk och rörelser kan delta i policyskapande på olika nivåer 2.2  Partnerorganisationer har tillgång till plattformar för kommunikation och samarbete 2.3  Partnerorganisationer får stöd med metoder för byggande av tillit, säkra utrymmen (safe space) och gemensam analys och handling 2.4  Partnerorganisationer i samarbete med Kvinna till Kvinna producerar forsknings- och policydokument som adresserar ämnen som är relevanta för civilsamhället och kvinnorörelsen 2.5  Partnerorganisationer och Kvinna till Kvinna har tillgång till och påverkar de ofta stängda internationella och regionala forumen där säkerhetspolitiken formuleras.  3) Kvinna till Kvinna är en relevant partner tematiskt och ger stöd till partnerorganisationernas kapacitetsutveckling inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande Förväntade resultat (Outputs) 3.1  Kvinna till Kvinna vidareutvecklar verktyg och metoder för stöd till partnerorganisationer inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande 3.2  Kvinna till Kvinna stödjer partnerorganisationernas riktade påverkansarbete inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande 3.3  Kvinna till Kvinna, tillsammans med partnerorganisationerna, utvecklar och genomför fokusera lärande och god praxis inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande   Inga förändringar i mål efter årsrapportering för år 2022 (Vision, programmål, effektmål och resultat nedan är fritt översatta från KtK:s ansökan.) VISIONKvinnor i konfliktdrabbade kontexter med olika bakgrund organiserar sig och är viktiga aktörer i förändringen av exkluderande maktstrukturer och deltar effektivt i utvecklingen av ett jämställt samhälle som bidrar till hållbar fred. PROGRAMMÅLKvinna till Kvinna och partnerorganisationer arbetar för en pluralistisk och adaptiv kvinnorörelse som kan påverka praxis och policyer med avseende på agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet i konfliktdrabbade regioner i Afrika, Västra Balkan, Södra Kaukasus och MENA. EFFEKTMÅL 1) Deltagande organisationsutveckling och stärkt effektivitet hos utvalda partnerorganisationerKtK stödjer 53 partnerorganisationer i konfliktdrabbade kontexter att bli adaptiva och inkluderande organisationer. Förväntade resultat (Outputs) 1.1  Partnerorganisationerna har utvecklat adaptiva och inkluderande strukturer och system 1.2  Partnerorganisationerna är rustade för att säkerställa sin personals säkerhet och välbefinnande 1.3  Partnerorganisationerna har stärkt hållbarhet och lokalt ägarskap 1.4  Partnerorganisationerna har stärkt organisatorisk utveckling och förmåga att leda 1.5  Partnerorganisationerna har ytterligare utvecklat sin kunskap och förståelse för konfliktkänslighet och deras program är i ökande grad baserade på do-no-harm analys  2) Stöd till byggande av kvinnorörelseKtK stödjer kvinnliga människorättsaktivister och partnerorganisationer att bli resilienta, organisera sig effektivt och säkert kring de frågor inom agendan för kvinnor, fred och säkerhet som är prioriterade i deras kontexter samt att aktivt motverka det krympande utrymmet och bidra till en gynnsam miljö för kvinnorörelsen. Förväntade resultat (Outputs) 2.1  Kvinnors nätverk och rörelser kan delta i policyskapande på olika nivåer 2.2  Partnerorganisationer har tillgång till plattformar för kommunikation och samarbete 2.3  Partnerorganisationer får stöd med metoder för byggande av tillit, säkra utrymmen (safe space) och gemensam analys och handling 2.4  Partnerorganisationer i samarbete med Kvinna till Kvinna producerar forsknings- och policydokument som adresserar ämnen som är relevanta för civilsamhället och kvinnorörelsen 2.5  Partnerorganisationer och Kvinna till Kvinna har tillgång till och påverkar de ofta stängda internationella och regionala forumen där säkerhetspolitiken formuleras.  3) Kvinna till Kvinna är en relevant partner tematiskt och ger stöd till partnerorganisationernas kapacitetsutveckling inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande Förväntade resultat (Outputs) 3.1  Kvinna till Kvinna vidareutvecklar verktyg och metoder för stöd till partnerorganisationer inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande 3.2  Kvinna till Kvinna stödjer partnerorganisationernas riktade påverkansarbete inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande 3.3  Kvinna till Kvinna, tillsammans med partnerorganisationerna, utvecklar och genomför fokusera lärande och god praxis inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande   Inga förändringar i mål efter årsrapportering för år 2022 (Vision, programmål, effektmål och resultat nedan är fritt översatta från KtK:s ansökan.) VISIONKvinnor i konfliktdrabbade kontexter med olika bakgrund organiserar sig och är viktiga aktörer i förändringen av exkluderande maktstrukturer och deltar effektivt i utvecklingen av ett jämställt samhälle som bidrar till hållbar fred. PROGRAMMÅLKvinna till Kvinna och partnerorganisationer arbetar för en pluralistisk och adaptiv kvinnorörelse som kan påverka praxis och policyer med avseende på agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet i konfliktdrabbade regioner i Afrika, Västra Balkan, Södra Kaukasus och MENA. EFFEKTMÅL 1) Deltagande organisationsutveckling och stärkt effektivitet hos utvalda partnerorganisationerKtK stödjer 53 partnerorganisationer i konfliktdrabbade kontexter att bli adaptiva och inkluderande organisationer. Förväntade resultat (Outputs) 1.1  Partnerorganisationerna har utvecklat adaptiva och inkluderande strukturer och system 1.2  Partnerorganisationerna är rustade för att säkerställa sin personals säkerhet och välbefinnande 1.3  Partnerorganisationerna har stärkt hållbarhet och lokalt ägarskap 1.4  Partnerorganisationerna har stärkt organisatorisk utveckling och förmåga att leda 1.5  Partnerorganisationerna har ytterligare utvecklat sin kunskap och förståelse för konfliktkänslighet och deras program är i ökande grad baserade på do-no-harm analys  2) Stöd till byggande av kvinnorörelseKtK stödjer kvinnliga människorättsaktivister och partnerorganisationer att bli resilienta, organisera sig effektivt och säkert kring de frågor inom agendan för kvinnor, fred och säkerhet som är prioriterade i deras kontexter samt att aktivt motverka det krympande utrymmet och bidra till en gynnsam miljö för kvinnorörelsen. Förväntade resultat (Outputs) 2.1  Kvinnors nätverk och rörelser kan delta i policyskapande på olika nivåer 2.2  Partnerorganisationer har tillgång till plattformar för kommunikation och samarbete 2.3  Partnerorganisationer får stöd med metoder för byggande av tillit, säkra utrymmen (safe space) och gemensam analys och handling 2.4  Partnerorganisationer i samarbete med Kvinna till Kvinna producerar forsknings- och policydokument som adresserar ämnen som är relevanta för civilsamhället och kvinnorörelsen 2.5  Partnerorganisationer och Kvinna till Kvinna har tillgång till och påverkar de ofta stängda internationella och regionala forumen där säkerhetspolitiken formuleras.  3) Kvinna till Kvinna är en relevant partner tematiskt och ger stöd till partnerorganisationernas kapacitetsutveckling inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande Förväntade resultat (Outputs) 3.1  Kvinna till Kvinna vidareutvecklar verktyg och metoder för stöd till partnerorganisationer inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande 3.2  Kvinna till Kvinna stödjer partnerorganisationernas riktade påverkansarbete inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande 3.3  Kvinna till Kvinna, tillsammans med partnerorganisationerna, utvecklar och genomför fokusera lärande och god praxis inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande   Inga förändringar i mål efter årsrapportering för år 2022 (Vision, programmål, effektmål och resultat nedan är fritt översatta från KtK:s ansökan.) VISIONKvinnor i konfliktdrabbade kontexter med olika bakgrund organiserar sig och är viktiga aktörer i förändringen av exkluderande maktstrukturer och deltar effektivt i utvecklingen av ett jämställt samhälle som bidrar till hållbar fred. PROGRAMMÅLKvinna till Kvinna och partnerorganisationer arbetar för en pluralistisk och adaptiv kvinnorörelse som kan påverka praxis och policyer med avseende på agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet i konfliktdrabbade regioner i Afrika, Västra Balkan, Södra Kaukasus och MENA. EFFEKTMÅL 1) Deltagande organisationsutveckling och stärkt effektivitet hos utvalda partnerorganisationerKtK stödjer 53 partnerorganisationer i konfliktdrabbade kontexter att bli adaptiva och inkluderande organisationer. Förväntade resultat (Outputs) 1.1  Partnerorganisationerna har utvecklat adaptiva och inkluderande strukturer och system 1.2  Partnerorganisationerna är rustade för att säkerställa sin personals säkerhet och välbefinnande 1.3  Partnerorganisationerna har stärkt hållbarhet och lokalt ägarskap 1.4  Partnerorganisationerna har stärkt organisatorisk utveckling och förmåga att leda 1.5  Partnerorganisationerna har ytterligare utvecklat sin kunskap och förståelse för konfliktkänslighet och deras program är i ökande grad baserade på do-no-harm analys  2) Stöd till byggande av kvinnorörelseKtK stödjer kvinnliga människorättsaktivister och partnerorganisationer att bli resilienta, organisera sig effektivt och säkert kring de frågor inom agendan för kvinnor, fred och säkerhet som är prioriterade i deras kontexter samt att aktivt motverka det krympande utrymmet och bidra till en gynnsam miljö för kvinnorörelsen. Förväntade resultat (Outputs) 2.1  Kvinnors nätverk och rörelser kan delta i policyskapande på olika nivåer 2.2  Partnerorganisationer har tillgång till plattformar för kommunikation och samarbete 2.3  Partnerorganisationer får stöd med metoder för byggande av tillit, säkra utrymmen (safe space) och gemensam analys och handling 2.4  Partnerorganisationer i samarbete med Kvinna till Kvinna producerar forsknings- och policydokument som adresserar ämnen som är relevanta för civilsamhället och kvinnorörelsen 2.5  Partnerorganisationer och Kvinna till Kvinna har tillgång till och påverkar de ofta stängda internationella och regionala forumen där säkerhetspolitiken formuleras.  3) Kvinna till Kvinna är en relevant partner tematiskt och ger stöd till partnerorganisationernas kapacitetsutveckling inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande Förväntade resultat (Outputs) 3.1  Kvinna till Kvinna vidareutvecklar verktyg och metoder för stöd till partnerorganisationer inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande 3.2  Kvinna till Kvinna stödjer partnerorganisationernas riktade påverkansarbete inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande 3.3  Kvinna till Kvinna, tillsammans med partnerorganisationerna, utvecklar och genomför fokusera lärande och god praxis inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande   Inga förändringar i mål efter årsrapportering för år 2022 (Vision, programmål, effektmål och resultat nedan är fritt översatta från KtK:s ansökan.) VISIONKvinnor i konfliktdrabbade kontexter med olika bakgrund organiserar sig och är viktiga aktörer i förändringen av exkluderande maktstrukturer och deltar effektivt i utvecklingen av ett jämställt samhälle som bidrar till hållbar fred. PROGRAMMÅLKvinna till Kvinna och partnerorganisationer arbetar för en pluralistisk och adaptiv kvinnorörelse som kan påverka praxis och policyer med avseende på agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet i konfliktdrabbade regioner i Afrika, Västra Balkan, Södra Kaukasus och MENA. EFFEKTMÅL 1) Deltagande organisationsutveckling och stärkt effektivitet hos utvalda partnerorganisationerKtK stödjer 53 partnerorganisationer i konfliktdrabbade kontexter att bli adaptiva och inkluderande organisationer. Förväntade resultat (Outputs) 1.1  Partnerorganisationerna har utvecklat adaptiva och inkluderande strukturer och system 1.2  Partnerorganisationerna är rustade för att säkerställa sin personals säkerhet och välbefinnande 1.3  Partnerorganisationerna har stärkt hållbarhet och lokalt ägarskap 1.4  Partnerorganisationerna har stärkt organisatorisk utveckling och förmåga att leda 1.5  Partnerorganisationerna har ytterligare utvecklat sin kunskap och förståelse för konfliktkänslighet och deras program är i ökande grad baserade på do-no-harm analys  2) Stöd till byggande av kvinnorörelseKtK stödjer kvinnliga människorättsaktivister och partnerorganisationer att bli resilienta, organisera sig effektivt och säkert kring de frågor inom agendan för kvinnor, fred och säkerhet som är prioriterade i deras kontexter samt att aktivt motverka det krympande utrymmet och bidra till en gynnsam miljö för kvinnorörelsen. Förväntade resultat (Outputs) 2.1  Kvinnors nätverk och rörelser kan delta i policyskapande på olika nivåer 2.2  Partnerorganisationer har tillgång till plattformar för kommunikation och samarbete 2.3  Partnerorganisationer får stöd med metoder för byggande av tillit, säkra utrymmen (safe space) och gemensam analys och handling 2.4  Partnerorganisationer i samarbete med Kvinna till Kvinna producerar forsknings- och policydokument som adresserar ämnen som är relevanta för civilsamhället och kvinnorörelsen 2.5  Partnerorganisationer och Kvinna till Kvinna har tillgång till och påverkar de ofta stängda internationella och regionala forumen där säkerhetspolitiken formuleras.  3) Kvinna till Kvinna är en relevant partner tematiskt och ger stöd till partnerorganisationernas kapacitetsutveckling inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande Förväntade resultat (Outputs) 3.1  Kvinna till Kvinna vidareutvecklar verktyg och metoder för stöd till partnerorganisationer inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande 3.2  Kvinna till Kvinna stödjer partnerorganisationernas riktade påverkansarbete inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande 3.3  Kvinna till Kvinna, tillsammans med partnerorganisationerna, utvecklar och genomför fokusera lärande och god praxis inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande   Inga förändringar i mål efter årsrapportering för år 2022 (Vision, programmål, effektmål och resultat nedan är fritt översatta från KtK:s ansökan.) VISIONKvinnor i konfliktdrabbade kontexter med olika bakgrund organiserar sig och är viktiga aktörer i förändringen av exkluderande maktstrukturer och deltar effektivt i utvecklingen av ett jämställt samhälle som bidrar till hållbar fred. PROGRAMMÅLKvinna till Kvinna och partnerorganisationer arbetar för en pluralistisk och adaptiv kvinnorörelse som kan påverka praxis och policyer med avseende på agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet i konfliktdrabbade regioner i Afrika, Västra Balkan, Södra Kaukasus och MENA. EFFEKTMÅL 1) Deltagande organisationsutveckling och stärkt effektivitet hos utvalda partnerorganisationerKtK stödjer 53 partnerorganisationer i konfliktdrabbade kontexter att bli adaptiva och inkluderande organisationer. Förväntade resultat (Outputs) 1.1  Partnerorganisationerna har utvecklat adaptiva och inkluderande strukturer och system 1.2  Partnerorganisationerna är rustade för att säkerställa sin personals säkerhet och välbefinnande 1.3  Partnerorganisationerna har stärkt hållbarhet och lokalt ägarskap 1.4  Partnerorganisationerna har stärkt organisatorisk utveckling och förmåga att leda 1.5  Partnerorganisationerna har ytterligare utvecklat sin kunskap och förståelse för konfliktkänslighet och deras program är i ökande grad baserade på do-no-harm analys  2) Stöd till byggande av kvinnorörelseKtK stödjer kvinnliga människorättsaktivister och partnerorganisationer att bli resilienta, organisera sig effektivt och säkert kring de frågor inom agendan för kvinnor, fred och säkerhet som är prioriterade i deras kontexter samt att aktivt motverka det krympande utrymmet och bidra till en gynnsam miljö för kvinnorörelsen. Förväntade resultat (Outputs) 2.1  Kvinnors nätverk och rörelser kan delta i policyskapande på olika nivåer 2.2  Partnerorganisationer har tillgång till plattformar för kommunikation och samarbete 2.3  Partnerorganisationer får stöd med metoder för byggande av tillit, säkra utrymmen (safe space) och gemensam analys och handling 2.4  Partnerorganisationer i samarbete med Kvinna till Kvinna producerar forsknings- och policydokument som adresserar ämnen som är relevanta för civilsamhället och kvinnorörelsen 2.5  Partnerorganisationer och Kvinna till Kvinna har tillgång till och påverkar de ofta stängda internationella och regionala forumen där säkerhetspolitiken formuleras.  3) Kvinna till Kvinna är en relevant partner tematiskt och ger stöd till partnerorganisationernas kapacitetsutveckling inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande Förväntade resultat (Outputs) 3.1  Kvinna till Kvinna vidareutvecklar verktyg och metoder för stöd till partnerorganisationer inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande 3.2  Kvinna till Kvinna stödjer partnerorganisationernas riktade påverkansarbete inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande 3.3  Kvinna till Kvinna, tillsammans med partnerorganisationerna, utvecklar och genomför fokusera lärande och god praxis inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande   Inga förändringar i mål efter årsrapportering för år 2022 (Vision, programmål, effektmål och resultat nedan är fritt översatta från KtK:s ansökan.) VISIONKvinnor i konfliktdrabbade kontexter med olika bakgrund organiserar sig och är viktiga aktörer i förändringen av exkluderande maktstrukturer och deltar effektivt i utvecklingen av ett jämställt samhälle som bidrar till hållbar fred. PROGRAMMÅLKvinna till Kvinna och partnerorganisationer arbetar för en pluralistisk och adaptiv kvinnorörelse som kan påverka praxis och policyer med avseende på agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet i konfliktdrabbade regioner i Afrika, Västra Balkan, Södra Kaukasus och MENA. EFFEKTMÅL 1) Deltagande organisationsutveckling och stärkt effektivitet hos utvalda partnerorganisationerKtK stödjer 53 partnerorganisationer i konfliktdrabbade kontexter att bli adaptiva och inkluderande organisationer. Förväntade resultat (Outputs) 1.1  Partnerorganisationerna har utvecklat adaptiva och inkluderande strukturer och system 1.2  Partnerorganisationerna är rustade för att säkerställa sin personals säkerhet och välbefinnande 1.3  Partnerorganisationerna har stärkt hållbarhet och lokalt ägarskap 1.4  Partnerorganisationerna har stärkt organisatorisk utveckling och förmåga att leda 1.5  Partnerorganisationerna har ytterligare utvecklat sin kunskap och förståelse för konfliktkänslighet och deras program är i ökande grad baserade på do-no-harm analys  2) Stöd till byggande av kvinnorörelseKtK stödjer kvinnliga människorättsaktivister och partnerorganisationer att bli resilienta, organisera sig effektivt och säkert kring de frågor inom agendan för kvinnor, fred och säkerhet som är prioriterade i deras kontexter samt att aktivt motverka det krympande utrymmet och bidra till en gynnsam miljö för kvinnorörelsen. Förväntade resultat (Outputs) 2.1  Kvinnors nätverk och rörelser kan delta i policyskapande på olika nivåer 2.2  Partnerorganisationer har tillgång till plattformar för kommunikation och samarbete 2.3  Partnerorganisationer får stöd med metoder för byggande av tillit, säkra utrymmen (safe space) och gemensam analys och handling 2.4  Partnerorganisationer i samarbete med Kvinna till Kvinna producerar forsknings- och policydokument som adresserar ämnen som är relevanta för civilsamhället och kvinnorörelsen 2.5  Partnerorganisationer och Kvinna till Kvinna har tillgång till och påverkar de ofta stängda internationella och regionala forumen där säkerhetspolitiken formuleras.  3) Kvinna till Kvinna är en relevant partner tematiskt och ger stöd till partnerorganisationernas kapacitetsutveckling inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande Förväntade resultat (Outputs) 3.1  Kvinna till Kvinna vidareutvecklar verktyg och metoder för stöd till partnerorganisationer inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande 3.2  Kvinna till Kvinna stödjer partnerorganisationernas riktade påverkansarbete inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande 3.3  Kvinna till Kvinna, tillsammans med partnerorganisationerna, utvecklar och genomför fokusera lärande och god praxis inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande   Inga förändringar i mål efter årsrapportering för år 2022 (Vision, programmål, effektmål och resultat nedan är fritt översatta från KtK:s ansökan.) VISIONKvinnor i konfliktdrabbade kontexter med olika bakgrund organiserar sig och är viktiga aktörer i förändringen av exkluderande maktstrukturer och deltar effektivt i utvecklingen av ett jämställt samhälle som bidrar till hållbar fred. PROGRAMMÅLKvinna till Kvinna och partnerorganisationer arbetar för en pluralistisk och adaptiv kvinnorörelse som kan påverka praxis och policyer med avseende på agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet i konfliktdrabbade regioner i Afrika, Västra Balkan, Södra Kaukasus och MENA. EFFEKTMÅL 1) Deltagande organisationsutveckling och stärkt effektivitet hos utvalda partnerorganisationerKtK stödjer 53 partnerorganisationer i konfliktdrabbade kontexter att bli adaptiva och inkluderande organisationer. Förväntade resultat (Outputs) 1.1  Partnerorganisationerna har utvecklat adaptiva och inkluderande strukturer och system 1.2  Partnerorganisationerna är rustade för att säkerställa sin personals säkerhet och välbefinnande 1.3  Partnerorganisationerna har stärkt hållbarhet och lokalt ägarskap 1.4  Partnerorganisationerna har stärkt organisatorisk utveckling och förmåga att leda 1.5  Partnerorganisationerna har ytterligare utvecklat sin kunskap och förståelse för konfliktkänslighet och deras program är i ökande grad baserade på do-no-harm analys  2) Stöd till byggande av kvinnorörelseKtK stödjer kvinnliga människorättsaktivister och partnerorganisationer att bli resilienta, organisera sig effektivt och säkert kring de frågor inom agendan för kvinnor, fred och säkerhet som är prioriterade i deras kontexter samt att aktivt motverka det krympande utrymmet och bidra till en gynnsam miljö för kvinnorörelsen. Förväntade resultat (Outputs) 2.1  Kvinnors nätverk och rörelser kan delta i policyskapande på olika nivåer 2.2  Partnerorganisationer har tillgång till plattformar för kommunikation och samarbete 2.3  Partnerorganisationer får stöd med metoder för byggande av tillit, säkra utrymmen (safe space) och gemensam analys och handling 2.4  Partnerorganisationer i samarbete med Kvinna till Kvinna producerar forsknings- och policydokument som adresserar ämnen som är relevanta för civilsamhället och kvinnorörelsen 2.5  Partnerorganisationer och Kvinna till Kvinna har tillgång till och påverkar de ofta stängda internationella och regionala forumen där säkerhetspolitiken formuleras.  3) Kvinna till Kvinna är en relevant partner tematiskt och ger stöd till partnerorganisationernas kapacitetsutveckling inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande Förväntade resultat (Outputs) 3.1  Kvinna till Kvinna vidareutvecklar verktyg och metoder för stöd till partnerorganisationer inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande 3.2  Kvinna till Kvinna stödjer partnerorganisationernas riktade påverkansarbete inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande 3.3  Kvinna till Kvinna, tillsammans med partnerorganisationerna, utvecklar och genomför fokusera lärande och god praxis inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande   Inga förändringar i mål efter årsrapportering för år 2022 (Vision, programmål, effektmål och resultat nedan är fritt översatta från KtK:s ansökan.) VISIONKvinnor i konfliktdrabbade kontexter med olika bakgrund organiserar sig och är viktiga aktörer i förändringen av exkluderande maktstrukturer och deltar effektivt i utvecklingen av ett jämställt samhälle som bidrar till hållbar fred. PROGRAMMÅLKvinna till Kvinna och partnerorganisationer arbetar för en pluralistisk och adaptiv kvinnorörelse som kan påverka praxis och policyer med avseende på agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet i konfliktdrabbade regioner i Afrika, Västra Balkan, Södra Kaukasus och MENA. EFFEKTMÅL 1) Deltagande organisationsutveckling och stärkt effektivitet hos utvalda partnerorganisationerKtK stödjer 53 partnerorganisationer i konfliktdrabbade kontexter att bli adaptiva och inkluderande organisationer. Förväntade resultat (Outputs) 1.1  Partnerorganisationerna har utvecklat adaptiva och inkluderande strukturer och system 1.2  Partnerorganisationerna är rustade för att säkerställa sin personals säkerhet och välbefinnande 1.3  Partnerorganisationerna har stärkt hållbarhet och lokalt ägarskap 1.4  Partnerorganisationerna har stärkt organisatorisk utveckling och förmåga att leda 1.5  Partnerorganisationerna har ytterligare utvecklat sin kunskap och förståelse för konfliktkänslighet och deras program är i ökande grad baserade på do-no-harm analys  2) Stöd till byggande av kvinnorörelseKtK stödjer kvinnliga människorättsaktivister och partnerorganisationer att bli resilienta, organisera sig effektivt och säkert kring de frågor inom agendan för kvinnor, fred och säkerhet som är prioriterade i deras kontexter samt att aktivt motverka det krympande utrymmet och bidra till en gynnsam miljö för kvinnorörelsen. Förväntade resultat (Outputs) 2.1  Kvinnors nätverk och rörelser kan delta i policyskapande på olika nivåer 2.2  Partnerorganisationer har tillgång till plattformar för kommunikation och samarbete 2.3  Partnerorganisationer får stöd med metoder för byggande av tillit, säkra utrymmen (safe space) och gemensam analys och handling 2.4  Partnerorganisationer i samarbete med Kvinna till Kvinna producerar forsknings- och policydokument som adresserar ämnen som är relevanta för civilsamhället och kvinnorörelsen 2.5  Partnerorganisationer och Kvinna till Kvinna har tillgång till och påverkar de ofta stängda internationella och regionala forumen där säkerhetspolitiken formuleras.  3) Kvinna till Kvinna är en relevant partner tematiskt och ger stöd till partnerorganisationernas kapacitetsutveckling inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande Förväntade resultat (Outputs) 3.1  Kvinna till Kvinna vidareutvecklar verktyg och metoder för stöd till partnerorganisationer inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande 3.2  Kvinna till Kvinna stödjer partnerorganisationernas riktade påverkansarbete inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande 3.3  Kvinna till Kvinna, tillsammans med partnerorganisationerna, utvecklar och genomför fokusera lärande och god praxis inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande   Inga förändringar i mål efter årsrapportering för år 2022 (Vision, programmål, effektmål och resultat nedan är fritt översatta från KtK:s ansökan.) VISIONKvinnor i konfliktdrabbade kontexter med olika bakgrund organiserar sig och är viktiga aktörer i förändringen av exkluderande maktstrukturer och deltar effektivt i utvecklingen av ett jämställt samhälle som bidrar till hållbar fred. PROGRAMMÅLKvinna till Kvinna och partnerorganisationer arbetar för en pluralistisk och adaptiv kvinnorörelse som kan påverka praxis och policyer med avseende på agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet i konfliktdrabbade regioner i Afrika, Västra Balkan, Södra Kaukasus och MENA. EFFEKTMÅL 1) Deltagande organisationsutveckling och stärkt effektivitet hos utvalda partnerorganisationerKtK stödjer 53 partnerorganisationer i konfliktdrabbade kontexter att bli adaptiva och inkluderande organisationer. Förväntade resultat (Outputs) 1.1  Partnerorganisationerna har utvecklat adaptiva och inkluderande strukturer och system 1.2  Partnerorganisationerna är rustade för att säkerställa sin personals säkerhet och välbefinnande 1.3  Partnerorganisationerna har stärkt hållbarhet och lokalt ägarskap 1.4  Partnerorganisationerna har stärkt organisatorisk utveckling och förmåga att leda 1.5  Partnerorganisationerna har ytterligare utvecklat sin kunskap och förståelse för konfliktkänslighet och deras program är i ökande grad baserade på do-no-harm analys  2) Stöd till byggande av kvinnorörelseKtK stödjer kvinnliga människorättsaktivister och partnerorganisationer att bli resilienta, organisera sig effektivt och säkert kring de frågor inom agendan för kvinnor, fred och säkerhet som är prioriterade i deras kontexter samt att aktivt motverka det krympande utrymmet och bidra till en gynnsam miljö för kvinnorörelsen. Förväntade resultat (Outputs) 2.1  Kvinnors nätverk och rörelser kan delta i policyskapande på olika nivåer 2.2  Partnerorganisationer har tillgång till plattformar för kommunikation och samarbete 2.3  Partnerorganisationer får stöd med metoder för byggande av tillit, säkra utrymmen (safe space) och gemensam analys och handling 2.4  Partnerorganisationer i samarbete med Kvinna till Kvinna producerar forsknings- och policydokument som adresserar ämnen som är relevanta för civilsamhället och kvinnorörelsen 2.5  Partnerorganisationer och Kvinna till Kvinna har tillgång till och påverkar de ofta stängda internationella och regionala forumen där säkerhetspolitiken formuleras.  3) Kvinna till Kvinna är en relevant partner tematiskt och ger stöd till partnerorganisationernas kapacitetsutveckling inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande Förväntade resultat (Outputs) 3.1  Kvinna till Kvinna vidareutvecklar verktyg och metoder för stöd till partnerorganisationer inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande 3.2  Kvinna till Kvinna stödjer partnerorganisationernas riktade påverkansarbete inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande 3.3  Kvinna till Kvinna, tillsammans med partnerorganisationerna, utvecklar och genomför fokusera lärande och god praxis inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande   Inga förändringar i mål efter årsrapportering för år 2022 Sweden Kvinna till Kvinna Swedish International Development Cooperation Agency Kvinna till Kvinna 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.4 - Recognize and value unpaid care and domestic work through the provision of public services, infrastructure and social protection policies and the promotion of shared responsibility within the household and the family as nationally appropriate. 5.4 - Erkänna och värdesätta obetalt omsorgs- och hushållsarbete genom att tillhandahålla offentliga tjänster, infrastruktur och socialt skydd samt genom att främja delat ansvar inom hushållet och familjen, i enlighet med vad som är nationellt lämpligt. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.b - Öka användningen av gynnsam teknik, i synnerhet informations- och kommunikationsteknik, för att främja kvinnors egenmakt 5.b - Enhance the use of enabling technology, in particular information and communications technology, to promote the empowerment of women. 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 47000000 50000000 51999989 50000000 45700000 18000000 -0.0000000009 29000000 0 0 -0.0000000002 -0.0000000009 -0.0000000019 30618999.9999999888 -0.0000000028 40000000 36946480.0000000075 34840007 -40000000 13053519.9999999981 0.0000000023 33499978 -40000000 -0.0000000027 40000000 0.0000000004 17159981.9999999963 0.0000000007 16500021.9999999944 -0.0000000007 0.0000000006 0.0000000004 0.0000000021 0 14249999.9999999944 0 831000.0000000002 7396000 Kvinna till Kvinna 27653258.1280199997 Kvinna till Kvinna 11577857.1089999992 Kvinna till Kvinna 7302000 Kvinna till Kvinna 268319.94324 Kvinna till Kvinna 10559759.2053599991 Kvinna till Kvinna 15764319.4323999994 Kvinna till Kvinna 21447200 Kvinna till Kvinna 1371000 Kvinna till Kvinna 9922415.3593600001 Kvinna till Kvinna 12015699.4829999991 Kvinna till Kvinna 7111000 Kvinna till Kvinna 4817399.5930000003 Kvinna till Kvinna 7019998.5149999997 Kvinna till Kvinna 6872783.4966399996 Kvinna till Kvinna 10486742 Kvinna till Kvinna 11642859.2707000002 Kvinna till Kvinna 1074539.8713 Kvinna till Kvinna 8346399.6150000002 Kvinna till Kvinna 2328000 Kvinna till Kvinna 14821899.2740000002 Kvinna till Kvinna 17249899.6259999983 Kvinna till Kvinna 27650639.0779800005 Kvinna till Kvinna 1914000 Kvinna till Kvinna 3219000 Kvinna till Kvinna 2958000 Kvinna till Kvinna 116000 Kvinna till Kvinna 1972000 Kvinna till Kvinna 2494000 Kvinna till Kvinna 1537000 Kvinna till Kvinna 1247000 Kvinna till Kvinna 9744000 Kvinna till Kvinna 1972000 Kvinna till Kvinna 1827000 Kvinna till Kvinna 1134000 Kvinna till Kvinna 774000 Kvinna till Kvinna 954000 Kvinna till Kvinna 1998000 Kvinna till Kvinna 1224000 Kvinna till Kvinna 6048000 Kvinna till Kvinna 1548000 Kvinna till Kvinna 1224000 Kvinna till Kvinna 1188000 Kvinna till Kvinna 1836000 Kvinna till Kvinna 72000 Kvinna till Kvinna 2032056.3999999999 Kvinna till Kvinna 1477859.2 Kvinna till Kvinna 5541972 Kvinna till Kvinna 3066557.8399999999 Kvinna till Kvinna 4839988.8799999999 Kvinna till Kvinna 3103504.3199999998 Kvinna till Kvinna 3103504.3199999998 Kvinna till Kvinna 517250.72 Kvinna till Kvinna 5394186.0800000001 Kvinna till Kvinna 5394186.0800000001 Kvinna till Kvinna 2475414.1600000001 Kvinna till Kvinna 1083442.1599999999 Kvinna till Kvinna 1096495.6799999999 Kvinna till Kvinna 874585.84 Kvinna till Kvinna 1905813.9199999999 Kvinna till Kvinna 522140.8 Kvinna till Kvinna 717943.6 Kvinna till Kvinna 1958028 Kvinna till Kvinna 1710011.1200000001 Kvinna till Kvinna 1096495.6799999999 Kvinna till Kvinna 182749.28 Kvinna till Kvinna 1905813.9199999999 Kvinna till Kvinna 2822040.5669999998 Kvinna till Kvinna 2920289.38674 Kvinna till Kvinna 1797744.3611999999 Kvinna till Kvinna 4703400.9450000003 Kvinna till Kvinna 2029082.00768 Kvinna till Kvinna 179774.43612 Kvinna till Kvinna 1289080.2590000001 Kvinna till Kvinna 2516842.10568 Kvinna till Kvinna 1184560.2379999999 Kvinna till Kvinna 407628.0819 Kvinna till Kvinna 1594278.7203200001 Kvinna till Kvinna 2299440.4619999998 Kvinna till Kvinna 2309892.4641 Kvinna till Kvinna 5929072.3912599999 Kvinna till Kvinna 1637480.3289999999 Kvinna till Kvinna 1219400.2450000001 Kvinna till Kvinna 583439.388 Kvinna till Kvinna 1137706.8066 Kvinna till Kvinna 1389958.5419999999 Kvinna till Kvinna 634919.334 Kvinna till Kvinna 2920285.7367600002 Kvinna till Kvinna 1438349.6912400001 Kvinna till Kvinna 1132558.8119999999 Kvinna till Kvinna 885455.0712 Kvinna till Kvinna 200771.7894 Kvinna till Kvinna 785240.7763199999 Kvinna till Kvinna 88545.50712 Kvinna till Kvinna 1239637.09968 Kvinna till Kvinna 806519.154 Kvinna till Kvinna 600599.37 Kvinna till Kvinna 2316597.5699999998 Kvinna till Kvinna 999397.35168 Kvinna till Kvinna 669999.5600000001 Kvinna till Kvinna 8709994.2799999993 Kvinna till Kvinna 1004999.34 Kvinna till Kvinna 3349997.7999999998 Kvinna till Kvinna 4354997.1399999997 Kvinna till Kvinna 2679998.2400000002 Kvinna till Kvinna 334999.78 Kvinna till Kvinna 1339999.1200000001 Kvinna till Kvinna 3014998.02 Kvinna till Kvinna 2767098.1828000001 Kvinna till Kvinna 1922898.7372000001 Kvinna till Kvinna 3349997.7999999998 Kvinna till Kvinna 495000.66 Kvinna till Kvinna 2145002.8599999999 Kvinna till Kvinna 1485001.98 Kvinna till Kvinna 660000.88 Kvinna till Kvinna 4290005.7199999997 Kvinna till Kvinna 1650002.2 Kvinna till Kvinna 1320001.76 Kvinna till Kvinna 330000.44 Kvinna till Kvinna 1650002.2 Kvinna till Kvinna 947101.2628 Kvinna till Kvinna 1362901.8171999999 Kvinna till Kvinna 165000.22 Kvinna till Kvinna 673618 Kvinna till Kvinna 918570 Kvinna till Kvinna 3888613 Kvinna till Kvinna 1087586.8799999999 Kvinna till Kvinna 2633234 Kvinna till Kvinna 549304.86 Kvinna till Kvinna 1543197.6000000001 Kvinna till Kvinna 3276233 Kvinna till Kvinna 1851837.1200000001 Kvinna till Kvinna 312313.8 Kvinna till Kvinna 661370.4 Kvinna till Kvinna 1561569 Kvinna till Kvinna 1224760 Kvinna till Kvinna 3676117.1400000001 Kvinna till Kvinna 2810824.2000000002 Kvinna till Kvinna 3276233 Kvinna till Kvinna 673618 Kvinna till Kvinna 506160 Kvinna till Kvinna 313500 Kvinna till Kvinna 1710855 Kvinna till Kvinna 255645 Kvinna till Kvinna 1809750 Kvinna till Kvinna 427500 Kvinna till Kvinna 307800 Kvinna till Kvinna 1225500 Kvinna till Kvinna 145350 Kvinna till Kvinna 313500 Kvinna till Kvinna 1524750 Kvinna till Kvinna 1308150 Kvinna till Kvinna 1524750 Kvinna till Kvinna 861840 Kvinna till Kvinna 718200 Kvinna till Kvinna 726750 Kvinna till Kvinna 570000 Kvinna till Kvinna 24930 Kvinna till Kvinna 8476.2 Kvinna till Kvinna 50258.88 Kvinna till Kvinna 17949.6 Kvinna till Kvinna 29517.12 Kvinna till Kvinna 18282 Kvinna till Kvinna 99769.86 Kvinna till Kvinna 76285.8 Kvinna till Kvinna 33240 Kvinna till Kvinna 14908.14 Kvinna till Kvinna 105537 Kvinna till Kvinna 42381 Kvinna till Kvinna 71466 Kvinna till Kvinna 41882.4 Kvinna till Kvinna 88917 Kvinna till Kvinna 18282 Kvinna till Kvinna 88917 Kvinna till Kvinna Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Improved aid- and development-effectiveness in civil society support Ett mer bistånds- och utvecklingseffektivt stöd till civilsamhället Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased impact of the rights perspective in the work of civil society organisations and strengthened ability of civil society to represent – and act in close collaboration with – people living in poverty Ökat genomslag för rättighetsperspektivet i civilsamhällets arbete samt stärkt förmåga hos civilsamhället att representera och agera i nära samråd med människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater awareness, engagement and capacity among people living in poverty, enabling them to work for democracy and to organise in order to assert their human rights Ökad medvetenhet, engagemang och kapacitet hos människor som lever i fattigdom att arbeta för demokrati och organisera sig för att kunna utkräva sina mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased diversity within civil society in developing countries that represents and/or acts for the benefit of people living in poverty Ökad mångfald inom det civilsamhälle i utvecklingsländer som representerar och/eller agerar till förmån för människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater understanding and engagement in civil society in developing countries for global development and sustainability, and strengthened advocacy for these matters vis-à-vis decision-makers Ökad förståelse och engagemang hos civilsamhället i utvecklingsländer för globala utvecklings- och hållbarhetsfrågor och stärkt påverkansarbete för detta gentemot beslutsfattare Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased opportunities for civil society to promote an enabling environment for civil society in developing countries Stärkta möjligheter för civilsamhället att arbeta för en gynnsam miljö för civilsamhället i utvecklingsländer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Established and/or strengthened dialogue mechanisms and meeting places in developing countries for collaboration within civil society and between civil society and other development actors Inrättade och/eller stärkta dialogmekanismer och mötesplatser i utvecklingsländer för samverkan inom/mellan civilsamhället och andra aktörer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-54030562-5403056202 Sweden Women from diverse backgrounds in conflict affected contexts organise and are key actors in transforming exclusionary power structures, and effectively participating in the development of a gender equal society to foster sustainable peace. Programme goal: KtK and partner organisations work towards a pluralistic and adaptive women’s movement that is able to influence policy and practice with regards to the Women Peace and Security Agenda in the conflict affected regions of Africa, MENA, South Caucasus and Western BalkansOutcomes:1) Participatory organizational development effectiveness KtK supports 53 partner organisations in conflict affected contexts to be adaptive and inclusive organisations.2) Support to movement buildingKtK supports women human rights defenders and partner organisations to be resilient, organize effectively and safely around women, peace and security priorities within their context, actively addressing the shrinking space and contributing to an enabling environment for the women’s movement3) KtK is a relevant partner thematically and supports partner organisations’ capacity development in the areas of gender-based violence, women’s economic empowerment and peace building. Thematic priorities: 1) Peace Building2) Gender Based Violence (GBV)3) Women's Economic Empowerment (WEE)Geographic components: 1) Africa (DR Congo and regional activities also including Liberia and Rwanda)2) MENA (Lebanon, Palestine and Israel)3) South Caucasus (Armenia, Georgia and regional activities also including Azerbaijan)4) Western Balkans (Kosovo, Bosnia Herzegovina and Macedonia)5) Global component ANSÖKAN Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) har inkommit med en ansökan om 263 588 977 SEK avseende det femåriga programmet "Kvinna till Kvinna Women Peace and Security (WPS) Programme 2019-2023 - Support to the Women's Movement and promoting Women's Rights in times of shrinking space". Av det totala ansökta beloppet ansöks 259 588 977 SEK från anslaget under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 och 4 000 000 SEK från Makedonienanslaget under Resultatstrategi för Sveriges reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2020". Ansökan från Makedonien-anslaget avser endast verksamheten 2019 och 2020. (Vision, programmål och effektmål nedan är fritt översatta från KtK:s ansökan.) Vision : Kvinnor i konfliktdrabbade kontexter med olika bakgrund organiserar sig och är viktiga aktörer i förändringen av exkluderande maktstrukturer och deltar effektivt i utvecklingen av ett jämställt samhälle som bidrar till hållbar fred. Övergripande programmål: Kvinna till Kvinna och partnerorganisationer arbetar för en pluralistisk och adaptiv kvinnorörelse som kan påverka praxis och policyer med avseende på agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet i konfliktdrabbade regioner i Afrika, Västra Balkan, Södra Kaukasus och MENA. Effektmål: 1) Deltagande organisationsutveckling och stärkt effektivitet hos utvalda partnerorganisationer KtK stödjer 53 partnerorganisationer i konfliktdrabbade kontexter att bli adaptiva och inkluderande organisationer. 2) Stöd till byggande av kvinnorörelse KtK stödjer kvinnliga människorättsaktivister och partnerorganisationer att bli resilienta, organisera sig effektivt och säkert kring frågor för agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet som är prioriterade i deras kontexter samt att aktivt motverka det krympande utrymmet och bidra till en gynnsam miljö för kvinnorörelsen. 3) Kvinna till Kvinna är en relevant partner tematiskt och ger stöd till partnerorganisationernas kapacitetsutveckling inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande. Tematiska prioriteringar: 1) Fredsbyggande (Peace Building) 2) Könsrelaterat våld (Gender Based Violence, GBV) 3) Kvinnors ekonomiska egenmakt (Women's Economic Empowerment, WEE) WEE är en ny tematisk prioritering jämfört med pågående ramavtalsprogram. Geografiska komponenter: 1) Afrika (DR Kongo och regionala aktiviteter som även inkluderar Liberia och Rwanda) 2) MENA (Libanon, Palestina och Israel) 3) Södra Kaukasus (Armenien, Georgien och regionala aktiviteter) 4) Västra Balkan (Kosovo, Bosnien Hercegovina och Makedonien) 5) Global komponent Afrika-komponenten är ny som geografisk komponent i ramavtalsprogrammet. KtK har dock tidigare erfarenhet av att bedriva verksamhet i DR Kongo och pågående Sida-finansierade program i Leberia och Rwanda. Budget och ansökt belopp: Programmets totala budget är 290 707 185 SEK och det ansökta beloppet uppgår till 263 588 977 SEK, varav 259 588 977 SEK ansöks från CSO-anslaget och 4 000 000 SEK från Makedonienanslaget. Resterande belopp täcks av KtK:s egeninsats om 27 118 208 SEK. Det ansökta beloppet innebär ett genomsnittligt Sida-bidrag om ca 52 718 000 SEK årligen. Detta är en ökning med SEK 20 718 000, eller 65 procent, jämfört med 2018. ANSÖKANDE ORGANISATION KtK grundades 1993 som ett informellt nätverk av individer och organisationer som engagerade sig för krigsdrabbade kvinnor under krigen på Balkan. 1995 instiftades insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna av Internationella Kvinnoförbundet för Fred och Frihet. KtK är religiöst, etniskt och politiskt obunden och har som uppdrag att stödja kvinnor i krig och konflikter. Vidare ska Kvinna till Kvinna informera och bedriva påverkansarbete om kvinnors situation i krig och om vikten av att involvera kvinnor i arbetet för fred och återuppbyggnad. KtK stöds av 31 svenska organisationer med förankring i kvinnorörelsen och fredsrörelsen som åtagit sig att sprida information om verksamhet till sina medlemmar. KtK:s verksamhet har vuxit mycket och idag stödjer organisationen över 100 kvinnoorganisationer i fyra konfliktdrabbade regioner – Central- och Västafrika, Mellanöstern, Södra Kaukasien och Västra Balkan. Samarbetsorganisationerna arbetar för kvinnors rättigheter och fred. De skapar mötesplatser för kvinnor i miljöer där det är svårt att träffas, de påverkar politik och skapar dialog över konfliktgränser. De arbetar med kvinnors hälsa, utbildar om kvinnors mänskliga rättigheter och motverkar våld mot kvinnor och människohandel. KtK:s roll är att stärka kapacitet, ge ekonomiskt stöd och att förmedla kontakt mellan samarbetsorganisationerna. I juli 2013 beviljades KtK behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället under CSO-strategin (beslutsnr. 2013–002279). (Vision, programmål, effektmål och resultat nedan är fritt översatta från KtK:s ansökan.) VISIONKvinnor i konfliktdrabbade kontexter med olika bakgrund organiserar sig och är viktiga aktörer i förändringen av exkluderande maktstrukturer och deltar effektivt i utvecklingen av ett jämställt samhälle som bidrar till hållbar fred. PROGRAMMÅLKvinna till Kvinna och partnerorganisationer arbetar för en pluralistisk och adaptiv kvinnorörelse som kan påverka praxis och policyer med avseende på agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet i konfliktdrabbade regioner i Afrika, Västra Balkan, Södra Kaukasus och MENA. EFFEKTMÅL 1) Deltagande organisationsutveckling och stärkt effektivitet hos utvalda partnerorganisationerKtK stödjer 53 partnerorganisationer i konfliktdrabbade kontexter att bli adaptiva och inkluderande organisationer. Förväntade resultat (Outputs) 1.1  Partnerorganisationerna har utvecklat adaptiva och inkluderande strukturer och system 1.2  Partnerorganisationerna är rustade för att säkerställa sin personals säkerhet och välbefinnande 1.3  Partnerorganisationerna har stärkt hållbarhet och lokalt ägarskap 1.4  Partnerorganisationerna har stärkt organisatorisk utveckling och förmåga att leda 1.5  Partnerorganisationerna har ytterligare utvecklat sin kunskap och förståelse för konfliktkänslighet och deras program är i ökande grad baserade på do-no-harm analys  2) Stöd till byggande av kvinnorörelseKtK stödjer kvinnliga människorättsaktivister och partnerorganisationer att bli resilienta, organisera sig effektivt och säkert kring de frågor inom agendan för kvinnor, fred och säkerhet som är prioriterade i deras kontexter samt att aktivt motverka det krympande utrymmet och bidra till en gynnsam miljö för kvinnorörelsen. Förväntade resultat (Outputs) 2.1  Kvinnors nätverk och rörelser kan delta i policyskapande på olika nivåer 2.2  Partnerorganisationer har tillgång till plattformar för kommunikation och samarbete 2.3  Partnerorganisationer får stöd med metoder för byggande av tillit, säkra utrymmen (safe space) och gemensam analys och handling 2.4  Partnerorganisationer i samarbete med Kvinna till Kvinna producerar forsknings- och policydokument som adresserar ämnen som är relevanta för civilsamhället och kvinnorörelsen 2.5  Partnerorganisationer och Kvinna till Kvinna har tillgång till och påverkar de ofta stängda internationella och regionala forumen där säkerhetspolitiken formuleras.  3) Kvinna till Kvinna är en relevant partner tematiskt och ger stöd till partnerorganisationernas kapacitetsutveckling inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande Förväntade resultat (Outputs) 3.1  Kvinna till Kvinna vidareutvecklar verktyg och metoder för stöd till partnerorganisationer inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande 3.2  Kvinna till Kvinna stödjer partnerorganisationernas riktade påverkansarbete inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande 3.3  Kvinna till Kvinna, tillsammans med partnerorganisationerna, utvecklar och genomför fokusera lärande och god praxis inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande   Inga förändringar i mål efter årsrapportering för år 2022 Sweden Kvinna till Kvinna Swedish International Development Cooperation Agency Kvinna till Kvinna 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2000000 2000000 0 0 2000000 0 0 2000000 0 4000000 Kvinna till Kvinna 2000000 Kvinna till Kvinna 2000000 Kvinna till Kvinna Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: Women and men more often have the same power to shape society and their own lives Västra Balkan: Kvinnor och män har i högre utsträckning samma makt att forma samhället och sina egna liv Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Western Balkans: Reduced gender-based violence, hate crimes and human trafficking Västra Balkan: Minskat könsrelaterat våld, hatbrott och människohandel Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-54030562-5403056203 Sweden Women from diverse backgrounds in conflict affected contexts organise and are key actors in transforming exclusionary power structures, and effectively participating in the development of a gender equal society to foster sustainable peace. Programme goal: KtK and partner organisations work towards a pluralistic and adaptive women’s movement that is able to influence policy and practice with regards to the Women Peace and Security Agenda in the conflict affected regions of Africa, MENA, South Caucasus and Western BalkansOutcomes:1) Participatory organizational development effectiveness KtK supports 53 partner organisations in conflict affected contexts to be adaptive and inclusive organisations.2) Support to movement buildingKtK supports women human rights defenders and partner organisations to be resilient, organize effectively and safely around women, peace and security priorities within their context, actively addressing the shrinking space and contributing to an enabling environment for the women’s movement3) KtK is a relevant partner thematically and supports partner organisations’ capacity development in the areas of gender-based violence, women’s economic empowerment and peace building. Thematic priorities: 1) Peace Building2) Gender Based Violence (GBV)3) Women's Economic Empowerment (WEE)Geographic components: 1) Africa (DR Congo and regional activities also including Liberia and Rwanda)2) MENA (Lebanon, Palestine and Israel)3) South Caucasus (Armenia, Georgia and regional activities also including Azerbaijan)4) Western Balkans (Kosovo, Bosnia Herzegovina and Macedonia)5) Global component ANSÖKAN Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) har inkommit med en ansökan om 263 588 977 SEK avseende det femåriga programmet "Kvinna till Kvinna Women Peace and Security (WPS) Programme 2019-2023 - Support to the Women's Movement and promoting Women's Rights in times of shrinking space". Av det totala ansökta beloppet ansöks 259 588 977 SEK från anslaget under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 och 4 000 000 SEK från Makedonienanslaget under Resultatstrategi för Sveriges reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2020". Ansökan från Makedonien-anslaget avser endast verksamheten 2019 och 2020. (Vision, programmål och effektmål nedan är fritt översatta från KtK:s ansökan.) Vision : Kvinnor i konfliktdrabbade kontexter med olika bakgrund organiserar sig och är viktiga aktörer i förändringen av exkluderande maktstrukturer och deltar effektivt i utvecklingen av ett jämställt samhälle som bidrar till hållbar fred. Övergripande programmål: Kvinna till Kvinna och partnerorganisationer arbetar för en pluralistisk och adaptiv kvinnorörelse som kan påverka praxis och policyer med avseende på agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet i konfliktdrabbade regioner i Afrika, Västra Balkan, Södra Kaukasus och MENA. Effektmål: 1) Deltagande organisationsutveckling och stärkt effektivitet hos utvalda partnerorganisationer KtK stödjer 53 partnerorganisationer i konfliktdrabbade kontexter att bli adaptiva och inkluderande organisationer. 2) Stöd till byggande av kvinnorörelse KtK stödjer kvinnliga människorättsaktivister och partnerorganisationer att bli resilienta, organisera sig effektivt och säkert kring frågor för agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet som är prioriterade i deras kontexter samt att aktivt motverka det krympande utrymmet och bidra till en gynnsam miljö för kvinnorörelsen. 3) Kvinna till Kvinna är en relevant partner tematiskt och ger stöd till partnerorganisationernas kapacitetsutveckling inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande. Tematiska prioriteringar: 1) Fredsbyggande (Peace Building) 2) Könsrelaterat våld (Gender Based Violence, GBV) 3) Kvinnors ekonomiska egenmakt (Women's Economic Empowerment, WEE) WEE är en ny tematisk prioritering jämfört med pågående ramavtalsprogram. Geografiska komponenter: 1) Afrika (DR Kongo och regionala aktiviteter som även inkluderar Liberia och Rwanda) 2) MENA (Libanon, Palestina och Israel) 3) Södra Kaukasus (Armenien, Georgien och regionala aktiviteter) 4) Västra Balkan (Kosovo, Bosnien Hercegovina och Makedonien) 5) Global komponent Afrika-komponenten är ny som geografisk komponent i ramavtalsprogrammet. KtK har dock tidigare erfarenhet av att bedriva verksamhet i DR Kongo och pågående Sida-finansierade program i Leberia och Rwanda. Budget och ansökt belopp: Programmets totala budget är 290 707 185 SEK och det ansökta beloppet uppgår till 263 588 977 SEK, varav 259 588 977 SEK ansöks från CSO-anslaget och 4 000 000 SEK från Makedonienanslaget. Resterande belopp täcks av KtK:s egeninsats om 27 118 208 SEK. Det ansökta beloppet innebär ett genomsnittligt Sida-bidrag om ca 52 718 000 SEK årligen. Detta är en ökning med SEK 20 718 000, eller 65 procent, jämfört med 2018. ANSÖKANDE ORGANISATION KtK grundades 1993 som ett informellt nätverk av individer och organisationer som engagerade sig för krigsdrabbade kvinnor under krigen på Balkan. 1995 instiftades insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna av Internationella Kvinnoförbundet för Fred och Frihet. KtK är religiöst, etniskt och politiskt obunden och har som uppdrag att stödja kvinnor i krig och konflikter. Vidare ska Kvinna till Kvinna informera och bedriva påverkansarbete om kvinnors situation i krig och om vikten av att involvera kvinnor i arbetet för fred och återuppbyggnad. KtK stöds av 31 svenska organisationer med förankring i kvinnorörelsen och fredsrörelsen som åtagit sig att sprida information om verksamhet till sina medlemmar. KtK:s verksamhet har vuxit mycket och idag stödjer organisationen över 100 kvinnoorganisationer i fyra konfliktdrabbade regioner – Central- och Västafrika, Mellanöstern, Södra Kaukasien och Västra Balkan. Samarbetsorganisationerna arbetar för kvinnors rättigheter och fred. De skapar mötesplatser för kvinnor i miljöer där det är svårt att träffas, de påverkar politik och skapar dialog över konfliktgränser. De arbetar med kvinnors hälsa, utbildar om kvinnors mänskliga rättigheter och motverkar våld mot kvinnor och människohandel. KtK:s roll är att stärka kapacitet, ge ekonomiskt stöd och att förmedla kontakt mellan samarbetsorganisationerna. I juli 2013 beviljades KtK behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället under CSO-strategin (beslutsnr. 2013–002279). (Vision, programmål, effektmål och resultat nedan är fritt översatta från KtK:s ansökan.) VISIONKvinnor i konfliktdrabbade kontexter med olika bakgrund organiserar sig och är viktiga aktörer i förändringen av exkluderande maktstrukturer och deltar effektivt i utvecklingen av ett jämställt samhälle som bidrar till hållbar fred. PROGRAMMÅLKvinna till Kvinna och partnerorganisationer arbetar för en pluralistisk och adaptiv kvinnorörelse som kan påverka praxis och policyer med avseende på agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet i konfliktdrabbade regioner i Afrika, Västra Balkan, Södra Kaukasus och MENA. EFFEKTMÅL 1) Deltagande organisationsutveckling och stärkt effektivitet hos utvalda partnerorganisationerKtK stödjer 53 partnerorganisationer i konfliktdrabbade kontexter att bli adaptiva och inkluderande organisationer. Förväntade resultat (Outputs) 1.1  Partnerorganisationerna har utvecklat adaptiva och inkluderande strukturer och system 1.2  Partnerorganisationerna är rustade för att säkerställa sin personals säkerhet och välbefinnande 1.3  Partnerorganisationerna har stärkt hållbarhet och lokalt ägarskap 1.4  Partnerorganisationerna har stärkt organisatorisk utveckling och förmåga att leda 1.5  Partnerorganisationerna har ytterligare utvecklat sin kunskap och förståelse för konfliktkänslighet och deras program är i ökande grad baserade på do-no-harm analys  2) Stöd till byggande av kvinnorörelseKtK stödjer kvinnliga människorättsaktivister och partnerorganisationer att bli resilienta, organisera sig effektivt och säkert kring de frågor inom agendan för kvinnor, fred och säkerhet som är prioriterade i deras kontexter samt att aktivt motverka det krympande utrymmet och bidra till en gynnsam miljö för kvinnorörelsen. Förväntade resultat (Outputs) 2.1  Kvinnors nätverk och rörelser kan delta i policyskapande på olika nivåer 2.2  Partnerorganisationer har tillgång till plattformar för kommunikation och samarbete 2.3  Partnerorganisationer får stöd med metoder för byggande av tillit, säkra utrymmen (safe space) och gemensam analys och handling 2.4  Partnerorganisationer i samarbete med Kvinna till Kvinna producerar forsknings- och policydokument som adresserar ämnen som är relevanta för civilsamhället och kvinnorörelsen 2.5  Partnerorganisationer och Kvinna till Kvinna har tillgång till och påverkar de ofta stängda internationella och regionala forumen där säkerhetspolitiken formuleras.  3) Kvinna till Kvinna är en relevant partner tematiskt och ger stöd till partnerorganisationernas kapacitetsutveckling inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande Förväntade resultat (Outputs) 3.1  Kvinna till Kvinna vidareutvecklar verktyg och metoder för stöd till partnerorganisationer inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande 3.2  Kvinna till Kvinna stödjer partnerorganisationernas riktade påverkansarbete inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande 3.3  Kvinna till Kvinna, tillsammans med partnerorganisationerna, utvecklar och genomför fokusera lärande och god praxis inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande   Inga förändringar i mål efter årsrapportering för år 2022 Sweden Kvinna till Kvinna Swedish International Development Cooperation Agency Kvinna till Kvinna 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1500000 3699999 3800001 2199998 2999992 1500000 0 2546000 0 2479000 0 1220999 0 -0.0000000001 0 0.0000000002 0 1466667 1254001 0 1533325 0 700000 0 1499998 0 0 0 14199990 Kvinna till Kvinna 1500000 Kvinna till Kvinna 2479000 Kvinna till Kvinna 1220999 Kvinna till Kvinna 2546000 Kvinna till Kvinna 1254001 Kvinna till Kvinna 1499998 Kvinna till Kvinna 700000 Kvinna till Kvinna 1466667 Kvinna till Kvinna 1533325 Kvinna till Kvinna Sustainable peace 2017-2022 Hållbar fred 2017-2022 Strengthened participation and influence of women and of youth in dialogue and peace processes Stärkt deltagande och inflytande av kvinnor och av unga inom dialog och fredsprocesser Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity to promote human security in fragile and conflict-affected states, particularly women’s and children’s security Stärkt kapacitet att främja mänsklig säkerhet i sviktande och konfliktdrabbade stater, särskilt kvinnors och barns säkerhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-54030562-5403056205 Sweden Women from diverse backgrounds in conflict affected contexts organise and are key actors in transforming exclusionary power structures, and effectively participating in the development of a gender equal society to foster sustainable peace. Programme goal: KtK and partner organisations work towards a pluralistic and adaptive women’s movement that is able to influence policy and practice with regards to the Women Peace and Security Agenda in the conflict affected regions of Africa, MENA, South Caucasus and Western BalkansOutcomes:1) Participatory organizational development effectiveness KtK supports 53 partner organisations in conflict affected contexts to be adaptive and inclusive organisations.2) Support to movement buildingKtK supports women human rights defenders and partner organisations to be resilient, organize effectively and safely around women, peace and security priorities within their context, actively addressing the shrinking space and contributing to an enabling environment for the women’s movement3) KtK is a relevant partner thematically and supports partner organisations’ capacity development in the areas of gender-based violence, women’s economic empowerment and peace building. Thematic priorities: 1) Peace Building2) Gender Based Violence (GBV)3) Women's Economic Empowerment (WEE)Geographic components: 1) Africa (DR Congo and regional activities also including Liberia and Rwanda)2) MENA (Lebanon, Palestine and Israel)3) South Caucasus (Armenia, Georgia and regional activities also including Azerbaijan)4) Western Balkans (Kosovo, Bosnia Herzegovina and Macedonia)5) Global component ANSÖKAN Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna (KtK) har inkommit med en ansökan om 263 588 977 SEK avseende det femåriga programmet "Kvinna till Kvinna Women Peace and Security (WPS) Programme 2019-2023 - Support to the Women's Movement and promoting Women's Rights in times of shrinking space". Av det totala ansökta beloppet ansöks 259 588 977 SEK från anslaget under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 och 4 000 000 SEK från Makedonienanslaget under Resultatstrategi för Sveriges reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2020". Ansökan från Makedonien-anslaget avser endast verksamheten 2019 och 2020. (Vision, programmål och effektmål nedan är fritt översatta från KtK:s ansökan.) Vision : Kvinnor i konfliktdrabbade kontexter med olika bakgrund organiserar sig och är viktiga aktörer i förändringen av exkluderande maktstrukturer och deltar effektivt i utvecklingen av ett jämställt samhälle som bidrar till hållbar fred. Övergripande programmål: Kvinna till Kvinna och partnerorganisationer arbetar för en pluralistisk och adaptiv kvinnorörelse som kan påverka praxis och policyer med avseende på agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet i konfliktdrabbade regioner i Afrika, Västra Balkan, Södra Kaukasus och MENA. Effektmål: 1) Deltagande organisationsutveckling och stärkt effektivitet hos utvalda partnerorganisationer KtK stödjer 53 partnerorganisationer i konfliktdrabbade kontexter att bli adaptiva och inkluderande organisationer. 2) Stöd till byggande av kvinnorörelse KtK stödjer kvinnliga människorättsaktivister och partnerorganisationer att bli resilienta, organisera sig effektivt och säkert kring frågor för agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet som är prioriterade i deras kontexter samt att aktivt motverka det krympande utrymmet och bidra till en gynnsam miljö för kvinnorörelsen. 3) Kvinna till Kvinna är en relevant partner tematiskt och ger stöd till partnerorganisationernas kapacitetsutveckling inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande. Tematiska prioriteringar: 1) Fredsbyggande (Peace Building) 2) Könsrelaterat våld (Gender Based Violence, GBV) 3) Kvinnors ekonomiska egenmakt (Women's Economic Empowerment, WEE) WEE är en ny tematisk prioritering jämfört med pågående ramavtalsprogram. Geografiska komponenter: 1) Afrika (DR Kongo och regionala aktiviteter som även inkluderar Liberia och Rwanda) 2) MENA (Libanon, Palestina och Israel) 3) Södra Kaukasus (Armenien, Georgien och regionala aktiviteter) 4) Västra Balkan (Kosovo, Bosnien Hercegovina och Makedonien) 5) Global komponent Afrika-komponenten är ny som geografisk komponent i ramavtalsprogrammet. KtK har dock tidigare erfarenhet av att bedriva verksamhet i DR Kongo och pågående Sida-finansierade program i Leberia och Rwanda. Budget och ansökt belopp: Programmets totala budget är 290 707 185 SEK och det ansökta beloppet uppgår till 263 588 977 SEK, varav 259 588 977 SEK ansöks från CSO-anslaget och 4 000 000 SEK från Makedonienanslaget. Resterande belopp täcks av KtK:s egeninsats om 27 118 208 SEK. Det ansökta beloppet innebär ett genomsnittligt Sida-bidrag om ca 52 718 000 SEK årligen. Detta är en ökning med SEK 20 718 000, eller 65 procent, jämfört med 2018. ANSÖKANDE ORGANISATION KtK grundades 1993 som ett informellt nätverk av individer och organisationer som engagerade sig för krigsdrabbade kvinnor under krigen på Balkan. 1995 instiftades insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna av Internationella Kvinnoförbundet för Fred och Frihet. KtK är religiöst, etniskt och politiskt obunden och har som uppdrag att stödja kvinnor i krig och konflikter. Vidare ska Kvinna till Kvinna informera och bedriva påverkansarbete om kvinnors situation i krig och om vikten av att involvera kvinnor i arbetet för fred och återuppbyggnad. KtK stöds av 31 svenska organisationer med förankring i kvinnorörelsen och fredsrörelsen som åtagit sig att sprida information om verksamhet till sina medlemmar. KtK:s verksamhet har vuxit mycket och idag stödjer organisationen över 100 kvinnoorganisationer i fyra konfliktdrabbade regioner – Central- och Västafrika, Mellanöstern, Södra Kaukasien och Västra Balkan. Samarbetsorganisationerna arbetar för kvinnors rättigheter och fred. De skapar mötesplatser för kvinnor i miljöer där det är svårt att träffas, de påverkar politik och skapar dialog över konfliktgränser. De arbetar med kvinnors hälsa, utbildar om kvinnors mänskliga rättigheter och motverkar våld mot kvinnor och människohandel. KtK:s roll är att stärka kapacitet, ge ekonomiskt stöd och att förmedla kontakt mellan samarbetsorganisationerna. I juli 2013 beviljades KtK behörighet som ramorganisation inom anslagsposten Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället under CSO-strategin (beslutsnr. 2013–002279). (Vision, programmål, effektmål och resultat nedan är fritt översatta från KtK:s ansökan.) VISIONKvinnor i konfliktdrabbade kontexter med olika bakgrund organiserar sig och är viktiga aktörer i förändringen av exkluderande maktstrukturer och deltar effektivt i utvecklingen av ett jämställt samhälle som bidrar till hållbar fred. PROGRAMMÅLKvinna till Kvinna och partnerorganisationer arbetar för en pluralistisk och adaptiv kvinnorörelse som kan påverka praxis och policyer med avseende på agendan för Kvinnor, Fred och Säkerhet i konfliktdrabbade regioner i Afrika, Västra Balkan, Södra Kaukasus och MENA. EFFEKTMÅL 1) Deltagande organisationsutveckling och stärkt effektivitet hos utvalda partnerorganisationerKtK stödjer 53 partnerorganisationer i konfliktdrabbade kontexter att bli adaptiva och inkluderande organisationer. Förväntade resultat (Outputs) 1.1  Partnerorganisationerna har utvecklat adaptiva och inkluderande strukturer och system 1.2  Partnerorganisationerna är rustade för att säkerställa sin personals säkerhet och välbefinnande 1.3  Partnerorganisationerna har stärkt hållbarhet och lokalt ägarskap 1.4  Partnerorganisationerna har stärkt organisatorisk utveckling och förmåga att leda 1.5  Partnerorganisationerna har ytterligare utvecklat sin kunskap och förståelse för konfliktkänslighet och deras program är i ökande grad baserade på do-no-harm analys  2) Stöd till byggande av kvinnorörelseKtK stödjer kvinnliga människorättsaktivister och partnerorganisationer att bli resilienta, organisera sig effektivt och säkert kring de frågor inom agendan för kvinnor, fred och säkerhet som är prioriterade i deras kontexter samt att aktivt motverka det krympande utrymmet och bidra till en gynnsam miljö för kvinnorörelsen. Förväntade resultat (Outputs) 2.1  Kvinnors nätverk och rörelser kan delta i policyskapande på olika nivåer 2.2  Partnerorganisationer har tillgång till plattformar för kommunikation och samarbete 2.3  Partnerorganisationer får stöd med metoder för byggande av tillit, säkra utrymmen (safe space) och gemensam analys och handling 2.4  Partnerorganisationer i samarbete med Kvinna till Kvinna producerar forsknings- och policydokument som adresserar ämnen som är relevanta för civilsamhället och kvinnorörelsen 2.5  Partnerorganisationer och Kvinna till Kvinna har tillgång till och påverkar de ofta stängda internationella och regionala forumen där säkerhetspolitiken formuleras.  3) Kvinna till Kvinna är en relevant partner tematiskt och ger stöd till partnerorganisationernas kapacitetsutveckling inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande Förväntade resultat (Outputs) 3.1  Kvinna till Kvinna vidareutvecklar verktyg och metoder för stöd till partnerorganisationer inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande 3.2  Kvinna till Kvinna stödjer partnerorganisationernas riktade påverkansarbete inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande 3.3  Kvinna till Kvinna, tillsammans med partnerorganisationerna, utvecklar och genomför fokusera lärande och god praxis inom områdena könsbaserat våld, kvinnors ekonomiska egenmakt och fredsbyggande   Inga förändringar i mål efter årsrapportering för år 2022 Sweden Kvinna till Kvinna Swedish International Development Cooperation Agency Kvinna till Kvinna 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.4 - Recognize and value unpaid care and domestic work through the provision of public services, infrastructure and social protection policies and the promotion of shared responsibility within the household and the family as nationally appropriate. 5.4 - Erkänna och värdesätta obetalt omsorgs- och hushållsarbete genom att tillhandahålla offentliga tjänster, infrastruktur och socialt skydd samt genom att främja delat ansvar inom hushållet och familjen, i enlighet med vad som är nationellt lämpligt. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.b - Enhance the use of enabling technology, in particular information and communications technology, to promote the empowerment of women. 5.b - Öka användningen av gynnsam teknik, i synnerhet informations- och kommunikationsteknik, för att främja kvinnors egenmakt 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -267643 -267643 -267643 Kvinna till Kvinna -267643 Kvinna till Kvinna Development cooperation with civil society 2024 Utvecklingssamarbete med det civila samhället 2024 Phasing out Utfasning Other Övrigt SE-0-SE-6-54030564 Sweden International Civil Society Centre och INGO Accoutability Charter will implement the project Global Standard for CSO Accountability together with partner organisations in nine regions. The project's aim is to implement the Istanbul-principles and to work more effective within the civil society. Insatsen syftar till att stärka effektiviteten hos organisationer inom det civila samhället, genom att ta fram en "global standard for CSO accountability", ung. "riktlinjer för ansvarighet för organisationer i det civila samhället". Det globala civilsamhället enades 2011 om de så kallade Istanbul principerna för biståndseffektivitet, vilka utgör en bakgrund till insatsen. Insatsen syftar till att bidra till att implementera delar av principerna genom att utveckla gemensamma, globala metoder och verktyg för ansvarighet (accountability). Insatsens övergripande syfte är att stärka effektiviteten hos det civila samhällets organisationer, genom att utveckla global praxis och riktlinjer för ansvarighet. Projektets mål: 1) Förbättra CSOs ansvarighetskoder och hur dessa tillämpas 2) Minska transaktionskostnader 3) Bidra till en mer gynnsam miljö för det civila samhällets organisationer Insatsen kommer att genomföras av the International Civil Society Centre (ICSC) vilka i sin tur samarbetar med nio olika projekt partners, vilka är större CSOs med tematisk erfarenhet och expertis, från sex olika kontinenter. Insatsen kommer att genomföras i tre faser: Den inledande fasen fokuserar på att samla existerande riktlinjer, definiera överlappningar och definitioner. Den andra fasen fokuserar på att gemensamt ta fram riktlinjer som är relevanta för alla deltagande partner. Den avslutande fasen utgör implementering av riktlinjerna hos de de deltagande organisationerna. Samordning och dialog med externa aktörer och andra pågående processer inom det civila samhället är viktigt för att uppnå hållbara resultat. Kontakter och samarbeten är etablerade och the ICSC bedöms ha goda kontakter och erfarenheter för att använda dessa nätverk under insatsens genomförande. Global Standard for CSO Accountability (2015-2018): "The intervention's ultimate aim is to strengthen civil society organisations' effectiveness, by developing globally aligned, strong accountability practise". Dynamic Accountability for a Resilient Civil Society (2018-2019): "The aim of this extension phase is to strengthen civil society organisations' effectiveness and their resilience in repressive environments by building on the assets and the collective momentum created in the first phase of the Global Standard for CSO Accountability project as well as that of the Securing Civic Rights project. This approach will contribute to a more enabling environment for CSOs". Resilient Civil Society in Times of Scrunity (2019-2020): "The objective of the 2019-2020 extension phase is to strengthen civil society organisation's accountability, resilience and solidarity in times of scrunity. We ultimately aspire to strengthen the capacity of, and enable environments for CSOs to build a vibrant and pluralistic civil society worldwide". Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general Exempel på uppnådda resultat 2015-2020: - "By March 2018, most of the Project Partners had adjusted their existing accountability frameworks in line with the Global Standard, developed new tools, or had concrete plans to do so by the end of 2018. Furthermore, many of them have used the Global Standard to improve their internal policies and guidelines, incorporating its content into their organisational identities". - "Accountable Now (formerly the INGO Accountability Charter) went the furthest and fastest of all by in 2017 facilitating its members adoption of all 12 Global Standard Commitments with their exact wording, completely replacing its ten previous accountability statements. It also adjusted its reporting framework and guidance questions to reflect the 12 new Commitments". - "The Global Standard prominently places one specific Commitment on environmental sustainability and one on gender equality in its first Cluster. Several Project Partners have reported important improvements to their codes, policies and practices in these two areas as a result. As the most obvious gaps many identified in their tools and frameworks, in several cases these were the first two benchmarks which Project Partners set with their members". - "Through this project, we enabled three national campaigns that addressed the threats to civic freedoms. Campaigns were undertaken in Congo Brazzaville, Pakistan and Kenya. The campaign in Congo was by far the most successful and coherently planned despite significant obstacles they had to overcome. In 2017, a member of the Civic Charter community had initiated the Civic Charter Coalition for the Congo and used this coalition to build a strong base for advocacy with the government. Through this campaign, the coalition built significant support in several local communities. Through the campaigning at local level the coalition raised their profile and has now been invited by the government to engage in a dialogue on civil society rights with them. The campaign in Congo raised numbers of Civic Charter signatories, both organisational and individual". - "Civic Charter Community members have consistently engaged in solidarity action throughout the project period. Several actions were directed at the developments in Hong Kong throughout April and May; other actions were directed at Singapore, Thailand as well as a joint push at the Press Freedom Day globally. In addition, participants of the Civic Charter Community Workshop from Uganda and Macedonia initiated during that workshop a bilateral cooperation between them to bring LGBT activists from Uganda to Macedonia for campaigning and messaging capacity building with Macedonia human rights and LGBT activists". No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54030564-5403056401 Sweden International Civil Society Centre och INGO Accoutability Charter will implement the project Global Standard for CSO Accountability together with partner organisations in nine regions. The project's aim is to implement the Istanbul-principles and to work more effective within the civil society. Insatsen syftar till att stärka effektiviteten hos organisationer inom det civila samhället, genom att ta fram en "global standard for CSO accountability", ung. "riktlinjer för ansvarighet för organisationer i det civila samhället". Det globala civilsamhället enades 2011 om de så kallade Istanbul principerna för biståndseffektivitet, vilka utgör en bakgrund till insatsen. Insatsen syftar till att bidra till att implementera delar av principerna genom att utveckla gemensamma, globala metoder och verktyg för ansvarighet (accountability). Insatsens övergripande syfte är att stärka effektiviteten hos det civila samhällets organisationer, genom att utveckla global praxis och riktlinjer för ansvarighet. Projektets mål: 1) Förbättra CSOs ansvarighetskoder och hur dessa tillämpas 2) Minska transaktionskostnader 3) Bidra till en mer gynnsam miljö för det civila samhällets organisationer Insatsen kommer att genomföras av the International Civil Society Centre (ICSC) vilka i sin tur samarbetar med nio olika projekt partners, vilka är större CSOs med tematisk erfarenhet och expertis, från sex olika kontinenter. Insatsen kommer att genomföras i tre faser: Den inledande fasen fokuserar på att samla existerande riktlinjer, definiera överlappningar och definitioner. Den andra fasen fokuserar på att gemensamt ta fram riktlinjer som är relevanta för alla deltagande partner. Den avslutande fasen utgör implementering av riktlinjerna hos de de deltagande organisationerna. Samordning och dialog med externa aktörer och andra pågående processer inom det civila samhället är viktigt för att uppnå hållbara resultat. Kontakter och samarbeten är etablerade och the ICSC bedöms ha goda kontakter och erfarenheter för att använda dessa nätverk under insatsens genomförande. Global Standard for CSO Accountability (2015-2018): "The intervention's ultimate aim is to strengthen civil society organisations' effectiveness, by developing globally aligned, strong accountability practise". Dynamic Accountability for a Resilient Civil Society (2018-2019): "The aim of this extension phase is to strengthen civil society organisations' effectiveness and their resilience in repressive environments by building on the assets and the collective momentum created in the first phase of the Global Standard for CSO Accountability project as well as that of the Securing Civic Rights project. This approach will contribute to a more enabling environment for CSOs". Resilient Civil Society in Times of Scrunity (2019-2020): "The objective of the 2019-2020 extension phase is to strengthen civil society organisation's accountability, resilience and solidarity in times of scrunity. We ultimately aspire to strengthen the capacity of, and enable environments for CSOs to build a vibrant and pluralistic civil society worldwide". Sweden International Civil Society Centre Swedish International Development Cooperation Agency International Civil Society Centre 1.1 - Senast 2030 avskaffa den extrema fattigdomen för alla människor överallt. Med extrem fattigdom avses för närvarande människor som lever på mindre än 1,25 US-dollar per dag. 1.1 - By 2030, eradicate extreme poverty for all people everywhere, currently measured as people living on less than $1.25 a day. 10.1 - By 2030, progressively achieve and sustain income growth of the bottom 40 per cent of the population at a rate higher than the national average. 10.1 - Till 2030 successivt uppnå och upprätthålla en inkomsttillväxt högre än det nationella genomsnittet för de 40 procent av befolkningen som har lägst inkomst. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5937165 6210581 0 6537254 6210581 5937165 -6537254 12147746 International Civil Society Centre 5937165 International Civil Society Centre 0 International Civil Society Centre 6210581 International Civil Society Centre SE-0-SE-6-54030564-5403056402 Sweden International Civil Society Centre och INGO Accoutability Charter will implement the project Global Standard for CSO Accountability together with partner organisations in nine regions. The project's aim is to implement the Istanbul-principles and to work more effective within the civil society. Insatsen syftar till att stärka effektiviteten hos organisationer inom det civila samhället, genom att ta fram en "global standard for CSO accountability", ung. "riktlinjer för ansvarighet för organisationer i det civila samhället". Det globala civilsamhället enades 2011 om de så kallade Istanbul principerna för biståndseffektivitet, vilka utgör en bakgrund till insatsen. Insatsen syftar till att bidra till att implementera delar av principerna genom att utveckla gemensamma, globala metoder och verktyg för ansvarighet (accountability). Insatsens övergripande syfte är att stärka effektiviteten hos det civila samhällets organisationer, genom att utveckla global praxis och riktlinjer för ansvarighet. Projektets mål: 1) Förbättra CSOs ansvarighetskoder och hur dessa tillämpas 2) Minska transaktionskostnader 3) Bidra till en mer gynnsam miljö för det civila samhällets organisationer Insatsen kommer att genomföras av the International Civil Society Centre (ICSC) vilka i sin tur samarbetar med nio olika projekt partners, vilka är större CSOs med tematisk erfarenhet och expertis, från sex olika kontinenter. Insatsen kommer att genomföras i tre faser: Den inledande fasen fokuserar på att samla existerande riktlinjer, definiera överlappningar och definitioner. Den andra fasen fokuserar på att gemensamt ta fram riktlinjer som är relevanta för alla deltagande partner. Den avslutande fasen utgör implementering av riktlinjerna hos de de deltagande organisationerna. Samordning och dialog med externa aktörer och andra pågående processer inom det civila samhället är viktigt för att uppnå hållbara resultat. Kontakter och samarbeten är etablerade och the ICSC bedöms ha goda kontakter och erfarenheter för att använda dessa nätverk under insatsens genomförande. Global Standard for CSO Accountability (2015-2018): "The intervention's ultimate aim is to strengthen civil society organisations' effectiveness, by developing globally aligned, strong accountability practise". Dynamic Accountability for a Resilient Civil Society (2018-2019): "The aim of this extension phase is to strengthen civil society organisations' effectiveness and their resilience in repressive environments by building on the assets and the collective momentum created in the first phase of the Global Standard for CSO Accountability project as well as that of the Securing Civic Rights project. This approach will contribute to a more enabling environment for CSOs". Resilient Civil Society in Times of Scrunity (2019-2020): "The objective of the 2019-2020 extension phase is to strengthen civil society organisation's accountability, resilience and solidarity in times of scrunity. We ultimately aspire to strengthen the capacity of, and enable environments for CSOs to build a vibrant and pluralistic civil society worldwide". Sweden International Civil Society Centre Swedish International Development Cooperation Agency International Civil Society Centre 1.1 - Senast 2030 avskaffa den extrema fattigdomen för alla människor överallt. Med extrem fattigdom avses för närvarande människor som lever på mindre än 1,25 US-dollar per dag. 1.1 - By 2030, eradicate extreme poverty for all people everywhere, currently measured as people living on less than $1.25 a day. 10.1 - Till 2030 successivt uppnå och upprätthålla en inkomsttillväxt högre än det nationella genomsnittet för de 40 procent av befolkningen som har lägst inkomst. 10.1 - By 2030, progressively achieve and sustain income growth of the bottom 40 per cent of the population at a rate higher than the national average. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6537254 6537254 6537254 International Civil Society Centre 6537205 International Civil Society Centre Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Improved aid- and development-effectiveness in civil society support Ett mer bistånds- och utvecklingseffektivt stöd till civilsamhället Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased opportunities for civil society to promote an enabling environment for civil society in developing countries Stärkta möjligheter för civilsamhället att arbeta för en gynnsam miljö för civilsamhället i utvecklingsländer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Established and/or strengthened dialogue mechanisms and meeting places in developing countries for collaboration within civil society and between civil society and other development actors Inrättade och/eller stärkta dialogmekanismer och mötesplatser i utvecklingsländer för samverkan inom/mellan civilsamhället och andra aktörer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-54030564-5403056403 Sweden International Civil Society Centre och INGO Accoutability Charter will implement the project Global Standard for CSO Accountability together with partner organisations in nine regions. The project's aim is to implement the Istanbul-principles and to work more effective within the civil society. Insatsen syftar till att stärka effektiviteten hos organisationer inom det civila samhället, genom att ta fram en "global standard for CSO accountability", ung. "riktlinjer för ansvarighet för organisationer i det civila samhället". Det globala civilsamhället enades 2011 om de så kallade Istanbul principerna för biståndseffektivitet, vilka utgör en bakgrund till insatsen. Insatsen syftar till att bidra till att implementera delar av principerna genom att utveckla gemensamma, globala metoder och verktyg för ansvarighet (accountability). Insatsens övergripande syfte är att stärka effektiviteten hos det civila samhällets organisationer, genom att utveckla global praxis och riktlinjer för ansvarighet. Projektets mål: 1) Förbättra CSOs ansvarighetskoder och hur dessa tillämpas 2) Minska transaktionskostnader 3) Bidra till en mer gynnsam miljö för det civila samhällets organisationer Insatsen kommer att genomföras av the International Civil Society Centre (ICSC) vilka i sin tur samarbetar med nio olika projekt partners, vilka är större CSOs med tematisk erfarenhet och expertis, från sex olika kontinenter. Insatsen kommer att genomföras i tre faser: Den inledande fasen fokuserar på att samla existerande riktlinjer, definiera överlappningar och definitioner. Den andra fasen fokuserar på att gemensamt ta fram riktlinjer som är relevanta för alla deltagande partner. Den avslutande fasen utgör implementering av riktlinjerna hos de de deltagande organisationerna. Samordning och dialog med externa aktörer och andra pågående processer inom det civila samhället är viktigt för att uppnå hållbara resultat. Kontakter och samarbeten är etablerade och the ICSC bedöms ha goda kontakter och erfarenheter för att använda dessa nätverk under insatsens genomförande. Global Standard for CSO Accountability (2015-2018): "The intervention's ultimate aim is to strengthen civil society organisations' effectiveness, by developing globally aligned, strong accountability practise". Dynamic Accountability for a Resilient Civil Society (2018-2019): "The aim of this extension phase is to strengthen civil society organisations' effectiveness and their resilience in repressive environments by building on the assets and the collective momentum created in the first phase of the Global Standard for CSO Accountability project as well as that of the Securing Civic Rights project. This approach will contribute to a more enabling environment for CSOs". Resilient Civil Society in Times of Scrunity (2019-2020): "The objective of the 2019-2020 extension phase is to strengthen civil society organisation's accountability, resilience and solidarity in times of scrunity. We ultimately aspire to strengthen the capacity of, and enable environments for CSOs to build a vibrant and pluralistic civil society worldwide". Sweden International Civil Society Centre Swedish International Development Cooperation Agency International Civil Society Centre 1.1 - By 2030, eradicate extreme poverty for all people everywhere, currently measured as people living on less than $1.25 a day. 1.1 - Senast 2030 avskaffa den extrema fattigdomen för alla människor överallt. Med extrem fattigdom avses för närvarande människor som lever på mindre än 1,25 US-dollar per dag. 10.1 - Till 2030 successivt uppnå och upprätthålla en inkomsttillväxt högre än det nationella genomsnittet för de 40 procent av befolkningen som har lägst inkomst. 10.1 - By 2030, progressively achieve and sustain income growth of the bottom 40 per cent of the population at a rate higher than the national average. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6600000 6600000 6600000 International Civil Society Centre 6600000 International Civil Society Centre Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Increased opportunities for civil society to promote an enabling environment for civil society in developing countries Stärkta möjligheter för civilsamhället att arbeta för en gynnsam miljö för civilsamhället i utvecklingsländer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Established and/or strengthened dialogue mechanisms and meeting places in developing countries for collaboration within civil society and between civil society and other development actors Inrättade och/eller stärkta dialogmekanismer och mötesplatser i utvecklingsländer för samverkan inom/mellan civilsamhället och andra aktörer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-54030564-5403056404 Sweden International Civil Society Centre och INGO Accoutability Charter will implement the project Global Standard for CSO Accountability together with partner organisations in nine regions. The project's aim is to implement the Istanbul-principles and to work more effective within the civil society. Insatsen syftar till att stärka effektiviteten hos organisationer inom det civila samhället, genom att ta fram en "global standard for CSO accountability", ung. "riktlinjer för ansvarighet för organisationer i det civila samhället". Det globala civilsamhället enades 2011 om de så kallade Istanbul principerna för biståndseffektivitet, vilka utgör en bakgrund till insatsen. Insatsen syftar till att bidra till att implementera delar av principerna genom att utveckla gemensamma, globala metoder och verktyg för ansvarighet (accountability). Insatsens övergripande syfte är att stärka effektiviteten hos det civila samhällets organisationer, genom att utveckla global praxis och riktlinjer för ansvarighet. Projektets mål: 1) Förbättra CSOs ansvarighetskoder och hur dessa tillämpas 2) Minska transaktionskostnader 3) Bidra till en mer gynnsam miljö för det civila samhällets organisationer Insatsen kommer att genomföras av the International Civil Society Centre (ICSC) vilka i sin tur samarbetar med nio olika projekt partners, vilka är större CSOs med tematisk erfarenhet och expertis, från sex olika kontinenter. Insatsen kommer att genomföras i tre faser: Den inledande fasen fokuserar på att samla existerande riktlinjer, definiera överlappningar och definitioner. Den andra fasen fokuserar på att gemensamt ta fram riktlinjer som är relevanta för alla deltagande partner. Den avslutande fasen utgör implementering av riktlinjerna hos de de deltagande organisationerna. Samordning och dialog med externa aktörer och andra pågående processer inom det civila samhället är viktigt för att uppnå hållbara resultat. Kontakter och samarbeten är etablerade och the ICSC bedöms ha goda kontakter och erfarenheter för att använda dessa nätverk under insatsens genomförande. Global Standard for CSO Accountability (2015-2018): "The intervention's ultimate aim is to strengthen civil society organisations' effectiveness, by developing globally aligned, strong accountability practise". Dynamic Accountability for a Resilient Civil Society (2018-2019): "The aim of this extension phase is to strengthen civil society organisations' effectiveness and their resilience in repressive environments by building on the assets and the collective momentum created in the first phase of the Global Standard for CSO Accountability project as well as that of the Securing Civic Rights project. This approach will contribute to a more enabling environment for CSOs". Resilient Civil Society in Times of Scrunity (2019-2020): "The objective of the 2019-2020 extension phase is to strengthen civil society organisation's accountability, resilience and solidarity in times of scrunity. We ultimately aspire to strengthen the capacity of, and enable environments for CSOs to build a vibrant and pluralistic civil society worldwide". Sweden International Civil Society Centre Swedish International Development Cooperation Agency International Civil Society Centre 1.1 - By 2030, eradicate extreme poverty for all people everywhere, currently measured as people living on less than $1.25 a day. 1.1 - Senast 2030 avskaffa den extrema fattigdomen för alla människor överallt. Med extrem fattigdom avses för närvarande människor som lever på mindre än 1,25 US-dollar per dag. 10.1 - By 2030, progressively achieve and sustain income growth of the bottom 40 per cent of the population at a rate higher than the national average. 10.1 - Till 2030 successivt uppnå och upprätthålla en inkomsttillväxt högre än det nationella genomsnittet för de 40 procent av befolkningen som har lägst inkomst. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6266018 -74841 6266018 6266018 International Civil Society Centre 6266018 International Civil Society Centre -74840.53 International Civil Society Centre Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Established and/or strengthened dialogue mechanisms and meeting places in developing countries for collaboration within civil society and between civil society and other development actors Inrättade och/eller stärkta dialogmekanismer och mötesplatser i utvecklingsländer för samverkan inom/mellan civilsamhället och andra aktörer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-54040017 Sweden 1. Partnership with the Swedish Forest Agency within the framework of the Forest Initiative, 73000802. The aim of the partnership is to - through increased collaboration between the authorities - strengthen Sweden's role in the global work for sustainable management of forest resources and poverty reduction, in accordance to the Policy for Global Development. 1. Partnerskap med Skogsstyrelsen inom ramen för Skogsinititivet, 73000802. Målet för överenskommelsen är att genom fördjupad samverkan och samordning mellan myndigheterna stärka Sveriges roll i det globala arbetet för ett hållbart nyttjande av skogsresurser och fattigdomsbekämpning i enlighet med PGU. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Forestry development Forestry policy and administrative management Forestry SE-0-SE-6-54040017-5404001701 Sweden 1. Partnership with the Swedish Forest Agency within the framework of the Forest Initiative, 73000802. The aim of the partnership is to - through increased collaboration between the authorities - strengthen Sweden's role in the global work for sustainable management of forest resources and poverty reduction, in accordance to the Policy for Global Development. 1. Partnerskap med Skogsstyrelsen inom ramen för Skogsinititivet, 73000802. Målet för överenskommelsen är att genom fördjupad samverkan och samordning mellan myndigheterna stärka Sveriges roll i det globala arbetet för ett hållbart nyttjande av skogsresurser och fattigdomsbekämpning i enlighet med PGU. Sweden Skogsstyrelsen Swedish International Development Cooperation Agency Regering i givarlandet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 733595 1908428 1493100 1515541 0 1908428 733595 1493100 1035450 5650664 Regering i givarlandet 299647 Regering i givarlandet 433948 Regering i givarlandet 284250 Regering i givarlandet 409648 Regering i givarlandet 191050 Regering i givarlandet 198630 Regering i givarlandet 183375 Regering i givarlandet 641475 Regering i givarlandet 237325 Regering i givarlandet 219500 Regering i givarlandet 142500 Regering i givarlandet 184000 Regering i givarlandet 179325 Regering i givarlandet 133350 Regering i givarlandet 260275 Regering i givarlandet 136825 Regering i givarlandet 83200 Regering i givarlandet 202800 Regering i givarlandet 136500 Regering i givarlandet 97500 Regering i givarlandet 394550 Regering i givarlandet 120900 Regering i givarlandet SE-0-SE-6-54040017-5404001702 Sweden 1. Partnership with the Swedish Forest Agency within the framework of the Forest Initiative, 73000802. The aim of the partnership is to - through increased collaboration between the authorities - strengthen Sweden's role in the global work for sustainable management of forest resources and poverty reduction, in accordance to the Policy for Global Development. 1. Partnerskap med Skogsstyrelsen inom ramen för Skogsinititivet, 73000802. Målet för överenskommelsen är att genom fördjupad samverkan och samordning mellan myndigheterna stärka Sveriges roll i det globala arbetet för ett hållbart nyttjande av skogsresurser och fattigdomsbekämpning i enlighet med PGU. Sweden Skogsstyrelsen Swedish International Development Cooperation Agency Regering i givarlandet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 37061 287989 163846 88730 287989 37061 163846 88730 577626 Regering i givarlandet 14714 Regering i givarlandet 22347 Regering i givarlandet 13335 Regering i givarlandet 154793 Regering i givarlandet 50385.68 Regering i givarlandet 5124 Regering i givarlandet 15152 Regering i givarlandet 49199 Regering i givarlandet 9925 Regering i givarlandet 7046 Regering i givarlandet 11622 Regering i givarlandet 10756 Regering i givarlandet 84592 Regering i givarlandet 23587 Regering i givarlandet 16317.94 Regering i givarlandet 972 Regering i givarlandet 7385.04 Regering i givarlandet 1177 Regering i givarlandet 4088 Regering i givarlandet 20526 Regering i givarlandet 17082 Regering i givarlandet 37500 Regering i givarlandet SE-0-SE-6-54040017-5404001703 Sweden 1. Partnership with the Swedish Forest Agency within the framework of the Forest Initiative, 73000802. The aim of the partnership is to - through increased collaboration between the authorities - strengthen Sweden's role in the global work for sustainable management of forest resources and poverty reduction, in accordance to the Policy for Global Development. 1. Partnerskap med Skogsstyrelsen inom ramen för Skogsinititivet, 73000802. Målet för överenskommelsen är att genom fördjupad samverkan och samordning mellan myndigheterna stärka Sveriges roll i det globala arbetet för ett hållbart nyttjande av skogsresurser och fattigdomsbekämpning i enlighet med PGU. Sweden Skogsstyrelsen Swedish International Development Cooperation Agency Regering i givarlandet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1700000 3153363 5820042 4754267 1700000 5820042 3153363 4754267 15427672 Regering i givarlandet 1700000 Regering i givarlandet 1967568.3200000001 Regering i givarlandet -568 Regering i givarlandet 1186363 Regering i givarlandet 328000 Regering i givarlandet 71000 Regering i givarlandet 575230 Regering i givarlandet 1000000 Regering i givarlandet 1549000 Regering i givarlandet 1229548 Regering i givarlandet 287189 Regering i givarlandet 780075 Regering i givarlandet 380000 Regering i givarlandet 49365 Regering i givarlandet 586400 Regering i givarlandet 1851626 Regering i givarlandet 1886876 Regering i givarlandet SE-0-SE-6-54040017-5404001704 Sweden 1. Partnership with the Swedish Forest Agency within the framework of the Forest Initiative, 73000802. The aim of the partnership is to - through increased collaboration between the authorities - strengthen Sweden's role in the global work for sustainable management of forest resources and poverty reduction, in accordance to the Policy for Global Development. 1. Partnerskap med Skogsstyrelsen inom ramen för Skogsinititivet, 73000802. Målet för överenskommelsen är att genom fördjupad samverkan och samordning mellan myndigheterna stärka Sveriges roll i det globala arbetet för ett hållbart nyttjande av skogsresurser och fattigdomsbekämpning i enlighet med PGU. Sweden Skogsstyrelsen Swedish International Development Cooperation Agency Regering i givarlandet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 341038 341038 341038 Regering i givarlandet 341038 Regering i givarlandet 0 Regering i givarlandet SE-0-SE-6-54050004 Sweden Bilateral associate experts. A training program for young Swedish academics. The aim is to have an impact on Swedish priorities in international development cooperation and feedback of experience to the Swedish actors. The program includes up to two years. Bilaterala biträdande experter. Ett utbildningsprogram för svenska yngre akademiker. Syftet är att få genomslag för svenska prioriteringar i det internationella utvecklingssamarbetet och återföring av erfarenheter till svenska aktörer. Programmet omfattar max två år. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Administrative costs (non-sector allocable) Administrative Costs of Donors SE-0-SE-6-54050004-5405000401 Sweden Bilateral associate experts. A training program for young Swedish academics. The aim is to have an impact on Swedish priorities in international development cooperation and feedback of experience to the Swedish actors. The program includes up to two years. Bilaterala biträdande experter. Ett utbildningsprogram för svenska yngre akademiker. Syftet är att få genomslag för svenska prioriteringar i det internationella utvecklingssamarbetet och återföring av erfarenheter till svenska aktörer. Programmet omfattar max två år. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Regering i givarlandet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 19837921 17238112 16292616 80825 10000 15000 10000 1107 0 7155284 0 12921826 8458914 0 53485581 Regering i givarlandet 2528916.5299999998 Regering i givarlandet 1729854.9199999999 Regering i givarlandet 3363571.6800000002 Regering i givarlandet 388530.7600000001 Regering i givarlandet 296210.03 Regering i givarlandet 400334.42 Regering i givarlandet 1585260.1599999999 Regering i givarlandet 556153.5800000001 Regering i givarlandet 2072993.75 Regering i givarlandet 435335.56 Regering i givarlandet 817362.25 Regering i givarlandet 771831.6899999999 Regering i givarlandet 727334.03 Regering i givarlandet 632820.4399999999 Regering i givarlandet 1143866.1300000001 Regering i givarlandet 192866.69 Regering i givarlandet 294103.15 Regering i givarlandet 859799.6900000001 Regering i givarlandet 577823.9400000001 Regering i givarlandet 667367.13 Regering i givarlandet 1338403.4199999999 Regering i givarlandet 229444.38 Regering i givarlandet 235311.08 Regering i givarlandet 1144260.9099999999 Regering i givarlandet 783989.49 Regering i givarlandet 577720.5800000001 Regering i givarlandet 1198987.01 Regering i givarlandet 181590.55 Regering i givarlandet 153062.39 Regering i givarlandet 757632.83 Regering i givarlandet 590763.8100000001 Regering i givarlandet 596423.29 Regering i givarlandet 706097.77 Regering i givarlandet 317029.96 Regering i givarlandet -149106.96 Regering i givarlandet -167289 Regering i givarlandet 58872 Regering i givarlandet -59506 Regering i givarlandet 0 Regering i givarlandet SE-0-SE-6-54050004-5405000402 Sweden Bilateral associate experts. A training program for young Swedish academics. The aim is to have an impact on Swedish priorities in international development cooperation and feedback of experience to the Swedish actors. The program includes up to two years. Bilaterala biträdande experter. Ett utbildningsprogram för svenska yngre akademiker. Syftet är att få genomslag för svenska prioriteringar i det internationella utvecklingssamarbetet och återföring av erfarenheter till svenska aktörer. Programmet omfattar max två år. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Regering i givarlandet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 7223559 80825 3382152 7288805 8892 8880 1107 8892 1100921.26 Regering i givarlandet 187548.21 Regering i givarlandet 168388.14 Regering i givarlandet 111929.41 Regering i givarlandet 215201.37 Regering i givarlandet 294128.87 Regering i givarlandet 252091.97 Regering i givarlandet 442172.89 Regering i givarlandet 609769.61 Regering i givarlandet 425871.62 Regering i givarlandet 380167.01 Regering i givarlandet 521888.86 Regering i givarlandet 501182.38 Regering i givarlandet 511599.82 Regering i givarlandet 693141.79 Regering i givarlandet 673214.4 Regering i givarlandet 539671.71 Regering i givarlandet 778955.11 Regering i givarlandet 520343.72 Regering i givarlandet 1115345.1800000002 Regering i givarlandet 627423.8199999999 Regering i givarlandet 590524.27 Regering i givarlandet 584235.41 Regering i givarlandet 549478.98 Regering i givarlandet 612147.84 Regering i givarlandet 539094 Regering i givarlandet 855487.8899999999 Regering i givarlandet 514041.51 Regering i givarlandet 505516.04 Regering i givarlandet 635921.67 Regering i givarlandet 595639.97 Regering i givarlandet 626442.15 Regering i givarlandet 615029.47 Regering i givarlandet 430412.19 Regering i givarlandet -433467.95 Regering i givarlandet 733 Regering i givarlandet 73866.7 Regering i givarlandet 733 Regering i givarlandet 4149.56 Regering i givarlandet 733 Regering i givarlandet 733 Regering i givarlandet 733 Regering i givarlandet 733 Regering i givarlandet 733 Regering i givarlandet 733 Regering i givarlandet 0 Regering i givarlandet 2223 Regering i givarlandet 741 Regering i givarlandet 741 Regering i givarlandet 741 Regering i givarlandet 741 Regering i givarlandet 741 Regering i givarlandet 741 Regering i givarlandet 741 Regering i givarlandet 741 Regering i givarlandet 741 Regering i givarlandet 1480 Regering i givarlandet 740 Regering i givarlandet 740 Regering i givarlandet 740 Regering i givarlandet 740 Regering i givarlandet 740 Regering i givarlandet 740 Regering i givarlandet 740 Regering i givarlandet 740 Regering i givarlandet 740 Regering i givarlandet 740 Regering i givarlandet 1482 Regering i givarlandet 741 Regering i givarlandet 741 Regering i givarlandet 741 Regering i givarlandet 741 Regering i givarlandet 741 Regering i givarlandet 741 Regering i givarlandet 741 Regering i givarlandet 741 Regering i givarlandet 741 Regering i givarlandet 741 Regering i givarlandet 369 Regering i givarlandet 738 Regering i givarlandet -1476 Regering i givarlandet 0 Regering i givarlandet 0 Regering i givarlandet SE-0-SE-6-54050004-5405000403 Sweden Bilateral associate experts. A training program for young Swedish academics. The aim is to have an impact on Swedish priorities in international development cooperation and feedback of experience to the Swedish actors. The program includes up to two years. Bilaterala biträdande experter. Ett utbildningsprogram för svenska yngre akademiker. Syftet är att få genomslag för svenska prioriteringar i det internationella utvecklingssamarbetet och återföring av erfarenheter till svenska aktörer. Programmet omfattar max två år. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Internal decision Letter of Co Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1490392 1855592 3533943 1385126.5 Internal decision Letter of Co 190906 Internal decision Letter of Co 844359.9 Internal decision Letter of Co 139284 Internal decision Letter of Co 75172 Internal decision Letter of Co 214456 Internal decision Letter of Co 75172 Internal decision Letter of Co 144814 Internal decision Letter of Co 464653 Internal decision Letter of Co 75172 Internal decision Letter of Co 145414.05 Internal decision Letter of Co 289628 Internal decision Letter of Co 75172 Internal decision Letter of Co 125138 Internal decision Letter of Co 239218.5 Internal decision Letter of Co 208272 Internal decision Letter of Co 63427.25 Internal decision Letter of Co 63427.25 Internal decision Letter of Co 63427.25 Internal decision Letter of Co 142096 Internal decision Letter of Co 76991.75 Internal decision Letter of Co 148583.75 Internal decision Letter of Co 85820.75 Internal decision Letter of Co 194102.75 Internal decision Letter of Co 306993.75 Internal decision Letter of Co 168707.75 Internal decision Letter of Co 219664 Internal decision Letter of Co 446428.27 Internal decision Letter of Co 208299 Internal decision Letter of Co 94773.91 Internal decision Letter of Co -94773.91 Internal decision Letter of Co 72392.05 Internal decision Letter of Co -72392.05 Internal decision Letter of Co SE-0-SE-6-54050004-5405000404 Sweden Bilateral associate experts. A training program for young Swedish academics. The aim is to have an impact on Swedish priorities in international development cooperation and feedback of experience to the Swedish actors. The program includes up to two years. Bilaterala biträdande experter. Ett utbildningsprogram för svenska yngre akademiker. Syftet är att få genomslag för svenska prioriteringar i det internationella utvecklingssamarbetet och återföring av erfarenheter till svenska aktörer. Programmet omfattar max två år. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Internal decision Letter of Co Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 58181 0 58181 Internal decision Letter of Co SE-0-SE-6-54050082 Sweden International Training Programme (ITP) in UN Security Council Resolution 1325. Programme organizer is InDevelop Sweden AB in collaboration with the organization Kvinna till Kvinna. Internationellt Utbildningsprogram (ITP) i FN:s Säkerhetsrådsresolution 1325. Programarrangör är InDevelop Sweden AB i samarbete med Kvinna till Kvinna. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Conflict, Peace & Security SE-0-SE-6-54050082-5405008201 Sweden International Training Programme (ITP) in UN Security Council Resolution 1325. Programme organizer is InDevelop Sweden AB in collaboration with the organization Kvinna till Kvinna. Internationellt Utbildningsprogram (ITP) i FN:s Säkerhetsrådsresolution 1325. Programarrangör är InDevelop Sweden AB i samarbete med Kvinna till Kvinna. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 3287165 4700185 4021066 873662 0 0 3287165 873662 4021066 4700185 0 12882078 Other 1868984.75 Other 1418179.95 Other 1919947.25 Other 637818.3100000001 Other 1151968 Other 990451.21 Other 1933139.25 Other 587998.5 Other 329736 Other 1170192 Other 1131070.46 Other -257408.75 Other SE-0-SE-6-54050082-5405008202 Sweden International Training Programme (ITP) in UN Security Council Resolution 1325. Programme organizer is InDevelop Sweden AB in collaboration with the organization Kvinna till Kvinna. Internationellt Utbildningsprogram (ITP) i FN:s Säkerhetsrådsresolution 1325. Programarrangör är InDevelop Sweden AB i samarbete med Kvinna till Kvinna. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 229104 6597849 1052925 28651 229104 1052925 28651 6597849 7908529 Other 229104.25 Other 1690843 Other 0 Other 1950320 Other 354428 Other 1151968 Other 1450289.5 Other 528259.23 Other 257408.75 Other 267256.75 Other 28650.5 Other SE-0-SE-6-54050082-5405008203 Sweden International Training Programme (ITP) in UN Security Council Resolution 1325. Programme organizer is InDevelop Sweden AB in collaboration with the organization Kvinna till Kvinna. Internationellt Utbildningsprogram (ITP) i FN:s Säkerhetsrådsresolution 1325. Programarrangör är InDevelop Sweden AB i samarbete med Kvinna till Kvinna. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1976922 4194391 2075420 1095243 1976922 -1155314 2075420 4194391 1062543 32700 1155314 9341976 Other 1976921.5 Other 1525300 Other 2669091.25 Other 534991.25 Other 26704.75 Other 1513724 Other 1062542.51 Other 32700 Other SE-0-SE-6-54050082-5405008204 Sweden International Training Programme (ITP) in UN Security Council Resolution 1325. Programme organizer is InDevelop Sweden AB in collaboration with the organization Kvinna till Kvinna. Internationellt Utbildningsprogram (ITP) i FN:s Säkerhetsrådsresolution 1325. Programarrangör är InDevelop Sweden AB i samarbete med Kvinna till Kvinna. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency InDevelop-IPM Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 3450569 4753185 0 4663663 3450569 0 1005314 -1005314 4753185 0 0 42468 0 930536 12867417 InDevelop-IPM 1976922 InDevelop-IPM 1473647.25 InDevelop-IPM 2006480 InDevelop-IPM 388952.09 InDevelop-IPM 623523.12 InDevelop-IPM 1704910.5 InDevelop-IPM 29319.25 InDevelop-IPM 930535.92 InDevelop-IPM 33974.5 InDevelop-IPM SE-0-SE-6-54050162 Sweden Bilateral associate experts. A training program for young Swedish academics. The aim is to have an impact on Swedish priorities in international development cooperation and feedback of experience to the Swedish actors. The program includes up to two years. Bilaterala biträdande experter. Ett utbildningsprogram för svenska yngre akademiker. Syftet är att få genomslag för svenska prioriteringar i det internationella utvecklingssamarbetet och återföring av erfarenheter till svenska aktörer. Programmet omfattar max två år. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Sectors not specified Unallocated / Unspecified SE-0-SE-6-54050162-5405016201 Sweden Bilateral associate experts. A training program for young Swedish academics. The aim is to have an impact on Swedish priorities in international development cooperation and feedback of experience to the Swedish actors. The program includes up to two years. Bilaterala biträdande experter. Ett utbildningsprogram för svenska yngre akademiker. Syftet är att få genomslag för svenska prioriteringar i det internationella utvecklingssamarbetet och återföring av erfarenheter till svenska aktörer. Programmet omfattar max två år. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Regering i givarlandet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1009663 0 0 648633 0 0 1009663 Regering i givarlandet 86858.5 Regering i givarlandet 52327.25 Regering i givarlandet 52327.25 Regering i givarlandet 104654.5 Regering i givarlandet 52327.25 Regering i givarlandet 76428.75 Regering i givarlandet 66727.25 Regering i givarlandet 52327.25 Regering i givarlandet 104654.5 Regering i givarlandet SE-0-SE-6-54050162-5405016202 Sweden Bilateral associate experts. A training program for young Swedish academics. The aim is to have an impact on Swedish priorities in international development cooperation and feedback of experience to the Swedish actors. The program includes up to two years. Bilaterala biträdande experter. Ett utbildningsprogram för svenska yngre akademiker. Syftet är att få genomslag för svenska prioriteringar i det internationella utvecklingssamarbetet och återföring av erfarenheter till svenska aktörer. Programmet omfattar max två år. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Regering i givarlandet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 106421 106421.23 Regering i givarlandet SE-0-SE-6-54050162-5405016203 Sweden Bilateral associate experts. A training program for young Swedish academics. The aim is to have an impact on Swedish priorities in international development cooperation and feedback of experience to the Swedish actors. The program includes up to two years. Bilaterala biträdande experter. Ett utbildningsprogram för svenska yngre akademiker. Syftet är att få genomslag för svenska prioriteringar i det internationella utvecklingssamarbetet och återföring av erfarenheter till svenska aktörer. Programmet omfattar max två år. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Regering i givarlandet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 200290 0 0 200290 Regering i givarlandet SE-0-SE-6-54050162-5405016205 Sweden Bilateral associate experts. A training program for young Swedish academics. The aim is to have an impact on Swedish priorities in international development cooperation and feedback of experience to the Swedish actors. The program includes up to two years. Bilaterala biträdande experter. Ett utbildningsprogram för svenska yngre akademiker. Syftet är att få genomslag för svenska prioriteringar i det internationella utvecklingssamarbetet och återföring av erfarenheter till svenska aktörer. Programmet omfattar max två år. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Regering i givarlandet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 54319 45519 Regering i givarlandet 8800 Regering i givarlandet SE-0-SE-6-54060080 Sweden A challenge fund in partnership with USAID, the Ministry of Foreign Affairs of the Netherlands and the Department for science and technology Republic of South Africa to stimulate innovative solutions from the private sector for improved water resource efficiency for food security. En challenge fund i partnerskap med USAID, the Ministry of Foreign Affairs of the Netherlands and the Department for Science and technology Republic of South Africa, för att främja innovativa lösningar hos den privata sektorn inom förbättrad vatten- och livsmedelssäkerhet. Utlysningsfonden Securing Water for Food (SWFF) syftar till att främja innovationer som bidrar till ökad matproduktion med mindre vattenanvändning samt/eller ökar tillgången till vatten för matvärdekedjan med fokus på att nå kvinnliga och fattiga slutanvändare.   Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Agricultural water resources Water resources conservation (including data collection) Agriculture Water Supply & Sanitation Slututvärderingen av programmet visar på att 90 procent av slutanvändarna har fått ökad tillgång till vatten inom jordbruket och 95 procent har uppnått en mer effektiv användning av vatten som en direkt följd av innovationerna inom SWFF. Innovationerna har vidare sparat 19 miljarder liter vatten jämfört med traditionella metoder, vilket är nästan fyra gånger så mycket som programmålet om sex miljarder liter. Enligt slutrapporten har 6,8 miljoner ton mat producerats med hjälp av innovationerna, vilket överstiger programmålet om två miljoner ton producerade livsmedel. Mer än åtta miljoner hektar betes- och odlingsmark nyttjas mer hållbart delvis till följd av SWFF-innovationer, vilket kan jämföras med programmålet på 1,9 miljoner hektar förbättrad mark. Bland slutanvändarna rapporterar 68 procent att deras grödor har uppnått ökad resiliens mot klimatförändringar. Ett exempel på en innovation som fått stöd är insamling och förvaring av vatten i Indien, där fördelar syns på flera nivåer. Slutanvändarna har ökad tillgång till vatten, särskilt under torra säsonger, för sitt jordbruk, boskapsskötsel och för hushållssysslor såsom tvätt, städning, hygien och dricksvatten. Den ökade tillgången på vatten möjliggör produktivitetsökning i jordbruket, ökad livsmedelssäkerhet, samt förbättrad ekonomi för jordbrukarna. En fjärdedel av jordbrukarna uppgav att de med tillgång till detta system för vattenförvaring nu kan förlita sig på tillgången till vatten och därmed förlita sig på jordbruket som inkomstkälla. 94 procent av jordbrukarna uppgav att de nu kunde diversifiera och öka antalet grödor. En dryg tredjedel av jordbrukarna i det här exemplet uppgav att de observerat en ökad resiliens hos grödorna. Slutrapporten visar att programmet även bidragit till följande: - 40 innovationer från 28 länder har fått stöd av fonden, sju miljoner jordbrukare och andra slutanvändare har nåtts, vilket är mer än dubbelt så många jämfört med programmålet på tre miljoner slutanvändare. Hälften av dessa, det vill säga 3,5 miljoner, är kvinnor. - Sammanlagt nåddes försäljningsintäkter om 15,9 MUSD, vilket också överstiger målet på 12,5 MUSD, och 84 procent har rapporterat ökad inkomst från jordbruket. I genomsnitt resulterade SWFF i en (netto) inkomstökning på 1833 USD över tre år per jordbrukare. - Innovatörerna har vidare mobiliserat kapital motsvarande 25,4 MUSD genom mer än 300 nya partnerskap. - 100 procent av innovatörerna i programmets slutfas arbetade aktivt med att integrera jämställdhet i sina projekt och 21 procent av slutanvändarna hörde till de extremt fattiga och 46 procent till "low income poor". Målet om att nå kvinnliga och fattiga slutanvändare anses vara uppfyllt, men behöver fortsatt bevakas och vidareutvecklas i efterföljande program. SWFF har haft ett jämförelsevis stort fokus på integrering av jämställdhet, fattigdomsbekämpning och lokalt ägarskap i förhållande till andra utlysningsfonder, ett fokus som har ökat under programmets gång. Under programmets senare del arbetade samtliga innovatörer aktivt med att integrera jämställdhet i sina projekt. Graden av kvinnlig representation inom projekten uppgick till 35 procent (11 procent för andra utlysningsfonder). Samtidigt utgjorde kvinnor i ledande positioner endast sju procent, vilket visar på vikten av att fortsatt stärka fokus på kvinnor och fattiga i arbetet med framtida utlysningsfonder inklusive WE4F. Kvinnor och extremt fattiga har gynnats positivt av insatsen, dock inte i samma utsträckning som övriga slutanvändare (se ovan). Bristande betalningsförmåga och tillgång till finansiella lösningar för sårbara grupper, så kallad end-user financing, bedöms vara huvudorsaken till detta. Sida har även drivit frågan om stärkt syd- och kvinnligt deltagande i SWFFs expertpanel IIAC, där andelen deltagare från syd har ökat. En majoritet av innovatörerna och programmets konsulter kommer nu från utvecklingsländer, vilka dessutom visat sig vara betydligt mer kostnadseffektiva. Tidigare var de flesta vinnande innovatörerna från företag i USA och Nederländerna och technical assistance gavs av nordbaserade konsulter. Innovatörerna anser överlag att stödet från SWFF har varit mycket värdefullt, där 74 procent menar att stödet från SWFF har varit helt avgörande för resultatuppfyllnad. Främst lyfter innovatörerna det finansiella bidraget men i vissa fall även det tekniska stödet som de mest betydelsefulla faktorerna för att nå uppställda mål. Flexibiliteten och bredden på det tekniska stödet har uppskattats mycket. Av innovationerna som fått stöd från SWFF har 23 av 40 innovationer gått igenom programmet och "utexaminerats". Huruvida innovationernas bärkraftighet står sig efter att programmet och dess finansiella stöd avslutats, är givetvis en viktig fråga. En analys av åtta innovationer visade att alla var verksamma två till tre år efter att det finansiella stödet avslutats, och merparten bedömdes vara lönsamma eller kostnadstäckande, medan resterande var verksamma men med osäker lönsamhet. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54060080-5406008001 Sweden A challenge fund in partnership with USAID, the Ministry of Foreign Affairs of the Netherlands and the Department for science and technology Republic of South Africa to stimulate innovative solutions from the private sector for improved water resource efficiency for food security. En challenge fund i partnerskap med USAID, the Ministry of Foreign Affairs of the Netherlands and the Department for Science and technology Republic of South Africa, för att främja innovativa lösningar hos den privata sektorn inom förbättrad vatten- och livsmedelssäkerhet. Utlysningsfonden Securing Water for Food (SWFF) syftar till att främja innovationer som bidrar till ökad matproduktion med mindre vattenanvändning samt/eller ökar tillgången till vatten för matvärdekedjan med fokus på att nå kvinnliga och fattiga slutanvändare.   Sweden USAID/United States Agency for International Development Swedish International Development Cooperation Agency USAID/United States Agency for International Development 17.3 - Mobilisera additionella finansiella resurser till utvecklingsländerna från många olika källor. 17.3 - Mobilize additional financial resources for developing countries from multiple sources. 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. 6.4 - Till 2030 väsentligt effektivisera vattenanvändningen inom alla sektorer samt säkerställa hållbara uttag och en hållbar försörjning med sötvatten för att angripa vattenbristen och väsentligt minska det antal människor som lider av vattenbrist. 6.4 - By 2030, substantially increase water-use efficiency across all sectors and ensure sustainable withdrawals and supply of freshwater to address water scarcity and substantially reduce the number of people suffering from water scarcity. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 77000000 16305863 0 10359493 0 4599647 16305863 77000000 -0.0000000005 0 -0.0000000009 0 0 103665356 USAID/United States Agency for International Development 77000000 USAID/United States Agency for International Development 8000000 USAID/United States Agency for International Development 0 USAID/United States Agency for International Development 8305863.3800000008 USAID/United States Agency for International Development 4599646.5 USAID/United States Agency for International Development SE-0-SE-6-54060080-5406008002 Sweden A challenge fund in partnership with USAID, the Ministry of Foreign Affairs of the Netherlands and the Department for science and technology Republic of South Africa to stimulate innovative solutions from the private sector for improved water resource efficiency for food security. En challenge fund i partnerskap med USAID, the Ministry of Foreign Affairs of the Netherlands and the Department for Science and technology Republic of South Africa, för att främja innovativa lösningar hos den privata sektorn inom förbättrad vatten- och livsmedelssäkerhet. Utlysningsfonden Securing Water for Food (SWFF) syftar till att främja innovationer som bidrar till ökad matproduktion med mindre vattenanvändning samt/eller ökar tillgången till vatten för matvärdekedjan med fokus på att nå kvinnliga och fattiga slutanvändare.   Sweden USAID/United States Agency for International Development Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 326036 326036 326036 Other 326036 Other SE-0-SE-6-54060080-5406008003 Sweden A challenge fund in partnership with USAID, the Ministry of Foreign Affairs of the Netherlands and the Department for science and technology Republic of South Africa to stimulate innovative solutions from the private sector for improved water resource efficiency for food security. En challenge fund i partnerskap med USAID, the Ministry of Foreign Affairs of the Netherlands and the Department for Science and technology Republic of South Africa, för att främja innovativa lösningar hos den privata sektorn inom förbättrad vatten- och livsmedelssäkerhet. Utlysningsfonden Securing Water for Food (SWFF) syftar till att främja innovationer som bidrar till ökad matproduktion med mindre vattenanvändning samt/eller ökar tillgången till vatten för matvärdekedjan med fokus på att nå kvinnliga och fattiga slutanvändare.   Sweden USAID/United States Agency for International Development Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 8608 8608 8608 Other 8607.77 Other SE-0-SE-6-54060080-5406008004 Sweden A challenge fund in partnership with USAID, the Ministry of Foreign Affairs of the Netherlands and the Department for science and technology Republic of South Africa to stimulate innovative solutions from the private sector for improved water resource efficiency for food security. En challenge fund i partnerskap med USAID, the Ministry of Foreign Affairs of the Netherlands and the Department for Science and technology Republic of South Africa, för att främja innovativa lösningar hos den privata sektorn inom förbättrad vatten- och livsmedelssäkerhet. Utlysningsfonden Securing Water for Food (SWFF) syftar till att främja innovationer som bidrar till ökad matproduktion med mindre vattenanvändning samt/eller ökar tillgången till vatten för matvärdekedjan med fokus på att nå kvinnliga och fattiga slutanvändare.   Sweden USAID/United States Agency for International Development Swedish International Development Cooperation Agency USAID/United States Agency for International Development 17.3 - Mobilize additional financial resources for developing countries from multiple sources. 17.3 - Mobilisera additionella finansiella resurser till utvecklingsländerna från många olika källor. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 6.4 - Till 2030 väsentligt effektivisera vattenanvändningen inom alla sektorer samt säkerställa hållbara uttag och en hållbar försörjning med sötvatten för att angripa vattenbristen och väsentligt minska det antal människor som lider av vattenbrist. 6.4 - By 2030, substantially increase water-use efficiency across all sectors and ensure sustainable withdrawals and supply of freshwater to address water scarcity and substantially reduce the number of people suffering from water scarcity. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -1712056 0 0 0 0 -1712056 -1712056 USAID/United States Agency for International Development -1712055.6499999999 USAID/United States Agency for International Development Sustainable environment, climate, oceans and use of natural resources 2018-2022 Hållbar miljö, hållbart klimat och hav samt hållbart nyttj. av naturresurser 2018-2022 Enhanced protection and rehabilitation, and sustainable management and use of land-based ecosystems, biodiversity and species, natural resources, including agriculture and forestry, as well as ecosystem services. Stärkt skydd och återställande, samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av landbaserade ekosystem, biologisk mångfald och arter, naturresurser, inklusive jord- och skogsbruk, samt ekosystemtjänster. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Strengthened protection and rehabilitation, as well as sustainable management and use of marine, coastal and freshwater ecosystems, biodiversity, natural resources, and ecosystem services. Stärkt skydd och återställande, samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av marina, kustnära och sötvatten-ekosystem, biologisk mångfald, naturresurser, samt ekosystemtjänster. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-54060174 Sweden The Swedish Mission Council (SMC) has applied for a one-year extension with a total of SEK 4 220 000 for 2016 within the framework of the Government's information and communication strategy. The application is based on SMC's ongoing information program 2013-2015, with some minor adjustments. SMC's application is based on the forwarding of Sida funds to three of SMC´s member organizations through four projects. These are: 1)Erikshjälpen: Rafiki - the world is full of new friends; 2)Christian Peace Movement: Peace through Nonviolence; 3)The Christian Council of Sweden (SKR): The Global Week of Churches; 4)SKR's information program on Israel and Palestine. The overall goal that SMC through the three member organizations is expected to contribute to is increased knowledge of the Swedish public about the situation in developing countries and the driving forces of development, as well as creating scope for commitment and change. In addition, SMC is working on three sub-goals that are expected to lead to the overall goal, these are: 1)Improved knowledge of the situation in low-income countries and conflict areas. 2)Increased knowledge of the driving forces of development and the structural causes behind poverty and injustice. 3)Increased knowledge of Swedish public about methods of change. The three member organizations contribute through the four projects to the achievement of objectives at an aggregated level. Prolonged agreement 2017: SMC has submitted an application for information and communication activities for 2017 with a total of SEK 6 013 711 within the framework of the Government's information and communication strategy. The application for 2017 is based on SMC's information initiatives from 2013 - 2015 and 2016 with some minor adjustments. Svenska missionsrådet (SMR) har inkommit till Sida med en ettårig förlängningsansökan på 4 220 000 SEK för 2016 inom ramen för regeringens informations- och kommunikationsstrategi. Förlängningsansökan utgår från SMR:s pågående infokominsats 2013 - 2015 med ett antal mindre justeringar. SMR:s ansökan bygger på vidareförmedling av Sida-medel till tre av SMR:s medlemsorganisationer genom fyra projekt. Dessa är: Erikshjälpen: (i) Rafiki – världen är full av nya kompisar; Kristna Fredsrörelsen: (ii) Fred genom ickevåld; Sveriges kristna råd (SKR): (iii) Kyrkornas globala vecka; och (iv) SKR:s informationsprogram om Israel och Palestina. Det övergripande målet som SMR genom de tre medlemsorganisationerna förväntas bidra till är ökad kunskap hos den svenska allmänheten om situationen i utvecklingsländer och utvecklingens drivkrafter, samt skapa utrymme för engagemang och förändringskraft. Vidare arbetar SMR med tre delmål som förväntas leda till det övergripande målet, dessa är: 1. Ökad kunskap om situationen i låginkomstländer och konfliktområden. 2. Ökad kunskap om utvecklingens drivkrafter och de strukturella orsaker som ligger bakom fattigdom och orättvisor. 3. Ökad kunskap hos svensk allmänhet om metoder för förändring. De tre medlemsorganisationerna bidrar genom de fyra projekten till måluppfyllelsen på en aggregerad nivå. Tillägg 2017 SMR har inkommit med en ansökan för informations- och kommunikationsverksamhet (infokom) för 2017 på 6 013 711 SEK inom ramen för regeringens informations- och kommunikationsstrategi. Ansökan för 2017 utgår från SMR:s infokominsatser från 2013 - 2015 och 2016 med ett antal mindre justeringar. I denna ansökan ingår fyra projekt som skall utföras av SMR och tre andra organisationer; Erikshjälpen, Kristna Fredsrörelsen (KrF), och Sveriges kristna råd (SKR). Infokominsatsens fyra kommunikationsprojekt är: Rafiki – Världen är full av nya kompisar, genomförs av Erikshjälpen och Individuell Människohjälp (IM). Ickevåld för global utveckling och hållbar fred, genomförs av KrF. Hållbar värld för alla, genomförs av SKR tillsammans med SMR. SKR:s informationsprogram om Israel och Palestina. För 2017 är det övergripande målet med infokomverksamheten ”Ökad kunskap hos den svenska allmänheten om situationen i utvecklingsländer, utvecklingens drivkrafter, metoder för förändring samt genomförandet av Agenda 2030. Ökat engagemang och folkligt deltagande i arbetet för en rättvis värld och hållbar global utveckling”. SMR har även valt att dela in ökad kunskap i personer som har nåtts direkt och personer som har nåtts indirekt. För att uppnå det övergripande målet har SMR identifierat tre delmål: 1.Ökad kunskap om situationen i låginkomstländer och konfliktområden 2.Ökad kunskap om utvecklingens drivkrafter och de strukturella orsaker som ligger bakom fattigdom och orättvisor 3.Ökad kunskap om, och ökat engagemang i, metoder för förändring och genomfördandet av Agenda 2030. De 4 kommunikationsprojekten förväntas bidra till den övergripande måluppfyllelsen på en aggregerad nivå. Ökad kunskap hos den svenska allmänheten om situationen i utvecklingsländer och utvecklingens drivkrafter, samt skapa utrymme för engagemang och förändringskraft. Tillägg 2017 För 2017 strävar SMR:s infokominsats att uppnå ökad kunskap hos den svenska allmänheten om situationen i utvecklingsländer, utvecklingens drivkrafter, metoder för förändring samt genomförandet av Agenda 2030. Ökat engagemang och folkligt deltagande i arbetet för en rättvis värld och hållbar global utveckling. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Promotion of development awareness (non-sector allocable) Unallocated / Unspecified SMR har relaterat till olika målskrivningar för 2016 respektive 2017. Resultatuppfyllelsen för 2016 är i förväntad nivå när det gäller antal personer som fått fördjupad kunskap om de tre delmålen kring "ökad kunskap". I relation till de tre delmålen som gäller exponering så är resultatuppfyllelsen mycket god/över förväntan. SMR noterar dock att det krävs betydlit mer utvecklade uppföljningsverktyg än vad som funnits i insatsrna för 2016 för att kunna göra tillförlitliga bedömningar av effekter, såväl kvantitativa som kvalitativa, av den totala mediaexponeringen av insatserna. Svårigheter i resultatuppföljningen är en av orsakerna till att SMR 2017 valde att revidera förväntade mål och fokusera mer på förändring på djupet.Den övergripande resultatuppfyllelsen för 2017 är mycket god för samtliga delmål. Jämförelsen av resultaten 2016 och 2017 visar på att SMRs förändringsteori har börjat slå igenom och att involderade aktörer identifierar att det ger mer hållbara resultat att fokusera insatser till en mindre grupp som de har direkt tillgång till, som med stöd av organisationerna vidareförmedlar insatsens bidskap till sina sammanhang. SMR menar att exponeringen av insatsernas budskap via sociala medier, egna kanaler och riksmedia är fortsatt viktigt för att skapa intresse för aktiviteterna. De tydligaste effekterna återfinns dock hos målgrupper som under en längre tid varit direkt involverade i någon av de olika insatserna. SMRs har som övergripande mål för den operativa verksamhet som gäller informations- och kommunkiationsarbetet att: Medlemsorganisationerna är starka förändringsaktörer med hög kvalitet i sitt arbete. De genomför relevanta och effektiva insatser i samarbete med en mångfald av aktörer. Fler medlemsorganisationer ansöker om Sida-bidrag via SMR. För att uppnå målet har SMR under perioden 2016-2017 arbetat med att öka de sökande organisationernas kompetens och kapacitet, samt med att kvalitetssäkra den verksamhet som får Sida-bidrag från SMR. Utifrån rekommendationerna i den utvärdering som gjordes 2015 och den nya strategin för infokom-anslaget såg SMR över och reviderade sina mål och riktlinjer. Under 2017 antogs de nya målen och riktlinjerna efter en gedigen konsultationsprocess med medlemmarna. Syftet har varit att få in fler medlemsorganisationer i infokom-arbetet och samtidigt rikta insatserna tydligare tematiskt, med ett övergripande fokus på Agenda 2030 och mer specifikt uppmuntra insatser som religions- och övertygelsefrihet och trosbaserade aktörers roll inom utvecklingssamarbetet, samt att tydligare inkludera mål kring "ökat engagemang" för att stärka effektiviteten i insatserna. Det gedigna utvecklingsarbete som SMR gjort under perioden har gett resultat i den efterföljande insats som beviljats för 2018-2021, t.ex. fler aktörer, ökat tematiskt fokus och målformuleringar kring ökat engagemang. SMR arbetar också fortsatt med kontinuerlig kapacitetsutveckling, erfarenhetsutbyte och gemensamt lärande med involverade medlemsorganisationer. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54060174-5406017401 Sweden The Swedish Mission Council (SMC) has applied for a one-year extension with a total of SEK 4 220 000 for 2016 within the framework of the Government's information and communication strategy. The application is based on SMC's ongoing information program 2013-2015, with some minor adjustments. SMC's application is based on the forwarding of Sida funds to three of SMC´s member organizations through four projects. These are: 1)Erikshjälpen: Rafiki - the world is full of new friends; 2)Christian Peace Movement: Peace through Nonviolence; 3)The Christian Council of Sweden (SKR): The Global Week of Churches; 4)SKR's information program on Israel and Palestine. The overall goal that SMC through the three member organizations is expected to contribute to is increased knowledge of the Swedish public about the situation in developing countries and the driving forces of development, as well as creating scope for commitment and change. In addition, SMC is working on three sub-goals that are expected to lead to the overall goal, these are: 1)Improved knowledge of the situation in low-income countries and conflict areas. 2)Increased knowledge of the driving forces of development and the structural causes behind poverty and injustice. 3)Increased knowledge of Swedish public about methods of change. The three member organizations contribute through the four projects to the achievement of objectives at an aggregated level. Prolonged agreement 2017: SMC has submitted an application for information and communication activities for 2017 with a total of SEK 6 013 711 within the framework of the Government's information and communication strategy. The application for 2017 is based on SMC's information initiatives from 2013 - 2015 and 2016 with some minor adjustments. Svenska missionsrådet (SMR) har inkommit till Sida med en ettårig förlängningsansökan på 4 220 000 SEK för 2016 inom ramen för regeringens informations- och kommunikationsstrategi. Förlängningsansökan utgår från SMR:s pågående infokominsats 2013 - 2015 med ett antal mindre justeringar. SMR:s ansökan bygger på vidareförmedling av Sida-medel till tre av SMR:s medlemsorganisationer genom fyra projekt. Dessa är: Erikshjälpen: (i) Rafiki – världen är full av nya kompisar; Kristna Fredsrörelsen: (ii) Fred genom ickevåld; Sveriges kristna råd (SKR): (iii) Kyrkornas globala vecka; och (iv) SKR:s informationsprogram om Israel och Palestina. Det övergripande målet som SMR genom de tre medlemsorganisationerna förväntas bidra till är ökad kunskap hos den svenska allmänheten om situationen i utvecklingsländer och utvecklingens drivkrafter, samt skapa utrymme för engagemang och förändringskraft. Vidare arbetar SMR med tre delmål som förväntas leda till det övergripande målet, dessa är: 1. Ökad kunskap om situationen i låginkomstländer och konfliktområden. 2. Ökad kunskap om utvecklingens drivkrafter och de strukturella orsaker som ligger bakom fattigdom och orättvisor. 3. Ökad kunskap hos svensk allmänhet om metoder för förändring. De tre medlemsorganisationerna bidrar genom de fyra projekten till måluppfyllelsen på en aggregerad nivå. Tillägg 2017 SMR har inkommit med en ansökan för informations- och kommunikationsverksamhet (infokom) för 2017 på 6 013 711 SEK inom ramen för regeringens informations- och kommunikationsstrategi. Ansökan för 2017 utgår från SMR:s infokominsatser från 2013 - 2015 och 2016 med ett antal mindre justeringar. I denna ansökan ingår fyra projekt som skall utföras av SMR och tre andra organisationer; Erikshjälpen, Kristna Fredsrörelsen (KrF), och Sveriges kristna råd (SKR). Infokominsatsens fyra kommunikationsprojekt är: Rafiki – Världen är full av nya kompisar, genomförs av Erikshjälpen och Individuell Människohjälp (IM). Ickevåld för global utveckling och hållbar fred, genomförs av KrF. Hållbar värld för alla, genomförs av SKR tillsammans med SMR. SKR:s informationsprogram om Israel och Palestina. För 2017 är det övergripande målet med infokomverksamheten ”Ökad kunskap hos den svenska allmänheten om situationen i utvecklingsländer, utvecklingens drivkrafter, metoder för förändring samt genomförandet av Agenda 2030. Ökat engagemang och folkligt deltagande i arbetet för en rättvis värld och hållbar global utveckling”. SMR har även valt att dela in ökad kunskap i personer som har nåtts direkt och personer som har nåtts indirekt. För att uppnå det övergripande målet har SMR identifierat tre delmål: 1.Ökad kunskap om situationen i låginkomstländer och konfliktområden 2.Ökad kunskap om utvecklingens drivkrafter och de strukturella orsaker som ligger bakom fattigdom och orättvisor 3.Ökad kunskap om, och ökat engagemang i, metoder för förändring och genomfördandet av Agenda 2030. De 4 kommunikationsprojekten förväntas bidra till den övergripande måluppfyllelsen på en aggregerad nivå. Ökad kunskap hos den svenska allmänheten om situationen i utvecklingsländer och utvecklingens drivkrafter, samt skapa utrymme för engagemang och förändringskraft. Tillägg 2017 För 2017 strävar SMR:s infokominsats att uppnå ökad kunskap hos den svenska allmänheten om situationen i utvecklingsländer, utvecklingens drivkrafter, metoder för förändring samt genomförandet av Agenda 2030. Ökat engagemang och folkligt deltagande i arbetet för en rättvis värld och hållbar global utveckling. Sweden SMR/Svenska Missionsrådet Swedish International Development Cooperation Agency SMR/Svenska Missionsrådet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 3000000 0 -4000000 1500000 1500000 4000000 3000000 SMR/Svenska Missionsrådet 1500000 SMR/Svenska Missionsrådet 1500000 SMR/Svenska Missionsrådet SE-0-SE-6-54060174-5406017402 Sweden The Swedish Mission Council (SMC) has applied for a one-year extension with a total of SEK 4 220 000 for 2016 within the framework of the Government's information and communication strategy. The application is based on SMC's ongoing information program 2013-2015, with some minor adjustments. SMC's application is based on the forwarding of Sida funds to three of SMC´s member organizations through four projects. These are: 1)Erikshjälpen: Rafiki - the world is full of new friends; 2)Christian Peace Movement: Peace through Nonviolence; 3)The Christian Council of Sweden (SKR): The Global Week of Churches; 4)SKR's information program on Israel and Palestine. The overall goal that SMC through the three member organizations is expected to contribute to is increased knowledge of the Swedish public about the situation in developing countries and the driving forces of development, as well as creating scope for commitment and change. In addition, SMC is working on three sub-goals that are expected to lead to the overall goal, these are: 1)Improved knowledge of the situation in low-income countries and conflict areas. 2)Increased knowledge of the driving forces of development and the structural causes behind poverty and injustice. 3)Increased knowledge of Swedish public about methods of change. The three member organizations contribute through the four projects to the achievement of objectives at an aggregated level. Prolonged agreement 2017: SMC has submitted an application for information and communication activities for 2017 with a total of SEK 6 013 711 within the framework of the Government's information and communication strategy. The application for 2017 is based on SMC's information initiatives from 2013 - 2015 and 2016 with some minor adjustments. Svenska missionsrådet (SMR) har inkommit till Sida med en ettårig förlängningsansökan på 4 220 000 SEK för 2016 inom ramen för regeringens informations- och kommunikationsstrategi. Förlängningsansökan utgår från SMR:s pågående infokominsats 2013 - 2015 med ett antal mindre justeringar. SMR:s ansökan bygger på vidareförmedling av Sida-medel till tre av SMR:s medlemsorganisationer genom fyra projekt. Dessa är: Erikshjälpen: (i) Rafiki – världen är full av nya kompisar; Kristna Fredsrörelsen: (ii) Fred genom ickevåld; Sveriges kristna råd (SKR): (iii) Kyrkornas globala vecka; och (iv) SKR:s informationsprogram om Israel och Palestina. Det övergripande målet som SMR genom de tre medlemsorganisationerna förväntas bidra till är ökad kunskap hos den svenska allmänheten om situationen i utvecklingsländer och utvecklingens drivkrafter, samt skapa utrymme för engagemang och förändringskraft. Vidare arbetar SMR med tre delmål som förväntas leda till det övergripande målet, dessa är: 1. Ökad kunskap om situationen i låginkomstländer och konfliktområden. 2. Ökad kunskap om utvecklingens drivkrafter och de strukturella orsaker som ligger bakom fattigdom och orättvisor. 3. Ökad kunskap hos svensk allmänhet om metoder för förändring. De tre medlemsorganisationerna bidrar genom de fyra projekten till måluppfyllelsen på en aggregerad nivå. Tillägg 2017 SMR har inkommit med en ansökan för informations- och kommunikationsverksamhet (infokom) för 2017 på 6 013 711 SEK inom ramen för regeringens informations- och kommunikationsstrategi. Ansökan för 2017 utgår från SMR:s infokominsatser från 2013 - 2015 och 2016 med ett antal mindre justeringar. I denna ansökan ingår fyra projekt som skall utföras av SMR och tre andra organisationer; Erikshjälpen, Kristna Fredsrörelsen (KrF), och Sveriges kristna råd (SKR). Infokominsatsens fyra kommunikationsprojekt är: Rafiki – Världen är full av nya kompisar, genomförs av Erikshjälpen och Individuell Människohjälp (IM). Ickevåld för global utveckling och hållbar fred, genomförs av KrF. Hållbar värld för alla, genomförs av SKR tillsammans med SMR. SKR:s informationsprogram om Israel och Palestina. För 2017 är det övergripande målet med infokomverksamheten ”Ökad kunskap hos den svenska allmänheten om situationen i utvecklingsländer, utvecklingens drivkrafter, metoder för förändring samt genomförandet av Agenda 2030. Ökat engagemang och folkligt deltagande i arbetet för en rättvis värld och hållbar global utveckling”. SMR har även valt att dela in ökad kunskap i personer som har nåtts direkt och personer som har nåtts indirekt. För att uppnå det övergripande målet har SMR identifierat tre delmål: 1.Ökad kunskap om situationen i låginkomstländer och konfliktområden 2.Ökad kunskap om utvecklingens drivkrafter och de strukturella orsaker som ligger bakom fattigdom och orättvisor 3.Ökad kunskap om, och ökat engagemang i, metoder för förändring och genomfördandet av Agenda 2030. De 4 kommunikationsprojekten förväntas bidra till den övergripande måluppfyllelsen på en aggregerad nivå. Ökad kunskap hos den svenska allmänheten om situationen i utvecklingsländer och utvecklingens drivkrafter, samt skapa utrymme för engagemang och förändringskraft. Tillägg 2017 För 2017 strävar SMR:s infokominsats att uppnå ökad kunskap hos den svenska allmänheten om situationen i utvecklingsländer, utvecklingens drivkrafter, metoder för förändring samt genomförandet av Agenda 2030. Ökat engagemang och folkligt deltagande i arbetet för en rättvis värld och hållbar global utveckling. Sweden SMR/Svenska Missionsrådet Swedish International Development Cooperation Agency SMR/Svenska Missionsrådet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1000000 0 1000000 0 1000000 SMR/Svenska Missionsrådet 1000000 SMR/Svenska Missionsrådet Information and communication through CSOs 2016-2022 Informations- och kommunikationsverksamhet 2016-2022 Ökad kunskap om de drivkrafter och hinder som påverkar och styr en rättvis och hållbar global utveckling Ökad kunskap om de drivkrafter och hinder som påverkar och styr en rättvis och hållbar global utveckling Other Övrigt SE-0-SE-6-54060174-5406017403 Sweden The Swedish Mission Council (SMC) has applied for a one-year extension with a total of SEK 4 220 000 for 2016 within the framework of the Government's information and communication strategy. The application is based on SMC's ongoing information program 2013-2015, with some minor adjustments. SMC's application is based on the forwarding of Sida funds to three of SMC´s member organizations through four projects. These are: 1)Erikshjälpen: Rafiki - the world is full of new friends; 2)Christian Peace Movement: Peace through Nonviolence; 3)The Christian Council of Sweden (SKR): The Global Week of Churches; 4)SKR's information program on Israel and Palestine. The overall goal that SMC through the three member organizations is expected to contribute to is increased knowledge of the Swedish public about the situation in developing countries and the driving forces of development, as well as creating scope for commitment and change. In addition, SMC is working on three sub-goals that are expected to lead to the overall goal, these are: 1)Improved knowledge of the situation in low-income countries and conflict areas. 2)Increased knowledge of the driving forces of development and the structural causes behind poverty and injustice. 3)Increased knowledge of Swedish public about methods of change. The three member organizations contribute through the four projects to the achievement of objectives at an aggregated level. Prolonged agreement 2017: SMC has submitted an application for information and communication activities for 2017 with a total of SEK 6 013 711 within the framework of the Government's information and communication strategy. The application for 2017 is based on SMC's information initiatives from 2013 - 2015 and 2016 with some minor adjustments. Svenska missionsrådet (SMR) har inkommit till Sida med en ettårig förlängningsansökan på 4 220 000 SEK för 2016 inom ramen för regeringens informations- och kommunikationsstrategi. Förlängningsansökan utgår från SMR:s pågående infokominsats 2013 - 2015 med ett antal mindre justeringar. SMR:s ansökan bygger på vidareförmedling av Sida-medel till tre av SMR:s medlemsorganisationer genom fyra projekt. Dessa är: Erikshjälpen: (i) Rafiki – världen är full av nya kompisar; Kristna Fredsrörelsen: (ii) Fred genom ickevåld; Sveriges kristna råd (SKR): (iii) Kyrkornas globala vecka; och (iv) SKR:s informationsprogram om Israel och Palestina. Det övergripande målet som SMR genom de tre medlemsorganisationerna förväntas bidra till är ökad kunskap hos den svenska allmänheten om situationen i utvecklingsländer och utvecklingens drivkrafter, samt skapa utrymme för engagemang och förändringskraft. Vidare arbetar SMR med tre delmål som förväntas leda till det övergripande målet, dessa är: 1. Ökad kunskap om situationen i låginkomstländer och konfliktområden. 2. Ökad kunskap om utvecklingens drivkrafter och de strukturella orsaker som ligger bakom fattigdom och orättvisor. 3. Ökad kunskap hos svensk allmänhet om metoder för förändring. De tre medlemsorganisationerna bidrar genom de fyra projekten till måluppfyllelsen på en aggregerad nivå. Tillägg 2017 SMR har inkommit med en ansökan för informations- och kommunikationsverksamhet (infokom) för 2017 på 6 013 711 SEK inom ramen för regeringens informations- och kommunikationsstrategi. Ansökan för 2017 utgår från SMR:s infokominsatser från 2013 - 2015 och 2016 med ett antal mindre justeringar. I denna ansökan ingår fyra projekt som skall utföras av SMR och tre andra organisationer; Erikshjälpen, Kristna Fredsrörelsen (KrF), och Sveriges kristna råd (SKR). Infokominsatsens fyra kommunikationsprojekt är: Rafiki – Världen är full av nya kompisar, genomförs av Erikshjälpen och Individuell Människohjälp (IM). Ickevåld för global utveckling och hållbar fred, genomförs av KrF. Hållbar värld för alla, genomförs av SKR tillsammans med SMR. SKR:s informationsprogram om Israel och Palestina. För 2017 är det övergripande målet med infokomverksamheten ”Ökad kunskap hos den svenska allmänheten om situationen i utvecklingsländer, utvecklingens drivkrafter, metoder för förändring samt genomförandet av Agenda 2030. Ökat engagemang och folkligt deltagande i arbetet för en rättvis värld och hållbar global utveckling”. SMR har även valt att dela in ökad kunskap i personer som har nåtts direkt och personer som har nåtts indirekt. För att uppnå det övergripande målet har SMR identifierat tre delmål: 1.Ökad kunskap om situationen i låginkomstländer och konfliktområden 2.Ökad kunskap om utvecklingens drivkrafter och de strukturella orsaker som ligger bakom fattigdom och orättvisor 3.Ökad kunskap om, och ökat engagemang i, metoder för förändring och genomfördandet av Agenda 2030. De 4 kommunikationsprojekten förväntas bidra till den övergripande måluppfyllelsen på en aggregerad nivå. Ökad kunskap hos den svenska allmänheten om situationen i utvecklingsländer och utvecklingens drivkrafter, samt skapa utrymme för engagemang och förändringskraft. Tillägg 2017 För 2017 strävar SMR:s infokominsats att uppnå ökad kunskap hos den svenska allmänheten om situationen i utvecklingsländer, utvecklingens drivkrafter, metoder för förändring samt genomförandet av Agenda 2030. Ökat engagemang och folkligt deltagande i arbetet för en rättvis värld och hållbar global utveckling. Sweden SMR/Svenska Missionsrådet Swedish International Development Cooperation Agency SMR/Svenska Missionsrådet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 6000000 0 3000000 0 0 0 3000000 6000000 SMR/Svenska Missionsrådet 3000000 SMR/Svenska Missionsrådet 3000000 SMR/Svenska Missionsrådet Information and communication through CSOs 2016-2022 Informations- och kommunikationsverksamhet 2016-2022 Breddat folkligt deltagande i arbetet för en rättvis och hållbar global utveckling Breddat folkligt deltagande i arbetet för en rättvis och hållbar global utveckling Other Övrigt SE-0-SE-6-54060174-5406017404 Sweden The Swedish Mission Council (SMC) has applied for a one-year extension with a total of SEK 4 220 000 for 2016 within the framework of the Government's information and communication strategy. The application is based on SMC's ongoing information program 2013-2015, with some minor adjustments. SMC's application is based on the forwarding of Sida funds to three of SMC´s member organizations through four projects. These are: 1)Erikshjälpen: Rafiki - the world is full of new friends; 2)Christian Peace Movement: Peace through Nonviolence; 3)The Christian Council of Sweden (SKR): The Global Week of Churches; 4)SKR's information program on Israel and Palestine. The overall goal that SMC through the three member organizations is expected to contribute to is increased knowledge of the Swedish public about the situation in developing countries and the driving forces of development, as well as creating scope for commitment and change. In addition, SMC is working on three sub-goals that are expected to lead to the overall goal, these are: 1)Improved knowledge of the situation in low-income countries and conflict areas. 2)Increased knowledge of the driving forces of development and the structural causes behind poverty and injustice. 3)Increased knowledge of Swedish public about methods of change. The three member organizations contribute through the four projects to the achievement of objectives at an aggregated level. Prolonged agreement 2017: SMC has submitted an application for information and communication activities for 2017 with a total of SEK 6 013 711 within the framework of the Government's information and communication strategy. The application for 2017 is based on SMC's information initiatives from 2013 - 2015 and 2016 with some minor adjustments. Svenska missionsrådet (SMR) har inkommit till Sida med en ettårig förlängningsansökan på 4 220 000 SEK för 2016 inom ramen för regeringens informations- och kommunikationsstrategi. Förlängningsansökan utgår från SMR:s pågående infokominsats 2013 - 2015 med ett antal mindre justeringar. SMR:s ansökan bygger på vidareförmedling av Sida-medel till tre av SMR:s medlemsorganisationer genom fyra projekt. Dessa är: Erikshjälpen: (i) Rafiki – världen är full av nya kompisar; Kristna Fredsrörelsen: (ii) Fred genom ickevåld; Sveriges kristna råd (SKR): (iii) Kyrkornas globala vecka; och (iv) SKR:s informationsprogram om Israel och Palestina. Det övergripande målet som SMR genom de tre medlemsorganisationerna förväntas bidra till är ökad kunskap hos den svenska allmänheten om situationen i utvecklingsländer och utvecklingens drivkrafter, samt skapa utrymme för engagemang och förändringskraft. Vidare arbetar SMR med tre delmål som förväntas leda till det övergripande målet, dessa är: 1. Ökad kunskap om situationen i låginkomstländer och konfliktområden. 2. Ökad kunskap om utvecklingens drivkrafter och de strukturella orsaker som ligger bakom fattigdom och orättvisor. 3. Ökad kunskap hos svensk allmänhet om metoder för förändring. De tre medlemsorganisationerna bidrar genom de fyra projekten till måluppfyllelsen på en aggregerad nivå. Tillägg 2017 SMR har inkommit med en ansökan för informations- och kommunikationsverksamhet (infokom) för 2017 på 6 013 711 SEK inom ramen för regeringens informations- och kommunikationsstrategi. Ansökan för 2017 utgår från SMR:s infokominsatser från 2013 - 2015 och 2016 med ett antal mindre justeringar. I denna ansökan ingår fyra projekt som skall utföras av SMR och tre andra organisationer; Erikshjälpen, Kristna Fredsrörelsen (KrF), och Sveriges kristna råd (SKR). Infokominsatsens fyra kommunikationsprojekt är: Rafiki – Världen är full av nya kompisar, genomförs av Erikshjälpen och Individuell Människohjälp (IM). Ickevåld för global utveckling och hållbar fred, genomförs av KrF. Hållbar värld för alla, genomförs av SKR tillsammans med SMR. SKR:s informationsprogram om Israel och Palestina. För 2017 är det övergripande målet med infokomverksamheten ”Ökad kunskap hos den svenska allmänheten om situationen i utvecklingsländer, utvecklingens drivkrafter, metoder för förändring samt genomförandet av Agenda 2030. Ökat engagemang och folkligt deltagande i arbetet för en rättvis värld och hållbar global utveckling”. SMR har även valt att dela in ökad kunskap i personer som har nåtts direkt och personer som har nåtts indirekt. För att uppnå det övergripande målet har SMR identifierat tre delmål: 1.Ökad kunskap om situationen i låginkomstländer och konfliktområden 2.Ökad kunskap om utvecklingens drivkrafter och de strukturella orsaker som ligger bakom fattigdom och orättvisor 3.Ökad kunskap om, och ökat engagemang i, metoder för förändring och genomfördandet av Agenda 2030. De 4 kommunikationsprojekten förväntas bidra till den övergripande måluppfyllelsen på en aggregerad nivå. Ökad kunskap hos den svenska allmänheten om situationen i utvecklingsländer och utvecklingens drivkrafter, samt skapa utrymme för engagemang och förändringskraft. Tillägg 2017 För 2017 strävar SMR:s infokominsats att uppnå ökad kunskap hos den svenska allmänheten om situationen i utvecklingsländer, utvecklingens drivkrafter, metoder för förändring samt genomförandet av Agenda 2030. Ökat engagemang och folkligt deltagande i arbetet för en rättvis värld och hållbar global utveckling. Sweden SMR/Svenska Missionsrådet Swedish International Development Cooperation Agency SMR/Svenska Missionsrådet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -419101 -419101 SMR/Svenska Missionsrådet Information and communication through CSOs 2016-2022 Informations- och kommunikationsverksamhet 2016-2022 Breddat folkligt deltagande i arbetet för en rättvis och hållbar global utveckling Breddat folkligt deltagande i arbetet för en rättvis och hållbar global utveckling Other Övrigt SE-0-SE-6-54070054 Sweden Support to applied research through partner driven cooperation Stöd till tillämnpad forskning genom aktörsssamverkan Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Botswana Medical research Environmental research Health, General General Environment Protection SE-0-SE-6-54070054-5407005401 Sweden Support to applied research through partner driven cooperation Stöd till tillämnpad forskning genom aktörsssamverkan Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency University College Research Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 3875000 1605000 2020000 0 0 0 250000 7500000 University College Research Other 250000 University College Research Other SE-0-SE-6-54070054-5407005402 Sweden Support to applied research through partner driven cooperation Stöd till tillämnpad forskning genom aktörsssamverkan Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency University College Research Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 480000 600000 770000 600000 University College Research Other 480000 University College Research Other 770000 University College Research Other SE-0-SE-6-54070054-5407005403 Sweden Support to applied research through partner driven cooperation Stöd till tillämnpad forskning genom aktörsssamverkan Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency University College Research Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 375000 500000 -638000 350000 350000 University College Research Other 375000 University College Research Other 500000 University College Research Other -638000 University College Research Other SE-0-SE-6-54070054-5407005404 Sweden Support to applied research through partner driven cooperation Stöd till tillämnpad forskning genom aktörsssamverkan Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency University College Research Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 750000 -22870 750000 150000 150000 University College Research Other 750000 University College Research Other 750000 University College Research Other -22870 University College Research Other SE-0-SE-6-54100034 Sweden The overall goal of the program is to increase the generation and use of new, integrated, policy relevant scientific knowledge needed to address the complex sustainability challenges in Africa. In order to achieve the overall goal, the program will focus on thee implementation modalities: I) Capacity building: trans-disciplinary training, through an open call for pre-proposal; Med detta beslut föreslås ett programstöd till ICSU (International Council for Science) för genomförandet av programmet ”Building capacity for integrated Research on Global Sustainability in Africa" avseeende perioden januari 2016-december 2020 med totalt SEK 49 300 000. ICSU grundades 1931 och är en internationell icke-statlig, ideell vetenskaplig organisation med syfte att främja och uppmuntra internationellt forskning, särskilt inom naturvetenskap, och dess tillämpning till nytta för samhället. ICSU' s högsta beslutande organ är dess generalförsamling, som består av nationella medlemmar och vetenskapliga ämnesförbund. Vart tredje år väljer generalförsamlingen en styrelse som är ansvarig för tillsynen av organisationens verksamhet. Organisationens sekretariat, som ligger i Paris, sköter den dagliga driften. ICSU har också tre regionkontor, vars regionala prioriteringar och vetenskapliga aktiviteter styrs av en regional vetenskaplig kommitté. De regionala kontoren är belägna i Kuala Lumpur, Malaysia, i Pretoria, Sydafrika respektive Mexico City, Mexico. ICSU finansieras till ungefär två tredjedelar av medlemsavgifter. Man har även ramavtal med UNESCO och National Science Foundation (NSF), USA, och får basstöd från Frankrike. 2012 slöt ICSU och Sida ett 18 månaders avtal om totalt 7,5 miljoner kronor, för stöd till förberedelser för att stärka låginkomstländers bidrag till och genomförande av agendan för global hållbarhetsforskning. Syftet var också att lägga grunden för ett effektivt och långsiktigt forskningsinitiativ som bidrar till låginkomstländers kapacitet att ta fram ny kunskap nödvändig för en hållbar utveckling. Genom Sidas stöd deltog fler än 100 forskare och beslutsfattare från låginkomstländer från Africa och latin Amerika i kapacitetsbyggande aktiviteter. Sidas stöd möjliggjorde låginkomstländers och -regioners deltagande i bl.a. Future Earth konsultations workshop. Därmed ökade deras inflytande över den globala forskningsagendan. Stödet möjliggjorde även att ICSUs regionalkontor i Afrika blev en permanent samarbetspartner in den regionala processen för hållbar utveckling i regionen som koordineras av UNECA. Det är Sidas bedömning att projektet var lyckat och kan ligga till grund för det nya förslaget till stöd. Det övergripande målet för det föreslagna programmet är att, inom området global hållbarhet, bygga och stärka forskningskapacitet främst i låginkomstländer i Afrika för att öka produktionen av högkvalitativ integrerad ( inter och trans disciplinär) kunskap om global hållbarhet. Logiken bakom målet är att många länder i Afrika saknar kapacitet att delta i att sätta agendan för forskning och bidra till produktionen av kunskap, något som kommer att påverka möjligheten att nå en global och regional hållbar utveckling. För att möta det övergripande målet för programmet har därför 2 delmål identifierats: Delmål 1: Öka produktionen av integrerad, lösningsorienterad forskning av hög kvalitet om global hållbarhet hos forskare främst från låginkomstländer i Afrika. För att uppnå detta mål kommer ICSU i samarbete med Network of African Science Academies (NASAC) upprätta en forskningsfinansieringsmekanism som kommer att ge 2-åriga forskningsanslag (864 000 kr/90 000 Euro). De förväntade resultaten är att efter 5 år konsolidera ett afrikanskt nätverk av 32 integrerade och trans-disciplinära forskningsprojekt om global hållbarhet (med fokus på globala miljöförändringar, katastrofriskreducering, hållbar energi och människors hälsa och välbefinnande i stadsmiljöer). Som en integrerad del av forskningsprogrammen kommer trans-disciplinära (TD) kurser organiseras i samarbete med International Social Science Council (ISSC). TD-kurserna riktar in sig på forskare i början av sina karriärer, i syfte att ge dem bättre verktyg att bedriva lösningsorienterad forskning. För att identifiera deltagare till TD kurserna kommer utlysningar för preliminära förslag att ske (totalt 3 utlysningar under programmets löptid). Vinnare blir inbjudna att delta i en kurs i vilken ingår att lära sig använda färdigheter, metoder och angreppssätt inom integrerad forskning. Deltagarna får 2-3 månader på sig att utveckla fullständiga förslag, vinnande förslag beviljas 2-åriga forskningsanslag. I slutet av programmet samlas deltagarna i de ingående forskningsprogrammen till ett utvärderings-event, i syfte att bedöma den integrerade TD-forskningens effektivitet vad gäller komplexa regionala utmaningar. Totalt tränas upp till 120 forskare i programmet. Vidare organiseras årliga öppna forskningsforum i syfte att främja samarbete mellan forskningsprogrammen i Afrika, Nord-Syd, beslutsfattare och slutanvändare. Totalt håller ICSU-ROA 3 öppna forum under ett 5-års period, i samarbete med ICSU, ISSC och NASAC. Programmet erbjuder också möjligheter för internationell ledarskaps- och karriärsutveckling för de forskare som utmärker sig. Detta sker genom nomineringar till relevanta internationella organisationer och forum. Delmål 2: Öka institutionellt och finansiellt stöd till integrerad och lösningsorienterad hållbarhetsforskning i Afrika. För att uppnå detta mål samarbetar ICSU med sina partners i att engagera regionala aktörer ( afrikanska och globala) inom forskning, kapacitetsuppbyggnad och nätverksarbete. Strategiska möten med finansiärer och viktiga regionala institutioner kommer även att hållas, två sådana möten (liknande dem i Soweto och Krusenberg) planeras under programtiden. Programmet bygger på befintliga partnerskap med Belmont Forum, ISSC och NASAC, samt kopplingar till andra relevanta globala och regionala hållbarhets- forskningsprogram. Den föreslagna insatsen skall genomföras av tre organisationer (ICSU,NASAC och ISSC) i samarbete med afrikanska forskare och beslutsfattare. De tre organisationerna kompletterar varandra både då det gäller vetenskap och arbetsmetoder, och har tidigare erfarenhet av samarbete. Valet av aktörer säkerställer framgång i ansatsen att bygga och stärka tvär- vetenskaplig forskningskapacitet i Afrika för att öka produktionen av högkvalitativ tvär- vetenskaplig kunskap om global hållbarhet. Sida bedömer ICSU's möjlighet till koordinering och uppföljning av de andra partnerna som goda, då de redan har god erfarenhet från tidigare samarbete. ICSU bedöms vara en mycket väl fungerande organisation med ett väl utvecklat system för uppföljning av insatser så väl , vetenskapligt som finansiellt. Sida bedömer därför att programmet har goda förutsättningar att uppnå sina mål. The overall goal of the program is to increase the generation and use of new, integrated, policy-relevant scientific knowledge needed to address the complex sustainability challenges in Africa. The LIRA programme aims to develop the potential of the next generation of scientists in Africa to produce and communicate integrated policyrelevant knowledge, which is expected to inform policy processes, such as the Agenda 2063 of the African Union and the 2030 Agenda for Sustainable Development. To achieve this goal, the LIRA programme provides capacity building activities as well as two-year grants to support integrated (inter and transdisciplinary) research by engaging different disciplines and nonacademic partners (e.g. civil society, policy makers, and private sector) in the research process. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Environmental research Research/scientific institutions General Environment Protection Other Multisector In brief: The LIRA programme aims to develop the potential of next-generation scientists in Africa to produce and communicate integrated policy-relevant knowledge, which is expected to inform policy processes, such as the Agenda 2063 of the African Union and the 2030 Agenda for Sustainable Development. To achieve this goal, the LIRA programme provided capacity building activities as well as twoyear grants to support integrated (inter- and trans-disciplinary) research by engaging different disciplines and non-academic partners (e.g. civil society, policy makers, and private sector) in the research process. The programme aimed to: -Strengthen the capacity of early career scientists to undertake trans- and interdisciplinary, solutions-oriented, and contextualized knowledge generation on sustainable development in African cities; - Increase the production and use of this knowledge to promote sustainable urban development in Africa; - Foster African scientific leadership for the implementation of the global 2030 Agenda; - Foster research collaboration within Africa; - Create an enabling environment for TD research and capacity building in Africa, and globally. Since the programmes inception, three open calls have been launched: - Understanding the energyhealth and healthnatural disasters nexuses in African cities (2016); - Advancing the implementation of SDG11 in cities in Africa (2017); - Pathways towards Sustainable Urban Development in Africa (2018) The LIRA funds helped to substantially advance the ISC work in following focus areas in in 2022: 1) LIRA open access and the finalization of the LIRA reports In total, eleven articles were published using the LIRA open access fund. In addition, a group of the LIRA grantees developed a book Localizing the SDGs in African Cities that was published by Springer. The LIRA funds also provided support for six articles written by the LIRA grantees to be published in open access journals. Several articles were published in 2022 without using the LIRA funds. To date, 66 articles were published by the LIRA community. Several researchers indicated that they had articles under review, therefore the LIRA open fund was extended to mid-2023. 2) Global Commission on Science Missions for Sustainability ISC have led the development of the report titled Unleashing Science: Delivering Missions for Sustainability? through which a group of scientific experts and science funders made the case for stepping out of usual approaches towards structuring, funding, and carrying out science in order to provide real and urgent solutions to advance the SDGs. To carry-on this work ISC have led a Global Commission of Science Missions for Sustainability comprising of a group of global leaders that are committed to affecting change in the way science is funded and organised and engaging closely to mobilise political and financial support. A team at ISC have been supporting this work and funds from the LIRA programme have been made available for this work. 3) Science in times of crises, with a focus on science in exile Sida funds contributed towards the fees of an ISC consultant who supported the ISC Science in exile activities. 4) LIRA review An evaluation of the LIRA programme has was conducted in 2022 and was finalised and presented to Sida in September 2023. The evaluation was extensive and brought useful recommendations to funders, programme managers and implementers, university leaders and administrators, early career researchers and trainers of future programmes. The results and key lessons learned for funders such as Sida are summarised below. Key lessons learned: At the programme level, key lessons can be summarized as follows: The combination of research grants, capacity building and career development opportunities is an appropriate programme approach for fostering TD leadership by early career researchers, because the grantees gain theoretical knowledge, as well as hands-on experience, by leading their own TD research projects and enhance their opportunities to pursue careers as TD researchers beyond the programme funding. Research grants must match projects outcome expectations in terms of funding time and volume. Implementation of TD research projects in two countries, including achievement of scientific and societal impact, requires adequate time (more than two years) and sufficient funding for collaboration and coordination activities. Research funding programmes should carefully design project structure and selection criteria to minimize unnecessary complexity and increase project feasibility. The LIRA programme showed that TD projects require support structures from inception to closure. To select high-quality TD projects, a funding call must be very clear regarding TD requirements and criteria, involve TD expertise in the review process, and give enough time for co-design of the project proposals together with different disciplines and societal actors. A two-step application process with a TD research training course between the pre- and full proposal and tailored feedback from experts and programme management was shown to strongly improve the quality of project proposals. Building a community of reviewers with TD skills is also key. Capacity building should ideally cover the whole value chain of TD, because leading a TD research project requires competencies that most university curricula still do not foster. Required competences include managerial and facilitation skills (e.g. project management, basics of financial management and project planning), scientific publishing and ethics. Academic institutions prevailing culture of competition, lack of reward for collaborative work, limited institutional support, and complex administrative practices and policies are still not conducive for TD research. The administrative processes and existing institutional challenges of many African universities in accessing funds, procurement and financial transfers between countries should be addressed. This can include support of the involved institutions as well as more flexible contract conditions. Project budgets should include sufficient resources for administrative support. Training grantees in financial accounting at the early stage of their projects is also beneficial. To minimize complexity, future research funding programmes should carefully consider whether research collaboration should be a requirement from the outset or be introduced towards the end of the research process (e.g. through cross-project collaborative grants). Although research collaboration across countries was enriching, administrative hurdles and differences in language and institutional, economic and political contexts made management of TD research challenging for early career scientists. Self-understanding of a programme as a learning organization is crucial when implementing innovative TD research funding programmes, allowing the organization to continuously reflect and improve programme-level activities. Considering the novelty of managing such experimental programmes, it was fruitful to establish a concerted monitoring and learning process over the whole duration of LIRA. Future programmes should seek to streamline and lighten their monitoring and project reporting processes, and should also identify ways of capturing the experience of the non-academic partners in the research process. Site visits are important to understanding the progress and challenges of projects. These visits made it possible to witness projects progress on the ground, to discuss management issues, needs and challenges, and to maintain strong links with the projects leadership and partners. Synthesis of the knowledge produced by all projects is a critical element of a research funding programme. The synthesis of initial learnings of eight LIRA projects from cohorts 1 and 2 was captured in the report Advancing the 2030 Agenda in African cities through knowledge co-production. Being attentive to projects needs and challenges requires adequate human resources and financial capacity for the programme management to design, support and reflectively monitor the various activities at the programme level. Funders as well as funding mechanisms should be flexible enough to accommodate changes that occur during the TD research process, given its emergent nature. In this context, the responsiveness of Sida to projects needs, its flexibility and its openness to experiment were strongly appreciated. Because process is as important as the final outcome, TD research requires changes within existing funding practices. The process of getting stakeholders around the table to work together on a specific challenge can be much more beneficial than any particular knowledge product or innovation if it leads to a stronger longer-term collaboration between institutions. Therefore, research funding should not only support the production of knowledge products but also engagement processes that could lead to mindset change in the long term. Allocating resources in project budgets for partnership building, capacity building and networking activities is crucial in this regard. There is also a need for a shift in research and capacity building funding from the short-term and project-based to a more sustained long-term process. While LIRAs two-year project time frame and funding amounts were sufficient for building relevant partnerships and co-producing the required knowledge, the amount of funding and its lifespan were not always enough to put the knowledge generated into use. Most projects had to ask for no-cost extension to advance the implementation of their projects and publish their results. The LIRA experience shows that to witness long-term transformative change in cities, research projects and their funding need to be sustained over longer periods. The PIs indicated that at least three years was needed to advance the implementation of project goals. Finally, continuing strategic dialogues with key actors is crucial, including with science funders, universities and science policy-makers, to create a more enabling environment for TD research in Africa. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54100034-5410003401 Sweden The overall goal of the program is to increase the generation and use of new, integrated, policy relevant scientific knowledge needed to address the complex sustainability challenges in Africa. In order to achieve the overall goal, the program will focus on thee implementation modalities: I) Capacity building: trans-disciplinary training, through an open call for pre-proposal; Med detta beslut föreslås ett programstöd till ICSU (International Council for Science) för genomförandet av programmet ”Building capacity for integrated Research on Global Sustainability in Africa" avseeende perioden januari 2016-december 2020 med totalt SEK 49 300 000. ICSU grundades 1931 och är en internationell icke-statlig, ideell vetenskaplig organisation med syfte att främja och uppmuntra internationellt forskning, särskilt inom naturvetenskap, och dess tillämpning till nytta för samhället. ICSU' s högsta beslutande organ är dess generalförsamling, som består av nationella medlemmar och vetenskapliga ämnesförbund. Vart tredje år väljer generalförsamlingen en styrelse som är ansvarig för tillsynen av organisationens verksamhet. Organisationens sekretariat, som ligger i Paris, sköter den dagliga driften. ICSU har också tre regionkontor, vars regionala prioriteringar och vetenskapliga aktiviteter styrs av en regional vetenskaplig kommitté. De regionala kontoren är belägna i Kuala Lumpur, Malaysia, i Pretoria, Sydafrika respektive Mexico City, Mexico. ICSU finansieras till ungefär två tredjedelar av medlemsavgifter. Man har även ramavtal med UNESCO och National Science Foundation (NSF), USA, och får basstöd från Frankrike. 2012 slöt ICSU och Sida ett 18 månaders avtal om totalt 7,5 miljoner kronor, för stöd till förberedelser för att stärka låginkomstländers bidrag till och genomförande av agendan för global hållbarhetsforskning. Syftet var också att lägga grunden för ett effektivt och långsiktigt forskningsinitiativ som bidrar till låginkomstländers kapacitet att ta fram ny kunskap nödvändig för en hållbar utveckling. Genom Sidas stöd deltog fler än 100 forskare och beslutsfattare från låginkomstländer från Africa och latin Amerika i kapacitetsbyggande aktiviteter. Sidas stöd möjliggjorde låginkomstländers och -regioners deltagande i bl.a. Future Earth konsultations workshop. Därmed ökade deras inflytande över den globala forskningsagendan. Stödet möjliggjorde även att ICSUs regionalkontor i Afrika blev en permanent samarbetspartner in den regionala processen för hållbar utveckling i regionen som koordineras av UNECA. Det är Sidas bedömning att projektet var lyckat och kan ligga till grund för det nya förslaget till stöd. Det övergripande målet för det föreslagna programmet är att, inom området global hållbarhet, bygga och stärka forskningskapacitet främst i låginkomstländer i Afrika för att öka produktionen av högkvalitativ integrerad ( inter och trans disciplinär) kunskap om global hållbarhet. Logiken bakom målet är att många länder i Afrika saknar kapacitet att delta i att sätta agendan för forskning och bidra till produktionen av kunskap, något som kommer att påverka möjligheten att nå en global och regional hållbar utveckling. För att möta det övergripande målet för programmet har därför 2 delmål identifierats: Delmål 1: Öka produktionen av integrerad, lösningsorienterad forskning av hög kvalitet om global hållbarhet hos forskare främst från låginkomstländer i Afrika. För att uppnå detta mål kommer ICSU i samarbete med Network of African Science Academies (NASAC) upprätta en forskningsfinansieringsmekanism som kommer att ge 2-åriga forskningsanslag (864 000 kr/90 000 Euro). De förväntade resultaten är att efter 5 år konsolidera ett afrikanskt nätverk av 32 integrerade och trans-disciplinära forskningsprojekt om global hållbarhet (med fokus på globala miljöförändringar, katastrofriskreducering, hållbar energi och människors hälsa och välbefinnande i stadsmiljöer). Som en integrerad del av forskningsprogrammen kommer trans-disciplinära (TD) kurser organiseras i samarbete med International Social Science Council (ISSC). TD-kurserna riktar in sig på forskare i början av sina karriärer, i syfte att ge dem bättre verktyg att bedriva lösningsorienterad forskning. För att identifiera deltagare till TD kurserna kommer utlysningar för preliminära förslag att ske (totalt 3 utlysningar under programmets löptid). Vinnare blir inbjudna att delta i en kurs i vilken ingår att lära sig använda färdigheter, metoder och angreppssätt inom integrerad forskning. Deltagarna får 2-3 månader på sig att utveckla fullständiga förslag, vinnande förslag beviljas 2-åriga forskningsanslag. I slutet av programmet samlas deltagarna i de ingående forskningsprogrammen till ett utvärderings-event, i syfte att bedöma den integrerade TD-forskningens effektivitet vad gäller komplexa regionala utmaningar. Totalt tränas upp till 120 forskare i programmet. Vidare organiseras årliga öppna forskningsforum i syfte att främja samarbete mellan forskningsprogrammen i Afrika, Nord-Syd, beslutsfattare och slutanvändare. Totalt håller ICSU-ROA 3 öppna forum under ett 5-års period, i samarbete med ICSU, ISSC och NASAC. Programmet erbjuder också möjligheter för internationell ledarskaps- och karriärsutveckling för de forskare som utmärker sig. Detta sker genom nomineringar till relevanta internationella organisationer och forum. Delmål 2: Öka institutionellt och finansiellt stöd till integrerad och lösningsorienterad hållbarhetsforskning i Afrika. För att uppnå detta mål samarbetar ICSU med sina partners i att engagera regionala aktörer ( afrikanska och globala) inom forskning, kapacitetsuppbyggnad och nätverksarbete. Strategiska möten med finansiärer och viktiga regionala institutioner kommer även att hållas, två sådana möten (liknande dem i Soweto och Krusenberg) planeras under programtiden. Programmet bygger på befintliga partnerskap med Belmont Forum, ISSC och NASAC, samt kopplingar till andra relevanta globala och regionala hållbarhets- forskningsprogram. Den föreslagna insatsen skall genomföras av tre organisationer (ICSU,NASAC och ISSC) i samarbete med afrikanska forskare och beslutsfattare. De tre organisationerna kompletterar varandra både då det gäller vetenskap och arbetsmetoder, och har tidigare erfarenhet av samarbete. Valet av aktörer säkerställer framgång i ansatsen att bygga och stärka tvär- vetenskaplig forskningskapacitet i Afrika för att öka produktionen av högkvalitativ tvär- vetenskaplig kunskap om global hållbarhet. Sida bedömer ICSU's möjlighet till koordinering och uppföljning av de andra partnerna som goda, då de redan har god erfarenhet från tidigare samarbete. ICSU bedöms vara en mycket väl fungerande organisation med ett väl utvecklat system för uppföljning av insatser så väl , vetenskapligt som finansiellt. Sida bedömer därför att programmet har goda förutsättningar att uppnå sina mål. The overall goal of the program is to increase the generation and use of new, integrated, policy-relevant scientific knowledge needed to address the complex sustainability challenges in Africa. The LIRA programme aims to develop the potential of the next generation of scientists in Africa to produce and communicate integrated policyrelevant knowledge, which is expected to inform policy processes, such as the Agenda 2063 of the African Union and the 2030 Agenda for Sustainable Development. To achieve this goal, the LIRA programme provides capacity building activities as well as two-year grants to support integrated (inter and transdisciplinary) research by engaging different disciplines and nonacademic partners (e.g. civil society, policy makers, and private sector) in the research process. Sweden ICS/International Council for Science Swedish International Development Cooperation Agency ICS/International Council for Science 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.b - Promote mechanisms for raising capacity for effective climate change-related planning and management in least developed countries and small island developing States, including focusing on women, youth and local and marginalized communities. 13.b - Främja mekanismer för att höja förmågan till effektiv klimatrelaterad planering och förvaltning i de minst utvecklade länderna, med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar samt lokala och marginaliserade samhällen. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 0 11100000 5000000 15000000 15000000 3200000 0 0 3050000 0 -1100000 0 10000000 0 15000000 7500000 3050000 0 7500000 0 15000000 6100000 3200000 0 0 5000000 0 -10000000 -7500000 0 0 0 -7500000 3200000 -3200000 49300000 ICS/International Council for Science 3050000 ICS/International Council for Science 3050000 ICS/International Council for Science 5000000 ICS/International Council for Science 5000000 ICS/International Council for Science 7500000 ICS/International Council for Science 7500000 ICS/International Council for Science 7500000 ICS/International Council for Science 7500000 ICS/International Council for Science 3200000 ICS/International Council for Science Research cooperation 2015-2022 Forskningssamarbete 2015-2022 More research findings of relevance to development at global and regional research organisations and at universities in partner countries Fler utvecklingsrelevanta forskningsresultat vid internationella och regionala forskningsorganisationer samt vid universitet i samarbetsländerna Other Övrigt Findings from national and regional research have a greater impact on international research Resultat från nationell och regional forskning får ökat genomslag i internationell forskning Other Övrigt Improved conditions for researchers to develop innovative ideas with the potential to contribute to the emergence of new products and services that contribute to poverty reduction and a sustainable society Förbättrade förutsättningar för forskare att utveckla innovativa idéer med potential att bidra till framväxandet av nya produkter och tjänster som bidrar till minskad fattigdom och ett hållbart samhälle Other Övrigt SE-0-SE-6-54100034-5410003402 Sweden The overall goal of the program is to increase the generation and use of new, integrated, policy relevant scientific knowledge needed to address the complex sustainability challenges in Africa. In order to achieve the overall goal, the program will focus on thee implementation modalities: I) Capacity building: trans-disciplinary training, through an open call for pre-proposal; Med detta beslut föreslås ett programstöd till ICSU (International Council for Science) för genomförandet av programmet ”Building capacity for integrated Research on Global Sustainability in Africa" avseeende perioden januari 2016-december 2020 med totalt SEK 49 300 000. ICSU grundades 1931 och är en internationell icke-statlig, ideell vetenskaplig organisation med syfte att främja och uppmuntra internationellt forskning, särskilt inom naturvetenskap, och dess tillämpning till nytta för samhället. ICSU' s högsta beslutande organ är dess generalförsamling, som består av nationella medlemmar och vetenskapliga ämnesförbund. Vart tredje år väljer generalförsamlingen en styrelse som är ansvarig för tillsynen av organisationens verksamhet. Organisationens sekretariat, som ligger i Paris, sköter den dagliga driften. ICSU har också tre regionkontor, vars regionala prioriteringar och vetenskapliga aktiviteter styrs av en regional vetenskaplig kommitté. De regionala kontoren är belägna i Kuala Lumpur, Malaysia, i Pretoria, Sydafrika respektive Mexico City, Mexico. ICSU finansieras till ungefär två tredjedelar av medlemsavgifter. Man har även ramavtal med UNESCO och National Science Foundation (NSF), USA, och får basstöd från Frankrike. 2012 slöt ICSU och Sida ett 18 månaders avtal om totalt 7,5 miljoner kronor, för stöd till förberedelser för att stärka låginkomstländers bidrag till och genomförande av agendan för global hållbarhetsforskning. Syftet var också att lägga grunden för ett effektivt och långsiktigt forskningsinitiativ som bidrar till låginkomstländers kapacitet att ta fram ny kunskap nödvändig för en hållbar utveckling. Genom Sidas stöd deltog fler än 100 forskare och beslutsfattare från låginkomstländer från Africa och latin Amerika i kapacitetsbyggande aktiviteter. Sidas stöd möjliggjorde låginkomstländers och -regioners deltagande i bl.a. Future Earth konsultations workshop. Därmed ökade deras inflytande över den globala forskningsagendan. Stödet möjliggjorde även att ICSUs regionalkontor i Afrika blev en permanent samarbetspartner in den regionala processen för hållbar utveckling i regionen som koordineras av UNECA. Det är Sidas bedömning att projektet var lyckat och kan ligga till grund för det nya förslaget till stöd. Det övergripande målet för det föreslagna programmet är att, inom området global hållbarhet, bygga och stärka forskningskapacitet främst i låginkomstländer i Afrika för att öka produktionen av högkvalitativ integrerad ( inter och trans disciplinär) kunskap om global hållbarhet. Logiken bakom målet är att många länder i Afrika saknar kapacitet att delta i att sätta agendan för forskning och bidra till produktionen av kunskap, något som kommer att påverka möjligheten att nå en global och regional hållbar utveckling. För att möta det övergripande målet för programmet har därför 2 delmål identifierats: Delmål 1: Öka produktionen av integrerad, lösningsorienterad forskning av hög kvalitet om global hållbarhet hos forskare främst från låginkomstländer i Afrika. För att uppnå detta mål kommer ICSU i samarbete med Network of African Science Academies (NASAC) upprätta en forskningsfinansieringsmekanism som kommer att ge 2-åriga forskningsanslag (864 000 kr/90 000 Euro). De förväntade resultaten är att efter 5 år konsolidera ett afrikanskt nätverk av 32 integrerade och trans-disciplinära forskningsprojekt om global hållbarhet (med fokus på globala miljöförändringar, katastrofriskreducering, hållbar energi och människors hälsa och välbefinnande i stadsmiljöer). Som en integrerad del av forskningsprogrammen kommer trans-disciplinära (TD) kurser organiseras i samarbete med International Social Science Council (ISSC). TD-kurserna riktar in sig på forskare i början av sina karriärer, i syfte att ge dem bättre verktyg att bedriva lösningsorienterad forskning. För att identifiera deltagare till TD kurserna kommer utlysningar för preliminära förslag att ske (totalt 3 utlysningar under programmets löptid). Vinnare blir inbjudna att delta i en kurs i vilken ingår att lära sig använda färdigheter, metoder och angreppssätt inom integrerad forskning. Deltagarna får 2-3 månader på sig att utveckla fullständiga förslag, vinnande förslag beviljas 2-åriga forskningsanslag. I slutet av programmet samlas deltagarna i de ingående forskningsprogrammen till ett utvärderings-event, i syfte att bedöma den integrerade TD-forskningens effektivitet vad gäller komplexa regionala utmaningar. Totalt tränas upp till 120 forskare i programmet. Vidare organiseras årliga öppna forskningsforum i syfte att främja samarbete mellan forskningsprogrammen i Afrika, Nord-Syd, beslutsfattare och slutanvändare. Totalt håller ICSU-ROA 3 öppna forum under ett 5-års period, i samarbete med ICSU, ISSC och NASAC. Programmet erbjuder också möjligheter för internationell ledarskaps- och karriärsutveckling för de forskare som utmärker sig. Detta sker genom nomineringar till relevanta internationella organisationer och forum. Delmål 2: Öka institutionellt och finansiellt stöd till integrerad och lösningsorienterad hållbarhetsforskning i Afrika. För att uppnå detta mål samarbetar ICSU med sina partners i att engagera regionala aktörer ( afrikanska och globala) inom forskning, kapacitetsuppbyggnad och nätverksarbete. Strategiska möten med finansiärer och viktiga regionala institutioner kommer även att hållas, två sådana möten (liknande dem i Soweto och Krusenberg) planeras under programtiden. Programmet bygger på befintliga partnerskap med Belmont Forum, ISSC och NASAC, samt kopplingar till andra relevanta globala och regionala hållbarhets- forskningsprogram. Den föreslagna insatsen skall genomföras av tre organisationer (ICSU,NASAC och ISSC) i samarbete med afrikanska forskare och beslutsfattare. De tre organisationerna kompletterar varandra både då det gäller vetenskap och arbetsmetoder, och har tidigare erfarenhet av samarbete. Valet av aktörer säkerställer framgång i ansatsen att bygga och stärka tvär- vetenskaplig forskningskapacitet i Afrika för att öka produktionen av högkvalitativ tvär- vetenskaplig kunskap om global hållbarhet. Sida bedömer ICSU's möjlighet till koordinering och uppföljning av de andra partnerna som goda, då de redan har god erfarenhet från tidigare samarbete. ICSU bedöms vara en mycket väl fungerande organisation med ett väl utvecklat system för uppföljning av insatser så väl , vetenskapligt som finansiellt. Sida bedömer därför att programmet har goda förutsättningar att uppnå sina mål. The overall goal of the program is to increase the generation and use of new, integrated, policy-relevant scientific knowledge needed to address the complex sustainability challenges in Africa. The LIRA programme aims to develop the potential of the next generation of scientists in Africa to produce and communicate integrated policyrelevant knowledge, which is expected to inform policy processes, such as the Agenda 2063 of the African Union and the 2030 Agenda for Sustainable Development. To achieve this goal, the LIRA programme provides capacity building activities as well as two-year grants to support integrated (inter and transdisciplinary) research by engaging different disciplines and nonacademic partners (e.g. civil society, policy makers, and private sector) in the research process. Sweden ICS/International Council for Science Swedish International Development Cooperation Agency ICS/International Council for Science 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.b - Upprätta sunda policyramverk på nationell, regional och internationell nivå på grundval av utvecklingsstrategier som stödjer de fattiga och tar hänsyn till jämställdhetsaspekter, för att stödja ökade investeringar i åtgärder för att avskaffa fattigdom. 1.b - Create sound policy frameworks at the national, regional and international levels, based on pro-poor and gender-sensitive development strategies, to support accelerated investment in poverty eradication actions. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 12.2 - By 2030, achieve the sustainable management and efficient use of natural resources. 12.2 - Senast 2030 uppnå en hållbar förvaltning och ett effektivt nyttjande av naturresurser. 15.9 - By 2020, integrate ecosystem and biodiversity values into national and local planning, development processes, poverty reduction strategies and accounts. 15.9 - Senast 2020 integrera ekosystemens och den biologiska mångfaldens värden i nationella och lokala planerings- och utvecklingsprocesser, i strategier för fattigdomsminskning samt i räkenskaper. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 17.6 - Enhance North-South, South-South and triangular regional and international cooperation on and access to science, technology and innovation and enhance knowledge-sharing on mutually agreed terms, including through improved coordination among existing mechanisms, in particular at the United Nations level, and through a global technology facilitation mechanism. 17.6 - Stärka nord–syd-samarbetet, syd–syd-samarbetet och det regionala och internationella trepartssamarbetet kring och tillgången till vetenskap, teknik och innovation samt öka kunskapsutbytet på gemensamt överenskomna villkor, inklusive genom förbättrad samordning mellan befintliga mekanismer, i synnerhet på FN-nivå, och genom en global mekanism för teknikfrämjande. 4.4 - By 2030, substantially increase the number of youth and adults who have relevant skills, including technical and vocational skills, for employment, decent jobs and entrepreneurship. 4.4 - Till 2030 väsentligen öka det antal ungdomar och vuxna som har relevanta färdigheter, däribland tekniska färdigheter och yrkeskunnande, för sysselsättning, anständigt arbete och entreprenörskap. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 6.6 - By 2020, protect and restore water-related ecosystems, including mountains, forests, wetlands, rivers, aquifers and lakes. 6.6 - Senast 2020 skydda och återställa de vattenrelaterade ekosystemen, däribland berg, skogar, våtmarker, floder, akviferer och sjöar. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3000000 3000000 2000000 1000000 0 0 0 0 0 3000000 2000000 3000000 1000000 9000000 ICS/International Council for Science 3000000 ICS/International Council for Science 3000000 ICS/International Council for Science 2000000 ICS/International Council for Science 1000000 ICS/International Council for Science Research cooperation 2015-2022 Forskningssamarbete 2015-2022 Strengthened conditions and capacity among national and regional research actors to participate in international research and research dialogue Stärkta förutsättningar och stärkt förmåga hos nationella och regionala forskningsaktörer att delta i internationell forskning och forskningsdialog Other Övrigt Findings from relevant international research have a greater impact on national and regional research Resultat från relevant internationell forskning får ökat genomslag i nationell och regional forskning Other Övrigt Findings from national and regional research have a greater impact on international research Resultat från nationell och regional forskning får ökat genomslag i internationell forskning Other Övrigt SE-0-SE-6-54100034-5410003403 Sweden The overall goal of the program is to increase the generation and use of new, integrated, policy relevant scientific knowledge needed to address the complex sustainability challenges in Africa. In order to achieve the overall goal, the program will focus on thee implementation modalities: I) Capacity building: trans-disciplinary training, through an open call for pre-proposal; Med detta beslut föreslås ett programstöd till ICSU (International Council for Science) för genomförandet av programmet ”Building capacity for integrated Research on Global Sustainability in Africa" avseeende perioden januari 2016-december 2020 med totalt SEK 49 300 000. ICSU grundades 1931 och är en internationell icke-statlig, ideell vetenskaplig organisation med syfte att främja och uppmuntra internationellt forskning, särskilt inom naturvetenskap, och dess tillämpning till nytta för samhället. ICSU' s högsta beslutande organ är dess generalförsamling, som består av nationella medlemmar och vetenskapliga ämnesförbund. Vart tredje år väljer generalförsamlingen en styrelse som är ansvarig för tillsynen av organisationens verksamhet. Organisationens sekretariat, som ligger i Paris, sköter den dagliga driften. ICSU har också tre regionkontor, vars regionala prioriteringar och vetenskapliga aktiviteter styrs av en regional vetenskaplig kommitté. De regionala kontoren är belägna i Kuala Lumpur, Malaysia, i Pretoria, Sydafrika respektive Mexico City, Mexico. ICSU finansieras till ungefär två tredjedelar av medlemsavgifter. Man har även ramavtal med UNESCO och National Science Foundation (NSF), USA, och får basstöd från Frankrike. 2012 slöt ICSU och Sida ett 18 månaders avtal om totalt 7,5 miljoner kronor, för stöd till förberedelser för att stärka låginkomstländers bidrag till och genomförande av agendan för global hållbarhetsforskning. Syftet var också att lägga grunden för ett effektivt och långsiktigt forskningsinitiativ som bidrar till låginkomstländers kapacitet att ta fram ny kunskap nödvändig för en hållbar utveckling. Genom Sidas stöd deltog fler än 100 forskare och beslutsfattare från låginkomstländer från Africa och latin Amerika i kapacitetsbyggande aktiviteter. Sidas stöd möjliggjorde låginkomstländers och -regioners deltagande i bl.a. Future Earth konsultations workshop. Därmed ökade deras inflytande över den globala forskningsagendan. Stödet möjliggjorde även att ICSUs regionalkontor i Afrika blev en permanent samarbetspartner in den regionala processen för hållbar utveckling i regionen som koordineras av UNECA. Det är Sidas bedömning att projektet var lyckat och kan ligga till grund för det nya förslaget till stöd. Det övergripande målet för det föreslagna programmet är att, inom området global hållbarhet, bygga och stärka forskningskapacitet främst i låginkomstländer i Afrika för att öka produktionen av högkvalitativ integrerad ( inter och trans disciplinär) kunskap om global hållbarhet. Logiken bakom målet är att många länder i Afrika saknar kapacitet att delta i att sätta agendan för forskning och bidra till produktionen av kunskap, något som kommer att påverka möjligheten att nå en global och regional hållbar utveckling. För att möta det övergripande målet för programmet har därför 2 delmål identifierats: Delmål 1: Öka produktionen av integrerad, lösningsorienterad forskning av hög kvalitet om global hållbarhet hos forskare främst från låginkomstländer i Afrika. För att uppnå detta mål kommer ICSU i samarbete med Network of African Science Academies (NASAC) upprätta en forskningsfinansieringsmekanism som kommer att ge 2-åriga forskningsanslag (864 000 kr/90 000 Euro). De förväntade resultaten är att efter 5 år konsolidera ett afrikanskt nätverk av 32 integrerade och trans-disciplinära forskningsprojekt om global hållbarhet (med fokus på globala miljöförändringar, katastrofriskreducering, hållbar energi och människors hälsa och välbefinnande i stadsmiljöer). Som en integrerad del av forskningsprogrammen kommer trans-disciplinära (TD) kurser organiseras i samarbete med International Social Science Council (ISSC). TD-kurserna riktar in sig på forskare i början av sina karriärer, i syfte att ge dem bättre verktyg att bedriva lösningsorienterad forskning. För att identifiera deltagare till TD kurserna kommer utlysningar för preliminära förslag att ske (totalt 3 utlysningar under programmets löptid). Vinnare blir inbjudna att delta i en kurs i vilken ingår att lära sig använda färdigheter, metoder och angreppssätt inom integrerad forskning. Deltagarna får 2-3 månader på sig att utveckla fullständiga förslag, vinnande förslag beviljas 2-åriga forskningsanslag. I slutet av programmet samlas deltagarna i de ingående forskningsprogrammen till ett utvärderings-event, i syfte att bedöma den integrerade TD-forskningens effektivitet vad gäller komplexa regionala utmaningar. Totalt tränas upp till 120 forskare i programmet. Vidare organiseras årliga öppna forskningsforum i syfte att främja samarbete mellan forskningsprogrammen i Afrika, Nord-Syd, beslutsfattare och slutanvändare. Totalt håller ICSU-ROA 3 öppna forum under ett 5-års period, i samarbete med ICSU, ISSC och NASAC. Programmet erbjuder också möjligheter för internationell ledarskaps- och karriärsutveckling för de forskare som utmärker sig. Detta sker genom nomineringar till relevanta internationella organisationer och forum. Delmål 2: Öka institutionellt och finansiellt stöd till integrerad och lösningsorienterad hållbarhetsforskning i Afrika. För att uppnå detta mål samarbetar ICSU med sina partners i att engagera regionala aktörer ( afrikanska och globala) inom forskning, kapacitetsuppbyggnad och nätverksarbete. Strategiska möten med finansiärer och viktiga regionala institutioner kommer även att hållas, två sådana möten (liknande dem i Soweto och Krusenberg) planeras under programtiden. Programmet bygger på befintliga partnerskap med Belmont Forum, ISSC och NASAC, samt kopplingar till andra relevanta globala och regionala hållbarhets- forskningsprogram. Den föreslagna insatsen skall genomföras av tre organisationer (ICSU,NASAC och ISSC) i samarbete med afrikanska forskare och beslutsfattare. De tre organisationerna kompletterar varandra både då det gäller vetenskap och arbetsmetoder, och har tidigare erfarenhet av samarbete. Valet av aktörer säkerställer framgång i ansatsen att bygga och stärka tvär- vetenskaplig forskningskapacitet i Afrika för att öka produktionen av högkvalitativ tvär- vetenskaplig kunskap om global hållbarhet. Sida bedömer ICSU's möjlighet till koordinering och uppföljning av de andra partnerna som goda, då de redan har god erfarenhet från tidigare samarbete. ICSU bedöms vara en mycket väl fungerande organisation med ett väl utvecklat system för uppföljning av insatser så väl , vetenskapligt som finansiellt. Sida bedömer därför att programmet har goda förutsättningar att uppnå sina mål. The overall goal of the program is to increase the generation and use of new, integrated, policy-relevant scientific knowledge needed to address the complex sustainability challenges in Africa. The LIRA programme aims to develop the potential of the next generation of scientists in Africa to produce and communicate integrated policyrelevant knowledge, which is expected to inform policy processes, such as the Agenda 2063 of the African Union and the 2030 Agenda for Sustainable Development. To achieve this goal, the LIRA programme provides capacity building activities as well as two-year grants to support integrated (inter and transdisciplinary) research by engaging different disciplines and nonacademic partners (e.g. civil society, policy makers, and private sector) in the research process. Sweden ICS/International Council for Science Swedish International Development Cooperation Agency ICS/International Council for Science 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.b - Promote mechanisms for raising capacity for effective climate change-related planning and management in least developed countries and small island developing States, including focusing on women, youth and local and marginalized communities. 13.b - Främja mekanismer för att höja förmågan till effektiv klimatrelaterad planering och förvaltning i de minst utvecklade länderna, med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar samt lokala och marginaliserade samhällen. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries 9.5 - Enhance scientific research, upgrade the technological capabilities of industrial sectors in all countries, in particular developing countries, including, by 2030, encouraging innovation and substantially increasing the number of research and development workers per 1 million people and public and private research and development spending. 9.5 - Förbättra forskningen och industrisektorernas tekniska kapacitet i alla länder, i synnerhet utvecklingsländerna, bland annat genom att till 2030 uppmuntra innovation och väsentligt öka det antal personer som arbetar med forskning och utveckling per 1 miljon människor liksom de offentliga och privata utgifterna för forskning och utveckling. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 318000 318000 0 318000 ICS/International Council for Science 318000 ICS/International Council for Science Research cooperation 2015-2022 Forskningssamarbete 2015-2022 Findings from national and regional research have a greater impact on international research Resultat från nationell och regional forskning får ökat genomslag i internationell forskning Other Övrigt SE-0-SE-6-54100034-5410003404 Sweden The overall goal of the program is to increase the generation and use of new, integrated, policy relevant scientific knowledge needed to address the complex sustainability challenges in Africa. In order to achieve the overall goal, the program will focus on thee implementation modalities: I) Capacity building: trans-disciplinary training, through an open call for pre-proposal; Med detta beslut föreslås ett programstöd till ICSU (International Council for Science) för genomförandet av programmet ”Building capacity for integrated Research on Global Sustainability in Africa" avseeende perioden januari 2016-december 2020 med totalt SEK 49 300 000. ICSU grundades 1931 och är en internationell icke-statlig, ideell vetenskaplig organisation med syfte att främja och uppmuntra internationellt forskning, särskilt inom naturvetenskap, och dess tillämpning till nytta för samhället. ICSU' s högsta beslutande organ är dess generalförsamling, som består av nationella medlemmar och vetenskapliga ämnesförbund. Vart tredje år väljer generalförsamlingen en styrelse som är ansvarig för tillsynen av organisationens verksamhet. Organisationens sekretariat, som ligger i Paris, sköter den dagliga driften. ICSU har också tre regionkontor, vars regionala prioriteringar och vetenskapliga aktiviteter styrs av en regional vetenskaplig kommitté. De regionala kontoren är belägna i Kuala Lumpur, Malaysia, i Pretoria, Sydafrika respektive Mexico City, Mexico. ICSU finansieras till ungefär två tredjedelar av medlemsavgifter. Man har även ramavtal med UNESCO och National Science Foundation (NSF), USA, och får basstöd från Frankrike. 2012 slöt ICSU och Sida ett 18 månaders avtal om totalt 7,5 miljoner kronor, för stöd till förberedelser för att stärka låginkomstländers bidrag till och genomförande av agendan för global hållbarhetsforskning. Syftet var också att lägga grunden för ett effektivt och långsiktigt forskningsinitiativ som bidrar till låginkomstländers kapacitet att ta fram ny kunskap nödvändig för en hållbar utveckling. Genom Sidas stöd deltog fler än 100 forskare och beslutsfattare från låginkomstländer från Africa och latin Amerika i kapacitetsbyggande aktiviteter. Sidas stöd möjliggjorde låginkomstländers och -regioners deltagande i bl.a. Future Earth konsultations workshop. Därmed ökade deras inflytande över den globala forskningsagendan. Stödet möjliggjorde även att ICSUs regionalkontor i Afrika blev en permanent samarbetspartner in den regionala processen för hållbar utveckling i regionen som koordineras av UNECA. Det är Sidas bedömning att projektet var lyckat och kan ligga till grund för det nya förslaget till stöd. Det övergripande målet för det föreslagna programmet är att, inom området global hållbarhet, bygga och stärka forskningskapacitet främst i låginkomstländer i Afrika för att öka produktionen av högkvalitativ integrerad ( inter och trans disciplinär) kunskap om global hållbarhet. Logiken bakom målet är att många länder i Afrika saknar kapacitet att delta i att sätta agendan för forskning och bidra till produktionen av kunskap, något som kommer att påverka möjligheten att nå en global och regional hållbar utveckling. För att möta det övergripande målet för programmet har därför 2 delmål identifierats: Delmål 1: Öka produktionen av integrerad, lösningsorienterad forskning av hög kvalitet om global hållbarhet hos forskare främst från låginkomstländer i Afrika. För att uppnå detta mål kommer ICSU i samarbete med Network of African Science Academies (NASAC) upprätta en forskningsfinansieringsmekanism som kommer att ge 2-åriga forskningsanslag (864 000 kr/90 000 Euro). De förväntade resultaten är att efter 5 år konsolidera ett afrikanskt nätverk av 32 integrerade och trans-disciplinära forskningsprojekt om global hållbarhet (med fokus på globala miljöförändringar, katastrofriskreducering, hållbar energi och människors hälsa och välbefinnande i stadsmiljöer). Som en integrerad del av forskningsprogrammen kommer trans-disciplinära (TD) kurser organiseras i samarbete med International Social Science Council (ISSC). TD-kurserna riktar in sig på forskare i början av sina karriärer, i syfte att ge dem bättre verktyg att bedriva lösningsorienterad forskning. För att identifiera deltagare till TD kurserna kommer utlysningar för preliminära förslag att ske (totalt 3 utlysningar under programmets löptid). Vinnare blir inbjudna att delta i en kurs i vilken ingår att lära sig använda färdigheter, metoder och angreppssätt inom integrerad forskning. Deltagarna får 2-3 månader på sig att utveckla fullständiga förslag, vinnande förslag beviljas 2-åriga forskningsanslag. I slutet av programmet samlas deltagarna i de ingående forskningsprogrammen till ett utvärderings-event, i syfte att bedöma den integrerade TD-forskningens effektivitet vad gäller komplexa regionala utmaningar. Totalt tränas upp till 120 forskare i programmet. Vidare organiseras årliga öppna forskningsforum i syfte att främja samarbete mellan forskningsprogrammen i Afrika, Nord-Syd, beslutsfattare och slutanvändare. Totalt håller ICSU-ROA 3 öppna forum under ett 5-års period, i samarbete med ICSU, ISSC och NASAC. Programmet erbjuder också möjligheter för internationell ledarskaps- och karriärsutveckling för de forskare som utmärker sig. Detta sker genom nomineringar till relevanta internationella organisationer och forum. Delmål 2: Öka institutionellt och finansiellt stöd till integrerad och lösningsorienterad hållbarhetsforskning i Afrika. För att uppnå detta mål samarbetar ICSU med sina partners i att engagera regionala aktörer ( afrikanska och globala) inom forskning, kapacitetsuppbyggnad och nätverksarbete. Strategiska möten med finansiärer och viktiga regionala institutioner kommer även att hållas, två sådana möten (liknande dem i Soweto och Krusenberg) planeras under programtiden. Programmet bygger på befintliga partnerskap med Belmont Forum, ISSC och NASAC, samt kopplingar till andra relevanta globala och regionala hållbarhets- forskningsprogram. Den föreslagna insatsen skall genomföras av tre organisationer (ICSU,NASAC och ISSC) i samarbete med afrikanska forskare och beslutsfattare. De tre organisationerna kompletterar varandra både då det gäller vetenskap och arbetsmetoder, och har tidigare erfarenhet av samarbete. Valet av aktörer säkerställer framgång i ansatsen att bygga och stärka tvär- vetenskaplig forskningskapacitet i Afrika för att öka produktionen av högkvalitativ tvär- vetenskaplig kunskap om global hållbarhet. Sida bedömer ICSU's möjlighet till koordinering och uppföljning av de andra partnerna som goda, då de redan har god erfarenhet från tidigare samarbete. ICSU bedöms vara en mycket väl fungerande organisation med ett väl utvecklat system för uppföljning av insatser så väl , vetenskapligt som finansiellt. Sida bedömer därför att programmet har goda förutsättningar att uppnå sina mål. The overall goal of the program is to increase the generation and use of new, integrated, policy-relevant scientific knowledge needed to address the complex sustainability challenges in Africa. The LIRA programme aims to develop the potential of the next generation of scientists in Africa to produce and communicate integrated policyrelevant knowledge, which is expected to inform policy processes, such as the Agenda 2063 of the African Union and the 2030 Agenda for Sustainable Development. To achieve this goal, the LIRA programme provides capacity building activities as well as two-year grants to support integrated (inter and transdisciplinary) research by engaging different disciplines and nonacademic partners (e.g. civil society, policy makers, and private sector) in the research process. Sweden ICS/International Council for Science Swedish International Development Cooperation Agency ICS/International Council for Science 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.b - Promote mechanisms for raising capacity for effective climate change-related planning and management in least developed countries and small island developing States, including focusing on women, youth and local and marginalized communities. 13.b - Främja mekanismer för att höja förmågan till effektiv klimatrelaterad planering och förvaltning i de minst utvecklade länderna, med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar samt lokala och marginaliserade samhällen. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -876031 -876031 -876031 ICS/International Council for Science -876031.33 ICS/International Council for Science Research cooperation 2022-2028 Forskningssamarbete 2022-2028 Enhanced research capacity and sustainable research environments (Sida) Stärkt forskningskapacitet och hållbara forskningsmiljöer (Sida) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Enhanced global, regional and national research that is of relevance to the least developed countries and regions (Sida) Stärkt global, regional och nationell forskning av relevans för minst utvecklade länder och regioner (Sida) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Enhanced impact of research that is of relevance to poverty reduction and sustainable development (Sida) Stärkt genomslag för forskning av relevans för fattigdomsbekämpning och hållbar utveckling (Sida) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-54120083 Sweden Recruitment Costs JPO/SARC/BBE/NE/JPD Insatsen är en stödinsats för att uppnå målen i Stragegin för kapacitetsutveckling och utbyten 2014-17 med lyckad och effektiv rekrytering av deltagare till resursbasprogrammen. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Administrative costs (non-sector allocable) Administrative Costs of Donors Instatsen är av administrativ karaktär, kopplat till stöd vid rekrytering inom resursbasprogrammen. Insatsen avsåg ett ramavtal med leverantören Kandidata. Uppdraget har genomförts, avtalet har gått ut och insatsen ska nu stängas.  No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54120083-5412008301 Sweden Recruitment Costs JPO/SARC/BBE/NE/JPD Insatsen är en stödinsats för att uppnå målen i Stragegin för kapacitetsutveckling och utbyten 2014-17 med lyckad och effektiv rekrytering av deltagare till resursbasprogrammen. Sweden Kandidata Online Search AB Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2072440 1319025 204341 285094 74464 36316 0 11456 53923 2072440 -275 1319025 0 44805 12888 0 19026 90832 76647 0 74464 0 35392 0 58712 38258 -900000 900000 11456 0 3955364 Sida administrative activity implemented by procured partner 10916 Sida administrative activity implemented by procured partner 103450.75 Sida administrative activity implemented by procured partner 68377.89 Sida administrative activity implemented by procured partner 306331.57 Sida administrative activity implemented by procured partner 857482.11 Sida administrative activity implemented by procured partner 110598.5 Sida administrative activity implemented by procured partner 96983.39 Sida administrative activity implemented by procured partner 54200 Sida administrative activity implemented by procured partner 339800 Sida administrative activity implemented by procured partner 79800 Sida administrative activity implemented by procured partner 44500 Sida administrative activity implemented by procured partner 225000 Sida administrative activity implemented by procured partner 213189 Sida administrative activity implemented by procured partner 98822.5 Sida administrative activity implemented by procured partner 337980 Sida administrative activity implemented by procured partner 251867 Sida administrative activity implemented by procured partner 22912 Sida administrative activity implemented by procured partner 169254.5 Sida administrative activity implemented by procured partner 36316 Sida administrative activity implemented by procured partner 0 Sida administrative activity implemented by procured partner -275.47 Sida administrative activity implemented by procured partner 44805 Sida administrative activity implemented by procured partner 76647.03 Sida administrative activity implemented by procured partner 35392 Sida administrative activity implemented by procured partner 11456 Sida administrative activity implemented by procured partner 53923.25 Sida administrative activity implemented by procured partner 90832 Sida administrative activity implemented by procured partner 19025.5 Sida administrative activity implemented by procured partner 38257.5 Sida administrative activity implemented by procured partner 58712 Sida administrative activity implemented by procured partner 12888 Sida administrative activity implemented by procured partner 11456 Sida administrative activity implemented by procured partner 74464 Sida administrative activity implemented by procured partner SE-0-SE-6-54120083-5412008302 Sweden Recruitment Costs JPO/SARC/BBE/NE/JPD Insatsen är en stödinsats för att uppnå målen i Stragegin för kapacitetsutveckling och utbyten 2014-17 med lyckad och effektiv rekrytering av deltagare till resursbasprogrammen. Sweden Kandidata Online Search AB Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 503254 587285 113371 101781 4175 1026 0 587285 1947 0 0 503254 38988 918 27364 847 0 0 -500000 21568 16675 11436 36824 0 0 35799 11114 5722 5028 500000 3328 742 1309866 Sida administrative activity implemented by procured partner 26274.94 Sida administrative activity implemented by procured partner 59635.79 Sida administrative activity implemented by procured partner 194492.66 Sida administrative activity implemented by procured partner 137775.58 Sida administrative activity implemented by procured partner 40442.02 Sida administrative activity implemented by procured partner 836.02 Sida administrative activity implemented by procured partner 4377.82 Sida administrative activity implemented by procured partner 9413.79 Sida administrative activity implemented by procured partner 12557 Sida administrative activity implemented by procured partner 17447.93 Sida administrative activity implemented by procured partner 310 Sida administrative activity implemented by procured partner 9856.43 Sida administrative activity implemented by procured partner 31268.62 Sida administrative activity implemented by procured partner 286119.81 Sida administrative activity implemented by procured partner 27415.07 Sida administrative activity implemented by procured partner 155599.8 Sida administrative activity implemented by procured partner 25281.58 Sida administrative activity implemented by procured partner 22740.43 Sida administrative activity implemented by procured partner 2973 Sida administrative activity implemented by procured partner 25720.55 Sida administrative activity implemented by procured partner 1947.47 Sida administrative activity implemented by procured partner 11436.05 Sida administrative activity implemented by procured partner 27363.89 Sida administrative activity implemented by procured partner 35799.22 Sida administrative activity implemented by procured partner 36824 Sida administrative activity implemented by procured partner 11113.6 Sida administrative activity implemented by procured partner 38988.25 Sida administrative activity implemented by procured partner 21567.53 Sida administrative activity implemented by procured partner 16674.5 Sida administrative activity implemented by procured partner 5721.72 Sida administrative activity implemented by procured partner 5028.19 Sida administrative activity implemented by procured partner 1026.42 Sida administrative activity implemented by procured partner 742.45 Sida administrative activity implemented by procured partner 918 Sida administrative activity implemented by procured partner 3327.66 Sida administrative activity implemented by procured partner 847.17 Sida administrative activity implemented by procured partner SE-0-SE-6-54120083-5412008303 Sweden Recruitment Costs JPO/SARC/BBE/NE/JPD Insatsen är en stödinsats för att uppnå målen i Stragegin för kapacitetsutveckling och utbyten 2014-17 med lyckad och effektiv rekrytering av deltagare till resursbasprogrammen. Sweden Kandidata Online Search AB Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 196724 0 196724 196724 Sida administrative activity implemented by procured partner 18223.78 Sida administrative activity implemented by procured partner 24500 Sida administrative activity implemented by procured partner 52500 Sida administrative activity implemented by procured partner 38500 Sida administrative activity implemented by procured partner 21000 Sida administrative activity implemented by procured partner 34124.75 Sida administrative activity implemented by procured partner 7875.25 Sida administrative activity implemented by procured partner 3500 Sida administrative activity implemented by procured partner -3500 Sida administrative activity implemented by procured partner SE-0-SE-6-54120083-5412008304 Sweden Recruitment Costs JPO/SARC/BBE/NE/JPD Insatsen är en stödinsats för att uppnå målen i Stragegin för kapacitetsutveckling och utbyten 2014-17 med lyckad och effektiv rekrytering av deltagare till resursbasprogrammen. Sweden Kandidata Online Search AB Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 744002 266221 0 67554 744002 Sida administrative activity implemented by procured partner 266221 Sida administrative activity implemented by procured partner 67554 Sida administrative activity implemented by procured partner Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened capacity and learning opportunities within the Swedish resource base for the international implementation of Agenda 2030 Stärkt kapacitet och lärande inom svensk resursbas för internationellt genomförande av Agenda 2030 Other Övrigt Increased deployment and referral of Swedish competencies and experiences within international development cooperation Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-54120189 Sweden The initiative is an International Capacity Development Program (ITP) whose objective is to increase the capacity in the selected countries to prevent and combat gender-based violence in line with the principles of the rule of law. The police, together with Kvinna till Kvinna, have submitted a proposal for the implementation of a capacity development initiative that follows the framework for an ITP by bringing together strategically recruited participants in a series of similar programs (lasting approximately 18 months with scheduled training in Sweden, mentoring support in individual or joint change work and regional workshops) of 25-30 participants. The target groups are the police, prosecutors, social authorities and municipalities, civil society organizations working on GBV-related issues, actors running shelters, health workers and relevant ministries and authorities. After completing the program, the participants are expected to have increased knowledge, tools and contact areas to drive effective change processes within their respective organizations and institutions. Each individual programme cycle constitutes a step towards the intervention goal and each participant in the programme is expected, through their change work, to contribute to strengthening their organisation's conditions in relation to the concrete challenges, problems or difficulties that the country and/or organisation is facing. Participants from the different programme cycles shall collaborate with each other and be given the opportunity to build sustainable networks among themselves. The intervention shall comprise 10 programme cycles and initially target Ukraine, Montenegro, Albania, Kosovo and Moldova. More countries than the initial five will be added to the programme. The decision on which countries will be added to the programme will be made by Sida after a dialogue with the Police. The Police shall submit a proposal for new countries no later than in connection with the annual report for 2018. Sida will include funds in the intervention decision to cover costs for the Police in connection with the addition of new countries. Guiding Sida's decision to add new countries will be needs and demand in the countries as well as the opportunities to complement other initiatives in the countries and achieve synergies. Insatsens är ett Internationellt kapacitetsutvecklingsprogram (ITP) vars målsättning är att öka kapaciteten i de utvalda länderna att förebygga och bekämpa könsbaserat våld i linje med rättsstatens principer. Polisen har tillsammans med Kvinna till Kvinna inkommit med ett förslag för genomförande av en kapacitetsutvecklingsinsats som följer ramarna för ett ITP genom att sammanföra strategiskt rekryterade deltagare i en serie liknande programomgångar (som varar ca 18 månader med schemalagd utbildning i Sverige, mentorstöd i individuella eller gemensamma förändringsarbeten samt regionala workshops) om 25-30 deltagare. Målgrupperna är polisen, åklagare, sociala myndigheter och kommuner, organisationer i det civila samhället som arbetar med GBV-relaterade frågor, aktörer som driver skyddade boenden, hälsoarbetare och relevanta departement och myndigheter. Deltagarna förväntas efter avslutad programomgång ha ökade kunskaper, verktyg och kontaktytor för att driva effektiva förändringsprocesser inom sina respektive organisationer och institutioner. Varje enskild programomgång utgör ett steg på vägen mot insatsmålet och varje deltagare i programmet förväntas genom sitt förändringsarbete bidra till att stärka sin organisations förutsättningar i förhållande till de konkreta utmaningar, problem eller svårigheter som landet och/eller organisationen står inför. Deltagarna från de olika programomgångarna ska samverka med varandra och ges förutsättning att bygga uthålliga nätverk sinsemellan. Insatsen ska omfatta 10 programomgångar och riktar sig till en början till Ukraina, Montenegro, Albanien, Kosovo och Moldavien. Fler länder än de inledande fem kommer att läggas till i programmet. Beslutet om vilka länder som ska läggas till programmet kommer att tas av Sida efter en dialog med Polisen. Polisen ska senast i samband med årsrapporten för 2018 inkomma med ett förslag på nya länder. Sida kommer i insatsbeslutet att inkludera medel för att täcka kostnader för Polisen i samband med att nya länder läggs till. Vägledande för Sida beslut att lägga till nya länder kommer att vara behov och efterfrågan i länderna samt möjligheterna att komplettera andra satsningar i länderna samt uppnå synergier. Insatsen genomfördes gemensamt av Polismyndigheten och Kvinna till Kvinna och riktade sig till myndigheter, civilsamhällesorganisationer (CSO:s) och andra aktörer som aktivt arbetar med att förebygga och bekämpa genusbaserat våld. Deltagarna i programmet var strategiskt utvalda för att driva förändringsprocesser inom deras respektive organisation. I programmet ingick fem länder från Västra Balkan och Östeuropa: Montenegro, Kosovo, Albanien, Moldavien och Ukraina. Programmet startade 2018 och avslutades i slutet av 2025 och har utbildat cirka 220 personer från myndigheter och civilsamhällesorganisationer i de fem länderna. Budgetutfall blev ca 61.6 mkr SEK varav 12.9 mkt till KtK. En utvärdering gjordes i samband med avslutet. Insatsens övergripande mål var att myndigheter och organisationer med särskilt ansvar för att förebygga och bekämpa genusbaserat våld har ökad kapacitet att genomföra sitt arbete enligt rättsstatsprinciper. Genom insatsen förväntades tre konkreta resultat (outcomes) uppnås som ska bidra till uppfyllandet av det övergripande målet: - Ökad kunskap på individnivå: Deltagarna använder aktivt förvärvad teoretisk kunskap och praktiska metoder och verktyg i sitt arbete mot genusbaserat våld. - Tillämpning av kunskap och metoder/verktyg inom deltagande organisationer: Deltagande organisationer och myndigheter tillämpar förvärvad teoretisk kunskap och praktiska verktyg/metoder. - Ökad samverkan mellan aktörer: Deltagarna använder ITP: nätverket för att samordna och samverka med andra organisationer och myndigheter för att förebygga och bekämpa genusbaserat våld. Partnerskapet mellan Polismyndigheten och Kvinna till Kvinna utgör ett exempel på ett konstruktivt samarbete mellan en myndighet och en CSO i arbetet mot könsbaserat våld. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Albania Moldova (the Republic of) Montenegro Ukraine Kosovo Developing countries, unspecified Europe, regional Ending violence against women and girls Government & Civil Society-general Sammanfattning resultat: Programmet har bidragit till att omsätta kunskap i konkreta förändringar från nya lagar, riktlinjer och utbildningar till förbättrade stödinsatser för våldsutsatta och starkare samarbete mellan myndigheter och civilsamhälle. Deltagarnas arbete har bland annat bidragit till ratificeringen av Istanbulkonventionen i Moldavien, nya arbetssätt inom Kosovos polis, lagstiftning mot hämndporr i Montenegro, förbättrade skyddsmekanismer i Albanien samt bidragit till etableringen av Barnahusverksamheter och utbildning av specialister kring barnförhörsteknik i Ukraina. Programmet har också skapat långsiktiga professionella nätverk och bidragit till att förändra attityder, stärka rättighetsperspektivet och ge större utrymme åt frågor som rör särskilt utsatta grupper. ----------------- Insatsen har i hög grad bidragit till att stärka kapaciteten hos deltagande myndigheter och civilsamhällesorganisationer att förebygga och bekämpa genusbaserat våld (GBV). Deltagarna har utvecklat ökad kunskap inom GBV, förändringsledning och samverkan och omsatt denna kunskap i sitt dagliga arbete. Redan under programmets första år rapporterade deltagarna att de aktivt arbetade med att involvera män och pojkar som förändringsaktörer, utmana negativa stereotyper samt förbättra bemötandet och tillgången till stöd och kompensation för personer som utsatts för könsrelaterat våld. Resultaten på individnivå har varit starka genom hela programperioden. Under 2019 uppgav samtliga deltagare att de använt kunskaper och metoder från programmet i sitt arbete, bland annat för att stärka stödet till särskilt utsatta grupper såsom romer, personer med funktionsnedsättning, äldre kvinnor och HBTQI personer. Deltagare har även utbildat myndighetspersonal, utvecklat nya arbetssätt och drivit förändringar inom sina respektive organisationer. På organisatorisk nivå har insatsen bidragit till utveckling och implementering av nya metoder, rutiner, strategier, handlingsplaner och styrande riktlinjer för arbetet mot GBV. Deltagare har bidragit till policyutveckling, utbildningsinsatser, lagstiftningsprocesser och nationella riktlinjer i flera programländer. Exempelvis har utbildningar om våld i nära relationer integrerats inom Kosovos polisväsende, utbildningar om GBV etablerats vid universitet i Moldavien och specialiserade åklagarfunktioner för barns rättigheter utvecklats i Ukraina. Insatsen har även bidragit till konkreta systemförändringar såsom förbättrade skyddsmekanismer för våldsutsatta, utveckling av nationella protokoll, specialiserade enheter och stärkt samordning mellan olika aktörer. I Ukraina har Barnahusmodellen introducerats och utvecklats med inspiration från svenska erfarenheter. Ett av programmets mest framträdande resultat är den ökade samverkan mellan myndigheter och civilsamhälle. Den strategiska sammansättningen av deltagare har bidragit till ökad förståelse för olika aktörers roller och skapat nya plattformar för samarbete. Genom programmets Sverigefas etablerades även nya internationella samarbeten, exempelvis mellan en moldavisk organisation och den svenska organisationen Fatta!, vilket bidrog till erfarenhetsutbyte kring lagstiftning om sexuellt våld och samtycke. Slututvärderingen visar att en majoritet av deltagarna upplever att institutionella förändringar har ägt rum sedan de anslöt till programmet. Särskilt starka resultat kan noteras inom tvärsektoriell samverkan, attitydförändringar och utveckling av praktiska verktyg och metoder för att förebygga och bekämpa GBV. Resultaten är särskilt tydliga i organisationer där flera deltagare från olika programomgångar kunnat bygga vidare på varandras arbete. Detta har bidragit till organisatorisk förankring och långsiktiga förändringar snarare än enbart individuellt lärande. Programmet har därmed i stor utsträckning lyckats omsätta sin förändringsteori i praktiken genom att skapa förändringsagenter som påverkat sina organisationer och sektorer. Oväntade resultat: Utöver de planerade resultaten har programmet genererat flera positiva effekter kopplade till det intersektionella perspektivet. Deltagarnas attityder gentemot grupper som ofta utsätts för diskriminering, såsom HBTQI personer, romska grupper och personer med funktionsnedsättning, har förändrats i positiv riktning. Detta har bidragit till ökad förståelse för olika utsatthetsfaktorer och stärkt rättighetsperspektivet i deltagarnas verksamheter. Programmet har också lett till nya samarbetsformer mellan aktörer som tidigare inte arbetat tillsammans. Myndigheter och civilsamhällesorganisationer har exempelvis initierat gemensamma utbildningsinsatser kring HBTQI personers utsatthet och andra diskrimineringsfrågor. Ett annat oväntat resultat är att programmet har blivit en del av bredare nationella och internationella nätverk tillsammans med aktörer såsom UNDP och UN Women, vilket skapat nya möjligheter till samverkan och kunskapsutbyte. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54120189-5412018901 Sweden The initiative is an International Capacity Development Program (ITP) whose objective is to increase the capacity in the selected countries to prevent and combat gender-based violence in line with the principles of the rule of law. The police, together with Kvinna till Kvinna, have submitted a proposal for the implementation of a capacity development initiative that follows the framework for an ITP by bringing together strategically recruited participants in a series of similar programs (lasting approximately 18 months with scheduled training in Sweden, mentoring support in individual or joint change work and regional workshops) of 25-30 participants. The target groups are the police, prosecutors, social authorities and municipalities, civil society organizations working on GBV-related issues, actors running shelters, health workers and relevant ministries and authorities. After completing the program, the participants are expected to have increased knowledge, tools and contact areas to drive effective change processes within their respective organizations and institutions. Each individual programme cycle constitutes a step towards the intervention goal and each participant in the programme is expected, through their change work, to contribute to strengthening their organisation's conditions in relation to the concrete challenges, problems or difficulties that the country and/or organisation is facing. Participants from the different programme cycles shall collaborate with each other and be given the opportunity to build sustainable networks among themselves. The intervention shall comprise 10 programme cycles and initially target Ukraine, Montenegro, Albania, Kosovo and Moldova. More countries than the initial five will be added to the programme. The decision on which countries will be added to the programme will be made by Sida after a dialogue with the Police. The Police shall submit a proposal for new countries no later than in connection with the annual report for 2018. Sida will include funds in the intervention decision to cover costs for the Police in connection with the addition of new countries. Guiding Sida's decision to add new countries will be needs and demand in the countries as well as the opportunities to complement other initiatives in the countries and achieve synergies. Insatsens är ett Internationellt kapacitetsutvecklingsprogram (ITP) vars målsättning är att öka kapaciteten i de utvalda länderna att förebygga och bekämpa könsbaserat våld i linje med rättsstatens principer. Polisen har tillsammans med Kvinna till Kvinna inkommit med ett förslag för genomförande av en kapacitetsutvecklingsinsats som följer ramarna för ett ITP genom att sammanföra strategiskt rekryterade deltagare i en serie liknande programomgångar (som varar ca 18 månader med schemalagd utbildning i Sverige, mentorstöd i individuella eller gemensamma förändringsarbeten samt regionala workshops) om 25-30 deltagare. Målgrupperna är polisen, åklagare, sociala myndigheter och kommuner, organisationer i det civila samhället som arbetar med GBV-relaterade frågor, aktörer som driver skyddade boenden, hälsoarbetare och relevanta departement och myndigheter. Deltagarna förväntas efter avslutad programomgång ha ökade kunskaper, verktyg och kontaktytor för att driva effektiva förändringsprocesser inom sina respektive organisationer och institutioner. Varje enskild programomgång utgör ett steg på vägen mot insatsmålet och varje deltagare i programmet förväntas genom sitt förändringsarbete bidra till att stärka sin organisations förutsättningar i förhållande till de konkreta utmaningar, problem eller svårigheter som landet och/eller organisationen står inför. Deltagarna från de olika programomgångarna ska samverka med varandra och ges förutsättning att bygga uthålliga nätverk sinsemellan. Insatsen ska omfatta 10 programomgångar och riktar sig till en början till Ukraina, Montenegro, Albanien, Kosovo och Moldavien. Fler länder än de inledande fem kommer att läggas till i programmet. Beslutet om vilka länder som ska läggas till programmet kommer att tas av Sida efter en dialog med Polisen. Polisen ska senast i samband med årsrapporten för 2018 inkomma med ett förslag på nya länder. Sida kommer i insatsbeslutet att inkludera medel för att täcka kostnader för Polisen i samband med att nya länder läggs till. Vägledande för Sida beslut att lägga till nya länder kommer att vara behov och efterfrågan i länderna samt möjligheterna att komplettera andra satsningar i länderna samt uppnå synergier. The initiative is an International Capacity Development Program (ITP) whose objective is to increase the capacity in the selected countries to prevent and combat gender-based violence in line with the principles of the rule of law. The police, together with Kvinna till Kvinna, have submitted a proposal for the implementation of a capacity development initiative that follows the framework for an ITP by bringing together strategically recruited participants in a series of similar programs (lasting approximately 18 months with scheduled training in Sweden, mentoring support in individual or joint change work and regional workshops) of 25-30 participants. The target groups are the police, prosecutors, social authorities and municipalities, civil society organizations working on GBV-related issues, actors running shelters, health workers and relevant ministries and authorities. After completing the program, the participants are expected to have increased knowledge, tools and contact areas to drive effective change processes within their respective organizations and institutions. Each individual programme cycle constitutes a step towards the intervention goal and each participant in the programme is expected, through their change work, to contribute to strengthening their organisation's conditions in relation to the concrete challenges, problems or difficulties that the country and/or organisation is facing. Participants from the different programme cycles shall collaborate with each other and be given the opportunity to build sustainable networks among themselves. The intervention shall comprise 10 programme cycles and initially target Ukraine, Montenegro, Albania, Kosovo and Moldova. More countries than the initial five will be added to the programme. The decision on which countries will be added to the programme will be made by Sida after a dialogue with the Police. The Police shall submit a proposal for new countries no later than in connection with the annual report for 2018. Sida will include funds in the intervention decision to cover costs for the Police in connection with the addition of new countries. Guiding Sida's decision to add new countries will be needs and demand in the countries as well as the opportunities to complement other initiatives in the countries and achieve synergies. Insatsens är ett Internationellt kapacitetsutvecklingsprogram (ITP) vars målsättning är att öka kapaciteten i de utvalda länderna att förebygga och bekämpa könsbaserat våld i linje med rättsstatens principer. Polisen har tillsammans med Kvinna till Kvinna inkommit med ett förslag för genomförande av en kapacitetsutvecklingsinsats som följer ramarna för ett ITP genom att sammanföra strategiskt rekryterade deltagare i en serie liknande programomgångar (som varar ca 18 månader med schemalagd utbildning i Sverige, mentorstöd i individuella eller gemensamma förändringsarbeten samt regionala workshops) om 25-30 deltagare. Målgrupperna är polisen, åklagare, sociala myndigheter och kommuner, organisationer i det civila samhället som arbetar med GBV-relaterade frågor, aktörer som driver skyddade boenden, hälsoarbetare och relevanta departement och myndigheter. Deltagarna förväntas efter avslutad programomgång ha ökade kunskaper, verktyg och kontaktytor för att driva effektiva förändringsprocesser inom sina respektive organisationer och institutioner. Varje enskild programomgång utgör ett steg på vägen mot insatsmålet och varje deltagare i programmet förväntas genom sitt förändringsarbete bidra till att stärka sin organisations förutsättningar i förhållande till de konkreta utmaningar, problem eller svårigheter som landet och/eller organisationen står inför. Deltagarna från de olika programomgångarna ska samverka med varandra och ges förutsättning att bygga uthålliga nätverk sinsemellan. Insatsen ska omfatta 10 programomgångar och riktar sig till en början till Ukraina, Montenegro, Albanien, Kosovo och Moldavien. Fler länder än de inledande fem kommer att läggas till i programmet. Beslutet om vilka länder som ska läggas till programmet kommer att tas av Sida efter en dialog med Polisen. Polisen ska senast i samband med årsrapporten för 2018 inkomma med ett förslag på nya länder. Sida kommer i insatsbeslutet att inkludera medel för att täcka kostnader för Polisen i samband med att nya länder läggs till. Vägledande för Sida beslut att lägga till nya länder kommer att vara behov och efterfrågan i länderna samt möjligheterna att komplettera andra satsningar i länderna samt uppnå synergier. The initiative is an International Capacity Development Program (ITP) whose objective is to increase the capacity in the selected countries to prevent and combat gender-based violence in line with the principles of the rule of law. The police, together with Kvinna till Kvinna, have submitted a proposal for the implementation of a capacity development initiative that follows the framework for an ITP by bringing together strategically recruited participants in a series of similar programs (lasting approximately 18 months with scheduled training in Sweden, mentoring support in individual or joint change work and regional workshops) of 25-30 participants. The target groups are the police, prosecutors, social authorities and municipalities, civil society organizations working on GBV-related issues, actors running shelters, health workers and relevant ministries and authorities. After completing the program, the participants are expected to have increased knowledge, tools and contact areas to drive effective change processes within their respective organizations and institutions. Each individual programme cycle constitutes a step towards the intervention goal and each participant in the programme is expected, through their change work, to contribute to strengthening their organisation's conditions in relation to the concrete challenges, problems or difficulties that the country and/or organisation is facing. Participants from the different programme cycles shall collaborate with each other and be given the opportunity to build sustainable networks among themselves. The intervention shall comprise 10 programme cycles and initially target Ukraine, Montenegro, Albania, Kosovo and Moldova. More countries than the initial five will be added to the programme. The decision on which countries will be added to the programme will be made by Sida after a dialogue with the Police. The Police shall submit a proposal for new countries no later than in connection with the annual report for 2018. Sida will include funds in the intervention decision to cover costs for the Police in connection with the addition of new countries. Guiding Sida's decision to add new countries will be needs and demand in the countries as well as the opportunities to complement other initiatives in the countries and achieve synergies. Insatsens är ett Internationellt kapacitetsutvecklingsprogram (ITP) vars målsättning är att öka kapaciteten i de utvalda länderna att förebygga och bekämpa könsbaserat våld i linje med rättsstatens principer. Polisen har tillsammans med Kvinna till Kvinna inkommit med ett förslag för genomförande av en kapacitetsutvecklingsinsats som följer ramarna för ett ITP genom att sammanföra strategiskt rekryterade deltagare i en serie liknande programomgångar (som varar ca 18 månader med schemalagd utbildning i Sverige, mentorstöd i individuella eller gemensamma förändringsarbeten samt regionala workshops) om 25-30 deltagare. Målgrupperna är polisen, åklagare, sociala myndigheter och kommuner, organisationer i det civila samhället som arbetar med GBV-relaterade frågor, aktörer som driver skyddade boenden, hälsoarbetare och relevanta departement och myndigheter. Deltagarna förväntas efter avslutad programomgång ha ökade kunskaper, verktyg och kontaktytor för att driva effektiva förändringsprocesser inom sina respektive organisationer och institutioner. Varje enskild programomgång utgör ett steg på vägen mot insatsmålet och varje deltagare i programmet förväntas genom sitt förändringsarbete bidra till att stärka sin organisations förutsättningar i förhållande till de konkreta utmaningar, problem eller svårigheter som landet och/eller organisationen står inför. Deltagarna från de olika programomgångarna ska samverka med varandra och ges förutsättning att bygga uthålliga nätverk sinsemellan. Insatsen ska omfatta 10 programomgångar och riktar sig till en början till Ukraina, Montenegro, Albanien, Kosovo och Moldavien. Fler länder än de inledande fem kommer att läggas till i programmet. Beslutet om vilka länder som ska läggas till programmet kommer att tas av Sida efter en dialog med Polisen. Polisen ska senast i samband med årsrapporten för 2018 inkomma med ett förslag på nya länder. Sida kommer i insatsbeslutet att inkludera medel för att täcka kostnader för Polisen i samband med att nya länder läggs till. Vägledande för Sida beslut att lägga till nya länder kommer att vara behov och efterfrågan i länderna samt möjligheterna att komplettera andra satsningar i länderna samt uppnå synergier. The initiative is an International Capacity Development Program (ITP) whose objective is to increase the capacity in the selected countries to prevent and combat gender-based violence in line with the principles of the rule of law. The police, together with Kvinna till Kvinna, have submitted a proposal for the implementation of a capacity development initiative that follows the framework for an ITP by bringing together strategically recruited participants in a series of similar programs (lasting approximately 18 months with scheduled training in Sweden, mentoring support in individual or joint change work and regional workshops) of 25-30 participants. The target groups are the police, prosecutors, social authorities and municipalities, civil society organizations working on GBV-related issues, actors running shelters, health workers and relevant ministries and authorities. After completing the program, the participants are expected to have increased knowledge, tools and contact areas to drive effective change processes within their respective organizations and institutions. Each individual programme cycle constitutes a step towards the intervention goal and each participant in the programme is expected, through their change work, to contribute to strengthening their organisation's conditions in relation to the concrete challenges, problems or difficulties that the country and/or organisation is facing. Participants from the different programme cycles shall collaborate with each other and be given the opportunity to build sustainable networks among themselves. The intervention shall comprise 10 programme cycles and initially target Ukraine, Montenegro, Albania, Kosovo and Moldova. More countries than the initial five will be added to the programme. The decision on which countries will be added to the programme will be made by Sida after a dialogue with the Police. The Police shall submit a proposal for new countries no later than in connection with the annual report for 2018. Sida will include funds in the intervention decision to cover costs for the Police in connection with the addition of new countries. Guiding Sida's decision to add new countries will be needs and demand in the countries as well as the opportunities to complement other initiatives in the countries and achieve synergies. Insatsens är ett Internationellt kapacitetsutvecklingsprogram (ITP) vars målsättning är att öka kapaciteten i de utvalda länderna att förebygga och bekämpa könsbaserat våld i linje med rättsstatens principer. Polisen har tillsammans med Kvinna till Kvinna inkommit med ett förslag för genomförande av en kapacitetsutvecklingsinsats som följer ramarna för ett ITP genom att sammanföra strategiskt rekryterade deltagare i en serie liknande programomgångar (som varar ca 18 månader med schemalagd utbildning i Sverige, mentorstöd i individuella eller gemensamma förändringsarbeten samt regionala workshops) om 25-30 deltagare. Målgrupperna är polisen, åklagare, sociala myndigheter och kommuner, organisationer i det civila samhället som arbetar med GBV-relaterade frågor, aktörer som driver skyddade boenden, hälsoarbetare och relevanta departement och myndigheter. Deltagarna förväntas efter avslutad programomgång ha ökade kunskaper, verktyg och kontaktytor för att driva effektiva förändringsprocesser inom sina respektive organisationer och institutioner. Varje enskild programomgång utgör ett steg på vägen mot insatsmålet och varje deltagare i programmet förväntas genom sitt förändringsarbete bidra till att stärka sin organisations förutsättningar i förhållande till de konkreta utmaningar, problem eller svårigheter som landet och/eller organisationen står inför. Deltagarna från de olika programomgångarna ska samverka med varandra och ges förutsättning att bygga uthålliga nätverk sinsemellan. Insatsen ska omfatta 10 programomgångar och riktar sig till en början till Ukraina, Montenegro, Albanien, Kosovo och Moldavien. Fler länder än de inledande fem kommer att läggas till i programmet. Beslutet om vilka länder som ska läggas till programmet kommer att tas av Sida efter en dialog med Polisen. Polisen ska senast i samband med årsrapporten för 2018 inkomma med ett förslag på nya länder. Sida kommer i insatsbeslutet att inkludera medel för att täcka kostnader för Polisen i samband med att nya länder läggs till. Vägledande för Sida beslut att lägga till nya länder kommer att vara behov och efterfrågan i länderna samt möjligheterna att komplettera andra satsningar i länderna samt uppnå synergier. The initiative is an International Capacity Development Program (ITP) whose objective is to increase the capacity in the selected countries to prevent and combat gender-based violence in line with the principles of the rule of law. The police, together with Kvinna till Kvinna, have submitted a proposal for the implementation of a capacity development initiative that follows the framework for an ITP by bringing together strategically recruited participants in a series of similar programs (lasting approximately 18 months with scheduled training in Sweden, mentoring support in individual or joint change work and regional workshops) of 25-30 participants. The target groups are the police, prosecutors, social authorities and municipalities, civil society organizations working on GBV-related issues, actors running shelters, health workers and relevant ministries and authorities. After completing the program, the participants are expected to have increased knowledge, tools and contact areas to drive effective change processes within their respective organizations and institutions. Each individual programme cycle constitutes a step towards the intervention goal and each participant in the programme is expected, through their change work, to contribute to strengthening their organisation's conditions in relation to the concrete challenges, problems or difficulties that the country and/or organisation is facing. Participants from the different programme cycles shall collaborate with each other and be given the opportunity to build sustainable networks among themselves. The intervention shall comprise 10 programme cycles and initially target Ukraine, Montenegro, Albania, Kosovo and Moldova. More countries than the initial five will be added to the programme. The decision on which countries will be added to the programme will be made by Sida after a dialogue with the Police. The Police shall submit a proposal for new countries no later than in connection with the annual report for 2018. Sida will include funds in the intervention decision to cover costs for the Police in connection with the addition of new countries. Guiding Sida's decision to add new countries will be needs and demand in the countries as well as the opportunities to complement other initiatives in the countries and achieve synergies. Insatsens är ett Internationellt kapacitetsutvecklingsprogram (ITP) vars målsättning är att öka kapaciteten i de utvalda länderna att förebygga och bekämpa könsbaserat våld i linje med rättsstatens principer. Polisen har tillsammans med Kvinna till Kvinna inkommit med ett förslag för genomförande av en kapacitetsutvecklingsinsats som följer ramarna för ett ITP genom att sammanföra strategiskt rekryterade deltagare i en serie liknande programomgångar (som varar ca 18 månader med schemalagd utbildning i Sverige, mentorstöd i individuella eller gemensamma förändringsarbeten samt regionala workshops) om 25-30 deltagare. Målgrupperna är polisen, åklagare, sociala myndigheter och kommuner, organisationer i det civila samhället som arbetar med GBV-relaterade frågor, aktörer som driver skyddade boenden, hälsoarbetare och relevanta departement och myndigheter. Deltagarna förväntas efter avslutad programomgång ha ökade kunskaper, verktyg och kontaktytor för att driva effektiva förändringsprocesser inom sina respektive organisationer och institutioner. Varje enskild programomgång utgör ett steg på vägen mot insatsmålet och varje deltagare i programmet förväntas genom sitt förändringsarbete bidra till att stärka sin organisations förutsättningar i förhållande till de konkreta utmaningar, problem eller svårigheter som landet och/eller organisationen står inför. Deltagarna från de olika programomgångarna ska samverka med varandra och ges förutsättning att bygga uthålliga nätverk sinsemellan. Insatsen ska omfatta 10 programomgångar och riktar sig till en början till Ukraina, Montenegro, Albanien, Kosovo och Moldavien. Fler länder än de inledande fem kommer att läggas till i programmet. Beslutet om vilka länder som ska läggas till programmet kommer att tas av Sida efter en dialog med Polisen. Polisen ska senast i samband med årsrapporten för 2018 inkomma med ett förslag på nya länder. Sida kommer i insatsbeslutet att inkludera medel för att täcka kostnader för Polisen i samband med att nya länder läggs till. Vägledande för Sida beslut att lägga till nya länder kommer att vara behov och efterfrågan i länderna samt möjligheterna att komplettera andra satsningar i länderna samt uppnå synergier. The initiative is an International Capacity Development Program (ITP) whose objective is to increase the capacity in the selected countries to prevent and combat gender-based violence in line with the principles of the rule of law. The police, together with Kvinna till Kvinna, have submitted a proposal for the implementation of a capacity development initiative that follows the framework for an ITP by bringing together strategically recruited participants in a series of similar programs (lasting approximately 18 months with scheduled training in Sweden, mentoring support in individual or joint change work and regional workshops) of 25-30 participants. The target groups are the police, prosecutors, social authorities and municipalities, civil society organizations working on GBV-related issues, actors running shelters, health workers and relevant ministries and authorities. After completing the program, the participants are expected to have increased knowledge, tools and contact areas to drive effective change processes within their respective organizations and institutions. Each individual programme cycle constitutes a step towards the intervention goal and each participant in the programme is expected, through their change work, to contribute to strengthening their organisation's conditions in relation to the concrete challenges, problems or difficulties that the country and/or organisation is facing. Participants from the different programme cycles shall collaborate with each other and be given the opportunity to build sustainable networks among themselves. The intervention shall comprise 10 programme cycles and initially target Ukraine, Montenegro, Albania, Kosovo and Moldova. More countries than the initial five will be added to the programme. The decision on which countries will be added to the programme will be made by Sida after a dialogue with the Police. The Police shall submit a proposal for new countries no later than in connection with the annual report for 2018. Sida will include funds in the intervention decision to cover costs for the Police in connection with the addition of new countries. Guiding Sida's decision to add new countries will be needs and demand in the countries as well as the opportunities to complement other initiatives in the countries and achieve synergies. Insatsens är ett Internationellt kapacitetsutvecklingsprogram (ITP) vars målsättning är att öka kapaciteten i de utvalda länderna att förebygga och bekämpa könsbaserat våld i linje med rättsstatens principer. Polisen har tillsammans med Kvinna till Kvinna inkommit med ett förslag för genomförande av en kapacitetsutvecklingsinsats som följer ramarna för ett ITP genom att sammanföra strategiskt rekryterade deltagare i en serie liknande programomgångar (som varar ca 18 månader med schemalagd utbildning i Sverige, mentorstöd i individuella eller gemensamma förändringsarbeten samt regionala workshops) om 25-30 deltagare. Målgrupperna är polisen, åklagare, sociala myndigheter och kommuner, organisationer i det civila samhället som arbetar med GBV-relaterade frågor, aktörer som driver skyddade boenden, hälsoarbetare och relevanta departement och myndigheter. Deltagarna förväntas efter avslutad programomgång ha ökade kunskaper, verktyg och kontaktytor för att driva effektiva förändringsprocesser inom sina respektive organisationer och institutioner. Varje enskild programomgång utgör ett steg på vägen mot insatsmålet och varje deltagare i programmet förväntas genom sitt förändringsarbete bidra till att stärka sin organisations förutsättningar i förhållande till de konkreta utmaningar, problem eller svårigheter som landet och/eller organisationen står inför. Deltagarna från de olika programomgångarna ska samverka med varandra och ges förutsättning att bygga uthålliga nätverk sinsemellan. Insatsen ska omfatta 10 programomgångar och riktar sig till en början till Ukraina, Montenegro, Albanien, Kosovo och Moldavien. Fler länder än de inledande fem kommer att läggas till i programmet. Beslutet om vilka länder som ska läggas till programmet kommer att tas av Sida efter en dialog med Polisen. Polisen ska senast i samband med årsrapporten för 2018 inkomma med ett förslag på nya länder. Sida kommer i insatsbeslutet att inkludera medel för att täcka kostnader för Polisen i samband med att nya länder läggs till. Vägledande för Sida beslut att lägga till nya länder kommer att vara behov och efterfrågan i länderna samt möjligheterna att komplettera andra satsningar i länderna samt uppnå synergier. Insatsen genomfördes gemensamt av Polismyndigheten och Kvinna till Kvinna och riktade sig till myndigheter, civilsamhällesorganisationer (CSO:s) och andra aktörer som aktivt arbetar med att förebygga och bekämpa genusbaserat våld. Deltagarna i programmet var strategiskt utvalda för att driva förändringsprocesser inom deras respektive organisation. I programmet ingick fem länder från Västra Balkan och Östeuropa: Montenegro, Kosovo, Albanien, Moldavien och Ukraina. Programmet startade 2018 och avslutades i slutet av 2025 och har utbildat cirka 220 personer från myndigheter och civilsamhällesorganisationer i de fem länderna. Budgetutfall blev ca 61.6 mkr SEK varav 12.9 mkt till KtK. En utvärdering gjordes i samband med avslutet. Insatsens övergripande mål var att myndigheter och organisationer med särskilt ansvar för att förebygga och bekämpa genusbaserat våld har ökad kapacitet att genomföra sitt arbete enligt rättsstatsprinciper. Genom insatsen förväntades tre konkreta resultat (outcomes) uppnås som ska bidra till uppfyllandet av det övergripande målet: - Ökad kunskap på individnivå: Deltagarna använder aktivt förvärvad teoretisk kunskap och praktiska metoder och verktyg i sitt arbete mot genusbaserat våld. - Tillämpning av kunskap och metoder/verktyg inom deltagande organisationer: Deltagande organisationer och myndigheter tillämpar förvärvad teoretisk kunskap och praktiska verktyg/metoder. - Ökad samverkan mellan aktörer: Deltagarna använder ITP: nätverket för att samordna och samverka med andra organisationer och myndigheter för att förebygga och bekämpa genusbaserat våld. Partnerskapet mellan Polismyndigheten och Kvinna till Kvinna utgör ett exempel på ett konstruktivt samarbete mellan en myndighet och en CSO i arbetet mot könsbaserat våld. Insatsen genomfördes gemensamt av Polismyndigheten och Kvinna till Kvinna och riktade sig till myndigheter, civilsamhällesorganisationer (CSO:s) och andra aktörer som aktivt arbetar med att förebygga och bekämpa genusbaserat våld. Deltagarna i programmet var strategiskt utvalda för att driva förändringsprocesser inom deras respektive organisation. I programmet ingick fem länder från Västra Balkan och Östeuropa: Montenegro, Kosovo, Albanien, Moldavien och Ukraina. Programmet startade 2018 och avslutades i slutet av 2025 och har utbildat cirka 220 personer från myndigheter och civilsamhällesorganisationer i de fem länderna. Budgetutfall blev ca 61.6 mkr SEK varav 12.9 mkt till KtK. En utvärdering gjordes i samband med avslutet. Insatsens övergripande mål var att myndigheter och organisationer med särskilt ansvar för att förebygga och bekämpa genusbaserat våld har ökad kapacitet att genomföra sitt arbete enligt rättsstatsprinciper. Genom insatsen förväntades tre konkreta resultat (outcomes) uppnås som ska bidra till uppfyllandet av det övergripande målet: - Ökad kunskap på individnivå: Deltagarna använder aktivt förvärvad teoretisk kunskap och praktiska metoder och verktyg i sitt arbete mot genusbaserat våld. - Tillämpning av kunskap och metoder/verktyg inom deltagande organisationer: Deltagande organisationer och myndigheter tillämpar förvärvad teoretisk kunskap och praktiska verktyg/metoder. - Ökad samverkan mellan aktörer: Deltagarna använder ITP: nätverket för att samordna och samverka med andra organisationer och myndigheter för att förebygga och bekämpa genusbaserat våld. Partnerskapet mellan Polismyndigheten och Kvinna till Kvinna utgör ett exempel på ett konstruktivt samarbete mellan en myndighet och en CSO i arbetet mot könsbaserat våld. Insatsen genomfördes gemensamt av Polismyndigheten och Kvinna till Kvinna och riktade sig till myndigheter, civilsamhällesorganisationer (CSO:s) och andra aktörer som aktivt arbetar med att förebygga och bekämpa genusbaserat våld. Deltagarna i programmet var strategiskt utvalda för att driva förändringsprocesser inom deras respektive organisation. I programmet ingick fem länder från Västra Balkan och Östeuropa: Montenegro, Kosovo, Albanien, Moldavien och Ukraina. Programmet startade 2018 och avslutades i slutet av 2025 och har utbildat cirka 220 personer från myndigheter och civilsamhällesorganisationer i de fem länderna. Budgetutfall blev ca 61.6 mkr SEK varav 12.9 mkt till KtK. En utvärdering gjordes i samband med avslutet. Insatsens övergripande mål var att myndigheter och organisationer med särskilt ansvar för att förebygga och bekämpa genusbaserat våld har ökad kapacitet att genomföra sitt arbete enligt rättsstatsprinciper. Genom insatsen förväntades tre konkreta resultat (outcomes) uppnås som ska bidra till uppfyllandet av det övergripande målet: - Ökad kunskap på individnivå: Deltagarna använder aktivt förvärvad teoretisk kunskap och praktiska metoder och verktyg i sitt arbete mot genusbaserat våld. - Tillämpning av kunskap och metoder/verktyg inom deltagande organisationer: Deltagande organisationer och myndigheter tillämpar förvärvad teoretisk kunskap och praktiska verktyg/metoder. - Ökad samverkan mellan aktörer: Deltagarna använder ITP: nätverket för att samordna och samverka med andra organisationer och myndigheter för att förebygga och bekämpa genusbaserat våld. Partnerskapet mellan Polismyndigheten och Kvinna till Kvinna utgör ett exempel på ett konstruktivt samarbete mellan en myndighet och en CSO i arbetet mot könsbaserat våld. Insatsen genomfördes gemensamt av Polismyndigheten och Kvinna till Kvinna och riktade sig till myndigheter, civilsamhällesorganisationer (CSO:s) och andra aktörer som aktivt arbetar med att förebygga och bekämpa genusbaserat våld. Deltagarna i programmet var strategiskt utvalda för att driva förändringsprocesser inom deras respektive organisation. I programmet ingick fem länder från Västra Balkan och Östeuropa: Montenegro, Kosovo, Albanien, Moldavien och Ukraina. Programmet startade 2018 och avslutades i slutet av 2025 och har utbildat cirka 220 personer från myndigheter och civilsamhällesorganisationer i de fem länderna. Budgetutfall blev ca 61.6 mkr SEK varav 12.9 mkt till KtK. En utvärdering gjordes i samband med avslutet. Insatsens övergripande mål var att myndigheter och organisationer med särskilt ansvar för att förebygga och bekämpa genusbaserat våld har ökad kapacitet att genomföra sitt arbete enligt rättsstatsprinciper. Genom insatsen förväntades tre konkreta resultat (outcomes) uppnås som ska bidra till uppfyllandet av det övergripande målet: - Ökad kunskap på individnivå: Deltagarna använder aktivt förvärvad teoretisk kunskap och praktiska metoder och verktyg i sitt arbete mot genusbaserat våld. - Tillämpning av kunskap och metoder/verktyg inom deltagande organisationer: Deltagande organisationer och myndigheter tillämpar förvärvad teoretisk kunskap och praktiska verktyg/metoder. - Ökad samverkan mellan aktörer: Deltagarna använder ITP: nätverket för att samordna och samverka med andra organisationer och myndigheter för att förebygga och bekämpa genusbaserat våld. Partnerskapet mellan Polismyndigheten och Kvinna till Kvinna utgör ett exempel på ett konstruktivt samarbete mellan en myndighet och en CSO i arbetet mot könsbaserat våld. Insatsen genomfördes gemensamt av Polismyndigheten och Kvinna till Kvinna och riktade sig till myndigheter, civilsamhällesorganisationer (CSO:s) och andra aktörer som aktivt arbetar med att förebygga och bekämpa genusbaserat våld. Deltagarna i programmet var strategiskt utvalda för att driva förändringsprocesser inom deras respektive organisation. I programmet ingick fem länder från Västra Balkan och Östeuropa: Montenegro, Kosovo, Albanien, Moldavien och Ukraina. Programmet startade 2018 och avslutades i slutet av 2025 och har utbildat cirka 220 personer från myndigheter och civilsamhällesorganisationer i de fem länderna. Budgetutfall blev ca 61.6 mkr SEK varav 12.9 mkt till KtK. En utvärdering gjordes i samband med avslutet. Insatsens övergripande mål var att myndigheter och organisationer med särskilt ansvar för att förebygga och bekämpa genusbaserat våld har ökad kapacitet att genomföra sitt arbete enligt rättsstatsprinciper. Genom insatsen förväntades tre konkreta resultat (outcomes) uppnås som ska bidra till uppfyllandet av det övergripande målet: - Ökad kunskap på individnivå: Deltagarna använder aktivt förvärvad teoretisk kunskap och praktiska metoder och verktyg i sitt arbete mot genusbaserat våld. - Tillämpning av kunskap och metoder/verktyg inom deltagande organisationer: Deltagande organisationer och myndigheter tillämpar förvärvad teoretisk kunskap och praktiska verktyg/metoder. - Ökad samverkan mellan aktörer: Deltagarna använder ITP: nätverket för att samordna och samverka med andra organisationer och myndigheter för att förebygga och bekämpa genusbaserat våld. Partnerskapet mellan Polismyndigheten och Kvinna till Kvinna utgör ett exempel på ett konstruktivt samarbete mellan en myndighet och en CSO i arbetet mot könsbaserat våld. Insatsen genomfördes gemensamt av Polismyndigheten och Kvinna till Kvinna och riktade sig till myndigheter, civilsamhällesorganisationer (CSO:s) och andra aktörer som aktivt arbetar med att förebygga och bekämpa genusbaserat våld. Deltagarna i programmet var strategiskt utvalda för att driva förändringsprocesser inom deras respektive organisation. I programmet ingick fem länder från Västra Balkan och Östeuropa: Montenegro, Kosovo, Albanien, Moldavien och Ukraina. Programmet startade 2018 och avslutades i slutet av 2025 och har utbildat cirka 220 personer från myndigheter och civilsamhällesorganisationer i de fem länderna. Budgetutfall blev ca 61.6 mkr SEK varav 12.9 mkt till KtK. En utvärdering gjordes i samband med avslutet. Insatsens övergripande mål var att myndigheter och organisationer med särskilt ansvar för att förebygga och bekämpa genusbaserat våld har ökad kapacitet att genomföra sitt arbete enligt rättsstatsprinciper. Genom insatsen förväntades tre konkreta resultat (outcomes) uppnås som ska bidra till uppfyllandet av det övergripande målet: - Ökad kunskap på individnivå: Deltagarna använder aktivt förvärvad teoretisk kunskap och praktiska metoder och verktyg i sitt arbete mot genusbaserat våld. - Tillämpning av kunskap och metoder/verktyg inom deltagande organisationer: Deltagande organisationer och myndigheter tillämpar förvärvad teoretisk kunskap och praktiska verktyg/metoder. - Ökad samverkan mellan aktörer: Deltagarna använder ITP: nätverket för att samordna och samverka med andra organisationer och myndigheter för att förebygga och bekämpa genusbaserat våld. Partnerskapet mellan Polismyndigheten och Kvinna till Kvinna utgör ett exempel på ett konstruktivt samarbete mellan en myndighet och en CSO i arbetet mot könsbaserat våld. Sweden Polismyndigheten Swedish International Development Cooperation Agency Polismyndigheten Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3069206 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5000000 0 -1930794.0000000002 0 0 0 0 4000000 0 0 0 5000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -4000000 0 0 0 0 0 -5000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 491072.96 Polismyndigheten 491072.96 Polismyndigheten 491072.96 Polismyndigheten 491072.96 Polismyndigheten 613841.2 Polismyndigheten 491072.96 Polismyndigheten 491072.96 Polismyndigheten 613841.2 Polismyndigheten 491072.96 Polismyndigheten 491072.96 Polismyndigheten 491072.96 Polismyndigheten 491072.96 Polismyndigheten SE-0-SE-6-54120189-5412018903 Sweden The initiative is an International Capacity Development Program (ITP) whose objective is to increase the capacity in the selected countries to prevent and combat gender-based violence in line with the principles of the rule of law. The police, together with Kvinna till Kvinna, have submitted a proposal for the implementation of a capacity development initiative that follows the framework for an ITP by bringing together strategically recruited participants in a series of similar programs (lasting approximately 18 months with scheduled training in Sweden, mentoring support in individual or joint change work and regional workshops) of 25-30 participants. The target groups are the police, prosecutors, social authorities and municipalities, civil society organizations working on GBV-related issues, actors running shelters, health workers and relevant ministries and authorities. After completing the program, the participants are expected to have increased knowledge, tools and contact areas to drive effective change processes within their respective organizations and institutions. Each individual programme cycle constitutes a step towards the intervention goal and each participant in the programme is expected, through their change work, to contribute to strengthening their organisation's conditions in relation to the concrete challenges, problems or difficulties that the country and/or organisation is facing. Participants from the different programme cycles shall collaborate with each other and be given the opportunity to build sustainable networks among themselves. The intervention shall comprise 10 programme cycles and initially target Ukraine, Montenegro, Albania, Kosovo and Moldova. More countries than the initial five will be added to the programme. The decision on which countries will be added to the programme will be made by Sida after a dialogue with the Police. The Police shall submit a proposal for new countries no later than in connection with the annual report for 2018. Sida will include funds in the intervention decision to cover costs for the Police in connection with the addition of new countries. Guiding Sida's decision to add new countries will be needs and demand in the countries as well as the opportunities to complement other initiatives in the countries and achieve synergies. Insatsens är ett Internationellt kapacitetsutvecklingsprogram (ITP) vars målsättning är att öka kapaciteten i de utvalda länderna att förebygga och bekämpa könsbaserat våld i linje med rättsstatens principer. Polisen har tillsammans med Kvinna till Kvinna inkommit med ett förslag för genomförande av en kapacitetsutvecklingsinsats som följer ramarna för ett ITP genom att sammanföra strategiskt rekryterade deltagare i en serie liknande programomgångar (som varar ca 18 månader med schemalagd utbildning i Sverige, mentorstöd i individuella eller gemensamma förändringsarbeten samt regionala workshops) om 25-30 deltagare. Målgrupperna är polisen, åklagare, sociala myndigheter och kommuner, organisationer i det civila samhället som arbetar med GBV-relaterade frågor, aktörer som driver skyddade boenden, hälsoarbetare och relevanta departement och myndigheter. Deltagarna förväntas efter avslutad programomgång ha ökade kunskaper, verktyg och kontaktytor för att driva effektiva förändringsprocesser inom sina respektive organisationer och institutioner. Varje enskild programomgång utgör ett steg på vägen mot insatsmålet och varje deltagare i programmet förväntas genom sitt förändringsarbete bidra till att stärka sin organisations förutsättningar i förhållande till de konkreta utmaningar, problem eller svårigheter som landet och/eller organisationen står inför. Deltagarna från de olika programomgångarna ska samverka med varandra och ges förutsättning att bygga uthålliga nätverk sinsemellan. Insatsen ska omfatta 10 programomgångar och riktar sig till en början till Ukraina, Montenegro, Albanien, Kosovo och Moldavien. Fler länder än de inledande fem kommer att läggas till i programmet. Beslutet om vilka länder som ska läggas till programmet kommer att tas av Sida efter en dialog med Polisen. Polisen ska senast i samband med årsrapporten för 2018 inkomma med ett förslag på nya länder. Sida kommer i insatsbeslutet att inkludera medel för att täcka kostnader för Polisen i samband med att nya länder läggs till. Vägledande för Sida beslut att lägga till nya länder kommer att vara behov och efterfrågan i länderna samt möjligheterna att komplettera andra satsningar i länderna samt uppnå synergier. The initiative is an International Capacity Development Program (ITP) whose objective is to increase the capacity in the selected countries to prevent and combat gender-based violence in line with the principles of the rule of law. The police, together with Kvinna till Kvinna, have submitted a proposal for the implementation of a capacity development initiative that follows the framework for an ITP by bringing together strategically recruited participants in a series of similar programs (lasting approximately 18 months with scheduled training in Sweden, mentoring support in individual or joint change work and regional workshops) of 25-30 participants. The target groups are the police, prosecutors, social authorities and municipalities, civil society organizations working on GBV-related issues, actors running shelters, health workers and relevant ministries and authorities. After completing the program, the participants are expected to have increased knowledge, tools and contact areas to drive effective change processes within their respective organizations and institutions. Each individual programme cycle constitutes a step towards the intervention goal and each participant in the programme is expected, through their change work, to contribute to strengthening their organisation's conditions in relation to the concrete challenges, problems or difficulties that the country and/or organisation is facing. Participants from the different programme cycles shall collaborate with each other and be given the opportunity to build sustainable networks among themselves. The intervention shall comprise 10 programme cycles and initially target Ukraine, Montenegro, Albania, Kosovo and Moldova. More countries than the initial five will be added to the programme. The decision on which countries will be added to the programme will be made by Sida after a dialogue with the Police. The Police shall submit a proposal for new countries no later than in connection with the annual report for 2018. Sida will include funds in the intervention decision to cover costs for the Police in connection with the addition of new countries. Guiding Sida's decision to add new countries will be needs and demand in the countries as well as the opportunities to complement other initiatives in the countries and achieve synergies. Insatsens är ett Internationellt kapacitetsutvecklingsprogram (ITP) vars målsättning är att öka kapaciteten i de utvalda länderna att förebygga och bekämpa könsbaserat våld i linje med rättsstatens principer. Polisen har tillsammans med Kvinna till Kvinna inkommit med ett förslag för genomförande av en kapacitetsutvecklingsinsats som följer ramarna för ett ITP genom att sammanföra strategiskt rekryterade deltagare i en serie liknande programomgångar (som varar ca 18 månader med schemalagd utbildning i Sverige, mentorstöd i individuella eller gemensamma förändringsarbeten samt regionala workshops) om 25-30 deltagare. Målgrupperna är polisen, åklagare, sociala myndigheter och kommuner, organisationer i det civila samhället som arbetar med GBV-relaterade frågor, aktörer som driver skyddade boenden, hälsoarbetare och relevanta departement och myndigheter. Deltagarna förväntas efter avslutad programomgång ha ökade kunskaper, verktyg och kontaktytor för att driva effektiva förändringsprocesser inom sina respektive organisationer och institutioner. Varje enskild programomgång utgör ett steg på vägen mot insatsmålet och varje deltagare i programmet förväntas genom sitt förändringsarbete bidra till att stärka sin organisations förutsättningar i förhållande till de konkreta utmaningar, problem eller svårigheter som landet och/eller organisationen står inför. Deltagarna från de olika programomgångarna ska samverka med varandra och ges förutsättning att bygga uthålliga nätverk sinsemellan. Insatsen ska omfatta 10 programomgångar och riktar sig till en början till Ukraina, Montenegro, Albanien, Kosovo och Moldavien. Fler länder än de inledande fem kommer att läggas till i programmet. Beslutet om vilka länder som ska läggas till programmet kommer att tas av Sida efter en dialog med Polisen. Polisen ska senast i samband med årsrapporten för 2018 inkomma med ett förslag på nya länder. Sida kommer i insatsbeslutet att inkludera medel för att täcka kostnader för Polisen i samband med att nya länder läggs till. Vägledande för Sida beslut att lägga till nya länder kommer att vara behov och efterfrågan i länderna samt möjligheterna att komplettera andra satsningar i länderna samt uppnå synergier. The initiative is an International Capacity Development Program (ITP) whose objective is to increase the capacity in the selected countries to prevent and combat gender-based violence in line with the principles of the rule of law. The police, together with Kvinna till Kvinna, have submitted a proposal for the implementation of a capacity development initiative that follows the framework for an ITP by bringing together strategically recruited participants in a series of similar programs (lasting approximately 18 months with scheduled training in Sweden, mentoring support in individual or joint change work and regional workshops) of 25-30 participants. The target groups are the police, prosecutors, social authorities and municipalities, civil society organizations working on GBV-related issues, actors running shelters, health workers and relevant ministries and authorities. After completing the program, the participants are expected to have increased knowledge, tools and contact areas to drive effective change processes within their respective organizations and institutions. Each individual programme cycle constitutes a step towards the intervention goal and each participant in the programme is expected, through their change work, to contribute to strengthening their organisation's conditions in relation to the concrete challenges, problems or difficulties that the country and/or organisation is facing. Participants from the different programme cycles shall collaborate with each other and be given the opportunity to build sustainable networks among themselves. The intervention shall comprise 10 programme cycles and initially target Ukraine, Montenegro, Albania, Kosovo and Moldova. More countries than the initial five will be added to the programme. The decision on which countries will be added to the programme will be made by Sida after a dialogue with the Police. The Police shall submit a proposal for new countries no later than in connection with the annual report for 2018. Sida will include funds in the intervention decision to cover costs for the Police in connection with the addition of new countries. Guiding Sida's decision to add new countries will be needs and demand in the countries as well as the opportunities to complement other initiatives in the countries and achieve synergies. Insatsens är ett Internationellt kapacitetsutvecklingsprogram (ITP) vars målsättning är att öka kapaciteten i de utvalda länderna att förebygga och bekämpa könsbaserat våld i linje med rättsstatens principer. Polisen har tillsammans med Kvinna till Kvinna inkommit med ett förslag för genomförande av en kapacitetsutvecklingsinsats som följer ramarna för ett ITP genom att sammanföra strategiskt rekryterade deltagare i en serie liknande programomgångar (som varar ca 18 månader med schemalagd utbildning i Sverige, mentorstöd i individuella eller gemensamma förändringsarbeten samt regionala workshops) om 25-30 deltagare. Målgrupperna är polisen, åklagare, sociala myndigheter och kommuner, organisationer i det civila samhället som arbetar med GBV-relaterade frågor, aktörer som driver skyddade boenden, hälsoarbetare och relevanta departement och myndigheter. Deltagarna förväntas efter avslutad programomgång ha ökade kunskaper, verktyg och kontaktytor för att driva effektiva förändringsprocesser inom sina respektive organisationer och institutioner. Varje enskild programomgång utgör ett steg på vägen mot insatsmålet och varje deltagare i programmet förväntas genom sitt förändringsarbete bidra till att stärka sin organisations förutsättningar i förhållande till de konkreta utmaningar, problem eller svårigheter som landet och/eller organisationen står inför. Deltagarna från de olika programomgångarna ska samverka med varandra och ges förutsättning att bygga uthålliga nätverk sinsemellan. Insatsen ska omfatta 10 programomgångar och riktar sig till en början till Ukraina, Montenegro, Albanien, Kosovo och Moldavien. Fler länder än de inledande fem kommer att läggas till i programmet. Beslutet om vilka länder som ska läggas till programmet kommer att tas av Sida efter en dialog med Polisen. Polisen ska senast i samband med årsrapporten för 2018 inkomma med ett förslag på nya länder. Sida kommer i insatsbeslutet att inkludera medel för att täcka kostnader för Polisen i samband med att nya länder läggs till. Vägledande för Sida beslut att lägga till nya länder kommer att vara behov och efterfrågan i länderna samt möjligheterna att komplettera andra satsningar i länderna samt uppnå synergier. The initiative is an International Capacity Development Program (ITP) whose objective is to increase the capacity in the selected countries to prevent and combat gender-based violence in line with the principles of the rule of law. The police, together with Kvinna till Kvinna, have submitted a proposal for the implementation of a capacity development initiative that follows the framework for an ITP by bringing together strategically recruited participants in a series of similar programs (lasting approximately 18 months with scheduled training in Sweden, mentoring support in individual or joint change work and regional workshops) of 25-30 participants. The target groups are the police, prosecutors, social authorities and municipalities, civil society organizations working on GBV-related issues, actors running shelters, health workers and relevant ministries and authorities. After completing the program, the participants are expected to have increased knowledge, tools and contact areas to drive effective change processes within their respective organizations and institutions. Each individual programme cycle constitutes a step towards the intervention goal and each participant in the programme is expected, through their change work, to contribute to strengthening their organisation's conditions in relation to the concrete challenges, problems or difficulties that the country and/or organisation is facing. Participants from the different programme cycles shall collaborate with each other and be given the opportunity to build sustainable networks among themselves. The intervention shall comprise 10 programme cycles and initially target Ukraine, Montenegro, Albania, Kosovo and Moldova. More countries than the initial five will be added to the programme. The decision on which countries will be added to the programme will be made by Sida after a dialogue with the Police. The Police shall submit a proposal for new countries no later than in connection with the annual report for 2018. Sida will include funds in the intervention decision to cover costs for the Police in connection with the addition of new countries. Guiding Sida's decision to add new countries will be needs and demand in the countries as well as the opportunities to complement other initiatives in the countries and achieve synergies. Insatsens är ett Internationellt kapacitetsutvecklingsprogram (ITP) vars målsättning är att öka kapaciteten i de utvalda länderna att förebygga och bekämpa könsbaserat våld i linje med rättsstatens principer. Polisen har tillsammans med Kvinna till Kvinna inkommit med ett förslag för genomförande av en kapacitetsutvecklingsinsats som följer ramarna för ett ITP genom att sammanföra strategiskt rekryterade deltagare i en serie liknande programomgångar (som varar ca 18 månader med schemalagd utbildning i Sverige, mentorstöd i individuella eller gemensamma förändringsarbeten samt regionala workshops) om 25-30 deltagare. Målgrupperna är polisen, åklagare, sociala myndigheter och kommuner, organisationer i det civila samhället som arbetar med GBV-relaterade frågor, aktörer som driver skyddade boenden, hälsoarbetare och relevanta departement och myndigheter. Deltagarna förväntas efter avslutad programomgång ha ökade kunskaper, verktyg och kontaktytor för att driva effektiva förändringsprocesser inom sina respektive organisationer och institutioner. Varje enskild programomgång utgör ett steg på vägen mot insatsmålet och varje deltagare i programmet förväntas genom sitt förändringsarbete bidra till att stärka sin organisations förutsättningar i förhållande till de konkreta utmaningar, problem eller svårigheter som landet och/eller organisationen står inför. Deltagarna från de olika programomgångarna ska samverka med varandra och ges förutsättning att bygga uthålliga nätverk sinsemellan. Insatsen ska omfatta 10 programomgångar och riktar sig till en början till Ukraina, Montenegro, Albanien, Kosovo och Moldavien. Fler länder än de inledande fem kommer att läggas till i programmet. Beslutet om vilka länder som ska läggas till programmet kommer att tas av Sida efter en dialog med Polisen. Polisen ska senast i samband med årsrapporten för 2018 inkomma med ett förslag på nya länder. Sida kommer i insatsbeslutet att inkludera medel för att täcka kostnader för Polisen i samband med att nya länder läggs till. Vägledande för Sida beslut att lägga till nya länder kommer att vara behov och efterfrågan i länderna samt möjligheterna att komplettera andra satsningar i länderna samt uppnå synergier. The initiative is an International Capacity Development Program (ITP) whose objective is to increase the capacity in the selected countries to prevent and combat gender-based violence in line with the principles of the rule of law. The police, together with Kvinna till Kvinna, have submitted a proposal for the implementation of a capacity development initiative that follows the framework for an ITP by bringing together strategically recruited participants in a series of similar programs (lasting approximately 18 months with scheduled training in Sweden, mentoring support in individual or joint change work and regional workshops) of 25-30 participants. The target groups are the police, prosecutors, social authorities and municipalities, civil society organizations working on GBV-related issues, actors running shelters, health workers and relevant ministries and authorities. After completing the program, the participants are expected to have increased knowledge, tools and contact areas to drive effective change processes within their respective organizations and institutions. Each individual programme cycle constitutes a step towards the intervention goal and each participant in the programme is expected, through their change work, to contribute to strengthening their organisation's conditions in relation to the concrete challenges, problems or difficulties that the country and/or organisation is facing. Participants from the different programme cycles shall collaborate with each other and be given the opportunity to build sustainable networks among themselves. The intervention shall comprise 10 programme cycles and initially target Ukraine, Montenegro, Albania, Kosovo and Moldova. More countries than the initial five will be added to the programme. The decision on which countries will be added to the programme will be made by Sida after a dialogue with the Police. The Police shall submit a proposal for new countries no later than in connection with the annual report for 2018. Sida will include funds in the intervention decision to cover costs for the Police in connection with the addition of new countries. Guiding Sida's decision to add new countries will be needs and demand in the countries as well as the opportunities to complement other initiatives in the countries and achieve synergies. Insatsens är ett Internationellt kapacitetsutvecklingsprogram (ITP) vars målsättning är att öka kapaciteten i de utvalda länderna att förebygga och bekämpa könsbaserat våld i linje med rättsstatens principer. Polisen har tillsammans med Kvinna till Kvinna inkommit med ett förslag för genomförande av en kapacitetsutvecklingsinsats som följer ramarna för ett ITP genom att sammanföra strategiskt rekryterade deltagare i en serie liknande programomgångar (som varar ca 18 månader med schemalagd utbildning i Sverige, mentorstöd i individuella eller gemensamma förändringsarbeten samt regionala workshops) om 25-30 deltagare. Målgrupperna är polisen, åklagare, sociala myndigheter och kommuner, organisationer i det civila samhället som arbetar med GBV-relaterade frågor, aktörer som driver skyddade boenden, hälsoarbetare och relevanta departement och myndigheter. Deltagarna förväntas efter avslutad programomgång ha ökade kunskaper, verktyg och kontaktytor för att driva effektiva förändringsprocesser inom sina respektive organisationer och institutioner. Varje enskild programomgång utgör ett steg på vägen mot insatsmålet och varje deltagare i programmet förväntas genom sitt förändringsarbete bidra till att stärka sin organisations förutsättningar i förhållande till de konkreta utmaningar, problem eller svårigheter som landet och/eller organisationen står inför. Deltagarna från de olika programomgångarna ska samverka med varandra och ges förutsättning att bygga uthålliga nätverk sinsemellan. Insatsen ska omfatta 10 programomgångar och riktar sig till en början till Ukraina, Montenegro, Albanien, Kosovo och Moldavien. Fler länder än de inledande fem kommer att läggas till i programmet. Beslutet om vilka länder som ska läggas till programmet kommer att tas av Sida efter en dialog med Polisen. Polisen ska senast i samband med årsrapporten för 2018 inkomma med ett förslag på nya länder. Sida kommer i insatsbeslutet att inkludera medel för att täcka kostnader för Polisen i samband med att nya länder läggs till. Vägledande för Sida beslut att lägga till nya länder kommer att vara behov och efterfrågan i länderna samt möjligheterna att komplettera andra satsningar i länderna samt uppnå synergier. The initiative is an International Capacity Development Program (ITP) whose objective is to increase the capacity in the selected countries to prevent and combat gender-based violence in line with the principles of the rule of law. The police, together with Kvinna till Kvinna, have submitted a proposal for the implementation of a capacity development initiative that follows the framework for an ITP by bringing together strategically recruited participants in a series of similar programs (lasting approximately 18 months with scheduled training in Sweden, mentoring support in individual or joint change work and regional workshops) of 25-30 participants. The target groups are the police, prosecutors, social authorities and municipalities, civil society organizations working on GBV-related issues, actors running shelters, health workers and relevant ministries and authorities. After completing the program, the participants are expected to have increased knowledge, tools and contact areas to drive effective change processes within their respective organizations and institutions. Each individual programme cycle constitutes a step towards the intervention goal and each participant in the programme is expected, through their change work, to contribute to strengthening their organisation's conditions in relation to the concrete challenges, problems or difficulties that the country and/or organisation is facing. Participants from the different programme cycles shall collaborate with each other and be given the opportunity to build sustainable networks among themselves. The intervention shall comprise 10 programme cycles and initially target Ukraine, Montenegro, Albania, Kosovo and Moldova. More countries than the initial five will be added to the programme. The decision on which countries will be added to the programme will be made by Sida after a dialogue with the Police. The Police shall submit a proposal for new countries no later than in connection with the annual report for 2018. Sida will include funds in the intervention decision to cover costs for the Police in connection with the addition of new countries. Guiding Sida's decision to add new countries will be needs and demand in the countries as well as the opportunities to complement other initiatives in the countries and achieve synergies. Insatsens är ett Internationellt kapacitetsutvecklingsprogram (ITP) vars målsättning är att öka kapaciteten i de utvalda länderna att förebygga och bekämpa könsbaserat våld i linje med rättsstatens principer. Polisen har tillsammans med Kvinna till Kvinna inkommit med ett förslag för genomförande av en kapacitetsutvecklingsinsats som följer ramarna för ett ITP genom att sammanföra strategiskt rekryterade deltagare i en serie liknande programomgångar (som varar ca 18 månader med schemalagd utbildning i Sverige, mentorstöd i individuella eller gemensamma förändringsarbeten samt regionala workshops) om 25-30 deltagare. Målgrupperna är polisen, åklagare, sociala myndigheter och kommuner, organisationer i det civila samhället som arbetar med GBV-relaterade frågor, aktörer som driver skyddade boenden, hälsoarbetare och relevanta departement och myndigheter. Deltagarna förväntas efter avslutad programomgång ha ökade kunskaper, verktyg och kontaktytor för att driva effektiva förändringsprocesser inom sina respektive organisationer och institutioner. Varje enskild programomgång utgör ett steg på vägen mot insatsmålet och varje deltagare i programmet förväntas genom sitt förändringsarbete bidra till att stärka sin organisations förutsättningar i förhållande till de konkreta utmaningar, problem eller svårigheter som landet och/eller organisationen står inför. Deltagarna från de olika programomgångarna ska samverka med varandra och ges förutsättning att bygga uthålliga nätverk sinsemellan. Insatsen ska omfatta 10 programomgångar och riktar sig till en början till Ukraina, Montenegro, Albanien, Kosovo och Moldavien. Fler länder än de inledande fem kommer att läggas till i programmet. Beslutet om vilka länder som ska läggas till programmet kommer att tas av Sida efter en dialog med Polisen. Polisen ska senast i samband med årsrapporten för 2018 inkomma med ett förslag på nya länder. Sida kommer i insatsbeslutet att inkludera medel för att täcka kostnader för Polisen i samband med att nya länder läggs till. Vägledande för Sida beslut att lägga till nya länder kommer att vara behov och efterfrågan i länderna samt möjligheterna att komplettera andra satsningar i länderna samt uppnå synergier. Insatsen genomfördes gemensamt av Polismyndigheten och Kvinna till Kvinna och riktade sig till myndigheter, civilsamhällesorganisationer (CSO:s) och andra aktörer som aktivt arbetar med att förebygga och bekämpa genusbaserat våld. Deltagarna i programmet var strategiskt utvalda för att driva förändringsprocesser inom deras respektive organisation. I programmet ingick fem länder från Västra Balkan och Östeuropa: Montenegro, Kosovo, Albanien, Moldavien och Ukraina. Programmet startade 2018 och avslutades i slutet av 2025 och har utbildat cirka 220 personer från myndigheter och civilsamhällesorganisationer i de fem länderna. Budgetutfall blev ca 61.6 mkr SEK varav 12.9 mkt till KtK. En utvärdering gjordes i samband med avslutet. Insatsens övergripande mål var att myndigheter och organisationer med särskilt ansvar för att förebygga och bekämpa genusbaserat våld har ökad kapacitet att genomföra sitt arbete enligt rättsstatsprinciper. Genom insatsen förväntades tre konkreta resultat (outcomes) uppnås som ska bidra till uppfyllandet av det övergripande målet: - Ökad kunskap på individnivå: Deltagarna använder aktivt förvärvad teoretisk kunskap och praktiska metoder och verktyg i sitt arbete mot genusbaserat våld. - Tillämpning av kunskap och metoder/verktyg inom deltagande organisationer: Deltagande organisationer och myndigheter tillämpar förvärvad teoretisk kunskap och praktiska verktyg/metoder. - Ökad samverkan mellan aktörer: Deltagarna använder ITP: nätverket för att samordna och samverka med andra organisationer och myndigheter för att förebygga och bekämpa genusbaserat våld. Partnerskapet mellan Polismyndigheten och Kvinna till Kvinna utgör ett exempel på ett konstruktivt samarbete mellan en myndighet och en CSO i arbetet mot könsbaserat våld. Insatsen genomfördes gemensamt av Polismyndigheten och Kvinna till Kvinna och riktade sig till myndigheter, civilsamhällesorganisationer (CSO:s) och andra aktörer som aktivt arbetar med att förebygga och bekämpa genusbaserat våld. Deltagarna i programmet var strategiskt utvalda för att driva förändringsprocesser inom deras respektive organisation. I programmet ingick fem länder från Västra Balkan och Östeuropa: Montenegro, Kosovo, Albanien, Moldavien och Ukraina. Programmet startade 2018 och avslutades i slutet av 2025 och har utbildat cirka 220 personer från myndigheter och civilsamhällesorganisationer i de fem länderna. Budgetutfall blev ca 61.6 mkr SEK varav 12.9 mkt till KtK. En utvärdering gjordes i samband med avslutet. Insatsens övergripande mål var att myndigheter och organisationer med särskilt ansvar för att förebygga och bekämpa genusbaserat våld har ökad kapacitet att genomföra sitt arbete enligt rättsstatsprinciper. Genom insatsen förväntades tre konkreta resultat (outcomes) uppnås som ska bidra till uppfyllandet av det övergripande målet: - Ökad kunskap på individnivå: Deltagarna använder aktivt förvärvad teoretisk kunskap och praktiska metoder och verktyg i sitt arbete mot genusbaserat våld. - Tillämpning av kunskap och metoder/verktyg inom deltagande organisationer: Deltagande organisationer och myndigheter tillämpar förvärvad teoretisk kunskap och praktiska verktyg/metoder. - Ökad samverkan mellan aktörer: Deltagarna använder ITP: nätverket för att samordna och samverka med andra organisationer och myndigheter för att förebygga och bekämpa genusbaserat våld. Partnerskapet mellan Polismyndigheten och Kvinna till Kvinna utgör ett exempel på ett konstruktivt samarbete mellan en myndighet och en CSO i arbetet mot könsbaserat våld. Insatsen genomfördes gemensamt av Polismyndigheten och Kvinna till Kvinna och riktade sig till myndigheter, civilsamhällesorganisationer (CSO:s) och andra aktörer som aktivt arbetar med att förebygga och bekämpa genusbaserat våld. Deltagarna i programmet var strategiskt utvalda för att driva förändringsprocesser inom deras respektive organisation. I programmet ingick fem länder från Västra Balkan och Östeuropa: Montenegro, Kosovo, Albanien, Moldavien och Ukraina. Programmet startade 2018 och avslutades i slutet av 2025 och har utbildat cirka 220 personer från myndigheter och civilsamhällesorganisationer i de fem länderna. Budgetutfall blev ca 61.6 mkr SEK varav 12.9 mkt till KtK. En utvärdering gjordes i samband med avslutet. Insatsens övergripande mål var att myndigheter och organisationer med särskilt ansvar för att förebygga och bekämpa genusbaserat våld har ökad kapacitet att genomföra sitt arbete enligt rättsstatsprinciper. Genom insatsen förväntades tre konkreta resultat (outcomes) uppnås som ska bidra till uppfyllandet av det övergripande målet: - Ökad kunskap på individnivå: Deltagarna använder aktivt förvärvad teoretisk kunskap och praktiska metoder och verktyg i sitt arbete mot genusbaserat våld. - Tillämpning av kunskap och metoder/verktyg inom deltagande organisationer: Deltagande organisationer och myndigheter tillämpar förvärvad teoretisk kunskap och praktiska verktyg/metoder. - Ökad samverkan mellan aktörer: Deltagarna använder ITP: nätverket för att samordna och samverka med andra organisationer och myndigheter för att förebygga och bekämpa genusbaserat våld. Partnerskapet mellan Polismyndigheten och Kvinna till Kvinna utgör ett exempel på ett konstruktivt samarbete mellan en myndighet och en CSO i arbetet mot könsbaserat våld. Insatsen genomfördes gemensamt av Polismyndigheten och Kvinna till Kvinna och riktade sig till myndigheter, civilsamhällesorganisationer (CSO:s) och andra aktörer som aktivt arbetar med att förebygga och bekämpa genusbaserat våld. Deltagarna i programmet var strategiskt utvalda för att driva förändringsprocesser inom deras respektive organisation. I programmet ingick fem länder från Västra Balkan och Östeuropa: Montenegro, Kosovo, Albanien, Moldavien och Ukraina. Programmet startade 2018 och avslutades i slutet av 2025 och har utbildat cirka 220 personer från myndigheter och civilsamhällesorganisationer i de fem länderna. Budgetutfall blev ca 61.6 mkr SEK varav 12.9 mkt till KtK. En utvärdering gjordes i samband med avslutet. Insatsens övergripande mål var att myndigheter och organisationer med särskilt ansvar för att förebygga och bekämpa genusbaserat våld har ökad kapacitet att genomföra sitt arbete enligt rättsstatsprinciper. Genom insatsen förväntades tre konkreta resultat (outcomes) uppnås som ska bidra till uppfyllandet av det övergripande målet: - Ökad kunskap på individnivå: Deltagarna använder aktivt förvärvad teoretisk kunskap och praktiska metoder och verktyg i sitt arbete mot genusbaserat våld. - Tillämpning av kunskap och metoder/verktyg inom deltagande organisationer: Deltagande organisationer och myndigheter tillämpar förvärvad teoretisk kunskap och praktiska verktyg/metoder. - Ökad samverkan mellan aktörer: Deltagarna använder ITP: nätverket för att samordna och samverka med andra organisationer och myndigheter för att förebygga och bekämpa genusbaserat våld. Partnerskapet mellan Polismyndigheten och Kvinna till Kvinna utgör ett exempel på ett konstruktivt samarbete mellan en myndighet och en CSO i arbetet mot könsbaserat våld. Insatsen genomfördes gemensamt av Polismyndigheten och Kvinna till Kvinna och riktade sig till myndigheter, civilsamhällesorganisationer (CSO:s) och andra aktörer som aktivt arbetar med att förebygga och bekämpa genusbaserat våld. Deltagarna i programmet var strategiskt utvalda för att driva förändringsprocesser inom deras respektive organisation. I programmet ingick fem länder från Västra Balkan och Östeuropa: Montenegro, Kosovo, Albanien, Moldavien och Ukraina. Programmet startade 2018 och avslutades i slutet av 2025 och har utbildat cirka 220 personer från myndigheter och civilsamhällesorganisationer i de fem länderna. Budgetutfall blev ca 61.6 mkr SEK varav 12.9 mkt till KtK. En utvärdering gjordes i samband med avslutet. Insatsens övergripande mål var att myndigheter och organisationer med särskilt ansvar för att förebygga och bekämpa genusbaserat våld har ökad kapacitet att genomföra sitt arbete enligt rättsstatsprinciper. Genom insatsen förväntades tre konkreta resultat (outcomes) uppnås som ska bidra till uppfyllandet av det övergripande målet: - Ökad kunskap på individnivå: Deltagarna använder aktivt förvärvad teoretisk kunskap och praktiska metoder och verktyg i sitt arbete mot genusbaserat våld. - Tillämpning av kunskap och metoder/verktyg inom deltagande organisationer: Deltagande organisationer och myndigheter tillämpar förvärvad teoretisk kunskap och praktiska verktyg/metoder. - Ökad samverkan mellan aktörer: Deltagarna använder ITP: nätverket för att samordna och samverka med andra organisationer och myndigheter för att förebygga och bekämpa genusbaserat våld. Partnerskapet mellan Polismyndigheten och Kvinna till Kvinna utgör ett exempel på ett konstruktivt samarbete mellan en myndighet och en CSO i arbetet mot könsbaserat våld. Insatsen genomfördes gemensamt av Polismyndigheten och Kvinna till Kvinna och riktade sig till myndigheter, civilsamhällesorganisationer (CSO:s) och andra aktörer som aktivt arbetar med att förebygga och bekämpa genusbaserat våld. Deltagarna i programmet var strategiskt utvalda för att driva förändringsprocesser inom deras respektive organisation. I programmet ingick fem länder från Västra Balkan och Östeuropa: Montenegro, Kosovo, Albanien, Moldavien och Ukraina. Programmet startade 2018 och avslutades i slutet av 2025 och har utbildat cirka 220 personer från myndigheter och civilsamhällesorganisationer i de fem länderna. Budgetutfall blev ca 61.6 mkr SEK varav 12.9 mkt till KtK. En utvärdering gjordes i samband med avslutet. Insatsens övergripande mål var att myndigheter och organisationer med särskilt ansvar för att förebygga och bekämpa genusbaserat våld har ökad kapacitet att genomföra sitt arbete enligt rättsstatsprinciper. Genom insatsen förväntades tre konkreta resultat (outcomes) uppnås som ska bidra till uppfyllandet av det övergripande målet: - Ökad kunskap på individnivå: Deltagarna använder aktivt förvärvad teoretisk kunskap och praktiska metoder och verktyg i sitt arbete mot genusbaserat våld. - Tillämpning av kunskap och metoder/verktyg inom deltagande organisationer: Deltagande organisationer och myndigheter tillämpar förvärvad teoretisk kunskap och praktiska verktyg/metoder. - Ökad samverkan mellan aktörer: Deltagarna använder ITP: nätverket för att samordna och samverka med andra organisationer och myndigheter för att förebygga och bekämpa genusbaserat våld. Partnerskapet mellan Polismyndigheten och Kvinna till Kvinna utgör ett exempel på ett konstruktivt samarbete mellan en myndighet och en CSO i arbetet mot könsbaserat våld. Sweden Polismyndigheten Swedish International Development Cooperation Agency Polismyndigheten 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4247405 10068649 4212048 6246835.9999999991 7264338 7500000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -0.0000000003 0 0 0 0 4247405 3750000 0 -0.0000000001 0 0 -0.0000000002 1771625 2440423.0000000005 0 9400 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10068649 3007179 0 0 0 0.0000000002 0 6237435.9999999991 4257159 3750000 0 0.0000000001 0 0 -0.0000000002 0 0 6326284.1600000001 Polismyndigheten 6326284.1600000001 Polismyndigheten 7907855.2000000002 Polismyndigheten 6326284.1600000001 Polismyndigheten 6326284.1600000001 Polismyndigheten 6326284.1600000001 Polismyndigheten 679584.8 Polismyndigheten 679584.8 Polismyndigheten 679584.8 Polismyndigheten 849481 Polismyndigheten 679584.8 Polismyndigheten 679584.8 Polismyndigheten 1610983.8400000001 Polismyndigheten 1610983.8400000001 Polismyndigheten 1610983.8400000001 Polismyndigheten 1610983.8400000001 Polismyndigheten 1610983.8400000001 Polismyndigheten 2013729.8 Polismyndigheten 390467.68 Polismyndigheten 390467.68 Polismyndigheten 390467.68 Polismyndigheten 488084.6 Polismyndigheten 390467.68 Polismyndigheten 390467.68 Polismyndigheten 283460 Polismyndigheten 283460 Polismyndigheten 283460 Polismyndigheten 354325 Polismyndigheten 283460 Polismyndigheten 283460 Polismyndigheten 1504 Polismyndigheten 1504 Polismyndigheten 1504 Polismyndigheten 1880 Polismyndigheten 1504 Polismyndigheten 1504 Polismyndigheten 997989.76 Polismyndigheten 997989.76 Polismyndigheten 997989.76 Polismyndigheten 997989.76 Polismyndigheten 1247487.2 Polismyndigheten 997989.76 Polismyndigheten 681145.4399999999 Polismyndigheten 851431.8 Polismyndigheten 681145.4399999999 Polismyndigheten 681145.4399999999 Polismyndigheten 681145.4399999999 Polismyndigheten 681145.4399999999 Polismyndigheten 601435.8 Polismyndigheten 481148.64 Polismyndigheten 481148.64 Polismyndigheten 481148.64 Polismyndigheten 481148.64 Polismyndigheten 481148.64 Polismyndigheten 600000 Polismyndigheten 600000 Polismyndigheten 750000 Polismyndigheten 600000 Polismyndigheten 600000 Polismyndigheten 600000 Polismyndigheten 600000 Polismyndigheten 600000 Polismyndigheten 600000 Polismyndigheten 600000 Polismyndigheten 750000 Polismyndigheten 600000 Polismyndigheten Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened institutional capacity by actors in partner countries for sustainable development and poverty reduction for actors in the cooperation countries Stärkt institutionell kapacitet hos aktörer i partnerländer för hållbar utveckling och fattigdomsminskning Other Övrigt SE-0-SE-6-54120189-5412018906 Sweden The initiative is an International Capacity Development Program (ITP) whose objective is to increase the capacity in the selected countries to prevent and combat gender-based violence in line with the principles of the rule of law. The police, together with Kvinna till Kvinna, have submitted a proposal for the implementation of a capacity development initiative that follows the framework for an ITP by bringing together strategically recruited participants in a series of similar programs (lasting approximately 18 months with scheduled training in Sweden, mentoring support in individual or joint change work and regional workshops) of 25-30 participants. The target groups are the police, prosecutors, social authorities and municipalities, civil society organizations working on GBV-related issues, actors running shelters, health workers and relevant ministries and authorities. After completing the program, the participants are expected to have increased knowledge, tools and contact areas to drive effective change processes within their respective organizations and institutions. Each individual programme cycle constitutes a step towards the intervention goal and each participant in the programme is expected, through their change work, to contribute to strengthening their organisation's conditions in relation to the concrete challenges, problems or difficulties that the country and/or organisation is facing. Participants from the different programme cycles shall collaborate with each other and be given the opportunity to build sustainable networks among themselves. The intervention shall comprise 10 programme cycles and initially target Ukraine, Montenegro, Albania, Kosovo and Moldova. More countries than the initial five will be added to the programme. The decision on which countries will be added to the programme will be made by Sida after a dialogue with the Police. The Police shall submit a proposal for new countries no later than in connection with the annual report for 2018. Sida will include funds in the intervention decision to cover costs for the Police in connection with the addition of new countries. Guiding Sida's decision to add new countries will be needs and demand in the countries as well as the opportunities to complement other initiatives in the countries and achieve synergies. Insatsens är ett Internationellt kapacitetsutvecklingsprogram (ITP) vars målsättning är att öka kapaciteten i de utvalda länderna att förebygga och bekämpa könsbaserat våld i linje med rättsstatens principer. Polisen har tillsammans med Kvinna till Kvinna inkommit med ett förslag för genomförande av en kapacitetsutvecklingsinsats som följer ramarna för ett ITP genom att sammanföra strategiskt rekryterade deltagare i en serie liknande programomgångar (som varar ca 18 månader med schemalagd utbildning i Sverige, mentorstöd i individuella eller gemensamma förändringsarbeten samt regionala workshops) om 25-30 deltagare. Målgrupperna är polisen, åklagare, sociala myndigheter och kommuner, organisationer i det civila samhället som arbetar med GBV-relaterade frågor, aktörer som driver skyddade boenden, hälsoarbetare och relevanta departement och myndigheter. Deltagarna förväntas efter avslutad programomgång ha ökade kunskaper, verktyg och kontaktytor för att driva effektiva förändringsprocesser inom sina respektive organisationer och institutioner. Varje enskild programomgång utgör ett steg på vägen mot insatsmålet och varje deltagare i programmet förväntas genom sitt förändringsarbete bidra till att stärka sin organisations förutsättningar i förhållande till de konkreta utmaningar, problem eller svårigheter som landet och/eller organisationen står inför. Deltagarna från de olika programomgångarna ska samverka med varandra och ges förutsättning att bygga uthålliga nätverk sinsemellan. Insatsen ska omfatta 10 programomgångar och riktar sig till en början till Ukraina, Montenegro, Albanien, Kosovo och Moldavien. Fler länder än de inledande fem kommer att läggas till i programmet. Beslutet om vilka länder som ska läggas till programmet kommer att tas av Sida efter en dialog med Polisen. Polisen ska senast i samband med årsrapporten för 2018 inkomma med ett förslag på nya länder. Sida kommer i insatsbeslutet att inkludera medel för att täcka kostnader för Polisen i samband med att nya länder läggs till. Vägledande för Sida beslut att lägga till nya länder kommer att vara behov och efterfrågan i länderna samt möjligheterna att komplettera andra satsningar i länderna samt uppnå synergier. The initiative is an International Capacity Development Program (ITP) whose objective is to increase the capacity in the selected countries to prevent and combat gender-based violence in line with the principles of the rule of law. The police, together with Kvinna till Kvinna, have submitted a proposal for the implementation of a capacity development initiative that follows the framework for an ITP by bringing together strategically recruited participants in a series of similar programs (lasting approximately 18 months with scheduled training in Sweden, mentoring support in individual or joint change work and regional workshops) of 25-30 participants. The target groups are the police, prosecutors, social authorities and municipalities, civil society organizations working on GBV-related issues, actors running shelters, health workers and relevant ministries and authorities. After completing the program, the participants are expected to have increased knowledge, tools and contact areas to drive effective change processes within their respective organizations and institutions. Each individual programme cycle constitutes a step towards the intervention goal and each participant in the programme is expected, through their change work, to contribute to strengthening their organisation's conditions in relation to the concrete challenges, problems or difficulties that the country and/or organisation is facing. Participants from the different programme cycles shall collaborate with each other and be given the opportunity to build sustainable networks among themselves. The intervention shall comprise 10 programme cycles and initially target Ukraine, Montenegro, Albania, Kosovo and Moldova. More countries than the initial five will be added to the programme. The decision on which countries will be added to the programme will be made by Sida after a dialogue with the Police. The Police shall submit a proposal for new countries no later than in connection with the annual report for 2018. Sida will include funds in the intervention decision to cover costs for the Police in connection with the addition of new countries. Guiding Sida's decision to add new countries will be needs and demand in the countries as well as the opportunities to complement other initiatives in the countries and achieve synergies. Insatsens är ett Internationellt kapacitetsutvecklingsprogram (ITP) vars målsättning är att öka kapaciteten i de utvalda länderna att förebygga och bekämpa könsbaserat våld i linje med rättsstatens principer. Polisen har tillsammans med Kvinna till Kvinna inkommit med ett förslag för genomförande av en kapacitetsutvecklingsinsats som följer ramarna för ett ITP genom att sammanföra strategiskt rekryterade deltagare i en serie liknande programomgångar (som varar ca 18 månader med schemalagd utbildning i Sverige, mentorstöd i individuella eller gemensamma förändringsarbeten samt regionala workshops) om 25-30 deltagare. Målgrupperna är polisen, åklagare, sociala myndigheter och kommuner, organisationer i det civila samhället som arbetar med GBV-relaterade frågor, aktörer som driver skyddade boenden, hälsoarbetare och relevanta departement och myndigheter. Deltagarna förväntas efter avslutad programomgång ha ökade kunskaper, verktyg och kontaktytor för att driva effektiva förändringsprocesser inom sina respektive organisationer och institutioner. Varje enskild programomgång utgör ett steg på vägen mot insatsmålet och varje deltagare i programmet förväntas genom sitt förändringsarbete bidra till att stärka sin organisations förutsättningar i förhållande till de konkreta utmaningar, problem eller svårigheter som landet och/eller organisationen står inför. Deltagarna från de olika programomgångarna ska samverka med varandra och ges förutsättning att bygga uthålliga nätverk sinsemellan. Insatsen ska omfatta 10 programomgångar och riktar sig till en början till Ukraina, Montenegro, Albanien, Kosovo och Moldavien. Fler länder än de inledande fem kommer att läggas till i programmet. Beslutet om vilka länder som ska läggas till programmet kommer att tas av Sida efter en dialog med Polisen. Polisen ska senast i samband med årsrapporten för 2018 inkomma med ett förslag på nya länder. Sida kommer i insatsbeslutet att inkludera medel för att täcka kostnader för Polisen i samband med att nya länder läggs till. Vägledande för Sida beslut att lägga till nya länder kommer att vara behov och efterfrågan i länderna samt möjligheterna att komplettera andra satsningar i länderna samt uppnå synergier. Insatsen genomfördes gemensamt av Polismyndigheten och Kvinna till Kvinna och riktade sig till myndigheter, civilsamhällesorganisationer (CSO:s) och andra aktörer som aktivt arbetar med att förebygga och bekämpa genusbaserat våld. Deltagarna i programmet var strategiskt utvalda för att driva förändringsprocesser inom deras respektive organisation. I programmet ingick fem länder från Västra Balkan och Östeuropa: Montenegro, Kosovo, Albanien, Moldavien och Ukraina. Programmet startade 2018 och avslutades i slutet av 2025 och har utbildat cirka 220 personer från myndigheter och civilsamhällesorganisationer i de fem länderna. Budgetutfall blev ca 61.6 mkr SEK varav 12.9 mkt till KtK. En utvärdering gjordes i samband med avslutet. Insatsens övergripande mål var att myndigheter och organisationer med särskilt ansvar för att förebygga och bekämpa genusbaserat våld har ökad kapacitet att genomföra sitt arbete enligt rättsstatsprinciper. Genom insatsen förväntades tre konkreta resultat (outcomes) uppnås som ska bidra till uppfyllandet av det övergripande målet: - Ökad kunskap på individnivå: Deltagarna använder aktivt förvärvad teoretisk kunskap och praktiska metoder och verktyg i sitt arbete mot genusbaserat våld. - Tillämpning av kunskap och metoder/verktyg inom deltagande organisationer: Deltagande organisationer och myndigheter tillämpar förvärvad teoretisk kunskap och praktiska verktyg/metoder. - Ökad samverkan mellan aktörer: Deltagarna använder ITP: nätverket för att samordna och samverka med andra organisationer och myndigheter för att förebygga och bekämpa genusbaserat våld. Partnerskapet mellan Polismyndigheten och Kvinna till Kvinna utgör ett exempel på ett konstruktivt samarbete mellan en myndighet och en CSO i arbetet mot könsbaserat våld. Insatsen genomfördes gemensamt av Polismyndigheten och Kvinna till Kvinna och riktade sig till myndigheter, civilsamhällesorganisationer (CSO:s) och andra aktörer som aktivt arbetar med att förebygga och bekämpa genusbaserat våld. Deltagarna i programmet var strategiskt utvalda för att driva förändringsprocesser inom deras respektive organisation. I programmet ingick fem länder från Västra Balkan och Östeuropa: Montenegro, Kosovo, Albanien, Moldavien och Ukraina. Programmet startade 2018 och avslutades i slutet av 2025 och har utbildat cirka 220 personer från myndigheter och civilsamhällesorganisationer i de fem länderna. Budgetutfall blev ca 61.6 mkr SEK varav 12.9 mkt till KtK. En utvärdering gjordes i samband med avslutet. Insatsens övergripande mål var att myndigheter och organisationer med särskilt ansvar för att förebygga och bekämpa genusbaserat våld har ökad kapacitet att genomföra sitt arbete enligt rättsstatsprinciper. Genom insatsen förväntades tre konkreta resultat (outcomes) uppnås som ska bidra till uppfyllandet av det övergripande målet: - Ökad kunskap på individnivå: Deltagarna använder aktivt förvärvad teoretisk kunskap och praktiska metoder och verktyg i sitt arbete mot genusbaserat våld. - Tillämpning av kunskap och metoder/verktyg inom deltagande organisationer: Deltagande organisationer och myndigheter tillämpar förvärvad teoretisk kunskap och praktiska verktyg/metoder. - Ökad samverkan mellan aktörer: Deltagarna använder ITP: nätverket för att samordna och samverka med andra organisationer och myndigheter för att förebygga och bekämpa genusbaserat våld. Partnerskapet mellan Polismyndigheten och Kvinna till Kvinna utgör ett exempel på ett konstruktivt samarbete mellan en myndighet och en CSO i arbetet mot könsbaserat våld. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Cowater International Sweden AB 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 150000 344700 0 0 0 0 0 344700 0 150000 445230 Cowater International Sweden AB 49470 Cowater International Sweden AB 15000 Cowater International Sweden AB 135000 Cowater International Sweden AB 34470 Cowater International Sweden AB 310230 Cowater International Sweden AB Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened institutional capacity by actors in partner countries for sustainable development and poverty reduction for actors in the cooperation countries Stärkt institutionell kapacitet hos aktörer i partnerländer för hållbar utveckling och fattigdomsminskning Other Övrigt SE-0-SE-6-54120189-5412018908 Sweden The initiative is an International Capacity Development Program (ITP) whose objective is to increase the capacity in the selected countries to prevent and combat gender-based violence in line with the principles of the rule of law. The police, together with Kvinna till Kvinna, have submitted a proposal for the implementation of a capacity development initiative that follows the framework for an ITP by bringing together strategically recruited participants in a series of similar programs (lasting approximately 18 months with scheduled training in Sweden, mentoring support in individual or joint change work and regional workshops) of 25-30 participants. The target groups are the police, prosecutors, social authorities and municipalities, civil society organizations working on GBV-related issues, actors running shelters, health workers and relevant ministries and authorities. After completing the program, the participants are expected to have increased knowledge, tools and contact areas to drive effective change processes within their respective organizations and institutions. Each individual programme cycle constitutes a step towards the intervention goal and each participant in the programme is expected, through their change work, to contribute to strengthening their organisation's conditions in relation to the concrete challenges, problems or difficulties that the country and/or organisation is facing. Participants from the different programme cycles shall collaborate with each other and be given the opportunity to build sustainable networks among themselves. The intervention shall comprise 10 programme cycles and initially target Ukraine, Montenegro, Albania, Kosovo and Moldova. More countries than the initial five will be added to the programme. The decision on which countries will be added to the programme will be made by Sida after a dialogue with the Police. The Police shall submit a proposal for new countries no later than in connection with the annual report for 2018. Sida will include funds in the intervention decision to cover costs for the Police in connection with the addition of new countries. Guiding Sida's decision to add new countries will be needs and demand in the countries as well as the opportunities to complement other initiatives in the countries and achieve synergies. Insatsens är ett Internationellt kapacitetsutvecklingsprogram (ITP) vars målsättning är att öka kapaciteten i de utvalda länderna att förebygga och bekämpa könsbaserat våld i linje med rättsstatens principer. Polisen har tillsammans med Kvinna till Kvinna inkommit med ett förslag för genomförande av en kapacitetsutvecklingsinsats som följer ramarna för ett ITP genom att sammanföra strategiskt rekryterade deltagare i en serie liknande programomgångar (som varar ca 18 månader med schemalagd utbildning i Sverige, mentorstöd i individuella eller gemensamma förändringsarbeten samt regionala workshops) om 25-30 deltagare. Målgrupperna är polisen, åklagare, sociala myndigheter och kommuner, organisationer i det civila samhället som arbetar med GBV-relaterade frågor, aktörer som driver skyddade boenden, hälsoarbetare och relevanta departement och myndigheter. Deltagarna förväntas efter avslutad programomgång ha ökade kunskaper, verktyg och kontaktytor för att driva effektiva förändringsprocesser inom sina respektive organisationer och institutioner. Varje enskild programomgång utgör ett steg på vägen mot insatsmålet och varje deltagare i programmet förväntas genom sitt förändringsarbete bidra till att stärka sin organisations förutsättningar i förhållande till de konkreta utmaningar, problem eller svårigheter som landet och/eller organisationen står inför. Deltagarna från de olika programomgångarna ska samverka med varandra och ges förutsättning att bygga uthålliga nätverk sinsemellan. Insatsen ska omfatta 10 programomgångar och riktar sig till en början till Ukraina, Montenegro, Albanien, Kosovo och Moldavien. Fler länder än de inledande fem kommer att läggas till i programmet. Beslutet om vilka länder som ska läggas till programmet kommer att tas av Sida efter en dialog med Polisen. Polisen ska senast i samband med årsrapporten för 2018 inkomma med ett förslag på nya länder. Sida kommer i insatsbeslutet att inkludera medel för att täcka kostnader för Polisen i samband med att nya länder läggs till. Vägledande för Sida beslut att lägga till nya länder kommer att vara behov och efterfrågan i länderna samt möjligheterna att komplettera andra satsningar i länderna samt uppnå synergier. The initiative is an International Capacity Development Program (ITP) whose objective is to increase the capacity in the selected countries to prevent and combat gender-based violence in line with the principles of the rule of law. The police, together with Kvinna till Kvinna, have submitted a proposal for the implementation of a capacity development initiative that follows the framework for an ITP by bringing together strategically recruited participants in a series of similar programs (lasting approximately 18 months with scheduled training in Sweden, mentoring support in individual or joint change work and regional workshops) of 25-30 participants. The target groups are the police, prosecutors, social authorities and municipalities, civil society organizations working on GBV-related issues, actors running shelters, health workers and relevant ministries and authorities. After completing the program, the participants are expected to have increased knowledge, tools and contact areas to drive effective change processes within their respective organizations and institutions. Each individual programme cycle constitutes a step towards the intervention goal and each participant in the programme is expected, through their change work, to contribute to strengthening their organisation's conditions in relation to the concrete challenges, problems or difficulties that the country and/or organisation is facing. Participants from the different programme cycles shall collaborate with each other and be given the opportunity to build sustainable networks among themselves. The intervention shall comprise 10 programme cycles and initially target Ukraine, Montenegro, Albania, Kosovo and Moldova. More countries than the initial five will be added to the programme. The decision on which countries will be added to the programme will be made by Sida after a dialogue with the Police. The Police shall submit a proposal for new countries no later than in connection with the annual report for 2018. Sida will include funds in the intervention decision to cover costs for the Police in connection with the addition of new countries. Guiding Sida's decision to add new countries will be needs and demand in the countries as well as the opportunities to complement other initiatives in the countries and achieve synergies. Insatsens är ett Internationellt kapacitetsutvecklingsprogram (ITP) vars målsättning är att öka kapaciteten i de utvalda länderna att förebygga och bekämpa könsbaserat våld i linje med rättsstatens principer. Polisen har tillsammans med Kvinna till Kvinna inkommit med ett förslag för genomförande av en kapacitetsutvecklingsinsats som följer ramarna för ett ITP genom att sammanföra strategiskt rekryterade deltagare i en serie liknande programomgångar (som varar ca 18 månader med schemalagd utbildning i Sverige, mentorstöd i individuella eller gemensamma förändringsarbeten samt regionala workshops) om 25-30 deltagare. Målgrupperna är polisen, åklagare, sociala myndigheter och kommuner, organisationer i det civila samhället som arbetar med GBV-relaterade frågor, aktörer som driver skyddade boenden, hälsoarbetare och relevanta departement och myndigheter. Deltagarna förväntas efter avslutad programomgång ha ökade kunskaper, verktyg och kontaktytor för att driva effektiva förändringsprocesser inom sina respektive organisationer och institutioner. Varje enskild programomgång utgör ett steg på vägen mot insatsmålet och varje deltagare i programmet förväntas genom sitt förändringsarbete bidra till att stärka sin organisations förutsättningar i förhållande till de konkreta utmaningar, problem eller svårigheter som landet och/eller organisationen står inför. Deltagarna från de olika programomgångarna ska samverka med varandra och ges förutsättning att bygga uthålliga nätverk sinsemellan. Insatsen ska omfatta 10 programomgångar och riktar sig till en början till Ukraina, Montenegro, Albanien, Kosovo och Moldavien. Fler länder än de inledande fem kommer att läggas till i programmet. Beslutet om vilka länder som ska läggas till programmet kommer att tas av Sida efter en dialog med Polisen. Polisen ska senast i samband med årsrapporten för 2018 inkomma med ett förslag på nya länder. Sida kommer i insatsbeslutet att inkludera medel för att täcka kostnader för Polisen i samband med att nya länder läggs till. Vägledande för Sida beslut att lägga till nya länder kommer att vara behov och efterfrågan i länderna samt möjligheterna att komplettera andra satsningar i länderna samt uppnå synergier. The initiative is an International Capacity Development Program (ITP) whose objective is to increase the capacity in the selected countries to prevent and combat gender-based violence in line with the principles of the rule of law. The police, together with Kvinna till Kvinna, have submitted a proposal for the implementation of a capacity development initiative that follows the framework for an ITP by bringing together strategically recruited participants in a series of similar programs (lasting approximately 18 months with scheduled training in Sweden, mentoring support in individual or joint change work and regional workshops) of 25-30 participants. The target groups are the police, prosecutors, social authorities and municipalities, civil society organizations working on GBV-related issues, actors running shelters, health workers and relevant ministries and authorities. After completing the program, the participants are expected to have increased knowledge, tools and contact areas to drive effective change processes within their respective organizations and institutions. Each individual programme cycle constitutes a step towards the intervention goal and each participant in the programme is expected, through their change work, to contribute to strengthening their organisation's conditions in relation to the concrete challenges, problems or difficulties that the country and/or organisation is facing. Participants from the different programme cycles shall collaborate with each other and be given the opportunity to build sustainable networks among themselves. The intervention shall comprise 10 programme cycles and initially target Ukraine, Montenegro, Albania, Kosovo and Moldova. More countries than the initial five will be added to the programme. The decision on which countries will be added to the programme will be made by Sida after a dialogue with the Police. The Police shall submit a proposal for new countries no later than in connection with the annual report for 2018. Sida will include funds in the intervention decision to cover costs for the Police in connection with the addition of new countries. Guiding Sida's decision to add new countries will be needs and demand in the countries as well as the opportunities to complement other initiatives in the countries and achieve synergies. Insatsens är ett Internationellt kapacitetsutvecklingsprogram (ITP) vars målsättning är att öka kapaciteten i de utvalda länderna att förebygga och bekämpa könsbaserat våld i linje med rättsstatens principer. Polisen har tillsammans med Kvinna till Kvinna inkommit med ett förslag för genomförande av en kapacitetsutvecklingsinsats som följer ramarna för ett ITP genom att sammanföra strategiskt rekryterade deltagare i en serie liknande programomgångar (som varar ca 18 månader med schemalagd utbildning i Sverige, mentorstöd i individuella eller gemensamma förändringsarbeten samt regionala workshops) om 25-30 deltagare. Målgrupperna är polisen, åklagare, sociala myndigheter och kommuner, organisationer i det civila samhället som arbetar med GBV-relaterade frågor, aktörer som driver skyddade boenden, hälsoarbetare och relevanta departement och myndigheter. Deltagarna förväntas efter avslutad programomgång ha ökade kunskaper, verktyg och kontaktytor för att driva effektiva förändringsprocesser inom sina respektive organisationer och institutioner. Varje enskild programomgång utgör ett steg på vägen mot insatsmålet och varje deltagare i programmet förväntas genom sitt förändringsarbete bidra till att stärka sin organisations förutsättningar i förhållande till de konkreta utmaningar, problem eller svårigheter som landet och/eller organisationen står inför. Deltagarna från de olika programomgångarna ska samverka med varandra och ges förutsättning att bygga uthålliga nätverk sinsemellan. Insatsen ska omfatta 10 programomgångar och riktar sig till en början till Ukraina, Montenegro, Albanien, Kosovo och Moldavien. Fler länder än de inledande fem kommer att läggas till i programmet. Beslutet om vilka länder som ska läggas till programmet kommer att tas av Sida efter en dialog med Polisen. Polisen ska senast i samband med årsrapporten för 2018 inkomma med ett förslag på nya länder. Sida kommer i insatsbeslutet att inkludera medel för att täcka kostnader för Polisen i samband med att nya länder läggs till. Vägledande för Sida beslut att lägga till nya länder kommer att vara behov och efterfrågan i länderna samt möjligheterna att komplettera andra satsningar i länderna samt uppnå synergier. The initiative is an International Capacity Development Program (ITP) whose objective is to increase the capacity in the selected countries to prevent and combat gender-based violence in line with the principles of the rule of law. The police, together with Kvinna till Kvinna, have submitted a proposal for the implementation of a capacity development initiative that follows the framework for an ITP by bringing together strategically recruited participants in a series of similar programs (lasting approximately 18 months with scheduled training in Sweden, mentoring support in individual or joint change work and regional workshops) of 25-30 participants. The target groups are the police, prosecutors, social authorities and municipalities, civil society organizations working on GBV-related issues, actors running shelters, health workers and relevant ministries and authorities. After completing the program, the participants are expected to have increased knowledge, tools and contact areas to drive effective change processes within their respective organizations and institutions. Each individual programme cycle constitutes a step towards the intervention goal and each participant in the programme is expected, through their change work, to contribute to strengthening their organisation's conditions in relation to the concrete challenges, problems or difficulties that the country and/or organisation is facing. Participants from the different programme cycles shall collaborate with each other and be given the opportunity to build sustainable networks among themselves. The intervention shall comprise 10 programme cycles and initially target Ukraine, Montenegro, Albania, Kosovo and Moldova. More countries than the initial five will be added to the programme. The decision on which countries will be added to the programme will be made by Sida after a dialogue with the Police. The Police shall submit a proposal for new countries no later than in connection with the annual report for 2018. Sida will include funds in the intervention decision to cover costs for the Police in connection with the addition of new countries. Guiding Sida's decision to add new countries will be needs and demand in the countries as well as the opportunities to complement other initiatives in the countries and achieve synergies. Insatsens är ett Internationellt kapacitetsutvecklingsprogram (ITP) vars målsättning är att öka kapaciteten i de utvalda länderna att förebygga och bekämpa könsbaserat våld i linje med rättsstatens principer. Polisen har tillsammans med Kvinna till Kvinna inkommit med ett förslag för genomförande av en kapacitetsutvecklingsinsats som följer ramarna för ett ITP genom att sammanföra strategiskt rekryterade deltagare i en serie liknande programomgångar (som varar ca 18 månader med schemalagd utbildning i Sverige, mentorstöd i individuella eller gemensamma förändringsarbeten samt regionala workshops) om 25-30 deltagare. Målgrupperna är polisen, åklagare, sociala myndigheter och kommuner, organisationer i det civila samhället som arbetar med GBV-relaterade frågor, aktörer som driver skyddade boenden, hälsoarbetare och relevanta departement och myndigheter. Deltagarna förväntas efter avslutad programomgång ha ökade kunskaper, verktyg och kontaktytor för att driva effektiva förändringsprocesser inom sina respektive organisationer och institutioner. Varje enskild programomgång utgör ett steg på vägen mot insatsmålet och varje deltagare i programmet förväntas genom sitt förändringsarbete bidra till att stärka sin organisations förutsättningar i förhållande till de konkreta utmaningar, problem eller svårigheter som landet och/eller organisationen står inför. Deltagarna från de olika programomgångarna ska samverka med varandra och ges förutsättning att bygga uthålliga nätverk sinsemellan. Insatsen ska omfatta 10 programomgångar och riktar sig till en början till Ukraina, Montenegro, Albanien, Kosovo och Moldavien. Fler länder än de inledande fem kommer att läggas till i programmet. Beslutet om vilka länder som ska läggas till programmet kommer att tas av Sida efter en dialog med Polisen. Polisen ska senast i samband med årsrapporten för 2018 inkomma med ett förslag på nya länder. Sida kommer i insatsbeslutet att inkludera medel för att täcka kostnader för Polisen i samband med att nya länder läggs till. Vägledande för Sida beslut att lägga till nya länder kommer att vara behov och efterfrågan i länderna samt möjligheterna att komplettera andra satsningar i länderna samt uppnå synergier. The initiative is an International Capacity Development Program (ITP) whose objective is to increase the capacity in the selected countries to prevent and combat gender-based violence in line with the principles of the rule of law. The police, together with Kvinna till Kvinna, have submitted a proposal for the implementation of a capacity development initiative that follows the framework for an ITP by bringing together strategically recruited participants in a series of similar programs (lasting approximately 18 months with scheduled training in Sweden, mentoring support in individual or joint change work and regional workshops) of 25-30 participants. The target groups are the police, prosecutors, social authorities and municipalities, civil society organizations working on GBV-related issues, actors running shelters, health workers and relevant ministries and authorities. After completing the program, the participants are expected to have increased knowledge, tools and contact areas to drive effective change processes within their respective organizations and institutions. Each individual programme cycle constitutes a step towards the intervention goal and each participant in the programme is expected, through their change work, to contribute to strengthening their organisation's conditions in relation to the concrete challenges, problems or difficulties that the country and/or organisation is facing. Participants from the different programme cycles shall collaborate with each other and be given the opportunity to build sustainable networks among themselves. The intervention shall comprise 10 programme cycles and initially target Ukraine, Montenegro, Albania, Kosovo and Moldova. More countries than the initial five will be added to the programme. The decision on which countries will be added to the programme will be made by Sida after a dialogue with the Police. The Police shall submit a proposal for new countries no later than in connection with the annual report for 2018. Sida will include funds in the intervention decision to cover costs for the Police in connection with the addition of new countries. Guiding Sida's decision to add new countries will be needs and demand in the countries as well as the opportunities to complement other initiatives in the countries and achieve synergies. Insatsens är ett Internationellt kapacitetsutvecklingsprogram (ITP) vars målsättning är att öka kapaciteten i de utvalda länderna att förebygga och bekämpa könsbaserat våld i linje med rättsstatens principer. Polisen har tillsammans med Kvinna till Kvinna inkommit med ett förslag för genomförande av en kapacitetsutvecklingsinsats som följer ramarna för ett ITP genom att sammanföra strategiskt rekryterade deltagare i en serie liknande programomgångar (som varar ca 18 månader med schemalagd utbildning i Sverige, mentorstöd i individuella eller gemensamma förändringsarbeten samt regionala workshops) om 25-30 deltagare. Målgrupperna är polisen, åklagare, sociala myndigheter och kommuner, organisationer i det civila samhället som arbetar med GBV-relaterade frågor, aktörer som driver skyddade boenden, hälsoarbetare och relevanta departement och myndigheter. Deltagarna förväntas efter avslutad programomgång ha ökade kunskaper, verktyg och kontaktytor för att driva effektiva förändringsprocesser inom sina respektive organisationer och institutioner. Varje enskild programomgång utgör ett steg på vägen mot insatsmålet och varje deltagare i programmet förväntas genom sitt förändringsarbete bidra till att stärka sin organisations förutsättningar i förhållande till de konkreta utmaningar, problem eller svårigheter som landet och/eller organisationen står inför. Deltagarna från de olika programomgångarna ska samverka med varandra och ges förutsättning att bygga uthålliga nätverk sinsemellan. Insatsen ska omfatta 10 programomgångar och riktar sig till en början till Ukraina, Montenegro, Albanien, Kosovo och Moldavien. Fler länder än de inledande fem kommer att läggas till i programmet. Beslutet om vilka länder som ska läggas till programmet kommer att tas av Sida efter en dialog med Polisen. Polisen ska senast i samband med årsrapporten för 2018 inkomma med ett förslag på nya länder. Sida kommer i insatsbeslutet att inkludera medel för att täcka kostnader för Polisen i samband med att nya länder läggs till. Vägledande för Sida beslut att lägga till nya länder kommer att vara behov och efterfrågan i länderna samt möjligheterna att komplettera andra satsningar i länderna samt uppnå synergier. The initiative is an International Capacity Development Program (ITP) whose objective is to increase the capacity in the selected countries to prevent and combat gender-based violence in line with the principles of the rule of law. The police, together with Kvinna till Kvinna, have submitted a proposal for the implementation of a capacity development initiative that follows the framework for an ITP by bringing together strategically recruited participants in a series of similar programs (lasting approximately 18 months with scheduled training in Sweden, mentoring support in individual or joint change work and regional workshops) of 25-30 participants. The target groups are the police, prosecutors, social authorities and municipalities, civil society organizations working on GBV-related issues, actors running shelters, health workers and relevant ministries and authorities. After completing the program, the participants are expected to have increased knowledge, tools and contact areas to drive effective change processes within their respective organizations and institutions. Each individual programme cycle constitutes a step towards the intervention goal and each participant in the programme is expected, through their change work, to contribute to strengthening their organisation's conditions in relation to the concrete challenges, problems or difficulties that the country and/or organisation is facing. Participants from the different programme cycles shall collaborate with each other and be given the opportunity to build sustainable networks among themselves. The intervention shall comprise 10 programme cycles and initially target Ukraine, Montenegro, Albania, Kosovo and Moldova. More countries than the initial five will be added to the programme. The decision on which countries will be added to the programme will be made by Sida after a dialogue with the Police. The Police shall submit a proposal for new countries no later than in connection with the annual report for 2018. Sida will include funds in the intervention decision to cover costs for the Police in connection with the addition of new countries. Guiding Sida's decision to add new countries will be needs and demand in the countries as well as the opportunities to complement other initiatives in the countries and achieve synergies. Insatsens är ett Internationellt kapacitetsutvecklingsprogram (ITP) vars målsättning är att öka kapaciteten i de utvalda länderna att förebygga och bekämpa könsbaserat våld i linje med rättsstatens principer. Polisen har tillsammans med Kvinna till Kvinna inkommit med ett förslag för genomförande av en kapacitetsutvecklingsinsats som följer ramarna för ett ITP genom att sammanföra strategiskt rekryterade deltagare i en serie liknande programomgångar (som varar ca 18 månader med schemalagd utbildning i Sverige, mentorstöd i individuella eller gemensamma förändringsarbeten samt regionala workshops) om 25-30 deltagare. Målgrupperna är polisen, åklagare, sociala myndigheter och kommuner, organisationer i det civila samhället som arbetar med GBV-relaterade frågor, aktörer som driver skyddade boenden, hälsoarbetare och relevanta departement och myndigheter. Deltagarna förväntas efter avslutad programomgång ha ökade kunskaper, verktyg och kontaktytor för att driva effektiva förändringsprocesser inom sina respektive organisationer och institutioner. Varje enskild programomgång utgör ett steg på vägen mot insatsmålet och varje deltagare i programmet förväntas genom sitt förändringsarbete bidra till att stärka sin organisations förutsättningar i förhållande till de konkreta utmaningar, problem eller svårigheter som landet och/eller organisationen står inför. Deltagarna från de olika programomgångarna ska samverka med varandra och ges förutsättning att bygga uthålliga nätverk sinsemellan. Insatsen ska omfatta 10 programomgångar och riktar sig till en början till Ukraina, Montenegro, Albanien, Kosovo och Moldavien. Fler länder än de inledande fem kommer att läggas till i programmet. Beslutet om vilka länder som ska läggas till programmet kommer att tas av Sida efter en dialog med Polisen. Polisen ska senast i samband med årsrapporten för 2018 inkomma med ett förslag på nya länder. Sida kommer i insatsbeslutet att inkludera medel för att täcka kostnader för Polisen i samband med att nya länder läggs till. Vägledande för Sida beslut att lägga till nya länder kommer att vara behov och efterfrågan i länderna samt möjligheterna att komplettera andra satsningar i länderna samt uppnå synergier. Insatsen genomfördes gemensamt av Polismyndigheten och Kvinna till Kvinna och riktade sig till myndigheter, civilsamhällesorganisationer (CSO:s) och andra aktörer som aktivt arbetar med att förebygga och bekämpa genusbaserat våld. Deltagarna i programmet var strategiskt utvalda för att driva förändringsprocesser inom deras respektive organisation. I programmet ingick fem länder från Västra Balkan och Östeuropa: Montenegro, Kosovo, Albanien, Moldavien och Ukraina. Programmet startade 2018 och avslutades i slutet av 2025 och har utbildat cirka 220 personer från myndigheter och civilsamhällesorganisationer i de fem länderna. Budgetutfall blev ca 61.6 mkr SEK varav 12.9 mkt till KtK. En utvärdering gjordes i samband med avslutet. Insatsens övergripande mål var att myndigheter och organisationer med särskilt ansvar för att förebygga och bekämpa genusbaserat våld har ökad kapacitet att genomföra sitt arbete enligt rättsstatsprinciper. Genom insatsen förväntades tre konkreta resultat (outcomes) uppnås som ska bidra till uppfyllandet av det övergripande målet: - Ökad kunskap på individnivå: Deltagarna använder aktivt förvärvad teoretisk kunskap och praktiska metoder och verktyg i sitt arbete mot genusbaserat våld. - Tillämpning av kunskap och metoder/verktyg inom deltagande organisationer: Deltagande organisationer och myndigheter tillämpar förvärvad teoretisk kunskap och praktiska verktyg/metoder. - Ökad samverkan mellan aktörer: Deltagarna använder ITP: nätverket för att samordna och samverka med andra organisationer och myndigheter för att förebygga och bekämpa genusbaserat våld. Partnerskapet mellan Polismyndigheten och Kvinna till Kvinna utgör ett exempel på ett konstruktivt samarbete mellan en myndighet och en CSO i arbetet mot könsbaserat våld. Insatsen genomfördes gemensamt av Polismyndigheten och Kvinna till Kvinna och riktade sig till myndigheter, civilsamhällesorganisationer (CSO:s) och andra aktörer som aktivt arbetar med att förebygga och bekämpa genusbaserat våld. Deltagarna i programmet var strategiskt utvalda för att driva förändringsprocesser inom deras respektive organisation. I programmet ingick fem länder från Västra Balkan och Östeuropa: Montenegro, Kosovo, Albanien, Moldavien och Ukraina. Programmet startade 2018 och avslutades i slutet av 2025 och har utbildat cirka 220 personer från myndigheter och civilsamhällesorganisationer i de fem länderna. Budgetutfall blev ca 61.6 mkr SEK varav 12.9 mkt till KtK. En utvärdering gjordes i samband med avslutet. Insatsens övergripande mål var att myndigheter och organisationer med särskilt ansvar för att förebygga och bekämpa genusbaserat våld har ökad kapacitet att genomföra sitt arbete enligt rättsstatsprinciper. Genom insatsen förväntades tre konkreta resultat (outcomes) uppnås som ska bidra till uppfyllandet av det övergripande målet: - Ökad kunskap på individnivå: Deltagarna använder aktivt förvärvad teoretisk kunskap och praktiska metoder och verktyg i sitt arbete mot genusbaserat våld. - Tillämpning av kunskap och metoder/verktyg inom deltagande organisationer: Deltagande organisationer och myndigheter tillämpar förvärvad teoretisk kunskap och praktiska verktyg/metoder. - Ökad samverkan mellan aktörer: Deltagarna använder ITP: nätverket för att samordna och samverka med andra organisationer och myndigheter för att förebygga och bekämpa genusbaserat våld. Partnerskapet mellan Polismyndigheten och Kvinna till Kvinna utgör ett exempel på ett konstruktivt samarbete mellan en myndighet och en CSO i arbetet mot könsbaserat våld. Insatsen genomfördes gemensamt av Polismyndigheten och Kvinna till Kvinna och riktade sig till myndigheter, civilsamhällesorganisationer (CSO:s) och andra aktörer som aktivt arbetar med att förebygga och bekämpa genusbaserat våld. Deltagarna i programmet var strategiskt utvalda för att driva förändringsprocesser inom deras respektive organisation. I programmet ingick fem länder från Västra Balkan och Östeuropa: Montenegro, Kosovo, Albanien, Moldavien och Ukraina. Programmet startade 2018 och avslutades i slutet av 2025 och har utbildat cirka 220 personer från myndigheter och civilsamhällesorganisationer i de fem länderna. Budgetutfall blev ca 61.6 mkr SEK varav 12.9 mkt till KtK. En utvärdering gjordes i samband med avslutet. Insatsens övergripande mål var att myndigheter och organisationer med särskilt ansvar för att förebygga och bekämpa genusbaserat våld har ökad kapacitet att genomföra sitt arbete enligt rättsstatsprinciper. Genom insatsen förväntades tre konkreta resultat (outcomes) uppnås som ska bidra till uppfyllandet av det övergripande målet: - Ökad kunskap på individnivå: Deltagarna använder aktivt förvärvad teoretisk kunskap och praktiska metoder och verktyg i sitt arbete mot genusbaserat våld. - Tillämpning av kunskap och metoder/verktyg inom deltagande organisationer: Deltagande organisationer och myndigheter tillämpar förvärvad teoretisk kunskap och praktiska verktyg/metoder. - Ökad samverkan mellan aktörer: Deltagarna använder ITP: nätverket för att samordna och samverka med andra organisationer och myndigheter för att förebygga och bekämpa genusbaserat våld. Partnerskapet mellan Polismyndigheten och Kvinna till Kvinna utgör ett exempel på ett konstruktivt samarbete mellan en myndighet och en CSO i arbetet mot könsbaserat våld. Insatsen genomfördes gemensamt av Polismyndigheten och Kvinna till Kvinna och riktade sig till myndigheter, civilsamhällesorganisationer (CSO:s) och andra aktörer som aktivt arbetar med att förebygga och bekämpa genusbaserat våld. Deltagarna i programmet var strategiskt utvalda för att driva förändringsprocesser inom deras respektive organisation. I programmet ingick fem länder från Västra Balkan och Östeuropa: Montenegro, Kosovo, Albanien, Moldavien och Ukraina. Programmet startade 2018 och avslutades i slutet av 2025 och har utbildat cirka 220 personer från myndigheter och civilsamhällesorganisationer i de fem länderna. Budgetutfall blev ca 61.6 mkr SEK varav 12.9 mkt till KtK. En utvärdering gjordes i samband med avslutet. Insatsens övergripande mål var att myndigheter och organisationer med särskilt ansvar för att förebygga och bekämpa genusbaserat våld har ökad kapacitet att genomföra sitt arbete enligt rättsstatsprinciper. Genom insatsen förväntades tre konkreta resultat (outcomes) uppnås som ska bidra till uppfyllandet av det övergripande målet: - Ökad kunskap på individnivå: Deltagarna använder aktivt förvärvad teoretisk kunskap och praktiska metoder och verktyg i sitt arbete mot genusbaserat våld. - Tillämpning av kunskap och metoder/verktyg inom deltagande organisationer: Deltagande organisationer och myndigheter tillämpar förvärvad teoretisk kunskap och praktiska verktyg/metoder. - Ökad samverkan mellan aktörer: Deltagarna använder ITP: nätverket för att samordna och samverka med andra organisationer och myndigheter för att förebygga och bekämpa genusbaserat våld. Partnerskapet mellan Polismyndigheten och Kvinna till Kvinna utgör ett exempel på ett konstruktivt samarbete mellan en myndighet och en CSO i arbetet mot könsbaserat våld. Insatsen genomfördes gemensamt av Polismyndigheten och Kvinna till Kvinna och riktade sig till myndigheter, civilsamhällesorganisationer (CSO:s) och andra aktörer som aktivt arbetar med att förebygga och bekämpa genusbaserat våld. Deltagarna i programmet var strategiskt utvalda för att driva förändringsprocesser inom deras respektive organisation. I programmet ingick fem länder från Västra Balkan och Östeuropa: Montenegro, Kosovo, Albanien, Moldavien och Ukraina. Programmet startade 2018 och avslutades i slutet av 2025 och har utbildat cirka 220 personer från myndigheter och civilsamhällesorganisationer i de fem länderna. Budgetutfall blev ca 61.6 mkr SEK varav 12.9 mkt till KtK. En utvärdering gjordes i samband med avslutet. Insatsens övergripande mål var att myndigheter och organisationer med särskilt ansvar för att förebygga och bekämpa genusbaserat våld har ökad kapacitet att genomföra sitt arbete enligt rättsstatsprinciper. Genom insatsen förväntades tre konkreta resultat (outcomes) uppnås som ska bidra till uppfyllandet av det övergripande målet: - Ökad kunskap på individnivå: Deltagarna använder aktivt förvärvad teoretisk kunskap och praktiska metoder och verktyg i sitt arbete mot genusbaserat våld. - Tillämpning av kunskap och metoder/verktyg inom deltagande organisationer: Deltagande organisationer och myndigheter tillämpar förvärvad teoretisk kunskap och praktiska verktyg/metoder. - Ökad samverkan mellan aktörer: Deltagarna använder ITP: nätverket för att samordna och samverka med andra organisationer och myndigheter för att förebygga och bekämpa genusbaserat våld. Partnerskapet mellan Polismyndigheten och Kvinna till Kvinna utgör ett exempel på ett konstruktivt samarbete mellan en myndighet och en CSO i arbetet mot könsbaserat våld. Insatsen genomfördes gemensamt av Polismyndigheten och Kvinna till Kvinna och riktade sig till myndigheter, civilsamhällesorganisationer (CSO:s) och andra aktörer som aktivt arbetar med att förebygga och bekämpa genusbaserat våld. Deltagarna i programmet var strategiskt utvalda för att driva förändringsprocesser inom deras respektive organisation. I programmet ingick fem länder från Västra Balkan och Östeuropa: Montenegro, Kosovo, Albanien, Moldavien och Ukraina. Programmet startade 2018 och avslutades i slutet av 2025 och har utbildat cirka 220 personer från myndigheter och civilsamhällesorganisationer i de fem länderna. Budgetutfall blev ca 61.6 mkr SEK varav 12.9 mkt till KtK. En utvärdering gjordes i samband med avslutet. Insatsens övergripande mål var att myndigheter och organisationer med särskilt ansvar för att förebygga och bekämpa genusbaserat våld har ökad kapacitet att genomföra sitt arbete enligt rättsstatsprinciper. Genom insatsen förväntades tre konkreta resultat (outcomes) uppnås som ska bidra till uppfyllandet av det övergripande målet: - Ökad kunskap på individnivå: Deltagarna använder aktivt förvärvad teoretisk kunskap och praktiska metoder och verktyg i sitt arbete mot genusbaserat våld. - Tillämpning av kunskap och metoder/verktyg inom deltagande organisationer: Deltagande organisationer och myndigheter tillämpar förvärvad teoretisk kunskap och praktiska verktyg/metoder. - Ökad samverkan mellan aktörer: Deltagarna använder ITP: nätverket för att samordna och samverka med andra organisationer och myndigheter för att förebygga och bekämpa genusbaserat våld. Partnerskapet mellan Polismyndigheten och Kvinna till Kvinna utgör ett exempel på ett konstruktivt samarbete mellan en myndighet och en CSO i arbetet mot könsbaserat våld. Sweden Polismyndigheten Swedish International Development Cooperation Agency Polismyndigheten 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 9186000 9905518 -707413 0 0.0000000003 0 -587731 0 5651569 0.0000000005 4007000 -119682 0 0 5179000 4253949 3676821 Polismyndigheten 3676821 Polismyndigheten 3676821 Polismyndigheten 3676821 Polismyndigheten 3676821 Polismyndigheten 801400 Polismyndigheten 0 Polismyndigheten 801400 Polismyndigheten 801400 Polismyndigheten 801400 Polismyndigheten 801400 Polismyndigheten 1035800 Polismyndigheten 1035800 Polismyndigheten 1035800 Polismyndigheten 1035800 Polismyndigheten 0 Polismyndigheten 1035800 Polismyndigheten 1130313.8 Polismyndigheten 0 Polismyndigheten 1130313.8 Polismyndigheten 1130313.8 Polismyndigheten 1130313.8 Polismyndigheten 1130313.8 Polismyndigheten 850789.8 Polismyndigheten 850789.8 Polismyndigheten 850789.8 Polismyndigheten 850789.8 Polismyndigheten 0 Polismyndigheten 850789.8 Polismyndigheten -23936.4 Polismyndigheten 0 Polismyndigheten -23936.4 Polismyndigheten -23936.4 Polismyndigheten -23936.4 Polismyndigheten -23936.4 Polismyndigheten 0 Polismyndigheten 0 Polismyndigheten 0 Polismyndigheten 0 Polismyndigheten 0 Polismyndigheten 0 Polismyndigheten -117546.186 Polismyndigheten -117546.186 Polismyndigheten -117546.186 Polismyndigheten 0 Polismyndigheten -117546.186 Polismyndigheten -117546.186 Polismyndigheten Innovation, partnership and capacity development 2024-2028 Innovation partnerskap och Kapacitetsutveckling 2024-2028 Strengthening the capacity of public agencies and other societal institutions in partner countries to contribute to poverty reduction through sustainable and democratic societal development of society, and to contribute to job creation, business development, trade and investment. Stärkt kapacitet hos myndigheter och andra samhällsbärande institutioner i partnerländer att bidra till minskad fattigdom genom en hållbar och demokratisk samhällsutveckling samt bidra till jobbskapande, näringsutveckling, handel och investeringar. Other Övrigt SE-0-SE-6-54120190 Sweden The Swedish Chemicals Agency has submitted a proposal to implement a capacity development program in the area of ??preventive chemical control as a further development of the previously implemented capacity development initiative ITP 299 "Chemicals Management" which will be completed in 2017 (case 2009-001693). The proposed program is planned under the title "Developing Strategies for National Chemicals Management - Development of Legal and Institutional Infrastructures for Preventive Chemicals Control" and will include seven (7) program rounds in the form of so-called International Capacity Development Programs (ITP) and seven (7) complementary capacity building activities in the form of thematic modules. The initiative will begin with a start-up phase which aims to initiate closer cooperation between KemI and partner / participant organizations and to develop structures for performance management. The proposed effort will contribute to participating countries gaining increased insights into the link between good chemical control, economic growth and improved environmental and health conditions, and that the institutional infrastructure for chemical control is improved and that chemical control works better according to each country's conditions. In the medium term, this capacity development program will contribute to the initiation or further development of organizational change where participants actively use the knowledge, tools and networks they have acquired within the program to develop rules and institutional structures for improved chemical control at national level. It is about creating appropriate forms of cooperation with various actors to enable preventive chemical control in the country and to link the change work to relevant national processes. Preventive chemical control is a prerequisite for sustainable development and is strongly linked to human rights, where an important aspect is to include and reach vulnerable population groups. It is about creating conditions for participation and transparency through functioning regulations and supervisory structures. It is also about creating an environment where demanding and demanding is a matter of course. It is important here to clarify the roles and obligations of different actors such as chemical suppliers and authorities at different levels. The effort must therefore clearly raise human rights and provide tools for including the rights perspective, the gender equality perspective and anti-corruption in the work with chemical control. In Sida's partner countries, there is a great need and demand for working with preventive chemical control. Chemicals become more topical when food production is expected to increase in Africa with the use of pesticides. Mineral and oil extraction as well as various types of industrial growth require a wide range of chemicals. The program will complement ongoing initiatives at global, regional and national levels in general, e.g. Sida-funded programs with other actors such as the collaborations carried out by the Swedish Chemicals Agency. The program is planned to target a number of priority countries such as Kenya, Tanzania, Zambia, Uganda, Myanmar, Laos, Bangladesh, Albania, Bosnia and Herzegovina and Moldova, and to some extent other strategic countries. The countries are part of various collaborations such as the Swedish Chemicals Agency's Southeast Asia program funded by Sida or have expressed a desire for support and cooperation, e.g. in the field of compliance with GHS (Globally Harmonized System of Classification and Labeling of Chemicals). Kemikalieinspektionen (KEMI) har inkommit med ett förslag på att genomföra ett kapacitetsutvecklingsprogram inom området förebyggande kemikaliekontroll som en vidareutveckling av den tidigare genomförda kapacitetsutvecklingsinsatsen ITP 299 "Chemicals Management" som avslutas under 2017 (ärende 2009-001693). Det föreslagna programmet planeras under benämningen "Developing Strategies for National Chemicals Management - Development of Legal and Institutional Infrastructures for Preventive Chemicals Control" och ska innehålla sju (7) programomgångar i form av så kallade Internationella Kapacitetsutvecklingsprogram (ITP) samt sju (7) kompletterande kapacitetuppbyggande aktiviteter i form av tematiska moduler. Insatsen kommer att inledas med en uppstartsfas vilken syftar till att inleda ett närmare samarbete mellan KemI och samarbets-/deltagarorganisationer samt att utveckla strukturer för resultatstyrning. Insatsen är en vidareutveckling av tidigare genomförda ITP då den använder sig av nätverk och tidigare erfarenheter. Den kommer delvis att följa ramarna för ett ITP genom att sammanföra strategiskt rekryterade deltagare i en serie av sju (7) liknande programomgångar (som var och en varar ca. 12 - 18 månader med schemalagd utbildning i Sverige och i regionen, mentorstöd i individuella eller gemensamma förändringsarbeten samt regionala uppföljningar) med ca. 5 deltagare per programomgång från fem till sju prioriterade länder. Därutöver ska upp till 5 deltagare kunna rekryteras från ytterligare länder som är av strategisk värde vad gäller t.ex. regionalt samarbete. Deltagarna förväntas efter avslutad programomgång ha ökade kunskaper, verktyg och kontaktytor för att driva effektiva förändringsprocesser inom sina respektive organisationer och institutioner. Varje enskild programomgång utgör ett steg på vägen mot insatsmålet (och i förlängningen utvecklingsmålet) och varje deltagare i programmet förväntas genom sitt förändringsarbete bidra till att stärka sin organisations förutsättningar i förhållande till de konkreta utmaningar, problem eller svårigheter som landet och/eller organisationen står inför. Deltagarna/deltagande organisationer från de olika programomgångarna ska samverka med varandra och ges förutsättning att bygga uthålliga nätverk sinsemellan. Tanken är att programomgångarna ska bygga på varandra där varje deltagande organisations förändringsprojekt är ett led i en förändringsprocess som ska leda till att stärka den institutionella kapaciteten på landnivå för förbättrad förebyggande kemikaliekontroll. Programmet är en vidareutveckling av de av Kemikalieinspektionen genomförda ITP inom området och planeras att riktas till enbart ett antal prioriterade länder samt i viss mån ytterligare länder som har strategisk betydelse för samarbetet globalt och regionalt. Samarbetet med deltagande organisationer skall bygga vidare på befintliga nätverk och kontakter som har skapats inom ramen för såväl ITP som andra bilaterala och regionala initiativ där Kemikalieispektionen är involverad. Som ett komplement till ITP programomgångarna planerar Kemikalieinspektionen fristående tematiska moduler (beräknat utrymme för 7 st.) som identifieras som relevanta av såväl Kemikalieinspektionen som samarbetsorganisationer och deltagarna. Modulerna kan genomföras i form av t.ex. temaspecifika workshops eller chefsseminarier och ska främja erfarenhetstubyte mellan olika aktörer kopplat till vissa ämnen och problemställningar på nationell nivå eller regional nivå. Det är kopplingen mellan att använda sig av ITP instrumentet och strategiska seminarier för att kunna sammanföra olika beslutsfattare och aktörer som ger mervärde till detta program. Den föreslagna insatsen skall bidra till att deltagande länder får ökade insikter i kopplingen mellan god kemikaliekontroll, ekonomisk tillväxt och förbättrat miljö- och hälsotillstånd samt att den institutionella infrastrukturen för kemikaliekontroll förbättras och att kemikaliekontrollen fungerar bättre enligt respektive lands förutsättningar. På medellång sikt skall detta kapacitetsutvecklingsprogram bidra till att en organisatorisk förändring påbörjas eller vidareutvecklas där deltagarna aktivt använder de kunskaper, verktyg och nätverk de erhållit inom programmet för att utveckla regler och institutionella strukturer för förbättrad kemikaliekontroll på nationell nivå. Det handlar om att skapa ändamålsenliga samarbetsformer med olika aktörer för att möjliggöra en förebyggande kemikaliekontroll i landet och att koppla förändringsarbetet till relevanta nationella processer. Förebyggande kemikaliekontroll är en förutsättning för en hållbar utveckling och starkt kopplat till mänskliga rättigheter där en viktig aspekt är att inkludera och nå utsatta befolkningsgrupper. Det handlar om att skapa förutsättningar för delaktighet och transparens genom fungerande regelverk och tillsynsstrukturer. Det handlar också om att skapa en miljö där ansvarskrävande och ansvarsutkrävande är en självklarhet. Viktigt är här att klargöra olika aktörers roller och skyldigheter som kemikalieleverantörer och myndigheter på olika nivåer. Insatsen skall därför på ett tydligt sätt lyfta mänskliga rättigheter och ge verktyg för inkludera rättighetsperspektivet, jämställdhetsperspektivet och antikorruption i arbetet med kemikaliekontroll. Kemikalieinspektionen har sedan en lång tid tillbaka samarbete med Sida utöver egna bilaterala samarbeten med vissa länder såsom Kina, Brasilien, Indonesien och Sydafrika. Därutöver har Sverige och Kemikalieinspektionen varit ett av de tongivande länderna i utvecklingen av bl. a. EU:s kemikalieförordningar Reach (Registration, Evaluation, Authorisation and restriction of Chemicals) och CLP (Classification and Labelling of Chemicals), EU:s förordningar för växtskyddsmedel och biocider samt den globala kemikaliestrategin SAICM och några av konventionerna på kemikalieområdet. I Sidas samarbetsländer finns det ett stort behov och en efterfrågan på att arbeta med förebyggande kemikaliekontroll. Kemikalier får ökad aktualitet när livsmedelsproduktionen förväntas öka i Afrika med användande av bekämpningsmedel. Mineral- och oljeutvinning samt olika typer av industriell tillväxt kräver en bredd av kemikalier. Programmet kommer att komplettera pågående initiativ på global, regional och nationell nivå såväl allmänt vad gäller t.ex. Sida-finansierade program med andra aktörer som de av Kemikalieinspektionen genomförda samarbetena. Programmet planeras att riktas till ett antal prioriterade länder såsom Kenya, Tanzania, Zambia, Uganda, Myanmar, Laos, Bangladesh, Albanien, Bosnien Herzegovina och Moldavien samt i viss mån andra strategiska länder. Länderna ingår i olika samarbeten såsom Kemikalieinspektionens Sydostasienprogram finansierat av Sida eller har uttryckt en önskan om stöd och samarbete t.ex. när det gäller efterlevnad av GHS (Globally Harmonized System of Classification and Labelling of Chemicals). Insatsen ska på lång sikt (utvecklingsmål) ha bidragit till ett förbättrat miljö- och hälsotillstånd, ekonomisk tillväxt och minskad fattigdom. Detta ska uppnås genom att deltagarländer har genomfört nödvändig regelutveckling inklusive förbättrad samordning mellan ansvariga myndigheter, infört en finansieringsmekanism, utvecklat tillsyn och regeltillämpning samt etablerat ändamålsenliga nätverk. Insatsen ska efter 3 - 5 år ha bidragit till att institutioner med särskilt ansvar för förebyggande kemikaliekontroll på nationell nivå  - kartlägger hinder och möjligheter i landet för att genomföra en förbättrad kemikaliekontroll - identifierar och involverar nyckelaktörer för att genomföra en förbättrad kemikaliekontroll - arbetar för att barns och kvinnors rättigheter tillvaratas i arbetet med förebyggande kemikaliekontroll - börjar tillämpa befintlig ändamålsenlig lagstiftning samt - vidareutvecklar förslag till lagstiftning, nya metoder eller nya arbetssätt för förbättrad kemikaliekontroll.   Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Albania Kenya Lao People's Democratic Republic (the) Moldova (the Republic of) Tanzania, United Republic of Uganda Zambia Developing countries, unspecified Environmental policy and administrative management General Environment Protection Insatsen "Developing Strategies for National Chemicals Management Development of Legal and Institutional Infrastructures for Preventive Chemicals Control" följde formen för ett internationellt kapacitetsutvecklingsprogram (ITP) och genomfördes mellan november 2017 - december 2024. Inom ramen för programmet implementerades sammanlagt 101 förändringsinitiativ av 126 deltagare från utvalda organisationer i samarbetsländerna (detaljerad information om deltagande organisationer och genomförda förändringsinitiativ finns att läsa i slutrapporteringen, dok.-nr. 16/001079-30). Resultaten inkluderar förbättrade metoder, praxis och verktyg för förebyggande kemikaliekontroll i deltagande länder. Dessa förbättringar inkluderar utveckling av föreskrifter och andra lagstiftningsdokument, metoder för intressentengagemang, utökade nätverk, checklistor för inspektioner, inspektionsguider, informationsoch utbildningsmaterial, finansieringsmekanismer för kemikaliehantering genom serviceavgifter, förbättrad hantering av tomma bekämpningsmedelsbehållare, etablering av nya organisatoriska enheter, ökad användning av personlig skyddsutrustning (PPE), förbättrad säkerhet på arbetsplatsen, nya metoder för att analysera rester i livsmedel, riktlinjer för kemikaliehantering, samt standards och riktlinjer för registrering av bekämpningsmedel och biologiska bekämpningsmedel. Sju länder valdes ut som prioriterade länder för insatsen: Tanzania, Albanien, Moldavien, Kenya, Uganda, Zambia och Laos. Programmet fokuserade främst på dessa länder. Urvalet gjordes i dialog med Sida, baserat på den svenska regeringens strategier för utvecklingssamarbete och de erfarenheter som KEMI gjort under inledningsfasen. Kemikalieinspektionen är en erfaren genomförare av internationella kapacitetsutvecklingsprogram inom kemikaliekontroll och har sedan många år en rad samarbeten med Sida på global, regional och bilateral nivå med goda resultat. Även dessa samarbeten har en stark kapacitetsutvecklande karaktär. För att skapa en fungerande kemikaliekontroll globalt behövs det en mängd kompetenta aktörer som med fungerande regelverk och effektivt samarbete över landsgränserna strävar mot en giftfri miljö. Långsiktiga och tillitsfulla relationer är här en förutsättning. Denna insats bedöms ha haft en förstärkande och kompletterande roll i förhållande till Kemikalieinspektionens sammanlagda internationella verksamhet och andra Sida finansierade initiativ inom ramen för respektive strategi. Insatsen byggde även på tidigare genomförda ITP program och därmed i många länder på upparbetade goda samarbetsrelationer. Insatsen bedöms ha bidragit till det övergripande målet både genom deltagarorganisationers initierade förändringsprojekt och genom verksamhetens strategiska planering och upplägg som kompletterar och förstärker lokala, nationella och internationella initiativ samt genom att utnyttja synergier med andra Sida finansierade insatser som Kemikalieinspektionen genomför globalt och bilateralt. I det följande nämns några exempel på resultat som bedöms bidragit till det övergripande målet: I Kenya deltog bl.a. The National Environment Management Authority (NEMA) som en av nyckelorganisationerna för förebyggande kemikaliekontroll. NEMA's förändringsinitiativ handlade om att upprätta en kemikaliedatabas som kommer att vara avgörande för registrering av kemikalier för att kontrollera import, export, tillverkning, lagring och leverans av alla typer av kemikalier i Kenya. Arbetet genomfördes av ett team ITP deltagare/alumnis på NEMA, Ministry of Health, Ministry of environment samt andra relaterade organisationer. Samordningsmekanismerna har stärkts genom bildandet av en sektorsövergripande kommitté för sund kemikaliehantering, som involverar både statliga och privata intressenter. Den sektorsövergripande kommittén har inrättats och offentliggjorts. NEMA lyfter ITP programmets roll i arbetet med att säerkställa efterlevnaden av befintliga bestämmelser inom kemikaliekontroll och lagföring av överträdelser. Ett annat exempel på förändringsinitiativ i Kenya är övervakning av olaglig användning av CCA (Chromated Copper Arsenate) kemikalien och dess produkter i Kisii län i Kenya. CCA används vid träkonservering och har nu inkluderats i listan över produkter som behöver övervakning och regelbunden samhällsutbildning. I Tanzania har Kemikalieinspektionen samarbetat med ett antal relevanta ministerier och myndigheter. En viktig partner var The Tropical Pesticide Research Institute (TPRI), ansvarig för registrering och hantering av pesticider och jordbrukskemikalier. I samband med antagande av den nya lagstiftningen kring pesticidkontroll (Plant Health Act 2020) etablerades sedan en till samarbetspart, Tanzania Plant Health and Pesticide Authority (TPHPA), som är ansvarig för godkännandet av pesticider. TPHPA lyfter ITP programmet som ett viktigt bidrag till att stärka organisationens kapacitet kring förbättrat kemikaliekontroll, identifiering och involvering av intressentgrupper, framtagande av lagstiftning och utvecklande av verktyg och tillvägagångssätt för att säkerställa efterlevnad av befintlig lagstiftning. Genom att utnyttja kunskapen som erhållits från ITP programmet involverade TPHPA viktiga intressenter i utvecklingen av den nya Plant Health Act 2020, som antogs i februari 2021. Efter detta föreslog TPHPA två nya tilläggsförordningar Plant Health Regulations 2023 och Plant Health Act (Amendment) Regulations 2024. Under hela denna process utnyttjades de färdigheter och erfarenheter deltagarna erhöll i programmet. De nya tilläggsförordningarna antogs och publicerades den 21 april 2023 respektive 3 maj 2024. I Albanien har programmet kompletterat Kemikalieinspektionens bilaterala verksamhet och bidragit till landets arbete med att uppnå EU medlemsskap genom sammanlagt fem förändringsinitiativ. Bl.a. har en bedömning av Albaniens biocid förordning genomförts i syfte att identifiera gap mellan Albaniens och EUs standards och hitta ett tillvägagångssätt att anpassa förordningen till EU standards. En webbplats med information om kemikalier som är tillåtna för import samt vilken hantering och dokumentation som krävs för att erhålla tillstånd från ansvariga ministerier har lanserats. Webbplatsen är en del av National Environment Agency's hemsida. I Moldavien bedöms programmet ha bidragit till pågående initiativ i landet och KemIs övriga verksamhet. Till följd av NARNRA:s (National Agency for the Regulation of Nuclear and Radiological Activities) deltagande i programmet utvecklades en förordning om struktur, funktion och ansvarsområde för den nya tillsynsmyndigheten, Kemikaliemyndigheten, baserat på omorganisationen av NARNRA. NARNRA:s deltagande kan ses som ett bidrag till en bättre, mer samordnad och effektiv struktur för reglering av kemisk verksamhet, och därigenom en sund kemikaliehantering i Moldavien. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54120190-5412019001 Sweden The Swedish Chemicals Agency has submitted a proposal to implement a capacity development program in the area of ??preventive chemical control as a further development of the previously implemented capacity development initiative ITP 299 "Chemicals Management" which will be completed in 2017 (case 2009-001693). The proposed program is planned under the title "Developing Strategies for National Chemicals Management - Development of Legal and Institutional Infrastructures for Preventive Chemicals Control" and will include seven (7) program rounds in the form of so-called International Capacity Development Programs (ITP) and seven (7) complementary capacity building activities in the form of thematic modules. The initiative will begin with a start-up phase which aims to initiate closer cooperation between KemI and partner / participant organizations and to develop structures for performance management. The proposed effort will contribute to participating countries gaining increased insights into the link between good chemical control, economic growth and improved environmental and health conditions, and that the institutional infrastructure for chemical control is improved and that chemical control works better according to each country's conditions. In the medium term, this capacity development program will contribute to the initiation or further development of organizational change where participants actively use the knowledge, tools and networks they have acquired within the program to develop rules and institutional structures for improved chemical control at national level. It is about creating appropriate forms of cooperation with various actors to enable preventive chemical control in the country and to link the change work to relevant national processes. Preventive chemical control is a prerequisite for sustainable development and is strongly linked to human rights, where an important aspect is to include and reach vulnerable population groups. It is about creating conditions for participation and transparency through functioning regulations and supervisory structures. It is also about creating an environment where demanding and demanding is a matter of course. It is important here to clarify the roles and obligations of different actors such as chemical suppliers and authorities at different levels. The effort must therefore clearly raise human rights and provide tools for including the rights perspective, the gender equality perspective and anti-corruption in the work with chemical control. In Sida's partner countries, there is a great need and demand for working with preventive chemical control. Chemicals become more topical when food production is expected to increase in Africa with the use of pesticides. Mineral and oil extraction as well as various types of industrial growth require a wide range of chemicals. The program will complement ongoing initiatives at global, regional and national levels in general, e.g. Sida-funded programs with other actors such as the collaborations carried out by the Swedish Chemicals Agency. The program is planned to target a number of priority countries such as Kenya, Tanzania, Zambia, Uganda, Myanmar, Laos, Bangladesh, Albania, Bosnia and Herzegovina and Moldova, and to some extent other strategic countries. The countries are part of various collaborations such as the Swedish Chemicals Agency's Southeast Asia program funded by Sida or have expressed a desire for support and cooperation, e.g. in the field of compliance with GHS (Globally Harmonized System of Classification and Labeling of Chemicals). Kemikalieinspektionen (KEMI) har inkommit med ett förslag på att genomföra ett kapacitetsutvecklingsprogram inom området förebyggande kemikaliekontroll som en vidareutveckling av den tidigare genomförda kapacitetsutvecklingsinsatsen ITP 299 "Chemicals Management" som avslutas under 2017 (ärende 2009-001693). Det föreslagna programmet planeras under benämningen "Developing Strategies for National Chemicals Management - Development of Legal and Institutional Infrastructures for Preventive Chemicals Control" och ska innehålla sju (7) programomgångar i form av så kallade Internationella Kapacitetsutvecklingsprogram (ITP) samt sju (7) kompletterande kapacitetuppbyggande aktiviteter i form av tematiska moduler. Insatsen kommer att inledas med en uppstartsfas vilken syftar till att inleda ett närmare samarbete mellan KemI och samarbets-/deltagarorganisationer samt att utveckla strukturer för resultatstyrning. Insatsen är en vidareutveckling av tidigare genomförda ITP då den använder sig av nätverk och tidigare erfarenheter. Den kommer delvis att följa ramarna för ett ITP genom att sammanföra strategiskt rekryterade deltagare i en serie av sju (7) liknande programomgångar (som var och en varar ca. 12 - 18 månader med schemalagd utbildning i Sverige och i regionen, mentorstöd i individuella eller gemensamma förändringsarbeten samt regionala uppföljningar) med ca. 5 deltagare per programomgång från fem till sju prioriterade länder. Därutöver ska upp till 5 deltagare kunna rekryteras från ytterligare länder som är av strategisk värde vad gäller t.ex. regionalt samarbete. Deltagarna förväntas efter avslutad programomgång ha ökade kunskaper, verktyg och kontaktytor för att driva effektiva förändringsprocesser inom sina respektive organisationer och institutioner. Varje enskild programomgång utgör ett steg på vägen mot insatsmålet (och i förlängningen utvecklingsmålet) och varje deltagare i programmet förväntas genom sitt förändringsarbete bidra till att stärka sin organisations förutsättningar i förhållande till de konkreta utmaningar, problem eller svårigheter som landet och/eller organisationen står inför. Deltagarna/deltagande organisationer från de olika programomgångarna ska samverka med varandra och ges förutsättning att bygga uthålliga nätverk sinsemellan. Tanken är att programomgångarna ska bygga på varandra där varje deltagande organisations förändringsprojekt är ett led i en förändringsprocess som ska leda till att stärka den institutionella kapaciteten på landnivå för förbättrad förebyggande kemikaliekontroll. Programmet är en vidareutveckling av de av Kemikalieinspektionen genomförda ITP inom området och planeras att riktas till enbart ett antal prioriterade länder samt i viss mån ytterligare länder som har strategisk betydelse för samarbetet globalt och regionalt. Samarbetet med deltagande organisationer skall bygga vidare på befintliga nätverk och kontakter som har skapats inom ramen för såväl ITP som andra bilaterala och regionala initiativ där Kemikalieispektionen är involverad. Som ett komplement till ITP programomgångarna planerar Kemikalieinspektionen fristående tematiska moduler (beräknat utrymme för 7 st.) som identifieras som relevanta av såväl Kemikalieinspektionen som samarbetsorganisationer och deltagarna. Modulerna kan genomföras i form av t.ex. temaspecifika workshops eller chefsseminarier och ska främja erfarenhetstubyte mellan olika aktörer kopplat till vissa ämnen och problemställningar på nationell nivå eller regional nivå. Det är kopplingen mellan att använda sig av ITP instrumentet och strategiska seminarier för att kunna sammanföra olika beslutsfattare och aktörer som ger mervärde till detta program. Den föreslagna insatsen skall bidra till att deltagande länder får ökade insikter i kopplingen mellan god kemikaliekontroll, ekonomisk tillväxt och förbättrat miljö- och hälsotillstånd samt att den institutionella infrastrukturen för kemikaliekontroll förbättras och att kemikaliekontrollen fungerar bättre enligt respektive lands förutsättningar. På medellång sikt skall detta kapacitetsutvecklingsprogram bidra till att en organisatorisk förändring påbörjas eller vidareutvecklas där deltagarna aktivt använder de kunskaper, verktyg och nätverk de erhållit inom programmet för att utveckla regler och institutionella strukturer för förbättrad kemikaliekontroll på nationell nivå. Det handlar om att skapa ändamålsenliga samarbetsformer med olika aktörer för att möjliggöra en förebyggande kemikaliekontroll i landet och att koppla förändringsarbetet till relevanta nationella processer. Förebyggande kemikaliekontroll är en förutsättning för en hållbar utveckling och starkt kopplat till mänskliga rättigheter där en viktig aspekt är att inkludera och nå utsatta befolkningsgrupper. Det handlar om att skapa förutsättningar för delaktighet och transparens genom fungerande regelverk och tillsynsstrukturer. Det handlar också om att skapa en miljö där ansvarskrävande och ansvarsutkrävande är en självklarhet. Viktigt är här att klargöra olika aktörers roller och skyldigheter som kemikalieleverantörer och myndigheter på olika nivåer. Insatsen skall därför på ett tydligt sätt lyfta mänskliga rättigheter och ge verktyg för inkludera rättighetsperspektivet, jämställdhetsperspektivet och antikorruption i arbetet med kemikaliekontroll. Kemikalieinspektionen har sedan en lång tid tillbaka samarbete med Sida utöver egna bilaterala samarbeten med vissa länder såsom Kina, Brasilien, Indonesien och Sydafrika. Därutöver har Sverige och Kemikalieinspektionen varit ett av de tongivande länderna i utvecklingen av bl. a. EU:s kemikalieförordningar Reach (Registration, Evaluation, Authorisation and restriction of Chemicals) och CLP (Classification and Labelling of Chemicals), EU:s förordningar för växtskyddsmedel och biocider samt den globala kemikaliestrategin SAICM och några av konventionerna på kemikalieområdet. I Sidas samarbetsländer finns det ett stort behov och en efterfrågan på att arbeta med förebyggande kemikaliekontroll. Kemikalier får ökad aktualitet när livsmedelsproduktionen förväntas öka i Afrika med användande av bekämpningsmedel. Mineral- och oljeutvinning samt olika typer av industriell tillväxt kräver en bredd av kemikalier. Programmet kommer att komplettera pågående initiativ på global, regional och nationell nivå såväl allmänt vad gäller t.ex. Sida-finansierade program med andra aktörer som de av Kemikalieinspektionen genomförda samarbetena. Programmet planeras att riktas till ett antal prioriterade länder såsom Kenya, Tanzania, Zambia, Uganda, Myanmar, Laos, Bangladesh, Albanien, Bosnien Herzegovina och Moldavien samt i viss mån andra strategiska länder. Länderna ingår i olika samarbeten såsom Kemikalieinspektionens Sydostasienprogram finansierat av Sida eller har uttryckt en önskan om stöd och samarbete t.ex. när det gäller efterlevnad av GHS (Globally Harmonized System of Classification and Labelling of Chemicals). Insatsen ska på lång sikt (utvecklingsmål) ha bidragit till ett förbättrat miljö- och hälsotillstånd, ekonomisk tillväxt och minskad fattigdom. Detta ska uppnås genom att deltagarländer har genomfört nödvändig regelutveckling inklusive förbättrad samordning mellan ansvariga myndigheter, infört en finansieringsmekanism, utvecklat tillsyn och regeltillämpning samt etablerat ändamålsenliga nätverk. Insatsen ska efter 3 - 5 år ha bidragit till att institutioner med särskilt ansvar för förebyggande kemikaliekontroll på nationell nivå  - kartlägger hinder och möjligheter i landet för att genomföra en förbättrad kemikaliekontroll - identifierar och involverar nyckelaktörer för att genomföra en förbättrad kemikaliekontroll - arbetar för att barns och kvinnors rättigheter tillvaratas i arbetet med förebyggande kemikaliekontroll - börjar tillämpa befintlig ändamålsenlig lagstiftning samt - vidareutvecklar förslag till lagstiftning, nya metoder eller nya arbetssätt för förbättrad kemikaliekontroll.   Sweden Kemikalieinspektionen Swedish International Development Cooperation Agency Kemikalieinspektionen Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1000000 2608050 0 0 0 0 0 10000000 2608050 0 5000000 10000000 1000000 0 -10000000 0 -10000000 10000000 -5000000 0 -10000000 3608050 Kemikalieinspektionen 1000000 Kemikalieinspektionen 2608050 Kemikalieinspektionen SE-0-SE-6-54120190-5412019002 Sweden The Swedish Chemicals Agency has submitted a proposal to implement a capacity development program in the area of ??preventive chemical control as a further development of the previously implemented capacity development initiative ITP 299 "Chemicals Management" which will be completed in 2017 (case 2009-001693). The proposed program is planned under the title "Developing Strategies for National Chemicals Management - Development of Legal and Institutional Infrastructures for Preventive Chemicals Control" and will include seven (7) program rounds in the form of so-called International Capacity Development Programs (ITP) and seven (7) complementary capacity building activities in the form of thematic modules. The initiative will begin with a start-up phase which aims to initiate closer cooperation between KemI and partner / participant organizations and to develop structures for performance management. The proposed effort will contribute to participating countries gaining increased insights into the link between good chemical control, economic growth and improved environmental and health conditions, and that the institutional infrastructure for chemical control is improved and that chemical control works better according to each country's conditions. In the medium term, this capacity development program will contribute to the initiation or further development of organizational change where participants actively use the knowledge, tools and networks they have acquired within the program to develop rules and institutional structures for improved chemical control at national level. It is about creating appropriate forms of cooperation with various actors to enable preventive chemical control in the country and to link the change work to relevant national processes. Preventive chemical control is a prerequisite for sustainable development and is strongly linked to human rights, where an important aspect is to include and reach vulnerable population groups. It is about creating conditions for participation and transparency through functioning regulations and supervisory structures. It is also about creating an environment where demanding and demanding is a matter of course. It is important here to clarify the roles and obligations of different actors such as chemical suppliers and authorities at different levels. The effort must therefore clearly raise human rights and provide tools for including the rights perspective, the gender equality perspective and anti-corruption in the work with chemical control. In Sida's partner countries, there is a great need and demand for working with preventive chemical control. Chemicals become more topical when food production is expected to increase in Africa with the use of pesticides. Mineral and oil extraction as well as various types of industrial growth require a wide range of chemicals. The program will complement ongoing initiatives at global, regional and national levels in general, e.g. Sida-funded programs with other actors such as the collaborations carried out by the Swedish Chemicals Agency. The program is planned to target a number of priority countries such as Kenya, Tanzania, Zambia, Uganda, Myanmar, Laos, Bangladesh, Albania, Bosnia and Herzegovina and Moldova, and to some extent other strategic countries. The countries are part of various collaborations such as the Swedish Chemicals Agency's Southeast Asia program funded by Sida or have expressed a desire for support and cooperation, e.g. in the field of compliance with GHS (Globally Harmonized System of Classification and Labeling of Chemicals). Kemikalieinspektionen (KEMI) har inkommit med ett förslag på att genomföra ett kapacitetsutvecklingsprogram inom området förebyggande kemikaliekontroll som en vidareutveckling av den tidigare genomförda kapacitetsutvecklingsinsatsen ITP 299 "Chemicals Management" som avslutas under 2017 (ärende 2009-001693). Det föreslagna programmet planeras under benämningen "Developing Strategies for National Chemicals Management - Development of Legal and Institutional Infrastructures for Preventive Chemicals Control" och ska innehålla sju (7) programomgångar i form av så kallade Internationella Kapacitetsutvecklingsprogram (ITP) samt sju (7) kompletterande kapacitetuppbyggande aktiviteter i form av tematiska moduler. Insatsen kommer att inledas med en uppstartsfas vilken syftar till att inleda ett närmare samarbete mellan KemI och samarbets-/deltagarorganisationer samt att utveckla strukturer för resultatstyrning. Insatsen är en vidareutveckling av tidigare genomförda ITP då den använder sig av nätverk och tidigare erfarenheter. Den kommer delvis att följa ramarna för ett ITP genom att sammanföra strategiskt rekryterade deltagare i en serie av sju (7) liknande programomgångar (som var och en varar ca. 12 - 18 månader med schemalagd utbildning i Sverige och i regionen, mentorstöd i individuella eller gemensamma förändringsarbeten samt regionala uppföljningar) med ca. 5 deltagare per programomgång från fem till sju prioriterade länder. Därutöver ska upp till 5 deltagare kunna rekryteras från ytterligare länder som är av strategisk värde vad gäller t.ex. regionalt samarbete. Deltagarna förväntas efter avslutad programomgång ha ökade kunskaper, verktyg och kontaktytor för att driva effektiva förändringsprocesser inom sina respektive organisationer och institutioner. Varje enskild programomgång utgör ett steg på vägen mot insatsmålet (och i förlängningen utvecklingsmålet) och varje deltagare i programmet förväntas genom sitt förändringsarbete bidra till att stärka sin organisations förutsättningar i förhållande till de konkreta utmaningar, problem eller svårigheter som landet och/eller organisationen står inför. Deltagarna/deltagande organisationer från de olika programomgångarna ska samverka med varandra och ges förutsättning att bygga uthålliga nätverk sinsemellan. Tanken är att programomgångarna ska bygga på varandra där varje deltagande organisations förändringsprojekt är ett led i en förändringsprocess som ska leda till att stärka den institutionella kapaciteten på landnivå för förbättrad förebyggande kemikaliekontroll. Programmet är en vidareutveckling av de av Kemikalieinspektionen genomförda ITP inom området och planeras att riktas till enbart ett antal prioriterade länder samt i viss mån ytterligare länder som har strategisk betydelse för samarbetet globalt och regionalt. Samarbetet med deltagande organisationer skall bygga vidare på befintliga nätverk och kontakter som har skapats inom ramen för såväl ITP som andra bilaterala och regionala initiativ där Kemikalieispektionen är involverad. Som ett komplement till ITP programomgångarna planerar Kemikalieinspektionen fristående tematiska moduler (beräknat utrymme för 7 st.) som identifieras som relevanta av såväl Kemikalieinspektionen som samarbetsorganisationer och deltagarna. Modulerna kan genomföras i form av t.ex. temaspecifika workshops eller chefsseminarier och ska främja erfarenhetstubyte mellan olika aktörer kopplat till vissa ämnen och problemställningar på nationell nivå eller regional nivå. Det är kopplingen mellan att använda sig av ITP instrumentet och strategiska seminarier för att kunna sammanföra olika beslutsfattare och aktörer som ger mervärde till detta program. Den föreslagna insatsen skall bidra till att deltagande länder får ökade insikter i kopplingen mellan god kemikaliekontroll, ekonomisk tillväxt och förbättrat miljö- och hälsotillstånd samt att den institutionella infrastrukturen för kemikaliekontroll förbättras och att kemikaliekontrollen fungerar bättre enligt respektive lands förutsättningar. På medellång sikt skall detta kapacitetsutvecklingsprogram bidra till att en organisatorisk förändring påbörjas eller vidareutvecklas där deltagarna aktivt använder de kunskaper, verktyg och nätverk de erhållit inom programmet för att utveckla regler och institutionella strukturer för förbättrad kemikaliekontroll på nationell nivå. Det handlar om att skapa ändamålsenliga samarbetsformer med olika aktörer för att möjliggöra en förebyggande kemikaliekontroll i landet och att koppla förändringsarbetet till relevanta nationella processer. Förebyggande kemikaliekontroll är en förutsättning för en hållbar utveckling och starkt kopplat till mänskliga rättigheter där en viktig aspekt är att inkludera och nå utsatta befolkningsgrupper. Det handlar om att skapa förutsättningar för delaktighet och transparens genom fungerande regelverk och tillsynsstrukturer. Det handlar också om att skapa en miljö där ansvarskrävande och ansvarsutkrävande är en självklarhet. Viktigt är här att klargöra olika aktörers roller och skyldigheter som kemikalieleverantörer och myndigheter på olika nivåer. Insatsen skall därför på ett tydligt sätt lyfta mänskliga rättigheter och ge verktyg för inkludera rättighetsperspektivet, jämställdhetsperspektivet och antikorruption i arbetet med kemikaliekontroll. Kemikalieinspektionen har sedan en lång tid tillbaka samarbete med Sida utöver egna bilaterala samarbeten med vissa länder såsom Kina, Brasilien, Indonesien och Sydafrika. Därutöver har Sverige och Kemikalieinspektionen varit ett av de tongivande länderna i utvecklingen av bl. a. EU:s kemikalieförordningar Reach (Registration, Evaluation, Authorisation and restriction of Chemicals) och CLP (Classification and Labelling of Chemicals), EU:s förordningar för växtskyddsmedel och biocider samt den globala kemikaliestrategin SAICM och några av konventionerna på kemikalieområdet. I Sidas samarbetsländer finns det ett stort behov och en efterfrågan på att arbeta med förebyggande kemikaliekontroll. Kemikalier får ökad aktualitet när livsmedelsproduktionen förväntas öka i Afrika med användande av bekämpningsmedel. Mineral- och oljeutvinning samt olika typer av industriell tillväxt kräver en bredd av kemikalier. Programmet kommer att komplettera pågående initiativ på global, regional och nationell nivå såväl allmänt vad gäller t.ex. Sida-finansierade program med andra aktörer som de av Kemikalieinspektionen genomförda samarbetena. Programmet planeras att riktas till ett antal prioriterade länder såsom Kenya, Tanzania, Zambia, Uganda, Myanmar, Laos, Bangladesh, Albanien, Bosnien Herzegovina och Moldavien samt i viss mån andra strategiska länder. Länderna ingår i olika samarbeten såsom Kemikalieinspektionens Sydostasienprogram finansierat av Sida eller har uttryckt en önskan om stöd och samarbete t.ex. när det gäller efterlevnad av GHS (Globally Harmonized System of Classification and Labelling of Chemicals). The Swedish Chemicals Agency has submitted a proposal to implement a capacity development program in the area of ??preventive chemical control as a further development of the previously implemented capacity development initiative ITP 299 "Chemicals Management" which will be completed in 2017 (case 2009-001693). The proposed program is planned under the title "Developing Strategies for National Chemicals Management - Development of Legal and Institutional Infrastructures for Preventive Chemicals Control" and will include seven (7) program rounds in the form of so-called International Capacity Development Programs (ITP) and seven (7) complementary capacity building activities in the form of thematic modules. The initiative will begin with a start-up phase which aims to initiate closer cooperation between KemI and partner / participant organizations and to develop structures for performance management. The proposed effort will contribute to participating countries gaining increased insights into the link between good chemical control, economic growth and improved environmental and health conditions, and that the institutional infrastructure for chemical control is improved and that chemical control works better according to each country's conditions. In the medium term, this capacity development program will contribute to the initiation or further development of organizational change where participants actively use the knowledge, tools and networks they have acquired within the program to develop rules and institutional structures for improved chemical control at national level. It is about creating appropriate forms of cooperation with various actors to enable preventive chemical control in the country and to link the change work to relevant national processes. Preventive chemical control is a prerequisite for sustainable development and is strongly linked to human rights, where an important aspect is to include and reach vulnerable population groups. It is about creating conditions for participation and transparency through functioning regulations and supervisory structures. It is also about creating an environment where demanding and demanding is a matter of course. It is important here to clarify the roles and obligations of different actors such as chemical suppliers and authorities at different levels. The effort must therefore clearly raise human rights and provide tools for including the rights perspective, the gender equality perspective and anti-corruption in the work with chemical control. In Sida's partner countries, there is a great need and demand for working with preventive chemical control. Chemicals become more topical when food production is expected to increase in Africa with the use of pesticides. Mineral and oil extraction as well as various types of industrial growth require a wide range of chemicals. The program will complement ongoing initiatives at global, regional and national levels in general, e.g. Sida-funded programs with other actors such as the collaborations carried out by the Swedish Chemicals Agency. The program is planned to target a number of priority countries such as Kenya, Tanzania, Zambia, Uganda, Myanmar, Laos, Bangladesh, Albania, Bosnia and Herzegovina and Moldova, and to some extent other strategic countries. The countries are part of various collaborations such as the Swedish Chemicals Agency's Southeast Asia program funded by Sida or have expressed a desire for support and cooperation, e.g. in the field of compliance with GHS (Globally Harmonized System of Classification and Labeling of Chemicals). Kemikalieinspektionen (KEMI) har inkommit med ett förslag på att genomföra ett kapacitetsutvecklingsprogram inom området förebyggande kemikaliekontroll som en vidareutveckling av den tidigare genomförda kapacitetsutvecklingsinsatsen ITP 299 "Chemicals Management" som avslutas under 2017 (ärende 2009-001693). Det föreslagna programmet planeras under benämningen "Developing Strategies for National Chemicals Management - Development of Legal and Institutional Infrastructures for Preventive Chemicals Control" och ska innehålla sju (7) programomgångar i form av så kallade Internationella Kapacitetsutvecklingsprogram (ITP) samt sju (7) kompletterande kapacitetuppbyggande aktiviteter i form av tematiska moduler. Insatsen kommer att inledas med en uppstartsfas vilken syftar till att inleda ett närmare samarbete mellan KemI och samarbets-/deltagarorganisationer samt att utveckla strukturer för resultatstyrning. Insatsen är en vidareutveckling av tidigare genomförda ITP då den använder sig av nätverk och tidigare erfarenheter. Den kommer delvis att följa ramarna för ett ITP genom att sammanföra strategiskt rekryterade deltagare i en serie av sju (7) liknande programomgångar (som var och en varar ca. 12 - 18 månader med schemalagd utbildning i Sverige och i regionen, mentorstöd i individuella eller gemensamma förändringsarbeten samt regionala uppföljningar) med ca. 5 deltagare per programomgång från fem till sju prioriterade länder. Därutöver ska upp till 5 deltagare kunna rekryteras från ytterligare länder som är av strategisk värde vad gäller t.ex. regionalt samarbete. Deltagarna förväntas efter avslutad programomgång ha ökade kunskaper, verktyg och kontaktytor för att driva effektiva förändringsprocesser inom sina respektive organisationer och institutioner. Varje enskild programomgång utgör ett steg på vägen mot insatsmålet (och i förlängningen utvecklingsmålet) och varje deltagare i programmet förväntas genom sitt förändringsarbete bidra till att stärka sin organisations förutsättningar i förhållande till de konkreta utmaningar, problem eller svårigheter som landet och/eller organisationen står inför. Deltagarna/deltagande organisationer från de olika programomgångarna ska samverka med varandra och ges förutsättning att bygga uthålliga nätverk sinsemellan. Tanken är att programomgångarna ska bygga på varandra där varje deltagande organisations förändringsprojekt är ett led i en förändringsprocess som ska leda till att stärka den institutionella kapaciteten på landnivå för förbättrad förebyggande kemikaliekontroll. Programmet är en vidareutveckling av de av Kemikalieinspektionen genomförda ITP inom området och planeras att riktas till enbart ett antal prioriterade länder samt i viss mån ytterligare länder som har strategisk betydelse för samarbetet globalt och regionalt. Samarbetet med deltagande organisationer skall bygga vidare på befintliga nätverk och kontakter som har skapats inom ramen för såväl ITP som andra bilaterala och regionala initiativ där Kemikalieispektionen är involverad. Som ett komplement till ITP programomgångarna planerar Kemikalieinspektionen fristående tematiska moduler (beräknat utrymme för 7 st.) som identifieras som relevanta av såväl Kemikalieinspektionen som samarbetsorganisationer och deltagarna. Modulerna kan genomföras i form av t.ex. temaspecifika workshops eller chefsseminarier och ska främja erfarenhetstubyte mellan olika aktörer kopplat till vissa ämnen och problemställningar på nationell nivå eller regional nivå. Det är kopplingen mellan att använda sig av ITP instrumentet och strategiska seminarier för att kunna sammanföra olika beslutsfattare och aktörer som ger mervärde till detta program. Den föreslagna insatsen skall bidra till att deltagande länder får ökade insikter i kopplingen mellan god kemikaliekontroll, ekonomisk tillväxt och förbättrat miljö- och hälsotillstånd samt att den institutionella infrastrukturen för kemikaliekontroll förbättras och att kemikaliekontrollen fungerar bättre enligt respektive lands förutsättningar. På medellång sikt skall detta kapacitetsutvecklingsprogram bidra till att en organisatorisk förändring påbörjas eller vidareutvecklas där deltagarna aktivt använder de kunskaper, verktyg och nätverk de erhållit inom programmet för att utveckla regler och institutionella strukturer för förbättrad kemikaliekontroll på nationell nivå. Det handlar om att skapa ändamålsenliga samarbetsformer med olika aktörer för att möjliggöra en förebyggande kemikaliekontroll i landet och att koppla förändringsarbetet till relevanta nationella processer. Förebyggande kemikaliekontroll är en förutsättning för en hållbar utveckling och starkt kopplat till mänskliga rättigheter där en viktig aspekt är att inkludera och nå utsatta befolkningsgrupper. Det handlar om att skapa förutsättningar för delaktighet och transparens genom fungerande regelverk och tillsynsstrukturer. Det handlar också om att skapa en miljö där ansvarskrävande och ansvarsutkrävande är en självklarhet. Viktigt är här att klargöra olika aktörers roller och skyldigheter som kemikalieleverantörer och myndigheter på olika nivåer. Insatsen skall därför på ett tydligt sätt lyfta mänskliga rättigheter och ge verktyg för inkludera rättighetsperspektivet, jämställdhetsperspektivet och antikorruption i arbetet med kemikaliekontroll. Kemikalieinspektionen har sedan en lång tid tillbaka samarbete med Sida utöver egna bilaterala samarbeten med vissa länder såsom Kina, Brasilien, Indonesien och Sydafrika. Därutöver har Sverige och Kemikalieinspektionen varit ett av de tongivande länderna i utvecklingen av bl. a. EU:s kemikalieförordningar Reach (Registration, Evaluation, Authorisation and restriction of Chemicals) och CLP (Classification and Labelling of Chemicals), EU:s förordningar för växtskyddsmedel och biocider samt den globala kemikaliestrategin SAICM och några av konventionerna på kemikalieområdet. I Sidas samarbetsländer finns det ett stort behov och en efterfrågan på att arbeta med förebyggande kemikaliekontroll. Kemikalier får ökad aktualitet när livsmedelsproduktionen förväntas öka i Afrika med användande av bekämpningsmedel. Mineral- och oljeutvinning samt olika typer av industriell tillväxt kräver en bredd av kemikalier. Programmet kommer att komplettera pågående initiativ på global, regional och nationell nivå såväl allmänt vad gäller t.ex. Sida-finansierade program med andra aktörer som de av Kemikalieinspektionen genomförda samarbetena. Programmet planeras att riktas till ett antal prioriterade länder såsom Kenya, Tanzania, Zambia, Uganda, Myanmar, Laos, Bangladesh, Albanien, Bosnien Herzegovina och Moldavien samt i viss mån andra strategiska länder. Länderna ingår i olika samarbeten såsom Kemikalieinspektionens Sydostasienprogram finansierat av Sida eller har uttryckt en önskan om stöd och samarbete t.ex. när det gäller efterlevnad av GHS (Globally Harmonized System of Classification and Labelling of Chemicals). The Swedish Chemicals Agency has submitted a proposal to implement a capacity development program in the area of ??preventive chemical control as a further development of the previously implemented capacity development initiative ITP 299 "Chemicals Management" which will be completed in 2017 (case 2009-001693). The proposed program is planned under the title "Developing Strategies for National Chemicals Management - Development of Legal and Institutional Infrastructures for Preventive Chemicals Control" and will include seven (7) program rounds in the form of so-called International Capacity Development Programs (ITP) and seven (7) complementary capacity building activities in the form of thematic modules. The initiative will begin with a start-up phase which aims to initiate closer cooperation between KemI and partner / participant organizations and to develop structures for performance management. The proposed effort will contribute to participating countries gaining increased insights into the link between good chemical control, economic growth and improved environmental and health conditions, and that the institutional infrastructure for chemical control is improved and that chemical control works better according to each country's conditions. In the medium term, this capacity development program will contribute to the initiation or further development of organizational change where participants actively use the knowledge, tools and networks they have acquired within the program to develop rules and institutional structures for improved chemical control at national level. It is about creating appropriate forms of cooperation with various actors to enable preventive chemical control in the country and to link the change work to relevant national processes. Preventive chemical control is a prerequisite for sustainable development and is strongly linked to human rights, where an important aspect is to include and reach vulnerable population groups. It is about creating conditions for participation and transparency through functioning regulations and supervisory structures. It is also about creating an environment where demanding and demanding is a matter of course. It is important here to clarify the roles and obligations of different actors such as chemical suppliers and authorities at different levels. The effort must therefore clearly raise human rights and provide tools for including the rights perspective, the gender equality perspective and anti-corruption in the work with chemical control. In Sida's partner countries, there is a great need and demand for working with preventive chemical control. Chemicals become more topical when food production is expected to increase in Africa with the use of pesticides. Mineral and oil extraction as well as various types of industrial growth require a wide range of chemicals. The program will complement ongoing initiatives at global, regional and national levels in general, e.g. Sida-funded programs with other actors such as the collaborations carried out by the Swedish Chemicals Agency. The program is planned to target a number of priority countries such as Kenya, Tanzania, Zambia, Uganda, Myanmar, Laos, Bangladesh, Albania, Bosnia and Herzegovina and Moldova, and to some extent other strategic countries. The countries are part of various collaborations such as the Swedish Chemicals Agency's Southeast Asia program funded by Sida or have expressed a desire for support and cooperation, e.g. in the field of compliance with GHS (Globally Harmonized System of Classification and Labeling of Chemicals). Kemikalieinspektionen (KEMI) har inkommit med ett förslag på att genomföra ett kapacitetsutvecklingsprogram inom området förebyggande kemikaliekontroll som en vidareutveckling av den tidigare genomförda kapacitetsutvecklingsinsatsen ITP 299 "Chemicals Management" som avslutas under 2017 (ärende 2009-001693). Det föreslagna programmet planeras under benämningen "Developing Strategies for National Chemicals Management - Development of Legal and Institutional Infrastructures for Preventive Chemicals Control" och ska innehålla sju (7) programomgångar i form av så kallade Internationella Kapacitetsutvecklingsprogram (ITP) samt sju (7) kompletterande kapacitetuppbyggande aktiviteter i form av tematiska moduler. Insatsen kommer att inledas med en uppstartsfas vilken syftar till att inleda ett närmare samarbete mellan KemI och samarbets-/deltagarorganisationer samt att utveckla strukturer för resultatstyrning. Insatsen är en vidareutveckling av tidigare genomförda ITP då den använder sig av nätverk och tidigare erfarenheter. Den kommer delvis att följa ramarna för ett ITP genom att sammanföra strategiskt rekryterade deltagare i en serie av sju (7) liknande programomgångar (som var och en varar ca. 12 - 18 månader med schemalagd utbildning i Sverige och i regionen, mentorstöd i individuella eller gemensamma förändringsarbeten samt regionala uppföljningar) med ca. 5 deltagare per programomgång från fem till sju prioriterade länder. Därutöver ska upp till 5 deltagare kunna rekryteras från ytterligare länder som är av strategisk värde vad gäller t.ex. regionalt samarbete. Deltagarna förväntas efter avslutad programomgång ha ökade kunskaper, verktyg och kontaktytor för att driva effektiva förändringsprocesser inom sina respektive organisationer och institutioner. Varje enskild programomgång utgör ett steg på vägen mot insatsmålet (och i förlängningen utvecklingsmålet) och varje deltagare i programmet förväntas genom sitt förändringsarbete bidra till att stärka sin organisations förutsättningar i förhållande till de konkreta utmaningar, problem eller svårigheter som landet och/eller organisationen står inför. Deltagarna/deltagande organisationer från de olika programomgångarna ska samverka med varandra och ges förutsättning att bygga uthålliga nätverk sinsemellan. Tanken är att programomgångarna ska bygga på varandra där varje deltagande organisations förändringsprojekt är ett led i en förändringsprocess som ska leda till att stärka den institutionella kapaciteten på landnivå för förbättrad förebyggande kemikaliekontroll. Programmet är en vidareutveckling av de av Kemikalieinspektionen genomförda ITP inom området och planeras att riktas till enbart ett antal prioriterade länder samt i viss mån ytterligare länder som har strategisk betydelse för samarbetet globalt och regionalt. Samarbetet med deltagande organisationer skall bygga vidare på befintliga nätverk och kontakter som har skapats inom ramen för såväl ITP som andra bilaterala och regionala initiativ där Kemikalieispektionen är involverad. Som ett komplement till ITP programomgångarna planerar Kemikalieinspektionen fristående tematiska moduler (beräknat utrymme för 7 st.) som identifieras som relevanta av såväl Kemikalieinspektionen som samarbetsorganisationer och deltagarna. Modulerna kan genomföras i form av t.ex. temaspecifika workshops eller chefsseminarier och ska främja erfarenhetstubyte mellan olika aktörer kopplat till vissa ämnen och problemställningar på nationell nivå eller regional nivå. Det är kopplingen mellan att använda sig av ITP instrumentet och strategiska seminarier för att kunna sammanföra olika beslutsfattare och aktörer som ger mervärde till detta program. Den föreslagna insatsen skall bidra till att deltagande länder får ökade insikter i kopplingen mellan god kemikaliekontroll, ekonomisk tillväxt och förbättrat miljö- och hälsotillstånd samt att den institutionella infrastrukturen för kemikaliekontroll förbättras och att kemikaliekontrollen fungerar bättre enligt respektive lands förutsättningar. På medellång sikt skall detta kapacitetsutvecklingsprogram bidra till att en organisatorisk förändring påbörjas eller vidareutvecklas där deltagarna aktivt använder de kunskaper, verktyg och nätverk de erhållit inom programmet för att utveckla regler och institutionella strukturer för förbättrad kemikaliekontroll på nationell nivå. Det handlar om att skapa ändamålsenliga samarbetsformer med olika aktörer för att möjliggöra en förebyggande kemikaliekontroll i landet och att koppla förändringsarbetet till relevanta nationella processer. Förebyggande kemikaliekontroll är en förutsättning för en hållbar utveckling och starkt kopplat till mänskliga rättigheter där en viktig aspekt är att inkludera och nå utsatta befolkningsgrupper. Det handlar om att skapa förutsättningar för delaktighet och transparens genom fungerande regelverk och tillsynsstrukturer. Det handlar också om att skapa en miljö där ansvarskrävande och ansvarsutkrävande är en självklarhet. Viktigt är här att klargöra olika aktörers roller och skyldigheter som kemikalieleverantörer och myndigheter på olika nivåer. Insatsen skall därför på ett tydligt sätt lyfta mänskliga rättigheter och ge verktyg för inkludera rättighetsperspektivet, jämställdhetsperspektivet och antikorruption i arbetet med kemikaliekontroll. Kemikalieinspektionen har sedan en lång tid tillbaka samarbete med Sida utöver egna bilaterala samarbeten med vissa länder såsom Kina, Brasilien, Indonesien och Sydafrika. Därutöver har Sverige och Kemikalieinspektionen varit ett av de tongivande länderna i utvecklingen av bl. a. EU:s kemikalieförordningar Reach (Registration, Evaluation, Authorisation and restriction of Chemicals) och CLP (Classification and Labelling of Chemicals), EU:s förordningar för växtskyddsmedel och biocider samt den globala kemikaliestrategin SAICM och några av konventionerna på kemikalieområdet. I Sidas samarbetsländer finns det ett stort behov och en efterfrågan på att arbeta med förebyggande kemikaliekontroll. Kemikalier får ökad aktualitet när livsmedelsproduktionen förväntas öka i Afrika med användande av bekämpningsmedel. Mineral- och oljeutvinning samt olika typer av industriell tillväxt kräver en bredd av kemikalier. Programmet kommer att komplettera pågående initiativ på global, regional och nationell nivå såväl allmänt vad gäller t.ex. Sida-finansierade program med andra aktörer som de av Kemikalieinspektionen genomförda samarbetena. Programmet planeras att riktas till ett antal prioriterade länder såsom Kenya, Tanzania, Zambia, Uganda, Myanmar, Laos, Bangladesh, Albanien, Bosnien Herzegovina och Moldavien samt i viss mån andra strategiska länder. Länderna ingår i olika samarbeten såsom Kemikalieinspektionens Sydostasienprogram finansierat av Sida eller har uttryckt en önskan om stöd och samarbete t.ex. när det gäller efterlevnad av GHS (Globally Harmonized System of Classification and Labelling of Chemicals). The Swedish Chemicals Agency has submitted a proposal to implement a capacity development program in the area of ??preventive chemical control as a further development of the previously implemented capacity development initiative ITP 299 "Chemicals Management" which will be completed in 2017 (case 2009-001693). The proposed program is planned under the title "Developing Strategies for National Chemicals Management - Development of Legal and Institutional Infrastructures for Preventive Chemicals Control" and will include seven (7) program rounds in the form of so-called International Capacity Development Programs (ITP) and seven (7) complementary capacity building activities in the form of thematic modules. The initiative will begin with a start-up phase which aims to initiate closer cooperation between KemI and partner / participant organizations and to develop structures for performance management. The proposed effort will contribute to participating countries gaining increased insights into the link between good chemical control, economic growth and improved environmental and health conditions, and that the institutional infrastructure for chemical control is improved and that chemical control works better according to each country's conditions. In the medium term, this capacity development program will contribute to the initiation or further development of organizational change where participants actively use the knowledge, tools and networks they have acquired within the program to develop rules and institutional structures for improved chemical control at national level. It is about creating appropriate forms of cooperation with various actors to enable preventive chemical control in the country and to link the change work to relevant national processes. Preventive chemical control is a prerequisite for sustainable development and is strongly linked to human rights, where an important aspect is to include and reach vulnerable population groups. It is about creating conditions for participation and transparency through functioning regulations and supervisory structures. It is also about creating an environment where demanding and demanding is a matter of course. It is important here to clarify the roles and obligations of different actors such as chemical suppliers and authorities at different levels. The effort must therefore clearly raise human rights and provide tools for including the rights perspective, the gender equality perspective and anti-corruption in the work with chemical control. In Sida's partner countries, there is a great need and demand for working with preventive chemical control. Chemicals become more topical when food production is expected to increase in Africa with the use of pesticides. Mineral and oil extraction as well as various types of industrial growth require a wide range of chemicals. The program will complement ongoing initiatives at global, regional and national levels in general, e.g. Sida-funded programs with other actors such as the collaborations carried out by the Swedish Chemicals Agency. The program is planned to target a number of priority countries such as Kenya, Tanzania, Zambia, Uganda, Myanmar, Laos, Bangladesh, Albania, Bosnia and Herzegovina and Moldova, and to some extent other strategic countries. The countries are part of various collaborations such as the Swedish Chemicals Agency's Southeast Asia program funded by Sida or have expressed a desire for support and cooperation, e.g. in the field of compliance with GHS (Globally Harmonized System of Classification and Labeling of Chemicals). Kemikalieinspektionen (KEMI) har inkommit med ett förslag på att genomföra ett kapacitetsutvecklingsprogram inom området förebyggande kemikaliekontroll som en vidareutveckling av den tidigare genomförda kapacitetsutvecklingsinsatsen ITP 299 "Chemicals Management" som avslutas under 2017 (ärende 2009-001693). Det föreslagna programmet planeras under benämningen "Developing Strategies for National Chemicals Management - Development of Legal and Institutional Infrastructures for Preventive Chemicals Control" och ska innehålla sju (7) programomgångar i form av så kallade Internationella Kapacitetsutvecklingsprogram (ITP) samt sju (7) kompletterande kapacitetuppbyggande aktiviteter i form av tematiska moduler. Insatsen kommer att inledas med en uppstartsfas vilken syftar till att inleda ett närmare samarbete mellan KemI och samarbets-/deltagarorganisationer samt att utveckla strukturer för resultatstyrning. Insatsen är en vidareutveckling av tidigare genomförda ITP då den använder sig av nätverk och tidigare erfarenheter. Den kommer delvis att följa ramarna för ett ITP genom att sammanföra strategiskt rekryterade deltagare i en serie av sju (7) liknande programomgångar (som var och en varar ca. 12 - 18 månader med schemalagd utbildning i Sverige och i regionen, mentorstöd i individuella eller gemensamma förändringsarbeten samt regionala uppföljningar) med ca. 5 deltagare per programomgång från fem till sju prioriterade länder. Därutöver ska upp till 5 deltagare kunna rekryteras från ytterligare länder som är av strategisk värde vad gäller t.ex. regionalt samarbete. Deltagarna förväntas efter avslutad programomgång ha ökade kunskaper, verktyg och kontaktytor för att driva effektiva förändringsprocesser inom sina respektive organisationer och institutioner. Varje enskild programomgång utgör ett steg på vägen mot insatsmålet (och i förlängningen utvecklingsmålet) och varje deltagare i programmet förväntas genom sitt förändringsarbete bidra till att stärka sin organisations förutsättningar i förhållande till de konkreta utmaningar, problem eller svårigheter som landet och/eller organisationen står inför. Deltagarna/deltagande organisationer från de olika programomgångarna ska samverka med varandra och ges förutsättning att bygga uthålliga nätverk sinsemellan. Tanken är att programomgångarna ska bygga på varandra där varje deltagande organisations förändringsprojekt är ett led i en förändringsprocess som ska leda till att stärka den institutionella kapaciteten på landnivå för förbättrad förebyggande kemikaliekontroll. Programmet är en vidareutveckling av de av Kemikalieinspektionen genomförda ITP inom området och planeras att riktas till enbart ett antal prioriterade länder samt i viss mån ytterligare länder som har strategisk betydelse för samarbetet globalt och regionalt. Samarbetet med deltagande organisationer skall bygga vidare på befintliga nätverk och kontakter som har skapats inom ramen för såväl ITP som andra bilaterala och regionala initiativ där Kemikalieispektionen är involverad. Som ett komplement till ITP programomgångarna planerar Kemikalieinspektionen fristående tematiska moduler (beräknat utrymme för 7 st.) som identifieras som relevanta av såväl Kemikalieinspektionen som samarbetsorganisationer och deltagarna. Modulerna kan genomföras i form av t.ex. temaspecifika workshops eller chefsseminarier och ska främja erfarenhetstubyte mellan olika aktörer kopplat till vissa ämnen och problemställningar på nationell nivå eller regional nivå. Det är kopplingen mellan att använda sig av ITP instrumentet och strategiska seminarier för att kunna sammanföra olika beslutsfattare och aktörer som ger mervärde till detta program. Den föreslagna insatsen skall bidra till att deltagande länder får ökade insikter i kopplingen mellan god kemikaliekontroll, ekonomisk tillväxt och förbättrat miljö- och hälsotillstånd samt att den institutionella infrastrukturen för kemikaliekontroll förbättras och att kemikaliekontrollen fungerar bättre enligt respektive lands förutsättningar. På medellång sikt skall detta kapacitetsutvecklingsprogram bidra till att en organisatorisk förändring påbörjas eller vidareutvecklas där deltagarna aktivt använder de kunskaper, verktyg och nätverk de erhållit inom programmet för att utveckla regler och institutionella strukturer för förbättrad kemikaliekontroll på nationell nivå. Det handlar om att skapa ändamålsenliga samarbetsformer med olika aktörer för att möjliggöra en förebyggande kemikaliekontroll i landet och att koppla förändringsarbetet till relevanta nationella processer. Förebyggande kemikaliekontroll är en förutsättning för en hållbar utveckling och starkt kopplat till mänskliga rättigheter där en viktig aspekt är att inkludera och nå utsatta befolkningsgrupper. Det handlar om att skapa förutsättningar för delaktighet och transparens genom fungerande regelverk och tillsynsstrukturer. Det handlar också om att skapa en miljö där ansvarskrävande och ansvarsutkrävande är en självklarhet. Viktigt är här att klargöra olika aktörers roller och skyldigheter som kemikalieleverantörer och myndigheter på olika nivåer. Insatsen skall därför på ett tydligt sätt lyfta mänskliga rättigheter och ge verktyg för inkludera rättighetsperspektivet, jämställdhetsperspektivet och antikorruption i arbetet med kemikaliekontroll. Kemikalieinspektionen har sedan en lång tid tillbaka samarbete med Sida utöver egna bilaterala samarbeten med vissa länder såsom Kina, Brasilien, Indonesien och Sydafrika. Därutöver har Sverige och Kemikalieinspektionen varit ett av de tongivande länderna i utvecklingen av bl. a. EU:s kemikalieförordningar Reach (Registration, Evaluation, Authorisation and restriction of Chemicals) och CLP (Classification and Labelling of Chemicals), EU:s förordningar för växtskyddsmedel och biocider samt den globala kemikaliestrategin SAICM och några av konventionerna på kemikalieområdet. I Sidas samarbetsländer finns det ett stort behov och en efterfrågan på att arbeta med förebyggande kemikaliekontroll. Kemikalier får ökad aktualitet när livsmedelsproduktionen förväntas öka i Afrika med användande av bekämpningsmedel. Mineral- och oljeutvinning samt olika typer av industriell tillväxt kräver en bredd av kemikalier. Programmet kommer att komplettera pågående initiativ på global, regional och nationell nivå såväl allmänt vad gäller t.ex. Sida-finansierade program med andra aktörer som de av Kemikalieinspektionen genomförda samarbetena. Programmet planeras att riktas till ett antal prioriterade länder såsom Kenya, Tanzania, Zambia, Uganda, Myanmar, Laos, Bangladesh, Albanien, Bosnien Herzegovina och Moldavien samt i viss mån andra strategiska länder. Länderna ingår i olika samarbeten såsom Kemikalieinspektionens Sydostasienprogram finansierat av Sida eller har uttryckt en önskan om stöd och samarbete t.ex. när det gäller efterlevnad av GHS (Globally Harmonized System of Classification and Labelling of Chemicals). The Swedish Chemicals Agency has submitted a proposal to implement a capacity development program in the area of ??preventive chemical control as a further development of the previously implemented capacity development initiative ITP 299 "Chemicals Management" which will be completed in 2017 (case 2009-001693). The proposed program is planned under the title "Developing Strategies for National Chemicals Management - Development of Legal and Institutional Infrastructures for Preventive Chemicals Control" and will include seven (7) program rounds in the form of so-called International Capacity Development Programs (ITP) and seven (7) complementary capacity building activities in the form of thematic modules. The initiative will begin with a start-up phase which aims to initiate closer cooperation between KemI and partner / participant organizations and to develop structures for performance management. The proposed effort will contribute to participating countries gaining increased insights into the link between good chemical control, economic growth and improved environmental and health conditions, and that the institutional infrastructure for chemical control is improved and that chemical control works better according to each country's conditions. In the medium term, this capacity development program will contribute to the initiation or further development of organizational change where participants actively use the knowledge, tools and networks they have acquired within the program to develop rules and institutional structures for improved chemical control at national level. It is about creating appropriate forms of cooperation with various actors to enable preventive chemical control in the country and to link the change work to relevant national processes. Preventive chemical control is a prerequisite for sustainable development and is strongly linked to human rights, where an important aspect is to include and reach vulnerable population groups. It is about creating conditions for participation and transparency through functioning regulations and supervisory structures. It is also about creating an environment where demanding and demanding is a matter of course. It is important here to clarify the roles and obligations of different actors such as chemical suppliers and authorities at different levels. The effort must therefore clearly raise human rights and provide tools for including the rights perspective, the gender equality perspective and anti-corruption in the work with chemical control. In Sida's partner countries, there is a great need and demand for working with preventive chemical control. Chemicals become more topical when food production is expected to increase in Africa with the use of pesticides. Mineral and oil extraction as well as various types of industrial growth require a wide range of chemicals. The program will complement ongoing initiatives at global, regional and national levels in general, e.g. Sida-funded programs with other actors such as the collaborations carried out by the Swedish Chemicals Agency. The program is planned to target a number of priority countries such as Kenya, Tanzania, Zambia, Uganda, Myanmar, Laos, Bangladesh, Albania, Bosnia and Herzegovina and Moldova, and to some extent other strategic countries. The countries are part of various collaborations such as the Swedish Chemicals Agency's Southeast Asia program funded by Sida or have expressed a desire for support and cooperation, e.g. in the field of compliance with GHS (Globally Harmonized System of Classification and Labeling of Chemicals). Kemikalieinspektionen (KEMI) har inkommit med ett förslag på att genomföra ett kapacitetsutvecklingsprogram inom området förebyggande kemikaliekontroll som en vidareutveckling av den tidigare genomförda kapacitetsutvecklingsinsatsen ITP 299 "Chemicals Management" som avslutas under 2017 (ärende 2009-001693). Det föreslagna programmet planeras under benämningen "Developing Strategies for National Chemicals Management - Development of Legal and Institutional Infrastructures for Preventive Chemicals Control" och ska innehålla sju (7) programomgångar i form av så kallade Internationella Kapacitetsutvecklingsprogram (ITP) samt sju (7) kompletterande kapacitetuppbyggande aktiviteter i form av tematiska moduler. Insatsen kommer att inledas med en uppstartsfas vilken syftar till att inleda ett närmare samarbete mellan KemI och samarbets-/deltagarorganisationer samt att utveckla strukturer för resultatstyrning. Insatsen är en vidareutveckling av tidigare genomförda ITP då den använder sig av nätverk och tidigare erfarenheter. Den kommer delvis att följa ramarna för ett ITP genom att sammanföra strategiskt rekryterade deltagare i en serie av sju (7) liknande programomgångar (som var och en varar ca. 12 - 18 månader med schemalagd utbildning i Sverige och i regionen, mentorstöd i individuella eller gemensamma förändringsarbeten samt regionala uppföljningar) med ca. 5 deltagare per programomgång från fem till sju prioriterade länder. Därutöver ska upp till 5 deltagare kunna rekryteras från ytterligare länder som är av strategisk värde vad gäller t.ex. regionalt samarbete. Deltagarna förväntas efter avslutad programomgång ha ökade kunskaper, verktyg och kontaktytor för att driva effektiva förändringsprocesser inom sina respektive organisationer och institutioner. Varje enskild programomgång utgör ett steg på vägen mot insatsmålet (och i förlängningen utvecklingsmålet) och varje deltagare i programmet förväntas genom sitt förändringsarbete bidra till att stärka sin organisations förutsättningar i förhållande till de konkreta utmaningar, problem eller svårigheter som landet och/eller organisationen står inför. Deltagarna/deltagande organisationer från de olika programomgångarna ska samverka med varandra och ges förutsättning att bygga uthålliga nätverk sinsemellan. Tanken är att programomgångarna ska bygga på varandra där varje deltagande organisations förändringsprojekt är ett led i en förändringsprocess som ska leda till att stärka den institutionella kapaciteten på landnivå för förbättrad förebyggande kemikaliekontroll. Programmet är en vidareutveckling av de av Kemikalieinspektionen genomförda ITP inom området och planeras att riktas till enbart ett antal prioriterade länder samt i viss mån ytterligare länder som har strategisk betydelse för samarbetet globalt och regionalt. Samarbetet med deltagande organisationer skall bygga vidare på befintliga nätverk och kontakter som har skapats inom ramen för såväl ITP som andra bilaterala och regionala initiativ där Kemikalieispektionen är involverad. Som ett komplement till ITP programomgångarna planerar Kemikalieinspektionen fristående tematiska moduler (beräknat utrymme för 7 st.) som identifieras som relevanta av såväl Kemikalieinspektionen som samarbetsorganisationer och deltagarna. Modulerna kan genomföras i form av t.ex. temaspecifika workshops eller chefsseminarier och ska främja erfarenhetstubyte mellan olika aktörer kopplat till vissa ämnen och problemställningar på nationell nivå eller regional nivå. Det är kopplingen mellan att använda sig av ITP instrumentet och strategiska seminarier för att kunna sammanföra olika beslutsfattare och aktörer som ger mervärde till detta program. Den föreslagna insatsen skall bidra till att deltagande länder får ökade insikter i kopplingen mellan god kemikaliekontroll, ekonomisk tillväxt och förbättrat miljö- och hälsotillstånd samt att den institutionella infrastrukturen för kemikaliekontroll förbättras och att kemikaliekontrollen fungerar bättre enligt respektive lands förutsättningar. På medellång sikt skall detta kapacitetsutvecklingsprogram bidra till att en organisatorisk förändring påbörjas eller vidareutvecklas där deltagarna aktivt använder de kunskaper, verktyg och nätverk de erhållit inom programmet för att utveckla regler och institutionella strukturer för förbättrad kemikaliekontroll på nationell nivå. Det handlar om att skapa ändamålsenliga samarbetsformer med olika aktörer för att möjliggöra en förebyggande kemikaliekontroll i landet och att koppla förändringsarbetet till relevanta nationella processer. Förebyggande kemikaliekontroll är en förutsättning för en hållbar utveckling och starkt kopplat till mänskliga rättigheter där en viktig aspekt är att inkludera och nå utsatta befolkningsgrupper. Det handlar om att skapa förutsättningar för delaktighet och transparens genom fungerande regelverk och tillsynsstrukturer. Det handlar också om att skapa en miljö där ansvarskrävande och ansvarsutkrävande är en självklarhet. Viktigt är här att klargöra olika aktörers roller och skyldigheter som kemikalieleverantörer och myndigheter på olika nivåer. Insatsen skall därför på ett tydligt sätt lyfta mänskliga rättigheter och ge verktyg för inkludera rättighetsperspektivet, jämställdhetsperspektivet och antikorruption i arbetet med kemikaliekontroll. Kemikalieinspektionen har sedan en lång tid tillbaka samarbete med Sida utöver egna bilaterala samarbeten med vissa länder såsom Kina, Brasilien, Indonesien och Sydafrika. Därutöver har Sverige och Kemikalieinspektionen varit ett av de tongivande länderna i utvecklingen av bl. a. EU:s kemikalieförordningar Reach (Registration, Evaluation, Authorisation and restriction of Chemicals) och CLP (Classification and Labelling of Chemicals), EU:s förordningar för växtskyddsmedel och biocider samt den globala kemikaliestrategin SAICM och några av konventionerna på kemikalieområdet. I Sidas samarbetsländer finns det ett stort behov och en efterfrågan på att arbeta med förebyggande kemikaliekontroll. Kemikalier får ökad aktualitet när livsmedelsproduktionen förväntas öka i Afrika med användande av bekämpningsmedel. Mineral- och oljeutvinning samt olika typer av industriell tillväxt kräver en bredd av kemikalier. Programmet kommer att komplettera pågående initiativ på global, regional och nationell nivå såväl allmänt vad gäller t.ex. Sida-finansierade program med andra aktörer som de av Kemikalieinspektionen genomförda samarbetena. Programmet planeras att riktas till ett antal prioriterade länder såsom Kenya, Tanzania, Zambia, Uganda, Myanmar, Laos, Bangladesh, Albanien, Bosnien Herzegovina och Moldavien samt i viss mån andra strategiska länder. Länderna ingår i olika samarbeten såsom Kemikalieinspektionens Sydostasienprogram finansierat av Sida eller har uttryckt en önskan om stöd och samarbete t.ex. när det gäller efterlevnad av GHS (Globally Harmonized System of Classification and Labelling of Chemicals). The Swedish Chemicals Agency has submitted a proposal to implement a capacity development program in the area of ??preventive chemical control as a further development of the previously implemented capacity development initiative ITP 299 "Chemicals Management" which will be completed in 2017 (case 2009-001693). The proposed program is planned under the title "Developing Strategies for National Chemicals Management - Development of Legal and Institutional Infrastructures for Preventive Chemicals Control" and will include seven (7) program rounds in the form of so-called International Capacity Development Programs (ITP) and seven (7) complementary capacity building activities in the form of thematic modules. The initiative will begin with a start-up phase which aims to initiate closer cooperation between KemI and partner / participant organizations and to develop structures for performance management. The proposed effort will contribute to participating countries gaining increased insights into the link between good chemical control, economic growth and improved environmental and health conditions, and that the institutional infrastructure for chemical control is improved and that chemical control works better according to each country's conditions. In the medium term, this capacity development program will contribute to the initiation or further development of organizational change where participants actively use the knowledge, tools and networks they have acquired within the program to develop rules and institutional structures for improved chemical control at national level. It is about creating appropriate forms of cooperation with various actors to enable preventive chemical control in the country and to link the change work to relevant national processes. Preventive chemical control is a prerequisite for sustainable development and is strongly linked to human rights, where an important aspect is to include and reach vulnerable population groups. It is about creating conditions for participation and transparency through functioning regulations and supervisory structures. It is also about creating an environment where demanding and demanding is a matter of course. It is important here to clarify the roles and obligations of different actors such as chemical suppliers and authorities at different levels. The effort must therefore clearly raise human rights and provide tools for including the rights perspective, the gender equality perspective and anti-corruption in the work with chemical control. In Sida's partner countries, there is a great need and demand for working with preventive chemical control. Chemicals become more topical when food production is expected to increase in Africa with the use of pesticides. Mineral and oil extraction as well as various types of industrial growth require a wide range of chemicals. The program will complement ongoing initiatives at global, regional and national levels in general, e.g. Sida-funded programs with other actors such as the collaborations carried out by the Swedish Chemicals Agency. The program is planned to target a number of priority countries such as Kenya, Tanzania, Zambia, Uganda, Myanmar, Laos, Bangladesh, Albania, Bosnia and Herzegovina and Moldova, and to some extent other strategic countries. The countries are part of various collaborations such as the Swedish Chemicals Agency's Southeast Asia program funded by Sida or have expressed a desire for support and cooperation, e.g. in the field of compliance with GHS (Globally Harmonized System of Classification and Labeling of Chemicals). Kemikalieinspektionen (KEMI) har inkommit med ett förslag på att genomföra ett kapacitetsutvecklingsprogram inom området förebyggande kemikaliekontroll som en vidareutveckling av den tidigare genomförda kapacitetsutvecklingsinsatsen ITP 299 "Chemicals Management" som avslutas under 2017 (ärende 2009-001693). Det föreslagna programmet planeras under benämningen "Developing Strategies for National Chemicals Management - Development of Legal and Institutional Infrastructures for Preventive Chemicals Control" och ska innehålla sju (7) programomgångar i form av så kallade Internationella Kapacitetsutvecklingsprogram (ITP) samt sju (7) kompletterande kapacitetuppbyggande aktiviteter i form av tematiska moduler. Insatsen kommer att inledas med en uppstartsfas vilken syftar till att inleda ett närmare samarbete mellan KemI och samarbets-/deltagarorganisationer samt att utveckla strukturer för resultatstyrning. Insatsen är en vidareutveckling av tidigare genomförda ITP då den använder sig av nätverk och tidigare erfarenheter. Den kommer delvis att följa ramarna för ett ITP genom att sammanföra strategiskt rekryterade deltagare i en serie av sju (7) liknande programomgångar (som var och en varar ca. 12 - 18 månader med schemalagd utbildning i Sverige och i regionen, mentorstöd i individuella eller gemensamma förändringsarbeten samt regionala uppföljningar) med ca. 5 deltagare per programomgång från fem till sju prioriterade länder. Därutöver ska upp till 5 deltagare kunna rekryteras från ytterligare länder som är av strategisk värde vad gäller t.ex. regionalt samarbete. Deltagarna förväntas efter avslutad programomgång ha ökade kunskaper, verktyg och kontaktytor för att driva effektiva förändringsprocesser inom sina respektive organisationer och institutioner. Varje enskild programomgång utgör ett steg på vägen mot insatsmålet (och i förlängningen utvecklingsmålet) och varje deltagare i programmet förväntas genom sitt förändringsarbete bidra till att stärka sin organisations förutsättningar i förhållande till de konkreta utmaningar, problem eller svårigheter som landet och/eller organisationen står inför. Deltagarna/deltagande organisationer från de olika programomgångarna ska samverka med varandra och ges förutsättning att bygga uthålliga nätverk sinsemellan. Tanken är att programomgångarna ska bygga på varandra där varje deltagande organisations förändringsprojekt är ett led i en förändringsprocess som ska leda till att stärka den institutionella kapaciteten på landnivå för förbättrad förebyggande kemikaliekontroll. Programmet är en vidareutveckling av de av Kemikalieinspektionen genomförda ITP inom området och planeras att riktas till enbart ett antal prioriterade länder samt i viss mån ytterligare länder som har strategisk betydelse för samarbetet globalt och regionalt. Samarbetet med deltagande organisationer skall bygga vidare på befintliga nätverk och kontakter som har skapats inom ramen för såväl ITP som andra bilaterala och regionala initiativ där Kemikalieispektionen är involverad. Som ett komplement till ITP programomgångarna planerar Kemikalieinspektionen fristående tematiska moduler (beräknat utrymme för 7 st.) som identifieras som relevanta av såväl Kemikalieinspektionen som samarbetsorganisationer och deltagarna. Modulerna kan genomföras i form av t.ex. temaspecifika workshops eller chefsseminarier och ska främja erfarenhetstubyte mellan olika aktörer kopplat till vissa ämnen och problemställningar på nationell nivå eller regional nivå. Det är kopplingen mellan att använda sig av ITP instrumentet och strategiska seminarier för att kunna sammanföra olika beslutsfattare och aktörer som ger mervärde till detta program. Den föreslagna insatsen skall bidra till att deltagande länder får ökade insikter i kopplingen mellan god kemikaliekontroll, ekonomisk tillväxt och förbättrat miljö- och hälsotillstånd samt att den institutionella infrastrukturen för kemikaliekontroll förbättras och att kemikaliekontrollen fungerar bättre enligt respektive lands förutsättningar. På medellång sikt skall detta kapacitetsutvecklingsprogram bidra till att en organisatorisk förändring påbörjas eller vidareutvecklas där deltagarna aktivt använder de kunskaper, verktyg och nätverk de erhållit inom programmet för att utveckla regler och institutionella strukturer för förbättrad kemikaliekontroll på nationell nivå. Det handlar om att skapa ändamålsenliga samarbetsformer med olika aktörer för att möjliggöra en förebyggande kemikaliekontroll i landet och att koppla förändringsarbetet till relevanta nationella processer. Förebyggande kemikaliekontroll är en förutsättning för en hållbar utveckling och starkt kopplat till mänskliga rättigheter där en viktig aspekt är att inkludera och nå utsatta befolkningsgrupper. Det handlar om att skapa förutsättningar för delaktighet och transparens genom fungerande regelverk och tillsynsstrukturer. Det handlar också om att skapa en miljö där ansvarskrävande och ansvarsutkrävande är en självklarhet. Viktigt är här att klargöra olika aktörers roller och skyldigheter som kemikalieleverantörer och myndigheter på olika nivåer. Insatsen skall därför på ett tydligt sätt lyfta mänskliga rättigheter och ge verktyg för inkludera rättighetsperspektivet, jämställdhetsperspektivet och antikorruption i arbetet med kemikaliekontroll. Kemikalieinspektionen har sedan en lång tid tillbaka samarbete med Sida utöver egna bilaterala samarbeten med vissa länder såsom Kina, Brasilien, Indonesien och Sydafrika. Därutöver har Sverige och Kemikalieinspektionen varit ett av de tongivande länderna i utvecklingen av bl. a. EU:s kemikalieförordningar Reach (Registration, Evaluation, Authorisation and restriction of Chemicals) och CLP (Classification and Labelling of Chemicals), EU:s förordningar för växtskyddsmedel och biocider samt den globala kemikaliestrategin SAICM och några av konventionerna på kemikalieområdet. I Sidas samarbetsländer finns det ett stort behov och en efterfrågan på att arbeta med förebyggande kemikaliekontroll. Kemikalier får ökad aktualitet när livsmedelsproduktionen förväntas öka i Afrika med användande av bekämpningsmedel. Mineral- och oljeutvinning samt olika typer av industriell tillväxt kräver en bredd av kemikalier. Programmet kommer att komplettera pågående initiativ på global, regional och nationell nivå såväl allmänt vad gäller t.ex. Sida-finansierade program med andra aktörer som de av Kemikalieinspektionen genomförda samarbetena. Programmet planeras att riktas till ett antal prioriterade länder såsom Kenya, Tanzania, Zambia, Uganda, Myanmar, Laos, Bangladesh, Albanien, Bosnien Herzegovina och Moldavien samt i viss mån andra strategiska länder. Länderna ingår i olika samarbeten såsom Kemikalieinspektionens Sydostasienprogram finansierat av Sida eller har uttryckt en önskan om stöd och samarbete t.ex. när det gäller efterlevnad av GHS (Globally Harmonized System of Classification and Labelling of Chemicals). The Swedish Chemicals Agency has submitted a proposal to implement a capacity development program in the area of ??preventive chemical control as a further development of the previously implemented capacity development initiative ITP 299 "Chemicals Management" which will be completed in 2017 (case 2009-001693). The proposed program is planned under the title "Developing Strategies for National Chemicals Management - Development of Legal and Institutional Infrastructures for Preventive Chemicals Control" and will include seven (7) program rounds in the form of so-called International Capacity Development Programs (ITP) and seven (7) complementary capacity building activities in the form of thematic modules. The initiative will begin with a start-up phase which aims to initiate closer cooperation between KemI and partner / participant organizations and to develop structures for performance management. The proposed effort will contribute to participating countries gaining increased insights into the link between good chemical control, economic growth and improved environmental and health conditions, and that the institutional infrastructure for chemical control is improved and that chemical control works better according to each country's conditions. In the medium term, this capacity development program will contribute to the initiation or further development of organizational change where participants actively use the knowledge, tools and networks they have acquired within the program to develop rules and institutional structures for improved chemical control at national level. It is about creating appropriate forms of cooperation with various actors to enable preventive chemical control in the country and to link the change work to relevant national processes. Preventive chemical control is a prerequisite for sustainable development and is strongly linked to human rights, where an important aspect is to include and reach vulnerable population groups. It is about creating conditions for participation and transparency through functioning regulations and supervisory structures. It is also about creating an environment where demanding and demanding is a matter of course. It is important here to clarify the roles and obligations of different actors such as chemical suppliers and authorities at different levels. The effort must therefore clearly raise human rights and provide tools for including the rights perspective, the gender equality perspective and anti-corruption in the work with chemical control. In Sida's partner countries, there is a great need and demand for working with preventive chemical control. Chemicals become more topical when food production is expected to increase in Africa with the use of pesticides. Mineral and oil extraction as well as various types of industrial growth require a wide range of chemicals. The program will complement ongoing initiatives at global, regional and national levels in general, e.g. Sida-funded programs with other actors such as the collaborations carried out by the Swedish Chemicals Agency. The program is planned to target a number of priority countries such as Kenya, Tanzania, Zambia, Uganda, Myanmar, Laos, Bangladesh, Albania, Bosnia and Herzegovina and Moldova, and to some extent other strategic countries. The countries are part of various collaborations such as the Swedish Chemicals Agency's Southeast Asia program funded by Sida or have expressed a desire for support and cooperation, e.g. in the field of compliance with GHS (Globally Harmonized System of Classification and Labeling of Chemicals). Kemikalieinspektionen (KEMI) har inkommit med ett förslag på att genomföra ett kapacitetsutvecklingsprogram inom området förebyggande kemikaliekontroll som en vidareutveckling av den tidigare genomförda kapacitetsutvecklingsinsatsen ITP 299 "Chemicals Management" som avslutas under 2017 (ärende 2009-001693). Det föreslagna programmet planeras under benämningen "Developing Strategies for National Chemicals Management - Development of Legal and Institutional Infrastructures for Preventive Chemicals Control" och ska innehålla sju (7) programomgångar i form av så kallade Internationella Kapacitetsutvecklingsprogram (ITP) samt sju (7) kompletterande kapacitetuppbyggande aktiviteter i form av tematiska moduler. Insatsen kommer att inledas med en uppstartsfas vilken syftar till att inleda ett närmare samarbete mellan KemI och samarbets-/deltagarorganisationer samt att utveckla strukturer för resultatstyrning. Insatsen är en vidareutveckling av tidigare genomförda ITP då den använder sig av nätverk och tidigare erfarenheter. Den kommer delvis att följa ramarna för ett ITP genom att sammanföra strategiskt rekryterade deltagare i en serie av sju (7) liknande programomgångar (som var och en varar ca. 12 - 18 månader med schemalagd utbildning i Sverige och i regionen, mentorstöd i individuella eller gemensamma förändringsarbeten samt regionala uppföljningar) med ca. 5 deltagare per programomgång från fem till sju prioriterade länder. Därutöver ska upp till 5 deltagare kunna rekryteras från ytterligare länder som är av strategisk värde vad gäller t.ex. regionalt samarbete. Deltagarna förväntas efter avslutad programomgång ha ökade kunskaper, verktyg och kontaktytor för att driva effektiva förändringsprocesser inom sina respektive organisationer och institutioner. Varje enskild programomgång utgör ett steg på vägen mot insatsmålet (och i förlängningen utvecklingsmålet) och varje deltagare i programmet förväntas genom sitt förändringsarbete bidra till att stärka sin organisations förutsättningar i förhållande till de konkreta utmaningar, problem eller svårigheter som landet och/eller organisationen står inför. Deltagarna/deltagande organisationer från de olika programomgångarna ska samverka med varandra och ges förutsättning att bygga uthålliga nätverk sinsemellan. Tanken är att programomgångarna ska bygga på varandra där varje deltagande organisations förändringsprojekt är ett led i en förändringsprocess som ska leda till att stärka den institutionella kapaciteten på landnivå för förbättrad förebyggande kemikaliekontroll. Programmet är en vidareutveckling av de av Kemikalieinspektionen genomförda ITP inom området och planeras att riktas till enbart ett antal prioriterade länder samt i viss mån ytterligare länder som har strategisk betydelse för samarbetet globalt och regionalt. Samarbetet med deltagande organisationer skall bygga vidare på befintliga nätverk och kontakter som har skapats inom ramen för såväl ITP som andra bilaterala och regionala initiativ där Kemikalieispektionen är involverad. Som ett komplement till ITP programomgångarna planerar Kemikalieinspektionen fristående tematiska moduler (beräknat utrymme för 7 st.) som identifieras som relevanta av såväl Kemikalieinspektionen som samarbetsorganisationer och deltagarna. Modulerna kan genomföras i form av t.ex. temaspecifika workshops eller chefsseminarier och ska främja erfarenhetstubyte mellan olika aktörer kopplat till vissa ämnen och problemställningar på nationell nivå eller regional nivå. Det är kopplingen mellan att använda sig av ITP instrumentet och strategiska seminarier för att kunna sammanföra olika beslutsfattare och aktörer som ger mervärde till detta program. Den föreslagna insatsen skall bidra till att deltagande länder får ökade insikter i kopplingen mellan god kemikaliekontroll, ekonomisk tillväxt och förbättrat miljö- och hälsotillstånd samt att den institutionella infrastrukturen för kemikaliekontroll förbättras och att kemikaliekontrollen fungerar bättre enligt respektive lands förutsättningar. På medellång sikt skall detta kapacitetsutvecklingsprogram bidra till att en organisatorisk förändring påbörjas eller vidareutvecklas där deltagarna aktivt använder de kunskaper, verktyg och nätverk de erhållit inom programmet för att utveckla regler och institutionella strukturer för förbättrad kemikaliekontroll på nationell nivå. Det handlar om att skapa ändamålsenliga samarbetsformer med olika aktörer för att möjliggöra en förebyggande kemikaliekontroll i landet och att koppla förändringsarbetet till relevanta nationella processer. Förebyggande kemikaliekontroll är en förutsättning för en hållbar utveckling och starkt kopplat till mänskliga rättigheter där en viktig aspekt är att inkludera och nå utsatta befolkningsgrupper. Det handlar om att skapa förutsättningar för delaktighet och transparens genom fungerande regelverk och tillsynsstrukturer. Det handlar också om att skapa en miljö där ansvarskrävande och ansvarsutkrävande är en självklarhet. Viktigt är här att klargöra olika aktörers roller och skyldigheter som kemikalieleverantörer och myndigheter på olika nivåer. Insatsen skall därför på ett tydligt sätt lyfta mänskliga rättigheter och ge verktyg för inkludera rättighetsperspektivet, jämställdhetsperspektivet och antikorruption i arbetet med kemikaliekontroll. Kemikalieinspektionen har sedan en lång tid tillbaka samarbete med Sida utöver egna bilaterala samarbeten med vissa länder såsom Kina, Brasilien, Indonesien och Sydafrika. Därutöver har Sverige och Kemikalieinspektionen varit ett av de tongivande länderna i utvecklingen av bl. a. EU:s kemikalieförordningar Reach (Registration, Evaluation, Authorisation and restriction of Chemicals) och CLP (Classification and Labelling of Chemicals), EU:s förordningar för växtskyddsmedel och biocider samt den globala kemikaliestrategin SAICM och några av konventionerna på kemikalieområdet. I Sidas samarbetsländer finns det ett stort behov och en efterfrågan på att arbeta med förebyggande kemikaliekontroll. Kemikalier får ökad aktualitet när livsmedelsproduktionen förväntas öka i Afrika med användande av bekämpningsmedel. Mineral- och oljeutvinning samt olika typer av industriell tillväxt kräver en bredd av kemikalier. Programmet kommer att komplettera pågående initiativ på global, regional och nationell nivå såväl allmänt vad gäller t.ex. Sida-finansierade program med andra aktörer som de av Kemikalieinspektionen genomförda samarbetena. Programmet planeras att riktas till ett antal prioriterade länder såsom Kenya, Tanzania, Zambia, Uganda, Myanmar, Laos, Bangladesh, Albanien, Bosnien Herzegovina och Moldavien samt i viss mån andra strategiska länder. Länderna ingår i olika samarbeten såsom Kemikalieinspektionens Sydostasienprogram finansierat av Sida eller har uttryckt en önskan om stöd och samarbete t.ex. när det gäller efterlevnad av GHS (Globally Harmonized System of Classification and Labelling of Chemicals). The Swedish Chemicals Agency has submitted a proposal to implement a capacity development program in the area of ??preventive chemical control as a further development of the previously implemented capacity development initiative ITP 299 "Chemicals Management" which will be completed in 2017 (case 2009-001693). The proposed program is planned under the title "Developing Strategies for National Chemicals Management - Development of Legal and Institutional Infrastructures for Preventive Chemicals Control" and will include seven (7) program rounds in the form of so-called International Capacity Development Programs (ITP) and seven (7) complementary capacity building activities in the form of thematic modules. The initiative will begin with a start-up phase which aims to initiate closer cooperation between KemI and partner / participant organizations and to develop structures for performance management. The proposed effort will contribute to participating countries gaining increased insights into the link between good chemical control, economic growth and improved environmental and health conditions, and that the institutional infrastructure for chemical control is improved and that chemical control works better according to each country's conditions. In the medium term, this capacity development program will contribute to the initiation or further development of organizational change where participants actively use the knowledge, tools and networks they have acquired within the program to develop rules and institutional structures for improved chemical control at national level. It is about creating appropriate forms of cooperation with various actors to enable preventive chemical control in the country and to link the change work to relevant national processes. Preventive chemical control is a prerequisite for sustainable development and is strongly linked to human rights, where an important aspect is to include and reach vulnerable population groups. It is about creating conditions for participation and transparency through functioning regulations and supervisory structures. It is also about creating an environment where demanding and demanding is a matter of course. It is important here to clarify the roles and obligations of different actors such as chemical suppliers and authorities at different levels. The effort must therefore clearly raise human rights and provide tools for including the rights perspective, the gender equality perspective and anti-corruption in the work with chemical control. In Sida's partner countries, there is a great need and demand for working with preventive chemical control. Chemicals become more topical when food production is expected to increase in Africa with the use of pesticides. Mineral and oil extraction as well as various types of industrial growth require a wide range of chemicals. The program will complement ongoing initiatives at global, regional and national levels in general, e.g. Sida-funded programs with other actors such as the collaborations carried out by the Swedish Chemicals Agency. The program is planned to target a number of priority countries such as Kenya, Tanzania, Zambia, Uganda, Myanmar, Laos, Bangladesh, Albania, Bosnia and Herzegovina and Moldova, and to some extent other strategic countries. The countries are part of various collaborations such as the Swedish Chemicals Agency's Southeast Asia program funded by Sida or have expressed a desire for support and cooperation, e.g. in the field of compliance with GHS (Globally Harmonized System of Classification and Labeling of Chemicals). Kemikalieinspektionen (KEMI) har inkommit med ett förslag på att genomföra ett kapacitetsutvecklingsprogram inom området förebyggande kemikaliekontroll som en vidareutveckling av den tidigare genomförda kapacitetsutvecklingsinsatsen ITP 299 "Chemicals Management" som avslutas under 2017 (ärende 2009-001693). Det föreslagna programmet planeras under benämningen "Developing Strategies for National Chemicals Management - Development of Legal and Institutional Infrastructures for Preventive Chemicals Control" och ska innehålla sju (7) programomgångar i form av så kallade Internationella Kapacitetsutvecklingsprogram (ITP) samt sju (7) kompletterande kapacitetuppbyggande aktiviteter i form av tematiska moduler. Insatsen kommer att inledas med en uppstartsfas vilken syftar till att inleda ett närmare samarbete mellan KemI och samarbets-/deltagarorganisationer samt att utveckla strukturer för resultatstyrning. Insatsen är en vidareutveckling av tidigare genomförda ITP då den använder sig av nätverk och tidigare erfarenheter. Den kommer delvis att följa ramarna för ett ITP genom att sammanföra strategiskt rekryterade deltagare i en serie av sju (7) liknande programomgångar (som var och en varar ca. 12 - 18 månader med schemalagd utbildning i Sverige och i regionen, mentorstöd i individuella eller gemensamma förändringsarbeten samt regionala uppföljningar) med ca. 5 deltagare per programomgång från fem till sju prioriterade länder. Därutöver ska upp till 5 deltagare kunna rekryteras från ytterligare länder som är av strategisk värde vad gäller t.ex. regionalt samarbete. Deltagarna förväntas efter avslutad programomgång ha ökade kunskaper, verktyg och kontaktytor för att driva effektiva förändringsprocesser inom sina respektive organisationer och institutioner. Varje enskild programomgång utgör ett steg på vägen mot insatsmålet (och i förlängningen utvecklingsmålet) och varje deltagare i programmet förväntas genom sitt förändringsarbete bidra till att stärka sin organisations förutsättningar i förhållande till de konkreta utmaningar, problem eller svårigheter som landet och/eller organisationen står inför. Deltagarna/deltagande organisationer från de olika programomgångarna ska samverka med varandra och ges förutsättning att bygga uthålliga nätverk sinsemellan. Tanken är att programomgångarna ska bygga på varandra där varje deltagande organisations förändringsprojekt är ett led i en förändringsprocess som ska leda till att stärka den institutionella kapaciteten på landnivå för förbättrad förebyggande kemikaliekontroll. Programmet är en vidareutveckling av de av Kemikalieinspektionen genomförda ITP inom området och planeras att riktas till enbart ett antal prioriterade länder samt i viss mån ytterligare länder som har strategisk betydelse för samarbetet globalt och regionalt. Samarbetet med deltagande organisationer skall bygga vidare på befintliga nätverk och kontakter som har skapats inom ramen för såväl ITP som andra bilaterala och regionala initiativ där Kemikalieispektionen är involverad. Som ett komplement till ITP programomgångarna planerar Kemikalieinspektionen fristående tematiska moduler (beräknat utrymme för 7 st.) som identifieras som relevanta av såväl Kemikalieinspektionen som samarbetsorganisationer och deltagarna. Modulerna kan genomföras i form av t.ex. temaspecifika workshops eller chefsseminarier och ska främja erfarenhetstubyte mellan olika aktörer kopplat till vissa ämnen och problemställningar på nationell nivå eller regional nivå. Det är kopplingen mellan att använda sig av ITP instrumentet och strategiska seminarier för att kunna sammanföra olika beslutsfattare och aktörer som ger mervärde till detta program. Den föreslagna insatsen skall bidra till att deltagande länder får ökade insikter i kopplingen mellan god kemikaliekontroll, ekonomisk tillväxt och förbättrat miljö- och hälsotillstånd samt att den institutionella infrastrukturen för kemikaliekontroll förbättras och att kemikaliekontrollen fungerar bättre enligt respektive lands förutsättningar. På medellång sikt skall detta kapacitetsutvecklingsprogram bidra till att en organisatorisk förändring påbörjas eller vidareutvecklas där deltagarna aktivt använder de kunskaper, verktyg och nätverk de erhållit inom programmet för att utveckla regler och institutionella strukturer för förbättrad kemikaliekontroll på nationell nivå. Det handlar om att skapa ändamålsenliga samarbetsformer med olika aktörer för att möjliggöra en förebyggande kemikaliekontroll i landet och att koppla förändringsarbetet till relevanta nationella processer. Förebyggande kemikaliekontroll är en förutsättning för en hållbar utveckling och starkt kopplat till mänskliga rättigheter där en viktig aspekt är att inkludera och nå utsatta befolkningsgrupper. Det handlar om att skapa förutsättningar för delaktighet och transparens genom fungerande regelverk och tillsynsstrukturer. Det handlar också om att skapa en miljö där ansvarskrävande och ansvarsutkrävande är en självklarhet. Viktigt är här att klargöra olika aktörers roller och skyldigheter som kemikalieleverantörer och myndigheter på olika nivåer. Insatsen skall därför på ett tydligt sätt lyfta mänskliga rättigheter och ge verktyg för inkludera rättighetsperspektivet, jämställdhetsperspektivet och antikorruption i arbetet med kemikaliekontroll. Kemikalieinspektionen har sedan en lång tid tillbaka samarbete med Sida utöver egna bilaterala samarbeten med vissa länder såsom Kina, Brasilien, Indonesien och Sydafrika. Därutöver har Sverige och Kemikalieinspektionen varit ett av de tongivande länderna i utvecklingen av bl. a. EU:s kemikalieförordningar Reach (Registration, Evaluation, Authorisation and restriction of Chemicals) och CLP (Classification and Labelling of Chemicals), EU:s förordningar för växtskyddsmedel och biocider samt den globala kemikaliestrategin SAICM och några av konventionerna på kemikalieområdet. I Sidas samarbetsländer finns det ett stort behov och en efterfrågan på att arbeta med förebyggande kemikaliekontroll. Kemikalier får ökad aktualitet när livsmedelsproduktionen förväntas öka i Afrika med användande av bekämpningsmedel. Mineral- och oljeutvinning samt olika typer av industriell tillväxt kräver en bredd av kemikalier. Programmet kommer att komplettera pågående initiativ på global, regional och nationell nivå såväl allmänt vad gäller t.ex. Sida-finansierade program med andra aktörer som de av Kemikalieinspektionen genomförda samarbetena. Programmet planeras att riktas till ett antal prioriterade länder såsom Kenya, Tanzania, Zambia, Uganda, Myanmar, Laos, Bangladesh, Albanien, Bosnien Herzegovina och Moldavien samt i viss mån andra strategiska länder. Länderna ingår i olika samarbeten såsom Kemikalieinspektionens Sydostasienprogram finansierat av Sida eller har uttryckt en önskan om stöd och samarbete t.ex. när det gäller efterlevnad av GHS (Globally Harmonized System of Classification and Labelling of Chemicals). Insatsen ska på lång sikt (utvecklingsmål) ha bidragit till ett förbättrat miljö- och hälsotillstånd, ekonomisk tillväxt och minskad fattigdom. Detta ska uppnås genom att deltagarländer har genomfört nödvändig regelutveckling inklusive förbättrad samordning mellan ansvariga myndigheter, infört en finansieringsmekanism, utvecklat tillsyn och regeltillämpning samt etablerat ändamålsenliga nätverk. Insatsen ska efter 3 - 5 år ha bidragit till att institutioner med särskilt ansvar för förebyggande kemikaliekontroll på nationell nivå  - kartlägger hinder och möjligheter i landet för att genomföra en förbättrad kemikaliekontroll - identifierar och involverar nyckelaktörer för att genomföra en förbättrad kemikaliekontroll - arbetar för att barns och kvinnors rättigheter tillvaratas i arbetet med förebyggande kemikaliekontroll - börjar tillämpa befintlig ändamålsenlig lagstiftning samt - vidareutvecklar förslag till lagstiftning, nya metoder eller nya arbetssätt för förbättrad kemikaliekontroll.   Insatsen ska på lång sikt (utvecklingsmål) ha bidragit till ett förbättrat miljö- och hälsotillstånd, ekonomisk tillväxt och minskad fattigdom. Detta ska uppnås genom att deltagarländer har genomfört nödvändig regelutveckling inklusive förbättrad samordning mellan ansvariga myndigheter, infört en finansieringsmekanism, utvecklat tillsyn och regeltillämpning samt etablerat ändamålsenliga nätverk. Insatsen ska efter 3 - 5 år ha bidragit till att institutioner med särskilt ansvar för förebyggande kemikaliekontroll på nationell nivå  - kartlägger hinder och möjligheter i landet för att genomföra en förbättrad kemikaliekontroll - identifierar och involverar nyckelaktörer för att genomföra en förbättrad kemikaliekontroll - arbetar för att barns och kvinnors rättigheter tillvaratas i arbetet med förebyggande kemikaliekontroll - börjar tillämpa befintlig ändamålsenlig lagstiftning samt - vidareutvecklar förslag till lagstiftning, nya metoder eller nya arbetssätt för förbättrad kemikaliekontroll.   Insatsen ska på lång sikt (utvecklingsmål) ha bidragit till ett förbättrat miljö- och hälsotillstånd, ekonomisk tillväxt och minskad fattigdom. Detta ska uppnås genom att deltagarländer har genomfört nödvändig regelutveckling inklusive förbättrad samordning mellan ansvariga myndigheter, infört en finansieringsmekanism, utvecklat tillsyn och regeltillämpning samt etablerat ändamålsenliga nätverk. Insatsen ska efter 3 - 5 år ha bidragit till att institutioner med särskilt ansvar för förebyggande kemikaliekontroll på nationell nivå  - kartlägger hinder och möjligheter i landet för att genomföra en förbättrad kemikaliekontroll - identifierar och involverar nyckelaktörer för att genomföra en förbättrad kemikaliekontroll - arbetar för att barns och kvinnors rättigheter tillvaratas i arbetet med förebyggande kemikaliekontroll - börjar tillämpa befintlig ändamålsenlig lagstiftning samt - vidareutvecklar förslag till lagstiftning, nya metoder eller nya arbetssätt för förbättrad kemikaliekontroll.   Insatsen ska på lång sikt (utvecklingsmål) ha bidragit till ett förbättrat miljö- och hälsotillstånd, ekonomisk tillväxt och minskad fattigdom. Detta ska uppnås genom att deltagarländer har genomfört nödvändig regelutveckling inklusive förbättrad samordning mellan ansvariga myndigheter, infört en finansieringsmekanism, utvecklat tillsyn och regeltillämpning samt etablerat ändamålsenliga nätverk. Insatsen ska efter 3 - 5 år ha bidragit till att institutioner med särskilt ansvar för förebyggande kemikaliekontroll på nationell nivå  - kartlägger hinder och möjligheter i landet för att genomföra en förbättrad kemikaliekontroll - identifierar och involverar nyckelaktörer för att genomföra en förbättrad kemikaliekontroll - arbetar för att barns och kvinnors rättigheter tillvaratas i arbetet med förebyggande kemikaliekontroll - börjar tillämpa befintlig ändamålsenlig lagstiftning samt - vidareutvecklar förslag till lagstiftning, nya metoder eller nya arbetssätt för förbättrad kemikaliekontroll.   Insatsen ska på lång sikt (utvecklingsmål) ha bidragit till ett förbättrat miljö- och hälsotillstånd, ekonomisk tillväxt och minskad fattigdom. Detta ska uppnås genom att deltagarländer har genomfört nödvändig regelutveckling inklusive förbättrad samordning mellan ansvariga myndigheter, infört en finansieringsmekanism, utvecklat tillsyn och regeltillämpning samt etablerat ändamålsenliga nätverk. Insatsen ska efter 3 - 5 år ha bidragit till att institutioner med särskilt ansvar för förebyggande kemikaliekontroll på nationell nivå  - kartlägger hinder och möjligheter i landet för att genomföra en förbättrad kemikaliekontroll - identifierar och involverar nyckelaktörer för att genomföra en förbättrad kemikaliekontroll - arbetar för att barns och kvinnors rättigheter tillvaratas i arbetet med förebyggande kemikaliekontroll - börjar tillämpa befintlig ändamålsenlig lagstiftning samt - vidareutvecklar förslag till lagstiftning, nya metoder eller nya arbetssätt för förbättrad kemikaliekontroll.   Insatsen ska på lång sikt (utvecklingsmål) ha bidragit till ett förbättrat miljö- och hälsotillstånd, ekonomisk tillväxt och minskad fattigdom. Detta ska uppnås genom att deltagarländer har genomfört nödvändig regelutveckling inklusive förbättrad samordning mellan ansvariga myndigheter, infört en finansieringsmekanism, utvecklat tillsyn och regeltillämpning samt etablerat ändamålsenliga nätverk. Insatsen ska efter 3 - 5 år ha bidragit till att institutioner med särskilt ansvar för förebyggande kemikaliekontroll på nationell nivå  - kartlägger hinder och möjligheter i landet för att genomföra en förbättrad kemikaliekontroll - identifierar och involverar nyckelaktörer för att genomföra en förbättrad kemikaliekontroll - arbetar för att barns och kvinnors rättigheter tillvaratas i arbetet med förebyggande kemikaliekontroll - börjar tillämpa befintlig ändamålsenlig lagstiftning samt - vidareutvecklar förslag till lagstiftning, nya metoder eller nya arbetssätt för förbättrad kemikaliekontroll.   Insatsen ska på lång sikt (utvecklingsmål) ha bidragit till ett förbättrat miljö- och hälsotillstånd, ekonomisk tillväxt och minskad fattigdom. Detta ska uppnås genom att deltagarländer har genomfört nödvändig regelutveckling inklusive förbättrad samordning mellan ansvariga myndigheter, infört en finansieringsmekanism, utvecklat tillsyn och regeltillämpning samt etablerat ändamålsenliga nätverk. Insatsen ska efter 3 - 5 år ha bidragit till att institutioner med särskilt ansvar för förebyggande kemikaliekontroll på nationell nivå  - kartlägger hinder och möjligheter i landet för att genomföra en förbättrad kemikaliekontroll - identifierar och involverar nyckelaktörer för att genomföra en förbättrad kemikaliekontroll - arbetar för att barns och kvinnors rättigheter tillvaratas i arbetet med förebyggande kemikaliekontroll - börjar tillämpa befintlig ändamålsenlig lagstiftning samt - vidareutvecklar förslag till lagstiftning, nya metoder eller nya arbetssätt för förbättrad kemikaliekontroll.   Insatsen ska på lång sikt (utvecklingsmål) ha bidragit till ett förbättrat miljö- och hälsotillstånd, ekonomisk tillväxt och minskad fattigdom. Detta ska uppnås genom att deltagarländer har genomfört nödvändig regelutveckling inklusive förbättrad samordning mellan ansvariga myndigheter, infört en finansieringsmekanism, utvecklat tillsyn och regeltillämpning samt etablerat ändamålsenliga nätverk. Insatsen ska efter 3 - 5 år ha bidragit till att institutioner med särskilt ansvar för förebyggande kemikaliekontroll på nationell nivå  - kartlägger hinder och möjligheter i landet för att genomföra en förbättrad kemikaliekontroll - identifierar och involverar nyckelaktörer för att genomföra en förbättrad kemikaliekontroll - arbetar för att barns och kvinnors rättigheter tillvaratas i arbetet med förebyggande kemikaliekontroll - börjar tillämpa befintlig ändamålsenlig lagstiftning samt - vidareutvecklar förslag till lagstiftning, nya metoder eller nya arbetssätt för förbättrad kemikaliekontroll.   Sweden Kemikalieinspektionen Swedish International Development Cooperation Agency Kemikalieinspektionen Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 124376 0 0 0 0 0 0 124376 0 0 12437.6 Kemikalieinspektionen 37312.8 Kemikalieinspektionen 12437.6 Kemikalieinspektionen 12437.6 Kemikalieinspektionen 12437.6 Kemikalieinspektionen 12437.6 Kemikalieinspektionen 12437.6 Kemikalieinspektionen 12437.6 Kemikalieinspektionen 37312.8 Kemikalieinspektionen 12437.6 Kemikalieinspektionen 12437.6 Kemikalieinspektionen 12437.6 Kemikalieinspektionen 12437.6 Kemikalieinspektionen 12437.6 Kemikalieinspektionen 12437.6 Kemikalieinspektionen 12437.6 Kemikalieinspektionen Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened institutional capacity by actors in partner countries for sustainable development and poverty reduction for actors in the cooperation countries Stärkt institutionell kapacitet hos aktörer i partnerländer för hållbar utveckling och fattigdomsminskning Other Övrigt SE-0-SE-6-54120190-5412019003 Sweden The Swedish Chemicals Agency has submitted a proposal to implement a capacity development program in the area of ??preventive chemical control as a further development of the previously implemented capacity development initiative ITP 299 "Chemicals Management" which will be completed in 2017 (case 2009-001693). The proposed program is planned under the title "Developing Strategies for National Chemicals Management - Development of Legal and Institutional Infrastructures for Preventive Chemicals Control" and will include seven (7) program rounds in the form of so-called International Capacity Development Programs (ITP) and seven (7) complementary capacity building activities in the form of thematic modules. The initiative will begin with a start-up phase which aims to initiate closer cooperation between KemI and partner / participant organizations and to develop structures for performance management. The proposed effort will contribute to participating countries gaining increased insights into the link between good chemical control, economic growth and improved environmental and health conditions, and that the institutional infrastructure for chemical control is improved and that chemical control works better according to each country's conditions. In the medium term, this capacity development program will contribute to the initiation or further development of organizational change where participants actively use the knowledge, tools and networks they have acquired within the program to develop rules and institutional structures for improved chemical control at national level. It is about creating appropriate forms of cooperation with various actors to enable preventive chemical control in the country and to link the change work to relevant national processes. Preventive chemical control is a prerequisite for sustainable development and is strongly linked to human rights, where an important aspect is to include and reach vulnerable population groups. It is about creating conditions for participation and transparency through functioning regulations and supervisory structures. It is also about creating an environment where demanding and demanding is a matter of course. It is important here to clarify the roles and obligations of different actors such as chemical suppliers and authorities at different levels. The effort must therefore clearly raise human rights and provide tools for including the rights perspective, the gender equality perspective and anti-corruption in the work with chemical control. In Sida's partner countries, there is a great need and demand for working with preventive chemical control. Chemicals become more topical when food production is expected to increase in Africa with the use of pesticides. Mineral and oil extraction as well as various types of industrial growth require a wide range of chemicals. The program will complement ongoing initiatives at global, regional and national levels in general, e.g. Sida-funded programs with other actors such as the collaborations carried out by the Swedish Chemicals Agency. The program is planned to target a number of priority countries such as Kenya, Tanzania, Zambia, Uganda, Myanmar, Laos, Bangladesh, Albania, Bosnia and Herzegovina and Moldova, and to some extent other strategic countries. The countries are part of various collaborations such as the Swedish Chemicals Agency's Southeast Asia program funded by Sida or have expressed a desire for support and cooperation, e.g. in the field of compliance with GHS (Globally Harmonized System of Classification and Labeling of Chemicals). Kemikalieinspektionen (KEMI) har inkommit med ett förslag på att genomföra ett kapacitetsutvecklingsprogram inom området förebyggande kemikaliekontroll som en vidareutveckling av den tidigare genomförda kapacitetsutvecklingsinsatsen ITP 299 "Chemicals Management" som avslutas under 2017 (ärende 2009-001693). Det föreslagna programmet planeras under benämningen "Developing Strategies for National Chemicals Management - Development of Legal and Institutional Infrastructures for Preventive Chemicals Control" och ska innehålla sju (7) programomgångar i form av så kallade Internationella Kapacitetsutvecklingsprogram (ITP) samt sju (7) kompletterande kapacitetuppbyggande aktiviteter i form av tematiska moduler. Insatsen kommer att inledas med en uppstartsfas vilken syftar till att inleda ett närmare samarbete mellan KemI och samarbets-/deltagarorganisationer samt att utveckla strukturer för resultatstyrning. Insatsen är en vidareutveckling av tidigare genomförda ITP då den använder sig av nätverk och tidigare erfarenheter. Den kommer delvis att följa ramarna för ett ITP genom att sammanföra strategiskt rekryterade deltagare i en serie av sju (7) liknande programomgångar (som var och en varar ca. 12 - 18 månader med schemalagd utbildning i Sverige och i regionen, mentorstöd i individuella eller gemensamma förändringsarbeten samt regionala uppföljningar) med ca. 5 deltagare per programomgång från fem till sju prioriterade länder. Därutöver ska upp till 5 deltagare kunna rekryteras från ytterligare länder som är av strategisk värde vad gäller t.ex. regionalt samarbete. Deltagarna förväntas efter avslutad programomgång ha ökade kunskaper, verktyg och kontaktytor för att driva effektiva förändringsprocesser inom sina respektive organisationer och institutioner. Varje enskild programomgång utgör ett steg på vägen mot insatsmålet (och i förlängningen utvecklingsmålet) och varje deltagare i programmet förväntas genom sitt förändringsarbete bidra till att stärka sin organisations förutsättningar i förhållande till de konkreta utmaningar, problem eller svårigheter som landet och/eller organisationen står inför. Deltagarna/deltagande organisationer från de olika programomgångarna ska samverka med varandra och ges förutsättning att bygga uthålliga nätverk sinsemellan. Tanken är att programomgångarna ska bygga på varandra där varje deltagande organisations förändringsprojekt är ett led i en förändringsprocess som ska leda till att stärka den institutionella kapaciteten på landnivå för förbättrad förebyggande kemikaliekontroll. Programmet är en vidareutveckling av de av Kemikalieinspektionen genomförda ITP inom området och planeras att riktas till enbart ett antal prioriterade länder samt i viss mån ytterligare länder som har strategisk betydelse för samarbetet globalt och regionalt. Samarbetet med deltagande organisationer skall bygga vidare på befintliga nätverk och kontakter som har skapats inom ramen för såväl ITP som andra bilaterala och regionala initiativ där Kemikalieispektionen är involverad. Som ett komplement till ITP programomgångarna planerar Kemikalieinspektionen fristående tematiska moduler (beräknat utrymme för 7 st.) som identifieras som relevanta av såväl Kemikalieinspektionen som samarbetsorganisationer och deltagarna. Modulerna kan genomföras i form av t.ex. temaspecifika workshops eller chefsseminarier och ska främja erfarenhetstubyte mellan olika aktörer kopplat till vissa ämnen och problemställningar på nationell nivå eller regional nivå. Det är kopplingen mellan att använda sig av ITP instrumentet och strategiska seminarier för att kunna sammanföra olika beslutsfattare och aktörer som ger mervärde till detta program. Den föreslagna insatsen skall bidra till att deltagande länder får ökade insikter i kopplingen mellan god kemikaliekontroll, ekonomisk tillväxt och förbättrat miljö- och hälsotillstånd samt att den institutionella infrastrukturen för kemikaliekontroll förbättras och att kemikaliekontrollen fungerar bättre enligt respektive lands förutsättningar. På medellång sikt skall detta kapacitetsutvecklingsprogram bidra till att en organisatorisk förändring påbörjas eller vidareutvecklas där deltagarna aktivt använder de kunskaper, verktyg och nätverk de erhållit inom programmet för att utveckla regler och institutionella strukturer för förbättrad kemikaliekontroll på nationell nivå. Det handlar om att skapa ändamålsenliga samarbetsformer med olika aktörer för att möjliggöra en förebyggande kemikaliekontroll i landet och att koppla förändringsarbetet till relevanta nationella processer. Förebyggande kemikaliekontroll är en förutsättning för en hållbar utveckling och starkt kopplat till mänskliga rättigheter där en viktig aspekt är att inkludera och nå utsatta befolkningsgrupper. Det handlar om att skapa förutsättningar för delaktighet och transparens genom fungerande regelverk och tillsynsstrukturer. Det handlar också om att skapa en miljö där ansvarskrävande och ansvarsutkrävande är en självklarhet. Viktigt är här att klargöra olika aktörers roller och skyldigheter som kemikalieleverantörer och myndigheter på olika nivåer. Insatsen skall därför på ett tydligt sätt lyfta mänskliga rättigheter och ge verktyg för inkludera rättighetsperspektivet, jämställdhetsperspektivet och antikorruption i arbetet med kemikaliekontroll. Kemikalieinspektionen har sedan en lång tid tillbaka samarbete med Sida utöver egna bilaterala samarbeten med vissa länder såsom Kina, Brasilien, Indonesien och Sydafrika. Därutöver har Sverige och Kemikalieinspektionen varit ett av de tongivande länderna i utvecklingen av bl. a. EU:s kemikalieförordningar Reach (Registration, Evaluation, Authorisation and restriction of Chemicals) och CLP (Classification and Labelling of Chemicals), EU:s förordningar för växtskyddsmedel och biocider samt den globala kemikaliestrategin SAICM och några av konventionerna på kemikalieområdet. I Sidas samarbetsländer finns det ett stort behov och en efterfrågan på att arbeta med förebyggande kemikaliekontroll. Kemikalier får ökad aktualitet när livsmedelsproduktionen förväntas öka i Afrika med användande av bekämpningsmedel. Mineral- och oljeutvinning samt olika typer av industriell tillväxt kräver en bredd av kemikalier. Programmet kommer att komplettera pågående initiativ på global, regional och nationell nivå såväl allmänt vad gäller t.ex. Sida-finansierade program med andra aktörer som de av Kemikalieinspektionen genomförda samarbetena. Programmet planeras att riktas till ett antal prioriterade länder såsom Kenya, Tanzania, Zambia, Uganda, Myanmar, Laos, Bangladesh, Albanien, Bosnien Herzegovina och Moldavien samt i viss mån andra strategiska länder. Länderna ingår i olika samarbeten såsom Kemikalieinspektionens Sydostasienprogram finansierat av Sida eller har uttryckt en önskan om stöd och samarbete t.ex. när det gäller efterlevnad av GHS (Globally Harmonized System of Classification and Labelling of Chemicals). The Swedish Chemicals Agency has submitted a proposal to implement a capacity development program in the area of ??preventive chemical control as a further development of the previously implemented capacity development initiative ITP 299 "Chemicals Management" which will be completed in 2017 (case 2009-001693). The proposed program is planned under the title "Developing Strategies for National Chemicals Management - Development of Legal and Institutional Infrastructures for Preventive Chemicals Control" and will include seven (7) program rounds in the form of so-called International Capacity Development Programs (ITP) and seven (7) complementary capacity building activities in the form of thematic modules. The initiative will begin with a start-up phase which aims to initiate closer cooperation between KemI and partner / participant organizations and to develop structures for performance management. The proposed effort will contribute to participating countries gaining increased insights into the link between good chemical control, economic growth and improved environmental and health conditions, and that the institutional infrastructure for chemical control is improved and that chemical control works better according to each country's conditions. In the medium term, this capacity development program will contribute to the initiation or further development of organizational change where participants actively use the knowledge, tools and networks they have acquired within the program to develop rules and institutional structures for improved chemical control at national level. It is about creating appropriate forms of cooperation with various actors to enable preventive chemical control in the country and to link the change work to relevant national processes. Preventive chemical control is a prerequisite for sustainable development and is strongly linked to human rights, where an important aspect is to include and reach vulnerable population groups. It is about creating conditions for participation and transparency through functioning regulations and supervisory structures. It is also about creating an environment where demanding and demanding is a matter of course. It is important here to clarify the roles and obligations of different actors such as chemical suppliers and authorities at different levels. The effort must therefore clearly raise human rights and provide tools for including the rights perspective, the gender equality perspective and anti-corruption in the work with chemical control. In Sida's partner countries, there is a great need and demand for working with preventive chemical control. Chemicals become more topical when food production is expected to increase in Africa with the use of pesticides. Mineral and oil extraction as well as various types of industrial growth require a wide range of chemicals. The program will complement ongoing initiatives at global, regional and national levels in general, e.g. Sida-funded programs with other actors such as the collaborations carried out by the Swedish Chemicals Agency. The program is planned to target a number of priority countries such as Kenya, Tanzania, Zambia, Uganda, Myanmar, Laos, Bangladesh, Albania, Bosnia and Herzegovina and Moldova, and to some extent other strategic countries. The countries are part of various collaborations such as the Swedish Chemicals Agency's Southeast Asia program funded by Sida or have expressed a desire for support and cooperation, e.g. in the field of compliance with GHS (Globally Harmonized System of Classification and Labeling of Chemicals). Kemikalieinspektionen (KEMI) har inkommit med ett förslag på att genomföra ett kapacitetsutvecklingsprogram inom området förebyggande kemikaliekontroll som en vidareutveckling av den tidigare genomförda kapacitetsutvecklingsinsatsen ITP 299 "Chemicals Management" som avslutas under 2017 (ärende 2009-001693). Det föreslagna programmet planeras under benämningen "Developing Strategies for National Chemicals Management - Development of Legal and Institutional Infrastructures for Preventive Chemicals Control" och ska innehålla sju (7) programomgångar i form av så kallade Internationella Kapacitetsutvecklingsprogram (ITP) samt sju (7) kompletterande kapacitetuppbyggande aktiviteter i form av tematiska moduler. Insatsen kommer att inledas med en uppstartsfas vilken syftar till att inleda ett närmare samarbete mellan KemI och samarbets-/deltagarorganisationer samt att utveckla strukturer för resultatstyrning. Insatsen är en vidareutveckling av tidigare genomförda ITP då den använder sig av nätverk och tidigare erfarenheter. Den kommer delvis att följa ramarna för ett ITP genom att sammanföra strategiskt rekryterade deltagare i en serie av sju (7) liknande programomgångar (som var och en varar ca. 12 - 18 månader med schemalagd utbildning i Sverige och i regionen, mentorstöd i individuella eller gemensamma förändringsarbeten samt regionala uppföljningar) med ca. 5 deltagare per programomgång från fem till sju prioriterade länder. Därutöver ska upp till 5 deltagare kunna rekryteras från ytterligare länder som är av strategisk värde vad gäller t.ex. regionalt samarbete. Deltagarna förväntas efter avslutad programomgång ha ökade kunskaper, verktyg och kontaktytor för att driva effektiva förändringsprocesser inom sina respektive organisationer och institutioner. Varje enskild programomgång utgör ett steg på vägen mot insatsmålet (och i förlängningen utvecklingsmålet) och varje deltagare i programmet förväntas genom sitt förändringsarbete bidra till att stärka sin organisations förutsättningar i förhållande till de konkreta utmaningar, problem eller svårigheter som landet och/eller organisationen står inför. Deltagarna/deltagande organisationer från de olika programomgångarna ska samverka med varandra och ges förutsättning att bygga uthålliga nätverk sinsemellan. Tanken är att programomgångarna ska bygga på varandra där varje deltagande organisations förändringsprojekt är ett led i en förändringsprocess som ska leda till att stärka den institutionella kapaciteten på landnivå för förbättrad förebyggande kemikaliekontroll. Programmet är en vidareutveckling av de av Kemikalieinspektionen genomförda ITP inom området och planeras att riktas till enbart ett antal prioriterade länder samt i viss mån ytterligare länder som har strategisk betydelse för samarbetet globalt och regionalt. Samarbetet med deltagande organisationer skall bygga vidare på befintliga nätverk och kontakter som har skapats inom ramen för såväl ITP som andra bilaterala och regionala initiativ där Kemikalieispektionen är involverad. Som ett komplement till ITP programomgångarna planerar Kemikalieinspektionen fristående tematiska moduler (beräknat utrymme för 7 st.) som identifieras som relevanta av såväl Kemikalieinspektionen som samarbetsorganisationer och deltagarna. Modulerna kan genomföras i form av t.ex. temaspecifika workshops eller chefsseminarier och ska främja erfarenhetstubyte mellan olika aktörer kopplat till vissa ämnen och problemställningar på nationell nivå eller regional nivå. Det är kopplingen mellan att använda sig av ITP instrumentet och strategiska seminarier för att kunna sammanföra olika beslutsfattare och aktörer som ger mervärde till detta program. Den föreslagna insatsen skall bidra till att deltagande länder får ökade insikter i kopplingen mellan god kemikaliekontroll, ekonomisk tillväxt och förbättrat miljö- och hälsotillstånd samt att den institutionella infrastrukturen för kemikaliekontroll förbättras och att kemikaliekontrollen fungerar bättre enligt respektive lands förutsättningar. På medellång sikt skall detta kapacitetsutvecklingsprogram bidra till att en organisatorisk förändring påbörjas eller vidareutvecklas där deltagarna aktivt använder de kunskaper, verktyg och nätverk de erhållit inom programmet för att utveckla regler och institutionella strukturer för förbättrad kemikaliekontroll på nationell nivå. Det handlar om att skapa ändamålsenliga samarbetsformer med olika aktörer för att möjliggöra en förebyggande kemikaliekontroll i landet och att koppla förändringsarbetet till relevanta nationella processer. Förebyggande kemikaliekontroll är en förutsättning för en hållbar utveckling och starkt kopplat till mänskliga rättigheter där en viktig aspekt är att inkludera och nå utsatta befolkningsgrupper. Det handlar om att skapa förutsättningar för delaktighet och transparens genom fungerande regelverk och tillsynsstrukturer. Det handlar också om att skapa en miljö där ansvarskrävande och ansvarsutkrävande är en självklarhet. Viktigt är här att klargöra olika aktörers roller och skyldigheter som kemikalieleverantörer och myndigheter på olika nivåer. Insatsen skall därför på ett tydligt sätt lyfta mänskliga rättigheter och ge verktyg för inkludera rättighetsperspektivet, jämställdhetsperspektivet och antikorruption i arbetet med kemikaliekontroll. Kemikalieinspektionen har sedan en lång tid tillbaka samarbete med Sida utöver egna bilaterala samarbeten med vissa länder såsom Kina, Brasilien, Indonesien och Sydafrika. Därutöver har Sverige och Kemikalieinspektionen varit ett av de tongivande länderna i utvecklingen av bl. a. EU:s kemikalieförordningar Reach (Registration, Evaluation, Authorisation and restriction of Chemicals) och CLP (Classification and Labelling of Chemicals), EU:s förordningar för växtskyddsmedel och biocider samt den globala kemikaliestrategin SAICM och några av konventionerna på kemikalieområdet. I Sidas samarbetsländer finns det ett stort behov och en efterfrågan på att arbeta med förebyggande kemikaliekontroll. Kemikalier får ökad aktualitet när livsmedelsproduktionen förväntas öka i Afrika med användande av bekämpningsmedel. Mineral- och oljeutvinning samt olika typer av industriell tillväxt kräver en bredd av kemikalier. Programmet kommer att komplettera pågående initiativ på global, regional och nationell nivå såväl allmänt vad gäller t.ex. Sida-finansierade program med andra aktörer som de av Kemikalieinspektionen genomförda samarbetena. Programmet planeras att riktas till ett antal prioriterade länder såsom Kenya, Tanzania, Zambia, Uganda, Myanmar, Laos, Bangladesh, Albanien, Bosnien Herzegovina och Moldavien samt i viss mån andra strategiska länder. Länderna ingår i olika samarbeten såsom Kemikalieinspektionens Sydostasienprogram finansierat av Sida eller har uttryckt en önskan om stöd och samarbete t.ex. när det gäller efterlevnad av GHS (Globally Harmonized System of Classification and Labelling of Chemicals). The Swedish Chemicals Agency has submitted a proposal to implement a capacity development program in the area of ??preventive chemical control as a further development of the previously implemented capacity development initiative ITP 299 "Chemicals Management" which will be completed in 2017 (case 2009-001693). The proposed program is planned under the title "Developing Strategies for National Chemicals Management - Development of Legal and Institutional Infrastructures for Preventive Chemicals Control" and will include seven (7) program rounds in the form of so-called International Capacity Development Programs (ITP) and seven (7) complementary capacity building activities in the form of thematic modules. The initiative will begin with a start-up phase which aims to initiate closer cooperation between KemI and partner / participant organizations and to develop structures for performance management. The proposed effort will contribute to participating countries gaining increased insights into the link between good chemical control, economic growth and improved environmental and health conditions, and that the institutional infrastructure for chemical control is improved and that chemical control works better according to each country's conditions. In the medium term, this capacity development program will contribute to the initiation or further development of organizational change where participants actively use the knowledge, tools and networks they have acquired within the program to develop rules and institutional structures for improved chemical control at national level. It is about creating appropriate forms of cooperation with various actors to enable preventive chemical control in the country and to link the change work to relevant national processes. Preventive chemical control is a prerequisite for sustainable development and is strongly linked to human rights, where an important aspect is to include and reach vulnerable population groups. It is about creating conditions for participation and transparency through functioning regulations and supervisory structures. It is also about creating an environment where demanding and demanding is a matter of course. It is important here to clarify the roles and obligations of different actors such as chemical suppliers and authorities at different levels. The effort must therefore clearly raise human rights and provide tools for including the rights perspective, the gender equality perspective and anti-corruption in the work with chemical control. In Sida's partner countries, there is a great need and demand for working with preventive chemical control. Chemicals become more topical when food production is expected to increase in Africa with the use of pesticides. Mineral and oil extraction as well as various types of industrial growth require a wide range of chemicals. The program will complement ongoing initiatives at global, regional and national levels in general, e.g. Sida-funded programs with other actors such as the collaborations carried out by the Swedish Chemicals Agency. The program is planned to target a number of priority countries such as Kenya, Tanzania, Zambia, Uganda, Myanmar, Laos, Bangladesh, Albania, Bosnia and Herzegovina and Moldova, and to some extent other strategic countries. The countries are part of various collaborations such as the Swedish Chemicals Agency's Southeast Asia program funded by Sida or have expressed a desire for support and cooperation, e.g. in the field of compliance with GHS (Globally Harmonized System of Classification and Labeling of Chemicals). Kemikalieinspektionen (KEMI) har inkommit med ett förslag på att genomföra ett kapacitetsutvecklingsprogram inom området förebyggande kemikaliekontroll som en vidareutveckling av den tidigare genomförda kapacitetsutvecklingsinsatsen ITP 299 "Chemicals Management" som avslutas under 2017 (ärende 2009-001693). Det föreslagna programmet planeras under benämningen "Developing Strategies for National Chemicals Management - Development of Legal and Institutional Infrastructures for Preventive Chemicals Control" och ska innehålla sju (7) programomgångar i form av så kallade Internationella Kapacitetsutvecklingsprogram (ITP) samt sju (7) kompletterande kapacitetuppbyggande aktiviteter i form av tematiska moduler. Insatsen kommer att inledas med en uppstartsfas vilken syftar till att inleda ett närmare samarbete mellan KemI och samarbets-/deltagarorganisationer samt att utveckla strukturer för resultatstyrning. Insatsen är en vidareutveckling av tidigare genomförda ITP då den använder sig av nätverk och tidigare erfarenheter. Den kommer delvis att följa ramarna för ett ITP genom att sammanföra strategiskt rekryterade deltagare i en serie av sju (7) liknande programomgångar (som var och en varar ca. 12 - 18 månader med schemalagd utbildning i Sverige och i regionen, mentorstöd i individuella eller gemensamma förändringsarbeten samt regionala uppföljningar) med ca. 5 deltagare per programomgång från fem till sju prioriterade länder. Därutöver ska upp till 5 deltagare kunna rekryteras från ytterligare länder som är av strategisk värde vad gäller t.ex. regionalt samarbete. Deltagarna förväntas efter avslutad programomgång ha ökade kunskaper, verktyg och kontaktytor för att driva effektiva förändringsprocesser inom sina respektive organisationer och institutioner. Varje enskild programomgång utgör ett steg på vägen mot insatsmålet (och i förlängningen utvecklingsmålet) och varje deltagare i programmet förväntas genom sitt förändringsarbete bidra till att stärka sin organisations förutsättningar i förhållande till de konkreta utmaningar, problem eller svårigheter som landet och/eller organisationen står inför. Deltagarna/deltagande organisationer från de olika programomgångarna ska samverka med varandra och ges förutsättning att bygga uthålliga nätverk sinsemellan. Tanken är att programomgångarna ska bygga på varandra där varje deltagande organisations förändringsprojekt är ett led i en förändringsprocess som ska leda till att stärka den institutionella kapaciteten på landnivå för förbättrad förebyggande kemikaliekontroll. Programmet är en vidareutveckling av de av Kemikalieinspektionen genomförda ITP inom området och planeras att riktas till enbart ett antal prioriterade länder samt i viss mån ytterligare länder som har strategisk betydelse för samarbetet globalt och regionalt. Samarbetet med deltagande organisationer skall bygga vidare på befintliga nätverk och kontakter som har skapats inom ramen för såväl ITP som andra bilaterala och regionala initiativ där Kemikalieispektionen är involverad. Som ett komplement till ITP programomgångarna planerar Kemikalieinspektionen fristående tematiska moduler (beräknat utrymme för 7 st.) som identifieras som relevanta av såväl Kemikalieinspektionen som samarbetsorganisationer och deltagarna. Modulerna kan genomföras i form av t.ex. temaspecifika workshops eller chefsseminarier och ska främja erfarenhetstubyte mellan olika aktörer kopplat till vissa ämnen och problemställningar på nationell nivå eller regional nivå. Det är kopplingen mellan att använda sig av ITP instrumentet och strategiska seminarier för att kunna sammanföra olika beslutsfattare och aktörer som ger mervärde till detta program. Den föreslagna insatsen skall bidra till att deltagande länder får ökade insikter i kopplingen mellan god kemikaliekontroll, ekonomisk tillväxt och förbättrat miljö- och hälsotillstånd samt att den institutionella infrastrukturen för kemikaliekontroll förbättras och att kemikaliekontrollen fungerar bättre enligt respektive lands förutsättningar. På medellång sikt skall detta kapacitetsutvecklingsprogram bidra till att en organisatorisk förändring påbörjas eller vidareutvecklas där deltagarna aktivt använder de kunskaper, verktyg och nätverk de erhållit inom programmet för att utveckla regler och institutionella strukturer för förbättrad kemikaliekontroll på nationell nivå. Det handlar om att skapa ändamålsenliga samarbetsformer med olika aktörer för att möjliggöra en förebyggande kemikaliekontroll i landet och att koppla förändringsarbetet till relevanta nationella processer. Förebyggande kemikaliekontroll är en förutsättning för en hållbar utveckling och starkt kopplat till mänskliga rättigheter där en viktig aspekt är att inkludera och nå utsatta befolkningsgrupper. Det handlar om att skapa förutsättningar för delaktighet och transparens genom fungerande regelverk och tillsynsstrukturer. Det handlar också om att skapa en miljö där ansvarskrävande och ansvarsutkrävande är en självklarhet. Viktigt är här att klargöra olika aktörers roller och skyldigheter som kemikalieleverantörer och myndigheter på olika nivåer. Insatsen skall därför på ett tydligt sätt lyfta mänskliga rättigheter och ge verktyg för inkludera rättighetsperspektivet, jämställdhetsperspektivet och antikorruption i arbetet med kemikaliekontroll. Kemikalieinspektionen har sedan en lång tid tillbaka samarbete med Sida utöver egna bilaterala samarbeten med vissa länder såsom Kina, Brasilien, Indonesien och Sydafrika. Därutöver har Sverige och Kemikalieinspektionen varit ett av de tongivande länderna i utvecklingen av bl. a. EU:s kemikalieförordningar Reach (Registration, Evaluation, Authorisation and restriction of Chemicals) och CLP (Classification and Labelling of Chemicals), EU:s förordningar för växtskyddsmedel och biocider samt den globala kemikaliestrategin SAICM och några av konventionerna på kemikalieområdet. I Sidas samarbetsländer finns det ett stort behov och en efterfrågan på att arbeta med förebyggande kemikaliekontroll. Kemikalier får ökad aktualitet när livsmedelsproduktionen förväntas öka i Afrika med användande av bekämpningsmedel. Mineral- och oljeutvinning samt olika typer av industriell tillväxt kräver en bredd av kemikalier. Programmet kommer att komplettera pågående initiativ på global, regional och nationell nivå såväl allmänt vad gäller t.ex. Sida-finansierade program med andra aktörer som de av Kemikalieinspektionen genomförda samarbetena. Programmet planeras att riktas till ett antal prioriterade länder såsom Kenya, Tanzania, Zambia, Uganda, Myanmar, Laos, Bangladesh, Albanien, Bosnien Herzegovina och Moldavien samt i viss mån andra strategiska länder. Länderna ingår i olika samarbeten såsom Kemikalieinspektionens Sydostasienprogram finansierat av Sida eller har uttryckt en önskan om stöd och samarbete t.ex. när det gäller efterlevnad av GHS (Globally Harmonized System of Classification and Labelling of Chemicals). The Swedish Chemicals Agency has submitted a proposal to implement a capacity development program in the area of ??preventive chemical control as a further development of the previously implemented capacity development initiative ITP 299 "Chemicals Management" which will be completed in 2017 (case 2009-001693). The proposed program is planned under the title "Developing Strategies for National Chemicals Management - Development of Legal and Institutional Infrastructures for Preventive Chemicals Control" and will include seven (7) program rounds in the form of so-called International Capacity Development Programs (ITP) and seven (7) complementary capacity building activities in the form of thematic modules. The initiative will begin with a start-up phase which aims to initiate closer cooperation between KemI and partner / participant organizations and to develop structures for performance management. The proposed effort will contribute to participating countries gaining increased insights into the link between good chemical control, economic growth and improved environmental and health conditions, and that the institutional infrastructure for chemical control is improved and that chemical control works better according to each country's conditions. In the medium term, this capacity development program will contribute to the initiation or further development of organizational change where participants actively use the knowledge, tools and networks they have acquired within the program to develop rules and institutional structures for improved chemical control at national level. It is about creating appropriate forms of cooperation with various actors to enable preventive chemical control in the country and to link the change work to relevant national processes. Preventive chemical control is a prerequisite for sustainable development and is strongly linked to human rights, where an important aspect is to include and reach vulnerable population groups. It is about creating conditions for participation and transparency through functioning regulations and supervisory structures. It is also about creating an environment where demanding and demanding is a matter of course. It is important here to clarify the roles and obligations of different actors such as chemical suppliers and authorities at different levels. The effort must therefore clearly raise human rights and provide tools for including the rights perspective, the gender equality perspective and anti-corruption in the work with chemical control. In Sida's partner countries, there is a great need and demand for working with preventive chemical control. Chemicals become more topical when food production is expected to increase in Africa with the use of pesticides. Mineral and oil extraction as well as various types of industrial growth require a wide range of chemicals. The program will complement ongoing initiatives at global, regional and national levels in general, e.g. Sida-funded programs with other actors such as the collaborations carried out by the Swedish Chemicals Agency. The program is planned to target a number of priority countries such as Kenya, Tanzania, Zambia, Uganda, Myanmar, Laos, Bangladesh, Albania, Bosnia and Herzegovina and Moldova, and to some extent other strategic countries. The countries are part of various collaborations such as the Swedish Chemicals Agency's Southeast Asia program funded by Sida or have expressed a desire for support and cooperation, e.g. in the field of compliance with GHS (Globally Harmonized System of Classification and Labeling of Chemicals). Kemikalieinspektionen (KEMI) har inkommit med ett förslag på att genomföra ett kapacitetsutvecklingsprogram inom området förebyggande kemikaliekontroll som en vidareutveckling av den tidigare genomförda kapacitetsutvecklingsinsatsen ITP 299 "Chemicals Management" som avslutas under 2017 (ärende 2009-001693). Det föreslagna programmet planeras under benämningen "Developing Strategies for National Chemicals Management - Development of Legal and Institutional Infrastructures for Preventive Chemicals Control" och ska innehålla sju (7) programomgångar i form av så kallade Internationella Kapacitetsutvecklingsprogram (ITP) samt sju (7) kompletterande kapacitetuppbyggande aktiviteter i form av tematiska moduler. Insatsen kommer att inledas med en uppstartsfas vilken syftar till att inleda ett närmare samarbete mellan KemI och samarbets-/deltagarorganisationer samt att utveckla strukturer för resultatstyrning. Insatsen är en vidareutveckling av tidigare genomförda ITP då den använder sig av nätverk och tidigare erfarenheter. Den kommer delvis att följa ramarna för ett ITP genom att sammanföra strategiskt rekryterade deltagare i en serie av sju (7) liknande programomgångar (som var och en varar ca. 12 - 18 månader med schemalagd utbildning i Sverige och i regionen, mentorstöd i individuella eller gemensamma förändringsarbeten samt regionala uppföljningar) med ca. 5 deltagare per programomgång från fem till sju prioriterade länder. Därutöver ska upp till 5 deltagare kunna rekryteras från ytterligare länder som är av strategisk värde vad gäller t.ex. regionalt samarbete. Deltagarna förväntas efter avslutad programomgång ha ökade kunskaper, verktyg och kontaktytor för att driva effektiva förändringsprocesser inom sina respektive organisationer och institutioner. Varje enskild programomgång utgör ett steg på vägen mot insatsmålet (och i förlängningen utvecklingsmålet) och varje deltagare i programmet förväntas genom sitt förändringsarbete bidra till att stärka sin organisations förutsättningar i förhållande till de konkreta utmaningar, problem eller svårigheter som landet och/eller organisationen står inför. Deltagarna/deltagande organisationer från de olika programomgångarna ska samverka med varandra och ges förutsättning att bygga uthålliga nätverk sinsemellan. Tanken är att programomgångarna ska bygga på varandra där varje deltagande organisations förändringsprojekt är ett led i en förändringsprocess som ska leda till att stärka den institutionella kapaciteten på landnivå för förbättrad förebyggande kemikaliekontroll. Programmet är en vidareutveckling av de av Kemikalieinspektionen genomförda ITP inom området och planeras att riktas till enbart ett antal prioriterade länder samt i viss mån ytterligare länder som har strategisk betydelse för samarbetet globalt och regionalt. Samarbetet med deltagande organisationer skall bygga vidare på befintliga nätverk och kontakter som har skapats inom ramen för såväl ITP som andra bilaterala och regionala initiativ där Kemikalieispektionen är involverad. Som ett komplement till ITP programomgångarna planerar Kemikalieinspektionen fristående tematiska moduler (beräknat utrymme för 7 st.) som identifieras som relevanta av såväl Kemikalieinspektionen som samarbetsorganisationer och deltagarna. Modulerna kan genomföras i form av t.ex. temaspecifika workshops eller chefsseminarier och ska främja erfarenhetstubyte mellan olika aktörer kopplat till vissa ämnen och problemställningar på nationell nivå eller regional nivå. Det är kopplingen mellan att använda sig av ITP instrumentet och strategiska seminarier för att kunna sammanföra olika beslutsfattare och aktörer som ger mervärde till detta program. Den föreslagna insatsen skall bidra till att deltagande länder får ökade insikter i kopplingen mellan god kemikaliekontroll, ekonomisk tillväxt och förbättrat miljö- och hälsotillstånd samt att den institutionella infrastrukturen för kemikaliekontroll förbättras och att kemikaliekontrollen fungerar bättre enligt respektive lands förutsättningar. På medellång sikt skall detta kapacitetsutvecklingsprogram bidra till att en organisatorisk förändring påbörjas eller vidareutvecklas där deltagarna aktivt använder de kunskaper, verktyg och nätverk de erhållit inom programmet för att utveckla regler och institutionella strukturer för förbättrad kemikaliekontroll på nationell nivå. Det handlar om att skapa ändamålsenliga samarbetsformer med olika aktörer för att möjliggöra en förebyggande kemikaliekontroll i landet och att koppla förändringsarbetet till relevanta nationella processer. Förebyggande kemikaliekontroll är en förutsättning för en hållbar utveckling och starkt kopplat till mänskliga rättigheter där en viktig aspekt är att inkludera och nå utsatta befolkningsgrupper. Det handlar om att skapa förutsättningar för delaktighet och transparens genom fungerande regelverk och tillsynsstrukturer. Det handlar också om att skapa en miljö där ansvarskrävande och ansvarsutkrävande är en självklarhet. Viktigt är här att klargöra olika aktörers roller och skyldigheter som kemikalieleverantörer och myndigheter på olika nivåer. Insatsen skall därför på ett tydligt sätt lyfta mänskliga rättigheter och ge verktyg för inkludera rättighetsperspektivet, jämställdhetsperspektivet och antikorruption i arbetet med kemikaliekontroll. Kemikalieinspektionen har sedan en lång tid tillbaka samarbete med Sida utöver egna bilaterala samarbeten med vissa länder såsom Kina, Brasilien, Indonesien och Sydafrika. Därutöver har Sverige och Kemikalieinspektionen varit ett av de tongivande länderna i utvecklingen av bl. a. EU:s kemikalieförordningar Reach (Registration, Evaluation, Authorisation and restriction of Chemicals) och CLP (Classification and Labelling of Chemicals), EU:s förordningar för växtskyddsmedel och biocider samt den globala kemikaliestrategin SAICM och några av konventionerna på kemikalieområdet. I Sidas samarbetsländer finns det ett stort behov och en efterfrågan på att arbeta med förebyggande kemikaliekontroll. Kemikalier får ökad aktualitet när livsmedelsproduktionen förväntas öka i Afrika med användande av bekämpningsmedel. Mineral- och oljeutvinning samt olika typer av industriell tillväxt kräver en bredd av kemikalier. Programmet kommer att komplettera pågående initiativ på global, regional och nationell nivå såväl allmänt vad gäller t.ex. Sida-finansierade program med andra aktörer som de av Kemikalieinspektionen genomförda samarbetena. Programmet planeras att riktas till ett antal prioriterade länder såsom Kenya, Tanzania, Zambia, Uganda, Myanmar, Laos, Bangladesh, Albanien, Bosnien Herzegovina och Moldavien samt i viss mån andra strategiska länder. Länderna ingår i olika samarbeten såsom Kemikalieinspektionens Sydostasienprogram finansierat av Sida eller har uttryckt en önskan om stöd och samarbete t.ex. när det gäller efterlevnad av GHS (Globally Harmonized System of Classification and Labelling of Chemicals). The Swedish Chemicals Agency has submitted a proposal to implement a capacity development program in the area of ??preventive chemical control as a further development of the previously implemented capacity development initiative ITP 299 "Chemicals Management" which will be completed in 2017 (case 2009-001693). The proposed program is planned under the title "Developing Strategies for National Chemicals Management - Development of Legal and Institutional Infrastructures for Preventive Chemicals Control" and will include seven (7) program rounds in the form of so-called International Capacity Development Programs (ITP) and seven (7) complementary capacity building activities in the form of thematic modules. The initiative will begin with a start-up phase which aims to initiate closer cooperation between KemI and partner / participant organizations and to develop structures for performance management. The proposed effort will contribute to participating countries gaining increased insights into the link between good chemical control, economic growth and improved environmental and health conditions, and that the institutional infrastructure for chemical control is improved and that chemical control works better according to each country's conditions. In the medium term, this capacity development program will contribute to the initiation or further development of organizational change where participants actively use the knowledge, tools and networks they have acquired within the program to develop rules and institutional structures for improved chemical control at national level. It is about creating appropriate forms of cooperation with various actors to enable preventive chemical control in the country and to link the change work to relevant national processes. Preventive chemical control is a prerequisite for sustainable development and is strongly linked to human rights, where an important aspect is to include and reach vulnerable population groups. It is about creating conditions for participation and transparency through functioning regulations and supervisory structures. It is also about creating an environment where demanding and demanding is a matter of course. It is important here to clarify the roles and obligations of different actors such as chemical suppliers and authorities at different levels. The effort must therefore clearly raise human rights and provide tools for including the rights perspective, the gender equality perspective and anti-corruption in the work with chemical control. In Sida's partner countries, there is a great need and demand for working with preventive chemical control. Chemicals become more topical when food production is expected to increase in Africa with the use of pesticides. Mineral and oil extraction as well as various types of industrial growth require a wide range of chemicals. The program will complement ongoing initiatives at global, regional and national levels in general, e.g. Sida-funded programs with other actors such as the collaborations carried out by the Swedish Chemicals Agency. The program is planned to target a number of priority countries such as Kenya, Tanzania, Zambia, Uganda, Myanmar, Laos, Bangladesh, Albania, Bosnia and Herzegovina and Moldova, and to some extent other strategic countries. The countries are part of various collaborations such as the Swedish Chemicals Agency's Southeast Asia program funded by Sida or have expressed a desire for support and cooperation, e.g. in the field of compliance with GHS (Globally Harmonized System of Classification and Labeling of Chemicals). Kemikalieinspektionen (KEMI) har inkommit med ett förslag på att genomföra ett kapacitetsutvecklingsprogram inom området förebyggande kemikaliekontroll som en vidareutveckling av den tidigare genomförda kapacitetsutvecklingsinsatsen ITP 299 "Chemicals Management" som avslutas under 2017 (ärende 2009-001693). Det föreslagna programmet planeras under benämningen "Developing Strategies for National Chemicals Management - Development of Legal and Institutional Infrastructures for Preventive Chemicals Control" och ska innehålla sju (7) programomgångar i form av så kallade Internationella Kapacitetsutvecklingsprogram (ITP) samt sju (7) kompletterande kapacitetuppbyggande aktiviteter i form av tematiska moduler. Insatsen kommer att inledas med en uppstartsfas vilken syftar till att inleda ett närmare samarbete mellan KemI och samarbets-/deltagarorganisationer samt att utveckla strukturer för resultatstyrning. Insatsen är en vidareutveckling av tidigare genomförda ITP då den använder sig av nätverk och tidigare erfarenheter. Den kommer delvis att följa ramarna för ett ITP genom att sammanföra strategiskt rekryterade deltagare i en serie av sju (7) liknande programomgångar (som var och en varar ca. 12 - 18 månader med schemalagd utbildning i Sverige och i regionen, mentorstöd i individuella eller gemensamma förändringsarbeten samt regionala uppföljningar) med ca. 5 deltagare per programomgång från fem till sju prioriterade länder. Därutöver ska upp till 5 deltagare kunna rekryteras från ytterligare länder som är av strategisk värde vad gäller t.ex. regionalt samarbete. Deltagarna förväntas efter avslutad programomgång ha ökade kunskaper, verktyg och kontaktytor för att driva effektiva förändringsprocesser inom sina respektive organisationer och institutioner. Varje enskild programomgång utgör ett steg på vägen mot insatsmålet (och i förlängningen utvecklingsmålet) och varje deltagare i programmet förväntas genom sitt förändringsarbete bidra till att stärka sin organisations förutsättningar i förhållande till de konkreta utmaningar, problem eller svårigheter som landet och/eller organisationen står inför. Deltagarna/deltagande organisationer från de olika programomgångarna ska samverka med varandra och ges förutsättning att bygga uthålliga nätverk sinsemellan. Tanken är att programomgångarna ska bygga på varandra där varje deltagande organisations förändringsprojekt är ett led i en förändringsprocess som ska leda till att stärka den institutionella kapaciteten på landnivå för förbättrad förebyggande kemikaliekontroll. Programmet är en vidareutveckling av de av Kemikalieinspektionen genomförda ITP inom området och planeras att riktas till enbart ett antal prioriterade länder samt i viss mån ytterligare länder som har strategisk betydelse för samarbetet globalt och regionalt. Samarbetet med deltagande organisationer skall bygga vidare på befintliga nätverk och kontakter som har skapats inom ramen för såväl ITP som andra bilaterala och regionala initiativ där Kemikalieispektionen är involverad. Som ett komplement till ITP programomgångarna planerar Kemikalieinspektionen fristående tematiska moduler (beräknat utrymme för 7 st.) som identifieras som relevanta av såväl Kemikalieinspektionen som samarbetsorganisationer och deltagarna. Modulerna kan genomföras i form av t.ex. temaspecifika workshops eller chefsseminarier och ska främja erfarenhetstubyte mellan olika aktörer kopplat till vissa ämnen och problemställningar på nationell nivå eller regional nivå. Det är kopplingen mellan att använda sig av ITP instrumentet och strategiska seminarier för att kunna sammanföra olika beslutsfattare och aktörer som ger mervärde till detta program. Den föreslagna insatsen skall bidra till att deltagande länder får ökade insikter i kopplingen mellan god kemikaliekontroll, ekonomisk tillväxt och förbättrat miljö- och hälsotillstånd samt att den institutionella infrastrukturen för kemikaliekontroll förbättras och att kemikaliekontrollen fungerar bättre enligt respektive lands förutsättningar. På medellång sikt skall detta kapacitetsutvecklingsprogram bidra till att en organisatorisk förändring påbörjas eller vidareutvecklas där deltagarna aktivt använder de kunskaper, verktyg och nätverk de erhållit inom programmet för att utveckla regler och institutionella strukturer för förbättrad kemikaliekontroll på nationell nivå. Det handlar om att skapa ändamålsenliga samarbetsformer med olika aktörer för att möjliggöra en förebyggande kemikaliekontroll i landet och att koppla förändringsarbetet till relevanta nationella processer. Förebyggande kemikaliekontroll är en förutsättning för en hållbar utveckling och starkt kopplat till mänskliga rättigheter där en viktig aspekt är att inkludera och nå utsatta befolkningsgrupper. Det handlar om att skapa förutsättningar för delaktighet och transparens genom fungerande regelverk och tillsynsstrukturer. Det handlar också om att skapa en miljö där ansvarskrävande och ansvarsutkrävande är en självklarhet. Viktigt är här att klargöra olika aktörers roller och skyldigheter som kemikalieleverantörer och myndigheter på olika nivåer. Insatsen skall därför på ett tydligt sätt lyfta mänskliga rättigheter och ge verktyg för inkludera rättighetsperspektivet, jämställdhetsperspektivet och antikorruption i arbetet med kemikaliekontroll. Kemikalieinspektionen har sedan en lång tid tillbaka samarbete med Sida utöver egna bilaterala samarbeten med vissa länder såsom Kina, Brasilien, Indonesien och Sydafrika. Därutöver har Sverige och Kemikalieinspektionen varit ett av de tongivande länderna i utvecklingen av bl. a. EU:s kemikalieförordningar Reach (Registration, Evaluation, Authorisation and restriction of Chemicals) och CLP (Classification and Labelling of Chemicals), EU:s förordningar för växtskyddsmedel och biocider samt den globala kemikaliestrategin SAICM och några av konventionerna på kemikalieområdet. I Sidas samarbetsländer finns det ett stort behov och en efterfrågan på att arbeta med förebyggande kemikaliekontroll. Kemikalier får ökad aktualitet när livsmedelsproduktionen förväntas öka i Afrika med användande av bekämpningsmedel. Mineral- och oljeutvinning samt olika typer av industriell tillväxt kräver en bredd av kemikalier. Programmet kommer att komplettera pågående initiativ på global, regional och nationell nivå såväl allmänt vad gäller t.ex. Sida-finansierade program med andra aktörer som de av Kemikalieinspektionen genomförda samarbetena. Programmet planeras att riktas till ett antal prioriterade länder såsom Kenya, Tanzania, Zambia, Uganda, Myanmar, Laos, Bangladesh, Albanien, Bosnien Herzegovina och Moldavien samt i viss mån andra strategiska länder. Länderna ingår i olika samarbeten såsom Kemikalieinspektionens Sydostasienprogram finansierat av Sida eller har uttryckt en önskan om stöd och samarbete t.ex. när det gäller efterlevnad av GHS (Globally Harmonized System of Classification and Labelling of Chemicals). The Swedish Chemicals Agency has submitted a proposal to implement a capacity development program in the area of ??preventive chemical control as a further development of the previously implemented capacity development initiative ITP 299 "Chemicals Management" which will be completed in 2017 (case 2009-001693). The proposed program is planned under the title "Developing Strategies for National Chemicals Management - Development of Legal and Institutional Infrastructures for Preventive Chemicals Control" and will include seven (7) program rounds in the form of so-called International Capacity Development Programs (ITP) and seven (7) complementary capacity building activities in the form of thematic modules. The initiative will begin with a start-up phase which aims to initiate closer cooperation between KemI and partner / participant organizations and to develop structures for performance management. The proposed effort will contribute to participating countries gaining increased insights into the link between good chemical control, economic growth and improved environmental and health conditions, and that the institutional infrastructure for chemical control is improved and that chemical control works better according to each country's conditions. In the medium term, this capacity development program will contribute to the initiation or further development of organizational change where participants actively use the knowledge, tools and networks they have acquired within the program to develop rules and institutional structures for improved chemical control at national level. It is about creating appropriate forms of cooperation with various actors to enable preventive chemical control in the country and to link the change work to relevant national processes. Preventive chemical control is a prerequisite for sustainable development and is strongly linked to human rights, where an important aspect is to include and reach vulnerable population groups. It is about creating conditions for participation and transparency through functioning regulations and supervisory structures. It is also about creating an environment where demanding and demanding is a matter of course. It is important here to clarify the roles and obligations of different actors such as chemical suppliers and authorities at different levels. The effort must therefore clearly raise human rights and provide tools for including the rights perspective, the gender equality perspective and anti-corruption in the work with chemical control. In Sida's partner countries, there is a great need and demand for working with preventive chemical control. Chemicals become more topical when food production is expected to increase in Africa with the use of pesticides. Mineral and oil extraction as well as various types of industrial growth require a wide range of chemicals. The program will complement ongoing initiatives at global, regional and national levels in general, e.g. Sida-funded programs with other actors such as the collaborations carried out by the Swedish Chemicals Agency. The program is planned to target a number of priority countries such as Kenya, Tanzania, Zambia, Uganda, Myanmar, Laos, Bangladesh, Albania, Bosnia and Herzegovina and Moldova, and to some extent other strategic countries. The countries are part of various collaborations such as the Swedish Chemicals Agency's Southeast Asia program funded by Sida or have expressed a desire for support and cooperation, e.g. in the field of compliance with GHS (Globally Harmonized System of Classification and Labeling of Chemicals). Kemikalieinspektionen (KEMI) har inkommit med ett förslag på att genomföra ett kapacitetsutvecklingsprogram inom området förebyggande kemikaliekontroll som en vidareutveckling av den tidigare genomförda kapacitetsutvecklingsinsatsen ITP 299 "Chemicals Management" som avslutas under 2017 (ärende 2009-001693). Det föreslagna programmet planeras under benämningen "Developing Strategies for National Chemicals Management - Development of Legal and Institutional Infrastructures for Preventive Chemicals Control" och ska innehålla sju (7) programomgångar i form av så kallade Internationella Kapacitetsutvecklingsprogram (ITP) samt sju (7) kompletterande kapacitetuppbyggande aktiviteter i form av tematiska moduler. Insatsen kommer att inledas med en uppstartsfas vilken syftar till att inleda ett närmare samarbete mellan KemI och samarbets-/deltagarorganisationer samt att utveckla strukturer för resultatstyrning. Insatsen är en vidareutveckling av tidigare genomförda ITP då den använder sig av nätverk och tidigare erfarenheter. Den kommer delvis att följa ramarna för ett ITP genom att sammanföra strategiskt rekryterade deltagare i en serie av sju (7) liknande programomgångar (som var och en varar ca. 12 - 18 månader med schemalagd utbildning i Sverige och i regionen, mentorstöd i individuella eller gemensamma förändringsarbeten samt regionala uppföljningar) med ca. 5 deltagare per programomgång från fem till sju prioriterade länder. Därutöver ska upp till 5 deltagare kunna rekryteras från ytterligare länder som är av strategisk värde vad gäller t.ex. regionalt samarbete. Deltagarna förväntas efter avslutad programomgång ha ökade kunskaper, verktyg och kontaktytor för att driva effektiva förändringsprocesser inom sina respektive organisationer och institutioner. Varje enskild programomgång utgör ett steg på vägen mot insatsmålet (och i förlängningen utvecklingsmålet) och varje deltagare i programmet förväntas genom sitt förändringsarbete bidra till att stärka sin organisations förutsättningar i förhållande till de konkreta utmaningar, problem eller svårigheter som landet och/eller organisationen står inför. Deltagarna/deltagande organisationer från de olika programomgångarna ska samverka med varandra och ges förutsättning att bygga uthålliga nätverk sinsemellan. Tanken är att programomgångarna ska bygga på varandra där varje deltagande organisations förändringsprojekt är ett led i en förändringsprocess som ska leda till att stärka den institutionella kapaciteten på landnivå för förbättrad förebyggande kemikaliekontroll. Programmet är en vidareutveckling av de av Kemikalieinspektionen genomförda ITP inom området och planeras att riktas till enbart ett antal prioriterade länder samt i viss mån ytterligare länder som har strategisk betydelse för samarbetet globalt och regionalt. Samarbetet med deltagande organisationer skall bygga vidare på befintliga nätverk och kontakter som har skapats inom ramen för såväl ITP som andra bilaterala och regionala initiativ där Kemikalieispektionen är involverad. Som ett komplement till ITP programomgångarna planerar Kemikalieinspektionen fristående tematiska moduler (beräknat utrymme för 7 st.) som identifieras som relevanta av såväl Kemikalieinspektionen som samarbetsorganisationer och deltagarna. Modulerna kan genomföras i form av t.ex. temaspecifika workshops eller chefsseminarier och ska främja erfarenhetstubyte mellan olika aktörer kopplat till vissa ämnen och problemställningar på nationell nivå eller regional nivå. Det är kopplingen mellan att använda sig av ITP instrumentet och strategiska seminarier för att kunna sammanföra olika beslutsfattare och aktörer som ger mervärde till detta program. Den föreslagna insatsen skall bidra till att deltagande länder får ökade insikter i kopplingen mellan god kemikaliekontroll, ekonomisk tillväxt och förbättrat miljö- och hälsotillstånd samt att den institutionella infrastrukturen för kemikaliekontroll förbättras och att kemikaliekontrollen fungerar bättre enligt respektive lands förutsättningar. På medellång sikt skall detta kapacitetsutvecklingsprogram bidra till att en organisatorisk förändring påbörjas eller vidareutvecklas där deltagarna aktivt använder de kunskaper, verktyg och nätverk de erhållit inom programmet för att utveckla regler och institutionella strukturer för förbättrad kemikaliekontroll på nationell nivå. Det handlar om att skapa ändamålsenliga samarbetsformer med olika aktörer för att möjliggöra en förebyggande kemikaliekontroll i landet och att koppla förändringsarbetet till relevanta nationella processer. Förebyggande kemikaliekontroll är en förutsättning för en hållbar utveckling och starkt kopplat till mänskliga rättigheter där en viktig aspekt är att inkludera och nå utsatta befolkningsgrupper. Det handlar om att skapa förutsättningar för delaktighet och transparens genom fungerande regelverk och tillsynsstrukturer. Det handlar också om att skapa en miljö där ansvarskrävande och ansvarsutkrävande är en självklarhet. Viktigt är här att klargöra olika aktörers roller och skyldigheter som kemikalieleverantörer och myndigheter på olika nivåer. Insatsen skall därför på ett tydligt sätt lyfta mänskliga rättigheter och ge verktyg för inkludera rättighetsperspektivet, jämställdhetsperspektivet och antikorruption i arbetet med kemikaliekontroll. Kemikalieinspektionen har sedan en lång tid tillbaka samarbete med Sida utöver egna bilaterala samarbeten med vissa länder såsom Kina, Brasilien, Indonesien och Sydafrika. Därutöver har Sverige och Kemikalieinspektionen varit ett av de tongivande länderna i utvecklingen av bl. a. EU:s kemikalieförordningar Reach (Registration, Evaluation, Authorisation and restriction of Chemicals) och CLP (Classification and Labelling of Chemicals), EU:s förordningar för växtskyddsmedel och biocider samt den globala kemikaliestrategin SAICM och några av konventionerna på kemikalieområdet. I Sidas samarbetsländer finns det ett stort behov och en efterfrågan på att arbeta med förebyggande kemikaliekontroll. Kemikalier får ökad aktualitet när livsmedelsproduktionen förväntas öka i Afrika med användande av bekämpningsmedel. Mineral- och oljeutvinning samt olika typer av industriell tillväxt kräver en bredd av kemikalier. Programmet kommer att komplettera pågående initiativ på global, regional och nationell nivå såväl allmänt vad gäller t.ex. Sida-finansierade program med andra aktörer som de av Kemikalieinspektionen genomförda samarbetena. Programmet planeras att riktas till ett antal prioriterade länder såsom Kenya, Tanzania, Zambia, Uganda, Myanmar, Laos, Bangladesh, Albanien, Bosnien Herzegovina och Moldavien samt i viss mån andra strategiska länder. Länderna ingår i olika samarbeten såsom Kemikalieinspektionens Sydostasienprogram finansierat av Sida eller har uttryckt en önskan om stöd och samarbete t.ex. när det gäller efterlevnad av GHS (Globally Harmonized System of Classification and Labelling of Chemicals). The Swedish Chemicals Agency has submitted a proposal to implement a capacity development program in the area of ??preventive chemical control as a further development of the previously implemented capacity development initiative ITP 299 "Chemicals Management" which will be completed in 2017 (case 2009-001693). The proposed program is planned under the title "Developing Strategies for National Chemicals Management - Development of Legal and Institutional Infrastructures for Preventive Chemicals Control" and will include seven (7) program rounds in the form of so-called International Capacity Development Programs (ITP) and seven (7) complementary capacity building activities in the form of thematic modules. The initiative will begin with a start-up phase which aims to initiate closer cooperation between KemI and partner / participant organizations and to develop structures for performance management. The proposed effort will contribute to participating countries gaining increased insights into the link between good chemical control, economic growth and improved environmental and health conditions, and that the institutional infrastructure for chemical control is improved and that chemical control works better according to each country's conditions. In the medium term, this capacity development program will contribute to the initiation or further development of organizational change where participants actively use the knowledge, tools and networks they have acquired within the program to develop rules and institutional structures for improved chemical control at national level. It is about creating appropriate forms of cooperation with various actors to enable preventive chemical control in the country and to link the change work to relevant national processes. Preventive chemical control is a prerequisite for sustainable development and is strongly linked to human rights, where an important aspect is to include and reach vulnerable population groups. It is about creating conditions for participation and transparency through functioning regulations and supervisory structures. It is also about creating an environment where demanding and demanding is a matter of course. It is important here to clarify the roles and obligations of different actors such as chemical suppliers and authorities at different levels. The effort must therefore clearly raise human rights and provide tools for including the rights perspective, the gender equality perspective and anti-corruption in the work with chemical control. In Sida's partner countries, there is a great need and demand for working with preventive chemical control. Chemicals become more topical when food production is expected to increase in Africa with the use of pesticides. Mineral and oil extraction as well as various types of industrial growth require a wide range of chemicals. The program will complement ongoing initiatives at global, regional and national levels in general, e.g. Sida-funded programs with other actors such as the collaborations carried out by the Swedish Chemicals Agency. The program is planned to target a number of priority countries such as Kenya, Tanzania, Zambia, Uganda, Myanmar, Laos, Bangladesh, Albania, Bosnia and Herzegovina and Moldova, and to some extent other strategic countries. The countries are part of various collaborations such as the Swedish Chemicals Agency's Southeast Asia program funded by Sida or have expressed a desire for support and cooperation, e.g. in the field of compliance with GHS (Globally Harmonized System of Classification and Labeling of Chemicals). Kemikalieinspektionen (KEMI) har inkommit med ett förslag på att genomföra ett kapacitetsutvecklingsprogram inom området förebyggande kemikaliekontroll som en vidareutveckling av den tidigare genomförda kapacitetsutvecklingsinsatsen ITP 299 "Chemicals Management" som avslutas under 2017 (ärende 2009-001693). Det föreslagna programmet planeras under benämningen "Developing Strategies for National Chemicals Management - Development of Legal and Institutional Infrastructures for Preventive Chemicals Control" och ska innehålla sju (7) programomgångar i form av så kallade Internationella Kapacitetsutvecklingsprogram (ITP) samt sju (7) kompletterande kapacitetuppbyggande aktiviteter i form av tematiska moduler. Insatsen kommer att inledas med en uppstartsfas vilken syftar till att inleda ett närmare samarbete mellan KemI och samarbets-/deltagarorganisationer samt att utveckla strukturer för resultatstyrning. Insatsen är en vidareutveckling av tidigare genomförda ITP då den använder sig av nätverk och tidigare erfarenheter. Den kommer delvis att följa ramarna för ett ITP genom att sammanföra strategiskt rekryterade deltagare i en serie av sju (7) liknande programomgångar (som var och en varar ca. 12 - 18 månader med schemalagd utbildning i Sverige och i regionen, mentorstöd i individuella eller gemensamma förändringsarbeten samt regionala uppföljningar) med ca. 5 deltagare per programomgång från fem till sju prioriterade länder. Därutöver ska upp till 5 deltagare kunna rekryteras från ytterligare länder som är av strategisk värde vad gäller t.ex. regionalt samarbete. Deltagarna förväntas efter avslutad programomgång ha ökade kunskaper, verktyg och kontaktytor för att driva effektiva förändringsprocesser inom sina respektive organisationer och institutioner. Varje enskild programomgång utgör ett steg på vägen mot insatsmålet (och i förlängningen utvecklingsmålet) och varje deltagare i programmet förväntas genom sitt förändringsarbete bidra till att stärka sin organisations förutsättningar i förhållande till de konkreta utmaningar, problem eller svårigheter som landet och/eller organisationen står inför. Deltagarna/deltagande organisationer från de olika programomgångarna ska samverka med varandra och ges förutsättning att bygga uthålliga nätverk sinsemellan. Tanken är att programomgångarna ska bygga på varandra där varje deltagande organisations förändringsprojekt är ett led i en förändringsprocess som ska leda till att stärka den institutionella kapaciteten på landnivå för förbättrad förebyggande kemikaliekontroll. Programmet är en vidareutveckling av de av Kemikalieinspektionen genomförda ITP inom området och planeras att riktas till enbart ett antal prioriterade länder samt i viss mån ytterligare länder som har strategisk betydelse för samarbetet globalt och regionalt. Samarbetet med deltagande organisationer skall bygga vidare på befintliga nätverk och kontakter som har skapats inom ramen för såväl ITP som andra bilaterala och regionala initiativ där Kemikalieispektionen är involverad. Som ett komplement till ITP programomgångarna planerar Kemikalieinspektionen fristående tematiska moduler (beräknat utrymme för 7 st.) som identifieras som relevanta av såväl Kemikalieinspektionen som samarbetsorganisationer och deltagarna. Modulerna kan genomföras i form av t.ex. temaspecifika workshops eller chefsseminarier och ska främja erfarenhetstubyte mellan olika aktörer kopplat till vissa ämnen och problemställningar på nationell nivå eller regional nivå. Det är kopplingen mellan att använda sig av ITP instrumentet och strategiska seminarier för att kunna sammanföra olika beslutsfattare och aktörer som ger mervärde till detta program. Den föreslagna insatsen skall bidra till att deltagande länder får ökade insikter i kopplingen mellan god kemikaliekontroll, ekonomisk tillväxt och förbättrat miljö- och hälsotillstånd samt att den institutionella infrastrukturen för kemikaliekontroll förbättras och att kemikaliekontrollen fungerar bättre enligt respektive lands förutsättningar. På medellång sikt skall detta kapacitetsutvecklingsprogram bidra till att en organisatorisk förändring påbörjas eller vidareutvecklas där deltagarna aktivt använder de kunskaper, verktyg och nätverk de erhållit inom programmet för att utveckla regler och institutionella strukturer för förbättrad kemikaliekontroll på nationell nivå. Det handlar om att skapa ändamålsenliga samarbetsformer med olika aktörer för att möjliggöra en förebyggande kemikaliekontroll i landet och att koppla förändringsarbetet till relevanta nationella processer. Förebyggande kemikaliekontroll är en förutsättning för en hållbar utveckling och starkt kopplat till mänskliga rättigheter där en viktig aspekt är att inkludera och nå utsatta befolkningsgrupper. Det handlar om att skapa förutsättningar för delaktighet och transparens genom fungerande regelverk och tillsynsstrukturer. Det handlar också om att skapa en miljö där ansvarskrävande och ansvarsutkrävande är en självklarhet. Viktigt är här att klargöra olika aktörers roller och skyldigheter som kemikalieleverantörer och myndigheter på olika nivåer. Insatsen skall därför på ett tydligt sätt lyfta mänskliga rättigheter och ge verktyg för inkludera rättighetsperspektivet, jämställdhetsperspektivet och antikorruption i arbetet med kemikaliekontroll. Kemikalieinspektionen har sedan en lång tid tillbaka samarbete med Sida utöver egna bilaterala samarbeten med vissa länder såsom Kina, Brasilien, Indonesien och Sydafrika. Därutöver har Sverige och Kemikalieinspektionen varit ett av de tongivande länderna i utvecklingen av bl. a. EU:s kemikalieförordningar Reach (Registration, Evaluation, Authorisation and restriction of Chemicals) och CLP (Classification and Labelling of Chemicals), EU:s förordningar för växtskyddsmedel och biocider samt den globala kemikaliestrategin SAICM och några av konventionerna på kemikalieområdet. I Sidas samarbetsländer finns det ett stort behov och en efterfrågan på att arbeta med förebyggande kemikaliekontroll. Kemikalier får ökad aktualitet när livsmedelsproduktionen förväntas öka i Afrika med användande av bekämpningsmedel. Mineral- och oljeutvinning samt olika typer av industriell tillväxt kräver en bredd av kemikalier. Programmet kommer att komplettera pågående initiativ på global, regional och nationell nivå såväl allmänt vad gäller t.ex. Sida-finansierade program med andra aktörer som de av Kemikalieinspektionen genomförda samarbetena. Programmet planeras att riktas till ett antal prioriterade länder såsom Kenya, Tanzania, Zambia, Uganda, Myanmar, Laos, Bangladesh, Albanien, Bosnien Herzegovina och Moldavien samt i viss mån andra strategiska länder. Länderna ingår i olika samarbeten såsom Kemikalieinspektionens Sydostasienprogram finansierat av Sida eller har uttryckt en önskan om stöd och samarbete t.ex. när det gäller efterlevnad av GHS (Globally Harmonized System of Classification and Labelling of Chemicals). The Swedish Chemicals Agency has submitted a proposal to implement a capacity development program in the area of ??preventive chemical control as a further development of the previously implemented capacity development initiative ITP 299 "Chemicals Management" which will be completed in 2017 (case 2009-001693). The proposed program is planned under the title "Developing Strategies for National Chemicals Management - Development of Legal and Institutional Infrastructures for Preventive Chemicals Control" and will include seven (7) program rounds in the form of so-called International Capacity Development Programs (ITP) and seven (7) complementary capacity building activities in the form of thematic modules. The initiative will begin with a start-up phase which aims to initiate closer cooperation between KemI and partner / participant organizations and to develop structures for performance management. The proposed effort will contribute to participating countries gaining increased insights into the link between good chemical control, economic growth and improved environmental and health conditions, and that the institutional infrastructure for chemical control is improved and that chemical control works better according to each country's conditions. In the medium term, this capacity development program will contribute to the initiation or further development of organizational change where participants actively use the knowledge, tools and networks they have acquired within the program to develop rules and institutional structures for improved chemical control at national level. It is about creating appropriate forms of cooperation with various actors to enable preventive chemical control in the country and to link the change work to relevant national processes. Preventive chemical control is a prerequisite for sustainable development and is strongly linked to human rights, where an important aspect is to include and reach vulnerable population groups. It is about creating conditions for participation and transparency through functioning regulations and supervisory structures. It is also about creating an environment where demanding and demanding is a matter of course. It is important here to clarify the roles and obligations of different actors such as chemical suppliers and authorities at different levels. The effort must therefore clearly raise human rights and provide tools for including the rights perspective, the gender equality perspective and anti-corruption in the work with chemical control. In Sida's partner countries, there is a great need and demand for working with preventive chemical control. Chemicals become more topical when food production is expected to increase in Africa with the use of pesticides. Mineral and oil extraction as well as various types of industrial growth require a wide range of chemicals. The program will complement ongoing initiatives at global, regional and national levels in general, e.g. Sida-funded programs with other actors such as the collaborations carried out by the Swedish Chemicals Agency. The program is planned to target a number of priority countries such as Kenya, Tanzania, Zambia, Uganda, Myanmar, Laos, Bangladesh, Albania, Bosnia and Herzegovina and Moldova, and to some extent other strategic countries. The countries are part of various collaborations such as the Swedish Chemicals Agency's Southeast Asia program funded by Sida or have expressed a desire for support and cooperation, e.g. in the field of compliance with GHS (Globally Harmonized System of Classification and Labeling of Chemicals). Kemikalieinspektionen (KEMI) har inkommit med ett förslag på att genomföra ett kapacitetsutvecklingsprogram inom området förebyggande kemikaliekontroll som en vidareutveckling av den tidigare genomförda kapacitetsutvecklingsinsatsen ITP 299 "Chemicals Management" som avslutas under 2017 (ärende 2009-001693). Det föreslagna programmet planeras under benämningen "Developing Strategies for National Chemicals Management - Development of Legal and Institutional Infrastructures for Preventive Chemicals Control" och ska innehålla sju (7) programomgångar i form av så kallade Internationella Kapacitetsutvecklingsprogram (ITP) samt sju (7) kompletterande kapacitetuppbyggande aktiviteter i form av tematiska moduler. Insatsen kommer att inledas med en uppstartsfas vilken syftar till att inleda ett närmare samarbete mellan KemI och samarbets-/deltagarorganisationer samt att utveckla strukturer för resultatstyrning. Insatsen är en vidareutveckling av tidigare genomförda ITP då den använder sig av nätverk och tidigare erfarenheter. Den kommer delvis att följa ramarna för ett ITP genom att sammanföra strategiskt rekryterade deltagare i en serie av sju (7) liknande programomgångar (som var och en varar ca. 12 - 18 månader med schemalagd utbildning i Sverige och i regionen, mentorstöd i individuella eller gemensamma förändringsarbeten samt regionala uppföljningar) med ca. 5 deltagare per programomgång från fem till sju prioriterade länder. Därutöver ska upp till 5 deltagare kunna rekryteras från ytterligare länder som är av strategisk värde vad gäller t.ex. regionalt samarbete. Deltagarna förväntas efter avslutad programomgång ha ökade kunskaper, verktyg och kontaktytor för att driva effektiva förändringsprocesser inom sina respektive organisationer och institutioner. Varje enskild programomgång utgör ett steg på vägen mot insatsmålet (och i förlängningen utvecklingsmålet) och varje deltagare i programmet förväntas genom sitt förändringsarbete bidra till att stärka sin organisations förutsättningar i förhållande till de konkreta utmaningar, problem eller svårigheter som landet och/eller organisationen står inför. Deltagarna/deltagande organisationer från de olika programomgångarna ska samverka med varandra och ges förutsättning att bygga uthålliga nätverk sinsemellan. Tanken är att programomgångarna ska bygga på varandra där varje deltagande organisations förändringsprojekt är ett led i en förändringsprocess som ska leda till att stärka den institutionella kapaciteten på landnivå för förbättrad förebyggande kemikaliekontroll. Programmet är en vidareutveckling av de av Kemikalieinspektionen genomförda ITP inom området och planeras att riktas till enbart ett antal prioriterade länder samt i viss mån ytterligare länder som har strategisk betydelse för samarbetet globalt och regionalt. Samarbetet med deltagande organisationer skall bygga vidare på befintliga nätverk och kontakter som har skapats inom ramen för såväl ITP som andra bilaterala och regionala initiativ där Kemikalieispektionen är involverad. Som ett komplement till ITP programomgångarna planerar Kemikalieinspektionen fristående tematiska moduler (beräknat utrymme för 7 st.) som identifieras som relevanta av såväl Kemikalieinspektionen som samarbetsorganisationer och deltagarna. Modulerna kan genomföras i form av t.ex. temaspecifika workshops eller chefsseminarier och ska främja erfarenhetstubyte mellan olika aktörer kopplat till vissa ämnen och problemställningar på nationell nivå eller regional nivå. Det är kopplingen mellan att använda sig av ITP instrumentet och strategiska seminarier för att kunna sammanföra olika beslutsfattare och aktörer som ger mervärde till detta program. Den föreslagna insatsen skall bidra till att deltagande länder får ökade insikter i kopplingen mellan god kemikaliekontroll, ekonomisk tillväxt och förbättrat miljö- och hälsotillstånd samt att den institutionella infrastrukturen för kemikaliekontroll förbättras och att kemikaliekontrollen fungerar bättre enligt respektive lands förutsättningar. På medellång sikt skall detta kapacitetsutvecklingsprogram bidra till att en organisatorisk förändring påbörjas eller vidareutvecklas där deltagarna aktivt använder de kunskaper, verktyg och nätverk de erhållit inom programmet för att utveckla regler och institutionella strukturer för förbättrad kemikaliekontroll på nationell nivå. Det handlar om att skapa ändamålsenliga samarbetsformer med olika aktörer för att möjliggöra en förebyggande kemikaliekontroll i landet och att koppla förändringsarbetet till relevanta nationella processer. Förebyggande kemikaliekontroll är en förutsättning för en hållbar utveckling och starkt kopplat till mänskliga rättigheter där en viktig aspekt är att inkludera och nå utsatta befolkningsgrupper. Det handlar om att skapa förutsättningar för delaktighet och transparens genom fungerande regelverk och tillsynsstrukturer. Det handlar också om att skapa en miljö där ansvarskrävande och ansvarsutkrävande är en självklarhet. Viktigt är här att klargöra olika aktörers roller och skyldigheter som kemikalieleverantörer och myndigheter på olika nivåer. Insatsen skall därför på ett tydligt sätt lyfta mänskliga rättigheter och ge verktyg för inkludera rättighetsperspektivet, jämställdhetsperspektivet och antikorruption i arbetet med kemikaliekontroll. Kemikalieinspektionen har sedan en lång tid tillbaka samarbete med Sida utöver egna bilaterala samarbeten med vissa länder såsom Kina, Brasilien, Indonesien och Sydafrika. Därutöver har Sverige och Kemikalieinspektionen varit ett av de tongivande länderna i utvecklingen av bl. a. EU:s kemikalieförordningar Reach (Registration, Evaluation, Authorisation and restriction of Chemicals) och CLP (Classification and Labelling of Chemicals), EU:s förordningar för växtskyddsmedel och biocider samt den globala kemikaliestrategin SAICM och några av konventionerna på kemikalieområdet. I Sidas samarbetsländer finns det ett stort behov och en efterfrågan på att arbeta med förebyggande kemikaliekontroll. Kemikalier får ökad aktualitet när livsmedelsproduktionen förväntas öka i Afrika med användande av bekämpningsmedel. Mineral- och oljeutvinning samt olika typer av industriell tillväxt kräver en bredd av kemikalier. Programmet kommer att komplettera pågående initiativ på global, regional och nationell nivå såväl allmänt vad gäller t.ex. Sida-finansierade program med andra aktörer som de av Kemikalieinspektionen genomförda samarbetena. Programmet planeras att riktas till ett antal prioriterade länder såsom Kenya, Tanzania, Zambia, Uganda, Myanmar, Laos, Bangladesh, Albanien, Bosnien Herzegovina och Moldavien samt i viss mån andra strategiska länder. Länderna ingår i olika samarbeten såsom Kemikalieinspektionens Sydostasienprogram finansierat av Sida eller har uttryckt en önskan om stöd och samarbete t.ex. när det gäller efterlevnad av GHS (Globally Harmonized System of Classification and Labelling of Chemicals). Insatsen ska på lång sikt (utvecklingsmål) ha bidragit till ett förbättrat miljö- och hälsotillstånd, ekonomisk tillväxt och minskad fattigdom. Detta ska uppnås genom att deltagarländer har genomfört nödvändig regelutveckling inklusive förbättrad samordning mellan ansvariga myndigheter, infört en finansieringsmekanism, utvecklat tillsyn och regeltillämpning samt etablerat ändamålsenliga nätverk. Insatsen ska efter 3 - 5 år ha bidragit till att institutioner med särskilt ansvar för förebyggande kemikaliekontroll på nationell nivå  - kartlägger hinder och möjligheter i landet för att genomföra en förbättrad kemikaliekontroll - identifierar och involverar nyckelaktörer för att genomföra en förbättrad kemikaliekontroll - arbetar för att barns och kvinnors rättigheter tillvaratas i arbetet med förebyggande kemikaliekontroll - börjar tillämpa befintlig ändamålsenlig lagstiftning samt - vidareutvecklar förslag till lagstiftning, nya metoder eller nya arbetssätt för förbättrad kemikaliekontroll.   Insatsen ska på lång sikt (utvecklingsmål) ha bidragit till ett förbättrat miljö- och hälsotillstånd, ekonomisk tillväxt och minskad fattigdom. Detta ska uppnås genom att deltagarländer har genomfört nödvändig regelutveckling inklusive förbättrad samordning mellan ansvariga myndigheter, infört en finansieringsmekanism, utvecklat tillsyn och regeltillämpning samt etablerat ändamålsenliga nätverk. Insatsen ska efter 3 - 5 år ha bidragit till att institutioner med särskilt ansvar för förebyggande kemikaliekontroll på nationell nivå  - kartlägger hinder och möjligheter i landet för att genomföra en förbättrad kemikaliekontroll - identifierar och involverar nyckelaktörer för att genomföra en förbättrad kemikaliekontroll - arbetar för att barns och kvinnors rättigheter tillvaratas i arbetet med förebyggande kemikaliekontroll - börjar tillämpa befintlig ändamålsenlig lagstiftning samt - vidareutvecklar förslag till lagstiftning, nya metoder eller nya arbetssätt för förbättrad kemikaliekontroll.   Insatsen ska på lång sikt (utvecklingsmål) ha bidragit till ett förbättrat miljö- och hälsotillstånd, ekonomisk tillväxt och minskad fattigdom. Detta ska uppnås genom att deltagarländer har genomfört nödvändig regelutveckling inklusive förbättrad samordning mellan ansvariga myndigheter, infört en finansieringsmekanism, utvecklat tillsyn och regeltillämpning samt etablerat ändamålsenliga nätverk. Insatsen ska efter 3 - 5 år ha bidragit till att institutioner med särskilt ansvar för förebyggande kemikaliekontroll på nationell nivå  - kartlägger hinder och möjligheter i landet för att genomföra en förbättrad kemikaliekontroll - identifierar och involverar nyckelaktörer för att genomföra en förbättrad kemikaliekontroll - arbetar för att barns och kvinnors rättigheter tillvaratas i arbetet med förebyggande kemikaliekontroll - börjar tillämpa befintlig ändamålsenlig lagstiftning samt - vidareutvecklar förslag till lagstiftning, nya metoder eller nya arbetssätt för förbättrad kemikaliekontroll.   Insatsen ska på lång sikt (utvecklingsmål) ha bidragit till ett förbättrat miljö- och hälsotillstånd, ekonomisk tillväxt och minskad fattigdom. Detta ska uppnås genom att deltagarländer har genomfört nödvändig regelutveckling inklusive förbättrad samordning mellan ansvariga myndigheter, infört en finansieringsmekanism, utvecklat tillsyn och regeltillämpning samt etablerat ändamålsenliga nätverk. Insatsen ska efter 3 - 5 år ha bidragit till att institutioner med särskilt ansvar för förebyggande kemikaliekontroll på nationell nivå  - kartlägger hinder och möjligheter i landet för att genomföra en förbättrad kemikaliekontroll - identifierar och involverar nyckelaktörer för att genomföra en förbättrad kemikaliekontroll - arbetar för att barns och kvinnors rättigheter tillvaratas i arbetet med förebyggande kemikaliekontroll - börjar tillämpa befintlig ändamålsenlig lagstiftning samt - vidareutvecklar förslag till lagstiftning, nya metoder eller nya arbetssätt för förbättrad kemikaliekontroll.   Insatsen ska på lång sikt (utvecklingsmål) ha bidragit till ett förbättrat miljö- och hälsotillstånd, ekonomisk tillväxt och minskad fattigdom. Detta ska uppnås genom att deltagarländer har genomfört nödvändig regelutveckling inklusive förbättrad samordning mellan ansvariga myndigheter, infört en finansieringsmekanism, utvecklat tillsyn och regeltillämpning samt etablerat ändamålsenliga nätverk. Insatsen ska efter 3 - 5 år ha bidragit till att institutioner med särskilt ansvar för förebyggande kemikaliekontroll på nationell nivå  - kartlägger hinder och möjligheter i landet för att genomföra en förbättrad kemikaliekontroll - identifierar och involverar nyckelaktörer för att genomföra en förbättrad kemikaliekontroll - arbetar för att barns och kvinnors rättigheter tillvaratas i arbetet med förebyggande kemikaliekontroll - börjar tillämpa befintlig ändamålsenlig lagstiftning samt - vidareutvecklar förslag till lagstiftning, nya metoder eller nya arbetssätt för förbättrad kemikaliekontroll.   Insatsen ska på lång sikt (utvecklingsmål) ha bidragit till ett förbättrat miljö- och hälsotillstånd, ekonomisk tillväxt och minskad fattigdom. Detta ska uppnås genom att deltagarländer har genomfört nödvändig regelutveckling inklusive förbättrad samordning mellan ansvariga myndigheter, infört en finansieringsmekanism, utvecklat tillsyn och regeltillämpning samt etablerat ändamålsenliga nätverk. Insatsen ska efter 3 - 5 år ha bidragit till att institutioner med särskilt ansvar för förebyggande kemikaliekontroll på nationell nivå  - kartlägger hinder och möjligheter i landet för att genomföra en förbättrad kemikaliekontroll - identifierar och involverar nyckelaktörer för att genomföra en förbättrad kemikaliekontroll - arbetar för att barns och kvinnors rättigheter tillvaratas i arbetet med förebyggande kemikaliekontroll - börjar tillämpa befintlig ändamålsenlig lagstiftning samt - vidareutvecklar förslag till lagstiftning, nya metoder eller nya arbetssätt för förbättrad kemikaliekontroll.   Insatsen ska på lång sikt (utvecklingsmål) ha bidragit till ett förbättrat miljö- och hälsotillstånd, ekonomisk tillväxt och minskad fattigdom. Detta ska uppnås genom att deltagarländer har genomfört nödvändig regelutveckling inklusive förbättrad samordning mellan ansvariga myndigheter, infört en finansieringsmekanism, utvecklat tillsyn och regeltillämpning samt etablerat ändamålsenliga nätverk. Insatsen ska efter 3 - 5 år ha bidragit till att institutioner med särskilt ansvar för förebyggande kemikaliekontroll på nationell nivå  - kartlägger hinder och möjligheter i landet för att genomföra en förbättrad kemikaliekontroll - identifierar och involverar nyckelaktörer för att genomföra en förbättrad kemikaliekontroll - arbetar för att barns och kvinnors rättigheter tillvaratas i arbetet med förebyggande kemikaliekontroll - börjar tillämpa befintlig ändamålsenlig lagstiftning samt - vidareutvecklar förslag till lagstiftning, nya metoder eller nya arbetssätt för förbättrad kemikaliekontroll.   Insatsen ska på lång sikt (utvecklingsmål) ha bidragit till ett förbättrat miljö- och hälsotillstånd, ekonomisk tillväxt och minskad fattigdom. Detta ska uppnås genom att deltagarländer har genomfört nödvändig regelutveckling inklusive förbättrad samordning mellan ansvariga myndigheter, infört en finansieringsmekanism, utvecklat tillsyn och regeltillämpning samt etablerat ändamålsenliga nätverk. Insatsen ska efter 3 - 5 år ha bidragit till att institutioner med särskilt ansvar för förebyggande kemikaliekontroll på nationell nivå  - kartlägger hinder och möjligheter i landet för att genomföra en förbättrad kemikaliekontroll - identifierar och involverar nyckelaktörer för att genomföra en förbättrad kemikaliekontroll - arbetar för att barns och kvinnors rättigheter tillvaratas i arbetet med förebyggande kemikaliekontroll - börjar tillämpa befintlig ändamålsenlig lagstiftning samt - vidareutvecklar förslag till lagstiftning, nya metoder eller nya arbetssätt för förbättrad kemikaliekontroll.   Sweden Kemikalieinspektionen Swedish International Development Cooperation Agency Kemikalieinspektionen 12.4 - By 2020, achieve the environmentally sound management of chemicals and all wastes throughout their life cycle, in accordance with agreed international frameworks, and significantly reduce their release to air, water and soil in order to minimize their adverse impacts on human health and the environment. 12.4 - Senast 2020 uppnå miljövänlig hantering av kemikalier och alla typer av avfall under hela deras livscykel, i enlighet med överenskomna internationella ramverket, samt avsevärt minska utsläppen av dem i luft, vatten och mark i syfte att minimera deras negativa konsekvenser för människors hälsa och miljön. 14.1 - Till 2025 förebygga och avsevärt minska alla slags föroreningar i havet, i synnerhet från landbaserad verksamhet, inklusive marint skräp och tillförsel av näringsämnen. 14.1 - By 2025, prevent and significantly reduce marine pollution of all kinds, in particular from land-based activities, including marine debris and nutrient pollution. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.8 - Broaden and strengthen the participation of developing countries in the institutions of global governance. 16.8 - Utvidga och stärka utvecklingsländernas deltagande i institutionerna för global styrning. 17.9 - Enhance international support for implementing effective and targeted capacity-building in developing countries to support national plans to implement all the Sustainable Development Goals, including through North-South, South-South and triangular cooperation. 17.9 - Öka det internationella stödet för genomförande av effektiv och riktad kapacitetsuppbyggnad i utvecklingsländerna till stöd för nationella planer för att genomföra alla målen för hållbar utveckling, inklusive genom samarbete nord–syd och syd–syd samt trepartssamarbete. 3.9 - By 2030, substantially reduce the number of deaths and illnesses from hazardous chemicals and air, water and soil pollution and contamination. 3.9 - Till 2030 väsentligt minska antalet döds- och sjukdomsfall till följd av skadliga kemikalier samt föroreningar och kontaminering av luft, vatten och mark. 3.d - Strengthen the capacity of all countries, in particular developing countries, for early warning, risk reduction and management of national and global health risks. 3.d - Stärka alla länders, i synnerhet utvecklingsländernas, kapacitet när det gäller tidig varning, riskreducering och hantering av nationella och globala hälsorisker. 6.3 - By 2030, improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and minimizing release of hazardous chemicals and materials, halving the proportion of untreated wastewater and substantially increasing recycling and safe reuse globally. 6.3 - Till 2030 förbättra vattenkvaliteten genom att minska föroreningar, stoppa dumpning och minimera utsläpp av farliga kemikalier och material, halvera andelen obehandlat avloppsvatten och väsentligt öka återvinningen och en säker återanvändning globalt. 8.4 - Fram till 2030 successivt förbättra den globala resurseffektiviteten i konsumtionen och produktionen samt sträva efter att bryta sambandet mellan ekonomisk tillväxt och miljöförstöring, i enlighet med det tioåriga ramverket för hållbar konsumtion och produktion, med de utvecklade länderna i täten. 8.4 - Improve progressively, through 2030, global resource efficiency in consumption and production and endeavour to decouple economic growth from environmental degradation, in accordance with the 10-Year Framework of Programmes on Sustainable Consumption and Production, with developed countries taking the lead. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3564830 14685540 1606270 4276765 3912075 9408098 0 0 0 5000000 9685540 0 0 0 2000000 3912075 1374700 3912075 0 364690 0 0 1564830 231570 0 2023353 5956520 0 0 0 -0.0000000001 1428225 11236073.4000000004 Kemikalieinspektionen 3745357.7999999998 Kemikalieinspektionen 3745357.7999999998 Kemikalieinspektionen 3745357.7999999998 Kemikalieinspektionen 3745357.7999999998 Kemikalieinspektionen 3745357.7999999998 Kemikalieinspektionen 3745357.7999999998 Kemikalieinspektionen 3745357.7999999998 Kemikalieinspektionen 200000 Kemikalieinspektionen 200000 Kemikalieinspektionen 200000 Kemikalieinspektionen 200000 Kemikalieinspektionen 200000 Kemikalieinspektionen 200000 Kemikalieinspektionen 600000 Kemikalieinspektionen 200000 Kemikalieinspektionen 156483 Kemikalieinspektionen 156483 Kemikalieinspektionen 156483 Kemikalieinspektionen 156483 Kemikalieinspektionen 156483 Kemikalieinspektionen 469449 Kemikalieinspektionen 156483 Kemikalieinspektionen 156483 Kemikalieinspektionen 251513.5 Kemikalieinspektionen 251513.5 Kemikalieinspektionen 251513.5 Kemikalieinspektionen 754540.5 Kemikalieinspektionen 251513.5 Kemikalieinspektionen 251513.5 Kemikalieinspektionen 251513.5 Kemikalieinspektionen 251513.5 Kemikalieinspektionen 57651.6 Kemikalieinspektionen 57651.6 Kemikalieinspektionen 57651.6 Kemikalieinspektionen 57651.6 Kemikalieinspektionen 57651.6 Kemikalieinspektionen 172954.8 Kemikalieinspektionen 57651.6 Kemikalieinspektionen 57651.6 Kemikalieinspektionen 143482.2 Kemikalieinspektionen 47827.4 Kemikalieinspektionen 47827.4 Kemikalieinspektionen 47827.4 Kemikalieinspektionen 47827.4 Kemikalieinspektionen 47827.4 Kemikalieinspektionen 47827.4 Kemikalieinspektionen 47827.4 Kemikalieinspektionen 172663.5 Kemikalieinspektionen 172663.5 Kemikalieinspektionen 172663.5 Kemikalieinspektionen 172663.5 Kemikalieinspektionen 172663.5 Kemikalieinspektionen 517990.5 Kemikalieinspektionen 172663.5 Kemikalieinspektionen 172663.5 Kemikalieinspektionen 547690.5 Kemikalieinspektionen 547690.5 Kemikalieinspektionen 547690.5 Kemikalieinspektionen 547690.5 Kemikalieinspektionen 547690.5 Kemikalieinspektionen 1643071.5 Kemikalieinspektionen 547690.5 Kemikalieinspektionen 547690.5 Kemikalieinspektionen 391207.5 Kemikalieinspektionen 391207.5 Kemikalieinspektionen 391207.5 Kemikalieinspektionen 391207.5 Kemikalieinspektionen 391207.5 Kemikalieinspektionen 391207.5 Kemikalieinspektionen 1173622.5 Kemikalieinspektionen 391207.5 Kemikalieinspektionen 137470 Kemikalieinspektionen 412410 Kemikalieinspektionen 137470 Kemikalieinspektionen 137470 Kemikalieinspektionen 137470 Kemikalieinspektionen 137470 Kemikalieinspektionen 137470 Kemikalieinspektionen 137470 Kemikalieinspektionen 23157 Kemikalieinspektionen 23157 Kemikalieinspektionen 23157 Kemikalieinspektionen 23157 Kemikalieinspektionen 23157 Kemikalieinspektionen 23157 Kemikalieinspektionen 69471 Kemikalieinspektionen 23157 Kemikalieinspektionen 391207.5 Kemikalieinspektionen 391207.5 Kemikalieinspektionen 391207.5 Kemikalieinspektionen 1173622.5 Kemikalieinspektionen 391207.5 Kemikalieinspektionen 391207.5 Kemikalieinspektionen 391207.5 Kemikalieinspektionen 391207.5 Kemikalieinspektionen 36469 Kemikalieinspektionen 36469 Kemikalieinspektionen 36469 Kemikalieinspektionen 109407 Kemikalieinspektionen 36469 Kemikalieinspektionen 36469 Kemikalieinspektionen 36469 Kemikalieinspektionen 36469 Kemikalieinspektionen 391207.5 Kemikalieinspektionen 391207.5 Kemikalieinspektionen 1173622.5 Kemikalieinspektionen 391207.5 Kemikalieinspektionen 391207.5 Kemikalieinspektionen 391207.5 Kemikalieinspektionen 391207.5 Kemikalieinspektionen 391207.5 Kemikalieinspektionen 595652 Kemikalieinspektionen 1786956 Kemikalieinspektionen 595652 Kemikalieinspektionen 595652 Kemikalieinspektionen 595652 Kemikalieinspektionen 595652 Kemikalieinspektionen 595652 Kemikalieinspektionen 595652 Kemikalieinspektionen 202335.3 Kemikalieinspektionen 607005.9 Kemikalieinspektionen 202335.3 Kemikalieinspektionen 202335.3 Kemikalieinspektionen 202335.3 Kemikalieinspektionen 202335.3 Kemikalieinspektionen 202335.3 Kemikalieinspektionen 202335.3 Kemikalieinspektionen 142822.5 Kemikalieinspektionen 142822.5 Kemikalieinspektionen 142822.5 Kemikalieinspektionen 142822.5 Kemikalieinspektionen 142822.5 Kemikalieinspektionen 142822.5 Kemikalieinspektionen 428467.5 Kemikalieinspektionen 142822.5 Kemikalieinspektionen Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened institutional capacity by actors in partner countries for sustainable development and poverty reduction for actors in the cooperation countries Stärkt institutionell kapacitet hos aktörer i partnerländer för hållbar utveckling och fattigdomsminskning Other Övrigt SE-0-SE-6-54120190-5412019005 Sweden The Swedish Chemicals Agency has submitted a proposal to implement a capacity development program in the area of ??preventive chemical control as a further development of the previously implemented capacity development initiative ITP 299 "Chemicals Management" which will be completed in 2017 (case 2009-001693). The proposed program is planned under the title "Developing Strategies for National Chemicals Management - Development of Legal and Institutional Infrastructures for Preventive Chemicals Control" and will include seven (7) program rounds in the form of so-called International Capacity Development Programs (ITP) and seven (7) complementary capacity building activities in the form of thematic modules. The initiative will begin with a start-up phase which aims to initiate closer cooperation between KemI and partner / participant organizations and to develop structures for performance management. The proposed effort will contribute to participating countries gaining increased insights into the link between good chemical control, economic growth and improved environmental and health conditions, and that the institutional infrastructure for chemical control is improved and that chemical control works better according to each country's conditions. In the medium term, this capacity development program will contribute to the initiation or further development of organizational change where participants actively use the knowledge, tools and networks they have acquired within the program to develop rules and institutional structures for improved chemical control at national level. It is about creating appropriate forms of cooperation with various actors to enable preventive chemical control in the country and to link the change work to relevant national processes. Preventive chemical control is a prerequisite for sustainable development and is strongly linked to human rights, where an important aspect is to include and reach vulnerable population groups. It is about creating conditions for participation and transparency through functioning regulations and supervisory structures. It is also about creating an environment where demanding and demanding is a matter of course. It is important here to clarify the roles and obligations of different actors such as chemical suppliers and authorities at different levels. The effort must therefore clearly raise human rights and provide tools for including the rights perspective, the gender equality perspective and anti-corruption in the work with chemical control. In Sida's partner countries, there is a great need and demand for working with preventive chemical control. Chemicals become more topical when food production is expected to increase in Africa with the use of pesticides. Mineral and oil extraction as well as various types of industrial growth require a wide range of chemicals. The program will complement ongoing initiatives at global, regional and national levels in general, e.g. Sida-funded programs with other actors such as the collaborations carried out by the Swedish Chemicals Agency. The program is planned to target a number of priority countries such as Kenya, Tanzania, Zambia, Uganda, Myanmar, Laos, Bangladesh, Albania, Bosnia and Herzegovina and Moldova, and to some extent other strategic countries. The countries are part of various collaborations such as the Swedish Chemicals Agency's Southeast Asia program funded by Sida or have expressed a desire for support and cooperation, e.g. in the field of compliance with GHS (Globally Harmonized System of Classification and Labeling of Chemicals). Kemikalieinspektionen (KEMI) har inkommit med ett förslag på att genomföra ett kapacitetsutvecklingsprogram inom området förebyggande kemikaliekontroll som en vidareutveckling av den tidigare genomförda kapacitetsutvecklingsinsatsen ITP 299 "Chemicals Management" som avslutas under 2017 (ärende 2009-001693). Det föreslagna programmet planeras under benämningen "Developing Strategies for National Chemicals Management - Development of Legal and Institutional Infrastructures for Preventive Chemicals Control" och ska innehålla sju (7) programomgångar i form av så kallade Internationella Kapacitetsutvecklingsprogram (ITP) samt sju (7) kompletterande kapacitetuppbyggande aktiviteter i form av tematiska moduler. Insatsen kommer att inledas med en uppstartsfas vilken syftar till att inleda ett närmare samarbete mellan KemI och samarbets-/deltagarorganisationer samt att utveckla strukturer för resultatstyrning. Insatsen är en vidareutveckling av tidigare genomförda ITP då den använder sig av nätverk och tidigare erfarenheter. Den kommer delvis att följa ramarna för ett ITP genom att sammanföra strategiskt rekryterade deltagare i en serie av sju (7) liknande programomgångar (som var och en varar ca. 12 - 18 månader med schemalagd utbildning i Sverige och i regionen, mentorstöd i individuella eller gemensamma förändringsarbeten samt regionala uppföljningar) med ca. 5 deltagare per programomgång från fem till sju prioriterade länder. Därutöver ska upp till 5 deltagare kunna rekryteras från ytterligare länder som är av strategisk värde vad gäller t.ex. regionalt samarbete. Deltagarna förväntas efter avslutad programomgång ha ökade kunskaper, verktyg och kontaktytor för att driva effektiva förändringsprocesser inom sina respektive organisationer och institutioner. Varje enskild programomgång utgör ett steg på vägen mot insatsmålet (och i förlängningen utvecklingsmålet) och varje deltagare i programmet förväntas genom sitt förändringsarbete bidra till att stärka sin organisations förutsättningar i förhållande till de konkreta utmaningar, problem eller svårigheter som landet och/eller organisationen står inför. Deltagarna/deltagande organisationer från de olika programomgångarna ska samverka med varandra och ges förutsättning att bygga uthålliga nätverk sinsemellan. Tanken är att programomgångarna ska bygga på varandra där varje deltagande organisations förändringsprojekt är ett led i en förändringsprocess som ska leda till att stärka den institutionella kapaciteten på landnivå för förbättrad förebyggande kemikaliekontroll. Programmet är en vidareutveckling av de av Kemikalieinspektionen genomförda ITP inom området och planeras att riktas till enbart ett antal prioriterade länder samt i viss mån ytterligare länder som har strategisk betydelse för samarbetet globalt och regionalt. Samarbetet med deltagande organisationer skall bygga vidare på befintliga nätverk och kontakter som har skapats inom ramen för såväl ITP som andra bilaterala och regionala initiativ där Kemikalieispektionen är involverad. Som ett komplement till ITP programomgångarna planerar Kemikalieinspektionen fristående tematiska moduler (beräknat utrymme för 7 st.) som identifieras som relevanta av såväl Kemikalieinspektionen som samarbetsorganisationer och deltagarna. Modulerna kan genomföras i form av t.ex. temaspecifika workshops eller chefsseminarier och ska främja erfarenhetstubyte mellan olika aktörer kopplat till vissa ämnen och problemställningar på nationell nivå eller regional nivå. Det är kopplingen mellan att använda sig av ITP instrumentet och strategiska seminarier för att kunna sammanföra olika beslutsfattare och aktörer som ger mervärde till detta program. Den föreslagna insatsen skall bidra till att deltagande länder får ökade insikter i kopplingen mellan god kemikaliekontroll, ekonomisk tillväxt och förbättrat miljö- och hälsotillstånd samt att den institutionella infrastrukturen för kemikaliekontroll förbättras och att kemikaliekontrollen fungerar bättre enligt respektive lands förutsättningar. På medellång sikt skall detta kapacitetsutvecklingsprogram bidra till att en organisatorisk förändring påbörjas eller vidareutvecklas där deltagarna aktivt använder de kunskaper, verktyg och nätverk de erhållit inom programmet för att utveckla regler och institutionella strukturer för förbättrad kemikaliekontroll på nationell nivå. Det handlar om att skapa ändamålsenliga samarbetsformer med olika aktörer för att möjliggöra en förebyggande kemikaliekontroll i landet och att koppla förändringsarbetet till relevanta nationella processer. Förebyggande kemikaliekontroll är en förutsättning för en hållbar utveckling och starkt kopplat till mänskliga rättigheter där en viktig aspekt är att inkludera och nå utsatta befolkningsgrupper. Det handlar om att skapa förutsättningar för delaktighet och transparens genom fungerande regelverk och tillsynsstrukturer. Det handlar också om att skapa en miljö där ansvarskrävande och ansvarsutkrävande är en självklarhet. Viktigt är här att klargöra olika aktörers roller och skyldigheter som kemikalieleverantörer och myndigheter på olika nivåer. Insatsen skall därför på ett tydligt sätt lyfta mänskliga rättigheter och ge verktyg för inkludera rättighetsperspektivet, jämställdhetsperspektivet och antikorruption i arbetet med kemikaliekontroll. Kemikalieinspektionen har sedan en lång tid tillbaka samarbete med Sida utöver egna bilaterala samarbeten med vissa länder såsom Kina, Brasilien, Indonesien och Sydafrika. Därutöver har Sverige och Kemikalieinspektionen varit ett av de tongivande länderna i utvecklingen av bl. a. EU:s kemikalieförordningar Reach (Registration, Evaluation, Authorisation and restriction of Chemicals) och CLP (Classification and Labelling of Chemicals), EU:s förordningar för växtskyddsmedel och biocider samt den globala kemikaliestrategin SAICM och några av konventionerna på kemikalieområdet. I Sidas samarbetsländer finns det ett stort behov och en efterfrågan på att arbeta med förebyggande kemikaliekontroll. Kemikalier får ökad aktualitet när livsmedelsproduktionen förväntas öka i Afrika med användande av bekämpningsmedel. Mineral- och oljeutvinning samt olika typer av industriell tillväxt kräver en bredd av kemikalier. Programmet kommer att komplettera pågående initiativ på global, regional och nationell nivå såväl allmänt vad gäller t.ex. Sida-finansierade program med andra aktörer som de av Kemikalieinspektionen genomförda samarbetena. Programmet planeras att riktas till ett antal prioriterade länder såsom Kenya, Tanzania, Zambia, Uganda, Myanmar, Laos, Bangladesh, Albanien, Bosnien Herzegovina och Moldavien samt i viss mån andra strategiska länder. Länderna ingår i olika samarbeten såsom Kemikalieinspektionens Sydostasienprogram finansierat av Sida eller har uttryckt en önskan om stöd och samarbete t.ex. när det gäller efterlevnad av GHS (Globally Harmonized System of Classification and Labelling of Chemicals). The Swedish Chemicals Agency has submitted a proposal to implement a capacity development program in the area of ??preventive chemical control as a further development of the previously implemented capacity development initiative ITP 299 "Chemicals Management" which will be completed in 2017 (case 2009-001693). The proposed program is planned under the title "Developing Strategies for National Chemicals Management - Development of Legal and Institutional Infrastructures for Preventive Chemicals Control" and will include seven (7) program rounds in the form of so-called International Capacity Development Programs (ITP) and seven (7) complementary capacity building activities in the form of thematic modules. The initiative will begin with a start-up phase which aims to initiate closer cooperation between KemI and partner / participant organizations and to develop structures for performance management. The proposed effort will contribute to participating countries gaining increased insights into the link between good chemical control, economic growth and improved environmental and health conditions, and that the institutional infrastructure for chemical control is improved and that chemical control works better according to each country's conditions. In the medium term, this capacity development program will contribute to the initiation or further development of organizational change where participants actively use the knowledge, tools and networks they have acquired within the program to develop rules and institutional structures for improved chemical control at national level. It is about creating appropriate forms of cooperation with various actors to enable preventive chemical control in the country and to link the change work to relevant national processes. Preventive chemical control is a prerequisite for sustainable development and is strongly linked to human rights, where an important aspect is to include and reach vulnerable population groups. It is about creating conditions for participation and transparency through functioning regulations and supervisory structures. It is also about creating an environment where demanding and demanding is a matter of course. It is important here to clarify the roles and obligations of different actors such as chemical suppliers and authorities at different levels. The effort must therefore clearly raise human rights and provide tools for including the rights perspective, the gender equality perspective and anti-corruption in the work with chemical control. In Sida's partner countries, there is a great need and demand for working with preventive chemical control. Chemicals become more topical when food production is expected to increase in Africa with the use of pesticides. Mineral and oil extraction as well as various types of industrial growth require a wide range of chemicals. The program will complement ongoing initiatives at global, regional and national levels in general, e.g. Sida-funded programs with other actors such as the collaborations carried out by the Swedish Chemicals Agency. The program is planned to target a number of priority countries such as Kenya, Tanzania, Zambia, Uganda, Myanmar, Laos, Bangladesh, Albania, Bosnia and Herzegovina and Moldova, and to some extent other strategic countries. The countries are part of various collaborations such as the Swedish Chemicals Agency's Southeast Asia program funded by Sida or have expressed a desire for support and cooperation, e.g. in the field of compliance with GHS (Globally Harmonized System of Classification and Labeling of Chemicals). Kemikalieinspektionen (KEMI) har inkommit med ett förslag på att genomföra ett kapacitetsutvecklingsprogram inom området förebyggande kemikaliekontroll som en vidareutveckling av den tidigare genomförda kapacitetsutvecklingsinsatsen ITP 299 "Chemicals Management" som avslutas under 2017 (ärende 2009-001693). Det föreslagna programmet planeras under benämningen "Developing Strategies for National Chemicals Management - Development of Legal and Institutional Infrastructures for Preventive Chemicals Control" och ska innehålla sju (7) programomgångar i form av så kallade Internationella Kapacitetsutvecklingsprogram (ITP) samt sju (7) kompletterande kapacitetuppbyggande aktiviteter i form av tematiska moduler. Insatsen kommer att inledas med en uppstartsfas vilken syftar till att inleda ett närmare samarbete mellan KemI och samarbets-/deltagarorganisationer samt att utveckla strukturer för resultatstyrning. Insatsen är en vidareutveckling av tidigare genomförda ITP då den använder sig av nätverk och tidigare erfarenheter. Den kommer delvis att följa ramarna för ett ITP genom att sammanföra strategiskt rekryterade deltagare i en serie av sju (7) liknande programomgångar (som var och en varar ca. 12 - 18 månader med schemalagd utbildning i Sverige och i regionen, mentorstöd i individuella eller gemensamma förändringsarbeten samt regionala uppföljningar) med ca. 5 deltagare per programomgång från fem till sju prioriterade länder. Därutöver ska upp till 5 deltagare kunna rekryteras från ytterligare länder som är av strategisk värde vad gäller t.ex. regionalt samarbete. Deltagarna förväntas efter avslutad programomgång ha ökade kunskaper, verktyg och kontaktytor för att driva effektiva förändringsprocesser inom sina respektive organisationer och institutioner. Varje enskild programomgång utgör ett steg på vägen mot insatsmålet (och i förlängningen utvecklingsmålet) och varje deltagare i programmet förväntas genom sitt förändringsarbete bidra till att stärka sin organisations förutsättningar i förhållande till de konkreta utmaningar, problem eller svårigheter som landet och/eller organisationen står inför. Deltagarna/deltagande organisationer från de olika programomgångarna ska samverka med varandra och ges förutsättning att bygga uthålliga nätverk sinsemellan. Tanken är att programomgångarna ska bygga på varandra där varje deltagande organisations förändringsprojekt är ett led i en förändringsprocess som ska leda till att stärka den institutionella kapaciteten på landnivå för förbättrad förebyggande kemikaliekontroll. Programmet är en vidareutveckling av de av Kemikalieinspektionen genomförda ITP inom området och planeras att riktas till enbart ett antal prioriterade länder samt i viss mån ytterligare länder som har strategisk betydelse för samarbetet globalt och regionalt. Samarbetet med deltagande organisationer skall bygga vidare på befintliga nätverk och kontakter som har skapats inom ramen för såväl ITP som andra bilaterala och regionala initiativ där Kemikalieispektionen är involverad. Som ett komplement till ITP programomgångarna planerar Kemikalieinspektionen fristående tematiska moduler (beräknat utrymme för 7 st.) som identifieras som relevanta av såväl Kemikalieinspektionen som samarbetsorganisationer och deltagarna. Modulerna kan genomföras i form av t.ex. temaspecifika workshops eller chefsseminarier och ska främja erfarenhetstubyte mellan olika aktörer kopplat till vissa ämnen och problemställningar på nationell nivå eller regional nivå. Det är kopplingen mellan att använda sig av ITP instrumentet och strategiska seminarier för att kunna sammanföra olika beslutsfattare och aktörer som ger mervärde till detta program. Den föreslagna insatsen skall bidra till att deltagande länder får ökade insikter i kopplingen mellan god kemikaliekontroll, ekonomisk tillväxt och förbättrat miljö- och hälsotillstånd samt att den institutionella infrastrukturen för kemikaliekontroll förbättras och att kemikaliekontrollen fungerar bättre enligt respektive lands förutsättningar. På medellång sikt skall detta kapacitetsutvecklingsprogram bidra till att en organisatorisk förändring påbörjas eller vidareutvecklas där deltagarna aktivt använder de kunskaper, verktyg och nätverk de erhållit inom programmet för att utveckla regler och institutionella strukturer för förbättrad kemikaliekontroll på nationell nivå. Det handlar om att skapa ändamålsenliga samarbetsformer med olika aktörer för att möjliggöra en förebyggande kemikaliekontroll i landet och att koppla förändringsarbetet till relevanta nationella processer. Förebyggande kemikaliekontroll är en förutsättning för en hållbar utveckling och starkt kopplat till mänskliga rättigheter där en viktig aspekt är att inkludera och nå utsatta befolkningsgrupper. Det handlar om att skapa förutsättningar för delaktighet och transparens genom fungerande regelverk och tillsynsstrukturer. Det handlar också om att skapa en miljö där ansvarskrävande och ansvarsutkrävande är en självklarhet. Viktigt är här att klargöra olika aktörers roller och skyldigheter som kemikalieleverantörer och myndigheter på olika nivåer. Insatsen skall därför på ett tydligt sätt lyfta mänskliga rättigheter och ge verktyg för inkludera rättighetsperspektivet, jämställdhetsperspektivet och antikorruption i arbetet med kemikaliekontroll. Kemikalieinspektionen har sedan en lång tid tillbaka samarbete med Sida utöver egna bilaterala samarbeten med vissa länder såsom Kina, Brasilien, Indonesien och Sydafrika. Därutöver har Sverige och Kemikalieinspektionen varit ett av de tongivande länderna i utvecklingen av bl. a. EU:s kemikalieförordningar Reach (Registration, Evaluation, Authorisation and restriction of Chemicals) och CLP (Classification and Labelling of Chemicals), EU:s förordningar för växtskyddsmedel och biocider samt den globala kemikaliestrategin SAICM och några av konventionerna på kemikalieområdet. I Sidas samarbetsländer finns det ett stort behov och en efterfrågan på att arbeta med förebyggande kemikaliekontroll. Kemikalier får ökad aktualitet när livsmedelsproduktionen förväntas öka i Afrika med användande av bekämpningsmedel. Mineral- och oljeutvinning samt olika typer av industriell tillväxt kräver en bredd av kemikalier. Programmet kommer att komplettera pågående initiativ på global, regional och nationell nivå såväl allmänt vad gäller t.ex. Sida-finansierade program med andra aktörer som de av Kemikalieinspektionen genomförda samarbetena. Programmet planeras att riktas till ett antal prioriterade länder såsom Kenya, Tanzania, Zambia, Uganda, Myanmar, Laos, Bangladesh, Albanien, Bosnien Herzegovina och Moldavien samt i viss mån andra strategiska länder. Länderna ingår i olika samarbeten såsom Kemikalieinspektionens Sydostasienprogram finansierat av Sida eller har uttryckt en önskan om stöd och samarbete t.ex. när det gäller efterlevnad av GHS (Globally Harmonized System of Classification and Labelling of Chemicals). The Swedish Chemicals Agency has submitted a proposal to implement a capacity development program in the area of ??preventive chemical control as a further development of the previously implemented capacity development initiative ITP 299 "Chemicals Management" which will be completed in 2017 (case 2009-001693). The proposed program is planned under the title "Developing Strategies for National Chemicals Management - Development of Legal and Institutional Infrastructures for Preventive Chemicals Control" and will include seven (7) program rounds in the form of so-called International Capacity Development Programs (ITP) and seven (7) complementary capacity building activities in the form of thematic modules. The initiative will begin with a start-up phase which aims to initiate closer cooperation between KemI and partner / participant organizations and to develop structures for performance management. The proposed effort will contribute to participating countries gaining increased insights into the link between good chemical control, economic growth and improved environmental and health conditions, and that the institutional infrastructure for chemical control is improved and that chemical control works better according to each country's conditions. In the medium term, this capacity development program will contribute to the initiation or further development of organizational change where participants actively use the knowledge, tools and networks they have acquired within the program to develop rules and institutional structures for improved chemical control at national level. It is about creating appropriate forms of cooperation with various actors to enable preventive chemical control in the country and to link the change work to relevant national processes. Preventive chemical control is a prerequisite for sustainable development and is strongly linked to human rights, where an important aspect is to include and reach vulnerable population groups. It is about creating conditions for participation and transparency through functioning regulations and supervisory structures. It is also about creating an environment where demanding and demanding is a matter of course. It is important here to clarify the roles and obligations of different actors such as chemical suppliers and authorities at different levels. The effort must therefore clearly raise human rights and provide tools for including the rights perspective, the gender equality perspective and anti-corruption in the work with chemical control. In Sida's partner countries, there is a great need and demand for working with preventive chemical control. Chemicals become more topical when food production is expected to increase in Africa with the use of pesticides. Mineral and oil extraction as well as various types of industrial growth require a wide range of chemicals. The program will complement ongoing initiatives at global, regional and national levels in general, e.g. Sida-funded programs with other actors such as the collaborations carried out by the Swedish Chemicals Agency. The program is planned to target a number of priority countries such as Kenya, Tanzania, Zambia, Uganda, Myanmar, Laos, Bangladesh, Albania, Bosnia and Herzegovina and Moldova, and to some extent other strategic countries. The countries are part of various collaborations such as the Swedish Chemicals Agency's Southeast Asia program funded by Sida or have expressed a desire for support and cooperation, e.g. in the field of compliance with GHS (Globally Harmonized System of Classification and Labeling of Chemicals). Kemikalieinspektionen (KEMI) har inkommit med ett förslag på att genomföra ett kapacitetsutvecklingsprogram inom området förebyggande kemikaliekontroll som en vidareutveckling av den tidigare genomförda kapacitetsutvecklingsinsatsen ITP 299 "Chemicals Management" som avslutas under 2017 (ärende 2009-001693). Det föreslagna programmet planeras under benämningen "Developing Strategies for National Chemicals Management - Development of Legal and Institutional Infrastructures for Preventive Chemicals Control" och ska innehålla sju (7) programomgångar i form av så kallade Internationella Kapacitetsutvecklingsprogram (ITP) samt sju (7) kompletterande kapacitetuppbyggande aktiviteter i form av tematiska moduler. Insatsen kommer att inledas med en uppstartsfas vilken syftar till att inleda ett närmare samarbete mellan KemI och samarbets-/deltagarorganisationer samt att utveckla strukturer för resultatstyrning. Insatsen är en vidareutveckling av tidigare genomförda ITP då den använder sig av nätverk och tidigare erfarenheter. Den kommer delvis att följa ramarna för ett ITP genom att sammanföra strategiskt rekryterade deltagare i en serie av sju (7) liknande programomgångar (som var och en varar ca. 12 - 18 månader med schemalagd utbildning i Sverige och i regionen, mentorstöd i individuella eller gemensamma förändringsarbeten samt regionala uppföljningar) med ca. 5 deltagare per programomgång från fem till sju prioriterade länder. Därutöver ska upp till 5 deltagare kunna rekryteras från ytterligare länder som är av strategisk värde vad gäller t.ex. regionalt samarbete. Deltagarna förväntas efter avslutad programomgång ha ökade kunskaper, verktyg och kontaktytor för att driva effektiva förändringsprocesser inom sina respektive organisationer och institutioner. Varje enskild programomgång utgör ett steg på vägen mot insatsmålet (och i förlängningen utvecklingsmålet) och varje deltagare i programmet förväntas genom sitt förändringsarbete bidra till att stärka sin organisations förutsättningar i förhållande till de konkreta utmaningar, problem eller svårigheter som landet och/eller organisationen står inför. Deltagarna/deltagande organisationer från de olika programomgångarna ska samverka med varandra och ges förutsättning att bygga uthålliga nätverk sinsemellan. Tanken är att programomgångarna ska bygga på varandra där varje deltagande organisations förändringsprojekt är ett led i en förändringsprocess som ska leda till att stärka den institutionella kapaciteten på landnivå för förbättrad förebyggande kemikaliekontroll. Programmet är en vidareutveckling av de av Kemikalieinspektionen genomförda ITP inom området och planeras att riktas till enbart ett antal prioriterade länder samt i viss mån ytterligare länder som har strategisk betydelse för samarbetet globalt och regionalt. Samarbetet med deltagande organisationer skall bygga vidare på befintliga nätverk och kontakter som har skapats inom ramen för såväl ITP som andra bilaterala och regionala initiativ där Kemikalieispektionen är involverad. Som ett komplement till ITP programomgångarna planerar Kemikalieinspektionen fristående tematiska moduler (beräknat utrymme för 7 st.) som identifieras som relevanta av såväl Kemikalieinspektionen som samarbetsorganisationer och deltagarna. Modulerna kan genomföras i form av t.ex. temaspecifika workshops eller chefsseminarier och ska främja erfarenhetstubyte mellan olika aktörer kopplat till vissa ämnen och problemställningar på nationell nivå eller regional nivå. Det är kopplingen mellan att använda sig av ITP instrumentet och strategiska seminarier för att kunna sammanföra olika beslutsfattare och aktörer som ger mervärde till detta program. Den föreslagna insatsen skall bidra till att deltagande länder får ökade insikter i kopplingen mellan god kemikaliekontroll, ekonomisk tillväxt och förbättrat miljö- och hälsotillstånd samt att den institutionella infrastrukturen för kemikaliekontroll förbättras och att kemikaliekontrollen fungerar bättre enligt respektive lands förutsättningar. På medellång sikt skall detta kapacitetsutvecklingsprogram bidra till att en organisatorisk förändring påbörjas eller vidareutvecklas där deltagarna aktivt använder de kunskaper, verktyg och nätverk de erhållit inom programmet för att utveckla regler och institutionella strukturer för förbättrad kemikaliekontroll på nationell nivå. Det handlar om att skapa ändamålsenliga samarbetsformer med olika aktörer för att möjliggöra en förebyggande kemikaliekontroll i landet och att koppla förändringsarbetet till relevanta nationella processer. Förebyggande kemikaliekontroll är en förutsättning för en hållbar utveckling och starkt kopplat till mänskliga rättigheter där en viktig aspekt är att inkludera och nå utsatta befolkningsgrupper. Det handlar om att skapa förutsättningar för delaktighet och transparens genom fungerande regelverk och tillsynsstrukturer. Det handlar också om att skapa en miljö där ansvarskrävande och ansvarsutkrävande är en självklarhet. Viktigt är här att klargöra olika aktörers roller och skyldigheter som kemikalieleverantörer och myndigheter på olika nivåer. Insatsen skall därför på ett tydligt sätt lyfta mänskliga rättigheter och ge verktyg för inkludera rättighetsperspektivet, jämställdhetsperspektivet och antikorruption i arbetet med kemikaliekontroll. Kemikalieinspektionen har sedan en lång tid tillbaka samarbete med Sida utöver egna bilaterala samarbeten med vissa länder såsom Kina, Brasilien, Indonesien och Sydafrika. Därutöver har Sverige och Kemikalieinspektionen varit ett av de tongivande länderna i utvecklingen av bl. a. EU:s kemikalieförordningar Reach (Registration, Evaluation, Authorisation and restriction of Chemicals) och CLP (Classification and Labelling of Chemicals), EU:s förordningar för växtskyddsmedel och biocider samt den globala kemikaliestrategin SAICM och några av konventionerna på kemikalieområdet. I Sidas samarbetsländer finns det ett stort behov och en efterfrågan på att arbeta med förebyggande kemikaliekontroll. Kemikalier får ökad aktualitet när livsmedelsproduktionen förväntas öka i Afrika med användande av bekämpningsmedel. Mineral- och oljeutvinning samt olika typer av industriell tillväxt kräver en bredd av kemikalier. Programmet kommer att komplettera pågående initiativ på global, regional och nationell nivå såväl allmänt vad gäller t.ex. Sida-finansierade program med andra aktörer som de av Kemikalieinspektionen genomförda samarbetena. Programmet planeras att riktas till ett antal prioriterade länder såsom Kenya, Tanzania, Zambia, Uganda, Myanmar, Laos, Bangladesh, Albanien, Bosnien Herzegovina och Moldavien samt i viss mån andra strategiska länder. Länderna ingår i olika samarbeten såsom Kemikalieinspektionens Sydostasienprogram finansierat av Sida eller har uttryckt en önskan om stöd och samarbete t.ex. när det gäller efterlevnad av GHS (Globally Harmonized System of Classification and Labelling of Chemicals). The Swedish Chemicals Agency has submitted a proposal to implement a capacity development program in the area of ??preventive chemical control as a further development of the previously implemented capacity development initiative ITP 299 "Chemicals Management" which will be completed in 2017 (case 2009-001693). The proposed program is planned under the title "Developing Strategies for National Chemicals Management - Development of Legal and Institutional Infrastructures for Preventive Chemicals Control" and will include seven (7) program rounds in the form of so-called International Capacity Development Programs (ITP) and seven (7) complementary capacity building activities in the form of thematic modules. The initiative will begin with a start-up phase which aims to initiate closer cooperation between KemI and partner / participant organizations and to develop structures for performance management. The proposed effort will contribute to participating countries gaining increased insights into the link between good chemical control, economic growth and improved environmental and health conditions, and that the institutional infrastructure for chemical control is improved and that chemical control works better according to each country's conditions. In the medium term, this capacity development program will contribute to the initiation or further development of organizational change where participants actively use the knowledge, tools and networks they have acquired within the program to develop rules and institutional structures for improved chemical control at national level. It is about creating appropriate forms of cooperation with various actors to enable preventive chemical control in the country and to link the change work to relevant national processes. Preventive chemical control is a prerequisite for sustainable development and is strongly linked to human rights, where an important aspect is to include and reach vulnerable population groups. It is about creating conditions for participation and transparency through functioning regulations and supervisory structures. It is also about creating an environment where demanding and demanding is a matter of course. It is important here to clarify the roles and obligations of different actors such as chemical suppliers and authorities at different levels. The effort must therefore clearly raise human rights and provide tools for including the rights perspective, the gender equality perspective and anti-corruption in the work with chemical control. In Sida's partner countries, there is a great need and demand for working with preventive chemical control. Chemicals become more topical when food production is expected to increase in Africa with the use of pesticides. Mineral and oil extraction as well as various types of industrial growth require a wide range of chemicals. The program will complement ongoing initiatives at global, regional and national levels in general, e.g. Sida-funded programs with other actors such as the collaborations carried out by the Swedish Chemicals Agency. The program is planned to target a number of priority countries such as Kenya, Tanzania, Zambia, Uganda, Myanmar, Laos, Bangladesh, Albania, Bosnia and Herzegovina and Moldova, and to some extent other strategic countries. The countries are part of various collaborations such as the Swedish Chemicals Agency's Southeast Asia program funded by Sida or have expressed a desire for support and cooperation, e.g. in the field of compliance with GHS (Globally Harmonized System of Classification and Labeling of Chemicals). Kemikalieinspektionen (KEMI) har inkommit med ett förslag på att genomföra ett kapacitetsutvecklingsprogram inom området förebyggande kemikaliekontroll som en vidareutveckling av den tidigare genomförda kapacitetsutvecklingsinsatsen ITP 299 "Chemicals Management" som avslutas under 2017 (ärende 2009-001693). Det föreslagna programmet planeras under benämningen "Developing Strategies for National Chemicals Management - Development of Legal and Institutional Infrastructures for Preventive Chemicals Control" och ska innehålla sju (7) programomgångar i form av så kallade Internationella Kapacitetsutvecklingsprogram (ITP) samt sju (7) kompletterande kapacitetuppbyggande aktiviteter i form av tematiska moduler. Insatsen kommer att inledas med en uppstartsfas vilken syftar till att inleda ett närmare samarbete mellan KemI och samarbets-/deltagarorganisationer samt att utveckla strukturer för resultatstyrning. Insatsen är en vidareutveckling av tidigare genomförda ITP då den använder sig av nätverk och tidigare erfarenheter. Den kommer delvis att följa ramarna för ett ITP genom att sammanföra strategiskt rekryterade deltagare i en serie av sju (7) liknande programomgångar (som var och en varar ca. 12 - 18 månader med schemalagd utbildning i Sverige och i regionen, mentorstöd i individuella eller gemensamma förändringsarbeten samt regionala uppföljningar) med ca. 5 deltagare per programomgång från fem till sju prioriterade länder. Därutöver ska upp till 5 deltagare kunna rekryteras från ytterligare länder som är av strategisk värde vad gäller t.ex. regionalt samarbete. Deltagarna förväntas efter avslutad programomgång ha ökade kunskaper, verktyg och kontaktytor för att driva effektiva förändringsprocesser inom sina respektive organisationer och institutioner. Varje enskild programomgång utgör ett steg på vägen mot insatsmålet (och i förlängningen utvecklingsmålet) och varje deltagare i programmet förväntas genom sitt förändringsarbete bidra till att stärka sin organisations förutsättningar i förhållande till de konkreta utmaningar, problem eller svårigheter som landet och/eller organisationen står inför. Deltagarna/deltagande organisationer från de olika programomgångarna ska samverka med varandra och ges förutsättning att bygga uthålliga nätverk sinsemellan. Tanken är att programomgångarna ska bygga på varandra där varje deltagande organisations förändringsprojekt är ett led i en förändringsprocess som ska leda till att stärka den institutionella kapaciteten på landnivå för förbättrad förebyggande kemikaliekontroll. Programmet är en vidareutveckling av de av Kemikalieinspektionen genomförda ITP inom området och planeras att riktas till enbart ett antal prioriterade länder samt i viss mån ytterligare länder som har strategisk betydelse för samarbetet globalt och regionalt. Samarbetet med deltagande organisationer skall bygga vidare på befintliga nätverk och kontakter som har skapats inom ramen för såväl ITP som andra bilaterala och regionala initiativ där Kemikalieispektionen är involverad. Som ett komplement till ITP programomgångarna planerar Kemikalieinspektionen fristående tematiska moduler (beräknat utrymme för 7 st.) som identifieras som relevanta av såväl Kemikalieinspektionen som samarbetsorganisationer och deltagarna. Modulerna kan genomföras i form av t.ex. temaspecifika workshops eller chefsseminarier och ska främja erfarenhetstubyte mellan olika aktörer kopplat till vissa ämnen och problemställningar på nationell nivå eller regional nivå. Det är kopplingen mellan att använda sig av ITP instrumentet och strategiska seminarier för att kunna sammanföra olika beslutsfattare och aktörer som ger mervärde till detta program. Den föreslagna insatsen skall bidra till att deltagande länder får ökade insikter i kopplingen mellan god kemikaliekontroll, ekonomisk tillväxt och förbättrat miljö- och hälsotillstånd samt att den institutionella infrastrukturen för kemikaliekontroll förbättras och att kemikaliekontrollen fungerar bättre enligt respektive lands förutsättningar. På medellång sikt skall detta kapacitetsutvecklingsprogram bidra till att en organisatorisk förändring påbörjas eller vidareutvecklas där deltagarna aktivt använder de kunskaper, verktyg och nätverk de erhållit inom programmet för att utveckla regler och institutionella strukturer för förbättrad kemikaliekontroll på nationell nivå. Det handlar om att skapa ändamålsenliga samarbetsformer med olika aktörer för att möjliggöra en förebyggande kemikaliekontroll i landet och att koppla förändringsarbetet till relevanta nationella processer. Förebyggande kemikaliekontroll är en förutsättning för en hållbar utveckling och starkt kopplat till mänskliga rättigheter där en viktig aspekt är att inkludera och nå utsatta befolkningsgrupper. Det handlar om att skapa förutsättningar för delaktighet och transparens genom fungerande regelverk och tillsynsstrukturer. Det handlar också om att skapa en miljö där ansvarskrävande och ansvarsutkrävande är en självklarhet. Viktigt är här att klargöra olika aktörers roller och skyldigheter som kemikalieleverantörer och myndigheter på olika nivåer. Insatsen skall därför på ett tydligt sätt lyfta mänskliga rättigheter och ge verktyg för inkludera rättighetsperspektivet, jämställdhetsperspektivet och antikorruption i arbetet med kemikaliekontroll. Kemikalieinspektionen har sedan en lång tid tillbaka samarbete med Sida utöver egna bilaterala samarbeten med vissa länder såsom Kina, Brasilien, Indonesien och Sydafrika. Därutöver har Sverige och Kemikalieinspektionen varit ett av de tongivande länderna i utvecklingen av bl. a. EU:s kemikalieförordningar Reach (Registration, Evaluation, Authorisation and restriction of Chemicals) och CLP (Classification and Labelling of Chemicals), EU:s förordningar för växtskyddsmedel och biocider samt den globala kemikaliestrategin SAICM och några av konventionerna på kemikalieområdet. I Sidas samarbetsländer finns det ett stort behov och en efterfrågan på att arbeta med förebyggande kemikaliekontroll. Kemikalier får ökad aktualitet när livsmedelsproduktionen förväntas öka i Afrika med användande av bekämpningsmedel. Mineral- och oljeutvinning samt olika typer av industriell tillväxt kräver en bredd av kemikalier. Programmet kommer att komplettera pågående initiativ på global, regional och nationell nivå såväl allmänt vad gäller t.ex. Sida-finansierade program med andra aktörer som de av Kemikalieinspektionen genomförda samarbetena. Programmet planeras att riktas till ett antal prioriterade länder såsom Kenya, Tanzania, Zambia, Uganda, Myanmar, Laos, Bangladesh, Albanien, Bosnien Herzegovina och Moldavien samt i viss mån andra strategiska länder. Länderna ingår i olika samarbeten såsom Kemikalieinspektionens Sydostasienprogram finansierat av Sida eller har uttryckt en önskan om stöd och samarbete t.ex. när det gäller efterlevnad av GHS (Globally Harmonized System of Classification and Labelling of Chemicals). The Swedish Chemicals Agency has submitted a proposal to implement a capacity development program in the area of ??preventive chemical control as a further development of the previously implemented capacity development initiative ITP 299 "Chemicals Management" which will be completed in 2017 (case 2009-001693). The proposed program is planned under the title "Developing Strategies for National Chemicals Management - Development of Legal and Institutional Infrastructures for Preventive Chemicals Control" and will include seven (7) program rounds in the form of so-called International Capacity Development Programs (ITP) and seven (7) complementary capacity building activities in the form of thematic modules. The initiative will begin with a start-up phase which aims to initiate closer cooperation between KemI and partner / participant organizations and to develop structures for performance management. The proposed effort will contribute to participating countries gaining increased insights into the link between good chemical control, economic growth and improved environmental and health conditions, and that the institutional infrastructure for chemical control is improved and that chemical control works better according to each country's conditions. In the medium term, this capacity development program will contribute to the initiation or further development of organizational change where participants actively use the knowledge, tools and networks they have acquired within the program to develop rules and institutional structures for improved chemical control at national level. It is about creating appropriate forms of cooperation with various actors to enable preventive chemical control in the country and to link the change work to relevant national processes. Preventive chemical control is a prerequisite for sustainable development and is strongly linked to human rights, where an important aspect is to include and reach vulnerable population groups. It is about creating conditions for participation and transparency through functioning regulations and supervisory structures. It is also about creating an environment where demanding and demanding is a matter of course. It is important here to clarify the roles and obligations of different actors such as chemical suppliers and authorities at different levels. The effort must therefore clearly raise human rights and provide tools for including the rights perspective, the gender equality perspective and anti-corruption in the work with chemical control. In Sida's partner countries, there is a great need and demand for working with preventive chemical control. Chemicals become more topical when food production is expected to increase in Africa with the use of pesticides. Mineral and oil extraction as well as various types of industrial growth require a wide range of chemicals. The program will complement ongoing initiatives at global, regional and national levels in general, e.g. Sida-funded programs with other actors such as the collaborations carried out by the Swedish Chemicals Agency. The program is planned to target a number of priority countries such as Kenya, Tanzania, Zambia, Uganda, Myanmar, Laos, Bangladesh, Albania, Bosnia and Herzegovina and Moldova, and to some extent other strategic countries. The countries are part of various collaborations such as the Swedish Chemicals Agency's Southeast Asia program funded by Sida or have expressed a desire for support and cooperation, e.g. in the field of compliance with GHS (Globally Harmonized System of Classification and Labeling of Chemicals). Kemikalieinspektionen (KEMI) har inkommit med ett förslag på att genomföra ett kapacitetsutvecklingsprogram inom området förebyggande kemikaliekontroll som en vidareutveckling av den tidigare genomförda kapacitetsutvecklingsinsatsen ITP 299 "Chemicals Management" som avslutas under 2017 (ärende 2009-001693). Det föreslagna programmet planeras under benämningen "Developing Strategies for National Chemicals Management - Development of Legal and Institutional Infrastructures for Preventive Chemicals Control" och ska innehålla sju (7) programomgångar i form av så kallade Internationella Kapacitetsutvecklingsprogram (ITP) samt sju (7) kompletterande kapacitetuppbyggande aktiviteter i form av tematiska moduler. Insatsen kommer att inledas med en uppstartsfas vilken syftar till att inleda ett närmare samarbete mellan KemI och samarbets-/deltagarorganisationer samt att utveckla strukturer för resultatstyrning. Insatsen är en vidareutveckling av tidigare genomförda ITP då den använder sig av nätverk och tidigare erfarenheter. Den kommer delvis att följa ramarna för ett ITP genom att sammanföra strategiskt rekryterade deltagare i en serie av sju (7) liknande programomgångar (som var och en varar ca. 12 - 18 månader med schemalagd utbildning i Sverige och i regionen, mentorstöd i individuella eller gemensamma förändringsarbeten samt regionala uppföljningar) med ca. 5 deltagare per programomgång från fem till sju prioriterade länder. Därutöver ska upp till 5 deltagare kunna rekryteras från ytterligare länder som är av strategisk värde vad gäller t.ex. regionalt samarbete. Deltagarna förväntas efter avslutad programomgång ha ökade kunskaper, verktyg och kontaktytor för att driva effektiva förändringsprocesser inom sina respektive organisationer och institutioner. Varje enskild programomgång utgör ett steg på vägen mot insatsmålet (och i förlängningen utvecklingsmålet) och varje deltagare i programmet förväntas genom sitt förändringsarbete bidra till att stärka sin organisations förutsättningar i förhållande till de konkreta utmaningar, problem eller svårigheter som landet och/eller organisationen står inför. Deltagarna/deltagande organisationer från de olika programomgångarna ska samverka med varandra och ges förutsättning att bygga uthålliga nätverk sinsemellan. Tanken är att programomgångarna ska bygga på varandra där varje deltagande organisations förändringsprojekt är ett led i en förändringsprocess som ska leda till att stärka den institutionella kapaciteten på landnivå för förbättrad förebyggande kemikaliekontroll. Programmet är en vidareutveckling av de av Kemikalieinspektionen genomförda ITP inom området och planeras att riktas till enbart ett antal prioriterade länder samt i viss mån ytterligare länder som har strategisk betydelse för samarbetet globalt och regionalt. Samarbetet med deltagande organisationer skall bygga vidare på befintliga nätverk och kontakter som har skapats inom ramen för såväl ITP som andra bilaterala och regionala initiativ där Kemikalieispektionen är involverad. Som ett komplement till ITP programomgångarna planerar Kemikalieinspektionen fristående tematiska moduler (beräknat utrymme för 7 st.) som identifieras som relevanta av såväl Kemikalieinspektionen som samarbetsorganisationer och deltagarna. Modulerna kan genomföras i form av t.ex. temaspecifika workshops eller chefsseminarier och ska främja erfarenhetstubyte mellan olika aktörer kopplat till vissa ämnen och problemställningar på nationell nivå eller regional nivå. Det är kopplingen mellan att använda sig av ITP instrumentet och strategiska seminarier för att kunna sammanföra olika beslutsfattare och aktörer som ger mervärde till detta program. Den föreslagna insatsen skall bidra till att deltagande länder får ökade insikter i kopplingen mellan god kemikaliekontroll, ekonomisk tillväxt och förbättrat miljö- och hälsotillstånd samt att den institutionella infrastrukturen för kemikaliekontroll förbättras och att kemikaliekontrollen fungerar bättre enligt respektive lands förutsättningar. På medellång sikt skall detta kapacitetsutvecklingsprogram bidra till att en organisatorisk förändring påbörjas eller vidareutvecklas där deltagarna aktivt använder de kunskaper, verktyg och nätverk de erhållit inom programmet för att utveckla regler och institutionella strukturer för förbättrad kemikaliekontroll på nationell nivå. Det handlar om att skapa ändamålsenliga samarbetsformer med olika aktörer för att möjliggöra en förebyggande kemikaliekontroll i landet och att koppla förändringsarbetet till relevanta nationella processer. Förebyggande kemikaliekontroll är en förutsättning för en hållbar utveckling och starkt kopplat till mänskliga rättigheter där en viktig aspekt är att inkludera och nå utsatta befolkningsgrupper. Det handlar om att skapa förutsättningar för delaktighet och transparens genom fungerande regelverk och tillsynsstrukturer. Det handlar också om att skapa en miljö där ansvarskrävande och ansvarsutkrävande är en självklarhet. Viktigt är här att klargöra olika aktörers roller och skyldigheter som kemikalieleverantörer och myndigheter på olika nivåer. Insatsen skall därför på ett tydligt sätt lyfta mänskliga rättigheter och ge verktyg för inkludera rättighetsperspektivet, jämställdhetsperspektivet och antikorruption i arbetet med kemikaliekontroll. Kemikalieinspektionen har sedan en lång tid tillbaka samarbete med Sida utöver egna bilaterala samarbeten med vissa länder såsom Kina, Brasilien, Indonesien och Sydafrika. Därutöver har Sverige och Kemikalieinspektionen varit ett av de tongivande länderna i utvecklingen av bl. a. EU:s kemikalieförordningar Reach (Registration, Evaluation, Authorisation and restriction of Chemicals) och CLP (Classification and Labelling of Chemicals), EU:s förordningar för växtskyddsmedel och biocider samt den globala kemikaliestrategin SAICM och några av konventionerna på kemikalieområdet. I Sidas samarbetsländer finns det ett stort behov och en efterfrågan på att arbeta med förebyggande kemikaliekontroll. Kemikalier får ökad aktualitet när livsmedelsproduktionen förväntas öka i Afrika med användande av bekämpningsmedel. Mineral- och oljeutvinning samt olika typer av industriell tillväxt kräver en bredd av kemikalier. Programmet kommer att komplettera pågående initiativ på global, regional och nationell nivå såväl allmänt vad gäller t.ex. Sida-finansierade program med andra aktörer som de av Kemikalieinspektionen genomförda samarbetena. Programmet planeras att riktas till ett antal prioriterade länder såsom Kenya, Tanzania, Zambia, Uganda, Myanmar, Laos, Bangladesh, Albanien, Bosnien Herzegovina och Moldavien samt i viss mån andra strategiska länder. Länderna ingår i olika samarbeten såsom Kemikalieinspektionens Sydostasienprogram finansierat av Sida eller har uttryckt en önskan om stöd och samarbete t.ex. när det gäller efterlevnad av GHS (Globally Harmonized System of Classification and Labelling of Chemicals). The Swedish Chemicals Agency has submitted a proposal to implement a capacity development program in the area of ??preventive chemical control as a further development of the previously implemented capacity development initiative ITP 299 "Chemicals Management" which will be completed in 2017 (case 2009-001693). The proposed program is planned under the title "Developing Strategies for National Chemicals Management - Development of Legal and Institutional Infrastructures for Preventive Chemicals Control" and will include seven (7) program rounds in the form of so-called International Capacity Development Programs (ITP) and seven (7) complementary capacity building activities in the form of thematic modules. The initiative will begin with a start-up phase which aims to initiate closer cooperation between KemI and partner / participant organizations and to develop structures for performance management. The proposed effort will contribute to participating countries gaining increased insights into the link between good chemical control, economic growth and improved environmental and health conditions, and that the institutional infrastructure for chemical control is improved and that chemical control works better according to each country's conditions. In the medium term, this capacity development program will contribute to the initiation or further development of organizational change where participants actively use the knowledge, tools and networks they have acquired within the program to develop rules and institutional structures for improved chemical control at national level. It is about creating appropriate forms of cooperation with various actors to enable preventive chemical control in the country and to link the change work to relevant national processes. Preventive chemical control is a prerequisite for sustainable development and is strongly linked to human rights, where an important aspect is to include and reach vulnerable population groups. It is about creating conditions for participation and transparency through functioning regulations and supervisory structures. It is also about creating an environment where demanding and demanding is a matter of course. It is important here to clarify the roles and obligations of different actors such as chemical suppliers and authorities at different levels. The effort must therefore clearly raise human rights and provide tools for including the rights perspective, the gender equality perspective and anti-corruption in the work with chemical control. In Sida's partner countries, there is a great need and demand for working with preventive chemical control. Chemicals become more topical when food production is expected to increase in Africa with the use of pesticides. Mineral and oil extraction as well as various types of industrial growth require a wide range of chemicals. The program will complement ongoing initiatives at global, regional and national levels in general, e.g. Sida-funded programs with other actors such as the collaborations carried out by the Swedish Chemicals Agency. The program is planned to target a number of priority countries such as Kenya, Tanzania, Zambia, Uganda, Myanmar, Laos, Bangladesh, Albania, Bosnia and Herzegovina and Moldova, and to some extent other strategic countries. The countries are part of various collaborations such as the Swedish Chemicals Agency's Southeast Asia program funded by Sida or have expressed a desire for support and cooperation, e.g. in the field of compliance with GHS (Globally Harmonized System of Classification and Labeling of Chemicals). Kemikalieinspektionen (KEMI) har inkommit med ett förslag på att genomföra ett kapacitetsutvecklingsprogram inom området förebyggande kemikaliekontroll som en vidareutveckling av den tidigare genomförda kapacitetsutvecklingsinsatsen ITP 299 "Chemicals Management" som avslutas under 2017 (ärende 2009-001693). Det föreslagna programmet planeras under benämningen "Developing Strategies for National Chemicals Management - Development of Legal and Institutional Infrastructures for Preventive Chemicals Control" och ska innehålla sju (7) programomgångar i form av så kallade Internationella Kapacitetsutvecklingsprogram (ITP) samt sju (7) kompletterande kapacitetuppbyggande aktiviteter i form av tematiska moduler. Insatsen kommer att inledas med en uppstartsfas vilken syftar till att inleda ett närmare samarbete mellan KemI och samarbets-/deltagarorganisationer samt att utveckla strukturer för resultatstyrning. Insatsen är en vidareutveckling av tidigare genomförda ITP då den använder sig av nätverk och tidigare erfarenheter. Den kommer delvis att följa ramarna för ett ITP genom att sammanföra strategiskt rekryterade deltagare i en serie av sju (7) liknande programomgångar (som var och en varar ca. 12 - 18 månader med schemalagd utbildning i Sverige och i regionen, mentorstöd i individuella eller gemensamma förändringsarbeten samt regionala uppföljningar) med ca. 5 deltagare per programomgång från fem till sju prioriterade länder. Därutöver ska upp till 5 deltagare kunna rekryteras från ytterligare länder som är av strategisk värde vad gäller t.ex. regionalt samarbete. Deltagarna förväntas efter avslutad programomgång ha ökade kunskaper, verktyg och kontaktytor för att driva effektiva förändringsprocesser inom sina respektive organisationer och institutioner. Varje enskild programomgång utgör ett steg på vägen mot insatsmålet (och i förlängningen utvecklingsmålet) och varje deltagare i programmet förväntas genom sitt förändringsarbete bidra till att stärka sin organisations förutsättningar i förhållande till de konkreta utmaningar, problem eller svårigheter som landet och/eller organisationen står inför. Deltagarna/deltagande organisationer från de olika programomgångarna ska samverka med varandra och ges förutsättning att bygga uthålliga nätverk sinsemellan. Tanken är att programomgångarna ska bygga på varandra där varje deltagande organisations förändringsprojekt är ett led i en förändringsprocess som ska leda till att stärka den institutionella kapaciteten på landnivå för förbättrad förebyggande kemikaliekontroll. Programmet är en vidareutveckling av de av Kemikalieinspektionen genomförda ITP inom området och planeras att riktas till enbart ett antal prioriterade länder samt i viss mån ytterligare länder som har strategisk betydelse för samarbetet globalt och regionalt. Samarbetet med deltagande organisationer skall bygga vidare på befintliga nätverk och kontakter som har skapats inom ramen för såväl ITP som andra bilaterala och regionala initiativ där Kemikalieispektionen är involverad. Som ett komplement till ITP programomgångarna planerar Kemikalieinspektionen fristående tematiska moduler (beräknat utrymme för 7 st.) som identifieras som relevanta av såväl Kemikalieinspektionen som samarbetsorganisationer och deltagarna. Modulerna kan genomföras i form av t.ex. temaspecifika workshops eller chefsseminarier och ska främja erfarenhetstubyte mellan olika aktörer kopplat till vissa ämnen och problemställningar på nationell nivå eller regional nivå. Det är kopplingen mellan att använda sig av ITP instrumentet och strategiska seminarier för att kunna sammanföra olika beslutsfattare och aktörer som ger mervärde till detta program. Den föreslagna insatsen skall bidra till att deltagande länder får ökade insikter i kopplingen mellan god kemikaliekontroll, ekonomisk tillväxt och förbättrat miljö- och hälsotillstånd samt att den institutionella infrastrukturen för kemikaliekontroll förbättras och att kemikaliekontrollen fungerar bättre enligt respektive lands förutsättningar. På medellång sikt skall detta kapacitetsutvecklingsprogram bidra till att en organisatorisk förändring påbörjas eller vidareutvecklas där deltagarna aktivt använder de kunskaper, verktyg och nätverk de erhållit inom programmet för att utveckla regler och institutionella strukturer för förbättrad kemikaliekontroll på nationell nivå. Det handlar om att skapa ändamålsenliga samarbetsformer med olika aktörer för att möjliggöra en förebyggande kemikaliekontroll i landet och att koppla förändringsarbetet till relevanta nationella processer. Förebyggande kemikaliekontroll är en förutsättning för en hållbar utveckling och starkt kopplat till mänskliga rättigheter där en viktig aspekt är att inkludera och nå utsatta befolkningsgrupper. Det handlar om att skapa förutsättningar för delaktighet och transparens genom fungerande regelverk och tillsynsstrukturer. Det handlar också om att skapa en miljö där ansvarskrävande och ansvarsutkrävande är en självklarhet. Viktigt är här att klargöra olika aktörers roller och skyldigheter som kemikalieleverantörer och myndigheter på olika nivåer. Insatsen skall därför på ett tydligt sätt lyfta mänskliga rättigheter och ge verktyg för inkludera rättighetsperspektivet, jämställdhetsperspektivet och antikorruption i arbetet med kemikaliekontroll. Kemikalieinspektionen har sedan en lång tid tillbaka samarbete med Sida utöver egna bilaterala samarbeten med vissa länder såsom Kina, Brasilien, Indonesien och Sydafrika. Därutöver har Sverige och Kemikalieinspektionen varit ett av de tongivande länderna i utvecklingen av bl. a. EU:s kemikalieförordningar Reach (Registration, Evaluation, Authorisation and restriction of Chemicals) och CLP (Classification and Labelling of Chemicals), EU:s förordningar för växtskyddsmedel och biocider samt den globala kemikaliestrategin SAICM och några av konventionerna på kemikalieområdet. I Sidas samarbetsländer finns det ett stort behov och en efterfrågan på att arbeta med förebyggande kemikaliekontroll. Kemikalier får ökad aktualitet när livsmedelsproduktionen förväntas öka i Afrika med användande av bekämpningsmedel. Mineral- och oljeutvinning samt olika typer av industriell tillväxt kräver en bredd av kemikalier. Programmet kommer att komplettera pågående initiativ på global, regional och nationell nivå såväl allmänt vad gäller t.ex. Sida-finansierade program med andra aktörer som de av Kemikalieinspektionen genomförda samarbetena. Programmet planeras att riktas till ett antal prioriterade länder såsom Kenya, Tanzania, Zambia, Uganda, Myanmar, Laos, Bangladesh, Albanien, Bosnien Herzegovina och Moldavien samt i viss mån andra strategiska länder. Länderna ingår i olika samarbeten såsom Kemikalieinspektionens Sydostasienprogram finansierat av Sida eller har uttryckt en önskan om stöd och samarbete t.ex. när det gäller efterlevnad av GHS (Globally Harmonized System of Classification and Labelling of Chemicals). The Swedish Chemicals Agency has submitted a proposal to implement a capacity development program in the area of ??preventive chemical control as a further development of the previously implemented capacity development initiative ITP 299 "Chemicals Management" which will be completed in 2017 (case 2009-001693). The proposed program is planned under the title "Developing Strategies for National Chemicals Management - Development of Legal and Institutional Infrastructures for Preventive Chemicals Control" and will include seven (7) program rounds in the form of so-called International Capacity Development Programs (ITP) and seven (7) complementary capacity building activities in the form of thematic modules. The initiative will begin with a start-up phase which aims to initiate closer cooperation between KemI and partner / participant organizations and to develop structures for performance management. The proposed effort will contribute to participating countries gaining increased insights into the link between good chemical control, economic growth and improved environmental and health conditions, and that the institutional infrastructure for chemical control is improved and that chemical control works better according to each country's conditions. In the medium term, this capacity development program will contribute to the initiation or further development of organizational change where participants actively use the knowledge, tools and networks they have acquired within the program to develop rules and institutional structures for improved chemical control at national level. It is about creating appropriate forms of cooperation with various actors to enable preventive chemical control in the country and to link the change work to relevant national processes. Preventive chemical control is a prerequisite for sustainable development and is strongly linked to human rights, where an important aspect is to include and reach vulnerable population groups. It is about creating conditions for participation and transparency through functioning regulations and supervisory structures. It is also about creating an environment where demanding and demanding is a matter of course. It is important here to clarify the roles and obligations of different actors such as chemical suppliers and authorities at different levels. The effort must therefore clearly raise human rights and provide tools for including the rights perspective, the gender equality perspective and anti-corruption in the work with chemical control. In Sida's partner countries, there is a great need and demand for working with preventive chemical control. Chemicals become more topical when food production is expected to increase in Africa with the use of pesticides. Mineral and oil extraction as well as various types of industrial growth require a wide range of chemicals. The program will complement ongoing initiatives at global, regional and national levels in general, e.g. Sida-funded programs with other actors such as the collaborations carried out by the Swedish Chemicals Agency. The program is planned to target a number of priority countries such as Kenya, Tanzania, Zambia, Uganda, Myanmar, Laos, Bangladesh, Albania, Bosnia and Herzegovina and Moldova, and to some extent other strategic countries. The countries are part of various collaborations such as the Swedish Chemicals Agency's Southeast Asia program funded by Sida or have expressed a desire for support and cooperation, e.g. in the field of compliance with GHS (Globally Harmonized System of Classification and Labeling of Chemicals). Kemikalieinspektionen (KEMI) har inkommit med ett förslag på att genomföra ett kapacitetsutvecklingsprogram inom området förebyggande kemikaliekontroll som en vidareutveckling av den tidigare genomförda kapacitetsutvecklingsinsatsen ITP 299 "Chemicals Management" som avslutas under 2017 (ärende 2009-001693). Det föreslagna programmet planeras under benämningen "Developing Strategies for National Chemicals Management - Development of Legal and Institutional Infrastructures for Preventive Chemicals Control" och ska innehålla sju (7) programomgångar i form av så kallade Internationella Kapacitetsutvecklingsprogram (ITP) samt sju (7) kompletterande kapacitetuppbyggande aktiviteter i form av tematiska moduler. Insatsen kommer att inledas med en uppstartsfas vilken syftar till att inleda ett närmare samarbete mellan KemI och samarbets-/deltagarorganisationer samt att utveckla strukturer för resultatstyrning. Insatsen är en vidareutveckling av tidigare genomförda ITP då den använder sig av nätverk och tidigare erfarenheter. Den kommer delvis att följa ramarna för ett ITP genom att sammanföra strategiskt rekryterade deltagare i en serie av sju (7) liknande programomgångar (som var och en varar ca. 12 - 18 månader med schemalagd utbildning i Sverige och i regionen, mentorstöd i individuella eller gemensamma förändringsarbeten samt regionala uppföljningar) med ca. 5 deltagare per programomgång från fem till sju prioriterade länder. Därutöver ska upp till 5 deltagare kunna rekryteras från ytterligare länder som är av strategisk värde vad gäller t.ex. regionalt samarbete. Deltagarna förväntas efter avslutad programomgång ha ökade kunskaper, verktyg och kontaktytor för att driva effektiva förändringsprocesser inom sina respektive organisationer och institutioner. Varje enskild programomgång utgör ett steg på vägen mot insatsmålet (och i förlängningen utvecklingsmålet) och varje deltagare i programmet förväntas genom sitt förändringsarbete bidra till att stärka sin organisations förutsättningar i förhållande till de konkreta utmaningar, problem eller svårigheter som landet och/eller organisationen står inför. Deltagarna/deltagande organisationer från de olika programomgångarna ska samverka med varandra och ges förutsättning att bygga uthålliga nätverk sinsemellan. Tanken är att programomgångarna ska bygga på varandra där varje deltagande organisations förändringsprojekt är ett led i en förändringsprocess som ska leda till att stärka den institutionella kapaciteten på landnivå för förbättrad förebyggande kemikaliekontroll. Programmet är en vidareutveckling av de av Kemikalieinspektionen genomförda ITP inom området och planeras att riktas till enbart ett antal prioriterade länder samt i viss mån ytterligare länder som har strategisk betydelse för samarbetet globalt och regionalt. Samarbetet med deltagande organisationer skall bygga vidare på befintliga nätverk och kontakter som har skapats inom ramen för såväl ITP som andra bilaterala och regionala initiativ där Kemikalieispektionen är involverad. Som ett komplement till ITP programomgångarna planerar Kemikalieinspektionen fristående tematiska moduler (beräknat utrymme för 7 st.) som identifieras som relevanta av såväl Kemikalieinspektionen som samarbetsorganisationer och deltagarna. Modulerna kan genomföras i form av t.ex. temaspecifika workshops eller chefsseminarier och ska främja erfarenhetstubyte mellan olika aktörer kopplat till vissa ämnen och problemställningar på nationell nivå eller regional nivå. Det är kopplingen mellan att använda sig av ITP instrumentet och strategiska seminarier för att kunna sammanföra olika beslutsfattare och aktörer som ger mervärde till detta program. Den föreslagna insatsen skall bidra till att deltagande länder får ökade insikter i kopplingen mellan god kemikaliekontroll, ekonomisk tillväxt och förbättrat miljö- och hälsotillstånd samt att den institutionella infrastrukturen för kemikaliekontroll förbättras och att kemikaliekontrollen fungerar bättre enligt respektive lands förutsättningar. På medellång sikt skall detta kapacitetsutvecklingsprogram bidra till att en organisatorisk förändring påbörjas eller vidareutvecklas där deltagarna aktivt använder de kunskaper, verktyg och nätverk de erhållit inom programmet för att utveckla regler och institutionella strukturer för förbättrad kemikaliekontroll på nationell nivå. Det handlar om att skapa ändamålsenliga samarbetsformer med olika aktörer för att möjliggöra en förebyggande kemikaliekontroll i landet och att koppla förändringsarbetet till relevanta nationella processer. Förebyggande kemikaliekontroll är en förutsättning för en hållbar utveckling och starkt kopplat till mänskliga rättigheter där en viktig aspekt är att inkludera och nå utsatta befolkningsgrupper. Det handlar om att skapa förutsättningar för delaktighet och transparens genom fungerande regelverk och tillsynsstrukturer. Det handlar också om att skapa en miljö där ansvarskrävande och ansvarsutkrävande är en självklarhet. Viktigt är här att klargöra olika aktörers roller och skyldigheter som kemikalieleverantörer och myndigheter på olika nivåer. Insatsen skall därför på ett tydligt sätt lyfta mänskliga rättigheter och ge verktyg för inkludera rättighetsperspektivet, jämställdhetsperspektivet och antikorruption i arbetet med kemikaliekontroll. Kemikalieinspektionen har sedan en lång tid tillbaka samarbete med Sida utöver egna bilaterala samarbeten med vissa länder såsom Kina, Brasilien, Indonesien och Sydafrika. Därutöver har Sverige och Kemikalieinspektionen varit ett av de tongivande länderna i utvecklingen av bl. a. EU:s kemikalieförordningar Reach (Registration, Evaluation, Authorisation and restriction of Chemicals) och CLP (Classification and Labelling of Chemicals), EU:s förordningar för växtskyddsmedel och biocider samt den globala kemikaliestrategin SAICM och några av konventionerna på kemikalieområdet. I Sidas samarbetsländer finns det ett stort behov och en efterfrågan på att arbeta med förebyggande kemikaliekontroll. Kemikalier får ökad aktualitet när livsmedelsproduktionen förväntas öka i Afrika med användande av bekämpningsmedel. Mineral- och oljeutvinning samt olika typer av industriell tillväxt kräver en bredd av kemikalier. Programmet kommer att komplettera pågående initiativ på global, regional och nationell nivå såväl allmänt vad gäller t.ex. Sida-finansierade program med andra aktörer som de av Kemikalieinspektionen genomförda samarbetena. Programmet planeras att riktas till ett antal prioriterade länder såsom Kenya, Tanzania, Zambia, Uganda, Myanmar, Laos, Bangladesh, Albanien, Bosnien Herzegovina och Moldavien samt i viss mån andra strategiska länder. Länderna ingår i olika samarbeten såsom Kemikalieinspektionens Sydostasienprogram finansierat av Sida eller har uttryckt en önskan om stöd och samarbete t.ex. när det gäller efterlevnad av GHS (Globally Harmonized System of Classification and Labelling of Chemicals). The Swedish Chemicals Agency has submitted a proposal to implement a capacity development program in the area of ??preventive chemical control as a further development of the previously implemented capacity development initiative ITP 299 "Chemicals Management" which will be completed in 2017 (case 2009-001693). The proposed program is planned under the title "Developing Strategies for National Chemicals Management - Development of Legal and Institutional Infrastructures for Preventive Chemicals Control" and will include seven (7) program rounds in the form of so-called International Capacity Development Programs (ITP) and seven (7) complementary capacity building activities in the form of thematic modules. The initiative will begin with a start-up phase which aims to initiate closer cooperation between KemI and partner / participant organizations and to develop structures for performance management. The proposed effort will contribute to participating countries gaining increased insights into the link between good chemical control, economic growth and improved environmental and health conditions, and that the institutional infrastructure for chemical control is improved and that chemical control works better according to each country's conditions. In the medium term, this capacity development program will contribute to the initiation or further development of organizational change where participants actively use the knowledge, tools and networks they have acquired within the program to develop rules and institutional structures for improved chemical control at national level. It is about creating appropriate forms of cooperation with various actors to enable preventive chemical control in the country and to link the change work to relevant national processes. Preventive chemical control is a prerequisite for sustainable development and is strongly linked to human rights, where an important aspect is to include and reach vulnerable population groups. It is about creating conditions for participation and transparency through functioning regulations and supervisory structures. It is also about creating an environment where demanding and demanding is a matter of course. It is important here to clarify the roles and obligations of different actors such as chemical suppliers and authorities at different levels. The effort must therefore clearly raise human rights and provide tools for including the rights perspective, the gender equality perspective and anti-corruption in the work with chemical control. In Sida's partner countries, there is a great need and demand for working with preventive chemical control. Chemicals become more topical when food production is expected to increase in Africa with the use of pesticides. Mineral and oil extraction as well as various types of industrial growth require a wide range of chemicals. The program will complement ongoing initiatives at global, regional and national levels in general, e.g. Sida-funded programs with other actors such as the collaborations carried out by the Swedish Chemicals Agency. The program is planned to target a number of priority countries such as Kenya, Tanzania, Zambia, Uganda, Myanmar, Laos, Bangladesh, Albania, Bosnia and Herzegovina and Moldova, and to some extent other strategic countries. The countries are part of various collaborations such as the Swedish Chemicals Agency's Southeast Asia program funded by Sida or have expressed a desire for support and cooperation, e.g. in the field of compliance with GHS (Globally Harmonized System of Classification and Labeling of Chemicals). Kemikalieinspektionen (KEMI) har inkommit med ett förslag på att genomföra ett kapacitetsutvecklingsprogram inom området förebyggande kemikaliekontroll som en vidareutveckling av den tidigare genomförda kapacitetsutvecklingsinsatsen ITP 299 "Chemicals Management" som avslutas under 2017 (ärende 2009-001693). Det föreslagna programmet planeras under benämningen "Developing Strategies for National Chemicals Management - Development of Legal and Institutional Infrastructures for Preventive Chemicals Control" och ska innehålla sju (7) programomgångar i form av så kallade Internationella Kapacitetsutvecklingsprogram (ITP) samt sju (7) kompletterande kapacitetuppbyggande aktiviteter i form av tematiska moduler. Insatsen kommer att inledas med en uppstartsfas vilken syftar till att inleda ett närmare samarbete mellan KemI och samarbets-/deltagarorganisationer samt att utveckla strukturer för resultatstyrning. Insatsen är en vidareutveckling av tidigare genomförda ITP då den använder sig av nätverk och tidigare erfarenheter. Den kommer delvis att följa ramarna för ett ITP genom att sammanföra strategiskt rekryterade deltagare i en serie av sju (7) liknande programomgångar (som var och en varar ca. 12 - 18 månader med schemalagd utbildning i Sverige och i regionen, mentorstöd i individuella eller gemensamma förändringsarbeten samt regionala uppföljningar) med ca. 5 deltagare per programomgång från fem till sju prioriterade länder. Därutöver ska upp till 5 deltagare kunna rekryteras från ytterligare länder som är av strategisk värde vad gäller t.ex. regionalt samarbete. Deltagarna förväntas efter avslutad programomgång ha ökade kunskaper, verktyg och kontaktytor för att driva effektiva förändringsprocesser inom sina respektive organisationer och institutioner. Varje enskild programomgång utgör ett steg på vägen mot insatsmålet (och i förlängningen utvecklingsmålet) och varje deltagare i programmet förväntas genom sitt förändringsarbete bidra till att stärka sin organisations förutsättningar i förhållande till de konkreta utmaningar, problem eller svårigheter som landet och/eller organisationen står inför. Deltagarna/deltagande organisationer från de olika programomgångarna ska samverka med varandra och ges förutsättning att bygga uthålliga nätverk sinsemellan. Tanken är att programomgångarna ska bygga på varandra där varje deltagande organisations förändringsprojekt är ett led i en förändringsprocess som ska leda till att stärka den institutionella kapaciteten på landnivå för förbättrad förebyggande kemikaliekontroll. Programmet är en vidareutveckling av de av Kemikalieinspektionen genomförda ITP inom området och planeras att riktas till enbart ett antal prioriterade länder samt i viss mån ytterligare länder som har strategisk betydelse för samarbetet globalt och regionalt. Samarbetet med deltagande organisationer skall bygga vidare på befintliga nätverk och kontakter som har skapats inom ramen för såväl ITP som andra bilaterala och regionala initiativ där Kemikalieispektionen är involverad. Som ett komplement till ITP programomgångarna planerar Kemikalieinspektionen fristående tematiska moduler (beräknat utrymme för 7 st.) som identifieras som relevanta av såväl Kemikalieinspektionen som samarbetsorganisationer och deltagarna. Modulerna kan genomföras i form av t.ex. temaspecifika workshops eller chefsseminarier och ska främja erfarenhetstubyte mellan olika aktörer kopplat till vissa ämnen och problemställningar på nationell nivå eller regional nivå. Det är kopplingen mellan att använda sig av ITP instrumentet och strategiska seminarier för att kunna sammanföra olika beslutsfattare och aktörer som ger mervärde till detta program. Den föreslagna insatsen skall bidra till att deltagande länder får ökade insikter i kopplingen mellan god kemikaliekontroll, ekonomisk tillväxt och förbättrat miljö- och hälsotillstånd samt att den institutionella infrastrukturen för kemikaliekontroll förbättras och att kemikaliekontrollen fungerar bättre enligt respektive lands förutsättningar. På medellång sikt skall detta kapacitetsutvecklingsprogram bidra till att en organisatorisk förändring påbörjas eller vidareutvecklas där deltagarna aktivt använder de kunskaper, verktyg och nätverk de erhållit inom programmet för att utveckla regler och institutionella strukturer för förbättrad kemikaliekontroll på nationell nivå. Det handlar om att skapa ändamålsenliga samarbetsformer med olika aktörer för att möjliggöra en förebyggande kemikaliekontroll i landet och att koppla förändringsarbetet till relevanta nationella processer. Förebyggande kemikaliekontroll är en förutsättning för en hållbar utveckling och starkt kopplat till mänskliga rättigheter där en viktig aspekt är att inkludera och nå utsatta befolkningsgrupper. Det handlar om att skapa förutsättningar för delaktighet och transparens genom fungerande regelverk och tillsynsstrukturer. Det handlar också om att skapa en miljö där ansvarskrävande och ansvarsutkrävande är en självklarhet. Viktigt är här att klargöra olika aktörers roller och skyldigheter som kemikalieleverantörer och myndigheter på olika nivåer. Insatsen skall därför på ett tydligt sätt lyfta mänskliga rättigheter och ge verktyg för inkludera rättighetsperspektivet, jämställdhetsperspektivet och antikorruption i arbetet med kemikaliekontroll. Kemikalieinspektionen har sedan en lång tid tillbaka samarbete med Sida utöver egna bilaterala samarbeten med vissa länder såsom Kina, Brasilien, Indonesien och Sydafrika. Därutöver har Sverige och Kemikalieinspektionen varit ett av de tongivande länderna i utvecklingen av bl. a. EU:s kemikalieförordningar Reach (Registration, Evaluation, Authorisation and restriction of Chemicals) och CLP (Classification and Labelling of Chemicals), EU:s förordningar för växtskyddsmedel och biocider samt den globala kemikaliestrategin SAICM och några av konventionerna på kemikalieområdet. I Sidas samarbetsländer finns det ett stort behov och en efterfrågan på att arbeta med förebyggande kemikaliekontroll. Kemikalier får ökad aktualitet när livsmedelsproduktionen förväntas öka i Afrika med användande av bekämpningsmedel. Mineral- och oljeutvinning samt olika typer av industriell tillväxt kräver en bredd av kemikalier. Programmet kommer att komplettera pågående initiativ på global, regional och nationell nivå såväl allmänt vad gäller t.ex. Sida-finansierade program med andra aktörer som de av Kemikalieinspektionen genomförda samarbetena. Programmet planeras att riktas till ett antal prioriterade länder såsom Kenya, Tanzania, Zambia, Uganda, Myanmar, Laos, Bangladesh, Albanien, Bosnien Herzegovina och Moldavien samt i viss mån andra strategiska länder. Länderna ingår i olika samarbeten såsom Kemikalieinspektionens Sydostasienprogram finansierat av Sida eller har uttryckt en önskan om stöd och samarbete t.ex. när det gäller efterlevnad av GHS (Globally Harmonized System of Classification and Labelling of Chemicals). Insatsen ska på lång sikt (utvecklingsmål) ha bidragit till ett förbättrat miljö- och hälsotillstånd, ekonomisk tillväxt och minskad fattigdom. Detta ska uppnås genom att deltagarländer har genomfört nödvändig regelutveckling inklusive förbättrad samordning mellan ansvariga myndigheter, infört en finansieringsmekanism, utvecklat tillsyn och regeltillämpning samt etablerat ändamålsenliga nätverk. Insatsen ska efter 3 - 5 år ha bidragit till att institutioner med särskilt ansvar för förebyggande kemikaliekontroll på nationell nivå  - kartlägger hinder och möjligheter i landet för att genomföra en förbättrad kemikaliekontroll - identifierar och involverar nyckelaktörer för att genomföra en förbättrad kemikaliekontroll - arbetar för att barns och kvinnors rättigheter tillvaratas i arbetet med förebyggande kemikaliekontroll - börjar tillämpa befintlig ändamålsenlig lagstiftning samt - vidareutvecklar förslag till lagstiftning, nya metoder eller nya arbetssätt för förbättrad kemikaliekontroll.   Insatsen ska på lång sikt (utvecklingsmål) ha bidragit till ett förbättrat miljö- och hälsotillstånd, ekonomisk tillväxt och minskad fattigdom. Detta ska uppnås genom att deltagarländer har genomfört nödvändig regelutveckling inklusive förbättrad samordning mellan ansvariga myndigheter, infört en finansieringsmekanism, utvecklat tillsyn och regeltillämpning samt etablerat ändamålsenliga nätverk. Insatsen ska efter 3 - 5 år ha bidragit till att institutioner med särskilt ansvar för förebyggande kemikaliekontroll på nationell nivå  - kartlägger hinder och möjligheter i landet för att genomföra en förbättrad kemikaliekontroll - identifierar och involverar nyckelaktörer för att genomföra en förbättrad kemikaliekontroll - arbetar för att barns och kvinnors rättigheter tillvaratas i arbetet med förebyggande kemikaliekontroll - börjar tillämpa befintlig ändamålsenlig lagstiftning samt - vidareutvecklar förslag till lagstiftning, nya metoder eller nya arbetssätt för förbättrad kemikaliekontroll.   Insatsen ska på lång sikt (utvecklingsmål) ha bidragit till ett förbättrat miljö- och hälsotillstånd, ekonomisk tillväxt och minskad fattigdom. Detta ska uppnås genom att deltagarländer har genomfört nödvändig regelutveckling inklusive förbättrad samordning mellan ansvariga myndigheter, infört en finansieringsmekanism, utvecklat tillsyn och regeltillämpning samt etablerat ändamålsenliga nätverk. Insatsen ska efter 3 - 5 år ha bidragit till att institutioner med särskilt ansvar för förebyggande kemikaliekontroll på nationell nivå  - kartlägger hinder och möjligheter i landet för att genomföra en förbättrad kemikaliekontroll - identifierar och involverar nyckelaktörer för att genomföra en förbättrad kemikaliekontroll - arbetar för att barns och kvinnors rättigheter tillvaratas i arbetet med förebyggande kemikaliekontroll - börjar tillämpa befintlig ändamålsenlig lagstiftning samt - vidareutvecklar förslag till lagstiftning, nya metoder eller nya arbetssätt för förbättrad kemikaliekontroll.   Insatsen ska på lång sikt (utvecklingsmål) ha bidragit till ett förbättrat miljö- och hälsotillstånd, ekonomisk tillväxt och minskad fattigdom. Detta ska uppnås genom att deltagarländer har genomfört nödvändig regelutveckling inklusive förbättrad samordning mellan ansvariga myndigheter, infört en finansieringsmekanism, utvecklat tillsyn och regeltillämpning samt etablerat ändamålsenliga nätverk. Insatsen ska efter 3 - 5 år ha bidragit till att institutioner med särskilt ansvar för förebyggande kemikaliekontroll på nationell nivå  - kartlägger hinder och möjligheter i landet för att genomföra en förbättrad kemikaliekontroll - identifierar och involverar nyckelaktörer för att genomföra en förbättrad kemikaliekontroll - arbetar för att barns och kvinnors rättigheter tillvaratas i arbetet med förebyggande kemikaliekontroll - börjar tillämpa befintlig ändamålsenlig lagstiftning samt - vidareutvecklar förslag till lagstiftning, nya metoder eller nya arbetssätt för förbättrad kemikaliekontroll.   Insatsen ska på lång sikt (utvecklingsmål) ha bidragit till ett förbättrat miljö- och hälsotillstånd, ekonomisk tillväxt och minskad fattigdom. Detta ska uppnås genom att deltagarländer har genomfört nödvändig regelutveckling inklusive förbättrad samordning mellan ansvariga myndigheter, infört en finansieringsmekanism, utvecklat tillsyn och regeltillämpning samt etablerat ändamålsenliga nätverk. Insatsen ska efter 3 - 5 år ha bidragit till att institutioner med särskilt ansvar för förebyggande kemikaliekontroll på nationell nivå  - kartlägger hinder och möjligheter i landet för att genomföra en förbättrad kemikaliekontroll - identifierar och involverar nyckelaktörer för att genomföra en förbättrad kemikaliekontroll - arbetar för att barns och kvinnors rättigheter tillvaratas i arbetet med förebyggande kemikaliekontroll - börjar tillämpa befintlig ändamålsenlig lagstiftning samt - vidareutvecklar förslag till lagstiftning, nya metoder eller nya arbetssätt för förbättrad kemikaliekontroll.   Insatsen ska på lång sikt (utvecklingsmål) ha bidragit till ett förbättrat miljö- och hälsotillstånd, ekonomisk tillväxt och minskad fattigdom. Detta ska uppnås genom att deltagarländer har genomfört nödvändig regelutveckling inklusive förbättrad samordning mellan ansvariga myndigheter, infört en finansieringsmekanism, utvecklat tillsyn och regeltillämpning samt etablerat ändamålsenliga nätverk. Insatsen ska efter 3 - 5 år ha bidragit till att institutioner med särskilt ansvar för förebyggande kemikaliekontroll på nationell nivå  - kartlägger hinder och möjligheter i landet för att genomföra en förbättrad kemikaliekontroll - identifierar och involverar nyckelaktörer för att genomföra en förbättrad kemikaliekontroll - arbetar för att barns och kvinnors rättigheter tillvaratas i arbetet med förebyggande kemikaliekontroll - börjar tillämpa befintlig ändamålsenlig lagstiftning samt - vidareutvecklar förslag till lagstiftning, nya metoder eller nya arbetssätt för förbättrad kemikaliekontroll.   Insatsen ska på lång sikt (utvecklingsmål) ha bidragit till ett förbättrat miljö- och hälsotillstånd, ekonomisk tillväxt och minskad fattigdom. Detta ska uppnås genom att deltagarländer har genomfört nödvändig regelutveckling inklusive förbättrad samordning mellan ansvariga myndigheter, infört en finansieringsmekanism, utvecklat tillsyn och regeltillämpning samt etablerat ändamålsenliga nätverk. Insatsen ska efter 3 - 5 år ha bidragit till att institutioner med särskilt ansvar för förebyggande kemikaliekontroll på nationell nivå  - kartlägger hinder och möjligheter i landet för att genomföra en förbättrad kemikaliekontroll - identifierar och involverar nyckelaktörer för att genomföra en förbättrad kemikaliekontroll - arbetar för att barns och kvinnors rättigheter tillvaratas i arbetet med förebyggande kemikaliekontroll - börjar tillämpa befintlig ändamålsenlig lagstiftning samt - vidareutvecklar förslag till lagstiftning, nya metoder eller nya arbetssätt för förbättrad kemikaliekontroll.   Insatsen ska på lång sikt (utvecklingsmål) ha bidragit till ett förbättrat miljö- och hälsotillstånd, ekonomisk tillväxt och minskad fattigdom. Detta ska uppnås genom att deltagarländer har genomfört nödvändig regelutveckling inklusive förbättrad samordning mellan ansvariga myndigheter, infört en finansieringsmekanism, utvecklat tillsyn och regeltillämpning samt etablerat ändamålsenliga nätverk. Insatsen ska efter 3 - 5 år ha bidragit till att institutioner med särskilt ansvar för förebyggande kemikaliekontroll på nationell nivå  - kartlägger hinder och möjligheter i landet för att genomföra en förbättrad kemikaliekontroll - identifierar och involverar nyckelaktörer för att genomföra en förbättrad kemikaliekontroll - arbetar för att barns och kvinnors rättigheter tillvaratas i arbetet med förebyggande kemikaliekontroll - börjar tillämpa befintlig ändamålsenlig lagstiftning samt - vidareutvecklar förslag till lagstiftning, nya metoder eller nya arbetssätt för förbättrad kemikaliekontroll.   Sweden Kemikalieinspektionen Swedish International Development Cooperation Agency Kemikalieinspektionen 12.4 - By 2020, achieve the environmentally sound management of chemicals and all wastes throughout their life cycle, in accordance with agreed international frameworks, and significantly reduce their release to air, water and soil in order to minimize their adverse impacts on human health and the environment. 12.4 - Senast 2020 uppnå miljövänlig hantering av kemikalier och alla typer av avfall under hela deras livscykel, i enlighet med överenskomna internationella ramverket, samt avsevärt minska utsläppen av dem i luft, vatten och mark i syfte att minimera deras negativa konsekvenser för människors hälsa och miljön. 14.1 - By 2025, prevent and significantly reduce marine pollution of all kinds, in particular from land-based activities, including marine debris and nutrient pollution. 14.1 - Till 2025 förebygga och avsevärt minska alla slags föroreningar i havet, i synnerhet från landbaserad verksamhet, inklusive marint skräp och tillförsel av näringsämnen. 16.8 - Broaden and strengthen the participation of developing countries in the institutions of global governance. 16.8 - Utvidga och stärka utvecklingsländernas deltagande i institutionerna för global styrning. 17.9 - Enhance international support for implementing effective and targeted capacity-building in developing countries to support national plans to implement all the Sustainable Development Goals, including through North-South, South-South and triangular cooperation. 17.9 - Öka det internationella stödet för genomförande av effektiv och riktad kapacitetsuppbyggnad i utvecklingsländerna till stöd för nationella planer för att genomföra alla målen för hållbar utveckling, inklusive genom samarbete nord–syd och syd–syd samt trepartssamarbete. 3.9 - Till 2030 väsentligt minska antalet döds- och sjukdomsfall till följd av skadliga kemikalier samt föroreningar och kontaminering av luft, vatten och mark. 3.9 - By 2030, substantially reduce the number of deaths and illnesses from hazardous chemicals and air, water and soil pollution and contamination. 3.d - Strengthen the capacity of all countries, in particular developing countries, for early warning, risk reduction and management of national and global health risks. 3.d - Stärka alla länders, i synnerhet utvecklingsländernas, kapacitet när det gäller tidig varning, riskreducering och hantering av nationella och globala hälsorisker. 6.3 - By 2030, improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and minimizing release of hazardous chemicals and materials, halving the proportion of untreated wastewater and substantially increasing recycling and safe reuse globally. 6.3 - Till 2030 förbättra vattenkvaliteten genom att minska föroreningar, stoppa dumpning och minimera utsläpp av farliga kemikalier och material, halvera andelen obehandlat avloppsvatten och väsentligt öka återvinningen och en säker återanvändning globalt. 8.4 - Improve progressively, through 2030, global resource efficiency in consumption and production and endeavour to decouple economic growth from environmental degradation, in accordance with the 10-Year Framework of Programmes on Sustainable Consumption and Production, with developed countries taking the lead. 8.4 - Fram till 2030 successivt förbättra den globala resurseffektiviteten i konsumtionen och produktionen samt sträva efter att bryta sambandet mellan ekonomisk tillväxt och miljöförstöring, i enlighet med det tioåriga ramverket för hållbar konsumtion och produktion, med de utvecklade länderna i täten. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6500672.9999999991 1481113.0000000002 1721573.9999999998 1439095 1141609 1709760 42018 0 1927730 798178.6 Kemikalieinspektionen 798178.6 Kemikalieinspektionen 798178.6 Kemikalieinspektionen 798178.6 Kemikalieinspektionen 798178.6 Kemikalieinspektionen 2394535.7999999998 Kemikalieinspektionen 798178.6 Kemikalieinspektionen 798178.6 Kemikalieinspektionen 170976 Kemikalieinspektionen 170976 Kemikalieinspektionen 512928 Kemikalieinspektionen 170976 Kemikalieinspektionen 170976 Kemikalieinspektionen 170976 Kemikalieinspektionen 170976 Kemikalieinspektionen 170976 Kemikalieinspektionen 172157.4 Kemikalieinspektionen 172157.4 Kemikalieinspektionen 516472.2 Kemikalieinspektionen 172157.4 Kemikalieinspektionen 172157.4 Kemikalieinspektionen 172157.4 Kemikalieinspektionen 172157.4 Kemikalieinspektionen 172157.4 Kemikalieinspektionen 114160.9 Kemikalieinspektionen 114160.9 Kemikalieinspektionen 114160.9 Kemikalieinspektionen 114160.9 Kemikalieinspektionen 342482.7 Kemikalieinspektionen 114160.9 Kemikalieinspektionen 114160.9 Kemikalieinspektionen 114160.9 Kemikalieinspektionen 192773 Kemikalieinspektionen 192773 Kemikalieinspektionen 192773 Kemikalieinspektionen 192773 Kemikalieinspektionen 192773 Kemikalieinspektionen 578319 Kemikalieinspektionen 192773 Kemikalieinspektionen 192773 Kemikalieinspektionen 143909.5 Kemikalieinspektionen 143909.5 Kemikalieinspektionen 143909.5 Kemikalieinspektionen 143909.5 Kemikalieinspektionen 143909.5 Kemikalieinspektionen 143909.5 Kemikalieinspektionen 431728.5 Kemikalieinspektionen 143909.5 Kemikalieinspektionen 4201.8 Kemikalieinspektionen 4201.8 Kemikalieinspektionen 4201.8 Kemikalieinspektionen 4201.8 Kemikalieinspektionen 4201.8 Kemikalieinspektionen 12605.4 Kemikalieinspektionen 4201.8 Kemikalieinspektionen 4201.8 Kemikalieinspektionen Innovation, partnership and capacity development 2024-2028 Innovation partnerskap och Kapacitetsutveckling 2024-2028 Strengthening the capacity of public agencies and other societal institutions in partner countries to contribute to poverty reduction through sustainable and democratic societal development of society, and to contribute to job creation, business development, trade and investment. Stärkt kapacitet hos myndigheter och andra samhällsbärande institutioner i partnerländer att bidra till minskad fattigdom genom en hållbar och demokratisk samhällsutveckling samt bidra till jobbskapande, näringsutveckling, handel och investeringar. Other Övrigt SE-0-SE-6-55020022 Sweden The overall project objective is to promote a better functioning of the Albanian labour market by help of a more efficient IT-based registration and information system. Övergripande mål för insats är att skapa förutsättningar för en väl fungerande albansk arbetsmarknad genom tillämpning av ett effektivt IT baserat system för arbetsförmedling. Konkret innebär detta en uppgradering av befintlig mjukvara som upphandlats inom ramen för tidigare (pilot)fas och komplettering (genom ny upphandling) av såväl mjuk- och hårdvara för implementering inom hela NES:s organisation. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Albania Employment creation Other Social Infrastructure & Services SE-0-SE-6-55020022-5502002201 Sweden The overall project objective is to promote a better functioning of the Albanian labour market by help of a more efficient IT-based registration and information system. Övergripande mål för insats är att skapa förutsättningar för en väl fungerande albansk arbetsmarknad genom tillämpning av ett effektivt IT baserat system för arbetsförmedling. Konkret innebär detta en uppgradering av befintlig mjukvara som upphandlats inom ramen för tidigare (pilot)fas och komplettering (genom ny upphandling) av såväl mjuk- och hårdvara för implementering inom hela NES:s organisation. Sweden NES/Albanian Nat Employm Serv. Swedish International Development Cooperation Agency Mottagarlandets regering Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1995190 3177028 1108737 1460045 0 1800000 -544032 2370000 7741000 Mottagarlandets regering 1800000 Mottagarlandets regering 2370000 Mottagarlandets regering -544032.45 Mottagarlandets regering Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-55020022-5502002202 Sweden The overall project objective is to promote a better functioning of the Albanian labour market by help of a more efficient IT-based registration and information system. Övergripande mål för insats är att skapa förutsättningar för en väl fungerande albansk arbetsmarknad genom tillämpning av ett effektivt IT baserat system för arbetsförmedling. Konkret innebär detta en uppgradering av befintlig mjukvara som upphandlats inom ramen för tidigare (pilot)fas och komplettering (genom ny upphandling) av såväl mjuk- och hårdvara för implementering inom hela NES:s organisation. Sweden NES/Albanian Nat Employm Serv. Swedish International Development Cooperation Agency Mottagarlandets regering Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 29250 226178 89463 54213 Mottagarlandets regering 35250 Mottagarlandets regering 57792.18 Mottagarlandets regering 88910 Mottagarlandets regering 79475.5 Mottagarlandets regering 29250 Mottagarlandets regering Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-55020022-5502002203 Sweden The overall project objective is to promote a better functioning of the Albanian labour market by help of a more efficient IT-based registration and information system. Övergripande mål för insats är att skapa förutsättningar för en väl fungerande albansk arbetsmarknad genom tillämpning av ett effektivt IT baserat system för arbetsförmedling. Konkret innebär detta en uppgradering av befintlig mjukvara som upphandlats inom ramen för tidigare (pilot)fas och komplettering (genom ny upphandling) av såväl mjuk- och hårdvara för implementering inom hela NES:s organisation. Sweden NES/Albanian Nat Employm Serv. Swedish International Development Cooperation Agency Mottagarlandets regering Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 188270 0 56534.09 Mottagarlandets regering 89802.85 Mottagarlandets regering 41933.38 Mottagarlandets regering Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-55020022-5502002204 Sweden The overall project objective is to promote a better functioning of the Albanian labour market by help of a more efficient IT-based registration and information system. Övergripande mål för insats är att skapa förutsättningar för en väl fungerande albansk arbetsmarknad genom tillämpning av ett effektivt IT baserat system för arbetsförmedling. Konkret innebär detta en uppgradering av befintlig mjukvara som upphandlats inom ramen för tidigare (pilot)fas och komplettering (genom ny upphandling) av såväl mjuk- och hårdvara för implementering inom hela NES:s organisation. Sweden NES/Albanian Nat Employm Serv. Swedish International Development Cooperation Agency Mottagarlandets regering Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1079487 216791 45700 105727 105727 Mottagarlandets regering 124069 Mottagarlandets regering 92722 Mottagarlandets regering 266654 Mottagarlandets regering 812833 Mottagarlandets regering 45700 Mottagarlandets regering Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-55020048 Sweden The threes year support to TESEV focus on the following areas; Rule of Law and Judicial Reform in Turkey, Constitutional Reform and Democratization talks. TESEV is a think tank and work mailny through the publication of research and advocacy events. Det treåriga stödet till TESEV fokuserar på följande områden rättsstatens principer och rättsreform i Turkiet, konstitutionell reform och demokratiserings samtal. TESEV som är en think-tank arbetar främst med forskning projekt och påverkansarbetet. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Turkey Legal and judicial development Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-55020048-5502004801 Sweden The threes year support to TESEV focus on the following areas; Rule of Law and Judicial Reform in Turkey, Constitutional Reform and Democratization talks. TESEV is a think tank and work mailny through the publication of research and advocacy events. Det treåriga stödet till TESEV fokuserar på följande områden rättsstatens principer och rättsreform i Turkiet, konstitutionell reform och demokratiserings samtal. TESEV som är en think-tank arbetar främst med forskning projekt och påverkansarbetet. Sweden TESEV/Turkish Economic and Social Studies Foundation Swedish International Development Cooperation Agency Dev. country based NGOs Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 4487331 3086921 2195231 737822 4237408 2195231 0 2986844 -243340 10507305 Dev. country based NGOs 2737408 Dev. country based NGOs 1500000 Dev. country based NGOs 1486844 Dev. country based NGOs 1500000 Dev. country based NGOs 1649320 Dev. country based NGOs 545911 Dev. country based NGOs -243339.96 Dev. country based NGOs Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Turkey: A more efficient judiciary that more often guarantees the right to a fair trial, in accordance with European standards Turkiet: Ett mer effektivt rättsväsende som i högre utsträckning garanterar rätten till en rättvis rättegång, i enlighet med europeisk standard Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55020048-5502004802 Sweden The threes year support to TESEV focus on the following areas; Rule of Law and Judicial Reform in Turkey, Constitutional Reform and Democratization talks. TESEV is a think tank and work mailny through the publication of research and advocacy events. Det treåriga stödet till TESEV fokuserar på följande områden rättsstatens principer och rättsreform i Turkiet, konstitutionell reform och demokratiserings samtal. TESEV som är en think-tank arbetar främst med forskning projekt och påverkansarbetet. Sweden TESEV/Turkish Economic and Social Studies Foundation Swedish International Development Cooperation Agency Dev. country based NGOs Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 249923 249923 Dev. country based NGOs Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Turkey: A more efficient judiciary that more often guarantees the right to a fair trial, in accordance with European standards Turkiet: Ett mer effektivt rättsväsende som i högre utsträckning garanterar rätten till en rättvis rättegång, i enlighet med europeisk standard Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55020048-5502004803 Sweden The threes year support to TESEV focus on the following areas; Rule of Law and Judicial Reform in Turkey, Constitutional Reform and Democratization talks. TESEV is a think tank and work mailny through the publication of research and advocacy events. Det treåriga stödet till TESEV fokuserar på följande områden rättsstatens principer och rättsreform i Turkiet, konstitutionell reform och demokratiserings samtal. TESEV som är en think-tank arbetar främst med forskning projekt och påverkansarbetet. Sweden TESEV/Turkish Economic and Social Studies Foundation Swedish International Development Cooperation Agency Dev. country based NGOs Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 91323 0 91323.25 Dev. country based NGOs Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Turkey: A more efficient judiciary that more often guarantees the right to a fair trial, in accordance with European standards Turkiet: Ett mer effektivt rättsväsende som i högre utsträckning garanterar rätten till en rättvis rättegång, i enlighet med europeisk standard Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55020048-5502004805 Sweden The threes year support to TESEV focus on the following areas; Rule of Law and Judicial Reform in Turkey, Constitutional Reform and Democratization talks. TESEV is a think tank and work mailny through the publication of research and advocacy events. Det treåriga stödet till TESEV fokuserar på följande områden rättsstatens principer och rättsreform i Turkiet, konstitutionell reform och demokratiserings samtal. TESEV som är en think-tank arbetar främst med forskning projekt och påverkansarbetet. Sweden TESEV/Turkish Economic and Social Studies Foundation Swedish International Development Cooperation Agency Dev. country based NGOs Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 737822 723693.04 Dev. country based NGOs 6458.4 Dev. country based NGOs Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Turkey: A more efficient judiciary that more often guarantees the right to a fair trial, in accordance with European standards Turkiet: Ett mer effektivt rättsväsende som i högre utsträckning garanterar rätten till en rättvis rättegång, i enlighet med europeisk standard Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55020053 Sweden Support to SWAp forestry in Kosovo. Stöd till SWAp forestry i Kosovo. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Kosovo Forestry development Forestry SE-0-SE-6-55020053-5502005301 Sweden Support to SWAp forestry in Kosovo. Stöd till SWAp forestry i Kosovo. Sweden Kosovo Forest Agency Swedish International Development Cooperation Agency Kosovo Forest Agency Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 4000000 0 0 0 -1013560 4000000 0 0 0 0 4000000 Kosovo Forest Agency 4000000 Kosovo Forest Agency -1013559.6 Kosovo Forest Agency Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: More sustainable public services in areas such as water and sanitation, waste management, energy efficiency and renewable energy Östeuropa: Mer hållbar samhällsservice inom områden som vatten och avlopp, avfallshantering, energieffektivisering och förnybar energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-55020053-5502005302 Sweden Support to SWAp forestry in Kosovo. Stöd till SWAp forestry i Kosovo. Sweden Kosovo Forest Agency Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 449983 449983 449983 Other 232878.27 Other 55423 Other 161682 Other Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: More sustainable public services in areas such as water and sanitation, waste management, energy efficiency and renewable energy Östeuropa: Mer hållbar samhällsservice inom områden som vatten och avlopp, avfallshantering, energieffektivisering och förnybar energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-55020053-5502005303 Sweden Support to SWAp forestry in Kosovo. Stöd till SWAp forestry i Kosovo. Sweden Kosovo Forest Agency Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 151940 151940 151940 Other 151939.7 Other Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: More sustainable public services in areas such as water and sanitation, waste management, energy efficiency and renewable energy Östeuropa: Mer hållbar samhällsservice inom områden som vatten och avlopp, avfallshantering, energieffektivisering och förnybar energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-55020053-5502005304 Sweden Support to SWAp forestry in Kosovo. Stöd till SWAp forestry i Kosovo. Sweden Kosovo Forest Agency Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 362475 362475 362475 Other 117370 Other 110181.43 Other 134923.49 Other Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: More sustainable public services in areas such as water and sanitation, waste management, energy efficiency and renewable energy Östeuropa: Mer hållbar samhällsservice inom områden som vatten och avlopp, avfallshantering, energieffektivisering och förnybar energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-55020175 Sweden Support to Agency for Gender Equality, Govenment of Kosovo, as part of support to public administration reform Stöd till Agency for Gender Equality, Government of Kosovo, as part od support to public administration reform Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Kosovo Public sector policy and administrative management Women’s rights organisations and movements, and government institutions Government & Civil Society-general The cooperation with the two partners has worked generally well, although it started very slow. There has been some insecurity on the side of AGE related to the format and content of agreed reporting. After arrival of the long term consultant in 2016 contracted by Niras the work and the process improved. Intermediate Result 1. Gender equality objectives are prioritized and further introduced and gradually integrated into policy and legal frameworks, and systems. Overview of Intermediate Result 1 To achieve the accomplishment of the intermediate result (1), four outputs were identified and expected to be delivered during the project life-cycle: Output 1.1.1 AGE and Gender Equality Officers (GEO)s practice gender mainstreaming and analysis in policy making processes Output 1.1.2 Increased coordination of AGE with Legal Office and the Secretariat at the Office of the Prime minister  to support gender mainstreaming processes and their implementation into policies and normative acts. Output 1.1.3 Kosovo line ministries and municipalities have improved methodology on gender data gathering and reporting. Output 1.1.4 Gender rEsponsive Budgeting (GRB) is initiated and piloted to selected Kosovo central and local level institutions.   Summary of Activities Undertaken: Introduction of Gender Equality Impact Assessment: Manual on the Implementation of Gender Equality Impact Assessment(GEIA), 12 two-day training sessions, 11 orientations sessions, 45 working groups drafting regulatory concept notes trained on GEIA , one study visits, Partial Ex-post of Law on Gender Equality, Manual on Monitoring Framework of the Law on Gender Equality Implementation, TOR on the LGE Monitoring and Reporting Information Management System, Training Plan Document for the Implementation of the Manual on Monitoring Framework of the Law on Gender Equality Implementation, Informative Package on What Shall We Know on Kosovo Gender Equality, two seminars, development of the Kosovo Program for Gender Equality, Manual for the Integrated Annual Planning System for AGE and Gender Mechanisms, two workshops, 45 gender equality officers and AGE staff trained on the drafting effective annual work plan document. Draft Concept Note on the Gender Budgeting in Kosovo, two study visits. Intermediate Result 2. Partnership and networking platforms contribute to the institutional strengthening of gender mechanism, inform policies and effective coordination system. Overview of Intermediate Result 2 To achieve the accomplishment of the intermediate result (2), the following outputs were identified and expected to be delivered during the project life-cycle: Output 2.1.1 AGE develops partnership for professional development and policy tools in the following areas: gender statistics and institutional strengthening. Output 2.1.2 AGE develops partnership with academia to access expertise and improve gender mainstreaming. Output 2.1.3 AGE establishes and leads at least two national networks with participation of CSOs and other partners. Summary of Activities Undertaken: Support to AGE and Agency of Statistics for the development of Kosovo Gender Equality Index, training of the working group working on the data calculation for the production of Gender Equality Index, Development of Gender and Economics syllabus and its approval as a taught course in the School of Economics of Prishtina University (UP), Seminar on gender and economics and gender mainstreaming in the tertiary education with students and faculty staff of the School of Economics of Prishtina University, Purchasing of several book titles for the creation of mini-library on gender and economics and as part of the literature required by the syllabus. Obtaining of the publishing right for the main textbook of the Gender and Economics syllabus and its translation in Kosovo’s official language. Linkages established between School of Economics of UP and the Institute for Social Studies of the Hague University for future partnership development on knowledge sharing and expertise on gender mainstreaming in academia and field of economic studies. Development of the Manual for Preventing Gender Stereotypes and Promoting Gender Equality in School Textbooks. The manual aims to assist textbook reviewers, and not only, during the review process of textbooks, covering grade 1 to 12 of the pre-university school system. Seminar with policy makers of Ministry of Education, Science and technology, CSOs representatives, school directors and teachers, Kosovo gender mechanisms on the use and benefits of the Manual. Intermediate Result 3. Gender equality is publicly promoted and gender stereotypes are addressed. Overview of Intermediate Result 3 To achieve the accomplishment of the intermediate result (3), the following outputs were identified and expected to be delivered during the project life-cycle: Output 3.1.1 AGE develops and implements a four-year communication strategy for promoting the Kosovo gender equality agenda to Kosovo public. Output 3.1.2 AGE’s capacities to monitor and counteract media gender stereotypes enhanced. Summary of Activities Undertaken: Development of a Four-Year of Communication Strategy of AGE on communicating Gender Equality Agenda of Kosovo. Three trainings on gender and media with public information officers in line ministries and municipalities, advertising firms and one seminar with students of journalism from the School of Journalism from Prishtina University. One research on Gender Representation on Print Media in Kosovo. Two round tables with journalists and students of journalism presenting the results of Gender Representation on Print Media in Kosovo. Established AGE Resource Center with gender literature covering diverse studying areas. Please see Exit Plan-AGE under the folder Niras \\PRISTI-EM-FS-01\Shared\Common\REFORM COOPERATION\8. RA2 STRENGTHENED DEMOCRACY\Civil Society\AGE\Niras\5. Narrative and Financial report as per the Agreement\2020     No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-55020175-5502017501 Sweden Support to Agency for Gender Equality, Govenment of Kosovo, as part of support to public administration reform Stöd till Agency for Gender Equality, Government of Kosovo, as part od support to public administration reform Sweden Agency Gender Equality Kosovo Swedish International Development Cooperation Agency Agency Gender Equality Kosovo 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 1050000 0 1600000 850000 750000 300000 950000 -750000 0 0 850000 1050000 0 950000 0 850000 -950000 -950000 750000 -850000 1600000 300000 0 750000 4550000 Agency Gender Equality Kosovo 1050000 Agency Gender Equality Kosovo 1600000 Agency Gender Equality Kosovo 850000 Agency Gender Equality Kosovo 750000 Agency Gender Equality Kosovo 300000 Agency Gender Equality Kosovo 0.08 Agency Gender Equality Kosovo Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: Women and men more often have the same power to shape society and their own lives Västra Balkan: Kvinnor och män har i högre utsträckning samma makt att forma samhället och sina egna liv Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Western Balkans: Public services delivered with better quality based on principles of non-discrimination and equal rights and with less corruption Västra Balkan: Offentliga tjänster levereras av bättre kvalitet utifrån principer om icke-diskriminering och lika rättigheter och med minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55020175-5502017502 Sweden Support to Agency for Gender Equality, Govenment of Kosovo, as part of support to public administration reform Stöd till Agency for Gender Equality, Government of Kosovo, as part od support to public administration reform Sweden Agency Gender Equality Kosovo Swedish International Development Cooperation Agency NIRAS Sweden AB 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 905436 2026723 1767471 3181326 1230617 652205 1026723 -2116000 4232000 -3326564 0 2116000 0 555891 559375 641550 1000000 559367 0 252306 0 2116000 -2116000 0 0 658841 978311 -794432 2116000 9111573 NIRAS Sweden AB 436892 NIRAS Sweden AB 468544 NIRAS Sweden AB 397442 NIRAS Sweden AB 404505 NIRAS Sweden AB 421364 NIRAS Sweden AB 803412 NIRAS Sweden AB 652205 NIRAS Sweden AB 555891 NIRAS Sweden AB 559375 NIRAS Sweden AB 641550 NIRAS Sweden AB 559367 NIRAS Sweden AB 658841.24 NIRAS Sweden AB 1321567.6399999999 NIRAS Sweden AB 978310.9300000001 NIRAS Sweden AB 252305.72 NIRAS Sweden AB Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: Women and men more often have the same power to shape society and their own lives Västra Balkan: Kvinnor och män har i högre utsträckning samma makt att forma samhället och sina egna liv Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-55020175-5502017503 Sweden Support to Agency for Gender Equality, Govenment of Kosovo, as part of support to public administration reform Stöd till Agency for Gender Equality, Government of Kosovo, as part od support to public administration reform Sweden Agency Gender Equality Kosovo Swedish International Development Cooperation Agency Cowater International Sweden AB 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 350000 140310 140310 500000 0 -500000 -500000 500000 350000 0 0 0 0 490310 Cowater International Sweden AB 350000 Cowater International Sweden AB 140310 Cowater International Sweden AB Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: To bring partner countries closer to meeting international and national commitments to human rights, gender equality (including the EU strategy for gender equality), and non-discrimination Västra Balkan: Att partnerländerna i högre grad uppfyller internationella och nationella åtaganden för mänskliga rättigheter, jämställdhet (inklusive EU:s strategi för jämställdhet), och icke-diskriminering Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55020175-5502017504 Sweden Support to Agency for Gender Equality, Govenment of Kosovo, as part of support to public administration reform Stöd till Agency for Gender Equality, Government of Kosovo, as part od support to public administration reform Sweden Agency Gender Equality Kosovo Swedish International Development Cooperation Agency Agency Gender Equality Kosovo Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -93511 -93511 Agency Gender Equality Kosovo Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better prospects for a gender-equal society VB: Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-55020195 Sweden The Office of the Prime Minister has submitted a proposal for a multi-annual support for improving policy development in Kosovo during the period 2016-2019. The proposal outlines expected total costs of max 30 000 000 SEK( 3 240 000 EUR) The proposed intervention aims to speed up and improve an evidence based policy development system in Kosovo, by strengthening the capacity of the Government Coordination Secretariat (GCS) in the Office of the Prime Minister (OPM). The GCS is responsible for preparing and coordinating the policy development, including quality assurance of underlying policy analysis. The intervention aims to increase the policy development and coordination capacity by: 1.) Increasing the capacity at the line ministries to improve their input into the policy making process 2.) Developing the GCS’s capacity to, in close collaboration with the Strategic Planning Office (SPO), conduct forward planning for policy development, based on policy priorities and the line ministry’s strategic plan; 3.) Improving the policy development framework, including guidelines and manuals, ensuring an inclusion of public consultations and qualitative forms of policy analysis; and 4.) Improving communication on the policy development framework. Out of the total budget max 8 600 000 SEK (940 000EUR) will be used for project activities implemented by the OPM while the remainder of max 21 400 000 SEK (2 300 000 EUR) will be used to finance technical assistance procured by the Embassy. Premiärministerns kontor har ansökt om finansiering för ett flerårigt stöd för förbättrat policyframtagande i Kosovo under perioden 2016-2019. Förslaget anger en förväntad kostnad av högst 30 000 000 svenska kronor (ca 3 240 000 Euro). Den föreslagna insatsen ämnar påskynda och förbättra ett faktabaserat policyframtagande i Kosovo, genom att stärka koordineringssekretariatet (GCS) som sitter på premiärministerns kontor (OPM). GCS ansvarar för att förbereda och koordinera policyframtagandet, samt att kvalitetsäkra underligande policyanalys. Insatsen ämnar förbättra policyframtagandet och koordineringskapaciteten genom att: 1.) Förbättra ramverket för policyframtagande, inklusive riktlinjer och manualer, och säkerställa att det inkluderar konsultationer med allmänheten och kvalitativa former av policyanalys; 2.) Utveckla GCS kapacitet att, i nära samarbete med det strategiska planeringskontoret, långsiktigt planera policyframtagande baserat på policyprioriteringar och linjeministeriernas strategiska planer; 3.) Öka linjeministeriernas kapacitet att bidra till policyframtagande; 4.) Förbättra kommunikation och koordinering under policyframtagandet. Av den totala budgeten ska högst 8 600 000 SEK (ca 940 000EUR) finansiera projektaktiviteter implementerade av OPM, emedan kvarstående högst 21 400 000 SEK (ca 2 300 000 EUR) ska finansiera teknisk assistans upphandlad av ambassaden. Aktivitetsbudgeten inkluderar medel för projektrevision, en extern halvtidsöversyn och en ex-post utvärdering. Objectives of the intervention The intervention aims to improve policy development in Kosovo by 1.) Improving the capacity of the OPM in relation to policy development; 2.) Improving the capacity of staff with a policy coordination and policy scrutiny function; 3.) Improving policy development capacity at the line ministries. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Kosovo Public sector policy and administrative management Government & Civil Society-general The activities within the program at the Office of the Prime Minister, OPM, ended December 2021 and a completion report was submitted in March 10, 2022. The submission of the report was followed by a meeting to discuss the results and possible impacts for a long run. At that time the above mentioned evaluation was also a good platform for the final dialogue, parallel to meetings with some team members. The last meeting with the project leaders was held Monday 13th of June, 2022. Some correspondance were taking place also during the autumn 2022, for the final closing. The total budget for the program was originally SEK 30 000 000. A summery of the results follows, linked to the five main goals of the project: 1) Better regulation strategy. This strategy was not planned in the beginning but became, when finalized, a politically relevant document to provide a strong and broad foundation for the project's work. 2) Guidelines and manual for developing concept documents and standard cost model manual. These were approved by the government in December 2017 and used during the continued period of the program as well as afterwards. 3) Policy communication with strategic work that enhanced the communication within the government and for a better outreach to the public - including public consultation. A redrafting was also done for the sub-legal act regulating public communication - in 2018 - and adopted in December same year after a widely consulting process. Additionally, a handbook is in place for civil servants and communication officers as a technical guide with practical advices. 4) An indicative forward work plan, for a better coordinated planning - with the result of one overall umbrella document. The Government Work Plan, GWP, includes now both the annual projection of activities as well as the indicative overview of activities for two additional years. 5) Concept document and programme on administrative burden reduction which lead to an adoption of a comprehensive programme to scrutinise all laws and sub-legal acts, and assess how these are improving the efficiency regarding administrative procedures. It was adopted on October 19, 2020. Parallel to the activities in the above areas a range of training programmes - for capacity development - were organized linked to the overall programme with the aim to strengthen the competences for civil servants working within the above mentioned fields. The trainings with experts were conducted by Public Administration International (PAi). During the pandemic the training slow down and it was not possible to carry out all trainings that should continue by trained trainers even though the mission from PAi was ended (end of December 2020), but the team assures in the final report that "the GCS staff (Government civil servants) was not lacking in providing support to the ministries in various forms of meetings and communication". The final report also highlights the international outreach activities, such as study visits and exchanges with countries like Sweden, Belgium and the Netherlands, Germany, Estonia and Montenegro to learn from other sister organizations regarding policy development. The team also had a close cooperation with Albania in the area of Better Regulation. The project was rolling without any big obstacles in the first three years. However due to many government shifts and challenges during the pandemic during 2020 and 2021 several obstacles occurred that slowed down the progress of the project. Another difficulty was brought up in the last meeting between the team leaders and the Embassy; the structure of the Office of the Prime Minister in Kosovo was changed in November 2020. This caused some confusion and difficulties in planning for the project. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-55020195-5502019501 Sweden The Office of the Prime Minister has submitted a proposal for a multi-annual support for improving policy development in Kosovo during the period 2016-2019. The proposal outlines expected total costs of max 30 000 000 SEK( 3 240 000 EUR) The proposed intervention aims to speed up and improve an evidence based policy development system in Kosovo, by strengthening the capacity of the Government Coordination Secretariat (GCS) in the Office of the Prime Minister (OPM). The GCS is responsible for preparing and coordinating the policy development, including quality assurance of underlying policy analysis. The intervention aims to increase the policy development and coordination capacity by: 1.) Increasing the capacity at the line ministries to improve their input into the policy making process 2.) Developing the GCS’s capacity to, in close collaboration with the Strategic Planning Office (SPO), conduct forward planning for policy development, based on policy priorities and the line ministry’s strategic plan; 3.) Improving the policy development framework, including guidelines and manuals, ensuring an inclusion of public consultations and qualitative forms of policy analysis; and 4.) Improving communication on the policy development framework. Out of the total budget max 8 600 000 SEK (940 000EUR) will be used for project activities implemented by the OPM while the remainder of max 21 400 000 SEK (2 300 000 EUR) will be used to finance technical assistance procured by the Embassy. Premiärministerns kontor har ansökt om finansiering för ett flerårigt stöd för förbättrat policyframtagande i Kosovo under perioden 2016-2019. Förslaget anger en förväntad kostnad av högst 30 000 000 svenska kronor (ca 3 240 000 Euro). Den föreslagna insatsen ämnar påskynda och förbättra ett faktabaserat policyframtagande i Kosovo, genom att stärka koordineringssekretariatet (GCS) som sitter på premiärministerns kontor (OPM). GCS ansvarar för att förbereda och koordinera policyframtagandet, samt att kvalitetsäkra underligande policyanalys. Insatsen ämnar förbättra policyframtagandet och koordineringskapaciteten genom att: 1.) Förbättra ramverket för policyframtagande, inklusive riktlinjer och manualer, och säkerställa att det inkluderar konsultationer med allmänheten och kvalitativa former av policyanalys; 2.) Utveckla GCS kapacitet att, i nära samarbete med det strategiska planeringskontoret, långsiktigt planera policyframtagande baserat på policyprioriteringar och linjeministeriernas strategiska planer; 3.) Öka linjeministeriernas kapacitet att bidra till policyframtagande; 4.) Förbättra kommunikation och koordinering under policyframtagandet. Av den totala budgeten ska högst 8 600 000 SEK (ca 940 000EUR) finansiera projektaktiviteter implementerade av OPM, emedan kvarstående högst 21 400 000 SEK (ca 2 300 000 EUR) ska finansiera teknisk assistans upphandlad av ambassaden. Aktivitetsbudgeten inkluderar medel för projektrevision, en extern halvtidsöversyn och en ex-post utvärdering. Objectives of the intervention The intervention aims to improve policy development in Kosovo by 1.) Improving the capacity of the OPM in relation to policy development; 2.) Improving the capacity of staff with a policy coordination and policy scrutiny function; 3.) Improving policy development capacity at the line ministries. Sweden Prime Ministers Office, Kosovo Swedish International Development Cooperation Agency Government of Kosovo/Llogaria Kryesore, Pristina 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 2700000 1000000 2700000 2700000 400000 2700000 0 -7900000 8200000 1000000 0 -6700000 1700000 7200000 -8200000 0 0 6700000 0 -7200000 0 0 0 0 400000 0 1000000 7900000 2700000 9500000 Government of Kosovo/Llogaria Kryesore, Pristina 1000000 Government of Kosovo/Llogaria Kryesore, Pristina 1700000 Government of Kosovo/Llogaria Kryesore, Pristina 1000000 Government of Kosovo/Llogaria Kryesore, Pristina 2700000 Government of Kosovo/Llogaria Kryesore, Pristina 985824.05 Government of Kosovo/Llogaria Kryesore, Pristina 1714175.95 Government of Kosovo/Llogaria Kryesore, Pristina 400000 Government of Kosovo/Llogaria Kryesore, Pristina Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: A more efficient public management with the administrative capacity to implement reforms for EU integration Västra Balkan: En mer effektiv offentlig förvaltning med stärkt administrativ kapacitet att genomföra reformer för EU-närmandet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55020195-5502019502 Sweden The Office of the Prime Minister has submitted a proposal for a multi-annual support for improving policy development in Kosovo during the period 2016-2019. The proposal outlines expected total costs of max 30 000 000 SEK( 3 240 000 EUR) The proposed intervention aims to speed up and improve an evidence based policy development system in Kosovo, by strengthening the capacity of the Government Coordination Secretariat (GCS) in the Office of the Prime Minister (OPM). The GCS is responsible for preparing and coordinating the policy development, including quality assurance of underlying policy analysis. The intervention aims to increase the policy development and coordination capacity by: 1.) Increasing the capacity at the line ministries to improve their input into the policy making process 2.) Developing the GCS’s capacity to, in close collaboration with the Strategic Planning Office (SPO), conduct forward planning for policy development, based on policy priorities and the line ministry’s strategic plan; 3.) Improving the policy development framework, including guidelines and manuals, ensuring an inclusion of public consultations and qualitative forms of policy analysis; and 4.) Improving communication on the policy development framework. Out of the total budget max 8 600 000 SEK (940 000EUR) will be used for project activities implemented by the OPM while the remainder of max 21 400 000 SEK (2 300 000 EUR) will be used to finance technical assistance procured by the Embassy. Premiärministerns kontor har ansökt om finansiering för ett flerårigt stöd för förbättrat policyframtagande i Kosovo under perioden 2016-2019. Förslaget anger en förväntad kostnad av högst 30 000 000 svenska kronor (ca 3 240 000 Euro). Den föreslagna insatsen ämnar påskynda och förbättra ett faktabaserat policyframtagande i Kosovo, genom att stärka koordineringssekretariatet (GCS) som sitter på premiärministerns kontor (OPM). GCS ansvarar för att förbereda och koordinera policyframtagandet, samt att kvalitetsäkra underligande policyanalys. Insatsen ämnar förbättra policyframtagandet och koordineringskapaciteten genom att: 1.) Förbättra ramverket för policyframtagande, inklusive riktlinjer och manualer, och säkerställa att det inkluderar konsultationer med allmänheten och kvalitativa former av policyanalys; 2.) Utveckla GCS kapacitet att, i nära samarbete med det strategiska planeringskontoret, långsiktigt planera policyframtagande baserat på policyprioriteringar och linjeministeriernas strategiska planer; 3.) Öka linjeministeriernas kapacitet att bidra till policyframtagande; 4.) Förbättra kommunikation och koordinering under policyframtagandet. Av den totala budgeten ska högst 8 600 000 SEK (ca 940 000EUR) finansiera projektaktiviteter implementerade av OPM, emedan kvarstående högst 21 400 000 SEK (ca 2 300 000 EUR) ska finansiera teknisk assistans upphandlad av ambassaden. Aktivitetsbudgeten inkluderar medel för projektrevision, en extern halvtidsöversyn och en ex-post utvärdering. Objectives of the intervention The intervention aims to improve policy development in Kosovo by 1.) Improving the capacity of the OPM in relation to policy development; 2.) Improving the capacity of staff with a policy coordination and policy scrutiny function; 3.) Improving policy development capacity at the line ministries. Sweden Prime Ministers Office, Kosovo Swedish International Development Cooperation Agency PAI/Public Administration International Limited 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1548644 4001225 4122977 4651380 3045188 0 706784 985824 0 0 1200000 1100000 1000000 736285 0 1332814 841860 791000 800000 1110225 1000000 0 0 794725 1121875 0 1122977 639366 874812 1210867 0 0 17369414 PAI/Public Administration International Limited 706784.79 PAI/Public Administration International Limited 841859.61 PAI/Public Administration International Limited 1036744.84 PAI/Public Administration International Limited 1178453.48 PAI/Public Administration International Limited 917144.25 PAI/Public Administration International Limited 868882.7 PAI/Public Administration International Limited 1098324.75 PAI/Public Administration International Limited 1050121.5800000001 PAI/Public Administration International Limited 1974530.46 PAI/Public Administration International Limited 1121874.9299999999 PAI/Public Administration International Limited 985824.05 PAI/Public Administration International Limited 1332814.0800000001 PAI/Public Administration International Limited 1210866.54 PAI/Public Administration International Limited 874811.91 PAI/Public Administration International Limited 794724.67 PAI/Public Administration International Limited 736284.89 PAI/Public Administration International Limited 639366.21 PAI/Public Administration International Limited Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: A more efficient public management with the administrative capacity to implement reforms for EU integration Västra Balkan: En mer effektiv offentlig förvaltning med stärkt administrativ kapacitet att genomföra reformer för EU-närmandet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55020195-5502019503 Sweden The Office of the Prime Minister has submitted a proposal for a multi-annual support for improving policy development in Kosovo during the period 2016-2019. The proposal outlines expected total costs of max 30 000 000 SEK( 3 240 000 EUR) The proposed intervention aims to speed up and improve an evidence based policy development system in Kosovo, by strengthening the capacity of the Government Coordination Secretariat (GCS) in the Office of the Prime Minister (OPM). The GCS is responsible for preparing and coordinating the policy development, including quality assurance of underlying policy analysis. The intervention aims to increase the policy development and coordination capacity by: 1.) Increasing the capacity at the line ministries to improve their input into the policy making process 2.) Developing the GCS’s capacity to, in close collaboration with the Strategic Planning Office (SPO), conduct forward planning for policy development, based on policy priorities and the line ministry’s strategic plan; 3.) Improving the policy development framework, including guidelines and manuals, ensuring an inclusion of public consultations and qualitative forms of policy analysis; and 4.) Improving communication on the policy development framework. Out of the total budget max 8 600 000 SEK (940 000EUR) will be used for project activities implemented by the OPM while the remainder of max 21 400 000 SEK (2 300 000 EUR) will be used to finance technical assistance procured by the Embassy. Premiärministerns kontor har ansökt om finansiering för ett flerårigt stöd för förbättrat policyframtagande i Kosovo under perioden 2016-2019. Förslaget anger en förväntad kostnad av högst 30 000 000 svenska kronor (ca 3 240 000 Euro). Den föreslagna insatsen ämnar påskynda och förbättra ett faktabaserat policyframtagande i Kosovo, genom att stärka koordineringssekretariatet (GCS) som sitter på premiärministerns kontor (OPM). GCS ansvarar för att förbereda och koordinera policyframtagandet, samt att kvalitetsäkra underligande policyanalys. Insatsen ämnar förbättra policyframtagandet och koordineringskapaciteten genom att: 1.) Förbättra ramverket för policyframtagande, inklusive riktlinjer och manualer, och säkerställa att det inkluderar konsultationer med allmänheten och kvalitativa former av policyanalys; 2.) Utveckla GCS kapacitet att, i nära samarbete med det strategiska planeringskontoret, långsiktigt planera policyframtagande baserat på policyprioriteringar och linjeministeriernas strategiska planer; 3.) Öka linjeministeriernas kapacitet att bidra till policyframtagande; 4.) Förbättra kommunikation och koordinering under policyframtagandet. Av den totala budgeten ska högst 8 600 000 SEK (ca 940 000EUR) finansiera projektaktiviteter implementerade av OPM, emedan kvarstående högst 21 400 000 SEK (ca 2 300 000 EUR) ska finansiera teknisk assistans upphandlad av ambassaden. Aktivitetsbudgeten inkluderar medel för projektrevision, en extern halvtidsöversyn och en ex-post utvärdering. Objectives of the intervention The intervention aims to improve policy development in Kosovo by 1.) Improving the capacity of the OPM in relation to policy development; 2.) Improving the capacity of staff with a policy coordination and policy scrutiny function; 3.) Improving policy development capacity at the line ministries. Sweden Prime Ministers Office, Kosovo Swedish International Development Cooperation Agency Government of Kosovo/Llogaria Kryesore, Pristina 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 467803 0 0 467803 467803 Government of Kosovo/Llogaria Kryesore, Pristina 467803.08 Government of Kosovo/Llogaria Kryesore, Pristina Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: A more efficient public management with the administrative capacity to implement reforms for EU integration Västra Balkan: En mer effektiv offentlig förvaltning med stärkt administrativ kapacitet att genomföra reformer för EU-närmandet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55020195-5502019504 Sweden The Office of the Prime Minister has submitted a proposal for a multi-annual support for improving policy development in Kosovo during the period 2016-2019. The proposal outlines expected total costs of max 30 000 000 SEK( 3 240 000 EUR) The proposed intervention aims to speed up and improve an evidence based policy development system in Kosovo, by strengthening the capacity of the Government Coordination Secretariat (GCS) in the Office of the Prime Minister (OPM). The GCS is responsible for preparing and coordinating the policy development, including quality assurance of underlying policy analysis. The intervention aims to increase the policy development and coordination capacity by: 1.) Increasing the capacity at the line ministries to improve their input into the policy making process 2.) Developing the GCS’s capacity to, in close collaboration with the Strategic Planning Office (SPO), conduct forward planning for policy development, based on policy priorities and the line ministry’s strategic plan; 3.) Improving the policy development framework, including guidelines and manuals, ensuring an inclusion of public consultations and qualitative forms of policy analysis; and 4.) Improving communication on the policy development framework. Out of the total budget max 8 600 000 SEK (940 000EUR) will be used for project activities implemented by the OPM while the remainder of max 21 400 000 SEK (2 300 000 EUR) will be used to finance technical assistance procured by the Embassy. Premiärministerns kontor har ansökt om finansiering för ett flerårigt stöd för förbättrat policyframtagande i Kosovo under perioden 2016-2019. Förslaget anger en förväntad kostnad av högst 30 000 000 svenska kronor (ca 3 240 000 Euro). Den föreslagna insatsen ämnar påskynda och förbättra ett faktabaserat policyframtagande i Kosovo, genom att stärka koordineringssekretariatet (GCS) som sitter på premiärministerns kontor (OPM). GCS ansvarar för att förbereda och koordinera policyframtagandet, samt att kvalitetsäkra underligande policyanalys. Insatsen ämnar förbättra policyframtagandet och koordineringskapaciteten genom att: 1.) Förbättra ramverket för policyframtagande, inklusive riktlinjer och manualer, och säkerställa att det inkluderar konsultationer med allmänheten och kvalitativa former av policyanalys; 2.) Utveckla GCS kapacitet att, i nära samarbete med det strategiska planeringskontoret, långsiktigt planera policyframtagande baserat på policyprioriteringar och linjeministeriernas strategiska planer; 3.) Öka linjeministeriernas kapacitet att bidra till policyframtagande; 4.) Förbättra kommunikation och koordinering under policyframtagandet. Av den totala budgeten ska högst 8 600 000 SEK (ca 940 000EUR) finansiera projektaktiviteter implementerade av OPM, emedan kvarstående högst 21 400 000 SEK (ca 2 300 000 EUR) ska finansiera teknisk assistans upphandlad av ambassaden. Aktivitetsbudgeten inkluderar medel för projektrevision, en extern halvtidsöversyn och en ex-post utvärdering. Objectives of the intervention The intervention aims to improve policy development in Kosovo by 1.) Improving the capacity of the OPM in relation to policy development; 2.) Improving the capacity of staff with a policy coordination and policy scrutiny function; 3.) Improving policy development capacity at the line ministries. Sweden Prime Ministers Office, Kosovo Swedish International Development Cooperation Agency Government of Kosovo/Llogaria Kryesore, Pristina 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -1139678 0 0 -1139678 -1139678 Government of Kosovo/Llogaria Kryesore, Pristina -1139677.9099999999 Government of Kosovo/Llogaria Kryesore, Pristina Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law VB: Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Improved conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption VB: Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55020253 Sweden The media network BIRN (Balkan Investigative Reporting Network) has applied to Sida for core support for their activities during the period 2015-2019. Distribution: No country allocations. BIRN consists of a network of editors, journalists and media trainers, whose goal is to develop a strong, professional and independent media in South Eastern Europe. BIRN has editorial presence in nine countries in the region. Formal network members are independent NGOs in Albania, BiH, Kosovo, Macedonia, Serbia and Romania and a regional Network Hub in Sarajevo. A commercial branch, BIRN Ltd., was set up in Belgrade to generate income to sustain network operations. BIRN is one of rather few independent, investigative and critical media organizations in the Balkans and enjoy high esteem and credibility. Their operations are many and wide-spread and have a significant impact. They produce their own investigations, analyses and articles, which are largely re-published in other media. They arrange many events such as debates, seminars, training courses, fellowships and summer schools for journalists and media professionals in the region. Thematic focus include: transitional justice, war crimes and trial monitoring (“facing the past”), corruption and mismanagement in public administration and society at large, as well as access to rights. In 2013, for example, produced BIRN 10,000 articles and more than 1,000 investigative articles / analyzes, 191 televised debates and 61 radio shows. Their website had 6 million hits and BIRN social media 260,000 followers. They have filed over 400 Freedom of Information law requests and received nine journalism awards, national and international, only in 2013. BIRN has a long list of donors who give various project support. Sida contributes with core support of a maximum of SEK 35 million during the period January 2015 to December 2019 to implement BIRN’s five-year strategy. Agreement party is the Network Hub, who also sub-grant parts of the Sida core support to BIRN members. Medienätverket BIRN har ansökt till Sida om stöd för sin verksamhet under perioden 2015-2019. BIRN består av ett nätverk av redaktörer, journalister och medieutbildare, vars mål är att utveckla en stark, professionell och oberoende media i sydöstra Europa. BIRN har redaktionell närvaro i nio länder i regionen. Formella nätverksmedlemmar är fristående NGOs i Albanien, BiH, Kosovo, Makedonien, Serbien och Rumänien samt en regional nätverkshub i Sarajevo. En kommersiell gren, BIRN Ltd, inrättades i Belgrad för att handha kommersiell verksamhet och bidra till finansiell hållbarhet. BIRN är en av få oberoende grävande och granskande medieröster på Balkan och åtnjuter högt anseende. De producerar egna undersökningar, analyser och artiklar, varav stor del återpubliceras i andra medier. De arrangerar olika evenemang som debatter, seminarier, utbildningar, fellowships och sommarskolor för journalister och mediefolk i regionen. Tematiskt fokus är bl.a. övergångsrättvisa, krigsförbrytelser och rättegångsövervakning i samband med detta, korruption och missförhållanden i offentlig förvaltning och samhället i stort, samt tillgång till rättigheter. BIRNs verksamhet är bred och har betydande genomslag. Under 2013 t.ex. producerade BIRN 10 000 artiklar och över 1000 undersökande artiklar/analyser, 191 TV-debatter och 61 radioprogram, deras websida hade 6 miljoner träffar och social media 260 000 följare. De har anmält över 400 ärenden angående informationsfrihet (FOI) och mottagit nio journalistpris, nationella och internationella. BIRN har en lång rad givare som ger olika projektstöd. Sida bidrar med ett kärnstöd om max 35 msek under perioden januari 2015 till december 2019 för att genomföra den femåriga strategi som BIRN presenterat. Stödet ges via nätverkshuben, som också är avtalspart, men kärnstöd fördelas även till nätverksmedlemmar. The overall vision of the work of the Balkan Investigative Reporting Network, is formulated as follows: Balkan societies uphold democratic values allowing citizens equal opportunities to make informed choices and hold governments accountable. Based on the vision, BIRN defines it's mission to be: to strive to empower people to access their rights, by providing accurate and relevant information and creating opportunities for them to participate in democratic processes. The ongoing intervention - based on an agreement on core support from Sida to BIRN 2014-2021 - has been defined to achieve three main outcomes: 1. People have increased access to accurate information 2. People have increased influence on democratic processes 3. Internal Network's capacities are improved Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Europe, regional Media and free flow of information Government & Civil Society-general Sida has been contributing with core support to BIRN to implement BIRNs five-year strategy. Sida have contributed with a total of 54 MSEK during the period January 2015 to August 2022. Agreement party is the Network Hub, but parts of the Sida core support is sub-granted to BIRN members (BiH, Kosovo, Nmk, Serbia). BIRN Albania is however excluded as they have a bilateral agreement with the Emb of Sweden in Tirana. Results of BIRN journalistic work BIRN Network has published a total of 184.156 articles since 2015 and almost 2.000 investigations that had a major impact on society. Its production grew extensively from 11.311 articles published in 2015 to more than three times the number in 2021 when the Network published a total of 37.466 articles. From January until August 2022, another 21.492 articles were published on various platforms of the Network members and BIRNs flagship website Balkan Insight. Articles were published in local languages and English with more than 270 million page views across different websites. The increase in the number of visits and unique visitors is impressive in 2015 the total number of page views for the entire BIRN Network amounted to 8.5 million, while in 2021 it reached almost 60 million (more than 700 percent). Similarly, the number of visitors to BIRNs websites was over 2.7 million in 2015 rising to more than 13.2 million in 2021 (almost 500 percent). Data for 2022 (January-August) demonstrate similar trends. Also, social media played a significant role in BIRNs outreach and while its metrics, privacy policies, as well as consumer habits, have changed remarkably since 2015 affecting the ability to calculate overall reach, the increase in BIRNs presence is notable. The number of followers on Facebook and Twitter increased from around 325.000 in 2015 to around 850.000 in 2022. BIRN has also become a trusted source of information for local, regional and international media, governmental and non-governmental organisations, academia, etc. In the reporting period, BIRNs work was republished more than 200.000 times and BIRN was referenced by some of the most prominent media globally, such as Guardian, Politico, Foreign Policy, BBC, Corriere Della Sera, Euronews, Süddeutsche Zeitung, EurActiv, Le Monde, Belgian De Standard, Deutsche Welle, Radio France International, EUobserver, Voice of America and many more. During the reporting period, BIRN ran a series of in-depth investigations dealing with high-profile cases of corruption and organised crime, exposing abuses of power and corrupt practices that resulted in misspending of millions of euros of public money leading to official probes and sanctions. Plans of Albanian Ministry of Finance to award a concession for the management of value-added tax for an estimated 110 million euros were scrapped in 2016 after two BIRN investigations, exposing that the project was tied to a shell company in the Cayman Islands and a local company whose owner was in business with the brother of Albanian Prime Minister Edi Rama. In 2019, the head of the Democratic Party in Albania was charged with money laundering and falsifying documents after an investigation into secret payments of more than half-a-million dollars by Albanias Democratic Party (DP) to a US lobbying company to secure meetings with senior figures in the administration of Donald Trump. An Energy Regulatory Office decision from 2020 that granted 28 million euros of Kosovo state-funded tariff incentives to private companies in the solar energy industry was reversed following a BIRN investigation. After an investigation on Bosnian officials who spent 4.5 million euros on vehicles purchased in 2018, tender documentation was changed. BIRN also produced a number of prominent investigations into the arms trade. As a result, criminal charges against Montenegrin Prime Minister Milo Djukanovic were made by an anti-corruption watchdog in 2015 following the privatisation and sale of Montenegros largest arms exporter for 680,000 euro. To support the already weakened reconciliation processes, in an environment with growing genocide denial, warmongering, disinformation, and ethnic divisions, with controlled media and politicians as the main drivers of polarization, BIRN worked towards increasing the visibility of war survivors voices. In such an environment, BIRNs reporting on transitional justice was crucial to secure fact-based narratives from the past and professional reporting on the war crime trials from the courtrooms locally and internationally. In 2017 state prosecutor in Bosnia and Herzegovina opened an investigation into the case of repeated war rape of a girl aged 15 during the war in 1992. The investigation was initiated by her testimony shared in a TV story produced by BIRN. In 2019, Bosnian Serb ex-fighter Sasa Cvetkovic was sentenced to 12 years in prison for the murder of two elderly Roma citizens in May 1992 and the rape of two Bosniaks, one of them a minor. In 2022, BIRN published a database of adjudicated facts on the 1992-5 war in Bosnia and Herzegovina, as well as an interactive website 44 months under siege with testimonials from 44 individuals recalling wartime hardships, atrocities, and brief moments of joy. BIRN's institutional strengthening The network has grown and the competence within BIRN at the level of the country offices has been further developed. Internal administration, financial follow-up, monitoring and learning, performance analysis have been further developed over the past years. BIRN emphasizes that Sida's core support has meant that the organization has been able to take on internal procedures around learning, follow-up and develop a better and common understanding of the analysis of results, which otherwise would not have been possible. BIRN believes that in this way the importance of internal transparency and good internal governance and control is demonstrated. BIRN's long-term financing is also said to have improved through Sida's core support, to now include more donors and more agreements that have a longer agreement period. BIRN also believes that the two ISK audits carried out by E&Y during the activity period have provided very useful and constructive recommendations regarding internal necessary changes and improvements. Weaknesses reported during the activity period - and which BIRN has remedied and continues to work with have concerned follow-up and learning. In order to improve the MEL, BIRN contracted external consultants who over a long period worked with BIRN with the goal of defining an up-to-date, sustainable and consistent theory of change, but also to improve the organization's tools for collecting information, interpreting information and then using the information in a analyzing way. This has, among other things, concerned information that is collected through collaboration with local organizations and residents. The type of information - qualitative and quantitative - collected on a regular basis has also been more clearly defined. BIRN's databases have been further developed. BIRN's work in accordance with the latest ISK audit made by E&Y in spring 2022, continues during the new contract period (from September 2022). External capacity building As a result of improved internal capacities and more stable financial outlook, BIRN was able to further engage in providing capacity building activities. BIRN Network organised more than 540 different training courses since 2015 and awarded around 700 grants to both media organisations and individual journalists, including through its flagship programmes, Summer School of Investigative Journalism and Balkan Fellowship for Journalistic Excellence. In 2016, an investigation on corruption in the judiciary system Albanias Judges Wealth Escapes Scrutiny, by one of the 40 local journalists supported by BIRN Albania to produce and publish independent investigations, won the first prize in the EU Investigative Journalism Award 2015 competition for Albania. In 2016 a journalist fellow of the Balkan Fellowship for Journalistic Excellence, was awarded for the best article by a young investigative journalist for a story 'An Albanian War on Drugs.' In 2017 a journalist from Serbia was trained on environmental topics and investigative journalism through BIRNs Summer School. The journalist won multiple awards for his work in this field, including an award for best film by the Belgrade International Green Culture Festival, Green Fest for the documentary The Dark Shadow of Green Energy, as well as EU Investigative Journalism Award for Serbia (second prize) for the documentary Flatland without Birds. The same year, following the training and on-the-job mentoring received from BIRN, a journalist at the Montenegrin public broadcaster, published the groundbreaking story about illegal abortions in the country. Her reporting initiated large civil society campaigns, reactions from government officials and was also included in the annual progress report developed by the European Union. BIRN Network has also grown significantly in terms of establishing innovative and contemporary approaches to covering sensitive issues, such as transitional justice, far-right and extremism, gender issues, and others. BIRN invested significant effort in designing open source, innovative tools and resources that promote development of technology for good. BIRNs archives, available online free of charge, serve as a learning base for researchers, academia, journalists and the wider public. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-55020253-5502025301 Sweden The media network BIRN (Balkan Investigative Reporting Network) has applied to Sida for core support for their activities during the period 2015-2019. Distribution: No country allocations. BIRN consists of a network of editors, journalists and media trainers, whose goal is to develop a strong, professional and independent media in South Eastern Europe. BIRN has editorial presence in nine countries in the region. Formal network members are independent NGOs in Albania, BiH, Kosovo, Macedonia, Serbia and Romania and a regional Network Hub in Sarajevo. A commercial branch, BIRN Ltd., was set up in Belgrade to generate income to sustain network operations. BIRN is one of rather few independent, investigative and critical media organizations in the Balkans and enjoy high esteem and credibility. Their operations are many and wide-spread and have a significant impact. They produce their own investigations, analyses and articles, which are largely re-published in other media. They arrange many events such as debates, seminars, training courses, fellowships and summer schools for journalists and media professionals in the region. Thematic focus include: transitional justice, war crimes and trial monitoring (“facing the past”), corruption and mismanagement in public administration and society at large, as well as access to rights. In 2013, for example, produced BIRN 10,000 articles and more than 1,000 investigative articles / analyzes, 191 televised debates and 61 radio shows. Their website had 6 million hits and BIRN social media 260,000 followers. They have filed over 400 Freedom of Information law requests and received nine journalism awards, national and international, only in 2013. BIRN has a long list of donors who give various project support. Sida contributes with core support of a maximum of SEK 35 million during the period January 2015 to December 2019 to implement BIRN’s five-year strategy. Agreement party is the Network Hub, who also sub-grant parts of the Sida core support to BIRN members. Medienätverket BIRN har ansökt till Sida om stöd för sin verksamhet under perioden 2015-2019. BIRN består av ett nätverk av redaktörer, journalister och medieutbildare, vars mål är att utveckla en stark, professionell och oberoende media i sydöstra Europa. BIRN har redaktionell närvaro i nio länder i regionen. Formella nätverksmedlemmar är fristående NGOs i Albanien, BiH, Kosovo, Makedonien, Serbien och Rumänien samt en regional nätverkshub i Sarajevo. En kommersiell gren, BIRN Ltd, inrättades i Belgrad för att handha kommersiell verksamhet och bidra till finansiell hållbarhet. BIRN är en av få oberoende grävande och granskande medieröster på Balkan och åtnjuter högt anseende. De producerar egna undersökningar, analyser och artiklar, varav stor del återpubliceras i andra medier. De arrangerar olika evenemang som debatter, seminarier, utbildningar, fellowships och sommarskolor för journalister och mediefolk i regionen. Tematiskt fokus är bl.a. övergångsrättvisa, krigsförbrytelser och rättegångsövervakning i samband med detta, korruption och missförhållanden i offentlig förvaltning och samhället i stort, samt tillgång till rättigheter. BIRNs verksamhet är bred och har betydande genomslag. Under 2013 t.ex. producerade BIRN 10 000 artiklar och över 1000 undersökande artiklar/analyser, 191 TV-debatter och 61 radioprogram, deras websida hade 6 miljoner träffar och social media 260 000 följare. De har anmält över 400 ärenden angående informationsfrihet (FOI) och mottagit nio journalistpris, nationella och internationella. BIRN har en lång rad givare som ger olika projektstöd. Sida bidrar med ett kärnstöd om max 35 msek under perioden januari 2015 till december 2019 för att genomföra den femåriga strategi som BIRN presenterat. Stödet ges via nätverkshuben, som också är avtalspart, men kärnstöd fördelas även till nätverksmedlemmar. The overall vision of the work of the Balkan Investigative Reporting Network, is formulated as follows: Balkan societies uphold democratic values allowing citizens equal opportunities to make informed choices and hold governments accountable. Based on the vision, BIRN defines it's mission to be: to strive to empower people to access their rights, by providing accurate and relevant information and creating opportunities for them to participate in democratic processes. The ongoing intervention - based on an agreement on core support from Sida to BIRN 2014-2021 - has been defined to achieve three main outcomes: 1. People have increased access to accurate information 2. People have increased influence on democratic processes 3. Internal Network's capacities are improved Sweden BIRN/Balkan Investigative Reporting Network Swedish International Development Cooperation Agency BIRN/Balkan Investigative Reporting Network 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8000000 2000000 6000000 12000000 7000000 4800000 0 0 2000000 0 4800000 4800000 8000000 7000000 7000000 7000000 -2000000 0 0 6000000 7000000 -7000000 -4800000 0 0 -200000 200000 39800000 BIRN/Balkan Investigative Reporting Network 8000000 BIRN/Balkan Investigative Reporting Network 2000000 BIRN/Balkan Investigative Reporting Network 6000000 BIRN/Balkan Investigative Reporting Network 7000000 BIRN/Balkan Investigative Reporting Network 5000000 BIRN/Balkan Investigative Reporting Network 7000000 BIRN/Balkan Investigative Reporting Network 4800000 BIRN/Balkan Investigative Reporting Network Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: A more free and independent media Östeuropa: Friare och mer oberoende media Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Western Balkans: A more free and independent media Västra Balkan: Friare och mer oberoende media Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Western Balkans: Increased trust and reconciliation between the parties within and between countries Västra Balkan: Ökat förtroende och försoning mellan parterna i och mellan länderna Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Western Balkans: Improved conditions for democratic accountability and participation in political processes, including the promotion of free elections Västra Balkan: Förbättrade förutsättningar för befolkningens demokratiska ansvarsutkrävande och deltagande i politiska processer inklusive främjande av fria val Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55020253-5502025302 Sweden The media network BIRN (Balkan Investigative Reporting Network) has applied to Sida for core support for their activities during the period 2015-2019. Distribution: No country allocations. BIRN consists of a network of editors, journalists and media trainers, whose goal is to develop a strong, professional and independent media in South Eastern Europe. BIRN has editorial presence in nine countries in the region. Formal network members are independent NGOs in Albania, BiH, Kosovo, Macedonia, Serbia and Romania and a regional Network Hub in Sarajevo. A commercial branch, BIRN Ltd., was set up in Belgrade to generate income to sustain network operations. BIRN is one of rather few independent, investigative and critical media organizations in the Balkans and enjoy high esteem and credibility. Their operations are many and wide-spread and have a significant impact. They produce their own investigations, analyses and articles, which are largely re-published in other media. They arrange many events such as debates, seminars, training courses, fellowships and summer schools for journalists and media professionals in the region. Thematic focus include: transitional justice, war crimes and trial monitoring (“facing the past”), corruption and mismanagement in public administration and society at large, as well as access to rights. In 2013, for example, produced BIRN 10,000 articles and more than 1,000 investigative articles / analyzes, 191 televised debates and 61 radio shows. Their website had 6 million hits and BIRN social media 260,000 followers. They have filed over 400 Freedom of Information law requests and received nine journalism awards, national and international, only in 2013. BIRN has a long list of donors who give various project support. Sida contributes with core support of a maximum of SEK 35 million during the period January 2015 to December 2019 to implement BIRN’s five-year strategy. Agreement party is the Network Hub, who also sub-grant parts of the Sida core support to BIRN members. Medienätverket BIRN har ansökt till Sida om stöd för sin verksamhet under perioden 2015-2019. BIRN består av ett nätverk av redaktörer, journalister och medieutbildare, vars mål är att utveckla en stark, professionell och oberoende media i sydöstra Europa. BIRN har redaktionell närvaro i nio länder i regionen. Formella nätverksmedlemmar är fristående NGOs i Albanien, BiH, Kosovo, Makedonien, Serbien och Rumänien samt en regional nätverkshub i Sarajevo. En kommersiell gren, BIRN Ltd, inrättades i Belgrad för att handha kommersiell verksamhet och bidra till finansiell hållbarhet. BIRN är en av få oberoende grävande och granskande medieröster på Balkan och åtnjuter högt anseende. De producerar egna undersökningar, analyser och artiklar, varav stor del återpubliceras i andra medier. De arrangerar olika evenemang som debatter, seminarier, utbildningar, fellowships och sommarskolor för journalister och mediefolk i regionen. Tematiskt fokus är bl.a. övergångsrättvisa, krigsförbrytelser och rättegångsövervakning i samband med detta, korruption och missförhållanden i offentlig förvaltning och samhället i stort, samt tillgång till rättigheter. BIRNs verksamhet är bred och har betydande genomslag. Under 2013 t.ex. producerade BIRN 10 000 artiklar och över 1000 undersökande artiklar/analyser, 191 TV-debatter och 61 radioprogram, deras websida hade 6 miljoner träffar och social media 260 000 följare. De har anmält över 400 ärenden angående informationsfrihet (FOI) och mottagit nio journalistpris, nationella och internationella. BIRN har en lång rad givare som ger olika projektstöd. Sida bidrar med ett kärnstöd om max 35 msek under perioden januari 2015 till december 2019 för att genomföra den femåriga strategi som BIRN presenterat. Stödet ges via nätverkshuben, som också är avtalspart, men kärnstöd fördelas även till nätverksmedlemmar. The overall vision of the work of the Balkan Investigative Reporting Network, is formulated as follows: Balkan societies uphold democratic values allowing citizens equal opportunities to make informed choices and hold governments accountable. Based on the vision, BIRN defines it's mission to be: to strive to empower people to access their rights, by providing accurate and relevant information and creating opportunities for them to participate in democratic processes. The ongoing intervention - based on an agreement on core support from Sida to BIRN 2014-2021 - has been defined to achieve three main outcomes: 1. People have increased access to accurate information 2. People have increased influence on democratic processes 3. Internal Network's capacities are improved Sweden BIRN/Balkan Investigative Reporting Network Swedish International Development Cooperation Agency BIRN/Balkan Investigative Reporting Network 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 0 5000000 5000000 BIRN/Balkan Investigative Reporting Network 5000000 BIRN/Balkan Investigative Reporting Network Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: A more free and independent media Östeuropa: Friare och mer oberoende media Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Western Balkans: A more free and independent media Västra Balkan: Friare och mer oberoende media Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Western Balkans: Increased trust and reconciliation between the parties within and between countries Västra Balkan: Ökat förtroende och försoning mellan parterna i och mellan länderna Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Western Balkans: Improved conditions for democratic accountability and participation in political processes, including the promotion of free elections Västra Balkan: Förbättrade förutsättningar för befolkningens demokratiska ansvarsutkrävande och deltagande i politiska processer inklusive främjande av fria val Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55020253-5502025303 Sweden The media network BIRN (Balkan Investigative Reporting Network) has applied to Sida for core support for their activities during the period 2015-2019. Distribution: No country allocations. BIRN consists of a network of editors, journalists and media trainers, whose goal is to develop a strong, professional and independent media in South Eastern Europe. BIRN has editorial presence in nine countries in the region. Formal network members are independent NGOs in Albania, BiH, Kosovo, Macedonia, Serbia and Romania and a regional Network Hub in Sarajevo. A commercial branch, BIRN Ltd., was set up in Belgrade to generate income to sustain network operations. BIRN is one of rather few independent, investigative and critical media organizations in the Balkans and enjoy high esteem and credibility. Their operations are many and wide-spread and have a significant impact. They produce their own investigations, analyses and articles, which are largely re-published in other media. They arrange many events such as debates, seminars, training courses, fellowships and summer schools for journalists and media professionals in the region. Thematic focus include: transitional justice, war crimes and trial monitoring (“facing the past”), corruption and mismanagement in public administration and society at large, as well as access to rights. In 2013, for example, produced BIRN 10,000 articles and more than 1,000 investigative articles / analyzes, 191 televised debates and 61 radio shows. Their website had 6 million hits and BIRN social media 260,000 followers. They have filed over 400 Freedom of Information law requests and received nine journalism awards, national and international, only in 2013. BIRN has a long list of donors who give various project support. Sida contributes with core support of a maximum of SEK 35 million during the period January 2015 to December 2019 to implement BIRN’s five-year strategy. Agreement party is the Network Hub, who also sub-grant parts of the Sida core support to BIRN members. Medienätverket BIRN har ansökt till Sida om stöd för sin verksamhet under perioden 2015-2019. BIRN består av ett nätverk av redaktörer, journalister och medieutbildare, vars mål är att utveckla en stark, professionell och oberoende media i sydöstra Europa. BIRN har redaktionell närvaro i nio länder i regionen. Formella nätverksmedlemmar är fristående NGOs i Albanien, BiH, Kosovo, Makedonien, Serbien och Rumänien samt en regional nätverkshub i Sarajevo. En kommersiell gren, BIRN Ltd, inrättades i Belgrad för att handha kommersiell verksamhet och bidra till finansiell hållbarhet. BIRN är en av få oberoende grävande och granskande medieröster på Balkan och åtnjuter högt anseende. De producerar egna undersökningar, analyser och artiklar, varav stor del återpubliceras i andra medier. De arrangerar olika evenemang som debatter, seminarier, utbildningar, fellowships och sommarskolor för journalister och mediefolk i regionen. Tematiskt fokus är bl.a. övergångsrättvisa, krigsförbrytelser och rättegångsövervakning i samband med detta, korruption och missförhållanden i offentlig förvaltning och samhället i stort, samt tillgång till rättigheter. BIRNs verksamhet är bred och har betydande genomslag. Under 2013 t.ex. producerade BIRN 10 000 artiklar och över 1000 undersökande artiklar/analyser, 191 TV-debatter och 61 radioprogram, deras websida hade 6 miljoner träffar och social media 260 000 följare. De har anmält över 400 ärenden angående informationsfrihet (FOI) och mottagit nio journalistpris, nationella och internationella. BIRN har en lång rad givare som ger olika projektstöd. Sida bidrar med ett kärnstöd om max 35 msek under perioden januari 2015 till december 2019 för att genomföra den femåriga strategi som BIRN presenterat. Stödet ges via nätverkshuben, som också är avtalspart, men kärnstöd fördelas även till nätverksmedlemmar. The overall vision of the work of the Balkan Investigative Reporting Network, is formulated as follows: Balkan societies uphold democratic values allowing citizens equal opportunities to make informed choices and hold governments accountable. Based on the vision, BIRN defines it's mission to be: to strive to empower people to access their rights, by providing accurate and relevant information and creating opportunities for them to participate in democratic processes. The ongoing intervention - based on an agreement on core support from Sida to BIRN 2014-2021 - has been defined to achieve three main outcomes: 1. People have increased access to accurate information 2. People have increased influence on democratic processes 3. Internal Network's capacities are improved Sweden BIRN/Balkan Investigative Reporting Network Swedish International Development Cooperation Agency BIRN/Balkan Investigative Reporting Network 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 9200000 4000000 0 5200000 0 9200000 BIRN/Balkan Investigative Reporting Network 5200000 BIRN/Balkan Investigative Reporting Network 4000000 BIRN/Balkan Investigative Reporting Network Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: A more free and independent media Östeuropa: Friare och mer oberoende media Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Western Balkans: A more free and independent media Västra Balkan: Friare och mer oberoende media Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Western Balkans: Increased trust and reconciliation between the parties within and between countries Västra Balkan: Ökat förtroende och försoning mellan parterna i och mellan länderna Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Western Balkans: Improved conditions for democratic accountability and participation in political processes, including the promotion of free elections Västra Balkan: Förbättrade förutsättningar för befolkningens demokratiska ansvarsutkrävande och deltagande i politiska processer inklusive främjande av fria val Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55020253-5502025305 Sweden The media network BIRN (Balkan Investigative Reporting Network) has applied to Sida for core support for their activities during the period 2015-2019. Distribution: No country allocations. BIRN consists of a network of editors, journalists and media trainers, whose goal is to develop a strong, professional and independent media in South Eastern Europe. BIRN has editorial presence in nine countries in the region. Formal network members are independent NGOs in Albania, BiH, Kosovo, Macedonia, Serbia and Romania and a regional Network Hub in Sarajevo. A commercial branch, BIRN Ltd., was set up in Belgrade to generate income to sustain network operations. BIRN is one of rather few independent, investigative and critical media organizations in the Balkans and enjoy high esteem and credibility. Their operations are many and wide-spread and have a significant impact. They produce their own investigations, analyses and articles, which are largely re-published in other media. They arrange many events such as debates, seminars, training courses, fellowships and summer schools for journalists and media professionals in the region. Thematic focus include: transitional justice, war crimes and trial monitoring (“facing the past”), corruption and mismanagement in public administration and society at large, as well as access to rights. In 2013, for example, produced BIRN 10,000 articles and more than 1,000 investigative articles / analyzes, 191 televised debates and 61 radio shows. Their website had 6 million hits and BIRN social media 260,000 followers. They have filed over 400 Freedom of Information law requests and received nine journalism awards, national and international, only in 2013. BIRN has a long list of donors who give various project support. Sida contributes with core support of a maximum of SEK 35 million during the period January 2015 to December 2019 to implement BIRN’s five-year strategy. Agreement party is the Network Hub, who also sub-grant parts of the Sida core support to BIRN members. Medienätverket BIRN har ansökt till Sida om stöd för sin verksamhet under perioden 2015-2019. BIRN består av ett nätverk av redaktörer, journalister och medieutbildare, vars mål är att utveckla en stark, professionell och oberoende media i sydöstra Europa. BIRN har redaktionell närvaro i nio länder i regionen. Formella nätverksmedlemmar är fristående NGOs i Albanien, BiH, Kosovo, Makedonien, Serbien och Rumänien samt en regional nätverkshub i Sarajevo. En kommersiell gren, BIRN Ltd, inrättades i Belgrad för att handha kommersiell verksamhet och bidra till finansiell hållbarhet. BIRN är en av få oberoende grävande och granskande medieröster på Balkan och åtnjuter högt anseende. De producerar egna undersökningar, analyser och artiklar, varav stor del återpubliceras i andra medier. De arrangerar olika evenemang som debatter, seminarier, utbildningar, fellowships och sommarskolor för journalister och mediefolk i regionen. Tematiskt fokus är bl.a. övergångsrättvisa, krigsförbrytelser och rättegångsövervakning i samband med detta, korruption och missförhållanden i offentlig förvaltning och samhället i stort, samt tillgång till rättigheter. BIRNs verksamhet är bred och har betydande genomslag. Under 2013 t.ex. producerade BIRN 10 000 artiklar och över 1000 undersökande artiklar/analyser, 191 TV-debatter och 61 radioprogram, deras websida hade 6 miljoner träffar och social media 260 000 följare. De har anmält över 400 ärenden angående informationsfrihet (FOI) och mottagit nio journalistpris, nationella och internationella. BIRN har en lång rad givare som ger olika projektstöd. Sida bidrar med ett kärnstöd om max 35 msek under perioden januari 2015 till december 2019 för att genomföra den femåriga strategi som BIRN presenterat. Stödet ges via nätverkshuben, som också är avtalspart, men kärnstöd fördelas även till nätverksmedlemmar. The overall vision of the work of the Balkan Investigative Reporting Network, is formulated as follows: Balkan societies uphold democratic values allowing citizens equal opportunities to make informed choices and hold governments accountable. Based on the vision, BIRN defines it's mission to be: to strive to empower people to access their rights, by providing accurate and relevant information and creating opportunities for them to participate in democratic processes. The ongoing intervention - based on an agreement on core support from Sida to BIRN 2014-2021 - has been defined to achieve three main outcomes: 1. People have increased access to accurate information 2. People have increased influence on democratic processes 3. Internal Network's capacities are improved Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 147508 147508 0 147508 Ernst & Young 147508 Ernst & Young Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Improved conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption VB: Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Better conditions for inclusive reconciliation processes and conflict and violence prevention efforts VB: Stärkta förutsättningar för inkluderande försoningsprocesser samt konflikt- och våldsförebyggande arbete Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55100002 Sweden Framework agreement for all audit services that are not included in the decision on contribution. Ramavtal för avrop av revisionstjänster som ej ingår i insatsbeslut. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Serbia Public finance management (PFM) Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-55100002-5510000201 Sweden Framework agreement for all audit services that are not included in the decision on contribution. Ramavtal för avrop av revisionstjänster som ej ingår i insatsbeslut. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 0 55000 0 55000 -55000 0 55000 0 0 55000 Other 55000 Other Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: Strengthened capacity of institutions for economic integration with the EU Västra Balkan: Stärkt kapacitet hos institutioner för fortsatt ekonomisk integration med EU Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-55100002-5510000202 Sweden Framework agreement for all audit services that are not included in the decision on contribution. Ramavtal för avrop av revisionstjänster som ej ingår i insatsbeslut. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 110880 110880 -1 1 110880 Other 110880 Other Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: Strengthened capacity of institutions for economic integration with the EU Västra Balkan: Stärkt kapacitet hos institutioner för fortsatt ekonomisk integration med EU Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-55100002-5510000203 Sweden Framework agreement for all audit services that are not included in the decision on contribution. Ramavtal för avrop av revisionstjänster som ej ingår i insatsbeslut. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency BDO d.o.o. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 79200 0 79200 0 0 0 79200 BDO d.o.o. 79200 BDO d.o.o. Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-55100002-5510000204 Sweden Framework agreement for all audit services that are not included in the decision on contribution. Ramavtal för avrop av revisionstjänster som ej ingår i insatsbeslut. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency BDO d.o.o. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 254920 254920 254920 BDO d.o.o. 253000 BDO d.o.o. Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: Public services delivered with better quality based on principles of non-discrimination and equal rights and with less corruption Västra Balkan: Offentliga tjänster levereras av bättre kvalitet utifrån principer om icke-diskriminering och lika rättigheter och med minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55100203 Sweden The proposed program is a four-year intervention to support Serbian LSGs with the overall aim of preparing them for EU accession, with improved conditions for high quality services, enhanced dialogue with stakeholders and more efficient local administrations, in accordance with the principles of good governance and gender equality. The intervention will be implemented in partnership between the Serbian and Swedish local government associations, SCTM and SALAR, continuing the successful approach implemented between 2011 and 2015. Building on experiences from the previous phase, the new intervention will introduce Municipal Support Packages (MSPs) with the aim to help concrete municipalities make concrete progress within three thematic areas: environmental protection and services, improvement of business climate at local level and improved prevention and management of emergency situations. The second program component would further develop SCTM’s capacities to ensure that local government interests are taken into account at national level. This Component will deal with the following thematic areas: 1) environmental protection, 2) improvement of business climate at local level, 3) EU integration and international cooperation, 4) gender equality, 5) improved prevention and management of emergency situations at local level and 6) capacity development and sustainability of SCTM. Standing Conference of Towns and Municipalities (SCTM) i Serbien och Sveriges Kommuner och Landsting (SKL) lade fram ett förslag till ett program med titeln: "Support to Serbian Municipalities on the Road to EU Accession: Enabling High-Quality Services, Stakeholder Dialogue and Efficient Local Administration", i september 2015. Sidas första bedömning, inklusive diskussion på QAC, var att ytterligare samråd behövs med SCTM och SKL för att slutföra förslaget i linje med Sidas kommentarer och krav. Slutliga versionen av förslaget (inklusive budget och RBM) lämnades in den 22 december 2015. Det föreslagna programmet är en fyraårig insats (2016 - 2020) för att stödja serbiska kommuner med det övergripande målet att förbereda dem inför EU-anslutningen, med förbättrade förutsättningar för tjänster med hög kvalitet, förstärkt dialog med intressenter och effektivare lokala förvaltningar, i enlighet med principerna om god förvaltning och jämställdhet. Insatsen kommer att genomföras i samarbete mellan serbiska och svenska lokala myndigheter, SCTM och SKL, och är en fortsättning på det framgångsrika projekt som genomfördes mellan 2011 och 2015. Med utgångspunkt i erfarenheterna från den tidigare fasen, kommer den nya insatsen införa kommunala stödpaket (Municipal Support packages - MSPs) med målet att hjälpa kommuner att göra konkreta framsteg inom tre tematiska områden: miljöskydd och tjänster, förbättring av affärsklimatet på lokal nivå och förbättra förebyggande och hantering av nödsituationer. Den andra komponenten av programmet ska vidareutveckla SCTM:s kapacitet att se till att kommunala intressen beaktas på nationell nivå. Denna komponent kommer att behandla följande områden: 1) miljöskydd, 2) förbättring av affärsklimatet på lokal nivå, 3) EU-integration och internationellt samarbete, 4) jämställdhet, 5) förbättrat förebyggande och hantering av nödsituationer på lokal nivå och 6) kapacitetsutveckling och hållbarhet av SCTM. Den totala kostnaden för projektet uppgår till 32 233 671. Av detta belopp kommer 16 672 725 att göras tillgängliga för SKL (i enlighet med SKL budget) och 15 560 946 kommer att göras tillgängliga för SCTM för genomförande av verksamhet i Serbien (i enlighet med SCTM budget). Sida åtar sig att finansiera högst SEK 32 233 671. Insatsen "Support to Serbian Municipalities on the Road to EU Accession: Enabling Hugh-Quality Services, Stakeholder Dialogue and Efficient Local Administration" är nu under det andra året för genomförandet. Sammantaget går projektet framåt och i linje med planerna som föreslås i förslaget. Detta bekräftades vid det årliga översynsmötet som ägde rum i mars 2017 och i efterföljande uppföljningsmöten som Sida hade med både SCTM och SALAR. Denna fas av stöd till lokal styrning i Serbien, genom partnerskap mellan SCTM och SALAR för första gången, förutsätter också att man stöder utvalda kommuner direkt via kommunala supportpaket (MSP) på följande tematiska områden: 1) Miljöskydd och tjänster, 2) förbättring av affärsklimatet och 3) förbättrad förebyggande och hantering av nödsituationer. Eftersom detta sätt att stödja LSG är ganska innovativt, och med tanke på att deras (LSG) behov är stora med avseende på kapacitetsuppbyggnad och andra former av stöd var intresset på LSG: s sida ovanligt högt. Alla ansökningar från kommuner kunde emellertid inte godtas på grund av programmets ekonomiska begränsningar. Med utgångspunkt från mycket höga intressen bland kommuner för att få stöd via MSP, liksom relevansen av tematiska områden som omfattas av dessa anläggningar för kommuner, Serbiens integrationsprocess, men även genomförandet av Sveriges resultatstrategi för Västra Balkan och Turkiet i Serbien, har SCTM och SALAR utvecklat ett förslag och bad Sida att tillhandahålla ytterligare medel till programmet, så att antalet kommuner som fick stöd kunde ökas. Med detta förslag skulle programmets totala budget ökas från 32 233 671 till 42 311 027; ytterligare 3 669 856 kronor ska fördelas och utbetalas till SALAR och 6 407 500 kronor till SCTM. By 2020 Serbian municipalities will be better prepared for EU accession with improved service delivery, enhanced dialogue with stakeholders and more efficient and transparent local administrations, in accordance with the principles of good governance and gender equality. Note: The project was extended in December 2020 (cost extension). The new end date for the activity period is December 31, 2021.  Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Serbia Decentralisation and support to subnational government Government & Civil Society-general The project was launched in April 2016, and finalized in April 2022. At the start of the project, SCTM identified several challenges within the environmental area. In summary, deficiencies in environmental law enforcement at the local level were identified as a consequence of inadequately organized and understaffed environmental administrative structures. By the time of the project finalization, the LSGs have gone from a reactive to a proactive approach. All targeted LSGs succeeded in improving management of the Public Utility Companies (PUC) and the local administration with regards to service delivery in sectors of water and sanitation and waste management based on community needs and available resources. Through the work with MSPs, two main results came as a positive fallout for all LSGs. First, the Methodology and Guide on customer satisfaction on communal services, was developed (based on the obligation from article 13 in the Law on Communal Services). The methodology was formulated thanks to work developed through MSP Zrenjanin with the aim to increase the interaction between the LSGs, the PUCs and the citizens in order to improve PUC management and delivery of services. Citizens satisfaction survey on the delivery of PUC services was used as the starting point. This methodology is now used by other LSGs as a tool in all cases when customer satisfaction on communal services is being done at the local level. The second result was development of a Handbook on how to prepare local waste management plan, including all relevant EU and national legislation. Experiences from the process of drafting waste management plans throughout MSP Cajetina, Leskovac and Golubac were valuable input as they were organized through broad consultations and participation of all stakeholders (citizens, CSOs, business communities). The Handbook is shared with all LSGs and is expected to be used as a tool when preparing local waste management plans. The direct efforts to work with gender mainstreaming and gender equality have also borne fruit. The gender MSPs have built institutional capacity in targeted LSGs to address their legal obligation to develop gender-responsive budgets and local action plans, which has generated models applicable for the broader membership of SCTM. More importantly, these efforts have resulted in an improved consciousness concerning public expenditure manifested by gender-conscious groups pushing for more resources being allocated to urban safety, health, childcare and recreation in order to achieve better local gender mainstreaming. When the project started, the LSGs lacked capacity and procedures to develop a local business friendly environment. Existing practices were complicated, costly and time consuming. The financial capacities of LSGs were also identified as weak and they had few financing alternatives and mechanisms. One key result of the project is that LSGs have realized the importance and benefits of broad co-operation at local level which has led to improved collaborations both between LSGs and with civil society/business environment. This has concretely led to LSGs now venturing into, for example, PPPs. Another concrete result is that business councils have been established in several LSGs, that now take a more comprehensive approach to local economic development (LED), including regular involvement of the business community in decision making processes for issues directly affecting company conditions such as for local employment plans and physical project plans. The work with value chain analyses has also broadened the local perception of sectors that can be competitive and why, which gives room for new sectors and businesses to grow. Positive side effects of the project have also been a wider understanding of the importance of environmental protection and sustainability as a value for the local community. This perspective has also enhanced the level of innovation and readiness to strategically adapt the local environment to the expectations of the future in terms of green energy, ICT, ecological farming etc. The LED unit at SCTM has also developed its capacity substantially during the project period, which has raised its credibility both among LSGs and the central actors, in turn resulting in higher recognition also at national level in Serbia. Through this unit, SCTM has become a member of different national working groups, for example the Working group for drafting the national Law on register of administrative procedures (for businesses and citizens) and the working group for Public Administration Reform Strategy. The knowledge and expertise gained in the LED MSPs have also led to proposed changes in the law for PPP as well as addressed the problem of economic data at local level to the ministries of economy, local government, trade, agriculture etc. In very concrete terms, the standardization of administrative procedures proposed by SCTM LED unit led to the implementation of new procedures at local level, which has led to direct savings of an estimated three million EURO for citizens and businesses. Within component for emergency management and disaster risk reduction (DRR) SCTM has built internal expertise and capacities in a field of general importance for all LSGs in Serbia. The changes that have been made since 2016 serve as a tool to improve the DRR system and to make local self-governments more resilient. Experience exchange and knowledge transfer among LSGs have helped the national authority, Sector of Emergency, to make important improvements to the national legal framework, for example, to make activities more transparent and include all groups of citizens in the prevention and planning of DRR, with a gender and human rights perspective. In general terms, the project has successfully contributed to the overall objective: By 2022, Serbian municipalities will be better prepared for EU accession, with improved service delivery, enhanced dialogue with stakeholders and more efficient and transparent local administrations, by the principles of good governance and gender equality. All activities and expected short-term and medium-term outcomes of the project have been achieved during the project period contributing to envisaged long-term outcomes/results. This development is manifested in by-laws being adapted and regulations changed to respond to the needs of the LSGs. The new Gender Equality Law stipulated the presence of a Gender officer in each LSG. The gender MSPs have built institutional capacity in targeted LSGs to address their legal obligation to develop gender-responsive budgets and local action plans, which has generated models applicable for the broader membership of SCTM. More importantly, these efforts have resulted in an improved consciousness concerning public expenditure manifested by gender-conscious groups pushing for more resources being allocated to for example, urban safety, health, childcare, and recreation to achieve better local gender mainstreaming. The proactive measures of SCTM to conduct research and analyses concerning how different EU chapters may affect Serbian LSGs have earned recognition and respect both from the Serbian government and the local level. A majority of LSGs are now more aware of needed adjustments to become aligned with the EU-legal framework. By the end of the project, the EU dimension was observed and included in all project components as a cross-cutting theme. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-55100203-5510020301 Sweden The proposed program is a four-year intervention to support Serbian LSGs with the overall aim of preparing them for EU accession, with improved conditions for high quality services, enhanced dialogue with stakeholders and more efficient local administrations, in accordance with the principles of good governance and gender equality. The intervention will be implemented in partnership between the Serbian and Swedish local government associations, SCTM and SALAR, continuing the successful approach implemented between 2011 and 2015. Building on experiences from the previous phase, the new intervention will introduce Municipal Support Packages (MSPs) with the aim to help concrete municipalities make concrete progress within three thematic areas: environmental protection and services, improvement of business climate at local level and improved prevention and management of emergency situations. The second program component would further develop SCTM’s capacities to ensure that local government interests are taken into account at national level. This Component will deal with the following thematic areas: 1) environmental protection, 2) improvement of business climate at local level, 3) EU integration and international cooperation, 4) gender equality, 5) improved prevention and management of emergency situations at local level and 6) capacity development and sustainability of SCTM. Standing Conference of Towns and Municipalities (SCTM) i Serbien och Sveriges Kommuner och Landsting (SKL) lade fram ett förslag till ett program med titeln: "Support to Serbian Municipalities on the Road to EU Accession: Enabling High-Quality Services, Stakeholder Dialogue and Efficient Local Administration", i september 2015. Sidas första bedömning, inklusive diskussion på QAC, var att ytterligare samråd behövs med SCTM och SKL för att slutföra förslaget i linje med Sidas kommentarer och krav. Slutliga versionen av förslaget (inklusive budget och RBM) lämnades in den 22 december 2015. Det föreslagna programmet är en fyraårig insats (2016 - 2020) för att stödja serbiska kommuner med det övergripande målet att förbereda dem inför EU-anslutningen, med förbättrade förutsättningar för tjänster med hög kvalitet, förstärkt dialog med intressenter och effektivare lokala förvaltningar, i enlighet med principerna om god förvaltning och jämställdhet. Insatsen kommer att genomföras i samarbete mellan serbiska och svenska lokala myndigheter, SCTM och SKL, och är en fortsättning på det framgångsrika projekt som genomfördes mellan 2011 och 2015. Med utgångspunkt i erfarenheterna från den tidigare fasen, kommer den nya insatsen införa kommunala stödpaket (Municipal Support packages - MSPs) med målet att hjälpa kommuner att göra konkreta framsteg inom tre tematiska områden: miljöskydd och tjänster, förbättring av affärsklimatet på lokal nivå och förbättra förebyggande och hantering av nödsituationer. Den andra komponenten av programmet ska vidareutveckla SCTM:s kapacitet att se till att kommunala intressen beaktas på nationell nivå. Denna komponent kommer att behandla följande områden: 1) miljöskydd, 2) förbättring av affärsklimatet på lokal nivå, 3) EU-integration och internationellt samarbete, 4) jämställdhet, 5) förbättrat förebyggande och hantering av nödsituationer på lokal nivå och 6) kapacitetsutveckling och hållbarhet av SCTM. Den totala kostnaden för projektet uppgår till 32 233 671. Av detta belopp kommer 16 672 725 att göras tillgängliga för SKL (i enlighet med SKL budget) och 15 560 946 kommer att göras tillgängliga för SCTM för genomförande av verksamhet i Serbien (i enlighet med SCTM budget). Sida åtar sig att finansiera högst SEK 32 233 671. Insatsen "Support to Serbian Municipalities on the Road to EU Accession: Enabling Hugh-Quality Services, Stakeholder Dialogue and Efficient Local Administration" är nu under det andra året för genomförandet. Sammantaget går projektet framåt och i linje med planerna som föreslås i förslaget. Detta bekräftades vid det årliga översynsmötet som ägde rum i mars 2017 och i efterföljande uppföljningsmöten som Sida hade med både SCTM och SALAR. Denna fas av stöd till lokal styrning i Serbien, genom partnerskap mellan SCTM och SALAR för första gången, förutsätter också att man stöder utvalda kommuner direkt via kommunala supportpaket (MSP) på följande tematiska områden: 1) Miljöskydd och tjänster, 2) förbättring av affärsklimatet och 3) förbättrad förebyggande och hantering av nödsituationer. Eftersom detta sätt att stödja LSG är ganska innovativt, och med tanke på att deras (LSG) behov är stora med avseende på kapacitetsuppbyggnad och andra former av stöd var intresset på LSG: s sida ovanligt högt. Alla ansökningar från kommuner kunde emellertid inte godtas på grund av programmets ekonomiska begränsningar. Med utgångspunkt från mycket höga intressen bland kommuner för att få stöd via MSP, liksom relevansen av tematiska områden som omfattas av dessa anläggningar för kommuner, Serbiens integrationsprocess, men även genomförandet av Sveriges resultatstrategi för Västra Balkan och Turkiet i Serbien, har SCTM och SALAR utvecklat ett förslag och bad Sida att tillhandahålla ytterligare medel till programmet, så att antalet kommuner som fick stöd kunde ökas. Med detta förslag skulle programmets totala budget ökas från 32 233 671 till 42 311 027; ytterligare 3 669 856 kronor ska fördelas och utbetalas till SALAR och 6 407 500 kronor till SCTM. By 2020 Serbian municipalities will be better prepared for EU accession with improved service delivery, enhanced dialogue with stakeholders and more efficient and transparent local administrations, in accordance with the principles of good governance and gender equality. Note: The project was extended in December 2020 (cost extension). The new end date for the activity period is December 31, 2021.  Sweden Stalna Konferencija Gradova i Opstina Swedish International Development Cooperation Agency SCTM/Standing Conference of Towns and Municipalities 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 3151880 10954574 4236926 6125066 5630430 5630430 3151880 4236926 0 3625065.9999999995 4547074 4547074 -3625066 3625065.9999999995 1860426.0000000005 2500000 0 0 30098876 SCTM/Standing Conference of Towns and Municipalities 3151880 SCTM/Standing Conference of Towns and Municipalities 4547074 SCTM/Standing Conference of Towns and Municipalities 6407500 SCTM/Standing Conference of Towns and Municipalities 4236926 SCTM/Standing Conference of Towns and Municipalities 3625066 SCTM/Standing Conference of Towns and Municipalities 2500000 SCTM/Standing Conference of Towns and Municipalities 5630430 SCTM/Standing Conference of Towns and Municipalities Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: Women and men more often have the same power to shape society and their own lives Västra Balkan: Kvinnor och män har i högre utsträckning samma makt att forma samhället och sina egna liv Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Western Balkans: To bring partner countries closer to meeting EU regulations and international agreements on the environment, climate and energy Västra Balkan: Att partnerländerna i högre grad uppfyller EU:s regelverk och internationella överenskommelser för miljö, klimat och energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Western Balkans: Strengthened capacity of institutions for economic integration with the EU Västra Balkan: Stärkt kapacitet hos institutioner för fortsatt ekonomisk integration med EU Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Western Balkans: Public services delivered with better quality based on principles of non-discrimination and equal rights and with less corruption Västra Balkan: Offentliga tjänster levereras av bättre kvalitet utifrån principer om icke-diskriminering och lika rättigheter och med minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55100203-5510020303 Sweden The proposed program is a four-year intervention to support Serbian LSGs with the overall aim of preparing them for EU accession, with improved conditions for high quality services, enhanced dialogue with stakeholders and more efficient local administrations, in accordance with the principles of good governance and gender equality. The intervention will be implemented in partnership between the Serbian and Swedish local government associations, SCTM and SALAR, continuing the successful approach implemented between 2011 and 2015. Building on experiences from the previous phase, the new intervention will introduce Municipal Support Packages (MSPs) with the aim to help concrete municipalities make concrete progress within three thematic areas: environmental protection and services, improvement of business climate at local level and improved prevention and management of emergency situations. The second program component would further develop SCTM’s capacities to ensure that local government interests are taken into account at national level. This Component will deal with the following thematic areas: 1) environmental protection, 2) improvement of business climate at local level, 3) EU integration and international cooperation, 4) gender equality, 5) improved prevention and management of emergency situations at local level and 6) capacity development and sustainability of SCTM. Standing Conference of Towns and Municipalities (SCTM) i Serbien och Sveriges Kommuner och Landsting (SKL) lade fram ett förslag till ett program med titeln: "Support to Serbian Municipalities on the Road to EU Accession: Enabling High-Quality Services, Stakeholder Dialogue and Efficient Local Administration", i september 2015. Sidas första bedömning, inklusive diskussion på QAC, var att ytterligare samråd behövs med SCTM och SKL för att slutföra förslaget i linje med Sidas kommentarer och krav. Slutliga versionen av förslaget (inklusive budget och RBM) lämnades in den 22 december 2015. Det föreslagna programmet är en fyraårig insats (2016 - 2020) för att stödja serbiska kommuner med det övergripande målet att förbereda dem inför EU-anslutningen, med förbättrade förutsättningar för tjänster med hög kvalitet, förstärkt dialog med intressenter och effektivare lokala förvaltningar, i enlighet med principerna om god förvaltning och jämställdhet. Insatsen kommer att genomföras i samarbete mellan serbiska och svenska lokala myndigheter, SCTM och SKL, och är en fortsättning på det framgångsrika projekt som genomfördes mellan 2011 och 2015. Med utgångspunkt i erfarenheterna från den tidigare fasen, kommer den nya insatsen införa kommunala stödpaket (Municipal Support packages - MSPs) med målet att hjälpa kommuner att göra konkreta framsteg inom tre tematiska områden: miljöskydd och tjänster, förbättring av affärsklimatet på lokal nivå och förbättra förebyggande och hantering av nödsituationer. Den andra komponenten av programmet ska vidareutveckla SCTM:s kapacitet att se till att kommunala intressen beaktas på nationell nivå. Denna komponent kommer att behandla följande områden: 1) miljöskydd, 2) förbättring av affärsklimatet på lokal nivå, 3) EU-integration och internationellt samarbete, 4) jämställdhet, 5) förbättrat förebyggande och hantering av nödsituationer på lokal nivå och 6) kapacitetsutveckling och hållbarhet av SCTM. Den totala kostnaden för projektet uppgår till 32 233 671. Av detta belopp kommer 16 672 725 att göras tillgängliga för SKL (i enlighet med SKL budget) och 15 560 946 kommer att göras tillgängliga för SCTM för genomförande av verksamhet i Serbien (i enlighet med SCTM budget). Sida åtar sig att finansiera högst SEK 32 233 671. Insatsen "Support to Serbian Municipalities on the Road to EU Accession: Enabling Hugh-Quality Services, Stakeholder Dialogue and Efficient Local Administration" är nu under det andra året för genomförandet. Sammantaget går projektet framåt och i linje med planerna som föreslås i förslaget. Detta bekräftades vid det årliga översynsmötet som ägde rum i mars 2017 och i efterföljande uppföljningsmöten som Sida hade med både SCTM och SALAR. Denna fas av stöd till lokal styrning i Serbien, genom partnerskap mellan SCTM och SALAR för första gången, förutsätter också att man stöder utvalda kommuner direkt via kommunala supportpaket (MSP) på följande tematiska områden: 1) Miljöskydd och tjänster, 2) förbättring av affärsklimatet och 3) förbättrad förebyggande och hantering av nödsituationer. Eftersom detta sätt att stödja LSG är ganska innovativt, och med tanke på att deras (LSG) behov är stora med avseende på kapacitetsuppbyggnad och andra former av stöd var intresset på LSG: s sida ovanligt högt. Alla ansökningar från kommuner kunde emellertid inte godtas på grund av programmets ekonomiska begränsningar. Med utgångspunkt från mycket höga intressen bland kommuner för att få stöd via MSP, liksom relevansen av tematiska områden som omfattas av dessa anläggningar för kommuner, Serbiens integrationsprocess, men även genomförandet av Sveriges resultatstrategi för Västra Balkan och Turkiet i Serbien, har SCTM och SALAR utvecklat ett förslag och bad Sida att tillhandahålla ytterligare medel till programmet, så att antalet kommuner som fick stöd kunde ökas. Med detta förslag skulle programmets totala budget ökas från 32 233 671 till 42 311 027; ytterligare 3 669 856 kronor ska fördelas och utbetalas till SALAR och 6 407 500 kronor till SCTM. By 2020 Serbian municipalities will be better prepared for EU accession with improved service delivery, enhanced dialogue with stakeholders and more efficient and transparent local administrations, in accordance with the principles of good governance and gender equality. Note: The project was extended in December 2020 (cost extension). The new end date for the activity period is December 31, 2021.  Sweden SKR/Sveriges Kommuner och Regioner Swedish International Development Cooperation Agency SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3247066 8723715 5053859 5917941 5300000 3247066 5300000 0.0000000002 5053859 0 5053859 3317941 3669856 2600000 28242581 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 3247066 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 5053859 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 3669856 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 5053859 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 3317941 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 2600000 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 5300000 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: Women and men more often have the same power to shape society and their own lives Västra Balkan: Kvinnor och män har i högre utsträckning samma makt att forma samhället och sina egna liv Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Western Balkans: To bring partner countries closer to meeting EU regulations and international agreements on the environment, climate and energy Västra Balkan: Att partnerländerna i högre grad uppfyller EU:s regelverk och internationella överenskommelser för miljö, klimat och energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Western Balkans: Strengthened capacity of institutions for economic integration with the EU Västra Balkan: Stärkt kapacitet hos institutioner för fortsatt ekonomisk integration med EU Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Western Balkans: Public services delivered with better quality based on principles of non-discrimination and equal rights and with less corruption Västra Balkan: Offentliga tjänster levereras av bättre kvalitet utifrån principer om icke-diskriminering och lika rättigheter och med minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55100203-5510020304 Sweden The proposed program is a four-year intervention to support Serbian LSGs with the overall aim of preparing them for EU accession, with improved conditions for high quality services, enhanced dialogue with stakeholders and more efficient local administrations, in accordance with the principles of good governance and gender equality. The intervention will be implemented in partnership between the Serbian and Swedish local government associations, SCTM and SALAR, continuing the successful approach implemented between 2011 and 2015. Building on experiences from the previous phase, the new intervention will introduce Municipal Support Packages (MSPs) with the aim to help concrete municipalities make concrete progress within three thematic areas: environmental protection and services, improvement of business climate at local level and improved prevention and management of emergency situations. The second program component would further develop SCTM’s capacities to ensure that local government interests are taken into account at national level. This Component will deal with the following thematic areas: 1) environmental protection, 2) improvement of business climate at local level, 3) EU integration and international cooperation, 4) gender equality, 5) improved prevention and management of emergency situations at local level and 6) capacity development and sustainability of SCTM. Standing Conference of Towns and Municipalities (SCTM) i Serbien och Sveriges Kommuner och Landsting (SKL) lade fram ett förslag till ett program med titeln: "Support to Serbian Municipalities on the Road to EU Accession: Enabling High-Quality Services, Stakeholder Dialogue and Efficient Local Administration", i september 2015. Sidas första bedömning, inklusive diskussion på QAC, var att ytterligare samråd behövs med SCTM och SKL för att slutföra förslaget i linje med Sidas kommentarer och krav. Slutliga versionen av förslaget (inklusive budget och RBM) lämnades in den 22 december 2015. Det föreslagna programmet är en fyraårig insats (2016 - 2020) för att stödja serbiska kommuner med det övergripande målet att förbereda dem inför EU-anslutningen, med förbättrade förutsättningar för tjänster med hög kvalitet, förstärkt dialog med intressenter och effektivare lokala förvaltningar, i enlighet med principerna om god förvaltning och jämställdhet. Insatsen kommer att genomföras i samarbete mellan serbiska och svenska lokala myndigheter, SCTM och SKL, och är en fortsättning på det framgångsrika projekt som genomfördes mellan 2011 och 2015. Med utgångspunkt i erfarenheterna från den tidigare fasen, kommer den nya insatsen införa kommunala stödpaket (Municipal Support packages - MSPs) med målet att hjälpa kommuner att göra konkreta framsteg inom tre tematiska områden: miljöskydd och tjänster, förbättring av affärsklimatet på lokal nivå och förbättra förebyggande och hantering av nödsituationer. Den andra komponenten av programmet ska vidareutveckla SCTM:s kapacitet att se till att kommunala intressen beaktas på nationell nivå. Denna komponent kommer att behandla följande områden: 1) miljöskydd, 2) förbättring av affärsklimatet på lokal nivå, 3) EU-integration och internationellt samarbete, 4) jämställdhet, 5) förbättrat förebyggande och hantering av nödsituationer på lokal nivå och 6) kapacitetsutveckling och hållbarhet av SCTM. Den totala kostnaden för projektet uppgår till 32 233 671. Av detta belopp kommer 16 672 725 att göras tillgängliga för SKL (i enlighet med SKL budget) och 15 560 946 kommer att göras tillgängliga för SCTM för genomförande av verksamhet i Serbien (i enlighet med SCTM budget). Sida åtar sig att finansiera högst SEK 32 233 671. Insatsen "Support to Serbian Municipalities on the Road to EU Accession: Enabling Hugh-Quality Services, Stakeholder Dialogue and Efficient Local Administration" är nu under det andra året för genomförandet. Sammantaget går projektet framåt och i linje med planerna som föreslås i förslaget. Detta bekräftades vid det årliga översynsmötet som ägde rum i mars 2017 och i efterföljande uppföljningsmöten som Sida hade med både SCTM och SALAR. Denna fas av stöd till lokal styrning i Serbien, genom partnerskap mellan SCTM och SALAR för första gången, förutsätter också att man stöder utvalda kommuner direkt via kommunala supportpaket (MSP) på följande tematiska områden: 1) Miljöskydd och tjänster, 2) förbättring av affärsklimatet och 3) förbättrad förebyggande och hantering av nödsituationer. Eftersom detta sätt att stödja LSG är ganska innovativt, och med tanke på att deras (LSG) behov är stora med avseende på kapacitetsuppbyggnad och andra former av stöd var intresset på LSG: s sida ovanligt högt. Alla ansökningar från kommuner kunde emellertid inte godtas på grund av programmets ekonomiska begränsningar. Med utgångspunkt från mycket höga intressen bland kommuner för att få stöd via MSP, liksom relevansen av tematiska områden som omfattas av dessa anläggningar för kommuner, Serbiens integrationsprocess, men även genomförandet av Sveriges resultatstrategi för Västra Balkan och Turkiet i Serbien, har SCTM och SALAR utvecklat ett förslag och bad Sida att tillhandahålla ytterligare medel till programmet, så att antalet kommuner som fick stöd kunde ökas. Med detta förslag skulle programmets totala budget ökas från 32 233 671 till 42 311 027; ytterligare 3 669 856 kronor ska fördelas och utbetalas till SALAR och 6 407 500 kronor till SCTM. By 2020 Serbian municipalities will be better prepared for EU accession with improved service delivery, enhanced dialogue with stakeholders and more efficient and transparent local administrations, in accordance with the principles of good governance and gender equality. Note: The project was extended in December 2020 (cost extension). The new end date for the activity period is December 31, 2021.  Sweden SKR/Sveriges Kommuner och Regioner Swedish International Development Cooperation Agency SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 6.6 - By 2020, protect and restore water-related ecosystems, including mountains, forests, wetlands, rivers, aquifers and lakes. 6.6 - Senast 2020 skydda och återställa de vattenrelaterade ekosystemen, däribland berg, skogar, våtmarker, floder, akviferer och sjöar. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -338918 0 0 -338918 -338918 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner -338918 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law VB: Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55100203-5510020305 Sweden The proposed program is a four-year intervention to support Serbian LSGs with the overall aim of preparing them for EU accession, with improved conditions for high quality services, enhanced dialogue with stakeholders and more efficient local administrations, in accordance with the principles of good governance and gender equality. The intervention will be implemented in partnership between the Serbian and Swedish local government associations, SCTM and SALAR, continuing the successful approach implemented between 2011 and 2015. Building on experiences from the previous phase, the new intervention will introduce Municipal Support Packages (MSPs) with the aim to help concrete municipalities make concrete progress within three thematic areas: environmental protection and services, improvement of business climate at local level and improved prevention and management of emergency situations. The second program component would further develop SCTM’s capacities to ensure that local government interests are taken into account at national level. This Component will deal with the following thematic areas: 1) environmental protection, 2) improvement of business climate at local level, 3) EU integration and international cooperation, 4) gender equality, 5) improved prevention and management of emergency situations at local level and 6) capacity development and sustainability of SCTM. Standing Conference of Towns and Municipalities (SCTM) i Serbien och Sveriges Kommuner och Landsting (SKL) lade fram ett förslag till ett program med titeln: "Support to Serbian Municipalities on the Road to EU Accession: Enabling High-Quality Services, Stakeholder Dialogue and Efficient Local Administration", i september 2015. Sidas första bedömning, inklusive diskussion på QAC, var att ytterligare samråd behövs med SCTM och SKL för att slutföra förslaget i linje med Sidas kommentarer och krav. Slutliga versionen av förslaget (inklusive budget och RBM) lämnades in den 22 december 2015. Det föreslagna programmet är en fyraårig insats (2016 - 2020) för att stödja serbiska kommuner med det övergripande målet att förbereda dem inför EU-anslutningen, med förbättrade förutsättningar för tjänster med hög kvalitet, förstärkt dialog med intressenter och effektivare lokala förvaltningar, i enlighet med principerna om god förvaltning och jämställdhet. Insatsen kommer att genomföras i samarbete mellan serbiska och svenska lokala myndigheter, SCTM och SKL, och är en fortsättning på det framgångsrika projekt som genomfördes mellan 2011 och 2015. Med utgångspunkt i erfarenheterna från den tidigare fasen, kommer den nya insatsen införa kommunala stödpaket (Municipal Support packages - MSPs) med målet att hjälpa kommuner att göra konkreta framsteg inom tre tematiska områden: miljöskydd och tjänster, förbättring av affärsklimatet på lokal nivå och förbättra förebyggande och hantering av nödsituationer. Den andra komponenten av programmet ska vidareutveckla SCTM:s kapacitet att se till att kommunala intressen beaktas på nationell nivå. Denna komponent kommer att behandla följande områden: 1) miljöskydd, 2) förbättring av affärsklimatet på lokal nivå, 3) EU-integration och internationellt samarbete, 4) jämställdhet, 5) förbättrat förebyggande och hantering av nödsituationer på lokal nivå och 6) kapacitetsutveckling och hållbarhet av SCTM. Den totala kostnaden för projektet uppgår till 32 233 671. Av detta belopp kommer 16 672 725 att göras tillgängliga för SKL (i enlighet med SKL budget) och 15 560 946 kommer att göras tillgängliga för SCTM för genomförande av verksamhet i Serbien (i enlighet med SCTM budget). Sida åtar sig att finansiera högst SEK 32 233 671. Insatsen "Support to Serbian Municipalities on the Road to EU Accession: Enabling Hugh-Quality Services, Stakeholder Dialogue and Efficient Local Administration" är nu under det andra året för genomförandet. Sammantaget går projektet framåt och i linje med planerna som föreslås i förslaget. Detta bekräftades vid det årliga översynsmötet som ägde rum i mars 2017 och i efterföljande uppföljningsmöten som Sida hade med både SCTM och SALAR. Denna fas av stöd till lokal styrning i Serbien, genom partnerskap mellan SCTM och SALAR för första gången, förutsätter också att man stöder utvalda kommuner direkt via kommunala supportpaket (MSP) på följande tematiska områden: 1) Miljöskydd och tjänster, 2) förbättring av affärsklimatet och 3) förbättrad förebyggande och hantering av nödsituationer. Eftersom detta sätt att stödja LSG är ganska innovativt, och med tanke på att deras (LSG) behov är stora med avseende på kapacitetsuppbyggnad och andra former av stöd var intresset på LSG: s sida ovanligt högt. Alla ansökningar från kommuner kunde emellertid inte godtas på grund av programmets ekonomiska begränsningar. Med utgångspunkt från mycket höga intressen bland kommuner för att få stöd via MSP, liksom relevansen av tematiska områden som omfattas av dessa anläggningar för kommuner, Serbiens integrationsprocess, men även genomförandet av Sveriges resultatstrategi för Västra Balkan och Turkiet i Serbien, har SCTM och SALAR utvecklat ett förslag och bad Sida att tillhandahålla ytterligare medel till programmet, så att antalet kommuner som fick stöd kunde ökas. Med detta förslag skulle programmets totala budget ökas från 32 233 671 till 42 311 027; ytterligare 3 669 856 kronor ska fördelas och utbetalas till SALAR och 6 407 500 kronor till SCTM. By 2020 Serbian municipalities will be better prepared for EU accession with improved service delivery, enhanced dialogue with stakeholders and more efficient and transparent local administrations, in accordance with the principles of good governance and gender equality. Note: The project was extended in December 2020 (cost extension). The new end date for the activity period is December 31, 2021.  Sweden Stalna Konferencija Gradova i Opstina Swedish International Development Cooperation Agency SCTM/Standing Conference of Towns and Municipalities 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -435853 0 0 -435853 -435853 SCTM/Standing Conference of Towns and Municipalities -435853.39 SCTM/Standing Conference of Towns and Municipalities Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law VB: Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-61050117 Sweden ILC, The International Land Coalition, has over 150 member organisations ranging from intergovernmental organisations to research institutes to farmers' organisations working for secure land tenure for poor women and men through advocacy, dialogue and capacity building.Besides the normative work ILC supports CSOs in the South with project funding. Insatsen avser ett kärnstöd på SEK 60 miljoner till International Land Coalition (ILC) under 2015-2019. ILC är en global allians av 152 mellanstatliga- och civila samhälls-organisationer som arbetar för säker och rättvis tillgång till och kontroll över mark för fattiga kvinnor och män genom opinionsbildning, dialog, utbyte av kunskap och kapacitetsuppbyggnad. ILCs sekretariat är inhyst hos IFAD (International Fund for Agricultural Development) i Rom. IFAD bidrar med kontorslokaler och administrativa tjänster och ILC omfattas av IFADs system för intern styrning och kontroll. ILCs styrelse har dock det övergripande och yttersta ansvaret för programmets genomförande. Därför bedömer Sida att ILC bör vara avtalspart och inte IFAD. Denna lösning förespråkas även av IFAD och ILC. Sida ges därmed också bättre förutsättningar att föra dialog och påverka hur programmet genomförs, följs upp och hur risker hanteras. Preliminär totalbudget för programperioden är SEK 450 miljoner, vilket nästan är en dubblering mot nuvarande nivå och förutsätter nya givare/större bidrag. Förutom Sida bidrar IFAD, Schweiz, EU och Nederländerna för närvande med kärnstöd till ILC. American Jewish Wealth Service är också en viktig givare. Ungefär 35% av medlen vidareförmedlas till koalitionens medlemsorg. ILCs nuvarande strategiska ramverksprogram täcker perioden 2011-2015. Nästa strategiska ramverk, för perioden 2016-2020, finns i utkast och kommer att beslutas på ILCs kommande medlemsförsamling i Senegal i maj 2015. Sida bedömer att det nya ramverket, vad gäller övergripande mål och väsentligt innehåll, kommer att ligga i linje med det nuvarande men innehålla förbättringar vad gäller resultatformuleringar, indikatorer och möjlighet till uppföljning. De fyra gällande strategiska målen är att: 1. "Påverka utformningen och genomförandet av nationell markpolicy för att gagna landsbygdens människor". Det finns tjugo ILC- fokusländer i Afrika, Asien och Latinamerika där medlemmar samarbetar runt "strategier för nationellt engagemang" för att uppnå maximal effekt på nationell nivå. I varje kontinent finns regionala samordnare för ILC för att stödja detta arbete. 2. "Påverka globala och regionala markrelaterade processer och system för en markpolitik och förvaltning som gagnar de fattiga." 3. "Bygga världens största ledande kunskapsbaserade nätverk kring markförvaltning som bidrar till väsentliga förbättringar och tillgång till markrelaterade kunskaper." Exempel på viktiga åtaganden är omfattande och interaktiva webbplatser, markobservatorier på nationell nivå och "on-the ground"-utbildning i länderna. Medlemsförsamlingarna som hålls vartannat år kombineras med globala markforum för att möjliggöra utbyte och kunskapsutveckling inom hela nätverket. 4. "Stärka ILC som en levande, solid och inflytelserik global aktör inom landrelaterade frågor". ILC i dess nuvarande form är fortfarande en ganska ung organisation och är i processen att både expandera och konsolidera för att fungera på ett mer samordnat och strategiskt sätt, särskilt på nationell nivå i de olika fokusländerna. ILC's collective goal as a network is to realise land governance for and with people at the country level, responding to the needs and protecting the rights of those who live on and from the land. During the 2015 Assembly of Members, held in Dakar, Senegal on the 15th of May 2015, members of the Coalition adopted a new Strategy for the period 2016-2021. ILC has defined 10 commitments to realise peoplecentred land governance at the country level. All ILC members individually and collectively contribute to the realisation of these commitments in policy, practice and agenda setting at their respective level of action. These commitments are the benchmark by which ILC members work towards the implementation of the VGGTs (Voluntary Guidelines on the Responsible Governance of Tenure) and other internationally agreed instruments to achieve: - Secure tenure rights - Strong small scale farming systems - Diverse tenure systems - Equal land rights for women - Secure territorial rights for indigenous peoples - Locally managed ecosystems - Inclusive decision making - Transparent and accessible information - Effective actions against land grabbing - Protection for land rights defenders Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bangladesh Bolivia (Plurinational State of) Congo (the Democratic Republic of the) Cameroon Colombia Ecuador Guatemala Indonesia India Kenya Kyrgyzstan Cambodia Liberia Madagascar Mongolia Malawi Nicaragua Nepal Peru Philippines (the) Senegal South Sudan Togo Tanzania, United Republic of Uganda Kosovo South Africa Developing countries, unspecified Rural development Other Multisector Expected and unexpected results This Sida contribution contributed to different levels, i.e. global/normative level [GLOB/NORM], at national/institutional level [NAT/INST] and actors/target group [ACT/TG] of the Theory of Change (ToC) of the Strategy for Swedens global development cooperation in sustainable economic development 2018-2022. It also contributed to three of its strategic objectives: ECO 2.1 Strengthened ownership and tenure rights for land and natural resources; and ECO 2.4 Strengthened women's economic empowerment. The focus during the extension 2019 - 2021 was to continue implementing the new operating model of ILC. The operating model focused on how ILC best supported the transformative strategies and capacities of member-led platforms, while promoting the full participation of grassroots organisations. ILCs results and impact was measured against a revised results framework emphasising sustainable outcome indicators. An important role of ILC under the new operating model was to enhance the capacities of member-led platforms to be transformational. At the end of the 2020, ILC was a coalition of 254 members, where 101 are constituency-based organisations platforms. The latter represents 40% of ILCs total members, representing 71 million people and 57 thousand communities. Results acheived at country or regional level Results connected to what the ILC and members have done during the COVID-19 crisis In the Peruvian Amazon, the Wampis indigenous peoples supported by Forest Peoples Programme (FPP) have protected their rights by restricting access to their territories. As the government struggles to reach out to indigenous communities in the Amazon, the Wampis are working with the Peruvian military to secure their border with Ecuador, and are also working to develop and implement intercultural health plans for communal territories. This result reports to the protection of the integrity pf territories of IPLCs (NAT/INST)(ACT/TG). Despite the pandemic, ILC Africa members were able to achieve remarkable outcomes in 2020. Five land-related laws were changed (in Togo, Liberia and DRC) with 22 submissions currently under consideration by parliaments. In Togo, members collaborated with FAO to produce an animated guide on land rights that will be used by three million rural farmers. In Malawi, members fought for inclusive implementation of the Customary Land Act in four pilot areas, which is now benefiting 4,600 people, including 1,380 women, in terms of securing agricultural land. In Madagascar, members led a mobilisation in support of a National Assembly vote on the 2018 law on the protection of human rights. In Tanzania, under the Participatory Rangelands Management project, they facilitated the legal recognition of livestock associations in Kiteto district in Manyara region, benefiting 50,000 pastoralists, of whom 15,000 were women. In Cameroon, they helped to halt destruction of the Ebo Forest, securing land rights for 1,200 forest users, of whom 460 were women. In Senegal, they pushed for a COVID-19 recovery plan that has assisted 10,000 people, including 3,600 women, while in DRC they helped to enforce the 2019 edict in support of human rights defenders in North Kivu (NAT/INST)(ACT/TG). Work of the NES platforms for Gender Equality, and championing womens participation in decision-making spaces In many parts of the world, cultural and traditional norms continue to prevent women from participating in the same spaces as men, where important decisions are made regarding their fundamental rights and future. NES platforms have been taking on this challenge and have achieved early successes in their advocacy efforts, as governments have adopted gender-sensitive laws and have ensured gender justice in their practices. In Albania, the adoption of a new forestry sector law has ensured that management plans for forests are drafted with gender balanced public participation. Similarly, in Mongolia, NES members managed to get soums (district-level government) to accept women as joint signatories for Pasture Use Agreements which define pasture use between herders and the soums, thus strengthening womens decision-making power and control over household resources. NES platforms also worked to increase womens participation in decision-making spaces. In Cameroon, NES members successfully advocated for the restructuring of traditional customary practices, with the result that the membership of Councils of Notables must now have at least 30% participation of women and youth (NAT/INST)(ACT/TG). Results at global level Connected to the global work of the NES platforms By the end of 2020, 40% of the NESs had integrated LANDex into their triennial workplans, equipping them to engage with governments in reporting on land-related SDG indicators. ILC also report that changes NESs did internally, in regards to their internal governance systems, in part due to the new operating model, prompted the NESs to expand their current membership, prioritise CBOs, promote more women leaders in NES governing bodies (reported increase of 5%, with a total to 40%), and include government representatives in their steering committees (e.g. in Nepal. Kyrgyzstan, Albania, Liberia, and Malawi). This example provides evidence in the importance of trust building over the longer periods of time between local communities, CSOs, international agencies, and governments (GLOB/NORM) (NAT/INST) (ACT/TG). Work of CBIs connected to Family Farming The Strong Small-Scale Farming Systems initiative is one of the most successful examples of how CBIs can be integrated into national- and regional-level policy debates, and of how sustaining partnerships with IGOs and regional bodies such as REAF, SICA, ECOWAS and ASEAN can lead to policy change. This rich collaboration between members and partners contributed to the approval of seven national plans under the UNDFF in the Dominican Republic, the Gambia, Indonesia, Peru, Costa Rica, Nepal and Panama. By the end of 2020, 19 NES platforms had engaged with the UNDFF and seven countries had adopted family farming policies thanks to these joint efforts (GLOB/NORM) (ACT/TG). No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-61050117-6105011701 Sweden ILC, The International Land Coalition, has over 150 member organisations ranging from intergovernmental organisations to research institutes to farmers' organisations working for secure land tenure for poor women and men through advocacy, dialogue and capacity building.Besides the normative work ILC supports CSOs in the South with project funding. Insatsen avser ett kärnstöd på SEK 60 miljoner till International Land Coalition (ILC) under 2015-2019. ILC är en global allians av 152 mellanstatliga- och civila samhälls-organisationer som arbetar för säker och rättvis tillgång till och kontroll över mark för fattiga kvinnor och män genom opinionsbildning, dialog, utbyte av kunskap och kapacitetsuppbyggnad. ILCs sekretariat är inhyst hos IFAD (International Fund for Agricultural Development) i Rom. IFAD bidrar med kontorslokaler och administrativa tjänster och ILC omfattas av IFADs system för intern styrning och kontroll. ILCs styrelse har dock det övergripande och yttersta ansvaret för programmets genomförande. Därför bedömer Sida att ILC bör vara avtalspart och inte IFAD. Denna lösning förespråkas även av IFAD och ILC. Sida ges därmed också bättre förutsättningar att föra dialog och påverka hur programmet genomförs, följs upp och hur risker hanteras. Preliminär totalbudget för programperioden är SEK 450 miljoner, vilket nästan är en dubblering mot nuvarande nivå och förutsätter nya givare/större bidrag. Förutom Sida bidrar IFAD, Schweiz, EU och Nederländerna för närvande med kärnstöd till ILC. American Jewish Wealth Service är också en viktig givare. Ungefär 35% av medlen vidareförmedlas till koalitionens medlemsorg. ILCs nuvarande strategiska ramverksprogram täcker perioden 2011-2015. Nästa strategiska ramverk, för perioden 2016-2020, finns i utkast och kommer att beslutas på ILCs kommande medlemsförsamling i Senegal i maj 2015. Sida bedömer att det nya ramverket, vad gäller övergripande mål och väsentligt innehåll, kommer att ligga i linje med det nuvarande men innehålla förbättringar vad gäller resultatformuleringar, indikatorer och möjlighet till uppföljning. De fyra gällande strategiska målen är att: 1. "Påverka utformningen och genomförandet av nationell markpolicy för att gagna landsbygdens människor". Det finns tjugo ILC- fokusländer i Afrika, Asien och Latinamerika där medlemmar samarbetar runt "strategier för nationellt engagemang" för att uppnå maximal effekt på nationell nivå. I varje kontinent finns regionala samordnare för ILC för att stödja detta arbete. 2. "Påverka globala och regionala markrelaterade processer och system för en markpolitik och förvaltning som gagnar de fattiga." 3. "Bygga världens största ledande kunskapsbaserade nätverk kring markförvaltning som bidrar till väsentliga förbättringar och tillgång till markrelaterade kunskaper." Exempel på viktiga åtaganden är omfattande och interaktiva webbplatser, markobservatorier på nationell nivå och "on-the ground"-utbildning i länderna. Medlemsförsamlingarna som hålls vartannat år kombineras med globala markforum för att möjliggöra utbyte och kunskapsutveckling inom hela nätverket. 4. "Stärka ILC som en levande, solid och inflytelserik global aktör inom landrelaterade frågor". ILC i dess nuvarande form är fortfarande en ganska ung organisation och är i processen att både expandera och konsolidera för att fungera på ett mer samordnat och strategiskt sätt, särskilt på nationell nivå i de olika fokusländerna. ILC's collective goal as a network is to realise land governance for and with people at the country level, responding to the needs and protecting the rights of those who live on and from the land. During the 2015 Assembly of Members, held in Dakar, Senegal on the 15th of May 2015, members of the Coalition adopted a new Strategy for the period 2016-2021. ILC has defined 10 commitments to realise peoplecentred land governance at the country level. All ILC members individually and collectively contribute to the realisation of these commitments in policy, practice and agenda setting at their respective level of action. These commitments are the benchmark by which ILC members work towards the implementation of the VGGTs (Voluntary Guidelines on the Responsible Governance of Tenure) and other internationally agreed instruments to achieve: - Secure tenure rights - Strong small scale farming systems - Diverse tenure systems - Equal land rights for women - Secure territorial rights for indigenous peoples - Locally managed ecosystems - Inclusive decision making - Transparent and accessible information - Effective actions against land grabbing - Protection for land rights defenders Sweden ILC/International Land Coalition Swedish International Development Cooperation Agency ILC/International Land Coalition Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 10000000 9000000 9000000 0 0 -13000000 0 9000000 -9000000 10000000 9000000 9000000 13000000 -9500000 -9000000 9000000 0 9500000 0 28000000 ILC/International Land Coalition 10000000 ILC/International Land Coalition 9000000 ILC/International Land Coalition 9000000 ILC/International Land Coalition SE-0-SE-6-61050117-6105011702 Sweden ILC, The International Land Coalition, has over 150 member organisations ranging from intergovernmental organisations to research institutes to farmers' organisations working for secure land tenure for poor women and men through advocacy, dialogue and capacity building.Besides the normative work ILC supports CSOs in the South with project funding. Insatsen avser ett kärnstöd på SEK 60 miljoner till International Land Coalition (ILC) under 2015-2019. ILC är en global allians av 152 mellanstatliga- och civila samhälls-organisationer som arbetar för säker och rättvis tillgång till och kontroll över mark för fattiga kvinnor och män genom opinionsbildning, dialog, utbyte av kunskap och kapacitetsuppbyggnad. ILCs sekretariat är inhyst hos IFAD (International Fund for Agricultural Development) i Rom. IFAD bidrar med kontorslokaler och administrativa tjänster och ILC omfattas av IFADs system för intern styrning och kontroll. ILCs styrelse har dock det övergripande och yttersta ansvaret för programmets genomförande. Därför bedömer Sida att ILC bör vara avtalspart och inte IFAD. Denna lösning förespråkas även av IFAD och ILC. Sida ges därmed också bättre förutsättningar att föra dialog och påverka hur programmet genomförs, följs upp och hur risker hanteras. Preliminär totalbudget för programperioden är SEK 450 miljoner, vilket nästan är en dubblering mot nuvarande nivå och förutsätter nya givare/större bidrag. Förutom Sida bidrar IFAD, Schweiz, EU och Nederländerna för närvande med kärnstöd till ILC. American Jewish Wealth Service är också en viktig givare. Ungefär 35% av medlen vidareförmedlas till koalitionens medlemsorg. ILCs nuvarande strategiska ramverksprogram täcker perioden 2011-2015. Nästa strategiska ramverk, för perioden 2016-2020, finns i utkast och kommer att beslutas på ILCs kommande medlemsförsamling i Senegal i maj 2015. Sida bedömer att det nya ramverket, vad gäller övergripande mål och väsentligt innehåll, kommer att ligga i linje med det nuvarande men innehålla förbättringar vad gäller resultatformuleringar, indikatorer och möjlighet till uppföljning. De fyra gällande strategiska målen är att: 1. "Påverka utformningen och genomförandet av nationell markpolicy för att gagna landsbygdens människor". Det finns tjugo ILC- fokusländer i Afrika, Asien och Latinamerika där medlemmar samarbetar runt "strategier för nationellt engagemang" för att uppnå maximal effekt på nationell nivå. I varje kontinent finns regionala samordnare för ILC för att stödja detta arbete. 2. "Påverka globala och regionala markrelaterade processer och system för en markpolitik och förvaltning som gagnar de fattiga." 3. "Bygga världens största ledande kunskapsbaserade nätverk kring markförvaltning som bidrar till väsentliga förbättringar och tillgång till markrelaterade kunskaper." Exempel på viktiga åtaganden är omfattande och interaktiva webbplatser, markobservatorier på nationell nivå och "on-the ground"-utbildning i länderna. Medlemsförsamlingarna som hålls vartannat år kombineras med globala markforum för att möjliggöra utbyte och kunskapsutveckling inom hela nätverket. 4. "Stärka ILC som en levande, solid och inflytelserik global aktör inom landrelaterade frågor". ILC i dess nuvarande form är fortfarande en ganska ung organisation och är i processen att både expandera och konsolidera för att fungera på ett mer samordnat och strategiskt sätt, särskilt på nationell nivå i de olika fokusländerna. ILC's collective goal as a network is to realise land governance for and with people at the country level, responding to the needs and protecting the rights of those who live on and from the land. During the 2015 Assembly of Members, held in Dakar, Senegal on the 15th of May 2015, members of the Coalition adopted a new Strategy for the period 2016-2021. ILC has defined 10 commitments to realise peoplecentred land governance at the country level. All ILC members individually and collectively contribute to the realisation of these commitments in policy, practice and agenda setting at their respective level of action. These commitments are the benchmark by which ILC members work towards the implementation of the VGGTs (Voluntary Guidelines on the Responsible Governance of Tenure) and other internationally agreed instruments to achieve: - Secure tenure rights - Strong small scale farming systems - Diverse tenure systems - Equal land rights for women - Secure territorial rights for indigenous peoples - Locally managed ecosystems - Inclusive decision making - Transparent and accessible information - Effective actions against land grabbing - Protection for land rights defenders Sweden ILC/International Land Coalition Swedish International Development Cooperation Agency ILC/International Land Coalition Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 9500000 0 9500000 0 9500000 ILC/International Land Coalition 9500000 ILC/International Land Coalition SE-0-SE-6-61050117-6105011703 Sweden ILC, The International Land Coalition, has over 150 member organisations ranging from intergovernmental organisations to research institutes to farmers' organisations working for secure land tenure for poor women and men through advocacy, dialogue and capacity building.Besides the normative work ILC supports CSOs in the South with project funding. Insatsen avser ett kärnstöd på SEK 60 miljoner till International Land Coalition (ILC) under 2015-2019. ILC är en global allians av 152 mellanstatliga- och civila samhälls-organisationer som arbetar för säker och rättvis tillgång till och kontroll över mark för fattiga kvinnor och män genom opinionsbildning, dialog, utbyte av kunskap och kapacitetsuppbyggnad. ILCs sekretariat är inhyst hos IFAD (International Fund for Agricultural Development) i Rom. IFAD bidrar med kontorslokaler och administrativa tjänster och ILC omfattas av IFADs system för intern styrning och kontroll. ILCs styrelse har dock det övergripande och yttersta ansvaret för programmets genomförande. Därför bedömer Sida att ILC bör vara avtalspart och inte IFAD. Denna lösning förespråkas även av IFAD och ILC. Sida ges därmed också bättre förutsättningar att föra dialog och påverka hur programmet genomförs, följs upp och hur risker hanteras. Preliminär totalbudget för programperioden är SEK 450 miljoner, vilket nästan är en dubblering mot nuvarande nivå och förutsätter nya givare/större bidrag. Förutom Sida bidrar IFAD, Schweiz, EU och Nederländerna för närvande med kärnstöd till ILC. American Jewish Wealth Service är också en viktig givare. Ungefär 35% av medlen vidareförmedlas till koalitionens medlemsorg. ILCs nuvarande strategiska ramverksprogram täcker perioden 2011-2015. Nästa strategiska ramverk, för perioden 2016-2020, finns i utkast och kommer att beslutas på ILCs kommande medlemsförsamling i Senegal i maj 2015. Sida bedömer att det nya ramverket, vad gäller övergripande mål och väsentligt innehåll, kommer att ligga i linje med det nuvarande men innehålla förbättringar vad gäller resultatformuleringar, indikatorer och möjlighet till uppföljning. De fyra gällande strategiska målen är att: 1. "Påverka utformningen och genomförandet av nationell markpolicy för att gagna landsbygdens människor". Det finns tjugo ILC- fokusländer i Afrika, Asien och Latinamerika där medlemmar samarbetar runt "strategier för nationellt engagemang" för att uppnå maximal effekt på nationell nivå. I varje kontinent finns regionala samordnare för ILC för att stödja detta arbete. 2. "Påverka globala och regionala markrelaterade processer och system för en markpolitik och förvaltning som gagnar de fattiga." 3. "Bygga världens största ledande kunskapsbaserade nätverk kring markförvaltning som bidrar till väsentliga förbättringar och tillgång till markrelaterade kunskaper." Exempel på viktiga åtaganden är omfattande och interaktiva webbplatser, markobservatorier på nationell nivå och "on-the ground"-utbildning i länderna. Medlemsförsamlingarna som hålls vartannat år kombineras med globala markforum för att möjliggöra utbyte och kunskapsutveckling inom hela nätverket. 4. "Stärka ILC som en levande, solid och inflytelserik global aktör inom landrelaterade frågor". ILC i dess nuvarande form är fortfarande en ganska ung organisation och är i processen att både expandera och konsolidera för att fungera på ett mer samordnat och strategiskt sätt, särskilt på nationell nivå i de olika fokusländerna. ILC's collective goal as a network is to realise land governance for and with people at the country level, responding to the needs and protecting the rights of those who live on and from the land. During the 2015 Assembly of Members, held in Dakar, Senegal on the 15th of May 2015, members of the Coalition adopted a new Strategy for the period 2016-2021. ILC has defined 10 commitments to realise peoplecentred land governance at the country level. All ILC members individually and collectively contribute to the realisation of these commitments in policy, practice and agenda setting at their respective level of action. These commitments are the benchmark by which ILC members work towards the implementation of the VGGTs (Voluntary Guidelines on the Responsible Governance of Tenure) and other internationally agreed instruments to achieve: - Secure tenure rights - Strong small scale farming systems - Diverse tenure systems - Equal land rights for women - Secure territorial rights for indigenous peoples - Locally managed ecosystems - Inclusive decision making - Transparent and accessible information - Effective actions against land grabbing - Protection for land rights defenders Sweden ILC/International Land Coalition Swedish International Development Cooperation Agency ILC/International Land Coalition 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 13000000 13000000 13000000 ILC/International Land Coalition 13000000 ILC/International Land Coalition Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2018 – 2022 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022 Strengthened ownership and tenure rights for land and natural resources Stärkt ägande- och nyttjanderätt av mark och naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Strengthened women's economic empowerment Stärkt ekonomisk egenmakt för kvinnor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-61050117-6105011704 Sweden ILC, The International Land Coalition, has over 150 member organisations ranging from intergovernmental organisations to research institutes to farmers' organisations working for secure land tenure for poor women and men through advocacy, dialogue and capacity building.Besides the normative work ILC supports CSOs in the South with project funding. Insatsen avser ett kärnstöd på SEK 60 miljoner till International Land Coalition (ILC) under 2015-2019. ILC är en global allians av 152 mellanstatliga- och civila samhälls-organisationer som arbetar för säker och rättvis tillgång till och kontroll över mark för fattiga kvinnor och män genom opinionsbildning, dialog, utbyte av kunskap och kapacitetsuppbyggnad. ILCs sekretariat är inhyst hos IFAD (International Fund for Agricultural Development) i Rom. IFAD bidrar med kontorslokaler och administrativa tjänster och ILC omfattas av IFADs system för intern styrning och kontroll. ILCs styrelse har dock det övergripande och yttersta ansvaret för programmets genomförande. Därför bedömer Sida att ILC bör vara avtalspart och inte IFAD. Denna lösning förespråkas även av IFAD och ILC. Sida ges därmed också bättre förutsättningar att föra dialog och påverka hur programmet genomförs, följs upp och hur risker hanteras. Preliminär totalbudget för programperioden är SEK 450 miljoner, vilket nästan är en dubblering mot nuvarande nivå och förutsätter nya givare/större bidrag. Förutom Sida bidrar IFAD, Schweiz, EU och Nederländerna för närvande med kärnstöd till ILC. American Jewish Wealth Service är också en viktig givare. Ungefär 35% av medlen vidareförmedlas till koalitionens medlemsorg. ILCs nuvarande strategiska ramverksprogram täcker perioden 2011-2015. Nästa strategiska ramverk, för perioden 2016-2020, finns i utkast och kommer att beslutas på ILCs kommande medlemsförsamling i Senegal i maj 2015. Sida bedömer att det nya ramverket, vad gäller övergripande mål och väsentligt innehåll, kommer att ligga i linje med det nuvarande men innehålla förbättringar vad gäller resultatformuleringar, indikatorer och möjlighet till uppföljning. De fyra gällande strategiska målen är att: 1. "Påverka utformningen och genomförandet av nationell markpolicy för att gagna landsbygdens människor". Det finns tjugo ILC- fokusländer i Afrika, Asien och Latinamerika där medlemmar samarbetar runt "strategier för nationellt engagemang" för att uppnå maximal effekt på nationell nivå. I varje kontinent finns regionala samordnare för ILC för att stödja detta arbete. 2. "Påverka globala och regionala markrelaterade processer och system för en markpolitik och förvaltning som gagnar de fattiga." 3. "Bygga världens största ledande kunskapsbaserade nätverk kring markförvaltning som bidrar till väsentliga förbättringar och tillgång till markrelaterade kunskaper." Exempel på viktiga åtaganden är omfattande och interaktiva webbplatser, markobservatorier på nationell nivå och "on-the ground"-utbildning i länderna. Medlemsförsamlingarna som hålls vartannat år kombineras med globala markforum för att möjliggöra utbyte och kunskapsutveckling inom hela nätverket. 4. "Stärka ILC som en levande, solid och inflytelserik global aktör inom landrelaterade frågor". ILC i dess nuvarande form är fortfarande en ganska ung organisation och är i processen att både expandera och konsolidera för att fungera på ett mer samordnat och strategiskt sätt, särskilt på nationell nivå i de olika fokusländerna. ILC, The International Land Coalition, has over 150 member organisations ranging from intergovernmental organisations to research institutes to farmers' organisations working for secure land tenure for poor women and men through advocacy, dialogue and capacity building.Besides the normative work ILC supports CSOs in the South with project funding. Insatsen avser ett kärnstöd på SEK 60 miljoner till International Land Coalition (ILC) under 2015-2019. ILC är en global allians av 152 mellanstatliga- och civila samhälls-organisationer som arbetar för säker och rättvis tillgång till och kontroll över mark för fattiga kvinnor och män genom opinionsbildning, dialog, utbyte av kunskap och kapacitetsuppbyggnad. ILCs sekretariat är inhyst hos IFAD (International Fund for Agricultural Development) i Rom. IFAD bidrar med kontorslokaler och administrativa tjänster och ILC omfattas av IFADs system för intern styrning och kontroll. ILCs styrelse har dock det övergripande och yttersta ansvaret för programmets genomförande. Därför bedömer Sida att ILC bör vara avtalspart och inte IFAD. Denna lösning förespråkas även av IFAD och ILC. Sida ges därmed också bättre förutsättningar att föra dialog och påverka hur programmet genomförs, följs upp och hur risker hanteras. Preliminär totalbudget för programperioden är SEK 450 miljoner, vilket nästan är en dubblering mot nuvarande nivå och förutsätter nya givare/större bidrag. Förutom Sida bidrar IFAD, Schweiz, EU och Nederländerna för närvande med kärnstöd till ILC. American Jewish Wealth Service är också en viktig givare. Ungefär 35% av medlen vidareförmedlas till koalitionens medlemsorg. ILCs nuvarande strategiska ramverksprogram täcker perioden 2011-2015. Nästa strategiska ramverk, för perioden 2016-2020, finns i utkast och kommer att beslutas på ILCs kommande medlemsförsamling i Senegal i maj 2015. Sida bedömer att det nya ramverket, vad gäller övergripande mål och väsentligt innehåll, kommer att ligga i linje med det nuvarande men innehålla förbättringar vad gäller resultatformuleringar, indikatorer och möjlighet till uppföljning. De fyra gällande strategiska målen är att: 1. "Påverka utformningen och genomförandet av nationell markpolicy för att gagna landsbygdens människor". Det finns tjugo ILC- fokusländer i Afrika, Asien och Latinamerika där medlemmar samarbetar runt "strategier för nationellt engagemang" för att uppnå maximal effekt på nationell nivå. I varje kontinent finns regionala samordnare för ILC för att stödja detta arbete. 2. "Påverka globala och regionala markrelaterade processer och system för en markpolitik och förvaltning som gagnar de fattiga." 3. "Bygga världens största ledande kunskapsbaserade nätverk kring markförvaltning som bidrar till väsentliga förbättringar och tillgång till markrelaterade kunskaper." Exempel på viktiga åtaganden är omfattande och interaktiva webbplatser, markobservatorier på nationell nivå och "on-the ground"-utbildning i länderna. Medlemsförsamlingarna som hålls vartannat år kombineras med globala markforum för att möjliggöra utbyte och kunskapsutveckling inom hela nätverket. 4. "Stärka ILC som en levande, solid och inflytelserik global aktör inom landrelaterade frågor". ILC i dess nuvarande form är fortfarande en ganska ung organisation och är i processen att både expandera och konsolidera för att fungera på ett mer samordnat och strategiskt sätt, särskilt på nationell nivå i de olika fokusländerna. ILC, The International Land Coalition, has over 150 member organisations ranging from intergovernmental organisations to research institutes to farmers' organisations working for secure land tenure for poor women and men through advocacy, dialogue and capacity building.Besides the normative work ILC supports CSOs in the South with project funding. Insatsen avser ett kärnstöd på SEK 60 miljoner till International Land Coalition (ILC) under 2015-2019. ILC är en global allians av 152 mellanstatliga- och civila samhälls-organisationer som arbetar för säker och rättvis tillgång till och kontroll över mark för fattiga kvinnor och män genom opinionsbildning, dialog, utbyte av kunskap och kapacitetsuppbyggnad. ILCs sekretariat är inhyst hos IFAD (International Fund for Agricultural Development) i Rom. IFAD bidrar med kontorslokaler och administrativa tjänster och ILC omfattas av IFADs system för intern styrning och kontroll. ILCs styrelse har dock det övergripande och yttersta ansvaret för programmets genomförande. Därför bedömer Sida att ILC bör vara avtalspart och inte IFAD. Denna lösning förespråkas även av IFAD och ILC. Sida ges därmed också bättre förutsättningar att föra dialog och påverka hur programmet genomförs, följs upp och hur risker hanteras. Preliminär totalbudget för programperioden är SEK 450 miljoner, vilket nästan är en dubblering mot nuvarande nivå och förutsätter nya givare/större bidrag. Förutom Sida bidrar IFAD, Schweiz, EU och Nederländerna för närvande med kärnstöd till ILC. American Jewish Wealth Service är också en viktig givare. Ungefär 35% av medlen vidareförmedlas till koalitionens medlemsorg. ILCs nuvarande strategiska ramverksprogram täcker perioden 2011-2015. Nästa strategiska ramverk, för perioden 2016-2020, finns i utkast och kommer att beslutas på ILCs kommande medlemsförsamling i Senegal i maj 2015. Sida bedömer att det nya ramverket, vad gäller övergripande mål och väsentligt innehåll, kommer att ligga i linje med det nuvarande men innehålla förbättringar vad gäller resultatformuleringar, indikatorer och möjlighet till uppföljning. De fyra gällande strategiska målen är att: 1. "Påverka utformningen och genomförandet av nationell markpolicy för att gagna landsbygdens människor". Det finns tjugo ILC- fokusländer i Afrika, Asien och Latinamerika där medlemmar samarbetar runt "strategier för nationellt engagemang" för att uppnå maximal effekt på nationell nivå. I varje kontinent finns regionala samordnare för ILC för att stödja detta arbete. 2. "Påverka globala och regionala markrelaterade processer och system för en markpolitik och förvaltning som gagnar de fattiga." 3. "Bygga världens största ledande kunskapsbaserade nätverk kring markförvaltning som bidrar till väsentliga förbättringar och tillgång till markrelaterade kunskaper." Exempel på viktiga åtaganden är omfattande och interaktiva webbplatser, markobservatorier på nationell nivå och "on-the ground"-utbildning i länderna. Medlemsförsamlingarna som hålls vartannat år kombineras med globala markforum för att möjliggöra utbyte och kunskapsutveckling inom hela nätverket. 4. "Stärka ILC som en levande, solid och inflytelserik global aktör inom landrelaterade frågor". ILC i dess nuvarande form är fortfarande en ganska ung organisation och är i processen att både expandera och konsolidera för att fungera på ett mer samordnat och strategiskt sätt, särskilt på nationell nivå i de olika fokusländerna. ILC, The International Land Coalition, has over 150 member organisations ranging from intergovernmental organisations to research institutes to farmers' organisations working for secure land tenure for poor women and men through advocacy, dialogue and capacity building.Besides the normative work ILC supports CSOs in the South with project funding. Insatsen avser ett kärnstöd på SEK 60 miljoner till International Land Coalition (ILC) under 2015-2019. ILC är en global allians av 152 mellanstatliga- och civila samhälls-organisationer som arbetar för säker och rättvis tillgång till och kontroll över mark för fattiga kvinnor och män genom opinionsbildning, dialog, utbyte av kunskap och kapacitetsuppbyggnad. ILCs sekretariat är inhyst hos IFAD (International Fund for Agricultural Development) i Rom. IFAD bidrar med kontorslokaler och administrativa tjänster och ILC omfattas av IFADs system för intern styrning och kontroll. ILCs styrelse har dock det övergripande och yttersta ansvaret för programmets genomförande. Därför bedömer Sida att ILC bör vara avtalspart och inte IFAD. Denna lösning förespråkas även av IFAD och ILC. Sida ges därmed också bättre förutsättningar att föra dialog och påverka hur programmet genomförs, följs upp och hur risker hanteras. Preliminär totalbudget för programperioden är SEK 450 miljoner, vilket nästan är en dubblering mot nuvarande nivå och förutsätter nya givare/större bidrag. Förutom Sida bidrar IFAD, Schweiz, EU och Nederländerna för närvande med kärnstöd till ILC. American Jewish Wealth Service är också en viktig givare. Ungefär 35% av medlen vidareförmedlas till koalitionens medlemsorg. ILCs nuvarande strategiska ramverksprogram täcker perioden 2011-2015. Nästa strategiska ramverk, för perioden 2016-2020, finns i utkast och kommer att beslutas på ILCs kommande medlemsförsamling i Senegal i maj 2015. Sida bedömer att det nya ramverket, vad gäller övergripande mål och väsentligt innehåll, kommer att ligga i linje med det nuvarande men innehålla förbättringar vad gäller resultatformuleringar, indikatorer och möjlighet till uppföljning. De fyra gällande strategiska målen är att: 1. "Påverka utformningen och genomförandet av nationell markpolicy för att gagna landsbygdens människor". Det finns tjugo ILC- fokusländer i Afrika, Asien och Latinamerika där medlemmar samarbetar runt "strategier för nationellt engagemang" för att uppnå maximal effekt på nationell nivå. I varje kontinent finns regionala samordnare för ILC för att stödja detta arbete. 2. "Påverka globala och regionala markrelaterade processer och system för en markpolitik och förvaltning som gagnar de fattiga." 3. "Bygga världens största ledande kunskapsbaserade nätverk kring markförvaltning som bidrar till väsentliga förbättringar och tillgång till markrelaterade kunskaper." Exempel på viktiga åtaganden är omfattande och interaktiva webbplatser, markobservatorier på nationell nivå och "on-the ground"-utbildning i länderna. Medlemsförsamlingarna som hålls vartannat år kombineras med globala markforum för att möjliggöra utbyte och kunskapsutveckling inom hela nätverket. 4. "Stärka ILC som en levande, solid och inflytelserik global aktör inom landrelaterade frågor". ILC i dess nuvarande form är fortfarande en ganska ung organisation och är i processen att både expandera och konsolidera för att fungera på ett mer samordnat och strategiskt sätt, särskilt på nationell nivå i de olika fokusländerna. ILC, The International Land Coalition, has over 150 member organisations ranging from intergovernmental organisations to research institutes to farmers' organisations working for secure land tenure for poor women and men through advocacy, dialogue and capacity building.Besides the normative work ILC supports CSOs in the South with project funding. Insatsen avser ett kärnstöd på SEK 60 miljoner till International Land Coalition (ILC) under 2015-2019. ILC är en global allians av 152 mellanstatliga- och civila samhälls-organisationer som arbetar för säker och rättvis tillgång till och kontroll över mark för fattiga kvinnor och män genom opinionsbildning, dialog, utbyte av kunskap och kapacitetsuppbyggnad. ILCs sekretariat är inhyst hos IFAD (International Fund for Agricultural Development) i Rom. IFAD bidrar med kontorslokaler och administrativa tjänster och ILC omfattas av IFADs system för intern styrning och kontroll. ILCs styrelse har dock det övergripande och yttersta ansvaret för programmets genomförande. Därför bedömer Sida att ILC bör vara avtalspart och inte IFAD. Denna lösning förespråkas även av IFAD och ILC. Sida ges därmed också bättre förutsättningar att föra dialog och påverka hur programmet genomförs, följs upp och hur risker hanteras. Preliminär totalbudget för programperioden är SEK 450 miljoner, vilket nästan är en dubblering mot nuvarande nivå och förutsätter nya givare/större bidrag. Förutom Sida bidrar IFAD, Schweiz, EU och Nederländerna för närvande med kärnstöd till ILC. American Jewish Wealth Service är också en viktig givare. Ungefär 35% av medlen vidareförmedlas till koalitionens medlemsorg. ILCs nuvarande strategiska ramverksprogram täcker perioden 2011-2015. Nästa strategiska ramverk, för perioden 2016-2020, finns i utkast och kommer att beslutas på ILCs kommande medlemsförsamling i Senegal i maj 2015. Sida bedömer att det nya ramverket, vad gäller övergripande mål och väsentligt innehåll, kommer att ligga i linje med det nuvarande men innehålla förbättringar vad gäller resultatformuleringar, indikatorer och möjlighet till uppföljning. De fyra gällande strategiska målen är att: 1. "Påverka utformningen och genomförandet av nationell markpolicy för att gagna landsbygdens människor". Det finns tjugo ILC- fokusländer i Afrika, Asien och Latinamerika där medlemmar samarbetar runt "strategier för nationellt engagemang" för att uppnå maximal effekt på nationell nivå. I varje kontinent finns regionala samordnare för ILC för att stödja detta arbete. 2. "Påverka globala och regionala markrelaterade processer och system för en markpolitik och förvaltning som gagnar de fattiga." 3. "Bygga världens största ledande kunskapsbaserade nätverk kring markförvaltning som bidrar till väsentliga förbättringar och tillgång till markrelaterade kunskaper." Exempel på viktiga åtaganden är omfattande och interaktiva webbplatser, markobservatorier på nationell nivå och "on-the ground"-utbildning i länderna. Medlemsförsamlingarna som hålls vartannat år kombineras med globala markforum för att möjliggöra utbyte och kunskapsutveckling inom hela nätverket. 4. "Stärka ILC som en levande, solid och inflytelserik global aktör inom landrelaterade frågor". ILC i dess nuvarande form är fortfarande en ganska ung organisation och är i processen att både expandera och konsolidera för att fungera på ett mer samordnat och strategiskt sätt, särskilt på nationell nivå i de olika fokusländerna. ILC, The International Land Coalition, has over 150 member organisations ranging from intergovernmental organisations to research institutes to farmers' organisations working for secure land tenure for poor women and men through advocacy, dialogue and capacity building.Besides the normative work ILC supports CSOs in the South with project funding. Insatsen avser ett kärnstöd på SEK 60 miljoner till International Land Coalition (ILC) under 2015-2019. ILC är en global allians av 152 mellanstatliga- och civila samhälls-organisationer som arbetar för säker och rättvis tillgång till och kontroll över mark för fattiga kvinnor och män genom opinionsbildning, dialog, utbyte av kunskap och kapacitetsuppbyggnad. ILCs sekretariat är inhyst hos IFAD (International Fund for Agricultural Development) i Rom. IFAD bidrar med kontorslokaler och administrativa tjänster och ILC omfattas av IFADs system för intern styrning och kontroll. ILCs styrelse har dock det övergripande och yttersta ansvaret för programmets genomförande. Därför bedömer Sida att ILC bör vara avtalspart och inte IFAD. Denna lösning förespråkas även av IFAD och ILC. Sida ges därmed också bättre förutsättningar att föra dialog och påverka hur programmet genomförs, följs upp och hur risker hanteras. Preliminär totalbudget för programperioden är SEK 450 miljoner, vilket nästan är en dubblering mot nuvarande nivå och förutsätter nya givare/större bidrag. Förutom Sida bidrar IFAD, Schweiz, EU och Nederländerna för närvande med kärnstöd till ILC. American Jewish Wealth Service är också en viktig givare. Ungefär 35% av medlen vidareförmedlas till koalitionens medlemsorg. ILCs nuvarande strategiska ramverksprogram täcker perioden 2011-2015. Nästa strategiska ramverk, för perioden 2016-2020, finns i utkast och kommer att beslutas på ILCs kommande medlemsförsamling i Senegal i maj 2015. Sida bedömer att det nya ramverket, vad gäller övergripande mål och väsentligt innehåll, kommer att ligga i linje med det nuvarande men innehålla förbättringar vad gäller resultatformuleringar, indikatorer och möjlighet till uppföljning. De fyra gällande strategiska målen är att: 1. "Påverka utformningen och genomförandet av nationell markpolicy för att gagna landsbygdens människor". Det finns tjugo ILC- fokusländer i Afrika, Asien och Latinamerika där medlemmar samarbetar runt "strategier för nationellt engagemang" för att uppnå maximal effekt på nationell nivå. I varje kontinent finns regionala samordnare för ILC för att stödja detta arbete. 2. "Påverka globala och regionala markrelaterade processer och system för en markpolitik och förvaltning som gagnar de fattiga." 3. "Bygga världens största ledande kunskapsbaserade nätverk kring markförvaltning som bidrar till väsentliga förbättringar och tillgång till markrelaterade kunskaper." Exempel på viktiga åtaganden är omfattande och interaktiva webbplatser, markobservatorier på nationell nivå och "on-the ground"-utbildning i länderna. Medlemsförsamlingarna som hålls vartannat år kombineras med globala markforum för att möjliggöra utbyte och kunskapsutveckling inom hela nätverket. 4. "Stärka ILC som en levande, solid och inflytelserik global aktör inom landrelaterade frågor". ILC i dess nuvarande form är fortfarande en ganska ung organisation och är i processen att både expandera och konsolidera för att fungera på ett mer samordnat och strategiskt sätt, särskilt på nationell nivå i de olika fokusländerna. ILC, The International Land Coalition, has over 150 member organisations ranging from intergovernmental organisations to research institutes to farmers' organisations working for secure land tenure for poor women and men through advocacy, dialogue and capacity building.Besides the normative work ILC supports CSOs in the South with project funding. Insatsen avser ett kärnstöd på SEK 60 miljoner till International Land Coalition (ILC) under 2015-2019. ILC är en global allians av 152 mellanstatliga- och civila samhälls-organisationer som arbetar för säker och rättvis tillgång till och kontroll över mark för fattiga kvinnor och män genom opinionsbildning, dialog, utbyte av kunskap och kapacitetsuppbyggnad. ILCs sekretariat är inhyst hos IFAD (International Fund for Agricultural Development) i Rom. IFAD bidrar med kontorslokaler och administrativa tjänster och ILC omfattas av IFADs system för intern styrning och kontroll. ILCs styrelse har dock det övergripande och yttersta ansvaret för programmets genomförande. Därför bedömer Sida att ILC bör vara avtalspart och inte IFAD. Denna lösning förespråkas även av IFAD och ILC. Sida ges därmed också bättre förutsättningar att föra dialog och påverka hur programmet genomförs, följs upp och hur risker hanteras. Preliminär totalbudget för programperioden är SEK 450 miljoner, vilket nästan är en dubblering mot nuvarande nivå och förutsätter nya givare/större bidrag. Förutom Sida bidrar IFAD, Schweiz, EU och Nederländerna för närvande med kärnstöd till ILC. American Jewish Wealth Service är också en viktig givare. Ungefär 35% av medlen vidareförmedlas till koalitionens medlemsorg. ILCs nuvarande strategiska ramverksprogram täcker perioden 2011-2015. Nästa strategiska ramverk, för perioden 2016-2020, finns i utkast och kommer att beslutas på ILCs kommande medlemsförsamling i Senegal i maj 2015. Sida bedömer att det nya ramverket, vad gäller övergripande mål och väsentligt innehåll, kommer att ligga i linje med det nuvarande men innehålla förbättringar vad gäller resultatformuleringar, indikatorer och möjlighet till uppföljning. De fyra gällande strategiska målen är att: 1. "Påverka utformningen och genomförandet av nationell markpolicy för att gagna landsbygdens människor". Det finns tjugo ILC- fokusländer i Afrika, Asien och Latinamerika där medlemmar samarbetar runt "strategier för nationellt engagemang" för att uppnå maximal effekt på nationell nivå. I varje kontinent finns regionala samordnare för ILC för att stödja detta arbete. 2. "Påverka globala och regionala markrelaterade processer och system för en markpolitik och förvaltning som gagnar de fattiga." 3. "Bygga världens största ledande kunskapsbaserade nätverk kring markförvaltning som bidrar till väsentliga förbättringar och tillgång till markrelaterade kunskaper." Exempel på viktiga åtaganden är omfattande och interaktiva webbplatser, markobservatorier på nationell nivå och "on-the ground"-utbildning i länderna. Medlemsförsamlingarna som hålls vartannat år kombineras med globala markforum för att möjliggöra utbyte och kunskapsutveckling inom hela nätverket. 4. "Stärka ILC som en levande, solid och inflytelserik global aktör inom landrelaterade frågor". ILC i dess nuvarande form är fortfarande en ganska ung organisation och är i processen att både expandera och konsolidera för att fungera på ett mer samordnat och strategiskt sätt, särskilt på nationell nivå i de olika fokusländerna. ILC, The International Land Coalition, has over 150 member organisations ranging from intergovernmental organisations to research institutes to farmers' organisations working for secure land tenure for poor women and men through advocacy, dialogue and capacity building.Besides the normative work ILC supports CSOs in the South with project funding. Insatsen avser ett kärnstöd på SEK 60 miljoner till International Land Coalition (ILC) under 2015-2019. ILC är en global allians av 152 mellanstatliga- och civila samhälls-organisationer som arbetar för säker och rättvis tillgång till och kontroll över mark för fattiga kvinnor och män genom opinionsbildning, dialog, utbyte av kunskap och kapacitetsuppbyggnad. ILCs sekretariat är inhyst hos IFAD (International Fund for Agricultural Development) i Rom. IFAD bidrar med kontorslokaler och administrativa tjänster och ILC omfattas av IFADs system för intern styrning och kontroll. ILCs styrelse har dock det övergripande och yttersta ansvaret för programmets genomförande. Därför bedömer Sida att ILC bör vara avtalspart och inte IFAD. Denna lösning förespråkas även av IFAD och ILC. Sida ges därmed också bättre förutsättningar att föra dialog och påverka hur programmet genomförs, följs upp och hur risker hanteras. Preliminär totalbudget för programperioden är SEK 450 miljoner, vilket nästan är en dubblering mot nuvarande nivå och förutsätter nya givare/större bidrag. Förutom Sida bidrar IFAD, Schweiz, EU och Nederländerna för närvande med kärnstöd till ILC. American Jewish Wealth Service är också en viktig givare. Ungefär 35% av medlen vidareförmedlas till koalitionens medlemsorg. ILCs nuvarande strategiska ramverksprogram täcker perioden 2011-2015. Nästa strategiska ramverk, för perioden 2016-2020, finns i utkast och kommer att beslutas på ILCs kommande medlemsförsamling i Senegal i maj 2015. Sida bedömer att det nya ramverket, vad gäller övergripande mål och väsentligt innehåll, kommer att ligga i linje med det nuvarande men innehålla förbättringar vad gäller resultatformuleringar, indikatorer och möjlighet till uppföljning. De fyra gällande strategiska målen är att: 1. "Påverka utformningen och genomförandet av nationell markpolicy för att gagna landsbygdens människor". Det finns tjugo ILC- fokusländer i Afrika, Asien och Latinamerika där medlemmar samarbetar runt "strategier för nationellt engagemang" för att uppnå maximal effekt på nationell nivå. I varje kontinent finns regionala samordnare för ILC för att stödja detta arbete. 2. "Påverka globala och regionala markrelaterade processer och system för en markpolitik och förvaltning som gagnar de fattiga." 3. "Bygga världens största ledande kunskapsbaserade nätverk kring markförvaltning som bidrar till väsentliga förbättringar och tillgång till markrelaterade kunskaper." Exempel på viktiga åtaganden är omfattande och interaktiva webbplatser, markobservatorier på nationell nivå och "on-the ground"-utbildning i länderna. Medlemsförsamlingarna som hålls vartannat år kombineras med globala markforum för att möjliggöra utbyte och kunskapsutveckling inom hela nätverket. 4. "Stärka ILC som en levande, solid och inflytelserik global aktör inom landrelaterade frågor". ILC i dess nuvarande form är fortfarande en ganska ung organisation och är i processen att både expandera och konsolidera för att fungera på ett mer samordnat och strategiskt sätt, särskilt på nationell nivå i de olika fokusländerna. ILC, The International Land Coalition, has over 150 member organisations ranging from intergovernmental organisations to research institutes to farmers' organisations working for secure land tenure for poor women and men through advocacy, dialogue and capacity building.Besides the normative work ILC supports CSOs in the South with project funding. Insatsen avser ett kärnstöd på SEK 60 miljoner till International Land Coalition (ILC) under 2015-2019. ILC är en global allians av 152 mellanstatliga- och civila samhälls-organisationer som arbetar för säker och rättvis tillgång till och kontroll över mark för fattiga kvinnor och män genom opinionsbildning, dialog, utbyte av kunskap och kapacitetsuppbyggnad. ILCs sekretariat är inhyst hos IFAD (International Fund for Agricultural Development) i Rom. IFAD bidrar med kontorslokaler och administrativa tjänster och ILC omfattas av IFADs system för intern styrning och kontroll. ILCs styrelse har dock det övergripande och yttersta ansvaret för programmets genomförande. Därför bedömer Sida att ILC bör vara avtalspart och inte IFAD. Denna lösning förespråkas även av IFAD och ILC. Sida ges därmed också bättre förutsättningar att föra dialog och påverka hur programmet genomförs, följs upp och hur risker hanteras. Preliminär totalbudget för programperioden är SEK 450 miljoner, vilket nästan är en dubblering mot nuvarande nivå och förutsätter nya givare/större bidrag. Förutom Sida bidrar IFAD, Schweiz, EU och Nederländerna för närvande med kärnstöd till ILC. American Jewish Wealth Service är också en viktig givare. Ungefär 35% av medlen vidareförmedlas till koalitionens medlemsorg. ILCs nuvarande strategiska ramverksprogram täcker perioden 2011-2015. Nästa strategiska ramverk, för perioden 2016-2020, finns i utkast och kommer att beslutas på ILCs kommande medlemsförsamling i Senegal i maj 2015. Sida bedömer att det nya ramverket, vad gäller övergripande mål och väsentligt innehåll, kommer att ligga i linje med det nuvarande men innehålla förbättringar vad gäller resultatformuleringar, indikatorer och möjlighet till uppföljning. De fyra gällande strategiska målen är att: 1. "Påverka utformningen och genomförandet av nationell markpolicy för att gagna landsbygdens människor". Det finns tjugo ILC- fokusländer i Afrika, Asien och Latinamerika där medlemmar samarbetar runt "strategier för nationellt engagemang" för att uppnå maximal effekt på nationell nivå. I varje kontinent finns regionala samordnare för ILC för att stödja detta arbete. 2. "Påverka globala och regionala markrelaterade processer och system för en markpolitik och förvaltning som gagnar de fattiga." 3. "Bygga världens största ledande kunskapsbaserade nätverk kring markförvaltning som bidrar till väsentliga förbättringar och tillgång till markrelaterade kunskaper." Exempel på viktiga åtaganden är omfattande och interaktiva webbplatser, markobservatorier på nationell nivå och "on-the ground"-utbildning i länderna. Medlemsförsamlingarna som hålls vartannat år kombineras med globala markforum för att möjliggöra utbyte och kunskapsutveckling inom hela nätverket. 4. "Stärka ILC som en levande, solid och inflytelserik global aktör inom landrelaterade frågor". ILC i dess nuvarande form är fortfarande en ganska ung organisation och är i processen att både expandera och konsolidera för att fungera på ett mer samordnat och strategiskt sätt, särskilt på nationell nivå i de olika fokusländerna. ILC, The International Land Coalition, has over 150 member organisations ranging from intergovernmental organisations to research institutes to farmers' organisations working for secure land tenure for poor women and men through advocacy, dialogue and capacity building.Besides the normative work ILC supports CSOs in the South with project funding. Insatsen avser ett kärnstöd på SEK 60 miljoner till International Land Coalition (ILC) under 2015-2019. ILC är en global allians av 152 mellanstatliga- och civila samhälls-organisationer som arbetar för säker och rättvis tillgång till och kontroll över mark för fattiga kvinnor och män genom opinionsbildning, dialog, utbyte av kunskap och kapacitetsuppbyggnad. ILCs sekretariat är inhyst hos IFAD (International Fund for Agricultural Development) i Rom. IFAD bidrar med kontorslokaler och administrativa tjänster och ILC omfattas av IFADs system för intern styrning och kontroll. ILCs styrelse har dock det övergripande och yttersta ansvaret för programmets genomförande. Därför bedömer Sida att ILC bör vara avtalspart och inte IFAD. Denna lösning förespråkas även av IFAD och ILC. Sida ges därmed också bättre förutsättningar att föra dialog och påverka hur programmet genomförs, följs upp och hur risker hanteras. Preliminär totalbudget för programperioden är SEK 450 miljoner, vilket nästan är en dubblering mot nuvarande nivå och förutsätter nya givare/större bidrag. Förutom Sida bidrar IFAD, Schweiz, EU och Nederländerna för närvande med kärnstöd till ILC. American Jewish Wealth Service är också en viktig givare. Ungefär 35% av medlen vidareförmedlas till koalitionens medlemsorg. ILCs nuvarande strategiska ramverksprogram täcker perioden 2011-2015. Nästa strategiska ramverk, för perioden 2016-2020, finns i utkast och kommer att beslutas på ILCs kommande medlemsförsamling i Senegal i maj 2015. Sida bedömer att det nya ramverket, vad gäller övergripande mål och väsentligt innehåll, kommer att ligga i linje med det nuvarande men innehålla förbättringar vad gäller resultatformuleringar, indikatorer och möjlighet till uppföljning. De fyra gällande strategiska målen är att: 1. "Påverka utformningen och genomförandet av nationell markpolicy för att gagna landsbygdens människor". Det finns tjugo ILC- fokusländer i Afrika, Asien och Latinamerika där medlemmar samarbetar runt "strategier för nationellt engagemang" för att uppnå maximal effekt på nationell nivå. I varje kontinent finns regionala samordnare för ILC för att stödja detta arbete. 2. "Påverka globala och regionala markrelaterade processer och system för en markpolitik och förvaltning som gagnar de fattiga." 3. "Bygga världens största ledande kunskapsbaserade nätverk kring markförvaltning som bidrar till väsentliga förbättringar och tillgång till markrelaterade kunskaper." Exempel på viktiga åtaganden är omfattande och interaktiva webbplatser, markobservatorier på nationell nivå och "on-the ground"-utbildning i länderna. Medlemsförsamlingarna som hålls vartannat år kombineras med globala markforum för att möjliggöra utbyte och kunskapsutveckling inom hela nätverket. 4. "Stärka ILC som en levande, solid och inflytelserik global aktör inom landrelaterade frågor". ILC i dess nuvarande form är fortfarande en ganska ung organisation och är i processen att både expandera och konsolidera för att fungera på ett mer samordnat och strategiskt sätt, särskilt på nationell nivå i de olika fokusländerna. ILC, The International Land Coalition, has over 150 member organisations ranging from intergovernmental organisations to research institutes to farmers' organisations working for secure land tenure for poor women and men through advocacy, dialogue and capacity building.Besides the normative work ILC supports CSOs in the South with project funding. Insatsen avser ett kärnstöd på SEK 60 miljoner till International Land Coalition (ILC) under 2015-2019. ILC är en global allians av 152 mellanstatliga- och civila samhälls-organisationer som arbetar för säker och rättvis tillgång till och kontroll över mark för fattiga kvinnor och män genom opinionsbildning, dialog, utbyte av kunskap och kapacitetsuppbyggnad. ILCs sekretariat är inhyst hos IFAD (International Fund for Agricultural Development) i Rom. IFAD bidrar med kontorslokaler och administrativa tjänster och ILC omfattas av IFADs system för intern styrning och kontroll. ILCs styrelse har dock det övergripande och yttersta ansvaret för programmets genomförande. Därför bedömer Sida att ILC bör vara avtalspart och inte IFAD. Denna lösning förespråkas även av IFAD och ILC. Sida ges därmed också bättre förutsättningar att föra dialog och påverka hur programmet genomförs, följs upp och hur risker hanteras. Preliminär totalbudget för programperioden är SEK 450 miljoner, vilket nästan är en dubblering mot nuvarande nivå och förutsätter nya givare/större bidrag. Förutom Sida bidrar IFAD, Schweiz, EU och Nederländerna för närvande med kärnstöd till ILC. American Jewish Wealth Service är också en viktig givare. Ungefär 35% av medlen vidareförmedlas till koalitionens medlemsorg. ILCs nuvarande strategiska ramverksprogram täcker perioden 2011-2015. Nästa strategiska ramverk, för perioden 2016-2020, finns i utkast och kommer att beslutas på ILCs kommande medlemsförsamling i Senegal i maj 2015. Sida bedömer att det nya ramverket, vad gäller övergripande mål och väsentligt innehåll, kommer att ligga i linje med det nuvarande men innehålla förbättringar vad gäller resultatformuleringar, indikatorer och möjlighet till uppföljning. De fyra gällande strategiska målen är att: 1. "Påverka utformningen och genomförandet av nationell markpolicy för att gagna landsbygdens människor". Det finns tjugo ILC- fokusländer i Afrika, Asien och Latinamerika där medlemmar samarbetar runt "strategier för nationellt engagemang" för att uppnå maximal effekt på nationell nivå. I varje kontinent finns regionala samordnare för ILC för att stödja detta arbete. 2. "Påverka globala och regionala markrelaterade processer och system för en markpolitik och förvaltning som gagnar de fattiga." 3. "Bygga världens största ledande kunskapsbaserade nätverk kring markförvaltning som bidrar till väsentliga förbättringar och tillgång till markrelaterade kunskaper." Exempel på viktiga åtaganden är omfattande och interaktiva webbplatser, markobservatorier på nationell nivå och "on-the ground"-utbildning i länderna. Medlemsförsamlingarna som hålls vartannat år kombineras med globala markforum för att möjliggöra utbyte och kunskapsutveckling inom hela nätverket. 4. "Stärka ILC som en levande, solid och inflytelserik global aktör inom landrelaterade frågor". ILC i dess nuvarande form är fortfarande en ganska ung organisation och är i processen att både expandera och konsolidera för att fungera på ett mer samordnat och strategiskt sätt, särskilt på nationell nivå i de olika fokusländerna. ILC, The International Land Coalition, has over 150 member organisations ranging from intergovernmental organisations to research institutes to farmers' organisations working for secure land tenure for poor women and men through advocacy, dialogue and capacity building.Besides the normative work ILC supports CSOs in the South with project funding. Insatsen avser ett kärnstöd på SEK 60 miljoner till International Land Coalition (ILC) under 2015-2019. ILC är en global allians av 152 mellanstatliga- och civila samhälls-organisationer som arbetar för säker och rättvis tillgång till och kontroll över mark för fattiga kvinnor och män genom opinionsbildning, dialog, utbyte av kunskap och kapacitetsuppbyggnad. ILCs sekretariat är inhyst hos IFAD (International Fund for Agricultural Development) i Rom. IFAD bidrar med kontorslokaler och administrativa tjänster och ILC omfattas av IFADs system för intern styrning och kontroll. ILCs styrelse har dock det övergripande och yttersta ansvaret för programmets genomförande. Därför bedömer Sida att ILC bör vara avtalspart och inte IFAD. Denna lösning förespråkas även av IFAD och ILC. Sida ges därmed också bättre förutsättningar att föra dialog och påverka hur programmet genomförs, följs upp och hur risker hanteras. Preliminär totalbudget för programperioden är SEK 450 miljoner, vilket nästan är en dubblering mot nuvarande nivå och förutsätter nya givare/större bidrag. Förutom Sida bidrar IFAD, Schweiz, EU och Nederländerna för närvande med kärnstöd till ILC. American Jewish Wealth Service är också en viktig givare. Ungefär 35% av medlen vidareförmedlas till koalitionens medlemsorg. ILCs nuvarande strategiska ramverksprogram täcker perioden 2011-2015. Nästa strategiska ramverk, för perioden 2016-2020, finns i utkast och kommer att beslutas på ILCs kommande medlemsförsamling i Senegal i maj 2015. Sida bedömer att det nya ramverket, vad gäller övergripande mål och väsentligt innehåll, kommer att ligga i linje med det nuvarande men innehålla förbättringar vad gäller resultatformuleringar, indikatorer och möjlighet till uppföljning. De fyra gällande strategiska målen är att: 1. "Påverka utformningen och genomförandet av nationell markpolicy för att gagna landsbygdens människor". Det finns tjugo ILC- fokusländer i Afrika, Asien och Latinamerika där medlemmar samarbetar runt "strategier för nationellt engagemang" för att uppnå maximal effekt på nationell nivå. I varje kontinent finns regionala samordnare för ILC för att stödja detta arbete. 2. "Påverka globala och regionala markrelaterade processer och system för en markpolitik och förvaltning som gagnar de fattiga." 3. "Bygga världens största ledande kunskapsbaserade nätverk kring markförvaltning som bidrar till väsentliga förbättringar och tillgång till markrelaterade kunskaper." Exempel på viktiga åtaganden är omfattande och interaktiva webbplatser, markobservatorier på nationell nivå och "on-the ground"-utbildning i länderna. Medlemsförsamlingarna som hålls vartannat år kombineras med globala markforum för att möjliggöra utbyte och kunskapsutveckling inom hela nätverket. 4. "Stärka ILC som en levande, solid och inflytelserik global aktör inom landrelaterade frågor". ILC i dess nuvarande form är fortfarande en ganska ung organisation och är i processen att både expandera och konsolidera för att fungera på ett mer samordnat och strategiskt sätt, särskilt på nationell nivå i de olika fokusländerna. ILC, The International Land Coalition, has over 150 member organisations ranging from intergovernmental organisations to research institutes to farmers' organisations working for secure land tenure for poor women and men through advocacy, dialogue and capacity building.Besides the normative work ILC supports CSOs in the South with project funding. Insatsen avser ett kärnstöd på SEK 60 miljoner till International Land Coalition (ILC) under 2015-2019. ILC är en global allians av 152 mellanstatliga- och civila samhälls-organisationer som arbetar för säker och rättvis tillgång till och kontroll över mark för fattiga kvinnor och män genom opinionsbildning, dialog, utbyte av kunskap och kapacitetsuppbyggnad. ILCs sekretariat är inhyst hos IFAD (International Fund for Agricultural Development) i Rom. IFAD bidrar med kontorslokaler och administrativa tjänster och ILC omfattas av IFADs system för intern styrning och kontroll. ILCs styrelse har dock det övergripande och yttersta ansvaret för programmets genomförande. Därför bedömer Sida att ILC bör vara avtalspart och inte IFAD. Denna lösning förespråkas även av IFAD och ILC. Sida ges därmed också bättre förutsättningar att föra dialog och påverka hur programmet genomförs, följs upp och hur risker hanteras. Preliminär totalbudget för programperioden är SEK 450 miljoner, vilket nästan är en dubblering mot nuvarande nivå och förutsätter nya givare/större bidrag. Förutom Sida bidrar IFAD, Schweiz, EU och Nederländerna för närvande med kärnstöd till ILC. American Jewish Wealth Service är också en viktig givare. Ungefär 35% av medlen vidareförmedlas till koalitionens medlemsorg. ILCs nuvarande strategiska ramverksprogram täcker perioden 2011-2015. Nästa strategiska ramverk, för perioden 2016-2020, finns i utkast och kommer att beslutas på ILCs kommande medlemsförsamling i Senegal i maj 2015. Sida bedömer att det nya ramverket, vad gäller övergripande mål och väsentligt innehåll, kommer att ligga i linje med det nuvarande men innehålla förbättringar vad gäller resultatformuleringar, indikatorer och möjlighet till uppföljning. De fyra gällande strategiska målen är att: 1. "Påverka utformningen och genomförandet av nationell markpolicy för att gagna landsbygdens människor". Det finns tjugo ILC- fokusländer i Afrika, Asien och Latinamerika där medlemmar samarbetar runt "strategier för nationellt engagemang" för att uppnå maximal effekt på nationell nivå. I varje kontinent finns regionala samordnare för ILC för att stödja detta arbete. 2. "Påverka globala och regionala markrelaterade processer och system för en markpolitik och förvaltning som gagnar de fattiga." 3. "Bygga världens största ledande kunskapsbaserade nätverk kring markförvaltning som bidrar till väsentliga förbättringar och tillgång till markrelaterade kunskaper." Exempel på viktiga åtaganden är omfattande och interaktiva webbplatser, markobservatorier på nationell nivå och "on-the ground"-utbildning i länderna. Medlemsförsamlingarna som hålls vartannat år kombineras med globala markforum för att möjliggöra utbyte och kunskapsutveckling inom hela nätverket. 4. "Stärka ILC som en levande, solid och inflytelserik global aktör inom landrelaterade frågor". ILC i dess nuvarande form är fortfarande en ganska ung organisation och är i processen att både expandera och konsolidera för att fungera på ett mer samordnat och strategiskt sätt, särskilt på nationell nivå i de olika fokusländerna. ILC, The International Land Coalition, has over 150 member organisations ranging from intergovernmental organisations to research institutes to farmers' organisations working for secure land tenure for poor women and men through advocacy, dialogue and capacity building.Besides the normative work ILC supports CSOs in the South with project funding. Insatsen avser ett kärnstöd på SEK 60 miljoner till International Land Coalition (ILC) under 2015-2019. ILC är en global allians av 152 mellanstatliga- och civila samhälls-organisationer som arbetar för säker och rättvis tillgång till och kontroll över mark för fattiga kvinnor och män genom opinionsbildning, dialog, utbyte av kunskap och kapacitetsuppbyggnad. ILCs sekretariat är inhyst hos IFAD (International Fund for Agricultural Development) i Rom. IFAD bidrar med kontorslokaler och administrativa tjänster och ILC omfattas av IFADs system för intern styrning och kontroll. ILCs styrelse har dock det övergripande och yttersta ansvaret för programmets genomförande. Därför bedömer Sida att ILC bör vara avtalspart och inte IFAD. Denna lösning förespråkas även av IFAD och ILC. Sida ges därmed också bättre förutsättningar att föra dialog och påverka hur programmet genomförs, följs upp och hur risker hanteras. Preliminär totalbudget för programperioden är SEK 450 miljoner, vilket nästan är en dubblering mot nuvarande nivå och förutsätter nya givare/större bidrag. Förutom Sida bidrar IFAD, Schweiz, EU och Nederländerna för närvande med kärnstöd till ILC. American Jewish Wealth Service är också en viktig givare. Ungefär 35% av medlen vidareförmedlas till koalitionens medlemsorg. ILCs nuvarande strategiska ramverksprogram täcker perioden 2011-2015. Nästa strategiska ramverk, för perioden 2016-2020, finns i utkast och kommer att beslutas på ILCs kommande medlemsförsamling i Senegal i maj 2015. Sida bedömer att det nya ramverket, vad gäller övergripande mål och väsentligt innehåll, kommer att ligga i linje med det nuvarande men innehålla förbättringar vad gäller resultatformuleringar, indikatorer och möjlighet till uppföljning. De fyra gällande strategiska målen är att: 1. "Påverka utformningen och genomförandet av nationell markpolicy för att gagna landsbygdens människor". Det finns tjugo ILC- fokusländer i Afrika, Asien och Latinamerika där medlemmar samarbetar runt "strategier för nationellt engagemang" för att uppnå maximal effekt på nationell nivå. I varje kontinent finns regionala samordnare för ILC för att stödja detta arbete. 2. "Påverka globala och regionala markrelaterade processer och system för en markpolitik och förvaltning som gagnar de fattiga." 3. "Bygga världens största ledande kunskapsbaserade nätverk kring markförvaltning som bidrar till väsentliga förbättringar och tillgång till markrelaterade kunskaper." Exempel på viktiga åtaganden är omfattande och interaktiva webbplatser, markobservatorier på nationell nivå och "on-the ground"-utbildning i länderna. Medlemsförsamlingarna som hålls vartannat år kombineras med globala markforum för att möjliggöra utbyte och kunskapsutveckling inom hela nätverket. 4. "Stärka ILC som en levande, solid och inflytelserik global aktör inom landrelaterade frågor". ILC i dess nuvarande form är fortfarande en ganska ung organisation och är i processen att både expandera och konsolidera för att fungera på ett mer samordnat och strategiskt sätt, särskilt på nationell nivå i de olika fokusländerna. ILC, The International Land Coalition, has over 150 member organisations ranging from intergovernmental organisations to research institutes to farmers' organisations working for secure land tenure for poor women and men through advocacy, dialogue and capacity building.Besides the normative work ILC supports CSOs in the South with project funding. Insatsen avser ett kärnstöd på SEK 60 miljoner till International Land Coalition (ILC) under 2015-2019. ILC är en global allians av 152 mellanstatliga- och civila samhälls-organisationer som arbetar för säker och rättvis tillgång till och kontroll över mark för fattiga kvinnor och män genom opinionsbildning, dialog, utbyte av kunskap och kapacitetsuppbyggnad. ILCs sekretariat är inhyst hos IFAD (International Fund for Agricultural Development) i Rom. IFAD bidrar med kontorslokaler och administrativa tjänster och ILC omfattas av IFADs system för intern styrning och kontroll. ILCs styrelse har dock det övergripande och yttersta ansvaret för programmets genomförande. Därför bedömer Sida att ILC bör vara avtalspart och inte IFAD. Denna lösning förespråkas även av IFAD och ILC. Sida ges därmed också bättre förutsättningar att föra dialog och påverka hur programmet genomförs, följs upp och hur risker hanteras. Preliminär totalbudget för programperioden är SEK 450 miljoner, vilket nästan är en dubblering mot nuvarande nivå och förutsätter nya givare/större bidrag. Förutom Sida bidrar IFAD, Schweiz, EU och Nederländerna för närvande med kärnstöd till ILC. American Jewish Wealth Service är också en viktig givare. Ungefär 35% av medlen vidareförmedlas till koalitionens medlemsorg. ILCs nuvarande strategiska ramverksprogram täcker perioden 2011-2015. Nästa strategiska ramverk, för perioden 2016-2020, finns i utkast och kommer att beslutas på ILCs kommande medlemsförsamling i Senegal i maj 2015. Sida bedömer att det nya ramverket, vad gäller övergripande mål och väsentligt innehåll, kommer att ligga i linje med det nuvarande men innehålla förbättringar vad gäller resultatformuleringar, indikatorer och möjlighet till uppföljning. De fyra gällande strategiska målen är att: 1. "Påverka utformningen och genomförandet av nationell markpolicy för att gagna landsbygdens människor". Det finns tjugo ILC- fokusländer i Afrika, Asien och Latinamerika där medlemmar samarbetar runt "strategier för nationellt engagemang" för att uppnå maximal effekt på nationell nivå. I varje kontinent finns regionala samordnare för ILC för att stödja detta arbete. 2. "Påverka globala och regionala markrelaterade processer och system för en markpolitik och förvaltning som gagnar de fattiga." 3. "Bygga världens största ledande kunskapsbaserade nätverk kring markförvaltning som bidrar till väsentliga förbättringar och tillgång till markrelaterade kunskaper." Exempel på viktiga åtaganden är omfattande och interaktiva webbplatser, markobservatorier på nationell nivå och "on-the ground"-utbildning i länderna. Medlemsförsamlingarna som hålls vartannat år kombineras med globala markforum för att möjliggöra utbyte och kunskapsutveckling inom hela nätverket. 4. "Stärka ILC som en levande, solid och inflytelserik global aktör inom landrelaterade frågor". ILC i dess nuvarande form är fortfarande en ganska ung organisation och är i processen att både expandera och konsolidera för att fungera på ett mer samordnat och strategiskt sätt, särskilt på nationell nivå i de olika fokusländerna. ILC, The International Land Coalition, has over 150 member organisations ranging from intergovernmental organisations to research institutes to farmers' organisations working for secure land tenure for poor women and men through advocacy, dialogue and capacity building.Besides the normative work ILC supports CSOs in the South with project funding. Insatsen avser ett kärnstöd på SEK 60 miljoner till International Land Coalition (ILC) under 2015-2019. ILC är en global allians av 152 mellanstatliga- och civila samhälls-organisationer som arbetar för säker och rättvis tillgång till och kontroll över mark för fattiga kvinnor och män genom opinionsbildning, dialog, utbyte av kunskap och kapacitetsuppbyggnad. ILCs sekretariat är inhyst hos IFAD (International Fund for Agricultural Development) i Rom. IFAD bidrar med kontorslokaler och administrativa tjänster och ILC omfattas av IFADs system för intern styrning och kontroll. ILCs styrelse har dock det övergripande och yttersta ansvaret för programmets genomförande. Därför bedömer Sida att ILC bör vara avtalspart och inte IFAD. Denna lösning förespråkas även av IFAD och ILC. Sida ges därmed också bättre förutsättningar att föra dialog och påverka hur programmet genomförs, följs upp och hur risker hanteras. Preliminär totalbudget för programperioden är SEK 450 miljoner, vilket nästan är en dubblering mot nuvarande nivå och förutsätter nya givare/större bidrag. Förutom Sida bidrar IFAD, Schweiz, EU och Nederländerna för närvande med kärnstöd till ILC. American Jewish Wealth Service är också en viktig givare. Ungefär 35% av medlen vidareförmedlas till koalitionens medlemsorg. ILCs nuvarande strategiska ramverksprogram täcker perioden 2011-2015. Nästa strategiska ramverk, för perioden 2016-2020, finns i utkast och kommer att beslutas på ILCs kommande medlemsförsamling i Senegal i maj 2015. Sida bedömer att det nya ramverket, vad gäller övergripande mål och väsentligt innehåll, kommer att ligga i linje med det nuvarande men innehålla förbättringar vad gäller resultatformuleringar, indikatorer och möjlighet till uppföljning. De fyra gällande strategiska målen är att: 1. "Påverka utformningen och genomförandet av nationell markpolicy för att gagna landsbygdens människor". Det finns tjugo ILC- fokusländer i Afrika, Asien och Latinamerika där medlemmar samarbetar runt "strategier för nationellt engagemang" för att uppnå maximal effekt på nationell nivå. I varje kontinent finns regionala samordnare för ILC för att stödja detta arbete. 2. "Påverka globala och regionala markrelaterade processer och system för en markpolitik och förvaltning som gagnar de fattiga." 3. "Bygga världens största ledande kunskapsbaserade nätverk kring markförvaltning som bidrar till väsentliga förbättringar och tillgång till markrelaterade kunskaper." Exempel på viktiga åtaganden är omfattande och interaktiva webbplatser, markobservatorier på nationell nivå och "on-the ground"-utbildning i länderna. Medlemsförsamlingarna som hålls vartannat år kombineras med globala markforum för att möjliggöra utbyte och kunskapsutveckling inom hela nätverket. 4. "Stärka ILC som en levande, solid och inflytelserik global aktör inom landrelaterade frågor". ILC i dess nuvarande form är fortfarande en ganska ung organisation och är i processen att både expandera och konsolidera för att fungera på ett mer samordnat och strategiskt sätt, särskilt på nationell nivå i de olika fokusländerna. ILC, The International Land Coalition, has over 150 member organisations ranging from intergovernmental organisations to research institutes to farmers' organisations working for secure land tenure for poor women and men through advocacy, dialogue and capacity building.Besides the normative work ILC supports CSOs in the South with project funding. Insatsen avser ett kärnstöd på SEK 60 miljoner till International Land Coalition (ILC) under 2015-2019. ILC är en global allians av 152 mellanstatliga- och civila samhälls-organisationer som arbetar för säker och rättvis tillgång till och kontroll över mark för fattiga kvinnor och män genom opinionsbildning, dialog, utbyte av kunskap och kapacitetsuppbyggnad. ILCs sekretariat är inhyst hos IFAD (International Fund for Agricultural Development) i Rom. IFAD bidrar med kontorslokaler och administrativa tjänster och ILC omfattas av IFADs system för intern styrning och kontroll. ILCs styrelse har dock det övergripande och yttersta ansvaret för programmets genomförande. Därför bedömer Sida att ILC bör vara avtalspart och inte IFAD. Denna lösning förespråkas även av IFAD och ILC. Sida ges därmed också bättre förutsättningar att föra dialog och påverka hur programmet genomförs, följs upp och hur risker hanteras. Preliminär totalbudget för programperioden är SEK 450 miljoner, vilket nästan är en dubblering mot nuvarande nivå och förutsätter nya givare/större bidrag. Förutom Sida bidrar IFAD, Schweiz, EU och Nederländerna för närvande med kärnstöd till ILC. American Jewish Wealth Service är också en viktig givare. Ungefär 35% av medlen vidareförmedlas till koalitionens medlemsorg. ILCs nuvarande strategiska ramverksprogram täcker perioden 2011-2015. Nästa strategiska ramverk, för perioden 2016-2020, finns i utkast och kommer att beslutas på ILCs kommande medlemsförsamling i Senegal i maj 2015. Sida bedömer att det nya ramverket, vad gäller övergripande mål och väsentligt innehåll, kommer att ligga i linje med det nuvarande men innehålla förbättringar vad gäller resultatformuleringar, indikatorer och möjlighet till uppföljning. De fyra gällande strategiska målen är att: 1. "Påverka utformningen och genomförandet av nationell markpolicy för att gagna landsbygdens människor". Det finns tjugo ILC- fokusländer i Afrika, Asien och Latinamerika där medlemmar samarbetar runt "strategier för nationellt engagemang" för att uppnå maximal effekt på nationell nivå. I varje kontinent finns regionala samordnare för ILC för att stödja detta arbete. 2. "Påverka globala och regionala markrelaterade processer och system för en markpolitik och förvaltning som gagnar de fattiga." 3. "Bygga världens största ledande kunskapsbaserade nätverk kring markförvaltning som bidrar till väsentliga förbättringar och tillgång till markrelaterade kunskaper." Exempel på viktiga åtaganden är omfattande och interaktiva webbplatser, markobservatorier på nationell nivå och "on-the ground"-utbildning i länderna. Medlemsförsamlingarna som hålls vartannat år kombineras med globala markforum för att möjliggöra utbyte och kunskapsutveckling inom hela nätverket. 4. "Stärka ILC som en levande, solid och inflytelserik global aktör inom landrelaterade frågor". ILC i dess nuvarande form är fortfarande en ganska ung organisation och är i processen att både expandera och konsolidera för att fungera på ett mer samordnat och strategiskt sätt, särskilt på nationell nivå i de olika fokusländerna. ILC, The International Land Coalition, has over 150 member organisations ranging from intergovernmental organisations to research institutes to farmers' organisations working for secure land tenure for poor women and men through advocacy, dialogue and capacity building.Besides the normative work ILC supports CSOs in the South with project funding. Insatsen avser ett kärnstöd på SEK 60 miljoner till International Land Coalition (ILC) under 2015-2019. ILC är en global allians av 152 mellanstatliga- och civila samhälls-organisationer som arbetar för säker och rättvis tillgång till och kontroll över mark för fattiga kvinnor och män genom opinionsbildning, dialog, utbyte av kunskap och kapacitetsuppbyggnad. ILCs sekretariat är inhyst hos IFAD (International Fund for Agricultural Development) i Rom. IFAD bidrar med kontorslokaler och administrativa tjänster och ILC omfattas av IFADs system för intern styrning och kontroll. ILCs styrelse har dock det övergripande och yttersta ansvaret för programmets genomförande. Därför bedömer Sida att ILC bör vara avtalspart och inte IFAD. Denna lösning förespråkas även av IFAD och ILC. Sida ges därmed också bättre förutsättningar att föra dialog och påverka hur programmet genomförs, följs upp och hur risker hanteras. Preliminär totalbudget för programperioden är SEK 450 miljoner, vilket nästan är en dubblering mot nuvarande nivå och förutsätter nya givare/större bidrag. Förutom Sida bidrar IFAD, Schweiz, EU och Nederländerna för närvande med kärnstöd till ILC. American Jewish Wealth Service är också en viktig givare. Ungefär 35% av medlen vidareförmedlas till koalitionens medlemsorg. ILCs nuvarande strategiska ramverksprogram täcker perioden 2011-2015. Nästa strategiska ramverk, för perioden 2016-2020, finns i utkast och kommer att beslutas på ILCs kommande medlemsförsamling i Senegal i maj 2015. Sida bedömer att det nya ramverket, vad gäller övergripande mål och väsentligt innehåll, kommer att ligga i linje med det nuvarande men innehålla förbättringar vad gäller resultatformuleringar, indikatorer och möjlighet till uppföljning. De fyra gällande strategiska målen är att: 1. "Påverka utformningen och genomförandet av nationell markpolicy för att gagna landsbygdens människor". Det finns tjugo ILC- fokusländer i Afrika, Asien och Latinamerika där medlemmar samarbetar runt "strategier för nationellt engagemang" för att uppnå maximal effekt på nationell nivå. I varje kontinent finns regionala samordnare för ILC för att stödja detta arbete. 2. "Påverka globala och regionala markrelaterade processer och system för en markpolitik och förvaltning som gagnar de fattiga." 3. "Bygga världens största ledande kunskapsbaserade nätverk kring markförvaltning som bidrar till väsentliga förbättringar och tillgång till markrelaterade kunskaper." Exempel på viktiga åtaganden är omfattande och interaktiva webbplatser, markobservatorier på nationell nivå och "on-the ground"-utbildning i länderna. Medlemsförsamlingarna som hålls vartannat år kombineras med globala markforum för att möjliggöra utbyte och kunskapsutveckling inom hela nätverket. 4. "Stärka ILC som en levande, solid och inflytelserik global aktör inom landrelaterade frågor". ILC i dess nuvarande form är fortfarande en ganska ung organisation och är i processen att både expandera och konsolidera för att fungera på ett mer samordnat och strategiskt sätt, särskilt på nationell nivå i de olika fokusländerna. ILC, The International Land Coalition, has over 150 member organisations ranging from intergovernmental organisations to research institutes to farmers' organisations working for secure land tenure for poor women and men through advocacy, dialogue and capacity building.Besides the normative work ILC supports CSOs in the South with project funding. Insatsen avser ett kärnstöd på SEK 60 miljoner till International Land Coalition (ILC) under 2015-2019. ILC är en global allians av 152 mellanstatliga- och civila samhälls-organisationer som arbetar för säker och rättvis tillgång till och kontroll över mark för fattiga kvinnor och män genom opinionsbildning, dialog, utbyte av kunskap och kapacitetsuppbyggnad. ILCs sekretariat är inhyst hos IFAD (International Fund for Agricultural Development) i Rom. IFAD bidrar med kontorslokaler och administrativa tjänster och ILC omfattas av IFADs system för intern styrning och kontroll. ILCs styrelse har dock det övergripande och yttersta ansvaret för programmets genomförande. Därför bedömer Sida att ILC bör vara avtalspart och inte IFAD. Denna lösning förespråkas även av IFAD och ILC. Sida ges därmed också bättre förutsättningar att föra dialog och påverka hur programmet genomförs, följs upp och hur risker hanteras. Preliminär totalbudget för programperioden är SEK 450 miljoner, vilket nästan är en dubblering mot nuvarande nivå och förutsätter nya givare/större bidrag. Förutom Sida bidrar IFAD, Schweiz, EU och Nederländerna för närvande med kärnstöd till ILC. American Jewish Wealth Service är också en viktig givare. Ungefär 35% av medlen vidareförmedlas till koalitionens medlemsorg. ILCs nuvarande strategiska ramverksprogram täcker perioden 2011-2015. Nästa strategiska ramverk, för perioden 2016-2020, finns i utkast och kommer att beslutas på ILCs kommande medlemsförsamling i Senegal i maj 2015. Sida bedömer att det nya ramverket, vad gäller övergripande mål och väsentligt innehåll, kommer att ligga i linje med det nuvarande men innehålla förbättringar vad gäller resultatformuleringar, indikatorer och möjlighet till uppföljning. De fyra gällande strategiska målen är att: 1. "Påverka utformningen och genomförandet av nationell markpolicy för att gagna landsbygdens människor". Det finns tjugo ILC- fokusländer i Afrika, Asien och Latinamerika där medlemmar samarbetar runt "strategier för nationellt engagemang" för att uppnå maximal effekt på nationell nivå. I varje kontinent finns regionala samordnare för ILC för att stödja detta arbete. 2. "Påverka globala och regionala markrelaterade processer och system för en markpolitik och förvaltning som gagnar de fattiga." 3. "Bygga världens största ledande kunskapsbaserade nätverk kring markförvaltning som bidrar till väsentliga förbättringar och tillgång till markrelaterade kunskaper." Exempel på viktiga åtaganden är omfattande och interaktiva webbplatser, markobservatorier på nationell nivå och "on-the ground"-utbildning i länderna. Medlemsförsamlingarna som hålls vartannat år kombineras med globala markforum för att möjliggöra utbyte och kunskapsutveckling inom hela nätverket. 4. "Stärka ILC som en levande, solid och inflytelserik global aktör inom landrelaterade frågor". ILC i dess nuvarande form är fortfarande en ganska ung organisation och är i processen att både expandera och konsolidera för att fungera på ett mer samordnat och strategiskt sätt, särskilt på nationell nivå i de olika fokusländerna. ILC, The International Land Coalition, has over 150 member organisations ranging from intergovernmental organisations to research institutes to farmers' organisations working for secure land tenure for poor women and men through advocacy, dialogue and capacity building.Besides the normative work ILC supports CSOs in the South with project funding. Insatsen avser ett kärnstöd på SEK 60 miljoner till International Land Coalition (ILC) under 2015-2019. ILC är en global allians av 152 mellanstatliga- och civila samhälls-organisationer som arbetar för säker och rättvis tillgång till och kontroll över mark för fattiga kvinnor och män genom opinionsbildning, dialog, utbyte av kunskap och kapacitetsuppbyggnad. ILCs sekretariat är inhyst hos IFAD (International Fund for Agricultural Development) i Rom. IFAD bidrar med kontorslokaler och administrativa tjänster och ILC omfattas av IFADs system för intern styrning och kontroll. ILCs styrelse har dock det övergripande och yttersta ansvaret för programmets genomförande. Därför bedömer Sida att ILC bör vara avtalspart och inte IFAD. Denna lösning förespråkas även av IFAD och ILC. Sida ges därmed också bättre förutsättningar att föra dialog och påverka hur programmet genomförs, följs upp och hur risker hanteras. Preliminär totalbudget för programperioden är SEK 450 miljoner, vilket nästan är en dubblering mot nuvarande nivå och förutsätter nya givare/större bidrag. Förutom Sida bidrar IFAD, Schweiz, EU och Nederländerna för närvande med kärnstöd till ILC. American Jewish Wealth Service är också en viktig givare. Ungefär 35% av medlen vidareförmedlas till koalitionens medlemsorg. ILCs nuvarande strategiska ramverksprogram täcker perioden 2011-2015. Nästa strategiska ramverk, för perioden 2016-2020, finns i utkast och kommer att beslutas på ILCs kommande medlemsförsamling i Senegal i maj 2015. Sida bedömer att det nya ramverket, vad gäller övergripande mål och väsentligt innehåll, kommer att ligga i linje med det nuvarande men innehålla förbättringar vad gäller resultatformuleringar, indikatorer och möjlighet till uppföljning. De fyra gällande strategiska målen är att: 1. "Påverka utformningen och genomförandet av nationell markpolicy för att gagna landsbygdens människor". Det finns tjugo ILC- fokusländer i Afrika, Asien och Latinamerika där medlemmar samarbetar runt "strategier för nationellt engagemang" för att uppnå maximal effekt på nationell nivå. I varje kontinent finns regionala samordnare för ILC för att stödja detta arbete. 2. "Påverka globala och regionala markrelaterade processer och system för en markpolitik och förvaltning som gagnar de fattiga." 3. "Bygga världens största ledande kunskapsbaserade nätverk kring markförvaltning som bidrar till väsentliga förbättringar och tillgång till markrelaterade kunskaper." Exempel på viktiga åtaganden är omfattande och interaktiva webbplatser, markobservatorier på nationell nivå och "on-the ground"-utbildning i länderna. Medlemsförsamlingarna som hålls vartannat år kombineras med globala markforum för att möjliggöra utbyte och kunskapsutveckling inom hela nätverket. 4. "Stärka ILC som en levande, solid och inflytelserik global aktör inom landrelaterade frågor". ILC i dess nuvarande form är fortfarande en ganska ung organisation och är i processen att både expandera och konsolidera för att fungera på ett mer samordnat och strategiskt sätt, särskilt på nationell nivå i de olika fokusländerna. ILC, The International Land Coalition, has over 150 member organisations ranging from intergovernmental organisations to research institutes to farmers' organisations working for secure land tenure for poor women and men through advocacy, dialogue and capacity building.Besides the normative work ILC supports CSOs in the South with project funding. Insatsen avser ett kärnstöd på SEK 60 miljoner till International Land Coalition (ILC) under 2015-2019. ILC är en global allians av 152 mellanstatliga- och civila samhälls-organisationer som arbetar för säker och rättvis tillgång till och kontroll över mark för fattiga kvinnor och män genom opinionsbildning, dialog, utbyte av kunskap och kapacitetsuppbyggnad. ILCs sekretariat är inhyst hos IFAD (International Fund for Agricultural Development) i Rom. IFAD bidrar med kontorslokaler och administrativa tjänster och ILC omfattas av IFADs system för intern styrning och kontroll. ILCs styrelse har dock det övergripande och yttersta ansvaret för programmets genomförande. Därför bedömer Sida att ILC bör vara avtalspart och inte IFAD. Denna lösning förespråkas även av IFAD och ILC. Sida ges därmed också bättre förutsättningar att föra dialog och påverka hur programmet genomförs, följs upp och hur risker hanteras. Preliminär totalbudget för programperioden är SEK 450 miljoner, vilket nästan är en dubblering mot nuvarande nivå och förutsätter nya givare/större bidrag. Förutom Sida bidrar IFAD, Schweiz, EU och Nederländerna för närvande med kärnstöd till ILC. American Jewish Wealth Service är också en viktig givare. Ungefär 35% av medlen vidareförmedlas till koalitionens medlemsorg. ILCs nuvarande strategiska ramverksprogram täcker perioden 2011-2015. Nästa strategiska ramverk, för perioden 2016-2020, finns i utkast och kommer att beslutas på ILCs kommande medlemsförsamling i Senegal i maj 2015. Sida bedömer att det nya ramverket, vad gäller övergripande mål och väsentligt innehåll, kommer att ligga i linje med det nuvarande men innehålla förbättringar vad gäller resultatformuleringar, indikatorer och möjlighet till uppföljning. De fyra gällande strategiska målen är att: 1. "Påverka utformningen och genomförandet av nationell markpolicy för att gagna landsbygdens människor". Det finns tjugo ILC- fokusländer i Afrika, Asien och Latinamerika där medlemmar samarbetar runt "strategier för nationellt engagemang" för att uppnå maximal effekt på nationell nivå. I varje kontinent finns regionala samordnare för ILC för att stödja detta arbete. 2. "Påverka globala och regionala markrelaterade processer och system för en markpolitik och förvaltning som gagnar de fattiga." 3. "Bygga världens största ledande kunskapsbaserade nätverk kring markförvaltning som bidrar till väsentliga förbättringar och tillgång till markrelaterade kunskaper." Exempel på viktiga åtaganden är omfattande och interaktiva webbplatser, markobservatorier på nationell nivå och "on-the ground"-utbildning i länderna. Medlemsförsamlingarna som hålls vartannat år kombineras med globala markforum för att möjliggöra utbyte och kunskapsutveckling inom hela nätverket. 4. "Stärka ILC som en levande, solid och inflytelserik global aktör inom landrelaterade frågor". ILC i dess nuvarande form är fortfarande en ganska ung organisation och är i processen att både expandera och konsolidera för att fungera på ett mer samordnat och strategiskt sätt, särskilt på nationell nivå i de olika fokusländerna. ILC, The International Land Coalition, has over 150 member organisations ranging from intergovernmental organisations to research institutes to farmers' organisations working for secure land tenure for poor women and men through advocacy, dialogue and capacity building.Besides the normative work ILC supports CSOs in the South with project funding. Insatsen avser ett kärnstöd på SEK 60 miljoner till International Land Coalition (ILC) under 2015-2019. ILC är en global allians av 152 mellanstatliga- och civila samhälls-organisationer som arbetar för säker och rättvis tillgång till och kontroll över mark för fattiga kvinnor och män genom opinionsbildning, dialog, utbyte av kunskap och kapacitetsuppbyggnad. ILCs sekretariat är inhyst hos IFAD (International Fund for Agricultural Development) i Rom. IFAD bidrar med kontorslokaler och administrativa tjänster och ILC omfattas av IFADs system för intern styrning och kontroll. ILCs styrelse har dock det övergripande och yttersta ansvaret för programmets genomförande. Därför bedömer Sida att ILC bör vara avtalspart och inte IFAD. Denna lösning förespråkas även av IFAD och ILC. Sida ges därmed också bättre förutsättningar att föra dialog och påverka hur programmet genomförs, följs upp och hur risker hanteras. Preliminär totalbudget för programperioden är SEK 450 miljoner, vilket nästan är en dubblering mot nuvarande nivå och förutsätter nya givare/större bidrag. Förutom Sida bidrar IFAD, Schweiz, EU och Nederländerna för närvande med kärnstöd till ILC. American Jewish Wealth Service är också en viktig givare. Ungefär 35% av medlen vidareförmedlas till koalitionens medlemsorg. ILCs nuvarande strategiska ramverksprogram täcker perioden 2011-2015. Nästa strategiska ramverk, för perioden 2016-2020, finns i utkast och kommer att beslutas på ILCs kommande medlemsförsamling i Senegal i maj 2015. Sida bedömer att det nya ramverket, vad gäller övergripande mål och väsentligt innehåll, kommer att ligga i linje med det nuvarande men innehålla förbättringar vad gäller resultatformuleringar, indikatorer och möjlighet till uppföljning. De fyra gällande strategiska målen är att: 1. "Påverka utformningen och genomförandet av nationell markpolicy för att gagna landsbygdens människor". Det finns tjugo ILC- fokusländer i Afrika, Asien och Latinamerika där medlemmar samarbetar runt "strategier för nationellt engagemang" för att uppnå maximal effekt på nationell nivå. I varje kontinent finns regionala samordnare för ILC för att stödja detta arbete. 2. "Påverka globala och regionala markrelaterade processer och system för en markpolitik och förvaltning som gagnar de fattiga." 3. "Bygga världens största ledande kunskapsbaserade nätverk kring markförvaltning som bidrar till väsentliga förbättringar och tillgång till markrelaterade kunskaper." Exempel på viktiga åtaganden är omfattande och interaktiva webbplatser, markobservatorier på nationell nivå och "on-the ground"-utbildning i länderna. Medlemsförsamlingarna som hålls vartannat år kombineras med globala markforum för att möjliggöra utbyte och kunskapsutveckling inom hela nätverket. 4. "Stärka ILC som en levande, solid och inflytelserik global aktör inom landrelaterade frågor". ILC i dess nuvarande form är fortfarande en ganska ung organisation och är i processen att både expandera och konsolidera för att fungera på ett mer samordnat och strategiskt sätt, särskilt på nationell nivå i de olika fokusländerna. ILC, The International Land Coalition, has over 150 member organisations ranging from intergovernmental organisations to research institutes to farmers' organisations working for secure land tenure for poor women and men through advocacy, dialogue and capacity building.Besides the normative work ILC supports CSOs in the South with project funding. Insatsen avser ett kärnstöd på SEK 60 miljoner till International Land Coalition (ILC) under 2015-2019. ILC är en global allians av 152 mellanstatliga- och civila samhälls-organisationer som arbetar för säker och rättvis tillgång till och kontroll över mark för fattiga kvinnor och män genom opinionsbildning, dialog, utbyte av kunskap och kapacitetsuppbyggnad. ILCs sekretariat är inhyst hos IFAD (International Fund for Agricultural Development) i Rom. IFAD bidrar med kontorslokaler och administrativa tjänster och ILC omfattas av IFADs system för intern styrning och kontroll. ILCs styrelse har dock det övergripande och yttersta ansvaret för programmets genomförande. Därför bedömer Sida att ILC bör vara avtalspart och inte IFAD. Denna lösning förespråkas även av IFAD och ILC. Sida ges därmed också bättre förutsättningar att föra dialog och påverka hur programmet genomförs, följs upp och hur risker hanteras. Preliminär totalbudget för programperioden är SEK 450 miljoner, vilket nästan är en dubblering mot nuvarande nivå och förutsätter nya givare/större bidrag. Förutom Sida bidrar IFAD, Schweiz, EU och Nederländerna för närvande med kärnstöd till ILC. American Jewish Wealth Service är också en viktig givare. Ungefär 35% av medlen vidareförmedlas till koalitionens medlemsorg. ILCs nuvarande strategiska ramverksprogram täcker perioden 2011-2015. Nästa strategiska ramverk, för perioden 2016-2020, finns i utkast och kommer att beslutas på ILCs kommande medlemsförsamling i Senegal i maj 2015. Sida bedömer att det nya ramverket, vad gäller övergripande mål och väsentligt innehåll, kommer att ligga i linje med det nuvarande men innehålla förbättringar vad gäller resultatformuleringar, indikatorer och möjlighet till uppföljning. De fyra gällande strategiska målen är att: 1. "Påverka utformningen och genomförandet av nationell markpolicy för att gagna landsbygdens människor". Det finns tjugo ILC- fokusländer i Afrika, Asien och Latinamerika där medlemmar samarbetar runt "strategier för nationellt engagemang" för att uppnå maximal effekt på nationell nivå. I varje kontinent finns regionala samordnare för ILC för att stödja detta arbete. 2. "Påverka globala och regionala markrelaterade processer och system för en markpolitik och förvaltning som gagnar de fattiga." 3. "Bygga världens största ledande kunskapsbaserade nätverk kring markförvaltning som bidrar till väsentliga förbättringar och tillgång till markrelaterade kunskaper." Exempel på viktiga åtaganden är omfattande och interaktiva webbplatser, markobservatorier på nationell nivå och "on-the ground"-utbildning i länderna. Medlemsförsamlingarna som hålls vartannat år kombineras med globala markforum för att möjliggöra utbyte och kunskapsutveckling inom hela nätverket. 4. "Stärka ILC som en levande, solid och inflytelserik global aktör inom landrelaterade frågor". ILC i dess nuvarande form är fortfarande en ganska ung organisation och är i processen att både expandera och konsolidera för att fungera på ett mer samordnat och strategiskt sätt, särskilt på nationell nivå i de olika fokusländerna. ILC, The International Land Coalition, has over 150 member organisations ranging from intergovernmental organisations to research institutes to farmers' organisations working for secure land tenure for poor women and men through advocacy, dialogue and capacity building.Besides the normative work ILC supports CSOs in the South with project funding. Insatsen avser ett kärnstöd på SEK 60 miljoner till International Land Coalition (ILC) under 2015-2019. ILC är en global allians av 152 mellanstatliga- och civila samhälls-organisationer som arbetar för säker och rättvis tillgång till och kontroll över mark för fattiga kvinnor och män genom opinionsbildning, dialog, utbyte av kunskap och kapacitetsuppbyggnad. ILCs sekretariat är inhyst hos IFAD (International Fund for Agricultural Development) i Rom. IFAD bidrar med kontorslokaler och administrativa tjänster och ILC omfattas av IFADs system för intern styrning och kontroll. ILCs styrelse har dock det övergripande och yttersta ansvaret för programmets genomförande. Därför bedömer Sida att ILC bör vara avtalspart och inte IFAD. Denna lösning förespråkas även av IFAD och ILC. Sida ges därmed också bättre förutsättningar att föra dialog och påverka hur programmet genomförs, följs upp och hur risker hanteras. Preliminär totalbudget för programperioden är SEK 450 miljoner, vilket nästan är en dubblering mot nuvarande nivå och förutsätter nya givare/större bidrag. Förutom Sida bidrar IFAD, Schweiz, EU och Nederländerna för närvande med kärnstöd till ILC. American Jewish Wealth Service är också en viktig givare. Ungefär 35% av medlen vidareförmedlas till koalitionens medlemsorg. ILCs nuvarande strategiska ramverksprogram täcker perioden 2011-2015. Nästa strategiska ramverk, för perioden 2016-2020, finns i utkast och kommer att beslutas på ILCs kommande medlemsförsamling i Senegal i maj 2015. Sida bedömer att det nya ramverket, vad gäller övergripande mål och väsentligt innehåll, kommer att ligga i linje med det nuvarande men innehålla förbättringar vad gäller resultatformuleringar, indikatorer och möjlighet till uppföljning. De fyra gällande strategiska målen är att: 1. "Påverka utformningen och genomförandet av nationell markpolicy för att gagna landsbygdens människor". Det finns tjugo ILC- fokusländer i Afrika, Asien och Latinamerika där medlemmar samarbetar runt "strategier för nationellt engagemang" för att uppnå maximal effekt på nationell nivå. I varje kontinent finns regionala samordnare för ILC för att stödja detta arbete. 2. "Påverka globala och regionala markrelaterade processer och system för en markpolitik och förvaltning som gagnar de fattiga." 3. "Bygga världens största ledande kunskapsbaserade nätverk kring markförvaltning som bidrar till väsentliga förbättringar och tillgång till markrelaterade kunskaper." Exempel på viktiga åtaganden är omfattande och interaktiva webbplatser, markobservatorier på nationell nivå och "on-the ground"-utbildning i länderna. Medlemsförsamlingarna som hålls vartannat år kombineras med globala markforum för att möjliggöra utbyte och kunskapsutveckling inom hela nätverket. 4. "Stärka ILC som en levande, solid och inflytelserik global aktör inom landrelaterade frågor". ILC i dess nuvarande form är fortfarande en ganska ung organisation och är i processen att både expandera och konsolidera för att fungera på ett mer samordnat och strategiskt sätt, särskilt på nationell nivå i de olika fokusländerna. ILC, The International Land Coalition, has over 150 member organisations ranging from intergovernmental organisations to research institutes to farmers' organisations working for secure land tenure for poor women and men through advocacy, dialogue and capacity building.Besides the normative work ILC supports CSOs in the South with project funding. Insatsen avser ett kärnstöd på SEK 60 miljoner till International Land Coalition (ILC) under 2015-2019. ILC är en global allians av 152 mellanstatliga- och civila samhälls-organisationer som arbetar för säker och rättvis tillgång till och kontroll över mark för fattiga kvinnor och män genom opinionsbildning, dialog, utbyte av kunskap och kapacitetsuppbyggnad. ILCs sekretariat är inhyst hos IFAD (International Fund for Agricultural Development) i Rom. IFAD bidrar med kontorslokaler och administrativa tjänster och ILC omfattas av IFADs system för intern styrning och kontroll. ILCs styrelse har dock det övergripande och yttersta ansvaret för programmets genomförande. Därför bedömer Sida att ILC bör vara avtalspart och inte IFAD. Denna lösning förespråkas även av IFAD och ILC. Sida ges därmed också bättre förutsättningar att föra dialog och påverka hur programmet genomförs, följs upp och hur risker hanteras. Preliminär totalbudget för programperioden är SEK 450 miljoner, vilket nästan är en dubblering mot nuvarande nivå och förutsätter nya givare/större bidrag. Förutom Sida bidrar IFAD, Schweiz, EU och Nederländerna för närvande med kärnstöd till ILC. American Jewish Wealth Service är också en viktig givare. Ungefär 35% av medlen vidareförmedlas till koalitionens medlemsorg. ILCs nuvarande strategiska ramverksprogram täcker perioden 2011-2015. Nästa strategiska ramverk, för perioden 2016-2020, finns i utkast och kommer att beslutas på ILCs kommande medlemsförsamling i Senegal i maj 2015. Sida bedömer att det nya ramverket, vad gäller övergripande mål och väsentligt innehåll, kommer att ligga i linje med det nuvarande men innehålla förbättringar vad gäller resultatformuleringar, indikatorer och möjlighet till uppföljning. De fyra gällande strategiska målen är att: 1. "Påverka utformningen och genomförandet av nationell markpolicy för att gagna landsbygdens människor". Det finns tjugo ILC- fokusländer i Afrika, Asien och Latinamerika där medlemmar samarbetar runt "strategier för nationellt engagemang" för att uppnå maximal effekt på nationell nivå. I varje kontinent finns regionala samordnare för ILC för att stödja detta arbete. 2. "Påverka globala och regionala markrelaterade processer och system för en markpolitik och förvaltning som gagnar de fattiga." 3. "Bygga världens största ledande kunskapsbaserade nätverk kring markförvaltning som bidrar till väsentliga förbättringar och tillgång till markrelaterade kunskaper." Exempel på viktiga åtaganden är omfattande och interaktiva webbplatser, markobservatorier på nationell nivå och "on-the ground"-utbildning i länderna. Medlemsförsamlingarna som hålls vartannat år kombineras med globala markforum för att möjliggöra utbyte och kunskapsutveckling inom hela nätverket. 4. "Stärka ILC som en levande, solid och inflytelserik global aktör inom landrelaterade frågor". ILC i dess nuvarande form är fortfarande en ganska ung organisation och är i processen att både expandera och konsolidera för att fungera på ett mer samordnat och strategiskt sätt, särskilt på nationell nivå i de olika fokusländerna. ILC, The International Land Coalition, has over 150 member organisations ranging from intergovernmental organisations to research institutes to farmers' organisations working for secure land tenure for poor women and men through advocacy, dialogue and capacity building.Besides the normative work ILC supports CSOs in the South with project funding. Insatsen avser ett kärnstöd på SEK 60 miljoner till International Land Coalition (ILC) under 2015-2019. ILC är en global allians av 152 mellanstatliga- och civila samhälls-organisationer som arbetar för säker och rättvis tillgång till och kontroll över mark för fattiga kvinnor och män genom opinionsbildning, dialog, utbyte av kunskap och kapacitetsuppbyggnad. ILCs sekretariat är inhyst hos IFAD (International Fund for Agricultural Development) i Rom. IFAD bidrar med kontorslokaler och administrativa tjänster och ILC omfattas av IFADs system för intern styrning och kontroll. ILCs styrelse har dock det övergripande och yttersta ansvaret för programmets genomförande. Därför bedömer Sida att ILC bör vara avtalspart och inte IFAD. Denna lösning förespråkas även av IFAD och ILC. Sida ges därmed också bättre förutsättningar att föra dialog och påverka hur programmet genomförs, följs upp och hur risker hanteras. Preliminär totalbudget för programperioden är SEK 450 miljoner, vilket nästan är en dubblering mot nuvarande nivå och förutsätter nya givare/större bidrag. Förutom Sida bidrar IFAD, Schweiz, EU och Nederländerna för närvande med kärnstöd till ILC. American Jewish Wealth Service är också en viktig givare. Ungefär 35% av medlen vidareförmedlas till koalitionens medlemsorg. ILCs nuvarande strategiska ramverksprogram täcker perioden 2011-2015. Nästa strategiska ramverk, för perioden 2016-2020, finns i utkast och kommer att beslutas på ILCs kommande medlemsförsamling i Senegal i maj 2015. Sida bedömer att det nya ramverket, vad gäller övergripande mål och väsentligt innehåll, kommer att ligga i linje med det nuvarande men innehålla förbättringar vad gäller resultatformuleringar, indikatorer och möjlighet till uppföljning. De fyra gällande strategiska målen är att: 1. "Påverka utformningen och genomförandet av nationell markpolicy för att gagna landsbygdens människor". Det finns tjugo ILC- fokusländer i Afrika, Asien och Latinamerika där medlemmar samarbetar runt "strategier för nationellt engagemang" för att uppnå maximal effekt på nationell nivå. I varje kontinent finns regionala samordnare för ILC för att stödja detta arbete. 2. "Påverka globala och regionala markrelaterade processer och system för en markpolitik och förvaltning som gagnar de fattiga." 3. "Bygga världens största ledande kunskapsbaserade nätverk kring markförvaltning som bidrar till väsentliga förbättringar och tillgång till markrelaterade kunskaper." Exempel på viktiga åtaganden är omfattande och interaktiva webbplatser, markobservatorier på nationell nivå och "on-the ground"-utbildning i länderna. Medlemsförsamlingarna som hålls vartannat år kombineras med globala markforum för att möjliggöra utbyte och kunskapsutveckling inom hela nätverket. 4. "Stärka ILC som en levande, solid och inflytelserik global aktör inom landrelaterade frågor". ILC i dess nuvarande form är fortfarande en ganska ung organisation och är i processen att både expandera och konsolidera för att fungera på ett mer samordnat och strategiskt sätt, särskilt på nationell nivå i de olika fokusländerna. ILC, The International Land Coalition, has over 150 member organisations ranging from intergovernmental organisations to research institutes to farmers' organisations working for secure land tenure for poor women and men through advocacy, dialogue and capacity building.Besides the normative work ILC supports CSOs in the South with project funding. Insatsen avser ett kärnstöd på SEK 60 miljoner till International Land Coalition (ILC) under 2015-2019. ILC är en global allians av 152 mellanstatliga- och civila samhälls-organisationer som arbetar för säker och rättvis tillgång till och kontroll över mark för fattiga kvinnor och män genom opinionsbildning, dialog, utbyte av kunskap och kapacitetsuppbyggnad. ILCs sekretariat är inhyst hos IFAD (International Fund for Agricultural Development) i Rom. IFAD bidrar med kontorslokaler och administrativa tjänster och ILC omfattas av IFADs system för intern styrning och kontroll. ILCs styrelse har dock det övergripande och yttersta ansvaret för programmets genomförande. Därför bedömer Sida att ILC bör vara avtalspart och inte IFAD. Denna lösning förespråkas även av IFAD och ILC. Sida ges därmed också bättre förutsättningar att föra dialog och påverka hur programmet genomförs, följs upp och hur risker hanteras. Preliminär totalbudget för programperioden är SEK 450 miljoner, vilket nästan är en dubblering mot nuvarande nivå och förutsätter nya givare/större bidrag. Förutom Sida bidrar IFAD, Schweiz, EU och Nederländerna för närvande med kärnstöd till ILC. American Jewish Wealth Service är också en viktig givare. Ungefär 35% av medlen vidareförmedlas till koalitionens medlemsorg. ILCs nuvarande strategiska ramverksprogram täcker perioden 2011-2015. Nästa strategiska ramverk, för perioden 2016-2020, finns i utkast och kommer att beslutas på ILCs kommande medlemsförsamling i Senegal i maj 2015. Sida bedömer att det nya ramverket, vad gäller övergripande mål och väsentligt innehåll, kommer att ligga i linje med det nuvarande men innehålla förbättringar vad gäller resultatformuleringar, indikatorer och möjlighet till uppföljning. De fyra gällande strategiska målen är att: 1. "Påverka utformningen och genomförandet av nationell markpolicy för att gagna landsbygdens människor". Det finns tjugo ILC- fokusländer i Afrika, Asien och Latinamerika där medlemmar samarbetar runt "strategier för nationellt engagemang" för att uppnå maximal effekt på nationell nivå. I varje kontinent finns regionala samordnare för ILC för att stödja detta arbete. 2. "Påverka globala och regionala markrelaterade processer och system för en markpolitik och förvaltning som gagnar de fattiga." 3. "Bygga världens största ledande kunskapsbaserade nätverk kring markförvaltning som bidrar till väsentliga förbättringar och tillgång till markrelaterade kunskaper." Exempel på viktiga åtaganden är omfattande och interaktiva webbplatser, markobservatorier på nationell nivå och "on-the ground"-utbildning i länderna. Medlemsförsamlingarna som hålls vartannat år kombineras med globala markforum för att möjliggöra utbyte och kunskapsutveckling inom hela nätverket. 4. "Stärka ILC som en levande, solid och inflytelserik global aktör inom landrelaterade frågor". ILC i dess nuvarande form är fortfarande en ganska ung organisation och är i processen att både expandera och konsolidera för att fungera på ett mer samordnat och strategiskt sätt, särskilt på nationell nivå i de olika fokusländerna. ILC, The International Land Coalition, has over 150 member organisations ranging from intergovernmental organisations to research institutes to farmers' organisations working for secure land tenure for poor women and men through advocacy, dialogue and capacity building.Besides the normative work ILC supports CSOs in the South with project funding. Insatsen avser ett kärnstöd på SEK 60 miljoner till International Land Coalition (ILC) under 2015-2019. ILC är en global allians av 152 mellanstatliga- och civila samhälls-organisationer som arbetar för säker och rättvis tillgång till och kontroll över mark för fattiga kvinnor och män genom opinionsbildning, dialog, utbyte av kunskap och kapacitetsuppbyggnad. ILCs sekretariat är inhyst hos IFAD (International Fund for Agricultural Development) i Rom. IFAD bidrar med kontorslokaler och administrativa tjänster och ILC omfattas av IFADs system för intern styrning och kontroll. ILCs styrelse har dock det övergripande och yttersta ansvaret för programmets genomförande. Därför bedömer Sida att ILC bör vara avtalspart och inte IFAD. Denna lösning förespråkas även av IFAD och ILC. Sida ges därmed också bättre förutsättningar att föra dialog och påverka hur programmet genomförs, följs upp och hur risker hanteras. Preliminär totalbudget för programperioden är SEK 450 miljoner, vilket nästan är en dubblering mot nuvarande nivå och förutsätter nya givare/större bidrag. Förutom Sida bidrar IFAD, Schweiz, EU och Nederländerna för närvande med kärnstöd till ILC. American Jewish Wealth Service är också en viktig givare. Ungefär 35% av medlen vidareförmedlas till koalitionens medlemsorg. ILCs nuvarande strategiska ramverksprogram täcker perioden 2011-2015. Nästa strategiska ramverk, för perioden 2016-2020, finns i utkast och kommer att beslutas på ILCs kommande medlemsförsamling i Senegal i maj 2015. Sida bedömer att det nya ramverket, vad gäller övergripande mål och väsentligt innehåll, kommer att ligga i linje med det nuvarande men innehålla förbättringar vad gäller resultatformuleringar, indikatorer och möjlighet till uppföljning. De fyra gällande strategiska målen är att: 1. "Påverka utformningen och genomförandet av nationell markpolicy för att gagna landsbygdens människor". Det finns tjugo ILC- fokusländer i Afrika, Asien och Latinamerika där medlemmar samarbetar runt "strategier för nationellt engagemang" för att uppnå maximal effekt på nationell nivå. I varje kontinent finns regionala samordnare för ILC för att stödja detta arbete. 2. "Påverka globala och regionala markrelaterade processer och system för en markpolitik och förvaltning som gagnar de fattiga." 3. "Bygga världens största ledande kunskapsbaserade nätverk kring markförvaltning som bidrar till väsentliga förbättringar och tillgång till markrelaterade kunskaper." Exempel på viktiga åtaganden är omfattande och interaktiva webbplatser, markobservatorier på nationell nivå och "on-the ground"-utbildning i länderna. Medlemsförsamlingarna som hålls vartannat år kombineras med globala markforum för att möjliggöra utbyte och kunskapsutveckling inom hela nätverket. 4. "Stärka ILC som en levande, solid och inflytelserik global aktör inom landrelaterade frågor". ILC i dess nuvarande form är fortfarande en ganska ung organisation och är i processen att både expandera och konsolidera för att fungera på ett mer samordnat och strategiskt sätt, särskilt på nationell nivå i de olika fokusländerna. ILC's collective goal as a network is to realise land governance for and with people at the country level, responding to the needs and protecting the rights of those who live on and from the land. During the 2015 Assembly of Members, held in Dakar, Senegal on the 15th of May 2015, members of the Coalition adopted a new Strategy for the period 2016-2021. ILC has defined 10 commitments to realise peoplecentred land governance at the country level. All ILC members individually and collectively contribute to the realisation of these commitments in policy, practice and agenda setting at their respective level of action. These commitments are the benchmark by which ILC members work towards the implementation of the VGGTs (Voluntary Guidelines on the Responsible Governance of Tenure) and other internationally agreed instruments to achieve: - Secure tenure rights - Strong small scale farming systems - Diverse tenure systems - Equal land rights for women - Secure territorial rights for indigenous peoples - Locally managed ecosystems - Inclusive decision making - Transparent and accessible information - Effective actions against land grabbing - Protection for land rights defenders ILC's collective goal as a network is to realise land governance for and with people at the country level, responding to the needs and protecting the rights of those who live on and from the land. During the 2015 Assembly of Members, held in Dakar, Senegal on the 15th of May 2015, members of the Coalition adopted a new Strategy for the period 2016-2021. ILC has defined 10 commitments to realise peoplecentred land governance at the country level. All ILC members individually and collectively contribute to the realisation of these commitments in policy, practice and agenda setting at their respective level of action. These commitments are the benchmark by which ILC members work towards the implementation of the VGGTs (Voluntary Guidelines on the Responsible Governance of Tenure) and other internationally agreed instruments to achieve: - Secure tenure rights - Strong small scale farming systems - Diverse tenure systems - Equal land rights for women - Secure territorial rights for indigenous peoples - Locally managed ecosystems - Inclusive decision making - Transparent and accessible information - Effective actions against land grabbing - Protection for land rights defenders ILC's collective goal as a network is to realise land governance for and with people at the country level, responding to the needs and protecting the rights of those who live on and from the land. During the 2015 Assembly of Members, held in Dakar, Senegal on the 15th of May 2015, members of the Coalition adopted a new Strategy for the period 2016-2021. ILC has defined 10 commitments to realise peoplecentred land governance at the country level. All ILC members individually and collectively contribute to the realisation of these commitments in policy, practice and agenda setting at their respective level of action. These commitments are the benchmark by which ILC members work towards the implementation of the VGGTs (Voluntary Guidelines on the Responsible Governance of Tenure) and other internationally agreed instruments to achieve: - Secure tenure rights - Strong small scale farming systems - Diverse tenure systems - Equal land rights for women - Secure territorial rights for indigenous peoples - Locally managed ecosystems - Inclusive decision making - Transparent and accessible information - Effective actions against land grabbing - Protection for land rights defenders ILC's collective goal as a network is to realise land governance for and with people at the country level, responding to the needs and protecting the rights of those who live on and from the land. During the 2015 Assembly of Members, held in Dakar, Senegal on the 15th of May 2015, members of the Coalition adopted a new Strategy for the period 2016-2021. ILC has defined 10 commitments to realise peoplecentred land governance at the country level. All ILC members individually and collectively contribute to the realisation of these commitments in policy, practice and agenda setting at their respective level of action. These commitments are the benchmark by which ILC members work towards the implementation of the VGGTs (Voluntary Guidelines on the Responsible Governance of Tenure) and other internationally agreed instruments to achieve: - Secure tenure rights - Strong small scale farming systems - Diverse tenure systems - Equal land rights for women - Secure territorial rights for indigenous peoples - Locally managed ecosystems - Inclusive decision making - Transparent and accessible information - Effective actions against land grabbing - Protection for land rights defenders ILC's collective goal as a network is to realise land governance for and with people at the country level, responding to the needs and protecting the rights of those who live on and from the land. During the 2015 Assembly of Members, held in Dakar, Senegal on the 15th of May 2015, members of the Coalition adopted a new Strategy for the period 2016-2021. ILC has defined 10 commitments to realise peoplecentred land governance at the country level. All ILC members individually and collectively contribute to the realisation of these commitments in policy, practice and agenda setting at their respective level of action. These commitments are the benchmark by which ILC members work towards the implementation of the VGGTs (Voluntary Guidelines on the Responsible Governance of Tenure) and other internationally agreed instruments to achieve: - Secure tenure rights - Strong small scale farming systems - Diverse tenure systems - Equal land rights for women - Secure territorial rights for indigenous peoples - Locally managed ecosystems - Inclusive decision making - Transparent and accessible information - Effective actions against land grabbing - Protection for land rights defenders ILC's collective goal as a network is to realise land governance for and with people at the country level, responding to the needs and protecting the rights of those who live on and from the land. During the 2015 Assembly of Members, held in Dakar, Senegal on the 15th of May 2015, members of the Coalition adopted a new Strategy for the period 2016-2021. ILC has defined 10 commitments to realise peoplecentred land governance at the country level. All ILC members individually and collectively contribute to the realisation of these commitments in policy, practice and agenda setting at their respective level of action. These commitments are the benchmark by which ILC members work towards the implementation of the VGGTs (Voluntary Guidelines on the Responsible Governance of Tenure) and other internationally agreed instruments to achieve: - Secure tenure rights - Strong small scale farming systems - Diverse tenure systems - Equal land rights for women - Secure territorial rights for indigenous peoples - Locally managed ecosystems - Inclusive decision making - Transparent and accessible information - Effective actions against land grabbing - Protection for land rights defenders ILC's collective goal as a network is to realise land governance for and with people at the country level, responding to the needs and protecting the rights of those who live on and from the land. During the 2015 Assembly of Members, held in Dakar, Senegal on the 15th of May 2015, members of the Coalition adopted a new Strategy for the period 2016-2021. ILC has defined 10 commitments to realise peoplecentred land governance at the country level. All ILC members individually and collectively contribute to the realisation of these commitments in policy, practice and agenda setting at their respective level of action. These commitments are the benchmark by which ILC members work towards the implementation of the VGGTs (Voluntary Guidelines on the Responsible Governance of Tenure) and other internationally agreed instruments to achieve: - Secure tenure rights - Strong small scale farming systems - Diverse tenure systems - Equal land rights for women - Secure territorial rights for indigenous peoples - Locally managed ecosystems - Inclusive decision making - Transparent and accessible information - Effective actions against land grabbing - Protection for land rights defenders ILC's collective goal as a network is to realise land governance for and with people at the country level, responding to the needs and protecting the rights of those who live on and from the land. During the 2015 Assembly of Members, held in Dakar, Senegal on the 15th of May 2015, members of the Coalition adopted a new Strategy for the period 2016-2021. ILC has defined 10 commitments to realise peoplecentred land governance at the country level. All ILC members individually and collectively contribute to the realisation of these commitments in policy, practice and agenda setting at their respective level of action. These commitments are the benchmark by which ILC members work towards the implementation of the VGGTs (Voluntary Guidelines on the Responsible Governance of Tenure) and other internationally agreed instruments to achieve: - Secure tenure rights - Strong small scale farming systems - Diverse tenure systems - Equal land rights for women - Secure territorial rights for indigenous peoples - Locally managed ecosystems - Inclusive decision making - Transparent and accessible information - Effective actions against land grabbing - Protection for land rights defenders ILC's collective goal as a network is to realise land governance for and with people at the country level, responding to the needs and protecting the rights of those who live on and from the land. During the 2015 Assembly of Members, held in Dakar, Senegal on the 15th of May 2015, members of the Coalition adopted a new Strategy for the period 2016-2021. ILC has defined 10 commitments to realise peoplecentred land governance at the country level. All ILC members individually and collectively contribute to the realisation of these commitments in policy, practice and agenda setting at their respective level of action. These commitments are the benchmark by which ILC members work towards the implementation of the VGGTs (Voluntary Guidelines on the Responsible Governance of Tenure) and other internationally agreed instruments to achieve: - Secure tenure rights - Strong small scale farming systems - Diverse tenure systems - Equal land rights for women - Secure territorial rights for indigenous peoples - Locally managed ecosystems - Inclusive decision making - Transparent and accessible information - Effective actions against land grabbing - Protection for land rights defenders ILC's collective goal as a network is to realise land governance for and with people at the country level, responding to the needs and protecting the rights of those who live on and from the land. During the 2015 Assembly of Members, held in Dakar, Senegal on the 15th of May 2015, members of the Coalition adopted a new Strategy for the period 2016-2021. ILC has defined 10 commitments to realise peoplecentred land governance at the country level. All ILC members individually and collectively contribute to the realisation of these commitments in policy, practice and agenda setting at their respective level of action. These commitments are the benchmark by which ILC members work towards the implementation of the VGGTs (Voluntary Guidelines on the Responsible Governance of Tenure) and other internationally agreed instruments to achieve: - Secure tenure rights - Strong small scale farming systems - Diverse tenure systems - Equal land rights for women - Secure territorial rights for indigenous peoples - Locally managed ecosystems - Inclusive decision making - Transparent and accessible information - Effective actions against land grabbing - Protection for land rights defenders ILC's collective goal as a network is to realise land governance for and with people at the country level, responding to the needs and protecting the rights of those who live on and from the land. During the 2015 Assembly of Members, held in Dakar, Senegal on the 15th of May 2015, members of the Coalition adopted a new Strategy for the period 2016-2021. ILC has defined 10 commitments to realise peoplecentred land governance at the country level. All ILC members individually and collectively contribute to the realisation of these commitments in policy, practice and agenda setting at their respective level of action. These commitments are the benchmark by which ILC members work towards the implementation of the VGGTs (Voluntary Guidelines on the Responsible Governance of Tenure) and other internationally agreed instruments to achieve: - Secure tenure rights - Strong small scale farming systems - Diverse tenure systems - Equal land rights for women - Secure territorial rights for indigenous peoples - Locally managed ecosystems - Inclusive decision making - Transparent and accessible information - Effective actions against land grabbing - Protection for land rights defenders ILC's collective goal as a network is to realise land governance for and with people at the country level, responding to the needs and protecting the rights of those who live on and from the land. During the 2015 Assembly of Members, held in Dakar, Senegal on the 15th of May 2015, members of the Coalition adopted a new Strategy for the period 2016-2021. ILC has defined 10 commitments to realise peoplecentred land governance at the country level. All ILC members individually and collectively contribute to the realisation of these commitments in policy, practice and agenda setting at their respective level of action. These commitments are the benchmark by which ILC members work towards the implementation of the VGGTs (Voluntary Guidelines on the Responsible Governance of Tenure) and other internationally agreed instruments to achieve: - Secure tenure rights - Strong small scale farming systems - Diverse tenure systems - Equal land rights for women - Secure territorial rights for indigenous peoples - Locally managed ecosystems - Inclusive decision making - Transparent and accessible information - Effective actions against land grabbing - Protection for land rights defenders ILC's collective goal as a network is to realise land governance for and with people at the country level, responding to the needs and protecting the rights of those who live on and from the land. During the 2015 Assembly of Members, held in Dakar, Senegal on the 15th of May 2015, members of the Coalition adopted a new Strategy for the period 2016-2021. ILC has defined 10 commitments to realise peoplecentred land governance at the country level. All ILC members individually and collectively contribute to the realisation of these commitments in policy, practice and agenda setting at their respective level of action. These commitments are the benchmark by which ILC members work towards the implementation of the VGGTs (Voluntary Guidelines on the Responsible Governance of Tenure) and other internationally agreed instruments to achieve: - Secure tenure rights - Strong small scale farming systems - Diverse tenure systems - Equal land rights for women - Secure territorial rights for indigenous peoples - Locally managed ecosystems - Inclusive decision making - Transparent and accessible information - Effective actions against land grabbing - Protection for land rights defenders ILC's collective goal as a network is to realise land governance for and with people at the country level, responding to the needs and protecting the rights of those who live on and from the land. During the 2015 Assembly of Members, held in Dakar, Senegal on the 15th of May 2015, members of the Coalition adopted a new Strategy for the period 2016-2021. ILC has defined 10 commitments to realise peoplecentred land governance at the country level. All ILC members individually and collectively contribute to the realisation of these commitments in policy, practice and agenda setting at their respective level of action. These commitments are the benchmark by which ILC members work towards the implementation of the VGGTs (Voluntary Guidelines on the Responsible Governance of Tenure) and other internationally agreed instruments to achieve: - Secure tenure rights - Strong small scale farming systems - Diverse tenure systems - Equal land rights for women - Secure territorial rights for indigenous peoples - Locally managed ecosystems - Inclusive decision making - Transparent and accessible information - Effective actions against land grabbing - Protection for land rights defenders ILC's collective goal as a network is to realise land governance for and with people at the country level, responding to the needs and protecting the rights of those who live on and from the land. During the 2015 Assembly of Members, held in Dakar, Senegal on the 15th of May 2015, members of the Coalition adopted a new Strategy for the period 2016-2021. ILC has defined 10 commitments to realise peoplecentred land governance at the country level. All ILC members individually and collectively contribute to the realisation of these commitments in policy, practice and agenda setting at their respective level of action. These commitments are the benchmark by which ILC members work towards the implementation of the VGGTs (Voluntary Guidelines on the Responsible Governance of Tenure) and other internationally agreed instruments to achieve: - Secure tenure rights - Strong small scale farming systems - Diverse tenure systems - Equal land rights for women - Secure territorial rights for indigenous peoples - Locally managed ecosystems - Inclusive decision making - Transparent and accessible information - Effective actions against land grabbing - Protection for land rights defenders ILC's collective goal as a network is to realise land governance for and with people at the country level, responding to the needs and protecting the rights of those who live on and from the land. During the 2015 Assembly of Members, held in Dakar, Senegal on the 15th of May 2015, members of the Coalition adopted a new Strategy for the period 2016-2021. ILC has defined 10 commitments to realise peoplecentred land governance at the country level. All ILC members individually and collectively contribute to the realisation of these commitments in policy, practice and agenda setting at their respective level of action. These commitments are the benchmark by which ILC members work towards the implementation of the VGGTs (Voluntary Guidelines on the Responsible Governance of Tenure) and other internationally agreed instruments to achieve: - Secure tenure rights - Strong small scale farming systems - Diverse tenure systems - Equal land rights for women - Secure territorial rights for indigenous peoples - Locally managed ecosystems - Inclusive decision making - Transparent and accessible information - Effective actions against land grabbing - Protection for land rights defenders ILC's collective goal as a network is to realise land governance for and with people at the country level, responding to the needs and protecting the rights of those who live on and from the land. During the 2015 Assembly of Members, held in Dakar, Senegal on the 15th of May 2015, members of the Coalition adopted a new Strategy for the period 2016-2021. ILC has defined 10 commitments to realise peoplecentred land governance at the country level. All ILC members individually and collectively contribute to the realisation of these commitments in policy, practice and agenda setting at their respective level of action. These commitments are the benchmark by which ILC members work towards the implementation of the VGGTs (Voluntary Guidelines on the Responsible Governance of Tenure) and other internationally agreed instruments to achieve: - Secure tenure rights - Strong small scale farming systems - Diverse tenure systems - Equal land rights for women - Secure territorial rights for indigenous peoples - Locally managed ecosystems - Inclusive decision making - Transparent and accessible information - Effective actions against land grabbing - Protection for land rights defenders ILC's collective goal as a network is to realise land governance for and with people at the country level, responding to the needs and protecting the rights of those who live on and from the land. During the 2015 Assembly of Members, held in Dakar, Senegal on the 15th of May 2015, members of the Coalition adopted a new Strategy for the period 2016-2021. ILC has defined 10 commitments to realise peoplecentred land governance at the country level. All ILC members individually and collectively contribute to the realisation of these commitments in policy, practice and agenda setting at their respective level of action. These commitments are the benchmark by which ILC members work towards the implementation of the VGGTs (Voluntary Guidelines on the Responsible Governance of Tenure) and other internationally agreed instruments to achieve: - Secure tenure rights - Strong small scale farming systems - Diverse tenure systems - Equal land rights for women - Secure territorial rights for indigenous peoples - Locally managed ecosystems - Inclusive decision making - Transparent and accessible information - Effective actions against land grabbing - Protection for land rights defenders ILC's collective goal as a network is to realise land governance for and with people at the country level, responding to the needs and protecting the rights of those who live on and from the land. During the 2015 Assembly of Members, held in Dakar, Senegal on the 15th of May 2015, members of the Coalition adopted a new Strategy for the period 2016-2021. ILC has defined 10 commitments to realise peoplecentred land governance at the country level. All ILC members individually and collectively contribute to the realisation of these commitments in policy, practice and agenda setting at their respective level of action. These commitments are the benchmark by which ILC members work towards the implementation of the VGGTs (Voluntary Guidelines on the Responsible Governance of Tenure) and other internationally agreed instruments to achieve: - Secure tenure rights - Strong small scale farming systems - Diverse tenure systems - Equal land rights for women - Secure territorial rights for indigenous peoples - Locally managed ecosystems - Inclusive decision making - Transparent and accessible information - Effective actions against land grabbing - Protection for land rights defenders ILC's collective goal as a network is to realise land governance for and with people at the country level, responding to the needs and protecting the rights of those who live on and from the land. During the 2015 Assembly of Members, held in Dakar, Senegal on the 15th of May 2015, members of the Coalition adopted a new Strategy for the period 2016-2021. ILC has defined 10 commitments to realise peoplecentred land governance at the country level. All ILC members individually and collectively contribute to the realisation of these commitments in policy, practice and agenda setting at their respective level of action. These commitments are the benchmark by which ILC members work towards the implementation of the VGGTs (Voluntary Guidelines on the Responsible Governance of Tenure) and other internationally agreed instruments to achieve: - Secure tenure rights - Strong small scale farming systems - Diverse tenure systems - Equal land rights for women - Secure territorial rights for indigenous peoples - Locally managed ecosystems - Inclusive decision making - Transparent and accessible information - Effective actions against land grabbing - Protection for land rights defenders ILC's collective goal as a network is to realise land governance for and with people at the country level, responding to the needs and protecting the rights of those who live on and from the land. During the 2015 Assembly of Members, held in Dakar, Senegal on the 15th of May 2015, members of the Coalition adopted a new Strategy for the period 2016-2021. ILC has defined 10 commitments to realise peoplecentred land governance at the country level. All ILC members individually and collectively contribute to the realisation of these commitments in policy, practice and agenda setting at their respective level of action. These commitments are the benchmark by which ILC members work towards the implementation of the VGGTs (Voluntary Guidelines on the Responsible Governance of Tenure) and other internationally agreed instruments to achieve: - Secure tenure rights - Strong small scale farming systems - Diverse tenure systems - Equal land rights for women - Secure territorial rights for indigenous peoples - Locally managed ecosystems - Inclusive decision making - Transparent and accessible information - Effective actions against land grabbing - Protection for land rights defenders ILC's collective goal as a network is to realise land governance for and with people at the country level, responding to the needs and protecting the rights of those who live on and from the land. During the 2015 Assembly of Members, held in Dakar, Senegal on the 15th of May 2015, members of the Coalition adopted a new Strategy for the period 2016-2021. ILC has defined 10 commitments to realise peoplecentred land governance at the country level. All ILC members individually and collectively contribute to the realisation of these commitments in policy, practice and agenda setting at their respective level of action. These commitments are the benchmark by which ILC members work towards the implementation of the VGGTs (Voluntary Guidelines on the Responsible Governance of Tenure) and other internationally agreed instruments to achieve: - Secure tenure rights - Strong small scale farming systems - Diverse tenure systems - Equal land rights for women - Secure territorial rights for indigenous peoples - Locally managed ecosystems - Inclusive decision making - Transparent and accessible information - Effective actions against land grabbing - Protection for land rights defenders ILC's collective goal as a network is to realise land governance for and with people at the country level, responding to the needs and protecting the rights of those who live on and from the land. During the 2015 Assembly of Members, held in Dakar, Senegal on the 15th of May 2015, members of the Coalition adopted a new Strategy for the period 2016-2021. ILC has defined 10 commitments to realise peoplecentred land governance at the country level. All ILC members individually and collectively contribute to the realisation of these commitments in policy, practice and agenda setting at their respective level of action. These commitments are the benchmark by which ILC members work towards the implementation of the VGGTs (Voluntary Guidelines on the Responsible Governance of Tenure) and other internationally agreed instruments to achieve: - Secure tenure rights - Strong small scale farming systems - Diverse tenure systems - Equal land rights for women - Secure territorial rights for indigenous peoples - Locally managed ecosystems - Inclusive decision making - Transparent and accessible information - Effective actions against land grabbing - Protection for land rights defenders ILC's collective goal as a network is to realise land governance for and with people at the country level, responding to the needs and protecting the rights of those who live on and from the land. During the 2015 Assembly of Members, held in Dakar, Senegal on the 15th of May 2015, members of the Coalition adopted a new Strategy for the period 2016-2021. ILC has defined 10 commitments to realise peoplecentred land governance at the country level. All ILC members individually and collectively contribute to the realisation of these commitments in policy, practice and agenda setting at their respective level of action. These commitments are the benchmark by which ILC members work towards the implementation of the VGGTs (Voluntary Guidelines on the Responsible Governance of Tenure) and other internationally agreed instruments to achieve: - Secure tenure rights - Strong small scale farming systems - Diverse tenure systems - Equal land rights for women - Secure territorial rights for indigenous peoples - Locally managed ecosystems - Inclusive decision making - Transparent and accessible information - Effective actions against land grabbing - Protection for land rights defenders ILC's collective goal as a network is to realise land governance for and with people at the country level, responding to the needs and protecting the rights of those who live on and from the land. During the 2015 Assembly of Members, held in Dakar, Senegal on the 15th of May 2015, members of the Coalition adopted a new Strategy for the period 2016-2021. ILC has defined 10 commitments to realise peoplecentred land governance at the country level. All ILC members individually and collectively contribute to the realisation of these commitments in policy, practice and agenda setting at their respective level of action. These commitments are the benchmark by which ILC members work towards the implementation of the VGGTs (Voluntary Guidelines on the Responsible Governance of Tenure) and other internationally agreed instruments to achieve: - Secure tenure rights - Strong small scale farming systems - Diverse tenure systems - Equal land rights for women - Secure territorial rights for indigenous peoples - Locally managed ecosystems - Inclusive decision making - Transparent and accessible information - Effective actions against land grabbing - Protection for land rights defenders ILC's collective goal as a network is to realise land governance for and with people at the country level, responding to the needs and protecting the rights of those who live on and from the land. During the 2015 Assembly of Members, held in Dakar, Senegal on the 15th of May 2015, members of the Coalition adopted a new Strategy for the period 2016-2021. ILC has defined 10 commitments to realise peoplecentred land governance at the country level. All ILC members individually and collectively contribute to the realisation of these commitments in policy, practice and agenda setting at their respective level of action. These commitments are the benchmark by which ILC members work towards the implementation of the VGGTs (Voluntary Guidelines on the Responsible Governance of Tenure) and other internationally agreed instruments to achieve: - Secure tenure rights - Strong small scale farming systems - Diverse tenure systems - Equal land rights for women - Secure territorial rights for indigenous peoples - Locally managed ecosystems - Inclusive decision making - Transparent and accessible information - Effective actions against land grabbing - Protection for land rights defenders ILC's collective goal as a network is to realise land governance for and with people at the country level, responding to the needs and protecting the rights of those who live on and from the land. During the 2015 Assembly of Members, held in Dakar, Senegal on the 15th of May 2015, members of the Coalition adopted a new Strategy for the period 2016-2021. ILC has defined 10 commitments to realise peoplecentred land governance at the country level. All ILC members individually and collectively contribute to the realisation of these commitments in policy, practice and agenda setting at their respective level of action. These commitments are the benchmark by which ILC members work towards the implementation of the VGGTs (Voluntary Guidelines on the Responsible Governance of Tenure) and other internationally agreed instruments to achieve: - Secure tenure rights - Strong small scale farming systems - Diverse tenure systems - Equal land rights for women - Secure territorial rights for indigenous peoples - Locally managed ecosystems - Inclusive decision making - Transparent and accessible information - Effective actions against land grabbing - Protection for land rights defenders ILC's collective goal as a network is to realise land governance for and with people at the country level, responding to the needs and protecting the rights of those who live on and from the land. During the 2015 Assembly of Members, held in Dakar, Senegal on the 15th of May 2015, members of the Coalition adopted a new Strategy for the period 2016-2021. ILC has defined 10 commitments to realise peoplecentred land governance at the country level. All ILC members individually and collectively contribute to the realisation of these commitments in policy, practice and agenda setting at their respective level of action. These commitments are the benchmark by which ILC members work towards the implementation of the VGGTs (Voluntary Guidelines on the Responsible Governance of Tenure) and other internationally agreed instruments to achieve: - Secure tenure rights - Strong small scale farming systems - Diverse tenure systems - Equal land rights for women - Secure territorial rights for indigenous peoples - Locally managed ecosystems - Inclusive decision making - Transparent and accessible information - Effective actions against land grabbing - Protection for land rights defenders Sweden ILC/International Land Coalition Swedish International Development Cooperation Agency ILC/International Land Coalition 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7000000 6000000 0 0 0 3000000 0 3000000 7000000 0 286000 ILC/International Land Coalition 286000 ILC/International Land Coalition 286000 ILC/International Land Coalition 286000 ILC/International Land Coalition 286000 ILC/International Land Coalition 325000 ILC/International Land Coalition 286000 ILC/International Land Coalition 286000 ILC/International Land Coalition 5200000 ILC/International Land Coalition 286000 ILC/International Land Coalition 286000 ILC/International Land Coalition 286000 ILC/International Land Coalition 286000 ILC/International Land Coalition 286000 ILC/International Land Coalition 286000 ILC/International Land Coalition 286000 ILC/International Land Coalition 286000 ILC/International Land Coalition 286000 ILC/International Land Coalition 286000 ILC/International Land Coalition 286000 ILC/International Land Coalition 286000 ILC/International Land Coalition 286000 ILC/International Land Coalition 286000 ILC/International Land Coalition 286000 ILC/International Land Coalition 286000 ILC/International Land Coalition 286000 ILC/International Land Coalition 325000 ILC/International Land Coalition 286000 ILC/International Land Coalition 154000 ILC/International Land Coalition 154000 ILC/International Land Coalition 154000 ILC/International Land Coalition 154000 ILC/International Land Coalition 154000 ILC/International Land Coalition 175000 ILC/International Land Coalition 175000 ILC/International Land Coalition 154000 ILC/International Land Coalition 154000 ILC/International Land Coalition 154000 ILC/International Land Coalition 154000 ILC/International Land Coalition 154000 ILC/International Land Coalition 2800000 ILC/International Land Coalition 154000 ILC/International Land Coalition 154000 ILC/International Land Coalition 154000 ILC/International Land Coalition 154000 ILC/International Land Coalition 154000 ILC/International Land Coalition 154000 ILC/International Land Coalition 154000 ILC/International Land Coalition 154000 ILC/International Land Coalition 154000 ILC/International Land Coalition 154000 ILC/International Land Coalition 154000 ILC/International Land Coalition 154000 ILC/International Land Coalition 154000 ILC/International Land Coalition 154000 ILC/International Land Coalition 154000 ILC/International Land Coalition 66000 ILC/International Land Coalition 66000 ILC/International Land Coalition 66000 ILC/International Land Coalition 66000 ILC/International Land Coalition 66000 ILC/International Land Coalition 66000 ILC/International Land Coalition 66000 ILC/International Land Coalition 75000 ILC/International Land Coalition 66000 ILC/International Land Coalition 66000 ILC/International Land Coalition 66000 ILC/International Land Coalition 66000 ILC/International Land Coalition 66000 ILC/International Land Coalition 66000 ILC/International Land Coalition 66000 ILC/International Land Coalition 66000 ILC/International Land Coalition 75000 ILC/International Land Coalition 66000 ILC/International Land Coalition 66000 ILC/International Land Coalition 66000 ILC/International Land Coalition 66000 ILC/International Land Coalition 66000 ILC/International Land Coalition 66000 ILC/International Land Coalition 66000 ILC/International Land Coalition 66000 ILC/International Land Coalition 1200000 ILC/International Land Coalition 66000 ILC/International Land Coalition 66000 ILC/International Land Coalition 66000 ILC/International Land Coalition 66000 ILC/International Land Coalition 1200000 ILC/International Land Coalition 66000 ILC/International Land Coalition 66000 ILC/International Land Coalition 66000 ILC/International Land Coalition 66000 ILC/International Land Coalition 66000 ILC/International Land Coalition 66000 ILC/International Land Coalition 66000 ILC/International Land Coalition 66000 ILC/International Land Coalition 75000 ILC/International Land Coalition 66000 ILC/International Land Coalition 66000 ILC/International Land Coalition 66000 ILC/International Land Coalition 66000 ILC/International Land Coalition 66000 ILC/International Land Coalition 66000 ILC/International Land Coalition 66000 ILC/International Land Coalition 66000 ILC/International Land Coalition 75000 ILC/International Land Coalition 66000 ILC/International Land Coalition 66000 ILC/International Land Coalition 66000 ILC/International Land Coalition 66000 ILC/International Land Coalition 66000 ILC/International Land Coalition 66000 ILC/International Land Coalition 66000 ILC/International Land Coalition Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2018 – 2022 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022 Strengthened ownership and tenure rights for land and natural resources Stärkt ägande- och nyttjanderätt av mark och naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Increased productivity and sustainable production in agriculture, forestry and fisheries, including food security Ökad produktivitet och hållbar produktion inom jordbruk, skogsbruk och fiske, inklusive tryggad livsmedelsförsörjning Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Strengthened women's economic empowerment Stärkt ekonomisk egenmakt för kvinnor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-61050122 Sweden CREA, is an international feminist women´s human rights organisation based in New Delhi. CREA builds feministic leadership and movements, works for women´s human rights and to expand sexual and reproductive freedom. Creating Resources for Empowerment and Action Inc, CREA är en internationell feministisk kvinnorättsorganisation baserad i New Delhi, Indien. CREA har inkommit med en förfrågan om stöd på 20 miljoner kronor för en period på fyra år (2016-2019). Detta för att stödja deras Strategiska plan 2015-2020. Ett kärnstöd till CREAs aktiviteter möjliggör för organisationen att uppnå dess strategiska prioriteter och mål. CREAs strategi syftar till att bygga feministiskt ledarskap och rörelser, arbeta för kvinnors mänskliga rättigheter och för att expandera sexuell och reproduktiv frihet. CREAs arbete följer i huvudsak tre strategier: 1) bygga ledarskapskapacitet, kunskap och färdigheter för i huvudsak aktivister från små, rättighetsbaserade organisationer i syd genom att tillhandahålla kapacitetsbyggande kurser, studieresor och utbytesprogram. 2) Stärka feministiskt ledarskap och rörelser genom att bygga kapacitet för kvinnor att ställa upp i val, att utöva sin rösträtt och engageras sig i beslutsprocesser samt stärka deras ledarskap och möjlighet att mobilisera samhället runt frågor som påverkar kvinnor och flickor. 3) Utöka kunskap och skapa en resursbas från ett sydperspektiv, och utöva påverkan för förändring av lagar, policyer genom nätverkande och samarbete med andra. I relation till den globala/tematiska resultatstrategin bedömer Sida att relevansen i att stödja CREA är tydlig. Enheten INTEM/DEMO har identifierat behovet av att öka stöd till jämställdhet och till sydbaserade organisationer som når gräsrotsnivån. CREAs mervärde ligger i det faktum att organisationen är sydbaserad och arbetar utifrån ett sydperspektiv med nära koppling till gräsrotsnivån. Detta mervärde blir särskilt tydligt när det gäller frågor som är politiskt och kulturellt känsliga som jämställdhet, sexuella rättigheter inklusive HBTI personers rättigheter då dessa ibland uppfattas som introducerade och ålagda utifrån västerländska värderingar. CREA har ett tydligt fattigdomsperspektiv och rättighetsperspektivet genomsyrar deras arbete. CREAs totala budget för strategiperioden 2015-2020 är ca 229,190,000 SEK. För närvarande har CREA ca 108,617,000 SEK i säkrade medel med Sidas stöd inräknat. Strategic Objectives Strategic Objective 1: Feminist leadership and movements are strong, intersectional, inclusive, and amplify the voices of structurally excluded people. Strategic Objective 2: Sexual and reproductive health and rights are advanced so that all people exercise bodily autonomy, consent and control over their choices and decisions. Strategic Objective 3: Responses to gender-based violence expand and promote well-being, security and rights. Strategic Objective 4: Feminist, human rights and allied movements defend and expand civic space and foster collective resilience. Strategic Objective 5: CREA manifests its values to be an intersectional, inclusive, accessible, diverse, innovative, collaborative and multigenerational feminist organisation that strives to operate at high levels of excellence, effectiveness and accountability. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Women’s rights organisations and movements, and government institutions Government & Civil Society-general Summary of results 20162021 based on CREA's final report Strategic Initiative 1: Feminist leadership and movements are strong, intersectional, inclusive, and amplify the voices of structurally excluded people. In the reporting period, CREA hosted 13 Feminist Leadership, Movement Building and Rights Institutes (FLMBaRI), one of CREAs pivotal programmes in South Asia and the MENA region. The Institute brings together women leaders and activists to strengthen feminist leadership and collective power for social transformation. CREA reports that FLMBaRIs have facilitated progressive shifts in the knowledge and analysis of feminist leaders and activists on a range of key issues such as GBV, rights of persons with disabilities, LBT persons and persons in prostitution, womens leadership, among others. CREA also reports that the FLMBaRI participants and faculty members continue to network with and learn from each other. This has granted relevance to the work and learning of participants far beyond the duration of the actual Institute. CREA launched the South Asia Young Womens Leadership and Mentorship (SAYWLM) initiative in 2017, in partnership with the Global Fund for Women. SAYWLM is a unique model of structured mentoring of a new generation of feminist leaders. The programme mentors 30 Young Women Leaders (YWLs) from 30 womens rights organisations in India, Bangladesh, and Nepal. Once trained, these 30 women then build the capacity of 300 Community Young Women Leaders (CYWLs). SAYWLMs cohort of mentors also help YWLs sustain south-south feminist collaboration. CREA reports that two predominant levels of impact as been observed movement building and enhanced leadership capacities of YWLs. An endline survey conducted by CREA (2020) found that all YWLs self-identified as leaders and attributed this to SAYWLM. 44% of YWLs marked a considerable increase in their assertion of rights in family spaces, while all of them improved their capacities in community mobilisation. CREA initiated the New Voices/New Leaders programme in 2013 to provide an opportunity for mutual learning and exchanges between womens organisations from Burma/Myanmar and Nepal. CREA reports that several organisations from Myanmar have integrated concepts (such as power, feminism and feminist leadership) in their trainings, while drawing upon the resource material offered by CREA's trainings. For close to two decades, CREA has worked with a network of 32 community based, grassroots organisations. CREA reports that the network has succeeded in enhancing the perspective and skill building of local activists on gender, sexuality, GBV, and sexual and SRHR in India. Over the last two years, Ibtida has focused on capacity and feminist leadership building of Elected Women Representative in India. CREA reports that between 20162021, over 100 grassroots organisations and Ibtida members attended CREAs capacity building trainings. Between 20162021, Ibtida members collaborated with CREA to engage with over 5,000 EWRs to strengthen their advocacy skills for support of women and girls in their communities. CREA reports that many girls have started to stall their early marriages to complete their education while some others tried to know their sexual identities by connecting with organisations working on sexuality. In 2015, CREA began the SELF Academy in rural India as a 10day Residential programme for young girls. The objective was to build their skills, confidence, and self-reliance, especially with matters related to their bodies, health, and career, via life affirming and genderbending sports. A majority of these girls belong to the most structurally excluded communities. By 2019, CREA expanded the SELF programme to East Africa. CREA reports that 21 girls and young women graduated from the SELF Academy in Machakos, Kenya in 2019, and 154 girls and young women graduated from the SELF Academy in India from 2016 to 2020. CREA reports that the SELF academy has enabled girls to access public spaces like never before. A large number of them now teach football to other girls in the village, while some work as football coaches. The DSROI is a six week long, online Institute that CREA started in 2010. The motive was to share a right based, conceptual understanding of disability and sexuality, and their interlinkages with feminism, public health, violence from a global South perspective. Between 2016 and 2021, 145 people attended 3 DSROI Institutes. CREA reports that participants of the Institute have reported gaining and/or building an intersectional perspective on gender, race, class, sexuality and disability, within the context of human rights policies and laws for persons with disabilities. It also built bridges between different People with Disability and Disabled Persons Organisation across countries and fostered networks for collective advocacy. Strategic Initiative 2: Advanced sexual and reproductive health and rights CREAs Sexuality, Gender, and Rights Institutes (SGRIs) employ creative teaching and learning methodologies to push the analytical bar on issues of and around sexuality and gender, and enable participants to apply their newfound understanding in their respective work areas. CREA reports that most participants report the SGRI to be a progressive awakening to a compendium of issues such as sex workers rights, disability and sexuality. After over a decade of SGRIs, in 2016 CREA strengthened connections between 20 SGRI alumnae from its global community by forming the SGRI Alumni Forum. This facilitated cross learning, collective strategizing for advocacy of sexual rights, and promotion of crossmovement knowledge building. Since 2005, CREA has actively engaged with CSW, CEDAW, CRPD, COSP and Generation Equality Forum as well as co-leading Action Coalition 6. CREA's work with the United Nations Human Rights Council (UNHRC) in Geneva is operational on multiple levels. CREA reports that during the 33rd session of the UNHRC, CREA submitted a report for Indias UPR to advocate for sexual and reproductive health and rights of women with disabilities and the uncoupling of sex work and trafficking. Both these were recorded in the compilation of UN information. At the 37th session, CREA made statements after the Special Rapporteur on Disabilities presented her report on legal capacity and the High Commissioner on Human Rights presented his report on access to justice for people with disabilities. Moreover, CREA reports that its side events at different UN platforms and gatherings ensured cross movement and cross regional representation, and safe access and participation for structurally excluded women. Despite attempts by many member States to dilute the language in the resolutions on SRHR the SRICREA partnership helped in the inclusion of strong language. For example, during the 40th session in 2019, CREA offered inputs on language for/around hyperandrogenism and sex verification in sports (in the resolution on elimination of discrimination against women and girls in sport). CREAs It's My Body (IMB) programme works with adolescent girls and young women who belong to structurally excluded communities such as Scheduled Tribes, Scheduled Castes, other excluded classes, and minorities in India. The mission of the programme is to affirm and promote their rights via training on SRHR, gender, sexuality, and bodily autonomy through sports. Between 2016 and 2021, over 7584 girls (aged 1216 years) participated in the IMB. CREA reports that In 2019, CREA increased the duration of the programme from 10 months to 18 months to intensify the strengthening of the collectives of girls and women. This led to a deeper interface between young girls and EWRs, and finally to girls greater understanding and articulation about their rights at meetings with health service providers, community leaders, and school teachers. IMB alumnae are able to break their conditioning of silence, challenge discriminatory norms of gender and sexuality, and motivate other girls to play and learn with them. Strategic Initiative 3: Responses to gender-based violence expand and promote well-being, security and rights. CREA is part of the CMI! Consortium, made up of five feminist organisations and womens funds working globally on issues of gender based violence, economic justice and sustainable resourcing. Its objective is to address stark gender inequalities and violence against women that persists in South Asia and East Africa. In 2019, as part of CMI, CREA helped build capacities of feminist activists and organisations for direct lobbying and advocacy in national and global policy spaces on GBV against structurally excluded groups. Through different CMI initiatives, over 14000 persons in prostitution led or participated in initiatives on awareness raising, mutual skill building, information and experience sharing, and mobilisation. The All Women Count! (AWC) consortium is an alliance of four human rights organisations that are globally networked with diverse human rights movements and have deep programmatic experience in the global South. It aims to strengthen the ability of global South based human rights organisations to respond to GBV by changing harmful social norms and building the capacity of women and girls (including trans people, women with disabilities and persons in prostituion) to combat violence. CREA reports that during 2016- 2020, as part of AWC, CREA built the capacity of 127 girls and young women through SELF Academies in India and attended to 489974 calls on online infoline calls. Moreover, over the past 5 years, 13 855 participants of AWC initiatives improved their capabilities in campaigning, public education and awareness raising on GBV and implementing GBV programmes. Strategic Initiative 4: Increase voice and visibility of marginalised people CREA reports that SRHR of women with disabilities is a marginal issue not just in the agenda of disability rights organisations, but also among women´s rights and feminist organisations and movements. CREA has taken some pioneering steps towards developing the discourse around this intersectional practice among its constituency of partners and donors during the agreement period. CREA reports that Between 2016 and 2021, CREA built the institutional capacity of DPOs and women's rights organisations to address sexuality and disability. CREA and one of its partners conducted two needs assessment exercises as well as several workshops with parents, activists, academics, students, and professionals. As a result, participants gained a comprehensive perspective on the interconnections of gender/sexuality and disability, including questions of law, social movements, accessibility, abortion, marriage, sexualities, the market and popular media. CREA reports that its big and growing global signature across continents and cultures implies crosscutting dialogue and connections. Over the years, this has led to both consolidation of its perspectives and as well as the expansion of vision. CREA states that as a result of CREAs active contribution to the collaborative drafting process of the Feminist Declaration in 2020 (on the occasion of the 25th anniversary of the Fourth World Conference on Women), the position and language of the Declaration is in favour of persons in prostitution groups and other partners. This led to an entire section in the final version of the Feminist Declaration being dedicated to the protection of the rights of sex workers. CREA also ensured attention to sexual and gender diversity across all sections of the Feminist Declaration, and to the threat of global anti gender and rightwing movements. In 2019, CREAs second global conference "reconference" was a coming together of activists, artists and allies to deeply reflect upon injustice and change. Participants discussed subjects such as abortion rights, sports, consent, disabilities, environmental justice and technology. This feminist expo was at the intersection of academia, art, and activism. The reconference was attended by more than 700 participants from over 63 countries, representing 180 organisations, reflecting the significance of diversity and inclusiveness CREA highlights. CREA reports that the ability of reconference to intersect feminist scholarship with feminist activism proved to be a valuable learning for attendees. Participants from across the globe experienced it as a rich opportunity to strengthen alliances and network, especially through cross movement collaborations. Finally, CREA reports that it has ensured that lesbian, trans and gender nonconforming/ nonbinary people are a part of, and leaders in, global Southled networks and capacity building initiatives for sexual and gender diversity. CREA has also integrated a broad understanding of sexual and gender diversity into all its Institutes, programming, and publications. The information above is mainly based on reports including the final report for the years 2016- 2021. The programme was extended for one year and CREA was to submit one more annual report after the final report. Results from the final year are included below. Reports 2022/2023 This reporting year´s results presented in numbers include: 8 CREA Institutes with 267 people attended these institutes, 105 training sessions/trainer of trainers with 1597 people attended trainings, 175 knowledge products generated of which 23 were produced in a language other than English, 135 Art music, sports and other inpersons events and 34,854 people attended these events, 29 Online events not including trainings or institutes with 570 people attended online events and 72 subgrants to organisations. CREA reports on having delivered 8 training institutes with a total of 267 participants. The institutes held live includes Sexuality, Gender, and Rights Institute (SGRI) Global Feminist Leadership Movement Building and Rights Institute (FLMBaRI) South Asia FLMBaRI Hindi and SGRI Hindi. Online Institutes includes the Disability, Sexuality and Rights Online Institute (DSROI)in Hindi and adapted contexually for East Africa and Our Voices Our Futures (OVOF) Tech Deepdive, based on expanded digital accessibility practices. CREA included statements from participants in the report showing increased understanding and transformation in thinking. CREA started its first Fellowship in 2022, CREAte a result of the goal of expanding the methods of generating, collectivizing, and sharing knowledge creatively with the intention of generating deeper understanding and connections between sexual and gender diversity, intersex rights, disability work and movements by supporting production and knowledge, art and storytelling. Six selected CREAte fellows facilitated learning sessions on disability justice and project implementation sessions and created diverse projects with a global south perspective. Examples of results include a booklet in English and Portuguese on the intersectionality between invisible disabilities and gender and sexual diversity which combines scholarship, storytelling and poetry and a campaign focusing on ableist GBV against queer women and trans and nonbinary persons with disabilities which will be a resource for other organisations working on similar issues. Another example is a collection of stories, in English and Tamil of living at the intersection of intersex rights, caste, gender and sexual diversity and disability (the first book in Tamil to explore intersectional issues in Tamil Nadu). Within the area of movement building CREA reported on partnerships and contributing to building networks. Women Gaining Ground (WGG) a consortia that CREA leads and OVOF expanded work in their second year. As part of WGG CREA hosted the East Africa chapter of the SELF Academy together with Akii Dada and Femme Fort. The Count Me In! (CMI!) consortium continued and CREA supported multiple cross movement gatherings and highlighted results from that in the annual report. CREA joined a new consortium, Feminist Opportunities Now, with International Planned Parenthood FederationAfrica Region (IPPFAR) as the lead, to expand work in feminist movement building and fight gender based violence (GBV). Since 2018 CREA has been partnering with the Korean Institute for Gender Equality Promotion and Education a government affiliated organisation. This year CREA worked with CREA consultant to prepare six training modules for understanding disability and gender. CREA also led short sessions on disability and sexuality for donors, i.e for the staff of the American Jewish World Services and staff of the Malala Fund. A new collaboration was started with the New York Times to develop a story on disability rights, sexuality and consent. Within media work CREA also produced audio/visual contend i.e. "think Feminist podcast ant the "Think CREA: Feminist Journeys" video talk series. The last two were a response to demand for Institute resources. The podcast had 1820 all time plays and 179 followers at the time of reporting. CREA was also in several engagements with the aim of bringing together the sexual and gender diversity movements, i.e. ILGA world conference and the Conference of State Parties to the UN Convention on Rights of Persons with Disabilities. As part of the global advocacy work CREA is supporting the development and implementation of the Feminist Accessibility Protocol a joint initiative with Women Enabled International and the Inclusive Generation Equality Collective ,the protocol is a step towards ensuring the participation of feminists with disabilities in international advocacy spaces. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-61050122-6105012201 Sweden CREA, is an international feminist women´s human rights organisation based in New Delhi. CREA builds feministic leadership and movements, works for women´s human rights and to expand sexual and reproductive freedom. Creating Resources for Empowerment and Action Inc, CREA är en internationell feministisk kvinnorättsorganisation baserad i New Delhi, Indien. CREA har inkommit med en förfrågan om stöd på 20 miljoner kronor för en period på fyra år (2016-2019). Detta för att stödja deras Strategiska plan 2015-2020. Ett kärnstöd till CREAs aktiviteter möjliggör för organisationen att uppnå dess strategiska prioriteter och mål. CREAs strategi syftar till att bygga feministiskt ledarskap och rörelser, arbeta för kvinnors mänskliga rättigheter och för att expandera sexuell och reproduktiv frihet. CREAs arbete följer i huvudsak tre strategier: 1) bygga ledarskapskapacitet, kunskap och färdigheter för i huvudsak aktivister från små, rättighetsbaserade organisationer i syd genom att tillhandahålla kapacitetsbyggande kurser, studieresor och utbytesprogram. 2) Stärka feministiskt ledarskap och rörelser genom att bygga kapacitet för kvinnor att ställa upp i val, att utöva sin rösträtt och engageras sig i beslutsprocesser samt stärka deras ledarskap och möjlighet att mobilisera samhället runt frågor som påverkar kvinnor och flickor. 3) Utöka kunskap och skapa en resursbas från ett sydperspektiv, och utöva påverkan för förändring av lagar, policyer genom nätverkande och samarbete med andra. I relation till den globala/tematiska resultatstrategin bedömer Sida att relevansen i att stödja CREA är tydlig. Enheten INTEM/DEMO har identifierat behovet av att öka stöd till jämställdhet och till sydbaserade organisationer som når gräsrotsnivån. CREAs mervärde ligger i det faktum att organisationen är sydbaserad och arbetar utifrån ett sydperspektiv med nära koppling till gräsrotsnivån. Detta mervärde blir särskilt tydligt när det gäller frågor som är politiskt och kulturellt känsliga som jämställdhet, sexuella rättigheter inklusive HBTI personers rättigheter då dessa ibland uppfattas som introducerade och ålagda utifrån västerländska värderingar. CREA har ett tydligt fattigdomsperspektiv och rättighetsperspektivet genomsyrar deras arbete. CREAs totala budget för strategiperioden 2015-2020 är ca 229,190,000 SEK. För närvarande har CREA ca 108,617,000 SEK i säkrade medel med Sidas stöd inräknat. Strategic Objectives Strategic Objective 1: Feminist leadership and movements are strong, intersectional, inclusive, and amplify the voices of structurally excluded people. Strategic Objective 2: Sexual and reproductive health and rights are advanced so that all people exercise bodily autonomy, consent and control over their choices and decisions. Strategic Objective 3: Responses to gender-based violence expand and promote well-being, security and rights. Strategic Objective 4: Feminist, human rights and allied movements defend and expand civic space and foster collective resilience. Strategic Objective 5: CREA manifests its values to be an intersectional, inclusive, accessible, diverse, innovative, collaborative and multigenerational feminist organisation that strives to operate at high levels of excellence, effectiveness and accountability. Sweden CREA/Creating Resources for Empowerment and Action Inc Swedish International Development Cooperation Agency CREA/Creating Resources for Empowerment and Action Inc Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 5000000 5000000 5000000 0 0 5000000 5000000 0 5000000 0 0 0 0 0 -5000000 5000000 0 15000000 CREA/Creating Resources for Empowerment and Action Inc 5000000 CREA/Creating Resources for Empowerment and Action Inc 5000000 CREA/Creating Resources for Empowerment and Action Inc 5000000 CREA/Creating Resources for Empowerment and Action Inc SE-0-SE-6-61050122-6105012202 Sweden CREA, is an international feminist women´s human rights organisation based in New Delhi. CREA builds feministic leadership and movements, works for women´s human rights and to expand sexual and reproductive freedom. Creating Resources for Empowerment and Action Inc, CREA är en internationell feministisk kvinnorättsorganisation baserad i New Delhi, Indien. CREA har inkommit med en förfrågan om stöd på 20 miljoner kronor för en period på fyra år (2016-2019). Detta för att stödja deras Strategiska plan 2015-2020. Ett kärnstöd till CREAs aktiviteter möjliggör för organisationen att uppnå dess strategiska prioriteter och mål. CREAs strategi syftar till att bygga feministiskt ledarskap och rörelser, arbeta för kvinnors mänskliga rättigheter och för att expandera sexuell och reproduktiv frihet. CREAs arbete följer i huvudsak tre strategier: 1) bygga ledarskapskapacitet, kunskap och färdigheter för i huvudsak aktivister från små, rättighetsbaserade organisationer i syd genom att tillhandahålla kapacitetsbyggande kurser, studieresor och utbytesprogram. 2) Stärka feministiskt ledarskap och rörelser genom att bygga kapacitet för kvinnor att ställa upp i val, att utöva sin rösträtt och engageras sig i beslutsprocesser samt stärka deras ledarskap och möjlighet att mobilisera samhället runt frågor som påverkar kvinnor och flickor. 3) Utöka kunskap och skapa en resursbas från ett sydperspektiv, och utöva påverkan för förändring av lagar, policyer genom nätverkande och samarbete med andra. I relation till den globala/tematiska resultatstrategin bedömer Sida att relevansen i att stödja CREA är tydlig. Enheten INTEM/DEMO har identifierat behovet av att öka stöd till jämställdhet och till sydbaserade organisationer som når gräsrotsnivån. CREAs mervärde ligger i det faktum att organisationen är sydbaserad och arbetar utifrån ett sydperspektiv med nära koppling till gräsrotsnivån. Detta mervärde blir särskilt tydligt när det gäller frågor som är politiskt och kulturellt känsliga som jämställdhet, sexuella rättigheter inklusive HBTI personers rättigheter då dessa ibland uppfattas som introducerade och ålagda utifrån västerländska värderingar. CREA har ett tydligt fattigdomsperspektiv och rättighetsperspektivet genomsyrar deras arbete. CREAs totala budget för strategiperioden 2015-2020 är ca 229,190,000 SEK. För närvarande har CREA ca 108,617,000 SEK i säkrade medel med Sidas stöd inräknat. Strategic Objectives Strategic Objective 1: Feminist leadership and movements are strong, intersectional, inclusive, and amplify the voices of structurally excluded people. Strategic Objective 2: Sexual and reproductive health and rights are advanced so that all people exercise bodily autonomy, consent and control over their choices and decisions. Strategic Objective 3: Responses to gender-based violence expand and promote well-being, security and rights. Strategic Objective 4: Feminist, human rights and allied movements defend and expand civic space and foster collective resilience. Strategic Objective 5: CREA manifests its values to be an intersectional, inclusive, accessible, diverse, innovative, collaborative and multigenerational feminist organisation that strives to operate at high levels of excellence, effectiveness and accountability. Sweden CREA/Creating Resources for Empowerment and Action Inc Swedish International Development Cooperation Agency CREA/Creating Resources for Empowerment and Action Inc 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 5000000 1250000 5000000 2500000 5000000 0 0 5000000 0 0 0 0 5000000 0 1250000 0 2500000 18750000 CREA/Creating Resources for Empowerment and Action Inc 5000000 CREA/Creating Resources for Empowerment and Action Inc 5000000 CREA/Creating Resources for Empowerment and Action Inc 1250000 CREA/Creating Resources for Empowerment and Action Inc 5000000 CREA/Creating Resources for Empowerment and Action Inc 2500000 CREA/Creating Resources for Empowerment and Action Inc Human rights, democracy and the rule of law 2018-2022 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2018-2022 Strengthened preconditions for the full enjoyment of human rights by women and girls, empowerment of women and girls, and gender equality. Stärkta förutsättningar för kvinnor och flickors fulla åtnjutande av de mänskliga rättigheterna, egenmakt och jämställdhet. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-61050122-6105012203 Sweden CREA, is an international feminist women´s human rights organisation based in New Delhi. CREA builds feministic leadership and movements, works for women´s human rights and to expand sexual and reproductive freedom. Creating Resources for Empowerment and Action Inc, CREA är en internationell feministisk kvinnorättsorganisation baserad i New Delhi, Indien. CREA har inkommit med en förfrågan om stöd på 20 miljoner kronor för en period på fyra år (2016-2019). Detta för att stödja deras Strategiska plan 2015-2020. Ett kärnstöd till CREAs aktiviteter möjliggör för organisationen att uppnå dess strategiska prioriteter och mål. CREAs strategi syftar till att bygga feministiskt ledarskap och rörelser, arbeta för kvinnors mänskliga rättigheter och för att expandera sexuell och reproduktiv frihet. CREAs arbete följer i huvudsak tre strategier: 1) bygga ledarskapskapacitet, kunskap och färdigheter för i huvudsak aktivister från små, rättighetsbaserade organisationer i syd genom att tillhandahålla kapacitetsbyggande kurser, studieresor och utbytesprogram. 2) Stärka feministiskt ledarskap och rörelser genom att bygga kapacitet för kvinnor att ställa upp i val, att utöva sin rösträtt och engageras sig i beslutsprocesser samt stärka deras ledarskap och möjlighet att mobilisera samhället runt frågor som påverkar kvinnor och flickor. 3) Utöka kunskap och skapa en resursbas från ett sydperspektiv, och utöva påverkan för förändring av lagar, policyer genom nätverkande och samarbete med andra. I relation till den globala/tematiska resultatstrategin bedömer Sida att relevansen i att stödja CREA är tydlig. Enheten INTEM/DEMO har identifierat behovet av att öka stöd till jämställdhet och till sydbaserade organisationer som når gräsrotsnivån. CREAs mervärde ligger i det faktum att organisationen är sydbaserad och arbetar utifrån ett sydperspektiv med nära koppling till gräsrotsnivån. Detta mervärde blir särskilt tydligt när det gäller frågor som är politiskt och kulturellt känsliga som jämställdhet, sexuella rättigheter inklusive HBTI personers rättigheter då dessa ibland uppfattas som introducerade och ålagda utifrån västerländska värderingar. CREA har ett tydligt fattigdomsperspektiv och rättighetsperspektivet genomsyrar deras arbete. CREAs totala budget för strategiperioden 2015-2020 är ca 229,190,000 SEK. För närvarande har CREA ca 108,617,000 SEK i säkrade medel med Sidas stöd inräknat. Strategic Objectives Strategic Objective 1: Feminist leadership and movements are strong, intersectional, inclusive, and amplify the voices of structurally excluded people. Strategic Objective 2: Sexual and reproductive health and rights are advanced so that all people exercise bodily autonomy, consent and control over their choices and decisions. Strategic Objective 3: Responses to gender-based violence expand and promote well-being, security and rights. Strategic Objective 4: Feminist, human rights and allied movements defend and expand civic space and foster collective resilience. Strategic Objective 5: CREA manifests its values to be an intersectional, inclusive, accessible, diverse, innovative, collaborative and multigenerational feminist organisation that strives to operate at high levels of excellence, effectiveness and accountability. Sweden NIRAS Sweden AB Swedish International Development Cooperation Agency NIRAS Sweden AB 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 147550 87336 147550 87336 0 0 234886 NIRAS Sweden AB 147550 NIRAS Sweden AB 87336 NIRAS Sweden AB Human rights, democracy and the rule of law 2018-2022 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2018-2022 Strengthened preconditions for the full enjoyment of human rights by women and girls, empowerment of women and girls, and gender equality. Stärkta förutsättningar för kvinnor och flickors fulla åtnjutande av de mänskliga rättigheterna, egenmakt och jämställdhet. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-61050122-6105012204 Sweden CREA, is an international feminist women´s human rights organisation based in New Delhi. CREA builds feministic leadership and movements, works for women´s human rights and to expand sexual and reproductive freedom. Creating Resources for Empowerment and Action Inc, CREA är en internationell feministisk kvinnorättsorganisation baserad i New Delhi, Indien. CREA har inkommit med en förfrågan om stöd på 20 miljoner kronor för en period på fyra år (2016-2019). Detta för att stödja deras Strategiska plan 2015-2020. Ett kärnstöd till CREAs aktiviteter möjliggör för organisationen att uppnå dess strategiska prioriteter och mål. CREAs strategi syftar till att bygga feministiskt ledarskap och rörelser, arbeta för kvinnors mänskliga rättigheter och för att expandera sexuell och reproduktiv frihet. CREAs arbete följer i huvudsak tre strategier: 1) bygga ledarskapskapacitet, kunskap och färdigheter för i huvudsak aktivister från små, rättighetsbaserade organisationer i syd genom att tillhandahålla kapacitetsbyggande kurser, studieresor och utbytesprogram. 2) Stärka feministiskt ledarskap och rörelser genom att bygga kapacitet för kvinnor att ställa upp i val, att utöva sin rösträtt och engageras sig i beslutsprocesser samt stärka deras ledarskap och möjlighet att mobilisera samhället runt frågor som påverkar kvinnor och flickor. 3) Utöka kunskap och skapa en resursbas från ett sydperspektiv, och utöva påverkan för förändring av lagar, policyer genom nätverkande och samarbete med andra. I relation till den globala/tematiska resultatstrategin bedömer Sida att relevansen i att stödja CREA är tydlig. Enheten INTEM/DEMO har identifierat behovet av att öka stöd till jämställdhet och till sydbaserade organisationer som når gräsrotsnivån. CREAs mervärde ligger i det faktum att organisationen är sydbaserad och arbetar utifrån ett sydperspektiv med nära koppling till gräsrotsnivån. Detta mervärde blir särskilt tydligt när det gäller frågor som är politiskt och kulturellt känsliga som jämställdhet, sexuella rättigheter inklusive HBTI personers rättigheter då dessa ibland uppfattas som introducerade och ålagda utifrån västerländska värderingar. CREA har ett tydligt fattigdomsperspektiv och rättighetsperspektivet genomsyrar deras arbete. CREAs totala budget för strategiperioden 2015-2020 är ca 229,190,000 SEK. För närvarande har CREA ca 108,617,000 SEK i säkrade medel med Sidas stöd inräknat. Strategic Objectives Strategic Objective 1: Feminist leadership and movements are strong, intersectional, inclusive, and amplify the voices of structurally excluded people. Strategic Objective 2: Sexual and reproductive health and rights are advanced so that all people exercise bodily autonomy, consent and control over their choices and decisions. Strategic Objective 3: Responses to gender-based violence expand and promote well-being, security and rights. Strategic Objective 4: Feminist, human rights and allied movements defend and expand civic space and foster collective resilience. Strategic Objective 5: CREA manifests its values to be an intersectional, inclusive, accessible, diverse, innovative, collaborative and multigenerational feminist organisation that strives to operate at high levels of excellence, effectiveness and accountability. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 140500 0 0 0 140500 0 140500 Ernst & Young 140500 Ernst & Young Human rights, democracy and the rule of law 2018-2022 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2018-2022 Strengthened preconditions for the full enjoyment of human rights by women and girls, empowerment of women and girls, and gender equality. Stärkta förutsättningar för kvinnor och flickors fulla åtnjutande av de mänskliga rättigheterna, egenmakt och jämställdhet. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-61050180 Sweden Support to Stockholm Resilience Center (SRC) 2015-2019 for collaboration with the Global Resilience Partnership (GRP) with Rockefeller Founddation and USAID "Guidance for Resilience in the Anthropocene: Investments for Development- (GRAID)" är ett program vid Stockholm Resilience Center/Stockholms universitet som syftar till att bidra till en värld där resiliens utgör en integrerad del av hållbar utveckling för att utrota fattigdom och bidra till mänsklig välfärd. Detta ska uppnås genom att bidra till ett globalt initiativ inom resiliens- Global Resilience Partnership (GRP) genom tre strategiska mål: 1) Att bidra med strategiskt stöd, kunskap och kapacitetsuppbyggnad till GRP 2) Att utveckla metoder, verktyg och tillämpning för att integrera resiliens i utveckling på lokal och global nivå 3) Att utveckla resiliensramverket, inklusive underliggande principer, teorier, tillämpning och empiriska bevis, baserad på fälterfarenheter från GRP och dess implementerande partners inklusive sk. Challenge teams. Stockholm resilience Center SRC är ett tvärvetenskapligt forskningscenter vid Stockholms Universitet som bildades 2007 och arbetar utifrån olika discipliner kring gemensamma frågeställningar där fokus ligger på interaktioner, processer och mekanismer som präglar samspelet mellan samhället och ekosystemen. Ambitionen är att utveckla förståelse av komplexa socio-ekologiska system och bidra med nya insikter och redskap som krävs för att styra om samhällsutvecklingen i en hållbar riktning. SRC har byggt upp en gedigen kunskap inom resiliens och agerar rådgivare åt politiker och policyutvecklare på den internationella arenan. GRP är ett globalt initiativ, med en budget på 150 MUSD, som nyligen initierats av Rockefeller Foundation, USAID och Sida för samarbete kring resiliens där fokus geografiskt ligger på Sahel, Afrikas Horn och Syd- och Sydostasien. Dessa områden är starkt utsatta för miljö och klimatförändringar och GRP har målsättningen att via olika samarbeten identifiera kunskapsluckor och kapacitetsbrist, kartlägga och lyfta fram tekniska innovationer och metoder som kan replikeras och gynna fattiga människor i dessa områden. GRP vill också verka katalytiskt genom olika nätverk och stärka allianser tvärsektoriellt för att möjliggöra kunskapsutbyte på regional nivå. Datainsamling på lokal nivå i fokusområdena kommer att bli en viktig del och olika innovativa finansieringsmekanismer såsom obligationer och försäkringar kopplade till garantier kommer också att uppmuntras. Sidas verksföreträdare inom miljö och klimat ingår i GPRs Senior Management Team och ansvarar därmed för högnivådialogen med GRP. Sida ämnar inom GRP driva fattigdomsperspektivet och rättighetsperspektivet samt säkerställa att jämställdhet integreras i all den verksamhet som ska bedrivas. Sida ämnar bidra med 75 MSEK per år under fem år till GRP. Bidraget kommer att bestå av ett direkt stöd till partnerskapet i form av utlysningar och kunskapsspridning samt ett indirekt stöd där Sida kan stödja olika områden och partners inom resiliensområdet. Stödet till GRAID på 107 MSEK 2015-2019 är en del av detta indirekta stöd och ska ses som ett stöd till operationaliseringen av GRP.   Inom ramen för denna insats så ges stöd både till Global Resilience Partnership (GRP), 2018-2020 och Guidance for Resilience in the Anthropocene: Investments for Development (GRAID) vid Stockholm Resilience Centre 2015-2020. MÅLEN FÖR GRAID Guidance for Resilience in the Anthropocene: Investments for Development- (GRAID) är ett program vid Stockholm Resilience Centre (SRC), Stockholms universitet. Målsättningen för programmet är att genom forskningsresultat och konkreta samarbeten utveckla förståelsen för socio-ekologiska system och därmed bidra med nya insikter och redskap för en samhällsutveckling i hållbar riktning. Genom samarbetet mellan programmet GRAID och sekretariatet för Global resilience Partnership (GRP) som är inhyst på SRC genereras kunskapsinsamling och utbyte av erfarenheter som till en stor del syftar till policypåverkan och att öka medvetenheten hos beslutsfattare på lång sikt. MÅLEN FÖR GRP GRP är ett partnerskap av offentliga och privata organisation som tillsammans verkar för en resilient, hållbar och förbättrad framtid för utsatta människor och platser. GRP menar att resiliens är grunden för hållbara resultat i en alltmer oförutsägbar värld. (Engelska: The GRP is a partnership of public and private organisations joining forces towards a resilient, sustainable and prosperous future for vulnerable people and places. The GRP believes that resilience underpins the achievement of sustainable development in a more unpredictable world.)         Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Environmental policy and administrative management General Environment Protection GRP Under perioden 2014-2020 har GRP haft en finansiering om 230 miljoner kronor, genom bidrag från USAID (53%), Z Zurich Foundation (35%), Sida (8%) och DFID (3%). Sida har bidragit med drygt hälften av kostnaderna för GRP sekretariatet (51%), följt av USAID (21%), Z Zurich (21%) och DFID (7%). Sida har endast bidragit till GRP sekretariatet sedan 2018.  Under programperioden har fokus förflyttats från så kallade "innovation challenges" det vill säga utlysningar i konkurrens till att också omfatta värdeskapande och kunskapsgenerande för partners. I och med detta har fyra "Value Additions" ( olika metoder och arbetsområden där GRP skapar ett mervärde för sina partners inom resiliens, tagits fram: VA1: främja innovation VA2: främja delat lärande kring resiliens VA3: samla och ge utrymme för olika röster i syfte att influera policy och investeringar VA4: främja kunskap om resiliens Inom VA1, "främja innovation", har ”resilience innovations” på 35 MUSD i Afrika och Asien, med fokus på stärkande av kvinnor och ungdomar lanserats och genomförts. Utlysningarna bidrog till olika projekt som nådde över 7 miljoner människor, fördelat över 1300 organisationer, och restaurering  av över 90'000 hektar odlingsareal. Mer än 3,2 miljoner kvinnor nåddes av utbildningsinsatser, finansiellt stöd, införande av tidiga varningssystem och träning i olika jordbruksmetoder. Inom VA2, "främja delat lärande kring resiliens", är ett resultatexempel ett kunskapsdelningsprojekt inom vilka ramar GRP tillsammans med andra program har utvecklat en onlineplattform, "Resilience Solutions Platform. En har även haft en webinar-serie i Maj 2019, med möjligheter till peer-to-peer-lärande, en har skickat ut ett nyhetsbrev varannan månad och en har producerat över 50 publikationer (policyrapporter, blogginlägg, opinionstexter och forskningstexter). Inom VA3, "samla och ge rum åt olika typer av röster för att influera policy och investeringar", är ett resultatexempel en mobilisering av över 100 organisationer inför UN climate action summit, genom organiserandet av ett heldagsevent, ”Building a Resilient Future”. Eventet, som samlade mer än 500 deltagare, resulterade i över 100 högnivå-aktionspunkter för ökad resiliens. Inom VA4, "främja kunskap om resiliens", är ett resultatexempel en operationalisering av en mer enad styrning och organisationsstruktur, som har bidragit till en omfattande tillväxt i partnerskapet från 14 till 65 formella partners under denna period.   GRAID Under programperioden 2015-2020 har GRAID arbetat mot resultat inom ramarna för fem huvudsakliga områden eller roller: Kunskapsavancering och samlande av insikter kring resiliens för att stärka aktörer Mobilisering och stöttning av och samarbete med utvecklingsaktörer Samarbete med och stöttande av GRP i sin roll som kunskapshöjande partner Kunskapsspridning kring socio-ekologiska perspektiv på resiliens inom utveckling Expertroll i högnivåprocesser Kunskapsavancering och samlande av insikter kring resiliens för att stärka aktörers aktörskap Mobilisering och stöttning av och samarbete med utvecklingsaktörer Samarbete med och stöttande av GRP i sin roll som kunskapshöjande partner Kunskapsspridning kring socio-ekologiska perspektiv på resiliens inom utveckling Expertroll i högnivåprocesser Inom område 1, "Kunskapsavancering och samlande av insikter kring resiliens för att stärka aktörers aktörskap", är ett resultatexempel  utvecklande av "Wayfinder" - en processguide för resiliensbedömning och konkreta genomföranden som är designad för utvecklingsarbetare som jobbar med resiliens i praktiken. Wayfinder pilotlanserades i Senegal 2017-2019, 2019 genomfördes två utbildningar i Bangladesh och Sydafrika och ett flertal publikationer har producerats. Inom område 2, "Mobilisering och stöttning av och samarbete med utvecklingsaktörer", är ett resultatexempel "Resilience Action Dialogue" - två workshops som organiserades 2018 och 2019 i Sydafrika och som mobiliserade resiliensarbetare. 2016 organiserades även flera workshops och GRAID-personal ledde konferensen "Changing Food system in Africa" med över hundra deltagare, och 2017 samlade GRAID 150 deltagare i och med "GRAID's Colloquium on Resilience and Development", en Syd-Syd-orienterad nätverkande- och utbildningsworkshop. Inom område 3, "Samarbete med och stöttande av GRP i sin roll som kunskapshöjande partner", har GRAID vid flertalet GRP-workshops agerat facilitatorer och bidragit med expertkunskap. T ex samordnade GRAID en tredagars workshop tillsammans med GRP  2017 - "Water Window Challenges workshop" i Bangkok, en samskapade en serie av "Deep dive dialogues" 2019, och programmen har anpassat sina arbetssätt och sina strategiska prioriteringar med syftet att integreras i större utsträckning. Erfarenheterna från GRAID har också använts i samband med framtagandet av den nya strategin för GRP. Inom område 4, "Kunskapsspridning kring socio-ekologiska perspektiv på resiliens inom utveckling", har GRAID producerat 89 artiklar med räckvidd till 87'000 användare genom GRAID's onlineportal, www.rethink.earth. En har även engagerat över 4000 deltagare i programmets sjuveckors MOOC-kurs, och deltagit i 179 evenemang.  Inom område 5, "Expertroll i högnivåprocesser", är ett resultatexempel GRAID's bidragande till IPBES "Globalt Assessment 2019", en bedömning som fokuserade på trender i ekosystem och verktyg för att nå de globala hållbarhetsmålen. GRAID har även deltagit i samskapandet av UNEP's "Global Environmental Outlook" och hållit i presentationer om resiliens och utveckling på World Economic Forum's "Ideas Lab" och "UN Sustainable Development Solutions Network". Något som också bör nämnas är GRAIDs och SRCs bidrag med insikter till Human Development Report - i början av 2020 hörde HDR av sig till SRC med en förfrågan om insikter kring resiliens och utveckling (insikter som GRAID har varit avgörande för att trigga igång hos SRC), och i den slutgiltiga rapporten är dessa insikter tydligt framhävda. Genom det arbete och aktiviteter som gjorts av SRC inom GRAID har SRC lyckats säkra finansiering från andra aktörer och givare, vilket ger en signal om att Sidas stöd  i viss mån varit katalytiskt.     No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-61050180-6105018001 Sweden Support to Stockholm Resilience Center (SRC) 2015-2019 for collaboration with the Global Resilience Partnership (GRP) with Rockefeller Founddation and USAID "Guidance for Resilience in the Anthropocene: Investments for Development- (GRAID)" är ett program vid Stockholm Resilience Center/Stockholms universitet som syftar till att bidra till en värld där resiliens utgör en integrerad del av hållbar utveckling för att utrota fattigdom och bidra till mänsklig välfärd. Detta ska uppnås genom att bidra till ett globalt initiativ inom resiliens- Global Resilience Partnership (GRP) genom tre strategiska mål: 1) Att bidra med strategiskt stöd, kunskap och kapacitetsuppbyggnad till GRP 2) Att utveckla metoder, verktyg och tillämpning för att integrera resiliens i utveckling på lokal och global nivå 3) Att utveckla resiliensramverket, inklusive underliggande principer, teorier, tillämpning och empiriska bevis, baserad på fälterfarenheter från GRP och dess implementerande partners inklusive sk. Challenge teams. Stockholm resilience Center SRC är ett tvärvetenskapligt forskningscenter vid Stockholms Universitet som bildades 2007 och arbetar utifrån olika discipliner kring gemensamma frågeställningar där fokus ligger på interaktioner, processer och mekanismer som präglar samspelet mellan samhället och ekosystemen. Ambitionen är att utveckla förståelse av komplexa socio-ekologiska system och bidra med nya insikter och redskap som krävs för att styra om samhällsutvecklingen i en hållbar riktning. SRC har byggt upp en gedigen kunskap inom resiliens och agerar rådgivare åt politiker och policyutvecklare på den internationella arenan. GRP är ett globalt initiativ, med en budget på 150 MUSD, som nyligen initierats av Rockefeller Foundation, USAID och Sida för samarbete kring resiliens där fokus geografiskt ligger på Sahel, Afrikas Horn och Syd- och Sydostasien. Dessa områden är starkt utsatta för miljö och klimatförändringar och GRP har målsättningen att via olika samarbeten identifiera kunskapsluckor och kapacitetsbrist, kartlägga och lyfta fram tekniska innovationer och metoder som kan replikeras och gynna fattiga människor i dessa områden. GRP vill också verka katalytiskt genom olika nätverk och stärka allianser tvärsektoriellt för att möjliggöra kunskapsutbyte på regional nivå. Datainsamling på lokal nivå i fokusområdena kommer att bli en viktig del och olika innovativa finansieringsmekanismer såsom obligationer och försäkringar kopplade till garantier kommer också att uppmuntras. Sidas verksföreträdare inom miljö och klimat ingår i GPRs Senior Management Team och ansvarar därmed för högnivådialogen med GRP. Sida ämnar inom GRP driva fattigdomsperspektivet och rättighetsperspektivet samt säkerställa att jämställdhet integreras i all den verksamhet som ska bedrivas. Sida ämnar bidra med 75 MSEK per år under fem år till GRP. Bidraget kommer att bestå av ett direkt stöd till partnerskapet i form av utlysningar och kunskapsspridning samt ett indirekt stöd där Sida kan stödja olika områden och partners inom resiliensområdet. Stödet till GRAID på 107 MSEK 2015-2019 är en del av detta indirekta stöd och ska ses som ett stöd till operationaliseringen av GRP.   Inom ramen för denna insats så ges stöd både till Global Resilience Partnership (GRP), 2018-2020 och Guidance for Resilience in the Anthropocene: Investments for Development (GRAID) vid Stockholm Resilience Centre 2015-2020. MÅLEN FÖR GRAID Guidance for Resilience in the Anthropocene: Investments for Development- (GRAID) är ett program vid Stockholm Resilience Centre (SRC), Stockholms universitet. Målsättningen för programmet är att genom forskningsresultat och konkreta samarbeten utveckla förståelsen för socio-ekologiska system och därmed bidra med nya insikter och redskap för en samhällsutveckling i hållbar riktning. Genom samarbetet mellan programmet GRAID och sekretariatet för Global resilience Partnership (GRP) som är inhyst på SRC genereras kunskapsinsamling och utbyte av erfarenheter som till en stor del syftar till policypåverkan och att öka medvetenheten hos beslutsfattare på lång sikt. MÅLEN FÖR GRP GRP är ett partnerskap av offentliga och privata organisation som tillsammans verkar för en resilient, hållbar och förbättrad framtid för utsatta människor och platser. GRP menar att resiliens är grunden för hållbara resultat i en alltmer oförutsägbar värld. (Engelska: The GRP is a partnership of public and private organisations joining forces towards a resilient, sustainable and prosperous future for vulnerable people and places. The GRP believes that resilience underpins the achievement of sustainable development in a more unpredictable world.)         Sweden Stockholms universitet Swedish International Development Cooperation Agency Stockholms universitet 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 12000000 27000000 38000000 0 0 0 27000000 28000000 0 28000000 12000000 0 -18000000 0 -31000000 31000000 77000000 Stockholms universitet 12000000 Stockholms universitet 27000000 Stockholms universitet 28000000 Stockholms universitet 10000000 Stockholms universitet SE-0-SE-6-61050180-6105018002 Sweden Support to Stockholm Resilience Center (SRC) 2015-2019 for collaboration with the Global Resilience Partnership (GRP) with Rockefeller Founddation and USAID "Guidance for Resilience in the Anthropocene: Investments for Development- (GRAID)" är ett program vid Stockholm Resilience Center/Stockholms universitet som syftar till att bidra till en värld där resiliens utgör en integrerad del av hållbar utveckling för att utrota fattigdom och bidra till mänsklig välfärd. Detta ska uppnås genom att bidra till ett globalt initiativ inom resiliens- Global Resilience Partnership (GRP) genom tre strategiska mål: 1) Att bidra med strategiskt stöd, kunskap och kapacitetsuppbyggnad till GRP 2) Att utveckla metoder, verktyg och tillämpning för att integrera resiliens i utveckling på lokal och global nivå 3) Att utveckla resiliensramverket, inklusive underliggande principer, teorier, tillämpning och empiriska bevis, baserad på fälterfarenheter från GRP och dess implementerande partners inklusive sk. Challenge teams. Stockholm resilience Center SRC är ett tvärvetenskapligt forskningscenter vid Stockholms Universitet som bildades 2007 och arbetar utifrån olika discipliner kring gemensamma frågeställningar där fokus ligger på interaktioner, processer och mekanismer som präglar samspelet mellan samhället och ekosystemen. Ambitionen är att utveckla förståelse av komplexa socio-ekologiska system och bidra med nya insikter och redskap som krävs för att styra om samhällsutvecklingen i en hållbar riktning. SRC har byggt upp en gedigen kunskap inom resiliens och agerar rådgivare åt politiker och policyutvecklare på den internationella arenan. GRP är ett globalt initiativ, med en budget på 150 MUSD, som nyligen initierats av Rockefeller Foundation, USAID och Sida för samarbete kring resiliens där fokus geografiskt ligger på Sahel, Afrikas Horn och Syd- och Sydostasien. Dessa områden är starkt utsatta för miljö och klimatförändringar och GRP har målsättningen att via olika samarbeten identifiera kunskapsluckor och kapacitetsbrist, kartlägga och lyfta fram tekniska innovationer och metoder som kan replikeras och gynna fattiga människor i dessa områden. GRP vill också verka katalytiskt genom olika nätverk och stärka allianser tvärsektoriellt för att möjliggöra kunskapsutbyte på regional nivå. Datainsamling på lokal nivå i fokusområdena kommer att bli en viktig del och olika innovativa finansieringsmekanismer såsom obligationer och försäkringar kopplade till garantier kommer också att uppmuntras. Sidas verksföreträdare inom miljö och klimat ingår i GPRs Senior Management Team och ansvarar därmed för högnivådialogen med GRP. Sida ämnar inom GRP driva fattigdomsperspektivet och rättighetsperspektivet samt säkerställa att jämställdhet integreras i all den verksamhet som ska bedrivas. Sida ämnar bidra med 75 MSEK per år under fem år till GRP. Bidraget kommer att bestå av ett direkt stöd till partnerskapet i form av utlysningar och kunskapsspridning samt ett indirekt stöd där Sida kan stödja olika områden och partners inom resiliensområdet. Stödet till GRAID på 107 MSEK 2015-2019 är en del av detta indirekta stöd och ska ses som ett stöd till operationaliseringen av GRP.   Inom ramen för denna insats så ges stöd både till Global Resilience Partnership (GRP), 2018-2020 och Guidance for Resilience in the Anthropocene: Investments for Development (GRAID) vid Stockholm Resilience Centre 2015-2020. MÅLEN FÖR GRAID Guidance for Resilience in the Anthropocene: Investments for Development- (GRAID) är ett program vid Stockholm Resilience Centre (SRC), Stockholms universitet. Målsättningen för programmet är att genom forskningsresultat och konkreta samarbeten utveckla förståelsen för socio-ekologiska system och därmed bidra med nya insikter och redskap för en samhällsutveckling i hållbar riktning. Genom samarbetet mellan programmet GRAID och sekretariatet för Global resilience Partnership (GRP) som är inhyst på SRC genereras kunskapsinsamling och utbyte av erfarenheter som till en stor del syftar till policypåverkan och att öka medvetenheten hos beslutsfattare på lång sikt. MÅLEN FÖR GRP GRP är ett partnerskap av offentliga och privata organisation som tillsammans verkar för en resilient, hållbar och förbättrad framtid för utsatta människor och platser. GRP menar att resiliens är grunden för hållbara resultat i en alltmer oförutsägbar värld. (Engelska: The GRP is a partnership of public and private organisations joining forces towards a resilient, sustainable and prosperous future for vulnerable people and places. The GRP believes that resilience underpins the achievement of sustainable development in a more unpredictable world.)         Sweden Stockholms universitet Swedish International Development Cooperation Agency Stockholms universitet 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 49000000 -1549711 0 0 0 0 49000000 0 -1549711 47450289 Stockholms universitet 49000000 Stockholms universitet -1549711 Stockholms universitet Sustainable environment, climate, oceans and use of natural resources 2018-2022 Hållbar miljö, hållbart klimat och hav samt hållbart nyttj. av naturresurser 2018-2022 Reduced vulnerability of people living in poverty as well as increased resilience to manage climate change and natural disasters. Minskad sårbarhet hos människor som lever i fattigdom, och ökad motståndskraft att hantera klimatförändringar och naturkatastrofer. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Enhanced protection and rehabilitation, and sustainable management and use of land-based ecosystems, biodiversity and species, natural resources, including agriculture and forestry, as well as ecosystem services. Stärkt skydd och återställande, samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av landbaserade ekosystem, biologisk mångfald och arter, naturresurser, inklusive jord- och skogsbruk, samt ekosystemtjänster. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-61050180-6105018003 Sweden Support to Stockholm Resilience Center (SRC) 2015-2019 for collaboration with the Global Resilience Partnership (GRP) with Rockefeller Founddation and USAID "Guidance for Resilience in the Anthropocene: Investments for Development- (GRAID)" är ett program vid Stockholm Resilience Center/Stockholms universitet som syftar till att bidra till en värld där resiliens utgör en integrerad del av hållbar utveckling för att utrota fattigdom och bidra till mänsklig välfärd. Detta ska uppnås genom att bidra till ett globalt initiativ inom resiliens- Global Resilience Partnership (GRP) genom tre strategiska mål: 1) Att bidra med strategiskt stöd, kunskap och kapacitetsuppbyggnad till GRP 2) Att utveckla metoder, verktyg och tillämpning för att integrera resiliens i utveckling på lokal och global nivå 3) Att utveckla resiliensramverket, inklusive underliggande principer, teorier, tillämpning och empiriska bevis, baserad på fälterfarenheter från GRP och dess implementerande partners inklusive sk. Challenge teams. Stockholm resilience Center SRC är ett tvärvetenskapligt forskningscenter vid Stockholms Universitet som bildades 2007 och arbetar utifrån olika discipliner kring gemensamma frågeställningar där fokus ligger på interaktioner, processer och mekanismer som präglar samspelet mellan samhället och ekosystemen. Ambitionen är att utveckla förståelse av komplexa socio-ekologiska system och bidra med nya insikter och redskap som krävs för att styra om samhällsutvecklingen i en hållbar riktning. SRC har byggt upp en gedigen kunskap inom resiliens och agerar rådgivare åt politiker och policyutvecklare på den internationella arenan. GRP är ett globalt initiativ, med en budget på 150 MUSD, som nyligen initierats av Rockefeller Foundation, USAID och Sida för samarbete kring resiliens där fokus geografiskt ligger på Sahel, Afrikas Horn och Syd- och Sydostasien. Dessa områden är starkt utsatta för miljö och klimatförändringar och GRP har målsättningen att via olika samarbeten identifiera kunskapsluckor och kapacitetsbrist, kartlägga och lyfta fram tekniska innovationer och metoder som kan replikeras och gynna fattiga människor i dessa områden. GRP vill också verka katalytiskt genom olika nätverk och stärka allianser tvärsektoriellt för att möjliggöra kunskapsutbyte på regional nivå. Datainsamling på lokal nivå i fokusområdena kommer att bli en viktig del och olika innovativa finansieringsmekanismer såsom obligationer och försäkringar kopplade till garantier kommer också att uppmuntras. Sidas verksföreträdare inom miljö och klimat ingår i GPRs Senior Management Team och ansvarar därmed för högnivådialogen med GRP. Sida ämnar inom GRP driva fattigdomsperspektivet och rättighetsperspektivet samt säkerställa att jämställdhet integreras i all den verksamhet som ska bedrivas. Sida ämnar bidra med 75 MSEK per år under fem år till GRP. Bidraget kommer att bestå av ett direkt stöd till partnerskapet i form av utlysningar och kunskapsspridning samt ett indirekt stöd där Sida kan stödja olika områden och partners inom resiliensområdet. Stödet till GRAID på 107 MSEK 2015-2019 är en del av detta indirekta stöd och ska ses som ett stöd till operationaliseringen av GRP.   Inom ramen för denna insats så ges stöd både till Global Resilience Partnership (GRP), 2018-2020 och Guidance for Resilience in the Anthropocene: Investments for Development (GRAID) vid Stockholm Resilience Centre 2015-2020. MÅLEN FÖR GRAID Guidance for Resilience in the Anthropocene: Investments for Development- (GRAID) är ett program vid Stockholm Resilience Centre (SRC), Stockholms universitet. Målsättningen för programmet är att genom forskningsresultat och konkreta samarbeten utveckla förståelsen för socio-ekologiska system och därmed bidra med nya insikter och redskap för en samhällsutveckling i hållbar riktning. Genom samarbetet mellan programmet GRAID och sekretariatet för Global resilience Partnership (GRP) som är inhyst på SRC genereras kunskapsinsamling och utbyte av erfarenheter som till en stor del syftar till policypåverkan och att öka medvetenheten hos beslutsfattare på lång sikt. MÅLEN FÖR GRP GRP är ett partnerskap av offentliga och privata organisation som tillsammans verkar för en resilient, hållbar och förbättrad framtid för utsatta människor och platser. GRP menar att resiliens är grunden för hållbara resultat i en alltmer oförutsägbar värld. (Engelska: The GRP is a partnership of public and private organisations joining forces towards a resilient, sustainable and prosperous future for vulnerable people and places. The GRP believes that resilience underpins the achievement of sustainable development in a more unpredictable world.)         Sweden Stockholms universitet Swedish International Development Cooperation Agency Stockholms universitet 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 -1241258 0 0 0 0 -1241258 10000000 0 0 8758742 Stockholms universitet 10000000 Stockholms universitet -1241258 Stockholms universitet Sustainable environment, climate, oceans and use of natural resources 2018-2022 Hållbar miljö, hållbart klimat och hav samt hållbart nyttj. av naturresurser 2018-2022 Reduced vulnerability of people living in poverty as well as increased resilience to manage climate change and natural disasters. Minskad sårbarhet hos människor som lever i fattigdom, och ökad motståndskraft att hantera klimatförändringar och naturkatastrofer. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-61050180-6105018004 Sweden Support to Stockholm Resilience Center (SRC) 2015-2019 for collaboration with the Global Resilience Partnership (GRP) with Rockefeller Founddation and USAID "Guidance for Resilience in the Anthropocene: Investments for Development- (GRAID)" är ett program vid Stockholm Resilience Center/Stockholms universitet som syftar till att bidra till en värld där resiliens utgör en integrerad del av hållbar utveckling för att utrota fattigdom och bidra till mänsklig välfärd. Detta ska uppnås genom att bidra till ett globalt initiativ inom resiliens- Global Resilience Partnership (GRP) genom tre strategiska mål: 1) Att bidra med strategiskt stöd, kunskap och kapacitetsuppbyggnad till GRP 2) Att utveckla metoder, verktyg och tillämpning för att integrera resiliens i utveckling på lokal och global nivå 3) Att utveckla resiliensramverket, inklusive underliggande principer, teorier, tillämpning och empiriska bevis, baserad på fälterfarenheter från GRP och dess implementerande partners inklusive sk. Challenge teams. Stockholm resilience Center SRC är ett tvärvetenskapligt forskningscenter vid Stockholms Universitet som bildades 2007 och arbetar utifrån olika discipliner kring gemensamma frågeställningar där fokus ligger på interaktioner, processer och mekanismer som präglar samspelet mellan samhället och ekosystemen. Ambitionen är att utveckla förståelse av komplexa socio-ekologiska system och bidra med nya insikter och redskap som krävs för att styra om samhällsutvecklingen i en hållbar riktning. SRC har byggt upp en gedigen kunskap inom resiliens och agerar rådgivare åt politiker och policyutvecklare på den internationella arenan. GRP är ett globalt initiativ, med en budget på 150 MUSD, som nyligen initierats av Rockefeller Foundation, USAID och Sida för samarbete kring resiliens där fokus geografiskt ligger på Sahel, Afrikas Horn och Syd- och Sydostasien. Dessa områden är starkt utsatta för miljö och klimatförändringar och GRP har målsättningen att via olika samarbeten identifiera kunskapsluckor och kapacitetsbrist, kartlägga och lyfta fram tekniska innovationer och metoder som kan replikeras och gynna fattiga människor i dessa områden. GRP vill också verka katalytiskt genom olika nätverk och stärka allianser tvärsektoriellt för att möjliggöra kunskapsutbyte på regional nivå. Datainsamling på lokal nivå i fokusområdena kommer att bli en viktig del och olika innovativa finansieringsmekanismer såsom obligationer och försäkringar kopplade till garantier kommer också att uppmuntras. Sidas verksföreträdare inom miljö och klimat ingår i GPRs Senior Management Team och ansvarar därmed för högnivådialogen med GRP. Sida ämnar inom GRP driva fattigdomsperspektivet och rättighetsperspektivet samt säkerställa att jämställdhet integreras i all den verksamhet som ska bedrivas. Sida ämnar bidra med 75 MSEK per år under fem år till GRP. Bidraget kommer att bestå av ett direkt stöd till partnerskapet i form av utlysningar och kunskapsspridning samt ett indirekt stöd där Sida kan stödja olika områden och partners inom resiliensområdet. Stödet till GRAID på 107 MSEK 2015-2019 är en del av detta indirekta stöd och ska ses som ett stöd till operationaliseringen av GRP.   Inom ramen för denna insats så ges stöd både till Global Resilience Partnership (GRP), 2018-2020 och Guidance for Resilience in the Anthropocene: Investments for Development (GRAID) vid Stockholm Resilience Centre 2015-2020. MÅLEN FÖR GRAID Guidance for Resilience in the Anthropocene: Investments for Development- (GRAID) är ett program vid Stockholm Resilience Centre (SRC), Stockholms universitet. Målsättningen för programmet är att genom forskningsresultat och konkreta samarbeten utveckla förståelsen för socio-ekologiska system och därmed bidra med nya insikter och redskap för en samhällsutveckling i hållbar riktning. Genom samarbetet mellan programmet GRAID och sekretariatet för Global resilience Partnership (GRP) som är inhyst på SRC genereras kunskapsinsamling och utbyte av erfarenheter som till en stor del syftar till policypåverkan och att öka medvetenheten hos beslutsfattare på lång sikt. MÅLEN FÖR GRP GRP är ett partnerskap av offentliga och privata organisation som tillsammans verkar för en resilient, hållbar och förbättrad framtid för utsatta människor och platser. GRP menar att resiliens är grunden för hållbara resultat i en alltmer oförutsägbar värld. (Engelska: The GRP is a partnership of public and private organisations joining forces towards a resilient, sustainable and prosperous future for vulnerable people and places. The GRP believes that resilience underpins the achievement of sustainable development in a more unpredictable world.)         Sweden Stockholms universitet Swedish International Development Cooperation Agency Stockholms universitet 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -942 0 0 -942 -942 Stockholms universitet -942 Stockholms universitet 0 Stockholms universitet Swedish global development cooperation on environment, climate and biodiversity 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald, 2022–2026 Phasing out Utfasning Other Övrigt SE-0-SE-6-61050351 Sweden Global Water Partnership Organization, GWPO, is an intergovernmental organization established in 1996. Sweden is one of the founders and a financier of the organization, both in the form of a host country agreement with the Government, as well as a core support since the establishment of GWPO and regional cooperation, mainly in the MENA region. GWPO is the legal entity that Sida has agreements with and who is formally responsible for cooperation, and employing staff of the Secretariat mm. Global Water Partnership, GWP, the international network of 13 Regional Water Partnership (RWP) and 85 National Water Partnership CWP), which covers approximately 3,000 partners in 178 countries, funded and receives its overall control via GWPO. Sida's contribution will amount to about 10% of the estimated total funding of GWPO under the period. GWP advocates an integrated approach to water resources management (Integrated Water Resources Management, IWRM) to promote sustainable water through a network of global, regional and national members. GWPs climate-related water work in Water, Climate and Development Programme (WACDEP) especially in Africa aims to integrate water security and climate resilience in development planning, and supports countries to adapt to new climate conditions through increased investment in water safety. It has activities in eight countries, four trans boundary river basins including Burkina Faso, Burundi, Mozambique, Rwanda, and Zimbabwe; Lake Chad Basin and the Volta Basin. Global Water Partnership Organisation, GWPO, är en mellanstatlig organisation etablerad 1996. Sverige är en av stiftarna samt finansiär av organisationen, både i form av värdlandsavtal med regeringen, samt ett kärnstöd sedan etableringen av GWPO och regionala stöd, främst i MENA regionen. GWPO är den juridiska person som Sida har avtal med och som är formellt ansvarig för samarbetet, och som anställer sekretariatets personal mm. Global Water Partnership, GWP, är det internationella nätverk med 13 regionala vattenpartnerskap (RWP) och 85 Nationella vattenpartnerskap CWP), som omfattar ca 3000 partnerorganisationer i 178 länder, som finansieras och får sin övergripande styrning via GWPO. Sidas bidrag kommer att uppgå till ca 10 % av den beräknade totala finansieringen av GWPO under perioden. GWP förespråkar en integrerad strategi för förvaltning av vattenresurser (Integrated Water Resources Management, IWRM) för att främja hållbar vattenförvaltning genom ett nätverk av globala, regionala och nationella medlemmar. GWPs klimatrelaterade vattenarbete inom Water, Climate and Development Programme (WACDEP) speciellt i Afrika syftar till att integrera vattensäkerhet och klimatresiliens i utvecklingsplaneringen, och stödjer länder i att anpassa sig till nya klimatförhållanden genom ökade investeringar i vattensäkerhet. Man har aktiviteter i åtta länder, fyra gränsöverskridande avrinningsområden bland andra Burkina Faso, Burundi, Moçambique, Rwanda, och Zimbabwe; Lake Chad Basin och Volta Basin. GWPs vision är en vattensäker värld. För att förverkliga denna vision stöder GWP länder att främja styrning och förvaltning av vattenresurser för hållbar och rättvis utveckling. Detta görs genom att främja integrerad förvaltning av vattenresurser (IWRM), en sektorsövergripande politisk strategi som är utformad för att ersätta den traditionella, fragmenterade strategi som har lett till dåliga tjänster och ohållbar resursanvändning. Som ett sätt att uppnå långsiktig inverkan på vattenförsörjningen försöker GWP påverka vattenförvaltningen genom att främja principerna för integrerad förvaltning av vattenresurser. Policyutveckling, strategisk planering, lagändringar, investeringar och gränsöverskridande avtal är exempel på processer där GWP aktivt bidrar både "inom och utanför vattensfären" på global, regional, nationell och subnationell nivå. På grund av de många olika sätt som vattenförvaltning och klimatmotståndskraft påverkar människors liv kan den inverkan som GWP strävar efter att uppnå manifestera på många olika sätt. Ökad klimatmotståndskraft hos sårbara samhällen, minskad förekomst av vattenburna sjukdomar och skydd av ömtåliga ekosystem är exempel på de uppenbara fördelarna som kommer av stärkt vattenförvaltning genom IWRM. Det finns även andra följdeffekter. Det handlar bland annat om minskad tvångsmässig migration och samhällsförflyttning - vars konsekvenser sträcker sig långt utanför de länder och regioner som drabbas av de direkta konsekvenserna - eftersom livsmedelstryggheten och de ekonomiska möjligheterna i samband med vattenförvaltningen ökar. Enligt GWPs förändringsteori uppnås dessa hållbara, positiva effekter bäst genom förbättringar av förvaltningsstrukturer, planeringsramar, institutionell kapacitet och förvaltningsinstrument. Genom att förankra begreppet vattenförsörjning i styrningsprocesser som utvecklingsplanering, institutionella reformer, lagstiftning o.s.v. skapas en miljö som möjliggör investeringar som ökar vattensäkerheten. GWP syftar därför till att påverka förvaltningsprocesserna genom att arbeta med aktörer på alla nivåer för att få till förbättringar inom identifierade förändringsområden som täcker det breda spektrum som är vattenförvaltning. Ett sådant inflytande manifesteras vanligtvis genom viktiga resultat av vattenförvaltningen, t.ex. en reviderad vattenpolitik, en ny nationell plan för anpassning till klimatförändringen, en omstrukturerad institution, införandet av en tariffstruktur osv. Identifieringen av de styrningsprocesser på vilka det kommer att fokuseras är därför en viktig del av GWPs arbetsplanering, eftersom det är just att initiera denna förändring som de därefter identifierade aktiviteterna och resultaten är utformade för att åstadkomma. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden China Middle Africa, regional South Asia, regional Middle East, regional Central Asia, regional Southern Africa, regional Central America, regional Western Africa, regional South America, regional Eastern Africa, regional South & Central Asia, regional Caribbean, regional Developing countries, unspecified North of Sahara, regional Asia, regional Europe, regional Water sector policy and administrative management Water Supply & Sanitation GWP har under avtalsperioden utvecklat, och främjat utvecklingen av, policys, metoder och verktyg för att stärka sitt arbete med att nå ökad måluppfyllelse på projekt-, program- och strateginivå gällande IWRM genom sitt nätverk av National Water Paternerships (NWPs) och Regional Water Partnerships (RWPs). Sida bedömer att GWPs strategi för perioden 2014-2019 har levererat mot deras uppsatta, övergripande mål "Katalysera förändring av politik och praxis", "Skapa och förmedla kunskap" och "Stärka partnerskap" och de fokuserar i sin rapportering på uppnåendet av särskilt viktiga resultat för vattenförvaltningen. Nedan följer ett axplock av resultaten från strategiperioden 2014-2019 samt från år 2020 och 2021 av strategiperioden 2020-2025. Insatsen har varit relevant för Sidas strategimål "Stärkt skydd och rehabilitering, såväl som hållbart resursutnyttjande och användning av marina ekosystem, kuster, färskvattenekosystem, biodiversitet, naturresurser och ekosystemtjänster samt renare vatten och hav, minskade utsläpp samt minskad nedskräpning" genom, bland andra, följande resultat: Under 2016 så lyckades GWP mobilisera närmare 20 M EUR från bland annat the African Water Facility (som sköts av the African Devlopment Bank) och the Adapatation Fund som gick till att finansiera klimat-resilient infrastruktur, uppdaterade informationssystem och kapacitetsutveckling av viktiga institutioner i Afrika. Tillsammans med UNEP, som är ansvarig för SDG 6.5.1, anordnade GWP under 2017 mer än 30 landsseminarier inom sitt nätverk. Dessa samlade in officiella landsdata och tillhandahöll en baslinje för övervakning och rapportering av indikatorn. Den resulterande informationen ingick i UN-Water 2018 Synthesis Report on Water and Sanitation, som i sin tur var bidragande till det politiska högnivåforumet för hållbar utveckling (HLPF - High Level Political Forum) som hölls i juli 2018. GWPs arbete med att stötta utvecklingen av policy, lagar och planeringen för vattenresurshantering är fortsatt ett av deras huvudområden, och de rapporterar om en mängd uppnådda resultat under 2018, bland annat framtagandet av en regional vattenagenda och vattenplan för Centralamerika samt en nationell vattenpolicy för Guinea, samt slutförandet av en nationell tioåriga handlingsplan för övervaknings- och utvärderingssystemet för vattenresurser och WASH i Mauretanien. Under 2018 och 2019 rapporterade GWP vidare att stöd till gränsöverskridande vattenförvaltning har givits i viktiga gränsöverskridande avrinningsområden i flera regioner. Förutom det pågående engagemanget med de transnationella institutioner som fått mandat i bland annat Volta-, Limpopo-, Drin-, Tchadsjö-, Donau-, Zambezi- och Orange-Senqubäckenet var GWP också involverad i inrättandet av en ny avrinningsmyndighet i Comoé-Bia-Tanoébäckenet i Västafrika och i utvecklingen av avtalen om vattenfördelning och den institutionella ramen som omfattar Buzi-, Pungwe- och Save-flodens avrinningsområden i södra Afrika. Vidare har insatsen levererat mot strategimålet "Minskad sårbarhet för människor som lever i fattigdom såväl som ökad resiliens att hantera klimatförändringar och naturkatastrofer" genom, bland andra, följande resultat: En viktig del av GWPs verksamhet, och något de rapporterat extensivt kring, är mobilisering av kapital för projekt och insatser som främjar IWRM. Under 2018 bidrog GWP med stöd för mobiliserandet av ca 10 M EUR till förmån för the Volta Basin Authority (VBA) och the Central American Commission for Environment and Development (CCAD) för projekt som stärker upp resiliensen mot översvämningar och torka. Ett betydande stöd har också getts till nationella regeringar för att få tillgång till finansiering från gröna klimatfonden (GCF), som exempelvis utarbetandet av en utvecklad nationella klimatanpassningsplan för Zambia som gjordes på uppdrag av det Zambiska ministeriet för nationell utvecklingsplanering. För år 2020 rapporterade de bland annat om hur de bidrog till 14 nya lokala, nationella och regionala strategier och planer för avrinningsområden, 17 investeringsplaner, strategier och budgetåtaganden och 5 avtal om avrinningsområden samt investeringar till ett värde av cirka 120 miljoner euro som kan kopplas till GWP's arbete. GWPs klimatrelaterade vattenarbete inom deras program Water, Climate and Development (WACDEP) speciellt i Afrika har arbetat med att integrerar vattensäkerhet och klimatresiliens i utvecklingsplaneringen, och att stödja länder i att anpassa sig till nya klimatförhållanden genom ökade investeringar i vattensäkerhet. Man har haft aktiviteter i åtta länder och fyra gränsöverskridande avrinningsområden som Tchadsjöns och Voltasjöns avrinningsområde. Det här programmet lyftes fram under beredningen då det fokuserar på flera av de länder som Sida har långsiktigt samarbete med som Burkina Faso, Mocambique, Rwanda, Zimbabwe, Niger och Nigeria. Under 2019 påbörjades WACDEP-G phase II som tillsammans med öronmärkta medel från Österrike fokuserade på jämställdhet tillsammans med vattenresurshantering och klimatresiliens. Under 2021 publicerade GWP rapporten "Advancing towards gender mainstreaming in water resources mangement" i vilken de visade på att jämställdhetsrelaterade frågor var de som avancerat minst inom IWRM och gav rekommendationer på vägar framåt för att stärka upp arbetet med jämställdhet och vattenresurshantering. Climate resilience through water: GWP har stöttat länder i ansökan till Green Climate Fund (GCF) Readiness and Preparatory Support Programme. Under 2021 godkändes ansökningar från Eswatini, Somalia och Sri Lanka. GWPs stöd ledde också till att de nationella klimatplanerna (NDC) i Sudan, Somalia, Dominikanska republiken, Ecuador och Paraguay förbättrades. Mobilising youth for water management: Under 2019 lanserade GWP den globala plattformen Youth for Water and Climate (#YWC) tillsammans med två stora regionala initiativ i Central- och Östeuropa (Youth Voices Policy Choices-projektet) och Västafrika (#TonFuturTonClimat-projektet) har sammanfallit med betydande framsteg när det gäller ungdomars engagemang på nationell och regional nivå. Detta har inneburit att nya vatten- och ungdomsnätverk har inrättats (i Kenya, Armenien och Centralafrika regionalt för vatten och klimat) samt att ungdomars kapacitet har byggts upp för att engagera sig direkt i vattenförvaltningsinitiativ (i Kina, Armenien, Honduras, El Salvador) och att ungdomsnätverk har fått möjlighet att påverka vattenförvaltningen genom att vara representerade i beslutsprocesserna (Kamerun och Tunisien). GWP har under 2021 fortsatt bygga på sitt fokus på unga genom lanseringen av the Water Academy for Youth som är ett initiativ som ytterligare möjliggör ungas deltagande i vattenresurshantering. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-61050351-6105035101 Sweden Global Water Partnership Organization, GWPO, is an intergovernmental organization established in 1996. Sweden is one of the founders and a financier of the organization, both in the form of a host country agreement with the Government, as well as a core support since the establishment of GWPO and regional cooperation, mainly in the MENA region. GWPO is the legal entity that Sida has agreements with and who is formally responsible for cooperation, and employing staff of the Secretariat mm. Global Water Partnership, GWP, the international network of 13 Regional Water Partnership (RWP) and 85 National Water Partnership CWP), which covers approximately 3,000 partners in 178 countries, funded and receives its overall control via GWPO. Sida's contribution will amount to about 10% of the estimated total funding of GWPO under the period. GWP advocates an integrated approach to water resources management (Integrated Water Resources Management, IWRM) to promote sustainable water through a network of global, regional and national members. GWPs climate-related water work in Water, Climate and Development Programme (WACDEP) especially in Africa aims to integrate water security and climate resilience in development planning, and supports countries to adapt to new climate conditions through increased investment in water safety. It has activities in eight countries, four trans boundary river basins including Burkina Faso, Burundi, Mozambique, Rwanda, and Zimbabwe; Lake Chad Basin and the Volta Basin. Global Water Partnership Organisation, GWPO, är en mellanstatlig organisation etablerad 1996. Sverige är en av stiftarna samt finansiär av organisationen, både i form av värdlandsavtal med regeringen, samt ett kärnstöd sedan etableringen av GWPO och regionala stöd, främst i MENA regionen. GWPO är den juridiska person som Sida har avtal med och som är formellt ansvarig för samarbetet, och som anställer sekretariatets personal mm. Global Water Partnership, GWP, är det internationella nätverk med 13 regionala vattenpartnerskap (RWP) och 85 Nationella vattenpartnerskap CWP), som omfattar ca 3000 partnerorganisationer i 178 länder, som finansieras och får sin övergripande styrning via GWPO. Sidas bidrag kommer att uppgå till ca 10 % av den beräknade totala finansieringen av GWPO under perioden. GWP förespråkar en integrerad strategi för förvaltning av vattenresurser (Integrated Water Resources Management, IWRM) för att främja hållbar vattenförvaltning genom ett nätverk av globala, regionala och nationella medlemmar. GWPs klimatrelaterade vattenarbete inom Water, Climate and Development Programme (WACDEP) speciellt i Afrika syftar till att integrera vattensäkerhet och klimatresiliens i utvecklingsplaneringen, och stödjer länder i att anpassa sig till nya klimatförhållanden genom ökade investeringar i vattensäkerhet. Man har aktiviteter i åtta länder, fyra gränsöverskridande avrinningsområden bland andra Burkina Faso, Burundi, Moçambique, Rwanda, och Zimbabwe; Lake Chad Basin och Volta Basin. Global Water Partnership Organization, GWPO, is an intergovernmental organization established in 1996. Sweden is one of the founders and a financier of the organization, both in the form of a host country agreement with the Government, as well as a core support since the establishment of GWPO and regional cooperation, mainly in the MENA region. GWPO is the legal entity that Sida has agreements with and who is formally responsible for cooperation, and employing staff of the Secretariat mm. Global Water Partnership, GWP, the international network of 13 Regional Water Partnership (RWP) and 85 National Water Partnership CWP), which covers approximately 3,000 partners in 178 countries, funded and receives its overall control via GWPO. Sida's contribution will amount to about 10% of the estimated total funding of GWPO under the period. GWP advocates an integrated approach to water resources management (Integrated Water Resources Management, IWRM) to promote sustainable water through a network of global, regional and national members. GWPs climate-related water work in Water, Climate and Development Programme (WACDEP) especially in Africa aims to integrate water security and climate resilience in development planning, and supports countries to adapt to new climate conditions through increased investment in water safety. It has activities in eight countries, four trans boundary river basins including Burkina Faso, Burundi, Mozambique, Rwanda, and Zimbabwe; Lake Chad Basin and the Volta Basin. Global Water Partnership Organisation, GWPO, är en mellanstatlig organisation etablerad 1996. Sverige är en av stiftarna samt finansiär av organisationen, både i form av värdlandsavtal med regeringen, samt ett kärnstöd sedan etableringen av GWPO och regionala stöd, främst i MENA regionen. GWPO är den juridiska person som Sida har avtal med och som är formellt ansvarig för samarbetet, och som anställer sekretariatets personal mm. Global Water Partnership, GWP, är det internationella nätverk med 13 regionala vattenpartnerskap (RWP) och 85 Nationella vattenpartnerskap CWP), som omfattar ca 3000 partnerorganisationer i 178 länder, som finansieras och får sin övergripande styrning via GWPO. Sidas bidrag kommer att uppgå till ca 10 % av den beräknade totala finansieringen av GWPO under perioden. GWP förespråkar en integrerad strategi för förvaltning av vattenresurser (Integrated Water Resources Management, IWRM) för att främja hållbar vattenförvaltning genom ett nätverk av globala, regionala och nationella medlemmar. GWPs klimatrelaterade vattenarbete inom Water, Climate and Development Programme (WACDEP) speciellt i Afrika syftar till att integrera vattensäkerhet och klimatresiliens i utvecklingsplaneringen, och stödjer länder i att anpassa sig till nya klimatförhållanden genom ökade investeringar i vattensäkerhet. Man har aktiviteter i åtta länder, fyra gränsöverskridande avrinningsområden bland andra Burkina Faso, Burundi, Moçambique, Rwanda, och Zimbabwe; Lake Chad Basin och Volta Basin. Global Water Partnership Organization, GWPO, is an intergovernmental organization established in 1996. Sweden is one of the founders and a financier of the organization, both in the form of a host country agreement with the Government, as well as a core support since the establishment of GWPO and regional cooperation, mainly in the MENA region. GWPO is the legal entity that Sida has agreements with and who is formally responsible for cooperation, and employing staff of the Secretariat mm. Global Water Partnership, GWP, the international network of 13 Regional Water Partnership (RWP) and 85 National Water Partnership CWP), which covers approximately 3,000 partners in 178 countries, funded and receives its overall control via GWPO. Sida's contribution will amount to about 10% of the estimated total funding of GWPO under the period. GWP advocates an integrated approach to water resources management (Integrated Water Resources Management, IWRM) to promote sustainable water through a network of global, regional and national members. GWPs climate-related water work in Water, Climate and Development Programme (WACDEP) especially in Africa aims to integrate water security and climate resilience in development planning, and supports countries to adapt to new climate conditions through increased investment in water safety. It has activities in eight countries, four trans boundary river basins including Burkina Faso, Burundi, Mozambique, Rwanda, and Zimbabwe; Lake Chad Basin and the Volta Basin. Global Water Partnership Organisation, GWPO, är en mellanstatlig organisation etablerad 1996. Sverige är en av stiftarna samt finansiär av organisationen, både i form av värdlandsavtal med regeringen, samt ett kärnstöd sedan etableringen av GWPO och regionala stöd, främst i MENA regionen. GWPO är den juridiska person som Sida har avtal med och som är formellt ansvarig för samarbetet, och som anställer sekretariatets personal mm. Global Water Partnership, GWP, är det internationella nätverk med 13 regionala vattenpartnerskap (RWP) och 85 Nationella vattenpartnerskap CWP), som omfattar ca 3000 partnerorganisationer i 178 länder, som finansieras och får sin övergripande styrning via GWPO. Sidas bidrag kommer att uppgå till ca 10 % av den beräknade totala finansieringen av GWPO under perioden. GWP förespråkar en integrerad strategi för förvaltning av vattenresurser (Integrated Water Resources Management, IWRM) för att främja hållbar vattenförvaltning genom ett nätverk av globala, regionala och nationella medlemmar. GWPs klimatrelaterade vattenarbete inom Water, Climate and Development Programme (WACDEP) speciellt i Afrika syftar till att integrera vattensäkerhet och klimatresiliens i utvecklingsplaneringen, och stödjer länder i att anpassa sig till nya klimatförhållanden genom ökade investeringar i vattensäkerhet. Man har aktiviteter i åtta länder, fyra gränsöverskridande avrinningsområden bland andra Burkina Faso, Burundi, Moçambique, Rwanda, och Zimbabwe; Lake Chad Basin och Volta Basin. Global Water Partnership Organization, GWPO, is an intergovernmental organization established in 1996. Sweden is one of the founders and a financier of the organization, both in the form of a host country agreement with the Government, as well as a core support since the establishment of GWPO and regional cooperation, mainly in the MENA region. GWPO is the legal entity that Sida has agreements with and who is formally responsible for cooperation, and employing staff of the Secretariat mm. Global Water Partnership, GWP, the international network of 13 Regional Water Partnership (RWP) and 85 National Water Partnership CWP), which covers approximately 3,000 partners in 178 countries, funded and receives its overall control via GWPO. Sida's contribution will amount to about 10% of the estimated total funding of GWPO under the period. GWP advocates an integrated approach to water resources management (Integrated Water Resources Management, IWRM) to promote sustainable water through a network of global, regional and national members. GWPs climate-related water work in Water, Climate and Development Programme (WACDEP) especially in Africa aims to integrate water security and climate resilience in development planning, and supports countries to adapt to new climate conditions through increased investment in water safety. It has activities in eight countries, four trans boundary river basins including Burkina Faso, Burundi, Mozambique, Rwanda, and Zimbabwe; Lake Chad Basin and the Volta Basin. Global Water Partnership Organisation, GWPO, är en mellanstatlig organisation etablerad 1996. Sverige är en av stiftarna samt finansiär av organisationen, både i form av värdlandsavtal med regeringen, samt ett kärnstöd sedan etableringen av GWPO och regionala stöd, främst i MENA regionen. GWPO är den juridiska person som Sida har avtal med och som är formellt ansvarig för samarbetet, och som anställer sekretariatets personal mm. Global Water Partnership, GWP, är det internationella nätverk med 13 regionala vattenpartnerskap (RWP) och 85 Nationella vattenpartnerskap CWP), som omfattar ca 3000 partnerorganisationer i 178 länder, som finansieras och får sin övergripande styrning via GWPO. Sidas bidrag kommer att uppgå till ca 10 % av den beräknade totala finansieringen av GWPO under perioden. GWP förespråkar en integrerad strategi för förvaltning av vattenresurser (Integrated Water Resources Management, IWRM) för att främja hållbar vattenförvaltning genom ett nätverk av globala, regionala och nationella medlemmar. GWPs klimatrelaterade vattenarbete inom Water, Climate and Development Programme (WACDEP) speciellt i Afrika syftar till att integrera vattensäkerhet och klimatresiliens i utvecklingsplaneringen, och stödjer länder i att anpassa sig till nya klimatförhållanden genom ökade investeringar i vattensäkerhet. Man har aktiviteter i åtta länder, fyra gränsöverskridande avrinningsområden bland andra Burkina Faso, Burundi, Moçambique, Rwanda, och Zimbabwe; Lake Chad Basin och Volta Basin. Global Water Partnership Organization, GWPO, is an intergovernmental organization established in 1996. Sweden is one of the founders and a financier of the organization, both in the form of a host country agreement with the Government, as well as a core support since the establishment of GWPO and regional cooperation, mainly in the MENA region. GWPO is the legal entity that Sida has agreements with and who is formally responsible for cooperation, and employing staff of the Secretariat mm. Global Water Partnership, GWP, the international network of 13 Regional Water Partnership (RWP) and 85 National Water Partnership CWP), which covers approximately 3,000 partners in 178 countries, funded and receives its overall control via GWPO. Sida's contribution will amount to about 10% of the estimated total funding of GWPO under the period. GWP advocates an integrated approach to water resources management (Integrated Water Resources Management, IWRM) to promote sustainable water through a network of global, regional and national members. GWPs climate-related water work in Water, Climate and Development Programme (WACDEP) especially in Africa aims to integrate water security and climate resilience in development planning, and supports countries to adapt to new climate conditions through increased investment in water safety. It has activities in eight countries, four trans boundary river basins including Burkina Faso, Burundi, Mozambique, Rwanda, and Zimbabwe; Lake Chad Basin and the Volta Basin. Global Water Partnership Organisation, GWPO, är en mellanstatlig organisation etablerad 1996. Sverige är en av stiftarna samt finansiär av organisationen, både i form av värdlandsavtal med regeringen, samt ett kärnstöd sedan etableringen av GWPO och regionala stöd, främst i MENA regionen. GWPO är den juridiska person som Sida har avtal med och som är formellt ansvarig för samarbetet, och som anställer sekretariatets personal mm. Global Water Partnership, GWP, är det internationella nätverk med 13 regionala vattenpartnerskap (RWP) och 85 Nationella vattenpartnerskap CWP), som omfattar ca 3000 partnerorganisationer i 178 länder, som finansieras och får sin övergripande styrning via GWPO. Sidas bidrag kommer att uppgå till ca 10 % av den beräknade totala finansieringen av GWPO under perioden. GWP förespråkar en integrerad strategi för förvaltning av vattenresurser (Integrated Water Resources Management, IWRM) för att främja hållbar vattenförvaltning genom ett nätverk av globala, regionala och nationella medlemmar. GWPs klimatrelaterade vattenarbete inom Water, Climate and Development Programme (WACDEP) speciellt i Afrika syftar till att integrera vattensäkerhet och klimatresiliens i utvecklingsplaneringen, och stödjer länder i att anpassa sig till nya klimatförhållanden genom ökade investeringar i vattensäkerhet. Man har aktiviteter i åtta länder, fyra gränsöverskridande avrinningsområden bland andra Burkina Faso, Burundi, Moçambique, Rwanda, och Zimbabwe; Lake Chad Basin och Volta Basin. Global Water Partnership Organization, GWPO, is an intergovernmental organization established in 1996. Sweden is one of the founders and a financier of the organization, both in the form of a host country agreement with the Government, as well as a core support since the establishment of GWPO and regional cooperation, mainly in the MENA region. GWPO is the legal entity that Sida has agreements with and who is formally responsible for cooperation, and employing staff of the Secretariat mm. Global Water Partnership, GWP, the international network of 13 Regional Water Partnership (RWP) and 85 National Water Partnership CWP), which covers approximately 3,000 partners in 178 countries, funded and receives its overall control via GWPO. Sida's contribution will amount to about 10% of the estimated total funding of GWPO under the period. GWP advocates an integrated approach to water resources management (Integrated Water Resources Management, IWRM) to promote sustainable water through a network of global, regional and national members. GWPs climate-related water work in Water, Climate and Development Programme (WACDEP) especially in Africa aims to integrate water security and climate resilience in development planning, and supports countries to adapt to new climate conditions through increased investment in water safety. It has activities in eight countries, four trans boundary river basins including Burkina Faso, Burundi, Mozambique, Rwanda, and Zimbabwe; Lake Chad Basin and the Volta Basin. Global Water Partnership Organisation, GWPO, är en mellanstatlig organisation etablerad 1996. Sverige är en av stiftarna samt finansiär av organisationen, både i form av värdlandsavtal med regeringen, samt ett kärnstöd sedan etableringen av GWPO och regionala stöd, främst i MENA regionen. GWPO är den juridiska person som Sida har avtal med och som är formellt ansvarig för samarbetet, och som anställer sekretariatets personal mm. Global Water Partnership, GWP, är det internationella nätverk med 13 regionala vattenpartnerskap (RWP) och 85 Nationella vattenpartnerskap CWP), som omfattar ca 3000 partnerorganisationer i 178 länder, som finansieras och får sin övergripande styrning via GWPO. Sidas bidrag kommer att uppgå till ca 10 % av den beräknade totala finansieringen av GWPO under perioden. GWP förespråkar en integrerad strategi för förvaltning av vattenresurser (Integrated Water Resources Management, IWRM) för att främja hållbar vattenförvaltning genom ett nätverk av globala, regionala och nationella medlemmar. GWPs klimatrelaterade vattenarbete inom Water, Climate and Development Programme (WACDEP) speciellt i Afrika syftar till att integrera vattensäkerhet och klimatresiliens i utvecklingsplaneringen, och stödjer länder i att anpassa sig till nya klimatförhållanden genom ökade investeringar i vattensäkerhet. Man har aktiviteter i åtta länder, fyra gränsöverskridande avrinningsområden bland andra Burkina Faso, Burundi, Moçambique, Rwanda, och Zimbabwe; Lake Chad Basin och Volta Basin. Global Water Partnership Organization, GWPO, is an intergovernmental organization established in 1996. Sweden is one of the founders and a financier of the organization, both in the form of a host country agreement with the Government, as well as a core support since the establishment of GWPO and regional cooperation, mainly in the MENA region. GWPO is the legal entity that Sida has agreements with and who is formally responsible for cooperation, and employing staff of the Secretariat mm. Global Water Partnership, GWP, the international network of 13 Regional Water Partnership (RWP) and 85 National Water Partnership CWP), which covers approximately 3,000 partners in 178 countries, funded and receives its overall control via GWPO. Sida's contribution will amount to about 10% of the estimated total funding of GWPO under the period. GWP advocates an integrated approach to water resources management (Integrated Water Resources Management, IWRM) to promote sustainable water through a network of global, regional and national members. GWPs climate-related water work in Water, Climate and Development Programme (WACDEP) especially in Africa aims to integrate water security and climate resilience in development planning, and supports countries to adapt to new climate conditions through increased investment in water safety. It has activities in eight countries, four trans boundary river basins including Burkina Faso, Burundi, Mozambique, Rwanda, and Zimbabwe; Lake Chad Basin and the Volta Basin. Global Water Partnership Organisation, GWPO, är en mellanstatlig organisation etablerad 1996. Sverige är en av stiftarna samt finansiär av organisationen, både i form av värdlandsavtal med regeringen, samt ett kärnstöd sedan etableringen av GWPO och regionala stöd, främst i MENA regionen. GWPO är den juridiska person som Sida har avtal med och som är formellt ansvarig för samarbetet, och som anställer sekretariatets personal mm. Global Water Partnership, GWP, är det internationella nätverk med 13 regionala vattenpartnerskap (RWP) och 85 Nationella vattenpartnerskap CWP), som omfattar ca 3000 partnerorganisationer i 178 länder, som finansieras och får sin övergripande styrning via GWPO. Sidas bidrag kommer att uppgå till ca 10 % av den beräknade totala finansieringen av GWPO under perioden. GWP förespråkar en integrerad strategi för förvaltning av vattenresurser (Integrated Water Resources Management, IWRM) för att främja hållbar vattenförvaltning genom ett nätverk av globala, regionala och nationella medlemmar. GWPs klimatrelaterade vattenarbete inom Water, Climate and Development Programme (WACDEP) speciellt i Afrika syftar till att integrera vattensäkerhet och klimatresiliens i utvecklingsplaneringen, och stödjer länder i att anpassa sig till nya klimatförhållanden genom ökade investeringar i vattensäkerhet. Man har aktiviteter i åtta länder, fyra gränsöverskridande avrinningsområden bland andra Burkina Faso, Burundi, Moçambique, Rwanda, och Zimbabwe; Lake Chad Basin och Volta Basin. Global Water Partnership Organization, GWPO, is an intergovernmental organization established in 1996. Sweden is one of the founders and a financier of the organization, both in the form of a host country agreement with the Government, as well as a core support since the establishment of GWPO and regional cooperation, mainly in the MENA region. GWPO is the legal entity that Sida has agreements with and who is formally responsible for cooperation, and employing staff of the Secretariat mm. Global Water Partnership, GWP, the international network of 13 Regional Water Partnership (RWP) and 85 National Water Partnership CWP), which covers approximately 3,000 partners in 178 countries, funded and receives its overall control via GWPO. Sida's contribution will amount to about 10% of the estimated total funding of GWPO under the period. GWP advocates an integrated approach to water resources management (Integrated Water Resources Management, IWRM) to promote sustainable water through a network of global, regional and national members. GWPs climate-related water work in Water, Climate and Development Programme (WACDEP) especially in Africa aims to integrate water security and climate resilience in development planning, and supports countries to adapt to new climate conditions through increased investment in water safety. It has activities in eight countries, four trans boundary river basins including Burkina Faso, Burundi, Mozambique, Rwanda, and Zimbabwe; Lake Chad Basin and the Volta Basin. Global Water Partnership Organisation, GWPO, är en mellanstatlig organisation etablerad 1996. Sverige är en av stiftarna samt finansiär av organisationen, både i form av värdlandsavtal med regeringen, samt ett kärnstöd sedan etableringen av GWPO och regionala stöd, främst i MENA regionen. GWPO är den juridiska person som Sida har avtal med och som är formellt ansvarig för samarbetet, och som anställer sekretariatets personal mm. Global Water Partnership, GWP, är det internationella nätverk med 13 regionala vattenpartnerskap (RWP) och 85 Nationella vattenpartnerskap CWP), som omfattar ca 3000 partnerorganisationer i 178 länder, som finansieras och får sin övergripande styrning via GWPO. Sidas bidrag kommer att uppgå till ca 10 % av den beräknade totala finansieringen av GWPO under perioden. GWP förespråkar en integrerad strategi för förvaltning av vattenresurser (Integrated Water Resources Management, IWRM) för att främja hållbar vattenförvaltning genom ett nätverk av globala, regionala och nationella medlemmar. GWPs klimatrelaterade vattenarbete inom Water, Climate and Development Programme (WACDEP) speciellt i Afrika syftar till att integrera vattensäkerhet och klimatresiliens i utvecklingsplaneringen, och stödjer länder i att anpassa sig till nya klimatförhållanden genom ökade investeringar i vattensäkerhet. Man har aktiviteter i åtta länder, fyra gränsöverskridande avrinningsområden bland andra Burkina Faso, Burundi, Moçambique, Rwanda, och Zimbabwe; Lake Chad Basin och Volta Basin. Global Water Partnership Organization, GWPO, is an intergovernmental organization established in 1996. Sweden is one of the founders and a financier of the organization, both in the form of a host country agreement with the Government, as well as a core support since the establishment of GWPO and regional cooperation, mainly in the MENA region. GWPO is the legal entity that Sida has agreements with and who is formally responsible for cooperation, and employing staff of the Secretariat mm. Global Water Partnership, GWP, the international network of 13 Regional Water Partnership (RWP) and 85 National Water Partnership CWP), which covers approximately 3,000 partners in 178 countries, funded and receives its overall control via GWPO. Sida's contribution will amount to about 10% of the estimated total funding of GWPO under the period. GWP advocates an integrated approach to water resources management (Integrated Water Resources Management, IWRM) to promote sustainable water through a network of global, regional and national members. GWPs climate-related water work in Water, Climate and Development Programme (WACDEP) especially in Africa aims to integrate water security and climate resilience in development planning, and supports countries to adapt to new climate conditions through increased investment in water safety. It has activities in eight countries, four trans boundary river basins including Burkina Faso, Burundi, Mozambique, Rwanda, and Zimbabwe; Lake Chad Basin and the Volta Basin. Global Water Partnership Organisation, GWPO, är en mellanstatlig organisation etablerad 1996. Sverige är en av stiftarna samt finansiär av organisationen, både i form av värdlandsavtal med regeringen, samt ett kärnstöd sedan etableringen av GWPO och regionala stöd, främst i MENA regionen. GWPO är den juridiska person som Sida har avtal med och som är formellt ansvarig för samarbetet, och som anställer sekretariatets personal mm. Global Water Partnership, GWP, är det internationella nätverk med 13 regionala vattenpartnerskap (RWP) och 85 Nationella vattenpartnerskap CWP), som omfattar ca 3000 partnerorganisationer i 178 länder, som finansieras och får sin övergripande styrning via GWPO. Sidas bidrag kommer att uppgå till ca 10 % av den beräknade totala finansieringen av GWPO under perioden. GWP förespråkar en integrerad strategi för förvaltning av vattenresurser (Integrated Water Resources Management, IWRM) för att främja hållbar vattenförvaltning genom ett nätverk av globala, regionala och nationella medlemmar. GWPs klimatrelaterade vattenarbete inom Water, Climate and Development Programme (WACDEP) speciellt i Afrika syftar till att integrera vattensäkerhet och klimatresiliens i utvecklingsplaneringen, och stödjer länder i att anpassa sig till nya klimatförhållanden genom ökade investeringar i vattensäkerhet. Man har aktiviteter i åtta länder, fyra gränsöverskridande avrinningsområden bland andra Burkina Faso, Burundi, Moçambique, Rwanda, och Zimbabwe; Lake Chad Basin och Volta Basin. Global Water Partnership Organization, GWPO, is an intergovernmental organization established in 1996. Sweden is one of the founders and a financier of the organization, both in the form of a host country agreement with the Government, as well as a core support since the establishment of GWPO and regional cooperation, mainly in the MENA region. GWPO is the legal entity that Sida has agreements with and who is formally responsible for cooperation, and employing staff of the Secretariat mm. Global Water Partnership, GWP, the international network of 13 Regional Water Partnership (RWP) and 85 National Water Partnership CWP), which covers approximately 3,000 partners in 178 countries, funded and receives its overall control via GWPO. Sida's contribution will amount to about 10% of the estimated total funding of GWPO under the period. GWP advocates an integrated approach to water resources management (Integrated Water Resources Management, IWRM) to promote sustainable water through a network of global, regional and national members. GWPs climate-related water work in Water, Climate and Development Programme (WACDEP) especially in Africa aims to integrate water security and climate resilience in development planning, and supports countries to adapt to new climate conditions through increased investment in water safety. It has activities in eight countries, four trans boundary river basins including Burkina Faso, Burundi, Mozambique, Rwanda, and Zimbabwe; Lake Chad Basin and the Volta Basin. Global Water Partnership Organisation, GWPO, är en mellanstatlig organisation etablerad 1996. Sverige är en av stiftarna samt finansiär av organisationen, både i form av värdlandsavtal med regeringen, samt ett kärnstöd sedan etableringen av GWPO och regionala stöd, främst i MENA regionen. GWPO är den juridiska person som Sida har avtal med och som är formellt ansvarig för samarbetet, och som anställer sekretariatets personal mm. Global Water Partnership, GWP, är det internationella nätverk med 13 regionala vattenpartnerskap (RWP) och 85 Nationella vattenpartnerskap CWP), som omfattar ca 3000 partnerorganisationer i 178 länder, som finansieras och får sin övergripande styrning via GWPO. Sidas bidrag kommer att uppgå till ca 10 % av den beräknade totala finansieringen av GWPO under perioden. GWP förespråkar en integrerad strategi för förvaltning av vattenresurser (Integrated Water Resources Management, IWRM) för att främja hållbar vattenförvaltning genom ett nätverk av globala, regionala och nationella medlemmar. GWPs klimatrelaterade vattenarbete inom Water, Climate and Development Programme (WACDEP) speciellt i Afrika syftar till att integrera vattensäkerhet och klimatresiliens i utvecklingsplaneringen, och stödjer länder i att anpassa sig till nya klimatförhållanden genom ökade investeringar i vattensäkerhet. Man har aktiviteter i åtta länder, fyra gränsöverskridande avrinningsområden bland andra Burkina Faso, Burundi, Moçambique, Rwanda, och Zimbabwe; Lake Chad Basin och Volta Basin. Global Water Partnership Organization, GWPO, is an intergovernmental organization established in 1996. Sweden is one of the founders and a financier of the organization, both in the form of a host country agreement with the Government, as well as a core support since the establishment of GWPO and regional cooperation, mainly in the MENA region. GWPO is the legal entity that Sida has agreements with and who is formally responsible for cooperation, and employing staff of the Secretariat mm. Global Water Partnership, GWP, the international network of 13 Regional Water Partnership (RWP) and 85 National Water Partnership CWP), which covers approximately 3,000 partners in 178 countries, funded and receives its overall control via GWPO. Sida's contribution will amount to about 10% of the estimated total funding of GWPO under the period. GWP advocates an integrated approach to water resources management (Integrated Water Resources Management, IWRM) to promote sustainable water through a network of global, regional and national members. GWPs climate-related water work in Water, Climate and Development Programme (WACDEP) especially in Africa aims to integrate water security and climate resilience in development planning, and supports countries to adapt to new climate conditions through increased investment in water safety. It has activities in eight countries, four trans boundary river basins including Burkina Faso, Burundi, Mozambique, Rwanda, and Zimbabwe; Lake Chad Basin and the Volta Basin. Global Water Partnership Organisation, GWPO, är en mellanstatlig organisation etablerad 1996. Sverige är en av stiftarna samt finansiär av organisationen, både i form av värdlandsavtal med regeringen, samt ett kärnstöd sedan etableringen av GWPO och regionala stöd, främst i MENA regionen. GWPO är den juridiska person som Sida har avtal med och som är formellt ansvarig för samarbetet, och som anställer sekretariatets personal mm. Global Water Partnership, GWP, är det internationella nätverk med 13 regionala vattenpartnerskap (RWP) och 85 Nationella vattenpartnerskap CWP), som omfattar ca 3000 partnerorganisationer i 178 länder, som finansieras och får sin övergripande styrning via GWPO. Sidas bidrag kommer att uppgå till ca 10 % av den beräknade totala finansieringen av GWPO under perioden. GWP förespråkar en integrerad strategi för förvaltning av vattenresurser (Integrated Water Resources Management, IWRM) för att främja hållbar vattenförvaltning genom ett nätverk av globala, regionala och nationella medlemmar. GWPs klimatrelaterade vattenarbete inom Water, Climate and Development Programme (WACDEP) speciellt i Afrika syftar till att integrera vattensäkerhet och klimatresiliens i utvecklingsplaneringen, och stödjer länder i att anpassa sig till nya klimatförhållanden genom ökade investeringar i vattensäkerhet. Man har aktiviteter i åtta länder, fyra gränsöverskridande avrinningsområden bland andra Burkina Faso, Burundi, Moçambique, Rwanda, och Zimbabwe; Lake Chad Basin och Volta Basin. Global Water Partnership Organization, GWPO, is an intergovernmental organization established in 1996. Sweden is one of the founders and a financier of the organization, both in the form of a host country agreement with the Government, as well as a core support since the establishment of GWPO and regional cooperation, mainly in the MENA region. GWPO is the legal entity that Sida has agreements with and who is formally responsible for cooperation, and employing staff of the Secretariat mm. Global Water Partnership, GWP, the international network of 13 Regional Water Partnership (RWP) and 85 National Water Partnership CWP), which covers approximately 3,000 partners in 178 countries, funded and receives its overall control via GWPO. Sida's contribution will amount to about 10% of the estimated total funding of GWPO under the period. GWP advocates an integrated approach to water resources management (Integrated Water Resources Management, IWRM) to promote sustainable water through a network of global, regional and national members. GWPs climate-related water work in Water, Climate and Development Programme (WACDEP) especially in Africa aims to integrate water security and climate resilience in development planning, and supports countries to adapt to new climate conditions through increased investment in water safety. It has activities in eight countries, four trans boundary river basins including Burkina Faso, Burundi, Mozambique, Rwanda, and Zimbabwe; Lake Chad Basin and the Volta Basin. Global Water Partnership Organisation, GWPO, är en mellanstatlig organisation etablerad 1996. Sverige är en av stiftarna samt finansiär av organisationen, både i form av värdlandsavtal med regeringen, samt ett kärnstöd sedan etableringen av GWPO och regionala stöd, främst i MENA regionen. GWPO är den juridiska person som Sida har avtal med och som är formellt ansvarig för samarbetet, och som anställer sekretariatets personal mm. Global Water Partnership, GWP, är det internationella nätverk med 13 regionala vattenpartnerskap (RWP) och 85 Nationella vattenpartnerskap CWP), som omfattar ca 3000 partnerorganisationer i 178 länder, som finansieras och får sin övergripande styrning via GWPO. Sidas bidrag kommer att uppgå till ca 10 % av den beräknade totala finansieringen av GWPO under perioden. GWP förespråkar en integrerad strategi för förvaltning av vattenresurser (Integrated Water Resources Management, IWRM) för att främja hållbar vattenförvaltning genom ett nätverk av globala, regionala och nationella medlemmar. GWPs klimatrelaterade vattenarbete inom Water, Climate and Development Programme (WACDEP) speciellt i Afrika syftar till att integrera vattensäkerhet och klimatresiliens i utvecklingsplaneringen, och stödjer länder i att anpassa sig till nya klimatförhållanden genom ökade investeringar i vattensäkerhet. Man har aktiviteter i åtta länder, fyra gränsöverskridande avrinningsområden bland andra Burkina Faso, Burundi, Moçambique, Rwanda, och Zimbabwe; Lake Chad Basin och Volta Basin. Global Water Partnership Organization, GWPO, is an intergovernmental organization established in 1996. Sweden is one of the founders and a financier of the organization, both in the form of a host country agreement with the Government, as well as a core support since the establishment of GWPO and regional cooperation, mainly in the MENA region. GWPO is the legal entity that Sida has agreements with and who is formally responsible for cooperation, and employing staff of the Secretariat mm. Global Water Partnership, GWP, the international network of 13 Regional Water Partnership (RWP) and 85 National Water Partnership CWP), which covers approximately 3,000 partners in 178 countries, funded and receives its overall control via GWPO. Sida's contribution will amount to about 10% of the estimated total funding of GWPO under the period. GWP advocates an integrated approach to water resources management (Integrated Water Resources Management, IWRM) to promote sustainable water through a network of global, regional and national members. GWPs climate-related water work in Water, Climate and Development Programme (WACDEP) especially in Africa aims to integrate water security and climate resilience in development planning, and supports countries to adapt to new climate conditions through increased investment in water safety. It has activities in eight countries, four trans boundary river basins including Burkina Faso, Burundi, Mozambique, Rwanda, and Zimbabwe; Lake Chad Basin and the Volta Basin. Global Water Partnership Organisation, GWPO, är en mellanstatlig organisation etablerad 1996. Sverige är en av stiftarna samt finansiär av organisationen, både i form av värdlandsavtal med regeringen, samt ett kärnstöd sedan etableringen av GWPO och regionala stöd, främst i MENA regionen. GWPO är den juridiska person som Sida har avtal med och som är formellt ansvarig för samarbetet, och som anställer sekretariatets personal mm. Global Water Partnership, GWP, är det internationella nätverk med 13 regionala vattenpartnerskap (RWP) och 85 Nationella vattenpartnerskap CWP), som omfattar ca 3000 partnerorganisationer i 178 länder, som finansieras och får sin övergripande styrning via GWPO. Sidas bidrag kommer att uppgå till ca 10 % av den beräknade totala finansieringen av GWPO under perioden. GWP förespråkar en integrerad strategi för förvaltning av vattenresurser (Integrated Water Resources Management, IWRM) för att främja hållbar vattenförvaltning genom ett nätverk av globala, regionala och nationella medlemmar. GWPs klimatrelaterade vattenarbete inom Water, Climate and Development Programme (WACDEP) speciellt i Afrika syftar till att integrera vattensäkerhet och klimatresiliens i utvecklingsplaneringen, och stödjer länder i att anpassa sig till nya klimatförhållanden genom ökade investeringar i vattensäkerhet. Man har aktiviteter i åtta länder, fyra gränsöverskridande avrinningsområden bland andra Burkina Faso, Burundi, Moçambique, Rwanda, och Zimbabwe; Lake Chad Basin och Volta Basin. Global Water Partnership Organization, GWPO, is an intergovernmental organization established in 1996. Sweden is one of the founders and a financier of the organization, both in the form of a host country agreement with the Government, as well as a core support since the establishment of GWPO and regional cooperation, mainly in the MENA region. GWPO is the legal entity that Sida has agreements with and who is formally responsible for cooperation, and employing staff of the Secretariat mm. Global Water Partnership, GWP, the international network of 13 Regional Water Partnership (RWP) and 85 National Water Partnership CWP), which covers approximately 3,000 partners in 178 countries, funded and receives its overall control via GWPO. Sida's contribution will amount to about 10% of the estimated total funding of GWPO under the period. GWP advocates an integrated approach to water resources management (Integrated Water Resources Management, IWRM) to promote sustainable water through a network of global, regional and national members. GWPs climate-related water work in Water, Climate and Development Programme (WACDEP) especially in Africa aims to integrate water security and climate resilience in development planning, and supports countries to adapt to new climate conditions through increased investment in water safety. It has activities in eight countries, four trans boundary river basins including Burkina Faso, Burundi, Mozambique, Rwanda, and Zimbabwe; Lake Chad Basin and the Volta Basin. Global Water Partnership Organisation, GWPO, är en mellanstatlig organisation etablerad 1996. Sverige är en av stiftarna samt finansiär av organisationen, både i form av värdlandsavtal med regeringen, samt ett kärnstöd sedan etableringen av GWPO och regionala stöd, främst i MENA regionen. GWPO är den juridiska person som Sida har avtal med och som är formellt ansvarig för samarbetet, och som anställer sekretariatets personal mm. Global Water Partnership, GWP, är det internationella nätverk med 13 regionala vattenpartnerskap (RWP) och 85 Nationella vattenpartnerskap CWP), som omfattar ca 3000 partnerorganisationer i 178 länder, som finansieras och får sin övergripande styrning via GWPO. Sidas bidrag kommer att uppgå till ca 10 % av den beräknade totala finansieringen av GWPO under perioden. GWP förespråkar en integrerad strategi för förvaltning av vattenresurser (Integrated Water Resources Management, IWRM) för att främja hållbar vattenförvaltning genom ett nätverk av globala, regionala och nationella medlemmar. GWPs klimatrelaterade vattenarbete inom Water, Climate and Development Programme (WACDEP) speciellt i Afrika syftar till att integrera vattensäkerhet och klimatresiliens i utvecklingsplaneringen, och stödjer länder i att anpassa sig till nya klimatförhållanden genom ökade investeringar i vattensäkerhet. Man har aktiviteter i åtta länder, fyra gränsöverskridande avrinningsområden bland andra Burkina Faso, Burundi, Moçambique, Rwanda, och Zimbabwe; Lake Chad Basin och Volta Basin. Global Water Partnership Organization, GWPO, is an intergovernmental organization established in 1996. Sweden is one of the founders and a financier of the organization, both in the form of a host country agreement with the Government, as well as a core support since the establishment of GWPO and regional cooperation, mainly in the MENA region. GWPO is the legal entity that Sida has agreements with and who is formally responsible for cooperation, and employing staff of the Secretariat mm. Global Water Partnership, GWP, the international network of 13 Regional Water Partnership (RWP) and 85 National Water Partnership CWP), which covers approximately 3,000 partners in 178 countries, funded and receives its overall control via GWPO. Sida's contribution will amount to about 10% of the estimated total funding of GWPO under the period. GWP advocates an integrated approach to water resources management (Integrated Water Resources Management, IWRM) to promote sustainable water through a network of global, regional and national members. GWPs climate-related water work in Water, Climate and Development Programme (WACDEP) especially in Africa aims to integrate water security and climate resilience in development planning, and supports countries to adapt to new climate conditions through increased investment in water safety. It has activities in eight countries, four trans boundary river basins including Burkina Faso, Burundi, Mozambique, Rwanda, and Zimbabwe; Lake Chad Basin and the Volta Basin. Global Water Partnership Organisation, GWPO, är en mellanstatlig organisation etablerad 1996. Sverige är en av stiftarna samt finansiär av organisationen, både i form av värdlandsavtal med regeringen, samt ett kärnstöd sedan etableringen av GWPO och regionala stöd, främst i MENA regionen. GWPO är den juridiska person som Sida har avtal med och som är formellt ansvarig för samarbetet, och som anställer sekretariatets personal mm. Global Water Partnership, GWP, är det internationella nätverk med 13 regionala vattenpartnerskap (RWP) och 85 Nationella vattenpartnerskap CWP), som omfattar ca 3000 partnerorganisationer i 178 länder, som finansieras och får sin övergripande styrning via GWPO. Sidas bidrag kommer att uppgå till ca 10 % av den beräknade totala finansieringen av GWPO under perioden. GWP förespråkar en integrerad strategi för förvaltning av vattenresurser (Integrated Water Resources Management, IWRM) för att främja hållbar vattenförvaltning genom ett nätverk av globala, regionala och nationella medlemmar. GWPs klimatrelaterade vattenarbete inom Water, Climate and Development Programme (WACDEP) speciellt i Afrika syftar till att integrera vattensäkerhet och klimatresiliens i utvecklingsplaneringen, och stödjer länder i att anpassa sig till nya klimatförhållanden genom ökade investeringar i vattensäkerhet. Man har aktiviteter i åtta länder, fyra gränsöverskridande avrinningsområden bland andra Burkina Faso, Burundi, Moçambique, Rwanda, och Zimbabwe; Lake Chad Basin och Volta Basin. GWPs vision är en vattensäker värld. För att förverkliga denna vision stöder GWP länder att främja styrning och förvaltning av vattenresurser för hållbar och rättvis utveckling. Detta görs genom att främja integrerad förvaltning av vattenresurser (IWRM), en sektorsövergripande politisk strategi som är utformad för att ersätta den traditionella, fragmenterade strategi som har lett till dåliga tjänster och ohållbar resursanvändning. Som ett sätt att uppnå långsiktig inverkan på vattenförsörjningen försöker GWP påverka vattenförvaltningen genom att främja principerna för integrerad förvaltning av vattenresurser. Policyutveckling, strategisk planering, lagändringar, investeringar och gränsöverskridande avtal är exempel på processer där GWP aktivt bidrar både "inom och utanför vattensfären" på global, regional, nationell och subnationell nivå. På grund av de många olika sätt som vattenförvaltning och klimatmotståndskraft påverkar människors liv kan den inverkan som GWP strävar efter att uppnå manifestera på många olika sätt. Ökad klimatmotståndskraft hos sårbara samhällen, minskad förekomst av vattenburna sjukdomar och skydd av ömtåliga ekosystem är exempel på de uppenbara fördelarna som kommer av stärkt vattenförvaltning genom IWRM. Det finns även andra följdeffekter. Det handlar bland annat om minskad tvångsmässig migration och samhällsförflyttning - vars konsekvenser sträcker sig långt utanför de länder och regioner som drabbas av de direkta konsekvenserna - eftersom livsmedelstryggheten och de ekonomiska möjligheterna i samband med vattenförvaltningen ökar. Enligt GWPs förändringsteori uppnås dessa hållbara, positiva effekter bäst genom förbättringar av förvaltningsstrukturer, planeringsramar, institutionell kapacitet och förvaltningsinstrument. Genom att förankra begreppet vattenförsörjning i styrningsprocesser som utvecklingsplanering, institutionella reformer, lagstiftning o.s.v. skapas en miljö som möjliggör investeringar som ökar vattensäkerheten. GWP syftar därför till att påverka förvaltningsprocesserna genom att arbeta med aktörer på alla nivåer för att få till förbättringar inom identifierade förändringsområden som täcker det breda spektrum som är vattenförvaltning. Ett sådant inflytande manifesteras vanligtvis genom viktiga resultat av vattenförvaltningen, t.ex. en reviderad vattenpolitik, en ny nationell plan för anpassning till klimatförändringen, en omstrukturerad institution, införandet av en tariffstruktur osv. Identifieringen av de styrningsprocesser på vilka det kommer att fokuseras är därför en viktig del av GWPs arbetsplanering, eftersom det är just att initiera denna förändring som de därefter identifierade aktiviteterna och resultaten är utformade för att åstadkomma. GWPs vision är en vattensäker värld. För att förverkliga denna vision stöder GWP länder att främja styrning och förvaltning av vattenresurser för hållbar och rättvis utveckling. Detta görs genom att främja integrerad förvaltning av vattenresurser (IWRM), en sektorsövergripande politisk strategi som är utformad för att ersätta den traditionella, fragmenterade strategi som har lett till dåliga tjänster och ohållbar resursanvändning. Som ett sätt att uppnå långsiktig inverkan på vattenförsörjningen försöker GWP påverka vattenförvaltningen genom att främja principerna för integrerad förvaltning av vattenresurser. Policyutveckling, strategisk planering, lagändringar, investeringar och gränsöverskridande avtal är exempel på processer där GWP aktivt bidrar både "inom och utanför vattensfären" på global, regional, nationell och subnationell nivå. På grund av de många olika sätt som vattenförvaltning och klimatmotståndskraft påverkar människors liv kan den inverkan som GWP strävar efter att uppnå manifestera på många olika sätt. Ökad klimatmotståndskraft hos sårbara samhällen, minskad förekomst av vattenburna sjukdomar och skydd av ömtåliga ekosystem är exempel på de uppenbara fördelarna som kommer av stärkt vattenförvaltning genom IWRM. Det finns även andra följdeffekter. Det handlar bland annat om minskad tvångsmässig migration och samhällsförflyttning - vars konsekvenser sträcker sig långt utanför de länder och regioner som drabbas av de direkta konsekvenserna - eftersom livsmedelstryggheten och de ekonomiska möjligheterna i samband med vattenförvaltningen ökar. Enligt GWPs förändringsteori uppnås dessa hållbara, positiva effekter bäst genom förbättringar av förvaltningsstrukturer, planeringsramar, institutionell kapacitet och förvaltningsinstrument. Genom att förankra begreppet vattenförsörjning i styrningsprocesser som utvecklingsplanering, institutionella reformer, lagstiftning o.s.v. skapas en miljö som möjliggör investeringar som ökar vattensäkerheten. GWP syftar därför till att påverka förvaltningsprocesserna genom att arbeta med aktörer på alla nivåer för att få till förbättringar inom identifierade förändringsområden som täcker det breda spektrum som är vattenförvaltning. Ett sådant inflytande manifesteras vanligtvis genom viktiga resultat av vattenförvaltningen, t.ex. en reviderad vattenpolitik, en ny nationell plan för anpassning till klimatförändringen, en omstrukturerad institution, införandet av en tariffstruktur osv. Identifieringen av de styrningsprocesser på vilka det kommer att fokuseras är därför en viktig del av GWPs arbetsplanering, eftersom det är just att initiera denna förändring som de därefter identifierade aktiviteterna och resultaten är utformade för att åstadkomma. GWPs vision är en vattensäker värld. För att förverkliga denna vision stöder GWP länder att främja styrning och förvaltning av vattenresurser för hållbar och rättvis utveckling. Detta görs genom att främja integrerad förvaltning av vattenresurser (IWRM), en sektorsövergripande politisk strategi som är utformad för att ersätta den traditionella, fragmenterade strategi som har lett till dåliga tjänster och ohållbar resursanvändning. Som ett sätt att uppnå långsiktig inverkan på vattenförsörjningen försöker GWP påverka vattenförvaltningen genom att främja principerna för integrerad förvaltning av vattenresurser. Policyutveckling, strategisk planering, lagändringar, investeringar och gränsöverskridande avtal är exempel på processer där GWP aktivt bidrar både "inom och utanför vattensfären" på global, regional, nationell och subnationell nivå. På grund av de många olika sätt som vattenförvaltning och klimatmotståndskraft påverkar människors liv kan den inverkan som GWP strävar efter att uppnå manifestera på många olika sätt. Ökad klimatmotståndskraft hos sårbara samhällen, minskad förekomst av vattenburna sjukdomar och skydd av ömtåliga ekosystem är exempel på de uppenbara fördelarna som kommer av stärkt vattenförvaltning genom IWRM. Det finns även andra följdeffekter. Det handlar bland annat om minskad tvångsmässig migration och samhällsförflyttning - vars konsekvenser sträcker sig långt utanför de länder och regioner som drabbas av de direkta konsekvenserna - eftersom livsmedelstryggheten och de ekonomiska möjligheterna i samband med vattenförvaltningen ökar. Enligt GWPs förändringsteori uppnås dessa hållbara, positiva effekter bäst genom förbättringar av förvaltningsstrukturer, planeringsramar, institutionell kapacitet och förvaltningsinstrument. Genom att förankra begreppet vattenförsörjning i styrningsprocesser som utvecklingsplanering, institutionella reformer, lagstiftning o.s.v. skapas en miljö som möjliggör investeringar som ökar vattensäkerheten. GWP syftar därför till att påverka förvaltningsprocesserna genom att arbeta med aktörer på alla nivåer för att få till förbättringar inom identifierade förändringsområden som täcker det breda spektrum som är vattenförvaltning. Ett sådant inflytande manifesteras vanligtvis genom viktiga resultat av vattenförvaltningen, t.ex. en reviderad vattenpolitik, en ny nationell plan för anpassning till klimatförändringen, en omstrukturerad institution, införandet av en tariffstruktur osv. Identifieringen av de styrningsprocesser på vilka det kommer att fokuseras är därför en viktig del av GWPs arbetsplanering, eftersom det är just att initiera denna förändring som de därefter identifierade aktiviteterna och resultaten är utformade för att åstadkomma. GWPs vision är en vattensäker värld. För att förverkliga denna vision stöder GWP länder att främja styrning och förvaltning av vattenresurser för hållbar och rättvis utveckling. Detta görs genom att främja integrerad förvaltning av vattenresurser (IWRM), en sektorsövergripande politisk strategi som är utformad för att ersätta den traditionella, fragmenterade strategi som har lett till dåliga tjänster och ohållbar resursanvändning. Som ett sätt att uppnå långsiktig inverkan på vattenförsörjningen försöker GWP påverka vattenförvaltningen genom att främja principerna för integrerad förvaltning av vattenresurser. Policyutveckling, strategisk planering, lagändringar, investeringar och gränsöverskridande avtal är exempel på processer där GWP aktivt bidrar både "inom och utanför vattensfären" på global, regional, nationell och subnationell nivå. På grund av de många olika sätt som vattenförvaltning och klimatmotståndskraft påverkar människors liv kan den inverkan som GWP strävar efter att uppnå manifestera på många olika sätt. Ökad klimatmotståndskraft hos sårbara samhällen, minskad förekomst av vattenburna sjukdomar och skydd av ömtåliga ekosystem är exempel på de uppenbara fördelarna som kommer av stärkt vattenförvaltning genom IWRM. Det finns även andra följdeffekter. Det handlar bland annat om minskad tvångsmässig migration och samhällsförflyttning - vars konsekvenser sträcker sig långt utanför de länder och regioner som drabbas av de direkta konsekvenserna - eftersom livsmedelstryggheten och de ekonomiska möjligheterna i samband med vattenförvaltningen ökar. Enligt GWPs förändringsteori uppnås dessa hållbara, positiva effekter bäst genom förbättringar av förvaltningsstrukturer, planeringsramar, institutionell kapacitet och förvaltningsinstrument. Genom att förankra begreppet vattenförsörjning i styrningsprocesser som utvecklingsplanering, institutionella reformer, lagstiftning o.s.v. skapas en miljö som möjliggör investeringar som ökar vattensäkerheten. GWP syftar därför till att påverka förvaltningsprocesserna genom att arbeta med aktörer på alla nivåer för att få till förbättringar inom identifierade förändringsområden som täcker det breda spektrum som är vattenförvaltning. Ett sådant inflytande manifesteras vanligtvis genom viktiga resultat av vattenförvaltningen, t.ex. en reviderad vattenpolitik, en ny nationell plan för anpassning till klimatförändringen, en omstrukturerad institution, införandet av en tariffstruktur osv. Identifieringen av de styrningsprocesser på vilka det kommer att fokuseras är därför en viktig del av GWPs arbetsplanering, eftersom det är just att initiera denna förändring som de därefter identifierade aktiviteterna och resultaten är utformade för att åstadkomma. GWPs vision är en vattensäker värld. För att förverkliga denna vision stöder GWP länder att främja styrning och förvaltning av vattenresurser för hållbar och rättvis utveckling. Detta görs genom att främja integrerad förvaltning av vattenresurser (IWRM), en sektorsövergripande politisk strategi som är utformad för att ersätta den traditionella, fragmenterade strategi som har lett till dåliga tjänster och ohållbar resursanvändning. Som ett sätt att uppnå långsiktig inverkan på vattenförsörjningen försöker GWP påverka vattenförvaltningen genom att främja principerna för integrerad förvaltning av vattenresurser. Policyutveckling, strategisk planering, lagändringar, investeringar och gränsöverskridande avtal är exempel på processer där GWP aktivt bidrar både "inom och utanför vattensfären" på global, regional, nationell och subnationell nivå. På grund av de många olika sätt som vattenförvaltning och klimatmotståndskraft påverkar människors liv kan den inverkan som GWP strävar efter att uppnå manifestera på många olika sätt. Ökad klimatmotståndskraft hos sårbara samhällen, minskad förekomst av vattenburna sjukdomar och skydd av ömtåliga ekosystem är exempel på de uppenbara fördelarna som kommer av stärkt vattenförvaltning genom IWRM. Det finns även andra följdeffekter. Det handlar bland annat om minskad tvångsmässig migration och samhällsförflyttning - vars konsekvenser sträcker sig långt utanför de länder och regioner som drabbas av de direkta konsekvenserna - eftersom livsmedelstryggheten och de ekonomiska möjligheterna i samband med vattenförvaltningen ökar. Enligt GWPs förändringsteori uppnås dessa hållbara, positiva effekter bäst genom förbättringar av förvaltningsstrukturer, planeringsramar, institutionell kapacitet och förvaltningsinstrument. Genom att förankra begreppet vattenförsörjning i styrningsprocesser som utvecklingsplanering, institutionella reformer, lagstiftning o.s.v. skapas en miljö som möjliggör investeringar som ökar vattensäkerheten. GWP syftar därför till att påverka förvaltningsprocesserna genom att arbeta med aktörer på alla nivåer för att få till förbättringar inom identifierade förändringsområden som täcker det breda spektrum som är vattenförvaltning. Ett sådant inflytande manifesteras vanligtvis genom viktiga resultat av vattenförvaltningen, t.ex. en reviderad vattenpolitik, en ny nationell plan för anpassning till klimatförändringen, en omstrukturerad institution, införandet av en tariffstruktur osv. Identifieringen av de styrningsprocesser på vilka det kommer att fokuseras är därför en viktig del av GWPs arbetsplanering, eftersom det är just att initiera denna förändring som de därefter identifierade aktiviteterna och resultaten är utformade för att åstadkomma. GWPs vision är en vattensäker värld. För att förverkliga denna vision stöder GWP länder att främja styrning och förvaltning av vattenresurser för hållbar och rättvis utveckling. Detta görs genom att främja integrerad förvaltning av vattenresurser (IWRM), en sektorsövergripande politisk strategi som är utformad för att ersätta den traditionella, fragmenterade strategi som har lett till dåliga tjänster och ohållbar resursanvändning. Som ett sätt att uppnå långsiktig inverkan på vattenförsörjningen försöker GWP påverka vattenförvaltningen genom att främja principerna för integrerad förvaltning av vattenresurser. Policyutveckling, strategisk planering, lagändringar, investeringar och gränsöverskridande avtal är exempel på processer där GWP aktivt bidrar både "inom och utanför vattensfären" på global, regional, nationell och subnationell nivå. På grund av de många olika sätt som vattenförvaltning och klimatmotståndskraft påverkar människors liv kan den inverkan som GWP strävar efter att uppnå manifestera på många olika sätt. Ökad klimatmotståndskraft hos sårbara samhällen, minskad förekomst av vattenburna sjukdomar och skydd av ömtåliga ekosystem är exempel på de uppenbara fördelarna som kommer av stärkt vattenförvaltning genom IWRM. Det finns även andra följdeffekter. Det handlar bland annat om minskad tvångsmässig migration och samhällsförflyttning - vars konsekvenser sträcker sig långt utanför de länder och regioner som drabbas av de direkta konsekvenserna - eftersom livsmedelstryggheten och de ekonomiska möjligheterna i samband med vattenförvaltningen ökar. Enligt GWPs förändringsteori uppnås dessa hållbara, positiva effekter bäst genom förbättringar av förvaltningsstrukturer, planeringsramar, institutionell kapacitet och förvaltningsinstrument. Genom att förankra begreppet vattenförsörjning i styrningsprocesser som utvecklingsplanering, institutionella reformer, lagstiftning o.s.v. skapas en miljö som möjliggör investeringar som ökar vattensäkerheten. GWP syftar därför till att påverka förvaltningsprocesserna genom att arbeta med aktörer på alla nivåer för att få till förbättringar inom identifierade förändringsområden som täcker det breda spektrum som är vattenförvaltning. Ett sådant inflytande manifesteras vanligtvis genom viktiga resultat av vattenförvaltningen, t.ex. en reviderad vattenpolitik, en ny nationell plan för anpassning till klimatförändringen, en omstrukturerad institution, införandet av en tariffstruktur osv. Identifieringen av de styrningsprocesser på vilka det kommer att fokuseras är därför en viktig del av GWPs arbetsplanering, eftersom det är just att initiera denna förändring som de därefter identifierade aktiviteterna och resultaten är utformade för att åstadkomma. GWPs vision är en vattensäker värld. För att förverkliga denna vision stöder GWP länder att främja styrning och förvaltning av vattenresurser för hållbar och rättvis utveckling. Detta görs genom att främja integrerad förvaltning av vattenresurser (IWRM), en sektorsövergripande politisk strategi som är utformad för att ersätta den traditionella, fragmenterade strategi som har lett till dåliga tjänster och ohållbar resursanvändning. Som ett sätt att uppnå långsiktig inverkan på vattenförsörjningen försöker GWP påverka vattenförvaltningen genom att främja principerna för integrerad förvaltning av vattenresurser. Policyutveckling, strategisk planering, lagändringar, investeringar och gränsöverskridande avtal är exempel på processer där GWP aktivt bidrar både "inom och utanför vattensfären" på global, regional, nationell och subnationell nivå. På grund av de många olika sätt som vattenförvaltning och klimatmotståndskraft påverkar människors liv kan den inverkan som GWP strävar efter att uppnå manifestera på många olika sätt. Ökad klimatmotståndskraft hos sårbara samhällen, minskad förekomst av vattenburna sjukdomar och skydd av ömtåliga ekosystem är exempel på de uppenbara fördelarna som kommer av stärkt vattenförvaltning genom IWRM. Det finns även andra följdeffekter. Det handlar bland annat om minskad tvångsmässig migration och samhällsförflyttning - vars konsekvenser sträcker sig långt utanför de länder och regioner som drabbas av de direkta konsekvenserna - eftersom livsmedelstryggheten och de ekonomiska möjligheterna i samband med vattenförvaltningen ökar. Enligt GWPs förändringsteori uppnås dessa hållbara, positiva effekter bäst genom förbättringar av förvaltningsstrukturer, planeringsramar, institutionell kapacitet och förvaltningsinstrument. Genom att förankra begreppet vattenförsörjning i styrningsprocesser som utvecklingsplanering, institutionella reformer, lagstiftning o.s.v. skapas en miljö som möjliggör investeringar som ökar vattensäkerheten. GWP syftar därför till att påverka förvaltningsprocesserna genom att arbeta med aktörer på alla nivåer för att få till förbättringar inom identifierade förändringsområden som täcker det breda spektrum som är vattenförvaltning. Ett sådant inflytande manifesteras vanligtvis genom viktiga resultat av vattenförvaltningen, t.ex. en reviderad vattenpolitik, en ny nationell plan för anpassning till klimatförändringen, en omstrukturerad institution, införandet av en tariffstruktur osv. Identifieringen av de styrningsprocesser på vilka det kommer att fokuseras är därför en viktig del av GWPs arbetsplanering, eftersom det är just att initiera denna förändring som de därefter identifierade aktiviteterna och resultaten är utformade för att åstadkomma. GWPs vision är en vattensäker värld. För att förverkliga denna vision stöder GWP länder att främja styrning och förvaltning av vattenresurser för hållbar och rättvis utveckling. Detta görs genom att främja integrerad förvaltning av vattenresurser (IWRM), en sektorsövergripande politisk strategi som är utformad för att ersätta den traditionella, fragmenterade strategi som har lett till dåliga tjänster och ohållbar resursanvändning. Som ett sätt att uppnå långsiktig inverkan på vattenförsörjningen försöker GWP påverka vattenförvaltningen genom att främja principerna för integrerad förvaltning av vattenresurser. Policyutveckling, strategisk planering, lagändringar, investeringar och gränsöverskridande avtal är exempel på processer där GWP aktivt bidrar både "inom och utanför vattensfären" på global, regional, nationell och subnationell nivå. På grund av de många olika sätt som vattenförvaltning och klimatmotståndskraft påverkar människors liv kan den inverkan som GWP strävar efter att uppnå manifestera på många olika sätt. Ökad klimatmotståndskraft hos sårbara samhällen, minskad förekomst av vattenburna sjukdomar och skydd av ömtåliga ekosystem är exempel på de uppenbara fördelarna som kommer av stärkt vattenförvaltning genom IWRM. Det finns även andra följdeffekter. Det handlar bland annat om minskad tvångsmässig migration och samhällsförflyttning - vars konsekvenser sträcker sig långt utanför de länder och regioner som drabbas av de direkta konsekvenserna - eftersom livsmedelstryggheten och de ekonomiska möjligheterna i samband med vattenförvaltningen ökar. Enligt GWPs förändringsteori uppnås dessa hållbara, positiva effekter bäst genom förbättringar av förvaltningsstrukturer, planeringsramar, institutionell kapacitet och förvaltningsinstrument. Genom att förankra begreppet vattenförsörjning i styrningsprocesser som utvecklingsplanering, institutionella reformer, lagstiftning o.s.v. skapas en miljö som möjliggör investeringar som ökar vattensäkerheten. GWP syftar därför till att påverka förvaltningsprocesserna genom att arbeta med aktörer på alla nivåer för att få till förbättringar inom identifierade förändringsområden som täcker det breda spektrum som är vattenförvaltning. Ett sådant inflytande manifesteras vanligtvis genom viktiga resultat av vattenförvaltningen, t.ex. en reviderad vattenpolitik, en ny nationell plan för anpassning till klimatförändringen, en omstrukturerad institution, införandet av en tariffstruktur osv. Identifieringen av de styrningsprocesser på vilka det kommer att fokuseras är därför en viktig del av GWPs arbetsplanering, eftersom det är just att initiera denna förändring som de därefter identifierade aktiviteterna och resultaten är utformade för att åstadkomma. GWPs vision är en vattensäker värld. För att förverkliga denna vision stöder GWP länder att främja styrning och förvaltning av vattenresurser för hållbar och rättvis utveckling. Detta görs genom att främja integrerad förvaltning av vattenresurser (IWRM), en sektorsövergripande politisk strategi som är utformad för att ersätta den traditionella, fragmenterade strategi som har lett till dåliga tjänster och ohållbar resursanvändning. Som ett sätt att uppnå långsiktig inverkan på vattenförsörjningen försöker GWP påverka vattenförvaltningen genom att främja principerna för integrerad förvaltning av vattenresurser. Policyutveckling, strategisk planering, lagändringar, investeringar och gränsöverskridande avtal är exempel på processer där GWP aktivt bidrar både "inom och utanför vattensfären" på global, regional, nationell och subnationell nivå. På grund av de många olika sätt som vattenförvaltning och klimatmotståndskraft påverkar människors liv kan den inverkan som GWP strävar efter att uppnå manifestera på många olika sätt. Ökad klimatmotståndskraft hos sårbara samhällen, minskad förekomst av vattenburna sjukdomar och skydd av ömtåliga ekosystem är exempel på de uppenbara fördelarna som kommer av stärkt vattenförvaltning genom IWRM. Det finns även andra följdeffekter. Det handlar bland annat om minskad tvångsmässig migration och samhällsförflyttning - vars konsekvenser sträcker sig långt utanför de länder och regioner som drabbas av de direkta konsekvenserna - eftersom livsmedelstryggheten och de ekonomiska möjligheterna i samband med vattenförvaltningen ökar. Enligt GWPs förändringsteori uppnås dessa hållbara, positiva effekter bäst genom förbättringar av förvaltningsstrukturer, planeringsramar, institutionell kapacitet och förvaltningsinstrument. Genom att förankra begreppet vattenförsörjning i styrningsprocesser som utvecklingsplanering, institutionella reformer, lagstiftning o.s.v. skapas en miljö som möjliggör investeringar som ökar vattensäkerheten. GWP syftar därför till att påverka förvaltningsprocesserna genom att arbeta med aktörer på alla nivåer för att få till förbättringar inom identifierade förändringsområden som täcker det breda spektrum som är vattenförvaltning. Ett sådant inflytande manifesteras vanligtvis genom viktiga resultat av vattenförvaltningen, t.ex. en reviderad vattenpolitik, en ny nationell plan för anpassning till klimatförändringen, en omstrukturerad institution, införandet av en tariffstruktur osv. Identifieringen av de styrningsprocesser på vilka det kommer att fokuseras är därför en viktig del av GWPs arbetsplanering, eftersom det är just att initiera denna förändring som de därefter identifierade aktiviteterna och resultaten är utformade för att åstadkomma. GWPs vision är en vattensäker värld. För att förverkliga denna vision stöder GWP länder att främja styrning och förvaltning av vattenresurser för hållbar och rättvis utveckling. Detta görs genom att främja integrerad förvaltning av vattenresurser (IWRM), en sektorsövergripande politisk strategi som är utformad för att ersätta den traditionella, fragmenterade strategi som har lett till dåliga tjänster och ohållbar resursanvändning. Som ett sätt att uppnå långsiktig inverkan på vattenförsörjningen försöker GWP påverka vattenförvaltningen genom att främja principerna för integrerad förvaltning av vattenresurser. Policyutveckling, strategisk planering, lagändringar, investeringar och gränsöverskridande avtal är exempel på processer där GWP aktivt bidrar både "inom och utanför vattensfären" på global, regional, nationell och subnationell nivå. På grund av de många olika sätt som vattenförvaltning och klimatmotståndskraft påverkar människors liv kan den inverkan som GWP strävar efter att uppnå manifestera på många olika sätt. Ökad klimatmotståndskraft hos sårbara samhällen, minskad förekomst av vattenburna sjukdomar och skydd av ömtåliga ekosystem är exempel på de uppenbara fördelarna som kommer av stärkt vattenförvaltning genom IWRM. Det finns även andra följdeffekter. Det handlar bland annat om minskad tvångsmässig migration och samhällsförflyttning - vars konsekvenser sträcker sig långt utanför de länder och regioner som drabbas av de direkta konsekvenserna - eftersom livsmedelstryggheten och de ekonomiska möjligheterna i samband med vattenförvaltningen ökar. Enligt GWPs förändringsteori uppnås dessa hållbara, positiva effekter bäst genom förbättringar av förvaltningsstrukturer, planeringsramar, institutionell kapacitet och förvaltningsinstrument. Genom att förankra begreppet vattenförsörjning i styrningsprocesser som utvecklingsplanering, institutionella reformer, lagstiftning o.s.v. skapas en miljö som möjliggör investeringar som ökar vattensäkerheten. GWP syftar därför till att påverka förvaltningsprocesserna genom att arbeta med aktörer på alla nivåer för att få till förbättringar inom identifierade förändringsområden som täcker det breda spektrum som är vattenförvaltning. Ett sådant inflytande manifesteras vanligtvis genom viktiga resultat av vattenförvaltningen, t.ex. en reviderad vattenpolitik, en ny nationell plan för anpassning till klimatförändringen, en omstrukturerad institution, införandet av en tariffstruktur osv. Identifieringen av de styrningsprocesser på vilka det kommer att fokuseras är därför en viktig del av GWPs arbetsplanering, eftersom det är just att initiera denna förändring som de därefter identifierade aktiviteterna och resultaten är utformade för att åstadkomma. GWPs vision är en vattensäker värld. För att förverkliga denna vision stöder GWP länder att främja styrning och förvaltning av vattenresurser för hållbar och rättvis utveckling. Detta görs genom att främja integrerad förvaltning av vattenresurser (IWRM), en sektorsövergripande politisk strategi som är utformad för att ersätta den traditionella, fragmenterade strategi som har lett till dåliga tjänster och ohållbar resursanvändning. Som ett sätt att uppnå långsiktig inverkan på vattenförsörjningen försöker GWP påverka vattenförvaltningen genom att främja principerna för integrerad förvaltning av vattenresurser. Policyutveckling, strategisk planering, lagändringar, investeringar och gränsöverskridande avtal är exempel på processer där GWP aktivt bidrar både "inom och utanför vattensfären" på global, regional, nationell och subnationell nivå. På grund av de många olika sätt som vattenförvaltning och klimatmotståndskraft påverkar människors liv kan den inverkan som GWP strävar efter att uppnå manifestera på många olika sätt. Ökad klimatmotståndskraft hos sårbara samhällen, minskad förekomst av vattenburna sjukdomar och skydd av ömtåliga ekosystem är exempel på de uppenbara fördelarna som kommer av stärkt vattenförvaltning genom IWRM. Det finns även andra följdeffekter. Det handlar bland annat om minskad tvångsmässig migration och samhällsförflyttning - vars konsekvenser sträcker sig långt utanför de länder och regioner som drabbas av de direkta konsekvenserna - eftersom livsmedelstryggheten och de ekonomiska möjligheterna i samband med vattenförvaltningen ökar. Enligt GWPs förändringsteori uppnås dessa hållbara, positiva effekter bäst genom förbättringar av förvaltningsstrukturer, planeringsramar, institutionell kapacitet och förvaltningsinstrument. Genom att förankra begreppet vattenförsörjning i styrningsprocesser som utvecklingsplanering, institutionella reformer, lagstiftning o.s.v. skapas en miljö som möjliggör investeringar som ökar vattensäkerheten. GWP syftar därför till att påverka förvaltningsprocesserna genom att arbeta med aktörer på alla nivåer för att få till förbättringar inom identifierade förändringsområden som täcker det breda spektrum som är vattenförvaltning. Ett sådant inflytande manifesteras vanligtvis genom viktiga resultat av vattenförvaltningen, t.ex. en reviderad vattenpolitik, en ny nationell plan för anpassning till klimatförändringen, en omstrukturerad institution, införandet av en tariffstruktur osv. Identifieringen av de styrningsprocesser på vilka det kommer att fokuseras är därför en viktig del av GWPs arbetsplanering, eftersom det är just att initiera denna förändring som de därefter identifierade aktiviteterna och resultaten är utformade för att åstadkomma. GWPs vision är en vattensäker värld. För att förverkliga denna vision stöder GWP länder att främja styrning och förvaltning av vattenresurser för hållbar och rättvis utveckling. Detta görs genom att främja integrerad förvaltning av vattenresurser (IWRM), en sektorsövergripande politisk strategi som är utformad för att ersätta den traditionella, fragmenterade strategi som har lett till dåliga tjänster och ohållbar resursanvändning. Som ett sätt att uppnå långsiktig inverkan på vattenförsörjningen försöker GWP påverka vattenförvaltningen genom att främja principerna för integrerad förvaltning av vattenresurser. Policyutveckling, strategisk planering, lagändringar, investeringar och gränsöverskridande avtal är exempel på processer där GWP aktivt bidrar både "inom och utanför vattensfären" på global, regional, nationell och subnationell nivå. På grund av de många olika sätt som vattenförvaltning och klimatmotståndskraft påverkar människors liv kan den inverkan som GWP strävar efter att uppnå manifestera på många olika sätt. Ökad klimatmotståndskraft hos sårbara samhällen, minskad förekomst av vattenburna sjukdomar och skydd av ömtåliga ekosystem är exempel på de uppenbara fördelarna som kommer av stärkt vattenförvaltning genom IWRM. Det finns även andra följdeffekter. Det handlar bland annat om minskad tvångsmässig migration och samhällsförflyttning - vars konsekvenser sträcker sig långt utanför de länder och regioner som drabbas av de direkta konsekvenserna - eftersom livsmedelstryggheten och de ekonomiska möjligheterna i samband med vattenförvaltningen ökar. Enligt GWPs förändringsteori uppnås dessa hållbara, positiva effekter bäst genom förbättringar av förvaltningsstrukturer, planeringsramar, institutionell kapacitet och förvaltningsinstrument. Genom att förankra begreppet vattenförsörjning i styrningsprocesser som utvecklingsplanering, institutionella reformer, lagstiftning o.s.v. skapas en miljö som möjliggör investeringar som ökar vattensäkerheten. GWP syftar därför till att påverka förvaltningsprocesserna genom att arbeta med aktörer på alla nivåer för att få till förbättringar inom identifierade förändringsområden som täcker det breda spektrum som är vattenförvaltning. Ett sådant inflytande manifesteras vanligtvis genom viktiga resultat av vattenförvaltningen, t.ex. en reviderad vattenpolitik, en ny nationell plan för anpassning till klimatförändringen, en omstrukturerad institution, införandet av en tariffstruktur osv. Identifieringen av de styrningsprocesser på vilka det kommer att fokuseras är därför en viktig del av GWPs arbetsplanering, eftersom det är just att initiera denna förändring som de därefter identifierade aktiviteterna och resultaten är utformade för att åstadkomma. GWPs vision är en vattensäker värld. För att förverkliga denna vision stöder GWP länder att främja styrning och förvaltning av vattenresurser för hållbar och rättvis utveckling. Detta görs genom att främja integrerad förvaltning av vattenresurser (IWRM), en sektorsövergripande politisk strategi som är utformad för att ersätta den traditionella, fragmenterade strategi som har lett till dåliga tjänster och ohållbar resursanvändning. Som ett sätt att uppnå långsiktig inverkan på vattenförsörjningen försöker GWP påverka vattenförvaltningen genom att främja principerna för integrerad förvaltning av vattenresurser. Policyutveckling, strategisk planering, lagändringar, investeringar och gränsöverskridande avtal är exempel på processer där GWP aktivt bidrar både "inom och utanför vattensfären" på global, regional, nationell och subnationell nivå. På grund av de många olika sätt som vattenförvaltning och klimatmotståndskraft påverkar människors liv kan den inverkan som GWP strävar efter att uppnå manifestera på många olika sätt. Ökad klimatmotståndskraft hos sårbara samhällen, minskad förekomst av vattenburna sjukdomar och skydd av ömtåliga ekosystem är exempel på de uppenbara fördelarna som kommer av stärkt vattenförvaltning genom IWRM. Det finns även andra följdeffekter. Det handlar bland annat om minskad tvångsmässig migration och samhällsförflyttning - vars konsekvenser sträcker sig långt utanför de länder och regioner som drabbas av de direkta konsekvenserna - eftersom livsmedelstryggheten och de ekonomiska möjligheterna i samband med vattenförvaltningen ökar. Enligt GWPs förändringsteori uppnås dessa hållbara, positiva effekter bäst genom förbättringar av förvaltningsstrukturer, planeringsramar, institutionell kapacitet och förvaltningsinstrument. Genom att förankra begreppet vattenförsörjning i styrningsprocesser som utvecklingsplanering, institutionella reformer, lagstiftning o.s.v. skapas en miljö som möjliggör investeringar som ökar vattensäkerheten. GWP syftar därför till att påverka förvaltningsprocesserna genom att arbeta med aktörer på alla nivåer för att få till förbättringar inom identifierade förändringsområden som täcker det breda spektrum som är vattenförvaltning. Ett sådant inflytande manifesteras vanligtvis genom viktiga resultat av vattenförvaltningen, t.ex. en reviderad vattenpolitik, en ny nationell plan för anpassning till klimatförändringen, en omstrukturerad institution, införandet av en tariffstruktur osv. Identifieringen av de styrningsprocesser på vilka det kommer att fokuseras är därför en viktig del av GWPs arbetsplanering, eftersom det är just att initiera denna förändring som de därefter identifierade aktiviteterna och resultaten är utformade för att åstadkomma. GWPs vision är en vattensäker värld. För att förverkliga denna vision stöder GWP länder att främja styrning och förvaltning av vattenresurser för hållbar och rättvis utveckling. Detta görs genom att främja integrerad förvaltning av vattenresurser (IWRM), en sektorsövergripande politisk strategi som är utformad för att ersätta den traditionella, fragmenterade strategi som har lett till dåliga tjänster och ohållbar resursanvändning. Som ett sätt att uppnå långsiktig inverkan på vattenförsörjningen försöker GWP påverka vattenförvaltningen genom att främja principerna för integrerad förvaltning av vattenresurser. Policyutveckling, strategisk planering, lagändringar, investeringar och gränsöverskridande avtal är exempel på processer där GWP aktivt bidrar både "inom och utanför vattensfären" på global, regional, nationell och subnationell nivå. På grund av de många olika sätt som vattenförvaltning och klimatmotståndskraft påverkar människors liv kan den inverkan som GWP strävar efter att uppnå manifestera på många olika sätt. Ökad klimatmotståndskraft hos sårbara samhällen, minskad förekomst av vattenburna sjukdomar och skydd av ömtåliga ekosystem är exempel på de uppenbara fördelarna som kommer av stärkt vattenförvaltning genom IWRM. Det finns även andra följdeffekter. Det handlar bland annat om minskad tvångsmässig migration och samhällsförflyttning - vars konsekvenser sträcker sig långt utanför de länder och regioner som drabbas av de direkta konsekvenserna - eftersom livsmedelstryggheten och de ekonomiska möjligheterna i samband med vattenförvaltningen ökar. Enligt GWPs förändringsteori uppnås dessa hållbara, positiva effekter bäst genom förbättringar av förvaltningsstrukturer, planeringsramar, institutionell kapacitet och förvaltningsinstrument. Genom att förankra begreppet vattenförsörjning i styrningsprocesser som utvecklingsplanering, institutionella reformer, lagstiftning o.s.v. skapas en miljö som möjliggör investeringar som ökar vattensäkerheten. GWP syftar därför till att påverka förvaltningsprocesserna genom att arbeta med aktörer på alla nivåer för att få till förbättringar inom identifierade förändringsområden som täcker det breda spektrum som är vattenförvaltning. Ett sådant inflytande manifesteras vanligtvis genom viktiga resultat av vattenförvaltningen, t.ex. en reviderad vattenpolitik, en ny nationell plan för anpassning till klimatförändringen, en omstrukturerad institution, införandet av en tariffstruktur osv. Identifieringen av de styrningsprocesser på vilka det kommer att fokuseras är därför en viktig del av GWPs arbetsplanering, eftersom det är just att initiera denna förändring som de därefter identifierade aktiviteterna och resultaten är utformade för att åstadkomma. GWPs vision är en vattensäker värld. För att förverkliga denna vision stöder GWP länder att främja styrning och förvaltning av vattenresurser för hållbar och rättvis utveckling. Detta görs genom att främja integrerad förvaltning av vattenresurser (IWRM), en sektorsövergripande politisk strategi som är utformad för att ersätta den traditionella, fragmenterade strategi som har lett till dåliga tjänster och ohållbar resursanvändning. Som ett sätt att uppnå långsiktig inverkan på vattenförsörjningen försöker GWP påverka vattenförvaltningen genom att främja principerna för integrerad förvaltning av vattenresurser. Policyutveckling, strategisk planering, lagändringar, investeringar och gränsöverskridande avtal är exempel på processer där GWP aktivt bidrar både "inom och utanför vattensfären" på global, regional, nationell och subnationell nivå. På grund av de många olika sätt som vattenförvaltning och klimatmotståndskraft påverkar människors liv kan den inverkan som GWP strävar efter att uppnå manifestera på många olika sätt. Ökad klimatmotståndskraft hos sårbara samhällen, minskad förekomst av vattenburna sjukdomar och skydd av ömtåliga ekosystem är exempel på de uppenbara fördelarna som kommer av stärkt vattenförvaltning genom IWRM. Det finns även andra följdeffekter. Det handlar bland annat om minskad tvångsmässig migration och samhällsförflyttning - vars konsekvenser sträcker sig långt utanför de länder och regioner som drabbas av de direkta konsekvenserna - eftersom livsmedelstryggheten och de ekonomiska möjligheterna i samband med vattenförvaltningen ökar. Enligt GWPs förändringsteori uppnås dessa hållbara, positiva effekter bäst genom förbättringar av förvaltningsstrukturer, planeringsramar, institutionell kapacitet och förvaltningsinstrument. Genom att förankra begreppet vattenförsörjning i styrningsprocesser som utvecklingsplanering, institutionella reformer, lagstiftning o.s.v. skapas en miljö som möjliggör investeringar som ökar vattensäkerheten. GWP syftar därför till att påverka förvaltningsprocesserna genom att arbeta med aktörer på alla nivåer för att få till förbättringar inom identifierade förändringsområden som täcker det breda spektrum som är vattenförvaltning. Ett sådant inflytande manifesteras vanligtvis genom viktiga resultat av vattenförvaltningen, t.ex. en reviderad vattenpolitik, en ny nationell plan för anpassning till klimatförändringen, en omstrukturerad institution, införandet av en tariffstruktur osv. Identifieringen av de styrningsprocesser på vilka det kommer att fokuseras är därför en viktig del av GWPs arbetsplanering, eftersom det är just att initiera denna förändring som de därefter identifierade aktiviteterna och resultaten är utformade för att åstadkomma. Sweden GWPO/Global Water Partnership Organisation Swedish International Development Cooperation Agency GWPO/Global Water Partnership Organisation Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 15000000 22000000 0 0 0 0 11000000 0 0 20000000 15000000 15000000 0 20000000 11000000 0 0 0 0 -15000000 0 20000000 -20000000 0 -20000000 20000000 0 0 -20000000 0 -20000000 1930000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 2970000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 965000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 1710000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 2370000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 2300000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 970000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 965000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 2080000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 1780000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 1850000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 3640000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 1780000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 11690000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 900000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 1350000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 1200000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 2100000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 1200000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 1050000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 1050000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 900000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 750000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 1650000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 525000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 525000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 1050000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 750000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 5170000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 770000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 110000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 440000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 440000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 440000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 550000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 550000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 330000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 660000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 220000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 220000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 660000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 440000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 440000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 660000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 220000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 220000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 660000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 330000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 550000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 550000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 110000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 440000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 440000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 440000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 770000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 5170000 GWPO/Global Water Partnership Organisation SE-0-SE-6-61050351-6105035102 Sweden Global Water Partnership Organization, GWPO, is an intergovernmental organization established in 1996. Sweden is one of the founders and a financier of the organization, both in the form of a host country agreement with the Government, as well as a core support since the establishment of GWPO and regional cooperation, mainly in the MENA region. GWPO is the legal entity that Sida has agreements with and who is formally responsible for cooperation, and employing staff of the Secretariat mm. Global Water Partnership, GWP, the international network of 13 Regional Water Partnership (RWP) and 85 National Water Partnership CWP), which covers approximately 3,000 partners in 178 countries, funded and receives its overall control via GWPO. Sida's contribution will amount to about 10% of the estimated total funding of GWPO under the period. GWP advocates an integrated approach to water resources management (Integrated Water Resources Management, IWRM) to promote sustainable water through a network of global, regional and national members. GWPs climate-related water work in Water, Climate and Development Programme (WACDEP) especially in Africa aims to integrate water security and climate resilience in development planning, and supports countries to adapt to new climate conditions through increased investment in water safety. It has activities in eight countries, four trans boundary river basins including Burkina Faso, Burundi, Mozambique, Rwanda, and Zimbabwe; Lake Chad Basin and the Volta Basin. Global Water Partnership Organisation, GWPO, är en mellanstatlig organisation etablerad 1996. Sverige är en av stiftarna samt finansiär av organisationen, både i form av värdlandsavtal med regeringen, samt ett kärnstöd sedan etableringen av GWPO och regionala stöd, främst i MENA regionen. GWPO är den juridiska person som Sida har avtal med och som är formellt ansvarig för samarbetet, och som anställer sekretariatets personal mm. Global Water Partnership, GWP, är det internationella nätverk med 13 regionala vattenpartnerskap (RWP) och 85 Nationella vattenpartnerskap CWP), som omfattar ca 3000 partnerorganisationer i 178 länder, som finansieras och får sin övergripande styrning via GWPO. Sidas bidrag kommer att uppgå till ca 10 % av den beräknade totala finansieringen av GWPO under perioden. GWP förespråkar en integrerad strategi för förvaltning av vattenresurser (Integrated Water Resources Management, IWRM) för att främja hållbar vattenförvaltning genom ett nätverk av globala, regionala och nationella medlemmar. GWPs klimatrelaterade vattenarbete inom Water, Climate and Development Programme (WACDEP) speciellt i Afrika syftar till att integrera vattensäkerhet och klimatresiliens i utvecklingsplaneringen, och stödjer länder i att anpassa sig till nya klimatförhållanden genom ökade investeringar i vattensäkerhet. Man har aktiviteter i åtta länder, fyra gränsöverskridande avrinningsområden bland andra Burkina Faso, Burundi, Moçambique, Rwanda, och Zimbabwe; Lake Chad Basin och Volta Basin. Global Water Partnership Organization, GWPO, is an intergovernmental organization established in 1996. Sweden is one of the founders and a financier of the organization, both in the form of a host country agreement with the Government, as well as a core support since the establishment of GWPO and regional cooperation, mainly in the MENA region. GWPO is the legal entity that Sida has agreements with and who is formally responsible for cooperation, and employing staff of the Secretariat mm. Global Water Partnership, GWP, the international network of 13 Regional Water Partnership (RWP) and 85 National Water Partnership CWP), which covers approximately 3,000 partners in 178 countries, funded and receives its overall control via GWPO. Sida's contribution will amount to about 10% of the estimated total funding of GWPO under the period. GWP advocates an integrated approach to water resources management (Integrated Water Resources Management, IWRM) to promote sustainable water through a network of global, regional and national members. GWPs climate-related water work in Water, Climate and Development Programme (WACDEP) especially in Africa aims to integrate water security and climate resilience in development planning, and supports countries to adapt to new climate conditions through increased investment in water safety. It has activities in eight countries, four trans boundary river basins including Burkina Faso, Burundi, Mozambique, Rwanda, and Zimbabwe; Lake Chad Basin and the Volta Basin. Global Water Partnership Organisation, GWPO, är en mellanstatlig organisation etablerad 1996. Sverige är en av stiftarna samt finansiär av organisationen, både i form av värdlandsavtal med regeringen, samt ett kärnstöd sedan etableringen av GWPO och regionala stöd, främst i MENA regionen. GWPO är den juridiska person som Sida har avtal med och som är formellt ansvarig för samarbetet, och som anställer sekretariatets personal mm. Global Water Partnership, GWP, är det internationella nätverk med 13 regionala vattenpartnerskap (RWP) och 85 Nationella vattenpartnerskap CWP), som omfattar ca 3000 partnerorganisationer i 178 länder, som finansieras och får sin övergripande styrning via GWPO. Sidas bidrag kommer att uppgå till ca 10 % av den beräknade totala finansieringen av GWPO under perioden. GWP förespråkar en integrerad strategi för förvaltning av vattenresurser (Integrated Water Resources Management, IWRM) för att främja hållbar vattenförvaltning genom ett nätverk av globala, regionala och nationella medlemmar. GWPs klimatrelaterade vattenarbete inom Water, Climate and Development Programme (WACDEP) speciellt i Afrika syftar till att integrera vattensäkerhet och klimatresiliens i utvecklingsplaneringen, och stödjer länder i att anpassa sig till nya klimatförhållanden genom ökade investeringar i vattensäkerhet. Man har aktiviteter i åtta länder, fyra gränsöverskridande avrinningsområden bland andra Burkina Faso, Burundi, Moçambique, Rwanda, och Zimbabwe; Lake Chad Basin och Volta Basin. Global Water Partnership Organization, GWPO, is an intergovernmental organization established in 1996. Sweden is one of the founders and a financier of the organization, both in the form of a host country agreement with the Government, as well as a core support since the establishment of GWPO and regional cooperation, mainly in the MENA region. GWPO is the legal entity that Sida has agreements with and who is formally responsible for cooperation, and employing staff of the Secretariat mm. Global Water Partnership, GWP, the international network of 13 Regional Water Partnership (RWP) and 85 National Water Partnership CWP), which covers approximately 3,000 partners in 178 countries, funded and receives its overall control via GWPO. Sida's contribution will amount to about 10% of the estimated total funding of GWPO under the period. GWP advocates an integrated approach to water resources management (Integrated Water Resources Management, IWRM) to promote sustainable water through a network of global, regional and national members. GWPs climate-related water work in Water, Climate and Development Programme (WACDEP) especially in Africa aims to integrate water security and climate resilience in development planning, and supports countries to adapt to new climate conditions through increased investment in water safety. It has activities in eight countries, four trans boundary river basins including Burkina Faso, Burundi, Mozambique, Rwanda, and Zimbabwe; Lake Chad Basin and the Volta Basin. Global Water Partnership Organisation, GWPO, är en mellanstatlig organisation etablerad 1996. Sverige är en av stiftarna samt finansiär av organisationen, både i form av värdlandsavtal med regeringen, samt ett kärnstöd sedan etableringen av GWPO och regionala stöd, främst i MENA regionen. GWPO är den juridiska person som Sida har avtal med och som är formellt ansvarig för samarbetet, och som anställer sekretariatets personal mm. Global Water Partnership, GWP, är det internationella nätverk med 13 regionala vattenpartnerskap (RWP) och 85 Nationella vattenpartnerskap CWP), som omfattar ca 3000 partnerorganisationer i 178 länder, som finansieras och får sin övergripande styrning via GWPO. Sidas bidrag kommer att uppgå till ca 10 % av den beräknade totala finansieringen av GWPO under perioden. GWP förespråkar en integrerad strategi för förvaltning av vattenresurser (Integrated Water Resources Management, IWRM) för att främja hållbar vattenförvaltning genom ett nätverk av globala, regionala och nationella medlemmar. GWPs klimatrelaterade vattenarbete inom Water, Climate and Development Programme (WACDEP) speciellt i Afrika syftar till att integrera vattensäkerhet och klimatresiliens i utvecklingsplaneringen, och stödjer länder i att anpassa sig till nya klimatförhållanden genom ökade investeringar i vattensäkerhet. Man har aktiviteter i åtta länder, fyra gränsöverskridande avrinningsområden bland andra Burkina Faso, Burundi, Moçambique, Rwanda, och Zimbabwe; Lake Chad Basin och Volta Basin. Global Water Partnership Organization, GWPO, is an intergovernmental organization established in 1996. Sweden is one of the founders and a financier of the organization, both in the form of a host country agreement with the Government, as well as a core support since the establishment of GWPO and regional cooperation, mainly in the MENA region. GWPO is the legal entity that Sida has agreements with and who is formally responsible for cooperation, and employing staff of the Secretariat mm. Global Water Partnership, GWP, the international network of 13 Regional Water Partnership (RWP) and 85 National Water Partnership CWP), which covers approximately 3,000 partners in 178 countries, funded and receives its overall control via GWPO. Sida's contribution will amount to about 10% of the estimated total funding of GWPO under the period. GWP advocates an integrated approach to water resources management (Integrated Water Resources Management, IWRM) to promote sustainable water through a network of global, regional and national members. GWPs climate-related water work in Water, Climate and Development Programme (WACDEP) especially in Africa aims to integrate water security and climate resilience in development planning, and supports countries to adapt to new climate conditions through increased investment in water safety. It has activities in eight countries, four trans boundary river basins including Burkina Faso, Burundi, Mozambique, Rwanda, and Zimbabwe; Lake Chad Basin and the Volta Basin. Global Water Partnership Organisation, GWPO, är en mellanstatlig organisation etablerad 1996. Sverige är en av stiftarna samt finansiär av organisationen, både i form av värdlandsavtal med regeringen, samt ett kärnstöd sedan etableringen av GWPO och regionala stöd, främst i MENA regionen. GWPO är den juridiska person som Sida har avtal med och som är formellt ansvarig för samarbetet, och som anställer sekretariatets personal mm. Global Water Partnership, GWP, är det internationella nätverk med 13 regionala vattenpartnerskap (RWP) och 85 Nationella vattenpartnerskap CWP), som omfattar ca 3000 partnerorganisationer i 178 länder, som finansieras och får sin övergripande styrning via GWPO. Sidas bidrag kommer att uppgå till ca 10 % av den beräknade totala finansieringen av GWPO under perioden. GWP förespråkar en integrerad strategi för förvaltning av vattenresurser (Integrated Water Resources Management, IWRM) för att främja hållbar vattenförvaltning genom ett nätverk av globala, regionala och nationella medlemmar. GWPs klimatrelaterade vattenarbete inom Water, Climate and Development Programme (WACDEP) speciellt i Afrika syftar till att integrera vattensäkerhet och klimatresiliens i utvecklingsplaneringen, och stödjer länder i att anpassa sig till nya klimatförhållanden genom ökade investeringar i vattensäkerhet. Man har aktiviteter i åtta länder, fyra gränsöverskridande avrinningsområden bland andra Burkina Faso, Burundi, Moçambique, Rwanda, och Zimbabwe; Lake Chad Basin och Volta Basin. Global Water Partnership Organization, GWPO, is an intergovernmental organization established in 1996. Sweden is one of the founders and a financier of the organization, both in the form of a host country agreement with the Government, as well as a core support since the establishment of GWPO and regional cooperation, mainly in the MENA region. GWPO is the legal entity that Sida has agreements with and who is formally responsible for cooperation, and employing staff of the Secretariat mm. Global Water Partnership, GWP, the international network of 13 Regional Water Partnership (RWP) and 85 National Water Partnership CWP), which covers approximately 3,000 partners in 178 countries, funded and receives its overall control via GWPO. Sida's contribution will amount to about 10% of the estimated total funding of GWPO under the period. GWP advocates an integrated approach to water resources management (Integrated Water Resources Management, IWRM) to promote sustainable water through a network of global, regional and national members. GWPs climate-related water work in Water, Climate and Development Programme (WACDEP) especially in Africa aims to integrate water security and climate resilience in development planning, and supports countries to adapt to new climate conditions through increased investment in water safety. It has activities in eight countries, four trans boundary river basins including Burkina Faso, Burundi, Mozambique, Rwanda, and Zimbabwe; Lake Chad Basin and the Volta Basin. Global Water Partnership Organisation, GWPO, är en mellanstatlig organisation etablerad 1996. Sverige är en av stiftarna samt finansiär av organisationen, både i form av värdlandsavtal med regeringen, samt ett kärnstöd sedan etableringen av GWPO och regionala stöd, främst i MENA regionen. GWPO är den juridiska person som Sida har avtal med och som är formellt ansvarig för samarbetet, och som anställer sekretariatets personal mm. Global Water Partnership, GWP, är det internationella nätverk med 13 regionala vattenpartnerskap (RWP) och 85 Nationella vattenpartnerskap CWP), som omfattar ca 3000 partnerorganisationer i 178 länder, som finansieras och får sin övergripande styrning via GWPO. Sidas bidrag kommer att uppgå till ca 10 % av den beräknade totala finansieringen av GWPO under perioden. GWP förespråkar en integrerad strategi för förvaltning av vattenresurser (Integrated Water Resources Management, IWRM) för att främja hållbar vattenförvaltning genom ett nätverk av globala, regionala och nationella medlemmar. GWPs klimatrelaterade vattenarbete inom Water, Climate and Development Programme (WACDEP) speciellt i Afrika syftar till att integrera vattensäkerhet och klimatresiliens i utvecklingsplaneringen, och stödjer länder i att anpassa sig till nya klimatförhållanden genom ökade investeringar i vattensäkerhet. Man har aktiviteter i åtta länder, fyra gränsöverskridande avrinningsområden bland andra Burkina Faso, Burundi, Moçambique, Rwanda, och Zimbabwe; Lake Chad Basin och Volta Basin. Global Water Partnership Organization, GWPO, is an intergovernmental organization established in 1996. Sweden is one of the founders and a financier of the organization, both in the form of a host country agreement with the Government, as well as a core support since the establishment of GWPO and regional cooperation, mainly in the MENA region. GWPO is the legal entity that Sida has agreements with and who is formally responsible for cooperation, and employing staff of the Secretariat mm. Global Water Partnership, GWP, the international network of 13 Regional Water Partnership (RWP) and 85 National Water Partnership CWP), which covers approximately 3,000 partners in 178 countries, funded and receives its overall control via GWPO. Sida's contribution will amount to about 10% of the estimated total funding of GWPO under the period. GWP advocates an integrated approach to water resources management (Integrated Water Resources Management, IWRM) to promote sustainable water through a network of global, regional and national members. GWPs climate-related water work in Water, Climate and Development Programme (WACDEP) especially in Africa aims to integrate water security and climate resilience in development planning, and supports countries to adapt to new climate conditions through increased investment in water safety. It has activities in eight countries, four trans boundary river basins including Burkina Faso, Burundi, Mozambique, Rwanda, and Zimbabwe; Lake Chad Basin and the Volta Basin. Global Water Partnership Organisation, GWPO, är en mellanstatlig organisation etablerad 1996. Sverige är en av stiftarna samt finansiär av organisationen, både i form av värdlandsavtal med regeringen, samt ett kärnstöd sedan etableringen av GWPO och regionala stöd, främst i MENA regionen. GWPO är den juridiska person som Sida har avtal med och som är formellt ansvarig för samarbetet, och som anställer sekretariatets personal mm. Global Water Partnership, GWP, är det internationella nätverk med 13 regionala vattenpartnerskap (RWP) och 85 Nationella vattenpartnerskap CWP), som omfattar ca 3000 partnerorganisationer i 178 länder, som finansieras och får sin övergripande styrning via GWPO. Sidas bidrag kommer att uppgå till ca 10 % av den beräknade totala finansieringen av GWPO under perioden. GWP förespråkar en integrerad strategi för förvaltning av vattenresurser (Integrated Water Resources Management, IWRM) för att främja hållbar vattenförvaltning genom ett nätverk av globala, regionala och nationella medlemmar. GWPs klimatrelaterade vattenarbete inom Water, Climate and Development Programme (WACDEP) speciellt i Afrika syftar till att integrera vattensäkerhet och klimatresiliens i utvecklingsplaneringen, och stödjer länder i att anpassa sig till nya klimatförhållanden genom ökade investeringar i vattensäkerhet. Man har aktiviteter i åtta länder, fyra gränsöverskridande avrinningsområden bland andra Burkina Faso, Burundi, Moçambique, Rwanda, och Zimbabwe; Lake Chad Basin och Volta Basin. Global Water Partnership Organization, GWPO, is an intergovernmental organization established in 1996. Sweden is one of the founders and a financier of the organization, both in the form of a host country agreement with the Government, as well as a core support since the establishment of GWPO and regional cooperation, mainly in the MENA region. GWPO is the legal entity that Sida has agreements with and who is formally responsible for cooperation, and employing staff of the Secretariat mm. Global Water Partnership, GWP, the international network of 13 Regional Water Partnership (RWP) and 85 National Water Partnership CWP), which covers approximately 3,000 partners in 178 countries, funded and receives its overall control via GWPO. Sida's contribution will amount to about 10% of the estimated total funding of GWPO under the period. GWP advocates an integrated approach to water resources management (Integrated Water Resources Management, IWRM) to promote sustainable water through a network of global, regional and national members. GWPs climate-related water work in Water, Climate and Development Programme (WACDEP) especially in Africa aims to integrate water security and climate resilience in development planning, and supports countries to adapt to new climate conditions through increased investment in water safety. It has activities in eight countries, four trans boundary river basins including Burkina Faso, Burundi, Mozambique, Rwanda, and Zimbabwe; Lake Chad Basin and the Volta Basin. Global Water Partnership Organisation, GWPO, är en mellanstatlig organisation etablerad 1996. Sverige är en av stiftarna samt finansiär av organisationen, både i form av värdlandsavtal med regeringen, samt ett kärnstöd sedan etableringen av GWPO och regionala stöd, främst i MENA regionen. GWPO är den juridiska person som Sida har avtal med och som är formellt ansvarig för samarbetet, och som anställer sekretariatets personal mm. Global Water Partnership, GWP, är det internationella nätverk med 13 regionala vattenpartnerskap (RWP) och 85 Nationella vattenpartnerskap CWP), som omfattar ca 3000 partnerorganisationer i 178 länder, som finansieras och får sin övergripande styrning via GWPO. Sidas bidrag kommer att uppgå till ca 10 % av den beräknade totala finansieringen av GWPO under perioden. GWP förespråkar en integrerad strategi för förvaltning av vattenresurser (Integrated Water Resources Management, IWRM) för att främja hållbar vattenförvaltning genom ett nätverk av globala, regionala och nationella medlemmar. GWPs klimatrelaterade vattenarbete inom Water, Climate and Development Programme (WACDEP) speciellt i Afrika syftar till att integrera vattensäkerhet och klimatresiliens i utvecklingsplaneringen, och stödjer länder i att anpassa sig till nya klimatförhållanden genom ökade investeringar i vattensäkerhet. Man har aktiviteter i åtta länder, fyra gränsöverskridande avrinningsområden bland andra Burkina Faso, Burundi, Moçambique, Rwanda, och Zimbabwe; Lake Chad Basin och Volta Basin. Global Water Partnership Organization, GWPO, is an intergovernmental organization established in 1996. Sweden is one of the founders and a financier of the organization, both in the form of a host country agreement with the Government, as well as a core support since the establishment of GWPO and regional cooperation, mainly in the MENA region. GWPO is the legal entity that Sida has agreements with and who is formally responsible for cooperation, and employing staff of the Secretariat mm. Global Water Partnership, GWP, the international network of 13 Regional Water Partnership (RWP) and 85 National Water Partnership CWP), which covers approximately 3,000 partners in 178 countries, funded and receives its overall control via GWPO. Sida's contribution will amount to about 10% of the estimated total funding of GWPO under the period. GWP advocates an integrated approach to water resources management (Integrated Water Resources Management, IWRM) to promote sustainable water through a network of global, regional and national members. GWPs climate-related water work in Water, Climate and Development Programme (WACDEP) especially in Africa aims to integrate water security and climate resilience in development planning, and supports countries to adapt to new climate conditions through increased investment in water safety. It has activities in eight countries, four trans boundary river basins including Burkina Faso, Burundi, Mozambique, Rwanda, and Zimbabwe; Lake Chad Basin and the Volta Basin. Global Water Partnership Organisation, GWPO, är en mellanstatlig organisation etablerad 1996. Sverige är en av stiftarna samt finansiär av organisationen, både i form av värdlandsavtal med regeringen, samt ett kärnstöd sedan etableringen av GWPO och regionala stöd, främst i MENA regionen. GWPO är den juridiska person som Sida har avtal med och som är formellt ansvarig för samarbetet, och som anställer sekretariatets personal mm. Global Water Partnership, GWP, är det internationella nätverk med 13 regionala vattenpartnerskap (RWP) och 85 Nationella vattenpartnerskap CWP), som omfattar ca 3000 partnerorganisationer i 178 länder, som finansieras och får sin övergripande styrning via GWPO. Sidas bidrag kommer att uppgå till ca 10 % av den beräknade totala finansieringen av GWPO under perioden. GWP förespråkar en integrerad strategi för förvaltning av vattenresurser (Integrated Water Resources Management, IWRM) för att främja hållbar vattenförvaltning genom ett nätverk av globala, regionala och nationella medlemmar. GWPs klimatrelaterade vattenarbete inom Water, Climate and Development Programme (WACDEP) speciellt i Afrika syftar till att integrera vattensäkerhet och klimatresiliens i utvecklingsplaneringen, och stödjer länder i att anpassa sig till nya klimatförhållanden genom ökade investeringar i vattensäkerhet. Man har aktiviteter i åtta länder, fyra gränsöverskridande avrinningsområden bland andra Burkina Faso, Burundi, Moçambique, Rwanda, och Zimbabwe; Lake Chad Basin och Volta Basin. Global Water Partnership Organization, GWPO, is an intergovernmental organization established in 1996. Sweden is one of the founders and a financier of the organization, both in the form of a host country agreement with the Government, as well as a core support since the establishment of GWPO and regional cooperation, mainly in the MENA region. GWPO is the legal entity that Sida has agreements with and who is formally responsible for cooperation, and employing staff of the Secretariat mm. Global Water Partnership, GWP, the international network of 13 Regional Water Partnership (RWP) and 85 National Water Partnership CWP), which covers approximately 3,000 partners in 178 countries, funded and receives its overall control via GWPO. Sida's contribution will amount to about 10% of the estimated total funding of GWPO under the period. GWP advocates an integrated approach to water resources management (Integrated Water Resources Management, IWRM) to promote sustainable water through a network of global, regional and national members. GWPs climate-related water work in Water, Climate and Development Programme (WACDEP) especially in Africa aims to integrate water security and climate resilience in development planning, and supports countries to adapt to new climate conditions through increased investment in water safety. It has activities in eight countries, four trans boundary river basins including Burkina Faso, Burundi, Mozambique, Rwanda, and Zimbabwe; Lake Chad Basin and the Volta Basin. Global Water Partnership Organisation, GWPO, är en mellanstatlig organisation etablerad 1996. Sverige är en av stiftarna samt finansiär av organisationen, både i form av värdlandsavtal med regeringen, samt ett kärnstöd sedan etableringen av GWPO och regionala stöd, främst i MENA regionen. GWPO är den juridiska person som Sida har avtal med och som är formellt ansvarig för samarbetet, och som anställer sekretariatets personal mm. Global Water Partnership, GWP, är det internationella nätverk med 13 regionala vattenpartnerskap (RWP) och 85 Nationella vattenpartnerskap CWP), som omfattar ca 3000 partnerorganisationer i 178 länder, som finansieras och får sin övergripande styrning via GWPO. Sidas bidrag kommer att uppgå till ca 10 % av den beräknade totala finansieringen av GWPO under perioden. GWP förespråkar en integrerad strategi för förvaltning av vattenresurser (Integrated Water Resources Management, IWRM) för att främja hållbar vattenförvaltning genom ett nätverk av globala, regionala och nationella medlemmar. GWPs klimatrelaterade vattenarbete inom Water, Climate and Development Programme (WACDEP) speciellt i Afrika syftar till att integrera vattensäkerhet och klimatresiliens i utvecklingsplaneringen, och stödjer länder i att anpassa sig till nya klimatförhållanden genom ökade investeringar i vattensäkerhet. Man har aktiviteter i åtta länder, fyra gränsöverskridande avrinningsområden bland andra Burkina Faso, Burundi, Moçambique, Rwanda, och Zimbabwe; Lake Chad Basin och Volta Basin. Global Water Partnership Organization, GWPO, is an intergovernmental organization established in 1996. Sweden is one of the founders and a financier of the organization, both in the form of a host country agreement with the Government, as well as a core support since the establishment of GWPO and regional cooperation, mainly in the MENA region. GWPO is the legal entity that Sida has agreements with and who is formally responsible for cooperation, and employing staff of the Secretariat mm. Global Water Partnership, GWP, the international network of 13 Regional Water Partnership (RWP) and 85 National Water Partnership CWP), which covers approximately 3,000 partners in 178 countries, funded and receives its overall control via GWPO. Sida's contribution will amount to about 10% of the estimated total funding of GWPO under the period. GWP advocates an integrated approach to water resources management (Integrated Water Resources Management, IWRM) to promote sustainable water through a network of global, regional and national members. GWPs climate-related water work in Water, Climate and Development Programme (WACDEP) especially in Africa aims to integrate water security and climate resilience in development planning, and supports countries to adapt to new climate conditions through increased investment in water safety. It has activities in eight countries, four trans boundary river basins including Burkina Faso, Burundi, Mozambique, Rwanda, and Zimbabwe; Lake Chad Basin and the Volta Basin. Global Water Partnership Organisation, GWPO, är en mellanstatlig organisation etablerad 1996. Sverige är en av stiftarna samt finansiär av organisationen, både i form av värdlandsavtal med regeringen, samt ett kärnstöd sedan etableringen av GWPO och regionala stöd, främst i MENA regionen. GWPO är den juridiska person som Sida har avtal med och som är formellt ansvarig för samarbetet, och som anställer sekretariatets personal mm. Global Water Partnership, GWP, är det internationella nätverk med 13 regionala vattenpartnerskap (RWP) och 85 Nationella vattenpartnerskap CWP), som omfattar ca 3000 partnerorganisationer i 178 länder, som finansieras och får sin övergripande styrning via GWPO. Sidas bidrag kommer att uppgå till ca 10 % av den beräknade totala finansieringen av GWPO under perioden. GWP förespråkar en integrerad strategi för förvaltning av vattenresurser (Integrated Water Resources Management, IWRM) för att främja hållbar vattenförvaltning genom ett nätverk av globala, regionala och nationella medlemmar. GWPs klimatrelaterade vattenarbete inom Water, Climate and Development Programme (WACDEP) speciellt i Afrika syftar till att integrera vattensäkerhet och klimatresiliens i utvecklingsplaneringen, och stödjer länder i att anpassa sig till nya klimatförhållanden genom ökade investeringar i vattensäkerhet. Man har aktiviteter i åtta länder, fyra gränsöverskridande avrinningsområden bland andra Burkina Faso, Burundi, Moçambique, Rwanda, och Zimbabwe; Lake Chad Basin och Volta Basin. Global Water Partnership Organization, GWPO, is an intergovernmental organization established in 1996. Sweden is one of the founders and a financier of the organization, both in the form of a host country agreement with the Government, as well as a core support since the establishment of GWPO and regional cooperation, mainly in the MENA region. GWPO is the legal entity that Sida has agreements with and who is formally responsible for cooperation, and employing staff of the Secretariat mm. Global Water Partnership, GWP, the international network of 13 Regional Water Partnership (RWP) and 85 National Water Partnership CWP), which covers approximately 3,000 partners in 178 countries, funded and receives its overall control via GWPO. Sida's contribution will amount to about 10% of the estimated total funding of GWPO under the period. GWP advocates an integrated approach to water resources management (Integrated Water Resources Management, IWRM) to promote sustainable water through a network of global, regional and national members. GWPs climate-related water work in Water, Climate and Development Programme (WACDEP) especially in Africa aims to integrate water security and climate resilience in development planning, and supports countries to adapt to new climate conditions through increased investment in water safety. It has activities in eight countries, four trans boundary river basins including Burkina Faso, Burundi, Mozambique, Rwanda, and Zimbabwe; Lake Chad Basin and the Volta Basin. Global Water Partnership Organisation, GWPO, är en mellanstatlig organisation etablerad 1996. Sverige är en av stiftarna samt finansiär av organisationen, både i form av värdlandsavtal med regeringen, samt ett kärnstöd sedan etableringen av GWPO och regionala stöd, främst i MENA regionen. GWPO är den juridiska person som Sida har avtal med och som är formellt ansvarig för samarbetet, och som anställer sekretariatets personal mm. Global Water Partnership, GWP, är det internationella nätverk med 13 regionala vattenpartnerskap (RWP) och 85 Nationella vattenpartnerskap CWP), som omfattar ca 3000 partnerorganisationer i 178 länder, som finansieras och får sin övergripande styrning via GWPO. Sidas bidrag kommer att uppgå till ca 10 % av den beräknade totala finansieringen av GWPO under perioden. GWP förespråkar en integrerad strategi för förvaltning av vattenresurser (Integrated Water Resources Management, IWRM) för att främja hållbar vattenförvaltning genom ett nätverk av globala, regionala och nationella medlemmar. GWPs klimatrelaterade vattenarbete inom Water, Climate and Development Programme (WACDEP) speciellt i Afrika syftar till att integrera vattensäkerhet och klimatresiliens i utvecklingsplaneringen, och stödjer länder i att anpassa sig till nya klimatförhållanden genom ökade investeringar i vattensäkerhet. Man har aktiviteter i åtta länder, fyra gränsöverskridande avrinningsområden bland andra Burkina Faso, Burundi, Moçambique, Rwanda, och Zimbabwe; Lake Chad Basin och Volta Basin. Global Water Partnership Organization, GWPO, is an intergovernmental organization established in 1996. Sweden is one of the founders and a financier of the organization, both in the form of a host country agreement with the Government, as well as a core support since the establishment of GWPO and regional cooperation, mainly in the MENA region. GWPO is the legal entity that Sida has agreements with and who is formally responsible for cooperation, and employing staff of the Secretariat mm. Global Water Partnership, GWP, the international network of 13 Regional Water Partnership (RWP) and 85 National Water Partnership CWP), which covers approximately 3,000 partners in 178 countries, funded and receives its overall control via GWPO. Sida's contribution will amount to about 10% of the estimated total funding of GWPO under the period. GWP advocates an integrated approach to water resources management (Integrated Water Resources Management, IWRM) to promote sustainable water through a network of global, regional and national members. GWPs climate-related water work in Water, Climate and Development Programme (WACDEP) especially in Africa aims to integrate water security and climate resilience in development planning, and supports countries to adapt to new climate conditions through increased investment in water safety. It has activities in eight countries, four trans boundary river basins including Burkina Faso, Burundi, Mozambique, Rwanda, and Zimbabwe; Lake Chad Basin and the Volta Basin. Global Water Partnership Organisation, GWPO, är en mellanstatlig organisation etablerad 1996. Sverige är en av stiftarna samt finansiär av organisationen, både i form av värdlandsavtal med regeringen, samt ett kärnstöd sedan etableringen av GWPO och regionala stöd, främst i MENA regionen. GWPO är den juridiska person som Sida har avtal med och som är formellt ansvarig för samarbetet, och som anställer sekretariatets personal mm. Global Water Partnership, GWP, är det internationella nätverk med 13 regionala vattenpartnerskap (RWP) och 85 Nationella vattenpartnerskap CWP), som omfattar ca 3000 partnerorganisationer i 178 länder, som finansieras och får sin övergripande styrning via GWPO. Sidas bidrag kommer att uppgå till ca 10 % av den beräknade totala finansieringen av GWPO under perioden. GWP förespråkar en integrerad strategi för förvaltning av vattenresurser (Integrated Water Resources Management, IWRM) för att främja hållbar vattenförvaltning genom ett nätverk av globala, regionala och nationella medlemmar. GWPs klimatrelaterade vattenarbete inom Water, Climate and Development Programme (WACDEP) speciellt i Afrika syftar till att integrera vattensäkerhet och klimatresiliens i utvecklingsplaneringen, och stödjer länder i att anpassa sig till nya klimatförhållanden genom ökade investeringar i vattensäkerhet. Man har aktiviteter i åtta länder, fyra gränsöverskridande avrinningsområden bland andra Burkina Faso, Burundi, Moçambique, Rwanda, och Zimbabwe; Lake Chad Basin och Volta Basin. Global Water Partnership Organization, GWPO, is an intergovernmental organization established in 1996. Sweden is one of the founders and a financier of the organization, both in the form of a host country agreement with the Government, as well as a core support since the establishment of GWPO and regional cooperation, mainly in the MENA region. GWPO is the legal entity that Sida has agreements with and who is formally responsible for cooperation, and employing staff of the Secretariat mm. Global Water Partnership, GWP, the international network of 13 Regional Water Partnership (RWP) and 85 National Water Partnership CWP), which covers approximately 3,000 partners in 178 countries, funded and receives its overall control via GWPO. Sida's contribution will amount to about 10% of the estimated total funding of GWPO under the period. GWP advocates an integrated approach to water resources management (Integrated Water Resources Management, IWRM) to promote sustainable water through a network of global, regional and national members. GWPs climate-related water work in Water, Climate and Development Programme (WACDEP) especially in Africa aims to integrate water security and climate resilience in development planning, and supports countries to adapt to new climate conditions through increased investment in water safety. It has activities in eight countries, four trans boundary river basins including Burkina Faso, Burundi, Mozambique, Rwanda, and Zimbabwe; Lake Chad Basin and the Volta Basin. Global Water Partnership Organisation, GWPO, är en mellanstatlig organisation etablerad 1996. Sverige är en av stiftarna samt finansiär av organisationen, både i form av värdlandsavtal med regeringen, samt ett kärnstöd sedan etableringen av GWPO och regionala stöd, främst i MENA regionen. GWPO är den juridiska person som Sida har avtal med och som är formellt ansvarig för samarbetet, och som anställer sekretariatets personal mm. Global Water Partnership, GWP, är det internationella nätverk med 13 regionala vattenpartnerskap (RWP) och 85 Nationella vattenpartnerskap CWP), som omfattar ca 3000 partnerorganisationer i 178 länder, som finansieras och får sin övergripande styrning via GWPO. Sidas bidrag kommer att uppgå till ca 10 % av den beräknade totala finansieringen av GWPO under perioden. GWP förespråkar en integrerad strategi för förvaltning av vattenresurser (Integrated Water Resources Management, IWRM) för att främja hållbar vattenförvaltning genom ett nätverk av globala, regionala och nationella medlemmar. GWPs klimatrelaterade vattenarbete inom Water, Climate and Development Programme (WACDEP) speciellt i Afrika syftar till att integrera vattensäkerhet och klimatresiliens i utvecklingsplaneringen, och stödjer länder i att anpassa sig till nya klimatförhållanden genom ökade investeringar i vattensäkerhet. Man har aktiviteter i åtta länder, fyra gränsöverskridande avrinningsområden bland andra Burkina Faso, Burundi, Moçambique, Rwanda, och Zimbabwe; Lake Chad Basin och Volta Basin. Global Water Partnership Organization, GWPO, is an intergovernmental organization established in 1996. Sweden is one of the founders and a financier of the organization, both in the form of a host country agreement with the Government, as well as a core support since the establishment of GWPO and regional cooperation, mainly in the MENA region. GWPO is the legal entity that Sida has agreements with and who is formally responsible for cooperation, and employing staff of the Secretariat mm. Global Water Partnership, GWP, the international network of 13 Regional Water Partnership (RWP) and 85 National Water Partnership CWP), which covers approximately 3,000 partners in 178 countries, funded and receives its overall control via GWPO. Sida's contribution will amount to about 10% of the estimated total funding of GWPO under the period. GWP advocates an integrated approach to water resources management (Integrated Water Resources Management, IWRM) to promote sustainable water through a network of global, regional and national members. GWPs climate-related water work in Water, Climate and Development Programme (WACDEP) especially in Africa aims to integrate water security and climate resilience in development planning, and supports countries to adapt to new climate conditions through increased investment in water safety. It has activities in eight countries, four trans boundary river basins including Burkina Faso, Burundi, Mozambique, Rwanda, and Zimbabwe; Lake Chad Basin and the Volta Basin. Global Water Partnership Organisation, GWPO, är en mellanstatlig organisation etablerad 1996. Sverige är en av stiftarna samt finansiär av organisationen, både i form av värdlandsavtal med regeringen, samt ett kärnstöd sedan etableringen av GWPO och regionala stöd, främst i MENA regionen. GWPO är den juridiska person som Sida har avtal med och som är formellt ansvarig för samarbetet, och som anställer sekretariatets personal mm. Global Water Partnership, GWP, är det internationella nätverk med 13 regionala vattenpartnerskap (RWP) och 85 Nationella vattenpartnerskap CWP), som omfattar ca 3000 partnerorganisationer i 178 länder, som finansieras och får sin övergripande styrning via GWPO. Sidas bidrag kommer att uppgå till ca 10 % av den beräknade totala finansieringen av GWPO under perioden. GWP förespråkar en integrerad strategi för förvaltning av vattenresurser (Integrated Water Resources Management, IWRM) för att främja hållbar vattenförvaltning genom ett nätverk av globala, regionala och nationella medlemmar. GWPs klimatrelaterade vattenarbete inom Water, Climate and Development Programme (WACDEP) speciellt i Afrika syftar till att integrera vattensäkerhet och klimatresiliens i utvecklingsplaneringen, och stödjer länder i att anpassa sig till nya klimatförhållanden genom ökade investeringar i vattensäkerhet. Man har aktiviteter i åtta länder, fyra gränsöverskridande avrinningsområden bland andra Burkina Faso, Burundi, Moçambique, Rwanda, och Zimbabwe; Lake Chad Basin och Volta Basin. Global Water Partnership Organization, GWPO, is an intergovernmental organization established in 1996. Sweden is one of the founders and a financier of the organization, both in the form of a host country agreement with the Government, as well as a core support since the establishment of GWPO and regional cooperation, mainly in the MENA region. GWPO is the legal entity that Sida has agreements with and who is formally responsible for cooperation, and employing staff of the Secretariat mm. Global Water Partnership, GWP, the international network of 13 Regional Water Partnership (RWP) and 85 National Water Partnership CWP), which covers approximately 3,000 partners in 178 countries, funded and receives its overall control via GWPO. Sida's contribution will amount to about 10% of the estimated total funding of GWPO under the period. GWP advocates an integrated approach to water resources management (Integrated Water Resources Management, IWRM) to promote sustainable water through a network of global, regional and national members. GWPs climate-related water work in Water, Climate and Development Programme (WACDEP) especially in Africa aims to integrate water security and climate resilience in development planning, and supports countries to adapt to new climate conditions through increased investment in water safety. It has activities in eight countries, four trans boundary river basins including Burkina Faso, Burundi, Mozambique, Rwanda, and Zimbabwe; Lake Chad Basin and the Volta Basin. Global Water Partnership Organisation, GWPO, är en mellanstatlig organisation etablerad 1996. Sverige är en av stiftarna samt finansiär av organisationen, både i form av värdlandsavtal med regeringen, samt ett kärnstöd sedan etableringen av GWPO och regionala stöd, främst i MENA regionen. GWPO är den juridiska person som Sida har avtal med och som är formellt ansvarig för samarbetet, och som anställer sekretariatets personal mm. Global Water Partnership, GWP, är det internationella nätverk med 13 regionala vattenpartnerskap (RWP) och 85 Nationella vattenpartnerskap CWP), som omfattar ca 3000 partnerorganisationer i 178 länder, som finansieras och får sin övergripande styrning via GWPO. Sidas bidrag kommer att uppgå till ca 10 % av den beräknade totala finansieringen av GWPO under perioden. GWP förespråkar en integrerad strategi för förvaltning av vattenresurser (Integrated Water Resources Management, IWRM) för att främja hållbar vattenförvaltning genom ett nätverk av globala, regionala och nationella medlemmar. GWPs klimatrelaterade vattenarbete inom Water, Climate and Development Programme (WACDEP) speciellt i Afrika syftar till att integrera vattensäkerhet och klimatresiliens i utvecklingsplaneringen, och stödjer länder i att anpassa sig till nya klimatförhållanden genom ökade investeringar i vattensäkerhet. Man har aktiviteter i åtta länder, fyra gränsöverskridande avrinningsområden bland andra Burkina Faso, Burundi, Moçambique, Rwanda, och Zimbabwe; Lake Chad Basin och Volta Basin. Global Water Partnership Organization, GWPO, is an intergovernmental organization established in 1996. Sweden is one of the founders and a financier of the organization, both in the form of a host country agreement with the Government, as well as a core support since the establishment of GWPO and regional cooperation, mainly in the MENA region. GWPO is the legal entity that Sida has agreements with and who is formally responsible for cooperation, and employing staff of the Secretariat mm. Global Water Partnership, GWP, the international network of 13 Regional Water Partnership (RWP) and 85 National Water Partnership CWP), which covers approximately 3,000 partners in 178 countries, funded and receives its overall control via GWPO. Sida's contribution will amount to about 10% of the estimated total funding of GWPO under the period. GWP advocates an integrated approach to water resources management (Integrated Water Resources Management, IWRM) to promote sustainable water through a network of global, regional and national members. GWPs climate-related water work in Water, Climate and Development Programme (WACDEP) especially in Africa aims to integrate water security and climate resilience in development planning, and supports countries to adapt to new climate conditions through increased investment in water safety. It has activities in eight countries, four trans boundary river basins including Burkina Faso, Burundi, Mozambique, Rwanda, and Zimbabwe; Lake Chad Basin and the Volta Basin. Global Water Partnership Organisation, GWPO, är en mellanstatlig organisation etablerad 1996. Sverige är en av stiftarna samt finansiär av organisationen, både i form av värdlandsavtal med regeringen, samt ett kärnstöd sedan etableringen av GWPO och regionala stöd, främst i MENA regionen. GWPO är den juridiska person som Sida har avtal med och som är formellt ansvarig för samarbetet, och som anställer sekretariatets personal mm. Global Water Partnership, GWP, är det internationella nätverk med 13 regionala vattenpartnerskap (RWP) och 85 Nationella vattenpartnerskap CWP), som omfattar ca 3000 partnerorganisationer i 178 länder, som finansieras och får sin övergripande styrning via GWPO. Sidas bidrag kommer att uppgå till ca 10 % av den beräknade totala finansieringen av GWPO under perioden. GWP förespråkar en integrerad strategi för förvaltning av vattenresurser (Integrated Water Resources Management, IWRM) för att främja hållbar vattenförvaltning genom ett nätverk av globala, regionala och nationella medlemmar. GWPs klimatrelaterade vattenarbete inom Water, Climate and Development Programme (WACDEP) speciellt i Afrika syftar till att integrera vattensäkerhet och klimatresiliens i utvecklingsplaneringen, och stödjer länder i att anpassa sig till nya klimatförhållanden genom ökade investeringar i vattensäkerhet. Man har aktiviteter i åtta länder, fyra gränsöverskridande avrinningsområden bland andra Burkina Faso, Burundi, Moçambique, Rwanda, och Zimbabwe; Lake Chad Basin och Volta Basin. GWPs vision är en vattensäker värld. För att förverkliga denna vision stöder GWP länder att främja styrning och förvaltning av vattenresurser för hållbar och rättvis utveckling. Detta görs genom att främja integrerad förvaltning av vattenresurser (IWRM), en sektorsövergripande politisk strategi som är utformad för att ersätta den traditionella, fragmenterade strategi som har lett till dåliga tjänster och ohållbar resursanvändning. Som ett sätt att uppnå långsiktig inverkan på vattenförsörjningen försöker GWP påverka vattenförvaltningen genom att främja principerna för integrerad förvaltning av vattenresurser. Policyutveckling, strategisk planering, lagändringar, investeringar och gränsöverskridande avtal är exempel på processer där GWP aktivt bidrar både "inom och utanför vattensfären" på global, regional, nationell och subnationell nivå. På grund av de många olika sätt som vattenförvaltning och klimatmotståndskraft påverkar människors liv kan den inverkan som GWP strävar efter att uppnå manifestera på många olika sätt. Ökad klimatmotståndskraft hos sårbara samhällen, minskad förekomst av vattenburna sjukdomar och skydd av ömtåliga ekosystem är exempel på de uppenbara fördelarna som kommer av stärkt vattenförvaltning genom IWRM. Det finns även andra följdeffekter. Det handlar bland annat om minskad tvångsmässig migration och samhällsförflyttning - vars konsekvenser sträcker sig långt utanför de länder och regioner som drabbas av de direkta konsekvenserna - eftersom livsmedelstryggheten och de ekonomiska möjligheterna i samband med vattenförvaltningen ökar. Enligt GWPs förändringsteori uppnås dessa hållbara, positiva effekter bäst genom förbättringar av förvaltningsstrukturer, planeringsramar, institutionell kapacitet och förvaltningsinstrument. Genom att förankra begreppet vattenförsörjning i styrningsprocesser som utvecklingsplanering, institutionella reformer, lagstiftning o.s.v. skapas en miljö som möjliggör investeringar som ökar vattensäkerheten. GWP syftar därför till att påverka förvaltningsprocesserna genom att arbeta med aktörer på alla nivåer för att få till förbättringar inom identifierade förändringsområden som täcker det breda spektrum som är vattenförvaltning. Ett sådant inflytande manifesteras vanligtvis genom viktiga resultat av vattenförvaltningen, t.ex. en reviderad vattenpolitik, en ny nationell plan för anpassning till klimatförändringen, en omstrukturerad institution, införandet av en tariffstruktur osv. Identifieringen av de styrningsprocesser på vilka det kommer att fokuseras är därför en viktig del av GWPs arbetsplanering, eftersom det är just att initiera denna förändring som de därefter identifierade aktiviteterna och resultaten är utformade för att åstadkomma. GWPs vision är en vattensäker värld. För att förverkliga denna vision stöder GWP länder att främja styrning och förvaltning av vattenresurser för hållbar och rättvis utveckling. Detta görs genom att främja integrerad förvaltning av vattenresurser (IWRM), en sektorsövergripande politisk strategi som är utformad för att ersätta den traditionella, fragmenterade strategi som har lett till dåliga tjänster och ohållbar resursanvändning. Som ett sätt att uppnå långsiktig inverkan på vattenförsörjningen försöker GWP påverka vattenförvaltningen genom att främja principerna för integrerad förvaltning av vattenresurser. Policyutveckling, strategisk planering, lagändringar, investeringar och gränsöverskridande avtal är exempel på processer där GWP aktivt bidrar både "inom och utanför vattensfären" på global, regional, nationell och subnationell nivå. På grund av de många olika sätt som vattenförvaltning och klimatmotståndskraft påverkar människors liv kan den inverkan som GWP strävar efter att uppnå manifestera på många olika sätt. Ökad klimatmotståndskraft hos sårbara samhällen, minskad förekomst av vattenburna sjukdomar och skydd av ömtåliga ekosystem är exempel på de uppenbara fördelarna som kommer av stärkt vattenförvaltning genom IWRM. Det finns även andra följdeffekter. Det handlar bland annat om minskad tvångsmässig migration och samhällsförflyttning - vars konsekvenser sträcker sig långt utanför de länder och regioner som drabbas av de direkta konsekvenserna - eftersom livsmedelstryggheten och de ekonomiska möjligheterna i samband med vattenförvaltningen ökar. Enligt GWPs förändringsteori uppnås dessa hållbara, positiva effekter bäst genom förbättringar av förvaltningsstrukturer, planeringsramar, institutionell kapacitet och förvaltningsinstrument. Genom att förankra begreppet vattenförsörjning i styrningsprocesser som utvecklingsplanering, institutionella reformer, lagstiftning o.s.v. skapas en miljö som möjliggör investeringar som ökar vattensäkerheten. GWP syftar därför till att påverka förvaltningsprocesserna genom att arbeta med aktörer på alla nivåer för att få till förbättringar inom identifierade förändringsområden som täcker det breda spektrum som är vattenförvaltning. Ett sådant inflytande manifesteras vanligtvis genom viktiga resultat av vattenförvaltningen, t.ex. en reviderad vattenpolitik, en ny nationell plan för anpassning till klimatförändringen, en omstrukturerad institution, införandet av en tariffstruktur osv. Identifieringen av de styrningsprocesser på vilka det kommer att fokuseras är därför en viktig del av GWPs arbetsplanering, eftersom det är just att initiera denna förändring som de därefter identifierade aktiviteterna och resultaten är utformade för att åstadkomma. GWPs vision är en vattensäker värld. För att förverkliga denna vision stöder GWP länder att främja styrning och förvaltning av vattenresurser för hållbar och rättvis utveckling. Detta görs genom att främja integrerad förvaltning av vattenresurser (IWRM), en sektorsövergripande politisk strategi som är utformad för att ersätta den traditionella, fragmenterade strategi som har lett till dåliga tjänster och ohållbar resursanvändning. Som ett sätt att uppnå långsiktig inverkan på vattenförsörjningen försöker GWP påverka vattenförvaltningen genom att främja principerna för integrerad förvaltning av vattenresurser. Policyutveckling, strategisk planering, lagändringar, investeringar och gränsöverskridande avtal är exempel på processer där GWP aktivt bidrar både "inom och utanför vattensfären" på global, regional, nationell och subnationell nivå. På grund av de många olika sätt som vattenförvaltning och klimatmotståndskraft påverkar människors liv kan den inverkan som GWP strävar efter att uppnå manifestera på många olika sätt. Ökad klimatmotståndskraft hos sårbara samhällen, minskad förekomst av vattenburna sjukdomar och skydd av ömtåliga ekosystem är exempel på de uppenbara fördelarna som kommer av stärkt vattenförvaltning genom IWRM. Det finns även andra följdeffekter. Det handlar bland annat om minskad tvångsmässig migration och samhällsförflyttning - vars konsekvenser sträcker sig långt utanför de länder och regioner som drabbas av de direkta konsekvenserna - eftersom livsmedelstryggheten och de ekonomiska möjligheterna i samband med vattenförvaltningen ökar. Enligt GWPs förändringsteori uppnås dessa hållbara, positiva effekter bäst genom förbättringar av förvaltningsstrukturer, planeringsramar, institutionell kapacitet och förvaltningsinstrument. Genom att förankra begreppet vattenförsörjning i styrningsprocesser som utvecklingsplanering, institutionella reformer, lagstiftning o.s.v. skapas en miljö som möjliggör investeringar som ökar vattensäkerheten. GWP syftar därför till att påverka förvaltningsprocesserna genom att arbeta med aktörer på alla nivåer för att få till förbättringar inom identifierade förändringsområden som täcker det breda spektrum som är vattenförvaltning. Ett sådant inflytande manifesteras vanligtvis genom viktiga resultat av vattenförvaltningen, t.ex. en reviderad vattenpolitik, en ny nationell plan för anpassning till klimatförändringen, en omstrukturerad institution, införandet av en tariffstruktur osv. Identifieringen av de styrningsprocesser på vilka det kommer att fokuseras är därför en viktig del av GWPs arbetsplanering, eftersom det är just att initiera denna förändring som de därefter identifierade aktiviteterna och resultaten är utformade för att åstadkomma. GWPs vision är en vattensäker värld. För att förverkliga denna vision stöder GWP länder att främja styrning och förvaltning av vattenresurser för hållbar och rättvis utveckling. Detta görs genom att främja integrerad förvaltning av vattenresurser (IWRM), en sektorsövergripande politisk strategi som är utformad för att ersätta den traditionella, fragmenterade strategi som har lett till dåliga tjänster och ohållbar resursanvändning. Som ett sätt att uppnå långsiktig inverkan på vattenförsörjningen försöker GWP påverka vattenförvaltningen genom att främja principerna för integrerad förvaltning av vattenresurser. Policyutveckling, strategisk planering, lagändringar, investeringar och gränsöverskridande avtal är exempel på processer där GWP aktivt bidrar både "inom och utanför vattensfären" på global, regional, nationell och subnationell nivå. På grund av de många olika sätt som vattenförvaltning och klimatmotståndskraft påverkar människors liv kan den inverkan som GWP strävar efter att uppnå manifestera på många olika sätt. Ökad klimatmotståndskraft hos sårbara samhällen, minskad förekomst av vattenburna sjukdomar och skydd av ömtåliga ekosystem är exempel på de uppenbara fördelarna som kommer av stärkt vattenförvaltning genom IWRM. Det finns även andra följdeffekter. Det handlar bland annat om minskad tvångsmässig migration och samhällsförflyttning - vars konsekvenser sträcker sig långt utanför de länder och regioner som drabbas av de direkta konsekvenserna - eftersom livsmedelstryggheten och de ekonomiska möjligheterna i samband med vattenförvaltningen ökar. Enligt GWPs förändringsteori uppnås dessa hållbara, positiva effekter bäst genom förbättringar av förvaltningsstrukturer, planeringsramar, institutionell kapacitet och förvaltningsinstrument. Genom att förankra begreppet vattenförsörjning i styrningsprocesser som utvecklingsplanering, institutionella reformer, lagstiftning o.s.v. skapas en miljö som möjliggör investeringar som ökar vattensäkerheten. GWP syftar därför till att påverka förvaltningsprocesserna genom att arbeta med aktörer på alla nivåer för att få till förbättringar inom identifierade förändringsområden som täcker det breda spektrum som är vattenförvaltning. Ett sådant inflytande manifesteras vanligtvis genom viktiga resultat av vattenförvaltningen, t.ex. en reviderad vattenpolitik, en ny nationell plan för anpassning till klimatförändringen, en omstrukturerad institution, införandet av en tariffstruktur osv. Identifieringen av de styrningsprocesser på vilka det kommer att fokuseras är därför en viktig del av GWPs arbetsplanering, eftersom det är just att initiera denna förändring som de därefter identifierade aktiviteterna och resultaten är utformade för att åstadkomma. GWPs vision är en vattensäker värld. För att förverkliga denna vision stöder GWP länder att främja styrning och förvaltning av vattenresurser för hållbar och rättvis utveckling. Detta görs genom att främja integrerad förvaltning av vattenresurser (IWRM), en sektorsövergripande politisk strategi som är utformad för att ersätta den traditionella, fragmenterade strategi som har lett till dåliga tjänster och ohållbar resursanvändning. Som ett sätt att uppnå långsiktig inverkan på vattenförsörjningen försöker GWP påverka vattenförvaltningen genom att främja principerna för integrerad förvaltning av vattenresurser. Policyutveckling, strategisk planering, lagändringar, investeringar och gränsöverskridande avtal är exempel på processer där GWP aktivt bidrar både "inom och utanför vattensfären" på global, regional, nationell och subnationell nivå. På grund av de många olika sätt som vattenförvaltning och klimatmotståndskraft påverkar människors liv kan den inverkan som GWP strävar efter att uppnå manifestera på många olika sätt. Ökad klimatmotståndskraft hos sårbara samhällen, minskad förekomst av vattenburna sjukdomar och skydd av ömtåliga ekosystem är exempel på de uppenbara fördelarna som kommer av stärkt vattenförvaltning genom IWRM. Det finns även andra följdeffekter. Det handlar bland annat om minskad tvångsmässig migration och samhällsförflyttning - vars konsekvenser sträcker sig långt utanför de länder och regioner som drabbas av de direkta konsekvenserna - eftersom livsmedelstryggheten och de ekonomiska möjligheterna i samband med vattenförvaltningen ökar. Enligt GWPs förändringsteori uppnås dessa hållbara, positiva effekter bäst genom förbättringar av förvaltningsstrukturer, planeringsramar, institutionell kapacitet och förvaltningsinstrument. Genom att förankra begreppet vattenförsörjning i styrningsprocesser som utvecklingsplanering, institutionella reformer, lagstiftning o.s.v. skapas en miljö som möjliggör investeringar som ökar vattensäkerheten. GWP syftar därför till att påverka förvaltningsprocesserna genom att arbeta med aktörer på alla nivåer för att få till förbättringar inom identifierade förändringsområden som täcker det breda spektrum som är vattenförvaltning. Ett sådant inflytande manifesteras vanligtvis genom viktiga resultat av vattenförvaltningen, t.ex. en reviderad vattenpolitik, en ny nationell plan för anpassning till klimatförändringen, en omstrukturerad institution, införandet av en tariffstruktur osv. Identifieringen av de styrningsprocesser på vilka det kommer att fokuseras är därför en viktig del av GWPs arbetsplanering, eftersom det är just att initiera denna förändring som de därefter identifierade aktiviteterna och resultaten är utformade för att åstadkomma. GWPs vision är en vattensäker värld. För att förverkliga denna vision stöder GWP länder att främja styrning och förvaltning av vattenresurser för hållbar och rättvis utveckling. Detta görs genom att främja integrerad förvaltning av vattenresurser (IWRM), en sektorsövergripande politisk strategi som är utformad för att ersätta den traditionella, fragmenterade strategi som har lett till dåliga tjänster och ohållbar resursanvändning. Som ett sätt att uppnå långsiktig inverkan på vattenförsörjningen försöker GWP påverka vattenförvaltningen genom att främja principerna för integrerad förvaltning av vattenresurser. Policyutveckling, strategisk planering, lagändringar, investeringar och gränsöverskridande avtal är exempel på processer där GWP aktivt bidrar både "inom och utanför vattensfären" på global, regional, nationell och subnationell nivå. På grund av de många olika sätt som vattenförvaltning och klimatmotståndskraft påverkar människors liv kan den inverkan som GWP strävar efter att uppnå manifestera på många olika sätt. Ökad klimatmotståndskraft hos sårbara samhällen, minskad förekomst av vattenburna sjukdomar och skydd av ömtåliga ekosystem är exempel på de uppenbara fördelarna som kommer av stärkt vattenförvaltning genom IWRM. Det finns även andra följdeffekter. Det handlar bland annat om minskad tvångsmässig migration och samhällsförflyttning - vars konsekvenser sträcker sig långt utanför de länder och regioner som drabbas av de direkta konsekvenserna - eftersom livsmedelstryggheten och de ekonomiska möjligheterna i samband med vattenförvaltningen ökar. Enligt GWPs förändringsteori uppnås dessa hållbara, positiva effekter bäst genom förbättringar av förvaltningsstrukturer, planeringsramar, institutionell kapacitet och förvaltningsinstrument. Genom att förankra begreppet vattenförsörjning i styrningsprocesser som utvecklingsplanering, institutionella reformer, lagstiftning o.s.v. skapas en miljö som möjliggör investeringar som ökar vattensäkerheten. GWP syftar därför till att påverka förvaltningsprocesserna genom att arbeta med aktörer på alla nivåer för att få till förbättringar inom identifierade förändringsområden som täcker det breda spektrum som är vattenförvaltning. Ett sådant inflytande manifesteras vanligtvis genom viktiga resultat av vattenförvaltningen, t.ex. en reviderad vattenpolitik, en ny nationell plan för anpassning till klimatförändringen, en omstrukturerad institution, införandet av en tariffstruktur osv. Identifieringen av de styrningsprocesser på vilka det kommer att fokuseras är därför en viktig del av GWPs arbetsplanering, eftersom det är just att initiera denna förändring som de därefter identifierade aktiviteterna och resultaten är utformade för att åstadkomma. GWPs vision är en vattensäker värld. För att förverkliga denna vision stöder GWP länder att främja styrning och förvaltning av vattenresurser för hållbar och rättvis utveckling. Detta görs genom att främja integrerad förvaltning av vattenresurser (IWRM), en sektorsövergripande politisk strategi som är utformad för att ersätta den traditionella, fragmenterade strategi som har lett till dåliga tjänster och ohållbar resursanvändning. Som ett sätt att uppnå långsiktig inverkan på vattenförsörjningen försöker GWP påverka vattenförvaltningen genom att främja principerna för integrerad förvaltning av vattenresurser. Policyutveckling, strategisk planering, lagändringar, investeringar och gränsöverskridande avtal är exempel på processer där GWP aktivt bidrar både "inom och utanför vattensfären" på global, regional, nationell och subnationell nivå. På grund av de många olika sätt som vattenförvaltning och klimatmotståndskraft påverkar människors liv kan den inverkan som GWP strävar efter att uppnå manifestera på många olika sätt. Ökad klimatmotståndskraft hos sårbara samhällen, minskad förekomst av vattenburna sjukdomar och skydd av ömtåliga ekosystem är exempel på de uppenbara fördelarna som kommer av stärkt vattenförvaltning genom IWRM. Det finns även andra följdeffekter. Det handlar bland annat om minskad tvångsmässig migration och samhällsförflyttning - vars konsekvenser sträcker sig långt utanför de länder och regioner som drabbas av de direkta konsekvenserna - eftersom livsmedelstryggheten och de ekonomiska möjligheterna i samband med vattenförvaltningen ökar. Enligt GWPs förändringsteori uppnås dessa hållbara, positiva effekter bäst genom förbättringar av förvaltningsstrukturer, planeringsramar, institutionell kapacitet och förvaltningsinstrument. Genom att förankra begreppet vattenförsörjning i styrningsprocesser som utvecklingsplanering, institutionella reformer, lagstiftning o.s.v. skapas en miljö som möjliggör investeringar som ökar vattensäkerheten. GWP syftar därför till att påverka förvaltningsprocesserna genom att arbeta med aktörer på alla nivåer för att få till förbättringar inom identifierade förändringsområden som täcker det breda spektrum som är vattenförvaltning. Ett sådant inflytande manifesteras vanligtvis genom viktiga resultat av vattenförvaltningen, t.ex. en reviderad vattenpolitik, en ny nationell plan för anpassning till klimatförändringen, en omstrukturerad institution, införandet av en tariffstruktur osv. Identifieringen av de styrningsprocesser på vilka det kommer att fokuseras är därför en viktig del av GWPs arbetsplanering, eftersom det är just att initiera denna förändring som de därefter identifierade aktiviteterna och resultaten är utformade för att åstadkomma. GWPs vision är en vattensäker värld. För att förverkliga denna vision stöder GWP länder att främja styrning och förvaltning av vattenresurser för hållbar och rättvis utveckling. Detta görs genom att främja integrerad förvaltning av vattenresurser (IWRM), en sektorsövergripande politisk strategi som är utformad för att ersätta den traditionella, fragmenterade strategi som har lett till dåliga tjänster och ohållbar resursanvändning. Som ett sätt att uppnå långsiktig inverkan på vattenförsörjningen försöker GWP påverka vattenförvaltningen genom att främja principerna för integrerad förvaltning av vattenresurser. Policyutveckling, strategisk planering, lagändringar, investeringar och gränsöverskridande avtal är exempel på processer där GWP aktivt bidrar både "inom och utanför vattensfären" på global, regional, nationell och subnationell nivå. På grund av de många olika sätt som vattenförvaltning och klimatmotståndskraft påverkar människors liv kan den inverkan som GWP strävar efter att uppnå manifestera på många olika sätt. Ökad klimatmotståndskraft hos sårbara samhällen, minskad förekomst av vattenburna sjukdomar och skydd av ömtåliga ekosystem är exempel på de uppenbara fördelarna som kommer av stärkt vattenförvaltning genom IWRM. Det finns även andra följdeffekter. Det handlar bland annat om minskad tvångsmässig migration och samhällsförflyttning - vars konsekvenser sträcker sig långt utanför de länder och regioner som drabbas av de direkta konsekvenserna - eftersom livsmedelstryggheten och de ekonomiska möjligheterna i samband med vattenförvaltningen ökar. Enligt GWPs förändringsteori uppnås dessa hållbara, positiva effekter bäst genom förbättringar av förvaltningsstrukturer, planeringsramar, institutionell kapacitet och förvaltningsinstrument. Genom att förankra begreppet vattenförsörjning i styrningsprocesser som utvecklingsplanering, institutionella reformer, lagstiftning o.s.v. skapas en miljö som möjliggör investeringar som ökar vattensäkerheten. GWP syftar därför till att påverka förvaltningsprocesserna genom att arbeta med aktörer på alla nivåer för att få till förbättringar inom identifierade förändringsområden som täcker det breda spektrum som är vattenförvaltning. Ett sådant inflytande manifesteras vanligtvis genom viktiga resultat av vattenförvaltningen, t.ex. en reviderad vattenpolitik, en ny nationell plan för anpassning till klimatförändringen, en omstrukturerad institution, införandet av en tariffstruktur osv. Identifieringen av de styrningsprocesser på vilka det kommer att fokuseras är därför en viktig del av GWPs arbetsplanering, eftersom det är just att initiera denna förändring som de därefter identifierade aktiviteterna och resultaten är utformade för att åstadkomma. GWPs vision är en vattensäker värld. För att förverkliga denna vision stöder GWP länder att främja styrning och förvaltning av vattenresurser för hållbar och rättvis utveckling. Detta görs genom att främja integrerad förvaltning av vattenresurser (IWRM), en sektorsövergripande politisk strategi som är utformad för att ersätta den traditionella, fragmenterade strategi som har lett till dåliga tjänster och ohållbar resursanvändning. Som ett sätt att uppnå långsiktig inverkan på vattenförsörjningen försöker GWP påverka vattenförvaltningen genom att främja principerna för integrerad förvaltning av vattenresurser. Policyutveckling, strategisk planering, lagändringar, investeringar och gränsöverskridande avtal är exempel på processer där GWP aktivt bidrar både "inom och utanför vattensfären" på global, regional, nationell och subnationell nivå. På grund av de många olika sätt som vattenförvaltning och klimatmotståndskraft påverkar människors liv kan den inverkan som GWP strävar efter att uppnå manifestera på många olika sätt. Ökad klimatmotståndskraft hos sårbara samhällen, minskad förekomst av vattenburna sjukdomar och skydd av ömtåliga ekosystem är exempel på de uppenbara fördelarna som kommer av stärkt vattenförvaltning genom IWRM. Det finns även andra följdeffekter. Det handlar bland annat om minskad tvångsmässig migration och samhällsförflyttning - vars konsekvenser sträcker sig långt utanför de länder och regioner som drabbas av de direkta konsekvenserna - eftersom livsmedelstryggheten och de ekonomiska möjligheterna i samband med vattenförvaltningen ökar. Enligt GWPs förändringsteori uppnås dessa hållbara, positiva effekter bäst genom förbättringar av förvaltningsstrukturer, planeringsramar, institutionell kapacitet och förvaltningsinstrument. Genom att förankra begreppet vattenförsörjning i styrningsprocesser som utvecklingsplanering, institutionella reformer, lagstiftning o.s.v. skapas en miljö som möjliggör investeringar som ökar vattensäkerheten. GWP syftar därför till att påverka förvaltningsprocesserna genom att arbeta med aktörer på alla nivåer för att få till förbättringar inom identifierade förändringsområden som täcker det breda spektrum som är vattenförvaltning. Ett sådant inflytande manifesteras vanligtvis genom viktiga resultat av vattenförvaltningen, t.ex. en reviderad vattenpolitik, en ny nationell plan för anpassning till klimatförändringen, en omstrukturerad institution, införandet av en tariffstruktur osv. Identifieringen av de styrningsprocesser på vilka det kommer att fokuseras är därför en viktig del av GWPs arbetsplanering, eftersom det är just att initiera denna förändring som de därefter identifierade aktiviteterna och resultaten är utformade för att åstadkomma. GWPs vision är en vattensäker värld. För att förverkliga denna vision stöder GWP länder att främja styrning och förvaltning av vattenresurser för hållbar och rättvis utveckling. Detta görs genom att främja integrerad förvaltning av vattenresurser (IWRM), en sektorsövergripande politisk strategi som är utformad för att ersätta den traditionella, fragmenterade strategi som har lett till dåliga tjänster och ohållbar resursanvändning. Som ett sätt att uppnå långsiktig inverkan på vattenförsörjningen försöker GWP påverka vattenförvaltningen genom att främja principerna för integrerad förvaltning av vattenresurser. Policyutveckling, strategisk planering, lagändringar, investeringar och gränsöverskridande avtal är exempel på processer där GWP aktivt bidrar både "inom och utanför vattensfären" på global, regional, nationell och subnationell nivå. På grund av de många olika sätt som vattenförvaltning och klimatmotståndskraft påverkar människors liv kan den inverkan som GWP strävar efter att uppnå manifestera på många olika sätt. Ökad klimatmotståndskraft hos sårbara samhällen, minskad förekomst av vattenburna sjukdomar och skydd av ömtåliga ekosystem är exempel på de uppenbara fördelarna som kommer av stärkt vattenförvaltning genom IWRM. Det finns även andra följdeffekter. Det handlar bland annat om minskad tvångsmässig migration och samhällsförflyttning - vars konsekvenser sträcker sig långt utanför de länder och regioner som drabbas av de direkta konsekvenserna - eftersom livsmedelstryggheten och de ekonomiska möjligheterna i samband med vattenförvaltningen ökar. Enligt GWPs förändringsteori uppnås dessa hållbara, positiva effekter bäst genom förbättringar av förvaltningsstrukturer, planeringsramar, institutionell kapacitet och förvaltningsinstrument. Genom att förankra begreppet vattenförsörjning i styrningsprocesser som utvecklingsplanering, institutionella reformer, lagstiftning o.s.v. skapas en miljö som möjliggör investeringar som ökar vattensäkerheten. GWP syftar därför till att påverka förvaltningsprocesserna genom att arbeta med aktörer på alla nivåer för att få till förbättringar inom identifierade förändringsområden som täcker det breda spektrum som är vattenförvaltning. Ett sådant inflytande manifesteras vanligtvis genom viktiga resultat av vattenförvaltningen, t.ex. en reviderad vattenpolitik, en ny nationell plan för anpassning till klimatförändringen, en omstrukturerad institution, införandet av en tariffstruktur osv. Identifieringen av de styrningsprocesser på vilka det kommer att fokuseras är därför en viktig del av GWPs arbetsplanering, eftersom det är just att initiera denna förändring som de därefter identifierade aktiviteterna och resultaten är utformade för att åstadkomma. GWPs vision är en vattensäker värld. För att förverkliga denna vision stöder GWP länder att främja styrning och förvaltning av vattenresurser för hållbar och rättvis utveckling. Detta görs genom att främja integrerad förvaltning av vattenresurser (IWRM), en sektorsövergripande politisk strategi som är utformad för att ersätta den traditionella, fragmenterade strategi som har lett till dåliga tjänster och ohållbar resursanvändning. Som ett sätt att uppnå långsiktig inverkan på vattenförsörjningen försöker GWP påverka vattenförvaltningen genom att främja principerna för integrerad förvaltning av vattenresurser. Policyutveckling, strategisk planering, lagändringar, investeringar och gränsöverskridande avtal är exempel på processer där GWP aktivt bidrar både "inom och utanför vattensfären" på global, regional, nationell och subnationell nivå. På grund av de många olika sätt som vattenförvaltning och klimatmotståndskraft påverkar människors liv kan den inverkan som GWP strävar efter att uppnå manifestera på många olika sätt. Ökad klimatmotståndskraft hos sårbara samhällen, minskad förekomst av vattenburna sjukdomar och skydd av ömtåliga ekosystem är exempel på de uppenbara fördelarna som kommer av stärkt vattenförvaltning genom IWRM. Det finns även andra följdeffekter. Det handlar bland annat om minskad tvångsmässig migration och samhällsförflyttning - vars konsekvenser sträcker sig långt utanför de länder och regioner som drabbas av de direkta konsekvenserna - eftersom livsmedelstryggheten och de ekonomiska möjligheterna i samband med vattenförvaltningen ökar. Enligt GWPs förändringsteori uppnås dessa hållbara, positiva effekter bäst genom förbättringar av förvaltningsstrukturer, planeringsramar, institutionell kapacitet och förvaltningsinstrument. Genom att förankra begreppet vattenförsörjning i styrningsprocesser som utvecklingsplanering, institutionella reformer, lagstiftning o.s.v. skapas en miljö som möjliggör investeringar som ökar vattensäkerheten. GWP syftar därför till att påverka förvaltningsprocesserna genom att arbeta med aktörer på alla nivåer för att få till förbättringar inom identifierade förändringsområden som täcker det breda spektrum som är vattenförvaltning. Ett sådant inflytande manifesteras vanligtvis genom viktiga resultat av vattenförvaltningen, t.ex. en reviderad vattenpolitik, en ny nationell plan för anpassning till klimatförändringen, en omstrukturerad institution, införandet av en tariffstruktur osv. Identifieringen av de styrningsprocesser på vilka det kommer att fokuseras är därför en viktig del av GWPs arbetsplanering, eftersom det är just att initiera denna förändring som de därefter identifierade aktiviteterna och resultaten är utformade för att åstadkomma. GWPs vision är en vattensäker värld. För att förverkliga denna vision stöder GWP länder att främja styrning och förvaltning av vattenresurser för hållbar och rättvis utveckling. Detta görs genom att främja integrerad förvaltning av vattenresurser (IWRM), en sektorsövergripande politisk strategi som är utformad för att ersätta den traditionella, fragmenterade strategi som har lett till dåliga tjänster och ohållbar resursanvändning. Som ett sätt att uppnå långsiktig inverkan på vattenförsörjningen försöker GWP påverka vattenförvaltningen genom att främja principerna för integrerad förvaltning av vattenresurser. Policyutveckling, strategisk planering, lagändringar, investeringar och gränsöverskridande avtal är exempel på processer där GWP aktivt bidrar både "inom och utanför vattensfären" på global, regional, nationell och subnationell nivå. På grund av de många olika sätt som vattenförvaltning och klimatmotståndskraft påverkar människors liv kan den inverkan som GWP strävar efter att uppnå manifestera på många olika sätt. Ökad klimatmotståndskraft hos sårbara samhällen, minskad förekomst av vattenburna sjukdomar och skydd av ömtåliga ekosystem är exempel på de uppenbara fördelarna som kommer av stärkt vattenförvaltning genom IWRM. Det finns även andra följdeffekter. Det handlar bland annat om minskad tvångsmässig migration och samhällsförflyttning - vars konsekvenser sträcker sig långt utanför de länder och regioner som drabbas av de direkta konsekvenserna - eftersom livsmedelstryggheten och de ekonomiska möjligheterna i samband med vattenförvaltningen ökar. Enligt GWPs förändringsteori uppnås dessa hållbara, positiva effekter bäst genom förbättringar av förvaltningsstrukturer, planeringsramar, institutionell kapacitet och förvaltningsinstrument. Genom att förankra begreppet vattenförsörjning i styrningsprocesser som utvecklingsplanering, institutionella reformer, lagstiftning o.s.v. skapas en miljö som möjliggör investeringar som ökar vattensäkerheten. GWP syftar därför till att påverka förvaltningsprocesserna genom att arbeta med aktörer på alla nivåer för att få till förbättringar inom identifierade förändringsområden som täcker det breda spektrum som är vattenförvaltning. Ett sådant inflytande manifesteras vanligtvis genom viktiga resultat av vattenförvaltningen, t.ex. en reviderad vattenpolitik, en ny nationell plan för anpassning till klimatförändringen, en omstrukturerad institution, införandet av en tariffstruktur osv. Identifieringen av de styrningsprocesser på vilka det kommer att fokuseras är därför en viktig del av GWPs arbetsplanering, eftersom det är just att initiera denna förändring som de därefter identifierade aktiviteterna och resultaten är utformade för att åstadkomma. GWPs vision är en vattensäker värld. För att förverkliga denna vision stöder GWP länder att främja styrning och förvaltning av vattenresurser för hållbar och rättvis utveckling. Detta görs genom att främja integrerad förvaltning av vattenresurser (IWRM), en sektorsövergripande politisk strategi som är utformad för att ersätta den traditionella, fragmenterade strategi som har lett till dåliga tjänster och ohållbar resursanvändning. Som ett sätt att uppnå långsiktig inverkan på vattenförsörjningen försöker GWP påverka vattenförvaltningen genom att främja principerna för integrerad förvaltning av vattenresurser. Policyutveckling, strategisk planering, lagändringar, investeringar och gränsöverskridande avtal är exempel på processer där GWP aktivt bidrar både "inom och utanför vattensfären" på global, regional, nationell och subnationell nivå. På grund av de många olika sätt som vattenförvaltning och klimatmotståndskraft påverkar människors liv kan den inverkan som GWP strävar efter att uppnå manifestera på många olika sätt. Ökad klimatmotståndskraft hos sårbara samhällen, minskad förekomst av vattenburna sjukdomar och skydd av ömtåliga ekosystem är exempel på de uppenbara fördelarna som kommer av stärkt vattenförvaltning genom IWRM. Det finns även andra följdeffekter. Det handlar bland annat om minskad tvångsmässig migration och samhällsförflyttning - vars konsekvenser sträcker sig långt utanför de länder och regioner som drabbas av de direkta konsekvenserna - eftersom livsmedelstryggheten och de ekonomiska möjligheterna i samband med vattenförvaltningen ökar. Enligt GWPs förändringsteori uppnås dessa hållbara, positiva effekter bäst genom förbättringar av förvaltningsstrukturer, planeringsramar, institutionell kapacitet och förvaltningsinstrument. Genom att förankra begreppet vattenförsörjning i styrningsprocesser som utvecklingsplanering, institutionella reformer, lagstiftning o.s.v. skapas en miljö som möjliggör investeringar som ökar vattensäkerheten. GWP syftar därför till att påverka förvaltningsprocesserna genom att arbeta med aktörer på alla nivåer för att få till förbättringar inom identifierade förändringsområden som täcker det breda spektrum som är vattenförvaltning. Ett sådant inflytande manifesteras vanligtvis genom viktiga resultat av vattenförvaltningen, t.ex. en reviderad vattenpolitik, en ny nationell plan för anpassning till klimatförändringen, en omstrukturerad institution, införandet av en tariffstruktur osv. Identifieringen av de styrningsprocesser på vilka det kommer att fokuseras är därför en viktig del av GWPs arbetsplanering, eftersom det är just att initiera denna förändring som de därefter identifierade aktiviteterna och resultaten är utformade för att åstadkomma. GWPs vision är en vattensäker värld. För att förverkliga denna vision stöder GWP länder att främja styrning och förvaltning av vattenresurser för hållbar och rättvis utveckling. Detta görs genom att främja integrerad förvaltning av vattenresurser (IWRM), en sektorsövergripande politisk strategi som är utformad för att ersätta den traditionella, fragmenterade strategi som har lett till dåliga tjänster och ohållbar resursanvändning. Som ett sätt att uppnå långsiktig inverkan på vattenförsörjningen försöker GWP påverka vattenförvaltningen genom att främja principerna för integrerad förvaltning av vattenresurser. Policyutveckling, strategisk planering, lagändringar, investeringar och gränsöverskridande avtal är exempel på processer där GWP aktivt bidrar både "inom och utanför vattensfären" på global, regional, nationell och subnationell nivå. På grund av de många olika sätt som vattenförvaltning och klimatmotståndskraft påverkar människors liv kan den inverkan som GWP strävar efter att uppnå manifestera på många olika sätt. Ökad klimatmotståndskraft hos sårbara samhällen, minskad förekomst av vattenburna sjukdomar och skydd av ömtåliga ekosystem är exempel på de uppenbara fördelarna som kommer av stärkt vattenförvaltning genom IWRM. Det finns även andra följdeffekter. Det handlar bland annat om minskad tvångsmässig migration och samhällsförflyttning - vars konsekvenser sträcker sig långt utanför de länder och regioner som drabbas av de direkta konsekvenserna - eftersom livsmedelstryggheten och de ekonomiska möjligheterna i samband med vattenförvaltningen ökar. Enligt GWPs förändringsteori uppnås dessa hållbara, positiva effekter bäst genom förbättringar av förvaltningsstrukturer, planeringsramar, institutionell kapacitet och förvaltningsinstrument. Genom att förankra begreppet vattenförsörjning i styrningsprocesser som utvecklingsplanering, institutionella reformer, lagstiftning o.s.v. skapas en miljö som möjliggör investeringar som ökar vattensäkerheten. GWP syftar därför till att påverka förvaltningsprocesserna genom att arbeta med aktörer på alla nivåer för att få till förbättringar inom identifierade förändringsområden som täcker det breda spektrum som är vattenförvaltning. Ett sådant inflytande manifesteras vanligtvis genom viktiga resultat av vattenförvaltningen, t.ex. en reviderad vattenpolitik, en ny nationell plan för anpassning till klimatförändringen, en omstrukturerad institution, införandet av en tariffstruktur osv. Identifieringen av de styrningsprocesser på vilka det kommer att fokuseras är därför en viktig del av GWPs arbetsplanering, eftersom det är just att initiera denna förändring som de därefter identifierade aktiviteterna och resultaten är utformade för att åstadkomma. GWPs vision är en vattensäker värld. För att förverkliga denna vision stöder GWP länder att främja styrning och förvaltning av vattenresurser för hållbar och rättvis utveckling. Detta görs genom att främja integrerad förvaltning av vattenresurser (IWRM), en sektorsövergripande politisk strategi som är utformad för att ersätta den traditionella, fragmenterade strategi som har lett till dåliga tjänster och ohållbar resursanvändning. Som ett sätt att uppnå långsiktig inverkan på vattenförsörjningen försöker GWP påverka vattenförvaltningen genom att främja principerna för integrerad förvaltning av vattenresurser. Policyutveckling, strategisk planering, lagändringar, investeringar och gränsöverskridande avtal är exempel på processer där GWP aktivt bidrar både "inom och utanför vattensfären" på global, regional, nationell och subnationell nivå. På grund av de många olika sätt som vattenförvaltning och klimatmotståndskraft påverkar människors liv kan den inverkan som GWP strävar efter att uppnå manifestera på många olika sätt. Ökad klimatmotståndskraft hos sårbara samhällen, minskad förekomst av vattenburna sjukdomar och skydd av ömtåliga ekosystem är exempel på de uppenbara fördelarna som kommer av stärkt vattenförvaltning genom IWRM. Det finns även andra följdeffekter. Det handlar bland annat om minskad tvångsmässig migration och samhällsförflyttning - vars konsekvenser sträcker sig långt utanför de länder och regioner som drabbas av de direkta konsekvenserna - eftersom livsmedelstryggheten och de ekonomiska möjligheterna i samband med vattenförvaltningen ökar. Enligt GWPs förändringsteori uppnås dessa hållbara, positiva effekter bäst genom förbättringar av förvaltningsstrukturer, planeringsramar, institutionell kapacitet och förvaltningsinstrument. Genom att förankra begreppet vattenförsörjning i styrningsprocesser som utvecklingsplanering, institutionella reformer, lagstiftning o.s.v. skapas en miljö som möjliggör investeringar som ökar vattensäkerheten. GWP syftar därför till att påverka förvaltningsprocesserna genom att arbeta med aktörer på alla nivåer för att få till förbättringar inom identifierade förändringsområden som täcker det breda spektrum som är vattenförvaltning. Ett sådant inflytande manifesteras vanligtvis genom viktiga resultat av vattenförvaltningen, t.ex. en reviderad vattenpolitik, en ny nationell plan för anpassning till klimatförändringen, en omstrukturerad institution, införandet av en tariffstruktur osv. Identifieringen av de styrningsprocesser på vilka det kommer att fokuseras är därför en viktig del av GWPs arbetsplanering, eftersom det är just att initiera denna förändring som de därefter identifierade aktiviteterna och resultaten är utformade för att åstadkomma. GWPs vision är en vattensäker värld. För att förverkliga denna vision stöder GWP länder att främja styrning och förvaltning av vattenresurser för hållbar och rättvis utveckling. Detta görs genom att främja integrerad förvaltning av vattenresurser (IWRM), en sektorsövergripande politisk strategi som är utformad för att ersätta den traditionella, fragmenterade strategi som har lett till dåliga tjänster och ohållbar resursanvändning. Som ett sätt att uppnå långsiktig inverkan på vattenförsörjningen försöker GWP påverka vattenförvaltningen genom att främja principerna för integrerad förvaltning av vattenresurser. Policyutveckling, strategisk planering, lagändringar, investeringar och gränsöverskridande avtal är exempel på processer där GWP aktivt bidrar både "inom och utanför vattensfären" på global, regional, nationell och subnationell nivå. På grund av de många olika sätt som vattenförvaltning och klimatmotståndskraft påverkar människors liv kan den inverkan som GWP strävar efter att uppnå manifestera på många olika sätt. Ökad klimatmotståndskraft hos sårbara samhällen, minskad förekomst av vattenburna sjukdomar och skydd av ömtåliga ekosystem är exempel på de uppenbara fördelarna som kommer av stärkt vattenförvaltning genom IWRM. Det finns även andra följdeffekter. Det handlar bland annat om minskad tvångsmässig migration och samhällsförflyttning - vars konsekvenser sträcker sig långt utanför de länder och regioner som drabbas av de direkta konsekvenserna - eftersom livsmedelstryggheten och de ekonomiska möjligheterna i samband med vattenförvaltningen ökar. Enligt GWPs förändringsteori uppnås dessa hållbara, positiva effekter bäst genom förbättringar av förvaltningsstrukturer, planeringsramar, institutionell kapacitet och förvaltningsinstrument. Genom att förankra begreppet vattenförsörjning i styrningsprocesser som utvecklingsplanering, institutionella reformer, lagstiftning o.s.v. skapas en miljö som möjliggör investeringar som ökar vattensäkerheten. GWP syftar därför till att påverka förvaltningsprocesserna genom att arbeta med aktörer på alla nivåer för att få till förbättringar inom identifierade förändringsområden som täcker det breda spektrum som är vattenförvaltning. Ett sådant inflytande manifesteras vanligtvis genom viktiga resultat av vattenförvaltningen, t.ex. en reviderad vattenpolitik, en ny nationell plan för anpassning till klimatförändringen, en omstrukturerad institution, införandet av en tariffstruktur osv. Identifieringen av de styrningsprocesser på vilka det kommer att fokuseras är därför en viktig del av GWPs arbetsplanering, eftersom det är just att initiera denna förändring som de därefter identifierade aktiviteterna och resultaten är utformade för att åstadkomma. Sweden GWPO/Global Water Partnership Organisation Swedish International Development Cooperation Agency GWPO/Global Water Partnership Organisation 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 6.3 - By 2030, improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and minimizing release of hazardous chemicals and materials, halving the proportion of untreated wastewater and substantially increasing recycling and safe reuse globally. 6.3 - Till 2030 förbättra vattenkvaliteten genom att minska föroreningar, stoppa dumpning och minimera utsläpp av farliga kemikalier och material, halvera andelen obehandlat avloppsvatten och väsentligt öka återvinningen och en säker återanvändning globalt. 6.4 - By 2030, substantially increase water-use efficiency across all sectors and ensure sustainable withdrawals and supply of freshwater to address water scarcity and substantially reduce the number of people suffering from water scarcity. 6.4 - Till 2030 väsentligt effektivisera vattenanvändningen inom alla sektorer samt säkerställa hållbara uttag och en hållbar försörjning med sötvatten för att angripa vattenbristen och väsentligt minska det antal människor som lider av vattenbrist. 6.5 - By 2030, implement integrated water resources management at all levels, including through transboundary cooperation as appropriate. 6.5 - Senast 2030 genomföra en integrerad förvaltning av vattenresurser på alla nivåer, när så är lämpligt genom gränsöverskridande samarbete. 6.a - Till 2030 utöka det internationella samarbetet och stödet för kapacitetsuppbyggnad till utvecklingsländerna inom vatten- och sanitetsrelaterade verksamheter och program, inklusive genom tekniker för vatteninsamling, avsaltning, vatteneffektivitet, rening av avloppsvatten, återvinning och återanvändning. 6.a - By 2030, expand international cooperation and capacity-building support to developing countries in water- and sanitation-related activities and programmes, including water harvesting, desalination, water efficiency, wastewater treatment, recycling and reuse technologies. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 25000000 35000000 25000000 25000000 12500000 12500000 0 0 0 12500000 12500000 0 0 12500000 0 0 12500000 12500000 10000000 12500000 3575000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 7000000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 6550000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 9800000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 8300000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 8200000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 7450000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 7950000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 8300000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 9650000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 8200000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 1750000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 9600000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 3575000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 10100000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 1125000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 875000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 500000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 875000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 500000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 1000000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 1250000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 750000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 875000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 1125000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 1125000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 500000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 1125000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 875000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 875000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 500000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 1125000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 1000000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 875000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 500000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 1125000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 875000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 1125000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 500000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 1250000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 750000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 1125000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 875000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 625000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 1375000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 875000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 1125000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 875000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 250000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 1375000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 1000000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 875000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 1000000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 1000000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 875000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 250000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 1000000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 875000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 1375000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 875000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 625000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 875000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 875000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 1125000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 1000000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 250000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 250000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 1000000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 1375000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 1000000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 1000000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 800000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 700000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 800000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 1100000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 800000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 200000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 200000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 800000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 900000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 700000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 500000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 700000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 1100000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 700000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 875000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 1000000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 875000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 875000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 875000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 1000000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 1000000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 1000000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 500000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 875000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 1250000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 500000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 875000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 1000000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 875000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 1000000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 875000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 1250000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 1000000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 500000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 500000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 1000000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 875000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 875000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 875000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 1000000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 1000000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 875000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 437500 GWPO/Global Water Partnership Organisation 875000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 437500 GWPO/Global Water Partnership Organisation 1125000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 1000000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 750000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 875000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 875000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 1000000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 875000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 1000000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 1500000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 875000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 875000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 1000000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 875000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 1125000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 875000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 875000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 437500 GWPO/Global Water Partnership Organisation 437500 GWPO/Global Water Partnership Organisation 875000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 750000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 875000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 875000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 1000000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 1000000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 1500000 GWPO/Global Water Partnership Organisation Sustainable environment, climate, oceans and use of natural resources 2018-2022 Hållbar miljö, hållbart klimat och hav samt hållbart nyttj. av naturresurser 2018-2022 Reduced vulnerability of people living in poverty as well as increased resilience to manage climate change and natural disasters. Minskad sårbarhet hos människor som lever i fattigdom, och ökad motståndskraft att hantera klimatförändringar och naturkatastrofer. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Strengthened protection and rehabilitation, as well as sustainable management and use of marine, coastal and freshwater ecosystems, biodiversity, natural resources, and ecosystem services. Stärkt skydd och återställande, samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av marina, kustnära och sötvatten-ekosystem, biologisk mångfald, naturresurser, samt ekosystemtjänster. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Cleaner water and oceans, reduced emissions of pollutants and reduced littering. Renare vatten och hav, minskade utsläpp av föroreningar och minskad nedskräpning. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-61050351-6105035104 Sweden Global Water Partnership Organization, GWPO, is an intergovernmental organization established in 1996. Sweden is one of the founders and a financier of the organization, both in the form of a host country agreement with the Government, as well as a core support since the establishment of GWPO and regional cooperation, mainly in the MENA region. GWPO is the legal entity that Sida has agreements with and who is formally responsible for cooperation, and employing staff of the Secretariat mm. Global Water Partnership, GWP, the international network of 13 Regional Water Partnership (RWP) and 85 National Water Partnership CWP), which covers approximately 3,000 partners in 178 countries, funded and receives its overall control via GWPO. Sida's contribution will amount to about 10% of the estimated total funding of GWPO under the period. GWP advocates an integrated approach to water resources management (Integrated Water Resources Management, IWRM) to promote sustainable water through a network of global, regional and national members. GWPs climate-related water work in Water, Climate and Development Programme (WACDEP) especially in Africa aims to integrate water security and climate resilience in development planning, and supports countries to adapt to new climate conditions through increased investment in water safety. It has activities in eight countries, four trans boundary river basins including Burkina Faso, Burundi, Mozambique, Rwanda, and Zimbabwe; Lake Chad Basin and the Volta Basin. Global Water Partnership Organisation, GWPO, är en mellanstatlig organisation etablerad 1996. Sverige är en av stiftarna samt finansiär av organisationen, både i form av värdlandsavtal med regeringen, samt ett kärnstöd sedan etableringen av GWPO och regionala stöd, främst i MENA regionen. GWPO är den juridiska person som Sida har avtal med och som är formellt ansvarig för samarbetet, och som anställer sekretariatets personal mm. Global Water Partnership, GWP, är det internationella nätverk med 13 regionala vattenpartnerskap (RWP) och 85 Nationella vattenpartnerskap CWP), som omfattar ca 3000 partnerorganisationer i 178 länder, som finansieras och får sin övergripande styrning via GWPO. Sidas bidrag kommer att uppgå till ca 10 % av den beräknade totala finansieringen av GWPO under perioden. GWP förespråkar en integrerad strategi för förvaltning av vattenresurser (Integrated Water Resources Management, IWRM) för att främja hållbar vattenförvaltning genom ett nätverk av globala, regionala och nationella medlemmar. GWPs klimatrelaterade vattenarbete inom Water, Climate and Development Programme (WACDEP) speciellt i Afrika syftar till att integrera vattensäkerhet och klimatresiliens i utvecklingsplaneringen, och stödjer länder i att anpassa sig till nya klimatförhållanden genom ökade investeringar i vattensäkerhet. Man har aktiviteter i åtta länder, fyra gränsöverskridande avrinningsområden bland andra Burkina Faso, Burundi, Moçambique, Rwanda, och Zimbabwe; Lake Chad Basin och Volta Basin. GWPs vision är en vattensäker värld. För att förverkliga denna vision stöder GWP länder att främja styrning och förvaltning av vattenresurser för hållbar och rättvis utveckling. Detta görs genom att främja integrerad förvaltning av vattenresurser (IWRM), en sektorsövergripande politisk strategi som är utformad för att ersätta den traditionella, fragmenterade strategi som har lett till dåliga tjänster och ohållbar resursanvändning. Som ett sätt att uppnå långsiktig inverkan på vattenförsörjningen försöker GWP påverka vattenförvaltningen genom att främja principerna för integrerad förvaltning av vattenresurser. Policyutveckling, strategisk planering, lagändringar, investeringar och gränsöverskridande avtal är exempel på processer där GWP aktivt bidrar både "inom och utanför vattensfären" på global, regional, nationell och subnationell nivå. På grund av de många olika sätt som vattenförvaltning och klimatmotståndskraft påverkar människors liv kan den inverkan som GWP strävar efter att uppnå manifestera på många olika sätt. Ökad klimatmotståndskraft hos sårbara samhällen, minskad förekomst av vattenburna sjukdomar och skydd av ömtåliga ekosystem är exempel på de uppenbara fördelarna som kommer av stärkt vattenförvaltning genom IWRM. Det finns även andra följdeffekter. Det handlar bland annat om minskad tvångsmässig migration och samhällsförflyttning - vars konsekvenser sträcker sig långt utanför de länder och regioner som drabbas av de direkta konsekvenserna - eftersom livsmedelstryggheten och de ekonomiska möjligheterna i samband med vattenförvaltningen ökar. Enligt GWPs förändringsteori uppnås dessa hållbara, positiva effekter bäst genom förbättringar av förvaltningsstrukturer, planeringsramar, institutionell kapacitet och förvaltningsinstrument. Genom att förankra begreppet vattenförsörjning i styrningsprocesser som utvecklingsplanering, institutionella reformer, lagstiftning o.s.v. skapas en miljö som möjliggör investeringar som ökar vattensäkerheten. GWP syftar därför till att påverka förvaltningsprocesserna genom att arbeta med aktörer på alla nivåer för att få till förbättringar inom identifierade förändringsområden som täcker det breda spektrum som är vattenförvaltning. Ett sådant inflytande manifesteras vanligtvis genom viktiga resultat av vattenförvaltningen, t.ex. en reviderad vattenpolitik, en ny nationell plan för anpassning till klimatförändringen, en omstrukturerad institution, införandet av en tariffstruktur osv. Identifieringen av de styrningsprocesser på vilka det kommer att fokuseras är därför en viktig del av GWPs arbetsplanering, eftersom det är just att initiera denna förändring som de därefter identifierade aktiviteterna och resultaten är utformade för att åstadkomma. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 6.3 - Till 2030 förbättra vattenkvaliteten genom att minska föroreningar, stoppa dumpning och minimera utsläpp av farliga kemikalier och material, halvera andelen obehandlat avloppsvatten och väsentligt öka återvinningen och en säker återanvändning globalt. 6.3 - By 2030, improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and minimizing release of hazardous chemicals and materials, halving the proportion of untreated wastewater and substantially increasing recycling and safe reuse globally. 6.4 - By 2030, substantially increase water-use efficiency across all sectors and ensure sustainable withdrawals and supply of freshwater to address water scarcity and substantially reduce the number of people suffering from water scarcity. 6.4 - Till 2030 väsentligt effektivisera vattenanvändningen inom alla sektorer samt säkerställa hållbara uttag och en hållbar försörjning med sötvatten för att angripa vattenbristen och väsentligt minska det antal människor som lider av vattenbrist. 6.5 - Senast 2030 genomföra en integrerad förvaltning av vattenresurser på alla nivåer, när så är lämpligt genom gränsöverskridande samarbete. 6.5 - By 2030, implement integrated water resources management at all levels, including through transboundary cooperation as appropriate. 6.a - Till 2030 utöka det internationella samarbetet och stödet för kapacitetsuppbyggnad till utvecklingsländerna inom vatten- och sanitetsrelaterade verksamheter och program, inklusive genom tekniker för vatteninsamling, avsaltning, vatteneffektivitet, rening av avloppsvatten, återvinning och återanvändning. 6.a - By 2030, expand international cooperation and capacity-building support to developing countries in water- and sanitation-related activities and programmes, including water harvesting, desalination, water efficiency, wastewater treatment, recycling and reuse technologies. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 166150 0 0 166150 166150 Ernst & Young 166150 Ernst & Young Sustainable environment, climate, oceans and use of natural resources 2018-2022 Hållbar miljö, hållbart klimat och hav samt hållbart nyttj. av naturresurser 2018-2022 Strengthened protection and rehabilitation, as well as sustainable management and use of marine, coastal and freshwater ecosystems, biodiversity, natural resources, and ecosystem services. Stärkt skydd och återställande, samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av marina, kustnära och sötvatten-ekosystem, biologisk mångfald, naturresurser, samt ekosystemtjänster. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-61050351-6105035105 Sweden Global Water Partnership Organization, GWPO, is an intergovernmental organization established in 1996. Sweden is one of the founders and a financier of the organization, both in the form of a host country agreement with the Government, as well as a core support since the establishment of GWPO and regional cooperation, mainly in the MENA region. GWPO is the legal entity that Sida has agreements with and who is formally responsible for cooperation, and employing staff of the Secretariat mm. Global Water Partnership, GWP, the international network of 13 Regional Water Partnership (RWP) and 85 National Water Partnership CWP), which covers approximately 3,000 partners in 178 countries, funded and receives its overall control via GWPO. Sida's contribution will amount to about 10% of the estimated total funding of GWPO under the period. GWP advocates an integrated approach to water resources management (Integrated Water Resources Management, IWRM) to promote sustainable water through a network of global, regional and national members. GWPs climate-related water work in Water, Climate and Development Programme (WACDEP) especially in Africa aims to integrate water security and climate resilience in development planning, and supports countries to adapt to new climate conditions through increased investment in water safety. It has activities in eight countries, four trans boundary river basins including Burkina Faso, Burundi, Mozambique, Rwanda, and Zimbabwe; Lake Chad Basin and the Volta Basin. Global Water Partnership Organisation, GWPO, är en mellanstatlig organisation etablerad 1996. Sverige är en av stiftarna samt finansiär av organisationen, både i form av värdlandsavtal med regeringen, samt ett kärnstöd sedan etableringen av GWPO och regionala stöd, främst i MENA regionen. GWPO är den juridiska person som Sida har avtal med och som är formellt ansvarig för samarbetet, och som anställer sekretariatets personal mm. Global Water Partnership, GWP, är det internationella nätverk med 13 regionala vattenpartnerskap (RWP) och 85 Nationella vattenpartnerskap CWP), som omfattar ca 3000 partnerorganisationer i 178 länder, som finansieras och får sin övergripande styrning via GWPO. Sidas bidrag kommer att uppgå till ca 10 % av den beräknade totala finansieringen av GWPO under perioden. GWP förespråkar en integrerad strategi för förvaltning av vattenresurser (Integrated Water Resources Management, IWRM) för att främja hållbar vattenförvaltning genom ett nätverk av globala, regionala och nationella medlemmar. GWPs klimatrelaterade vattenarbete inom Water, Climate and Development Programme (WACDEP) speciellt i Afrika syftar till att integrera vattensäkerhet och klimatresiliens i utvecklingsplaneringen, och stödjer länder i att anpassa sig till nya klimatförhållanden genom ökade investeringar i vattensäkerhet. Man har aktiviteter i åtta länder, fyra gränsöverskridande avrinningsområden bland andra Burkina Faso, Burundi, Moçambique, Rwanda, och Zimbabwe; Lake Chad Basin och Volta Basin. GWPs vision är en vattensäker värld. För att förverkliga denna vision stöder GWP länder att främja styrning och förvaltning av vattenresurser för hållbar och rättvis utveckling. Detta görs genom att främja integrerad förvaltning av vattenresurser (IWRM), en sektorsövergripande politisk strategi som är utformad för att ersätta den traditionella, fragmenterade strategi som har lett till dåliga tjänster och ohållbar resursanvändning. Som ett sätt att uppnå långsiktig inverkan på vattenförsörjningen försöker GWP påverka vattenförvaltningen genom att främja principerna för integrerad förvaltning av vattenresurser. Policyutveckling, strategisk planering, lagändringar, investeringar och gränsöverskridande avtal är exempel på processer där GWP aktivt bidrar både "inom och utanför vattensfären" på global, regional, nationell och subnationell nivå. På grund av de många olika sätt som vattenförvaltning och klimatmotståndskraft påverkar människors liv kan den inverkan som GWP strävar efter att uppnå manifestera på många olika sätt. Ökad klimatmotståndskraft hos sårbara samhällen, minskad förekomst av vattenburna sjukdomar och skydd av ömtåliga ekosystem är exempel på de uppenbara fördelarna som kommer av stärkt vattenförvaltning genom IWRM. Det finns även andra följdeffekter. Det handlar bland annat om minskad tvångsmässig migration och samhällsförflyttning - vars konsekvenser sträcker sig långt utanför de länder och regioner som drabbas av de direkta konsekvenserna - eftersom livsmedelstryggheten och de ekonomiska möjligheterna i samband med vattenförvaltningen ökar. Enligt GWPs förändringsteori uppnås dessa hållbara, positiva effekter bäst genom förbättringar av förvaltningsstrukturer, planeringsramar, institutionell kapacitet och förvaltningsinstrument. Genom att förankra begreppet vattenförsörjning i styrningsprocesser som utvecklingsplanering, institutionella reformer, lagstiftning o.s.v. skapas en miljö som möjliggör investeringar som ökar vattensäkerheten. GWP syftar därför till att påverka förvaltningsprocesserna genom att arbeta med aktörer på alla nivåer för att få till förbättringar inom identifierade förändringsområden som täcker det breda spektrum som är vattenförvaltning. Ett sådant inflytande manifesteras vanligtvis genom viktiga resultat av vattenförvaltningen, t.ex. en reviderad vattenpolitik, en ny nationell plan för anpassning till klimatförändringen, en omstrukturerad institution, införandet av en tariffstruktur osv. Identifieringen av de styrningsprocesser på vilka det kommer att fokuseras är därför en viktig del av GWPs arbetsplanering, eftersom det är just att initiera denna förändring som de därefter identifierade aktiviteterna och resultaten är utformade för att åstadkomma. Sweden GWPO/Global Water Partnership Organisation Swedish International Development Cooperation Agency GWPO/Global Water Partnership Organisation 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 6.3 - By 2030, improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and minimizing release of hazardous chemicals and materials, halving the proportion of untreated wastewater and substantially increasing recycling and safe reuse globally. 6.3 - Till 2030 förbättra vattenkvaliteten genom att minska föroreningar, stoppa dumpning och minimera utsläpp av farliga kemikalier och material, halvera andelen obehandlat avloppsvatten och väsentligt öka återvinningen och en säker återanvändning globalt. 6.4 - By 2030, substantially increase water-use efficiency across all sectors and ensure sustainable withdrawals and supply of freshwater to address water scarcity and substantially reduce the number of people suffering from water scarcity. 6.4 - Till 2030 väsentligt effektivisera vattenanvändningen inom alla sektorer samt säkerställa hållbara uttag och en hållbar försörjning med sötvatten för att angripa vattenbristen och väsentligt minska det antal människor som lider av vattenbrist. 6.5 - By 2030, implement integrated water resources management at all levels, including through transboundary cooperation as appropriate. 6.5 - Senast 2030 genomföra en integrerad förvaltning av vattenresurser på alla nivåer, när så är lämpligt genom gränsöverskridande samarbete. 6.a - Till 2030 utöka det internationella samarbetet och stödet för kapacitetsuppbyggnad till utvecklingsländerna inom vatten- och sanitetsrelaterade verksamheter och program, inklusive genom tekniker för vatteninsamling, avsaltning, vatteneffektivitet, rening av avloppsvatten, återvinning och återanvändning. 6.a - By 2030, expand international cooperation and capacity-building support to developing countries in water- and sanitation-related activities and programmes, including water harvesting, desalination, water efficiency, wastewater treatment, recycling and reuse technologies. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -20000 0 -20000 -20000 GWPO/Global Water Partnership Organisation -20000 GWPO/Global Water Partnership Organisation Swedish global development cooperation on environment, climate and biodiversity 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald, 2022–2026 Phasing out Utfasning Other Övrigt SE-0-SE-6-61050450 Sweden International Center for Trade and Sustainable Development 2016-2020 International Center for Trade and Sustainable Development (ICTSD) är en icke-vinstdrivande civilsamhällsorganisation baserad i Geneve som fyller en unik funktion i området handel- och hållbarhet. ICTSD skapades 1996 efter bildandet av WTO och har erhållit finansiering av Sverige sedan starten. Organisationens uppgift är att skapa en brygga mellan handel- och hållbarhetsfrågor på ett begripligt sätt med mål att bidra till att handelsförhandlingar och avtal i större utsträckning beaktar och integrerar hållbarhetsfrågor, både vad gäller fattigdomsminskning och miljö- och klimatmässigt hållbar utveckling. ICTSD:s vision är en värld som är hållbar och som stöds av nationella, regionala och globala handelsramverk som är rättvisa för nuvarande och kommande generationer. Det strategiska målet är att ICTSD ska främja och stärka möjligheten för internationellt handelspolicyskapande och handelsförhandlingar att bidra till målsättningarna för hållbar utveckling och fattigdomsminskning. Genom framtagandet av tillgängliga, kostnadsfria och anpassade analyser, forskningsrapporter, dialogforum i aktuella frågor bidrar ICTSD till att minska gapet mellan handel och hållbarhetsfrågor samt information och maktassymetrin som råder mellan utvecklade och utvecklingsländer. Komplexa frågor sammanfattas och behovsanpassas för olika intressenter, främst från utvecklingsländer. Förutom framtagandet av material med hög kvalitet har ICTSD skapat ett policyutrymme för diskussion och dialog som tidigare saknats där representanter för förhandlare, beslutsfattare och opinionsbildare har en möjlighet att debattera viktiga frågor inom, och mellan, de tematiska områden som ryms inom hållbar utveckling. ICTSD tar inte ställning för olika länder eller i enskilda frågor. De analyserar och beskriver ett aktuellt område utifrån rådande kontexter och vilka eventuella implikationer olika resultat kan få, positiva och negativa. Sida bedömmning är att ICTSD är en viktig aktör för att på ett objektivt och sakligt sätt bidra till en ökad intregrering av hållbarhetsfrågor i handelspolitiska processer samt begränsa den kunskaps- och kapacitetsassymetri som råder hos förhandlare, beslutsfattare och opinionsbildare mellan utvecklade länder och utvecklingsländer. Insatsen avser ett kärnstöd till ICTSD på SEK 42 000 000 under perioden 2016-2018. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Trade policy and administrative management Trade Policies & Regulations ICTSD har under flera decennier på ett framgångsrikt bidragit till att sociala och miljömässiga hållbarhetsfrågor analyserats och lyfts inom handelsförhandlingar och handelspolitik mer generellt vilket bekräftats av oberoende utvärderingar. Viktiga frågor inkluderar jordbruk, energi, fiske, globala värdekedjor, jämställdhet och fattigdomsminskning. Organisationens arbete har gjort det lättare för delegater från låginkomstländer att analysera konsekvenser av olika förhandlingar och förslag och därigenom minska obalanserna mellan stora och små länders förmåga att driva viktiga frågor. Organisationen har under flera år haft svårt att anpassa verksamhetens omfattning till givarnas krympande bidrag. 2018 visade det sig att finansiell styrning och interna kontrollsystem hade stora brister. Bland annat förekom tveksamma policies, brister i tillämpning av exempelvis resepolicy och upphandlingspolicies samt orimligt höga chefsersättningar. Detta utgjorde den främsta orsaken till att verksamheten tvingades att stänga i november 2018. Aktiviteterna pågick då ännu med full styrka då ledningen räknade med att givarna skulle tillskjuta medel för att säkra fortsättning. Givarnas förtroende för ledningen var dock förbrukad. Sida sade upp avtalet och har sedan ställt krav på återbetalning. Organisationen har under avtalsperioden 2016-2018 genom lättillgängliga och opartiskaanalyser och informella dialogtillfällen för delegater bidragit till förbättradeförutsättningar för utvecklingsländer att analysera och föra handelspolitik ochförhandlingar. Organisationen har under lång tid varit en välsedd och närvarande del ide multilaterala handelsförhandlingarna och handelspolitiken bredare. För att öka sittgenomslag har ICTSD haft ett strategiskt samarbete med World Economic Forum. Organisationen har tillhandahållit analyser, artiklar och ansedda veckobrev som gått uttill och använts av breda målgrupper. Under 2017 och 2018 har de årligen genomförtdrygt 100 events (oftast dialoger), publicerat ett sextiotal artiklar och cirka 750nyhetsartiklar till en läsekrets på cirka 30 000. Mellan 40-60% av läsekretsen utgörs avutvecklingsländer och utvärderingar från läsarundersökningar och genomfördaaktiviteter får genomgående goda omdömen. I vilken grad deras analyser av olika förhandlingspositioner och alternativ har påverkatutfall är svårt att säga men anektodiska exempel redovisas löpande. Ett konkret exempelär förhandlingar om eliminering av skadliga fiskesubventioner, ett av de fåtalförhandlingar som pågår under Världshandelsorganisationen. ICTSDs analyser haranvänts av både delegater och civilsamhällesorganisationer som arbetar inom områdetunder både 2017 och 2018. Dessutom så har den kapacitet och det förtroende sombyggts upp har tagits över av andra efter nedstängningen i november 2018. 2018refererade ordföranden för WTOs jordbruksförhandlingar till de dialoger som ICTSDhållit tillsammans med FAO i sin rapporting till generalförsamlingen. Ett annat exempel är att ICTSD under lång tid analyserat förutsättningar inom WTO att hantera så kallade gränsjusteringar för klimatskatter. Detta är en fråga som nyligenlyfts av den franske presidenten som en viktigt förutsättning för att åtaganden inomklimatkonventionen ska kunna uppnås. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-61050450-6105045001 Sweden International Center for Trade and Sustainable Development 2016-2020 International Center for Trade and Sustainable Development (ICTSD) är en icke-vinstdrivande civilsamhällsorganisation baserad i Geneve som fyller en unik funktion i området handel- och hållbarhet. ICTSD skapades 1996 efter bildandet av WTO och har erhållit finansiering av Sverige sedan starten. Organisationens uppgift är att skapa en brygga mellan handel- och hållbarhetsfrågor på ett begripligt sätt med mål att bidra till att handelsförhandlingar och avtal i större utsträckning beaktar och integrerar hållbarhetsfrågor, både vad gäller fattigdomsminskning och miljö- och klimatmässigt hållbar utveckling. ICTSD:s vision är en värld som är hållbar och som stöds av nationella, regionala och globala handelsramverk som är rättvisa för nuvarande och kommande generationer. Det strategiska målet är att ICTSD ska främja och stärka möjligheten för internationellt handelspolicyskapande och handelsförhandlingar att bidra till målsättningarna för hållbar utveckling och fattigdomsminskning. Genom framtagandet av tillgängliga, kostnadsfria och anpassade analyser, forskningsrapporter, dialogforum i aktuella frågor bidrar ICTSD till att minska gapet mellan handel och hållbarhetsfrågor samt information och maktassymetrin som råder mellan utvecklade och utvecklingsländer. Komplexa frågor sammanfattas och behovsanpassas för olika intressenter, främst från utvecklingsländer. Förutom framtagandet av material med hög kvalitet har ICTSD skapat ett policyutrymme för diskussion och dialog som tidigare saknats där representanter för förhandlare, beslutsfattare och opinionsbildare har en möjlighet att debattera viktiga frågor inom, och mellan, de tematiska områden som ryms inom hållbar utveckling. ICTSD tar inte ställning för olika länder eller i enskilda frågor. De analyserar och beskriver ett aktuellt område utifrån rådande kontexter och vilka eventuella implikationer olika resultat kan få, positiva och negativa. Sida bedömmning är att ICTSD är en viktig aktör för att på ett objektivt och sakligt sätt bidra till en ökad intregrering av hållbarhetsfrågor i handelspolitiska processer samt begränsa den kunskaps- och kapacitetsassymetri som råder hos förhandlare, beslutsfattare och opinionsbildare mellan utvecklade länder och utvecklingsländer. Insatsen avser ett kärnstöd till ICTSD på SEK 42 000 000 under perioden 2016-2018. Sweden ICTSD/International Centre for Trade and Sustainable Development Swedish International Development Cooperation Agency ICTSD/International Centre for Trade and Sustainable Development Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 21000000 6000000 0 0 0 0 15000000 15000000 0 -9000000 15000000 12000000 6000000 0 0 0 0 -15000000 -12000000 27000000 ICTSD/International Centre for Trade and Sustainable Development 15000000 ICTSD/International Centre for Trade and Sustainable Development 6000000 ICTSD/International Centre for Trade and Sustainable Development 6000000 ICTSD/International Centre for Trade and Sustainable Development SE-0-SE-6-61050450-6105045002 Sweden International Center for Trade and Sustainable Development 2016-2020 International Center for Trade and Sustainable Development (ICTSD) är en icke-vinstdrivande civilsamhällsorganisation baserad i Geneve som fyller en unik funktion i området handel- och hållbarhet. ICTSD skapades 1996 efter bildandet av WTO och har erhållit finansiering av Sverige sedan starten. Organisationens uppgift är att skapa en brygga mellan handel- och hållbarhetsfrågor på ett begripligt sätt med mål att bidra till att handelsförhandlingar och avtal i större utsträckning beaktar och integrerar hållbarhetsfrågor, både vad gäller fattigdomsminskning och miljö- och klimatmässigt hållbar utveckling. ICTSD:s vision är en värld som är hållbar och som stöds av nationella, regionala och globala handelsramverk som är rättvisa för nuvarande och kommande generationer. Det strategiska målet är att ICTSD ska främja och stärka möjligheten för internationellt handelspolicyskapande och handelsförhandlingar att bidra till målsättningarna för hållbar utveckling och fattigdomsminskning. Genom framtagandet av tillgängliga, kostnadsfria och anpassade analyser, forskningsrapporter, dialogforum i aktuella frågor bidrar ICTSD till att minska gapet mellan handel och hållbarhetsfrågor samt information och maktassymetrin som råder mellan utvecklade och utvecklingsländer. Komplexa frågor sammanfattas och behovsanpassas för olika intressenter, främst från utvecklingsländer. Förutom framtagandet av material med hög kvalitet har ICTSD skapat ett policyutrymme för diskussion och dialog som tidigare saknats där representanter för förhandlare, beslutsfattare och opinionsbildare har en möjlighet att debattera viktiga frågor inom, och mellan, de tematiska områden som ryms inom hållbar utveckling. ICTSD tar inte ställning för olika länder eller i enskilda frågor. De analyserar och beskriver ett aktuellt område utifrån rådande kontexter och vilka eventuella implikationer olika resultat kan få, positiva och negativa. Sida bedömmning är att ICTSD är en viktig aktör för att på ett objektivt och sakligt sätt bidra till en ökad intregrering av hållbarhetsfrågor i handelspolitiska processer samt begränsa den kunskaps- och kapacitetsassymetri som råder hos förhandlare, beslutsfattare och opinionsbildare mellan utvecklade länder och utvecklingsländer. Insatsen avser ett kärnstöd till ICTSD på SEK 42 000 000 under perioden 2016-2018. Sweden ICTSD/International Centre for Trade and Sustainable Development Swedish International Development Cooperation Agency ICTSD/International Centre for Trade and Sustainable Development Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 5000000 5000000 5000000 ICTSD/International Centre for Trade and Sustainable Development 5000000 ICTSD/International Centre for Trade and Sustainable Development SE-0-SE-6-61050450-6105045003 Sweden International Center for Trade and Sustainable Development 2016-2020 International Center for Trade and Sustainable Development (ICTSD) är en icke-vinstdrivande civilsamhällsorganisation baserad i Geneve som fyller en unik funktion i området handel- och hållbarhet. ICTSD skapades 1996 efter bildandet av WTO och har erhållit finansiering av Sverige sedan starten. Organisationens uppgift är att skapa en brygga mellan handel- och hållbarhetsfrågor på ett begripligt sätt med mål att bidra till att handelsförhandlingar och avtal i större utsträckning beaktar och integrerar hållbarhetsfrågor, både vad gäller fattigdomsminskning och miljö- och klimatmässigt hållbar utveckling. ICTSD:s vision är en värld som är hållbar och som stöds av nationella, regionala och globala handelsramverk som är rättvisa för nuvarande och kommande generationer. Det strategiska målet är att ICTSD ska främja och stärka möjligheten för internationellt handelspolicyskapande och handelsförhandlingar att bidra till målsättningarna för hållbar utveckling och fattigdomsminskning. Genom framtagandet av tillgängliga, kostnadsfria och anpassade analyser, forskningsrapporter, dialogforum i aktuella frågor bidrar ICTSD till att minska gapet mellan handel och hållbarhetsfrågor samt information och maktassymetrin som råder mellan utvecklade och utvecklingsländer. Komplexa frågor sammanfattas och behovsanpassas för olika intressenter, främst från utvecklingsländer. Förutom framtagandet av material med hög kvalitet har ICTSD skapat ett policyutrymme för diskussion och dialog som tidigare saknats där representanter för förhandlare, beslutsfattare och opinionsbildare har en möjlighet att debattera viktiga frågor inom, och mellan, de tematiska områden som ryms inom hållbar utveckling. ICTSD tar inte ställning för olika länder eller i enskilda frågor. De analyserar och beskriver ett aktuellt område utifrån rådande kontexter och vilka eventuella implikationer olika resultat kan få, positiva och negativa. Sida bedömmning är att ICTSD är en viktig aktör för att på ett objektivt och sakligt sätt bidra till en ökad intregrering av hållbarhetsfrågor i handelspolitiska processer samt begränsa den kunskaps- och kapacitetsassymetri som råder hos förhandlare, beslutsfattare och opinionsbildare mellan utvecklade länder och utvecklingsländer. Insatsen avser ett kärnstöd till ICTSD på SEK 42 000 000 under perioden 2016-2018. Sweden ICTSD/International Centre for Trade and Sustainable Development Swedish International Development Cooperation Agency ICTSD/International Centre for Trade and Sustainable Development Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 0 0 0 10000000 10000000 ICTSD/International Centre for Trade and Sustainable Development 10000000 ICTSD/International Centre for Trade and Sustainable Development 0 ICTSD/International Centre for Trade and Sustainable Development SE-0-SE-6-61050450-6105045005 Sweden International Center for Trade and Sustainable Development 2016-2020 International Center for Trade and Sustainable Development (ICTSD) är en icke-vinstdrivande civilsamhällsorganisation baserad i Geneve som fyller en unik funktion i området handel- och hållbarhet. ICTSD skapades 1996 efter bildandet av WTO och har erhållit finansiering av Sverige sedan starten. Organisationens uppgift är att skapa en brygga mellan handel- och hållbarhetsfrågor på ett begripligt sätt med mål att bidra till att handelsförhandlingar och avtal i större utsträckning beaktar och integrerar hållbarhetsfrågor, både vad gäller fattigdomsminskning och miljö- och klimatmässigt hållbar utveckling. ICTSD:s vision är en värld som är hållbar och som stöds av nationella, regionala och globala handelsramverk som är rättvisa för nuvarande och kommande generationer. Det strategiska målet är att ICTSD ska främja och stärka möjligheten för internationellt handelspolicyskapande och handelsförhandlingar att bidra till målsättningarna för hållbar utveckling och fattigdomsminskning. Genom framtagandet av tillgängliga, kostnadsfria och anpassade analyser, forskningsrapporter, dialogforum i aktuella frågor bidrar ICTSD till att minska gapet mellan handel och hållbarhetsfrågor samt information och maktassymetrin som råder mellan utvecklade och utvecklingsländer. Komplexa frågor sammanfattas och behovsanpassas för olika intressenter, främst från utvecklingsländer. Förutom framtagandet av material med hög kvalitet har ICTSD skapat ett policyutrymme för diskussion och dialog som tidigare saknats där representanter för förhandlare, beslutsfattare och opinionsbildare har en möjlighet att debattera viktiga frågor inom, och mellan, de tematiska områden som ryms inom hållbar utveckling. ICTSD tar inte ställning för olika länder eller i enskilda frågor. De analyserar och beskriver ett aktuellt område utifrån rådande kontexter och vilka eventuella implikationer olika resultat kan få, positiva och negativa. Sida bedömmning är att ICTSD är en viktig aktör för att på ett objektivt och sakligt sätt bidra till en ökad intregrering av hållbarhetsfrågor i handelspolitiska processer samt begränsa den kunskaps- och kapacitetsassymetri som råder hos förhandlare, beslutsfattare och opinionsbildare mellan utvecklade länder och utvecklingsländer. Insatsen avser ett kärnstöd till ICTSD på SEK 42 000 000 under perioden 2016-2018. Sweden ICTSD/International Centre for Trade and Sustainable Development Swedish International Development Cooperation Agency ICTSD/International Centre for Trade and Sustainable Development Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 5000000 5000000 ICTSD/International Centre for Trade and Sustainable Development 5000000 ICTSD/International Centre for Trade and Sustainable Development Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2018 – 2022 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022 Strengthened conditions for free and fair trade Stärkta förutsättningar för fri och rättvis handel Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-61050905 Sweden It is proposed that Sida will give core support to CSE for a 5-year period, 2019-2024, of a total of 120 million SEK. CSE does not channel any funds to third parties. The Centre for Science and Environment (CSE) is an Indian non-governmental, reserach-policy organisation established in 1980 with its office located in New Delhi, India. The main objectives are to create public awareness and policy change on environmental issues, equality and sustainable development. The work consists of research, advocacy, information, communication, training and capacity building in the areas of sustainable urban development, water and sanitation, sustainable industrialisation, renewable energy and climate change. CSE is one of the first research organisations established in India focusing on environment and pollution, and since its inception it has grown into an internationally renowned organisation working on policy change in Asia, and on global environment and climate issues. The collaboration between Sida and CSE originally started in early 1990’s, and in 1996 Sida became the first organisation to support CSE’s work against pollution. Funding from Sida for the period 2014-2019 has been for core activities, with a total of SEK 90 million. These funds have provided support to CSE’s process of globalizing their work and expanding their work towards African countries with a special focus on establishing a global think tank to take CSE’s activities and initiatives to a global level and influence South-South partnerships. During this phase they strengthened their work and developed into an influential voice based on knowledge and on-the-ground experience to place Southern perspectives in the global development debate. They were also able to promote South to South cooperation, and linkages between local and global initiatives and processes on enviroment and climate policy and negotiations. CSE has seeked to create change and influence the thinking through engagement on different levels with an approach and perspective that have been and still are highly relevant for poverty reduction and gender equality. Their work over the years has had clear objectives to target the needs of the most marginalized and to see how their knowledge, labour and organization can be integrated into sustainable development strategies. In the proposed “Phase 2" of the support for the period 2019 to 2024, CSE aims to continue to use the same strategic focus and plan as previously. They aim to deepen their engagement in the countries and areas where they have worked during phase 1. CSE also plans to somewhat expand their work in Africa and Asia, as well as to initiate a number of new programs focusing on capacity development, but they do not plan to set-up new offices. Centre for Science and Environment (CSE) har inkommit med en förfrågan till Sida om stöd för ytterligare en femårsperiod, 2019-2024, om totalt 120 miljoner kr. Stödet förslås att vara i form av kärnstöd för stöd till genomförandet av CSEs strategiska plan 2019-2024. CSE har ingen vidareförmedling av medel till tredje part. CSE är en forskningsbaserad miljöorganisation baserad i New Delhi, Indien, och som sedan 2014 har en global verksamhet. De arbetar med tillämpad forskning, policypåverkan, kunskapsspridning, utbildning och påverkansarbete för hållbar utveckling inom områdena urbana luftföroreningar och transporter, förvaltning av vattenresurser och sanitet, industrialisering samt tillgång till förnyelsebar energi. CSE har fått stöd från Sida sedan 1990-talet för sitt arbete i Indien, på senare år även regionalt stöd för arbete i Sydasien, och från och med. 2014 även globalt. Sida och flera externa utvärderingar bedömer att detta stöd har varit framgångsrikt och levererat goda resultat. Sedan 2014 har CSE utvecklat sin globala verksamhet för ökad hållbarhet och grön tillväxt; och expanderat från att främst vara en påverkans- och kunskapsgenererande aktör s.k. think-tank på lokal och regional nivå i Sydostasien, till att bidra till förändring på global nivå. CSE har starka rötter i Indien men även omfattande nätverk och samarbeten med aktörer i andra länder och de deltar i många internationella processer. CSE har fått flertalet internationella priser och erkännanden genom åren; 2017 fick de pris för sitt arbete med Montrealprotokollet för klimat respektive luftkvalitet. CSE rankas högst av alla sydbaserade civila samhällsorganisationer inom miljöområdet i University of Pennsylvanias årliga kartläggning av världens mest inflytelserika aktörer. Viktiga resultat som har uppnåtts under programperioden 2014-2019 har till exempel varit att Nigeria lyckas introducera bränslen med lägre svavelkoncentrationer och därav kunnat sätta nya standards och lägre riktvärden för svavelhalterna i bensin och diesel. Detta har lett till hälsoförbättringar och minskade svavelutsläpp. Det federala miljöministeriet har erkänt CSEs genomförande och deltagande i detta arbete. I anslutning till arbetet med förbättrad luftkvalitet har man även lyckats engagera myndigheter och regeringarna i Etiopien, Kenya och Nigeria för att utveckla policys och ramverk för ren luft och förbättrad luftkvalitet. Dessutom har CSE kopplat ihop arbetet med säkra och tillgängliga städer med det kring luftkvalitet, lagt tonvikt på genderinkluderande design i utformning av transportsystem, samt tagit hänsyn till genderaspekten i utformningen av CSEs guidande för luftkvalitet. Ett annat viktigt arbete har varit att stötta myndigheter i Rwanda i utformning och implementering av policys för att tillvarata regnvatten samt förbättra hantering av dag- och flodvatten. Detta inkluderade kapacitetsutveckling och kurser/trainings kring hållbar vattenplanering och design i urbana miljöer där deltagare från myndigheter, universitet, privata företag och NGOs deltagit från ett flertal länder. Bland annat ledde detta till att tre universitet i Bangladesh numer inkluderar kurser i hur man ska kunna ta tillvara på regnvattnet bättre och teknisk support till pilotprojekt har kunnat utformas för att bättre stötta lokala myndigheter som ansvarar för vattenhantering. CSE har även varit en drivande aktör i utformandet GREEAT - Global Renewable Energy and Energy Access Transformation, ett program för förnybar och ren energi för de allra fattigaste. Arbetet har engagerat regeringarna i bland annat Tanzania och Indonesien där CSE lyckats stärka deras kapacitet och bistått vid utformning av policys i den lokala kontexten. I det arbete som pågår under 2019 har CSE blivit inbjudna av Indonesiens departement för energi och mineraler, samt det nationella energirådet, för att genomföra en bedömning av lämplighet och kostnader för att ersätta diselgeneratorer med hållbara energialternativ samt att bistå i departementets utformning av planer inom energiområdet, inklusive användandet av solenergi och solpaneler. I Tanzania har departementet för energi och mineraler också ett starkt samarbete med CSE där man just nu tillsammans arbetar med landets nationella energiplan och ser över hur forskning/akademin kan bidra till arbetet med förnybar energi. Dessa exempel visar att CSE har en global närvaro men även främjar lärande, sammankomster och utbyten mellan länder i Syd. De visar även på en bredd då deras samarbeten inkluderar främst regeringar och myndigheter men även universitet, lokala aktörer och NGOs. En stor del av deras arbete handlar om att öka kunskap, kunnande och kapacitet genom utbildningar, och 2017 nåddes 824 deltagare från 22 olika länder i Asien och Afrika. CSE vill fortsätta utveckla sitt globala engagemang under nästa fas. Detta kommer att ske genom att fördjupa pågående samarbeten, samt i viss mån expandera arbetet till fler länder i Syd. CSE kommer att arbeta inom ovan nämnda områden både nationellt i Indien, i ett urval av länder i Afrika och Asien, samt på global nivå genom att påverka globala processer och förhandlingar. CSE har fått stöd av Sida under perioden 2019-2024, samt genom en förlängning av stödet även under 2024-2025. Förlängningen 2024-2025 gjordes för att CSE skulle få tid att ta fram ny strategi/programplan för perioden 2025-2030, som var planerades att vara klar till början av 2025. Arbetet med ny strategi för CSE drog dock ut på tiden och den blev klar senvåren 2025. Då var Sida i en situation där beslut om ny insats inte kunde fattas, främst p.g.a. kommande ny strategi. Sida beslutade därför i slutet på april om ytterligare en ett-årig förlängning fram till 2026. Utgångspunkten för det nu pågående stödet har varit just CSEs 5-åriga programplan "Stratgic Plan for 2019-2024 - Using Knowledge, Driving Change". Sida ger stöd för hela programmet och dess mål men medger dessutom CSE en flexibilitet i allokeringen av bidraget. Stödet har därför betecknats som ett mjukt öronmärkt kärnstöd och avtalet med CSE utgår från mallen för kärnstöd. CSE har inkommit med årliga arbetsplaner som anger aktiviteter under varje delprogram. CSEs verksamhet syftar till evidensbaserat och fattigdomsinriktat miljöarbete genom policy- och kunskapsutveckling och konkreta projekt i länder framför allt i Syd- och Sydostasien och i Afrika. CSE bedriver omfattande utbildning och tekniköverföring. De huvudsakliga tematiska fokusområdena för CSE är luftmiljö och föroreningar, vatten-, sanitet- och avfallsfrågor, trafik- och energifrågor, klimat samt miljöförvaltning. Under senare år har de även ökat verksamheten kring biologisk mångfald. Kommunikation och media/journalistik på miljöområdet är också ett viktigt område som CSE arbetar med. Under förlängningsåret kommer verksamheten huvudsakligen bygga vidare på den pågående verksamheten. Den verksamheten är indelad i följande sex delprogram: 1) Ren luft och hållbara transporter 2) Hållbar vattenförsörjning och sanitet 3) Hållbara energilösningar 4) Klimat 5) Föroreningar och hälsa 6) Tvärgående tema: Kommunikation och deltagande Mål och resultat som CSE avser uppnå under förlängningsåret är stipulerade i förslaget om ett års förlängning. Exempel på planerade resultat är färdplan för framtagande av nationell standard i Nigera för utsläpp från bilar och standard för bränslekvalitet; nationell policy i Nigeria, Etiopien och/eller Kenya för urbana transporter; reglerande myndigheter i minst tre länder har antagit tidsbunden färdplan för implementering av decentraliserat vatten-avlopps-system i urbana områden; mer ambitiösa klimatplaner i östafrikanska länder med åtminstone ett land som stärkt sin kapacitet för att integrera klimathänsyn i utvecklingsplaneringen. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bangladesh Ethiopia Ghana Indonesia India Kenya Namibia Nigeria Eswatini Tanzania, United Republic of Uganda South Africa Zambia Zimbabwe Developing countries, unspecified Environmental policy and administrative management Administrative costs (non-sector allocable) General Environment Protection Administrative Costs of Donors Uppnådda resultat - kopplade till målen i strategin för hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning Insatsen och dess resultatramverk är strukturerat för att leverera på de tidigare strategimålen. Bedömningen är dock att många av resultaten levererar väl även på de nya strategimålen, såväl tematiskt som metodiskt (bl.a. landfokus; fokus på flera lägre medelinkomstländer; mm). Nedan redovisas ett urval av resultat från den senaste resultatrapporteringen, samlat under de relevanta strategimålen: Ökad tillgång till fossilfri energi och ökad energieffektivisering: Delprogrammet inom energy syftar till att öka användningen av förnybar energi. Verksamheten inom detta delområde nu under senare delen av avtalsperioden varit lägre än initialt planerat. Detta beror på att utvecklingen och framstegen i t.ex. Tanzania och regionen inte har gått som planerat och CSE har fått ta ett omtag. Bl.a. gjordes under perioden en regional studie för att kartlägga hindren för ökning av användingen förnybar energi, i linje med länder fastställda NDCs (frivillga åtaganden). Under den senaste rapporteringsperioden har CSE även hållt ett antal utbildningar i s.k. offgrid-lösningar för både privata entreprenörer och tjänstepersoner på energimyndigheter. I Indien har CSEs tidigare arbete med vindkraft i Tamil Nadu utgjort goda exempel som under rapporteringsperioden bidragit till utvecklingen av nationella energiplaner. Påskyndad grön omställning, utsläppsminskningar och minskade föroreningar: - I Kenya har CSE under perioden gett expertstöd till landets miljömyndighet för att stärka landets regelverk och standarder för luftmiljön. Bl.a. har system och rutiner utarbetats för utsläppskontroll av fordon. CSE har under perioden även gett expertstöd till Kenyanska myndigheter för planering av elektrifiering av landets fordonsflotta. - Under perioden har CSE samlat myndighetspersoner från regionen som ansvarar för luftmiljöfrågor, för erfarenhetsutbyten och delande av goda exempel på reglering och lagstiftning av luftmiljöfrågor. - I Indien har CSE arbetet med uppdatering av landets nationella standard för luftmiljö, med fokus på de s.k. PM2,5 partiklarna. Dvs de mest hälsovådliga föroreningspartiklarna. Framför allt har fokus legat på standard och reglering av PM2,5 från diffusa utsläppskällor. - CSE har tillhandahållit teknisk expertis till Nigeria, i syfte att utveckla och stärka landets regelverk för miljörevision. Arbetet inkluderade utbildning för blivande miljörevisorer. - CSE har påbörjat att stödja Nigeras och Ugandas miljömyndigheter med teknisk expertis för nationella avfallsinventeringar som ska syfta till en grön omställning med ökad resurseffektivitet och en mer cirkulär ekonomi. - Under perioden har CSE även analyserat möjligheterna för Indiens huvudstad Delhi att inrätta miljözoner, med fokus på transportmodeller, som ska bidra till bättre luftmiljö i den starkt förorenade staden. Inom chemicals management har CSE under perioden fokuserat på antimikobiell resistens (AMR). Detta är ett tema som under senare år fått allt större uppmärksamhet globalt och CSE är förhållandevis aktiva inom området. I Indien har CSE arbetat tillsammans med fjäderfä- och fiskeindustrier för att hitta produktionsmetoder som anänder mindre mängder antibiotika. CSE har under perioden även arbetat med farmaceutisk industri i Indien för att förbättra avloppsreningen hos industrin, och därigenom minska belastningen av antibiotika i miljön. Stärkt klimatanpassning till klimatförändringar och ökad vattentrygghet: Inom det avtalade programmet jobbar CSE inte explicit med klimatanpassning. De jobbar dock en hel del med vattenrelaterade aktiviteter. Under förra rapporteringsperioden ingick CSE ett partnerskap med Etiopiens departement för vatten- och energi, i syfte för CSE att stödja en förbättring av vatten-infrastrukturen i landet. Under den aktuella perioden har samarbetet fortsatt, t.ex. med utbildningar i decentraliserad vattenresursförvaltning inklusive avloppsrening samt twinning/studiebesök av det etiopiska departementet till Uttar Pradesh i Indien. Resultat som är värda att nämna men som ligger mindre i linje med nuvarande strategimål: CSE jobbar inom programmet till viss del med WASH-frågor, med fokus på s.k. fecal sludge management (FSM).Under perioden har CSE arbetat med FSM i Etiopien, Sydafrika och Bangladesh. Fokus har varit på reglering och utbildning kring infrastruktur för rural FSM. CSE har under hela insatsperioden varit engagerad i de internationella klimatförhandlingarna. Förutom deltagande så producerar CSE en hel del studier och underlag riktade till media och till civilsamhällesorganisationer (samt även till beslutsfattare i den mån det når fram). Så även under denna rapporteringsperiod, för COP29. CSEs analyser och publikationer får en viss spridning och bedöms bidra till stärkt kunskap och förståelse för civilsamhällesperspektiv på klimatförhandlingarna. Inom det avtalade programmet ligger ett delområdet om kommunikation för civilsamhällesengagemang. Delområdet är indelat i två initiativ: i) school of environmental journalism, och ii) reporting and media engagement. Inom i) har CSE under perioden fortsatt att utveckla en resource hub for journalists, vilket inkluderar stöd och utbildning till ett pan-afrikanskt nätverk för miljö- och hälsojournalister. Inom delprogrammet produceras även en årlig State of Africa's Environment report. Publikationen Down to Earth utgör en viktig del av initiativ ii). Mycket utbildning för journalister görs också inom detta initiativ, både online och i fysiska möten. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-61050905-6105090501 Sweden It is proposed that Sida will give core support to CSE for a 5-year period, 2019-2024, of a total of 120 million SEK. CSE does not channel any funds to third parties. The Centre for Science and Environment (CSE) is an Indian non-governmental, reserach-policy organisation established in 1980 with its office located in New Delhi, India. The main objectives are to create public awareness and policy change on environmental issues, equality and sustainable development. The work consists of research, advocacy, information, communication, training and capacity building in the areas of sustainable urban development, water and sanitation, sustainable industrialisation, renewable energy and climate change. CSE is one of the first research organisations established in India focusing on environment and pollution, and since its inception it has grown into an internationally renowned organisation working on policy change in Asia, and on global environment and climate issues. The collaboration between Sida and CSE originally started in early 1990’s, and in 1996 Sida became the first organisation to support CSE’s work against pollution. Funding from Sida for the period 2014-2019 has been for core activities, with a total of SEK 90 million. These funds have provided support to CSE’s process of globalizing their work and expanding their work towards African countries with a special focus on establishing a global think tank to take CSE’s activities and initiatives to a global level and influence South-South partnerships. During this phase they strengthened their work and developed into an influential voice based on knowledge and on-the-ground experience to place Southern perspectives in the global development debate. They were also able to promote South to South cooperation, and linkages between local and global initiatives and processes on enviroment and climate policy and negotiations. CSE has seeked to create change and influence the thinking through engagement on different levels with an approach and perspective that have been and still are highly relevant for poverty reduction and gender equality. Their work over the years has had clear objectives to target the needs of the most marginalized and to see how their knowledge, labour and organization can be integrated into sustainable development strategies. In the proposed “Phase 2" of the support for the period 2019 to 2024, CSE aims to continue to use the same strategic focus and plan as previously. They aim to deepen their engagement in the countries and areas where they have worked during phase 1. CSE also plans to somewhat expand their work in Africa and Asia, as well as to initiate a number of new programs focusing on capacity development, but they do not plan to set-up new offices. Centre for Science and Environment (CSE) har inkommit med en förfrågan till Sida om stöd för ytterligare en femårsperiod, 2019-2024, om totalt 120 miljoner kr. Stödet förslås att vara i form av kärnstöd för stöd till genomförandet av CSEs strategiska plan 2019-2024. CSE har ingen vidareförmedling av medel till tredje part. CSE är en forskningsbaserad miljöorganisation baserad i New Delhi, Indien, och som sedan 2014 har en global verksamhet. De arbetar med tillämpad forskning, policypåverkan, kunskapsspridning, utbildning och påverkansarbete för hållbar utveckling inom områdena urbana luftföroreningar och transporter, förvaltning av vattenresurser och sanitet, industrialisering samt tillgång till förnyelsebar energi. CSE har fått stöd från Sida sedan 1990-talet för sitt arbete i Indien, på senare år även regionalt stöd för arbete i Sydasien, och från och med. 2014 även globalt. Sida och flera externa utvärderingar bedömer att detta stöd har varit framgångsrikt och levererat goda resultat. Sedan 2014 har CSE utvecklat sin globala verksamhet för ökad hållbarhet och grön tillväxt; och expanderat från att främst vara en påverkans- och kunskapsgenererande aktör s.k. think-tank på lokal och regional nivå i Sydostasien, till att bidra till förändring på global nivå. CSE har starka rötter i Indien men även omfattande nätverk och samarbeten med aktörer i andra länder och de deltar i många internationella processer. CSE har fått flertalet internationella priser och erkännanden genom åren; 2017 fick de pris för sitt arbete med Montrealprotokollet för klimat respektive luftkvalitet. CSE rankas högst av alla sydbaserade civila samhällsorganisationer inom miljöområdet i University of Pennsylvanias årliga kartläggning av världens mest inflytelserika aktörer. Viktiga resultat som har uppnåtts under programperioden 2014-2019 har till exempel varit att Nigeria lyckas introducera bränslen med lägre svavelkoncentrationer och därav kunnat sätta nya standards och lägre riktvärden för svavelhalterna i bensin och diesel. Detta har lett till hälsoförbättringar och minskade svavelutsläpp. Det federala miljöministeriet har erkänt CSEs genomförande och deltagande i detta arbete. I anslutning till arbetet med förbättrad luftkvalitet har man även lyckats engagera myndigheter och regeringarna i Etiopien, Kenya och Nigeria för att utveckla policys och ramverk för ren luft och förbättrad luftkvalitet. Dessutom har CSE kopplat ihop arbetet med säkra och tillgängliga städer med det kring luftkvalitet, lagt tonvikt på genderinkluderande design i utformning av transportsystem, samt tagit hänsyn till genderaspekten i utformningen av CSEs guidande för luftkvalitet. Ett annat viktigt arbete har varit att stötta myndigheter i Rwanda i utformning och implementering av policys för att tillvarata regnvatten samt förbättra hantering av dag- och flodvatten. Detta inkluderade kapacitetsutveckling och kurser/trainings kring hållbar vattenplanering och design i urbana miljöer där deltagare från myndigheter, universitet, privata företag och NGOs deltagit från ett flertal länder. Bland annat ledde detta till att tre universitet i Bangladesh numer inkluderar kurser i hur man ska kunna ta tillvara på regnvattnet bättre och teknisk support till pilotprojekt har kunnat utformas för att bättre stötta lokala myndigheter som ansvarar för vattenhantering. CSE har även varit en drivande aktör i utformandet GREEAT - Global Renewable Energy and Energy Access Transformation, ett program för förnybar och ren energi för de allra fattigaste. Arbetet har engagerat regeringarna i bland annat Tanzania och Indonesien där CSE lyckats stärka deras kapacitet och bistått vid utformning av policys i den lokala kontexten. I det arbete som pågår under 2019 har CSE blivit inbjudna av Indonesiens departement för energi och mineraler, samt det nationella energirådet, för att genomföra en bedömning av lämplighet och kostnader för att ersätta diselgeneratorer med hållbara energialternativ samt att bistå i departementets utformning av planer inom energiområdet, inklusive användandet av solenergi och solpaneler. I Tanzania har departementet för energi och mineraler också ett starkt samarbete med CSE där man just nu tillsammans arbetar med landets nationella energiplan och ser över hur forskning/akademin kan bidra till arbetet med förnybar energi. Dessa exempel visar att CSE har en global närvaro men även främjar lärande, sammankomster och utbyten mellan länder i Syd. De visar även på en bredd då deras samarbeten inkluderar främst regeringar och myndigheter men även universitet, lokala aktörer och NGOs. En stor del av deras arbete handlar om att öka kunskap, kunnande och kapacitet genom utbildningar, och 2017 nåddes 824 deltagare från 22 olika länder i Asien och Afrika. CSE vill fortsätta utveckla sitt globala engagemang under nästa fas. Detta kommer att ske genom att fördjupa pågående samarbeten, samt i viss mån expandera arbetet till fler länder i Syd. CSE kommer att arbeta inom ovan nämnda områden både nationellt i Indien, i ett urval av länder i Afrika och Asien, samt på global nivå genom att påverka globala processer och förhandlingar. It is proposed that Sida will give core support to CSE for a 5-year period, 2019-2024, of a total of 120 million SEK. CSE does not channel any funds to third parties. The Centre for Science and Environment (CSE) is an Indian non-governmental, reserach-policy organisation established in 1980 with its office located in New Delhi, India. The main objectives are to create public awareness and policy change on environmental issues, equality and sustainable development. The work consists of research, advocacy, information, communication, training and capacity building in the areas of sustainable urban development, water and sanitation, sustainable industrialisation, renewable energy and climate change. CSE is one of the first research organisations established in India focusing on environment and pollution, and since its inception it has grown into an internationally renowned organisation working on policy change in Asia, and on global environment and climate issues. The collaboration between Sida and CSE originally started in early 1990’s, and in 1996 Sida became the first organisation to support CSE’s work against pollution. Funding from Sida for the period 2014-2019 has been for core activities, with a total of SEK 90 million. These funds have provided support to CSE’s process of globalizing their work and expanding their work towards African countries with a special focus on establishing a global think tank to take CSE’s activities and initiatives to a global level and influence South-South partnerships. During this phase they strengthened their work and developed into an influential voice based on knowledge and on-the-ground experience to place Southern perspectives in the global development debate. They were also able to promote South to South cooperation, and linkages between local and global initiatives and processes on enviroment and climate policy and negotiations. CSE has seeked to create change and influence the thinking through engagement on different levels with an approach and perspective that have been and still are highly relevant for poverty reduction and gender equality. Their work over the years has had clear objectives to target the needs of the most marginalized and to see how their knowledge, labour and organization can be integrated into sustainable development strategies. In the proposed “Phase 2" of the support for the period 2019 to 2024, CSE aims to continue to use the same strategic focus and plan as previously. They aim to deepen their engagement in the countries and areas where they have worked during phase 1. CSE also plans to somewhat expand their work in Africa and Asia, as well as to initiate a number of new programs focusing on capacity development, but they do not plan to set-up new offices. Centre for Science and Environment (CSE) har inkommit med en förfrågan till Sida om stöd för ytterligare en femårsperiod, 2019-2024, om totalt 120 miljoner kr. Stödet förslås att vara i form av kärnstöd för stöd till genomförandet av CSEs strategiska plan 2019-2024. CSE har ingen vidareförmedling av medel till tredje part. CSE är en forskningsbaserad miljöorganisation baserad i New Delhi, Indien, och som sedan 2014 har en global verksamhet. De arbetar med tillämpad forskning, policypåverkan, kunskapsspridning, utbildning och påverkansarbete för hållbar utveckling inom områdena urbana luftföroreningar och transporter, förvaltning av vattenresurser och sanitet, industrialisering samt tillgång till förnyelsebar energi. CSE har fått stöd från Sida sedan 1990-talet för sitt arbete i Indien, på senare år även regionalt stöd för arbete i Sydasien, och från och med. 2014 även globalt. Sida och flera externa utvärderingar bedömer att detta stöd har varit framgångsrikt och levererat goda resultat. Sedan 2014 har CSE utvecklat sin globala verksamhet för ökad hållbarhet och grön tillväxt; och expanderat från att främst vara en påverkans- och kunskapsgenererande aktör s.k. think-tank på lokal och regional nivå i Sydostasien, till att bidra till förändring på global nivå. CSE har starka rötter i Indien men även omfattande nätverk och samarbeten med aktörer i andra länder och de deltar i många internationella processer. CSE har fått flertalet internationella priser och erkännanden genom åren; 2017 fick de pris för sitt arbete med Montrealprotokollet för klimat respektive luftkvalitet. CSE rankas högst av alla sydbaserade civila samhällsorganisationer inom miljöområdet i University of Pennsylvanias årliga kartläggning av världens mest inflytelserika aktörer. Viktiga resultat som har uppnåtts under programperioden 2014-2019 har till exempel varit att Nigeria lyckas introducera bränslen med lägre svavelkoncentrationer och därav kunnat sätta nya standards och lägre riktvärden för svavelhalterna i bensin och diesel. Detta har lett till hälsoförbättringar och minskade svavelutsläpp. Det federala miljöministeriet har erkänt CSEs genomförande och deltagande i detta arbete. I anslutning till arbetet med förbättrad luftkvalitet har man även lyckats engagera myndigheter och regeringarna i Etiopien, Kenya och Nigeria för att utveckla policys och ramverk för ren luft och förbättrad luftkvalitet. Dessutom har CSE kopplat ihop arbetet med säkra och tillgängliga städer med det kring luftkvalitet, lagt tonvikt på genderinkluderande design i utformning av transportsystem, samt tagit hänsyn till genderaspekten i utformningen av CSEs guidande för luftkvalitet. Ett annat viktigt arbete har varit att stötta myndigheter i Rwanda i utformning och implementering av policys för att tillvarata regnvatten samt förbättra hantering av dag- och flodvatten. Detta inkluderade kapacitetsutveckling och kurser/trainings kring hållbar vattenplanering och design i urbana miljöer där deltagare från myndigheter, universitet, privata företag och NGOs deltagit från ett flertal länder. Bland annat ledde detta till att tre universitet i Bangladesh numer inkluderar kurser i hur man ska kunna ta tillvara på regnvattnet bättre och teknisk support till pilotprojekt har kunnat utformas för att bättre stötta lokala myndigheter som ansvarar för vattenhantering. CSE har även varit en drivande aktör i utformandet GREEAT - Global Renewable Energy and Energy Access Transformation, ett program för förnybar och ren energi för de allra fattigaste. Arbetet har engagerat regeringarna i bland annat Tanzania och Indonesien där CSE lyckats stärka deras kapacitet och bistått vid utformning av policys i den lokala kontexten. I det arbete som pågår under 2019 har CSE blivit inbjudna av Indonesiens departement för energi och mineraler, samt det nationella energirådet, för att genomföra en bedömning av lämplighet och kostnader för att ersätta diselgeneratorer med hållbara energialternativ samt att bistå i departementets utformning av planer inom energiområdet, inklusive användandet av solenergi och solpaneler. I Tanzania har departementet för energi och mineraler också ett starkt samarbete med CSE där man just nu tillsammans arbetar med landets nationella energiplan och ser över hur forskning/akademin kan bidra till arbetet med förnybar energi. Dessa exempel visar att CSE har en global närvaro men även främjar lärande, sammankomster och utbyten mellan länder i Syd. De visar även på en bredd då deras samarbeten inkluderar främst regeringar och myndigheter men även universitet, lokala aktörer och NGOs. En stor del av deras arbete handlar om att öka kunskap, kunnande och kapacitet genom utbildningar, och 2017 nåddes 824 deltagare från 22 olika länder i Asien och Afrika. CSE vill fortsätta utveckla sitt globala engagemang under nästa fas. Detta kommer att ske genom att fördjupa pågående samarbeten, samt i viss mån expandera arbetet till fler länder i Syd. CSE kommer att arbeta inom ovan nämnda områden både nationellt i Indien, i ett urval av länder i Afrika och Asien, samt på global nivå genom att påverka globala processer och förhandlingar. It is proposed that Sida will give core support to CSE for a 5-year period, 2019-2024, of a total of 120 million SEK. CSE does not channel any funds to third parties. The Centre for Science and Environment (CSE) is an Indian non-governmental, reserach-policy organisation established in 1980 with its office located in New Delhi, India. The main objectives are to create public awareness and policy change on environmental issues, equality and sustainable development. The work consists of research, advocacy, information, communication, training and capacity building in the areas of sustainable urban development, water and sanitation, sustainable industrialisation, renewable energy and climate change. CSE is one of the first research organisations established in India focusing on environment and pollution, and since its inception it has grown into an internationally renowned organisation working on policy change in Asia, and on global environment and climate issues. The collaboration between Sida and CSE originally started in early 1990’s, and in 1996 Sida became the first organisation to support CSE’s work against pollution. Funding from Sida for the period 2014-2019 has been for core activities, with a total of SEK 90 million. These funds have provided support to CSE’s process of globalizing their work and expanding their work towards African countries with a special focus on establishing a global think tank to take CSE’s activities and initiatives to a global level and influence South-South partnerships. During this phase they strengthened their work and developed into an influential voice based on knowledge and on-the-ground experience to place Southern perspectives in the global development debate. They were also able to promote South to South cooperation, and linkages between local and global initiatives and processes on enviroment and climate policy and negotiations. CSE has seeked to create change and influence the thinking through engagement on different levels with an approach and perspective that have been and still are highly relevant for poverty reduction and gender equality. Their work over the years has had clear objectives to target the needs of the most marginalized and to see how their knowledge, labour and organization can be integrated into sustainable development strategies. In the proposed “Phase 2" of the support for the period 2019 to 2024, CSE aims to continue to use the same strategic focus and plan as previously. They aim to deepen their engagement in the countries and areas where they have worked during phase 1. CSE also plans to somewhat expand their work in Africa and Asia, as well as to initiate a number of new programs focusing on capacity development, but they do not plan to set-up new offices. Centre for Science and Environment (CSE) har inkommit med en förfrågan till Sida om stöd för ytterligare en femårsperiod, 2019-2024, om totalt 120 miljoner kr. Stödet förslås att vara i form av kärnstöd för stöd till genomförandet av CSEs strategiska plan 2019-2024. CSE har ingen vidareförmedling av medel till tredje part. CSE är en forskningsbaserad miljöorganisation baserad i New Delhi, Indien, och som sedan 2014 har en global verksamhet. De arbetar med tillämpad forskning, policypåverkan, kunskapsspridning, utbildning och påverkansarbete för hållbar utveckling inom områdena urbana luftföroreningar och transporter, förvaltning av vattenresurser och sanitet, industrialisering samt tillgång till förnyelsebar energi. CSE har fått stöd från Sida sedan 1990-talet för sitt arbete i Indien, på senare år även regionalt stöd för arbete i Sydasien, och från och med. 2014 även globalt. Sida och flera externa utvärderingar bedömer att detta stöd har varit framgångsrikt och levererat goda resultat. Sedan 2014 har CSE utvecklat sin globala verksamhet för ökad hållbarhet och grön tillväxt; och expanderat från att främst vara en påverkans- och kunskapsgenererande aktör s.k. think-tank på lokal och regional nivå i Sydostasien, till att bidra till förändring på global nivå. CSE har starka rötter i Indien men även omfattande nätverk och samarbeten med aktörer i andra länder och de deltar i många internationella processer. CSE har fått flertalet internationella priser och erkännanden genom åren; 2017 fick de pris för sitt arbete med Montrealprotokollet för klimat respektive luftkvalitet. CSE rankas högst av alla sydbaserade civila samhällsorganisationer inom miljöområdet i University of Pennsylvanias årliga kartläggning av världens mest inflytelserika aktörer. Viktiga resultat som har uppnåtts under programperioden 2014-2019 har till exempel varit att Nigeria lyckas introducera bränslen med lägre svavelkoncentrationer och därav kunnat sätta nya standards och lägre riktvärden för svavelhalterna i bensin och diesel. Detta har lett till hälsoförbättringar och minskade svavelutsläpp. Det federala miljöministeriet har erkänt CSEs genomförande och deltagande i detta arbete. I anslutning till arbetet med förbättrad luftkvalitet har man även lyckats engagera myndigheter och regeringarna i Etiopien, Kenya och Nigeria för att utveckla policys och ramverk för ren luft och förbättrad luftkvalitet. Dessutom har CSE kopplat ihop arbetet med säkra och tillgängliga städer med det kring luftkvalitet, lagt tonvikt på genderinkluderande design i utformning av transportsystem, samt tagit hänsyn till genderaspekten i utformningen av CSEs guidande för luftkvalitet. Ett annat viktigt arbete har varit att stötta myndigheter i Rwanda i utformning och implementering av policys för att tillvarata regnvatten samt förbättra hantering av dag- och flodvatten. Detta inkluderade kapacitetsutveckling och kurser/trainings kring hållbar vattenplanering och design i urbana miljöer där deltagare från myndigheter, universitet, privata företag och NGOs deltagit från ett flertal länder. Bland annat ledde detta till att tre universitet i Bangladesh numer inkluderar kurser i hur man ska kunna ta tillvara på regnvattnet bättre och teknisk support till pilotprojekt har kunnat utformas för att bättre stötta lokala myndigheter som ansvarar för vattenhantering. CSE har även varit en drivande aktör i utformandet GREEAT - Global Renewable Energy and Energy Access Transformation, ett program för förnybar och ren energi för de allra fattigaste. Arbetet har engagerat regeringarna i bland annat Tanzania och Indonesien där CSE lyckats stärka deras kapacitet och bistått vid utformning av policys i den lokala kontexten. I det arbete som pågår under 2019 har CSE blivit inbjudna av Indonesiens departement för energi och mineraler, samt det nationella energirådet, för att genomföra en bedömning av lämplighet och kostnader för att ersätta diselgeneratorer med hållbara energialternativ samt att bistå i departementets utformning av planer inom energiområdet, inklusive användandet av solenergi och solpaneler. I Tanzania har departementet för energi och mineraler också ett starkt samarbete med CSE där man just nu tillsammans arbetar med landets nationella energiplan och ser över hur forskning/akademin kan bidra till arbetet med förnybar energi. Dessa exempel visar att CSE har en global närvaro men även främjar lärande, sammankomster och utbyten mellan länder i Syd. De visar även på en bredd då deras samarbeten inkluderar främst regeringar och myndigheter men även universitet, lokala aktörer och NGOs. En stor del av deras arbete handlar om att öka kunskap, kunnande och kapacitet genom utbildningar, och 2017 nåddes 824 deltagare från 22 olika länder i Asien och Afrika. CSE vill fortsätta utveckla sitt globala engagemang under nästa fas. Detta kommer att ske genom att fördjupa pågående samarbeten, samt i viss mån expandera arbetet till fler länder i Syd. CSE kommer att arbeta inom ovan nämnda områden både nationellt i Indien, i ett urval av länder i Afrika och Asien, samt på global nivå genom att påverka globala processer och förhandlingar. It is proposed that Sida will give core support to CSE for a 5-year period, 2019-2024, of a total of 120 million SEK. CSE does not channel any funds to third parties. The Centre for Science and Environment (CSE) is an Indian non-governmental, reserach-policy organisation established in 1980 with its office located in New Delhi, India. The main objectives are to create public awareness and policy change on environmental issues, equality and sustainable development. The work consists of research, advocacy, information, communication, training and capacity building in the areas of sustainable urban development, water and sanitation, sustainable industrialisation, renewable energy and climate change. CSE is one of the first research organisations established in India focusing on environment and pollution, and since its inception it has grown into an internationally renowned organisation working on policy change in Asia, and on global environment and climate issues. The collaboration between Sida and CSE originally started in early 1990’s, and in 1996 Sida became the first organisation to support CSE’s work against pollution. Funding from Sida for the period 2014-2019 has been for core activities, with a total of SEK 90 million. These funds have provided support to CSE’s process of globalizing their work and expanding their work towards African countries with a special focus on establishing a global think tank to take CSE’s activities and initiatives to a global level and influence South-South partnerships. During this phase they strengthened their work and developed into an influential voice based on knowledge and on-the-ground experience to place Southern perspectives in the global development debate. They were also able to promote South to South cooperation, and linkages between local and global initiatives and processes on enviroment and climate policy and negotiations. CSE has seeked to create change and influence the thinking through engagement on different levels with an approach and perspective that have been and still are highly relevant for poverty reduction and gender equality. Their work over the years has had clear objectives to target the needs of the most marginalized and to see how their knowledge, labour and organization can be integrated into sustainable development strategies. In the proposed “Phase 2" of the support for the period 2019 to 2024, CSE aims to continue to use the same strategic focus and plan as previously. They aim to deepen their engagement in the countries and areas where they have worked during phase 1. CSE also plans to somewhat expand their work in Africa and Asia, as well as to initiate a number of new programs focusing on capacity development, but they do not plan to set-up new offices. Centre for Science and Environment (CSE) har inkommit med en förfrågan till Sida om stöd för ytterligare en femårsperiod, 2019-2024, om totalt 120 miljoner kr. Stödet förslås att vara i form av kärnstöd för stöd till genomförandet av CSEs strategiska plan 2019-2024. CSE har ingen vidareförmedling av medel till tredje part. CSE är en forskningsbaserad miljöorganisation baserad i New Delhi, Indien, och som sedan 2014 har en global verksamhet. De arbetar med tillämpad forskning, policypåverkan, kunskapsspridning, utbildning och påverkansarbete för hållbar utveckling inom områdena urbana luftföroreningar och transporter, förvaltning av vattenresurser och sanitet, industrialisering samt tillgång till förnyelsebar energi. CSE har fått stöd från Sida sedan 1990-talet för sitt arbete i Indien, på senare år även regionalt stöd för arbete i Sydasien, och från och med. 2014 även globalt. Sida och flera externa utvärderingar bedömer att detta stöd har varit framgångsrikt och levererat goda resultat. Sedan 2014 har CSE utvecklat sin globala verksamhet för ökad hållbarhet och grön tillväxt; och expanderat från att främst vara en påverkans- och kunskapsgenererande aktör s.k. think-tank på lokal och regional nivå i Sydostasien, till att bidra till förändring på global nivå. CSE har starka rötter i Indien men även omfattande nätverk och samarbeten med aktörer i andra länder och de deltar i många internationella processer. CSE har fått flertalet internationella priser och erkännanden genom åren; 2017 fick de pris för sitt arbete med Montrealprotokollet för klimat respektive luftkvalitet. CSE rankas högst av alla sydbaserade civila samhällsorganisationer inom miljöområdet i University of Pennsylvanias årliga kartläggning av världens mest inflytelserika aktörer. Viktiga resultat som har uppnåtts under programperioden 2014-2019 har till exempel varit att Nigeria lyckas introducera bränslen med lägre svavelkoncentrationer och därav kunnat sätta nya standards och lägre riktvärden för svavelhalterna i bensin och diesel. Detta har lett till hälsoförbättringar och minskade svavelutsläpp. Det federala miljöministeriet har erkänt CSEs genomförande och deltagande i detta arbete. I anslutning till arbetet med förbättrad luftkvalitet har man även lyckats engagera myndigheter och regeringarna i Etiopien, Kenya och Nigeria för att utveckla policys och ramverk för ren luft och förbättrad luftkvalitet. Dessutom har CSE kopplat ihop arbetet med säkra och tillgängliga städer med det kring luftkvalitet, lagt tonvikt på genderinkluderande design i utformning av transportsystem, samt tagit hänsyn till genderaspekten i utformningen av CSEs guidande för luftkvalitet. Ett annat viktigt arbete har varit att stötta myndigheter i Rwanda i utformning och implementering av policys för att tillvarata regnvatten samt förbättra hantering av dag- och flodvatten. Detta inkluderade kapacitetsutveckling och kurser/trainings kring hållbar vattenplanering och design i urbana miljöer där deltagare från myndigheter, universitet, privata företag och NGOs deltagit från ett flertal länder. Bland annat ledde detta till att tre universitet i Bangladesh numer inkluderar kurser i hur man ska kunna ta tillvara på regnvattnet bättre och teknisk support till pilotprojekt har kunnat utformas för att bättre stötta lokala myndigheter som ansvarar för vattenhantering. CSE har även varit en drivande aktör i utformandet GREEAT - Global Renewable Energy and Energy Access Transformation, ett program för förnybar och ren energi för de allra fattigaste. Arbetet har engagerat regeringarna i bland annat Tanzania och Indonesien där CSE lyckats stärka deras kapacitet och bistått vid utformning av policys i den lokala kontexten. I det arbete som pågår under 2019 har CSE blivit inbjudna av Indonesiens departement för energi och mineraler, samt det nationella energirådet, för att genomföra en bedömning av lämplighet och kostnader för att ersätta diselgeneratorer med hållbara energialternativ samt att bistå i departementets utformning av planer inom energiområdet, inklusive användandet av solenergi och solpaneler. I Tanzania har departementet för energi och mineraler också ett starkt samarbete med CSE där man just nu tillsammans arbetar med landets nationella energiplan och ser över hur forskning/akademin kan bidra till arbetet med förnybar energi. Dessa exempel visar att CSE har en global närvaro men även främjar lärande, sammankomster och utbyten mellan länder i Syd. De visar även på en bredd då deras samarbeten inkluderar främst regeringar och myndigheter men även universitet, lokala aktörer och NGOs. En stor del av deras arbete handlar om att öka kunskap, kunnande och kapacitet genom utbildningar, och 2017 nåddes 824 deltagare från 22 olika länder i Asien och Afrika. CSE vill fortsätta utveckla sitt globala engagemang under nästa fas. Detta kommer att ske genom att fördjupa pågående samarbeten, samt i viss mån expandera arbetet till fler länder i Syd. CSE kommer att arbeta inom ovan nämnda områden både nationellt i Indien, i ett urval av länder i Afrika och Asien, samt på global nivå genom att påverka globala processer och förhandlingar. It is proposed that Sida will give core support to CSE for a 5-year period, 2019-2024, of a total of 120 million SEK. CSE does not channel any funds to third parties. The Centre for Science and Environment (CSE) is an Indian non-governmental, reserach-policy organisation established in 1980 with its office located in New Delhi, India. The main objectives are to create public awareness and policy change on environmental issues, equality and sustainable development. The work consists of research, advocacy, information, communication, training and capacity building in the areas of sustainable urban development, water and sanitation, sustainable industrialisation, renewable energy and climate change. CSE is one of the first research organisations established in India focusing on environment and pollution, and since its inception it has grown into an internationally renowned organisation working on policy change in Asia, and on global environment and climate issues. The collaboration between Sida and CSE originally started in early 1990’s, and in 1996 Sida became the first organisation to support CSE’s work against pollution. Funding from Sida for the period 2014-2019 has been for core activities, with a total of SEK 90 million. These funds have provided support to CSE’s process of globalizing their work and expanding their work towards African countries with a special focus on establishing a global think tank to take CSE’s activities and initiatives to a global level and influence South-South partnerships. During this phase they strengthened their work and developed into an influential voice based on knowledge and on-the-ground experience to place Southern perspectives in the global development debate. They were also able to promote South to South cooperation, and linkages between local and global initiatives and processes on enviroment and climate policy and negotiations. CSE has seeked to create change and influence the thinking through engagement on different levels with an approach and perspective that have been and still are highly relevant for poverty reduction and gender equality. Their work over the years has had clear objectives to target the needs of the most marginalized and to see how their knowledge, labour and organization can be integrated into sustainable development strategies. In the proposed “Phase 2" of the support for the period 2019 to 2024, CSE aims to continue to use the same strategic focus and plan as previously. They aim to deepen their engagement in the countries and areas where they have worked during phase 1. CSE also plans to somewhat expand their work in Africa and Asia, as well as to initiate a number of new programs focusing on capacity development, but they do not plan to set-up new offices. Centre for Science and Environment (CSE) har inkommit med en förfrågan till Sida om stöd för ytterligare en femårsperiod, 2019-2024, om totalt 120 miljoner kr. Stödet förslås att vara i form av kärnstöd för stöd till genomförandet av CSEs strategiska plan 2019-2024. CSE har ingen vidareförmedling av medel till tredje part. CSE är en forskningsbaserad miljöorganisation baserad i New Delhi, Indien, och som sedan 2014 har en global verksamhet. De arbetar med tillämpad forskning, policypåverkan, kunskapsspridning, utbildning och påverkansarbete för hållbar utveckling inom områdena urbana luftföroreningar och transporter, förvaltning av vattenresurser och sanitet, industrialisering samt tillgång till förnyelsebar energi. CSE har fått stöd från Sida sedan 1990-talet för sitt arbete i Indien, på senare år även regionalt stöd för arbete i Sydasien, och från och med. 2014 även globalt. Sida och flera externa utvärderingar bedömer att detta stöd har varit framgångsrikt och levererat goda resultat. Sedan 2014 har CSE utvecklat sin globala verksamhet för ökad hållbarhet och grön tillväxt; och expanderat från att främst vara en påverkans- och kunskapsgenererande aktör s.k. think-tank på lokal och regional nivå i Sydostasien, till att bidra till förändring på global nivå. CSE har starka rötter i Indien men även omfattande nätverk och samarbeten med aktörer i andra länder och de deltar i många internationella processer. CSE har fått flertalet internationella priser och erkännanden genom åren; 2017 fick de pris för sitt arbete med Montrealprotokollet för klimat respektive luftkvalitet. CSE rankas högst av alla sydbaserade civila samhällsorganisationer inom miljöområdet i University of Pennsylvanias årliga kartläggning av världens mest inflytelserika aktörer. Viktiga resultat som har uppnåtts under programperioden 2014-2019 har till exempel varit att Nigeria lyckas introducera bränslen med lägre svavelkoncentrationer och därav kunnat sätta nya standards och lägre riktvärden för svavelhalterna i bensin och diesel. Detta har lett till hälsoförbättringar och minskade svavelutsläpp. Det federala miljöministeriet har erkänt CSEs genomförande och deltagande i detta arbete. I anslutning till arbetet med förbättrad luftkvalitet har man även lyckats engagera myndigheter och regeringarna i Etiopien, Kenya och Nigeria för att utveckla policys och ramverk för ren luft och förbättrad luftkvalitet. Dessutom har CSE kopplat ihop arbetet med säkra och tillgängliga städer med det kring luftkvalitet, lagt tonvikt på genderinkluderande design i utformning av transportsystem, samt tagit hänsyn till genderaspekten i utformningen av CSEs guidande för luftkvalitet. Ett annat viktigt arbete har varit att stötta myndigheter i Rwanda i utformning och implementering av policys för att tillvarata regnvatten samt förbättra hantering av dag- och flodvatten. Detta inkluderade kapacitetsutveckling och kurser/trainings kring hållbar vattenplanering och design i urbana miljöer där deltagare från myndigheter, universitet, privata företag och NGOs deltagit från ett flertal länder. Bland annat ledde detta till att tre universitet i Bangladesh numer inkluderar kurser i hur man ska kunna ta tillvara på regnvattnet bättre och teknisk support till pilotprojekt har kunnat utformas för att bättre stötta lokala myndigheter som ansvarar för vattenhantering. CSE har även varit en drivande aktör i utformandet GREEAT - Global Renewable Energy and Energy Access Transformation, ett program för förnybar och ren energi för de allra fattigaste. Arbetet har engagerat regeringarna i bland annat Tanzania och Indonesien där CSE lyckats stärka deras kapacitet och bistått vid utformning av policys i den lokala kontexten. I det arbete som pågår under 2019 har CSE blivit inbjudna av Indonesiens departement för energi och mineraler, samt det nationella energirådet, för att genomföra en bedömning av lämplighet och kostnader för att ersätta diselgeneratorer med hållbara energialternativ samt att bistå i departementets utformning av planer inom energiområdet, inklusive användandet av solenergi och solpaneler. I Tanzania har departementet för energi och mineraler också ett starkt samarbete med CSE där man just nu tillsammans arbetar med landets nationella energiplan och ser över hur forskning/akademin kan bidra till arbetet med förnybar energi. Dessa exempel visar att CSE har en global närvaro men även främjar lärande, sammankomster och utbyten mellan länder i Syd. De visar även på en bredd då deras samarbeten inkluderar främst regeringar och myndigheter men även universitet, lokala aktörer och NGOs. En stor del av deras arbete handlar om att öka kunskap, kunnande och kapacitet genom utbildningar, och 2017 nåddes 824 deltagare från 22 olika länder i Asien och Afrika. CSE vill fortsätta utveckla sitt globala engagemang under nästa fas. Detta kommer att ske genom att fördjupa pågående samarbeten, samt i viss mån expandera arbetet till fler länder i Syd. CSE kommer att arbeta inom ovan nämnda områden både nationellt i Indien, i ett urval av länder i Afrika och Asien, samt på global nivå genom att påverka globala processer och förhandlingar. It is proposed that Sida will give core support to CSE for a 5-year period, 2019-2024, of a total of 120 million SEK. CSE does not channel any funds to third parties. The Centre for Science and Environment (CSE) is an Indian non-governmental, reserach-policy organisation established in 1980 with its office located in New Delhi, India. The main objectives are to create public awareness and policy change on environmental issues, equality and sustainable development. The work consists of research, advocacy, information, communication, training and capacity building in the areas of sustainable urban development, water and sanitation, sustainable industrialisation, renewable energy and climate change. CSE is one of the first research organisations established in India focusing on environment and pollution, and since its inception it has grown into an internationally renowned organisation working on policy change in Asia, and on global environment and climate issues. The collaboration between Sida and CSE originally started in early 1990’s, and in 1996 Sida became the first organisation to support CSE’s work against pollution. Funding from Sida for the period 2014-2019 has been for core activities, with a total of SEK 90 million. These funds have provided support to CSE’s process of globalizing their work and expanding their work towards African countries with a special focus on establishing a global think tank to take CSE’s activities and initiatives to a global level and influence South-South partnerships. During this phase they strengthened their work and developed into an influential voice based on knowledge and on-the-ground experience to place Southern perspectives in the global development debate. They were also able to promote South to South cooperation, and linkages between local and global initiatives and processes on enviroment and climate policy and negotiations. CSE has seeked to create change and influence the thinking through engagement on different levels with an approach and perspective that have been and still are highly relevant for poverty reduction and gender equality. Their work over the years has had clear objectives to target the needs of the most marginalized and to see how their knowledge, labour and organization can be integrated into sustainable development strategies. In the proposed “Phase 2" of the support for the period 2019 to 2024, CSE aims to continue to use the same strategic focus and plan as previously. They aim to deepen their engagement in the countries and areas where they have worked during phase 1. CSE also plans to somewhat expand their work in Africa and Asia, as well as to initiate a number of new programs focusing on capacity development, but they do not plan to set-up new offices. Centre for Science and Environment (CSE) har inkommit med en förfrågan till Sida om stöd för ytterligare en femårsperiod, 2019-2024, om totalt 120 miljoner kr. Stödet förslås att vara i form av kärnstöd för stöd till genomförandet av CSEs strategiska plan 2019-2024. CSE har ingen vidareförmedling av medel till tredje part. CSE är en forskningsbaserad miljöorganisation baserad i New Delhi, Indien, och som sedan 2014 har en global verksamhet. De arbetar med tillämpad forskning, policypåverkan, kunskapsspridning, utbildning och påverkansarbete för hållbar utveckling inom områdena urbana luftföroreningar och transporter, förvaltning av vattenresurser och sanitet, industrialisering samt tillgång till förnyelsebar energi. CSE har fått stöd från Sida sedan 1990-talet för sitt arbete i Indien, på senare år även regionalt stöd för arbete i Sydasien, och från och med. 2014 även globalt. Sida och flera externa utvärderingar bedömer att detta stöd har varit framgångsrikt och levererat goda resultat. Sedan 2014 har CSE utvecklat sin globala verksamhet för ökad hållbarhet och grön tillväxt; och expanderat från att främst vara en påverkans- och kunskapsgenererande aktör s.k. think-tank på lokal och regional nivå i Sydostasien, till att bidra till förändring på global nivå. CSE har starka rötter i Indien men även omfattande nätverk och samarbeten med aktörer i andra länder och de deltar i många internationella processer. CSE har fått flertalet internationella priser och erkännanden genom åren; 2017 fick de pris för sitt arbete med Montrealprotokollet för klimat respektive luftkvalitet. CSE rankas högst av alla sydbaserade civila samhällsorganisationer inom miljöområdet i University of Pennsylvanias årliga kartläggning av världens mest inflytelserika aktörer. Viktiga resultat som har uppnåtts under programperioden 2014-2019 har till exempel varit att Nigeria lyckas introducera bränslen med lägre svavelkoncentrationer och därav kunnat sätta nya standards och lägre riktvärden för svavelhalterna i bensin och diesel. Detta har lett till hälsoförbättringar och minskade svavelutsläpp. Det federala miljöministeriet har erkänt CSEs genomförande och deltagande i detta arbete. I anslutning till arbetet med förbättrad luftkvalitet har man även lyckats engagera myndigheter och regeringarna i Etiopien, Kenya och Nigeria för att utveckla policys och ramverk för ren luft och förbättrad luftkvalitet. Dessutom har CSE kopplat ihop arbetet med säkra och tillgängliga städer med det kring luftkvalitet, lagt tonvikt på genderinkluderande design i utformning av transportsystem, samt tagit hänsyn till genderaspekten i utformningen av CSEs guidande för luftkvalitet. Ett annat viktigt arbete har varit att stötta myndigheter i Rwanda i utformning och implementering av policys för att tillvarata regnvatten samt förbättra hantering av dag- och flodvatten. Detta inkluderade kapacitetsutveckling och kurser/trainings kring hållbar vattenplanering och design i urbana miljöer där deltagare från myndigheter, universitet, privata företag och NGOs deltagit från ett flertal länder. Bland annat ledde detta till att tre universitet i Bangladesh numer inkluderar kurser i hur man ska kunna ta tillvara på regnvattnet bättre och teknisk support till pilotprojekt har kunnat utformas för att bättre stötta lokala myndigheter som ansvarar för vattenhantering. CSE har även varit en drivande aktör i utformandet GREEAT - Global Renewable Energy and Energy Access Transformation, ett program för förnybar och ren energi för de allra fattigaste. Arbetet har engagerat regeringarna i bland annat Tanzania och Indonesien där CSE lyckats stärka deras kapacitet och bistått vid utformning av policys i den lokala kontexten. I det arbete som pågår under 2019 har CSE blivit inbjudna av Indonesiens departement för energi och mineraler, samt det nationella energirådet, för att genomföra en bedömning av lämplighet och kostnader för att ersätta diselgeneratorer med hållbara energialternativ samt att bistå i departementets utformning av planer inom energiområdet, inklusive användandet av solenergi och solpaneler. I Tanzania har departementet för energi och mineraler också ett starkt samarbete med CSE där man just nu tillsammans arbetar med landets nationella energiplan och ser över hur forskning/akademin kan bidra till arbetet med förnybar energi. Dessa exempel visar att CSE har en global närvaro men även främjar lärande, sammankomster och utbyten mellan länder i Syd. De visar även på en bredd då deras samarbeten inkluderar främst regeringar och myndigheter men även universitet, lokala aktörer och NGOs. En stor del av deras arbete handlar om att öka kunskap, kunnande och kapacitet genom utbildningar, och 2017 nåddes 824 deltagare från 22 olika länder i Asien och Afrika. CSE vill fortsätta utveckla sitt globala engagemang under nästa fas. Detta kommer att ske genom att fördjupa pågående samarbeten, samt i viss mån expandera arbetet till fler länder i Syd. CSE kommer att arbeta inom ovan nämnda områden både nationellt i Indien, i ett urval av länder i Afrika och Asien, samt på global nivå genom att påverka globala processer och förhandlingar. It is proposed that Sida will give core support to CSE for a 5-year period, 2019-2024, of a total of 120 million SEK. CSE does not channel any funds to third parties. The Centre for Science and Environment (CSE) is an Indian non-governmental, reserach-policy organisation established in 1980 with its office located in New Delhi, India. The main objectives are to create public awareness and policy change on environmental issues, equality and sustainable development. The work consists of research, advocacy, information, communication, training and capacity building in the areas of sustainable urban development, water and sanitation, sustainable industrialisation, renewable energy and climate change. CSE is one of the first research organisations established in India focusing on environment and pollution, and since its inception it has grown into an internationally renowned organisation working on policy change in Asia, and on global environment and climate issues. The collaboration between Sida and CSE originally started in early 1990’s, and in 1996 Sida became the first organisation to support CSE’s work against pollution. Funding from Sida for the period 2014-2019 has been for core activities, with a total of SEK 90 million. These funds have provided support to CSE’s process of globalizing their work and expanding their work towards African countries with a special focus on establishing a global think tank to take CSE’s activities and initiatives to a global level and influence South-South partnerships. During this phase they strengthened their work and developed into an influential voice based on knowledge and on-the-ground experience to place Southern perspectives in the global development debate. They were also able to promote South to South cooperation, and linkages between local and global initiatives and processes on enviroment and climate policy and negotiations. CSE has seeked to create change and influence the thinking through engagement on different levels with an approach and perspective that have been and still are highly relevant for poverty reduction and gender equality. Their work over the years has had clear objectives to target the needs of the most marginalized and to see how their knowledge, labour and organization can be integrated into sustainable development strategies. In the proposed “Phase 2" of the support for the period 2019 to 2024, CSE aims to continue to use the same strategic focus and plan as previously. They aim to deepen their engagement in the countries and areas where they have worked during phase 1. CSE also plans to somewhat expand their work in Africa and Asia, as well as to initiate a number of new programs focusing on capacity development, but they do not plan to set-up new offices. Centre for Science and Environment (CSE) har inkommit med en förfrågan till Sida om stöd för ytterligare en femårsperiod, 2019-2024, om totalt 120 miljoner kr. Stödet förslås att vara i form av kärnstöd för stöd till genomförandet av CSEs strategiska plan 2019-2024. CSE har ingen vidareförmedling av medel till tredje part. CSE är en forskningsbaserad miljöorganisation baserad i New Delhi, Indien, och som sedan 2014 har en global verksamhet. De arbetar med tillämpad forskning, policypåverkan, kunskapsspridning, utbildning och påverkansarbete för hållbar utveckling inom områdena urbana luftföroreningar och transporter, förvaltning av vattenresurser och sanitet, industrialisering samt tillgång till förnyelsebar energi. CSE har fått stöd från Sida sedan 1990-talet för sitt arbete i Indien, på senare år även regionalt stöd för arbete i Sydasien, och från och med. 2014 även globalt. Sida och flera externa utvärderingar bedömer att detta stöd har varit framgångsrikt och levererat goda resultat. Sedan 2014 har CSE utvecklat sin globala verksamhet för ökad hållbarhet och grön tillväxt; och expanderat från att främst vara en påverkans- och kunskapsgenererande aktör s.k. think-tank på lokal och regional nivå i Sydostasien, till att bidra till förändring på global nivå. CSE har starka rötter i Indien men även omfattande nätverk och samarbeten med aktörer i andra länder och de deltar i många internationella processer. CSE har fått flertalet internationella priser och erkännanden genom åren; 2017 fick de pris för sitt arbete med Montrealprotokollet för klimat respektive luftkvalitet. CSE rankas högst av alla sydbaserade civila samhällsorganisationer inom miljöområdet i University of Pennsylvanias årliga kartläggning av världens mest inflytelserika aktörer. Viktiga resultat som har uppnåtts under programperioden 2014-2019 har till exempel varit att Nigeria lyckas introducera bränslen med lägre svavelkoncentrationer och därav kunnat sätta nya standards och lägre riktvärden för svavelhalterna i bensin och diesel. Detta har lett till hälsoförbättringar och minskade svavelutsläpp. Det federala miljöministeriet har erkänt CSEs genomförande och deltagande i detta arbete. I anslutning till arbetet med förbättrad luftkvalitet har man även lyckats engagera myndigheter och regeringarna i Etiopien, Kenya och Nigeria för att utveckla policys och ramverk för ren luft och förbättrad luftkvalitet. Dessutom har CSE kopplat ihop arbetet med säkra och tillgängliga städer med det kring luftkvalitet, lagt tonvikt på genderinkluderande design i utformning av transportsystem, samt tagit hänsyn till genderaspekten i utformningen av CSEs guidande för luftkvalitet. Ett annat viktigt arbete har varit att stötta myndigheter i Rwanda i utformning och implementering av policys för att tillvarata regnvatten samt förbättra hantering av dag- och flodvatten. Detta inkluderade kapacitetsutveckling och kurser/trainings kring hållbar vattenplanering och design i urbana miljöer där deltagare från myndigheter, universitet, privata företag och NGOs deltagit från ett flertal länder. Bland annat ledde detta till att tre universitet i Bangladesh numer inkluderar kurser i hur man ska kunna ta tillvara på regnvattnet bättre och teknisk support till pilotprojekt har kunnat utformas för att bättre stötta lokala myndigheter som ansvarar för vattenhantering. CSE har även varit en drivande aktör i utformandet GREEAT - Global Renewable Energy and Energy Access Transformation, ett program för förnybar och ren energi för de allra fattigaste. Arbetet har engagerat regeringarna i bland annat Tanzania och Indonesien där CSE lyckats stärka deras kapacitet och bistått vid utformning av policys i den lokala kontexten. I det arbete som pågår under 2019 har CSE blivit inbjudna av Indonesiens departement för energi och mineraler, samt det nationella energirådet, för att genomföra en bedömning av lämplighet och kostnader för att ersätta diselgeneratorer med hållbara energialternativ samt att bistå i departementets utformning av planer inom energiområdet, inklusive användandet av solenergi och solpaneler. I Tanzania har departementet för energi och mineraler också ett starkt samarbete med CSE där man just nu tillsammans arbetar med landets nationella energiplan och ser över hur forskning/akademin kan bidra till arbetet med förnybar energi. Dessa exempel visar att CSE har en global närvaro men även främjar lärande, sammankomster och utbyten mellan länder i Syd. De visar även på en bredd då deras samarbeten inkluderar främst regeringar och myndigheter men även universitet, lokala aktörer och NGOs. En stor del av deras arbete handlar om att öka kunskap, kunnande och kapacitet genom utbildningar, och 2017 nåddes 824 deltagare från 22 olika länder i Asien och Afrika. CSE vill fortsätta utveckla sitt globala engagemang under nästa fas. Detta kommer att ske genom att fördjupa pågående samarbeten, samt i viss mån expandera arbetet till fler länder i Syd. CSE kommer att arbeta inom ovan nämnda områden både nationellt i Indien, i ett urval av länder i Afrika och Asien, samt på global nivå genom att påverka globala processer och förhandlingar. It is proposed that Sida will give core support to CSE for a 5-year period, 2019-2024, of a total of 120 million SEK. CSE does not channel any funds to third parties. The Centre for Science and Environment (CSE) is an Indian non-governmental, reserach-policy organisation established in 1980 with its office located in New Delhi, India. The main objectives are to create public awareness and policy change on environmental issues, equality and sustainable development. The work consists of research, advocacy, information, communication, training and capacity building in the areas of sustainable urban development, water and sanitation, sustainable industrialisation, renewable energy and climate change. CSE is one of the first research organisations established in India focusing on environment and pollution, and since its inception it has grown into an internationally renowned organisation working on policy change in Asia, and on global environment and climate issues. The collaboration between Sida and CSE originally started in early 1990’s, and in 1996 Sida became the first organisation to support CSE’s work against pollution. Funding from Sida for the period 2014-2019 has been for core activities, with a total of SEK 90 million. These funds have provided support to CSE’s process of globalizing their work and expanding their work towards African countries with a special focus on establishing a global think tank to take CSE’s activities and initiatives to a global level and influence South-South partnerships. During this phase they strengthened their work and developed into an influential voice based on knowledge and on-the-ground experience to place Southern perspectives in the global development debate. They were also able to promote South to South cooperation, and linkages between local and global initiatives and processes on enviroment and climate policy and negotiations. CSE has seeked to create change and influence the thinking through engagement on different levels with an approach and perspective that have been and still are highly relevant for poverty reduction and gender equality. Their work over the years has had clear objectives to target the needs of the most marginalized and to see how their knowledge, labour and organization can be integrated into sustainable development strategies. In the proposed “Phase 2" of the support for the period 2019 to 2024, CSE aims to continue to use the same strategic focus and plan as previously. They aim to deepen their engagement in the countries and areas where they have worked during phase 1. CSE also plans to somewhat expand their work in Africa and Asia, as well as to initiate a number of new programs focusing on capacity development, but they do not plan to set-up new offices. Centre for Science and Environment (CSE) har inkommit med en förfrågan till Sida om stöd för ytterligare en femårsperiod, 2019-2024, om totalt 120 miljoner kr. Stödet förslås att vara i form av kärnstöd för stöd till genomförandet av CSEs strategiska plan 2019-2024. CSE har ingen vidareförmedling av medel till tredje part. CSE är en forskningsbaserad miljöorganisation baserad i New Delhi, Indien, och som sedan 2014 har en global verksamhet. De arbetar med tillämpad forskning, policypåverkan, kunskapsspridning, utbildning och påverkansarbete för hållbar utveckling inom områdena urbana luftföroreningar och transporter, förvaltning av vattenresurser och sanitet, industrialisering samt tillgång till förnyelsebar energi. CSE har fått stöd från Sida sedan 1990-talet för sitt arbete i Indien, på senare år även regionalt stöd för arbete i Sydasien, och från och med. 2014 även globalt. Sida och flera externa utvärderingar bedömer att detta stöd har varit framgångsrikt och levererat goda resultat. Sedan 2014 har CSE utvecklat sin globala verksamhet för ökad hållbarhet och grön tillväxt; och expanderat från att främst vara en påverkans- och kunskapsgenererande aktör s.k. think-tank på lokal och regional nivå i Sydostasien, till att bidra till förändring på global nivå. CSE har starka rötter i Indien men även omfattande nätverk och samarbeten med aktörer i andra länder och de deltar i många internationella processer. CSE har fått flertalet internationella priser och erkännanden genom åren; 2017 fick de pris för sitt arbete med Montrealprotokollet för klimat respektive luftkvalitet. CSE rankas högst av alla sydbaserade civila samhällsorganisationer inom miljöområdet i University of Pennsylvanias årliga kartläggning av världens mest inflytelserika aktörer. Viktiga resultat som har uppnåtts under programperioden 2014-2019 har till exempel varit att Nigeria lyckas introducera bränslen med lägre svavelkoncentrationer och därav kunnat sätta nya standards och lägre riktvärden för svavelhalterna i bensin och diesel. Detta har lett till hälsoförbättringar och minskade svavelutsläpp. Det federala miljöministeriet har erkänt CSEs genomförande och deltagande i detta arbete. I anslutning till arbetet med förbättrad luftkvalitet har man även lyckats engagera myndigheter och regeringarna i Etiopien, Kenya och Nigeria för att utveckla policys och ramverk för ren luft och förbättrad luftkvalitet. Dessutom har CSE kopplat ihop arbetet med säkra och tillgängliga städer med det kring luftkvalitet, lagt tonvikt på genderinkluderande design i utformning av transportsystem, samt tagit hänsyn till genderaspekten i utformningen av CSEs guidande för luftkvalitet. Ett annat viktigt arbete har varit att stötta myndigheter i Rwanda i utformning och implementering av policys för att tillvarata regnvatten samt förbättra hantering av dag- och flodvatten. Detta inkluderade kapacitetsutveckling och kurser/trainings kring hållbar vattenplanering och design i urbana miljöer där deltagare från myndigheter, universitet, privata företag och NGOs deltagit från ett flertal länder. Bland annat ledde detta till att tre universitet i Bangladesh numer inkluderar kurser i hur man ska kunna ta tillvara på regnvattnet bättre och teknisk support till pilotprojekt har kunnat utformas för att bättre stötta lokala myndigheter som ansvarar för vattenhantering. CSE har även varit en drivande aktör i utformandet GREEAT - Global Renewable Energy and Energy Access Transformation, ett program för förnybar och ren energi för de allra fattigaste. Arbetet har engagerat regeringarna i bland annat Tanzania och Indonesien där CSE lyckats stärka deras kapacitet och bistått vid utformning av policys i den lokala kontexten. I det arbete som pågår under 2019 har CSE blivit inbjudna av Indonesiens departement för energi och mineraler, samt det nationella energirådet, för att genomföra en bedömning av lämplighet och kostnader för att ersätta diselgeneratorer med hållbara energialternativ samt att bistå i departementets utformning av planer inom energiområdet, inklusive användandet av solenergi och solpaneler. I Tanzania har departementet för energi och mineraler också ett starkt samarbete med CSE där man just nu tillsammans arbetar med landets nationella energiplan och ser över hur forskning/akademin kan bidra till arbetet med förnybar energi. Dessa exempel visar att CSE har en global närvaro men även främjar lärande, sammankomster och utbyten mellan länder i Syd. De visar även på en bredd då deras samarbeten inkluderar främst regeringar och myndigheter men även universitet, lokala aktörer och NGOs. En stor del av deras arbete handlar om att öka kunskap, kunnande och kapacitet genom utbildningar, och 2017 nåddes 824 deltagare från 22 olika länder i Asien och Afrika. CSE vill fortsätta utveckla sitt globala engagemang under nästa fas. Detta kommer att ske genom att fördjupa pågående samarbeten, samt i viss mån expandera arbetet till fler länder i Syd. CSE kommer att arbeta inom ovan nämnda områden både nationellt i Indien, i ett urval av länder i Afrika och Asien, samt på global nivå genom att påverka globala processer och förhandlingar. It is proposed that Sida will give core support to CSE for a 5-year period, 2019-2024, of a total of 120 million SEK. CSE does not channel any funds to third parties. The Centre for Science and Environment (CSE) is an Indian non-governmental, reserach-policy organisation established in 1980 with its office located in New Delhi, India. The main objectives are to create public awareness and policy change on environmental issues, equality and sustainable development. The work consists of research, advocacy, information, communication, training and capacity building in the areas of sustainable urban development, water and sanitation, sustainable industrialisation, renewable energy and climate change. CSE is one of the first research organisations established in India focusing on environment and pollution, and since its inception it has grown into an internationally renowned organisation working on policy change in Asia, and on global environment and climate issues. The collaboration between Sida and CSE originally started in early 1990’s, and in 1996 Sida became the first organisation to support CSE’s work against pollution. Funding from Sida for the period 2014-2019 has been for core activities, with a total of SEK 90 million. These funds have provided support to CSE’s process of globalizing their work and expanding their work towards African countries with a special focus on establishing a global think tank to take CSE’s activities and initiatives to a global level and influence South-South partnerships. During this phase they strengthened their work and developed into an influential voice based on knowledge and on-the-ground experience to place Southern perspectives in the global development debate. They were also able to promote South to South cooperation, and linkages between local and global initiatives and processes on enviroment and climate policy and negotiations. CSE has seeked to create change and influence the thinking through engagement on different levels with an approach and perspective that have been and still are highly relevant for poverty reduction and gender equality. Their work over the years has had clear objectives to target the needs of the most marginalized and to see how their knowledge, labour and organization can be integrated into sustainable development strategies. In the proposed “Phase 2" of the support for the period 2019 to 2024, CSE aims to continue to use the same strategic focus and plan as previously. They aim to deepen their engagement in the countries and areas where they have worked during phase 1. CSE also plans to somewhat expand their work in Africa and Asia, as well as to initiate a number of new programs focusing on capacity development, but they do not plan to set-up new offices. Centre for Science and Environment (CSE) har inkommit med en förfrågan till Sida om stöd för ytterligare en femårsperiod, 2019-2024, om totalt 120 miljoner kr. Stödet förslås att vara i form av kärnstöd för stöd till genomförandet av CSEs strategiska plan 2019-2024. CSE har ingen vidareförmedling av medel till tredje part. CSE är en forskningsbaserad miljöorganisation baserad i New Delhi, Indien, och som sedan 2014 har en global verksamhet. De arbetar med tillämpad forskning, policypåverkan, kunskapsspridning, utbildning och påverkansarbete för hållbar utveckling inom områdena urbana luftföroreningar och transporter, förvaltning av vattenresurser och sanitet, industrialisering samt tillgång till förnyelsebar energi. CSE har fått stöd från Sida sedan 1990-talet för sitt arbete i Indien, på senare år även regionalt stöd för arbete i Sydasien, och från och med. 2014 även globalt. Sida och flera externa utvärderingar bedömer att detta stöd har varit framgångsrikt och levererat goda resultat. Sedan 2014 har CSE utvecklat sin globala verksamhet för ökad hållbarhet och grön tillväxt; och expanderat från att främst vara en påverkans- och kunskapsgenererande aktör s.k. think-tank på lokal och regional nivå i Sydostasien, till att bidra till förändring på global nivå. CSE har starka rötter i Indien men även omfattande nätverk och samarbeten med aktörer i andra länder och de deltar i många internationella processer. CSE har fått flertalet internationella priser och erkännanden genom åren; 2017 fick de pris för sitt arbete med Montrealprotokollet för klimat respektive luftkvalitet. CSE rankas högst av alla sydbaserade civila samhällsorganisationer inom miljöområdet i University of Pennsylvanias årliga kartläggning av världens mest inflytelserika aktörer. Viktiga resultat som har uppnåtts under programperioden 2014-2019 har till exempel varit att Nigeria lyckas introducera bränslen med lägre svavelkoncentrationer och därav kunnat sätta nya standards och lägre riktvärden för svavelhalterna i bensin och diesel. Detta har lett till hälsoförbättringar och minskade svavelutsläpp. Det federala miljöministeriet har erkänt CSEs genomförande och deltagande i detta arbete. I anslutning till arbetet med förbättrad luftkvalitet har man även lyckats engagera myndigheter och regeringarna i Etiopien, Kenya och Nigeria för att utveckla policys och ramverk för ren luft och förbättrad luftkvalitet. Dessutom har CSE kopplat ihop arbetet med säkra och tillgängliga städer med det kring luftkvalitet, lagt tonvikt på genderinkluderande design i utformning av transportsystem, samt tagit hänsyn till genderaspekten i utformningen av CSEs guidande för luftkvalitet. Ett annat viktigt arbete har varit att stötta myndigheter i Rwanda i utformning och implementering av policys för att tillvarata regnvatten samt förbättra hantering av dag- och flodvatten. Detta inkluderade kapacitetsutveckling och kurser/trainings kring hållbar vattenplanering och design i urbana miljöer där deltagare från myndigheter, universitet, privata företag och NGOs deltagit från ett flertal länder. Bland annat ledde detta till att tre universitet i Bangladesh numer inkluderar kurser i hur man ska kunna ta tillvara på regnvattnet bättre och teknisk support till pilotprojekt har kunnat utformas för att bättre stötta lokala myndigheter som ansvarar för vattenhantering. CSE har även varit en drivande aktör i utformandet GREEAT - Global Renewable Energy and Energy Access Transformation, ett program för förnybar och ren energi för de allra fattigaste. Arbetet har engagerat regeringarna i bland annat Tanzania och Indonesien där CSE lyckats stärka deras kapacitet och bistått vid utformning av policys i den lokala kontexten. I det arbete som pågår under 2019 har CSE blivit inbjudna av Indonesiens departement för energi och mineraler, samt det nationella energirådet, för att genomföra en bedömning av lämplighet och kostnader för att ersätta diselgeneratorer med hållbara energialternativ samt att bistå i departementets utformning av planer inom energiområdet, inklusive användandet av solenergi och solpaneler. I Tanzania har departementet för energi och mineraler också ett starkt samarbete med CSE där man just nu tillsammans arbetar med landets nationella energiplan och ser över hur forskning/akademin kan bidra till arbetet med förnybar energi. Dessa exempel visar att CSE har en global närvaro men även främjar lärande, sammankomster och utbyten mellan länder i Syd. De visar även på en bredd då deras samarbeten inkluderar främst regeringar och myndigheter men även universitet, lokala aktörer och NGOs. En stor del av deras arbete handlar om att öka kunskap, kunnande och kapacitet genom utbildningar, och 2017 nåddes 824 deltagare från 22 olika länder i Asien och Afrika. CSE vill fortsätta utveckla sitt globala engagemang under nästa fas. Detta kommer att ske genom att fördjupa pågående samarbeten, samt i viss mån expandera arbetet till fler länder i Syd. CSE kommer att arbeta inom ovan nämnda områden både nationellt i Indien, i ett urval av länder i Afrika och Asien, samt på global nivå genom att påverka globala processer och förhandlingar. It is proposed that Sida will give core support to CSE for a 5-year period, 2019-2024, of a total of 120 million SEK. CSE does not channel any funds to third parties. The Centre for Science and Environment (CSE) is an Indian non-governmental, reserach-policy organisation established in 1980 with its office located in New Delhi, India. The main objectives are to create public awareness and policy change on environmental issues, equality and sustainable development. The work consists of research, advocacy, information, communication, training and capacity building in the areas of sustainable urban development, water and sanitation, sustainable industrialisation, renewable energy and climate change. CSE is one of the first research organisations established in India focusing on environment and pollution, and since its inception it has grown into an internationally renowned organisation working on policy change in Asia, and on global environment and climate issues. The collaboration between Sida and CSE originally started in early 1990’s, and in 1996 Sida became the first organisation to support CSE’s work against pollution. Funding from Sida for the period 2014-2019 has been for core activities, with a total of SEK 90 million. These funds have provided support to CSE’s process of globalizing their work and expanding their work towards African countries with a special focus on establishing a global think tank to take CSE’s activities and initiatives to a global level and influence South-South partnerships. During this phase they strengthened their work and developed into an influential voice based on knowledge and on-the-ground experience to place Southern perspectives in the global development debate. They were also able to promote South to South cooperation, and linkages between local and global initiatives and processes on enviroment and climate policy and negotiations. CSE has seeked to create change and influence the thinking through engagement on different levels with an approach and perspective that have been and still are highly relevant for poverty reduction and gender equality. Their work over the years has had clear objectives to target the needs of the most marginalized and to see how their knowledge, labour and organization can be integrated into sustainable development strategies. In the proposed “Phase 2" of the support for the period 2019 to 2024, CSE aims to continue to use the same strategic focus and plan as previously. They aim to deepen their engagement in the countries and areas where they have worked during phase 1. CSE also plans to somewhat expand their work in Africa and Asia, as well as to initiate a number of new programs focusing on capacity development, but they do not plan to set-up new offices. Centre for Science and Environment (CSE) har inkommit med en förfrågan till Sida om stöd för ytterligare en femårsperiod, 2019-2024, om totalt 120 miljoner kr. Stödet förslås att vara i form av kärnstöd för stöd till genomförandet av CSEs strategiska plan 2019-2024. CSE har ingen vidareförmedling av medel till tredje part. CSE är en forskningsbaserad miljöorganisation baserad i New Delhi, Indien, och som sedan 2014 har en global verksamhet. De arbetar med tillämpad forskning, policypåverkan, kunskapsspridning, utbildning och påverkansarbete för hållbar utveckling inom områdena urbana luftföroreningar och transporter, förvaltning av vattenresurser och sanitet, industrialisering samt tillgång till förnyelsebar energi. CSE har fått stöd från Sida sedan 1990-talet för sitt arbete i Indien, på senare år även regionalt stöd för arbete i Sydasien, och från och med. 2014 även globalt. Sida och flera externa utvärderingar bedömer att detta stöd har varit framgångsrikt och levererat goda resultat. Sedan 2014 har CSE utvecklat sin globala verksamhet för ökad hållbarhet och grön tillväxt; och expanderat från att främst vara en påverkans- och kunskapsgenererande aktör s.k. think-tank på lokal och regional nivå i Sydostasien, till att bidra till förändring på global nivå. CSE har starka rötter i Indien men även omfattande nätverk och samarbeten med aktörer i andra länder och de deltar i många internationella processer. CSE har fått flertalet internationella priser och erkännanden genom åren; 2017 fick de pris för sitt arbete med Montrealprotokollet för klimat respektive luftkvalitet. CSE rankas högst av alla sydbaserade civila samhällsorganisationer inom miljöområdet i University of Pennsylvanias årliga kartläggning av världens mest inflytelserika aktörer. Viktiga resultat som har uppnåtts under programperioden 2014-2019 har till exempel varit att Nigeria lyckas introducera bränslen med lägre svavelkoncentrationer och därav kunnat sätta nya standards och lägre riktvärden för svavelhalterna i bensin och diesel. Detta har lett till hälsoförbättringar och minskade svavelutsläpp. Det federala miljöministeriet har erkänt CSEs genomförande och deltagande i detta arbete. I anslutning till arbetet med förbättrad luftkvalitet har man även lyckats engagera myndigheter och regeringarna i Etiopien, Kenya och Nigeria för att utveckla policys och ramverk för ren luft och förbättrad luftkvalitet. Dessutom har CSE kopplat ihop arbetet med säkra och tillgängliga städer med det kring luftkvalitet, lagt tonvikt på genderinkluderande design i utformning av transportsystem, samt tagit hänsyn till genderaspekten i utformningen av CSEs guidande för luftkvalitet. Ett annat viktigt arbete har varit att stötta myndigheter i Rwanda i utformning och implementering av policys för att tillvarata regnvatten samt förbättra hantering av dag- och flodvatten. Detta inkluderade kapacitetsutveckling och kurser/trainings kring hållbar vattenplanering och design i urbana miljöer där deltagare från myndigheter, universitet, privata företag och NGOs deltagit från ett flertal länder. Bland annat ledde detta till att tre universitet i Bangladesh numer inkluderar kurser i hur man ska kunna ta tillvara på regnvattnet bättre och teknisk support till pilotprojekt har kunnat utformas för att bättre stötta lokala myndigheter som ansvarar för vattenhantering. CSE har även varit en drivande aktör i utformandet GREEAT - Global Renewable Energy and Energy Access Transformation, ett program för förnybar och ren energi för de allra fattigaste. Arbetet har engagerat regeringarna i bland annat Tanzania och Indonesien där CSE lyckats stärka deras kapacitet och bistått vid utformning av policys i den lokala kontexten. I det arbete som pågår under 2019 har CSE blivit inbjudna av Indonesiens departement för energi och mineraler, samt det nationella energirådet, för att genomföra en bedömning av lämplighet och kostnader för att ersätta diselgeneratorer med hållbara energialternativ samt att bistå i departementets utformning av planer inom energiområdet, inklusive användandet av solenergi och solpaneler. I Tanzania har departementet för energi och mineraler också ett starkt samarbete med CSE där man just nu tillsammans arbetar med landets nationella energiplan och ser över hur forskning/akademin kan bidra till arbetet med förnybar energi. Dessa exempel visar att CSE har en global närvaro men även främjar lärande, sammankomster och utbyten mellan länder i Syd. De visar även på en bredd då deras samarbeten inkluderar främst regeringar och myndigheter men även universitet, lokala aktörer och NGOs. En stor del av deras arbete handlar om att öka kunskap, kunnande och kapacitet genom utbildningar, och 2017 nåddes 824 deltagare från 22 olika länder i Asien och Afrika. CSE vill fortsätta utveckla sitt globala engagemang under nästa fas. Detta kommer att ske genom att fördjupa pågående samarbeten, samt i viss mån expandera arbetet till fler länder i Syd. CSE kommer att arbeta inom ovan nämnda områden både nationellt i Indien, i ett urval av länder i Afrika och Asien, samt på global nivå genom att påverka globala processer och förhandlingar. It is proposed that Sida will give core support to CSE for a 5-year period, 2019-2024, of a total of 120 million SEK. CSE does not channel any funds to third parties. The Centre for Science and Environment (CSE) is an Indian non-governmental, reserach-policy organisation established in 1980 with its office located in New Delhi, India. The main objectives are to create public awareness and policy change on environmental issues, equality and sustainable development. The work consists of research, advocacy, information, communication, training and capacity building in the areas of sustainable urban development, water and sanitation, sustainable industrialisation, renewable energy and climate change. CSE is one of the first research organisations established in India focusing on environment and pollution, and since its inception it has grown into an internationally renowned organisation working on policy change in Asia, and on global environment and climate issues. The collaboration between Sida and CSE originally started in early 1990’s, and in 1996 Sida became the first organisation to support CSE’s work against pollution. Funding from Sida for the period 2014-2019 has been for core activities, with a total of SEK 90 million. These funds have provided support to CSE’s process of globalizing their work and expanding their work towards African countries with a special focus on establishing a global think tank to take CSE’s activities and initiatives to a global level and influence South-South partnerships. During this phase they strengthened their work and developed into an influential voice based on knowledge and on-the-ground experience to place Southern perspectives in the global development debate. They were also able to promote South to South cooperation, and linkages between local and global initiatives and processes on enviroment and climate policy and negotiations. CSE has seeked to create change and influence the thinking through engagement on different levels with an approach and perspective that have been and still are highly relevant for poverty reduction and gender equality. Their work over the years has had clear objectives to target the needs of the most marginalized and to see how their knowledge, labour and organization can be integrated into sustainable development strategies. In the proposed “Phase 2" of the support for the period 2019 to 2024, CSE aims to continue to use the same strategic focus and plan as previously. They aim to deepen their engagement in the countries and areas where they have worked during phase 1. CSE also plans to somewhat expand their work in Africa and Asia, as well as to initiate a number of new programs focusing on capacity development, but they do not plan to set-up new offices. Centre for Science and Environment (CSE) har inkommit med en förfrågan till Sida om stöd för ytterligare en femårsperiod, 2019-2024, om totalt 120 miljoner kr. Stödet förslås att vara i form av kärnstöd för stöd till genomförandet av CSEs strategiska plan 2019-2024. CSE har ingen vidareförmedling av medel till tredje part. CSE är en forskningsbaserad miljöorganisation baserad i New Delhi, Indien, och som sedan 2014 har en global verksamhet. De arbetar med tillämpad forskning, policypåverkan, kunskapsspridning, utbildning och påverkansarbete för hållbar utveckling inom områdena urbana luftföroreningar och transporter, förvaltning av vattenresurser och sanitet, industrialisering samt tillgång till förnyelsebar energi. CSE har fått stöd från Sida sedan 1990-talet för sitt arbete i Indien, på senare år även regionalt stöd för arbete i Sydasien, och från och med. 2014 även globalt. Sida och flera externa utvärderingar bedömer att detta stöd har varit framgångsrikt och levererat goda resultat. Sedan 2014 har CSE utvecklat sin globala verksamhet för ökad hållbarhet och grön tillväxt; och expanderat från att främst vara en påverkans- och kunskapsgenererande aktör s.k. think-tank på lokal och regional nivå i Sydostasien, till att bidra till förändring på global nivå. CSE har starka rötter i Indien men även omfattande nätverk och samarbeten med aktörer i andra länder och de deltar i många internationella processer. CSE har fått flertalet internationella priser och erkännanden genom åren; 2017 fick de pris för sitt arbete med Montrealprotokollet för klimat respektive luftkvalitet. CSE rankas högst av alla sydbaserade civila samhällsorganisationer inom miljöområdet i University of Pennsylvanias årliga kartläggning av världens mest inflytelserika aktörer. Viktiga resultat som har uppnåtts under programperioden 2014-2019 har till exempel varit att Nigeria lyckas introducera bränslen med lägre svavelkoncentrationer och därav kunnat sätta nya standards och lägre riktvärden för svavelhalterna i bensin och diesel. Detta har lett till hälsoförbättringar och minskade svavelutsläpp. Det federala miljöministeriet har erkänt CSEs genomförande och deltagande i detta arbete. I anslutning till arbetet med förbättrad luftkvalitet har man även lyckats engagera myndigheter och regeringarna i Etiopien, Kenya och Nigeria för att utveckla policys och ramverk för ren luft och förbättrad luftkvalitet. Dessutom har CSE kopplat ihop arbetet med säkra och tillgängliga städer med det kring luftkvalitet, lagt tonvikt på genderinkluderande design i utformning av transportsystem, samt tagit hänsyn till genderaspekten i utformningen av CSEs guidande för luftkvalitet. Ett annat viktigt arbete har varit att stötta myndigheter i Rwanda i utformning och implementering av policys för att tillvarata regnvatten samt förbättra hantering av dag- och flodvatten. Detta inkluderade kapacitetsutveckling och kurser/trainings kring hållbar vattenplanering och design i urbana miljöer där deltagare från myndigheter, universitet, privata företag och NGOs deltagit från ett flertal länder. Bland annat ledde detta till att tre universitet i Bangladesh numer inkluderar kurser i hur man ska kunna ta tillvara på regnvattnet bättre och teknisk support till pilotprojekt har kunnat utformas för att bättre stötta lokala myndigheter som ansvarar för vattenhantering. CSE har även varit en drivande aktör i utformandet GREEAT - Global Renewable Energy and Energy Access Transformation, ett program för förnybar och ren energi för de allra fattigaste. Arbetet har engagerat regeringarna i bland annat Tanzania och Indonesien där CSE lyckats stärka deras kapacitet och bistått vid utformning av policys i den lokala kontexten. I det arbete som pågår under 2019 har CSE blivit inbjudna av Indonesiens departement för energi och mineraler, samt det nationella energirådet, för att genomföra en bedömning av lämplighet och kostnader för att ersätta diselgeneratorer med hållbara energialternativ samt att bistå i departementets utformning av planer inom energiområdet, inklusive användandet av solenergi och solpaneler. I Tanzania har departementet för energi och mineraler också ett starkt samarbete med CSE där man just nu tillsammans arbetar med landets nationella energiplan och ser över hur forskning/akademin kan bidra till arbetet med förnybar energi. Dessa exempel visar att CSE har en global närvaro men även främjar lärande, sammankomster och utbyten mellan länder i Syd. De visar även på en bredd då deras samarbeten inkluderar främst regeringar och myndigheter men även universitet, lokala aktörer och NGOs. En stor del av deras arbete handlar om att öka kunskap, kunnande och kapacitet genom utbildningar, och 2017 nåddes 824 deltagare från 22 olika länder i Asien och Afrika. CSE vill fortsätta utveckla sitt globala engagemang under nästa fas. Detta kommer att ske genom att fördjupa pågående samarbeten, samt i viss mån expandera arbetet till fler länder i Syd. CSE kommer att arbeta inom ovan nämnda områden både nationellt i Indien, i ett urval av länder i Afrika och Asien, samt på global nivå genom att påverka globala processer och förhandlingar. It is proposed that Sida will give core support to CSE for a 5-year period, 2019-2024, of a total of 120 million SEK. CSE does not channel any funds to third parties. The Centre for Science and Environment (CSE) is an Indian non-governmental, reserach-policy organisation established in 1980 with its office located in New Delhi, India. The main objectives are to create public awareness and policy change on environmental issues, equality and sustainable development. The work consists of research, advocacy, information, communication, training and capacity building in the areas of sustainable urban development, water and sanitation, sustainable industrialisation, renewable energy and climate change. CSE is one of the first research organisations established in India focusing on environment and pollution, and since its inception it has grown into an internationally renowned organisation working on policy change in Asia, and on global environment and climate issues. The collaboration between Sida and CSE originally started in early 1990’s, and in 1996 Sida became the first organisation to support CSE’s work against pollution. Funding from Sida for the period 2014-2019 has been for core activities, with a total of SEK 90 million. These funds have provided support to CSE’s process of globalizing their work and expanding their work towards African countries with a special focus on establishing a global think tank to take CSE’s activities and initiatives to a global level and influence South-South partnerships. During this phase they strengthened their work and developed into an influential voice based on knowledge and on-the-ground experience to place Southern perspectives in the global development debate. They were also able to promote South to South cooperation, and linkages between local and global initiatives and processes on enviroment and climate policy and negotiations. CSE has seeked to create change and influence the thinking through engagement on different levels with an approach and perspective that have been and still are highly relevant for poverty reduction and gender equality. Their work over the years has had clear objectives to target the needs of the most marginalized and to see how their knowledge, labour and organization can be integrated into sustainable development strategies. In the proposed “Phase 2" of the support for the period 2019 to 2024, CSE aims to continue to use the same strategic focus and plan as previously. They aim to deepen their engagement in the countries and areas where they have worked during phase 1. CSE also plans to somewhat expand their work in Africa and Asia, as well as to initiate a number of new programs focusing on capacity development, but they do not plan to set-up new offices. Centre for Science and Environment (CSE) har inkommit med en förfrågan till Sida om stöd för ytterligare en femårsperiod, 2019-2024, om totalt 120 miljoner kr. Stödet förslås att vara i form av kärnstöd för stöd till genomförandet av CSEs strategiska plan 2019-2024. CSE har ingen vidareförmedling av medel till tredje part. CSE är en forskningsbaserad miljöorganisation baserad i New Delhi, Indien, och som sedan 2014 har en global verksamhet. De arbetar med tillämpad forskning, policypåverkan, kunskapsspridning, utbildning och påverkansarbete för hållbar utveckling inom områdena urbana luftföroreningar och transporter, förvaltning av vattenresurser och sanitet, industrialisering samt tillgång till förnyelsebar energi. CSE har fått stöd från Sida sedan 1990-talet för sitt arbete i Indien, på senare år även regionalt stöd för arbete i Sydasien, och från och med. 2014 även globalt. Sida och flera externa utvärderingar bedömer att detta stöd har varit framgångsrikt och levererat goda resultat. Sedan 2014 har CSE utvecklat sin globala verksamhet för ökad hållbarhet och grön tillväxt; och expanderat från att främst vara en påverkans- och kunskapsgenererande aktör s.k. think-tank på lokal och regional nivå i Sydostasien, till att bidra till förändring på global nivå. CSE har starka rötter i Indien men även omfattande nätverk och samarbeten med aktörer i andra länder och de deltar i många internationella processer. CSE har fått flertalet internationella priser och erkännanden genom åren; 2017 fick de pris för sitt arbete med Montrealprotokollet för klimat respektive luftkvalitet. CSE rankas högst av alla sydbaserade civila samhällsorganisationer inom miljöområdet i University of Pennsylvanias årliga kartläggning av världens mest inflytelserika aktörer. Viktiga resultat som har uppnåtts under programperioden 2014-2019 har till exempel varit att Nigeria lyckas introducera bränslen med lägre svavelkoncentrationer och därav kunnat sätta nya standards och lägre riktvärden för svavelhalterna i bensin och diesel. Detta har lett till hälsoförbättringar och minskade svavelutsläpp. Det federala miljöministeriet har erkänt CSEs genomförande och deltagande i detta arbete. I anslutning till arbetet med förbättrad luftkvalitet har man även lyckats engagera myndigheter och regeringarna i Etiopien, Kenya och Nigeria för att utveckla policys och ramverk för ren luft och förbättrad luftkvalitet. Dessutom har CSE kopplat ihop arbetet med säkra och tillgängliga städer med det kring luftkvalitet, lagt tonvikt på genderinkluderande design i utformning av transportsystem, samt tagit hänsyn till genderaspekten i utformningen av CSEs guidande för luftkvalitet. Ett annat viktigt arbete har varit att stötta myndigheter i Rwanda i utformning och implementering av policys för att tillvarata regnvatten samt förbättra hantering av dag- och flodvatten. Detta inkluderade kapacitetsutveckling och kurser/trainings kring hållbar vattenplanering och design i urbana miljöer där deltagare från myndigheter, universitet, privata företag och NGOs deltagit från ett flertal länder. Bland annat ledde detta till att tre universitet i Bangladesh numer inkluderar kurser i hur man ska kunna ta tillvara på regnvattnet bättre och teknisk support till pilotprojekt har kunnat utformas för att bättre stötta lokala myndigheter som ansvarar för vattenhantering. CSE har även varit en drivande aktör i utformandet GREEAT - Global Renewable Energy and Energy Access Transformation, ett program för förnybar och ren energi för de allra fattigaste. Arbetet har engagerat regeringarna i bland annat Tanzania och Indonesien där CSE lyckats stärka deras kapacitet och bistått vid utformning av policys i den lokala kontexten. I det arbete som pågår under 2019 har CSE blivit inbjudna av Indonesiens departement för energi och mineraler, samt det nationella energirådet, för att genomföra en bedömning av lämplighet och kostnader för att ersätta diselgeneratorer med hållbara energialternativ samt att bistå i departementets utformning av planer inom energiområdet, inklusive användandet av solenergi och solpaneler. I Tanzania har departementet för energi och mineraler också ett starkt samarbete med CSE där man just nu tillsammans arbetar med landets nationella energiplan och ser över hur forskning/akademin kan bidra till arbetet med förnybar energi. Dessa exempel visar att CSE har en global närvaro men även främjar lärande, sammankomster och utbyten mellan länder i Syd. De visar även på en bredd då deras samarbeten inkluderar främst regeringar och myndigheter men även universitet, lokala aktörer och NGOs. En stor del av deras arbete handlar om att öka kunskap, kunnande och kapacitet genom utbildningar, och 2017 nåddes 824 deltagare från 22 olika länder i Asien och Afrika. CSE vill fortsätta utveckla sitt globala engagemang under nästa fas. Detta kommer att ske genom att fördjupa pågående samarbeten, samt i viss mån expandera arbetet till fler länder i Syd. CSE kommer att arbeta inom ovan nämnda områden både nationellt i Indien, i ett urval av länder i Afrika och Asien, samt på global nivå genom att påverka globala processer och förhandlingar. It is proposed that Sida will give core support to CSE for a 5-year period, 2019-2024, of a total of 120 million SEK. CSE does not channel any funds to third parties. The Centre for Science and Environment (CSE) is an Indian non-governmental, reserach-policy organisation established in 1980 with its office located in New Delhi, India. The main objectives are to create public awareness and policy change on environmental issues, equality and sustainable development. The work consists of research, advocacy, information, communication, training and capacity building in the areas of sustainable urban development, water and sanitation, sustainable industrialisation, renewable energy and climate change. CSE is one of the first research organisations established in India focusing on environment and pollution, and since its inception it has grown into an internationally renowned organisation working on policy change in Asia, and on global environment and climate issues. The collaboration between Sida and CSE originally started in early 1990’s, and in 1996 Sida became the first organisation to support CSE’s work against pollution. Funding from Sida for the period 2014-2019 has been for core activities, with a total of SEK 90 million. These funds have provided support to CSE’s process of globalizing their work and expanding their work towards African countries with a special focus on establishing a global think tank to take CSE’s activities and initiatives to a global level and influence South-South partnerships. During this phase they strengthened their work and developed into an influential voice based on knowledge and on-the-ground experience to place Southern perspectives in the global development debate. They were also able to promote South to South cooperation, and linkages between local and global initiatives and processes on enviroment and climate policy and negotiations. CSE has seeked to create change and influence the thinking through engagement on different levels with an approach and perspective that have been and still are highly relevant for poverty reduction and gender equality. Their work over the years has had clear objectives to target the needs of the most marginalized and to see how their knowledge, labour and organization can be integrated into sustainable development strategies. In the proposed “Phase 2" of the support for the period 2019 to 2024, CSE aims to continue to use the same strategic focus and plan as previously. They aim to deepen their engagement in the countries and areas where they have worked during phase 1. CSE also plans to somewhat expand their work in Africa and Asia, as well as to initiate a number of new programs focusing on capacity development, but they do not plan to set-up new offices. Centre for Science and Environment (CSE) har inkommit med en förfrågan till Sida om stöd för ytterligare en femårsperiod, 2019-2024, om totalt 120 miljoner kr. Stödet förslås att vara i form av kärnstöd för stöd till genomförandet av CSEs strategiska plan 2019-2024. CSE har ingen vidareförmedling av medel till tredje part. CSE är en forskningsbaserad miljöorganisation baserad i New Delhi, Indien, och som sedan 2014 har en global verksamhet. De arbetar med tillämpad forskning, policypåverkan, kunskapsspridning, utbildning och påverkansarbete för hållbar utveckling inom områdena urbana luftföroreningar och transporter, förvaltning av vattenresurser och sanitet, industrialisering samt tillgång till förnyelsebar energi. CSE har fått stöd från Sida sedan 1990-talet för sitt arbete i Indien, på senare år även regionalt stöd för arbete i Sydasien, och från och med. 2014 även globalt. Sida och flera externa utvärderingar bedömer att detta stöd har varit framgångsrikt och levererat goda resultat. Sedan 2014 har CSE utvecklat sin globala verksamhet för ökad hållbarhet och grön tillväxt; och expanderat från att främst vara en påverkans- och kunskapsgenererande aktör s.k. think-tank på lokal och regional nivå i Sydostasien, till att bidra till förändring på global nivå. CSE har starka rötter i Indien men även omfattande nätverk och samarbeten med aktörer i andra länder och de deltar i många internationella processer. CSE har fått flertalet internationella priser och erkännanden genom åren; 2017 fick de pris för sitt arbete med Montrealprotokollet för klimat respektive luftkvalitet. CSE rankas högst av alla sydbaserade civila samhällsorganisationer inom miljöområdet i University of Pennsylvanias årliga kartläggning av världens mest inflytelserika aktörer. Viktiga resultat som har uppnåtts under programperioden 2014-2019 har till exempel varit att Nigeria lyckas introducera bränslen med lägre svavelkoncentrationer och därav kunnat sätta nya standards och lägre riktvärden för svavelhalterna i bensin och diesel. Detta har lett till hälsoförbättringar och minskade svavelutsläpp. Det federala miljöministeriet har erkänt CSEs genomförande och deltagande i detta arbete. I anslutning till arbetet med förbättrad luftkvalitet har man även lyckats engagera myndigheter och regeringarna i Etiopien, Kenya och Nigeria för att utveckla policys och ramverk för ren luft och förbättrad luftkvalitet. Dessutom har CSE kopplat ihop arbetet med säkra och tillgängliga städer med det kring luftkvalitet, lagt tonvikt på genderinkluderande design i utformning av transportsystem, samt tagit hänsyn till genderaspekten i utformningen av CSEs guidande för luftkvalitet. Ett annat viktigt arbete har varit att stötta myndigheter i Rwanda i utformning och implementering av policys för att tillvarata regnvatten samt förbättra hantering av dag- och flodvatten. Detta inkluderade kapacitetsutveckling och kurser/trainings kring hållbar vattenplanering och design i urbana miljöer där deltagare från myndigheter, universitet, privata företag och NGOs deltagit från ett flertal länder. Bland annat ledde detta till att tre universitet i Bangladesh numer inkluderar kurser i hur man ska kunna ta tillvara på regnvattnet bättre och teknisk support till pilotprojekt har kunnat utformas för att bättre stötta lokala myndigheter som ansvarar för vattenhantering. CSE har även varit en drivande aktör i utformandet GREEAT - Global Renewable Energy and Energy Access Transformation, ett program för förnybar och ren energi för de allra fattigaste. Arbetet har engagerat regeringarna i bland annat Tanzania och Indonesien där CSE lyckats stärka deras kapacitet och bistått vid utformning av policys i den lokala kontexten. I det arbete som pågår under 2019 har CSE blivit inbjudna av Indonesiens departement för energi och mineraler, samt det nationella energirådet, för att genomföra en bedömning av lämplighet och kostnader för att ersätta diselgeneratorer med hållbara energialternativ samt att bistå i departementets utformning av planer inom energiområdet, inklusive användandet av solenergi och solpaneler. I Tanzania har departementet för energi och mineraler också ett starkt samarbete med CSE där man just nu tillsammans arbetar med landets nationella energiplan och ser över hur forskning/akademin kan bidra till arbetet med förnybar energi. Dessa exempel visar att CSE har en global närvaro men även främjar lärande, sammankomster och utbyten mellan länder i Syd. De visar även på en bredd då deras samarbeten inkluderar främst regeringar och myndigheter men även universitet, lokala aktörer och NGOs. En stor del av deras arbete handlar om att öka kunskap, kunnande och kapacitet genom utbildningar, och 2017 nåddes 824 deltagare från 22 olika länder i Asien och Afrika. CSE vill fortsätta utveckla sitt globala engagemang under nästa fas. Detta kommer att ske genom att fördjupa pågående samarbeten, samt i viss mån expandera arbetet till fler länder i Syd. CSE kommer att arbeta inom ovan nämnda områden både nationellt i Indien, i ett urval av länder i Afrika och Asien, samt på global nivå genom att påverka globala processer och förhandlingar. It is proposed that Sida will give core support to CSE for a 5-year period, 2019-2024, of a total of 120 million SEK. CSE does not channel any funds to third parties. The Centre for Science and Environment (CSE) is an Indian non-governmental, reserach-policy organisation established in 1980 with its office located in New Delhi, India. The main objectives are to create public awareness and policy change on environmental issues, equality and sustainable development. The work consists of research, advocacy, information, communication, training and capacity building in the areas of sustainable urban development, water and sanitation, sustainable industrialisation, renewable energy and climate change. CSE is one of the first research organisations established in India focusing on environment and pollution, and since its inception it has grown into an internationally renowned organisation working on policy change in Asia, and on global environment and climate issues. The collaboration between Sida and CSE originally started in early 1990’s, and in 1996 Sida became the first organisation to support CSE’s work against pollution. Funding from Sida for the period 2014-2019 has been for core activities, with a total of SEK 90 million. These funds have provided support to CSE’s process of globalizing their work and expanding their work towards African countries with a special focus on establishing a global think tank to take CSE’s activities and initiatives to a global level and influence South-South partnerships. During this phase they strengthened their work and developed into an influential voice based on knowledge and on-the-ground experience to place Southern perspectives in the global development debate. They were also able to promote South to South cooperation, and linkages between local and global initiatives and processes on enviroment and climate policy and negotiations. CSE has seeked to create change and influence the thinking through engagement on different levels with an approach and perspective that have been and still are highly relevant for poverty reduction and gender equality. Their work over the years has had clear objectives to target the needs of the most marginalized and to see how their knowledge, labour and organization can be integrated into sustainable development strategies. In the proposed “Phase 2" of the support for the period 2019 to 2024, CSE aims to continue to use the same strategic focus and plan as previously. They aim to deepen their engagement in the countries and areas where they have worked during phase 1. CSE also plans to somewhat expand their work in Africa and Asia, as well as to initiate a number of new programs focusing on capacity development, but they do not plan to set-up new offices. Centre for Science and Environment (CSE) har inkommit med en förfrågan till Sida om stöd för ytterligare en femårsperiod, 2019-2024, om totalt 120 miljoner kr. Stödet förslås att vara i form av kärnstöd för stöd till genomförandet av CSEs strategiska plan 2019-2024. CSE har ingen vidareförmedling av medel till tredje part. CSE är en forskningsbaserad miljöorganisation baserad i New Delhi, Indien, och som sedan 2014 har en global verksamhet. De arbetar med tillämpad forskning, policypåverkan, kunskapsspridning, utbildning och påverkansarbete för hållbar utveckling inom områdena urbana luftföroreningar och transporter, förvaltning av vattenresurser och sanitet, industrialisering samt tillgång till förnyelsebar energi. CSE har fått stöd från Sida sedan 1990-talet för sitt arbete i Indien, på senare år även regionalt stöd för arbete i Sydasien, och från och med. 2014 även globalt. Sida och flera externa utvärderingar bedömer att detta stöd har varit framgångsrikt och levererat goda resultat. Sedan 2014 har CSE utvecklat sin globala verksamhet för ökad hållbarhet och grön tillväxt; och expanderat från att främst vara en påverkans- och kunskapsgenererande aktör s.k. think-tank på lokal och regional nivå i Sydostasien, till att bidra till förändring på global nivå. CSE har starka rötter i Indien men även omfattande nätverk och samarbeten med aktörer i andra länder och de deltar i många internationella processer. CSE har fått flertalet internationella priser och erkännanden genom åren; 2017 fick de pris för sitt arbete med Montrealprotokollet för klimat respektive luftkvalitet. CSE rankas högst av alla sydbaserade civila samhällsorganisationer inom miljöområdet i University of Pennsylvanias årliga kartläggning av världens mest inflytelserika aktörer. Viktiga resultat som har uppnåtts under programperioden 2014-2019 har till exempel varit att Nigeria lyckas introducera bränslen med lägre svavelkoncentrationer och därav kunnat sätta nya standards och lägre riktvärden för svavelhalterna i bensin och diesel. Detta har lett till hälsoförbättringar och minskade svavelutsläpp. Det federala miljöministeriet har erkänt CSEs genomförande och deltagande i detta arbete. I anslutning till arbetet med förbättrad luftkvalitet har man även lyckats engagera myndigheter och regeringarna i Etiopien, Kenya och Nigeria för att utveckla policys och ramverk för ren luft och förbättrad luftkvalitet. Dessutom har CSE kopplat ihop arbetet med säkra och tillgängliga städer med det kring luftkvalitet, lagt tonvikt på genderinkluderande design i utformning av transportsystem, samt tagit hänsyn till genderaspekten i utformningen av CSEs guidande för luftkvalitet. Ett annat viktigt arbete har varit att stötta myndigheter i Rwanda i utformning och implementering av policys för att tillvarata regnvatten samt förbättra hantering av dag- och flodvatten. Detta inkluderade kapacitetsutveckling och kurser/trainings kring hållbar vattenplanering och design i urbana miljöer där deltagare från myndigheter, universitet, privata företag och NGOs deltagit från ett flertal länder. Bland annat ledde detta till att tre universitet i Bangladesh numer inkluderar kurser i hur man ska kunna ta tillvara på regnvattnet bättre och teknisk support till pilotprojekt har kunnat utformas för att bättre stötta lokala myndigheter som ansvarar för vattenhantering. CSE har även varit en drivande aktör i utformandet GREEAT - Global Renewable Energy and Energy Access Transformation, ett program för förnybar och ren energi för de allra fattigaste. Arbetet har engagerat regeringarna i bland annat Tanzania och Indonesien där CSE lyckats stärka deras kapacitet och bistått vid utformning av policys i den lokala kontexten. I det arbete som pågår under 2019 har CSE blivit inbjudna av Indonesiens departement för energi och mineraler, samt det nationella energirådet, för att genomföra en bedömning av lämplighet och kostnader för att ersätta diselgeneratorer med hållbara energialternativ samt att bistå i departementets utformning av planer inom energiområdet, inklusive användandet av solenergi och solpaneler. I Tanzania har departementet för energi och mineraler också ett starkt samarbete med CSE där man just nu tillsammans arbetar med landets nationella energiplan och ser över hur forskning/akademin kan bidra till arbetet med förnybar energi. Dessa exempel visar att CSE har en global närvaro men även främjar lärande, sammankomster och utbyten mellan länder i Syd. De visar även på en bredd då deras samarbeten inkluderar främst regeringar och myndigheter men även universitet, lokala aktörer och NGOs. En stor del av deras arbete handlar om att öka kunskap, kunnande och kapacitet genom utbildningar, och 2017 nåddes 824 deltagare från 22 olika länder i Asien och Afrika. CSE vill fortsätta utveckla sitt globala engagemang under nästa fas. Detta kommer att ske genom att fördjupa pågående samarbeten, samt i viss mån expandera arbetet till fler länder i Syd. CSE kommer att arbeta inom ovan nämnda områden både nationellt i Indien, i ett urval av länder i Afrika och Asien, samt på global nivå genom att påverka globala processer och förhandlingar. CSE har fått stöd av Sida under perioden 2019-2024, samt genom en förlängning av stödet även under 2024-2025. Förlängningen 2024-2025 gjordes för att CSE skulle få tid att ta fram ny strategi/programplan för perioden 2025-2030, som var planerades att vara klar till början av 2025. Arbetet med ny strategi för CSE drog dock ut på tiden och den blev klar senvåren 2025. Då var Sida i en situation där beslut om ny insats inte kunde fattas, främst p.g.a. kommande ny strategi. Sida beslutade därför i slutet på april om ytterligare en ett-årig förlängning fram till 2026. Utgångspunkten för det nu pågående stödet har varit just CSEs 5-åriga programplan "Stratgic Plan for 2019-2024 - Using Knowledge, Driving Change". Sida ger stöd för hela programmet och dess mål men medger dessutom CSE en flexibilitet i allokeringen av bidraget. Stödet har därför betecknats som ett mjukt öronmärkt kärnstöd och avtalet med CSE utgår från mallen för kärnstöd. CSE har inkommit med årliga arbetsplaner som anger aktiviteter under varje delprogram. CSEs verksamhet syftar till evidensbaserat och fattigdomsinriktat miljöarbete genom policy- och kunskapsutveckling och konkreta projekt i länder framför allt i Syd- och Sydostasien och i Afrika. CSE bedriver omfattande utbildning och tekniköverföring. De huvudsakliga tematiska fokusområdena för CSE är luftmiljö och föroreningar, vatten-, sanitet- och avfallsfrågor, trafik- och energifrågor, klimat samt miljöförvaltning. Under senare år har de även ökat verksamheten kring biologisk mångfald. Kommunikation och media/journalistik på miljöområdet är också ett viktigt område som CSE arbetar med. Under förlängningsåret kommer verksamheten huvudsakligen bygga vidare på den pågående verksamheten. Den verksamheten är indelad i följande sex delprogram: 1) Ren luft och hållbara transporter 2) Hållbar vattenförsörjning och sanitet 3) Hållbara energilösningar 4) Klimat 5) Föroreningar och hälsa 6) Tvärgående tema: Kommunikation och deltagande Mål och resultat som CSE avser uppnå under förlängningsåret är stipulerade i förslaget om ett års förlängning. Exempel på planerade resultat är färdplan för framtagande av nationell standard i Nigera för utsläpp från bilar och standard för bränslekvalitet; nationell policy i Nigeria, Etiopien och/eller Kenya för urbana transporter; reglerande myndigheter i minst tre länder har antagit tidsbunden färdplan för implementering av decentraliserat vatten-avlopps-system i urbana områden; mer ambitiösa klimatplaner i östafrikanska länder med åtminstone ett land som stärkt sin kapacitet för att integrera klimathänsyn i utvecklingsplaneringen. CSE har fått stöd av Sida under perioden 2019-2024, samt genom en förlängning av stödet även under 2024-2025. Förlängningen 2024-2025 gjordes för att CSE skulle få tid att ta fram ny strategi/programplan för perioden 2025-2030, som var planerades att vara klar till början av 2025. Arbetet med ny strategi för CSE drog dock ut på tiden och den blev klar senvåren 2025. Då var Sida i en situation där beslut om ny insats inte kunde fattas, främst p.g.a. kommande ny strategi. Sida beslutade därför i slutet på april om ytterligare en ett-årig förlängning fram till 2026. Utgångspunkten för det nu pågående stödet har varit just CSEs 5-åriga programplan "Stratgic Plan for 2019-2024 - Using Knowledge, Driving Change". Sida ger stöd för hela programmet och dess mål men medger dessutom CSE en flexibilitet i allokeringen av bidraget. Stödet har därför betecknats som ett mjukt öronmärkt kärnstöd och avtalet med CSE utgår från mallen för kärnstöd. CSE har inkommit med årliga arbetsplaner som anger aktiviteter under varje delprogram. CSEs verksamhet syftar till evidensbaserat och fattigdomsinriktat miljöarbete genom policy- och kunskapsutveckling och konkreta projekt i länder framför allt i Syd- och Sydostasien och i Afrika. CSE bedriver omfattande utbildning och tekniköverföring. De huvudsakliga tematiska fokusområdena för CSE är luftmiljö och föroreningar, vatten-, sanitet- och avfallsfrågor, trafik- och energifrågor, klimat samt miljöförvaltning. Under senare år har de även ökat verksamheten kring biologisk mångfald. Kommunikation och media/journalistik på miljöområdet är också ett viktigt område som CSE arbetar med. Under förlängningsåret kommer verksamheten huvudsakligen bygga vidare på den pågående verksamheten. Den verksamheten är indelad i följande sex delprogram: 1) Ren luft och hållbara transporter 2) Hållbar vattenförsörjning och sanitet 3) Hållbara energilösningar 4) Klimat 5) Föroreningar och hälsa 6) Tvärgående tema: Kommunikation och deltagande Mål och resultat som CSE avser uppnå under förlängningsåret är stipulerade i förslaget om ett års förlängning. Exempel på planerade resultat är färdplan för framtagande av nationell standard i Nigera för utsläpp från bilar och standard för bränslekvalitet; nationell policy i Nigeria, Etiopien och/eller Kenya för urbana transporter; reglerande myndigheter i minst tre länder har antagit tidsbunden färdplan för implementering av decentraliserat vatten-avlopps-system i urbana områden; mer ambitiösa klimatplaner i östafrikanska länder med åtminstone ett land som stärkt sin kapacitet för att integrera klimathänsyn i utvecklingsplaneringen. CSE har fått stöd av Sida under perioden 2019-2024, samt genom en förlängning av stödet även under 2024-2025. Förlängningen 2024-2025 gjordes för att CSE skulle få tid att ta fram ny strategi/programplan för perioden 2025-2030, som var planerades att vara klar till början av 2025. Arbetet med ny strategi för CSE drog dock ut på tiden och den blev klar senvåren 2025. Då var Sida i en situation där beslut om ny insats inte kunde fattas, främst p.g.a. kommande ny strategi. Sida beslutade därför i slutet på april om ytterligare en ett-årig förlängning fram till 2026. Utgångspunkten för det nu pågående stödet har varit just CSEs 5-åriga programplan "Stratgic Plan for 2019-2024 - Using Knowledge, Driving Change". Sida ger stöd för hela programmet och dess mål men medger dessutom CSE en flexibilitet i allokeringen av bidraget. Stödet har därför betecknats som ett mjukt öronmärkt kärnstöd och avtalet med CSE utgår från mallen för kärnstöd. CSE har inkommit med årliga arbetsplaner som anger aktiviteter under varje delprogram. CSEs verksamhet syftar till evidensbaserat och fattigdomsinriktat miljöarbete genom policy- och kunskapsutveckling och konkreta projekt i länder framför allt i Syd- och Sydostasien och i Afrika. CSE bedriver omfattande utbildning och tekniköverföring. De huvudsakliga tematiska fokusområdena för CSE är luftmiljö och föroreningar, vatten-, sanitet- och avfallsfrågor, trafik- och energifrågor, klimat samt miljöförvaltning. Under senare år har de även ökat verksamheten kring biologisk mångfald. Kommunikation och media/journalistik på miljöområdet är också ett viktigt område som CSE arbetar med. Under förlängningsåret kommer verksamheten huvudsakligen bygga vidare på den pågående verksamheten. Den verksamheten är indelad i följande sex delprogram: 1) Ren luft och hållbara transporter 2) Hållbar vattenförsörjning och sanitet 3) Hållbara energilösningar 4) Klimat 5) Föroreningar och hälsa 6) Tvärgående tema: Kommunikation och deltagande Mål och resultat som CSE avser uppnå under förlängningsåret är stipulerade i förslaget om ett års förlängning. Exempel på planerade resultat är färdplan för framtagande av nationell standard i Nigera för utsläpp från bilar och standard för bränslekvalitet; nationell policy i Nigeria, Etiopien och/eller Kenya för urbana transporter; reglerande myndigheter i minst tre länder har antagit tidsbunden färdplan för implementering av decentraliserat vatten-avlopps-system i urbana områden; mer ambitiösa klimatplaner i östafrikanska länder med åtminstone ett land som stärkt sin kapacitet för att integrera klimathänsyn i utvecklingsplaneringen. CSE har fått stöd av Sida under perioden 2019-2024, samt genom en förlängning av stödet även under 2024-2025. Förlängningen 2024-2025 gjordes för att CSE skulle få tid att ta fram ny strategi/programplan för perioden 2025-2030, som var planerades att vara klar till början av 2025. Arbetet med ny strategi för CSE drog dock ut på tiden och den blev klar senvåren 2025. Då var Sida i en situation där beslut om ny insats inte kunde fattas, främst p.g.a. kommande ny strategi. Sida beslutade därför i slutet på april om ytterligare en ett-årig förlängning fram till 2026. Utgångspunkten för det nu pågående stödet har varit just CSEs 5-åriga programplan "Stratgic Plan for 2019-2024 - Using Knowledge, Driving Change". Sida ger stöd för hela programmet och dess mål men medger dessutom CSE en flexibilitet i allokeringen av bidraget. Stödet har därför betecknats som ett mjukt öronmärkt kärnstöd och avtalet med CSE utgår från mallen för kärnstöd. CSE har inkommit med årliga arbetsplaner som anger aktiviteter under varje delprogram. CSEs verksamhet syftar till evidensbaserat och fattigdomsinriktat miljöarbete genom policy- och kunskapsutveckling och konkreta projekt i länder framför allt i Syd- och Sydostasien och i Afrika. CSE bedriver omfattande utbildning och tekniköverföring. De huvudsakliga tematiska fokusområdena för CSE är luftmiljö och föroreningar, vatten-, sanitet- och avfallsfrågor, trafik- och energifrågor, klimat samt miljöförvaltning. Under senare år har de även ökat verksamheten kring biologisk mångfald. Kommunikation och media/journalistik på miljöområdet är också ett viktigt område som CSE arbetar med. Under förlängningsåret kommer verksamheten huvudsakligen bygga vidare på den pågående verksamheten. Den verksamheten är indelad i följande sex delprogram: 1) Ren luft och hållbara transporter 2) Hållbar vattenförsörjning och sanitet 3) Hållbara energilösningar 4) Klimat 5) Föroreningar och hälsa 6) Tvärgående tema: Kommunikation och deltagande Mål och resultat som CSE avser uppnå under förlängningsåret är stipulerade i förslaget om ett års förlängning. Exempel på planerade resultat är färdplan för framtagande av nationell standard i Nigera för utsläpp från bilar och standard för bränslekvalitet; nationell policy i Nigeria, Etiopien och/eller Kenya för urbana transporter; reglerande myndigheter i minst tre länder har antagit tidsbunden färdplan för implementering av decentraliserat vatten-avlopps-system i urbana områden; mer ambitiösa klimatplaner i östafrikanska länder med åtminstone ett land som stärkt sin kapacitet för att integrera klimathänsyn i utvecklingsplaneringen. CSE har fått stöd av Sida under perioden 2019-2024, samt genom en förlängning av stödet även under 2024-2025. Förlängningen 2024-2025 gjordes för att CSE skulle få tid att ta fram ny strategi/programplan för perioden 2025-2030, som var planerades att vara klar till början av 2025. Arbetet med ny strategi för CSE drog dock ut på tiden och den blev klar senvåren 2025. Då var Sida i en situation där beslut om ny insats inte kunde fattas, främst p.g.a. kommande ny strategi. Sida beslutade därför i slutet på april om ytterligare en ett-årig förlängning fram till 2026. Utgångspunkten för det nu pågående stödet har varit just CSEs 5-åriga programplan "Stratgic Plan for 2019-2024 - Using Knowledge, Driving Change". Sida ger stöd för hela programmet och dess mål men medger dessutom CSE en flexibilitet i allokeringen av bidraget. Stödet har därför betecknats som ett mjukt öronmärkt kärnstöd och avtalet med CSE utgår från mallen för kärnstöd. CSE har inkommit med årliga arbetsplaner som anger aktiviteter under varje delprogram. CSEs verksamhet syftar till evidensbaserat och fattigdomsinriktat miljöarbete genom policy- och kunskapsutveckling och konkreta projekt i länder framför allt i Syd- och Sydostasien och i Afrika. CSE bedriver omfattande utbildning och tekniköverföring. De huvudsakliga tematiska fokusområdena för CSE är luftmiljö och föroreningar, vatten-, sanitet- och avfallsfrågor, trafik- och energifrågor, klimat samt miljöförvaltning. Under senare år har de även ökat verksamheten kring biologisk mångfald. Kommunikation och media/journalistik på miljöområdet är också ett viktigt område som CSE arbetar med. Under förlängningsåret kommer verksamheten huvudsakligen bygga vidare på den pågående verksamheten. Den verksamheten är indelad i följande sex delprogram: 1) Ren luft och hållbara transporter 2) Hållbar vattenförsörjning och sanitet 3) Hållbara energilösningar 4) Klimat 5) Föroreningar och hälsa 6) Tvärgående tema: Kommunikation och deltagande Mål och resultat som CSE avser uppnå under förlängningsåret är stipulerade i förslaget om ett års förlängning. Exempel på planerade resultat är färdplan för framtagande av nationell standard i Nigera för utsläpp från bilar och standard för bränslekvalitet; nationell policy i Nigeria, Etiopien och/eller Kenya för urbana transporter; reglerande myndigheter i minst tre länder har antagit tidsbunden färdplan för implementering av decentraliserat vatten-avlopps-system i urbana områden; mer ambitiösa klimatplaner i östafrikanska länder med åtminstone ett land som stärkt sin kapacitet för att integrera klimathänsyn i utvecklingsplaneringen. CSE har fått stöd av Sida under perioden 2019-2024, samt genom en förlängning av stödet även under 2024-2025. Förlängningen 2024-2025 gjordes för att CSE skulle få tid att ta fram ny strategi/programplan för perioden 2025-2030, som var planerades att vara klar till början av 2025. Arbetet med ny strategi för CSE drog dock ut på tiden och den blev klar senvåren 2025. Då var Sida i en situation där beslut om ny insats inte kunde fattas, främst p.g.a. kommande ny strategi. Sida beslutade därför i slutet på april om ytterligare en ett-årig förlängning fram till 2026. Utgångspunkten för det nu pågående stödet har varit just CSEs 5-åriga programplan "Stratgic Plan for 2019-2024 - Using Knowledge, Driving Change". Sida ger stöd för hela programmet och dess mål men medger dessutom CSE en flexibilitet i allokeringen av bidraget. Stödet har därför betecknats som ett mjukt öronmärkt kärnstöd och avtalet med CSE utgår från mallen för kärnstöd. CSE har inkommit med årliga arbetsplaner som anger aktiviteter under varje delprogram. CSEs verksamhet syftar till evidensbaserat och fattigdomsinriktat miljöarbete genom policy- och kunskapsutveckling och konkreta projekt i länder framför allt i Syd- och Sydostasien och i Afrika. CSE bedriver omfattande utbildning och tekniköverföring. De huvudsakliga tematiska fokusområdena för CSE är luftmiljö och föroreningar, vatten-, sanitet- och avfallsfrågor, trafik- och energifrågor, klimat samt miljöförvaltning. Under senare år har de även ökat verksamheten kring biologisk mångfald. Kommunikation och media/journalistik på miljöområdet är också ett viktigt område som CSE arbetar med. Under förlängningsåret kommer verksamheten huvudsakligen bygga vidare på den pågående verksamheten. Den verksamheten är indelad i följande sex delprogram: 1) Ren luft och hållbara transporter 2) Hållbar vattenförsörjning och sanitet 3) Hållbara energilösningar 4) Klimat 5) Föroreningar och hälsa 6) Tvärgående tema: Kommunikation och deltagande Mål och resultat som CSE avser uppnå under förlängningsåret är stipulerade i förslaget om ett års förlängning. Exempel på planerade resultat är färdplan för framtagande av nationell standard i Nigera för utsläpp från bilar och standard för bränslekvalitet; nationell policy i Nigeria, Etiopien och/eller Kenya för urbana transporter; reglerande myndigheter i minst tre länder har antagit tidsbunden färdplan för implementering av decentraliserat vatten-avlopps-system i urbana områden; mer ambitiösa klimatplaner i östafrikanska länder med åtminstone ett land som stärkt sin kapacitet för att integrera klimathänsyn i utvecklingsplaneringen. CSE har fått stöd av Sida under perioden 2019-2024, samt genom en förlängning av stödet även under 2024-2025. Förlängningen 2024-2025 gjordes för att CSE skulle få tid att ta fram ny strategi/programplan för perioden 2025-2030, som var planerades att vara klar till början av 2025. Arbetet med ny strategi för CSE drog dock ut på tiden och den blev klar senvåren 2025. Då var Sida i en situation där beslut om ny insats inte kunde fattas, främst p.g.a. kommande ny strategi. Sida beslutade därför i slutet på april om ytterligare en ett-årig förlängning fram till 2026. Utgångspunkten för det nu pågående stödet har varit just CSEs 5-åriga programplan "Stratgic Plan for 2019-2024 - Using Knowledge, Driving Change". Sida ger stöd för hela programmet och dess mål men medger dessutom CSE en flexibilitet i allokeringen av bidraget. Stödet har därför betecknats som ett mjukt öronmärkt kärnstöd och avtalet med CSE utgår från mallen för kärnstöd. CSE har inkommit med årliga arbetsplaner som anger aktiviteter under varje delprogram. CSEs verksamhet syftar till evidensbaserat och fattigdomsinriktat miljöarbete genom policy- och kunskapsutveckling och konkreta projekt i länder framför allt i Syd- och Sydostasien och i Afrika. CSE bedriver omfattande utbildning och tekniköverföring. De huvudsakliga tematiska fokusområdena för CSE är luftmiljö och föroreningar, vatten-, sanitet- och avfallsfrågor, trafik- och energifrågor, klimat samt miljöförvaltning. Under senare år har de även ökat verksamheten kring biologisk mångfald. Kommunikation och media/journalistik på miljöområdet är också ett viktigt område som CSE arbetar med. Under förlängningsåret kommer verksamheten huvudsakligen bygga vidare på den pågående verksamheten. Den verksamheten är indelad i följande sex delprogram: 1) Ren luft och hållbara transporter 2) Hållbar vattenförsörjning och sanitet 3) Hållbara energilösningar 4) Klimat 5) Föroreningar och hälsa 6) Tvärgående tema: Kommunikation och deltagande Mål och resultat som CSE avser uppnå under förlängningsåret är stipulerade i förslaget om ett års förlängning. Exempel på planerade resultat är färdplan för framtagande av nationell standard i Nigera för utsläpp från bilar och standard för bränslekvalitet; nationell policy i Nigeria, Etiopien och/eller Kenya för urbana transporter; reglerande myndigheter i minst tre länder har antagit tidsbunden färdplan för implementering av decentraliserat vatten-avlopps-system i urbana områden; mer ambitiösa klimatplaner i östafrikanska länder med åtminstone ett land som stärkt sin kapacitet för att integrera klimathänsyn i utvecklingsplaneringen. CSE har fått stöd av Sida under perioden 2019-2024, samt genom en förlängning av stödet även under 2024-2025. Förlängningen 2024-2025 gjordes för att CSE skulle få tid att ta fram ny strategi/programplan för perioden 2025-2030, som var planerades att vara klar till början av 2025. Arbetet med ny strategi för CSE drog dock ut på tiden och den blev klar senvåren 2025. Då var Sida i en situation där beslut om ny insats inte kunde fattas, främst p.g.a. kommande ny strategi. Sida beslutade därför i slutet på april om ytterligare en ett-årig förlängning fram till 2026. Utgångspunkten för det nu pågående stödet har varit just CSEs 5-åriga programplan "Stratgic Plan for 2019-2024 - Using Knowledge, Driving Change". Sida ger stöd för hela programmet och dess mål men medger dessutom CSE en flexibilitet i allokeringen av bidraget. Stödet har därför betecknats som ett mjukt öronmärkt kärnstöd och avtalet med CSE utgår från mallen för kärnstöd. CSE har inkommit med årliga arbetsplaner som anger aktiviteter under varje delprogram. CSEs verksamhet syftar till evidensbaserat och fattigdomsinriktat miljöarbete genom policy- och kunskapsutveckling och konkreta projekt i länder framför allt i Syd- och Sydostasien och i Afrika. CSE bedriver omfattande utbildning och tekniköverföring. De huvudsakliga tematiska fokusområdena för CSE är luftmiljö och föroreningar, vatten-, sanitet- och avfallsfrågor, trafik- och energifrågor, klimat samt miljöförvaltning. Under senare år har de även ökat verksamheten kring biologisk mångfald. Kommunikation och media/journalistik på miljöområdet är också ett viktigt område som CSE arbetar med. Under förlängningsåret kommer verksamheten huvudsakligen bygga vidare på den pågående verksamheten. Den verksamheten är indelad i följande sex delprogram: 1) Ren luft och hållbara transporter 2) Hållbar vattenförsörjning och sanitet 3) Hållbara energilösningar 4) Klimat 5) Föroreningar och hälsa 6) Tvärgående tema: Kommunikation och deltagande Mål och resultat som CSE avser uppnå under förlängningsåret är stipulerade i förslaget om ett års förlängning. Exempel på planerade resultat är färdplan för framtagande av nationell standard i Nigera för utsläpp från bilar och standard för bränslekvalitet; nationell policy i Nigeria, Etiopien och/eller Kenya för urbana transporter; reglerande myndigheter i minst tre länder har antagit tidsbunden färdplan för implementering av decentraliserat vatten-avlopps-system i urbana områden; mer ambitiösa klimatplaner i östafrikanska länder med åtminstone ett land som stärkt sin kapacitet för att integrera klimathänsyn i utvecklingsplaneringen. CSE har fått stöd av Sida under perioden 2019-2024, samt genom en förlängning av stödet även under 2024-2025. Förlängningen 2024-2025 gjordes för att CSE skulle få tid att ta fram ny strategi/programplan för perioden 2025-2030, som var planerades att vara klar till början av 2025. Arbetet med ny strategi för CSE drog dock ut på tiden och den blev klar senvåren 2025. Då var Sida i en situation där beslut om ny insats inte kunde fattas, främst p.g.a. kommande ny strategi. Sida beslutade därför i slutet på april om ytterligare en ett-årig förlängning fram till 2026. Utgångspunkten för det nu pågående stödet har varit just CSEs 5-åriga programplan "Stratgic Plan for 2019-2024 - Using Knowledge, Driving Change". Sida ger stöd för hela programmet och dess mål men medger dessutom CSE en flexibilitet i allokeringen av bidraget. Stödet har därför betecknats som ett mjukt öronmärkt kärnstöd och avtalet med CSE utgår från mallen för kärnstöd. CSE har inkommit med årliga arbetsplaner som anger aktiviteter under varje delprogram. CSEs verksamhet syftar till evidensbaserat och fattigdomsinriktat miljöarbete genom policy- och kunskapsutveckling och konkreta projekt i länder framför allt i Syd- och Sydostasien och i Afrika. CSE bedriver omfattande utbildning och tekniköverföring. De huvudsakliga tematiska fokusområdena för CSE är luftmiljö och föroreningar, vatten-, sanitet- och avfallsfrågor, trafik- och energifrågor, klimat samt miljöförvaltning. Under senare år har de även ökat verksamheten kring biologisk mångfald. Kommunikation och media/journalistik på miljöområdet är också ett viktigt område som CSE arbetar med. Under förlängningsåret kommer verksamheten huvudsakligen bygga vidare på den pågående verksamheten. Den verksamheten är indelad i följande sex delprogram: 1) Ren luft och hållbara transporter 2) Hållbar vattenförsörjning och sanitet 3) Hållbara energilösningar 4) Klimat 5) Föroreningar och hälsa 6) Tvärgående tema: Kommunikation och deltagande Mål och resultat som CSE avser uppnå under förlängningsåret är stipulerade i förslaget om ett års förlängning. Exempel på planerade resultat är färdplan för framtagande av nationell standard i Nigera för utsläpp från bilar och standard för bränslekvalitet; nationell policy i Nigeria, Etiopien och/eller Kenya för urbana transporter; reglerande myndigheter i minst tre länder har antagit tidsbunden färdplan för implementering av decentraliserat vatten-avlopps-system i urbana områden; mer ambitiösa klimatplaner i östafrikanska länder med åtminstone ett land som stärkt sin kapacitet för att integrera klimathänsyn i utvecklingsplaneringen. CSE har fått stöd av Sida under perioden 2019-2024, samt genom en förlängning av stödet även under 2024-2025. Förlängningen 2024-2025 gjordes för att CSE skulle få tid att ta fram ny strategi/programplan för perioden 2025-2030, som var planerades att vara klar till början av 2025. Arbetet med ny strategi för CSE drog dock ut på tiden och den blev klar senvåren 2025. Då var Sida i en situation där beslut om ny insats inte kunde fattas, främst p.g.a. kommande ny strategi. Sida beslutade därför i slutet på april om ytterligare en ett-årig förlängning fram till 2026. Utgångspunkten för det nu pågående stödet har varit just CSEs 5-åriga programplan "Stratgic Plan for 2019-2024 - Using Knowledge, Driving Change". Sida ger stöd för hela programmet och dess mål men medger dessutom CSE en flexibilitet i allokeringen av bidraget. Stödet har därför betecknats som ett mjukt öronmärkt kärnstöd och avtalet med CSE utgår från mallen för kärnstöd. CSE har inkommit med årliga arbetsplaner som anger aktiviteter under varje delprogram. CSEs verksamhet syftar till evidensbaserat och fattigdomsinriktat miljöarbete genom policy- och kunskapsutveckling och konkreta projekt i länder framför allt i Syd- och Sydostasien och i Afrika. CSE bedriver omfattande utbildning och tekniköverföring. De huvudsakliga tematiska fokusområdena för CSE är luftmiljö och föroreningar, vatten-, sanitet- och avfallsfrågor, trafik- och energifrågor, klimat samt miljöförvaltning. Under senare år har de även ökat verksamheten kring biologisk mångfald. Kommunikation och media/journalistik på miljöområdet är också ett viktigt område som CSE arbetar med. Under förlängningsåret kommer verksamheten huvudsakligen bygga vidare på den pågående verksamheten. Den verksamheten är indelad i följande sex delprogram: 1) Ren luft och hållbara transporter 2) Hållbar vattenförsörjning och sanitet 3) Hållbara energilösningar 4) Klimat 5) Föroreningar och hälsa 6) Tvärgående tema: Kommunikation och deltagande Mål och resultat som CSE avser uppnå under förlängningsåret är stipulerade i förslaget om ett års förlängning. Exempel på planerade resultat är färdplan för framtagande av nationell standard i Nigera för utsläpp från bilar och standard för bränslekvalitet; nationell policy i Nigeria, Etiopien och/eller Kenya för urbana transporter; reglerande myndigheter i minst tre länder har antagit tidsbunden färdplan för implementering av decentraliserat vatten-avlopps-system i urbana områden; mer ambitiösa klimatplaner i östafrikanska länder med åtminstone ett land som stärkt sin kapacitet för att integrera klimathänsyn i utvecklingsplaneringen. CSE har fått stöd av Sida under perioden 2019-2024, samt genom en förlängning av stödet även under 2024-2025. Förlängningen 2024-2025 gjordes för att CSE skulle få tid att ta fram ny strategi/programplan för perioden 2025-2030, som var planerades att vara klar till början av 2025. Arbetet med ny strategi för CSE drog dock ut på tiden och den blev klar senvåren 2025. Då var Sida i en situation där beslut om ny insats inte kunde fattas, främst p.g.a. kommande ny strategi. Sida beslutade därför i slutet på april om ytterligare en ett-årig förlängning fram till 2026. Utgångspunkten för det nu pågående stödet har varit just CSEs 5-åriga programplan "Stratgic Plan for 2019-2024 - Using Knowledge, Driving Change". Sida ger stöd för hela programmet och dess mål men medger dessutom CSE en flexibilitet i allokeringen av bidraget. Stödet har därför betecknats som ett mjukt öronmärkt kärnstöd och avtalet med CSE utgår från mallen för kärnstöd. CSE har inkommit med årliga arbetsplaner som anger aktiviteter under varje delprogram. CSEs verksamhet syftar till evidensbaserat och fattigdomsinriktat miljöarbete genom policy- och kunskapsutveckling och konkreta projekt i länder framför allt i Syd- och Sydostasien och i Afrika. CSE bedriver omfattande utbildning och tekniköverföring. De huvudsakliga tematiska fokusområdena för CSE är luftmiljö och föroreningar, vatten-, sanitet- och avfallsfrågor, trafik- och energifrågor, klimat samt miljöförvaltning. Under senare år har de även ökat verksamheten kring biologisk mångfald. Kommunikation och media/journalistik på miljöområdet är också ett viktigt område som CSE arbetar med. Under förlängningsåret kommer verksamheten huvudsakligen bygga vidare på den pågående verksamheten. Den verksamheten är indelad i följande sex delprogram: 1) Ren luft och hållbara transporter 2) Hållbar vattenförsörjning och sanitet 3) Hållbara energilösningar 4) Klimat 5) Föroreningar och hälsa 6) Tvärgående tema: Kommunikation och deltagande Mål och resultat som CSE avser uppnå under förlängningsåret är stipulerade i förslaget om ett års förlängning. Exempel på planerade resultat är färdplan för framtagande av nationell standard i Nigera för utsläpp från bilar och standard för bränslekvalitet; nationell policy i Nigeria, Etiopien och/eller Kenya för urbana transporter; reglerande myndigheter i minst tre länder har antagit tidsbunden färdplan för implementering av decentraliserat vatten-avlopps-system i urbana områden; mer ambitiösa klimatplaner i östafrikanska länder med åtminstone ett land som stärkt sin kapacitet för att integrera klimathänsyn i utvecklingsplaneringen. CSE har fått stöd av Sida under perioden 2019-2024, samt genom en förlängning av stödet även under 2024-2025. Förlängningen 2024-2025 gjordes för att CSE skulle få tid att ta fram ny strategi/programplan för perioden 2025-2030, som var planerades att vara klar till början av 2025. Arbetet med ny strategi för CSE drog dock ut på tiden och den blev klar senvåren 2025. Då var Sida i en situation där beslut om ny insats inte kunde fattas, främst p.g.a. kommande ny strategi. Sida beslutade därför i slutet på april om ytterligare en ett-årig förlängning fram till 2026. Utgångspunkten för det nu pågående stödet har varit just CSEs 5-åriga programplan "Stratgic Plan for 2019-2024 - Using Knowledge, Driving Change". Sida ger stöd för hela programmet och dess mål men medger dessutom CSE en flexibilitet i allokeringen av bidraget. Stödet har därför betecknats som ett mjukt öronmärkt kärnstöd och avtalet med CSE utgår från mallen för kärnstöd. CSE har inkommit med årliga arbetsplaner som anger aktiviteter under varje delprogram. CSEs verksamhet syftar till evidensbaserat och fattigdomsinriktat miljöarbete genom policy- och kunskapsutveckling och konkreta projekt i länder framför allt i Syd- och Sydostasien och i Afrika. CSE bedriver omfattande utbildning och tekniköverföring. De huvudsakliga tematiska fokusområdena för CSE är luftmiljö och föroreningar, vatten-, sanitet- och avfallsfrågor, trafik- och energifrågor, klimat samt miljöförvaltning. Under senare år har de även ökat verksamheten kring biologisk mångfald. Kommunikation och media/journalistik på miljöområdet är också ett viktigt område som CSE arbetar med. Under förlängningsåret kommer verksamheten huvudsakligen bygga vidare på den pågående verksamheten. Den verksamheten är indelad i följande sex delprogram: 1) Ren luft och hållbara transporter 2) Hållbar vattenförsörjning och sanitet 3) Hållbara energilösningar 4) Klimat 5) Föroreningar och hälsa 6) Tvärgående tema: Kommunikation och deltagande Mål och resultat som CSE avser uppnå under förlängningsåret är stipulerade i förslaget om ett års förlängning. Exempel på planerade resultat är färdplan för framtagande av nationell standard i Nigera för utsläpp från bilar och standard för bränslekvalitet; nationell policy i Nigeria, Etiopien och/eller Kenya för urbana transporter; reglerande myndigheter i minst tre länder har antagit tidsbunden färdplan för implementering av decentraliserat vatten-avlopps-system i urbana områden; mer ambitiösa klimatplaner i östafrikanska länder med åtminstone ett land som stärkt sin kapacitet för att integrera klimathänsyn i utvecklingsplaneringen. CSE har fått stöd av Sida under perioden 2019-2024, samt genom en förlängning av stödet även under 2024-2025. Förlängningen 2024-2025 gjordes för att CSE skulle få tid att ta fram ny strategi/programplan för perioden 2025-2030, som var planerades att vara klar till början av 2025. Arbetet med ny strategi för CSE drog dock ut på tiden och den blev klar senvåren 2025. Då var Sida i en situation där beslut om ny insats inte kunde fattas, främst p.g.a. kommande ny strategi. Sida beslutade därför i slutet på april om ytterligare en ett-årig förlängning fram till 2026. Utgångspunkten för det nu pågående stödet har varit just CSEs 5-åriga programplan "Stratgic Plan for 2019-2024 - Using Knowledge, Driving Change". Sida ger stöd för hela programmet och dess mål men medger dessutom CSE en flexibilitet i allokeringen av bidraget. Stödet har därför betecknats som ett mjukt öronmärkt kärnstöd och avtalet med CSE utgår från mallen för kärnstöd. CSE har inkommit med årliga arbetsplaner som anger aktiviteter under varje delprogram. CSEs verksamhet syftar till evidensbaserat och fattigdomsinriktat miljöarbete genom policy- och kunskapsutveckling och konkreta projekt i länder framför allt i Syd- och Sydostasien och i Afrika. CSE bedriver omfattande utbildning och tekniköverföring. De huvudsakliga tematiska fokusområdena för CSE är luftmiljö och föroreningar, vatten-, sanitet- och avfallsfrågor, trafik- och energifrågor, klimat samt miljöförvaltning. Under senare år har de även ökat verksamheten kring biologisk mångfald. Kommunikation och media/journalistik på miljöområdet är också ett viktigt område som CSE arbetar med. Under förlängningsåret kommer verksamheten huvudsakligen bygga vidare på den pågående verksamheten. Den verksamheten är indelad i följande sex delprogram: 1) Ren luft och hållbara transporter 2) Hållbar vattenförsörjning och sanitet 3) Hållbara energilösningar 4) Klimat 5) Föroreningar och hälsa 6) Tvärgående tema: Kommunikation och deltagande Mål och resultat som CSE avser uppnå under förlängningsåret är stipulerade i förslaget om ett års förlängning. Exempel på planerade resultat är färdplan för framtagande av nationell standard i Nigera för utsläpp från bilar och standard för bränslekvalitet; nationell policy i Nigeria, Etiopien och/eller Kenya för urbana transporter; reglerande myndigheter i minst tre länder har antagit tidsbunden färdplan för implementering av decentraliserat vatten-avlopps-system i urbana områden; mer ambitiösa klimatplaner i östafrikanska länder med åtminstone ett land som stärkt sin kapacitet för att integrera klimathänsyn i utvecklingsplaneringen. CSE har fått stöd av Sida under perioden 2019-2024, samt genom en förlängning av stödet även under 2024-2025. Förlängningen 2024-2025 gjordes för att CSE skulle få tid att ta fram ny strategi/programplan för perioden 2025-2030, som var planerades att vara klar till början av 2025. Arbetet med ny strategi för CSE drog dock ut på tiden och den blev klar senvåren 2025. Då var Sida i en situation där beslut om ny insats inte kunde fattas, främst p.g.a. kommande ny strategi. Sida beslutade därför i slutet på april om ytterligare en ett-årig förlängning fram till 2026. Utgångspunkten för det nu pågående stödet har varit just CSEs 5-åriga programplan "Stratgic Plan for 2019-2024 - Using Knowledge, Driving Change". Sida ger stöd för hela programmet och dess mål men medger dessutom CSE en flexibilitet i allokeringen av bidraget. Stödet har därför betecknats som ett mjukt öronmärkt kärnstöd och avtalet med CSE utgår från mallen för kärnstöd. CSE har inkommit med årliga arbetsplaner som anger aktiviteter under varje delprogram. CSEs verksamhet syftar till evidensbaserat och fattigdomsinriktat miljöarbete genom policy- och kunskapsutveckling och konkreta projekt i länder framför allt i Syd- och Sydostasien och i Afrika. CSE bedriver omfattande utbildning och tekniköverföring. De huvudsakliga tematiska fokusområdena för CSE är luftmiljö och föroreningar, vatten-, sanitet- och avfallsfrågor, trafik- och energifrågor, klimat samt miljöförvaltning. Under senare år har de även ökat verksamheten kring biologisk mångfald. Kommunikation och media/journalistik på miljöområdet är också ett viktigt område som CSE arbetar med. Under förlängningsåret kommer verksamheten huvudsakligen bygga vidare på den pågående verksamheten. Den verksamheten är indelad i följande sex delprogram: 1) Ren luft och hållbara transporter 2) Hållbar vattenförsörjning och sanitet 3) Hållbara energilösningar 4) Klimat 5) Föroreningar och hälsa 6) Tvärgående tema: Kommunikation och deltagande Mål och resultat som CSE avser uppnå under förlängningsåret är stipulerade i förslaget om ett års förlängning. Exempel på planerade resultat är färdplan för framtagande av nationell standard i Nigera för utsläpp från bilar och standard för bränslekvalitet; nationell policy i Nigeria, Etiopien och/eller Kenya för urbana transporter; reglerande myndigheter i minst tre länder har antagit tidsbunden färdplan för implementering av decentraliserat vatten-avlopps-system i urbana områden; mer ambitiösa klimatplaner i östafrikanska länder med åtminstone ett land som stärkt sin kapacitet för att integrera klimathänsyn i utvecklingsplaneringen. Sweden CSE/Centre for Science and Environment Swedish International Development Cooperation Agency CSE/Centre for Science and Environment 11.6 - Till 2030 minska städernas negativa miljöpåverkan per person, bland annat genom att ägna särskild uppmärksamhet åt luftkvalitet samt hantering av kommunalt och annat avfall. 11.6 - By 2030, reduce the adverse per capita environmental impact of cities, including by paying special attention to air quality and municipal and other waste management. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 13.b - Främja mekanismer för att höja förmågan till effektiv klimatrelaterad planering och förvaltning i de minst utvecklade länderna, med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar samt lokala och marginaliserade samhällen. 13.b - Promote mechanisms for raising capacity for effective climate change-related planning and management in least developed countries and small island developing States, including focusing on women, youth and local and marginalized communities. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 3.9 - By 2030, substantially reduce the number of deaths and illnesses from hazardous chemicals and air, water and soil pollution and contamination. 3.9 - Till 2030 väsentligt minska antalet döds- och sjukdomsfall till följd av skadliga kemikalier samt föroreningar och kontaminering av luft, vatten och mark. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.3 - By 2030, improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and minimizing release of hazardous chemicals and materials, halving the proportion of untreated wastewater and substantially increasing recycling and safe reuse globally. 6.3 - Till 2030 förbättra vattenkvaliteten genom att minska föroreningar, stoppa dumpning och minimera utsläpp av farliga kemikalier och material, halvera andelen obehandlat avloppsvatten och väsentligt öka återvinningen och en säker återanvändning globalt. 7.3 - By 2030, double the global rate of improvement in energy efficiency. 7.3 - Till 2030 fördubbla den globala förbättringstakten vad gäller energieffektivitet. 7.a - By 2030, enhance international cooperation to facilitate access to clean energy research and technology, including renewable energy, energy efficiency and advanced and cleaner fossil-fuel technology, and promote investment in energy infrastructure and clean energy technology. 7.a - Till 2030 stärka det internationella samarbetet för att underlätta tillgång till forskning och teknik inom ren energi, inklusive förnybar energi, energieffektivitet samt avancerad och renare fossilbränslebaserad teknik, samt främja investeringar i energiinfrastruktur och ren energiteknik. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 22000000 25000000 0 0 10000000 -0.0000000011 -0.0000000008 12500000 18000000.0000000037 12500000 10000000.0000000019 0 18000000 9500000 12500000 -18000000 0 0 -18000000.0000000037 0 0 -0.0000000009 0.0000000008 -0.0000000008 4786212 CSE/Centre for Science and Environment 4785676 CSE/Centre for Science and Environment 4785676 CSE/Centre for Science and Environment 4785676 CSE/Centre for Science and Environment 4785676 CSE/Centre for Science and Environment 4785676 CSE/Centre for Science and Environment 4785676 CSE/Centre for Science and Environment 4785676 CSE/Centre for Science and Environment 4785676 CSE/Centre for Science and Environment 4785676 CSE/Centre for Science and Environment 4785676 CSE/Centre for Science and Environment 4785676 CSE/Centre for Science and Environment 4785676 CSE/Centre for Science and Environment 4785676 CSE/Centre for Science and Environment 714280 CSE/Centre for Science and Environment 714280 CSE/Centre for Science and Environment 714280 CSE/Centre for Science and Environment 714280 CSE/Centre for Science and Environment 714280 CSE/Centre for Science and Environment 714360 CSE/Centre for Science and Environment 714280 CSE/Centre for Science and Environment 714280 CSE/Centre for Science and Environment 714280 CSE/Centre for Science and Environment 714280 CSE/Centre for Science and Environment 714280 CSE/Centre for Science and Environment 714280 CSE/Centre for Science and Environment 714280 CSE/Centre for Science and Environment 714280 CSE/Centre for Science and Environment 714280 CSE/Centre for Science and Environment 714280 CSE/Centre for Science and Environment 714280 CSE/Centre for Science and Environment 714280 CSE/Centre for Science and Environment 714360 CSE/Centre for Science and Environment 714280 CSE/Centre for Science and Environment 714280 CSE/Centre for Science and Environment 714280 CSE/Centre for Science and Environment 714280 CSE/Centre for Science and Environment 714280 CSE/Centre for Science and Environment 714280 CSE/Centre for Science and Environment 714280 CSE/Centre for Science and Environment 714280 CSE/Centre for Science and Environment 714280 CSE/Centre for Science and Environment 892850 CSE/Centre for Science and Environment 892850 CSE/Centre for Science and Environment 892850 CSE/Centre for Science and Environment 892850 CSE/Centre for Science and Environment 892850 CSE/Centre for Science and Environment 892850 CSE/Centre for Science and Environment 892850 CSE/Centre for Science and Environment 892850 CSE/Centre for Science and Environment 892850 CSE/Centre for Science and Environment 892850 CSE/Centre for Science and Environment 892850 CSE/Centre for Science and Environment 892950 CSE/Centre for Science and Environment 892850 CSE/Centre for Science and Environment 892850 CSE/Centre for Science and Environment 678566 CSE/Centre for Science and Environment 678566 CSE/Centre for Science and Environment 678566 CSE/Centre for Science and Environment 678566 CSE/Centre for Science and Environment 678566 CSE/Centre for Science and Environment 678566 CSE/Centre for Science and Environment 678566 CSE/Centre for Science and Environment 678566 CSE/Centre for Science and Environment 678566 CSE/Centre for Science and Environment 678566 CSE/Centre for Science and Environment 678642 CSE/Centre for Science and Environment 678566 CSE/Centre for Science and Environment 678566 CSE/Centre for Science and Environment 678566 CSE/Centre for Science and Environment 892850 CSE/Centre for Science and Environment 892850 CSE/Centre for Science and Environment 892850 CSE/Centre for Science and Environment 892850 CSE/Centre for Science and Environment 892850 CSE/Centre for Science and Environment 892850 CSE/Centre for Science and Environment 892850 CSE/Centre for Science and Environment 892850 CSE/Centre for Science and Environment 892850 CSE/Centre for Science and Environment 892850 CSE/Centre for Science and Environment 892850 CSE/Centre for Science and Environment 892850 CSE/Centre for Science and Environment 892950 CSE/Centre for Science and Environment 892850 CSE/Centre for Science and Environment 892850 CSE/Centre for Science and Environment 892850 CSE/Centre for Science and Environment 892950 CSE/Centre for Science and Environment 892850 CSE/Centre for Science and Environment 892850 CSE/Centre for Science and Environment 892850 CSE/Centre for Science and Environment 892850 CSE/Centre for Science and Environment 892850 CSE/Centre for Science and Environment 892850 CSE/Centre for Science and Environment 892850 CSE/Centre for Science and Environment 892850 CSE/Centre for Science and Environment 892850 CSE/Centre for Science and Environment 892850 CSE/Centre for Science and Environment 892850 CSE/Centre for Science and Environment Sustainable environment, climate, oceans and use of natural resources 2018-2022 Hållbar miljö, hållbart klimat och hav samt hållbart nyttj. av naturresurser 2018-2022 Prevention of climate change and reduction of greenhouse gas emissions and air pollution. Förebyggande av klimatförändringar, och minskade utsläpp av växthusgaser och luftföroreningar. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Reduced vulnerability of people living in poverty as well as increased resilience to manage climate change and natural disasters. Minskad sårbarhet hos människor som lever i fattigdom, och ökad motståndskraft att hantera klimatförändringar och naturkatastrofer. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Sustainable energy systems based on renewable energy. Hållbara energisystem baserade på förnybar energi. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Environmentally sustainable cities and communities. Miljömässigt hållbara städer och samhällen. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Sustainable production and consumption patterns, including preventive chemical control and waste management. Hållbara produktions- och konsumtionsmönster, inklusive förebyggande kemikaliekontroll och avfallshantering. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Strengthened protection and rehabilitation, as well as sustainable management and use of marine, coastal and freshwater ecosystems, biodiversity, natural resources, and ecosystem services. Stärkt skydd och återställande, samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av marina, kustnära och sötvatten-ekosystem, biologisk mångfald, naturresurser, samt ekosystemtjänster. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Cleaner water and oceans, reduced emissions of pollutants and reduced littering. Renare vatten och hav, minskade utsläpp av föroreningar och minskad nedskräpning. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-61050905-6105090502 Sweden It is proposed that Sida will give core support to CSE for a 5-year period, 2019-2024, of a total of 120 million SEK. CSE does not channel any funds to third parties. The Centre for Science and Environment (CSE) is an Indian non-governmental, reserach-policy organisation established in 1980 with its office located in New Delhi, India. The main objectives are to create public awareness and policy change on environmental issues, equality and sustainable development. The work consists of research, advocacy, information, communication, training and capacity building in the areas of sustainable urban development, water and sanitation, sustainable industrialisation, renewable energy and climate change. CSE is one of the first research organisations established in India focusing on environment and pollution, and since its inception it has grown into an internationally renowned organisation working on policy change in Asia, and on global environment and climate issues. The collaboration between Sida and CSE originally started in early 1990’s, and in 1996 Sida became the first organisation to support CSE’s work against pollution. Funding from Sida for the period 2014-2019 has been for core activities, with a total of SEK 90 million. These funds have provided support to CSE’s process of globalizing their work and expanding their work towards African countries with a special focus on establishing a global think tank to take CSE’s activities and initiatives to a global level and influence South-South partnerships. During this phase they strengthened their work and developed into an influential voice based on knowledge and on-the-ground experience to place Southern perspectives in the global development debate. They were also able to promote South to South cooperation, and linkages between local and global initiatives and processes on enviroment and climate policy and negotiations. CSE has seeked to create change and influence the thinking through engagement on different levels with an approach and perspective that have been and still are highly relevant for poverty reduction and gender equality. Their work over the years has had clear objectives to target the needs of the most marginalized and to see how their knowledge, labour and organization can be integrated into sustainable development strategies. In the proposed “Phase 2" of the support for the period 2019 to 2024, CSE aims to continue to use the same strategic focus and plan as previously. They aim to deepen their engagement in the countries and areas where they have worked during phase 1. CSE also plans to somewhat expand their work in Africa and Asia, as well as to initiate a number of new programs focusing on capacity development, but they do not plan to set-up new offices. Centre for Science and Environment (CSE) har inkommit med en förfrågan till Sida om stöd för ytterligare en femårsperiod, 2019-2024, om totalt 120 miljoner kr. Stödet förslås att vara i form av kärnstöd för stöd till genomförandet av CSEs strategiska plan 2019-2024. CSE har ingen vidareförmedling av medel till tredje part. CSE är en forskningsbaserad miljöorganisation baserad i New Delhi, Indien, och som sedan 2014 har en global verksamhet. De arbetar med tillämpad forskning, policypåverkan, kunskapsspridning, utbildning och påverkansarbete för hållbar utveckling inom områdena urbana luftföroreningar och transporter, förvaltning av vattenresurser och sanitet, industrialisering samt tillgång till förnyelsebar energi. CSE har fått stöd från Sida sedan 1990-talet för sitt arbete i Indien, på senare år även regionalt stöd för arbete i Sydasien, och från och med. 2014 även globalt. Sida och flera externa utvärderingar bedömer att detta stöd har varit framgångsrikt och levererat goda resultat. Sedan 2014 har CSE utvecklat sin globala verksamhet för ökad hållbarhet och grön tillväxt; och expanderat från att främst vara en påverkans- och kunskapsgenererande aktör s.k. think-tank på lokal och regional nivå i Sydostasien, till att bidra till förändring på global nivå. CSE har starka rötter i Indien men även omfattande nätverk och samarbeten med aktörer i andra länder och de deltar i många internationella processer. CSE har fått flertalet internationella priser och erkännanden genom åren; 2017 fick de pris för sitt arbete med Montrealprotokollet för klimat respektive luftkvalitet. CSE rankas högst av alla sydbaserade civila samhällsorganisationer inom miljöområdet i University of Pennsylvanias årliga kartläggning av världens mest inflytelserika aktörer. Viktiga resultat som har uppnåtts under programperioden 2014-2019 har till exempel varit att Nigeria lyckas introducera bränslen med lägre svavelkoncentrationer och därav kunnat sätta nya standards och lägre riktvärden för svavelhalterna i bensin och diesel. Detta har lett till hälsoförbättringar och minskade svavelutsläpp. Det federala miljöministeriet har erkänt CSEs genomförande och deltagande i detta arbete. I anslutning till arbetet med förbättrad luftkvalitet har man även lyckats engagera myndigheter och regeringarna i Etiopien, Kenya och Nigeria för att utveckla policys och ramverk för ren luft och förbättrad luftkvalitet. Dessutom har CSE kopplat ihop arbetet med säkra och tillgängliga städer med det kring luftkvalitet, lagt tonvikt på genderinkluderande design i utformning av transportsystem, samt tagit hänsyn till genderaspekten i utformningen av CSEs guidande för luftkvalitet. Ett annat viktigt arbete har varit att stötta myndigheter i Rwanda i utformning och implementering av policys för att tillvarata regnvatten samt förbättra hantering av dag- och flodvatten. Detta inkluderade kapacitetsutveckling och kurser/trainings kring hållbar vattenplanering och design i urbana miljöer där deltagare från myndigheter, universitet, privata företag och NGOs deltagit från ett flertal länder. Bland annat ledde detta till att tre universitet i Bangladesh numer inkluderar kurser i hur man ska kunna ta tillvara på regnvattnet bättre och teknisk support till pilotprojekt har kunnat utformas för att bättre stötta lokala myndigheter som ansvarar för vattenhantering. CSE har även varit en drivande aktör i utformandet GREEAT - Global Renewable Energy and Energy Access Transformation, ett program för förnybar och ren energi för de allra fattigaste. Arbetet har engagerat regeringarna i bland annat Tanzania och Indonesien där CSE lyckats stärka deras kapacitet och bistått vid utformning av policys i den lokala kontexten. I det arbete som pågår under 2019 har CSE blivit inbjudna av Indonesiens departement för energi och mineraler, samt det nationella energirådet, för att genomföra en bedömning av lämplighet och kostnader för att ersätta diselgeneratorer med hållbara energialternativ samt att bistå i departementets utformning av planer inom energiområdet, inklusive användandet av solenergi och solpaneler. I Tanzania har departementet för energi och mineraler också ett starkt samarbete med CSE där man just nu tillsammans arbetar med landets nationella energiplan och ser över hur forskning/akademin kan bidra till arbetet med förnybar energi. Dessa exempel visar att CSE har en global närvaro men även främjar lärande, sammankomster och utbyten mellan länder i Syd. De visar även på en bredd då deras samarbeten inkluderar främst regeringar och myndigheter men även universitet, lokala aktörer och NGOs. En stor del av deras arbete handlar om att öka kunskap, kunnande och kapacitet genom utbildningar, och 2017 nåddes 824 deltagare från 22 olika länder i Asien och Afrika. CSE vill fortsätta utveckla sitt globala engagemang under nästa fas. Detta kommer att ske genom att fördjupa pågående samarbeten, samt i viss mån expandera arbetet till fler länder i Syd. CSE kommer att arbeta inom ovan nämnda områden både nationellt i Indien, i ett urval av länder i Afrika och Asien, samt på global nivå genom att påverka globala processer och förhandlingar. It is proposed that Sida will give core support to CSE for a 5-year period, 2019-2024, of a total of 120 million SEK. CSE does not channel any funds to third parties. The Centre for Science and Environment (CSE) is an Indian non-governmental, reserach-policy organisation established in 1980 with its office located in New Delhi, India. The main objectives are to create public awareness and policy change on environmental issues, equality and sustainable development. The work consists of research, advocacy, information, communication, training and capacity building in the areas of sustainable urban development, water and sanitation, sustainable industrialisation, renewable energy and climate change. CSE is one of the first research organisations established in India focusing on environment and pollution, and since its inception it has grown into an internationally renowned organisation working on policy change in Asia, and on global environment and climate issues. The collaboration between Sida and CSE originally started in early 1990’s, and in 1996 Sida became the first organisation to support CSE’s work against pollution. Funding from Sida for the period 2014-2019 has been for core activities, with a total of SEK 90 million. These funds have provided support to CSE’s process of globalizing their work and expanding their work towards African countries with a special focus on establishing a global think tank to take CSE’s activities and initiatives to a global level and influence South-South partnerships. During this phase they strengthened their work and developed into an influential voice based on knowledge and on-the-ground experience to place Southern perspectives in the global development debate. They were also able to promote South to South cooperation, and linkages between local and global initiatives and processes on enviroment and climate policy and negotiations. CSE has seeked to create change and influence the thinking through engagement on different levels with an approach and perspective that have been and still are highly relevant for poverty reduction and gender equality. Their work over the years has had clear objectives to target the needs of the most marginalized and to see how their knowledge, labour and organization can be integrated into sustainable development strategies. In the proposed “Phase 2" of the support for the period 2019 to 2024, CSE aims to continue to use the same strategic focus and plan as previously. They aim to deepen their engagement in the countries and areas where they have worked during phase 1. CSE also plans to somewhat expand their work in Africa and Asia, as well as to initiate a number of new programs focusing on capacity development, but they do not plan to set-up new offices. Centre for Science and Environment (CSE) har inkommit med en förfrågan till Sida om stöd för ytterligare en femårsperiod, 2019-2024, om totalt 120 miljoner kr. Stödet förslås att vara i form av kärnstöd för stöd till genomförandet av CSEs strategiska plan 2019-2024. CSE har ingen vidareförmedling av medel till tredje part. CSE är en forskningsbaserad miljöorganisation baserad i New Delhi, Indien, och som sedan 2014 har en global verksamhet. De arbetar med tillämpad forskning, policypåverkan, kunskapsspridning, utbildning och påverkansarbete för hållbar utveckling inom områdena urbana luftföroreningar och transporter, förvaltning av vattenresurser och sanitet, industrialisering samt tillgång till förnyelsebar energi. CSE har fått stöd från Sida sedan 1990-talet för sitt arbete i Indien, på senare år även regionalt stöd för arbete i Sydasien, och från och med. 2014 även globalt. Sida och flera externa utvärderingar bedömer att detta stöd har varit framgångsrikt och levererat goda resultat. Sedan 2014 har CSE utvecklat sin globala verksamhet för ökad hållbarhet och grön tillväxt; och expanderat från att främst vara en påverkans- och kunskapsgenererande aktör s.k. think-tank på lokal och regional nivå i Sydostasien, till att bidra till förändring på global nivå. CSE har starka rötter i Indien men även omfattande nätverk och samarbeten med aktörer i andra länder och de deltar i många internationella processer. CSE har fått flertalet internationella priser och erkännanden genom åren; 2017 fick de pris för sitt arbete med Montrealprotokollet för klimat respektive luftkvalitet. CSE rankas högst av alla sydbaserade civila samhällsorganisationer inom miljöområdet i University of Pennsylvanias årliga kartläggning av världens mest inflytelserika aktörer. Viktiga resultat som har uppnåtts under programperioden 2014-2019 har till exempel varit att Nigeria lyckas introducera bränslen med lägre svavelkoncentrationer och därav kunnat sätta nya standards och lägre riktvärden för svavelhalterna i bensin och diesel. Detta har lett till hälsoförbättringar och minskade svavelutsläpp. Det federala miljöministeriet har erkänt CSEs genomförande och deltagande i detta arbete. I anslutning till arbetet med förbättrad luftkvalitet har man även lyckats engagera myndigheter och regeringarna i Etiopien, Kenya och Nigeria för att utveckla policys och ramverk för ren luft och förbättrad luftkvalitet. Dessutom har CSE kopplat ihop arbetet med säkra och tillgängliga städer med det kring luftkvalitet, lagt tonvikt på genderinkluderande design i utformning av transportsystem, samt tagit hänsyn till genderaspekten i utformningen av CSEs guidande för luftkvalitet. Ett annat viktigt arbete har varit att stötta myndigheter i Rwanda i utformning och implementering av policys för att tillvarata regnvatten samt förbättra hantering av dag- och flodvatten. Detta inkluderade kapacitetsutveckling och kurser/trainings kring hållbar vattenplanering och design i urbana miljöer där deltagare från myndigheter, universitet, privata företag och NGOs deltagit från ett flertal länder. Bland annat ledde detta till att tre universitet i Bangladesh numer inkluderar kurser i hur man ska kunna ta tillvara på regnvattnet bättre och teknisk support till pilotprojekt har kunnat utformas för att bättre stötta lokala myndigheter som ansvarar för vattenhantering. CSE har även varit en drivande aktör i utformandet GREEAT - Global Renewable Energy and Energy Access Transformation, ett program för förnybar och ren energi för de allra fattigaste. Arbetet har engagerat regeringarna i bland annat Tanzania och Indonesien där CSE lyckats stärka deras kapacitet och bistått vid utformning av policys i den lokala kontexten. I det arbete som pågår under 2019 har CSE blivit inbjudna av Indonesiens departement för energi och mineraler, samt det nationella energirådet, för att genomföra en bedömning av lämplighet och kostnader för att ersätta diselgeneratorer med hållbara energialternativ samt att bistå i departementets utformning av planer inom energiområdet, inklusive användandet av solenergi och solpaneler. I Tanzania har departementet för energi och mineraler också ett starkt samarbete med CSE där man just nu tillsammans arbetar med landets nationella energiplan och ser över hur forskning/akademin kan bidra till arbetet med förnybar energi. Dessa exempel visar att CSE har en global närvaro men även främjar lärande, sammankomster och utbyten mellan länder i Syd. De visar även på en bredd då deras samarbeten inkluderar främst regeringar och myndigheter men även universitet, lokala aktörer och NGOs. En stor del av deras arbete handlar om att öka kunskap, kunnande och kapacitet genom utbildningar, och 2017 nåddes 824 deltagare från 22 olika länder i Asien och Afrika. CSE vill fortsätta utveckla sitt globala engagemang under nästa fas. Detta kommer att ske genom att fördjupa pågående samarbeten, samt i viss mån expandera arbetet till fler länder i Syd. CSE kommer att arbeta inom ovan nämnda områden både nationellt i Indien, i ett urval av länder i Afrika och Asien, samt på global nivå genom att påverka globala processer och förhandlingar. It is proposed that Sida will give core support to CSE for a 5-year period, 2019-2024, of a total of 120 million SEK. CSE does not channel any funds to third parties. The Centre for Science and Environment (CSE) is an Indian non-governmental, reserach-policy organisation established in 1980 with its office located in New Delhi, India. The main objectives are to create public awareness and policy change on environmental issues, equality and sustainable development. The work consists of research, advocacy, information, communication, training and capacity building in the areas of sustainable urban development, water and sanitation, sustainable industrialisation, renewable energy and climate change. CSE is one of the first research organisations established in India focusing on environment and pollution, and since its inception it has grown into an internationally renowned organisation working on policy change in Asia, and on global environment and climate issues. The collaboration between Sida and CSE originally started in early 1990’s, and in 1996 Sida became the first organisation to support CSE’s work against pollution. Funding from Sida for the period 2014-2019 has been for core activities, with a total of SEK 90 million. These funds have provided support to CSE’s process of globalizing their work and expanding their work towards African countries with a special focus on establishing a global think tank to take CSE’s activities and initiatives to a global level and influence South-South partnerships. During this phase they strengthened their work and developed into an influential voice based on knowledge and on-the-ground experience to place Southern perspectives in the global development debate. They were also able to promote South to South cooperation, and linkages between local and global initiatives and processes on enviroment and climate policy and negotiations. CSE has seeked to create change and influence the thinking through engagement on different levels with an approach and perspective that have been and still are highly relevant for poverty reduction and gender equality. Their work over the years has had clear objectives to target the needs of the most marginalized and to see how their knowledge, labour and organization can be integrated into sustainable development strategies. In the proposed “Phase 2" of the support for the period 2019 to 2024, CSE aims to continue to use the same strategic focus and plan as previously. They aim to deepen their engagement in the countries and areas where they have worked during phase 1. CSE also plans to somewhat expand their work in Africa and Asia, as well as to initiate a number of new programs focusing on capacity development, but they do not plan to set-up new offices. Centre for Science and Environment (CSE) har inkommit med en förfrågan till Sida om stöd för ytterligare en femårsperiod, 2019-2024, om totalt 120 miljoner kr. Stödet förslås att vara i form av kärnstöd för stöd till genomförandet av CSEs strategiska plan 2019-2024. CSE har ingen vidareförmedling av medel till tredje part. CSE är en forskningsbaserad miljöorganisation baserad i New Delhi, Indien, och som sedan 2014 har en global verksamhet. De arbetar med tillämpad forskning, policypåverkan, kunskapsspridning, utbildning och påverkansarbete för hållbar utveckling inom områdena urbana luftföroreningar och transporter, förvaltning av vattenresurser och sanitet, industrialisering samt tillgång till förnyelsebar energi. CSE har fått stöd från Sida sedan 1990-talet för sitt arbete i Indien, på senare år även regionalt stöd för arbete i Sydasien, och från och med. 2014 även globalt. Sida och flera externa utvärderingar bedömer att detta stöd har varit framgångsrikt och levererat goda resultat. Sedan 2014 har CSE utvecklat sin globala verksamhet för ökad hållbarhet och grön tillväxt; och expanderat från att främst vara en påverkans- och kunskapsgenererande aktör s.k. think-tank på lokal och regional nivå i Sydostasien, till att bidra till förändring på global nivå. CSE har starka rötter i Indien men även omfattande nätverk och samarbeten med aktörer i andra länder och de deltar i många internationella processer. CSE har fått flertalet internationella priser och erkännanden genom åren; 2017 fick de pris för sitt arbete med Montrealprotokollet för klimat respektive luftkvalitet. CSE rankas högst av alla sydbaserade civila samhällsorganisationer inom miljöområdet i University of Pennsylvanias årliga kartläggning av världens mest inflytelserika aktörer. Viktiga resultat som har uppnåtts under programperioden 2014-2019 har till exempel varit att Nigeria lyckas introducera bränslen med lägre svavelkoncentrationer och därav kunnat sätta nya standards och lägre riktvärden för svavelhalterna i bensin och diesel. Detta har lett till hälsoförbättringar och minskade svavelutsläpp. Det federala miljöministeriet har erkänt CSEs genomförande och deltagande i detta arbete. I anslutning till arbetet med förbättrad luftkvalitet har man även lyckats engagera myndigheter och regeringarna i Etiopien, Kenya och Nigeria för att utveckla policys och ramverk för ren luft och förbättrad luftkvalitet. Dessutom har CSE kopplat ihop arbetet med säkra och tillgängliga städer med det kring luftkvalitet, lagt tonvikt på genderinkluderande design i utformning av transportsystem, samt tagit hänsyn till genderaspekten i utformningen av CSEs guidande för luftkvalitet. Ett annat viktigt arbete har varit att stötta myndigheter i Rwanda i utformning och implementering av policys för att tillvarata regnvatten samt förbättra hantering av dag- och flodvatten. Detta inkluderade kapacitetsutveckling och kurser/trainings kring hållbar vattenplanering och design i urbana miljöer där deltagare från myndigheter, universitet, privata företag och NGOs deltagit från ett flertal länder. Bland annat ledde detta till att tre universitet i Bangladesh numer inkluderar kurser i hur man ska kunna ta tillvara på regnvattnet bättre och teknisk support till pilotprojekt har kunnat utformas för att bättre stötta lokala myndigheter som ansvarar för vattenhantering. CSE har även varit en drivande aktör i utformandet GREEAT - Global Renewable Energy and Energy Access Transformation, ett program för förnybar och ren energi för de allra fattigaste. Arbetet har engagerat regeringarna i bland annat Tanzania och Indonesien där CSE lyckats stärka deras kapacitet och bistått vid utformning av policys i den lokala kontexten. I det arbete som pågår under 2019 har CSE blivit inbjudna av Indonesiens departement för energi och mineraler, samt det nationella energirådet, för att genomföra en bedömning av lämplighet och kostnader för att ersätta diselgeneratorer med hållbara energialternativ samt att bistå i departementets utformning av planer inom energiområdet, inklusive användandet av solenergi och solpaneler. I Tanzania har departementet för energi och mineraler också ett starkt samarbete med CSE där man just nu tillsammans arbetar med landets nationella energiplan och ser över hur forskning/akademin kan bidra till arbetet med förnybar energi. Dessa exempel visar att CSE har en global närvaro men även främjar lärande, sammankomster och utbyten mellan länder i Syd. De visar även på en bredd då deras samarbeten inkluderar främst regeringar och myndigheter men även universitet, lokala aktörer och NGOs. En stor del av deras arbete handlar om att öka kunskap, kunnande och kapacitet genom utbildningar, och 2017 nåddes 824 deltagare från 22 olika länder i Asien och Afrika. CSE vill fortsätta utveckla sitt globala engagemang under nästa fas. Detta kommer att ske genom att fördjupa pågående samarbeten, samt i viss mån expandera arbetet till fler länder i Syd. CSE kommer att arbeta inom ovan nämnda områden både nationellt i Indien, i ett urval av länder i Afrika och Asien, samt på global nivå genom att påverka globala processer och förhandlingar. It is proposed that Sida will give core support to CSE for a 5-year period, 2019-2024, of a total of 120 million SEK. CSE does not channel any funds to third parties. The Centre for Science and Environment (CSE) is an Indian non-governmental, reserach-policy organisation established in 1980 with its office located in New Delhi, India. The main objectives are to create public awareness and policy change on environmental issues, equality and sustainable development. The work consists of research, advocacy, information, communication, training and capacity building in the areas of sustainable urban development, water and sanitation, sustainable industrialisation, renewable energy and climate change. CSE is one of the first research organisations established in India focusing on environment and pollution, and since its inception it has grown into an internationally renowned organisation working on policy change in Asia, and on global environment and climate issues. The collaboration between Sida and CSE originally started in early 1990’s, and in 1996 Sida became the first organisation to support CSE’s work against pollution. Funding from Sida for the period 2014-2019 has been for core activities, with a total of SEK 90 million. These funds have provided support to CSE’s process of globalizing their work and expanding their work towards African countries with a special focus on establishing a global think tank to take CSE’s activities and initiatives to a global level and influence South-South partnerships. During this phase they strengthened their work and developed into an influential voice based on knowledge and on-the-ground experience to place Southern perspectives in the global development debate. They were also able to promote South to South cooperation, and linkages between local and global initiatives and processes on enviroment and climate policy and negotiations. CSE has seeked to create change and influence the thinking through engagement on different levels with an approach and perspective that have been and still are highly relevant for poverty reduction and gender equality. Their work over the years has had clear objectives to target the needs of the most marginalized and to see how their knowledge, labour and organization can be integrated into sustainable development strategies. In the proposed “Phase 2" of the support for the period 2019 to 2024, CSE aims to continue to use the same strategic focus and plan as previously. They aim to deepen their engagement in the countries and areas where they have worked during phase 1. CSE also plans to somewhat expand their work in Africa and Asia, as well as to initiate a number of new programs focusing on capacity development, but they do not plan to set-up new offices. Centre for Science and Environment (CSE) har inkommit med en förfrågan till Sida om stöd för ytterligare en femårsperiod, 2019-2024, om totalt 120 miljoner kr. Stödet förslås att vara i form av kärnstöd för stöd till genomförandet av CSEs strategiska plan 2019-2024. CSE har ingen vidareförmedling av medel till tredje part. CSE är en forskningsbaserad miljöorganisation baserad i New Delhi, Indien, och som sedan 2014 har en global verksamhet. De arbetar med tillämpad forskning, policypåverkan, kunskapsspridning, utbildning och påverkansarbete för hållbar utveckling inom områdena urbana luftföroreningar och transporter, förvaltning av vattenresurser och sanitet, industrialisering samt tillgång till förnyelsebar energi. CSE har fått stöd från Sida sedan 1990-talet för sitt arbete i Indien, på senare år även regionalt stöd för arbete i Sydasien, och från och med. 2014 även globalt. Sida och flera externa utvärderingar bedömer att detta stöd har varit framgångsrikt och levererat goda resultat. Sedan 2014 har CSE utvecklat sin globala verksamhet för ökad hållbarhet och grön tillväxt; och expanderat från att främst vara en påverkans- och kunskapsgenererande aktör s.k. think-tank på lokal och regional nivå i Sydostasien, till att bidra till förändring på global nivå. CSE har starka rötter i Indien men även omfattande nätverk och samarbeten med aktörer i andra länder och de deltar i många internationella processer. CSE har fått flertalet internationella priser och erkännanden genom åren; 2017 fick de pris för sitt arbete med Montrealprotokollet för klimat respektive luftkvalitet. CSE rankas högst av alla sydbaserade civila samhällsorganisationer inom miljöområdet i University of Pennsylvanias årliga kartläggning av världens mest inflytelserika aktörer. Viktiga resultat som har uppnåtts under programperioden 2014-2019 har till exempel varit att Nigeria lyckas introducera bränslen med lägre svavelkoncentrationer och därav kunnat sätta nya standards och lägre riktvärden för svavelhalterna i bensin och diesel. Detta har lett till hälsoförbättringar och minskade svavelutsläpp. Det federala miljöministeriet har erkänt CSEs genomförande och deltagande i detta arbete. I anslutning till arbetet med förbättrad luftkvalitet har man även lyckats engagera myndigheter och regeringarna i Etiopien, Kenya och Nigeria för att utveckla policys och ramverk för ren luft och förbättrad luftkvalitet. Dessutom har CSE kopplat ihop arbetet med säkra och tillgängliga städer med det kring luftkvalitet, lagt tonvikt på genderinkluderande design i utformning av transportsystem, samt tagit hänsyn till genderaspekten i utformningen av CSEs guidande för luftkvalitet. Ett annat viktigt arbete har varit att stötta myndigheter i Rwanda i utformning och implementering av policys för att tillvarata regnvatten samt förbättra hantering av dag- och flodvatten. Detta inkluderade kapacitetsutveckling och kurser/trainings kring hållbar vattenplanering och design i urbana miljöer där deltagare från myndigheter, universitet, privata företag och NGOs deltagit från ett flertal länder. Bland annat ledde detta till att tre universitet i Bangladesh numer inkluderar kurser i hur man ska kunna ta tillvara på regnvattnet bättre och teknisk support till pilotprojekt har kunnat utformas för att bättre stötta lokala myndigheter som ansvarar för vattenhantering. CSE har även varit en drivande aktör i utformandet GREEAT - Global Renewable Energy and Energy Access Transformation, ett program för förnybar och ren energi för de allra fattigaste. Arbetet har engagerat regeringarna i bland annat Tanzania och Indonesien där CSE lyckats stärka deras kapacitet och bistått vid utformning av policys i den lokala kontexten. I det arbete som pågår under 2019 har CSE blivit inbjudna av Indonesiens departement för energi och mineraler, samt det nationella energirådet, för att genomföra en bedömning av lämplighet och kostnader för att ersätta diselgeneratorer med hållbara energialternativ samt att bistå i departementets utformning av planer inom energiområdet, inklusive användandet av solenergi och solpaneler. I Tanzania har departementet för energi och mineraler också ett starkt samarbete med CSE där man just nu tillsammans arbetar med landets nationella energiplan och ser över hur forskning/akademin kan bidra till arbetet med förnybar energi. Dessa exempel visar att CSE har en global närvaro men även främjar lärande, sammankomster och utbyten mellan länder i Syd. De visar även på en bredd då deras samarbeten inkluderar främst regeringar och myndigheter men även universitet, lokala aktörer och NGOs. En stor del av deras arbete handlar om att öka kunskap, kunnande och kapacitet genom utbildningar, och 2017 nåddes 824 deltagare från 22 olika länder i Asien och Afrika. CSE vill fortsätta utveckla sitt globala engagemang under nästa fas. Detta kommer att ske genom att fördjupa pågående samarbeten, samt i viss mån expandera arbetet till fler länder i Syd. CSE kommer att arbeta inom ovan nämnda områden både nationellt i Indien, i ett urval av länder i Afrika och Asien, samt på global nivå genom att påverka globala processer och förhandlingar. It is proposed that Sida will give core support to CSE for a 5-year period, 2019-2024, of a total of 120 million SEK. CSE does not channel any funds to third parties. The Centre for Science and Environment (CSE) is an Indian non-governmental, reserach-policy organisation established in 1980 with its office located in New Delhi, India. The main objectives are to create public awareness and policy change on environmental issues, equality and sustainable development. The work consists of research, advocacy, information, communication, training and capacity building in the areas of sustainable urban development, water and sanitation, sustainable industrialisation, renewable energy and climate change. CSE is one of the first research organisations established in India focusing on environment and pollution, and since its inception it has grown into an internationally renowned organisation working on policy change in Asia, and on global environment and climate issues. The collaboration between Sida and CSE originally started in early 1990’s, and in 1996 Sida became the first organisation to support CSE’s work against pollution. Funding from Sida for the period 2014-2019 has been for core activities, with a total of SEK 90 million. These funds have provided support to CSE’s process of globalizing their work and expanding their work towards African countries with a special focus on establishing a global think tank to take CSE’s activities and initiatives to a global level and influence South-South partnerships. During this phase they strengthened their work and developed into an influential voice based on knowledge and on-the-ground experience to place Southern perspectives in the global development debate. They were also able to promote South to South cooperation, and linkages between local and global initiatives and processes on enviroment and climate policy and negotiations. CSE has seeked to create change and influence the thinking through engagement on different levels with an approach and perspective that have been and still are highly relevant for poverty reduction and gender equality. Their work over the years has had clear objectives to target the needs of the most marginalized and to see how their knowledge, labour and organization can be integrated into sustainable development strategies. In the proposed “Phase 2" of the support for the period 2019 to 2024, CSE aims to continue to use the same strategic focus and plan as previously. They aim to deepen their engagement in the countries and areas where they have worked during phase 1. CSE also plans to somewhat expand their work in Africa and Asia, as well as to initiate a number of new programs focusing on capacity development, but they do not plan to set-up new offices. Centre for Science and Environment (CSE) har inkommit med en förfrågan till Sida om stöd för ytterligare en femårsperiod, 2019-2024, om totalt 120 miljoner kr. Stödet förslås att vara i form av kärnstöd för stöd till genomförandet av CSEs strategiska plan 2019-2024. CSE har ingen vidareförmedling av medel till tredje part. CSE är en forskningsbaserad miljöorganisation baserad i New Delhi, Indien, och som sedan 2014 har en global verksamhet. De arbetar med tillämpad forskning, policypåverkan, kunskapsspridning, utbildning och påverkansarbete för hållbar utveckling inom områdena urbana luftföroreningar och transporter, förvaltning av vattenresurser och sanitet, industrialisering samt tillgång till förnyelsebar energi. CSE har fått stöd från Sida sedan 1990-talet för sitt arbete i Indien, på senare år även regionalt stöd för arbete i Sydasien, och från och med. 2014 även globalt. Sida och flera externa utvärderingar bedömer att detta stöd har varit framgångsrikt och levererat goda resultat. Sedan 2014 har CSE utvecklat sin globala verksamhet för ökad hållbarhet och grön tillväxt; och expanderat från att främst vara en påverkans- och kunskapsgenererande aktör s.k. think-tank på lokal och regional nivå i Sydostasien, till att bidra till förändring på global nivå. CSE har starka rötter i Indien men även omfattande nätverk och samarbeten med aktörer i andra länder och de deltar i många internationella processer. CSE har fått flertalet internationella priser och erkännanden genom åren; 2017 fick de pris för sitt arbete med Montrealprotokollet för klimat respektive luftkvalitet. CSE rankas högst av alla sydbaserade civila samhällsorganisationer inom miljöområdet i University of Pennsylvanias årliga kartläggning av världens mest inflytelserika aktörer. Viktiga resultat som har uppnåtts under programperioden 2014-2019 har till exempel varit att Nigeria lyckas introducera bränslen med lägre svavelkoncentrationer och därav kunnat sätta nya standards och lägre riktvärden för svavelhalterna i bensin och diesel. Detta har lett till hälsoförbättringar och minskade svavelutsläpp. Det federala miljöministeriet har erkänt CSEs genomförande och deltagande i detta arbete. I anslutning till arbetet med förbättrad luftkvalitet har man även lyckats engagera myndigheter och regeringarna i Etiopien, Kenya och Nigeria för att utveckla policys och ramverk för ren luft och förbättrad luftkvalitet. Dessutom har CSE kopplat ihop arbetet med säkra och tillgängliga städer med det kring luftkvalitet, lagt tonvikt på genderinkluderande design i utformning av transportsystem, samt tagit hänsyn till genderaspekten i utformningen av CSEs guidande för luftkvalitet. Ett annat viktigt arbete har varit att stötta myndigheter i Rwanda i utformning och implementering av policys för att tillvarata regnvatten samt förbättra hantering av dag- och flodvatten. Detta inkluderade kapacitetsutveckling och kurser/trainings kring hållbar vattenplanering och design i urbana miljöer där deltagare från myndigheter, universitet, privata företag och NGOs deltagit från ett flertal länder. Bland annat ledde detta till att tre universitet i Bangladesh numer inkluderar kurser i hur man ska kunna ta tillvara på regnvattnet bättre och teknisk support till pilotprojekt har kunnat utformas för att bättre stötta lokala myndigheter som ansvarar för vattenhantering. CSE har även varit en drivande aktör i utformandet GREEAT - Global Renewable Energy and Energy Access Transformation, ett program för förnybar och ren energi för de allra fattigaste. Arbetet har engagerat regeringarna i bland annat Tanzania och Indonesien där CSE lyckats stärka deras kapacitet och bistått vid utformning av policys i den lokala kontexten. I det arbete som pågår under 2019 har CSE blivit inbjudna av Indonesiens departement för energi och mineraler, samt det nationella energirådet, för att genomföra en bedömning av lämplighet och kostnader för att ersätta diselgeneratorer med hållbara energialternativ samt att bistå i departementets utformning av planer inom energiområdet, inklusive användandet av solenergi och solpaneler. I Tanzania har departementet för energi och mineraler också ett starkt samarbete med CSE där man just nu tillsammans arbetar med landets nationella energiplan och ser över hur forskning/akademin kan bidra till arbetet med förnybar energi. Dessa exempel visar att CSE har en global närvaro men även främjar lärande, sammankomster och utbyten mellan länder i Syd. De visar även på en bredd då deras samarbeten inkluderar främst regeringar och myndigheter men även universitet, lokala aktörer och NGOs. En stor del av deras arbete handlar om att öka kunskap, kunnande och kapacitet genom utbildningar, och 2017 nåddes 824 deltagare från 22 olika länder i Asien och Afrika. CSE vill fortsätta utveckla sitt globala engagemang under nästa fas. Detta kommer att ske genom att fördjupa pågående samarbeten, samt i viss mån expandera arbetet till fler länder i Syd. CSE kommer att arbeta inom ovan nämnda områden både nationellt i Indien, i ett urval av länder i Afrika och Asien, samt på global nivå genom att påverka globala processer och förhandlingar. It is proposed that Sida will give core support to CSE for a 5-year period, 2019-2024, of a total of 120 million SEK. CSE does not channel any funds to third parties. The Centre for Science and Environment (CSE) is an Indian non-governmental, reserach-policy organisation established in 1980 with its office located in New Delhi, India. The main objectives are to create public awareness and policy change on environmental issues, equality and sustainable development. The work consists of research, advocacy, information, communication, training and capacity building in the areas of sustainable urban development, water and sanitation, sustainable industrialisation, renewable energy and climate change. CSE is one of the first research organisations established in India focusing on environment and pollution, and since its inception it has grown into an internationally renowned organisation working on policy change in Asia, and on global environment and climate issues. The collaboration between Sida and CSE originally started in early 1990’s, and in 1996 Sida became the first organisation to support CSE’s work against pollution. Funding from Sida for the period 2014-2019 has been for core activities, with a total of SEK 90 million. These funds have provided support to CSE’s process of globalizing their work and expanding their work towards African countries with a special focus on establishing a global think tank to take CSE’s activities and initiatives to a global level and influence South-South partnerships. During this phase they strengthened their work and developed into an influential voice based on knowledge and on-the-ground experience to place Southern perspectives in the global development debate. They were also able to promote South to South cooperation, and linkages between local and global initiatives and processes on enviroment and climate policy and negotiations. CSE has seeked to create change and influence the thinking through engagement on different levels with an approach and perspective that have been and still are highly relevant for poverty reduction and gender equality. Their work over the years has had clear objectives to target the needs of the most marginalized and to see how their knowledge, labour and organization can be integrated into sustainable development strategies. In the proposed “Phase 2" of the support for the period 2019 to 2024, CSE aims to continue to use the same strategic focus and plan as previously. They aim to deepen their engagement in the countries and areas where they have worked during phase 1. CSE also plans to somewhat expand their work in Africa and Asia, as well as to initiate a number of new programs focusing on capacity development, but they do not plan to set-up new offices. Centre for Science and Environment (CSE) har inkommit med en förfrågan till Sida om stöd för ytterligare en femårsperiod, 2019-2024, om totalt 120 miljoner kr. Stödet förslås att vara i form av kärnstöd för stöd till genomförandet av CSEs strategiska plan 2019-2024. CSE har ingen vidareförmedling av medel till tredje part. CSE är en forskningsbaserad miljöorganisation baserad i New Delhi, Indien, och som sedan 2014 har en global verksamhet. De arbetar med tillämpad forskning, policypåverkan, kunskapsspridning, utbildning och påverkansarbete för hållbar utveckling inom områdena urbana luftföroreningar och transporter, förvaltning av vattenresurser och sanitet, industrialisering samt tillgång till förnyelsebar energi. CSE har fått stöd från Sida sedan 1990-talet för sitt arbete i Indien, på senare år även regionalt stöd för arbete i Sydasien, och från och med. 2014 även globalt. Sida och flera externa utvärderingar bedömer att detta stöd har varit framgångsrikt och levererat goda resultat. Sedan 2014 har CSE utvecklat sin globala verksamhet för ökad hållbarhet och grön tillväxt; och expanderat från att främst vara en påverkans- och kunskapsgenererande aktör s.k. think-tank på lokal och regional nivå i Sydostasien, till att bidra till förändring på global nivå. CSE har starka rötter i Indien men även omfattande nätverk och samarbeten med aktörer i andra länder och de deltar i många internationella processer. CSE har fått flertalet internationella priser och erkännanden genom åren; 2017 fick de pris för sitt arbete med Montrealprotokollet för klimat respektive luftkvalitet. CSE rankas högst av alla sydbaserade civila samhällsorganisationer inom miljöområdet i University of Pennsylvanias årliga kartläggning av världens mest inflytelserika aktörer. Viktiga resultat som har uppnåtts under programperioden 2014-2019 har till exempel varit att Nigeria lyckas introducera bränslen med lägre svavelkoncentrationer och därav kunnat sätta nya standards och lägre riktvärden för svavelhalterna i bensin och diesel. Detta har lett till hälsoförbättringar och minskade svavelutsläpp. Det federala miljöministeriet har erkänt CSEs genomförande och deltagande i detta arbete. I anslutning till arbetet med förbättrad luftkvalitet har man även lyckats engagera myndigheter och regeringarna i Etiopien, Kenya och Nigeria för att utveckla policys och ramverk för ren luft och förbättrad luftkvalitet. Dessutom har CSE kopplat ihop arbetet med säkra och tillgängliga städer med det kring luftkvalitet, lagt tonvikt på genderinkluderande design i utformning av transportsystem, samt tagit hänsyn till genderaspekten i utformningen av CSEs guidande för luftkvalitet. Ett annat viktigt arbete har varit att stötta myndigheter i Rwanda i utformning och implementering av policys för att tillvarata regnvatten samt förbättra hantering av dag- och flodvatten. Detta inkluderade kapacitetsutveckling och kurser/trainings kring hållbar vattenplanering och design i urbana miljöer där deltagare från myndigheter, universitet, privata företag och NGOs deltagit från ett flertal länder. Bland annat ledde detta till att tre universitet i Bangladesh numer inkluderar kurser i hur man ska kunna ta tillvara på regnvattnet bättre och teknisk support till pilotprojekt har kunnat utformas för att bättre stötta lokala myndigheter som ansvarar för vattenhantering. CSE har även varit en drivande aktör i utformandet GREEAT - Global Renewable Energy and Energy Access Transformation, ett program för förnybar och ren energi för de allra fattigaste. Arbetet har engagerat regeringarna i bland annat Tanzania och Indonesien där CSE lyckats stärka deras kapacitet och bistått vid utformning av policys i den lokala kontexten. I det arbete som pågår under 2019 har CSE blivit inbjudna av Indonesiens departement för energi och mineraler, samt det nationella energirådet, för att genomföra en bedömning av lämplighet och kostnader för att ersätta diselgeneratorer med hållbara energialternativ samt att bistå i departementets utformning av planer inom energiområdet, inklusive användandet av solenergi och solpaneler. I Tanzania har departementet för energi och mineraler också ett starkt samarbete med CSE där man just nu tillsammans arbetar med landets nationella energiplan och ser över hur forskning/akademin kan bidra till arbetet med förnybar energi. Dessa exempel visar att CSE har en global närvaro men även främjar lärande, sammankomster och utbyten mellan länder i Syd. De visar även på en bredd då deras samarbeten inkluderar främst regeringar och myndigheter men även universitet, lokala aktörer och NGOs. En stor del av deras arbete handlar om att öka kunskap, kunnande och kapacitet genom utbildningar, och 2017 nåddes 824 deltagare från 22 olika länder i Asien och Afrika. CSE vill fortsätta utveckla sitt globala engagemang under nästa fas. Detta kommer att ske genom att fördjupa pågående samarbeten, samt i viss mån expandera arbetet till fler länder i Syd. CSE kommer att arbeta inom ovan nämnda områden både nationellt i Indien, i ett urval av länder i Afrika och Asien, samt på global nivå genom att påverka globala processer och förhandlingar. It is proposed that Sida will give core support to CSE for a 5-year period, 2019-2024, of a total of 120 million SEK. CSE does not channel any funds to third parties. The Centre for Science and Environment (CSE) is an Indian non-governmental, reserach-policy organisation established in 1980 with its office located in New Delhi, India. The main objectives are to create public awareness and policy change on environmental issues, equality and sustainable development. The work consists of research, advocacy, information, communication, training and capacity building in the areas of sustainable urban development, water and sanitation, sustainable industrialisation, renewable energy and climate change. CSE is one of the first research organisations established in India focusing on environment and pollution, and since its inception it has grown into an internationally renowned organisation working on policy change in Asia, and on global environment and climate issues. The collaboration between Sida and CSE originally started in early 1990’s, and in 1996 Sida became the first organisation to support CSE’s work against pollution. Funding from Sida for the period 2014-2019 has been for core activities, with a total of SEK 90 million. These funds have provided support to CSE’s process of globalizing their work and expanding their work towards African countries with a special focus on establishing a global think tank to take CSE’s activities and initiatives to a global level and influence South-South partnerships. During this phase they strengthened their work and developed into an influential voice based on knowledge and on-the-ground experience to place Southern perspectives in the global development debate. They were also able to promote South to South cooperation, and linkages between local and global initiatives and processes on enviroment and climate policy and negotiations. CSE has seeked to create change and influence the thinking through engagement on different levels with an approach and perspective that have been and still are highly relevant for poverty reduction and gender equality. Their work over the years has had clear objectives to target the needs of the most marginalized and to see how their knowledge, labour and organization can be integrated into sustainable development strategies. In the proposed “Phase 2" of the support for the period 2019 to 2024, CSE aims to continue to use the same strategic focus and plan as previously. They aim to deepen their engagement in the countries and areas where they have worked during phase 1. CSE also plans to somewhat expand their work in Africa and Asia, as well as to initiate a number of new programs focusing on capacity development, but they do not plan to set-up new offices. Centre for Science and Environment (CSE) har inkommit med en förfrågan till Sida om stöd för ytterligare en femårsperiod, 2019-2024, om totalt 120 miljoner kr. Stödet förslås att vara i form av kärnstöd för stöd till genomförandet av CSEs strategiska plan 2019-2024. CSE har ingen vidareförmedling av medel till tredje part. CSE är en forskningsbaserad miljöorganisation baserad i New Delhi, Indien, och som sedan 2014 har en global verksamhet. De arbetar med tillämpad forskning, policypåverkan, kunskapsspridning, utbildning och påverkansarbete för hållbar utveckling inom områdena urbana luftföroreningar och transporter, förvaltning av vattenresurser och sanitet, industrialisering samt tillgång till förnyelsebar energi. CSE har fått stöd från Sida sedan 1990-talet för sitt arbete i Indien, på senare år även regionalt stöd för arbete i Sydasien, och från och med. 2014 även globalt. Sida och flera externa utvärderingar bedömer att detta stöd har varit framgångsrikt och levererat goda resultat. Sedan 2014 har CSE utvecklat sin globala verksamhet för ökad hållbarhet och grön tillväxt; och expanderat från att främst vara en påverkans- och kunskapsgenererande aktör s.k. think-tank på lokal och regional nivå i Sydostasien, till att bidra till förändring på global nivå. CSE har starka rötter i Indien men även omfattande nätverk och samarbeten med aktörer i andra länder och de deltar i många internationella processer. CSE har fått flertalet internationella priser och erkännanden genom åren; 2017 fick de pris för sitt arbete med Montrealprotokollet för klimat respektive luftkvalitet. CSE rankas högst av alla sydbaserade civila samhällsorganisationer inom miljöområdet i University of Pennsylvanias årliga kartläggning av världens mest inflytelserika aktörer. Viktiga resultat som har uppnåtts under programperioden 2014-2019 har till exempel varit att Nigeria lyckas introducera bränslen med lägre svavelkoncentrationer och därav kunnat sätta nya standards och lägre riktvärden för svavelhalterna i bensin och diesel. Detta har lett till hälsoförbättringar och minskade svavelutsläpp. Det federala miljöministeriet har erkänt CSEs genomförande och deltagande i detta arbete. I anslutning till arbetet med förbättrad luftkvalitet har man även lyckats engagera myndigheter och regeringarna i Etiopien, Kenya och Nigeria för att utveckla policys och ramverk för ren luft och förbättrad luftkvalitet. Dessutom har CSE kopplat ihop arbetet med säkra och tillgängliga städer med det kring luftkvalitet, lagt tonvikt på genderinkluderande design i utformning av transportsystem, samt tagit hänsyn till genderaspekten i utformningen av CSEs guidande för luftkvalitet. Ett annat viktigt arbete har varit att stötta myndigheter i Rwanda i utformning och implementering av policys för att tillvarata regnvatten samt förbättra hantering av dag- och flodvatten. Detta inkluderade kapacitetsutveckling och kurser/trainings kring hållbar vattenplanering och design i urbana miljöer där deltagare från myndigheter, universitet, privata företag och NGOs deltagit från ett flertal länder. Bland annat ledde detta till att tre universitet i Bangladesh numer inkluderar kurser i hur man ska kunna ta tillvara på regnvattnet bättre och teknisk support till pilotprojekt har kunnat utformas för att bättre stötta lokala myndigheter som ansvarar för vattenhantering. CSE har även varit en drivande aktör i utformandet GREEAT - Global Renewable Energy and Energy Access Transformation, ett program för förnybar och ren energi för de allra fattigaste. Arbetet har engagerat regeringarna i bland annat Tanzania och Indonesien där CSE lyckats stärka deras kapacitet och bistått vid utformning av policys i den lokala kontexten. I det arbete som pågår under 2019 har CSE blivit inbjudna av Indonesiens departement för energi och mineraler, samt det nationella energirådet, för att genomföra en bedömning av lämplighet och kostnader för att ersätta diselgeneratorer med hållbara energialternativ samt att bistå i departementets utformning av planer inom energiområdet, inklusive användandet av solenergi och solpaneler. I Tanzania har departementet för energi och mineraler också ett starkt samarbete med CSE där man just nu tillsammans arbetar med landets nationella energiplan och ser över hur forskning/akademin kan bidra till arbetet med förnybar energi. Dessa exempel visar att CSE har en global närvaro men även främjar lärande, sammankomster och utbyten mellan länder i Syd. De visar även på en bredd då deras samarbeten inkluderar främst regeringar och myndigheter men även universitet, lokala aktörer och NGOs. En stor del av deras arbete handlar om att öka kunskap, kunnande och kapacitet genom utbildningar, och 2017 nåddes 824 deltagare från 22 olika länder i Asien och Afrika. CSE vill fortsätta utveckla sitt globala engagemang under nästa fas. Detta kommer att ske genom att fördjupa pågående samarbeten, samt i viss mån expandera arbetet till fler länder i Syd. CSE kommer att arbeta inom ovan nämnda områden både nationellt i Indien, i ett urval av länder i Afrika och Asien, samt på global nivå genom att påverka globala processer och förhandlingar. It is proposed that Sida will give core support to CSE for a 5-year period, 2019-2024, of a total of 120 million SEK. CSE does not channel any funds to third parties. The Centre for Science and Environment (CSE) is an Indian non-governmental, reserach-policy organisation established in 1980 with its office located in New Delhi, India. The main objectives are to create public awareness and policy change on environmental issues, equality and sustainable development. The work consists of research, advocacy, information, communication, training and capacity building in the areas of sustainable urban development, water and sanitation, sustainable industrialisation, renewable energy and climate change. CSE is one of the first research organisations established in India focusing on environment and pollution, and since its inception it has grown into an internationally renowned organisation working on policy change in Asia, and on global environment and climate issues. The collaboration between Sida and CSE originally started in early 1990’s, and in 1996 Sida became the first organisation to support CSE’s work against pollution. Funding from Sida for the period 2014-2019 has been for core activities, with a total of SEK 90 million. These funds have provided support to CSE’s process of globalizing their work and expanding their work towards African countries with a special focus on establishing a global think tank to take CSE’s activities and initiatives to a global level and influence South-South partnerships. During this phase they strengthened their work and developed into an influential voice based on knowledge and on-the-ground experience to place Southern perspectives in the global development debate. They were also able to promote South to South cooperation, and linkages between local and global initiatives and processes on enviroment and climate policy and negotiations. CSE has seeked to create change and influence the thinking through engagement on different levels with an approach and perspective that have been and still are highly relevant for poverty reduction and gender equality. Their work over the years has had clear objectives to target the needs of the most marginalized and to see how their knowledge, labour and organization can be integrated into sustainable development strategies. In the proposed “Phase 2" of the support for the period 2019 to 2024, CSE aims to continue to use the same strategic focus and plan as previously. They aim to deepen their engagement in the countries and areas where they have worked during phase 1. CSE also plans to somewhat expand their work in Africa and Asia, as well as to initiate a number of new programs focusing on capacity development, but they do not plan to set-up new offices. Centre for Science and Environment (CSE) har inkommit med en förfrågan till Sida om stöd för ytterligare en femårsperiod, 2019-2024, om totalt 120 miljoner kr. Stödet förslås att vara i form av kärnstöd för stöd till genomförandet av CSEs strategiska plan 2019-2024. CSE har ingen vidareförmedling av medel till tredje part. CSE är en forskningsbaserad miljöorganisation baserad i New Delhi, Indien, och som sedan 2014 har en global verksamhet. De arbetar med tillämpad forskning, policypåverkan, kunskapsspridning, utbildning och påverkansarbete för hållbar utveckling inom områdena urbana luftföroreningar och transporter, förvaltning av vattenresurser och sanitet, industrialisering samt tillgång till förnyelsebar energi. CSE har fått stöd från Sida sedan 1990-talet för sitt arbete i Indien, på senare år även regionalt stöd för arbete i Sydasien, och från och med. 2014 även globalt. Sida och flera externa utvärderingar bedömer att detta stöd har varit framgångsrikt och levererat goda resultat. Sedan 2014 har CSE utvecklat sin globala verksamhet för ökad hållbarhet och grön tillväxt; och expanderat från att främst vara en påverkans- och kunskapsgenererande aktör s.k. think-tank på lokal och regional nivå i Sydostasien, till att bidra till förändring på global nivå. CSE har starka rötter i Indien men även omfattande nätverk och samarbeten med aktörer i andra länder och de deltar i många internationella processer. CSE har fått flertalet internationella priser och erkännanden genom åren; 2017 fick de pris för sitt arbete med Montrealprotokollet för klimat respektive luftkvalitet. CSE rankas högst av alla sydbaserade civila samhällsorganisationer inom miljöområdet i University of Pennsylvanias årliga kartläggning av världens mest inflytelserika aktörer. Viktiga resultat som har uppnåtts under programperioden 2014-2019 har till exempel varit att Nigeria lyckas introducera bränslen med lägre svavelkoncentrationer och därav kunnat sätta nya standards och lägre riktvärden för svavelhalterna i bensin och diesel. Detta har lett till hälsoförbättringar och minskade svavelutsläpp. Det federala miljöministeriet har erkänt CSEs genomförande och deltagande i detta arbete. I anslutning till arbetet med förbättrad luftkvalitet har man även lyckats engagera myndigheter och regeringarna i Etiopien, Kenya och Nigeria för att utveckla policys och ramverk för ren luft och förbättrad luftkvalitet. Dessutom har CSE kopplat ihop arbetet med säkra och tillgängliga städer med det kring luftkvalitet, lagt tonvikt på genderinkluderande design i utformning av transportsystem, samt tagit hänsyn till genderaspekten i utformningen av CSEs guidande för luftkvalitet. Ett annat viktigt arbete har varit att stötta myndigheter i Rwanda i utformning och implementering av policys för att tillvarata regnvatten samt förbättra hantering av dag- och flodvatten. Detta inkluderade kapacitetsutveckling och kurser/trainings kring hållbar vattenplanering och design i urbana miljöer där deltagare från myndigheter, universitet, privata företag och NGOs deltagit från ett flertal länder. Bland annat ledde detta till att tre universitet i Bangladesh numer inkluderar kurser i hur man ska kunna ta tillvara på regnvattnet bättre och teknisk support till pilotprojekt har kunnat utformas för att bättre stötta lokala myndigheter som ansvarar för vattenhantering. CSE har även varit en drivande aktör i utformandet GREEAT - Global Renewable Energy and Energy Access Transformation, ett program för förnybar och ren energi för de allra fattigaste. Arbetet har engagerat regeringarna i bland annat Tanzania och Indonesien där CSE lyckats stärka deras kapacitet och bistått vid utformning av policys i den lokala kontexten. I det arbete som pågår under 2019 har CSE blivit inbjudna av Indonesiens departement för energi och mineraler, samt det nationella energirådet, för att genomföra en bedömning av lämplighet och kostnader för att ersätta diselgeneratorer med hållbara energialternativ samt att bistå i departementets utformning av planer inom energiområdet, inklusive användandet av solenergi och solpaneler. I Tanzania har departementet för energi och mineraler också ett starkt samarbete med CSE där man just nu tillsammans arbetar med landets nationella energiplan och ser över hur forskning/akademin kan bidra till arbetet med förnybar energi. Dessa exempel visar att CSE har en global närvaro men även främjar lärande, sammankomster och utbyten mellan länder i Syd. De visar även på en bredd då deras samarbeten inkluderar främst regeringar och myndigheter men även universitet, lokala aktörer och NGOs. En stor del av deras arbete handlar om att öka kunskap, kunnande och kapacitet genom utbildningar, och 2017 nåddes 824 deltagare från 22 olika länder i Asien och Afrika. CSE vill fortsätta utveckla sitt globala engagemang under nästa fas. Detta kommer att ske genom att fördjupa pågående samarbeten, samt i viss mån expandera arbetet till fler länder i Syd. CSE kommer att arbeta inom ovan nämnda områden både nationellt i Indien, i ett urval av länder i Afrika och Asien, samt på global nivå genom att påverka globala processer och förhandlingar. It is proposed that Sida will give core support to CSE for a 5-year period, 2019-2024, of a total of 120 million SEK. CSE does not channel any funds to third parties. The Centre for Science and Environment (CSE) is an Indian non-governmental, reserach-policy organisation established in 1980 with its office located in New Delhi, India. The main objectives are to create public awareness and policy change on environmental issues, equality and sustainable development. The work consists of research, advocacy, information, communication, training and capacity building in the areas of sustainable urban development, water and sanitation, sustainable industrialisation, renewable energy and climate change. CSE is one of the first research organisations established in India focusing on environment and pollution, and since its inception it has grown into an internationally renowned organisation working on policy change in Asia, and on global environment and climate issues. The collaboration between Sida and CSE originally started in early 1990’s, and in 1996 Sida became the first organisation to support CSE’s work against pollution. Funding from Sida for the period 2014-2019 has been for core activities, with a total of SEK 90 million. These funds have provided support to CSE’s process of globalizing their work and expanding their work towards African countries with a special focus on establishing a global think tank to take CSE’s activities and initiatives to a global level and influence South-South partnerships. During this phase they strengthened their work and developed into an influential voice based on knowledge and on-the-ground experience to place Southern perspectives in the global development debate. They were also able to promote South to South cooperation, and linkages between local and global initiatives and processes on enviroment and climate policy and negotiations. CSE has seeked to create change and influence the thinking through engagement on different levels with an approach and perspective that have been and still are highly relevant for poverty reduction and gender equality. Their work over the years has had clear objectives to target the needs of the most marginalized and to see how their knowledge, labour and organization can be integrated into sustainable development strategies. In the proposed “Phase 2" of the support for the period 2019 to 2024, CSE aims to continue to use the same strategic focus and plan as previously. They aim to deepen their engagement in the countries and areas where they have worked during phase 1. CSE also plans to somewhat expand their work in Africa and Asia, as well as to initiate a number of new programs focusing on capacity development, but they do not plan to set-up new offices. Centre for Science and Environment (CSE) har inkommit med en förfrågan till Sida om stöd för ytterligare en femårsperiod, 2019-2024, om totalt 120 miljoner kr. Stödet förslås att vara i form av kärnstöd för stöd till genomförandet av CSEs strategiska plan 2019-2024. CSE har ingen vidareförmedling av medel till tredje part. CSE är en forskningsbaserad miljöorganisation baserad i New Delhi, Indien, och som sedan 2014 har en global verksamhet. De arbetar med tillämpad forskning, policypåverkan, kunskapsspridning, utbildning och påverkansarbete för hållbar utveckling inom områdena urbana luftföroreningar och transporter, förvaltning av vattenresurser och sanitet, industrialisering samt tillgång till förnyelsebar energi. CSE har fått stöd från Sida sedan 1990-talet för sitt arbete i Indien, på senare år även regionalt stöd för arbete i Sydasien, och från och med. 2014 även globalt. Sida och flera externa utvärderingar bedömer att detta stöd har varit framgångsrikt och levererat goda resultat. Sedan 2014 har CSE utvecklat sin globala verksamhet för ökad hållbarhet och grön tillväxt; och expanderat från att främst vara en påverkans- och kunskapsgenererande aktör s.k. think-tank på lokal och regional nivå i Sydostasien, till att bidra till förändring på global nivå. CSE har starka rötter i Indien men även omfattande nätverk och samarbeten med aktörer i andra länder och de deltar i många internationella processer. CSE har fått flertalet internationella priser och erkännanden genom åren; 2017 fick de pris för sitt arbete med Montrealprotokollet för klimat respektive luftkvalitet. CSE rankas högst av alla sydbaserade civila samhällsorganisationer inom miljöområdet i University of Pennsylvanias årliga kartläggning av världens mest inflytelserika aktörer. Viktiga resultat som har uppnåtts under programperioden 2014-2019 har till exempel varit att Nigeria lyckas introducera bränslen med lägre svavelkoncentrationer och därav kunnat sätta nya standards och lägre riktvärden för svavelhalterna i bensin och diesel. Detta har lett till hälsoförbättringar och minskade svavelutsläpp. Det federala miljöministeriet har erkänt CSEs genomförande och deltagande i detta arbete. I anslutning till arbetet med förbättrad luftkvalitet har man även lyckats engagera myndigheter och regeringarna i Etiopien, Kenya och Nigeria för att utveckla policys och ramverk för ren luft och förbättrad luftkvalitet. Dessutom har CSE kopplat ihop arbetet med säkra och tillgängliga städer med det kring luftkvalitet, lagt tonvikt på genderinkluderande design i utformning av transportsystem, samt tagit hänsyn till genderaspekten i utformningen av CSEs guidande för luftkvalitet. Ett annat viktigt arbete har varit att stötta myndigheter i Rwanda i utformning och implementering av policys för att tillvarata regnvatten samt förbättra hantering av dag- och flodvatten. Detta inkluderade kapacitetsutveckling och kurser/trainings kring hållbar vattenplanering och design i urbana miljöer där deltagare från myndigheter, universitet, privata företag och NGOs deltagit från ett flertal länder. Bland annat ledde detta till att tre universitet i Bangladesh numer inkluderar kurser i hur man ska kunna ta tillvara på regnvattnet bättre och teknisk support till pilotprojekt har kunnat utformas för att bättre stötta lokala myndigheter som ansvarar för vattenhantering. CSE har även varit en drivande aktör i utformandet GREEAT - Global Renewable Energy and Energy Access Transformation, ett program för förnybar och ren energi för de allra fattigaste. Arbetet har engagerat regeringarna i bland annat Tanzania och Indonesien där CSE lyckats stärka deras kapacitet och bistått vid utformning av policys i den lokala kontexten. I det arbete som pågår under 2019 har CSE blivit inbjudna av Indonesiens departement för energi och mineraler, samt det nationella energirådet, för att genomföra en bedömning av lämplighet och kostnader för att ersätta diselgeneratorer med hållbara energialternativ samt att bistå i departementets utformning av planer inom energiområdet, inklusive användandet av solenergi och solpaneler. I Tanzania har departementet för energi och mineraler också ett starkt samarbete med CSE där man just nu tillsammans arbetar med landets nationella energiplan och ser över hur forskning/akademin kan bidra till arbetet med förnybar energi. Dessa exempel visar att CSE har en global närvaro men även främjar lärande, sammankomster och utbyten mellan länder i Syd. De visar även på en bredd då deras samarbeten inkluderar främst regeringar och myndigheter men även universitet, lokala aktörer och NGOs. En stor del av deras arbete handlar om att öka kunskap, kunnande och kapacitet genom utbildningar, och 2017 nåddes 824 deltagare från 22 olika länder i Asien och Afrika. CSE vill fortsätta utveckla sitt globala engagemang under nästa fas. Detta kommer att ske genom att fördjupa pågående samarbeten, samt i viss mån expandera arbetet till fler länder i Syd. CSE kommer att arbeta inom ovan nämnda områden både nationellt i Indien, i ett urval av länder i Afrika och Asien, samt på global nivå genom att påverka globala processer och förhandlingar. It is proposed that Sida will give core support to CSE for a 5-year period, 2019-2024, of a total of 120 million SEK. CSE does not channel any funds to third parties. The Centre for Science and Environment (CSE) is an Indian non-governmental, reserach-policy organisation established in 1980 with its office located in New Delhi, India. The main objectives are to create public awareness and policy change on environmental issues, equality and sustainable development. The work consists of research, advocacy, information, communication, training and capacity building in the areas of sustainable urban development, water and sanitation, sustainable industrialisation, renewable energy and climate change. CSE is one of the first research organisations established in India focusing on environment and pollution, and since its inception it has grown into an internationally renowned organisation working on policy change in Asia, and on global environment and climate issues. The collaboration between Sida and CSE originally started in early 1990’s, and in 1996 Sida became the first organisation to support CSE’s work against pollution. Funding from Sida for the period 2014-2019 has been for core activities, with a total of SEK 90 million. These funds have provided support to CSE’s process of globalizing their work and expanding their work towards African countries with a special focus on establishing a global think tank to take CSE’s activities and initiatives to a global level and influence South-South partnerships. During this phase they strengthened their work and developed into an influential voice based on knowledge and on-the-ground experience to place Southern perspectives in the global development debate. They were also able to promote South to South cooperation, and linkages between local and global initiatives and processes on enviroment and climate policy and negotiations. CSE has seeked to create change and influence the thinking through engagement on different levels with an approach and perspective that have been and still are highly relevant for poverty reduction and gender equality. Their work over the years has had clear objectives to target the needs of the most marginalized and to see how their knowledge, labour and organization can be integrated into sustainable development strategies. In the proposed “Phase 2" of the support for the period 2019 to 2024, CSE aims to continue to use the same strategic focus and plan as previously. They aim to deepen their engagement in the countries and areas where they have worked during phase 1. CSE also plans to somewhat expand their work in Africa and Asia, as well as to initiate a number of new programs focusing on capacity development, but they do not plan to set-up new offices. Centre for Science and Environment (CSE) har inkommit med en förfrågan till Sida om stöd för ytterligare en femårsperiod, 2019-2024, om totalt 120 miljoner kr. Stödet förslås att vara i form av kärnstöd för stöd till genomförandet av CSEs strategiska plan 2019-2024. CSE har ingen vidareförmedling av medel till tredje part. CSE är en forskningsbaserad miljöorganisation baserad i New Delhi, Indien, och som sedan 2014 har en global verksamhet. De arbetar med tillämpad forskning, policypåverkan, kunskapsspridning, utbildning och påverkansarbete för hållbar utveckling inom områdena urbana luftföroreningar och transporter, förvaltning av vattenresurser och sanitet, industrialisering samt tillgång till förnyelsebar energi. CSE har fått stöd från Sida sedan 1990-talet för sitt arbete i Indien, på senare år även regionalt stöd för arbete i Sydasien, och från och med. 2014 även globalt. Sida och flera externa utvärderingar bedömer att detta stöd har varit framgångsrikt och levererat goda resultat. Sedan 2014 har CSE utvecklat sin globala verksamhet för ökad hållbarhet och grön tillväxt; och expanderat från att främst vara en påverkans- och kunskapsgenererande aktör s.k. think-tank på lokal och regional nivå i Sydostasien, till att bidra till förändring på global nivå. CSE har starka rötter i Indien men även omfattande nätverk och samarbeten med aktörer i andra länder och de deltar i många internationella processer. CSE har fått flertalet internationella priser och erkännanden genom åren; 2017 fick de pris för sitt arbete med Montrealprotokollet för klimat respektive luftkvalitet. CSE rankas högst av alla sydbaserade civila samhällsorganisationer inom miljöområdet i University of Pennsylvanias årliga kartläggning av världens mest inflytelserika aktörer. Viktiga resultat som har uppnåtts under programperioden 2014-2019 har till exempel varit att Nigeria lyckas introducera bränslen med lägre svavelkoncentrationer och därav kunnat sätta nya standards och lägre riktvärden för svavelhalterna i bensin och diesel. Detta har lett till hälsoförbättringar och minskade svavelutsläpp. Det federala miljöministeriet har erkänt CSEs genomförande och deltagande i detta arbete. I anslutning till arbetet med förbättrad luftkvalitet har man även lyckats engagera myndigheter och regeringarna i Etiopien, Kenya och Nigeria för att utveckla policys och ramverk för ren luft och förbättrad luftkvalitet. Dessutom har CSE kopplat ihop arbetet med säkra och tillgängliga städer med det kring luftkvalitet, lagt tonvikt på genderinkluderande design i utformning av transportsystem, samt tagit hänsyn till genderaspekten i utformningen av CSEs guidande för luftkvalitet. Ett annat viktigt arbete har varit att stötta myndigheter i Rwanda i utformning och implementering av policys för att tillvarata regnvatten samt förbättra hantering av dag- och flodvatten. Detta inkluderade kapacitetsutveckling och kurser/trainings kring hållbar vattenplanering och design i urbana miljöer där deltagare från myndigheter, universitet, privata företag och NGOs deltagit från ett flertal länder. Bland annat ledde detta till att tre universitet i Bangladesh numer inkluderar kurser i hur man ska kunna ta tillvara på regnvattnet bättre och teknisk support till pilotprojekt har kunnat utformas för att bättre stötta lokala myndigheter som ansvarar för vattenhantering. CSE har även varit en drivande aktör i utformandet GREEAT - Global Renewable Energy and Energy Access Transformation, ett program för förnybar och ren energi för de allra fattigaste. Arbetet har engagerat regeringarna i bland annat Tanzania och Indonesien där CSE lyckats stärka deras kapacitet och bistått vid utformning av policys i den lokala kontexten. I det arbete som pågår under 2019 har CSE blivit inbjudna av Indonesiens departement för energi och mineraler, samt det nationella energirådet, för att genomföra en bedömning av lämplighet och kostnader för att ersätta diselgeneratorer med hållbara energialternativ samt att bistå i departementets utformning av planer inom energiområdet, inklusive användandet av solenergi och solpaneler. I Tanzania har departementet för energi och mineraler också ett starkt samarbete med CSE där man just nu tillsammans arbetar med landets nationella energiplan och ser över hur forskning/akademin kan bidra till arbetet med förnybar energi. Dessa exempel visar att CSE har en global närvaro men även främjar lärande, sammankomster och utbyten mellan länder i Syd. De visar även på en bredd då deras samarbeten inkluderar främst regeringar och myndigheter men även universitet, lokala aktörer och NGOs. En stor del av deras arbete handlar om att öka kunskap, kunnande och kapacitet genom utbildningar, och 2017 nåddes 824 deltagare från 22 olika länder i Asien och Afrika. CSE vill fortsätta utveckla sitt globala engagemang under nästa fas. Detta kommer att ske genom att fördjupa pågående samarbeten, samt i viss mån expandera arbetet till fler länder i Syd. CSE kommer att arbeta inom ovan nämnda områden både nationellt i Indien, i ett urval av länder i Afrika och Asien, samt på global nivå genom att påverka globala processer och förhandlingar. It is proposed that Sida will give core support to CSE for a 5-year period, 2019-2024, of a total of 120 million SEK. CSE does not channel any funds to third parties. The Centre for Science and Environment (CSE) is an Indian non-governmental, reserach-policy organisation established in 1980 with its office located in New Delhi, India. The main objectives are to create public awareness and policy change on environmental issues, equality and sustainable development. The work consists of research, advocacy, information, communication, training and capacity building in the areas of sustainable urban development, water and sanitation, sustainable industrialisation, renewable energy and climate change. CSE is one of the first research organisations established in India focusing on environment and pollution, and since its inception it has grown into an internationally renowned organisation working on policy change in Asia, and on global environment and climate issues. The collaboration between Sida and CSE originally started in early 1990’s, and in 1996 Sida became the first organisation to support CSE’s work against pollution. Funding from Sida for the period 2014-2019 has been for core activities, with a total of SEK 90 million. These funds have provided support to CSE’s process of globalizing their work and expanding their work towards African countries with a special focus on establishing a global think tank to take CSE’s activities and initiatives to a global level and influence South-South partnerships. During this phase they strengthened their work and developed into an influential voice based on knowledge and on-the-ground experience to place Southern perspectives in the global development debate. They were also able to promote South to South cooperation, and linkages between local and global initiatives and processes on enviroment and climate policy and negotiations. CSE has seeked to create change and influence the thinking through engagement on different levels with an approach and perspective that have been and still are highly relevant for poverty reduction and gender equality. Their work over the years has had clear objectives to target the needs of the most marginalized and to see how their knowledge, labour and organization can be integrated into sustainable development strategies. In the proposed “Phase 2" of the support for the period 2019 to 2024, CSE aims to continue to use the same strategic focus and plan as previously. They aim to deepen their engagement in the countries and areas where they have worked during phase 1. CSE also plans to somewhat expand their work in Africa and Asia, as well as to initiate a number of new programs focusing on capacity development, but they do not plan to set-up new offices. Centre for Science and Environment (CSE) har inkommit med en förfrågan till Sida om stöd för ytterligare en femårsperiod, 2019-2024, om totalt 120 miljoner kr. Stödet förslås att vara i form av kärnstöd för stöd till genomförandet av CSEs strategiska plan 2019-2024. CSE har ingen vidareförmedling av medel till tredje part. CSE är en forskningsbaserad miljöorganisation baserad i New Delhi, Indien, och som sedan 2014 har en global verksamhet. De arbetar med tillämpad forskning, policypåverkan, kunskapsspridning, utbildning och påverkansarbete för hållbar utveckling inom områdena urbana luftföroreningar och transporter, förvaltning av vattenresurser och sanitet, industrialisering samt tillgång till förnyelsebar energi. CSE har fått stöd från Sida sedan 1990-talet för sitt arbete i Indien, på senare år även regionalt stöd för arbete i Sydasien, och från och med. 2014 även globalt. Sida och flera externa utvärderingar bedömer att detta stöd har varit framgångsrikt och levererat goda resultat. Sedan 2014 har CSE utvecklat sin globala verksamhet för ökad hållbarhet och grön tillväxt; och expanderat från att främst vara en påverkans- och kunskapsgenererande aktör s.k. think-tank på lokal och regional nivå i Sydostasien, till att bidra till förändring på global nivå. CSE har starka rötter i Indien men även omfattande nätverk och samarbeten med aktörer i andra länder och de deltar i många internationella processer. CSE har fått flertalet internationella priser och erkännanden genom åren; 2017 fick de pris för sitt arbete med Montrealprotokollet för klimat respektive luftkvalitet. CSE rankas högst av alla sydbaserade civila samhällsorganisationer inom miljöområdet i University of Pennsylvanias årliga kartläggning av världens mest inflytelserika aktörer. Viktiga resultat som har uppnåtts under programperioden 2014-2019 har till exempel varit att Nigeria lyckas introducera bränslen med lägre svavelkoncentrationer och därav kunnat sätta nya standards och lägre riktvärden för svavelhalterna i bensin och diesel. Detta har lett till hälsoförbättringar och minskade svavelutsläpp. Det federala miljöministeriet har erkänt CSEs genomförande och deltagande i detta arbete. I anslutning till arbetet med förbättrad luftkvalitet har man även lyckats engagera myndigheter och regeringarna i Etiopien, Kenya och Nigeria för att utveckla policys och ramverk för ren luft och förbättrad luftkvalitet. Dessutom har CSE kopplat ihop arbetet med säkra och tillgängliga städer med det kring luftkvalitet, lagt tonvikt på genderinkluderande design i utformning av transportsystem, samt tagit hänsyn till genderaspekten i utformningen av CSEs guidande för luftkvalitet. Ett annat viktigt arbete har varit att stötta myndigheter i Rwanda i utformning och implementering av policys för att tillvarata regnvatten samt förbättra hantering av dag- och flodvatten. Detta inkluderade kapacitetsutveckling och kurser/trainings kring hållbar vattenplanering och design i urbana miljöer där deltagare från myndigheter, universitet, privata företag och NGOs deltagit från ett flertal länder. Bland annat ledde detta till att tre universitet i Bangladesh numer inkluderar kurser i hur man ska kunna ta tillvara på regnvattnet bättre och teknisk support till pilotprojekt har kunnat utformas för att bättre stötta lokala myndigheter som ansvarar för vattenhantering. CSE har även varit en drivande aktör i utformandet GREEAT - Global Renewable Energy and Energy Access Transformation, ett program för förnybar och ren energi för de allra fattigaste. Arbetet har engagerat regeringarna i bland annat Tanzania och Indonesien där CSE lyckats stärka deras kapacitet och bistått vid utformning av policys i den lokala kontexten. I det arbete som pågår under 2019 har CSE blivit inbjudna av Indonesiens departement för energi och mineraler, samt det nationella energirådet, för att genomföra en bedömning av lämplighet och kostnader för att ersätta diselgeneratorer med hållbara energialternativ samt att bistå i departementets utformning av planer inom energiområdet, inklusive användandet av solenergi och solpaneler. I Tanzania har departementet för energi och mineraler också ett starkt samarbete med CSE där man just nu tillsammans arbetar med landets nationella energiplan och ser över hur forskning/akademin kan bidra till arbetet med förnybar energi. Dessa exempel visar att CSE har en global närvaro men även främjar lärande, sammankomster och utbyten mellan länder i Syd. De visar även på en bredd då deras samarbeten inkluderar främst regeringar och myndigheter men även universitet, lokala aktörer och NGOs. En stor del av deras arbete handlar om att öka kunskap, kunnande och kapacitet genom utbildningar, och 2017 nåddes 824 deltagare från 22 olika länder i Asien och Afrika. CSE vill fortsätta utveckla sitt globala engagemang under nästa fas. Detta kommer att ske genom att fördjupa pågående samarbeten, samt i viss mån expandera arbetet till fler länder i Syd. CSE kommer att arbeta inom ovan nämnda områden både nationellt i Indien, i ett urval av länder i Afrika och Asien, samt på global nivå genom att påverka globala processer och förhandlingar. It is proposed that Sida will give core support to CSE for a 5-year period, 2019-2024, of a total of 120 million SEK. CSE does not channel any funds to third parties. The Centre for Science and Environment (CSE) is an Indian non-governmental, reserach-policy organisation established in 1980 with its office located in New Delhi, India. The main objectives are to create public awareness and policy change on environmental issues, equality and sustainable development. The work consists of research, advocacy, information, communication, training and capacity building in the areas of sustainable urban development, water and sanitation, sustainable industrialisation, renewable energy and climate change. CSE is one of the first research organisations established in India focusing on environment and pollution, and since its inception it has grown into an internationally renowned organisation working on policy change in Asia, and on global environment and climate issues. The collaboration between Sida and CSE originally started in early 1990’s, and in 1996 Sida became the first organisation to support CSE’s work against pollution. Funding from Sida for the period 2014-2019 has been for core activities, with a total of SEK 90 million. These funds have provided support to CSE’s process of globalizing their work and expanding their work towards African countries with a special focus on establishing a global think tank to take CSE’s activities and initiatives to a global level and influence South-South partnerships. During this phase they strengthened their work and developed into an influential voice based on knowledge and on-the-ground experience to place Southern perspectives in the global development debate. They were also able to promote South to South cooperation, and linkages between local and global initiatives and processes on enviroment and climate policy and negotiations. CSE has seeked to create change and influence the thinking through engagement on different levels with an approach and perspective that have been and still are highly relevant for poverty reduction and gender equality. Their work over the years has had clear objectives to target the needs of the most marginalized and to see how their knowledge, labour and organization can be integrated into sustainable development strategies. In the proposed “Phase 2" of the support for the period 2019 to 2024, CSE aims to continue to use the same strategic focus and plan as previously. They aim to deepen their engagement in the countries and areas where they have worked during phase 1. CSE also plans to somewhat expand their work in Africa and Asia, as well as to initiate a number of new programs focusing on capacity development, but they do not plan to set-up new offices. Centre for Science and Environment (CSE) har inkommit med en förfrågan till Sida om stöd för ytterligare en femårsperiod, 2019-2024, om totalt 120 miljoner kr. Stödet förslås att vara i form av kärnstöd för stöd till genomförandet av CSEs strategiska plan 2019-2024. CSE har ingen vidareförmedling av medel till tredje part. CSE är en forskningsbaserad miljöorganisation baserad i New Delhi, Indien, och som sedan 2014 har en global verksamhet. De arbetar med tillämpad forskning, policypåverkan, kunskapsspridning, utbildning och påverkansarbete för hållbar utveckling inom områdena urbana luftföroreningar och transporter, förvaltning av vattenresurser och sanitet, industrialisering samt tillgång till förnyelsebar energi. CSE har fått stöd från Sida sedan 1990-talet för sitt arbete i Indien, på senare år även regionalt stöd för arbete i Sydasien, och från och med. 2014 även globalt. Sida och flera externa utvärderingar bedömer att detta stöd har varit framgångsrikt och levererat goda resultat. Sedan 2014 har CSE utvecklat sin globala verksamhet för ökad hållbarhet och grön tillväxt; och expanderat från att främst vara en påverkans- och kunskapsgenererande aktör s.k. think-tank på lokal och regional nivå i Sydostasien, till att bidra till förändring på global nivå. CSE har starka rötter i Indien men även omfattande nätverk och samarbeten med aktörer i andra länder och de deltar i många internationella processer. CSE har fått flertalet internationella priser och erkännanden genom åren; 2017 fick de pris för sitt arbete med Montrealprotokollet för klimat respektive luftkvalitet. CSE rankas högst av alla sydbaserade civila samhällsorganisationer inom miljöområdet i University of Pennsylvanias årliga kartläggning av världens mest inflytelserika aktörer. Viktiga resultat som har uppnåtts under programperioden 2014-2019 har till exempel varit att Nigeria lyckas introducera bränslen med lägre svavelkoncentrationer och därav kunnat sätta nya standards och lägre riktvärden för svavelhalterna i bensin och diesel. Detta har lett till hälsoförbättringar och minskade svavelutsläpp. Det federala miljöministeriet har erkänt CSEs genomförande och deltagande i detta arbete. I anslutning till arbetet med förbättrad luftkvalitet har man även lyckats engagera myndigheter och regeringarna i Etiopien, Kenya och Nigeria för att utveckla policys och ramverk för ren luft och förbättrad luftkvalitet. Dessutom har CSE kopplat ihop arbetet med säkra och tillgängliga städer med det kring luftkvalitet, lagt tonvikt på genderinkluderande design i utformning av transportsystem, samt tagit hänsyn till genderaspekten i utformningen av CSEs guidande för luftkvalitet. Ett annat viktigt arbete har varit att stötta myndigheter i Rwanda i utformning och implementering av policys för att tillvarata regnvatten samt förbättra hantering av dag- och flodvatten. Detta inkluderade kapacitetsutveckling och kurser/trainings kring hållbar vattenplanering och design i urbana miljöer där deltagare från myndigheter, universitet, privata företag och NGOs deltagit från ett flertal länder. Bland annat ledde detta till att tre universitet i Bangladesh numer inkluderar kurser i hur man ska kunna ta tillvara på regnvattnet bättre och teknisk support till pilotprojekt har kunnat utformas för att bättre stötta lokala myndigheter som ansvarar för vattenhantering. CSE har även varit en drivande aktör i utformandet GREEAT - Global Renewable Energy and Energy Access Transformation, ett program för förnybar och ren energi för de allra fattigaste. Arbetet har engagerat regeringarna i bland annat Tanzania och Indonesien där CSE lyckats stärka deras kapacitet och bistått vid utformning av policys i den lokala kontexten. I det arbete som pågår under 2019 har CSE blivit inbjudna av Indonesiens departement för energi och mineraler, samt det nationella energirådet, för att genomföra en bedömning av lämplighet och kostnader för att ersätta diselgeneratorer med hållbara energialternativ samt att bistå i departementets utformning av planer inom energiområdet, inklusive användandet av solenergi och solpaneler. I Tanzania har departementet för energi och mineraler också ett starkt samarbete med CSE där man just nu tillsammans arbetar med landets nationella energiplan och ser över hur forskning/akademin kan bidra till arbetet med förnybar energi. Dessa exempel visar att CSE har en global närvaro men även främjar lärande, sammankomster och utbyten mellan länder i Syd. De visar även på en bredd då deras samarbeten inkluderar främst regeringar och myndigheter men även universitet, lokala aktörer och NGOs. En stor del av deras arbete handlar om att öka kunskap, kunnande och kapacitet genom utbildningar, och 2017 nåddes 824 deltagare från 22 olika länder i Asien och Afrika. CSE vill fortsätta utveckla sitt globala engagemang under nästa fas. Detta kommer att ske genom att fördjupa pågående samarbeten, samt i viss mån expandera arbetet till fler länder i Syd. CSE kommer att arbeta inom ovan nämnda områden både nationellt i Indien, i ett urval av länder i Afrika och Asien, samt på global nivå genom att påverka globala processer och förhandlingar. It is proposed that Sida will give core support to CSE for a 5-year period, 2019-2024, of a total of 120 million SEK. CSE does not channel any funds to third parties. The Centre for Science and Environment (CSE) is an Indian non-governmental, reserach-policy organisation established in 1980 with its office located in New Delhi, India. The main objectives are to create public awareness and policy change on environmental issues, equality and sustainable development. The work consists of research, advocacy, information, communication, training and capacity building in the areas of sustainable urban development, water and sanitation, sustainable industrialisation, renewable energy and climate change. CSE is one of the first research organisations established in India focusing on environment and pollution, and since its inception it has grown into an internationally renowned organisation working on policy change in Asia, and on global environment and climate issues. The collaboration between Sida and CSE originally started in early 1990’s, and in 1996 Sida became the first organisation to support CSE’s work against pollution. Funding from Sida for the period 2014-2019 has been for core activities, with a total of SEK 90 million. These funds have provided support to CSE’s process of globalizing their work and expanding their work towards African countries with a special focus on establishing a global think tank to take CSE’s activities and initiatives to a global level and influence South-South partnerships. During this phase they strengthened their work and developed into an influential voice based on knowledge and on-the-ground experience to place Southern perspectives in the global development debate. They were also able to promote South to South cooperation, and linkages between local and global initiatives and processes on enviroment and climate policy and negotiations. CSE has seeked to create change and influence the thinking through engagement on different levels with an approach and perspective that have been and still are highly relevant for poverty reduction and gender equality. Their work over the years has had clear objectives to target the needs of the most marginalized and to see how their knowledge, labour and organization can be integrated into sustainable development strategies. In the proposed “Phase 2" of the support for the period 2019 to 2024, CSE aims to continue to use the same strategic focus and plan as previously. They aim to deepen their engagement in the countries and areas where they have worked during phase 1. CSE also plans to somewhat expand their work in Africa and Asia, as well as to initiate a number of new programs focusing on capacity development, but they do not plan to set-up new offices. Centre for Science and Environment (CSE) har inkommit med en förfrågan till Sida om stöd för ytterligare en femårsperiod, 2019-2024, om totalt 120 miljoner kr. Stödet förslås att vara i form av kärnstöd för stöd till genomförandet av CSEs strategiska plan 2019-2024. CSE har ingen vidareförmedling av medel till tredje part. CSE är en forskningsbaserad miljöorganisation baserad i New Delhi, Indien, och som sedan 2014 har en global verksamhet. De arbetar med tillämpad forskning, policypåverkan, kunskapsspridning, utbildning och påverkansarbete för hållbar utveckling inom områdena urbana luftföroreningar och transporter, förvaltning av vattenresurser och sanitet, industrialisering samt tillgång till förnyelsebar energi. CSE har fått stöd från Sida sedan 1990-talet för sitt arbete i Indien, på senare år även regionalt stöd för arbete i Sydasien, och från och med. 2014 även globalt. Sida och flera externa utvärderingar bedömer att detta stöd har varit framgångsrikt och levererat goda resultat. Sedan 2014 har CSE utvecklat sin globala verksamhet för ökad hållbarhet och grön tillväxt; och expanderat från att främst vara en påverkans- och kunskapsgenererande aktör s.k. think-tank på lokal och regional nivå i Sydostasien, till att bidra till förändring på global nivå. CSE har starka rötter i Indien men även omfattande nätverk och samarbeten med aktörer i andra länder och de deltar i många internationella processer. CSE har fått flertalet internationella priser och erkännanden genom åren; 2017 fick de pris för sitt arbete med Montrealprotokollet för klimat respektive luftkvalitet. CSE rankas högst av alla sydbaserade civila samhällsorganisationer inom miljöområdet i University of Pennsylvanias årliga kartläggning av världens mest inflytelserika aktörer. Viktiga resultat som har uppnåtts under programperioden 2014-2019 har till exempel varit att Nigeria lyckas introducera bränslen med lägre svavelkoncentrationer och därav kunnat sätta nya standards och lägre riktvärden för svavelhalterna i bensin och diesel. Detta har lett till hälsoförbättringar och minskade svavelutsläpp. Det federala miljöministeriet har erkänt CSEs genomförande och deltagande i detta arbete. I anslutning till arbetet med förbättrad luftkvalitet har man även lyckats engagera myndigheter och regeringarna i Etiopien, Kenya och Nigeria för att utveckla policys och ramverk för ren luft och förbättrad luftkvalitet. Dessutom har CSE kopplat ihop arbetet med säkra och tillgängliga städer med det kring luftkvalitet, lagt tonvikt på genderinkluderande design i utformning av transportsystem, samt tagit hänsyn till genderaspekten i utformningen av CSEs guidande för luftkvalitet. Ett annat viktigt arbete har varit att stötta myndigheter i Rwanda i utformning och implementering av policys för att tillvarata regnvatten samt förbättra hantering av dag- och flodvatten. Detta inkluderade kapacitetsutveckling och kurser/trainings kring hållbar vattenplanering och design i urbana miljöer där deltagare från myndigheter, universitet, privata företag och NGOs deltagit från ett flertal länder. Bland annat ledde detta till att tre universitet i Bangladesh numer inkluderar kurser i hur man ska kunna ta tillvara på regnvattnet bättre och teknisk support till pilotprojekt har kunnat utformas för att bättre stötta lokala myndigheter som ansvarar för vattenhantering. CSE har även varit en drivande aktör i utformandet GREEAT - Global Renewable Energy and Energy Access Transformation, ett program för förnybar och ren energi för de allra fattigaste. Arbetet har engagerat regeringarna i bland annat Tanzania och Indonesien där CSE lyckats stärka deras kapacitet och bistått vid utformning av policys i den lokala kontexten. I det arbete som pågår under 2019 har CSE blivit inbjudna av Indonesiens departement för energi och mineraler, samt det nationella energirådet, för att genomföra en bedömning av lämplighet och kostnader för att ersätta diselgeneratorer med hållbara energialternativ samt att bistå i departementets utformning av planer inom energiområdet, inklusive användandet av solenergi och solpaneler. I Tanzania har departementet för energi och mineraler också ett starkt samarbete med CSE där man just nu tillsammans arbetar med landets nationella energiplan och ser över hur forskning/akademin kan bidra till arbetet med förnybar energi. Dessa exempel visar att CSE har en global närvaro men även främjar lärande, sammankomster och utbyten mellan länder i Syd. De visar även på en bredd då deras samarbeten inkluderar främst regeringar och myndigheter men även universitet, lokala aktörer och NGOs. En stor del av deras arbete handlar om att öka kunskap, kunnande och kapacitet genom utbildningar, och 2017 nåddes 824 deltagare från 22 olika länder i Asien och Afrika. CSE vill fortsätta utveckla sitt globala engagemang under nästa fas. Detta kommer att ske genom att fördjupa pågående samarbeten, samt i viss mån expandera arbetet till fler länder i Syd. CSE kommer att arbeta inom ovan nämnda områden både nationellt i Indien, i ett urval av länder i Afrika och Asien, samt på global nivå genom att påverka globala processer och förhandlingar. It is proposed that Sida will give core support to CSE for a 5-year period, 2019-2024, of a total of 120 million SEK. CSE does not channel any funds to third parties. The Centre for Science and Environment (CSE) is an Indian non-governmental, reserach-policy organisation established in 1980 with its office located in New Delhi, India. The main objectives are to create public awareness and policy change on environmental issues, equality and sustainable development. The work consists of research, advocacy, information, communication, training and capacity building in the areas of sustainable urban development, water and sanitation, sustainable industrialisation, renewable energy and climate change. CSE is one of the first research organisations established in India focusing on environment and pollution, and since its inception it has grown into an internationally renowned organisation working on policy change in Asia, and on global environment and climate issues. The collaboration between Sida and CSE originally started in early 1990’s, and in 1996 Sida became the first organisation to support CSE’s work against pollution. Funding from Sida for the period 2014-2019 has been for core activities, with a total of SEK 90 million. These funds have provided support to CSE’s process of globalizing their work and expanding their work towards African countries with a special focus on establishing a global think tank to take CSE’s activities and initiatives to a global level and influence South-South partnerships. During this phase they strengthened their work and developed into an influential voice based on knowledge and on-the-ground experience to place Southern perspectives in the global development debate. They were also able to promote South to South cooperation, and linkages between local and global initiatives and processes on enviroment and climate policy and negotiations. CSE has seeked to create change and influence the thinking through engagement on different levels with an approach and perspective that have been and still are highly relevant for poverty reduction and gender equality. Their work over the years has had clear objectives to target the needs of the most marginalized and to see how their knowledge, labour and organization can be integrated into sustainable development strategies. In the proposed “Phase 2" of the support for the period 2019 to 2024, CSE aims to continue to use the same strategic focus and plan as previously. They aim to deepen their engagement in the countries and areas where they have worked during phase 1. CSE also plans to somewhat expand their work in Africa and Asia, as well as to initiate a number of new programs focusing on capacity development, but they do not plan to set-up new offices. Centre for Science and Environment (CSE) har inkommit med en förfrågan till Sida om stöd för ytterligare en femårsperiod, 2019-2024, om totalt 120 miljoner kr. Stödet förslås att vara i form av kärnstöd för stöd till genomförandet av CSEs strategiska plan 2019-2024. CSE har ingen vidareförmedling av medel till tredje part. CSE är en forskningsbaserad miljöorganisation baserad i New Delhi, Indien, och som sedan 2014 har en global verksamhet. De arbetar med tillämpad forskning, policypåverkan, kunskapsspridning, utbildning och påverkansarbete för hållbar utveckling inom områdena urbana luftföroreningar och transporter, förvaltning av vattenresurser och sanitet, industrialisering samt tillgång till förnyelsebar energi. CSE har fått stöd från Sida sedan 1990-talet för sitt arbete i Indien, på senare år även regionalt stöd för arbete i Sydasien, och från och med. 2014 även globalt. Sida och flera externa utvärderingar bedömer att detta stöd har varit framgångsrikt och levererat goda resultat. Sedan 2014 har CSE utvecklat sin globala verksamhet för ökad hållbarhet och grön tillväxt; och expanderat från att främst vara en påverkans- och kunskapsgenererande aktör s.k. think-tank på lokal och regional nivå i Sydostasien, till att bidra till förändring på global nivå. CSE har starka rötter i Indien men även omfattande nätverk och samarbeten med aktörer i andra länder och de deltar i många internationella processer. CSE har fått flertalet internationella priser och erkännanden genom åren; 2017 fick de pris för sitt arbete med Montrealprotokollet för klimat respektive luftkvalitet. CSE rankas högst av alla sydbaserade civila samhällsorganisationer inom miljöområdet i University of Pennsylvanias årliga kartläggning av världens mest inflytelserika aktörer. Viktiga resultat som har uppnåtts under programperioden 2014-2019 har till exempel varit att Nigeria lyckas introducera bränslen med lägre svavelkoncentrationer och därav kunnat sätta nya standards och lägre riktvärden för svavelhalterna i bensin och diesel. Detta har lett till hälsoförbättringar och minskade svavelutsläpp. Det federala miljöministeriet har erkänt CSEs genomförande och deltagande i detta arbete. I anslutning till arbetet med förbättrad luftkvalitet har man även lyckats engagera myndigheter och regeringarna i Etiopien, Kenya och Nigeria för att utveckla policys och ramverk för ren luft och förbättrad luftkvalitet. Dessutom har CSE kopplat ihop arbetet med säkra och tillgängliga städer med det kring luftkvalitet, lagt tonvikt på genderinkluderande design i utformning av transportsystem, samt tagit hänsyn till genderaspekten i utformningen av CSEs guidande för luftkvalitet. Ett annat viktigt arbete har varit att stötta myndigheter i Rwanda i utformning och implementering av policys för att tillvarata regnvatten samt förbättra hantering av dag- och flodvatten. Detta inkluderade kapacitetsutveckling och kurser/trainings kring hållbar vattenplanering och design i urbana miljöer där deltagare från myndigheter, universitet, privata företag och NGOs deltagit från ett flertal länder. Bland annat ledde detta till att tre universitet i Bangladesh numer inkluderar kurser i hur man ska kunna ta tillvara på regnvattnet bättre och teknisk support till pilotprojekt har kunnat utformas för att bättre stötta lokala myndigheter som ansvarar för vattenhantering. CSE har även varit en drivande aktör i utformandet GREEAT - Global Renewable Energy and Energy Access Transformation, ett program för förnybar och ren energi för de allra fattigaste. Arbetet har engagerat regeringarna i bland annat Tanzania och Indonesien där CSE lyckats stärka deras kapacitet och bistått vid utformning av policys i den lokala kontexten. I det arbete som pågår under 2019 har CSE blivit inbjudna av Indonesiens departement för energi och mineraler, samt det nationella energirådet, för att genomföra en bedömning av lämplighet och kostnader för att ersätta diselgeneratorer med hållbara energialternativ samt att bistå i departementets utformning av planer inom energiområdet, inklusive användandet av solenergi och solpaneler. I Tanzania har departementet för energi och mineraler också ett starkt samarbete med CSE där man just nu tillsammans arbetar med landets nationella energiplan och ser över hur forskning/akademin kan bidra till arbetet med förnybar energi. Dessa exempel visar att CSE har en global närvaro men även främjar lärande, sammankomster och utbyten mellan länder i Syd. De visar även på en bredd då deras samarbeten inkluderar främst regeringar och myndigheter men även universitet, lokala aktörer och NGOs. En stor del av deras arbete handlar om att öka kunskap, kunnande och kapacitet genom utbildningar, och 2017 nåddes 824 deltagare från 22 olika länder i Asien och Afrika. CSE vill fortsätta utveckla sitt globala engagemang under nästa fas. Detta kommer att ske genom att fördjupa pågående samarbeten, samt i viss mån expandera arbetet till fler länder i Syd. CSE kommer att arbeta inom ovan nämnda områden både nationellt i Indien, i ett urval av länder i Afrika och Asien, samt på global nivå genom att påverka globala processer och förhandlingar. CSE har fått stöd av Sida under perioden 2019-2024, samt genom en förlängning av stödet även under 2024-2025. Förlängningen 2024-2025 gjordes för att CSE skulle få tid att ta fram ny strategi/programplan för perioden 2025-2030, som var planerades att vara klar till början av 2025. Arbetet med ny strategi för CSE drog dock ut på tiden och den blev klar senvåren 2025. Då var Sida i en situation där beslut om ny insats inte kunde fattas, främst p.g.a. kommande ny strategi. Sida beslutade därför i slutet på april om ytterligare en ett-årig förlängning fram till 2026. Utgångspunkten för det nu pågående stödet har varit just CSEs 5-åriga programplan "Stratgic Plan for 2019-2024 - Using Knowledge, Driving Change". Sida ger stöd för hela programmet och dess mål men medger dessutom CSE en flexibilitet i allokeringen av bidraget. Stödet har därför betecknats som ett mjukt öronmärkt kärnstöd och avtalet med CSE utgår från mallen för kärnstöd. CSE har inkommit med årliga arbetsplaner som anger aktiviteter under varje delprogram. CSEs verksamhet syftar till evidensbaserat och fattigdomsinriktat miljöarbete genom policy- och kunskapsutveckling och konkreta projekt i länder framför allt i Syd- och Sydostasien och i Afrika. CSE bedriver omfattande utbildning och tekniköverföring. De huvudsakliga tematiska fokusområdena för CSE är luftmiljö och föroreningar, vatten-, sanitet- och avfallsfrågor, trafik- och energifrågor, klimat samt miljöförvaltning. Under senare år har de även ökat verksamheten kring biologisk mångfald. Kommunikation och media/journalistik på miljöområdet är också ett viktigt område som CSE arbetar med. Under förlängningsåret kommer verksamheten huvudsakligen bygga vidare på den pågående verksamheten. Den verksamheten är indelad i följande sex delprogram: 1) Ren luft och hållbara transporter 2) Hållbar vattenförsörjning och sanitet 3) Hållbara energilösningar 4) Klimat 5) Föroreningar och hälsa 6) Tvärgående tema: Kommunikation och deltagande Mål och resultat som CSE avser uppnå under förlängningsåret är stipulerade i förslaget om ett års förlängning. Exempel på planerade resultat är färdplan för framtagande av nationell standard i Nigera för utsläpp från bilar och standard för bränslekvalitet; nationell policy i Nigeria, Etiopien och/eller Kenya för urbana transporter; reglerande myndigheter i minst tre länder har antagit tidsbunden färdplan för implementering av decentraliserat vatten-avlopps-system i urbana områden; mer ambitiösa klimatplaner i östafrikanska länder med åtminstone ett land som stärkt sin kapacitet för att integrera klimathänsyn i utvecklingsplaneringen. CSE har fått stöd av Sida under perioden 2019-2024, samt genom en förlängning av stödet även under 2024-2025. Förlängningen 2024-2025 gjordes för att CSE skulle få tid att ta fram ny strategi/programplan för perioden 2025-2030, som var planerades att vara klar till början av 2025. Arbetet med ny strategi för CSE drog dock ut på tiden och den blev klar senvåren 2025. Då var Sida i en situation där beslut om ny insats inte kunde fattas, främst p.g.a. kommande ny strategi. Sida beslutade därför i slutet på april om ytterligare en ett-årig förlängning fram till 2026. Utgångspunkten för det nu pågående stödet har varit just CSEs 5-åriga programplan "Stratgic Plan for 2019-2024 - Using Knowledge, Driving Change". Sida ger stöd för hela programmet och dess mål men medger dessutom CSE en flexibilitet i allokeringen av bidraget. Stödet har därför betecknats som ett mjukt öronmärkt kärnstöd och avtalet med CSE utgår från mallen för kärnstöd. CSE har inkommit med årliga arbetsplaner som anger aktiviteter under varje delprogram. CSEs verksamhet syftar till evidensbaserat och fattigdomsinriktat miljöarbete genom policy- och kunskapsutveckling och konkreta projekt i länder framför allt i Syd- och Sydostasien och i Afrika. CSE bedriver omfattande utbildning och tekniköverföring. De huvudsakliga tematiska fokusområdena för CSE är luftmiljö och föroreningar, vatten-, sanitet- och avfallsfrågor, trafik- och energifrågor, klimat samt miljöförvaltning. Under senare år har de även ökat verksamheten kring biologisk mångfald. Kommunikation och media/journalistik på miljöområdet är också ett viktigt område som CSE arbetar med. Under förlängningsåret kommer verksamheten huvudsakligen bygga vidare på den pågående verksamheten. Den verksamheten är indelad i följande sex delprogram: 1) Ren luft och hållbara transporter 2) Hållbar vattenförsörjning och sanitet 3) Hållbara energilösningar 4) Klimat 5) Föroreningar och hälsa 6) Tvärgående tema: Kommunikation och deltagande Mål och resultat som CSE avser uppnå under förlängningsåret är stipulerade i förslaget om ett års förlängning. Exempel på planerade resultat är färdplan för framtagande av nationell standard i Nigera för utsläpp från bilar och standard för bränslekvalitet; nationell policy i Nigeria, Etiopien och/eller Kenya för urbana transporter; reglerande myndigheter i minst tre länder har antagit tidsbunden färdplan för implementering av decentraliserat vatten-avlopps-system i urbana områden; mer ambitiösa klimatplaner i östafrikanska länder med åtminstone ett land som stärkt sin kapacitet för att integrera klimathänsyn i utvecklingsplaneringen. CSE har fått stöd av Sida under perioden 2019-2024, samt genom en förlängning av stödet även under 2024-2025. Förlängningen 2024-2025 gjordes för att CSE skulle få tid att ta fram ny strategi/programplan för perioden 2025-2030, som var planerades att vara klar till början av 2025. Arbetet med ny strategi för CSE drog dock ut på tiden och den blev klar senvåren 2025. Då var Sida i en situation där beslut om ny insats inte kunde fattas, främst p.g.a. kommande ny strategi. Sida beslutade därför i slutet på april om ytterligare en ett-årig förlängning fram till 2026. Utgångspunkten för det nu pågående stödet har varit just CSEs 5-åriga programplan "Stratgic Plan for 2019-2024 - Using Knowledge, Driving Change". Sida ger stöd för hela programmet och dess mål men medger dessutom CSE en flexibilitet i allokeringen av bidraget. Stödet har därför betecknats som ett mjukt öronmärkt kärnstöd och avtalet med CSE utgår från mallen för kärnstöd. CSE har inkommit med årliga arbetsplaner som anger aktiviteter under varje delprogram. CSEs verksamhet syftar till evidensbaserat och fattigdomsinriktat miljöarbete genom policy- och kunskapsutveckling och konkreta projekt i länder framför allt i Syd- och Sydostasien och i Afrika. CSE bedriver omfattande utbildning och tekniköverföring. De huvudsakliga tematiska fokusområdena för CSE är luftmiljö och föroreningar, vatten-, sanitet- och avfallsfrågor, trafik- och energifrågor, klimat samt miljöförvaltning. Under senare år har de även ökat verksamheten kring biologisk mångfald. Kommunikation och media/journalistik på miljöområdet är också ett viktigt område som CSE arbetar med. Under förlängningsåret kommer verksamheten huvudsakligen bygga vidare på den pågående verksamheten. Den verksamheten är indelad i följande sex delprogram: 1) Ren luft och hållbara transporter 2) Hållbar vattenförsörjning och sanitet 3) Hållbara energilösningar 4) Klimat 5) Föroreningar och hälsa 6) Tvärgående tema: Kommunikation och deltagande Mål och resultat som CSE avser uppnå under förlängningsåret är stipulerade i förslaget om ett års förlängning. Exempel på planerade resultat är färdplan för framtagande av nationell standard i Nigera för utsläpp från bilar och standard för bränslekvalitet; nationell policy i Nigeria, Etiopien och/eller Kenya för urbana transporter; reglerande myndigheter i minst tre länder har antagit tidsbunden färdplan för implementering av decentraliserat vatten-avlopps-system i urbana områden; mer ambitiösa klimatplaner i östafrikanska länder med åtminstone ett land som stärkt sin kapacitet för att integrera klimathänsyn i utvecklingsplaneringen. CSE har fått stöd av Sida under perioden 2019-2024, samt genom en förlängning av stödet även under 2024-2025. Förlängningen 2024-2025 gjordes för att CSE skulle få tid att ta fram ny strategi/programplan för perioden 2025-2030, som var planerades att vara klar till början av 2025. Arbetet med ny strategi för CSE drog dock ut på tiden och den blev klar senvåren 2025. Då var Sida i en situation där beslut om ny insats inte kunde fattas, främst p.g.a. kommande ny strategi. Sida beslutade därför i slutet på april om ytterligare en ett-årig förlängning fram till 2026. Utgångspunkten för det nu pågående stödet har varit just CSEs 5-åriga programplan "Stratgic Plan for 2019-2024 - Using Knowledge, Driving Change". Sida ger stöd för hela programmet och dess mål men medger dessutom CSE en flexibilitet i allokeringen av bidraget. Stödet har därför betecknats som ett mjukt öronmärkt kärnstöd och avtalet med CSE utgår från mallen för kärnstöd. CSE har inkommit med årliga arbetsplaner som anger aktiviteter under varje delprogram. CSEs verksamhet syftar till evidensbaserat och fattigdomsinriktat miljöarbete genom policy- och kunskapsutveckling och konkreta projekt i länder framför allt i Syd- och Sydostasien och i Afrika. CSE bedriver omfattande utbildning och tekniköverföring. De huvudsakliga tematiska fokusområdena för CSE är luftmiljö och föroreningar, vatten-, sanitet- och avfallsfrågor, trafik- och energifrågor, klimat samt miljöförvaltning. Under senare år har de även ökat verksamheten kring biologisk mångfald. Kommunikation och media/journalistik på miljöområdet är också ett viktigt område som CSE arbetar med. Under förlängningsåret kommer verksamheten huvudsakligen bygga vidare på den pågående verksamheten. Den verksamheten är indelad i följande sex delprogram: 1) Ren luft och hållbara transporter 2) Hållbar vattenförsörjning och sanitet 3) Hållbara energilösningar 4) Klimat 5) Föroreningar och hälsa 6) Tvärgående tema: Kommunikation och deltagande Mål och resultat som CSE avser uppnå under förlängningsåret är stipulerade i förslaget om ett års förlängning. Exempel på planerade resultat är färdplan för framtagande av nationell standard i Nigera för utsläpp från bilar och standard för bränslekvalitet; nationell policy i Nigeria, Etiopien och/eller Kenya för urbana transporter; reglerande myndigheter i minst tre länder har antagit tidsbunden färdplan för implementering av decentraliserat vatten-avlopps-system i urbana områden; mer ambitiösa klimatplaner i östafrikanska länder med åtminstone ett land som stärkt sin kapacitet för att integrera klimathänsyn i utvecklingsplaneringen. CSE har fått stöd av Sida under perioden 2019-2024, samt genom en förlängning av stödet även under 2024-2025. Förlängningen 2024-2025 gjordes för att CSE skulle få tid att ta fram ny strategi/programplan för perioden 2025-2030, som var planerades att vara klar till början av 2025. Arbetet med ny strategi för CSE drog dock ut på tiden och den blev klar senvåren 2025. Då var Sida i en situation där beslut om ny insats inte kunde fattas, främst p.g.a. kommande ny strategi. Sida beslutade därför i slutet på april om ytterligare en ett-årig förlängning fram till 2026. Utgångspunkten för det nu pågående stödet har varit just CSEs 5-åriga programplan "Stratgic Plan for 2019-2024 - Using Knowledge, Driving Change". Sida ger stöd för hela programmet och dess mål men medger dessutom CSE en flexibilitet i allokeringen av bidraget. Stödet har därför betecknats som ett mjukt öronmärkt kärnstöd och avtalet med CSE utgår från mallen för kärnstöd. CSE har inkommit med årliga arbetsplaner som anger aktiviteter under varje delprogram. CSEs verksamhet syftar till evidensbaserat och fattigdomsinriktat miljöarbete genom policy- och kunskapsutveckling och konkreta projekt i länder framför allt i Syd- och Sydostasien och i Afrika. CSE bedriver omfattande utbildning och tekniköverföring. De huvudsakliga tematiska fokusområdena för CSE är luftmiljö och föroreningar, vatten-, sanitet- och avfallsfrågor, trafik- och energifrågor, klimat samt miljöförvaltning. Under senare år har de även ökat verksamheten kring biologisk mångfald. Kommunikation och media/journalistik på miljöområdet är också ett viktigt område som CSE arbetar med. Under förlängningsåret kommer verksamheten huvudsakligen bygga vidare på den pågående verksamheten. Den verksamheten är indelad i följande sex delprogram: 1) Ren luft och hållbara transporter 2) Hållbar vattenförsörjning och sanitet 3) Hållbara energilösningar 4) Klimat 5) Föroreningar och hälsa 6) Tvärgående tema: Kommunikation och deltagande Mål och resultat som CSE avser uppnå under förlängningsåret är stipulerade i förslaget om ett års förlängning. Exempel på planerade resultat är färdplan för framtagande av nationell standard i Nigera för utsläpp från bilar och standard för bränslekvalitet; nationell policy i Nigeria, Etiopien och/eller Kenya för urbana transporter; reglerande myndigheter i minst tre länder har antagit tidsbunden färdplan för implementering av decentraliserat vatten-avlopps-system i urbana områden; mer ambitiösa klimatplaner i östafrikanska länder med åtminstone ett land som stärkt sin kapacitet för att integrera klimathänsyn i utvecklingsplaneringen. CSE har fått stöd av Sida under perioden 2019-2024, samt genom en förlängning av stödet även under 2024-2025. Förlängningen 2024-2025 gjordes för att CSE skulle få tid att ta fram ny strategi/programplan för perioden 2025-2030, som var planerades att vara klar till början av 2025. Arbetet med ny strategi för CSE drog dock ut på tiden och den blev klar senvåren 2025. Då var Sida i en situation där beslut om ny insats inte kunde fattas, främst p.g.a. kommande ny strategi. Sida beslutade därför i slutet på april om ytterligare en ett-årig förlängning fram till 2026. Utgångspunkten för det nu pågående stödet har varit just CSEs 5-åriga programplan "Stratgic Plan for 2019-2024 - Using Knowledge, Driving Change". Sida ger stöd för hela programmet och dess mål men medger dessutom CSE en flexibilitet i allokeringen av bidraget. Stödet har därför betecknats som ett mjukt öronmärkt kärnstöd och avtalet med CSE utgår från mallen för kärnstöd. CSE har inkommit med årliga arbetsplaner som anger aktiviteter under varje delprogram. CSEs verksamhet syftar till evidensbaserat och fattigdomsinriktat miljöarbete genom policy- och kunskapsutveckling och konkreta projekt i länder framför allt i Syd- och Sydostasien och i Afrika. CSE bedriver omfattande utbildning och tekniköverföring. De huvudsakliga tematiska fokusområdena för CSE är luftmiljö och föroreningar, vatten-, sanitet- och avfallsfrågor, trafik- och energifrågor, klimat samt miljöförvaltning. Under senare år har de även ökat verksamheten kring biologisk mångfald. Kommunikation och media/journalistik på miljöområdet är också ett viktigt område som CSE arbetar med. Under förlängningsåret kommer verksamheten huvudsakligen bygga vidare på den pågående verksamheten. Den verksamheten är indelad i följande sex delprogram: 1) Ren luft och hållbara transporter 2) Hållbar vattenförsörjning och sanitet 3) Hållbara energilösningar 4) Klimat 5) Föroreningar och hälsa 6) Tvärgående tema: Kommunikation och deltagande Mål och resultat som CSE avser uppnå under förlängningsåret är stipulerade i förslaget om ett års förlängning. Exempel på planerade resultat är färdplan för framtagande av nationell standard i Nigera för utsläpp från bilar och standard för bränslekvalitet; nationell policy i Nigeria, Etiopien och/eller Kenya för urbana transporter; reglerande myndigheter i minst tre länder har antagit tidsbunden färdplan för implementering av decentraliserat vatten-avlopps-system i urbana områden; mer ambitiösa klimatplaner i östafrikanska länder med åtminstone ett land som stärkt sin kapacitet för att integrera klimathänsyn i utvecklingsplaneringen. CSE har fått stöd av Sida under perioden 2019-2024, samt genom en förlängning av stödet även under 2024-2025. Förlängningen 2024-2025 gjordes för att CSE skulle få tid att ta fram ny strategi/programplan för perioden 2025-2030, som var planerades att vara klar till början av 2025. Arbetet med ny strategi för CSE drog dock ut på tiden och den blev klar senvåren 2025. Då var Sida i en situation där beslut om ny insats inte kunde fattas, främst p.g.a. kommande ny strategi. Sida beslutade därför i slutet på april om ytterligare en ett-årig förlängning fram till 2026. Utgångspunkten för det nu pågående stödet har varit just CSEs 5-åriga programplan "Stratgic Plan for 2019-2024 - Using Knowledge, Driving Change". Sida ger stöd för hela programmet och dess mål men medger dessutom CSE en flexibilitet i allokeringen av bidraget. Stödet har därför betecknats som ett mjukt öronmärkt kärnstöd och avtalet med CSE utgår från mallen för kärnstöd. CSE har inkommit med årliga arbetsplaner som anger aktiviteter under varje delprogram. CSEs verksamhet syftar till evidensbaserat och fattigdomsinriktat miljöarbete genom policy- och kunskapsutveckling och konkreta projekt i länder framför allt i Syd- och Sydostasien och i Afrika. CSE bedriver omfattande utbildning och tekniköverföring. De huvudsakliga tematiska fokusområdena för CSE är luftmiljö och föroreningar, vatten-, sanitet- och avfallsfrågor, trafik- och energifrågor, klimat samt miljöförvaltning. Under senare år har de även ökat verksamheten kring biologisk mångfald. Kommunikation och media/journalistik på miljöområdet är också ett viktigt område som CSE arbetar med. Under förlängningsåret kommer verksamheten huvudsakligen bygga vidare på den pågående verksamheten. Den verksamheten är indelad i följande sex delprogram: 1) Ren luft och hållbara transporter 2) Hållbar vattenförsörjning och sanitet 3) Hållbara energilösningar 4) Klimat 5) Föroreningar och hälsa 6) Tvärgående tema: Kommunikation och deltagande Mål och resultat som CSE avser uppnå under förlängningsåret är stipulerade i förslaget om ett års förlängning. Exempel på planerade resultat är färdplan för framtagande av nationell standard i Nigera för utsläpp från bilar och standard för bränslekvalitet; nationell policy i Nigeria, Etiopien och/eller Kenya för urbana transporter; reglerande myndigheter i minst tre länder har antagit tidsbunden färdplan för implementering av decentraliserat vatten-avlopps-system i urbana områden; mer ambitiösa klimatplaner i östafrikanska länder med åtminstone ett land som stärkt sin kapacitet för att integrera klimathänsyn i utvecklingsplaneringen. CSE har fått stöd av Sida under perioden 2019-2024, samt genom en förlängning av stödet även under 2024-2025. Förlängningen 2024-2025 gjordes för att CSE skulle få tid att ta fram ny strategi/programplan för perioden 2025-2030, som var planerades att vara klar till början av 2025. Arbetet med ny strategi för CSE drog dock ut på tiden och den blev klar senvåren 2025. Då var Sida i en situation där beslut om ny insats inte kunde fattas, främst p.g.a. kommande ny strategi. Sida beslutade därför i slutet på april om ytterligare en ett-årig förlängning fram till 2026. Utgångspunkten för det nu pågående stödet har varit just CSEs 5-åriga programplan "Stratgic Plan for 2019-2024 - Using Knowledge, Driving Change". Sida ger stöd för hela programmet och dess mål men medger dessutom CSE en flexibilitet i allokeringen av bidraget. Stödet har därför betecknats som ett mjukt öronmärkt kärnstöd och avtalet med CSE utgår från mallen för kärnstöd. CSE har inkommit med årliga arbetsplaner som anger aktiviteter under varje delprogram. CSEs verksamhet syftar till evidensbaserat och fattigdomsinriktat miljöarbete genom policy- och kunskapsutveckling och konkreta projekt i länder framför allt i Syd- och Sydostasien och i Afrika. CSE bedriver omfattande utbildning och tekniköverföring. De huvudsakliga tematiska fokusområdena för CSE är luftmiljö och föroreningar, vatten-, sanitet- och avfallsfrågor, trafik- och energifrågor, klimat samt miljöförvaltning. Under senare år har de även ökat verksamheten kring biologisk mångfald. Kommunikation och media/journalistik på miljöområdet är också ett viktigt område som CSE arbetar med. Under förlängningsåret kommer verksamheten huvudsakligen bygga vidare på den pågående verksamheten. Den verksamheten är indelad i följande sex delprogram: 1) Ren luft och hållbara transporter 2) Hållbar vattenförsörjning och sanitet 3) Hållbara energilösningar 4) Klimat 5) Föroreningar och hälsa 6) Tvärgående tema: Kommunikation och deltagande Mål och resultat som CSE avser uppnå under förlängningsåret är stipulerade i förslaget om ett års förlängning. Exempel på planerade resultat är färdplan för framtagande av nationell standard i Nigera för utsläpp från bilar och standard för bränslekvalitet; nationell policy i Nigeria, Etiopien och/eller Kenya för urbana transporter; reglerande myndigheter i minst tre länder har antagit tidsbunden färdplan för implementering av decentraliserat vatten-avlopps-system i urbana områden; mer ambitiösa klimatplaner i östafrikanska länder med åtminstone ett land som stärkt sin kapacitet för att integrera klimathänsyn i utvecklingsplaneringen. CSE har fått stöd av Sida under perioden 2019-2024, samt genom en förlängning av stödet även under 2024-2025. Förlängningen 2024-2025 gjordes för att CSE skulle få tid att ta fram ny strategi/programplan för perioden 2025-2030, som var planerades att vara klar till början av 2025. Arbetet med ny strategi för CSE drog dock ut på tiden och den blev klar senvåren 2025. Då var Sida i en situation där beslut om ny insats inte kunde fattas, främst p.g.a. kommande ny strategi. Sida beslutade därför i slutet på april om ytterligare en ett-årig förlängning fram till 2026. Utgångspunkten för det nu pågående stödet har varit just CSEs 5-åriga programplan "Stratgic Plan for 2019-2024 - Using Knowledge, Driving Change". Sida ger stöd för hela programmet och dess mål men medger dessutom CSE en flexibilitet i allokeringen av bidraget. Stödet har därför betecknats som ett mjukt öronmärkt kärnstöd och avtalet med CSE utgår från mallen för kärnstöd. CSE har inkommit med årliga arbetsplaner som anger aktiviteter under varje delprogram. CSEs verksamhet syftar till evidensbaserat och fattigdomsinriktat miljöarbete genom policy- och kunskapsutveckling och konkreta projekt i länder framför allt i Syd- och Sydostasien och i Afrika. CSE bedriver omfattande utbildning och tekniköverföring. De huvudsakliga tematiska fokusområdena för CSE är luftmiljö och föroreningar, vatten-, sanitet- och avfallsfrågor, trafik- och energifrågor, klimat samt miljöförvaltning. Under senare år har de även ökat verksamheten kring biologisk mångfald. Kommunikation och media/journalistik på miljöområdet är också ett viktigt område som CSE arbetar med. Under förlängningsåret kommer verksamheten huvudsakligen bygga vidare på den pågående verksamheten. Den verksamheten är indelad i följande sex delprogram: 1) Ren luft och hållbara transporter 2) Hållbar vattenförsörjning och sanitet 3) Hållbara energilösningar 4) Klimat 5) Föroreningar och hälsa 6) Tvärgående tema: Kommunikation och deltagande Mål och resultat som CSE avser uppnå under förlängningsåret är stipulerade i förslaget om ett års förlängning. Exempel på planerade resultat är färdplan för framtagande av nationell standard i Nigera för utsläpp från bilar och standard för bränslekvalitet; nationell policy i Nigeria, Etiopien och/eller Kenya för urbana transporter; reglerande myndigheter i minst tre länder har antagit tidsbunden färdplan för implementering av decentraliserat vatten-avlopps-system i urbana områden; mer ambitiösa klimatplaner i östafrikanska länder med åtminstone ett land som stärkt sin kapacitet för att integrera klimathänsyn i utvecklingsplaneringen. CSE har fått stöd av Sida under perioden 2019-2024, samt genom en förlängning av stödet även under 2024-2025. Förlängningen 2024-2025 gjordes för att CSE skulle få tid att ta fram ny strategi/programplan för perioden 2025-2030, som var planerades att vara klar till början av 2025. Arbetet med ny strategi för CSE drog dock ut på tiden och den blev klar senvåren 2025. Då var Sida i en situation där beslut om ny insats inte kunde fattas, främst p.g.a. kommande ny strategi. Sida beslutade därför i slutet på april om ytterligare en ett-årig förlängning fram till 2026. Utgångspunkten för det nu pågående stödet har varit just CSEs 5-åriga programplan "Stratgic Plan for 2019-2024 - Using Knowledge, Driving Change". Sida ger stöd för hela programmet och dess mål men medger dessutom CSE en flexibilitet i allokeringen av bidraget. Stödet har därför betecknats som ett mjukt öronmärkt kärnstöd och avtalet med CSE utgår från mallen för kärnstöd. CSE har inkommit med årliga arbetsplaner som anger aktiviteter under varje delprogram. CSEs verksamhet syftar till evidensbaserat och fattigdomsinriktat miljöarbete genom policy- och kunskapsutveckling och konkreta projekt i länder framför allt i Syd- och Sydostasien och i Afrika. CSE bedriver omfattande utbildning och tekniköverföring. De huvudsakliga tematiska fokusområdena för CSE är luftmiljö och föroreningar, vatten-, sanitet- och avfallsfrågor, trafik- och energifrågor, klimat samt miljöförvaltning. Under senare år har de även ökat verksamheten kring biologisk mångfald. Kommunikation och media/journalistik på miljöområdet är också ett viktigt område som CSE arbetar med. Under förlängningsåret kommer verksamheten huvudsakligen bygga vidare på den pågående verksamheten. Den verksamheten är indelad i följande sex delprogram: 1) Ren luft och hållbara transporter 2) Hållbar vattenförsörjning och sanitet 3) Hållbara energilösningar 4) Klimat 5) Föroreningar och hälsa 6) Tvärgående tema: Kommunikation och deltagande Mål och resultat som CSE avser uppnå under förlängningsåret är stipulerade i förslaget om ett års förlängning. Exempel på planerade resultat är färdplan för framtagande av nationell standard i Nigera för utsläpp från bilar och standard för bränslekvalitet; nationell policy i Nigeria, Etiopien och/eller Kenya för urbana transporter; reglerande myndigheter i minst tre länder har antagit tidsbunden färdplan för implementering av decentraliserat vatten-avlopps-system i urbana områden; mer ambitiösa klimatplaner i östafrikanska länder med åtminstone ett land som stärkt sin kapacitet för att integrera klimathänsyn i utvecklingsplaneringen. CSE har fått stöd av Sida under perioden 2019-2024, samt genom en förlängning av stödet även under 2024-2025. Förlängningen 2024-2025 gjordes för att CSE skulle få tid att ta fram ny strategi/programplan för perioden 2025-2030, som var planerades att vara klar till början av 2025. Arbetet med ny strategi för CSE drog dock ut på tiden och den blev klar senvåren 2025. Då var Sida i en situation där beslut om ny insats inte kunde fattas, främst p.g.a. kommande ny strategi. Sida beslutade därför i slutet på april om ytterligare en ett-årig förlängning fram till 2026. Utgångspunkten för det nu pågående stödet har varit just CSEs 5-åriga programplan "Stratgic Plan for 2019-2024 - Using Knowledge, Driving Change". Sida ger stöd för hela programmet och dess mål men medger dessutom CSE en flexibilitet i allokeringen av bidraget. Stödet har därför betecknats som ett mjukt öronmärkt kärnstöd och avtalet med CSE utgår från mallen för kärnstöd. CSE har inkommit med årliga arbetsplaner som anger aktiviteter under varje delprogram. CSEs verksamhet syftar till evidensbaserat och fattigdomsinriktat miljöarbete genom policy- och kunskapsutveckling och konkreta projekt i länder framför allt i Syd- och Sydostasien och i Afrika. CSE bedriver omfattande utbildning och tekniköverföring. De huvudsakliga tematiska fokusområdena för CSE är luftmiljö och föroreningar, vatten-, sanitet- och avfallsfrågor, trafik- och energifrågor, klimat samt miljöförvaltning. Under senare år har de även ökat verksamheten kring biologisk mångfald. Kommunikation och media/journalistik på miljöområdet är också ett viktigt område som CSE arbetar med. Under förlängningsåret kommer verksamheten huvudsakligen bygga vidare på den pågående verksamheten. Den verksamheten är indelad i följande sex delprogram: 1) Ren luft och hållbara transporter 2) Hållbar vattenförsörjning och sanitet 3) Hållbara energilösningar 4) Klimat 5) Föroreningar och hälsa 6) Tvärgående tema: Kommunikation och deltagande Mål och resultat som CSE avser uppnå under förlängningsåret är stipulerade i förslaget om ett års förlängning. Exempel på planerade resultat är färdplan för framtagande av nationell standard i Nigera för utsläpp från bilar och standard för bränslekvalitet; nationell policy i Nigeria, Etiopien och/eller Kenya för urbana transporter; reglerande myndigheter i minst tre länder har antagit tidsbunden färdplan för implementering av decentraliserat vatten-avlopps-system i urbana områden; mer ambitiösa klimatplaner i östafrikanska länder med åtminstone ett land som stärkt sin kapacitet för att integrera klimathänsyn i utvecklingsplaneringen. CSE har fått stöd av Sida under perioden 2019-2024, samt genom en förlängning av stödet även under 2024-2025. Förlängningen 2024-2025 gjordes för att CSE skulle få tid att ta fram ny strategi/programplan för perioden 2025-2030, som var planerades att vara klar till början av 2025. Arbetet med ny strategi för CSE drog dock ut på tiden och den blev klar senvåren 2025. Då var Sida i en situation där beslut om ny insats inte kunde fattas, främst p.g.a. kommande ny strategi. Sida beslutade därför i slutet på april om ytterligare en ett-årig förlängning fram till 2026. Utgångspunkten för det nu pågående stödet har varit just CSEs 5-åriga programplan "Stratgic Plan for 2019-2024 - Using Knowledge, Driving Change". Sida ger stöd för hela programmet och dess mål men medger dessutom CSE en flexibilitet i allokeringen av bidraget. Stödet har därför betecknats som ett mjukt öronmärkt kärnstöd och avtalet med CSE utgår från mallen för kärnstöd. CSE har inkommit med årliga arbetsplaner som anger aktiviteter under varje delprogram. CSEs verksamhet syftar till evidensbaserat och fattigdomsinriktat miljöarbete genom policy- och kunskapsutveckling och konkreta projekt i länder framför allt i Syd- och Sydostasien och i Afrika. CSE bedriver omfattande utbildning och tekniköverföring. De huvudsakliga tematiska fokusområdena för CSE är luftmiljö och föroreningar, vatten-, sanitet- och avfallsfrågor, trafik- och energifrågor, klimat samt miljöförvaltning. Under senare år har de även ökat verksamheten kring biologisk mångfald. Kommunikation och media/journalistik på miljöområdet är också ett viktigt område som CSE arbetar med. Under förlängningsåret kommer verksamheten huvudsakligen bygga vidare på den pågående verksamheten. Den verksamheten är indelad i följande sex delprogram: 1) Ren luft och hållbara transporter 2) Hållbar vattenförsörjning och sanitet 3) Hållbara energilösningar 4) Klimat 5) Föroreningar och hälsa 6) Tvärgående tema: Kommunikation och deltagande Mål och resultat som CSE avser uppnå under förlängningsåret är stipulerade i förslaget om ett års förlängning. Exempel på planerade resultat är färdplan för framtagande av nationell standard i Nigera för utsläpp från bilar och standard för bränslekvalitet; nationell policy i Nigeria, Etiopien och/eller Kenya för urbana transporter; reglerande myndigheter i minst tre länder har antagit tidsbunden färdplan för implementering av decentraliserat vatten-avlopps-system i urbana områden; mer ambitiösa klimatplaner i östafrikanska länder med åtminstone ett land som stärkt sin kapacitet för att integrera klimathänsyn i utvecklingsplaneringen. CSE har fått stöd av Sida under perioden 2019-2024, samt genom en förlängning av stödet även under 2024-2025. Förlängningen 2024-2025 gjordes för att CSE skulle få tid att ta fram ny strategi/programplan för perioden 2025-2030, som var planerades att vara klar till början av 2025. Arbetet med ny strategi för CSE drog dock ut på tiden och den blev klar senvåren 2025. Då var Sida i en situation där beslut om ny insats inte kunde fattas, främst p.g.a. kommande ny strategi. Sida beslutade därför i slutet på april om ytterligare en ett-årig förlängning fram till 2026. Utgångspunkten för det nu pågående stödet har varit just CSEs 5-åriga programplan "Stratgic Plan for 2019-2024 - Using Knowledge, Driving Change". Sida ger stöd för hela programmet och dess mål men medger dessutom CSE en flexibilitet i allokeringen av bidraget. Stödet har därför betecknats som ett mjukt öronmärkt kärnstöd och avtalet med CSE utgår från mallen för kärnstöd. CSE har inkommit med årliga arbetsplaner som anger aktiviteter under varje delprogram. CSEs verksamhet syftar till evidensbaserat och fattigdomsinriktat miljöarbete genom policy- och kunskapsutveckling och konkreta projekt i länder framför allt i Syd- och Sydostasien och i Afrika. CSE bedriver omfattande utbildning och tekniköverföring. De huvudsakliga tematiska fokusområdena för CSE är luftmiljö och föroreningar, vatten-, sanitet- och avfallsfrågor, trafik- och energifrågor, klimat samt miljöförvaltning. Under senare år har de även ökat verksamheten kring biologisk mångfald. Kommunikation och media/journalistik på miljöområdet är också ett viktigt område som CSE arbetar med. Under förlängningsåret kommer verksamheten huvudsakligen bygga vidare på den pågående verksamheten. Den verksamheten är indelad i följande sex delprogram: 1) Ren luft och hållbara transporter 2) Hållbar vattenförsörjning och sanitet 3) Hållbara energilösningar 4) Klimat 5) Föroreningar och hälsa 6) Tvärgående tema: Kommunikation och deltagande Mål och resultat som CSE avser uppnå under förlängningsåret är stipulerade i förslaget om ett års förlängning. Exempel på planerade resultat är färdplan för framtagande av nationell standard i Nigera för utsläpp från bilar och standard för bränslekvalitet; nationell policy i Nigeria, Etiopien och/eller Kenya för urbana transporter; reglerande myndigheter i minst tre länder har antagit tidsbunden färdplan för implementering av decentraliserat vatten-avlopps-system i urbana områden; mer ambitiösa klimatplaner i östafrikanska länder med åtminstone ett land som stärkt sin kapacitet för att integrera klimathänsyn i utvecklingsplaneringen. CSE har fått stöd av Sida under perioden 2019-2024, samt genom en förlängning av stödet även under 2024-2025. Förlängningen 2024-2025 gjordes för att CSE skulle få tid att ta fram ny strategi/programplan för perioden 2025-2030, som var planerades att vara klar till början av 2025. Arbetet med ny strategi för CSE drog dock ut på tiden och den blev klar senvåren 2025. Då var Sida i en situation där beslut om ny insats inte kunde fattas, främst p.g.a. kommande ny strategi. Sida beslutade därför i slutet på april om ytterligare en ett-årig förlängning fram till 2026. Utgångspunkten för det nu pågående stödet har varit just CSEs 5-åriga programplan "Stratgic Plan for 2019-2024 - Using Knowledge, Driving Change". Sida ger stöd för hela programmet och dess mål men medger dessutom CSE en flexibilitet i allokeringen av bidraget. Stödet har därför betecknats som ett mjukt öronmärkt kärnstöd och avtalet med CSE utgår från mallen för kärnstöd. CSE har inkommit med årliga arbetsplaner som anger aktiviteter under varje delprogram. CSEs verksamhet syftar till evidensbaserat och fattigdomsinriktat miljöarbete genom policy- och kunskapsutveckling och konkreta projekt i länder framför allt i Syd- och Sydostasien och i Afrika. CSE bedriver omfattande utbildning och tekniköverföring. De huvudsakliga tematiska fokusområdena för CSE är luftmiljö och föroreningar, vatten-, sanitet- och avfallsfrågor, trafik- och energifrågor, klimat samt miljöförvaltning. Under senare år har de även ökat verksamheten kring biologisk mångfald. Kommunikation och media/journalistik på miljöområdet är också ett viktigt område som CSE arbetar med. Under förlängningsåret kommer verksamheten huvudsakligen bygga vidare på den pågående verksamheten. Den verksamheten är indelad i följande sex delprogram: 1) Ren luft och hållbara transporter 2) Hållbar vattenförsörjning och sanitet 3) Hållbara energilösningar 4) Klimat 5) Föroreningar och hälsa 6) Tvärgående tema: Kommunikation och deltagande Mål och resultat som CSE avser uppnå under förlängningsåret är stipulerade i förslaget om ett års förlängning. Exempel på planerade resultat är färdplan för framtagande av nationell standard i Nigera för utsläpp från bilar och standard för bränslekvalitet; nationell policy i Nigeria, Etiopien och/eller Kenya för urbana transporter; reglerande myndigheter i minst tre länder har antagit tidsbunden färdplan för implementering av decentraliserat vatten-avlopps-system i urbana områden; mer ambitiösa klimatplaner i östafrikanska länder med åtminstone ett land som stärkt sin kapacitet för att integrera klimathänsyn i utvecklingsplaneringen. Sweden CSE/Centre for Science and Environment Swedish International Development Cooperation Agency CSE/Centre for Science and Environment 11.6 - By 2030, reduce the adverse per capita environmental impact of cities, including by paying special attention to air quality and municipal and other waste management. 11.6 - Till 2030 minska städernas negativa miljöpåverkan per person, bland annat genom att ägna särskild uppmärksamhet åt luftkvalitet samt hantering av kommunalt och annat avfall. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 13.b - Promote mechanisms for raising capacity for effective climate change-related planning and management in least developed countries and small island developing States, including focusing on women, youth and local and marginalized communities. 13.b - Främja mekanismer för att höja förmågan till effektiv klimatrelaterad planering och förvaltning i de minst utvecklade länderna, med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar samt lokala och marginaliserade samhällen. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 3.9 - Till 2030 väsentligt minska antalet döds- och sjukdomsfall till följd av skadliga kemikalier samt föroreningar och kontaminering av luft, vatten och mark. 3.9 - By 2030, substantially reduce the number of deaths and illnesses from hazardous chemicals and air, water and soil pollution and contamination. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 7.3 - By 2030, double the global rate of improvement in energy efficiency. 7.3 - Till 2030 fördubbla den globala förbättringstakten vad gäller energieffektivitet. 7.a - Till 2030 stärka det internationella samarbetet för att underlätta tillgång till forskning och teknik inom ren energi, inklusive förnybar energi, energieffektivitet samt avancerad och renare fossilbränslebaserad teknik, samt främja investeringar i energiinfrastruktur och ren energiteknik. 7.a - By 2030, enhance international cooperation to facilitate access to clean energy research and technology, including renewable energy, energy efficiency and advanced and cleaner fossil-fuel technology, and promote investment in energy infrastructure and clean energy technology. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 17000000 22667708 8000000 0 20000000 0 -0.0000000003 0.0000000001 12000000 -0.0000000008 0 17999999.9999999963 0 0 -0.0000000004 0 10000000.0000000019 0 0 -17332291.9999999963 7999999.9999999953 0 17000000.0000000037 -0.0000000005 -0.0000000003 4833369.0470240004 CSE/Centre for Science and Environment 4833369.0470240004 CSE/Centre for Science and Environment 4833369.0470240004 CSE/Centre for Science and Environment 4833369.0470240004 CSE/Centre for Science and Environment 4833369.0470240004 CSE/Centre for Science and Environment 4833369.0470240004 CSE/Centre for Science and Environment 4833369.0470240004 CSE/Centre for Science and Environment 4833369.0470240004 CSE/Centre for Science and Environment 4833369.0470240004 CSE/Centre for Science and Environment 4833369.0470240004 CSE/Centre for Science and Environment 4833910.3886879999 CSE/Centre for Science and Environment 4833369.0470240004 CSE/Centre for Science and Environment 4833369.0470240004 CSE/Centre for Science and Environment 4833369.0470240004 CSE/Centre for Science and Environment 1428560 CSE/Centre for Science and Environment 1428560 CSE/Centre for Science and Environment 1428560 CSE/Centre for Science and Environment 1428560 CSE/Centre for Science and Environment 1428560 CSE/Centre for Science and Environment 1428560 CSE/Centre for Science and Environment 1428560 CSE/Centre for Science and Environment 1428560 CSE/Centre for Science and Environment 1428560 CSE/Centre for Science and Environment 1428560 CSE/Centre for Science and Environment 1428720 CSE/Centre for Science and Environment 1428560 CSE/Centre for Science and Environment 1428560 CSE/Centre for Science and Environment 1428560 CSE/Centre for Science and Environment 1214276 CSE/Centre for Science and Environment 1214276 CSE/Centre for Science and Environment 1214276 CSE/Centre for Science and Environment 1214412 CSE/Centre for Science and Environment 1214276 CSE/Centre for Science and Environment 1214276 CSE/Centre for Science and Environment 1214276 CSE/Centre for Science and Environment 1214276 CSE/Centre for Science and Environment 1214276 CSE/Centre for Science and Environment 1214276 CSE/Centre for Science and Environment 1214276 CSE/Centre for Science and Environment 1214276 CSE/Centre for Science and Environment 1214276 CSE/Centre for Science and Environment 1214276 CSE/Centre for Science and Environment 1285704 CSE/Centre for Science and Environment 1285704 CSE/Centre for Science and Environment 1285704 CSE/Centre for Science and Environment 1285704 CSE/Centre for Science and Environment 1285704 CSE/Centre for Science and Environment 1285704 CSE/Centre for Science and Environment 1285704 CSE/Centre for Science and Environment 1285704 CSE/Centre for Science and Environment 1285704 CSE/Centre for Science and Environment 1285848 CSE/Centre for Science and Environment 1285704 CSE/Centre for Science and Environment 1285704 CSE/Centre for Science and Environment 1285704 CSE/Centre for Science and Environment 1285704 CSE/Centre for Science and Environment -1238010.9672600001 CSE/Centre for Science and Environment -1238010.9672600001 CSE/Centre for Science and Environment -1238010.9672600001 CSE/Centre for Science and Environment -1238010.9672600001 CSE/Centre for Science and Environment -1238010.9672600001 CSE/Centre for Science and Environment -1238010.9672600001 CSE/Centre for Science and Environment -1238010.9672600001 CSE/Centre for Science and Environment -1238010.9672600001 CSE/Centre for Science and Environment -1238149.6255999999 CSE/Centre for Science and Environment -1238010.9672600001 CSE/Centre for Science and Environment -1238010.9672600001 CSE/Centre for Science and Environment -1238010.9672600001 CSE/Centre for Science and Environment -1238010.9672600001 CSE/Centre for Science and Environment -1238010.9672600001 CSE/Centre for Science and Environment 857136 CSE/Centre for Science and Environment 857136 CSE/Centre for Science and Environment 857232 CSE/Centre for Science and Environment 857136 CSE/Centre for Science and Environment 857136 CSE/Centre for Science and Environment 857136 CSE/Centre for Science and Environment 857136 CSE/Centre for Science and Environment 857136 CSE/Centre for Science and Environment 857136 CSE/Centre for Science and Environment 857136 CSE/Centre for Science and Environment 857136 CSE/Centre for Science and Environment 857136 CSE/Centre for Science and Environment 857136 CSE/Centre for Science and Environment 857136 CSE/Centre for Science and Environment 714280 CSE/Centre for Science and Environment 714280 CSE/Centre for Science and Environment 714280 CSE/Centre for Science and Environment 714280 CSE/Centre for Science and Environment 714280 CSE/Centre for Science and Environment 714280 CSE/Centre for Science and Environment 714280 CSE/Centre for Science and Environment 714280 CSE/Centre for Science and Environment 714280 CSE/Centre for Science and Environment 714280 CSE/Centre for Science and Environment 714280 CSE/Centre for Science and Environment 714280 CSE/Centre for Science and Environment 714360 CSE/Centre for Science and Environment 714280 CSE/Centre for Science and Environment 571424 CSE/Centre for Science and Environment 571424 CSE/Centre for Science and Environment 571424 CSE/Centre for Science and Environment 571488 CSE/Centre for Science and Environment 571424 CSE/Centre for Science and Environment 571424 CSE/Centre for Science and Environment 571424 CSE/Centre for Science and Environment 571424 CSE/Centre for Science and Environment 571424 CSE/Centre for Science and Environment 571424 CSE/Centre for Science and Environment 571424 CSE/Centre for Science and Environment 571424 CSE/Centre for Science and Environment 571424 CSE/Centre for Science and Environment 571424 CSE/Centre for Science and Environment Swedish global development cooperation on environment, climate and biodiversity 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald, 2022–2026 Increased water security through sustainable management of freshwater resources and freshwater ecosystems. Ökad vattentrygghet genom hållbar förvaltning av sötvattenresurser och sötvattenekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Limited climate impact, including increased access to renewable energy and increased energy efficiency. Begränsad klimatpåverkan inklusive ökad tillgång till förnybar energi och ökad energieffektivisering Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd More environmentally sustainable and inclusive cities and societies. Fler miljömässigt hållbara och inkluderande städer och samhällen. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Sustainable production and consumption patterns, including the transition to sustainable food systems, reduced pollution and sustainable chemical and waste management. Hållbara produktions- och konsumtionsmönster, inklusive omställningen till hållbara livsmedelssystem, minskade föroreningar och hållbar kemikalie- och avfallshantering Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-61050905-6105090503 Sweden It is proposed that Sida will give core support to CSE for a 5-year period, 2019-2024, of a total of 120 million SEK. CSE does not channel any funds to third parties. The Centre for Science and Environment (CSE) is an Indian non-governmental, reserach-policy organisation established in 1980 with its office located in New Delhi, India. The main objectives are to create public awareness and policy change on environmental issues, equality and sustainable development. The work consists of research, advocacy, information, communication, training and capacity building in the areas of sustainable urban development, water and sanitation, sustainable industrialisation, renewable energy and climate change. CSE is one of the first research organisations established in India focusing on environment and pollution, and since its inception it has grown into an internationally renowned organisation working on policy change in Asia, and on global environment and climate issues. The collaboration between Sida and CSE originally started in early 1990’s, and in 1996 Sida became the first organisation to support CSE’s work against pollution. Funding from Sida for the period 2014-2019 has been for core activities, with a total of SEK 90 million. These funds have provided support to CSE’s process of globalizing their work and expanding their work towards African countries with a special focus on establishing a global think tank to take CSE’s activities and initiatives to a global level and influence South-South partnerships. During this phase they strengthened their work and developed into an influential voice based on knowledge and on-the-ground experience to place Southern perspectives in the global development debate. They were also able to promote South to South cooperation, and linkages between local and global initiatives and processes on enviroment and climate policy and negotiations. CSE has seeked to create change and influence the thinking through engagement on different levels with an approach and perspective that have been and still are highly relevant for poverty reduction and gender equality. Their work over the years has had clear objectives to target the needs of the most marginalized and to see how their knowledge, labour and organization can be integrated into sustainable development strategies. In the proposed “Phase 2" of the support for the period 2019 to 2024, CSE aims to continue to use the same strategic focus and plan as previously. They aim to deepen their engagement in the countries and areas where they have worked during phase 1. CSE also plans to somewhat expand their work in Africa and Asia, as well as to initiate a number of new programs focusing on capacity development, but they do not plan to set-up new offices. Centre for Science and Environment (CSE) har inkommit med en förfrågan till Sida om stöd för ytterligare en femårsperiod, 2019-2024, om totalt 120 miljoner kr. Stödet förslås att vara i form av kärnstöd för stöd till genomförandet av CSEs strategiska plan 2019-2024. CSE har ingen vidareförmedling av medel till tredje part. CSE är en forskningsbaserad miljöorganisation baserad i New Delhi, Indien, och som sedan 2014 har en global verksamhet. De arbetar med tillämpad forskning, policypåverkan, kunskapsspridning, utbildning och påverkansarbete för hållbar utveckling inom områdena urbana luftföroreningar och transporter, förvaltning av vattenresurser och sanitet, industrialisering samt tillgång till förnyelsebar energi. CSE har fått stöd från Sida sedan 1990-talet för sitt arbete i Indien, på senare år även regionalt stöd för arbete i Sydasien, och från och med. 2014 även globalt. Sida och flera externa utvärderingar bedömer att detta stöd har varit framgångsrikt och levererat goda resultat. Sedan 2014 har CSE utvecklat sin globala verksamhet för ökad hållbarhet och grön tillväxt; och expanderat från att främst vara en påverkans- och kunskapsgenererande aktör s.k. think-tank på lokal och regional nivå i Sydostasien, till att bidra till förändring på global nivå. CSE har starka rötter i Indien men även omfattande nätverk och samarbeten med aktörer i andra länder och de deltar i många internationella processer. CSE har fått flertalet internationella priser och erkännanden genom åren; 2017 fick de pris för sitt arbete med Montrealprotokollet för klimat respektive luftkvalitet. CSE rankas högst av alla sydbaserade civila samhällsorganisationer inom miljöområdet i University of Pennsylvanias årliga kartläggning av världens mest inflytelserika aktörer. Viktiga resultat som har uppnåtts under programperioden 2014-2019 har till exempel varit att Nigeria lyckas introducera bränslen med lägre svavelkoncentrationer och därav kunnat sätta nya standards och lägre riktvärden för svavelhalterna i bensin och diesel. Detta har lett till hälsoförbättringar och minskade svavelutsläpp. Det federala miljöministeriet har erkänt CSEs genomförande och deltagande i detta arbete. I anslutning till arbetet med förbättrad luftkvalitet har man även lyckats engagera myndigheter och regeringarna i Etiopien, Kenya och Nigeria för att utveckla policys och ramverk för ren luft och förbättrad luftkvalitet. Dessutom har CSE kopplat ihop arbetet med säkra och tillgängliga städer med det kring luftkvalitet, lagt tonvikt på genderinkluderande design i utformning av transportsystem, samt tagit hänsyn till genderaspekten i utformningen av CSEs guidande för luftkvalitet. Ett annat viktigt arbete har varit att stötta myndigheter i Rwanda i utformning och implementering av policys för att tillvarata regnvatten samt förbättra hantering av dag- och flodvatten. Detta inkluderade kapacitetsutveckling och kurser/trainings kring hållbar vattenplanering och design i urbana miljöer där deltagare från myndigheter, universitet, privata företag och NGOs deltagit från ett flertal länder. Bland annat ledde detta till att tre universitet i Bangladesh numer inkluderar kurser i hur man ska kunna ta tillvara på regnvattnet bättre och teknisk support till pilotprojekt har kunnat utformas för att bättre stötta lokala myndigheter som ansvarar för vattenhantering. CSE har även varit en drivande aktör i utformandet GREEAT - Global Renewable Energy and Energy Access Transformation, ett program för förnybar och ren energi för de allra fattigaste. Arbetet har engagerat regeringarna i bland annat Tanzania och Indonesien där CSE lyckats stärka deras kapacitet och bistått vid utformning av policys i den lokala kontexten. I det arbete som pågår under 2019 har CSE blivit inbjudna av Indonesiens departement för energi och mineraler, samt det nationella energirådet, för att genomföra en bedömning av lämplighet och kostnader för att ersätta diselgeneratorer med hållbara energialternativ samt att bistå i departementets utformning av planer inom energiområdet, inklusive användandet av solenergi och solpaneler. I Tanzania har departementet för energi och mineraler också ett starkt samarbete med CSE där man just nu tillsammans arbetar med landets nationella energiplan och ser över hur forskning/akademin kan bidra till arbetet med förnybar energi. Dessa exempel visar att CSE har en global närvaro men även främjar lärande, sammankomster och utbyten mellan länder i Syd. De visar även på en bredd då deras samarbeten inkluderar främst regeringar och myndigheter men även universitet, lokala aktörer och NGOs. En stor del av deras arbete handlar om att öka kunskap, kunnande och kapacitet genom utbildningar, och 2017 nåddes 824 deltagare från 22 olika länder i Asien och Afrika. CSE vill fortsätta utveckla sitt globala engagemang under nästa fas. Detta kommer att ske genom att fördjupa pågående samarbeten, samt i viss mån expandera arbetet till fler länder i Syd. CSE kommer att arbeta inom ovan nämnda områden både nationellt i Indien, i ett urval av länder i Afrika och Asien, samt på global nivå genom att påverka globala processer och förhandlingar. CSE har fått stöd av Sida under perioden 2019-2024, samt genom en förlängning av stödet även under 2024-2025. Förlängningen 2024-2025 gjordes för att CSE skulle få tid att ta fram ny strategi/programplan för perioden 2025-2030, som var planerades att vara klar till början av 2025. Arbetet med ny strategi för CSE drog dock ut på tiden och den blev klar senvåren 2025. Då var Sida i en situation där beslut om ny insats inte kunde fattas, främst p.g.a. kommande ny strategi. Sida beslutade därför i slutet på april om ytterligare en ett-årig förlängning fram till 2026. Utgångspunkten för det nu pågående stödet har varit just CSEs 5-åriga programplan "Stratgic Plan for 2019-2024 - Using Knowledge, Driving Change". Sida ger stöd för hela programmet och dess mål men medger dessutom CSE en flexibilitet i allokeringen av bidraget. Stödet har därför betecknats som ett mjukt öronmärkt kärnstöd och avtalet med CSE utgår från mallen för kärnstöd. CSE har inkommit med årliga arbetsplaner som anger aktiviteter under varje delprogram. CSEs verksamhet syftar till evidensbaserat och fattigdomsinriktat miljöarbete genom policy- och kunskapsutveckling och konkreta projekt i länder framför allt i Syd- och Sydostasien och i Afrika. CSE bedriver omfattande utbildning och tekniköverföring. De huvudsakliga tematiska fokusområdena för CSE är luftmiljö och föroreningar, vatten-, sanitet- och avfallsfrågor, trafik- och energifrågor, klimat samt miljöförvaltning. Under senare år har de även ökat verksamheten kring biologisk mångfald. Kommunikation och media/journalistik på miljöområdet är också ett viktigt område som CSE arbetar med. Under förlängningsåret kommer verksamheten huvudsakligen bygga vidare på den pågående verksamheten. Den verksamheten är indelad i följande sex delprogram: 1) Ren luft och hållbara transporter 2) Hållbar vattenförsörjning och sanitet 3) Hållbara energilösningar 4) Klimat 5) Föroreningar och hälsa 6) Tvärgående tema: Kommunikation och deltagande Mål och resultat som CSE avser uppnå under förlängningsåret är stipulerade i förslaget om ett års förlängning. Exempel på planerade resultat är färdplan för framtagande av nationell standard i Nigera för utsläpp från bilar och standard för bränslekvalitet; nationell policy i Nigeria, Etiopien och/eller Kenya för urbana transporter; reglerande myndigheter i minst tre länder har antagit tidsbunden färdplan för implementering av decentraliserat vatten-avlopps-system i urbana områden; mer ambitiösa klimatplaner i östafrikanska länder med åtminstone ett land som stärkt sin kapacitet för att integrera klimathänsyn i utvecklingsplaneringen. Sweden Ernst & Young Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 3.4 - Till 2030 genom förebyggande insatser och behandling minska det antal människor som dör i förtid av icke smittsamma sjukdomar med en tredjedel samt främja psykisk hälsa och välbefinnande. 3.4 - By 2030, reduce by one third premature mortality from non-communicable diseases through prevention and treatment and promote mental health and well-being. 6.3 - Till 2030 förbättra vattenkvaliteten genom att minska föroreningar, stoppa dumpning och minimera utsläpp av farliga kemikalier och material, halvera andelen obehandlat avloppsvatten och väsentligt öka återvinningen och en säker återanvändning globalt. 6.3 - By 2030, improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and minimizing release of hazardous chemicals and materials, halving the proportion of untreated wastewater and substantially increasing recycling and safe reuse globally. 7.2 - By 2030, increase substantially the share of renewable energy in the global energy mix. 7.2 - Till 2030 väsentligen öka andelen förnybar energi i den globala energimixen. 7.3 - By 2030, double the global rate of improvement in energy efficiency. 7.3 - Till 2030 fördubbla den globala förbättringstakten vad gäller energieffektivitet. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 185368 185368 185368 Sida administrative activity implemented by procured partner 185368 Sida administrative activity implemented by procured partner Swedish global development cooperation on environment, climate and biodiversity 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald, 2022–2026 Increased water security through sustainable management of freshwater resources and freshwater ecosystems. Ökad vattentrygghet genom hållbar förvaltning av sötvattenresurser och sötvattenekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Limited climate impact, including increased access to renewable energy and increased energy efficiency. Begränsad klimatpåverkan inklusive ökad tillgång till förnybar energi och ökad energieffektivisering Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd More environmentally sustainable and inclusive cities and societies. Fler miljömässigt hållbara och inkluderande städer och samhällen. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Sustainable production and consumption patterns, including the transition to sustainable food systems, reduced pollution and sustainable chemical and waste management. Hållbara produktions- och konsumtionsmönster, inklusive omställningen till hållbara livsmedelssystem, minskade föroreningar och hållbar kemikalie- och avfallshantering Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-61050905-6105090504 Sweden It is proposed that Sida will give core support to CSE for a 5-year period, 2019-2024, of a total of 120 million SEK. CSE does not channel any funds to third parties. The Centre for Science and Environment (CSE) is an Indian non-governmental, reserach-policy organisation established in 1980 with its office located in New Delhi, India. The main objectives are to create public awareness and policy change on environmental issues, equality and sustainable development. The work consists of research, advocacy, information, communication, training and capacity building in the areas of sustainable urban development, water and sanitation, sustainable industrialisation, renewable energy and climate change. CSE is one of the first research organisations established in India focusing on environment and pollution, and since its inception it has grown into an internationally renowned organisation working on policy change in Asia, and on global environment and climate issues. The collaboration between Sida and CSE originally started in early 1990’s, and in 1996 Sida became the first organisation to support CSE’s work against pollution. Funding from Sida for the period 2014-2019 has been for core activities, with a total of SEK 90 million. These funds have provided support to CSE’s process of globalizing their work and expanding their work towards African countries with a special focus on establishing a global think tank to take CSE’s activities and initiatives to a global level and influence South-South partnerships. During this phase they strengthened their work and developed into an influential voice based on knowledge and on-the-ground experience to place Southern perspectives in the global development debate. They were also able to promote South to South cooperation, and linkages between local and global initiatives and processes on enviroment and climate policy and negotiations. CSE has seeked to create change and influence the thinking through engagement on different levels with an approach and perspective that have been and still are highly relevant for poverty reduction and gender equality. Their work over the years has had clear objectives to target the needs of the most marginalized and to see how their knowledge, labour and organization can be integrated into sustainable development strategies. In the proposed “Phase 2" of the support for the period 2019 to 2024, CSE aims to continue to use the same strategic focus and plan as previously. They aim to deepen their engagement in the countries and areas where they have worked during phase 1. CSE also plans to somewhat expand their work in Africa and Asia, as well as to initiate a number of new programs focusing on capacity development, but they do not plan to set-up new offices. Centre for Science and Environment (CSE) har inkommit med en förfrågan till Sida om stöd för ytterligare en femårsperiod, 2019-2024, om totalt 120 miljoner kr. Stödet förslås att vara i form av kärnstöd för stöd till genomförandet av CSEs strategiska plan 2019-2024. CSE har ingen vidareförmedling av medel till tredje part. CSE är en forskningsbaserad miljöorganisation baserad i New Delhi, Indien, och som sedan 2014 har en global verksamhet. De arbetar med tillämpad forskning, policypåverkan, kunskapsspridning, utbildning och påverkansarbete för hållbar utveckling inom områdena urbana luftföroreningar och transporter, förvaltning av vattenresurser och sanitet, industrialisering samt tillgång till förnyelsebar energi. CSE har fått stöd från Sida sedan 1990-talet för sitt arbete i Indien, på senare år även regionalt stöd för arbete i Sydasien, och från och med. 2014 även globalt. Sida och flera externa utvärderingar bedömer att detta stöd har varit framgångsrikt och levererat goda resultat. Sedan 2014 har CSE utvecklat sin globala verksamhet för ökad hållbarhet och grön tillväxt; och expanderat från att främst vara en påverkans- och kunskapsgenererande aktör s.k. think-tank på lokal och regional nivå i Sydostasien, till att bidra till förändring på global nivå. CSE har starka rötter i Indien men även omfattande nätverk och samarbeten med aktörer i andra länder och de deltar i många internationella processer. CSE har fått flertalet internationella priser och erkännanden genom åren; 2017 fick de pris för sitt arbete med Montrealprotokollet för klimat respektive luftkvalitet. CSE rankas högst av alla sydbaserade civila samhällsorganisationer inom miljöområdet i University of Pennsylvanias årliga kartläggning av världens mest inflytelserika aktörer. Viktiga resultat som har uppnåtts under programperioden 2014-2019 har till exempel varit att Nigeria lyckas introducera bränslen med lägre svavelkoncentrationer och därav kunnat sätta nya standards och lägre riktvärden för svavelhalterna i bensin och diesel. Detta har lett till hälsoförbättringar och minskade svavelutsläpp. Det federala miljöministeriet har erkänt CSEs genomförande och deltagande i detta arbete. I anslutning till arbetet med förbättrad luftkvalitet har man även lyckats engagera myndigheter och regeringarna i Etiopien, Kenya och Nigeria för att utveckla policys och ramverk för ren luft och förbättrad luftkvalitet. Dessutom har CSE kopplat ihop arbetet med säkra och tillgängliga städer med det kring luftkvalitet, lagt tonvikt på genderinkluderande design i utformning av transportsystem, samt tagit hänsyn till genderaspekten i utformningen av CSEs guidande för luftkvalitet. Ett annat viktigt arbete har varit att stötta myndigheter i Rwanda i utformning och implementering av policys för att tillvarata regnvatten samt förbättra hantering av dag- och flodvatten. Detta inkluderade kapacitetsutveckling och kurser/trainings kring hållbar vattenplanering och design i urbana miljöer där deltagare från myndigheter, universitet, privata företag och NGOs deltagit från ett flertal länder. Bland annat ledde detta till att tre universitet i Bangladesh numer inkluderar kurser i hur man ska kunna ta tillvara på regnvattnet bättre och teknisk support till pilotprojekt har kunnat utformas för att bättre stötta lokala myndigheter som ansvarar för vattenhantering. CSE har även varit en drivande aktör i utformandet GREEAT - Global Renewable Energy and Energy Access Transformation, ett program för förnybar och ren energi för de allra fattigaste. Arbetet har engagerat regeringarna i bland annat Tanzania och Indonesien där CSE lyckats stärka deras kapacitet och bistått vid utformning av policys i den lokala kontexten. I det arbete som pågår under 2019 har CSE blivit inbjudna av Indonesiens departement för energi och mineraler, samt det nationella energirådet, för att genomföra en bedömning av lämplighet och kostnader för att ersätta diselgeneratorer med hållbara energialternativ samt att bistå i departementets utformning av planer inom energiområdet, inklusive användandet av solenergi och solpaneler. I Tanzania har departementet för energi och mineraler också ett starkt samarbete med CSE där man just nu tillsammans arbetar med landets nationella energiplan och ser över hur forskning/akademin kan bidra till arbetet med förnybar energi. Dessa exempel visar att CSE har en global närvaro men även främjar lärande, sammankomster och utbyten mellan länder i Syd. De visar även på en bredd då deras samarbeten inkluderar främst regeringar och myndigheter men även universitet, lokala aktörer och NGOs. En stor del av deras arbete handlar om att öka kunskap, kunnande och kapacitet genom utbildningar, och 2017 nåddes 824 deltagare från 22 olika länder i Asien och Afrika. CSE vill fortsätta utveckla sitt globala engagemang under nästa fas. Detta kommer att ske genom att fördjupa pågående samarbeten, samt i viss mån expandera arbetet till fler länder i Syd. CSE kommer att arbeta inom ovan nämnda områden både nationellt i Indien, i ett urval av länder i Afrika och Asien, samt på global nivå genom att påverka globala processer och förhandlingar. CSE har fått stöd av Sida under perioden 2019-2024, samt genom en förlängning av stödet även under 2024-2025. Förlängningen 2024-2025 gjordes för att CSE skulle få tid att ta fram ny strategi/programplan för perioden 2025-2030, som var planerades att vara klar till början av 2025. Arbetet med ny strategi för CSE drog dock ut på tiden och den blev klar senvåren 2025. Då var Sida i en situation där beslut om ny insats inte kunde fattas, främst p.g.a. kommande ny strategi. Sida beslutade därför i slutet på april om ytterligare en ett-årig förlängning fram till 2026. Utgångspunkten för det nu pågående stödet har varit just CSEs 5-åriga programplan "Stratgic Plan for 2019-2024 - Using Knowledge, Driving Change". Sida ger stöd för hela programmet och dess mål men medger dessutom CSE en flexibilitet i allokeringen av bidraget. Stödet har därför betecknats som ett mjukt öronmärkt kärnstöd och avtalet med CSE utgår från mallen för kärnstöd. CSE har inkommit med årliga arbetsplaner som anger aktiviteter under varje delprogram. CSEs verksamhet syftar till evidensbaserat och fattigdomsinriktat miljöarbete genom policy- och kunskapsutveckling och konkreta projekt i länder framför allt i Syd- och Sydostasien och i Afrika. CSE bedriver omfattande utbildning och tekniköverföring. De huvudsakliga tematiska fokusområdena för CSE är luftmiljö och föroreningar, vatten-, sanitet- och avfallsfrågor, trafik- och energifrågor, klimat samt miljöförvaltning. Under senare år har de även ökat verksamheten kring biologisk mångfald. Kommunikation och media/journalistik på miljöområdet är också ett viktigt område som CSE arbetar med. Under förlängningsåret kommer verksamheten huvudsakligen bygga vidare på den pågående verksamheten. Den verksamheten är indelad i följande sex delprogram: 1) Ren luft och hållbara transporter 2) Hållbar vattenförsörjning och sanitet 3) Hållbara energilösningar 4) Klimat 5) Föroreningar och hälsa 6) Tvärgående tema: Kommunikation och deltagande Mål och resultat som CSE avser uppnå under förlängningsåret är stipulerade i förslaget om ett års förlängning. Exempel på planerade resultat är färdplan för framtagande av nationell standard i Nigera för utsläpp från bilar och standard för bränslekvalitet; nationell policy i Nigeria, Etiopien och/eller Kenya för urbana transporter; reglerande myndigheter i minst tre länder har antagit tidsbunden färdplan för implementering av decentraliserat vatten-avlopps-system i urbana områden; mer ambitiösa klimatplaner i östafrikanska länder med åtminstone ett land som stärkt sin kapacitet för att integrera klimathänsyn i utvecklingsplaneringen. Sweden CSE/Centre for Science and Environment Swedish International Development Cooperation Agency CSE/Centre for Science and Environment 11.6 - By 2030, reduce the adverse per capita environmental impact of cities, including by paying special attention to air quality and municipal and other waste management. 11.6 - Till 2030 minska städernas negativa miljöpåverkan per person, bland annat genom att ägna särskild uppmärksamhet åt luftkvalitet samt hantering av kommunalt och annat avfall. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 13.b - Främja mekanismer för att höja förmågan till effektiv klimatrelaterad planering och förvaltning i de minst utvecklade länderna, med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar samt lokala och marginaliserade samhällen. 13.b - Promote mechanisms for raising capacity for effective climate change-related planning and management in least developed countries and small island developing States, including focusing on women, youth and local and marginalized communities. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 3.9 - By 2030, substantially reduce the number of deaths and illnesses from hazardous chemicals and air, water and soil pollution and contamination. 3.9 - Till 2030 väsentligt minska antalet döds- och sjukdomsfall till följd av skadliga kemikalier samt föroreningar och kontaminering av luft, vatten och mark. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.3 - By 2030, improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and minimizing release of hazardous chemicals and materials, halving the proportion of untreated wastewater and substantially increasing recycling and safe reuse globally. 6.3 - Till 2030 förbättra vattenkvaliteten genom att minska föroreningar, stoppa dumpning och minimera utsläpp av farliga kemikalier och material, halvera andelen obehandlat avloppsvatten och väsentligt öka återvinningen och en säker återanvändning globalt. 7.3 - Till 2030 fördubbla den globala förbättringstakten vad gäller energieffektivitet. 7.3 - By 2030, double the global rate of improvement in energy efficiency. 7.a - Till 2030 stärka det internationella samarbetet för att underlätta tillgång till forskning och teknik inom ren energi, inklusive förnybar energi, energieffektivitet samt avancerad och renare fossilbränslebaserad teknik, samt främja investeringar i energiinfrastruktur och ren energiteknik. 7.a - By 2030, enhance international cooperation to facilitate access to clean energy research and technology, including renewable energy, energy efficiency and advanced and cleaner fossil-fuel technology, and promote investment in energy infrastructure and clean energy technology. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 16000000 0 0 0 8000000 8000000 16000000 CSE/Centre for Science and Environment 8000000 CSE/Centre for Science and Environment 8000000 CSE/Centre for Science and Environment Sustainable growth, green transition and education 2025-2029 Hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025-2029 TBD Påskyndad grön omställning, utsläppsminskningar och minskade föroreningar Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd TBD Stärkt klimatanpassning till klimatförändringar och ökad vattentrygghet Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-61055000 Sweden The Forest & Farm Facility (FFF) is a mechanism for financing and capacity building with the purpose of strengthening producer organizations in their work for economic, environmental and social development, as well as promoting their participation in forest and agriculture related policy dialogue and consultation. It will establish initially in 7 countries in Latin America, Asia and Africa, but may expand when additional funding comes in. The program is implemented by four organizations in cooperation, FAO, IIED, IUCN and Agricord. FFF is a development of the FAO's previous initiative for development of local forestry, but is more focused on giving farmers associations and their members better access to markets and decision making fora, as well as a focus on gender and climate adaptation. The Forest & Farm Facility (FFF) är en mekanism för finansiering och kapacitetsbyggande med syfte att stärka producentorganisationer i deras arbete för ekonomisk, miljömässig och social utveckling, samt främja deras deltagande i skogs- o lantbruksrelaterad politisk dialog o samråd. Den verkar initialt i 7 länder i Latinamerika, Asien och Afrika, men kan expandera när ytterligare finansiering kommer in. Programmet genomförs av fyra organisationer i samarbete, FAO, IIED ,IUCN och Agricord. FFF är en utveckling av FAOs tidigare initiativ för utveckling av lokalt skogsbruk, men mer inriktad på att främja bondeorganisationers och deras medlemmars tillgång till marknad och beslutsfora, samt klimatanpassning och jämställdhet. Bakgrund Forest and Farm Facility (FFF) är ett globalt program som drivs av FN:s livsmedels- och jordbruksorganisation FAO men som har gemensam samförvaltning mellan fyra huvudparters - miljönätverket The International Union for Conservation of Nature (IUCN), forskningsinstitutet International Institute for Environment and Development (IIED), jordbruksnätverket AgriCord och FAO. Programmet implementeras i 10 länder (Bolivia, Ecuador, Ghana, Kenya, Madagaskar, Nepal, Tanzania, Togo, Zambia, och Vietnam) samt på regional och global nivå, genom programmets samarbetspartners och vidareförmedling till globala/regionala urfolks- och småskaliga bönders medlemsorganisationer (Forest and Farm Producer Organisations, FFPOs). Sida har stöttat FFF sedan början av den första programfasen år 2012. Nuvarande fas förlängdes nyligen med två år och 50 MSEK och löper nu fram till och med december 2024. Stödet samfinansieras ur Strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2022-2026 och Strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar miljö, klimat och biologisk mångfald 2022-2026. Syfte och mål Programmets övergripande syfte är att bidra till klimatresilienta landskap och förbättrad försörjning (med FFPOs som betydande förändringsaktörer), med fyra huvudmålsättningar: Mer inkluderande styre och förvaltning samt tvärsektoriella processer leder till anpassade policyer och ramverk (SDG 16 & 17) Ökat företagande, tillgång till marknader och finansiering genom rättvisa värdekedjor och tjänster för affärsutveckling inom FFPOs (SDG 1, 5, 8 & 12)FFPOs bidrar till utsläppsminskning, klimatanpassning och resiliens på landskapsnivå med hållbara försörjningsmöjligheter (SDG 2,3 & 15) Förbättrad och jämlik tillgång till sociala och kulturella tjänster (SDG 3 & 10) Viktiga definitioner i enlighet med projektdokumentet: - Skogs- och jordbrukare (forest and farm producers) är kvinnor och män, småbrukarfamiljer, urfolk och lokalsamhällen som har en stark relation till skogs- och jordbruk (forests and farms) i skogslandskap.. - Skogs- och jordbruksproducentorganisationer (Forest-and-farm producer organisations, FFPO) är formella och informella intresseföreningar av de producenter som beskrivs ovan. Organisationerna är skapade för att underlätta medlemmarnas utbyte av kunskap och erfarenhet, politisk påverkan, säkrande av mark- och naturresursrättigheter, tillgång till marknader, företagande, dvs öka inkomster och välfärd. De varierar i form, storlek, inriktning, t ex sammanslutningar av urfolk, medlemmar i en och samma by, trädjordbrukare, skogsägare, kooperativ, företag och deras paraplyorganisationer. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bolivia (Plurinational State of) Ecuador Ghana Kenya Madagascar Nepal Togo Tanzania, United Republic of Viet Nam Zambia Developing countries, unspecified Forestry development Forestry Resultat 2025 Under 2025 har 16 nationella policyändringar påverkats av FFF-stödda skogs- och jordbruksproducentorganisationer (FFPO:er) samt 5 internationella policyändringar. Ett exempel på detta är lanseringen av den nationella strategin för icke-träbaserade skogsprodukter (NTFP) i Tanzania vilken utvecklades med starkt FFPO-engagemang, för att främja hållbart skogsbruk och stärka relevanta värdekedjor. (Sid 15) Nästan 4 800 ytterligare FFPO-medlemmar deltog i påverkans- och policyprocesser under året, vilket gett totalt 34 668 medlemmar sedan 2018. Ett exempel på detta finns i Gambia där formell överföring av 29 samfälligheter av skogsmark (över 2 300 ha) från staten till lokala samhällen gjorts baserats på FFF:s arbete, vilket främjar landets nationella mål om att överföra 200 000 ha till samhällsförvaltning. (Sid 16) FFF-stödda FFPO:er hjälpte till att stärka 62 tvärsektoriella processer på nationell nivå. Ett exempel på detta rör genomförande av ett ramverk i Ghana för ägande av träd, där 8 FFPO:er pilottestade trädinventering och registrering på kakaoodlingar (över 500 ha), vilket säkrar böndernas rättigheter och stimulerar investeringar i agroforestry. (Sid 15) FFF bidrog till att skapa eller stärka 3 flerpartsprocesser genom FFPO-stöd på regional eller global nivå under året. Ett exempel på detta är FFF:s stöd till WRF (World Rural Forum) och dess gemensamma påverkansagenda och hur FFPO:er bidrog med konkreta förslag inför COP 30 genom förarbetet kring toppmötet om familjelantbruk" Family Farming Summit. Arbetet ledde till att man fick en starkare integrering av familjelantbruksfrågor i klimat och biodiversitetspolitiken på nationella nivåer rörande nationell finansiering (NDC) och anpassning till agendorna för biodiversitet och ökenspridning (Sid 16) FFPO:s sammankallade till 116 entreprenörsutbildningar under 2025. I Liberia t.ex. utbildades 194 bönder (64% kvinnor) i egen produktion och användning av organisk gödsel och kompost, vilket sedan ledde till att bönderna fördubblade sina skördar av aubergine jämfört med föregående år (Sid 18). FFPO-företag som stöds i programmet utvecklade 88 nya eller förbättrade värdekedjeprocesser. I Zambia installerade t.ex. kooperativ (FFPO) två borrhål, etablerade ett soldrivet bevattningssystem, skaffade agroforestry-utsäde och utvecklade en affärsplan. Dessa investeringar möjliggjorde en snabb expansion av en trädplantskola och ett agroforestryföretag, vilket gjorde att kooperativet blev en pålitlig lokal leverantör av högkvalitativa planteringsmaterial och jordbruksprodukter. Kooperativet diversifierades också till att bli en kycklingproducent samt att bevattna grönsaksproduktion. Dessa aktiviteter ger nu flera olika inkomster till medlemmarna. (Sid 18) 20 FFPO-företag stöddes för att öka medlemmarnas inkomster baserat på miljömässigt hållbar resursanvändning. I Kenya inleddes t.ex. ett samarbete mellan en kredit- och sparorganisation (SACCO) och ett kolkreditprojekt (ACORN) för att öka storleken på utlåningen till medlemmarna vilket man lyckades med då man kunde öka lånen från USD 2 090 år 2023 till USD 3 550 år 2025 (70% ökning). En annan organisation i centrala Kenya säkrade ett bidrag på USD 70 000 från TerraFund för att stödja miljövård och naturbaserade företag som bl.a. arbetar med biodling. I Ecuador fick en FFPO möjlighet att investera i och installera ett spårningssystem för att certifiera sina produkter i enlighet med EU:s avskogningsdirektiv (EUDR). Sid 19 Under 2025 restaurerades, skyddades och förvaltades ytterligare 157 640 ha mark vilket har gynnat ytterligare 65 055 personer under året. I Bolivia skapades t.ex. 12 300 ha klimatresilienta miljöskydds och produktionsområden för kakaoproduktion, vilket gynnade över 322 familjer att utveckla mer motståndskraftig odling. I östra Madagaskar har medlemmar i FFPOs arbetat med att återställa över 1 850 ha mark från svedjebruk till agroforestry. Med hjälp av rådgivning, utsäde och plantor har bönder lett arbetet med att sprida kunskapen om inte integrering av träd med cash crops (kommersiella grödor) och food crops (livsmedelsgrödor) och skapa diversifierade agroforestryområden. I det arbetet har också ingått att använda klimatsmarta metoder för markvård, vattenhantering och restaurering av skog och landskap. (Sid 21). Antalet FFF-stödda FFPO:er som har utvecklat planer för klimatmotståndskraft eller infört sådana metoder i fält ökade med 84. Ett exempel på det finns i Tanzania där bönder återställt 1 080 ha mark under 2025 med klimatsmart planering och odling som bidragit till förbättrad jordmån, minskad erosion och minskat beroende av träbränsle. Goda exempel finns också i Zambia där fyra fröbanker etablerats och 2 400 trädplantor distribuerats för restaurering av mark. Det har lett till att skala upp plantering av träd och att integrera dessa på jordbruksmark, stödja markrestaurering och diversifiera försörjningsmöjligheterna genom att använda mångsidiga trädsorter som också bidrar till förbättrad jordmån. (Sid 23) FFF-stödda FFPO:er erbjöd 52 nya eller förbättrade sociala och kulturella tjänster under 2025 (Sid 26). Nästan hälften av mottagarna är kvinnor, 21% är urfolk och 11% är ungdomar (Sid 25). I Vietnam har ett kooperativ återupplivat traditionell vävning och skapat nya inkomstmöjligheter. FFF har bidragit med kunskap om produktutveckling, ekologisk produktion, kooperativ utveckling, marknadskopplingar, kulturell marknadsföring och att medlemmarna genom ett studiebesök lärde sig sätta upp en grön kreditfond för hållbar lokal utveckling. Kooperativet uppnådde dessutom en trestjärnig certifiering i Vietnam vilket visar på kvalitet och bidrar till att man kan få högre inkomst från produkterna. (Sid 26) En undersökning som genomfördes av FFF globalt under året visade att bland de 153 kontaktade FFPO:erna rapporterade 92% förbättrade entreprenörsfärdigheter bland kvinnor och över 61% av kvinnorna hade tagit sig in i traditionellt manliga sektorer som biodling, träbearbetning och agroforestry. (Sid 28) Resultat 2024 FFF har under året varit verksamma i och förmedlat projektstöd till 10 fokusländer (Nepal, Vietnam, Bolivia, Ecuador, Ghana, Kenya, Madagaskar, Tanzania, Togo och Zambia) och 2 nätverksländer (Gambia och Laos) genom Letters of Agreement (LoA) och Direct Beneficiary Grants (DBG) som går till skogs- och lantbruksorganisationer FFPOs samt NGOs och myndigheter. Tillsammans har FFPOs hundratusentals medlemmar. Totalt har ca ca 63% av totala utgifter i budgeten vidareförmedlats till FFPOs under året, (jämfört med föregående år, 65% av totala utgifterna). Följande är exempel på resultat från rapporteringen relaterade till strategi, strategimål inom klamrar, och för den Globala strategin för hållbar ekonomisk utveckling (EKONOMI) även relaterad till förändringsaktörer inom klamrar. Resultaten nedan redovisas först på övergripande nivå och sedan med några geografiska exempel under varje Outcome. Outcome 1 Mer inkluderande styre och förvaltning samt tvärsektoriella processer leder till anpassade policyer och ramverk (SDG 16 & 17). Samtliga numeriska resultat nedan från sid 21 i "Forest and Farm Facility 2024 annual report": - 78 FFPOs har utvecklat dokumenterade påverkansagendor genom legitima och representativa processer - FFF-stödda FFPOs har bidragit till 64 nationella policyförändringar - FFF-stödda FFPOs har bidragit till att stärka 63 tvärsektoriella processer (såsom processer som inkluderar agroekologiska metoder och adresserar både klimatförändringar och förlust av biologisk mångfald) med flera intressenter på gräsrots- till nationell nivå - FFF-stödda FFPOs har har påverkat internationella processer som lett till 7 policyändringar under 2024 till förmån för FFPOs på regional och global nivå - FFF-stöd har bidragit till att stärka 35 flerpartsprocesser (parter kan vara regionala och globala organisationer, NGO:s, FN, etc.) med FFPO-input på regional och global nivå Tre typer av resultat har det här lett till bl.a. att organisera sig för att skapa motståndskraft, förbättra intern styrning av FFPO:s, arbeta mer med påverkansarbete för policyförändring som leder till ökad tillgång till mark och finansiella medel. I Bolivia stärkte organisationen El Ceibo R.L. Cooperative (en FFPO med mer än 3 000 producenter) sitt team för att kunna ge mer effektivt tekniskt stöd och öka sin räckvidd. Det gjorde att kommunala styren i Alto Beni och Palos Blancos kunde utropa sig fria från gruvdrift. Ändringar i lokala lagar i kommunerna kommer bidra till att minska föroreningar av mark och vatten från guldutvinning i regionen, vilket underlättar för invånare att odla organiskt och bli certifierade för eko-odling av kakao. Nästan 1 000 små producenter (varav minst 369 kvinnor) håller på att etablera 720 ha nya planteringar av organiskt certifierad kakao, inklusive lokala varianter, samt plantera träd för att begränsa risker av föroreningar som kan påverka ekocertifieringen och samtidigt öka motståndskraften mot klimatförändringar. (Sid 22) (KLIMAT Hållbara produktions- och konsumtionsmönster, inklusive omställningen till hållbara livsmedelssystem, minskade föroreningar och hållbar kemikalie- och avfallshantering) (EKONOMI M5) [NAT/INST, ACT/TARGET] I Ghana har en VSL (Village Savings and Credit Association) gjort betydande förbättringar av intern styrning med stöd av FFF. Det har gjort att man i området utvecklat 150 VSL-grupper med totalt 4500 medlemmar (varav 3825 är kvinnor) vilka tillsammans har ökat sitt sparande till ca USD 360 000 per år. Den här positiva utvecklingen har bidragit till att människor kan stanna kvar i hembygden då deras levnadsvillkor förbättrats med hjälp av det kapital som VSLs distribuerar. (Sid 24) (EKONOMI M2) [NAT/INST, ACT/TARGET] I Gambia har FFF stött etablerandet av en lokal skogsgrupp sedan 2013 för att underlätta laglig överlåtelse av samfällda skogar till lokalsamhällen. Efter flera kapacitetsutvecklingsprogram har denna skogsgrupp gjort det möjligt att lagligt överföra mer än 38 000 hektar naturskog till lokala samhällen, inklusive 29 gemensamma skogsbruksområden på 2 330 hektar, vilket offentliggjordes i tidningen Gazette 2024. Denna mark är nu föremål för skogsbruk genom samfälligheter med totalt cirka 167 000 medlemmar, varav nästan 49 000 kvinnor. (Sid 25) (KLIMAT Ökat skydd, bevarande och restaurering av ekosystem och biologisk mångfald samt stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av landbaserade naturresurser) (EKONOMI M%) [NAT/INST, ACT/TARGET] Ett viktigt resultat från FFF:s påverkansarbete var vid COP 16 för biologisk mångfald 2024 där FFPO:er nu blev inkluderade formellt i ett nyinrättat tekniskt organ för lokalsamhällen och urfolk. Det är ett viktigt steg för att erkänna lokala producenter som viktiga aktörer när det gäller bevarande av den biologiska mångfalden och begräsningen av och anpassningen till klimatförändringar (sid 27) (KLIMAT Ökat skydd, bevarande och restaurering av ekosystem och biologisk mångfald samt stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av landbaserade naturresurser) (EKONOMI M5) [GLOB/NORM] Den FFF-stödda kampanjen Family Farmers for Climate Action är ett globalt initiativ som syftar till att stärka familjejordbrukares och skogsproducenters röster i klimatåtgärder och politiskt påverkansarbete. Det är ett nätverk som representerar mer än 50 miljoner småbrukare globalt. Kampanjen, som backades upp av rapporten "Money Well Spent?" som utmanar konventionella mekanismer som man anser misslyckas med att få ut medel till lokala organisationer, fick en stor mediebevakning vid UNFCCC COP29, inklusive cirka 360 oberoende omnämnanden av rapporten. Rösterna från regionala FFPO-ledare vid COP29 ledde till att man för första gången övervägde direkt tillgång till klimatfinansiering för skogs- och jordbrukare. (Sid 26-27) (KLIMAT Stärkt anpassningsförmåga och motståndskraft mot klimatförändringar och naturkatastrofer) (EKONOMI M5) [GLOB/NORM] Outcome 2 - Ökat företagande, tillgång till marknader och finansiering genom rättvisa värdekedjor och tjänster för affärsutveckling inom FFPOs (SDG 1, 5, 8, 12) - 53 apex FFPOs har stötts sedan 2018 för att utveckla 852 företag, varav 99 företag tillkom under 2024. (Sid 29) - Bland företagen har FFF under 2024 stöttat 156 st företag (varav 65 leds av kvinnor) att utveckla nya eller förbättrade produktförädlingar (Sid 29) - Antalet anställda med expertis i företagsutveckling inom dessa FFPO-stödda företag ökade med 50% jämfört med 2023 (från 733 till 1124 år 2024) (Sid 29) - 34 FFPO-företag har fått stöd från externa affärs- eller finanstjänsteleverantörer (Sid 29) Tre typer av resultat framträder inom Outcome 2 vilka rör att främja livsmedelstrygghet och nutrition, inkubering av företag och ökad tillgång till finnasiering samt certifiering och tillträde till marknader. I Ecuador har FFF stöttat deltagande av FFPOs i en stor frö- och utsädesmässa 2024. Målet med mässan var att visa möjligheterna att diversifiera fröer och utsädessorter som används av urfolk genom ett utbyte av kunskap och fröer/utsäde inom ramen för bevarande och produktion. Mässan involverade 13 FFPOs och 77 företag som får stöd genom FFF. Det kom ca 5 000 besökare och samlade nästan 400 kvinnor och urfolksorganisationer för biologisk mångfald. Mässan hade en stark gastronomikomponent som visade upp det andinska kulinariska arvet för att påvisa hur dessa frö- och utsädessorter kan bidra till att förbättra livsmedelssäkerhet och nutrition. (Sid 30) (KLIMAT Ökat skydd, bevarande och restaurering av ekosystem och biologisk mångfald samt stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av landbaserade naturresurser) (EKONOMI M5) [NAT/INST, ACT/TARGET] I Gambia stödjer FFF en företagsinkubationshub med en pilot för grönsaksodlare (kvinnor) i landet att odla organiskt med innovativa tekniker såsom kompostering och sätt att minimera förluster efter skörd genom att bygga upp kapacitet i värdeskapande tekniker. Under 2024 producerade t.ex. fem kvinnogrupper 10 ton snabb-biogödsel som ett resultat av FFF-stöd, både för att öka produktionen och för att minska det kostsamma beroendet av importerad gödsel. Innovationen har sparat USD 5 400 för gruppen och man har ökat sina inkomster med nästan USD 10 000. Produktionen ökade också med 40% och mer än 350 kvinnor har nu tillgång till organisk gödsel. Resultaten från piloten kan sedan spridas till andra intresserade grönsaksodlare. (Sid 31) (KLIMAT Hållbara produktions- och konsumtionsmönster, inklusive omställningen till hållbara livsmedelssystem, minskade föroreningar och hållbar kemikalie- och avfallshantering) (EKONOMI M5, 3) [ACT/TARGET] I Bolivia har en FFPO (Asociacion de Productores the Cafe Ecologica) som stöds av FFF lyckats exportera 5 containrar med specialkaffe till Royal Coffee i USA, vilket genererade intäkter på USD 488 000 till medlemmarna i organisationen. Exportmöjligheter undersöks också med andra länder. I området El Ceiba exporterade t.ex. en FFPO med stöd från FFF, 14 065 quintal kakaobönor till Frankrike, Tyskland, Italien och Nederländerna till ett kommersiellt värde som översteg USD 5 miljoner. (Sid 33) (EKONOMI M5, 3, 4) [ACT/TARGET] Outcome 3 - FFPOs bidrar till utsläppsminskning, klimatanpassning och resiliens på landskapsnivå med hållbara försörjningsmöjligheter (SDG 2, 3, 15) - FFF har stött ytterligare 135 000 ha mark för restaurering, skydd och hållbar förvaltning 2024 (Sid 35) - Insatserna för att restaurera och hållbart förvalta landskap har gynnat 79 000 personer som fått direkt stöd för att hantera effekterna av klimatförändringarna. (Sid 35) - 18 partnerskap har utvecklats med program för klimat- och landskapsrestaurering (Sid 35) - Ungefär 5 100 FFPO-anställda har fått utbildning i klimatförändringar och dess begränsning samt resiliens (Sid 35) Tre typer av resultat framträder inom Outcome 3 vilka rör plantering av träd, restaurering av landskap, främjande av biologisk mångfald inom skogs- och jordbruk, utnyttja effekter i andra projekt och ha inflytande i de globala miljöprogrammen. I Ghana har en FFF-stödd FFPO (Private Afforestation Developers Organization) planterat skog på 900 hektar under 2024 i nära samarbete med lokalsamhällena. FFPOn har engagerat invånarna lokalt och utbildat dem i planterings- och underhållstekniker. Initiativen har lett till att öka skogsarealen, förbättrat kolinlagringen och främjat bevarande av den biologiska mångfalden. I Ghanas kakao-odlingssektor har FFF-stödda FFPO:er främjat skogsbruksmetoder på 3 075 hektar mark, diversifierat inkomstkällor för jordbrukare, stärkt deras kapacitet för klimatanpassning, bidragit till bevarande av biologisk mångfald genom att återställa livsmiljöer och hjälpa till att begränsa klimatförändringar genom att binda kol. (Sid 36) (KLIMAT Ökat skydd, bevarande och restaurering av ekosystem och biologisk mångfald samt stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av landbaserade naturresurser) (EKONOMI M5, 3, 1) [ACT/TARGET] FFF har bidragit till att ge FFPO:er möjlighet att bidra till klimatresilienta landskap. FFF har med det inspirerat andra program att initieras som kan bygga på FFFs erfarenheter och lärdomar. Ett sådant program initierades 2024, med stöd från Tyskland, AFR100, för att ge skogs- och jordbruksproducenter möjlighet att påskynda restaureringsbaserade mervärdes-innovationer. FAO har fått rollen att leda genomförandet av AFR100 vilket gör det lättare att dra nytta av båda programmen för att nå ännu mer resultat. Ett utmaning är att det kan vara svårt i länder med båda programmen närvarande att särskilja på vilket program som lett till de olika resultaten. (Sid 39) (KLIMAT Stärkt anpassningsförmåga och motståndskraft mot klimatförändringar och naturkatastrofer) (EKONOMI M5) [NAT/INST, ACT/TARGET] Outcome 4 - Förbättrad och jämlik tillgång till sociala och kulturella tjänster (SDG 3 & 10) Under 2024 har 14 FFPOs genomfört behovsanalyser av sociala och kulturella tjänster där 96 nya eller förbättrade sociala och kulturella tjänster genom FFPOs har levererats. 8 nya FFPO- representanter har deltagit i sociala utvecklingsprocesser. (Sid 41) Sociala tjänster rör socialt skydd som medlemmar av FFPO:s bör ha tillgång till. Det kan vara att öka kännedom om befintliga tjänster eller genom bidrag utveckla och utöka sociala eller kulturella tjänster som FFPO:s kan vilja erbjuda sin medlemmar i avsaknad av extern stöd. Kulturella tjänster motsvarar ekosystemtjänster i form av bidrag till organisationer för att stärka urfolks territoriella rättigheter och biokulturellt arv och mångfald där FFF kan stärka urfolks budskap och röster vid globala evenemang. I Ghana har man t.ex. gjort en behovsanalys och etablerat kontakt med lokala administrationen ökat dialogen och medvetenheten om de sociala tjänster som finns tillgängliga. I Togo har man etablerat en resiliensfond som kan användas av FFPO-medlemmar vid hälsoproblem. I Vietnam har 26 FFPOs främjat "Green Funds" ett sparande- och kreditkooperativ med medel som medlemmar kan använda för t.ex. hälsovård, betala skolavgifter, och speciella företagsbehov och investeringar. I Zambia har aktiviteterna lett till att 15 FFPOs nu registrerat sig inom det nationella pensionssystemet och 208 medlemmar registrerat sig i det nationella hälsoförsäkringssystemet. (Sid 42) (EKONOMI M2, 3, 5, 6) [ACT/TARGET] I Bolivia har 25 urfolksfamiljer fått stöd för att etablera ett företag för att restaurera förstörd mark, öka produktiviteten och det ekonomiskt värde av sin skog. De har lyckats registrera tillverkning av viss icke-skogsbaserade produkter och en ungdomsorganisation är ansvariga för ett bysågverk och med en skogsförvaltningsplan för 2 500 hektar där man skapat möjlighet att producera sågverksprodukter där det används teknik till låg kostnad och med låg miljöpåverkan. (Sid 43) (EKONOMI M1, 3, 5) [ACT/TARGET] Regionalt i Latinamerika har ett kvinnonätverk skapats för att utveckla kvinnoledda strategier för ekonomisk motståndskraft inom ekologiskt jordbruk. Kvinnoledda FFPOs ska kunna starkt stöd från nätverket för att hindra ekonomiskt våld mot kvinnoproducenter. (Sid 43) (EKONOMI M2, 5) [NAT/INST, GLOB/NORM] Sammanfattningsvis bedömer Sida att resultaten för Outcome 1-3 har uppnåtts medan Outcome 4 har halkat efter i genomförandet. Outcome 4 är en "ny" del av programmet som tillkommit under nuvarande fas medan övriga Outcomes är kända och mer inarbetade för FFPO:s. Outcome 4 framkom på årsmötet mars 2025 att vara mer svårtolkad för FFPO:s då man känt osäkerhet om vad som kan innefattas i sociala och kulturella tjänster. Uppföljning har gjorts under året av Sida genom bl.a. granskning av årsrapporter och annat material, årsmöte (mars 2025), DSG-möten, och individuella möten online med FFF. Ett fältbesök gjordes även av Sidas FAO fokalpunkt till Tanzania i mars 2025 där besök till FFF-insatsen var en del. Resultat 2023 FFF inkom med narrativ och finansiell årsrapport för 2023 samt arbetsplan och budget för 2024 den 26 februari 2024. Givar och styrgruppsmöten (donor support group, DSG, och steering committee, SC) hölls i Rom en vecka senare, 46 mars 2024. Tiden var knapp för att hinna läsa och diskutera med övriga givare före mötet. Tidigare år har rapporteringen inkommit åtminstone ca 23 veckor före mötena. Den narrativa rapporten för 2023 presenterar resultat i många former och på olika nivåer, och även av katalytisk karaktär som bidrar till den Globala strategin för hållbar ekonomisk utveckling (20222026), strategimål 5, men även ofta till strategimål 1,2,3,4 och 6. Samt till den Globala strategin för miljö, klimat och biologisk mångfald (20222026), strategimål 2 (begränsad klimatpåverkan), 4 (hållbara produktions och konsumtionsmönster), 5 (klimatanpassning) och 7 (ekosystemtjänster och biologisk mångfald). Till sin natur är dessa resultat en utmaning att redovisa uttömmande varför det mest blir ett axplock av resultat redovisat i årsrapporten såsom cases (exempel). Detta sätt att redovisa resultaten på har överenskommits mellan FFF och DSG samt SC sedan tidigare, men kan vara svårt att navigera för nya handläggare och gruppmedlemmar vilket var fallet kring rapporten för 2023. Av total budget för FFF 2023 har USD 3,9 miljoner använts (vidareförmedlats) till 60 kontrakt (organisationer) av typen Letters of Agreement och 49 Direct Beneficiary Grants (DBG:s) för USD 1,5 miljoner. Följande är exempel på resultat från rapporteringen relaterade till strategi, strategimål inom klamrar, och för den Globala strategin för hållbar ekonomisk utveckling även relaterat till förändringsaktörer. - FFF har genom olika policyplattformar möjliggjort för över 22 700 gräsrotsrepresentanter (varav 31% kvinnor) att delta i policyprocesser på nationell och internationell nivå. Detta har lett till att 256 relevanta regelverk/ policier/lagar har ändrats på nationell nivå och 14 på internationell nivå, till fördel för små skogs och lantbrukare och deras organisationer, vilket bidrar till en mer inkluderande, hållbar och produktiv utveckling. [Strategi för hållbar ekonomisk utveckling, M5] [NAT/INST] [GLOB/NORM], 2023 Annual Report, sid 2122 (Dox 17/000456228) - FFF har genom kompetens och kapacitetsutveckling av grupper av skogs och lantbrukare/lokala organisationer ökat inkomsten för 753 grupper varav 222 är kvinnoledda. FFF har genomfört 724 utbildningar i entreprenörskap, varav 318 under 2023. Till följd av dessa insatser har 261 grupper vidareutvecklat sina företag som i förlängningen direkt påverkat livet positivt för 85 624 kvinnor och män. [Strategi för hållbar ekonomisk utveckling, M3, M5] [ACT/TARGET] 2023 Annual Report, sid 2122, 151 - Kapacitetsutveckling har lett till ökad tillgång till extern finansiering eller företagsstöd och 396 FFPOföretag har fått externt stöd, en uppgång med 36 företag under 2023. Private Afforestation Developers Organisation, PADO, i Ghana har t ex säkrat USD 100 000 från World Resources Institute för lågräntelån till lantbruksutveckling. [Strategi för hållbar ekonomisk utveckling, M3, M5] [ACT/TARGET] 2023 Annual Report, sid 48, 151 - Ökad sysselsättning har man bidragit med t.ex. genom stärkande av kvinnors position där huvudsakligen kvinnor (mest unga) utbildats i etablering av plantskolor, och även i företagande och inkubation (företagsutveckling). [Strategi för hållbar ekonomisk utveckling, M1, M2, M5] [ACT/TARGET] 2023 Annual Report, sid 15 -I Bolivia har deltagandeorganisationer lyckats väl med förändring av flera värdekedjor, t ex paranötter där ett insamlingscenter etablerats och marknadsföring förbättrats (för 14 ton nötter 2023). Genom samarbeten mellan organisationer har man bl a standardiserat beredningsprocesser för t ex assaimassa och nått en bredare marknad. Under 2023 skördades 250 ton assaimassa. Genom olika instrument som använts (certifiering, etablering av reservat mm) har FFF:s genom ffa Porvenir Forest Producers Association garanterat en hållbar och i mångt ekologisk förvaltning av 57,628 ha mark. [Strategi för hållbar ekonomisk utveckling, M5] [ACT/TARGET] [ACT/TARGET] 2023 Annual Report, Sid 3637. - I Ecuador har FFF bidragit framförallt i Amazonas och Anderna till bildandet av ett nationellt förbund (alliance) av skogs- och lantbrukarföreningar för utbyte, lärande och dialog. De skall nu genom ett träningsprogram sprida de framgångar som FFF-stödda UNORCAC (Womens Committee of the Union of Peasant and Indigenous Organisations of Cotacachi) haft med självfinansiering genom sin Santa Anita modell för kooperativt sparande och kredit.UNORCAC har även bidragit till nationellt utbyte av inhemska fröer och livsmedelsprodukter samt kunskap som delats på en nationell mässa, Muyu Ragmi. FFF-stödda TOISAN har bidragit till innovation inom grön energi och testat en ny teknologi för vattenkraft. De har även bidragit till ökat deltagande i mer hållbar förvaltning av reservat i aktivitetsområdet. [Strategi för hållbar ekonomisk utveckling, M5, M2, M3] [ACT/TARGET] [NAT/INST], 2023 Annual Report, Sid 41-42 - I Ghana har FFF-insatser lett till etableringen av ett policydialogsystem på gräsrots, ekozonal (savann eller skog) och nationell nivå. Deltagande av traditionella ledare har visat sig produktivt för att säkra markrättigheter till kvinnoorganisationer, vilket visar vikten av inkluderande dialog. [Strategi för hållbar ekonomisk utveckling, M2, M5] [NAT/INST], 2023 Annual Report, sid 47 - Entreprenörskap har utvecklats i Ghana genom utbildningsinsatser inom företagande och områdesrelevanta värdekedjor som t ex svampodling, honungsproduktion, moringatvål m fl. Insatserna har även lett till att alla deltagande organisationer nu ger företagsstöd i någon form till sina drygt 40,000 medlemmar. [Strategi för hållbar ekonomisk utveckling, M3, M5] [ACT/TARG] [NAT/INST], 2023 Annual Report, sid. 14 - I Vietnam utvecklad Tu Nhienkooperativet QRkoder och digitala produktionsdagböcker för mobiltelefoner, vilket förbättrade hållbarheten i medlemmarnas grönsaksproduktion. Med stöd från Viet Nam Farmers' Union, FFF och Australian Centre for International Agricultural Research använder kooperativet dessa verktyg för att registrera och spåra sin grönsaksproduktion, vilket uppfyller kraven från stora marknader, inklusive Aeon, Big C-stormarknader och andra återförsäljare i Hanoi och nordvietnamesiska städer. Tu Nhien Cooperative erbjuder nu 32 säkra vegetabiliska produkter som är ekologiska och certifierade med bland annat vietnamesiska Good Agricultural Practices (VietGap). Kooperativet har en årlig produktion på över 1 000 ton och en genomsnittlig intäkt på cirka USD 300 000. [Strategi för miljö och klimat, M4], 2023 Annual Report, sid. 10 - Till följd av FFF:s olika former av stöd för mer hållbar förvaltning eller återhämtning av skog och mark beräknas nu 140 000 människor vara mer förberedda och vet hur man kan anpassa sig till klimatförändringar. Nästan 15,000 personal och medlemmar inom jordbruk och skogsbruksorganisationer har utbildats i metoder för begränsning av, anpassning till eller resiliens vid klimatförändringar. Därutöver har 75 000 människor nu tillgång till förbättrade sociala stödsystem genom organisationer som fått stöd av FFF. [Strategi för miljö och klimat M5] [Strategi för hållbar ekonomisk utveckling M5, M6] [ACT/ TARGET] [NAT/INST], 2023 Annual Report, sid 21-22. - På nationell nivå har FFF:s stöd till Community Action in Development and Research, CADER och Telebere Village Savings and Loans Association för att integrera agroforestry med agroekologi och ett soldrivet bevattningssystem, gjort det möjligt för småskaliga bönder att upprätthålla jordbruksaktiviteter året runt i Ghanas norra torra regioner. Sexhundrafemtio kvinnor har direkt dragit nytta av de tjänster som tillhandahålls av dessa expanderande agroforestrysystem, vilket har lett till stärkt motståndskraft och anpassning till klimatförändringarna. Detta pilotprojekt har under 2023 utökats till nya områden. Nya partnerskap gav förutom bättre nutrition och inkomster mer än 250 ton grönsaker till skolor och restauranger. [Strategi för miljö och klimat M5] [Strategi för hållbar ekonomisk utveckling M5, M2] [ACT/TARGET], 2023 Annual Report, sid 14 - På en global nivå har FFF programmet bidragit till att nästan 400 000 ha mark numera brukas mer hållbart eller med återskapande insatser, vilket ökar motståndskraften mot klimatförändringar. Totalt stöttades 166 jord och skogsbruksorganisationer under 2023 med att utveckla klimatplaner och anpassa sina tillvägagångssätt. [Strategi för miljö och klimat M4, M5] [Strategi för hållbar ekonomisk utveckling M5] [ACT/TARGET], 2023 Annual Report, sid. 152, 154 - På nationell nivå har urfolkskooperativet Tsatsayaku i Ecuador diversifierat sina medlemmars gårdar i Amazonas med inhemska bin och vanilj. Deras åtgärder öppnar potentialen för att skapa nya värdekedjor, med utsikter att sälja på internationella marknader. Tsatsayakus medlemmar producerar honung, ökar livsmedelssäkerheten, tillhandahåller viktiga ekosystemtjänster genom pollinering och erbjuder alternativa försörjningsmöjligheter i form av agroturism. - Alla dessa aktiviteter utförs av kvinnor, vilket förbättrar deras ekonomiska självständighet och beslutsmakt i hushållen. [Strategi för miljö och klimat M4, M7] [Strategi för hållbar ekonomisk utveckling M1, M2, M5] [ACT/TARGET], 2023 Annual Report, sid. 12 - I Kenya har åtminstone 89 000 ha skogsmark säkrats för hållbar förvaltning som påverkar 10 000 människors liv till det bättre. Kenya förlorade årligen 18 000 ha skog mellan 20012020 huvudsakligen till lantbruk. Avskogningen kommer bromsas ytterligare av FFPO:s input till Kenya National Agroforestry Strategy 20212030 samt genom stöd till dess genomförande. Dessutom bidrar utbildning som genomförts till större expertis hos brukare till livsförbättringar för 53 000 människor. [Strategi för miljö och klimat M4, M2] [Strategi för hållbar ekonomisk utveckling M5] [ACT/TARGET] [NAT/INST], 2023 Annual Report 2023, sid. 51 Uppföljningen av programmet har gjorts under året av Sida genom bl.a. granskning av årsrapporter och annat material, årsmöte (mars 2024), DSG-möten, individuella möten online med FFF, samt fältbesök i Kenya (mars 2024). No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-61055000-6105500001 Sweden The Forest & Farm Facility (FFF) is a mechanism for financing and capacity building with the purpose of strengthening producer organizations in their work for economic, environmental and social development, as well as promoting their participation in forest and agriculture related policy dialogue and consultation. It will establish initially in 7 countries in Latin America, Asia and Africa, but may expand when additional funding comes in. The program is implemented by four organizations in cooperation, FAO, IIED, IUCN and Agricord. FFF is a development of the FAO's previous initiative for development of local forestry, but is more focused on giving farmers associations and their members better access to markets and decision making fora, as well as a focus on gender and climate adaptation. The Forest & Farm Facility (FFF) är en mekanism för finansiering och kapacitetsbyggande med syfte att stärka producentorganisationer i deras arbete för ekonomisk, miljömässig och social utveckling, samt främja deras deltagande i skogs- o lantbruksrelaterad politisk dialog o samråd. Den verkar initialt i 7 länder i Latinamerika, Asien och Afrika, men kan expandera när ytterligare finansiering kommer in. Programmet genomförs av fyra organisationer i samarbete, FAO, IIED ,IUCN och Agricord. FFF är en utveckling av FAOs tidigare initiativ för utveckling av lokalt skogsbruk, men mer inriktad på att främja bondeorganisationers och deras medlemmars tillgång till marknad och beslutsfora, samt klimatanpassning och jämställdhet. The Forest & Farm Facility (FFF) is a mechanism for financing and capacity building with the purpose of strengthening producer organizations in their work for economic, environmental and social development, as well as promoting their participation in forest and agriculture related policy dialogue and consultation. It will establish initially in 7 countries in Latin America, Asia and Africa, but may expand when additional funding comes in. The program is implemented by four organizations in cooperation, FAO, IIED, IUCN and Agricord. FFF is a development of the FAO's previous initiative for development of local forestry, but is more focused on giving farmers associations and their members better access to markets and decision making fora, as well as a focus on gender and climate adaptation. The Forest & Farm Facility (FFF) är en mekanism för finansiering och kapacitetsbyggande med syfte att stärka producentorganisationer i deras arbete för ekonomisk, miljömässig och social utveckling, samt främja deras deltagande i skogs- o lantbruksrelaterad politisk dialog o samråd. Den verkar initialt i 7 länder i Latinamerika, Asien och Afrika, men kan expandera när ytterligare finansiering kommer in. Programmet genomförs av fyra organisationer i samarbete, FAO, IIED ,IUCN och Agricord. FFF är en utveckling av FAOs tidigare initiativ för utveckling av lokalt skogsbruk, men mer inriktad på att främja bondeorganisationers och deras medlemmars tillgång till marknad och beslutsfora, samt klimatanpassning och jämställdhet. The Forest & Farm Facility (FFF) is a mechanism for financing and capacity building with the purpose of strengthening producer organizations in their work for economic, environmental and social development, as well as promoting their participation in forest and agriculture related policy dialogue and consultation. It will establish initially in 7 countries in Latin America, Asia and Africa, but may expand when additional funding comes in. The program is implemented by four organizations in cooperation, FAO, IIED, IUCN and Agricord. FFF is a development of the FAO's previous initiative for development of local forestry, but is more focused on giving farmers associations and their members better access to markets and decision making fora, as well as a focus on gender and climate adaptation. The Forest & Farm Facility (FFF) är en mekanism för finansiering och kapacitetsbyggande med syfte att stärka producentorganisationer i deras arbete för ekonomisk, miljömässig och social utveckling, samt främja deras deltagande i skogs- o lantbruksrelaterad politisk dialog o samråd. Den verkar initialt i 7 länder i Latinamerika, Asien och Afrika, men kan expandera när ytterligare finansiering kommer in. Programmet genomförs av fyra organisationer i samarbete, FAO, IIED ,IUCN och Agricord. FFF är en utveckling av FAOs tidigare initiativ för utveckling av lokalt skogsbruk, men mer inriktad på att främja bondeorganisationers och deras medlemmars tillgång till marknad och beslutsfora, samt klimatanpassning och jämställdhet. The Forest & Farm Facility (FFF) is a mechanism for financing and capacity building with the purpose of strengthening producer organizations in their work for economic, environmental and social development, as well as promoting their participation in forest and agriculture related policy dialogue and consultation. It will establish initially in 7 countries in Latin America, Asia and Africa, but may expand when additional funding comes in. The program is implemented by four organizations in cooperation, FAO, IIED, IUCN and Agricord. FFF is a development of the FAO's previous initiative for development of local forestry, but is more focused on giving farmers associations and their members better access to markets and decision making fora, as well as a focus on gender and climate adaptation. The Forest & Farm Facility (FFF) är en mekanism för finansiering och kapacitetsbyggande med syfte att stärka producentorganisationer i deras arbete för ekonomisk, miljömässig och social utveckling, samt främja deras deltagande i skogs- o lantbruksrelaterad politisk dialog o samråd. Den verkar initialt i 7 länder i Latinamerika, Asien och Afrika, men kan expandera när ytterligare finansiering kommer in. Programmet genomförs av fyra organisationer i samarbete, FAO, IIED ,IUCN och Agricord. FFF är en utveckling av FAOs tidigare initiativ för utveckling av lokalt skogsbruk, men mer inriktad på att främja bondeorganisationers och deras medlemmars tillgång till marknad och beslutsfora, samt klimatanpassning och jämställdhet. The Forest & Farm Facility (FFF) is a mechanism for financing and capacity building with the purpose of strengthening producer organizations in their work for economic, environmental and social development, as well as promoting their participation in forest and agriculture related policy dialogue and consultation. It will establish initially in 7 countries in Latin America, Asia and Africa, but may expand when additional funding comes in. The program is implemented by four organizations in cooperation, FAO, IIED, IUCN and Agricord. FFF is a development of the FAO's previous initiative for development of local forestry, but is more focused on giving farmers associations and their members better access to markets and decision making fora, as well as a focus on gender and climate adaptation. The Forest & Farm Facility (FFF) är en mekanism för finansiering och kapacitetsbyggande med syfte att stärka producentorganisationer i deras arbete för ekonomisk, miljömässig och social utveckling, samt främja deras deltagande i skogs- o lantbruksrelaterad politisk dialog o samråd. Den verkar initialt i 7 länder i Latinamerika, Asien och Afrika, men kan expandera när ytterligare finansiering kommer in. Programmet genomförs av fyra organisationer i samarbete, FAO, IIED ,IUCN och Agricord. FFF är en utveckling av FAOs tidigare initiativ för utveckling av lokalt skogsbruk, men mer inriktad på att främja bondeorganisationers och deras medlemmars tillgång till marknad och beslutsfora, samt klimatanpassning och jämställdhet. The Forest & Farm Facility (FFF) is a mechanism for financing and capacity building with the purpose of strengthening producer organizations in their work for economic, environmental and social development, as well as promoting their participation in forest and agriculture related policy dialogue and consultation. It will establish initially in 7 countries in Latin America, Asia and Africa, but may expand when additional funding comes in. The program is implemented by four organizations in cooperation, FAO, IIED, IUCN and Agricord. FFF is a development of the FAO's previous initiative for development of local forestry, but is more focused on giving farmers associations and their members better access to markets and decision making fora, as well as a focus on gender and climate adaptation. The Forest & Farm Facility (FFF) är en mekanism för finansiering och kapacitetsbyggande med syfte att stärka producentorganisationer i deras arbete för ekonomisk, miljömässig och social utveckling, samt främja deras deltagande i skogs- o lantbruksrelaterad politisk dialog o samråd. Den verkar initialt i 7 länder i Latinamerika, Asien och Afrika, men kan expandera när ytterligare finansiering kommer in. Programmet genomförs av fyra organisationer i samarbete, FAO, IIED ,IUCN och Agricord. FFF är en utveckling av FAOs tidigare initiativ för utveckling av lokalt skogsbruk, men mer inriktad på att främja bondeorganisationers och deras medlemmars tillgång till marknad och beslutsfora, samt klimatanpassning och jämställdhet. The Forest & Farm Facility (FFF) is a mechanism for financing and capacity building with the purpose of strengthening producer organizations in their work for economic, environmental and social development, as well as promoting their participation in forest and agriculture related policy dialogue and consultation. It will establish initially in 7 countries in Latin America, Asia and Africa, but may expand when additional funding comes in. The program is implemented by four organizations in cooperation, FAO, IIED, IUCN and Agricord. FFF is a development of the FAO's previous initiative for development of local forestry, but is more focused on giving farmers associations and their members better access to markets and decision making fora, as well as a focus on gender and climate adaptation. The Forest & Farm Facility (FFF) är en mekanism för finansiering och kapacitetsbyggande med syfte att stärka producentorganisationer i deras arbete för ekonomisk, miljömässig och social utveckling, samt främja deras deltagande i skogs- o lantbruksrelaterad politisk dialog o samråd. Den verkar initialt i 7 länder i Latinamerika, Asien och Afrika, men kan expandera när ytterligare finansiering kommer in. Programmet genomförs av fyra organisationer i samarbete, FAO, IIED ,IUCN och Agricord. FFF är en utveckling av FAOs tidigare initiativ för utveckling av lokalt skogsbruk, men mer inriktad på att främja bondeorganisationers och deras medlemmars tillgång till marknad och beslutsfora, samt klimatanpassning och jämställdhet. The Forest & Farm Facility (FFF) is a mechanism for financing and capacity building with the purpose of strengthening producer organizations in their work for economic, environmental and social development, as well as promoting their participation in forest and agriculture related policy dialogue and consultation. It will establish initially in 7 countries in Latin America, Asia and Africa, but may expand when additional funding comes in. The program is implemented by four organizations in cooperation, FAO, IIED, IUCN and Agricord. FFF is a development of the FAO's previous initiative for development of local forestry, but is more focused on giving farmers associations and their members better access to markets and decision making fora, as well as a focus on gender and climate adaptation. The Forest & Farm Facility (FFF) är en mekanism för finansiering och kapacitetsbyggande med syfte att stärka producentorganisationer i deras arbete för ekonomisk, miljömässig och social utveckling, samt främja deras deltagande i skogs- o lantbruksrelaterad politisk dialog o samråd. Den verkar initialt i 7 länder i Latinamerika, Asien och Afrika, men kan expandera när ytterligare finansiering kommer in. Programmet genomförs av fyra organisationer i samarbete, FAO, IIED ,IUCN och Agricord. FFF är en utveckling av FAOs tidigare initiativ för utveckling av lokalt skogsbruk, men mer inriktad på att främja bondeorganisationers och deras medlemmars tillgång till marknad och beslutsfora, samt klimatanpassning och jämställdhet. The Forest & Farm Facility (FFF) is a mechanism for financing and capacity building with the purpose of strengthening producer organizations in their work for economic, environmental and social development, as well as promoting their participation in forest and agriculture related policy dialogue and consultation. It will establish initially in 7 countries in Latin America, Asia and Africa, but may expand when additional funding comes in. The program is implemented by four organizations in cooperation, FAO, IIED, IUCN and Agricord. FFF is a development of the FAO's previous initiative for development of local forestry, but is more focused on giving farmers associations and their members better access to markets and decision making fora, as well as a focus on gender and climate adaptation. The Forest & Farm Facility (FFF) är en mekanism för finansiering och kapacitetsbyggande med syfte att stärka producentorganisationer i deras arbete för ekonomisk, miljömässig och social utveckling, samt främja deras deltagande i skogs- o lantbruksrelaterad politisk dialog o samråd. Den verkar initialt i 7 länder i Latinamerika, Asien och Afrika, men kan expandera när ytterligare finansiering kommer in. Programmet genomförs av fyra organisationer i samarbete, FAO, IIED ,IUCN och Agricord. FFF är en utveckling av FAOs tidigare initiativ för utveckling av lokalt skogsbruk, men mer inriktad på att främja bondeorganisationers och deras medlemmars tillgång till marknad och beslutsfora, samt klimatanpassning och jämställdhet. The Forest & Farm Facility (FFF) is a mechanism for financing and capacity building with the purpose of strengthening producer organizations in their work for economic, environmental and social development, as well as promoting their participation in forest and agriculture related policy dialogue and consultation. It will establish initially in 7 countries in Latin America, Asia and Africa, but may expand when additional funding comes in. The program is implemented by four organizations in cooperation, FAO, IIED, IUCN and Agricord. FFF is a development of the FAO's previous initiative for development of local forestry, but is more focused on giving farmers associations and their members better access to markets and decision making fora, as well as a focus on gender and climate adaptation. The Forest & Farm Facility (FFF) är en mekanism för finansiering och kapacitetsbyggande med syfte att stärka producentorganisationer i deras arbete för ekonomisk, miljömässig och social utveckling, samt främja deras deltagande i skogs- o lantbruksrelaterad politisk dialog o samråd. Den verkar initialt i 7 länder i Latinamerika, Asien och Afrika, men kan expandera när ytterligare finansiering kommer in. Programmet genomförs av fyra organisationer i samarbete, FAO, IIED ,IUCN och Agricord. FFF är en utveckling av FAOs tidigare initiativ för utveckling av lokalt skogsbruk, men mer inriktad på att främja bondeorganisationers och deras medlemmars tillgång till marknad och beslutsfora, samt klimatanpassning och jämställdhet. The Forest & Farm Facility (FFF) is a mechanism for financing and capacity building with the purpose of strengthening producer organizations in their work for economic, environmental and social development, as well as promoting their participation in forest and agriculture related policy dialogue and consultation. It will establish initially in 7 countries in Latin America, Asia and Africa, but may expand when additional funding comes in. The program is implemented by four organizations in cooperation, FAO, IIED, IUCN and Agricord. FFF is a development of the FAO's previous initiative for development of local forestry, but is more focused on giving farmers associations and their members better access to markets and decision making fora, as well as a focus on gender and climate adaptation. The Forest & Farm Facility (FFF) är en mekanism för finansiering och kapacitetsbyggande med syfte att stärka producentorganisationer i deras arbete för ekonomisk, miljömässig och social utveckling, samt främja deras deltagande i skogs- o lantbruksrelaterad politisk dialog o samråd. Den verkar initialt i 7 länder i Latinamerika, Asien och Afrika, men kan expandera när ytterligare finansiering kommer in. Programmet genomförs av fyra organisationer i samarbete, FAO, IIED ,IUCN och Agricord. FFF är en utveckling av FAOs tidigare initiativ för utveckling av lokalt skogsbruk, men mer inriktad på att främja bondeorganisationers och deras medlemmars tillgång till marknad och beslutsfora, samt klimatanpassning och jämställdhet. Bakgrund Forest and Farm Facility (FFF) är ett globalt program som drivs av FN:s livsmedels- och jordbruksorganisation FAO men som har gemensam samförvaltning mellan fyra huvudparters - miljönätverket The International Union for Conservation of Nature (IUCN), forskningsinstitutet International Institute for Environment and Development (IIED), jordbruksnätverket AgriCord och FAO. Programmet implementeras i 10 länder (Bolivia, Ecuador, Ghana, Kenya, Madagaskar, Nepal, Tanzania, Togo, Zambia, och Vietnam) samt på regional och global nivå, genom programmets samarbetspartners och vidareförmedling till globala/regionala urfolks- och småskaliga bönders medlemsorganisationer (Forest and Farm Producer Organisations, FFPOs). Sida har stöttat FFF sedan början av den första programfasen år 2012. Nuvarande fas förlängdes nyligen med två år och 50 MSEK och löper nu fram till och med december 2024. Stödet samfinansieras ur Strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2022-2026 och Strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar miljö, klimat och biologisk mångfald 2022-2026. Syfte och mål Programmets övergripande syfte är att bidra till klimatresilienta landskap och förbättrad försörjning (med FFPOs som betydande förändringsaktörer), med fyra huvudmålsättningar: Mer inkluderande styre och förvaltning samt tvärsektoriella processer leder till anpassade policyer och ramverk (SDG 16 & 17) Ökat företagande, tillgång till marknader och finansiering genom rättvisa värdekedjor och tjänster för affärsutveckling inom FFPOs (SDG 1, 5, 8 & 12)FFPOs bidrar till utsläppsminskning, klimatanpassning och resiliens på landskapsnivå med hållbara försörjningsmöjligheter (SDG 2,3 & 15) Förbättrad och jämlik tillgång till sociala och kulturella tjänster (SDG 3 & 10) Viktiga definitioner i enlighet med projektdokumentet: - Skogs- och jordbrukare (forest and farm producers) är kvinnor och män, småbrukarfamiljer, urfolk och lokalsamhällen som har en stark relation till skogs- och jordbruk (forests and farms) i skogslandskap.. - Skogs- och jordbruksproducentorganisationer (Forest-and-farm producer organisations, FFPO) är formella och informella intresseföreningar av de producenter som beskrivs ovan. Organisationerna är skapade för att underlätta medlemmarnas utbyte av kunskap och erfarenhet, politisk påverkan, säkrande av mark- och naturresursrättigheter, tillgång till marknader, företagande, dvs öka inkomster och välfärd. De varierar i form, storlek, inriktning, t ex sammanslutningar av urfolk, medlemmar i en och samma by, trädjordbrukare, skogsägare, kooperativ, företag och deras paraplyorganisationer. Bakgrund Forest and Farm Facility (FFF) är ett globalt program som drivs av FN:s livsmedels- och jordbruksorganisation FAO men som har gemensam samförvaltning mellan fyra huvudparters - miljönätverket The International Union for Conservation of Nature (IUCN), forskningsinstitutet International Institute for Environment and Development (IIED), jordbruksnätverket AgriCord och FAO. Programmet implementeras i 10 länder (Bolivia, Ecuador, Ghana, Kenya, Madagaskar, Nepal, Tanzania, Togo, Zambia, och Vietnam) samt på regional och global nivå, genom programmets samarbetspartners och vidareförmedling till globala/regionala urfolks- och småskaliga bönders medlemsorganisationer (Forest and Farm Producer Organisations, FFPOs). Sida har stöttat FFF sedan början av den första programfasen år 2012. Nuvarande fas förlängdes nyligen med två år och 50 MSEK och löper nu fram till och med december 2024. Stödet samfinansieras ur Strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2022-2026 och Strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar miljö, klimat och biologisk mångfald 2022-2026. Syfte och mål Programmets övergripande syfte är att bidra till klimatresilienta landskap och förbättrad försörjning (med FFPOs som betydande förändringsaktörer), med fyra huvudmålsättningar: Mer inkluderande styre och förvaltning samt tvärsektoriella processer leder till anpassade policyer och ramverk (SDG 16 & 17) Ökat företagande, tillgång till marknader och finansiering genom rättvisa värdekedjor och tjänster för affärsutveckling inom FFPOs (SDG 1, 5, 8 & 12)FFPOs bidrar till utsläppsminskning, klimatanpassning och resiliens på landskapsnivå med hållbara försörjningsmöjligheter (SDG 2,3 & 15) Förbättrad och jämlik tillgång till sociala och kulturella tjänster (SDG 3 & 10) Viktiga definitioner i enlighet med projektdokumentet: - Skogs- och jordbrukare (forest and farm producers) är kvinnor och män, småbrukarfamiljer, urfolk och lokalsamhällen som har en stark relation till skogs- och jordbruk (forests and farms) i skogslandskap.. - Skogs- och jordbruksproducentorganisationer (Forest-and-farm producer organisations, FFPO) är formella och informella intresseföreningar av de producenter som beskrivs ovan. Organisationerna är skapade för att underlätta medlemmarnas utbyte av kunskap och erfarenhet, politisk påverkan, säkrande av mark- och naturresursrättigheter, tillgång till marknader, företagande, dvs öka inkomster och välfärd. De varierar i form, storlek, inriktning, t ex sammanslutningar av urfolk, medlemmar i en och samma by, trädjordbrukare, skogsägare, kooperativ, företag och deras paraplyorganisationer. Bakgrund Forest and Farm Facility (FFF) är ett globalt program som drivs av FN:s livsmedels- och jordbruksorganisation FAO men som har gemensam samförvaltning mellan fyra huvudparters - miljönätverket The International Union for Conservation of Nature (IUCN), forskningsinstitutet International Institute for Environment and Development (IIED), jordbruksnätverket AgriCord och FAO. Programmet implementeras i 10 länder (Bolivia, Ecuador, Ghana, Kenya, Madagaskar, Nepal, Tanzania, Togo, Zambia, och Vietnam) samt på regional och global nivå, genom programmets samarbetspartners och vidareförmedling till globala/regionala urfolks- och småskaliga bönders medlemsorganisationer (Forest and Farm Producer Organisations, FFPOs). Sida har stöttat FFF sedan början av den första programfasen år 2012. Nuvarande fas förlängdes nyligen med två år och 50 MSEK och löper nu fram till och med december 2024. Stödet samfinansieras ur Strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2022-2026 och Strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar miljö, klimat och biologisk mångfald 2022-2026. Syfte och mål Programmets övergripande syfte är att bidra till klimatresilienta landskap och förbättrad försörjning (med FFPOs som betydande förändringsaktörer), med fyra huvudmålsättningar: Mer inkluderande styre och förvaltning samt tvärsektoriella processer leder till anpassade policyer och ramverk (SDG 16 & 17) Ökat företagande, tillgång till marknader och finansiering genom rättvisa värdekedjor och tjänster för affärsutveckling inom FFPOs (SDG 1, 5, 8 & 12)FFPOs bidrar till utsläppsminskning, klimatanpassning och resiliens på landskapsnivå med hållbara försörjningsmöjligheter (SDG 2,3 & 15) Förbättrad och jämlik tillgång till sociala och kulturella tjänster (SDG 3 & 10) Viktiga definitioner i enlighet med projektdokumentet: - Skogs- och jordbrukare (forest and farm producers) är kvinnor och män, småbrukarfamiljer, urfolk och lokalsamhällen som har en stark relation till skogs- och jordbruk (forests and farms) i skogslandskap.. - Skogs- och jordbruksproducentorganisationer (Forest-and-farm producer organisations, FFPO) är formella och informella intresseföreningar av de producenter som beskrivs ovan. Organisationerna är skapade för att underlätta medlemmarnas utbyte av kunskap och erfarenhet, politisk påverkan, säkrande av mark- och naturresursrättigheter, tillgång till marknader, företagande, dvs öka inkomster och välfärd. De varierar i form, storlek, inriktning, t ex sammanslutningar av urfolk, medlemmar i en och samma by, trädjordbrukare, skogsägare, kooperativ, företag och deras paraplyorganisationer. Bakgrund Forest and Farm Facility (FFF) är ett globalt program som drivs av FN:s livsmedels- och jordbruksorganisation FAO men som har gemensam samförvaltning mellan fyra huvudparters - miljönätverket The International Union for Conservation of Nature (IUCN), forskningsinstitutet International Institute for Environment and Development (IIED), jordbruksnätverket AgriCord och FAO. Programmet implementeras i 10 länder (Bolivia, Ecuador, Ghana, Kenya, Madagaskar, Nepal, Tanzania, Togo, Zambia, och Vietnam) samt på regional och global nivå, genom programmets samarbetspartners och vidareförmedling till globala/regionala urfolks- och småskaliga bönders medlemsorganisationer (Forest and Farm Producer Organisations, FFPOs). Sida har stöttat FFF sedan början av den första programfasen år 2012. Nuvarande fas förlängdes nyligen med två år och 50 MSEK och löper nu fram till och med december 2024. Stödet samfinansieras ur Strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2022-2026 och Strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar miljö, klimat och biologisk mångfald 2022-2026. Syfte och mål Programmets övergripande syfte är att bidra till klimatresilienta landskap och förbättrad försörjning (med FFPOs som betydande förändringsaktörer), med fyra huvudmålsättningar: Mer inkluderande styre och förvaltning samt tvärsektoriella processer leder till anpassade policyer och ramverk (SDG 16 & 17) Ökat företagande, tillgång till marknader och finansiering genom rättvisa värdekedjor och tjänster för affärsutveckling inom FFPOs (SDG 1, 5, 8 & 12)FFPOs bidrar till utsläppsminskning, klimatanpassning och resiliens på landskapsnivå med hållbara försörjningsmöjligheter (SDG 2,3 & 15) Förbättrad och jämlik tillgång till sociala och kulturella tjänster (SDG 3 & 10) Viktiga definitioner i enlighet med projektdokumentet: - Skogs- och jordbrukare (forest and farm producers) är kvinnor och män, småbrukarfamiljer, urfolk och lokalsamhällen som har en stark relation till skogs- och jordbruk (forests and farms) i skogslandskap.. - Skogs- och jordbruksproducentorganisationer (Forest-and-farm producer organisations, FFPO) är formella och informella intresseföreningar av de producenter som beskrivs ovan. Organisationerna är skapade för att underlätta medlemmarnas utbyte av kunskap och erfarenhet, politisk påverkan, säkrande av mark- och naturresursrättigheter, tillgång till marknader, företagande, dvs öka inkomster och välfärd. De varierar i form, storlek, inriktning, t ex sammanslutningar av urfolk, medlemmar i en och samma by, trädjordbrukare, skogsägare, kooperativ, företag och deras paraplyorganisationer. Bakgrund Forest and Farm Facility (FFF) är ett globalt program som drivs av FN:s livsmedels- och jordbruksorganisation FAO men som har gemensam samförvaltning mellan fyra huvudparters - miljönätverket The International Union for Conservation of Nature (IUCN), forskningsinstitutet International Institute for Environment and Development (IIED), jordbruksnätverket AgriCord och FAO. Programmet implementeras i 10 länder (Bolivia, Ecuador, Ghana, Kenya, Madagaskar, Nepal, Tanzania, Togo, Zambia, och Vietnam) samt på regional och global nivå, genom programmets samarbetspartners och vidareförmedling till globala/regionala urfolks- och småskaliga bönders medlemsorganisationer (Forest and Farm Producer Organisations, FFPOs). Sida har stöttat FFF sedan början av den första programfasen år 2012. Nuvarande fas förlängdes nyligen med två år och 50 MSEK och löper nu fram till och med december 2024. Stödet samfinansieras ur Strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2022-2026 och Strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar miljö, klimat och biologisk mångfald 2022-2026. Syfte och mål Programmets övergripande syfte är att bidra till klimatresilienta landskap och förbättrad försörjning (med FFPOs som betydande förändringsaktörer), med fyra huvudmålsättningar: Mer inkluderande styre och förvaltning samt tvärsektoriella processer leder till anpassade policyer och ramverk (SDG 16 & 17) Ökat företagande, tillgång till marknader och finansiering genom rättvisa värdekedjor och tjänster för affärsutveckling inom FFPOs (SDG 1, 5, 8 & 12)FFPOs bidrar till utsläppsminskning, klimatanpassning och resiliens på landskapsnivå med hållbara försörjningsmöjligheter (SDG 2,3 & 15) Förbättrad och jämlik tillgång till sociala och kulturella tjänster (SDG 3 & 10) Viktiga definitioner i enlighet med projektdokumentet: - Skogs- och jordbrukare (forest and farm producers) är kvinnor och män, småbrukarfamiljer, urfolk och lokalsamhällen som har en stark relation till skogs- och jordbruk (forests and farms) i skogslandskap.. - Skogs- och jordbruksproducentorganisationer (Forest-and-farm producer organisations, FFPO) är formella och informella intresseföreningar av de producenter som beskrivs ovan. Organisationerna är skapade för att underlätta medlemmarnas utbyte av kunskap och erfarenhet, politisk påverkan, säkrande av mark- och naturresursrättigheter, tillgång till marknader, företagande, dvs öka inkomster och välfärd. De varierar i form, storlek, inriktning, t ex sammanslutningar av urfolk, medlemmar i en och samma by, trädjordbrukare, skogsägare, kooperativ, företag och deras paraplyorganisationer. Bakgrund Forest and Farm Facility (FFF) är ett globalt program som drivs av FN:s livsmedels- och jordbruksorganisation FAO men som har gemensam samförvaltning mellan fyra huvudparters - miljönätverket The International Union for Conservation of Nature (IUCN), forskningsinstitutet International Institute for Environment and Development (IIED), jordbruksnätverket AgriCord och FAO. Programmet implementeras i 10 länder (Bolivia, Ecuador, Ghana, Kenya, Madagaskar, Nepal, Tanzania, Togo, Zambia, och Vietnam) samt på regional och global nivå, genom programmets samarbetspartners och vidareförmedling till globala/regionala urfolks- och småskaliga bönders medlemsorganisationer (Forest and Farm Producer Organisations, FFPOs). Sida har stöttat FFF sedan början av den första programfasen år 2012. Nuvarande fas förlängdes nyligen med två år och 50 MSEK och löper nu fram till och med december 2024. Stödet samfinansieras ur Strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2022-2026 och Strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar miljö, klimat och biologisk mångfald 2022-2026. Syfte och mål Programmets övergripande syfte är att bidra till klimatresilienta landskap och förbättrad försörjning (med FFPOs som betydande förändringsaktörer), med fyra huvudmålsättningar: Mer inkluderande styre och förvaltning samt tvärsektoriella processer leder till anpassade policyer och ramverk (SDG 16 & 17) Ökat företagande, tillgång till marknader och finansiering genom rättvisa värdekedjor och tjänster för affärsutveckling inom FFPOs (SDG 1, 5, 8 & 12)FFPOs bidrar till utsläppsminskning, klimatanpassning och resiliens på landskapsnivå med hållbara försörjningsmöjligheter (SDG 2,3 & 15) Förbättrad och jämlik tillgång till sociala och kulturella tjänster (SDG 3 & 10) Viktiga definitioner i enlighet med projektdokumentet: - Skogs- och jordbrukare (forest and farm producers) är kvinnor och män, småbrukarfamiljer, urfolk och lokalsamhällen som har en stark relation till skogs- och jordbruk (forests and farms) i skogslandskap.. - Skogs- och jordbruksproducentorganisationer (Forest-and-farm producer organisations, FFPO) är formella och informella intresseföreningar av de producenter som beskrivs ovan. Organisationerna är skapade för att underlätta medlemmarnas utbyte av kunskap och erfarenhet, politisk påverkan, säkrande av mark- och naturresursrättigheter, tillgång till marknader, företagande, dvs öka inkomster och välfärd. De varierar i form, storlek, inriktning, t ex sammanslutningar av urfolk, medlemmar i en och samma by, trädjordbrukare, skogsägare, kooperativ, företag och deras paraplyorganisationer. Bakgrund Forest and Farm Facility (FFF) är ett globalt program som drivs av FN:s livsmedels- och jordbruksorganisation FAO men som har gemensam samförvaltning mellan fyra huvudparters - miljönätverket The International Union for Conservation of Nature (IUCN), forskningsinstitutet International Institute for Environment and Development (IIED), jordbruksnätverket AgriCord och FAO. Programmet implementeras i 10 länder (Bolivia, Ecuador, Ghana, Kenya, Madagaskar, Nepal, Tanzania, Togo, Zambia, och Vietnam) samt på regional och global nivå, genom programmets samarbetspartners och vidareförmedling till globala/regionala urfolks- och småskaliga bönders medlemsorganisationer (Forest and Farm Producer Organisations, FFPOs). Sida har stöttat FFF sedan början av den första programfasen år 2012. Nuvarande fas förlängdes nyligen med två år och 50 MSEK och löper nu fram till och med december 2024. Stödet samfinansieras ur Strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2022-2026 och Strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar miljö, klimat och biologisk mångfald 2022-2026. Syfte och mål Programmets övergripande syfte är att bidra till klimatresilienta landskap och förbättrad försörjning (med FFPOs som betydande förändringsaktörer), med fyra huvudmålsättningar: Mer inkluderande styre och förvaltning samt tvärsektoriella processer leder till anpassade policyer och ramverk (SDG 16 & 17) Ökat företagande, tillgång till marknader och finansiering genom rättvisa värdekedjor och tjänster för affärsutveckling inom FFPOs (SDG 1, 5, 8 & 12)FFPOs bidrar till utsläppsminskning, klimatanpassning och resiliens på landskapsnivå med hållbara försörjningsmöjligheter (SDG 2,3 & 15) Förbättrad och jämlik tillgång till sociala och kulturella tjänster (SDG 3 & 10) Viktiga definitioner i enlighet med projektdokumentet: - Skogs- och jordbrukare (forest and farm producers) är kvinnor och män, småbrukarfamiljer, urfolk och lokalsamhällen som har en stark relation till skogs- och jordbruk (forests and farms) i skogslandskap.. - Skogs- och jordbruksproducentorganisationer (Forest-and-farm producer organisations, FFPO) är formella och informella intresseföreningar av de producenter som beskrivs ovan. Organisationerna är skapade för att underlätta medlemmarnas utbyte av kunskap och erfarenhet, politisk påverkan, säkrande av mark- och naturresursrättigheter, tillgång till marknader, företagande, dvs öka inkomster och välfärd. De varierar i form, storlek, inriktning, t ex sammanslutningar av urfolk, medlemmar i en och samma by, trädjordbrukare, skogsägare, kooperativ, företag och deras paraplyorganisationer. Bakgrund Forest and Farm Facility (FFF) är ett globalt program som drivs av FN:s livsmedels- och jordbruksorganisation FAO men som har gemensam samförvaltning mellan fyra huvudparters - miljönätverket The International Union for Conservation of Nature (IUCN), forskningsinstitutet International Institute for Environment and Development (IIED), jordbruksnätverket AgriCord och FAO. Programmet implementeras i 10 länder (Bolivia, Ecuador, Ghana, Kenya, Madagaskar, Nepal, Tanzania, Togo, Zambia, och Vietnam) samt på regional och global nivå, genom programmets samarbetspartners och vidareförmedling till globala/regionala urfolks- och småskaliga bönders medlemsorganisationer (Forest and Farm Producer Organisations, FFPOs). Sida har stöttat FFF sedan början av den första programfasen år 2012. Nuvarande fas förlängdes nyligen med två år och 50 MSEK och löper nu fram till och med december 2024. Stödet samfinansieras ur Strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2022-2026 och Strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar miljö, klimat och biologisk mångfald 2022-2026. Syfte och mål Programmets övergripande syfte är att bidra till klimatresilienta landskap och förbättrad försörjning (med FFPOs som betydande förändringsaktörer), med fyra huvudmålsättningar: Mer inkluderande styre och förvaltning samt tvärsektoriella processer leder till anpassade policyer och ramverk (SDG 16 & 17) Ökat företagande, tillgång till marknader och finansiering genom rättvisa värdekedjor och tjänster för affärsutveckling inom FFPOs (SDG 1, 5, 8 & 12)FFPOs bidrar till utsläppsminskning, klimatanpassning och resiliens på landskapsnivå med hållbara försörjningsmöjligheter (SDG 2,3 & 15) Förbättrad och jämlik tillgång till sociala och kulturella tjänster (SDG 3 & 10) Viktiga definitioner i enlighet med projektdokumentet: - Skogs- och jordbrukare (forest and farm producers) är kvinnor och män, småbrukarfamiljer, urfolk och lokalsamhällen som har en stark relation till skogs- och jordbruk (forests and farms) i skogslandskap.. - Skogs- och jordbruksproducentorganisationer (Forest-and-farm producer organisations, FFPO) är formella och informella intresseföreningar av de producenter som beskrivs ovan. Organisationerna är skapade för att underlätta medlemmarnas utbyte av kunskap och erfarenhet, politisk påverkan, säkrande av mark- och naturresursrättigheter, tillgång till marknader, företagande, dvs öka inkomster och välfärd. De varierar i form, storlek, inriktning, t ex sammanslutningar av urfolk, medlemmar i en och samma by, trädjordbrukare, skogsägare, kooperativ, företag och deras paraplyorganisationer. Bakgrund Forest and Farm Facility (FFF) är ett globalt program som drivs av FN:s livsmedels- och jordbruksorganisation FAO men som har gemensam samförvaltning mellan fyra huvudparters - miljönätverket The International Union for Conservation of Nature (IUCN), forskningsinstitutet International Institute for Environment and Development (IIED), jordbruksnätverket AgriCord och FAO. Programmet implementeras i 10 länder (Bolivia, Ecuador, Ghana, Kenya, Madagaskar, Nepal, Tanzania, Togo, Zambia, och Vietnam) samt på regional och global nivå, genom programmets samarbetspartners och vidareförmedling till globala/regionala urfolks- och småskaliga bönders medlemsorganisationer (Forest and Farm Producer Organisations, FFPOs). Sida har stöttat FFF sedan början av den första programfasen år 2012. Nuvarande fas förlängdes nyligen med två år och 50 MSEK och löper nu fram till och med december 2024. Stödet samfinansieras ur Strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2022-2026 och Strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar miljö, klimat och biologisk mångfald 2022-2026. Syfte och mål Programmets övergripande syfte är att bidra till klimatresilienta landskap och förbättrad försörjning (med FFPOs som betydande förändringsaktörer), med fyra huvudmålsättningar: Mer inkluderande styre och förvaltning samt tvärsektoriella processer leder till anpassade policyer och ramverk (SDG 16 & 17) Ökat företagande, tillgång till marknader och finansiering genom rättvisa värdekedjor och tjänster för affärsutveckling inom FFPOs (SDG 1, 5, 8 & 12)FFPOs bidrar till utsläppsminskning, klimatanpassning och resiliens på landskapsnivå med hållbara försörjningsmöjligheter (SDG 2,3 & 15) Förbättrad och jämlik tillgång till sociala och kulturella tjänster (SDG 3 & 10) Viktiga definitioner i enlighet med projektdokumentet: - Skogs- och jordbrukare (forest and farm producers) är kvinnor och män, småbrukarfamiljer, urfolk och lokalsamhällen som har en stark relation till skogs- och jordbruk (forests and farms) i skogslandskap.. - Skogs- och jordbruksproducentorganisationer (Forest-and-farm producer organisations, FFPO) är formella och informella intresseföreningar av de producenter som beskrivs ovan. Organisationerna är skapade för att underlätta medlemmarnas utbyte av kunskap och erfarenhet, politisk påverkan, säkrande av mark- och naturresursrättigheter, tillgång till marknader, företagande, dvs öka inkomster och välfärd. De varierar i form, storlek, inriktning, t ex sammanslutningar av urfolk, medlemmar i en och samma by, trädjordbrukare, skogsägare, kooperativ, företag och deras paraplyorganisationer. Bakgrund Forest and Farm Facility (FFF) är ett globalt program som drivs av FN:s livsmedels- och jordbruksorganisation FAO men som har gemensam samförvaltning mellan fyra huvudparters - miljönätverket The International Union for Conservation of Nature (IUCN), forskningsinstitutet International Institute for Environment and Development (IIED), jordbruksnätverket AgriCord och FAO. Programmet implementeras i 10 länder (Bolivia, Ecuador, Ghana, Kenya, Madagaskar, Nepal, Tanzania, Togo, Zambia, och Vietnam) samt på regional och global nivå, genom programmets samarbetspartners och vidareförmedling till globala/regionala urfolks- och småskaliga bönders medlemsorganisationer (Forest and Farm Producer Organisations, FFPOs). Sida har stöttat FFF sedan början av den första programfasen år 2012. Nuvarande fas förlängdes nyligen med två år och 50 MSEK och löper nu fram till och med december 2024. Stödet samfinansieras ur Strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2022-2026 och Strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar miljö, klimat och biologisk mångfald 2022-2026. Syfte och mål Programmets övergripande syfte är att bidra till klimatresilienta landskap och förbättrad försörjning (med FFPOs som betydande förändringsaktörer), med fyra huvudmålsättningar: Mer inkluderande styre och förvaltning samt tvärsektoriella processer leder till anpassade policyer och ramverk (SDG 16 & 17) Ökat företagande, tillgång till marknader och finansiering genom rättvisa värdekedjor och tjänster för affärsutveckling inom FFPOs (SDG 1, 5, 8 & 12)FFPOs bidrar till utsläppsminskning, klimatanpassning och resiliens på landskapsnivå med hållbara försörjningsmöjligheter (SDG 2,3 & 15) Förbättrad och jämlik tillgång till sociala och kulturella tjänster (SDG 3 & 10) Viktiga definitioner i enlighet med projektdokumentet: - Skogs- och jordbrukare (forest and farm producers) är kvinnor och män, småbrukarfamiljer, urfolk och lokalsamhällen som har en stark relation till skogs- och jordbruk (forests and farms) i skogslandskap.. - Skogs- och jordbruksproducentorganisationer (Forest-and-farm producer organisations, FFPO) är formella och informella intresseföreningar av de producenter som beskrivs ovan. Organisationerna är skapade för att underlätta medlemmarnas utbyte av kunskap och erfarenhet, politisk påverkan, säkrande av mark- och naturresursrättigheter, tillgång till marknader, företagande, dvs öka inkomster och välfärd. De varierar i form, storlek, inriktning, t ex sammanslutningar av urfolk, medlemmar i en och samma by, trädjordbrukare, skogsägare, kooperativ, företag och deras paraplyorganisationer. Bakgrund Forest and Farm Facility (FFF) är ett globalt program som drivs av FN:s livsmedels- och jordbruksorganisation FAO men som har gemensam samförvaltning mellan fyra huvudparters - miljönätverket The International Union for Conservation of Nature (IUCN), forskningsinstitutet International Institute for Environment and Development (IIED), jordbruksnätverket AgriCord och FAO. Programmet implementeras i 10 länder (Bolivia, Ecuador, Ghana, Kenya, Madagaskar, Nepal, Tanzania, Togo, Zambia, och Vietnam) samt på regional och global nivå, genom programmets samarbetspartners och vidareförmedling till globala/regionala urfolks- och småskaliga bönders medlemsorganisationer (Forest and Farm Producer Organisations, FFPOs). Sida har stöttat FFF sedan början av den första programfasen år 2012. Nuvarande fas förlängdes nyligen med två år och 50 MSEK och löper nu fram till och med december 2024. Stödet samfinansieras ur Strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2022-2026 och Strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar miljö, klimat och biologisk mångfald 2022-2026. Syfte och mål Programmets övergripande syfte är att bidra till klimatresilienta landskap och förbättrad försörjning (med FFPOs som betydande förändringsaktörer), med fyra huvudmålsättningar: Mer inkluderande styre och förvaltning samt tvärsektoriella processer leder till anpassade policyer och ramverk (SDG 16 & 17) Ökat företagande, tillgång till marknader och finansiering genom rättvisa värdekedjor och tjänster för affärsutveckling inom FFPOs (SDG 1, 5, 8 & 12)FFPOs bidrar till utsläppsminskning, klimatanpassning och resiliens på landskapsnivå med hållbara försörjningsmöjligheter (SDG 2,3 & 15) Förbättrad och jämlik tillgång till sociala och kulturella tjänster (SDG 3 & 10) Viktiga definitioner i enlighet med projektdokumentet: - Skogs- och jordbrukare (forest and farm producers) är kvinnor och män, småbrukarfamiljer, urfolk och lokalsamhällen som har en stark relation till skogs- och jordbruk (forests and farms) i skogslandskap.. - Skogs- och jordbruksproducentorganisationer (Forest-and-farm producer organisations, FFPO) är formella och informella intresseföreningar av de producenter som beskrivs ovan. Organisationerna är skapade för att underlätta medlemmarnas utbyte av kunskap och erfarenhet, politisk påverkan, säkrande av mark- och naturresursrättigheter, tillgång till marknader, företagande, dvs öka inkomster och välfärd. De varierar i form, storlek, inriktning, t ex sammanslutningar av urfolk, medlemmar i en och samma by, trädjordbrukare, skogsägare, kooperativ, företag och deras paraplyorganisationer. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 30000000 20600000 20000000 15000000 30000000 20000000 -15000000 0 20000000 0 20600000 0 15000000 0 30000000 20000000 -30000000 15000000 -20000000 0 0 0 6336000 FAO/Food and Agriculture Organization 6336000 FAO/Food and Agriculture Organization 6336000 FAO/Food and Agriculture Organization 6336000 FAO/Food and Agriculture Organization 6336000 FAO/Food and Agriculture Organization 6336000 FAO/Food and Agriculture Organization 6336000 FAO/Food and Agriculture Organization 6336000 FAO/Food and Agriculture Organization 42240000 FAO/Food and Agriculture Organization 6336000 FAO/Food and Agriculture Organization 6336000 FAO/Food and Agriculture Organization 1200000 FAO/Food and Agriculture Organization 1200000 FAO/Food and Agriculture Organization 1200000 FAO/Food and Agriculture Organization 1200000 FAO/Food and Agriculture Organization 1200000 FAO/Food and Agriculture Organization 8000000 FAO/Food and Agriculture Organization 1200000 FAO/Food and Agriculture Organization 1200000 FAO/Food and Agriculture Organization 1200000 FAO/Food and Agriculture Organization 1200000 FAO/Food and Agriculture Organization 1200000 FAO/Food and Agriculture Organization 1800000 FAO/Food and Agriculture Organization 1800000 FAO/Food and Agriculture Organization 1800000 FAO/Food and Agriculture Organization 1800000 FAO/Food and Agriculture Organization 1800000 FAO/Food and Agriculture Organization 1800000 FAO/Food and Agriculture Organization 1800000 FAO/Food and Agriculture Organization 1800000 FAO/Food and Agriculture Organization 1800000 FAO/Food and Agriculture Organization 1800000 FAO/Food and Agriculture Organization 12000000 FAO/Food and Agriculture Organization 1236000 FAO/Food and Agriculture Organization 1236000 FAO/Food and Agriculture Organization 1236000 FAO/Food and Agriculture Organization 1236000 FAO/Food and Agriculture Organization 1236000 FAO/Food and Agriculture Organization 1236000 FAO/Food and Agriculture Organization 1236000 FAO/Food and Agriculture Organization 1236000 FAO/Food and Agriculture Organization 8240000 FAO/Food and Agriculture Organization 1236000 FAO/Food and Agriculture Organization 1236000 FAO/Food and Agriculture Organization 1200000 FAO/Food and Agriculture Organization 1200000 FAO/Food and Agriculture Organization 1200000 FAO/Food and Agriculture Organization 1200000 FAO/Food and Agriculture Organization 1200000 FAO/Food and Agriculture Organization 1200000 FAO/Food and Agriculture Organization 1200000 FAO/Food and Agriculture Organization 8000000 FAO/Food and Agriculture Organization 1200000 FAO/Food and Agriculture Organization 1200000 FAO/Food and Agriculture Organization 1200000 FAO/Food and Agriculture Organization 900000 FAO/Food and Agriculture Organization 900000 FAO/Food and Agriculture Organization 900000 FAO/Food and Agriculture Organization 900000 FAO/Food and Agriculture Organization 900000 FAO/Food and Agriculture Organization 900000 FAO/Food and Agriculture Organization 900000 FAO/Food and Agriculture Organization 900000 FAO/Food and Agriculture Organization 900000 FAO/Food and Agriculture Organization 900000 FAO/Food and Agriculture Organization 6000000 FAO/Food and Agriculture Organization Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2018 – 2022 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022 Strengthened ownership and tenure rights for land and natural resources Stärkt ägande- och nyttjanderätt av mark och naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved conditions for private sector development, sustainable business and responsible and sustainable investments and innovations Förbättrade förutsättningar för privatsektorutveckling, hållbart företagande samt ansvarsfulla och hållbara investeringar och innovation Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Increased productivity and sustainable production in agriculture, forestry and fisheries, including food security Ökad produktivitet och hållbar produktion inom jordbruk, skogsbruk och fiske, inklusive tryggad livsmedelsförsörjning Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Strengthened women's economic empowerment Stärkt ekonomisk egenmakt för kvinnor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-61055000-6105500002 Sweden The Forest & Farm Facility (FFF) is a mechanism for financing and capacity building with the purpose of strengthening producer organizations in their work for economic, environmental and social development, as well as promoting their participation in forest and agriculture related policy dialogue and consultation. It will establish initially in 7 countries in Latin America, Asia and Africa, but may expand when additional funding comes in. The program is implemented by four organizations in cooperation, FAO, IIED, IUCN and Agricord. FFF is a development of the FAO's previous initiative for development of local forestry, but is more focused on giving farmers associations and their members better access to markets and decision making fora, as well as a focus on gender and climate adaptation. The Forest & Farm Facility (FFF) är en mekanism för finansiering och kapacitetsbyggande med syfte att stärka producentorganisationer i deras arbete för ekonomisk, miljömässig och social utveckling, samt främja deras deltagande i skogs- o lantbruksrelaterad politisk dialog o samråd. Den verkar initialt i 7 länder i Latinamerika, Asien och Afrika, men kan expandera när ytterligare finansiering kommer in. Programmet genomförs av fyra organisationer i samarbete, FAO, IIED ,IUCN och Agricord. FFF är en utveckling av FAOs tidigare initiativ för utveckling av lokalt skogsbruk, men mer inriktad på att främja bondeorganisationers och deras medlemmars tillgång till marknad och beslutsfora, samt klimatanpassning och jämställdhet. Bakgrund Forest and Farm Facility (FFF) är ett globalt program som drivs av FN:s livsmedels- och jordbruksorganisation FAO men som har gemensam samförvaltning mellan fyra huvudparters - miljönätverket The International Union for Conservation of Nature (IUCN), forskningsinstitutet International Institute for Environment and Development (IIED), jordbruksnätverket AgriCord och FAO. Programmet implementeras i 10 länder (Bolivia, Ecuador, Ghana, Kenya, Madagaskar, Nepal, Tanzania, Togo, Zambia, och Vietnam) samt på regional och global nivå, genom programmets samarbetspartners och vidareförmedling till globala/regionala urfolks- och småskaliga bönders medlemsorganisationer (Forest and Farm Producer Organisations, FFPOs). Sida har stöttat FFF sedan början av den första programfasen år 2012. Nuvarande fas förlängdes nyligen med två år och 50 MSEK och löper nu fram till och med december 2024. Stödet samfinansieras ur Strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2022-2026 och Strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar miljö, klimat och biologisk mångfald 2022-2026. Syfte och mål Programmets övergripande syfte är att bidra till klimatresilienta landskap och förbättrad försörjning (med FFPOs som betydande förändringsaktörer), med fyra huvudmålsättningar: Mer inkluderande styre och förvaltning samt tvärsektoriella processer leder till anpassade policyer och ramverk (SDG 16 & 17) Ökat företagande, tillgång till marknader och finansiering genom rättvisa värdekedjor och tjänster för affärsutveckling inom FFPOs (SDG 1, 5, 8 & 12)FFPOs bidrar till utsläppsminskning, klimatanpassning och resiliens på landskapsnivå med hållbara försörjningsmöjligheter (SDG 2,3 & 15) Förbättrad och jämlik tillgång till sociala och kulturella tjänster (SDG 3 & 10) Viktiga definitioner i enlighet med projektdokumentet: - Skogs- och jordbrukare (forest and farm producers) är kvinnor och män, småbrukarfamiljer, urfolk och lokalsamhällen som har en stark relation till skogs- och jordbruk (forests and farms) i skogslandskap.. - Skogs- och jordbruksproducentorganisationer (Forest-and-farm producer organisations, FFPO) är formella och informella intresseföreningar av de producenter som beskrivs ovan. Organisationerna är skapade för att underlätta medlemmarnas utbyte av kunskap och erfarenhet, politisk påverkan, säkrande av mark- och naturresursrättigheter, tillgång till marknader, företagande, dvs öka inkomster och välfärd. De varierar i form, storlek, inriktning, t ex sammanslutningar av urfolk, medlemmar i en och samma by, trädjordbrukare, skogsägare, kooperativ, företag och deras paraplyorganisationer. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 5000000 5000000 5000000 0 5000000 5000000 0 0 0 0 0 0 5000000 5000000 0 0 0 0 0 20000000 FAO/Food and Agriculture Organization 5000000 FAO/Food and Agriculture Organization 5000000 FAO/Food and Agriculture Organization 0 FAO/Food and Agriculture Organization 5000000 FAO/Food and Agriculture Organization 5000000 FAO/Food and Agriculture Organization Sustainable environment, climate, oceans and use of natural resources 2018-2022 Hållbar miljö, hållbart klimat och hav samt hållbart nyttj. av naturresurser 2018-2022 Reduced vulnerability of people living in poverty as well as increased resilience to manage climate change and natural disasters. Minskad sårbarhet hos människor som lever i fattigdom, och ökad motståndskraft att hantera klimatförändringar och naturkatastrofer. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Enhanced protection and rehabilitation, and sustainable management and use of land-based ecosystems, biodiversity and species, natural resources, including agriculture and forestry, as well as ecosystem services. Stärkt skydd och återställande, samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av landbaserade ekosystem, biologisk mångfald och arter, naturresurser, inklusive jord- och skogsbruk, samt ekosystemtjänster. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-61055000-6105500003 Sweden The Forest & Farm Facility (FFF) is a mechanism for financing and capacity building with the purpose of strengthening producer organizations in their work for economic, environmental and social development, as well as promoting their participation in forest and agriculture related policy dialogue and consultation. It will establish initially in 7 countries in Latin America, Asia and Africa, but may expand when additional funding comes in. The program is implemented by four organizations in cooperation, FAO, IIED, IUCN and Agricord. FFF is a development of the FAO's previous initiative for development of local forestry, but is more focused on giving farmers associations and their members better access to markets and decision making fora, as well as a focus on gender and climate adaptation. The Forest & Farm Facility (FFF) är en mekanism för finansiering och kapacitetsbyggande med syfte att stärka producentorganisationer i deras arbete för ekonomisk, miljömässig och social utveckling, samt främja deras deltagande i skogs- o lantbruksrelaterad politisk dialog o samråd. Den verkar initialt i 7 länder i Latinamerika, Asien och Afrika, men kan expandera när ytterligare finansiering kommer in. Programmet genomförs av fyra organisationer i samarbete, FAO, IIED ,IUCN och Agricord. FFF är en utveckling av FAOs tidigare initiativ för utveckling av lokalt skogsbruk, men mer inriktad på att främja bondeorganisationers och deras medlemmars tillgång till marknad och beslutsfora, samt klimatanpassning och jämställdhet. The Forest & Farm Facility (FFF) is a mechanism for financing and capacity building with the purpose of strengthening producer organizations in their work for economic, environmental and social development, as well as promoting their participation in forest and agriculture related policy dialogue and consultation. It will establish initially in 7 countries in Latin America, Asia and Africa, but may expand when additional funding comes in. The program is implemented by four organizations in cooperation, FAO, IIED, IUCN and Agricord. FFF is a development of the FAO's previous initiative for development of local forestry, but is more focused on giving farmers associations and their members better access to markets and decision making fora, as well as a focus on gender and climate adaptation. The Forest & Farm Facility (FFF) är en mekanism för finansiering och kapacitetsbyggande med syfte att stärka producentorganisationer i deras arbete för ekonomisk, miljömässig och social utveckling, samt främja deras deltagande i skogs- o lantbruksrelaterad politisk dialog o samråd. Den verkar initialt i 7 länder i Latinamerika, Asien och Afrika, men kan expandera när ytterligare finansiering kommer in. Programmet genomförs av fyra organisationer i samarbete, FAO, IIED ,IUCN och Agricord. FFF är en utveckling av FAOs tidigare initiativ för utveckling av lokalt skogsbruk, men mer inriktad på att främja bondeorganisationers och deras medlemmars tillgång till marknad och beslutsfora, samt klimatanpassning och jämställdhet. The Forest & Farm Facility (FFF) is a mechanism for financing and capacity building with the purpose of strengthening producer organizations in their work for economic, environmental and social development, as well as promoting their participation in forest and agriculture related policy dialogue and consultation. It will establish initially in 7 countries in Latin America, Asia and Africa, but may expand when additional funding comes in. The program is implemented by four organizations in cooperation, FAO, IIED, IUCN and Agricord. FFF is a development of the FAO's previous initiative for development of local forestry, but is more focused on giving farmers associations and their members better access to markets and decision making fora, as well as a focus on gender and climate adaptation. The Forest & Farm Facility (FFF) är en mekanism för finansiering och kapacitetsbyggande med syfte att stärka producentorganisationer i deras arbete för ekonomisk, miljömässig och social utveckling, samt främja deras deltagande i skogs- o lantbruksrelaterad politisk dialog o samråd. Den verkar initialt i 7 länder i Latinamerika, Asien och Afrika, men kan expandera när ytterligare finansiering kommer in. Programmet genomförs av fyra organisationer i samarbete, FAO, IIED ,IUCN och Agricord. FFF är en utveckling av FAOs tidigare initiativ för utveckling av lokalt skogsbruk, men mer inriktad på att främja bondeorganisationers och deras medlemmars tillgång till marknad och beslutsfora, samt klimatanpassning och jämställdhet. The Forest & Farm Facility (FFF) is a mechanism for financing and capacity building with the purpose of strengthening producer organizations in their work for economic, environmental and social development, as well as promoting their participation in forest and agriculture related policy dialogue and consultation. It will establish initially in 7 countries in Latin America, Asia and Africa, but may expand when additional funding comes in. The program is implemented by four organizations in cooperation, FAO, IIED, IUCN and Agricord. FFF is a development of the FAO's previous initiative for development of local forestry, but is more focused on giving farmers associations and their members better access to markets and decision making fora, as well as a focus on gender and climate adaptation. The Forest & Farm Facility (FFF) är en mekanism för finansiering och kapacitetsbyggande med syfte att stärka producentorganisationer i deras arbete för ekonomisk, miljömässig och social utveckling, samt främja deras deltagande i skogs- o lantbruksrelaterad politisk dialog o samråd. Den verkar initialt i 7 länder i Latinamerika, Asien och Afrika, men kan expandera när ytterligare finansiering kommer in. Programmet genomförs av fyra organisationer i samarbete, FAO, IIED ,IUCN och Agricord. FFF är en utveckling av FAOs tidigare initiativ för utveckling av lokalt skogsbruk, men mer inriktad på att främja bondeorganisationers och deras medlemmars tillgång till marknad och beslutsfora, samt klimatanpassning och jämställdhet. The Forest & Farm Facility (FFF) is a mechanism for financing and capacity building with the purpose of strengthening producer organizations in their work for economic, environmental and social development, as well as promoting their participation in forest and agriculture related policy dialogue and consultation. It will establish initially in 7 countries in Latin America, Asia and Africa, but may expand when additional funding comes in. The program is implemented by four organizations in cooperation, FAO, IIED, IUCN and Agricord. FFF is a development of the FAO's previous initiative for development of local forestry, but is more focused on giving farmers associations and their members better access to markets and decision making fora, as well as a focus on gender and climate adaptation. The Forest & Farm Facility (FFF) är en mekanism för finansiering och kapacitetsbyggande med syfte att stärka producentorganisationer i deras arbete för ekonomisk, miljömässig och social utveckling, samt främja deras deltagande i skogs- o lantbruksrelaterad politisk dialog o samråd. Den verkar initialt i 7 länder i Latinamerika, Asien och Afrika, men kan expandera när ytterligare finansiering kommer in. Programmet genomförs av fyra organisationer i samarbete, FAO, IIED ,IUCN och Agricord. FFF är en utveckling av FAOs tidigare initiativ för utveckling av lokalt skogsbruk, men mer inriktad på att främja bondeorganisationers och deras medlemmars tillgång till marknad och beslutsfora, samt klimatanpassning och jämställdhet. The Forest & Farm Facility (FFF) is a mechanism for financing and capacity building with the purpose of strengthening producer organizations in their work for economic, environmental and social development, as well as promoting their participation in forest and agriculture related policy dialogue and consultation. It will establish initially in 7 countries in Latin America, Asia and Africa, but may expand when additional funding comes in. The program is implemented by four organizations in cooperation, FAO, IIED, IUCN and Agricord. FFF is a development of the FAO's previous initiative for development of local forestry, but is more focused on giving farmers associations and their members better access to markets and decision making fora, as well as a focus on gender and climate adaptation. The Forest & Farm Facility (FFF) är en mekanism för finansiering och kapacitetsbyggande med syfte att stärka producentorganisationer i deras arbete för ekonomisk, miljömässig och social utveckling, samt främja deras deltagande i skogs- o lantbruksrelaterad politisk dialog o samråd. Den verkar initialt i 7 länder i Latinamerika, Asien och Afrika, men kan expandera när ytterligare finansiering kommer in. Programmet genomförs av fyra organisationer i samarbete, FAO, IIED ,IUCN och Agricord. FFF är en utveckling av FAOs tidigare initiativ för utveckling av lokalt skogsbruk, men mer inriktad på att främja bondeorganisationers och deras medlemmars tillgång till marknad och beslutsfora, samt klimatanpassning och jämställdhet. The Forest & Farm Facility (FFF) is a mechanism for financing and capacity building with the purpose of strengthening producer organizations in their work for economic, environmental and social development, as well as promoting their participation in forest and agriculture related policy dialogue and consultation. It will establish initially in 7 countries in Latin America, Asia and Africa, but may expand when additional funding comes in. The program is implemented by four organizations in cooperation, FAO, IIED, IUCN and Agricord. FFF is a development of the FAO's previous initiative for development of local forestry, but is more focused on giving farmers associations and their members better access to markets and decision making fora, as well as a focus on gender and climate adaptation. The Forest & Farm Facility (FFF) är en mekanism för finansiering och kapacitetsbyggande med syfte att stärka producentorganisationer i deras arbete för ekonomisk, miljömässig och social utveckling, samt främja deras deltagande i skogs- o lantbruksrelaterad politisk dialog o samråd. Den verkar initialt i 7 länder i Latinamerika, Asien och Afrika, men kan expandera när ytterligare finansiering kommer in. Programmet genomförs av fyra organisationer i samarbete, FAO, IIED ,IUCN och Agricord. FFF är en utveckling av FAOs tidigare initiativ för utveckling av lokalt skogsbruk, men mer inriktad på att främja bondeorganisationers och deras medlemmars tillgång till marknad och beslutsfora, samt klimatanpassning och jämställdhet. The Forest & Farm Facility (FFF) is a mechanism for financing and capacity building with the purpose of strengthening producer organizations in their work for economic, environmental and social development, as well as promoting their participation in forest and agriculture related policy dialogue and consultation. It will establish initially in 7 countries in Latin America, Asia and Africa, but may expand when additional funding comes in. The program is implemented by four organizations in cooperation, FAO, IIED, IUCN and Agricord. FFF is a development of the FAO's previous initiative for development of local forestry, but is more focused on giving farmers associations and their members better access to markets and decision making fora, as well as a focus on gender and climate adaptation. The Forest & Farm Facility (FFF) är en mekanism för finansiering och kapacitetsbyggande med syfte att stärka producentorganisationer i deras arbete för ekonomisk, miljömässig och social utveckling, samt främja deras deltagande i skogs- o lantbruksrelaterad politisk dialog o samråd. Den verkar initialt i 7 länder i Latinamerika, Asien och Afrika, men kan expandera när ytterligare finansiering kommer in. Programmet genomförs av fyra organisationer i samarbete, FAO, IIED ,IUCN och Agricord. FFF är en utveckling av FAOs tidigare initiativ för utveckling av lokalt skogsbruk, men mer inriktad på att främja bondeorganisationers och deras medlemmars tillgång till marknad och beslutsfora, samt klimatanpassning och jämställdhet. The Forest & Farm Facility (FFF) is a mechanism for financing and capacity building with the purpose of strengthening producer organizations in their work for economic, environmental and social development, as well as promoting their participation in forest and agriculture related policy dialogue and consultation. It will establish initially in 7 countries in Latin America, Asia and Africa, but may expand when additional funding comes in. The program is implemented by four organizations in cooperation, FAO, IIED, IUCN and Agricord. FFF is a development of the FAO's previous initiative for development of local forestry, but is more focused on giving farmers associations and their members better access to markets and decision making fora, as well as a focus on gender and climate adaptation. The Forest & Farm Facility (FFF) är en mekanism för finansiering och kapacitetsbyggande med syfte att stärka producentorganisationer i deras arbete för ekonomisk, miljömässig och social utveckling, samt främja deras deltagande i skogs- o lantbruksrelaterad politisk dialog o samråd. Den verkar initialt i 7 länder i Latinamerika, Asien och Afrika, men kan expandera när ytterligare finansiering kommer in. Programmet genomförs av fyra organisationer i samarbete, FAO, IIED ,IUCN och Agricord. FFF är en utveckling av FAOs tidigare initiativ för utveckling av lokalt skogsbruk, men mer inriktad på att främja bondeorganisationers och deras medlemmars tillgång till marknad och beslutsfora, samt klimatanpassning och jämställdhet. The Forest & Farm Facility (FFF) is a mechanism for financing and capacity building with the purpose of strengthening producer organizations in their work for economic, environmental and social development, as well as promoting their participation in forest and agriculture related policy dialogue and consultation. It will establish initially in 7 countries in Latin America, Asia and Africa, but may expand when additional funding comes in. The program is implemented by four organizations in cooperation, FAO, IIED, IUCN and Agricord. FFF is a development of the FAO's previous initiative for development of local forestry, but is more focused on giving farmers associations and their members better access to markets and decision making fora, as well as a focus on gender and climate adaptation. The Forest & Farm Facility (FFF) är en mekanism för finansiering och kapacitetsbyggande med syfte att stärka producentorganisationer i deras arbete för ekonomisk, miljömässig och social utveckling, samt främja deras deltagande i skogs- o lantbruksrelaterad politisk dialog o samråd. Den verkar initialt i 7 länder i Latinamerika, Asien och Afrika, men kan expandera när ytterligare finansiering kommer in. Programmet genomförs av fyra organisationer i samarbete, FAO, IIED ,IUCN och Agricord. FFF är en utveckling av FAOs tidigare initiativ för utveckling av lokalt skogsbruk, men mer inriktad på att främja bondeorganisationers och deras medlemmars tillgång till marknad och beslutsfora, samt klimatanpassning och jämställdhet. The Forest & Farm Facility (FFF) is a mechanism for financing and capacity building with the purpose of strengthening producer organizations in their work for economic, environmental and social development, as well as promoting their participation in forest and agriculture related policy dialogue and consultation. It will establish initially in 7 countries in Latin America, Asia and Africa, but may expand when additional funding comes in. The program is implemented by four organizations in cooperation, FAO, IIED, IUCN and Agricord. FFF is a development of the FAO's previous initiative for development of local forestry, but is more focused on giving farmers associations and their members better access to markets and decision making fora, as well as a focus on gender and climate adaptation. The Forest & Farm Facility (FFF) är en mekanism för finansiering och kapacitetsbyggande med syfte att stärka producentorganisationer i deras arbete för ekonomisk, miljömässig och social utveckling, samt främja deras deltagande i skogs- o lantbruksrelaterad politisk dialog o samråd. Den verkar initialt i 7 länder i Latinamerika, Asien och Afrika, men kan expandera när ytterligare finansiering kommer in. Programmet genomförs av fyra organisationer i samarbete, FAO, IIED ,IUCN och Agricord. FFF är en utveckling av FAOs tidigare initiativ för utveckling av lokalt skogsbruk, men mer inriktad på att främja bondeorganisationers och deras medlemmars tillgång till marknad och beslutsfora, samt klimatanpassning och jämställdhet. Bakgrund Forest and Farm Facility (FFF) är ett globalt program som drivs av FN:s livsmedels- och jordbruksorganisation FAO men som har gemensam samförvaltning mellan fyra huvudparters - miljönätverket The International Union for Conservation of Nature (IUCN), forskningsinstitutet International Institute for Environment and Development (IIED), jordbruksnätverket AgriCord och FAO. Programmet implementeras i 10 länder (Bolivia, Ecuador, Ghana, Kenya, Madagaskar, Nepal, Tanzania, Togo, Zambia, och Vietnam) samt på regional och global nivå, genom programmets samarbetspartners och vidareförmedling till globala/regionala urfolks- och småskaliga bönders medlemsorganisationer (Forest and Farm Producer Organisations, FFPOs). Sida har stöttat FFF sedan början av den första programfasen år 2012. Nuvarande fas förlängdes nyligen med två år och 50 MSEK och löper nu fram till och med december 2024. Stödet samfinansieras ur Strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2022-2026 och Strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar miljö, klimat och biologisk mångfald 2022-2026. Syfte och mål Programmets övergripande syfte är att bidra till klimatresilienta landskap och förbättrad försörjning (med FFPOs som betydande förändringsaktörer), med fyra huvudmålsättningar: Mer inkluderande styre och förvaltning samt tvärsektoriella processer leder till anpassade policyer och ramverk (SDG 16 & 17) Ökat företagande, tillgång till marknader och finansiering genom rättvisa värdekedjor och tjänster för affärsutveckling inom FFPOs (SDG 1, 5, 8 & 12)FFPOs bidrar till utsläppsminskning, klimatanpassning och resiliens på landskapsnivå med hållbara försörjningsmöjligheter (SDG 2,3 & 15) Förbättrad och jämlik tillgång till sociala och kulturella tjänster (SDG 3 & 10) Viktiga definitioner i enlighet med projektdokumentet: - Skogs- och jordbrukare (forest and farm producers) är kvinnor och män, småbrukarfamiljer, urfolk och lokalsamhällen som har en stark relation till skogs- och jordbruk (forests and farms) i skogslandskap.. - Skogs- och jordbruksproducentorganisationer (Forest-and-farm producer organisations, FFPO) är formella och informella intresseföreningar av de producenter som beskrivs ovan. Organisationerna är skapade för att underlätta medlemmarnas utbyte av kunskap och erfarenhet, politisk påverkan, säkrande av mark- och naturresursrättigheter, tillgång till marknader, företagande, dvs öka inkomster och välfärd. De varierar i form, storlek, inriktning, t ex sammanslutningar av urfolk, medlemmar i en och samma by, trädjordbrukare, skogsägare, kooperativ, företag och deras paraplyorganisationer. Bakgrund Forest and Farm Facility (FFF) är ett globalt program som drivs av FN:s livsmedels- och jordbruksorganisation FAO men som har gemensam samförvaltning mellan fyra huvudparters - miljönätverket The International Union for Conservation of Nature (IUCN), forskningsinstitutet International Institute for Environment and Development (IIED), jordbruksnätverket AgriCord och FAO. Programmet implementeras i 10 länder (Bolivia, Ecuador, Ghana, Kenya, Madagaskar, Nepal, Tanzania, Togo, Zambia, och Vietnam) samt på regional och global nivå, genom programmets samarbetspartners och vidareförmedling till globala/regionala urfolks- och småskaliga bönders medlemsorganisationer (Forest and Farm Producer Organisations, FFPOs). Sida har stöttat FFF sedan början av den första programfasen år 2012. Nuvarande fas förlängdes nyligen med två år och 50 MSEK och löper nu fram till och med december 2024. Stödet samfinansieras ur Strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2022-2026 och Strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar miljö, klimat och biologisk mångfald 2022-2026. Syfte och mål Programmets övergripande syfte är att bidra till klimatresilienta landskap och förbättrad försörjning (med FFPOs som betydande förändringsaktörer), med fyra huvudmålsättningar: Mer inkluderande styre och förvaltning samt tvärsektoriella processer leder till anpassade policyer och ramverk (SDG 16 & 17) Ökat företagande, tillgång till marknader och finansiering genom rättvisa värdekedjor och tjänster för affärsutveckling inom FFPOs (SDG 1, 5, 8 & 12)FFPOs bidrar till utsläppsminskning, klimatanpassning och resiliens på landskapsnivå med hållbara försörjningsmöjligheter (SDG 2,3 & 15) Förbättrad och jämlik tillgång till sociala och kulturella tjänster (SDG 3 & 10) Viktiga definitioner i enlighet med projektdokumentet: - Skogs- och jordbrukare (forest and farm producers) är kvinnor och män, småbrukarfamiljer, urfolk och lokalsamhällen som har en stark relation till skogs- och jordbruk (forests and farms) i skogslandskap.. - Skogs- och jordbruksproducentorganisationer (Forest-and-farm producer organisations, FFPO) är formella och informella intresseföreningar av de producenter som beskrivs ovan. Organisationerna är skapade för att underlätta medlemmarnas utbyte av kunskap och erfarenhet, politisk påverkan, säkrande av mark- och naturresursrättigheter, tillgång till marknader, företagande, dvs öka inkomster och välfärd. De varierar i form, storlek, inriktning, t ex sammanslutningar av urfolk, medlemmar i en och samma by, trädjordbrukare, skogsägare, kooperativ, företag och deras paraplyorganisationer. Bakgrund Forest and Farm Facility (FFF) är ett globalt program som drivs av FN:s livsmedels- och jordbruksorganisation FAO men som har gemensam samförvaltning mellan fyra huvudparters - miljönätverket The International Union for Conservation of Nature (IUCN), forskningsinstitutet International Institute for Environment and Development (IIED), jordbruksnätverket AgriCord och FAO. Programmet implementeras i 10 länder (Bolivia, Ecuador, Ghana, Kenya, Madagaskar, Nepal, Tanzania, Togo, Zambia, och Vietnam) samt på regional och global nivå, genom programmets samarbetspartners och vidareförmedling till globala/regionala urfolks- och småskaliga bönders medlemsorganisationer (Forest and Farm Producer Organisations, FFPOs). Sida har stöttat FFF sedan början av den första programfasen år 2012. Nuvarande fas förlängdes nyligen med två år och 50 MSEK och löper nu fram till och med december 2024. Stödet samfinansieras ur Strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2022-2026 och Strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar miljö, klimat och biologisk mångfald 2022-2026. Syfte och mål Programmets övergripande syfte är att bidra till klimatresilienta landskap och förbättrad försörjning (med FFPOs som betydande förändringsaktörer), med fyra huvudmålsättningar: Mer inkluderande styre och förvaltning samt tvärsektoriella processer leder till anpassade policyer och ramverk (SDG 16 & 17) Ökat företagande, tillgång till marknader och finansiering genom rättvisa värdekedjor och tjänster för affärsutveckling inom FFPOs (SDG 1, 5, 8 & 12)FFPOs bidrar till utsläppsminskning, klimatanpassning och resiliens på landskapsnivå med hållbara försörjningsmöjligheter (SDG 2,3 & 15) Förbättrad och jämlik tillgång till sociala och kulturella tjänster (SDG 3 & 10) Viktiga definitioner i enlighet med projektdokumentet: - Skogs- och jordbrukare (forest and farm producers) är kvinnor och män, småbrukarfamiljer, urfolk och lokalsamhällen som har en stark relation till skogs- och jordbruk (forests and farms) i skogslandskap.. - Skogs- och jordbruksproducentorganisationer (Forest-and-farm producer organisations, FFPO) är formella och informella intresseföreningar av de producenter som beskrivs ovan. Organisationerna är skapade för att underlätta medlemmarnas utbyte av kunskap och erfarenhet, politisk påverkan, säkrande av mark- och naturresursrättigheter, tillgång till marknader, företagande, dvs öka inkomster och välfärd. De varierar i form, storlek, inriktning, t ex sammanslutningar av urfolk, medlemmar i en och samma by, trädjordbrukare, skogsägare, kooperativ, företag och deras paraplyorganisationer. Bakgrund Forest and Farm Facility (FFF) är ett globalt program som drivs av FN:s livsmedels- och jordbruksorganisation FAO men som har gemensam samförvaltning mellan fyra huvudparters - miljönätverket The International Union for Conservation of Nature (IUCN), forskningsinstitutet International Institute for Environment and Development (IIED), jordbruksnätverket AgriCord och FAO. Programmet implementeras i 10 länder (Bolivia, Ecuador, Ghana, Kenya, Madagaskar, Nepal, Tanzania, Togo, Zambia, och Vietnam) samt på regional och global nivå, genom programmets samarbetspartners och vidareförmedling till globala/regionala urfolks- och småskaliga bönders medlemsorganisationer (Forest and Farm Producer Organisations, FFPOs). Sida har stöttat FFF sedan början av den första programfasen år 2012. Nuvarande fas förlängdes nyligen med två år och 50 MSEK och löper nu fram till och med december 2024. Stödet samfinansieras ur Strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2022-2026 och Strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar miljö, klimat och biologisk mångfald 2022-2026. Syfte och mål Programmets övergripande syfte är att bidra till klimatresilienta landskap och förbättrad försörjning (med FFPOs som betydande förändringsaktörer), med fyra huvudmålsättningar: Mer inkluderande styre och förvaltning samt tvärsektoriella processer leder till anpassade policyer och ramverk (SDG 16 & 17) Ökat företagande, tillgång till marknader och finansiering genom rättvisa värdekedjor och tjänster för affärsutveckling inom FFPOs (SDG 1, 5, 8 & 12)FFPOs bidrar till utsläppsminskning, klimatanpassning och resiliens på landskapsnivå med hållbara försörjningsmöjligheter (SDG 2,3 & 15) Förbättrad och jämlik tillgång till sociala och kulturella tjänster (SDG 3 & 10) Viktiga definitioner i enlighet med projektdokumentet: - Skogs- och jordbrukare (forest and farm producers) är kvinnor och män, småbrukarfamiljer, urfolk och lokalsamhällen som har en stark relation till skogs- och jordbruk (forests and farms) i skogslandskap.. - Skogs- och jordbruksproducentorganisationer (Forest-and-farm producer organisations, FFPO) är formella och informella intresseföreningar av de producenter som beskrivs ovan. Organisationerna är skapade för att underlätta medlemmarnas utbyte av kunskap och erfarenhet, politisk påverkan, säkrande av mark- och naturresursrättigheter, tillgång till marknader, företagande, dvs öka inkomster och välfärd. De varierar i form, storlek, inriktning, t ex sammanslutningar av urfolk, medlemmar i en och samma by, trädjordbrukare, skogsägare, kooperativ, företag och deras paraplyorganisationer. Bakgrund Forest and Farm Facility (FFF) är ett globalt program som drivs av FN:s livsmedels- och jordbruksorganisation FAO men som har gemensam samförvaltning mellan fyra huvudparters - miljönätverket The International Union for Conservation of Nature (IUCN), forskningsinstitutet International Institute for Environment and Development (IIED), jordbruksnätverket AgriCord och FAO. Programmet implementeras i 10 länder (Bolivia, Ecuador, Ghana, Kenya, Madagaskar, Nepal, Tanzania, Togo, Zambia, och Vietnam) samt på regional och global nivå, genom programmets samarbetspartners och vidareförmedling till globala/regionala urfolks- och småskaliga bönders medlemsorganisationer (Forest and Farm Producer Organisations, FFPOs). Sida har stöttat FFF sedan början av den första programfasen år 2012. Nuvarande fas förlängdes nyligen med två år och 50 MSEK och löper nu fram till och med december 2024. Stödet samfinansieras ur Strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2022-2026 och Strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar miljö, klimat och biologisk mångfald 2022-2026. Syfte och mål Programmets övergripande syfte är att bidra till klimatresilienta landskap och förbättrad försörjning (med FFPOs som betydande förändringsaktörer), med fyra huvudmålsättningar: Mer inkluderande styre och förvaltning samt tvärsektoriella processer leder till anpassade policyer och ramverk (SDG 16 & 17) Ökat företagande, tillgång till marknader och finansiering genom rättvisa värdekedjor och tjänster för affärsutveckling inom FFPOs (SDG 1, 5, 8 & 12)FFPOs bidrar till utsläppsminskning, klimatanpassning och resiliens på landskapsnivå med hållbara försörjningsmöjligheter (SDG 2,3 & 15) Förbättrad och jämlik tillgång till sociala och kulturella tjänster (SDG 3 & 10) Viktiga definitioner i enlighet med projektdokumentet: - Skogs- och jordbrukare (forest and farm producers) är kvinnor och män, småbrukarfamiljer, urfolk och lokalsamhällen som har en stark relation till skogs- och jordbruk (forests and farms) i skogslandskap.. - Skogs- och jordbruksproducentorganisationer (Forest-and-farm producer organisations, FFPO) är formella och informella intresseföreningar av de producenter som beskrivs ovan. Organisationerna är skapade för att underlätta medlemmarnas utbyte av kunskap och erfarenhet, politisk påverkan, säkrande av mark- och naturresursrättigheter, tillgång till marknader, företagande, dvs öka inkomster och välfärd. De varierar i form, storlek, inriktning, t ex sammanslutningar av urfolk, medlemmar i en och samma by, trädjordbrukare, skogsägare, kooperativ, företag och deras paraplyorganisationer. Bakgrund Forest and Farm Facility (FFF) är ett globalt program som drivs av FN:s livsmedels- och jordbruksorganisation FAO men som har gemensam samförvaltning mellan fyra huvudparters - miljönätverket The International Union for Conservation of Nature (IUCN), forskningsinstitutet International Institute for Environment and Development (IIED), jordbruksnätverket AgriCord och FAO. Programmet implementeras i 10 länder (Bolivia, Ecuador, Ghana, Kenya, Madagaskar, Nepal, Tanzania, Togo, Zambia, och Vietnam) samt på regional och global nivå, genom programmets samarbetspartners och vidareförmedling till globala/regionala urfolks- och småskaliga bönders medlemsorganisationer (Forest and Farm Producer Organisations, FFPOs). Sida har stöttat FFF sedan början av den första programfasen år 2012. Nuvarande fas förlängdes nyligen med två år och 50 MSEK och löper nu fram till och med december 2024. Stödet samfinansieras ur Strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2022-2026 och Strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar miljö, klimat och biologisk mångfald 2022-2026. Syfte och mål Programmets övergripande syfte är att bidra till klimatresilienta landskap och förbättrad försörjning (med FFPOs som betydande förändringsaktörer), med fyra huvudmålsättningar: Mer inkluderande styre och förvaltning samt tvärsektoriella processer leder till anpassade policyer och ramverk (SDG 16 & 17) Ökat företagande, tillgång till marknader och finansiering genom rättvisa värdekedjor och tjänster för affärsutveckling inom FFPOs (SDG 1, 5, 8 & 12)FFPOs bidrar till utsläppsminskning, klimatanpassning och resiliens på landskapsnivå med hållbara försörjningsmöjligheter (SDG 2,3 & 15) Förbättrad och jämlik tillgång till sociala och kulturella tjänster (SDG 3 & 10) Viktiga definitioner i enlighet med projektdokumentet: - Skogs- och jordbrukare (forest and farm producers) är kvinnor och män, småbrukarfamiljer, urfolk och lokalsamhällen som har en stark relation till skogs- och jordbruk (forests and farms) i skogslandskap.. - Skogs- och jordbruksproducentorganisationer (Forest-and-farm producer organisations, FFPO) är formella och informella intresseföreningar av de producenter som beskrivs ovan. Organisationerna är skapade för att underlätta medlemmarnas utbyte av kunskap och erfarenhet, politisk påverkan, säkrande av mark- och naturresursrättigheter, tillgång till marknader, företagande, dvs öka inkomster och välfärd. De varierar i form, storlek, inriktning, t ex sammanslutningar av urfolk, medlemmar i en och samma by, trädjordbrukare, skogsägare, kooperativ, företag och deras paraplyorganisationer. Bakgrund Forest and Farm Facility (FFF) är ett globalt program som drivs av FN:s livsmedels- och jordbruksorganisation FAO men som har gemensam samförvaltning mellan fyra huvudparters - miljönätverket The International Union for Conservation of Nature (IUCN), forskningsinstitutet International Institute for Environment and Development (IIED), jordbruksnätverket AgriCord och FAO. Programmet implementeras i 10 länder (Bolivia, Ecuador, Ghana, Kenya, Madagaskar, Nepal, Tanzania, Togo, Zambia, och Vietnam) samt på regional och global nivå, genom programmets samarbetspartners och vidareförmedling till globala/regionala urfolks- och småskaliga bönders medlemsorganisationer (Forest and Farm Producer Organisations, FFPOs). Sida har stöttat FFF sedan början av den första programfasen år 2012. Nuvarande fas förlängdes nyligen med två år och 50 MSEK och löper nu fram till och med december 2024. Stödet samfinansieras ur Strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2022-2026 och Strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar miljö, klimat och biologisk mångfald 2022-2026. Syfte och mål Programmets övergripande syfte är att bidra till klimatresilienta landskap och förbättrad försörjning (med FFPOs som betydande förändringsaktörer), med fyra huvudmålsättningar: Mer inkluderande styre och förvaltning samt tvärsektoriella processer leder till anpassade policyer och ramverk (SDG 16 & 17) Ökat företagande, tillgång till marknader och finansiering genom rättvisa värdekedjor och tjänster för affärsutveckling inom FFPOs (SDG 1, 5, 8 & 12)FFPOs bidrar till utsläppsminskning, klimatanpassning och resiliens på landskapsnivå med hållbara försörjningsmöjligheter (SDG 2,3 & 15) Förbättrad och jämlik tillgång till sociala och kulturella tjänster (SDG 3 & 10) Viktiga definitioner i enlighet med projektdokumentet: - Skogs- och jordbrukare (forest and farm producers) är kvinnor och män, småbrukarfamiljer, urfolk och lokalsamhällen som har en stark relation till skogs- och jordbruk (forests and farms) i skogslandskap.. - Skogs- och jordbruksproducentorganisationer (Forest-and-farm producer organisations, FFPO) är formella och informella intresseföreningar av de producenter som beskrivs ovan. Organisationerna är skapade för att underlätta medlemmarnas utbyte av kunskap och erfarenhet, politisk påverkan, säkrande av mark- och naturresursrättigheter, tillgång till marknader, företagande, dvs öka inkomster och välfärd. De varierar i form, storlek, inriktning, t ex sammanslutningar av urfolk, medlemmar i en och samma by, trädjordbrukare, skogsägare, kooperativ, företag och deras paraplyorganisationer. Bakgrund Forest and Farm Facility (FFF) är ett globalt program som drivs av FN:s livsmedels- och jordbruksorganisation FAO men som har gemensam samförvaltning mellan fyra huvudparters - miljönätverket The International Union for Conservation of Nature (IUCN), forskningsinstitutet International Institute for Environment and Development (IIED), jordbruksnätverket AgriCord och FAO. Programmet implementeras i 10 länder (Bolivia, Ecuador, Ghana, Kenya, Madagaskar, Nepal, Tanzania, Togo, Zambia, och Vietnam) samt på regional och global nivå, genom programmets samarbetspartners och vidareförmedling till globala/regionala urfolks- och småskaliga bönders medlemsorganisationer (Forest and Farm Producer Organisations, FFPOs). Sida har stöttat FFF sedan början av den första programfasen år 2012. Nuvarande fas förlängdes nyligen med två år och 50 MSEK och löper nu fram till och med december 2024. Stödet samfinansieras ur Strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2022-2026 och Strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar miljö, klimat och biologisk mångfald 2022-2026. Syfte och mål Programmets övergripande syfte är att bidra till klimatresilienta landskap och förbättrad försörjning (med FFPOs som betydande förändringsaktörer), med fyra huvudmålsättningar: Mer inkluderande styre och förvaltning samt tvärsektoriella processer leder till anpassade policyer och ramverk (SDG 16 & 17) Ökat företagande, tillgång till marknader och finansiering genom rättvisa värdekedjor och tjänster för affärsutveckling inom FFPOs (SDG 1, 5, 8 & 12)FFPOs bidrar till utsläppsminskning, klimatanpassning och resiliens på landskapsnivå med hållbara försörjningsmöjligheter (SDG 2,3 & 15) Förbättrad och jämlik tillgång till sociala och kulturella tjänster (SDG 3 & 10) Viktiga definitioner i enlighet med projektdokumentet: - Skogs- och jordbrukare (forest and farm producers) är kvinnor och män, småbrukarfamiljer, urfolk och lokalsamhällen som har en stark relation till skogs- och jordbruk (forests and farms) i skogslandskap.. - Skogs- och jordbruksproducentorganisationer (Forest-and-farm producer organisations, FFPO) är formella och informella intresseföreningar av de producenter som beskrivs ovan. Organisationerna är skapade för att underlätta medlemmarnas utbyte av kunskap och erfarenhet, politisk påverkan, säkrande av mark- och naturresursrättigheter, tillgång till marknader, företagande, dvs öka inkomster och välfärd. De varierar i form, storlek, inriktning, t ex sammanslutningar av urfolk, medlemmar i en och samma by, trädjordbrukare, skogsägare, kooperativ, företag och deras paraplyorganisationer. Bakgrund Forest and Farm Facility (FFF) är ett globalt program som drivs av FN:s livsmedels- och jordbruksorganisation FAO men som har gemensam samförvaltning mellan fyra huvudparters - miljönätverket The International Union for Conservation of Nature (IUCN), forskningsinstitutet International Institute for Environment and Development (IIED), jordbruksnätverket AgriCord och FAO. Programmet implementeras i 10 länder (Bolivia, Ecuador, Ghana, Kenya, Madagaskar, Nepal, Tanzania, Togo, Zambia, och Vietnam) samt på regional och global nivå, genom programmets samarbetspartners och vidareförmedling till globala/regionala urfolks- och småskaliga bönders medlemsorganisationer (Forest and Farm Producer Organisations, FFPOs). Sida har stöttat FFF sedan början av den första programfasen år 2012. Nuvarande fas förlängdes nyligen med två år och 50 MSEK och löper nu fram till och med december 2024. Stödet samfinansieras ur Strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2022-2026 och Strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar miljö, klimat och biologisk mångfald 2022-2026. Syfte och mål Programmets övergripande syfte är att bidra till klimatresilienta landskap och förbättrad försörjning (med FFPOs som betydande förändringsaktörer), med fyra huvudmålsättningar: Mer inkluderande styre och förvaltning samt tvärsektoriella processer leder till anpassade policyer och ramverk (SDG 16 & 17) Ökat företagande, tillgång till marknader och finansiering genom rättvisa värdekedjor och tjänster för affärsutveckling inom FFPOs (SDG 1, 5, 8 & 12)FFPOs bidrar till utsläppsminskning, klimatanpassning och resiliens på landskapsnivå med hållbara försörjningsmöjligheter (SDG 2,3 & 15) Förbättrad och jämlik tillgång till sociala och kulturella tjänster (SDG 3 & 10) Viktiga definitioner i enlighet med projektdokumentet: - Skogs- och jordbrukare (forest and farm producers) är kvinnor och män, småbrukarfamiljer, urfolk och lokalsamhällen som har en stark relation till skogs- och jordbruk (forests and farms) i skogslandskap.. - Skogs- och jordbruksproducentorganisationer (Forest-and-farm producer organisations, FFPO) är formella och informella intresseföreningar av de producenter som beskrivs ovan. Organisationerna är skapade för att underlätta medlemmarnas utbyte av kunskap och erfarenhet, politisk påverkan, säkrande av mark- och naturresursrättigheter, tillgång till marknader, företagande, dvs öka inkomster och välfärd. De varierar i form, storlek, inriktning, t ex sammanslutningar av urfolk, medlemmar i en och samma by, trädjordbrukare, skogsägare, kooperativ, företag och deras paraplyorganisationer. Bakgrund Forest and Farm Facility (FFF) är ett globalt program som drivs av FN:s livsmedels- och jordbruksorganisation FAO men som har gemensam samförvaltning mellan fyra huvudparters - miljönätverket The International Union for Conservation of Nature (IUCN), forskningsinstitutet International Institute for Environment and Development (IIED), jordbruksnätverket AgriCord och FAO. Programmet implementeras i 10 länder (Bolivia, Ecuador, Ghana, Kenya, Madagaskar, Nepal, Tanzania, Togo, Zambia, och Vietnam) samt på regional och global nivå, genom programmets samarbetspartners och vidareförmedling till globala/regionala urfolks- och småskaliga bönders medlemsorganisationer (Forest and Farm Producer Organisations, FFPOs). Sida har stöttat FFF sedan början av den första programfasen år 2012. Nuvarande fas förlängdes nyligen med två år och 50 MSEK och löper nu fram till och med december 2024. Stödet samfinansieras ur Strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2022-2026 och Strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar miljö, klimat och biologisk mångfald 2022-2026. Syfte och mål Programmets övergripande syfte är att bidra till klimatresilienta landskap och förbättrad försörjning (med FFPOs som betydande förändringsaktörer), med fyra huvudmålsättningar: Mer inkluderande styre och förvaltning samt tvärsektoriella processer leder till anpassade policyer och ramverk (SDG 16 & 17) Ökat företagande, tillgång till marknader och finansiering genom rättvisa värdekedjor och tjänster för affärsutveckling inom FFPOs (SDG 1, 5, 8 & 12)FFPOs bidrar till utsläppsminskning, klimatanpassning och resiliens på landskapsnivå med hållbara försörjningsmöjligheter (SDG 2,3 & 15) Förbättrad och jämlik tillgång till sociala och kulturella tjänster (SDG 3 & 10) Viktiga definitioner i enlighet med projektdokumentet: - Skogs- och jordbrukare (forest and farm producers) är kvinnor och män, småbrukarfamiljer, urfolk och lokalsamhällen som har en stark relation till skogs- och jordbruk (forests and farms) i skogslandskap.. - Skogs- och jordbruksproducentorganisationer (Forest-and-farm producer organisations, FFPO) är formella och informella intresseföreningar av de producenter som beskrivs ovan. Organisationerna är skapade för att underlätta medlemmarnas utbyte av kunskap och erfarenhet, politisk påverkan, säkrande av mark- och naturresursrättigheter, tillgång till marknader, företagande, dvs öka inkomster och välfärd. De varierar i form, storlek, inriktning, t ex sammanslutningar av urfolk, medlemmar i en och samma by, trädjordbrukare, skogsägare, kooperativ, företag och deras paraplyorganisationer. Bakgrund Forest and Farm Facility (FFF) är ett globalt program som drivs av FN:s livsmedels- och jordbruksorganisation FAO men som har gemensam samförvaltning mellan fyra huvudparters - miljönätverket The International Union for Conservation of Nature (IUCN), forskningsinstitutet International Institute for Environment and Development (IIED), jordbruksnätverket AgriCord och FAO. Programmet implementeras i 10 länder (Bolivia, Ecuador, Ghana, Kenya, Madagaskar, Nepal, Tanzania, Togo, Zambia, och Vietnam) samt på regional och global nivå, genom programmets samarbetspartners och vidareförmedling till globala/regionala urfolks- och småskaliga bönders medlemsorganisationer (Forest and Farm Producer Organisations, FFPOs). Sida har stöttat FFF sedan början av den första programfasen år 2012. Nuvarande fas förlängdes nyligen med två år och 50 MSEK och löper nu fram till och med december 2024. Stödet samfinansieras ur Strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2022-2026 och Strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar miljö, klimat och biologisk mångfald 2022-2026. Syfte och mål Programmets övergripande syfte är att bidra till klimatresilienta landskap och förbättrad försörjning (med FFPOs som betydande förändringsaktörer), med fyra huvudmålsättningar: Mer inkluderande styre och förvaltning samt tvärsektoriella processer leder till anpassade policyer och ramverk (SDG 16 & 17) Ökat företagande, tillgång till marknader och finansiering genom rättvisa värdekedjor och tjänster för affärsutveckling inom FFPOs (SDG 1, 5, 8 & 12)FFPOs bidrar till utsläppsminskning, klimatanpassning och resiliens på landskapsnivå med hållbara försörjningsmöjligheter (SDG 2,3 & 15) Förbättrad och jämlik tillgång till sociala och kulturella tjänster (SDG 3 & 10) Viktiga definitioner i enlighet med projektdokumentet: - Skogs- och jordbrukare (forest and farm producers) är kvinnor och män, småbrukarfamiljer, urfolk och lokalsamhällen som har en stark relation till skogs- och jordbruk (forests and farms) i skogslandskap.. - Skogs- och jordbruksproducentorganisationer (Forest-and-farm producer organisations, FFPO) är formella och informella intresseföreningar av de producenter som beskrivs ovan. Organisationerna är skapade för att underlätta medlemmarnas utbyte av kunskap och erfarenhet, politisk påverkan, säkrande av mark- och naturresursrättigheter, tillgång till marknader, företagande, dvs öka inkomster och välfärd. De varierar i form, storlek, inriktning, t ex sammanslutningar av urfolk, medlemmar i en och samma by, trädjordbrukare, skogsägare, kooperativ, företag och deras paraplyorganisationer. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 5000000 5000000 5000000 0 0 0 5000000 0 5000000 0 1000000 FAO/Food and Agriculture Organization 1000000 FAO/Food and Agriculture Organization 1000000 FAO/Food and Agriculture Organization 5000000 FAO/Food and Agriculture Organization 1000000 FAO/Food and Agriculture Organization 1000000 FAO/Food and Agriculture Organization 1000000 FAO/Food and Agriculture Organization 1000000 FAO/Food and Agriculture Organization 1000000 FAO/Food and Agriculture Organization 1000000 FAO/Food and Agriculture Organization 1000000 FAO/Food and Agriculture Organization 500000 FAO/Food and Agriculture Organization 500000 FAO/Food and Agriculture Organization 500000 FAO/Food and Agriculture Organization 500000 FAO/Food and Agriculture Organization 500000 FAO/Food and Agriculture Organization 500000 FAO/Food and Agriculture Organization 500000 FAO/Food and Agriculture Organization 500000 FAO/Food and Agriculture Organization 500000 FAO/Food and Agriculture Organization 500000 FAO/Food and Agriculture Organization 0 FAO/Food and Agriculture Organization 0 FAO/Food and Agriculture Organization 0 FAO/Food and Agriculture Organization 0 FAO/Food and Agriculture Organization 0 FAO/Food and Agriculture Organization 0 FAO/Food and Agriculture Organization 0 FAO/Food and Agriculture Organization 0 FAO/Food and Agriculture Organization 0 FAO/Food and Agriculture Organization 0 FAO/Food and Agriculture Organization 500000 FAO/Food and Agriculture Organization 500000 FAO/Food and Agriculture Organization 500000 FAO/Food and Agriculture Organization 500000 FAO/Food and Agriculture Organization 500000 FAO/Food and Agriculture Organization 500000 FAO/Food and Agriculture Organization 500000 FAO/Food and Agriculture Organization 500000 FAO/Food and Agriculture Organization 500000 FAO/Food and Agriculture Organization 500000 FAO/Food and Agriculture Organization 5000000 FAO/Food and Agriculture Organization Swedish global development cooperation on environment, climate and biodiversity 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald, 2022–2026 Limited climate impact, including increased access to renewable energy and increased energy efficiency. Begränsad klimatpåverkan inklusive ökad tillgång till förnybar energi och ökad energieffektivisering Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Sustainable production and consumption patterns, including the transition to sustainable food systems, reduced pollution and sustainable chemical and waste management. Hållbara produktions- och konsumtionsmönster, inklusive omställningen till hållbara livsmedelssystem, minskade föroreningar och hållbar kemikalie- och avfallshantering Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Increased adaptability and resilience to climate change and natural disasters, including to prevent, counter and manage involuntary migration driven by environmental and climate change Stärkt anpassningsförmåga och motståndskraft mot klimatförändringar och naturkatastrofer, inklusive för att förebygga, motverka och hantera ofrivillig migration pådriven av miljö-och klimatförändringar Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved protection, preservation and restoration of ecosystems and biodiversity, and improved conditions for sustainable management and use of land-based natural resources. Ökat skydd, bevarande och restaurering av ekosystem och biologisk mångfald samt stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av landbaserade naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-61055000-6105500004 Sweden The Forest & Farm Facility (FFF) is a mechanism for financing and capacity building with the purpose of strengthening producer organizations in their work for economic, environmental and social development, as well as promoting their participation in forest and agriculture related policy dialogue and consultation. It will establish initially in 7 countries in Latin America, Asia and Africa, but may expand when additional funding comes in. The program is implemented by four organizations in cooperation, FAO, IIED, IUCN and Agricord. FFF is a development of the FAO's previous initiative for development of local forestry, but is more focused on giving farmers associations and their members better access to markets and decision making fora, as well as a focus on gender and climate adaptation. The Forest & Farm Facility (FFF) är en mekanism för finansiering och kapacitetsbyggande med syfte att stärka producentorganisationer i deras arbete för ekonomisk, miljömässig och social utveckling, samt främja deras deltagande i skogs- o lantbruksrelaterad politisk dialog o samråd. Den verkar initialt i 7 länder i Latinamerika, Asien och Afrika, men kan expandera när ytterligare finansiering kommer in. Programmet genomförs av fyra organisationer i samarbete, FAO, IIED ,IUCN och Agricord. FFF är en utveckling av FAOs tidigare initiativ för utveckling av lokalt skogsbruk, men mer inriktad på att främja bondeorganisationers och deras medlemmars tillgång till marknad och beslutsfora, samt klimatanpassning och jämställdhet. Bakgrund Forest and Farm Facility (FFF) är ett globalt program som drivs av FN:s livsmedels- och jordbruksorganisation FAO men som har gemensam samförvaltning mellan fyra huvudparters - miljönätverket The International Union for Conservation of Nature (IUCN), forskningsinstitutet International Institute for Environment and Development (IIED), jordbruksnätverket AgriCord och FAO. Programmet implementeras i 10 länder (Bolivia, Ecuador, Ghana, Kenya, Madagaskar, Nepal, Tanzania, Togo, Zambia, och Vietnam) samt på regional och global nivå, genom programmets samarbetspartners och vidareförmedling till globala/regionala urfolks- och småskaliga bönders medlemsorganisationer (Forest and Farm Producer Organisations, FFPOs). Sida har stöttat FFF sedan början av den första programfasen år 2012. Nuvarande fas förlängdes nyligen med två år och 50 MSEK och löper nu fram till och med december 2024. Stödet samfinansieras ur Strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2022-2026 och Strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar miljö, klimat och biologisk mångfald 2022-2026. Syfte och mål Programmets övergripande syfte är att bidra till klimatresilienta landskap och förbättrad försörjning (med FFPOs som betydande förändringsaktörer), med fyra huvudmålsättningar: Mer inkluderande styre och förvaltning samt tvärsektoriella processer leder till anpassade policyer och ramverk (SDG 16 & 17) Ökat företagande, tillgång till marknader och finansiering genom rättvisa värdekedjor och tjänster för affärsutveckling inom FFPOs (SDG 1, 5, 8 & 12)FFPOs bidrar till utsläppsminskning, klimatanpassning och resiliens på landskapsnivå med hållbara försörjningsmöjligheter (SDG 2,3 & 15) Förbättrad och jämlik tillgång till sociala och kulturella tjänster (SDG 3 & 10) Viktiga definitioner i enlighet med projektdokumentet: - Skogs- och jordbrukare (forest and farm producers) är kvinnor och män, småbrukarfamiljer, urfolk och lokalsamhällen som har en stark relation till skogs- och jordbruk (forests and farms) i skogslandskap.. - Skogs- och jordbruksproducentorganisationer (Forest-and-farm producer organisations, FFPO) är formella och informella intresseföreningar av de producenter som beskrivs ovan. Organisationerna är skapade för att underlätta medlemmarnas utbyte av kunskap och erfarenhet, politisk påverkan, säkrande av mark- och naturresursrättigheter, tillgång till marknader, företagande, dvs öka inkomster och välfärd. De varierar i form, storlek, inriktning, t ex sammanslutningar av urfolk, medlemmar i en och samma by, trädjordbrukare, skogsägare, kooperativ, företag och deras paraplyorganisationer. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 12.2 - Senast 2030 uppnå en hållbar förvaltning och ett effektivt nyttjande av naturresurser. 12.2 - By 2030, achieve the sustainable management and efficient use of natural resources. 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 10000000 10000000 0 0 0 20000000 10000000 0 0 10000000 40000000 FAO/Food and Agriculture Organization 20000000 FAO/Food and Agriculture Organization 10000000 FAO/Food and Agriculture Organization 10000000 FAO/Food and Agriculture Organization Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2022–2026 Strengthening of women’s economic empowerment Stärkt ekonomisk egenmakt för kvinnor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Improved conditions for sustainable and inclusive market and private sector development, and sustainable business Förbättrade förutsättningar för hållbar och inkluderande marknads- och privatsektorutveckling samt hållbart företagande Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Improved conditions for food security, sustainable food systems, increased productivity and sustainability in agriculture, forestry and fishing, and strengthened ownership and tenure rights to land and natural resources Förbättrade förutsättningar för en tryggad livsmedelsförsörjning, hållbara livsmedelssystem, ökad produktivitet och hållbarhet inom jordbruk, skogsbruk och fiske samt stärkt ägande- och nyttjanderätt av mark och naturresurser Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-61055002 Sweden The proposed intervention is a core support of SEK 190 million 2018-2022 to The Tenure Facility (TF), of which SEK 130 million from the Strategy for Globally Sustainable Economic Development, and SEK 60 million from Strategy for Sustainable Environment, Climate, Oceans and Use of Natural Resources. The contribution is also highly relevant to the Strategy for Human Rights, Democratization and Rule of Law. In addition, the European Commission plans to channel EUR 7 million via Sida in a delegated cooperation agreement for core support. This support is planned for 2019-2021. The TF aims to secure land and forest rights for Indigenous peoples and local communities in the developing world by providing project support to the communities, civil society, and to some extent to governments. Government support and involvement is always required for a project to be accepted. This proposed intervention will be the first considerable direct support to this new organization. It has approximately the same annual amount as the previous phase, that was channeled through RRI. Thus far, it has received direct funding from the Ford Foundation, 3 MUSD in 2017 and 2018.Access to land and natural resources for rural poor is often based on customary tenure, which tends to be insecure due to a lack of political, legal and administrative recognition, and contradictions between the formal and informal systems. This leads to a situation of insecurity for these local communities that affects most aspects of life, such as access to and/or security of livelyhoods, including food, water, housing and source of income, political rights to participate in processes that concern the land you live on and the land you have used for generations, the social rights and traditions that relate to the community; how you take decisions, plan your production, etcetera. Collective tenure is often not considered in the legal systems, and insecure collective tenure often concerns forest. Therefore, both RRI and the TF have a focus on forest lands, although grazelands and agricultural lands also can be considered for support. Fortunately, the global advocacy over the last decades - by RRI and others - for the political and legal recognition of communal land rights for indigenous peoples (IPs) and local communities have resulted in considerable advances and adapted legal frameworks in many countries. However, all this leeway did not give secure tenure on the ground, since there is a void in implementation and in administrative recognition. The lack of implementation should not automatically be interpreted as a lack of political will or of resources – but often a lack of capacity, information and experience. It is a new field of work for government administration as well as for NGOs and communities. RRI concluded that a special focus on the practical aspects of implementation was needed. The TF offers the following kinds of support:Scale up implementation of land and forest tenure reform policies and legislation by:– Providing support to establish legitimate tenure rights in areas where traditional communal rights are not formally recognized– Providing support for community mapping, demarcation, and registration efforts– Strengthening the capacity of national organizations to provide land tenure related services to reach disadvantaged and vulnerable groups Enable governments and communities to test new models, strategies and approaches by:– Testing practical solutions to implementation challenges– Assisting governments and communities to overcome administrative obstacles to land rights recognition and titling– Building capacity of government agencies responsible for titling and protecting indigenous and community rights Det föreslagna stödet är ett kärnstöd om 190 miljoner SEK 2018-2022 till The Tenure Facility (TF). TF är en internationell organisation med säte i Sverige som verkar för att säkra kollektiva mark och skogsrättigheter för urfolk och lokalsamhällen med syfte att öka deras egenmakt, att kunna skydda sin mark. Detta väntas få som effekt, enligt organisationens Theory of Change, att möjligheterna till livsmedelstrygghet, ekonomisk utveckling, och hållbart nyttjande av naturresurser främjas, samt att konfliktnivån minskar. Kollektiva markrättigheter har de senaste årtiondena fått ökat erkännande och anpassat lagligt ramverk i många länder. Dessvärre översätts dessa sällan fullt ut i administrativa åtgärder som leder till lagfarter och en tryggare situation. The Tenure Facility skapades för att praktiskt stötta implementeringen av dessa lagar i konkreta projekt. Därigenom byggs kunskap och erfarenhet som the Tenure Facility delar internationellt. Samarbetsparten är lokalsamhället som eftersträvar kollektiva rättigheter till sin traditionella mark, ofta urfolk. Avtal ingås antingen direkt eller via en administrativ samarbetspart beroende på kapacitet. Ansvarig statlig enhet ska alltid vara involverad i projektformulering och genomförande, eftersom ett mål med projekten också är att staten ska applicera resultatet på nationell nivå. 80% av projekten kommer implementeras i tropiska skogsområden, 20% i övriga landskap, samtliga i utvecklingsländer med fokus på marginaliserade grupper. Initiativet att bilda the Tenure Facility kom från Rights and Resources Initiative (RRI), en global koalition av NGOs som arbetar för kollektiva markrättigheter. RRI får kärnstöd från Sida sen 2013. Sida gav stöd till Rights and Resources Initiative för konsultation och formulering av TF-konceptet 2012-2013, och för en pilotfas 2014-2017 där konceptet testades i sex länder med ett Sidastöd på 130 miljoner SEK. Utvärderingen som utfördes 2017 av de sex pilotprojekten (Universalia, 2017) var positiv gällande relevans, resultatuppfyllelse och kostnadseffektivitet. Rekommendationerna från utvärderingen var huvudsakligen riktade till och integrerades i den vidare institutionella utvecklingen. I andra halvan av pilotfasen påbörjades etableringen av organisationen the Tenure Facility med målet att nästa fas skulle genomföras av en fristående institution. Denna process har letts av RRI och följts noggrant av givargruppen, bestående av Sida, Norway's International Climate and Forest Initiative (NICFI, på norska miljödepartementet)/Norad och Ford Foundation. RRI och givarna har följt upp med flera utvärderingar och revisioner. Utifrån dessa har utvecklingsplaner med milstolpar tagits fram för att säkra en transparent och balanserad process. "Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter" - Tenure Facility's juridiska namn - stiftades i januari 2017. Sedan början av 2018 har etableringen letts av the Tenure Facility från sekretariatet Stockholm. Tenure Facility styrs av en styrelse med upp till 11 medlemmar, varav 4 ingår i den grupp som väljer projekt. Sammansättningen är noga avvägd, med finansiell expertis, såväl som representanter med erfarenhet från stat, civilsamhälle, ursprungsfolk och privata sektorn. Det finns också en rådgivargrupp, där civilsamhälle, ursprungsbefolkningsgrupper och olika internationella organ, så som IFC och FAO, finns representerade. Givarna har separata möten samt har möjlighet att delta i rådgivargruppens möten med styrelsen, men deltar inte i styrelsens beslut eller i urvalet av projekt. TF är en organisation som skapar kunskap genom att finansiera och lära ifrån implementeringen av projekt. Minst två tredjedelar av budgeten kommer därför gå till projekt. Deras storlek varierar mellan 200 000USD och 2 000 000USD och är upp till tre år långa. TF ingår avtal för varje projekt efter att avtalspartens kapacitet bedömts enligt etablerade kriteria. The Tenure Facility´s five-year Strategic Framework 2018 2022, committed to three overarching outcomes. Outcome 1: The land and forest rights of Indigenous Peoples and local communities are made more secure by governments in targeted developing countries. Outcome 2: Practical approaches for implementing and scaling land and forest tenure reforms are distilled, shared and leveraged by practitioners, IPLCs, governments and other stakeholders. Outcome 3: The Tenure Facility continuously improves its operating model to meet Outcomes1 and 2 through increasingly efficient and effective means. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Belize Congo (the Democratic Republic of the) Cameroon Colombia Guyana Indonesia India Liberia Mali Mozambique Nepal Panama Peru Paraguay Developing countries, unspecified Forestry policy and administrative management Forestry Inledning Eftersom Sida har gett kärnstöd till TF, med använda medel upp till 2021 är det rimligt att bedöma att de resultat som uppnåtts 2021 är en effekt av Sidas finansiering. De resultaten kommer därför att främst lägga grund för detta kapitel. Resultaten kategoriseras utifrån strategimål och förändringskanal. Exempel på uppnådda resultat Stärkt ägande- och nyttjanderätt av mark och naturresurser (GLOBECs strategi) De huvudsakliga resultaten som TF har uppnått återfinns under detta strategimål. Totalt beräknas runt 15 miljoner hektar vara under någon form av markrättighetsprocess till följd av TF stöd, vilket uppskattas gynna 7,5 miljoner människor. Sedan starten av genomförande aktiviteter 2018 har detta gradvis ökat i takt med organisationens uppbyggnad, som beskrivs nedan. [ACT/TARGET] [NAT/INST] [GLOB/NORM] 2018: 4.2 miljoner hektar land och skogsmark med förbättrade markrättigheter, samtidigt som skydd förstärktes för 2.4 miljoner hektar skogsmark som är urfolks reservat. 2019: registrering av formella rättigheter för 3.5 miljoner hektar land och skogsmark med ytterligare 11 miljon hektar under arbete för att säkra markrättigheter, vilket uppskattningsvis gynnade 4 miljoner människor. 2020: registrering av formella rättigheter för 4.4 miljoner hektar land och skogsmark med ytterligare 9.8 miljon hektar under kartläggning och dokumentering för IPLCs anspråk, ytterligare 2.4 miljoner hektar med förbättrat skydd för urfolksreservat, samt 1.3 miljoner hektar med förstärkt skydd från utomstående avverkning. Totalt beräknas runt 14 miljoner hektar vara under någon form av markrättighetsprocess till följd av TFs stöd vilket uppskattas gynna 7.2 miljoner människor. 2021: registrering av formella rättigheter för 5.1 miljoner hektar land och skogsmark med ytterligare 10 miljon hektar under kartläggning och dokumentering för IPLCs anspråk, två urfolks reservat på 2.4 miljoner hektar med utökat skydd. Stärkt ekonomisk egenmakt för kvinnor (GLOBECs strategi) Kvinnors ägande- och nyttjanderätt är centralt genom TFs implementering. Kvinnor har genomgående stöttats för att säkra sina markrättigheter och öka sin ägande- och nyttjanderätt. Den underläggande teorin är att kvinnors ökade markrättigheter också lägger grund till deras försörjning och ekonomiska egenmakt. Nedan följer ett par exempel på resultat: - I DRC har 500 kvinnor från urfolksgrupper utbildats i metoder för hållbar försörjning och kring lagar och praxis för att säkra markrättigheter [ACT/TARGET] - I Nepal har lokala beslutsfattare i över 74 samhällen antagit lagstiftning som främjar kvinnors rätt till, självbestämmande och inflytande över skogsmark [NAT/INST] - Skogskooperativ i Nepal har fått kapacitetsutveckling och implementerat åtgärder för mer jämställd och transparent resursfördelning [ACT/TARGET] Ökad produktivitet och hållbar produktion inom jordbruk, skogsbruk och fiske, inklusive tryggad livsmedelsförsörjning (GLOBECs strategi) Den mark som säkrats av TF partners utgör enligt Tenure Facilitys beräkningar basen för försörjning av 7,5 miljoner människor [ACT/TARGET] vilket kopplar an till målet ovan. Förändringsakanal globalt/normativ Förändringar i den här kanalen är inte helt synliga i ovan rapportering, men i många andra sammanhang och erfarenheter med TF. Bland annat är TF närvarande på många globala event och processer (COP/CBD, Stockholm 50, andra högnivåmöten) samt i media och lyfter perspektiv och fungerar som en förlängd röst för urfolk och lokalbefolkningar. De faciliterar även dessa gruppers eget deltagande i samma och liknande event och processer. Genom TF får de finansiering, stöd, tolkar och en arena för att framföra sina prioriteringar och göra sina röster hörda. TF står också bakom många kampanjer, fallstudier och nyheter som påverkar stöd och politisk vilja för grupperna. Stärkt skydd och återställande, samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av landbaserade ekosystem, biologisk mångfald och arter, naturresurser, inklusive jord- och skogsbruk, samt ekosystemtjänster (GLOBENs strategi) Nästan alla projektstöd innehåller någon form av stöd till lokalt institutionsbyggande för förvaltning, planering och kollektivt beslutsfattande för nyttjande av naturresurserna. TFs resultat faller därfr också ut till hög grad inom detta strategimål. Nedan följer ett par specifika exempel. - 800 Community Forest User Groups (CFUGs) i Nepal har fått utbildning i skogsresursförvaltningsfrågor vilket ledde till att 80 förbättrade sina operativa planer. I Indien i byar i delstaterna Odisha och Chhattisgarh ledde stöd från Tenure Facility till bildandet av Community Forest Resource Management Committees. - 10 urfolkssamhällen i Peru etablerade grupper för att effektivt övervaka avverkning i sina skogar. - I Panama producerade Naso Tjër Di Comarca, en autonom urfolksmyndighet vilken Tenure Facility tidigare stöttat med att få officiellt erkännande, sin första miljöförvaltningsplan. Samma år bidrog även stöd från Tenure Facility till att urfolksorganisationer i Indonesien tecknade avtal med National Park Authority för att samförvalta tre nationalparker. - Under 2020 stöttade Tenure Facility lokala partners i Indonesien med att upprätta lokala mekanismer för kommunal markförvaltning, inklusive en markanvändningsplan i sex byar i Damara. Denna styrningsmekanism omfattade inrättandet av kollektiv markutveckling för ekologiskt jordbruk som bland annat skulle stödjas av sju microfinance institutioner som inrättades 2019. - I Panama bidrog stöd från Tenure Facility till ett beslut i Högsta domstolen i oktober 2020 angående skapandet av Naso Jjër Indigenous cormarca (administrativ region) och vilket banar vägen för Naso -folket att få sina markrättigheter erkända. Detta omfattade två nationella reservat som Naso därefter fått samförvalta med regeringen. Domen skapade ett prejudikat för andra panamanska urfolk som försöker skapa sina egna comarcas inom de delar av deras traditionella territorier som regeringen har förklarat som skyddade områden. Till följd av Högsta domstolsbeslutet publicerade Miljöministeriet en resolution som öppnade vägen för kollektiva, inhemska marktitlar inom nationella skyddade områden. Minskad sårbarhet hos människor som lever i fattigdom, och ökad motståndskraft att hantera klimatförändringar och naturkatastrofer (GLOBENs strategi) Förutom resultat som bidrar till ökad anpassning genom säkrande av landrättigheter så reflekterar TF även över hur detta påverkar sociala och politiska relationer som kan förebygga konflikt och verka fredsbyggande. Rätten till mark och naturresurser är i många av Tenure Facility:s genomförande länder en konstant utövning av olika maktbalanser. Främst mellan lokalsamhällen, urfolksgrupper och staten, men även med andra aktörer så som företag nationella som internationella. Konkurrens om naturresurser leder ofta till konflikter och våld som i sin tur ytterligare kan förvärra läget för fattigdomsbekämpning, den biologiska mångfalden och klimatanpassning. I denna kontext stöttar TF med finansiering och tekniskt stöd direkt organisationer som representerar urfolk och lokalsamhällen så att de kan försvara sina rättigheter på ett effektivt sätt. Här rapporteras konfliktperspektivet inom klimatanapassning för att synliggöra kopplingarna mellan konflikt och klimat inom länder där Tenure Facility vidareförmedlar stöd till framförallt urfolksgrupper som är särskilt utsatta. Exempel på resultat under rapporteringsperioden bidrar även till GLOBECs förändringsteori och målgrupper [ACT/TARGET]: I Colombia har ett samarbete mellan Tenure Facility och Javeriana University's Ethnic and Campesino Territory Observatory (OTEC) lett till utvecklingen av förbättrade geografiska och kvalitativa informationssystem, som innehåller information om sociala och miljömässiga hot från gruvdrift, oljeutvinning och jordbruksplantager samt relaterade konflikter med afro-ättlingar. Informationen används sedan föra att producera rapporter för offentliga och policy syften. TFs lokala partner PCN i Colombia för att tillsammans med lokala samhällen utveckla biosäkerhetsprotokoll (biosafety protocol), vilket är avgörande för markregistrering och ägandecertifikat, men vilket även kan användas för att uppmärksamma annan markanvändning som är direkt skadande. Exempelvis, i ett an områdena användes den kartläggning som gjorts för att stoppa flygbesprutning av glyfosat, vilket minskade de annars negativa effekterna på lokalbefolknings hälsa och livsmedelssäkerhet. I Guyana organiserades ett "Land Talk" för att ta itu med de problem som orsakas av gruvdrift på urfolks mark. Lokala partnern SRDC träffade Guyanas geologi- och gruvkommission för att diskutera en övervakningsrapport baserad på uppgifter som samlats in av SRDC:s övervakningsteam. Rapporten belyste flera oreglerade gruvverksamheter inom Romanex gruvlicens, förorening av små bäckar, sällsynt närvaro av Guyanas geologi och gruvkommissionstjänstemän i området och den stora närvaron av droger och prostitution i området. Resultaten av denna undersökning ledde till att många gruvverksamheter i området stängdes (2020 Årsrapport). I Panama har urfolksgrupper med att inrätta territoriella försvarskommissioner, vilket förbättrade övervakningen av skogsresurser, ledde till att klagomål mot skogshuggare och markockupanter lämnades in och samordningen med myndigheter förbättrades. I Belize samarbetade Maya-ledare med ett regeringsministerium för att göra en inventering av alla tredje parter som befinner sig på urfolksmark. Detta användes för att försöka lösa konflikter över markrättigheterna genom den Karibiska domstolen men även för att avvärja företag från att göra olaga intrång (2020 Årsrapport). I Nepal skapade det nationella gräsrotsnätverket FECOFUN en databas online med information om markrättigheter, styrning för skogssektorn, och lokalsamhällens skogsföretag. Detta hjälpte lösa en konflikt mellan lokala samhällen och ett vattenkraft projekt vilket ledde till att företaget betalade ut den kompensation som utlovats till lokalbefolkningen. I Mali har 100 samhällen fått stöd i att öka sin kapacitet att lösa konflikter kring mark och naturresurser. Konflikterna var innan interventionen ca 10/år och har minskat till ca 1/år. I Liberia har 24 lokalsamhällen med över 100,000 invånare etablerat bylaws och lokala kommittéer för att överse beslutsfattande och förvaltning av naturresurser samt minska risken för konflikt över dess nyttjande . I Panama har urfolksgrupper med att inrätta territoriella försvarskommissioner, vilket förbättrade övervakningen av skogsresurser, ledde till att klagomål mot skogshuggare och markockupanter lämnades in och samordningen med myndigheter förbättrades. I Belize samarbetade Maya-ledare med ett regeringsministerium för att göra en inventering av alla tredje parter som befinner sig på urfolksmark. Detta användes för att försöka lösa konflikter över markrättigheterna genom den Karibiska domstolen men även för att avvärja företag från att göra olaga intrång. Förebyggande av klimatförändringar, och minskade utsläpp av växthusgaser och luftföroreningar (GLOBENs strategi) Vid slutet av 2021 beräknade Tenure Facility ha förbättrat markrättigheterna för 7.5 miljoner människor som hållbart förvaltar och skyddar 15 miljoner hektar, främst tropisk skogsmark. Därmed är Tenure Facility inom räckhåll att nå sitt mål på mellan 9 och 24 miljoner hektar till slutet av 2023, vilket enligt Tenure Facility:s beräkningar (baserat på World Resources Institute data) skulle bidra till att minska den globala avskogningen med 1- 2,5 miljoner hektar och minska växthusgasutsläpp med mellan 0,5 och 1,3 GTCO2 (s. 10 Årsrapporten för 2021). Mer konkret evidens och data skulle behövas för att kunna bekräfta detta. Däremot, givet den kontext, yta och typ av markområden som Tenure Facility bidrar till att förbättra skyddet och förvaltningen av, och vilket främst är tropiska skogsområden, så används andelen hektar säkrade markrättigheter som en proxyindikator. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-61055002-6105500201 Sweden The proposed intervention is a core support of SEK 190 million 2018-2022 to The Tenure Facility (TF), of which SEK 130 million from the Strategy for Globally Sustainable Economic Development, and SEK 60 million from Strategy for Sustainable Environment, Climate, Oceans and Use of Natural Resources. The contribution is also highly relevant to the Strategy for Human Rights, Democratization and Rule of Law. In addition, the European Commission plans to channel EUR 7 million via Sida in a delegated cooperation agreement for core support. This support is planned for 2019-2021. The TF aims to secure land and forest rights for Indigenous peoples and local communities in the developing world by providing project support to the communities, civil society, and to some extent to governments. Government support and involvement is always required for a project to be accepted. This proposed intervention will be the first considerable direct support to this new organization. It has approximately the same annual amount as the previous phase, that was channeled through RRI. Thus far, it has received direct funding from the Ford Foundation, 3 MUSD in 2017 and 2018.Access to land and natural resources for rural poor is often based on customary tenure, which tends to be insecure due to a lack of political, legal and administrative recognition, and contradictions between the formal and informal systems. This leads to a situation of insecurity for these local communities that affects most aspects of life, such as access to and/or security of livelyhoods, including food, water, housing and source of income, political rights to participate in processes that concern the land you live on and the land you have used for generations, the social rights and traditions that relate to the community; how you take decisions, plan your production, etcetera. Collective tenure is often not considered in the legal systems, and insecure collective tenure often concerns forest. Therefore, both RRI and the TF have a focus on forest lands, although grazelands and agricultural lands also can be considered for support. Fortunately, the global advocacy over the last decades - by RRI and others - for the political and legal recognition of communal land rights for indigenous peoples (IPs) and local communities have resulted in considerable advances and adapted legal frameworks in many countries. However, all this leeway did not give secure tenure on the ground, since there is a void in implementation and in administrative recognition. The lack of implementation should not automatically be interpreted as a lack of political will or of resources – but often a lack of capacity, information and experience. It is a new field of work for government administration as well as for NGOs and communities. RRI concluded that a special focus on the practical aspects of implementation was needed. The TF offers the following kinds of support:Scale up implementation of land and forest tenure reform policies and legislation by:– Providing support to establish legitimate tenure rights in areas where traditional communal rights are not formally recognized– Providing support for community mapping, demarcation, and registration efforts– Strengthening the capacity of national organizations to provide land tenure related services to reach disadvantaged and vulnerable groups Enable governments and communities to test new models, strategies and approaches by:– Testing practical solutions to implementation challenges– Assisting governments and communities to overcome administrative obstacles to land rights recognition and titling– Building capacity of government agencies responsible for titling and protecting indigenous and community rights Det föreslagna stödet är ett kärnstöd om 190 miljoner SEK 2018-2022 till The Tenure Facility (TF). TF är en internationell organisation med säte i Sverige som verkar för att säkra kollektiva mark och skogsrättigheter för urfolk och lokalsamhällen med syfte att öka deras egenmakt, att kunna skydda sin mark. Detta väntas få som effekt, enligt organisationens Theory of Change, att möjligheterna till livsmedelstrygghet, ekonomisk utveckling, och hållbart nyttjande av naturresurser främjas, samt att konfliktnivån minskar. Kollektiva markrättigheter har de senaste årtiondena fått ökat erkännande och anpassat lagligt ramverk i många länder. Dessvärre översätts dessa sällan fullt ut i administrativa åtgärder som leder till lagfarter och en tryggare situation. The Tenure Facility skapades för att praktiskt stötta implementeringen av dessa lagar i konkreta projekt. Därigenom byggs kunskap och erfarenhet som the Tenure Facility delar internationellt. Samarbetsparten är lokalsamhället som eftersträvar kollektiva rättigheter till sin traditionella mark, ofta urfolk. Avtal ingås antingen direkt eller via en administrativ samarbetspart beroende på kapacitet. Ansvarig statlig enhet ska alltid vara involverad i projektformulering och genomförande, eftersom ett mål med projekten också är att staten ska applicera resultatet på nationell nivå. 80% av projekten kommer implementeras i tropiska skogsområden, 20% i övriga landskap, samtliga i utvecklingsländer med fokus på marginaliserade grupper. Initiativet att bilda the Tenure Facility kom från Rights and Resources Initiative (RRI), en global koalition av NGOs som arbetar för kollektiva markrättigheter. RRI får kärnstöd från Sida sen 2013. Sida gav stöd till Rights and Resources Initiative för konsultation och formulering av TF-konceptet 2012-2013, och för en pilotfas 2014-2017 där konceptet testades i sex länder med ett Sidastöd på 130 miljoner SEK. Utvärderingen som utfördes 2017 av de sex pilotprojekten (Universalia, 2017) var positiv gällande relevans, resultatuppfyllelse och kostnadseffektivitet. Rekommendationerna från utvärderingen var huvudsakligen riktade till och integrerades i den vidare institutionella utvecklingen. I andra halvan av pilotfasen påbörjades etableringen av organisationen the Tenure Facility med målet att nästa fas skulle genomföras av en fristående institution. Denna process har letts av RRI och följts noggrant av givargruppen, bestående av Sida, Norway's International Climate and Forest Initiative (NICFI, på norska miljödepartementet)/Norad och Ford Foundation. RRI och givarna har följt upp med flera utvärderingar och revisioner. Utifrån dessa har utvecklingsplaner med milstolpar tagits fram för att säkra en transparent och balanserad process. "Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter" - Tenure Facility's juridiska namn - stiftades i januari 2017. Sedan början av 2018 har etableringen letts av the Tenure Facility från sekretariatet Stockholm. Tenure Facility styrs av en styrelse med upp till 11 medlemmar, varav 4 ingår i den grupp som väljer projekt. Sammansättningen är noga avvägd, med finansiell expertis, såväl som representanter med erfarenhet från stat, civilsamhälle, ursprungsfolk och privata sektorn. Det finns också en rådgivargrupp, där civilsamhälle, ursprungsbefolkningsgrupper och olika internationella organ, så som IFC och FAO, finns representerade. Givarna har separata möten samt har möjlighet att delta i rådgivargruppens möten med styrelsen, men deltar inte i styrelsens beslut eller i urvalet av projekt. TF är en organisation som skapar kunskap genom att finansiera och lära ifrån implementeringen av projekt. Minst två tredjedelar av budgeten kommer därför gå till projekt. Deras storlek varierar mellan 200 000USD och 2 000 000USD och är upp till tre år långa. TF ingår avtal för varje projekt efter att avtalspartens kapacitet bedömts enligt etablerade kriteria. The proposed intervention is a core support of SEK 190 million 2018-2022 to The Tenure Facility (TF), of which SEK 130 million from the Strategy for Globally Sustainable Economic Development, and SEK 60 million from Strategy for Sustainable Environment, Climate, Oceans and Use of Natural Resources. The contribution is also highly relevant to the Strategy for Human Rights, Democratization and Rule of Law. In addition, the European Commission plans to channel EUR 7 million via Sida in a delegated cooperation agreement for core support. This support is planned for 2019-2021. The TF aims to secure land and forest rights for Indigenous peoples and local communities in the developing world by providing project support to the communities, civil society, and to some extent to governments. Government support and involvement is always required for a project to be accepted. This proposed intervention will be the first considerable direct support to this new organization. It has approximately the same annual amount as the previous phase, that was channeled through RRI. Thus far, it has received direct funding from the Ford Foundation, 3 MUSD in 2017 and 2018.Access to land and natural resources for rural poor is often based on customary tenure, which tends to be insecure due to a lack of political, legal and administrative recognition, and contradictions between the formal and informal systems. This leads to a situation of insecurity for these local communities that affects most aspects of life, such as access to and/or security of livelyhoods, including food, water, housing and source of income, political rights to participate in processes that concern the land you live on and the land you have used for generations, the social rights and traditions that relate to the community; how you take decisions, plan your production, etcetera. Collective tenure is often not considered in the legal systems, and insecure collective tenure often concerns forest. Therefore, both RRI and the TF have a focus on forest lands, although grazelands and agricultural lands also can be considered for support. Fortunately, the global advocacy over the last decades - by RRI and others - for the political and legal recognition of communal land rights for indigenous peoples (IPs) and local communities have resulted in considerable advances and adapted legal frameworks in many countries. However, all this leeway did not give secure tenure on the ground, since there is a void in implementation and in administrative recognition. The lack of implementation should not automatically be interpreted as a lack of political will or of resources – but often a lack of capacity, information and experience. It is a new field of work for government administration as well as for NGOs and communities. RRI concluded that a special focus on the practical aspects of implementation was needed. The TF offers the following kinds of support:Scale up implementation of land and forest tenure reform policies and legislation by:– Providing support to establish legitimate tenure rights in areas where traditional communal rights are not formally recognized– Providing support for community mapping, demarcation, and registration efforts– Strengthening the capacity of national organizations to provide land tenure related services to reach disadvantaged and vulnerable groups Enable governments and communities to test new models, strategies and approaches by:– Testing practical solutions to implementation challenges– Assisting governments and communities to overcome administrative obstacles to land rights recognition and titling– Building capacity of government agencies responsible for titling and protecting indigenous and community rights Det föreslagna stödet är ett kärnstöd om 190 miljoner SEK 2018-2022 till The Tenure Facility (TF). TF är en internationell organisation med säte i Sverige som verkar för att säkra kollektiva mark och skogsrättigheter för urfolk och lokalsamhällen med syfte att öka deras egenmakt, att kunna skydda sin mark. Detta väntas få som effekt, enligt organisationens Theory of Change, att möjligheterna till livsmedelstrygghet, ekonomisk utveckling, och hållbart nyttjande av naturresurser främjas, samt att konfliktnivån minskar. Kollektiva markrättigheter har de senaste årtiondena fått ökat erkännande och anpassat lagligt ramverk i många länder. Dessvärre översätts dessa sällan fullt ut i administrativa åtgärder som leder till lagfarter och en tryggare situation. The Tenure Facility skapades för att praktiskt stötta implementeringen av dessa lagar i konkreta projekt. Därigenom byggs kunskap och erfarenhet som the Tenure Facility delar internationellt. Samarbetsparten är lokalsamhället som eftersträvar kollektiva rättigheter till sin traditionella mark, ofta urfolk. Avtal ingås antingen direkt eller via en administrativ samarbetspart beroende på kapacitet. Ansvarig statlig enhet ska alltid vara involverad i projektformulering och genomförande, eftersom ett mål med projekten också är att staten ska applicera resultatet på nationell nivå. 80% av projekten kommer implementeras i tropiska skogsområden, 20% i övriga landskap, samtliga i utvecklingsländer med fokus på marginaliserade grupper. Initiativet att bilda the Tenure Facility kom från Rights and Resources Initiative (RRI), en global koalition av NGOs som arbetar för kollektiva markrättigheter. RRI får kärnstöd från Sida sen 2013. Sida gav stöd till Rights and Resources Initiative för konsultation och formulering av TF-konceptet 2012-2013, och för en pilotfas 2014-2017 där konceptet testades i sex länder med ett Sidastöd på 130 miljoner SEK. Utvärderingen som utfördes 2017 av de sex pilotprojekten (Universalia, 2017) var positiv gällande relevans, resultatuppfyllelse och kostnadseffektivitet. Rekommendationerna från utvärderingen var huvudsakligen riktade till och integrerades i den vidare institutionella utvecklingen. I andra halvan av pilotfasen påbörjades etableringen av organisationen the Tenure Facility med målet att nästa fas skulle genomföras av en fristående institution. Denna process har letts av RRI och följts noggrant av givargruppen, bestående av Sida, Norway's International Climate and Forest Initiative (NICFI, på norska miljödepartementet)/Norad och Ford Foundation. RRI och givarna har följt upp med flera utvärderingar och revisioner. Utifrån dessa har utvecklingsplaner med milstolpar tagits fram för att säkra en transparent och balanserad process. "Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter" - Tenure Facility's juridiska namn - stiftades i januari 2017. Sedan början av 2018 har etableringen letts av the Tenure Facility från sekretariatet Stockholm. Tenure Facility styrs av en styrelse med upp till 11 medlemmar, varav 4 ingår i den grupp som väljer projekt. Sammansättningen är noga avvägd, med finansiell expertis, såväl som representanter med erfarenhet från stat, civilsamhälle, ursprungsfolk och privata sektorn. Det finns också en rådgivargrupp, där civilsamhälle, ursprungsbefolkningsgrupper och olika internationella organ, så som IFC och FAO, finns representerade. Givarna har separata möten samt har möjlighet att delta i rådgivargruppens möten med styrelsen, men deltar inte i styrelsens beslut eller i urvalet av projekt. TF är en organisation som skapar kunskap genom att finansiera och lära ifrån implementeringen av projekt. Minst två tredjedelar av budgeten kommer därför gå till projekt. Deras storlek varierar mellan 200 000USD och 2 000 000USD och är upp till tre år långa. TF ingår avtal för varje projekt efter att avtalspartens kapacitet bedömts enligt etablerade kriteria. The proposed intervention is a core support of SEK 190 million 2018-2022 to The Tenure Facility (TF), of which SEK 130 million from the Strategy for Globally Sustainable Economic Development, and SEK 60 million from Strategy for Sustainable Environment, Climate, Oceans and Use of Natural Resources. The contribution is also highly relevant to the Strategy for Human Rights, Democratization and Rule of Law. In addition, the European Commission plans to channel EUR 7 million via Sida in a delegated cooperation agreement for core support. This support is planned for 2019-2021. The TF aims to secure land and forest rights for Indigenous peoples and local communities in the developing world by providing project support to the communities, civil society, and to some extent to governments. Government support and involvement is always required for a project to be accepted. This proposed intervention will be the first considerable direct support to this new organization. It has approximately the same annual amount as the previous phase, that was channeled through RRI. Thus far, it has received direct funding from the Ford Foundation, 3 MUSD in 2017 and 2018.Access to land and natural resources for rural poor is often based on customary tenure, which tends to be insecure due to a lack of political, legal and administrative recognition, and contradictions between the formal and informal systems. This leads to a situation of insecurity for these local communities that affects most aspects of life, such as access to and/or security of livelyhoods, including food, water, housing and source of income, political rights to participate in processes that concern the land you live on and the land you have used for generations, the social rights and traditions that relate to the community; how you take decisions, plan your production, etcetera. Collective tenure is often not considered in the legal systems, and insecure collective tenure often concerns forest. Therefore, both RRI and the TF have a focus on forest lands, although grazelands and agricultural lands also can be considered for support. Fortunately, the global advocacy over the last decades - by RRI and others - for the political and legal recognition of communal land rights for indigenous peoples (IPs) and local communities have resulted in considerable advances and adapted legal frameworks in many countries. However, all this leeway did not give secure tenure on the ground, since there is a void in implementation and in administrative recognition. The lack of implementation should not automatically be interpreted as a lack of political will or of resources – but often a lack of capacity, information and experience. It is a new field of work for government administration as well as for NGOs and communities. RRI concluded that a special focus on the practical aspects of implementation was needed. The TF offers the following kinds of support:Scale up implementation of land and forest tenure reform policies and legislation by:– Providing support to establish legitimate tenure rights in areas where traditional communal rights are not formally recognized– Providing support for community mapping, demarcation, and registration efforts– Strengthening the capacity of national organizations to provide land tenure related services to reach disadvantaged and vulnerable groups Enable governments and communities to test new models, strategies and approaches by:– Testing practical solutions to implementation challenges– Assisting governments and communities to overcome administrative obstacles to land rights recognition and titling– Building capacity of government agencies responsible for titling and protecting indigenous and community rights Det föreslagna stödet är ett kärnstöd om 190 miljoner SEK 2018-2022 till The Tenure Facility (TF). TF är en internationell organisation med säte i Sverige som verkar för att säkra kollektiva mark och skogsrättigheter för urfolk och lokalsamhällen med syfte att öka deras egenmakt, att kunna skydda sin mark. Detta väntas få som effekt, enligt organisationens Theory of Change, att möjligheterna till livsmedelstrygghet, ekonomisk utveckling, och hållbart nyttjande av naturresurser främjas, samt att konfliktnivån minskar. Kollektiva markrättigheter har de senaste årtiondena fått ökat erkännande och anpassat lagligt ramverk i många länder. Dessvärre översätts dessa sällan fullt ut i administrativa åtgärder som leder till lagfarter och en tryggare situation. The Tenure Facility skapades för att praktiskt stötta implementeringen av dessa lagar i konkreta projekt. Därigenom byggs kunskap och erfarenhet som the Tenure Facility delar internationellt. Samarbetsparten är lokalsamhället som eftersträvar kollektiva rättigheter till sin traditionella mark, ofta urfolk. Avtal ingås antingen direkt eller via en administrativ samarbetspart beroende på kapacitet. Ansvarig statlig enhet ska alltid vara involverad i projektformulering och genomförande, eftersom ett mål med projekten också är att staten ska applicera resultatet på nationell nivå. 80% av projekten kommer implementeras i tropiska skogsområden, 20% i övriga landskap, samtliga i utvecklingsländer med fokus på marginaliserade grupper. Initiativet att bilda the Tenure Facility kom från Rights and Resources Initiative (RRI), en global koalition av NGOs som arbetar för kollektiva markrättigheter. RRI får kärnstöd från Sida sen 2013. Sida gav stöd till Rights and Resources Initiative för konsultation och formulering av TF-konceptet 2012-2013, och för en pilotfas 2014-2017 där konceptet testades i sex länder med ett Sidastöd på 130 miljoner SEK. Utvärderingen som utfördes 2017 av de sex pilotprojekten (Universalia, 2017) var positiv gällande relevans, resultatuppfyllelse och kostnadseffektivitet. Rekommendationerna från utvärderingen var huvudsakligen riktade till och integrerades i den vidare institutionella utvecklingen. I andra halvan av pilotfasen påbörjades etableringen av organisationen the Tenure Facility med målet att nästa fas skulle genomföras av en fristående institution. Denna process har letts av RRI och följts noggrant av givargruppen, bestående av Sida, Norway's International Climate and Forest Initiative (NICFI, på norska miljödepartementet)/Norad och Ford Foundation. RRI och givarna har följt upp med flera utvärderingar och revisioner. Utifrån dessa har utvecklingsplaner med milstolpar tagits fram för att säkra en transparent och balanserad process. "Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter" - Tenure Facility's juridiska namn - stiftades i januari 2017. Sedan början av 2018 har etableringen letts av the Tenure Facility från sekretariatet Stockholm. Tenure Facility styrs av en styrelse med upp till 11 medlemmar, varav 4 ingår i den grupp som väljer projekt. Sammansättningen är noga avvägd, med finansiell expertis, såväl som representanter med erfarenhet från stat, civilsamhälle, ursprungsfolk och privata sektorn. Det finns också en rådgivargrupp, där civilsamhälle, ursprungsbefolkningsgrupper och olika internationella organ, så som IFC och FAO, finns representerade. Givarna har separata möten samt har möjlighet att delta i rådgivargruppens möten med styrelsen, men deltar inte i styrelsens beslut eller i urvalet av projekt. TF är en organisation som skapar kunskap genom att finansiera och lära ifrån implementeringen av projekt. Minst två tredjedelar av budgeten kommer därför gå till projekt. Deras storlek varierar mellan 200 000USD och 2 000 000USD och är upp till tre år långa. TF ingår avtal för varje projekt efter att avtalspartens kapacitet bedömts enligt etablerade kriteria. The proposed intervention is a core support of SEK 190 million 2018-2022 to The Tenure Facility (TF), of which SEK 130 million from the Strategy for Globally Sustainable Economic Development, and SEK 60 million from Strategy for Sustainable Environment, Climate, Oceans and Use of Natural Resources. The contribution is also highly relevant to the Strategy for Human Rights, Democratization and Rule of Law. In addition, the European Commission plans to channel EUR 7 million via Sida in a delegated cooperation agreement for core support. This support is planned for 2019-2021. The TF aims to secure land and forest rights for Indigenous peoples and local communities in the developing world by providing project support to the communities, civil society, and to some extent to governments. Government support and involvement is always required for a project to be accepted. This proposed intervention will be the first considerable direct support to this new organization. It has approximately the same annual amount as the previous phase, that was channeled through RRI. Thus far, it has received direct funding from the Ford Foundation, 3 MUSD in 2017 and 2018.Access to land and natural resources for rural poor is often based on customary tenure, which tends to be insecure due to a lack of political, legal and administrative recognition, and contradictions between the formal and informal systems. This leads to a situation of insecurity for these local communities that affects most aspects of life, such as access to and/or security of livelyhoods, including food, water, housing and source of income, political rights to participate in processes that concern the land you live on and the land you have used for generations, the social rights and traditions that relate to the community; how you take decisions, plan your production, etcetera. Collective tenure is often not considered in the legal systems, and insecure collective tenure often concerns forest. Therefore, both RRI and the TF have a focus on forest lands, although grazelands and agricultural lands also can be considered for support. Fortunately, the global advocacy over the last decades - by RRI and others - for the political and legal recognition of communal land rights for indigenous peoples (IPs) and local communities have resulted in considerable advances and adapted legal frameworks in many countries. However, all this leeway did not give secure tenure on the ground, since there is a void in implementation and in administrative recognition. The lack of implementation should not automatically be interpreted as a lack of political will or of resources – but often a lack of capacity, information and experience. It is a new field of work for government administration as well as for NGOs and communities. RRI concluded that a special focus on the practical aspects of implementation was needed. The TF offers the following kinds of support:Scale up implementation of land and forest tenure reform policies and legislation by:– Providing support to establish legitimate tenure rights in areas where traditional communal rights are not formally recognized– Providing support for community mapping, demarcation, and registration efforts– Strengthening the capacity of national organizations to provide land tenure related services to reach disadvantaged and vulnerable groups Enable governments and communities to test new models, strategies and approaches by:– Testing practical solutions to implementation challenges– Assisting governments and communities to overcome administrative obstacles to land rights recognition and titling– Building capacity of government agencies responsible for titling and protecting indigenous and community rights Det föreslagna stödet är ett kärnstöd om 190 miljoner SEK 2018-2022 till The Tenure Facility (TF). TF är en internationell organisation med säte i Sverige som verkar för att säkra kollektiva mark och skogsrättigheter för urfolk och lokalsamhällen med syfte att öka deras egenmakt, att kunna skydda sin mark. Detta väntas få som effekt, enligt organisationens Theory of Change, att möjligheterna till livsmedelstrygghet, ekonomisk utveckling, och hållbart nyttjande av naturresurser främjas, samt att konfliktnivån minskar. Kollektiva markrättigheter har de senaste årtiondena fått ökat erkännande och anpassat lagligt ramverk i många länder. Dessvärre översätts dessa sällan fullt ut i administrativa åtgärder som leder till lagfarter och en tryggare situation. The Tenure Facility skapades för att praktiskt stötta implementeringen av dessa lagar i konkreta projekt. Därigenom byggs kunskap och erfarenhet som the Tenure Facility delar internationellt. Samarbetsparten är lokalsamhället som eftersträvar kollektiva rättigheter till sin traditionella mark, ofta urfolk. Avtal ingås antingen direkt eller via en administrativ samarbetspart beroende på kapacitet. Ansvarig statlig enhet ska alltid vara involverad i projektformulering och genomförande, eftersom ett mål med projekten också är att staten ska applicera resultatet på nationell nivå. 80% av projekten kommer implementeras i tropiska skogsområden, 20% i övriga landskap, samtliga i utvecklingsländer med fokus på marginaliserade grupper. Initiativet att bilda the Tenure Facility kom från Rights and Resources Initiative (RRI), en global koalition av NGOs som arbetar för kollektiva markrättigheter. RRI får kärnstöd från Sida sen 2013. Sida gav stöd till Rights and Resources Initiative för konsultation och formulering av TF-konceptet 2012-2013, och för en pilotfas 2014-2017 där konceptet testades i sex länder med ett Sidastöd på 130 miljoner SEK. Utvärderingen som utfördes 2017 av de sex pilotprojekten (Universalia, 2017) var positiv gällande relevans, resultatuppfyllelse och kostnadseffektivitet. Rekommendationerna från utvärderingen var huvudsakligen riktade till och integrerades i den vidare institutionella utvecklingen. I andra halvan av pilotfasen påbörjades etableringen av organisationen the Tenure Facility med målet att nästa fas skulle genomföras av en fristående institution. Denna process har letts av RRI och följts noggrant av givargruppen, bestående av Sida, Norway's International Climate and Forest Initiative (NICFI, på norska miljödepartementet)/Norad och Ford Foundation. RRI och givarna har följt upp med flera utvärderingar och revisioner. Utifrån dessa har utvecklingsplaner med milstolpar tagits fram för att säkra en transparent och balanserad process. "Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter" - Tenure Facility's juridiska namn - stiftades i januari 2017. Sedan början av 2018 har etableringen letts av the Tenure Facility från sekretariatet Stockholm. Tenure Facility styrs av en styrelse med upp till 11 medlemmar, varav 4 ingår i den grupp som väljer projekt. Sammansättningen är noga avvägd, med finansiell expertis, såväl som representanter med erfarenhet från stat, civilsamhälle, ursprungsfolk och privata sektorn. Det finns också en rådgivargrupp, där civilsamhälle, ursprungsbefolkningsgrupper och olika internationella organ, så som IFC och FAO, finns representerade. Givarna har separata möten samt har möjlighet att delta i rådgivargruppens möten med styrelsen, men deltar inte i styrelsens beslut eller i urvalet av projekt. TF är en organisation som skapar kunskap genom att finansiera och lära ifrån implementeringen av projekt. Minst två tredjedelar av budgeten kommer därför gå till projekt. Deras storlek varierar mellan 200 000USD och 2 000 000USD och är upp till tre år långa. TF ingår avtal för varje projekt efter att avtalspartens kapacitet bedömts enligt etablerade kriteria. The proposed intervention is a core support of SEK 190 million 2018-2022 to The Tenure Facility (TF), of which SEK 130 million from the Strategy for Globally Sustainable Economic Development, and SEK 60 million from Strategy for Sustainable Environment, Climate, Oceans and Use of Natural Resources. The contribution is also highly relevant to the Strategy for Human Rights, Democratization and Rule of Law. In addition, the European Commission plans to channel EUR 7 million via Sida in a delegated cooperation agreement for core support. This support is planned for 2019-2021. The TF aims to secure land and forest rights for Indigenous peoples and local communities in the developing world by providing project support to the communities, civil society, and to some extent to governments. Government support and involvement is always required for a project to be accepted. This proposed intervention will be the first considerable direct support to this new organization. It has approximately the same annual amount as the previous phase, that was channeled through RRI. Thus far, it has received direct funding from the Ford Foundation, 3 MUSD in 2017 and 2018.Access to land and natural resources for rural poor is often based on customary tenure, which tends to be insecure due to a lack of political, legal and administrative recognition, and contradictions between the formal and informal systems. This leads to a situation of insecurity for these local communities that affects most aspects of life, such as access to and/or security of livelyhoods, including food, water, housing and source of income, political rights to participate in processes that concern the land you live on and the land you have used for generations, the social rights and traditions that relate to the community; how you take decisions, plan your production, etcetera. Collective tenure is often not considered in the legal systems, and insecure collective tenure often concerns forest. Therefore, both RRI and the TF have a focus on forest lands, although grazelands and agricultural lands also can be considered for support. Fortunately, the global advocacy over the last decades - by RRI and others - for the political and legal recognition of communal land rights for indigenous peoples (IPs) and local communities have resulted in considerable advances and adapted legal frameworks in many countries. However, all this leeway did not give secure tenure on the ground, since there is a void in implementation and in administrative recognition. The lack of implementation should not automatically be interpreted as a lack of political will or of resources – but often a lack of capacity, information and experience. It is a new field of work for government administration as well as for NGOs and communities. RRI concluded that a special focus on the practical aspects of implementation was needed. The TF offers the following kinds of support:Scale up implementation of land and forest tenure reform policies and legislation by:– Providing support to establish legitimate tenure rights in areas where traditional communal rights are not formally recognized– Providing support for community mapping, demarcation, and registration efforts– Strengthening the capacity of national organizations to provide land tenure related services to reach disadvantaged and vulnerable groups Enable governments and communities to test new models, strategies and approaches by:– Testing practical solutions to implementation challenges– Assisting governments and communities to overcome administrative obstacles to land rights recognition and titling– Building capacity of government agencies responsible for titling and protecting indigenous and community rights Det föreslagna stödet är ett kärnstöd om 190 miljoner SEK 2018-2022 till The Tenure Facility (TF). TF är en internationell organisation med säte i Sverige som verkar för att säkra kollektiva mark och skogsrättigheter för urfolk och lokalsamhällen med syfte att öka deras egenmakt, att kunna skydda sin mark. Detta väntas få som effekt, enligt organisationens Theory of Change, att möjligheterna till livsmedelstrygghet, ekonomisk utveckling, och hållbart nyttjande av naturresurser främjas, samt att konfliktnivån minskar. Kollektiva markrättigheter har de senaste årtiondena fått ökat erkännande och anpassat lagligt ramverk i många länder. Dessvärre översätts dessa sällan fullt ut i administrativa åtgärder som leder till lagfarter och en tryggare situation. The Tenure Facility skapades för att praktiskt stötta implementeringen av dessa lagar i konkreta projekt. Därigenom byggs kunskap och erfarenhet som the Tenure Facility delar internationellt. Samarbetsparten är lokalsamhället som eftersträvar kollektiva rättigheter till sin traditionella mark, ofta urfolk. Avtal ingås antingen direkt eller via en administrativ samarbetspart beroende på kapacitet. Ansvarig statlig enhet ska alltid vara involverad i projektformulering och genomförande, eftersom ett mål med projekten också är att staten ska applicera resultatet på nationell nivå. 80% av projekten kommer implementeras i tropiska skogsområden, 20% i övriga landskap, samtliga i utvecklingsländer med fokus på marginaliserade grupper. Initiativet att bilda the Tenure Facility kom från Rights and Resources Initiative (RRI), en global koalition av NGOs som arbetar för kollektiva markrättigheter. RRI får kärnstöd från Sida sen 2013. Sida gav stöd till Rights and Resources Initiative för konsultation och formulering av TF-konceptet 2012-2013, och för en pilotfas 2014-2017 där konceptet testades i sex länder med ett Sidastöd på 130 miljoner SEK. Utvärderingen som utfördes 2017 av de sex pilotprojekten (Universalia, 2017) var positiv gällande relevans, resultatuppfyllelse och kostnadseffektivitet. Rekommendationerna från utvärderingen var huvudsakligen riktade till och integrerades i den vidare institutionella utvecklingen. I andra halvan av pilotfasen påbörjades etableringen av organisationen the Tenure Facility med målet att nästa fas skulle genomföras av en fristående institution. Denna process har letts av RRI och följts noggrant av givargruppen, bestående av Sida, Norway's International Climate and Forest Initiative (NICFI, på norska miljödepartementet)/Norad och Ford Foundation. RRI och givarna har följt upp med flera utvärderingar och revisioner. Utifrån dessa har utvecklingsplaner med milstolpar tagits fram för att säkra en transparent och balanserad process. "Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter" - Tenure Facility's juridiska namn - stiftades i januari 2017. Sedan början av 2018 har etableringen letts av the Tenure Facility från sekretariatet Stockholm. Tenure Facility styrs av en styrelse med upp till 11 medlemmar, varav 4 ingår i den grupp som väljer projekt. Sammansättningen är noga avvägd, med finansiell expertis, såväl som representanter med erfarenhet från stat, civilsamhälle, ursprungsfolk och privata sektorn. Det finns också en rådgivargrupp, där civilsamhälle, ursprungsbefolkningsgrupper och olika internationella organ, så som IFC och FAO, finns representerade. Givarna har separata möten samt har möjlighet att delta i rådgivargruppens möten med styrelsen, men deltar inte i styrelsens beslut eller i urvalet av projekt. TF är en organisation som skapar kunskap genom att finansiera och lära ifrån implementeringen av projekt. Minst två tredjedelar av budgeten kommer därför gå till projekt. Deras storlek varierar mellan 200 000USD och 2 000 000USD och är upp till tre år långa. TF ingår avtal för varje projekt efter att avtalspartens kapacitet bedömts enligt etablerade kriteria. The proposed intervention is a core support of SEK 190 million 2018-2022 to The Tenure Facility (TF), of which SEK 130 million from the Strategy for Globally Sustainable Economic Development, and SEK 60 million from Strategy for Sustainable Environment, Climate, Oceans and Use of Natural Resources. The contribution is also highly relevant to the Strategy for Human Rights, Democratization and Rule of Law. In addition, the European Commission plans to channel EUR 7 million via Sida in a delegated cooperation agreement for core support. This support is planned for 2019-2021. The TF aims to secure land and forest rights for Indigenous peoples and local communities in the developing world by providing project support to the communities, civil society, and to some extent to governments. Government support and involvement is always required for a project to be accepted. This proposed intervention will be the first considerable direct support to this new organization. It has approximately the same annual amount as the previous phase, that was channeled through RRI. Thus far, it has received direct funding from the Ford Foundation, 3 MUSD in 2017 and 2018.Access to land and natural resources for rural poor is often based on customary tenure, which tends to be insecure due to a lack of political, legal and administrative recognition, and contradictions between the formal and informal systems. This leads to a situation of insecurity for these local communities that affects most aspects of life, such as access to and/or security of livelyhoods, including food, water, housing and source of income, political rights to participate in processes that concern the land you live on and the land you have used for generations, the social rights and traditions that relate to the community; how you take decisions, plan your production, etcetera. Collective tenure is often not considered in the legal systems, and insecure collective tenure often concerns forest. Therefore, both RRI and the TF have a focus on forest lands, although grazelands and agricultural lands also can be considered for support. Fortunately, the global advocacy over the last decades - by RRI and others - for the political and legal recognition of communal land rights for indigenous peoples (IPs) and local communities have resulted in considerable advances and adapted legal frameworks in many countries. However, all this leeway did not give secure tenure on the ground, since there is a void in implementation and in administrative recognition. The lack of implementation should not automatically be interpreted as a lack of political will or of resources – but often a lack of capacity, information and experience. It is a new field of work for government administration as well as for NGOs and communities. RRI concluded that a special focus on the practical aspects of implementation was needed. The TF offers the following kinds of support:Scale up implementation of land and forest tenure reform policies and legislation by:– Providing support to establish legitimate tenure rights in areas where traditional communal rights are not formally recognized– Providing support for community mapping, demarcation, and registration efforts– Strengthening the capacity of national organizations to provide land tenure related services to reach disadvantaged and vulnerable groups Enable governments and communities to test new models, strategies and approaches by:– Testing practical solutions to implementation challenges– Assisting governments and communities to overcome administrative obstacles to land rights recognition and titling– Building capacity of government agencies responsible for titling and protecting indigenous and community rights Det föreslagna stödet är ett kärnstöd om 190 miljoner SEK 2018-2022 till The Tenure Facility (TF). TF är en internationell organisation med säte i Sverige som verkar för att säkra kollektiva mark och skogsrättigheter för urfolk och lokalsamhällen med syfte att öka deras egenmakt, att kunna skydda sin mark. Detta väntas få som effekt, enligt organisationens Theory of Change, att möjligheterna till livsmedelstrygghet, ekonomisk utveckling, och hållbart nyttjande av naturresurser främjas, samt att konfliktnivån minskar. Kollektiva markrättigheter har de senaste årtiondena fått ökat erkännande och anpassat lagligt ramverk i många länder. Dessvärre översätts dessa sällan fullt ut i administrativa åtgärder som leder till lagfarter och en tryggare situation. The Tenure Facility skapades för att praktiskt stötta implementeringen av dessa lagar i konkreta projekt. Därigenom byggs kunskap och erfarenhet som the Tenure Facility delar internationellt. Samarbetsparten är lokalsamhället som eftersträvar kollektiva rättigheter till sin traditionella mark, ofta urfolk. Avtal ingås antingen direkt eller via en administrativ samarbetspart beroende på kapacitet. Ansvarig statlig enhet ska alltid vara involverad i projektformulering och genomförande, eftersom ett mål med projekten också är att staten ska applicera resultatet på nationell nivå. 80% av projekten kommer implementeras i tropiska skogsområden, 20% i övriga landskap, samtliga i utvecklingsländer med fokus på marginaliserade grupper. Initiativet att bilda the Tenure Facility kom från Rights and Resources Initiative (RRI), en global koalition av NGOs som arbetar för kollektiva markrättigheter. RRI får kärnstöd från Sida sen 2013. Sida gav stöd till Rights and Resources Initiative för konsultation och formulering av TF-konceptet 2012-2013, och för en pilotfas 2014-2017 där konceptet testades i sex länder med ett Sidastöd på 130 miljoner SEK. Utvärderingen som utfördes 2017 av de sex pilotprojekten (Universalia, 2017) var positiv gällande relevans, resultatuppfyllelse och kostnadseffektivitet. Rekommendationerna från utvärderingen var huvudsakligen riktade till och integrerades i den vidare institutionella utvecklingen. I andra halvan av pilotfasen påbörjades etableringen av organisationen the Tenure Facility med målet att nästa fas skulle genomföras av en fristående institution. Denna process har letts av RRI och följts noggrant av givargruppen, bestående av Sida, Norway's International Climate and Forest Initiative (NICFI, på norska miljödepartementet)/Norad och Ford Foundation. RRI och givarna har följt upp med flera utvärderingar och revisioner. Utifrån dessa har utvecklingsplaner med milstolpar tagits fram för att säkra en transparent och balanserad process. "Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter" - Tenure Facility's juridiska namn - stiftades i januari 2017. Sedan början av 2018 har etableringen letts av the Tenure Facility från sekretariatet Stockholm. Tenure Facility styrs av en styrelse med upp till 11 medlemmar, varav 4 ingår i den grupp som väljer projekt. Sammansättningen är noga avvägd, med finansiell expertis, såväl som representanter med erfarenhet från stat, civilsamhälle, ursprungsfolk och privata sektorn. Det finns också en rådgivargrupp, där civilsamhälle, ursprungsbefolkningsgrupper och olika internationella organ, så som IFC och FAO, finns representerade. Givarna har separata möten samt har möjlighet att delta i rådgivargruppens möten med styrelsen, men deltar inte i styrelsens beslut eller i urvalet av projekt. TF är en organisation som skapar kunskap genom att finansiera och lära ifrån implementeringen av projekt. Minst två tredjedelar av budgeten kommer därför gå till projekt. Deras storlek varierar mellan 200 000USD och 2 000 000USD och är upp till tre år långa. TF ingår avtal för varje projekt efter att avtalspartens kapacitet bedömts enligt etablerade kriteria. The proposed intervention is a core support of SEK 190 million 2018-2022 to The Tenure Facility (TF), of which SEK 130 million from the Strategy for Globally Sustainable Economic Development, and SEK 60 million from Strategy for Sustainable Environment, Climate, Oceans and Use of Natural Resources. The contribution is also highly relevant to the Strategy for Human Rights, Democratization and Rule of Law. In addition, the European Commission plans to channel EUR 7 million via Sida in a delegated cooperation agreement for core support. This support is planned for 2019-2021. The TF aims to secure land and forest rights for Indigenous peoples and local communities in the developing world by providing project support to the communities, civil society, and to some extent to governments. Government support and involvement is always required for a project to be accepted. This proposed intervention will be the first considerable direct support to this new organization. It has approximately the same annual amount as the previous phase, that was channeled through RRI. Thus far, it has received direct funding from the Ford Foundation, 3 MUSD in 2017 and 2018.Access to land and natural resources for rural poor is often based on customary tenure, which tends to be insecure due to a lack of political, legal and administrative recognition, and contradictions between the formal and informal systems. This leads to a situation of insecurity for these local communities that affects most aspects of life, such as access to and/or security of livelyhoods, including food, water, housing and source of income, political rights to participate in processes that concern the land you live on and the land you have used for generations, the social rights and traditions that relate to the community; how you take decisions, plan your production, etcetera. Collective tenure is often not considered in the legal systems, and insecure collective tenure often concerns forest. Therefore, both RRI and the TF have a focus on forest lands, although grazelands and agricultural lands also can be considered for support. Fortunately, the global advocacy over the last decades - by RRI and others - for the political and legal recognition of communal land rights for indigenous peoples (IPs) and local communities have resulted in considerable advances and adapted legal frameworks in many countries. However, all this leeway did not give secure tenure on the ground, since there is a void in implementation and in administrative recognition. The lack of implementation should not automatically be interpreted as a lack of political will or of resources – but often a lack of capacity, information and experience. It is a new field of work for government administration as well as for NGOs and communities. RRI concluded that a special focus on the practical aspects of implementation was needed. The TF offers the following kinds of support:Scale up implementation of land and forest tenure reform policies and legislation by:– Providing support to establish legitimate tenure rights in areas where traditional communal rights are not formally recognized– Providing support for community mapping, demarcation, and registration efforts– Strengthening the capacity of national organizations to provide land tenure related services to reach disadvantaged and vulnerable groups Enable governments and communities to test new models, strategies and approaches by:– Testing practical solutions to implementation challenges– Assisting governments and communities to overcome administrative obstacles to land rights recognition and titling– Building capacity of government agencies responsible for titling and protecting indigenous and community rights Det föreslagna stödet är ett kärnstöd om 190 miljoner SEK 2018-2022 till The Tenure Facility (TF). TF är en internationell organisation med säte i Sverige som verkar för att säkra kollektiva mark och skogsrättigheter för urfolk och lokalsamhällen med syfte att öka deras egenmakt, att kunna skydda sin mark. Detta väntas få som effekt, enligt organisationens Theory of Change, att möjligheterna till livsmedelstrygghet, ekonomisk utveckling, och hållbart nyttjande av naturresurser främjas, samt att konfliktnivån minskar. Kollektiva markrättigheter har de senaste årtiondena fått ökat erkännande och anpassat lagligt ramverk i många länder. Dessvärre översätts dessa sällan fullt ut i administrativa åtgärder som leder till lagfarter och en tryggare situation. The Tenure Facility skapades för att praktiskt stötta implementeringen av dessa lagar i konkreta projekt. Därigenom byggs kunskap och erfarenhet som the Tenure Facility delar internationellt. Samarbetsparten är lokalsamhället som eftersträvar kollektiva rättigheter till sin traditionella mark, ofta urfolk. Avtal ingås antingen direkt eller via en administrativ samarbetspart beroende på kapacitet. Ansvarig statlig enhet ska alltid vara involverad i projektformulering och genomförande, eftersom ett mål med projekten också är att staten ska applicera resultatet på nationell nivå. 80% av projekten kommer implementeras i tropiska skogsområden, 20% i övriga landskap, samtliga i utvecklingsländer med fokus på marginaliserade grupper. Initiativet att bilda the Tenure Facility kom från Rights and Resources Initiative (RRI), en global koalition av NGOs som arbetar för kollektiva markrättigheter. RRI får kärnstöd från Sida sen 2013. Sida gav stöd till Rights and Resources Initiative för konsultation och formulering av TF-konceptet 2012-2013, och för en pilotfas 2014-2017 där konceptet testades i sex länder med ett Sidastöd på 130 miljoner SEK. Utvärderingen som utfördes 2017 av de sex pilotprojekten (Universalia, 2017) var positiv gällande relevans, resultatuppfyllelse och kostnadseffektivitet. Rekommendationerna från utvärderingen var huvudsakligen riktade till och integrerades i den vidare institutionella utvecklingen. I andra halvan av pilotfasen påbörjades etableringen av organisationen the Tenure Facility med målet att nästa fas skulle genomföras av en fristående institution. Denna process har letts av RRI och följts noggrant av givargruppen, bestående av Sida, Norway's International Climate and Forest Initiative (NICFI, på norska miljödepartementet)/Norad och Ford Foundation. RRI och givarna har följt upp med flera utvärderingar och revisioner. Utifrån dessa har utvecklingsplaner med milstolpar tagits fram för att säkra en transparent och balanserad process. "Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter" - Tenure Facility's juridiska namn - stiftades i januari 2017. Sedan början av 2018 har etableringen letts av the Tenure Facility från sekretariatet Stockholm. Tenure Facility styrs av en styrelse med upp till 11 medlemmar, varav 4 ingår i den grupp som väljer projekt. Sammansättningen är noga avvägd, med finansiell expertis, såväl som representanter med erfarenhet från stat, civilsamhälle, ursprungsfolk och privata sektorn. Det finns också en rådgivargrupp, där civilsamhälle, ursprungsbefolkningsgrupper och olika internationella organ, så som IFC och FAO, finns representerade. Givarna har separata möten samt har möjlighet att delta i rådgivargruppens möten med styrelsen, men deltar inte i styrelsens beslut eller i urvalet av projekt. TF är en organisation som skapar kunskap genom att finansiera och lära ifrån implementeringen av projekt. Minst två tredjedelar av budgeten kommer därför gå till projekt. Deras storlek varierar mellan 200 000USD och 2 000 000USD och är upp till tre år långa. TF ingår avtal för varje projekt efter att avtalspartens kapacitet bedömts enligt etablerade kriteria. The proposed intervention is a core support of SEK 190 million 2018-2022 to The Tenure Facility (TF), of which SEK 130 million from the Strategy for Globally Sustainable Economic Development, and SEK 60 million from Strategy for Sustainable Environment, Climate, Oceans and Use of Natural Resources. The contribution is also highly relevant to the Strategy for Human Rights, Democratization and Rule of Law. In addition, the European Commission plans to channel EUR 7 million via Sida in a delegated cooperation agreement for core support. This support is planned for 2019-2021. The TF aims to secure land and forest rights for Indigenous peoples and local communities in the developing world by providing project support to the communities, civil society, and to some extent to governments. Government support and involvement is always required for a project to be accepted. This proposed intervention will be the first considerable direct support to this new organization. It has approximately the same annual amount as the previous phase, that was channeled through RRI. Thus far, it has received direct funding from the Ford Foundation, 3 MUSD in 2017 and 2018.Access to land and natural resources for rural poor is often based on customary tenure, which tends to be insecure due to a lack of political, legal and administrative recognition, and contradictions between the formal and informal systems. This leads to a situation of insecurity for these local communities that affects most aspects of life, such as access to and/or security of livelyhoods, including food, water, housing and source of income, political rights to participate in processes that concern the land you live on and the land you have used for generations, the social rights and traditions that relate to the community; how you take decisions, plan your production, etcetera. Collective tenure is often not considered in the legal systems, and insecure collective tenure often concerns forest. Therefore, both RRI and the TF have a focus on forest lands, although grazelands and agricultural lands also can be considered for support. Fortunately, the global advocacy over the last decades - by RRI and others - for the political and legal recognition of communal land rights for indigenous peoples (IPs) and local communities have resulted in considerable advances and adapted legal frameworks in many countries. However, all this leeway did not give secure tenure on the ground, since there is a void in implementation and in administrative recognition. The lack of implementation should not automatically be interpreted as a lack of political will or of resources – but often a lack of capacity, information and experience. It is a new field of work for government administration as well as for NGOs and communities. RRI concluded that a special focus on the practical aspects of implementation was needed. The TF offers the following kinds of support:Scale up implementation of land and forest tenure reform policies and legislation by:– Providing support to establish legitimate tenure rights in areas where traditional communal rights are not formally recognized– Providing support for community mapping, demarcation, and registration efforts– Strengthening the capacity of national organizations to provide land tenure related services to reach disadvantaged and vulnerable groups Enable governments and communities to test new models, strategies and approaches by:– Testing practical solutions to implementation challenges– Assisting governments and communities to overcome administrative obstacles to land rights recognition and titling– Building capacity of government agencies responsible for titling and protecting indigenous and community rights Det föreslagna stödet är ett kärnstöd om 190 miljoner SEK 2018-2022 till The Tenure Facility (TF). TF är en internationell organisation med säte i Sverige som verkar för att säkra kollektiva mark och skogsrättigheter för urfolk och lokalsamhällen med syfte att öka deras egenmakt, att kunna skydda sin mark. Detta väntas få som effekt, enligt organisationens Theory of Change, att möjligheterna till livsmedelstrygghet, ekonomisk utveckling, och hållbart nyttjande av naturresurser främjas, samt att konfliktnivån minskar. Kollektiva markrättigheter har de senaste årtiondena fått ökat erkännande och anpassat lagligt ramverk i många länder. Dessvärre översätts dessa sällan fullt ut i administrativa åtgärder som leder till lagfarter och en tryggare situation. The Tenure Facility skapades för att praktiskt stötta implementeringen av dessa lagar i konkreta projekt. Därigenom byggs kunskap och erfarenhet som the Tenure Facility delar internationellt. Samarbetsparten är lokalsamhället som eftersträvar kollektiva rättigheter till sin traditionella mark, ofta urfolk. Avtal ingås antingen direkt eller via en administrativ samarbetspart beroende på kapacitet. Ansvarig statlig enhet ska alltid vara involverad i projektformulering och genomförande, eftersom ett mål med projekten också är att staten ska applicera resultatet på nationell nivå. 80% av projekten kommer implementeras i tropiska skogsområden, 20% i övriga landskap, samtliga i utvecklingsländer med fokus på marginaliserade grupper. Initiativet att bilda the Tenure Facility kom från Rights and Resources Initiative (RRI), en global koalition av NGOs som arbetar för kollektiva markrättigheter. RRI får kärnstöd från Sida sen 2013. Sida gav stöd till Rights and Resources Initiative för konsultation och formulering av TF-konceptet 2012-2013, och för en pilotfas 2014-2017 där konceptet testades i sex länder med ett Sidastöd på 130 miljoner SEK. Utvärderingen som utfördes 2017 av de sex pilotprojekten (Universalia, 2017) var positiv gällande relevans, resultatuppfyllelse och kostnadseffektivitet. Rekommendationerna från utvärderingen var huvudsakligen riktade till och integrerades i den vidare institutionella utvecklingen. I andra halvan av pilotfasen påbörjades etableringen av organisationen the Tenure Facility med målet att nästa fas skulle genomföras av en fristående institution. Denna process har letts av RRI och följts noggrant av givargruppen, bestående av Sida, Norway's International Climate and Forest Initiative (NICFI, på norska miljödepartementet)/Norad och Ford Foundation. RRI och givarna har följt upp med flera utvärderingar och revisioner. Utifrån dessa har utvecklingsplaner med milstolpar tagits fram för att säkra en transparent och balanserad process. "Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter" - Tenure Facility's juridiska namn - stiftades i januari 2017. Sedan början av 2018 har etableringen letts av the Tenure Facility från sekretariatet Stockholm. Tenure Facility styrs av en styrelse med upp till 11 medlemmar, varav 4 ingår i den grupp som väljer projekt. Sammansättningen är noga avvägd, med finansiell expertis, såväl som representanter med erfarenhet från stat, civilsamhälle, ursprungsfolk och privata sektorn. Det finns också en rådgivargrupp, där civilsamhälle, ursprungsbefolkningsgrupper och olika internationella organ, så som IFC och FAO, finns representerade. Givarna har separata möten samt har möjlighet att delta i rådgivargruppens möten med styrelsen, men deltar inte i styrelsens beslut eller i urvalet av projekt. TF är en organisation som skapar kunskap genom att finansiera och lära ifrån implementeringen av projekt. Minst två tredjedelar av budgeten kommer därför gå till projekt. Deras storlek varierar mellan 200 000USD och 2 000 000USD och är upp till tre år långa. TF ingår avtal för varje projekt efter att avtalspartens kapacitet bedömts enligt etablerade kriteria. The proposed intervention is a core support of SEK 190 million 2018-2022 to The Tenure Facility (TF), of which SEK 130 million from the Strategy for Globally Sustainable Economic Development, and SEK 60 million from Strategy for Sustainable Environment, Climate, Oceans and Use of Natural Resources. The contribution is also highly relevant to the Strategy for Human Rights, Democratization and Rule of Law. In addition, the European Commission plans to channel EUR 7 million via Sida in a delegated cooperation agreement for core support. This support is planned for 2019-2021. The TF aims to secure land and forest rights for Indigenous peoples and local communities in the developing world by providing project support to the communities, civil society, and to some extent to governments. Government support and involvement is always required for a project to be accepted. This proposed intervention will be the first considerable direct support to this new organization. It has approximately the same annual amount as the previous phase, that was channeled through RRI. Thus far, it has received direct funding from the Ford Foundation, 3 MUSD in 2017 and 2018.Access to land and natural resources for rural poor is often based on customary tenure, which tends to be insecure due to a lack of political, legal and administrative recognition, and contradictions between the formal and informal systems. This leads to a situation of insecurity for these local communities that affects most aspects of life, such as access to and/or security of livelyhoods, including food, water, housing and source of income, political rights to participate in processes that concern the land you live on and the land you have used for generations, the social rights and traditions that relate to the community; how you take decisions, plan your production, etcetera. Collective tenure is often not considered in the legal systems, and insecure collective tenure often concerns forest. Therefore, both RRI and the TF have a focus on forest lands, although grazelands and agricultural lands also can be considered for support. Fortunately, the global advocacy over the last decades - by RRI and others - for the political and legal recognition of communal land rights for indigenous peoples (IPs) and local communities have resulted in considerable advances and adapted legal frameworks in many countries. However, all this leeway did not give secure tenure on the ground, since there is a void in implementation and in administrative recognition. The lack of implementation should not automatically be interpreted as a lack of political will or of resources – but often a lack of capacity, information and experience. It is a new field of work for government administration as well as for NGOs and communities. RRI concluded that a special focus on the practical aspects of implementation was needed. The TF offers the following kinds of support:Scale up implementation of land and forest tenure reform policies and legislation by:– Providing support to establish legitimate tenure rights in areas where traditional communal rights are not formally recognized– Providing support for community mapping, demarcation, and registration efforts– Strengthening the capacity of national organizations to provide land tenure related services to reach disadvantaged and vulnerable groups Enable governments and communities to test new models, strategies and approaches by:– Testing practical solutions to implementation challenges– Assisting governments and communities to overcome administrative obstacles to land rights recognition and titling– Building capacity of government agencies responsible for titling and protecting indigenous and community rights Det föreslagna stödet är ett kärnstöd om 190 miljoner SEK 2018-2022 till The Tenure Facility (TF). TF är en internationell organisation med säte i Sverige som verkar för att säkra kollektiva mark och skogsrättigheter för urfolk och lokalsamhällen med syfte att öka deras egenmakt, att kunna skydda sin mark. Detta väntas få som effekt, enligt organisationens Theory of Change, att möjligheterna till livsmedelstrygghet, ekonomisk utveckling, och hållbart nyttjande av naturresurser främjas, samt att konfliktnivån minskar. Kollektiva markrättigheter har de senaste årtiondena fått ökat erkännande och anpassat lagligt ramverk i många länder. Dessvärre översätts dessa sällan fullt ut i administrativa åtgärder som leder till lagfarter och en tryggare situation. The Tenure Facility skapades för att praktiskt stötta implementeringen av dessa lagar i konkreta projekt. Därigenom byggs kunskap och erfarenhet som the Tenure Facility delar internationellt. Samarbetsparten är lokalsamhället som eftersträvar kollektiva rättigheter till sin traditionella mark, ofta urfolk. Avtal ingås antingen direkt eller via en administrativ samarbetspart beroende på kapacitet. Ansvarig statlig enhet ska alltid vara involverad i projektformulering och genomförande, eftersom ett mål med projekten också är att staten ska applicera resultatet på nationell nivå. 80% av projekten kommer implementeras i tropiska skogsområden, 20% i övriga landskap, samtliga i utvecklingsländer med fokus på marginaliserade grupper. Initiativet att bilda the Tenure Facility kom från Rights and Resources Initiative (RRI), en global koalition av NGOs som arbetar för kollektiva markrättigheter. RRI får kärnstöd från Sida sen 2013. Sida gav stöd till Rights and Resources Initiative för konsultation och formulering av TF-konceptet 2012-2013, och för en pilotfas 2014-2017 där konceptet testades i sex länder med ett Sidastöd på 130 miljoner SEK. Utvärderingen som utfördes 2017 av de sex pilotprojekten (Universalia, 2017) var positiv gällande relevans, resultatuppfyllelse och kostnadseffektivitet. Rekommendationerna från utvärderingen var huvudsakligen riktade till och integrerades i den vidare institutionella utvecklingen. I andra halvan av pilotfasen påbörjades etableringen av organisationen the Tenure Facility med målet att nästa fas skulle genomföras av en fristående institution. Denna process har letts av RRI och följts noggrant av givargruppen, bestående av Sida, Norway's International Climate and Forest Initiative (NICFI, på norska miljödepartementet)/Norad och Ford Foundation. RRI och givarna har följt upp med flera utvärderingar och revisioner. Utifrån dessa har utvecklingsplaner med milstolpar tagits fram för att säkra en transparent och balanserad process. "Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter" - Tenure Facility's juridiska namn - stiftades i januari 2017. Sedan början av 2018 har etableringen letts av the Tenure Facility från sekretariatet Stockholm. Tenure Facility styrs av en styrelse med upp till 11 medlemmar, varav 4 ingår i den grupp som väljer projekt. Sammansättningen är noga avvägd, med finansiell expertis, såväl som representanter med erfarenhet från stat, civilsamhälle, ursprungsfolk och privata sektorn. Det finns också en rådgivargrupp, där civilsamhälle, ursprungsbefolkningsgrupper och olika internationella organ, så som IFC och FAO, finns representerade. Givarna har separata möten samt har möjlighet att delta i rådgivargruppens möten med styrelsen, men deltar inte i styrelsens beslut eller i urvalet av projekt. TF är en organisation som skapar kunskap genom att finansiera och lära ifrån implementeringen av projekt. Minst två tredjedelar av budgeten kommer därför gå till projekt. Deras storlek varierar mellan 200 000USD och 2 000 000USD och är upp till tre år långa. TF ingår avtal för varje projekt efter att avtalspartens kapacitet bedömts enligt etablerade kriteria. The proposed intervention is a core support of SEK 190 million 2018-2022 to The Tenure Facility (TF), of which SEK 130 million from the Strategy for Globally Sustainable Economic Development, and SEK 60 million from Strategy for Sustainable Environment, Climate, Oceans and Use of Natural Resources. The contribution is also highly relevant to the Strategy for Human Rights, Democratization and Rule of Law. In addition, the European Commission plans to channel EUR 7 million via Sida in a delegated cooperation agreement for core support. This support is planned for 2019-2021. The TF aims to secure land and forest rights for Indigenous peoples and local communities in the developing world by providing project support to the communities, civil society, and to some extent to governments. Government support and involvement is always required for a project to be accepted. This proposed intervention will be the first considerable direct support to this new organization. It has approximately the same annual amount as the previous phase, that was channeled through RRI. Thus far, it has received direct funding from the Ford Foundation, 3 MUSD in 2017 and 2018.Access to land and natural resources for rural poor is often based on customary tenure, which tends to be insecure due to a lack of political, legal and administrative recognition, and contradictions between the formal and informal systems. This leads to a situation of insecurity for these local communities that affects most aspects of life, such as access to and/or security of livelyhoods, including food, water, housing and source of income, political rights to participate in processes that concern the land you live on and the land you have used for generations, the social rights and traditions that relate to the community; how you take decisions, plan your production, etcetera. Collective tenure is often not considered in the legal systems, and insecure collective tenure often concerns forest. Therefore, both RRI and the TF have a focus on forest lands, although grazelands and agricultural lands also can be considered for support. Fortunately, the global advocacy over the last decades - by RRI and others - for the political and legal recognition of communal land rights for indigenous peoples (IPs) and local communities have resulted in considerable advances and adapted legal frameworks in many countries. However, all this leeway did not give secure tenure on the ground, since there is a void in implementation and in administrative recognition. The lack of implementation should not automatically be interpreted as a lack of political will or of resources – but often a lack of capacity, information and experience. It is a new field of work for government administration as well as for NGOs and communities. RRI concluded that a special focus on the practical aspects of implementation was needed. The TF offers the following kinds of support:Scale up implementation of land and forest tenure reform policies and legislation by:– Providing support to establish legitimate tenure rights in areas where traditional communal rights are not formally recognized– Providing support for community mapping, demarcation, and registration efforts– Strengthening the capacity of national organizations to provide land tenure related services to reach disadvantaged and vulnerable groups Enable governments and communities to test new models, strategies and approaches by:– Testing practical solutions to implementation challenges– Assisting governments and communities to overcome administrative obstacles to land rights recognition and titling– Building capacity of government agencies responsible for titling and protecting indigenous and community rights Det föreslagna stödet är ett kärnstöd om 190 miljoner SEK 2018-2022 till The Tenure Facility (TF). TF är en internationell organisation med säte i Sverige som verkar för att säkra kollektiva mark och skogsrättigheter för urfolk och lokalsamhällen med syfte att öka deras egenmakt, att kunna skydda sin mark. Detta väntas få som effekt, enligt organisationens Theory of Change, att möjligheterna till livsmedelstrygghet, ekonomisk utveckling, och hållbart nyttjande av naturresurser främjas, samt att konfliktnivån minskar. Kollektiva markrättigheter har de senaste årtiondena fått ökat erkännande och anpassat lagligt ramverk i många länder. Dessvärre översätts dessa sällan fullt ut i administrativa åtgärder som leder till lagfarter och en tryggare situation. The Tenure Facility skapades för att praktiskt stötta implementeringen av dessa lagar i konkreta projekt. Därigenom byggs kunskap och erfarenhet som the Tenure Facility delar internationellt. Samarbetsparten är lokalsamhället som eftersträvar kollektiva rättigheter till sin traditionella mark, ofta urfolk. Avtal ingås antingen direkt eller via en administrativ samarbetspart beroende på kapacitet. Ansvarig statlig enhet ska alltid vara involverad i projektformulering och genomförande, eftersom ett mål med projekten också är att staten ska applicera resultatet på nationell nivå. 80% av projekten kommer implementeras i tropiska skogsområden, 20% i övriga landskap, samtliga i utvecklingsländer med fokus på marginaliserade grupper. Initiativet att bilda the Tenure Facility kom från Rights and Resources Initiative (RRI), en global koalition av NGOs som arbetar för kollektiva markrättigheter. RRI får kärnstöd från Sida sen 2013. Sida gav stöd till Rights and Resources Initiative för konsultation och formulering av TF-konceptet 2012-2013, och för en pilotfas 2014-2017 där konceptet testades i sex länder med ett Sidastöd på 130 miljoner SEK. Utvärderingen som utfördes 2017 av de sex pilotprojekten (Universalia, 2017) var positiv gällande relevans, resultatuppfyllelse och kostnadseffektivitet. Rekommendationerna från utvärderingen var huvudsakligen riktade till och integrerades i den vidare institutionella utvecklingen. I andra halvan av pilotfasen påbörjades etableringen av organisationen the Tenure Facility med målet att nästa fas skulle genomföras av en fristående institution. Denna process har letts av RRI och följts noggrant av givargruppen, bestående av Sida, Norway's International Climate and Forest Initiative (NICFI, på norska miljödepartementet)/Norad och Ford Foundation. RRI och givarna har följt upp med flera utvärderingar och revisioner. Utifrån dessa har utvecklingsplaner med milstolpar tagits fram för att säkra en transparent och balanserad process. "Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter" - Tenure Facility's juridiska namn - stiftades i januari 2017. Sedan början av 2018 har etableringen letts av the Tenure Facility från sekretariatet Stockholm. Tenure Facility styrs av en styrelse med upp till 11 medlemmar, varav 4 ingår i den grupp som väljer projekt. Sammansättningen är noga avvägd, med finansiell expertis, såväl som representanter med erfarenhet från stat, civilsamhälle, ursprungsfolk och privata sektorn. Det finns också en rådgivargrupp, där civilsamhälle, ursprungsbefolkningsgrupper och olika internationella organ, så som IFC och FAO, finns representerade. Givarna har separata möten samt har möjlighet att delta i rådgivargruppens möten med styrelsen, men deltar inte i styrelsens beslut eller i urvalet av projekt. TF är en organisation som skapar kunskap genom att finansiera och lära ifrån implementeringen av projekt. Minst två tredjedelar av budgeten kommer därför gå till projekt. Deras storlek varierar mellan 200 000USD och 2 000 000USD och är upp till tre år långa. TF ingår avtal för varje projekt efter att avtalspartens kapacitet bedömts enligt etablerade kriteria. The proposed intervention is a core support of SEK 190 million 2018-2022 to The Tenure Facility (TF), of which SEK 130 million from the Strategy for Globally Sustainable Economic Development, and SEK 60 million from Strategy for Sustainable Environment, Climate, Oceans and Use of Natural Resources. The contribution is also highly relevant to the Strategy for Human Rights, Democratization and Rule of Law. In addition, the European Commission plans to channel EUR 7 million via Sida in a delegated cooperation agreement for core support. This support is planned for 2019-2021. The TF aims to secure land and forest rights for Indigenous peoples and local communities in the developing world by providing project support to the communities, civil society, and to some extent to governments. Government support and involvement is always required for a project to be accepted. This proposed intervention will be the first considerable direct support to this new organization. It has approximately the same annual amount as the previous phase, that was channeled through RRI. Thus far, it has received direct funding from the Ford Foundation, 3 MUSD in 2017 and 2018.Access to land and natural resources for rural poor is often based on customary tenure, which tends to be insecure due to a lack of political, legal and administrative recognition, and contradictions between the formal and informal systems. This leads to a situation of insecurity for these local communities that affects most aspects of life, such as access to and/or security of livelyhoods, including food, water, housing and source of income, political rights to participate in processes that concern the land you live on and the land you have used for generations, the social rights and traditions that relate to the community; how you take decisions, plan your production, etcetera. Collective tenure is often not considered in the legal systems, and insecure collective tenure often concerns forest. Therefore, both RRI and the TF have a focus on forest lands, although grazelands and agricultural lands also can be considered for support. Fortunately, the global advocacy over the last decades - by RRI and others - for the political and legal recognition of communal land rights for indigenous peoples (IPs) and local communities have resulted in considerable advances and adapted legal frameworks in many countries. However, all this leeway did not give secure tenure on the ground, since there is a void in implementation and in administrative recognition. The lack of implementation should not automatically be interpreted as a lack of political will or of resources – but often a lack of capacity, information and experience. It is a new field of work for government administration as well as for NGOs and communities. RRI concluded that a special focus on the practical aspects of implementation was needed. The TF offers the following kinds of support:Scale up implementation of land and forest tenure reform policies and legislation by:– Providing support to establish legitimate tenure rights in areas where traditional communal rights are not formally recognized– Providing support for community mapping, demarcation, and registration efforts– Strengthening the capacity of national organizations to provide land tenure related services to reach disadvantaged and vulnerable groups Enable governments and communities to test new models, strategies and approaches by:– Testing practical solutions to implementation challenges– Assisting governments and communities to overcome administrative obstacles to land rights recognition and titling– Building capacity of government agencies responsible for titling and protecting indigenous and community rights Det föreslagna stödet är ett kärnstöd om 190 miljoner SEK 2018-2022 till The Tenure Facility (TF). TF är en internationell organisation med säte i Sverige som verkar för att säkra kollektiva mark och skogsrättigheter för urfolk och lokalsamhällen med syfte att öka deras egenmakt, att kunna skydda sin mark. Detta väntas få som effekt, enligt organisationens Theory of Change, att möjligheterna till livsmedelstrygghet, ekonomisk utveckling, och hållbart nyttjande av naturresurser främjas, samt att konfliktnivån minskar. Kollektiva markrättigheter har de senaste årtiondena fått ökat erkännande och anpassat lagligt ramverk i många länder. Dessvärre översätts dessa sällan fullt ut i administrativa åtgärder som leder till lagfarter och en tryggare situation. The Tenure Facility skapades för att praktiskt stötta implementeringen av dessa lagar i konkreta projekt. Därigenom byggs kunskap och erfarenhet som the Tenure Facility delar internationellt. Samarbetsparten är lokalsamhället som eftersträvar kollektiva rättigheter till sin traditionella mark, ofta urfolk. Avtal ingås antingen direkt eller via en administrativ samarbetspart beroende på kapacitet. Ansvarig statlig enhet ska alltid vara involverad i projektformulering och genomförande, eftersom ett mål med projekten också är att staten ska applicera resultatet på nationell nivå. 80% av projekten kommer implementeras i tropiska skogsområden, 20% i övriga landskap, samtliga i utvecklingsländer med fokus på marginaliserade grupper. Initiativet att bilda the Tenure Facility kom från Rights and Resources Initiative (RRI), en global koalition av NGOs som arbetar för kollektiva markrättigheter. RRI får kärnstöd från Sida sen 2013. Sida gav stöd till Rights and Resources Initiative för konsultation och formulering av TF-konceptet 2012-2013, och för en pilotfas 2014-2017 där konceptet testades i sex länder med ett Sidastöd på 130 miljoner SEK. Utvärderingen som utfördes 2017 av de sex pilotprojekten (Universalia, 2017) var positiv gällande relevans, resultatuppfyllelse och kostnadseffektivitet. Rekommendationerna från utvärderingen var huvudsakligen riktade till och integrerades i den vidare institutionella utvecklingen. I andra halvan av pilotfasen påbörjades etableringen av organisationen the Tenure Facility med målet att nästa fas skulle genomföras av en fristående institution. Denna process har letts av RRI och följts noggrant av givargruppen, bestående av Sida, Norway's International Climate and Forest Initiative (NICFI, på norska miljödepartementet)/Norad och Ford Foundation. RRI och givarna har följt upp med flera utvärderingar och revisioner. Utifrån dessa har utvecklingsplaner med milstolpar tagits fram för att säkra en transparent och balanserad process. "Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter" - Tenure Facility's juridiska namn - stiftades i januari 2017. Sedan början av 2018 har etableringen letts av the Tenure Facility från sekretariatet Stockholm. Tenure Facility styrs av en styrelse med upp till 11 medlemmar, varav 4 ingår i den grupp som väljer projekt. Sammansättningen är noga avvägd, med finansiell expertis, såväl som representanter med erfarenhet från stat, civilsamhälle, ursprungsfolk och privata sektorn. Det finns också en rådgivargrupp, där civilsamhälle, ursprungsbefolkningsgrupper och olika internationella organ, så som IFC och FAO, finns representerade. Givarna har separata möten samt har möjlighet att delta i rådgivargruppens möten med styrelsen, men deltar inte i styrelsens beslut eller i urvalet av projekt. TF är en organisation som skapar kunskap genom att finansiera och lära ifrån implementeringen av projekt. Minst två tredjedelar av budgeten kommer därför gå till projekt. Deras storlek varierar mellan 200 000USD och 2 000 000USD och är upp till tre år långa. TF ingår avtal för varje projekt efter att avtalspartens kapacitet bedömts enligt etablerade kriteria. The proposed intervention is a core support of SEK 190 million 2018-2022 to The Tenure Facility (TF), of which SEK 130 million from the Strategy for Globally Sustainable Economic Development, and SEK 60 million from Strategy for Sustainable Environment, Climate, Oceans and Use of Natural Resources. The contribution is also highly relevant to the Strategy for Human Rights, Democratization and Rule of Law. In addition, the European Commission plans to channel EUR 7 million via Sida in a delegated cooperation agreement for core support. This support is planned for 2019-2021. The TF aims to secure land and forest rights for Indigenous peoples and local communities in the developing world by providing project support to the communities, civil society, and to some extent to governments. Government support and involvement is always required for a project to be accepted. This proposed intervention will be the first considerable direct support to this new organization. It has approximately the same annual amount as the previous phase, that was channeled through RRI. Thus far, it has received direct funding from the Ford Foundation, 3 MUSD in 2017 and 2018.Access to land and natural resources for rural poor is often based on customary tenure, which tends to be insecure due to a lack of political, legal and administrative recognition, and contradictions between the formal and informal systems. This leads to a situation of insecurity for these local communities that affects most aspects of life, such as access to and/or security of livelyhoods, including food, water, housing and source of income, political rights to participate in processes that concern the land you live on and the land you have used for generations, the social rights and traditions that relate to the community; how you take decisions, plan your production, etcetera. Collective tenure is often not considered in the legal systems, and insecure collective tenure often concerns forest. Therefore, both RRI and the TF have a focus on forest lands, although grazelands and agricultural lands also can be considered for support. Fortunately, the global advocacy over the last decades - by RRI and others - for the political and legal recognition of communal land rights for indigenous peoples (IPs) and local communities have resulted in considerable advances and adapted legal frameworks in many countries. However, all this leeway did not give secure tenure on the ground, since there is a void in implementation and in administrative recognition. The lack of implementation should not automatically be interpreted as a lack of political will or of resources – but often a lack of capacity, information and experience. It is a new field of work for government administration as well as for NGOs and communities. RRI concluded that a special focus on the practical aspects of implementation was needed. The TF offers the following kinds of support:Scale up implementation of land and forest tenure reform policies and legislation by:– Providing support to establish legitimate tenure rights in areas where traditional communal rights are not formally recognized– Providing support for community mapping, demarcation, and registration efforts– Strengthening the capacity of national organizations to provide land tenure related services to reach disadvantaged and vulnerable groups Enable governments and communities to test new models, strategies and approaches by:– Testing practical solutions to implementation challenges– Assisting governments and communities to overcome administrative obstacles to land rights recognition and titling– Building capacity of government agencies responsible for titling and protecting indigenous and community rights Det föreslagna stödet är ett kärnstöd om 190 miljoner SEK 2018-2022 till The Tenure Facility (TF). TF är en internationell organisation med säte i Sverige som verkar för att säkra kollektiva mark och skogsrättigheter för urfolk och lokalsamhällen med syfte att öka deras egenmakt, att kunna skydda sin mark. Detta väntas få som effekt, enligt organisationens Theory of Change, att möjligheterna till livsmedelstrygghet, ekonomisk utveckling, och hållbart nyttjande av naturresurser främjas, samt att konfliktnivån minskar. Kollektiva markrättigheter har de senaste årtiondena fått ökat erkännande och anpassat lagligt ramverk i många länder. Dessvärre översätts dessa sällan fullt ut i administrativa åtgärder som leder till lagfarter och en tryggare situation. The Tenure Facility skapades för att praktiskt stötta implementeringen av dessa lagar i konkreta projekt. Därigenom byggs kunskap och erfarenhet som the Tenure Facility delar internationellt. Samarbetsparten är lokalsamhället som eftersträvar kollektiva rättigheter till sin traditionella mark, ofta urfolk. Avtal ingås antingen direkt eller via en administrativ samarbetspart beroende på kapacitet. Ansvarig statlig enhet ska alltid vara involverad i projektformulering och genomförande, eftersom ett mål med projekten också är att staten ska applicera resultatet på nationell nivå. 80% av projekten kommer implementeras i tropiska skogsområden, 20% i övriga landskap, samtliga i utvecklingsländer med fokus på marginaliserade grupper. Initiativet att bilda the Tenure Facility kom från Rights and Resources Initiative (RRI), en global koalition av NGOs som arbetar för kollektiva markrättigheter. RRI får kärnstöd från Sida sen 2013. Sida gav stöd till Rights and Resources Initiative för konsultation och formulering av TF-konceptet 2012-2013, och för en pilotfas 2014-2017 där konceptet testades i sex länder med ett Sidastöd på 130 miljoner SEK. Utvärderingen som utfördes 2017 av de sex pilotprojekten (Universalia, 2017) var positiv gällande relevans, resultatuppfyllelse och kostnadseffektivitet. Rekommendationerna från utvärderingen var huvudsakligen riktade till och integrerades i den vidare institutionella utvecklingen. I andra halvan av pilotfasen påbörjades etableringen av organisationen the Tenure Facility med målet att nästa fas skulle genomföras av en fristående institution. Denna process har letts av RRI och följts noggrant av givargruppen, bestående av Sida, Norway's International Climate and Forest Initiative (NICFI, på norska miljödepartementet)/Norad och Ford Foundation. RRI och givarna har följt upp med flera utvärderingar och revisioner. Utifrån dessa har utvecklingsplaner med milstolpar tagits fram för att säkra en transparent och balanserad process. "Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter" - Tenure Facility's juridiska namn - stiftades i januari 2017. Sedan början av 2018 har etableringen letts av the Tenure Facility från sekretariatet Stockholm. Tenure Facility styrs av en styrelse med upp till 11 medlemmar, varav 4 ingår i den grupp som väljer projekt. Sammansättningen är noga avvägd, med finansiell expertis, såväl som representanter med erfarenhet från stat, civilsamhälle, ursprungsfolk och privata sektorn. Det finns också en rådgivargrupp, där civilsamhälle, ursprungsbefolkningsgrupper och olika internationella organ, så som IFC och FAO, finns representerade. Givarna har separata möten samt har möjlighet att delta i rådgivargruppens möten med styrelsen, men deltar inte i styrelsens beslut eller i urvalet av projekt. TF är en organisation som skapar kunskap genom att finansiera och lära ifrån implementeringen av projekt. Minst två tredjedelar av budgeten kommer därför gå till projekt. Deras storlek varierar mellan 200 000USD och 2 000 000USD och är upp till tre år långa. TF ingår avtal för varje projekt efter att avtalspartens kapacitet bedömts enligt etablerade kriteria. The proposed intervention is a core support of SEK 190 million 2018-2022 to The Tenure Facility (TF), of which SEK 130 million from the Strategy for Globally Sustainable Economic Development, and SEK 60 million from Strategy for Sustainable Environment, Climate, Oceans and Use of Natural Resources. The contribution is also highly relevant to the Strategy for Human Rights, Democratization and Rule of Law. In addition, the European Commission plans to channel EUR 7 million via Sida in a delegated cooperation agreement for core support. This support is planned for 2019-2021. The TF aims to secure land and forest rights for Indigenous peoples and local communities in the developing world by providing project support to the communities, civil society, and to some extent to governments. Government support and involvement is always required for a project to be accepted. This proposed intervention will be the first considerable direct support to this new organization. It has approximately the same annual amount as the previous phase, that was channeled through RRI. Thus far, it has received direct funding from the Ford Foundation, 3 MUSD in 2017 and 2018.Access to land and natural resources for rural poor is often based on customary tenure, which tends to be insecure due to a lack of political, legal and administrative recognition, and contradictions between the formal and informal systems. This leads to a situation of insecurity for these local communities that affects most aspects of life, such as access to and/or security of livelyhoods, including food, water, housing and source of income, political rights to participate in processes that concern the land you live on and the land you have used for generations, the social rights and traditions that relate to the community; how you take decisions, plan your production, etcetera. Collective tenure is often not considered in the legal systems, and insecure collective tenure often concerns forest. Therefore, both RRI and the TF have a focus on forest lands, although grazelands and agricultural lands also can be considered for support. Fortunately, the global advocacy over the last decades - by RRI and others - for the political and legal recognition of communal land rights for indigenous peoples (IPs) and local communities have resulted in considerable advances and adapted legal frameworks in many countries. However, all this leeway did not give secure tenure on the ground, since there is a void in implementation and in administrative recognition. The lack of implementation should not automatically be interpreted as a lack of political will or of resources – but often a lack of capacity, information and experience. It is a new field of work for government administration as well as for NGOs and communities. RRI concluded that a special focus on the practical aspects of implementation was needed. The TF offers the following kinds of support:Scale up implementation of land and forest tenure reform policies and legislation by:– Providing support to establish legitimate tenure rights in areas where traditional communal rights are not formally recognized– Providing support for community mapping, demarcation, and registration efforts– Strengthening the capacity of national organizations to provide land tenure related services to reach disadvantaged and vulnerable groups Enable governments and communities to test new models, strategies and approaches by:– Testing practical solutions to implementation challenges– Assisting governments and communities to overcome administrative obstacles to land rights recognition and titling– Building capacity of government agencies responsible for titling and protecting indigenous and community rights Det föreslagna stödet är ett kärnstöd om 190 miljoner SEK 2018-2022 till The Tenure Facility (TF). TF är en internationell organisation med säte i Sverige som verkar för att säkra kollektiva mark och skogsrättigheter för urfolk och lokalsamhällen med syfte att öka deras egenmakt, att kunna skydda sin mark. Detta väntas få som effekt, enligt organisationens Theory of Change, att möjligheterna till livsmedelstrygghet, ekonomisk utveckling, och hållbart nyttjande av naturresurser främjas, samt att konfliktnivån minskar. Kollektiva markrättigheter har de senaste årtiondena fått ökat erkännande och anpassat lagligt ramverk i många länder. Dessvärre översätts dessa sällan fullt ut i administrativa åtgärder som leder till lagfarter och en tryggare situation. The Tenure Facility skapades för att praktiskt stötta implementeringen av dessa lagar i konkreta projekt. Därigenom byggs kunskap och erfarenhet som the Tenure Facility delar internationellt. Samarbetsparten är lokalsamhället som eftersträvar kollektiva rättigheter till sin traditionella mark, ofta urfolk. Avtal ingås antingen direkt eller via en administrativ samarbetspart beroende på kapacitet. Ansvarig statlig enhet ska alltid vara involverad i projektformulering och genomförande, eftersom ett mål med projekten också är att staten ska applicera resultatet på nationell nivå. 80% av projekten kommer implementeras i tropiska skogsområden, 20% i övriga landskap, samtliga i utvecklingsländer med fokus på marginaliserade grupper. Initiativet att bilda the Tenure Facility kom från Rights and Resources Initiative (RRI), en global koalition av NGOs som arbetar för kollektiva markrättigheter. RRI får kärnstöd från Sida sen 2013. Sida gav stöd till Rights and Resources Initiative för konsultation och formulering av TF-konceptet 2012-2013, och för en pilotfas 2014-2017 där konceptet testades i sex länder med ett Sidastöd på 130 miljoner SEK. Utvärderingen som utfördes 2017 av de sex pilotprojekten (Universalia, 2017) var positiv gällande relevans, resultatuppfyllelse och kostnadseffektivitet. Rekommendationerna från utvärderingen var huvudsakligen riktade till och integrerades i den vidare institutionella utvecklingen. I andra halvan av pilotfasen påbörjades etableringen av organisationen the Tenure Facility med målet att nästa fas skulle genomföras av en fristående institution. Denna process har letts av RRI och följts noggrant av givargruppen, bestående av Sida, Norway's International Climate and Forest Initiative (NICFI, på norska miljödepartementet)/Norad och Ford Foundation. RRI och givarna har följt upp med flera utvärderingar och revisioner. Utifrån dessa har utvecklingsplaner med milstolpar tagits fram för att säkra en transparent och balanserad process. "Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter" - Tenure Facility's juridiska namn - stiftades i januari 2017. Sedan början av 2018 har etableringen letts av the Tenure Facility från sekretariatet Stockholm. Tenure Facility styrs av en styrelse med upp till 11 medlemmar, varav 4 ingår i den grupp som väljer projekt. Sammansättningen är noga avvägd, med finansiell expertis, såväl som representanter med erfarenhet från stat, civilsamhälle, ursprungsfolk och privata sektorn. Det finns också en rådgivargrupp, där civilsamhälle, ursprungsbefolkningsgrupper och olika internationella organ, så som IFC och FAO, finns representerade. Givarna har separata möten samt har möjlighet att delta i rådgivargruppens möten med styrelsen, men deltar inte i styrelsens beslut eller i urvalet av projekt. TF är en organisation som skapar kunskap genom att finansiera och lära ifrån implementeringen av projekt. Minst två tredjedelar av budgeten kommer därför gå till projekt. Deras storlek varierar mellan 200 000USD och 2 000 000USD och är upp till tre år långa. TF ingår avtal för varje projekt efter att avtalspartens kapacitet bedömts enligt etablerade kriteria. The proposed intervention is a core support of SEK 190 million 2018-2022 to The Tenure Facility (TF), of which SEK 130 million from the Strategy for Globally Sustainable Economic Development, and SEK 60 million from Strategy for Sustainable Environment, Climate, Oceans and Use of Natural Resources. The contribution is also highly relevant to the Strategy for Human Rights, Democratization and Rule of Law. In addition, the European Commission plans to channel EUR 7 million via Sida in a delegated cooperation agreement for core support. This support is planned for 2019-2021. The TF aims to secure land and forest rights for Indigenous peoples and local communities in the developing world by providing project support to the communities, civil society, and to some extent to governments. Government support and involvement is always required for a project to be accepted. This proposed intervention will be the first considerable direct support to this new organization. It has approximately the same annual amount as the previous phase, that was channeled through RRI. Thus far, it has received direct funding from the Ford Foundation, 3 MUSD in 2017 and 2018.Access to land and natural resources for rural poor is often based on customary tenure, which tends to be insecure due to a lack of political, legal and administrative recognition, and contradictions between the formal and informal systems. This leads to a situation of insecurity for these local communities that affects most aspects of life, such as access to and/or security of livelyhoods, including food, water, housing and source of income, political rights to participate in processes that concern the land you live on and the land you have used for generations, the social rights and traditions that relate to the community; how you take decisions, plan your production, etcetera. Collective tenure is often not considered in the legal systems, and insecure collective tenure often concerns forest. Therefore, both RRI and the TF have a focus on forest lands, although grazelands and agricultural lands also can be considered for support. Fortunately, the global advocacy over the last decades - by RRI and others - for the political and legal recognition of communal land rights for indigenous peoples (IPs) and local communities have resulted in considerable advances and adapted legal frameworks in many countries. However, all this leeway did not give secure tenure on the ground, since there is a void in implementation and in administrative recognition. The lack of implementation should not automatically be interpreted as a lack of political will or of resources – but often a lack of capacity, information and experience. It is a new field of work for government administration as well as for NGOs and communities. RRI concluded that a special focus on the practical aspects of implementation was needed. The TF offers the following kinds of support:Scale up implementation of land and forest tenure reform policies and legislation by:– Providing support to establish legitimate tenure rights in areas where traditional communal rights are not formally recognized– Providing support for community mapping, demarcation, and registration efforts– Strengthening the capacity of national organizations to provide land tenure related services to reach disadvantaged and vulnerable groups Enable governments and communities to test new models, strategies and approaches by:– Testing practical solutions to implementation challenges– Assisting governments and communities to overcome administrative obstacles to land rights recognition and titling– Building capacity of government agencies responsible for titling and protecting indigenous and community rights Det föreslagna stödet är ett kärnstöd om 190 miljoner SEK 2018-2022 till The Tenure Facility (TF). TF är en internationell organisation med säte i Sverige som verkar för att säkra kollektiva mark och skogsrättigheter för urfolk och lokalsamhällen med syfte att öka deras egenmakt, att kunna skydda sin mark. Detta väntas få som effekt, enligt organisationens Theory of Change, att möjligheterna till livsmedelstrygghet, ekonomisk utveckling, och hållbart nyttjande av naturresurser främjas, samt att konfliktnivån minskar. Kollektiva markrättigheter har de senaste årtiondena fått ökat erkännande och anpassat lagligt ramverk i många länder. Dessvärre översätts dessa sällan fullt ut i administrativa åtgärder som leder till lagfarter och en tryggare situation. The Tenure Facility skapades för att praktiskt stötta implementeringen av dessa lagar i konkreta projekt. Därigenom byggs kunskap och erfarenhet som the Tenure Facility delar internationellt. Samarbetsparten är lokalsamhället som eftersträvar kollektiva rättigheter till sin traditionella mark, ofta urfolk. Avtal ingås antingen direkt eller via en administrativ samarbetspart beroende på kapacitet. Ansvarig statlig enhet ska alltid vara involverad i projektformulering och genomförande, eftersom ett mål med projekten också är att staten ska applicera resultatet på nationell nivå. 80% av projekten kommer implementeras i tropiska skogsområden, 20% i övriga landskap, samtliga i utvecklingsländer med fokus på marginaliserade grupper. Initiativet att bilda the Tenure Facility kom från Rights and Resources Initiative (RRI), en global koalition av NGOs som arbetar för kollektiva markrättigheter. RRI får kärnstöd från Sida sen 2013. Sida gav stöd till Rights and Resources Initiative för konsultation och formulering av TF-konceptet 2012-2013, och för en pilotfas 2014-2017 där konceptet testades i sex länder med ett Sidastöd på 130 miljoner SEK. Utvärderingen som utfördes 2017 av de sex pilotprojekten (Universalia, 2017) var positiv gällande relevans, resultatuppfyllelse och kostnadseffektivitet. Rekommendationerna från utvärderingen var huvudsakligen riktade till och integrerades i den vidare institutionella utvecklingen. I andra halvan av pilotfasen påbörjades etableringen av organisationen the Tenure Facility med målet att nästa fas skulle genomföras av en fristående institution. Denna process har letts av RRI och följts noggrant av givargruppen, bestående av Sida, Norway's International Climate and Forest Initiative (NICFI, på norska miljödepartementet)/Norad och Ford Foundation. RRI och givarna har följt upp med flera utvärderingar och revisioner. Utifrån dessa har utvecklingsplaner med milstolpar tagits fram för att säkra en transparent och balanserad process. "Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter" - Tenure Facility's juridiska namn - stiftades i januari 2017. Sedan början av 2018 har etableringen letts av the Tenure Facility från sekretariatet Stockholm. Tenure Facility styrs av en styrelse med upp till 11 medlemmar, varav 4 ingår i den grupp som väljer projekt. Sammansättningen är noga avvägd, med finansiell expertis, såväl som representanter med erfarenhet från stat, civilsamhälle, ursprungsfolk och privata sektorn. Det finns också en rådgivargrupp, där civilsamhälle, ursprungsbefolkningsgrupper och olika internationella organ, så som IFC och FAO, finns representerade. Givarna har separata möten samt har möjlighet att delta i rådgivargruppens möten med styrelsen, men deltar inte i styrelsens beslut eller i urvalet av projekt. TF är en organisation som skapar kunskap genom att finansiera och lära ifrån implementeringen av projekt. Minst två tredjedelar av budgeten kommer därför gå till projekt. Deras storlek varierar mellan 200 000USD och 2 000 000USD och är upp till tre år långa. TF ingår avtal för varje projekt efter att avtalspartens kapacitet bedömts enligt etablerade kriteria. The proposed intervention is a core support of SEK 190 million 2018-2022 to The Tenure Facility (TF), of which SEK 130 million from the Strategy for Globally Sustainable Economic Development, and SEK 60 million from Strategy for Sustainable Environment, Climate, Oceans and Use of Natural Resources. The contribution is also highly relevant to the Strategy for Human Rights, Democratization and Rule of Law. In addition, the European Commission plans to channel EUR 7 million via Sida in a delegated cooperation agreement for core support. This support is planned for 2019-2021. The TF aims to secure land and forest rights for Indigenous peoples and local communities in the developing world by providing project support to the communities, civil society, and to some extent to governments. Government support and involvement is always required for a project to be accepted. This proposed intervention will be the first considerable direct support to this new organization. It has approximately the same annual amount as the previous phase, that was channeled through RRI. Thus far, it has received direct funding from the Ford Foundation, 3 MUSD in 2017 and 2018.Access to land and natural resources for rural poor is often based on customary tenure, which tends to be insecure due to a lack of political, legal and administrative recognition, and contradictions between the formal and informal systems. This leads to a situation of insecurity for these local communities that affects most aspects of life, such as access to and/or security of livelyhoods, including food, water, housing and source of income, political rights to participate in processes that concern the land you live on and the land you have used for generations, the social rights and traditions that relate to the community; how you take decisions, plan your production, etcetera. Collective tenure is often not considered in the legal systems, and insecure collective tenure often concerns forest. Therefore, both RRI and the TF have a focus on forest lands, although grazelands and agricultural lands also can be considered for support. Fortunately, the global advocacy over the last decades - by RRI and others - for the political and legal recognition of communal land rights for indigenous peoples (IPs) and local communities have resulted in considerable advances and adapted legal frameworks in many countries. However, all this leeway did not give secure tenure on the ground, since there is a void in implementation and in administrative recognition. The lack of implementation should not automatically be interpreted as a lack of political will or of resources – but often a lack of capacity, information and experience. It is a new field of work for government administration as well as for NGOs and communities. RRI concluded that a special focus on the practical aspects of implementation was needed. The TF offers the following kinds of support:Scale up implementation of land and forest tenure reform policies and legislation by:– Providing support to establish legitimate tenure rights in areas where traditional communal rights are not formally recognized– Providing support for community mapping, demarcation, and registration efforts– Strengthening the capacity of national organizations to provide land tenure related services to reach disadvantaged and vulnerable groups Enable governments and communities to test new models, strategies and approaches by:– Testing practical solutions to implementation challenges– Assisting governments and communities to overcome administrative obstacles to land rights recognition and titling– Building capacity of government agencies responsible for titling and protecting indigenous and community rights Det föreslagna stödet är ett kärnstöd om 190 miljoner SEK 2018-2022 till The Tenure Facility (TF). TF är en internationell organisation med säte i Sverige som verkar för att säkra kollektiva mark och skogsrättigheter för urfolk och lokalsamhällen med syfte att öka deras egenmakt, att kunna skydda sin mark. Detta väntas få som effekt, enligt organisationens Theory of Change, att möjligheterna till livsmedelstrygghet, ekonomisk utveckling, och hållbart nyttjande av naturresurser främjas, samt att konfliktnivån minskar. Kollektiva markrättigheter har de senaste årtiondena fått ökat erkännande och anpassat lagligt ramverk i många länder. Dessvärre översätts dessa sällan fullt ut i administrativa åtgärder som leder till lagfarter och en tryggare situation. The Tenure Facility skapades för att praktiskt stötta implementeringen av dessa lagar i konkreta projekt. Därigenom byggs kunskap och erfarenhet som the Tenure Facility delar internationellt. Samarbetsparten är lokalsamhället som eftersträvar kollektiva rättigheter till sin traditionella mark, ofta urfolk. Avtal ingås antingen direkt eller via en administrativ samarbetspart beroende på kapacitet. Ansvarig statlig enhet ska alltid vara involverad i projektformulering och genomförande, eftersom ett mål med projekten också är att staten ska applicera resultatet på nationell nivå. 80% av projekten kommer implementeras i tropiska skogsområden, 20% i övriga landskap, samtliga i utvecklingsländer med fokus på marginaliserade grupper. Initiativet att bilda the Tenure Facility kom från Rights and Resources Initiative (RRI), en global koalition av NGOs som arbetar för kollektiva markrättigheter. RRI får kärnstöd från Sida sen 2013. Sida gav stöd till Rights and Resources Initiative för konsultation och formulering av TF-konceptet 2012-2013, och för en pilotfas 2014-2017 där konceptet testades i sex länder med ett Sidastöd på 130 miljoner SEK. Utvärderingen som utfördes 2017 av de sex pilotprojekten (Universalia, 2017) var positiv gällande relevans, resultatuppfyllelse och kostnadseffektivitet. Rekommendationerna från utvärderingen var huvudsakligen riktade till och integrerades i den vidare institutionella utvecklingen. I andra halvan av pilotfasen påbörjades etableringen av organisationen the Tenure Facility med målet att nästa fas skulle genomföras av en fristående institution. Denna process har letts av RRI och följts noggrant av givargruppen, bestående av Sida, Norway's International Climate and Forest Initiative (NICFI, på norska miljödepartementet)/Norad och Ford Foundation. RRI och givarna har följt upp med flera utvärderingar och revisioner. Utifrån dessa har utvecklingsplaner med milstolpar tagits fram för att säkra en transparent och balanserad process. "Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter" - Tenure Facility's juridiska namn - stiftades i januari 2017. Sedan början av 2018 har etableringen letts av the Tenure Facility från sekretariatet Stockholm. Tenure Facility styrs av en styrelse med upp till 11 medlemmar, varav 4 ingår i den grupp som väljer projekt. Sammansättningen är noga avvägd, med finansiell expertis, såväl som representanter med erfarenhet från stat, civilsamhälle, ursprungsfolk och privata sektorn. Det finns också en rådgivargrupp, där civilsamhälle, ursprungsbefolkningsgrupper och olika internationella organ, så som IFC och FAO, finns representerade. Givarna har separata möten samt har möjlighet att delta i rådgivargruppens möten med styrelsen, men deltar inte i styrelsens beslut eller i urvalet av projekt. TF är en organisation som skapar kunskap genom att finansiera och lära ifrån implementeringen av projekt. Minst två tredjedelar av budgeten kommer därför gå till projekt. Deras storlek varierar mellan 200 000USD och 2 000 000USD och är upp till tre år långa. TF ingår avtal för varje projekt efter att avtalspartens kapacitet bedömts enligt etablerade kriteria. The Tenure Facility´s five-year Strategic Framework 2018 2022, committed to three overarching outcomes. Outcome 1: The land and forest rights of Indigenous Peoples and local communities are made more secure by governments in targeted developing countries. Outcome 2: Practical approaches for implementing and scaling land and forest tenure reforms are distilled, shared and leveraged by practitioners, IPLCs, governments and other stakeholders. Outcome 3: The Tenure Facility continuously improves its operating model to meet Outcomes1 and 2 through increasingly efficient and effective means. The Tenure Facility´s five-year Strategic Framework 2018 2022, committed to three overarching outcomes. Outcome 1: The land and forest rights of Indigenous Peoples and local communities are made more secure by governments in targeted developing countries. Outcome 2: Practical approaches for implementing and scaling land and forest tenure reforms are distilled, shared and leveraged by practitioners, IPLCs, governments and other stakeholders. Outcome 3: The Tenure Facility continuously improves its operating model to meet Outcomes1 and 2 through increasingly efficient and effective means. The Tenure Facility´s five-year Strategic Framework 2018 2022, committed to three overarching outcomes. Outcome 1: The land and forest rights of Indigenous Peoples and local communities are made more secure by governments in targeted developing countries. Outcome 2: Practical approaches for implementing and scaling land and forest tenure reforms are distilled, shared and leveraged by practitioners, IPLCs, governments and other stakeholders. Outcome 3: The Tenure Facility continuously improves its operating model to meet Outcomes1 and 2 through increasingly efficient and effective means. The Tenure Facility´s five-year Strategic Framework 2018 2022, committed to three overarching outcomes. Outcome 1: The land and forest rights of Indigenous Peoples and local communities are made more secure by governments in targeted developing countries. Outcome 2: Practical approaches for implementing and scaling land and forest tenure reforms are distilled, shared and leveraged by practitioners, IPLCs, governments and other stakeholders. Outcome 3: The Tenure Facility continuously improves its operating model to meet Outcomes1 and 2 through increasingly efficient and effective means. The Tenure Facility´s five-year Strategic Framework 2018 2022, committed to three overarching outcomes. Outcome 1: The land and forest rights of Indigenous Peoples and local communities are made more secure by governments in targeted developing countries. Outcome 2: Practical approaches for implementing and scaling land and forest tenure reforms are distilled, shared and leveraged by practitioners, IPLCs, governments and other stakeholders. Outcome 3: The Tenure Facility continuously improves its operating model to meet Outcomes1 and 2 through increasingly efficient and effective means. The Tenure Facility´s five-year Strategic Framework 2018 2022, committed to three overarching outcomes. Outcome 1: The land and forest rights of Indigenous Peoples and local communities are made more secure by governments in targeted developing countries. Outcome 2: Practical approaches for implementing and scaling land and forest tenure reforms are distilled, shared and leveraged by practitioners, IPLCs, governments and other stakeholders. Outcome 3: The Tenure Facility continuously improves its operating model to meet Outcomes1 and 2 through increasingly efficient and effective means. The Tenure Facility´s five-year Strategic Framework 2018 2022, committed to three overarching outcomes. Outcome 1: The land and forest rights of Indigenous Peoples and local communities are made more secure by governments in targeted developing countries. Outcome 2: Practical approaches for implementing and scaling land and forest tenure reforms are distilled, shared and leveraged by practitioners, IPLCs, governments and other stakeholders. Outcome 3: The Tenure Facility continuously improves its operating model to meet Outcomes1 and 2 through increasingly efficient and effective means. The Tenure Facility´s five-year Strategic Framework 2018 2022, committed to three overarching outcomes. Outcome 1: The land and forest rights of Indigenous Peoples and local communities are made more secure by governments in targeted developing countries. Outcome 2: Practical approaches for implementing and scaling land and forest tenure reforms are distilled, shared and leveraged by practitioners, IPLCs, governments and other stakeholders. Outcome 3: The Tenure Facility continuously improves its operating model to meet Outcomes1 and 2 through increasingly efficient and effective means. The Tenure Facility´s five-year Strategic Framework 2018 2022, committed to three overarching outcomes. Outcome 1: The land and forest rights of Indigenous Peoples and local communities are made more secure by governments in targeted developing countries. Outcome 2: Practical approaches for implementing and scaling land and forest tenure reforms are distilled, shared and leveraged by practitioners, IPLCs, governments and other stakeholders. Outcome 3: The Tenure Facility continuously improves its operating model to meet Outcomes1 and 2 through increasingly efficient and effective means. The Tenure Facility´s five-year Strategic Framework 2018 2022, committed to three overarching outcomes. Outcome 1: The land and forest rights of Indigenous Peoples and local communities are made more secure by governments in targeted developing countries. Outcome 2: Practical approaches for implementing and scaling land and forest tenure reforms are distilled, shared and leveraged by practitioners, IPLCs, governments and other stakeholders. Outcome 3: The Tenure Facility continuously improves its operating model to meet Outcomes1 and 2 through increasingly efficient and effective means. The Tenure Facility´s five-year Strategic Framework 2018 2022, committed to three overarching outcomes. Outcome 1: The land and forest rights of Indigenous Peoples and local communities are made more secure by governments in targeted developing countries. Outcome 2: Practical approaches for implementing and scaling land and forest tenure reforms are distilled, shared and leveraged by practitioners, IPLCs, governments and other stakeholders. Outcome 3: The Tenure Facility continuously improves its operating model to meet Outcomes1 and 2 through increasingly efficient and effective means. The Tenure Facility´s five-year Strategic Framework 2018 2022, committed to three overarching outcomes. Outcome 1: The land and forest rights of Indigenous Peoples and local communities are made more secure by governments in targeted developing countries. Outcome 2: Practical approaches for implementing and scaling land and forest tenure reforms are distilled, shared and leveraged by practitioners, IPLCs, governments and other stakeholders. Outcome 3: The Tenure Facility continuously improves its operating model to meet Outcomes1 and 2 through increasingly efficient and effective means. The Tenure Facility´s five-year Strategic Framework 2018 2022, committed to three overarching outcomes. Outcome 1: The land and forest rights of Indigenous Peoples and local communities are made more secure by governments in targeted developing countries. Outcome 2: Practical approaches for implementing and scaling land and forest tenure reforms are distilled, shared and leveraged by practitioners, IPLCs, governments and other stakeholders. Outcome 3: The Tenure Facility continuously improves its operating model to meet Outcomes1 and 2 through increasingly efficient and effective means. The Tenure Facility´s five-year Strategic Framework 2018 2022, committed to three overarching outcomes. Outcome 1: The land and forest rights of Indigenous Peoples and local communities are made more secure by governments in targeted developing countries. Outcome 2: Practical approaches for implementing and scaling land and forest tenure reforms are distilled, shared and leveraged by practitioners, IPLCs, governments and other stakeholders. Outcome 3: The Tenure Facility continuously improves its operating model to meet Outcomes1 and 2 through increasingly efficient and effective means. The Tenure Facility´s five-year Strategic Framework 2018 2022, committed to three overarching outcomes. Outcome 1: The land and forest rights of Indigenous Peoples and local communities are made more secure by governments in targeted developing countries. Outcome 2: Practical approaches for implementing and scaling land and forest tenure reforms are distilled, shared and leveraged by practitioners, IPLCs, governments and other stakeholders. Outcome 3: The Tenure Facility continuously improves its operating model to meet Outcomes1 and 2 through increasingly efficient and effective means. Sweden Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter Swedish International Development Cooperation Agency Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. 15.6 - Främja en rimlig och rättvis fördelning av den nytta som uppstår vid användning av genetiska resurser samt lämpligt tillträde till sådana resurser, i enlighet med internationella avtal. 15.6 - Promote fair and equitable sharing of the benefits arising from the utilization of genetic resources and promote appropriate access to such resources, as internationally agreed. 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 25000000 22000000 0 -1713514 0 35000000 0 0 0 0 25000000 0 0 0 -25000000 0 15000000 35000000 0 0 0 0 0 105000000 0 0 -98000000 -35000000 0 0 0 0 0 0 0 0 -1713514.0000000009 0 2322032.412 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter 2322032.412 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter 2653751.3280000002 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter 2653751.3280000002 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter 2322032.412 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter 2322032.412 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter 2322032.412 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter 2322032.412 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter 2322032.412 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter 2322032.412 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter 2322032.412 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter 2322032.412 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter 2322032.412 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter 22114594.3999999985 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter 2322032.412 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter 480000 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter 4000000 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter 420000 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter 420000 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter 480000 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter 420000 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter 420000 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter 420000 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter 420000 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter 420000 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter 420000 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter 420000 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter 420000 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter 420000 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter 420000 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter 1050000 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter 1050000 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter 1050000 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter 1050000 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter 1200000 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter 1050000 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter 1050000 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter 1050000 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter 1050000 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter 1050000 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter 1050000 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter 10000000 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter 1200000 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter 1050000 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter 1050000 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter 630000 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter 720000 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter 6000000 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter 630000 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter 630000 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter 630000 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter 630000 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter 630000 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter 630000 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter 630000 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter 630000 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter 630000 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter 720000 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter 630000 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter 630000 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter 294000 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter 2800000 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter 294000 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter 336000 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter 294000 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter 294000 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter 294000 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter 294000 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter 294000 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter 294000 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter 294000 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter 294000 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter 294000 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter 294000 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter 336000 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter -71967.59976 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter -71967.59976 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter -82248.68544 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter -71967.59976 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter -71967.59976 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter -71967.59976 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter -685405.7120000001 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter -71967.59976 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter -71967.59976 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter -71967.59976 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter -71967.59976 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter -71967.59976 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter -71967.59976 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter -71967.59976 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter -82248.68544 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2018 – 2022 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022 Strengthened ownership and tenure rights for land and natural resources Stärkt ägande- och nyttjanderätt av mark och naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Increased productivity and sustainable production in agriculture, forestry and fisheries, including food security Ökad produktivitet och hållbar produktion inom jordbruk, skogsbruk och fiske, inklusive tryggad livsmedelsförsörjning Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Strengthened women's economic empowerment Stärkt ekonomisk egenmakt för kvinnor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-61055002-6105500202 Sweden The proposed intervention is a core support of SEK 190 million 2018-2022 to The Tenure Facility (TF), of which SEK 130 million from the Strategy for Globally Sustainable Economic Development, and SEK 60 million from Strategy for Sustainable Environment, Climate, Oceans and Use of Natural Resources. The contribution is also highly relevant to the Strategy for Human Rights, Democratization and Rule of Law. In addition, the European Commission plans to channel EUR 7 million via Sida in a delegated cooperation agreement for core support. This support is planned for 2019-2021. The TF aims to secure land and forest rights for Indigenous peoples and local communities in the developing world by providing project support to the communities, civil society, and to some extent to governments. Government support and involvement is always required for a project to be accepted. This proposed intervention will be the first considerable direct support to this new organization. It has approximately the same annual amount as the previous phase, that was channeled through RRI. Thus far, it has received direct funding from the Ford Foundation, 3 MUSD in 2017 and 2018.Access to land and natural resources for rural poor is often based on customary tenure, which tends to be insecure due to a lack of political, legal and administrative recognition, and contradictions between the formal and informal systems. This leads to a situation of insecurity for these local communities that affects most aspects of life, such as access to and/or security of livelyhoods, including food, water, housing and source of income, political rights to participate in processes that concern the land you live on and the land you have used for generations, the social rights and traditions that relate to the community; how you take decisions, plan your production, etcetera. Collective tenure is often not considered in the legal systems, and insecure collective tenure often concerns forest. Therefore, both RRI and the TF have a focus on forest lands, although grazelands and agricultural lands also can be considered for support. Fortunately, the global advocacy over the last decades - by RRI and others - for the political and legal recognition of communal land rights for indigenous peoples (IPs) and local communities have resulted in considerable advances and adapted legal frameworks in many countries. However, all this leeway did not give secure tenure on the ground, since there is a void in implementation and in administrative recognition. The lack of implementation should not automatically be interpreted as a lack of political will or of resources – but often a lack of capacity, information and experience. It is a new field of work for government administration as well as for NGOs and communities. RRI concluded that a special focus on the practical aspects of implementation was needed. The TF offers the following kinds of support:Scale up implementation of land and forest tenure reform policies and legislation by:– Providing support to establish legitimate tenure rights in areas where traditional communal rights are not formally recognized– Providing support for community mapping, demarcation, and registration efforts– Strengthening the capacity of national organizations to provide land tenure related services to reach disadvantaged and vulnerable groups Enable governments and communities to test new models, strategies and approaches by:– Testing practical solutions to implementation challenges– Assisting governments and communities to overcome administrative obstacles to land rights recognition and titling– Building capacity of government agencies responsible for titling and protecting indigenous and community rights Det föreslagna stödet är ett kärnstöd om 190 miljoner SEK 2018-2022 till The Tenure Facility (TF). TF är en internationell organisation med säte i Sverige som verkar för att säkra kollektiva mark och skogsrättigheter för urfolk och lokalsamhällen med syfte att öka deras egenmakt, att kunna skydda sin mark. Detta väntas få som effekt, enligt organisationens Theory of Change, att möjligheterna till livsmedelstrygghet, ekonomisk utveckling, och hållbart nyttjande av naturresurser främjas, samt att konfliktnivån minskar. Kollektiva markrättigheter har de senaste årtiondena fått ökat erkännande och anpassat lagligt ramverk i många länder. Dessvärre översätts dessa sällan fullt ut i administrativa åtgärder som leder till lagfarter och en tryggare situation. The Tenure Facility skapades för att praktiskt stötta implementeringen av dessa lagar i konkreta projekt. Därigenom byggs kunskap och erfarenhet som the Tenure Facility delar internationellt. Samarbetsparten är lokalsamhället som eftersträvar kollektiva rättigheter till sin traditionella mark, ofta urfolk. Avtal ingås antingen direkt eller via en administrativ samarbetspart beroende på kapacitet. Ansvarig statlig enhet ska alltid vara involverad i projektformulering och genomförande, eftersom ett mål med projekten också är att staten ska applicera resultatet på nationell nivå. 80% av projekten kommer implementeras i tropiska skogsområden, 20% i övriga landskap, samtliga i utvecklingsländer med fokus på marginaliserade grupper. Initiativet att bilda the Tenure Facility kom från Rights and Resources Initiative (RRI), en global koalition av NGOs som arbetar för kollektiva markrättigheter. RRI får kärnstöd från Sida sen 2013. Sida gav stöd till Rights and Resources Initiative för konsultation och formulering av TF-konceptet 2012-2013, och för en pilotfas 2014-2017 där konceptet testades i sex länder med ett Sidastöd på 130 miljoner SEK. Utvärderingen som utfördes 2017 av de sex pilotprojekten (Universalia, 2017) var positiv gällande relevans, resultatuppfyllelse och kostnadseffektivitet. Rekommendationerna från utvärderingen var huvudsakligen riktade till och integrerades i den vidare institutionella utvecklingen. I andra halvan av pilotfasen påbörjades etableringen av organisationen the Tenure Facility med målet att nästa fas skulle genomföras av en fristående institution. Denna process har letts av RRI och följts noggrant av givargruppen, bestående av Sida, Norway's International Climate and Forest Initiative (NICFI, på norska miljödepartementet)/Norad och Ford Foundation. RRI och givarna har följt upp med flera utvärderingar och revisioner. Utifrån dessa har utvecklingsplaner med milstolpar tagits fram för att säkra en transparent och balanserad process. "Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter" - Tenure Facility's juridiska namn - stiftades i januari 2017. Sedan början av 2018 har etableringen letts av the Tenure Facility från sekretariatet Stockholm. Tenure Facility styrs av en styrelse med upp till 11 medlemmar, varav 4 ingår i den grupp som väljer projekt. Sammansättningen är noga avvägd, med finansiell expertis, såväl som representanter med erfarenhet från stat, civilsamhälle, ursprungsfolk och privata sektorn. Det finns också en rådgivargrupp, där civilsamhälle, ursprungsbefolkningsgrupper och olika internationella organ, så som IFC och FAO, finns representerade. Givarna har separata möten samt har möjlighet att delta i rådgivargruppens möten med styrelsen, men deltar inte i styrelsens beslut eller i urvalet av projekt. TF är en organisation som skapar kunskap genom att finansiera och lära ifrån implementeringen av projekt. Minst två tredjedelar av budgeten kommer därför gå till projekt. Deras storlek varierar mellan 200 000USD och 2 000 000USD och är upp till tre år långa. TF ingår avtal för varje projekt efter att avtalspartens kapacitet bedömts enligt etablerade kriteria. The Tenure Facility´s five-year Strategic Framework 2018 2022, committed to three overarching outcomes. Outcome 1: The land and forest rights of Indigenous Peoples and local communities are made more secure by governments in targeted developing countries. Outcome 2: Practical approaches for implementing and scaling land and forest tenure reforms are distilled, shared and leveraged by practitioners, IPLCs, governments and other stakeholders. Outcome 3: The Tenure Facility continuously improves its operating model to meet Outcomes1 and 2 through increasingly efficient and effective means. Sweden Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter Swedish International Development Cooperation Agency Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 13.b - Promote mechanisms for raising capacity for effective climate change-related planning and management in least developed countries and small island developing States, including focusing on women, youth and local and marginalized communities. 13.b - Främja mekanismer för att höja förmågan till effektiv klimatrelaterad planering och förvaltning i de minst utvecklade länderna, med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar samt lokala och marginaliserade samhällen. 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 10000000 10000000 0 -1050213 5000000 0 0 0 15000000 5000000 0 0 0 0 0 0 0 10000000 -1050212.9999999993 33949787 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter 15000000 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter 0 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter 10000000 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter 5000000 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter 5000000 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter -1050213.3 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter Sustainable environment, climate, oceans and use of natural resources 2018-2022 Hållbar miljö, hållbart klimat och hav samt hållbart nyttj. av naturresurser 2018-2022 Prevention of climate change and reduction of greenhouse gas emissions and air pollution. Förebyggande av klimatförändringar, och minskade utsläpp av växthusgaser och luftföroreningar. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Reduced vulnerability of people living in poverty as well as increased resilience to manage climate change and natural disasters. Minskad sårbarhet hos människor som lever i fattigdom, och ökad motståndskraft att hantera klimatförändringar och naturkatastrofer. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Enhanced protection and rehabilitation, and sustainable management and use of land-based ecosystems, biodiversity and species, natural resources, including agriculture and forestry, as well as ecosystem services. Stärkt skydd och återställande, samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av landbaserade ekosystem, biologisk mångfald och arter, naturresurser, inklusive jord- och skogsbruk, samt ekosystemtjänster. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-61055002-6105500203 Sweden The proposed intervention is a core support of SEK 190 million 2018-2022 to The Tenure Facility (TF), of which SEK 130 million from the Strategy for Globally Sustainable Economic Development, and SEK 60 million from Strategy for Sustainable Environment, Climate, Oceans and Use of Natural Resources. The contribution is also highly relevant to the Strategy for Human Rights, Democratization and Rule of Law. In addition, the European Commission plans to channel EUR 7 million via Sida in a delegated cooperation agreement for core support. This support is planned for 2019-2021. The TF aims to secure land and forest rights for Indigenous peoples and local communities in the developing world by providing project support to the communities, civil society, and to some extent to governments. Government support and involvement is always required for a project to be accepted. This proposed intervention will be the first considerable direct support to this new organization. It has approximately the same annual amount as the previous phase, that was channeled through RRI. Thus far, it has received direct funding from the Ford Foundation, 3 MUSD in 2017 and 2018.Access to land and natural resources for rural poor is often based on customary tenure, which tends to be insecure due to a lack of political, legal and administrative recognition, and contradictions between the formal and informal systems. This leads to a situation of insecurity for these local communities that affects most aspects of life, such as access to and/or security of livelyhoods, including food, water, housing and source of income, political rights to participate in processes that concern the land you live on and the land you have used for generations, the social rights and traditions that relate to the community; how you take decisions, plan your production, etcetera. Collective tenure is often not considered in the legal systems, and insecure collective tenure often concerns forest. Therefore, both RRI and the TF have a focus on forest lands, although grazelands and agricultural lands also can be considered for support. Fortunately, the global advocacy over the last decades - by RRI and others - for the political and legal recognition of communal land rights for indigenous peoples (IPs) and local communities have resulted in considerable advances and adapted legal frameworks in many countries. However, all this leeway did not give secure tenure on the ground, since there is a void in implementation and in administrative recognition. The lack of implementation should not automatically be interpreted as a lack of political will or of resources – but often a lack of capacity, information and experience. It is a new field of work for government administration as well as for NGOs and communities. RRI concluded that a special focus on the practical aspects of implementation was needed. The TF offers the following kinds of support:Scale up implementation of land and forest tenure reform policies and legislation by:– Providing support to establish legitimate tenure rights in areas where traditional communal rights are not formally recognized– Providing support for community mapping, demarcation, and registration efforts– Strengthening the capacity of national organizations to provide land tenure related services to reach disadvantaged and vulnerable groups Enable governments and communities to test new models, strategies and approaches by:– Testing practical solutions to implementation challenges– Assisting governments and communities to overcome administrative obstacles to land rights recognition and titling– Building capacity of government agencies responsible for titling and protecting indigenous and community rights Det föreslagna stödet är ett kärnstöd om 190 miljoner SEK 2018-2022 till The Tenure Facility (TF). TF är en internationell organisation med säte i Sverige som verkar för att säkra kollektiva mark och skogsrättigheter för urfolk och lokalsamhällen med syfte att öka deras egenmakt, att kunna skydda sin mark. Detta väntas få som effekt, enligt organisationens Theory of Change, att möjligheterna till livsmedelstrygghet, ekonomisk utveckling, och hållbart nyttjande av naturresurser främjas, samt att konfliktnivån minskar. Kollektiva markrättigheter har de senaste årtiondena fått ökat erkännande och anpassat lagligt ramverk i många länder. Dessvärre översätts dessa sällan fullt ut i administrativa åtgärder som leder till lagfarter och en tryggare situation. The Tenure Facility skapades för att praktiskt stötta implementeringen av dessa lagar i konkreta projekt. Därigenom byggs kunskap och erfarenhet som the Tenure Facility delar internationellt. Samarbetsparten är lokalsamhället som eftersträvar kollektiva rättigheter till sin traditionella mark, ofta urfolk. Avtal ingås antingen direkt eller via en administrativ samarbetspart beroende på kapacitet. Ansvarig statlig enhet ska alltid vara involverad i projektformulering och genomförande, eftersom ett mål med projekten också är att staten ska applicera resultatet på nationell nivå. 80% av projekten kommer implementeras i tropiska skogsområden, 20% i övriga landskap, samtliga i utvecklingsländer med fokus på marginaliserade grupper. Initiativet att bilda the Tenure Facility kom från Rights and Resources Initiative (RRI), en global koalition av NGOs som arbetar för kollektiva markrättigheter. RRI får kärnstöd från Sida sen 2013. Sida gav stöd till Rights and Resources Initiative för konsultation och formulering av TF-konceptet 2012-2013, och för en pilotfas 2014-2017 där konceptet testades i sex länder med ett Sidastöd på 130 miljoner SEK. Utvärderingen som utfördes 2017 av de sex pilotprojekten (Universalia, 2017) var positiv gällande relevans, resultatuppfyllelse och kostnadseffektivitet. Rekommendationerna från utvärderingen var huvudsakligen riktade till och integrerades i den vidare institutionella utvecklingen. I andra halvan av pilotfasen påbörjades etableringen av organisationen the Tenure Facility med målet att nästa fas skulle genomföras av en fristående institution. Denna process har letts av RRI och följts noggrant av givargruppen, bestående av Sida, Norway's International Climate and Forest Initiative (NICFI, på norska miljödepartementet)/Norad och Ford Foundation. RRI och givarna har följt upp med flera utvärderingar och revisioner. Utifrån dessa har utvecklingsplaner med milstolpar tagits fram för att säkra en transparent och balanserad process. "Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter" - Tenure Facility's juridiska namn - stiftades i januari 2017. Sedan början av 2018 har etableringen letts av the Tenure Facility från sekretariatet Stockholm. Tenure Facility styrs av en styrelse med upp till 11 medlemmar, varav 4 ingår i den grupp som väljer projekt. Sammansättningen är noga avvägd, med finansiell expertis, såväl som representanter med erfarenhet från stat, civilsamhälle, ursprungsfolk och privata sektorn. Det finns också en rådgivargrupp, där civilsamhälle, ursprungsbefolkningsgrupper och olika internationella organ, så som IFC och FAO, finns representerade. Givarna har separata möten samt har möjlighet att delta i rådgivargruppens möten med styrelsen, men deltar inte i styrelsens beslut eller i urvalet av projekt. TF är en organisation som skapar kunskap genom att finansiera och lära ifrån implementeringen av projekt. Minst två tredjedelar av budgeten kommer därför gå till projekt. Deras storlek varierar mellan 200 000USD och 2 000 000USD och är upp till tre år långa. TF ingår avtal för varje projekt efter att avtalspartens kapacitet bedömts enligt etablerade kriteria. The proposed intervention is a core support of SEK 190 million 2018-2022 to The Tenure Facility (TF), of which SEK 130 million from the Strategy for Globally Sustainable Economic Development, and SEK 60 million from Strategy for Sustainable Environment, Climate, Oceans and Use of Natural Resources. The contribution is also highly relevant to the Strategy for Human Rights, Democratization and Rule of Law. In addition, the European Commission plans to channel EUR 7 million via Sida in a delegated cooperation agreement for core support. This support is planned for 2019-2021. The TF aims to secure land and forest rights for Indigenous peoples and local communities in the developing world by providing project support to the communities, civil society, and to some extent to governments. Government support and involvement is always required for a project to be accepted. This proposed intervention will be the first considerable direct support to this new organization. It has approximately the same annual amount as the previous phase, that was channeled through RRI. Thus far, it has received direct funding from the Ford Foundation, 3 MUSD in 2017 and 2018.Access to land and natural resources for rural poor is often based on customary tenure, which tends to be insecure due to a lack of political, legal and administrative recognition, and contradictions between the formal and informal systems. This leads to a situation of insecurity for these local communities that affects most aspects of life, such as access to and/or security of livelyhoods, including food, water, housing and source of income, political rights to participate in processes that concern the land you live on and the land you have used for generations, the social rights and traditions that relate to the community; how you take decisions, plan your production, etcetera. Collective tenure is often not considered in the legal systems, and insecure collective tenure often concerns forest. Therefore, both RRI and the TF have a focus on forest lands, although grazelands and agricultural lands also can be considered for support. Fortunately, the global advocacy over the last decades - by RRI and others - for the political and legal recognition of communal land rights for indigenous peoples (IPs) and local communities have resulted in considerable advances and adapted legal frameworks in many countries. However, all this leeway did not give secure tenure on the ground, since there is a void in implementation and in administrative recognition. The lack of implementation should not automatically be interpreted as a lack of political will or of resources – but often a lack of capacity, information and experience. It is a new field of work for government administration as well as for NGOs and communities. RRI concluded that a special focus on the practical aspects of implementation was needed. The TF offers the following kinds of support:Scale up implementation of land and forest tenure reform policies and legislation by:– Providing support to establish legitimate tenure rights in areas where traditional communal rights are not formally recognized– Providing support for community mapping, demarcation, and registration efforts– Strengthening the capacity of national organizations to provide land tenure related services to reach disadvantaged and vulnerable groups Enable governments and communities to test new models, strategies and approaches by:– Testing practical solutions to implementation challenges– Assisting governments and communities to overcome administrative obstacles to land rights recognition and titling– Building capacity of government agencies responsible for titling and protecting indigenous and community rights Det föreslagna stödet är ett kärnstöd om 190 miljoner SEK 2018-2022 till The Tenure Facility (TF). TF är en internationell organisation med säte i Sverige som verkar för att säkra kollektiva mark och skogsrättigheter för urfolk och lokalsamhällen med syfte att öka deras egenmakt, att kunna skydda sin mark. Detta väntas få som effekt, enligt organisationens Theory of Change, att möjligheterna till livsmedelstrygghet, ekonomisk utveckling, och hållbart nyttjande av naturresurser främjas, samt att konfliktnivån minskar. Kollektiva markrättigheter har de senaste årtiondena fått ökat erkännande och anpassat lagligt ramverk i många länder. Dessvärre översätts dessa sällan fullt ut i administrativa åtgärder som leder till lagfarter och en tryggare situation. The Tenure Facility skapades för att praktiskt stötta implementeringen av dessa lagar i konkreta projekt. Därigenom byggs kunskap och erfarenhet som the Tenure Facility delar internationellt. Samarbetsparten är lokalsamhället som eftersträvar kollektiva rättigheter till sin traditionella mark, ofta urfolk. Avtal ingås antingen direkt eller via en administrativ samarbetspart beroende på kapacitet. Ansvarig statlig enhet ska alltid vara involverad i projektformulering och genomförande, eftersom ett mål med projekten också är att staten ska applicera resultatet på nationell nivå. 80% av projekten kommer implementeras i tropiska skogsområden, 20% i övriga landskap, samtliga i utvecklingsländer med fokus på marginaliserade grupper. Initiativet att bilda the Tenure Facility kom från Rights and Resources Initiative (RRI), en global koalition av NGOs som arbetar för kollektiva markrättigheter. RRI får kärnstöd från Sida sen 2013. Sida gav stöd till Rights and Resources Initiative för konsultation och formulering av TF-konceptet 2012-2013, och för en pilotfas 2014-2017 där konceptet testades i sex länder med ett Sidastöd på 130 miljoner SEK. Utvärderingen som utfördes 2017 av de sex pilotprojekten (Universalia, 2017) var positiv gällande relevans, resultatuppfyllelse och kostnadseffektivitet. Rekommendationerna från utvärderingen var huvudsakligen riktade till och integrerades i den vidare institutionella utvecklingen. I andra halvan av pilotfasen påbörjades etableringen av organisationen the Tenure Facility med målet att nästa fas skulle genomföras av en fristående institution. Denna process har letts av RRI och följts noggrant av givargruppen, bestående av Sida, Norway's International Climate and Forest Initiative (NICFI, på norska miljödepartementet)/Norad och Ford Foundation. RRI och givarna har följt upp med flera utvärderingar och revisioner. Utifrån dessa har utvecklingsplaner med milstolpar tagits fram för att säkra en transparent och balanserad process. "Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter" - Tenure Facility's juridiska namn - stiftades i januari 2017. Sedan början av 2018 har etableringen letts av the Tenure Facility från sekretariatet Stockholm. Tenure Facility styrs av en styrelse med upp till 11 medlemmar, varav 4 ingår i den grupp som väljer projekt. Sammansättningen är noga avvägd, med finansiell expertis, såväl som representanter med erfarenhet från stat, civilsamhälle, ursprungsfolk och privata sektorn. Det finns också en rådgivargrupp, där civilsamhälle, ursprungsbefolkningsgrupper och olika internationella organ, så som IFC och FAO, finns representerade. Givarna har separata möten samt har möjlighet att delta i rådgivargruppens möten med styrelsen, men deltar inte i styrelsens beslut eller i urvalet av projekt. TF är en organisation som skapar kunskap genom att finansiera och lära ifrån implementeringen av projekt. Minst två tredjedelar av budgeten kommer därför gå till projekt. Deras storlek varierar mellan 200 000USD och 2 000 000USD och är upp till tre år långa. TF ingår avtal för varje projekt efter att avtalspartens kapacitet bedömts enligt etablerade kriteria. The proposed intervention is a core support of SEK 190 million 2018-2022 to The Tenure Facility (TF), of which SEK 130 million from the Strategy for Globally Sustainable Economic Development, and SEK 60 million from Strategy for Sustainable Environment, Climate, Oceans and Use of Natural Resources. The contribution is also highly relevant to the Strategy for Human Rights, Democratization and Rule of Law. In addition, the European Commission plans to channel EUR 7 million via Sida in a delegated cooperation agreement for core support. This support is planned for 2019-2021. The TF aims to secure land and forest rights for Indigenous peoples and local communities in the developing world by providing project support to the communities, civil society, and to some extent to governments. Government support and involvement is always required for a project to be accepted. This proposed intervention will be the first considerable direct support to this new organization. It has approximately the same annual amount as the previous phase, that was channeled through RRI. Thus far, it has received direct funding from the Ford Foundation, 3 MUSD in 2017 and 2018.Access to land and natural resources for rural poor is often based on customary tenure, which tends to be insecure due to a lack of political, legal and administrative recognition, and contradictions between the formal and informal systems. This leads to a situation of insecurity for these local communities that affects most aspects of life, such as access to and/or security of livelyhoods, including food, water, housing and source of income, political rights to participate in processes that concern the land you live on and the land you have used for generations, the social rights and traditions that relate to the community; how you take decisions, plan your production, etcetera. Collective tenure is often not considered in the legal systems, and insecure collective tenure often concerns forest. Therefore, both RRI and the TF have a focus on forest lands, although grazelands and agricultural lands also can be considered for support. Fortunately, the global advocacy over the last decades - by RRI and others - for the political and legal recognition of communal land rights for indigenous peoples (IPs) and local communities have resulted in considerable advances and adapted legal frameworks in many countries. However, all this leeway did not give secure tenure on the ground, since there is a void in implementation and in administrative recognition. The lack of implementation should not automatically be interpreted as a lack of political will or of resources – but often a lack of capacity, information and experience. It is a new field of work for government administration as well as for NGOs and communities. RRI concluded that a special focus on the practical aspects of implementation was needed. The TF offers the following kinds of support:Scale up implementation of land and forest tenure reform policies and legislation by:– Providing support to establish legitimate tenure rights in areas where traditional communal rights are not formally recognized– Providing support for community mapping, demarcation, and registration efforts– Strengthening the capacity of national organizations to provide land tenure related services to reach disadvantaged and vulnerable groups Enable governments and communities to test new models, strategies and approaches by:– Testing practical solutions to implementation challenges– Assisting governments and communities to overcome administrative obstacles to land rights recognition and titling– Building capacity of government agencies responsible for titling and protecting indigenous and community rights Det föreslagna stödet är ett kärnstöd om 190 miljoner SEK 2018-2022 till The Tenure Facility (TF). TF är en internationell organisation med säte i Sverige som verkar för att säkra kollektiva mark och skogsrättigheter för urfolk och lokalsamhällen med syfte att öka deras egenmakt, att kunna skydda sin mark. Detta väntas få som effekt, enligt organisationens Theory of Change, att möjligheterna till livsmedelstrygghet, ekonomisk utveckling, och hållbart nyttjande av naturresurser främjas, samt att konfliktnivån minskar. Kollektiva markrättigheter har de senaste årtiondena fått ökat erkännande och anpassat lagligt ramverk i många länder. Dessvärre översätts dessa sällan fullt ut i administrativa åtgärder som leder till lagfarter och en tryggare situation. The Tenure Facility skapades för att praktiskt stötta implementeringen av dessa lagar i konkreta projekt. Därigenom byggs kunskap och erfarenhet som the Tenure Facility delar internationellt. Samarbetsparten är lokalsamhället som eftersträvar kollektiva rättigheter till sin traditionella mark, ofta urfolk. Avtal ingås antingen direkt eller via en administrativ samarbetspart beroende på kapacitet. Ansvarig statlig enhet ska alltid vara involverad i projektformulering och genomförande, eftersom ett mål med projekten också är att staten ska applicera resultatet på nationell nivå. 80% av projekten kommer implementeras i tropiska skogsområden, 20% i övriga landskap, samtliga i utvecklingsländer med fokus på marginaliserade grupper. Initiativet att bilda the Tenure Facility kom från Rights and Resources Initiative (RRI), en global koalition av NGOs som arbetar för kollektiva markrättigheter. RRI får kärnstöd från Sida sen 2013. Sida gav stöd till Rights and Resources Initiative för konsultation och formulering av TF-konceptet 2012-2013, och för en pilotfas 2014-2017 där konceptet testades i sex länder med ett Sidastöd på 130 miljoner SEK. Utvärderingen som utfördes 2017 av de sex pilotprojekten (Universalia, 2017) var positiv gällande relevans, resultatuppfyllelse och kostnadseffektivitet. Rekommendationerna från utvärderingen var huvudsakligen riktade till och integrerades i den vidare institutionella utvecklingen. I andra halvan av pilotfasen påbörjades etableringen av organisationen the Tenure Facility med målet att nästa fas skulle genomföras av en fristående institution. Denna process har letts av RRI och följts noggrant av givargruppen, bestående av Sida, Norway's International Climate and Forest Initiative (NICFI, på norska miljödepartementet)/Norad och Ford Foundation. RRI och givarna har följt upp med flera utvärderingar och revisioner. Utifrån dessa har utvecklingsplaner med milstolpar tagits fram för att säkra en transparent och balanserad process. "Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter" - Tenure Facility's juridiska namn - stiftades i januari 2017. Sedan början av 2018 har etableringen letts av the Tenure Facility från sekretariatet Stockholm. Tenure Facility styrs av en styrelse med upp till 11 medlemmar, varav 4 ingår i den grupp som väljer projekt. Sammansättningen är noga avvägd, med finansiell expertis, såväl som representanter med erfarenhet från stat, civilsamhälle, ursprungsfolk och privata sektorn. Det finns också en rådgivargrupp, där civilsamhälle, ursprungsbefolkningsgrupper och olika internationella organ, så som IFC och FAO, finns representerade. Givarna har separata möten samt har möjlighet att delta i rådgivargruppens möten med styrelsen, men deltar inte i styrelsens beslut eller i urvalet av projekt. TF är en organisation som skapar kunskap genom att finansiera och lära ifrån implementeringen av projekt. Minst två tredjedelar av budgeten kommer därför gå till projekt. Deras storlek varierar mellan 200 000USD och 2 000 000USD och är upp till tre år långa. TF ingår avtal för varje projekt efter att avtalspartens kapacitet bedömts enligt etablerade kriteria. The proposed intervention is a core support of SEK 190 million 2018-2022 to The Tenure Facility (TF), of which SEK 130 million from the Strategy for Globally Sustainable Economic Development, and SEK 60 million from Strategy for Sustainable Environment, Climate, Oceans and Use of Natural Resources. The contribution is also highly relevant to the Strategy for Human Rights, Democratization and Rule of Law. In addition, the European Commission plans to channel EUR 7 million via Sida in a delegated cooperation agreement for core support. This support is planned for 2019-2021. The TF aims to secure land and forest rights for Indigenous peoples and local communities in the developing world by providing project support to the communities, civil society, and to some extent to governments. Government support and involvement is always required for a project to be accepted. This proposed intervention will be the first considerable direct support to this new organization. It has approximately the same annual amount as the previous phase, that was channeled through RRI. Thus far, it has received direct funding from the Ford Foundation, 3 MUSD in 2017 and 2018.Access to land and natural resources for rural poor is often based on customary tenure, which tends to be insecure due to a lack of political, legal and administrative recognition, and contradictions between the formal and informal systems. This leads to a situation of insecurity for these local communities that affects most aspects of life, such as access to and/or security of livelyhoods, including food, water, housing and source of income, political rights to participate in processes that concern the land you live on and the land you have used for generations, the social rights and traditions that relate to the community; how you take decisions, plan your production, etcetera. Collective tenure is often not considered in the legal systems, and insecure collective tenure often concerns forest. Therefore, both RRI and the TF have a focus on forest lands, although grazelands and agricultural lands also can be considered for support. Fortunately, the global advocacy over the last decades - by RRI and others - for the political and legal recognition of communal land rights for indigenous peoples (IPs) and local communities have resulted in considerable advances and adapted legal frameworks in many countries. However, all this leeway did not give secure tenure on the ground, since there is a void in implementation and in administrative recognition. The lack of implementation should not automatically be interpreted as a lack of political will or of resources – but often a lack of capacity, information and experience. It is a new field of work for government administration as well as for NGOs and communities. RRI concluded that a special focus on the practical aspects of implementation was needed. The TF offers the following kinds of support:Scale up implementation of land and forest tenure reform policies and legislation by:– Providing support to establish legitimate tenure rights in areas where traditional communal rights are not formally recognized– Providing support for community mapping, demarcation, and registration efforts– Strengthening the capacity of national organizations to provide land tenure related services to reach disadvantaged and vulnerable groups Enable governments and communities to test new models, strategies and approaches by:– Testing practical solutions to implementation challenges– Assisting governments and communities to overcome administrative obstacles to land rights recognition and titling– Building capacity of government agencies responsible for titling and protecting indigenous and community rights Det föreslagna stödet är ett kärnstöd om 190 miljoner SEK 2018-2022 till The Tenure Facility (TF). TF är en internationell organisation med säte i Sverige som verkar för att säkra kollektiva mark och skogsrättigheter för urfolk och lokalsamhällen med syfte att öka deras egenmakt, att kunna skydda sin mark. Detta väntas få som effekt, enligt organisationens Theory of Change, att möjligheterna till livsmedelstrygghet, ekonomisk utveckling, och hållbart nyttjande av naturresurser främjas, samt att konfliktnivån minskar. Kollektiva markrättigheter har de senaste årtiondena fått ökat erkännande och anpassat lagligt ramverk i många länder. Dessvärre översätts dessa sällan fullt ut i administrativa åtgärder som leder till lagfarter och en tryggare situation. The Tenure Facility skapades för att praktiskt stötta implementeringen av dessa lagar i konkreta projekt. Därigenom byggs kunskap och erfarenhet som the Tenure Facility delar internationellt. Samarbetsparten är lokalsamhället som eftersträvar kollektiva rättigheter till sin traditionella mark, ofta urfolk. Avtal ingås antingen direkt eller via en administrativ samarbetspart beroende på kapacitet. Ansvarig statlig enhet ska alltid vara involverad i projektformulering och genomförande, eftersom ett mål med projekten också är att staten ska applicera resultatet på nationell nivå. 80% av projekten kommer implementeras i tropiska skogsområden, 20% i övriga landskap, samtliga i utvecklingsländer med fokus på marginaliserade grupper. Initiativet att bilda the Tenure Facility kom från Rights and Resources Initiative (RRI), en global koalition av NGOs som arbetar för kollektiva markrättigheter. RRI får kärnstöd från Sida sen 2013. Sida gav stöd till Rights and Resources Initiative för konsultation och formulering av TF-konceptet 2012-2013, och för en pilotfas 2014-2017 där konceptet testades i sex länder med ett Sidastöd på 130 miljoner SEK. Utvärderingen som utfördes 2017 av de sex pilotprojekten (Universalia, 2017) var positiv gällande relevans, resultatuppfyllelse och kostnadseffektivitet. Rekommendationerna från utvärderingen var huvudsakligen riktade till och integrerades i den vidare institutionella utvecklingen. I andra halvan av pilotfasen påbörjades etableringen av organisationen the Tenure Facility med målet att nästa fas skulle genomföras av en fristående institution. Denna process har letts av RRI och följts noggrant av givargruppen, bestående av Sida, Norway's International Climate and Forest Initiative (NICFI, på norska miljödepartementet)/Norad och Ford Foundation. RRI och givarna har följt upp med flera utvärderingar och revisioner. Utifrån dessa har utvecklingsplaner med milstolpar tagits fram för att säkra en transparent och balanserad process. "Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter" - Tenure Facility's juridiska namn - stiftades i januari 2017. Sedan början av 2018 har etableringen letts av the Tenure Facility från sekretariatet Stockholm. Tenure Facility styrs av en styrelse med upp till 11 medlemmar, varav 4 ingår i den grupp som väljer projekt. Sammansättningen är noga avvägd, med finansiell expertis, såväl som representanter med erfarenhet från stat, civilsamhälle, ursprungsfolk och privata sektorn. Det finns också en rådgivargrupp, där civilsamhälle, ursprungsbefolkningsgrupper och olika internationella organ, så som IFC och FAO, finns representerade. Givarna har separata möten samt har möjlighet att delta i rådgivargruppens möten med styrelsen, men deltar inte i styrelsens beslut eller i urvalet av projekt. TF är en organisation som skapar kunskap genom att finansiera och lära ifrån implementeringen av projekt. Minst två tredjedelar av budgeten kommer därför gå till projekt. Deras storlek varierar mellan 200 000USD och 2 000 000USD och är upp till tre år långa. TF ingår avtal för varje projekt efter att avtalspartens kapacitet bedömts enligt etablerade kriteria. The proposed intervention is a core support of SEK 190 million 2018-2022 to The Tenure Facility (TF), of which SEK 130 million from the Strategy for Globally Sustainable Economic Development, and SEK 60 million from Strategy for Sustainable Environment, Climate, Oceans and Use of Natural Resources. The contribution is also highly relevant to the Strategy for Human Rights, Democratization and Rule of Law. In addition, the European Commission plans to channel EUR 7 million via Sida in a delegated cooperation agreement for core support. This support is planned for 2019-2021. The TF aims to secure land and forest rights for Indigenous peoples and local communities in the developing world by providing project support to the communities, civil society, and to some extent to governments. Government support and involvement is always required for a project to be accepted. This proposed intervention will be the first considerable direct support to this new organization. It has approximately the same annual amount as the previous phase, that was channeled through RRI. Thus far, it has received direct funding from the Ford Foundation, 3 MUSD in 2017 and 2018.Access to land and natural resources for rural poor is often based on customary tenure, which tends to be insecure due to a lack of political, legal and administrative recognition, and contradictions between the formal and informal systems. This leads to a situation of insecurity for these local communities that affects most aspects of life, such as access to and/or security of livelyhoods, including food, water, housing and source of income, political rights to participate in processes that concern the land you live on and the land you have used for generations, the social rights and traditions that relate to the community; how you take decisions, plan your production, etcetera. Collective tenure is often not considered in the legal systems, and insecure collective tenure often concerns forest. Therefore, both RRI and the TF have a focus on forest lands, although grazelands and agricultural lands also can be considered for support. Fortunately, the global advocacy over the last decades - by RRI and others - for the political and legal recognition of communal land rights for indigenous peoples (IPs) and local communities have resulted in considerable advances and adapted legal frameworks in many countries. However, all this leeway did not give secure tenure on the ground, since there is a void in implementation and in administrative recognition. The lack of implementation should not automatically be interpreted as a lack of political will or of resources – but often a lack of capacity, information and experience. It is a new field of work for government administration as well as for NGOs and communities. RRI concluded that a special focus on the practical aspects of implementation was needed. The TF offers the following kinds of support:Scale up implementation of land and forest tenure reform policies and legislation by:– Providing support to establish legitimate tenure rights in areas where traditional communal rights are not formally recognized– Providing support for community mapping, demarcation, and registration efforts– Strengthening the capacity of national organizations to provide land tenure related services to reach disadvantaged and vulnerable groups Enable governments and communities to test new models, strategies and approaches by:– Testing practical solutions to implementation challenges– Assisting governments and communities to overcome administrative obstacles to land rights recognition and titling– Building capacity of government agencies responsible for titling and protecting indigenous and community rights Det föreslagna stödet är ett kärnstöd om 190 miljoner SEK 2018-2022 till The Tenure Facility (TF). TF är en internationell organisation med säte i Sverige som verkar för att säkra kollektiva mark och skogsrättigheter för urfolk och lokalsamhällen med syfte att öka deras egenmakt, att kunna skydda sin mark. Detta väntas få som effekt, enligt organisationens Theory of Change, att möjligheterna till livsmedelstrygghet, ekonomisk utveckling, och hållbart nyttjande av naturresurser främjas, samt att konfliktnivån minskar. Kollektiva markrättigheter har de senaste årtiondena fått ökat erkännande och anpassat lagligt ramverk i många länder. Dessvärre översätts dessa sällan fullt ut i administrativa åtgärder som leder till lagfarter och en tryggare situation. The Tenure Facility skapades för att praktiskt stötta implementeringen av dessa lagar i konkreta projekt. Därigenom byggs kunskap och erfarenhet som the Tenure Facility delar internationellt. Samarbetsparten är lokalsamhället som eftersträvar kollektiva rättigheter till sin traditionella mark, ofta urfolk. Avtal ingås antingen direkt eller via en administrativ samarbetspart beroende på kapacitet. Ansvarig statlig enhet ska alltid vara involverad i projektformulering och genomförande, eftersom ett mål med projekten också är att staten ska applicera resultatet på nationell nivå. 80% av projekten kommer implementeras i tropiska skogsområden, 20% i övriga landskap, samtliga i utvecklingsländer med fokus på marginaliserade grupper. Initiativet att bilda the Tenure Facility kom från Rights and Resources Initiative (RRI), en global koalition av NGOs som arbetar för kollektiva markrättigheter. RRI får kärnstöd från Sida sen 2013. Sida gav stöd till Rights and Resources Initiative för konsultation och formulering av TF-konceptet 2012-2013, och för en pilotfas 2014-2017 där konceptet testades i sex länder med ett Sidastöd på 130 miljoner SEK. Utvärderingen som utfördes 2017 av de sex pilotprojekten (Universalia, 2017) var positiv gällande relevans, resultatuppfyllelse och kostnadseffektivitet. Rekommendationerna från utvärderingen var huvudsakligen riktade till och integrerades i den vidare institutionella utvecklingen. I andra halvan av pilotfasen påbörjades etableringen av organisationen the Tenure Facility med målet att nästa fas skulle genomföras av en fristående institution. Denna process har letts av RRI och följts noggrant av givargruppen, bestående av Sida, Norway's International Climate and Forest Initiative (NICFI, på norska miljödepartementet)/Norad och Ford Foundation. RRI och givarna har följt upp med flera utvärderingar och revisioner. Utifrån dessa har utvecklingsplaner med milstolpar tagits fram för att säkra en transparent och balanserad process. "Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter" - Tenure Facility's juridiska namn - stiftades i januari 2017. Sedan början av 2018 har etableringen letts av the Tenure Facility från sekretariatet Stockholm. Tenure Facility styrs av en styrelse med upp till 11 medlemmar, varav 4 ingår i den grupp som väljer projekt. Sammansättningen är noga avvägd, med finansiell expertis, såväl som representanter med erfarenhet från stat, civilsamhälle, ursprungsfolk och privata sektorn. Det finns också en rådgivargrupp, där civilsamhälle, ursprungsbefolkningsgrupper och olika internationella organ, så som IFC och FAO, finns representerade. Givarna har separata möten samt har möjlighet att delta i rådgivargruppens möten med styrelsen, men deltar inte i styrelsens beslut eller i urvalet av projekt. TF är en organisation som skapar kunskap genom att finansiera och lära ifrån implementeringen av projekt. Minst två tredjedelar av budgeten kommer därför gå till projekt. Deras storlek varierar mellan 200 000USD och 2 000 000USD och är upp till tre år långa. TF ingår avtal för varje projekt efter att avtalspartens kapacitet bedömts enligt etablerade kriteria. The proposed intervention is a core support of SEK 190 million 2018-2022 to The Tenure Facility (TF), of which SEK 130 million from the Strategy for Globally Sustainable Economic Development, and SEK 60 million from Strategy for Sustainable Environment, Climate, Oceans and Use of Natural Resources. The contribution is also highly relevant to the Strategy for Human Rights, Democratization and Rule of Law. In addition, the European Commission plans to channel EUR 7 million via Sida in a delegated cooperation agreement for core support. This support is planned for 2019-2021. The TF aims to secure land and forest rights for Indigenous peoples and local communities in the developing world by providing project support to the communities, civil society, and to some extent to governments. Government support and involvement is always required for a project to be accepted. This proposed intervention will be the first considerable direct support to this new organization. It has approximately the same annual amount as the previous phase, that was channeled through RRI. Thus far, it has received direct funding from the Ford Foundation, 3 MUSD in 2017 and 2018.Access to land and natural resources for rural poor is often based on customary tenure, which tends to be insecure due to a lack of political, legal and administrative recognition, and contradictions between the formal and informal systems. This leads to a situation of insecurity for these local communities that affects most aspects of life, such as access to and/or security of livelyhoods, including food, water, housing and source of income, political rights to participate in processes that concern the land you live on and the land you have used for generations, the social rights and traditions that relate to the community; how you take decisions, plan your production, etcetera. Collective tenure is often not considered in the legal systems, and insecure collective tenure often concerns forest. Therefore, both RRI and the TF have a focus on forest lands, although grazelands and agricultural lands also can be considered for support. Fortunately, the global advocacy over the last decades - by RRI and others - for the political and legal recognition of communal land rights for indigenous peoples (IPs) and local communities have resulted in considerable advances and adapted legal frameworks in many countries. However, all this leeway did not give secure tenure on the ground, since there is a void in implementation and in administrative recognition. The lack of implementation should not automatically be interpreted as a lack of political will or of resources – but often a lack of capacity, information and experience. It is a new field of work for government administration as well as for NGOs and communities. RRI concluded that a special focus on the practical aspects of implementation was needed. The TF offers the following kinds of support:Scale up implementation of land and forest tenure reform policies and legislation by:– Providing support to establish legitimate tenure rights in areas where traditional communal rights are not formally recognized– Providing support for community mapping, demarcation, and registration efforts– Strengthening the capacity of national organizations to provide land tenure related services to reach disadvantaged and vulnerable groups Enable governments and communities to test new models, strategies and approaches by:– Testing practical solutions to implementation challenges– Assisting governments and communities to overcome administrative obstacles to land rights recognition and titling– Building capacity of government agencies responsible for titling and protecting indigenous and community rights Det föreslagna stödet är ett kärnstöd om 190 miljoner SEK 2018-2022 till The Tenure Facility (TF). TF är en internationell organisation med säte i Sverige som verkar för att säkra kollektiva mark och skogsrättigheter för urfolk och lokalsamhällen med syfte att öka deras egenmakt, att kunna skydda sin mark. Detta väntas få som effekt, enligt organisationens Theory of Change, att möjligheterna till livsmedelstrygghet, ekonomisk utveckling, och hållbart nyttjande av naturresurser främjas, samt att konfliktnivån minskar. Kollektiva markrättigheter har de senaste årtiondena fått ökat erkännande och anpassat lagligt ramverk i många länder. Dessvärre översätts dessa sällan fullt ut i administrativa åtgärder som leder till lagfarter och en tryggare situation. The Tenure Facility skapades för att praktiskt stötta implementeringen av dessa lagar i konkreta projekt. Därigenom byggs kunskap och erfarenhet som the Tenure Facility delar internationellt. Samarbetsparten är lokalsamhället som eftersträvar kollektiva rättigheter till sin traditionella mark, ofta urfolk. Avtal ingås antingen direkt eller via en administrativ samarbetspart beroende på kapacitet. Ansvarig statlig enhet ska alltid vara involverad i projektformulering och genomförande, eftersom ett mål med projekten också är att staten ska applicera resultatet på nationell nivå. 80% av projekten kommer implementeras i tropiska skogsområden, 20% i övriga landskap, samtliga i utvecklingsländer med fokus på marginaliserade grupper. Initiativet att bilda the Tenure Facility kom från Rights and Resources Initiative (RRI), en global koalition av NGOs som arbetar för kollektiva markrättigheter. RRI får kärnstöd från Sida sen 2013. Sida gav stöd till Rights and Resources Initiative för konsultation och formulering av TF-konceptet 2012-2013, och för en pilotfas 2014-2017 där konceptet testades i sex länder med ett Sidastöd på 130 miljoner SEK. Utvärderingen som utfördes 2017 av de sex pilotprojekten (Universalia, 2017) var positiv gällande relevans, resultatuppfyllelse och kostnadseffektivitet. Rekommendationerna från utvärderingen var huvudsakligen riktade till och integrerades i den vidare institutionella utvecklingen. I andra halvan av pilotfasen påbörjades etableringen av organisationen the Tenure Facility med målet att nästa fas skulle genomföras av en fristående institution. Denna process har letts av RRI och följts noggrant av givargruppen, bestående av Sida, Norway's International Climate and Forest Initiative (NICFI, på norska miljödepartementet)/Norad och Ford Foundation. RRI och givarna har följt upp med flera utvärderingar och revisioner. Utifrån dessa har utvecklingsplaner med milstolpar tagits fram för att säkra en transparent och balanserad process. "Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter" - Tenure Facility's juridiska namn - stiftades i januari 2017. Sedan början av 2018 har etableringen letts av the Tenure Facility från sekretariatet Stockholm. Tenure Facility styrs av en styrelse med upp till 11 medlemmar, varav 4 ingår i den grupp som väljer projekt. Sammansättningen är noga avvägd, med finansiell expertis, såväl som representanter med erfarenhet från stat, civilsamhälle, ursprungsfolk och privata sektorn. Det finns också en rådgivargrupp, där civilsamhälle, ursprungsbefolkningsgrupper och olika internationella organ, så som IFC och FAO, finns representerade. Givarna har separata möten samt har möjlighet att delta i rådgivargruppens möten med styrelsen, men deltar inte i styrelsens beslut eller i urvalet av projekt. TF är en organisation som skapar kunskap genom att finansiera och lära ifrån implementeringen av projekt. Minst två tredjedelar av budgeten kommer därför gå till projekt. Deras storlek varierar mellan 200 000USD och 2 000 000USD och är upp till tre år långa. TF ingår avtal för varje projekt efter att avtalspartens kapacitet bedömts enligt etablerade kriteria. The proposed intervention is a core support of SEK 190 million 2018-2022 to The Tenure Facility (TF), of which SEK 130 million from the Strategy for Globally Sustainable Economic Development, and SEK 60 million from Strategy for Sustainable Environment, Climate, Oceans and Use of Natural Resources. The contribution is also highly relevant to the Strategy for Human Rights, Democratization and Rule of Law. In addition, the European Commission plans to channel EUR 7 million via Sida in a delegated cooperation agreement for core support. This support is planned for 2019-2021. The TF aims to secure land and forest rights for Indigenous peoples and local communities in the developing world by providing project support to the communities, civil society, and to some extent to governments. Government support and involvement is always required for a project to be accepted. This proposed intervention will be the first considerable direct support to this new organization. It has approximately the same annual amount as the previous phase, that was channeled through RRI. Thus far, it has received direct funding from the Ford Foundation, 3 MUSD in 2017 and 2018.Access to land and natural resources for rural poor is often based on customary tenure, which tends to be insecure due to a lack of political, legal and administrative recognition, and contradictions between the formal and informal systems. This leads to a situation of insecurity for these local communities that affects most aspects of life, such as access to and/or security of livelyhoods, including food, water, housing and source of income, political rights to participate in processes that concern the land you live on and the land you have used for generations, the social rights and traditions that relate to the community; how you take decisions, plan your production, etcetera. Collective tenure is often not considered in the legal systems, and insecure collective tenure often concerns forest. Therefore, both RRI and the TF have a focus on forest lands, although grazelands and agricultural lands also can be considered for support. Fortunately, the global advocacy over the last decades - by RRI and others - for the political and legal recognition of communal land rights for indigenous peoples (IPs) and local communities have resulted in considerable advances and adapted legal frameworks in many countries. However, all this leeway did not give secure tenure on the ground, since there is a void in implementation and in administrative recognition. The lack of implementation should not automatically be interpreted as a lack of political will or of resources – but often a lack of capacity, information and experience. It is a new field of work for government administration as well as for NGOs and communities. RRI concluded that a special focus on the practical aspects of implementation was needed. The TF offers the following kinds of support:Scale up implementation of land and forest tenure reform policies and legislation by:– Providing support to establish legitimate tenure rights in areas where traditional communal rights are not formally recognized– Providing support for community mapping, demarcation, and registration efforts– Strengthening the capacity of national organizations to provide land tenure related services to reach disadvantaged and vulnerable groups Enable governments and communities to test new models, strategies and approaches by:– Testing practical solutions to implementation challenges– Assisting governments and communities to overcome administrative obstacles to land rights recognition and titling– Building capacity of government agencies responsible for titling and protecting indigenous and community rights Det föreslagna stödet är ett kärnstöd om 190 miljoner SEK 2018-2022 till The Tenure Facility (TF). TF är en internationell organisation med säte i Sverige som verkar för att säkra kollektiva mark och skogsrättigheter för urfolk och lokalsamhällen med syfte att öka deras egenmakt, att kunna skydda sin mark. Detta väntas få som effekt, enligt organisationens Theory of Change, att möjligheterna till livsmedelstrygghet, ekonomisk utveckling, och hållbart nyttjande av naturresurser främjas, samt att konfliktnivån minskar. Kollektiva markrättigheter har de senaste årtiondena fått ökat erkännande och anpassat lagligt ramverk i många länder. Dessvärre översätts dessa sällan fullt ut i administrativa åtgärder som leder till lagfarter och en tryggare situation. The Tenure Facility skapades för att praktiskt stötta implementeringen av dessa lagar i konkreta projekt. Därigenom byggs kunskap och erfarenhet som the Tenure Facility delar internationellt. Samarbetsparten är lokalsamhället som eftersträvar kollektiva rättigheter till sin traditionella mark, ofta urfolk. Avtal ingås antingen direkt eller via en administrativ samarbetspart beroende på kapacitet. Ansvarig statlig enhet ska alltid vara involverad i projektformulering och genomförande, eftersom ett mål med projekten också är att staten ska applicera resultatet på nationell nivå. 80% av projekten kommer implementeras i tropiska skogsområden, 20% i övriga landskap, samtliga i utvecklingsländer med fokus på marginaliserade grupper. Initiativet att bilda the Tenure Facility kom från Rights and Resources Initiative (RRI), en global koalition av NGOs som arbetar för kollektiva markrättigheter. RRI får kärnstöd från Sida sen 2013. Sida gav stöd till Rights and Resources Initiative för konsultation och formulering av TF-konceptet 2012-2013, och för en pilotfas 2014-2017 där konceptet testades i sex länder med ett Sidastöd på 130 miljoner SEK. Utvärderingen som utfördes 2017 av de sex pilotprojekten (Universalia, 2017) var positiv gällande relevans, resultatuppfyllelse och kostnadseffektivitet. Rekommendationerna från utvärderingen var huvudsakligen riktade till och integrerades i den vidare institutionella utvecklingen. I andra halvan av pilotfasen påbörjades etableringen av organisationen the Tenure Facility med målet att nästa fas skulle genomföras av en fristående institution. Denna process har letts av RRI och följts noggrant av givargruppen, bestående av Sida, Norway's International Climate and Forest Initiative (NICFI, på norska miljödepartementet)/Norad och Ford Foundation. RRI och givarna har följt upp med flera utvärderingar och revisioner. Utifrån dessa har utvecklingsplaner med milstolpar tagits fram för att säkra en transparent och balanserad process. "Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter" - Tenure Facility's juridiska namn - stiftades i januari 2017. Sedan början av 2018 har etableringen letts av the Tenure Facility från sekretariatet Stockholm. Tenure Facility styrs av en styrelse med upp till 11 medlemmar, varav 4 ingår i den grupp som väljer projekt. Sammansättningen är noga avvägd, med finansiell expertis, såväl som representanter med erfarenhet från stat, civilsamhälle, ursprungsfolk och privata sektorn. Det finns också en rådgivargrupp, där civilsamhälle, ursprungsbefolkningsgrupper och olika internationella organ, så som IFC och FAO, finns representerade. Givarna har separata möten samt har möjlighet att delta i rådgivargruppens möten med styrelsen, men deltar inte i styrelsens beslut eller i urvalet av projekt. TF är en organisation som skapar kunskap genom att finansiera och lära ifrån implementeringen av projekt. Minst två tredjedelar av budgeten kommer därför gå till projekt. Deras storlek varierar mellan 200 000USD och 2 000 000USD och är upp till tre år långa. TF ingår avtal för varje projekt efter att avtalspartens kapacitet bedömts enligt etablerade kriteria. The proposed intervention is a core support of SEK 190 million 2018-2022 to The Tenure Facility (TF), of which SEK 130 million from the Strategy for Globally Sustainable Economic Development, and SEK 60 million from Strategy for Sustainable Environment, Climate, Oceans and Use of Natural Resources. The contribution is also highly relevant to the Strategy for Human Rights, Democratization and Rule of Law. In addition, the European Commission plans to channel EUR 7 million via Sida in a delegated cooperation agreement for core support. This support is planned for 2019-2021. The TF aims to secure land and forest rights for Indigenous peoples and local communities in the developing world by providing project support to the communities, civil society, and to some extent to governments. Government support and involvement is always required for a project to be accepted. This proposed intervention will be the first considerable direct support to this new organization. It has approximately the same annual amount as the previous phase, that was channeled through RRI. Thus far, it has received direct funding from the Ford Foundation, 3 MUSD in 2017 and 2018.Access to land and natural resources for rural poor is often based on customary tenure, which tends to be insecure due to a lack of political, legal and administrative recognition, and contradictions between the formal and informal systems. This leads to a situation of insecurity for these local communities that affects most aspects of life, such as access to and/or security of livelyhoods, including food, water, housing and source of income, political rights to participate in processes that concern the land you live on and the land you have used for generations, the social rights and traditions that relate to the community; how you take decisions, plan your production, etcetera. Collective tenure is often not considered in the legal systems, and insecure collective tenure often concerns forest. Therefore, both RRI and the TF have a focus on forest lands, although grazelands and agricultural lands also can be considered for support. Fortunately, the global advocacy over the last decades - by RRI and others - for the political and legal recognition of communal land rights for indigenous peoples (IPs) and local communities have resulted in considerable advances and adapted legal frameworks in many countries. However, all this leeway did not give secure tenure on the ground, since there is a void in implementation and in administrative recognition. The lack of implementation should not automatically be interpreted as a lack of political will or of resources – but often a lack of capacity, information and experience. It is a new field of work for government administration as well as for NGOs and communities. RRI concluded that a special focus on the practical aspects of implementation was needed. The TF offers the following kinds of support:Scale up implementation of land and forest tenure reform policies and legislation by:– Providing support to establish legitimate tenure rights in areas where traditional communal rights are not formally recognized– Providing support for community mapping, demarcation, and registration efforts– Strengthening the capacity of national organizations to provide land tenure related services to reach disadvantaged and vulnerable groups Enable governments and communities to test new models, strategies and approaches by:– Testing practical solutions to implementation challenges– Assisting governments and communities to overcome administrative obstacles to land rights recognition and titling– Building capacity of government agencies responsible for titling and protecting indigenous and community rights Det föreslagna stödet är ett kärnstöd om 190 miljoner SEK 2018-2022 till The Tenure Facility (TF). TF är en internationell organisation med säte i Sverige som verkar för att säkra kollektiva mark och skogsrättigheter för urfolk och lokalsamhällen med syfte att öka deras egenmakt, att kunna skydda sin mark. Detta väntas få som effekt, enligt organisationens Theory of Change, att möjligheterna till livsmedelstrygghet, ekonomisk utveckling, och hållbart nyttjande av naturresurser främjas, samt att konfliktnivån minskar. Kollektiva markrättigheter har de senaste årtiondena fått ökat erkännande och anpassat lagligt ramverk i många länder. Dessvärre översätts dessa sällan fullt ut i administrativa åtgärder som leder till lagfarter och en tryggare situation. The Tenure Facility skapades för att praktiskt stötta implementeringen av dessa lagar i konkreta projekt. Därigenom byggs kunskap och erfarenhet som the Tenure Facility delar internationellt. Samarbetsparten är lokalsamhället som eftersträvar kollektiva rättigheter till sin traditionella mark, ofta urfolk. Avtal ingås antingen direkt eller via en administrativ samarbetspart beroende på kapacitet. Ansvarig statlig enhet ska alltid vara involverad i projektformulering och genomförande, eftersom ett mål med projekten också är att staten ska applicera resultatet på nationell nivå. 80% av projekten kommer implementeras i tropiska skogsområden, 20% i övriga landskap, samtliga i utvecklingsländer med fokus på marginaliserade grupper. Initiativet att bilda the Tenure Facility kom från Rights and Resources Initiative (RRI), en global koalition av NGOs som arbetar för kollektiva markrättigheter. RRI får kärnstöd från Sida sen 2013. Sida gav stöd till Rights and Resources Initiative för konsultation och formulering av TF-konceptet 2012-2013, och för en pilotfas 2014-2017 där konceptet testades i sex länder med ett Sidastöd på 130 miljoner SEK. Utvärderingen som utfördes 2017 av de sex pilotprojekten (Universalia, 2017) var positiv gällande relevans, resultatuppfyllelse och kostnadseffektivitet. Rekommendationerna från utvärderingen var huvudsakligen riktade till och integrerades i den vidare institutionella utvecklingen. I andra halvan av pilotfasen påbörjades etableringen av organisationen the Tenure Facility med målet att nästa fas skulle genomföras av en fristående institution. Denna process har letts av RRI och följts noggrant av givargruppen, bestående av Sida, Norway's International Climate and Forest Initiative (NICFI, på norska miljödepartementet)/Norad och Ford Foundation. RRI och givarna har följt upp med flera utvärderingar och revisioner. Utifrån dessa har utvecklingsplaner med milstolpar tagits fram för att säkra en transparent och balanserad process. "Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter" - Tenure Facility's juridiska namn - stiftades i januari 2017. Sedan början av 2018 har etableringen letts av the Tenure Facility från sekretariatet Stockholm. Tenure Facility styrs av en styrelse med upp till 11 medlemmar, varav 4 ingår i den grupp som väljer projekt. Sammansättningen är noga avvägd, med finansiell expertis, såväl som representanter med erfarenhet från stat, civilsamhälle, ursprungsfolk och privata sektorn. Det finns också en rådgivargrupp, där civilsamhälle, ursprungsbefolkningsgrupper och olika internationella organ, så som IFC och FAO, finns representerade. Givarna har separata möten samt har möjlighet att delta i rådgivargruppens möten med styrelsen, men deltar inte i styrelsens beslut eller i urvalet av projekt. TF är en organisation som skapar kunskap genom att finansiera och lära ifrån implementeringen av projekt. Minst två tredjedelar av budgeten kommer därför gå till projekt. Deras storlek varierar mellan 200 000USD och 2 000 000USD och är upp till tre år långa. TF ingår avtal för varje projekt efter att avtalspartens kapacitet bedömts enligt etablerade kriteria. The proposed intervention is a core support of SEK 190 million 2018-2022 to The Tenure Facility (TF), of which SEK 130 million from the Strategy for Globally Sustainable Economic Development, and SEK 60 million from Strategy for Sustainable Environment, Climate, Oceans and Use of Natural Resources. The contribution is also highly relevant to the Strategy for Human Rights, Democratization and Rule of Law. In addition, the European Commission plans to channel EUR 7 million via Sida in a delegated cooperation agreement for core support. This support is planned for 2019-2021. The TF aims to secure land and forest rights for Indigenous peoples and local communities in the developing world by providing project support to the communities, civil society, and to some extent to governments. Government support and involvement is always required for a project to be accepted. This proposed intervention will be the first considerable direct support to this new organization. It has approximately the same annual amount as the previous phase, that was channeled through RRI. Thus far, it has received direct funding from the Ford Foundation, 3 MUSD in 2017 and 2018.Access to land and natural resources for rural poor is often based on customary tenure, which tends to be insecure due to a lack of political, legal and administrative recognition, and contradictions between the formal and informal systems. This leads to a situation of insecurity for these local communities that affects most aspects of life, such as access to and/or security of livelyhoods, including food, water, housing and source of income, political rights to participate in processes that concern the land you live on and the land you have used for generations, the social rights and traditions that relate to the community; how you take decisions, plan your production, etcetera. Collective tenure is often not considered in the legal systems, and insecure collective tenure often concerns forest. Therefore, both RRI and the TF have a focus on forest lands, although grazelands and agricultural lands also can be considered for support. Fortunately, the global advocacy over the last decades - by RRI and others - for the political and legal recognition of communal land rights for indigenous peoples (IPs) and local communities have resulted in considerable advances and adapted legal frameworks in many countries. However, all this leeway did not give secure tenure on the ground, since there is a void in implementation and in administrative recognition. The lack of implementation should not automatically be interpreted as a lack of political will or of resources – but often a lack of capacity, information and experience. It is a new field of work for government administration as well as for NGOs and communities. RRI concluded that a special focus on the practical aspects of implementation was needed. The TF offers the following kinds of support:Scale up implementation of land and forest tenure reform policies and legislation by:– Providing support to establish legitimate tenure rights in areas where traditional communal rights are not formally recognized– Providing support for community mapping, demarcation, and registration efforts– Strengthening the capacity of national organizations to provide land tenure related services to reach disadvantaged and vulnerable groups Enable governments and communities to test new models, strategies and approaches by:– Testing practical solutions to implementation challenges– Assisting governments and communities to overcome administrative obstacles to land rights recognition and titling– Building capacity of government agencies responsible for titling and protecting indigenous and community rights Det föreslagna stödet är ett kärnstöd om 190 miljoner SEK 2018-2022 till The Tenure Facility (TF). TF är en internationell organisation med säte i Sverige som verkar för att säkra kollektiva mark och skogsrättigheter för urfolk och lokalsamhällen med syfte att öka deras egenmakt, att kunna skydda sin mark. Detta väntas få som effekt, enligt organisationens Theory of Change, att möjligheterna till livsmedelstrygghet, ekonomisk utveckling, och hållbart nyttjande av naturresurser främjas, samt att konfliktnivån minskar. Kollektiva markrättigheter har de senaste årtiondena fått ökat erkännande och anpassat lagligt ramverk i många länder. Dessvärre översätts dessa sällan fullt ut i administrativa åtgärder som leder till lagfarter och en tryggare situation. The Tenure Facility skapades för att praktiskt stötta implementeringen av dessa lagar i konkreta projekt. Därigenom byggs kunskap och erfarenhet som the Tenure Facility delar internationellt. Samarbetsparten är lokalsamhället som eftersträvar kollektiva rättigheter till sin traditionella mark, ofta urfolk. Avtal ingås antingen direkt eller via en administrativ samarbetspart beroende på kapacitet. Ansvarig statlig enhet ska alltid vara involverad i projektformulering och genomförande, eftersom ett mål med projekten också är att staten ska applicera resultatet på nationell nivå. 80% av projekten kommer implementeras i tropiska skogsområden, 20% i övriga landskap, samtliga i utvecklingsländer med fokus på marginaliserade grupper. Initiativet att bilda the Tenure Facility kom från Rights and Resources Initiative (RRI), en global koalition av NGOs som arbetar för kollektiva markrättigheter. RRI får kärnstöd från Sida sen 2013. Sida gav stöd till Rights and Resources Initiative för konsultation och formulering av TF-konceptet 2012-2013, och för en pilotfas 2014-2017 där konceptet testades i sex länder med ett Sidastöd på 130 miljoner SEK. Utvärderingen som utfördes 2017 av de sex pilotprojekten (Universalia, 2017) var positiv gällande relevans, resultatuppfyllelse och kostnadseffektivitet. Rekommendationerna från utvärderingen var huvudsakligen riktade till och integrerades i den vidare institutionella utvecklingen. I andra halvan av pilotfasen påbörjades etableringen av organisationen the Tenure Facility med målet att nästa fas skulle genomföras av en fristående institution. Denna process har letts av RRI och följts noggrant av givargruppen, bestående av Sida, Norway's International Climate and Forest Initiative (NICFI, på norska miljödepartementet)/Norad och Ford Foundation. RRI och givarna har följt upp med flera utvärderingar och revisioner. Utifrån dessa har utvecklingsplaner med milstolpar tagits fram för att säkra en transparent och balanserad process. "Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter" - Tenure Facility's juridiska namn - stiftades i januari 2017. Sedan början av 2018 har etableringen letts av the Tenure Facility från sekretariatet Stockholm. Tenure Facility styrs av en styrelse med upp till 11 medlemmar, varav 4 ingår i den grupp som väljer projekt. Sammansättningen är noga avvägd, med finansiell expertis, såväl som representanter med erfarenhet från stat, civilsamhälle, ursprungsfolk och privata sektorn. Det finns också en rådgivargrupp, där civilsamhälle, ursprungsbefolkningsgrupper och olika internationella organ, så som IFC och FAO, finns representerade. Givarna har separata möten samt har möjlighet att delta i rådgivargruppens möten med styrelsen, men deltar inte i styrelsens beslut eller i urvalet av projekt. TF är en organisation som skapar kunskap genom att finansiera och lära ifrån implementeringen av projekt. Minst två tredjedelar av budgeten kommer därför gå till projekt. Deras storlek varierar mellan 200 000USD och 2 000 000USD och är upp till tre år långa. TF ingår avtal för varje projekt efter att avtalspartens kapacitet bedömts enligt etablerade kriteria. The proposed intervention is a core support of SEK 190 million 2018-2022 to The Tenure Facility (TF), of which SEK 130 million from the Strategy for Globally Sustainable Economic Development, and SEK 60 million from Strategy for Sustainable Environment, Climate, Oceans and Use of Natural Resources. The contribution is also highly relevant to the Strategy for Human Rights, Democratization and Rule of Law. In addition, the European Commission plans to channel EUR 7 million via Sida in a delegated cooperation agreement for core support. This support is planned for 2019-2021. The TF aims to secure land and forest rights for Indigenous peoples and local communities in the developing world by providing project support to the communities, civil society, and to some extent to governments. Government support and involvement is always required for a project to be accepted. This proposed intervention will be the first considerable direct support to this new organization. It has approximately the same annual amount as the previous phase, that was channeled through RRI. Thus far, it has received direct funding from the Ford Foundation, 3 MUSD in 2017 and 2018.Access to land and natural resources for rural poor is often based on customary tenure, which tends to be insecure due to a lack of political, legal and administrative recognition, and contradictions between the formal and informal systems. This leads to a situation of insecurity for these local communities that affects most aspects of life, such as access to and/or security of livelyhoods, including food, water, housing and source of income, political rights to participate in processes that concern the land you live on and the land you have used for generations, the social rights and traditions that relate to the community; how you take decisions, plan your production, etcetera. Collective tenure is often not considered in the legal systems, and insecure collective tenure often concerns forest. Therefore, both RRI and the TF have a focus on forest lands, although grazelands and agricultural lands also can be considered for support. Fortunately, the global advocacy over the last decades - by RRI and others - for the political and legal recognition of communal land rights for indigenous peoples (IPs) and local communities have resulted in considerable advances and adapted legal frameworks in many countries. However, all this leeway did not give secure tenure on the ground, since there is a void in implementation and in administrative recognition. The lack of implementation should not automatically be interpreted as a lack of political will or of resources – but often a lack of capacity, information and experience. It is a new field of work for government administration as well as for NGOs and communities. RRI concluded that a special focus on the practical aspects of implementation was needed. The TF offers the following kinds of support:Scale up implementation of land and forest tenure reform policies and legislation by:– Providing support to establish legitimate tenure rights in areas where traditional communal rights are not formally recognized– Providing support for community mapping, demarcation, and registration efforts– Strengthening the capacity of national organizations to provide land tenure related services to reach disadvantaged and vulnerable groups Enable governments and communities to test new models, strategies and approaches by:– Testing practical solutions to implementation challenges– Assisting governments and communities to overcome administrative obstacles to land rights recognition and titling– Building capacity of government agencies responsible for titling and protecting indigenous and community rights Det föreslagna stödet är ett kärnstöd om 190 miljoner SEK 2018-2022 till The Tenure Facility (TF). TF är en internationell organisation med säte i Sverige som verkar för att säkra kollektiva mark och skogsrättigheter för urfolk och lokalsamhällen med syfte att öka deras egenmakt, att kunna skydda sin mark. Detta väntas få som effekt, enligt organisationens Theory of Change, att möjligheterna till livsmedelstrygghet, ekonomisk utveckling, och hållbart nyttjande av naturresurser främjas, samt att konfliktnivån minskar. Kollektiva markrättigheter har de senaste årtiondena fått ökat erkännande och anpassat lagligt ramverk i många länder. Dessvärre översätts dessa sällan fullt ut i administrativa åtgärder som leder till lagfarter och en tryggare situation. The Tenure Facility skapades för att praktiskt stötta implementeringen av dessa lagar i konkreta projekt. Därigenom byggs kunskap och erfarenhet som the Tenure Facility delar internationellt. Samarbetsparten är lokalsamhället som eftersträvar kollektiva rättigheter till sin traditionella mark, ofta urfolk. Avtal ingås antingen direkt eller via en administrativ samarbetspart beroende på kapacitet. Ansvarig statlig enhet ska alltid vara involverad i projektformulering och genomförande, eftersom ett mål med projekten också är att staten ska applicera resultatet på nationell nivå. 80% av projekten kommer implementeras i tropiska skogsområden, 20% i övriga landskap, samtliga i utvecklingsländer med fokus på marginaliserade grupper. Initiativet att bilda the Tenure Facility kom från Rights and Resources Initiative (RRI), en global koalition av NGOs som arbetar för kollektiva markrättigheter. RRI får kärnstöd från Sida sen 2013. Sida gav stöd till Rights and Resources Initiative för konsultation och formulering av TF-konceptet 2012-2013, och för en pilotfas 2014-2017 där konceptet testades i sex länder med ett Sidastöd på 130 miljoner SEK. Utvärderingen som utfördes 2017 av de sex pilotprojekten (Universalia, 2017) var positiv gällande relevans, resultatuppfyllelse och kostnadseffektivitet. Rekommendationerna från utvärderingen var huvudsakligen riktade till och integrerades i den vidare institutionella utvecklingen. I andra halvan av pilotfasen påbörjades etableringen av organisationen the Tenure Facility med målet att nästa fas skulle genomföras av en fristående institution. Denna process har letts av RRI och följts noggrant av givargruppen, bestående av Sida, Norway's International Climate and Forest Initiative (NICFI, på norska miljödepartementet)/Norad och Ford Foundation. RRI och givarna har följt upp med flera utvärderingar och revisioner. Utifrån dessa har utvecklingsplaner med milstolpar tagits fram för att säkra en transparent och balanserad process. "Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter" - Tenure Facility's juridiska namn - stiftades i januari 2017. Sedan början av 2018 har etableringen letts av the Tenure Facility från sekretariatet Stockholm. Tenure Facility styrs av en styrelse med upp till 11 medlemmar, varav 4 ingår i den grupp som väljer projekt. Sammansättningen är noga avvägd, med finansiell expertis, såväl som representanter med erfarenhet från stat, civilsamhälle, ursprungsfolk och privata sektorn. Det finns också en rådgivargrupp, där civilsamhälle, ursprungsbefolkningsgrupper och olika internationella organ, så som IFC och FAO, finns representerade. Givarna har separata möten samt har möjlighet att delta i rådgivargruppens möten med styrelsen, men deltar inte i styrelsens beslut eller i urvalet av projekt. TF är en organisation som skapar kunskap genom att finansiera och lära ifrån implementeringen av projekt. Minst två tredjedelar av budgeten kommer därför gå till projekt. Deras storlek varierar mellan 200 000USD och 2 000 000USD och är upp till tre år långa. TF ingår avtal för varje projekt efter att avtalspartens kapacitet bedömts enligt etablerade kriteria. The proposed intervention is a core support of SEK 190 million 2018-2022 to The Tenure Facility (TF), of which SEK 130 million from the Strategy for Globally Sustainable Economic Development, and SEK 60 million from Strategy for Sustainable Environment, Climate, Oceans and Use of Natural Resources. The contribution is also highly relevant to the Strategy for Human Rights, Democratization and Rule of Law. In addition, the European Commission plans to channel EUR 7 million via Sida in a delegated cooperation agreement for core support. This support is planned for 2019-2021. The TF aims to secure land and forest rights for Indigenous peoples and local communities in the developing world by providing project support to the communities, civil society, and to some extent to governments. Government support and involvement is always required for a project to be accepted. This proposed intervention will be the first considerable direct support to this new organization. It has approximately the same annual amount as the previous phase, that was channeled through RRI. Thus far, it has received direct funding from the Ford Foundation, 3 MUSD in 2017 and 2018.Access to land and natural resources for rural poor is often based on customary tenure, which tends to be insecure due to a lack of political, legal and administrative recognition, and contradictions between the formal and informal systems. This leads to a situation of insecurity for these local communities that affects most aspects of life, such as access to and/or security of livelyhoods, including food, water, housing and source of income, political rights to participate in processes that concern the land you live on and the land you have used for generations, the social rights and traditions that relate to the community; how you take decisions, plan your production, etcetera. Collective tenure is often not considered in the legal systems, and insecure collective tenure often concerns forest. Therefore, both RRI and the TF have a focus on forest lands, although grazelands and agricultural lands also can be considered for support. Fortunately, the global advocacy over the last decades - by RRI and others - for the political and legal recognition of communal land rights for indigenous peoples (IPs) and local communities have resulted in considerable advances and adapted legal frameworks in many countries. However, all this leeway did not give secure tenure on the ground, since there is a void in implementation and in administrative recognition. The lack of implementation should not automatically be interpreted as a lack of political will or of resources – but often a lack of capacity, information and experience. It is a new field of work for government administration as well as for NGOs and communities. RRI concluded that a special focus on the practical aspects of implementation was needed. The TF offers the following kinds of support:Scale up implementation of land and forest tenure reform policies and legislation by:– Providing support to establish legitimate tenure rights in areas where traditional communal rights are not formally recognized– Providing support for community mapping, demarcation, and registration efforts– Strengthening the capacity of national organizations to provide land tenure related services to reach disadvantaged and vulnerable groups Enable governments and communities to test new models, strategies and approaches by:– Testing practical solutions to implementation challenges– Assisting governments and communities to overcome administrative obstacles to land rights recognition and titling– Building capacity of government agencies responsible for titling and protecting indigenous and community rights Det föreslagna stödet är ett kärnstöd om 190 miljoner SEK 2018-2022 till The Tenure Facility (TF). TF är en internationell organisation med säte i Sverige som verkar för att säkra kollektiva mark och skogsrättigheter för urfolk och lokalsamhällen med syfte att öka deras egenmakt, att kunna skydda sin mark. Detta väntas få som effekt, enligt organisationens Theory of Change, att möjligheterna till livsmedelstrygghet, ekonomisk utveckling, och hållbart nyttjande av naturresurser främjas, samt att konfliktnivån minskar. Kollektiva markrättigheter har de senaste årtiondena fått ökat erkännande och anpassat lagligt ramverk i många länder. Dessvärre översätts dessa sällan fullt ut i administrativa åtgärder som leder till lagfarter och en tryggare situation. The Tenure Facility skapades för att praktiskt stötta implementeringen av dessa lagar i konkreta projekt. Därigenom byggs kunskap och erfarenhet som the Tenure Facility delar internationellt. Samarbetsparten är lokalsamhället som eftersträvar kollektiva rättigheter till sin traditionella mark, ofta urfolk. Avtal ingås antingen direkt eller via en administrativ samarbetspart beroende på kapacitet. Ansvarig statlig enhet ska alltid vara involverad i projektformulering och genomförande, eftersom ett mål med projekten också är att staten ska applicera resultatet på nationell nivå. 80% av projekten kommer implementeras i tropiska skogsområden, 20% i övriga landskap, samtliga i utvecklingsländer med fokus på marginaliserade grupper. Initiativet att bilda the Tenure Facility kom från Rights and Resources Initiative (RRI), en global koalition av NGOs som arbetar för kollektiva markrättigheter. RRI får kärnstöd från Sida sen 2013. Sida gav stöd till Rights and Resources Initiative för konsultation och formulering av TF-konceptet 2012-2013, och för en pilotfas 2014-2017 där konceptet testades i sex länder med ett Sidastöd på 130 miljoner SEK. Utvärderingen som utfördes 2017 av de sex pilotprojekten (Universalia, 2017) var positiv gällande relevans, resultatuppfyllelse och kostnadseffektivitet. Rekommendationerna från utvärderingen var huvudsakligen riktade till och integrerades i den vidare institutionella utvecklingen. I andra halvan av pilotfasen påbörjades etableringen av organisationen the Tenure Facility med målet att nästa fas skulle genomföras av en fristående institution. Denna process har letts av RRI och följts noggrant av givargruppen, bestående av Sida, Norway's International Climate and Forest Initiative (NICFI, på norska miljödepartementet)/Norad och Ford Foundation. RRI och givarna har följt upp med flera utvärderingar och revisioner. Utifrån dessa har utvecklingsplaner med milstolpar tagits fram för att säkra en transparent och balanserad process. "Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter" - Tenure Facility's juridiska namn - stiftades i januari 2017. Sedan början av 2018 har etableringen letts av the Tenure Facility från sekretariatet Stockholm. Tenure Facility styrs av en styrelse med upp till 11 medlemmar, varav 4 ingår i den grupp som väljer projekt. Sammansättningen är noga avvägd, med finansiell expertis, såväl som representanter med erfarenhet från stat, civilsamhälle, ursprungsfolk och privata sektorn. Det finns också en rådgivargrupp, där civilsamhälle, ursprungsbefolkningsgrupper och olika internationella organ, så som IFC och FAO, finns representerade. Givarna har separata möten samt har möjlighet att delta i rådgivargruppens möten med styrelsen, men deltar inte i styrelsens beslut eller i urvalet av projekt. TF är en organisation som skapar kunskap genom att finansiera och lära ifrån implementeringen av projekt. Minst två tredjedelar av budgeten kommer därför gå till projekt. Deras storlek varierar mellan 200 000USD och 2 000 000USD och är upp till tre år långa. TF ingår avtal för varje projekt efter att avtalspartens kapacitet bedömts enligt etablerade kriteria. The proposed intervention is a core support of SEK 190 million 2018-2022 to The Tenure Facility (TF), of which SEK 130 million from the Strategy for Globally Sustainable Economic Development, and SEK 60 million from Strategy for Sustainable Environment, Climate, Oceans and Use of Natural Resources. The contribution is also highly relevant to the Strategy for Human Rights, Democratization and Rule of Law. In addition, the European Commission plans to channel EUR 7 million via Sida in a delegated cooperation agreement for core support. This support is planned for 2019-2021. The TF aims to secure land and forest rights for Indigenous peoples and local communities in the developing world by providing project support to the communities, civil society, and to some extent to governments. Government support and involvement is always required for a project to be accepted. This proposed intervention will be the first considerable direct support to this new organization. It has approximately the same annual amount as the previous phase, that was channeled through RRI. Thus far, it has received direct funding from the Ford Foundation, 3 MUSD in 2017 and 2018.Access to land and natural resources for rural poor is often based on customary tenure, which tends to be insecure due to a lack of political, legal and administrative recognition, and contradictions between the formal and informal systems. This leads to a situation of insecurity for these local communities that affects most aspects of life, such as access to and/or security of livelyhoods, including food, water, housing and source of income, political rights to participate in processes that concern the land you live on and the land you have used for generations, the social rights and traditions that relate to the community; how you take decisions, plan your production, etcetera. Collective tenure is often not considered in the legal systems, and insecure collective tenure often concerns forest. Therefore, both RRI and the TF have a focus on forest lands, although grazelands and agricultural lands also can be considered for support. Fortunately, the global advocacy over the last decades - by RRI and others - for the political and legal recognition of communal land rights for indigenous peoples (IPs) and local communities have resulted in considerable advances and adapted legal frameworks in many countries. However, all this leeway did not give secure tenure on the ground, since there is a void in implementation and in administrative recognition. The lack of implementation should not automatically be interpreted as a lack of political will or of resources – but often a lack of capacity, information and experience. It is a new field of work for government administration as well as for NGOs and communities. RRI concluded that a special focus on the practical aspects of implementation was needed. The TF offers the following kinds of support:Scale up implementation of land and forest tenure reform policies and legislation by:– Providing support to establish legitimate tenure rights in areas where traditional communal rights are not formally recognized– Providing support for community mapping, demarcation, and registration efforts– Strengthening the capacity of national organizations to provide land tenure related services to reach disadvantaged and vulnerable groups Enable governments and communities to test new models, strategies and approaches by:– Testing practical solutions to implementation challenges– Assisting governments and communities to overcome administrative obstacles to land rights recognition and titling– Building capacity of government agencies responsible for titling and protecting indigenous and community rights Det föreslagna stödet är ett kärnstöd om 190 miljoner SEK 2018-2022 till The Tenure Facility (TF). TF är en internationell organisation med säte i Sverige som verkar för att säkra kollektiva mark och skogsrättigheter för urfolk och lokalsamhällen med syfte att öka deras egenmakt, att kunna skydda sin mark. Detta väntas få som effekt, enligt organisationens Theory of Change, att möjligheterna till livsmedelstrygghet, ekonomisk utveckling, och hållbart nyttjande av naturresurser främjas, samt att konfliktnivån minskar. Kollektiva markrättigheter har de senaste årtiondena fått ökat erkännande och anpassat lagligt ramverk i många länder. Dessvärre översätts dessa sällan fullt ut i administrativa åtgärder som leder till lagfarter och en tryggare situation. The Tenure Facility skapades för att praktiskt stötta implementeringen av dessa lagar i konkreta projekt. Därigenom byggs kunskap och erfarenhet som the Tenure Facility delar internationellt. Samarbetsparten är lokalsamhället som eftersträvar kollektiva rättigheter till sin traditionella mark, ofta urfolk. Avtal ingås antingen direkt eller via en administrativ samarbetspart beroende på kapacitet. Ansvarig statlig enhet ska alltid vara involverad i projektformulering och genomförande, eftersom ett mål med projekten också är att staten ska applicera resultatet på nationell nivå. 80% av projekten kommer implementeras i tropiska skogsområden, 20% i övriga landskap, samtliga i utvecklingsländer med fokus på marginaliserade grupper. Initiativet att bilda the Tenure Facility kom från Rights and Resources Initiative (RRI), en global koalition av NGOs som arbetar för kollektiva markrättigheter. RRI får kärnstöd från Sida sen 2013. Sida gav stöd till Rights and Resources Initiative för konsultation och formulering av TF-konceptet 2012-2013, och för en pilotfas 2014-2017 där konceptet testades i sex länder med ett Sidastöd på 130 miljoner SEK. Utvärderingen som utfördes 2017 av de sex pilotprojekten (Universalia, 2017) var positiv gällande relevans, resultatuppfyllelse och kostnadseffektivitet. Rekommendationerna från utvärderingen var huvudsakligen riktade till och integrerades i den vidare institutionella utvecklingen. I andra halvan av pilotfasen påbörjades etableringen av organisationen the Tenure Facility med målet att nästa fas skulle genomföras av en fristående institution. Denna process har letts av RRI och följts noggrant av givargruppen, bestående av Sida, Norway's International Climate and Forest Initiative (NICFI, på norska miljödepartementet)/Norad och Ford Foundation. RRI och givarna har följt upp med flera utvärderingar och revisioner. Utifrån dessa har utvecklingsplaner med milstolpar tagits fram för att säkra en transparent och balanserad process. "Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter" - Tenure Facility's juridiska namn - stiftades i januari 2017. Sedan början av 2018 har etableringen letts av the Tenure Facility från sekretariatet Stockholm. Tenure Facility styrs av en styrelse med upp till 11 medlemmar, varav 4 ingår i den grupp som väljer projekt. Sammansättningen är noga avvägd, med finansiell expertis, såväl som representanter med erfarenhet från stat, civilsamhälle, ursprungsfolk och privata sektorn. Det finns också en rådgivargrupp, där civilsamhälle, ursprungsbefolkningsgrupper och olika internationella organ, så som IFC och FAO, finns representerade. Givarna har separata möten samt har möjlighet att delta i rådgivargruppens möten med styrelsen, men deltar inte i styrelsens beslut eller i urvalet av projekt. TF är en organisation som skapar kunskap genom att finansiera och lära ifrån implementeringen av projekt. Minst två tredjedelar av budgeten kommer därför gå till projekt. Deras storlek varierar mellan 200 000USD och 2 000 000USD och är upp till tre år långa. TF ingår avtal för varje projekt efter att avtalspartens kapacitet bedömts enligt etablerade kriteria. The proposed intervention is a core support of SEK 190 million 2018-2022 to The Tenure Facility (TF), of which SEK 130 million from the Strategy for Globally Sustainable Economic Development, and SEK 60 million from Strategy for Sustainable Environment, Climate, Oceans and Use of Natural Resources. The contribution is also highly relevant to the Strategy for Human Rights, Democratization and Rule of Law. In addition, the European Commission plans to channel EUR 7 million via Sida in a delegated cooperation agreement for core support. This support is planned for 2019-2021. The TF aims to secure land and forest rights for Indigenous peoples and local communities in the developing world by providing project support to the communities, civil society, and to some extent to governments. Government support and involvement is always required for a project to be accepted. This proposed intervention will be the first considerable direct support to this new organization. It has approximately the same annual amount as the previous phase, that was channeled through RRI. Thus far, it has received direct funding from the Ford Foundation, 3 MUSD in 2017 and 2018.Access to land and natural resources for rural poor is often based on customary tenure, which tends to be insecure due to a lack of political, legal and administrative recognition, and contradictions between the formal and informal systems. This leads to a situation of insecurity for these local communities that affects most aspects of life, such as access to and/or security of livelyhoods, including food, water, housing and source of income, political rights to participate in processes that concern the land you live on and the land you have used for generations, the social rights and traditions that relate to the community; how you take decisions, plan your production, etcetera. Collective tenure is often not considered in the legal systems, and insecure collective tenure often concerns forest. Therefore, both RRI and the TF have a focus on forest lands, although grazelands and agricultural lands also can be considered for support. Fortunately, the global advocacy over the last decades - by RRI and others - for the political and legal recognition of communal land rights for indigenous peoples (IPs) and local communities have resulted in considerable advances and adapted legal frameworks in many countries. However, all this leeway did not give secure tenure on the ground, since there is a void in implementation and in administrative recognition. The lack of implementation should not automatically be interpreted as a lack of political will or of resources – but often a lack of capacity, information and experience. It is a new field of work for government administration as well as for NGOs and communities. RRI concluded that a special focus on the practical aspects of implementation was needed. The TF offers the following kinds of support:Scale up implementation of land and forest tenure reform policies and legislation by:– Providing support to establish legitimate tenure rights in areas where traditional communal rights are not formally recognized– Providing support for community mapping, demarcation, and registration efforts– Strengthening the capacity of national organizations to provide land tenure related services to reach disadvantaged and vulnerable groups Enable governments and communities to test new models, strategies and approaches by:– Testing practical solutions to implementation challenges– Assisting governments and communities to overcome administrative obstacles to land rights recognition and titling– Building capacity of government agencies responsible for titling and protecting indigenous and community rights Det föreslagna stödet är ett kärnstöd om 190 miljoner SEK 2018-2022 till The Tenure Facility (TF). TF är en internationell organisation med säte i Sverige som verkar för att säkra kollektiva mark och skogsrättigheter för urfolk och lokalsamhällen med syfte att öka deras egenmakt, att kunna skydda sin mark. Detta väntas få som effekt, enligt organisationens Theory of Change, att möjligheterna till livsmedelstrygghet, ekonomisk utveckling, och hållbart nyttjande av naturresurser främjas, samt att konfliktnivån minskar. Kollektiva markrättigheter har de senaste årtiondena fått ökat erkännande och anpassat lagligt ramverk i många länder. Dessvärre översätts dessa sällan fullt ut i administrativa åtgärder som leder till lagfarter och en tryggare situation. The Tenure Facility skapades för att praktiskt stötta implementeringen av dessa lagar i konkreta projekt. Därigenom byggs kunskap och erfarenhet som the Tenure Facility delar internationellt. Samarbetsparten är lokalsamhället som eftersträvar kollektiva rättigheter till sin traditionella mark, ofta urfolk. Avtal ingås antingen direkt eller via en administrativ samarbetspart beroende på kapacitet. Ansvarig statlig enhet ska alltid vara involverad i projektformulering och genomförande, eftersom ett mål med projekten också är att staten ska applicera resultatet på nationell nivå. 80% av projekten kommer implementeras i tropiska skogsområden, 20% i övriga landskap, samtliga i utvecklingsländer med fokus på marginaliserade grupper. Initiativet att bilda the Tenure Facility kom från Rights and Resources Initiative (RRI), en global koalition av NGOs som arbetar för kollektiva markrättigheter. RRI får kärnstöd från Sida sen 2013. Sida gav stöd till Rights and Resources Initiative för konsultation och formulering av TF-konceptet 2012-2013, och för en pilotfas 2014-2017 där konceptet testades i sex länder med ett Sidastöd på 130 miljoner SEK. Utvärderingen som utfördes 2017 av de sex pilotprojekten (Universalia, 2017) var positiv gällande relevans, resultatuppfyllelse och kostnadseffektivitet. Rekommendationerna från utvärderingen var huvudsakligen riktade till och integrerades i den vidare institutionella utvecklingen. I andra halvan av pilotfasen påbörjades etableringen av organisationen the Tenure Facility med målet att nästa fas skulle genomföras av en fristående institution. Denna process har letts av RRI och följts noggrant av givargruppen, bestående av Sida, Norway's International Climate and Forest Initiative (NICFI, på norska miljödepartementet)/Norad och Ford Foundation. RRI och givarna har följt upp med flera utvärderingar och revisioner. Utifrån dessa har utvecklingsplaner med milstolpar tagits fram för att säkra en transparent och balanserad process. "Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter" - Tenure Facility's juridiska namn - stiftades i januari 2017. Sedan början av 2018 har etableringen letts av the Tenure Facility från sekretariatet Stockholm. Tenure Facility styrs av en styrelse med upp till 11 medlemmar, varav 4 ingår i den grupp som väljer projekt. Sammansättningen är noga avvägd, med finansiell expertis, såväl som representanter med erfarenhet från stat, civilsamhälle, ursprungsfolk och privata sektorn. Det finns också en rådgivargrupp, där civilsamhälle, ursprungsbefolkningsgrupper och olika internationella organ, så som IFC och FAO, finns representerade. Givarna har separata möten samt har möjlighet att delta i rådgivargruppens möten med styrelsen, men deltar inte i styrelsens beslut eller i urvalet av projekt. TF är en organisation som skapar kunskap genom att finansiera och lära ifrån implementeringen av projekt. Minst två tredjedelar av budgeten kommer därför gå till projekt. Deras storlek varierar mellan 200 000USD och 2 000 000USD och är upp till tre år långa. TF ingår avtal för varje projekt efter att avtalspartens kapacitet bedömts enligt etablerade kriteria. The proposed intervention is a core support of SEK 190 million 2018-2022 to The Tenure Facility (TF), of which SEK 130 million from the Strategy for Globally Sustainable Economic Development, and SEK 60 million from Strategy for Sustainable Environment, Climate, Oceans and Use of Natural Resources. The contribution is also highly relevant to the Strategy for Human Rights, Democratization and Rule of Law. In addition, the European Commission plans to channel EUR 7 million via Sida in a delegated cooperation agreement for core support. This support is planned for 2019-2021. The TF aims to secure land and forest rights for Indigenous peoples and local communities in the developing world by providing project support to the communities, civil society, and to some extent to governments. Government support and involvement is always required for a project to be accepted. This proposed intervention will be the first considerable direct support to this new organization. It has approximately the same annual amount as the previous phase, that was channeled through RRI. Thus far, it has received direct funding from the Ford Foundation, 3 MUSD in 2017 and 2018.Access to land and natural resources for rural poor is often based on customary tenure, which tends to be insecure due to a lack of political, legal and administrative recognition, and contradictions between the formal and informal systems. This leads to a situation of insecurity for these local communities that affects most aspects of life, such as access to and/or security of livelyhoods, including food, water, housing and source of income, political rights to participate in processes that concern the land you live on and the land you have used for generations, the social rights and traditions that relate to the community; how you take decisions, plan your production, etcetera. Collective tenure is often not considered in the legal systems, and insecure collective tenure often concerns forest. Therefore, both RRI and the TF have a focus on forest lands, although grazelands and agricultural lands also can be considered for support. Fortunately, the global advocacy over the last decades - by RRI and others - for the political and legal recognition of communal land rights for indigenous peoples (IPs) and local communities have resulted in considerable advances and adapted legal frameworks in many countries. However, all this leeway did not give secure tenure on the ground, since there is a void in implementation and in administrative recognition. The lack of implementation should not automatically be interpreted as a lack of political will or of resources – but often a lack of capacity, information and experience. It is a new field of work for government administration as well as for NGOs and communities. RRI concluded that a special focus on the practical aspects of implementation was needed. The TF offers the following kinds of support:Scale up implementation of land and forest tenure reform policies and legislation by:– Providing support to establish legitimate tenure rights in areas where traditional communal rights are not formally recognized– Providing support for community mapping, demarcation, and registration efforts– Strengthening the capacity of national organizations to provide land tenure related services to reach disadvantaged and vulnerable groups Enable governments and communities to test new models, strategies and approaches by:– Testing practical solutions to implementation challenges– Assisting governments and communities to overcome administrative obstacles to land rights recognition and titling– Building capacity of government agencies responsible for titling and protecting indigenous and community rights Det föreslagna stödet är ett kärnstöd om 190 miljoner SEK 2018-2022 till The Tenure Facility (TF). TF är en internationell organisation med säte i Sverige som verkar för att säkra kollektiva mark och skogsrättigheter för urfolk och lokalsamhällen med syfte att öka deras egenmakt, att kunna skydda sin mark. Detta väntas få som effekt, enligt organisationens Theory of Change, att möjligheterna till livsmedelstrygghet, ekonomisk utveckling, och hållbart nyttjande av naturresurser främjas, samt att konfliktnivån minskar. Kollektiva markrättigheter har de senaste årtiondena fått ökat erkännande och anpassat lagligt ramverk i många länder. Dessvärre översätts dessa sällan fullt ut i administrativa åtgärder som leder till lagfarter och en tryggare situation. The Tenure Facility skapades för att praktiskt stötta implementeringen av dessa lagar i konkreta projekt. Därigenom byggs kunskap och erfarenhet som the Tenure Facility delar internationellt. Samarbetsparten är lokalsamhället som eftersträvar kollektiva rättigheter till sin traditionella mark, ofta urfolk. Avtal ingås antingen direkt eller via en administrativ samarbetspart beroende på kapacitet. Ansvarig statlig enhet ska alltid vara involverad i projektformulering och genomförande, eftersom ett mål med projekten också är att staten ska applicera resultatet på nationell nivå. 80% av projekten kommer implementeras i tropiska skogsområden, 20% i övriga landskap, samtliga i utvecklingsländer med fokus på marginaliserade grupper. Initiativet att bilda the Tenure Facility kom från Rights and Resources Initiative (RRI), en global koalition av NGOs som arbetar för kollektiva markrättigheter. RRI får kärnstöd från Sida sen 2013. Sida gav stöd till Rights and Resources Initiative för konsultation och formulering av TF-konceptet 2012-2013, och för en pilotfas 2014-2017 där konceptet testades i sex länder med ett Sidastöd på 130 miljoner SEK. Utvärderingen som utfördes 2017 av de sex pilotprojekten (Universalia, 2017) var positiv gällande relevans, resultatuppfyllelse och kostnadseffektivitet. Rekommendationerna från utvärderingen var huvudsakligen riktade till och integrerades i den vidare institutionella utvecklingen. I andra halvan av pilotfasen påbörjades etableringen av organisationen the Tenure Facility med målet att nästa fas skulle genomföras av en fristående institution. Denna process har letts av RRI och följts noggrant av givargruppen, bestående av Sida, Norway's International Climate and Forest Initiative (NICFI, på norska miljödepartementet)/Norad och Ford Foundation. RRI och givarna har följt upp med flera utvärderingar och revisioner. Utifrån dessa har utvecklingsplaner med milstolpar tagits fram för att säkra en transparent och balanserad process. "Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter" - Tenure Facility's juridiska namn - stiftades i januari 2017. Sedan början av 2018 har etableringen letts av the Tenure Facility från sekretariatet Stockholm. Tenure Facility styrs av en styrelse med upp till 11 medlemmar, varav 4 ingår i den grupp som väljer projekt. Sammansättningen är noga avvägd, med finansiell expertis, såväl som representanter med erfarenhet från stat, civilsamhälle, ursprungsfolk och privata sektorn. Det finns också en rådgivargrupp, där civilsamhälle, ursprungsbefolkningsgrupper och olika internationella organ, så som IFC och FAO, finns representerade. Givarna har separata möten samt har möjlighet att delta i rådgivargruppens möten med styrelsen, men deltar inte i styrelsens beslut eller i urvalet av projekt. TF är en organisation som skapar kunskap genom att finansiera och lära ifrån implementeringen av projekt. Minst två tredjedelar av budgeten kommer därför gå till projekt. Deras storlek varierar mellan 200 000USD och 2 000 000USD och är upp till tre år långa. TF ingår avtal för varje projekt efter att avtalspartens kapacitet bedömts enligt etablerade kriteria. The Tenure Facility´s five-year Strategic Framework 2018 2022, committed to three overarching outcomes. Outcome 1: The land and forest rights of Indigenous Peoples and local communities are made more secure by governments in targeted developing countries. Outcome 2: Practical approaches for implementing and scaling land and forest tenure reforms are distilled, shared and leveraged by practitioners, IPLCs, governments and other stakeholders. Outcome 3: The Tenure Facility continuously improves its operating model to meet Outcomes1 and 2 through increasingly efficient and effective means. The Tenure Facility´s five-year Strategic Framework 2018 2022, committed to three overarching outcomes. Outcome 1: The land and forest rights of Indigenous Peoples and local communities are made more secure by governments in targeted developing countries. Outcome 2: Practical approaches for implementing and scaling land and forest tenure reforms are distilled, shared and leveraged by practitioners, IPLCs, governments and other stakeholders. Outcome 3: The Tenure Facility continuously improves its operating model to meet Outcomes1 and 2 through increasingly efficient and effective means. The Tenure Facility´s five-year Strategic Framework 2018 2022, committed to three overarching outcomes. Outcome 1: The land and forest rights of Indigenous Peoples and local communities are made more secure by governments in targeted developing countries. Outcome 2: Practical approaches for implementing and scaling land and forest tenure reforms are distilled, shared and leveraged by practitioners, IPLCs, governments and other stakeholders. Outcome 3: The Tenure Facility continuously improves its operating model to meet Outcomes1 and 2 through increasingly efficient and effective means. The Tenure Facility´s five-year Strategic Framework 2018 2022, committed to three overarching outcomes. Outcome 1: The land and forest rights of Indigenous Peoples and local communities are made more secure by governments in targeted developing countries. Outcome 2: Practical approaches for implementing and scaling land and forest tenure reforms are distilled, shared and leveraged by practitioners, IPLCs, governments and other stakeholders. Outcome 3: The Tenure Facility continuously improves its operating model to meet Outcomes1 and 2 through increasingly efficient and effective means. The Tenure Facility´s five-year Strategic Framework 2018 2022, committed to three overarching outcomes. Outcome 1: The land and forest rights of Indigenous Peoples and local communities are made more secure by governments in targeted developing countries. Outcome 2: Practical approaches for implementing and scaling land and forest tenure reforms are distilled, shared and leveraged by practitioners, IPLCs, governments and other stakeholders. Outcome 3: The Tenure Facility continuously improves its operating model to meet Outcomes1 and 2 through increasingly efficient and effective means. The Tenure Facility´s five-year Strategic Framework 2018 2022, committed to three overarching outcomes. Outcome 1: The land and forest rights of Indigenous Peoples and local communities are made more secure by governments in targeted developing countries. Outcome 2: Practical approaches for implementing and scaling land and forest tenure reforms are distilled, shared and leveraged by practitioners, IPLCs, governments and other stakeholders. Outcome 3: The Tenure Facility continuously improves its operating model to meet Outcomes1 and 2 through increasingly efficient and effective means. The Tenure Facility´s five-year Strategic Framework 2018 2022, committed to three overarching outcomes. Outcome 1: The land and forest rights of Indigenous Peoples and local communities are made more secure by governments in targeted developing countries. Outcome 2: Practical approaches for implementing and scaling land and forest tenure reforms are distilled, shared and leveraged by practitioners, IPLCs, governments and other stakeholders. Outcome 3: The Tenure Facility continuously improves its operating model to meet Outcomes1 and 2 through increasingly efficient and effective means. The Tenure Facility´s five-year Strategic Framework 2018 2022, committed to three overarching outcomes. Outcome 1: The land and forest rights of Indigenous Peoples and local communities are made more secure by governments in targeted developing countries. Outcome 2: Practical approaches for implementing and scaling land and forest tenure reforms are distilled, shared and leveraged by practitioners, IPLCs, governments and other stakeholders. Outcome 3: The Tenure Facility continuously improves its operating model to meet Outcomes1 and 2 through increasingly efficient and effective means. The Tenure Facility´s five-year Strategic Framework 2018 2022, committed to three overarching outcomes. Outcome 1: The land and forest rights of Indigenous Peoples and local communities are made more secure by governments in targeted developing countries. Outcome 2: Practical approaches for implementing and scaling land and forest tenure reforms are distilled, shared and leveraged by practitioners, IPLCs, governments and other stakeholders. Outcome 3: The Tenure Facility continuously improves its operating model to meet Outcomes1 and 2 through increasingly efficient and effective means. The Tenure Facility´s five-year Strategic Framework 2018 2022, committed to three overarching outcomes. Outcome 1: The land and forest rights of Indigenous Peoples and local communities are made more secure by governments in targeted developing countries. Outcome 2: Practical approaches for implementing and scaling land and forest tenure reforms are distilled, shared and leveraged by practitioners, IPLCs, governments and other stakeholders. Outcome 3: The Tenure Facility continuously improves its operating model to meet Outcomes1 and 2 through increasingly efficient and effective means. The Tenure Facility´s five-year Strategic Framework 2018 2022, committed to three overarching outcomes. Outcome 1: The land and forest rights of Indigenous Peoples and local communities are made more secure by governments in targeted developing countries. Outcome 2: Practical approaches for implementing and scaling land and forest tenure reforms are distilled, shared and leveraged by practitioners, IPLCs, governments and other stakeholders. Outcome 3: The Tenure Facility continuously improves its operating model to meet Outcomes1 and 2 through increasingly efficient and effective means. The Tenure Facility´s five-year Strategic Framework 2018 2022, committed to three overarching outcomes. Outcome 1: The land and forest rights of Indigenous Peoples and local communities are made more secure by governments in targeted developing countries. Outcome 2: Practical approaches for implementing and scaling land and forest tenure reforms are distilled, shared and leveraged by practitioners, IPLCs, governments and other stakeholders. Outcome 3: The Tenure Facility continuously improves its operating model to meet Outcomes1 and 2 through increasingly efficient and effective means. The Tenure Facility´s five-year Strategic Framework 2018 2022, committed to three overarching outcomes. Outcome 1: The land and forest rights of Indigenous Peoples and local communities are made more secure by governments in targeted developing countries. Outcome 2: Practical approaches for implementing and scaling land and forest tenure reforms are distilled, shared and leveraged by practitioners, IPLCs, governments and other stakeholders. Outcome 3: The Tenure Facility continuously improves its operating model to meet Outcomes1 and 2 through increasingly efficient and effective means. The Tenure Facility´s five-year Strategic Framework 2018 2022, committed to three overarching outcomes. Outcome 1: The land and forest rights of Indigenous Peoples and local communities are made more secure by governments in targeted developing countries. Outcome 2: Practical approaches for implementing and scaling land and forest tenure reforms are distilled, shared and leveraged by practitioners, IPLCs, governments and other stakeholders. Outcome 3: The Tenure Facility continuously improves its operating model to meet Outcomes1 and 2 through increasingly efficient and effective means. Sweden Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter Swedish International Development Cooperation Agency Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 -371555 0 0 -371554.9999999999 0 -18577.75 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter -18577.75 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter -18577.75 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter -130044.25 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter -18577.75 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter -18577.75 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter -18577.75 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter -18577.75 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter -18577.75 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter -18577.75 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter -18577.75 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter -18577.75 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter -18577.75 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter -18577.75 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter -130044.208 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter -18577.744 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter -18577.744 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter -18577.744 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter -18577.744 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter -18577.744 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter -18577.744 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter -18577.744 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter -18577.744 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter -18577.744 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter -18577.744 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter -18577.744 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter -18577.744 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter -18577.744 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2022–2026 Strengthening of women’s economic empowerment Stärkt ekonomisk egenmakt för kvinnor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Improved conditions for food security, sustainable food systems, increased productivity and sustainability in agriculture, forestry and fishing, and strengthened ownership and tenure rights to land and natural resources Förbättrade förutsättningar för en tryggad livsmedelsförsörjning, hållbara livsmedelssystem, ökad produktivitet och hållbarhet inom jordbruk, skogsbruk och fiske samt stärkt ägande- och nyttjanderätt av mark och naturresurser Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-61055002-6105500204 Sweden The proposed intervention is a core support of SEK 190 million 2018-2022 to The Tenure Facility (TF), of which SEK 130 million from the Strategy for Globally Sustainable Economic Development, and SEK 60 million from Strategy for Sustainable Environment, Climate, Oceans and Use of Natural Resources. The contribution is also highly relevant to the Strategy for Human Rights, Democratization and Rule of Law. In addition, the European Commission plans to channel EUR 7 million via Sida in a delegated cooperation agreement for core support. This support is planned for 2019-2021. The TF aims to secure land and forest rights for Indigenous peoples and local communities in the developing world by providing project support to the communities, civil society, and to some extent to governments. Government support and involvement is always required for a project to be accepted. This proposed intervention will be the first considerable direct support to this new organization. It has approximately the same annual amount as the previous phase, that was channeled through RRI. Thus far, it has received direct funding from the Ford Foundation, 3 MUSD in 2017 and 2018.Access to land and natural resources for rural poor is often based on customary tenure, which tends to be insecure due to a lack of political, legal and administrative recognition, and contradictions between the formal and informal systems. This leads to a situation of insecurity for these local communities that affects most aspects of life, such as access to and/or security of livelyhoods, including food, water, housing and source of income, political rights to participate in processes that concern the land you live on and the land you have used for generations, the social rights and traditions that relate to the community; how you take decisions, plan your production, etcetera. Collective tenure is often not considered in the legal systems, and insecure collective tenure often concerns forest. Therefore, both RRI and the TF have a focus on forest lands, although grazelands and agricultural lands also can be considered for support. Fortunately, the global advocacy over the last decades - by RRI and others - for the political and legal recognition of communal land rights for indigenous peoples (IPs) and local communities have resulted in considerable advances and adapted legal frameworks in many countries. However, all this leeway did not give secure tenure on the ground, since there is a void in implementation and in administrative recognition. The lack of implementation should not automatically be interpreted as a lack of political will or of resources – but often a lack of capacity, information and experience. It is a new field of work for government administration as well as for NGOs and communities. RRI concluded that a special focus on the practical aspects of implementation was needed. The TF offers the following kinds of support:Scale up implementation of land and forest tenure reform policies and legislation by:– Providing support to establish legitimate tenure rights in areas where traditional communal rights are not formally recognized– Providing support for community mapping, demarcation, and registration efforts– Strengthening the capacity of national organizations to provide land tenure related services to reach disadvantaged and vulnerable groups Enable governments and communities to test new models, strategies and approaches by:– Testing practical solutions to implementation challenges– Assisting governments and communities to overcome administrative obstacles to land rights recognition and titling– Building capacity of government agencies responsible for titling and protecting indigenous and community rights Det föreslagna stödet är ett kärnstöd om 190 miljoner SEK 2018-2022 till The Tenure Facility (TF). TF är en internationell organisation med säte i Sverige som verkar för att säkra kollektiva mark och skogsrättigheter för urfolk och lokalsamhällen med syfte att öka deras egenmakt, att kunna skydda sin mark. Detta väntas få som effekt, enligt organisationens Theory of Change, att möjligheterna till livsmedelstrygghet, ekonomisk utveckling, och hållbart nyttjande av naturresurser främjas, samt att konfliktnivån minskar. Kollektiva markrättigheter har de senaste årtiondena fått ökat erkännande och anpassat lagligt ramverk i många länder. Dessvärre översätts dessa sällan fullt ut i administrativa åtgärder som leder till lagfarter och en tryggare situation. The Tenure Facility skapades för att praktiskt stötta implementeringen av dessa lagar i konkreta projekt. Därigenom byggs kunskap och erfarenhet som the Tenure Facility delar internationellt. Samarbetsparten är lokalsamhället som eftersträvar kollektiva rättigheter till sin traditionella mark, ofta urfolk. Avtal ingås antingen direkt eller via en administrativ samarbetspart beroende på kapacitet. Ansvarig statlig enhet ska alltid vara involverad i projektformulering och genomförande, eftersom ett mål med projekten också är att staten ska applicera resultatet på nationell nivå. 80% av projekten kommer implementeras i tropiska skogsområden, 20% i övriga landskap, samtliga i utvecklingsländer med fokus på marginaliserade grupper. Initiativet att bilda the Tenure Facility kom från Rights and Resources Initiative (RRI), en global koalition av NGOs som arbetar för kollektiva markrättigheter. RRI får kärnstöd från Sida sen 2013. Sida gav stöd till Rights and Resources Initiative för konsultation och formulering av TF-konceptet 2012-2013, och för en pilotfas 2014-2017 där konceptet testades i sex länder med ett Sidastöd på 130 miljoner SEK. Utvärderingen som utfördes 2017 av de sex pilotprojekten (Universalia, 2017) var positiv gällande relevans, resultatuppfyllelse och kostnadseffektivitet. Rekommendationerna från utvärderingen var huvudsakligen riktade till och integrerades i den vidare institutionella utvecklingen. I andra halvan av pilotfasen påbörjades etableringen av organisationen the Tenure Facility med målet att nästa fas skulle genomföras av en fristående institution. Denna process har letts av RRI och följts noggrant av givargruppen, bestående av Sida, Norway's International Climate and Forest Initiative (NICFI, på norska miljödepartementet)/Norad och Ford Foundation. RRI och givarna har följt upp med flera utvärderingar och revisioner. Utifrån dessa har utvecklingsplaner med milstolpar tagits fram för att säkra en transparent och balanserad process. "Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter" - Tenure Facility's juridiska namn - stiftades i januari 2017. Sedan början av 2018 har etableringen letts av the Tenure Facility från sekretariatet Stockholm. Tenure Facility styrs av en styrelse med upp till 11 medlemmar, varav 4 ingår i den grupp som väljer projekt. Sammansättningen är noga avvägd, med finansiell expertis, såväl som representanter med erfarenhet från stat, civilsamhälle, ursprungsfolk och privata sektorn. Det finns också en rådgivargrupp, där civilsamhälle, ursprungsbefolkningsgrupper och olika internationella organ, så som IFC och FAO, finns representerade. Givarna har separata möten samt har möjlighet att delta i rådgivargruppens möten med styrelsen, men deltar inte i styrelsens beslut eller i urvalet av projekt. TF är en organisation som skapar kunskap genom att finansiera och lära ifrån implementeringen av projekt. Minst två tredjedelar av budgeten kommer därför gå till projekt. Deras storlek varierar mellan 200 000USD och 2 000 000USD och är upp till tre år långa. TF ingår avtal för varje projekt efter att avtalspartens kapacitet bedömts enligt etablerade kriteria. The Tenure Facility´s five-year Strategic Framework 2018 2022, committed to three overarching outcomes. Outcome 1: The land and forest rights of Indigenous Peoples and local communities are made more secure by governments in targeted developing countries. Outcome 2: Practical approaches for implementing and scaling land and forest tenure reforms are distilled, shared and leveraged by practitioners, IPLCs, governments and other stakeholders. Outcome 3: The Tenure Facility continuously improves its operating model to meet Outcomes1 and 2 through increasingly efficient and effective means. Sweden Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter Swedish International Development Cooperation Agency Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 -227728 0 -227728 0 0 -227728 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter -227728 Internationella Insamlingsstiftelsen för Mark och Skogsrättigheter Swedish global development cooperation on environment, climate and biodiversity 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald, 2022–2026 Limited climate impact, including increased access to renewable energy and increased energy efficiency. Begränsad klimatpåverkan inklusive ökad tillgång till förnybar energi och ökad energieffektivisering Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Increased adaptability and resilience to climate change and natural disasters, including to prevent, counter and manage involuntary migration driven by environmental and climate change Stärkt anpassningsförmåga och motståndskraft mot klimatförändringar och naturkatastrofer, inklusive för att förebygga, motverka och hantera ofrivillig migration pådriven av miljö-och klimatförändringar Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved protection, preservation and restoration of ecosystems and biodiversity, and improved conditions for sustainable management and use of land-based natural resources. Ökat skydd, bevarande och restaurering av ekosystem och biologisk mångfald samt stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av landbaserade naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-61070063 Sweden ICLD works with strengthening local democracy and decentralsiation in accordance with subobjective no 9 in teh present results strategy covering human rights/democracy. Its line of works are focussed on three distinct work streams: municipal partnership projects, ITP courses and small research projects aiming to enhance knowledge within local democracy and decentralisation. ICLD, International Centre for Local Democracy, med säte i Visby, Sverige, har sökt stöd från Sida för programperioden 2016-2021 med totalt belopp på 278 MSEK Den planerade insatsen är relevant i förhållande till gällande Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete avseende arbetet med de mänskliga rättigheterna, demokrati och rättstatens principer 2018-2022. Strategin understryker vikten av ökat genomslag för svenska prioriteringar för mänskliga rättigheter, jämställdhet, demokratisk utveckling och rättstatens principer. Det övergripande målet med insatsen är att främja lokal demokrati i utvecklingsländer, genom att bland annat samla och bygga vidare på svenska kommuners och regioners långa erfarenhet och kompetens samt den forskning och kunskapsutveckling som finns i frågor som rör lokal demokrati och decentralisering som finns i ett internationellt perspektiv. Det kommunala partnerskapet bygger också på en ömsesidighet, där den svenska kommunen/regionen/länet ska dela samma utmaning som dess motsvarighet i ett utvecklingsland, och gemensamt identifiera lösningar och vägen framåt. Programstödet bedöms kunna bidra till minskad fattigdom, med avseende på en bredare definition som inbegriper brist på materiella tillgångar, inflytande, valmöjligheter och ökad social trygghet. Stärkandet generellt av institutionell kapacitet, ökat deltagande i lokala beslutsprocesser, bättre fungerande samhällsservice och/eller stärkta mekanismer för ansvarsutkrävande ses som högst relevant. ICLD (Internationellt Center för Lokal Demokrati) har funnits sedan 2008 med Sida som enda finansiär sedan dess, och var faktiskt skapat av Sida enligt ett regeringsdirektiv. ICLD är formellt en ideell organisation med säte i Visby och har sedan 2008 upparbetat en bred erfarenhet av kommunala samarbeten inom utvecklingsområdet. ICLD arbetar med att stödja partnerskap inom lokaldemokrati mellan svenska kommuner/regioner och dess motsvarigheter i 21 utvecklingsländer, samt erbjuda kapacitetsbyggnad genom ITP (International Training Programs) och organisera ett kunskapscentrum om lokaldemokrati. Den största delen av verksamheten såväl volymmässigt som personellt är det kommunala partnerskapen. ICLD bedöms ha en unik roll i att göra de svenska kommunerna/regionerna/länen till biståndsaktörer i samarbete med gemensamma utgångspunkter med dess motsvarigheter i 21 utvecklingsländer. ICLD har heller ingen direkt motsvarighet bland andra givarländer. ICLDs verksamhet kombinerar det kommunala partnerskapet även med International Training Programmes (ITP) skräddarsydda för kapacitetsbyggnad av kommunala tjänstemän och politiker samt med en forskningscentrum som finansierar forskning inom området. Denna kombination av teori och praktik är även den relativt unik och något som fått ICLD att kunna knyta till sig en välrenommerad grupp av internationella seniora forskare inom decentralisering/lokaldemokrati, som numera utgör ICLDs Advisory Group. Det bör noteras att utbetalningarna kommer att fortsätta fram till 2022 från det här avtalet pga att kommunerna ersätts i efterhand för sina utlägg. Medelstaket 65 MSEK per år är infört av budgetskäl. Beräknad anslagsstorlek på enheten medger inte ett större stöd för dessa år. Generellt gäller att de stöd som ICLD förmedlar till kommuner/regioner/landsting följer Riktlinjer för programmet Kommunalt Partnerskap, som upprättas och uppdateras av ICLD. Dessa stipulerar att stöd avseende programmet Kommunalt Partnerskap (KP) utbetalas av ICLD normalt efter delvis eller helt avslutade aktiviteter och efter revisionsgranskad redovisning. Beslut om beviljande av bidrag avseende det kommunala partnerskapsprogrammet fattas av ICLD. ICLD ska två gånger om året bereda och sammanställa de ansökningar om kommunala partnerskap som inkommit och översända dessa tillsammans med en bedömning av varje ansökan samt förslag till bifall eller avslag med motivering, och en övergripande analys till Sida. Sida ska ge sitt medgivande till att processen har utförts med kvalité och enligt riktlinjerna för programmet. ICLD tar sedan beslut och meddelar de sökande besked. ICLDs verksamhet har som mål - att bidra till att lokala och regionala politiskt styrda organisationer i samarbetsländerna ger alla medborgare lika möjligheter till inflytande över utformandet av offentlig verksamhet och - att lokala och regionala politiskt styrda organisationer i ICLDs samarbetsländer verkar för att behandla medborgare mer jämlikt/rättvist och inkluderande. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Decentralisation and support to subnational government Government & Civil Society-general All verksamhet och uppnådda resultat under 2025 rapporteras under insats 15562 No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-61070063-6107006301 Sweden ICLD works with strengthening local democracy and decentralsiation in accordance with subobjective no 9 in teh present results strategy covering human rights/democracy. Its line of works are focussed on three distinct work streams: municipal partnership projects, ITP courses and small research projects aiming to enhance knowledge within local democracy and decentralisation. ICLD, International Centre for Local Democracy, med säte i Visby, Sverige, har sökt stöd från Sida för programperioden 2016-2021 med totalt belopp på 278 MSEK Den planerade insatsen är relevant i förhållande till gällande Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete avseende arbetet med de mänskliga rättigheterna, demokrati och rättstatens principer 2018-2022. Strategin understryker vikten av ökat genomslag för svenska prioriteringar för mänskliga rättigheter, jämställdhet, demokratisk utveckling och rättstatens principer. Det övergripande målet med insatsen är att främja lokal demokrati i utvecklingsländer, genom att bland annat samla och bygga vidare på svenska kommuners och regioners långa erfarenhet och kompetens samt den forskning och kunskapsutveckling som finns i frågor som rör lokal demokrati och decentralisering som finns i ett internationellt perspektiv. Det kommunala partnerskapet bygger också på en ömsesidighet, där den svenska kommunen/regionen/länet ska dela samma utmaning som dess motsvarighet i ett utvecklingsland, och gemensamt identifiera lösningar och vägen framåt. Programstödet bedöms kunna bidra till minskad fattigdom, med avseende på en bredare definition som inbegriper brist på materiella tillgångar, inflytande, valmöjligheter och ökad social trygghet. Stärkandet generellt av institutionell kapacitet, ökat deltagande i lokala beslutsprocesser, bättre fungerande samhällsservice och/eller stärkta mekanismer för ansvarsutkrävande ses som högst relevant. ICLD (Internationellt Center för Lokal Demokrati) har funnits sedan 2008 med Sida som enda finansiär sedan dess, och var faktiskt skapat av Sida enligt ett regeringsdirektiv. ICLD är formellt en ideell organisation med säte i Visby och har sedan 2008 upparbetat en bred erfarenhet av kommunala samarbeten inom utvecklingsområdet. ICLD arbetar med att stödja partnerskap inom lokaldemokrati mellan svenska kommuner/regioner och dess motsvarigheter i 21 utvecklingsländer, samt erbjuda kapacitetsbyggnad genom ITP (International Training Programs) och organisera ett kunskapscentrum om lokaldemokrati. Den största delen av verksamheten såväl volymmässigt som personellt är det kommunala partnerskapen. ICLD bedöms ha en unik roll i att göra de svenska kommunerna/regionerna/länen till biståndsaktörer i samarbete med gemensamma utgångspunkter med dess motsvarigheter i 21 utvecklingsländer. ICLD har heller ingen direkt motsvarighet bland andra givarländer. ICLDs verksamhet kombinerar det kommunala partnerskapet även med International Training Programmes (ITP) skräddarsydda för kapacitetsbyggnad av kommunala tjänstemän och politiker samt med en forskningscentrum som finansierar forskning inom området. Denna kombination av teori och praktik är även den relativt unik och något som fått ICLD att kunna knyta till sig en välrenommerad grupp av internationella seniora forskare inom decentralisering/lokaldemokrati, som numera utgör ICLDs Advisory Group. Det bör noteras att utbetalningarna kommer att fortsätta fram till 2022 från det här avtalet pga att kommunerna ersätts i efterhand för sina utlägg. Medelstaket 65 MSEK per år är infört av budgetskäl. Beräknad anslagsstorlek på enheten medger inte ett större stöd för dessa år. Generellt gäller att de stöd som ICLD förmedlar till kommuner/regioner/landsting följer Riktlinjer för programmet Kommunalt Partnerskap, som upprättas och uppdateras av ICLD. Dessa stipulerar att stöd avseende programmet Kommunalt Partnerskap (KP) utbetalas av ICLD normalt efter delvis eller helt avslutade aktiviteter och efter revisionsgranskad redovisning. Beslut om beviljande av bidrag avseende det kommunala partnerskapsprogrammet fattas av ICLD. ICLD ska två gånger om året bereda och sammanställa de ansökningar om kommunala partnerskap som inkommit och översända dessa tillsammans med en bedömning av varje ansökan samt förslag till bifall eller avslag med motivering, och en övergripande analys till Sida. Sida ska ge sitt medgivande till att processen har utförts med kvalité och enligt riktlinjerna för programmet. ICLD tar sedan beslut och meddelar de sökande besked. ICLDs verksamhet har som mål - att bidra till att lokala och regionala politiskt styrda organisationer i samarbetsländerna ger alla medborgare lika möjligheter till inflytande över utformandet av offentlig verksamhet och - att lokala och regionala politiskt styrda organisationer i ICLDs samarbetsländer verkar för att behandla medborgare mer jämlikt/rättvist och inkluderande. Sweden ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati Swedish International Development Cooperation Agency ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 21685000 33866000 0 0 0 0 0 0 0 0 33866000 15866000 9185000 12500000 0 -66413000 0 0 78905000 -33866000 -21685000 21685000 18000000 0 39131000 0 0 -78905000 66413000 0 -39131000 0 0 55551000 ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati 12500000 ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati 9185000 ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati 18000000 ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati 15866000 ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati SE-0-SE-6-61070063-6107006302 Sweden ICLD works with strengthening local democracy and decentralsiation in accordance with subobjective no 9 in teh present results strategy covering human rights/democracy. Its line of works are focussed on three distinct work streams: municipal partnership projects, ITP courses and small research projects aiming to enhance knowledge within local democracy and decentralisation. ICLD, International Centre for Local Democracy, med säte i Visby, Sverige, har sökt stöd från Sida för programperioden 2016-2021 med totalt belopp på 278 MSEK Den planerade insatsen är relevant i förhållande till gällande Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete avseende arbetet med de mänskliga rättigheterna, demokrati och rättstatens principer 2018-2022. Strategin understryker vikten av ökat genomslag för svenska prioriteringar för mänskliga rättigheter, jämställdhet, demokratisk utveckling och rättstatens principer. Det övergripande målet med insatsen är att främja lokal demokrati i utvecklingsländer, genom att bland annat samla och bygga vidare på svenska kommuners och regioners långa erfarenhet och kompetens samt den forskning och kunskapsutveckling som finns i frågor som rör lokal demokrati och decentralisering som finns i ett internationellt perspektiv. Det kommunala partnerskapet bygger också på en ömsesidighet, där den svenska kommunen/regionen/länet ska dela samma utmaning som dess motsvarighet i ett utvecklingsland, och gemensamt identifiera lösningar och vägen framåt. Programstödet bedöms kunna bidra till minskad fattigdom, med avseende på en bredare definition som inbegriper brist på materiella tillgångar, inflytande, valmöjligheter och ökad social trygghet. Stärkandet generellt av institutionell kapacitet, ökat deltagande i lokala beslutsprocesser, bättre fungerande samhällsservice och/eller stärkta mekanismer för ansvarsutkrävande ses som högst relevant. ICLD (Internationellt Center för Lokal Demokrati) har funnits sedan 2008 med Sida som enda finansiär sedan dess, och var faktiskt skapat av Sida enligt ett regeringsdirektiv. ICLD är formellt en ideell organisation med säte i Visby och har sedan 2008 upparbetat en bred erfarenhet av kommunala samarbeten inom utvecklingsområdet. ICLD arbetar med att stödja partnerskap inom lokaldemokrati mellan svenska kommuner/regioner och dess motsvarigheter i 21 utvecklingsländer, samt erbjuda kapacitetsbyggnad genom ITP (International Training Programs) och organisera ett kunskapscentrum om lokaldemokrati. Den största delen av verksamheten såväl volymmässigt som personellt är det kommunala partnerskapen. ICLD bedöms ha en unik roll i att göra de svenska kommunerna/regionerna/länen till biståndsaktörer i samarbete med gemensamma utgångspunkter med dess motsvarigheter i 21 utvecklingsländer. ICLD har heller ingen direkt motsvarighet bland andra givarländer. ICLDs verksamhet kombinerar det kommunala partnerskapet även med International Training Programmes (ITP) skräddarsydda för kapacitetsbyggnad av kommunala tjänstemän och politiker samt med en forskningscentrum som finansierar forskning inom området. Denna kombination av teori och praktik är även den relativt unik och något som fått ICLD att kunna knyta till sig en välrenommerad grupp av internationella seniora forskare inom decentralisering/lokaldemokrati, som numera utgör ICLDs Advisory Group. Det bör noteras att utbetalningarna kommer att fortsätta fram till 2022 från det här avtalet pga att kommunerna ersätts i efterhand för sina utlägg. Medelstaket 65 MSEK per år är infört av budgetskäl. Beräknad anslagsstorlek på enheten medger inte ett större stöd för dessa år. Generellt gäller att de stöd som ICLD förmedlar till kommuner/regioner/landsting följer Riktlinjer för programmet Kommunalt Partnerskap, som upprättas och uppdateras av ICLD. Dessa stipulerar att stöd avseende programmet Kommunalt Partnerskap (KP) utbetalas av ICLD normalt efter delvis eller helt avslutade aktiviteter och efter revisionsgranskad redovisning. Beslut om beviljande av bidrag avseende det kommunala partnerskapsprogrammet fattas av ICLD. ICLD ska två gånger om året bereda och sammanställa de ansökningar om kommunala partnerskap som inkommit och översända dessa tillsammans med en bedömning av varje ansökan samt förslag till bifall eller avslag med motivering, och en övergripande analys till Sida. Sida ska ge sitt medgivande till att processen har utförts med kvalité och enligt riktlinjerna för programmet. ICLD tar sedan beslut och meddelar de sökande besked. ICLDs verksamhet har som mål - att bidra till att lokala och regionala politiskt styrda organisationer i samarbetsländerna ger alla medborgare lika möjligheter till inflytande över utformandet av offentlig verksamhet och - att lokala och regionala politiskt styrda organisationer i ICLDs samarbetsländer verkar för att behandla medborgare mer jämlikt/rättvist och inkluderande. Sweden ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati Swedish International Development Cooperation Agency ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 17.9 - Enhance international support for implementing effective and targeted capacity-building in developing countries to support national plans to implement all the Sustainable Development Goals, including through North-South, South-South and triangular cooperation. 17.9 - Öka det internationella stödet för genomförande av effektiv och riktad kapacitetsuppbyggnad i utvecklingsländerna till stöd för nationella planer för att genomföra alla målen för hållbar utveckling, inklusive genom samarbete nord–syd och syd–syd samt trepartssamarbete. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 82150000 63311000 45004000 56500000 54000000 5000000 0 0 0 0 0 0 0 0 36000000 0 16062000 12942000 16000000 0 35648000 27663000 30413000 0 0 0 5000000 0 0 0 15737000 18000000 0 0 0 0 0 0 20000000 0 0 0 0 0 10000000 25000000 0 26000000 0 0 0 0 11500000 0 0 0 0 0 0 305965000 ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati 36000000 ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati 30413000 ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati 15737000 ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati 27663000 ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati 35648000 ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati 16062000 ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati 12942000 ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati 16000000 ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati 20000000 ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati 25000000 ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati 11500000 ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati 18000000 ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati 10000000 ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati 26000000 ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati 5000000 ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati Human rights, democracy and the rule of law 2018-2022 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2018-2022 Strengthened democratic principles, processes and governance for independent and transparent societies based on the rule of law. Stärkta demokratiska principer, processer och samhällsstyming för oberoende, rättssäkra och transparenta samhällen. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased democratic participation and influence, including in electoral processes, as well as increased opportunities for the engagement of democratic political parties and civil society. Ökat demokratiskt deltagande och inflytande, inklusive i valprocesser, samt stärkta möjligheter för demokratiska politiska partier och civilsamhället att engagera sig däri. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater respect for human rights, with particular focus on those subjected to discrimination. Ökad respekt för mänskliga rättigheter med särskilt fokus på de som utsätts för diskriminering. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened preconditions for the full enjoyment of human rights by women and girls, empowerment of women and girls, and gender equality. Stärkta förutsättningar för kvinnor och flickors fulla åtnjutande av de mänskliga rättigheterna, egenmakt och jämställdhet. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-61070063-6107006303 Sweden ICLD works with strengthening local democracy and decentralsiation in accordance with subobjective no 9 in teh present results strategy covering human rights/democracy. Its line of works are focussed on three distinct work streams: municipal partnership projects, ITP courses and small research projects aiming to enhance knowledge within local democracy and decentralisation. ICLD, International Centre for Local Democracy, med säte i Visby, Sverige, har sökt stöd från Sida för programperioden 2016-2021 med totalt belopp på 278 MSEK Den planerade insatsen är relevant i förhållande till gällande Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete avseende arbetet med de mänskliga rättigheterna, demokrati och rättstatens principer 2018-2022. Strategin understryker vikten av ökat genomslag för svenska prioriteringar för mänskliga rättigheter, jämställdhet, demokratisk utveckling och rättstatens principer. Det övergripande målet med insatsen är att främja lokal demokrati i utvecklingsländer, genom att bland annat samla och bygga vidare på svenska kommuners och regioners långa erfarenhet och kompetens samt den forskning och kunskapsutveckling som finns i frågor som rör lokal demokrati och decentralisering som finns i ett internationellt perspektiv. Det kommunala partnerskapet bygger också på en ömsesidighet, där den svenska kommunen/regionen/länet ska dela samma utmaning som dess motsvarighet i ett utvecklingsland, och gemensamt identifiera lösningar och vägen framåt. Programstödet bedöms kunna bidra till minskad fattigdom, med avseende på en bredare definition som inbegriper brist på materiella tillgångar, inflytande, valmöjligheter och ökad social trygghet. Stärkandet generellt av institutionell kapacitet, ökat deltagande i lokala beslutsprocesser, bättre fungerande samhällsservice och/eller stärkta mekanismer för ansvarsutkrävande ses som högst relevant. ICLD (Internationellt Center för Lokal Demokrati) har funnits sedan 2008 med Sida som enda finansiär sedan dess, och var faktiskt skapat av Sida enligt ett regeringsdirektiv. ICLD är formellt en ideell organisation med säte i Visby och har sedan 2008 upparbetat en bred erfarenhet av kommunala samarbeten inom utvecklingsområdet. ICLD arbetar med att stödja partnerskap inom lokaldemokrati mellan svenska kommuner/regioner och dess motsvarigheter i 21 utvecklingsländer, samt erbjuda kapacitetsbyggnad genom ITP (International Training Programs) och organisera ett kunskapscentrum om lokaldemokrati. Den största delen av verksamheten såväl volymmässigt som personellt är det kommunala partnerskapen. ICLD bedöms ha en unik roll i att göra de svenska kommunerna/regionerna/länen till biståndsaktörer i samarbete med gemensamma utgångspunkter med dess motsvarigheter i 21 utvecklingsländer. ICLD har heller ingen direkt motsvarighet bland andra givarländer. ICLDs verksamhet kombinerar det kommunala partnerskapet även med International Training Programmes (ITP) skräddarsydda för kapacitetsbyggnad av kommunala tjänstemän och politiker samt med en forskningscentrum som finansierar forskning inom området. Denna kombination av teori och praktik är även den relativt unik och något som fått ICLD att kunna knyta till sig en välrenommerad grupp av internationella seniora forskare inom decentralisering/lokaldemokrati, som numera utgör ICLDs Advisory Group. Det bör noteras att utbetalningarna kommer att fortsätta fram till 2022 från det här avtalet pga att kommunerna ersätts i efterhand för sina utlägg. Medelstaket 65 MSEK per år är infört av budgetskäl. Beräknad anslagsstorlek på enheten medger inte ett större stöd för dessa år. Generellt gäller att de stöd som ICLD förmedlar till kommuner/regioner/landsting följer Riktlinjer för programmet Kommunalt Partnerskap, som upprättas och uppdateras av ICLD. Dessa stipulerar att stöd avseende programmet Kommunalt Partnerskap (KP) utbetalas av ICLD normalt efter delvis eller helt avslutade aktiviteter och efter revisionsgranskad redovisning. Beslut om beviljande av bidrag avseende det kommunala partnerskapsprogrammet fattas av ICLD. ICLD ska två gånger om året bereda och sammanställa de ansökningar om kommunala partnerskap som inkommit och översända dessa tillsammans med en bedömning av varje ansökan samt förslag till bifall eller avslag med motivering, och en övergripande analys till Sida. Sida ska ge sitt medgivande till att processen har utförts med kvalité och enligt riktlinjerna för programmet. ICLD tar sedan beslut och meddelar de sökande besked. ICLDs verksamhet har som mål - att bidra till att lokala och regionala politiskt styrda organisationer i samarbetsländerna ger alla medborgare lika möjligheter till inflytande över utformandet av offentlig verksamhet och - att lokala och regionala politiskt styrda organisationer i ICLDs samarbetsländer verkar för att behandla medborgare mer jämlikt/rättvist och inkluderande. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 17.9 - Öka det internationella stödet för genomförande av effektiv och riktad kapacitetsuppbyggnad i utvecklingsländerna till stöd för nationella planer för att genomföra alla målen för hållbar utveckling, inklusive genom samarbete nord–syd och syd–syd samt trepartssamarbete. 17.9 - Enhance international support for implementing effective and targeted capacity-building in developing countries to support national plans to implement all the Sustainable Development Goals, including through North-South, South-South and triangular cooperation. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 139720 0 0 139720 139720 Ernst & Young 139720 Ernst & Young Human rights, democracy and the rule of law 2018-2022 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2018-2022 Strengthened democratic principles, processes and governance for independent and transparent societies based on the rule of law. Stärkta demokratiska principer, processer och samhällsstyming för oberoende, rättssäkra och transparenta samhällen. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased democratic participation and influence, including in electoral processes, as well as increased opportunities for the engagement of democratic political parties and civil society. Ökat demokratiskt deltagande och inflytande, inklusive i valprocesser, samt stärkta möjligheter för demokratiska politiska partier och civilsamhället att engagera sig däri. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater respect for human rights, with particular focus on those subjected to discrimination. Ökad respekt för mänskliga rättigheter med särskilt fokus på de som utsätts för diskriminering. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened preconditions for the full enjoyment of human rights by women and girls, empowerment of women and girls, and gender equality. Stärkta förutsättningar för kvinnor och flickors fulla åtnjutande av de mänskliga rättigheterna, egenmakt och jämställdhet. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-61070063-6107006304 Sweden ICLD works with strengthening local democracy and decentralsiation in accordance with subobjective no 9 in teh present results strategy covering human rights/democracy. Its line of works are focussed on three distinct work streams: municipal partnership projects, ITP courses and small research projects aiming to enhance knowledge within local democracy and decentralisation. ICLD, International Centre for Local Democracy, med säte i Visby, Sverige, har sökt stöd från Sida för programperioden 2016-2021 med totalt belopp på 278 MSEK Den planerade insatsen är relevant i förhållande till gällande Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete avseende arbetet med de mänskliga rättigheterna, demokrati och rättstatens principer 2018-2022. Strategin understryker vikten av ökat genomslag för svenska prioriteringar för mänskliga rättigheter, jämställdhet, demokratisk utveckling och rättstatens principer. Det övergripande målet med insatsen är att främja lokal demokrati i utvecklingsländer, genom att bland annat samla och bygga vidare på svenska kommuners och regioners långa erfarenhet och kompetens samt den forskning och kunskapsutveckling som finns i frågor som rör lokal demokrati och decentralisering som finns i ett internationellt perspektiv. Det kommunala partnerskapet bygger också på en ömsesidighet, där den svenska kommunen/regionen/länet ska dela samma utmaning som dess motsvarighet i ett utvecklingsland, och gemensamt identifiera lösningar och vägen framåt. Programstödet bedöms kunna bidra till minskad fattigdom, med avseende på en bredare definition som inbegriper brist på materiella tillgångar, inflytande, valmöjligheter och ökad social trygghet. Stärkandet generellt av institutionell kapacitet, ökat deltagande i lokala beslutsprocesser, bättre fungerande samhällsservice och/eller stärkta mekanismer för ansvarsutkrävande ses som högst relevant. ICLD (Internationellt Center för Lokal Demokrati) har funnits sedan 2008 med Sida som enda finansiär sedan dess, och var faktiskt skapat av Sida enligt ett regeringsdirektiv. ICLD är formellt en ideell organisation med säte i Visby och har sedan 2008 upparbetat en bred erfarenhet av kommunala samarbeten inom utvecklingsområdet. ICLD arbetar med att stödja partnerskap inom lokaldemokrati mellan svenska kommuner/regioner och dess motsvarigheter i 21 utvecklingsländer, samt erbjuda kapacitetsbyggnad genom ITP (International Training Programs) och organisera ett kunskapscentrum om lokaldemokrati. Den största delen av verksamheten såväl volymmässigt som personellt är det kommunala partnerskapen. ICLD bedöms ha en unik roll i att göra de svenska kommunerna/regionerna/länen till biståndsaktörer i samarbete med gemensamma utgångspunkter med dess motsvarigheter i 21 utvecklingsländer. ICLD har heller ingen direkt motsvarighet bland andra givarländer. ICLDs verksamhet kombinerar det kommunala partnerskapet även med International Training Programmes (ITP) skräddarsydda för kapacitetsbyggnad av kommunala tjänstemän och politiker samt med en forskningscentrum som finansierar forskning inom området. Denna kombination av teori och praktik är även den relativt unik och något som fått ICLD att kunna knyta till sig en välrenommerad grupp av internationella seniora forskare inom decentralisering/lokaldemokrati, som numera utgör ICLDs Advisory Group. Det bör noteras att utbetalningarna kommer att fortsätta fram till 2022 från det här avtalet pga att kommunerna ersätts i efterhand för sina utlägg. Medelstaket 65 MSEK per år är infört av budgetskäl. Beräknad anslagsstorlek på enheten medger inte ett större stöd för dessa år. Generellt gäller att de stöd som ICLD förmedlar till kommuner/regioner/landsting följer Riktlinjer för programmet Kommunalt Partnerskap, som upprättas och uppdateras av ICLD. Dessa stipulerar att stöd avseende programmet Kommunalt Partnerskap (KP) utbetalas av ICLD normalt efter delvis eller helt avslutade aktiviteter och efter revisionsgranskad redovisning. Beslut om beviljande av bidrag avseende det kommunala partnerskapsprogrammet fattas av ICLD. ICLD ska två gånger om året bereda och sammanställa de ansökningar om kommunala partnerskap som inkommit och översända dessa tillsammans med en bedömning av varje ansökan samt förslag till bifall eller avslag med motivering, och en övergripande analys till Sida. Sida ska ge sitt medgivande till att processen har utförts med kvalité och enligt riktlinjerna för programmet. ICLD tar sedan beslut och meddelar de sökande besked. ICLDs verksamhet har som mål - att bidra till att lokala och regionala politiskt styrda organisationer i samarbetsländerna ger alla medborgare lika möjligheter till inflytande över utformandet av offentlig verksamhet och - att lokala och regionala politiskt styrda organisationer i ICLDs samarbetsländer verkar för att behandla medborgare mer jämlikt/rättvist och inkluderande. Sweden ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati Swedish International Development Cooperation Agency ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 17.9 - Enhance international support for implementing effective and targeted capacity-building in developing countries to support national plans to implement all the Sustainable Development Goals, including through North-South, South-South and triangular cooperation. 17.9 - Öka det internationella stödet för genomförande av effektiv och riktad kapacitetsuppbyggnad i utvecklingsländerna till stöd för nationella planer för att genomföra alla målen för hållbar utveckling, inklusive genom samarbete nord–syd och syd–syd samt trepartssamarbete. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 32160000 23145096 -4408045 -4408045 0 0 7715032 10720000 0 7715032 0.0000000006 0 0 10720000 7715032 10720000 50897051 ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati 10720000 ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati 10720000 ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati 10720000 ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati 7715032 ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati 7715032 ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati 7715032 ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati -4408045 ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati Human rights, democracy and the rule of law 2024-2028 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2024-2028 Strong and sustainable democracies, including strengthened conditions for free and fair elections, legally certain and effective institutions and strengthened democracy movements. Starka och uthålliga demokratier, inklusive stärkta förutsättningar för fria och rättvisa val, rättssäkra och effektiva institutioner och stärkta demokratirörelser. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened conditions for due process, accountability and freedom from corruption, and increased protection of actors in the judicial system. Stärkta förutsättningar för rättssäkerhet och ansvarsutkrävande och frihet från korruption, samt ökat skydd av rättsväsendets aktörer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-61070140 Sweden Extrabudgetary support to UNESCO's sections on Communication and Information, and Culture UNESCO has applied to Sida for funding to carry out its "Freedom of Expression, Communication and Culture Programme 2018-2021". The intervention aims at contributing to fostering freedom of expression at a global, regional and local level through two of its sections; Communication & Information and Culture. Sida supports UNESCO's normative and operational work for freedom of expression with the overall objective to contibute to global conditions for free and independent media and cultural life including diversity of cultural expressions as well as safety for journalists. The work is both global and country specific, where global components are mainly normatively oriented while components on a country level focus on capacity building, policy development and implementation as well as create foras for dialogue between duty bearers and civil society. The programme is conducted through interplay between the global and country specific work and through synergies between the two sections' respective work, Communication & Information and Culture. In focus for the country work are countries characterized with democratic deficit, including restrictions on freedom of expression and lack of an independent media and cultural life. Gender equality is of main focus for the contribution. For the global normative work for freedom of expression and media development is the Communication & Information Programme (CI) contributing to the areas of saftey for journalists, freedom of expression on line and offline, media literacy as well as gender in media. At a country level, the programme contributes to country specific freedom of expression projects in Africa, MENA and Latin America within the areas of justice and advocacy work and for capacity building projects within ICT, media, gender equality and journalism, which is an important contribution for the strengthening of democratization and freedom of expression in these countries. The programme also contributes to UNESCO's IPDC - Intenational Programme for the Development of Communication's and UIS - UNESCO's Institute for Statistics' work with the development of global indicators for media and Internet. The Culture Programme (CLT) is strongly anchored in the UNESCO Convention on the Protection and Promotion of the Diversity of Cultural Expressions 2005 with freedom of expression and gender equality as guiding principles. Capacity development at a country level (in 16 countries) focuses on the understanding of the Convention and methods for data collection and follow-up of the Convention, which includes monitoring freedom of expression and communication. The global normative work focuses on documentation and formulation of cultural policies, standards and legislation. Extrabudgetärt stöd till UNESCOs sektioner för Yttrandefrihet, kommunikation och kultur 2018-2021 utifrån UNESCO's Strategi 39 C/5 samt till Unesco Institute for Statistics. FN's organisation för utbildning, vetenskap och kultur - UNESCO - har genom fyra projektförslag sökt stöd från Sida för sin verksamhet när det gäller främjande av yttrandefrihet globalt, regionalt och nationellt genom två av sina verksamhetsområden; Kommunikation & Information samt Kultur. Ansökningspaketet består av två Special Accounts, dvs multigivarfonder för icke-öronmärkt flexibelt stöd till UNESCO's kärnverksamhet inom Kommunikation & Information samt två projektstöd som stöd till verksamhetsområdena kultur och statistik. Förslagen inkluderar: - Programdokument för "The Special Account for Freedom of Expression and the Safety of Journalists" från UNESCO's Communication & Information Sector - Programdokument för "The Special Account for the International Progarmme for Development of Communication" från UNESCO's Communication & Information Sector - Projektförslag "Reshaping Cultural Policies for the promotion of Fundamental Freedoms and the Diversity of Cultural Expressions" från UNESCO's Culture Sector - Projektförslag "Global Monitoring of Communication & Information" från UNESCO's Institute for Statistics Sida ger stöd till UNESCO's normativa och operativa arbete för yttrandefrihet med det övergripande målet att skapa förutsättningar globalt för fri och självständig media, fritt och självständigt kulturliv, mångfald samt säkerhet för journalister. Verksamheten är både global och landspecifik, där globala komponenter i huvudsak är normativt orienterade och komponenter på landnivå fokuserar på kapacitetsutveckling, policyutveckling och implementering samt skapar arenor för dialog mellan ansvarstagare och civilsamhället. Verksamheten bedrivs genom ett sampel mellan det globala och landspecifika arbetet och genom synergier mellan de två verksamhetsområdena Kommunikation & Information samt Kultur. I fokus för verksamhet på landnivå är länder som präglas av ett demokratisk underskott, inklusive inskränkningar inom yttrandefrihet och brist på oberoende media och kulturliv. Jämställdhet är ett fokusområde för insatsen. När det gäller det normativa arbetet globalt för yttrandefrihet och medieutveckling bidrar Kommunikation & Information-programmet (CI) i huvudsak till områdena säkerhet för journalister, yttrandefrihet online och offline, media literacy samt jämställdhet inom media. På landnivå bidrar programmet till landspecifika yttrandefrihetsinsatser i Afrika, MENA och Latinamerika inom lagstiftnings- och påverkansarbete samt kapacitetsbyggande insatser inom ICT, media, jämställdhet och journalistik, vilket är ett viktigt bidrag till att stärka demokratisering och yttrandefrihet i dessa länder. Programmet bidrar även till UNESCO's arbete med att utveckla globala indiktorer för media och internet genom IPDC - International Programme for the Development of Communication och UNESCO Institute for Statistics - UIS. CI-programmet kommer att stödjas genom två så kallade Multi-Donor Special Accounts i linje med en programansats för Sidas samarbete med UNESCO samt genom ett projektstöd till UIS. Kulturprogrammet (CLT) är starkt förankrat i 2005 års UNESCO konvention för kulturell mångfald som har yttrandefrihet och jämställdhet som grundläggande principer. Kapacitetsutveckling på landnivå (16 länder) fokuserar på förståelse av konventionen och metoder för datainsamlig och uppföljning av konventionen, vilket bl a inkluderar bevakning av yttrandefrihet/kommunikation. Det globala normativa arbetet fokuserar på att dokumentera och formulera policies, standards och regleringar inom området. CLT-programmet stöds genom ett projektstöd. Total budget för UNESCO's verksamheter 2018-2019 är för CI 185 MSEK och för CLT Expected Result 7 133,5 MSEK. Då står Regular Programme + Voluntary contributions för respektive 30% av CI och 75% av CLT. Ett flertal givare bidrar till det extrabudgetära stödet, ca 129 MSEK för CI, varav Sida 88 MSEK respektive 33,6 MSEK för CTL, varav Sida 28 MSEK. Därutöver är de största givarna EU, Världsbanken, Norge, Finland, Nederländerna, Kamerun och Schweiz. This intervention supports UNESCO's work on freedom of expression and 2005 Convention on culture diversity through the Communication and Information (CI) sector and the Culture (CLT) sector during the period 2018-2021. The main objectives correspond to expected results in the UNESCO's Medium Term Strategy for 2014-2021 (37 C/4) and Programme and Budget for 2018-2021 (39 C/5). The main objectives of the contribution are: Support to Communication and Information Sector: Outcome/expected result 1: Targeted Member States enhance legal and institutional frameworks related to the protection and promotion of freedom of expression online/offline, right of access to information and safety of journalists, in accordance with international standards (and UN Plan of Action on the Safety of Journalists and the Issue of Impunity) and through integrating a gender sensitive approach.   Outcome/expected result 2: Member States have benefited from enhanced media contributions to diversity, gender equality and youth empowerment in and through media; and societies are empowered through media and information literacy programmes and effective media response to emergency and disaster.  Outcome/expected result 3: Media development is strengthened, and Member States have improved monitoring and reporting systems, and these results are reinforced by external grass roots projects supported by the International Programme for the Development of Communication (IPDC).  Support to the Culture Sector: Outcome/Expected result: Governments and civil society organizations engage in evidence-based and participatory policy making and monitoring processes in accordance with the principles and objectives of the 2005 Convention on the Protection and Promotion of the Diversity of Cultural Expressions. Support to UNESCO Institute for Statistics (UIS): This is considered by Sida a pilot, with the aim of strengthening UIS' role and a coordinated work between CI, IPDC and UIS to contribute to data collection and statistics for freedom of expression and SDG 16.   The above objectives correspond directly to Sustainable Development Goals (SDGs) and contribute in particular to SDG 16:10 and its targets 16:10:1 and 16:10:2 and also SDG 4, 5, 9, 13. The support to the CI sector is channelled through two multi donor accounts, the Multidonor Programme for Freedom of expression and the Safety of Journalists and the Multidonor Special Account for the International Programme on Development Communication (IPDC). Key features of the programmes include support to the UN Action Plan for the Safety of Journalists and Issues of Impunity, The World Trends report on Freedom of Expression and Media Development, monitoring of SDG 16:10, Internet Universality Indicator Suite, to mention a few. Activities serve to promote the development, adoption and implementation of relevant policies and normative frameworks to strengthen the environment for freedom of expression and press freedom and to support sustainable and independent media institutions.   Main activities to achieve the objectives of the intervention are to enhance legal and institutional frameworks, building on UNESCO's leverage to influence duty-bearers, including judges, legislature, parliamentarians, and law enforcement bodies. This is done through evidence based policy formulation and recommendations, technical expertise, capacity building and advocacy. At the same time media, journalists, artists, academia and civil society are enabled by UNESCO to take an active role in this work, by capacity building and multi-stakeholders platforms. Trainings differ for different context, but could include countering hate speech, conflict sensitive or gender sensitive reporting as well as elections covering. Activities also facilitate pluralism and participation in media, promote gender equality in both media production and content, and empower citizens with increased media and information literacy competencies. The support to the 2005 Convention supports governance and cultural policy making through capacity buidling of cultural policy makers, civil society organisations and other stakeholders. Also platforms for interaction between governments and civil society for monitoring the Convention and contributing to evidence based culture policy making. Freedom of expression is a guiding principle of the Convention and artistic freedom a monitoring pillar of the convention. Mechanisms for UNESCO to optimize its contribution globally, in targeted countries (16 for culture and more than 80 for media) and within the UN are so called flagship reports where international standards and norms, including UN Action Plans and Conventions, are implemented and followed up, used as reference and for accountability and standard setting. These include the "World Trends Report on Freedom of Expression and Media Development" and the 2005 Convention Global Report "Re:Shaping Cultural Policies". Another activity is to contribute to community media policies and to enhance Media Literacy. Global Standard setting, developing media indicators, is also part of UNESCO’s work. Awareness raising and networking is supported for instance by organising celebrations of international days such as World Press Freedom Day, International Day to End Impunity for Crimes against Journalists and World Day for Cultural Diversity for Dialogue and Development. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bangladesh Burkina Faso Colombia Algeria Ethiopia Indonesia Jamaica Mali Mongolia Mauritius Peru Palestine, State of Senegal Tanzania, United Republic of Uganda Zimbabwe Developing countries, unspecified Media and free flow of information Culture and recreation Government & Civil Society-general Other Social Infrastructure & Services 1. Kultur - Deltagande uppföljningprocesser och dialogmekanismer har stärkts I linje med 2005-konventionen för främjande av mångfald av kulturyttringar, som skrivits under av 150 länder, har samarbetet med Unesco bidragit till förbättrad miljö för konstnärlig frihet och kreativitet i 16 länder; Mali, Mauritius, Tanzania, Uganda, Algeriet, Palestina, Mongoliet, Bangladesh, Peru, Jamaica, Indonesien, Senegal, Colombia, Burkina Faso, Etiopien and Zimbabwe. I dessa länder har deltagandeprocesser och plattformar för dialog etablerats, som samlar olika ministerier, civilsamhället och akademia. Uppföljningsystem genom sk QPRs (Quadrienial Periodic Reports) har utvecklats och genomförs i syfte att göra behovsanalys och för att följa upp hur länder följer 2005-konventionen för förbättrad kulturpolitik. Insatsen har stärkt kapaciteten hos både ansvarstagare och rättighetsbärare och lett till policyutveckling och ramverk inom områden som jämställdhet, konstnärlig frihet, mångfald inom media och inkludering av civilsamhället. Global kunskap har stärkts, bland annat genom den återkommande Global Report, 3rd edition, titled Re|Shaping Policies for Creativity Addressing culture as a global public good (2022) samt två stycken specialrapporter på temata konstnärlig frihet och jämställdhet. Covid 19-krisen ledde till publikationen Cultural and Creative Industries in the Face of COVID-19: An Economic Impact OutlookParticipatory recovery plans for the culture sector in 3 countries. ResiliArt - en global dialog för att möta en kultursektor i kris - tog fart inom programmet, vilken ledde till att dialoger på landnivå med ökad resiliens som resultat. Återhämtningsplaner togs fram i länder som Peru, Palestina och Senegal. Samarbetet med Unesco ledde även till ett pilotprojekt tillsammans med EU, som tog fram och använde så kallade kulturindikatorer kopplade till Agenda 2030 i ett antal länder och städer. Dessa ska tydligare ge rekommendationer om hur kulturen bidrar till de globala målen för hållbar utveckling i specifika kontexter. 2. Kommunication och Information - två multidonorprogram - IPDC och MDP - bidrar till yttrandefrihet, säkerhet för journalister, medieutveckling, Internetreglering, tillgång till information samt motverkande av desinformation Arbetet med policy-reformer har resulterat i stärkt lagstiftning kring yttrandefrihet, säkerhet för journalister och tillgång till information i Afghanistan, Burundi, DRC, Ecuador, Etiopien, Irak, Libanon, Mexico, Marocko, Myanmar, Namibia, Pakistan, Somalia, Sydsudan, Sudan, Tunisien, Uruguay och Zambia. Samarbetet har skapat debatt och satt frågorna på en global agenda genom att arrangera World Press Freedom Day (WPFD), the International Day for Universal Access to Information (IDUAI), the International Day to End Impunity for Crimes against Journalists (IDEI), World Radio Day (WRD), och Global MIL Week. Dessa event har lett till viktiga uttalanden och åtaganden, såsom Windhoek30 Declaration on information as a public good (2021). Stöd till länder under val, t ex Peru och Zambia, där man bland annat arbetat mot desinformation. Stärkt kapacitet hos hundratals åklagare och domare i sin förmåga att lagföra brott mot journalister, bland annat genom MOOC - Massive Open Online Courses. World Trend Report: Journalism as a public good har spridits och används som policyunderlag IPDC har stött 73 olika projekt som alla syftat till medieutveckling i låginkomstländer under åren 2020-2021. Bland projekten fanns sådana som handlade om att motverka desinformation, att rapportera säkert om covid-19, radio, journalistik i konfliktzoner, och säkerhet för journalister. Sex av projekten har särskilt fokuserat på jämställdhet inom journalistik och i media. IPDC har stöttat stater i implementerandet av indikatorer, som Unescos Internet Universality ROAM-X Indicators (IUI), Media Development Indicators (MDI), Journalists Safety Indicators (JSI), Gender-Sensitive Indicators for Media (GSIM). Införandet av indikatorerna leder i sin tur till ny kunskap underbyggd av fakta. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-61070140-6107014001 Sweden Extrabudgetary support to UNESCO's sections on Communication and Information, and Culture UNESCO has applied to Sida for funding to carry out its "Freedom of Expression, Communication and Culture Programme 2018-2021". The intervention aims at contributing to fostering freedom of expression at a global, regional and local level through two of its sections; Communication & Information and Culture. Sida supports UNESCO's normative and operational work for freedom of expression with the overall objective to contibute to global conditions for free and independent media and cultural life including diversity of cultural expressions as well as safety for journalists. The work is both global and country specific, where global components are mainly normatively oriented while components on a country level focus on capacity building, policy development and implementation as well as create foras for dialogue between duty bearers and civil society. The programme is conducted through interplay between the global and country specific work and through synergies between the two sections' respective work, Communication & Information and Culture. In focus for the country work are countries characterized with democratic deficit, including restrictions on freedom of expression and lack of an independent media and cultural life. Gender equality is of main focus for the contribution. For the global normative work for freedom of expression and media development is the Communication & Information Programme (CI) contributing to the areas of saftey for journalists, freedom of expression on line and offline, media literacy as well as gender in media. At a country level, the programme contributes to country specific freedom of expression projects in Africa, MENA and Latin America within the areas of justice and advocacy work and for capacity building projects within ICT, media, gender equality and journalism, which is an important contribution for the strengthening of democratization and freedom of expression in these countries. The programme also contributes to UNESCO's IPDC - Intenational Programme for the Development of Communication's and UIS - UNESCO's Institute for Statistics' work with the development of global indicators for media and Internet. The Culture Programme (CLT) is strongly anchored in the UNESCO Convention on the Protection and Promotion of the Diversity of Cultural Expressions 2005 with freedom of expression and gender equality as guiding principles. Capacity development at a country level (in 16 countries) focuses on the understanding of the Convention and methods for data collection and follow-up of the Convention, which includes monitoring freedom of expression and communication. The global normative work focuses on documentation and formulation of cultural policies, standards and legislation. Extrabudgetärt stöd till UNESCOs sektioner för Yttrandefrihet, kommunikation och kultur 2018-2021 utifrån UNESCO's Strategi 39 C/5 samt till Unesco Institute for Statistics. FN's organisation för utbildning, vetenskap och kultur - UNESCO - har genom fyra projektförslag sökt stöd från Sida för sin verksamhet när det gäller främjande av yttrandefrihet globalt, regionalt och nationellt genom två av sina verksamhetsområden; Kommunikation & Information samt Kultur. Ansökningspaketet består av två Special Accounts, dvs multigivarfonder för icke-öronmärkt flexibelt stöd till UNESCO's kärnverksamhet inom Kommunikation & Information samt två projektstöd som stöd till verksamhetsområdena kultur och statistik. Förslagen inkluderar: - Programdokument för "The Special Account for Freedom of Expression and the Safety of Journalists" från UNESCO's Communication & Information Sector - Programdokument för "The Special Account for the International Progarmme for Development of Communication" från UNESCO's Communication & Information Sector - Projektförslag "Reshaping Cultural Policies for the promotion of Fundamental Freedoms and the Diversity of Cultural Expressions" från UNESCO's Culture Sector - Projektförslag "Global Monitoring of Communication & Information" från UNESCO's Institute for Statistics Sida ger stöd till UNESCO's normativa och operativa arbete för yttrandefrihet med det övergripande målet att skapa förutsättningar globalt för fri och självständig media, fritt och självständigt kulturliv, mångfald samt säkerhet för journalister. Verksamheten är både global och landspecifik, där globala komponenter i huvudsak är normativt orienterade och komponenter på landnivå fokuserar på kapacitetsutveckling, policyutveckling och implementering samt skapar arenor för dialog mellan ansvarstagare och civilsamhället. Verksamheten bedrivs genom ett sampel mellan det globala och landspecifika arbetet och genom synergier mellan de två verksamhetsområdena Kommunikation & Information samt Kultur. I fokus för verksamhet på landnivå är länder som präglas av ett demokratisk underskott, inklusive inskränkningar inom yttrandefrihet och brist på oberoende media och kulturliv. Jämställdhet är ett fokusområde för insatsen. När det gäller det normativa arbetet globalt för yttrandefrihet och medieutveckling bidrar Kommunikation & Information-programmet (CI) i huvudsak till områdena säkerhet för journalister, yttrandefrihet online och offline, media literacy samt jämställdhet inom media. På landnivå bidrar programmet till landspecifika yttrandefrihetsinsatser i Afrika, MENA och Latinamerika inom lagstiftnings- och påverkansarbete samt kapacitetsbyggande insatser inom ICT, media, jämställdhet och journalistik, vilket är ett viktigt bidrag till att stärka demokratisering och yttrandefrihet i dessa länder. Programmet bidrar även till UNESCO's arbete med att utveckla globala indiktorer för media och internet genom IPDC - International Programme for the Development of Communication och UNESCO Institute for Statistics - UIS. CI-programmet kommer att stödjas genom två så kallade Multi-Donor Special Accounts i linje med en programansats för Sidas samarbete med UNESCO samt genom ett projektstöd till UIS. Kulturprogrammet (CLT) är starkt förankrat i 2005 års UNESCO konvention för kulturell mångfald som har yttrandefrihet och jämställdhet som grundläggande principer. Kapacitetsutveckling på landnivå (16 länder) fokuserar på förståelse av konventionen och metoder för datainsamlig och uppföljning av konventionen, vilket bl a inkluderar bevakning av yttrandefrihet/kommunikation. Det globala normativa arbetet fokuserar på att dokumentera och formulera policies, standards och regleringar inom området. CLT-programmet stöds genom ett projektstöd. Total budget för UNESCO's verksamheter 2018-2019 är för CI 185 MSEK och för CLT Expected Result 7 133,5 MSEK. Då står Regular Programme + Voluntary contributions för respektive 30% av CI och 75% av CLT. Ett flertal givare bidrar till det extrabudgetära stödet, ca 129 MSEK för CI, varav Sida 88 MSEK respektive 33,6 MSEK för CTL, varav Sida 28 MSEK. Därutöver är de största givarna EU, Världsbanken, Norge, Finland, Nederländerna, Kamerun och Schweiz. This intervention supports UNESCO's work on freedom of expression and 2005 Convention on culture diversity through the Communication and Information (CI) sector and the Culture (CLT) sector during the period 2018-2021. The main objectives correspond to expected results in the UNESCO's Medium Term Strategy for 2014-2021 (37 C/4) and Programme and Budget for 2018-2021 (39 C/5). The main objectives of the contribution are: Support to Communication and Information Sector: Outcome/expected result 1: Targeted Member States enhance legal and institutional frameworks related to the protection and promotion of freedom of expression online/offline, right of access to information and safety of journalists, in accordance with international standards (and UN Plan of Action on the Safety of Journalists and the Issue of Impunity) and through integrating a gender sensitive approach.   Outcome/expected result 2: Member States have benefited from enhanced media contributions to diversity, gender equality and youth empowerment in and through media; and societies are empowered through media and information literacy programmes and effective media response to emergency and disaster.  Outcome/expected result 3: Media development is strengthened, and Member States have improved monitoring and reporting systems, and these results are reinforced by external grass roots projects supported by the International Programme for the Development of Communication (IPDC).  Support to the Culture Sector: Outcome/Expected result: Governments and civil society organizations engage in evidence-based and participatory policy making and monitoring processes in accordance with the principles and objectives of the 2005 Convention on the Protection and Promotion of the Diversity of Cultural Expressions. Support to UNESCO Institute for Statistics (UIS): This is considered by Sida a pilot, with the aim of strengthening UIS' role and a coordinated work between CI, IPDC and UIS to contribute to data collection and statistics for freedom of expression and SDG 16.   The above objectives correspond directly to Sustainable Development Goals (SDGs) and contribute in particular to SDG 16:10 and its targets 16:10:1 and 16:10:2 and also SDG 4, 5, 9, 13. The support to the CI sector is channelled through two multi donor accounts, the Multidonor Programme for Freedom of expression and the Safety of Journalists and the Multidonor Special Account for the International Programme on Development Communication (IPDC). Key features of the programmes include support to the UN Action Plan for the Safety of Journalists and Issues of Impunity, The World Trends report on Freedom of Expression and Media Development, monitoring of SDG 16:10, Internet Universality Indicator Suite, to mention a few. Activities serve to promote the development, adoption and implementation of relevant policies and normative frameworks to strengthen the environment for freedom of expression and press freedom and to support sustainable and independent media institutions.   Main activities to achieve the objectives of the intervention are to enhance legal and institutional frameworks, building on UNESCO's leverage to influence duty-bearers, including judges, legislature, parliamentarians, and law enforcement bodies. This is done through evidence based policy formulation and recommendations, technical expertise, capacity building and advocacy. At the same time media, journalists, artists, academia and civil society are enabled by UNESCO to take an active role in this work, by capacity building and multi-stakeholders platforms. Trainings differ for different context, but could include countering hate speech, conflict sensitive or gender sensitive reporting as well as elections covering. Activities also facilitate pluralism and participation in media, promote gender equality in both media production and content, and empower citizens with increased media and information literacy competencies. The support to the 2005 Convention supports governance and cultural policy making through capacity buidling of cultural policy makers, civil society organisations and other stakeholders. Also platforms for interaction between governments and civil society for monitoring the Convention and contributing to evidence based culture policy making. Freedom of expression is a guiding principle of the Convention and artistic freedom a monitoring pillar of the convention. Mechanisms for UNESCO to optimize its contribution globally, in targeted countries (16 for culture and more than 80 for media) and within the UN are so called flagship reports where international standards and norms, including UN Action Plans and Conventions, are implemented and followed up, used as reference and for accountability and standard setting. These include the "World Trends Report on Freedom of Expression and Media Development" and the 2005 Convention Global Report "Re:Shaping Cultural Policies". Another activity is to contribute to community media policies and to enhance Media Literacy. Global Standard setting, developing media indicators, is also part of UNESCO’s work. Awareness raising and networking is supported for instance by organising celebrations of international days such as World Press Freedom Day, International Day to End Impunity for Crimes against Journalists and World Day for Cultural Diversity for Dialogue and Development. Sweden UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization Swedish International Development Cooperation Agency UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 26500000 26000000 10500000 8000000 20000000 2500000 0 8000000 26500000 0 26000000 0 0 -23500000 -20000000 0 -23500000 23500000 23500000 8000000 71000000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 26500000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 26000000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 8000000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 2500000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 8000000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization Human rights, democracy and the rule of law 2018-2022 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2018-2022 Increased democratic participation and influence, including in electoral processes, as well as increased opportunities for the engagement of democratic political parties and civil society. Ökat demokratiskt deltagande och inflytande, inklusive i valprocesser, samt stärkta möjligheter för demokratiska politiska partier och civilsamhället att engagera sig däri. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened preconditions for freedom of expression, including human rights on-line, free and independent media, access to information and countering disinformation. Stärkta förutsättningar för yttrandefrihet, inklusive mänskliga rättigheters tillämplighet på internet, fri och oberoende media, tillgång till information och motverkande av desinformation. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased safety and security for actors and organisations working to uphold human rights. Ökad trygghet och säkerhet för aktörer och organisationer som främjar och försvarar de mänskliga rättigheterna. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-61070140-6107014002 Sweden Extrabudgetary support to UNESCO's sections on Communication and Information, and Culture UNESCO has applied to Sida for funding to carry out its "Freedom of Expression, Communication and Culture Programme 2018-2021". The intervention aims at contributing to fostering freedom of expression at a global, regional and local level through two of its sections; Communication & Information and Culture. Sida supports UNESCO's normative and operational work for freedom of expression with the overall objective to contibute to global conditions for free and independent media and cultural life including diversity of cultural expressions as well as safety for journalists. The work is both global and country specific, where global components are mainly normatively oriented while components on a country level focus on capacity building, policy development and implementation as well as create foras for dialogue between duty bearers and civil society. The programme is conducted through interplay between the global and country specific work and through synergies between the two sections' respective work, Communication & Information and Culture. In focus for the country work are countries characterized with democratic deficit, including restrictions on freedom of expression and lack of an independent media and cultural life. Gender equality is of main focus for the contribution. For the global normative work for freedom of expression and media development is the Communication & Information Programme (CI) contributing to the areas of saftey for journalists, freedom of expression on line and offline, media literacy as well as gender in media. At a country level, the programme contributes to country specific freedom of expression projects in Africa, MENA and Latin America within the areas of justice and advocacy work and for capacity building projects within ICT, media, gender equality and journalism, which is an important contribution for the strengthening of democratization and freedom of expression in these countries. The programme also contributes to UNESCO's IPDC - Intenational Programme for the Development of Communication's and UIS - UNESCO's Institute for Statistics' work with the development of global indicators for media and Internet. The Culture Programme (CLT) is strongly anchored in the UNESCO Convention on the Protection and Promotion of the Diversity of Cultural Expressions 2005 with freedom of expression and gender equality as guiding principles. Capacity development at a country level (in 16 countries) focuses on the understanding of the Convention and methods for data collection and follow-up of the Convention, which includes monitoring freedom of expression and communication. The global normative work focuses on documentation and formulation of cultural policies, standards and legislation. Extrabudgetärt stöd till UNESCOs sektioner för Yttrandefrihet, kommunikation och kultur 2018-2021 utifrån UNESCO's Strategi 39 C/5 samt till Unesco Institute for Statistics. FN's organisation för utbildning, vetenskap och kultur - UNESCO - har genom fyra projektförslag sökt stöd från Sida för sin verksamhet när det gäller främjande av yttrandefrihet globalt, regionalt och nationellt genom två av sina verksamhetsområden; Kommunikation & Information samt Kultur. Ansökningspaketet består av två Special Accounts, dvs multigivarfonder för icke-öronmärkt flexibelt stöd till UNESCO's kärnverksamhet inom Kommunikation & Information samt två projektstöd som stöd till verksamhetsområdena kultur och statistik. Förslagen inkluderar: - Programdokument för "The Special Account for Freedom of Expression and the Safety of Journalists" från UNESCO's Communication & Information Sector - Programdokument för "The Special Account for the International Progarmme for Development of Communication" från UNESCO's Communication & Information Sector - Projektförslag "Reshaping Cultural Policies for the promotion of Fundamental Freedoms and the Diversity of Cultural Expressions" från UNESCO's Culture Sector - Projektförslag "Global Monitoring of Communication & Information" från UNESCO's Institute for Statistics Sida ger stöd till UNESCO's normativa och operativa arbete för yttrandefrihet med det övergripande målet att skapa förutsättningar globalt för fri och självständig media, fritt och självständigt kulturliv, mångfald samt säkerhet för journalister. Verksamheten är både global och landspecifik, där globala komponenter i huvudsak är normativt orienterade och komponenter på landnivå fokuserar på kapacitetsutveckling, policyutveckling och implementering samt skapar arenor för dialog mellan ansvarstagare och civilsamhället. Verksamheten bedrivs genom ett sampel mellan det globala och landspecifika arbetet och genom synergier mellan de två verksamhetsområdena Kommunikation & Information samt Kultur. I fokus för verksamhet på landnivå är länder som präglas av ett demokratisk underskott, inklusive inskränkningar inom yttrandefrihet och brist på oberoende media och kulturliv. Jämställdhet är ett fokusområde för insatsen. När det gäller det normativa arbetet globalt för yttrandefrihet och medieutveckling bidrar Kommunikation & Information-programmet (CI) i huvudsak till områdena säkerhet för journalister, yttrandefrihet online och offline, media literacy samt jämställdhet inom media. På landnivå bidrar programmet till landspecifika yttrandefrihetsinsatser i Afrika, MENA och Latinamerika inom lagstiftnings- och påverkansarbete samt kapacitetsbyggande insatser inom ICT, media, jämställdhet och journalistik, vilket är ett viktigt bidrag till att stärka demokratisering och yttrandefrihet i dessa länder. Programmet bidrar även till UNESCO's arbete med att utveckla globala indiktorer för media och internet genom IPDC - International Programme for the Development of Communication och UNESCO Institute for Statistics - UIS. CI-programmet kommer att stödjas genom två så kallade Multi-Donor Special Accounts i linje med en programansats för Sidas samarbete med UNESCO samt genom ett projektstöd till UIS. Kulturprogrammet (CLT) är starkt förankrat i 2005 års UNESCO konvention för kulturell mångfald som har yttrandefrihet och jämställdhet som grundläggande principer. Kapacitetsutveckling på landnivå (16 länder) fokuserar på förståelse av konventionen och metoder för datainsamlig och uppföljning av konventionen, vilket bl a inkluderar bevakning av yttrandefrihet/kommunikation. Det globala normativa arbetet fokuserar på att dokumentera och formulera policies, standards och regleringar inom området. CLT-programmet stöds genom ett projektstöd. Total budget för UNESCO's verksamheter 2018-2019 är för CI 185 MSEK och för CLT Expected Result 7 133,5 MSEK. Då står Regular Programme + Voluntary contributions för respektive 30% av CI och 75% av CLT. Ett flertal givare bidrar till det extrabudgetära stödet, ca 129 MSEK för CI, varav Sida 88 MSEK respektive 33,6 MSEK för CTL, varav Sida 28 MSEK. Därutöver är de största givarna EU, Världsbanken, Norge, Finland, Nederländerna, Kamerun och Schweiz. This intervention supports UNESCO's work on freedom of expression and 2005 Convention on culture diversity through the Communication and Information (CI) sector and the Culture (CLT) sector during the period 2018-2021. The main objectives correspond to expected results in the UNESCO's Medium Term Strategy for 2014-2021 (37 C/4) and Programme and Budget for 2018-2021 (39 C/5). The main objectives of the contribution are: Support to Communication and Information Sector: Outcome/expected result 1: Targeted Member States enhance legal and institutional frameworks related to the protection and promotion of freedom of expression online/offline, right of access to information and safety of journalists, in accordance with international standards (and UN Plan of Action on the Safety of Journalists and the Issue of Impunity) and through integrating a gender sensitive approach.   Outcome/expected result 2: Member States have benefited from enhanced media contributions to diversity, gender equality and youth empowerment in and through media; and societies are empowered through media and information literacy programmes and effective media response to emergency and disaster.  Outcome/expected result 3: Media development is strengthened, and Member States have improved monitoring and reporting systems, and these results are reinforced by external grass roots projects supported by the International Programme for the Development of Communication (IPDC).  Support to the Culture Sector: Outcome/Expected result: Governments and civil society organizations engage in evidence-based and participatory policy making and monitoring processes in accordance with the principles and objectives of the 2005 Convention on the Protection and Promotion of the Diversity of Cultural Expressions. Support to UNESCO Institute for Statistics (UIS): This is considered by Sida a pilot, with the aim of strengthening UIS' role and a coordinated work between CI, IPDC and UIS to contribute to data collection and statistics for freedom of expression and SDG 16.   The above objectives correspond directly to Sustainable Development Goals (SDGs) and contribute in particular to SDG 16:10 and its targets 16:10:1 and 16:10:2 and also SDG 4, 5, 9, 13. The support to the CI sector is channelled through two multi donor accounts, the Multidonor Programme for Freedom of expression and the Safety of Journalists and the Multidonor Special Account for the International Programme on Development Communication (IPDC). Key features of the programmes include support to the UN Action Plan for the Safety of Journalists and Issues of Impunity, The World Trends report on Freedom of Expression and Media Development, monitoring of SDG 16:10, Internet Universality Indicator Suite, to mention a few. Activities serve to promote the development, adoption and implementation of relevant policies and normative frameworks to strengthen the environment for freedom of expression and press freedom and to support sustainable and independent media institutions.   Main activities to achieve the objectives of the intervention are to enhance legal and institutional frameworks, building on UNESCO's leverage to influence duty-bearers, including judges, legislature, parliamentarians, and law enforcement bodies. This is done through evidence based policy formulation and recommendations, technical expertise, capacity building and advocacy. At the same time media, journalists, artists, academia and civil society are enabled by UNESCO to take an active role in this work, by capacity building and multi-stakeholders platforms. Trainings differ for different context, but could include countering hate speech, conflict sensitive or gender sensitive reporting as well as elections covering. Activities also facilitate pluralism and participation in media, promote gender equality in both media production and content, and empower citizens with increased media and information literacy competencies. The support to the 2005 Convention supports governance and cultural policy making through capacity buidling of cultural policy makers, civil society organisations and other stakeholders. Also platforms for interaction between governments and civil society for monitoring the Convention and contributing to evidence based culture policy making. Freedom of expression is a guiding principle of the Convention and artistic freedom a monitoring pillar of the convention. Mechanisms for UNESCO to optimize its contribution globally, in targeted countries (16 for culture and more than 80 for media) and within the UN are so called flagship reports where international standards and norms, including UN Action Plans and Conventions, are implemented and followed up, used as reference and for accountability and standard setting. These include the "World Trends Report on Freedom of Expression and Media Development" and the 2005 Convention Global Report "Re:Shaping Cultural Policies". Another activity is to contribute to community media policies and to enhance Media Literacy. Global Standard setting, developing media indicators, is also part of UNESCO’s work. Awareness raising and networking is supported for instance by organising celebrations of international days such as World Press Freedom Day, International Day to End Impunity for Crimes against Journalists and World Day for Cultural Diversity for Dialogue and Development. Sweden UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization Swedish International Development Cooperation Agency UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 4000000 3500000 2000000 4000000 0 1000000 2500000 5000000 0 0 0 2000000 14500000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 5000000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 4000000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 2500000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 1000000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 2000000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization Human rights, democracy and the rule of law 2018-2022 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2018-2022 Strengthened preconditions for freedom of expression, including human rights on-line, free and independent media, access to information and countering disinformation. Stärkta förutsättningar för yttrandefrihet, inklusive mänskliga rättigheters tillämplighet på internet, fri och oberoende media, tillgång till information och motverkande av desinformation. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-61070140-6107014003 Sweden Extrabudgetary support to UNESCO's sections on Communication and Information, and Culture UNESCO has applied to Sida for funding to carry out its "Freedom of Expression, Communication and Culture Programme 2018-2021". The intervention aims at contributing to fostering freedom of expression at a global, regional and local level through two of its sections; Communication & Information and Culture. Sida supports UNESCO's normative and operational work for freedom of expression with the overall objective to contibute to global conditions for free and independent media and cultural life including diversity of cultural expressions as well as safety for journalists. The work is both global and country specific, where global components are mainly normatively oriented while components on a country level focus on capacity building, policy development and implementation as well as create foras for dialogue between duty bearers and civil society. The programme is conducted through interplay between the global and country specific work and through synergies between the two sections' respective work, Communication & Information and Culture. In focus for the country work are countries characterized with democratic deficit, including restrictions on freedom of expression and lack of an independent media and cultural life. Gender equality is of main focus for the contribution. For the global normative work for freedom of expression and media development is the Communication & Information Programme (CI) contributing to the areas of saftey for journalists, freedom of expression on line and offline, media literacy as well as gender in media. At a country level, the programme contributes to country specific freedom of expression projects in Africa, MENA and Latin America within the areas of justice and advocacy work and for capacity building projects within ICT, media, gender equality and journalism, which is an important contribution for the strengthening of democratization and freedom of expression in these countries. The programme also contributes to UNESCO's IPDC - Intenational Programme for the Development of Communication's and UIS - UNESCO's Institute for Statistics' work with the development of global indicators for media and Internet. The Culture Programme (CLT) is strongly anchored in the UNESCO Convention on the Protection and Promotion of the Diversity of Cultural Expressions 2005 with freedom of expression and gender equality as guiding principles. Capacity development at a country level (in 16 countries) focuses on the understanding of the Convention and methods for data collection and follow-up of the Convention, which includes monitoring freedom of expression and communication. The global normative work focuses on documentation and formulation of cultural policies, standards and legislation. Extrabudgetärt stöd till UNESCOs sektioner för Yttrandefrihet, kommunikation och kultur 2018-2021 utifrån UNESCO's Strategi 39 C/5 samt till Unesco Institute for Statistics. FN's organisation för utbildning, vetenskap och kultur - UNESCO - har genom fyra projektförslag sökt stöd från Sida för sin verksamhet när det gäller främjande av yttrandefrihet globalt, regionalt och nationellt genom två av sina verksamhetsområden; Kommunikation & Information samt Kultur. Ansökningspaketet består av två Special Accounts, dvs multigivarfonder för icke-öronmärkt flexibelt stöd till UNESCO's kärnverksamhet inom Kommunikation & Information samt två projektstöd som stöd till verksamhetsområdena kultur och statistik. Förslagen inkluderar: - Programdokument för "The Special Account for Freedom of Expression and the Safety of Journalists" från UNESCO's Communication & Information Sector - Programdokument för "The Special Account for the International Progarmme for Development of Communication" från UNESCO's Communication & Information Sector - Projektförslag "Reshaping Cultural Policies for the promotion of Fundamental Freedoms and the Diversity of Cultural Expressions" från UNESCO's Culture Sector - Projektförslag "Global Monitoring of Communication & Information" från UNESCO's Institute for Statistics Sida ger stöd till UNESCO's normativa och operativa arbete för yttrandefrihet med det övergripande målet att skapa förutsättningar globalt för fri och självständig media, fritt och självständigt kulturliv, mångfald samt säkerhet för journalister. Verksamheten är både global och landspecifik, där globala komponenter i huvudsak är normativt orienterade och komponenter på landnivå fokuserar på kapacitetsutveckling, policyutveckling och implementering samt skapar arenor för dialog mellan ansvarstagare och civilsamhället. Verksamheten bedrivs genom ett sampel mellan det globala och landspecifika arbetet och genom synergier mellan de två verksamhetsområdena Kommunikation & Information samt Kultur. I fokus för verksamhet på landnivå är länder som präglas av ett demokratisk underskott, inklusive inskränkningar inom yttrandefrihet och brist på oberoende media och kulturliv. Jämställdhet är ett fokusområde för insatsen. När det gäller det normativa arbetet globalt för yttrandefrihet och medieutveckling bidrar Kommunikation & Information-programmet (CI) i huvudsak till områdena säkerhet för journalister, yttrandefrihet online och offline, media literacy samt jämställdhet inom media. På landnivå bidrar programmet till landspecifika yttrandefrihetsinsatser i Afrika, MENA och Latinamerika inom lagstiftnings- och påverkansarbete samt kapacitetsbyggande insatser inom ICT, media, jämställdhet och journalistik, vilket är ett viktigt bidrag till att stärka demokratisering och yttrandefrihet i dessa länder. Programmet bidrar även till UNESCO's arbete med att utveckla globala indiktorer för media och internet genom IPDC - International Programme for the Development of Communication och UNESCO Institute for Statistics - UIS. CI-programmet kommer att stödjas genom två så kallade Multi-Donor Special Accounts i linje med en programansats för Sidas samarbete med UNESCO samt genom ett projektstöd till UIS. Kulturprogrammet (CLT) är starkt förankrat i 2005 års UNESCO konvention för kulturell mångfald som har yttrandefrihet och jämställdhet som grundläggande principer. Kapacitetsutveckling på landnivå (16 länder) fokuserar på förståelse av konventionen och metoder för datainsamlig och uppföljning av konventionen, vilket bl a inkluderar bevakning av yttrandefrihet/kommunikation. Det globala normativa arbetet fokuserar på att dokumentera och formulera policies, standards och regleringar inom området. CLT-programmet stöds genom ett projektstöd. Total budget för UNESCO's verksamheter 2018-2019 är för CI 185 MSEK och för CLT Expected Result 7 133,5 MSEK. Då står Regular Programme + Voluntary contributions för respektive 30% av CI och 75% av CLT. Ett flertal givare bidrar till det extrabudgetära stödet, ca 129 MSEK för CI, varav Sida 88 MSEK respektive 33,6 MSEK för CTL, varav Sida 28 MSEK. Därutöver är de största givarna EU, Världsbanken, Norge, Finland, Nederländerna, Kamerun och Schweiz. Extrabudgetary support to UNESCO's sections on Communication and Information, and Culture UNESCO has applied to Sida for funding to carry out its "Freedom of Expression, Communication and Culture Programme 2018-2021". The intervention aims at contributing to fostering freedom of expression at a global, regional and local level through two of its sections; Communication & Information and Culture. Sida supports UNESCO's normative and operational work for freedom of expression with the overall objective to contibute to global conditions for free and independent media and cultural life including diversity of cultural expressions as well as safety for journalists. The work is both global and country specific, where global components are mainly normatively oriented while components on a country level focus on capacity building, policy development and implementation as well as create foras for dialogue between duty bearers and civil society. The programme is conducted through interplay between the global and country specific work and through synergies between the two sections' respective work, Communication & Information and Culture. In focus for the country work are countries characterized with democratic deficit, including restrictions on freedom of expression and lack of an independent media and cultural life. Gender equality is of main focus for the contribution. For the global normative work for freedom of expression and media development is the Communication & Information Programme (CI) contributing to the areas of saftey for journalists, freedom of expression on line and offline, media literacy as well as gender in media. At a country level, the programme contributes to country specific freedom of expression projects in Africa, MENA and Latin America within the areas of justice and advocacy work and for capacity building projects within ICT, media, gender equality and journalism, which is an important contribution for the strengthening of democratization and freedom of expression in these countries. The programme also contributes to UNESCO's IPDC - Intenational Programme for the Development of Communication's and UIS - UNESCO's Institute for Statistics' work with the development of global indicators for media and Internet. The Culture Programme (CLT) is strongly anchored in the UNESCO Convention on the Protection and Promotion of the Diversity of Cultural Expressions 2005 with freedom of expression and gender equality as guiding principles. Capacity development at a country level (in 16 countries) focuses on the understanding of the Convention and methods for data collection and follow-up of the Convention, which includes monitoring freedom of expression and communication. The global normative work focuses on documentation and formulation of cultural policies, standards and legislation. Extrabudgetärt stöd till UNESCOs sektioner för Yttrandefrihet, kommunikation och kultur 2018-2021 utifrån UNESCO's Strategi 39 C/5 samt till Unesco Institute for Statistics. FN's organisation för utbildning, vetenskap och kultur - UNESCO - har genom fyra projektförslag sökt stöd från Sida för sin verksamhet när det gäller främjande av yttrandefrihet globalt, regionalt och nationellt genom två av sina verksamhetsområden; Kommunikation & Information samt Kultur. Ansökningspaketet består av två Special Accounts, dvs multigivarfonder för icke-öronmärkt flexibelt stöd till UNESCO's kärnverksamhet inom Kommunikation & Information samt två projektstöd som stöd till verksamhetsområdena kultur och statistik. Förslagen inkluderar: - Programdokument för "The Special Account for Freedom of Expression and the Safety of Journalists" från UNESCO's Communication & Information Sector - Programdokument för "The Special Account for the International Progarmme for Development of Communication" från UNESCO's Communication & Information Sector - Projektförslag "Reshaping Cultural Policies for the promotion of Fundamental Freedoms and the Diversity of Cultural Expressions" från UNESCO's Culture Sector - Projektförslag "Global Monitoring of Communication & Information" från UNESCO's Institute for Statistics Sida ger stöd till UNESCO's normativa och operativa arbete för yttrandefrihet med det övergripande målet att skapa förutsättningar globalt för fri och självständig media, fritt och självständigt kulturliv, mångfald samt säkerhet för journalister. Verksamheten är både global och landspecifik, där globala komponenter i huvudsak är normativt orienterade och komponenter på landnivå fokuserar på kapacitetsutveckling, policyutveckling och implementering samt skapar arenor för dialog mellan ansvarstagare och civilsamhället. Verksamheten bedrivs genom ett sampel mellan det globala och landspecifika arbetet och genom synergier mellan de två verksamhetsområdena Kommunikation & Information samt Kultur. I fokus för verksamhet på landnivå är länder som präglas av ett demokratisk underskott, inklusive inskränkningar inom yttrandefrihet och brist på oberoende media och kulturliv. Jämställdhet är ett fokusområde för insatsen. När det gäller det normativa arbetet globalt för yttrandefrihet och medieutveckling bidrar Kommunikation & Information-programmet (CI) i huvudsak till områdena säkerhet för journalister, yttrandefrihet online och offline, media literacy samt jämställdhet inom media. På landnivå bidrar programmet till landspecifika yttrandefrihetsinsatser i Afrika, MENA och Latinamerika inom lagstiftnings- och påverkansarbete samt kapacitetsbyggande insatser inom ICT, media, jämställdhet och journalistik, vilket är ett viktigt bidrag till att stärka demokratisering och yttrandefrihet i dessa länder. Programmet bidrar även till UNESCO's arbete med att utveckla globala indiktorer för media och internet genom IPDC - International Programme for the Development of Communication och UNESCO Institute for Statistics - UIS. CI-programmet kommer att stödjas genom två så kallade Multi-Donor Special Accounts i linje med en programansats för Sidas samarbete med UNESCO samt genom ett projektstöd till UIS. Kulturprogrammet (CLT) är starkt förankrat i 2005 års UNESCO konvention för kulturell mångfald som har yttrandefrihet och jämställdhet som grundläggande principer. Kapacitetsutveckling på landnivå (16 länder) fokuserar på förståelse av konventionen och metoder för datainsamlig och uppföljning av konventionen, vilket bl a inkluderar bevakning av yttrandefrihet/kommunikation. Det globala normativa arbetet fokuserar på att dokumentera och formulera policies, standards och regleringar inom området. CLT-programmet stöds genom ett projektstöd. Total budget för UNESCO's verksamheter 2018-2019 är för CI 185 MSEK och för CLT Expected Result 7 133,5 MSEK. Då står Regular Programme + Voluntary contributions för respektive 30% av CI och 75% av CLT. Ett flertal givare bidrar till det extrabudgetära stödet, ca 129 MSEK för CI, varav Sida 88 MSEK respektive 33,6 MSEK för CTL, varav Sida 28 MSEK. Därutöver är de största givarna EU, Världsbanken, Norge, Finland, Nederländerna, Kamerun och Schweiz. Extrabudgetary support to UNESCO's sections on Communication and Information, and Culture UNESCO has applied to Sida for funding to carry out its "Freedom of Expression, Communication and Culture Programme 2018-2021". The intervention aims at contributing to fostering freedom of expression at a global, regional and local level through two of its sections; Communication & Information and Culture. Sida supports UNESCO's normative and operational work for freedom of expression with the overall objective to contibute to global conditions for free and independent media and cultural life including diversity of cultural expressions as well as safety for journalists. The work is both global and country specific, where global components are mainly normatively oriented while components on a country level focus on capacity building, policy development and implementation as well as create foras for dialogue between duty bearers and civil society. The programme is conducted through interplay between the global and country specific work and through synergies between the two sections' respective work, Communication & Information and Culture. In focus for the country work are countries characterized with democratic deficit, including restrictions on freedom of expression and lack of an independent media and cultural life. Gender equality is of main focus for the contribution. For the global normative work for freedom of expression and media development is the Communication & Information Programme (CI) contributing to the areas of saftey for journalists, freedom of expression on line and offline, media literacy as well as gender in media. At a country level, the programme contributes to country specific freedom of expression projects in Africa, MENA and Latin America within the areas of justice and advocacy work and for capacity building projects within ICT, media, gender equality and journalism, which is an important contribution for the strengthening of democratization and freedom of expression in these countries. The programme also contributes to UNESCO's IPDC - Intenational Programme for the Development of Communication's and UIS - UNESCO's Institute for Statistics' work with the development of global indicators for media and Internet. The Culture Programme (CLT) is strongly anchored in the UNESCO Convention on the Protection and Promotion of the Diversity of Cultural Expressions 2005 with freedom of expression and gender equality as guiding principles. Capacity development at a country level (in 16 countries) focuses on the understanding of the Convention and methods for data collection and follow-up of the Convention, which includes monitoring freedom of expression and communication. The global normative work focuses on documentation and formulation of cultural policies, standards and legislation. Extrabudgetärt stöd till UNESCOs sektioner för Yttrandefrihet, kommunikation och kultur 2018-2021 utifrån UNESCO's Strategi 39 C/5 samt till Unesco Institute for Statistics. FN's organisation för utbildning, vetenskap och kultur - UNESCO - har genom fyra projektförslag sökt stöd från Sida för sin verksamhet när det gäller främjande av yttrandefrihet globalt, regionalt och nationellt genom två av sina verksamhetsområden; Kommunikation & Information samt Kultur. Ansökningspaketet består av två Special Accounts, dvs multigivarfonder för icke-öronmärkt flexibelt stöd till UNESCO's kärnverksamhet inom Kommunikation & Information samt två projektstöd som stöd till verksamhetsområdena kultur och statistik. Förslagen inkluderar: - Programdokument för "The Special Account for Freedom of Expression and the Safety of Journalists" från UNESCO's Communication & Information Sector - Programdokument för "The Special Account for the International Progarmme for Development of Communication" från UNESCO's Communication & Information Sector - Projektförslag "Reshaping Cultural Policies for the promotion of Fundamental Freedoms and the Diversity of Cultural Expressions" från UNESCO's Culture Sector - Projektförslag "Global Monitoring of Communication & Information" från UNESCO's Institute for Statistics Sida ger stöd till UNESCO's normativa och operativa arbete för yttrandefrihet med det övergripande målet att skapa förutsättningar globalt för fri och självständig media, fritt och självständigt kulturliv, mångfald samt säkerhet för journalister. Verksamheten är både global och landspecifik, där globala komponenter i huvudsak är normativt orienterade och komponenter på landnivå fokuserar på kapacitetsutveckling, policyutveckling och implementering samt skapar arenor för dialog mellan ansvarstagare och civilsamhället. Verksamheten bedrivs genom ett sampel mellan det globala och landspecifika arbetet och genom synergier mellan de två verksamhetsområdena Kommunikation & Information samt Kultur. I fokus för verksamhet på landnivå är länder som präglas av ett demokratisk underskott, inklusive inskränkningar inom yttrandefrihet och brist på oberoende media och kulturliv. Jämställdhet är ett fokusområde för insatsen. När det gäller det normativa arbetet globalt för yttrandefrihet och medieutveckling bidrar Kommunikation & Information-programmet (CI) i huvudsak till områdena säkerhet för journalister, yttrandefrihet online och offline, media literacy samt jämställdhet inom media. På landnivå bidrar programmet till landspecifika yttrandefrihetsinsatser i Afrika, MENA och Latinamerika inom lagstiftnings- och påverkansarbete samt kapacitetsbyggande insatser inom ICT, media, jämställdhet och journalistik, vilket är ett viktigt bidrag till att stärka demokratisering och yttrandefrihet i dessa länder. Programmet bidrar även till UNESCO's arbete med att utveckla globala indiktorer för media och internet genom IPDC - International Programme for the Development of Communication och UNESCO Institute for Statistics - UIS. CI-programmet kommer att stödjas genom två så kallade Multi-Donor Special Accounts i linje med en programansats för Sidas samarbete med UNESCO samt genom ett projektstöd till UIS. Kulturprogrammet (CLT) är starkt förankrat i 2005 års UNESCO konvention för kulturell mångfald som har yttrandefrihet och jämställdhet som grundläggande principer. Kapacitetsutveckling på landnivå (16 länder) fokuserar på förståelse av konventionen och metoder för datainsamlig och uppföljning av konventionen, vilket bl a inkluderar bevakning av yttrandefrihet/kommunikation. Det globala normativa arbetet fokuserar på att dokumentera och formulera policies, standards och regleringar inom området. CLT-programmet stöds genom ett projektstöd. Total budget för UNESCO's verksamheter 2018-2019 är för CI 185 MSEK och för CLT Expected Result 7 133,5 MSEK. Då står Regular Programme + Voluntary contributions för respektive 30% av CI och 75% av CLT. Ett flertal givare bidrar till det extrabudgetära stödet, ca 129 MSEK för CI, varav Sida 88 MSEK respektive 33,6 MSEK för CTL, varav Sida 28 MSEK. Därutöver är de största givarna EU, Världsbanken, Norge, Finland, Nederländerna, Kamerun och Schweiz. Extrabudgetary support to UNESCO's sections on Communication and Information, and Culture UNESCO has applied to Sida for funding to carry out its "Freedom of Expression, Communication and Culture Programme 2018-2021". The intervention aims at contributing to fostering freedom of expression at a global, regional and local level through two of its sections; Communication & Information and Culture. Sida supports UNESCO's normative and operational work for freedom of expression with the overall objective to contibute to global conditions for free and independent media and cultural life including diversity of cultural expressions as well as safety for journalists. The work is both global and country specific, where global components are mainly normatively oriented while components on a country level focus on capacity building, policy development and implementation as well as create foras for dialogue between duty bearers and civil society. The programme is conducted through interplay between the global and country specific work and through synergies between the two sections' respective work, Communication & Information and Culture. In focus for the country work are countries characterized with democratic deficit, including restrictions on freedom of expression and lack of an independent media and cultural life. Gender equality is of main focus for the contribution. For the global normative work for freedom of expression and media development is the Communication & Information Programme (CI) contributing to the areas of saftey for journalists, freedom of expression on line and offline, media literacy as well as gender in media. At a country level, the programme contributes to country specific freedom of expression projects in Africa, MENA and Latin America within the areas of justice and advocacy work and for capacity building projects within ICT, media, gender equality and journalism, which is an important contribution for the strengthening of democratization and freedom of expression in these countries. The programme also contributes to UNESCO's IPDC - Intenational Programme for the Development of Communication's and UIS - UNESCO's Institute for Statistics' work with the development of global indicators for media and Internet. The Culture Programme (CLT) is strongly anchored in the UNESCO Convention on the Protection and Promotion of the Diversity of Cultural Expressions 2005 with freedom of expression and gender equality as guiding principles. Capacity development at a country level (in 16 countries) focuses on the understanding of the Convention and methods for data collection and follow-up of the Convention, which includes monitoring freedom of expression and communication. The global normative work focuses on documentation and formulation of cultural policies, standards and legislation. Extrabudgetärt stöd till UNESCOs sektioner för Yttrandefrihet, kommunikation och kultur 2018-2021 utifrån UNESCO's Strategi 39 C/5 samt till Unesco Institute for Statistics. FN's organisation för utbildning, vetenskap och kultur - UNESCO - har genom fyra projektförslag sökt stöd från Sida för sin verksamhet när det gäller främjande av yttrandefrihet globalt, regionalt och nationellt genom två av sina verksamhetsområden; Kommunikation & Information samt Kultur. Ansökningspaketet består av två Special Accounts, dvs multigivarfonder för icke-öronmärkt flexibelt stöd till UNESCO's kärnverksamhet inom Kommunikation & Information samt två projektstöd som stöd till verksamhetsområdena kultur och statistik. Förslagen inkluderar: - Programdokument för "The Special Account for Freedom of Expression and the Safety of Journalists" från UNESCO's Communication & Information Sector - Programdokument för "The Special Account for the International Progarmme for Development of Communication" från UNESCO's Communication & Information Sector - Projektförslag "Reshaping Cultural Policies for the promotion of Fundamental Freedoms and the Diversity of Cultural Expressions" från UNESCO's Culture Sector - Projektförslag "Global Monitoring of Communication & Information" från UNESCO's Institute for Statistics Sida ger stöd till UNESCO's normativa och operativa arbete för yttrandefrihet med det övergripande målet att skapa förutsättningar globalt för fri och självständig media, fritt och självständigt kulturliv, mångfald samt säkerhet för journalister. Verksamheten är både global och landspecifik, där globala komponenter i huvudsak är normativt orienterade och komponenter på landnivå fokuserar på kapacitetsutveckling, policyutveckling och implementering samt skapar arenor för dialog mellan ansvarstagare och civilsamhället. Verksamheten bedrivs genom ett sampel mellan det globala och landspecifika arbetet och genom synergier mellan de två verksamhetsområdena Kommunikation & Information samt Kultur. I fokus för verksamhet på landnivå är länder som präglas av ett demokratisk underskott, inklusive inskränkningar inom yttrandefrihet och brist på oberoende media och kulturliv. Jämställdhet är ett fokusområde för insatsen. När det gäller det normativa arbetet globalt för yttrandefrihet och medieutveckling bidrar Kommunikation & Information-programmet (CI) i huvudsak till områdena säkerhet för journalister, yttrandefrihet online och offline, media literacy samt jämställdhet inom media. På landnivå bidrar programmet till landspecifika yttrandefrihetsinsatser i Afrika, MENA och Latinamerika inom lagstiftnings- och påverkansarbete samt kapacitetsbyggande insatser inom ICT, media, jämställdhet och journalistik, vilket är ett viktigt bidrag till att stärka demokratisering och yttrandefrihet i dessa länder. Programmet bidrar även till UNESCO's arbete med att utveckla globala indiktorer för media och internet genom IPDC - International Programme for the Development of Communication och UNESCO Institute for Statistics - UIS. CI-programmet kommer att stödjas genom två så kallade Multi-Donor Special Accounts i linje med en programansats för Sidas samarbete med UNESCO samt genom ett projektstöd till UIS. Kulturprogrammet (CLT) är starkt förankrat i 2005 års UNESCO konvention för kulturell mångfald som har yttrandefrihet och jämställdhet som grundläggande principer. Kapacitetsutveckling på landnivå (16 länder) fokuserar på förståelse av konventionen och metoder för datainsamlig och uppföljning av konventionen, vilket bl a inkluderar bevakning av yttrandefrihet/kommunikation. Det globala normativa arbetet fokuserar på att dokumentera och formulera policies, standards och regleringar inom området. CLT-programmet stöds genom ett projektstöd. Total budget för UNESCO's verksamheter 2018-2019 är för CI 185 MSEK och för CLT Expected Result 7 133,5 MSEK. Då står Regular Programme + Voluntary contributions för respektive 30% av CI och 75% av CLT. Ett flertal givare bidrar till det extrabudgetära stödet, ca 129 MSEK för CI, varav Sida 88 MSEK respektive 33,6 MSEK för CTL, varav Sida 28 MSEK. Därutöver är de största givarna EU, Världsbanken, Norge, Finland, Nederländerna, Kamerun och Schweiz. Extrabudgetary support to UNESCO's sections on Communication and Information, and Culture UNESCO has applied to Sida for funding to carry out its "Freedom of Expression, Communication and Culture Programme 2018-2021". The intervention aims at contributing to fostering freedom of expression at a global, regional and local level through two of its sections; Communication & Information and Culture. Sida supports UNESCO's normative and operational work for freedom of expression with the overall objective to contibute to global conditions for free and independent media and cultural life including diversity of cultural expressions as well as safety for journalists. The work is both global and country specific, where global components are mainly normatively oriented while components on a country level focus on capacity building, policy development and implementation as well as create foras for dialogue between duty bearers and civil society. The programme is conducted through interplay between the global and country specific work and through synergies between the two sections' respective work, Communication & Information and Culture. In focus for the country work are countries characterized with democratic deficit, including restrictions on freedom of expression and lack of an independent media and cultural life. Gender equality is of main focus for the contribution. For the global normative work for freedom of expression and media development is the Communication & Information Programme (CI) contributing to the areas of saftey for journalists, freedom of expression on line and offline, media literacy as well as gender in media. At a country level, the programme contributes to country specific freedom of expression projects in Africa, MENA and Latin America within the areas of justice and advocacy work and for capacity building projects within ICT, media, gender equality and journalism, which is an important contribution for the strengthening of democratization and freedom of expression in these countries. The programme also contributes to UNESCO's IPDC - Intenational Programme for the Development of Communication's and UIS - UNESCO's Institute for Statistics' work with the development of global indicators for media and Internet. The Culture Programme (CLT) is strongly anchored in the UNESCO Convention on the Protection and Promotion of the Diversity of Cultural Expressions 2005 with freedom of expression and gender equality as guiding principles. Capacity development at a country level (in 16 countries) focuses on the understanding of the Convention and methods for data collection and follow-up of the Convention, which includes monitoring freedom of expression and communication. The global normative work focuses on documentation and formulation of cultural policies, standards and legislation. Extrabudgetärt stöd till UNESCOs sektioner för Yttrandefrihet, kommunikation och kultur 2018-2021 utifrån UNESCO's Strategi 39 C/5 samt till Unesco Institute for Statistics. FN's organisation för utbildning, vetenskap och kultur - UNESCO - har genom fyra projektförslag sökt stöd från Sida för sin verksamhet när det gäller främjande av yttrandefrihet globalt, regionalt och nationellt genom två av sina verksamhetsområden; Kommunikation & Information samt Kultur. Ansökningspaketet består av två Special Accounts, dvs multigivarfonder för icke-öronmärkt flexibelt stöd till UNESCO's kärnverksamhet inom Kommunikation & Information samt två projektstöd som stöd till verksamhetsområdena kultur och statistik. Förslagen inkluderar: - Programdokument för "The Special Account for Freedom of Expression and the Safety of Journalists" från UNESCO's Communication & Information Sector - Programdokument för "The Special Account for the International Progarmme for Development of Communication" från UNESCO's Communication & Information Sector - Projektförslag "Reshaping Cultural Policies for the promotion of Fundamental Freedoms and the Diversity of Cultural Expressions" från UNESCO's Culture Sector - Projektförslag "Global Monitoring of Communication & Information" från UNESCO's Institute for Statistics Sida ger stöd till UNESCO's normativa och operativa arbete för yttrandefrihet med det övergripande målet att skapa förutsättningar globalt för fri och självständig media, fritt och självständigt kulturliv, mångfald samt säkerhet för journalister. Verksamheten är både global och landspecifik, där globala komponenter i huvudsak är normativt orienterade och komponenter på landnivå fokuserar på kapacitetsutveckling, policyutveckling och implementering samt skapar arenor för dialog mellan ansvarstagare och civilsamhället. Verksamheten bedrivs genom ett sampel mellan det globala och landspecifika arbetet och genom synergier mellan de två verksamhetsområdena Kommunikation & Information samt Kultur. I fokus för verksamhet på landnivå är länder som präglas av ett demokratisk underskott, inklusive inskränkningar inom yttrandefrihet och brist på oberoende media och kulturliv. Jämställdhet är ett fokusområde för insatsen. När det gäller det normativa arbetet globalt för yttrandefrihet och medieutveckling bidrar Kommunikation & Information-programmet (CI) i huvudsak till områdena säkerhet för journalister, yttrandefrihet online och offline, media literacy samt jämställdhet inom media. På landnivå bidrar programmet till landspecifika yttrandefrihetsinsatser i Afrika, MENA och Latinamerika inom lagstiftnings- och påverkansarbete samt kapacitetsbyggande insatser inom ICT, media, jämställdhet och journalistik, vilket är ett viktigt bidrag till att stärka demokratisering och yttrandefrihet i dessa länder. Programmet bidrar även till UNESCO's arbete med att utveckla globala indiktorer för media och internet genom IPDC - International Programme for the Development of Communication och UNESCO Institute for Statistics - UIS. CI-programmet kommer att stödjas genom två så kallade Multi-Donor Special Accounts i linje med en programansats för Sidas samarbete med UNESCO samt genom ett projektstöd till UIS. Kulturprogrammet (CLT) är starkt förankrat i 2005 års UNESCO konvention för kulturell mångfald som har yttrandefrihet och jämställdhet som grundläggande principer. Kapacitetsutveckling på landnivå (16 länder) fokuserar på förståelse av konventionen och metoder för datainsamlig och uppföljning av konventionen, vilket bl a inkluderar bevakning av yttrandefrihet/kommunikation. Det globala normativa arbetet fokuserar på att dokumentera och formulera policies, standards och regleringar inom området. CLT-programmet stöds genom ett projektstöd. Total budget för UNESCO's verksamheter 2018-2019 är för CI 185 MSEK och för CLT Expected Result 7 133,5 MSEK. Då står Regular Programme + Voluntary contributions för respektive 30% av CI och 75% av CLT. Ett flertal givare bidrar till det extrabudgetära stödet, ca 129 MSEK för CI, varav Sida 88 MSEK respektive 33,6 MSEK för CTL, varav Sida 28 MSEK. Därutöver är de största givarna EU, Världsbanken, Norge, Finland, Nederländerna, Kamerun och Schweiz. Extrabudgetary support to UNESCO's sections on Communication and Information, and Culture UNESCO has applied to Sida for funding to carry out its "Freedom of Expression, Communication and Culture Programme 2018-2021". The intervention aims at contributing to fostering freedom of expression at a global, regional and local level through two of its sections; Communication & Information and Culture. Sida supports UNESCO's normative and operational work for freedom of expression with the overall objective to contibute to global conditions for free and independent media and cultural life including diversity of cultural expressions as well as safety for journalists. The work is both global and country specific, where global components are mainly normatively oriented while components on a country level focus on capacity building, policy development and implementation as well as create foras for dialogue between duty bearers and civil society. The programme is conducted through interplay between the global and country specific work and through synergies between the two sections' respective work, Communication & Information and Culture. In focus for the country work are countries characterized with democratic deficit, including restrictions on freedom of expression and lack of an independent media and cultural life. Gender equality is of main focus for the contribution. For the global normative work for freedom of expression and media development is the Communication & Information Programme (CI) contributing to the areas of saftey for journalists, freedom of expression on line and offline, media literacy as well as gender in media. At a country level, the programme contributes to country specific freedom of expression projects in Africa, MENA and Latin America within the areas of justice and advocacy work and for capacity building projects within ICT, media, gender equality and journalism, which is an important contribution for the strengthening of democratization and freedom of expression in these countries. The programme also contributes to UNESCO's IPDC - Intenational Programme for the Development of Communication's and UIS - UNESCO's Institute for Statistics' work with the development of global indicators for media and Internet. The Culture Programme (CLT) is strongly anchored in the UNESCO Convention on the Protection and Promotion of the Diversity of Cultural Expressions 2005 with freedom of expression and gender equality as guiding principles. Capacity development at a country level (in 16 countries) focuses on the understanding of the Convention and methods for data collection and follow-up of the Convention, which includes monitoring freedom of expression and communication. The global normative work focuses on documentation and formulation of cultural policies, standards and legislation. Extrabudgetärt stöd till UNESCOs sektioner för Yttrandefrihet, kommunikation och kultur 2018-2021 utifrån UNESCO's Strategi 39 C/5 samt till Unesco Institute for Statistics. FN's organisation för utbildning, vetenskap och kultur - UNESCO - har genom fyra projektförslag sökt stöd från Sida för sin verksamhet när det gäller främjande av yttrandefrihet globalt, regionalt och nationellt genom två av sina verksamhetsområden; Kommunikation & Information samt Kultur. Ansökningspaketet består av två Special Accounts, dvs multigivarfonder för icke-öronmärkt flexibelt stöd till UNESCO's kärnverksamhet inom Kommunikation & Information samt två projektstöd som stöd till verksamhetsområdena kultur och statistik. Förslagen inkluderar: - Programdokument för "The Special Account for Freedom of Expression and the Safety of Journalists" från UNESCO's Communication & Information Sector - Programdokument för "The Special Account for the International Progarmme for Development of Communication" från UNESCO's Communication & Information Sector - Projektförslag "Reshaping Cultural Policies for the promotion of Fundamental Freedoms and the Diversity of Cultural Expressions" från UNESCO's Culture Sector - Projektförslag "Global Monitoring of Communication & Information" från UNESCO's Institute for Statistics Sida ger stöd till UNESCO's normativa och operativa arbete för yttrandefrihet med det övergripande målet att skapa förutsättningar globalt för fri och självständig media, fritt och självständigt kulturliv, mångfald samt säkerhet för journalister. Verksamheten är både global och landspecifik, där globala komponenter i huvudsak är normativt orienterade och komponenter på landnivå fokuserar på kapacitetsutveckling, policyutveckling och implementering samt skapar arenor för dialog mellan ansvarstagare och civilsamhället. Verksamheten bedrivs genom ett sampel mellan det globala och landspecifika arbetet och genom synergier mellan de två verksamhetsområdena Kommunikation & Information samt Kultur. I fokus för verksamhet på landnivå är länder som präglas av ett demokratisk underskott, inklusive inskränkningar inom yttrandefrihet och brist på oberoende media och kulturliv. Jämställdhet är ett fokusområde för insatsen. När det gäller det normativa arbetet globalt för yttrandefrihet och medieutveckling bidrar Kommunikation & Information-programmet (CI) i huvudsak till områdena säkerhet för journalister, yttrandefrihet online och offline, media literacy samt jämställdhet inom media. På landnivå bidrar programmet till landspecifika yttrandefrihetsinsatser i Afrika, MENA och Latinamerika inom lagstiftnings- och påverkansarbete samt kapacitetsbyggande insatser inom ICT, media, jämställdhet och journalistik, vilket är ett viktigt bidrag till att stärka demokratisering och yttrandefrihet i dessa länder. Programmet bidrar även till UNESCO's arbete med att utveckla globala indiktorer för media och internet genom IPDC - International Programme for the Development of Communication och UNESCO Institute for Statistics - UIS. CI-programmet kommer att stödjas genom två så kallade Multi-Donor Special Accounts i linje med en programansats för Sidas samarbete med UNESCO samt genom ett projektstöd till UIS. Kulturprogrammet (CLT) är starkt förankrat i 2005 års UNESCO konvention för kulturell mångfald som har yttrandefrihet och jämställdhet som grundläggande principer. Kapacitetsutveckling på landnivå (16 länder) fokuserar på förståelse av konventionen och metoder för datainsamlig och uppföljning av konventionen, vilket bl a inkluderar bevakning av yttrandefrihet/kommunikation. Det globala normativa arbetet fokuserar på att dokumentera och formulera policies, standards och regleringar inom området. CLT-programmet stöds genom ett projektstöd. Total budget för UNESCO's verksamheter 2018-2019 är för CI 185 MSEK och för CLT Expected Result 7 133,5 MSEK. Då står Regular Programme + Voluntary contributions för respektive 30% av CI och 75% av CLT. Ett flertal givare bidrar till det extrabudgetära stödet, ca 129 MSEK för CI, varav Sida 88 MSEK respektive 33,6 MSEK för CTL, varav Sida 28 MSEK. Därutöver är de största givarna EU, Världsbanken, Norge, Finland, Nederländerna, Kamerun och Schweiz. Extrabudgetary support to UNESCO's sections on Communication and Information, and Culture UNESCO has applied to Sida for funding to carry out its "Freedom of Expression, Communication and Culture Programme 2018-2021". The intervention aims at contributing to fostering freedom of expression at a global, regional and local level through two of its sections; Communication & Information and Culture. Sida supports UNESCO's normative and operational work for freedom of expression with the overall objective to contibute to global conditions for free and independent media and cultural life including diversity of cultural expressions as well as safety for journalists. The work is both global and country specific, where global components are mainly normatively oriented while components on a country level focus on capacity building, policy development and implementation as well as create foras for dialogue between duty bearers and civil society. The programme is conducted through interplay between the global and country specific work and through synergies between the two sections' respective work, Communication & Information and Culture. In focus for the country work are countries characterized with democratic deficit, including restrictions on freedom of expression and lack of an independent media and cultural life. Gender equality is of main focus for the contribution. For the global normative work for freedom of expression and media development is the Communication & Information Programme (CI) contributing to the areas of saftey for journalists, freedom of expression on line and offline, media literacy as well as gender in media. At a country level, the programme contributes to country specific freedom of expression projects in Africa, MENA and Latin America within the areas of justice and advocacy work and for capacity building projects within ICT, media, gender equality and journalism, which is an important contribution for the strengthening of democratization and freedom of expression in these countries. The programme also contributes to UNESCO's IPDC - Intenational Programme for the Development of Communication's and UIS - UNESCO's Institute for Statistics' work with the development of global indicators for media and Internet. The Culture Programme (CLT) is strongly anchored in the UNESCO Convention on the Protection and Promotion of the Diversity of Cultural Expressions 2005 with freedom of expression and gender equality as guiding principles. Capacity development at a country level (in 16 countries) focuses on the understanding of the Convention and methods for data collection and follow-up of the Convention, which includes monitoring freedom of expression and communication. The global normative work focuses on documentation and formulation of cultural policies, standards and legislation. Extrabudgetärt stöd till UNESCOs sektioner för Yttrandefrihet, kommunikation och kultur 2018-2021 utifrån UNESCO's Strategi 39 C/5 samt till Unesco Institute for Statistics. FN's organisation för utbildning, vetenskap och kultur - UNESCO - har genom fyra projektförslag sökt stöd från Sida för sin verksamhet när det gäller främjande av yttrandefrihet globalt, regionalt och nationellt genom två av sina verksamhetsområden; Kommunikation & Information samt Kultur. Ansökningspaketet består av två Special Accounts, dvs multigivarfonder för icke-öronmärkt flexibelt stöd till UNESCO's kärnverksamhet inom Kommunikation & Information samt två projektstöd som stöd till verksamhetsområdena kultur och statistik. Förslagen inkluderar: - Programdokument för "The Special Account for Freedom of Expression and the Safety of Journalists" från UNESCO's Communication & Information Sector - Programdokument för "The Special Account for the International Progarmme for Development of Communication" från UNESCO's Communication & Information Sector - Projektförslag "Reshaping Cultural Policies for the promotion of Fundamental Freedoms and the Diversity of Cultural Expressions" från UNESCO's Culture Sector - Projektförslag "Global Monitoring of Communication & Information" från UNESCO's Institute for Statistics Sida ger stöd till UNESCO's normativa och operativa arbete för yttrandefrihet med det övergripande målet att skapa förutsättningar globalt för fri och självständig media, fritt och självständigt kulturliv, mångfald samt säkerhet för journalister. Verksamheten är både global och landspecifik, där globala komponenter i huvudsak är normativt orienterade och komponenter på landnivå fokuserar på kapacitetsutveckling, policyutveckling och implementering samt skapar arenor för dialog mellan ansvarstagare och civilsamhället. Verksamheten bedrivs genom ett sampel mellan det globala och landspecifika arbetet och genom synergier mellan de två verksamhetsområdena Kommunikation & Information samt Kultur. I fokus för verksamhet på landnivå är länder som präglas av ett demokratisk underskott, inklusive inskränkningar inom yttrandefrihet och brist på oberoende media och kulturliv. Jämställdhet är ett fokusområde för insatsen. När det gäller det normativa arbetet globalt för yttrandefrihet och medieutveckling bidrar Kommunikation & Information-programmet (CI) i huvudsak till områdena säkerhet för journalister, yttrandefrihet online och offline, media literacy samt jämställdhet inom media. På landnivå bidrar programmet till landspecifika yttrandefrihetsinsatser i Afrika, MENA och Latinamerika inom lagstiftnings- och påverkansarbete samt kapacitetsbyggande insatser inom ICT, media, jämställdhet och journalistik, vilket är ett viktigt bidrag till att stärka demokratisering och yttrandefrihet i dessa länder. Programmet bidrar även till UNESCO's arbete med att utveckla globala indiktorer för media och internet genom IPDC - International Programme for the Development of Communication och UNESCO Institute for Statistics - UIS. CI-programmet kommer att stödjas genom två så kallade Multi-Donor Special Accounts i linje med en programansats för Sidas samarbete med UNESCO samt genom ett projektstöd till UIS. Kulturprogrammet (CLT) är starkt förankrat i 2005 års UNESCO konvention för kulturell mångfald som har yttrandefrihet och jämställdhet som grundläggande principer. Kapacitetsutveckling på landnivå (16 länder) fokuserar på förståelse av konventionen och metoder för datainsamlig och uppföljning av konventionen, vilket bl a inkluderar bevakning av yttrandefrihet/kommunikation. Det globala normativa arbetet fokuserar på att dokumentera och formulera policies, standards och regleringar inom området. CLT-programmet stöds genom ett projektstöd. Total budget för UNESCO's verksamheter 2018-2019 är för CI 185 MSEK och för CLT Expected Result 7 133,5 MSEK. Då står Regular Programme + Voluntary contributions för respektive 30% av CI och 75% av CLT. Ett flertal givare bidrar till det extrabudgetära stödet, ca 129 MSEK för CI, varav Sida 88 MSEK respektive 33,6 MSEK för CTL, varav Sida 28 MSEK. Därutöver är de största givarna EU, Världsbanken, Norge, Finland, Nederländerna, Kamerun och Schweiz. Extrabudgetary support to UNESCO's sections on Communication and Information, and Culture UNESCO has applied to Sida for funding to carry out its "Freedom of Expression, Communication and Culture Programme 2018-2021". The intervention aims at contributing to fostering freedom of expression at a global, regional and local level through two of its sections; Communication & Information and Culture. Sida supports UNESCO's normative and operational work for freedom of expression with the overall objective to contibute to global conditions for free and independent media and cultural life including diversity of cultural expressions as well as safety for journalists. The work is both global and country specific, where global components are mainly normatively oriented while components on a country level focus on capacity building, policy development and implementation as well as create foras for dialogue between duty bearers and civil society. The programme is conducted through interplay between the global and country specific work and through synergies between the two sections' respective work, Communication & Information and Culture. In focus for the country work are countries characterized with democratic deficit, including restrictions on freedom of expression and lack of an independent media and cultural life. Gender equality is of main focus for the contribution. For the global normative work for freedom of expression and media development is the Communication & Information Programme (CI) contributing to the areas of saftey for journalists, freedom of expression on line and offline, media literacy as well as gender in media. At a country level, the programme contributes to country specific freedom of expression projects in Africa, MENA and Latin America within the areas of justice and advocacy work and for capacity building projects within ICT, media, gender equality and journalism, which is an important contribution for the strengthening of democratization and freedom of expression in these countries. The programme also contributes to UNESCO's IPDC - Intenational Programme for the Development of Communication's and UIS - UNESCO's Institute for Statistics' work with the development of global indicators for media and Internet. The Culture Programme (CLT) is strongly anchored in the UNESCO Convention on the Protection and Promotion of the Diversity of Cultural Expressions 2005 with freedom of expression and gender equality as guiding principles. Capacity development at a country level (in 16 countries) focuses on the understanding of the Convention and methods for data collection and follow-up of the Convention, which includes monitoring freedom of expression and communication. The global normative work focuses on documentation and formulation of cultural policies, standards and legislation. Extrabudgetärt stöd till UNESCOs sektioner för Yttrandefrihet, kommunikation och kultur 2018-2021 utifrån UNESCO's Strategi 39 C/5 samt till Unesco Institute for Statistics. FN's organisation för utbildning, vetenskap och kultur - UNESCO - har genom fyra projektförslag sökt stöd från Sida för sin verksamhet när det gäller främjande av yttrandefrihet globalt, regionalt och nationellt genom två av sina verksamhetsområden; Kommunikation & Information samt Kultur. Ansökningspaketet består av två Special Accounts, dvs multigivarfonder för icke-öronmärkt flexibelt stöd till UNESCO's kärnverksamhet inom Kommunikation & Information samt två projektstöd som stöd till verksamhetsområdena kultur och statistik. Förslagen inkluderar: - Programdokument för "The Special Account for Freedom of Expression and the Safety of Journalists" från UNESCO's Communication & Information Sector - Programdokument för "The Special Account for the International Progarmme for Development of Communication" från UNESCO's Communication & Information Sector - Projektförslag "Reshaping Cultural Policies for the promotion of Fundamental Freedoms and the Diversity of Cultural Expressions" från UNESCO's Culture Sector - Projektförslag "Global Monitoring of Communication & Information" från UNESCO's Institute for Statistics Sida ger stöd till UNESCO's normativa och operativa arbete för yttrandefrihet med det övergripande målet att skapa förutsättningar globalt för fri och självständig media, fritt och självständigt kulturliv, mångfald samt säkerhet för journalister. Verksamheten är både global och landspecifik, där globala komponenter i huvudsak är normativt orienterade och komponenter på landnivå fokuserar på kapacitetsutveckling, policyutveckling och implementering samt skapar arenor för dialog mellan ansvarstagare och civilsamhället. Verksamheten bedrivs genom ett sampel mellan det globala och landspecifika arbetet och genom synergier mellan de två verksamhetsområdena Kommunikation & Information samt Kultur. I fokus för verksamhet på landnivå är länder som präglas av ett demokratisk underskott, inklusive inskränkningar inom yttrandefrihet och brist på oberoende media och kulturliv. Jämställdhet är ett fokusområde för insatsen. När det gäller det normativa arbetet globalt för yttrandefrihet och medieutveckling bidrar Kommunikation & Information-programmet (CI) i huvudsak till områdena säkerhet för journalister, yttrandefrihet online och offline, media literacy samt jämställdhet inom media. På landnivå bidrar programmet till landspecifika yttrandefrihetsinsatser i Afrika, MENA och Latinamerika inom lagstiftnings- och påverkansarbete samt kapacitetsbyggande insatser inom ICT, media, jämställdhet och journalistik, vilket är ett viktigt bidrag till att stärka demokratisering och yttrandefrihet i dessa länder. Programmet bidrar även till UNESCO's arbete med att utveckla globala indiktorer för media och internet genom IPDC - International Programme for the Development of Communication och UNESCO Institute for Statistics - UIS. CI-programmet kommer att stödjas genom två så kallade Multi-Donor Special Accounts i linje med en programansats för Sidas samarbete med UNESCO samt genom ett projektstöd till UIS. Kulturprogrammet (CLT) är starkt förankrat i 2005 års UNESCO konvention för kulturell mångfald som har yttrandefrihet och jämställdhet som grundläggande principer. Kapacitetsutveckling på landnivå (16 länder) fokuserar på förståelse av konventionen och metoder för datainsamlig och uppföljning av konventionen, vilket bl a inkluderar bevakning av yttrandefrihet/kommunikation. Det globala normativa arbetet fokuserar på att dokumentera och formulera policies, standards och regleringar inom området. CLT-programmet stöds genom ett projektstöd. Total budget för UNESCO's verksamheter 2018-2019 är för CI 185 MSEK och för CLT Expected Result 7 133,5 MSEK. Då står Regular Programme + Voluntary contributions för respektive 30% av CI och 75% av CLT. Ett flertal givare bidrar till det extrabudgetära stödet, ca 129 MSEK för CI, varav Sida 88 MSEK respektive 33,6 MSEK för CTL, varav Sida 28 MSEK. Därutöver är de största givarna EU, Världsbanken, Norge, Finland, Nederländerna, Kamerun och Schweiz. Extrabudgetary support to UNESCO's sections on Communication and Information, and Culture UNESCO has applied to Sida for funding to carry out its "Freedom of Expression, Communication and Culture Programme 2018-2021". The intervention aims at contributing to fostering freedom of expression at a global, regional and local level through two of its sections; Communication & Information and Culture. Sida supports UNESCO's normative and operational work for freedom of expression with the overall objective to contibute to global conditions for free and independent media and cultural life including diversity of cultural expressions as well as safety for journalists. The work is both global and country specific, where global components are mainly normatively oriented while components on a country level focus on capacity building, policy development and implementation as well as create foras for dialogue between duty bearers and civil society. The programme is conducted through interplay between the global and country specific work and through synergies between the two sections' respective work, Communication & Information and Culture. In focus for the country work are countries characterized with democratic deficit, including restrictions on freedom of expression and lack of an independent media and cultural life. Gender equality is of main focus for the contribution. For the global normative work for freedom of expression and media development is the Communication & Information Programme (CI) contributing to the areas of saftey for journalists, freedom of expression on line and offline, media literacy as well as gender in media. At a country level, the programme contributes to country specific freedom of expression projects in Africa, MENA and Latin America within the areas of justice and advocacy work and for capacity building projects within ICT, media, gender equality and journalism, which is an important contribution for the strengthening of democratization and freedom of expression in these countries. The programme also contributes to UNESCO's IPDC - Intenational Programme for the Development of Communication's and UIS - UNESCO's Institute for Statistics' work with the development of global indicators for media and Internet. The Culture Programme (CLT) is strongly anchored in the UNESCO Convention on the Protection and Promotion of the Diversity of Cultural Expressions 2005 with freedom of expression and gender equality as guiding principles. Capacity development at a country level (in 16 countries) focuses on the understanding of the Convention and methods for data collection and follow-up of the Convention, which includes monitoring freedom of expression and communication. The global normative work focuses on documentation and formulation of cultural policies, standards and legislation. Extrabudgetärt stöd till UNESCOs sektioner för Yttrandefrihet, kommunikation och kultur 2018-2021 utifrån UNESCO's Strategi 39 C/5 samt till Unesco Institute for Statistics. FN's organisation för utbildning, vetenskap och kultur - UNESCO - har genom fyra projektförslag sökt stöd från Sida för sin verksamhet när det gäller främjande av yttrandefrihet globalt, regionalt och nationellt genom två av sina verksamhetsområden; Kommunikation & Information samt Kultur. Ansökningspaketet består av två Special Accounts, dvs multigivarfonder för icke-öronmärkt flexibelt stöd till UNESCO's kärnverksamhet inom Kommunikation & Information samt två projektstöd som stöd till verksamhetsområdena kultur och statistik. Förslagen inkluderar: - Programdokument för "The Special Account for Freedom of Expression and the Safety of Journalists" från UNESCO's Communication & Information Sector - Programdokument för "The Special Account for the International Progarmme for Development of Communication" från UNESCO's Communication & Information Sector - Projektförslag "Reshaping Cultural Policies for the promotion of Fundamental Freedoms and the Diversity of Cultural Expressions" från UNESCO's Culture Sector - Projektförslag "Global Monitoring of Communication & Information" från UNESCO's Institute for Statistics Sida ger stöd till UNESCO's normativa och operativa arbete för yttrandefrihet med det övergripande målet att skapa förutsättningar globalt för fri och självständig media, fritt och självständigt kulturliv, mångfald samt säkerhet för journalister. Verksamheten är både global och landspecifik, där globala komponenter i huvudsak är normativt orienterade och komponenter på landnivå fokuserar på kapacitetsutveckling, policyutveckling och implementering samt skapar arenor för dialog mellan ansvarstagare och civilsamhället. Verksamheten bedrivs genom ett sampel mellan det globala och landspecifika arbetet och genom synergier mellan de två verksamhetsområdena Kommunikation & Information samt Kultur. I fokus för verksamhet på landnivå är länder som präglas av ett demokratisk underskott, inklusive inskränkningar inom yttrandefrihet och brist på oberoende media och kulturliv. Jämställdhet är ett fokusområde för insatsen. När det gäller det normativa arbetet globalt för yttrandefrihet och medieutveckling bidrar Kommunikation & Information-programmet (CI) i huvudsak till områdena säkerhet för journalister, yttrandefrihet online och offline, media literacy samt jämställdhet inom media. På landnivå bidrar programmet till landspecifika yttrandefrihetsinsatser i Afrika, MENA och Latinamerika inom lagstiftnings- och påverkansarbete samt kapacitetsbyggande insatser inom ICT, media, jämställdhet och journalistik, vilket är ett viktigt bidrag till att stärka demokratisering och yttrandefrihet i dessa länder. Programmet bidrar även till UNESCO's arbete med att utveckla globala indiktorer för media och internet genom IPDC - International Programme for the Development of Communication och UNESCO Institute for Statistics - UIS. CI-programmet kommer att stödjas genom två så kallade Multi-Donor Special Accounts i linje med en programansats för Sidas samarbete med UNESCO samt genom ett projektstöd till UIS. Kulturprogrammet (CLT) är starkt förankrat i 2005 års UNESCO konvention för kulturell mångfald som har yttrandefrihet och jämställdhet som grundläggande principer. Kapacitetsutveckling på landnivå (16 länder) fokuserar på förståelse av konventionen och metoder för datainsamlig och uppföljning av konventionen, vilket bl a inkluderar bevakning av yttrandefrihet/kommunikation. Det globala normativa arbetet fokuserar på att dokumentera och formulera policies, standards och regleringar inom området. CLT-programmet stöds genom ett projektstöd. Total budget för UNESCO's verksamheter 2018-2019 är för CI 185 MSEK och för CLT Expected Result 7 133,5 MSEK. Då står Regular Programme + Voluntary contributions för respektive 30% av CI och 75% av CLT. Ett flertal givare bidrar till det extrabudgetära stödet, ca 129 MSEK för CI, varav Sida 88 MSEK respektive 33,6 MSEK för CTL, varav Sida 28 MSEK. Därutöver är de största givarna EU, Världsbanken, Norge, Finland, Nederländerna, Kamerun och Schweiz. Extrabudgetary support to UNESCO's sections on Communication and Information, and Culture UNESCO has applied to Sida for funding to carry out its "Freedom of Expression, Communication and Culture Programme 2018-2021". The intervention aims at contributing to fostering freedom of expression at a global, regional and local level through two of its sections; Communication & Information and Culture. Sida supports UNESCO's normative and operational work for freedom of expression with the overall objective to contibute to global conditions for free and independent media and cultural life including diversity of cultural expressions as well as safety for journalists. The work is both global and country specific, where global components are mainly normatively oriented while components on a country level focus on capacity building, policy development and implementation as well as create foras for dialogue between duty bearers and civil society. The programme is conducted through interplay between the global and country specific work and through synergies between the two sections' respective work, Communication & Information and Culture. In focus for the country work are countries characterized with democratic deficit, including restrictions on freedom of expression and lack of an independent media and cultural life. Gender equality is of main focus for the contribution. For the global normative work for freedom of expression and media development is the Communication & Information Programme (CI) contributing to the areas of saftey for journalists, freedom of expression on line and offline, media literacy as well as gender in media. At a country level, the programme contributes to country specific freedom of expression projects in Africa, MENA and Latin America within the areas of justice and advocacy work and for capacity building projects within ICT, media, gender equality and journalism, which is an important contribution for the strengthening of democratization and freedom of expression in these countries. The programme also contributes to UNESCO's IPDC - Intenational Programme for the Development of Communication's and UIS - UNESCO's Institute for Statistics' work with the development of global indicators for media and Internet. The Culture Programme (CLT) is strongly anchored in the UNESCO Convention on the Protection and Promotion of the Diversity of Cultural Expressions 2005 with freedom of expression and gender equality as guiding principles. Capacity development at a country level (in 16 countries) focuses on the understanding of the Convention and methods for data collection and follow-up of the Convention, which includes monitoring freedom of expression and communication. The global normative work focuses on documentation and formulation of cultural policies, standards and legislation. Extrabudgetärt stöd till UNESCOs sektioner för Yttrandefrihet, kommunikation och kultur 2018-2021 utifrån UNESCO's Strategi 39 C/5 samt till Unesco Institute for Statistics. FN's organisation för utbildning, vetenskap och kultur - UNESCO - har genom fyra projektförslag sökt stöd från Sida för sin verksamhet när det gäller främjande av yttrandefrihet globalt, regionalt och nationellt genom två av sina verksamhetsområden; Kommunikation & Information samt Kultur. Ansökningspaketet består av två Special Accounts, dvs multigivarfonder för icke-öronmärkt flexibelt stöd till UNESCO's kärnverksamhet inom Kommunikation & Information samt två projektstöd som stöd till verksamhetsområdena kultur och statistik. Förslagen inkluderar: - Programdokument för "The Special Account for Freedom of Expression and the Safety of Journalists" från UNESCO's Communication & Information Sector - Programdokument för "The Special Account for the International Progarmme for Development of Communication" från UNESCO's Communication & Information Sector - Projektförslag "Reshaping Cultural Policies for the promotion of Fundamental Freedoms and the Diversity of Cultural Expressions" från UNESCO's Culture Sector - Projektförslag "Global Monitoring of Communication & Information" från UNESCO's Institute for Statistics Sida ger stöd till UNESCO's normativa och operativa arbete för yttrandefrihet med det övergripande målet att skapa förutsättningar globalt för fri och självständig media, fritt och självständigt kulturliv, mångfald samt säkerhet för journalister. Verksamheten är både global och landspecifik, där globala komponenter i huvudsak är normativt orienterade och komponenter på landnivå fokuserar på kapacitetsutveckling, policyutveckling och implementering samt skapar arenor för dialog mellan ansvarstagare och civilsamhället. Verksamheten bedrivs genom ett sampel mellan det globala och landspecifika arbetet och genom synergier mellan de två verksamhetsområdena Kommunikation & Information samt Kultur. I fokus för verksamhet på landnivå är länder som präglas av ett demokratisk underskott, inklusive inskränkningar inom yttrandefrihet och brist på oberoende media och kulturliv. Jämställdhet är ett fokusområde för insatsen. När det gäller det normativa arbetet globalt för yttrandefrihet och medieutveckling bidrar Kommunikation & Information-programmet (CI) i huvudsak till områdena säkerhet för journalister, yttrandefrihet online och offline, media literacy samt jämställdhet inom media. På landnivå bidrar programmet till landspecifika yttrandefrihetsinsatser i Afrika, MENA och Latinamerika inom lagstiftnings- och påverkansarbete samt kapacitetsbyggande insatser inom ICT, media, jämställdhet och journalistik, vilket är ett viktigt bidrag till att stärka demokratisering och yttrandefrihet i dessa länder. Programmet bidrar även till UNESCO's arbete med att utveckla globala indiktorer för media och internet genom IPDC - International Programme for the Development of Communication och UNESCO Institute for Statistics - UIS. CI-programmet kommer att stödjas genom två så kallade Multi-Donor Special Accounts i linje med en programansats för Sidas samarbete med UNESCO samt genom ett projektstöd till UIS. Kulturprogrammet (CLT) är starkt förankrat i 2005 års UNESCO konvention för kulturell mångfald som har yttrandefrihet och jämställdhet som grundläggande principer. Kapacitetsutveckling på landnivå (16 länder) fokuserar på förståelse av konventionen och metoder för datainsamlig och uppföljning av konventionen, vilket bl a inkluderar bevakning av yttrandefrihet/kommunikation. Det globala normativa arbetet fokuserar på att dokumentera och formulera policies, standards och regleringar inom området. CLT-programmet stöds genom ett projektstöd. Total budget för UNESCO's verksamheter 2018-2019 är för CI 185 MSEK och för CLT Expected Result 7 133,5 MSEK. Då står Regular Programme + Voluntary contributions för respektive 30% av CI och 75% av CLT. Ett flertal givare bidrar till det extrabudgetära stödet, ca 129 MSEK för CI, varav Sida 88 MSEK respektive 33,6 MSEK för CTL, varav Sida 28 MSEK. Därutöver är de största givarna EU, Världsbanken, Norge, Finland, Nederländerna, Kamerun och Schweiz. Extrabudgetary support to UNESCO's sections on Communication and Information, and Culture UNESCO has applied to Sida for funding to carry out its "Freedom of Expression, Communication and Culture Programme 2018-2021". The intervention aims at contributing to fostering freedom of expression at a global, regional and local level through two of its sections; Communication & Information and Culture. Sida supports UNESCO's normative and operational work for freedom of expression with the overall objective to contibute to global conditions for free and independent media and cultural life including diversity of cultural expressions as well as safety for journalists. The work is both global and country specific, where global components are mainly normatively oriented while components on a country level focus on capacity building, policy development and implementation as well as create foras for dialogue between duty bearers and civil society. The programme is conducted through interplay between the global and country specific work and through synergies between the two sections' respective work, Communication & Information and Culture. In focus for the country work are countries characterized with democratic deficit, including restrictions on freedom of expression and lack of an independent media and cultural life. Gender equality is of main focus for the contribution. For the global normative work for freedom of expression and media development is the Communication & Information Programme (CI) contributing to the areas of saftey for journalists, freedom of expression on line and offline, media literacy as well as gender in media. At a country level, the programme contributes to country specific freedom of expression projects in Africa, MENA and Latin America within the areas of justice and advocacy work and for capacity building projects within ICT, media, gender equality and journalism, which is an important contribution for the strengthening of democratization and freedom of expression in these countries. The programme also contributes to UNESCO's IPDC - Intenational Programme for the Development of Communication's and UIS - UNESCO's Institute for Statistics' work with the development of global indicators for media and Internet. The Culture Programme (CLT) is strongly anchored in the UNESCO Convention on the Protection and Promotion of the Diversity of Cultural Expressions 2005 with freedom of expression and gender equality as guiding principles. Capacity development at a country level (in 16 countries) focuses on the understanding of the Convention and methods for data collection and follow-up of the Convention, which includes monitoring freedom of expression and communication. The global normative work focuses on documentation and formulation of cultural policies, standards and legislation. Extrabudgetärt stöd till UNESCOs sektioner för Yttrandefrihet, kommunikation och kultur 2018-2021 utifrån UNESCO's Strategi 39 C/5 samt till Unesco Institute for Statistics. FN's organisation för utbildning, vetenskap och kultur - UNESCO - har genom fyra projektförslag sökt stöd från Sida för sin verksamhet när det gäller främjande av yttrandefrihet globalt, regionalt och nationellt genom två av sina verksamhetsområden; Kommunikation & Information samt Kultur. Ansökningspaketet består av två Special Accounts, dvs multigivarfonder för icke-öronmärkt flexibelt stöd till UNESCO's kärnverksamhet inom Kommunikation & Information samt två projektstöd som stöd till verksamhetsområdena kultur och statistik. Förslagen inkluderar: - Programdokument för "The Special Account for Freedom of Expression and the Safety of Journalists" från UNESCO's Communication & Information Sector - Programdokument för "The Special Account for the International Progarmme for Development of Communication" från UNESCO's Communication & Information Sector - Projektförslag "Reshaping Cultural Policies for the promotion of Fundamental Freedoms and the Diversity of Cultural Expressions" från UNESCO's Culture Sector - Projektförslag "Global Monitoring of Communication & Information" från UNESCO's Institute for Statistics Sida ger stöd till UNESCO's normativa och operativa arbete för yttrandefrihet med det övergripande målet att skapa förutsättningar globalt för fri och självständig media, fritt och självständigt kulturliv, mångfald samt säkerhet för journalister. Verksamheten är både global och landspecifik, där globala komponenter i huvudsak är normativt orienterade och komponenter på landnivå fokuserar på kapacitetsutveckling, policyutveckling och implementering samt skapar arenor för dialog mellan ansvarstagare och civilsamhället. Verksamheten bedrivs genom ett sampel mellan det globala och landspecifika arbetet och genom synergier mellan de två verksamhetsområdena Kommunikation & Information samt Kultur. I fokus för verksamhet på landnivå är länder som präglas av ett demokratisk underskott, inklusive inskränkningar inom yttrandefrihet och brist på oberoende media och kulturliv. Jämställdhet är ett fokusområde för insatsen. När det gäller det normativa arbetet globalt för yttrandefrihet och medieutveckling bidrar Kommunikation & Information-programmet (CI) i huvudsak till områdena säkerhet för journalister, yttrandefrihet online och offline, media literacy samt jämställdhet inom media. På landnivå bidrar programmet till landspecifika yttrandefrihetsinsatser i Afrika, MENA och Latinamerika inom lagstiftnings- och påverkansarbete samt kapacitetsbyggande insatser inom ICT, media, jämställdhet och journalistik, vilket är ett viktigt bidrag till att stärka demokratisering och yttrandefrihet i dessa länder. Programmet bidrar även till UNESCO's arbete med att utveckla globala indiktorer för media och internet genom IPDC - International Programme for the Development of Communication och UNESCO Institute for Statistics - UIS. CI-programmet kommer att stödjas genom två så kallade Multi-Donor Special Accounts i linje med en programansats för Sidas samarbete med UNESCO samt genom ett projektstöd till UIS. Kulturprogrammet (CLT) är starkt förankrat i 2005 års UNESCO konvention för kulturell mångfald som har yttrandefrihet och jämställdhet som grundläggande principer. Kapacitetsutveckling på landnivå (16 länder) fokuserar på förståelse av konventionen och metoder för datainsamlig och uppföljning av konventionen, vilket bl a inkluderar bevakning av yttrandefrihet/kommunikation. Det globala normativa arbetet fokuserar på att dokumentera och formulera policies, standards och regleringar inom området. CLT-programmet stöds genom ett projektstöd. Total budget för UNESCO's verksamheter 2018-2019 är för CI 185 MSEK och för CLT Expected Result 7 133,5 MSEK. Då står Regular Programme + Voluntary contributions för respektive 30% av CI och 75% av CLT. Ett flertal givare bidrar till det extrabudgetära stödet, ca 129 MSEK för CI, varav Sida 88 MSEK respektive 33,6 MSEK för CTL, varav Sida 28 MSEK. Därutöver är de största givarna EU, Världsbanken, Norge, Finland, Nederländerna, Kamerun och Schweiz. Extrabudgetary support to UNESCO's sections on Communication and Information, and Culture UNESCO has applied to Sida for funding to carry out its "Freedom of Expression, Communication and Culture Programme 2018-2021". The intervention aims at contributing to fostering freedom of expression at a global, regional and local level through two of its sections; Communication & Information and Culture. Sida supports UNESCO's normative and operational work for freedom of expression with the overall objective to contibute to global conditions for free and independent media and cultural life including diversity of cultural expressions as well as safety for journalists. The work is both global and country specific, where global components are mainly normatively oriented while components on a country level focus on capacity building, policy development and implementation as well as create foras for dialogue between duty bearers and civil society. The programme is conducted through interplay between the global and country specific work and through synergies between the two sections' respective work, Communication & Information and Culture. In focus for the country work are countries characterized with democratic deficit, including restrictions on freedom of expression and lack of an independent media and cultural life. Gender equality is of main focus for the contribution. For the global normative work for freedom of expression and media development is the Communication & Information Programme (CI) contributing to the areas of saftey for journalists, freedom of expression on line and offline, media literacy as well as gender in media. At a country level, the programme contributes to country specific freedom of expression projects in Africa, MENA and Latin America within the areas of justice and advocacy work and for capacity building projects within ICT, media, gender equality and journalism, which is an important contribution for the strengthening of democratization and freedom of expression in these countries. The programme also contributes to UNESCO's IPDC - Intenational Programme for the Development of Communication's and UIS - UNESCO's Institute for Statistics' work with the development of global indicators for media and Internet. The Culture Programme (CLT) is strongly anchored in the UNESCO Convention on the Protection and Promotion of the Diversity of Cultural Expressions 2005 with freedom of expression and gender equality as guiding principles. Capacity development at a country level (in 16 countries) focuses on the understanding of the Convention and methods for data collection and follow-up of the Convention, which includes monitoring freedom of expression and communication. The global normative work focuses on documentation and formulation of cultural policies, standards and legislation. Extrabudgetärt stöd till UNESCOs sektioner för Yttrandefrihet, kommunikation och kultur 2018-2021 utifrån UNESCO's Strategi 39 C/5 samt till Unesco Institute for Statistics. FN's organisation för utbildning, vetenskap och kultur - UNESCO - har genom fyra projektförslag sökt stöd från Sida för sin verksamhet när det gäller främjande av yttrandefrihet globalt, regionalt och nationellt genom två av sina verksamhetsområden; Kommunikation & Information samt Kultur. Ansökningspaketet består av två Special Accounts, dvs multigivarfonder för icke-öronmärkt flexibelt stöd till UNESCO's kärnverksamhet inom Kommunikation & Information samt två projektstöd som stöd till verksamhetsområdena kultur och statistik. Förslagen inkluderar: - Programdokument för "The Special Account for Freedom of Expression and the Safety of Journalists" från UNESCO's Communication & Information Sector - Programdokument för "The Special Account for the International Progarmme for Development of Communication" från UNESCO's Communication & Information Sector - Projektförslag "Reshaping Cultural Policies for the promotion of Fundamental Freedoms and the Diversity of Cultural Expressions" från UNESCO's Culture Sector - Projektförslag "Global Monitoring of Communication & Information" från UNESCO's Institute for Statistics Sida ger stöd till UNESCO's normativa och operativa arbete för yttrandefrihet med det övergripande målet att skapa förutsättningar globalt för fri och självständig media, fritt och självständigt kulturliv, mångfald samt säkerhet för journalister. Verksamheten är både global och landspecifik, där globala komponenter i huvudsak är normativt orienterade och komponenter på landnivå fokuserar på kapacitetsutveckling, policyutveckling och implementering samt skapar arenor för dialog mellan ansvarstagare och civilsamhället. Verksamheten bedrivs genom ett sampel mellan det globala och landspecifika arbetet och genom synergier mellan de två verksamhetsområdena Kommunikation & Information samt Kultur. I fokus för verksamhet på landnivå är länder som präglas av ett demokratisk underskott, inklusive inskränkningar inom yttrandefrihet och brist på oberoende media och kulturliv. Jämställdhet är ett fokusområde för insatsen. När det gäller det normativa arbetet globalt för yttrandefrihet och medieutveckling bidrar Kommunikation & Information-programmet (CI) i huvudsak till områdena säkerhet för journalister, yttrandefrihet online och offline, media literacy samt jämställdhet inom media. På landnivå bidrar programmet till landspecifika yttrandefrihetsinsatser i Afrika, MENA och Latinamerika inom lagstiftnings- och påverkansarbete samt kapacitetsbyggande insatser inom ICT, media, jämställdhet och journalistik, vilket är ett viktigt bidrag till att stärka demokratisering och yttrandefrihet i dessa länder. Programmet bidrar även till UNESCO's arbete med att utveckla globala indiktorer för media och internet genom IPDC - International Programme for the Development of Communication och UNESCO Institute for Statistics - UIS. CI-programmet kommer att stödjas genom två så kallade Multi-Donor Special Accounts i linje med en programansats för Sidas samarbete med UNESCO samt genom ett projektstöd till UIS. Kulturprogrammet (CLT) är starkt förankrat i 2005 års UNESCO konvention för kulturell mångfald som har yttrandefrihet och jämställdhet som grundläggande principer. Kapacitetsutveckling på landnivå (16 länder) fokuserar på förståelse av konventionen och metoder för datainsamlig och uppföljning av konventionen, vilket bl a inkluderar bevakning av yttrandefrihet/kommunikation. Det globala normativa arbetet fokuserar på att dokumentera och formulera policies, standards och regleringar inom området. CLT-programmet stöds genom ett projektstöd. Total budget för UNESCO's verksamheter 2018-2019 är för CI 185 MSEK och för CLT Expected Result 7 133,5 MSEK. Då står Regular Programme + Voluntary contributions för respektive 30% av CI och 75% av CLT. Ett flertal givare bidrar till det extrabudgetära stödet, ca 129 MSEK för CI, varav Sida 88 MSEK respektive 33,6 MSEK för CTL, varav Sida 28 MSEK. Därutöver är de största givarna EU, Världsbanken, Norge, Finland, Nederländerna, Kamerun och Schweiz. Extrabudgetary support to UNESCO's sections on Communication and Information, and Culture UNESCO has applied to Sida for funding to carry out its "Freedom of Expression, Communication and Culture Programme 2018-2021". The intervention aims at contributing to fostering freedom of expression at a global, regional and local level through two of its sections; Communication & Information and Culture. Sida supports UNESCO's normative and operational work for freedom of expression with the overall objective to contibute to global conditions for free and independent media and cultural life including diversity of cultural expressions as well as safety for journalists. The work is both global and country specific, where global components are mainly normatively oriented while components on a country level focus on capacity building, policy development and implementation as well as create foras for dialogue between duty bearers and civil society. The programme is conducted through interplay between the global and country specific work and through synergies between the two sections' respective work, Communication & Information and Culture. In focus for the country work are countries characterized with democratic deficit, including restrictions on freedom of expression and lack of an independent media and cultural life. Gender equality is of main focus for the contribution. For the global normative work for freedom of expression and media development is the Communication & Information Programme (CI) contributing to the areas of saftey for journalists, freedom of expression on line and offline, media literacy as well as gender in media. At a country level, the programme contributes to country specific freedom of expression projects in Africa, MENA and Latin America within the areas of justice and advocacy work and for capacity building projects within ICT, media, gender equality and journalism, which is an important contribution for the strengthening of democratization and freedom of expression in these countries. The programme also contributes to UNESCO's IPDC - Intenational Programme for the Development of Communication's and UIS - UNESCO's Institute for Statistics' work with the development of global indicators for media and Internet. The Culture Programme (CLT) is strongly anchored in the UNESCO Convention on the Protection and Promotion of the Diversity of Cultural Expressions 2005 with freedom of expression and gender equality as guiding principles. Capacity development at a country level (in 16 countries) focuses on the understanding of the Convention and methods for data collection and follow-up of the Convention, which includes monitoring freedom of expression and communication. The global normative work focuses on documentation and formulation of cultural policies, standards and legislation. Extrabudgetärt stöd till UNESCOs sektioner för Yttrandefrihet, kommunikation och kultur 2018-2021 utifrån UNESCO's Strategi 39 C/5 samt till Unesco Institute for Statistics. FN's organisation för utbildning, vetenskap och kultur - UNESCO - har genom fyra projektförslag sökt stöd från Sida för sin verksamhet när det gäller främjande av yttrandefrihet globalt, regionalt och nationellt genom två av sina verksamhetsområden; Kommunikation & Information samt Kultur. Ansökningspaketet består av två Special Accounts, dvs multigivarfonder för icke-öronmärkt flexibelt stöd till UNESCO's kärnverksamhet inom Kommunikation & Information samt två projektstöd som stöd till verksamhetsområdena kultur och statistik. Förslagen inkluderar: - Programdokument för "The Special Account for Freedom of Expression and the Safety of Journalists" från UNESCO's Communication & Information Sector - Programdokument för "The Special Account for the International Progarmme for Development of Communication" från UNESCO's Communication & Information Sector - Projektförslag "Reshaping Cultural Policies for the promotion of Fundamental Freedoms and the Diversity of Cultural Expressions" från UNESCO's Culture Sector - Projektförslag "Global Monitoring of Communication & Information" från UNESCO's Institute for Statistics Sida ger stöd till UNESCO's normativa och operativa arbete för yttrandefrihet med det övergripande målet att skapa förutsättningar globalt för fri och självständig media, fritt och självständigt kulturliv, mångfald samt säkerhet för journalister. Verksamheten är både global och landspecifik, där globala komponenter i huvudsak är normativt orienterade och komponenter på landnivå fokuserar på kapacitetsutveckling, policyutveckling och implementering samt skapar arenor för dialog mellan ansvarstagare och civilsamhället. Verksamheten bedrivs genom ett sampel mellan det globala och landspecifika arbetet och genom synergier mellan de två verksamhetsområdena Kommunikation & Information samt Kultur. I fokus för verksamhet på landnivå är länder som präglas av ett demokratisk underskott, inklusive inskränkningar inom yttrandefrihet och brist på oberoende media och kulturliv. Jämställdhet är ett fokusområde för insatsen. När det gäller det normativa arbetet globalt för yttrandefrihet och medieutveckling bidrar Kommunikation & Information-programmet (CI) i huvudsak till områdena säkerhet för journalister, yttrandefrihet online och offline, media literacy samt jämställdhet inom media. På landnivå bidrar programmet till landspecifika yttrandefrihetsinsatser i Afrika, MENA och Latinamerika inom lagstiftnings- och påverkansarbete samt kapacitetsbyggande insatser inom ICT, media, jämställdhet och journalistik, vilket är ett viktigt bidrag till att stärka demokratisering och yttrandefrihet i dessa länder. Programmet bidrar även till UNESCO's arbete med att utveckla globala indiktorer för media och internet genom IPDC - International Programme for the Development of Communication och UNESCO Institute for Statistics - UIS. CI-programmet kommer att stödjas genom två så kallade Multi-Donor Special Accounts i linje med en programansats för Sidas samarbete med UNESCO samt genom ett projektstöd till UIS. Kulturprogrammet (CLT) är starkt förankrat i 2005 års UNESCO konvention för kulturell mångfald som har yttrandefrihet och jämställdhet som grundläggande principer. Kapacitetsutveckling på landnivå (16 länder) fokuserar på förståelse av konventionen och metoder för datainsamlig och uppföljning av konventionen, vilket bl a inkluderar bevakning av yttrandefrihet/kommunikation. Det globala normativa arbetet fokuserar på att dokumentera och formulera policies, standards och regleringar inom området. CLT-programmet stöds genom ett projektstöd. Total budget för UNESCO's verksamheter 2018-2019 är för CI 185 MSEK och för CLT Expected Result 7 133,5 MSEK. Då står Regular Programme + Voluntary contributions för respektive 30% av CI och 75% av CLT. Ett flertal givare bidrar till det extrabudgetära stödet, ca 129 MSEK för CI, varav Sida 88 MSEK respektive 33,6 MSEK för CTL, varav Sida 28 MSEK. Därutöver är de största givarna EU, Världsbanken, Norge, Finland, Nederländerna, Kamerun och Schweiz. Extrabudgetary support to UNESCO's sections on Communication and Information, and Culture UNESCO has applied to Sida for funding to carry out its "Freedom of Expression, Communication and Culture Programme 2018-2021". The intervention aims at contributing to fostering freedom of expression at a global, regional and local level through two of its sections; Communication & Information and Culture. Sida supports UNESCO's normative and operational work for freedom of expression with the overall objective to contibute to global conditions for free and independent media and cultural life including diversity of cultural expressions as well as safety for journalists. The work is both global and country specific, where global components are mainly normatively oriented while components on a country level focus on capacity building, policy development and implementation as well as create foras for dialogue between duty bearers and civil society. The programme is conducted through interplay between the global and country specific work and through synergies between the two sections' respective work, Communication & Information and Culture. In focus for the country work are countries characterized with democratic deficit, including restrictions on freedom of expression and lack of an independent media and cultural life. Gender equality is of main focus for the contribution. For the global normative work for freedom of expression and media development is the Communication & Information Programme (CI) contributing to the areas of saftey for journalists, freedom of expression on line and offline, media literacy as well as gender in media. At a country level, the programme contributes to country specific freedom of expression projects in Africa, MENA and Latin America within the areas of justice and advocacy work and for capacity building projects within ICT, media, gender equality and journalism, which is an important contribution for the strengthening of democratization and freedom of expression in these countries. The programme also contributes to UNESCO's IPDC - Intenational Programme for the Development of Communication's and UIS - UNESCO's Institute for Statistics' work with the development of global indicators for media and Internet. The Culture Programme (CLT) is strongly anchored in the UNESCO Convention on the Protection and Promotion of the Diversity of Cultural Expressions 2005 with freedom of expression and gender equality as guiding principles. Capacity development at a country level (in 16 countries) focuses on the understanding of the Convention and methods for data collection and follow-up of the Convention, which includes monitoring freedom of expression and communication. The global normative work focuses on documentation and formulation of cultural policies, standards and legislation. Extrabudgetärt stöd till UNESCOs sektioner för Yttrandefrihet, kommunikation och kultur 2018-2021 utifrån UNESCO's Strategi 39 C/5 samt till Unesco Institute for Statistics. FN's organisation för utbildning, vetenskap och kultur - UNESCO - har genom fyra projektförslag sökt stöd från Sida för sin verksamhet när det gäller främjande av yttrandefrihet globalt, regionalt och nationellt genom två av sina verksamhetsområden; Kommunikation & Information samt Kultur. Ansökningspaketet består av två Special Accounts, dvs multigivarfonder för icke-öronmärkt flexibelt stöd till UNESCO's kärnverksamhet inom Kommunikation & Information samt två projektstöd som stöd till verksamhetsområdena kultur och statistik. Förslagen inkluderar: - Programdokument för "The Special Account for Freedom of Expression and the Safety of Journalists" från UNESCO's Communication & Information Sector - Programdokument för "The Special Account for the International Progarmme for Development of Communication" från UNESCO's Communication & Information Sector - Projektförslag "Reshaping Cultural Policies for the promotion of Fundamental Freedoms and the Diversity of Cultural Expressions" från UNESCO's Culture Sector - Projektförslag "Global Monitoring of Communication & Information" från UNESCO's Institute for Statistics Sida ger stöd till UNESCO's normativa och operativa arbete för yttrandefrihet med det övergripande målet att skapa förutsättningar globalt för fri och självständig media, fritt och självständigt kulturliv, mångfald samt säkerhet för journalister. Verksamheten är både global och landspecifik, där globala komponenter i huvudsak är normativt orienterade och komponenter på landnivå fokuserar på kapacitetsutveckling, policyutveckling och implementering samt skapar arenor för dialog mellan ansvarstagare och civilsamhället. Verksamheten bedrivs genom ett sampel mellan det globala och landspecifika arbetet och genom synergier mellan de två verksamhetsområdena Kommunikation & Information samt Kultur. I fokus för verksamhet på landnivå är länder som präglas av ett demokratisk underskott, inklusive inskränkningar inom yttrandefrihet och brist på oberoende media och kulturliv. Jämställdhet är ett fokusområde för insatsen. När det gäller det normativa arbetet globalt för yttrandefrihet och medieutveckling bidrar Kommunikation & Information-programmet (CI) i huvudsak till områdena säkerhet för journalister, yttrandefrihet online och offline, media literacy samt jämställdhet inom media. På landnivå bidrar programmet till landspecifika yttrandefrihetsinsatser i Afrika, MENA och Latinamerika inom lagstiftnings- och påverkansarbete samt kapacitetsbyggande insatser inom ICT, media, jämställdhet och journalistik, vilket är ett viktigt bidrag till att stärka demokratisering och yttrandefrihet i dessa länder. Programmet bidrar även till UNESCO's arbete med att utveckla globala indiktorer för media och internet genom IPDC - International Programme for the Development of Communication och UNESCO Institute for Statistics - UIS. CI-programmet kommer att stödjas genom två så kallade Multi-Donor Special Accounts i linje med en programansats för Sidas samarbete med UNESCO samt genom ett projektstöd till UIS. Kulturprogrammet (CLT) är starkt förankrat i 2005 års UNESCO konvention för kulturell mångfald som har yttrandefrihet och jämställdhet som grundläggande principer. Kapacitetsutveckling på landnivå (16 länder) fokuserar på förståelse av konventionen och metoder för datainsamlig och uppföljning av konventionen, vilket bl a inkluderar bevakning av yttrandefrihet/kommunikation. Det globala normativa arbetet fokuserar på att dokumentera och formulera policies, standards och regleringar inom området. CLT-programmet stöds genom ett projektstöd. Total budget för UNESCO's verksamheter 2018-2019 är för CI 185 MSEK och för CLT Expected Result 7 133,5 MSEK. Då står Regular Programme + Voluntary contributions för respektive 30% av CI och 75% av CLT. Ett flertal givare bidrar till det extrabudgetära stödet, ca 129 MSEK för CI, varav Sida 88 MSEK respektive 33,6 MSEK för CTL, varav Sida 28 MSEK. Därutöver är de största givarna EU, Världsbanken, Norge, Finland, Nederländerna, Kamerun och Schweiz. Extrabudgetary support to UNESCO's sections on Communication and Information, and Culture UNESCO has applied to Sida for funding to carry out its "Freedom of Expression, Communication and Culture Programme 2018-2021". The intervention aims at contributing to fostering freedom of expression at a global, regional and local level through two of its sections; Communication & Information and Culture. Sida supports UNESCO's normative and operational work for freedom of expression with the overall objective to contibute to global conditions for free and independent media and cultural life including diversity of cultural expressions as well as safety for journalists. The work is both global and country specific, where global components are mainly normatively oriented while components on a country level focus on capacity building, policy development and implementation as well as create foras for dialogue between duty bearers and civil society. The programme is conducted through interplay between the global and country specific work and through synergies between the two sections' respective work, Communication & Information and Culture. In focus for the country work are countries characterized with democratic deficit, including restrictions on freedom of expression and lack of an independent media and cultural life. Gender equality is of main focus for the contribution. For the global normative work for freedom of expression and media development is the Communication & Information Programme (CI) contributing to the areas of saftey for journalists, freedom of expression on line and offline, media literacy as well as gender in media. At a country level, the programme contributes to country specific freedom of expression projects in Africa, MENA and Latin America within the areas of justice and advocacy work and for capacity building projects within ICT, media, gender equality and journalism, which is an important contribution for the strengthening of democratization and freedom of expression in these countries. The programme also contributes to UNESCO's IPDC - Intenational Programme for the Development of Communication's and UIS - UNESCO's Institute for Statistics' work with the development of global indicators for media and Internet. The Culture Programme (CLT) is strongly anchored in the UNESCO Convention on the Protection and Promotion of the Diversity of Cultural Expressions 2005 with freedom of expression and gender equality as guiding principles. Capacity development at a country level (in 16 countries) focuses on the understanding of the Convention and methods for data collection and follow-up of the Convention, which includes monitoring freedom of expression and communication. The global normative work focuses on documentation and formulation of cultural policies, standards and legislation. Extrabudgetärt stöd till UNESCOs sektioner för Yttrandefrihet, kommunikation och kultur 2018-2021 utifrån UNESCO's Strategi 39 C/5 samt till Unesco Institute for Statistics. FN's organisation för utbildning, vetenskap och kultur - UNESCO - har genom fyra projektförslag sökt stöd från Sida för sin verksamhet när det gäller främjande av yttrandefrihet globalt, regionalt och nationellt genom två av sina verksamhetsområden; Kommunikation & Information samt Kultur. Ansökningspaketet består av två Special Accounts, dvs multigivarfonder för icke-öronmärkt flexibelt stöd till UNESCO's kärnverksamhet inom Kommunikation & Information samt två projektstöd som stöd till verksamhetsområdena kultur och statistik. Förslagen inkluderar: - Programdokument för "The Special Account for Freedom of Expression and the Safety of Journalists" från UNESCO's Communication & Information Sector - Programdokument för "The Special Account for the International Progarmme for Development of Communication" från UNESCO's Communication & Information Sector - Projektförslag "Reshaping Cultural Policies for the promotion of Fundamental Freedoms and the Diversity of Cultural Expressions" från UNESCO's Culture Sector - Projektförslag "Global Monitoring of Communication & Information" från UNESCO's Institute for Statistics Sida ger stöd till UNESCO's normativa och operativa arbete för yttrandefrihet med det övergripande målet att skapa förutsättningar globalt för fri och självständig media, fritt och självständigt kulturliv, mångfald samt säkerhet för journalister. Verksamheten är både global och landspecifik, där globala komponenter i huvudsak är normativt orienterade och komponenter på landnivå fokuserar på kapacitetsutveckling, policyutveckling och implementering samt skapar arenor för dialog mellan ansvarstagare och civilsamhället. Verksamheten bedrivs genom ett sampel mellan det globala och landspecifika arbetet och genom synergier mellan de två verksamhetsområdena Kommunikation & Information samt Kultur. I fokus för verksamhet på landnivå är länder som präglas av ett demokratisk underskott, inklusive inskränkningar inom yttrandefrihet och brist på oberoende media och kulturliv. Jämställdhet är ett fokusområde för insatsen. När det gäller det normativa arbetet globalt för yttrandefrihet och medieutveckling bidrar Kommunikation & Information-programmet (CI) i huvudsak till områdena säkerhet för journalister, yttrandefrihet online och offline, media literacy samt jämställdhet inom media. På landnivå bidrar programmet till landspecifika yttrandefrihetsinsatser i Afrika, MENA och Latinamerika inom lagstiftnings- och påverkansarbete samt kapacitetsbyggande insatser inom ICT, media, jämställdhet och journalistik, vilket är ett viktigt bidrag till att stärka demokratisering och yttrandefrihet i dessa länder. Programmet bidrar även till UNESCO's arbete med att utveckla globala indiktorer för media och internet genom IPDC - International Programme for the Development of Communication och UNESCO Institute for Statistics - UIS. CI-programmet kommer att stödjas genom två så kallade Multi-Donor Special Accounts i linje med en programansats för Sidas samarbete med UNESCO samt genom ett projektstöd till UIS. Kulturprogrammet (CLT) är starkt förankrat i 2005 års UNESCO konvention för kulturell mångfald som har yttrandefrihet och jämställdhet som grundläggande principer. Kapacitetsutveckling på landnivå (16 länder) fokuserar på förståelse av konventionen och metoder för datainsamlig och uppföljning av konventionen, vilket bl a inkluderar bevakning av yttrandefrihet/kommunikation. Det globala normativa arbetet fokuserar på att dokumentera och formulera policies, standards och regleringar inom området. CLT-programmet stöds genom ett projektstöd. Total budget för UNESCO's verksamheter 2018-2019 är för CI 185 MSEK och för CLT Expected Result 7 133,5 MSEK. Då står Regular Programme + Voluntary contributions för respektive 30% av CI och 75% av CLT. Ett flertal givare bidrar till det extrabudgetära stödet, ca 129 MSEK för CI, varav Sida 88 MSEK respektive 33,6 MSEK för CTL, varav Sida 28 MSEK. Därutöver är de största givarna EU, Världsbanken, Norge, Finland, Nederländerna, Kamerun och Schweiz. Extrabudgetary support to UNESCO's sections on Communication and Information, and Culture UNESCO has applied to Sida for funding to carry out its "Freedom of Expression, Communication and Culture Programme 2018-2021". The intervention aims at contributing to fostering freedom of expression at a global, regional and local level through two of its sections; Communication & Information and Culture. Sida supports UNESCO's normative and operational work for freedom of expression with the overall objective to contibute to global conditions for free and independent media and cultural life including diversity of cultural expressions as well as safety for journalists. The work is both global and country specific, where global components are mainly normatively oriented while components on a country level focus on capacity building, policy development and implementation as well as create foras for dialogue between duty bearers and civil society. The programme is conducted through interplay between the global and country specific work and through synergies between the two sections' respective work, Communication & Information and Culture. In focus for the country work are countries characterized with democratic deficit, including restrictions on freedom of expression and lack of an independent media and cultural life. Gender equality is of main focus for the contribution. For the global normative work for freedom of expression and media development is the Communication & Information Programme (CI) contributing to the areas of saftey for journalists, freedom of expression on line and offline, media literacy as well as gender in media. At a country level, the programme contributes to country specific freedom of expression projects in Africa, MENA and Latin America within the areas of justice and advocacy work and for capacity building projects within ICT, media, gender equality and journalism, which is an important contribution for the strengthening of democratization and freedom of expression in these countries. The programme also contributes to UNESCO's IPDC - Intenational Programme for the Development of Communication's and UIS - UNESCO's Institute for Statistics' work with the development of global indicators for media and Internet. The Culture Programme (CLT) is strongly anchored in the UNESCO Convention on the Protection and Promotion of the Diversity of Cultural Expressions 2005 with freedom of expression and gender equality as guiding principles. Capacity development at a country level (in 16 countries) focuses on the understanding of the Convention and methods for data collection and follow-up of the Convention, which includes monitoring freedom of expression and communication. The global normative work focuses on documentation and formulation of cultural policies, standards and legislation. Extrabudgetärt stöd till UNESCOs sektioner för Yttrandefrihet, kommunikation och kultur 2018-2021 utifrån UNESCO's Strategi 39 C/5 samt till Unesco Institute for Statistics. FN's organisation för utbildning, vetenskap och kultur - UNESCO - har genom fyra projektförslag sökt stöd från Sida för sin verksamhet när det gäller främjande av yttrandefrihet globalt, regionalt och nationellt genom två av sina verksamhetsområden; Kommunikation & Information samt Kultur. Ansökningspaketet består av två Special Accounts, dvs multigivarfonder för icke-öronmärkt flexibelt stöd till UNESCO's kärnverksamhet inom Kommunikation & Information samt två projektstöd som stöd till verksamhetsområdena kultur och statistik. Förslagen inkluderar: - Programdokument för "The Special Account for Freedom of Expression and the Safety of Journalists" från UNESCO's Communication & Information Sector - Programdokument för "The Special Account for the International Progarmme for Development of Communication" från UNESCO's Communication & Information Sector - Projektförslag "Reshaping Cultural Policies for the promotion of Fundamental Freedoms and the Diversity of Cultural Expressions" från UNESCO's Culture Sector - Projektförslag "Global Monitoring of Communication & Information" från UNESCO's Institute for Statistics Sida ger stöd till UNESCO's normativa och operativa arbete för yttrandefrihet med det övergripande målet att skapa förutsättningar globalt för fri och självständig media, fritt och självständigt kulturliv, mångfald samt säkerhet för journalister. Verksamheten är både global och landspecifik, där globala komponenter i huvudsak är normativt orienterade och komponenter på landnivå fokuserar på kapacitetsutveckling, policyutveckling och implementering samt skapar arenor för dialog mellan ansvarstagare och civilsamhället. Verksamheten bedrivs genom ett sampel mellan det globala och landspecifika arbetet och genom synergier mellan de två verksamhetsområdena Kommunikation & Information samt Kultur. I fokus för verksamhet på landnivå är länder som präglas av ett demokratisk underskott, inklusive inskränkningar inom yttrandefrihet och brist på oberoende media och kulturliv. Jämställdhet är ett fokusområde för insatsen. När det gäller det normativa arbetet globalt för yttrandefrihet och medieutveckling bidrar Kommunikation & Information-programmet (CI) i huvudsak till områdena säkerhet för journalister, yttrandefrihet online och offline, media literacy samt jämställdhet inom media. På landnivå bidrar programmet till landspecifika yttrandefrihetsinsatser i Afrika, MENA och Latinamerika inom lagstiftnings- och påverkansarbete samt kapacitetsbyggande insatser inom ICT, media, jämställdhet och journalistik, vilket är ett viktigt bidrag till att stärka demokratisering och yttrandefrihet i dessa länder. Programmet bidrar även till UNESCO's arbete med att utveckla globala indiktorer för media och internet genom IPDC - International Programme for the Development of Communication och UNESCO Institute for Statistics - UIS. CI-programmet kommer att stödjas genom två så kallade Multi-Donor Special Accounts i linje med en programansats för Sidas samarbete med UNESCO samt genom ett projektstöd till UIS. Kulturprogrammet (CLT) är starkt förankrat i 2005 års UNESCO konvention för kulturell mångfald som har yttrandefrihet och jämställdhet som grundläggande principer. Kapacitetsutveckling på landnivå (16 länder) fokuserar på förståelse av konventionen och metoder för datainsamlig och uppföljning av konventionen, vilket bl a inkluderar bevakning av yttrandefrihet/kommunikation. Det globala normativa arbetet fokuserar på att dokumentera och formulera policies, standards och regleringar inom området. CLT-programmet stöds genom ett projektstöd. Total budget för UNESCO's verksamheter 2018-2019 är för CI 185 MSEK och för CLT Expected Result 7 133,5 MSEK. Då står Regular Programme + Voluntary contributions för respektive 30% av CI och 75% av CLT. Ett flertal givare bidrar till det extrabudgetära stödet, ca 129 MSEK för CI, varav Sida 88 MSEK respektive 33,6 MSEK för CTL, varav Sida 28 MSEK. Därutöver är de största givarna EU, Världsbanken, Norge, Finland, Nederländerna, Kamerun och Schweiz. Extrabudgetary support to UNESCO's sections on Communication and Information, and Culture UNESCO has applied to Sida for funding to carry out its "Freedom of Expression, Communication and Culture Programme 2018-2021". The intervention aims at contributing to fostering freedom of expression at a global, regional and local level through two of its sections; Communication & Information and Culture. Sida supports UNESCO's normative and operational work for freedom of expression with the overall objective to contibute to global conditions for free and independent media and cultural life including diversity of cultural expressions as well as safety for journalists. The work is both global and country specific, where global components are mainly normatively oriented while components on a country level focus on capacity building, policy development and implementation as well as create foras for dialogue between duty bearers and civil society. The programme is conducted through interplay between the global and country specific work and through synergies between the two sections' respective work, Communication & Information and Culture. In focus for the country work are countries characterized with democratic deficit, including restrictions on freedom of expression and lack of an independent media and cultural life. Gender equality is of main focus for the contribution. For the global normative work for freedom of expression and media development is the Communication & Information Programme (CI) contributing to the areas of saftey for journalists, freedom of expression on line and offline, media literacy as well as gender in media. At a country level, the programme contributes to country specific freedom of expression projects in Africa, MENA and Latin America within the areas of justice and advocacy work and for capacity building projects within ICT, media, gender equality and journalism, which is an important contribution for the strengthening of democratization and freedom of expression in these countries. The programme also contributes to UNESCO's IPDC - Intenational Programme for the Development of Communication's and UIS - UNESCO's Institute for Statistics' work with the development of global indicators for media and Internet. The Culture Programme (CLT) is strongly anchored in the UNESCO Convention on the Protection and Promotion of the Diversity of Cultural Expressions 2005 with freedom of expression and gender equality as guiding principles. Capacity development at a country level (in 16 countries) focuses on the understanding of the Convention and methods for data collection and follow-up of the Convention, which includes monitoring freedom of expression and communication. The global normative work focuses on documentation and formulation of cultural policies, standards and legislation. Extrabudgetärt stöd till UNESCOs sektioner för Yttrandefrihet, kommunikation och kultur 2018-2021 utifrån UNESCO's Strategi 39 C/5 samt till Unesco Institute for Statistics. FN's organisation för utbildning, vetenskap och kultur - UNESCO - har genom fyra projektförslag sökt stöd från Sida för sin verksamhet när det gäller främjande av yttrandefrihet globalt, regionalt och nationellt genom två av sina verksamhetsområden; Kommunikation & Information samt Kultur. Ansökningspaketet består av två Special Accounts, dvs multigivarfonder för icke-öronmärkt flexibelt stöd till UNESCO's kärnverksamhet inom Kommunikation & Information samt två projektstöd som stöd till verksamhetsområdena kultur och statistik. Förslagen inkluderar: - Programdokument för "The Special Account for Freedom of Expression and the Safety of Journalists" från UNESCO's Communication & Information Sector - Programdokument för "The Special Account for the International Progarmme for Development of Communication" från UNESCO's Communication & Information Sector - Projektförslag "Reshaping Cultural Policies for the promotion of Fundamental Freedoms and the Diversity of Cultural Expressions" från UNESCO's Culture Sector - Projektförslag "Global Monitoring of Communication & Information" från UNESCO's Institute for Statistics Sida ger stöd till UNESCO's normativa och operativa arbete för yttrandefrihet med det övergripande målet att skapa förutsättningar globalt för fri och självständig media, fritt och självständigt kulturliv, mångfald samt säkerhet för journalister. Verksamheten är både global och landspecifik, där globala komponenter i huvudsak är normativt orienterade och komponenter på landnivå fokuserar på kapacitetsutveckling, policyutveckling och implementering samt skapar arenor för dialog mellan ansvarstagare och civilsamhället. Verksamheten bedrivs genom ett sampel mellan det globala och landspecifika arbetet och genom synergier mellan de två verksamhetsområdena Kommunikation & Information samt Kultur. I fokus för verksamhet på landnivå är länder som präglas av ett demokratisk underskott, inklusive inskränkningar inom yttrandefrihet och brist på oberoende media och kulturliv. Jämställdhet är ett fokusområde för insatsen. När det gäller det normativa arbetet globalt för yttrandefrihet och medieutveckling bidrar Kommunikation & Information-programmet (CI) i huvudsak till områdena säkerhet för journalister, yttrandefrihet online och offline, media literacy samt jämställdhet inom media. På landnivå bidrar programmet till landspecifika yttrandefrihetsinsatser i Afrika, MENA och Latinamerika inom lagstiftnings- och påverkansarbete samt kapacitetsbyggande insatser inom ICT, media, jämställdhet och journalistik, vilket är ett viktigt bidrag till att stärka demokratisering och yttrandefrihet i dessa länder. Programmet bidrar även till UNESCO's arbete med att utveckla globala indiktorer för media och internet genom IPDC - International Programme for the Development of Communication och UNESCO Institute for Statistics - UIS. CI-programmet kommer att stödjas genom två så kallade Multi-Donor Special Accounts i linje med en programansats för Sidas samarbete med UNESCO samt genom ett projektstöd till UIS. Kulturprogrammet (CLT) är starkt förankrat i 2005 års UNESCO konvention för kulturell mångfald som har yttrandefrihet och jämställdhet som grundläggande principer. Kapacitetsutveckling på landnivå (16 länder) fokuserar på förståelse av konventionen och metoder för datainsamlig och uppföljning av konventionen, vilket bl a inkluderar bevakning av yttrandefrihet/kommunikation. Det globala normativa arbetet fokuserar på att dokumentera och formulera policies, standards och regleringar inom området. CLT-programmet stöds genom ett projektstöd. Total budget för UNESCO's verksamheter 2018-2019 är för CI 185 MSEK och för CLT Expected Result 7 133,5 MSEK. Då står Regular Programme + Voluntary contributions för respektive 30% av CI och 75% av CLT. Ett flertal givare bidrar till det extrabudgetära stödet, ca 129 MSEK för CI, varav Sida 88 MSEK respektive 33,6 MSEK för CTL, varav Sida 28 MSEK. Därutöver är de största givarna EU, Världsbanken, Norge, Finland, Nederländerna, Kamerun och Schweiz. This intervention supports UNESCO's work on freedom of expression and 2005 Convention on culture diversity through the Communication and Information (CI) sector and the Culture (CLT) sector during the period 2018-2021. The main objectives correspond to expected results in the UNESCO's Medium Term Strategy for 2014-2021 (37 C/4) and Programme and Budget for 2018-2021 (39 C/5). The main objectives of the contribution are: Support to Communication and Information Sector: Outcome/expected result 1: Targeted Member States enhance legal and institutional frameworks related to the protection and promotion of freedom of expression online/offline, right of access to information and safety of journalists, in accordance with international standards (and UN Plan of Action on the Safety of Journalists and the Issue of Impunity) and through integrating a gender sensitive approach.   Outcome/expected result 2: Member States have benefited from enhanced media contributions to diversity, gender equality and youth empowerment in and through media; and societies are empowered through media and information literacy programmes and effective media response to emergency and disaster.  Outcome/expected result 3: Media development is strengthened, and Member States have improved monitoring and reporting systems, and these results are reinforced by external grass roots projects supported by the International Programme for the Development of Communication (IPDC).  Support to the Culture Sector: Outcome/Expected result: Governments and civil society organizations engage in evidence-based and participatory policy making and monitoring processes in accordance with the principles and objectives of the 2005 Convention on the Protection and Promotion of the Diversity of Cultural Expressions. Support to UNESCO Institute for Statistics (UIS): This is considered by Sida a pilot, with the aim of strengthening UIS' role and a coordinated work between CI, IPDC and UIS to contribute to data collection and statistics for freedom of expression and SDG 16.   The above objectives correspond directly to Sustainable Development Goals (SDGs) and contribute in particular to SDG 16:10 and its targets 16:10:1 and 16:10:2 and also SDG 4, 5, 9, 13. The support to the CI sector is channelled through two multi donor accounts, the Multidonor Programme for Freedom of expression and the Safety of Journalists and the Multidonor Special Account for the International Programme on Development Communication (IPDC). Key features of the programmes include support to the UN Action Plan for the Safety of Journalists and Issues of Impunity, The World Trends report on Freedom of Expression and Media Development, monitoring of SDG 16:10, Internet Universality Indicator Suite, to mention a few. Activities serve to promote the development, adoption and implementation of relevant policies and normative frameworks to strengthen the environment for freedom of expression and press freedom and to support sustainable and independent media institutions.   Main activities to achieve the objectives of the intervention are to enhance legal and institutional frameworks, building on UNESCO's leverage to influence duty-bearers, including judges, legislature, parliamentarians, and law enforcement bodies. This is done through evidence based policy formulation and recommendations, technical expertise, capacity building and advocacy. At the same time media, journalists, artists, academia and civil society are enabled by UNESCO to take an active role in this work, by capacity building and multi-stakeholders platforms. Trainings differ for different context, but could include countering hate speech, conflict sensitive or gender sensitive reporting as well as elections covering. Activities also facilitate pluralism and participation in media, promote gender equality in both media production and content, and empower citizens with increased media and information literacy competencies. The support to the 2005 Convention supports governance and cultural policy making through capacity buidling of cultural policy makers, civil society organisations and other stakeholders. Also platforms for interaction between governments and civil society for monitoring the Convention and contributing to evidence based culture policy making. Freedom of expression is a guiding principle of the Convention and artistic freedom a monitoring pillar of the convention. Mechanisms for UNESCO to optimize its contribution globally, in targeted countries (16 for culture and more than 80 for media) and within the UN are so called flagship reports where international standards and norms, including UN Action Plans and Conventions, are implemented and followed up, used as reference and for accountability and standard setting. These include the "World Trends Report on Freedom of Expression and Media Development" and the 2005 Convention Global Report "Re:Shaping Cultural Policies". Another activity is to contribute to community media policies and to enhance Media Literacy. Global Standard setting, developing media indicators, is also part of UNESCO’s work. Awareness raising and networking is supported for instance by organising celebrations of international days such as World Press Freedom Day, International Day to End Impunity for Crimes against Journalists and World Day for Cultural Diversity for Dialogue and Development. This intervention supports UNESCO's work on freedom of expression and 2005 Convention on culture diversity through the Communication and Information (CI) sector and the Culture (CLT) sector during the period 2018-2021. The main objectives correspond to expected results in the UNESCO's Medium Term Strategy for 2014-2021 (37 C/4) and Programme and Budget for 2018-2021 (39 C/5). The main objectives of the contribution are: Support to Communication and Information Sector: Outcome/expected result 1: Targeted Member States enhance legal and institutional frameworks related to the protection and promotion of freedom of expression online/offline, right of access to information and safety of journalists, in accordance with international standards (and UN Plan of Action on the Safety of Journalists and the Issue of Impunity) and through integrating a gender sensitive approach.   Outcome/expected result 2: Member States have benefited from enhanced media contributions to diversity, gender equality and youth empowerment in and through media; and societies are empowered through media and information literacy programmes and effective media response to emergency and disaster.  Outcome/expected result 3: Media development is strengthened, and Member States have improved monitoring and reporting systems, and these results are reinforced by external grass roots projects supported by the International Programme for the Development of Communication (IPDC).  Support to the Culture Sector: Outcome/Expected result: Governments and civil society organizations engage in evidence-based and participatory policy making and monitoring processes in accordance with the principles and objectives of the 2005 Convention on the Protection and Promotion of the Diversity of Cultural Expressions. Support to UNESCO Institute for Statistics (UIS): This is considered by Sida a pilot, with the aim of strengthening UIS' role and a coordinated work between CI, IPDC and UIS to contribute to data collection and statistics for freedom of expression and SDG 16.   The above objectives correspond directly to Sustainable Development Goals (SDGs) and contribute in particular to SDG 16:10 and its targets 16:10:1 and 16:10:2 and also SDG 4, 5, 9, 13. The support to the CI sector is channelled through two multi donor accounts, the Multidonor Programme for Freedom of expression and the Safety of Journalists and the Multidonor Special Account for the International Programme on Development Communication (IPDC). Key features of the programmes include support to the UN Action Plan for the Safety of Journalists and Issues of Impunity, The World Trends report on Freedom of Expression and Media Development, monitoring of SDG 16:10, Internet Universality Indicator Suite, to mention a few. Activities serve to promote the development, adoption and implementation of relevant policies and normative frameworks to strengthen the environment for freedom of expression and press freedom and to support sustainable and independent media institutions.   Main activities to achieve the objectives of the intervention are to enhance legal and institutional frameworks, building on UNESCO's leverage to influence duty-bearers, including judges, legislature, parliamentarians, and law enforcement bodies. This is done through evidence based policy formulation and recommendations, technical expertise, capacity building and advocacy. At the same time media, journalists, artists, academia and civil society are enabled by UNESCO to take an active role in this work, by capacity building and multi-stakeholders platforms. Trainings differ for different context, but could include countering hate speech, conflict sensitive or gender sensitive reporting as well as elections covering. Activities also facilitate pluralism and participation in media, promote gender equality in both media production and content, and empower citizens with increased media and information literacy competencies. The support to the 2005 Convention supports governance and cultural policy making through capacity buidling of cultural policy makers, civil society organisations and other stakeholders. Also platforms for interaction between governments and civil society for monitoring the Convention and contributing to evidence based culture policy making. Freedom of expression is a guiding principle of the Convention and artistic freedom a monitoring pillar of the convention. Mechanisms for UNESCO to optimize its contribution globally, in targeted countries (16 for culture and more than 80 for media) and within the UN are so called flagship reports where international standards and norms, including UN Action Plans and Conventions, are implemented and followed up, used as reference and for accountability and standard setting. These include the "World Trends Report on Freedom of Expression and Media Development" and the 2005 Convention Global Report "Re:Shaping Cultural Policies". Another activity is to contribute to community media policies and to enhance Media Literacy. Global Standard setting, developing media indicators, is also part of UNESCO’s work. Awareness raising and networking is supported for instance by organising celebrations of international days such as World Press Freedom Day, International Day to End Impunity for Crimes against Journalists and World Day for Cultural Diversity for Dialogue and Development. This intervention supports UNESCO's work on freedom of expression and 2005 Convention on culture diversity through the Communication and Information (CI) sector and the Culture (CLT) sector during the period 2018-2021. The main objectives correspond to expected results in the UNESCO's Medium Term Strategy for 2014-2021 (37 C/4) and Programme and Budget for 2018-2021 (39 C/5). The main objectives of the contribution are: Support to Communication and Information Sector: Outcome/expected result 1: Targeted Member States enhance legal and institutional frameworks related to the protection and promotion of freedom of expression online/offline, right of access to information and safety of journalists, in accordance with international standards (and UN Plan of Action on the Safety of Journalists and the Issue of Impunity) and through integrating a gender sensitive approach.   Outcome/expected result 2: Member States have benefited from enhanced media contributions to diversity, gender equality and youth empowerment in and through media; and societies are empowered through media and information literacy programmes and effective media response to emergency and disaster.  Outcome/expected result 3: Media development is strengthened, and Member States have improved monitoring and reporting systems, and these results are reinforced by external grass roots projects supported by the International Programme for the Development of Communication (IPDC).  Support to the Culture Sector: Outcome/Expected result: Governments and civil society organizations engage in evidence-based and participatory policy making and monitoring processes in accordance with the principles and objectives of the 2005 Convention on the Protection and Promotion of the Diversity of Cultural Expressions. Support to UNESCO Institute for Statistics (UIS): This is considered by Sida a pilot, with the aim of strengthening UIS' role and a coordinated work between CI, IPDC and UIS to contribute to data collection and statistics for freedom of expression and SDG 16.   The above objectives correspond directly to Sustainable Development Goals (SDGs) and contribute in particular to SDG 16:10 and its targets 16:10:1 and 16:10:2 and also SDG 4, 5, 9, 13. The support to the CI sector is channelled through two multi donor accounts, the Multidonor Programme for Freedom of expression and the Safety of Journalists and the Multidonor Special Account for the International Programme on Development Communication (IPDC). Key features of the programmes include support to the UN Action Plan for the Safety of Journalists and Issues of Impunity, The World Trends report on Freedom of Expression and Media Development, monitoring of SDG 16:10, Internet Universality Indicator Suite, to mention a few. Activities serve to promote the development, adoption and implementation of relevant policies and normative frameworks to strengthen the environment for freedom of expression and press freedom and to support sustainable and independent media institutions.   Main activities to achieve the objectives of the intervention are to enhance legal and institutional frameworks, building on UNESCO's leverage to influence duty-bearers, including judges, legislature, parliamentarians, and law enforcement bodies. This is done through evidence based policy formulation and recommendations, technical expertise, capacity building and advocacy. At the same time media, journalists, artists, academia and civil society are enabled by UNESCO to take an active role in this work, by capacity building and multi-stakeholders platforms. Trainings differ for different context, but could include countering hate speech, conflict sensitive or gender sensitive reporting as well as elections covering. Activities also facilitate pluralism and participation in media, promote gender equality in both media production and content, and empower citizens with increased media and information literacy competencies. The support to the 2005 Convention supports governance and cultural policy making through capacity buidling of cultural policy makers, civil society organisations and other stakeholders. Also platforms for interaction between governments and civil society for monitoring the Convention and contributing to evidence based culture policy making. Freedom of expression is a guiding principle of the Convention and artistic freedom a monitoring pillar of the convention. Mechanisms for UNESCO to optimize its contribution globally, in targeted countries (16 for culture and more than 80 for media) and within the UN are so called flagship reports where international standards and norms, including UN Action Plans and Conventions, are implemented and followed up, used as reference and for accountability and standard setting. These include the "World Trends Report on Freedom of Expression and Media Development" and the 2005 Convention Global Report "Re:Shaping Cultural Policies". Another activity is to contribute to community media policies and to enhance Media Literacy. Global Standard setting, developing media indicators, is also part of UNESCO’s work. Awareness raising and networking is supported for instance by organising celebrations of international days such as World Press Freedom Day, International Day to End Impunity for Crimes against Journalists and World Day for Cultural Diversity for Dialogue and Development. This intervention supports UNESCO's work on freedom of expression and 2005 Convention on culture diversity through the Communication and Information (CI) sector and the Culture (CLT) sector during the period 2018-2021. The main objectives correspond to expected results in the UNESCO's Medium Term Strategy for 2014-2021 (37 C/4) and Programme and Budget for 2018-2021 (39 C/5). The main objectives of the contribution are: Support to Communication and Information Sector: Outcome/expected result 1: Targeted Member States enhance legal and institutional frameworks related to the protection and promotion of freedom of expression online/offline, right of access to information and safety of journalists, in accordance with international standards (and UN Plan of Action on the Safety of Journalists and the Issue of Impunity) and through integrating a gender sensitive approach.   Outcome/expected result 2: Member States have benefited from enhanced media contributions to diversity, gender equality and youth empowerment in and through media; and societies are empowered through media and information literacy programmes and effective media response to emergency and disaster.  Outcome/expected result 3: Media development is strengthened, and Member States have improved monitoring and reporting systems, and these results are reinforced by external grass roots projects supported by the International Programme for the Development of Communication (IPDC).  Support to the Culture Sector: Outcome/Expected result: Governments and civil society organizations engage in evidence-based and participatory policy making and monitoring processes in accordance with the principles and objectives of the 2005 Convention on the Protection and Promotion of the Diversity of Cultural Expressions. Support to UNESCO Institute for Statistics (UIS): This is considered by Sida a pilot, with the aim of strengthening UIS' role and a coordinated work between CI, IPDC and UIS to contribute to data collection and statistics for freedom of expression and SDG 16.   The above objectives correspond directly to Sustainable Development Goals (SDGs) and contribute in particular to SDG 16:10 and its targets 16:10:1 and 16:10:2 and also SDG 4, 5, 9, 13. The support to the CI sector is channelled through two multi donor accounts, the Multidonor Programme for Freedom of expression and the Safety of Journalists and the Multidonor Special Account for the International Programme on Development Communication (IPDC). Key features of the programmes include support to the UN Action Plan for the Safety of Journalists and Issues of Impunity, The World Trends report on Freedom of Expression and Media Development, monitoring of SDG 16:10, Internet Universality Indicator Suite, to mention a few. Activities serve to promote the development, adoption and implementation of relevant policies and normative frameworks to strengthen the environment for freedom of expression and press freedom and to support sustainable and independent media institutions.   Main activities to achieve the objectives of the intervention are to enhance legal and institutional frameworks, building on UNESCO's leverage to influence duty-bearers, including judges, legislature, parliamentarians, and law enforcement bodies. This is done through evidence based policy formulation and recommendations, technical expertise, capacity building and advocacy. At the same time media, journalists, artists, academia and civil society are enabled by UNESCO to take an active role in this work, by capacity building and multi-stakeholders platforms. Trainings differ for different context, but could include countering hate speech, conflict sensitive or gender sensitive reporting as well as elections covering. Activities also facilitate pluralism and participation in media, promote gender equality in both media production and content, and empower citizens with increased media and information literacy competencies. The support to the 2005 Convention supports governance and cultural policy making through capacity buidling of cultural policy makers, civil society organisations and other stakeholders. Also platforms for interaction between governments and civil society for monitoring the Convention and contributing to evidence based culture policy making. Freedom of expression is a guiding principle of the Convention and artistic freedom a monitoring pillar of the convention. Mechanisms for UNESCO to optimize its contribution globally, in targeted countries (16 for culture and more than 80 for media) and within the UN are so called flagship reports where international standards and norms, including UN Action Plans and Conventions, are implemented and followed up, used as reference and for accountability and standard setting. These include the "World Trends Report on Freedom of Expression and Media Development" and the 2005 Convention Global Report "Re:Shaping Cultural Policies". Another activity is to contribute to community media policies and to enhance Media Literacy. Global Standard setting, developing media indicators, is also part of UNESCO’s work. Awareness raising and networking is supported for instance by organising celebrations of international days such as World Press Freedom Day, International Day to End Impunity for Crimes against Journalists and World Day for Cultural Diversity for Dialogue and Development. This intervention supports UNESCO's work on freedom of expression and 2005 Convention on culture diversity through the Communication and Information (CI) sector and the Culture (CLT) sector during the period 2018-2021. The main objectives correspond to expected results in the UNESCO's Medium Term Strategy for 2014-2021 (37 C/4) and Programme and Budget for 2018-2021 (39 C/5). The main objectives of the contribution are: Support to Communication and Information Sector: Outcome/expected result 1: Targeted Member States enhance legal and institutional frameworks related to the protection and promotion of freedom of expression online/offline, right of access to information and safety of journalists, in accordance with international standards (and UN Plan of Action on the Safety of Journalists and the Issue of Impunity) and through integrating a gender sensitive approach.   Outcome/expected result 2: Member States have benefited from enhanced media contributions to diversity, gender equality and youth empowerment in and through media; and societies are empowered through media and information literacy programmes and effective media response to emergency and disaster.  Outcome/expected result 3: Media development is strengthened, and Member States have improved monitoring and reporting systems, and these results are reinforced by external grass roots projects supported by the International Programme for the Development of Communication (IPDC).  Support to the Culture Sector: Outcome/Expected result: Governments and civil society organizations engage in evidence-based and participatory policy making and monitoring processes in accordance with the principles and objectives of the 2005 Convention on the Protection and Promotion of the Diversity of Cultural Expressions. Support to UNESCO Institute for Statistics (UIS): This is considered by Sida a pilot, with the aim of strengthening UIS' role and a coordinated work between CI, IPDC and UIS to contribute to data collection and statistics for freedom of expression and SDG 16.   The above objectives correspond directly to Sustainable Development Goals (SDGs) and contribute in particular to SDG 16:10 and its targets 16:10:1 and 16:10:2 and also SDG 4, 5, 9, 13. The support to the CI sector is channelled through two multi donor accounts, the Multidonor Programme for Freedom of expression and the Safety of Journalists and the Multidonor Special Account for the International Programme on Development Communication (IPDC). Key features of the programmes include support to the UN Action Plan for the Safety of Journalists and Issues of Impunity, The World Trends report on Freedom of Expression and Media Development, monitoring of SDG 16:10, Internet Universality Indicator Suite, to mention a few. Activities serve to promote the development, adoption and implementation of relevant policies and normative frameworks to strengthen the environment for freedom of expression and press freedom and to support sustainable and independent media institutions.   Main activities to achieve the objectives of the intervention are to enhance legal and institutional frameworks, building on UNESCO's leverage to influence duty-bearers, including judges, legislature, parliamentarians, and law enforcement bodies. This is done through evidence based policy formulation and recommendations, technical expertise, capacity building and advocacy. At the same time media, journalists, artists, academia and civil society are enabled by UNESCO to take an active role in this work, by capacity building and multi-stakeholders platforms. Trainings differ for different context, but could include countering hate speech, conflict sensitive or gender sensitive reporting as well as elections covering. Activities also facilitate pluralism and participation in media, promote gender equality in both media production and content, and empower citizens with increased media and information literacy competencies. The support to the 2005 Convention supports governance and cultural policy making through capacity buidling of cultural policy makers, civil society organisations and other stakeholders. Also platforms for interaction between governments and civil society for monitoring the Convention and contributing to evidence based culture policy making. Freedom of expression is a guiding principle of the Convention and artistic freedom a monitoring pillar of the convention. Mechanisms for UNESCO to optimize its contribution globally, in targeted countries (16 for culture and more than 80 for media) and within the UN are so called flagship reports where international standards and norms, including UN Action Plans and Conventions, are implemented and followed up, used as reference and for accountability and standard setting. These include the "World Trends Report on Freedom of Expression and Media Development" and the 2005 Convention Global Report "Re:Shaping Cultural Policies". Another activity is to contribute to community media policies and to enhance Media Literacy. Global Standard setting, developing media indicators, is also part of UNESCO’s work. Awareness raising and networking is supported for instance by organising celebrations of international days such as World Press Freedom Day, International Day to End Impunity for Crimes against Journalists and World Day for Cultural Diversity for Dialogue and Development. This intervention supports UNESCO's work on freedom of expression and 2005 Convention on culture diversity through the Communication and Information (CI) sector and the Culture (CLT) sector during the period 2018-2021. The main objectives correspond to expected results in the UNESCO's Medium Term Strategy for 2014-2021 (37 C/4) and Programme and Budget for 2018-2021 (39 C/5). The main objectives of the contribution are: Support to Communication and Information Sector: Outcome/expected result 1: Targeted Member States enhance legal and institutional frameworks related to the protection and promotion of freedom of expression online/offline, right of access to information and safety of journalists, in accordance with international standards (and UN Plan of Action on the Safety of Journalists and the Issue of Impunity) and through integrating a gender sensitive approach.   Outcome/expected result 2: Member States have benefited from enhanced media contributions to diversity, gender equality and youth empowerment in and through media; and societies are empowered through media and information literacy programmes and effective media response to emergency and disaster.  Outcome/expected result 3: Media development is strengthened, and Member States have improved monitoring and reporting systems, and these results are reinforced by external grass roots projects supported by the International Programme for the Development of Communication (IPDC).  Support to the Culture Sector: Outcome/Expected result: Governments and civil society organizations engage in evidence-based and participatory policy making and monitoring processes in accordance with the principles and objectives of the 2005 Convention on the Protection and Promotion of the Diversity of Cultural Expressions. Support to UNESCO Institute for Statistics (UIS): This is considered by Sida a pilot, with the aim of strengthening UIS' role and a coordinated work between CI, IPDC and UIS to contribute to data collection and statistics for freedom of expression and SDG 16.   The above objectives correspond directly to Sustainable Development Goals (SDGs) and contribute in particular to SDG 16:10 and its targets 16:10:1 and 16:10:2 and also SDG 4, 5, 9, 13. The support to the CI sector is channelled through two multi donor accounts, the Multidonor Programme for Freedom of expression and the Safety of Journalists and the Multidonor Special Account for the International Programme on Development Communication (IPDC). Key features of the programmes include support to the UN Action Plan for the Safety of Journalists and Issues of Impunity, The World Trends report on Freedom of Expression and Media Development, monitoring of SDG 16:10, Internet Universality Indicator Suite, to mention a few. Activities serve to promote the development, adoption and implementation of relevant policies and normative frameworks to strengthen the environment for freedom of expression and press freedom and to support sustainable and independent media institutions.   Main activities to achieve the objectives of the intervention are to enhance legal and institutional frameworks, building on UNESCO's leverage to influence duty-bearers, including judges, legislature, parliamentarians, and law enforcement bodies. This is done through evidence based policy formulation and recommendations, technical expertise, capacity building and advocacy. At the same time media, journalists, artists, academia and civil society are enabled by UNESCO to take an active role in this work, by capacity building and multi-stakeholders platforms. Trainings differ for different context, but could include countering hate speech, conflict sensitive or gender sensitive reporting as well as elections covering. Activities also facilitate pluralism and participation in media, promote gender equality in both media production and content, and empower citizens with increased media and information literacy competencies. The support to the 2005 Convention supports governance and cultural policy making through capacity buidling of cultural policy makers, civil society organisations and other stakeholders. Also platforms for interaction between governments and civil society for monitoring the Convention and contributing to evidence based culture policy making. Freedom of expression is a guiding principle of the Convention and artistic freedom a monitoring pillar of the convention. Mechanisms for UNESCO to optimize its contribution globally, in targeted countries (16 for culture and more than 80 for media) and within the UN are so called flagship reports where international standards and norms, including UN Action Plans and Conventions, are implemented and followed up, used as reference and for accountability and standard setting. These include the "World Trends Report on Freedom of Expression and Media Development" and the 2005 Convention Global Report "Re:Shaping Cultural Policies". Another activity is to contribute to community media policies and to enhance Media Literacy. Global Standard setting, developing media indicators, is also part of UNESCO’s work. Awareness raising and networking is supported for instance by organising celebrations of international days such as World Press Freedom Day, International Day to End Impunity for Crimes against Journalists and World Day for Cultural Diversity for Dialogue and Development. This intervention supports UNESCO's work on freedom of expression and 2005 Convention on culture diversity through the Communication and Information (CI) sector and the Culture (CLT) sector during the period 2018-2021. The main objectives correspond to expected results in the UNESCO's Medium Term Strategy for 2014-2021 (37 C/4) and Programme and Budget for 2018-2021 (39 C/5). The main objectives of the contribution are: Support to Communication and Information Sector: Outcome/expected result 1: Targeted Member States enhance legal and institutional frameworks related to the protection and promotion of freedom of expression online/offline, right of access to information and safety of journalists, in accordance with international standards (and UN Plan of Action on the Safety of Journalists and the Issue of Impunity) and through integrating a gender sensitive approach.   Outcome/expected result 2: Member States have benefited from enhanced media contributions to diversity, gender equality and youth empowerment in and through media; and societies are empowered through media and information literacy programmes and effective media response to emergency and disaster.  Outcome/expected result 3: Media development is strengthened, and Member States have improved monitoring and reporting systems, and these results are reinforced by external grass roots projects supported by the International Programme for the Development of Communication (IPDC).  Support to the Culture Sector: Outcome/Expected result: Governments and civil society organizations engage in evidence-based and participatory policy making and monitoring processes in accordance with the principles and objectives of the 2005 Convention on the Protection and Promotion of the Diversity of Cultural Expressions. Support to UNESCO Institute for Statistics (UIS): This is considered by Sida a pilot, with the aim of strengthening UIS' role and a coordinated work between CI, IPDC and UIS to contribute to data collection and statistics for freedom of expression and SDG 16.   The above objectives correspond directly to Sustainable Development Goals (SDGs) and contribute in particular to SDG 16:10 and its targets 16:10:1 and 16:10:2 and also SDG 4, 5, 9, 13. The support to the CI sector is channelled through two multi donor accounts, the Multidonor Programme for Freedom of expression and the Safety of Journalists and the Multidonor Special Account for the International Programme on Development Communication (IPDC). Key features of the programmes include support to the UN Action Plan for the Safety of Journalists and Issues of Impunity, The World Trends report on Freedom of Expression and Media Development, monitoring of SDG 16:10, Internet Universality Indicator Suite, to mention a few. Activities serve to promote the development, adoption and implementation of relevant policies and normative frameworks to strengthen the environment for freedom of expression and press freedom and to support sustainable and independent media institutions.   Main activities to achieve the objectives of the intervention are to enhance legal and institutional frameworks, building on UNESCO's leverage to influence duty-bearers, including judges, legislature, parliamentarians, and law enforcement bodies. This is done through evidence based policy formulation and recommendations, technical expertise, capacity building and advocacy. At the same time media, journalists, artists, academia and civil society are enabled by UNESCO to take an active role in this work, by capacity building and multi-stakeholders platforms. Trainings differ for different context, but could include countering hate speech, conflict sensitive or gender sensitive reporting as well as elections covering. Activities also facilitate pluralism and participation in media, promote gender equality in both media production and content, and empower citizens with increased media and information literacy competencies. The support to the 2005 Convention supports governance and cultural policy making through capacity buidling of cultural policy makers, civil society organisations and other stakeholders. Also platforms for interaction between governments and civil society for monitoring the Convention and contributing to evidence based culture policy making. Freedom of expression is a guiding principle of the Convention and artistic freedom a monitoring pillar of the convention. Mechanisms for UNESCO to optimize its contribution globally, in targeted countries (16 for culture and more than 80 for media) and within the UN are so called flagship reports where international standards and norms, including UN Action Plans and Conventions, are implemented and followed up, used as reference and for accountability and standard setting. These include the "World Trends Report on Freedom of Expression and Media Development" and the 2005 Convention Global Report "Re:Shaping Cultural Policies". Another activity is to contribute to community media policies and to enhance Media Literacy. Global Standard setting, developing media indicators, is also part of UNESCO’s work. Awareness raising and networking is supported for instance by organising celebrations of international days such as World Press Freedom Day, International Day to End Impunity for Crimes against Journalists and World Day for Cultural Diversity for Dialogue and Development. This intervention supports UNESCO's work on freedom of expression and 2005 Convention on culture diversity through the Communication and Information (CI) sector and the Culture (CLT) sector during the period 2018-2021. The main objectives correspond to expected results in the UNESCO's Medium Term Strategy for 2014-2021 (37 C/4) and Programme and Budget for 2018-2021 (39 C/5). The main objectives of the contribution are: Support to Communication and Information Sector: Outcome/expected result 1: Targeted Member States enhance legal and institutional frameworks related to the protection and promotion of freedom of expression online/offline, right of access to information and safety of journalists, in accordance with international standards (and UN Plan of Action on the Safety of Journalists and the Issue of Impunity) and through integrating a gender sensitive approach.   Outcome/expected result 2: Member States have benefited from enhanced media contributions to diversity, gender equality and youth empowerment in and through media; and societies are empowered through media and information literacy programmes and effective media response to emergency and disaster.  Outcome/expected result 3: Media development is strengthened, and Member States have improved monitoring and reporting systems, and these results are reinforced by external grass roots projects supported by the International Programme for the Development of Communication (IPDC).  Support to the Culture Sector: Outcome/Expected result: Governments and civil society organizations engage in evidence-based and participatory policy making and monitoring processes in accordance with the principles and objectives of the 2005 Convention on the Protection and Promotion of the Diversity of Cultural Expressions. Support to UNESCO Institute for Statistics (UIS): This is considered by Sida a pilot, with the aim of strengthening UIS' role and a coordinated work between CI, IPDC and UIS to contribute to data collection and statistics for freedom of expression and SDG 16.   The above objectives correspond directly to Sustainable Development Goals (SDGs) and contribute in particular to SDG 16:10 and its targets 16:10:1 and 16:10:2 and also SDG 4, 5, 9, 13. The support to the CI sector is channelled through two multi donor accounts, the Multidonor Programme for Freedom of expression and the Safety of Journalists and the Multidonor Special Account for the International Programme on Development Communication (IPDC). Key features of the programmes include support to the UN Action Plan for the Safety of Journalists and Issues of Impunity, The World Trends report on Freedom of Expression and Media Development, monitoring of SDG 16:10, Internet Universality Indicator Suite, to mention a few. Activities serve to promote the development, adoption and implementation of relevant policies and normative frameworks to strengthen the environment for freedom of expression and press freedom and to support sustainable and independent media institutions.   Main activities to achieve the objectives of the intervention are to enhance legal and institutional frameworks, building on UNESCO's leverage to influence duty-bearers, including judges, legislature, parliamentarians, and law enforcement bodies. This is done through evidence based policy formulation and recommendations, technical expertise, capacity building and advocacy. At the same time media, journalists, artists, academia and civil society are enabled by UNESCO to take an active role in this work, by capacity building and multi-stakeholders platforms. Trainings differ for different context, but could include countering hate speech, conflict sensitive or gender sensitive reporting as well as elections covering. Activities also facilitate pluralism and participation in media, promote gender equality in both media production and content, and empower citizens with increased media and information literacy competencies. The support to the 2005 Convention supports governance and cultural policy making through capacity buidling of cultural policy makers, civil society organisations and other stakeholders. Also platforms for interaction between governments and civil society for monitoring the Convention and contributing to evidence based culture policy making. Freedom of expression is a guiding principle of the Convention and artistic freedom a monitoring pillar of the convention. Mechanisms for UNESCO to optimize its contribution globally, in targeted countries (16 for culture and more than 80 for media) and within the UN are so called flagship reports where international standards and norms, including UN Action Plans and Conventions, are implemented and followed up, used as reference and for accountability and standard setting. These include the "World Trends Report on Freedom of Expression and Media Development" and the 2005 Convention Global Report "Re:Shaping Cultural Policies". Another activity is to contribute to community media policies and to enhance Media Literacy. Global Standard setting, developing media indicators, is also part of UNESCO’s work. Awareness raising and networking is supported for instance by organising celebrations of international days such as World Press Freedom Day, International Day to End Impunity for Crimes against Journalists and World Day for Cultural Diversity for Dialogue and Development. This intervention supports UNESCO's work on freedom of expression and 2005 Convention on culture diversity through the Communication and Information (CI) sector and the Culture (CLT) sector during the period 2018-2021. The main objectives correspond to expected results in the UNESCO's Medium Term Strategy for 2014-2021 (37 C/4) and Programme and Budget for 2018-2021 (39 C/5). The main objectives of the contribution are: Support to Communication and Information Sector: Outcome/expected result 1: Targeted Member States enhance legal and institutional frameworks related to the protection and promotion of freedom of expression online/offline, right of access to information and safety of journalists, in accordance with international standards (and UN Plan of Action on the Safety of Journalists and the Issue of Impunity) and through integrating a gender sensitive approach.   Outcome/expected result 2: Member States have benefited from enhanced media contributions to diversity, gender equality and youth empowerment in and through media; and societies are empowered through media and information literacy programmes and effective media response to emergency and disaster.  Outcome/expected result 3: Media development is strengthened, and Member States have improved monitoring and reporting systems, and these results are reinforced by external grass roots projects supported by the International Programme for the Development of Communication (IPDC).  Support to the Culture Sector: Outcome/Expected result: Governments and civil society organizations engage in evidence-based and participatory policy making and monitoring processes in accordance with the principles and objectives of the 2005 Convention on the Protection and Promotion of the Diversity of Cultural Expressions. Support to UNESCO Institute for Statistics (UIS): This is considered by Sida a pilot, with the aim of strengthening UIS' role and a coordinated work between CI, IPDC and UIS to contribute to data collection and statistics for freedom of expression and SDG 16.   The above objectives correspond directly to Sustainable Development Goals (SDGs) and contribute in particular to SDG 16:10 and its targets 16:10:1 and 16:10:2 and also SDG 4, 5, 9, 13. The support to the CI sector is channelled through two multi donor accounts, the Multidonor Programme for Freedom of expression and the Safety of Journalists and the Multidonor Special Account for the International Programme on Development Communication (IPDC). Key features of the programmes include support to the UN Action Plan for the Safety of Journalists and Issues of Impunity, The World Trends report on Freedom of Expression and Media Development, monitoring of SDG 16:10, Internet Universality Indicator Suite, to mention a few. Activities serve to promote the development, adoption and implementation of relevant policies and normative frameworks to strengthen the environment for freedom of expression and press freedom and to support sustainable and independent media institutions.   Main activities to achieve the objectives of the intervention are to enhance legal and institutional frameworks, building on UNESCO's leverage to influence duty-bearers, including judges, legislature, parliamentarians, and law enforcement bodies. This is done through evidence based policy formulation and recommendations, technical expertise, capacity building and advocacy. At the same time media, journalists, artists, academia and civil society are enabled by UNESCO to take an active role in this work, by capacity building and multi-stakeholders platforms. Trainings differ for different context, but could include countering hate speech, conflict sensitive or gender sensitive reporting as well as elections covering. Activities also facilitate pluralism and participation in media, promote gender equality in both media production and content, and empower citizens with increased media and information literacy competencies. The support to the 2005 Convention supports governance and cultural policy making through capacity buidling of cultural policy makers, civil society organisations and other stakeholders. Also platforms for interaction between governments and civil society for monitoring the Convention and contributing to evidence based culture policy making. Freedom of expression is a guiding principle of the Convention and artistic freedom a monitoring pillar of the convention. Mechanisms for UNESCO to optimize its contribution globally, in targeted countries (16 for culture and more than 80 for media) and within the UN are so called flagship reports where international standards and norms, including UN Action Plans and Conventions, are implemented and followed up, used as reference and for accountability and standard setting. These include the "World Trends Report on Freedom of Expression and Media Development" and the 2005 Convention Global Report "Re:Shaping Cultural Policies". Another activity is to contribute to community media policies and to enhance Media Literacy. Global Standard setting, developing media indicators, is also part of UNESCO’s work. Awareness raising and networking is supported for instance by organising celebrations of international days such as World Press Freedom Day, International Day to End Impunity for Crimes against Journalists and World Day for Cultural Diversity for Dialogue and Development. This intervention supports UNESCO's work on freedom of expression and 2005 Convention on culture diversity through the Communication and Information (CI) sector and the Culture (CLT) sector during the period 2018-2021. The main objectives correspond to expected results in the UNESCO's Medium Term Strategy for 2014-2021 (37 C/4) and Programme and Budget for 2018-2021 (39 C/5). The main objectives of the contribution are: Support to Communication and Information Sector: Outcome/expected result 1: Targeted Member States enhance legal and institutional frameworks related to the protection and promotion of freedom of expression online/offline, right of access to information and safety of journalists, in accordance with international standards (and UN Plan of Action on the Safety of Journalists and the Issue of Impunity) and through integrating a gender sensitive approach.   Outcome/expected result 2: Member States have benefited from enhanced media contributions to diversity, gender equality and youth empowerment in and through media; and societies are empowered through media and information literacy programmes and effective media response to emergency and disaster.  Outcome/expected result 3: Media development is strengthened, and Member States have improved monitoring and reporting systems, and these results are reinforced by external grass roots projects supported by the International Programme for the Development of Communication (IPDC).  Support to the Culture Sector: Outcome/Expected result: Governments and civil society organizations engage in evidence-based and participatory policy making and monitoring processes in accordance with the principles and objectives of the 2005 Convention on the Protection and Promotion of the Diversity of Cultural Expressions. Support to UNESCO Institute for Statistics (UIS): This is considered by Sida a pilot, with the aim of strengthening UIS' role and a coordinated work between CI, IPDC and UIS to contribute to data collection and statistics for freedom of expression and SDG 16.   The above objectives correspond directly to Sustainable Development Goals (SDGs) and contribute in particular to SDG 16:10 and its targets 16:10:1 and 16:10:2 and also SDG 4, 5, 9, 13. The support to the CI sector is channelled through two multi donor accounts, the Multidonor Programme for Freedom of expression and the Safety of Journalists and the Multidonor Special Account for the International Programme on Development Communication (IPDC). Key features of the programmes include support to the UN Action Plan for the Safety of Journalists and Issues of Impunity, The World Trends report on Freedom of Expression and Media Development, monitoring of SDG 16:10, Internet Universality Indicator Suite, to mention a few. Activities serve to promote the development, adoption and implementation of relevant policies and normative frameworks to strengthen the environment for freedom of expression and press freedom and to support sustainable and independent media institutions.   Main activities to achieve the objectives of the intervention are to enhance legal and institutional frameworks, building on UNESCO's leverage to influence duty-bearers, including judges, legislature, parliamentarians, and law enforcement bodies. This is done through evidence based policy formulation and recommendations, technical expertise, capacity building and advocacy. At the same time media, journalists, artists, academia and civil society are enabled by UNESCO to take an active role in this work, by capacity building and multi-stakeholders platforms. Trainings differ for different context, but could include countering hate speech, conflict sensitive or gender sensitive reporting as well as elections covering. Activities also facilitate pluralism and participation in media, promote gender equality in both media production and content, and empower citizens with increased media and information literacy competencies. The support to the 2005 Convention supports governance and cultural policy making through capacity buidling of cultural policy makers, civil society organisations and other stakeholders. Also platforms for interaction between governments and civil society for monitoring the Convention and contributing to evidence based culture policy making. Freedom of expression is a guiding principle of the Convention and artistic freedom a monitoring pillar of the convention. Mechanisms for UNESCO to optimize its contribution globally, in targeted countries (16 for culture and more than 80 for media) and within the UN are so called flagship reports where international standards and norms, including UN Action Plans and Conventions, are implemented and followed up, used as reference and for accountability and standard setting. These include the "World Trends Report on Freedom of Expression and Media Development" and the 2005 Convention Global Report "Re:Shaping Cultural Policies". Another activity is to contribute to community media policies and to enhance Media Literacy. Global Standard setting, developing media indicators, is also part of UNESCO’s work. Awareness raising and networking is supported for instance by organising celebrations of international days such as World Press Freedom Day, International Day to End Impunity for Crimes against Journalists and World Day for Cultural Diversity for Dialogue and Development. This intervention supports UNESCO's work on freedom of expression and 2005 Convention on culture diversity through the Communication and Information (CI) sector and the Culture (CLT) sector during the period 2018-2021. The main objectives correspond to expected results in the UNESCO's Medium Term Strategy for 2014-2021 (37 C/4) and Programme and Budget for 2018-2021 (39 C/5). The main objectives of the contribution are: Support to Communication and Information Sector: Outcome/expected result 1: Targeted Member States enhance legal and institutional frameworks related to the protection and promotion of freedom of expression online/offline, right of access to information and safety of journalists, in accordance with international standards (and UN Plan of Action on the Safety of Journalists and the Issue of Impunity) and through integrating a gender sensitive approach.   Outcome/expected result 2: Member States have benefited from enhanced media contributions to diversity, gender equality and youth empowerment in and through media; and societies are empowered through media and information literacy programmes and effective media response to emergency and disaster.  Outcome/expected result 3: Media development is strengthened, and Member States have improved monitoring and reporting systems, and these results are reinforced by external grass roots projects supported by the International Programme for the Development of Communication (IPDC).  Support to the Culture Sector: Outcome/Expected result: Governments and civil society organizations engage in evidence-based and participatory policy making and monitoring processes in accordance with the principles and objectives of the 2005 Convention on the Protection and Promotion of the Diversity of Cultural Expressions. Support to UNESCO Institute for Statistics (UIS): This is considered by Sida a pilot, with the aim of strengthening UIS' role and a coordinated work between CI, IPDC and UIS to contribute to data collection and statistics for freedom of expression and SDG 16.   The above objectives correspond directly to Sustainable Development Goals (SDGs) and contribute in particular to SDG 16:10 and its targets 16:10:1 and 16:10:2 and also SDG 4, 5, 9, 13. The support to the CI sector is channelled through two multi donor accounts, the Multidonor Programme for Freedom of expression and the Safety of Journalists and the Multidonor Special Account for the International Programme on Development Communication (IPDC). Key features of the programmes include support to the UN Action Plan for the Safety of Journalists and Issues of Impunity, The World Trends report on Freedom of Expression and Media Development, monitoring of SDG 16:10, Internet Universality Indicator Suite, to mention a few. Activities serve to promote the development, adoption and implementation of relevant policies and normative frameworks to strengthen the environment for freedom of expression and press freedom and to support sustainable and independent media institutions.   Main activities to achieve the objectives of the intervention are to enhance legal and institutional frameworks, building on UNESCO's leverage to influence duty-bearers, including judges, legislature, parliamentarians, and law enforcement bodies. This is done through evidence based policy formulation and recommendations, technical expertise, capacity building and advocacy. At the same time media, journalists, artists, academia and civil society are enabled by UNESCO to take an active role in this work, by capacity building and multi-stakeholders platforms. Trainings differ for different context, but could include countering hate speech, conflict sensitive or gender sensitive reporting as well as elections covering. Activities also facilitate pluralism and participation in media, promote gender equality in both media production and content, and empower citizens with increased media and information literacy competencies. The support to the 2005 Convention supports governance and cultural policy making through capacity buidling of cultural policy makers, civil society organisations and other stakeholders. Also platforms for interaction between governments and civil society for monitoring the Convention and contributing to evidence based culture policy making. Freedom of expression is a guiding principle of the Convention and artistic freedom a monitoring pillar of the convention. Mechanisms for UNESCO to optimize its contribution globally, in targeted countries (16 for culture and more than 80 for media) and within the UN are so called flagship reports where international standards and norms, including UN Action Plans and Conventions, are implemented and followed up, used as reference and for accountability and standard setting. These include the "World Trends Report on Freedom of Expression and Media Development" and the 2005 Convention Global Report "Re:Shaping Cultural Policies". Another activity is to contribute to community media policies and to enhance Media Literacy. Global Standard setting, developing media indicators, is also part of UNESCO’s work. Awareness raising and networking is supported for instance by organising celebrations of international days such as World Press Freedom Day, International Day to End Impunity for Crimes against Journalists and World Day for Cultural Diversity for Dialogue and Development. This intervention supports UNESCO's work on freedom of expression and 2005 Convention on culture diversity through the Communication and Information (CI) sector and the Culture (CLT) sector during the period 2018-2021. The main objectives correspond to expected results in the UNESCO's Medium Term Strategy for 2014-2021 (37 C/4) and Programme and Budget for 2018-2021 (39 C/5). The main objectives of the contribution are: Support to Communication and Information Sector: Outcome/expected result 1: Targeted Member States enhance legal and institutional frameworks related to the protection and promotion of freedom of expression online/offline, right of access to information and safety of journalists, in accordance with international standards (and UN Plan of Action on the Safety of Journalists and the Issue of Impunity) and through integrating a gender sensitive approach.   Outcome/expected result 2: Member States have benefited from enhanced media contributions to diversity, gender equality and youth empowerment in and through media; and societies are empowered through media and information literacy programmes and effective media response to emergency and disaster.  Outcome/expected result 3: Media development is strengthened, and Member States have improved monitoring and reporting systems, and these results are reinforced by external grass roots projects supported by the International Programme for the Development of Communication (IPDC).  Support to the Culture Sector: Outcome/Expected result: Governments and civil society organizations engage in evidence-based and participatory policy making and monitoring processes in accordance with the principles and objectives of the 2005 Convention on the Protection and Promotion of the Diversity of Cultural Expressions. Support to UNESCO Institute for Statistics (UIS): This is considered by Sida a pilot, with the aim of strengthening UIS' role and a coordinated work between CI, IPDC and UIS to contribute to data collection and statistics for freedom of expression and SDG 16.   The above objectives correspond directly to Sustainable Development Goals (SDGs) and contribute in particular to SDG 16:10 and its targets 16:10:1 and 16:10:2 and also SDG 4, 5, 9, 13. The support to the CI sector is channelled through two multi donor accounts, the Multidonor Programme for Freedom of expression and the Safety of Journalists and the Multidonor Special Account for the International Programme on Development Communication (IPDC). Key features of the programmes include support to the UN Action Plan for the Safety of Journalists and Issues of Impunity, The World Trends report on Freedom of Expression and Media Development, monitoring of SDG 16:10, Internet Universality Indicator Suite, to mention a few. Activities serve to promote the development, adoption and implementation of relevant policies and normative frameworks to strengthen the environment for freedom of expression and press freedom and to support sustainable and independent media institutions.   Main activities to achieve the objectives of the intervention are to enhance legal and institutional frameworks, building on UNESCO's leverage to influence duty-bearers, including judges, legislature, parliamentarians, and law enforcement bodies. This is done through evidence based policy formulation and recommendations, technical expertise, capacity building and advocacy. At the same time media, journalists, artists, academia and civil society are enabled by UNESCO to take an active role in this work, by capacity building and multi-stakeholders platforms. Trainings differ for different context, but could include countering hate speech, conflict sensitive or gender sensitive reporting as well as elections covering. Activities also facilitate pluralism and participation in media, promote gender equality in both media production and content, and empower citizens with increased media and information literacy competencies. The support to the 2005 Convention supports governance and cultural policy making through capacity buidling of cultural policy makers, civil society organisations and other stakeholders. Also platforms for interaction between governments and civil society for monitoring the Convention and contributing to evidence based culture policy making. Freedom of expression is a guiding principle of the Convention and artistic freedom a monitoring pillar of the convention. Mechanisms for UNESCO to optimize its contribution globally, in targeted countries (16 for culture and more than 80 for media) and within the UN are so called flagship reports where international standards and norms, including UN Action Plans and Conventions, are implemented and followed up, used as reference and for accountability and standard setting. These include the "World Trends Report on Freedom of Expression and Media Development" and the 2005 Convention Global Report "Re:Shaping Cultural Policies". Another activity is to contribute to community media policies and to enhance Media Literacy. Global Standard setting, developing media indicators, is also part of UNESCO’s work. Awareness raising and networking is supported for instance by organising celebrations of international days such as World Press Freedom Day, International Day to End Impunity for Crimes against Journalists and World Day for Cultural Diversity for Dialogue and Development. This intervention supports UNESCO's work on freedom of expression and 2005 Convention on culture diversity through the Communication and Information (CI) sector and the Culture (CLT) sector during the period 2018-2021. The main objectives correspond to expected results in the UNESCO's Medium Term Strategy for 2014-2021 (37 C/4) and Programme and Budget for 2018-2021 (39 C/5). The main objectives of the contribution are: Support to Communication and Information Sector: Outcome/expected result 1: Targeted Member States enhance legal and institutional frameworks related to the protection and promotion of freedom of expression online/offline, right of access to information and safety of journalists, in accordance with international standards (and UN Plan of Action on the Safety of Journalists and the Issue of Impunity) and through integrating a gender sensitive approach.   Outcome/expected result 2: Member States have benefited from enhanced media contributions to diversity, gender equality and youth empowerment in and through media; and societies are empowered through media and information literacy programmes and effective media response to emergency and disaster.  Outcome/expected result 3: Media development is strengthened, and Member States have improved monitoring and reporting systems, and these results are reinforced by external grass roots projects supported by the International Programme for the Development of Communication (IPDC).  Support to the Culture Sector: Outcome/Expected result: Governments and civil society organizations engage in evidence-based and participatory policy making and monitoring processes in accordance with the principles and objectives of the 2005 Convention on the Protection and Promotion of the Diversity of Cultural Expressions. Support to UNESCO Institute for Statistics (UIS): This is considered by Sida a pilot, with the aim of strengthening UIS' role and a coordinated work between CI, IPDC and UIS to contribute to data collection and statistics for freedom of expression and SDG 16.   The above objectives correspond directly to Sustainable Development Goals (SDGs) and contribute in particular to SDG 16:10 and its targets 16:10:1 and 16:10:2 and also SDG 4, 5, 9, 13. The support to the CI sector is channelled through two multi donor accounts, the Multidonor Programme for Freedom of expression and the Safety of Journalists and the Multidonor Special Account for the International Programme on Development Communication (IPDC). Key features of the programmes include support to the UN Action Plan for the Safety of Journalists and Issues of Impunity, The World Trends report on Freedom of Expression and Media Development, monitoring of SDG 16:10, Internet Universality Indicator Suite, to mention a few. Activities serve to promote the development, adoption and implementation of relevant policies and normative frameworks to strengthen the environment for freedom of expression and press freedom and to support sustainable and independent media institutions.   Main activities to achieve the objectives of the intervention are to enhance legal and institutional frameworks, building on UNESCO's leverage to influence duty-bearers, including judges, legislature, parliamentarians, and law enforcement bodies. This is done through evidence based policy formulation and recommendations, technical expertise, capacity building and advocacy. At the same time media, journalists, artists, academia and civil society are enabled by UNESCO to take an active role in this work, by capacity building and multi-stakeholders platforms. Trainings differ for different context, but could include countering hate speech, conflict sensitive or gender sensitive reporting as well as elections covering. Activities also facilitate pluralism and participation in media, promote gender equality in both media production and content, and empower citizens with increased media and information literacy competencies. The support to the 2005 Convention supports governance and cultural policy making through capacity buidling of cultural policy makers, civil society organisations and other stakeholders. Also platforms for interaction between governments and civil society for monitoring the Convention and contributing to evidence based culture policy making. Freedom of expression is a guiding principle of the Convention and artistic freedom a monitoring pillar of the convention. Mechanisms for UNESCO to optimize its contribution globally, in targeted countries (16 for culture and more than 80 for media) and within the UN are so called flagship reports where international standards and norms, including UN Action Plans and Conventions, are implemented and followed up, used as reference and for accountability and standard setting. These include the "World Trends Report on Freedom of Expression and Media Development" and the 2005 Convention Global Report "Re:Shaping Cultural Policies". Another activity is to contribute to community media policies and to enhance Media Literacy. Global Standard setting, developing media indicators, is also part of UNESCO’s work. Awareness raising and networking is supported for instance by organising celebrations of international days such as World Press Freedom Day, International Day to End Impunity for Crimes against Journalists and World Day for Cultural Diversity for Dialogue and Development. This intervention supports UNESCO's work on freedom of expression and 2005 Convention on culture diversity through the Communication and Information (CI) sector and the Culture (CLT) sector during the period 2018-2021. The main objectives correspond to expected results in the UNESCO's Medium Term Strategy for 2014-2021 (37 C/4) and Programme and Budget for 2018-2021 (39 C/5). The main objectives of the contribution are: Support to Communication and Information Sector: Outcome/expected result 1: Targeted Member States enhance legal and institutional frameworks related to the protection and promotion of freedom of expression online/offline, right of access to information and safety of journalists, in accordance with international standards (and UN Plan of Action on the Safety of Journalists and the Issue of Impunity) and through integrating a gender sensitive approach.   Outcome/expected result 2: Member States have benefited from enhanced media contributions to diversity, gender equality and youth empowerment in and through media; and societies are empowered through media and information literacy programmes and effective media response to emergency and disaster.  Outcome/expected result 3: Media development is strengthened, and Member States have improved monitoring and reporting systems, and these results are reinforced by external grass roots projects supported by the International Programme for the Development of Communication (IPDC).  Support to the Culture Sector: Outcome/Expected result: Governments and civil society organizations engage in evidence-based and participatory policy making and monitoring processes in accordance with the principles and objectives of the 2005 Convention on the Protection and Promotion of the Diversity of Cultural Expressions. Support to UNESCO Institute for Statistics (UIS): This is considered by Sida a pilot, with the aim of strengthening UIS' role and a coordinated work between CI, IPDC and UIS to contribute to data collection and statistics for freedom of expression and SDG 16.   The above objectives correspond directly to Sustainable Development Goals (SDGs) and contribute in particular to SDG 16:10 and its targets 16:10:1 and 16:10:2 and also SDG 4, 5, 9, 13. The support to the CI sector is channelled through two multi donor accounts, the Multidonor Programme for Freedom of expression and the Safety of Journalists and the Multidonor Special Account for the International Programme on Development Communication (IPDC). Key features of the programmes include support to the UN Action Plan for the Safety of Journalists and Issues of Impunity, The World Trends report on Freedom of Expression and Media Development, monitoring of SDG 16:10, Internet Universality Indicator Suite, to mention a few. Activities serve to promote the development, adoption and implementation of relevant policies and normative frameworks to strengthen the environment for freedom of expression and press freedom and to support sustainable and independent media institutions.   Main activities to achieve the objectives of the intervention are to enhance legal and institutional frameworks, building on UNESCO's leverage to influence duty-bearers, including judges, legislature, parliamentarians, and law enforcement bodies. This is done through evidence based policy formulation and recommendations, technical expertise, capacity building and advocacy. At the same time media, journalists, artists, academia and civil society are enabled by UNESCO to take an active role in this work, by capacity building and multi-stakeholders platforms. Trainings differ for different context, but could include countering hate speech, conflict sensitive or gender sensitive reporting as well as elections covering. Activities also facilitate pluralism and participation in media, promote gender equality in both media production and content, and empower citizens with increased media and information literacy competencies. The support to the 2005 Convention supports governance and cultural policy making through capacity buidling of cultural policy makers, civil society organisations and other stakeholders. Also platforms for interaction between governments and civil society for monitoring the Convention and contributing to evidence based culture policy making. Freedom of expression is a guiding principle of the Convention and artistic freedom a monitoring pillar of the convention. Mechanisms for UNESCO to optimize its contribution globally, in targeted countries (16 for culture and more than 80 for media) and within the UN are so called flagship reports where international standards and norms, including UN Action Plans and Conventions, are implemented and followed up, used as reference and for accountability and standard setting. These include the "World Trends Report on Freedom of Expression and Media Development" and the 2005 Convention Global Report "Re:Shaping Cultural Policies". Another activity is to contribute to community media policies and to enhance Media Literacy. Global Standard setting, developing media indicators, is also part of UNESCO’s work. Awareness raising and networking is supported for instance by organising celebrations of international days such as World Press Freedom Day, International Day to End Impunity for Crimes against Journalists and World Day for Cultural Diversity for Dialogue and Development. This intervention supports UNESCO's work on freedom of expression and 2005 Convention on culture diversity through the Communication and Information (CI) sector and the Culture (CLT) sector during the period 2018-2021. The main objectives correspond to expected results in the UNESCO's Medium Term Strategy for 2014-2021 (37 C/4) and Programme and Budget for 2018-2021 (39 C/5). The main objectives of the contribution are: Support to Communication and Information Sector: Outcome/expected result 1: Targeted Member States enhance legal and institutional frameworks related to the protection and promotion of freedom of expression online/offline, right of access to information and safety of journalists, in accordance with international standards (and UN Plan of Action on the Safety of Journalists and the Issue of Impunity) and through integrating a gender sensitive approach.   Outcome/expected result 2: Member States have benefited from enhanced media contributions to diversity, gender equality and youth empowerment in and through media; and societies are empowered through media and information literacy programmes and effective media response to emergency and disaster.  Outcome/expected result 3: Media development is strengthened, and Member States have improved monitoring and reporting systems, and these results are reinforced by external grass roots projects supported by the International Programme for the Development of Communication (IPDC).  Support to the Culture Sector: Outcome/Expected result: Governments and civil society organizations engage in evidence-based and participatory policy making and monitoring processes in accordance with the principles and objectives of the 2005 Convention on the Protection and Promotion of the Diversity of Cultural Expressions. Support to UNESCO Institute for Statistics (UIS): This is considered by Sida a pilot, with the aim of strengthening UIS' role and a coordinated work between CI, IPDC and UIS to contribute to data collection and statistics for freedom of expression and SDG 16.   The above objectives correspond directly to Sustainable Development Goals (SDGs) and contribute in particular to SDG 16:10 and its targets 16:10:1 and 16:10:2 and also SDG 4, 5, 9, 13. The support to the CI sector is channelled through two multi donor accounts, the Multidonor Programme for Freedom of expression and the Safety of Journalists and the Multidonor Special Account for the International Programme on Development Communication (IPDC). Key features of the programmes include support to the UN Action Plan for the Safety of Journalists and Issues of Impunity, The World Trends report on Freedom of Expression and Media Development, monitoring of SDG 16:10, Internet Universality Indicator Suite, to mention a few. Activities serve to promote the development, adoption and implementation of relevant policies and normative frameworks to strengthen the environment for freedom of expression and press freedom and to support sustainable and independent media institutions.   Main activities to achieve the objectives of the intervention are to enhance legal and institutional frameworks, building on UNESCO's leverage to influence duty-bearers, including judges, legislature, parliamentarians, and law enforcement bodies. This is done through evidence based policy formulation and recommendations, technical expertise, capacity building and advocacy. At the same time media, journalists, artists, academia and civil society are enabled by UNESCO to take an active role in this work, by capacity building and multi-stakeholders platforms. Trainings differ for different context, but could include countering hate speech, conflict sensitive or gender sensitive reporting as well as elections covering. Activities also facilitate pluralism and participation in media, promote gender equality in both media production and content, and empower citizens with increased media and information literacy competencies. The support to the 2005 Convention supports governance and cultural policy making through capacity buidling of cultural policy makers, civil society organisations and other stakeholders. Also platforms for interaction between governments and civil society for monitoring the Convention and contributing to evidence based culture policy making. Freedom of expression is a guiding principle of the Convention and artistic freedom a monitoring pillar of the convention. Mechanisms for UNESCO to optimize its contribution globally, in targeted countries (16 for culture and more than 80 for media) and within the UN are so called flagship reports where international standards and norms, including UN Action Plans and Conventions, are implemented and followed up, used as reference and for accountability and standard setting. These include the "World Trends Report on Freedom of Expression and Media Development" and the 2005 Convention Global Report "Re:Shaping Cultural Policies". Another activity is to contribute to community media policies and to enhance Media Literacy. Global Standard setting, developing media indicators, is also part of UNESCO’s work. Awareness raising and networking is supported for instance by organising celebrations of international days such as World Press Freedom Day, International Day to End Impunity for Crimes against Journalists and World Day for Cultural Diversity for Dialogue and Development. This intervention supports UNESCO's work on freedom of expression and 2005 Convention on culture diversity through the Communication and Information (CI) sector and the Culture (CLT) sector during the period 2018-2021. The main objectives correspond to expected results in the UNESCO's Medium Term Strategy for 2014-2021 (37 C/4) and Programme and Budget for 2018-2021 (39 C/5). The main objectives of the contribution are: Support to Communication and Information Sector: Outcome/expected result 1: Targeted Member States enhance legal and institutional frameworks related to the protection and promotion of freedom of expression online/offline, right of access to information and safety of journalists, in accordance with international standards (and UN Plan of Action on the Safety of Journalists and the Issue of Impunity) and through integrating a gender sensitive approach.   Outcome/expected result 2: Member States have benefited from enhanced media contributions to diversity, gender equality and youth empowerment in and through media; and societies are empowered through media and information literacy programmes and effective media response to emergency and disaster.  Outcome/expected result 3: Media development is strengthened, and Member States have improved monitoring and reporting systems, and these results are reinforced by external grass roots projects supported by the International Programme for the Development of Communication (IPDC).  Support to the Culture Sector: Outcome/Expected result: Governments and civil society organizations engage in evidence-based and participatory policy making and monitoring processes in accordance with the principles and objectives of the 2005 Convention on the Protection and Promotion of the Diversity of Cultural Expressions. Support to UNESCO Institute for Statistics (UIS): This is considered by Sida a pilot, with the aim of strengthening UIS' role and a coordinated work between CI, IPDC and UIS to contribute to data collection and statistics for freedom of expression and SDG 16.   The above objectives correspond directly to Sustainable Development Goals (SDGs) and contribute in particular to SDG 16:10 and its targets 16:10:1 and 16:10:2 and also SDG 4, 5, 9, 13. The support to the CI sector is channelled through two multi donor accounts, the Multidonor Programme for Freedom of expression and the Safety of Journalists and the Multidonor Special Account for the International Programme on Development Communication (IPDC). Key features of the programmes include support to the UN Action Plan for the Safety of Journalists and Issues of Impunity, The World Trends report on Freedom of Expression and Media Development, monitoring of SDG 16:10, Internet Universality Indicator Suite, to mention a few. Activities serve to promote the development, adoption and implementation of relevant policies and normative frameworks to strengthen the environment for freedom of expression and press freedom and to support sustainable and independent media institutions.   Main activities to achieve the objectives of the intervention are to enhance legal and institutional frameworks, building on UNESCO's leverage to influence duty-bearers, including judges, legislature, parliamentarians, and law enforcement bodies. This is done through evidence based policy formulation and recommendations, technical expertise, capacity building and advocacy. At the same time media, journalists, artists, academia and civil society are enabled by UNESCO to take an active role in this work, by capacity building and multi-stakeholders platforms. Trainings differ for different context, but could include countering hate speech, conflict sensitive or gender sensitive reporting as well as elections covering. Activities also facilitate pluralism and participation in media, promote gender equality in both media production and content, and empower citizens with increased media and information literacy competencies. The support to the 2005 Convention supports governance and cultural policy making through capacity buidling of cultural policy makers, civil society organisations and other stakeholders. Also platforms for interaction between governments and civil society for monitoring the Convention and contributing to evidence based culture policy making. Freedom of expression is a guiding principle of the Convention and artistic freedom a monitoring pillar of the convention. Mechanisms for UNESCO to optimize its contribution globally, in targeted countries (16 for culture and more than 80 for media) and within the UN are so called flagship reports where international standards and norms, including UN Action Plans and Conventions, are implemented and followed up, used as reference and for accountability and standard setting. These include the "World Trends Report on Freedom of Expression and Media Development" and the 2005 Convention Global Report "Re:Shaping Cultural Policies". Another activity is to contribute to community media policies and to enhance Media Literacy. Global Standard setting, developing media indicators, is also part of UNESCO’s work. Awareness raising and networking is supported for instance by organising celebrations of international days such as World Press Freedom Day, International Day to End Impunity for Crimes against Journalists and World Day for Cultural Diversity for Dialogue and Development. This intervention supports UNESCO's work on freedom of expression and 2005 Convention on culture diversity through the Communication and Information (CI) sector and the Culture (CLT) sector during the period 2018-2021. The main objectives correspond to expected results in the UNESCO's Medium Term Strategy for 2014-2021 (37 C/4) and Programme and Budget for 2018-2021 (39 C/5). The main objectives of the contribution are: Support to Communication and Information Sector: Outcome/expected result 1: Targeted Member States enhance legal and institutional frameworks related to the protection and promotion of freedom of expression online/offline, right of access to information and safety of journalists, in accordance with international standards (and UN Plan of Action on the Safety of Journalists and the Issue of Impunity) and through integrating a gender sensitive approach.   Outcome/expected result 2: Member States have benefited from enhanced media contributions to diversity, gender equality and youth empowerment in and through media; and societies are empowered through media and information literacy programmes and effective media response to emergency and disaster.  Outcome/expected result 3: Media development is strengthened, and Member States have improved monitoring and reporting systems, and these results are reinforced by external grass roots projects supported by the International Programme for the Development of Communication (IPDC).  Support to the Culture Sector: Outcome/Expected result: Governments and civil society organizations engage in evidence-based and participatory policy making and monitoring processes in accordance with the principles and objectives of the 2005 Convention on the Protection and Promotion of the Diversity of Cultural Expressions. Support to UNESCO Institute for Statistics (UIS): This is considered by Sida a pilot, with the aim of strengthening UIS' role and a coordinated work between CI, IPDC and UIS to contribute to data collection and statistics for freedom of expression and SDG 16.   The above objectives correspond directly to Sustainable Development Goals (SDGs) and contribute in particular to SDG 16:10 and its targets 16:10:1 and 16:10:2 and also SDG 4, 5, 9, 13. The support to the CI sector is channelled through two multi donor accounts, the Multidonor Programme for Freedom of expression and the Safety of Journalists and the Multidonor Special Account for the International Programme on Development Communication (IPDC). Key features of the programmes include support to the UN Action Plan for the Safety of Journalists and Issues of Impunity, The World Trends report on Freedom of Expression and Media Development, monitoring of SDG 16:10, Internet Universality Indicator Suite, to mention a few. Activities serve to promote the development, adoption and implementation of relevant policies and normative frameworks to strengthen the environment for freedom of expression and press freedom and to support sustainable and independent media institutions.   Main activities to achieve the objectives of the intervention are to enhance legal and institutional frameworks, building on UNESCO's leverage to influence duty-bearers, including judges, legislature, parliamentarians, and law enforcement bodies. This is done through evidence based policy formulation and recommendations, technical expertise, capacity building and advocacy. At the same time media, journalists, artists, academia and civil society are enabled by UNESCO to take an active role in this work, by capacity building and multi-stakeholders platforms. Trainings differ for different context, but could include countering hate speech, conflict sensitive or gender sensitive reporting as well as elections covering. Activities also facilitate pluralism and participation in media, promote gender equality in both media production and content, and empower citizens with increased media and information literacy competencies. The support to the 2005 Convention supports governance and cultural policy making through capacity buidling of cultural policy makers, civil society organisations and other stakeholders. Also platforms for interaction between governments and civil society for monitoring the Convention and contributing to evidence based culture policy making. Freedom of expression is a guiding principle of the Convention and artistic freedom a monitoring pillar of the convention. Mechanisms for UNESCO to optimize its contribution globally, in targeted countries (16 for culture and more than 80 for media) and within the UN are so called flagship reports where international standards and norms, including UN Action Plans and Conventions, are implemented and followed up, used as reference and for accountability and standard setting. These include the "World Trends Report on Freedom of Expression and Media Development" and the 2005 Convention Global Report "Re:Shaping Cultural Policies". Another activity is to contribute to community media policies and to enhance Media Literacy. Global Standard setting, developing media indicators, is also part of UNESCO’s work. Awareness raising and networking is supported for instance by organising celebrations of international days such as World Press Freedom Day, International Day to End Impunity for Crimes against Journalists and World Day for Cultural Diversity for Dialogue and Development. Sweden UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization Swedish International Development Cooperation Agency UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 14000000 8000000 8500000 2000000 -430923.0000000001 0 14000000 4500000 8000000 0 0 0 4000000 2000000 0 -289592.0000000001 -141331 1603453.8500000001 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 1603453.8500000001 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 1603453.8500000001 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 1603453.8500000001 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 1603453.8500000001 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 1603453.8500000001 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 6413815.4000000004 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 1603453.8500000001 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 1603453.8500000001 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 1603453.8500000001 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 1603453.8500000001 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 1603453.8500000001 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 1603453.8500000001 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 1603453.8500000001 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 1603453.8500000001 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 1603453.8500000001 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 1603453.8500000001 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 700000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 700000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 700000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 700000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 700000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 700000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 700000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 2800000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 700000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 700000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 700000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 700000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 700000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 700000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 700000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 700000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 700000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 400000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 400000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 400000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 400000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 400000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 400000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 400000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 400000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 400000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 400000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 400000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 400000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 400000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 400000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 400000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 1600000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 400000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 200000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 800000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 200000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 200000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 200000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 200000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 200000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 200000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 200000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 200000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 200000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 200000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 200000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 200000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 200000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 200000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 200000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 225000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 225000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 900000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 225000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 225000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 225000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 225000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 225000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 225000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 225000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 225000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 225000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 225000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 225000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 225000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 225000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 225000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 100000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 100000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 100000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 100000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 100000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 100000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 100000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 100000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 100000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 100000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 100000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 100000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 100000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 400000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 100000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 100000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 100000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization -14479.5905 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization -14479.5905 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization -14479.5905 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization -14479.5905 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization -14479.5905 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization -14479.5905 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization -14479.5905 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization -14479.5905 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization -14479.5905 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization -14479.5905 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization -14479.5905 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization -14479.5905 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization -57918.362 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization -14479.5905 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization -14479.5905 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization -14479.5905 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization -14479.5905 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization -7066.564 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization -7066.564 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization -7066.564 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization -7066.564 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization -7066.564 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization -7066.564 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization -28266.256 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization -7066.564 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization -7066.564 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization -7066.564 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization -7066.564 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization -7066.564 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization -7066.564 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization -7066.564 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization -7066.564 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization -7066.564 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization -7066.564 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization Human rights, democracy and the rule of law 2018-2022 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2018-2022 Increased democratic participation and influence, including in electoral processes, as well as increased opportunities for the engagement of democratic political parties and civil society. Ökat demokratiskt deltagande och inflytande, inklusive i valprocesser, samt stärkta möjligheter för demokratiska politiska partier och civilsamhället att engagera sig däri. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened preconditions for freedom of expression, including human rights on-line, free and independent media, access to information and countering disinformation. Stärkta förutsättningar för yttrandefrihet, inklusive mänskliga rättigheters tillämplighet på internet, fri och oberoende media, tillgång till information och motverkande av desinformation. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-61070140-6107014004 Sweden Extrabudgetary support to UNESCO's sections on Communication and Information, and Culture UNESCO has applied to Sida for funding to carry out its "Freedom of Expression, Communication and Culture Programme 2018-2021". The intervention aims at contributing to fostering freedom of expression at a global, regional and local level through two of its sections; Communication & Information and Culture. Sida supports UNESCO's normative and operational work for freedom of expression with the overall objective to contibute to global conditions for free and independent media and cultural life including diversity of cultural expressions as well as safety for journalists. The work is both global and country specific, where global components are mainly normatively oriented while components on a country level focus on capacity building, policy development and implementation as well as create foras for dialogue between duty bearers and civil society. The programme is conducted through interplay between the global and country specific work and through synergies between the two sections' respective work, Communication & Information and Culture. In focus for the country work are countries characterized with democratic deficit, including restrictions on freedom of expression and lack of an independent media and cultural life. Gender equality is of main focus for the contribution. For the global normative work for freedom of expression and media development is the Communication & Information Programme (CI) contributing to the areas of saftey for journalists, freedom of expression on line and offline, media literacy as well as gender in media. At a country level, the programme contributes to country specific freedom of expression projects in Africa, MENA and Latin America within the areas of justice and advocacy work and for capacity building projects within ICT, media, gender equality and journalism, which is an important contribution for the strengthening of democratization and freedom of expression in these countries. The programme also contributes to UNESCO's IPDC - Intenational Programme for the Development of Communication's and UIS - UNESCO's Institute for Statistics' work with the development of global indicators for media and Internet. The Culture Programme (CLT) is strongly anchored in the UNESCO Convention on the Protection and Promotion of the Diversity of Cultural Expressions 2005 with freedom of expression and gender equality as guiding principles. Capacity development at a country level (in 16 countries) focuses on the understanding of the Convention and methods for data collection and follow-up of the Convention, which includes monitoring freedom of expression and communication. The global normative work focuses on documentation and formulation of cultural policies, standards and legislation. Extrabudgetärt stöd till UNESCOs sektioner för Yttrandefrihet, kommunikation och kultur 2018-2021 utifrån UNESCO's Strategi 39 C/5 samt till Unesco Institute for Statistics. FN's organisation för utbildning, vetenskap och kultur - UNESCO - har genom fyra projektförslag sökt stöd från Sida för sin verksamhet när det gäller främjande av yttrandefrihet globalt, regionalt och nationellt genom två av sina verksamhetsområden; Kommunikation & Information samt Kultur. Ansökningspaketet består av två Special Accounts, dvs multigivarfonder för icke-öronmärkt flexibelt stöd till UNESCO's kärnverksamhet inom Kommunikation & Information samt två projektstöd som stöd till verksamhetsområdena kultur och statistik. Förslagen inkluderar: - Programdokument för "The Special Account for Freedom of Expression and the Safety of Journalists" från UNESCO's Communication & Information Sector - Programdokument för "The Special Account for the International Progarmme for Development of Communication" från UNESCO's Communication & Information Sector - Projektförslag "Reshaping Cultural Policies for the promotion of Fundamental Freedoms and the Diversity of Cultural Expressions" från UNESCO's Culture Sector - Projektförslag "Global Monitoring of Communication & Information" från UNESCO's Institute for Statistics Sida ger stöd till UNESCO's normativa och operativa arbete för yttrandefrihet med det övergripande målet att skapa förutsättningar globalt för fri och självständig media, fritt och självständigt kulturliv, mångfald samt säkerhet för journalister. Verksamheten är både global och landspecifik, där globala komponenter i huvudsak är normativt orienterade och komponenter på landnivå fokuserar på kapacitetsutveckling, policyutveckling och implementering samt skapar arenor för dialog mellan ansvarstagare och civilsamhället. Verksamheten bedrivs genom ett sampel mellan det globala och landspecifika arbetet och genom synergier mellan de två verksamhetsområdena Kommunikation & Information samt Kultur. I fokus för verksamhet på landnivå är länder som präglas av ett demokratisk underskott, inklusive inskränkningar inom yttrandefrihet och brist på oberoende media och kulturliv. Jämställdhet är ett fokusområde för insatsen. När det gäller det normativa arbetet globalt för yttrandefrihet och medieutveckling bidrar Kommunikation & Information-programmet (CI) i huvudsak till områdena säkerhet för journalister, yttrandefrihet online och offline, media literacy samt jämställdhet inom media. På landnivå bidrar programmet till landspecifika yttrandefrihetsinsatser i Afrika, MENA och Latinamerika inom lagstiftnings- och påverkansarbete samt kapacitetsbyggande insatser inom ICT, media, jämställdhet och journalistik, vilket är ett viktigt bidrag till att stärka demokratisering och yttrandefrihet i dessa länder. Programmet bidrar även till UNESCO's arbete med att utveckla globala indiktorer för media och internet genom IPDC - International Programme for the Development of Communication och UNESCO Institute for Statistics - UIS. CI-programmet kommer att stödjas genom två så kallade Multi-Donor Special Accounts i linje med en programansats för Sidas samarbete med UNESCO samt genom ett projektstöd till UIS. Kulturprogrammet (CLT) är starkt förankrat i 2005 års UNESCO konvention för kulturell mångfald som har yttrandefrihet och jämställdhet som grundläggande principer. Kapacitetsutveckling på landnivå (16 länder) fokuserar på förståelse av konventionen och metoder för datainsamlig och uppföljning av konventionen, vilket bl a inkluderar bevakning av yttrandefrihet/kommunikation. Det globala normativa arbetet fokuserar på att dokumentera och formulera policies, standards och regleringar inom området. CLT-programmet stöds genom ett projektstöd. Total budget för UNESCO's verksamheter 2018-2019 är för CI 185 MSEK och för CLT Expected Result 7 133,5 MSEK. Då står Regular Programme + Voluntary contributions för respektive 30% av CI och 75% av CLT. Ett flertal givare bidrar till det extrabudgetära stödet, ca 129 MSEK för CI, varav Sida 88 MSEK respektive 33,6 MSEK för CTL, varav Sida 28 MSEK. Därutöver är de största givarna EU, Världsbanken, Norge, Finland, Nederländerna, Kamerun och Schweiz. This intervention supports UNESCO's work on freedom of expression and 2005 Convention on culture diversity through the Communication and Information (CI) sector and the Culture (CLT) sector during the period 2018-2021. The main objectives correspond to expected results in the UNESCO's Medium Term Strategy for 2014-2021 (37 C/4) and Programme and Budget for 2018-2021 (39 C/5). The main objectives of the contribution are: Support to Communication and Information Sector: Outcome/expected result 1: Targeted Member States enhance legal and institutional frameworks related to the protection and promotion of freedom of expression online/offline, right of access to information and safety of journalists, in accordance with international standards (and UN Plan of Action on the Safety of Journalists and the Issue of Impunity) and through integrating a gender sensitive approach.   Outcome/expected result 2: Member States have benefited from enhanced media contributions to diversity, gender equality and youth empowerment in and through media; and societies are empowered through media and information literacy programmes and effective media response to emergency and disaster.  Outcome/expected result 3: Media development is strengthened, and Member States have improved monitoring and reporting systems, and these results are reinforced by external grass roots projects supported by the International Programme for the Development of Communication (IPDC).  Support to the Culture Sector: Outcome/Expected result: Governments and civil society organizations engage in evidence-based and participatory policy making and monitoring processes in accordance with the principles and objectives of the 2005 Convention on the Protection and Promotion of the Diversity of Cultural Expressions. Support to UNESCO Institute for Statistics (UIS): This is considered by Sida a pilot, with the aim of strengthening UIS' role and a coordinated work between CI, IPDC and UIS to contribute to data collection and statistics for freedom of expression and SDG 16.   The above objectives correspond directly to Sustainable Development Goals (SDGs) and contribute in particular to SDG 16:10 and its targets 16:10:1 and 16:10:2 and also SDG 4, 5, 9, 13. The support to the CI sector is channelled through two multi donor accounts, the Multidonor Programme for Freedom of expression and the Safety of Journalists and the Multidonor Special Account for the International Programme on Development Communication (IPDC). Key features of the programmes include support to the UN Action Plan for the Safety of Journalists and Issues of Impunity, The World Trends report on Freedom of Expression and Media Development, monitoring of SDG 16:10, Internet Universality Indicator Suite, to mention a few. Activities serve to promote the development, adoption and implementation of relevant policies and normative frameworks to strengthen the environment for freedom of expression and press freedom and to support sustainable and independent media institutions.   Main activities to achieve the objectives of the intervention are to enhance legal and institutional frameworks, building on UNESCO's leverage to influence duty-bearers, including judges, legislature, parliamentarians, and law enforcement bodies. This is done through evidence based policy formulation and recommendations, technical expertise, capacity building and advocacy. At the same time media, journalists, artists, academia and civil society are enabled by UNESCO to take an active role in this work, by capacity building and multi-stakeholders platforms. Trainings differ for different context, but could include countering hate speech, conflict sensitive or gender sensitive reporting as well as elections covering. Activities also facilitate pluralism and participation in media, promote gender equality in both media production and content, and empower citizens with increased media and information literacy competencies. The support to the 2005 Convention supports governance and cultural policy making through capacity buidling of cultural policy makers, civil society organisations and other stakeholders. Also platforms for interaction between governments and civil society for monitoring the Convention and contributing to evidence based culture policy making. Freedom of expression is a guiding principle of the Convention and artistic freedom a monitoring pillar of the convention. Mechanisms for UNESCO to optimize its contribution globally, in targeted countries (16 for culture and more than 80 for media) and within the UN are so called flagship reports where international standards and norms, including UN Action Plans and Conventions, are implemented and followed up, used as reference and for accountability and standard setting. These include the "World Trends Report on Freedom of Expression and Media Development" and the 2005 Convention Global Report "Re:Shaping Cultural Policies". Another activity is to contribute to community media policies and to enhance Media Literacy. Global Standard setting, developing media indicators, is also part of UNESCO’s work. Awareness raising and networking is supported for instance by organising celebrations of international days such as World Press Freedom Day, International Day to End Impunity for Crimes against Journalists and World Day for Cultural Diversity for Dialogue and Development. Sweden UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization Swedish International Development Cooperation Agency UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1500000 2500000 1500000 0 -922073 2500000 0 1500000 1500000 0 0 0 -922073 0 0 4577927 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 1500000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 2500000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 1500000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization -922073.09 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization Human rights, democracy and the rule of law 2018-2022 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2018-2022 Strengthened preconditions for freedom of expression, including human rights on-line, free and independent media, access to information and countering disinformation. Stärkta förutsättningar för yttrandefrihet, inklusive mänskliga rättigheters tillämplighet på internet, fri och oberoende media, tillgång till information och motverkande av desinformation. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-61070141 Sweden Sida's project support for WAN-IFRA goes to their Women in News (WIN) project, which started in 2015 with the vision of a media industry in which women and men are equal, both in the way that they are portrayed in news content and equal in their professional roles and treatment in the newsroom. Sida's support goes to the training of women journalists and media companies. The support involves a continuation of the ongoing contribution 61070090. The project contributes to the following outcomes: 1. Women media professionals progress in their careers allowing them to shape news agendas and policy in their organisations 2. Professional support structures are created through mentoring and networking, encouraging women media professionals to remain in the media industry 3. Women and men media professionals become champions of gender equality and other social impact issues 4. Partner media organisations apply policies and best practices leading to measurable improvements in gender balance in their content and gender equality in their organisations 5. Partner media organisations apply strategies and best practices to address business and management challenges 6. WIN engages the global community to collectively address the problem of gender equality by providing a diversity of perspectives and tools and solutions 7. Increased institutional capacity of WIN and the local institutions/individuals it works with Sidas projektstöd till WAN-IFRA går till deras Women in News-projekt (WIN) som påbörjades 2015 med visionen om en medieindustri där kvinnor och män är jämställda, både på det sätt som de framställs i nyhetsinnehåll och i sina professionella roller och i hur de behandlas på nyhetsredaktionen. Sidas stöd går till utbildningar av kvinnliga journalister och medieföretag. Stödet innebär en fortsättning på den pågående insatsen 61070090. Insatsen verkar för att: 1. Kvinnor inom media avancerar karriärmässigt vilket möjliggör för dem att forma nyhetsagendor och policy 2. Professionella stödstrukturer skapas genom mentorskap och nätverkande, vilket uppmuntrar kvinnor inom media att stanna kvar i medieindustrin 3.Kvinnor och män inom media blir "champions" för jämställdhet och social rättvisa 4. Medieorganisationer tillämpar policys och best practice som leder både till balans i mediers innehåll när det gäller jämställdhet och jämställdhet i medieföretagen 5. Medieorganisationer tillämpar strategier och best practice för att hantera företags- och ledarskapsutmaningar 6. WIN engagerar det globala samhället att gemensamt verka för jämställdhet genom att tillhandahålla en mångfald av perspektiv, verktyg och lösningar 7. Ökad institutionell kapacitet för WIN och de lokala institutioner och individer de arbetar med. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Media and free flow of information Human rights Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-61070141-6107014101 Sweden Sida's project support for WAN-IFRA goes to their Women in News (WIN) project, which started in 2015 with the vision of a media industry in which women and men are equal, both in the way that they are portrayed in news content and equal in their professional roles and treatment in the newsroom. Sida's support goes to the training of women journalists and media companies. The support involves a continuation of the ongoing contribution 61070090. The project contributes to the following outcomes: 1. Women media professionals progress in their careers allowing them to shape news agendas and policy in their organisations 2. Professional support structures are created through mentoring and networking, encouraging women media professionals to remain in the media industry 3. Women and men media professionals become champions of gender equality and other social impact issues 4. Partner media organisations apply policies and best practices leading to measurable improvements in gender balance in their content and gender equality in their organisations 5. Partner media organisations apply strategies and best practices to address business and management challenges 6. WIN engages the global community to collectively address the problem of gender equality by providing a diversity of perspectives and tools and solutions 7. Increased institutional capacity of WIN and the local institutions/individuals it works with Sidas projektstöd till WAN-IFRA går till deras Women in News-projekt (WIN) som påbörjades 2015 med visionen om en medieindustri där kvinnor och män är jämställda, både på det sätt som de framställs i nyhetsinnehåll och i sina professionella roller och i hur de behandlas på nyhetsredaktionen. Sidas stöd går till utbildningar av kvinnliga journalister och medieföretag. Stödet innebär en fortsättning på den pågående insatsen 61070090. Insatsen verkar för att: 1. Kvinnor inom media avancerar karriärmässigt vilket möjliggör för dem att forma nyhetsagendor och policy 2. Professionella stödstrukturer skapas genom mentorskap och nätverkande, vilket uppmuntrar kvinnor inom media att stanna kvar i medieindustrin 3.Kvinnor och män inom media blir "champions" för jämställdhet och social rättvisa 4. Medieorganisationer tillämpar policys och best practice som leder både till balans i mediers innehåll när det gäller jämställdhet och jämställdhet i medieföretagen 5. Medieorganisationer tillämpar strategier och best practice för att hantera företags- och ledarskapsutmaningar 6. WIN engagerar det globala samhället att gemensamt verka för jämställdhet genom att tillhandahålla en mångfald av perspektiv, verktyg och lösningar 7. Ökad institutionell kapacitet för WIN och de lokala institutioner och individer de arbetar med. Sweden WAN IFRA FR/World Association of Newspapers And News Publishers Swedish International Development Cooperation Agency WAN IFRA FR/World Association of Newspapers And News Publishers 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 12000000 14000000 23000000 18500000 18500000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4500000 0 0 7500000 7500000 0 6500000 0 0 0 0 11000000 0 0 6500000 0 12000000 6500000 0 12000000 12000000 0 86000000 WAN IFRA FR/World Association of Newspapers And News Publishers 12000000 WAN IFRA FR/World Association of Newspapers And News Publishers 6500000 WAN IFRA FR/World Association of Newspapers And News Publishers 7500000 WAN IFRA FR/World Association of Newspapers And News Publishers 11000000 WAN IFRA FR/World Association of Newspapers And News Publishers 12000000 WAN IFRA FR/World Association of Newspapers And News Publishers 6500000 WAN IFRA FR/World Association of Newspapers And News Publishers 12000000 WAN IFRA FR/World Association of Newspapers And News Publishers 6500000 WAN IFRA FR/World Association of Newspapers And News Publishers 12000000 WAN IFRA FR/World Association of Newspapers And News Publishers Human rights, democracy and the rule of law 2018-2022 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2018-2022 Increased democratic participation and influence, including in electoral processes, as well as increased opportunities for the engagement of democratic political parties and civil society. Ökat demokratiskt deltagande och inflytande, inklusive i valprocesser, samt stärkta möjligheter för demokratiska politiska partier och civilsamhället att engagera sig däri. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened preconditions for the full enjoyment of human rights by women and girls, empowerment of women and girls, and gender equality. Stärkta förutsättningar för kvinnor och flickors fulla åtnjutande av de mänskliga rättigheterna, egenmakt och jämställdhet. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-61070141-6107014102 Sweden Sida's project support for WAN-IFRA goes to their Women in News (WIN) project, which started in 2015 with the vision of a media industry in which women and men are equal, both in the way that they are portrayed in news content and equal in their professional roles and treatment in the newsroom. Sida's support goes to the training of women journalists and media companies. The support involves a continuation of the ongoing contribution 61070090. The project contributes to the following outcomes: 1. Women media professionals progress in their careers allowing them to shape news agendas and policy in their organisations 2. Professional support structures are created through mentoring and networking, encouraging women media professionals to remain in the media industry 3. Women and men media professionals become champions of gender equality and other social impact issues 4. Partner media organisations apply policies and best practices leading to measurable improvements in gender balance in their content and gender equality in their organisations 5. Partner media organisations apply strategies and best practices to address business and management challenges 6. WIN engages the global community to collectively address the problem of gender equality by providing a diversity of perspectives and tools and solutions 7. Increased institutional capacity of WIN and the local institutions/individuals it works with Sidas projektstöd till WAN-IFRA går till deras Women in News-projekt (WIN) som påbörjades 2015 med visionen om en medieindustri där kvinnor och män är jämställda, både på det sätt som de framställs i nyhetsinnehåll och i sina professionella roller och i hur de behandlas på nyhetsredaktionen. Sidas stöd går till utbildningar av kvinnliga journalister och medieföretag. Stödet innebär en fortsättning på den pågående insatsen 61070090. Insatsen verkar för att: 1. Kvinnor inom media avancerar karriärmässigt vilket möjliggör för dem att forma nyhetsagendor och policy 2. Professionella stödstrukturer skapas genom mentorskap och nätverkande, vilket uppmuntrar kvinnor inom media att stanna kvar i medieindustrin 3.Kvinnor och män inom media blir "champions" för jämställdhet och social rättvisa 4. Medieorganisationer tillämpar policys och best practice som leder både till balans i mediers innehåll när det gäller jämställdhet och jämställdhet i medieföretagen 5. Medieorganisationer tillämpar strategier och best practice för att hantera företags- och ledarskapsutmaningar 6. WIN engagerar det globala samhället att gemensamt verka för jämställdhet genom att tillhandahålla en mångfald av perspektiv, verktyg och lösningar 7. Ökad institutionell kapacitet för WIN och de lokala institutioner och individer de arbetar med. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency NIRAS Sweden AB 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 158000 0 0 158000 158000 NIRAS Sweden AB 158000 NIRAS Sweden AB Human rights, democracy and the rule of law 2018-2022 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2018-2022 Increased democratic participation and influence, including in electoral processes, as well as increased opportunities for the engagement of democratic political parties and civil society. Ökat demokratiskt deltagande och inflytande, inklusive i valprocesser, samt stärkta möjligheter för demokratiska politiska partier och civilsamhället att engagera sig däri. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened preconditions for the full enjoyment of human rights by women and girls, empowerment of women and girls, and gender equality. Stärkta förutsättningar för kvinnor och flickors fulla åtnjutande av de mänskliga rättigheterna, egenmakt och jämställdhet. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-61070141-6107014103 Sweden Sida's project support for WAN-IFRA goes to their Women in News (WIN) project, which started in 2015 with the vision of a media industry in which women and men are equal, both in the way that they are portrayed in news content and equal in their professional roles and treatment in the newsroom. Sida's support goes to the training of women journalists and media companies. The support involves a continuation of the ongoing contribution 61070090. The project contributes to the following outcomes: 1. Women media professionals progress in their careers allowing them to shape news agendas and policy in their organisations 2. Professional support structures are created through mentoring and networking, encouraging women media professionals to remain in the media industry 3. Women and men media professionals become champions of gender equality and other social impact issues 4. Partner media organisations apply policies and best practices leading to measurable improvements in gender balance in their content and gender equality in their organisations 5. Partner media organisations apply strategies and best practices to address business and management challenges 6. WIN engages the global community to collectively address the problem of gender equality by providing a diversity of perspectives and tools and solutions 7. Increased institutional capacity of WIN and the local institutions/individuals it works with Sidas projektstöd till WAN-IFRA går till deras Women in News-projekt (WIN) som påbörjades 2015 med visionen om en medieindustri där kvinnor och män är jämställda, både på det sätt som de framställs i nyhetsinnehåll och i sina professionella roller och i hur de behandlas på nyhetsredaktionen. Sidas stöd går till utbildningar av kvinnliga journalister och medieföretag. Stödet innebär en fortsättning på den pågående insatsen 61070090. Insatsen verkar för att: 1. Kvinnor inom media avancerar karriärmässigt vilket möjliggör för dem att forma nyhetsagendor och policy 2. Professionella stödstrukturer skapas genom mentorskap och nätverkande, vilket uppmuntrar kvinnor inom media att stanna kvar i medieindustrin 3.Kvinnor och män inom media blir "champions" för jämställdhet och social rättvisa 4. Medieorganisationer tillämpar policys och best practice som leder både till balans i mediers innehåll när det gäller jämställdhet och jämställdhet i medieföretagen 5. Medieorganisationer tillämpar strategier och best practice för att hantera företags- och ledarskapsutmaningar 6. WIN engagerar det globala samhället att gemensamt verka för jämställdhet genom att tillhandahålla en mångfald av perspektiv, verktyg och lösningar 7. Ökad institutionell kapacitet för WIN och de lokala institutioner och individer de arbetar med. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 167218 0 167218 167218 Ernst & Young 167218 Ernst & Young Human rights, democracy and the rule of law 2018-2022 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2018-2022 Increased democratic participation and influence, including in electoral processes, as well as increased opportunities for the engagement of democratic political parties and civil society. Ökat demokratiskt deltagande och inflytande, inklusive i valprocesser, samt stärkta möjligheter för demokratiska politiska partier och civilsamhället att engagera sig däri. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened preconditions for the full enjoyment of human rights by women and girls, empowerment of women and girls, and gender equality. Stärkta förutsättningar för kvinnor och flickors fulla åtnjutande av de mänskliga rättigheterna, egenmakt och jämställdhet. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-61070141-6107014104 Sweden Sida's project support for WAN-IFRA goes to their Women in News (WIN) project, which started in 2015 with the vision of a media industry in which women and men are equal, both in the way that they are portrayed in news content and equal in their professional roles and treatment in the newsroom. Sida's support goes to the training of women journalists and media companies. The support involves a continuation of the ongoing contribution 61070090. The project contributes to the following outcomes: 1. Women media professionals progress in their careers allowing them to shape news agendas and policy in their organisations 2. Professional support structures are created through mentoring and networking, encouraging women media professionals to remain in the media industry 3. Women and men media professionals become champions of gender equality and other social impact issues 4. Partner media organisations apply policies and best practices leading to measurable improvements in gender balance in their content and gender equality in their organisations 5. Partner media organisations apply strategies and best practices to address business and management challenges 6. WIN engages the global community to collectively address the problem of gender equality by providing a diversity of perspectives and tools and solutions 7. Increased institutional capacity of WIN and the local institutions/individuals it works with Sidas projektstöd till WAN-IFRA går till deras Women in News-projekt (WIN) som påbörjades 2015 med visionen om en medieindustri där kvinnor och män är jämställda, både på det sätt som de framställs i nyhetsinnehåll och i sina professionella roller och i hur de behandlas på nyhetsredaktionen. Sidas stöd går till utbildningar av kvinnliga journalister och medieföretag. Stödet innebär en fortsättning på den pågående insatsen 61070090. Insatsen verkar för att: 1. Kvinnor inom media avancerar karriärmässigt vilket möjliggör för dem att forma nyhetsagendor och policy 2. Professionella stödstrukturer skapas genom mentorskap och nätverkande, vilket uppmuntrar kvinnor inom media att stanna kvar i medieindustrin 3.Kvinnor och män inom media blir "champions" för jämställdhet och social rättvisa 4. Medieorganisationer tillämpar policys och best practice som leder både till balans i mediers innehåll när det gäller jämställdhet och jämställdhet i medieföretagen 5. Medieorganisationer tillämpar strategier och best practice för att hantera företags- och ledarskapsutmaningar 6. WIN engagerar det globala samhället att gemensamt verka för jämställdhet genom att tillhandahålla en mångfald av perspektiv, verktyg och lösningar 7. Ökad institutionell kapacitet för WIN och de lokala institutioner och individer de arbetar med. Sweden WAN IFRA FR/World Association of Newspapers And News Publishers Swedish International Development Cooperation Agency WAN IFRA FR/World Association of Newspapers And News Publishers 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 18000000 14479325 12000000 0 0 0 9000000 0 6000000 0 14479325 9000000 6000000 44479325 WAN IFRA FR/World Association of Newspapers And News Publishers 9000000 WAN IFRA FR/World Association of Newspapers And News Publishers 9000000 WAN IFRA FR/World Association of Newspapers And News Publishers 14479325 WAN IFRA FR/World Association of Newspapers And News Publishers 6000000 WAN IFRA FR/World Association of Newspapers And News Publishers Human rights, democracy and the rule of law 2024-2028 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2024-2028 Increased respect for, and protection and realisation of, human rights and freedoms, with a focus on people subjected to violence, discrimination, persecution and oppression, not least defenders of human rights and democracy, women and girls, children and young people, people belonging to religious minorities, people with disabilities and LGBTIQ people. Ökad respekt, skydd och förverkligande av de mänskliga fri- och rättigheterna, med fokus på människor som utsätts för våld, diskriminering, förföljelse och förtryck, inte minst människorätts- och demokratiförsvarare, kvinnor och flickor, barn och unga, personer som tillhör religiösa minoriteter, personer med funktionsnedsättning och hbtqi-personer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened defence of freedom of expression, free and independent media, and an inclusive, open, free, and secure internet where human rights and freedoms are respected, and increased security for independent journalists and media workers. Stärkt försvar av yttrandefriheten, fria och oberoende medier och ett inkluderande öppet, fritt och säkert internet där mänskliga fri- och rättigheter respekteras, samt ökad säkerhet för oberoende journalister och mediearbetare. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened conditions for due process, accountability and freedom from corruption, and increased protection of actors in the judicial system. Stärkta förutsättningar för rättssäkerhet och ansvarsutkrävande och frihet från korruption, samt ökat skydd av rättsväsendets aktörer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-71001882 Sweden Project support: Capacity building of Min o Environm to work with chemicals control issues according to EU REACH system. Capacity building of industry regarding classification, labelling and safety as well as cleaner production with respect to chemicals. Kapacitetsutveckling av Serbiens Kemikaliemyndighet, genom samarbete med svenska KemI Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Serbia Environmental policy and administrative management General Environment Protection General question: Results related to the intended outcome 2015Question: Summarise results related to the intended outcome (this information will be sent to Open Aid)Answer: 1.The development and establishment of the products register in Serbia has been very successful: - Information on 30 000 chemical products to be registered and updated in the data base has been achieved. - Active involvement of administrative staff in development of IT system was crucial and has contributed to the overall result; - Continuous work of the Registry staff and constant personal communication with the industry as well as organizing workshops, trainings, developing guidelines and brochures and user friendly web page contributed to increasing the level of knowledge about chemicals among industry which lead to significant improvement of the quality of the data. 2. The development of guidance material and establishment of the helpdesk has been achieved. This fundamental for the information exchange with industry and the general public. The cooperation with the Chamber of Commerce is important and very much appreciated. 3. The training of the personnel has been a key factor: The core administration in Serbia has continued to learn from participation in international meetings and conferences related to chemicals and biocidal products management. It is important that the Serbian ministry establishes closer relation with EU-Member Statess in order to facilitate implementation of national legislation during the pre-accession period and ensure proper level of preparedness for tasks to be performed after the accession. The trainings of ministry administrators and inspectors and taking part as experts in the Commission and ECHA technical meetings must continue to become an up-to date expert when Serbia is entering the EU. 4. The screening exercise for Chapter 27 is finished and Serbia has already announced possibility to request transitional arrangements for implementation of certain articles of REACH and BPR. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-71001882-7100188201 Sweden Project support: Capacity building of Min o Environm to work with chemicals control issues according to EU REACH system. Capacity building of industry regarding classification, labelling and safety as well as cleaner production with respect to chemicals. Kapacitetsutveckling av Serbiens Kemikaliemyndighet, genom samarbete med svenska KemI Sweden Mottagarlandets regering Swedish International Development Cooperation Agency Kemikalieinspektionen Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 1800000 0 2100000 5000000 1100000 2951313 1290940 0 734000 0 1800000 0 2100000 1100000 5000000 0 2951313 1290940 734000 14976253 Kemikalieinspektionen 1800000 Kemikalieinspektionen 1050000 Kemikalieinspektionen 1050000 Kemikalieinspektionen 5000000 Kemikalieinspektionen 1100000 Kemikalieinspektionen -48687 Kemikalieinspektionen 3000000 Kemikalieinspektionen 1290940 Kemikalieinspektionen 734000 Kemikalieinspektionen Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: To bring partner countries closer to meeting EU regulations and international agreements on the environment, climate and energy Västra Balkan: Att partnerländerna i högre grad uppfyller EU:s regelverk och internationella överenskommelser för miljö, klimat och energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-71001882-7100188202 Sweden Project support: Capacity building of Min o Environm to work with chemicals control issues according to EU REACH system. Capacity building of industry regarding classification, labelling and safety as well as cleaner production with respect to chemicals. Kapacitetsutveckling av Serbiens Kemikaliemyndighet, genom samarbete med svenska KemI Sweden Mottagarlandets regering Swedish International Development Cooperation Agency Kemikalieinspektionen Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2240 2240 2240 Kemikalieinspektionen 2240 Kemikalieinspektionen 97647 Kemikalieinspektionen -97647 Kemikalieinspektionen Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: To bring partner countries closer to meeting EU regulations and international agreements on the environment, climate and energy Västra Balkan: Att partnerländerna i högre grad uppfyller EU:s regelverk och internationella överenskommelser för miljö, klimat och energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-71001882-7100188203 Sweden Project support: Capacity building of Min o Environm to work with chemicals control issues according to EU REACH system. Capacity building of industry regarding classification, labelling and safety as well as cleaner production with respect to chemicals. Kapacitetsutveckling av Serbiens Kemikaliemyndighet, genom samarbete med svenska KemI Sweden Mottagarlandets regering Swedish International Development Cooperation Agency Kemikalieinspektionen Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2000000 2000000 0 2000000 Kemikalieinspektionen 2000000 Kemikalieinspektionen Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: To bring partner countries closer to meeting EU regulations and international agreements on the environment, climate and energy Västra Balkan: Att partnerländerna i högre grad uppfyller EU:s regelverk och internationella överenskommelser för miljö, klimat och energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-71001882-7100188204 Sweden Project support: Capacity building of Min o Environm to work with chemicals control issues according to EU REACH system. Capacity building of industry regarding classification, labelling and safety as well as cleaner production with respect to chemicals. Kapacitetsutveckling av Serbiens Kemikaliemyndighet, genom samarbete med svenska KemI Sweden Mottagarlandets regering Swedish International Development Cooperation Agency Kemikalieinspektionen Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 97647 97647 97647 Kemikalieinspektionen 97647 Kemikalieinspektionen Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: To bring partner countries closer to meeting EU regulations and international agreements on the environment, climate and energy Västra Balkan: Att partnerländerna i högre grad uppfyller EU:s regelverk och internationella överenskommelser för miljö, klimat och energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-71010343 Sweden Construction of two wastewater treatment plants north and south of Colombo and pipelines. Byggnation av två avloppsreningsverk norr och söder om Colombo samt ledningsnät till dessa. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Sri Lanka Sanitation - large systems Water Supply & Sanitation SE-0-SE-6-71010343-7101034301 Sweden Construction of two wastewater treatment plants north and south of Colombo and pipelines. Byggnation av två avloppsreningsverk norr och söder om Colombo samt ledningsnät till dessa. Sweden Government of Sri Lanka Swedish International Development Cooperation Agency DST/Ministry of National Policies and Economic Affairs/Deputy Secretary to the Treasury Account Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 0 210000000 0 17384343 5057266 5154082 8211436 7542728 11128075 6069037 11543961 433592 2357228 0 0 6069037 0 17384343 5154082 210000000 7542728 433592 8211436 2557228 -1094589 5057266 11128075 11543961 284881748 DST/Ministry of National Policies and Economic Affairs/Deputy Secretary to the Treasury Account 210000000 DST/Ministry of National Policies and Economic Affairs/Deputy Secretary to the Treasury Account 0 DST/Ministry of National Policies and Economic Affairs/Deputy Secretary to the Treasury Account 17384343.1099999994 DST/Ministry of National Policies and Economic Affairs/Deputy Secretary to the Treasury Account 2657232 DST/Ministry of National Policies and Economic Affairs/Deputy Secretary to the Treasury Account 997931 DST/Ministry of National Policies and Economic Affairs/Deputy Secretary to the Treasury Account 925850 DST/Ministry of National Policies and Economic Affairs/Deputy Secretary to the Treasury Account 476253 DST/Ministry of National Policies and Economic Affairs/Deputy Secretary to the Treasury Account 587409 DST/Ministry of National Policies and Economic Affairs/Deputy Secretary to the Treasury Account 2804186 DST/Ministry of National Policies and Economic Affairs/Deputy Secretary to the Treasury Account 480338 DST/Ministry of National Policies and Economic Affairs/Deputy Secretary to the Treasury Account 573652 DST/Ministry of National Policies and Economic Affairs/Deputy Secretary to the Treasury Account 708497 DST/Ministry of National Policies and Economic Affairs/Deputy Secretary to the Treasury Account 987869 DST/Ministry of National Policies and Economic Affairs/Deputy Secretary to the Treasury Account 512468 DST/Ministry of National Policies and Economic Affairs/Deputy Secretary to the Treasury Account 2258164 DST/Ministry of National Policies and Economic Affairs/Deputy Secretary to the Treasury Account 898271 DST/Ministry of National Policies and Economic Affairs/Deputy Secretary to the Treasury Account 1666074 DST/Ministry of National Policies and Economic Affairs/Deputy Secretary to the Treasury Account 1888590 DST/Ministry of National Policies and Economic Affairs/Deputy Secretary to the Treasury Account 615964 DST/Ministry of National Policies and Economic Affairs/Deputy Secretary to the Treasury Account 1780960 DST/Ministry of National Policies and Economic Affairs/Deputy Secretary to the Treasury Account 595301 DST/Ministry of National Policies and Economic Affairs/Deputy Secretary to the Treasury Account 4550503 DST/Ministry of National Policies and Economic Affairs/Deputy Secretary to the Treasury Account 1273435 DST/Ministry of National Policies and Economic Affairs/Deputy Secretary to the Treasury Account 1090691 DST/Ministry of National Policies and Economic Affairs/Deputy Secretary to the Treasury Account 980947 DST/Ministry of National Policies and Economic Affairs/Deputy Secretary to the Treasury Account 980947 DST/Ministry of National Policies and Economic Affairs/Deputy Secretary to the Treasury Account -980947 DST/Ministry of National Policies and Economic Affairs/Deputy Secretary to the Treasury Account 785715 DST/Ministry of National Policies and Economic Affairs/Deputy Secretary to the Treasury Account 816741 DST/Ministry of National Policies and Economic Affairs/Deputy Secretary to the Treasury Account 6180546 DST/Ministry of National Policies and Economic Affairs/Deputy Secretary to the Treasury Account 741322 DST/Ministry of National Policies and Economic Affairs/Deputy Secretary to the Treasury Account 867097 DST/Ministry of National Policies and Economic Affairs/Deputy Secretary to the Treasury Account 69450 DST/Ministry of National Policies and Economic Affairs/Deputy Secretary to the Treasury Account 895368 DST/Ministry of National Policies and Economic Affairs/Deputy Secretary to the Treasury Account 3495800 DST/Ministry of National Policies and Economic Affairs/Deputy Secretary to the Treasury Account 0 DST/Ministry of National Policies and Economic Affairs/Deputy Secretary to the Treasury Account 4304750 DST/Ministry of National Policies and Economic Affairs/Deputy Secretary to the Treasury Account 0 DST/Ministry of National Policies and Economic Affairs/Deputy Secretary to the Treasury Account 736847 DST/Ministry of National Policies and Economic Affairs/Deputy Secretary to the Treasury Account 2086239 DST/Ministry of National Policies and Economic Affairs/Deputy Secretary to the Treasury Account 4416125 DST/Ministry of National Policies and Economic Affairs/Deputy Secretary to the Treasury Account 83450 DST/Ministry of National Policies and Economic Affairs/Deputy Secretary to the Treasury Account 45100 DST/Ministry of National Policies and Economic Affairs/Deputy Secretary to the Treasury Account 63804 DST/Ministry of National Policies and Economic Affairs/Deputy Secretary to the Treasury Account 41735 DST/Ministry of National Policies and Economic Affairs/Deputy Secretary to the Treasury Account 44274 DST/Ministry of National Policies and Economic Affairs/Deputy Secretary to the Treasury Account 155229 DST/Ministry of National Policies and Economic Affairs/Deputy Secretary to the Treasury Account 75052 DST/Ministry of National Policies and Economic Affairs/Deputy Secretary to the Treasury Account 168592 DST/Ministry of National Policies and Economic Affairs/Deputy Secretary to the Treasury Account 65451 DST/Ministry of National Policies and Economic Affairs/Deputy Secretary to the Treasury Account 0 DST/Ministry of National Policies and Economic Affairs/Deputy Secretary to the Treasury Account 982505 DST/Ministry of National Policies and Economic Affairs/Deputy Secretary to the Treasury Account 171039 DST/Ministry of National Policies and Economic Affairs/Deputy Secretary to the Treasury Account 0 DST/Ministry of National Policies and Economic Affairs/Deputy Secretary to the Treasury Account 0 DST/Ministry of National Policies and Economic Affairs/Deputy Secretary to the Treasury Account SE-0-SE-6-71010343-7101034303 Sweden Construction of two wastewater treatment plants north and south of Colombo and pipelines. Byggnation av två avloppsreningsverk norr och söder om Colombo samt ledningsnät till dessa. Sweden Government of Sri Lanka Swedish International Development Cooperation Agency Mottagarlandets regering Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 200000 -65320 200000 200000 Mottagarlandets regering 134680 Mottagarlandets regering SE-0-SE-6-71010343-7101034304 Sweden Construction of two wastewater treatment plants north and south of Colombo and pipelines. Byggnation av två avloppsreningsverk norr och söder om Colombo samt ledningsnät till dessa. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Cowater International Sweden AB Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 223600 0 223600 0 0 223600 Cowater International Sweden AB 223600 Cowater International Sweden AB SE-0-SE-6-71010343-7101034305 Sweden Construction of two wastewater treatment plants north and south of Colombo and pipelines. Byggnation av två avloppsreningsverk norr och söder om Colombo samt ledningsnät till dessa. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Cowater International Sweden AB Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 968020 968020 0 0 0 968020 Cowater International Sweden AB 0 Cowater International Sweden AB 968020 Cowater International Sweden AB Sustainable environment, climate, oceans and use of natural resources 2018-2022 Hållbar miljö, hållbart klimat och hav samt hållbart nyttj. av naturresurser 2018-2022 Environmentally sustainable cities and communities. Miljömässigt hållbara städer och samhällen. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-71900028 Sweden International Training Programme (ITP) within wind power development to begin 2009, 2010, 2011 with 18 months of program. Intrnationellt utbildningsprogram (ITP) inom vindkraftsutveckling att starta 2009, 2010, 2011 med 18 månaders program. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Wind energy Energy generation, renewable sources SE-0-SE-6-71900028-7190002801 Sweden International Training Programme (ITP) within wind power development to begin 2009, 2010, 2011 with 18 months of program. Intrnationellt utbildningsprogram (ITP) inom vindkraftsutveckling att starta 2009, 2010, 2011 med 18 månaders program. Sweden Life International Foundation for Ecology AB Swedish International Development Cooperation Agency Life International Foundation for Ecology AB Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 4705231 5234594 1905659 688884 0 8751 0 0 0 8751 4705231 1905659 688884 5234594 12543119 Life International Foundation for Ecology AB 2324430.5 Life International Foundation for Ecology AB 2380800 Life International Foundation for Ecology AB 1155238.5 Life International Foundation for Ecology AB 780.4 Life International Foundation for Ecology AB 660575.25 Life International Foundation for Ecology AB 3418000 Life International Foundation for Ecology AB 697851.25 Life International Foundation for Ecology AB 1207807.25 Life International Foundation for Ecology AB 757056.75 Life International Foundation for Ecology AB -757056.75 Life International Foundation for Ecology AB 0 Life International Foundation for Ecology AB 688884 Life International Foundation for Ecology AB 8750.5 Life International Foundation for Ecology AB SE-0-SE-6-71900028-7190002804 Sweden International Training Programme (ITP) within wind power development to begin 2009, 2010, 2011 with 18 months of program. Intrnationellt utbildningsprogram (ITP) inom vindkraftsutveckling att starta 2009, 2010, 2011 med 18 månaders program. Sweden Life International Foundation for Ecology AB Swedish International Development Cooperation Agency Life International Foundation for Ecology AB Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 3060000 687533 3060000 0 687533 3747533 Life International Foundation for Ecology AB 2295000 Life International Foundation for Ecology AB 765000 Life International Foundation for Ecology AB 687532.75 Life International Foundation for Ecology AB SE-0-SE-6-71900028-7190002805 Sweden International Training Programme (ITP) within wind power development to begin 2009, 2010, 2011 with 18 months of program. Intrnationellt utbildningsprogram (ITP) inom vindkraftsutveckling att starta 2009, 2010, 2011 med 18 månaders program. Sweden Life International Foundation for Ecology AB Swedish International Development Cooperation Agency Life International Foundation for Ecology AB Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 5740875 3273349 5953186 1791588 4500 127720 4500 5953186 1791588 3273349 127720 5740875 -127720 16891218 Life International Foundation for Ecology AB 5740875.25 Life International Foundation for Ecology AB 2453223.25 Life International Foundation for Ecology AB 820125.75 Life International Foundation for Ecology AB 16900 Life International Foundation for Ecology AB 2453223.25 Life International Foundation for Ecology AB 1047348.75 Life International Foundation for Ecology AB 825885.5 Life International Foundation for Ecology AB 1609828.75 Life International Foundation for Ecology AB 977180 Life International Foundation for Ecology AB 814408 Life International Foundation for Ecology AB 4500 Life International Foundation for Ecology AB SE-0-SE-6-71900028-7190002806 Sweden International Training Programme (ITP) within wind power development to begin 2009, 2010, 2011 with 18 months of program. Intrnationellt utbildningsprogram (ITP) inom vindkraftsutveckling att starta 2009, 2010, 2011 med 18 månaders program. Sweden Life International Foundation for Ecology AB Swedish International Development Cooperation Agency Life International Foundation for Ecology AB Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 760920 461881 7500 369505 760920 507280 0 -507280 1222801 Life International Foundation for Ecology AB 760920 Life International Foundation for Ecology AB 369504.75 Life International Foundation for Ecology AB 7500 Life International Foundation for Ecology AB SE-0-SE-6-71900050 Sweden International Training Programme: "Intellectual Property for Least Developed Countries". Internationellt utbildningsprogram: "Intellectual Property for Least Developed Countries". Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Trade education/training Trade Policies & Regulations SE-0-SE-6-71900050-7190005001 Sweden International Training Programme: "Intellectual Property for Least Developed Countries". Internationellt utbildningsprogram: "Intellectual Property for Least Developed Countries". Sweden PRV/Patent- och registreringsverket Swedish International Development Cooperation Agency PRV/Patent- och registreringsverket Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 2355576 3930644 3943937 272403 0 0 0 3930644 2355576 3943937 272403 10502560 PRV/Patent- och registreringsverket 2355576 PRV/Patent- och registreringsverket 1535192 PRV/Patent- och registreringsverket 1535192 PRV/Patent- och registreringsverket -1535192 PRV/Patent- och registreringsverket 2395452 PRV/Patent- och registreringsverket 1548485 PRV/Patent- och registreringsverket 2395452 PRV/Patent- och registreringsverket -538308 PRV/Patent- och registreringsverket 1548485 PRV/Patent- och registreringsverket -737774 PRV/Patent- och registreringsverket SE-0-SE-6-71900050-7190005003 Sweden International Training Programme: "Intellectual Property for Least Developed Countries". Internationellt utbildningsprogram: "Intellectual Property for Least Developed Countries". Sweden PRV/Patent- och registreringsverket Swedish International Development Cooperation Agency PRV/Patent- och registreringsverket Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 2395452 4011514 1571011 2395452 1571011 4011514 7977977 PRV/Patent- och registreringsverket 2395452 PRV/Patent- och registreringsverket 1548485 PRV/Patent- och registreringsverket 2463029 PRV/Patent- och registreringsverket 1571011 PRV/Patent- och registreringsverket SE-0-SE-6-71900050-7190005004 Sweden International Training Programme: "Intellectual Property for Least Developed Countries". Internationellt utbildningsprogram: "Intellectual Property for Least Developed Countries". Sweden PRV/Patent- och registreringsverket Swedish International Development Cooperation Agency PRV/Patent- och registreringsverket Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -1091839 -1173799 -539085 -533992 -639807 639807 -1091839 -639807 0 0 -2265638 PRV/Patent- och registreringsverket -1091839 PRV/Patent- och registreringsverket -639807 PRV/Patent- och registreringsverket -533992 PRV/Patent- och registreringsverket -539085 PRV/Patent- och registreringsverket SE-0-SE-6-71900050-7190005005 Sweden International Training Programme: "Intellectual Property for Least Developed Countries". Internationellt utbildningsprogram: "Intellectual Property for Least Developed Countries". Sweden PRV/Patent- och registreringsverket Swedish International Development Cooperation Agency PRV/Patent- och registreringsverket Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 4034040 90000 0 90000 4034040 4124040 PRV/Patent- och registreringsverket 4034040 PRV/Patent- och registreringsverket 90000 PRV/Patent- och registreringsverket 0 PRV/Patent- och registreringsverket